Års- och

hållbarhets-

redovisning

2021

OM SECURITAS

Höjdpunkter 2021 2

Mål och måluppfyllnad 2021 4

Koncernchefens kommentarer 6

Syfte och värderingar 8

VÅR VERKSAMHET 10

HUR VI SKAPAR VÄRDE 16

MARKNADSÖVERSIKT 18

TRENDER OCH STRATEGI 20

TRANSFORMATION OCH MÅL

2022-2024 25

BOLAGSSTYRNING OCH LEDNING

Securitas styrningsmodell 27

Styrelse 34

Koncernledning 36

Proaktiv riskhantering och

intern styrning och kontroll 38

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberäelse 45

Koncernens ﬁnansiella rapporter 54

Koncernens noter och

kommentarer 61

Moderbolagets ﬁnansiella

rapporter 113

Moderbolagets noter och

kommentarer 116

Styrelsens underskrifter 123

Revisionsberäelse 124

Kvartalsdata 129

HÅLLBARHETSNOTER 132

Bestyrkanderapport 146

Globala målen 147

SECURITAS AKTIE 148

Finansiell information och

kallelse till årsstämman 150

Innehåll

Securitas AB

Box 12307

102 28 Stockholm

Besöksadress:

Lindhagensplan 70

Organisationsnummer:

556302-7241

www.securitas.com

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

107 700

Total försäljning, MSEK

(107 954)

Organisk

försäljningstillväxt (0)

22%

Säkerhetslösningar

och elektronisk

säkerhet, andel av total

försäljning (22)

5,6%

Rörelsemarginal (4,5)

4,40

Föreslagen utdelning

per aktie, SEK (4,00)

345 000

Medarbetare (355 000)

Antal länder med

verksamhet (47)

153 000

Cirka antal kunder

exklusive kunder med

enbart larmövervakning

(153 000)

90%

Kundkontinuitet (91)

Vi hjälper dig a göra din värld tryggare. Genom

a erbjuda våra kunder innovativa, hållbara

säkerhetstjänster av hög kvalitet, hjälper vi dem a

ligga steget före risker så a de kan fokusera på sin

verksamhet. Vi får människor a känna sig trygga.

Varje dag, runt om i världen.

Securitas – en ledande partner inom

intelligenta säkerhetslösningar.

Vi ger dig

lugn och ro

Året 2021

1Om Securitas

2021 – höjdpunkter

Februari

EFFEKTIVITET

Vi påbörjade aärstransformtions-

program i Security Services Ibero-

America och i Security Services

Europe för a modernisera vår verk-

samhet och göra det möjligt a skala

upp genomförandet av strategin samt

förbära lönsamheten. Under året

slutförde vi utformningen och kommer

a gå in i införandefasen under 2022.

Februari

VI ÖKAR VÅRT FOKUS

Under 2020 beslutade vi a lämna

marknader med verksamheter med

låg lönsamhet och vi slutförde och

lämnade 10 marknader med låg

lönsamhet.

Mars

VÅRT VARUMÄRKE

Vi lanserade e ny varumärke och

positionering. Securitas är e kun-

skapsdrivet bolag där engagerade

och skickliga medarbetare gör positiv

skillnad varje dag. Det nya varumärket

förmedlar vår framtidstro samtidigt

som det håller fast vid vår historia och

våra medarbetare.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 2

Juli

TVÅ STORA FÖRVÄRV

Vi förvärvade Protection One, den

tyska marknadsledaren specialise-

rade inom fjärrteknikdrivna säkerhets-

lösningar och elektronisk säkerhet.

Vi förvärvade även Tepe Güvenlik, e

ledande elektroniskt säkerhetsfö-

retag i Turkiet. Genom förvärvet blir

Securitas näst störst på den turkiska

larmövervakningsmarknaden.

December

ETT TRANSFORMATIVT FÖRVÄRV

Vi tillkännagav a vi hade tecknat

e avtal om a förvärva Stanley

Security. E stort steg i företagets

historia som banar väg för framtiden

och transformerar hela säkerhets-

branschen. Det kommer a förändra

mycket för Securitas och för alla våra

intressenter.

Mars

INNOVATION

Under våren lanserade vi fram-

gångsrikt en ny intelligent tjänst, risk

prediction, riskprognos, i Sverige med

positivt moagande från kunderna.

Nästa marknad på tur för lansering

var Norge.

Juni

NET IMPACT RATING

Securitas tilldelades betyget AAA

(nivån Prime) i en ranking utförd av

Upright Project. AAA-betyget är det

högsta möjliga betyget och placerar

Securitas bland de topp tre procent

bäst rankade företagen.

Uprights neopåverkansmodell

använder AI-driven data som kon-

soliderar information från miljontals

vetenskapliga artiklar och oentliga

databaskällor och mäter neopåver-

kan i företag i hela världen.

Oktober

HEDRANDE UTMÄRKELSE

Securitas Security Services

North America tilldelades den

mest prestigefyllda utmärkelsen

i säkerhetsbranschen i USA – the

Outstanding Security Performance

Award (OSPA). Denna utmärkelse

återspeglar vår ställning som ledare

inom kunskap och genomförande

i säkerhetsbranschen. ”Företagets

förmåga a leverera i enlighet med

sina löften till sina intressenter var

särskilt utmärkande under pandemin

och en tid med nationella oroligheter,

vilket påvisade deras åtagande a

investera i sina kunder, medarbetare

och samhället.”

Oktober

KUNDFOKUS

Vår Client Excellence-plaform är nu

lanserad i samtliga länder i Europa

och därmed standardiserar vi många

nyckelprocesser och eektiviserar

kundernas livscykel för a garantera

e kundfokuserat agerande baserat

på bästa praxis globalt.

Oktober

SECURITAS – ETT AV FORBES

500 HÖGST RANKADE BOLAG

INOM MÅNGFALD

Våra medarbetare kommer från olika

kulturer och befolkningsgrupper med

olika erfarenheter och bakgrund.

Erkännandet från Forbes visar på vårt

starka engagemang a anställa och

behålla multikulturella medarbetare

inom hela företaget. Vi är nöjda med

de framsteg vi gjort för a säkerställa

mångfald på alla nivåer och dea visar

på vår förmåga a leva upp till vårt

syfte i allt vi gör. Forbes lista omfaar

500 arbetsgivare med den största

mångfalden i arbetskraften, inklusive

styrelse och ledande befaningsha-

vare i USA.

3 Höjdpunkter 2021

1 Verklig förändring justerat för ändrade valutakurser

och jämförelsestörande poster.

2 Justerat för jämförelsestörande poster.

3 Föreslagen utdelning.

Mål och

måluppfyllnad 2021

1,9

Neoskuld i relation till

EBITDA

(2020: 2,1)

Mål:

En neoskuld i relation till EBITDA på

i sni 2,5

93%

Rörelsens kassaﬂöde

(2020: 147 procent)

Mål:

Rörelsens kassaﬂöde ska uppgå till

70–80 procent av rörelseresultat före

avskrivningar

4,40

Utdelning per aktie

(2020: 4,00 SEK)

Policy:

En utdelningsnivå på 50-60 procent av

årets resultat

Finansiella mål och utdelningspolicy

37%

Ökning av vinst per aktie

(2020: -12 procent)

Mål:

En årlig genomsnilig ökning om

10procent

2,5

1,5

2,0

1,0

0,5

2017 2018 2019 2020 2021

2,0

2,3

2,2

2,1

1,9

150

120

2017 2018 2019 2020 2021

147

2017 2018 2019 2020 2021

7,53

8,26

9,20

6,63

8,02

9,61

9,17

7,87

10,41

8,59

2017 2018 2019 2020 2021

4,00

4,40

4,80

4,00

4,40

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 4

24%

Andel kvinnliga

chefer, totalt

(2020: 23 procent)

Mål:

Till 2021 ska andelen kvinnliga

chefer på alla nivåer som lägst

motsvara andelen kvinnor i den totala

arbetsstyrkan

Förändring av

skadefrekvens

(2020: –14 procent)

Mål:

5 procents årlig minskning av

koncernens skadefrekvens

Hållbarhetsmål

Mål och måluppfyllnad 2021 5

Vår strategi, investeringar och åtgär-

der börjar a ge resultat och leder till

förbärad lönsamhet inom verksam-

hetens samtliga segment under 2021.

Coronapandemin var alltjämt när-

varande i vårt dagliga arbete när vi

avslutade 2021. Vi kommer ut starkare

som företag 2021, då vi vidtog åtgär-

der tidigt med e tydligt fokus på fyra

prioriteringar – hälsa och säkerhet

bland våra medarbetare, fortsa leve-

rans av tjänster till våra kunder, kost-

nadskontroll och kassaﬂöde. Under

det senaste året har vi förbärat vår

verksamhet yerligare genom fokus

på bäre kunderbjudanden, lönsam-

het och genomförandet av våra trans-

formationsprogram, och vi hanterar de

återstående eekterna av pandemin

väl i alla våra aärssegment.

I slutet av 2021 var vi mycket glada

a informera om vårt största förvärv i

företagets historia. Vi har tecknat e

avtal om a förvärva Stanley Security,

en global och högt ansedd leverantör

av elektroniska säkerhetslösningar. Vi

har byggt vår plaform för elektronisk

säkerhet med mindre förvärv under

några år, men med Stanley Security

förändras hela spelplanen. E trans-

formativt förvärv, både för oss som

företag och för säkerhetsbranschen.

Vi tror a framtiden för säkerhet byg-

ger på kombinationen av global när-

varo, uppkopplad teknik och intelligent

användning av data, och tillsammans

med Stanley Security får vi en perfekt

position för a vara framgångsrika

under dessa förhållanden. Securitas

strategi är a leverera komplea,

skalbara och innovativa säkerhets-

lösningar för a möta våra kunders

alltmer komplexa säkerhetsbehov.

Stanley Securitys kompleerande

erbjudande av branschledande, tek-

niska säkerhetslösningar passar väl in

i den strategin. Dessutom är förvärvet

e stort steg mot a Securitas ska

uppnå sin ambition om a fördubbla

försäljningen av elektronisk säkerhet

och säkerhetslösningar med högre

marginal till 2023. Förvärvet beräknas

a fullföljas under det första halvåret

2022.

FINANSIELL UTVECKLING 2021

Den organiska försäljningstillväxten

inom koncernen var 4 procent (0)

där samtliga aärssegment bidrog.

Den gradvisa förbäringen inom

verksamheten fortsae under året

med kommersiell aktivitet och ökad

fart i försäljningen inom hela kon-

cernen, inklusive ﬂygplatsverksam-

heten. Valutajusterad försäljning av

säkerhetslösningar och elektronisk

verksamhet uppgick till 8 procent (5)

och utgör nu 22 procent (22) av försälj-

ningen i koncernen.

Koncernens valutajusterade rörelsere-

sultat ökade med 28 procent (-10) och

rörelsemarginalen steg till 5,6 procent

(4,5). Det förbärade aärsklimatet

och en aktiv förvaltning av kontrakts-

portföljen stärkte samtliga aärs-

segment och även kostnadsbespa-

ringsprogrammet som infördes 2020,

hade en positiv påverkan. Vidare var

nivåerna avseende avsäningar lägre

2021, jämfört med höjda nivåer under

2020 vilka återspeglade den ökade

risknivån i aärsklimatet. De totala

prisjusteringarna i koncernen hantera-

des framgångsrikt och låg på samma

nivå som lönekostnadsökningarna

under året. Vi har e bra utgångsläge

a behålla den balansen när vi går in

i 2022.

Koncernen redovisade e starkt

operativt kassaﬂöde, motsvarande

93 procent av rörelseresultatet 2021.

Neoskuld i relation till EBITDA var

1,9(2,1).

Toppnoterat

rörelseresultat

och transformativt

teknikförvärv

Koncernchefens

kommentarer

Magnus Ahlqvist

"A uppfylla våra kunders

säkerhetsbehov, a ge dem lugn

och ro så a de kan fokusera på

sin kärnverksamhet, är kärnan i

allt vi gör.”

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 6

Mot bakgrund av den solida ﬁnansiella

ställningen föreslår styrelsen en utdel-

ning om 4,40 SEK per aktie för 2021,

motsvarande en ökning på 10 procent

jämfört med 2020.

NÄRHET TILL KUNDERNA

A uppfylla våra kunders säkerhets-

behov och a ge dem lugn och ro så

a de kan fokusera på sin kärnverk-

samhet, är kärnan i allt vi gör. Till följd

av pandemin har många kunders

säkerhetsbehov ändrats snabbt och

vi har gjort vårt yersta för a vara

ﬂexibla och hjälpa till på bästa möjliga

sä. Kvaliteten och vår förmåga a

anpassa våra tjänster har uppmärk-

sammats av våra kunder och det

återspeglas i en stabil hög kundkonti-

nuitet om 90 procent under 2021.

LEDANDE INOM SÄKERHETSTJÄNSTER

Vi har fortsa a bygga vår expertis

inom elektronisk säkerhet och säker-

hetslösningar under året. Vi avslutade

ﬂera viktiga förvärv, vilka förstärker

vår position – Dansk Brandteknik i

Danmark, Protection One i Tyskland,

Tepe Güvenlik i Turkiet och Supreme

Security i USA.

Med förvärvet av Stanley Security kom-

mer vi a vara en unik aktör i säkerhets-

branschen på global nivå. Securitas

proﬁl ändras från e ledande bevak-

ningsföretag med förmåga a leverera

elektronisk säkerhet och säkerhetslös-

ningar, till en ledande aktör inom intelli-

genta säkerhetslösningar. Tillsammans

är vårt erbjudande i framkant, och vi

kommer a vara mycket bra positio-

nerade för a leverera trygghet och

säkerhet till kunder och samhällen runt

om i världen. Generellt i koncernen

såg vi en positiv utveckling i vår

verksamhet för elektronisk säkerhet

och säkerhetslösningar under 2021,

trots vissa utmaningar relaterade till

komponentbrist. A öka organisk

tillväxakt inom elektronisk säkerhet

och säkerhetslösningar är en priori-

tering framöver. Återhämtningen av

installationsverksamheten för elektro-

nisk säkerhet var god under 2021 i takt

med a restriktioner och nedstäng-

ningar läades, och vi kunde komma

in i våra kunders anläggningar igen.

ATT GENOMFÖRA VÅRA

TRANSFORMATIONSPROGRAM

I Nordamerika började vi a se den

operativa och ﬁnansiella nyan från

implementeringen under 2021. Vi

avslutade dea program vid utgången

av 2021 och vi kommer a fortsa

fokusera på realisera vinsterna det

kommande året.

I början av 2021 lanserade vi transfor-

mationsprogram i Security Services

Europe och Security Services Ibero-

America. Dea är den sista delen av

transformation inom koncernen. Med

dessa program ska vi modernisera

och digitalisera vår verksamhet och

möjliggör uppskalning av genom-

förandet av strategin och förbära

lönsamheten. Kopplat till samtliga

transformationsprogram ﬁnns e

tydligt deﬁnierat mål avseende rörel-

semarginalen och programmen har

utvecklats enligt plan under 2021.

VÅRA MEDARBETARE

Som en av världens största arbets-

givare, anställer vi e stort antal

människor i Securitas. Vi erbjuder

tusentals arbetstillfällen i hela världen,

och våra medarbetare gynnas av a

arbeta i en organisation som drivs av

si syfte och värderingar, och som

erbjuder goda arbetsvillkor, skäliga

löner och karriärmöjligheter. Under

pandemin klassades våra tjänster som

samhällsviktiga i många länder, vilket

återigen visar vilken viktig del vi har i

samhället, både nu och långsiktigt.

Vi stödjer FNs globala mål och inte-

grerar de tio principerna i vårt dagliga

arbete. Vi bidrar också till a uppfylla

FNs hållbarhetmål i vårt arbete där

vi tror a vi har den största positiva

påverkan.

SPÄNNANDE TIDER FRAMÖVER

När vi går in i 2022 förbereder vi oss

för a slutföra förvärvet av Stanley

Security och transformera Securitas

till e mer avancerat företag med kraf-

tigt förbärade tekniska möjligheter.

När Stanley Security har integrerats

och då transformationsprogrammen

är implementerade fullt ut, har vi

skapat e ny Securitas – en modern,

digitaliserad och innovativ partner

inom säkerhetslösningar för våra kun-

der. Med marginalmålen inom ramen

för transformationsprogrammen och

Stanley Securitys högre marginalproﬁl

– tillsammans med en aktiv förvaltning

av kontraktsportföljen inom hela

koncernen – skapar vi en strukturellt

högre marginalproﬁl i Securitas kom-

mande år.

Det geopolitiska läget i världen har för-

ändrats radikalt i och med Rysslands

invasion av Ukraina i slutet av februari

2022. Vi har ingen verksamhet varken

i Ryssland eller Ukraina men vi följer

utvecklingen noggrant och kommer a

göra allt vi kan för a bidra till minskad

osäkerhet och e tryggare samhälle.

Slutligen vill jag framföra min upp-

skaning till Securitas medarbetare

för det enastående arbete som ni

bidragit med. Jag vill också tacka alla

aktie ägare för ert förtroende för vårt

företag.

Stockholm den 24 mars 2022

Magnus Ahlqvist

VD och koncernchef

SECURITAS #2021 #32

SECURITAS #2021 #07 SECURITAS #2021 #01

SECURITAS #2021 #19

SECURITAS #2021 #07SECURITAS #2021 #01

SECURITAS #2021 #32

7Koncernchefens kommentarer

VÅRA MEDARBETARE

Securitas är e företag som drivs av

si syfte och som har höga etiska

standarder. Vi erbjuder utbildning och

utvecklingsmöjligheter för a hjälpa

våra medarbetare a utvecklas och

nå sin fulla potential. A främja en

känsla av stolthet och locka till sig och

behålla de bästa medarbetarna är

avgörande för vår framgång.

Sedan starten 1934 har Securitas

grundläggande övertygelse förblivit

oförändrad. Vi tror på en bra arbets-

miljö och skäliga löner och vi arbetar

med kunder som också ser värdet

i det. Innan vi accepterar e avtal

med en kund gör vi en bedömning

av arbetsförhållandena på kundens

anläggning för a säkerställa goda

rutiner och en hälsosam och säker

arbetsmiljö.

Etisk praxis

Securitas bedriver sin verksamhet i

enlighet med internationella konven-

tioner så som FNs allmänna förklaring

om de mänskliga räigheterna. Vi

har e globalt ramavtal med UNI

Global Union som företräder över

20 miljoner anställda från över 900

fackföreningar inom olika yrkes- och

tjänstesektorer. Vi säkerställer också

skäliga arbetsvillkor genom a vara

med i branschorganisationer så som

National Association of Security

Companies (NASCO). Vi har e nära

samarbete med till exempel Living

Wage Foundation i Storbritannien som

verkar för a människor som arbetar

i de sämst betalda servicesektorerna

ska få så kallad levnadslön – en lön

som det går a leva på.

VÅRT SYFTE

Vårt syfte är e löfte till våra kunder,

partners och övriga intressenter, e

löfte som vägleder våra beslut, från

små vardagliga val till stora strategiska

investeringar.

Vi får våra kunder a känna sig trygga

och vi är experter på a hantera risker.

Vi vägleds också av vår aärsetik

och våra starka grundläggande vär-

deringar – ärlighet, vaksamhet och

hjälpsamhet – vilket har varit en del av

Securitas företagskultur sedan lång

tid.

• Ärlighet betyder a ha integritet och

aldrig kompromissa med vår etik

• Vaksamhet innebär a ta ansvar och

ständigt utvärdera situationen för a

vidta åtgärder när så krävs

• Securitas medarbetare är hjälp-

samma, serviceinriktade och anpas-

sar sig till kunderna. Vi gör alltid det

lilla extra

Genom a dela dessa starka värde-

ringar och göra rä sak tillsammans

hjälper vi dig a göra din värld

tryggare.

Securitas stöder FNs mål för hållbar

utveckling och vi fokuserar särskilt på

de mål som påverkar våra medarbe-

tare, så som inkludering, jäm ställdhet

och goda arbetsvillkor. Vi har också

antagit en bredare syn på mångfald

och inkludering och arbetar intensivt

med a ta fram ﬂer koncerngemen-

samma mål inom dea område.

Dessutom lanserar vi verktyg för a

mäta medarbetarengagemang under

2022. Redan idag mäter vi med hjälp

av nyckeltal bland annat personal-

omsäning, medarbetarengagemang,

mångfald, hälsa och säkerhet samt

skadetal för a följa upp våra framsteg

och identiﬁera förbäringsområden.

Kompetensutveckling är nyckeln

Utbildning av medarbetarna är en

strategisk prioritering för oss och för

våra största kunder. Många medarbe-

tare börjar på Securitas i ingångsroller

och vi uppmuntrar dem a utvecklas

inom företaget och bli specialister och

ledare.

Vi är övertygade om a vår personal-

strategi kommer a skapa mervärde

för alla Securitas intressenter. Medar-

betarna gynnas till exempel av a

arbeta för e företag som drivs av sina

värderingar och si syfte och som

erbjuder skäliga löner, fort löpande för-

bäringar och möjligheter till lärande

och karriärutveckling. Kunderna får

medarbetare i frontlinjen med en hög

grad av engagemang och motivation,

som levererar utmärkt service, värde

och kontinuitet.

Vi är stolta över a hjälpa människor a känna sig trygga i sin vardag genom a

erbjuda säkerhetstjänster av högsta kvalitet. Vårt syfte, ”Vi hjälper dig a göra din

värld tryggare”, deﬁnierar vår roll i samhället. Vi gör dea vägledda av tre grund-

läggande värderingar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet. De kännetecknar

vilka vi är och hur vi agerar. De tre prickarna symboliserar dessa värden och

signalerar a vi ser till varandra – och människorna omkring oss.

Vi vägleds av e starkt

syfte och grundläggande

värderingar

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 8

9Syfte och värderingar

En stark global

position och

lokal närvaro

Securitas har verksamhet på 47 marknader med ﬂer än

1 300 lokalkontor. Vi är organiserade i tre aärssegment:

Security Services North America, Security Services

Europe och Security Services Ibero-America. Vi har även

verksamhet i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien,

vilka utgör divisionen AMEA, vilken ingår i Övrigt.

Andel av total försäljning

per segment, exklusive Övrigt 3%

Nordamerika 43%

Europa 43%

Ibero-Amerika 11%

Andel av totalt rörelseresultat

per segment, exklusive Övrigt -10%

Nordamerika 53%

Europa 45%

Ibero-Amerika 12%

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 10

Security Services

North America

Marknader:

Kanada, Mexiko och USA

Försäljning 46 747 MSEK

(47 801)

Organisk försäljnings-

tillväxt 3% (2)

Rörelseresultat före

avskrivningar 3 191 MSEK

(2 800)

Rörelsemarginal 6,8% (5,9)

113 000 medarbetare

Security Services

Ibero-America

Marknader:

Argentina, Chile, Colom-

bia, Costa Rica, Ecuador,

Peru, Portugal, Spanien

och Uruguay

Försäljning 12 286 MSEK

(12 552)

Organisk försäljnings-

tillväxt 6% (2)

Rörelseresultat före

avskrivningar 702 MSEK

(570)

Rörelsemarginal 5,7% (4,5)

59 000 medarbetare

Security Services

Europe

Marknader:

Belgien, Bosnien och

Hercegovina, Danmark,

Finland, Frankrike, Irland,

Kroatien, Luxemburg,

Nederländerna, Norge,

Polen, Rumänien, Schweiz,

Serbien, Slovakien, Storbri-

tannien, Sverige, Tjeckien,

Turkiet, Tyskland, Ungern

och Österrike

Försäljning 46 138 MSEK

(45 188)

Organisk försäljnings-

tillväxt 5% (-2)

Rörelseresultat före

avskrivningar 2 696 MSEK

(2 069)

Rörelsemarginal 5,8% (4,6)

120 000 medarbetare

AMEA — Afrika,

Mellanöstern,

Asien och

Australien

Marknader:

Australien, Förenade

Arabemiraten, Hongkong,

Indien, Indonesien, Kina,

Marocko, Saudiarabien,

Singapore, Sydafrika,

Sydkorea, Thailand och

Vietnam

53 000 medarbetare

Andel av försäljning

per land

USA, 91%

Kanada, 6%

Mexiko, 1%

Övriga länder i

segmentet, 2%

Andel av försäljning

per land

Spanien, 55%

Argentina, 12%

Portugal, 10%

Chile, 8%

Colombia, 4%

Peru, 3%

Övriga länder i

segmentet, 8%

Andel av försäljning

per land

Tyskland, 21%

Frankrike, 14%

Sverige, 12%

Belgien, 9%

Nederländerna, 7%

Östeuropa, 6%

Storbritannien, 6%

Norge, 5%

Turkiet, 4%

Övriga länder i

segmentet, 16%

Andel av försäljning

per tjänst

Bevakningstjänster 76%

Säkerhetslösningar och

elektronisk säkerhet 18%

Övrigt 6%

Andel av försäljning

per tjänst

Bevakningstjänster 70%

Säkerhetslösningar och

elektronisk säkerhet 30%

Övrigt 0%

Andel av försäljning

per tjänst

Bevakningstjänster 75%

Säkerhetslösningar och

elektronisk säkerhet 25%

Övrigt 0%

Vår verksamhet 11

RISKHANTERING

Med vårt globala nätverk av experter

som kombinerar spetsteknologi

med förstklassiga intelligenta säker-

hetstjänster täcker vi in alla risker.

Securitas riskexperter identiﬁerar

och skyddar alla områden där det

förekommer hot mot verksamheter

och drift.

PLATSANKNUTEN BEVAKNING

Våra stationära väktare skyddar

fastigheter, tillgångar, personal och

boende i privata eller oentliga mil-

jöer. De är utbildade för a upptäcka,

förhindra samt agera på risker och

incidenter.

MOBIL BEVAKNING

Vi tillhandahåller mobila tjänster, där

en väktare cirkulerar mellan e ﬂertal

kunder inom e begränsat geograﬁskt

område.

FJÄRRBEVAKNING

Våra fjärrstyrda övervakningstjänster

är standardiserade, kostnadseektiva

övervakningstjänster som kombinerar

specialutbildade väktare med innova-

tiv teknik.

ELEKTRONISK SÄKERHET

Elektronisk säkerhet omfaar

försäljning av larminstallationer,

inklusive utformning och installation.

Fjärrbevakning i form av larmövervak-

ningstjänster, som säljs separat och

inte som en del av en säkerhetslös-

ning, inkluderas också. Även tjänster

i form av underhåll och service,

samt försäljning av produkter (larm

och komponenter) utan utformning

eller installation inkluderas, om än i

begränsad omfaning.

BRANDSÄKERHET

Inom brandsäkerhet erbjuder vi

certiﬁerade säkerhetstjänster, inklu-

sive brandförebyggande arbete,

första hjälpen, utrymningshjälp och

katastrofplanering anpassat till olika

branscher.

Securitas har branschens mest heltäckande portfölj av

säkerhetslösningar, och vi utvecklar dem konstant och

lösningarna är anpassade till kundernas verksamhet och behov.

På så sä kan vi skapa samarbeten där vi utvecklas tillsammans

med våra kunder.

Vårt erbjudande

Våra säkerhetstjänster styrs och

samordnas genom Securitas

Operations Centers (SOC), där opera-

törerna snabbt kan åtgärda kundernas

säkerhetsbehov. Den information som

samlas in av våra SOC ger kunderna

säkerhet av hög kvalitet dygnet

runt tillsammans med analyser och

rapporter.

SÄKERHETSLÖSNINGAR

Säkerhetslösningar är en kombination

av tjänster så som platsanknuten

och/eller mobil bevakning och/eller

fjärrbevakning. Dessa tjänster kombi-

neras med en teknikkomponent i form

av utrustning som ägs och hanteras

av Securitas och som används då

tjänsterna utförs. Utrustningen ﬁnns

installerad hos kunderna.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 12

inom intelligenta säkerhetslösningar.

Securitas har en ledande global och

lokal närvaro och på de 47 marknader

där vi inte har egen verksamhet kan vi

ändå säkerställa samma höga servi-

cenivå, aärsetik och enhetligt genom

Securitas Certiﬁed Partner-program.

Plaformar höjer kvaliteten

Målet är a öka den tid våra plats-

chefer och övriga medarbetare med

kundrelationer tillbringar tillsammans

med våra kunder. Med den nya Client

Excellence-plaformen, som är e

system för hantering av kundrelatio-

ner, automatiserar och standardiserar

vi många nyckelprocesser och eek-

tiviserar kundresan. Denna plaform

har införts på 41 marknader för a

garantera e kundfokuserat agerande

baserat på bästa praxis globalt.

Som en del i de pågående digitala

transformationsprojekten inom hela

organisationen har vi infört e standar-

diserat digitalt rapporteringsverktyg för

väktare i de ﬂesta länderna och till våra

gränsöverskridande kunder. Dessa

verktyg möjliggör e enhetligt rappor-

teringssä och a samla, presentera

och analysera data för a kunna stärka

vårt kunderbjudande yerligare.

Mäta framstegen

Securitas har en deﬁnierad uppsäning

nyckeltal för a mäta och kartlägga

framstegen inom våra kundrelationer.

Vi har en lojal kundbas, med en kund-

kontinuitet på 90 procent. Vi använder

också kundnöjdhetsundersökningar

för a kontinuerligt mäta och följa upp

hur kunderna upplever vår service.

Förbära marginalerna

Vårt kundfokuserade arbete är

baserat på bästa praxis globalt. Vår

expert- och specialistkunskap tillför e

premiumvärde i säkerhetsbranschen.

Under 2021 ökade vi fokus på de

kunder som är beredda a betala

för sådana premiumtjänster. Arbetet

inleddes under 2020 inom segmentet

för ﬂygplatssäkerhet men har under

2021 utvidgats till hela vår kundbas.

INNOVATION

Under de tre senaste åren har vi byggt

upp en speciell aärsenhet för a

skapa en plaform för innovation och

produktutveckling. E team med de

mest kvaliﬁcerade personerna inom

användarbeteende, användarupp-

levelse, datavetenskap, mjukvaruut-

veckling och digitala aärsmodeller

utgör stommen i denna enhet. De

har utvecklat en växande, lovande

VÅRA KUNDER

Oavse var våra kunder ﬁnns eller i

vilken bransch de arbetar, börjar vi

alltid med a göra en grundlig riskbe-

dömning för a förstå deras speciﬁka

behov. Det kräver en öppen dialog, en

djupgående analys och e ﬂexibelt

synsä. När vi designar våra lösningar

kombinerar vi kunskapen om kunderna

från våra lokala platschefer tillsammans

med våra specialteam inom elektronisk

säkerhet, riskhantering, brandsäkerhet,

etc. Dessutom förser vi hela organisa-

tionen med bästa globala praxis genom

utbildning och digitala hjälpmedel. Med

kombinationen av djupgående kunskap

om kunderna, specialistkompetens och

tillgång till vår globala kunskap skapar

vi e oöverträat kundsamarbete.

Coronapandemin ökade vikten av a

agera och kunna göra anpassningar till

kundernas förändrade behov, stundtals

även på daglig basis. Denna ﬂexibilitet

och snabba implementering av nya pro-

cesser stärkte vårt bidrag till samhället

då vi arbetade snabbt och genom våra

tjänster kunde hjälpa sjukhus samt

provtagnings- och vaccinationscenter,

inte bara genom a leverera exceptio-

nella tjänster, men även skapa trygghet

under en pågående hälsokris.

Vi kunde med digitala medel stärka

våra kundrelationer under corona-

pandemin och hålla god kontakt trots

begränsningar i resor och fysiska

möten. När samhället öppnade upp

fortsae vi med det digitala arbets-

säet för a säkerställa a vi kan vara

både kundfokuserade och minska

klimatpåverkan.

Globala kunder

Vår globala kundorganisation hjälper

oss a identiﬁera och erbjuda anpas-

sade lokala lösningar till våra lands-

överskridande kunder och säkerstäl-

ler a våra lösningar är anpassade för

de lokala behoven samtidigt som de

är förenliga över gränser och mellan

kontinenter. Vår verksamhet för glo-

bala kunder visade en fortsa positiv

utveckling under 2021. Även om ande-

len av total försäljning var oförändrad

på 16 procent, har vi se e stort

ökat intresse för a samarbeta med

Securitas inom alla våra säkerhets-

tjänster. Hos våra tio största strate-

giska globala kunder har vi under 2021

se en markant högre tillväxakt än

genomsniet. Viktigaste fokus inom

verksamheten för globala kunder är

a skapa djupare samarbeten, a

utöka tjänsterna från främst global

bevakningstjänst till samarbeten

produktportfölj bestående av digitala

produkter med hög marginal och hög

tillväxt.

Risk prediction

En produkt är risk prediction (riskprog-

nos) vilken lanserades framgångsrikt

i Sverige under året, med positivt

moagande från kunderna. Baserat på

utrullningen har vi stöd för produktens

livskraft på marknaden, och vi ser hög

marginaltillväxt inom segmentet för

små och medelstora företag.

I början av november 2021 fortsae vi

utrullningen och lanserade risk predic-

tion i Norge som vår andra marknad.

Här använde vi en AI-modell (artiﬁciell

intelligens) testad på svenska data

för a prognosticera risk i Norge.

Resultatet uppvisade framgångsrikt

en noggrannhet på mer än 80 pro-

cent jämfört med historiska norska

incidentdata. E lovande resultat som

påvisar en skalbarhet av produkten på

andra marknader, oberoende av lokala

datamängder.

Drivkrafter – data och insikter

Data är utan tvekan grunden för

framgång och framtida produkter och

tjänster för oss på Securitas. Med vår

kombination av unika och omfaande

data från väktare, kunder och externa

källor samt vårt expeream och

samarbetsnätverk, har vi skapat grun-

derna för a gå från förutbestämda

säkerhetsprogram till intelligenta och

dynamiska säkerhetstjänster. Vi skyd-

dar också den data som vi behandlar

för våra kunders räkning, eller om våra

medarbetare och andra. Vi har redan

konstaterat a vi har förmågan a

skapa insikter i hur risk, kriminalitet

och säkerhet uppträder globalt. Dessa

insikter kan omvandlas, och har redan

omvandlats till nya möjligheter som

förbärar våra säkerhetserbjudanden,

men även till nya tjänster som möjlig-

gör a vi kan ge råd till kunderna om

deras risk- och säkerhetsproﬁl.

Framöver kommer vi a utveckla och

bygga vidare på dessa möjligheter. Vi

kommer a utöka vår portfölj med digi-

tala möjligheter för a kunna erbjuda

heltäckande bedömningar och råd-

givning, öka fokus på personlig och

medarbetarsäkerhet, och sist men inte

minst – a bygga en anslutningspla-

form för a integrera alla sensordata,

så som multi-sensorer, uppkopplade

saker och smarta byggnader i realtid.

Med denna plaform kommer vi a gå

in i nästa generations säkerhetsmodell

och omdeﬁniera branschen.

Vår verksamhet 13

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 14

Närvaro, data och tekniska

lösningar är framtidens

drivkrafter för värdetillväxt

Om vi tiar på de olika delarna av

säkerhetsbranschen och hur olika

möjligheter kommer a utvecklas i

termer av tillväxt, men även i termer

av lönsamhet, ser vi en kraftig föränd-

ring de kommande fem till tio åren.

Securitas har en stark position inom

bevakning idag, och vi har aktivt byggt

en plaform inom elektronisk säkerhet.

Samtidigt har vi under de senaste fem

till sex åren arbetat hårt för a integrera

olika säkerhetstjänster i vad vi kallar

säkerhetslösningar.

Illustrativt syfte – baserat på

interna antaganden och uppskaningar.

Både elektronisk säkerhet och

säkerhetslösningar är delar av säker-

hetsbranschen som karaktäriseras av

högre tillväxt och möjlighet till högre

marginaler. Tiar vi från e ännu längre

perspektiv ser vi även a datadriven

säkerhet som en tjänst kommer a

bli allt viktigare inom några år. Dea

möjliggörs i huvudsak av a ha bred

uppkoppling till all utrustning som vi har

hos kunder och sedan kunna vara inn-

ovativa baserat på den uppkopplingen,

för a optimera säkerhetslösningen

men även för a kunna arbeta på e

mer förutsägbart sä.

Det är en växande tonvikt på teknik och

data för alla säkerhetslösningar, drivet

av våra kunders ökande komplexa

säkerhetsbehov. Som illustrerat nedan,

förväntas teknik och datadriven innova-

tion utgöra en större andel av tillväxten

och stärka marginalerna. Med avtalet

om a förvärva Stanley Security tar vi

e stort steg i termer av a förändra

Securitas totala proﬁl i den riktningen.

När vi blickar in i framtiden för säkerhetsbranschen, ser vi tre drivkrafter.

Styrkan i närvaro, uppkopplad teknik och smart användning av data. Vi tror a

morgondagens vinnare är de företag som har förmågan a utnyja och kombinera

dessa tre tillgångar för a ge den bästa kundupplevelsen. Genom avtalet om a

förvärva Stanley Security fördubblar vi vår kapacitet inom elektronisk säkerhet och

vi har kommit mycket nära a nå vår ambition om a fördubbla försäljningen av

säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet till 2023.

3–8%

Bevakning

Elektronisk säkerhet

Säkerhetslösningar

Datadriven säkerhet

som tjänst (SaaS)

10%+ 10–20%

Rörelsemarginal

Tillväxt

10–20%+

3–4%

Vår verksamhet 15

En stor positiv påverkan

på samhället

Med en neopåverkansgrad på 81

procent är Securitas verksamhet

högt neopositiv. Dea betyder a

vår övergripande negativa påverkan

är 81 procent mindre än vår övergri-

pande positiva påverkan. Vår mest

betydelsefulla påverkan är vårt bidrag

till samhället genom skapade av

arbetstillfällen.

tekniken inom säkerhet skyddar

våra städer, arbetsplatser och gator,

och tillför säkerhet för miljontals

människor över hela världen.

Utöver det bidrar vi även med vår del

som e ansvarsfullt företag. Under

2021 erbjöd vi anställning till 345 000

personer på 47 marknader runt om i

världen och bidrog med 1 265 MSEK i

betald inkomstska.

KUNSKAP

I vårt arbete bidrar Securitas även till

världen genom a skapa och dela

med sig av kunskap. Våra elektroniska

säkerhetslösningar skapar data som

möjliggör för oss a utveckla och vara

experter i förebyggande säkerhet,

snabba svarstider, automatisering och

e ökat antal standardiserade säker-

hetstjänster. Genom vår ambition a

dubbla verksamheten inom elektro-

nisk säkerhet och säkerhetslösningar

till 2023, kommer vår positiva påver-

kan på kunskap a öka än mer.

Genom våra utbildningsprogram

sprider vi även den bästa kunskapen

om säkerhet och eektivt säkerhets-

arbete. Under 2021 var genomsniet

28,1 utbildningstimmar per medarbe-

tare. Inom kunskapskategorin ﬁnns

även vår mest värdefulla tillgång - våra

medarbetare, vars kunskap och tid

gör Securitas positiva påverkan möjlig.

HÄLSA

A hjälpa människor a känna sig

trygga har en stor positiv påverkan på

människors hälsa – och Securitas roll

reﬂekteras inom den positiva påver-

kan på meningsfullhet och glädje.

För a vi ska uppnå vårt syfte medför vår verksamhet en rad olika typer av

påverkan. En kvantiﬁering av dessa eekter, eller det värde som vi skapat

sammanfaas i en neopåverkansproﬁl. Dea är e övergripande perspektiv av

den holistiska påverkan som Securitas verksamhet har på samhälle, kunskap,

hälsa och miljö.

Varje dag minskar Securitas med hjälp

av sina tjänster, människors stress

och risker, hjälper till a öka välbeﬁn-

nandet på arbetsplatser, under trans-

porter och i samhället. Våra väktare

är utbildade inte bara för a skydda

sig själva utan även a hjälpa andra

när de arbetar, till exempel genom

a ge första hjälpen och hjärt- och

lungräddning samt brandskyddsåt-

gärder för a säkerställa a de kan

bidra med akut hjälp i händelse av en

nödsituation.

Våra medarbetare möter även olika

typer av risker i si arbete - men vi

arbetar hårt för a säkerställa säkra

arbetsförhållanden för alla. Vi över-

vakar en rad säkerhetsmå mycket

noggrant och vidtar åtgärder när så

behövs. Vårt mål är en årlig minskning

om 5 procent i skadefrekvens inom

koncernen.

MILJÖ

Som en följd av våra tjänsters karaktär,

är Securitas påverkan på miljön, ur e

globalt perspektiv, relativt se liten.

Trots dea strävar vi kontinuerligt a

minska vårt avtryck. Med tanke på a

vår huvudsakliga miljöpåverkan kom-

mer från utsläpp från de fordon som

används av våra väktare och övriga

medarbetare, säer vi utsläppsgrän-

ser på bolagets nya och leasade

fordon varje år.

I grafen illustrerar staplarna till vänster

resurserna som används och den

negativa påverkan som Securitas

genererat medan staplarna till höger

skildrar den positiva påverkan och

vad som uppnås med hjälp av dessa

resurser. Analysen är baserad på

Securitas aärsaktiviteter, det vill säga

de produkter och tjänster som erbjuds,

med hänsyn tagen till hela värdekedjan.

Proﬁlen har kalkylerats och producerats

av Upright Project och deras modell

för kvantiﬁering av neopåverkan,

vilken använder maskininlärningsteknik

för a processa data i miljontals

vetenskapsartiklar (läs mer i hållbar-

hetsnoterna).

SAMHÄLLE

Vår mest betydelsefulla påverkan

är den som vi har på samhället

genom skapande av arbetstillfällen.

Vårt bidrag till infrastrukturen i

samhället, det vill säga de nödvändiga

produkterna och tjänsterna som

håller samhället uppe, levandegör

vårt syfte. Våra experter och hängivna

medarbetare och den senaste

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 16

81%

Neopåverkansgrad

345 000

Arbetstillfällen

1 265

Betald inkomstska,

MSEK

Påverkan Negativ Poäng Positiv

SAMHÄLLE -0,0 10,0 10,0

Arbete 5,2 5,2

Ska 2,3 2,3

Samhällsinfrastruktur 2,5 2,5

Samhällsstabilitet -0,0 0,1 0,1

Jämställdhet och mänskliga räigheter -0,0 0,0 0,0

KUNSKAP -0,7 -0,1 0,6

Kunskapsinfrastrukur 0,0 0,0

Skapande av kunskap 0,3 0,3

Fördelning av kunskap 0,4 0,4

Knappa humankapitalresurser -0,7 -0,7

HÄLSA -0,3 0,6 0,9

Fysisk ohälsa -0,3 -0,1 0,2

Mental ohälsa -0,0 0,0 0,0

Näring -0,0 0,0 0,0

Relationer -0,0 0,1 0,1

Meningsfullhet och glädje -0,0 0,6 0,6

MILJÖ -1,2 -1,2 0,0

Koldioxidutsläpp -0,7 -0,6 0,0

Icke-koldioxidutsläpp -0,5 -0,4 0,0

Knappa naturtillgångar -0,0 0,0 0,0

Biologisk mångfald -0,0 0,0 0,0

Avfall -0,0 0,0 0,0

Hur vi skapar värde 1717

Säkerhetslösningar ger en unik marknadsposition

Genom a lägga till mer kompetens,

kapacitet och specialiserade

säkerhets tjänster ökar kundvärdet i

vårt erbjudande. Det minskar också

antalet konkurrenter.

Riskanalys Platsanknuten

bevakning

Mobil

bevakning

Fjärr-

bevakning

Elektronisk

säkerhet

Brand-

säkerhet

Investering

hos kunden

Den globala marknaden för säkerhetslösningar är förhållandevis

fragmenterad med få globala aktörer. Våra främsta

huvudkonkurrenter är Allied Universal, som förvärvade G4S

under året, och Prosegur, men på många av våra marknader är

våra främsta konkurrenter små och medelstora lokala företag.

Få globala aktörer

En bland många

Färre

Få

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 18

Tillväxtmöjligheter

globalt

Förväntad marknadsstorlek för säkerhetstjänster 2024

Den globala marknaden för säkerhetstjänster

kommer enligt prognoserna a fortsäa växa.

På utvecklade marknader så som USA och

Västeuropa ligger tillväxtpotentialen i a erbjuda

en rad säkerhetstjänster, inklusive teknik, som kan

kombineras till kundanpassade lösningar. Intäkterna

från globala säkerhetstjänster förväntas öka varje

år och uppgå till 263 miljarder USD* 2024, varav

marknaden för integration av säkerhetssystem för-

väntas svara för 12 miljarder USD. Marknaden för

elektronisk säkerhet uppgår till 70 miljarder USD**

med omfaande möjligheter till innovation.

Den starkaste totala tillväxten prognostiseras i Kina

och Indien följda av Polen, Ryssland och Turkiet.

Bevakningstjänster kommer a stå för merparten av

tillväxten men även larmövervakning förväntas öka

snabbt.

86 15

Miljarder USD

Nordamerika

Marknads-

position #2***

Miljarder USD

Latinamerika

Marknads-

position #2***

Miljarder USD

Europa

Marknads-

position #1***

Miljarder USD

Asien

Marknads-

position # <3***

Miljarder USD

Afrika/Mellanöstern

Marknads-

position #3***

Källa: * Freedonia, ** IHS Markit report.

*** Nuvarande marknadsposition baserad på

försäljning.

Marknadsöversikt 19

CORONAPANDEMIN

Utbroet av coronapandemin påver-

kade den globala ekonomin i stor

utsträckning. I många länder ledde

viruset till totalstopp i stora industri-

ella produktionskedjor, reseförbud

och störningar i leveranskedjor. Men

eekten av pandemin och de efterföl-

jande nedstängningarna har inte varit

omfaande för Securitas tack vare

a säkerhetstjänster anses utgöra

samhällskritisk verksamhet. Påverkan

på installationsverksamheten var mer

markant men motverkades något av

högre tilläggsförsäljning hänförlig till

pandemin.

Många aärslokaler stängdes ned

på grund av pandemin. Plötsligt var

dessa verksamheter som vanligtvis

hade många besökare tomma, så i

denna typ av anläggningar behövdes

ny larm- och övervakningsutrustning,

då aärsinnehavarna var oroliga för

bro eller förödelse på egendomen.

Samtidigt övergick många till a

handla på nätet, vilket ökade kraven

på distributionscenter, där man

tvingades a börja arbeta på e bäre

sä för a säkerställa de anställdas

säkerhet och hälsa.

Pandemin har dessutom ökat medve-

tenheten av behovet av a säkerställa

säkerhet och trygghet för människor.

Oavse om det är via åtgärder som

social distansering eller övervakning

av spridningen av virus för a rädda

liv, så har övervakningstekniker testats

och införts i hela världen så a eko-

nomier och levnadssä kan återgå till

det normala så go det går, på såväl

oentliga platser som inom privata

delar av en verksamhet.

AVANCERAD TEKNIK

Gränsen mellan den fysiska och den

digitala världen suddas alltmer ut och

de båda världarna blir alltmer sam-

mankopplade. I takt med utvecklingen

av mer avancerade säkerhetssystem,

integrerade med mer teknik så som

big data och artiﬁciell intelligens,

användandet av smarta enheter och

uppkopplade saker samt samarbeten,

drivs tillväxten på mogna marknader.

Dea har le till a företagen har e

ökat behov av kompetenta medarbe-

tare och till en högre förvärvsnivå samt

konsolidering i branschen. Efterfrågan

på avancerade säkerhetstjänster

förväntas öka till följd av den växande

trenden av smarta städer, smarta hem,

och intelligenta arbetsplatser runt om

i världen.

INKOMST- OCH SAMHÄLLSKLYFTOR

Den globala nedgången i ekonomin

har haft en blandad påverkan på efter-

frågan av säkerhetstjänster. Faktiska

eller upplevda hot om kriminella

aktiviteter driver fortsa efterfrågan

på säkerhet, och ökade inkomstklyftor

kan leda till en större rädsla för egen-

domsbro och broslighet generellt.

En växande medelklass med tillgångar

“Dea är en växande marknad

som baseras på ökande behov av

säkerhetstjänster från kunderna

men även av mer komplexa

säkerhetslösningar.”

De faktorer som driver tillväxt kan variera beroende på hur mogen en marknad

är, men vi har identiﬁerat några trender och drivkrafter som har en stor påverkan

på och skapar möjligheter för vår globala verksamhet. Den generellt stigande

oron kring säkerhet och den ökande efterfrågan på möjligheten till uppkopplad

säkerhetsutrustning inom alla sektorer, är de främsta drivkrafterna för tillväxt

inom säkerhetsmarknaden. Vår strategi, våra tjänster och lösningar är anpassade

för a möta denna utveckling.

Globala drivkrafter

för tillväxt inom

säkerhetstjänster

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 20

a skydda samt en ökad byggverk-

samhet, särskilt i tillväxtländer, leder

ofta till en ökad efterfrågan på säker-

hetstjänster och mer investeringar.

Många företag har expanderat över

nationella gränser och modern teknik

gör a komplexa och driftskompatibla

säkerhetssystem kan anslutas från var

som helst i världen. Kina och Indien

förväntas ha de snabbast växande

nationella marknaderna för säker-

hetstjänster 2026, medan USA och

Europa fortfarande svarar för en stor

andel av världsmarknaden. Oentlig

sektor fortsäer a lägga ut många

säkerhetstjänster till den privata

sektorn i ljuset av nedskärningar och

kostnadsbesparingar och när det

gäller mer komplexa hot som är mer

utmanande a hantera.

KRITISK INFRASTRUKTUR

Medvetenheten om behovet av

a skydda känslig infrastruktur

för olika störningar har ökat.

Tillverkningsindustrier, ﬂygplatser,

datacenter, hamnar och kollektivtraﬁk

är alla beroende av en välfungerande

infrastruktur. Störningar kan medföra

höga kostnader och en ökad sårbar-

het. Den ökande oron för cybersä-

kerhet leder till a säkerhetsleveran-

törerna måste utöka sin kompetens,

skaa ny utrustning och bygga upp

nya system för a bredda sin expertis

och möta denna efterfrågan.

SNABB INDUSTRIALISERING

Urbanisering och industrialise-

ring fortgår, eftersom människor

fortsäer a ﬂya in till städerna.

Hemlarmssegmentet förväntas växa

snabbt i de ﬂesta utvecklade länderna

i takt med a elektronisk övervak-

ningsutrustning blir vanligare. I den

kommersiella och industriella markna-

den installerar multinationella företag

avancerade säkerhetslösningar och

speciellt i de växande städerna i Kina

och Indien.

Källa: Freedonia och Azoth Analytics.

Trender och strategi 21

Client Excellence

A fortsäa a driva försälj-

ningen med hjälp av vårt Client

Excellence-program på alla

marknader

Globala kunder

A stärka våra relationer med

våra globala kunder, och a

använda gemensamma verktyg,

rapporteringsprocesser och

nyckeltal

Bevakning

A specialisera och modernisera

vår bevakningsverksamhet

Säkerhetslösningar

A stärka vårt ledarskap inom

säkerhetslösningar och öka

takten genom a dela de

bästa erfarenheterna mellan

divisionerna för a accelerera

transformationen

Elektronisk säkerhet

A genomföra och investera i vår

globala tillväxt och göra förvärv

inom ramen för vår strategi för

elektronisk säkerhet

Innovation

A fortsäa utveckla och

generera intäkter i våra

intelligenta tjänster och

riskbedömningsförmåga

A forma vår fram-

tid i en evigt

föränderlig värld

Securitas strategi är vårt främsta verktyg för a nå vår

önskade position – en ledande partner inom intelligenta

säkerhetslösningar – för a vara betydelsefulla för våra

kunder som kunskapsledare på marknaden. Det är även

vårt sä a nå vår ambition a dubbla försäljningen av

elektronisk säkerhet och säkerhetslösningar till 2023

samt a förbära våra lönsamhetsmarginaler. Vi strävar

samtidigt efter a skapa hållbart värde för våra kunder

och aktieägare.

FYRA STRATEGISKA

FOKUSOMRÅDEN

I allt vi gör och levererar måste vi vara

kundfokuserade, datadrivna och foku-

serade på medarbetarna, och baserat

på dea har vi delat in vår strategi i

fyra fokusområden.

NIO OMRÅDEN FÖR GENOM-

FÖRANDE MED PRIORITERINGAR

Våra strategiska fokusområden är

indelade i nio områden för genom-

förande, och är tydligt kopplade

till våra fyra främsta fokusområ-

den och våra pågående IT- och

transformationsprogram.

KUNDRELATIONER

Tillsammans med våra medarbe-

tare är våra kunder vår värdeful-

laste tillgång som vi investerar i på

olika sä för a stärka relationen.

Genom e tydligt värdeerbju-

dande, delade värderingar och etik

samt en ständig vilja a utveckla

våra tjänster till mervärdestjänster,

är vi nära våra kunder.

LEDARSKAP INOM

SÄKERHETSLÖSNINGAR OCH

INNOVATION

Securitas har branschens mest

heltäckande portfölj av säker-

hetslösningar, och vi utvecklar

våra erbjudanden konstant för a

fortsa vara betydelsefulla för våra

kunder och för a bibehålla vår

marknadsledande position.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 22

Strategisk HR

A fortsäa investera i våra

medarbetare, i kompetens och

engagemang för minskad perso-

nalomsäning och ökad kvalitet

Anseende

A ompositionera Securitas

som en ledande partner inom

intelligenta säkerhetslösningar

med hjälp av vårt uppdaterade

varumärke

Förbärade processer

A investera i IT- och aärs-

transformationsprogram för

kostnadsbesparingar och

eektivitetsvinster samt högre

värdeskapande

Ägarskap av

strategin och

process för

genomförande

Vår strategi ägs gemensamt av

koncernledningen, och en eller två

medlemmar av koncernledningen

är ansvariga för varje område. Med

regelbundna utvärderingsmöten

avseende genomförande och en stabil

uppföljningsmodell, har vi en god och

stadig process på plats.

Framstegen i våra prioriteringar följs

upp på divisions- och landsnivå, för

a säkerställa a vi drar åt samma håll

och håller uppe takten. Prioriteringar

för a säkerställa löften och kapacitet

på landsnivå är kritiskt för a kunna

genomföra strategin framgångsrikt.

MEDARBETARE

Våra medarbetares engagemang,

stolthet och drivkraft är avgörande

för vår fortsaa framgång i vår

verksamhet, därför investerar vi

inom dea område och fokuserar

på a behålla kunderna. Våra

grundläggande värderingar – ärlig-

het, vaksamhet och hjälpsamhet

– är vägledande i hur vi agerar, och

hjälper oss a vinna våra kunders

förtroende och enar vår stora orga-

nisation över landsgränserna.

EFFEKTIVITET

Vi uppgraderar vår IT- och aärs-

plaform för a öka eektiviteten

inom hela företaget samt a

minska kostnader. Vi strävar a bli

mer datadrivna och eektiva i allt

vi gör, då dea bidrar till förbärad

kvalitet och tillför värde till våra

kunder i slutänden.

Trender och strategi 23

24Års-och hållbarhetsredovisning 2021Securitas

Aärstransformation för a

modernisera, digitalisera och

förbära marginalen till 2024

Modernisera

IS/IT globalt

SSNA Aärs-

transformation

Covid-19 kostnads-

besparing och lämna

11 marknader

SSEU och SSIA

Aärstransformation

2019 2021 2023

MODERNISERING

OCH EFFEKTIVISERING

EFFEKTMÅL

Koncernen

300 MSEK i besparingar

vid utgången av 2022

Nordamerika

Upp till 0,5% marginal-

förbäring 2022, gradvis

förbäring under 2021

Covid-19

Två års återbetalnings-

period

Avyringar av

verksamheter

Fokus och mindre

komplexitet

Europa

Cirka 6,5% rörelse-

marginal 2024.

Första eekten 2022

Ibero-Amerika

Cirka 6,0%

rörelsemarginal 2024

Transformation och mål 25

Trots utmaningarna a

fortsa hantera påverkan

från coronapandemin i

vår dagliga verksamhet

under 2021, så har vi gjort

omfaande framsteg

inom våra ﬂeråriga

transformationsprogram

inom koncernen.

I Security Services North America

(SSNA) har vi med framgång migrerat

stora delar av verksamheten och

viktiga aktiviteter till moderna plafor-

mar och applikationer och börjat se

den operativa och ﬁnansiella nyan

från implementeringen under året. Vi

slutförde dea program vid utgången

av 2021 och kommer de närmaste

åren a fokusera på a förbära vårt

arbetssä och öka produktiviteten och

lönsamheten yerligare.

Vi införde liknande, omfaande

program i Security Services Europe

(SSEU) och Security Services Ibero-

America (SSIA) i början av 2021.

Genom dessa program ska vi moder-

nisera vår verksamhet i Europa och

Ibero-Amerika och göra det möjligt

a skala upp genomförandet av vår

strategi och förbära vår lönsamhet.

Vi tog viktiga steg i utformningen av

programmen under 2021 och kommer

a gå in i införandefasen under 2022.

Kopplat till transformations-

programmen ﬁnns det e tydligt

deﬁnierat mål avseende rörelsemar-

ginalen. Programmen utvecklades

enligt plan under 2021 och vi såg den

första ﬁnansiella nyan komma från

Nordamerika under året.

Denna bolagsstyrningsrapport, som

är uppräad i enlighet med årsre-

dovisningslagen och Svensk kod för

bolagsstyrning (Koden), innehåller

viktig information om hur vi följer

Koden, om aktieägarna, årsstämman,

valberedningen, styrelsen och dess

arbete inklusive utsko, ersäning

och fördelning av ansvarsuppgifter

inom styrningsmodellen. I dea avsni

beskrivs också Securitas system för

intern kontroll och riskhantering, vilket

enligt aktiebolagslagen och Koden är

styrelsens ansvar. Denna beskrivning

utgör inte en del av årsredovisningen.

I internkontrollrapportens riskavsni

har vi valt a beskriva hur företagets

riskhantering fungerar i en vidare

mening, oavse risktyp, vilket innebär

a vi inte enbart fokuserar på risker

relaterade till ﬁnansiell rapportering.

A genomföra våra strategier och mål

med bibehållen adekvat risknivå är

nödvändigt, och det är därför rutin-

erna för riskhantering omfaar alla

nivåer i organisationen.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrning i Securitas 27

Styrelse 34

Koncernledning 36

Proaktiv riskhantering

och intern styrning och kontroll 38

Styrelsens underskrifter 41

Revisors yrande om

bolagsstyrningsrapporten 41

Bolags-

styrnings-

rapport

Securitas har publicerat sina principer

för bolagsstyrning i tidigare årsre-

dovisningar. På en separat del av

koncernens hemsida ﬁnns bolags-

ordningen och andra viktiga bolags-

dokument.

Läs mer på www.securitas.com/sv/

bolagsstyrning.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 26

Vi är fast beslutna a upprähålla

en hög standard avseende integritet

och efterlevnad av tillämpliga lagar,

förordningar och eventuella uppfö-

randekoder i de jurisdiktioner där vi är

verksamma. Securitas följer Svensk

kod för bolagsstyrnings ”följ eller

förklara”-princip och har inga avvikel-

ser för 2021.

Bolagets högst beslutande organ är

bolagsstämman, som beslutar om

styrelsens sammansäning och val av

revisorer. Val av styrelseledamöter och

revisorer förbereds av valberedningen.

Styrelsen har uppräat e revisions-

utsko samt e ersäningsutsko.

Styrelsen utser VD och koncernchef,

som i sin tur utser koncernledningen.

Koncernen är exponerad för olika ris-

ker och utmaningar och har etablerat

en modell med tre linjer för a hantera

dessa risker. Den första linjen innefat-

tar den operativa ledningen i länderna

som äger och hanterar de lokala

riskerna. Den andra linjen utgörs

av de olika funktioner för risk- och

regelefterlevnad som ﬁnns på olika

nivåer i koncernen. Internrevisionen

utgör den tredje linjen, är oberoende i

förhållande till ledningen och rappor-

terar direkt till styrelsen. Var och en

av dessa ”linjer” har en tydlig roll inom

organisationens bredare ramverk för

bolagsstyrning.

Illustrationen på sida 28 visar Securitas

formella struktur för bolagsstyrning,

följt av en beskrivning av respektive

bolagsorgan.

Securitas tror på en decentraliserad

modell där beslut faas av den person

närmast frågan och som därmed kan

hantera den eektivt. Möjligheten

a faa beslut och agera inom e

bestämt ramverk är en väsentlig del

av Securitas DNA och är grundläg-

gande för vår förmåga a vara e

agilt, ﬂexibelt och kundfokuserat

bolag. Delegering av behörighet i en

decentraliserad organisation måste

dock förenas med fullgoda kontroller

och ramverk. Inom vissa områden, till

exempel strategisk inriktning, policyer,

ﬁnansiell planering och regelefterlev-

nad, krävs e centraliserat ledarskap,

ägarskap och kontroll för a decentra-

liseringen ska fungera så eektivt som

möjligt.

Securitas ledningsmodell, Securitas

Toolbox, har en stark koppling till våra

värderingar – ärlighet, vaksamhet

och hjälpsamhet. En viktig uppgift för

Securitas Toolbox är a förmedla vår

företagskultur och skapa en gemen-

sam plaform genom våra värde-

ringar. Securitas Toolbox är metodiskt

uppbyggd och består av ﬂera

väldeﬁnierade områden, eller verktyg,

som är vägledande på alla nivåer.

Varje område i modellen beskriver hur

Securitas chefer ska förhålla sig till

olika delar och områden i företagets

verksamhet. Den beskriver också hur

vi ska förhålla oss till marknaden, våra

kunder och medarbetare.

Med e decentraliserat ledarskap

måste Securitas säa upp strikta

ﬁnansiella mål och följa upp dessa

genom a löpande mäta och följa

koncernens resultat från det enskilda

platskontoret och upp till koncern-

nivå. Den ﬁnansiella modellen gör

det möjligt a följa e antal enkla och

tydliga nyckeltal som alla chefer är

införstådda med. Varje platskontor har

en egen resultaträkning som de själva

ansvarar för. Modellen ökar chefernas

förståelse för sambandet mellan

risker och möjligheter samt hur olika

faktorer påverkar deras ansvarsområ-

den. Se sidorna 42–43 för yerligare

information.

Securitas modell för bolagsstyrning syftar till a

säkerställa a koncernen drivs på e sä som är

hållbart, etiskt, ansvarsfullt och så eektivt som möjligt

med Securitas aktieägares intressen i fokus. Securitas

anser a en väl fungerande bolagsstyrning är en

förutsäning för a säkerställa en fortsa organisk

tillväxt, förbäring av rörelsemarginaler och en

framgångsrik integration av företag i koncernen.

Bolagsstyrning

i Securitas

Bolagsstyrning i Securitas 27

50 75

30 45

40 60

20 30

10 15

2017 20172018 20182019 20192020 20202021 2021

Antal aktieägare 2017–2021 Närvaro årsstämma 2017–2021 (% av röstvärde)

63,5%

66,8%

62,8%

63,2%

66,8%

43 176

49 474

41 892

32 197

33 913

A AKTIEÄGARE

Securitas är noterat på Nasdaq

Stockholm sedan 1991 och ingår i

segmentet Large Cap. I toppen av

bolagsstyrningsstrukturen påver-

kar aktieägarna den huvudsakliga

riktningen i företaget genom deras

inﬂytande. Starka huvudägare bidrar

med e stort intresse och engage-

mang i företaget och dess framgång.

De största aktieägarna i Securitas per

den 31 december 2021 var Carl och

Eric Douglas, som genom familj och

Investment AB Latour innehar 10,9

procent (10,9) av kapitalet och 29,6

procent (29,6) av rösterna, samt Märta

och Soﬁa Schörling som genom familj

och Melker Schörling AB innehar 4,5

procent (4,5) av kapitalet och 10,9 pro-

cent (10,9) av rösterna. Mer detaljerad

information om aktieägarna ﬁnns i

tabellen på sidan 149.

B BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är företagets högsta

beslutsfaande organ och är e

forum för samtliga aktieägare a

utöva si inﬂytande. Bolagsstämman

beslutar om ändringar i bolagsord-

ningen. Bolagsordningen innehåller

inte någon begränsning om antalet

röster som varje aktieägare kan avge

vid stämman. Varje aktieägare kan

alltså rösta för samtliga aktier som

innehas vid stämman.

Årsstämma i Securitas AB hölls den

5 maj 2021. Med anledning av coro-

napandemin utövades aktieägarnas

rösträ per post i enlighet med 22 §

lagen (2020:198) om tillfälliga undan-

tag för a underläa genomförandet

av bolags- och föreningsstämmor. På

årsstämman deltog aktieägare vilka

representerade 66,8 procent (63,2) av

totalt antal röster i bolaget. E av de

beslut som togs 2021 var a bemyn-

diga styrelsen rä a faa beslut

om förvärv av egna aktier. Protokoll

från årsstämman ﬁnns tillgängligt på

www.securitas.com/sv. För informa-

tion om val av styrelseleda möter och

deras arvoden, se avsni ”styrelse”

nedan.

Första linjen Andra linjen Tredje linjen

A Aktieägare

B BolagsstämmaC Val-

beredning

E Revisions-

utsko

F Ersä nings-

utskot

J Intern-

revision

K Externa

revisorer

D Styrelse

G VD och koncernchef samt

koncernledning

H Operativ

ledning

I Funktioner för

risk, kontroll

och regel-

efter levnad

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 28

C VALBEREDNING

Valberedningen är e organ som

inräats av årsstämman med uppgift

a förbereda val av stämmoordfö-

rande för årsstämman, styrelseleda-

möter, val av styrelsens ordförande

och vice ordförande, revisor, arvode

till styrelseledamöterna, inklusive

uppdelningen mellan ordförande, vice

ordförande och övriga styrelseleda-

möter, och fastställande av arvoden

till styrelsens utsko, revisor samt

uppdatera valberedningens instruktio-

ner vid behov.

Valberedningen har som underlag

för si förslag till styrelse tagit del

av det fullständiga resultatet av den

utvärdering som ske av den siande

styrelsen och dess arbete liksom de

kompetenser som behövs i framtiden.

Valberedningen tillämpar en mång-

faldspolicy, vilken utgörs av punkt 4.1

i Svensk kod för bolagsstyrning och

eftersträvar en styrelsesammansä-

ning med jämn könsfördelning präglad

av mångsidighet och bredd i fråga om

ledamöternas kompetens, erfaren-

het och bakgrund. Årsstämman 2021

beslutade a utse styrelseledamöter i

enlighet med valberedningens förslag.

Styrelsen utgörs för närvarande av

tre kvinnor och fem män, det vill

säga andelen kvinnor i styrelsen är

37,5 procent, vilket är något under

den ambitionsnivå som Kollegiet för

svensk bolagsstyrning ge uryck

för. Valberedningens ambition är a

fortsäa arbetet med a skapa en

jämn könsfördelning i styrelsen.

Inför årsstämma där val av revisorer

ska äga rum ska valberedningen, efter

samråd med styrelsen och revisions-

utskoet, förbereda val av revisorer.

Årsstämman antog 2018 en instruktion

för valberedningen, innefaande en

procedur för a utse valberedningen,

som gäller tills dess a stämman

beslutar om en ändring. Enligt denna

instruktion ska valberedningen

bestå av representanter för de fem

röstmässigt största ägarregistrerade

aktieägarna per den 31 augusti

året innan det år årsstämman

infaller. För yerligare information,

se protokoll från årsstämma och

www.securitas.com avseende beslut

om förfarande vid behov a ersäa

ledamot som lämnar valberedningen

innan dess arbete är slutfört samt vid

förändring av aktieägarstrukturen.

Bolagets styrelseordförande ska

sammankalla valberedningen till dess

första sammanträde och även adjung-

eras till valberedningen. Baserat på

denna princip består valberedningens

sammansäning av de ledamöter som

anges i tabellen nedan.

Valberedningen ska sammanträda

så ofta som det är nödvändigt för a

den ska kunna fullgöra sina uppgif-

ter. Valberedningen ska emellertid

hålla minst e sammanträde årligen.

Valberedningen har hållit fyra möten

under 2021.

Valberedning inför årsstämman 2022

Valda ledamöter Antal röster per den 31 augusti 2021

Johan Hjertonsson, Investment AB Latour, Styrelseordförande 29,6%

Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB 10,9%

Mats Gustafsson, Lannebo Fonder 3,3%

Fredrik Åing, EQT AB 1,9%

Emma Vioi, Handelsbanken Fonder 1,7%

Antal röster ej representerade i valberedningen 52,6%

Bolagsstyrning i Securitas 29

Översikt över styrelsens arbete

Fjärde kvartalet

Delårsrapport Kv 3

Uppdatering från revisionsutskoet

Aärsplan, strategi

Bolagsstyrningsrapport

Tredje kvartalet

Delårsrapport Kv 2

Uppdatering från revisionsutskoet

Verksamhetsbesök och presentationer

Förutom ämnen som speciﬁkt omnämns ovan ﬁnns det andra

områden som kontinuerligt diskuteras, såsom operativt resultat,

uppdateringar från divisionerna, strategi, marknad

och konkurrenter, förvärv, försäkring, kreditrisk, skaefrågor,

juridiska frågor och ﬁnansiering.

Första kvartalet

Kv 4- och helårsrapport

Uppdatering från revisionsutskoet

Revisionsrapport

Förberedelse årsstämma

Utdelning

Års- och hållbarhetsredovisning

Andra kvartalet

Delårsrapport Kv1

Uppdatering från revisionsutskoet

Konstituerande möte med utseende av

ledamöter till utsko, ﬁrmateckning m.m.

Godkännande av arbetsordning för styrelsen

samt instruktioner för VD och utsko

Godkännance av koncernpolicyer

D STYRELSE

Styrelsen har det övergripande

ansvaret för Securitas organisation

och administration.

Styrelsens sammansäning

Enligt bolagsordningen ska styrelsen

ha mellan fem och tio styrelseleda-

möter valda vid årsstämman, med

högst två suppleanter. Ledamöterna

och suppleanterna ska väljas vid en

årsstämma för tiden intill slutet av den

första årsstämma som hålls efter det

år då ledamoten eller suppleanten

valdes. Securitas styrelse har åa

stämmovalda ledamöter och tre

arbetstagarrepresentanter med en

suppleant.

Årsstämman valde Jan Svensson till

styrelseordförande. Yerligare infor-

mation om ledamöterna i styrelsen

inklusive ersäningar ﬁnns på sidorna

34–35.

Styrelsens ansvarsområden

Styrelsen ansvarar för organisation

och förvaltning av företaget och

koncernen. Styrelsen ska förvalta

koncernens angelägenheter i kon-

cernens och aktieägarnas intresse

samt säkerställa och främja en

god företagskultur. Styrelsen utser

VD och koncernchef och har även

bildat e revisions- respektive e

ersäningsutsko.

Styrelsen sammanträder minst sex

gånger årligen.

Styrelsen har antagit e antal kon-

cernpolicyer. Policyer är avgörande

för koncernen eftersom de faststäl-

ler gränser för individer såväl som

processer, relationer och transak-

tioner och implementerar relevanta

kontrollprocedurer.

Styrelsen säkerställer kvaliteten

avseende den ﬁnansiella rappor-

teringen genom en serie koncern-

policyer, arbetsordningar, ramverk,

tydliga strukturer med deﬁnierade

ansvarsområden och dokumenterade

befogenheter, vilket beskrivs närmare

i enterprise risk management och

internkontroll-rapporten med början

på sidan 38.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete samt ansvarsfördel-

ningen mellan styrelsen och VD och

koncernchef regleras av styrelsens

arbetsordning, vilken dokumenteras

i en skriftlig instruktion och antas av

styrelsen varje år efter årsstämman.

Enligt arbetsordningen faar styrelsen

bland annat beslut om koncernens

övergripande strategi, företagsförvärv

och investeringar i fast egendom över

en viss nivå, samt säer ramen för

koncernens verksamhet via koncer-

nens aärsplan. Styrelsen spelar även

en viktig roll i den fortlöpande proces-

sen med a identiﬁera och utvärdera

väsentliga risker som koncernen ställs

inför.

Arbetsordningen inkluderar instruktio-

ner för VD och koncernchef liksom en

instruktion för ﬁnansiell rapportering.

Arbetsordningen innefaar också en

instruktion om a en årlig utvärdering

av styrelsens arbete ska utföras. Varje

år besvarar alla styrelsemedlemmar

e frågeformulär som uppräas av

valberedningen avseende kvaliteten

på styrelsearbetet. En utvärdering

görs sedan i styrelsen och i valbe-

redningen baserad på utfallet av

undersökningen.

Under 2021 höll styrelsen 14 möten,

varav tre hölls per capsulam. Vid

styrelsemötet i februari 2021, som

hölls i samband med årsbokslutet,

deltog revisorerna och presenterade

revisionen.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 30

Översikt över revisionsutskoets arbete

KV3 Möte

Delårsrapport Kv 3

Uppdateringar

Årlig prövning av nedskrivningsbehov

Bolagsstyrningsrapport

Internrevision uppdatering

Rapport från externrevisor ”early warning”

och internkontroll

Cybersäkerhet

KV2 Möte

Delårsrapport Kv 2

Uppdateringar

Rullande 4-kvartals revisionsplan

Halvårsrapport från externrevisor

1 Ämnen som tas upp baseras på en fastställd rullande dagordning

med uppdateringar inom områdena redovisning, internbank,

förvärv, risk/försäkring, juridik, ska, internkontroll, hållbarhet,

enterprise risk management, IT/IS, uppföljning av platsbesök,

revisions-/konsultarvoden och revisors oberoende.

KV4 Möte

Kv 4- och helårsrapport

Uppdateringar

Interna revisionsaktiviteter (Management

Assurance) Kv 4, 2020

Bolagsstyrningsrapport

Årlig summering; ersäningar till medarbetare

(pensioner)

Rapport från externrevisor

KV1 Möte

Delårsrapport Kv 1

Uppdateringar

Årlig uppdatering av koncernpolicyer

Uppbyggnad och planering internrevision

Intern revisionsplan 2021

Revisionsplan från externrevisor

ningen och aktiebaserade incita-

mentsprogram till ledande befa-

ningshavare och nyckelpersoner,

inklusive utfall, se not 9.

G VD OCH KONCERNCHEF SAMT

KONCERNLEDNING

VD och koncernchef samt koncern-

ledningen har det övergripande

ansvaret för verksamheten inom

Securitas i enlighet med den strategi

och de långsiktiga målsäningar som

fastställts av styrelsen. Det ﬁnan-

siella ramverket och den ﬁnansiella

modellen utgör, tillsammans med

andra verktyg och ramar, e viktigt

instrument som används av VD och

koncernchef samt koncernledningen

för a mäta verkställande av strategier

och för a vägleda medarbetarna och

organisationen mot uppsaa mål.

Yerligare uppgifter om koncernled-

ningen ﬁnns på sidorna 36–37.

H OPERATIV LEDNING

(DEN FÖRSTA LINJEN)

Den första linjen omfaar ländernas

operativa ledning vilka äger och

förvaltar lokala risker. Securitas ﬁlosoﬁ

är a arbeta i en decentraliserad miljö

där det primärt är landets operativa

ledningsansvar a följa upp och

säkerställa lokala enheters efterlevnad

av lokal lagstiftning och förordningar

och koncernens policyer och rikt-

linjer, inklusive eventuella speciﬁka

E REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen har bildat e revisions-

utsko, vars arbete regleras av en

instruktion för revisionsutskoet.

Revisionsutskoet träar Securitas

revisorer minst fyra gånger om året.

Utskoet övervakar ﬁnansiell rap-

portering, eektivitet i intern styrning

och kontroll över ﬁnansiell rapporte-

ring, internrevisionsaktiviteter samt

riskhanteringssystem för a stödja

styrelsens kvalitetskontrollsarbete.

Utskoet informerar sig även om

lagstadgad revision av årsbokslut.

Utskoet bedömer den externa

revisorns oberoende samt erhåller

information om, samt godkänner

utförandet av större andra uppdrag

utöver revisionen.

Utskoet presenterar sina slutsatser

och förslag för styrelsen inför

styrelsens beslutsfaande. Utskoet

sammanträdde fyra gånger under

2021. Väsentliga frågeställningar som

avhandlades presenteras på före-

gående sida.

F ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen har bildat e ersänings-

utsko som ska behandla frågor

som rör löner, bonusersäningar,

aktierelaterade incitamentsprogram

och andra former av ersäningar till

koncernledningen och även till andra

ledningsnivåer om styrelsen så beslu-

tar. Utskoet presenterar sina förslag

till styrelsen för styrelsens beslutsfat-

tande, vilket inkluderar förslag till

ersäningsrapport. Utskoet höll e

möte under 2021.

Riktlinjer för ersäning

Riktlinjerna för ersäning till koncern-

ledningen som antogs vid årsstäm-

man 2021 gick huvudsakligen ut på a

ersäning och andra anställningsvill-

kor för ledande befaningshavare ska

vara konkurrenskraftiga och i enlighet

med marknadsvillkoren, för a säker-

ställa a Securitas kan arahera och

behålla kompetenta anställda inom

koncernen. Den totala ersäningen till

ledande befaningshavare ska bestå

av fast grundersäning, rörlig ersä-

ning, pensioner och övriga förmåner.

Utöver fast årslön ska koncernled-

ningen även kunna erhålla rörlig

lön vilken ska baseras på utfallet i

förhållande till resultatmål inom det

individuella ansvarsområdet (koncern

eller division) och sammanfalla med

aktieägarnas intressen.

De fullständiga riktlinjerna för

ersäning är publicerade på

www.securitas.com/sv.

Yerligare information avseende

ersäning till styrelsen, koncernled-

Bolagsstyrning i Securitas 31

divisionspolicyer och riktlinjer. Lokal

ledning är ansvarig för a utveckla

och vidmakthålla e system av pro-

cesser och kontroller som säkerställer

tillförlitlighet i företagets rapportering

till ledningen och ﬁnansiella rapporte-

ring på e så ekonomiskt och eektivt

sä som möjligt. Dea inkluderar a

säkerställa e minimum av grundläg-

gande nyckelkontroller för a hantera

relevanta risker. Landets operativa led-

ning rapporterar till koncernledningen

via divisionsledning beträande

operativa frågor och lokala controllers

via divisionscontrollers gällande den

ﬁnansiella rapporteringen.

I FUNKTIONER FÖR RISK, KONTROLL

OCH REGELEFTERLEVNAD

(DEN ANDRA LINJEN)

Inom den andra linjen har koncer-

nen uppräat en struktur över olika

regelefterlevnadsområden med

tydligt ansvar för kontroll och stöd

för efterlevnad i förhållande till varje

sådant område, eller ”vertikaler”. Varje

koncernpolicy tillhör e av områdena

för efterlevnad och varje efterlevnads-

område ska ha en klart dokumenterad

ägare/och eller ledare. Därutöver har

koncernen deﬁnierat ”horisontella

processer” för a stödja harmonise-

ring och samordning av gemensamma

processer som är tillämpliga på alla

eller ﬂera regelefterlevnadsområden.

Koncernen har inräat e antal

kommiéer och arbetsgrupper bland

annat funktionerna för Finance/Tax

och ICFR, Corporate Finance/Trea-

sury samt Legal/Risk och Insurance.

Möten hålls varje kvartal med VD

och koncernchefen, Chief Financial

Oicer, Senior Vice President Finance

och Senior Vice President General

Counsel, där ämnen som ska rappor-

teras till revisionsutskoet diskuteras.

Det ﬁnns också en separat IS/IT-sty-

relse, en styrgrupp för digital säkerhet,

en kommié för riskhantering, en

styrgrupp för regelefterlevnad, en

etik- och hållbarhetsstyrelse samt en

ICFR-styrelse.

J INTERNREVISION

(DEN TREDJE LINJEN)

Under 2020 beslutade revisionsut-

skoet a inräa en ny och obero-

ende internrevision. Under första

kvartalet 2021 rekryterades en ny

internrevisionschef som därefter

har byggt upp avdelningen. Den nya

funktionen är en del av den integre-

HUVUDANSVARIG REVISOR

Rickard Andersson, född 1973,

huvudansvarig auktoriserad

revisor, Ernst & Young AB. Rickard

Andersson har varit huvudansva-

rig revisor i Securitas AB sedan

2021.

Andra revisionsuppdrag: Elekta

AB (publ.), Munters Group AB

(publ.) och SSAB AB (publ.).

Medlem av FAR.

rade agendan vars syfte är a säker-

ställa a Securitas operativa modell

efterlevs. Den riskbaserade revisions-

planen uppdateras kontinuerligt och

justeras under året för a på bästa

sä passa e föränderligt operativt

risklandskap. Revisionsrapporterna,

inklusive resultat och handlingsplaner

för förbäringar, rapporteras till den

operativa ledningen, styrelsen och

revisionsutskoet.

K EXTERNA REVISORER

Årsstämman 2021 utsåg Ernst &

Young AB (EY) till revisionsbyrå, med

den auktoriserade revisorn Rickard

Andersson som huvudansvarig revisor

för en period om e år.

Revisorernas arbete utförs baserat

på en revisionsplan som fastställs

tillsammans med revisionsutskoet

och styrelsen. Revisorerna deltar vid

samtliga möten i revisionsutskoet

samt presenterar sina slutsatser från

den årliga revisionen vid styrelsemötet

i februari. Dessutom ska revisorerna

årligen informera revisionsutskoet

om utförda tjänster utöver revisionen,

arvoden som moagits för sådana

tjänster och andra omständigheter

som kan påverka bedömningen av

revisorernas oberoende. Revisorerna

ska även delta vid årsstämman och

där presentera sin revisionsberäelse

och slutsatserna i den.

Revisionen utförs i enlighet med aktie-

bolagslagen och god revisionssed i

Sverige samt International Standards

on Auditing (ISA).

För revisionsarvoden och ersäningar,

se not 11 och 45.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 32

Bolagsstyrning i Securitas 33

JOHN BRANDON

Född 1956

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017

Huvudsaklig utbildning: Filosoﬁe

kandidatexamen i historia

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Hexagon AB

Tidigare: Vice President för Apple International,

Vice President för Apple Americas and Asia och

VD och koncernchef för Academic Systems

Aktier i Securitas: 10 000 B-aktier

SOFIA SCHÖRLING HÖGBERG

Född 1978

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2005

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker

Schörling AB, styrelseledamot i Hexagon AB och

Assa Abloy AB

Aktier i Securitas: 4 500 000 A-aktier och

11811639 B-aktier

Styrelse

JAN SVENSSON

Ordförande, född 1956

Ordförande i Securitas AB sedan 2021

Huvudsaklig utbildning: Maskiningenjör samt

civilekonom

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AB

Fagerhult, BillerudKorsnäs AB och Tomra

Systems ASA, styrelseledamot i Nobia AB, Stena

Metall AB, Herenco Holding AB och Climeon AB

Tidigare: VD och koncernchef för Investment AB

Latour 2003-2019 och VD för AB Sigfrid Stenberg

Aktier i Securitas: 30 000 B-aktier

INGRID BONDE

Född 1959

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Alecta,

Apoteket AB och tbd30 AB, vice ordförande i Telia

Company AB, styrelseledamot i Husqvarna AB

Tidigare: CFO och ställföreträdande

koncernchef för Vaenfall AB, VD för AMF,

styrelseordförande i Hoist Finance AB,

Klimatpolitiska rådet, generaldirektör för

Finansinspektionen, styrelseledamot i Loomis AB

och Kollegiet för svensk bolagsstyrning

Aktier i Securitas: 2 600 B-aktier

FREDRIK CAPPELEN

Född 1957

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dometic

Group AB, KonﬁDents GmbH, Transcom AB och

Zacco A/S, ledamot i ICC Executive Board

Tidigare: VD och koncernchef för Nobia,

styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax

Group AB, Terveystalo Oy och Sanitec Oy, vice

ordförande i Munksjö AB

Aktier i Securitas: 4 000 B-aktier

GUNILLA FRANSSON

Född 1960

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i kemiteknik

samt Teknologie licentiat i kärnkemi

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Net Insight

AB, styrelseledamot i Eltel AB, Trelleborg AB,

Nederman AB, Weibel Scientiﬁc A/S, Nilar AB och

Dunkerintressena

Tidigare: Medlem i ledningsruppen i Saab AB och

ledande befaningar i Ericsson AB

Aktier i Securitas: 0

 Genom familj och Melker Schörling AB.

Alla siror avser innehav per den 31 december 2021.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 34

Arbetstagarrepresentant

JAN PRANG

Född 1959

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008

Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska

Transportarbetareförbundets lokalavdelning,

Securitas Göteborg

Aktier i Securitas: 0

Arbetstagarrepresentant

ÅSE HJELM

Född 1962

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008

Arbetstagarrepresentant, vice ordförande

i Unionenklubben, Norrland, ordförande i

Securitas tjänstemannaråd

Aktier i Securitas: 120 B-aktier

JOHAN MENCKEL

Född 1971

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: Executive Vice President och

Chief Investment Oicer för Investment AB

Latour. Styrelseledamot i Saab AB, Nederman AB

och World Materials Forum France.

Tidigare: VD för Gränges AB och Sapa Heat

Transfer, konsult på Accenture och grundare av

addnature.com

Aktier i Securitas: 0

HARRY KLAGSBRUN

Född 1954

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021

Huvudsaklig utbildning: Journalistexamen,

civilekonomexamen samt en MBA

Övriga uppdrag: Partner på EQT AB

Tidigare: Styrelseledamot i Duni AB, Securitas

Direct AB, Academedia AB, Gambro AB, Dako

A/S, ISS A/S, Dometic Group AB, Piab AB och

Press Ganey Inc.

Aktier i Securitas: 100 000 B-aktier

Arbetstagarrepresentant

MIKAEL PERSSON

Född 1966

Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021

Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska

Transportarbetareförbundets lokalavdelning,

Securitas i Värmland

Aktier i Securitas: 0

Befaning Närvaro

Styrelseledamot Styrelse

Revisions-

utsko

Ersänings-

utsko

Styrelse-

möten

Revisions-

utskos-

möten

Ersänings-

utskos-

möten

Totalt

arvode

SEK

Oberoende i

förhållande till

bolaget (8)

Oberoende i

förhållande till

ägarna (5)

Jan Svensson Ordförande – Ordförande

10/10 – –

2 500 000 Ja Nej

Ingrid Bonde Ledamot Ledamot –

14/14 4/4 –

1 025 000 Ja Ja

John Brandon Ledamot – –

14/14 – –

800 000 Ja Ja

Fredrik Cappelen Ledamot Ordförande –

14/14 4/4 –

1 150 000 Ja Ja

Gunilla Fransson Ledamot – Ledamot

10/10 – –

850 000 Ja Ja

Soﬁa Schörling Högberg Ledamot – –

14/14 2/2 –

800 000 Ja Nej

Harry Klagsbrun Ledamot – –

9/10 – –

800 000 Ja Ja

Johan Menckel Ledamot Ledamot –

9/10 2/2 –

1 025 000 Ja Nej

Åse Hjelm Ledamot – –

14/14 – –

0 – –

Jan Prang Ledamot – –

14/14 – –

0 – –

Mikael Persson Ledamot – –

4/4 – –

0 – –

Marie Ehrling Ordförande – Ordförande 4/4 – 1/1 – Ja Ja

Carl Douglas Ledamot – Ledamot 4/4 – 1/1 – Ja Nej

Anders Böös Ledamot – – 4/4 – – – Ja Nej

Dick Seger Ledamot – – 4/4 – – – Ja Ja

Susanne Bergman Israelsson

Ledamot – – 3/4 – – – – –

Styrelsens sammansäning samt närvaro under 2021

1 Totalt arvode inkluderar arvode för utskosarbete. Total utbetalning för utskosarbete var 950 000 SEK, varav 150 000 SEK för ersäningsutsko och 800 000 SEK för revisionsutsko.

För yerligare information hänvisas till protokoll från årsstämman 2021 på Securitas hemsida www.securitas.com/sv.

2 Jan Svensson, Gunilla Fransson, Harry Klagsbrun och Johan Menckel valdes till styrelsen vid årsstämman den 5 maj 2021.

3 Arbetstagarrepresentanter. Suppleant är Thomas Fanberg (f. 1961), som har varit styrelsesuppleant i Securitas AB sedan 2008.

4 Marie Ehrling, Carl Douglas, Anders Böös och Dick Seger avböjde omval och avgick från styrelsen i samband med årsstämman den 5 maj 2021.

5 Arbetstagarrepresentant, avgick från styrelsen i april 2021 med anledning av pension.

För jämförande information om ersäningar till styrelsen och ledande befaningshavare, se not 9.

Styrelse 35

Koncern-

ledning

MARTIN ALTHÉN

Chief Information Oicer

Född: 1968

Anställd: 2016

Aktier i Securitas: 12 248 B-aktier

MAGNUS AHLQVIST

VD och koncernchef i Securitas AB*

Född: 1974

Anställd: 2015

Aktier i Securitas: 156 906 B-aktier

200 000 aktieoptioner

TONY BYERLY

President, Securitas Electronic Security

Född: 1966

Anställd: 2016

Aktier i Securitas: 17 291 B-aktier

GREG ANDERSON

Divisional President Security Services North

America

Född: 1967

Anställd: 2010

Aktier i Securitas: 18 195 B-aktier

HELENA ANDREAS

Senior Vice President, Group Communications

& People

Född: 1975

Anställd: 2019

Aktier i Securitas: 8 140 B-aktier

ANDREAS LINDBACK

Chief Financial Oicer

Född: 1982

Anställd: 2011

Aktier i Securitas: 11 612 B-aktier

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 36

Koncern-

ledning

JAN LINDSTRÖM

Senior Vice President, Finance

Född: 1966

Anställd: 1999

Aktier i Securitas: 19 995 B-aktier

FRIDA ROSENHOLM

Senior Vice President, General Counsel

Född: 1974

Anställd: 2018

Aktier i Securitas: 8 050 B-aktier

HENRIK ZETTERBERG

Chief Operating Oicer, Security Services

Europe

Född: 1976

Anställd: 2014

Aktier i Securitas: 16 075 B-aktier,

45 000 aktieoptioner

JOSÉ CASTEJON

Chief Operating Oicer, North American

Guarding, Security Services North America

Född: 1968

Anställd: 2007

Aktier i Securitas: 11 154 B-aktier

JORGE COUTO

Divisional President, Security Services Ibero-

America

Född: 1970

Anställd: 1998

Aktier i Securitas: 11 239 B-aktier

Alla siror avser innehav per den 31 december 2021.

* Magnus Ahlqvist har en Masterexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan i Stockholm och examen i ledarskap från

Harvard Business School. Han har tidigare haft olika chefsbefaningar i Motorola Mobility, Sony och Sony Ericsson Mobile

Communications. Han är styrelseledamot i International Security Ligue.

Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2021:

• Andreas Lindback tillträdde som ny CFO från och med den 16 augusti 2021, då Bart Adam avgick.

• Bre Pickens utsågs till Divisional President AMEA och blev medlem i koncernledningen från den 1 april 2021.

Mer information om koncernledningen ﬁnns på www.securitas.com/sv/om-oss/koncernledning

 Aktieoptioner avseende förvärv av Securitas B-aktier, utställda av Melker Schörling AB och Investment AB Latour.

BRIAN RIIS NIELSEN

Senior Vice President, Global Clients and leader

of Global Clients & Vertical Markets

Född: 1966

Anställd: 2002

Aktier i Securitas: 5 945 B-aktier

PETER KARLSTRÖMER

Divisional President, Security Services Europe

Född: 1971

Anställd: 2019

Aktier i Securitas: 25 378 B-aktier

BRETT PICKENS

Divisional President for AMEA

Född: 1978

Anställd: 2018

Aktier i Securitas: 7 222 B-aktier

Koncernledningen 37

Intern kontroll över ﬁnansiell rapporte-

ring ingår som en del av övergripande

intern styrning och kontroll i Securitas

och utgör en central del i koncernens

bolagsstyrning. Beskrivningen nedan

omfaar det bredare perspektivet

för hur intern styrning och kontroll i

Securitas är organiserad. Den baseras

på COSO-modellen, men delar som

är speciﬁka för intern kontroll över

ﬁnansiell rapportering nämns speci-

ﬁkt. På sidan 40 beskriver vi Securitas

enterprise risk management-process

(ERM), som utgör den övergripande

processen för hur Securitas aktivt och

kontinuerligt arbetar med riskhante-

ring och intern styrning och kontroll.

Securitas försäkringsstrategi är a

agera som om vi vore oförsäkrade. Se

sidan 39 för mer information om för-

säkring som e riskhanteringsverktyg.

KONTROLLMILJÖ

De viktigaste beståndsdelarna i

kontrollmiljön inkluderar: styrelsens

arbetsordning, vilken ger tydliga

referensramar för styrelsen och

dess utsko, en tydlig organisato-

risk struktur med dokumenterad

beslutsdelegering, dokumenterad i

koncernens aestmatris från styrelse

till VD och koncernchef och vidare till

koncernledning. Koncernens godkän-

nandepolicy och aestmatris säer

även ramarna för divisionernas och

ländernas godkännandepolicyer. Kon-

trollmiljön innefaar även kompeten-

sen hos medarbetarna samt e antal

koncernpolicyer, rutiner och ramverk.

Tyngdpunkten läggs på a kompe-

tensen och förmågan hos koncernens

medarbetare ska utvecklas med fort-

löpande teoretisk utbildning och prak-

tik, vilket aktivt uppmuntras genom e

bre utbud av utbildningsprogram.

Koncernen har tre grundläggande

värderingar – ärlighet, vaksamhet

och hjälpsamhet – som främjar go

omdöme och enhetligt beslutsfat-

tande. Securitas kod för Värderingar

och Etik säer en hög etisk standard

som är en väsentlig del av Securi-

tas verksamhet och ger Securitas

medarbetare och samarbetspartners

vägledning för a agera på e etiskt

och ansvarsfullt sä.

Policyer som är relevanta för intern

kontroll över ﬁnansiell rapportering

ingår som en del av koncernens

policyer, vilken inkluderar Securitas

modell för ﬁnansiell kontroll samt i

Securitas rapporteringsmanual som

speciﬁkt fokuserar på rapportering för

a säkerställa efterlevnad av rappor-

teringskrav och regler. Dea skapar

en miljö som stödjer tillförlitlig och

korrekt rapportering.

RISKANALYS

På högsta nivå utvärderar styrelsen

var de framtida strategiska möjlighe-

terna och riskerna ﬁnns, samt bistår i

utformningen av bolagets strategi. A

hantera risker på e balanserat och

fokuserat sä är nödvändigt för a

Securitas ska kunna fullfölja sina stra-

tegier och uppnå sina företagsmål.

Övergripande riskhantering, eller ERM,

utgör en integrerad del av Securitas

verksamhet och riskmedvetenhet är

en del av företagskulturen. Riskanalys

görs inom ramverket för Securitas

ERM-process, vidare beskriven på

sida 40, oavse om det avser opera-

tiva, ﬁnansiella eller strategiska risker.

Risk analys är en dynamisk process

som syftar till a identiﬁera och ana-

lysera risker i relation till Securitas mål

och utgör basen utifrån vilken riskhan-

teringsåtgärder tas fram (reducera,

transferera/dela eller acceptera risk)

efter a de kontroller som ﬁnns på

plats utvärderats.

KONCERNÖVERGRIPANDE

KONTROLLAKTIVITETER

Intern styrning och kontroll omfaar

samtliga divisioner och doerbolag

inom koncernen. Internkontrollaktivi-

teter fastställs av policyer och proces-

ser, vilka hjälper till a säkerställa

a ledningens direktiv a hantera

risker verkställs. Kontroller utförs på

olika nivåer inom organisationen och

utformas beroende på vilken process

som omfaas. Exempel på kon-

cernövergripande kontrollaktiviteter

är självutvärdering av ERM vilket är en

årlig självutvärdering som görs av alla

större länder i koncernen. Självutvär-

deringen innefaar de prioriterade

riskerna, inklusive risker avseende den

ﬁnansiella rapporteringen och mäter

i hur stor utsträckning koncernens

policyer och rapporteringsmanual

följs. Andra exempel är Securitas

koncernövergripande kontrollramverk

och kontrollaktiviteter som speciﬁkt

syftar till a hantera risker relaterade

till ﬁnansiell rapportering inkluderar

metoder och aktiviteter för a skydda

tillgångar, kontrollera precision och

tillförlitlighet i interna och externa

ﬁnansiella rapporter samt säkerställa

efterlevnad av fastställda riktlinjer.

Securitas system för intern styrning och kontroll har utformats

för a hantera, snarare än a eliminera, risken a misslyckas

med a nå aärsmässiga mål. Systemet ger rimligt, men inte

absolut, skydd mot väsentliga felaktigheter eller brister, såväl

som efterlevnad av huvudsakliga policyer.

Proaktiv riskhantering

och intern styrning

och kontroll

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 38

INFORMATION OCH

KOMMUNIKATION

Securitas kanaler för information och

kommunikation utvecklas fortlöpande

för a säkerställa a samtliga med-

arbetare ges tydliga mål och känner

till de ramar som utgör vedertagen

aärspraxis, liksom styrelsens för-

väntningar på riskhanteringen. Dea

ger en tydlig deﬁnition av koncernens

syfte och mål, ansvarsfördelning och

de ramar som medarbetarna har a

följa.

System och rutiner som stödjer en

fullständig, korrekt och punktlig

ﬁnansiell rapportering har införts

i syfte a förse ledningen med de

rapporter som krävs avseende

verksamhetens resultat i förhållande

till de fastställda målsäningarna.

Koncernredovisningsavdelningen

publicerar regelbundet vägledning

om rapporteringsfrågor och rap-

porteringsmanualen ﬁnns tillgänglig

i en koncern övergripande databas.

Rapporteringsenheterna tar regel-

bundet fram ﬁnansiella rapporter och

managementrapporter som diskute-

ras vid uppföljningsmöten som hålls

på olika nivåer. Dessa innefaar analys

av ﬁnansiell prestation och risker så

a verksamheten förstår si ansvar

med avseende på intern styrning och

kontroll och dess påverkan på risker,

mål och inriktning.

Securitas försäkringsstrategi är a

agera som om vi vore oförsäkrade. Dea

innebär a den externa försäkringen

används för a skydda balansräkningen

och minimera ﬂuktuationer i resultatet,

men den dagliga uppgiften är a utföra

vårt uppdrag som om vi var oförsäkrade.

VIKTEN AV AKTIV SKADEHANTERING

En viktig del av vårt riskhanteringsarbete

är a arbeta proaktivt med kontrakt och

platsinstruktioner för a förebygga a

skador uppstår. En annan viktig del av

Securitas riskhanteringsarbete är a vi

kontinuerligt arbetar med a analysera

skador i syfte a identiﬁera underlig-

gande drivkrafter och på så vis kunna

vidta åtgärder som mildrar framtida

anspråk. Eftersom koncernens externa

försäkringspremier delvis fastställs av

historiska skador, bidrar en låg skadehis-

torik till lägre premier och riskkostnad.

UPPHANDLINGSSTRATEGI

Försäkringsprogrammen upphandlas

med målsäningen a skapa e

välbalanserat och kostnadseektivt

skydd mot negativa ekonomiska

konsekvenser. Securitas söker uppnå

stordriftsfördelar genom samordnade

försäkringsprogram.

FÖRDELAR FÖR VÅRA KUNDER

En viktig fördel med våra globala försäk-

ringsprogram är a våra kunder kan vara

övertygade om a Securitas högkvalita-

tiva försäkringsskydd är konsekvent på

alla marknader.

Försäkring som

riskhanterings-

verktyg

UPPFÖLJNING

Uppföljning sker på olika nivåer och

av olika funktioner i organisationen

beroende på om det avser operativa

frågeställningar eller ﬁnansiell rap-

portering. De huvudsakliga funktio-

nerna är styrelsen, revisionsutskoet,

koncernledningen, internrevision,

kommiéer och arbetsgrupper,

koncernfunktionerna för ICFR, juridik,

Business Ethics and Compliance, kon-

cernens riskorganisation och andra

compliancefunktioner samt lokal- och

divisionsledning.

39Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll 39

policyuppdatering släpps årligen efter

konstituerande styrelsemöte i maj,

men speciﬁka policyer utfärdas när

det är nödvändigt under året. Exempel

på prioriterade policyer som antagits

av Securitas relaterat till e styrnings-

perspektiv är bolagsstyrningspolicy,

kontraktspolicy, Securitas Värderingar

och Etik, visselblåsarpolicy, informa-

tionspolicy, policy för anti-korruption

och mutor, policy för konkurrens-

regler, personuppgiftspolicy och

insiderpolicy.

RISKHANTERINGSAKTIVITETER

Det tredje steget i processen är

riskhanteringsaktiviteter. Styrelsen bär

det yersta ansvaret för riskhante-

ringen, men arbetet med a minimera

risker och implementering och

underhåll av kontrollsystem i enlighet

med styrelsens policyer har tydligt

ålagts koncernledning, divisionsled-

ning och lokal ledning. Mer speciﬁkt

har varje divisionsledning ansvaret för

samtliga aspekter av verksamheten i

respektive division, inklusive hantering

av operativa risker och riskminimering

samt a skapa riskmedvetenhet i hela

INPUT OCH RISKIDENTIFIERING

Processen börjar med riskidentiﬁering

och prioritering i ERM-planeringsfa-

sen. Som en del av den årliga budget-

processen förbereder organisationen

en ERM-aärsplan för riskhantering

som anger huvudsakligt fokus och

prioriteringar för det operativa

riskhanteringsarbetet inom länderna,

divisionerna och koncernen för det

kommande året. Den årliga processen

för riskbedömning samordnas av kon-

cernens riskorganisation, som även

ansvarar för a underhålla registret

över risker som uppdateras årligen

främst baserat på ERM-aärsplaner,

men också andra källor och underlag.

POLICYUTVECKLING

Nästa steg i processen är a

utvärdera om nya policyer behöver

uppräas eller om beﬁntliga policyer

behöver uppdateras. Koncernens poli-

cyer, som utgör en av hörnstenarna i

ERM-processen, säer ramverket för

alla policyer och kontroll av efterlev-

nad i koncernen. Koncernpolicyer tas

fram av ledningen och prioriterade

policyer antas av styrelsen. En generell

divisionen. Operativa enhetschefer

och riskchefer i varje land ansvarar för

a säkerställa a riskhantering utgör

en del av den lokala aärsverksamhe-

ten på samtliga nivåer inom landet.

RISKBASERAD UPPFÖLJNING

Identiﬁerade risker och antagna

policyer säer strukturen för det fjärde

steget i processen – riskbaserad

uppföljning. Prioriterade risker följs

upp genom själv utvärdering, revision,

risk- och kontrolldiagnostik, och/

eller är föremål för andra uppföljande

åtgärder under året. Uppfölj ning

genomsyrar alla nivåer i organisatio-

nen och genomförs av olika funktioner

beroende på om det avser operativa

frågeställningar eller ﬁnansiell

rapportering.

Mer information om varje

steg i processen ﬁnns på

www.securitas.com/sv

En process i fyra

steg för a hantera

företagsrisker

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 40

Till bolagsstämman i Securitas AB (publ),

org. nr 556302-7241

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-

styrningsrapporten för år 2021 på sidorna

26-40 och för a den är uppräad i enlighet

med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING

OCH OMFATTNING

Vår granskning har ske enligt FARs rekom-

mendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär a

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt min-

dre omfaning jämfört med den inriktning

och omfaning som en revision enligt Interna-

tional Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser a denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra

ualanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har uppräats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och

koncern redovisningen samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 24 mars 2022

Jan Svensson

Ordförande

Ingrid Bonde John Brandon

Styrelseledamot Styrelseledamot

Fredrik Cappelen Gunilla Fransson

Styrelseledamot Styrelseledamot

Soﬁa Schörling Högberg Harry Klagsbrun

Styrelseledamot Styrelseledamot

Johan Menckel Åse Hjelm

Styrelseledamot Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Jan Prang Mikael Persson

Styrelseledamot Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Magnus Ahlqvist

Verkställande direktör

och koncernchef

Stockholm den 24 mars 2022

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

Revisors

yrande om

bolags styrnings -

rapporten

Styrelsens

underskrifter

Till dessa faktorer ﬁnns nyckeltal kopplade som mäts löpande så

a cheferna kan faa beslut baserade på fakta och snabbt göra

eventuella justeringar. Modellen används också för a analysera

bolag vid förvärv. Faktorerna och nyckeltalen används i hela

verksamheten, från platskontoren till koncernnivå.

Sex nyckeltal utgör tillsammans grunden för modellen Sex Fingrar

(fetstilta i texten och tabellen), men divisionerna använder också

komp leerande nyckeltal som organisk försäljningstillväxt och

rörelsemarginal. Utöver dessa ﬁnns också kompleerande

nyckeltal anpassade till behoven i våra prioriterade områden som

till exempel säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet. Dessa

nyckeltal om faar volymrelaterade faktorer, eektivitetsrelaterade

faktorer och faktorer som påverkar kapitalbindningen och som

är speciellt viktiga för Securitas utveckling. Exempel på dessa

nyckeltal är antalet installationer för fjärrstyrd kameraövervakning,

bruomarginal på kontrakt på säkerhetslösningar (jämfört med

kontrakt på traditionell bevakning), investeringar i säkerhetsutrust-

ning och orderstock för larm installationer.

SECURITAS MODELL FÖR FINANSIELLA NYCKELTAL

Volymrelaterade faktorer

Koncernen Verksamheter

De två första nyckeltalen, Nyförsäljning (av kontrakt) och Neo-

förändring (av kontrakts portföljen) hänför sig till utvecklingen av

kundkontraktsportföljen. Nyförsäljning är nytecknade kontrakt som

kommer a öka den fasta månatliga försäljningen. Neo förändring

av kundkontraktsportföljen motsvarar nystart (nytecknade kon-

trakt som startat) plus ökad försäljning i redan beﬁntliga kontrakt

minus uppsagda kundkontrakt och minskad försäljning i beﬁntliga

kontrakt. Prisförändringar mäts separat och läggs till neoför-

ändringen för a fastställa kontrakts portföljens utgående balans

för perioden. Utgående balans är det totala månatliga värdet av

faktureringen för de fasta månadskontrakten vid utgången av den

aktuella perioden. Det tredje nyckeltalet är hämtat från resultaträk-

ningen och är Total försäljning. Utöver den kontraktsbaserade för-

säljningen ingår här även tillfälliga bevakningsuppdrag men också

larminstallationer, vissa underhållstjänster, produkt försäljning och

vissa riskhanteringstjänster.

Nyförsäljning

Bruomarginal på nyförsäljning

Uppsagda kontrakt

Bruomarginal på uppsagda kontrakt

Neoförändring

Prisförändring

Organisk försäljningstillväxt Organisk försäljningstillväxt

Förvärvad försäljningstillväxt

Valutajusterad försäljningstillväxt

Total försäljning Total försäljning

Eektivitetsrelaterade faktorer

Koncernen Verksamheter

De eektivitetsrelaterade nyckeltalen ger cheferna de instru-

ment de behöver för a följa tjänste produktionens eektivitet

och kostnadsutvecklingen. De fjärde och femte nyckeltalen

är: Bruo marginal, som deﬁnieras som total försäljning minus

direkta kostnader i förhållande till total försäljning, och Indirekta

kostnader, som är hänförliga till organisationen och som inne-

faar kostnader för försäljning och administration (kostnader för

plats-, områdes- och region-/landskontor). Bruoresultatet minus

indirekta kostnader ger rörelseresultatet före avskriv ningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och förvärvs relaterade

kostnader. När dea anges i procent av den totala försäljningen

får man fram koncernens rörelse marginal som i Securitas ﬁnan-

siella modell anges före förvärvsrelaterade poster.

Personalomsäning

Ökning av lönekostnader

Bruomarginal

Indirekta kostnader

Rörelsemarginal Rörelsemarginal

Resultat före ska

Vinst per aktie

Securitas ﬁnansiella modell – sex ﬁngrar – fokuserar på de

faktorer som påverkar vinsten och som har tydlig koppling

till verksamheten. Faktorerna är indelade i tre kategorier:

volymrelaterade faktorer, eektivitets relaterade faktorer

och faktorer som påverkar kapitalbindningen.

Så läser och tolkar du vår

ﬁnansiella rapportering

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Resultaträkningen

Resultaträkningen är funktionsindelad

och tydlig gör på så sä ansvaret för varje

resultatnivå. Operativt ansvariga chefer

kan enkelt se vad som förväntas av dem

och koncentrera sig på de faktorer som

de kan påverka. Bruomarginal och

rörelse marginal är centrala begrepp i den

operativa uppföljningen på både divisions-

nivå och koncernnivå. Avskrivningar på

förvärvs relaterade immateriella tillgångar,

förvärvs relaterade kostnader, ﬁnansiella

poster och skaer följs upp separat.

Kassaﬂödesanalys

Rörelseresultatet ska i princip generera e

lika stort kassaﬂöde från rörelsen. Kassa-

ﬂödet på verkas av investeringar i materiella

och immateriella anläggningstillgångar som

används i verksamheten och av föränd-

ringar av rörelse kapitalet. Rörelsens kassa-

ﬂöde är e viktigt nyckeltal på operativ nivå.

Det deﬁnieras som rörelseresultatet minus

investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar (inklusive utrustning

som används för kontrakt som om faar

säkerhetslösningar) plus återföring av

avskrivningar, förändring av kundfordringar

och förändring av övrigt operativt sysselsa

kapital.

Det fria kassaﬂödet är rörelsens kassaﬂöde

minus betalda ﬁnansiella poster och betald

inkomstska. Då kassaﬂöden relaterade till

förvärv och eget kapital dras ifrån det fria

kassa ﬂödet erhålls årets kassaﬂöde.

När neoskulder i utländsk valuta konsoli-

deras uppstår vanligen en omräknings-

dierens som redovisas separat. Dessutom

kräver redovisningsstandarderna a vissa

delar av neoskulden omvärderas till

marknadsvärde efter det första redovis-

ningstillfället och även denna omvärdering

rapporteras separat. Förändringen av

neoskulden motsvarar kassaﬂödet för året

plus förändringar i lån och leasingskulder,

omräknings dierenser samt omvärdering

av ﬁnansiella instrument.

Balansräkningen

Securitas använder begreppen ”sysselsa

kapital” och ”ﬁnansiering av sysselsa

kapital” för a beskriva balansräkningen och

den ﬁnansiella ställningen. Det sysselsaa

kapitalet utgörs av operativt sysselsa

kapital plus goodwill, förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar och andelar i

intresse bolag.

Det operativt sysselsaa kapitalet består

av operativa materiella och immateriella

anläggnings tillgångar och rörelsekapital.

Det följs löpande upp på operativ nivå för

a undvika onödig kapitalbindning. Syssel-

sa kapital ﬁnansieras av neo skuld och

eget kapital.

SAMBAND MELLAN RESULTAT, KASSAFLÖDE OCH BALANSRÄKNING

Bilden visar sambanden mellan resultaträkning, kassaﬂöde och balansräkning. I illustrativt syfte används olika färger.

Operativa poster. Neoskuldrelaterade poster. Goodwill, ska och icke operativa poster. Poster relaterade till eget kapital.

Total försäljning Rörelseresultat före avskrivningar

Operativa materiella och immateriella

anläggningstillgångar

Organisk försäljningstillväxt, %

Investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar

Kundfordringar

Produktionskostnader Återföring av avskrivningar Övrigt operativt sysselsa kapital

Bruoresultat

Neoinvesteringar i materiella

och immateriella anläggningstillgångar

Operativt sysselsa kapital

Bruomarginal, %

Förändring av kundfordringar

Kostnader för platskontor

Förändring av övrigt operativt

sysselsa kapital

Övriga försäljnings- och

administrationskostnader

Rörelsens kassaﬂöde

Övriga rörelseintäkter Betalda ﬁnansiella poster

Resultatandelar i intressebolag Betald inkomstska

Rörelseresultat före avskrivningar Fri kassaﬂöde

Rörelsemarginal, %

Förvärv Aktieägare Amortering av neoskuld

Faktorer hänförliga till kapitalbindning

Koncernen Verksamheter

Generellt se är Securitas verksamheter inte kapitalintensiva.

Kundfordringarna binder mest kapital. Det sjäe nyckeltalet är

Utestående kundfordringsdagar. Betalningsvillkor och eektiva

kravrutiner är avgörande för hur mycket kapital som binds i

kundfordringar. Dessa siror följs fortlöpande upp på alla nivåer i

organisa tionen.

Utestående kundfordringsdagar

Operativt sysselsa kapital som %

av försäljningen

Operativt sysselsa kapital som %

av försäljningen

Rörelsens kassaﬂöde som % av

rörelseresultat före avskrivningar

Rörelsens kassaﬂöde som % av

rörelseresultat före avskrivningar

Fri kassaﬂöde

Avkastning på sysselsa kapital Avkastning på sysselsa kapital

Fri kassaﬂöde i förhållande till

neoskuld

Securitas ﬁnansiella modell 43

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 44

Årsredovisning

Not 1 Allmän företagsinformation 61

Not 2 Redovisningsprinciper 61

Not 3 Deﬁnitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser 67

Not 4 Kritiska uppskaningar och bedömningar 70

Not 5 Händelser efter balansdagen 71

Not 6 Intäkter 72

Not 7 Finansiell riskhantering 73

Not 8 Upplysningar om närstående 81

Not 9 Ersäning till styrelsen och ledande befaningshavare 81

Not 10 Segmentsrapportering 85

Not 11 Rörelseresultat 88

Not 12 Personal 89

Not 13 Avskrivningar 91

Not 14 Omvärdering avseende höginﬂation 91

Not 15 Finansneo 91

Not 16 Skaer 91

Not 17 Förvärv och avyringar av doerbolag 93

Not 18 Goodwill och nedskrivningsbedömning 96

Not 19 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 97

Not 20 Övriga immateriella tillgångar 98

Not 21 Nyjanderästillgångar 98

Not 22 Materiella anläggningstillgångar 99

Not 23 Andelar i intressebolag 99

Not 24 Räntebärande ﬁnansiella anläggningstillgångar 99

Not 25 Övriga långfristiga fordringar 99

Not 26 Varulager 100

Not 27 Kundfordringar 100

Not 28 Övriga kortfristiga fordringar 100

Not 29 Övriga räntebärande omsäningstillgångar 100

Not 30 Likvida medel 101

Not 31 Eget kapital 101

Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsäningar 101

Not 33 Avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser 102

Not 34 Övriga långfristiga avsäningar 108

Not 35 Kortfristiga låneskulder 108

Not 36 Övriga kortfristiga skulder 108

Not 37 Kortfristiga avsäningar 109

Not 38 Ställda säkerheter 109

Not 39 Eventualförpliktelser 109

Not 40 Finansiell femårsöversikt 111

Not 41 Redovisningsprinciper 116

Not 42 Händelser efter balansdagen 116

Not 43 Upplysningar om närstående 117

Not 44 Finansiell riskhantering 117

Not 45 Administrationskostnader och övriga rörelseintäkter 119

Not 46 Personal 119

Not 47 Övriga ﬁnansiella intäkter och kostnader, neo 120

Not 48 Skaer 120

Not 49 Immateriella tillgångar 120

Not 50 Maskiner och inventarier 120

Not 51 Andelar i doerbolag 121

Not 52 Andelar i intressebolag 121

Not 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 122

Not 54 Likvida medel 122

Not 55 Eget kapital 122

Not 56 Obeskaade reserver 122

Not 57 Långfristiga skulder 122

Not 58 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 122

Not 59 Ställda säkerheter 122

Not 60 Eventualförpliktelser

122

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 45

KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens resultaträkning 54

Koncernens rapport över totalresultat 54

Koncernens kassaﬂödesanalys 56

Koncernens balansräkning 58

Koncernens rapport över förändringar

i eget kapital 60

KONCERNENS NOTER OCH

KOMMENTARER 61

MODERBOLAGETS

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkning 113

Moderbolagets rapport över totalresultat 113

Moderbolagets kassaﬂödesanalys 113

Moderbolagets balansräkning 114

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital 115

MODERBOLAGETS NOTER OCH

KOMMENTARER 116

STYRELSENS UNDERSKRIFTER 123

REVISIONSBERÄTTELSE 124

KVARTALSDATA 129

HÅLLBARHETSNOTER 132

SECURITAS AKTIE 148

FINANSIELL INFORMATION OCH

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA 150

Den formella årsredovisningen och

koncernredovisningen omfaar sidorna 45–123

Securitas har en ledande lokal och global marknadsnärvaro med

verksamhet i 46 länder. Securitas har kunder av alla storlekar, inom

många olika branscher och kundsegment. Säkerhetslösningar base-

rade på kundens behov skapas genom olika kombinationer av

platsanknuten bevakning, mobil bevakning och fjärrövervakning,

elektronisk säkerhet, brandskydd och trygghetslösningar samt risk-

hantering för företag. Vi anpassar våra lösningar efter de risker och

behov som varje kund har genom ökat kundengagemang och konti-

nuerligt ökad kunskap.

Securitas bestod 2021 av aärssegmenten Security Services

North America, Security Services Europe och Security Services

Ibero-America. Förutom dessa aärssegment bedriver koncernen

verksamhet i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien, vilken inklu-

deras under rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen i not10.

Koncernen avslutade året med en organisk försäljningstillväxt på

4 procent. Aärsklimatet förbärades gradvis under året med en

god kommersiell aktivitet inom alla segment medan tillväxten i Nord-

amerika var försvagad på grund av lägre corona-relaterad extraför-

säljning och de kommunicerade förlorade kontrakten avseende ﬂyg-

platssäkerhet på Hawaii och kontraktet inom hälso- och sjukvårds-

segmentet.

Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet

redovisade en valutajusterad försäljningstillväxt på 8 procent (5)

2021, vilken utgör 22 procent av total försäljning.

Koncernens rörelseresultat, justerat för valutakursförändringar,

steg med 28 procent (–10). Rörelsemarginalen förbärades till 5,6

procent (4,5). Vårt fokus på a leverera ledande erbjudanden till våra

kunder i kombination med starkt fokus på lönsamhet genom en aktiv

förvaltning av kontraktsportföljen förbärade samtliga aärsseg-

ment. Kostnadsbesparingsprogrammet som infördes 2020 bidrog till

förbäringen, liksom lägre nivåer på avsäningar jämfört med 2020.

Med den fortsaa återgången till en normal verksamhet relaterad

till pandemin, minskade statliga bidrag och stöd markant mot slutet

av 2021. De totala prisjusteringarna i koncernen hanterades fram-

gångsrikt och låg på samma nivå som lönekostnadsökningarna

under året. Koncernen har e bra utgångsläge a behålla den

balansen när vi går in i 2022.

Vinst per aktie uppgick till 8,59 SEK (6,63), en total förändring om

30 procent jämfört med föregående år. Valutajusterad förändring i

vinst per aktie 2021 var 37 procent. Vinst per aktie före jämförelse-

störande poster uppgick till 10,41 SEK (8,02), vilket utgjorde en total

förändring om 30 procent mot föregående år och valutajusterat var

förändringen 37 procent 2021.

Koncernen redovisade e starkt operativt kassaﬂöde, motsva-

rande 93 procent av rörelseresultatet 2021. Neoskuld i relation till

EBITDA var 1,9 (2,1).

Förvaltningsberäelse

Styrelsen och verkställande direktören för Securitas AB

(publ.), organisationsnummer 556302-7241, med säte i

Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncern-

redovisning för räkenskapsåret 2021.

FÖRSÄLJNING

Försäljningen uppgick till 107 700 MSEK (107 954) och den organiska

försäljningstillväxten var 4 procent (0) där samtliga aärssegment

bidrog. Tilläggsförsäljningen uppgick till 15 procent (16) av total försälj-

ning. Organisk försäljningstillväxt i Security Services North America

var 3 procent (2), hjälpt av samtliga aärsenheter. Security Services

Europe redovisade 5 procent (–2), hjälpt av de ﬂesta länderna i seg-

mentet och Security Services Ibero-America redovisade 6 procent (2).

Den valutajusterade försäljningstillväxten, inklusive förvärv, var 5

procent (1).

Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet

uppgick till 24 105 MSEK (23 478) eller 22 procent (22) av total försälj-

ning under 2021. Den valutajusterade försäljningstillväxten, inklusive

förvärv, var 8 procent (5).

Försäljning januari – december

MSEK 2021 2020 %

Total försäljning 107 700 107 954 0

Valutaförändring från 2020 5 484 –

Valutajusterad försäljning 113 184 107 954 5

Förvärv/avyttringar -1 162 -275

Organisk försäljning 112 022 107 679 4

RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR

Rörelseresultat före avskrivningar var 5 978 MSEK (4 892) vilket, jus-

terat för valutakursförändringar, utgjorde en förändring på 28 pro-

cent (–10). Rörelseresultatet stärktes av coronarelaterade statliga

bidrag och stödåtgärder om 550 MSEK (780) under 2021, främst

inom Security Services Europe. Dessa bidrag och stödåtgärder hän-

förs främst till deltidspermieringar och kompenserar delvis för de

ökade kostnadsnivåerna för overksam tid.

Koncernens rörelsemarginal var 5,6 procent (4,5) med en förbä-

ring i samtliga aärssegment inklusive lägre nivåer på avsäningar

jämfört med föregående år. Samtliga aärsenheter stöade utveck-

lingen i Security Services North America. I Security Services Europe

bidrog de ﬂesta länderna till utvecklingen inklusive ﬂygplatsverksam-

heten och kostnadsbesparingsprogrammet som infördes 2020. För-

bäringen i Security Services Ibero-America drevs främst av Spanien

och Peru och hjälptes även av kostnadsbesparingsprogrammet som

infördes 2020. De totala prisjusteringarna i koncernen var på samma

nivå som lönekostnadsökningarna under 2021.

Rörelseresultat januari–december

MSEK 2021 2020 %

Rörelseresultat före avskrivningar 5 978 4 892 22

Valutaförändring från 2020 300 –

Valutajusterat rörelseresultat före

avskrivningar 6 278 4 892 28

Förvaltningsberäelse 45

RÖRELSERESULTAT EFTER AVSKRIVNINGAR

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick

till –290 MSEK (–286).

Förvärvsrelaterade kostnader var –122 MSEK (–137). För yerligare

information hänvisas till not11.

Jämförelsestörande poster var –871 MSEK (–640), varav –923

MSEK (–640) hänförliga till kostnadsbesparingsprogrammet och till

transformationsprogrammen i koncernen. Beslutet a lämna 11

länder, som kommunicerades i det fjärde kvartalet 2020, resulterade

i en realisationsvinst om 1 MSEK (–117), och är inkluderad i jämförel-

sestörande poster ovan. I jämförelsestörande poster ingår även 114

MSEK (0) vilket avser en moagen engångsutbetalning i det fjärde

kvartalet från försäkringsbolaget AFA avseende den kollektivavta-

lade sjukförsäkringen AGS i Sverige, såväl som –62 MSEK (0) hänför-

liga till förvärvet av Stanley Security. För yerligare information hänvi-

sas till not 11.

Rörelseresultat efter avskrivningar var 4 695 MSEK (3 829).

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –364 MSEK (–500).

Finansiella intäkter och kostnader påverkades positivt av lägre ränte-

nivåer och av valutakurserna på ränteintäkter och räntekostnader.

RESULTAT FÖRE SKATT

Resultat före ska uppgick till 4 331 MSEK (3 329).

SKATT, NETTORESULTAT OCH VINST PER AKTIE

Koncernens eektiva skaesats var 27,6 procent (27,4). Skaesatsen

justerad för ska på jämförelsestörande poster var 27,0 procent

(26,4).

Neoresultatet var 3 134 MSEK (2 416).

Vinst per aktie var 8,59 SEK (6,63). Vinst per aktie före jämförelse-

störande poster var 10,41 SEK (8,02).

Resultaträkning i sammandrag enligt Securitas ﬁnansiella modell

MSEK 2021 2020

Total försäljning 107 700 107 954

Organisk försäljningstillväxt, % 4 0

Produktionskostnader -87 855 -89 046

Bruttoresultat 19 845 18 908

Försäljnings- och administrationskostnader -13 953 -14 100

Övriga rörelseintäkter 43 39

Resultatandelar i intressebolag 43 45

Rörelseresultat före avskrivningar 5 978 4 892

Rörelsemarginal, % 5,6 4,5

Avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar -290 -286

Förvärvsrelaterade kostnader -122 -137

Jämförelsestörande poster -871 -640

Rörelseresultat efter avskrivningar 4 695 3 829

Finansiella intäkter och kostnader -364 -500

Resultat före skatt 4 331 3 329

Skatt -1 197 -913

Årets resultat 3 134 2 416

Securitas ﬁnansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.

Operativa poster. Neoskuldrelaterade poster.

Goodwill, ska och icke operativa poster. Poster relaterade till eget kapital.

AFFÄRSSEGMENTENS UTVECKLING

Security Services North America

Försäljning och resultat

MSEK 2021 2020

Förändring, %

Total

Valuta-

justerad

Total försäljning 46 747 47 801 -2 4

Organisk försäljningstillväxt, % 3 2

Andel av koncernens försäljning, % 43 44

Rörelseresultat före avskrivningar 3 191 2 800 14 19

Rörelsemarginal, % 6,8 5,9

Andel av koncernens rörelseresultat, % 53 57

Yerligare information avseende resultat, kassaﬂöde och sysselsa kapital framgår av not 10.

Den organiska försäljningstillväxten var 3 procent (2). Samtliga

aärsenheter förbärades utom bevakning där nivån på coronarela-

terad tilläggsförsäljning sjönk jämfört med föregående år. Aärs-

enheterna elektronisk säkerhet och kritisk infrastruktur har gradvis

återhämtats från den omfaande påverkan från coronapandemin

föregående år och Pinkerton hade en stark utveckling inom hela

verksamheten. Kundkontinuiteten var 86 procent (91), negativt

påverkad av de kommunicerade förlorade kontrakten avseende ﬂyg-

platssäkerhet på Hawaii och kontraktet inom hälso- och sjukvårds-

segmentet, men exklusive tillfälliga coronarelaterade minskningar.

Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet

uppgick till 8 279 MSEK (8 365) eller 18 procent (17) av total försälj-

ning i aärssegmentet under 2021.

Rörelsemarginalen var 6,8 procent (5,9), en förbäring driven av

samtliga aärsenheter hjälpt av vårt stora fokus på lönsam tillväxt

och aktiv förvaltning av kontraktsportföljen. Föregående år var

dämpat av coronapandemin, inklusive en högre nivå av avsäningar.

Rörelsemarginalen inom bevakning förbärades liksom inom elek-

tronisk säkerhet, hjälpt av återhämtningen inom installationsverk-

samheten och även av förvärvet av FE Moran Security Solutions. Den

starka utvecklingen inom Pinkerton kom främst från försäljningstill-

växten, medan rörelsemarginalen inom kritisk infrastruktur var stabil.

Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot US-dollarn,

vilket hade en negativ eekt på rörelseresultatet i svenska kronor.

Den valutajusterade förändringen var 19 procent (–2) under 2021.

Security Services Europe

Försäljning och resultat

MSEK 2021 2020

Förändring, %

Total

Valuta-

justerad

Total försäljning 46 138 45 188 2 6

Organisk försäljningstillväxt, % 5 -2

Andel av koncernens försäljning, % 43 42

Rörelseresultat före avskrivningar 2 696 2 069 30 35

Rörelsemarginal, % 5,8 4,6

Andel av koncernens rörelseresultat, % 45 42

Yerligare information avseende resultat, kassaﬂöde och sysselsa kapital framgår av not 10.

Den organiska försäljningstillväxten var 5 procent (–2), med negativ

påverkan föregående år på grund av coronapandemin, speciellt

inom ﬂygplatssäkerhet. De ﬂesta länderna hade en positiv organisk

försäljningstillväxt, vilket återspeglar den gradvisa återhämtningen i

aärsklimatet. Kundkontinuiteten var 92 procent (90), exklusive tillfäl-

liga coronarelaterade minskningar.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 46

Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet

uppgick till 11 366 MSEK (10 758) eller 25 procent (24) av total försälj-

ning i aärssegmentet under 2021.

Rörelsemarginalen var 5,8 procent (4,6), hjälpt av vårt starka

fokus på lönsam försäljningstillväxt och aktiv förvaltning av kon-

traktsportföljen. De ﬂesta länderna bidrog till utvecklingen i rörelse-

marginalen där förbärad lönsamhet i kontraktsportföljen för ﬂyg-

platssäkerhet samt coronarelaterad tilläggsförsäljning med hög

marginal var viktiga faktorer. Förbäringen hjälptes även av kost-

nadsbesparingsprogrammet som infördes 2020 inom koncernen då

det också var högre nivåer på avsäningar. Den negativa påverkan

av coronapandemin motverkades till viss del av coronarelaterade

statliga bidrag och stöd.

Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot utländska

valutor, särskilt mot euron, vilket hade en negativ eekt på rörelsere-

sultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen var 35

procent (–17) under 2021.

Security Services Ibero-America

Försäljning och resultat

MSEK 2021 2020

Förändring, %

Total

Valuta-

justerad

Total försäljning 12 286 12 552 -2 6

Organisk försäljningstillväxt, % 6 2

Andel av koncernens försäljning, % 11 12

Rörelseresultat före avskrivningar 702 570 23 32

Rörelsemarginal, % 5,7 4,5

Andel av koncernens rörelseresultat, % 12 12

Yerligare information avseende resultat, kassaﬂöde och sysselsa kapital framgår av not 10.

Den organiska försäljningstillväxten var 6 procent (2), driven av orga-

nisk försäljningstillväxt i Spanien, som uppgick till 5 procent (1), och

av prisökningar i Argentina. Programmet för förändring i kontrakts-

portföljen i Argentina och Peru dämpade organisk försäljningstillväxt

och kundkontinuiteten var 94 procent (93), exklusive tillfälliga

corona relaterade minskningar.

Försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet

uppgick till 3 743 MSEK (3 720) eller 30 procent (30) av total försälj-

ning i aärssegmentet under 2021.

Rörelsemarginalen var 5,7 procent (4,5), en förbäring hjälpt av

Spanien, inklusive eektiviseringsvinster från integrationen av

Techco Security. Även i Latinamerika stärktes rörelsemarginalen,

hjälpt av återförda avsäningar för kundförluster samt av program

för förändring i kontraktsportföljen i Argentina och Peru. Föregående

år var det högre nivåer på avsäningar. Förbäringen inom aärs-

segmentet hjälptes även av kostnadsbesparingsprogrammet som

infördes i koncernen under 2020.

Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot den argentin-

ska peson samt euron, vilket hade en negativ eekt på rörelseresul-

tatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen i segmentet

var 32 procent (3) under 2021.

KASSAFLÖDE

Rörelsens kassaﬂöde uppgick till 5 576 MSEK (7 207), motsvarande

93 procent (147) av rörelseresultat före avskrivningar.

Eekten från förändring av kundfordringar uppgick till 117 MSEK

(123). Den positiva kassaﬂödeseekten är e resultat av en yerli-

gare förbäring av nivån på antal utestående kundfordringsdagar

som reﬂekterar vårt fokus på inbetalningarna men är även negativt

motverkad av den ökade organiska försäljningstillväxten som

medför en ökning av kundfordringarna i absoluta tal. Jämförelsetalen

för föregående år visade också en positiv kassaﬂödeseekt från

kundfordringarna som förklaras av både lägre organisk försäljnings-

tillväxt och en förbäring av nivån på antal utestående kundford-

ringsdagar. Förändring av övrigt operativt sysselsa kapital uppgick

till –399 MSEK (2 289). Cirka 600 MSEK av den tidigare uppskjutna

betalningen av sociala avgifter i Nordamerika betalades under det

tredje kvartalet, medan jämförelsetalen var positivt påverkade av tid-

punkten för betalningar av sociala avgifter och mervärdesska i

Europa och Nordamerika om cirka 1 300 MSEK. Utöver det kvarva-

rande beloppet avseende sociala avgifter i Nordamerika om yerli-

gare cirka 600 MSEK som kommer a betalas 2022, kvarstår inga

materiella balansposter a reglera till följd av olika statliga åtgärds-

program för uppskjutna skaebetalningar som introducerades

under coronapandemin.

Betalda ﬁnansiella intäkter och kostnader uppgick till –312 MSEK

(–401) och betald inkomstska uppgick till –1 265 MSEK (–862).

Rörelsens kassaﬂöde inkluderar investeringar i anläggningstill-

gångar, som neo uppgick till –120 MSEK (–97) och inkluderar även

utrustning som används för kundkontrakt som omfaar säkerhets-

lösningar. Neoinvesteringarna består av investeringar om –2 824

MSEK (–2 787) och återföring av avskrivningar om 2 704 MSEK

(2690).

Det fria kassaﬂödet var 3 999 MSEK (5 944), motsvarande 95 pro-

cent (178) av justerat resultat.

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten, förvärv och avy-

ringar, var –1 366 MSEK (–1 801). Se not 17 för yerligare information.

Kassaﬂöde från jämförelsestörande poster uppgick till –602

MSEK (–405). Se not 11 för yerligare information.

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten var –1 935 MSEK

(–2762) till följd av betald utdelning om –1 460 MSEK (–1 752) samt

en neominskning av lån om –475 MSEK (–1 010).

Årets kassaﬂöde var 96 MSEK (976). Utgående balans för likvida

medel efter omräkningsdierenser om –7 MSEK var 4 809 MSEK

(4720).

Förvaltningsberäelse 47

Kassaﬂöde i sammandrag enligt Securitas ﬁnansiella modell

MSEK 2021 2020

Rörelseresultat före avskrivningar 5 978 4 892

Investeringar i anläggningstillgångar -2 824 -2 787

Återföring av avskrivningar 2 704 2 690

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -120 -97

Förändring av kundfordringar 117 123

Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital -399 2 289

Rörelsens kassaöde 5 576 7 207

Rörelsens kassaöde, % 93 147

Betalda nansiella intäkter och kostnader -312 -401

Betald inkomstskatt -1 265 -862

Fritt kassaöde 3 999 5 944

Fritt kassaöde, % 95 178

Kassaöde från investeringsverksamheten,

förvärv och avyttringar -1 366 -1 801

Kassaöde från jämförelsestörande poster -602 -405

Kassaöde från nansieringsverksamheten -1 935 -2 762

Årets kassaöde 96 976

Securitas ﬁnansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.

Operativa poster. Neoskuldrelaterade poster.

Goodwill, ska och icke operativa poster.

SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING

Sysselsa kapital

Koncernens operativt sysselsaa kapital uppgick till 9 908 MSEK

(8893), motsvarande 9 procent av försäljningen (8), justerat för för-

värvens helårsförsäljning. Omräkning av det utländska operativt

syssel saa kapitalet till svenska kronor ökade koncernens operativt

sysselsaa kapital med 556 MSEK.

Den årliga prövningen av nedskrivningsbehov i koncernens

kassa genererande enheter, som krävs enligt IFRS, ägde rum under

tredje kvartalet 2021 i samband med a aärsplanerna för 2022

utarbetades. Ingen av de kassagenererande enheter vars nedskriv-

ningsbehov prövades hade e bokfört värde som översteg återvin-

ningsvärdet. Följaktligen har ingen nedskrivning redovisats för 2021.

För 2020 redovisades inte heller någon nedskrivning.

Koncernens totala sysselsaa kapital uppgick till 35 351 MSEK

(32042). Vid omräkning av det utländska sysselsaa kapitalet till

svenska kronor ökade koncernens sysselsaa kapital med 1 906

MSEK. Avkastningen på sysselsa kapital var 14 procent (13).

Finansiering

Koncernens neoskuld uppgick till 14 551 MSEK (14 335). Neoskul-

den påverkades positivt främst av det fria kassaﬂödet om 3 999

MSEK, medan den påverkades negativt främst av en utdelning om

–1460 MSEK, som betalades till aktieägarna i maj 2021, neobetal-

ningar hänförliga till förvärv och avyringar om –1 366 MSEK, omräk-

ningsdierenser om –838 MSEK samt betalningar för jämförelse-

störande poster om –602 MSEK.

Neoskuld i relation till EBITDA var 1,9 (2,1). Fri kassaﬂöde i för-

hållande till neoskuld uppgick till 0,27 (0,41). Räntetäckningsgraden

uppgick till 13,8 (9,1).

Securitas har en revolverande kreditfacilitet med tio banker med

vilka Securitas har en väl etablerad aärsrelation. Kreditfaciliteten

består av en del på 938 MEUR som ursprungligen skulle förfalla

2025. I april 2021 förlängdes löptiden till 2026 och det ﬁnns möjlighet

a förlänga den yerligare e år 2022 till 2027. Den var outnyjad

per den 31 december 2021.

Securitas 4 000 MEUR Euro Medium Term Note Program (EMTN)

uppdaterades den 9 april 2021. Företagscertiﬁkatprogrammet

uppgår till 5 000 MSEK varav 700 MSEK var emierat per den

31december 2021.

Den 8 december 2021 tecknade Securitas e Multicurrency Term

Facilities Agreement med SEB. Det är två faciliteter som totalt

uppgår till 3 300 MUSD. Syftet med faciliteterna är a ﬁnansiera för-

värvet av verksamheten för elektroniska säkerhetslösningar från

Stanley Black & Decker Inc. Faciliteterna kommer a reﬁnansieras

efter slutförandet som en mix av eget kapital och långfristiga skul-

der. Faciliterna har senare delvis syndikerats mellan sju banker med

vilka Securitas har en väl etablerad aärsrelation. Dessa är BBVA,

CIC, Citi, Commerzbank, Danske, ING och Unicredit.

Den 8 december 2021 placerade Standard & Poor’s Securitas på

CreditWatch Negative efter det kommunicerade förvärvet av Stanley

Security.

Yerligare information om ﬁnansiella instrument och kreditfacili-

teter återﬁnns i not 7.

Det egna kapitalet uppgick till 20 800 MSEK (17 707). Vid omräk-

ning av utländska tillgångar och skulder till svenska kronor ökade

det egna kapitalet med 1 068 MSEK. För yerligare information se

rapport över totalresultat.

Det totala antalet aktier uppgick till 365 058 897 (365 058 897)

per den 31 december 2021. Se not 31 för yerligare information.

Sysselsa kapital och ﬁnansiering i

sammandrag enligt Securitas ﬁnansiella modell

MSEK 2021 2020

Operativt sysselsatt kapital 9 908 8 893

Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning 9 8

Goodwill 23 373 21 414

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 732 1 424

Andelar i intressebolag 338 311

Summa sysselsatt kapital 35 351 32 042

Avkastning på sysselsatt kapital, % 14 13

Nettoskuld 14 551 14 335

Eget kapital 20 800 17 707

Summa nansiering 35 351 32 042

Securitas ﬁnansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.

Operativa poster. Neoskuldrelaterade poster.

Goodwill, ska och icke operativa poster. Poster relaterade till eget kapital.

Neoskuldens utveckling

MSEK 2021 2020

Ingående balans 1 januari -14 335 -17 541

Rörelsens kassaöde 5 576 7 207

Betalda nansiella intäkter och kostnader -312 -401

Betald inkomstskatt -1 265 -862

Fritt kassaöde 3 999 5 944

Kassaöde från investeringsverksamheten,

förvärv och avyttringar -1 366 -1 801

Kassaöde från jämförelsestörande poster -602 -405

Betald utdelning -1 460 -1 752

Förändring av leasingskulder 107 -139

Förändring av nettoskulden före

omvärdering och omräkning 678 1 847

Omvärdering av nansiella instrument -56 17

Omräkningsdierenser -838 1 342

Förändring av nettoskulden -216 3 206

Utgående balans 31 december -14 551 -14 335

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 48

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Förvärv och avyringar januari–december 2021 (MSEK)

Bolag Aärssegment

Inkluderad

fr. o. m.

För-

värvad

andel

Årlig

försäljning

Enterprise

value

Goodwill

Förvärvs-

relaterade

immateriella

tillgångar

Ingående balans 21 414 1 424

Dansk Brandteknik, Danmark Security Services Europe 22 feb 100 81 148 80 75

Protection One, Tyskland Security Services Europe 19 aug 100 337 674 445 171

Tepe Güvenlik, Turkiet Security Services Europe 24 aug 100 85 99 62 34

Supreme Security Systems, USA Security Services North America 1 dec – 90 184 135 54

Övriga förvärv och avyttringar

5, 6

– – -127 139 -136 201

Summa förvärv och avyttringar januari – december 2021 466 1 244

586 535

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar - -290

Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination 1 373 63

Utgående balans 23 373 1 732

1 Avser aärssegment med huvudansvar för förvärvet.

2 Avser röstandelar vid förvärv av aktier. För inkråmsförvärv anges ej röstandelar.

3 Uppskaad årlig försäljning.

4 Betalt/erhållet förvärvspris med tillägg för förvärvad/avyrad neoskuld, men exklusive eventuella till-

läggsköpeskillingar.

5 Avser övriga förvärv för perioden och uppdaterade förvärvskalkyler från föregående år för följande enhe-

ter: FE Moran Security Solutions, USA, Protector i Sundsvall, Eventsäkerhet/7H Bevakning (kontraktsport-

följer), Polar Park (kontraktsportfölj), NVS Bevakning (kontraktsportfölj), Sverige, SAMCA Vagt, KLEY (kon-

traktsportfölj), Danmark, Oy Bevex Security (kontraktsportfölj), Kokkolan Vartiointi ja Kiinteistövalvonta

Pekka Isoaho (kontraktsportfölj), Finland, ORQUAL, Schweiz, KONTROLL DATA-SERVICE Gesellschaft

für Sicherheit und Kontrollwesen, Österrike, STANLEY Security i Tyskland, Schweiz, Portugal, Singapore

och Indien och Fredon Security, Australien. Avser även avyringar av Securitas Teleassistance, Frankrike,

Securitas Estland, Securitas Slovenien, Securitas Panama (avyring av inkråm), Securitas Sri Lanka,

Securitas Egypten och Securitas Jordanien samt utbetalda tilläggsköpeskillingar i USA, Sverige, Tysk-

land, Frankrike, Österrike, Turkiet, Spanien, Australien och Kina.

6 Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsut-

veckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. Neot av nya tilläggsköpeskillingar,

betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar i

koncernen var -137 MSEK. Totaltuppgår de kort- och långfristiga tilläggsköpeskillingarna i koncernens

balansräkning till 134 MSEK.

7 Kassaﬂöde från förvärv och avyringar uppgår till -1 366 MSEK, vilket är summan av enterprise value

-1 244 MSEK och betalda förvärvsrelaterade kostnader -122 MSEK.

Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast e år

efter förvärvstidpunkten. Transaktioner med innehav utan bestäm-

mande inﬂytande speciﬁceras i koncernens rapport över föränd-

ringar i eget kapital och i not 31. Transaktionskostnader och omvär-

dering av tilläggsköpeskillingar framgår av not 11.

Den 8 december 2021 ingick Securitas e avtal om a förvärva

verksamheten avseende elektroniska säkerhetslösningar från Stan-

ley Black & Decker Inc. (”Stanley Security”) för en kontant köpeskil-

ling om 3 200 MUSD på skuld- och kassafri bas, motsvarande en

multipel på cirka 13x Stanley Securitys uppskaade justerade

EBITDA för 2021 inklusive kostnadssynergier om cirka 50 MUSD, före

kommersiella synergier och strategiska fördelar.

Stanley Security är en högt ansedd leverantör av elektroniska

säkerhetslösningar med verksamhet på 12 marknader globalt, som

förväntas generera en försäljning om närmare 1 700 MUSD under

2021, varav cirka 40 procent är återkommande intäkter. Framtiden

för säkerhet bygger på kombinationen av global närvaro, uppkopp-

lad teknik och intelligent användning av data, och tillsammans med

Stanley Security har Securitas en perfekt position för a nå fram-

gång under dessa förhållanden genom si enastående erbjudande

samt sin kunderfarenhet.

Förvärvet medför betydande kommersiella synergimöjligheter

med ﬂer än 500 000 såväl beﬁntliga som nya kunder, tillför bety-

dande andelar och innovationspotential på den araktiva markna-

den för elektronisk säkerhet, som uppgår till 70 miljarder USD, och

skapar en ledande plaform för a öka tillväxakten. Det förväntas

a öka koncernens rörelsemarginal omedelbart vid fullföljandet,

skapa betydande kostnadssynergier samt leverera en förbärad

vinst per aktie (exklusive jämförelsestörande poster och kostnader

hänförliga till transaktionen) under det första helåret efter fullföljan-

det och leda till en omfaande förbäring av rörelsemarginalen

över tid.

Förvärvet är fullt ﬁnansierat genom en bryggfacilitet som förvän-

tas a reﬁnansieras genom långsiktig skuldﬁnansiering och en före-

trädesemission om 915 MUSD, som avses a beslutas om efter full-

följandet. Nuvarande aktieägare har totalt se lämnat åtaganden,

avsiktsförklaringar och garantier a teckna 44,6 procent av

företrädes emissionen.

Investment AB Latour och doerbolag, Melker Schörling AB och

EQT har även ingå garantiåtaganden a teckna yerligare 21,9 pro-

cent av företrädesemissionen utan teckningsräer. Den beslutade

avgiften är 1 procent av det garanterade beloppet.

Förvärvet beräknas a fullföljas under det första halvåret 2022

och är föremål för sedvanliga regulatoriska godkännanden och full-

följandevillkor.

Yerligare information avseende förvärv och avyringar som

genomförts under 2021 framgår av not 17.

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN

Andreas Lindback, Divisional President för AMEA sedan 2017 och

som arbetat på Securitas sedan 2011, tog över rollen som CFO från

den 16 augusti 2021, då Bart Adam lämnde sin post. Bre Pickens,

COO AMEA och som arbetat på Securitas sedan 2018, tog över

rollen som Divisional President AMEA och blev medlem av koncern-

ledningen den 1 april 2021. Övriga medlemmar av koncernledningen

fortsäer i sina nuvarande befaningar.

ÖVRIGA VÄSENTLIGA HÄNDELSER

Stanley Security

Den 8 december 2021 ingick Securitas e avtal om a förvärva verk-

samheten avseende elektroniska säkerhetslösningar från Stanley

Black & Decker Inc. (”Stanley Security”). Yerligare information fram-

går ovan under avsniet Förvärv och avyringar.

Portugisiska konkurrensmyndigheten

Den portugisiska konkurrensmyndigheten har utfärdat en invänd-

ning (Statement of Objection) där de hävdar a olika portugisiska

säkerhetsföretag, bland dem Securitas, har brutit mot regler för

oentliga anbud. Securitas motsäer sig denna anklagelse och för-

väntar sig inte någon väsentlig påverkan på resultatet eller den

ﬁnansiella ställningen i koncernen som e resultat av dea.

Förvaltningsberäelse 49

ÖVRIGA VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

I februari och mars 2022 har Securitas AB emierat tre Private

Placements om respektive 2 000 MSEK och 1 500 MSEK med förfall

under 2024 och 50 MEUR med förfall under 2023.

I syfte a säkra aktiedelen av Securitas kortfristiga aktierelaterade

incitamentsprogram 2021 ingick koncernen e swapavtal med tredje

part i början av mars 2022.

Avseende den pågående coronapandemin hänvisas till den infor-

mation som ﬁnns i avsniet Risker och osäkerhetsfaktorer nedan.

Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den ﬁnansiella

rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

A hantera risker är nödvändigt för a Securitas ska kunna följa sina

strategier och uppnå sina företagsmål. Securitas förhållningssä till

övergripande riskhantering (enterprise risk management) beskrivs

mer detaljerat på sidorna 38–40.

Securitas risker kan delas in i tre huvudsakliga kategorier: risker i

samband med kontrakt och förvärv, operativa uppdragsrisker och

ﬁnansiella risker.

Kontrakts- och förvärvsrisker

Denna kategori omfaar risker som är hänförliga till kundkontrakt

samt de risker som är hänförliga till förvärv av nya verksamheter.

När e kontrakt tecknas med en kund är det nödvändigt a en

balanserad fördelning av ansvar och risker sker mellan Securitas och

kunden. Normen är a använda standardiserade kontrakt. Rimliga

begränsningar avseende ansvar och skadeersäning för tredje-

partskrav är viktigt. Stort fokus ägnas åt kontraktsrisker och hante-

ringen av dessa risker. Varje segment har utvecklat policyer och ruti-

ner som är anpassade för dess speciﬁka behov. Dessa policyer är

alla baserade på den kontraktspolicy som styrelsen har godkänt i

Group Policies.

Utöver organisk tillväxt genom nya och/eller utökade kundkon-

trakt har koncernen växt genom e betydande antal förvärv under

årens lopp och kommer, som e led i företagets strategi, även fort-

säningsvis a förvärva säkerhetsföretag. Integrationen av nya före-

tag innebär alltid en viss risk. Lönsamheten i det förvärvade företa-

get kan vara lägre än väntat och/eller kostnaderna i samband med

förvärvet kan bli högre än väntat.

Förvärv under 2021 beskrivs under avsniet Förvärv och avy-

ringar ovan och i not 17.

Operativa uppdragsrisker

Operativa uppdragsrisker är risker som är förknippade med den

dagliga verksamheten och de tjänster som erbjuds kunderna inklu-

sive risker relaterade till den infrastruktur som krävs for a bedriva

verksamheten. Om tjänsterna exempelvis inte motsvarar de upp-

ställda kraven kan resultatet bli förlust av egendom eller skada på

egendom eller person. För a minska riskerna är det viktigt a

rekrytering och utbildning av väktare sker på rä sä och a de får

relevant arbetsledning. En annan operativ uppdragsrisk som kan

påverka lönsamheten är risken a Securitas inte kan höja priserna

gentemot kunderna och därmed inte fullt ut kan kompensera för

lönehöjningar och liknande kostnads ökningar.

Finansiella risker

Finansiella risker omfaar risker relaterade till ﬁnansiell rapportering

men även ﬁnansiella risker relaterade till externt ﬁnansierings behov

inklusive valutaexponering.

Finansiella risker hanteras främst genom löpande mätning och

uppföljning av den ﬁnansiella utvecklingen med hjälp av Securitas

ﬁnansiella modell. Modellen identiﬁerar e antal nyckeltal som är vik-

tiga för lönsamheten i verksamheten och som gör det läare a

upptäcka och hantera risker. Den ﬁnansiella modellen beskrivs mer i

detalj på sidorna 42–43. Dessutom uppstår ﬁnansiella risker (utöver

de som är hänförliga till den ﬁnansiella rapporteringen) eftersom

koncernen har behov av extern ﬁnansiering och använder en rad

olika valutor. Dessa risker utgörs huvudsakligen av ränterisk, valuta-

risk, ﬁnansierings- och likviditetsrisk samt kredit-/motpartsrisk.

Kundkreditrisken, det vill säga risken för a Securitas kunder inte

kan uppfylla sina åtaganden a betala fakturorna för levererade

tjänster, reduceras av det stora antalet kunder som är fördelade på

många branscher och geograﬁska områden samt av etablerade ruti-

ner för bevakning och indrivning av kundfordringar inom organisa-

tionen. Yerligare information avseende ﬁnansiell riskhantering

framgår ovan under avsniet Sysselsa kapital och ﬁnansiering/

Finansiering och i not 7.

Uppräandet av ﬁnansiella rapporter kräver a styrelsen och

koncernledningen gör uppskaningar och bedömningar. Uppska-

ningar och bedömningar påverkar såväl resultaträkningen som

balansräkningen samt upplysningar som lämnas om exempelvis

eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppska-

ningar och bedömningar beroende på andra omständigheter eller

andra förutsäningar. Yerligare information avseende kritiska upp-

skaningar och bedömningar framgår av not 4.

Securitas står liksom andra företag fortsa inför utmaningen med

coronapandemin. Som redovisats i tidigare rapporter och yerligare

i denna årsredovisning har coronapandemin påverkat koncernens

resultat på olika sä och utgör en yerligare utmaning när uppska-

ningar och bedömningar görs. Det är fortfarande oklart när vissa

servicenivåer återgår till normala nivåer och i vilken utsträckning

yerligare kostnader kommer a kompenseras av statliga bidrag.

Med statliga stödåtgärder i form av kontanta stöd och uppskjutna

betalningar som håller på a avvecklas är värdering av utestående

kundfordringar fortsa en viktig faktor i förhållande till uppska-

ningar och bedömningar vid uppräandet av resultaträkningen och

balansräkningen samt tilläggsupplysningar. Vidare kvarstår fortfa-

rande risker relaterade till den allmänna makroekonomiska situatio-

nen inklusive den senaste tidens ökningar av inﬂationstakten och

det är fortfarande oklart vilken typ av eekt coronapandemin

kommer a ha på den ekonomiska utvecklingen och återhämt-

ningen på olika marknader och geograﬁer där vi har verksamhet.

Den 8 december 2021 ingick Securitas e avtal om a förvärva

verksamheten avseende elektroniska säkerhetslösningar från Stan-

ley Black & Decker Inc. Förvärv och integration av nya bolag medför

alltid vissa risker. Lönsamheten i det förvärvade bolaget kan vara

lägre än förväntat och/eller vissa kostnader i samband med förvär-

vet kan bli högre än förväntat.

Under den kommande tolvmånadersperioden kan det faktiska

ﬁnansiella utfallet av coronapandemin, förvärvet och integrationen

av Stanley Security liksom av vissa jämförelsestörande poster,

avsäningar och eventualförpliktelser, vilka beskrivs i not 11, not 34,

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 50

not 37 och not 39, komma a avvika från de ﬁnansiella bedömningar

och avsäningar som gjorts av ledningen. Dea kan påverka kon-

cernens lönsamhet och ﬁnansiella ställning.

DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten ﬁnns i separata delar i

Securitas ABs Årsredovisning 2021 och utgör inte del av den legala

årsredovisningen.

Securitas ABs hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete

utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är

uppräad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustain-

ability Reporting Standards. Hållbarhetsredovisning omfaar även den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§.

Securitas är e tjänsteföretag och har en relativt se mindre

påverkan på miljön jämfört med e tillverkande bolag. Koncernens

verksamhet kräver inte tillstånd enligt svensk miljölagstiftning.

INFORMATION OM: Se sidan

Miljö 135, 137, 141

Sociala förhållanden 134–135

Personal

5, 8, 16–17, 132,

134, 138–139

Respekt för mänskliga rättigheter 135

Anti-korruption 134, 137

Aärsmodell 16–17

Väsentliga risker för hållbarhet 136–137

GRI-index 143–145

FORSKNING OCH UTVECKLING

Arbetet med a förädla och utveckla koncernens tjänsteutbud

pågår kontinuerligt, inte minst som en integrerad del vid utförandet

av tjänster hos kunderna. Säkerhetslösningar är en viktig del i de

säkerhetstjänster som Securitas erbjuder och för a accelerera till-

växakten sker en fortsa förstärkning av denna organisation både

på lands- och aärssegmentsnivå. Under 2019 skapade koncernen

också Global Electronic Security Business Center, ansvarigt för a

utveckla e globalt angreppssä med gemensamma verktyg, pro-

cesser, produkter och tjänster inom elektronisk säkerhet, som har

fortsa a stödja utvecklingen av verksamheten inom elektronisk

säkerhet även under 2021. Koncernens förmåga inom tekniska lös-

ningar stöds också genom e antal förvärv inom elektronisk säker-

het såsom Protection One i Tyskland, Tepe Güvenlik i Turkiet, Dansk

Brandteknik i Danmark och Supreme Security i USA samt det trans-

formativa förvärvet av Stanley Security.

Koncernens CIO med team leder utvecklingen av Securitas glo-

bala digitalisering och IS/IT-omvandling samt ansvarar för storskaliga

globala IT-/aärsprojekt. För yerligare information om transforma-

tionsprogrammen, se avsniet Koncernens utveckling nedan.

Securitas är e tjänsteföretag och har historiskt se inte bedrivit

något omfaande forsknings- och utvecklingsarbete i den mening

som avses i IAS 38 Immateriella tillgångar. Under ledning av koncer-

nens CIO har koncernen gradvis investerat i förmågan a utveckla

mycket skarpare datadrivna och intelligenta tjänster för en framtid

där storskalighet och tillgänglighet till data är kritisk för a driva

nästa stora skifte i säkerhetsbranschen till nya för våra kunder och

samhället i stort. E antal utvecklingsprojekt som stödjer dea

arbete pågår och per den 31 december 2021 hade koncernen 62

MSEK (51) i aktiverade utvecklingsutgifter.

INFORMATION OM SECURITAS AKTIE

Information om Securitas aktie vad avser antalet A-aktier och

B-aktier, skillnader mellan A-aktier och B-aktier samt information

avseende större aktieägare ﬁnns i not 31. Yerligare information

avseende Securitas aktie ﬁnns också på sidorna 148-149.

För a kunna bidra till aktieägarvärde anser styrelsen a det är

fördelaktigt för bolaget a ha en möjlighet a anpassa bolagets

kapitalstruktur till en lämplig nivå vid varje given tidpunkt. Styrelsen

har därför beslutat a föreslå a årsstämman den 5 maj 2022

bemyndigar styrelsen a kunna besluta om a förvärva aktier i bola-

get under perioden fram till nästa årsstämma och upp till e antal

aktier motsvarande maximalt tio (10) procent av samtliga aktier i

bolaget. Det ﬁnns för närvarande e bemyndigande med samma

innehåll som beslutats av årsstämman 2021, för styrelsen a åter-

köpa egna aktier för a kunna justera bolagets kapitalstruktur, kunna

utnyja araktiva förvärvsmöjligheter och/eller a säkerställa bola-

gets förpliktelser med anledning av aktierelaterade incitamentspro-

gram (annat än leverans av aktier till deltagare i incitamentspro-

grammen). I juni 2021 återköptes yerligare 350 000 aktier i syfte a

säkerställa bolagets förpliktelser med anledning av existerande

aktierelaterade incitamentsprogram, vilket innebär a det totala

antalet aktier som återköpts uppgår till 475 000 (125 000). Dessa

aktier hålls i eget förvar och har inte minskat bolagets aktiekapital.

E aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskom-

melse om förköpsrä vid någondera parts avyring av A-aktier ﬁnns

mellan familjen Douglas och familjen Schörling och dem närstående

bolag. Styrelsen för Securitas AB känner därutöver inte till några

aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i

Securitas AB.

KONCERNENS UTVECKLING

Securitas fortsäer a driva utvecklingen inom säkerhetsbranschen

med det starkaste kunderbjudandet, teamet och med e starkt

fokus på innovation. Den organiska försäljningstillväxten var 4 pro-

cent 2021 med en solid tillväxt i Europa och Ibero-Amerika. Rörelse-

marginalen var 5,6 procent. Dea var en signﬁkant förbäring jäm-

fört med tidigare år, huvudsakligen genom en allmän förbäring av

aärsklimatet i ljuset av hur Covid-19 har utvecklats, bidrag från

transformationsprogrammen, hantering av kontraktsportföljen och

a pris- och lönebalansen var jämn.

För a genomföra vår strategi fortsae vi a driva viktig transfor-

mation för a bygga e ännu starkare företag inför morgondagen

och för a nå den önskade positionen, a bli våra kunders partner

inom intelligenta säkerhetslösningar.

Under 2021 slutfördes två stora transformationsprogram (Nord-

amerika och Global IT) för a modernisera och digitalisera verksam-

heten samt a dra ekonomisk fördel av mer eektiva sä a arbeta

på. Båda programmen har genomförts framgångsrikt från såväl e

risk-, tids- som kostnadsperspektiv och möjliggjort a Securitas har

tagit e stort steg mot a bli e mer modernt och digitalt företag.

Med högre eektivitet och produktivitet, kommer vi a frigöra

resurser a investera i och a öka takten i utvecklingen och leveran-

sen av intelligenta tjänster och a förbära marginalerna. Aärs-

omvandlings programmet i Nordamerika kommer, allt annat lika, a

stödja vår nordamerikanska rörelsemarginal upp till 0,5 procenten-

heter, med en första positiv eekt under 2021 som sedan gradvis

ökar under 2022.

Förvaltningsberäelse 51

A påskynda moderniseringen av vår IS/IT-kapacitet och digitali-

seringen av vår verksamhet gör a vi kan erbjuda kraftigt förbärade

datadrivna och intelligensbaserade tjänster. I en framtid där skala

och datatillgänglighet är avgörande kommer vi a driva nästa stora

förändring inom säkerhetsbranschen till förmån för våra kunder och

samhället i stort. Dea gör det också möjligt för oss a växa snab-

bare än marknaden och leverera lönsam tillväxt.

Vi fortsäer nu a genomföra de två återstående transforma-

tionsprogrammen i Europa och Ibero-Amerika. Dessa aktiviteter

utgör betydande investeringar i genomförandet av vår strategi, och

vi förväntar oss a se väsentliga positiva eekter, också genom a

dra nya från våra tidigare erfarenheter och det lyckade genomför-

andet av de två tidigare programmen. Vi kommer a kunna dra nya

av vår skalfördel och gemensamma sä a arbeta som kommer a

bidra till a förändra aärsmixen och förbära våra marginaler.

Aärsomvandlingsprogrammet i Security Services Europe och

Security Services Ibero-America siktar på en ökning av rörelsemargi-

nalen i aärssegmenten till cirka 6,5 respektive 6,0 procent, efter

genomförandet 2024. Jämförelsestörande poster om cirka -1400

MSEK och investeringar om cirka -1100 MSEK planeras för åren

2021–2023, exklusive påverkan från förändrad redovisning inom

”cloud computing”.

Under 2021 slutförde vi också vårt kostnadsbesparingsprogram

som lanserades under 2020 och där de uppsaa målen har upp-

nås. Vi kommer ur pandemin starka och kostnadsbesparingspro-

grammet har bidragit till dea. Som e led i programmet identiﬁe-

rade vi 11 marknader där vi bedömde a de nuvarande och framtida

aärsmöjligheterna var begränsade. Vi har lämnat tio av dessa

marknader och räknar med a avsluta e uräde på den återstå-

ende marknaden under 2022. Dessa åtgärder kommer a ta bort

komplexitet och göra det möjligt för oss a med e skarpare fokus

förverkliga vår strategiska ambition på de återstående marknaderna.

Under 2021 tog vi också e stort steg mot a uppnå vår strate-

giska ambition a dubblera vår verksamhet för elektronisk säkerhet

och säkerhetslösningar genom förvärvet av Stanley Security. Till-

sammans med Stanley blir vi en ledande global leverantör av elek-

tronisk säkerhet vilket skapar araktiva möjligheter a öka vår tillväxt

i den viktiga verksamheten för elektronisk säkerhet och säkerhets-

lösningar. Stanleys verksamhet är koncentrerad till 12 marknader.

Dessa marknader utgör en kärna i Securitas strategi och vi kommer

a ha en ökad volym i vår verksamhet som driver såväl kommersiella

synergier som kostnadssynergier samt hjälper oss a ta tillvara möj-

ligheter a utveckla och växa med innovativa lösningar.

Vårt syfte är ”Vi hjälper dig a göra din värld tryggare”, och 2021

levde vi verkligen upp till dea. Under pandemin har våra tjänster

klassiﬁcerats som samhällskritiska i många länder.

Vi har klarat en mycket utmanande situation för världen, inklusive

Securitas, våra kunder och våra medarbetare tack vare tydligt fokus

och prioriteringar under hela pandemin. Framöver håller vi en fort-

sa hög beredskap för a kunna vidta yerligare åtgärder efter

behov.

MODERBOLAGETS VERKSAMHET

Koncernens moderbolag, Securitas AB, bedriver ingen operativ verk-

samhet. Securitas AB består av koncernledning och stödfunktioner

för koncernen.

Moderbolagets intäkter uppgick till 1 734 MSEK (1 233) och avser

främst licensintäkter och övriga intäkter från doerbolag.

Finansiella intäkter och kostnader uppgick till 1 635 MSEK (1 067).

Ökningen jämfört med föregående år är främst hänförlig till ökad

erhållen utdelning från doerbolag. Resultat före ska uppgick till

1994 MSEK (1 280).

I resultat före ska ingår utdelningar från doerbolag med 1 852

MSEK (2 942), ränteintäkter om 143 MSEK (253), räntekostnader om

-300 MSEK (-388) samt övriga ﬁnansiella intäkter och kostnader,

neo om -60 MSEK (-1 740). För yerligare information hänvisas till

not 47.

Årets resultat uppgick till 1 980 MSEK (1 430).

Årets kassaﬂöde uppgick till 919 MSEK (-1 445).

Moderbolagets anläggningstillgångar uppgick till 46 173 MSEK

(45 822) och består huvudsakligen av aktier i doerbolag till e

värde av 44 932 MSEK (44 233). Omsäningstillgångarna uppgick till

5 350 MSEK (4 052), varav likvida medel uppgick till 1 070 MSEK (151).

Det egna kapitalet uppgick till 29 448 MSEK (28 999). En utdel-

ning om 1 460 MSEK betalades till aktieägarna i maj 2021. Föregå-

ende år betalades en utdelning om 1 752 MSEK till aktieägarna i

december 2020.

Moderbolagets skulder och obeskaade reserver uppgick till

22075 MSEK (20 875) och består i huvudsak av räntebärande

skulder.

För yerligare information se moderbolagets ﬁnansiella rapporter

med därtill hörande noter och kommentarer.

FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGS HAVARE I SECURITAS 2022

Årsstämman 2021 beslutade om riktlinjer för ersäning, vilka är till-

lämpliga till årsstämman 2025 under förutsäning a inga ändringar

beslutas av bolagsstämman. Riktlinjerna gäller för ersäningar och

andra anställningsvillkor för medlemmarna av Securitas koncernled-

ning (”ledande befaningshavare”).

Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman 2021,

samt för det fall ändringar görs i redan avtalade ersäningar efter

årsstämman 2021. Riktlinjerna omfaar inte ersäningar som beslu-

tas eller godkänns av bolagsstämman. Den fullständiga lydelsen av

de beslutade riktlinjerna framgår av not 9.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 52

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräk-

ningar är föremål för fastställande på årsstämman 2022.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

i moderbolaget:

Kronor

Säkringsreserv 31 419 288

Balanserat resultat 19 707 981 692

Årets resultat

1 980 312 787

Summa 21 719 713 767

1 Inkluderar lämnade koncernbidrag till doerbolag med 733 810 962 kronor.

Styrelsen har föreslagit a vinstmedlen disponeras enligt följande:

Kronor

att i utdelning till aktieägarna lämnas

4,40 kronor per aktie 1 604 169 147

att i ny räkning överföres 20 115 544 620

Summa 21 719 713 767

Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel a överföra i ny

räkning är beräknade på antal utestående aktier per den 7 februari

2022. Ingen utdelning lämnas på Securitas ABs innehav av egna

aktier, där det exakta antalet bestäms på avstämningsdagen för

utdelningen. Securitas ABs innehav av egna aktier uppgick till

475000 aktier per den 7 februari 2022.

FÖRSLAG TILL AVSTÄMNINGSDAG FÖR UTDELNING

Som avstämningsdag för utdelning har styrelsen föreslagit den

9maj 2022. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget

beräknas utdelning komma a utsändas genom Euroclear Sweden

ABs försorg med början den 12 maj 2022.

FÖRSLAG TILL BEMYNDIGANDE AVSEENDE

FÖRVÄRV AV EGNA AKTIER

Styrelsen har vidare föreslagit a årsstämman 2022 ska bemyndiga

styrelsen a, vid e eller ﬂera tillfällen under tiden intill nästa års-

stämma 2023, besluta om förvärv av bolagets egna aktier. Förslaget

innebär a styrelsen bemyndigas a förvärva högst så många aktier

a det egna innehavet vid varje tillfälle uppgår till högst tio (10) pro-

cent av samtliga aktier i bolaget.

STYRELSENS YTTRANDEN ÖVER FÖRESLAGEN

UTDELNING OCH FÖRSLAG TILL BEMYNDIGANDE

AVSEENDE FÖRVÄRV AV EGNA AKTIER

Styrelsen har avge följande yranden angående förslaget om

vinstutdelning och bemyndigande avseende förvärv av egna aktier i

enlighet med 18 kap 4§ och 19 kap 22§ aktiebolagslagen.

Bolagets disponibla vinstmedel per den 31 december 2021

uppgår till 19 739 400 980 kronor och årets resultat uppgår till

1980312787 kronor, varav 733 810 962 kronor är relaterade till

koncern bidrag till doerbolag och -5 354 094 kronor är relaterade till

resultat av värdering av ﬁnansiella instrument enligt 4 kap 14a§ års-

redovisningslagen.

Bolagets egna kapital per den 31 december 2021 skulle ha varit

23 165 879 kronor lägre om en värdering av ﬁnansiella instrument,

vilka värderats enligt verkligt värde enligt 4 kap 14a § årsredovis-

ningslagen, istället värderats enligt lägsta värdets princip.

Till årsstämmans förfogande står därmed 21 719 713 767 kronor i

disponibla vinstmedel före beslut om utdelning för 2021.

Förutsa a årsstämman 2022 beslutar i enlighet med styrelsens

förslag om vinstdisposition, kommer 20 115 544 620 kronor a balan-

seras i ny räkning. Full täckning ﬁnns för bolagets bundna egna kapi-

tal efter föreslagen vinstutdelning, lämnade koncernbidrag till dot-

terbolag och föreslaget återköpsbemyndigande.

Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning och

återköpsbemyndigande beaktat bolagets och koncernens konsoli-

deringsbehov och likviditet genom en allsidig bedömning av bola-

gets och koncernens ekonomiska ställning och bolagets och kon-

cernens möjligheter a på sikt infria sina åtaganden. Föreslagen

utdelning, lämnade koncernbidrag till doerbolag och föreslaget

återköpsbemyndigande äventyrar inte bolagets förmåga a göra de

investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets ekonomiska ställ-

ning ger inte upphov till annan bedömning än a bolaget kan fort-

säa sin verksamhet samt a bolaget förväntas fullgöra sina förplik-

telser på kort och lång sikt. Utöver bedömningen av bolagets konso-

lideringsbehov och likviditet har styrelsen även tagit hänsyn till alla

övriga kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets eko-

nomiska ställning.

Med hänvisning till ovanstående bedömer styrelsen a föresla-

gen utdelning, lämnade koncernbidrag till doerbolag och föresla-

get återköpsbemyndigande är försvarliga med hänsyn till de krav

som verksamhetens art, omfaning och risker ställer på storleken av

bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncer-

nens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Beträande bolagets och koncernens resultat och ställning i

övrigt hänvisas till resultaträkningar, rapporter över totalresultat,

balansräkningar, kassaﬂödesanalyser samt bokslutskommentarer

och noter. Styrelsen kommer a fortsäa a vidare utvärdera den

ﬁnansiella ställningen och likviditeten fram till årsstämmans beslut.

Förvaltningsberäelse 53

Koncernens resultaträkning

MSEK Not 2021 2020

Försäljning 106 538 106 642

Försäljning, förvärv 1 162 1 312

Total försäljning 6, 10 107 700 107 954

Produktionskostnader 11, 12, 13 -87 855 -89 046

Bruttoresultat 19 845 18 908

Försäljnings- och administrationskostnader 11, 12, 13 -13 953 -14 100

Övriga rörelseintäkter 6 43 39

Resultatandelar i intressebolag 23 43 45

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 19 -290 -286

Förvärvsrelaterade kostnader 11 -122 -137

Jämförelsestörande poster 11 -871 -640

Rörelseresultat 11 4 695 3 829

Finansiella intäkter 14, 15 99 68

Finansiella kostnader 15 -463 -568

Resultat före skatt 4 331 3 329

Skatt 16 -1 197 -913

Årets resultat 3 134 2 416

Varav hänförligt till:

Aktieägare i moderbolaget 3 133 2 419

Innehav utan bestämmande inytande 1 -3

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning 364 738 281 364 933 897

Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) 3 8,59 6,63

Vinst per aktie före och efter utspädning och före jämförelsestörande poster (SEK)

3 10,41 8,02

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK Not 2021 2020

Årets resultat 3 134 2 416

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska omföras till resultaträkningen

Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt 33 294 -78

Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen 294 -78

Poster som senare kan omföras till resultaträkningen

Omvärdering avseende högination efter skatt 92 62

Kassaödessäkringar efter skatt 7 -53 -22

Säkringskostnader efter skatt 7 9 34

Säkring av nettoinvesteringar efter skatt -382 528

Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdierenser 22 -40

Omräkningsdierenser 1 428 -3 087

Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen 1 116 -2 525

Övrigt totalresultat 16 1 410 -2 603

Årets totalresultat 4 544 -187

Varav hänförligt till:

Aktieägare i moderbolaget 4 542 -180

Innehav utan bestämmande inytande 2 -7

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 54

Securitas nansiella modell – koncernens resultaträkning

Tilläggsinformation

MSEK 2021 2020

Försäljning

106 538 106 642

Försäljning, förvärv

1 162 1 312

Total försäljning

107 700 107 954

Organisk försäljningstillväxt, %

4 0

Produktionskostnader

-87 855 -89 046

Bruttoresultat

19 845 18 908

Bruttomarginal, %

18,4 17,5

Kostnader för platskontor

-5 307 -5 579

Övriga försäljnings- och administrationskostnader

-8 646 -8 521

Summa omkostnader

-13 953 -14 100

Övriga rörelseintäkter

43 39

Resultatandelar i intressebolag

43 45

Rörelseresultat före avskrivningar

5 978 4 892

Rörelsemarginal, %

5,6 4,5

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

-290 -286

Förvärvsrelaterade kostnader

-122 -137

Jämförelsestörande poster

-871 -640

Rörelseresultat efter avskrivningar

4 695 3 829

Finansiella intäkter och kostnader

-364 -500

Resultat före skatt

4 331 3 329

Nettomarginal, %

4,0 3,1

Skatt

-1 197 -913

Årets resultat

3 134 2 416

1 Alternativt nyckeltal. För deﬁnition och beräkning hänvisas till not 3.

Operativa poster. Neoskuldrelaterade poster. Goodwill, ska och icke operativa poster. Poster relaterade till eget kapital.

Securitas nansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.

Koncernens ﬁnansiella rapporter 55

Koncernens kassaödesanalys

MSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

4 695 3 829

Justering för kassaödespåverkan från jämförelsestörande poster 11

269 235

Justering för kassaödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader 11

0 18

Återföring av avskrivningar 19, 20, 21, 22

2 994 2 976

Erhållna nansiella intäkter

49 53

Betalda nansiella kostnader

-480 -589

Betald inkomstskatt

-1 265 -862

Förändring av kundfordringar

117 123

Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital

-399 2 289

Kassaöde från den löpande verksamheten

5 980 8 072

Investeringsverksamheten

Investeringar i anläggningstillgångar

-1 785 -1 756

Förvärv och avyttringar av dotterbolag 17

-1 244 -1 682

Kassaöde från investeringsverksamheten

-3 029 -3 438

Finansieringsverksamheten

Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget

-1 460 -1 752

Upptagna obligationslån 32, 35

3 864 –

Inlösen av obligationslån 32, 35

-4 754 -341

Upptagna företagscertikat

2 650 3 115

Inlösen av företagscertikat

-1 950 -3 870

Betalning av leasingskulder, kapitalbelopp

-920 -896

Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel

-285 86

Kassaöde från nansieringsverksamheten 7

-2 855 -3 658

Årets kassaöde

96 976

Likvida medel vid årets början

4 720 3 948

Omräkningsdierenser på likvida medel

-7 -204

Likvida medel vid årets slut 7, 30

4 809 4 720

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 56

Securitas nansiella modell – koncernens kassaödesanalys

Tilläggsinformation

MSEK 2021 2020

Rörelseresultat före avskrivningar

5 978 4 892

Investeringar i anläggningstillgångar

-2 824 -2 787

Återföring av avskrivningar

2 704 2 690

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar

-120 -97

Förändring av kundfordringar

117 123

Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital

-399 2 289

Rörelsens kassaöde

5 576 7 207

Rörelsens kassaöde i % av rörelseresultat före avskrivningar

93 147

Betalda nansiella intäkter och kostnader

-312 -401

Betald inkomstskatt

-1 265 -862

Fritt kassaöde

3 999 5 944

Fritt kassaöde i % av justerat resultat

95 178

Förvärv och avyttringar av dotterbolag

-1 244 -1 682

Utbetalda förvärvsrelaterade kostnader

-122 -119

Kassaöde från jämförelsestörande poster

-602 -405

Kassaöde från nansieringsverksamheten

-1 935 -2 762

Årets kassaöde

96 976

1 Inkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.

2 Exkluderar räntekostnader som redovisas enligt IFRS 16 Leasingavtal.

Operativa poster. Neoskuldrelaterade poster. Goodwill, ska och icke operativa poster.

Securitas nansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.

Koncernens ﬁnansiella rapporter 57

Koncernens balansräkning

MSEK Not 2021 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill

18 23 373 21 414

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

19 1 732 1 424

Övriga immateriella tillgångar

6, 20 1 834 1 788

Nyttjanderättstillgångar

21 3 348 3 334

Byggnader och mark

22 220 234

Maskiner och inventarier

22 3 262 3 028

Andelar i intressebolag

23 338 311

Uppskjutna skattefordringar

16 1 068 1 080

Räntebärande nansiella anläggningstillgångar

24 494 686

Övriga långfristiga fordringar

25 825 755

Summa anläggningstillgångar

36 494 34 054

Omsättningstillgångar

Varulager

26 524 395

Kundfordringar

27 15 246 14 695

Aktuella skattefordringar

16 535 485

Övriga kortfristiga fordringar

28 5 552 4 634

Övriga räntebärande omsättningstillgångar

29 203 144

Likvida medel

30 4 809 4 720

Summa omsättningstillgångar 26 869 25 073

SUMMA TILLGÅNGAR 63 363 59 127

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital

365 365

Övrigt tillskjutet kapital

7 363 7 363

Andra reserver -1 766 -2 789

Balanserad vinst, inklusive årets resultat 14 830 12 758

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 20 792 17 697

Innehav utan bestämmande inytande 8 10

Summa eget kapital 31 20 800 17 707

Långfristiga skulder

Långfristiga leasingskulder

32 2 573 2 554

Övriga långfristiga låneskulder

32 12 207 11 694

Övriga långfristiga skulder

32 270 265

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

33 896 1 196

Uppskjutna skatteskulder

16 661 674

Övriga långfristiga avsättningar

34 721 607

Summa långfristiga skulder

17 328 16 990

Kortfristiga skulder

Kortfristiga leasingskulder 35 897 876

Övriga kortfristiga låneskulder 35 4 380 4 761

Leverantörsskulder 2 028 1 820

Aktuella skatteskulder 16 1 402 1 287

Övriga kortfristiga skulder 36 14 604 14 185

Kortfristiga avsättningar 37 1 924 1 501

Summa kortfristiga skulder 25 235 24 430

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 63 363 59 127

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 58

Securitas nansiella modell – koncernens sysselsatta kapital och nansiering

Tilläggsinformation

MSEK 2021 2020

Operativt sysselsatt kapital

Övriga immateriella tillgångar

1 834 1 788

Nyttjanderättstillgångar

3 348 3 334

Byggnader och mark

220 234

Maskiner och inventarier

3 262 3 028

Uppskjutna skattefordringar

1 068 1 080

Övriga långfristiga fordringar

825 755

Varulager

524 395

Kundfordringar

15 246 14 695

Aktuella skattefordringar

535 485

Övriga kortfristiga fordringar

5 552 4 634

Summa tillgångar

32 414 30 428

Övriga långfristiga skulder

270 265

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

896 1 196

Uppskjutna skatteskulder

661 674

Övriga långfristiga avsättningar

721 607

Leverantörsskulder

2 028 1 820

Aktuella skatteskulder

1 402 1 287

Övriga kortfristiga skulder

14 604 14 185

Kortfristiga avsättningar

1 924 1 501

Summa skulder

22 506 21 535

Summa operativt sysselsatt kapital

9 908 8 893

Goodwill

23 373 21 414

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

1 732 1 424

Andelar i intressebolag

338 311

Summa sysselsatt kapital

35 351 32 042

Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning

9 8

Avkastning på sysselsatt kapital, %

14 13

Nettoskuld

Räntebärande nansiella anläggningstillgångar

494 686

Övriga räntebärande omsättningstillgångar

203 144

Likvida medel

4 809 4 720

Summa räntebärande tillgångar

5 506 5 550

Långfristiga leasingskulder

2 573 2 554

Övriga långfristiga låneskulder

12 207 11 694

Kortfristiga leasingskulder

897 876

Övriga kortfristiga låneskulder

4 380 4 761

Summa räntebärande skulder

20 057 19 885

Summa nettoskuld

14 551 14 335

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,70 0,81

Eget kapital

Aktiekapital

365 365

Övrigt tillskjutet kapital

7 363 7 363

Andra reserver

-1 766 -2 789

Balanserad vinst, inklusive årets resultat

14 830 12 758

Innehav utan bestämmande inytande

8 10

Summa eget kapital

20 800 17 707

Summa nansiering

35 351 32 042

Operativa poster. Neoskuldrelaterade poster. Goodwill och icke operativa poster. Poster relaterade till eget kapital.

Securitas nansiella modell beskrivs på sidorna 42–43.

Koncernens ﬁnansiella rapporter 59

MSEK

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Innehav utan

bestämmande

inytande

Summa

eget

kapital

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings-

reserv

Omräk-

nings-

reserv

Balanserad

vinst,

inklusive

årets

resultat Summa

Ingående balans 2020 365 7 363 63 -269 12 047 19 569 30 19 599

Årets resultat – – – – 2 419 2 419 -3 2 416

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska omföras till resultaträkningen

Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt – – – – -78 -78 – -78

Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen – – – – -78 -78 – -78

Poster som senare kan omföras till resultaträkningen

Omvärdering avseende högination efter skatt – – – – 62 62 – 62

Kassaödessäkringar efter skatt

– – -22 – – -22 – -22

Säkringskostnader efter skatt

– – 34 – – 34 – 34

Säkring av nettoinvesteringar efter skatt

– – – 528 – 528 – 528

Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdierenser – – – -40 – -40 – -40

Omräkningsdierenser – – – -3 083 – -3 083 -4 -3 087

Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen – – 12 -2 595 62 -2 521 -4 -2 525

Övrigt totalresultat – – 12 -2 595 -16 -2 599 -4 -2 603

Årets totalresultat – – 12 -2 595 2 403 -180 -7 -187

Transaktioner med innehav utan bestämmande inytande

– – – – – – -13 -13

Aktierelaterade incitamentsprogram

– – – – 60 60 – 60

Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget – – – – -1 752 -1 752 – -1 752

Utgående balans 2020 365 7 363 75 -2 864 12 758 17 697 10 17 707

Ingående balans 2021 365 7 363 75 -2 864 12 758 17 697 10 17 707

Årets resultat – – – – 3 133 3 133 1 3 134

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska omföras till resultaträkningen

Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt – – – – 294 294 – 294

Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen – – – – 294 294 – 294

Poster som senare kan omföras till resultaträkningen

Omvärdering avseende högination efter skatt – – – – 92 92 – 92

Kassaödessäkringar efter skatt

– – -53 – – -53 – -53

Säkringskostnader efter skatt

– – 9 – – 9 – 9

Säkring av nettoinvesteringar efter skatt

– – – -382 – -382 – -382

Övrigt totalresultat från intressebolag, omräkningsdierenser – – – 22 – 22 – 22

Omräkningsdierenser – – – 1 427 – 1 427 1 1 428

Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen – – -44 1 067 92 1 115 1 1 116

Övrigt totalresultat – – -44 1 067 386 1 409 1 1 410

Årets totalresultat – – -44 1 067 3 519 4 542 2 4 544

Transaktioner med innehav utan bestämmande inytande

– – – – – – -4 -4

Aktierelaterade incitamentsprogram

– – – – 13 13 – 13

Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget – – – – -1 460 -1 460 – -1 460

Utgående balans 2021 365 7 363 31 -1 797 14 830 20 792 8 20 800

1 Yerligare information ﬁnns i not 31.

2 Speciﬁkation ﬁnns i not 7, i tabellen omvärdering av ﬁnansiella instrument, samt i not 16.

3 Beträande skaebelopp se not 16.

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 60

Not 1

Allmän företagsinformation

Verksamhet

Securitas har både små och stora kunder inom många olika branscher och

kundsegment. Säkerhetslösningar baserade på kundens speciﬁka behov

skapas utifrån olika kombinationer av stationär bevakning, mobil bevakning

och fjärrbevakning, elektronisk säkerhet, brandskydd och trygghetslös-

ningar samt riskhantering för företag. Securitas är verksamt i Nordamerika,

Europa, Latinamerika, Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och har

345000 medarbetare i 46 länder.

Uppgifter om Securitas AB

Securitas AB med organisationsnummer 556302-7241 är e aktiebolag

registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är:

Securitas AB

Lindhagensplan 70

102 28 Stockholm

Securitas AB är noterat på Nasdaq Stockholm på Large Cap-listan och

Securitas har varit börsnoterat sedan 1991.

Uppgifter om årsredovisningen och koncernredovisningen

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 24 mars 2022 under-

tecknats av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB och

samma datum godkänts av styrelsen för oentliggörande.

De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultaträk-

ningarna och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är före-

mål för fastställande på årsstämman den 5 maj 2022.

Not 2

Redovisningsprinciper

Redovisningsnorm

Securitas tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS)

sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Årsredovisnings lagen

och RFR 1 Kompleerande redovisningsregler för koncerner. Koncernredo-

visningen har uppräats enligt anskaningsvärdemetoden förutom där en

värdering till verkligt värde krävs enligt IFRS. Exempel på tillgångar och skul-

der som värderas till verkligt värde är ﬁnansiella tillgångar och skulder (inklu-

sive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen

samt förvaltningstillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner.

Uppskaningar och bedömningar NOT 4

Uppräandet av ﬁnansiella rapporter kräver a styrelsen och koncernled-

ningen gör uppskaningar och bedömningar. Uppskaningar och bedöm-

ningar påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplys-

ningar som lämnas, såsom eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan komma

a avvika från dessa bedömningar under andra antaganden eller under

andra förutsäningar.

Införande och eekter av nya

och reviderade IFRS avseende 2021

Securitas tillämpar fas 2 av ändringarna i IFRS 9 Finansiella instrument

avseende IBOR-reformen, som trädde i kraft den 1 januari 2021. Fas 2

förtydligar hur eekterna på de ﬁnansiella rapporterna till följd av IBOR-

reformen ska redovisas, inklusive eekterna av ändringar i kontraktuella

kassaﬂöden eller säkringsrelationer som kan uppkomma som en konse-

kvens av referensräntereformen. Ändringarna säkerställer a IBOR-refor-

men inte har någon materiell påverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter.

IFRS Interpretations Commiee (IFRS IC) publicerade e agendabeslut

i april 2021 avseende “cloud computing arrangement costs”, det vill säga

kostnader för a konﬁgurera eller anpassa programvara i en molnbaserad

lösning. Koncernen har under 2021 genomfört en granskning av alla mate-

riella projekt och justeringarna avseende tidigare aktiverade tillgångar är

Koncernens noter

inte väsentliga. Vissa av de framtida transformationsprojekten kommer a

påverkas av agendabeslutet och dea beräknas medföra cirka 250 MSEK av

planerade investeringar och framtida avskrivningskostnader som kostnads-

förs direkt under projektfasen och klassiﬁceras som jämförelsestörande

poster. Dea påverkar inte det totala kassaﬂödet eller transformationspro-

grammens upplägg. Koncernens redovisningsprinciper har uppdaterats för

a avspegla agendabeslutet av IFRS IC. För yerligare information, se nedan

under avsniet Cloud computing arrangements.

Securitas tillämpar länadsregeln i IFRS 16 Leasingavtal, som innebär a

reglerna i IFRS 16 avseende modiﬁering av leasingavtal inte behöver tilläm-

pas av leasetagaren avseende hyreslänader direkt föranledda av corona-

pandemin. Länadsregeln omfaar hyreslänader till och med den 30 juni

2022 och har inte haft någon materiell påverkan på koncernens ﬁnansiella

rapporter.

Ingen av de övriga publicerade standarder och tolkningar som är obli-

gatoriska för koncernen räkenskapsåret 2021 har haft någon påverkan på

koncernens ﬁnansiella rapporter.

Införande och eekter av nya och reviderade

IFRS som träder i kraft 2022

Den 1 januari 2022 trädde ändringarna i IAS 37 Avsäningar, eventualförplik-

telser och eventualtillgångar i kraft. Ändringarna förtydligar a vid utvärde-

ring och identiﬁering av förlustkontrakt ska alla kostnader som är direkt hän-

förbara till kontraktet inkluderas, såväl tillkommande kostnader som en

allokering av kostnader som har e direkt samband med kontraktet. Änd-

ringarna bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens ﬁnan-

siella rapporter.

Ingen av de övriga publicerade standarder och tolkningar som är obli-

gatoriska för koncernen räkenskapsåret 2022 bedöms ha någon väsentlig

påverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter.

Införande och eekter av nya och reviderade

IFRS som träder i kraft 2023 eller senare

Eekterna på koncernens ﬁnansiella rapporter av standarder och tolkningar

som är obligatoriska för koncernen räkenskapsåret 2023 eller senare kvar-

står a utvärdera.

Rörelseförvärv (IFRS 3) NOT 11, 17, 18 OCH 19

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv.

Alla betalningar för a förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på

förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade köpeskillingar och förvärvs-

relaterade optionsskulder klassiﬁceras som skulder som därefter omvärde-

ras via resultaträkningen. Koncernen värderar innehav utan bestämmande

inﬂytande i den förvärvade rörelsen valfri för varje förvärv antingen till

verkligt värde eller till den proportionella andel av den förvärvade rörelsens

neo tillgångar. Alla förvärvsrelaterade transaktionskostnader kostnadsförs.

Dessa kostnader redovisas i koncernen på en rad i resultaträkningen som

benämns förvärvsrelaterade kostnader. Kostnader som redovisas på denna

rad är transaktionskostnader, omvärderingar (inklusive diskontering) av villko-

rade köpeskillingar och förvärvsrelaterade optionsskulder, omvärderingar

till verkligt värde av tidigare förvärvade andelar vid stegvisa förvärv samt

förvärvsrelaterade omstrukturerings- och integrerings kostnader.

Det översko som utgörs av skillnaden mellan anskaningsvärdet och

det verkliga värdet på koncernens andel av identiﬁerbara förvärvade neo-

tillgångar redovisas som goodwill. Om anskaningskostnaden understiger

verkligt värde för det förvärvade doerbolagets neotillgångar, redovisas

mellanskillnaden direkt i koncernens resultaträkning.

Koncernredovisningens omfaning

(IFRS 10 och IFRS 12) NOT 17 OCH 51

Koncernredovisningen omfaar moderbolaget Securitas AB och alla doer-

bolag. Doerbolag är alla de bolag där koncernen har e bestämmande

inﬂytande, vilket är fallet då koncernen är exponerad för eller har rä till rörlig

avkastning från si engagemang i bolaget och kan påverka avkastningen

med hjälp av si bestämmande inﬂytande.

Doerbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inﬂytandet överförs till koncernen. Avyrade bolag exklu-

deras ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande

inﬂytandet upphör.

Not

Koncernens noter och kommentarer 61

Prissäning vid leveranser mellan koncernbolag sker med tillämpande

av aärsmässiga principer. Koncerninterna transaktioner och balansposter

samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbo-

lag elimineras.

Innehav utan bestämmande inﬂytande

(IFRS 3 och IFRS 10) NOT 31

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande

inﬂytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från

innehavare utan bestämmande inﬂytande redovisas skillnaden mellan

erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade

värdet på doerbolagets neotillgångar i eget kapital på raden transaktio-

ner med innehav utan bestämmande inﬂytande i koncernens rapport över

förändringar i eget kapital. Vinster och förluster på avyringar till innehavare

utan bestämmande inﬂytande redovisas också i eget kapital på samma rad.

Principen a behandla transaktioner med innehavare utan bestämmande

inﬂytande som transaktioner med koncernens aktieägare tillämpas även

vid värdering av optioner relaterade till innehavare utan bestämmande

inﬂytande. Dea innebär a vid såväl det första redovisningstillfället som

vid eventuella efterföljande omvärderingar, enligt modellen för ekonomiska

enheter, redovisas transaktionerna i eget kapital som transaktioner med

innehavare utan bestämmande inﬂytande.

Andelar i intressebolag (IAS 28) NOT 23 OCH 52

Intressebolag är bolag där Securitas kan utöva e väsentligt inﬂytande,

vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfaar mellan 20 procent och 50

procent av rösterna. Kapitalandelsmetoden används för a redovisa dessa

aktieinnehav. Alla betalningar för a förvärva en verksamhet redovisas till

verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade köpeskil-

lingar och förvärvsrelaterade optionsskulder klassiﬁceras som skulder som

därefter omvärderas via resultaträkningen. Alla förvärvs relaterade transak-

tionskostnader kostnadsförs.

Resultatandelar i intressebolag redovisas i koncernens resultaträkning.

Beroende på avsikten med investeringen redovisas innehavet antingen

i rörelseresultatet, om det avser e rörelsedrivande intressebolag, eller i

resultat före ska, på en separat rad i ﬁnansneot, om det avser e led i kon-

cernens ﬁnansiering. I båda fallen redovisas resultatandelen i intressebola-

gets resultat efter ska. Samtliga intressebolag i koncernen klassiﬁceras för

närvarande som rörelsedrivande intressebolag.

I koncernens balansräkning redovisas andelar i intressebolag till anska-

ningsvärde inklusive den del som utgörs av goodwill och andra förvärvsre-

laterade immateriella tillgångar, justerat för utdelningar och andel av intres-

sebolagets resultat efter förvärvsdatumet. Andelar i intressebolag justeras

också för omräkning av balansposten i utländsk valuta till balansdagskurs.

Omräkningsdierenserna förs direkt till övrigt totalresultat och påverkar följ-

aktligen ej årets resultat.

Intressebolag inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvs-

dagen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då de

avyras.

Transaktioner, balansposter och orealiserade vinster och förluster mellan

koncernen och dess intressebolag elimineras i enlighet med koncernens

andel i intressebolaget.

Omräkning av utländska doerbolag (IAS 21) NOT 31

Den funktionella valutan för vart och e av koncernens doerbolag, det vill

säga den valuta i vilket bolaget normalt har sina in- och utbetalningar,

bestäms av den huvudsakliga ekonomiska miljö inom vilket bolaget verkar.

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill

säga den valuta i vilken de ﬁnansiella rapporterna uppräas, är svenska kro-

nor (SEK).

Vid omräkning av utländska doerbolags ﬁnansiella rapporter omräknas

respektive månads resultaträkning till valutakursen den sista dagen i måna-

den. Dea innebär a respektive månads resultat ej påverkas av kommande

perioders valutakursförändringar. Balansräkningarna om räknas till balans-

dagskurs. De omräkningsdierenser som uppstår vid omräkningen av

balansräkningarna förs direkt till övrigt totalresultat och påverkar följaktligen

ej årets resultat. Den omräkningsdierens som uppstår till följd av a resul-

taträkningarna omräknas till genomsniskurs och balansräkningarna till

balansdagskurs förs direkt till övrigt totalresultat.

I de fall lån har upptagits för a minska koncernens valutaexponering/

omräkningsexponering i de utländska neotillgångarna och uppfyller

kraven på säkringsredovisning, redovisas kursdierenser på lånen tillsam-

mans med kursdierenser som uppstår vid omräkning av de utländska

neo tillgångarna mot övrigt totalresultat.

Ackumulerade omräknings dierenser redovisas i omräkningsreserven i

eget kapital. Vid avyring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de

kursdierenser som redovisats i eget kapital till resultaträkningen och redo-

visas som en del av realisations vinsten/-förlusten.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv

av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Omvärdering avseende höginﬂation (IAS 29) NOT 14

Koncernens doerbolag i länder som enligt IAS 29 klassiﬁceras som hög-

inﬂationsländer redovisas i koncernens ﬁnansiella rapporter efter omvär-

dering för höginﬂation. För närvarande redovisas Securitas verksamhet

i Argentina enligt IAS 29. Dea inkluderar doerbolagen med funktionell

valuta i ARS samt goodwill som konsolideras till SEK från ARS.

De icke-monetära posterna i balansräkningen har omvärderats genom

tillämpning av e generellt prisindex. Det index som Securitas har använt

för omvärderingen av de ﬁnansiella rapporterna är konsumentprisindex

med basperiod januari 2003. De poster i de ﬁnansiella rapporterna som har

omvärderats baseras på redovisning till historiska anskaningsvärden.

Omvärdering av den konsoliderade goodwillbalansen redovisas som en

del av övrigt totalresultat. Dea baseras på det faktum a goodwill skulle

motbokas i eget kapital om den ﬂyas ner till doerbolagsnivå. Vidare bidrar

den inte till någon förändring av den monetära neopositionen i doer-

bolaget.

Omvärderingen av de icke-monetära balansposterna respektive resultat-

posterna på doerbolagsnivå är en del av den monetära neovinsten eller

förlusten som redovisas i resultaträkningen som en del av ﬁnansiella intäkter

och kostnader. Resultaträkningarna för varje månad har omräknats till den

senaste balansdagskursen i slutet av respektive kvartal under året.

Transaktioner, fordringar och

skulder i utländsk valuta (IAS 21) NOT 11 OCH 15

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt

de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs dierenser

på monetära poster redovisas i resultaträkningen när de uppkommer, med

undantag för säkring av neoinvesteringar, där redovisning sker via övrigt

totalresultat (se Omräkning av utländska doerbolag ovan). Valutakursdie-

renser som uppkommer på rörelserelaterade poster redovisas som antingen

produktionskostnader eller försäljnings- och administrationskostnader,

medan valutakursdierenser som uppkommer på ﬁnansiella poster redovi-

sas som ﬁnansiella intäkter eller ﬁnansiella kostnader.

Vid uppräande av de enskilda bolagens bokslut gäller a fordringar och

skulder i utländsk valuta omräknas till det enskilda bolagets funktionella

valuta till balansdagens kurs.

Intäktsredovisning (IFRS 15) NOT 6 OCH 45

Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av säkerhetstjänster, som

beskrivs nedan.

Bevakningstjänster omfaar platsanknuten och mobil bevakning, vilket är

tjänster med samma principer avseende intäktsredovisning. Redovisning av

intäkterna sker över tid, då tjänsterna utförs av Securitas och samtidigt för-

brukas av kunderna. En sådan tjänst som har utförts och förbrukats kan inte

utföras igen.

Säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet omfaar två breda katego-

rier. Säkerhetslösningar är en kombination av tjänster såsom platsanknuten

och/eller mobil bevakning och/eller fjärrbevakning. Dessa tjänster kombine-

ras med en teknikkomponent i form av utrustning som ägs och hanteras av

Securitas och som används då tjänsterna utförs. Utrustningen ﬁnns installe-

rad hos kunderna. Redovisning av intäkterna sker över tid, då tjänsterna

utförs av Securitas och samtidigt förbrukas av kunderna. En säkerhetslös-

ning utgör vanligtvis e prestationsåtagande.

Elektronisk säkerhet omfaar försäljning av larminstallationer, inklusive

design och installation (tid, material och liknande kostnader). Intäkterna

redovisas i enlighet med kontraktet, antingen vid en tidpunkt då villkoren

enligt kontraktet har uppfyllts, eller över tid baserat på färdigställandegra-

den. Fjärrbevakning (i form av larmövervakningstjänster), som säljs separat

och inte som en del av en säkerhetslösning, inkluderas också i denna kate-

gori. Intäktsredovisning sker över tid då dea också är en tjänst som utförs

av Securitas och samtidigt förbrukas av kunderna. Kategorin inkluderar

vidare tjänster i form av underhåll och service, som antingen utförs på begä-

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

ran (tid och material) med intäktsredovisning vid en viss tidpunkt (när arbetet

har utförts), eller över tid som en del av e servicekontrakt med en abonne-

mangsavgift. Slutligen ingår även i begränsad omfaning försäljning av pro-

dukter (larm och komponenter) utan design eller installation. Intäktsredovis-

ning sker vid en viss tidpunkt (vid leverans).

Övrigt omfaar främst riskhanteringstjänster för företag som antingen

redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt, liksom övriga sidoverksam heter.

Övriga rörelseintäkter består i sin helhet av varumärkesarvoden för

användning av varumärket Securitas.

Segmenten tillämpar principen a resultatföra kostnader för a erhålla

kontrakt när de uppkommer. Denna typ av kostnader aktiveras i koncernen

och skrivs av över kontraktets löptid. Eekterna redovisas under Övrigt i seg-

mentsöversikterna och utgör en skillnad mellan segmentens redovisnings-

principer och koncernens redovisningsprinciper, och avspeglar rörelsere-

sultatmået som redovisas till den högsta verkställande beslutsfaaren.

Kostnader för a fullgöra e kontrakt såsom löner och lönebikostnader

kostnadsförs omedelbart då tjänsterna utförts av Securitas och förbrukats

av kunderna.

Rörelsesegment (IFRS 8) NOT 10

En kombination av olika faktorer ligger till grund för a identiﬁera företagets

segment. De främsta faktorerna hänför sig till de erbjudna tjänsternas

karaktär och geograﬁsk indelning. Rörelsesegmenten följs regelbundet

upp av den högsta verkställande beslutsfaaren, vilken är VD och koncern-

chefen.

Koncernens verksamhet är indelad i tre rapporteringsbara segment samt

Övrigt. Dessa segment benämns även aärssegment i koncernens ﬁnan-

siella rapporter. För yerligare information om segmenten hänvisas till not 10.

Som beskrivs ovan under Intäktsredovisning, tillämpar segmenten princi-

pen a resultatföra kostnader för a erhålla kontrakt när de uppkommer.

Denna typ av kostnader aktiveras i koncernen och skrivs av över kontraktets

löptid. Eekterna redovisas under Övrigt i segmentsöversikterna och utgör

en skillnad mellan segmentens redovisningsprinciper och koncernens redo-

visningsprinciper, och avspeglar rörelseresultatmået som redovisas till den

högsta verkställande beslutsfaaren. Dea är den enda princip som skiljer

mellan segmenten och koncernen.

Segmentens tillgångar och skulder omfaar uteslutande de poster som

har utnyjats/uppkommit i den löpande verksamheten. Andra icke ope-

rativa balansposter, främst aktuell ska, uppskjuten ska och avsäningar

för skaer, redovisas under rubriken Övrigt i tabellen Sysselsa kapital och

ﬁnansiering i not 10. I tabellen Tillgångar och skulder i samma not redovisas

dessa poster som ej allokerade icke räntebärande tillgångar respektive ej

allokerade icke räntebärande skulder. En avstämning mellan summa seg-

ment och koncernen lämnas i not 10.

Geograﬁsk information avseende försäljning och anläggningstillgångar

lämnas i not 10 för Sverige (där Securitas har si säte) och för alla enskilda

länder där försäljningen eller anläggningstillgångarna överstiger 10 procent

av det totala beloppet för koncernen.

Den geograﬁska uppdelningen av försäljningen anges baserat på

lokaliseringen av försäljningsställena. Försäljningsställena motsvaras i

allt väsentligt av kundernas geograﬁska lokalisering. Ingen försäljning till

någon enstaka kund bedöms utgöra en väsentlig del av koncernens totala

försäljning.

Redovisning av statliga bidrag och

upplysningar om statligt stöd (IAS 20) NOT 11

Securitas är, liksom andra arbetsgivare, beräigat till en rad olika personal-

relaterade statliga bidrag. Dessa bidrag avser främst ersäning för erlagda

löner för deltidsarbetslösa och utbildningskostnader, men även exempelvis

incitament för nyanställningar och ersäning för kostnader för sjukfrånvaro.

Samtliga stöd redovisas i resultaträkningen som kostnadsreduktioner i

samma period som motsvarande underliggande kostnad.

De statliga bidrag som redovisas i resultaträkningen baseras på Securitas

bedömning om a samtliga villkor som är hänförliga till e visst bidrag har

uppfyllts. Om det råder osäkerhet om något villkor har uppfyllts eller inte, har

redovisningen i resultaträkningen av dea speciﬁka bidrag skjutits upp tills

dess a bedömningen är a samtliga villkor är uppfyllda.

Förvärvsrelaterade omstrukturerings- och

integreringskostnader (IAS 37) NOT 11

Förvärvsrelaterade omstruktureringskostnader avser kostnader för

omstrukturering och/eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen.

Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika aktiviteter som

är nödvändiga för a förbereda integreringen av de förvärvade verksam-

heterna i koncernen, till exempel avgångsvederlag. Integreringskostnader

omfaar normalt aktiviteter som inte kan redovisas som avsäningar.

Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logotyper på byggnader,

fordon, uniformer och så vidare) men kan också vara personal kostnader för

exempelvis utbildning, rekrytering, omlokalisering och resor, vissa kund-

relaterade kostnader och andra tillkommande kostnader för a anpassa

den förvärvade verksamheten till Securitas format. Nedanstående kriterier

måste också vara uppfyllda för a kostnader ska kunna klassiﬁceras som

integreringskostnader:

• Kostnaden skulle inte ha uppstå om inte förvärvet hade ägt rum

• Kostnaden hänför sig till e projekt som har identiﬁerats och kontrolleras

av företagsledningen som en del av e integreringsprogram som införts i

samband med förvärvet eller som en direkt följd av en omedelbar översyn

efter förvärvet

Jämförelsestörande poster NOT 11

Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultat-

eekter är viktiga a uppmärksamma när periodens resultat jämförs med

tidigare perioder, såsom realisationsvinster och realisationsförluster från

avyringar av verksamheter som är väsentliga individuellt eller aggregerat,

väsentliga nedskrivningar och kundförluster, tvister och försäkringsärenden

samt övriga väsentliga kostnader eller intäkter som är jämförelsestörande. De

sistnämnda inkluderar därmed också kostnader för materiella omstrukture-

rings- och transformationsprogram såsom koncernens kostnadsbesparings-

program och transformationsprogrammen för yerligare digitalisering av

företaget. Kostnader för förvärvet av Stanley Security har också en resultatef-

fekt som är viktig a redovisa som jämförelsestörande poster när periodens

resultat jämförs med tidigare perioder och omfaar under 2021 transak-

tionskostnader men kommer också a inkludera omstrukturerings- och

integreringskostnader under kommande perioder då dessa i sig är jämförel-

sestörande. Ska på jämförelsestörande poster och skaeposter som av sig

själva klassiﬁceras som jämförelsestörande poster redovisas på raden ska i

koncernens resultaträkning.

Skillnaden mellan jämförelsestörande poster enligt resultaträkningen

och kassaﬂöde från jämförelsestörande poster redovisas på raden justering

för kassaﬂödespåverkan från jämförelsestörande poster i koncernens kas-

saﬂödesanalys och speciﬁceras i not 11, med undantag för avyringar av

doerbolag klassiﬁcerade som jämförelsestörande poster, där kassaﬂödet

redovisas på raden förvärv och avyringar av doerbolag.

Poster som redovisats som jämförelsestörande poster i en period redo-

visas konsekvent i kommande perioder genom a eventuell återföring av

dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster.

Skaer (IAS 12) NOT 16 OCH 48

Uppskjuten ska redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på

alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skaemässiga värdet

på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovis-

ningen. Den uppskjutna skaen redovisas emellertid inte om den uppstår

till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång

eller skuld som inte är e rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transak-

tionen, varken påverkar redovisat eller skaemässigt resultat. Uppskjuten

inkomstska beräknas med tillämpning av skaesatser (och lagar) som har

beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den

berörda uppskjutna skaefordran realiseras eller den uppskjutna skae-

skulden regleras.

Uppskjuten skaefordran redovisas när det är sannolikt a tillräckliga

skaepliktiga resultat uppstår mot vilka den uppskjutna skaefordran kan

utnyjas. Värdering av uppskjutna skaefordringar sker på balansdagen

och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skaefordran redovisas när

det förväntas a den kan utnyjas och motsvarande reduceras när det kan

förväntas a den helt eller delvis inte kan utnyjas mot framtida skaeplik-

tigt resultat.

I aktuell skaeskuld ingår avsäningar för skaer. Aktuell ska och upp-

skjuten ska redovisas direkt mot övrigt totalresultat om den underliggande

transaktionen eller händelsen redovisas direkt mot övrigt totalresultat i

perioden eller tidigare period, om det avser justering av ingående balans av

balanserade vinstmedel beroende på förändring av en redovisningsprincip.

Valutakursdierenser som uppkommer avseende aktuell ska och uppskju-

ten ska vid omräkning av balansräkningar för utländska doerbolag redovi-

sas mot omräknings dierenser i övrigt totalresultat.

Avsäningar görs för beräknade skaer i de fall utdelningar anteciperas

och utbetalas från doerbolag till moderbolag under det följande året.

Not

Koncernens noter och kommentarer 63

Uppskjuten ska beräknas på temporära skillnader som uppkommer på

andelar i doerbolag och intressebolag, förutom där tidpunkten för återfö-

ring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sanno-

likt a den temporära skillnaden inte kommer a återföras inom överskådlig

framtid.

Nedskrivningar (IAS 36) NOT 18

Koncernens tillgångar som har en obestämbar nyjandeperiod är inte före-

mål för avskrivning och prövas för nedskrivningsbehov årligen samt om det

ﬁnns omständigheter som tyder på a återvinningsvärdet inte uppgår till

minst det bokförda värdet. Utöver goodwill är dessa tillgångar begränsade

till varumärket Securitas i e av koncernens verksamhetsländer, där det har

förvärvats från tredje part.

Vid prövning av nedskrivningsbehov allokeras tillgångarna till kassa-

genererande enheter, som motsvarar den minsta identiﬁerbara grupp av

tillgångar som ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende

av inbetalningar från andra tillgångar.

Segmentens tillgångar och skulder mäts i sin helhet som lägst på seg-

mentsnivå. Denna nivå motsvarar hur Securitas utvärderar sin verksamhet i

enlighet med IFRS 8 och IAS 36.

Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för nedskrivningsbe-

hov när det har inträat händelser eller när det ﬁnns omständigheter som

tyder på a återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet.

Nedskrivning sker då med det belopp med vilket bokfört värde överstiger

återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs

neoförsäljningsvärde och nyjandevärde.

Nyjandevärde är nuvärdet av uppskaade framtida kassaﬂöden. Beräk-

ningen av nyjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De

mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljningstillväxten,

rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsa

kapital samt relevant WACC (Weighted Average Cost of Capital), vilken

används för a dis kontera de framtida kassaﬂödena. Vid fastställande av

relevant WACC beaktar Securitas segmentets valuta- och riskproﬁl.

Goodwill och övriga förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar (IFRS 3, IAS 36 och IAS 38) NOT 18 OCH 19

Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar allokeras till

den lägsta nivå för vilken det föreligger identiﬁerbara kassaﬂöden (kassa-

genererande enheter), det vill säga per segment. Segmentsnivån motsvarar

den lägsta nivån där det ﬁnns fullständig ﬁnansiell information som följs upp

och utgör en grund för styrning. Segmentsnivån utgör också basen för den

årliga prövningen av nedskrivningsbehov.

Goodwill redovisas till anskaningsvärde med avdrag för ackumulerade

nedskrivningar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som kan

komma a redovisas i samband med koncernens förvärv omfaar olika

typer av immateriella tillgångar såsom marknadsrelaterade, kundrelaterade,

kontraktsrelaterade, varumärkesrelaterade och teknikbaserade immate-

riella tillgångar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar har vanligt-

vis en begränsad nyjandeperiod. Dessa tillgångar redovisas vid förvärvs-

tidpunkten till verkligt värde och därefter till anskaningsvärde med avdrag

för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning.

Securitas förvärvs relaterade immateriella tillgångar avser huvudsakligen

kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelationerna.

Värderingen av kontraktsportföljerna och de därmed sammanhängande

kundrelationerna bygger på den så kallade ”Multiple Excess Earnings Met-

hod” (MEEM), vilken är en värderingsmodell som baseras på diskonterade

kassaﬂöden. Värderingen baseras på omsäningshastigheten och avkast-

ningen för den förvärvade portföljen vid förvärvstidpunkten. I modellen

utgår en särskild kostnad eller e avkastningskrav i form av en så kallad

”contributory asset charge” för de tillgångar som ianspråktas för a den

immateriella tillgången ska kunna generera någon avkastning. Kassaﬂöden

diskonteras genom en vägd kapitalkostnad, den så kallade WACC, vilken

justeras med hänsyn till de lokala räntenivåerna i de länder där förvärven ägt

rum. Nyjandeperioden för kontraktsportföljerna och de därmed samman-

hängande kundrelationerna baseras på den förvärvade portföljens omsä-

ningshastighet och ligger normalt i intervallet 3 till 10 år, vilket motsvarar en

årlig avskrivningstakt om 10,0 till 33,3 procent , men det förekommer även

lägre omsäningshastigheter i vissa förvärvade portföljer och därmed en

längre avskrivningsperiod än 10 år. Värdet av varumärkesrelaterade imma-

teriella tillgångar beräknas med den så kallade ”relief of royalty method”.

Nyjandeperioden för dessa varumärken ligger normalt i intervallet 5 till 10 år,

vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 10 till 20 procent.

Avskrivning sker linjärt och redovisas på raden avskrivningar och ned-

skrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i resultat räkningen.

En uppskjuten skaeskuld beräknas, redovisas och återförs över samma

period som den immateriella tillgången skrivs av, för a neutralisera eekten

på koncernens fulla skaesats till följd av förvärvet.

Cloud computing arrangements (IAS 38) NOT 20

IFRS Interpretations Commiee (IFRS IC) publicerade e agendabeslut i april

2021 avseende “cloud computing arrangement costs”, det vill säga kostna-

der för a konﬁgurera eller anpassa programvara i en molnbaserad lösning.

Koncernen har under 2021 genomfört en granskning av alla väsentliga pro-

jekt och justeringarna avseende tidigare aktiverade tillgångar är inte väsent-

liga. Vissa av de framtida transformationsprojekten kommer a påverkas av

agendabeslutet och dea beräknas medföra cirka 250 MSEK av planerade

investeringar och framtida avskrivningskostnader som kostnadsförs direkt

under projektfasen och klassiﬁceras som jämförelsestörande poster. Dea

påverkar inte det totala kassaﬂödet eller transformationsprogrammens

upplägg.

Securitas redovisningsprinciper har uppdaterats och följer agendabeslu-

tet. Dea innebär a en första bedömning sker per arrangemang för a fast-

ställa om det ﬁnns en leasingkomponent vilket skulle innebära en tillämp-

ning av IFRS 16. Om så ej är fallet är nästa bedömning huruvida kostnader kan

kapitaliseras i enlighet med IAS 38 eller om kostnader skall redovisas direkt i

resultaträkningen i den period då konﬁgurering och anpassning sker i enlig-

het med redovisning som e servicekontrakt. Inom ramen för e servicekon-

trakt kan det förekomma a kostnader periodiseras över kontraktstidens

löptid i de fall konﬁguration och anpassningar utförs av leverantören av ser-

vicekontraktet eller en underleverantör till leverantören av servicekontraktet.

Inom ramen för e större transformationsprojekt där olika applikationer och

programvaror integreras till en total funktionalitet kan det förekomma såväl

kostnader som kapitaliseras i enlighet med IAS 38 som aktiviteter som kost-

nadsförs direkt eller över kontraktets löptid, varvid analysen sker för projek-

tets olika delar. Redovisning som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38

omfaar integration med andra applikationer med en signiﬁkant förbärad

funktionalitet, användandet av ”middleware” och en hög nivå av komplexi-

tet. Securitas har för närvarande inga pågående eller slutförda projekt som

bedöms falla inom ramen för IFRS 16.

Övriga immateriella tillgångar

(IAS 36 och IAS 38) NOT 20 OCH 49

Koncernens övriga immateriella tillgångar inkluderar varumärket Securitas,

som bedöms ha en obestämbar nyjandeperiod. Varumärket har aktiverats

endast i de fall där det har förvärvats från tredje part. Ingen avskrivning sker

på dea varumärke men det prövas årligen avseende eventuellt nedskriv-

ningsbehov.

Alla andra poster inom övriga immateriella tillgångar har en begränsad

nyjandeperiod. Avskrivningarna är linjära och beräknas baserade på upp-

skaad nyjandeperiod för tillgångarna. Avskrivningstakten är normalt:

Programvarulicenser och liknande tillgångar 10,0–33,3 procent

Övriga immateriella tillgångar 10,0–33,3 procent

Hyresräer och liknande räigheter skrivs av över samma period som det

underliggande kontraktet.

Materiella anläggningstillgångar

(IAS 16 och IAS 36) NOT 22 OCH 50

Securitas tillämpar anskaningsvärdemetoden för värdering av

materiella anläggningstillgångar. Avskrivningarna är linjära och beräknas

baserade på uppskaad nyjandeperiod för tillgångarna och bedömt rest-

värde. Avskrivningstakten är normalt:

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Maskiner och inventarier 10–50 procent

Byggnader och markanläggningar 2–10 procent

Mark 0 procent

Leasingavtal (IFRS 16) NOT 13 OCH 21

Securitas som leasetagare

Securitas leasingavtal är främst hänförliga till byggnader och fordon. I

koncernens balansräkning redovisas de som nyjanderästillgångar

(inkluderade i anläggningstillgångar) respektive långfristiga och kortfristiga

leasingskulder.

Nyjanderästillgångarna skrivs av linjärt över det kortare av tillgång-

ens nyjandeperiod och leasingperioden. I koncernens resultaträkning

redovisas avskrivningarna på raderna produktionskostnader samt försälj-

nings- och administrationskostnader. Räntekostnaderna redovisas på raden

ﬁnansiella kostnader. I koncernens segmentsöversikter redovisas eekterna

på de ﬁnansiella rapporterna under respektive segment med undantag för

räntekostnader, som endast rapporteras på koncernnivå.

Leasingskulderna beräknas initialt som nuvärdet av framtida leasingbe-

talningar, diskonterade med den marginella låneräntan för respektive land.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulderna och räntekost-

nader.

Nyjanderästillgångarna beräknas initialt till samma belopp som

leasingskulderna. I de fall betalningar har erlagts i försko justeras ny-

janderästillgångarna för dessa betalningar. Eventuella omvärderingar av

leasingskulderna i efterföljande perioder leder till en motsvarande justering

av nyjanderästillgångarna.

Förlängningsklausuler utvärderas för varje leasingavtal och tillämpas

baserat på den bästa uppskaningen vid varje bokslutstillfälle. De inklude-

ras i leasingperioden om det är rimligt säkert a leasingavtalet kommer a

förlängas.

Betalningar för koridsleasingavtal, där leaseperioden upphör inom 12

månader efter den första tillämpningsdagen, samt leasingavtal där tillgång-

arna är av lågt värde, kostnadsförs linjärt i resultaträkningen och exkluderas

därmed från leasingskulderna som redovisas enligt IFRS 16.

Securitas som leasegivare

Leasingavtal där koncernen är leasegivare förekommer inte i någon

väsentlig omfaning. Leasingavtal där koncernen är leasegivare

klassiﬁceras som ﬁnansiella eller operationella leasingavtal beroende

på om de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade

med ägandet i allt väsentligt är överförda från leasegivaren. I de fall

koncernen är leasegivare för leasingavtal som klassiﬁceras som

operationella redovisas intäkten linjärt över leasingperioden och

inkluderas i total försäljning i koncernens resultaträkning. Avskrivningar

redovisas i rörelseresultatet linjärt över tillgångarnas nyjandeperiod.

Kundfordringar (IFRS 9) NOT 27

Kundfordringar redovisas till nominellt belopp neo efter reservering för

förväntade kundförluster. Förväntade och konstaterade kundförluster redo-

visas på raden produktionskostnader i resultaträkningen.

Bokförda intäkter som inte har fakturerats per balansdagens datum klas-

siﬁceras som upplupna försäljningsintäkter (not 28). Avtalsskulder avseende

ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden klassiﬁceras som förutbetalda

intäkter (not 36).

Finansiella instrument (IFRS 7/

IFRS 9/IFRS 13/IAS 32/IAS 39) NOT 7, 15, 24, 29, 32, 35 OCH 44

Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella instrument

Koncernen klassiﬁcerar ﬁnansiella tillgångar och skulder som de som redo-

visas till upplupet anskaningsvärde och de som redovisas till verkligt värde

(antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen). Klassiﬁceringen

av ﬁnansiella tillgångar beror på koncernens aärsmodell för hantering av

dessa tillgångar och kassaﬂödenas avtalsenliga villkor. Den aärsmodell

som Securitas främst tillämpar är ”hold to collect”, vilket innebär a ﬁnan-

siella tillgångar innehas i syfte a erhålla avtalsenliga kassaﬂöden. Dessa

kassaﬂöden består endast av återbetalning av nominellt kapitalbelopp och

ränta (SPPI). Merparten av Securitas ﬁnansiella tillgångar redovisas därmed

till upplupet anskaningsvärde. Finansiella skulder, med undantag för deri-

vat, redovisas till upplupet anskaningsvärde. Derivat redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen om inte säkringsredovisning tillämpas.

Finansiella instrument med förfallotidpunkter som ligger inom tolv måna-

der efter balansdagen klassiﬁceras antingen som omsäningstillgångar och

redovisas på raden övriga räntebärande omsäningstillgångar, eller som

kortfristiga skulder och redovisas på raden övriga kortfristiga låneskulder.

Finansiella instrument med förfallotidpunkter som ligger mer än tolv måna-

der efter balansdagen klassiﬁceras antingen som anläggningstillgångar

och redovisas på raden räntebärande ﬁnansiella anläggningstillgångar,

eller som långfristiga skulder och redovisas på raden övriga långfristiga

låneskulder.

Securitas tillämpar den framåtriktade förväntade kreditförlustmodel-

len. De viktigaste ﬁnansiella tillgångar som omfaas av denna modell är

kundfordringar, för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för

nedskrivningsprövning som tillåts enligt IFRS 9. Den förenklade metoden

innebär a reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på för-

lustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran initialt redovisas.

För yerligare information hänvisas till not 27.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde

Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaningsvärde genom

användning av eektivräntemetoden. Huvuddelen av koncernens omsä-

ningstillgångar värderas till upplupet anskaningsvärde, exempelvis kund-

fordringar och lång- och kortfristiga fordringar, som är ﬁnansiella tillgångar

som inte är derivat och som har betalningsströmmar som är fasta eller som

kan fastställas i förhand. De uppkommer när koncernen erlägger kontanter

till en motpart eller förser en kund med varor eller tjänster utan a ha för

avsikt a omsäa denna fordran.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde, exempelvis derivatin-

strument med positivt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i

resultaträkningen när de uppkommer om inte säkrings redovisning tillämpas.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via övrigt totalresultat

Securitas har för närvarande inga ﬁnansiella tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Skulder i denna kategori värderas till upplupet anskaningsvärde genom

användning av eektivräntemetoden. Denna kategori omfaar sådana

poster som leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder, samt även

långfristiga och kortfristiga låneskulder, vilka inte ingår i kategorin ﬁnansiella

skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Skulder i denna kategori värderas till verkligt värde, exempelvis derivatin-

strument med negativt verkligt värde och tilläggsköpeskillingar. Föränd-

ringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen när de uppkommer om

inte säkrings redovisning tillämpas.

Redovisning och boragande från balansräkningen

Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar redovisas på aärsdagen, det

vill säga det datum då koncernen förbinder sig a köpa eller sälja tillgången.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när räen a erhålla kas-

saﬂöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har

överfört i stort se alla risker och förmåner som är förknippade med ägande-

räen. Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när förpliktel-

serna har reglerats, annullerats eller på annat sä upphört.

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall

tillgångarna inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans-

aktionskostnader direkt hänförliga till köpet av de ﬁnansiella tillgångarna.

Not

Koncernens noter och kommentarer 65

Transaktionskostnader hänförliga till ﬁnansiella tillgångar som redovisas till

verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

Finansiell riskhantering och säkringsredovisning

Securitas exponeras, genom den verksamhet som bedrivs, för ﬁnansiella

risker som ränterisk, valutarisk, ﬁnansierings/likviditetsrisk och kredit/mot-

partsrisk.

Derivatinstrument används främst i följande syften: säkringar av ränterisk

avseende extern upplåning och ändring av dess valutaproﬁl, säkring av net-

toskuldsäningsgrad och säkring avseende interna lån och placeringar.

När alla kriterier är uppfyllda tillämpar Securitas säkringsredovisning

för a eliminera eekten av de olikheter som i redovisningen ﬁnns mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Då säkringsförhållandet

ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumenten

och de säkrade posterna. Den ekonomiska relationen fastställs baserat på

matchning av kritiska villkor. För räntesäkringar är dessa räntor, kassaﬂöde,

valuta, ränteperioder och löptider. För kassaﬂödessäkringar är dessa valuta,

nominellt värde och datum. Vidare dokumenteras koncernens mål för risk-

hanteringen och strategin för säkringstransaktionerna. Eektiviteten i säk-

ringsredovisningen fastställs såväl när säkringen ingås som genom löpande

utvärderingar för a säkerställa a en ekonomisk relation existerar mellan

den säkrade posten och säkringsinstrumentet.

För derivat som används i säkringar av verkligt värde redovisas vinsterna

eller förlusterna från förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet i

resultaträkningen. Vidare inkluderas i denna kategori derivat där det ﬁnns en

naturlig motpost i redovisningen och där syftet är a uppnå en kviningsef-

fekt utan a kvaliﬁcera för säkringsredovisning. Koncernen säkrar inte 100

procent av sina lån med fast ränta; därför identiﬁeras den säkrade posten

som en andel av utestående lån som motsvarar swapparnas nominella

belopp. Därmed är säkringskvoten 1:1.

För derivat som används i kassaﬂödessäkringar redovisas förändringar

i det verkliga värdet på säkringsinstrumentet direkt mot säkringsreserven

i övrigt totalresultat med återföring från säkringsreserven till resultaträk-

ningen i den period då kassaﬂödet för den säkrade posten redovisas i

resultaträkningen. Eventuell ineektivitet redovisas i resultaträkningen.

Koncernen säkrar inte 100 procent av sina lån med rörlig ränta; därför iden-

tiﬁeras den säkrade posten som en andel av utestående lån som motsvarar

swapparnas nominella belopp. Därmed är säkringskvoten 1:1.

För derivat som utgör del av säkring av neoinvesteringar redovisas valu-

takursvinster och valutakursförluster direkt mot övrigt totalresultat. Eventu-

ell ineektivitet redovisas i resultaträkningen.

Alla kassaﬂöden (upplupna ränteintäkter och/eller räntekostnader) som

räntederivat ger upphov till redovisas i resultaträkningen som ränteintäkter

och/eller räntekostnader i den period de hänför sig till. Förändringar av

verkligt värde (efter a upplupna ränteintäkter/räntekostnader beaktats)

avseende såväl den säkrade posten som säkringsinstrumentet (derivatet)

redovisas som omvärdering av ﬁnansiella instrument. Posten omvärdering

av ﬁnansiella instrument ingår i ﬁnansiella intäkter och/eller ﬁnansiella

kostnader i resultaträkningen och speciﬁceras i tabellen Omvärdering av

ﬁnansiella instrument i not 7 samt på egen rad i not 15.

För yerligare information om koncernens riskexponering hänvisas till

not7.

Ineektivitet i säkringsredovisningen

Koncernen ingår ränteswappar som har motsvarande kritiska villkor som de

säkrade posterna. Kritiska villkor kan vara referensräntor, ränteomsänings-

dagar, betaldagar, förfallodagar och nominella belopp.

Ineektivitet från säkringsrelationer med ränteswappar kan uppstå om

ändrade förhållanden påverkar villkoren för de säkrade posterna i en sådan

utsträckning a de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med säkrings-

instrumentens kritiska villkor. Ineektivitet kan uppstå på grund av:

• CVA/DVA justering av ränteswapparna som inte ﬁnns i lånen. Dea mitige-

ras genom användning av så kallade credit support annexes, och

• skillnader i kritiska villkor mellan ränteswapparna och lånen.

Då alla säkringsförhållanden hade matchande villkor var ineektiviteten i

säkringsredovisningen inte signiﬁkant under året.

Aktierelaterade ersäningar (IFRS 2) NOT 9, 12, 31 OCH 55

Koncernen har två aktierelaterade incitamentsprogram. Det kortfristiga

aktiebaserade incitamentsprogrammet har funnits under ﬂera år och är

föremål för årligt antagande av årsstämman. Det långfristiga aktiebaserade

incitamentsprogrammet har funnits sedan 2019 och är också föremål för

årligt antagande av årsstämman.

För båda programmen gäller a kostnaden för Securitas, inklusive sociala

avgifter, redovisas i resultaträkningen under intjänandeperioden. Den

aktierelaterade delen av bonusen klassiﬁceras som del av eget kapital. Vid

programmets avslutande sker en omprövning av de ursprungliga bedöm-

ningarna och det slutliga utfallet av sociala avgifter fastställs. Eventuella

avvikelser som omprövningen ger upphov till, till exempel med anledning av

a någon medarbetare lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade

aktier, redovisas i resultaträkningen.

För det kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammet erhåller de

som deltar i programmet en bonus som till två tredjedelar betalas ut kontant

i början av året efter intjänandeåret. Den kvarvarande tredjedelen används

till förvärv av aktier till marknadspris. Dessa tilldelas medarbetarna i mars två

år efter intjänandeåret förutsa fortsa anställning i koncernen under intjä-

nandeperioden, förutom i fall där medarbetaren har lämnat sin anställning

på grund av pension, dödsfall eller långvarig sjukdom, då medarbetaren ska

ha fortsa rä a erhålla aktier.

I syfte a säkra aktiedelen av Securitas aktierelaterade incitamentspro-

gram 2020 har koncernen under 2021 ingå e swapavtal med tredje part.

Swapavtalet innebär en förpliktelse för moderbolaget a köpa sina egna

aktier till e på förhand fastställt pris. Swapavtalet klassiﬁceras därmed

som egetkapitalinstrument och redovisas i eget kapital som en minskning

av balanserad vinst. Swapavtal ingicks också i syfte a säkra aktiedelen av

Securitas aktierelaterade incitamentsprogram 2019. Dea swapavtal regle-

rades under 2021 i samband med tilldelning av aktier till deltagarna.

För a kunna delta i det långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram-

met krävs a deltagarna investerar B-aktier i Securitas till marknadspris eller

allokerar aktier som redan tjänats in eller som för närvarande tjänas in under

de kortfristiga incitamentsprogrammen. För varje förvärvad eller allokerad

aktie kommer företaget a tilldela vederlagsfria prestationsaktieräer. Pre-

stationsvillkoren är kopplade till den valutajusterade vinsten per aktie (i före-

kommande fall exklusive jämförelsestörande poster) och utfallet beräknat

på årsbasis, varvid en tredjedel mäts mot utfallet det första året, en tredjedel

mot det andra året och en tredjedel mot utfallet det tredje året. Tilldelning

av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsa

anställning per den dag då aktierna tilldelas samt a de investerade aktierna

bibehållits under hela intjänandeperioden. Det antal aktier som tilldelas

kommer även a inkludera kompensation för utdelning under intjänandepe-

rioden genom en ökning av antalet tilldelade aktier.

Kostnaden för erhållna tjänster inom ramen för det långfristiga incita-

mentsprogrammet fördelas över intjänandeperioden och baseras på verk-

ligt värde på tilldelningsdagen för Securitas B-aktie.

Förvärvet av aktier i Securitas kan komma a ske genom handel via e

swapavtal med en tredje part. E eventuellt aktieswapavtal kommer a vara

separat från de som ingås med anledning av det kortfristiga aktierelaterade

incitamentsprogrammet som beskrivs ovan. De redovisningsprinciper som

beskrivs för swapavtalet ovan kommer också a vara tillämpliga för framtida

swapavtal avseende det långfristiga programmet.

Ersäningar till anställda (IAS 19) NOT 25, 33 OCH 36

Ersäningar till anställda är alla typer av ersäningar som koncernen lämnar

i utbyte mot tjänster som utförs av koncernens medarbetare. Med undan-

tag av de aktierelaterade incitamentsprogram som beskrivs ovan och som

regleras av IFRS 2, regleras de av IAS 19. Ersäningarna avser huvudsakligen

löner och lönebikostnader såsom sociala avgifter och arbetsgivaravgifter,

men inkluderar även övriga kortfristiga ersäningar till anställda som är

avsedda a regleras inom tolv månader efter balansdagens datum. Dessa

inkluderar, men är inte begränsade till, semesterlöner, kontantreglerad

bonus och även kortfristiga sjukvårdsförmåner. Dessa förmåner inkluderar

även, när så är tillämpligt, tillhörande sociala avgifter och arbetsgivaravgif-

ter. Förutom dessa förmåner är koncernen även ansvarig för a hålla inne

sociala avgifter, arbetsgivaravgifter och inkomstska för sina medarbetare.

Dessa balanser är inkluderade i övriga kortfristiga skulder och i övriga kort-

fristiga avsäningar.

Koncernen driver även i egen regi eller deltar på annat sä i e antal för-

månsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga planer

avseende förmåner efter avslutad anställning samt även en del övriga lång-

fristiga planer avseende anställning. Övriga planer efter avslutad anställning

omfaar huvudsakligen sjukvårdsförmåner. En avgiftsbestämd plan är en

plan enligt vilken koncernen betalar avgifter till en separat juridisk enhet.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernen har inte några räsliga eller informella förpliktelser a betala

yerligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar

för a betala ersäningar till alla medlemmar avseende deras tjänstgöring

under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som kostna-

der när de förfaller till betalning. Andra planer är förmånsbestämda.

Beräkningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer

i Securitas utförs av oberoende aktuarier. Kostnader för förmånsbestämda

planer redovisas i rörelseresultatet. Beräkningen av kostnader avseende

tjänstgöring baseras på ”Projected Unit Credit”-metoden, vilket resulterar i

en kostnad som fördelas över medarbetarnas arbetsliv. Neoräntekostna-

den beräknas genom a diskonteringsräntan tillämpas på den förmånsbe-

stämda neo förpliktelsen. Administrationskostnader redovisas i rörelsere-

sultatet i den period då de uppstår.

Den förmånsbestämda neoförpliktelsen som redovisas i balans-

räkningen är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportpe-

riodens utgång med avdrag för det verkliga värdet på förvaltningstillgång-

arna. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av framtida kassaﬂöden, vilka

beräknas med hjälp av en diskonteringsränta som baseras på förstklassiga

företagsobligationer eller statsobligationer med en löptid som i huvudsak

överensstämmer med förpliktelsernas löptid.

Omvärderingar av förmånsbestämda ersäningar efter avslutad anställ-

ning och ersäningsräigheter redovisas i övrigt totalresultat i den period

då de uppstår. Omvärderingar av övriga förmånsbestämda långfristiga

ersäningar samt kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder

redovisas omedelbart i rörelseresultatet.

Om redovisningen av förmånsbestämda planer neo resulterar i en till-

gång, redovisas denna i koncernens balansräkning under övriga långfristiga

fordringar. Annars redovisas den som en avsäning under avsäningar för

pensioner och liknande förpliktelser. Avsäningar för pensioner och lik-

nande förpliktelser ingår inte i neoskulden.

När det är praktiskt taget säkert a en annan part kommer a ersäa vissa

eller alla utgifter som krävs för a reglera en förmånsbestämd förpliktelse

redovisas räen till ersäning. Denna ersäningsrä värderas till verkligt

värde och klassiﬁceras som en långfristig fordran.

Avsäningar (IAS 37) NOT 16, 33, 34 OCH 37

Koncernens avsäningar avser främst uppskjutna skaeskulder (not 16),

avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 33) och ansvars-

försäkringsrelaterade skadereserver (not 34 och 37).

Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver beräknas med utgångs-

punkt från dels rapporterade skador, dels så kallade IBNR-reserver, det vill

säga inträade men ännu ej rapporterade skador (”Incurred But Not Repor-

ted”). Aktuarieberäkningar utförs kvartalsvis för a fastställa en korrekt nivå

på reserverna, baserad på oreglerade skador och historiska uppgifter avse-

ende inträade men ännu ej rapporterade skador.

Koncernen har cirka 345 000 medarbetare och därmed uppstår emel-

lanåt arbetsrelaterade tvister med nuvarande eller tidigare medarbetare

avseende varierande ärenden. Dessa ärenden kan inkludera, men är inte

begränsade till, skiftande tolkningar av arbetslagstiftning, individuella

anställningskontrakt eller kollektivavtal och kan exempelvis avse arbetstid,

olika slags förmåner, diverse ersäningar eller upphörande av anställning.

Koncernen tillämpar IAS 37 och IAS 19 för a avgöra när en eventualförplik-

telse, en avsäning eller en skuld ska speciﬁceras och/eller redovisas för

dessa tvister.

Not 3

Deﬁnitioner, beräkning av

nyckeltal och valutakurser

DEFINITIONER

Resultaträkning enligt Securitas ﬁnansiella modell

Produktionskostnader

Lönekostnader, inklusive lönebikostnader, kostnader för den utrustning som

används i tjänsteutövningen samt alla övriga kostnader som är direkt relate-

rade till utförandet av de fakturerade tjänsterna.

1 Deﬁnitionen är giltig även för resultaträkningen och kassaﬂödesanalysen enligt den formella

uppställningsformen.

Försäljnings- och administrationskostnader

Kostnader för försäljning, administration och ledning inklusive kostnader för

platskontor. Platskontorens funktion är huvudsakligen a förse produktio-

nen med administrativt stöd samt a utgöra en försäljningskanal.

Bruomarginal

Bruoresultat i procent av total försäljning.

Rörelseresultat före avskrivningar

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och jämförelsestö-

rande poster, men inklusive avskrivningar på övriga immateriella tillgångar,

byggnader och mark samt maskiner och inventarier.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försäljning.

Rörelseresultat efter avskrivningar

Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar på förvärvs relaterade

immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och jämförelsestö-

rande poster samt avskrivningar på övriga immateriella tillgångar, byggna-

der och mark samt maskiner och inventarier.

Justerat resultat

Rörelseresultat före avskrivningar justerat för ﬁnansiella intäkter och kost-

nader (exklusive omvärdering av ﬁnansiella instrument enligt IAS 39) och

aktuell skaekostnad.

Neomarginal

Resultat före ska i procent av total försäljning.

Reell förändring

Förändring justerad för valutakursförändringar.

Kassaﬂödesanalys enligt Securitas ﬁnansiella modell

Rörelsens kassaﬂöde

Rörelseresultat före avskrivningar justerat för avskrivningar minus investe-

ringar i anläggningstillgångar (exklusive förvärv/avyring av doerbolag),

förändring av kundfordringar samt förändring av övrigt operativt sysselsa

kapital.

Fri kassaﬂöde

Rörelsens kassaﬂöde justerat med betalda ﬁnansiella intäkter och

kostnader samt betald inkomstska.

Årets kassaﬂöde

Fri kassaﬂöde justerat för förvärv/avyring av doerbolag, betalda för-

värvsrelaterade kostnader, kassaﬂöde från jämförelsestörande poster,

utdelning, nyemission samt förändring av räntebärande neoskuld exklusive

likvida medel.

Balansräkning enligt Securitas ﬁnansiella modell

Operativt sysselsa kapital

Sysselsa kapital med avdrag för goodwill, förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar och andelar i intressebolag.

Sysselsa kapital

Icke räntebärande anläggningstillgångar och omsäningstillgångar med

avdrag för icke räntebärande lång- och kortfristiga skulder.

Neoskuld

Räntebärande anläggnings- och omsäningstillgångar med avdrag för

lång- och kortfristiga räntebärande låneskulder.

Not

Koncernens noter och kommentarer 67

BERÄKNING AV NYCKELTAL 2021

Användande av nyckeltal ej deﬁnierade i IFRS

Securitas tillämpar ESMAs (European Securities and Markets Authority – den

europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alterna-

tiva nyckeltal (Alternative Performance Measures). E alternativt nyckeltal är

e ﬁnansiellt må över historisk eller framtida resultatutveckling, ﬁnansiell

ställning eller kassaﬂöde som inte är deﬁnierat eller speciﬁcerat i IFRS. För

a underläa företagsledningens och andra intressenters analys av koncer-

nens utveckling redovisar Securitas vissa alternativa nyckeltal. De alterna-

tiva nyckeltalen är tilläggsupplysningar och ersäer ej nyckeltal deﬁnierade

enligt IFRS. Securitas deﬁnitioner av alternativa nyckeltal kan skilja sig från

deﬁnitionerna i andra företag. För föregående års beräkningar hänvisas till

årsredovisningen 2020.

Förvärvad försäljningstillväxt: 1%

Årets försäljning från förvärv i procent av föregående års totala försäljning.

Beräkning: 1 162/107 954 = 1%

Organisk försäljningstillväxt: 4%

Årets totala försäljning justerad för förvärv och valutakursförändringar i

procent av föregående års totala försäljning justerad för avyringar.

Beräkning: ((107 700 - 1 162 + 5 484)/(107 954 - 275))-1 = 4%

Valutajusterad försäljningstillväxt: 5%

Årets totala försäljning inklusive förvärv och justerad för valutakurs-

förändringar i procent av föregående års totala försäljning.

Beräkning: ((107 700 + 5 484)/107 954)-1 = 5%

Förändring av valutajusterat rörelseresultat

före avskrivningar: 28%

Årets rörelseresultat före avskrivningar justerat för valutakursförändringar i

procent av föregående års rörelseresultat före avskrivningar.

Beräkning: ((5 978 + 300)/4 892)-1 = 28%

Rörelsemarginal: 5,6%

Rörelseresultat före avskrivningar i procent av total försäljning.

Beräkning: 5 978/107 700 = 5,6%

Förändring av valutajusterat rörelseresultat

efter avskrivningar: 29%

Årets rörelseresultat efter avskrivningar justerat för valutakursförändringar i

procent av föregående års rörelseresultat efter avskrivningar.

Beräkning: ((4 695 + 229)/3 829)-1 = 29%

Förändring av valutajusterat resultat före ska: 37%

Årets resultat före ska justerat för valutakursförändringar i procent av

föregående års resultat före ska.

Beräkning: ((4 331 + 232)/3 329)-1 = 37%

Förändring av valutajusterat årets resultat: 37%

Årets resultat justerat för valutakursförändringar i procent av föregående års

resultat.

Beräkning: ((3 134 + 168)/2 416)-1 = 37%

Vinst per aktie före utspädning

1,2

: 8,59 SEK (6,63)

Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget i förhållande till

genomsniligt antal aktier före utspädning

Beräkning 2021: ((3 134 - 1)/364 738 281) ×1 000 000 = 8,59 SEK

Beräkning 2020: ((2 416 + 3)/364 933 897) ×1 000 000 = 6,63 SEK

Vinst per aktie före utspädning

1,2

och före

jämförelsestörande poster

: 10,41 SEK

Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget före jämförelsestörande

poster i förhållande till genomsniligt antal aktier före utspädning.

Beräkning: ((3 134-1+871-206)/364 738 281)× 1 000 000 = 10,41 SEK

1 Det ﬁnns inte några utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen skillnad mellan vinst per aktie före respektive efter utspädning.

2 Antal aktier inkluderar aktier hänförliga till koncernens aktierelaterade incitamentsprogram som har säkrats genom swapavtal.

3 Jämförelsestörande poster för helåret består av engångseekter på -633 MSEK på grund av transformationsprogrammen, -290 MSEK på grund av kostnadsbesparingsprogrammet i koncernen, 114 MSEK

på grund av återbäring från försäkringsbolaget AFA och -62 MSEK på grund av förvärv av Stanley Security.

Förändring av valutajusterad vinst per aktie före utspädning

1,2

: 37%

Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget justerat för valutakurs-

förändringar i förhållande till genomsniligt antal aktier före utspädning i pro-

cent av föregående års vinst per aktie före utspädning.

Beräkning:((((3 134 - 1+169)/364 738 281)× 1 000 000)/6,63)-1 = 37%

Förändring av valutajusterad vinst per aktie före

utspädning

1,2

och före jämförelsestörande poster

: 37%

Årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget före jämförelse-

störande poster och justerat för valutakursförändringar, i förhållande till

genomsniligt antal aktier före utspädning i procent av föregående års vinst

per aktie före utspädning och före jämförelsestörande poster.

Beräkning:

((((3 134 - 1+871 - 206 + 204)/364 738 281)×1000000)/ 8,02)-1 = 37%

Rörelsens kassaﬂöde i % av rörelseresultat före avskrivningar: 93%

Rörelsens kassaﬂöde i procent av rörelseresultat före avskrivningar.

Beräkning: 5 576/5 978 = 93%

Fri kassaﬂöde i % av justerat resultat: 95%

Fri kassaﬂöde i procent av justerat resultat (rörelseresultat före avskriv-

ningar justerat för ﬁnansiella intäkter och kostnader, exklusive omvärdering

av ﬁnansiella instrument, samt aktuell skaekostnad).

Beräkning: 3 999/(5 978 - 364 - 0 - 1 389) = 95%

Fri kassaﬂöde i relation till neoskuld: 0,27

Fri kassaﬂöde i relation till utgående balans för neoskuld.

Beräkning: 3 999/14 551 = 0,27

Neoskuld i relation till EBITDA-kvoten: 1,9

Neoskuld i relation till rörelseresultat efter avskrivningar plus avskrivningar

på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt avskrivningar.

Beräkning: 14 551/(4 695 + 290 + 2 704) = 1,9

Operativt sysselsa kapital i % av total försäljning: 9%

Operativt sysselsa kapital i procent av total försäljning justerat för

förvärvade och avyrade enheters helårsförsäljning.

Beräkning: 9 908/(107 700 + 306) = 9%

Avkastning på operativt sysselsa kapital: 54%

Rörelseresultat före avskrivningar plus jämförelsestörande poster i procent

av genomsniliga balansen för operativt sysselsa kapital.

Beräkning: (5 978 - 871)/((9 908 + 8 893)/2) = 54%

Avkastning på sysselsa kapital: 14%

Rörelseresultat före avskrivningar plus jämförelsestörande poster i procent

av utgående balans sysselsa kapital.

Beräkning: (5 978 - 871)/35 351 = 14%

Neoskuldsäningsgrad: 0,70

Neoskuld i förhållande till eget kapital.

Beräkning: 14 551/20 800 = 0,70

Räntetäckningsgrad: 13,8

Rörelseresultatet före avskrivningar plus ränteintäkter i förhållande till ränte-

kostnader.

Beräkning: (5 978 + 51)/437 = 13,8

Avkastning på eget kapital: 16%

Årets resultat i procent av genomsniligt eget kapital.

Beräkning: 3 134/((20 800 + 17 707)/2) = 16%

Soliditet: 33%

Eget kapital i procent av totala tillgångar.

Beräkning: 20 800/63 363 = 33%

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Valutakurser använda i koncernens bokslut 2021 och 2020

2021 2020

Vägt

genomsni

Slutkurs

december

Vägt

genomsni

Slutkurs

december

Argentina

ARS 1 0,09 0,09 0,13 0,10

Australien AUD 1 6,46 6,57 6,33 6,28

Bosnien-Hercegovina BAM 1 5,20 5,24 5,36 5,14

Bulgarien BGN 1 5,20 5,24 5,36 5,14

Chile CLP 100 1,13 1,07 1,16 1,13

Colombia COP 100 0,23 0,23 0,25 0,24

Costa Rica CRC 100 1,39 1,41 1,57 1,34

Danmark DKK 1 1,37 1,38 1,40 1,35

Egypten EGP 1 0,55 0,57 0,58 0,52

Euro-länder EUR 1 10,16 10,24 10,48 10,05

Förenade Arabemiraten AED 1 2,34 2,46 2,48 2,23

Hongkong HKD 1 1,11 1,16 1,18 1,06

Indien INR 1 0,12 0,12 0,12 0,11

Indonesien IDR 100 0,06 0,06 0,06 0,06

Jordanien JOD 1 11,88 12,76 12,88 11,56

Kanada CAD 1 6,87 7,08 6,83 6,41

Kina CNY 1 1,34 1,42 1,32 1,26

Kroatien HRK 1 1,35 1,36 1,38 1,33

Marocko MAD 1 0,96 0,98 0,97 0,92

Mexiko MXN 1 0,42 0,44 0,43 0,41

Norge NOK 1 1,00 1,03 0,97 0,96

Paraguay PYG 100 0,13 0,13 0,14 0,12

Peru PEN 1 2,22 2,27 2,64 2,26

Polen PLN 1 2,22 2,23 2,35 2,22

Rumänien RON 1 2,06 2,07 2,16 2,06

Saudiarabien SAR 1 2,30 2,41 2,42 2,18

Schweiz CHF 1 9,42 9,89 9,78 9,26

Serbien RSD 1 0,09 0,09 0,09 0,09

Singapore SGD 1 6,40 6,69 6,62 6,19

Sri Lanka LKR 100 4,33 4,49 4,97 4,42

Storbritannien GBP 1 11,85 12,20 11,79 11,15

Sydafrika ZAR 1 0,58 0,57 0,56 0,56

Sydkorea KRW 100 0,75 0,76 0,77 0,75

Thailand THB 1 0,27 0,27 0,29 0,27

Tjeckien CZK 1 0,40 0,41 0,40 0,38

Turkiet TRY 1 0,96 0,70 1,31 1,11

Ungern HUF 100 2,83 2,77 2,95 2,75

Uruguay UYU 1 0,20 0,20 0,22 0,19

USD-länder USD 1 8,61 9,05 9,16 8,19

Vietnam VND 100 0,04 0,04 0,04 0,04

Not

Koncernens noter och kommentarer 69

Uppräandet av ﬁnansiella rapporter kräver a styrelsen och koncernled-

ningen gör uppskaningar och bedömningar och därmed använder sig

av vissa antaganden. Uppskaningar och bedömningar påverkar såväl

resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas,

såsom eventualförpliktelser. Faktiskt utfall kan komma a avvika från dessa

bedömningar under andra antaganden eller under andra förutsäningar.

Förvärv av doerbolag/verksamheter samt tilläggsköpeskillingar

Värderingen av identiﬁerbara tillgångar och skulder i samband med förvärv

av doerbolag eller verksamheter innefaar a såväl poster i det förvärvade

bolagets balansräkning, som poster som inte varit föremål för redovisning i

det förvärvade bolagets balansräkning såsom kund relationer, ska värderas

till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de till-

gångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste

tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på e ﬂertal olika antaganden.

För e personalintensivt bolag som Securitas är personalrelaterade poster

såsom upplupna löner, upplupna lönebikostnader, semesterlöneskuld,

förmånsbestämda planer för långfristiga ersäningar och ersäningar efter

avslutad anställning väsentliga poster i balansräkningen som kan vara svåra

a värdera. Kundfordringar är e annat exempel på en viktig post i balans-

räkningen där det kan vara svårt a värdera i vilken utsträckning de är osäkra

och därmed i vilken utsträckning de förväntas inﬂyta. Andra poster som kan

vara svåra a såväl identiﬁera som a värdera är eventualförpliktelser som

kan ha uppstå i det förvärvade bolaget i samband med till exempel tvister.

Som e led i koncernens strategi a förvärva bolag som är aktiva inom elek-

tronisk säkerhet, innebär dea a några yerligare balansposter kan utgöra

en viktig del såsom fordringar på eller skulder till kunder avseende instal-

lationsprojekt (pågående arbeten för kunds räkning) och därutöver det varu-

lager som kommer a användas för installationsprojekt eller för service- och

underhållsarbeten. Lönsamheten i installationsprojekten behöver fastställas

liksom existensen och värderingen av varulagret.

Värderingen av identiﬁerbara tillgångar och skulder är också beroende

av den redovisningsmässiga miljö som det förvärvade bolaget/verksam-

heten verkat i. Dea gäller till exempel enligt vilken redovisningsnorm som

ﬁnansiell rapportering ske tidigare och därmed hur stora anpassningar

som behöver ske till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med

vilken bokslut uppräats samt tillgång till data av olika slag som kan behövas

för a värdera identiﬁerbara tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är

därmed föremål för uppskaningar och bedömningar. Dea innebär också

a en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras.

Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast e år efter för-

värvstidpunkten. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska

möjligheterna a sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar

på e sä som är till nya för den som läser årsredovisningen har Securitas,

förutsa a det inte rör sig om materiella justeringar, valt a inte särskilt för

varje enskilt förvärv ange anledningarna till varför den första redovisningen

av rörelseförvärvet är preliminär och heller inte för vilka tillgångar och skul-

der som den första redovisningen är preliminär.

Alla betalningar för a förvärva e doerbolag/verksamhet redovisas på

förvärvsdagen till verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tilläggsköpe-

skillingar eller villkorade köpeskillingar och förvärvsrelaterade optionsskul-

der (gemensamt benämnda tilläggsköpeskillingar). Dessa skulder värderas

till verkligt värde i efterföljande perioder där omvärderingar redovisas över

resultaträkningen. Det slutliga utfallet av tilläggsköpeskillingar beror ofta på

en eller ﬂera faktorer vilka endast kommer a bekräftas genom en framtida

utveckling såsom den framtida lönsamhetsutvecklingen under en överens-

kommen period. Det slutliga utfallet kan därför komma a under- eller över-

stiga det initialt redovisade värdet. Kortfristiga tilläggsköpeskillingar, vilka

uppgår till 59 MSEK (191) i övriga kortfristiga skulder (not 36) och långfristiga

tilläggsköpeskillingar, vilka uppgår till 75 MSEK (103) i övriga långfristiga skul-

der (not 32), är därmed föremål för kritiska uppskaningar och bedömningar.

För yerligare information avseende förvärv hänvisas till not 17 och avse-

ende omvärdering av tilläggsköpeskillingar till not 11.

Nedskrivningsprövning för goodwill, andra förvärvs relaterade

immateriella tillgångar och andelar i intressebolag

I samband med nedskrivningsprövningen för goodwill, andra förvärvsrela-

terade immateriella tillgångar och andelar i intressebolag ska bokfört värde

jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta

av en tillgångs neoförsäljningsvärde och nyjandevärde. Då det i normala

fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för a bedöma

tillgångens neoförsäljningsvärde blir nyjandevärdet normalt det värde

som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyjandevärdet grundas på

antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den

organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråk-

tagandet av operativt sysselsa kapital samt den relevanta WACC, vilken

används för a diskontera de framtida kassaﬂödena.

Sammantaget innebär dea a värderingen av posterna goodwill, vilken

uppgår till 23 373 MSEK (21 414), förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,

vilken uppgår till 1 732 MSEK (1 424) och andelar i intressebolag, vilken upp-

går till 338 MSEK (311), är föremål för kritiska uppskaningar och bedöm-

ningar. En känslighetsanalys avseende den organiska försäljningstillväxten,

rörelsemarginalen och WACC redovisas i not 18.

Leasingavtal

Leasingavtal där Securitas är leasetagare är främst hänförliga till byggnader

och fordon. Leasingavtal redovisas som nyjanderästillgångar (inklude-

rade i anläggningstillgångar), vilka uppgår till 3 348 MSEK (3 334), långfris-

tiga leasingskulder om 2 573 MSEK (2 554) samt kortfristiga leasingskulder

om 897 MSEK (876). Redovisningen av leasingavtal enligt IFRS 16 medför a

kritiska uppskaningar och bedömningar behöver göras. Områden där kri-

tiska uppskaningar och bedömningar tillämpas inkluderar fastställande av

diskonteringsräntan och leasingperioden.

Leasingskulderna beräknas initialt som nuvärdet av framtida leasing-

betalningar. Då leasingavtalets implicita ränta vanligtvis inte enkelt kan

fastställas för koncernens leasingavtal, används den marginella låneräntan

för respektive land för nuvärdesberäkningen. Dea är den ränta som den

enskilda leasetagaren skulle få betala för a låna de nödvändiga medlen

för a köpa en tillgång av liknande värde som nyjanderäen i en liknande

ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Räntan säs i nivå

med koncernens interna låneränta, genom tillämpning av respektive lands

swapränta för den aktuella löptiden med tillägg av en intern lånemarginal.

Nyjanderästillgångarna beräknas initialt till samma belopp som leasing-

skulderna. En ändring av räntesatserna kan både öka och minska nuvärdet

av leasingskulderna och följaktligen även nyjanderästillgångarna. Vidare

kan en sådan ändring påverka den redovisade kostnaden i resultaträkningen

och fördelningen mellan avskrivningar respektive räntekostnader.

Leasingperioden förhandlas separat för varje avtal. Fastställande av en

korrekt leasingperiod är viktigt eftersom den påverkar storleken på ny-

janderästillgångarna respektive leasingskulderna. Dessutom påverkar

leasingperiodens längd möjligheten a tillämpa reglerna för koridsleasing-

avtal och därmed exkludera avtalen från leasingskulderna som redovisas

enligt IFRS 16. Vid fastställande av leasingperioden beaktar ledningen all

tillgänglig information som ger e ekonomiskt incitament a utnyja en

förlängningsoption, eller a inte utnyja en option för a säga upp e avtal.

Möjligheter a förlänga e avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd

om det är rimligt säkert a avtalet förlängs (eller inte avslutas). Vanligtvis

räknas inte förlängningsoptioner med i leasingskulden eftersom koncernen

kan ersäa tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbro i verksamhe-

ten. En förändring av leasingperioden kan både öka och minska nuvärdet av

leasing skulderna och följaktligen även nyjanderästillgångarna.

Värdering av kundfordringar och reservering för kundförluster

Kundfordringar, vilka uppgår till 15 246 MSEK (14 695), är en av de mest

väsentliga balansposterna. Kundfordringar redovisas till nominellt belopp

neo efter avdrag för reservering för förväntade kundförluster. Reserven

för kundförluster, vilken uppgår till -843 MSEK (-872), är därmed föremål för

Not 4

Kritiska uppskaningar och bedömningar

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

kritiska uppskaningar och bedömningar. Securitas har historiskt se haft

en låg nivå på kundförlusterna, motsvarande cirka 0,1 till 0,2 procent av för-

säljningen över en längre tidsperiod. Den pågående coronapandemin, med

lägre nivåer på statliga bidrag och stöd samt en högre inﬂationsnivå och

högre räntenivåer, medför fortfarande en ökad risk i aärsklimatet, främst

hänförlig till utestående kundfordringar. Reserven för kundförluster 2021 var

något lägre än 2020 men fortfarande högre än 2019. Vi bedömer a reserven

för kundförluster är tillräcklig med hänsyn till de ökade risker som nämnts

ovan.

Såsom framgår ovan är kundfordringar också ofta en viktig post i sam-

band med förvärv av doerbolag/verksamheter. Yerligare information

avseende kreditrisken i kundfordringar framgår av not 7. Information avse-

ende åldersanalys av kundfordringar och förändringen av reserven för kund-

förluster under året framgår av not 27.

Ersäningar till anställda inklusive arbetsrelaterade tvister

Med 345 000 medarbetare och löner och sociala avgifter som motsvarar

mer än 80 procent av rörelsens kostnader är redovisningen av ersäningar

till anställda avgörande för a fastställa e korrekt resultat. Koncernen är

verksam i många länder med olika lagstiftningar och olika ramverk som

omger de ersäningar som betalas till medarbetarna och de tillhörande

lönebikostnaderna såsom sociala avgifter och löneska.

Till följd av det stora antalet medarbetare uppstår emellanåt arbetsrelate-

rade tvister med nuvarande eller tidigare medarbetare avseende olika slags

frågor. Dessa ärenden kan inkludera, men är inte begränsade till, skiftande

tolkningar av arbetslagstiftning, individuella anställningskontrakt eller kol-

lektivavtal och kan exempelvis avse arbetstid, ersäningar som ska betalas,

diverse andra förmåner eller upphörande av anställning. Sammantaget gör

dea a de personalrelaterade posterna i balansräkningen är föremål för

kritiska uppskaningar och bedömningar. Dessa balanser inkluderas huvud-

sakligen under personalrelaterade poster (not 36), vilka uppgår till 9 491 MSEK

(9 136), men ingår också som en del av kortfristiga avsäningar (not 37) som en

del i övriga avsäningar 1 205 MSEK (867).

För de förmånsbestämda planer som avser ersäningar för främst pen-

sioner och sjukvårdsförmåner och där utbetalningen till anställda ligger ﬂera

år fram i tiden krävs aktuarieberäkningar. Dessa beräkningar grundar sig

på antaganden avseende ekonomiska variabler såsom diskonteringsränta,

löneökningar, inﬂation, pensionsökningar och inﬂationstakten för sjukvårds-

förmåner, men även på demograﬁska variabler som livslängd. Sammantaget

gör dea a posten pensionsmedel förmånsbestämda planer, som uppgår

till 72 MSEK (71) och ingår i övriga långfristiga fordringar (not 25) och posten

avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser, som uppgår till 896

MSEK (1 196), är föremål för kritiska uppskaningar och bedömningar. Kon-

cernen anser a de mest väsentliga antagandena är diskonteringsräntan,

löneökningar, inﬂationstakten och den förväntade livslängden. En känslig-

hetsanalys avseende dessa fyra variabler redovisas i not 33.

Aktuariella beräkningar avseende

skadereserver och tidpunkter för utﬂöden

Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verksam-

heten. De operativa riskerna kan resultera i a reserver behöver redovisas för

egendomsskador och personskador samt avseende arbetsrelaterade ska-

deståndskrav för koncernens medarbetare. Ansvarsförsäkringsrelaterade

skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade skador,

dels inträade men ännu ej rapporterade skador. Aktuarieberäkningar

utförs kvartalsvis för a fastställa en korrekt nivå på reserverna, baserad på

oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträade men ännu ej

rapporterade skador. Aktuariella beräkningar bygger på e ﬂertal olika anta-

ganden. Skadereserverna omfaar e stort antal individuella försäkringsfall

där vissa fall regleras som en engångsutbetalning medan andra regleras

som betalningar över en längre tidsperiod. Det är därmed inte möjligt a

ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utﬂöden från

skadereserver.

Sammantaget gör dea a posterna kortfristig del avseende ansvarsför-

säkringsrelaterade skadereserver, vilken uppgår till 719 MSEK (634), i kort-

fristiga avsäningar (not 37) och ansvarsförsäkringsrelaterade skadereser-

ver, vilken uppgår till 455 MSEK (463), i övriga långfristiga avsäningar (not

34) är föremål för kritiska uppskaningar och bedömningar.

Beräkningar av skaer och tidpunkter för utﬂöden

Uppskjuten ska beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och

skaemässiga värden på tillgångar och skulder. Antaganden och bedöm-

ningar påverkar den redovisade uppskjutna skaen, dels för a fastställa

det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträande prog-

noser om framtida skaepliktiga vinster, i de fall e framtida utnyjande av

uppskjutna skaefordringar är beroende av dea. Väsentliga bedömningar

och antaganden görs även vad gäller redovisning av avsäningar och even-

tualförpliktelser avseende skaerisker och möjliga eekter av pågående

skaerevisioner. Skaerevisioner är ofta utdragna processer som pågår i

ﬂera år. Det är därmed inte möjligt a ange någon detaljerad information

avseende tidpunkter för utﬂöden från skaer.

Balansräkningen omfaar uppskjutna skaefordringar om 1 068 MSEK

(1 080), aktuella skaefordringar om 535 MSEK (485), uppskjutna skaeskul-

der om 661 MSEK (674) samt aktuella skaeskulder om 1 402 MSEK (1 287),

vilka är föremål för kritiska uppskaningar och bedömningar. För yerligare

information avseende skaer se not 16 och not 39.

Eekten på koncernens ﬁnansiella ställning avseende

pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser

Under åren har koncernen gjort e antal förvärv i olika länder. Till följd av

sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade

verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i ﬂera

förfaranden, andra räsliga processer och skaerevisioner som uppkommit

i verksamheten och som ej avser förvärv. Redovisning av dessa är föremål

för kritiska uppskaningar och bedömningar. För yerligare information

hänvisas till not 39.

Coronapandemin

Securitas står liksom andra företag fortsa inför utmaningen med corona-

pandemin. Som redovisats i denna årsredovisning, liksom årsredovisningen

2020, har coronapandemin påverkat koncernens resultat på olika sä och

utgör en yerligare utmaning när uppskaningar och bedömningar görs.

Det är fortfarande oklart när vissa servicenivåer återgår till normala nivåer

och i vilken utsträckning yerligare kostnader kommer a kompenseras av

statliga bidrag. Med statliga stödåtgärder i form av kontanta stöd och upp-

skjutna betalningar som håller på a avvecklas är värdering av utestående

kundfordringar fortsa en viktig faktor i förhållande till uppskaningar och

bedömningar vid uppräandet av resultaträkningen och balansräkningen

samt tilläggsupplysningar. Vidare kvarstår fortfarande risker relaterade till

den allmänna makroekonomiska situationen, inklusive den senaste tidens

ökningar av inﬂationstakten, och det är fortfarande oklart vilken typ av eekt

coronapandemin kommer a ha på den ekonomiska utvecklingen och åter-

hämtningen på olika marknader och geograﬁer där vi har verksamhet.

Not 5

Händelser efter balansdagen

Godkännande av årsredovisningen

och koncernredovisningen för 2021

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 24 mars 2022 god-

känts av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB.

Övriga väsentliga händelser efter balansdagen

I februari och mars 2022 har Securitas AB emierat tre Private Placements

om respektive 2 000 MSEK och 1 500 MSEK med förfall under 2024 och 50

MEUR med förfall under 2023.

I syfte a säkra aktiedelen av Securitas kortfristiga aktierelaterade incita-

mentsprogram 2021 ingick Securitas AB e swapavtal med tredje part i bör-

jan av mars 2022.

Det geopolitiska läget i världen har förändrats radikalt i och med Ryss-

lands invasion av Ukraina i slutet av februari 2022. Vi har ingen verksamhet

varken i Ryssland eller Ukraina men vi följer utvecklingen noggrant och kom-

mer a göra allt vi kan för a bidra till minskad osäkerhet och e tryggare

samhälle.

Avseende den pågående coronapandemin hänvisas till den information

som ﬁnns i not 4 Kritiska uppskaningar och bedömningar.

Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den ﬁnansiella rappor-

teringen har ägt rum efter balansdagen.

Not

Koncernens noter och kommentarer 71

Intäkter per segment

Koncernens aärssegment följer samma redovisningsprinciper för intäktsredovisning som koncernen. Uppdelningen av intäkterna per segment framgår av

tabellen nedan. Total försäljning motsvarar den totala försäljningen i segmentsöversikterna.

MSEK

Security Services

North America

Security Services

Europe

Security Services

Ibero-America Övrigt Elimineringar Koncernen

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Bevakningstjänster 35 475 36 798 34 772 34 430 8 543 8 832 1 834 1 808 -22 -30 80 602 81 838

Säkerhetslösningar och

elektronisk säkerhet 8 279 8 365 11 366 10 758 3 743 3 720 717 635 – – 24 105 23 478

Övrigt 2 993 2 638 – – – – – – – – 2 993 2 638

Summa försäljning 46 747 47 801 46 138 45 188 12 286 12 552 2 551 2 443 -22 -30 107 700 107 954

Övriga rörelseintäkter – – – – – – 43 39 – – 43 39

Summa intäkter 46 747 47 801 46 138 45 188 12 286 12 552 2 594 2 482 -22 -30 107 743 107 993

Not 6

Intäkter

Uppdelning av intäkter

Koncernen har valt a dela upp intäkterna från försäljningen i tre breda kate-

gorier; Bevakningstjänster, Säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet

samt Övrigt. Dessa kategorier beskrivs i not 2 Redovisningsprinciper under

rubriken Intäktsredovisning. Dessutom inkluderar intäkter Övriga rörelsein-

täkter som består av varumärkesarvoden.

MSEK 2021 % 2020 %

Bevakningstjänster 80 602 75 81 838 76

Säkerhetslösningar och

elektronisk säkerhet 24 105 22 23 478 22

Övrigt 2 993 3 2 638 2

Summa försäljning 107 700 100 107 954 100

Övriga rörelseintäkter 43 0 39 0

Summa intäkter 107 743 100 107 993 100

Avtalssaldon

MSEK 2021 2020

Avtalsfordringar

Kundfordringar (not 27) 15 246 14 695

Upplupna försäljningsintäkter (not 28) 3 447 2 837

Summa avtalsfordringar 18 693 17 532

Avtalsskulder

Förutbetalda intäkter (not 36) 897 1 000

Summa avtalsskulder 897 1 000

Intäkter som redovisas under 2021 som inkluderades i avtalsskulder 2020

uppgår till 1 000 MSEK (965). Merparten av avtalsskulderna 2021 förväntas a

intäktsredovisas under 2022.

Redovisade intäkter 2021 avseende prestationsåtaganden som uppfyllts

2020 (och 2020 avseende 2019) är oväsentliga till följd av tjänsternas natur.

Merparten av intäkterna redovisas före kundernas betalning har erhållits.

Betalningsvillkoren varierar huvudsakligen mellan 0 och 60 dagar. Förskos-

betalningar från kunder görs vanligtvis kvartalsvis i försko, men det före-

kommer även förskosbetalningar på upp till e år i försko.

Utgifter för a erhålla e avtal

MSEK 2021 2020

Inkluderat i övriga immateriella tillgångar (not 20) 552 517

Summa utgifter för att erhålla ett avtal 552 517

Denna post består huvudsakligen av försäljningsprovisioner som har beta-

lats för tecknade enskilda kontrakt. All provision kostnadsförs på doerbo-

lagsnivå och därmed på segmentsnivå. Koncernen aktiverar dessa kost-

nader och inkluderar aktiveringen och avskrivningen i Övrigt i koncernens

segmentsöversikt.

Avskrivningar 2021 uppgick till -109 MSEK (-102). Ingen nedskrivning av till-

gångar relaterade till utgifter för a erhålla e avtal har ske 2021 eller 2020.

Återstående prestationsåtaganden

Koncernens intäkter kan vara av antingen återkommande eller ej åter-

kommande natur. Återkommande intäkter inkluderas vanligtvis i det som

koncernen klassiﬁcerar som sin kundkontraktsportfölj. För a kvaliﬁceras

för inkludering i kundkontraktsportföljen ska e kontrakt vanligtvis ha en

löptid på minst 12 månader. Kontrakt kan dock ha varierande längder, från

väldigt korta löptider till upp till ﬂeråriga kontrakt, speciellt kontrakt som

avser säkerhetslösningar där stationär och/eller mobil bevakning och/eller

fjärrbevakning kombineras med en teknikkomponent i form av utrustning

som ägs och hanteras av Securitas och som används då tjänsterna utförs.

Kontrakt kan ha e årligt förnyelsedatum, men kontrakt kan även tecknas

utan e speciﬁkt slutdatum. Alla kontrakt innehåller vanligtvis uppsägnings-

klausuler för både Securitas och kunden.

Securitas använder andelen bibehållna kundkontrakt* som e må på hur

länge kontrakt som ingår i kundkontraktsportföljen vanligtvis löper. Andelen

bibehållna kundkontrakt i kundkontraktsportföljen per aärssegment och

för koncernen redovisas i tabellen nedan.

Andel bibehållna kundkontrakt*, % 2021 2020

Security Services North America 86 91

Security Services Europe 92 90

Security Services Ibero-America 94 93

Övrigt 91 90

Koncernen 90 91

* Andel bibehållna kundkontrakt deﬁnieras som den ingående balansen i kundkontraktsportföljen justerat

för uppsagda kontrakt på helårsbasis i procent av den ingående balansen i kundkontraktsportföljen.

Kontrakt som ingår i kontraktsportföljen kan omfaa försäljning baserad på

antal utförda timmar eller fast månatlig, kvartalsvis eller årlig fakturering som

även inkluderar kundserviceavtal.

Utöver försäljning baserad på kundkontraktsportföljen har koncernen

intäkter som är av ej återkommande natur. För bevakningstjänster kan dea

härröra från antingen kontraktskunder eller händelsebaserad försäljning.

Inom elektronisk säkerhet klassiﬁceras larminstallationer som ej återkom-

mande intäkter även om samma kunder kan beställa nya installationer av

Securitas. Underhållstjänster som utförs på begäran (tid och material) klas-

siﬁceras också som ej återkommande intäkter även om samma kunder kan

återkomma och beställa yerligare underhållstjänster för samma eller för en

annan plats/installation. Försäljning av produkter (larm och komponenter)

klassiﬁceras också som ej återkommande intäkter.

Riskhanteringstjänster för företag inkluderar tjänster avseende såväl åter-

kommande som ej återkommande intäkter.

Förutbetalda intäkter avseende prestationsåtaganden som förväntas a

uppfyllas huvudsakligen under 2022 uppgår till 897 MSEK (1 000).

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 7

Finansiell riskhantering

Finansiella riskfaktorer

Koncernen exponeras, genom den verksamhet som bedrivs, för ﬁnansiella

risker som ränterisk, valutarisk, ﬁnansierings- och likviditetsrisk samt kre-

dit- och motpartsrisk, som beskrivs i avsnien nedan. Koncernens gemen-

samma ﬁnansiella riskhanteringsprogram fokuserar på de ﬁnansiella mark-

nadernas oförutsägbarhet och har som målsäning a minimera riskerna för

ogynnsamma eekter på koncernens resultat.

Internbankens organisation och verksamhet

Målsäningen för internbanken inom Securitas är a stödja aärsverksam-

heten genom a identiﬁera, kvantiﬁera och minimera ﬁnansiella risker och i

största möjliga mån dra nya av stordriftsfördelar inom internbanksorgani-

sationen.

Group Treasury Centre (GTC)

Genom a koncentrera ﬁnansiell riskhantering till en enhet, kan koncernen

övervaka och kontrollera dessa risker samt dra fördel av den specialistkom-

petens som internbankens personal har. Genom a koncentrera intern och

extern ﬁnansiering till koncernens internbank, kan dessutom stordrifts-

fördelar utnyjas för a erhålla bästa möjliga ränta för såväl placeringar

som lån. Group Treasury Centre (GTC) ansvarar också för matchningen av

över- och underskoslikviditet mellan länder och olika koncernkontosystem.

GTC identiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker tillsammans med de

rörelsedrivande enheterna. Styrelsen i Securitas AB fastställer såväl princi-

per för den övergripande riskhanteringen som principer avseende speciﬁka

områden såsom valutarisker, ränterisker, kreditrisker, användning av derivat-

instrument och placering av överskoslikviditet.

Derivatinstrument används främst i följande syften: säkringar av ränte-

risk avseende extern upplåning och ändring av dess valutaproﬁl, säkring av

neo skuldsäningsgrad och säkring avseende interna lån och placeringar.

Aärssegment

Finansorganisationer i aärssegmenten koncentrerar sig på a förbära

kassaﬂödet genom a fokusera på lönsamhet i aärsverksamheterna, redu-

cera kapitalbindningen i kundfordringar samt a förvalta den lokala kassan

på eektivast möjliga sä.

Länder

I länder med omfaande verksamhet är över- och underskoslikviditet i

lokala doerbolag matchade på nationell nivå med hjälp av lokala koncern-

kontolösningar. Dessutom ﬁnns inom Securitas en överliggande koncern-

kontostruktur för länder inom eurozonen, Sverige, Storbritannien och USA.

Alla lokala långsiktiga ﬁnansiella behov ﬁnansieras direkt från koncernens

internbank, Group Treasury Centre (GTC), i Dublin.

Ränterisk

Ränterisk är risken a koncernens neoresultat påverkas av förändringar

av erlagda och/eller erhållna räntor till följd av förändringar i det allmänna

ränteläget. Koncernen har upptagit lån med både fast och rörlig ränta i

huvudsak i USD, EUR och SEK. Detaljerad information om den långfristiga

upplåningen återﬁnns i not 32. Koncernen använder räntederivat i fastställda

säkringar av verkligt värde och kassaﬂödessäkringar för a säkra föränd-

ringar av den riskfria räntan genom a ändra räntebindningstiden. Per den

31 december 2021 var 671 MEUR (671) av den emierade skulden ändrad från

fast till rörlig ränta. Securitas väntar ingen ineektivitet mellan den säkrade

posten och säkringsinstrumentet i säkringar av verkligt värde till följd av

övergången till en ny referensränta till följd av IBOR-reformen. Det fanns inga

räntekassaﬂödessäkringar per den 31 december 2021.

Fri kassaﬂöde i förhållande till neoskuld uppgick till 0,27 (0,41) per den

31 december 2021. Koncernens räntetäckningsgrad, e må på förmågan

a betala räntekostnaderna, uppgick till 13,8 (9,1) per den 31 december 2021.

Not

Koncernens noter och kommentarer 73

Information om koncernens neoskuldsproﬁl samt upplysningar om ränte bindningstider framgår av tabellen nedan.

Koncernens räntebärande skulder och tillgångar per valuta per den 31 december 2021 och 2020

Valuta Belopp, MSEK Löptid (dagar)

Nuvarande

räntekostnad per

portfölj (inkl.

kreditmarginal) Ränta +1%

Neoeekt

på resultat-

räkningen vid

1% ökning

Ränta -1%

Neoeekt

på resultat-

räkningen vid

1% minskning

31 december 2021

USD-skulder

-7 869 543 2,8% 2,9% -10 2,5% 17

EUR-skulder

-7 193 622 1,5% 1,9% -24 1,1% 24

GBP-skulder 81 56 1,8% 2,8% 1 0,8% -1

SEK-skulder -3 309 15 1,1% 2,1% -26 0,1% 26

Skulder i övriga valutor -1 767 20 4,0% 5,0% -14 3,0% 14

Summa skulder -20 057 440 2,1% 2,6% -73 1,6% 80

USD-tillgångar 160 7 0,0% 1,0% 1 -1,0% -1

EUR-tillgångar 3 395 8 -1,1% -0,1% 27 -2,1% -27

GBP-tillgångar 32 1 0,0% 1,0% 0 -1,0% 0

SEK-tillgångar 341 0 0,0% 1,0% 3 -1,0% -3

Tillgångar i övriga valutor 1 578 7 2,9% 3,9% 13 1,9% -13

Summa tillgångar 5 506 7 0,1% 1,1% 44 -0,9% -44

Summa -14 551 – 2,6% – -29 – 36

31 december 2020

USD-skulder -6 503 616 3,1% 3,3% -11 2,6% 22

EUR-skulder -5 998 522 1,4% 1,7% -14 1,1% 14

GBP-skulder -64 0 3,4% 4,3% 0 2,3% 1

SEK-skulder -5 734 14 1,6% 2,6% -45 0,6% 45

Skulder i övriga valutor -1 586 19 4,5% 5,5% -12 3,5% 12

Summa skulder -19 885 365 2,2% 2,8% -82 1,6% 94

USD-tillgångar 221 5 0,0% 1,0% 2 -1,0% -2

EUR-tillgångar 2 454 17 -0,9% 0,1% 19 -1,9% -19

GBP-tillgångar 40 2 0,0% 1,0% 0 -1,0% 0

SEK-tillgångar 1 374 0 0,0% 1,0% 11 -1,0% -11

Tillgångar i övriga valutor 1 461 7 3,4% 2,4% -11 2,4% -11

Summa tillgångar 5 550 10 0,5% 1,0% 21 -0,5% -43

Summa -14 335 – 2,5% – -61 – 51

1 Ökningen/minskningen med 1 procent i räntesatser beräknas genom en motsvarande justering av den rörliga räntesatsen och genom en tillämpning av denna

räntesats på tillgången/skulden för a fastställa påverkan på ﬁnansneot i resultaträkningen. Dea justeras vidare med den eektiva bolagsskaesatsen.

Räntebindning per valuta

1,2

Valuta

31 december 2021 31 december 2022 31 december 2023

Belopp

MSEK

Belopp

MLOC Räntesats

Belopp

MSEK

Belopp

MLOC Räntesats

Belopp

MSEK

Belopp

MLOC Räntesats

Slutlig

förfallotid

USD

4 053 448 3,80% 4 596 508 3,60% 4 596 508 3,60% Oktober 2027

EUR

3 381 330 1,60% 3 381 330 1,60% 1 588 155 1,99%

December

2024

Summa 7 434 – – 7 977 – – 6 184 – –

1 Avser räntebindning med en löptid överstigande tre månader.

2 Då skulder i EUR till fast ränta ändras till rörlig ränta ändras räntan halvårsvis. Inga skulder i USD till fast ränta ändras till rörlig ränta.

3 Inkluderar långfristiga leasingskulder som antas ha en fast ränta.

4 Genomsnilig ränta inklusive kreditpåslag.

5 Den längsta förfallotidpunkten för skulder i USD till fast ränta är 2027 till räntesatsen 2,04%. Den längsta förfallotidpunkten för skulder i EUR till fast ränta är 2024 till räntesatsen 1,25%.

Räntebindningar

Securitas har som princip a vid behov använda räntederivat för a hantera

ränterisker och följaktligen koncernens ﬁnansieringskostnader. Löptiden

för dessa derivat överstiger vanligen inte löptiden för den underliggande

skulden. Koncernens principer tillåter både användandet av optioner och

fasträntebaserade instrument. Det ﬁnns inga optioner i den ﬁnansiella rap-

porteringen 2021 eller 2020.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Valutarisker

Transaktionsrisk

Transaktionsrisk är risken för påverkan på koncernens neoresultat till följd av

a värdet på de kommersiella ﬂödena i utländska valutor ändras vid

förändringar i växelkurserna. Verksamheten är till sin natur lokal utan större

inslag av gränsöverskridande transaktioner och därmed är transaktionsris-

ken inte signiﬁkant.

Finansiering av utländska tillgångar – omräkningsrisk

Omräkningsrisken är risken för a värdet i SEK avseende eget kapital i

utländska valutor ﬂuktuerar på grund av förändringar i valutakurserna.

Securitas sysselsaa kapital i utländsk valuta uppgick per den 31 december

2021 till 34 643 MSEK (31 497). Sysselsa kapital ﬁnansieras genom lån i lokal

valuta samt eget kapital. Det betyder a Securitas ur e koncernperspektiv

har eget kapital i utländska valutor som är exponerat för förändringar i växel-

kurser. Denna exponering leder till a en omräkningsrisk uppstår och därmed

till a ogynnsamma valutakursförändringar kan inverka negativt på koncer-

nens utländska neotillgångar vid omräkning till SEK. I syfte a minimera

påverkan av valutakursförändringar på koncernens neoskuldsäningsgrad

så söker Securitas a långsiktigt hålla en neoskuldsäningsgrad i USD och

EUR som ligger nära koncernens totala neoskuldsäningsgrad. Valutaswap-

par och valutaränteswappar används för a ändra valutan i den underlig-

gande skulden där det behövs för a uppnå dea. Säkringsredovisning av

neoinvesteringar och kassaﬂöden tillämpas för dessa swappar.

Tabellerna nedan visar hur koncernens sysselsaa kapital fördelar sig per

valuta samt dess ﬁnansiering, inklusive derivatinstrument. De visar också en

känslighetsanalys för neoskuld och sysselsa kapital vid förändringar i väx-

elkursen för SEK.

Koncernens resultaträkning påverkas av a utländska doerbolags resul-

taträkningar omräknas till SEK. Eftersom doerbolagen i huvudsak verkar

enbart i lokal valuta och deras konkurrenssituation inte påverkas av föränd-

ringar i växelkurser, och eftersom koncernen totalt se har en god geograﬁsk

spridning, är denna exponering inte skyddad.

Sysselsa kapital och ﬁnansiering per valuta per den 31 december 2021 och 2020

MSEK EUR USD GBP

Övriga

valutor

Summa

utländska

valutor SEK

Summa

koncern

Summa

koncern

+10%

Summa

koncern

-10%

31 december 2021

Sysselsatt kapital

10 777 18 570 1 003 4 293 34 643 708 35 351 38 815 31 887

Nettoskuld -3 799 -7 657 114 -246 -11 588 -2 963 -14 551 -15 710 -13 392

Varav valutaswappar inkluderade i säkringar

av nettoinvesteringar

2 920 -6 429 – – -3 509 -2 705 -6 214 -6 565 -5 863

Varav valutaswappar inkluderade i

kassaödessäkringar

4 400 – – – 4 400 -4 400 – 440 -440

Varav övriga valutaswappar

1 961 98 – -246 1 813 350 2 163 2 344 1 984

Varav nettoskuld exklusive valutaswappar

-13 080 -1 326 114 – -14 292 3 792 -10 500 -11 929 -9 073

Innehav utan bestämmande inytande 2 – – 6 8 – 8 9 7

Nettoexponering 6 976 10 913 1 117 4 041 23 047 -2 255 20 792 23 096 18 488

Nettoskuldsättningsgrad 0,54 0,70 -0,10 0,06 0,50 -1,31 0,70 0,68 0,72

31 december 2020

Sysselsatt kapital

10 473 15 884 994 4 146 31 497 545 32 042 35 192 28 892

Nettoskuld

-3 576 -6 287 -24 -159 -10 046 -4 289 -14 335 -15 340 -13 330

Varav valutaswappar inkluderade i säkringar

av nettoinvesteringar

4 122 -4 359 – – -237 -4 531 -4 768 -4 792 -4 744

Varav valutaswappar inkluderade i

kassaödessäkringar

4 318 – – – 4 318 -4 318 – 432 -432

Varav övriga valutaswappar

2 015 -102 – -159 1 754 -446 1 308 1 483 1 133

Varav nettoskuld exklusive valutaswappar

-14 031 -1 826 -24 – -15 881 5 006 -10 875 -12 463 -9 287

Innehav utan bestämmande inytande 1 – – 9 10 – 10 11 9

Nettoexponering 6 896 9 597 970 3 978 21 441 -3 744 17 697 19 841 15 553

Nettoskuldsättningsgrad

0,52 0,66 0,02 0,04 0,47 -1,15 0,81 0,77 0,86

1 Förändringar i sysselsa kapital till följd av valutaförändringar redovisas antingen i övrigt totalresultat eller kvias mot förändringar i den underliggande neoskulden. De påverkar därmed ej årets resultat.

2 Avser del av säkringar av neoinvesteringar som har e fast belopp på 492 MUSD och USD/SEK-kurserna är 8,48 och 8,21. Balanserna avser en dynamisk säkring och kurserna varierar mellan perioderna.

3 Valutakassaﬂödessäkringar tillämpas på nominellt belopp 430 MEUR, vilket ger fasta EUR/SEK-kurser på 9,37 och 10,09.

Not

Koncernens noter och kommentarer 75

Neoskuld

Tabellen nedan speciﬁcerar neoskuldens förändring under året.

Förändring av räntebärande neoskuld per den 31 december 2021 och 2020

MSEK

2021 2020

Likvida medel

Lån och övrig

neoskuld Summa Likvida medel

Lån och övrig

neoskuld Summa

Ingående balans 4 720 -19 055 -14 335 3 948 -21 489 -17 541

Rörelsens kassaöde 5 576 – 5 576 7 207 – 7 207

Betalda nansiella intäkter och kostnader -312 – -312 -401 – -401

Betald inkomstskatt -1 265 – -1 265 -862 – -862

Betalningar avseende förvärvsrelaterade poster -1 366 – -1 366 -1 801 – -1 801

Betalningar avseende jämförelsestörande poster -602 – -602 -405 – -405

Lämnad utdelning -1 460 – -1 460 -1 752 – -1 752

Leasingskulder – 107 107 – -139 -139

Upptagna obligationslån 3 864 -3 864 – – – –

Inlösta obligationslån -4 754 4 754 – -341 341 –

Upptagna företagscertikat 2 650 -2 650 – 3 115 -3 115 –

Inlösta företagscertikat -1 950 1 950 – -3 870 3 870 –

Övriga förändringar -285 285 – 86 -86 –

Reell förändring 96 582 678 976 871 1 847

Omvärdering av nansiella instrument

– -56 -56 – 17 17

Omräkning

-7 -831 -838 -204 1 546 1 342

Utgående balans 4 809 -19 360 -14 551 4 720 -19 055 -14 335

1 Avser orealiserade vinster och förluster på säkringar av verkligt värde och kassaﬂödessäkringar inklusive ineektivitet i säkringarna.

2 Varav -646 MSEK (1 045) är hänförligt till USD och -71 MSEK (180) är hänförligt till EUR.

Skulder från ﬁnansieringsverksamheten 2021 och 2020

MSEK

Ingående

balans 1 jan Kassaﬂöden

Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar

Utgående

balans 31 dec

Om -

klassiﬁcering

Nya lease-

kontrakt

Övriga

förändringar

Omräknings-

dierenser

2021

Långfristiga låneskulder 11 694 4 069 -3 518 – -163 125 12 207

Kortfristiga låneskulder 4 761 -4 158 3 518 – -66 325 4 380

Leasingskulder 3 430 – – 787 -894 147 3 470

Tillgångar med syfte att säkra låneskulder -394 – – – -45 – -439

Summa 19 491 -89 – 787 -1 168 597 19 618

2020

Långfristiga låneskulder 17 216 170 -4 666 – -112 -914 11 694

Kortfristiga låneskulder 1 290 -1 219 4 666 – 49 -25 4 761

Leasingskulder 3 554 – – 828 -689 -263 3 430

Tillgångar med syfte att säkra låneskulder -638 – – – 244 – -394

Summa 21 422 -1 049 – 828 -508 -1 202 19 491

1 Exklusive övriga derivatinstrument och lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget som ingår i kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten i koncernens kassaﬂödesanalys.

2 För yerligare information hänvisas till not 21.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansierings- och likviditetsrisk

Koncernens kortsiktiga likviditet säkras genom bibehållandet av en likvidi-

tetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt

den outnyjade andelen av bekräftade lånefaciliteter) som ska motsvara e

minimum av 5 procent av koncernens årliga försäljning. Per den 31 decem-

ber 2021 uppgick den kortsiktiga likviditetsreserven till 11 procent (11) av kon-

cernens årliga försäljning.

Koncernens långsiktiga ﬁnansieringsrisk minimeras genom a säkerställa

a nivån av långfristig ﬁnansiering (eget kapital, långfristiga bekräftade

lånefaciliteter och långfristiga obligationslån) minst motsvarar koncernens

sysselsaa kapital. Per den 31 december 2021 motsvarade den långfristiga

ﬁnansieringen 129 procent (131) av koncernens sysselsaa kapital.

Koncernens ﬁnansiering ska vara väl balanserad mellan olika ﬁnansie-

ringskällor och långfristig. Målet är a bekräftade lånefaciliteter och obli-

gationslån ska ha en genomsnilig förfallotid på mer än 3,5 år. Per den 31

december 2021 uppgick den genomsniliga förfallotiden till 3,5 år.

Nedanstående tabeller sammanfaar koncernens likviditetsrisk vid

utgången av 2021 och 2020.

Likviditetsrapport per den 31 december 2021 och 2020

MSEK Summa < 1 år

Mellan

1 år och

< 3 år

Mellan

3 år och

5 år > 5 år

31 december 2021

Lån, kapitalbelopp -16 884 -4 333 -4 988 -3 073 -4 490

Lån, räntebelopp -543 -168 -244 -94 -37

Utöden avseende derivat, ränta -209 -121 -39 -29 -20

Övriga utöden avseende derivat -10 835 -9 250 – -1 585 –

Leasingskulder -3 631 -902 -1 261 -708 -760

Leverantörsskulder -2 028 -2 028 – – –

Summa utöden

-34 130 -16 802 -6 532 -5 489 -5 307

Placeringar, kapitalbelopp 3 343 3 168 6 5 164

Inöden avseende derivat, ränta 261 63 110 58 30

Övriga inöden avseende derivat 10 771 9 311 – 1 460 –

Kundfordringar 15 246 15 246 – – –

Summa inöden

29 621 27 788 116 1 523 194

Nettokassaöden, totalt

2, 3

-4 509 10 986 -6 416 -3 966 -5 113

31 december 2020

Lån, kapitalbelopp -16 226 -4 904 -3 518 -7 804 –

Lån, räntebelopp -594 -236 -228 -130 –

Utöden avseende derivat, ränta -122 -106 -11 -5 –

Övriga utöden avseende derivat -10 646 -6 614 -2 597 -1 435 –

Leasingskulder -3 823 -993 -1 277 -690 -863

Leverantörsskulder -1 820 -1 820 – – –

Summa utöden

-33 231 -14 673 -7 631 -10 064 -863

Placeringar, kapitalbelopp 2 850 2 676 5 5 164

Inöden avseende derivat, ränta 177 83 52 42 –

Övriga inöden avseende derivat 10 930 6 569 2 915 1 446 –

Kundfordringar 14 695 14 695 – – –

Summa inöden

28 652 24 023 2 972 1 493 164

Nettokassaöden, totalt

2, 3

-4 579 9 350 -4 659 -8 571 -699

1 Avser bruoreglerade kassaﬂöden exklusive kassa och bank.

2 Alla avtalsenliga kassaﬂöden per balansdagen är inkluderade, inklusive framtida räntebetalningar.

3 Kassaﬂöden från rörlig ränta har uppskaats genom användning av tillämplig avkastningskurva per

balansdagen.

Securitas har en revolverande kreditfacilitet med tio banker med vilka Secu-

ritas har en väl etablerad aärsrelation. Kreditfaciliteten består av en del på

938 MEUR och förfaller 2026. Det är möjligt a förlänga faciliteten till 2027.

Per den 31 december 2021 var faciliteten outnyjad.

Den 8 december 2021 tecknade Securitas e Multicurrency Term Faci-

lities Agreement med SEB. Det är två faciliteter som totalt uppgår till 3 300

MUSD. Syftet med faciliteterna är a ﬁnansiera förvärvet av verksamheten

för elektroniska säkerhetslösningar från Stanley Black & Decker Inc. Facilite-

terna kommer a reﬁnansieras efter slutförandet som en mix av eget kapital

och långfristiga skulder. Faciliterna har senare delvis syndikerats mellan

sju banker med vilka Securitas har en väl etablerad aärsrelation. Dessa är

BBVA, CIC, Citi, Commerzbank, Danske, ING och Unicredit.

Securitas har vidare e Euro Medium Term Note Program (EMTN) med en

maxgräns på 4 000 MEUR under vilken publik och privat utlåning kan upptas

på de internationella kapitalmarknaderna. Per den 31 december 2021 fanns

det sju utestående obligationslån som förfaller mellan 2022 och 2028.

Därutöver har Securitas e kortfristigt svenskt företagscertiﬁkatspro-

gram som uppgår till 5 000 MSEK varav 700 MSEK var emierat per den 31

december 2021. Syftet är a få tillgång till kortfristig ﬁnansiering till konkur-

renskraftiga priser. Prissäningen är baserad på vid emissionstidpunkten

rådande marknadsränta.

Securitas policy är a inte använda omvänd factoring eller liknande

arrangemang för leverantörsﬁnansiering.

Tabellen nedan visar en översikt över kreditfaciliteterna per den 31

december 2021.

Kreditfaciliteter per den 31 december 2021

Typ Valuta

Facilitetens

belopp

(miljoner)

Tillgängligt

belopp

(miljoner)

Förfallo-

tidpunkt

EMTN Eurobond, 1,25%

kupongränta EUR

350 0 2022

EMTN Eurobond, 1,125%

kupongränta EUR

350 0 2024

EMTN FRN private placement

USD

50 0 2024

EMTN FRN private placement

USD

105 0 2024

EMTN Eurobond, 1,25%

kupongränta EUR

300 0 2025

Revolverande kredit facilitet

EUR

938 938 2026

EMTN FRN private placement

USD

40 0 2027

EMTN Eurobond, 0,25%

kupongränta EUR

350 0 2028

Företagscertikat

(obekräftad nansiering) SEK

5 000 4 300 e/t

I kombination med Securitas starka kassaﬂöde tillhandahåller dessa

ﬁnansieringskällor kort- och långsiktig likviditet samt ﬂexibilitet i

ﬁnansieringen av koncernens expansion.

Diagrammet nedan visar förfallotidpunkterna per den 31 december 2021

för koncernens räntebärande skulder.

 EUR bond/PP  USD/PP  2026 RCF (utnyttjad)  2026 RCF (tillgängligt)

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

MSEK

2026 2027 20282025202420232022

Not

Koncernens noter och kommentarer 77

Kreditvärdering

För a eektivt kunna ha tillgång till de internationella kapitalmarknaderna

har Securitas erhållit långsiktiga och kortsiktiga kreditbetyg från Standard

& Poor’s. Kreditbetyget är för närvarande BBB för långfristiga skulder och A2

för kortfristiga skulder. Den 8 december 2021 placerade Standard & Poor’s

Securitas på CreditWatch Negative efter det kommunicerade förvärvet av

Stanley Security.

Kredit-/motpartsrisk

Motpartsrisk – kundfordringar

Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Dea beror på e ﬂertal

olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt med välkända

medelstora och större kunder, där det ﬁnns en etablerad, långsiktig relation.

Dea resulterar i stabila inbetalningsströmmar. Nya kunders kreditvärdighet

prövas.

Den försäljning som genereras av kontraktsportföljen är också diversiﬁe-

rad på ﬂera sä, där det viktigaste är a inga eller få kunder utgör en väsent-

lig del av den totala försäljningen. En enstaka kunds betalnings inställelse

har därmed liten eekt totalt se. Dessutom utför Securitas sina tjänster till

geograﬁskt spridda kunder inom e stort antal sektorer inklusive oentlig

sektor, allmännyiga företag, ﬁnanssektorn, resebranschen, logistiksektorn

och tillverkande industrier. Därmed är exponeringen mot en ﬁnansiell ned-

gång i en enskild sektor eller region relativt begränsad.

Securitas tjänster är också, oaktat a de är vitala ur många perspektiv,

ändå en underordnad tjänst vad avser kundernas verksamhet. Dea innebär

a kostnaden för bevakningstjänster utgör en liten andel av kundernas totala

kostnadsmassa och därmed är Securitas mindre exponerat vad avser betal-

ningsproblem jämfört med leverantörer av tjänster och varor som mer direkt

ingår i kundens värdekedja.

Sammantaget innebär dea stabila betalningsströmmar vad avser den

genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av kund-

förluster, som historiskt se har uppgå till 0,1 till 0,2 procent av försäljningen

över en längre tidsperiod. Den pågående coronapandemin, med lägre nivåer

på statliga bidrag och stöd samt en högre inﬂationsnivå och högre ränteni-

våer, medför dock fortfarande ökade risker i aärsklimatet, främst hänförlig

till utestående kundfordringar. Reserven för kundförluster 2021 var något

lägre än 2020 men fortfarande högre än 2019. För yerligare information

hänvisas till not 27.

Motpartsrisk – likvida medel

Nedan beskrivs kreditkvaliteten hos räntebärande fordringar, där 78 procent

(76) av de räntebärande fordringarna har betyget A1 från Standard & Poor’s

eller P1 från Moody’s.

Kreditvärdighet räntebärande fordringar

MSEK 2021 2020

A1 / P1 4 316 4 227

Övriga 1 190 1 323

Summa räntebärande fordringar 5 506 5 550

Koncernen har fastställt principer som begränsar storleken på kreditexpo-

neringen avseende varje enskild bank. Användning av så kallade Credit Sup-

port Annexes minskar koncernens motpartsexponering på sina utestående

derivat. Investeringar av likvida medel kan endast göras i statspapper eller

med banker med e högt oiciellt kreditbetyg. Den 31 december 2021 var det

vägda genomsniet för det kortsiktiga kreditbetyget för dessa banker A1/P1.

Den största totala vägda exponeringen för samtliga ﬁnansiella instrument till

en och samma bank var 1 327 MSEK (1 467).

Verkligt värde avseende ﬁnansiella instrument

De metoder och antaganden som används av koncernen vid beräk nandet av

verkligt värde för de ﬁnansiella instrumenten är:

• För kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar anses

verkligt värde överensstämma med bokfört värde.

• För derivat och andra ﬁnansiella instrument baseras verkligt värde på

noterade marknadspriser, priser erhållna från oberoende mäklare eller

beräknas på basis av diskontering av framtida kassaﬂöden med användning

av tillgängliga kurser på marknaden. Priserna anges till verkligt värde exklu-

sive upplupen ränta.

• För låneskulder med fast ränta baseras verkligt värde antingen på note-

rade priser eller på diskontering av framtida kassaﬂöden baserat på den

ränta som koncernen skulle erlägga för liknande låneskulder med motsva-

rande löptid. För låneskulder med rörlig ränta anses verkligt värde över-

ensstämma med bokfört värde.

Omvärdering av ﬁnansiella instrument

MSEK 2021 2020

Redovisat i resultaträkningen

Övriga nansiella intäkter och kostnader

2,3

– 1

Uppskjuten skatt – –

Påverkan på årets resultat – 1

Redovisat i övrigt totalresultat

Överföring till reserv för kassaödessäkringar före skatt 2 -202

Överföring till reserv för säkringskostnader före skatt 11 44

Uppskjuten skatt på överföring till säkringsreserv -2 33

Överföring till säkringsreserv efter skatt 11 -125

Överföring till resultaträkningen före skatt -69 174

Uppskjuten skatt på överföring till resultaträkningen 14 -37

Överföring till resultaträkningen efter skatt -55 137

Förändring av reserv för kassaödessäkringar före skatt -67 -28

Förändring av reserv för säkringskostnader före skatt 11 44

Total förändring av säkringsreserv före skatt

-56 16

Uppskjuten skatt på total förändring av säkringsreserv

12 -4

Total förändring av säkringsreserv efter skatt -44 12

Total påverkan på eget kapital

enligt specikation ovan

Total omvärdering före skatt

-56 17

Uppskjuten skatt på total omvärdering

12 -4

Total omvärdering efter skatt -44 13

1 Securitas tillämpar ändringarna i IFRS 9, speciﬁkt de tillfälliga länadsregler som avser viss redovisning

av säkringsrelationer som direkt påverkas av IBOR-reformen.

2 Avser ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen.

3 Det fanns ingen materiell ineektivitet i säkringar av verkligt värde eller kassaﬂödessäkringar.

4 Total överföring till säkringsreserv och överföring till resultaträkningen från säkringsreserv.

5 Total omvärdering och uppskjuten ska redovisad via resultaträkningen och via övrigt totalresultat.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiella instrument per kategori – redovisade och verkliga värden per den 31 december 2021 och 2020

2021 2020

MSEK Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Tillgångar

Finansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde

Räntebärande nansiella anläggningstillgångar (not 24) 445 445 334 334

Övriga räntebärande omsättningstillgångar (not 29) 127 127 114 114

Övriga långfristiga fordringar (not 25)

398 398 364 364

Kundfordringar (not 27) 15 246 15 246 14 695 14 695

Övriga kortfristiga fordringar (not 28)

3 838 3 838 3 217 3 217

Likvida medel (not 30) 4 809 4 809 4 720 4 720

Summa nansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde 24 863 24 863 23 444 23 444

Skulder

Finansiella skulder till upplupet anskaningsvärde

Långfristiga låneskulder (not 32) 4 370 4 370 4 046 4 046

Kortfristiga låneskulder (not 35) 1 672 1 672 2 023 2 023

Leverantörsskulder 2 028 2 028 1 820 1 820

Övriga kortfristiga skulder (not 36)

2 620 2 620 2 426 2 426

Långfristiga nansiella skulder vilka identierats som säkrade poster vid säkring av

verkligt värde (not 32)

4, 5

10 155 10 258 10 118 10 336

Kortfristiga nansiella skulder vilka identierats som säkrade poster vid säkring av

verkligt värde (not 35)

4, 5

3 586 3 591 3 528 3 531

Summa nansiella skulder till upplupet anskaningsvärde 24 431 24 539 23 961 24 182

Derivat och andra nansiella tillgångar och skulder till verkligt värde

Räntebärande nansiella omsättningstillgångar (not 29) 76 76 30 30

Räntebärande nansiella anläggningstillgångar (not 24) 49 49 352 352

Summa nansiella tillgångar till verkligt värde 125 125 382 382

Räntebärande nansiella kortfristiga skulder (not 35) 19 19 86 86

Räntebärande nansiella långfristiga skulder (not 32) 255 255 84 84

Övriga kortfristiga skulder till verkligt värde (not 36)

59 59 191 191

Övriga långfristiga skulder till verkligt värde (not 32) 75 75 103 103

Summa nansiella skulder till verkligt värde 408 408 464 464

Summa derivat och andra nansiella tillgångar och skulder till verkligt värde, netto -283 -283 -82 -82

1 Exklusive pensionsmedel och ersäningsräigheter (not 25). 427 427 391 391

2 Exklusive förutbetalda kostnader, övriga upplupna intäkter och mervärdesska (not 28).

1 714 1 714 1 417

1 417

3 Exklusive personalrelaterade upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och mervärdesska (not 36). 11 925 11 925 11 568 11 568

4 Justeringen av bokfört värde på den säkrade posten i säkringar av verkligt värde uppgick till -138 MSEK (156).

5 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på kortfristiga och långfristiga låneskulder förklaras av kreditmarginalen

i diskonteringsräntan.

Verkligt värde – hierarki per den 31 december 2021 och 2020

MSEK

Noterade

marknadspriser

Värderingstekniker

som använder obser-

verbar marknadsdata

Värderingstekni-

ker som använder

icke observerbar

marknadsdata Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Finansiella tillgångar till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen – – 8 20 – – 8 20

Finansiella skulder till verkligt värde som redovisas via resultaträkningen – – -9 -11 -134

-295

-143 -306

Derivat som klassiceras som säkrings instrument med positivt verkligt

värde – – 117 362 – – 117 362

Derivat som klassiceras som säkrings instrument med negativt verkligt

värde – – -265 -159 – – -265 -159

1 Det har inte ske några överföringar mellan någon av värderingsnivåerna under året.

2 Avser tilläggsköpeskillingar. Dessa har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling

i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. För yerligare information hänvisas till not 11 och not 17.

Tabellen nedan visar redovisade värden och verkliga värden för nansiella instrument enligt kategorierna i not 2.

Not

Koncernens noter och kommentarer 79

För ﬁnansiella tillgångar och skulder som är föremål för ramavtal som möjlig-

gör kvining eller liknande arrangemang, tillåter varje avtal mellan koncer-

nen och dess motpart a de relevanta ﬁnansiella tillgångarna och skulderna

regleras neo när båda parterna kommit överens om det. I de fall där en

sådan överenskommelse saknas, regleras ﬁnansiella tillgångar och skulder

bruo. Alla parter i e ramavtal som möjliggör kvining eller liknande arrang-

emang kan dock välja a reglera alla belopp neo om motparten underlåter

Kvining av ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder

Finansiella tillgångar

Följande ﬁnansiella tillgångar är föremål för kvining, ramavtal som möjliggör kvining eller liknande arrangemang.

MSEK

Bruobelopp

för redovisade

ﬁnansiella

tillgångar

Bruobelopp

för redovisade

ﬁnansiella skulder

som kviats i

balansräkningen

Neobelopp

för redovisade

ﬁnansiella

tillgångar i balans-

räkningen

Finansiella instru-

ment som

inte redovisas

neo i balans-

räkningen

Belopp,

neo

31 december 2021

Finansiella tillgångar som är derivatinstrument 124 – 124 10 114

Summa 124 – 124 10 114

31 december 2020

Finansiella tillgångar som är derivatinstrument 382 – 382 49 333

Summa 382 – 382 49 333

Finansiella skulder

Följande ﬁnansiella skulder är föremål för kvining, ramavtal som möjliggör kvining eller liknande arrangemang.

MSEK

Bruobelopp

för redovisade

ﬁnansiella

skulder

Bruobelopp

för redovisade

ﬁnansiella tillgångar

som kviats i

balansräkningen

Neobelopp

för redovisade

ﬁnansiella

skulder i balans-

räkningen

Finansiella instru-

ment som

inte redovisas

neo i balans-

räkningen

Belopp,

neo

31 december 2021

Finansiella skulder som är derivatinstrument 274 – 274 26 248

Summa 274 – 274 26 248

31 december 2020

Finansiella skulder som är derivatinstrument 170 – 170 71 99

Summa 170 – 170 71 99

Hänvisning till andra noter

För yerligare information om ﬁnansiella instrument hänvisas till:

• Not 2 Redovisningsprinciper

• Not 15 Finansneo

• Not 24 Räntebärande ﬁnansiella anläggningstillgångar

• Not 29 Övriga räntebärande omsäningstillgångar

• Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsäningar

• Not 35 Kortfristiga låneskulder

• Not 44 Finansiell riskhantering (Moderbolaget)

a fullfölja sina åtaganden. Enligt villkoren i respektive avtal, så inkluderar en

händelse där en avtalspart underlåter a fullfölja sina åtaganden a en avtals-

part inte betalar sina åtaganden i tid, a en avtalspart underlåter a uppfylla

sina åtaganden enligt avtalet (andra än betalning) om en sådan underlåten-

het inte åtgärdas inom en period mellan 30 till 60 dagar efter a avtalsparten

underräats om underlåtenheten, eller konkurs.

Säkringsreserv per den 31 december 2021 och 2020

MSEK

Reserv för

säk rings-

kostnader

Ränte kassa-

ﬂödes-

säkringar

Valuta-

kassa ﬂödes-

säkringar

Summa

före ska

Uppskjuten

ska

Summa

efter ska

Ingående balans 1 januari 2021 4 -4 96 96 -21 75

Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat 11 1 31 43 -8 35

Omklassicerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen – 3 -102 -99 20 -79

Utgående balans 31 december 2021 15 0 25 40 -9 31

Ingående balans 1 januari 2020 -40 -2 122 80 -17 63

Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat 44 3 -205 -158 33 -125

Omklassicerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen – -5 179 174 -37 137

Utgående balans 31 december 2020 4 -4 96 96 -21 75

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 8

Upplysningar om närstående

I december 2021 har Investment AB Latour och doerbolag, Melker

Schörling AB och EQT ingå garantiåtaganden a teckna yerligare 21,9

procent av företrädesemissionen utan teckningsräer avseende förvärvet

av Stanley Security. Den beslutade avgiften är 1 procent av det garanterade

beloppet vilket motsvarar 2 MUSD (18 MSEK).

Garantier till förmån för närstående uppgår till 0 MSEK (0).

Information om ersäning till styrelsen och ledande befaningshavare

framgår av not 9. Uppgifter om totala lönekostnader för styrelse och verk-

ställande direktörer för koncernen redovisas i not 12.

För uppgifter om moderbolagets transaktioner med närstående hänvisas

till not 43 samt not 46.

Not 9

Ersäning till styrelsen och ledande

befaningshavare

Generellt

Styrelse

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans

beslut, vilket inkluderar separata arvoden för utskosarbete. Arbetstagar-

representanterna erhåller inte styrelsearvoden.

Ersäning till styrelsen för perioden fram till årsstämman 2022 utgår enligt

årsstämmans beslut 5 maj 2021. För räkenskapsåret 2021 erhåller styrelsens

ordförande Jan Svensson 2,5 MSEK i styrelsearvode inklusive ersäning för

utskosarbete. Övriga styrelseledamöter erhåller tillsammans 6,4 MSEK

i styrelsearvode inklusive ersäning för utskosarbete. Ersäningen per

ledamot framgår av tabellerna nedan. Styrelsen är i övrigt inte beräigad till

annan kompensation än för resor och logi.

Riktlinjer för ersäning till ledande

befaningshavare i Securitas 2021

Tillämpningsområde

Årsstämman den 5 maj 2021 beslutade om riktlinjer för ersäning, vilka

är tillämpliga till årsstämman 2025 under förutsäning a inga ändringar

beslutas av bolagsstämman. Riktlinjerna gäller ersäningar och andra

anställningsvillkor för medlemmarna av Securitas koncernledning (”ledande

befaningshavare”).

Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman 2021, samt för

det fall ändringar görs i redan avtalade ersäningar efter årsstämman

2021. Riktlinjerna omfaar inte ersäningar som beslutas eller godkänns av

bolagsstämman.

Främjande av Securitas aärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet m.m.

Securitas aärsstrategi är i korthet a erbjuda komplea säkerhetslösningar

som integrerar alla Securitas kompetenser. Securitas utvecklar, tillsammans

med sina kunder, optimala och kostnadseektiva lösningar som är anpas-

sade efter kundernas behov. Dea ger ökat värde till kunderna och resulterar

i starkare, längre kundrelationer och förbärad lönsamhet. För a arahera

och behålla kompetenta ledande befaningshavare ska Securitas erbjuda

en totalersäning som är konkurrenskraftig och marknadsmässig på aktuell

marknad för respektive ledande befaningshavare. Ambitionen är a däri-

genom säkerställa a Securitas team är ledande inom säkerhetsbranschen,

vilket förväntas bidra till uppfyllandet av Securitas aärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet. Mer information om Securitas aärsstrategi ﬁnns

på Securitas webbplats securitas.com, avsniet Om oss – vår strategi.

Securitas har inräat aktierelaterade incitamentsprogram. Sedan 2010

har årsstämman varje år beslutat om a anta aktierelaterade incitaments-

program omfaande cirka 2 600 anställda i koncernen. Utfallen av dessa

program är sammankopplade med uppfyllande av kriterierna för utbetalning

av rörlig kontantersäning och har därmed en tydlig koppling till Securitas

aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Vidare beslutade års-

stämman 2019 och 2020 a, som e alternativ till nyss nämnda incitaments-

program, införa långsiktiga incitamentsprogram för VD, övriga medlemmar

av koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner inom Securitas, totalt

upp till 80 personer (LTI 2019/2021 och LTI 2020/2022, tillsammans ”LTI-Pro-

grammen”). Utfallet i LTI-Programmen baseras på den årliga utvecklingen

för Securitas resultat per aktie. LTI-Programmen ställer krav på egen inves-

tering och ﬂerårig innehavstid. De aktierelaterade incitamentsprogrammen

har beslutats av bolagsstämman och omfaas därför inte av dessa riktlinjer.

Av samma skäl omfaas inte heller de aktierelaterade incitamentsprogram

som styrelsen föreslagit a årsstämman 2021 ska anta.

Mer information om Securitas incitamentsprogram ﬁnns på Securitas

webbplats securitas.com, avsniet Bolagsstyrning – Ersäning till ledande

befaningshavare.

Ersäningsformer

Den totala ersäningen till ledande befaningshavare ska bestå av fast

kontantlön, rörlig kontantersäning, pensionsförmåner och övriga förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta

om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitaments program.

Den fasta kontantlönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla respek-

tive ledande befaningshavares ansvar och prestation. Rörlig kontantersä-

ning ska motsvara maximalt 85 procent av den fasta kontantlönen för VD

och koncernchef och maximalt 60-200 procent av den fasta kontantlönen

för övriga ledande befaningshavare.

Samtliga ledande befaningshavare omfaas av avgiftsbestämda pen-

sionsplaner för vilka försäkringspremier avsäs från befaningshavarens

totala ersäning och betalas av bolaget under anställningen. I undantagsfall

kan värdet av sådana försäkringspremier istället betalas ut som en del av

kontantersäningen till ledande befaningshavare. Rörlig kontantersäning

ska inte vara pensionsgrundande såvida inte tvingande kollektivavtalsbe-

stämmelser kräver det. Försäkringspremierna ska uppgå till högst 35 pro-

cent av den fasta kontantlönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård ska kunna utgå i den utsträckning dea bedöms vara

marknadsmässigt för ledande befaningshavare i motsvarande positioner

på den arbetsmarknad där befaningshavaren är verksam. Premier och

andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 15 procent av den fasta kontantlönen.

Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får, såvi avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbör-

liga anpassningar göras för a följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersäning

Utbetalning av rörlig kontantersäning ska baseras på utfallet i förhållande

till tydligt mätbara prestationsbaserade mål som ska säas i så nära relation

till den lokala verksamheten som möjligt och syfta till a stärka Securitas

långsiktiga lönsamhet. Prestationsmålen kan till exempel vara baserade

på EBITA, EPS och/eller kassaﬂöde inom respektive ledande befanings-

havares individuella ansvarsområde (koncern eller division). Vidare ska

prestationsmålen bidra till Securitas aärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, exempelvis genom a främja den ledande befa-

ningshavarens långsiktiga utveckling inom Securitas och förena aktieägar-

nas intressen med ledande befaningshavares intressen.

Ersäningsutskoet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor

rörande rörlig kontantersäning till ledande befaningshavare. Inför varje

mätperiod för uppfyllelse av kriterier för utdelning av rörlig kontantersä-

ning, som kan vara e eller ﬂera år, ska styrelsen baserat på ersänings-

utskoets arbete fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den

kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas

i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida

ﬁnansiella mål har uppnås ska baseras på fastställt ﬁnansiellt underlag för

aktuell period.

Rörlig kontantersäning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara

föremål för uppskjuten utbetalning. För det fall rörlig kontantersäning visar

sig ha utbetalats på basis av uppgifter som senare visar sig vara uppenbart

felaktiga ska bolaget ha möjlighet a återkräva sådan utbetald ersäning.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga

ledande befaningshavare vara högst tolv månader med rä till avgångs-

vederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av

den fasta kontantlönen i maximalt tolv månader. Vid uppsägning från den

ledande befaningshavarens sida ska en uppsägningstid om högst sex

månader gälla, utan rä till avgångsvederlag.

Not

Koncernens noter och kommentarer 81

Därutöver kan ersäning för eventuellt åtagande om konkurrensbegräns-

ning och värvningsförbud utgå i enlighet med tvingande regler eller lokal

praxis. Ersäningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten

för uppsägningen och utgå under den tid som åtaganden om konkurrens

begränsning eller värvningsförbud gäller, vilket ska vara högst 24 månader

efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersäningsriktlinjer har lön

och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom a uppgifter

om anställdas totalersäning, ersäningens komponenter samt ersäning

ens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersäningsutskot-

tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för a fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

I utskoets uppgifter ingår bland annat a bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare. Styrelsen

ska uppräa förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess a nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersäningsutskoet ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersäningar för ledande befaningsha

vare, tillämpningen av riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare

samt gällande ersäningsstrukturer och ersäningsnivåer i Securitas.

Ersäningsutskoets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersäningsre

laterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i

koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska ha rä a besluta om a tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i e enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och e avsteg är

nödvändigt för a tillgodose Securitas långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för a säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angi

vits ovan ingår det i ersäningsutskoets uppgifter a bereda styrelsens

beslut i ersäningsfrågor, vilket innefaar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Verkställande direktören och koncernchefen

VD och koncernchefen Magnus Ahlqvists lön för räkenskapsåret 2021 upp-

gick till 16,8 MSEK inklusive semesterersäning. Pensionspremier erläggs

för en avgiftsbestämd och en förmånsbestämd pensionsplan för vilka den

totala kostnaden uppgår till 30 procent av den fasta lönen. Pensionskostna-

derna uppgick under räkenskapsåret 2021 till 4,9 MSEK, i vilka ingår premier

till svensk förmånsbaserad pensionsplan (ITP), begränsade till skaemäs-

sigt avdragsgillt belopp för bolaget. Den förmånsbaserade pensionsplanen

garanterar livsvarig pension från 65 års ålder och pensionsbeloppet motsva-

rar en viss procentsats av den slutliga lönen, förmånsgrundande lön är för

närvarande maximerad till 2,0 MSEK. Pensionskostnaden för 2021 avseende

förmånsbaserad pension uppgick till 0,4 MSEK (ingår i total pensionskostnad

för VD och koncernchefen, se även tabellen nedan). Inga pensionsförmåner

har framtida anställning som villkor.

Andra löneförmåner uppgick till 0,1 MSEK.

Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden för VD och kon

cernchefen tolv månader med rä till avgångsvederlag efter uppsägnings-

tidens slut motsvarande tolv månaders fast lön.

Koncernledning i övrigt

Övrig koncernledning bestod vid utgången av 2021 av följande treon perso-

ner: Martin Althén (CIO), Greg Anderson (Divisional President, Security Servi-

ces North America), Helena Andreas (Senior Vice President Group Communi-

cations & People), Tony Byerly (President, Securitas Electronic Security), José

Castejon (COO, North American Guarding, Security Services North America),

Jorge Couto (Divisional President, Security Services Ibero-America), Peter

Karlströmer (Divisional President, Security Services Europe), Andreas Lind-

back (CFO från 16 augusti, 2021 och Divisional President AMEA, Africa Middle

East and Asia till 1 april, 2021), Jan Lindström (Senior Vice President Finance),

Bre Pickens (Divisional President AMEA, Africa Middle East and Asia från 1

april, 2021), Brian Riis Nielsen (Senior Vice President for Global Clients and

leader of Global Clients & Vertical Markets), Frida Rosenholm (Senior Vice

President, Group Counsel, Group Legal, Risk & Business Ethics) och Henrik

Zeerberg (COO, Security Services Europe).

Bart Adam (CFO) lämnade koncernledningen den 16 augusti 2021.

Under räkenskapsåret 2021 har koncernledningen i övrigt erhållit följande

ersäningar under tiden som ledamöter. Tillsammans har de erhållit fast lön

motsvarande 71,6 MSEK och andra löneförmåner motsvarande 3,9 MSEK.

De övriga personerna i koncernledningen har individuella pensions

planer. Pensionsåldern varierar beroende på land och pensionsplan. Som

framgår under Ersäningsformer ovan, kan varje medlem avsäa delar

av sin ersäning till premier för avgiftsbestämda pensioner. Alla medlem

mar av koncernledningen har avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka

försäkringspremier avsäs från personens totala ersäning och betalas av

bolaget under anställningen. Premierna kan variera men är begränsade till

belopp som är skaemässigt avdragsgilla för bolaget. Under 2021 uppgick

pensionskostnaderna för övrig koncernledning till 18,6 MSEK. Inga pen

sionsförmåner är villkorade av framtida anställning.

Sex personer har under 2021 haft svensk förmånsbaserad pensionsplan

(ITP), men kan också avsäa delar av sin ersäning till premier för avgiftsbe

stämda pensioner. Den svenska förmånsbaserade pensionsplanen garan-

terar livsvarig pension från 65 års ålder. Pensionsbeloppet motsvarar en viss

procentsats av den slutliga lönen, och förmånsgrundande lön är maximerad

till 2,0 MSEK per medarbetare. Denna pensionsförmån ﬁnansieras genom

av företaget årliga premieinbetalningar under anställningstiden och pen

sionskostnaden 2021 för dessa sex personer uppgick till 3,9 MSEK (ingår i

total pensionskostnad för övrig koncernledning, se även tabellen nedan).

Vid uppsägning från bolagets sida motsvarar uppsägningstiden och

räen till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut, maximalt 24

månaders fast lön för koncernledningens medlemmar.

Kort- och långfristiga incitamentsprogram

Kortfristiga såväl som långfristiga incitament för beräigade medarbetare

i Securitas omfaar tydligt mätbara prestationsbaserade mål som har sas

i så nära relation till den lokala verksamheten som möjligt och syftar till a

stärka koncernens långsiktiga lönsamhet. Prestationsmålen, som krävs för

a uppnå maximal bonus, varierar beroende på vilken befaning medarbe-

taren har, men baseras i princip på en årlig förbäring av det operativa resul-

tatet (EBITA) inom medarbetarens ansvarsområde samt mål baserade på

förbäring av kassaﬂöde eller utvecklingen av den valutajusterade vinsten

per aktie.

Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram

Securitas årsstämma den 5 maj 2021 beslutade a anta e ny aktiebaserat

incitamentsprogram, LTI 2021/2023, för VD och koncernchefen, övriga med-

lemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner i koncernen,

totalt omfaande e 60-tal deltagare. Dea program löper parallellt med

det aktiebaserade incitamentsprogrammet LTI 2019/2021 som beslutades

av årsstämman den 6 maj 2019 och LTI 2020/2022 som beslutades av års-

stämman den 7 maj 2020. För de deltagare som är kvaliﬁcerade a delta, så

är programmet avse a vara e alternativ till det kortfristiga aktierelaterade

incitamentsprogrammet. Deltagare i de långfristiga programmen är därmed

inte beräigade a delta i det kortfristiga aktierelaterade programmet. För

a kunna delta i programmet som löper över perioden 2019 till 2021, 2020 till

2022 samt 2021 till 2023, krävs a deltagarna investerar i B-aktier i Securitas

till marknadspris eller allokerar aktier som redan tjänats in.

I incitamentsprogrammen LTI 2019/2021, LTI 2020/2022 och LTI 2021/2023

ingår VD och koncernchefen Magnus Ahlqvist samt 13 personer av koncern-

ledningen i övrigt. Dea innebär också a varken VD och koncernchefen

eller någon övrig i koncernledningen ingår i det kortfristiga aktierelaterade

incitamentsprogrammet.

För varje förvärvad eller allokerad aktie kommer företaget a tilldela ved-

erlagsfria prestationsaktieräer enligt nedan:

• Kategori 1 (VD och koncernchef): maximalt fem prestationsaktieräer per

investerad aktie.

• Kategori 2 (koncernledningen): maximalt fyra prestationsaktieräer per

investerad aktie.

Prestationsvillkoren är kopplade till den valutajusterade vinsten per aktie (i

förekommande fall exklusive jämförelsestörande poster) och utfall beräknat

på årsbasis, varvid en tredjedel mot utfallet det första året (2019, 2020 res-

pektive 2021), en tredjedel mot det andra året (2020, 2021 respektive 2022)

och en tredjedel mot utfallet det tredje året (2021, 2022 respektive 2023). Till-

delning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av

fortsa anställning per den dag då aktierna tilldelas 2022, 2023 respektive

2024 samt a de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandepe-

rioden. Det antal aktier som tilldelas kommer även a inkludera kompensa-

tion för utdelning under intjänandeperioden genom en ökning av antalet

tilldelade aktier.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ersäningar till styrelsen och koncernledningen

Ersäningar avseende 2021

KSEK

Grundlön/

arvode

Övriga

förmåner

Rörlig

ersäning

Pension

Summa

ersäning

Jan Svensson, styrelseordförande

2 500 – – – 2 500

Ingrid Bonde

1 025 – – – 1 025

John Brandon 800 – – – 800

Fredrik Cappelen

1 150 – – – 1 150

Gunilla Fransson

850 – – – 850

Soa Schörling Högberg 800 – – – 800

Harry Klagsbrun 800 – – – 800

Johan Menckel

1 025 – – – 1 025

Delsumma styrelsen 8 950 – – – 8 950

Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef

16 782 137 25 150 4 946 47 015

Koncernledningen i övrigt

71 592 3 893 96 970 18 632 191 087

Delsumma VD och koncernledning 88 374 4 030 122 120 23 578 238 102

Summa 97 324 4 030 122 120 23 578 247 052

Informationen ovan hänvisar till helårskompensation för nuvarande koncernledning om ej annat anges.

Styrelsen har inga pensionsförmåner.

1 Inklusive ersäning för utskosarbete.

2 Grundlön samt semesterersäning.

3 Koncernledningen i övrigt bestod per den 31 december 2021 av 13 personer. Ersäning till ledamöter som

avgå ingår.

4 Avser 2021 års kostnad för Securitas incitamentsprogram för kontant bonus samt långfristiga incita-

mentsprogram, se även separat tabell för aktierelaterad del. Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet

av prestationsvillkoren beroende av fortsa anställning per den dag då aktierna tilldelas 2022, 2023

respektive 2024 samt a de investerade aktierna bibehållits under hela intjänandeperioden.

Ersäningar avseende 2020

KSEK

Grundlön/

arvode

Övriga

förmåner

Rörlig

ersäning

Pension

Summa

ersäning

Marie Ehrling, styrelseordförande

2 300 – – – 2 300

Carl Douglas, vice ordförande

895 – – – 895

Ingrid Bonde

835 – – – 835

John Brandon 635 – – – 635

Anders Böös 635 – – – 635

Fredrik Cappelen

960 – – – 960

Soa Schörling Högberg

835 – – – 835

Dick Seger 635 – – – 635

Delsumma styrelsen 7 730 – – – 7 730

Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef

15 253 152 0 4 500 19 905

Koncernledningen i övrigt

106 683 8 882 42 150 18 567 176 282

Delsumma VD och koncernledning 121 936 9 034 42 150 23 067 196 187

Summa 129 666 9 034 42 150 23 067 203 917

Informationen ovan hänvisar till helårskompensation för nuvarande koncernledning om ej annat anges.

Styrelsen har inga pensionsförmåner.

1 Inklusive ersäning för utskosarbete.

2 Grundlön samt semesterersäning.

3 Koncernledningen i övrigt bestod per den 31 december 2020 av 13 personer. Ersäning till ledamöter

som avgå ingår.

4 Avser 2020 års kostnad för Securitas incitamentsprogram för kontant bonus samt långfristiga incita-

mentsprogram, se även separat tabell för aktierelaterad del.

Kostnaden för erhållna tjänster inom ramen för det långfristiga incita-

mentsprogrammet fördelas över intjänandeperioden och baseras på verk-

ligt värde på tilldelningsdagen för Securitas B-aktie om 161,40 SEK per aktie

för det program som löper från 2019 till 2021, om 118,70 SEK per aktie för det

program som löper från 2020 till 2022 och om 136,20 SEK per aktie för det

program som löper från 2021 till 2023.

Se vidare information i not 2 och 12. Information om potentiell tilldelning

av aktier 2022, 2023 och 2024 avseende de långfristiga aktierelaterade inci-

tamentsprogrammen LTI 2019/2021, LTI 2020/2022 och LTI 2021/2023 samt

verkligt värde för dessa aktier, framgår av tabellen nedan.

Kort- och långfristig rörlig ersäning 2021

Kortfristig

rörlig

kontant-

baserad

ersäning

Lång-

fristig rörlig

kontant-

baserad

ersäning

Kort fristigt

aktie-

relaterat

incitaments-

program

Lång fristigt

aktie-

relaterat

incitaments-

program

VD och koncernchefen √ e/t e/t √

Övriga medlemmar

i koncernledningen √ √* e/t √

√ = illustrerar möjlighet a deltaga.

√* = avser tre medlemmar av den övriga koncernledningen.

e/t = markerar a medlemmen inte är beräigad a deltaga eller vad avser kortfristig aktierelaterad ersä-

ning a denna ej är tillämplig då medlemmen deltar i den långfristiga aktierelaterade ersäningen

som utgör e alternativ till det kortfristiga programmet.

För VD och koncernchefen Magnus Ahlqvist uppgick kortfristig kontant rör-

lig ersäning för 2021 till 14,0 MSEK vilken kommer utbetalas kontant under

2022. Långfristig rörlig aktierelaterad ersäning under LTI 2019/2021, LTI

2020/2022 och LTI 2021/2023 uppgick till 11,1 MSEK.

Den kortfristiga rörliga kontantbaserade ersäningen till övrig koncernled-

ning för 2021 uppgick totalt till motsvarande 60,6 MSEK, och kommer a utbe-

talas kontant under 2022. Långfristig rörlig aktiebaserad ersäning avseende

LTI 2019/2021, LTI 2020/2022 och LTI 2021/2023 uppgick till 27,8MSEK.

Under 2021 har tre personer i övrig koncernledning haft andra långfristiga

incitamentsprogram för kontant utbetalning, vilka avsäs under intjänande-

året. E program har haft sista intjänande under 2020 och utbetalning kom-

mer a ske under 2022 och 2023. E program löper med intjänande under

2021 till 2023 med utbetalning under 2024. Slutligen löper två program över

perioden 2020 till 2023 med utbetalning under 2024. Avsäning för andra

långfristiga incitamentsprogram för 2021 uppgick totalt till 8,6 MSEK. Den

totala reserven för andra långfristiga kontantbaserade incitamentsprogram

uppgick till 19,9 MSEK per den 31 december 2021, varav 3,2 MSEK utbetalas

2022. Om befaningshavarna säger upp sin anställning tillfaller ännu icke

utbetald långfristig kontantbaserad ersäning bolaget.

Tilldelning av aktier till koncernledningen avseende Securitas

långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram 2021

Antal aktier

Verkligt värde,

MSEK

2021 2021

Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef 82 015 11

Övriga medlemmar

i koncernledningen 204 125 28

Summa innehav 286 140 39

1 Avser potentiell tilldelning av aktier för Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram LTI

2019/2021, 2020/2022 samt 2021/2023, för tilldelning 2022, 2023 respektive 2024. Tilldelning av aktier

är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsa anställning per den dag då aktierna

tilldelas 2022, 2023 respektive 2024 samt a de investerade aktierna bibehållits under hela intjänande-

perioden.

Not

Koncernens noter och kommentarer 83

Aktieinnehav

Styrelsens och koncernledningens aktieinnehav per 31 december 2021 redovisas i tabellen nedan.

Styrelsens och ledande befaningshavares innehav av Securitas A- och B-aktier

A-aktier A-aktier B-aktier B-aktier B-aktier

2021

2020

2021

2020

Tilldelning

2022

Jan Svensson, styrelseordförande

– – 30 000 – –

Marie Ehrling

– – – 10 000 –

Carl Douglas

– 12 642 600 – 27 190 000 –

Ingrid Bonde – – 2 600 2 600 –

John Brandon – – 10 000 10 000 –

Anders Böös

– – – 25 000 –

Fredrik Cappelen – – 4 000 4 000 –

Gunilla Fransson

– – 0 – –

Harry Klagsbrun

– – 100 000 – –

Johan Menckel

– – 0 – –

Soa Schörling Högberg

4 500 000 4 500 000 11 811 639 11 811 639 –

Dick Seger

– – – 26 –

Magnus Ahlqvist, VD och koncernchef

– – 156 906 131 038 22 473

Bart Adam

– – – 50 512 –

Martin Althén – – 12 248 8 810 4 149

Greg Anderson – – 18 195 10 803 3 109

Helena Andreas – – 8 140 5 394 3 043

Tony Byerly – – 17 291 12 077 8 330

José Castejon – – 11 154 6 440 3 124

Jorge Couto – – 11 239 9 471 2 742

Peter Karlströmer – – 25 378 16 793 9 220

Andreas Lindback – – 11 612 8 447 2 305

Jan Lindström – – 19 995 17 232 3 513

Brett Pickens

– – 7 222 – 1 916

Brian Riis Nielsen

– – 5 945 3 793 3 184

Frida Rosenholm – – 8 050 5 348 3 054

Henrik Zetterberg

– – 16 075 11 756 4 611

Summa innehav

4 500 000 17 142 600

12 287 689 39 351 179 74 773

1 Uppgifter avser innehav per 31 december 2021 respektive 2020.

2 Har valts till styrelsen vid årstämman den 5 maj 2021, varför tidigare innehav inte är tillämpligt.

3 Avböjde omval och avgick från styrelsen i samband med årstämman den 5 maj 2021, varför aktuellt

innehav inte är tillämpligt.

4 Genom familj och Melker Schörling AB.

5 Innehar utöver B-aktier enligt tabellen, 200 000 aktieoptioner avseende förvärv av Securitas B-aktier,

utställda av Melker Schörling AB och Investment AB Latour.

6 Har lämnat koncernledningen under 2021, varför aktuellt innehav inte är tillämpligt.

7 Har tillträ koncernledningen den 1 april 2021, varför tidigare innehav inte är tillämpligt.

8 Innehar utöver B-aktier enligt tabellen, 45 000 aktieoptioner avseende förvärv av Securitas B-aktier,

utställda av Melker Schörling AB och Investment AB Latour.

9 Innehav per den 31 december exklusive potentiell tilldelning av aktier genom Securitas aktierelaterade

incitamentsprogram LTI 2019/2021, LTI 2020/2022 och LTI 2021/2023.

10 Faktisk tilldelning av aktier 2022 genom Securitas aktierelaterade incitamentsprogram LTI 2019/2021,

inklusive aktier motsvarande fastställd utdelning för potentiellt tilldelade aktier under 2021. Bruo antal

tilldelade aktier anges, av vilka delantal kan ha avyrats för a täcka ska på förmånen. Övrigt innehav av

Securitas B-aktier vid tilldelningstidpunkten 2022 ingår ej.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 10

Segmentsrapportering

Segmentsstruktur

Koncernens verksamhet är indelad i tre rapporteringsbara segment:

Security Services North America, Security Services Europe och Security

Services Ibero-America. Säkerhetslösningar baserade på kundens speci-

ﬁka behov skapas utifrån olika kombinationer av stationär bevakning, mobil

bevakning och fjärrbevakning, elektronisk säkerhet, brandskydd och trygg-

hetslösningar samt riskhantering för företag.

Samtliga segment följer de redovisningsprinciper som framgår av not2.

Segmentsrapporteringen följer formatet för Securitas ﬁnansiella modell,

vilken ligger till grund för ﬁnansiell planering och rapportering från plats-

kontors nivå upp till styrelsen. Förvärv av doerbolag är därför exkluderade

från rörelsens kassaﬂöde. Samtliga materiella förvärv redovisas uppdelade

per aärssegment i förvaltningsberäelsen under rubriken Förvärv och

avyringar.

Security Services North America

Security Services North America tillhandahåller säkerhetstjänster I USA,

Kanada och Mexiko. Verksamheten i USA är organiserad i fyra specialiserade

enheter – bevakning, elektronisk säkerhet, Pinkerton Corporate Risk Manage-

ment och kritisk infrastruktur. Totalt har verksamheten 113 000 medarbetare.



Security Services

North America 43%



Security Services

Europe 43%



Security Services

Ibero-America 11%



Övrigt 3%



Security Services

North America 33%



Security Services

Europe 35%



Security Services

Ibero-America 17%



Övrigt 15%

FÖRSÄLJNING PER SEGMENT

MEDARBETARE PER SEGMENT

Security Services Europe

Security Services Europe erbjuder säkerhetslösningar i 22länder. Totalt har

verksamheten 120 000 med arbetare.

Security Services Ibero-America

Security Services Ibero-America tillhandahåller säkerhetstjänster i sju latin-

amerikanska länder samt i Portugal och Spanien i Europa. Totalt har verk-

samheten 59000 medarbetare.

Övrigt

Under Övrigt ingår alla övriga rörelsesegment, allmänna administrationskostna-

der, kostnader för huvudkontor och andra centrala kostnader. Alla övriga rörelse-

segment består av verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien.

Not

Koncernens noter och kommentarer 85

Januari – december 2021

MSEK

Security

Services

North America

Security

Services

Europe

Security

Services

Ibero-America Övrigt

Summa

segment Elimineringar Koncernen

Resultat

Försäljning, extern 46 728 46 137 12 285 2 550 107 700

–

107 700

Försäljning, intern 19 1 1 1 22 -22 –

Total försäljning

46 747 46 138 12 286 2 551 107 722 -22 107 700

Organisk försäljningstillväxt, % 3 5 6 – – – 4

Rörelseresultat före avskrivningar

3 191 2 696 702 -611 5 978 – 5 978

varav resultatandelar i intressebolag 6 1 – 36 43 – 43

Rörelsemarginal, % 6,8 5,8 5,7 – 5,6 – 5,6

Avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar -84 -162 -11 -33 -290 – -290

Förvärvsrelaterade kostnader -47 -52 -15 -8 -122 – -122

Jämförelsestörande poster -94 -317 -182 -278 -871 – -871

Rörelseresultat efter avskrivningar 2 966 2 165 494 -930 4 695 – 4 695

Finansiella intäkter och kostnader – – – – – – -364

Resultat före skatt – – – – – – 4 331

Skatt – – – – – – -1 197

Årets resultat – – – – – – 3 134

Rörelsens kassaöde

Rörelseresultat före avskrivningar 3 191 2 696 702 -611 5 978 – 5 978

Investeringar i anläggningstillgångar -655 -1 539 -341 -289 -2 824 – -2 824

Återföring av avskrivningar

641 1 498 335 230 2 704 – 2 704

Förändring av operativt sysselsatt kapital -836 393 47 114 -282 – -282

Rörelsens kassaöde 2 341 3 048 743 -556 5 576 – 5 576

Rörelsens kassaöde, % 73 113 106 – – – 93

Sysselsatt kapital och nansiering

Operativa anläggningstillgångar 2 677 4 737 950 1 125 9 489 – 9 489

Kundfordringar 6 659 5 984 2 485 319 15 447 -201 15 246

Övriga tillgångar 3 635 1 872 429 1 893 7 829 -150 7 679

Övriga skulder -6 206 -10 630 -2 344 -3 677 -22 857 351 -22 506

Summa operativt sysselsatt kapital 6 765 1 963 1 520 -340 9 908 – 9 908

Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning 14 4 12 – – – 9

Goodwill 11 932 9 175 1 556 710 23 373 – 23 373

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 784 699 40 209 1 732

–

1 732

Andelar i intressebolag 8 37 0 293 338 – 338

Summa sysselsatt kapital 19 489 11 874 3 116 872 35 351 – 35 351

Avkastning på sysselsatt kapital, % 16 25 26 – – – 14

Nettoskuld – – – – – – 14 551

Eget kapital – – – – – – 20 800

Summa nansiering – – – – – – 35 351

Nettoskuldsättningsgrad, ggr – – – – – – 0,70

Tillgångar och skulder

Icke räntebärande tillgångar 25 695 22 504 5 460 2 916 56 575 -351 56 224

Ej allokerade icke räntebärande tillgångar

– – – – – – 1 633

Ej allokerade räntebärande tillgångar – – – – – – 5 506

Summa tillgångar – – – – – – 63 363

Eget kapital – – – – – – 20 800

Icke räntebärande skulder 6 206 10 630 2 344 1 432 20 612 -351 20 261

Ej allokerade icke räntebärande skulder

– – – – – – 2 245

Ej allokerade räntebärande skulder – – – – – – 20 057

Summa skulder – – – – – – 42 563

Summa eget kapital och skulder – – – – – – 63 363

1 Avskrivningar på materiella och icke-förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per segment speciﬁceras på raden Återföring av avskrivningar

i kassaﬂödesanalysen ovan. För yerligare information om avskrivningar hänvisas till not 13.

2 Ingår i Övrigt i tabellen Sysselsa kapital och ﬁnansiering.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Januari – december 2020

MSEK

Security

Services

North America

Security

Services

Europe

Security

Services

Ibero-America Övrigt

Summa

segment Elimineringar Koncernen

Resultat

Försäljning, extern 47 773 45 188 12 551 2 442 107 954

–

107 954

Försäljning, intern 28 0 1 1 30 -30 –

Total försäljning

47 801 45 188 12 552 2 443 107 984 -30 107 954

Organisk försäljningstillväxt, % 2 -2 2 – – – 0

Rörelseresultat före avskrivningar

2 800 2 069 570 -547 4 892 – 4 892

varav resultatandelar i intressebolag 4 -1 – 42 45 – 45

Rörelsemarginal, % 5,9 4,6 4,5 – 4,5 – 4,5

Avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar -80 -144 -16 -46 -286 – -286

Förvärvsrelaterade kostnader -37 -25 -55 -20 -137 – -137

Jämförelsestörande poster -140 -319 -36 -145 -640 – -640

Rörelseresultat efter avskrivningar 2 543 1 581 463 -758 3 829 – 3 829

Finansiella intäkter och kostnader – – – – – – -500

Resultat före skatt – – – – – – 3 329

Skatt – – – – – – -913

Årets resultat – – – – – – 2 416

Rörelsens kassaöde

Rörelseresultat före avskrivningar 2 800 2 069 570 -547 4 892 – 4 892

Investeringar i anläggningstillgångar -700 -1 430 -318 -339 -2 787 – -2 787

Återföring av avskrivningar

649 1 474 357 210 2 690 – 2 690

Förändring av operativt sysselsatt kapital 1 105 1 293 461 -447 2 412 – 2 412

Rörelsens kassaöde 3 854 3 406 1 070 -1 123 7 207 – 7 207

Rörelsens kassaöde, % 138 165 188 – – – 147

Sysselsatt kapital och nansiering

Operativa anläggningstillgångar 2 528 4 567 965 1 079 9 139 – 9 139

Kundfordringar 6 580 5 596 2 335 336 14 847 -152 14 695

Övriga tillgångar 3 005 1 580 436 1 686 6 707 -113 6 594

Övriga skulder -6 846 -9 708 -2 202 -3 044 -21 800 265 -21 535

Summa operativt sysselsatt kapital 5 267 2 035 1 534 57 8 893 – 8 893

Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning 11 5 12 – – – 8

Goodwill 10 781 8 498 1 451 684 21 414 – 21 414

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 606 538 51 229 1 424

–

1 424

Andelar i intressebolag 12 36 – 263 311 – 311

Summa sysselsatt kapital 16 666 11 107 3 036 1 233 32 042 – 32 042

Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 19 21 – – – 13

Nettoskuld – – – – – – 14 335

Eget kapital – – – – – – 17 707

Summa nansiering – – – – – – 32 042

Nettoskuldsättningsgrad, ggr – – – – – – 0,81

Tillgångar och skulder

Icke räntebärande tillgångar 23 512 20 815 5 238 2 712 52 277 -265 52 012

Ej allokerade icke räntebärande tillgångar

– – – – – – 1 565

Ej allokerade räntebärande tillgångar – – – – – – 5 550

Summa tillgångar – – – – – – 59 127

Eget kapital – – – – – – 17 707

Icke räntebärande skulder 6 846 9 708 2 202 883 19 639 -265 19 374

Ej allokerade icke räntebärande skulder

– – – – – – 2 161

Ej allokerade räntebärande skulder – – – – – – 19 885

Summa skulder – – – – – – 41 420

Summa eget kapital och skulder – – – – – – 59 127

1 Avskrivningar på materiella och icke-förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per segment speciﬁceras på raden Återföring av avskrivningar

i kassaﬂödesanalysen ovan. För yerligare information om avskrivningar hänvisas till not 13.

2 Ingår i Övrigt i tabellen Sysselsa kapital och ﬁnansiering.

Not

Koncernens noter och kommentarer 87

Geograﬁsk information

MSEK

Total försäljning

från externa kunder

Anläggnings-

tillgångar

2021 2020 2021 2020

USA 42 645 43 893 14 539 13 099

Sverige

5 543 5 277 1 900 1 948

Övriga länder

59 512 58 784 18 421 17 169

Summa länder 107 700 107 954 34 860 32 216

Anläggningstillgångar ej specicerade

per land

– – 1 634 1 838

Summa anläggningstillgångar – – 36 494 34 054

1 Geograﬁsk information avseende försäljning och anläggningstillgångar lämnas för Sverige (där Securi-

tas har si säte) och för alla enskilda länder där försäljningen eller anläggningstillgångarna överstiger 10

procent av det totala beloppet för koncernen.

2 Baserat på lokaliseringen av försäljningsställena och motsvarar i allt väsentligt kundernas

geo graﬁska lokalisering.

3 Finansiella instrument, uppskjutna skaefordringar och tillgångar avseende ersäningar efter

avslutad anställning speciﬁceras ej per land. Dessa redovisas istället på raden Anläggningstillgångar ej

speciﬁcerade per land.

4 Inkluderar eliminering av intern försäljning.

Not 11

Rörelseresultat

Resultaträkning

Tabellen nedan visar resultaträkningen i sammandrag fördelad på

kostnadsslag.

MSEK 2021 2020

Total försäljning 107 700 107 954

Övriga rörelseintäkter 43 39

Lönekostnader (not 12) -68 726 -69 025

Sociala kostnader (not 12) -14 906 -15 136

Avskrivningar (not 13, 19, 20, 21, 22) -2 994 -2 976

Kundförluster (not 27) -47 -516

Övriga rörelsekostnader -16 375 -16 511

Summa rörelsens kostnader -103 048 -104 164

Rörelseresultat 4 695 3 829

Kursdierenser

Kursdierenser inkluderade i rörelseresultatet uppgår neo till 14 MSEK (-4).

Kursdierenser inkluderade i ﬁnansneot redovisas i not 15.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas som kostnadsreduktioner i rörelseresultatet. Stat-

liga bidrag inkluderar endast stöd som kvaliﬁcerar sig som statliga bidrag

enligt IAS 20. Andra stödåtgärder ingår därmed inte i tabellen avseende

statliga bidrag nedan.

Securitas har också, liksom andra företag, varit beräigat till statliga

stödåtgärder som möjliggör uppskjutna betalningar av sociala avgifter,

mervärdesska och liknande poster. Dessa uppskjutna betalningar har inte

påverkat resultaträkningen. Per den 31 december 2021 avsåg den största

kvarvarande uppskjutna betalningen sociala avgifter i USA uppgående till

cirka 600 MSEK, som ska betalas under 2022. Inga övriga materiella balans-

poster kvarstår a reglera till följd av olika statliga åtgärdsprogram för upp-

skjutna skaebetalningar som introducerades under coronapandemin.

Statliga bidrag år 2020 och 2021 var främst relaterade till erlagda löner

för minskad arbetstid. Securitas har även erhållit statliga bidrag relaterade

till exempelvis utbildning, incitament för nyanställningar och ersäning för

kostnader för sjukfrånvaro.

Securitas bedömning av hur stor del av de statliga bidragen som är rela-

terade till eller har utlösts som e resultat av coronapandemin är cirka 465

MSEK (640). Dessa statliga bidrag är i huvudsak relaterade till erlagda löner

för minskad arbetstid.

De statliga bidrag som redovisas i resultaträkningen baseras på Securitas

bedömning om a samtliga villkor som är hänförliga till e visst bidrag har

uppfyllts. Om det råder osäkerhet om något villkor har uppfyllts eller inte vid

tidpunkten för Årsredovisningens uppräande, har redovisningen av dea

speciﬁka bidrag skjutits upp tills dess a bedömningen är a samtliga villkor

är uppfyllda. Bidrag där redovisning har skjutits upp uppgick till 32 MSEK (42).

Tabellen nedan speciﬁcerar hur statliga bidrag har redovisats i koncer-

nens resultaträkning.

Statliga bidrag fördelade per funktion

MSEK 2021 2020

Reduktion av produktionskostnader 558 721

Reduktion av försäljnings- och administrationskostnader 45 59

Summa statliga bidrag fördelade per funktion 603 780

Förvärvsrelaterade kostnader

Tabellerna nedan speciﬁcerar vad förvärvsrelaterade kostnader är hänför-

liga till samt hur förvärvsrelaterade kostnader skulle ha klassiﬁcerats per

funktion i resultaträkningen om posterna ej redovisats separat i resultaträk-

ningen. Tabellerna speciﬁcerar också de förvärvsrelaterade kostnaderna

per segment. Vidare speciﬁceras de förvärvsrelaterade kostnadernas

kassa ﬂödespåverkan.

Förvärvsrelaterade kostnader

MSEK 2021 2020

Omstrukturerings- och integreringskostnader -96 -92

Transaktionskostnader -20 -40

Omvärdering av tilläggsköpeskillingar -6 -5

Summa förvärvsrelaterade kostnader -122 -137

Förvärvsrelaterade kostnader fördelade per funktion

MSEK 2021 2020

Produktionskostnader -2 -18

Försäljnings- och administrationskostnader

-120 -119

Summa förvärvsrelaterade kostnader

fördelade per funktion -122 -137

1 Samtliga transaktionskostnader och omvärdering av tilläggsköpeskillingar skulle, om de ej särredo visats

i resultaträkningen, ha redovisats som försäljnings- och administrationskostnader.

Förvärvsrelaterade kostnader fördelade per segment

MSEK 2021 2020

Security Services North America -47 -37

Security Services Europe

-52 -25

Security Services Ibero-America -15 -55

Övrigt -8 -20

Summa förvärvsrelaterade kostnader

fördelade per segment -122 -137

Kassaﬂödespåverkan från förvärvsrelaterade kostnader

MSEK 2021 2020

Förvärvsrelaterade kostnader enligt resultaträkningen -122 -137

Kassaöde -122 -119

Justering för kassaödespåverkan från

förvärvsrelaterade kostnader 0 18

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster består av fem huvudsakliga delar. Den första

delen avser tre stora program för a yerligare digitalisera företaget. Det

ena programmet avser koncernens globala IS/IT-plaform, medan det

andra programmet driver en omvandling av verksamheten inom Security

Services North America. Dessa två program har nu avslutats under 2021.

Det tredje är transformationsprogrammet i Security Services Europe och

Security Sevices Ibero-America. Kostnaderna för programmet härrör

främst till nedskrivning av tillgångar, omstruktureringskostnader och andra

engångsposter.

Den andra delen avser kostnadsbesparingsprogrammet i koncernen

som kommunicerades under den andra halvan av 2020. Dea program har

hanterat lönsamheten i delar av vår verksamhet till följd av coronapandemin.

Kostnaderna för programmet härrör främst till omstruktureringskostnader

och andra engångsposter. Dea program har också avslutats 2021.

Den tredje delen är kostnadsbesparingsprogrammet i Security Services

Europe som genomfördes under den andra halvan av 2018. Dea program

avser huvudsakligen omstruktureringskostnader och till största delen per-

sonalrelaterade poster. Under 2020 och 2021 har inga yerligare kostnader

tillkommit, men programmet har påverkat kassaﬂödet båda åren.

Den fjärde delen avser en engångsutbetalning från försäkringsbolaget

AFA avseende den kollektivavtalade sjukförsäkringen AGS i Sverige.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Den femte delen avser förvärvsrelaterade kostnader avseende förvärvet

av Stanley Security.

Jämförelsestörande poster

MSEK 2021 2020

Transformationsprogram, koncernen -633 -351

Kostnadsbesparingsprogram, koncernen -290 -289

Förvärv av Stanley Security -62 –

Återbäring AFA, Security Services Europe 114 –

Summa jämförelsestörande poster -871 -640

Jämförelsestörande poster fördelade per funktion

MSEK 2021 2020

Produktionskostnader -112 -74

Försäljnings- och administrationskostnader -759 -566

Summa jämförelsestörande poster fördelade per

funktion -871 -640

Jämförelsestörande poster fördelade per segment

MSEK 2021 2020

Security Services North America -94 -141

Security Services Europe -317 -318

Security Services Ibero-America -182 -36

Övrigt -278 -145

Summa jämförelsestörande poster

fördelade per segment -871 -640

Kassaﬂödespåverkan från jämförelsestörande poster

MSEK 2021 2020

Transformationsprogram, koncernen -403 -251

Kostnadsbesparingsprogram, koncernen -279 -111

Kostnadsbesparingsprogram, Security Services Europe -31 -43

Förvärv av Stanley Security -3 –

Återbäring AFA, Security Services Europe 114 –

Kassaöde från jämförelsestörande poster -602 -405

Jämförelsestörande poster i resultaträkningen enligt

tabell ovan -871 -640

Justering för kassaödespåverkan från

jämförelsestörande poster 269 235

Revisionsarvoden och ersäningar

Tabellen nedan speciﬁcerar vad revisionsarvoden och ersäningar är hän-

förliga till.

MSEK 2021 2020

Revisionsuppdrag 56 –

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 –

Skatterådgivning 1 –

Övriga tjänster 3 –

Summa EY 61 –

PwC

Revisionsuppdrag 4 57

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 2

Skatterådgivning 21 17

Övriga tjänster 1 12

Summa PwC 26 88

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 3 4

Summa övriga revisorer

3 4

Summa revisionsarvoden och ersättningar

90 92

I revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ingår huvudsakligen över-

siktlig granskning av delårsrapporten för det andra kvartalet. Skaerådgiv-

ning omfaar främst arbete med deklarationer, transfer pricing samt frågor

avseende efterlevnad av skaelagstiftning. Övriga tjänster avser främst

tjänster avseende förvärv och särskilda IT-granskningar samt särskild

genomgång av pensionsplaner.

Not 12

Personal

Medelantal årsanställda: Fördelning mellan kvinnor och män

Kvinnor Män Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Security Services North America 31 818 32 986 69 867 74 691 101 685 107 677

Security Services Europe 20 739 20 065 85 091 85 450 105 830 105 515

Security Services Ibero-America 9 326 9 027 49 753 52 337 59 079 61 364

Övriga 2 969 3 225 12 723 15 096 15 692 18 321

Summa 64 852 65 303 217 434 227 574 282 286 292 877

Under år 2021 var antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer 92 (101), varav 11 (11) var kvinnor.

Lönekostnader: Styrelse och verkställande direktörer

MSEK

2021 2020 Varav tantiem

Löner

Sociala

kostnader

(varav

pension) Löner

Sociala

kostnader

(varav

pension) 2021 2020

Security Services North America 141 33 (15) 192 40 (23) 57 109

Security Services Europe

145 43 (13) 120 45 (16) 73 31

Security Services Ibero-America 50 6 (0) 42 4 (0) 24 17

Övriga 151 54 (15) 87 33 (14) 71 9

Summa 487 136 (43) 441 122 (53) 225 166

Not

Koncernens noter och kommentarer 89

Lönekostnader: Övriga anställda

MSEK

2021 2020

Löner

Sociala

kostnader

(varav

pension) Löner

Sociala

kostnader

(varav

pension)

Security Services North America 31 342 5 365 (494) 32 337 5 803 (472)

Security Services Europe

27 597 7 262 (878) 26 763 7 093 (843)

Security Services Ibero-America 7 490 1 848 (33) 7 817 1 880 (38)

Övriga 1 810 295 (116) 1 667 238 (84)

Summa

68 239 14 770 (1 521) 68 584 15 014 (1 437)

Lönekostnader totalt: Styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda

MSEK

2021 2020

Löner

Sociala

kostnader

(varav

pension) Löner

Sociala

kostnader

(varav

pension)

Security Services North America 31 483 5 398 (509) 32 529 5 843 (495)

Security Services Europe 27 742 7 305 (891) 26 883 7 138 (859)

Security Services Ibero-America 7 540 1 854 (33) 7 859 1 884 (38)

Övriga 1 961 349 (131) 1 754 271 (98)

Summa 68 726 14 906 (1 564) 69 025 15 136 (1 490)

1 Medelantal årsanställda exkluderar anställda i intressebolag. En fullständig förteckning över medelantal årsanställda per land kan erhållas från moderbolaget.

För yerligare upplysningar om koncernens pensioner och andra långsiktiga ersäningar till anställda hänvisas till not 33.

Securitas kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogram

Securitas årsstämma 2021 beslutade a anta e aktie- och kontantbaserat

incitamentsprogram, liknande det man beslutade anta vid årsstämman

2020. Deltagarna i incitamentsprogrammet har rörlig ersäning baserad på

prestation. Den rörliga ersäningen/bonusen kommer enligt incitaments-

programmet a till två tredjedelar betalas ut kontant året efter intjänande-

året och aktier förvärvas för den återstående tredjedelen. Bonuskriterier

är baserade på individuell prestation och/eller prestationen på den del av

koncernen individen är ansvarig för. För Securitas ﬁnns inga andra materiella

kostnader än den tilldelade bonusen och relaterade sociala kostnader.

Förvärvet av aktier i Securitas sker genom handel via Nasdaq Stockholm

genom e swapavtal. Aktier köps för det belopp som motsvarar en tred-

jedel av totalt erhållen bonus. De förvärvade aktierna tilldelas deltagarna

i mars två år efter intjänandeåret förutsa a de fortfarande är anställda i

koncernen, förutom i fall där medarbetaren har lämnat sin anställning på

grund av pension, dödsfall eller långvarig sjukdom, då den anställde ska ha

fortsa rä a erhålla bonusaktier. Securitas kommer inte a ställa ut några

nya aktier eller liknande genom dea incitamentsprogram. Avsikten är a

ersäa kontantbonus med aktier i Securitas AB och därmed öka medarbe-

tarnas ägande i Securitas.

I incitamentsprogrammet ingår 1 307 personer (1 330) som är beräigade

a erhålla aktiedelen enligt programmet. Tilldelning av aktier är utöver upp-

fyllandet av prestationsvillkoren beroende av fortsa anställning per den

dag då aktierna tilldelas 2023 (2022). Den totala aktierelaterade delen av

ersäningen för dessa uppgår till 152 MSEK (170) och redovisas som en aktie-

relaterad ersäning i eget kapital. Aktierna har säkrats i mars 2022 genom

e swapavtal baserat på då gällande dagskurs. Det antal aktier som säkrats

uppgår till totalt 1 201 467 (1 177 044) till e värde av 134 MSEK (159). Antalet

säkrade aktier kommer a reduceras till följd av beskaning och deltagare

som har lämnat programmet och de kvarvarande aktierna kommer a tillde-

las deltagarna under första kvartalet 2023.

Securitas långfristiga aktierelaterade incitamentsprogram

Securitas årsstämma 2021 beslutade a anta e ny aktierelaterat incita-

mentsprogram, LTI 2021/2023 liknande LTI 2020/2022 och LTI 2019/2021

som årsstämmorna 2020 och 2019 beslutade a anta. Programmen avser

VD, övriga medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner,

totalt omfaande e 60-tal deltagare. För de deltagare som är kvaliﬁcerade

a delta, så är programmen avsedda a vara e alternativ till det kortfris-

tiga aktierelaterade incitamentsprogrammet som beskrivs ovan. De nya

programmen baseras på andra principer än de nuvarande och tidigare

kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogrammen och deltagare i de nya

långfristiga programmen kommer inte a vara beräigade a delta i det

kortfristiga aktierelaterade programmet. För a kunna delta i programmen

som löper över perioden 2021 till 2023, 2020 till 2022 respektive 2019 till 2021

krävs a deltagarna investerar i B-aktier i Securitas till marknadspris eller

allokerar aktier som redan tjänats in eller som för närvarande tjänas in under

de kortfristiga incitamentsprogrammen. För varje förvärvad eller allokerad

aktie kommer företaget a tilldela vederlagsfria prestationsaktieräer enligt

nedan i varje program:

• Kategori 1 (VD): maximalt fem prestationsaktieräer per investerad aktie.

• Kategori 2 (koncernledningen): maximalt fyra prestationsaktieräer per

investerad aktie.

• Kategori 3 (övriga deltagare): maximalt tre prestationsaktieräer per

investerad aktie

Prestationsvillkoren är samma för LTI 2021/2023, LTI 2020/2022 och LTI

2019/2021 och är kopplade till den valutajusterade vinsten per aktie (i före-

kommande fall exklusive jämförelsestörande poster) och utfall beräknat på

årsbasis, varvid en tredjedel mäts mot utfallet det första året (2021, 2020 res-

pektive 2019), en tredjedel mot det andra året (2022, 2021 respektive 2020)

och en tredjedel mot utfallet det tredje året (2023, 2022 respektive 2021).

Tilldelning av aktier är utöver uppfyllandet av prestationsvillkoren beroende

av fortsa anställning per den dag då aktierna tilldelas i februari 2024, 2023

respektive 2022 samt a de investerade aktierna bibehållits under hela

intjänandeperioden. Det antal aktier som tilldelas kommer även a inkludera

kompensation för utdelning under intjänandeperioden genom en ökning av

antalet tilldelade aktier.

Kostnaden för erhållna tjänster inom ramen för det långfristiga incita-

mentsprogrammet fördelas över intjänandeperioden och baseras på verk-

ligt värde på tilldelningsdagen för Securitas B-aktie om 136,20 SEK per aktie

för LTI 2021/2023, 118,70 SEK per aktie för LTI 2020/2022 och 161,40 SEK per

aktie för LTI 2019/2021. Under 2021 har sammanlagt 488 837 prestationsrät-

tigheter tjänats in för alla tre program totalt vilket motsvarar en kostnad för

Securitas på 67 MSEK. På grund av koncernens ﬁnansiella utveckling har inte

några prestationsräigheter tjänats in under 2020 varken för LTI 2020/2022

eller LTI 2019/2021. Utfallet för 2019 var en potentiell tilldelning om 15 653

aktier 2022 (före justering för eventuella deltagare som lämnat planen), vilket

motsvarade en kostnad för Securitas om 2 MSEK. Det ackumulerade antalet

prestationsräigheter uppgår, efter justering för deltagare som har lämnat

planerna, till 502 855

aktier (14 618

). Den ackumulerade kostnaden

för LTI

2019/2021 uppgår till 23 MSEK medan den ackumulerade kostnaden för LTI

2020/2022 är 21 MSEK och för LTI 2021/2023 25 MSEK. För Securitas ﬁnns

inga andra materiella kostnader än den tilldelade bonusen och relaterade

sociala kostnader.

Förvärvet av aktier i Securitas kan komma a ske genom handel via e

swapavtal med en tredje part. E eventuellt aktieswapavtal kommer a vara

separat från de som ingås med anledning av det kortfristiga aktierelaterade

incitamentsprogrammet.

1 Exklusive kompensation för utdelning under intjänandeperioden som regleras genom en ökning av de

tilldelade aktierna

2 Exklusive sociala kostnader

Kostnader för aktierelaterade incitamentsprogram:

Verkställande direktörer och övriga anställda

MSEK 2021 2020

Bonuskostnader för incitamentsprogram 219 170

Sociala kostnader för incitamentsprogram

40 17

Summa 259 187

1 Skuld för sociala avgifter avseende aktierelaterade incitamentsprogram uppgick till 57 MSEK (35).

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 13

Avskrivningar

MSEK 2021 2020

Programvarulicenser 312 225

Övriga immateriella tillgångar 142 188

Nyttjanderättstillgångar 1 060 1 064

Byggnader 12 13

Maskiner och inventarier 1 178 1 200

Summa avskrivningar 2 704 2 690

Årets avskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande

MSEK 2021 2020

Avskrivningar på immateriella tillgångar

Produktionskostnader 38 95

Försäljnings- och administrationskostnader 416 318

Summa avskrivningar på immateriella tillgångar 454 413

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar

Produktionskostnader 354 362

Försäljnings- och administrationskostnader

706 702

Summa avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 1 060 1 064

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar

Produktionskostnader 874 892

Försäljnings- och administrationskostnader 316 321

Summa avskrivningar på materiella

anläggningstillgångar 1 190 1 213

Summa avskrivningar 2 704 2 690

Not 14

Omvärdering avseende höginﬂation

För närvarande redovisas Securitas verksamhet i Argentina enligt IAS

29, Finansiell rapportering i höginﬂationsländer. Eekten på koncernens

resultaträkning från tillämpningen av IAS 29, som beskrivs i not 2, illustreras

nedan. Det index som Securitas har använt för omvärderingen av de ﬁnan-

siella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari 2003.

Valutakurser och index

2021 2020

Valutakurs SEK/ARS 0,09 0,10

Index 35,23 23,35

Monetär neovinst redovisad i koncernens resultaträkning

MSEK 2021 2020

Monetär nettovinst 20 14

Summa nansiella intäkter och kostnader 20 14

Not 15

Finansneo

MSEK 2021 2020

Ränteintäkter från nansiella tillgångar till verkligt värde

med redovisning via resultaträkningen 3 6

Ränteintäkter från lånefordringar och övriga fordringar 48 25

Summa ränteintäkter 51 31

Monetär nettovinst på omvärdering avseende

högination 20 14

Omvärdering av nansiella instrument 0 1

Övriga nansiella intäkter 4 –

Kursdierenser, netto

24 22

Summa nansiella intäkter 99 68

Räntekostnader från nansiella skulder till verkligt värde

med redovisning via resultaträkningen -38 -50

Räntekostnader från nansiella skulder vilka identierats

som säkrade poster vid säkring av verkligt värde -103 -81

Räntekostnader från derivat som

klassicerats som säkringsinstrument -47 -11

Räntekostnader från leasingskulder -122 -139

Räntekostnader från övriga nansiella skulder värderade

till upplupet anskaningsvärde -128 -261

Summa räntekostnader -438 -542

Övriga nansiella kostnader -25 -26

Summa nansiella kostnader -463 -568

Finansnetto -364 -500

1 Kursdierenser inkluderade i rörelseresultat redovisas i not 11.

Not 16

Skaer

Resultaträkningen

Skaekostnad

MSEK 2021 % 2020 %

Skatt på resultat före skatt

Aktuell skattekostnad -1 389 -32,1 -1 048 -31,5

Uppskjuten skattekostnad 192 4,5 135 4,1

Summa skattekostnad -1 197 -27,6 -913 -27,4

Den svenska bolagsskaen uppgick till 20,6 procent (21,4). Koncernens skat-

tesats var 27,6 procent (27,4). Skaesatsen justerad för ska på jämförelse-

störande poster var 27,0 procent (26,4).

Skillnad mellan lagstadgad svensk ska

och den verkliga skaen i koncernen

MSEK 2021 % 2020 %

Resultat före skatt enligt

resultaträkningen 4 331 3 329

Skatt beräknad efter svensk skattesats -892 -20,6 -713 -21,4

Skillnad mellan skattesats i Sverige och

utländska dotterbolags vägda skattesatser -278 -6,4 -92 -2,8

Skatt hänförlig till tidigare år -25 -0,6 -122 -3,7

Redovisning av tidigare ovärderade

förlustavdrag 19 0,4 85 2,6

Omvärdering av uppskjuten skatt efter

förändrad skattesats -6 -0,1 -23 -0,7

Övriga ej avdragsgilla poster -98 -2,2 -96 -2,9

Övriga ej skattepliktiga poster 83 1,9 48 1,5

Verklig skattekostnad -1 197 -27,6 -913 -27,4

Ska på jämförelsestörande poster uppgick till 206 MSEK (133).

Avsäning har ej gjorts för skaekostnader som kan uppstå vid utdelning

av disponibla vinstmedel i doerbolag. Om utdelning sker skulle dea resul-

tera i skaekostnader om 18 MSEK (30).

Förändring i uppskjutna skaer mellan 2020 och 2021 förklaras främst av

pensionsavsäningar och personalrelaterade skulder, förvärvsrelaterade

Not

Koncernens noter och kommentarer 91

immateriella tillgångar och maskiner och inventarier. Det ﬁnns inga oredovi-

sade temporära skillnader hänförliga till doerbolag eller intressebolag.

Övrigt totalresultat

Ska hänförlig till övrigt totalresultat

MSEK 2021 2020

Uppskjuten skatt på omvärdering

av förmånsbestämda pensionsplaner -76 19

Uppskjuten skatt på kassaödessäkringar 14 6

Uppskjuten skatt på säkringskostnader -2 -10

Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar 99 -144

Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar

inkluderade i omräkningsdierenser -134 244

Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat -99 115

Balansräkningen

Aktuella skaefordringar/skulder

MSEK 2021 2020

Aktuella skattefordringar 535 485

Aktuella skatteskulder 1 402 1 287

Aktuella skattefordringar/skulder, netto -867 -802

Uppskjutna skaefordringar var hänförliga till

MSEK 2021 2020

Pensionsavsättningar och personal relaterade skulder 803 635

Leasingskulder 848 859

Förlustavdrag 134 183

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 45 32

Maskiner och inventarier 123 139

Övriga temporära skillnader 491 431

Summa uppskjutna skattefordringar 2 444 2 279

Varav uppskjutna skattefordringar

som förväntas utnyttjas inom tolv månader 1 208 1 002

Nettoredovisning

-1 376 -1 199

Summa uppskjutna skattefordringar

enligt balansräkningen 1 068 1 080

Uppskjutna skaeskulder var hänförliga till

MSEK 2021 2020

Pensionsavsättningar

och personalrelaterade skulder 64 47

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 624 471

Nyttjanderättstillgångar 813 833

Maskiner och inventarier 133 43

Övriga temporära skillnader 403 479

Summa uppskjutna skatteskulder 2 037 1 873

Varav uppskjutna skatteskulder

som förväntas utnyttjas inom tolv månader 313 242

Nettoredovisning

-1 376 -1 199

Summa uppskjutna skatteskulder

enligt balansräkningen 661 674

Uppskjutna skattefordringar / skulder, netto 407 406

1 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas i balansräkningen delvis netto efter

beaktande av kvittningsmöjligheter.

Förändringsanalys av uppskjutna skaefordringar

MSEK 2021 2020

Ingående balans uppskjutna skattefordringar 2 279 2 136

Förändring beroende på:

Uppskjuten skatt i resultaträkningen 187 327

Ändrad skattesats -1 -29

Förvärv 2 10

Avyttringar -3 –

Redovisning mot övrigt totalresultat -34 4

Omräkningsdierenser 14 -169

Utgående balans uppskjutna skattefordringar 2 444 2 279

Förändring under året 165 143

Förändringsanalys av uppskjutna skaeskulder

MSEK 2021 2020

Ingående balans uppskjutna skatteskulder

1 873 1 842

Förändring beroende på:

Uppskjuten skatt i resultaträkningen 51 -14

Ändrad skattesats 2 -6

Förvärv 83 66

Omräkningsdierenser 28 -15

Utgående balans uppskjutna skatteskulder 2 037 1 873

Förändring under året 164 31

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förändringsanalys av uppskjutna skaefordringar per kategori under 2021

MSEK

Ingående

balans

Uppskjuten ska i

resultaträkningen

Ändrad

skaesats Förvärv Avyringar

Redovisade mot

övrigt totalresultat

Omräknings-

dierenser

Utgående

balans

Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder 635 213 -4 – – -33 -8 803

Leasingskulder 859 -11 – – – – – 848

Förlustavdrag 183 -63 – – -2 – 16 134

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 32 4 – – -1 – 10 45

Maskiner och inventarier 139 -23 – 1 – – 6 123

Övriga temporära skillnader 431 67 3 1 – -1 -10 491

Summa uppskjutna skattefordringar 2 279 2 444

Förändring under året 187 -1 2 -3 -34 14 165

Förändringsanalys av uppskjutna skaeskulder per kategori under 2021

MSEK

Ingående

balans

Uppskjuten ska i

resultaträkningen

Ändrad

skaesats Förvärv

Omräknings-

dierenser

Utgående

balans

Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder 47 12 – – 5 64

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 471 11 1 83 58 624

Nyttjanderättstillgångar 833 -20 – – – 813

Maskiner och inventarier 43 90 1 – -1 133

Övriga temporära skillnader 479 -42 – – -34 403

Summa uppskjutna skatteskulder 1 873 2 037

Förändring under året 51 2 83 28 164

Not 17

Förvärv och avyringar av doerbolag

Förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast e år efter förvärvstidpunkten. För yerligare information hänvisas till not 4.

MSEK

Betalt/

erhållet

förvärvs-

pris

Förvärvad/

avyrad

neoskuld

Enterprise

value Goodwill

Förvärvs-

relaterade

immateriella

tillgångar

Operativt

sysselsa

kapital

Summa

sysselsa

kapital

Eget

kapital Summa

Dansk Brandteknik, Danmark -162 14 -148 80 75 -7 148 – 148

Protection One, Tyskland -704 30 -674 445 171 58 674 – 674

Tepe Güvenlik, Turkiet -111 12 -99 62 34 3 99 – 99

Supreme Security Systems, USA -181 -3 -184 135 54 -5 184 – 184

Övriga förvärv och avyttringar

1,3

52 -37 15 -23 28 -18 -13 -2

-15

Justeringar

2,3

-141 -13 -154 -113 173 88 148 6

154

Summa förvärv och avyttringar -1 247 3 -1 244

586 535 119 1 240 4 1 244

Likvida medel enligt förvärvs/avyttrings analyser 25

Summa påverkan på koncernens likvida medel -1 222

1 Avser periodens övriga förvärv och avyringar: Protector i Sundsvall, Eventsäkerhet/7H Bevakning, Polar

Park, NVS Bevakning (kontraktsportföljer), Sverige, SAMCA Vagt, KLEY (kontraktsportfölj), Danmark,

Oy Bevex Security, Kokkolan Vartiointi ja Kiinteistövalvonta Pekka Isoaho (kontraktsportföljer), Finland,

ORQUAL, Schweiz, KONTROLL DATA-SERVICE Gesellschaft für Sicherheit und Kontrollwesen, Österrike

och avyringar av Securitas Téléassistance, Frankrike, Securitas Estonia, Securitas Slovenia, Securitas

Panama (avyring av inkråm) och Securitas Jordan.

2 Avser uppdaterade förvärvskalkyler och justeringar från föregående år för följande enheter: FE Moran

Security Solutions, USA, STANLEY Security i Tyskland, Schweiz, Portugal, Singapore och Indien och

Fredon Security, Australien. Avser även justeringar av avyringar för Securitas Sri Lanka och Securitas

Egypt. Dessutom utbetalda tilläggsköpeskillingar i USA, Sverige, Tyskland, Frankrike, Österrike, Turkiet,

Spanien, Australien och Kina.

3 Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhets-

utveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. Neot av nya tilläggsköpeskil-

lingar, betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av tilläggsköpe-

skillingar var -137 MSEK. Totalt uppgår de kort- och långfristiga tilläggsköpeskillingarna i koncernens

balansräkning till 134 MSEK.

4 Avser reavinster om -14 MSEK och 8 MSEK i omföring av ackumulerade omräkningsdierenser till årets

resultat vid avyring samt transaktioner med innehav utan bestämmande inﬂytande om 4 MSEK.

5 Avser omvärdering av tilläggsköpeskilling om 6 MSEK över resultaträkningen.

6 Inga egetkapitalinstrument har emierats i samband med förvärven.

7 Kassaﬂöde från förvärv och avyringar uppgår till -1 366 MSEK, vilket är summan av enterprise value

-1244 MSEK och betalda förvärvsrelaterade kostnader -122 MSEK.

Förlustavdrag

Förlustavdrag avser främst doerbolag i Argentina, Spanien och Tyskland.

Totala förlustavdrag i koncernen uppgick per den 31 december 2021 till 1 108

MSEK (1 310). Dessa förlustavdrag förfaller enligt följande:

Förlustavdrag

2022 12

2023 8

2024

193

2025- 139

Ej tidsbegränsade 756

Summa förlustavdrag 1 108

Uppskjutna skaefordringar redovisas för skaemässiga underskosav-

drag i den utsträckning som det är sannolikt a de kan tillgodogöras genom

framtida beskaningsbara vinster. Per den 31 december 2021 uppgick för-

lustavdrag, för vilka uppskjutna skaefordringar har redovisats, till 477 MSEK

(807) och de uppskjutna skaefordringarna för dessa förlustavdrag uppgick

till 134 MSEK (183). Förlustavdrag kan utnyjas för a reducera framtida

beskaningsbara inkomster och skaebetalningar.

Not

Koncernens noter och kommentarer 93

Följande deﬁnitioner används i tabellerna nedan

Helårsförsäljning: Vad förvärvet skulle ha bidragit med till total försäljning

om det hade konsoliderats från 1 januari 2021.

Bidrag till total försäljning: Vad förvärvet har bidragit med till total försäljning.

Helårsresultat: Vad förvärvet skulle ha bidragit med till årets resultat om det

hade konsoliderats från 1 januari 2021.

Bidrag till årets resultat: Vad förvärvet har bidragit med till årets resultat.

Förvärv av rörelsen i Dansk Brandteknik, Danmark

Securitas har förvärvat Dansk Brandteknik, e ledande företag inom brand-

säkerhet i Danmark specialiserade inom brandsäkerhetstjänster och utrust-

ning, inklusive tillhörande konsult- och utbildningstjänster. Förvärvet för-

stärker Securitas erbjudande inom säkerhetslösningar markant i Danmark

och är i linje med koncernstrategin a dubbla försäljningen av säkerhetslös-

ningar och elektronisk säkerhet till 2023.

Bolaget är rikstäckande med 40 medarbetare och en kundbas om cirka

7500 företagskunder, främst inom segmentet små och medelstora företag,

och med hög kundlojalitet.

Förvärvsrelaterade kostnader förväntas uppgå till 6 MSEK, och kommer

a redovisas 2021 och 2022. Förvärvet förväntas bidra till vinst per aktie

från 2021 och konsoliderades i Securitas från och med den 22 februari 2021.

Goodwill, som uppgår till 80 MSEK, är främst hänförlig till operativ expansion.

Förvärvet ingår i segmentet Security Services Europe.

Balansräkningen i sammandrag per förvärvstidpunkten

den 22 februari 2021

MSEK

Verkligt värde

förvärvsbalans

Operativa anläggningstillgångar 6

Kundfordringar 16

Övriga tillgångar 6

Övriga skulder -35

Summa operativt sysselsatt kapital -7

Goodwill från förvärvet 80

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 75

Totalt sysselsatt kapital 148

Nettoskuld 14

Summa förvärvade nettotillgångar 162

Betalt förvärvspris -162

Likvida medel enligt förvärvsanalys 14

Summa påverkan på koncernens likvida medel -148

Övriga upplysningar Dansk Brandteknik, Danmark

Förvärvad andel, % 100

Helårsförsäljning, MSEK

Bidrag till total försäljning, MSEK 79

Helårsresultat, MSEK 6

Bidrag till årets resultat, MSEK 5

Reserv för osäkra kundfordringar inkluderade i kundfordringar, MSEK -1

Transaktionskostnader, MSEK 4

1 Enligt estimat i samband med pressmeddelande.

Förvärv av rörelsen i Protection One, Tyskland

Securitas har förvärvat Protection One, den tyska marknadsledaren specia-

liserade inom fjärrteknikdrivna säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet.

Förvärvet stärker Securitas kapacitet av säkerhetslösningar i Tyskland och

är i linje med koncernstrategin a dubbla försäljningen av säkerhetslös-

ningar och elektronisk säkerhet till 2023.

Bolaget har 230 medarbetare i Tyskland och har verksamhet på 12 orter

med verksamhetscentrum i Meerbusch, och erbjuder fjärrövervaknings-

tjänster dygnet runt i realtid. I kombination med deras högkvalitativa och

kundanpassade installationstjänster, erbjuder bolaget heltäckande elektro-

niska säkerhetstjänster till 10 300 platser för cirka 7 000 kunder, främst små

och medelstora företag.

Förvärvsrelaterade kostnader förväntas a uppgå till 45 MSEK och kom-

mer a redovisas under perioden 2021 till 2023. Förvärvet förväntas bidra till

vinst per aktie från 2022. Förvärvet godkändes av konkurrensmyndigheterna

under tredje kvartalet 2021 och konsoliderades i Securitas från och med den

19 augusti 2021. Goodwill, som uppgår till 445 MSEK, är främst hänförlig till

operativ expansion. Förvärvet ingår i segmentet Security Services Europe.

Balansräkningen i sammandrag per förvärvstidpunkten

den 19 augusti 2021

MSEK

Verkligt värde

förvärvsbalans

Operativa anläggningstillgångar 171

Kundfordringar 5

Övriga tillgångar 26

Övriga skulder -144

Summa operativt sysselsatt kapital 58

Goodwill från förvärvet 445

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 171

Totalt sysselsatt kapital 674

Nettoskuld 30

Summa förvärvade nettotillgångar 704

Betalt förvärvspris -704

Likvida medel enligt förvärvsanalys 37

Summa påverkan på koncernens likvida medel -667

Övriga upplysningar Protection One, Tyskland

Förvärvad andel, % 100

Helårsförsäljning, MSEK

337

Bidrag till total försäljning, MSEK 116

Helårsresultat, MSEK 20

Bidrag till årets resultat, MSEK 10

Reserv för osäkra kundfordringar inkluderade i kundfordringar, MSEK -1

Transaktionskostnader, MSEK 6

1 Enligt estimat i samband med pressmeddelande.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvärv av rörelsen i Tepe Güvenlik, Turkiet

Securitas har förvärvat Tepe Güvenlik, e ledande elektroniskt säkerhets-

företag i Turkiet. Genom förvärvet blir Securitas näst störst på den turkiska

larmövervakningsmarknaden, och förvärvet är i linje med koncernstrategin

a dubbla försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk säkerhet

till2023.

Bolaget har 250 medarbetare och verksamhet främst i Ankara och Istan-

bul inklusive en larmcentral och e landstäckande tekniskt servicenätverk.

Tepe Güvenlik är specialiserade inom elektroniska säkerhetslösningar,

larmsystem samt larmövervakning till företagskunder, små och medelstora

företag och bostäder. Bolaget har mer än 50 000 uppkopplingar, vilket utgör

e markant tillsko till Securitas nuvarande uppkopplingsbas i Turkiet idag.

Förvärvsrelaterade kostnader förväntas a uppgå till cirka 13 MSEK och

kommer a redovisas under perioden 2021 till 2023. Förvärvet förväntas

bidra till vinst per aktie från 2023. Förvärvet godkändes av konkurrens-

myndigheterna under tredje kvartalet 2021 och konsoliderades i Securitas

från och med den 24 augusti 2021. Goodwill, som uppgår till 62 MSEK, är

främst hänförlig till operativ expansion. Förvärvet ingår i segmentet Security

Services Europe.

Balansräkningen i sammandrag per förvärvstidpunkten

den 24 augusti 2021

MSEK

Verkligt värde

förvärvsbalans

Operativa anläggningstillgångar 11

Kundfordringar 7

Övriga tillgångar 15

Övriga skulder -30

Summa operativt sysselsatt kapital 3

Goodwill från förvärvet 62

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 34

Totalt sysselsatt kapital 99

Nettoskuld 12

Summa förvärvade nettotillgångar 111

Betalt förvärvspris -111

Likvida medel enligt förvärvsanalys 12

Summa påverkan på koncernens likvida medel -99

Övriga upplysningar Tepe Güvenlik, Turkiet

Förvärvad andel, % 100

Helårsförsäljning, MSEK

Bidrag till total försäljning, MSEK 36

Helårsresultat, MSEK 0

Bidrag till årets resultat, MSEK 2

Reserv för osäkra kundfordringar inkluderade i kundfordringar, MSEK 0

Transaktionskostnader, MSEK 2

1 Enligt estimat i samband med pressmeddelande.

Förvärv av rörelsen i Supreme Security Systems, USA

Securitas har förvärvat Supreme Security Systems, e av de 50 högst ran-

kade bolagen inom larmövervakning i USA. Förvärvet ökar Securitas tjäns-

teutbud och kunderbjudanden i nordöstra USA och är i linje med Securitas

ambition a fördubbla försäljningen av säkerhetslösningar och elektronisk

säkerhet till 2023. Förvärvet kommer a bidra till koncernens rörelsemargi-

nal genom sin stadiga bas av återkommande månadsintäkter vilka utgör mer

än 70 procent av intäkterna.

Supreme Security Systems som grundades 1929 tillhandahåller larm-

över vakningstjänster främst till kunder i New Jersey. Deras tjänsteportfölj

omfaar elektroniska säkerhetstjänster som intrång, video, system för

brandskydd och passerkontroll, såväl som e, av tredje part, certiﬁerat

larmövervakningscenter, e så kallat TMA Five Diamond-certiﬁkat. Bolaget

har e mycket go renommé med sin stabila kundbas och är känt för a till-

handahålla sina kunder högkvalitativa tjänster.

Förvärvsrelaterade kostnader förväntas a uppgå till 12 MSEK och kom-

mer a redovisas under 2022 till 2023. Förvärvet förväntas bidra till vinst per

aktie från 2022 och konsoliderades i Securitas från och med den 1 december

2021. Goodwill, som uppgår till 135 MSEK, är främst hänförlig till operativ

expansion. Förvärvet ingår i segmentet Security Services North America.

Balansräkningen i sammandrag per förvärvstidpunkten

den 1 december 2021

MSEK

Verkligt värde

förvärvsbalans

Operativa anläggningstillgångar 3

Kundfordringar 4

Övriga tillgångar 4

Övriga skulder -16

Summa operativt sysselsatt kapital -5

Goodwill från förvärvet 135

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 54

Totalt sysselsatt kapital 184

Nettoskuld -3

Summa förvärvade nettotillgångar 181

Betalt förvärvspris -181

Likvida medel enligt förvärvsanalys 0

Summa påverkan på koncernens likvida medel -181

Övriga upplysningar Supreme Security Systems, USA

Förvärvad andel, %

–

Helårsförsäljning, MSEK

Bidrag till total försäljning, MSEK 9

Helårsresultat, MSEK 3

Bidrag till årets resultat, MSEK 0

Reserv för osäkra kundfordringar inkluderade i kundfordringar, MSEK -3

Transaktionskostnader, MSEK 1

1 Inkråmsförvärv.

2 Enligt estimat i samband med pressmeddelande.

Not

Koncernens noter och kommentarer 95

Övriga förvärv och avyringar

Balansräkning i sammandrag

MSEK

Verkligt värde

förvärvs-/

avyrings balans

Operativa anläggningstillgångar -17

Kundfordringar -20

Övriga tillgångar 5

Övriga skulder 19

Tilläggsköpeskillingar

-5

Summa operativt sysselsatt kapital -18

Goodwill från förvärv/avyttringar

-23

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

Totalt sysselsatt kapital -13

Nettoskuld -37

Innehav utan bestämmande inytande 4

Summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar

-46

Betalt/erhållet förvärvspris

Likvida medel enligt förvärvs/avyttrings analyser -38

Summa påverkan på koncernens likvida medel 14

1 Tilläggsköpeskillingar för förvärv genomförda under 2021 har redovisats huvudsakligen baserat på en

värdering av framtida lönsamhetsutveckling under en överenskommen period. Det redovisade belop-

pet är Securitas bästa uppskaning av det slutliga utfallet. Något intervall med möjliga utfall har därför

inte beräknats. Tilläggsköpeskillingen är knuten till den framtida lönsamhetsutvecklingen i de förvär-

vade bolagen och det slutliga utfallet av betalningen kan därmed komma a överstiga det uppskaade

beloppet.

2 Avser förvärv av ORQUAL, Schweiz och KONTROLL DATA-SERVICE Gesellschaft für Sicherheit und

Kontrollwesen, Österrike och avyringar av Securitas Estland, Securitas Téléassistance, Frankrike och

Securitas Jordanien.

3 Avser förvärv av Protector i Sundsvall, Eventsäkerhet/7H Bevakning, Polar Park, NVS Bevakning (kon-

traktportföljer), Sverige, SAMCA Vagt, KLEY (kontraktportfölj), Danmark, Oy Bevex Security, Kokkolan

Vartiointi ja Kiinteistövalvonta Pekka Isoaho (kontraktportföljer), Finland, ORQUAL, Schweiz och

KONTROLL DATA-SERVICE Gesellschaft für Sicherheit und Kontrollwesen, Österrike och avyring av

Securitas Téléassistance, Frankrike.

4 Betalt/erhållet förvärvspris överensstämmer inte med summa förvärvade/avyrade neotillgångar på

grund av reavinster om -14 MSEK och 8 MSEK i omföring av ackumulerade omräkningsdierenser till

årets resultat vid avyring.

Transaktionskostnader uppgår till 0 MSEK.

Justeringar och betalningar av tilläggsköpeskillingar

Balansräkning i sammandrag

MSEK

Verkligt värde

förvärvs-/avyrings-

balans

Operativa anläggningstillgångar 19

Kundfordringar 3

Övriga tillgångar -31

Övriga skulder -44

Tilläggsköpeskillingar

141

Summa operativt sysselsatt kapital 88

Goodwill från förvärv

-113

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

173

Totalt sysselsatt kapital 148

Nettoskuld -13

Summa förvärvade/avyttrade nettotillgångar

135

Betalt/erhållet förvärvspris

-141

Likvida medel enligt förvärvsanalyser 0

Summa påverkan på koncernens likvida medel -141

1 Avser främst betalning och omvärdering av tilläggsköpeskillingar för MSM Security Services, USA, Glo-

bal Elite Group, USA, Automatic Alarm, Frankrike, Sensormatic, Turkiet, Techco Security, Spanien och

Staysafe, Australien.

2 Avser främst justering av förvärvskalkyl för FE Moran Security Solutions, USA, STANLEY Security, Tysk-

land, Portugal, Schweiz, Singapore och Indien.

3 Betalt/erhållet förvärvspris överensstämmer inte med summa förvärvade/avyrade neotillgångar på

grund av omvärdering av tilläggsköpeskilling om 6 MSEK.

Transaktionskostnader uppgår till 7 MSEK.

Not 18

Goodwill och

nedskrivningsbedömning

MSEK 2021 2020

Ingående anskaningsvärde 21 796 22 573

Förvärv och avyttringar 586 1 285

Bortbokning av avyttrade tillgångar – –20

Omräkningsdierenser och omvärdering

avseende högination 1 380 –2 042

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 23 762 21 796

Ingående nedskrivningar –382 –416

Återföring av nedskrivningar på avyttrade tillgångar – 20

Omräkningsdierenser –7 14

Utgående ackumulerade nedskrivningar –389 –382

Utgående restvärde 23 373 21 414

Goodwill fördelad per segment

MSEK 2021 2020

Security Services North America 11 932 10 781

Security Services Europe 9 175 8 498

Security Services Ibero-America 1 556 1 451

Övrigt 710 684

Summa goodwill 23 373 21 414

Nedskrivningsbedömning

För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå

för vilken det föreligger identiﬁerbara kassaﬂöden (kassagenererande

enheter), det vill säga per segment. Segmentnivån motsvarar den lägsta

nivån där det ﬁnns fullständig ﬁnansiell information som följs upp och utgör

en grund för styrning.

Goodwill och immateriella tillgångar med

obestämd nyjandeperiod

Goodwill prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Securitas utför

också nedskrivningsprövning för andra immateriella tillgångar vilkas livs-

längd är obestämd. För närvarande är dessa tillgångar begränsade till 16

MSEK (16) och utgörs av köpeskillingen för varumärket Securitas i e av kon-

cernens verksamhetsländer. Den årliga prövning av nedskrivningsbehovet

av goodwill i koncernens kassagenererande enheter som krävs enligt IFRS

ägde rum under tredje kvartalet 2021 i samband med a aärsplanerna för

2022 utarbetades. Under årets bedömning prövades nedskrivningsbehovet

av goodwill för totalt 4 kassagenererande enheter.

Värderingsmetod och väsentliga antaganden

Nyjandevärdet är nuvärdet av de uppskaade framtida diskonterade kas-

saﬂödena och fastställs utifrån en fem års diskonterad kassaﬂödesmodell.

Kassaﬂödena har beräknats utifrån ﬁnansiella planer som utarbetats i varje

segment och bygger på den aärsplan för det kommande verksamhetsåret

som fastställts av koncernledningen och som framlagts för styrelsen.

Beräkningen av nyjandevärdet grundas på ﬂera väsentliga antaganden

och bedömningar. De mest väsentliga av dessa avser den organiska försälj-

ningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, förändringen av operativt

sysselsa kapital, långsiktig tillväxakt samt den relevanta WACC (Weighted

Average Cost of Capital) för värderingen, det vill säga WACC efter ska, vil-

ken används för a diskontera de framtida kassaﬂödena. Dessa antaganden

och bedömningar utgår även här från de ﬁnansiella planer som utarbetats

inom varje aärssegment och bygger på den aärsplan för det kommande

verksamhetsåret som fastställts av koncernledningen och som framlagts för

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

styrelsen. Vidare baseras antaganden och bedömningar på det enskilda

segmentets tillväxt respektive lönsamhetsnivå.

En långsiktig tillväxakt uppgående till 2 procent för bevakningstjänster

på mogna marknader bedöms för närvarande vara en rimlig uppskaning

med hänvisning dels till dea verksamhetsområdes historiska organiska till-

växakt, dels med hänsyn till externa framtidsbedömningar. Freedonia gör

exempelvis bedömningen a marknaden för bevakningstjänster i Europa

och Nordamerika kommer a växa med i genomsni cirka 3 procent per år

under perioden 2015 till 2025. Marknaden för integrerade säkerhetslös-

ningar bedöms växa snabbare än traditionell bevakning. För tillväxtmarkna-

der såsom Östeuropa, Latinamerika, Afrika, Mellanöstern och Asien har till-

växakten för bevakningstjänster bedömts uppgå till 5 procent. Eftersom

koncernens kassagenererande enheter består av länder från både mogna

och tillväxtmarknader har den långsiktiga tillväxtnivån fastställts genom e

vägt genomsni av mogna respektive tillväxtmarknaders andel av segmen-

tets rörelseresultat. Antaganden som rör WACC beräknas enskilt för varje

land och fastställs för den kassagenererande enheten som e vägt genom-

sni baserat på ländernas andel av segmentets rörelseresultat.

Under 2021 har koncernen erhållit statliga stöd eller varit föremål för stat-

liga stödåtgärder av olika slag. Statliga stöd redovisas i not 11. I samband med

nedskrivningsbedömningen har prövning av nedskrivningsbehov ske även

med beaktande av eekten av statliga stöd genom a eliminera dessa från

beräkningen av nyjandevärdet.

Tabellen nedan visar de antaganden och bedömningar som legat till

grund för nedskrivningsbedömningen i sammandrag per segment.

Bedömd tillväxakt

bortom prognosperioden, % WACC, %

WACC

före ska, %

2021

Security Services North America

2,0 6,8 8,6

Security Services Europe 2,3 6,3 7,7

Security Services Ibero-America 2,6 10,9 14,1

Övrigt

3,3 8,7 10,4

2020

Security Services North America 2,0 6,5 8,5

Security Services Europe 2,3 6,4 7,9

Security Services Ibero-America 2,7 12,3 15,9

Övrigt

3,4 11,1 13,7

1 I Övrigt ingår verksamheterna i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien.

Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella

tillgångar med obestämbar nyjandeperiod

2021 års prövning av nedskrivningsbehovet av goodwill visade a ingen av

de prövade kassagenererande enheterna hade e bokfört värde som över-

steg återvinningsvärdet. Således har ingen nedskrivning redovisats för 2021.

För 2020 redovisades inte heller någon nedskrivning av goodwill och övriga

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.

Känslighetsanalys

Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nyjandevärdet i sam-

band med nedskrivningsbedömningen har genomförts, antagande för

antagande: generell sänkning av den organiska försäljningstillväxten med

1 procentenhet i prognosperioden; generell sänkning av rörelsemarginalen

med 0,5 procentenheter; generell ökning av WACC med 0,5 procentenheter

samt generell sänkning av tillväxakten efter prognosperioden med 0,5

procentenheter. Känslighetsanalys för förändringar i de antaganden som

används vid prövning av nedskrivningsbehov har genomförts för samtliga

kassagenererande enheter.

För genomförda känslighetsanalyser är slutsatsen a en enskild justering

av antagande ej genererar e nedskrivningsbehov i någon kassagenere-

rande enhet.

Not 19

Förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar

MSEK 2021 2020

Ingående anskaningsvärde 3 561 3 670

Förvärv och avyttringar 535 244

Omklassiceringar – 44

Bortbokning av fullt ut avskrivna tillgångar

-209 -98

Omräkningsdierenser och omvärdering

avseende högination 143 -299

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 4 030 3 561

Ingående avskrivningar -2 137 -2 107

Återföring av avskrivningar på tillgångar

som ej längre redovisas i balansräkningen

209 98

Årets avskrivningar -290 -286

Omräkningsdierenser och omvärdering

avseende högination -80 158

Utgående ackumulerade avskrivningar

-2 298 -2 137

Utgående restvärde

1 732 1 424

1 Posten består huvudsakligen av kundkontraktsportföljer och tillhörande kundrelationer.

2 Koncernen bokar bort fullt ut avskrivna förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om en tillförlitlig upp-

skaning av framtida kassaﬂöden inte längre kan göras. Utgående restvärde påverkas inte av denna

bortbokning.

Not

Koncernens noter och kommentarer 97

Not 20

Övriga immateriella tillgångar

MSEK

Programvarulicenser

och liknande tillgångar Övriga immateriella tillgångar

1,2

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaningsvärde 2 660 2 837 1 205 1 167

Förvärv och avyttringar 56 94 0 -1

Investeringar 305 384 208 184

Avyttringar / utrangeringar -76 -443 -17 -158

Omklassicering 2 -16 -32 36

Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination 106 -196 3 -23

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 3 053 2 660 1 367 1 205

Ingående avskrivningar -1 506 -1 708 -571 -483

Förvärv och avyttringar -45 -93 0 0

Avyttringar / utrangeringar 41 366 14 115

Omklassicering -30 27 33 -32

Årets avskrivningar -312 -225 -142 -188

Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination -64 127 -4 17

Utgående ackumulerade avskrivningar -1 916 -1 506 -670 -571

Utgående restvärde 1 137 1 154 697 634

1 Främst hänförligt till aktiverade kostnader för a erhålla kontrakt. Se not 6 för yerligare information.

Vidare ingår varumärket Securitas i e av koncernens verksamhetsländer med 16 MSEK (16).

2 Utvecklingskostnader som inte har aktiverats uppgick till 47 MSEK (46).

Not 21

Nyjanderästillgångar

MSEK Byggnader Fordon

Övriga nyjande-

rästillgångar

Summa nyjande-

rästillgångar

2021

Ingående balans 2 705 603 26 3 334

Nya kontrakt 432 349 6 787

Uppsagda/ändrade leasingkontrakt 97 22 0 119

Avskrivningar -656 -388 -16 -1 060

Omräkningsdierenser 150 17 1 168

Utgående balans 2 728 603 17 3 348

2020

Ingående balans 2 779 670 40 3 489

Nya kontrakt 449 372 7 828

Uppsagda/ändrade leasingkontrakt 323¹ 5 0 328

Avskrivningar -635 -410 -19 -1 064

Omräkningsdierenser -211 -34 -2 -247

Utgående balans 2 705 603 26 3 334

1 Avser främst förlängning av leasekontrakt och ökning av leasebetalningar för några leasekontrakt avseende kontor inklusive huvudkontor för vissa länder.

MSEK 2021 2020

Kostnader för kortfristiga leasingkontrakt 263 261

Kostnader för leasingkontrakt av lågt värde 8 9

Totala leasebetalningar -1 310 -1 301

Hänvisning till andra noter

För yerligare information om nyjanderästillgångar hänvisas till:

Not 2 Redovisningsprinciper

Not 4 Kritiska uppskaningar och bedömningar

Not 7 Finansiell riskhantering

Not 13 Avskrivningar

Not 15 Finansneo

Not 16 Skaer

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not

Not 23

Andelar i intressebolag

MSEK 2021 2020

Ingående balans 311 320

Resultatandelar i intressebolag 43 45

Utdelning -38 -14

Omräkningsdierens 22 -40

Utgående balans

338 311

1 Komple speciﬁkation över intressebolag kan erhållas från moderbolaget.

2 Varav goodwill 137 MSEK (127).

Finansiell information intressebolag

Sammanfaande ﬁnansiell information avseende koncernens intresse bolag

speciﬁceras i tabellen nedan. Informationen avser 100 procent.

Koncernens kapitalandel i intressebolag uppgår till 17–49 procent.

MSEK 2021 2020

Försäljning 1 441 1 471

Nettoresultat 91 99

Tillgångar 678 588

Skulder 257 217

Not 24

Räntebärande ﬁnansiella

anläggningstillgångar

MSEK 2021 2020

Långfristig del av derivatinstrument

med positivt verkligt värde

Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde 49 97

Derivatinstrument i kassaödessäkringar

– 235

Derivatinstrument i säkring av nettoinvesteringar

– 6

Övriga derivatinstrument

– 14

Summa långfristig del av derivatinstrument

med positivt verkligt värde 49 352

Övriga poster

445 334

Summa räntebärande nansiella

anläggningstillgångar 494 686

1 För yerligare upplysning om ﬁnansiella instrument hänvisas till not 7.

2 Avser derivat som klassiﬁcerats som säkringsinstrument. Valutaränteswapparna avseende EUR/ USD

delas i säkringssyfte. Den del som avser EUR/SEK uppgår till 0 MSEK (235) och redovisas under kassaﬂö-

dessäkringar. Den del som avser SEK/USD uppgår till 0 MSEK (6) och redovisas under säkring av neoin-

vesteringar.

3 Avser ﬁnansiella tillgångar till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen med positivt

verkligt värde.

4 Avser lånefordringar och övriga fordringar.

Not 25

Övriga långfristiga fordringar

MSEK 2021 2020

Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer

175 144

Pensionsmedel, förmånsbestämda planer

72 71

Ersättningsrättigheter

180 176

Övriga långfristiga fordringar 398 364

Summa övriga långfristiga fordringar 825 755

1 Avser tillgångar hänförliga till direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.

2 Avser tillgångar hänförliga till pensionsplaner och andra planer för långfristiga ersäningar till anställda.

För yerligare upplysningar hänvisas till not 33.

3 Avser tillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner där ersäning erhålls från annan part.

Not 22

Materiella anläggningstillgångar

MSEK

Byggnader och mark

Maskiner och inventarier

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaningsvärde 599 634 12 974 13 020

Förvärv och avyttringar 0 10 295 222

Investeringar 2 – 1 294 1 194

Avyttringar / utrangeringar -21 -24 -961 -681

Omklassicering 2 3 23 -33

Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination 16 -24 370 -74 8

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 598 599 13 995 12 974

Ingående avskrivningar -345 -359 -9 946 -9 728

Förvärv och avyttringar 0 -3 -123 -190

Avyttringar / utrangeringar 10 17 842 605

Omklassicering -2 – 4 15

Årets avskrivningar -12 -13 -1 178 -1 200

Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination -9 13 -332 552

Utgående ackumulerade avskrivningar -358 -345 -10 733 -9 946

Ingående nedskrivningar -20 -21 – –

Omräkningsdierenser och omvärdering avseende högination 0 1 – –

Utgående ackumulerade nedskrivningar -20 -20 – –

Utgående restvärde 220 234 3 262 3 028

1 Det utgående restvärdet för mark inkluderat i byggnader och mark ovan var 52 MSEK (51).

2 Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhetsutrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT– och telekommunikationsutrustning.

Koncernens noter och kommentarer 99

100

Not 26

Varulager

MSEK 2021 2020

Material och förbrukningsartiklar 492 379

Förskottsbetalningar till leverantörer 32 16

Summa varulager 524 395

Not 27

Kundfordringar

MSEK 2021 % 2020 %

Kundfordringar före avdrag för reserv för

kundförluster 16 089 100 15 567 100

Reserv för kundförluster -843 -5 -872 -6

Summa kundfordringar 15 246 95 14 695 94

Ingående balans reserv för kundförluster -872 -579

Avsättning för befarade kundförluster -344 -637

Återförda avsättningar 297 121

Konstaterade kundförluster 144 175

Förvärv och avyttringar -16 -29

Omräkningsdierenser -52 77

Utgående balans reserv för kundförluster

-843 -872

1 Kostnader för kundförluster uppgår till 47 MSEK (516).

Åldersanalys av kundfordringar före avdrag för

reserv för kundförluster

MSEK 2021 % 2020 %

Förfallna 1–30 dagar 2 798 17 2 869 18

Förfallna 31–60 dagar 967 6 965 6

Förfallna 61–90 dagar 393 3 492 3

Förfallna 91–180 dagar 388 2 405 3

Förfallna 181–365 dagar 193 1 238 2

Förfallna >365 dagar 436 3 377 2

Summa förfallet 5 175 32 5 346 34

Speciﬁkation av reserv för kundförluster per den 31 december 2021 och 2020

MSEK

Förväntad

förlustnivå

Kundfordringar före avdrag

för reserv för kundförluster

Reserv för

kundförluster

Kundfordringar efter avdrag

för reserv för kundförluster

31 december 2021

Ej förfallna 0,20% 10 914 22 10 892

Förfallet upp till 30 dagar 0,20% 2 798 6 2 792

Förfallet mer än 30 dagar 5,0% 967 48 919

Förfallet mer än 60 dagar 12,5% 393 49 344

Förfallet mer än 90 dagar 35,5% 388 138 250

Förfallet mer än 180 dagar 75,0% 193 144 49

Förfallet mer än 365 dagar 100,0% 436 436 0

Summa 16 089 843 15 246

31 december 2020

Ej förfallna 0,25% 10 221 26 10 195

Förfallet upp till 30 dagar 0,25% 2 869 7 2 862

Förfallet mer än 30 dagar 5,0% 965 48 917

Förfallet mer än 60 dagar 15,0% 492 74 418

Förfallet mer än 90 dagar 40,0% 405 162 243

Förfallet mer än 180 dagar 75,0% 238 178 60

Förfallet mer än 365 dagar 100,0% 377 377 0

Summa 15 567 872 14 695

Not 28

Övriga kortfristiga fordringar

MSEK 2021 2020

Upplupna försäljningsintäkter

3 447 2 837

Förutbetalda kostnader 1 366 1 149

Övriga upplupna intäkter 124 42

Försäkringsrelaterade fordringar 20 16

Mervärdesskatt 224 226

Övriga poster 371 364

Summa övriga kortfristiga fordringar 5 552 4 634

Not 29

Övriga räntebärande

omsäningstillgångar

MSEK 2021 2020

Kortfristig del av derivatinstrument

med positivt verkligt värde

Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde 1 10

Övriga derivatinstrument

2,3

75 20

Summa kortfristig del av derivat-

instrument med positivt verkligt värde 76 30

Övriga räntebärande omsättningstillgångar 127 114

Summa övriga räntebärande omsättningstillgångar 203 144

1 För yerligare upplysning om ﬁnansiella instrument hänvisas till not 7.

2 Avser derivat som klassiﬁcerats som säkringsinstrument. Valutaränteswapparna avseende EUR/USD

delas i säkringssyfte. Den del som avser EUR/SEK uppgår till 251 MSEK (0) och redovisas under kas-

saﬂödessäkringar. Den del som avser SEK/USD uppgår till -186 MSEK (0) och redovisas under säkring av

neoinvesteringar.

3 Avser ﬁnansiella tillgångar till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen med positivt

verkligt värde.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 30

Likvida medel

1

MSEK 2021 2020

Kortfristiga placeringar

2 477 2 606

Kassa och bank

2 332 2 114

Summa likvida medel 4 809 4 720

1 I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid på maximalt 90 dagar som lä kan omvandlas

till likvida medel till e känt belopp och som är utsaa för en obetydlig risk för värde ﬂuktuationer. I likvida

medel ingår även kassa och bank.

2 Kortfristiga placeringar avser bankdepositioner till fast ränta.

3 I koncernen har neot av de förekommande koncernkontosystemen redovisats under kassa och bank

om neoredovisning står i överensstämmelse med den legala strukturen.

Not 31

Eget kapital

Antal aktier och aktiekapital 31 december 2021

Antal aktier

Aktie kapital,

MSEK

A-aktier 17 142 600 17

B-aktier 347 916 297 348

Antal aktier/summa aktiekapital 365 058 897 365

Avgår: Egna aktier -475 000 –

Antal utestående aktier

364 583 897 –

1 Kvotvärdet är 1,00 SEK per aktie.

Antalet A-aktier är oförändrat i jämförelse med den 31 december 2020. Några

utestående konvertibla skuldebrev som skulle kunna leda till utspädning av

aktiekapitalet ﬁnns inte per den 31 december 2021.

Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Dea är

den enda skillnaden mellan aktieslagen.

Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna

Huvudägare är Investment AB Latour som innehar 10,9 procent av kapitalet

och 29,6 procent av rösterna, samt Melker Schörling AB som innehar 4,5 pro-

cent av kapitalet och 10,9 procent av rösterna.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning till moderbolagets aktieägare om 4,40 SEK

per aktie, totalt 1604 MSEK. Utdelning till aktieägarna för räkenskapsåret

2020, vilken utbetalats under 2021, uppgick till 4,00 SEK per aktie, totalt 1460

MSEK.

Presentationsform för eget kapital

Enligt IAS 1 ska e företag som minimum presentera emierat kapital och

övrigt eget kapital i balansräkningen. Securitas har valt a speciﬁcera eget

kapital i yerligare komponenter i enlighet med nedanstående:

• Aktiekapital

• Övrigt tillskjutet kapital

• Andra reserver

• Balanserad vinst

I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moder bolaget.

Inga förändringar av aktiekapital har förekommit under 2021.

I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som Securitas

AB har haft med aktieägarkretsen. De transaktioner som har förekommit

med aktieägarkretsen är emissioner till överkurs. Beloppet som presenteras i

denna delkomponent motsvarar erhållet kapital (reducerat med transaktions-

kostnader) utöver nominellt belopp av emissionen. Inga förändringar av övrigt

tillskjutet kapital har förekommit under 2021.

Andra reserver består av de intäkter och kostnader som enligt vissa stan-

darder ska redovisas i övrigt totalresultat. I Securitas fall består andra reserver

av omräkningsdierenser hänförliga till omräkning av utländska doerbolag

och intressebolag i enlighet med IAS 21, reserv för säkringskostnader samt

reserv avseende kassaﬂödessäkringar. Beloppet i säkringsreserven kommer

a överföras till resultaträkningen under de kommande fyra åren.

Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och

förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserad vinst inkluderar

också eekter av koncernens aktierelaterade incitamentsprogram, återköp

av egna aktier, omvärdering avseende höginﬂation och omvärderingar av

ersäningar efter avslutad anställning som redovisas i övrigt totalresultat.

Vidare reduceras balanserad vinst med lämnad utdelning till aktieägare i

moderbolaget. Transaktioner med innehav utan bestämmande inﬂytande

redovisas också i balanserad vinst.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Securitas aktierelaterade incitamentsprogram har påverkat balanserad

vinst enligt följande:

MSEK 2021 2020

Swapavtal 2020 (2019)

-159 -110

Aktierelaterad ersättning till anställda 2021 (2020) 152 170

Ej intjänade aktier 2019 (2018) 0 0

Summa kortfristiga incitamentsprogram -7 60

Aktierelaterad ersättning till anställda 2021 (2020)

67 0

Summa långfristiga incitamentsprogram 67 0

Återköp av aktier

-47 –

Summa påverkan på balanserad vinst 13 60

1 Det antal aktier som säkrats genom dea swapavtal uppgår till totalt 1 177 044 (847 035) och har tilldelats

deltagarna under första kvartalet 2022, förutsa a de då fortfarande var anställda i koncernen. Swapav-

tal används för leverans av aktier i de kortfristiga incitamentsprogrammen. För yerligare information se

not 12.

2 Under 2021 har deltagare som lämnat planen sammanlagt för alla tre program reducerat den potentiella

tilldelningen med 23 730 aktier (1 035). Det ackumulerade antalet prestationsräigheter uppgår därmed

till 502 855 aktier (14 618). Den ackumulerade kostnaden för LTI 2019/2021 uppgår till 23 MSEK medan den

ackumulerade kostnaden för LTI 2020/2022 är 21 MSEK och kostnaden för LTI 2021/2023 är 25 MSEK. För

yerliggare information se not 12.

3 Antal återköpta aktier uppgår till 475 000 (125 000). Återköpta aktier avser en säkring för de långfristiga

incitamentsprogrammen.

Innehav utan bestämmande inﬂytande

Tabellen nedan visar en speciﬁkation av koncernens innehav utan bestäm-

mande inﬂytande:

MSEK 2021 2020

Ingående balans 10 30

Avyttringar / likvidationer -4 –

Utdelningar – -13

Summa transaktioner med innehav

utan bestämmande inytande -4 -13

Andel i årets resultat 1 -3

Andel i övrigt totalresultat, omräkningsdierenser 1 -4

Summa årets totalresultat 2 -7

Utgående balans 8 10

Not 32

Långfristiga skulder

exklusive avsäningar

MSEK 2021 2020

Långfristiga leasingskulder 2 573 2 554

Summa långfristiga leasingskulder 2 573 2 554

EMTN Nom 350 MEUR, 2016/2022, Annual 1,25%

– 3 518

EMTN Nom 350 MEUR, 2017/2024, Annual 1,125%

3 605 3 561

EMTN Nom 50 MUSD, 2019/2024, FRN Quarterly

452 409

EMTN Nom 105 MUSD, 2019/2024, FRN Quarterly

949 859

EMTN Nom 300 MEUR, 2018/2025, Annual 1,25%

3 082 3 039

EMTN Nom 40 MUSD, 2021/2027, FRN Semi Annual

361 –

EMTN Nom 350 MEUR, 2021/2028, Annual 0,25%

3 468 –

Övriga långfristiga lån 35 224

Derivatinstrument i säkringar av verkligt värde 80 –

Långfristig del av derivatinstrument med

negativt verkligt värde

175 84

Summa övriga långfristiga låneskulder 12 207 11 694

Pensionsskuld, avgiftsbestämda planer

175 144

Tilläggsköpeskillingar

75 103

Övriga långfristiga skulder 20 18

Summa övriga långfristiga skulder 270 265

Summa långfristiga skulder 15 050 14 513

1 För yerligare upplysning om ﬁnansiella instrument hänvisas till not 7.

2 Emierat av moderbolaget.

3 Avser derivat som klassiﬁcerats som säkringsinstrument med negativt verkligt värde. Valutaränte-

swapparna avseende EUR/USD delas i säkringssyfte. Den del som avser EUR/SEK uppgår till -48 MSEK

(-52) och redovisas under kassaﬂödessäkringar. Den del som avser SEK/USD uppgår till 234 MSEK (125)

och redovisas under säkring av neoinvesteringar.

4 Avser skuld för direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.

5 Redovisas till verkligt värde.

Not

Koncernens noter och kommentarer 101

102

Not 33

Avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser

Översikt

Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sä i e antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra planer avseende

långfristiga ersäningar till anställda runt om i världen. Planerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis.

Diagrammen nedan visar en översikt över koncernens förmånsbestämda planer.

Diagram_BV_sid 107 / 1

Förmånsbestämda förpliktelser



Schweiz 1 957 MSEK, 58%



Kanada 536 MSEK, 16%



USA 189 MSEK, 6%



Frankrike 179 MSEK, 5%



Övriga länder

509 MSEK, 15%



Summa 3 370 MSEK

Diagram_BV_sid 107 / 2

Förvaltningstillgångar

 Schweiz 1 926 MSEK, 75%

 Kanada 404 MSEK, 16%

 USA 18 MSEK, 1%

 Övriga länder

198 MSEK, 8%

 Summa 2 546 MSEK

Diagram_BV_sid 107 / 3

Pensionskostnader

 Schweiz 94 MSEK, 55%

 Kanada 14 MSEK, 8%

 USA 3 MSEK, 2%

 Frankrike 23 MSEK, 14%

 Övriga länder

35 MSEK, 21%

 Summa 169 MSEK

Diagram_BV_sid 107 / 4

Inbetalningar från arbetsgivare



Schweiz 77 MSEK, 52%



Kanada 11 MSEK, 7%



USA 23 MSEK, 16%



Frankrike 10 MSEK, 7%



Övriga länder

27 MSEK, 18%



Summa 148 MSEK

1 Totalt 17 länder. Merparten av dessa länder har ofonderade planer. För yerligare information se avsniet Övriga länder nedan.

De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande

MSEK 2021 2020

Förfallotid < 5 år 10 221 13 594

Förfallotid > 5 år 4 829 919

Summa långfristiga skulder 15 050 14 513

Tabellen nedan visar en speciﬁkation över medlemmarna i koncernens bety-

dande förmånsbestämda planer, planernas löptid och förväntad livslängd

för medlemmarna.

31 december 2021

Schweiz Kanada USA Frankrike

Aktiva medlemmar

2 593 168 – 13 174

Fribrevshavare

– 30 4 –

Pensionärer

221 229 32 –

Totalt antal medlemmar

2 814 427 36 13 174

Planernas löptid (år)

13 18 6 7

Antal år som nuvarande pensionärer

förväntas leva över 65 års ålder:

Män

23 21 23 –

Kvinnor

24 24 25 –

Antal år som framtida pensionärer

som för närvarande är 45 år förväntas

leva över 65 års ålder:

Män

24 22 25 –

Kvinnor

26 25 26 –

Nedan beskrivs koncernens betydande förmånsbestämda planer.

Schweiz

Koncernens schweiziska verksamhet deltar i en plan som är förmånsbe-

stämd enligt IAS 19 på grund av den återstående risk som beskrivs nedan.

Den schweiziska verksamheten har valt a bilda en egen stiftelse, vilket

innebär a stiftelsen endast omfaar medarbetare i Securitas schweiziska

verksamhet. Planen är öppen för nya medarbetare i Securitas schweiziska

verksamhet och förmåner intjänas i planen. Det ﬁnns inga tidigare medarbe-

tare som medlemmar med intjänade räigheter i planen eftersom pensions-

skulder ﬂyas med till den nya arbetsgivaren när anställningen upphör.

Förmånerna omfaar pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid

dödsfall i tjänsten till tidigare medarbetare och deras makar. Pensionsför-

månerna betalas vanligtvis som en livränta baserad på konverteringskurser

för kapitalet. Sjukpensionsförmånerna beräknas som e maximum av den

pensionsgrundande lönen och förmånerna vid dödsfall i tjänsten beräknas

i sin tur som en procentsats på sjukpensionen. Betalningar till planen är

föremål för legala minimikrav. Premiebetalningarna ökar med åldern och

åtminstone hälften måste betalas av arbetsgivaren medan medarbetaren

betalar den resterande delen. För Securitas schweiziska doerbolag delas

premiebetalningarna lika mellan arbetsgivaren och medarbetarna. Betal-

ningar till planen beräknas varje månad som en fast procentsats baserad på

årlig lön och ålder.

Trots a premienivåerna är fastställda så ﬁnns ändå en risk för undersko

i pensionsplanen då minimikraven för ränta på kapitalet och konvertering

till pension måste uppfyllas. Om det ﬁnns e undersko kommer planen a

vidta åtgärder innan yerligare premier från företaget efterfrågas. Dessa

åtgärder kan vara a ändra planens förmåner, minska avkastning som

goskrivs medarbetarna eller a ändra konverteringskursen, där så är möj-

ligt. Planen har ﬂera år på sig a balansera e undersko och betalningar

kommer aldrig a krävas av företaget för gångna perioder. Det innebär a

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

åtgärder kan planeras och budgeteras för. Om yerligare premier krävs från

företaget, krävs det även av medarbetarna.

Pensionsplanen omfaas av federal schweizisk lagstiftning som reglerar

den så kallade andra pelaren i pensionssystemet, vilken avser pensionsför-

måner från anställning. Pensionsplanen styrs av stiftelsens styrelse, som

består av samma antal representanter för företaget som för medarbetarna.

Administrationen sköts av en av bolaget anställd pensionsexpert. Pensions-

stiftelsen väljer hur och var tillgångarna ska investeras. Schweizisk lag reg-

lerar både den totala andelen av tillgångarna som kan placeras i vissa kate-

gorier och även hur stor andel som får utgöras av individuella placeringar.

Stiftelsen har givit tre banker mandat a sköta placeringarna och har behållit

en investeringskommié, som är en underkommié till pensionsstiftelsens

styrelse. Investeringskommién jämför och utvärderar regelbundet resulta-

tet av dessa mandat. Därutöver anlitar stiftelsen en extern oberoende råd-

givare som stöd till investeringskommién i investeringsfrågor.

Den senaste värderingen för konsolideringsändamål utfördes den 31

december 2020 och resulterade i en konsolideringsnivå på 114 procent base-

rat på en förmånsbestämd förpliktelse för konsolideringsändamål på 144

MCHF och förvaltningstillgångar för konsolideringsändamål på 165 MCHF.

Kanada

Koncernens kanadensiska verksamhet deltar i en förmånsbestämd pen-

sionsplan som den namngivna sponsorn för planen. Planen är fonderad och

den är stängd för nya medlemmar. Aktiva medlemmar i planen erhåller e

framtida intjänande av förmåner.

Förmånerna som erbjuds omfaar pensionsbetalningar till tidigare med-

arbetare och deras makar i form av livränta eller engångsbelopp. I allmänhet

är förmånerna månatliga pensioner baserade på den större av (i) en formel

baserad på intjänande och anställningstid och (ii) en lägsta förmån som

urycks i e dollarbelopp per månad för varje intjänandeår. Ersäningarna

är fastställda och osäkerhet föreligger endast avseende hur länge de ska

betalas, om förmånerna ska betalas som engångsbelopp eller i form av liv-

ränta och om de betalas som engångsbelopp, den fastställda diskonterings-

räntan som används för nuvärdesberäkningen. Inbetalningarna till planen

fastställs årsvis eller vart tredje år om planens fonderingsgrad överstiger

vissa reglerade nivåer.

Pensionsplanen omfaas av “the Pension Beneﬁts Act (Ontario)” och

“the Income Tax Act (the “Acts”)”. Olika delar av “the Acts” lyder under “the

Financial Services Regulatory Authority of Ontario” respektive “the Canada

Revenue Agency”. Planen betalar också erforderliga premier till “the Pension

Beneﬁts Guarantee Fund”, som försäkrar vissa pensionsplaner upp till vissa

nivåer om sponsorn ställer in betalningarna för medlemmar som arbetar i

Ontario i Kanada, vilket är där alla aktiva medlemmar för närvarande arbetar.

Pensionsplanen styrs av en pensionskommié som består av represen-

tanter från företagsledningen i Securitas USA samt lokala kanadensiska

representanter. Administrationen hanteras av en extern tjänsteleverantör.

Oberoende kapitalförvaltare används och dessa utvärderas av oberoende

investeringsrådgivare.

Vid tillämpning av IAS 19 var konsolideringsnivån 141 procent baserad på

en förmånsbestämd förpliktelse på 49 MCAD och förvaltningstillgångar på

69 MCAD. Eekten av tillgångstaket uppgick till 12 MCAD. En värdering enligt

fortlevnadsprincipen för konsolideringsändamål skulle vanligtvis resultera i

e högre utfall för konsolideringsnivån, då dessa värderingar tillåts a beakta

framtida förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna när diskonte-

ringsräntan fastställs. Om planen skulle värderas med syftet a avvecklas, så

skulle konsolideringsnivån väntas vara lägre än både konsolideringsnivån för

fonderingsändamål enligt fortlevnadsprincipen och konsolideringsnivån för

redovisningsändamål, då den skulle införliva användning av lägre räntor lik-

som eekten av andra faktorer som skulle påverka värderingen i händelse av

en total avveckling och reglering av planen.

Den kanadensiska verksamheten deltar även i planen “the Group Reti-

rement Savings Plan and Deferred Proﬁt Sharing Plan for the Employees of

Securitas Canada”. Deltagande i planen är frivilligt. Medarbetarna erbjuds

a delta i planen efter sex månaders anställning och de kan bidra till planen

genom löneavdrag eller inbetalning av engångsbelopp till ” the Group Reti-

rement Savings Plan”. Medarbetarnas maximala inbetalningar till planen

regleras av ”Canada Revenue Agency”. Securitas bidrar med mellan en

Not

och fem procent beroende på medarbetarens ställning. Inbetalningar från

arbetsgivaren görs till ”the Deferred Proﬁt Sharing Plan” och är fullt intjänade

då medarbetaren varit medlem i planen i två år.

Den kanadensiska verksamheten har en förmånsbestämd plan som

erbjuder sjukvårdsförmåner, tandvårdsförmåner och livförsäkringsförmå-

ner efter avslutad anställning till en liten grupp medarbetare hos en kund

där Securitas tillhandahåller säkerhetstjänster. Planen är stängd för nya

medlemmar. Planen ersäer pensionärer och deras närstående för vissa

typer av kostnader som omfaas av planen, bland annat receptbelagda

mediciner, vistelser på sjukhus och sjukhem, synvård, övrig medicinsk vård

samt tandvård. Den ersäer även premier för livförsäkring efter avslutad

anställning. Inga förvaltningstillgångar har avsas för a betala förmåner i

planen, utan de bekostas löpande. Kostnaderna för dessa förmåner redovi-

sas av Securitas, som i sin tur ersäs av kunden. Denna ersäningsräighet,

som uppgick till 25 MCAD per den 31 december 2021, redovisas under övriga

långfristiga fordringar i not 25. Bokfört värde enligt IAS 19 för den förmåns-

bestämda förpliktelsen var 26 MCAD.

USA

Koncernens amerikanska verksamhet deltog i en förmånsbestämd pen-

sionsplan som den namngivna sponsorn för planen under 2021. Planen är

ofonderad och stängd för nya medlemmar och framtida intjänande av för-

måner. Bokfört värde enligt IAS 19 för den förmånsbestämda förpliktelsen

avseende planen var 20 MUSD per den 31 december 2021.

I allmänhet är förmånerna månatliga pensioner baserade på intjänande

och anställningstid. Ersäningarna är fastställda och osäkerhet föreligger

endast avseende hur länge de ska betalas och om förmånerna ska betalas

som engångsbelopp eller i form av livränta. Betalningar till planen fastställs

årsvis.

Securitas amerikanska verksamhet deltar även i en avgiftsbestämd plan,

en så kallad 401 (k)-plan. Det ﬁnns även några planer som omfaar ﬂera

arbetsgivare, och som baseras på kollektivavtal. Dessa planer kräver, i de

ﬂesta fall, a medarbetarna bidrar till planen och deras betalningar matchas

vanligtvis delvis av arbetsgivaren. I förhållande till den totala arbetsstyrkan

är andelen som deltar i allmänhet låg, med e frivilligt deltagande på cirka

fem procent. I den statliga bevakningssektorn deltar Securitas doerbolag,

på modiﬁerad basis och i enlighet med särskilda regler, i samma ”401 (k)”-

plan. Securitas doerbolag i den statliga bevakningssektorn deltar också

i e fåtal avgiftsbestämda pensionsplaner av liknande karaktär som drivs i

facklig regi. I enlighet med ”the federal Service Contract Act”, under vilken

Securitas doerbolag i den statliga bevakningssektorn är verksamt, erläggs

timbaserade ersäningar till medarbetarna, vilka kan användas till olika

utvalda förmåner, såsom hälsovård och invaliditetsersäning. De ersä-

ningar som inte använts till någon speciﬁk förmån betalas istället in till ”401

(k)”-planen, utan a någon yerligare matchning av betalningen sker från

bolagets sida.

Frankrike

Koncernens verksamhet i Frankrike deltar i en ofonderad plan som erbjuder

engångsersäning i samband med pension. Planen är obligatorisk och

omfaar samtliga medarbetare i Securitas franska verksamhet. Förmåner

intjänas för närvarande i planen. Planen omfaar för närvarande cirka 13 200

aktiva medlemmar.

Förmånerna som erbjuds består av engångsbetalningar vid pension. För-

månernas belopp och betalningsvillkor varierar beroende på medarbeta-

rens tjänstgöringstid, ålder och lön. Vidare beror förmånerna på om anställ-

ningen avslutas frivilligt eller på arbetsgivarens initiativ. Då anställningen

avslutas frivilligt behöver arbetsgivaren bara betala förmånerna om medar-

betaren kan visa a tjänstgöringstiden överstiger tio år. Under IAS 19 uppgick

den förmånsbestämda förpliktelsen till 17 MEUR per den 31 december 2021.

Övriga länder

Det ﬁnns även mindre betydande förmånsbestämda planer i andra länder än

de som redovisas ovan. Dessa planer ﬁnns i Nederländerna (fonderade och

ofonderade planer som erbjuder pensions- och jubileumsförmåner för vår

konsultverksamhet enbart), Tyskland (ofonderade planer som erbjuder pen-

sions- och jubileumsförmåner), Österrike (ofonderade planer som erbjuder

Koncernens noter och kommentarer 103

104

pensionsförmåner och förmåner vid avslutad anställning) och Storbritannien

(fonderad plan som erbjuder pensionsförmåner och förmåner vid dödsfall

i tjänsten). Koncernen har även förmånsbestämda planer som inte är bety-

dande i för närvarande yerligare 13 länder.

Övriga pensionsplaner

I Nederländerna redovisas den förmånsbestämda pensionsplanen för tjäns-

temän inom bevakningsverksamheten som en avgiftsbestämd plan som är

stängd för nya medlemmar. Nya medarbetare omfaas av en annan avgifts-

bestämd plan. Väktarna inom bevakningsverksamheten i Nederländerna

deltar i en förmånsbestämd plan som är obligatorisk för alla väktare från 21

års ålder och uppåt, och som omfaar ﬂera arbetsgivare. Förvaltning och

administration för denna plan sker via en kollektiv pensionsstiftelse inom

bevakningsindustrin. Stiftelsen fastställer den årliga premien. Premierna

till planen 2021 uppgick till 10 MEUR (10). Betalningar till planen för det kom-

mande räkenskapsåret förväntas vara i nivå med pensionspremierna 2021.

Securitas andel av de totala premierna till planen utgör cirka 19 procent. Pla-

nen omfaar cirka 5 000 av våra medarbetare. Då förvaltaren inte har möj-

lighet a fastställa bolagets andel av planens totala tillgångar och skulder,

redovisas planen som en avgiftsbestämd plan. Konsolideringsnivån, beräk-

nad i enlighet med det för planen tillämpliga regelverket, var 117 procent (103)

per den 31 december 2021.

I Sverige omfaas väktare av SAF/LO-planen som är en avgiftsbestämd

pensionsplan baserad på kollektivavtal och som omfaar ﬂera arbetsgivare

inom ﬂera olika branscher. Tjänstemän omfaas av ITP-planen, vilken även

den är kollektivavtalsbaserad och omfaar ﬂera arbetsgivare inom ﬂera olika

branscher. Enligt e ualande från Rådet för ﬁnansiell rapportering (UFR 10)

är ITP 2-planen, ﬁnansierad genom försäkring i Alecta, en förmånsbestämd

plan som omfaar ﬂera arbetsgivare. Alecta har inte kunnat bistå Securitas,

eller andra svenska företag, med tillräcklig information för a kunna fast-

ställa bolagets andel av planens totala tillgångar och skulder. Planen redo-

visas därför som en avgiftsbestämd plan. Kostnaden för 2021 uppgår till 30

MSEK (26). Betalningar till planen för det kommande räkenskapsåret förvän-

tas i stort se vara i nivå med årets premier. Securitas andel av Alectas totala

premieinkomster uppgår till mindre än 0,1 procent. Överskoet i Alecta kan

allokeras till den försäkrade arbetsgivaren och/eller de försäkrade arbets-

tagarna. Alectas konsolideringsnivå, beräknad i enlighet med det för planen

tillämpliga regelverket, var 172 procent (148) per den 31 december 2021.

I Norge omfaar AFP-planen (kollektivt avtalad tjänstepension) ﬂera

arbetsgivare och är en förmånsbestämd plan som inkluderar alla medarbe-

tare. Då förvaltaren inte har möjlighet a fastställa bolagets andel av planens

totala tillgångar och skulder, redovisas den som en avgiftsbestämd plan.

Premier till planen 2021 uppgick till 20 MNOK (21). Betalningar till planen för

det kommande räkenskapsåret förväntas i stort se vara i nivå med årets

premier. Securitas andel av de totala premierna till planen utgör cirka 0,3

procent. Den senaste tillgängliga konsolideringsnivån, beräknad i enlighet

med det för planen tillämpliga regelverket, var 79 procent (72) per den 31

december 2020.

Koncernens resultaträkning

Tabellen nedan visar kostnader (+) och intäkter (-) från koncernens

förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer.

MSEK 2021 2020

Kostnader avseende

tjänstgöring under innevarande år 157 141

Administrationskostnader 6 19

Ränteintäkter eller räntekostnader

8 12

Omvärderingar av övriga

långfristiga ersättningar till anställda -1 1

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år samt

vinster och förluster från regleringar

-1 -17

Summa pensionskostnader

för förmånsbestämda planer 169 156

Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer 1 395 1 334

Summa pensionskostnader

1 564 1 490

1 Varav 1 MSEK (1) avser ränta på eekt av tillgångstaket.

2 Hänförlig främst till vinst avseende regleringar i USA 2020.

Tabellen nedan visar pensionskostnader för förmånsbestämda planer för-

delade per funktion.

MSEK 2021 2020

Produktionskostnader 132 124

Försäljnings- och administrationskostnader 37 32

Summa pensionskostnader

för förmånsbestämda planer 169 156

Koncernens balansräkning

Tabellen nedan visar hur de förmånsbestämda förpliktelserna, neo har

fastställts. Den visar även koncernens ersäningsräigheter.

MSEK 2021 2020

Nuvärde av de förmånsbestämda förpliktelserna 3 370 3 252

Verkligt värde avseende förvaltningstillgångar

-2 546 -2 127

Förmånsbestämda förpliktelser, netto

824 1 125

Ersättningsrättigheter (not 25)

180 176

1 Inkluderar eekt av tillgångstaket uppgående till 100 MSEK (45). Eekten är hänförlig till Kanada och

Storbritannien.

2 Avser neot av planer som rapporteras under avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser, 896

MSEK (1 196), och planer som rapporteras under övriga långfristiga fordringar (not 25), -72 MSEK (-71).

Ersäningsräigheterna avser en avtalsenlig överenskommelse där

Securitas tillhandahåller säkerhetstjänster hos en kund i Kanada. I enlighet

med överenskommelsen gör Securitas avsäningar avseende sjukvårdsför-

måner efter avslutad anställning. Kostnaderna för dessa förmåner redovisas

av Securitas, som i sin tur ersäs av kunden. Denna ersänings räighet

redovisas som en övrig långfristig fordran i not 25.

Tabellen nedan visar hur omvärderingar efter ska redovisade i övrigt

totalresultat har fastställts.

MSEK 2021 2020

Omvärderingar avseende avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser före skatt -387 108

Omvärderingar avseende

ersättningsrättigheter före skatt 17 -11

Skatt 76 -19

Summa omvärderingar

redovisade i övrigt totalresultat -294 78

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förändring av avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser

MSEK

2021 2020

Förplikt elser

Förvaltnings-

tillgångar Neo Förplikt elser

Förvaltnings-

tillgångar Neo

Ingående balans 3 252 -2 127 1 125 4 339 -3 293 1 046

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 157 – 157 141 – 141

Administrationskostnader 6 – 6 19 – 19

Ränteintäkter (-) eller räntekostnader (+)

23 -15 8 56 -44 12

Omvärderingar av övriga långfristiga ersättningar till anställda -1 – -1 1 – 1

Kostnader avseende tjänstgöring under

tidigare år samt vinster och förluster från regleringar

-1 – -1 -1 145 1 128 -17

Summa pensionskostnader

inkluderade i koncernens resultaträkning 184 -15 169 -928 1 084 156

Omvärderingar av ersättningar efter avslutad anställning:

Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i

ränteintäkter eller räntekostnader – -159 -159 – -146 -146

Förändringar i eekten av tillgångstaket, exklusive

belopp som ingår i ränteintäkter eller räntekostnader

– 49 49 – 3 3

Aktuariella vinster (-) och förluster (+) till följd

av förändringar i demograska antaganden -35 – -35 -20 – -20

Aktuariella vinster (-) och förluster (+) till följd av förändringar i

nansiella antaganden -120 – -120 195 – 195

Erfarenhetsbaserade aktuariella vinster (-) och förluster (+) -122 – -122 76 – 76

Summa omvärderingar av ersättningar

efter avslutad anställning

-277 -110 -387 251 -143 108

Inbetalningar från arbetsgivare

– -148 -148 – -137 -137

Inbetalningar från deltagare i planen 78 -78 – 66 -66 –

Utbetalningar till deltagare i planen -126 126 – -154 154 –

Betalda administrationskostnader -6 6 – -19 19 –

Förvärv / avyttringar / omklassiceringar 54 -45 9 24 – 24

Omräkningsdierenser 211 -155 56 -327 255 -72

Utgående balans 3 370 -2 546 824

3 252 -2 127 1 125

1 Varav 1 MSEK (1) avser ränta på eekt av tillgångstaket.

2 Hänförlig främst till vinst avseende regleringar i USA 2020.

3 Avser Kanada och Storbritannien.

4 Redovisas neo efter ska i övrigt totalresultat.

5 Inbetalningar från arbetsgivare väntas vara på ungefär samma nivå 2022 som 2021.

6 Avser neot av planer som rapporteras under avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser,

896 MSEK (1 196), och planer som rapporteras under övriga långfristiga fordringar (not 25), -72 MSEK (-71).

Not

Koncernens noter och kommentarer 105

106

Förvaltningstillgångar

Tabellen nedan visar fördelningen av de olika typer av investeringar i vilka tillgångar hänförliga till koncernens fonderade förmånsbestämda planer är placerade.

MSEK 2021 % 2020 %

Egetkapitalinstrument

Schweiz

384 282

USA

302 254

Kanada 61 61

Övriga länder 218 183

Summa egetkapitalinstrument 965 38 780 37

Skuldinstrument

Statsobligationer 413 343

Företagsobligationer, kreditrisk AAA till BBB- 526 440

Företagsobligationer, kreditrisk lägre än BBB- 1 9

Summa skuldinstrument 940 37 792 37

Fastigheter

405 16 350 16

Försäkringsbrev

143 6 132 6

Likvida medel

193 7 118 6

Eekt av tillgångstaket

-100 -4 -45 -2

Summa förvaltningstillgångar

2 546 100 2 127 100

Förvaltningstillgångarna är väl diversiﬁerade på länder och branscher, så

förluster från en enskild investering bedöms inte ha någon betydande inver-

kan på den totala nivån på tillgångarna.

Förvaltningstillgångarna omfaar ingen egendom som ägs av Securitas

och inga ﬁnansiella instrument som emierats av Securitas. Andelen

onoterade förvaltningstillgångar är inte materiell.

Aktuariella antaganden och känslighetsanalys

Tabellen nedan visar de betydande nansiella aktuariella antaganden som använts för att fastställa de förmånsbestämda förpliktelserna vid utgången av året samt

för att fastställa pensionskostnaderna för nästkommande år.

%, årsbasis

MortalitetDiskonteringsränta Löneökningar Inﬂation Pensionsökningar

2021

Schweiz 0,30 1,00 1,00 0,00 LPP 2020

Kanada 3,00 1,00 2,00 e/t CPM-RPP 2014 Private Sector Table,

CPM-B scale 110% males, 100%

females

USA

2,10 e/t e/t e/t Pri-2012 white collar with MP-2021

improvements

Frankrike 0,40 2,75 2,00 e/t INSEE 2017-2019

Övriga euroländer 0,50–1,10 2,50 1,75–2,00 1,25–1,75 –

Storbritannien 1,80 3,00 2,80–3,70 2,80–3,70 SAPS (S3NA), CMI 2018 with a long-

term rate of improvement of 1.25% p.a.

with additional initial rate improvement

of 0.5% p.a.

2020

Schweiz 0,10 1,00 1,00 0,00 LPP 2015

Kanada 2,60 1,00 2,00 e/t CPM-RPP 2014 Private

Sector Table, CPM-B scale

110% males, 100% females

USA

1,60 e/t e/t e/t Pri-2012 white collar

with MP-2020 improvements

Frankrike 0,30 2,75 2,00 e/t INSEE 2016-2018

Övriga euroländer 0,10–0,90 2,00–2,50 1,75–2,00 1,25–1,75 –

Storbritannien 1,20 3,00 2,30–3,20 2,30–3,20 SAPS (S3NA), CMI 2018 with a long-

term rate of improvement of 1.25% p.a.

with additional initial rate improvement

of 0.5% p.a.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not

Tabellen nedan visar de metoder som används för a fastställa betydande aktuariella antaganden för koncernens väsentliga förmånsbestämda planer.

Diskonteringsränta Löneökningar Inﬂation Pensionsökningar Mortalitet

Schweiz Chamber of Pensions Actuaries

Företagets bästa

uppskattning

Långsiktiga

förväntningar i Schweiz

När nansiellt hållbart

för pensionsplanen

Senaste tillgängliga

tabellerna

Kanada Canadian Institute of Actuaries

Företagets bästa

uppskattning

Långsiktiga

förväntningar i Kanada e/t

Senaste tillgängliga

tabellerna

USA

Matchning av kassaöden appliceras på

Citigroups avkastningskurva e/t e/t e/t

Senaste tillgängliga

tabellerna

Frankrike

Baseras på iBoxx € AA 10+ year index

med justering för planens löptid

Företagets bästa

uppskattning

Europeiska

centralbankens mål för

ination e/t

Senaste tillgängliga

tabellerna

Antaganden fastställs av företaget baserat på aktuariell rådgivning samt företagets erfarenhet inom respektive geograska område.

Tabellen nedan visar känsligheten för förändringar i betydande aktuariella antaganden för avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser.

MSEK Ökning (+)/minskning (-) i avsäning

Diskonteringsränta – pensionsplaner ökning med 0,1 procentenhet -38

minskning med 0,1 procentenhet 40

Löneökningar - pensionsplaner

ökning med 0,1 procentenhet

minskning med 0,1 procentenhet

-5

Ination – pensionsplaner ökning med 0,1 procentenhet

minskning med 0,1 procentenhet -3

Förväntad livslängd – pensionsplaner ökning med ett år 76

1 Justerad för inﬂation.

Känslighetsanalysen har fastställts baserad på möjliga förändringar av

respektive antagande som kan inträa vid rapportperiodens slut, vilket

eventuellt inte motsvarar den faktiska förändringen. Känslighetsanalysen

baseras vidare på förändring av e antagande medan övriga antaganden

är oförändrade. I realiteten kan dock förändringar av vissa antaganden vara

korrelerade.

Samma metod som används för beräkning av avsäningar för pensioner

och liknande förpliktelser, det vill säga den så kallade projected unit credit

method, används vid uppräande av känslighetsanalysen.

Det har inte ske några förändringar i de metoder och förändringar av

antaganden som används för a uppräa känslighetsanalysen jämfört med

föregående år.

Risker

Tabellen nedan visar betydande risker som koncernen är exponerad för genom sina förmånsbestämda planer.

Tillgångars volatilitet Planernas skulder beräknas med användning av en diskonteringsränta som bestäms med referens till avkastningen

på företagsobligationer. Om förvaltningstillgångarna ger en lägre avkastning än företagsobligationerna skapas ett

underskott. I ett långsiktigt perspektiv väntas egetkapitalinstrument ge en högre avkastning än företagsobligationer

men på kort sikt kan avkastningen på koncernens investeringar i egetkapitalinstrument skapa volatilitet.

Förändringar i avkastning på obligationer En minskning av avkastningen på företagsobligationer skulle öka planernas skulder, men detta skulle delvis

motverkas av en ökning på värdet av planernas obligationsinnehav.

Inationsrisk Vissa av koncernens pensionsskulder är kopplade till inationen och högre ination medför högre skulder. Men det

faktum att inte alla koncernens pensionsplaner är kopplade till inationen medför att inationsrisken blir mindre

betydande för koncernen.

Förväntad livslängd Merparten av planernas skulder avser livslånga förmåner för medlemmarna, så en ökning av förväntad livslängd

leder till en ökning av planernas skulder. I vissa länder betalas förmånerna vid pensionering som engångsbelopp och

en ökning av förväntad livslängd i dessa länder påverkar därmed inte förpliktelsen.

Koncernens noter och kommentarer 107

108

Not 34

Övriga långfristiga avsäningar

Förändringen i balansräkningen för avsäningar till pensioner och liknande förpliktelser redovisas i not 33. Förändringen i balansräkningen för

uppskjutna skaeskulder redovisas i not 16.

31 december 2021

MSEK Skadereserver Övriga avsäningar Summa

Ingående balans

463 144 607

Omklassicering

-30 90 60

Nya/utökade avsättningar

7 122 129

Använda avsättningar

0 -63

-63

Återföring av ej använda avsättningar

-32 -31 -63

Omräkningsdierenser

47 4 51

Utgående balans 455 266 721

Skadereserver

Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver avser främst avsäningar för

den del av skadebeloppet som belöper på koncernen, det så kallade själv-

behållet. Skadereserverna omfaar e stort antal individuella försäkringsfall

där vissa fall regleras som en engångsutbetalning medan andra regleras

som betalningar över en längre tidsperiod. Det är därmed inte möjligt a

ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utﬂöden från

skadereserver.

Övriga avsäningar

Övriga avsäningar avser olika långfristiga poster, som inkluderar

avsäningar för tvister. Övriga avsäningar är svåra a utvärdera från

e tidsperspektiv. Det är därmed inte möjligt a ange någon detaljerad infor-

mation avseende tidpunkter för utﬂöden från övriga avsäningar.

Not 35

Kortfristiga låneskulder

MSEK 2021 2020

Kortfristiga leasingskulder 897 876

Summa kortfristiga leasingskulder 897 876

EMTN Nom 350 MEUR, 2016/2022, Annual 1,25%

3 586 –

EMTN Nom 40 MUSD, 2015/2021, FRN Quartery

– 327

EMTN Nom 40 MUSD, 2015/2021, FRN Quarterly

– 492

EMTN Nom 60 MUSD, 2014/2021, FRN Quarterly

– 327

EMTN Nom 350 MEUR, 2013/2021,

Annual 2,625%

– 3 528

Emitterade företagscertikat

700 –

Övriga kortfristiga lån 75 1

Derivatinstrument i kassaödessäkringar

– 3

Derivatinstrument i säkring av nettoinvesteringar

10 72

Övriga derivatinstrument

9 11

Summa övriga kortfristiga låneskulder 4 380 4 761

Summa kortfristiga låneskulder 5 277 5 637

1 För yerligare upplysning om ﬁnansiella instrument hänvisas till not 7.

2 Emierat av moderbolaget.

3 Företagscertiﬁkat är emierade av moderbolaget inom ramen för det svenska företags-

certiﬁkatprogrammet om totalt 5 000 MSEK. Företagscertiﬁkat redovisas till emierat belopp.

4 Avser derivat som klassiﬁcerats som säkringsinstrument med negativt verkligt värde.

5 Avser ﬁnansiella skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen med negativt

verkligt värde.

Not 36

Övriga kortfristiga skulder

MSEK 2021 2020

Personalrelaterade poster

9 491 9 136

Förutbetalda försäljningsintäkter 897 1 000

Övriga förutbetalda intäkter 30 47

Upplupna räntekostnader 183 200

Övriga upplupna kostnader 1 645 1 584

Mervärdesskatt 1 507 1 385

Tilläggsköpeskillingar 59 191

Övriga poster 792 642

Summa övriga kortfristiga skulder 14 604 14 185

1 Avser upplupna löner, semesterersäning, sociala avgifter, bonus och liknande poster. Redovisas i före-

kommande fall neo efter statliga bidrag och stöd.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not

Not 37

Kortfristiga avsäningar

31 december 2021

MSEK

Skade-

reserver

Övriga

avsäningar Summa

Ingående balans 634 867 1 501

Omklassicering 30 0 30

Nya / utökade avsättningar 336 772

1 108

Använda avsättningar -329 -385 -714

Återföring av ej använda avsättningar -14 -72 -86

Omräkningsdierenser 62 23 85

Utgående balans 719 1 205 1 924

1 Förändringen av nya och utökade avsäningar klassiﬁcerade under rubriken Övriga avsäningar påver-

kas huvudsakligen av redovisningen av avsäningar avseende koncernens transformationsprogram och

kostnadsbesparingsprogram.

Skadereserver

Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver avser främst avsäningar för

den del av skadebeloppet som belöper på koncernen, det så kallade själv-

behållet.

Not 38

Ställda säkerheter

MSEK 2021 2020

Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer 175 144

Summa ställda säkerheter 175 144

1 Avser tillgångar hänförliga till direktpensionsavtal exklusive sociala avgifter.

Not 39

Eventualförpliktelser

MSEK 2021 2020

Garanti förbindelser

– –

Garantiförbindelser avseende avvecklade verksamheter

16 15

Summa eventualförpliktelser 16 15

1 Garantiförbindelser till förmån för närstående speciﬁceras i not 8.

Utöver de eventualförpliktelser som redovisas i tabellen, föreligger även föl-

jande eventualförpliktelser för vilka belopp ej kan fastställas:

Argentina – Utredning om olämpligt beteende

Som kommunicerats i årsredovisningen för 2019 har Securitas, med hjälp

av specialiserade oberoende externa rådgivare, genomfört en utredning av

potentiellt olämpligt beteende som en följd av information från visselblåsare.

Utredningen visade a vissa individer har bedrivit aärsverksamhet i strid

med Securitas kod för Värderingar och Etik. Utredningen pekar på e antal

olika brister i regelefterlevnad, inklusive intressekonﬂikter och otillbörliga

leverantörs- och andra aärsrelationer. Disciplinära åtgärder, inklusive

avskedanden, har vidtagits där så varit lämpligt.

Securitas samarbetar proaktivt med relevanta myndigheter för a säker-

ställa a Securitas fullgör sina skyldigheter som e ansvarsfullt företag.

Dea inkluderar en korrigering av historisk inkomstska och mervärdesska

genom en inbetalning av ska och ränta. I början av 2020 gjordes en skae-

inbetalning på 139 MSEK till den lokala skaemyndigheten i Argentina. Skat-

teinbetalningen täcktes av existerande reserver. Koncernen bedömer a

eekterna av dessa händelser i Argentina inte kommer ha någon väsentlig

inverkan på koncernens resultat eller ﬁnansiella ställning.

Belgien – Konkurrensmyndigheten genomför utredning

Som kommunicerats i delårsrapporten för januari–juni 2020, känner

Securitas till a konkurrensmyndigheterna genomför utredningar i säker-

hetsbranschen i Belgien och samarbetar fullt ut. Koncernen bedömer a

utredningen inte kommer a ha någon väsentlig påverkan på resultatet eller

den ﬁnansiella ställningen för koncernen.

Brasilien – Estrela Azul

I samband med Securitas strävan a expandera verksamheten i Latiname-

rika ingick Securitas under 2005 e avtal avseende e eventuellt förvärv av

e bevakningsföretag i Brasilien, Estrela Azul (EA Gruppen). Myndighetstill-

stånden tog mycket längre tid a erhålla än förväntat och under tiden för-

sämrades den ﬁnansiella ställningen avsevärt i målbolagsgruppen. På grund

av försämringen av den ﬁnansiella ställningen i gruppen utnyjade Securitas

i december 2006 sin rä a inte fullfölja aären.

Bolagen inom EA Gruppen ansökte år 2007 om skydd från borgenärer i

enlighet med brasiliansk lag om räslig rekonstruktion. Bolagen inom grup-

pen försaes i konkurs under 2009 och rekonstruktionsförfarandet har

ersas av e konkursförfarande. Konkursförfarandet fortgår i konkursdom-

stol och leds av en ”konkursförvaltare”. Olika försök av konkursförvaltaren a

utvidga Securitas ansvar i konkursen har kraftigt bestridits.

EA Gruppens konkursbo har framställt krav mot Securitas under konkurs-

förfarandet i försök a expandera ansvaret för konkursen och fordringarna i

densamma till Securitas. Konkursboet har inte kvantiﬁerat dessa krav. Förfa-

randena rör sig långsamt genom det brasilianska rässystemet.

EA Gruppens konkursbo har också i civildomstol framfört e krav om 314

MBRL, vilket per den 31 december 2021 motsvarade 498 MSEK, mot Securi-

tas, där man hävdar a Securitas bär ansvar för företagets obestånd. Securi-

tas bestrider allt ansvar för dea krav. Försvaret i tvisten har anförtros en av

Brasiliens ledande advokatbyråer. I en dom meddelad av första instans i Bra-

silien har anspråket ogillats till alla delar. Konkursboet har överklagat domen

till den brasilianska hovräen och denna domstol beslutade på formella

grunder a ogiltigförklara domen och återförvisade målet till första instans

för ny handläggning (och ny bevisning). Målet rör sig långsamt genom det

brasilianska rässystemet och Securitas vidhåller sina tidigare ståndpunk-

ter till kraven.

Vidare har e ﬂertal tidigare anställda i EA Gruppen stämt Securitas och

andra parter i arbetsdomstol och ställt krav om bland annat utebliven lön och

andra ersäningar. Antalet arbetsräsliga tvister gentemot Securitas fort-

sae a minska och de yrkade beloppen är genomsniligt se relativt låga.

Securitas bestrider allt ansvar för sådana arbetsräsliga krav.

Portugal – Den portugisiska konkurrensmyndigheten

Som kommunicerats i delårsrapporten för januari–juni 2021 har den

portugisiska konkurrensmyndigheten utfärdat en invändning (Statement of

Objection) där de hävdar a olika portugisiska säkerhetsföretag, bland dem

Securitas, har brutit mot regler för oentliga anbud. Securitas motsäer sig

denna anklagelse och förväntar sig inte någon väsentlig påverkan på resul-

tatet eller den ﬁnansiella ställningen i koncernen som e resultat av dea.

Koncernens noter och kommentarer 109

110

Spanien – Skaerevision

Den spanska skaemyndigheten har, i samband med revisioner av Securitas

Spanien under 2009, 2012 samt 2014, ifrågasa vissa räntebetalningar och

beslöt a underkänna ränteavdrag gjorda under inkomståren 2003–2005,

2006–2007 respektive 2008–2009. Åren 2003–2005 är avgjorda av spanska

högsta domstolen och skaen betalades under 2016. För åren 2006–2007

har Securitas under 2018 begärt prövningstillstånd a överklaga till spanska

högsta domstolen, men ännu inte få något besked. Åren 2008–2009 har

avgjorts i domstol vilket Securitas har accepterat, enligt nedan.

Den spanska högsta domstolen meddelade 2016 sin dom avseende åren

2003–2005, innebärande a åren 2003–2004 dömdes som preskriberade,

medan huvuddelen av ränteavdragen för 2005 underkändes.

Domstolen i andra instans, Audiencia Nacional, meddelade i juni 2017 en

negativ dom avseende åren 2006–2007, innebärande a alla ränteavdrag

nekades, delvis i strid mot 2016 års dom från högsta domstolen avseende

samma sakfråga som för åren 2003–2005. Dea var också i strid med dom-

stolen Tribunal Económico Administrativo Centrals dom i första instans

avseende åren 2008–2009, vilken Securitas har accepterat.

Om besluten avseende nekade ränteavdrag slutgiltigt fastställs av span-

ska domstolar för år 2006–2007, kommer den spanska skaemyndighetens

beslut, tillsammans med den accepterade domen avseende 2008–2009,

a resultera i en ska på 30,2 MEUR, motsvarande 310 MSEK inklusive ränta

beräknad till och med 31 december 2021 (per den 31 december 2020 bedöm-

des denna exponering a uppgå till 29,5 MEUR, då motsvarande 297 MSEK).

Det ﬁnns ingen yerligare exponering för liknande nekade ränteavdrag efter

inkomståret 2009, då koncernen justerade kapitaliseringen av Securitas

Spanien under 2009 för a undvika framtida ifrågasäanden av ränteavdrag.

Den spanska skaemyndigheten beslöt vidare, i samband med en revi-

sion av Securitas Spanien under 2013, a underkänna en skaefri ﬁssion

av det spanska Systems-bolaget, i samband med Securitas AB:s utdelning

av aktierna i Securitas Systems AB till aktieägarna för noteringen på Stock-

holmsbörsen under 2006. Domstolen i andra instans, Audiencia Nacional,

meddelade i juni 2017 en negativ dom, vilken Securitas överklagade till span-

ska högsta domstolen i maj 2018, vilken ännu inte meddelat någon dom.

Om Audiencia Nacionals beslut slutgiltigt fastställs av spanska högsta

domstolen kommer den spanska skaemyndighetens beslut avseende

ﬁssionen a resultera i en ska på 22,8 MEUR, motsvarande 234 MSEK inklu-

sive ränta, beräknat till och med 31 december 2021 (per den 31 december

2020 bedömdes denna exponering a uppgå till 22,3 MEUR, vilket då mot-

svarade 224 MSEK).

Skaemyndigheten beslöt även under 2014 a underkänna e avdrag för

en valutarelaterad likvidationsförlust under inkomståret 2010, vilken hänför

sig till e bolag som förvärvades 2004. Domstolen i första instans, Tribunal

Económico Administrativo Central, meddelade 2017 en negativ dom, i strid

med Högsta domstolens dom 2016, avseende grunden för a underkänna

avdraget. Securitas har överklagat målet 2017 till den nationella domstolen

Audiencia Nacional.

Om beslutet avseende den valutarelaterade likvidationsförlusten slutgil-

tigt fastställs av spansk domstol kommer den spanska skaemyndighetens

beslut a resultera i en ska på 19,3 MEUR, motsvarande 198 MSEK inklusive

ränta beräknat till och med 31 december 2021 (per den 31 december 2020

bedömdes denna exponering a uppgå till 18,8 MEUR, vilket då motsvarade

189 MSEK).

Under förutsäning a domstolarna kommer a besluta i Securitas mål

i enlighet med högsta domstolens dom under 2016 så förväntas expone-

ringen avseende den valutarelaterade likvidationsförlusten för inkomståret

2010 a bortfalla.

Securitas anser sig ha agerat i enlighet med tillämplig lagstiftning och

kommer a försvara sin ståndpunkt i domstol. Skaebesluten skapar

dock en viss osäkerhet och det kan ta ﬂera år innan alla slutliga domar har

erhållits.

Spanien – Mutua

Securitas i Spanien har moagit e krav på 6,3 MEUR från socialförsäkrings-

myndigheterna relaterat till påstå moagna tjänster från Mutua Universal

under perioden 1998 till 2007. Myndigheten ifrågasäer huruvida dessa

tjänster, om så var fallet, var tillåtna a utföras enligt gällande lagstiftning.

Dea är en konsekvens av en räsprocess mot några av Mutua Universals

tidigare anställda. Securitas påverkas, tillsammans med över 2 000 andra

bolag, såsom en indirekt moagare av dessa tjänster. Securitas är övertygat

a det har agerat i enlighet med gällande lag stiftning.

Övriga räsliga förfaranden

Under åren har Securitas gjort e antal förvärv i olika länder. Till följd av

sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade

verksamheterna övertagits. Risker förenade med sådana eventualförpliktel-

ser täcks av kontraktsenliga garantiförpliktelser, försäkring eller erforderliga

reserver.

Företag inom koncernen är även inblandade i ﬂera förfaranden, andra

räsliga processer och skaerevisioner som uppkommit i verksamheten.

Eventuell skadeståndsskyldighet och andra kostnader i samband med

sådana räsliga förfaranden bedöms inte väsentligen påverka koncernens

aärsverksamhet eller ﬁnansiella ställning.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not

Not 40

Finansiell femårsöversikt

MSEK 2017 2018 2019

2020 2021

RESULTAT

Total försäljning 92 197 101 467 110 899 107 954 107 700

varav förvärv 718 1 760 1 339 1 312 1 162

Förvärvad försäljningstillväxt, % 1 2 1 1 1

Organisk försäljningstillväxt, % 5 6 4 0 4

Valutajusterad försäljningstillväxt, %

5 8 6 1 5

Rörelseresultat före avskrivningar 4 697 5 304 5 738 4 892 5 978

Rörelsemarginal, % 5,1 5,2 5,2 4,5 5,6

Avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar -255 -260 -271 -286 -290

Förvärvsrelaterade kostnader -48 -120 -62 -137 -122

Jämförelsestörande poster – -455 -209 -640 -871

Finansiella intäkter och kostnader -376 -441 -578 -500 -364

Resultat före skatt 4 018 4 028 4 618 3 329 4 331

Skatt -1 267 -1 007 -1 256 -913 -1 197

Årets resultat 2 751 3 021 3 362 2 416 3 134

– varav hänförligt till innehav utan bestämmande inytande 2 5 5 -3 1

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) 365 059 365 059 364 993 364 933 364 738

Vinst per aktie efter utspädning (SEK) 7,53 8,26 9,20 6,63 8,59

KASSAFLÖDE

Rörelseresultat före avskrivningar 4 697 5 304 5 738 4 892 5 978

Investeringar i anläggningstillgångar -1 808 -2 188 -3 010 -2 787 -2 824

Återföring av avskrivningar 1 445 1 693 2 690 2 690 2 704

Förändring av kundfordringar -449 -1 575 -239 123 117

Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital -48 -62 -277 2 289 -399

Rörelsens kassaöde 3 837 3 172 4 902 7 207 5 576

i % av rörelseresultat före avskrivningar 82 60 85 147 93

Betalda nansiella intäkter och kostnader -425 -432 -443 -401 -312

Betald inkomstskatt -1 122 -856 -1 191 -862 -1 265

Fritt kassaöde 2 290 1 884 3 268 5 944 3 999

i % av justerat resultat 68 48 83 178 95

Fritt kassaöde per aktie 6,3 5,2 9,0 16,3 11,0

Kassaöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar -304 -1 755 -574 -1 801 -1 366

Kassaöde från jämförelsestörande poster – -117 -303 -405 -602

Kassaöde från nansieringsverksamheten -743 -376 -1 699 -2 762 -1 935

Årets kassaöde 1 243 -364 692 976 96

Räntebärande nettoskuld vid årets början -13 431 -12 333 -14 513 -17 541 -14 335

Förändring av leasingskulder 28 -31 -3 332 -139 107

Förändring av lån -654 -1 053 93 1 010 475

Omvärdering av nansiella instrument -29 26 60 17 -56

Omräkningsdierenser på räntebärande nettoskuld 510 -758 -541 1 342 -838

Räntebärande nettoskuld vid årets slut -12 333 -14 513 -17 541 -14 335 -14 551

Koncernens noter och kommentarer 111

112

Diagram_BV_sid 117 / 1

Organisk försäljningstillväxt, %

MSEK

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

17 18 19 20 21

Total försäljning och

organisk försäljningstillväxt

Diagram_BV_sid 117 / 2

Rörelsemarginal, %

Rörelseresultat före avskrivningar

och rörelsemarginal

17 18 19 20 21

MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

4,5

4,7

4,9

5,1

5,3

5,5

5,7

Diagram_BV_sid 117 / 3

Vinst per aktie

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

17 18 19 20 21

SEK



Justerat för jämförelse-

störande poster

Diagram_BV_sid 117 / 4

Fritt kassaöde i

relation till nettoskuld

17 18 19 20 21

MSEK 2017 2018 2019

2020 2021

SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING

Anläggningstillgångar exklusive förvärvsrelaterade poster 5 384 5 987 9 729 9 138 9 489

Kundfordringar 13 349 15 604 16 120 14 695 15 246

Övrigt operativt sysselsatt kapital -11 173 -12 392 -12 749 -14 940 -14 827

Operativt sysselsatt kapital 7 560 9 199 13 100 8 893 9 908

i % av total försäljning 8 9 12 8 9

Goodwill 18 719 21 061 22 157 21 414 23 373

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 173 1 458 1 563 1 424 1 732

Andelar i intressebolag 420 452 320 311 338

Sysselsatt kapital 27 872 32 170 37 140 32 042 35 351

Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 15 15 13 14

Nettoskuld -12 333 -14 513 -17 541 -14 335 -14 551

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,79 0,82 0,89 0,81 0,70

Nettoskuld i relation till EBITDA-kvoten 2,0 2,3 2,2 2,1 1,9

Räntetäckningsgrad, ggr 11,8 10,7 9,4 9,1 13,8

Fritt kassaöde i relation till nettoskuld 0,19 0,13 0,19 0,41 0,27

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 518 17 632 19 569 17 697 20 792

Innehav utan bestämmande inytande 21 25 30 10 8

Eget kapital per aktie 43 48 54 48 57

Avkastning på eget kapital, % 18 18 18 13 16

Soliditet, % 31 32 32 30 33

Finansiering av sysselsatt kapital 27 872 32 170 37 140 32 042 35 351

1 För deﬁnitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.

2 Securitas införde IFRS 16 Leasingavtal 2019. Som en följd av dea är vissa rader i koncernens ﬁnansiella

rapporter samt nyckeltal inte jämförbara med föregående år.

Koncernens nyckeltal enligt Securitas ﬁnansiella modell. Se sidorna 42–43.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2021 2020

Licensintäkter och övriga intäkter 43 1 734 1 233

Bruttoresultat 1 734 1 233

Administrationskostnader 45, 46 -1 138 -988

Övriga rörelseintäkter 45 43 39

Rörelseresultat 639 284

Resultat från nansiella investeringar

Utdelning 43 1 852 2 942

Ränteintäkter 43 143 253

Räntekostnader 43 -300 -388

Övriga nansiella intäkter och kostnader, netto 47 -60 -1 740

Summa nansiella intäkter och kostnader 1 635 1 067

Resultat efter nansiella poster 2 274 1 351

Bokslutsdispositioner

Erhållna koncernbidrag 43 529 346

Lämnade koncernbidrag 43 -734 -381

Avskrivningar utöver plan 56 2 1

Avsättning till periodiseringsfond 56 -77 -37

Summa bokslutsdispositioner -280 -71

Resultat före skatt 1 994 1 280

Aktuell skattekostnad 48 -45 -32

Uppskjuten skattekostnad 48 31 182

Årets resultat 1 980 1 430

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2021 2020

Årets resultat 1 980 1 430

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan omföras till resultaträkningen

Kassaödessäkringar efter skatt 44 -53 -22

Säkringskostnader efter skatt 44 9 34

Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen -44 12

Övrigt totalresultat 48 -44 12

Årets totalresultat 1 936 1 442

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

MSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 639 284

Återföring av avskrivningar 49, 50 3 5

Erhållna nansiella intäkter 1 995 2 567

Betalda nansiella kostnader -335 -422

Betald inkomstskatt -4 -138

Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital -633 117

Kassaöde från den löpande verksamheten 1 665 2 413

Investeringsverksamheten

Investeringar i och avyttringar av anläggningstillgångar 49, 50 0 0

Andelar i dotterbolag 51 -277 -1 054

Kassaöde från investeringsverksamheten -277 -1 054

Finansieringsverksamheten

Lämnad utdelning -1 460 -1 752

Upptagna obligationslån 3 864 –

Inlösen av obligationslån -4 754 -341

Upptagna företagscertikat 2 650 3 115

Inlösen av företagscertikat -1 950 -3 870

Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel 1 181 44

Kassaöde från nansieringsverksamheten -469 -2 804

Årets kassaöde 919 -1 445

Likvida medel vid årets början 151 1 596

Likvida medel vid årets slut 54 1 070 151

Moderbolagets ﬁnansiella rapporter 113

114

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2021 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 49 18 21

Maskiner och inventarier 50 0 5

Andelar i dotterbolag 51 44 932 44 233

Andelar i intressebolag 52 112 112

Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterbolag 44 377 524

Övriga räntebärande nansiella anläggningstillgångar 44 433 609

Uppskjutna skattefordringar 48 99 56

Övriga långfristiga fordringar 202 262

Summa anläggningstillgångar 46 173 45 822

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 1 030 401

Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag 44 3 003 3 310

Övriga kortfristiga fordringar 33 13

Aktuella skattefordringar 59 150

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 53 85 7

Övriga räntebärande omsättningstillgångar 44 70 20

Kassa och bank 54 1 070 151

Summa omsättningstillgångar 5 350 4 052

SUMMA TILLGÅNGAR 51 523 49 874

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 365 365

Reservfond 7 363 7 363

Fond för utvecklingsutgifter 1 2

Summa bundet eget kapital 7 729 7 730

Fritt eget kapital

Säkringsreserv 31 75

Balanserat resultat 19 708 19 764

Årets resultat 1 980 1 430

Summa fritt eget kapital 21 719 21 269

Summa eget kapital 55 29 448 28 999

Obeskattade reserver 56 798 723

Långfristiga skulder

Långfristiga låneskulder 44 12 199 11 679

Övriga långfristiga skulder 205 169

Summa långfristiga skulder 57 12 404 11 848

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder till dotterbolag 1 200 620

Räntebärande kortfristiga skulder till dotterbolag 44 2 168 1 987

Koncernbankkontokrediter 772 605

Övriga kortfristiga låneskulder 44 4 295 4 752

Leverantörsskulder 85 17

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 58 347 255

Aktuella skatteskulder – 51

Övriga kortfristiga skulder 6 17

Summa kortfristiga skulder 8 873 8 304

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 51 523 49 874

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

MSEK Aktiekapital

Reservfond

Fond för

utvecklings-

utgifter

Säkrings-

reserv

Balanserat

resultat och

årets resultat

Summa

eget

kapital

Ingående balans 2020 365 7 363 9 63 21 476 29 276

Årets resultat – – – – 1 430 1 430

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan omföras till resultaträkningen

Kassaödessäkringar efter skatt

– – – -22 – -22

Säkringskostnader efter skatt

– – – 34 – 34

Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen – – – 12 – 12

Övrigt totalresultat – – – 12 – 12

Årets totalresultat – – – 12 1 430 1 442

Aktierelaterade incitamentsprogram

– – – – 33 33

Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget – – – – -1 752 -1 752

Återföring från fond för utvecklingsutgifter – – -7 – 7 –

Utgående balans 2020 365 7 363 2 75 21 194 28 999

Ingående balans 2021 365 7 363 2 75 21 194 28 999

Årets resultat – – – – 1 980 1 980

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan omföras till resultaträkningen

Kassaödessäkringar efter skatt

– – – -53 – -53

Säkringskostnader efter skatt

– – – 9 – 9

Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen – – – -44 – -44

Övrigt totalresultat – – – -44 – -44

Årets totalresultat – – – -44 1 980 1 936

Aktierelaterade incitamentsprogram

– – – – -27 -27

Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget – – – – -1 460 -1 460

Återföring från fond för utvecklingsutgifter – – -1 – 1 –

Utgående balans 2021 365 7 363 1 31 21 688 29 448

1 Yerligare information ﬁnns i not 55.

2 Speciﬁkation ﬁnns i not 44, tabellen omvärdering av ﬁnansiella instrument, samt i not 48.

CANCEL

Moderbolagets ﬁnansiella rapporter 115

116

Not 41

Redovisningsprinciper

Moderbolagets ﬁnansiella rapporter är uppräade i enlighet med Årsredo-

visningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget

tillämpar därmed samma redovisningsprinciper som koncernen, som

beskrivs i not 2, där så är tillämpligt och utom i de fall som anges nedan. De

avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo-

visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna a tillämpa

IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen

samt av de valmöjligheter som framgår av reglerna i RFR 2 avseende IFRS i

moderbolaget.

RFR 2: IFRS 3 Rörelseförvärv

Vid rörelseförvärv beräknar moderbolaget anskaningsvärdet som sum-

man av de på transaktionsdagen verkliga värdena för erlagda tillgångar,

uppkomna eller övertagna skulder samt alla utgifter som är direkt hänför-

liga till rörelseförvärvet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av

anskaningsvärdet om det är sannolikt a de kommer a utfalla. Anska-

ningsvärdet justeras i efterföljande perioder om det visar sig a den initiala

bedömningen behöver revideras.

RFR 2: IFRS 9 Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar IFRS 9 med undantag av redovisning av ﬁnansiella

garantiavtal hänförliga till doerbolag. I övrigt hänvisas till de redovisnings-

principer som koncernen tillämpar för ﬁnansiella instrument i not 2.

RFR 2: IFRS 15 Intäkter

Anteciperad utdelning från e doerbolag intäktsredovisas i moderbolaget

i enlighet med RFR 2 i det fall moderbolaget har rä a ensamt besluta om

storleken på doerbolagets utdelning. Moderbolaget måste dessutom ha

säkerställt a utdelningen inte överstiger doerbolagets utdelningskapa-

citet. Utdelning från e doerbolag som inte har anteciperats redovisas på

kontantbasis.

RFR 2: IFRS 16 Leasingavtal

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16. Följaktligen redovisas leasingavtal där

moderbolaget är leasetagare som rörelsekostnad i resultaträkningen linjärt

över leasingperioden. Det ﬁnns inga leasingavtal där moderbolaget är lease-

givare.

RFR 2: IAS 19 Ersäningar till anställda

Redovisning av förmånsbestämda planer enligt Tryggandelagen leder till en

annan redovisning i moderbolaget än i koncernen. Denna skillnad har ingen

materiell påverkan på ersäningar till anställda i moderbolaget. Pensions-

lösningar ﬁnns antingen inom ramen för ITP-planen försäkrad via Alecta,

vilken beskrivs i not 33, eller utgörs i allt väsentligt av andra avgiftsbestämda

pensionsplaner.

RFR 2: IAS 21 Eekter av ändrade valutakurser

Valutakursdierenser som uppstår avseende en monetär post som utgör en

del av moderbolagets neoinvestering i e utländskt doerbolag redovisas i

moderbolagets resultaträkning i enlighet med RFR 2.

Moderbolagets noter

RFR 2: IAS 27 Koncernredovisning och

separata ﬁnansiella rapporter

Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2: IAS 27 avseende koncern-

bidrag, vilket innebär a såväl erhållna som lämnade koncern bidrag redovi-

sas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Andelar i doerbolag

Andelar i doerbolag redovisas initialt till anskaningsvärde med efterföl-

jande justeringar för aktieägartillsko, nedskrivningar och omvärderingar av

tilläggsköpeskillingar. Andelar i doerbolag prövas för nedskrivning när det

har inträat händelser eller när det ﬁnns omständigheter som tyder på a

det bokförda värdet är högre än återvinningsvärdet.

Derivat som används i syfte a säkra investeringar i utländska doerbolag

redovisas till verkligt värde och förändringar av värdet redovisas i resultat-

räkningen. Den motsvarande förändringen av verkligt värde avseende ande-

lar i doerbolag redovisas också i resultaträkningen, då säkringsredovisning

vid värdering till verkligt värde tillämpas.

Securitas aktierelaterade incitamentsprogram

Utöver koncernens redovisningsprinciper för aktierelaterade ersäningar

(IFRS 2) som framgår av not 2 Redovisningsprinciper har följande tillämp-

ning ske i moderbolagets räkenskaper. Moderbolaget har till säkerhet för

leverans av aktier i enlighet med Securitas kortfristiga aktierelaterade incita-

mentsprogram tecknat e swapavtal med tredje part för inköp av aktier.

Till den del aktier enligt swapavtalet är föremål för leverans till medarbe-

tare i andra koncernbolag än moderbolaget har en skuld gentemot koncern-

bolag redovisats i moderbolagets räkenskaper. Denna skuld är värderad till

det åtagande Securitas AB har till doerbolagen a leverera aktier, det vill

säga antalet aktier a leverera enligt swapavtalet till senaste betalkurs för

Securitas AB:s B-aktie. Sociala avgifter beräknas på marknadsvärdet av de

aktier som potentiellt kommer a tilldelas. Fluktuationer i aktiekursen för

dessa aktier medför därmed förändringar av sociala avgifter som påverkar

moderbolagets och koncernens resultat.

Dea är den enda påverkan på moderbolagets och koncernens resultat

till följd av ﬂuktuationer i aktiekursen för de aktier som potentiellt kommer

a tilldelas. Dea innebär a en eventuell minskning eller ökning av skuld till

koncernbolag ej har redovisats i moderbolagets resultaträkning.

Not 42

Händelser efter balansdagen

Godkännande av årsredovisningen och

koncernredovisningen för 2021

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 24 mars 2022 god-

känts av styrelsen samt VD och koncernchefen för Securitas AB.

Övriga väsentliga händelser efter balansdagen

I februari och mars 2022 har Securitas AB emierat tre Private Placements

om respektive 2 000 MSEK och 1 500 MSEK med förfall under 2024 och 50

MEUR med förfall under 2023.

I syfte a säkra aktiedelen av Securitas kortfristiga aktierelaterade incita-

mentsprogram 2021 ingick Securitas AB e swapavtal med tredje part i bör-

jan av mars 2022.

Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den ﬁnansiella rappor-

teringen har ägt rum efter balansdagen.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 43

Upplysningar om närstående

I december 2021 har Investment AB Latour och doerbolag, Melker Schörling AB och EQT ingå garantiåtaganden a teckna yerligare 21,9 procent av före-

trädesemissionen utan teckningsräer avseende förvärvet av Stanley Security. Den beslutade avgiften är 1 procent av det garanterade beloppet vilket mot-

svarar 2 MUSD (18 MSEK).

Prissäning vid transaktioner mellan moderbolag och doerbolag sker med beaktande av aärsmässiga principer.

Moderbolagets transaktioner med närstående omfaar

MSEK 2021 2020

Licensintäkter från dotterbolag 1 729 1 219

Övriga intäkter från dotterbolag 5 14

Utdelningar från dotterbolag 1 852 2 942

Ränteintäkter från dotterbolag 139 249

Räntekostnader till dotterbolag -19 -27

Erhållna koncernbidrag från dotterbolag 529 346

Lämnade koncernbidrag till dotterbolag -734 -381

Garantiförbindelser utfärdade till förmån för dotterbolag 2 288 2 325

Not 44

Finansiell riskhantering

Moderbolaget tillämpar, som framgår av not 41, IFRS 9 Finansiella instrument. För yerligare information om ﬁnansiella risker vilka är tillämpliga även för

moderbolaget hänvisas till koncernens not 2 och not 7.

Likviditetsrapport per den 31 december 2021 och 2020

MSEK Summa < 1 år

Mellan 1 år

och < 3 år

Mellan 3 år

och 5 år > 5 år

31 december 2021

Lån -17 868 -4 942 -5 232 -3 167 -4 527

Utöden avseende derivat -12 626 -10 953 -39 -1 614 -20

Leverantörsskulder -85 -85 – – –

Summa utöden

-30 579 -15 980 -5 271 -4 781 -4 547

Placeringar 4 272 4 056 14 6 196

Inöden avseende derivat 12 626 10 960 114 1 520 32

Summa inöden

16 898 15 016 128 1 526 228

Nettokassaöden, totalt

-13 681 -964 -5 143 -3 255 -4 319

31 december 2020

Lån -17 253 -5 573 -3 746 -7 934 –

Utöden avseende derivat -13 331 -9 283 -2 607 -1 441 –

Leverantörsskulder -17 -17 – – –

Summa utöden

-30 601 -14 873 -6 353 -9 375 –

Placeringar 3 625 3 427 5 12 181

Inöden avseende derivat 13 664 9 210 2 967 1 487 –

Summa inöden

17 289 12 637 2 972 1 499 181

Nettokassaöden, totalt

-13 312 -2 236 -3 381 -7 876 181

1 Avser bruoreglerade kassaﬂöden exklusive kassa och bank.

2 Kassaﬂöden från rörlig ränta har uppskaats genom användning av tillämplig avkastningskurva per balansdagen.

Säkringsreserv per den 31 december 2021 och 2020

MSEK

Reserv för

säkrings-

kostnader

Ränte-

kassaﬂödes-

säkringar

Valuta-

kassa-

ﬂödes-

säkringar

Summa

före ska

Uppskjuten

ska

Summa

efter ska

Ingående balans 1 januari 2021 4 -4 96 96 -21 75

Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat 11 1 31 43 -8 35

Omklassicerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen – 3 -102 -99 20 -79

Utgående balans 31 december 2021 15 0 25 40 -9 31

Ingående balans 1 januari 2020 -40 -2 122 80 -17 63

Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat 44 3 -205 -158 33 -125

Omklassicerat från övrigt totalresultat till resultaträkningen – -5 179 174 -37 137

Utgående balans 31 december 2020 4 -4 96 96 -21 75

Not

Moderbolagets noter och kommentarer 117

118

Omvärdering av ﬁnansiella instrument

MSEK 2021 2020

Redovisat i resultaträkningen

Verkligt värde justering av den säkrade posten i säkringar av verkligt värde 151 391

Verkligt värde justering av säkringsinstrumentet i säkringar av verkligt värde -151 -391

Övriga nansiella intäkter och kostnader

1,2

-3 3

Uppskjuten skatt – –

Påverkan på årets resultat -3 3

Redovisat via säkringsreserv i övrigt totalresultat

Överföring till reserv för kassaödessäkringar före skatt 2 -202

Överföring till reserv för säkringskostnader före skatt 11 44

Uppskjuten skatt på överföring till säkringsreserv -2 33

Överföring till säkringsreserv efter skatt 11 -125

Överföring till resultaträkningen före skatt -69 174

Uppskjuten skatt på överföring till resultaträkningen 14 -37

Överföring till resultaträkningen efter skatt -55 137

Förändring av reserv för kassaödessäkringar före skatt -67 -28

Förändring av reserv för säkringskostnader före skatt 11 44

Total förändring av säkringsreserv före skatt

-56 16

Uppskjuten skatt på total förändring av säkringsreserv

12 -4

Total förändring av säkringsreserv efter skatt -44 12

Total påverkan på eget kapital enligt specikationen ovan

Total omvärdering före skatt

-59 19

Uppskjuten skatt på total omvärdering

12 -4

Total omvärdering efter skatt -47 15

1 Avser ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder till verkligt värde med redovisning via resultaträkningen.

2 Det fanns ingen materiell ineektivitet i säkringar av verkligt värde eller kassaﬂödessäkringar.

3 Total överföring till säkringsreserv och överföring till resultaträkningen från säkringsreserv.

4 Total omvärdering och uppskjuten ska redovisad via resultaträkningen och via övrigt totalresultat.

Derivatinstrument i balansräkningen

MSEK 2021 2020

Räntebärande nansiella anläggningstillgångar

Säkringar av verkligt värde 49 103

Kassaödessäkringar – 235

Övriga innehav av derivatinstrument

– 14

Summa derivat inkluderade i räntebärande nansiella anläggningstillgångar 49 352

Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag

Övriga innehav av derivatinstrument – 2

Summa derivat inkluderade i räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterbolag – 2

Övriga räntebärande omsättningstillgångar

Säkringar av verkligt värde 1 10

Övriga innehav av derivatinstrument

1,2

69 10

Summa derivat inkluderade i övriga räntebärande omsättningstillgångar 70 20

Långfristiga låneskulder

Säkringar av verkligt värde -80 125

Kassaödessäkringar – -52

Övriga innehav av derivatinstrument

1,2

-175 11

Summa derivat inkluderade i långfristiga låneskulder -255 84

Övriga kortfristiga låneskulder

Kassaödessäkringar – 3

Övriga innehav av derivatinstrument

-11 76

Summa derivat inkluderade i övriga kortfristiga låneskulder -11 79

1 Valutaränteswappar delas in i olika komponenter, varav vissa delar är negativa när det totala verkliga värdet är positivt.

2 Avser ﬁnansiella tillgångar/skulder till verkligt värde och med redovisning via resultaträkningen.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 45

Administrationskostnader och övriga rörelseintäkter

Administrationskostnader

Verkligt värde – hierarki per den 31 december 2021 och 2020

MSEK

Noterade

marknads priser

Värderingstekniker

som använder obser-

verbar marknadsdata

Värderingstekniker som

använder icke observer-

bar marknadsdata Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Finansiella tillgångar till verkligt värde

som redovisas via resultaträkningen – – 2 12 – – 2 12

Finansiella skulder till verkligt värde

som redovisas via resultaträkningen – – -11 -76 – – -11 -76

Derivat som klassiceras som

säkringsinstrument med positivt verkligt värde – – 117 362 – – 117 362

Derivat som klassiceras som

säkringsinstrument med negativt verkligt värde – – -255 -87 – – -255 -87

Skulder från ﬁnansieringsverksamheten 2021 och 2020

MSEK

Ingående

balans 1 jan Kassaﬂöde

Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar

Utgående

balans 31 dec

Omklassi-

ﬁcering

Övriga

förändringar

Omräknings-

dierenser

2021

Långfristiga låneskulder 11 679 4 069 -3 518 -165 134 12 199

Kortfristiga låneskulder 7 344 -3 883 3 518 -69 325 7 235

Derivattillgångar vilka innehas för

säkring av externa låneskulder -394 – – 45 – -349

Summa 18 629 186 – -189 459 19 085

2020

Långfristiga låneskulder 17 189 170 -4 666 -100 -914 11 679

Kortfristiga låneskulder 3 492 -633 4 666 65 -246 7 344

Derivattillgångar vilka innehas för

säkring av externa låneskulder -638 – – 244 – -394

Summa 20 043 -463 – 209 -1 160 18 629

1 Exklusive övriga derivatinstrument och lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget, som ingår i kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten i koncernens kassaﬂödesanalys.

Revisionsarvoden och ersäningar

MSEK 2021 2020

Revisionsuppdrag 9 –

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 –

Skatterådgivning – –

Övriga tjänster – –

Summa EY 10 –

PwC

Revisionsuppdrag – 9

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1

Skatterådgivning 3 3

Övriga tjänster 1 1

Summa PwC 5 14

Summa revisionsarvoden och ersättningar 15 14

Not 46

Personal

Medelantal årsanställda: Fördelning mellan kvinnor och män

Kvinnor Män Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Styrelseledamöter 3 3 5 5 8 8

Verkställande direktör – – 1 1 1 1

Övriga anställda, Sverige 42 36 31 25 73 61

I revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ingår huvudsakligen

översiktlig granskning av delårsrapporten för det andra kvartalet samt

besök i länder utöver den överenskomna revisionsplanen för genomgång av

ﬁnansiell rapportering och intern kontroll. Skaerådgivning omfaar främst

arbete med deklaration, transfer pricing samt frågor avseende efterlevnad

av skaelagstiftning. Övriga tjänster avser främst särskild genomgång av

pensionsplaner.

Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter består i sin helhet av varumärkesarvoden för använd-

ning av varumärket Securitas.

Not

Moderbolagets noter och kommentarer 119

120

Not 47

Övriga ﬁnansiella intäkter och

kostnader, neo

MSEK 2021 2020

Nedskrivning av andelar i dotterbolag

– -1 487

Realiserad vinst, andelar i dotterbolag

46 –

Realiserad förlust, andelar i dotterbolag

– -17

Nedskrivning/återföring av nedskrivning av övriga

finansiella fordringar 2 -18

Kursdierenser, netto -86 -202

Bankkostnader och liknande resultatposter -19 -19

Omvärdering av nansiella instrument -3 3

Summa övriga nansiella intäkter och kostnader,

netto -60 -1 740

1 Nedskrivning 2020 avser huvudsakligen Securitas Treasury Ireland, främst till följd av erhållen utdelning

från dea bolag, och därutöver Slovenien och Argentina till följd av aktieägartillsko, vilka kostnadsförts

direkt.

2 Relaterad till Securitas Eesti och Securitas Slovenien.

3 Relaterad till Securitas Monenegro 2020.

Not 48

Skaer

Resultaträkningen

Skaekostnad

MSEK 2021 2020

Skatt på resultat före skatt

Aktuell skattekostnad -45 -32

Uppskjuten skattekostnad 31 182

Summa skattekostnad -14 150

Den svenska bolagsskaen uppgick till 20,6 procent (21,4).

Skillnad mellan lagstadgad svensk ska

och den verkliga skaen i moderbolaget

MSEK 2021 2020

Resultat före skatt enligt resultaträkningen 1 994 1 280

Skatt beräknad efter svensk skattesats -411 -274

Skatt hänförlig till obeskattade reserver – 148

Skatt hänförlig till tidigare år/utländsk kupongskatt 4 -9

Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter 402 630

Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader -9 -345

Verklig skattekostnad -14 150

Ska hänförlig till ej skaepliktiga intäkter 2021 och 2020 avser främst

utdelningar från doerbolag. Ska hänförlig till ej avdragsgilla kostnader

2020 består främst av nedskrivningar av andelar i doer bolag. Ska hän-

förlig till obeskaade reserver 2020 består främst av justering av tidigare

redovisad uppskjuten ska.

Övrigt totalresultat

Ska hänförlig till övrigt totalresultat

MSEK 2021 2020

Uppskjuten skatt på kassaödessäkringar 14 6

Uppskjuten skatt på säkringskostnader -2 -10

Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 12 -4

Balansräkningen

Uppskjutna skaefordringar avser personal relaterade skulder och skae-

mässig återläggning av negativt ränteneo.

Förlustavdrag

Moderbolagets förlustavdrag uppgick per 31 december 2021 till

0 MSEK (0).

Not 49 

Immateriella tillgångar

MSEK 2021 2020

Ingående anskaningsvärde 88 96

Utrangeringar – -8

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 88 88

Ingående avskrivningar -67 -67

Utrangeringar – 5

Årets avskrivningar -3 -5

Utgående ackumulerade avskrivningar -70 -67

Utgående restvärde 18 21

1 Avser främst varumärket Securitas i e av koncernens verksamhetsländer, som uppgår till 16 MSEK (16).

Varumärket prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Se not 18 avsniet nedskrivningsbedöm-

ning för yerligare information.

Not 50 

Maskiner och inventarier

MSEK 2021 2020

Ingående anskaningsvärde 24 24

Investeringar 0 0

Utrangeringar -8 –

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 16 24

Ingående avskrivningar -19 -19

Årets avskrivningar 0 0

Utrangeringar 3 –

Utgående ackumulerade avskrivningar -16 -19

Utgående restvärde 0 5

Lönekostnader

MSEK

2021 2020 Varav tantiem

Löner

Sociala

kostnader

(varav

pension) Löner

Sociala

kostnader

(varav

pension) 2021 2020

Styrelse och verkställande direktör¹ 51 22 (5) 23 13 (5) 26 0

Övriga anställda 168 93 (24) 88 61 (21) 63 4

Summa 219 115 (29) 111 74 (26) 89 4

1 För yerligare information om ersäningar till styrelse och verkställande direktör hänvisas till not 9.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 51 

Andelar i doerbolag

Doerbolagets namn Organisationsnummer Säte

Antal aktier

2021

Andel i % av

aktiekapital/röst-

värde 2021

Bokfört värde

2021, MSEK

Bokfört värde

2020, MSEK

Grupo Securitas Mexico S.A de C.V

GSM930817U48 Monterrey 23 499 99,98 66 44

Protectas S.A. CH-550-0084385-3 Lausanne 50 000 100 33 33

Securitas Argentina S.A.

1587929 Buenos Aires 7 317 994 21 2 2

Securitas Asia Holding AB 556691-8800 Stockholm 100 000 100 292 292

Securitas Aviation d.o.o. MBS 080689871 Zagreb 1 100 1 1

Securitas BH d.o.o. 65-01-0503-11 Sarajevo – 100 87 87

Securitas Biztonsági

Szolgáltatások Magyarország Kft Cg.01-09-721946 Budapest – 100 22 22

Securitas Canada Ltd 454437-4 Toronto 4 004 100 86 86

Securitas ČR sro 43872026 Prag – 100 186 186

Securitas Eesti AS 10188743 Tallinn – – – 32

Securitas Entegre Güvenlik Cözümleri ve Hizmetleri A.S 295928 Istanbul – – – 146

Securitas Europe Holding AB 556248-3627 Stockholm 1 000 000 100 10 709 10 020

Securitas Fire & Safety Services SRL

J40 / 13561 / 2007 Bukarest 1 5 0 0

Securitas Global Client Solutions AB 556734-1283 Stockholm

1 000 100

0 –

Securitas Group Reinsurance DAC 317030 Dublin 2 000 000 100 576 576

Securitas Güvenlik Hizmetleri A.S 196607 Ankara – – – 257

Securitas Holding GmbH HRB 33348 Düsseldorf 1 100 2 572 2 572

Securitas Holdings Inc. 95-4754543 Parsippany 100 100 2 629 2 208

Securitas Hrvatska d.o.o MBS 080132523 Zagreb 1 100 177 177

Securitas Intelligent Services AB 556655-4670 Stockholm 1 000 100 50 50

Securitas Invest AB 556630-3995 Stockholm 1 000 100 7 7

Securitas Middle East and Africa Holding AB 556771-4406 Stockholm 100 000 100 219 219

Securitas NV

0427.388.334 Bryssel 8 238 99,90 942 942

Securitas Podjetje za varovanje d.o.o. 8075280000 Ljubljana – – – 0

Securitas Polska Sp. z o. o. 0000036743 Warszawa 18 000 100 27 27

Securitas Rental AB 556376-3829 Stockholm 1 000 100 4 4

Securitas Security Consulting Holding AB 556087-1468 Stockholm 1 000 100 142 140

Securitas Security Services Ireland Ltd 275069 Dublin 2 410 002 100 29 29

Securitas Seguridad Holding SL B83446831 Madrid 7 462 100 8 648 8 648

Securitas Services d.o.o. 17487809 Belgrad – 100 148 148

Securitas Services Holding U.K. Ltd 5759961 London 34 000 400 100 976 976

Securitas Services International BV 33287487 Amsterdam 25 000 100 2 345 2 345

Securitas Services Romania SRL J40 / 2222 / 2001 Bukarest 21 980 100 49 49

Securitas Sicherheitsdienstleistungen GmbH FN148202w Wien – 100 92 92

Securitas SK sro 36768073 Prievidza – 100 33 33

Securitas Toolbox Ltd 316907 Dublin 100 100 0 0

Securitas Transport Aviation Security AB 556691-8917 Stockholm 5 100 000 100 535 535

Securitas Treasury Ireland DAC 152440 Dublin 21 075 470 100 13 248 13 248

Summa andelar i dotterbolag 44 932 44 233

1 Den huvudsakliga verksamheten i doerbolagen är specialiserad bevakning och mobila säkerhetstjäns-

ter, larmövervakning, tekniklösningar samt konsult- och utredningstjänster. Vidare omfaar doerbola-

gen koncernens interna bank, Securitas Treasury Ireland DAC, och koncernens interna försäkringsbolag,

Securitas Group Reinsurance DAC. En komple speciﬁkation över doerbolagen kan erhållas från

moderbolaget.

2 Genom innehavet i Securitas Rental AB innehas resterande 0,02 procent av Grupo Securitas

Mexico S.A de C.V.

3 Genom innehavet i Securitas Seguridad Holding SL innehas resterande 79 procent av Securitas

ArgentinaS.A.

4 Genom innehavet i Securitas Services Romania SRL innehas resterande 95 procent av Securitas

Fire & Safety Services SRL.

5 Genom innehavet i Securitas Rental AB innehas resterande 0,1 procent av Securitas NV.

Förändringsanalys av andelar i doerbolag

MSEK 2021 2020

Ingående balans 44 233 43 911

Förvärv

0 629

Kapitaltillskott 713 1 427

Avyttring

-435 -247

Omvärdering

421 –

Nedskrivning

– -1 487

Utgående balans 44 932 44 233

1 2021 avser koncerninternt förvärv av Securitas Global Client Solutions AB. 2020 avser koncerninterna

förvärv av fyra turkiska doerbolag erhållna genom utdelning.

2 Avyring 2021 av bolag i Estland och Slovenien till externa parter samt två turkiska doerbolag till Secu-

ritas Europe Holding AB. Avyring 2020 av Securitas Montenegro d.o.o till extern part samt två turkiska

doerbolag till Securitas Europe Holding AB.

3 Omvärdering 2021 av Securitas Holding Inc.

4 Nedskrivning 2020 avser huvudsakligen Securitas Treasury Ireland, främst till följd av erhållen utdelning

från dea bolag, och därutöver Slovenien och Argentina till följd av aktieägartillsko, vilka kostnadsförts

direkt.

Not 52 

Andelar i intressebolag

Innehav 2021 och 2020

Bolag Säte

Kapital-

andel, %

Röstetal,

Bokfört

värde, MSEK

Walsons Services Pvt Ltd Delhi 49 49 112

Innehav 2021 112

Walsons Services Pvt Ltd Delhi 49 49 112

Innehav 2020 112

Not

Moderbolagets noter och kommentarer 121

122

Not 53

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

MSEK 2021 2020

Förutbetalda programvarulicenser och supportkostnader 6 2

Förutbetalda försäkringspremier 2 2

Övriga förutbetalda kostnader 77 3

Summa förutbetalda

kostnader och upplupna intäkter 85 7

Not 54

Likvida medel

I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid på maximalt 90 dagar

som lä kan omvandlas till likvida medel till e känt belopp och som är utsaa

för en obetydlig risk för värdeﬂuktuationer. I likvida medel ingår även kassa och

bank. Kortfristiga placeringar avser bankdepositioner till fast ränta.

I moderbolagets balansräkning har utnyjad internkredit avseende det

svenska koncernkontot redovisats under koncernbankkontokrediter.

Not 55

Eget kapital

Antal aktier och aktiekapital 31 december 2021

Antal aktier

Aktiekapital,

MSEK

A-aktier 17 142 600 17

B-aktier 347 916 297 348

Antal aktier/summa aktiekapital 365 058 897 365

Avgår: Egna aktier -475 000 –

Antal utestående aktier

364 583 897 –

1 Kvotvärdet är 1,00 SEK per aktie.

Antalet A-aktier och antalet B-aktier är oförändrat i jämförelse med den

31 december 2020. Några utestående konvertibla skuldebrev som skulle

kunna leda till utspädning av aktiekapitalet ﬁnns inte per den 31 december

2021.

Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie en röst. Dea är

den enda skillnaden mellan aktieslagen.

Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna

Huvudägare är Investment AB Latour som innehar 10,9 procent av kapitalet

och 29,6 procent av rösterna, samt Melker Schörling AB som innehar 4,5 pro-

cent av kapitalet och 10,9 procent av rösterna.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är

föremål för fastställande på årsstämman 2022.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

i moderbolaget

MSEK

Säkringsreserv 31

Balanserat resultat 19 708

Årets resultat

1 980

Summa 21 719

Styrelsen har föreslagit a vinstmedlen disponeras enligt följande

MSEK

att i utdelning till aktieägarna lämnas 4,40 kronor per aktie

1 604

att i ny räkning överföres

20 115

Summa 21 719

1 Förslag till vinstdisposition i kronor samt styrelsens yrande över föreslagen utdelning ﬁnns

i Förvaltningsberäelsen.

2 Inkluderar lämnade koncernbidrag till doerbolag med 734 MSEK.

3 Beräknat på antalet utestående aktier per den 7 februari 2022. Exkluderar innehav av

475 000 egna aktier.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Securitas aktierelaterade incitamentsprogram har påverkat balanserat

resultat enligt följande:

MSEK 2021 2020

Swapavtal

1, 2

-159 -110

Inlösen av föregående års swapavtal

110 147

Aktierelaterad ersättning till anställda

2 2

Tilldelning av föregående års aktierelaterade ersättning

till anställda

-2 -6

Summa kortfristiga incitamentsprogram -49 33

Aktierelaterad ersättning till anställda

69 –

Summa långfristiga incitamentsprogram 69 –

Återköp av aktier

-47 –

Summa påverkan på balanserat resultat -27 33

1 Avser hela koncernens kortfristiga aktierelaterade incitamentsprogram.

2 Det antal aktier som säkrats genom dea swapavtal uppgår till totalt 1 177 044 (847 035) och har tilldelats

deltagarna under första kvartalet 2022, förutsa a de då fortfarande var anställda i koncernen. Swap-

avtal används för leverans av aktier i de kortfristiga incitamentsprogrammen.

3 Avser aktierelaterad ersäning enbart till anställda inom Securitas AB.

4 Den ackumulerade kostnaden för LTI 2019/2021 uppgår till 23 MSEK medan den ackumulerade kostna-

den för LTI 2020/2022 är 21 MSEK och den ackumulerade kostnaden för LTI 2021/2023 är 25 MSEK.

5 Antal återköpta aktier uppgår till 475 000 (125 000). Återköpta aktier avser en säkring för de långfristiga

incitaments programmen.

Not 56 

Obeskaade reserver

MSEK 2021 2020

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 17 19

Periodiseringsfond 781 704

Summa obeskattade reserver 798 723

Not 57 

Långfristiga skulder

De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande

MSEK 2021 2020

Förfallotid < 5 år 8 255 11 719

Förfallotid > 5 år 4 149 129

Summa långfristiga skulder 12 404 11 848

Not 58

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

MSEK 2021 2020

Personalrelaterade poster 116 22

Upplupna räntekostnader 182 200

Övriga upplupna kostnader 49 33

Summa upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 347 255

Not 59

Ställda säkerheter

MSEK 2021 2020

Pensionsmedel, avgiftsbestämda planer 175 144

Summa ställda säkerheter 175 144

Not 60

Eventualförpliktelser

MSEK 2021 2020

Garantiförbindelser – –

Garantiförbindelser avseende avvecklade verksamheter 16 15

Summa eventualförpliktelser

16 15

1 Garantiförbindelser till förmån för doerbolag speciﬁceras i not 43. Det ﬁnns inga garantier till förmån för

intressebolag.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar a koncernredovisningen

har uppräats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS

sådana de antagits av EU och ger en rävisande bild av koncernens ställ-

ning och resultat. Årsredovisningen har uppräats i enlighet med god

redovisningssed och ger en rävisande bild av moderbolagets ställning och

resultat.

Förvaltningsberäelsen för koncernen och moderbolaget ger en rä-

visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-

nen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören avger även Securitas ABs hållbar-

hetsrapport för 2021. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete

utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprät-

tad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting

Standards.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är

föremål för fastställande på årsstämman den 5 maj 2022.

Stockholm den 24 mars 2022

Jan Svensson

Ordförande

Ingrid Bonde John Brandon

Styrelseledamot Styrelseledamot

Fredrik Cappelen Gunilla Fransson Soﬁa Schörling Högberg

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Harry Klagsbrun Johan Menckel

Styrelseledamot Styrelseledamot

Åse Hjelm Jan Prang Mikael Persson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Magnus Ahlqvist

Verkställande direktör och koncernchef

Vår revisionsberäelse har avgivits den 24 mars 2022

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

Styrelsens underskrifter 123

124

Revisionsberäelse

Till bolagsstämman i Securitas AB, org.nr 556302-7241

Värdering av immateriella tillgångar

Beskrivning av området Hur dea område beaktades i revisionen

Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas till

23373 MSEK i rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen per 31 decem-

ber 2021, motsvarande 37% av de totala tillgångarna.

Bolagets process gällande nedskrivningsprövning av goodwill framgår

av not 18. För a beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga uppska-

ningar och bedömningar gällande framtida kassaﬂöden, terminaltillväxt

och diskonteringsränta.

Eftersom det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av

den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskriv-

ningsprövningar har vi bedömt a värdering av goodwill är e särskilt bety-

delsefullt område i vår revision. Upplysningar relaterade till koncernens

redovisningsprinciper, väsentliga uppskaningar och bedömningar fram-

går av not 2 och not 4. Upplysningar relaterade till goodwill och nedskriv-

ningsprövning lämnas i not 18.

I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för a upp-

räa nedskrivningsprövning. Vi har även granskat hur kassagenererande

enheter identiﬁerats mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget

internt följer upp sin verksamhet.

Vi har utvärderat tillämpade värderingsmetoder och beräkningsmodel-

ler samt gjort jämförelser mot historiska utfall och precision i tidigare gjorda

prognoser. Vi har, med stöd av våra värderingsspecialister, granskat använd

modell och metod för a genomföra nedskrivningsprövning och har utvär-

derat bolagets egna känslighetsanalyser matematiskt, samt genomfört

egna känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga påverkansfak-

torer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimlig-

heten i antaganden av diskonteringsränta och långsiktig tillväxt.

Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är

ändamålsenliga.

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Ualanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Securitas AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna 45–123 i dea dokument.

Enligt vår uppfaning har årsredovisningen uppräats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rävisande bild av

moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-

cernredovisningen har uppräats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rävisande bild av koncernens ﬁnansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kas-

saﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberäelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför a bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra ualanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompleerande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutsko i enlighet med Revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 11.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-

tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men

vi gör inga separata ualanden om dessa områden. Beskrivningen nedan

av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i dea sam-

manhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsniet Revisorns ansvar i vår

rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genom-

fördes revisionsåtgärder som utformats för a beakta vår bedömning av

risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfal-

let av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för a

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions-

beräelse.

Grund för ualanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Dea innefaar a,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra ualanden.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Redovisning av personalkostnader inklusive relaterade balansposter

Beskrivning av området Hur dea område beaktades i revisionen

Personalrelaterade kostnader är den största kostnadsposten i bolagets

koncernresultaträkning. Personalkostnaderna uppgår till 83632 MSEK,

motsvarande 81% av rörelsekostnaderna.

Bolagets personalrelaterade kostnader består huvudsakligen av löner

och lönebikostnader, inklusive sociala avgifter och arbetsgivaravgif-

ter samt annan kortfristig ersäning, inklusive semesterlön och rörlig

ersäning.

Förekommande risker är kopplade till bristande fullständighet av perso-

nalkostnader, såväl som risker huruvida personalkostnader och relaterade

balansposter är korrekt beräknade, periodiserade och värderade. Vidare

är personalkostnader e område som i hög grad påverkas av lokal lagstift-

ning, kollektivavtal och individuella anställningsavtal, vilket i sin tur har

inverkan på redovisningen.

Baserat på ovanstående bedömer vi a redovisningen av personalkost-

nader och relaterade balansposter är e särskilt betydelsefullt område i

vår revision. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper,

väsentliga bedömningar och antaganden framgår av not 2 och not 4. Upp-

lysningar avseende personalkostnader framgår i not 12.

I vår revision har vi utvärderat Securitas löneprocess för utvalda doer-

bolag samt implementerade kontroller i processen.

Vi har använt oss av en kombination av dataanalys, test av kontroller och

substansgranskning för a utvärdera korrekt redovisning av personalrela-

terade kostnader och balansposter. Med hjälp av våra dataanalysverktyg

har vi kunnat identiﬁera ovanliga transaktioner och utföra yerligare test-

ning av dessa.

Balansposter såsom semesterlöneskuld, skaerelaterade poster och

reserver för rörlig ersäning har granskats och utvärderats avseende kor-

rekt beräkning, periodisering och värdering.

Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är

ändamålsenliga.

Värdering av avsäningar och eventualförpliktelser hänförliga till legala tvister

Beskrivning av området Hur dea område beaktades i revisionen

Via sina doerbolag är bolaget inblandat i e antal räsprocesser. Avsä-

ningarna och eventualförpliktelserna redovisas utifrån bolagets bästa

bedömning av utfallet i respektive legal tvist, och redovisningen baseras på

gällande regler och praxis inom området.

Beräkningar av framtida utgifter för legala tvister innefaar e antal

bedömningar från bolagets sida och förändringar i dessa kan få en bety-

dande påverkan på redovisad avsäning.

Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen a redovisning av

avsäningar och eventualförpliktelser hänförliga till legala tvister är e sär-

skilt betydelsefullt område i vår revision. Upplysningar relaterade till kon-

cernens redovisningsprinciper, väsentliga bedömningar och antaganden

framgår av not 2 och not 4. Upplysningar avseende avsäningar framgår i

not 34 och 37 medan eventualförpliktelser redovisas i not 39.

I vår revision har vi utvärderat bolagets process för a bedöma utfallet av

de legala tvisterna samt storleken på de eventuella avsäningarna och

eventualförpliktelserna.

Vår granskning har innefaat a ta del av kommunikation med myndig-

heter, jämförelser mot gällande lagstiftning samt utfall av liknande tvister.

Vi har beaktat utlåtande från bolagets interna såväl som externa juridiska

rådgivare.

Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är

ändamålsenliga.

Redovisning av inkomstskaer

Beskrivning av området Hur dea område beaktades i revisionen

Bolaget är en global koncern med doerbolag i många olika delar av värl-

den, vilket leder till exponering för lokal skaelagstiftning. Redovisningen

kan ofta vara komplex och ge utrymme för tolkningar och bedömningar.

Vidare är bolagets doerbolag regelbundet föremål för skaerevisioner i

vilka de lokala skaemyndigheterna kan komma a ifrågasäa tillämpad

tolkning av den lokala lagstiftningen.

I de fall då skaemyndigheter är av en annan åsikt gällande tolkning av

skaelagstiftningen är utfallet ofta beroende av förhandlingar med lokala

skaemyndigheter eller legala processer. För a redovisa inkomstskaer

ﬁnns det fall då bolaget behöver göra väsentliga uppskaningar, och för-

ändringar i dessa uppskaningar kan få väsentlig påverkan på de redovi-

sade inkomstskaerna. Bolaget konsulterar externa juridiska rådgivare och

skaerådgivare för väsentliga frågor.

Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen a redovisning av

inkomstskaer är e särskilt betydelsefullt område i vår revision. Upplys-

ningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga bedöm-

ningar och antaganden framgår av not 2 och not 4. Upplysningar avseende

inkomstskaer framgår i not 16.

Vi har utvärderat koncernens process för redovisning av inkomstskaer.

För väsentliga skaeärenden där osäkerhet föreligger har vi granskat

kommunikationen mellan bolaget och respektive lokal skaemyndighet.

Våra interna specialister har utvärderat de antaganden och tolkningar

som bolaget har gjort. Vi har också bedömt rimligheten i redovisningen av

väsentliga skaeärenden genom jämförelse mot historiska utfall i liknande

fall. Baserat på ovan har vi utvärderat huruvida tillämpad redovisning är för-

enlig med IAS 12 och IFRIC 23.

Balansposter såsom årets skaeskuld och uppskjutna skaeskulder och

skaefordringar har granskats och utvärderats avseende korrekt beräk-

ning och värdering. Vi har också bedömt rimligheten i den eektiva skae-

satsen.

Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är

ändamålsenliga.

Revisionsberäelse 125

126

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Dea dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–44 samt 129–150. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt ualande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfaar inte denna information och vi gör inget ualande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar a läsa den information som identiﬁeras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen a den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga a rapportera dea. Vi har inget a rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för a

årsredovisningen och koncernredovisningen uppräas och a den ger en

rävisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-

vändig för a uppräa en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid uppräandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-

rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets

förmåga a fortsäa verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan a fortsäa verksamheten och a

använda antagandet om fortsa drift. Antagandet om fortsa drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser a likvidera bola-

get, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

a göra något av dea.

Styrelsens revisionsutsko ska, utan a det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är a uppnå en rimlig grad av säkerhet om a årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och a lämna

en revisionsberäelse som innehåller våra ualanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer a upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare faar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

•

identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo-

visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat

utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för a utgöra en grund för våra ualanden. Risken för a

inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre

än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig-

heter kan innefaa agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-

nanden, felaktig information eller åsidosäande av intern kontroll.

•

skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för a utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för a uala oss om

eektiviteten i den interna kontrollen.

•

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskaningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

•

drar vi en slutsats om lämpligheten i a styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsa drift vid uppräandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets förmåga a fortsäa verksamheten.

Om vi drar slutsatsen a det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste

vi i revisionsberäelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modiﬁera ualandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberäelsen. Dock kan fram-

tida händelser eller förhållanden göra a e bolag inte längre kan fortsäa

verksamheten.

•

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet

i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna,

och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig-

gande transaktionerna och händelserna på e sä som ger en rävisande

bild.

•

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

ﬁnansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna inom

koncernen för a göra e ualande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi

är ensamt ansvariga för våra ualanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfa-

ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om

betydelsefulla iakagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med e ualande om a vi har följt rele-

vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och

andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för a eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe-

räelsen såvida inte lagar eller andra förfaningar förhindrar upplysning om

frågan.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Ualanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Securitas AB (publ)

för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker a bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-

valtningsberäelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för ualanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra ualanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen för år 2020 har utförts av en annan revisor

som lämnat en revisionsberäelse daterad 18 mars 2021 med omodiﬁerade

ualanden i Rapport om årsredovisningen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefaar dea bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfaning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Dea innefaar bland annat a fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation, och a tillse a bolagets

organisation är utformad så a bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på e betryggande

sä. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för a bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för a medelsförvaltningen ska skötas på e betryggande sä.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ualande

om ansvarsfrihet, är a inhämta revisionsbevis för a med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersäningsskyldighet mot bolaget, eller

•

på något annat sä handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt ualande om dea, är a med rimlig grad

av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för a en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer a upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersäningsskyldighet

mot bolaget, eller a e förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken-

skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på

vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär a vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över-

trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom

och prövar faade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-

hållanden som är relevanta för vårt ualande om ansvarsfrihet. Som under-

lag för vårt ualande om styrelsens förslag till dispositioner beträande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yrande

samt e urval av underlagen för dea för a kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisionsberäelse 127

128

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Ualande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av a styrelsen och verkställande direktören har

uppräat årsredovisningen och koncernredovisningen i e format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.

4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Securitas AB (publ)

för år 2021.

Vår granskning och vårt ualande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfaning har Esef-rapporten #[checksumma] uppräats i e

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för ualande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Securitas AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser a de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt ualande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för a Esef-

rapporten har uppräats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för a det ﬁnns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för a upp-

räa Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är a uala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är uppräad i e format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver a vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder

för a uppnå rimlig säkerhet a Esef-rapporten är uppräad i e format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer a upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare faar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed e

allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar.

Granskningen innefaar a genom olika åtgärder inhämta bevis om a

Esef-rapporten har uppräats i e format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom a bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte a utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte a

göra e ualande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfaar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i sty-

relsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfaar huvudsakligen en teknisk validering av

Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den

tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning

(EU) 2019/815 och en avstämning av a Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfaar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap-

porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rävisande och fullständig

maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar samt kassaﬂödesanalysen.

Ernst & Young AB, med Rickard Andersson som huvudansvarig revisor,

Hamngatan 26, 111 47 Stockholm, utsågs till Securitas ABs revisor av bolags-

stämman den 5 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2021.

Stockholm den 24 mars 2022

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Kvartalsdata 129

Resultaträkning 2021

MSEK Kv 1 2021 Kv 2 2021 Kv 3 2021 Kv 4 2021

Försäljning 25 533 26 210 27 027 27 768

Försäljning, förvärv 281 289 311 281

Total försäljning 25 814 26 499 27 338 28 049

Organisk försäljningstillväxt, %

0 8 4 4

Produktionskostnader -21 192 -21 671 -22 263 -22 729

Bruttoresultat 4 622 4 828 5 075 5 320

Försäljnings- och administrationskostnader -3 384 -3 377 -3 491 -3 701

Övriga rörelseintäkter 10 11 10 12

Resultatandelar i intressebolag 8 9 11 15

Rörelseresultat före avskrivningar 1 256 1 471 1 605 1 646

Rörelsemarginal, % 4,9 5,6 5,9 5,9

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar -65 -63 -63 -99

Förvärvsrelaterade kostnader -29 -13 -31 -49

Jämförelsestörande poster -136 -259 -120 -356

Rörelseresultat efter avskrivningar 1 026 1 136 1 391 1 142

Finansiella intäkter och kostnader -94 -91 -96 -83

Resultat före skatt 932 1 045 1 295 1 059

Nettomarginal, % 3,6 3,9 4,7 3,8

Aktuell skattekostnad -295 -281 -409 -404

Uppskjuten skattekostnad 43 -1 60 90

Nettoresultat för perioden 680 763 946 745

Varav hänförligt till:

Aktieägare i moderbolaget 679 763 944 747

Innehav utan bestämmande inytande 1 0 2 -2

Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) 1,86 2,09 2,59 2,05

Vinst per aktie före och efter utspädning och före jämförelsestörande poster (SEK) 2,11 2,64 2,82 2,85

Kassaödesanalys 2021

MSEK Kv 1 2021 Kv 2 2021 Kv 3 2021 Kv 4 2021

Rörelseresultat före avskrivningar 1 256 1 471 1 605 1 646

Investeringar i anläggningstillgångar -638 -675 -653 -858

Återföring av avskrivningar 643 637 656 768

Förändring av kundfordringar 140 -380 -105 462

Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital -118 -123 -300 142

Rörelsens kassaöde 1 283 930 1 203 2 160

Rörelsens kassaöde, % 102 63 75 131

Betalda nansiella intäkter och kostnader -242 -16 -19 -35

Betald inkomstskatt -245 -537 -114 -369

Fritt kassaöde 796 377 1 070 1 756

Fritt kassaöde, % 92 34 97 152

Kassaöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar -179 -116 -838 -233

Kassaöde från jämförelsestörande poster -170 -241 -157 -34

Kassaöde från nansieringsverksamheten 225 -1 257 -287 -616

Periodens kassaöde 672 -1 237 -212 873

Sysselsatt kapital och nansiering 2021

MSEK 31 mars 2021 30 juni 2021 30 september 2021 31 december 2021

Operativt sysselsatt kapital 9 408 9 843 10 069 9 908

Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning 9 9 9 9

Avkastning på operativt sysselsatt kapital, % 47 48 51 54

Goodwill 22 378 21 974 22 802 23 373

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 646 1 583 1 762 1 732

Andelar i intressebolag 329 318 328 338

Sysselsatt kapital 33 761 33 718 34 961 35 351

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 13 14 14

Nettoskuld -14 502 -15 618 -15 612 -14 551

Eget kapital 19 259 18 100 19 349 20 800

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,75 0,86 0,81 0,70

1 För denitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.

Kvartalsdata

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 130

Resultaträkning 2020

MSEK Kv 1 2020 Kv 2 2020 Kv 3 2020 Kv 4 2020

Försäljning 28 016 26 271 26 212 26 143

Försäljning, förvärv 404 285 289 334

Total försäljning 28 420 26 556 26 501 26 477

Organisk försäljningstillväxt, %

2 -4 0 1

Produktionskostnader -23 693 -22 070 -21 740 -21 543

Bruttoresultat 4 727 4 486 4 761 4 934

Försäljnings- och administrationskostnader -3 662 -3 435 -3 453 -3 550

Övriga rörelseintäkter 9 11 8 11

Resultatandelar i intressebolag 12 13 11 9

Rörelseresultat före avskrivningar 1 086 1 075 1 327 1 404

Rörelsemarginal, % 3,8 4,0 5,0 5,3

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar -72 -69 -66 -79

Förvärvsrelaterade kostnader -17 -63 -10 -47

Jämförelsestörande poster -45 -61 -112 -422

Rörelseresultat efter avskrivningar 952 882 1 139 856

Finansiella intäkter och kostnader -144 -137 -101 -118

Resultat före skatt 808 745 1 038 738

Nettomarginal, % 2,8 2,8 3,9 2,8

Aktuell skattekostnad -251 -215 -220 -362

Uppskjuten skattekostnad 31 15 -59 148

Nettoresultat för perioden 588 545 759 524

Varav hänförligt till:

Aktieägare i moderbolaget 588 546 758 527

Innehav utan bestämmande inytande 0 -1 1 -3

Vinst per aktie före och efter utspädning (SEK) 1,61 1,50 2,08 1,45

Vinst per aktie före och efter utspädning och före jämförelsestörande poster (SEK) 1,70 1,62 2,31 2,38

Kassaödesanalys 2020

MSEK Kv 1 2020 Kv 2 2020 Kv 3 2020 Kv 4 2020

Rörelseresultat före avskrivningar 1 086 1 075 1 327 1 404

Investeringar i anläggningstillgångar -753 -676 -685 -673

Återföring av avskrivningar 696 672 669 653

Förändring av kundfordringar -654 857 86 -166

Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital -3 741 1 242 309

Rörelsens kassaöde 372 2 669 2 639 1 527

Rörelsens kassaöde, % 34 248 199 109

Betalda nansiella intäkter och kostnader -290 -41 -24 -46

Betald inkomstskatt -406 -189 -206 -61

Fritt kassaöde -324 2 439 2 409 1 420

Fritt kassaöde, % -47 338 239 154

Kassaöde från investeringsverksamheten, förvärv och avyttringar -354 -74 -82 -1 291

Kassaöde från jämförelsestörande poster -60 -79 -78 -188

Kassaöde från nansieringsverksamheten 1 646 -679 -1 400 -2 329

Periodens kassaöde 908 1 607 849 -2 388

Sysselsatt kapital och nansiering 2020

MSEK 31 mars 2020 30 juni 2020 30 september 2020 31 december 2020

Operativt sysselsatt kapital 14 612 11 936 10 285 8 893

Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning 13 11 10 8

Avkastning på operativt sysselsatt kapital, % 38 40 40 39

Goodwill 23 673 22 252 21 930 21 414

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 673 1 513 1 418 1 424

Andelar i intressebolag 328 322 330 311

Sysselsatt kapital 40 286 36 023 33 963 32 042

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 14 14 13

Nettoskuld -19 294 -15 932 -13 535 -14 335

Eget kapital 20 992 20 091 20 428 17 707

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,92 0,79 0,66 0,81

1 För denitioner och beräkning av nyckeltal hänvisas till not 3.

131Hållbarhetsnoter

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 132

Hållbarhetsnoter

Om denna rapport

Denna rapport har sammanställts i enlighet med riktlinjerna för hållbarhets-

rapportering i GRI på tillämpningsnivån Core. Rapporten beskriver också

hur våra prioriteringar speglar de tio principerna i FNs Global Compact om

arbetsrä och mänskliga räigheter, miljö och anti-korruption och fungerar

därmed som redogörelse för våra framsteg på området. Hållbarhetsrap-

porten för 2020 publicerades den 25 mars 2021. Vårt mål är a publicera en

rapport årligen. Om inget annat anges avses kalenderåret 2021 och samt-

liga företag inom koncernen omfaas. Där så är möjligt är jämförelseåret

för rapportens siror 2020. Information som uppfyller de svenska räsliga

kraven på hållbarhetsrapportering ﬁnns på sidorna 5, 16–17 och 132–147.

Information om Securitas aärsmodell återﬁnns på sidorna 16 och 17. För

mer information, kontakta: Cecilia Alenius, koncernens hållbarhetschef,

cecilia.alenius@securitas.com.

Intressentdialoger

Vi träar regelbundet många av våra intressenter i det dagliga arbetet,

och vår strävan är a vara e ansvarsfullt, ärligt och transparent företag.

Securitas uppmuntrar en öppen och proaktiv dialog med de som påverkas

av vår verksamhet för a få en bäre förståelse för deras förväntningar

och för a identiﬁera områden som vi kan vidareutveckla. Våra huvudsak-

liga intressenter identiﬁeras utifrån hur stort inﬂytande de kan ha på vår

verksamhet, liksom utifrån deras intressen och potentiella inﬂytande över

Securitas. De är listade nedan tillsammans med en beskrivning av hur vi

samverkar med dem.

INTRESSENTGRUPP METOD FÖR DIALOGEN VIKTIGA OMRÅDEN HUR VI AGERAR

Kunder

Varje kund har speciﬁka behov och

vi bygger en djup förståelse för

deras krav genom en öppen dialog,

omfaande analys och e ﬂexibelt

synsä. Vårt kundcentrerade sä

a tänka lägger också vikt vid

en gemensam syn på hållbara

aärsprinciper.

Vi för en ständig dialog med våra

kunder genom dagligt samarbete

och regelbundna möten. Vår

Client Excellence-plaform har

implementerats på 41 marknader.

Den kommer a förbära

eektiviteten både för våra chefer

och våra kunder.

Vi fortsäer också a sprida god

praxis och initiativ.

•

Vi kombinerar kundkännedom på

den lokala nivån med expertisen

hos specialiserade team när vi

utformar säkerhetslösningar

•

Global enhetlighet i utförandet

av tjänsterna samt förmågan a

skala upp från lokala till globala

lösningar

•

Starka värderingar och hög regel-

efterlevnad

•

Hälsa och arbetsmiljö

Kombinationen av djup förståelse

för varje kunds verksamhet,

specialistkompetens och tillgång

till vår globala kunskap gör a vi kan

bygga enastående kundrelationer,

med konstant och kontinuerlig

information som bas. Vi strävar

alltid efter a kommunicera på e

tydligt och transparent sä, för a

möta kundernas krav på oss som en

hållbar leverantör.

Medarbetare och arbets-

tagarrepresentanter

Våra 345 000 skickliga och

engagerade medarbetare i

46 länder över hela världen

representerar företaget varje

dag. Varje medarbetare är en

ambassadör för vårt varumärke

och anseende.

Securitas medarbetare och chefer

på olika nivåer är engagerade

i en löpande dagliga dialog.

Verktyg för samarbete, som Oice

365 och Workplace by Meta är

viktiga verktyg för a underläa

kommunikationen. Securitas

värdesäer också en proaktiv och

öppen dialog med lokala fackliga

organisationer, UNI och EWC.

•

Värderingar och etik

•

Skäliga löner och anställnings-

villkor

•

Hälsa och säkerhet

•

Mångfald och inkludering

•

Rekrytering och introduktion

•

Utbildning och kompetensut-

veckling

•

Kompetensförsörjning

•

Datasekretess

Securitas handlar om människor

och vi arbetar ständigt för a kunna

arahera, behålla och utveckla våra

medarbetare. För a uppfaas som

en pålitlig arbetsgivare måste vi ha

stabila HR-processer. Securitas

syfte – Vi hjälper dig a göra din

värld tryggare –beräar vad vi gör

och fungerar som vägledning för

våra medarbetare i deras dagliga

arbete. Proaktiva relationer och en

konstruktiv dialog med både lokala

och globala fackliga organisationer

är viktiga för oss.

Aktieägare

För a säkerställa en långsiktig

utveckling av vår verksamhet

krävs en aktiv dialog med våra

aktieägare och investerare.

Årsstämman är företagets högsta

beslutande organ och e forum

där alla aktieägare kan använda

si inﬂytande. Vi publicerar även

kvartalsrapporter och annan

löpande ﬁnansiell information,

arrangerar kapitalmarknadsdagar

och anordnar andra möten

med investerare och analytiker,

roadshows och konferenser.

•

Hur Securitas leder omvandlingen

av säkerhetsbranschen

•

Hur vi bemöter utmaningarna med

omvandlingen mot intelligenta

datadrivna säkerhetslösningar

•

Upprähålla en långsiktig, stabil,

lönsam och hållbar verksamhet

Securitas redovisar data och

siror som stöder vår strategi samt

informerar om hur omvandlingen av

utbudet påverkar det ekonomiska

resultatet. Vi belyser a fördelarna

med a vara branschledare, också

inom hållbarhet, ger en betydande

konkurrensfördel.

Hållbarhetsnoter 133

INTRESSENTGRUPP METOD FÖR DIALOGEN VIKTIGA OMRÅDEN HUR VI AGERAR

Samhället

Trygghet är en förutsäning för

e fungerande samhälle och

Securitas spelar en viktig roll i

samhället genom a erbjuda

säkerhet och trygghet. Vi spelar

en aktiv roll i de lokalsamhällen där

vi bedriver verksamhet.

Securitas har olika viktiga roller i

de samhällen där vi verkar – vi är

en stor arbetsgivare, en pålitlig

partner för våra kunder och vi

tillhandahåller säkerhet och

trygghet. En fortlöpande dialog

med olika intressenter är viktig.

•

Skapa arbetstillfällen

•

Lika villkor för män och kvinnor,

etniska och religiösa minoriteter,

personer med funktionsnedsä-

ning, osv.

•

Samarbeten med olika intressen-

ter för a bidra till ökad säkerhet

och trygghet i lokalsamhällen

Securitas tillhandahåller säkerhet

på e ansvarsfullt sä och skyddar

arbetsplatser, oentliga platser och

fastigheter. Vi ger många människor

arbete, och utgör ofta det första

steget in på arbetsmarknaden. Vi har

även som mål a vara engagerade i

lokalsamhällena, till exempel genom

a aktivt delta i olika lokala projekt.

Leverantörer

Securitas har många leverantörer

i sin verksamhet och det är viktigt

a våra leverantörer följer våra

villkor som rör arbetsvillkor,

mångfald, lika villkor, mänskliga

räigheter, aärsetik och andra

områden som är grundläggande

för oss som e hållbart företag

med hög regelefterlevnad.

Det främsta forumet är den

fortlöpande dialogen mellan våra

leverantörer och representanter

från Securitas på alla nivåer,

men även genom till exempel vår

Uppförandekod för aärspartners.

•

Kvalitet på inköpta varor och

tjänster

•

Krav på a följa Securitas Uppfö-

randekod för aärspartners

•

Efterlevnad av antikorruptions-

policyn

•

Avtalsförpliktelser och leverans-

uppfyllelse

Vi ger våra leverantörer information

om Securitas Uppförandekod

för aärspartners och inkluderar

efterlevnaden av uppförandekoden

i våra leverantörskontrakt. Vi har

också speciﬁka riktlinjer och

rekommendationer för leverantörer

och utför riskbedömningar och

revisioner av leverantörer vid behov.

Branschorganisationer

Securitas använder vår position

som e av de största företagen

inom säkerhetsbranschen

för a driva frågor om a

höja standarden och den

professionella nivån inom

säkerhetsbranschen.

Securitas är medlem i ﬂera

lokala och internationella

branschorganisationer, exempelvis

International Security Ligue,

American Society of Industrial

Security (ASIS) och National

Association of Security Companies

i USA. Möten hålls regelbundet.

•

Status för väktare, andra som

arbetar i frontlinjen och yrket

•

Ersäningsfrågor

•

Kompetensutveckling för medar-

betare

•

Hälsa och arbetsmiljö

•

Regleringsfrågor

•

Villkor för värderingar och

etik i säkerhetsbranschen

internationellt

Vi har en aktiv roll i bransch-

organisationer, särskilt på markna-

der där vi har en ledande ställning.

Vi verkar för a öka regleringen av

branschen för a förbära statusen

för väktar yrket, höja löne nivåerna

och intensiﬁera arbetet med

kompetens utveckling.

Beslutsfaare och myndigheter

Securitas samarbetar med myndig-

heter i alla länder där vi bedriver

verksamhet, både för a förbära

våra aärsvillkor och för a utforska

nya aärsmöjligheter.

Securitas upprähåller en fort-

löpande dialog med myndigheter

och beslutsfaare på lokal, nationell

och internationell nivå.

•

Lagar och regelverk som rör säker-

hetsbranschen

•

Möjligheter a bredda utbudet av

uppdrag för e säkrare samhälle

Securitas arbetar för a förbära

aärsvillkoren i säkerhetsbranschen.

Väsentlighetsanalys

Väsentlighetsfrågor är teman som har en avsevärd eekt på intressenternas

uppfaning om vårt arbete och påverkar vår förmåga a skapa och upprä-

hålla värde. Det är områden där Securitas har störst ekonomisk, miljömässig

och social påverkan. Väsentlighet avgör när en fråga blir tillräckligt viktig för

a ingå i aärsstrategin och hur vi hanterar och rapporterar icke-ﬁnansiella

frågor. Securitas främsta påverkan på samhället är genom a bidra till a

göra det säkrare. De områden som vi har deﬁnierat som materiella är väsent-

liga för vår förmåga a bidra till säkrare samhällen, och vi betraktar sociala

förhållanden som inkluderade i områdena personal och respekt för mänsk-

liga räigheter.

Vår process för a identiﬁera väsentlighet ger e framtidsfokus för vårt

hållbarhetsarbete och hjälper oss a analysera vår påverkan i hela värde-

kedjan. Den ger djupare insikter i intressenternas förväntningar på Securi-

tas, hur vi ska utveckla hållbarhetsagendan och hur intressenterna uppfaar

utfallet av våra framsteg och vår strategi.

I den intressentundersökning vi genomförde under 2021 framkom följande

områden som prioriterade:

•

Skäliga arbetsförhållanden

•

Hälsa och säkerhet

•

Korrekta aärsmetoder

•

Kompetensutveckling

•

Mångfald och jämställdhet

Dessa ämnen har även inkluderats i diskussioner och dialoger vi hade med

våra främsta intressenter under 2021.

Våra fokusområden

Väsentlig aspekt för Securitas GRI-område

Anti-korruption 205 Anti-korruption

Utbilda och behålla medarbetare 401 Anställning

Hälsa och arbetsmiljö 403 Hälsa och arbetsmiljö

Arbetsvillkor, icke-diskriminering och

mänskliga rättigheter

404 Kompetensutveckling

405 Mångfald och lika möjligheter

Kundrelationer 418 Kundintegritet

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen beslutar om Securitas hållbarhetsstrategi och riktlinjer tillsam-

mans med VD och koncernchef för Securitas AB, som har det yersta ansva-

ret för koncernens hållbarhetsarbete. Koncernen har en etik- och hållbar-

hetsnämnd som fastställer principerna för koncernens hållbarhetsarbete

och noggrant följer upp fall av påstådd bristande efterlevnad av Securitas

Värderingar och Etik. Nämnden träas regelbundet och består av koncer-

nens VD och koncernchef, chefsjurist, koncernens kommunikations- och

personalchef, koncernens etikefterlevnadschef och koncernens hållbar-

hetschef. Systemet för vårt arbete med miljö, samhällsansvar och styrning

består av sex delar:

1. Securitas Värderingar och Etik: En av företagets viktigaste policyer,

Securitas Värderingar och Etik, anger de grundläggande principer som

Securitas förväntar sig a alla medarbetare och aärspartners alltid ska

följa.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 134

2. Utbildning av medarbetarna: Alla Securitas medarbetare utbildas i

Securitas Värderingar och Etik. En detaljerad utbildning ﬁnns tillgänglig i

38 olika språkversioner, antingen som e-utbildning eller klassrumsutbild-

ning. Berörda medarbetare utbildas också i andra grundläggande rikt-

linjer, däribland anti-korruptionspolicyn.

3. Rapporteringssystem mot överträdelser: Securitas Integrity Line

(Securitas Hotline i USA och Kanada och Linea de Alerta i Mexiko) är e

koncernsystem som används vid rapportering av avvikelser från Securitas

Värderingar och Etik. Alla medarbetare och aärspartners förväntas och

uppmuntras a rapportera eventuella fall av avvikelser, med försäkran om

a det inte ska leda till några negativa konsekvenser gentemot den person

som rapporterar.

4. Riskhantering: A inte följa Securitas Värderingar och Etik anses utgöra

en risk, och har därmed klassats som en av sju prioriterade risker inom

koncernens övergripande riskhanteringsprocess. Riskerna följs upp

regelbundet.

5. Uppföljning: För a möta kraven från kunder och andra intressenter på

ökad transparens och kommunikation avger Securitas AB en hållbarhets-

rapport enligt Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards).

6. Koncernens hållbarhetschef: Koncernens hållbarhetschef leder det dag-

liga arbetet och rapporterar utöver i den ordinarie linjen även till styrelsens

revisionsutsko. I arbetsuppgifterna ingår koordinering av koncernens

hållbarhetsaktiviteter, vilket innefaar e nära samarbete med andra

centrala funktioner. Övriga ansvarsfrågor omfaar intressentdialoger

om hållbarhetsområden samt stöd till koncernens verksamhetsländer i

hållbarhets frågor.

Leverantörskedjan

Vi måste säkerställa a våra leverantörer lever upp till kraven i Securitas

Uppförandekod för aärspartners och vår anti-korruptionspolicy. Uppfö-

randekoden anger de minimistandarder som Securitas kräver a våra aärs-

partners ska följa när de gör aärer med oss.

Leverantörer av vissa varor och tjänster deﬁnieras som kritiska leveran-

törer. Generellt är kritiska leverantörer de leverantörer vars uteblivna leve-

ranser allvarligt skulle kunna skada Securitas verksamhet eller varumärke,

lokalt eller globalt. Det handlar exempelvis om leverantörer som levererar

varor, utrustning, material eller tjänster som har e väsentligt inﬂytande på

utförandet av Securitas tjänster, såsom leverantörer av uniformer och elek-

tronisk säkerhetsutrustning, underentreprenörer som tillhandahåller säker-

hetstjänster till Securitas kunder samt leverantörer som använder Securitas

varumärke.

Vid urval, bedömning och övervakning av kritiska leverantörer tiar vi

också på om leverantören har infört bestämda urvalsförfaranden för och

genomfört riskbedömningar av sina egna kritiska leverantörer. Vi bygger

också en operativ modell och arbetsﬂöde för riskhantering av leverantörer

och inkluderar riskutvärdering av tredje part i vårt nya GRC-system (system

för styrning, risk och efterlevnad) som nu implementeras.

Medlemskap och engagemang i organisationer

Securitas är medlem i följande branschorganisationer:

•

International Security Ligue

•

Aviation Security Services Association International (ASSA-I)

•

ASIS International

•

Confederation of European Security Services (CoESS)

•

Nationella organisationer för säkerhetsföretag i de ﬂesta av våra verksam-

hetsländer, till exempel National Association of Security Companies (USA),

Bundesverband der Sicherheitswirtschaft (Tyskland), Cámara Argentina

de Empresas de Seguridad e Investigación (Argentina) och The Australian

Security Industry Association Ltd (Australien).

Internationella åtaganden

•

FNs Global Compact

•

International Security Ligues uppförandekod och etiska kod

Hållbarhetsindex

•

FTSE4Good Index Series

•

STOXX Global ESG Leaders

Ratinginstitut (huvudsakliga)

•

Net impact (Upright)

•

MSCI

•

Sustainalytics

System för klassiﬁcering och rapportering av leverantörer

•

EcoVadis

•

Sedex

•

CDP

Styrning

Anti-korruption

Securitas har verksamhet i 46 länder över hela världen, och ärlighet och e

aktivt ställningstagande mot korruption är prioriterade frågor. Vissa mark-

nader är mer utmanande än andra i dea hänseende, till exempel de länder

som har låg poäng i Transparency Internationals Corruption Perceptions

Index, men det betyder inte a vi inte aktivt övervakar lågriskländer.

Securitas Värderingar och Etik samt Securitas anti-korruptionspolicy

anger de minimikrav som säkerställer a gällande lokala och extraterritori-

ella lagar efterlevs. Anti-korruptionspolicyn fastslår också principerna för

nolltolerans mot korruption, med tydliga deﬁnitioner, krav på riskbedömning,

vägledning kring tredjepartsrelationer, utbildning och uppföljning. I policyn

deﬁnieras korruption som en handling eller avsaknad av handling som är

ämnad a bevilja, erbjuda eller utlova otillbörliga förmåner eller något av

värde med avsikten a utnyja en persons ställning för egen eller annans

vinning. Korruption inkluderar även a ta emot sådana förmåner. Lokala

enheter instrueras även a ta fram sina egna detaljerade policyer för gåvor

och representation.

Funktionen för aärsetik är en koncernfunktion som rapporterar till bola-

gets chefsjurist och även till styrelsen. Aärsetikfunktionens arbetsområde

är risker kopplande till mutor, korruption och konkurrensbegränsning, inklu-

sive intressekonﬂikter, och även rapporteringskanaler och leverantörer. För

a säkerställa a kontroller fungerar eektivt övervakas kontroller och rap-

porter i alla steg.

A inte följa Securitas Värderingar och Etik och övriga prioriterade

policyer anses utgöra en verksamhetsrelaterad risk, och ingår därmed i

koncernens företagsövergripande riskhanteringsprocess. ERM (enterprise

risk management) utgör en integrerad del av Securitas verksamhet, och

riskmedvetenhet är en del av företagskulturen. Riskbedömningar genom-

förs inom ramen för Securitas ERM-process. Kontroller utförs på olika nivåer

inom organisationen och utformas beroende på vilken process som omfat-

tas. Berörda chefer och administrativ personal måste genomgå en detalje-

rad e-utbildningskurs om anti-korruptionspolicyn. En ny version av kursen är

under utarbetande. Omkring 90 procent av dessa medarbetare genomförde

den första versionen av kursen. Per 31 december 2021 hade 46 procent av

alla chefer och administrativ personal slutfört den nya kursen i Securitas

Värderingar och Etik, som landerades i oktober 2021 och som inkluderar

avsni om anti-korruption och aärsetik. I slutet av februari 2022 hade 63

procent av dessa medarbetare slutfört kursen.

Securitas uppmuntrar samtliga medarbetare a rapportera fall av bris-

tande efterlevnad av Securitas Värderingar och Etik eller andra oriktigheter

som de stö på i si arbete. Dea kan göras genom olika kanaler, som exem-

pelvis koncernens rapporteringssystem Securitas Integrity Line, som är all-

mänt tillgängligt på www.securitasintegrity.com (Securitas Hotline i USA och

Kanada, securitashotline.com/securitashotline.ca; Linea de Alerta i Mexiko;

lineadealerta.com.mx).

Hälsa och arbetsmiljö

Under hela coronapandemin har vår främsta prioritet varit våra medarbe-

tares hälsa och säkerhet och vi har processer på plats för a hjälpa dem a

hålla sig friska, både fysiskt och mentalt, till exempel genom a säkerställa

a de har haft tillgång till lämplig personlig skyddsutrustning samt relevant

utbildning och information om coronapandemin och dess risker. Sprid-

ningen av omikron-varianten i slutet av 2021 påverkade sjukfrånvaron.

Arbetsmiljörisker som våra medarbetare kan utsäas för identiﬁeras

genom en noggrann riskbedömning av de platser vi arbetar på. Eftersom en

stor del av arbetsplatserna ﬁnns hos våra kunder arbetar vi nära tillsammans

med kunderna för a begränsa risker och faror.

Securitas vidtar kraftfulla åtgärder för a säkerställa hälsa och säkerhet

för både våra väktare och de individer de ibland måste agera mot. De ﬂesta

av våra medarbetare i frontlinjen är utbildade i första hjälpen och i a utföra

hjärt- och lungräddning och brandskydd, men om en hotfull situation upp-

står ska de undvika konfrontation och skada och invänta räddningstjänst. De

ﬂesta av våra medarbetare i frontlinjen bär inga vapen. De som gör det har

genomgå specialistutbildning och licenskrav och är ofta placerade på spe-

cialuppdrag, exempelvis vid kritisk infrastruktur såsom en ﬂygplats.

Hållbarhetsnoter 135

Medarbetare i frontlinjen får utbildning, instruktioner och utrustning som

passar för det aktuella uppdraget. Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö- och

säkerhetsfrågor i alla länder. I 21 länder (46 procent) är våra verksamheter

certiﬁerade enligt ISO45001 och de ﬂesta länder har arbetsmiljö- och säker-

hetskommiéer. Vi följer noga antalet arbetsskador och fall av arbetsrelate-

rad ohälsa.

Överträdelser kan rapporteras genom olika kanaler, som exempelvis kon-

cernens rapporteringssystem, Securitas Integrity Line.

Utbilda och behålla medarbetare

Utbildning av våra medarbetare är en strategisk prioritering för Securitas.

För a kunna möta våra kunders ökande efterfrågan på en allt högre grad

av säkerhet och mer avancerade säkerhetslösningar måste vi kontinuerligt

utbilda och utveckla våra medarbetare och även på bästa sä ta vara på den

omfaande erfarenhet och expertkunskaper som ﬁnns i organisationen.

Som en följd av växande aärsområden inom datadrivna intelligenta tjänster

anställer Securitas personer med ny kompetens och ger våra beﬁntliga

medarbetare befogenhet inom nya roller. Med fokus på innovation får med-

arbetarna de verktyg de behöver för a hjälpa kunderna till en säker vardag.

A använda tekniken på e eektivt sä kräver både en bred kompetens och

speciella färdigheter.

Securitas har sina egna utbildningscenter i de ﬂesta verksamhetsländer

för a säkerställa a medarbetarna har den kompetens som krävs för a

kunna utföra säkerhetstjänster av hög kvalitet åt kunderna. Genom a för-

bära medarbetarnas kunskaper och färdigheter bidrar vi till a de växer i sin

yrkesroll och får en bäre förståelse för säkerhetsyrket. A ge medarbetarna

befogenheter innebär e större fokus på utbildning, färdigheter och tillfällen

till yrkesmässig utveckling. Vi uppmuntrar också medarbetarna a ta ansvar

redan tidigt i karriären.

Genomsniligt antal utbildningstimmar per medarbetare var 28,1 under

2021. Under 2021 påbörjade vi e pilotprojekt med employee net promoter

score-undersökningar.

Arbetsvillkor och mänskliga räigheter

Securitas är arbetsgivare till 345 000 skickliga och engagerade medarbe-

tare och a kunna erbjuda bra arbetsförhållandena är därför viktigt. Skäliga

arbetsvillkor, räen a organisera sig och mänskliga räigheter är centrala

för Securitas, och våra medarbetare och kunder, för a vi ska kunna ara-

hera och behålla medarbetare med rä kompetens och värderingar för a

möta framtida behov.

Företaget är verksamt på många olika marknader runt om i världen, och

överallt prioriterar vi skäliga löner och arbetsförhållanden. Securitas Vär-

deringar och Etik och andra viktiga policyer säkerställer a företaget upp-

rähåller och främjar aärsetik av högsta möjliga standard, och vi använder

också vårt inﬂytande som en av de största aktörerna i branschen i diskussio-

nerna med kunder, fackföreningar och branschorganisationer.

Securitas har e globalt avtal med UNI Global Union, svenska Transport-

arbetareförbundet samt e europeiskt koncernfackråd (European Workers’

Council) i vår europeiska division. Avtalen understryker vårt gemensamma

åtagande a följa de universella aärsprinciper som beskrivs i FNs Global

Compact och Internationella arbetsorganisationens konventioner (ILO).

De har också påverkat hur vi har fastställt vår ambitionsnivå. I länder där

Securitas inte har kollektivavtal eller fackliga representanter uppmuntrar vi

andra sä a ha en öppen dialog med medarbetarna, till exempel genom

arbetsplatsmöten, personalombudsmän, callcenters och rapporteringska-

naler som Securitas Integrity Line.

Initiativ pågår för a utöka arbetet med konsekvensanalys (due diligence)

av mänskliga räigheter, i linje med FNs vägledande principer om företa-

gande och mänskliga räigheter, det kommande EU-direktivet om obliga-

torisk due diligence av mänskliga räigheter och andra viktiga principer.

Berörda medarbetare kommer a få lämplig utbildning. Koncernens olika

rapporteringskanaler kan även användas för a rapportera eventuella bro

mot mänskliga räigheter.

Som en ledande aktör i säkerhetsbranschen är det viktigt a vi betalar

löner som når upp till eller överskrider branschnivåerna. Securitas har solida

processer för a säkerställa a vi uppfyller alla legala krav och följer lokal

och regional lagstiftning och regelverk för exempelvis löner, arbetstider,

övertid, sociala avgifter, mänskliga räigheter och ska.

Mångfald och inkludering

Våra medarbetare utgör en viktig resurs och vi måste försäkra oss om a vi

använder den tillgången på e ansvarsfullt. För a förbli en araktiv arbets-

givare, både för våra medarbetare och för framtida kollegor, prioriterar vi

en ökad mångfald och inkludering. Vi har sa upp målet a vid utgången av

2021 ska andelen kvinnliga chefer på alla nivåer som lägst motsvara andelen

kvinnor i den totala arbetsstyrkan, vilken var 23 procent. I slutet av 2021 var

andelen kvinnliga chefer 24 procent i genomsni. Det nuvarande målet har

haft fokus på kön, men vi arbetar på a bredda det till ﬂer områden.

Kundrelationer

Utvecklingen av vårt utbud inom intelligenta säkerhetstjänster kommer a

skapa betydande möjligheter, men dea medför även utmaningar och höga

förväntningar på a dessa tjänster utförs på e ansvarsfullt sä. Det är helt

avgörande a vi skyddar de data som vi behandlar för kundernas räkning.

Det är också grundläggande a data enbart delas och lagras i enlighet med

gällande kundkontrakt, räsliga grunder och på e sä som skyddar indivi-

dens rä till integritet.

Det ﬁnns strikta krav hos många stora bolag för hur man använder big

data. Det är viktigt a vara uppmärksam och uppräa rutiner och praxis för

a bevara datasekretessen. Securitas har policyer, rutiner och utbildning

för a hantera dea som utvecklats i överensstämmelse med den allmänna

dataskyddsförordningen (GDPR) samt med lokala lagar och förordningar.

Som e minimum hanterar vi de negativa eekterna av de tekniska fram-

stegen genom a följa all relevant lagstiftning. Vi får även stöd i a hantera

dessa frågor från våra riktlinjer, däribland Securitas Värderingar och Etik

samt riktlinjer för inköp. Vårt fokus på processer för riskbedömning gör a vi

kan analysera risker eektivt, däribland även konsekvenser av en ökad digi-

talisering i branschen och samhället som helhet.

Miljö

Miljö har inte kommit upp som e av de områden i vår väsentlighetsanalys

där vi kan göra störst skillnad, men det viktigt för oss a vara transparenta

och göra vad vi kan för a minska klimatpåverkan. Vi har därför redovisat

våra koldioxidutsläpp under många år. Securitas miljöpolicy för koncernen

fastställer a vi ständigt ska sträva efter a minska vår klimatpåverkan, sär-

skilt inom områdena energi och transport. Policyn föreskriver gränsvärden

för koldioxidutsläpp för nya inköpta eller leasade företagsbilar och Securitas

AB deltar i CDP, tidigare kallat Carbon Disclosure Project. Vi utvärderar nu

säande av e miljömål. Vi strävar efter a följa Rio-deklarationens försiktig-

hetsprincip avseende hot om allvarlig skada på miljön. Koncernens verksam-

het kräver inte något tillstånd enligt svensk miljölagstiftning.

Barnarbete och tvångsarbete

Securitas godtar inte några former av barnarbete eller tvångsarbete. I de

länder där koncernen har verksamhet ﬁnns det regler för vem som får arbeta

som väktare, och där ingår åldersgränser. Väktarlicenser beviljas inte till

personer under 18 år. En medarbetares ålder kontrolleras också som en del

av rekryteringsprocesserna. Securitas verksamhet i Storbritannien uppfyller

kraven i Modern Slavery Act 2015.

Securitas kräver a bolagets leverantörer följer Securitas Uppförandekod

för aärspartners, som innehåller förbud mot barnarbete och tvångsarbete.

EUs taxonomiförordning 2021

Eftersom Securitas är en koncern med mer än 500 anställda omfaas vi av

EUs direktiv om icke-ﬁnansiell rapportering (Non-Financial Reporting Direc-

tive, NFRD). Securitas omfaas därmed också av EUs taxonomiförordning

(Regulation (EU) 2020/852 of June 18, 2020 and the EU Taxonomy Climate

Delegated Act (EU) 2021/2139).

Securitas AB har gjort en noggrann analys av vår ekonomiska verksamhet

och taxonomins rapporteringskrav, speciellt kraven i den delegerade akten

till artikel 8. Analysen började med en genomgång av de NACE-koder och

motsvarande svenska SNI-koder som deﬁnierar de miljömässigt hållbara

verksamheter som är inkluderade i taxonomiförordningen. Relevanta NACE-

koder för Securitas återﬁnns under N80, Säkerhets- och utredningsverksam-

het, vilka inte omfaas av taxonomiförordningen. Vår slutsats är därför a

Securitas inte har någon miljömässigt hållbar verksamhet som motsvarar de

NACE-koder som är inkluderade i taxonomin och a följaktligen ingen del av

omsäningen för verksamhetsåret 2021 kommer från produkter eller tjänster

som är förenliga med taxonomiförordningens miljömässigt hållbara verk-

samheter. Analysen visade även a Securitas inte har några investeringar

(capital expenditures) eller driftskostnader (operating expenditures) hän-

förliga till tillgångar eller processer som omfaas av taxonomiförordningens

ekonomiska aktiviteter för verksamhetsåret 2021.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 136

Hållbarhetsrisker

På högsta nivå utvärderar styrelsen var de framtida strategiska möjlighe-

terna och riskerna ﬁnns, samt bistår i utformningen av bolagets strategi.

A hantera risker på e balanserat och fokuserat sä är nödvändigt för a

Securitas ska kunna fullfölja sina strategier och uppnå sina företagsmål.

Övergripande riskhantering, eller ERM (enterprise risk management),

utgör en integrerad del av Securitas verksamhet och riskmedvetenhet är en

RISKOMRÅDE BESKRIVNING KONSEKVENSER FÖREBYGGANDE ÅTGÄRDER

Arbetsförhållanden

Risk för a arbetsförhållanden,

räen a organisera sig, mänskliga

räigheter och icke-diskriminering

inte respekteras.

Licenser för a bedriva

säkerhetsverksamhet kan förloras,

vilket leder till förlorade aärer,

negativa ekonomiska följder och

försämrat anseende. Det kan också

leda till svårigheter a rekrytera och

behålla medarbetare.

Securitas har policyer och solida

processer för a säkerställa

a vi efterlever alla legala krav

inklusive lokala och regionala

lagar och regler. Vi har e globalt

avtal med fackförbundet UNI

Global Union och Svenska

Transportarbetareförbundet.

Hälsa och arbetsmiljö

Risk för a medarbetare kan

skadas, bli smiade under en

pandemi eller till och med dö på

grund av olämpliga hälso- och

säkerhetsrutiner.

Bristfälliga hälso- och

säkerhetsrutiner som utsäer våra

medarbetare för risk kan leda till

försämrat anseende och varumärke,

förlorade aärer och svårigheter a

rekrytera och behålla medarbetare.

Medarbetarna fortbildas löpande för

a säkerställa a de kan utföra sina

arbetsuppgifter på e säkert sä.

Säkerhetsrisker och faror bedöms

kontinuerligt. Lämplig utrustning

måste också ﬁnnas tillgänglig.

Kompetensförsörjning

Risk för a vi inte kan arahera

och behålla rä kompetens för a

förbli ledande inom utvecklingen av

säkerhetsbranschen.

A inte kunna uppfylla kundernas

krav kan leda till förlorade aärer,

ställning på marknaden och negativa

ekonomiska följder.

Vi måste kontinuerligt förbära

processerna för rekrytering och

introduktion, kompetensförsörjning

och utbildning, och använda

moderna verktyg för utbyte av

kunskap och bästa praxis.

Utbildning

Risk för a våra medarbetare inte

har rä kompetens för uppdragen

eller för a utveckla nya tjänster och

verksamheten.

A inte uppfylla kundernas behov på

oss som leverantör av professionella

säkerhetstjänster av hög kvalitet kan

leda till förlorade kundkontrakt och

svårigheter a rekrytera och behålla

medarbetare.

Securitas har utbildningscenter i

de ﬂesta länder och erbjuder både

grundläggande och specialiserad

utbildning för medarbetare på alla

nivåer, inklusive kompetens som

stödjer strategin med datadriven

innovation och digitalisering.

Securitas Värderingar

och Etik

Risk för a medarbetare eller

aärspartners inte följer Securitas

Värderingar och Etik och bolagets

grundläggande värderingar.

Licenser kan förloras, vilket leder

till förlorade aärer, negativa

ekonomiska följder samt skadat

varumärke. Det kan också leda till

svårigheter a rekrytera och behålla

medarbetare.

Securitas har policyer och solida

processer för a säkerställa

a vi efterlever alla legala krav

inklusive lokala och regionala

lagar och regler. Vi har e globalt

avtal med fackförbundet UNI

Global Union och Svenska

Transportarbetareförbundet.

del av företagskulturen. Riskbedömning är en dynamisk process som syftar

till a identiﬁera och analysera risker i relation till Securitas mål. Den utgör

basen utifrån vilken riskhanteringsåtgärder tas fram (reducera, överföra/

dela eller acceptera risk) efter a de kontroller som ﬁnns på plats utvärde-

rats. Hållbarhetsrisker hanteras på samma sä. Våra största hållbarhetsris-

ker beskrivs nedan.

För mer information om koncernens riskhantering, se sidorna 38–40.

Hållbarhetsnoter 137

RISKOMRÅDE BESKRIVNING KONSEKVENSER FÖREBYGGANDE ÅTGÄRDER

Etiska aärsstandarder

Risk för a medarbetare eller

aärspartners är inblandade i

korruption, illojal konkurrens,

intressekonﬂikter och annat oetiskt

aärsbeteende.

I värsta fall kan denna typ av oetiskt

aärsbeteende leda till betydande

negativa ekonomiska följder,

förlorade aärer och försämrat

anseende.

Securitas har en nolltoleranspolicy

mot alla former av mutor och

korruption. Alla medarbetare

och aärspartners måste utan

undantag följa lokala lagar, regler

och förordningar samt Securitas

Värderingar och Etik och övriga

prioriterade policyer.

Skydd av data

Risk a vår data inte är tillräckligt

skyddad.

Otillräckligt skydd av data kan

leda till försämrat anseende och

varumärke, förlorade aärer och

böter.

Dataskydd och datasekretess är

viktiga och därmed skyddade av

starka säkerhets-, organisations-

och tekniska åtgärder. Securitas

följer all relevant lagstiftning

avseende dataskydd och

har policyer, processer och

utbildningsprogram på plats.

Kundrelationer

Risk för a vi inte uppfyller

kundernas krav på hållbarhet.

Oförmåga a uppfylla våra

kunders krav på hållbarhet kan

leda till förlorade aärer, negativa

ekonomiska följder och skadat

varumärke.

Vi måste ha en djupgående

förståelse för våra kunders behov

och branschspeciﬁka krav, och

en verksamhet som är hållbar

på alla områden. Vårt fokus på

medarbetarsäkerhet och skäliga

anställningsvillkor bidrar till a vi

utför tjänster av hög kvalitet.

Utförande av

säkerhetstjänster

Risk för a medarbetarna agerar

på e sä som strider mot lokala

lagar, myndighetsbestämmelser,

Securitas policyer och konventioner

om mänskliga räigheter.

A agera på e sä som strider mot

lagar, policyer och konventioner,

och i värsta fall bryter mot mänskliga

räigheter, kan leda till försämrat

anseende och skadat varumärke,

förlorade aärer och svårigheter a

rekrytera och behålla medarbetare.

Securitas har policyer och solida

processer för a säkerställa a

vi efterlever alla legala krav. Vi

genomför riskbedömningar av

våra verksamhetsländer och vid

behov av våra kunder. Securitas har

undertecknat FNs Global Compact

och åtar sig därmed a följa dess tio

principer.

Miljö

Risk för a våra verksamheter kan

medföra negativ miljöpåverkan.

A inte arbeta för a minska

klimatpåverkan kan leda till

försämrat anseende och förlust av

kunder samt svårigheter a rekrytera

och behålla medarbetare.

Securitas uppfyller eller

överträar miljökraven i våra

verksamhetsländer och vi arbetar

kontinuerligt för a minska

resursförbrukning, utsläpp och

avfall.

Mänskliga räigheter

Risk a vi kränker mänskliga

räigheter genom vår verksamhet

eller våra aärsrelationer.

A inte agera mot bro mot

mänskliga räigheter kan leda till

försämrat anseende och skadat

varumärke, förlust av kunder och

svårigheter a rekrytera och behålla

medarbetare.

Securitas stödjer och respekterar

de grundläggande mänskliga

räigheter som framställs i

FNs deklaration om mänskliga

räigheter, och följer all lokal och

internationell lagstiftning. Vi strävar

efter a förhindra eller reducera

skadlig påverkan på mänskliga

räigheter genom vår verksamhet

eller våra aärsrelationer.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 138

Nyckeltal

Antal anställda per aärssegment

2021 % av total 2020 % av total 2019 % av total

Security Services North America 113 000 33 123 000 35 121 000 33

Security Services Europe 120 000 35 121 000 34 124 000 34

Security Services Ibero-America 59 000 17 61 000 17 64 000 17

Övrigt 53 000 15 50 000 14 61 000 16

Total 345 000 355 000 370 000

Löner och ersäningar per aärssegment

MSEK 2021 % av total 2020 % av total 2019 % av total

Security Services North America 36 881 44 38 372 46 38 556 45

Security Services Europe 35 047 42 34 021 40 35 236 41

Security Services Ibero-America 9 394 11 9 743 12 10 303 12

Övrigt 2 310 3 2 025 2 1 932 2

Total 83 632 84 161 86 027

1 Inkluderar inte Indien och Vietnam.

Könsfördelning, medelantal anställda per år

2021 2020 2019

Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total

Antal anställda

217 434 64 852 282 286 227 574 65 303 292 877 234 505 67 550 302 055

Andel i % 77 23 100 78 22 100 78 22 100

1 Inkluderar inte Indien och Vietnam.

Könsfördelning, styrelse

2021 2020 2019

Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total

Antal styrelsemedlemmar

5 3 8 5 3 8 5 3 8

Andel av styrelsemedlemmar, % 62 38 100 62 38 100 62 38 100

1 Exklusive arbetstagarrepresentanter.

Andel anställda som täcks av kollektivavtal, %

2021 2020 2019

Andel anställda som täcks av

kollektivavtal 58 58 59

Personalomsäning, %

2021 2020 2019

Personalomsättning

43 36 40

1 Inkluderar inte Indien och Vietnam.

Nyanställda (antal)

2021 2020 2019

Faktiskt antal

141 309 126 596 149 283

% av medelantal årsanställda 50 43 49

1 Inkluderar inte Indien och Vietnam.

Securitas net impact

2021 blev Securitas bedömt för första gången enligt Upright Projects net

impact-modell, och ﬁck högsta betyget, AAA (Prime). E företags neo-

påverkansproﬁl söker beskriva vilket värde företaget skapar och till vilken

kostnad. Den visar den positiva och negativa påverkan som företagets

kärnverksamhet har på den omgivande världen, det vill säga, vilka resurser

företaget använder, men också vilka positiva värden det skapar med hjälp av

dessa resurser.

I Upright Projects neopåverkansmodell samlar AI-drivna data- och

integrationsalgoritmer information från miljontals olika vetenskapliga och

publika källor. Modellen visar neopåverkan genom a ta hänsyn till en stor

mängd information om kostnader och vinster från jämförbara branscher i

fyra huvudsakliga påverkansdimensioner: samhälle, skapande och fördel-

ning av kunskap, människors fysiska och mentala hälsa och miljö. Varje

dimension består av 4-5 påverkanskategorier, så som jobb i dimensionen

samhälle och GHG-utsläpp i dimensionen miljö.

Modellen omfaar alla typer av kostnader och vinster, inte bara exempel-

vis miljömässiga kostnader och ﬁnansiella vinster. Neopåverkan är därför

e må på företagets neovärdeskapande i sin helhet, speciellt då model-

len omfaar företagets hela värdekedja, inte bara vad som händer inom

företaget och hur det påverkar de närmaste intressenterna, som aktieägare,

kunder och anställda.

Det övergripande målet med modellen är a förse beslutsfaare med

information om resursallokering: hur ska mänskligheten allokera knappt

kapital och miljömässiga och mänskliga resurser för a maximera dess väl-

måga. Det kan jämföras med mer traditionella ESG-bedömningar som ser

till hur väl e företag hanterar sina risker vad avser miljömässig hållbarhet,

sociala faktorer och bolagsstyrning.

Securitas resultat förklaras mer i detalj på sidan 16-17.

Hållbarhetsnoter 139

Andel av anställda med fast respektive tillfällig anställning, %

2021 2020 2019

Tillsvidareanställning 93 92 91

Tidsbegränsad anställning 7 8 9

Könsfördelning, %

2021 2020 2019

Tillsvidare, män 73 72 72

Tillsvidare, kvinnor 20 20 19

Tidsbegränsad, män 5 6 7

Tidsbegränsad, kvinnor 2 2 2

Arbetsstyrka uppdelad på anställningskategori

2021 2020 2019

Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total

Chefer/tjänstemän 12 760 6 733 19 493 12 413 6 352 18 765 11 728 6 151 17 879

Väktare/medarbetare i frontlinjen 255 413 67 933 323 346 256 745 69 763 326 508 275 730 69 464 345 194

Total

342 839

345 273

363 073

1 Skillnaden jämfört med totalt antal anställda beror på att lämnade och avyttrade enheter inte är inkluderade, samt på grund av utebliven eller ofullständig rapportering från vissa rapporterande enheter.

Chefer, uppdelade på kön

Män Män, % Kvinnor Kvinnor, % Total

Koncernledning 12 86 2 14 14

Divisionschefer 6 100 0 0 6

Landschefer 49 89 6 11 55

Regionchefer 340 78 95 22 435

Platschefer 1 507 87 219 13 1 726

Övriga chefer 4 639 72 1 792 28 6 431

Alla chefer 6 553 76 2 114 24 8 667

Andel av anställda med heltids- respektive

deltidsanställning, %

2021 2020 2019

Heltid 86 87 87

Deltid 14 13 13

Könsfördelning, %

2021 2020 2019

Heltid, män 68 69 70

Heltid, kvinnor 18 18 17

Deltid, män 10 9 9

Deltid, kvinnor 4 4 4

Nyanställda – åldersgrupp och kön i förhållande till nyanställda, %

2021 2020 2019

Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total Män Kvinnor Total

Under 30 år 36 14 50 36 14 50 36 14 50

30–50 år 29 9 38 30 9 39 27 9 36

Över 50 år 9 3 12 9 2 11 11 3 14

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 140

Arbetsrelaterade skador

2021 2020 2019

Totalt antal arbetade timmar 658 715 773 659 957 028 717 221 746

Antal arbetsrelaterade olyckor 5 434 5 070 6 456

Skadefrekvens (200 000 timmar) 1,6 1,5 1,8

Skadefrekvens (1 000 000 timmar) 8,2 7,7 9,0

Antal skador med frånvaro (LTI)

3 271 5 268 –

Skadefrekvens, skador med frånvaro

(LTIFR; 200 000 timmar)

1,0 1,6 –

Skadefrekvens, skador med frånvaro

(LTIFR; 1 000 000 timmar)

5,0 8,0 –

Antal arbetsrelaterade dödsfall 4 3 2

1 Data rapporterad första gången 2020.

Orsaker, arbetsrelaterade dödsfall

2021 2020 2019

Trakolycka 2 3 2

Överfall 1 0 0

Fallolycka 1 0 0

Arbetsrelaterade dödsfall 2021, per land

Traﬁkolycka Överfall Fallolycka

Mexiko 0 0 1

Serbien 1 0 0

Schweiz 1 0 0

USA 0 1 0

2 1 1

Arbetsrelaterade dödsfall 2020, per land

Traﬁkolycka Överfall Fallolycka

USA 1 0 0

Tyskland 1 0 0

Colombia 1 0 0

3 0 0

Arbetsrelaterade dödsfall 2019, per land

Traﬁkolycka Överfall Fallolycka

USA 1 0 0

Costa Rica 1 0 0

2 0 0

Utbildningstimmar

2021 2020 2019

Totalt antal utbildningstimmar 9 634 641 7 899 092 9 677 595

Genomsnittligt antal utbildningstimmar

per medarbetare 28,1 22,9 26,7

Utbildningstimmar per anställningskategori

2021 2020 2019

Chefer/tjänstemän 357 757 969 741 428 026

Medarbetare i frontlinjen 9 276 884 6 929 351 9 249 569

Utbildningstimmar, uppdelat per kön

2021 2020 2019

Män 8 292 459 6 679 513 8 320 246

Kvinnor 1 342 170 1 219 579 1 357 349

Övrigt 12 – –

Andel av högsta ledningen som är anställda lokalt, %

2021 2020 2019

Andel anställda från lokalsamhället 99 98 98

Andel anställda utanför lokalsamhället 1 2 2

Verksamhetsländer med skyddskommiéer (hälsa och arbetsmiljö)

2021 2020 2019

Antal länder med skyddskommittéer

(hälsa och arbetsmiljö) 40 34 37

% av totalt antal länder 87 72 66

Hållbarhetsnoter 141

Direkta GHG-utsläpp och indirekta marknadsbaserade GHG-utsläpp i ton CO

-ekvivalent (tCO

e) 2021

Direkta

(Scope 1) %

Indirekta

(Scope 2) %

Indirekta

(Scope 3) % Total %

Security Services North America 26 520 24 1 733 7 14 131 23 42 384 21

Security Services Europe 60 360 53 19 746 78 31 654 50 111 760 56

Security Services Ibero-America 24 376 21 2 366 9 14 446 23 41 188 20

AMEA 2 152 2 1 134 5 2 717 4 6 003 3

Övrigt 84 0 294 1 185 0 563 0

Total 113 492 25 273 63 133 201 898

Förändring jämfört med 2020, % -9,9 1,5 10,2 -3,0

tCO

utsläpp per medarbetare

(medelantal årsanställda) 0,351 0,078 0,195 0,625

Direkta GHG-utsläpp och indirekta marknadsbaserade GHG-utsläpp i ton CO

-ekvivalent (tCO

e) 2020

Direkta

(Scope 1) %

Indirekta

(Scope 2) %

Indirekta

(Scope 3) % Total %

Security Services North America 31 248 25 2 706 11 12 790 22 46 744 22

Security Services Europe 65 463 52 18 813 75 30 942 54 115 218 55

Security Services Ibero-America 27 111 22 1 912 8 11 570 20 40 593 19

AMEA 2 022 2 1 161 5 1 923 3 5 106 2

Övrigt 147 0 317 1 49 0 513 0

Total 125 991 24 909 57 274 208 174

Förändring jämfört med 2019, % -7,2 -11,8 7, 3 -4,2

tCO

utsläpp per medarbetare

(medelantal årsanställda) 0,367 0,072 0,167 0,643

Direkta GHG-utsläpp och indirekta marknadsbaserade GHG-utsläpp i ton CO

-ekvivalent (tCO

e) 2019

Direkta

(Scope 1) %

Indirekta

(Scope 2) %

Indirekta

(Scope 3) % Total %

Security Services North America 34 159 25 2 437 9 7 284 14 43 880 20

Security Services Europe 72 821 54 21 557 76 29 095 54 123 473 57

Security Services Ibero-America 25 322 19 2 802 10 12 821 24 40 945 19

AMEA 3 312 2 1 332 5 3 692 7 8 336 4

Övrigt 98 0 101 0 464 1 663 0

Total 135 712 28 229 53 356 217 297

Förändring jämfört med 2018, % 23,3 -6,3 2,9 13,1

tCO

utsläpp per medarbetare

(medelantal årsanställda) 0,419 0,087 0,165 0,632

2016 är basår för klimatberäkningarna, och det har valts eftersom det

var första året som Securitas analyserat sin klimatpåverkan enligt den

marknads baserade metoden. Analysen omfaar 53 rapporterande länder.

Då Securitas lämnade eller avyrade verksamheter under 2020 och 2021

ingår 46 enheter i rapporteringen, för både den marknadsbaserade och den

plats baserade metoden.

Klimatberäkningar kvantiﬁerar alla sju växthusgaser enligt Kyotoproto-

kollet där det är tillämpbart och mäter dem i enheter motsvarande koldioxid-

ekvivalenter, CO

e. För Securitas är följande växthusgaser tillämpliga och

har inkluderats i beräkningen:

Koldioxid (CO

), metan (CH

), lustgas (N

O),

Biogena CO

-utsläpp: 124,5 ton (2020: 86,9 ton)

The Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard är en standard för a

rapportera klimatdata. Systemet Our Impacts har använts som beräknings-

verktyg. Konsolideringsmetoden är verksamhetskontroll.

2021 fortsae utsläppen i Scope 1 a minska. Flera länder anger den fort-

saa Coronapandemin som orsak, men även a övergången från fordon

som drivs av fossila bränslen till elektriska fordon har börjat få eekt.

Utsläppen i Scope 2 har ökat då en del medarbetare började återgå till

kontorsarbete under coronapandemins andra år. Övergången till elbilar kan

också ha viss påverkan, då delar av fordonsﬂoan laddas i de fastigheter där

Securitas bedriver verksamhet. Securitas har stora möjligheter a minska

klimatavtrycket från Scope 2 yerligare, eftersom det för närvarande är få

länder som köper förnybar el genom avtalsinstrument på en reglerad energi-

marknad.

Coronapandemin har också le till en stor minskning av aärsresor. Jäm-

fört med 2020 har Securitas utsläpp från ﬂygresor minskat med yerligare

4 procent. Aärsresandet förväntas öka när coronapandemin avtar, men

inte till de nivåer som rådde före pandemin. Utsläpp i kategorin fastigheter i

Scope 3 ökade under 2021.

Genomsniliga CO

-utsläpp, alla fordon ägs eller leasas av

företaget

2021 2020 2019

Gram/km 144 143

141

Max. gram CO

/km för nya skåpbilar

för rondering, pickuper och

fyrhjulsdrivna fordon 170

/200

175

/205

175

/205

Max. gram CO

/km för nya

företagsbilar (max. 5 säten) 120

/155

125

/160

125

/160

Antal fordon 15 948 15 724 15 304

1 Enligt beräkningsmetoden NEDC.

2 Enligt beräkningsmetoden WLTP.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 142

Kundnöjdhetsundersökningar

Kunder är en viktigt intressentgrupp och kundnöjdhetsundersökningar är

yerligare e sä a upprähålla en konstruktiv dialog med denna grupp.

63 procent av alla verksamhetsländer genomför regelbundet kund-

nöjdhetsundersökningar

De tre huvudsakliga resultaten från undersökningar genomförda

under 2021 är:

•

Tjänstekvalitet – de ﬂesta kunderna är nöjda med tjänstekvaliteten

•

Problemlösning – problem löses snabbt

•

Kommunikation – mer kommunikation för a underläa för kunderna

Externa regelverk, principer etc. som organisationen stöder

Land ISO 9001 ISO 14001 ISO 27001

OHSAS 18001 /

ISO45001

Belgien

Bosnien och Hercegovina

Danmark

Finland

Irland

Kroatien

Nederländerna

Norge

Polen

Rumänien

Schweiz

Serbien

Slovakien

Storbritannien

Sverige

Tjeckien

Turkiet

Tyskland

Ungern

Österrike

Argentina

Chile

Colombia

Ecuador

Peru

Portugal

Spanien

Uruguay

Australien

Förenade Arabemiraten

Hongkong

Indien

Marocko

Singapore

Vietnam

Hållbarhetsnoter 143

GRI-index

Securitas ABs hållbarhetsrapport har sammanställts i enlighet med rikt-

linjerna för hållbarhetsrapportering i GRI Standards, på tillämpningsnivån

Core. Där så är relevant beskriver rapporten också hur våra prioriteringar

speglar de tio principerna i FNs Global Compact om arbetsrä, mänskliga

räigheter, miljö och anti-korruption och fungerar därmed som redogörelse

för våra framsteg på området.

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Not

FNs

Global

Compact

Standardupplysningar

GRI 102: Standard-

upplysningar

Organisationsprol

102-1 Organisationens namn 45

102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 12, 45

102-3 Lokalisering av organisationens huvudkontor 45

102-4 Verksamhetsländer 11

102-5 Ägarstruktur och bolagsform 148–149

102-6 Marknader där organisationen är verksam 10–11

102-7 Organisationens storlek 85–88

102-8 Medarbetardata 138–139 Inkluderar data från intressebolagen i Indien

och Vietnam

102-9 Leverantörskedja 134

102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation

och leverantörskedja 49–50

102-11 Försiktighetsprincipen 134–135

102-12 Externa regelverk, standarder och principer

som organisationen omfattas av/stödjer 134

102-13 Aktiva medlemskap i organisationer (t ex

branschorganisationer) 134

Strategi

102-14 Uttalande från VD och koncernchef 6 –7

102-15 Nyckelpåverkan, risker och möjligheter 20–21, 136–137

Etik och integritet

102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer 8, 133–134 10

102-17 Mekanismer för att kommunicera och rådge

om etik 134

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 144

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Not

FNs Global

Compact

Standardupplysningar

GRI 102: Standard-

upplysningar

Bolagsstyrning

102-18 Struktur för styrning 27–32

102-20 Ansvar för miljö, ekonomiska och sociala

frågor på ledningsgruppsnivå

133–134

102-21 Intressentgrupper som konsulteras om

ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor.

132–133

102-22 Det högst styrande organet 28–35

102-23 Ordförande i det högst styrande organet 30, 34–35

Intressentengagemang

102-40 Intressentgrupper 132–133

102-41 Andel av totala arbetsstyrkan som omfattas av

kollektivavtal

138 Inkluderar data från intressebolagen i Indien

och Vietnam

102-42 Principer för urval av intressenter 132–133

102-43 Intressentdialog 132–133

102-44 Nyckelfrågor och prioriterade områden 132–133

Information om redovisningen

102-45 Enheter som ingår i den nansiella

rapporteringen

121

102-46 Processer för denition av innehållet 133

102-47 Identierade väsentliga frågor 133

102-48 Förändringar av information Maximal CO

per km för nya skåpbilar för

rondering, pickuper och fyrhjulsdrivna

fordon för 2019 och 2020 (sidan 141) har

uppdaterats på grund av fel i föregående års

rapportering.

102-49 Väsentliga förändringar sedan föregående

rapport

132 Inga förändringar av våra fokusområden har

gjorts jämfört med föregående år.

102-50 Redovisningsperiod 132

102-51 Datum för publicering av senaste redovisning 132

102-52 Redovisningscykeln 132

102-53 Kontaktperson för redovisningen 132

102-54 Rapporteringsnivå enligt GRI 132

102-55 GRI-index 143–145

102-56 Extern granskning Rapporten är inte föremål för extern

granskning.

Väsentliga frågor

Anti-korruption

Styrning 103-1 Beskrivning av den väsentliga frågan och

och dess avgränsningar

134

103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 134

103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 134

GRI 205:

Anti-korruption

205-2 Utbildning för motverkan av korruption, policyer

och styrning

134

Miljö

Utsläpp

Styrning 103-1 Beskrivning av den väsentliga frågan och

och dess avgränsningar

135 Miljö ansågs inte som en väsentlig fråga i vår

väsentlighetsanalys, men då eftersom vi har

undertecknat FNs Global Compact är det

viktigt för oss att vara transparenta och arbeta

för minskad klimatpåverkan, vilket gör att vi

ändå har valt att redovisa koldioxidutsläpp.

103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar

135

103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 135

GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta växthusgas-utsläpp (Scope 1) 141 Inkluderar data från intressebolagen i Indien

och Vietnam

7, 8, 9

305-2 Indirekta växthusgas-utsläpp (Scope 2) 141 Inkluderar data från intressebolagen i Indien

och Vietnam

7, 8, 9

305-3 Övriga indirekta växthusgas-utsläpp (Scope 3) 141 Inkluderar data från intressebolagen i Indien

och Vietnam

7, 8, 9

Hållbarhetsnoter 145

GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Not

FNs

Global

Compact

Samhälle

Anställning

Styrning 103-1 Beskrivning av den väsentliga frågan och

och dess avgränsningar

8, 16–17, 135

103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 8, 16–17, 135

103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 8, 16–17, 135

GRI 401: Anställning 401-1 Personalomsättning 138 Inkluderar inte data från intressebolagen i Indien och

Vietnam. Saknas: totalt antal anställda som slutat.

Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

Styrning 103-1 Beskrivning av den väsentliga frågan och

och dess avgränsningar

8, 16–17, 134–135

103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 8, 16–17, 134–135

103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 8, 16–17, 134–135 Inkluderar data från intressebolagen i Indien och

Vietnam

GRI 403: Arbetsmiljö,

hälsa

och säkerhet

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö 134, 142 Inkluderar data från intressebolagen i Indien och

Vietnam

403-2 Identikation av faror, riskanalys och

incidentgranskning

136 Noggranna riskbedömningar görs av kundernas

arbetsplatser, som våra medarbetare har uppdrag att

arbeta på, för att upptäcka och bedöma säkerhetsrisker.

Alla incidenter utreds och dokumenteras.

403-3 Företagshälsovård – I många av de länder där Securitas har verksamhet har vi

avtal med företagshälsovård. Securitas följer all relevant

lagstiftning avseende dataskydd av medarbetardata och

kräver att externa företagshälsovårdsleverantörer ska

göra detsamma.

403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och

kommunikation avseende hälsa och arbetsmiljö

134 Inkluderar data från intressebolagen i Indien och

Vietnam

403-5 Utbildning av medarbetare i hälsa och

arbetsmiljö

134 Inkluderar data från intressebolagen i Indien och

Vietnam

403-6 Främjande av arbetares hälsa – Securitas hjälper medarbetare med tillgång till annan

hälsovård än företagshälsovård i möjligaste mån. I

många länder nns tillgång till högkvalitativ allmän

hälsovård.

403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet

direkt länkat till aärsrelationer

136

404-8 Arbetare som täcks av ledningssystem för

arbetsmiljö

140 87% av medarbetarna (heltidsarbetstillfällen) täcks av

ledningssystem för arbetsmiljö

403-9 Antal arbetsrelaterade olyckor 140 Inkluderar data från intressebolagen i Indien och

Vietnam

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa – Uppföljning av arbetsrelaterad ohälsa är inkluderad i det

allmänna arbetsmiljöarbetet.

Träning och utbildning

Styrning 103-1 Beskrivning av den väsentliga frågan och

och dess avgränsningar

135

103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 135

103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 135

GRI 404: Träning och

utbildning

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per

anställd

140 Inkluderar data från intressebolagen i Indien

och Vietnam. Saknas: Genomsnittligt antal

utbildningstimmar fördelat på kön.

Mångfald och jämställdhet

Styrning 103-1 Beskrivning av den väsentliga frågan och

och dess avgränsningar

135

103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 135

103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 135

GRI 405: Mångfald

och jämställdhet

405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och

anställda

138–139 Inkluderar data från intressebolagen i Indien och

Vietnam. Saknas: Uppdelning per åldersgrupp.

Kundskydd

Styrning 103-1 Beskrivning av den väsentliga frågan och

och dess avgränsningar

13, 135, 137

103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 13, 135, 137

103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 13, 135, 137 Inkluderar data från intressebolagen i Indien och

Vietnam

GRI 418: Kundskydd 418-1 Underbyggda klagomål gällande

överträdelser mot kundintegriteten och

förlust av kunddata

Inga väsentliga underbyggda klagomål gällande

överträdelser mot kundintegriteten och förlust av

kunddata rapporterades 2021.

Inkluderar data från intressebolagen i Indien och

Vietnam

Risk för barnarbete 135 1, 2, 5

Risk för tvångsarbete 135 1, 2, 4

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 146

Revisorns yrande avseende den lagstadgade hållbarhets-

rapporten

Till bolagsstämman i Securitas AB (publ), org.nr 556302-7241.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på

sidorna 132–147 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisnings-

lagen.

Granskningens inriktning och omfaning

Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns

yrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Dea innebär a vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent-

ligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

ualande.

Ualanden

En hållbarhetsrapport har uppräats.

Stockholm den 24 mars 2022

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

Information om: Se sidan

Miljö 135, 137, 141

Sociala förhållanden 134–135

Personal 5, 8, 16–17, 132, 134,

138–139

Respekt för mänskliga rättigheter 135

Anti-korruption 134, 137

Aärsmodell 16–17

Väsentliga risker för hållbarhet 136–137

GRI-index 143–145

Hållbarhetsnoter 147

Vi bidrar till

FNs mål för

hållbar utveckling

Securitas stöder Förenta Nationernas mål för hållbar utveckling och vi tar hänsyn

till de utvalda målen i vårt arbete med strategin och i vår dagliga verksamhet.

Securitas har också undertecknat FNs Global Compact. Vi fokuserar främst på

följande mål där vi anser a vi har goda möjligheter a påverka positivt. Vi tror

också a vi kan påverka genom e antal andra mål.

DELMÅL 5.1 OCH 5.5

Securitas är en arbetsgivare som främjar lika

möjligheter och alla medarbetare ska behandlas

rävist och jämlikt. Diskriminering av kvinnor och

diskriminering på grund av andra egenskaper vid

anställning, lönesäning, utbildning, karriärutveck-

ling, uppsägning eller pension är aldrig godtag-

bart. Vi anser a mångfald i arbetslag bidrar till

bäre aärer och vi strävar efter a öka antalet

kvinnor i chefspositioner på alla nivåer i bolaget.

DELMÅL 8.8

Securitas är en stor arbetsgivare med verksam-

heter i många länder runt om i världen. Vi strävar

efter a vara en stabil och ansvarstagande arbets-

givare som erbjuder goda arbetsförhållanden och

utvecklingsmöjligheter. Bra arbetsrutiner, räen a

organisera sig och mänskliga räigheter är cen-

trala för Securitas, våra medarbetare och våra

kunder. Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö och våra

väktare får utbildning, instruktioner och utrustning

som passar för uppdraget, för a minimera hälso-

och säkerhetsriskerna. Vi godtar inte några former

av barnarbete eller tvångsarbete.

DELMÅL 9B

Securitas fortsäer a utveckla säkerhetsbran-

schen med e tydligt fokus på innovation, både för

a förbära beﬁntliga produkter och tjänster, och i

utvecklingen av nya produkter och tjänster. Vi

använder även data för a ta fram smartare rap-

portering och analyser.

MÅL 16 OCH DELMÅL 16.5

Säkerhet och stabilitet är av stor betydelse för e

välfungerande samhälle. Securitas roll i en allt mer

oförutsägbar värld är a hjälpa företag, infrastruk-

tur och oentliga myndigheter a fungera som de

ska, utan avbro. Skydd av arbetsplatser, oentliga

platser och fastigheter utfört på e ansvarsfullt

sä spelar en viktig roll i hur vi bidrar till e säkrare

och mer hållbart och produktivt samhälle.

Securitas har även en nolltoleranspolicy mot alla

former av mutor och korruption.

Securitas kan också ha en positiv direkt eller

indirekt påverkan genom följande mål:

3: GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö- och säkerhets-

frågor för våra medarbetare och även med a

hjälpa andra när vi är ute på uppdrag.

4: GOD UTBILDNING FÖR ALLA

Securitas har egna utbildningscenter i de ﬂesta av

våra verksamhetsländer och vi erbjuder våra

anställda e bre utbud av kurser och program.

7: HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA

Securitas strävar efter a kontinuerligt minska vår

klimatpåverkan genom a primärt fokusera på

energi- och transportområdena.

148

Data per aktie

SEK/aktie 2021 2020 2019 2018 2017

Vinst per aktie

3, 4

8,59 6,63 9,20 8,26 7,53

Vinst per aktie före jämförelsestörande poster

3, 4

10,41 8,02 9,61 9,17 7,87

Utdelning 4,40

4,00 4,80 4,40 4,00

Utdelning i % av vinst per aktie 51

60 52 53 53

Direktavkastning, % 3,5

3,0 3,0 3,1 2,8

Fri kassaﬂöde per aktie 11,0 16,3 9,0 5,2 6,3

Börskurs vid årets slut 124,65 132,75 161,45 142,25 143,20

Högsta börskurs 155,95 164,00 170,05 164,05 151,80

Lägsta börskurs 117,45 91,96 136,75 134,70 125,30

Genomsnilig börskurs 136,91 126,88 153,43 146,96 139,07

P/E-tal, ggr 12 17 17 16 18

Antal utestående aktier (1 000-tal)

3, 5

364 584 364 934 364 934 365 059 365 059

Genomsniligt antal utestående aktier (1 000-tal)

3, 5

364 738 364 934 364 993 365 059 365 059

1 Föreslagen utdelning.

2 Beräknad på föreslagen utdelning.

3 Det ﬁnns inga utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen potentiell

utspädning.

4 Antal aktier som använts för beräkning av vinst per aktie inkluderar aktier hänförliga till

koncernens aktierelaterade incitamentsprogram som har säkrats genom swapavtal.

5 I juni 2019 återköptes 125 000 aktier och i juni 2021 återköptes 350 000 akier.

Vid årets slut var stängningskursen på Securitas aktie på Nasdaq Stockholm

124,65 SEK, vilket motsvarade e börsvärde på 43,4 miljarder SEK (46,2). Vinst

per aktie uppgick till 8,59 SEK (6,63), vilket motsvarade en uppgång med 30

procent jämfört med 2020, och med 37 procent justerad för valutakursföränd-

ringar. Vinst per aktie före jämförelsestörande poster var 10,41 SEK (8,02), vilket

utgjorde en förändring med 30 procent jämfört med 2020, och 37 procent

justerad för valutakursförändringar.

AKTIENS UTVECKLING 2021

Stängningskursen för Securitas aktie var 124,65 SEK (132,75) vid årets slut.

Aktiekursen sjönk med 6 procent under 2021 a jämföra med OMX Stockholm

index som steg 29 procent. Det högsta pris som betalades för Securitas aktie

under 2021 var 155,95 SEK, noterat den 29 juli och det lägsta priset var 117,45

SEK noterat den 20 december.

OMSÄTTNING

Det omsaes 616 miljoner (379) av Securitas aktier vid handel på Nasdaq

Stockholm, vilket motsvarar e värde på 84 269 MSEK (48 038). Omsänings-

hastigheten 2021 var 180 procent (104), a jämföra med en omsäningshastig-

het för hela Nasdaq Stockholm på 111 procent (55). I genomsni handlades

2 433 000 Securitasaktier varje dag. Omsäningen på Nasdaq Stockholm

utgjorde 85 procent av alla omsaa Securitasaktier under 2021 exklusive, till

exempel, BATS, Chi-X Europe och Turquoise.

AKTIEKAPITAL OCH ÄGARSTRUKTUR

Den 31 december 2021 uppgick aktiekapitalet till 365 058 897 SEK, fördelat på

lika många aktier, var och en med e kvotvärde om 1,00 SEK. Av dessa aktier

är 17 142 600 A-aktier och 347 916 297 B-aktier. Varje A-aktie motsvarar tio

röster och varje B-aktie en röst. Den andel av Securitasaktier som är tillgänglig

för handel (free ﬂoat) uppgår till 89 procent.

Per den 31 december 2021 hade Securitas 43 176 aktieägare (49 474).

Räknat i antalet ägare utgjorde privatpersoner den största ägarkategorin med

39 404 aktieägare, motsvarande 91 procent av det totala antalet aktieägare.

När det gäller kapital och röster dominerar institutioner och andra juridiska

personer med 94 procent respektive 96 procent av aktierna.

Aktieägare i Sverige innehade 50 procent (55) av kapitalet och 65 procent

(68) av rösterna. Jämfört med 2020 har andelen utländska aktieägare i ägar-

basen ökat. Den 31 december 2021 svarade aktieägarna utanför Sverige för 50

procent (45) av kapitalet och 35 procent (32) av rösterna. De största aktie-

innehaven som innehas av utländska ägare ﬁnns i USA och Luxemburg, med

20 procent av kapitalet och 14 procent av rösterna i USA och 9 procent av

kapitalet och 6 procent av rösterna i Luxemburg. Utländska aktieägare är inte

alltid registrerade i aktieägarregistret. Utländska banker och andra förvaltare

kan vara inskrivna för ﬂera kunders aktier och de faktiska ägarna syns då inte i

registret.

De största aktieägarna i Securitas per den 31 december 2021 var Invest-

ment AB Latour, som innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet och 29,6 procent

(29,6) av rösterna, samt Melker Schörling AB som innehar 4,5 procent (4,5) av

kapitalet och 10,9 procent (10,9) av rösterna. Dessa aktieägare representeras i

styrelsen av Jan Svensson och Soﬁa Schörling Högberg.

KONTANTUTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY

Med en balanserad tillväxtstrategi som består av både organisk och förvärvs-

driven tillväxt och fortsaa investeringar i säkerhetslösningar och elektronisk

säkerhet, bör Securitas kunna upprähålla en utdelningsnivå om 50–60 pro-

cent av årets resultat. Styrelsen föreslår en utdelning om 4,40 SEK (4,00) per

aktie, vilket motsvarar 51 procent av årets resultat och 42 procent av årets

resultat före jämförelsestörande poster. Baserat på aktiekursen i slutet av 2021

uppgick direktavkastningen till 3,5 procent.

BEMYNDIGANDE OM ÅTERKÖP AV AKTIER I SECURITAS AB

Årsstämman 2021 beslöt a bemyndiga styrelsen a kunna besluta om a för-

värva aktier i bolaget upp till maximalt 10 procent av samtliga aktier under

perioden fram till årsstämman 2022. I juni 2021 återköptes 350 000 aktier.

SECURITAS AKTIE I KORTHET

Securitas B-aktier handlas på Nasdaq Stockholm som ingår i Nasdaq Nordic,

och på andra handelsplatser som BATS Chi-X Europe. Securitas är noterat på

Nasdaq Stockholm på Large Cap-listan för företag. Här ﬁnns stora bolag med

e börsvärde på mer än 1 000 MEUR, och aktien ﬁnns med i sektorn Industrial

Goods & Services. Aktiens ISIN-kod på Nasdaq Stockholm är SE0000163594.

Securitas aktiesymbol, eller ticker, är SECU-B på Nasdaq Stockholm,

SECUB:SS på Bloomberg och SECUb.ST på Reuters. Securitas har varit börs-

noterat sedan 1991.

Securitas

aktie

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

De största aktieägarna per den 31 december 2021

Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier

Procent av

kapitalet

Procent av

rösterna

Investment AB Latour

12 642 600 27 190 000

10,9 29,6

Melker Schörling AB

4 500 000 11 811 639

4,5 10,9

Macquarie Investment Management Limited 17 548 744

4,8 3,4

M&G Investment Management 16 548 533

4,5 3,2

Lannebo Fonder

13 126 400

3,6 2,5

BlackRock 10 358 335

2,8 2,0

EQT 10 000 000

2,7 1,9

Didner & Gerge Fonder 9 526 704

2,6 1,8

Vanguard 9 417 976

2,6 1,8

Prudential Assurance Company Ltd 9 205 300

2,5 1,8

Summa, tio största aktieägarna 17 142 600 134 733 631

41,5 58,9

Totalt, övriga ägare 0 213 182 666

58,5 41,1

Totalt per den 31 december 2021 17 142 600 347 916 297

100,00 100,00

1 Genom Investment AB Latour och familj. Källa: Modular Finance

2 Genom Melker Schörling AB och familj.

3 Inkluderar 475 000 aktier varav 125 000 återköptes i juni 2019 och 350 000 i juni 2021.

Ägarstruktur per den 31 december 2021

Antal aktier

Antal

aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier

Procent av

kapitalet

Procent av

rösterna

1–500 33 735 4 154 375

1,14 0,80

501–1 000 4 121 3 350 593

0,92 0,65

1 001–5 000

3 988 9 174 754

2,51 1,77

5 001–10 000 562 4 237 831

1,16 0,82

10 001–15 000 161 2 058 945

0,56 0,40

15 001–20 000 111 2 007 187

0,55 0,39

20 001– 498 1 7 142 600 322 932 612

93,16 95,17

Total 43 176 17 142 600 347 916 297

100,00 100,00

1 Inkluderar 475 000 egna aktier varav 125 000 återköptes i juni 2019 och 350 000 i juni 2021. Källa: Euroclear Sweden

Börsvärde: Antal utestående aktier gånger

börskursen vid årets slut.

Direktavkastning: Utdelning i förhållande

till börskursen vid slutet av respektive år. För

2021 används föreslagen utdelning.

Fri kassaﬂöde per aktie: Fri kassa ﬂöde

uryckt i relation till antalet ute stående

aktier.

Omsäningshastighet: Omsäning under

respektive år i för hållande till periodens

genomsniliga börsvärde.

P/E-tal (pris/vinst): Börskursen vid slutet

av respektive år i förhållande till vinsten per

aktie efter ska.

DenitionerAktiekursen för Securitas, 1 januari–31 december 2017–2021

149Securitas aktie

150

RAPPORTERINGSDATUM

Securitas publicerar följande ﬁnansiella rapporter för 2022:

Delårsrapporter 2022

Januari – mars 4 maj 2022

Januari – juni 28 juli 2022

Januari – september 8 november 2022

FINANSIELL INFORMATION

Våra ﬁnansiella rapporter ﬁnns på svenska och engelska och kan läsas och

laddas ned från vår hemsida på följande adress:

www.securitas.com/sv/investerare/ﬁnansiella-rapporter/

Vi erbjuder också en beställnings- och prenumerationstjänst av ﬁnansiell

information på följande adress:

www.securitas.com/sv/investerare/bestall-och-prenumerera/

Vid övriga frågor om ﬁnansiell information, kontakta oss via brev, telefon eller

e-post:

Securitas AB

Investor Relations

Box 12307

102 28 Stockholm

Telefon: 010-470 30 00

E-post: ir@securitas.com

www.securitas.com/sv

Finansiell information

och kallelse till årsstämma

FINANSANALYTIKER SOM FÖLJER SECURITAS

FÖRETAG NAMN

ABG Sundal Collier Stefan Knutsson

AlphaValue Hélène Coumes

BoA Merrill Lynch Simona Sarli

Carnegie Viktor Lindeberg

Citi Marc van’t Sant

Credit Suisse Andrew Grobler

Deutsche Bank Tom Sykes

DNB Karl-Johan Bonnevier

Exane BNP Paribas George Gregory

Goldman Sachs Suhasini Varanasi

HSBC Rahul Chopra

Jeeries Allen Wells

J.P. Morgan Cazenove Sylvia Barker

Jyske Markets Janne Vincent Kjaer

Kepler Cheuvreux Johan Eliason

Morgan Stanley Anvesh Agrawal

Pareto Securities Stefan Wård

RBC Capital Markets Andrew Brooke

Redburn Neil Tyler

SEB Dan Johansson

UBS Kate Somerville

Analytiker som följer Securitas kan ändras under året. Listan ovan uppdateras

löpande och återﬁnns på hps://www.securitas.com/sv/investerare

ÅRSSTÄMMA I SECURITAS AB (PUBL.)

Aktieägarna i Securitas AB kallas härmed till årsstämma torsdagen den 5 maj

2022, kl. 13.00 i Stockholm. Inpassering och registrering börjar kl. 12.00.

RÄTT TILL DELTAGANDE I STÄMMAN

Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska

(i) dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear) förda aktieboken

per onsdagen den 27 april 2022,

(ii) dels senast fredagen den 29 april 2022 anmäla si deltagande.

Sådan anmälan kan göras (i) via bolagets hemsida www.securitas.com/

arsstamma2022, (ii) per telefon +46 10 470 31 30, eller (iii) genom brev till

Securitas AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191,

10123Stockholm.

Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, personnummer/organisations-

nummer, adress och telefonnummer. Som bekräftelse på anmälan översänder

Securitas AB e inträdeskort som ska uppvisas vid inregistrering till stämman.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för a ha rä a

delta i stämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear för a

ha rä a delta i stämman. Bolagsstämmoaktieboken med avstämningsdagen

onsdagen den 27 april 2022 kommer a beakta rösträsregistreringar som är

genomförda senast fredagen den 29 april 2022.

Fullmakter

Ombud samt företrädare för juridisk person ska tillsammans med poströsten

inge behörighetshandlingar. Fullmaktsformulär hålls tillgängligt på bolagets

hemsida hp://www.securitas.com/arsstamma2022 och skickas per post till

aktieägare som begär det och uppger sin adress.

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Produktion: Securitas AB i samarbete med Narva

Foto: Ingemar Lindewall och Unsplash

Securitas AB

Box 12307

102 28 Stockholm

Besöksadress:

Lindhagensplan 70