1 | Generell informasjon |
2 | Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskapet |
Konsernregnskapet er presentert i norske kroner (NOK), og alle tall er oppgitt i hele millioner, bortsett fra der hvor annet er angitt. Det kan forekomme at tallene i en eller flere linjer eller kolonner i konsernregnskapet ikke lar seg summere i totalen i linjen eller kolonnen som f\u00f8lge av avrunding.
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS (R) Accounting Standards (IFRS) og tilh\u00f8rende fortolkninger, samt ytterligere norske opplysningskrav som f\u00f8lger av regnskapsloven. Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost med unntak av f\u00f8lgende eiendeler og forpliktelser:
\u2022Finansielle derivater (valutaterminkontrakter, valutaopsjoner og rentebytteavtaler), som er verdsatt til virkelig verdi
\u2022\u00d8vrige finansielle eiendeler som er verdsatt til virkelig verdi
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet har mer enn 50 prosent av stemmene gjennom eierskap eller avtaler. Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet, men spesifiseres som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 27 Oversikt over konsernselskaper.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt p\u00e5 linjen for Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper.
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som ogs\u00e5 er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter, over en viss st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret kurs. Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i EBITDA. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet til poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller kostnader.
Estimatusikkerhet og vurdering av regnskapsprinsipper
Ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet har selskapets ledelse benyttet estimater basert p\u00e5 skj\u00f8nn og forutsetninger som er vurdert \u00e5 v\u00e6re realistiske basert p\u00e5 erfaring og markedsforhold. Det vil kunne oppst\u00e5 situasjoner som kan f\u00f8re til endrede estimater og forutsetninger, som igjen vil p\u00e5virke selskapets eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimatene vurderes fortl\u00f8pende og innregnes i perioden hvor de oppst\u00e5r. Ved utarbeidelse av det konsoliderte \u00e5rsregnskapet har ledelsen gjort vesentlige vurderinger basert p\u00e5 skj\u00f8nn knyttet til anvendelse av regnskapsprinsippene.
For n\u00e6rmere informasjon om estimatusikkerhet og omr\u00e5der for anvendelse av skj\u00f8nn, som kan medf\u00f8re en vesentlig endring av bel\u00f8pene innen neste regnskapsperiode, henvises det til f\u00f8lgende noter:
\u2022Note 6 Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter
\u2022Note 13 Immaterielle eiendeler
\u2022Note 14 Test av verdifall
\u2022Note 16 Skatt
\u2022Note 20 Finansielle instrumenter
\u2022Note 23 Avsetninger.
Fortsatt drift
Konsernregnskapet er satt opp under forutsetningen om fortsatt drift. Fremtidige resultatprognoser og konsernets langsiktige strategiske prognoser ligger til grunn for dette. Konsernet er i en god \u00f8konomisk stilling.
Endrede standarder i IFRS som enn\u00e5 ikke har blitt tatt i bruk
Det er ingen vedtatte endringer i IFRS-standarder eller fortolkninger som forventes \u00e5 gi vesentlig effekt for konsernregnskapet til KONGSBERG med unntak av den nye IFRS(R) Accounting Standard IFRS 18 Presentasjon og opplysninger i finansregnskap som trer i kraft fra 1.1.27. Denne introduserer nye krav til resultatoppstillinger, opplysninger om ledelsesdefinerte KPIer og ny veiledning om aggregering og disaggregering i regnskapsoppstillinger og noter. For KONGSBERG f\u00f8rer denne endringen f\u00f8rst og fremst til noe omstrukturering av resultatoppstillingen.
Standarder i IFRS som er implementert med virkning fra 1.1.24
Endringer i standardene IFRS 16 Leieavtaler, IAS 1 Presentasjon av finansregnskap, IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger og IAS 7 Oppstilling over kontantstr\u00f8mmer tr\u00e5dte i kraft fra 1.1.24 og er implementert i utarbeidelsen av konsernregnskapet.
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS (R) Accounting Standards (IFRS) og tilh\u00f8rende fortolkninger, samt ytterligere norske opplysningskrav som f\u00f8lger av regnskapsloven. Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost med unntak av f\u00f8lgende eiendeler og forpliktelser:
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet har mer enn 50 prosent av stemmene gjennom eierskap eller avtaler. Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet, men spesifiseres som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 27 Oversikt over konsernselskaper.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt p\u00e5 linjen for Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper.
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet har mer enn 50 prosent av stemmene gjennom eierskap eller avtaler. Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet, men spesifiseres som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 27 Oversikt over konsernselskaper.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt p\u00e5 linjen for Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper.
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet har mer enn 50 prosent av stemmene gjennom eierskap eller avtaler. Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet, men spesifiseres som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 27 Oversikt over konsernselskaper.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt p\u00e5 linjen for Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper.
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet har mer enn 50 prosent av stemmene gjennom eierskap eller avtaler. Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet, men spesifiseres som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 27 Oversikt over konsernselskaper.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt p\u00e5 linjen for Resultatandel felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper.
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet har mer enn 50 prosent av stemmene gjennom eierskap eller avtaler. Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet, men spesifiseres som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 27 Oversikt over konsernselskaper.
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet har mer enn 50 prosent av stemmene gjennom eierskap eller avtaler. Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll opph\u00f8rer.
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som ogs\u00e5 er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter, over en viss st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret kurs. Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i EBITDA. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet til poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller kostnader.
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som ogs\u00e5 er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter, over en viss st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret kurs. Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i EBITDA. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet til poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller kostnader.
3 | Virkelig verdi |
KONGSBERGs regnskapsprinsipper og noter krever beregning av virkelig verdi b\u00e5de for enkelte finansielle og ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi har for b\u00e5de m\u00e5ling og for informasjon i noter blitt beregnet som beskrevet nedenfor. Der det er relevant vil det bli gitt ytterligere informasjon om forutsetninger benyttet i beregningen av virkelig verdi under de notene som gjelder de enkelte eiendelene og forpliktelsene.
Immaterielle eiendeler
Virkelig verdi p\u00e5 immaterielle eiendeler som teknologi, software og kunderelasjoner, som er ervervet gjennom oppkj\u00f8p, er beregnet til n\u00e5verdien av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra eiendelen diskontert med et risikojustert avkastningskrav.
Merkenavn er beregnet til n\u00e5verdien av estimerte besparelser i royaltykostnader for \u00e5 kunne benytte merkenavnet.
Virkelig verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 diskontert netto merinntjening fra tilh\u00f8rende eiendel.
Leieavtaler
Det er ingen av KONGSBERGs kunder som st\u00e5r for mer enn 10 prosent av konsernets totale driftsinntekter verken i 2024 eller 2023.
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som brukes p\u00e5 segmentniv\u00e5 sammenlignet med konsernregnskapet. De ulike driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegmenter i konsernet.
Transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser. Transaksjoner mellom de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen.
Geografiske opplysninger
Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter p\u00e5 grunnlag av kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske plasseringen eller tilknytning gjennom oppkj\u00f8p som er lagt til grunn. Konsernets aktiviteter er i hovedsak fordelt p\u00e5 Norge, \u00f8vrige Europa, Amerika og Asia. Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel, pensjonsmidler og rettigheter som f\u00f8lger av forsikringsavtaler er ikke inkludert.
6 | Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter |
For inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter er det fem trinn som skal vurderes for \u00e5 konkludere med korrekt inntektsf\u00f8ring i henhold til IFRS 15:
Trinn 1: Identifisere kundekontrakter
Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en kommersiell substans og sentrale vilk\u00e5r knyttet til leveransen skal v\u00e6re avtalt mellom partene (partenes rettigheter og forpliktelser, betalingsvilk\u00e5r mv.). Det m\u00e5 v\u00e6re sannsynlig at KONGSBERG vil f\u00e5 oppgj\u00f8r for leveransen. I regnskapsstandarden er det ikke et krav om at kundekontrakten skal v\u00e6re skriftlig, men KONGSBERG har satt skriftlighet som et krav.
Trinn 2: Identifisere separate leveranseforpliktelser
Kongsberg Maritime leverer integrerte l\u00f8sninger innenfor \u00e9n kontrakt hvor leveransen best\u00e5r av flere av Kongsberg Maritime sine produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet ved overlevering til kunden. Disse behandles normalt som \u00e9n leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en vesentlig andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene vurderes i stor grad som frittst\u00e5ende og behandles som separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte utviklingsprosjekter der sluttprosjektet best\u00e5r av mange komponenter og undersystemer integrert i ett system. Kontraktene best\u00e5r derfor typisk av \u00e9n leveringsforpliktelse som er det integrerte systemet godkjent av kunden gjennom sluttester.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 serier av like leveranser som inng\u00e5r i \u00e9n kontrakt. Disse h\u00e5ndteres som \u00e9n leveringsforpliktelse.
Kongsberg Discovery leverer enkelte st\u00f8rre integrerte l\u00f8sninger som behandles som \u00e9n leveringsforpliktelse. Forretningsomr\u00e5det har ogs\u00e5 frittst\u00e5ende utstyrsleveranser. Disse regnskapsf\u00f8res som separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace og Kongsberg Discovery leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse leveransene behandles som separate leveringsforpliktelser.
Enkelte av omr\u00e5dene i KONGSBERG inng\u00e5r kontrakter p\u00e5 salg av varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengig av hverandre, varer med etterf\u00f8lgende serviceavtaler, lisenser og tjenester. Disse innregnes som separate leveringsforpliktelser. Dette utgj\u00f8r ikke en vesentlig del andel av KONGSBERGs omsetning.
Trinn 3: Fastsette transaksjonsprisen
KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine kundekontrakter. Transaksjonsprisen vil dermed i de fleste tilfeller v\u00e6re lett \u00e5 bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og opsjoner. Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt legges beste estimat til grunn ved fastsettelse av transaksjonsprisen. Dersom perioden mellom overf\u00f8ring av leveringsforpliktelsen og tidspunkt for betaling er ett \u00e5r eller mindre skilles ikke finansieringselementer ut fra kontraktsinntekten. For kontrakter hvor finansieringselementet er utover ett \u00e5r og samtidig er vesentlig, skilles finanseringselementet fra kontraktsinntekten. KONGSBERG har i enkelte kundekontrakter kundeforskudd med vesentlig finansieringselement utover ett \u00e5r per 31.12.24. Effekten av finansieringselementet p\u00e5virker driftsinntektene i liten grad i 2024, mens andre rentekostnader er p\u00e5virket i st\u00f8rre grad. Disse effektene vil bli utlignet over kontraktenes l\u00f8petid. Det kan forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som f\u00f8lge av forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer. Forsinkelsesavgifter innregnes ved beregning av transaksjonsprisen med mindre det er sv\u00e6rt sannsynlig at de ikke inntreffer.
Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen
Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres transaksjonsprisen til hver enkelt leveranseforpliktelse som er identifisert under trinn 2 basert p\u00e5 selvstendig salgspris. Selvstendig salgspris er normalt prisen p\u00e5 produktet n\u00e5r det selges separat fratrukket eventuelle rabatter som m\u00e5 fordeles. Dersom denne prisen ikke er direkte observerbar estimeres den. Dette gjelder som oftest allokeringen av inntekter mellom lisenser og tjenester, men ogs\u00e5 ved fordeling av inntekter mellom ulike produkter som leveres som en integrert l\u00f8sning. Integrerte l\u00f8sninger er i all hovedsak vurdert som \u00e9n leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere sammen og at det normalt er \u00e9n felles godkjennelse av leveransen totalt sett.
Trinn 5: Inntektsf\u00f8re n\u00e5r leveranseforpliktelsen er oppfylt
Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal v\u00e6re overf\u00f8rt til kunden f\u00f8r KONGSBERG kan inntektsf\u00f8re. Kontroll vil normalt inneb\u00e6re at kunden har mulighet til direkte bruk av en eiendel, kunne oppn\u00e5 det vesentligste av de gjenv\u00e6rende fordelene av en eiendel, og mulighet til \u00e5 forhindre at andre kan styre bruken av, og oppn\u00e5 fordeler av en eiendel. Dette vurderes konkret for hver leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor utstrekning kontrakter som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 fremdriftsm\u00e5ling (over tid), hvor den fysiske overleveringen av produktene ikke skjer l\u00f8pende, men n\u00e5r produktene er ferdig konstruert og ofte mot slutten av kontrakten. Vurderingene er basert p\u00e5 forskjellige kriterier hvor de viktigste er:
\u2022Kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad
\u2022Begrenset marked for tilsvarende produkter
\u2022Systemene installeres/ integreres med kundens eiendom l\u00f8pende eller ved slutten av prosjektet
\u2022Det krever mye \u00e5 omarbeide produktene til en annen kunde.
I Kongsberg Maritime inntektsf\u00f8res leveransene fra divisjonene Integration & Energy og Automation & Control hovedsakelig i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksomr\u00e5de for Kongsberg Maritime. Fremdriftsm\u00e5l ved inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5 kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer. Det forekommer ogs\u00e5 noen leveranser som inntektsf\u00f8res over tid i Propulsion & Handling.
Kongsberg Maritime har ogs\u00e5 en vesentlig andel av leveranser som inntektsf\u00f8res ved levering. Dette gjelder spesielt for divisjonen Propulsion & Handling, men gjelder ogs\u00e5 for deler av divisjonene Integration & Energy og Automation & Control. Utstyrsleveransene vurderes i stor grad som frittst\u00e5ende og har kort tidshorisont og inntektsf\u00f8res dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse av hva de ulike divisjonene leverer se note 5 Driftssegmenter.
Nesten 60 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i 2024 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse kontraktene inntektsf\u00f8res ved leveranse av timer/utstyr og har ofte kort varighet. Det forekommer ogs\u00e5 tilfeller hvor denne type kontrakter inntektsf\u00f8res over tid, men det forutsettes da at kontraktene strekker seg over flere regnskapsperioder og er av vesentlig st\u00f8rrelse.
Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i stor grad leveranser som er sammensatt i ett system og som skal virke sammen. De fleste kundekontraktene i forretningsomr\u00e5det inntektsf\u00f8res i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og vil kreve betydelig omarbeiding for \u00e5 dekke alternativ bruk for Kongsberg Defence & Aerospace. Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av betydelig st\u00f8rrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til \u00e5 kreve betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert p\u00e5 kostnader brukes i hovedsak som fremdriftsm\u00e5l, men ogs\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte timer, fremdrift hos underleverand\u00f8r, og i noen tilfeller milep\u00e6ler. Leveranser av denne type er luftvernsystemer, missilsystemer, kommando- og kontrollsystemer og overv\u00e5kingssystemer.
Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt over tid. Disse behandles da som \u00e9n leveringsforpliktelse. Betingelsen er at de hver for seg ville kvalifisert for inntektsf\u00f8ring over tid. Inntektsm\u00e5l for slike kontrakter kan v\u00e6re leveranse/lageruttak til kunde da dette representerer fremdriften fordi fremstillingstiden er forholdsvis kort. Flere av kontraktene vedr\u00f8rende v\u00e5penstasjoner inntektsf\u00f8res etter disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter tilknyttet F-35-programmet.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 leveranser som inntektsf\u00f8res ved levering som for eksempel ved leveranse av kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart.
Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av service og vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsf\u00f8res disse tjenestene i takt med at timene/varene leveres.
For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i Kongsberg Defence & Aerospace se note 5 Driftssegmenter.
I overkant av 45 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Discovery i 2024 er inntektsf\u00f8rt i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksomr\u00e5de for Kongsberg Discovery. Fremdriftsm\u00e5l ved inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5
kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer. Kongsberg Discovery har i tillegg frittst\u00e5ende utstyrsleveranser med kort tidshorisont. Disse inntektsf\u00f8res ved leveranse.
KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav p\u00e5 dekning av p\u00e5l\u00f8pte kostnader pluss margin hvis kunden skulle kansellere kontrakter uten rimelig grunn.
Kundekontrakter, forpliktelser
I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres f\u00f8r kontroll er overf\u00f8rt i henhold til avtalte betalingsplaner. Dette presenteres som en Kundekontrakter, forpliktelser. Kundekontrakter, forpliktelser vil ogs\u00e5 oppst\u00e5 som f\u00f8lge av kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er samlet p\u00e5 denne linjen med unntak av leverand\u00f8rgjeld. P\u00e5 samme m\u00e5te som p\u00e5 eiendelssiden presenteres balansepostene for kundekontrakter som inntektsf\u00f8res etter fremdrift sammen med de som inntektsf\u00f8res ved levering.
I forretningsomr\u00e5dene har ulike kundekontrakter ulike betalingsvilk\u00e5r avhengig av produkt, marked og forhandlinger med kunde. For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid vil mange av kontraktene inkludere forskudd betalt av kunden ved kontraktsinng\u00e5else og deretter betaling etter oppn\u00e5dde milep\u00e6ler. Det er store individuelle forskjeller p\u00e5 kontraktene. For vare- og serviceleveranser, inkludert ettermarkedsleveranser, faktureres kundene i stor grad ved levering og betaling skjer etter avtalt kredittid som avhenger av den enkelte avtale.
I underkant av NOK 9 milliarder av forskudd registrert i inng\u00e5ende balanse er inntektsf\u00f8rt i regnskaps\u00e5ret 2024.
Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter
Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet til fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil p\u00e5virke tidspunkt for inntektsf\u00f8ring mens i de tilfellene hvor det er behov for estimering av transaksjonsprisen, vil estimater p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 vederlaget som skal inntektsf\u00f8res. Kontraktsinntekter er som oftest i henhold til avtale. Variable vederlag og forsinkelsesavgifter vil kunne p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 transaksjonsprisen. Usikkerhet vil v\u00e6re knyttet til sannsynligheten for at variable vederlag eller forsinkelsesavgifter vil inntreffe og ogs\u00e5 til estimering av st\u00f8rrelsen p\u00e5 disse.
Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som p\u00e5l\u00f8pte kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller p\u00e5 grunnlag av p\u00e5l\u00f8pte timer m\u00e5lt mot forventet timeforbruk.
KONGSBERG definerer varer som beholdninger av r\u00e5varer, varer i arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke kundekontrakter. Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader og kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert med kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte kostnader. Varelageret vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig anskaffelseskost.
Aksjetransaksjoner med ansatte
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for ledende ansatte.
10 | Pensjoner |
KONGSBERG har en tjenestepensjonsordning som tilfredsstiller lovverket og som best\u00e5r av en innskuddspensjonsordning. Tjenestepensjonsordningen gjelder alle ansatte i konsernet i Norge. Per 31.12.24 er det i Norge 8 765 ansatte som totalt er tilknyttet ordningen. KONGSBERG etterstreber at flest mulig av de ansatte ogs\u00e5 i utlandet skal omfattes av en pensjonsordning.
Innskuddspensjon
Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge med noen unntak. Innskuddssatsene er fem prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget fra 7,1G og opp til 12G. Konsernet har i tillegg en lukket innskuddsbasert pensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Det betyr at pengene som trengs for pensjonsutbetalingene ikke er tilgjengelige hos en pensjonsleverand\u00f8r, men at bedriften har forpliktet seg til \u00e5 dekke pensjonsutbetalingene fra sine egne midler n\u00e5r pensjonene skal utbetales. Konsernets innskudd i denne ordningen er 18 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G. Avkastningsreferansen er en spareprofil med 50 prosent aksjer. KONGSBERG holder oversikt over hva som tilf\u00f8res den ansatte som pensjon og avkastning sammen med v\u00e5r pensjonsleverand\u00f8r. KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all vesentlighet innskuddsplaner. Per 31.12.24 var ca 8 765 ansatte i Norge og de fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse planene. Innskuddet kostnadsf\u00f8res n\u00e5r det p\u00e5l\u00f8per og er vist under personalkostnader i resultatregnskapet.
Ytelsespensjon
Konsernet har en lukket kollektiv, driftsbasert ytelsespensjonsordning for l\u00f8nn over 12G for et f\u00e5tall personer. Ordningen er felles for alle ansatte som er med i den og de f\u00e5r pensjonsytelser basert p\u00e5 et kollektivt oppsett. Den kollektive driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte 77 \u00e5r, deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig.
Det foreligger ogs\u00e5 en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for kontoransatte i Sverige f\u00f8dt f\u00f8r 1979. Pensjonsytelsen er bestemt ut fra antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte. De ansatte opptjener pensjon p\u00e5 \u00abinnkomstbasbelopp\u00bb (tilsvarende norsk grunnbel\u00f8p (G)) mellom 0 og 30.
For \u00e5 sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper, Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I resultatregnskapet er \u00e5rets netto pensjonskostnad, etter fradrag for netto bel\u00f8pet av rentekostnaden p\u00e5 forpliktelsen og forventet avkastning p\u00e5 pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I finansiell oppstilling vises netto pensjonsforpliktelser inklusive arbeidsgiveravgift. De \u00f8konomiske og aktuarmessige forutsetninger er gjenstand for \u00e5rlig vurdering. Diskonteringsrenten fastsettes med utgangspunkt i renten p\u00e5 obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som reflekterer tidshorisonten for oppgj\u00f8r av pensjonsforpliktelsen. Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet til endringer i grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger innregnes i utvidet resultat.
Netto balansef\u00f8rt pensjonsforpliktelse har \u00f8kt noe siden 2023. Dette skyldes f\u00f8rst og fremst redusert diskonteringsrente og aktuarielle tap.
Vilk\u00e5r for ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i KONGSBERG.
Risikodekning
Uf\u00f8repensjon fra konsernet skal gi et tillegg til antatt uf\u00f8retrygd fra folketrygden. Folketrygden dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget opp til 6G, mens konsernplanen dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget mellom 6G og 12G. Konsernplanen gir ogs\u00e5 et tillegg p\u00e5 tre prosent av pensjonsgrunnlag fra 0G til 12G, et kronetillegg p\u00e5 25 prosent av G og eventuelt barnetillegg p\u00e5 fire prosent per barn (maksimalt tre barn). Uf\u00f8repensjonen har en ett\u00e5rig risikodekning og premien kostnadsf\u00f8res n\u00e5r den p\u00e5l\u00f8per. Risikopensjonene for l\u00f8nnsgrunnlag som overstiger 12G er finansiert over drift. I praksis vil det si at KONGSBERG er selvassurand\u00f8r for risikopensjonene fremover i tid.
F\u00f8rtidspensjonsavtaler
KONGSBERG inng\u00e5r ikke lenger f\u00f8rtidspensjonsavtaler, men personer som hadde slike ordninger f\u00f8r 1.10.15 fikk dette videref\u00f8rt. Konsernet har fremdeles gjenv\u00e6rende forpliktelser knyttet til slike f\u00f8rtidspensjonsavtaler for et f\u00e5tall personer.
11 | Eiendom, anlegg og utstyr |
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall. Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir innregnet i finansiell oppstilling.
KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av verden. Enkelte av disse kan v\u00e6re mer utsatt for ekstremv\u00e6r og klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av ekstremv\u00e6r. I 2023 ble det gjennomf\u00f8rt en analyse i samarbeid med et eksternt selskap der fysisk klimarisiko er vurdert for de ti viktigste lokasjonene i Norge. Analysen har rangert de prioriterte lokasjonene med utgangspunkt i ni risikoer, slik som flom, \u00f8kt havniv\u00e5 og ras. Dette har gitt oss viktig innsikt i hvilke lokasjoner som er mest utsatt og hvilken risiko som gj\u00f8r dem utsatt. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og utstyr. Konklusjonene anses fortsatt \u00e5 v\u00e6re gyldige i 2024. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller justering av avskrivninger relatert til klimarisiko p\u00e5 egen eiendom, anlegg og utstyr. KONGSBERG har tingsskade og avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets eksponering.
12 | Leieavtaler |
KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet tomter og bygg, men har ogs\u00e5 leiekontrakter p\u00e5 maskiner, biler og utstyr. Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen. KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder en rett til \u00e5 kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes ensartede prinsipper for innregning og m\u00e5ling av leieavtalene. \u00d8vrige ytelser i leieavtalene som for eksempel felleskostnader ved leie av eiendom eller serviceavtaler p\u00e5 biler samt leieavtaler vedr\u00f8rende immaterielle eiendeler innregnes ikke, i samsvar med IFRS 16.
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene beskrevet i note 14 Test av verdifall.
Leasingforpliktelser
Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom. Marginal l\u00e5nerente er fastsatt ved \u00e5 ta utgangspunkt i yield. Yield p\u00e5 eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av leiebetalingene for \u00e5 beregne n\u00e5verdien, da den implisitte renten i leieavtalen sjelden er kjent.
Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert at KONGSBERG vil ut\u00f8ve opsjonen og perioder dekket av termineringsopsjoner dersom det er sannsynlig at de ikke blir ut\u00f8vd. Flere av KONGSBERGs leiekontrakter inneholder forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er forhandlet frem for \u00e5 ha en fleksibilitet til \u00e5 h\u00e5ndtere leieportef\u00f8ljen etter KONGSBERGs l\u00f8pende behov.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi
KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler p\u00e5 inntil 12 m\u00e5neder for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG benytter unntaket for leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi i all hovedsak p\u00e5 kontorutstyr. Leiebetalinger som knytter seg til overnevnte leieavtaler innregnes som en kostnad line\u00e6rt over leieperioden og innregnes ikke i konsernets finansielle oppstilling.
Salgs- og tilbakeleietransaksjoner
KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg, fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en leasingforpliktelse samt gevinst eller tap p\u00e5 de overf\u00f8rte rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell, anses det ikke \u00e5 v\u00e6re en transaksjon, men kun en finansiering, og eiendommen skal dermed ikke fraregnes.
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall.
Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjen-v\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall. Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 14\u00a0 Test av verdifall.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per 31.12.24 i overkant av MNOK 600 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer, styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.24 i underkant av MNOK 800 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid. Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
14 | Test av verdifall |
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis indikasjon for verdifall eksisterer, blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet. Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente etter skatt, som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien og den spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis ikke verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i driftssegmentet. Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er lik det som er definert som driftssegment i henhold til note 5 Driftssegmenter.
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kongsber Maritime | 1\u00a0815 | 1\u00a0812 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 633 | 631 |
Kongsberg Discovery | 1\u00a0092 | 1\u00a0092 |
Kongsberg Digital | 397 | 397 |
Eliminneringer1) | (46) | (46) |
Sum | 3\u00a0891 | 3\u00a0886 |
1.Elimineringer inneholder justering for merverdier oppst\u00e5tt ved overf\u00f8ring mellom forretningsomr\u00e5dene.
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere dersom det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill kan ikke reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p av den kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker. Eventuelt verdifall innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m. Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes budsjetter og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen og styret. Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem \u00e5r (eksplisitt prognoseperiode). Godkjente budsjetter og langtidsplaner blir justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til investeringer, restruktureringer, fremtidige produktforbedringer og nyutvikling dersom elementene er vurdert som vesentlig for verditesten. Etter de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes enhetenes kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang til ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil fase. I beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet forventede kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringssatser etter skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha blitt vesentlig p\u00e5virket dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringssats f\u00f8r skatt var benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av en iterativ metode, og er vist i egen tabell.
N\u00f8kkelforutsetninger i nedskrivningstest
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Prosent | Kongsberg Maritime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | Kongsberg Digital |
Diskonteringssats f\u00f8r skatt | 10,26 | 8,60 | 10,25 | 10,05 |
Diskonteringssats etter skatt | 8,64 | 7,05 | 8,64 | 8,64 |
Langsiktig nominell vekstrate | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
Inflasjon | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
Beregningen av bruksverdien for forretningsomr\u00e5dene er mest f\u00f8lsom for f\u00f8lgende forutsetninger:
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur. Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per tidspunkt for testen i den bransjen den kontantstr\u00f8mgenererende enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den kontantstr\u00f8m- genererende enheten opererer i og en vurdering av hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur. Ved estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen benyttet. I henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av risikofri rente samt en individuell risikopremie. Risikopremien er enhetens systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets risikopremie. Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden representerer en forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBIT)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5 forventninger om fremtidig utvikling. P\u00e5 kapitalmarkedsdagen i 2024 ble det kommunisert et langsiktig m\u00e5l p\u00e5 15 prosent EBIT i 2033 for konsernet. I den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r er det lagt til grunn en moderat jevn vekst.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5 ledelsens forventninger til markedsutviklingen i de markedene hvor virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater til \u00e5 ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r. Den langsiktige vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet langsiktig vekst i bransjen der virksomheten drives.
Klimarisiko og muligheter
KONGSBERG vurderer b\u00e5de klimarisiko og muligheter i m\u00e5lingen av gjenvinnbart bel\u00f8p. P\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende tidspunkt vurderer vi at konsernet ikke er vesentlig p\u00e5virket av fysisk klimarisiko, men at det er en en risiko for at bruksverdien kan blir p\u00e5virket av klimadrevne endringer i ettersp\u00f8rsel etter konsernets produkter, og lover og regler.
Markedsrisiko forventes \u00e5 for\u00e5rsake de st\u00f8rste utfordringene for KONGSBERG. Dette inkluderer at inntekter fra olje og gass synker, \u00f8kte kostnader p\u00e5 komponenter og materialer, og produkter er mindre konkurransedyktig i markeder utenfor Europa.
P\u00e5 den annen side s\u00e5 er det identifisert muligheter knyttet til teknologiutvikling der KONGSBERG leverer banebrytende teknologier og m\u00f8ter ettersp\u00f8rselen etter mer b\u00e6rekraftig produkter spesielt innen den maritime sektoren.I tillegg kan klimaendringene i form av \u00f8kt ekstremv\u00e6r f\u00f8re til \u00f8kt ettersp\u00f8rsel etter l\u00f8sninger og teknologi av spesielt h\u00f8y kvallitet og robusthet som for eksempel kommunikasjons- og overv\u00e5kingsutstyr tilpasset ekstreme v\u00e6rforhold.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet til overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger som bruker alternative drivstoff med mer. Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter.
For mer detaljert beskrivelse av klimarisikoer og muligheter se kapittel 3 B\u00e6rekraftsrapport og note 4 Styring av kapital og finansiell risiko.
Omsetning og markedsmuligheter
KONGSBERG har en unik posisjon i forhold til de to megatrendene \u201cSikkerhet\u201d og \u201cB\u00e6rekraft\u201d.
Megatrenden sikkerhet er drevet av \u00f8kt geopolitisk spenning i verden. Denne utviklingen har satt sikkerhet h\u00f8yere p\u00e5 agendaen hos myndigheter, selskaper og individer. Forsvarsbudsjettene \u00f8ker og konsernet opplever \u00f8kende ettersp\u00f8rsel etter v\u00e5re produkter og kjernekompetanser.
Den andre megatrenden er b\u00e6rekraft og m\u00e5let om \u00e5 n\u00e5 et nullutslippsamfunn som f\u00f8rer til \u00f8kt ettersp\u00f8rsel etter energieffektive l\u00f8sninger og nye energikilder. B\u00e5de industrien og myndighetene setter m\u00e5l og retning mot sitt endelige m\u00e5l om netto nullutslipp innen 2050.
Til tross for makro\u00f8konomisk usikkerhet og h\u00f8ye renter opplever konsernet \u00f8kt vilje til \u00e5 investere i b\u00e5de forsvar og i det gr\u00f8nne skifte som leder til en \u00f8kende ettersp\u00f8rsel som forventes \u00e5 fortsette gjennom prognoseperioden.
Konsernet har kommunisert et m\u00e5l om 120 milliarder i omsetning i 2033.
Kongsberg Maritime
Kongsberg Maritimes virksomhet dekker et bred spekter av de maritime markedene som offshore, flytende naturgass (LNG), sj\u00f8b\u00e5ren transport, cruise og passasjerer, taueb\u00e5ter (tugs), fiskeri, akvakultur og naval. Markedsveksten for Kongsberg Maritime vil v\u00e6re drevet av offshoremarkedet og da f\u00f8rst og fremst olje og gass p\u00e5 kort sikt. P\u00e5 mellomlang og lang sikt vil dette v\u00e6re supplert med havvind i tillegg til tankb\u00e5ter, fritidsreiser og milit\u00e6re fart\u00f8y. Kongsberg Maritimes markeder vil fortsette \u00e5 v\u00e6re i vekst og forretningsomr\u00e5dets portef\u00f8ljemiks er godt balansert for \u00e5 m\u00f8te denne veksten. Den underliggende veksten i markedet er i stor grad drevet av utviklingen i BNP, sj\u00f8b\u00e5ren handel, oljepris, investeringer i offshore og fornybar energi, fritidsreiser, forsvar og offentlige utgifter, i tillegg til andre faktorer som milj\u00f8krav og forskrifter som driver fl\u00e5tefornyelse. Det maritime markedet er volatilt og syklisk.
Antall fart\u00f8y kontrahert fra verdens verft i 2024 \u00f8kte fra \u00e5ret f\u00f8r. Flere fart\u00f8yssegmenter bidro til denne \u00f8kningen. Kongsberg Maritime har sterke markedsposisjoner i segmenter som utvikler seg positivt. Offshoremarkedet er et eksempel p\u00e5 dette. Kongsberg Maritimes ordreinngang fra offshoremarkedet utgjorde i underkant av 20 prosent av den totale ordreinngangen fra nye fart\u00f8y i 2024. Omsetningen til olje- og gassmarkedet i 2024 representerer en betydelig andel av driftsinntektene til Kongsberg Maritime.
Gjennomsnittlig alder p\u00e5 verdensfl\u00e5ten har \u00f8kt betydelig de siste ti \u00e5rene. Samtidig m\u00f8ter verdens skipsfart betydelige krav og forventninger knyttet til reduserte utslipp og \u00f8kt energieffektivitet. Dette inneb\u00e6rer at fl\u00e5ten vil oppgraderes eller erstattes av gr\u00f8nnere og mer energieffektive fart\u00f8y. Kongsberg Maritime har levert l\u00f8sninger knyttet til sikkerhet og effektivisering av fart\u00f8ysdrift og operasjon i flere ti\u00e5r. Tett samarbeid med b\u00e5de verft, eier av fart\u00f8y og operat\u00f8r har gitt forretningsomr\u00e5det en unik domenekunnskap som gir et fortrinn b\u00e5de i eksisterende og nye markeder. Dette gir et godt grunnlag for betydelig ettersp\u00f8rsel etter Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger b\u00e5de p\u00e5 kort og lengre sikt.
Teknologien som KONGSBERG er bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar til andre industrivertikaler, og konsernet kan dra nytte av den teknologien og kompetansen som konsernet besitter for \u00e5 ta del i det \u00abgr\u00f8nne skiftet\u00bb.
Kongsberg Defence & Aerospace
Aktiviteten i Kongsberg Defence & Aerospace er n\u00e6rt knyttet opp mot den geopolitiske situasjonen i verden. Uroligheter og \u00f8kt fokus p\u00e5 nasjoners sikkerhet har f\u00f8rt til en sterk \u00f8kning i ettersp\u00f8rsel etter forsvarsteknologi og systemer som beskytter mennesker og kritisk infrastruktur. Slik situasjonen er i dag, er det sannsynlig at NATO landene og Norges allierte vil fortsette \u00e5 investere i og styrke egen forsvarsevne. Kongsberg Defence & Aerospace sin produktportef\u00f8lje er godt posisjonert for n\u00e5v\u00e6rende og fremtidig forvars- og sikkerhetsbehov. Norge er det viktigste markedet for forretningsomr\u00e5det. I tillegg har forretningsomr\u00e5det en sterk posisjon i USA og Australia. Det er stor ettersp\u00f8rsel etter Kongsberg Defence & Aerospace sine kjerneprodukter som luftvern, missiler og v\u00e5penstasjoner.
I Norge er det h\u00f8y aktivitet i forbindelse med nye fregatter og standardiserte fart\u00f8y. Samtidig med posisjonering mot disse mulighetene jobbes det m\u00e5lrettet med \u00e5 utvikle l\u00f8sninger som skal m\u00f8te nye og fremtidige behov. God balanse mellom kortsiktige muligheter og langsiktige strategiske planer er et viktig grunnlag for suksess over tid.
Forretningsomr\u00e5det g\u00e5r ut av 2024 med en rekordh\u00f8y ordrereserve p\u00e5 NOK 100 milliarder, hvorav 18 prosent skal leveres i 2025, mens hele 82 prosent skal leveres i 2026 og senere. L\u00f8nnsomheten varierer mellom ulike produktgrupper og ulike geografier og sammensetningen av prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for l\u00f8nnsomheten i forretningsomr\u00e5det og den vil variere mellom kvartaler.
Kongsberg Defence & Aerospace er i tillegg i markedet for romfartsteknologi og er Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r. Med denne teknologien leverer konsernet blant annet tjenester for \u00e5 overv\u00e5ke ulovlig fiske, avskoging og oljes\u00f8l, samt leveranser av klimarelaterte data som bidrar i forst\u00e5else av og kampen mot klimaendringene.
Kongsberg Discovery
Kongsberg Discovery opererer innenfor et mangfold av sektorerer og teknologier b\u00e5de i det kommersielle markedet og forsvarsmarkedet. Forretningsomr\u00e5dets virksomhet p\u00e5virkes av makrotrender som klimanendringer, ressursavhengighet, sikkerhet og vekstmuligheter i hav\u00f8konomien.
De viktigste overordnede driverne for Kongsberg Discovery er b\u00e6rekraft og sikkerhet. B\u00e6rekraftig forvaltning av havressurser er en viktig driver for flere av forretningsomr\u00e5dets omr\u00e5der. Kongsberg Discovery er eksponert mot disse driverne i store markedssegnmenter som havbasert energiproduksjon, kommersielt fiske, havbunnskartlegging, sikkerhet og overv\u00e5king av kritisk infrastruktur. Ettersp\u00f8rselen etter l\u00f8sninger for bedre forst\u00e5else av havrommet, fra kommersielle akt\u00f8rer, offentlig forvaltning og forsvarskunder, er \u00f8kende.
Sensorteknologi overv\u00e5ker og kartlegger omr\u00e5der som ofte er vanskelig tilgjengelig, for eksempel langs havbunnen og i vannkolonnen. Det \u00e5 beskytte og overv\u00e5ke kritisk infrastruktur har \u00f8kt oppmerksomhet b\u00e5de fra internasjonale og nasjonale akt\u00f8rer.
Markedet for Kongsberg Discovery fortsetter \u00e5 \u00f8ke jevnt og forventes \u00e5 v\u00e6re i vekst i \u00e5rene fremover. Veksten fremover forventes \u00e5 komme fra eksisterende produkter i eksisterende markeder, nye produkter og bruk av teknologien i nye markeder.
Kongsberg Digital
Kongsberg Digital er en ledende leverand\u00f8r av digitale l\u00f8sninger til energisektoren og maritim industri. Digitaliseringen er en viktig bidragsyter for \u00f8kt effektivitet og reduksjon i klimagassutslipp i disse industriene. \"Software as a Service\" -l\u00f8sningene er de viktigste driverne for vekst og det oppleves god ettersp\u00f8rsel etter disse l\u00f8sningene.
Kongsberg Digital vil intensivere utviklingen av sine kjerneprodukter, spesielt innen digital tvillingteknologi, med m\u00e5l for innovasjon, forbedringer og tilpasninger for \u00e5 m\u00f8te kundenes behov. Fokus fremover vil v\u00e6re utvidelse av forretningsomr\u00e5dets markedsinntog b\u00e5de i eksisterende industrier og ved \u00e5 utforske nye markeder.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. KONGSBERGs digitale l\u00f8sninger muliggj\u00f8r reduksjon av klimagassutslipp i kundenes operasjoner og bidrar til \u00e5 etablere lavkarbonteknologier slik som karbonfangst og -lagring. Kongsberg Digital sine digitale tvillinger for skip og offshoreinstallasjoner bidrar til \u00e5 optimalisere driften og redusere klimagassutslipp. Digital tvilling-konseptet er overf\u00f8rbart til fornybar industri slik som havvind.
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med sensitivitets- analyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
15 | Finansinntekter og finanskostnader |
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note 12 Leieavtaler).
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
Renteinntekter amortisert kost | 322 | 120 | |
Agio | 63 | 30 | |
Diskontering langsiktige avsetninger | 3 | 1 | |
Andre finansinntekter | 8 | 20 | |
Sum finansinntekter | 397 | 172 | |
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost | 341 | 203 | |
Disagio | 54 | 50 | |
Andre finanskostnader1) | 218 | 66 | |
Sum finanskostnader | 613 | 319 | |
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser | 12 | 148 | 136 |
Netto finansoposter innregnet i resultatet | (364) | (283) |
Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer. Utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet utest\u00e5ende aksjer. Det er ingen utvanningseffekter.
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved hjelp av effektiv rentemetode, men grunnet kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved verdifall. Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne, se note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundefordringer1) | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 | |
Andre kortsiktige fordringer | 1\u00a0154 | 951 | |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6 | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 |
Andre langsiktige eiendeler | 18 | 277 | 316 |
Betalingsmidler | 21 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 |
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt som sikring | 20A | 2\u00a0356 | 1\u00a0887 |
Sum eksponering for kredittrisiko | 35\u00a0694 | 20\u00a0476 |
1.Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden 2023 som f\u00f8lge av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med st\u00f8rre milep\u00e6lsbetalinger.
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundefordringer | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 | |
Avsetning kundefordringer | (396) | (338) | |
Netto kundefordringer | 10\u00a0662 | 8\u00a0722 |
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Norge | 1\u00a0678 | 1\u00a0126 |
Europa | 5\u00a0110 | 3\u00a0572 |
Nord -Amerika | 1\u00a0702 | 2\u00a0171 |
S\u00f8r-Amerika | 263 | 209 |
Asia | 1\u00a0684 | 1\u00a0623 |
Andre land | 621 | 360 |
Sum | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 |
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.24 | 31.12.23 | |||
MNOK | Brutto | Avsetnning tap p\u00e5 kundefordringer | Brutto | Avsetning tap p\u00e5 kundefordringer |
Ikke forfalt | 7\u00a0604 | (16) | 5\u00a0720 | (1) |
Forfalt 1-30 dager | 1\u00a0684 | (1) | 1\u00a0303 | (3) |
Forfalt 31-90 dager | 617 | (8) | 623 | (10) |
Forfalt 91-180 dager | 303 | (50) | 428 | (28) |
Forfalt mer enn 180 dager | 850 | (321) | 986 | (296) |
Sum | 11\u00a0058 | (396) | 9\u00a0060 | (338) |
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Offentlige | 4\u00a0845 | 3\u00a0547 |
Private | 6\u00a0213 | 5\u00a0513 |
Sum | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 |
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5 historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Avsetning 1.1 | (338) | (445) |
Justering inng\u00e5ende balanse | \u2014 | (7) |
Konstaterte tap | 21 | 51 |
Avsatt | (116) | (9) |
Oppl\u00f8st | 38 | 72 |
Avsetning 31.12 | (396) | (338) |
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater, investeringer i aksjer, kundefordringer og andre fordringer, kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og kontantekvivalenter, renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved f\u00f8rstegangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende kategorier:
i.Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi
iv.Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente- og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5 derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for sikringsbokf\u00f8ring.
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5 virkelig verdisikringer f\u00f8res b\u00e5de mot sikringsobjektet og sikringsinstrumentet med motsatt effekt slik at nettoeeffekten p\u00e5 resultatet blir null, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Konsernet bruker i enkelte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter, risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat (eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte enhetens funksjonelle valuta. Ved virkelig verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til dels GBP versus NOK.
Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive, , og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 2 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til \u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen. Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den sikrede transaksjonen ikke
lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring). Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto faller innenfor samme periode som endelig forfall av terminforretningen eller inn- og utbetalingen. Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5 dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst sannsynlig og derfor termineres.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
Samlet verdiendring relatert til virkelig verdi sikringer p\u00e5 sikrede prosjekter er
MNOK -1 744 i l\u00f8pet av 2024 (MNOK 132 i 2023). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld).
I l\u00f8pet av 2024 har konsernet ikke hatt noen ineffektive sikringer.
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.24.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med en rente- og valutabytteavtale p\u00e5 MEUR 164. Per 31.12.24 hadde rente- og valutabytteavtalene en verdi p\u00e5 MNOK -68 (MNOK -105 per 31.12.23).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12.24 p\u00e5 ti prosent ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK | 2024 | 2023 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i USD | 25 | 88 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i EUR | (14) | 30 |
Rente- og valutabytteavtaler i EUR | (151) | (86) |
Sum | (140) | 31 |
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller \u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
Omregningsdifferanser
MNOK | 2024 | 2023 |
Omregningsdifferanser Patria Oyj | 100 | 211 |
Omregningsdifferanser d\u00f8tre | 276 | 215 |
Sum | 376 | 426 |
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2025 | 2026 og senere | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2024 | 2025 og senere |
Valutsterminkontrakter | ||||||||
Eiendeler | 822 | 862 | 386 | 862 | 238 | 252 | 165 | 87 |
Forpliktelser | (1\u00a0069) | (1\u00a0125) | (401) | (1\u00a0125) | (524) | (547) | (365) | (182) |
Sum | (247) | (264) | (15) | (264) | (286) | (295) | (200) | (95) |
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2025 | 2026 og senere | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2024 | 2025 og senere |
Valutsterminkontrakter | ||||||||
Eiendeler | 822 | 862 | 241 | 620 | 238 | 252 | 88 | 164 |
Forpliktelser | (1\u00a0069) | (1\u00a0125) | (315) | (810) | (524) | (547) | (192) | (356) |
Sum | (247) | (264) | (74) | (190) | (286) | (295) | (103) | (192) |
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK | 2024 | 2023 |
Inng\u00e5ende balanse 1.1. | (143) | (215) |
Endringer i virkelig verdi i perioden | (134) | 170 |
Valutaterminer og rulleringseffekter1) | (105) | (77) |
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat | 53 | (20) |
Utg\u00e5ende balanse 31.12. | (330) | (143) |
Innregnet gevinst/tap i perioden | ||
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdisikringer1) | 379 | 254 |
1.Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde -172 MNOK i \u00e5ret, mens endring i virkelig verdi var 38 MNOK siden 2023.
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i resultatregnskapet samtidig med de sikrede transaksjonene
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u2022Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor form\u00e5let er \u00e5 motta kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og
\u2022kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r av betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost med unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig verdi over utvidet resultat.
Virkelig verdi p\u00e5 renteb\u00e6rende l\u00e5n er beregnet ved hjelp av obligasjonsl\u00e5nenes markedskurser ved balansedagens slutt, og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 1 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. De estimerte kontantstr\u00f8mmene er diskontert med renten KONGSBERG kunne forvente \u00e5 m\u00e5tte betale for tilsvarende l\u00e5n p\u00e5 balansedagen. Markedsrenten f\u00f8r kredittp\u00e5slag er basert p\u00e5 3M NIBOR. Kredittp\u00e5slaget er estimert for KONGSBERG for gjenst\u00e5ende l\u00f8petid.
Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide midler, som raskt kan konverteres til kontanter, er utsatt for uvesentlig risiko for verdiendringer og har som form\u00e5l \u00e5 m\u00f8te kortsiktige betalingsforpliktelser. Trekk p\u00e5 kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i kontantstr\u00f8moppstillingen.
23 | Avsetninger |
Avsetninger innregnes n\u00e5r konsernet har en forpliktelse som f\u00f8lge av en tidligere hendelse, og n\u00e5r det er sannsynlig at det vil skje et \u00f8konomisk oppgj\u00f8r som f\u00f8lge av denne forpliktelsen og bel\u00f8pets st\u00f8rrelse kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Estimater skal v\u00e6re basert p\u00e5 historisk informasjon og vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet.
I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er vesentlig, beregnes avsetningen til n\u00e5verdien av forpliktelsen.
Langsiktige avsetninger
KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid tilbake p\u00e5 langsiktige kontrakter, og utl\u00f8per i perioden 2025 til 2030. I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at KONGSBERG garanterer for oppf\u00f8ringskostnader og for vedlikehold av byggene i tilbakeleieperioden. N\u00e5verdien av fremtidig garantiforpliktelse er avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt avsetning knyttet til leiebortfall. Gjenst\u00e5ende avsetningsbehov vurderes hvert kvartal. Effekt av diskontering er kostnadsf\u00f8rt som finanskostnader.
MNOK | Salg og tilbakeleie |
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.24 | 106 |
Reklassifisering | 0 |
Avsatt | 1 |
Benyttet avsetning | (5) |
Oppl\u00f8st | (29) |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.24 | 73 |
Kortsiktige avsetninger
Garantiavsetninger
Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader p\u00e5 avsluttede leveranser. Ubenyttede garantiavsetninger l\u00f8ses opp ved utl\u00f8p av garantiperioden.
Garantiavsetningene er estimert basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger og skj\u00f8nn. Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem \u00e5r, men enkelte forsvarskontrakter kan i s\u00e6rskilte tilfeller ha vesentlig utvidet garantiperiode. Garantiforpliktelser kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende i takt med fullf\u00f8ringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til garantiavsetning ved leveranse.
Andre avsetninger
Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller produkter som er i en tidlig livssyklus. I tillegg er tapskontrakter klassifisert i gruppen andre avsetninger. Avsetningsbel\u00f8pet skal dekke det laveste av uunng\u00e5elige kostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe for \u00e5 fullf\u00f8re kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil p\u00e5l\u00f8pe om kundekontrakten ikke fullf\u00f8res. Det m\u00e5 foreligge et reelt tap og ikke bare en redusert fortjeneste. N\u00e5r en kundekontrakt forventes \u00e5 gi tap, kostnadsf\u00f8res hele tapet umiddelbart.
Inkludert i andre avsetninger er ogs\u00e5 avsetninger til restrukturering.
MNOK | Garanti | Andre | Sum |
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.24 | 775 | 675 | 1\u00a0449 |
Reklassifisert fra andre balanseposter | (2) | 21 | 19 |
Avsatt | 503 | 458 | 961 |
Benyttet avsetning | (189) | (479) | (668) |
Oppl\u00f8st | (176) | (106) | (282) |
Valuta | 10 | 2 | 12 |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.24 | 921 | 569 | 1\u00a0490 |
Estimatusikkerhet
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som ogs\u00e5 er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter, over en viss st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret kurs. Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i EBITDA. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet til poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller kostnader.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto faller innenfor samme periode som endelig forfall av terminforretningen eller inn- og utbetalingen. Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5 dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst sannsynlig og derfor termineres.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
Samlet verdiendring relatert til virkelig verdi sikringer p\u00e5 sikrede prosjekter er
MNOK -1 744 i l\u00f8pet av 2024 (MNOK 132 i 2023). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld).
I l\u00f8pet av 2024 har konsernet ikke hatt noen ineffektive sikringer.
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.24.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med en rente- og valutabytteavtale p\u00e5 MEUR 164. Per 31.12.24 hadde rente- og valutabytteavtalene en verdi p\u00e5 MNOK -68 (MNOK -105 per 31.12.23).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12.24 p\u00e5 ti prosent ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK | 2024 | 2023 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i USD | 25 | 88 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i EUR | (14) | 30 |
Rente- og valutabytteavtaler i EUR | (151) | (86) |
Sum | (140) | 31 |
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller \u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
Omregningsdifferanser
MNOK | 2024 | 2023 |
Omregningsdifferanser Patria Oyj | 100 | 211 |
Omregningsdifferanser d\u00f8tre | 276 | 215 |
Sum | 376 | 426 |
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som ogs\u00e5 er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter, over en viss st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret kurs. Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i EBITDA. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet til poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller kostnader.
15 | Finansinntekter og finanskostnader |
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note 12 Leieavtaler).
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
Renteinntekter amortisert kost | 322 | 120 | |
Agio | 63 | 30 | |
Diskontering langsiktige avsetninger | 3 | 1 | |
Andre finansinntekter | 8 | 20 | |
Sum finansinntekter | 397 | 172 | |
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost | 341 | 203 | |
Disagio | 54 | 50 | |
Andre finanskostnader1) | 218 | 66 | |
Sum finanskostnader | 613 | 319 | |
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser | 12 | 148 | 136 |
Netto finansoposter innregnet i resultatet | (364) | (283) |
Estimatusikkerhet og vurdering av regnskapsprinsipper
Ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet har selskapets ledelse benyttet estimater basert p\u00e5 skj\u00f8nn og forutsetninger som er vurdert \u00e5 v\u00e6re realistiske basert p\u00e5 erfaring og markedsforhold. Det vil kunne oppst\u00e5 situasjoner som kan f\u00f8re til endrede estimater og forutsetninger, som igjen vil p\u00e5virke selskapets eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimatene vurderes fortl\u00f8pende og innregnes i perioden hvor de oppst\u00e5r. Ved utarbeidelse av det konsoliderte \u00e5rsregnskapet har ledelsen gjort vesentlige vurderinger basert p\u00e5 skj\u00f8nn knyttet til anvendelse av regnskapsprinsippene.
For n\u00e6rmere informasjon om estimatusikkerhet og omr\u00e5der for anvendelse av skj\u00f8nn, som kan medf\u00f8re en vesentlig endring av bel\u00f8pene innen neste regnskapsperiode, henvises det til f\u00f8lgende noter:
\u2022Note 6 Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter
\u2022Note 13 Immaterielle eiendeler
\u2022Note 14 Test av verdifall
\u2022Note 16 Skatt
\u2022Note 20 Finansielle instrumenter
\u2022Note 23 Avsetninger.
Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter
Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet til fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil p\u00e5virke tidspunkt for inntektsf\u00f8ring mens i de tilfellene hvor det er behov for estimering av transaksjonsprisen, vil estimater p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 vederlaget som skal inntektsf\u00f8res. Kontraktsinntekter er som oftest i henhold til avtale. Variable vederlag og forsinkelsesavgifter vil kunne p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 transaksjonsprisen. Usikkerhet vil v\u00e6re knyttet til sannsynligheten for at variable vederlag eller forsinkelsesavgifter vil inntreffe og ogs\u00e5 til estimering av st\u00f8rrelsen p\u00e5 disse.
Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som p\u00e5l\u00f8pte kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller p\u00e5 grunnlag av p\u00e5l\u00f8pte timer m\u00e5lt mot forventet timeforbruk.
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe. Dette er forhold som kan endre seg over tid.
Estimatusikkerhet
Global minimumsbeskatning (pilar 2)
KONGSBERG har foretatt en vurdering av sin potensielle eksponering mot den globale minimumsbeskatningen basert p\u00e5 finansiell informasjon for 2024 for enhetene i konsernet som opererer i lavskatteland. KONGSBERG forventer ingen vesentlig \u00f8kning i skatt i Norge og/ eller \u00f8vrige land konsernet opererer. KONGSBERG utelukker likevel ikke en viss \u00f8kning i mindre operasjoner i land med lav skatt. Dette b\u00f8r likevel ikke gi vesentlig p\u00e5virkning p\u00e5 resultat, effektiv skatt eller betalbar skatt for KONGSBERG.
KONGSBERG fortsetter \u00e5 f\u00f8lge utviklingen av Pilar 2-lovgivningen for \u00e5 evaluere den potensielle fremtidige innvirkningen p\u00e5 konsoliderte resultater og kontantstr\u00f8mmer, samt finansiell stilling.
Utsatt skatt
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Eiendel utsatt skatt | 509 | 331 |
Forpliktelse utsatt skatt | (1\u00a0425) | (1\u00a0377) |
Netto utsatt skatt | (916) | (1\u00a0046) |
Underskudd til fremf\u00f8ring (brutto)
MNOK | Norge | Europa | Andre | Sum |
Mindre enn 5 \u00e5r | \u2014 | \u2014 | 130 | 130 |
5-10 \u00e5r | \u2014 | \u2014 | 3 | 3 |
10-20 \u00e5r | \u2014 | \u2014 | 16 | 16 |
Ubegrenset | 1\u00a0476 | 159 | 11 | 1\u00a0646 |
Sum | 1\u00a0476 | 159 | 159 | 1\u00a0794 |
Ikke innregnet eiendel utsatt skatt
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring | 98 | 80 |
Ikke innregnet andre eiendeler skatt | \u2014 | \u2014 |
Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt | 98 | 80 |
Estimatusikkerhet
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
2024 | 2023 | ||||||
MNOK | Note | Niv\u00e5 1 | Niv\u00e5 2 | Niv\u00e5 3 | Niv\u00e5 1 | Niv\u00e5 2 | Niv\u00e5 3 |
Eiendeler | |||||||
Aksjer til virkelig verdi over resultatet | 18 | \u2014 | \u2014 | 101 | \u2014 | \u2014 | 225 |
Derivater | 20A | \u2014 | 2\u00a0356 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0887 | \u2014 |
Sum eiendeler til virkelig verdi | \u2014 | 2\u00a0356 | 101 | \u2014 | 1\u00a0887 | 225 | |
Forpliktelser | |||||||
Derivater | 20A | \u2014 | 4\u00a0100 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0929 | \u2014 |
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for noteform\u00e5l)1) | 20F | 2\u00a0476 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0987 | \u2014 | \u2014 |
Sum forpliktelser til virkelig verdi | 2\u00a0476 | 4\u00a0100 | \u2014 | 2\u00a0987 | 1\u00a0929 | \u2014 |
1) Virkelig verdi av renteb\u00e6rende gjeld er reklassifisert til Niv\u00e5 1 som f\u00f8lge av at verdien m\u00e5les basert p\u00e5 obligasjonsl\u00e5nenes markedskurs ved balansedagens slutt.
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som beskrevet nedenfor:
Niv\u00e5 1: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
Niv\u00e5 2: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i fastsettelsen av virkelig verdi.
Niv\u00e5 3: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata. Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse av virkelig verdi.
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier ikke kan observeres direkte gjennom b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike modeller som enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike verdivurderinger kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
Estimatusikkerhet
Fortsatt drift
Endrede standarder i IFRS som enn\u00e5 ikke har blitt tatt i bruk
Det er ingen vedtatte endringer i IFRS-standarder eller fortolkninger som forventes \u00e5 gi vesentlig effekt for konsernregnskapet til KONGSBERG med unntak av den nye IFRS(R) Accounting Standard IFRS 18 Presentasjon og opplysninger i finansregnskap som trer i kraft fra 1.1.27. Denne introduserer nye krav til resultatoppstillinger, opplysninger om ledelsesdefinerte KPIer og ny veiledning om aggregering og disaggregering i regnskapsoppstillinger og noter. For KONGSBERG f\u00f8rer denne endringen f\u00f8rst og fremst til noe omstrukturering av resultatoppstillingen.
Standarder i IFRS som er implementert med virkning fra 1.1.24
Endringer i standardene IFRS 16 Leieavtaler, IAS 1 Presentasjon av finansregnskap, IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger og IAS 7 Oppstilling over kontantstr\u00f8mmer tr\u00e5dte i kraft fra 1.1.24 og er implementert i utarbeidelsen av konsernregnskapet.
3 | Virkelig verdi |
KONGSBERGs regnskapsprinsipper og noter krever beregning av virkelig verdi b\u00e5de for enkelte finansielle og ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi har for b\u00e5de m\u00e5ling og for informasjon i noter blitt beregnet som beskrevet nedenfor. Der det er relevant vil det bli gitt ytterligere informasjon om forutsetninger benyttet i beregningen av virkelig verdi under de notene som gjelder de enkelte eiendelene og forpliktelsene.
Immaterielle eiendeler
Virkelig verdi p\u00e5 immaterielle eiendeler som teknologi, software og kunderelasjoner, som er ervervet gjennom oppkj\u00f8p, er beregnet til n\u00e5verdien av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra eiendelen diskontert med et risikojustert avkastningskrav.
Merkenavn er beregnet til n\u00e5verdien av estimerte besparelser i royaltykostnader for \u00e5 kunne benytte merkenavnet.
Virkelig verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 diskontert netto merinntjening fra tilh\u00f8rende eiendel.
Leieavtaler
Virkelig verdi p\u00e5 renteb\u00e6rende l\u00e5n er beregnet ved hjelp av obligasjonsl\u00e5nenes markedskurser ved balansedagens slutt, og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 1 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. De estimerte kontantstr\u00f8mmene er diskontert med renten KONGSBERG kunne forvente \u00e5 m\u00e5tte betale for tilsvarende l\u00e5n p\u00e5 balansedagen. Markedsrenten f\u00f8r kredittp\u00e5slag er basert p\u00e5 3M NIBOR. Kredittp\u00e5slaget er estimert for KONGSBERG for gjenst\u00e5ende l\u00f8petid.
3 | Virkelig verdi |
KONGSBERGs regnskapsprinsipper og noter krever beregning av virkelig verdi b\u00e5de for enkelte finansielle og ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi har for b\u00e5de m\u00e5ling og for informasjon i noter blitt beregnet som beskrevet nedenfor. Der det er relevant vil det bli gitt ytterligere informasjon om forutsetninger benyttet i beregningen av virkelig verdi under de notene som gjelder de enkelte eiendelene og forpliktelsene.
Immaterielle eiendeler
Virkelig verdi p\u00e5 immaterielle eiendeler som teknologi, software og kunderelasjoner, som er ervervet gjennom oppkj\u00f8p, er beregnet til n\u00e5verdien av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra eiendelen diskontert med et risikojustert avkastningskrav.
Merkenavn er beregnet til n\u00e5verdien av estimerte besparelser i royaltykostnader for \u00e5 kunne benytte merkenavnet.
Virkelig verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 diskontert netto merinntjening fra tilh\u00f8rende eiendel.
Leieavtaler
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12.:
2024 | 2023 | ||||||||||
MNOK | Note | Amortisert kost | Sikringsderivater | Virkelig verdi med verdiendring over resultatet | Totalt | Virkelig verdi | Amortisert kost | Sikringsderivater | Virkelig verdi med verdiendring over resultatet | Totalt | Virkelig verdi |
Eiendeler - anleggsmidler | |||||||||||
Andre langsiktige eiendeler | 18 | 277 | \u2014 | 101 | 378 | 378 | 316 | \u2014 | 225 | 540 | 540 |
Eiendeler - oml\u00f8psmidler | |||||||||||
Derivater | 20A | \u2014 | 2\u00a0356 | \u2014 | 2\u00a0356 | 2\u00a0356 | \u2014 | 1\u00a0887 | \u2014 | 1\u00a0887 | 1\u00a0887 |
Fordringer | 19 | 11\u00a0816 | \u2014 | \u2014 | 11\u00a0816 | 11\u00a0816 | 9\u00a0673 | \u2014 | \u2014 | 9\u00a0673 | 9\u00a0673 |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6 | 6\u00a0555 | \u2014 | 6\u00a0555 | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 | \u2014 | 2\u00a0286 | 2\u00a0286 | ||
Kontanter og kontantekvivalenter | 21 | 14\u00a0293 | \u2014 | \u2014 | 14\u00a0293 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 | \u2014 | \u2014 | 5\u00a0975 | 5\u00a0975 |
Finansielle forpliktelser - langsiktige | |||||||||||
Renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | 2\u00a0500 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0500 | 2\u00a0476 | 2\u00a0500 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0500 | 2\u00a0486 |
Leasingforpliktelser | 12 | 1\u00a0762 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0762 | 1\u00a0762 | 1\u00a0457 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0457 | 1\u00a0457 |
Andre langsiktige forpliktelser | 52 | \u2014 | \u2014 | 52 | 52 | 51 | \u2014 | \u2014 | 51 | 51 | |
Finansielle forpliktelser - kortsiktige | |||||||||||
Renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 500 | \u2014 | \u2014 | 500 | 502 |
Leasingforpliktelser | 12 | 427 | \u2014 | \u2014 | 427 | 427 | 433 | \u2014 | \u2014 | 433 | 433 |
Derivater | 20A | \u2014 | 4\u00a0100 | \u2014 | 4\u00a0100 | 4\u00a0100 | \u2014 | 1\u00a0929 | \u2014 | 1\u00a0929 | 1\u00a0929 |
Leverand\u00f8rer | 24 | 3\u00a0292 | \u2014 | \u2014 | 3\u00a0292 | 3\u00a0292 | 2\u00a0868 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0868 | 2\u00a0868 |
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
2024 | 2023 | ||||||
MNOK | Note | Niv\u00e5 1 | Niv\u00e5 2 | Niv\u00e5 3 | Niv\u00e5 1 | Niv\u00e5 2 | Niv\u00e5 3 |
Eiendeler | |||||||
Aksjer til virkelig verdi over resultatet | 18 | \u2014 | \u2014 | 101 | \u2014 | \u2014 | 225 |
Derivater | 20A | \u2014 | 2\u00a0356 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0887 | \u2014 |
Sum eiendeler til virkelig verdi | \u2014 | 2\u00a0356 | 101 | \u2014 | 1\u00a0887 | 225 | |
Forpliktelser | |||||||
Derivater | 20A | \u2014 | 4\u00a0100 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0929 | \u2014 |
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for noteform\u00e5l)1) | 20F | 2\u00a0476 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0987 | \u2014 | \u2014 |
Sum forpliktelser til virkelig verdi | 2\u00a0476 | 4\u00a0100 | \u2014 | 2\u00a0987 | 1\u00a0929 | \u2014 |
1) Virkelig verdi av renteb\u00e6rende gjeld er reklassifisert til Niv\u00e5 1 som f\u00f8lge av at verdien m\u00e5les basert p\u00e5 obligasjonsl\u00e5nenes markedskurs ved balansedagens slutt.
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som beskrevet nedenfor:
Niv\u00e5 1: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
Niv\u00e5 2: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i fastsettelsen av virkelig verdi.
Niv\u00e5 3: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata. Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse av virkelig verdi.
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier ikke kan observeres direkte gjennom b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike modeller som enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike verdivurderinger kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
4 | Styring av kapital og finansiell risiko |
KONGSBERG har en sentralisert finansfunksjon som er ansvarlig for konsernets kapitalstruktur og finansiering, valutarisiko, likviditetsstyring, renterisiko, kredittrisiko, motpartsrisiko, trade finance, forsikringsordninger, forvaltning av selskapets forretningsportef\u00f8lje og kapitalallokeringsprinsipper.
Datterselskaper i konsernet har begrenset mulighet til \u00e5 etablere selvstendig finansiering eller p\u00e5ta seg finansiell risiko. Styret har vedtatt retningslinjer for den finansielle risikostyringen, som er nedfelt i konsernets finanspolicy.
Finansiering og kapitalstyring
KONGSBERGs policy er \u00e5 allokere kapital etter f\u00f8lgende prinsipper og rekkef\u00f8lge:
Opprettholde en solid balanse
Driftskapitalbehovet kan variere betydelig i KONGSBERG, noe som stiller krav til god likviditet og forutsigbar tilgang p\u00e5 kapital. KONGSBERG har derfor som m\u00e5l og opprettholde en solid balanse, samt \u00e5 forbli Investment Grade, noe som normalt gir tilgang til gjeldskapitalmarkedet. En solid balanse er ogs\u00e5 med p\u00e5 \u00e5 sikre kunder og leverand\u00f8rers tillit til KONGSBERG. Per 31.12.24 hadde KONGSBERG en langsiktig utstederrating p\u00e5 \u201cA-\u201d med \u201cstabile utsikter\u201d fra Nordic Credit Rating.
Investere for organisk vekst
KONGSBERGs teknologiplattformer er bygget opp gjennom mange \u00e5r og er en forutsetning for \u00e5 opprettholde konkurranseevnen. Konsernet har de senere \u00e5rene investert rundt fem prosent av omsetningen i utvikling, og for \u00e5 opprettholde konkurransekraften m\u00e5 konsernet fortsette \u00e5 allokere kapital til dette og andre n\u00f8dvendige investeringer.
SIkre konkurransedyktig direkteavkastning til aksjon\u00e6rene
KONGSBERG har som m\u00e5l \u00e5 gi konkurransedyktig direkteavkastning til aksjon\u00e6rene. M\u00e5lsetningen er \u00e5 utbetale et stabilt eller stigende ordin\u00e6rt utbytte per aksje \u00e5r over \u00e5r, supplert med mulighet for \u00e5 gi utbytte utover ordin\u00e6r utbyttepolitikk og tilbakekj\u00f8p av egne aksjer. Samlet sett og over tid skal disse komponentene v\u00e6re konkurransedyktige for aksjon\u00e6rene. Ved fastsettelse av st\u00f8rrelsen p\u00e5 tilbakef\u00f8ringer til aksjon\u00e6rene vil ledelsen og styret hensynta fremtidig kapitalbehov.
Aktiv forvaltning av selskapets forretningsportef\u00f8lje
KONGSBERG skal aktivt forvalte sin forretningsportef\u00f8lje, noe som inneb\u00e6rer b\u00e5de kj\u00f8p, salg og restruktureringer. Egne virksomheter vurderes f\u00f8rst og fremst for verdiskapingsevne, men ogs\u00e5 hvordan de passer inn i KONGSBERGs strategi, evnen til \u00e5 ha ledende markedsposisjoner, samt synergipotensial p\u00e5 tvers av konsernet.
KONGSBERGs kapitalstruktur best\u00e5r av renteb\u00e6rende gjeld og egenkapital som i all hovedsak kan tilskrives aksjon\u00e6rene i Kongsberg Gruppen ASA. Konsernets egenkapital per 31.12.24 var MNOK 19\u00a0269, som utgjorde 27,8 prosent av totalkapitalen. Konsernets netto renteb\u00e6rende gjeld per \u00e5rsslutt var MNOK -9\u00a0604.
KONGSBERG benytter i hovedsak gjeldsinstrumenter i det norske kapitalmarkedet som gjeldsfinansieringskilde. Konsernet anser \u00e5 ha tilfredsstillende kapitaltilgang. Se for \u00f8vrig omtale av renterisiko under.
Renterisiko
KONGSBERG er hovedsakelig eksponert for renteendringer som et resultat av finansieringen av virksomheten og styring av likviditeten. Alle obligasjonsl\u00e5n og plasseringer av overskuddslikviditet var ved \u00e5rsslutt i norske kroner. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt med b\u00e5de fast og flytende rente, mens betydelige plasseringer har flytende rente. Innskudd i banker har normalt flytende rente.
KONGSBERG skal gi prioritet til \u00e5 minimere rentekostnaden p\u00e5 utest\u00e5ende gjeld over tid, og policy er at rentedurasjonen skal v\u00e6re under 2,5.
Behovet for rentebytteavtaler vurderes i lys av durasjonspolicy. Per \u00e5rsslutt hadde konsernet to rentebytteavtaler fra fast til flytende rente knyttet til obligasjonsl\u00e5net KOG15. Av den utstedte gjelden hadde 20 prosent flytende rente (33 prosent i 2023), mens resterende 80 prosent hadde fast rente (67 prosent i 2023), f\u00f8r rentebytteavtalene er hensyntatt. Dersom rentebytteavtalene hensyntas, hadde 60 prosent av den utstedte gjelden flytende rente. Rentedurasjonen var p\u00e5 0,6 (0,7 i 2023).
Ekstern gjeld vil normalt refinansieres i god tid f\u00f8r forfall. I tillegg s\u00f8ker konsernet \u00e5 ha en spredd forfallsprofil p\u00e5 sine obligasjonsl\u00e5n for \u00e5 redusere refinansieringsrisiko.
Se note 20D Renterisiko knyttet til l\u00e5n for ytterligere informasjon.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen knyttet til konsernets evne til \u00e5 betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. For KONGSBERG betyr det \u00e5 til enhver tid ha finansieringsrammer og likviditet tilpasset drifts- og investeringsplaner. Den sentraliserte finansfunksjonen har ansvar for \u00e5 styre konsernets likviditetsrisiko.
Kortsiktig likviditetsbehov dekkes av bankinnskudd og andre kortsiktige likvide midler. Eventuelt ytterligere likviditetsbehov kan dekkes innenfor rammen av syndikert og kommitert l\u00e5nefasilitet p\u00e5 MNOK 2\u00a0500 og en kassekreditt p\u00e5 MNOK 1\u00a0500 per 31.12.24. I l\u00f8pet av 2024 ble den kommiterte l\u00e5nefasiliteten forlenget med ett \u00e5r gjennom ut\u00f8velsen av den siste forlengelsesopsjonen i avtalen. KONGSBERG har konsernkontosystemer som de fleste datterselskaper er tilknyttet. Disse \u00f8ker tilgjengelighet og fleksibilitet i likviditetsstyringen.
Konsernets likviditetsutvikling f\u00f8lges l\u00f8pende basert p\u00e5 normalt m\u00e5nedlige rullerende likviditetsprognoser fra de vesentlige enhetene i konsernet, samt gjennom den \u00e5rlige budsjettprosessen og segmentrapportering for st\u00f8rre investeringer. For ytterligere informasjon se note 20E Likviditetsrisiko.
Valutarisiko
KONGSBERG har global tilstedev\u00e6relse med datterselskaper i en rekke land. Konsernet har en h\u00f8y andel av inntektene fra kontrakter i andre valutaer enn norske kroner, med en relativt lav andel innkj\u00f8p i samme valuta. De enkelte forretningsomr\u00e5dene identifiserer eksponeringen for den enkelte kontrakt, mens den sentraliserte finansfunksjonen formidler instrumenter som reduserer valutarisikoen.
KONGSBERGs finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer) mot enhetenes funksjonelle valuta. Konsernet bruker i s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er sv\u00e6rt h\u00f8y. Konsernet vil normalt sitte med noe \u00e5pen valutaeksponering knyttet til mindre kontrakter, samt andre inntekter og kostnader i utenlandsk valuta. Denne eksponeringen s\u00f8kes redusert gjennom jevnlige spottransaksjoner og/eller terminkontrakter. Kontantbeholdninger i valuta som vurderes \u00e5 v\u00e6re en del av virksomhetenes driftskapital valutasikres normalt ikke.
KONGSBERG har st\u00f8rst eksponering mot amerikanske dollar og euro, men har ogs\u00e5 mindre eksponeringer mot andre valutaer. Fremtidig kontantstr\u00f8m fra enheter utenfor Norge med funksjonell valuta i andre valutaer enn norske kroner (nettoinvesteringssikring) valutasikres normalt ikke. Konsernet gj\u00f8r periodiske vurderinger av behovet for \u00e5 sikre denne valutarisikoen ut fra et risiko-/ vesentlighetsperspektiv.
Valutaopsjoner benyttes i noen grad, og da hovedsakelig i tilbudsprosesser, blant annet etter en vurdering av sannsynlighet for tildeling. Valutakonti i konsernkontosystemene benyttes normalt til naturlig sikring av mindre bel\u00f8p med korte l\u00f8petider.
KONGSBERGs deleide datterselskaper og felleskontrollerte virksomheter kan ved inng\u00e5else av tjenesteavtaler bruke konsernets sentrale finansfunksjon til \u00e5 utf\u00f8re valutatransaksjoner p\u00e5 deres vegne basert p\u00e5 en standard prisingsmodell. Valutakontrakter og tilh\u00f8rende risiko under tjenesteavtalene vil b\u00e6res av KONGSBERGs balanse.
I tillegg til bruk av finansielle instrumenter utf\u00f8rer enhetene og den sentraliserte finansfunksjonen operasjonelle tiltak, som for eksempel \u00e5 s\u00f8rge for kostnader i samme valuta som salgskontrakten, for \u00e5 redusere valutaeksponeringen.
KONGSBERG benytter et kjent Treasury Management System og egen handelsplattform for h\u00e5ndtering av valutatransaksjoner og registrering av finansielle instrumenter. Se note 20B Valutarisiko og valutasikring for ytterligere informasjon.
Kreditt/Motpartsrisiko
Motpartsrisiko er risikoen for at konsernets kontraktsmessige motpart ikke kan oppfylle sin forpliktelse overfor KONGSBERG, samt oppgj\u00f8r av finansielle instrumenter som valutaterminkontrakter og pengeplasseringer. Konsernets finanspolicy stiller krav til at finansinstitusjonenes kredittverdighet m\u00e5 v\u00e6re akseptabel for \u00e5 v\u00e6re motpart for KONGSBERG i finansielle avtaler. Selskapets kjernebanker, som er motpart i de fleste derivatforretningene og der det meste av KONGSBERGs driftslikviditet plasseres, har kredittratinger fra A- til AA- (Standard & Poor\u2019s).
Kredittrisiko knytter seg til kundefordringer, og forretningsomr\u00e5dene har selv ansvaret for oppf\u00f8lging av kredittrisikoen. Fordringene har varierende grad av risiko, avhengig av kunde, l\u00f8petid og om det er avgitt betalingsgarantier. For store og langsiktige prosjekter blir kredittrisiko knyttet til kunder og underleverand\u00f8rer vurdert fra start og gjennom
hele kontraktsperioden. Disse prosjektene blir fulgt opp i henhold til avtalte milep\u00e6ler. Historisk har KONGSBERG hatt lave tap p\u00e5 kundefordringer.
Virksomheten i KONGSBERG som har st\u00f8rst eksponering mot kredittrisiko er Kongsberg Maritime. Forretningsomr\u00e5det har i hovedsak kunder fra privat sektor og markedet det opererer i er syklisk. Kredittforsikring benyttes i beskjeden grad, men vurderes i enkelte tilfeller. Kongsberg Defence & Aerospace har i stor grad statlige kunder, og er i mindre grad eksponert for kredittrisiko.
Konsernet jobber for \u00e5 ha en forsvarlig balanse mellom \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8kt salg til akseptable marginer og risiko for tap. Videre opererer store deler av konsernet etter tilpassede kredittmanualer med tilh\u00f8rende rutiner for inkasso. Se note 19 Fordringer og kredittrisiko for ytterligere informasjon.
Klimarisiko
KONGSBERG har forpliktet oss og anerkjenner at vi m\u00e5 ta en aktiv rolle i omstillingen til et nullutslippsamfunn. V\u00e5r ambisjon er \u00e5 oppn\u00e5\u00a0 netto nullutslipp for hele v\u00e5r verdikjede innen 2050, i tr\u00e5d med internasjonale standarder som GHG-protokollen og Science Based Targets Initiative (SBTi). I KONGSBERG er vi b\u00e5de p\u00e5virket av og vi bidrar til klimaendringer gjennom v\u00e5r virksomhet.
KONGSBERG har tatt betydelige skritt mot \u00e5 fullf\u00f8re en omfattende analyse av tilpasningsevne, inkludert v\u00e5re klimarisikovurderinger. I v\u00e5r analyse ble to scenarioer anvendt: lave utslipp og h\u00f8ye utslipp. Scenarioanalysen vurderer risikoer over korte, mellomlange og lange tidshorisonter, med fokus p\u00e5 s\u00e5rbarheter og muligheter med stor p\u00e5virkning. 20 klimarisikoer og muligheter ble identifisert, gjennomg\u00e5tt og prioritert og resulterte i en semi-kvantitativ analyse med noen \u00f8konomiske estimater. Tre av de 20 var fysiske risikoer fra akutte hendelser som ekstremv\u00e6r som p\u00e5virker personell, drift, og leverand\u00f8rkjeder. Overgangsrisikoer involverer regulatoriske endringer og \u00f8kte produksjonskostnader, mens muligheter inkluderer utvikling av lavutslippsl\u00f8sninger som gr\u00f8nn skipsfart og b\u00e6rekraftig havforvaltning. De netto \u00f8konomiske effektene forventes \u00e5 v\u00e6re negative, men de er ikke forventet \u00e5 p\u00e5virke v\u00e5r overordnede forretningsmodell betydelig.
For ytterligere beskrivelse i konsernregnskapet av KONGSBERGs muligheter i forhold til klimaendringene se note 14 Test av verdifall.
KONGSBERG er utsatt for fysisk klimarisiko i alle fremtidsscenarioer, men forretningsomr\u00e5dene er i varierende grad eksponert.
F\u00f8lgende risikoer er identifisert for konsernet:
\u2022Fysisk risiko knyttet til ekstremv\u00e6r. Ekstremv\u00e6r kan f\u00f8re til nedstengning eller reduksjon av produksjon som f\u00f8lge av skade p\u00e5 produksjonsfasiliteter eller at arbeidsforhold ikke er sikre. Det samme kan skje for konsernets leverand\u00f8rer, som kan lede til at KONGSBERG kan f\u00e5 utfordringer med tilgang til r\u00e5materialer eller underleveranser som konsernet trenger videre i sine leveranser. Dette kan f\u00f8re til tapte inntekter som f\u00f8lge av produksjonsopphold, \u00f8kte kostnader for \u00e5 sikre trygge arbeidsforhold eller som f\u00f8lge av h\u00f8yere r\u00e5varepriser eller at man m\u00e5 bruke alternative r\u00e5varer til h\u00f8yere priser. Videre kan dette f\u00f8re til erstatningskrav fra kunder dersom KONGSBERG ikke evner \u00e5 levere i henhold til avtalte krav.
\u2022Overgangsrisiko knyttet til marked. Konsernet m\u00e5 evne \u00e5 erstatte inntektene fra olje- og gass-virksomheten med nye inntektsstr\u00f8mmer fra fornybar energi segmentet som kan ha lavere marginer. Videre kan konsernet oppleve tapt konkurransedyktighet i markeder med mindre strenge b\u00e6rekraftsrelaterte krav p\u00e5 grunn av h\u00f8yere produksjonskostnad. Utfordringer knyttet til redusert tilgang p\u00e5 komponenter og materialer p\u00e5 grunn av endring i globale verdikjeder kan ogs\u00e5 treffe oss. I tillegg kan det v\u00e6re risiko for at konsernet f\u00e5r redusert tilgang til kapital som f\u00f8lge av at konsernet eller dets underleverand\u00f8rer ikke i tilstrekkelig grad m\u00f8ter \u00f8kte b\u00e6rekraftskrav. De to f\u00f8rstnevnte risikoene kan f\u00f8re til reduserte inntekter i tillegg til redusert margin som f\u00f8lge av potensielt lavere margin p\u00e5 fornybar teknologi. Risikoen for redusert tilgang p\u00e5 innsatsfaktorer kan gi \u00f8kte r\u00e5varekostnader, mens risikoen for redusert tilgang til kapital kan lede til h\u00f8yere kapitalkostnader. Sistnevnte kan ogs\u00e5 indirekte f\u00f8re til \u00f8kte r\u00e5varekostnader dersom underleverand\u00f8rene f\u00e5r h\u00f8yere kapitalkostnader.
\u2022Overgangsrisiko knyttet til teknologi. Det er identifisert risiko i forhold til at konsernet tilpasser teknologiutviklingen mot ettersp\u00f8rselen i markedet for \u00e5 sikre at konsernet ikke er for tidlig eller for sent ute. Den gr\u00f8nne teknologiutviklingen m\u00e5 v\u00e6re balansert med markedsettersp\u00f8rsel etter ny teknologi. B\u00e5de for tidlig og for sen inntreden kan f\u00f8re til reduserte inntekter. Det kan ogs\u00e5 f\u00f8re til \u00f8kte kostnader som f\u00f8lge av at det er brukt kostnader p\u00e5 l\u00f8sninger som ikke blir fremtidens vinnere.
\u2022Overgangsrisiko knyttet til politisk og juridisk risiko. Dette kan materialisere seg i form av lovendringer som vil endre karbonkostnader og -avgifter, strengere krav
\u2022til energibruk og klimagassutslipp fra bygninger, strengere krav for \u00e5 f\u00e5 offentlig tilskudd til innovasjon og utvikling, samt \u00f8kte rapporteringskrav for klima og b\u00e6rekraft. De nevnte risikoene kan f\u00f8re til \u00f8kte varekostnader, bygningskostnader, produktutviklingskostnader og administrasjonskostnader.
\u2022Overgangsrisiko knyttet til omd\u00f8mme. Dersom KONGSBERG ikke bidrar tilstrekkelig til det gr\u00f8nne skiftet, eller oppleves \u00e5 ikke gj\u00f8re det, kan dette f\u00f8re til at det blir mindre attraktivt \u00e5 jobbe i konsernet og gi mangel p\u00e5 kritisk ekspertise. Konsekvensen av det kan v\u00e6re \u00f8kte rekrutteringskostnader og tapte inntekter som f\u00f8lge av mangel p\u00e5 fagpersoner.
For ytterligere beskrivelse av muligheter, risikoer og scenarioanalyse se kapittel 3 i \u00e5rsrapporten om B\u00e6rekraft i KONGSBERG.
Annen risiko
Geopolitisk usikkerhet
2024 | 2023 | ||||
MNOK | Forfall | Nominell rente | Balansef\u00f8rt verdi1) | Nominell rente | Balansef\u00f8rt verdi1) |
Langsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n: | |||||
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente | 02.06.26 | 3,20 % | 1\u00a0000 | 3,20 % | 1\u00a0000 |
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente | 26.02.26 | 5,56 % | 500 | 5,61 % | 500 |
Obligasjonsl\u00e5n KOG15 - fast rente | 31.05.30 | 4,85 % | 1\u00a0000 | 4,85 % | 1\u00a0000 |
Sum langsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | 2\u00a0500 | 2\u00a0500 | |||
Kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n: | |||||
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente2) | 06.06.24 | 5,90 % | \u2014 | 5,85 % | 500 |
Sum kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | \u2014 | 500 | |||
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n | 2\u00a0500 | 3\u00a0000 |
2024 | 2023 | ||||
MNOK | Forfall | Nominelt bel\u00f8p | Nominelt bel\u00f8p | ||
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)3) | 22.03.29 | 2\u00a0500 | 2\u00a0500 | ||
Kassekreditt (ubenyttet) | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 |
1.Balansef\u00f8rt verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt verdi lik nominell verdi.
2.Obligasjonsl\u00e5n KOG13 ble nedbetalt i l\u00f8pet av \u00e5ret.
3.L\u00e5nefasiliteten ble forlenget ett \u00e5r i l\u00f8pet av \u00e5ret.
MNOK | 2024 | 2023 |
Balansef\u00f8rt verdi 1.1. | 3\u00a0000 | 2\u00a0453 |
L\u00e5n oppkj\u00f8pte selskaper | \u2014 | 10 |
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n | \u2014 | 1\u00a0000 |
Nedbetaling av l\u00e5n | (500) | (463) |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 2\u00a0500 | 3\u00a0000 |
Kongsberg Gruppen ASA har tre obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av 2024. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5net med flytende rente er 3M NIBOR med margin som er + 0,86 prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en kassekreditt p\u00e5 MNOK 1\u00a0500. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.24.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR
MNOK | 2024 | 2023 |
Plasseringer med flytende rente | 71 | 30 |
L\u00e5n med variabel rente | (22) | (16) |
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto) | 49 | 14 |
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.03.29. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent. L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten var ubenyttet per 31.12.24.
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Forfall | Rentesats | P\u00e5lydende 2024 | Virkelig verdi 31.12.24 | P\u00e5lydende 2023 | Virkelig verdi 31.12.23 |
Rentebytteavtale, fast til flytende1) | 31.05.30 | 4,85 % | 1\u00a0000 | (4) | 1\u00a0000 | 32 |
Sum rentebytteavtaler | 1\u00a0000 | (4) | 1\u00a0000 | 32 |
Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert rentebetalinger. Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke finansielle forpliktelser og derfor ikke inkludert. Det samme gjelder forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter.
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt bel\u00f8p | Kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 og senere | Balansef\u00f8rt bel\u00f8p | Kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 og senere |
Finansielle forpliktelser som ikke er derivater | ||||||||||||||
Usikrede obligasjonsl\u00e5n | 2\u00a0500 | (2\u00a0840) | (109) | (1\u00a0566) | (49) | (49) | (1\u00a0068) | 3\u00a0000 | (3\u00a0461) | (621) | (109) | (1\u00a0566) | (49) | (1\u00a0117) |
Leasingforpliktelser | 2\u00a0189 | (2\u00a0659) | (560) | (487) | (362) | (303) | (947) | 1\u00a0890 | (2\u00a0244) | (545) | (424) | (344) | (242) | (689) |
Leverand\u00f8rer | 3\u00a0292 | (3\u00a0292) | (3\u00a0292) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0868 | (2\u00a0868) | (2\u00a0868) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 |
FInansielle forpliktelser som er derivater | ||||||||||||||
Valutaderivater | 4\u00a0032 | (4\u00a0314) | (1\u00a0728) | (1\u00a0368) | (472) | (383) | (362) | 1\u00a0824 | (1\u00a0935) | (1\u00a0119) | (464) | (208) | (108) | (35) |
Rente- og valutabytteavtaler | 68 | (68) | (68) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 105 | (105) | (105) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 |
Sum | 12\u00a0082 | (13\u00a0173) | (5\u00a0756) | (3\u00a0421) | (883) | (735) | (2\u00a0378) | 9\u00a0687 | (10\u00a0613) | (5\u00a0259) | (996) | (2\u00a0119) | (399) | (1\u00a0841) |
KONGSBERG har en sentralisert finansfunksjon som er ansvarlig for konsernets kapitalstruktur og finansiering, valutarisiko, likviditetsstyring, renterisiko, kredittrisiko, motpartsrisiko, trade finance, forsikringsordninger, forvaltning av selskapets forretningsportef\u00f8lje og kapitalallokeringsprinsipper.
Datterselskaper i konsernet har begrenset mulighet til \u00e5 etablere selvstendig finansiering eller p\u00e5ta seg finansiell risiko. Styret har vedtatt retningslinjer for den finansielle risikostyringen, som er nedfelt i konsernets finanspolicy.
Finansiering og kapitalstyring
KONGSBERGs policy er \u00e5 allokere kapital etter f\u00f8lgende prinsipper og rekkef\u00f8lge:
Opprettholde en solid balanse
Driftskapitalbehovet kan variere betydelig i KONGSBERG, noe som stiller krav til god likviditet og forutsigbar tilgang p\u00e5 kapital. KONGSBERG har derfor som m\u00e5l og opprettholde en solid balanse, samt \u00e5 forbli Investment Grade, noe som normalt gir tilgang til gjeldskapitalmarkedet. En solid balanse er ogs\u00e5 med p\u00e5 \u00e5 sikre kunder og leverand\u00f8rers tillit til KONGSBERG. Per 31.12.24 hadde KONGSBERG en langsiktig utstederrating p\u00e5 \u201cA-\u201d med \u201cstabile utsikter\u201d fra Nordic Credit Rating.
Investere for organisk vekst
KONGSBERGs teknologiplattformer er bygget opp gjennom mange \u00e5r og er en forutsetning for \u00e5 opprettholde konkurranseevnen. Konsernet har de senere \u00e5rene investert rundt fem prosent av omsetningen i utvikling, og for \u00e5 opprettholde konkurransekraften m\u00e5 konsernet fortsette \u00e5 allokere kapital til dette og andre n\u00f8dvendige investeringer.
SIkre konkurransedyktig direkteavkastning til aksjon\u00e6rene
KONGSBERG har som m\u00e5l \u00e5 gi konkurransedyktig direkteavkastning til aksjon\u00e6rene. M\u00e5lsetningen er \u00e5 utbetale et stabilt eller stigende ordin\u00e6rt utbytte per aksje \u00e5r over \u00e5r, supplert med mulighet for \u00e5 gi utbytte utover ordin\u00e6r utbyttepolitikk og tilbakekj\u00f8p av egne aksjer. Samlet sett og over tid skal disse komponentene v\u00e6re konkurransedyktige for aksjon\u00e6rene. Ved fastsettelse av st\u00f8rrelsen p\u00e5 tilbakef\u00f8ringer til aksjon\u00e6rene vil ledelsen og styret hensynta fremtidig kapitalbehov.
Aktiv forvaltning av selskapets forretningsportef\u00f8lje
KONGSBERG skal aktivt forvalte sin forretningsportef\u00f8lje, noe som inneb\u00e6rer b\u00e5de kj\u00f8p, salg og restruktureringer. Egne virksomheter vurderes f\u00f8rst og fremst for verdiskapingsevne, men ogs\u00e5 hvordan de passer inn i KONGSBERGs strategi, evnen til \u00e5 ha ledende markedsposisjoner, samt synergipotensial p\u00e5 tvers av konsernet.
KONGSBERGs kapitalstruktur best\u00e5r av renteb\u00e6rende gjeld og egenkapital som i all hovedsak kan tilskrives aksjon\u00e6rene i Kongsberg Gruppen ASA. Konsernets egenkapital per 31.12.24 var MNOK 19\u00a0269, som utgjorde 27,8 prosent av totalkapitalen. Konsernets netto renteb\u00e6rende gjeld per \u00e5rsslutt var MNOK -9\u00a0604.
KONGSBERG benytter i hovedsak gjeldsinstrumenter i det norske kapitalmarkedet som gjeldsfinansieringskilde. Konsernet anser \u00e5 ha tilfredsstillende kapitaltilgang. Se for \u00f8vrig omtale av renterisiko under.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen knyttet til konsernets evne til \u00e5 betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. For KONGSBERG betyr det \u00e5 til enhver tid ha finansieringsrammer og likviditet tilpasset drifts- og investeringsplaner. Den sentraliserte finansfunksjonen har ansvar for \u00e5 styre konsernets likviditetsrisiko.
Kortsiktig likviditetsbehov dekkes av bankinnskudd og andre kortsiktige likvide midler. Eventuelt ytterligere likviditetsbehov kan dekkes innenfor rammen av syndikert og kommitert l\u00e5nefasilitet p\u00e5 MNOK 2\u00a0500 og en kassekreditt p\u00e5 MNOK 1\u00a0500 per 31.12.24. I l\u00f8pet av 2024 ble den kommiterte l\u00e5nefasiliteten forlenget med ett \u00e5r gjennom ut\u00f8velsen av den siste forlengelsesopsjonen i avtalen. KONGSBERG har konsernkontosystemer som de fleste datterselskaper er tilknyttet. Disse \u00f8ker tilgjengelighet og fleksibilitet i likviditetsstyringen.
Konsernets likviditetsutvikling f\u00f8lges l\u00f8pende basert p\u00e5 normalt m\u00e5nedlige rullerende likviditetsprognoser fra de vesentlige enhetene i konsernet, samt gjennom den \u00e5rlige budsjettprosessen og segmentrapportering for st\u00f8rre investeringer. For ytterligere informasjon se note 20E Likviditetsrisiko.
Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert rentebetalinger. Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke finansielle forpliktelser og derfor ikke inkludert. Det samme gjelder forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter.
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt bel\u00f8p | Kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 og senere | Balansef\u00f8rt bel\u00f8p | Kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 og senere |
Finansielle forpliktelser som ikke er derivater | ||||||||||||||
Usikrede obligasjonsl\u00e5n | 2\u00a0500 | (2\u00a0840) | (109) | (1\u00a0566) | (49) | (49) | (1\u00a0068) | 3\u00a0000 | (3\u00a0461) | (621) | (109) | (1\u00a0566) | (49) | (1\u00a0117) |
Leasingforpliktelser | 2\u00a0189 | (2\u00a0659) | (560) | (487) | (362) | (303) | (947) | 1\u00a0890 | (2\u00a0244) | (545) | (424) | (344) | (242) | (689) |
Leverand\u00f8rer | 3\u00a0292 | (3\u00a0292) | (3\u00a0292) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0868 | (2\u00a0868) | (2\u00a0868) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 |
FInansielle forpliktelser som er derivater | ||||||||||||||
Valutaderivater | 4\u00a0032 | (4\u00a0314) | (1\u00a0728) | (1\u00a0368) | (472) | (383) | (362) | 1\u00a0824 | (1\u00a0935) | (1\u00a0119) | (464) | (208) | (108) | (35) |
Rente- og valutabytteavtaler | 68 | (68) | (68) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 105 | (105) | (105) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 |
Sum | 12\u00a0082 | (13\u00a0173) | (5\u00a0756) | (3\u00a0421) | (883) | (735) | (2\u00a0378) | 9\u00a0687 | (10\u00a0613) | (5\u00a0259) | (996) | (2\u00a0119) | (399) | (1\u00a0841) |
Kreditt/Motpartsrisiko
Motpartsrisiko er risikoen for at konsernets kontraktsmessige motpart ikke kan oppfylle sin forpliktelse overfor KONGSBERG, samt oppgj\u00f8r av finansielle instrumenter som valutaterminkontrakter og pengeplasseringer. Konsernets finanspolicy stiller krav til at finansinstitusjonenes kredittverdighet m\u00e5 v\u00e6re akseptabel for \u00e5 v\u00e6re motpart for KONGSBERG i finansielle avtaler. Selskapets kjernebanker, som er motpart i de fleste derivatforretningene og der det meste av KONGSBERGs driftslikviditet plasseres, har kredittratinger fra A- til AA- (Standard & Poor\u2019s).
Kredittrisiko knytter seg til kundefordringer, og forretningsomr\u00e5dene har selv ansvaret for oppf\u00f8lging av kredittrisikoen. Fordringene har varierende grad av risiko, avhengig av kunde, l\u00f8petid og om det er avgitt betalingsgarantier. For store og langsiktige prosjekter blir kredittrisiko knyttet til kunder og underleverand\u00f8rer vurdert fra start og gjennom
hele kontraktsperioden. Disse prosjektene blir fulgt opp i henhold til avtalte milep\u00e6ler. Historisk har KONGSBERG hatt lave tap p\u00e5 kundefordringer.
Virksomheten i KONGSBERG som har st\u00f8rst eksponering mot kredittrisiko er Kongsberg Maritime. Forretningsomr\u00e5det har i hovedsak kunder fra privat sektor og markedet det opererer i er syklisk. Kredittforsikring benyttes i beskjeden grad, men vurderes i enkelte tilfeller. Kongsberg Defence & Aerospace har i stor grad statlige kunder, og er i mindre grad eksponert for kredittrisiko.
Konsernet jobber for \u00e5 ha en forsvarlig balanse mellom \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8kt salg til akseptable marginer og risiko for tap. Videre opererer store deler av konsernet etter tilpassede kredittmanualer med tilh\u00f8rende rutiner for inkasso. Se note 19 Fordringer og kredittrisiko for ytterligere informasjon.
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved hjelp av effektiv rentemetode, men grunnet kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved verdifall. Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne, se note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundefordringer1) | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 | |
Andre kortsiktige fordringer | 1\u00a0154 | 951 | |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6 | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 |
Andre langsiktige eiendeler | 18 | 277 | 316 |
Betalingsmidler | 21 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 |
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt som sikring | 20A | 2\u00a0356 | 1\u00a0887 |
Sum eksponering for kredittrisiko | 35\u00a0694 | 20\u00a0476 |
1.Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden 2023 som f\u00f8lge av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med st\u00f8rre milep\u00e6lsbetalinger.
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundefordringer | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 | |
Avsetning kundefordringer | (396) | (338) | |
Netto kundefordringer | 10\u00a0662 | 8\u00a0722 |
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Norge | 1\u00a0678 | 1\u00a0126 |
Europa | 5\u00a0110 | 3\u00a0572 |
Nord -Amerika | 1\u00a0702 | 2\u00a0171 |
S\u00f8r-Amerika | 263 | 209 |
Asia | 1\u00a0684 | 1\u00a0623 |
Andre land | 621 | 360 |
Sum | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 |
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.24 | 31.12.23 | |||
MNOK | Brutto | Avsetnning tap p\u00e5 kundefordringer | Brutto | Avsetning tap p\u00e5 kundefordringer |
Ikke forfalt | 7\u00a0604 | (16) | 5\u00a0720 | (1) |
Forfalt 1-30 dager | 1\u00a0684 | (1) | 1\u00a0303 | (3) |
Forfalt 31-90 dager | 617 | (8) | 623 | (10) |
Forfalt 91-180 dager | 303 | (50) | 428 | (28) |
Forfalt mer enn 180 dager | 850 | (321) | 986 | (296) |
Sum | 11\u00a0058 | (396) | 9\u00a0060 | (338) |
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Offentlige | 4\u00a0845 | 3\u00a0547 |
Private | 6\u00a0213 | 5\u00a0513 |
Sum | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 |
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5 historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Avsetning 1.1 | (338) | (445) |
Justering inng\u00e5ende balanse | \u2014 | (7) |
Konstaterte tap | 21 | 51 |
Avsatt | (116) | (9) |
Oppl\u00f8st | 38 | 72 |
Avsetning 31.12 | (396) | (338) |
5 | Driftssegmenter |
KONGSBERG har fire driftssegmenter; Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace, Kongsberg Discovery og Kongsberg Digital, hvorav Kongsberg Digital ikke er et eget rapporteringspliktig segment og rapporteres som en del av \u00ab\u00d8vrige\u00bb basert p\u00e5 st\u00f8rrelse. Driftssegmentrapporteringen er basert p\u00e5 den rapporteringen som g\u00e5r til konsernledelsen.
Kongsberg Maritime former den maritime fremtiden og leverer teknologi, utstyr og tjenester som kreves i b\u00e6rekraftige maritime operasjoner. Forretningsomr\u00e5det muliggj\u00f8r virksomhet p\u00e5 verdenshavene, i arktiske farvann, i de travleste havner og under de t\u00f8ffeste v\u00e6rforholdene. Kongsberg Maritime best\u00e5r av fire divisjoner som leverer l\u00f8sninger, systemer, produkter og tjenester. Divisjonen Integration & Energy s\u00f8rger for integrerte l\u00f8sninger basert p\u00e5 produkter og systemer fra alle divisjoner i Kongsberg Maritime inkludert ansvar for skipsdesign, utvikling av systemer for autonome/fjernstyrte fart\u00f8y, og for v\u00e5r elektro produktportef\u00f8lje. Divisjonen Automation & Control er ansvarlig for produkt- og teknologiutvikling, leverand\u00f8rkjede og sammenstilling og prosjektleveranser av automasjons- og sikkerhetssystemer, brosystemer og sensorl\u00f8sninger. Divisjonen Propulsion & Handling leverer fremdriftssystemer, man\u00f8vrerings- og h\u00e5ndteringssystemer. Divisjonen Global Customer Support leverer servicetjenester og reservedeler til skip, og har et globalt nettverk av servicesentre. De leverer ogs\u00e5 oppgradering av fart\u00f8y til mer milj\u00f8vennlig og effektiv drift.
Kongsberg Defence & Aerospace best\u00e5r n\u00e5 av tre divisjoner etter at det ble gjort endringer i divisjonsstrukturen i 2. kvartal 2024. Divisjonene leverer ulike systemer og tjenester til forsvarsindustrien. De tre divisjonene er Defence Systems, Missile & Space og Aerostructures & MRO (Maintenance, Repair & Overhaul). Defence Systems er en sammensl\u00e5ing av de to tidligere divisjonene Integrated Defence Systems and Land Systems. Missile & Space er en sammensl\u00e5ing av de to tidligere divisjonene Missile Systems og Space & Surveillance. Divisjonen Defence Systems utvikler og leverer luftvernsystemer, kampsystemer, sonarer og navigasjon for marinefart\u00f8y og ub\u00e5ter, integrerte kommando- og kontrollsystemer og ubemannede v\u00e5penstasjoner til landbaserte kj\u00f8ret\u00f8y og marinefart\u00f8y. Divisjonen utvikler ogs\u00e5 ubemannede t\u00e5rnl\u00f8sninger for flyplasser, i tillegg til \u00e5 utvikle og levere ulike produkter for milit\u00e6r taktisk kommunikasjon. Divisjon Missiles and Space utvikler og leverer sj\u00f8m\u00e5lsmissiler og luft til-bakke missiler, komponenter og tjenester til romfartsindustrien, samt havneoverv\u00e5kningssystemer. Aerostructures & MRO produserer og leverer avanserte lettvektskomponenter i kompositt og titan til F-35 jagerfly, samt vedlikeholds- og livssyklus tjenester for ulike milit\u00e6re og sivile kapasiteter.
Kongsberg Discovery utvikler teknologi for \u00e5 ivareta en b\u00e6rekraftig forvaltning av havressursene, overv\u00e5ke klimaendringer, sikre kritisk infrastruktur og ivareta nasjonal trygghet. Teknologien og l\u00f8sningene er rettet mot omr\u00e5der som offshoreoperasjoner, fiskeri, havforskning, maritime operasjoner, havbasert energiproduksjon og overv\u00e5kning av kritisk infrastruktur, samt sj\u00f8forsvar og marinen. Forretningsomr\u00e5det best\u00e5r av fire divisjoner. Divisjonen Ocean Technologies utvikler teknologi innenfor undervannsposisjonering og -kommunikasjon. Ved bruk av hydroakustikk gis eksakt posisjon og det sendes data til og fra infrastruktur under vann som for eksempel selvg\u00e5ende undervannsfarkoster eller fjernstyrte undervannsroboter. Divisjonen Seatex leverer produkter som kombinerer dyp teknologikompetanse og applikasjonsforst\u00e5else. Teknologien relatert til treghetsnavigasjon, navigasjonssatelittsystemer, mikrob\u00f8lger og radiologi gir verdifull informasjon om posisjon, hastighet, akselerasjon og kurs. I tillegg bidrar l\u00f8sningene til \u00f8kt situasjonsforst\u00e5else p\u00e5 sj\u00f8, i lufta, fra verdensrommet og fra land. Divisjonen Marine Life Technologies er leverand\u00f8r av teknologi som sikrer b\u00e6rekraftig forvaltning av verdens viktigste r\u00e5vareressurs. Det inkluderer produkter som lokaliserer fisk, av rett art og st\u00f8rrelse, i de best egnede havomr\u00e5dene. Divisjonen Uncrewed platforms leverer selvstyrte undervanns- og overflatefart\u00f8y til forskning, forsvar og kommersiell bruk. Fart\u00f8yene har en teknologi som muliggj\u00f8r datainnhenting effektivt og mer mij\u00f8vennlig, i tillegg til \u00e5 sikre datatilgang p\u00e5 steder som tidligere var utilgjengelige.
\u00d8vrige
\u00d8vrig virksomhet best\u00e5r av Kongsberg Digital, eiendomsvirksomheten, Kongsberg IT, konsernfunksjoner og elimineringer mellom forretningsomr\u00e5dene.
Kongsberg Digital er et industrielt programvareselskap som optimaliserer m\u00e5ten bedrifter utvikler, opererer og vedlikeholder sine installasjoner og eiendeler p\u00e5. V\u00e5r teknologi bidrar til tryggere, smartere og mer b\u00e6rekraftige industrier ved \u00e5 tilgjengeliggj\u00f8re og kontekstualisere industrielle data, hovedsakelig innen energi, maritim og fornybar industri. Kundene inkluderer selskaper som opererer i prosessindustrier, som olje og gass og fornybar energi.
Finansieringen av konsernet gj\u00f8res basert p\u00e5 vurderinger for konsernet som helhet. Finansposter, netto renteb\u00e6rende gjeld og kontanter er derfor ikke segmentert. Det samme gjelder for skattekostnader og balanseposter knyttet til skatt, siden dette p\u00e5virkes av skattemessige disposisjoner mellom forretningsomr\u00e5dene.
Ledelsen f\u00f8lger opp driftssegmentenes EBIT regelmessig og benytter denne informasjonen til \u00e5 foreta analyser av de ulike driftssegmentenes prestasjoner samt foreta beslutninger om ressursallokering. Driftssegmentenes prestasjoner vurderes basert p\u00e5 EBIT og avkastning p\u00e5 sysselsatt kapital.
Informasjon om konsernets rapporteringspliktige driftssegmenter presenteres p\u00e5 neste side.
Driftssegmentdata
2024 | 2023 | |||||||||||
MNOK | Kongsberg Maritime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Elimineringer | Konsolidert | Kongsberg Maritime | Kongsberg Defence & Aerospace4) | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige4) | Elimineringer | Konsolidert |
Driftsinntekter fra eksterne kunder | 24\u00a0596 | 19\u00a0042 | 3\u00a0599 | 1\u00a0635 | \u2014 | 48\u00a0872 | 19\u00a0995 | 15\u00a0858 | 3\u00a0228 | 1\u00a0536 | \u2014 | 40\u00a0617 |
Driftsinntekter - konserninternt | 170 | 81 | 828 | 757 | (1\u00a0836) | \u2014 | 185 | 90 | 686 | 567 | (1\u00a0528) | \u2014 |
Totale inntekter | 24\u00a0766 | 19\u00a0123 | 4\u00a0427 | 2\u00a0392 | (1\u00a0836) | 48\u00a0872 | 20\u00a0180 | 15\u00a0949 | 3\u00a0913 | 2\u00a0103 | (1\u00a0528) | 40\u00a0617 |
Varekostnader | (9\u00a0557) | (7\u00a0387) | (1\u00a0731) | (141) | 1\u00a0127 | (17\u00a0689) | (7\u00a0994) | (6\u00a0565) | (1\u00a0669) | (8) | 901 | (15\u00a0334) |
Personalkostnader | (7\u00a0570) | (5\u00a0338) | (1\u00a0352) | (1\u00a0503) | \u2014 | (15\u00a0764) | (6\u00a0620) | (4\u00a0409) | (1\u00a0117) | (1\u00a0545) | \u2014 | (13\u00a0691) |
Andre driftskostnader | (3\u00a0752) | (2\u00a0852) | (585) | (911) | 709 | (7\u00a0392) | (2\u00a0965) | (1\u00a0970) | (482) | (766) | 627 | (5\u00a0556) |
EBITDA | 3\u00a0886 | 3\u00a0545 | 759 | (162) | \u2014 | 8\u00a0028 | 2\u00a0601 | 3\u00a0005 | 646 | (215) | \u2014 | 6\u00a0037 |
Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr | (146) | (215) | (55) | (160) | \u2014 | (577) | (132) | (187) | (45) | (115) | \u2014 | (479) |
Avskrivninger leasingeiendeler | (266) | (302) | (51) | 135 | \u2014 | (485) | (269) | (292) | (44) | 112 | \u2014 | (493) |
Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (3) | \u2014 | \u2014 | (1) | \u2014 | (4) |
Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler | (120) | (124) | \u2014 | (215) | \u2014 | (459) | (145) | (129) | \u2014 | (187) | \u2014 | (461) |
EBIT | 3\u00a0354 | 2\u00a0903 | 653 | (402) | \u2014 | 6\u00a0507 | 2\u00a0053 | 2\u00a0397 | 556 | (407) | \u2014 | 4\u00a0600 |
Segment eiendeler1) | 18\u00a0348 | 25\u00a0220 | 5\u00a0074 | 5\u00a0462 | (2\u00a0847) | 51\u00a0258 | 17\u00a0405 | 19\u00a0293 | 4\u00a0642 | 6\u00a0044 | (2\u00a0903) | 44\u00a0480 |
Segment investeringer2) | 195 | 1\u00a0047 | 133 | 872 | \u2014 | 2\u00a0246 | 133 | 594 | 82 | 1\u00a0799 | \u2014 | 2\u00a0607 |
Segment forpliktelser og avsetninger, kortsiktige3) | 10\u00a0821 | 26\u00a0147 | 1\u00a0742 | 998 | (570) | 39\u00a0139 | 10\u00a0034 | 15\u00a0530 | 1\u00a0450 | 973 | (684) | 27\u00a0304 |
1) Segment eiendeler inkluderer ikke derivater og betalingsmidler da disse eiendeler vurderes for konsernet som helhet. | ||||||||||||
2) Investeringer best\u00e5r av tilgang av eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill eksklusive leasing. Inkluderer investeringer ved kj\u00f8p av virksomhet. | ||||||||||||
3) Segment forpliktelser inkluderer ikke utsatt skatt, betalbar skatt, renteb\u00e6rende gjeld (eksklusiv kortsiktige leieforpliktelser), andre langsiktige forpliktelser og avsetninger og derivater da denne type forpliktelser vurderes for konsernet som helhet. | ||||||||||||
4) Sammenligningstallene er omarbeidet som f\u00f8lge av at Kongsberg IT fra 2024 rapporteres som en del av \u00f8vrig virksomhet, og ikke Kongsberg Defence & Aerospace. |
Det er ingen av KONGSBERGs kunder som st\u00e5r for mer enn 10 prosent av konsernets totale driftsinntekter verken i 2024 eller 2023.
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som brukes p\u00e5 segmentniv\u00e5 sammenlignet med konsernregnskapet. De ulike driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegmenter i konsernet.
Transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser. Transaksjoner mellom de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen.
Avstemming av eiendeler | |||
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Segment eiendeler | 51\u00a0258 | 44\u00a0480 | |
Eiendel utsatt skatt | 16 | 509 | 331 |
Finansielle derivater | 20A | 2\u00a0356 | 1\u00a0887 |
Virkelig verdi finansielle instrumenter | 999 | 549 | |
Betalingsmidler | 21 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 |
Sum eiendeler | 69\u00a0414 | 53\u00a0222 |
Avstemming av forpliktelser og avsetninger | |||
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kortsiktige segment forpliktelser og avsetninger | 39\u00a0139 | 27\u00a0304 | |
Kortsiktig renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | \u2014 | 500 |
Finansielle derivater | 20A | 4\u00a0100 | 1\u00a0929 |
Virkelig verdi finansielle instrumenter | (607) | 516 | |
Beregnet betalbar skatt | 24 | 1\u00a0064 | 440 |
Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger | 43\u00a0696 | 30\u00a0689 |
Geografiske opplysninger
Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter p\u00e5 grunnlag av kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske plasseringen eller tilknytning gjennom oppkj\u00f8p som er lagt til grunn. Konsernets aktiviteter er i hovedsak fordelt p\u00e5 Norge, \u00f8vrige Europa, Amerika og Asia. Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel, pensjonsmidler og rettigheter som f\u00f8lger av forsikringsavtaler er ikke inkludert.
2024 | 2023 | |||||||||||||||
MNOK | Norge | Europa | Nord-Amerika | S\u00f8r-Amerika | Asia1) | Australia | Afrika | Sum | Norge | Europa | Nord-Amerika | S\u00f8r-Amerika | Asia1) | Australia | Afrika | Sum |
Driftsinntekter fra eksterne kunder | 8\u00a0889 | 15\u00a0162 | 11\u00a0484 | 732 | 10\u00a0035 | 2\u00a0013 | 555 | 48\u00a0872 | 8\u00a0047 | 12\u00a0586 | 9\u00a0698 | 747 | 7\u00a0647 | 1\u00a0509 | 383 | 40\u00a0617 |
Driftsinntekter i % av total | 18 % | 31 % | 23 % | 1 % | 21 % | 4 % | 1 % | 20 % | 31 % | 24 % | 2 % | 19 % | 4 % | 1 % | ||
Anleggsmidler | 12\u00a0211 | 1\u00a0324 | 587 | 53 | 336 | 202 | 6 | 14\u00a0720 | 11\u00a0001 | 1\u00a0248 | 450 | 51 | 367 | 86 | 4 | 13\u00a0208 |
1) Midt-\u00d8sten er inkludert i Asia. |
2024 | 2023 | |||||||||||
MNOK | Kongsberg Maritime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Elimineringer | Konsolidert | Kongsberg Maritime | Kongsberg Defence & Aerospace4) | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige4) | Elimineringer | Konsolidert |
Driftsinntekter fra eksterne kunder | 24\u00a0596 | 19\u00a0042 | 3\u00a0599 | 1\u00a0635 | \u2014 | 48\u00a0872 | 19\u00a0995 | 15\u00a0858 | 3\u00a0228 | 1\u00a0536 | \u2014 | 40\u00a0617 |
Driftsinntekter - konserninternt | 170 | 81 | 828 | 757 | (1\u00a0836) | \u2014 | 185 | 90 | 686 | 567 | (1\u00a0528) | \u2014 |
Totale inntekter | 24\u00a0766 | 19\u00a0123 | 4\u00a0427 | 2\u00a0392 | (1\u00a0836) | 48\u00a0872 | 20\u00a0180 | 15\u00a0949 | 3\u00a0913 | 2\u00a0103 | (1\u00a0528) | 40\u00a0617 |
Varekostnader | (9\u00a0557) | (7\u00a0387) | (1\u00a0731) | (141) | 1\u00a0127 | (17\u00a0689) | (7\u00a0994) | (6\u00a0565) | (1\u00a0669) | (8) | 901 | (15\u00a0334) |
Personalkostnader | (7\u00a0570) | (5\u00a0338) | (1\u00a0352) | (1\u00a0503) | \u2014 | (15\u00a0764) | (6\u00a0620) | (4\u00a0409) | (1\u00a0117) | (1\u00a0545) | \u2014 | (13\u00a0691) |
Andre driftskostnader | (3\u00a0752) | (2\u00a0852) | (585) | (911) | 709 | (7\u00a0392) | (2\u00a0965) | (1\u00a0970) | (482) | (766) | 627 | (5\u00a0556) |
EBITDA | 3\u00a0886 | 3\u00a0545 | 759 | (162) | \u2014 | 8\u00a0028 | 2\u00a0601 | 3\u00a0005 | 646 | (215) | \u2014 | 6\u00a0037 |
Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr | (146) | (215) | (55) | (160) | \u2014 | (577) | (132) | (187) | (45) | (115) | \u2014 | (479) |
Avskrivninger leasingeiendeler | (266) | (302) | (51) | 135 | \u2014 | (485) | (269) | (292) | (44) | 112 | \u2014 | (493) |
Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (3) | \u2014 | \u2014 | (1) | \u2014 | (4) |
Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler | (120) | (124) | \u2014 | (215) | \u2014 | (459) | (145) | (129) | \u2014 | (187) | \u2014 | (461) |
EBIT | 3\u00a0354 | 2\u00a0903 | 653 | (402) | \u2014 | 6\u00a0507 | 2\u00a0053 | 2\u00a0397 | 556 | (407) | \u2014 | 4\u00a0600 |
Segment eiendeler1) | 18\u00a0348 | 25\u00a0220 | 5\u00a0074 | 5\u00a0462 | (2\u00a0847) | 51\u00a0258 | 17\u00a0405 | 19\u00a0293 | 4\u00a0642 | 6\u00a0044 | (2\u00a0903) | 44\u00a0480 |
Segment investeringer2) | 195 | 1\u00a0047 | 133 | 872 | \u2014 | 2\u00a0246 | 133 | 594 | 82 | 1\u00a0799 | \u2014 | 2\u00a0607 |
Segment forpliktelser og avsetninger, kortsiktige3) | 10\u00a0821 | 26\u00a0147 | 1\u00a0742 | 998 | (570) | 39\u00a0139 | 10\u00a0034 | 15\u00a0530 | 1\u00a0450 | 973 | (684) | 27\u00a0304 |
1) Segment eiendeler inkluderer ikke derivater og betalingsmidler da disse eiendeler vurderes for konsernet som helhet. | ||||||||||||
2) Investeringer best\u00e5r av tilgang av eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill eksklusive leasing. Inkluderer investeringer ved kj\u00f8p av virksomhet. | ||||||||||||
3) Segment forpliktelser inkluderer ikke utsatt skatt, betalbar skatt, renteb\u00e6rende gjeld (eksklusiv kortsiktige leieforpliktelser), andre langsiktige forpliktelser og avsetninger og derivater da denne type forpliktelser vurderes for konsernet som helhet. | ||||||||||||
4) Sammenligningstallene er omarbeidet som f\u00f8lge av at Kongsberg IT fra 2024 rapporteres som en del av \u00f8vrig virksomhet, og ikke Kongsberg Defence & Aerospace. |
Det er ingen av KONGSBERGs kunder som st\u00e5r for mer enn 10 prosent av konsernets totale driftsinntekter verken i 2024 eller 2023.
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som brukes p\u00e5 segmentniv\u00e5 sammenlignet med konsernregnskapet. De ulike driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegmenter i konsernet.
Transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser. Transaksjoner mellom de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen.
Avstemming av eiendeler | |||
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Segment eiendeler | 51\u00a0258 | 44\u00a0480 | |
Eiendel utsatt skatt | 16 | 509 | 331 |
Finansielle derivater | 20A | 2\u00a0356 | 1\u00a0887 |
Virkelig verdi finansielle instrumenter | 999 | 549 | |
Betalingsmidler | 21 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 |
Sum eiendeler | 69\u00a0414 | 53\u00a0222 |
Avstemming av forpliktelser og avsetninger | |||
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kortsiktige segment forpliktelser og avsetninger | 39\u00a0139 | 27\u00a0304 | |
Kortsiktig renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | \u2014 | 500 |
Finansielle derivater | 20A | 4\u00a0100 | 1\u00a0929 |
Virkelig verdi finansielle instrumenter | (607) | 516 | |
Beregnet betalbar skatt | 24 | 1\u00a0064 | 440 |
Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger | 43\u00a0696 | 30\u00a0689 |
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som brukes p\u00e5 segmentniv\u00e5 sammenlignet med konsernregnskapet. De ulike driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegmenter i konsernet.
Transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser. Transaksjoner mellom de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen.
Geografiske opplysninger
Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter p\u00e5 grunnlag av kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske plasseringen eller tilknytning gjennom oppkj\u00f8p som er lagt til grunn. Konsernets aktiviteter er i hovedsak fordelt p\u00e5 Norge, \u00f8vrige Europa, Amerika og Asia. Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel, pensjonsmidler og rettigheter som f\u00f8lger av forsikringsavtaler er ikke inkludert.
6 | Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter |
For inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter er det fem trinn som skal vurderes for \u00e5 konkludere med korrekt inntektsf\u00f8ring i henhold til IFRS 15:
Trinn 1: Identifisere kundekontrakter
Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en kommersiell substans og sentrale vilk\u00e5r knyttet til leveransen skal v\u00e6re avtalt mellom partene (partenes rettigheter og forpliktelser, betalingsvilk\u00e5r mv.). Det m\u00e5 v\u00e6re sannsynlig at KONGSBERG vil f\u00e5 oppgj\u00f8r for leveransen. I regnskapsstandarden er det ikke et krav om at kundekontrakten skal v\u00e6re skriftlig, men KONGSBERG har satt skriftlighet som et krav.
Trinn 2: Identifisere separate leveranseforpliktelser
Kongsberg Maritime leverer integrerte l\u00f8sninger innenfor \u00e9n kontrakt hvor leveransen best\u00e5r av flere av Kongsberg Maritime sine produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet ved overlevering til kunden. Disse behandles normalt som \u00e9n leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en vesentlig andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene vurderes i stor grad som frittst\u00e5ende og behandles som separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte utviklingsprosjekter der sluttprosjektet best\u00e5r av mange komponenter og undersystemer integrert i ett system. Kontraktene best\u00e5r derfor typisk av \u00e9n leveringsforpliktelse som er det integrerte systemet godkjent av kunden gjennom sluttester.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 serier av like leveranser som inng\u00e5r i \u00e9n kontrakt. Disse h\u00e5ndteres som \u00e9n leveringsforpliktelse.
Kongsberg Discovery leverer enkelte st\u00f8rre integrerte l\u00f8sninger som behandles som \u00e9n leveringsforpliktelse. Forretningsomr\u00e5det har ogs\u00e5 frittst\u00e5ende utstyrsleveranser. Disse regnskapsf\u00f8res som separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace og Kongsberg Discovery leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse leveransene behandles som separate leveringsforpliktelser.
Enkelte av omr\u00e5dene i KONGSBERG inng\u00e5r kontrakter p\u00e5 salg av varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengig av hverandre, varer med etterf\u00f8lgende serviceavtaler, lisenser og tjenester. Disse innregnes som separate leveringsforpliktelser. Dette utgj\u00f8r ikke en vesentlig del andel av KONGSBERGs omsetning.
Trinn 3: Fastsette transaksjonsprisen
KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine kundekontrakter. Transaksjonsprisen vil dermed i de fleste tilfeller v\u00e6re lett \u00e5 bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og opsjoner. Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt legges beste estimat til grunn ved fastsettelse av transaksjonsprisen. Dersom perioden mellom overf\u00f8ring av leveringsforpliktelsen og tidspunkt for betaling er ett \u00e5r eller mindre skilles ikke finansieringselementer ut fra kontraktsinntekten. For kontrakter hvor finansieringselementet er utover ett \u00e5r og samtidig er vesentlig, skilles finanseringselementet fra kontraktsinntekten. KONGSBERG har i enkelte kundekontrakter kundeforskudd med vesentlig finansieringselement utover ett \u00e5r per 31.12.24. Effekten av finansieringselementet p\u00e5virker driftsinntektene i liten grad i 2024, mens andre rentekostnader er p\u00e5virket i st\u00f8rre grad. Disse effektene vil bli utlignet over kontraktenes l\u00f8petid. Det kan forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som f\u00f8lge av forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer. Forsinkelsesavgifter innregnes ved beregning av transaksjonsprisen med mindre det er sv\u00e6rt sannsynlig at de ikke inntreffer.
Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen
Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres transaksjonsprisen til hver enkelt leveranseforpliktelse som er identifisert under trinn 2 basert p\u00e5 selvstendig salgspris. Selvstendig salgspris er normalt prisen p\u00e5 produktet n\u00e5r det selges separat fratrukket eventuelle rabatter som m\u00e5 fordeles. Dersom denne prisen ikke er direkte observerbar estimeres den. Dette gjelder som oftest allokeringen av inntekter mellom lisenser og tjenester, men ogs\u00e5 ved fordeling av inntekter mellom ulike produkter som leveres som en integrert l\u00f8sning. Integrerte l\u00f8sninger er i all hovedsak vurdert som \u00e9n leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere sammen og at det normalt er \u00e9n felles godkjennelse av leveransen totalt sett.
Trinn 5: Inntektsf\u00f8re n\u00e5r leveranseforpliktelsen er oppfylt
Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal v\u00e6re overf\u00f8rt til kunden f\u00f8r KONGSBERG kan inntektsf\u00f8re. Kontroll vil normalt inneb\u00e6re at kunden har mulighet til direkte bruk av en eiendel, kunne oppn\u00e5 det vesentligste av de gjenv\u00e6rende fordelene av en eiendel, og mulighet til \u00e5 forhindre at andre kan styre bruken av, og oppn\u00e5 fordeler av en eiendel. Dette vurderes konkret for hver leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor utstrekning kontrakter som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 fremdriftsm\u00e5ling (over tid), hvor den fysiske overleveringen av produktene ikke skjer l\u00f8pende, men n\u00e5r produktene er ferdig konstruert og ofte mot slutten av kontrakten. Vurderingene er basert p\u00e5 forskjellige kriterier hvor de viktigste er:
\u2022Kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad
\u2022Begrenset marked for tilsvarende produkter
\u2022Systemene installeres/ integreres med kundens eiendom l\u00f8pende eller ved slutten av prosjektet
\u2022Det krever mye \u00e5 omarbeide produktene til en annen kunde.
I Kongsberg Maritime inntektsf\u00f8res leveransene fra divisjonene Integration & Energy og Automation & Control hovedsakelig i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksomr\u00e5de for Kongsberg Maritime. Fremdriftsm\u00e5l ved inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5 kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer. Det forekommer ogs\u00e5 noen leveranser som inntektsf\u00f8res over tid i Propulsion & Handling.
Kongsberg Maritime har ogs\u00e5 en vesentlig andel av leveranser som inntektsf\u00f8res ved levering. Dette gjelder spesielt for divisjonen Propulsion & Handling, men gjelder ogs\u00e5 for deler av divisjonene Integration & Energy og Automation & Control. Utstyrsleveransene vurderes i stor grad som frittst\u00e5ende og har kort tidshorisont og inntektsf\u00f8res dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse av hva de ulike divisjonene leverer se note 5 Driftssegmenter.
Nesten 60 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i 2024 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse kontraktene inntektsf\u00f8res ved leveranse av timer/utstyr og har ofte kort varighet. Det forekommer ogs\u00e5 tilfeller hvor denne type kontrakter inntektsf\u00f8res over tid, men det forutsettes da at kontraktene strekker seg over flere regnskapsperioder og er av vesentlig st\u00f8rrelse.
Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i stor grad leveranser som er sammensatt i ett system og som skal virke sammen. De fleste kundekontraktene i forretningsomr\u00e5det inntektsf\u00f8res i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og vil kreve betydelig omarbeiding for \u00e5 dekke alternativ bruk for Kongsberg Defence & Aerospace. Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av betydelig st\u00f8rrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til \u00e5 kreve betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert p\u00e5 kostnader brukes i hovedsak som fremdriftsm\u00e5l, men ogs\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte timer, fremdrift hos underleverand\u00f8r, og i noen tilfeller milep\u00e6ler. Leveranser av denne type er luftvernsystemer, missilsystemer, kommando- og kontrollsystemer og overv\u00e5kingssystemer.
Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt over tid. Disse behandles da som \u00e9n leveringsforpliktelse. Betingelsen er at de hver for seg ville kvalifisert for inntektsf\u00f8ring over tid. Inntektsm\u00e5l for slike kontrakter kan v\u00e6re leveranse/lageruttak til kunde da dette representerer fremdriften fordi fremstillingstiden er forholdsvis kort. Flere av kontraktene vedr\u00f8rende v\u00e5penstasjoner inntektsf\u00f8res etter disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter tilknyttet F-35-programmet.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 leveranser som inntektsf\u00f8res ved levering som for eksempel ved leveranse av kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart.
Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av service og vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsf\u00f8res disse tjenestene i takt med at timene/varene leveres.
For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i Kongsberg Defence & Aerospace se note 5 Driftssegmenter.
I overkant av 45 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Discovery i 2024 er inntektsf\u00f8rt i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksomr\u00e5de for Kongsberg Discovery. Fremdriftsm\u00e5l ved inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5
kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer. Kongsberg Discovery har i tillegg frittst\u00e5ende utstyrsleveranser med kort tidshorisont. Disse inntektsf\u00f8res ved leveranse.
KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav p\u00e5 dekning av p\u00e5l\u00f8pte kostnader pluss margin hvis kunden skulle kansellere kontrakter uten rimelig grunn.
2024 | 2023 | |||||||||
MNOK | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum |
Inntekter | ||||||||||
Inntektsf\u00f8ring basert p\u00e5 fremdrift i prosjektene (over tid) | 4\u00a0838 | 14\u00a0563 | 1\u00a0638 | 610 | 21\u00a0003 | 3\u00a0012 | 12\u00a0217 | 1\u00a0575 | 699 | 17\u00a0502 |
Inntektsf\u00f8ring ved leveranse av varer og tjenester | 5\u00a0415 | 1\u00a0328 | 1\u00a0074 | 87 | 8\u00a0551 | 5\u00a0455 | 1\u00a0030 | 925 | 57 | 7\u00a0468 |
Ettermarkedsaktiviteter1) | 14\u00a0326 | 3\u00a0147 | 876 | 868 | 19\u00a0216 | 11\u00a0502 | 2\u00a0611 | 547 | 714 | 15\u00a0373 |
Inntekt fra utleie av eiendom, anlegg og utstyr | 7 | \u2014 | \u2014 | 66 | 74 | 17 | \u2014 | 177 | 67 | 261 |
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter | 24\u00a0586 | 19\u00a0038 | 3\u00a0589 | 1\u00a0631 | 48\u00a0843 | 19\u00a0986 | 15\u00a0858 | 3\u00a0225 | 1\u00a0536 | 40\u00a0604 |
Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og utstyr | 10 | 5 | 10 | 3 | 28 | 9 | \u2014 | 3 | \u2014 | 13 |
Sum eksterne inntekter | 24\u00a0596 | 19\u00a0042 | 3\u00a0599 | 1\u00a0635 | 48\u00a0872 | 19\u00a0995 | 15\u00a0858 | 3\u00a0228 | 1\u00a0536 | 40\u00a0617 |
1)\u00a0 Ettermarkedsaktivitetene omfatter inntekter fra service, vedlikehold, oppgraderinger, reservedeler, tilleggsutstyr og oppl\u00e6ring knyttet til tidligere leverte systemer, og inntektsf\u00f8res p\u00e5 leveransetidspunktet eller basert p\u00e5 fremdrift i prosjektene basert p\u00e5 underliggende vilk\u00e5r i kundekontraktene. Andelen som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 fremdrift er MNOK 2 100 for Kongsberg Maritime, MNOK 1 563 for Kongsberg Defence & Aerospace, MNOK 81 for Kongsberg Discovery og 100 % for \u00f8vrige. Reservedeler og oppgraderingsprosjekter inng\u00e5r i ordrereserven, mens resterende inng\u00e5r ikke i oversikten over inntekter fremover i tid, jfr. tabellen nedenfor.
Tabellen nedenfor viser forventet tidspunkt for n\u00e5r gjenst\u00e5ende leveringsforpliktelser i ordrereserven per 31.12.24 kommer til inntekt:
2024 | 2023 | |||||||
Tidspunkt for inntektsf\u00f8ring | Tidspunkt for inntektsf\u00f8ring | |||||||
MNOK | Ordrereserve 31.12.24 | 2025 | 2026 | 2027 og senere | Ordrereserve 31.12.23 | 2024 | 2025 | 2026 og senere |
Kongsberg Maritime | 22\u00a0800 | 13\u00a0592 | 5\u00a0828 | 3\u00a0380 | 19\u00a0097 | 12\u00a0373 | 4\u00a0008 | 2\u00a0716 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 100\u00a0626 | 18\u00a0581 | 19\u00a0047 | 62\u00a0999 | 65\u00a0377 | 15\u00a0774 | 11\u00a0609 | 37\u00a0994 |
Kongsberg Discovery | 3\u00a0069 | 2\u00a0512 | 377 | 179 | 2\u00a0948 | 2\u00a0116 | 610 | 222 |
Annet/eliminering | 1\u00a0397 | 717 | 448 | 232 | 1\u00a0127 | 556 | 228 | 344 |
Sum ordrereserve | 127\u00a0893 | 35\u00a0402 | 25\u00a0700 | 66\u00a0790 | 88\u00a0550 | 30\u00a0818 | 16\u00a0456 | 41\u00a0276 |
Driftsinnteker per divisjon
MNOK | 2024 | 2023 |
Divisjoner | ||
Global Customer Support | 13\u00a0922 | 11\u00a0664 |
Integration & Energy | 2\u00a0328 | 1\u00a0672 |
Propulsion & Handling | 5\u00a0135 | 4\u00a0188 |
Automation & Control | 4\u00a0766 | 3\u00a0878 |
Annet/eliminering | (1\u00a0385) | (1\u00a0222) |
Kongsberg Maritime | 24\u00a0766 | 20\u00a0180 |
MNOK | 2024 | 2023\u00b9 |
Divisjoner | ||
Defence systems | 10\u00a0592 | 9\u00a0106 |
Missile & Space | 6\u00a0496 | 5\u00a0002 |
Aerostructures & MRO | 3\u00a0381 | 2\u00a0709 |
Annet/eliminering | (1\u00a0345) | (869) |
Kongsberg Defence & Aerospace | 19\u00a0123 | 15\u00a0949 |
1) Sammenligningstallene for 2023 er omarbeidet som f\u00f8lge av ny divisjonsstruktur i 2024.
MNOK | 2024 | 2023 |
Divisjoner | ||
Ocean Technologies | 2\u00a0217 | 1\u00a0703 |
Marine Life Technologies | 657 | 683 |
Uncrewed Platforms | 920 | 859 |
Seatex | 766 | 682 |
Annet/eliminering | (133) | (13) |
Kongsberg Discovery | 4\u00a0427 | 3\u00a0913 |
Annet/eliminering | 556 | 575 |
Sum inntekter | 48\u00a0872 | 40\u00a0617 |
For ytterligere beskrivelse av de enkelte divisjonene og deres leveranser se note 5 Driftssegmenter.
Geografisk fordeling av eksterne inntekter fra kundekontrakter
MNOK | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum |
2024 | |||||
Norge | 3\u00a0737 | 4\u00a0046 | 701 | 405 | 8\u00a0889 |
Europa | 8\u00a0130 | 5\u00a0479 | 1\u00a0077 | 476 | 15\u00a0162 |
Nord-Amerika | 2\u00a0591 | 7\u00a0407 | 1\u00a0080 | 406 | 11\u00a0484 |
S\u00f8r-Amerika | 525 | 19 | 144 | 44 | 732 |
Asia1) | 8\u00a0427 | 863 | 491 | 254 | 10\u00a0035 |
Afrika | 543 | (49) | 43 | 18 | 555 |
Australia | 643 | 1\u00a0276 | 63 | 31 | 2\u00a0013 |
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter | 24\u00a0596 | 19\u00a0042 | 3\u00a0599 | 1\u00a0635 | 48\u00a0872 |
1.Midt-\u00d8sten er inkludert i Asia.
MNOK | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum |
2023 | |||||
Norge | 2\u00a0930 | 3\u00a0753 | 873 | 491 | 8\u00a0047 |
Europa | 6\u00a0768 | 4\u00a0294 | 1\u00a0012 | 512 | 12\u00a0586 |
Nord-Amerika | 2\u00a0459 | 6\u00a0150 | 764 | 325 | 9\u00a0698 |
S\u00f8r-Amerika | 586 | 33 | 90 | 39 | 747 |
Asia1) | 6\u00a0513 | 566 | 418 | 150 | 7\u00a0647 |
Afrika | 320 | 20 | 41 | 1 | 383 |
Australia | 419 | 1\u00a0042 | 31 | 18 | 1\u00a0509 |
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter | 19\u00a0995 | 15\u00a0858 | 3\u00a0228 | 1\u00a0536 | 40\u00a0617 |
Kontraktsbalanser
Spesifikasjon av kontraktsbalanser1)
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 |
Forskudd fra kunder | (30\u00a0588) | (16\u00a0157) |
Periodiserte einedeler kundekontrakter | 10\u00a0188 | 8\u00a0043 |
Periodiserte forpliktelser kundekontrakter | (1\u00a0878) | (3\u00a0496) |
Netto kontraktsbalanser | (15\u00a0722) | (9\u00a0325) |
1) Tabellen \u00f8verst til venstre viser nettobel\u00f8pet f\u00f8r nettinger mellom inntekts- og kostnadssiden i kundekontraktene. Tabellen \u00f8verst til h\u00f8yre representerer nettosummene av alle balanseposter som vedr\u00f8rer kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Hver enkelt kontrakt er representert med enten en debetpost eller en kreditpost. |
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundekontrakter, eiendeler | 13\u00a0435 | 10\u00a0500 |
Kundekontrakter, forpliktelser | (29\u00a0158) | (19\u00a0825) |
Netto kontraktsbalanser | (15\u00a0722) | (9\u00a0325) |
Balansef\u00f8rt verdi av kundekontrakter presenteres i finansiell oppstilling basert p\u00e5 en vurdering av den enkelte kundekontrakts finansielle status. Klassifiseringen gj\u00f8res kontrakt for kontrakt med mindre det foreligger en avtale om motregning. I s\u00e5 fall kan de aktuelle kontraktene sees i sammenheng. For hver enkelt kundekontrakt nettes samtlige balanseposter, med unntak av kundefordringer (presenteres p\u00e5 linjen \u201cKundefordringer\u201d), mot hverandre slik at nettoeksponeringen p\u00e5 den enkelte kundekontrakt i konsernregnskapet presenteres p\u00e5 en linje i finansiell oppstilling. Den enkelte kundekontrakt presenteres da enten som \u201cKundekontrakter, eiendeler\u201d, eller som \u201cKundekontrakter, forpliktelser\u201d.
Kundekontrakter, eiendeler
KONGSBERG har p\u00e5 linjen Kundekontrakter, eiendeler samlet alle eiendelsposter tilknyttet kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Dette innbefatter opptjent ikke fakturert inntekt, forskudd til underleverand\u00f8rer, varer innkj\u00f8pt eller allokert til inng\u00e5tte kundekontrakter, men som ikke er bearbeidet og ikke har skapt fremdrift i prosjektet og varer i arbeid p\u00e5 prosjekter som inntektsf\u00f8res ved levering.
De fleste kundekontrakter i KONGSBERG som inntektsf\u00f8res over tid bruker fremdrift basert p\u00e5 kostnader som fremdriftsm\u00e5l. Dette inneb\u00e6rer at man estimerer totalkostnaden i prosjekter og at inntektsf\u00f8ringen skjer basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader i forhold til forventede totalkostnader. I noen omr\u00e5der brukes det tiln\u00e6rminger til
fremdrift basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader og det kan gi positive beholdninger i prosjektene. Dette skyldes i stor grad at produksjonen er p\u00e5begynt, men at det ikke er regnskapsf\u00f8rt inntekt fordi produksjonen ikke er allokert til konkrete ordre eller at inntekt, av vesentlighetshensyn, f\u00f8rst inntektsf\u00f8res ved ferdigstillelse av den enkelte komponent. \u00c5rsaken er at varer ofte flyttes fra varelager til prosjektene uten at det har skjedd kontrolloverf\u00f8ring til kunde, og det er derfor behov for \u00e5 bruke alternative fremdriftsm\u00e5l, for eksempel p\u00e5l\u00f8pte timer, som en tiln\u00e6rming til fremdrift basert p\u00e5 kostnader. Innregnet opptjent kontraktsfortjeneste er en forholdsmessig andel av forventet total kontraktsfortjeneste ut ifra fullf\u00f8ringsgrad. Dersom kontraktsfortjenesten ikke kan estimeres med rimelig grad av sikkerhet, inntektsf\u00f8res prosjektet uten fortjeneste inntil p\u00e5litelige estimater foreligger. Innregnet opptjent kontraktsfortjeneste klassifiseres som \u201ckundekontrakter, eiendeler\u201d i balansen. Ved fakturering reklassifiseres \"Kundekontrakter, eiendeler\" til \"Kundefordringer\".
I s\u00e6rskilte tilfeller vil arbeid p\u00e5 prosjekter bli p\u00e5begynt og kostnader aktivert uten at det foreligger inng\u00e5tte kontrakter med kunder. Dette forutsetter at det er overveiende sannsynlighet for kontraktsinng\u00e5else. Inntil kontrakt er inng\u00e5tt klassifiseres denne type aktiverte kostnader som varelager.
Kundekontrakter, forpliktelser
I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres f\u00f8r kontroll er overf\u00f8rt i henhold til avtalte betalingsplaner. Dette presenteres som en Kundekontrakter, forpliktelser. Kundekontrakter, forpliktelser vil ogs\u00e5 oppst\u00e5 som f\u00f8lge av kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er samlet p\u00e5 denne linjen med unntak av leverand\u00f8rgjeld. P\u00e5 samme m\u00e5te som p\u00e5 eiendelssiden presenteres balansepostene for kundekontrakter som inntektsf\u00f8res etter fremdrift sammen med de som inntektsf\u00f8res ved levering.
I forretningsomr\u00e5dene har ulike kundekontrakter ulike betalingsvilk\u00e5r avhengig av produkt, marked og forhandlinger med kunde. For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid vil mange av kontraktene inkludere forskudd betalt av kunden ved kontraktsinng\u00e5else og deretter betaling etter oppn\u00e5dde milep\u00e6ler. Det er store individuelle forskjeller p\u00e5 kontraktene. For vare- og serviceleveranser, inkludert ettermarkedsleveranser, faktureres kundene i stor grad ved levering og betaling skjer etter avtalt kredittid som avhenger av den enkelte avtale.
I underkant av NOK 9 milliarder av forskudd registrert i inng\u00e5ende balanse er inntektsf\u00f8rt i regnskaps\u00e5ret 2024.
I inntektsf\u00f8ring fra kundekontrakter inng\u00e5r | ||
MNOK | 2024 | 2023 |
Forskudd fra kunder som inng\u00e5r i \u201ckundekontrakter, forpliktelser\u201d ved begynnelsen av \u00e5ret | 8\u00a0964 | 8\u00a0827 |
Inntekt fra leveringsforpliktelser avsluttet i tidligere \u00e5r enn regnskaps\u00e5ret | 2 | 20 |
Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter
Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet til fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil p\u00e5virke tidspunkt for inntektsf\u00f8ring mens i de tilfellene hvor det er behov for estimering av transaksjonsprisen, vil estimater p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 vederlaget som skal inntektsf\u00f8res. Kontraktsinntekter er som oftest i henhold til avtale. Variable vederlag og forsinkelsesavgifter vil kunne p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 transaksjonsprisen. Usikkerhet vil v\u00e6re knyttet til sannsynligheten for at variable vederlag eller forsinkelsesavgifter vil inntreffe og ogs\u00e5 til estimering av st\u00f8rrelsen p\u00e5 disse.
Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som p\u00e5l\u00f8pte kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller p\u00e5 grunnlag av p\u00e5l\u00f8pte timer m\u00e5lt mot forventet timeforbruk.
6 | Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter |
For inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter er det fem trinn som skal vurderes for \u00e5 konkludere med korrekt inntektsf\u00f8ring i henhold til IFRS 15:
Trinn 1: Identifisere kundekontrakter
Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en kommersiell substans og sentrale vilk\u00e5r knyttet til leveransen skal v\u00e6re avtalt mellom partene (partenes rettigheter og forpliktelser, betalingsvilk\u00e5r mv.). Det m\u00e5 v\u00e6re sannsynlig at KONGSBERG vil f\u00e5 oppgj\u00f8r for leveransen. I regnskapsstandarden er det ikke et krav om at kundekontrakten skal v\u00e6re skriftlig, men KONGSBERG har satt skriftlighet som et krav.
Trinn 2: Identifisere separate leveranseforpliktelser
Kongsberg Maritime leverer integrerte l\u00f8sninger innenfor \u00e9n kontrakt hvor leveransen best\u00e5r av flere av Kongsberg Maritime sine produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet ved overlevering til kunden. Disse behandles normalt som \u00e9n leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en vesentlig andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene vurderes i stor grad som frittst\u00e5ende og behandles som separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte utviklingsprosjekter der sluttprosjektet best\u00e5r av mange komponenter og undersystemer integrert i ett system. Kontraktene best\u00e5r derfor typisk av \u00e9n leveringsforpliktelse som er det integrerte systemet godkjent av kunden gjennom sluttester.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 serier av like leveranser som inng\u00e5r i \u00e9n kontrakt. Disse h\u00e5ndteres som \u00e9n leveringsforpliktelse.
Kongsberg Discovery leverer enkelte st\u00f8rre integrerte l\u00f8sninger som behandles som \u00e9n leveringsforpliktelse. Forretningsomr\u00e5det har ogs\u00e5 frittst\u00e5ende utstyrsleveranser. Disse regnskapsf\u00f8res som separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace og Kongsberg Discovery leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse leveransene behandles som separate leveringsforpliktelser.
Enkelte av omr\u00e5dene i KONGSBERG inng\u00e5r kontrakter p\u00e5 salg av varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengig av hverandre, varer med etterf\u00f8lgende serviceavtaler, lisenser og tjenester. Disse innregnes som separate leveringsforpliktelser. Dette utgj\u00f8r ikke en vesentlig del andel av KONGSBERGs omsetning.
Trinn 3: Fastsette transaksjonsprisen
KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine kundekontrakter. Transaksjonsprisen vil dermed i de fleste tilfeller v\u00e6re lett \u00e5 bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og opsjoner. Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt legges beste estimat til grunn ved fastsettelse av transaksjonsprisen. Dersom perioden mellom overf\u00f8ring av leveringsforpliktelsen og tidspunkt for betaling er ett \u00e5r eller mindre skilles ikke finansieringselementer ut fra kontraktsinntekten. For kontrakter hvor finansieringselementet er utover ett \u00e5r og samtidig er vesentlig, skilles finanseringselementet fra kontraktsinntekten. KONGSBERG har i enkelte kundekontrakter kundeforskudd med vesentlig finansieringselement utover ett \u00e5r per 31.12.24. Effekten av finansieringselementet p\u00e5virker driftsinntektene i liten grad i 2024, mens andre rentekostnader er p\u00e5virket i st\u00f8rre grad. Disse effektene vil bli utlignet over kontraktenes l\u00f8petid. Det kan forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som f\u00f8lge av forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer. Forsinkelsesavgifter innregnes ved beregning av transaksjonsprisen med mindre det er sv\u00e6rt sannsynlig at de ikke inntreffer.
Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen
Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres transaksjonsprisen til hver enkelt leveranseforpliktelse som er identifisert under trinn 2 basert p\u00e5 selvstendig salgspris. Selvstendig salgspris er normalt prisen p\u00e5 produktet n\u00e5r det selges separat fratrukket eventuelle rabatter som m\u00e5 fordeles. Dersom denne prisen ikke er direkte observerbar estimeres den. Dette gjelder som oftest allokeringen av inntekter mellom lisenser og tjenester, men ogs\u00e5 ved fordeling av inntekter mellom ulike produkter som leveres som en integrert l\u00f8sning. Integrerte l\u00f8sninger er i all hovedsak vurdert som \u00e9n leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere sammen og at det normalt er \u00e9n felles godkjennelse av leveransen totalt sett.
Trinn 5: Inntektsf\u00f8re n\u00e5r leveranseforpliktelsen er oppfylt
Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal v\u00e6re overf\u00f8rt til kunden f\u00f8r KONGSBERG kan inntektsf\u00f8re. Kontroll vil normalt inneb\u00e6re at kunden har mulighet til direkte bruk av en eiendel, kunne oppn\u00e5 det vesentligste av de gjenv\u00e6rende fordelene av en eiendel, og mulighet til \u00e5 forhindre at andre kan styre bruken av, og oppn\u00e5 fordeler av en eiendel. Dette vurderes konkret for hver leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor utstrekning kontrakter som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 fremdriftsm\u00e5ling (over tid), hvor den fysiske overleveringen av produktene ikke skjer l\u00f8pende, men n\u00e5r produktene er ferdig konstruert og ofte mot slutten av kontrakten. Vurderingene er basert p\u00e5 forskjellige kriterier hvor de viktigste er:
\u2022Kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad
\u2022Begrenset marked for tilsvarende produkter
\u2022Systemene installeres/ integreres med kundens eiendom l\u00f8pende eller ved slutten av prosjektet
\u2022Det krever mye \u00e5 omarbeide produktene til en annen kunde.
I Kongsberg Maritime inntektsf\u00f8res leveransene fra divisjonene Integration & Energy og Automation & Control hovedsakelig i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksomr\u00e5de for Kongsberg Maritime. Fremdriftsm\u00e5l ved inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5 kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer. Det forekommer ogs\u00e5 noen leveranser som inntektsf\u00f8res over tid i Propulsion & Handling.
Kongsberg Maritime har ogs\u00e5 en vesentlig andel av leveranser som inntektsf\u00f8res ved levering. Dette gjelder spesielt for divisjonen Propulsion & Handling, men gjelder ogs\u00e5 for deler av divisjonene Integration & Energy og Automation & Control. Utstyrsleveransene vurderes i stor grad som frittst\u00e5ende og har kort tidshorisont og inntektsf\u00f8res dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse av hva de ulike divisjonene leverer se note 5 Driftssegmenter.
Nesten 60 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i 2024 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse kontraktene inntektsf\u00f8res ved leveranse av timer/utstyr og har ofte kort varighet. Det forekommer ogs\u00e5 tilfeller hvor denne type kontrakter inntektsf\u00f8res over tid, men det forutsettes da at kontraktene strekker seg over flere regnskapsperioder og er av vesentlig st\u00f8rrelse.
Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i stor grad leveranser som er sammensatt i ett system og som skal virke sammen. De fleste kundekontraktene i forretningsomr\u00e5det inntektsf\u00f8res i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og vil kreve betydelig omarbeiding for \u00e5 dekke alternativ bruk for Kongsberg Defence & Aerospace. Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av betydelig st\u00f8rrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til \u00e5 kreve betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert p\u00e5 kostnader brukes i hovedsak som fremdriftsm\u00e5l, men ogs\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte timer, fremdrift hos underleverand\u00f8r, og i noen tilfeller milep\u00e6ler. Leveranser av denne type er luftvernsystemer, missilsystemer, kommando- og kontrollsystemer og overv\u00e5kingssystemer.
Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt over tid. Disse behandles da som \u00e9n leveringsforpliktelse. Betingelsen er at de hver for seg ville kvalifisert for inntektsf\u00f8ring over tid. Inntektsm\u00e5l for slike kontrakter kan v\u00e6re leveranse/lageruttak til kunde da dette representerer fremdriften fordi fremstillingstiden er forholdsvis kort. Flere av kontraktene vedr\u00f8rende v\u00e5penstasjoner inntektsf\u00f8res etter disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter tilknyttet F-35-programmet.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 leveranser som inntektsf\u00f8res ved levering som for eksempel ved leveranse av kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart.
Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av service og vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsf\u00f8res disse tjenestene i takt med at timene/varene leveres.
For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i Kongsberg Defence & Aerospace se note 5 Driftssegmenter.
I overkant av 45 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Discovery i 2024 er inntektsf\u00f8rt i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksomr\u00e5de for Kongsberg Discovery. Fremdriftsm\u00e5l ved inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5
kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer. Kongsberg Discovery har i tillegg frittst\u00e5ende utstyrsleveranser med kort tidshorisont. Disse inntektsf\u00f8res ved leveranse.
KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav p\u00e5 dekning av p\u00e5l\u00f8pte kostnader pluss margin hvis kunden skulle kansellere kontrakter uten rimelig grunn.
2024 | 2023 | |||||||||
MNOK | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum |
Inntekter | ||||||||||
Inntektsf\u00f8ring basert p\u00e5 fremdrift i prosjektene (over tid) | 4\u00a0838 | 14\u00a0563 | 1\u00a0638 | 610 | 21\u00a0003 | 3\u00a0012 | 12\u00a0217 | 1\u00a0575 | 699 | 17\u00a0502 |
Inntektsf\u00f8ring ved leveranse av varer og tjenester | 5\u00a0415 | 1\u00a0328 | 1\u00a0074 | 87 | 8\u00a0551 | 5\u00a0455 | 1\u00a0030 | 925 | 57 | 7\u00a0468 |
Ettermarkedsaktiviteter1) | 14\u00a0326 | 3\u00a0147 | 876 | 868 | 19\u00a0216 | 11\u00a0502 | 2\u00a0611 | 547 | 714 | 15\u00a0373 |
Inntekt fra utleie av eiendom, anlegg og utstyr | 7 | \u2014 | \u2014 | 66 | 74 | 17 | \u2014 | 177 | 67 | 261 |
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter | 24\u00a0586 | 19\u00a0038 | 3\u00a0589 | 1\u00a0631 | 48\u00a0843 | 19\u00a0986 | 15\u00a0858 | 3\u00a0225 | 1\u00a0536 | 40\u00a0604 |
Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og utstyr | 10 | 5 | 10 | 3 | 28 | 9 | \u2014 | 3 | \u2014 | 13 |
Sum eksterne inntekter | 24\u00a0596 | 19\u00a0042 | 3\u00a0599 | 1\u00a0635 | 48\u00a0872 | 19\u00a0995 | 15\u00a0858 | 3\u00a0228 | 1\u00a0536 | 40\u00a0617 |
1)\u00a0 Ettermarkedsaktivitetene omfatter inntekter fra service, vedlikehold, oppgraderinger, reservedeler, tilleggsutstyr og oppl\u00e6ring knyttet til tidligere leverte systemer, og inntektsf\u00f8res p\u00e5 leveransetidspunktet eller basert p\u00e5 fremdrift i prosjektene basert p\u00e5 underliggende vilk\u00e5r i kundekontraktene. Andelen som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 fremdrift er MNOK 2 100 for Kongsberg Maritime, MNOK 1 563 for Kongsberg Defence & Aerospace, MNOK 81 for Kongsberg Discovery og 100 % for \u00f8vrige. Reservedeler og oppgraderingsprosjekter inng\u00e5r i ordrereserven, mens resterende inng\u00e5r ikke i oversikten over inntekter fremover i tid, jfr. tabellen nedenfor.
Tabellen nedenfor viser forventet tidspunkt for n\u00e5r gjenst\u00e5ende leveringsforpliktelser i ordrereserven per 31.12.24 kommer til inntekt:
2024 | 2023 | |||||||
Tidspunkt for inntektsf\u00f8ring | Tidspunkt for inntektsf\u00f8ring | |||||||
MNOK | Ordrereserve 31.12.24 | 2025 | 2026 | 2027 og senere | Ordrereserve 31.12.23 | 2024 | 2025 | 2026 og senere |
Kongsberg Maritime | 22\u00a0800 | 13\u00a0592 | 5\u00a0828 | 3\u00a0380 | 19\u00a0097 | 12\u00a0373 | 4\u00a0008 | 2\u00a0716 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 100\u00a0626 | 18\u00a0581 | 19\u00a0047 | 62\u00a0999 | 65\u00a0377 | 15\u00a0774 | 11\u00a0609 | 37\u00a0994 |
Kongsberg Discovery | 3\u00a0069 | 2\u00a0512 | 377 | 179 | 2\u00a0948 | 2\u00a0116 | 610 | 222 |
Annet/eliminering | 1\u00a0397 | 717 | 448 | 232 | 1\u00a0127 | 556 | 228 | 344 |
Sum ordrereserve | 127\u00a0893 | 35\u00a0402 | 25\u00a0700 | 66\u00a0790 | 88\u00a0550 | 30\u00a0818 | 16\u00a0456 | 41\u00a0276 |
Driftsinnteker per divisjon
MNOK | 2024 | 2023 |
Divisjoner | ||
Global Customer Support | 13\u00a0922 | 11\u00a0664 |
Integration & Energy | 2\u00a0328 | 1\u00a0672 |
Propulsion & Handling | 5\u00a0135 | 4\u00a0188 |
Automation & Control | 4\u00a0766 | 3\u00a0878 |
Annet/eliminering | (1\u00a0385) | (1\u00a0222) |
Kongsberg Maritime | 24\u00a0766 | 20\u00a0180 |
MNOK | 2024 | 2023\u00b9 |
Divisjoner | ||
Defence systems | 10\u00a0592 | 9\u00a0106 |
Missile & Space | 6\u00a0496 | 5\u00a0002 |
Aerostructures & MRO | 3\u00a0381 | 2\u00a0709 |
Annet/eliminering | (1\u00a0345) | (869) |
Kongsberg Defence & Aerospace | 19\u00a0123 | 15\u00a0949 |
1) Sammenligningstallene for 2023 er omarbeidet som f\u00f8lge av ny divisjonsstruktur i 2024.
MNOK | 2024 | 2023 |
Divisjoner | ||
Ocean Technologies | 2\u00a0217 | 1\u00a0703 |
Marine Life Technologies | 657 | 683 |
Uncrewed Platforms | 920 | 859 |
Seatex | 766 | 682 |
Annet/eliminering | (133) | (13) |
Kongsberg Discovery | 4\u00a0427 | 3\u00a0913 |
Annet/eliminering | 556 | 575 |
Sum inntekter | 48\u00a0872 | 40\u00a0617 |
For ytterligere beskrivelse av de enkelte divisjonene og deres leveranser se note 5 Driftssegmenter.
Geografisk fordeling av eksterne inntekter fra kundekontrakter
MNOK | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum |
2024 | |||||
Norge | 3\u00a0737 | 4\u00a0046 | 701 | 405 | 8\u00a0889 |
Europa | 8\u00a0130 | 5\u00a0479 | 1\u00a0077 | 476 | 15\u00a0162 |
Nord-Amerika | 2\u00a0591 | 7\u00a0407 | 1\u00a0080 | 406 | 11\u00a0484 |
S\u00f8r-Amerika | 525 | 19 | 144 | 44 | 732 |
Asia1) | 8\u00a0427 | 863 | 491 | 254 | 10\u00a0035 |
Afrika | 543 | (49) | 43 | 18 | 555 |
Australia | 643 | 1\u00a0276 | 63 | 31 | 2\u00a0013 |
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter | 24\u00a0596 | 19\u00a0042 | 3\u00a0599 | 1\u00a0635 | 48\u00a0872 |
1.Midt-\u00d8sten er inkludert i Asia.
MNOK | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum |
2023 | |||||
Norge | 2\u00a0930 | 3\u00a0753 | 873 | 491 | 8\u00a0047 |
Europa | 6\u00a0768 | 4\u00a0294 | 1\u00a0012 | 512 | 12\u00a0586 |
Nord-Amerika | 2\u00a0459 | 6\u00a0150 | 764 | 325 | 9\u00a0698 |
S\u00f8r-Amerika | 586 | 33 | 90 | 39 | 747 |
Asia1) | 6\u00a0513 | 566 | 418 | 150 | 7\u00a0647 |
Afrika | 320 | 20 | 41 | 1 | 383 |
Australia | 419 | 1\u00a0042 | 31 | 18 | 1\u00a0509 |
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter | 19\u00a0995 | 15\u00a0858 | 3\u00a0228 | 1\u00a0536 | 40\u00a0617 |
Kontraktsbalanser
Spesifikasjon av kontraktsbalanser1)
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 |
Forskudd fra kunder | (30\u00a0588) | (16\u00a0157) |
Periodiserte einedeler kundekontrakter | 10\u00a0188 | 8\u00a0043 |
Periodiserte forpliktelser kundekontrakter | (1\u00a0878) | (3\u00a0496) |
Netto kontraktsbalanser | (15\u00a0722) | (9\u00a0325) |
1) Tabellen \u00f8verst til venstre viser nettobel\u00f8pet f\u00f8r nettinger mellom inntekts- og kostnadssiden i kundekontraktene. Tabellen \u00f8verst til h\u00f8yre representerer nettosummene av alle balanseposter som vedr\u00f8rer kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Hver enkelt kontrakt er representert med enten en debetpost eller en kreditpost. |
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundekontrakter, eiendeler | 13\u00a0435 | 10\u00a0500 |
Kundekontrakter, forpliktelser | (29\u00a0158) | (19\u00a0825) |
Netto kontraktsbalanser | (15\u00a0722) | (9\u00a0325) |
Balansef\u00f8rt verdi av kundekontrakter presenteres i finansiell oppstilling basert p\u00e5 en vurdering av den enkelte kundekontrakts finansielle status. Klassifiseringen gj\u00f8res kontrakt for kontrakt med mindre det foreligger en avtale om motregning. I s\u00e5 fall kan de aktuelle kontraktene sees i sammenheng. For hver enkelt kundekontrakt nettes samtlige balanseposter, med unntak av kundefordringer (presenteres p\u00e5 linjen \u201cKundefordringer\u201d), mot hverandre slik at nettoeksponeringen p\u00e5 den enkelte kundekontrakt i konsernregnskapet presenteres p\u00e5 en linje i finansiell oppstilling. Den enkelte kundekontrakt presenteres da enten som \u201cKundekontrakter, eiendeler\u201d, eller som \u201cKundekontrakter, forpliktelser\u201d.
Kundekontrakter, eiendeler
KONGSBERG har p\u00e5 linjen Kundekontrakter, eiendeler samlet alle eiendelsposter tilknyttet kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Dette innbefatter opptjent ikke fakturert inntekt, forskudd til underleverand\u00f8rer, varer innkj\u00f8pt eller allokert til inng\u00e5tte kundekontrakter, men som ikke er bearbeidet og ikke har skapt fremdrift i prosjektet og varer i arbeid p\u00e5 prosjekter som inntektsf\u00f8res ved levering.
De fleste kundekontrakter i KONGSBERG som inntektsf\u00f8res over tid bruker fremdrift basert p\u00e5 kostnader som fremdriftsm\u00e5l. Dette inneb\u00e6rer at man estimerer totalkostnaden i prosjekter og at inntektsf\u00f8ringen skjer basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader i forhold til forventede totalkostnader. I noen omr\u00e5der brukes det tiln\u00e6rminger til
fremdrift basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader og det kan gi positive beholdninger i prosjektene. Dette skyldes i stor grad at produksjonen er p\u00e5begynt, men at det ikke er regnskapsf\u00f8rt inntekt fordi produksjonen ikke er allokert til konkrete ordre eller at inntekt, av vesentlighetshensyn, f\u00f8rst inntektsf\u00f8res ved ferdigstillelse av den enkelte komponent. \u00c5rsaken er at varer ofte flyttes fra varelager til prosjektene uten at det har skjedd kontrolloverf\u00f8ring til kunde, og det er derfor behov for \u00e5 bruke alternative fremdriftsm\u00e5l, for eksempel p\u00e5l\u00f8pte timer, som en tiln\u00e6rming til fremdrift basert p\u00e5 kostnader. Innregnet opptjent kontraktsfortjeneste er en forholdsmessig andel av forventet total kontraktsfortjeneste ut ifra fullf\u00f8ringsgrad. Dersom kontraktsfortjenesten ikke kan estimeres med rimelig grad av sikkerhet, inntektsf\u00f8res prosjektet uten fortjeneste inntil p\u00e5litelige estimater foreligger. Innregnet opptjent kontraktsfortjeneste klassifiseres som \u201ckundekontrakter, eiendeler\u201d i balansen. Ved fakturering reklassifiseres \"Kundekontrakter, eiendeler\" til \"Kundefordringer\".
I s\u00e6rskilte tilfeller vil arbeid p\u00e5 prosjekter bli p\u00e5begynt og kostnader aktivert uten at det foreligger inng\u00e5tte kontrakter med kunder. Dette forutsetter at det er overveiende sannsynlighet for kontraktsinng\u00e5else. Inntil kontrakt er inng\u00e5tt klassifiseres denne type aktiverte kostnader som varelager.
Kundekontrakter, forpliktelser
I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres f\u00f8r kontroll er overf\u00f8rt i henhold til avtalte betalingsplaner. Dette presenteres som en Kundekontrakter, forpliktelser. Kundekontrakter, forpliktelser vil ogs\u00e5 oppst\u00e5 som f\u00f8lge av kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er samlet p\u00e5 denne linjen med unntak av leverand\u00f8rgjeld. P\u00e5 samme m\u00e5te som p\u00e5 eiendelssiden presenteres balansepostene for kundekontrakter som inntektsf\u00f8res etter fremdrift sammen med de som inntektsf\u00f8res ved levering.
I forretningsomr\u00e5dene har ulike kundekontrakter ulike betalingsvilk\u00e5r avhengig av produkt, marked og forhandlinger med kunde. For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid vil mange av kontraktene inkludere forskudd betalt av kunden ved kontraktsinng\u00e5else og deretter betaling etter oppn\u00e5dde milep\u00e6ler. Det er store individuelle forskjeller p\u00e5 kontraktene. For vare- og serviceleveranser, inkludert ettermarkedsleveranser, faktureres kundene i stor grad ved levering og betaling skjer etter avtalt kredittid som avhenger av den enkelte avtale.
I underkant av NOK 9 milliarder av forskudd registrert i inng\u00e5ende balanse er inntektsf\u00f8rt i regnskaps\u00e5ret 2024.
I inntektsf\u00f8ring fra kundekontrakter inng\u00e5r | ||
MNOK | 2024 | 2023 |
Forskudd fra kunder som inng\u00e5r i \u201ckundekontrakter, forpliktelser\u201d ved begynnelsen av \u00e5ret | 8\u00a0964 | 8\u00a0827 |
Inntekt fra leveringsforpliktelser avsluttet i tidligere \u00e5r enn regnskaps\u00e5ret | 2 | 20 |
Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter
Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet til fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil p\u00e5virke tidspunkt for inntektsf\u00f8ring mens i de tilfellene hvor det er behov for estimering av transaksjonsprisen, vil estimater p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 vederlaget som skal inntektsf\u00f8res. Kontraktsinntekter er som oftest i henhold til avtale. Variable vederlag og forsinkelsesavgifter vil kunne p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 transaksjonsprisen. Usikkerhet vil v\u00e6re knyttet til sannsynligheten for at variable vederlag eller forsinkelsesavgifter vil inntreffe og ogs\u00e5 til estimering av st\u00f8rrelsen p\u00e5 disse.
Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som p\u00e5l\u00f8pte kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller p\u00e5 grunnlag av p\u00e5l\u00f8pte timer m\u00e5lt mot forventet timeforbruk.
2024 | 2023 | |||||||||
MNOK | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum |
Inntekter | ||||||||||
Inntektsf\u00f8ring basert p\u00e5 fremdrift i prosjektene (over tid) | 4\u00a0838 | 14\u00a0563 | 1\u00a0638 | 610 | 21\u00a0003 | 3\u00a0012 | 12\u00a0217 | 1\u00a0575 | 699 | 17\u00a0502 |
Inntektsf\u00f8ring ved leveranse av varer og tjenester | 5\u00a0415 | 1\u00a0328 | 1\u00a0074 | 87 | 8\u00a0551 | 5\u00a0455 | 1\u00a0030 | 925 | 57 | 7\u00a0468 |
Ettermarkedsaktiviteter1) | 14\u00a0326 | 3\u00a0147 | 876 | 868 | 19\u00a0216 | 11\u00a0502 | 2\u00a0611 | 547 | 714 | 15\u00a0373 |
Inntekt fra utleie av eiendom, anlegg og utstyr | 7 | \u2014 | \u2014 | 66 | 74 | 17 | \u2014 | 177 | 67 | 261 |
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter | 24\u00a0586 | 19\u00a0038 | 3\u00a0589 | 1\u00a0631 | 48\u00a0843 | 19\u00a0986 | 15\u00a0858 | 3\u00a0225 | 1\u00a0536 | 40\u00a0604 |
Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og utstyr | 10 | 5 | 10 | 3 | 28 | 9 | \u2014 | 3 | \u2014 | 13 |
Sum eksterne inntekter | 24\u00a0596 | 19\u00a0042 | 3\u00a0599 | 1\u00a0635 | 48\u00a0872 | 19\u00a0995 | 15\u00a0858 | 3\u00a0228 | 1\u00a0536 | 40\u00a0617 |
1)\u00a0 Ettermarkedsaktivitetene omfatter inntekter fra service, vedlikehold, oppgraderinger, reservedeler, tilleggsutstyr og oppl\u00e6ring knyttet til tidligere leverte systemer, og inntektsf\u00f8res p\u00e5 leveransetidspunktet eller basert p\u00e5 fremdrift i prosjektene basert p\u00e5 underliggende vilk\u00e5r i kundekontraktene. Andelen som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 fremdrift er MNOK 2 100 for Kongsberg Maritime, MNOK 1 563 for Kongsberg Defence & Aerospace, MNOK 81 for Kongsberg Discovery og 100 % for \u00f8vrige. Reservedeler og oppgraderingsprosjekter inng\u00e5r i ordrereserven, mens resterende inng\u00e5r ikke i oversikten over inntekter fremover i tid, jfr. tabellen nedenfor.
Tabellen nedenfor viser forventet tidspunkt for n\u00e5r gjenst\u00e5ende leveringsforpliktelser i ordrereserven per 31.12.24 kommer til inntekt:
2024 | 2023 | |||||||
Tidspunkt for inntektsf\u00f8ring | Tidspunkt for inntektsf\u00f8ring | |||||||
MNOK | Ordrereserve 31.12.24 | 2025 | 2026 | 2027 og senere | Ordrereserve 31.12.23 | 2024 | 2025 | 2026 og senere |
Kongsberg Maritime | 22\u00a0800 | 13\u00a0592 | 5\u00a0828 | 3\u00a0380 | 19\u00a0097 | 12\u00a0373 | 4\u00a0008 | 2\u00a0716 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 100\u00a0626 | 18\u00a0581 | 19\u00a0047 | 62\u00a0999 | 65\u00a0377 | 15\u00a0774 | 11\u00a0609 | 37\u00a0994 |
Kongsberg Discovery | 3\u00a0069 | 2\u00a0512 | 377 | 179 | 2\u00a0948 | 2\u00a0116 | 610 | 222 |
Annet/eliminering | 1\u00a0397 | 717 | 448 | 232 | 1\u00a0127 | 556 | 228 | 344 |
Sum ordrereserve | 127\u00a0893 | 35\u00a0402 | 25\u00a0700 | 66\u00a0790 | 88\u00a0550 | 30\u00a0818 | 16\u00a0456 | 41\u00a0276 |
Geografisk fordeling av eksterne inntekter fra kundekontrakter
MNOK | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum |
2024 | |||||
Norge | 3\u00a0737 | 4\u00a0046 | 701 | 405 | 8\u00a0889 |
Europa | 8\u00a0130 | 5\u00a0479 | 1\u00a0077 | 476 | 15\u00a0162 |
Nord-Amerika | 2\u00a0591 | 7\u00a0407 | 1\u00a0080 | 406 | 11\u00a0484 |
S\u00f8r-Amerika | 525 | 19 | 144 | 44 | 732 |
Asia1) | 8\u00a0427 | 863 | 491 | 254 | 10\u00a0035 |
Afrika | 543 | (49) | 43 | 18 | 555 |
Australia | 643 | 1\u00a0276 | 63 | 31 | 2\u00a0013 |
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter | 24\u00a0596 | 19\u00a0042 | 3\u00a0599 | 1\u00a0635 | 48\u00a0872 |
1.Midt-\u00d8sten er inkludert i Asia.
MNOK | Kongsberg Martime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | \u00d8vrige | Sum |
2023 | |||||
Norge | 2\u00a0930 | 3\u00a0753 | 873 | 491 | 8\u00a0047 |
Europa | 6\u00a0768 | 4\u00a0294 | 1\u00a0012 | 512 | 12\u00a0586 |
Nord-Amerika | 2\u00a0459 | 6\u00a0150 | 764 | 325 | 9\u00a0698 |
S\u00f8r-Amerika | 586 | 33 | 90 | 39 | 747 |
Asia1) | 6\u00a0513 | 566 | 418 | 150 | 7\u00a0647 |
Afrika | 320 | 20 | 41 | 1 | 383 |
Australia | 419 | 1\u00a0042 | 31 | 18 | 1\u00a0509 |
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter | 19\u00a0995 | 15\u00a0858 | 3\u00a0228 | 1\u00a0536 | 40\u00a0617 |
Kontraktsbalanser
Spesifikasjon av kontraktsbalanser1)
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 |
Forskudd fra kunder | (30\u00a0588) | (16\u00a0157) |
Periodiserte einedeler kundekontrakter | 10\u00a0188 | 8\u00a0043 |
Periodiserte forpliktelser kundekontrakter | (1\u00a0878) | (3\u00a0496) |
Netto kontraktsbalanser | (15\u00a0722) | (9\u00a0325) |
1) Tabellen \u00f8verst til venstre viser nettobel\u00f8pet f\u00f8r nettinger mellom inntekts- og kostnadssiden i kundekontraktene. Tabellen \u00f8verst til h\u00f8yre representerer nettosummene av alle balanseposter som vedr\u00f8rer kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Hver enkelt kontrakt er representert med enten en debetpost eller en kreditpost. |
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundekontrakter, eiendeler | 13\u00a0435 | 10\u00a0500 |
Kundekontrakter, forpliktelser | (29\u00a0158) | (19\u00a0825) |
Netto kontraktsbalanser | (15\u00a0722) | (9\u00a0325) |
Kontraktsbalanser
Spesifikasjon av kontraktsbalanser1)
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 |
Forskudd fra kunder | (30\u00a0588) | (16\u00a0157) |
Periodiserte einedeler kundekontrakter | 10\u00a0188 | 8\u00a0043 |
Periodiserte forpliktelser kundekontrakter | (1\u00a0878) | (3\u00a0496) |
Netto kontraktsbalanser | (15\u00a0722) | (9\u00a0325) |
1) Tabellen \u00f8verst til venstre viser nettobel\u00f8pet f\u00f8r nettinger mellom inntekts- og kostnadssiden i kundekontraktene. Tabellen \u00f8verst til h\u00f8yre representerer nettosummene av alle balanseposter som vedr\u00f8rer kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Hver enkelt kontrakt er representert med enten en debetpost eller en kreditpost. |
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundekontrakter, eiendeler | 13\u00a0435 | 10\u00a0500 |
Kundekontrakter, forpliktelser | (29\u00a0158) | (19\u00a0825) |
Netto kontraktsbalanser | (15\u00a0722) | (9\u00a0325) |
Kundekontrakter, forpliktelser
I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres f\u00f8r kontroll er overf\u00f8rt i henhold til avtalte betalingsplaner. Dette presenteres som en Kundekontrakter, forpliktelser. Kundekontrakter, forpliktelser vil ogs\u00e5 oppst\u00e5 som f\u00f8lge av kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er samlet p\u00e5 denne linjen med unntak av leverand\u00f8rgjeld. P\u00e5 samme m\u00e5te som p\u00e5 eiendelssiden presenteres balansepostene for kundekontrakter som inntektsf\u00f8res etter fremdrift sammen med de som inntektsf\u00f8res ved levering.
I forretningsomr\u00e5dene har ulike kundekontrakter ulike betalingsvilk\u00e5r avhengig av produkt, marked og forhandlinger med kunde. For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid vil mange av kontraktene inkludere forskudd betalt av kunden ved kontraktsinng\u00e5else og deretter betaling etter oppn\u00e5dde milep\u00e6ler. Det er store individuelle forskjeller p\u00e5 kontraktene. For vare- og serviceleveranser, inkludert ettermarkedsleveranser, faktureres kundene i stor grad ved levering og betaling skjer etter avtalt kredittid som avhenger av den enkelte avtale.
I underkant av NOK 9 milliarder av forskudd registrert i inng\u00e5ende balanse er inntektsf\u00f8rt i regnskaps\u00e5ret 2024.
7 | Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper |
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for KONGSBERG, er Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2024 | 2023 | |||||||
Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services | Andre | Sum | Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services | Andre | Sum | |
MNOK | ||||||||
Netto eiendel 1.1. | 3\u00a0331 | 855 | 72 | 4\u00a0259 | 3\u00a0037 | 719 | 113 | 3\u00a0868 |
Tilgang/avgang | \u2014 | \u2014 | 17 | 17 | \u2014 | \u2014 | (9) | (9) |
Resultatandel1) | 274 | 151 | 16 | 441 | 233 | 156 | (32) | 358 |
Mottatt utbytte | (159) | (25) | \u2014 | (184) | (150) | (20) | \u2014 | (170) |
Andre poster og utvidet resultat2) | 100 | \u2014 | \u2014 | 100 | 211 | \u2014 | \u2014 | 211 |
Bokf\u00f8rt andel 31.12. | 3\u00a0546 | 981 | 107 | 4\u00a0634 | 3\u00a0331 | 855 | 72 | 4\u00a0259 |
1.Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r amortiseringer med MNOK 4 (MNOK 10 i 2023). Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende interesser og resultat fra Kongsberg Aviation Maintenance Services AS.
2.Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanser og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanser p\u00e5 merverdier. Se note 20B Valutarisiko og valutasikring.
Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper per 31.12.24 inkluderer goodwill og andre merverdier med henholdsvis MNOK 1 835 og MNOK 7 (MNOK 1 744 og MNOK 21 per 31.12.23).
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser og resultatposter for Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services AS | |||
Sted | Helsinki, Finland | Troms\u00f8, Norge | ||
Tilknyttet selskap | Felleskontrollert virksomhet | |||
Eierandel | 49,9% | 50,0% | ||
MEUR | MNOK | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Driftsinntekter | 826 | 733 | 2\u00a0237 | 1\u00a0900 |
Resultat etter skatt | 64 | 57 | 310 | 325 |
Majoritetens andel av resultatet | 55 | 50 | 310 | 325 |
Anleggsmidler | 525 | 458 | 2\u00a0160 | 1\u00a0869 |
Oml\u00f8psmidler | 542 | 460 | 791 | 1\u00a0006 |
Langsiktig gjeld | 183 | 134 | 172 | 173 |
Kortsiktig gjeld | 553 | 464 | 709 | 929 |
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar og dekker alle forsvarsgrener innen MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon med ca. 3 400 ansatte og eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria eies av den finske stat (50,1 prosent) og KONGSBERG (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester for romfart\u00f8y- og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester via satellitter. KSAT leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet- og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt konstellasjoner innenfor New Space segmentet. KSAT har over 400 ansatte og har sitt hovedkontor i Troms\u00f8. Selskapet er eid av KONGSBERG (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som eies av den norske stat.
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel | Utbytte | |||
MNOK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Kongsberg Maritime | (5) | (14) | \u2014 | \u2014 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 445 | 406 | (184) | (170) |
Konsgberg Discovery | \u2014 | (35) | \u2014 | \u2014 |
\u00d8vrige | 1 | 1 | \u2014 | \u2014 |
Sum | 441 | 358 | (184) | (170) |
7 | Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper |
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for KONGSBERG, er Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2024 | 2023 | |||||||
Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services | Andre | Sum | Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services | Andre | Sum | |
MNOK | ||||||||
Netto eiendel 1.1. | 3\u00a0331 | 855 | 72 | 4\u00a0259 | 3\u00a0037 | 719 | 113 | 3\u00a0868 |
Tilgang/avgang | \u2014 | \u2014 | 17 | 17 | \u2014 | \u2014 | (9) | (9) |
Resultatandel1) | 274 | 151 | 16 | 441 | 233 | 156 | (32) | 358 |
Mottatt utbytte | (159) | (25) | \u2014 | (184) | (150) | (20) | \u2014 | (170) |
Andre poster og utvidet resultat2) | 100 | \u2014 | \u2014 | 100 | 211 | \u2014 | \u2014 | 211 |
Bokf\u00f8rt andel 31.12. | 3\u00a0546 | 981 | 107 | 4\u00a0634 | 3\u00a0331 | 855 | 72 | 4\u00a0259 |
1.Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r amortiseringer med MNOK 4 (MNOK 10 i 2023). Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende interesser og resultat fra Kongsberg Aviation Maintenance Services AS.
2.Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanser og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanser p\u00e5 merverdier. Se note 20B Valutarisiko og valutasikring.
Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper per 31.12.24 inkluderer goodwill og andre merverdier med henholdsvis MNOK 1 835 og MNOK 7 (MNOK 1 744 og MNOK 21 per 31.12.23).
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser og resultatposter for Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services AS | |||
Sted | Helsinki, Finland | Troms\u00f8, Norge | ||
Tilknyttet selskap | Felleskontrollert virksomhet | |||
Eierandel | 49,9% | 50,0% | ||
MEUR | MNOK | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Driftsinntekter | 826 | 733 | 2\u00a0237 | 1\u00a0900 |
Resultat etter skatt | 64 | 57 | 310 | 325 |
Majoritetens andel av resultatet | 55 | 50 | 310 | 325 |
Anleggsmidler | 525 | 458 | 2\u00a0160 | 1\u00a0869 |
Oml\u00f8psmidler | 542 | 460 | 791 | 1\u00a0006 |
Langsiktig gjeld | 183 | 134 | 172 | 173 |
Kortsiktig gjeld | 553 | 464 | 709 | 929 |
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar og dekker alle forsvarsgrener innen MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon med ca. 3 400 ansatte og eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria eies av den finske stat (50,1 prosent) og KONGSBERG (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester for romfart\u00f8y- og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester via satellitter. KSAT leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet- og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt konstellasjoner innenfor New Space segmentet. KSAT har over 400 ansatte og har sitt hovedkontor i Troms\u00f8. Selskapet er eid av KONGSBERG (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som eies av den norske stat.
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel | Utbytte | |||
MNOK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Kongsberg Maritime | (5) | (14) | \u2014 | \u2014 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 445 | 406 | (184) | (170) |
Konsgberg Discovery | \u2014 | (35) | \u2014 | \u2014 |
\u00d8vrige | 1 | 1 | \u2014 | \u2014 |
Sum | 441 | 358 | (184) | (170) |
7 | Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper |
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for KONGSBERG, er Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2024 | 2023 | |||||||
Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services | Andre | Sum | Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services | Andre | Sum | |
MNOK | ||||||||
Netto eiendel 1.1. | 3\u00a0331 | 855 | 72 | 4\u00a0259 | 3\u00a0037 | 719 | 113 | 3\u00a0868 |
Tilgang/avgang | \u2014 | \u2014 | 17 | 17 | \u2014 | \u2014 | (9) | (9) |
Resultatandel1) | 274 | 151 | 16 | 441 | 233 | 156 | (32) | 358 |
Mottatt utbytte | (159) | (25) | \u2014 | (184) | (150) | (20) | \u2014 | (170) |
Andre poster og utvidet resultat2) | 100 | \u2014 | \u2014 | 100 | 211 | \u2014 | \u2014 | 211 |
Bokf\u00f8rt andel 31.12. | 3\u00a0546 | 981 | 107 | 4\u00a0634 | 3\u00a0331 | 855 | 72 | 4\u00a0259 |
1.Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r amortiseringer med MNOK 4 (MNOK 10 i 2023). Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende interesser og resultat fra Kongsberg Aviation Maintenance Services AS.
2.Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanser og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanser p\u00e5 merverdier. Se note 20B Valutarisiko og valutasikring.
Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper per 31.12.24 inkluderer goodwill og andre merverdier med henholdsvis MNOK 1 835 og MNOK 7 (MNOK 1 744 og MNOK 21 per 31.12.23).
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser og resultatposter for Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services AS | |||
Sted | Helsinki, Finland | Troms\u00f8, Norge | ||
Tilknyttet selskap | Felleskontrollert virksomhet | |||
Eierandel | 49,9% | 50,0% | ||
MEUR | MNOK | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Driftsinntekter | 826 | 733 | 2\u00a0237 | 1\u00a0900 |
Resultat etter skatt | 64 | 57 | 310 | 325 |
Majoritetens andel av resultatet | 55 | 50 | 310 | 325 |
Anleggsmidler | 525 | 458 | 2\u00a0160 | 1\u00a0869 |
Oml\u00f8psmidler | 542 | 460 | 791 | 1\u00a0006 |
Langsiktig gjeld | 183 | 134 | 172 | 173 |
Kortsiktig gjeld | 553 | 464 | 709 | 929 |
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar og dekker alle forsvarsgrener innen MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon med ca. 3 400 ansatte og eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria eies av den finske stat (50,1 prosent) og KONGSBERG (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester for romfart\u00f8y- og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester via satellitter. KSAT leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet- og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt konstellasjoner innenfor New Space segmentet. KSAT har over 400 ansatte og har sitt hovedkontor i Troms\u00f8. Selskapet er eid av KONGSBERG (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som eies av den norske stat.
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel | Utbytte | |||
MNOK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Kongsberg Maritime | (5) | (14) | \u2014 | \u2014 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 445 | 406 | (184) | (170) |
Konsgberg Discovery | \u2014 | (35) | \u2014 | \u2014 |
\u00d8vrige | 1 | 1 | \u2014 | \u2014 |
Sum | 441 | 358 | (184) | (170) |
7 | Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper |
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for KONGSBERG, er Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2024 | 2023 | |||||||
Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services | Andre | Sum | Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services | Andre | Sum | |
MNOK | ||||||||
Netto eiendel 1.1. | 3\u00a0331 | 855 | 72 | 4\u00a0259 | 3\u00a0037 | 719 | 113 | 3\u00a0868 |
Tilgang/avgang | \u2014 | \u2014 | 17 | 17 | \u2014 | \u2014 | (9) | (9) |
Resultatandel1) | 274 | 151 | 16 | 441 | 233 | 156 | (32) | 358 |
Mottatt utbytte | (159) | (25) | \u2014 | (184) | (150) | (20) | \u2014 | (170) |
Andre poster og utvidet resultat2) | 100 | \u2014 | \u2014 | 100 | 211 | \u2014 | \u2014 | 211 |
Bokf\u00f8rt andel 31.12. | 3\u00a0546 | 981 | 107 | 4\u00a0634 | 3\u00a0331 | 855 | 72 | 4\u00a0259 |
1.Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r amortiseringer med MNOK 4 (MNOK 10 i 2023). Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende interesser og resultat fra Kongsberg Aviation Maintenance Services AS.
2.Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanser og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanser p\u00e5 merverdier. Se note 20B Valutarisiko og valutasikring.
Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper per 31.12.24 inkluderer goodwill og andre merverdier med henholdsvis MNOK 1 835 og MNOK 7 (MNOK 1 744 og MNOK 21 per 31.12.23).
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser og resultatposter for Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
Patria Oyj | Kongsberg Satellite Services AS | |||
Sted | Helsinki, Finland | Troms\u00f8, Norge | ||
Tilknyttet selskap | Felleskontrollert virksomhet | |||
Eierandel | 49,9% | 50,0% | ||
MEUR | MNOK | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Driftsinntekter | 826 | 733 | 2\u00a0237 | 1\u00a0900 |
Resultat etter skatt | 64 | 57 | 310 | 325 |
Majoritetens andel av resultatet | 55 | 50 | 310 | 325 |
Anleggsmidler | 525 | 458 | 2\u00a0160 | 1\u00a0869 |
Oml\u00f8psmidler | 542 | 460 | 791 | 1\u00a0006 |
Langsiktig gjeld | 183 | 134 | 172 | 173 |
Kortsiktig gjeld | 553 | 464 | 709 | 929 |
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar og dekker alle forsvarsgrener innen MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon med ca. 3 400 ansatte og eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria eies av den finske stat (50,1 prosent) og KONGSBERG (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester for romfart\u00f8y- og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester via satellitter. KSAT leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet- og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt konstellasjoner innenfor New Space segmentet. KSAT har over 400 ansatte og har sitt hovedkontor i Troms\u00f8. Selskapet er eid av KONGSBERG (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som eies av den norske stat.
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel | Utbytte | |||
MNOK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Kongsberg Maritime | (5) | (14) | \u2014 | \u2014 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 445 | 406 | (184) | (170) |
Konsgberg Discovery | \u2014 | (35) | \u2014 | \u2014 |
\u00d8vrige | 1 | 1 | \u2014 | \u2014 |
Sum | 441 | 358 | (184) | (170) |
8 | Varelager |
KONGSBERG definerer varer som beholdninger av r\u00e5varer, varer i arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke kundekontrakter. Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader og kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert med kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte kostnader. Varelageret vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig anskaffelseskost.
Konsernets samlede varebeholdninger fordeler seg som f\u00f8lger:
MNOK | 2024 | 2023 |
R\u00e5varer | 4\u00a0086 | 4\u00a0028 |
Varer i arbeid | 766 | 487 |
Ferdigvarer | 2\u00a0422 | 2\u00a0334 |
Sum 31.12. | 7\u00a0274 | 6\u00a0848 |
Resultatf\u00f8rte verdiendringer i varelageret | 130 | 103 |
\u00c5rets varekost utgj\u00f8r | 17\u00a0689 | 15\u00a0334 |
8 | Varelager |
KONGSBERG definerer varer som beholdninger av r\u00e5varer, varer i arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke kundekontrakter. Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader og kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert med kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte kostnader. Varelageret vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig anskaffelseskost.
Konsernets samlede varebeholdninger fordeler seg som f\u00f8lger:
MNOK | 2024 | 2023 |
R\u00e5varer | 4\u00a0086 | 4\u00a0028 |
Varer i arbeid | 766 | 487 |
Ferdigvarer | 2\u00a0422 | 2\u00a0334 |
Sum 31.12. | 7\u00a0274 | 6\u00a0848 |
Resultatf\u00f8rte verdiendringer i varelageret | 130 | 103 |
\u00c5rets varekost utgj\u00f8r | 17\u00a0689 | 15\u00a0334 |
KONGSBERG definerer varer som beholdninger av r\u00e5varer, varer i arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke kundekontrakter. Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader og kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert med kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte kostnader. Varelageret vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig anskaffelseskost.
MNOK | 2024 | 2023 |
R\u00e5varer | 4\u00a0086 | 4\u00a0028 |
Varer i arbeid | 766 | 487 |
Ferdigvarer | 2\u00a0422 | 2\u00a0334 |
Sum 31.12. | 7\u00a0274 | 6\u00a0848 |
Resultatf\u00f8rte verdiendringer i varelageret | 130 | 103 |
\u00c5rets varekost utgj\u00f8r | 17\u00a0689 | 15\u00a0334 |
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader til avl\u00f8nning av personell som er ansatt i konsernet.
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
L\u00f8nn | 12\u00a0219 | 10\u00a0588 | |
Langtidsinsentiv ordning (LTI) | 27 | 22 | |
Aksjeprogram for ansatte | 91 | 74 | |
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn | 1\u00a0724 | 1\u00a0495 | |
Pensjonskostnad ytelsesplaner | 10 | 3 | 6 |
Pensjonskostnad innskuddspensjoner | 10 | 889 | 808 |
Andre ytelser | 809 | 698 | |
Totale personalkostnader | 15\u00a0764 | 13\u00a0691 | |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | 13\u00a0874 | 12\u00a0767 |
\u00c5rets pensjonskostnad fremkommer slik:
MNOK | 2024 | 2023 |
Kostnader ytelsesplaner | 3 | 6 |
Kostnader ved innskuddsplaner Norge | 651 | 571 |
Kostnader ved innskuddsplaner utlandet | 238 | 236 |
26 | Godtgj\u00f8relse til revisor |
2024 | 2023\u00b9 | |||||||
TNOK | Morselskap | Datterselskaper i Norge | Datterselskaper i utlandet | Sum | Morselskap | Datterselskaper i Norge | Datterselskaper i utlandet | Sum |
Konsernrevisor EY | ||||||||
Lovp\u00e5lagt revisjon | 2\u00a0479 | 13\u00a0873 | 13\u00a0689 | 30\u00a0041 | 2\u00a0059 | 12\u00a0484 | 12\u00a0332 | 26\u00a0875 |
Andre attestasjonstjenester | 3\u00a0641 | 3\u00a0040 | 222 | 6\u00a0902 | 349 | 626 | 0 | 975 |
Skatter\u00e5dgivning | 2\u00a0929 | 82 | 905 | 3\u00a0916 | 1\u00a0264 | 0 | 1\u00a0123 | 2\u00a0387 |
Andre tjenester utenfor revisjon | 2\u00a0776 | 0 | 2\u00a0776 | 461 | 46 | 0 | 507 | |
Sum honorarer EY | 9\u00a0049 | 19\u00a0770 | 14\u00a0815 | 43\u00a0634 | 4\u00a0133 | 13\u00a0156 | 13\u00a0455 | 30\u00a0744 |
Andre revisorer | ||||||||
Revisjonshonorar | 2\u00a0406 | 2\u00a0406 | 2\u00a0189 | 2\u00a0189 |
KONGSBERG definerer varer som beholdninger av r\u00e5varer, varer i arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke kundekontrakter. Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader og kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert med kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte kostnader. Varelageret vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig anskaffelseskost.
9 | Personalkostnader, godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret |
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader til avl\u00f8nning av personell som er ansatt i konsernet.
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
L\u00f8nn | 12\u00a0219 | 10\u00a0588 | |
Langtidsinsentiv ordning (LTI) | 27 | 22 | |
Aksjeprogram for ansatte | 91 | 74 | |
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn | 1\u00a0724 | 1\u00a0495 | |
Pensjonskostnad ytelsesplaner | 10 | 3 | 6 |
Pensjonskostnad innskuddspensjoner | 10 | 889 | 808 |
Andre ytelser | 809 | 698 | |
Totale personalkostnader | 15\u00a0764 | 13\u00a0691 | |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | 13\u00a0874 | 12\u00a0767 |
Aksjetransaksjoner med ansatte
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for ledende ansatte.
Samlet godtgj\u00f8relse til medlemmene av konsernledelsen for 2024 og 20231)
Bel\u00f8p i TNOK | Utbetalt l\u00f8nn2) | Andre fordeler3) | Utbetalt pensjons-kompensasjon4) | Opptjent langtidsinsentiv plan (LTI)5) | Opptjent resultatavhengig l\u00f8nn i regnskaps\u00e5ret (STI)6)7) | \u00c5rets pensjonsopptjening8) | Utest\u00e5ende bel\u00f8p l\u00e5n | Aksjer ervervet i regnskaps\u00e5ret tilknyttet LTI-ordningen9) | Totalt antall aksjer inkl. LTI per 31.12 |
\u00c5r | |||||||||
2024 | 30\u00a0371 | 2\u00a0324 | 317 | 5\u00a0557 | 13\u00a0975 | 2\u00a0402 | \u2014 | 5\u00a0941 | 129\u00a0401 |
2023 | 28\u00a0283 | 2\u00a0040 | 310 | 4\u00a0784 | 11\u00a0548 | 2\u00a0132 | \u2014 | 7\u00a0229 | 140\u00a0668 |
1.Godtgj\u00f8relse og andre fordeler til medlemmene av konsernledelsen er basert p\u00e5 deres periode som ansatt i konsernledelsen.
2.Utbetalt l\u00f8nn i perioden, inkludert feriepenger.
3.Bel\u00f8pet inneholder fordeler som kommunikasjon, bilordning, skattepliktig del av forsikringer, kostnadsf\u00f8rt rabatt i forbindelse med KONGSBERGs aksjeprogram, samt andre trekkpliktige ytelser.
4.Utbetalt pensjonskompensasjon for overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon per. 1.1.2008.
5.Opptjent LTI inkludert skattekompensasjon er regnskapsmessig periodisert line\u00e6rt over 3 \u00e5r, siden aksjene f\u00f8rst kan disponeres fritt etter 3 \u00e5r. Tallet for 2024 best\u00e5r derfor av 1/3 av 2022 tildelingen, 1/3 av 2023 tildelingen og 1/3 av 2024 tildelingen.
6.Opptjent STI i perioden. Bel\u00f8pet utbetales n\u00e5r regnskapet for dette \u00e5ret er godkjent av styret.
7.Korrigering av STI 2023 for to medlemmer av konsernledelsen, se detaljer i lederl\u00f8nnsrapport
8.Bel\u00f8pet inneholder \u00e5rets opptjening i innskuddspensjonsordningen for l\u00f8nn under 12G og opptjening av pensjon for l\u00f8nn over 12G samt f\u00f8rtidspensjon for de i konsernledelsen som har det. N\u00e6rmere beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende ansatte.
9.Korrigering av 2023 LTI for de tre nyeste medlemmene av konsernledelsen, tallet inkluderte LTI for perioden de ikke var medlem av konsernledelsen.
Detaljert informasjon om godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret vil bli presentert i en egen rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i KONGSBERG 2024. Det er styrets eget kompensasjonsutvalg som behandler alle vesentlige forhold knyttet til l\u00f8nn og annen godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8r formell styrebehandling og beslutning. Rapporten vil bli publisert p\u00e5 kongsberg.com i forbindelse med innkallingen til generalforsamlingen.
Ytelser og aksjebeholdning styremedlemmer
Bel\u00f8p i TNOK | Antall akjser | Fast styregodtgj\u00f8relse | Godtgj\u00f8relse for utvalgsm\u00f8ter | Total styregodtgj\u00f8relse | Antall styrem\u00f8ter |
\u00c5r | |||||
2024 | 17\u00a0321 | 3\u00a0039\u00a0287 | 809\u00a0633 | 3\u00a0848\u00a0920 | 12 |
2023 | 18\u00a0077 | 2\u00a0770\u00a0380 | 591\u00a0060 | 3\u00a0361\u00a0440 | 15 |
10 | Pensjoner |
KONGSBERG har en tjenestepensjonsordning som tilfredsstiller lovverket og som best\u00e5r av en innskuddspensjonsordning. Tjenestepensjonsordningen gjelder alle ansatte i konsernet i Norge. Per 31.12.24 er det i Norge 8 765 ansatte som totalt er tilknyttet ordningen. KONGSBERG etterstreber at flest mulig av de ansatte ogs\u00e5 i utlandet skal omfattes av en pensjonsordning.
Innskuddspensjon
Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge med noen unntak. Innskuddssatsene er fem prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget fra 7,1G og opp til 12G. Konsernet har i tillegg en lukket innskuddsbasert pensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Det betyr at pengene som trengs for pensjonsutbetalingene ikke er tilgjengelige hos en pensjonsleverand\u00f8r, men at bedriften har forpliktet seg til \u00e5 dekke pensjonsutbetalingene fra sine egne midler n\u00e5r pensjonene skal utbetales. Konsernets innskudd i denne ordningen er 18 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G. Avkastningsreferansen er en spareprofil med 50 prosent aksjer. KONGSBERG holder oversikt over hva som tilf\u00f8res den ansatte som pensjon og avkastning sammen med v\u00e5r pensjonsleverand\u00f8r. KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all vesentlighet innskuddsplaner. Per 31.12.24 var ca 8 765 ansatte i Norge og de fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse planene. Innskuddet kostnadsf\u00f8res n\u00e5r det p\u00e5l\u00f8per og er vist under personalkostnader i resultatregnskapet.
Ytelsespensjon
Konsernet har en lukket kollektiv, driftsbasert ytelsespensjonsordning for l\u00f8nn over 12G for et f\u00e5tall personer. Ordningen er felles for alle ansatte som er med i den og de f\u00e5r pensjonsytelser basert p\u00e5 et kollektivt oppsett. Den kollektive driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte 77 \u00e5r, deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig.
Det foreligger ogs\u00e5 en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for kontoransatte i Sverige f\u00f8dt f\u00f8r 1979. Pensjonsytelsen er bestemt ut fra antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte. De ansatte opptjener pensjon p\u00e5 \u00abinnkomstbasbelopp\u00bb (tilsvarende norsk grunnbel\u00f8p (G)) mellom 0 og 30.
For \u00e5 sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper, Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I resultatregnskapet er \u00e5rets netto pensjonskostnad, etter fradrag for netto bel\u00f8pet av rentekostnaden p\u00e5 forpliktelsen og forventet avkastning p\u00e5 pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I finansiell oppstilling vises netto pensjonsforpliktelser inklusive arbeidsgiveravgift. De \u00f8konomiske og aktuarmessige forutsetninger er gjenstand for \u00e5rlig vurdering. Diskonteringsrenten fastsettes med utgangspunkt i renten p\u00e5 obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som reflekterer tidshorisonten for oppgj\u00f8r av pensjonsforpliktelsen. Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet til endringer i grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger innregnes i utvidet resultat.
Netto balansef\u00f8rt pensjonsforpliktelse har \u00f8kt noe siden 2023. Dette skyldes f\u00f8rst og fremst redusert diskonteringsrente og aktuarielle tap.
Vilk\u00e5r for ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i KONGSBERG.
Risikodekning
Uf\u00f8repensjon fra konsernet skal gi et tillegg til antatt uf\u00f8retrygd fra folketrygden. Folketrygden dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget opp til 6G, mens konsernplanen dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget mellom 6G og 12G. Konsernplanen gir ogs\u00e5 et tillegg p\u00e5 tre prosent av pensjonsgrunnlag fra 0G til 12G, et kronetillegg p\u00e5 25 prosent av G og eventuelt barnetillegg p\u00e5 fire prosent per barn (maksimalt tre barn). Uf\u00f8repensjonen har en ett\u00e5rig risikodekning og premien kostnadsf\u00f8res n\u00e5r den p\u00e5l\u00f8per. Risikopensjonene for l\u00f8nnsgrunnlag som overstiger 12G er finansiert over drift. I praksis vil det si at KONGSBERG er selvassurand\u00f8r for risikopensjonene fremover i tid.
F\u00f8rtidspensjonsavtaler
KONGSBERG inng\u00e5r ikke lenger f\u00f8rtidspensjonsavtaler, men personer som hadde slike ordninger f\u00f8r 1.10.15 fikk dette videref\u00f8rt. Konsernet har fremdeles gjenv\u00e6rende forpliktelser knyttet til slike f\u00f8rtidspensjonsavtaler for et f\u00e5tall personer.
Pensjonforutsetninger
Ved beregning av fremtidige pensjoner i ytelsesordningen er f\u00f8lgende forutsetninger lagt til grunn:
\u00d8konomiske forutsetninger | 31.12.24 | 31.12.23 |
Diskonteringsrente Norge | 4,00 % | 4,80 % |
Diskonteringsrente Sverige | 3,00 % | 3,30 % |
L\u00f8nnsregulering | 2,75 % | 3,00 % |
G-regulering | 3,25 % | 3,50 % |
Pensjonsregulering | 1,00 % | 1,00 % |
\u00d8vrige norske forutsetninger | 31.12.24 | 31.12.23 |
D\u00f8delighet | K2013 | K2013 |
Uf\u00f8rhet | IR73 | IR73 |
Frivillig avgang | 4,5 % for alle aldre | 4,5 % for alle aldre |
\u00c5rets pensjonskostnad fremkommer slik:
MNOK | 2024 | 2023 |
Kostnader ytelsesplaner | 3 | 6 |
Kostnader ved innskuddsplaner Norge | 651 | 571 |
Kostnader ved innskuddsplaner utlandet | 238 | 236 |
Netto renter er klassifisert som finanskostnad.
Endring av netto balansef\u00f8rte forpliktelser
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Fondert | Ufondert | Sum | Fondert | Ufondert | Sum |
Endringer i brutto pensjonsforpliktelser | ||||||
Brutto pensjonsforpliktelser 1.1. | 107 | 499 | 606 | 143 | 430 | 573 |
Justering IB | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (21) | 21 | \u2014 |
N\u00e5verdi av \u00e5rets opptjening | \u2014 | 3 | 3 | \u2014 | 5 | 5 |
Rentekostnad av pensjonsforpliktelser | 4 | 17 | 21 | 4 | 17 | 21 |
Aktuariell tap/gevinst | 13 | 29 | 42 | 44 | 26 | 70 |
Utbetalinger av pensjoner/fripoliser | (9) | (13) | (22) | (59) | (15) | (74) |
Netto endring arbeidsgiveravgift | 2 | 1 | 3 | (5) | 1 | (4) |
Omregningsdifferanse | \u2014 | 6 | 6 | \u2014 | 15 | 15 |
Brutto pensjonsforpliktelser 31.12. | 117 | 541 | 659 | 107 | 499 | 606 |
Endringer i brutto pensjonsmidler | ||||||
Virkelig verdi pensjonsmidler 1.1. | 28 | \u2014 | 28 | 19 | \u2014 | 19 |
Forventet avkastning p\u00e5 pensjonsmidler | 1 | \u2014 | 1 | 1 | \u2014 | 1 |
Aktuariell tap/gevinst | (5) | \u2014 | (5) | 18 | \u2014 | 18 |
Premieinnbetalinger | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 40 | \u2014 | 40 |
Utbetalinger av pensjoner/fripoliser | (2) | \u2014 | (2) | (50) | \u2014 | (50) |
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. | 22 | \u2014 | 22 | 28 | \u2014 | 28 |
Netto balansef\u00f8rte pensjonsforpliktelser 31.12. | 95 | 541 | 637 | 79 | 499 | 578 |
Den sikrede pensjonsordningen er forsikret gjennom forsikringsselskap og konsernets pensjonsmidler er s\u00e5ledes knyttet til en forsikringspolise. Forsikringspolisen er ikke omsettelig og verdien fastsettes i henhold til regler i forsikringsvirksomhetsloven. Det er knyttet en rentegaranti til forsikringen som inneb\u00e6rer at det er forsikringsselskapet som har risiko for avkastningen p\u00e5 pensjonsmidlene. Midlene er i hovedsak plassert i obligasjoner, noe i aksjer og eiendom.
Historisk informasjon
MNOK | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
Brutto pensjonsforpliktelser 31.12. | 659 | 606 | 2\u00a0662 | 2\u00a0808 | 2\u00a0690 |
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. | 22 | 28 | 1\u00a0557 | 1\u00a0671 | 1\u00a0716 |
Netto pensjonsforpliktelser 31.12. | (637) | (578) | (1\u00a0105) | (1\u00a0137) | (974) |
Estimatavvik pensjonsforpliktelser 31.12. | 42 | 70 | 147 | 148 | 67 |
Estimatavvik pensjonsmidler 31.12. | (5) | 18 | 22 | 3 | (37) |
Akkumulerte estimatavvik innregnet i oppstilling over totalresultat etter skatt | (1\u00a0469) | (1\u00a0429) | (1\u00a0387) | (1\u00a0672) | (1\u00a0559) |
Herav erfaringsavvik | (1\u00a0111) | (1\u00a0097) | (1\u00a0057) | (1\u00a0044) | (972) |
AFP-ordning
Alle ansatte i Norge er medlem i en AFP-ordning som gir et livslangt tillegg p\u00e5 den ordin\u00e6re pensjonen. De ansatte kan velge \u00e5 ta ut AFP-ordningen fra og med fylte 62 \u00e5r, ogs\u00e5 ved siden av \u00e5 st\u00e5 i jobb. AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av l\u00f8nn. Forel\u00f8pig foreligger ingen p\u00e5litelig m\u00e5ling og allokering av forpliktelser og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det betales en premie til ordningen av de samlede utbetalinger mellom 1G og 7,1G til konsernets arbeidstakere. For 2024 utgjorde premien 2,6 prosent (2,6 prosent i 2023) (estimert til MNOK 142). Det er ikke fondsoppbygging i ordningen, og det forventes at premieniv\u00e5et vil \u00f8ke for de kommende \u00e5rene.
Annet
Forventet utbetaling av pensjoner innen ytelsespensjonsordningene er f\u00f8lgende:
MNOK | ||
2025 | 24 | |
2026 | 24 | |
2027 | 24 | |
2028 | 25 | |
2029 | 22 | |
Neste 5 \u00e5r | 102 |
9 | Personalkostnader, godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret |
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader til avl\u00f8nning av personell som er ansatt i konsernet.
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
L\u00f8nn | 12\u00a0219 | 10\u00a0588 | |
Langtidsinsentiv ordning (LTI) | 27 | 22 | |
Aksjeprogram for ansatte | 91 | 74 | |
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn | 1\u00a0724 | 1\u00a0495 | |
Pensjonskostnad ytelsesplaner | 10 | 3 | 6 |
Pensjonskostnad innskuddspensjoner | 10 | 889 | 808 |
Andre ytelser | 809 | 698 | |
Totale personalkostnader | 15\u00a0764 | 13\u00a0691 | |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | 13\u00a0874 | 12\u00a0767 |
Aksjetransaksjoner med ansatte
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for ledende ansatte.
Samlet godtgj\u00f8relse til medlemmene av konsernledelsen for 2024 og 20231)
9 | Personalkostnader, godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret |
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader til avl\u00f8nning av personell som er ansatt i konsernet.
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
L\u00f8nn | 12\u00a0219 | 10\u00a0588 | |
Langtidsinsentiv ordning (LTI) | 27 | 22 | |
Aksjeprogram for ansatte | 91 | 74 | |
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn | 1\u00a0724 | 1\u00a0495 | |
Pensjonskostnad ytelsesplaner | 10 | 3 | 6 |
Pensjonskostnad innskuddspensjoner | 10 | 889 | 808 |
Andre ytelser | 809 | 698 | |
Totale personalkostnader | 15\u00a0764 | 13\u00a0691 | |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | 13\u00a0874 | 12\u00a0767 |
Aksjetransaksjoner med ansatte
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for ledende ansatte.
\u00c5rets pensjonskostnad fremkommer slik:
MNOK | 2024 | 2023 |
Kostnader ytelsesplaner | 3 | 6 |
Kostnader ved innskuddsplaner Norge | 651 | 571 |
Kostnader ved innskuddsplaner utlandet | 238 | 236 |
Netto renter er klassifisert som finanskostnad.
2024 | 2023\u00b9 | |||||||
TNOK | Morselskap | Datterselskaper i Norge | Datterselskaper i utlandet | Sum | Morselskap | Datterselskaper i Norge | Datterselskaper i utlandet | Sum |
Konsernrevisor EY | ||||||||
Lovp\u00e5lagt revisjon | 2\u00a0479 | 13\u00a0873 | 13\u00a0689 | 30\u00a0041 | 2\u00a0059 | 12\u00a0484 | 12\u00a0332 | 26\u00a0875 |
Andre attestasjonstjenester | 3\u00a0641 | 3\u00a0040 | 222 | 6\u00a0902 | 349 | 626 | 0 | 975 |
Skatter\u00e5dgivning | 2\u00a0929 | 82 | 905 | 3\u00a0916 | 1\u00a0264 | 0 | 1\u00a0123 | 2\u00a0387 |
Andre tjenester utenfor revisjon | 2\u00a0776 | 0 | 2\u00a0776 | 461 | 46 | 0 | 507 | |
Sum honorarer EY | 9\u00a0049 | 19\u00a0770 | 14\u00a0815 | 43\u00a0634 | 4\u00a0133 | 13\u00a0156 | 13\u00a0455 | 30\u00a0744 |
Andre revisorer | ||||||||
Revisjonshonorar | 2\u00a0406 | 2\u00a0406 | 2\u00a0189 | 2\u00a0189 |
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader til avl\u00f8nning av personell som er ansatt i konsernet.
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
L\u00f8nn | 12\u00a0219 | 10\u00a0588 | |
Langtidsinsentiv ordning (LTI) | 27 | 22 | |
Aksjeprogram for ansatte | 91 | 74 | |
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn | 1\u00a0724 | 1\u00a0495 | |
Pensjonskostnad ytelsesplaner | 10 | 3 | 6 |
Pensjonskostnad innskuddspensjoner | 10 | 889 | 808 |
Andre ytelser | 809 | 698 | |
Totale personalkostnader | 15\u00a0764 | 13\u00a0691 | |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | 13\u00a0874 | 12\u00a0767 |
Aksjetransaksjoner med ansatte
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for ledende ansatte.
Samlet godtgj\u00f8relse til medlemmene av konsernledelsen for 2024 og 20231)
Innskuddspensjon
Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge med noen unntak. Innskuddssatsene er fem prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget fra 7,1G og opp til 12G. Konsernet har i tillegg en lukket innskuddsbasert pensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Det betyr at pengene som trengs for pensjonsutbetalingene ikke er tilgjengelige hos en pensjonsleverand\u00f8r, men at bedriften har forpliktet seg til \u00e5 dekke pensjonsutbetalingene fra sine egne midler n\u00e5r pensjonene skal utbetales. Konsernets innskudd i denne ordningen er 18 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G. Avkastningsreferansen er en spareprofil med 50 prosent aksjer. KONGSBERG holder oversikt over hva som tilf\u00f8res den ansatte som pensjon og avkastning sammen med v\u00e5r pensjonsleverand\u00f8r. KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all vesentlighet innskuddsplaner. Per 31.12.24 var ca 8 765 ansatte i Norge og de fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse planene. Innskuddet kostnadsf\u00f8res n\u00e5r det p\u00e5l\u00f8per og er vist under personalkostnader i resultatregnskapet.
Ytelsespensjon
Konsernet har en lukket kollektiv, driftsbasert ytelsespensjonsordning for l\u00f8nn over 12G for et f\u00e5tall personer. Ordningen er felles for alle ansatte som er med i den og de f\u00e5r pensjonsytelser basert p\u00e5 et kollektivt oppsett. Den kollektive driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte 77 \u00e5r, deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig.
Det foreligger ogs\u00e5 en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for kontoransatte i Sverige f\u00f8dt f\u00f8r 1979. Pensjonsytelsen er bestemt ut fra antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte. De ansatte opptjener pensjon p\u00e5 \u00abinnkomstbasbelopp\u00bb (tilsvarende norsk grunnbel\u00f8p (G)) mellom 0 og 30.
For \u00e5 sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper, Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I resultatregnskapet er \u00e5rets netto pensjonskostnad, etter fradrag for netto bel\u00f8pet av rentekostnaden p\u00e5 forpliktelsen og forventet avkastning p\u00e5 pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I finansiell oppstilling vises netto pensjonsforpliktelser inklusive arbeidsgiveravgift. De \u00f8konomiske og aktuarmessige forutsetninger er gjenstand for \u00e5rlig vurdering. Diskonteringsrenten fastsettes med utgangspunkt i renten p\u00e5 obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som reflekterer tidshorisonten for oppgj\u00f8r av pensjonsforpliktelsen. Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet til endringer i grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger innregnes i utvidet resultat.
Netto balansef\u00f8rt pensjonsforpliktelse har \u00f8kt noe siden 2023. Dette skyldes f\u00f8rst og fremst redusert diskonteringsrente og aktuarielle tap.
Bel\u00f8p i TNOK | Utbetalt l\u00f8nn2) | Andre fordeler3) | Utbetalt pensjons-kompensasjon4) | Opptjent langtidsinsentiv plan (LTI)5) | Opptjent resultatavhengig l\u00f8nn i regnskaps\u00e5ret (STI)6)7) | \u00c5rets pensjonsopptjening8) | Utest\u00e5ende bel\u00f8p l\u00e5n | Aksjer ervervet i regnskaps\u00e5ret tilknyttet LTI-ordningen9) | Totalt antall aksjer inkl. LTI per 31.12 |
\u00c5r | |||||||||
2024 | 30\u00a0371 | 2\u00a0324 | 317 | 5\u00a0557 | 13\u00a0975 | 2\u00a0402 | \u2014 | 5\u00a0941 | 129\u00a0401 |
2023 | 28\u00a0283 | 2\u00a0040 | 310 | 4\u00a0784 | 11\u00a0548 | 2\u00a0132 | \u2014 | 7\u00a0229 | 140\u00a0668 |
1.Godtgj\u00f8relse og andre fordeler til medlemmene av konsernledelsen er basert p\u00e5 deres periode som ansatt i konsernledelsen.
2.Utbetalt l\u00f8nn i perioden, inkludert feriepenger.
3.Bel\u00f8pet inneholder fordeler som kommunikasjon, bilordning, skattepliktig del av forsikringer, kostnadsf\u00f8rt rabatt i forbindelse med KONGSBERGs aksjeprogram, samt andre trekkpliktige ytelser.
4.Utbetalt pensjonskompensasjon for overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon per. 1.1.2008.
5.Opptjent LTI inkludert skattekompensasjon er regnskapsmessig periodisert line\u00e6rt over 3 \u00e5r, siden aksjene f\u00f8rst kan disponeres fritt etter 3 \u00e5r. Tallet for 2024 best\u00e5r derfor av 1/3 av 2022 tildelingen, 1/3 av 2023 tildelingen og 1/3 av 2024 tildelingen.
6.Opptjent STI i perioden. Bel\u00f8pet utbetales n\u00e5r regnskapet for dette \u00e5ret er godkjent av styret.
7.Korrigering av STI 2023 for to medlemmer av konsernledelsen, se detaljer i lederl\u00f8nnsrapport
8.Bel\u00f8pet inneholder \u00e5rets opptjening i innskuddspensjonsordningen for l\u00f8nn under 12G og opptjening av pensjon for l\u00f8nn over 12G samt f\u00f8rtidspensjon for de i konsernledelsen som har det. N\u00e6rmere beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende ansatte.
9.Korrigering av 2023 LTI for de tre nyeste medlemmene av konsernledelsen, tallet inkluderte LTI for perioden de ikke var medlem av konsernledelsen.
Detaljert informasjon om godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret vil bli presentert i en egen rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i KONGSBERG 2024. Det er styrets eget kompensasjonsutvalg som behandler alle vesentlige forhold knyttet til l\u00f8nn og annen godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8r formell styrebehandling og beslutning. Rapporten vil bli publisert p\u00e5 kongsberg.com i forbindelse med innkallingen til generalforsamlingen.
Ytelser og aksjebeholdning styremedlemmer
Bel\u00f8p i TNOK | Antall akjser | Fast styregodtgj\u00f8relse | Godtgj\u00f8relse for utvalgsm\u00f8ter | Total styregodtgj\u00f8relse | Antall styrem\u00f8ter |
\u00c5r | |||||
2024 | 17\u00a0321 | 3\u00a0039\u00a0287 | 809\u00a0633 | 3\u00a0848\u00a0920 | 12 |
2023 | 18\u00a0077 | 2\u00a0770\u00a0380 | 591\u00a0060 | 3\u00a0361\u00a0440 | 15 |
Bel\u00f8p i TNOK | Utbetalt l\u00f8nn2) | Andre fordeler3) | Utbetalt pensjons-kompensasjon4) | Opptjent langtidsinsentiv plan (LTI)5) | Opptjent resultatavhengig l\u00f8nn i regnskaps\u00e5ret (STI)6)7) | \u00c5rets pensjonsopptjening8) | Utest\u00e5ende bel\u00f8p l\u00e5n | Aksjer ervervet i regnskaps\u00e5ret tilknyttet LTI-ordningen9) | Totalt antall aksjer inkl. LTI per 31.12 |
\u00c5r | |||||||||
2024 | 30\u00a0371 | 2\u00a0324 | 317 | 5\u00a0557 | 13\u00a0975 | 2\u00a0402 | \u2014 | 5\u00a0941 | 129\u00a0401 |
2023 | 28\u00a0283 | 2\u00a0040 | 310 | 4\u00a0784 | 11\u00a0548 | 2\u00a0132 | \u2014 | 7\u00a0229 | 140\u00a0668 |
1.Godtgj\u00f8relse og andre fordeler til medlemmene av konsernledelsen er basert p\u00e5 deres periode som ansatt i konsernledelsen.
2.Utbetalt l\u00f8nn i perioden, inkludert feriepenger.
3.Bel\u00f8pet inneholder fordeler som kommunikasjon, bilordning, skattepliktig del av forsikringer, kostnadsf\u00f8rt rabatt i forbindelse med KONGSBERGs aksjeprogram, samt andre trekkpliktige ytelser.
4.Utbetalt pensjonskompensasjon for overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon per. 1.1.2008.
5.Opptjent LTI inkludert skattekompensasjon er regnskapsmessig periodisert line\u00e6rt over 3 \u00e5r, siden aksjene f\u00f8rst kan disponeres fritt etter 3 \u00e5r. Tallet for 2024 best\u00e5r derfor av 1/3 av 2022 tildelingen, 1/3 av 2023 tildelingen og 1/3 av 2024 tildelingen.
6.Opptjent STI i perioden. Bel\u00f8pet utbetales n\u00e5r regnskapet for dette \u00e5ret er godkjent av styret.
7.Korrigering av STI 2023 for to medlemmer av konsernledelsen, se detaljer i lederl\u00f8nnsrapport
8.Bel\u00f8pet inneholder \u00e5rets opptjening i innskuddspensjonsordningen for l\u00f8nn under 12G og opptjening av pensjon for l\u00f8nn over 12G samt f\u00f8rtidspensjon for de i konsernledelsen som har det. N\u00e6rmere beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende ansatte.
9.Korrigering av 2023 LTI for de tre nyeste medlemmene av konsernledelsen, tallet inkluderte LTI for perioden de ikke var medlem av konsernledelsen.
Detaljert informasjon om godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret vil bli presentert i en egen rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i KONGSBERG 2024. Det er styrets eget kompensasjonsutvalg som behandler alle vesentlige forhold knyttet til l\u00f8nn og annen godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8r formell styrebehandling og beslutning. Rapporten vil bli publisert p\u00e5 kongsberg.com i forbindelse med innkallingen til generalforsamlingen.
Ytelser og aksjebeholdning styremedlemmer
Bel\u00f8p i TNOK | Antall akjser | Fast styregodtgj\u00f8relse | Godtgj\u00f8relse for utvalgsm\u00f8ter | Total styregodtgj\u00f8relse | Antall styrem\u00f8ter |
\u00c5r | |||||
2024 | 17\u00a0321 | 3\u00a0039\u00a0287 | 809\u00a0633 | 3\u00a0848\u00a0920 | 12 |
2023 | 18\u00a0077 | 2\u00a0770\u00a0380 | 591\u00a0060 | 3\u00a0361\u00a0440 | 15 |
11 | Eiendom, anlegg og utstyr |
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall. Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir innregnet i finansiell oppstilling.
KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av verden. Enkelte av disse kan v\u00e6re mer utsatt for ekstremv\u00e6r og klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av ekstremv\u00e6r. I 2023 ble det gjennomf\u00f8rt en analyse i samarbeid med et eksternt selskap der fysisk klimarisiko er vurdert for de ti viktigste lokasjonene i Norge. Analysen har rangert de prioriterte lokasjonene med utgangspunkt i ni risikoer, slik som flom, \u00f8kt havniv\u00e5 og ras. Dette har gitt oss viktig innsikt i hvilke lokasjoner som er mest utsatt og hvilken risiko som gj\u00f8r dem utsatt. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og utstyr. Konklusjonene anses fortsatt \u00e5 v\u00e6re gyldige i 2024. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller justering av avskrivninger relatert til klimarisiko p\u00e5 egen eiendom, anlegg og utstyr. KONGSBERG har tingsskade og avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets eksponering.
11 | Eiendom, anlegg og utstyr |
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall. Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir innregnet i finansiell oppstilling.
KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av verden. Enkelte av disse kan v\u00e6re mer utsatt for ekstremv\u00e6r og klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av ekstremv\u00e6r. I 2023 ble det gjennomf\u00f8rt en analyse i samarbeid med et eksternt selskap der fysisk klimarisiko er vurdert for de ti viktigste lokasjonene i Norge. Analysen har rangert de prioriterte lokasjonene med utgangspunkt i ni risikoer, slik som flom, \u00f8kt havniv\u00e5 og ras. Dette har gitt oss viktig innsikt i hvilke lokasjoner som er mest utsatt og hvilken risiko som gj\u00f8r dem utsatt. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og utstyr. Konklusjonene anses fortsatt \u00e5 v\u00e6re gyldige i 2024. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller justering av avskrivninger relatert til klimarisiko p\u00e5 egen eiendom, anlegg og utstyr. KONGSBERG har tingsskade og avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets eksponering.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid. Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall. Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir innregnet i finansiell oppstilling.
KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av verden. Enkelte av disse kan v\u00e6re mer utsatt for ekstremv\u00e6r og klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av ekstremv\u00e6r. I 2023 ble det gjennomf\u00f8rt en analyse i samarbeid med et eksternt selskap der fysisk klimarisiko er vurdert for de ti viktigste lokasjonene i Norge. Analysen har rangert de prioriterte lokasjonene med utgangspunkt i ni risikoer, slik som flom, \u00f8kt havniv\u00e5 og ras. Dette har gitt oss viktig innsikt i hvilke lokasjoner som er mest utsatt og hvilken risiko som gj\u00f8r dem utsatt. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og utstyr. Konklusjonene anses fortsatt \u00e5 v\u00e6re gyldige i 2024. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller justering av avskrivninger relatert til klimarisiko p\u00e5 egen eiendom, anlegg og utstyr. KONGSBERG har tingsskade og avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets eksponering.
2024 | 2023 | ||||||||||||
MNOK | Note | Tomter | Bygg og annen fast eiendom | Maskiner og anlegg | Driftsl\u00f8s\u00f8re | Anlegg under utf\u00f8relse | Sum | Tomter | Bygg og annen fast eiendom | Maskiner og anlegg | Driftsl\u00f8s\u00f8re | Anlegg under utf\u00f8relse | Sum |
Anskaffelseskost | |||||||||||||
Anskaffelseskost 1.1. | 403 | 3\u00a0713 | 3\u00a0073 | 1\u00a0895 | 1\u00a0513 | 10\u00a0598 | 411 | 3\u00a0539 | 2\u00a0790 | 1\u00a0873 | 422 | 9\u00a0035 | |
Reklassifisering | 12 | 100 | 30 | \u2014 | (161) | (18) | (17) | 28 | 43 | (81) | (39) | (65) | |
Tilgang | 49 | 768 | 729 | 343 | (102) | 1\u00a0787 | 18 | 289 | 291 | 250 | 1\u00a0132 | 1\u00a0980 | |
Avgang | (7) | (198) | (17) | (9) | \u2014 | (231) | (7) | (51) | (70) | (172) | (3) | (303) | |
Avhendet virksomhet | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (4) | (175) | (24) | \u2014 | \u2014 | (203) | |
Omregningsdifferanser | 3 | 101 | 48 | 36 | 1 | 190 | 2 | 84 | 44 | 25 | \u2014 | 154 | |
Sum anskaffelseskost 31.12. | 460 | 4\u00a0485 | 3\u00a0864 | 2\u00a0264 | 1\u00a0252 | 12\u00a0326 | 403 | 3\u00a0713 | 3\u00a0074 | 1\u00a0895 | 1\u00a0513 | 10\u00a0599 | |
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | |||||||||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1. | (5) | 1\u00a0574 | 2\u00a0020 | 1\u00a0419 | 2 | 5\u00a0010 | (5) | 1\u00a0540 | 1\u00a0900 | 1\u00a0490 | 2 | 4\u00a0928 | |
Reklassifisering | \u2014 | (11) | (9) | (3) | \u2014 | (23) | \u2014 | 4 | (3) | (68) | \u2014 | (67) | |
\u00c5rets avskrivninger | 5 | \u2014 | 159 | 233 | 185 | \u2014 | 577 | \u2014 | 146 | 187 | 146 | \u2014 | 479 |
\u00c5rets nedskrivninger | 5 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 1 | \u2014 | 3 | \u2014 | 4 |
Akkumulerte avskrivninger ved avgang | \u2014 | (123) | (15) | (7) | \u2014 | (145) | \u2014 | (32) | (69) | (171) | \u2014 | (272) | |
Akkumulerte avskrivninger avhendet virksomhet | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (109) | (22) | \u2014 | \u2014 | (131) | |
Omregningsdifferanser | \u2014 | 38 | 36 | 29 | \u2014 | 103 | \u2014 | 23 | 27 | 20 | \u2014 | 69 | |
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. | (5) | 1\u00a0636 | 2\u00a0265 | 1\u00a0624 | 3 | 5\u00a0522 | (5) | 1\u00a0574 | 2\u00a0021 | 1\u00a0419 | 2 | 5\u00a0011 | |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 466 | 2\u00a0850 | 1\u00a0598 | 640 | 1\u00a0249 | 6\u00a0804 | 409 | 2\u00a0140 | 1\u00a0053 | 476 | 1\u00a0511 | 5\u00a0588 | |
Utnyttbar levetid | 10-33 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 10-33 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r |
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Leasingeiendeler
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Eiendom | Biler, maskiner og utstyr | Sum | Eiendom | Biler, maskiner og utstyr | Sum |
Anskaffelseskost | ||||||
Anskaffelseskost 1.1. | 3\u00a0310 | 33 | 3\u00a0343 | 3\u00a0142 | 25 | 3\u00a0168 |
Tilgang ved oppkj\u00f8p | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 10 | \u2014 | 10 |
Tilgang | 814 | 11 | 826 | 379 | 14 | 393 |
Avgang | (505) | (9) | (514) | (272) | (7) | (280) |
Omregningsdifferanser | 79 | 1 | 79 | 51 | 1 | 52 |
Sum anskaffelseskost 31.12. | 3\u00a0698 | 37 | 3\u00a0735 | 3\u00a0310 | 33 | 3\u00a0343 |
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1. | 1\u00a0660 | 15 | 1\u00a0675 | 1\u00a0413 | 11 | 1\u00a0424 |
\u00c5rets avskrivninger | 474 | 10 | 485 | 483 | 10 | 493 |
Akkumulerte avskrivninger ved avgang | (412) | (9) | (421) | (259) | (7) | (266) |
Omregningsdifferanser | 38 | \u2014 | 38 | 22 | 2 | 24 |
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. | 1\u00a0760 | 17 | 1\u00a0777 | 1\u00a0660 | 15 | 1\u00a0675 |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 1\u00a0939 | 20 | 1\u00a0959 | 1\u00a0650 | 18 | 1\u00a0668 |
Leieperiode | 1-37 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-21 \u00e5r | 1-5 \u00e5r | ||
Avskrivningstid | Line\u00e6r | Line\u00e6r | Line\u00e6r | Line\u00e6r |
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
2024 | 2023 | ||||||||||
MNOK | Note | Goodwill | Teknologi | Aktivert\u00a0 egenutvilking | Andre immatrielle eiendeler | Sum | Goodwill | Teknologi | Aktivert egenutvikling | Andre immatrielle eiendeler | Sum |
Anskaffelseskost | |||||||||||
Anskaffelseskost 1.1. | 4\u00a0788 | 1\u00a0279 | 2\u00a0546 | 954 | 9\u00a0565 | 4\u00a0588 | 1\u00a0239 | 2\u00a0194 | 902 | 8\u00a0923 | |
Reklassifisering | \u2014 | (23) | 18 | 1 | (3) | (3) | (1) | 11 | (10) | (3) | |
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 196 | 28 | \u2014 | \u2014 | 224 | |
Tilgang | \u2014 | \u2014 | 369 | 90 | 459 | \u2014 | \u2014 | 340 | 63 | 403 | |
Avgang | \u2014 | (2) | \u2014 | (1) | (3) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | |
Omregningsdifferanser | 6 | 9 | 2 | 1 | 17 | 7 | 12 | 1 | \u2014 | 20 | |
Sum anskaffelseskost 31.12. | 4\u00a0794 | 1\u00a0263 | 2\u00a0934 | 1\u00a0044 | 10\u00a0036 | 4\u00a0788 | 1\u00a0279 | 2\u00a0546 | 954 | 9\u00a0567 | |
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger | |||||||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1. | 903 | 798 | 1\u00a0218 | 698 | 3\u00a0613 | 902 | 697 | 932 | 611 | 3\u00a0142 | |
Reklassifisering | \u2014 | 15 | \u2014 | (17) | \u2014 | \u2014 | (1) | 10 | (10) | (1) | |
Amortiseringer | 5 | \u2014 | 92 | 285 | 60 | 436 | \u2014 | 89 | 237 | 97 | 422 |
Nedskrivninger | 5 | \u2014 | \u2014 | 23 | \u2014 | 23 | \u2014 | \u2014 | 39 | \u2014 | 39 |
Avgang | \u2014 | (2) | \u2014 | (1) | (3) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | |
Omregningsdifferanser | \u2014 | 9 | \u2014 | \u2014 | 9 | \u2014 | 13 | \u2014 | \u2014 | 13 | |
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. | 903 | 911 | 1\u00a0525 | 739 | 4\u00a0079 | 902 | 798 | 1\u00a0218 | 698 | 3\u00a0615 | |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 3\u00a0891 | 351 | 1\u00a0409 | 305 | 5\u00a0957 | 3\u00a0886 | 481 | 1\u00a0328 | 257 | 5\u00a0952 | |
Utnyttbar levetid | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r |
Produktvedlikehold og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Produkt-vedlikehold | Utviklings-kostnader | Sum | Produkt-vedlikehold | Utviklings-kostnader | Sum |
Kongsberg Maritime | 453 | 1\u00a0045 | 1\u00a0498 | 373 | 800 | 1\u00a0174 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 3 | 195 | 197 | 34 | 114 | 148 |
Kongsberg Discovery | 92 | 373 | 465 | 103 | 358 | 461 |
Kongsberg Digital | 49 | 166 | 215 | 59 | 240 | 300 |
Sum | 596 | 1\u00a0779 | 2\u00a0376 | 569 | 1\u00a0513 | 2\u00a0082 |
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe. Dette er forhold som kan endre seg over tid.
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall. Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir innregnet i finansiell oppstilling.
KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av verden. Enkelte av disse kan v\u00e6re mer utsatt for ekstremv\u00e6r og klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av ekstremv\u00e6r. I 2023 ble det gjennomf\u00f8rt en analyse i samarbeid med et eksternt selskap der fysisk klimarisiko er vurdert for de ti viktigste lokasjonene i Norge. Analysen har rangert de prioriterte lokasjonene med utgangspunkt i ni risikoer, slik som flom, \u00f8kt havniv\u00e5 og ras. Dette har gitt oss viktig innsikt i hvilke lokasjoner som er mest utsatt og hvilken risiko som gj\u00f8r dem utsatt. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og utstyr. Konklusjonene anses fortsatt \u00e5 v\u00e6re gyldige i 2024. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller justering av avskrivninger relatert til klimarisiko p\u00e5 egen eiendom, anlegg og utstyr. KONGSBERG har tingsskade og avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets eksponering.
2024 | 2023 | ||||||||||||
MNOK | Note | Tomter | Bygg og annen fast eiendom | Maskiner og anlegg | Driftsl\u00f8s\u00f8re | Anlegg under utf\u00f8relse | Sum | Tomter | Bygg og annen fast eiendom | Maskiner og anlegg | Driftsl\u00f8s\u00f8re | Anlegg under utf\u00f8relse | Sum |
Anskaffelseskost | |||||||||||||
Anskaffelseskost 1.1. | 403 | 3\u00a0713 | 3\u00a0073 | 1\u00a0895 | 1\u00a0513 | 10\u00a0598 | 411 | 3\u00a0539 | 2\u00a0790 | 1\u00a0873 | 422 | 9\u00a0035 | |
Reklassifisering | 12 | 100 | 30 | \u2014 | (161) | (18) | (17) | 28 | 43 | (81) | (39) | (65) | |
Tilgang | 49 | 768 | 729 | 343 | (102) | 1\u00a0787 | 18 | 289 | 291 | 250 | 1\u00a0132 | 1\u00a0980 | |
Avgang | (7) | (198) | (17) | (9) | \u2014 | (231) | (7) | (51) | (70) | (172) | (3) | (303) | |
Avhendet virksomhet | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (4) | (175) | (24) | \u2014 | \u2014 | (203) | |
Omregningsdifferanser | 3 | 101 | 48 | 36 | 1 | 190 | 2 | 84 | 44 | 25 | \u2014 | 154 | |
Sum anskaffelseskost 31.12. | 460 | 4\u00a0485 | 3\u00a0864 | 2\u00a0264 | 1\u00a0252 | 12\u00a0326 | 403 | 3\u00a0713 | 3\u00a0074 | 1\u00a0895 | 1\u00a0513 | 10\u00a0599 | |
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | |||||||||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1. | (5) | 1\u00a0574 | 2\u00a0020 | 1\u00a0419 | 2 | 5\u00a0010 | (5) | 1\u00a0540 | 1\u00a0900 | 1\u00a0490 | 2 | 4\u00a0928 | |
Reklassifisering | \u2014 | (11) | (9) | (3) | \u2014 | (23) | \u2014 | 4 | (3) | (68) | \u2014 | (67) | |
\u00c5rets avskrivninger | 5 | \u2014 | 159 | 233 | 185 | \u2014 | 577 | \u2014 | 146 | 187 | 146 | \u2014 | 479 |
\u00c5rets nedskrivninger | 5 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 1 | \u2014 | 3 | \u2014 | 4 |
Akkumulerte avskrivninger ved avgang | \u2014 | (123) | (15) | (7) | \u2014 | (145) | \u2014 | (32) | (69) | (171) | \u2014 | (272) | |
Akkumulerte avskrivninger avhendet virksomhet | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (109) | (22) | \u2014 | \u2014 | (131) | |
Omregningsdifferanser | \u2014 | 38 | 36 | 29 | \u2014 | 103 | \u2014 | 23 | 27 | 20 | \u2014 | 69 | |
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. | (5) | 1\u00a0636 | 2\u00a0265 | 1\u00a0624 | 3 | 5\u00a0522 | (5) | 1\u00a0574 | 2\u00a0021 | 1\u00a0419 | 2 | 5\u00a0011 | |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 466 | 2\u00a0850 | 1\u00a0598 | 640 | 1\u00a0249 | 6\u00a0804 | 409 | 2\u00a0140 | 1\u00a0053 | 476 | 1\u00a0511 | 5\u00a0588 | |
Utnyttbar levetid | 10-33 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 10-33 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r |
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall. Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir innregnet i finansiell oppstilling.
12 | Leieavtaler |
KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet tomter og bygg, men har ogs\u00e5 leiekontrakter p\u00e5 maskiner, biler og utstyr. Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen. KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder en rett til \u00e5 kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes ensartede prinsipper for innregning og m\u00e5ling av leieavtalene. \u00d8vrige ytelser i leieavtalene som for eksempel felleskostnader ved leie av eiendom eller serviceavtaler p\u00e5 biler samt leieavtaler vedr\u00f8rende immaterielle eiendeler innregnes ikke, i samsvar med IFRS 16.
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene beskrevet i note 14 Test av verdifall.
Leasingforpliktelser
Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom. Marginal l\u00e5nerente er fastsatt ved \u00e5 ta utgangspunkt i yield. Yield p\u00e5 eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av leiebetalingene for \u00e5 beregne n\u00e5verdien, da den implisitte renten i leieavtalen sjelden er kjent.
Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert at KONGSBERG vil ut\u00f8ve opsjonen og perioder dekket av termineringsopsjoner dersom det er sannsynlig at de ikke blir ut\u00f8vd. Flere av KONGSBERGs leiekontrakter inneholder forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er forhandlet frem for \u00e5 ha en fleksibilitet til \u00e5 h\u00e5ndtere leieportef\u00f8ljen etter KONGSBERGs l\u00f8pende behov.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi
KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler p\u00e5 inntil 12 m\u00e5neder for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG benytter unntaket for leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi i all hovedsak p\u00e5 kontorutstyr. Leiebetalinger som knytter seg til overnevnte leieavtaler innregnes som en kostnad line\u00e6rt over leieperioden og innregnes ikke i konsernets finansielle oppstilling.
Salgs- og tilbakeleietransaksjoner
KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg, fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en leasingforpliktelse samt gevinst eller tap p\u00e5 de overf\u00f8rte rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell, anses det ikke \u00e5 v\u00e6re en transaksjon, men kun en finansiering, og eiendommen skal dermed ikke fraregnes.
Leasingeiendeler
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Eiendom | Biler, maskiner og utstyr | Sum | Eiendom | Biler, maskiner og utstyr | Sum |
Anskaffelseskost | ||||||
Anskaffelseskost 1.1. | 3\u00a0310 | 33 | 3\u00a0343 | 3\u00a0142 | 25 | 3\u00a0168 |
Tilgang ved oppkj\u00f8p | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 10 | \u2014 | 10 |
Tilgang | 814 | 11 | 826 | 379 | 14 | 393 |
Avgang | (505) | (9) | (514) | (272) | (7) | (280) |
Omregningsdifferanser | 79 | 1 | 79 | 51 | 1 | 52 |
Sum anskaffelseskost 31.12. | 3\u00a0698 | 37 | 3\u00a0735 | 3\u00a0310 | 33 | 3\u00a0343 |
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger | ||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1. | 1\u00a0660 | 15 | 1\u00a0675 | 1\u00a0413 | 11 | 1\u00a0424 |
\u00c5rets avskrivninger | 474 | 10 | 485 | 483 | 10 | 493 |
Akkumulerte avskrivninger ved avgang | (412) | (9) | (421) | (259) | (7) | (266) |
Omregningsdifferanser | 38 | \u2014 | 38 | 22 | 2 | 24 |
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. | 1\u00a0760 | 17 | 1\u00a0777 | 1\u00a0660 | 15 | 1\u00a0675 |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 1\u00a0939 | 20 | 1\u00a0959 | 1\u00a0650 | 18 | 1\u00a0668 |
Leieperiode | 1-37 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-21 \u00e5r | 1-5 \u00e5r | ||
Avskrivningstid | Line\u00e6r | Line\u00e6r | Line\u00e6r | Line\u00e6r |
Leasingforpliktelser
MNOK | 2024 | 2023 |
Balansef\u00f8rt verdi 1.1. | 1\u00a0890 | 1\u00a0945 |
Tilgang ved oppkj\u00f8p | \u2014 | 10 |
Tilgang | 826 | 393 |
Renter p\u00e5 leasingforpliktelser | 148 | 136 |
Leiebetalinger | (628) | (613) |
Avgang | (95) | (14) |
Omregningsdifferanser | 48 | 33 |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 2\u00a0189 | 1\u00a0890 |
Kortsiktige leasingforpliktelser | 427 | 433 |
Langsiktige leasingforpliktelser | 1\u00a0762 | 1\u00a0457 |
Innregnet i resultatet
MNOK | 2024 | 2023 |
\u00c5rets avskrivninger | 485 | 493 |
Rentekostnad p\u00e5 leasingforpliktelser | 148 | 136 |
Kostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med eiendeler av lav verdi | 61 | 37 |
Sum innregnet i resultatet | 694 | 666 |
Se note 23 Avsetninger vedr\u00f8rende langsiktige forpliktelser tilknyttet eiendommer som er solgt og tilbakeleid. Samlede utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer for leieavtaler er MNOK 689 i 2024 (MNOK 650 i 2023) som best\u00e5r av beregnet rente p\u00e5 MNOK 148, nedbetaling av leasingforpliktelse p\u00e5 MNOK 480 og betaling for ikke balansef\u00f8rte leieavtaler p\u00e5 MNOK 61.
KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet tomter og bygg, men har ogs\u00e5 leiekontrakter p\u00e5 maskiner, biler og utstyr. Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen. KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder en rett til \u00e5 kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes ensartede prinsipper for innregning og m\u00e5ling av leieavtalene. \u00d8vrige ytelser i leieavtalene som for eksempel felleskostnader ved leie av eiendom eller serviceavtaler p\u00e5 biler samt leieavtaler vedr\u00f8rende immaterielle eiendeler innregnes ikke, i samsvar med IFRS 16.
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene beskrevet i note 14 Test av verdifall.
Leasingforpliktelser
Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom. Marginal l\u00e5nerente er fastsatt ved \u00e5 ta utgangspunkt i yield. Yield p\u00e5 eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av leiebetalingene for \u00e5 beregne n\u00e5verdien, da den implisitte renten i leieavtalen sjelden er kjent.
Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert at KONGSBERG vil ut\u00f8ve opsjonen og perioder dekket av termineringsopsjoner dersom det er sannsynlig at de ikke blir ut\u00f8vd. Flere av KONGSBERGs leiekontrakter inneholder forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er forhandlet frem for \u00e5 ha en fleksibilitet til \u00e5 h\u00e5ndtere leieportef\u00f8ljen etter KONGSBERGs l\u00f8pende behov.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi
KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler p\u00e5 inntil 12 m\u00e5neder for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG benytter unntaket for leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi i all hovedsak p\u00e5 kontorutstyr. Leiebetalinger som knytter seg til overnevnte leieavtaler innregnes som en kostnad line\u00e6rt over leieperioden og innregnes ikke i konsernets finansielle oppstilling.
Salgs- og tilbakeleietransaksjoner
KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg, fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en leasingforpliktelse samt gevinst eller tap p\u00e5 de overf\u00f8rte rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell, anses det ikke \u00e5 v\u00e6re en transaksjon, men kun en finansiering, og eiendommen skal dermed ikke fraregnes.
13 | Immaterielle eiendeler |
Goodwill
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet (virksomhetssammenslutning) og avskrives ikke. Goodwill innregnes i finansiell oppstilling til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill genererer ikke kontantstr\u00f8mmer uavhengig av andre eiendeler eller grupper av eiendeler, og tilordnes til de kontantstr\u00f8mgenererende enheter som forventes \u00e5 ha fordel av synergieffekter av sammenslutningen som ga opphavet til goodwill. I KONGSBERG er de kontantstr\u00f8msgenerende enhetene definert som driftssegmenter i henhold til 5 Driftssegmenter. Kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er tilordnet goodwill testes \u00e5rlig for verdifall ved \u00e5rets slutt eller oftere dersom det er indikasjoner for verdifall.
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall.
Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjen-v\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall. Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 14\u00a0 Test av verdifall.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per 31.12.24 i overkant av MNOK 600 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer, styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.24 i underkant av MNOK 800 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid. Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe. Dette er forhold som kan endre seg over tid.
13 | Immaterielle eiendeler |
Goodwill
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet (virksomhetssammenslutning) og avskrives ikke. Goodwill innregnes i finansiell oppstilling til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill genererer ikke kontantstr\u00f8mmer uavhengig av andre eiendeler eller grupper av eiendeler, og tilordnes til de kontantstr\u00f8mgenererende enheter som forventes \u00e5 ha fordel av synergieffekter av sammenslutningen som ga opphavet til goodwill. I KONGSBERG er de kontantstr\u00f8msgenerende enhetene definert som driftssegmenter i henhold til 5 Driftssegmenter. Kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er tilordnet goodwill testes \u00e5rlig for verdifall ved \u00e5rets slutt eller oftere dersom det er indikasjoner for verdifall.
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall.
Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjen-v\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall. Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 14\u00a0 Test av verdifall.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per 31.12.24 i overkant av MNOK 600 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer, styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.24 i underkant av MNOK 800 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid. Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
2024 | 2023 | ||||||||||
MNOK | Note | Goodwill | Teknologi | Aktivert\u00a0 egenutvilking | Andre immatrielle eiendeler | Sum | Goodwill | Teknologi | Aktivert egenutvikling | Andre immatrielle eiendeler | Sum |
Anskaffelseskost | |||||||||||
Anskaffelseskost 1.1. | 4\u00a0788 | 1\u00a0279 | 2\u00a0546 | 954 | 9\u00a0565 | 4\u00a0588 | 1\u00a0239 | 2\u00a0194 | 902 | 8\u00a0923 | |
Reklassifisering | \u2014 | (23) | 18 | 1 | (3) | (3) | (1) | 11 | (10) | (3) | |
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 196 | 28 | \u2014 | \u2014 | 224 | |
Tilgang | \u2014 | \u2014 | 369 | 90 | 459 | \u2014 | \u2014 | 340 | 63 | 403 | |
Avgang | \u2014 | (2) | \u2014 | (1) | (3) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | |
Omregningsdifferanser | 6 | 9 | 2 | 1 | 17 | 7 | 12 | 1 | \u2014 | 20 | |
Sum anskaffelseskost 31.12. | 4\u00a0794 | 1\u00a0263 | 2\u00a0934 | 1\u00a0044 | 10\u00a0036 | 4\u00a0788 | 1\u00a0279 | 2\u00a0546 | 954 | 9\u00a0567 | |
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger | |||||||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1. | 903 | 798 | 1\u00a0218 | 698 | 3\u00a0613 | 902 | 697 | 932 | 611 | 3\u00a0142 | |
Reklassifisering | \u2014 | 15 | \u2014 | (17) | \u2014 | \u2014 | (1) | 10 | (10) | (1) | |
Amortiseringer | 5 | \u2014 | 92 | 285 | 60 | 436 | \u2014 | 89 | 237 | 97 | 422 |
Nedskrivninger | 5 | \u2014 | \u2014 | 23 | \u2014 | 23 | \u2014 | \u2014 | 39 | \u2014 | 39 |
Avgang | \u2014 | (2) | \u2014 | (1) | (3) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | |
Omregningsdifferanser | \u2014 | 9 | \u2014 | \u2014 | 9 | \u2014 | 13 | \u2014 | \u2014 | 13 | |
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. | 903 | 911 | 1\u00a0525 | 739 | 4\u00a0079 | 902 | 798 | 1\u00a0218 | 698 | 3\u00a0615 | |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 3\u00a0891 | 351 | 1\u00a0409 | 305 | 5\u00a0957 | 3\u00a0886 | 481 | 1\u00a0328 | 257 | 5\u00a0952 | |
Utnyttbar levetid | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r |
Produktvedlikehold og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Produkt-vedlikehold | Utviklings-kostnader | Sum | Produkt-vedlikehold | Utviklings-kostnader | Sum |
Kongsberg Maritime | 453 | 1\u00a0045 | 1\u00a0498 | 373 | 800 | 1\u00a0174 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 3 | 195 | 197 | 34 | 114 | 148 |
Kongsberg Discovery | 92 | 373 | 465 | 103 | 358 | 461 |
Kongsberg Digital | 49 | 166 | 215 | 59 | 240 | 300 |
Sum | 596 | 1\u00a0779 | 2\u00a0376 | 569 | 1\u00a0513 | 2\u00a0082 |
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe. Dette er forhold som kan endre seg over tid.
13 | Immaterielle eiendeler |
Goodwill
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet (virksomhetssammenslutning) og avskrives ikke. Goodwill innregnes i finansiell oppstilling til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill genererer ikke kontantstr\u00f8mmer uavhengig av andre eiendeler eller grupper av eiendeler, og tilordnes til de kontantstr\u00f8mgenererende enheter som forventes \u00e5 ha fordel av synergieffekter av sammenslutningen som ga opphavet til goodwill. I KONGSBERG er de kontantstr\u00f8msgenerende enhetene definert som driftssegmenter i henhold til 5 Driftssegmenter. Kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er tilordnet goodwill testes \u00e5rlig for verdifall ved \u00e5rets slutt eller oftere dersom det er indikasjoner for verdifall.
2024 | 2023 | ||||||||||
MNOK | Note | Goodwill | Teknologi | Aktivert\u00a0 egenutvilking | Andre immatrielle eiendeler | Sum | Goodwill | Teknologi | Aktivert egenutvikling | Andre immatrielle eiendeler | Sum |
Anskaffelseskost | |||||||||||
Anskaffelseskost 1.1. | 4\u00a0788 | 1\u00a0279 | 2\u00a0546 | 954 | 9\u00a0565 | 4\u00a0588 | 1\u00a0239 | 2\u00a0194 | 902 | 8\u00a0923 | |
Reklassifisering | \u2014 | (23) | 18 | 1 | (3) | (3) | (1) | 11 | (10) | (3) | |
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 196 | 28 | \u2014 | \u2014 | 224 | |
Tilgang | \u2014 | \u2014 | 369 | 90 | 459 | \u2014 | \u2014 | 340 | 63 | 403 | |
Avgang | \u2014 | (2) | \u2014 | (1) | (3) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | |
Omregningsdifferanser | 6 | 9 | 2 | 1 | 17 | 7 | 12 | 1 | \u2014 | 20 | |
Sum anskaffelseskost 31.12. | 4\u00a0794 | 1\u00a0263 | 2\u00a0934 | 1\u00a0044 | 10\u00a0036 | 4\u00a0788 | 1\u00a0279 | 2\u00a0546 | 954 | 9\u00a0567 | |
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger | |||||||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1. | 903 | 798 | 1\u00a0218 | 698 | 3\u00a0613 | 902 | 697 | 932 | 611 | 3\u00a0142 | |
Reklassifisering | \u2014 | 15 | \u2014 | (17) | \u2014 | \u2014 | (1) | 10 | (10) | (1) | |
Amortiseringer | 5 | \u2014 | 92 | 285 | 60 | 436 | \u2014 | 89 | 237 | 97 | 422 |
Nedskrivninger | 5 | \u2014 | \u2014 | 23 | \u2014 | 23 | \u2014 | \u2014 | 39 | \u2014 | 39 |
Avgang | \u2014 | (2) | \u2014 | (1) | (3) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | |
Omregningsdifferanser | \u2014 | 9 | \u2014 | \u2014 | 9 | \u2014 | 13 | \u2014 | \u2014 | 13 | |
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. | 903 | 911 | 1\u00a0525 | 739 | 4\u00a0079 | 902 | 798 | 1\u00a0218 | 698 | 3\u00a0615 | |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 3\u00a0891 | 351 | 1\u00a0409 | 305 | 5\u00a0957 | 3\u00a0886 | 481 | 1\u00a0328 | 257 | 5\u00a0952 | |
Utnyttbar levetid | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r |
Goodwill
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet (virksomhetssammenslutning) og avskrives ikke. Goodwill innregnes i finansiell oppstilling til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill genererer ikke kontantstr\u00f8mmer uavhengig av andre eiendeler eller grupper av eiendeler, og tilordnes til de kontantstr\u00f8mgenererende enheter som forventes \u00e5 ha fordel av synergieffekter av sammenslutningen som ga opphavet til goodwill. I KONGSBERG er de kontantstr\u00f8msgenerende enhetene definert som driftssegmenter i henhold til 5 Driftssegmenter. Kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er tilordnet goodwill testes \u00e5rlig for verdifall ved \u00e5rets slutt eller oftere dersom det er indikasjoner for verdifall.
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall.
Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjen-v\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall. Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 14\u00a0 Test av verdifall.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per 31.12.24 i overkant av MNOK 600 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer, styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.24 i underkant av MNOK 800 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid. Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall.
Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjen-v\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall. Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 14\u00a0 Test av verdifall.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per 31.12.24 i overkant av MNOK 600 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer, styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.24 i underkant av MNOK 800 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid. Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
2024 | 2023 | ||||||||||
MNOK | Note | Goodwill | Teknologi | Aktivert\u00a0 egenutvilking | Andre immatrielle eiendeler | Sum | Goodwill | Teknologi | Aktivert egenutvikling | Andre immatrielle eiendeler | Sum |
Anskaffelseskost | |||||||||||
Anskaffelseskost 1.1. | 4\u00a0788 | 1\u00a0279 | 2\u00a0546 | 954 | 9\u00a0565 | 4\u00a0588 | 1\u00a0239 | 2\u00a0194 | 902 | 8\u00a0923 | |
Reklassifisering | \u2014 | (23) | 18 | 1 | (3) | (3) | (1) | 11 | (10) | (3) | |
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 196 | 28 | \u2014 | \u2014 | 224 | |
Tilgang | \u2014 | \u2014 | 369 | 90 | 459 | \u2014 | \u2014 | 340 | 63 | 403 | |
Avgang | \u2014 | (2) | \u2014 | (1) | (3) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | |
Omregningsdifferanser | 6 | 9 | 2 | 1 | 17 | 7 | 12 | 1 | \u2014 | 20 | |
Sum anskaffelseskost 31.12. | 4\u00a0794 | 1\u00a0263 | 2\u00a0934 | 1\u00a0044 | 10\u00a0036 | 4\u00a0788 | 1\u00a0279 | 2\u00a0546 | 954 | 9\u00a0567 | |
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger | |||||||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1. | 903 | 798 | 1\u00a0218 | 698 | 3\u00a0613 | 902 | 697 | 932 | 611 | 3\u00a0142 | |
Reklassifisering | \u2014 | 15 | \u2014 | (17) | \u2014 | \u2014 | (1) | 10 | (10) | (1) | |
Amortiseringer | 5 | \u2014 | 92 | 285 | 60 | 436 | \u2014 | 89 | 237 | 97 | 422 |
Nedskrivninger | 5 | \u2014 | \u2014 | 23 | \u2014 | 23 | \u2014 | \u2014 | 39 | \u2014 | 39 |
Avgang | \u2014 | (2) | \u2014 | (1) | (3) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | |
Omregningsdifferanser | \u2014 | 9 | \u2014 | \u2014 | 9 | \u2014 | 13 | \u2014 | \u2014 | 13 | |
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. | 903 | 911 | 1\u00a0525 | 739 | 4\u00a0079 | 902 | 798 | 1\u00a0218 | 698 | 3\u00a0615 | |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 3\u00a0891 | 351 | 1\u00a0409 | 305 | 5\u00a0957 | 3\u00a0886 | 481 | 1\u00a0328 | 257 | 5\u00a0952 | |
Utnyttbar levetid | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r |
Produktvedlikehold og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Produkt-vedlikehold | Utviklings-kostnader | Sum | Produkt-vedlikehold | Utviklings-kostnader | Sum |
Kongsberg Maritime | 453 | 1\u00a0045 | 1\u00a0498 | 373 | 800 | 1\u00a0174 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 3 | 195 | 197 | 34 | 114 | 148 |
Kongsberg Discovery | 92 | 373 | 465 | 103 | 358 | 461 |
Kongsberg Digital | 49 | 166 | 215 | 59 | 240 | 300 |
Sum | 596 | 1\u00a0779 | 2\u00a0376 | 569 | 1\u00a0513 | 2\u00a0082 |
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall.
Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjen-v\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall. Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 14\u00a0 Test av verdifall.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per 31.12.24 i overkant av MNOK 600 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer, styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.24 i underkant av MNOK 800 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de utviklede produktene.
2024 | 2023 | ||||||||||
MNOK | Note | Goodwill | Teknologi | Aktivert\u00a0 egenutvilking | Andre immatrielle eiendeler | Sum | Goodwill | Teknologi | Aktivert egenutvikling | Andre immatrielle eiendeler | Sum |
Anskaffelseskost | |||||||||||
Anskaffelseskost 1.1. | 4\u00a0788 | 1\u00a0279 | 2\u00a0546 | 954 | 9\u00a0565 | 4\u00a0588 | 1\u00a0239 | 2\u00a0194 | 902 | 8\u00a0923 | |
Reklassifisering | \u2014 | (23) | 18 | 1 | (3) | (3) | (1) | 11 | (10) | (3) | |
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 196 | 28 | \u2014 | \u2014 | 224 | |
Tilgang | \u2014 | \u2014 | 369 | 90 | 459 | \u2014 | \u2014 | 340 | 63 | 403 | |
Avgang | \u2014 | (2) | \u2014 | (1) | (3) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | |
Omregningsdifferanser | 6 | 9 | 2 | 1 | 17 | 7 | 12 | 1 | \u2014 | 20 | |
Sum anskaffelseskost 31.12. | 4\u00a0794 | 1\u00a0263 | 2\u00a0934 | 1\u00a0044 | 10\u00a0036 | 4\u00a0788 | 1\u00a0279 | 2\u00a0546 | 954 | 9\u00a0567 | |
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger | |||||||||||
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1. | 903 | 798 | 1\u00a0218 | 698 | 3\u00a0613 | 902 | 697 | 932 | 611 | 3\u00a0142 | |
Reklassifisering | \u2014 | 15 | \u2014 | (17) | \u2014 | \u2014 | (1) | 10 | (10) | (1) | |
Amortiseringer | 5 | \u2014 | 92 | 285 | 60 | 436 | \u2014 | 89 | 237 | 97 | 422 |
Nedskrivninger | 5 | \u2014 | \u2014 | 23 | \u2014 | 23 | \u2014 | \u2014 | 39 | \u2014 | 39 |
Avgang | \u2014 | (2) | \u2014 | (1) | (3) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | |
Omregningsdifferanser | \u2014 | 9 | \u2014 | \u2014 | 9 | \u2014 | 13 | \u2014 | \u2014 | 13 | |
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12. | 903 | 911 | 1\u00a0525 | 739 | 4\u00a0079 | 902 | 798 | 1\u00a0218 | 698 | 3\u00a0615 | |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 3\u00a0891 | 351 | 1\u00a0409 | 305 | 5\u00a0957 | 3\u00a0886 | 481 | 1\u00a0328 | 257 | 5\u00a0952 | |
Utnyttbar levetid | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r | 1-10 \u00e5r |
Produktvedlikehold og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Produkt-vedlikehold | Utviklings-kostnader | Sum | Produkt-vedlikehold | Utviklings-kostnader | Sum |
Kongsberg Maritime | 453 | 1\u00a0045 | 1\u00a0498 | 373 | 800 | 1\u00a0174 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 3 | 195 | 197 | 34 | 114 | 148 |
Kongsberg Discovery | 92 | 373 | 465 | 103 | 358 | 461 |
Kongsberg Digital | 49 | 166 | 215 | 59 | 240 | 300 |
Sum | 596 | 1\u00a0779 | 2\u00a0376 | 569 | 1\u00a0513 | 2\u00a0082 |
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall.
Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjen-v\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall. Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 14\u00a0 Test av verdifall.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per 31.12.24 i overkant av MNOK 600 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer, styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.24 i underkant av MNOK 800 av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de utviklede produktene.
14 | Test av verdifall |
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis indikasjon for verdifall eksisterer, blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet. Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente etter skatt, som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien og den spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis ikke verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i driftssegmentet. Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er lik det som er definert som driftssegment i henhold til note 5 Driftssegmenter.
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kongsber Maritime | 1\u00a0815 | 1\u00a0812 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 633 | 631 |
Kongsberg Discovery | 1\u00a0092 | 1\u00a0092 |
Kongsberg Digital | 397 | 397 |
Eliminneringer1) | (46) | (46) |
Sum | 3\u00a0891 | 3\u00a0886 |
1.Elimineringer inneholder justering for merverdier oppst\u00e5tt ved overf\u00f8ring mellom forretningsomr\u00e5dene.
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere dersom det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill kan ikke reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p av den kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker. Eventuelt verdifall innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m. Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes budsjetter og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen og styret. Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem \u00e5r (eksplisitt prognoseperiode). Godkjente budsjetter og langtidsplaner blir justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til investeringer, restruktureringer, fremtidige produktforbedringer og nyutvikling dersom elementene er vurdert som vesentlig for verditesten. Etter de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes enhetenes kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang til ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil fase. I beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet forventede kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringssatser etter skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha blitt vesentlig p\u00e5virket dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringssats f\u00f8r skatt var benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av en iterativ metode, og er vist i egen tabell.
N\u00f8kkelforutsetninger i nedskrivningstest
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Prosent | Kongsberg Maritime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | Kongsberg Digital |
Diskonteringssats f\u00f8r skatt | 10,26 | 8,60 | 10,25 | 10,05 |
Diskonteringssats etter skatt | 8,64 | 7,05 | 8,64 | 8,64 |
Langsiktig nominell vekstrate | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
Inflasjon | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
Beregningen av bruksverdien for forretningsomr\u00e5dene er mest f\u00f8lsom for f\u00f8lgende forutsetninger:
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur. Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per tidspunkt for testen i den bransjen den kontantstr\u00f8mgenererende enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den kontantstr\u00f8m- genererende enheten opererer i og en vurdering av hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur. Ved estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen benyttet. I henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av risikofri rente samt en individuell risikopremie. Risikopremien er enhetens systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets risikopremie. Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden representerer en forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBIT)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5 forventninger om fremtidig utvikling. P\u00e5 kapitalmarkedsdagen i 2024 ble det kommunisert et langsiktig m\u00e5l p\u00e5 15 prosent EBIT i 2033 for konsernet. I den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r er det lagt til grunn en moderat jevn vekst.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5 ledelsens forventninger til markedsutviklingen i de markedene hvor virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater til \u00e5 ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r. Den langsiktige vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet langsiktig vekst i bransjen der virksomheten drives.
Klimarisiko og muligheter
KONGSBERG vurderer b\u00e5de klimarisiko og muligheter i m\u00e5lingen av gjenvinnbart bel\u00f8p. P\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende tidspunkt vurderer vi at konsernet ikke er vesentlig p\u00e5virket av fysisk klimarisiko, men at det er en en risiko for at bruksverdien kan blir p\u00e5virket av klimadrevne endringer i ettersp\u00f8rsel etter konsernets produkter, og lover og regler.
Markedsrisiko forventes \u00e5 for\u00e5rsake de st\u00f8rste utfordringene for KONGSBERG. Dette inkluderer at inntekter fra olje og gass synker, \u00f8kte kostnader p\u00e5 komponenter og materialer, og produkter er mindre konkurransedyktig i markeder utenfor Europa.
P\u00e5 den annen side s\u00e5 er det identifisert muligheter knyttet til teknologiutvikling der KONGSBERG leverer banebrytende teknologier og m\u00f8ter ettersp\u00f8rselen etter mer b\u00e6rekraftig produkter spesielt innen den maritime sektoren.I tillegg kan klimaendringene i form av \u00f8kt ekstremv\u00e6r f\u00f8re til \u00f8kt ettersp\u00f8rsel etter l\u00f8sninger og teknologi av spesielt h\u00f8y kvallitet og robusthet som for eksempel kommunikasjons- og overv\u00e5kingsutstyr tilpasset ekstreme v\u00e6rforhold.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet til overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger som bruker alternative drivstoff med mer. Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter.
For mer detaljert beskrivelse av klimarisikoer og muligheter se kapittel 3 B\u00e6rekraftsrapport og note 4 Styring av kapital og finansiell risiko.
Omsetning og markedsmuligheter
KONGSBERG har en unik posisjon i forhold til de to megatrendene \u201cSikkerhet\u201d og \u201cB\u00e6rekraft\u201d.
Megatrenden sikkerhet er drevet av \u00f8kt geopolitisk spenning i verden. Denne utviklingen har satt sikkerhet h\u00f8yere p\u00e5 agendaen hos myndigheter, selskaper og individer. Forsvarsbudsjettene \u00f8ker og konsernet opplever \u00f8kende ettersp\u00f8rsel etter v\u00e5re produkter og kjernekompetanser.
Den andre megatrenden er b\u00e6rekraft og m\u00e5let om \u00e5 n\u00e5 et nullutslippsamfunn som f\u00f8rer til \u00f8kt ettersp\u00f8rsel etter energieffektive l\u00f8sninger og nye energikilder. B\u00e5de industrien og myndighetene setter m\u00e5l og retning mot sitt endelige m\u00e5l om netto nullutslipp innen 2050.
Til tross for makro\u00f8konomisk usikkerhet og h\u00f8ye renter opplever konsernet \u00f8kt vilje til \u00e5 investere i b\u00e5de forsvar og i det gr\u00f8nne skifte som leder til en \u00f8kende ettersp\u00f8rsel som forventes \u00e5 fortsette gjennom prognoseperioden.
Konsernet har kommunisert et m\u00e5l om 120 milliarder i omsetning i 2033.
Kongsberg Maritime
Kongsberg Maritimes virksomhet dekker et bred spekter av de maritime markedene som offshore, flytende naturgass (LNG), sj\u00f8b\u00e5ren transport, cruise og passasjerer, taueb\u00e5ter (tugs), fiskeri, akvakultur og naval. Markedsveksten for Kongsberg Maritime vil v\u00e6re drevet av offshoremarkedet og da f\u00f8rst og fremst olje og gass p\u00e5 kort sikt. P\u00e5 mellomlang og lang sikt vil dette v\u00e6re supplert med havvind i tillegg til tankb\u00e5ter, fritidsreiser og milit\u00e6re fart\u00f8y. Kongsberg Maritimes markeder vil fortsette \u00e5 v\u00e6re i vekst og forretningsomr\u00e5dets portef\u00f8ljemiks er godt balansert for \u00e5 m\u00f8te denne veksten. Den underliggende veksten i markedet er i stor grad drevet av utviklingen i BNP, sj\u00f8b\u00e5ren handel, oljepris, investeringer i offshore og fornybar energi, fritidsreiser, forsvar og offentlige utgifter, i tillegg til andre faktorer som milj\u00f8krav og forskrifter som driver fl\u00e5tefornyelse. Det maritime markedet er volatilt og syklisk.
Antall fart\u00f8y kontrahert fra verdens verft i 2024 \u00f8kte fra \u00e5ret f\u00f8r. Flere fart\u00f8yssegmenter bidro til denne \u00f8kningen. Kongsberg Maritime har sterke markedsposisjoner i segmenter som utvikler seg positivt. Offshoremarkedet er et eksempel p\u00e5 dette. Kongsberg Maritimes ordreinngang fra offshoremarkedet utgjorde i underkant av 20 prosent av den totale ordreinngangen fra nye fart\u00f8y i 2024. Omsetningen til olje- og gassmarkedet i 2024 representerer en betydelig andel av driftsinntektene til Kongsberg Maritime.
Gjennomsnittlig alder p\u00e5 verdensfl\u00e5ten har \u00f8kt betydelig de siste ti \u00e5rene. Samtidig m\u00f8ter verdens skipsfart betydelige krav og forventninger knyttet til reduserte utslipp og \u00f8kt energieffektivitet. Dette inneb\u00e6rer at fl\u00e5ten vil oppgraderes eller erstattes av gr\u00f8nnere og mer energieffektive fart\u00f8y. Kongsberg Maritime har levert l\u00f8sninger knyttet til sikkerhet og effektivisering av fart\u00f8ysdrift og operasjon i flere ti\u00e5r. Tett samarbeid med b\u00e5de verft, eier av fart\u00f8y og operat\u00f8r har gitt forretningsomr\u00e5det en unik domenekunnskap som gir et fortrinn b\u00e5de i eksisterende og nye markeder. Dette gir et godt grunnlag for betydelig ettersp\u00f8rsel etter Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger b\u00e5de p\u00e5 kort og lengre sikt.
Teknologien som KONGSBERG er bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar til andre industrivertikaler, og konsernet kan dra nytte av den teknologien og kompetansen som konsernet besitter for \u00e5 ta del i det \u00abgr\u00f8nne skiftet\u00bb.
Kongsberg Defence & Aerospace
Aktiviteten i Kongsberg Defence & Aerospace er n\u00e6rt knyttet opp mot den geopolitiske situasjonen i verden. Uroligheter og \u00f8kt fokus p\u00e5 nasjoners sikkerhet har f\u00f8rt til en sterk \u00f8kning i ettersp\u00f8rsel etter forsvarsteknologi og systemer som beskytter mennesker og kritisk infrastruktur. Slik situasjonen er i dag, er det sannsynlig at NATO landene og Norges allierte vil fortsette \u00e5 investere i og styrke egen forsvarsevne. Kongsberg Defence & Aerospace sin produktportef\u00f8lje er godt posisjonert for n\u00e5v\u00e6rende og fremtidig forvars- og sikkerhetsbehov. Norge er det viktigste markedet for forretningsomr\u00e5det. I tillegg har forretningsomr\u00e5det en sterk posisjon i USA og Australia. Det er stor ettersp\u00f8rsel etter Kongsberg Defence & Aerospace sine kjerneprodukter som luftvern, missiler og v\u00e5penstasjoner.
I Norge er det h\u00f8y aktivitet i forbindelse med nye fregatter og standardiserte fart\u00f8y. Samtidig med posisjonering mot disse mulighetene jobbes det m\u00e5lrettet med \u00e5 utvikle l\u00f8sninger som skal m\u00f8te nye og fremtidige behov. God balanse mellom kortsiktige muligheter og langsiktige strategiske planer er et viktig grunnlag for suksess over tid.
Forretningsomr\u00e5det g\u00e5r ut av 2024 med en rekordh\u00f8y ordrereserve p\u00e5 NOK 100 milliarder, hvorav 18 prosent skal leveres i 2025, mens hele 82 prosent skal leveres i 2026 og senere. L\u00f8nnsomheten varierer mellom ulike produktgrupper og ulike geografier og sammensetningen av prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for l\u00f8nnsomheten i forretningsomr\u00e5det og den vil variere mellom kvartaler.
Kongsberg Defence & Aerospace er i tillegg i markedet for romfartsteknologi og er Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r. Med denne teknologien leverer konsernet blant annet tjenester for \u00e5 overv\u00e5ke ulovlig fiske, avskoging og oljes\u00f8l, samt leveranser av klimarelaterte data som bidrar i forst\u00e5else av og kampen mot klimaendringene.
Kongsberg Discovery
Kongsberg Discovery opererer innenfor et mangfold av sektorerer og teknologier b\u00e5de i det kommersielle markedet og forsvarsmarkedet. Forretningsomr\u00e5dets virksomhet p\u00e5virkes av makrotrender som klimanendringer, ressursavhengighet, sikkerhet og vekstmuligheter i hav\u00f8konomien.
De viktigste overordnede driverne for Kongsberg Discovery er b\u00e6rekraft og sikkerhet. B\u00e6rekraftig forvaltning av havressurser er en viktig driver for flere av forretningsomr\u00e5dets omr\u00e5der. Kongsberg Discovery er eksponert mot disse driverne i store markedssegnmenter som havbasert energiproduksjon, kommersielt fiske, havbunnskartlegging, sikkerhet og overv\u00e5king av kritisk infrastruktur. Ettersp\u00f8rselen etter l\u00f8sninger for bedre forst\u00e5else av havrommet, fra kommersielle akt\u00f8rer, offentlig forvaltning og forsvarskunder, er \u00f8kende.
Sensorteknologi overv\u00e5ker og kartlegger omr\u00e5der som ofte er vanskelig tilgjengelig, for eksempel langs havbunnen og i vannkolonnen. Det \u00e5 beskytte og overv\u00e5ke kritisk infrastruktur har \u00f8kt oppmerksomhet b\u00e5de fra internasjonale og nasjonale akt\u00f8rer.
Markedet for Kongsberg Discovery fortsetter \u00e5 \u00f8ke jevnt og forventes \u00e5 v\u00e6re i vekst i \u00e5rene fremover. Veksten fremover forventes \u00e5 komme fra eksisterende produkter i eksisterende markeder, nye produkter og bruk av teknologien i nye markeder.
Kongsberg Digital
Kongsberg Digital er en ledende leverand\u00f8r av digitale l\u00f8sninger til energisektoren og maritim industri. Digitaliseringen er en viktig bidragsyter for \u00f8kt effektivitet og reduksjon i klimagassutslipp i disse industriene. \"Software as a Service\" -l\u00f8sningene er de viktigste driverne for vekst og det oppleves god ettersp\u00f8rsel etter disse l\u00f8sningene.
Kongsberg Digital vil intensivere utviklingen av sine kjerneprodukter, spesielt innen digital tvillingteknologi, med m\u00e5l for innovasjon, forbedringer og tilpasninger for \u00e5 m\u00f8te kundenes behov. Fokus fremover vil v\u00e6re utvidelse av forretningsomr\u00e5dets markedsinntog b\u00e5de i eksisterende industrier og ved \u00e5 utforske nye markeder.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. KONGSBERGs digitale l\u00f8sninger muliggj\u00f8r reduksjon av klimagassutslipp i kundenes operasjoner og bidrar til \u00e5 etablere lavkarbonteknologier slik som karbonfangst og -lagring. Kongsberg Digital sine digitale tvillinger for skip og offshoreinstallasjoner bidrar til \u00e5 optimalisere driften og redusere klimagassutslipp. Digital tvilling-konseptet er overf\u00f8rbart til fornybar industri slik som havvind.
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med sensitivitets- analyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
14 | Test av verdifall |
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis indikasjon for verdifall eksisterer, blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet. Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente etter skatt, som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien og den spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis ikke verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i driftssegmentet. Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er lik det som er definert som driftssegment i henhold til note 5 Driftssegmenter.
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kongsber Maritime | 1\u00a0815 | 1\u00a0812 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 633 | 631 |
Kongsberg Discovery | 1\u00a0092 | 1\u00a0092 |
Kongsberg Digital | 397 | 397 |
Eliminneringer1) | (46) | (46) |
Sum | 3\u00a0891 | 3\u00a0886 |
1.Elimineringer inneholder justering for merverdier oppst\u00e5tt ved overf\u00f8ring mellom forretningsomr\u00e5dene.
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere dersom det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill kan ikke reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p av den kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker. Eventuelt verdifall innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m. Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes budsjetter og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen og styret. Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem \u00e5r (eksplisitt prognoseperiode). Godkjente budsjetter og langtidsplaner blir justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til investeringer, restruktureringer, fremtidige produktforbedringer og nyutvikling dersom elementene er vurdert som vesentlig for verditesten. Etter de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes enhetenes kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang til ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil fase. I beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet forventede kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringssatser etter skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha blitt vesentlig p\u00e5virket dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringssats f\u00f8r skatt var benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av en iterativ metode, og er vist i egen tabell.
N\u00f8kkelforutsetninger i nedskrivningstest
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Prosent | Kongsberg Maritime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | Kongsberg Digital |
Diskonteringssats f\u00f8r skatt | 10,26 | 8,60 | 10,25 | 10,05 |
Diskonteringssats etter skatt | 8,64 | 7,05 | 8,64 | 8,64 |
Langsiktig nominell vekstrate | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
Inflasjon | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
Beregningen av bruksverdien for forretningsomr\u00e5dene er mest f\u00f8lsom for f\u00f8lgende forutsetninger:
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur. Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per tidspunkt for testen i den bransjen den kontantstr\u00f8mgenererende enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den kontantstr\u00f8m- genererende enheten opererer i og en vurdering av hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur. Ved estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen benyttet. I henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av risikofri rente samt en individuell risikopremie. Risikopremien er enhetens systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets risikopremie. Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden representerer en forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBIT)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5 forventninger om fremtidig utvikling. P\u00e5 kapitalmarkedsdagen i 2024 ble det kommunisert et langsiktig m\u00e5l p\u00e5 15 prosent EBIT i 2033 for konsernet. I den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r er det lagt til grunn en moderat jevn vekst.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5 ledelsens forventninger til markedsutviklingen i de markedene hvor virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater til \u00e5 ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r. Den langsiktige vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet langsiktig vekst i bransjen der virksomheten drives.
Klimarisiko og muligheter
KONGSBERG vurderer b\u00e5de klimarisiko og muligheter i m\u00e5lingen av gjenvinnbart bel\u00f8p. P\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende tidspunkt vurderer vi at konsernet ikke er vesentlig p\u00e5virket av fysisk klimarisiko, men at det er en en risiko for at bruksverdien kan blir p\u00e5virket av klimadrevne endringer i ettersp\u00f8rsel etter konsernets produkter, og lover og regler.
Markedsrisiko forventes \u00e5 for\u00e5rsake de st\u00f8rste utfordringene for KONGSBERG. Dette inkluderer at inntekter fra olje og gass synker, \u00f8kte kostnader p\u00e5 komponenter og materialer, og produkter er mindre konkurransedyktig i markeder utenfor Europa.
P\u00e5 den annen side s\u00e5 er det identifisert muligheter knyttet til teknologiutvikling der KONGSBERG leverer banebrytende teknologier og m\u00f8ter ettersp\u00f8rselen etter mer b\u00e6rekraftig produkter spesielt innen den maritime sektoren.I tillegg kan klimaendringene i form av \u00f8kt ekstremv\u00e6r f\u00f8re til \u00f8kt ettersp\u00f8rsel etter l\u00f8sninger og teknologi av spesielt h\u00f8y kvallitet og robusthet som for eksempel kommunikasjons- og overv\u00e5kingsutstyr tilpasset ekstreme v\u00e6rforhold.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet til overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger som bruker alternative drivstoff med mer. Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter.
For mer detaljert beskrivelse av klimarisikoer og muligheter se kapittel 3 B\u00e6rekraftsrapport og note 4 Styring av kapital og finansiell risiko.
Omsetning og markedsmuligheter
KONGSBERG har en unik posisjon i forhold til de to megatrendene \u201cSikkerhet\u201d og \u201cB\u00e6rekraft\u201d.
Megatrenden sikkerhet er drevet av \u00f8kt geopolitisk spenning i verden. Denne utviklingen har satt sikkerhet h\u00f8yere p\u00e5 agendaen hos myndigheter, selskaper og individer. Forsvarsbudsjettene \u00f8ker og konsernet opplever \u00f8kende ettersp\u00f8rsel etter v\u00e5re produkter og kjernekompetanser.
Den andre megatrenden er b\u00e6rekraft og m\u00e5let om \u00e5 n\u00e5 et nullutslippsamfunn som f\u00f8rer til \u00f8kt ettersp\u00f8rsel etter energieffektive l\u00f8sninger og nye energikilder. B\u00e5de industrien og myndighetene setter m\u00e5l og retning mot sitt endelige m\u00e5l om netto nullutslipp innen 2050.
Til tross for makro\u00f8konomisk usikkerhet og h\u00f8ye renter opplever konsernet \u00f8kt vilje til \u00e5 investere i b\u00e5de forsvar og i det gr\u00f8nne skifte som leder til en \u00f8kende ettersp\u00f8rsel som forventes \u00e5 fortsette gjennom prognoseperioden.
Konsernet har kommunisert et m\u00e5l om 120 milliarder i omsetning i 2033.
Kongsberg Maritime
Kongsberg Maritimes virksomhet dekker et bred spekter av de maritime markedene som offshore, flytende naturgass (LNG), sj\u00f8b\u00e5ren transport, cruise og passasjerer, taueb\u00e5ter (tugs), fiskeri, akvakultur og naval. Markedsveksten for Kongsberg Maritime vil v\u00e6re drevet av offshoremarkedet og da f\u00f8rst og fremst olje og gass p\u00e5 kort sikt. P\u00e5 mellomlang og lang sikt vil dette v\u00e6re supplert med havvind i tillegg til tankb\u00e5ter, fritidsreiser og milit\u00e6re fart\u00f8y. Kongsberg Maritimes markeder vil fortsette \u00e5 v\u00e6re i vekst og forretningsomr\u00e5dets portef\u00f8ljemiks er godt balansert for \u00e5 m\u00f8te denne veksten. Den underliggende veksten i markedet er i stor grad drevet av utviklingen i BNP, sj\u00f8b\u00e5ren handel, oljepris, investeringer i offshore og fornybar energi, fritidsreiser, forsvar og offentlige utgifter, i tillegg til andre faktorer som milj\u00f8krav og forskrifter som driver fl\u00e5tefornyelse. Det maritime markedet er volatilt og syklisk.
Antall fart\u00f8y kontrahert fra verdens verft i 2024 \u00f8kte fra \u00e5ret f\u00f8r. Flere fart\u00f8yssegmenter bidro til denne \u00f8kningen. Kongsberg Maritime har sterke markedsposisjoner i segmenter som utvikler seg positivt. Offshoremarkedet er et eksempel p\u00e5 dette. Kongsberg Maritimes ordreinngang fra offshoremarkedet utgjorde i underkant av 20 prosent av den totale ordreinngangen fra nye fart\u00f8y i 2024. Omsetningen til olje- og gassmarkedet i 2024 representerer en betydelig andel av driftsinntektene til Kongsberg Maritime.
Gjennomsnittlig alder p\u00e5 verdensfl\u00e5ten har \u00f8kt betydelig de siste ti \u00e5rene. Samtidig m\u00f8ter verdens skipsfart betydelige krav og forventninger knyttet til reduserte utslipp og \u00f8kt energieffektivitet. Dette inneb\u00e6rer at fl\u00e5ten vil oppgraderes eller erstattes av gr\u00f8nnere og mer energieffektive fart\u00f8y. Kongsberg Maritime har levert l\u00f8sninger knyttet til sikkerhet og effektivisering av fart\u00f8ysdrift og operasjon i flere ti\u00e5r. Tett samarbeid med b\u00e5de verft, eier av fart\u00f8y og operat\u00f8r har gitt forretningsomr\u00e5det en unik domenekunnskap som gir et fortrinn b\u00e5de i eksisterende og nye markeder. Dette gir et godt grunnlag for betydelig ettersp\u00f8rsel etter Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger b\u00e5de p\u00e5 kort og lengre sikt.
Teknologien som KONGSBERG er bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar til andre industrivertikaler, og konsernet kan dra nytte av den teknologien og kompetansen som konsernet besitter for \u00e5 ta del i det \u00abgr\u00f8nne skiftet\u00bb.
Kongsberg Defence & Aerospace
Aktiviteten i Kongsberg Defence & Aerospace er n\u00e6rt knyttet opp mot den geopolitiske situasjonen i verden. Uroligheter og \u00f8kt fokus p\u00e5 nasjoners sikkerhet har f\u00f8rt til en sterk \u00f8kning i ettersp\u00f8rsel etter forsvarsteknologi og systemer som beskytter mennesker og kritisk infrastruktur. Slik situasjonen er i dag, er det sannsynlig at NATO landene og Norges allierte vil fortsette \u00e5 investere i og styrke egen forsvarsevne. Kongsberg Defence & Aerospace sin produktportef\u00f8lje er godt posisjonert for n\u00e5v\u00e6rende og fremtidig forvars- og sikkerhetsbehov. Norge er det viktigste markedet for forretningsomr\u00e5det. I tillegg har forretningsomr\u00e5det en sterk posisjon i USA og Australia. Det er stor ettersp\u00f8rsel etter Kongsberg Defence & Aerospace sine kjerneprodukter som luftvern, missiler og v\u00e5penstasjoner.
I Norge er det h\u00f8y aktivitet i forbindelse med nye fregatter og standardiserte fart\u00f8y. Samtidig med posisjonering mot disse mulighetene jobbes det m\u00e5lrettet med \u00e5 utvikle l\u00f8sninger som skal m\u00f8te nye og fremtidige behov. God balanse mellom kortsiktige muligheter og langsiktige strategiske planer er et viktig grunnlag for suksess over tid.
Forretningsomr\u00e5det g\u00e5r ut av 2024 med en rekordh\u00f8y ordrereserve p\u00e5 NOK 100 milliarder, hvorav 18 prosent skal leveres i 2025, mens hele 82 prosent skal leveres i 2026 og senere. L\u00f8nnsomheten varierer mellom ulike produktgrupper og ulike geografier og sammensetningen av prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for l\u00f8nnsomheten i forretningsomr\u00e5det og den vil variere mellom kvartaler.
Kongsberg Defence & Aerospace er i tillegg i markedet for romfartsteknologi og er Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r. Med denne teknologien leverer konsernet blant annet tjenester for \u00e5 overv\u00e5ke ulovlig fiske, avskoging og oljes\u00f8l, samt leveranser av klimarelaterte data som bidrar i forst\u00e5else av og kampen mot klimaendringene.
Kongsberg Discovery
Kongsberg Discovery opererer innenfor et mangfold av sektorerer og teknologier b\u00e5de i det kommersielle markedet og forsvarsmarkedet. Forretningsomr\u00e5dets virksomhet p\u00e5virkes av makrotrender som klimanendringer, ressursavhengighet, sikkerhet og vekstmuligheter i hav\u00f8konomien.
De viktigste overordnede driverne for Kongsberg Discovery er b\u00e6rekraft og sikkerhet. B\u00e6rekraftig forvaltning av havressurser er en viktig driver for flere av forretningsomr\u00e5dets omr\u00e5der. Kongsberg Discovery er eksponert mot disse driverne i store markedssegnmenter som havbasert energiproduksjon, kommersielt fiske, havbunnskartlegging, sikkerhet og overv\u00e5king av kritisk infrastruktur. Ettersp\u00f8rselen etter l\u00f8sninger for bedre forst\u00e5else av havrommet, fra kommersielle akt\u00f8rer, offentlig forvaltning og forsvarskunder, er \u00f8kende.
Sensorteknologi overv\u00e5ker og kartlegger omr\u00e5der som ofte er vanskelig tilgjengelig, for eksempel langs havbunnen og i vannkolonnen. Det \u00e5 beskytte og overv\u00e5ke kritisk infrastruktur har \u00f8kt oppmerksomhet b\u00e5de fra internasjonale og nasjonale akt\u00f8rer.
Markedet for Kongsberg Discovery fortsetter \u00e5 \u00f8ke jevnt og forventes \u00e5 v\u00e6re i vekst i \u00e5rene fremover. Veksten fremover forventes \u00e5 komme fra eksisterende produkter i eksisterende markeder, nye produkter og bruk av teknologien i nye markeder.
Kongsberg Digital
Kongsberg Digital er en ledende leverand\u00f8r av digitale l\u00f8sninger til energisektoren og maritim industri. Digitaliseringen er en viktig bidragsyter for \u00f8kt effektivitet og reduksjon i klimagassutslipp i disse industriene. \"Software as a Service\" -l\u00f8sningene er de viktigste driverne for vekst og det oppleves god ettersp\u00f8rsel etter disse l\u00f8sningene.
Kongsberg Digital vil intensivere utviklingen av sine kjerneprodukter, spesielt innen digital tvillingteknologi, med m\u00e5l for innovasjon, forbedringer og tilpasninger for \u00e5 m\u00f8te kundenes behov. Fokus fremover vil v\u00e6re utvidelse av forretningsomr\u00e5dets markedsinntog b\u00e5de i eksisterende industrier og ved \u00e5 utforske nye markeder.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. KONGSBERGs digitale l\u00f8sninger muliggj\u00f8r reduksjon av klimagassutslipp i kundenes operasjoner og bidrar til \u00e5 etablere lavkarbonteknologier slik som karbonfangst og -lagring. Kongsberg Digital sine digitale tvillinger for skip og offshoreinstallasjoner bidrar til \u00e5 optimalisere driften og redusere klimagassutslipp. Digital tvilling-konseptet er overf\u00f8rbart til fornybar industri slik som havvind.
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med sensitivitets- analyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
19 | Fordringer og kredittrisiko |
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved hjelp av effektiv rentemetode, men grunnet kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved verdifall. Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne, se note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundefordringer1) | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 | |
Andre kortsiktige fordringer | 1\u00a0154 | 951 | |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6 | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 |
Andre langsiktige eiendeler | 18 | 277 | 316 |
Betalingsmidler | 21 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 |
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt som sikring | 20A | 2\u00a0356 | 1\u00a0887 |
Sum eksponering for kredittrisiko | 35\u00a0694 | 20\u00a0476 |
1.Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden 2023 som f\u00f8lge av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med st\u00f8rre milep\u00e6lsbetalinger.
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundefordringer | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 | |
Avsetning kundefordringer | (396) | (338) | |
Netto kundefordringer | 10\u00a0662 | 8\u00a0722 |
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Norge | 1\u00a0678 | 1\u00a0126 |
Europa | 5\u00a0110 | 3\u00a0572 |
Nord -Amerika | 1\u00a0702 | 2\u00a0171 |
S\u00f8r-Amerika | 263 | 209 |
Asia | 1\u00a0684 | 1\u00a0623 |
Andre land | 621 | 360 |
Sum | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 |
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.24 | 31.12.23 | |||
MNOK | Brutto | Avsetnning tap p\u00e5 kundefordringer | Brutto | Avsetning tap p\u00e5 kundefordringer |
Ikke forfalt | 7\u00a0604 | (16) | 5\u00a0720 | (1) |
Forfalt 1-30 dager | 1\u00a0684 | (1) | 1\u00a0303 | (3) |
Forfalt 31-90 dager | 617 | (8) | 623 | (10) |
Forfalt 91-180 dager | 303 | (50) | 428 | (28) |
Forfalt mer enn 180 dager | 850 | (321) | 986 | (296) |
Sum | 11\u00a0058 | (396) | 9\u00a0060 | (338) |
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Offentlige | 4\u00a0845 | 3\u00a0547 |
Private | 6\u00a0213 | 5\u00a0513 |
Sum | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 |
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5 historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Avsetning 1.1 | (338) | (445) |
Justering inng\u00e5ende balanse | \u2014 | (7) |
Konstaterte tap | 21 | 51 |
Avsatt | (116) | (9) |
Oppl\u00f8st | 38 | 72 |
Avsetning 31.12 | (396) | (338) |
14 | Test av verdifall |
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis indikasjon for verdifall eksisterer, blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet. Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente etter skatt, som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien og den spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis ikke verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i driftssegmentet. Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er lik det som er definert som driftssegment i henhold til note 5 Driftssegmenter.
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kongsber Maritime | 1\u00a0815 | 1\u00a0812 |
Kongsberg Defence & Aerospace | 633 | 631 |
Kongsberg Discovery | 1\u00a0092 | 1\u00a0092 |
Kongsberg Digital | 397 | 397 |
Eliminneringer1) | (46) | (46) |
Sum | 3\u00a0891 | 3\u00a0886 |
1.Elimineringer inneholder justering for merverdier oppst\u00e5tt ved overf\u00f8ring mellom forretningsomr\u00e5dene.
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere dersom det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill kan ikke reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p av den kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker. Eventuelt verdifall innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m. Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes budsjetter og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen og styret. Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem \u00e5r (eksplisitt prognoseperiode). Godkjente budsjetter og langtidsplaner blir justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til investeringer, restruktureringer, fremtidige produktforbedringer og nyutvikling dersom elementene er vurdert som vesentlig for verditesten. Etter de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes enhetenes kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang til ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil fase. I beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet forventede kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringssatser etter skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha blitt vesentlig p\u00e5virket dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringssats f\u00f8r skatt var benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av en iterativ metode, og er vist i egen tabell.
N\u00f8kkelforutsetninger i nedskrivningstest
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Prosent | Kongsberg Maritime | Kongsberg Defence & Aerospace | Kongsberg Discovery | Kongsberg Digital |
Diskonteringssats f\u00f8r skatt | 10,26 | 8,60 | 10,25 | 10,05 |
Diskonteringssats etter skatt | 8,64 | 7,05 | 8,64 | 8,64 |
Langsiktig nominell vekstrate | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
Inflasjon | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
Beregningen av bruksverdien for forretningsomr\u00e5dene er mest f\u00f8lsom for f\u00f8lgende forutsetninger:
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur. Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per tidspunkt for testen i den bransjen den kontantstr\u00f8mgenererende enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den kontantstr\u00f8m- genererende enheten opererer i og en vurdering av hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur. Ved estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen benyttet. I henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av risikofri rente samt en individuell risikopremie. Risikopremien er enhetens systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets risikopremie. Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden representerer en forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBIT)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5 forventninger om fremtidig utvikling. P\u00e5 kapitalmarkedsdagen i 2024 ble det kommunisert et langsiktig m\u00e5l p\u00e5 15 prosent EBIT i 2033 for konsernet. I den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r er det lagt til grunn en moderat jevn vekst.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5 ledelsens forventninger til markedsutviklingen i de markedene hvor virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater til \u00e5 ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r. Den langsiktige vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet langsiktig vekst i bransjen der virksomheten drives.
Klimarisiko og muligheter
KONGSBERG vurderer b\u00e5de klimarisiko og muligheter i m\u00e5lingen av gjenvinnbart bel\u00f8p. P\u00e5 n\u00e5v\u00e6rende tidspunkt vurderer vi at konsernet ikke er vesentlig p\u00e5virket av fysisk klimarisiko, men at det er en en risiko for at bruksverdien kan blir p\u00e5virket av klimadrevne endringer i ettersp\u00f8rsel etter konsernets produkter, og lover og regler.
Markedsrisiko forventes \u00e5 for\u00e5rsake de st\u00f8rste utfordringene for KONGSBERG. Dette inkluderer at inntekter fra olje og gass synker, \u00f8kte kostnader p\u00e5 komponenter og materialer, og produkter er mindre konkurransedyktig i markeder utenfor Europa.
P\u00e5 den annen side s\u00e5 er det identifisert muligheter knyttet til teknologiutvikling der KONGSBERG leverer banebrytende teknologier og m\u00f8ter ettersp\u00f8rselen etter mer b\u00e6rekraftig produkter spesielt innen den maritime sektoren.I tillegg kan klimaendringene i form av \u00f8kt ekstremv\u00e6r f\u00f8re til \u00f8kt ettersp\u00f8rsel etter l\u00f8sninger og teknologi av spesielt h\u00f8y kvallitet og robusthet som for eksempel kommunikasjons- og overv\u00e5kingsutstyr tilpasset ekstreme v\u00e6rforhold.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet til overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger som bruker alternative drivstoff med mer. Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter.
For mer detaljert beskrivelse av klimarisikoer og muligheter se kapittel 3 B\u00e6rekraftsrapport og note 4 Styring av kapital og finansiell risiko.
Omsetning og markedsmuligheter
KONGSBERG har en unik posisjon i forhold til de to megatrendene \u201cSikkerhet\u201d og \u201cB\u00e6rekraft\u201d.
Megatrenden sikkerhet er drevet av \u00f8kt geopolitisk spenning i verden. Denne utviklingen har satt sikkerhet h\u00f8yere p\u00e5 agendaen hos myndigheter, selskaper og individer. Forsvarsbudsjettene \u00f8ker og konsernet opplever \u00f8kende ettersp\u00f8rsel etter v\u00e5re produkter og kjernekompetanser.
Den andre megatrenden er b\u00e6rekraft og m\u00e5let om \u00e5 n\u00e5 et nullutslippsamfunn som f\u00f8rer til \u00f8kt ettersp\u00f8rsel etter energieffektive l\u00f8sninger og nye energikilder. B\u00e5de industrien og myndighetene setter m\u00e5l og retning mot sitt endelige m\u00e5l om netto nullutslipp innen 2050.
Til tross for makro\u00f8konomisk usikkerhet og h\u00f8ye renter opplever konsernet \u00f8kt vilje til \u00e5 investere i b\u00e5de forsvar og i det gr\u00f8nne skifte som leder til en \u00f8kende ettersp\u00f8rsel som forventes \u00e5 fortsette gjennom prognoseperioden.
Konsernet har kommunisert et m\u00e5l om 120 milliarder i omsetning i 2033.
Kongsberg Maritime
Kongsberg Maritimes virksomhet dekker et bred spekter av de maritime markedene som offshore, flytende naturgass (LNG), sj\u00f8b\u00e5ren transport, cruise og passasjerer, taueb\u00e5ter (tugs), fiskeri, akvakultur og naval. Markedsveksten for Kongsberg Maritime vil v\u00e6re drevet av offshoremarkedet og da f\u00f8rst og fremst olje og gass p\u00e5 kort sikt. P\u00e5 mellomlang og lang sikt vil dette v\u00e6re supplert med havvind i tillegg til tankb\u00e5ter, fritidsreiser og milit\u00e6re fart\u00f8y. Kongsberg Maritimes markeder vil fortsette \u00e5 v\u00e6re i vekst og forretningsomr\u00e5dets portef\u00f8ljemiks er godt balansert for \u00e5 m\u00f8te denne veksten. Den underliggende veksten i markedet er i stor grad drevet av utviklingen i BNP, sj\u00f8b\u00e5ren handel, oljepris, investeringer i offshore og fornybar energi, fritidsreiser, forsvar og offentlige utgifter, i tillegg til andre faktorer som milj\u00f8krav og forskrifter som driver fl\u00e5tefornyelse. Det maritime markedet er volatilt og syklisk.
Antall fart\u00f8y kontrahert fra verdens verft i 2024 \u00f8kte fra \u00e5ret f\u00f8r. Flere fart\u00f8yssegmenter bidro til denne \u00f8kningen. Kongsberg Maritime har sterke markedsposisjoner i segmenter som utvikler seg positivt. Offshoremarkedet er et eksempel p\u00e5 dette. Kongsberg Maritimes ordreinngang fra offshoremarkedet utgjorde i underkant av 20 prosent av den totale ordreinngangen fra nye fart\u00f8y i 2024. Omsetningen til olje- og gassmarkedet i 2024 representerer en betydelig andel av driftsinntektene til Kongsberg Maritime.
Gjennomsnittlig alder p\u00e5 verdensfl\u00e5ten har \u00f8kt betydelig de siste ti \u00e5rene. Samtidig m\u00f8ter verdens skipsfart betydelige krav og forventninger knyttet til reduserte utslipp og \u00f8kt energieffektivitet. Dette inneb\u00e6rer at fl\u00e5ten vil oppgraderes eller erstattes av gr\u00f8nnere og mer energieffektive fart\u00f8y. Kongsberg Maritime har levert l\u00f8sninger knyttet til sikkerhet og effektivisering av fart\u00f8ysdrift og operasjon i flere ti\u00e5r. Tett samarbeid med b\u00e5de verft, eier av fart\u00f8y og operat\u00f8r har gitt forretningsomr\u00e5det en unik domenekunnskap som gir et fortrinn b\u00e5de i eksisterende og nye markeder. Dette gir et godt grunnlag for betydelig ettersp\u00f8rsel etter Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger b\u00e5de p\u00e5 kort og lengre sikt.
Teknologien som KONGSBERG er bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar til andre industrivertikaler, og konsernet kan dra nytte av den teknologien og kompetansen som konsernet besitter for \u00e5 ta del i det \u00abgr\u00f8nne skiftet\u00bb.
Kongsberg Defence & Aerospace
Aktiviteten i Kongsberg Defence & Aerospace er n\u00e6rt knyttet opp mot den geopolitiske situasjonen i verden. Uroligheter og \u00f8kt fokus p\u00e5 nasjoners sikkerhet har f\u00f8rt til en sterk \u00f8kning i ettersp\u00f8rsel etter forsvarsteknologi og systemer som beskytter mennesker og kritisk infrastruktur. Slik situasjonen er i dag, er det sannsynlig at NATO landene og Norges allierte vil fortsette \u00e5 investere i og styrke egen forsvarsevne. Kongsberg Defence & Aerospace sin produktportef\u00f8lje er godt posisjonert for n\u00e5v\u00e6rende og fremtidig forvars- og sikkerhetsbehov. Norge er det viktigste markedet for forretningsomr\u00e5det. I tillegg har forretningsomr\u00e5det en sterk posisjon i USA og Australia. Det er stor ettersp\u00f8rsel etter Kongsberg Defence & Aerospace sine kjerneprodukter som luftvern, missiler og v\u00e5penstasjoner.
I Norge er det h\u00f8y aktivitet i forbindelse med nye fregatter og standardiserte fart\u00f8y. Samtidig med posisjonering mot disse mulighetene jobbes det m\u00e5lrettet med \u00e5 utvikle l\u00f8sninger som skal m\u00f8te nye og fremtidige behov. God balanse mellom kortsiktige muligheter og langsiktige strategiske planer er et viktig grunnlag for suksess over tid.
Forretningsomr\u00e5det g\u00e5r ut av 2024 med en rekordh\u00f8y ordrereserve p\u00e5 NOK 100 milliarder, hvorav 18 prosent skal leveres i 2025, mens hele 82 prosent skal leveres i 2026 og senere. L\u00f8nnsomheten varierer mellom ulike produktgrupper og ulike geografier og sammensetningen av prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for l\u00f8nnsomheten i forretningsomr\u00e5det og den vil variere mellom kvartaler.
Kongsberg Defence & Aerospace er i tillegg i markedet for romfartsteknologi og er Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r. Med denne teknologien leverer konsernet blant annet tjenester for \u00e5 overv\u00e5ke ulovlig fiske, avskoging og oljes\u00f8l, samt leveranser av klimarelaterte data som bidrar i forst\u00e5else av og kampen mot klimaendringene.
Kongsberg Discovery
Kongsberg Discovery opererer innenfor et mangfold av sektorerer og teknologier b\u00e5de i det kommersielle markedet og forsvarsmarkedet. Forretningsomr\u00e5dets virksomhet p\u00e5virkes av makrotrender som klimanendringer, ressursavhengighet, sikkerhet og vekstmuligheter i hav\u00f8konomien.
De viktigste overordnede driverne for Kongsberg Discovery er b\u00e6rekraft og sikkerhet. B\u00e6rekraftig forvaltning av havressurser er en viktig driver for flere av forretningsomr\u00e5dets omr\u00e5der. Kongsberg Discovery er eksponert mot disse driverne i store markedssegnmenter som havbasert energiproduksjon, kommersielt fiske, havbunnskartlegging, sikkerhet og overv\u00e5king av kritisk infrastruktur. Ettersp\u00f8rselen etter l\u00f8sninger for bedre forst\u00e5else av havrommet, fra kommersielle akt\u00f8rer, offentlig forvaltning og forsvarskunder, er \u00f8kende.
Sensorteknologi overv\u00e5ker og kartlegger omr\u00e5der som ofte er vanskelig tilgjengelig, for eksempel langs havbunnen og i vannkolonnen. Det \u00e5 beskytte og overv\u00e5ke kritisk infrastruktur har \u00f8kt oppmerksomhet b\u00e5de fra internasjonale og nasjonale akt\u00f8rer.
Markedet for Kongsberg Discovery fortsetter \u00e5 \u00f8ke jevnt og forventes \u00e5 v\u00e6re i vekst i \u00e5rene fremover. Veksten fremover forventes \u00e5 komme fra eksisterende produkter i eksisterende markeder, nye produkter og bruk av teknologien i nye markeder.
Kongsberg Digital
Kongsberg Digital er en ledende leverand\u00f8r av digitale l\u00f8sninger til energisektoren og maritim industri. Digitaliseringen er en viktig bidragsyter for \u00f8kt effektivitet og reduksjon i klimagassutslipp i disse industriene. \"Software as a Service\" -l\u00f8sningene er de viktigste driverne for vekst og det oppleves god ettersp\u00f8rsel etter disse l\u00f8sningene.
Kongsberg Digital vil intensivere utviklingen av sine kjerneprodukter, spesielt innen digital tvillingteknologi, med m\u00e5l for innovasjon, forbedringer og tilpasninger for \u00e5 m\u00f8te kundenes behov. Fokus fremover vil v\u00e6re utvidelse av forretningsomr\u00e5dets markedsinntog b\u00e5de i eksisterende industrier og ved \u00e5 utforske nye markeder.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. KONGSBERGs digitale l\u00f8sninger muliggj\u00f8r reduksjon av klimagassutslipp i kundenes operasjoner og bidrar til \u00e5 etablere lavkarbonteknologier slik som karbonfangst og -lagring. Kongsberg Digital sine digitale tvillinger for skip og offshoreinstallasjoner bidrar til \u00e5 optimalisere driften og redusere klimagassutslipp. Digital tvilling-konseptet er overf\u00f8rbart til fornybar industri slik som havvind.
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med sensitivitets- analyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
15 | Finansinntekter og finanskostnader |
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note 12 Leieavtaler).
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
Renteinntekter amortisert kost | 322 | 120 | |
Agio | 63 | 30 | |
Diskontering langsiktige avsetninger | 3 | 1 | |
Andre finansinntekter | 8 | 20 | |
Sum finansinntekter | 397 | 172 | |
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost | 341 | 203 | |
Disagio | 54 | 50 | |
Andre finanskostnader1) | 218 | 66 | |
Sum finanskostnader | 613 | 319 | |
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser | 12 | 148 | 136 |
Netto finansoposter innregnet i resultatet | (364) | (283) |
15 | Finansinntekter og finanskostnader |
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note 12 Leieavtaler).
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
Renteinntekter amortisert kost | 322 | 120 | |
Agio | 63 | 30 | |
Diskontering langsiktige avsetninger | 3 | 1 | |
Andre finansinntekter | 8 | 20 | |
Sum finansinntekter | 397 | 172 | |
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost | 341 | 203 | |
Disagio | 54 | 50 | |
Andre finanskostnader1) | 218 | 66 | |
Sum finanskostnader | 613 | 319 | |
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser | 12 | 148 | 136 |
Netto finansoposter innregnet i resultatet | (364) | (283) |
15 | Finansinntekter og finanskostnader |
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note 12 Leieavtaler).
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
Renteinntekter amortisert kost | 322 | 120 | |
Agio | 63 | 30 | |
Diskontering langsiktige avsetninger | 3 | 1 | |
Andre finansinntekter | 8 | 20 | |
Sum finansinntekter | 397 | 172 | |
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost | 341 | 203 | |
Disagio | 54 | 50 | |
Andre finanskostnader1) | 218 | 66 | |
Sum finanskostnader | 613 | 319 | |
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser | 12 | 148 | 136 |
Netto finansoposter innregnet i resultatet | (364) | (283) |
15 | Finansinntekter og finanskostnader |
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note 12 Leieavtaler).
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
Renteinntekter amortisert kost | 322 | 120 | |
Agio | 63 | 30 | |
Diskontering langsiktige avsetninger | 3 | 1 | |
Andre finansinntekter | 8 | 20 | |
Sum finansinntekter | 397 | 172 | |
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost | 341 | 203 | |
Disagio | 54 | 50 | |
Andre finanskostnader1) | 218 | 66 | |
Sum finanskostnader | 613 | 319 | |
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser | 12 | 148 | 136 |
Netto finansoposter innregnet i resultatet | (364) | (283) |
15 | Finansinntekter og finanskostnader |
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note 12 Leieavtaler).
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
Renteinntekter amortisert kost | 322 | 120 | |
Agio | 63 | 30 | |
Diskontering langsiktige avsetninger | 3 | 1 | |
Andre finansinntekter | 8 | 20 | |
Sum finansinntekter | 397 | 172 | |
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost | 341 | 203 | |
Disagio | 54 | 50 | |
Andre finanskostnader1) | 218 | 66 | |
Sum finanskostnader | 613 | 319 | |
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser | 12 | 148 | 136 |
Netto finansoposter innregnet i resultatet | (364) | (283) |
15 | Finansinntekter og finanskostnader |
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note 12 Leieavtaler).
MNOK | Note | 2024 | 2023 |
Renteinntekter amortisert kost | 322 | 120 | |
Agio | 63 | 30 | |
Diskontering langsiktige avsetninger | 3 | 1 | |
Andre finansinntekter | 8 | 20 | |
Sum finansinntekter | 397 | 172 | |
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost | 341 | 203 | |
Disagio | 54 | 50 | |
Andre finanskostnader1) | 218 | 66 | |
Sum finanskostnader | 613 | 319 | |
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser | 12 | 148 | 136 |
Netto finansoposter innregnet i resultatet | (364) | (283) |
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note 12 Leieavtaler).
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte, valutagevinster, gevinst ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet og andre finansinntekter. Renteinntekter innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note 12 Leieavtaler).
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved realisasjon av Eiendeler til virkelig verdi over resultatet, rentekostnader knyttet til finansieringselement i kundekontrakter og andre finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
16 | Skatt |
Skattekostnad
MNOK | 2024 | 2023 |
Betalbar skatt (inkludert kildeskatt) | 1\u00a0503 | 803 |
Betalbar skatt justering tidligere \u00e5r | (9) | (7) |
Betalbar skatt | 1\u00a0494 | 796 |
\u00c5rets endring i utsatt skatt | (60) | 175 |
Justering tidligere \u00e5r | 4 | (11) |
Utsatt skatt | (56) | 164 |
Skattekostnad | 1\u00a0441 | 959 |
Endring i utsatt skatt som er innregnet i utvidet resultat
MNOK | 2024 | 2023 |
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer | 53 | (20) |
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 pensjoner | 11 | 11 |
Endring utsatt skatt innregnet i utvidet resultat | 63 | (9) |
Betalt skatt
2024 | 2023 | ||||||
MNOK | Note | Sum | Norge | Utlandet | Sum | Norge | Utlandet |
Betalbar skatt | 839 | 312 | 527 | 1\u00a0043 | 600 | 443 | |
Kildeskatt | 26 | \u2014 | 26 | 6 | \u2014 | 6 | |
Sum betalt skatt | 864 | 311 | 553 | 1\u00a0049 | 600 | 449 |
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad mot skattekostnad hvis skattesats p\u00e5 22 prosent i Norge er anvendt
2024 | 2023 | |||
MNOK | Prosent | MNOK | Prosent | |
Resultat f\u00f8r skatt | 6\u00a0584 | 4\u00a0675 | ||
Forventet skattekostnad ved bruk av skattesats p\u00e5 22 % | 1\u00a0449 | 22,0 % | 1\u00a0028 | 22,0 % |
Skatteeffekter av: | ||||
Endret skattesats | (3) | \u2014 % | \u2014 | \u2014 % |
Egenkapitaltransaksjoner | (2) | \u2014 % | (2) | \u2014 % |
Justeringer tidligere \u00e5r | (5) | (0,1) % | (19) | (0,4) % |
Tidligere ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring og avsetninger | 37 | 0,6 % | 15 | 0,3 % |
Resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper | (97) | (1,5)% | (78) | (1,7) % |
Skattesatsforskjeller i utlandet | (27) | (0,4) % | 8 | 0,2 % |
Kildeskatt | 26 | 0,4 % | 6 | 0,1 % |
Andre permanente forskjeller | 63 | 1,0 % | 1 | 0,1 % |
Skattekostnad og effektiv skattesats | 1\u00a0441 | 21,9 % | 959 | 20,5 % |
Endringer i netto utsatt skatt
MNOK | Inng\u00e5ende balanse | Innregnet i resultatet | Endring skattesats | Oppkj\u00f8p/avhendelse | Innregnet i utvidet resultat | Valuta og reklassifisering | Utg\u00e5ende balanse |
Anleggsmidler | 218 | 172 | 3 | \u2014 | \u2014 | 10 | 403 |
Immaterielle eiendeler | (277) | (16) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (293) |
Pensjoner | 74 | 4 | \u2014 | \u2014 | 11 | \u2014 | 89 |
Avsetninger/valuta | 646 | 26 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 672 |
Akkumulert fremf\u00f8rbart underskudd | 198 | (117) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 81 |
Derivater, eiendel | (415) | 104 | \u2014 | \u2014 | 53 | \u2014 | (258) |
Derivater, forpliktelse | 424 | (425) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (1) |
Tilvirkningskontrakter | (1\u00a0916) | 312 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (1\u00a0603) |
Akkumulert fremf\u00f8rbart rentefradrag | 1 | (6) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (5) |
Netto utsatt skatt eiendel (forpliktelse) | (1\u00a0046) | 53 | 3 | \u2014 | 63 | 10 | (916) |
Kundekontrakter/Midlertidige forskjeller
For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid er det lagt til grunn at skattemessig inntektsf\u00f8ring f\u00f8rst skal finne sted n\u00e5r kontroll og risiko overdras til kunden og KONGSBERG har endelig krav p\u00e5 vederlaget i kontrakten. Dette p\u00e5virker ikke skattekostnaden i resultatregnskapet, men betalbar skatt vil som f\u00f8lge av dette variere over tid. KONGSBERG har store og langsiktige p\u00e5g\u00e5ende kontrakter og derav oppst\u00e5r ofte betydelige skatte\u00f8kende midlertidige forskjeller fordi inntektene innregnes over tid regnskapsmessig, mens de skattemessig f\u00f8rst innregnes n\u00e5r kontrakten er levert til kunden.
Global minimumsbeskatning (pilar 2)
KONGSBERG har foretatt en vurdering av sin potensielle eksponering mot den globale minimumsbeskatningen basert p\u00e5 finansiell informasjon for 2024 for enhetene i konsernet som opererer i lavskatteland. KONGSBERG forventer ingen vesentlig \u00f8kning i skatt i Norge og/ eller \u00f8vrige land konsernet opererer. KONGSBERG utelukker likevel ikke en viss \u00f8kning i mindre operasjoner i land med lav skatt. Dette b\u00f8r likevel ikke gi vesentlig p\u00e5virkning p\u00e5 resultat, effektiv skatt eller betalbar skatt for KONGSBERG.
KONGSBERG fortsetter \u00e5 f\u00f8lge utviklingen av Pilar 2-lovgivningen for \u00e5 evaluere den potensielle fremtidige innvirkningen p\u00e5 konsoliderte resultater og kontantstr\u00f8mmer, samt finansiell stilling.
Utsatt skatt
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Eiendel utsatt skatt | 509 | 331 |
Forpliktelse utsatt skatt | (1\u00a0425) | (1\u00a0377) |
Netto utsatt skatt | (916) | (1\u00a0046) |
Underskudd til fremf\u00f8ring (brutto)
MNOK | Norge | Europa | Andre | Sum |
Mindre enn 5 \u00e5r | \u2014 | \u2014 | 130 | 130 |
5-10 \u00e5r | \u2014 | \u2014 | 3 | 3 |
10-20 \u00e5r | \u2014 | \u2014 | 16 | 16 |
Ubegrenset | 1\u00a0476 | 159 | 11 | 1\u00a0646 |
Sum | 1\u00a0476 | 159 | 159 | 1\u00a0794 |
Ikke innregnet eiendel utsatt skatt
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring | 98 | 80 |
Ikke innregnet andre eiendeler skatt | \u2014 | \u2014 |
Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt | 98 | 80 |
Estimatusikkerhet
16 | Skatt |
Skattekostnad
MNOK | 2024 | 2023 |
Betalbar skatt (inkludert kildeskatt) | 1\u00a0503 | 803 |
Betalbar skatt justering tidligere \u00e5r | (9) | (7) |
Betalbar skatt | 1\u00a0494 | 796 |
\u00c5rets endring i utsatt skatt | (60) | 175 |
Justering tidligere \u00e5r | 4 | (11) |
Utsatt skatt | (56) | 164 |
Skattekostnad | 1\u00a0441 | 959 |
Endring i utsatt skatt som er innregnet i utvidet resultat
MNOK | 2024 | 2023 |
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer | 53 | (20) |
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 pensjoner | 11 | 11 |
Endring utsatt skatt innregnet i utvidet resultat | 63 | (9) |
Betalt skatt
2024 | 2023 | ||||||
MNOK | Note | Sum | Norge | Utlandet | Sum | Norge | Utlandet |
Betalbar skatt | 839 | 312 | 527 | 1\u00a0043 | 600 | 443 | |
Kildeskatt | 26 | \u2014 | 26 | 6 | \u2014 | 6 | |
Sum betalt skatt | 864 | 311 | 553 | 1\u00a0049 | 600 | 449 |
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad mot skattekostnad hvis skattesats p\u00e5 22 prosent i Norge er anvendt
2024 | 2023 | |||
MNOK | Prosent | MNOK | Prosent | |
Resultat f\u00f8r skatt | 6\u00a0584 | 4\u00a0675 | ||
Forventet skattekostnad ved bruk av skattesats p\u00e5 22 % | 1\u00a0449 | 22,0 % | 1\u00a0028 | 22,0 % |
Skatteeffekter av: | ||||
Endret skattesats | (3) | \u2014 % | \u2014 | \u2014 % |
Egenkapitaltransaksjoner | (2) | \u2014 % | (2) | \u2014 % |
Justeringer tidligere \u00e5r | (5) | (0,1) % | (19) | (0,4) % |
Tidligere ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring og avsetninger | 37 | 0,6 % | 15 | 0,3 % |
Resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper | (97) | (1,5)% | (78) | (1,7) % |
Skattesatsforskjeller i utlandet | (27) | (0,4) % | 8 | 0,2 % |
Kildeskatt | 26 | 0,4 % | 6 | 0,1 % |
Andre permanente forskjeller | 63 | 1,0 % | 1 | 0,1 % |
Skattekostnad og effektiv skattesats | 1\u00a0441 | 21,9 % | 959 | 20,5 % |
Endringer i netto utsatt skatt
MNOK | Inng\u00e5ende balanse | Innregnet i resultatet | Endring skattesats | Oppkj\u00f8p/avhendelse | Innregnet i utvidet resultat | Valuta og reklassifisering | Utg\u00e5ende balanse |
Anleggsmidler | 218 | 172 | 3 | \u2014 | \u2014 | 10 | 403 |
Immaterielle eiendeler | (277) | (16) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (293) |
Pensjoner | 74 | 4 | \u2014 | \u2014 | 11 | \u2014 | 89 |
Avsetninger/valuta | 646 | 26 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 672 |
Akkumulert fremf\u00f8rbart underskudd | 198 | (117) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 81 |
Derivater, eiendel | (415) | 104 | \u2014 | \u2014 | 53 | \u2014 | (258) |
Derivater, forpliktelse | 424 | (425) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (1) |
Tilvirkningskontrakter | (1\u00a0916) | 312 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (1\u00a0603) |
Akkumulert fremf\u00f8rbart rentefradrag | 1 | (6) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | (5) |
Netto utsatt skatt eiendel (forpliktelse) | (1\u00a0046) | 53 | 3 | \u2014 | 63 | 10 | (916) |
Kundekontrakter/Midlertidige forskjeller
For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid er det lagt til grunn at skattemessig inntektsf\u00f8ring f\u00f8rst skal finne sted n\u00e5r kontroll og risiko overdras til kunden og KONGSBERG har endelig krav p\u00e5 vederlaget i kontrakten. Dette p\u00e5virker ikke skattekostnaden i resultatregnskapet, men betalbar skatt vil som f\u00f8lge av dette variere over tid. KONGSBERG har store og langsiktige p\u00e5g\u00e5ende kontrakter og derav oppst\u00e5r ofte betydelige skatte\u00f8kende midlertidige forskjeller fordi inntektene innregnes over tid regnskapsmessig, mens de skattemessig f\u00f8rst innregnes n\u00e5r kontrakten er levert til kunden.
Global minimumsbeskatning (pilar 2)
KONGSBERG har foretatt en vurdering av sin potensielle eksponering mot den globale minimumsbeskatningen basert p\u00e5 finansiell informasjon for 2024 for enhetene i konsernet som opererer i lavskatteland. KONGSBERG forventer ingen vesentlig \u00f8kning i skatt i Norge og/ eller \u00f8vrige land konsernet opererer. KONGSBERG utelukker likevel ikke en viss \u00f8kning i mindre operasjoner i land med lav skatt. Dette b\u00f8r likevel ikke gi vesentlig p\u00e5virkning p\u00e5 resultat, effektiv skatt eller betalbar skatt for KONGSBERG.
KONGSBERG fortsetter \u00e5 f\u00f8lge utviklingen av Pilar 2-lovgivningen for \u00e5 evaluere den potensielle fremtidige innvirkningen p\u00e5 konsoliderte resultater og kontantstr\u00f8mmer, samt finansiell stilling.
Utsatt skatt
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Eiendel utsatt skatt | 509 | 331 |
Forpliktelse utsatt skatt | (1\u00a0425) | (1\u00a0377) |
Netto utsatt skatt | (916) | (1\u00a0046) |
Underskudd til fremf\u00f8ring (brutto)
MNOK | Norge | Europa | Andre | Sum |
Mindre enn 5 \u00e5r | \u2014 | \u2014 | 130 | 130 |
5-10 \u00e5r | \u2014 | \u2014 | 3 | 3 |
10-20 \u00e5r | \u2014 | \u2014 | 16 | 16 |
Ubegrenset | 1\u00a0476 | 159 | 11 | 1\u00a0646 |
Sum | 1\u00a0476 | 159 | 159 | 1\u00a0794 |
Ikke innregnet eiendel utsatt skatt
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring | 98 | 80 |
Ikke innregnet andre eiendeler skatt | \u2014 | \u2014 |
Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt | 98 | 80 |
Estimatusikkerhet
17 | Resultat per aksje |
Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer. Utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet utest\u00e5ende aksjer. Det er ingen utvanningseffekter.
MNOK | 2024 | 2023 | |
\u00c5rets resultat som tilfaller innehavere av aksjer | |||
Resultat etter skatt | 5\u00a0144 | 3\u00a0715 | |
Ikke-kontrollerende interessers andel av resultatet | (18) | (4) | |
\u00c5rets resultat/utvannet resultat som tilfaller innehavere av ordin\u00e6re aksjer | 5\u00a0126 | 3\u00a0712 |
Antall aksjer | Note | 2024 | 2023 |
Antall utest\u00e5ende aksjer per 1.1. | 175,90 | 177,31 | |
Antall utest\u00e5ende aksjer per 31.12. | 175,91 | 175,90 | |
Gjennomsnittelig antall aksjer | 22 | 175,91 | 176,08 |
NOK | 2024 | 2023 | |
Resultat per aksje | 29,14 | 21,08 | |
Resultat per aksje, utvannet | 29,14 | 21,08 |
Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer. Utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet utest\u00e5ende aksjer. Det er ingen utvanningseffekter.
18 | Andre langsiktige eiendeler |
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Aksjer til virkelig verdi over resultatet | 20 | 101 | 225 |
L\u00e5n til ansatte | 8 | 7 | |
Forskuddsbetalt tomteleie | 1 | \u2014 | |
Langsitkige l\u00e5n til tilknyttede selskaper | 2 | 11 | |
Andre langsiktige eiendeler | 266 | 298 | |
Sum andre langsiktige eiendeler | 378 | 541 |
18 | Andre langsiktige eiendeler |
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Aksjer til virkelig verdi over resultatet | 20 | 101 | 225 |
L\u00e5n til ansatte | 8 | 7 | |
Forskuddsbetalt tomteleie | 1 | \u2014 | |
Langsitkige l\u00e5n til tilknyttede selskaper | 2 | 11 | |
Andre langsiktige eiendeler | 266 | 298 | |
Sum andre langsiktige eiendeler | 378 | 541 |
19 | Fordringer og kredittrisiko |
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved hjelp av effektiv rentemetode, men grunnet kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved verdifall. Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne, se note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundefordringer1) | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 | |
Andre kortsiktige fordringer | 1\u00a0154 | 951 | |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6 | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 |
Andre langsiktige eiendeler | 18 | 277 | 316 |
Betalingsmidler | 21 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 |
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt som sikring | 20A | 2\u00a0356 | 1\u00a0887 |
Sum eksponering for kredittrisiko | 35\u00a0694 | 20\u00a0476 |
1.Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden 2023 som f\u00f8lge av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med st\u00f8rre milep\u00e6lsbetalinger.
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundefordringer | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 | |
Avsetning kundefordringer | (396) | (338) | |
Netto kundefordringer | 10\u00a0662 | 8\u00a0722 |
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Norge | 1\u00a0678 | 1\u00a0126 |
Europa | 5\u00a0110 | 3\u00a0572 |
Nord -Amerika | 1\u00a0702 | 2\u00a0171 |
S\u00f8r-Amerika | 263 | 209 |
Asia | 1\u00a0684 | 1\u00a0623 |
Andre land | 621 | 360 |
Sum | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 |
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.24 | 31.12.23 | |||
MNOK | Brutto | Avsetnning tap p\u00e5 kundefordringer | Brutto | Avsetning tap p\u00e5 kundefordringer |
Ikke forfalt | 7\u00a0604 | (16) | 5\u00a0720 | (1) |
Forfalt 1-30 dager | 1\u00a0684 | (1) | 1\u00a0303 | (3) |
Forfalt 31-90 dager | 617 | (8) | 623 | (10) |
Forfalt 91-180 dager | 303 | (50) | 428 | (28) |
Forfalt mer enn 180 dager | 850 | (321) | 986 | (296) |
Sum | 11\u00a0058 | (396) | 9\u00a0060 | (338) |
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Offentlige | 4\u00a0845 | 3\u00a0547 |
Private | 6\u00a0213 | 5\u00a0513 |
Sum | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 |
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5 historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Avsetning 1.1 | (338) | (445) |
Justering inng\u00e5ende balanse | \u2014 | (7) |
Konstaterte tap | 21 | 51 |
Avsatt | (116) | (9) |
Oppl\u00f8st | 38 | 72 |
Avsetning 31.12 | (396) | (338) |
19 | Fordringer og kredittrisiko |
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved hjelp av effektiv rentemetode, men grunnet kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved verdifall. Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne, se note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundefordringer1) | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 | |
Andre kortsiktige fordringer | 1\u00a0154 | 951 | |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6 | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 |
Andre langsiktige eiendeler | 18 | 277 | 316 |
Betalingsmidler | 21 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 |
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt som sikring | 20A | 2\u00a0356 | 1\u00a0887 |
Sum eksponering for kredittrisiko | 35\u00a0694 | 20\u00a0476 |
1.Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden 2023 som f\u00f8lge av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med st\u00f8rre milep\u00e6lsbetalinger.
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Kundefordringer | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 | |
Avsetning kundefordringer | (396) | (338) | |
Netto kundefordringer | 10\u00a0662 | 8\u00a0722 |
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Norge | 1\u00a0678 | 1\u00a0126 |
Europa | 5\u00a0110 | 3\u00a0572 |
Nord -Amerika | 1\u00a0702 | 2\u00a0171 |
S\u00f8r-Amerika | 263 | 209 |
Asia | 1\u00a0684 | 1\u00a0623 |
Andre land | 621 | 360 |
Sum | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 |
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.24 | 31.12.23 | |||
MNOK | Brutto | Avsetnning tap p\u00e5 kundefordringer | Brutto | Avsetning tap p\u00e5 kundefordringer |
Ikke forfalt | 7\u00a0604 | (16) | 5\u00a0720 | (1) |
Forfalt 1-30 dager | 1\u00a0684 | (1) | 1\u00a0303 | (3) |
Forfalt 31-90 dager | 617 | (8) | 623 | (10) |
Forfalt 91-180 dager | 303 | (50) | 428 | (28) |
Forfalt mer enn 180 dager | 850 | (321) | 986 | (296) |
Sum | 11\u00a0058 | (396) | 9\u00a0060 | (338) |
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Offentlige | 4\u00a0845 | 3\u00a0547 |
Private | 6\u00a0213 | 5\u00a0513 |
Sum | 11\u00a0058 | 9\u00a0060 |
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5 historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Avsetning 1.1 | (338) | (445) |
Justering inng\u00e5ende balanse | \u2014 | (7) |
Konstaterte tap | 21 | 51 |
Avsatt | (116) | (9) |
Oppl\u00f8st | 38 | 72 |
Avsetning 31.12 | (396) | (338) |
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved hjelp av effektiv rentemetode, men grunnet kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved verdifall. Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5 historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u2022Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor form\u00e5let er \u00e5 motta kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og
\u2022kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r av betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for forventet tap.
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved hjelp av effektiv rentemetode, men grunnet kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved verdifall. Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5 historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved hjelp av effektiv rentemetode, men grunnet kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved verdifall. Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5 historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
20 | Finansielle instrumenter |
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater, investeringer i aksjer, kundefordringer og andre fordringer, kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og kontantekvivalenter, renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved f\u00f8rstegangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende kategorier:
i.Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi
iv.Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente- og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5 derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for sikringsbokf\u00f8ring.
20 | Finansielle instrumenter |
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater, investeringer i aksjer, kundefordringer og andre fordringer, kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og kontantekvivalenter, renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved f\u00f8rstegangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende kategorier:
i.Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi
iv.Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente- og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5 derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for sikringsbokf\u00f8ring.
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Oml\u00f8psmidler | |||
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (a) | 822 | 238 | |
Valutaterminer, virkelig verdisikringer (b) | 1\u00a0534 | 1\u00a0617 | |
Rente- og/eller valutabytteavtaler | \u2014 | 32 | |
Sum derivater oml\u00f8psmidler | 2\u00a0356 | 1\u00a0887 | |
Kortsiktige forpliktelser | |||
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (c) | 1\u00a0069 | 524 | |
Valutaterminer, virkelig verdisikringer (d) | 2\u00a0962 | 1\u00a0301 | |
Rente- og/eller valutabytteavtaler | 68 | 105 | |
Sum derivater kortsiktige forpliktelser | 4\u00a0100 | 1\u00a0929 | |
Netto valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (a) - (c) | 20C | (247) | (286) |
Netto valutaterminer, virkelig verdi sikringer (b) - (d) | 20B | (1\u00a0428) | 316 |
Sum netto valutaterminer | (1\u00a0675) | 30 |
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5 virkelig verdisikringer f\u00f8res b\u00e5de mot sikringsobjektet og sikringsinstrumentet med motsatt effekt slik at nettoeeffekten p\u00e5 resultatet blir null, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Konsernet bruker i enkelte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter, risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat (eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte enhetens funksjonelle valuta. Ved virkelig verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til dels GBP versus NOK.
Gjennomsnittlig kurs | Spotkurs 31.12 | |||
MNOK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
USD | 10,79 | 10,57 | 11,37 | 10,14 |
EUR | 11,63 | 11,43 | 11,77 | 11,19 |
GBP | 13,78 | 13,18 | 14,22 | 12,90 |
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
Valutasikring, virkelig verdisikringer
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||
Forfall 2025 | Forfall 2026 og senere | Sum | Forfall 2024 | Forfall 2025 og senere | Sum | |||||||||||||||
Bel\u00f8p i millioner | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Totalt sikret bel\u00f8p i valuta | Gjennomsnittlig sikret kurs | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Endring i virkelig verdi fra 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Totalt sikret bel\u00f8p i valuta | Gjennomsnittlig sikret kurs | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 | Endring i virkelig verdi fra 31.12.22 |
USD | 5\u00a0360 | (440) | 6\u00a0732 | (589) | 12\u00a0092 | (1\u00a0029) | 1\u00a0167 | 10,36 | 212 | (1\u00a0241) | 8\u00a0444 | 180 | 2\u00a0820 | 32 | 11\u00a0264 | 212 | 1\u00a0080 | 10,30 | 69 | 142 |
EUR | 6\u00a0097 | (91) | 5\u00a0021 | (214) | 11\u00a0118 | (304) | 950 | 11,70 | 107 | (411) | 6\u00a0428 | 97 | 5\u00a0648 | 9 | 12\u00a0076 | 107 | 965 | 11,45 | 109 | (2) |
GBP | 463 | (73) | (1\u00a0318) | 63 | (855) | (11) | (61) | 14,08 | 4 | (15) | 697 | 24 | 239 | (20) | 936 | 4 | 72 | 12,92 | 36 | (33) |
\u00d8vrige | 312 | (39) | (96) | (45) | 216 | (84) | \u2014 | \u2014 | (6) | (78) | 362 | 6 | 290 | (12) | 652 | (6) | \u2014 | \u2014 | (31) | 24 |
Sum | 12\u00a0232 | (643) | 10\u00a0338 | (785) | 22\u00a0570 | (1\u00a0428) | 316 | (1\u00a0744) | 15\u00a0931 | 307 | 8\u00a0997 | 9 | 24\u00a0928 | 316 | 184 | 132 |
Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive, , og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 2 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til \u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen. Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den sikrede transaksjonen ikke
lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring). Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen av den utenlandske virksomheten.
Valutasikring, kontantstr\u00f8msikringer
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||
Forfall 2025 | Forfall 2026 og senere | Sum | Forfall 2024 | Forfall 2025 og senere | Sum | |||||||||||||||
Bel\u00f8p i millioner | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Totalt sikret bel\u00f8p i valuta | Gjennomsnittlig sikret kurs | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Endring i virkelig verdi fra 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Totalt sikret bel\u00f8p i valuta | Gjennomsnittlig sikret kurs | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 | Endring i virkelig verdi fra 31.12.22 |
USD | (1\u00a0623) | (19) | 1\u00a0670 | (233) | 47 | (253) | 28 | 1,69 | (328) | 75 | (1\u00a0495) | (238) | 2\u00a0248 | (90) | 753 | (328) | 111 | 6,79 | (89) | (239) |
EUR | (134) | 3 | (47) | \u2014 | (181) | 3 | (15) | 11,72 | 30 | -27 | 470 | 30 | (59) | \u2014 | 411 | 30 | 34 | 12,33 | \u2014 | 30 |
GBP | (43) | \u2014 | (64) | \u2014 | (107) | 1 | (8) | 14,12 | 12 | -11 | 13 | 12 | \u2014 | \u2014 | 13 | 12 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 12 |
\u00d8vrige | (30) | 1 | (11) | \u2014 | (42) | 1 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 1 | (8) | \u2014 | (23) | \u2014 | (31) | \u2014 | \u2014 | (2) | 2 | |
Sum | (1\u00a0830) | (15) | 1\u00a0549 | (233) | (281) | (247) | (286) | 38 | (1\u00a0021) | (196) | 2\u00a0165 | (90) | 1\u00a0145 | (286) | (92) | (194) |
1.Gjennomsnittlig sikret kurs i USD p\u00e5virkes av nettopresentasjonen. Gjennomsnittlig kurs for henholdsvis brutto utstr\u00f8m og brutto innstr\u00f8m er 9,67 (10,31) og 9,94 (9,98) i 2024.
Virkelig verdi refererer til n\u00e5verdien av forskjellen mellom terminkurs 31.12. og terminkurs p\u00e5 tidspunktet for inng\u00e5else av terminkontrakten, og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 2 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. Verdier i tabellen knyttet til verdi i NOK p\u00e5 avtalte kurser og virkelig verdi i NOK inkluderer ogs\u00e5 \u00f8vrige valutaer.
Forfallsprofil sikringer
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
Bel\u00f8p i millioner | Nominelle valuta bel\u00f8p | Forfall 2025 | Forfall 2026 og senere |
Sikringskategori | |||
Valutaterminer, virkelig verdisikringer | |||
USD | 1\u00a0167 | 511 | 657 |
EUR | 950 | 521 | 429 |
GBP | (61) | 38 | (99) |
Bel\u00f8p i millioner | Nominelle valuta bel\u00f8p | Forfall 2025 | Forfall 2026 og senere |
Sikringskategori | |||
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer | |||
USD | 28 | (141) | 169 |
EUR | (15) | (12) | (4) |
GBP | (8) | (3) | (5) |
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto faller innenfor samme periode som endelig forfall av terminforretningen eller inn- og utbetalingen. Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5 dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst sannsynlig og derfor termineres.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
Samlet verdiendring relatert til virkelig verdi sikringer p\u00e5 sikrede prosjekter er
MNOK -1 744 i l\u00f8pet av 2024 (MNOK 132 i 2023). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld).
I l\u00f8pet av 2024 har konsernet ikke hatt noen ineffektive sikringer.
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.24.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med en rente- og valutabytteavtale p\u00e5 MEUR 164. Per 31.12.24 hadde rente- og valutabytteavtalene en verdi p\u00e5 MNOK -68 (MNOK -105 per 31.12.23).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12.24 p\u00e5 ti prosent ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK | 2024 | 2023 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i USD | 25 | 88 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i EUR | (14) | 30 |
Rente- og valutabytteavtaler i EUR | (151) | (86) |
Sum | (140) | 31 |
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller \u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
Omregningsdifferanser
MNOK | 2024 | 2023 |
Omregningsdifferanser Patria Oyj | 100 | 211 |
Omregningsdifferanser d\u00f8tre | 276 | 215 |
Sum | 376 | 426 |
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2025 | 2026 og senere | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2024 | 2025 og senere |
Valutsterminkontrakter | ||||||||
Eiendeler | 822 | 862 | 386 | 862 | 238 | 252 | 165 | 87 |
Forpliktelser | (1\u00a0069) | (1\u00a0125) | (401) | (1\u00a0125) | (524) | (547) | (365) | (182) |
Sum | (247) | (264) | (15) | (264) | (286) | (295) | (200) | (95) |
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2025 | 2026 og senere | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2024 | 2025 og senere |
Valutsterminkontrakter | ||||||||
Eiendeler | 822 | 862 | 241 | 620 | 238 | 252 | 88 | 164 |
Forpliktelser | (1\u00a0069) | (1\u00a0125) | (315) | (810) | (524) | (547) | (192) | (356) |
Sum | (247) | (264) | (74) | (190) | (286) | (295) | (103) | (192) |
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK | 2024 | 2023 |
Inng\u00e5ende balanse 1.1. | (143) | (215) |
Endringer i virkelig verdi i perioden | (134) | 170 |
Valutaterminer og rulleringseffekter1) | (105) | (77) |
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat | 53 | (20) |
Utg\u00e5ende balanse 31.12. | (330) | (143) |
Innregnet gevinst/tap i perioden | ||
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdisikringer1) | 379 | 254 |
1.Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde -172 MNOK i \u00e5ret, mens endring i virkelig verdi var 38 MNOK siden 2023.
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i resultatregnskapet samtidig med de sikrede transaksjonene
2024 | 2023 | ||||
MNOK | Forfall | Nominell rente | Balansef\u00f8rt verdi1) | Nominell rente | Balansef\u00f8rt verdi1) |
Langsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n: | |||||
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente | 02.06.26 | 3,20 % | 1\u00a0000 | 3,20 % | 1\u00a0000 |
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente | 26.02.26 | 5,56 % | 500 | 5,61 % | 500 |
Obligasjonsl\u00e5n KOG15 - fast rente | 31.05.30 | 4,85 % | 1\u00a0000 | 4,85 % | 1\u00a0000 |
Sum langsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | 2\u00a0500 | 2\u00a0500 | |||
Kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n: | |||||
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente2) | 06.06.24 | 5,90 % | \u2014 | 5,85 % | 500 |
Sum kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | \u2014 | 500 | |||
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n | 2\u00a0500 | 3\u00a0000 |
2024 | 2023 | ||||
MNOK | Forfall | Nominelt bel\u00f8p | Nominelt bel\u00f8p | ||
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)3) | 22.03.29 | 2\u00a0500 | 2\u00a0500 | ||
Kassekreditt (ubenyttet) | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 |
1.Balansef\u00f8rt verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt verdi lik nominell verdi.
2.Obligasjonsl\u00e5n KOG13 ble nedbetalt i l\u00f8pet av \u00e5ret.
3.L\u00e5nefasiliteten ble forlenget ett \u00e5r i l\u00f8pet av \u00e5ret.
MNOK | 2024 | 2023 |
Balansef\u00f8rt verdi 1.1. | 3\u00a0000 | 2\u00a0453 |
L\u00e5n oppkj\u00f8pte selskaper | \u2014 | 10 |
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n | \u2014 | 1\u00a0000 |
Nedbetaling av l\u00e5n | (500) | (463) |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 2\u00a0500 | 3\u00a0000 |
Kongsberg Gruppen ASA har tre obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av 2024. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5net med flytende rente er 3M NIBOR med margin som er + 0,86 prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en kassekreditt p\u00e5 MNOK 1\u00a0500. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.24.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR
MNOK | 2024 | 2023 |
Plasseringer med flytende rente | 71 | 30 |
L\u00e5n med variabel rente | (22) | (16) |
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto) | 49 | 14 |
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.03.29. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent. L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten var ubenyttet per 31.12.24.
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Forfall | Rentesats | P\u00e5lydende 2024 | Virkelig verdi 31.12.24 | P\u00e5lydende 2023 | Virkelig verdi 31.12.23 |
Rentebytteavtale, fast til flytende1) | 31.05.30 | 4,85 % | 1\u00a0000 | (4) | 1\u00a0000 | 32 |
Sum rentebytteavtaler | 1\u00a0000 | (4) | 1\u00a0000 | 32 |
Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert rentebetalinger. Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke finansielle forpliktelser og derfor ikke inkludert. Det samme gjelder forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter.
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt bel\u00f8p | Kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 og senere | Balansef\u00f8rt bel\u00f8p | Kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 og senere |
Finansielle forpliktelser som ikke er derivater | ||||||||||||||
Usikrede obligasjonsl\u00e5n | 2\u00a0500 | (2\u00a0840) | (109) | (1\u00a0566) | (49) | (49) | (1\u00a0068) | 3\u00a0000 | (3\u00a0461) | (621) | (109) | (1\u00a0566) | (49) | (1\u00a0117) |
Leasingforpliktelser | 2\u00a0189 | (2\u00a0659) | (560) | (487) | (362) | (303) | (947) | 1\u00a0890 | (2\u00a0244) | (545) | (424) | (344) | (242) | (689) |
Leverand\u00f8rer | 3\u00a0292 | (3\u00a0292) | (3\u00a0292) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0868 | (2\u00a0868) | (2\u00a0868) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 |
FInansielle forpliktelser som er derivater | ||||||||||||||
Valutaderivater | 4\u00a0032 | (4\u00a0314) | (1\u00a0728) | (1\u00a0368) | (472) | (383) | (362) | 1\u00a0824 | (1\u00a0935) | (1\u00a0119) | (464) | (208) | (108) | (35) |
Rente- og valutabytteavtaler | 68 | (68) | (68) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 105 | (105) | (105) | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 |
Sum | 12\u00a0082 | (13\u00a0173) | (5\u00a0756) | (3\u00a0421) | (883) | (735) | (2\u00a0378) | 9\u00a0687 | (10\u00a0613) | (5\u00a0259) | (996) | (2\u00a0119) | (399) | (1\u00a0841) |
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u2022Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor form\u00e5let er \u00e5 motta kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og
\u2022kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r av betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost med unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig verdi over utvidet resultat.
Virkelig verdi p\u00e5 renteb\u00e6rende l\u00e5n er beregnet ved hjelp av obligasjonsl\u00e5nenes markedskurser ved balansedagens slutt, og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 1 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. De estimerte kontantstr\u00f8mmene er diskontert med renten KONGSBERG kunne forvente \u00e5 m\u00e5tte betale for tilsvarende l\u00e5n p\u00e5 balansedagen. Markedsrenten f\u00f8r kredittp\u00e5slag er basert p\u00e5 3M NIBOR. Kredittp\u00e5slaget er estimert for KONGSBERG for gjenst\u00e5ende l\u00f8petid.
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12.:
2024 | 2023 | ||||||||||
MNOK | Note | Amortisert kost | Sikringsderivater | Virkelig verdi med verdiendring over resultatet | Totalt | Virkelig verdi | Amortisert kost | Sikringsderivater | Virkelig verdi med verdiendring over resultatet | Totalt | Virkelig verdi |
Eiendeler - anleggsmidler | |||||||||||
Andre langsiktige eiendeler | 18 | 277 | \u2014 | 101 | 378 | 378 | 316 | \u2014 | 225 | 540 | 540 |
Eiendeler - oml\u00f8psmidler | |||||||||||
Derivater | 20A | \u2014 | 2\u00a0356 | \u2014 | 2\u00a0356 | 2\u00a0356 | \u2014 | 1\u00a0887 | \u2014 | 1\u00a0887 | 1\u00a0887 |
Fordringer | 19 | 11\u00a0816 | \u2014 | \u2014 | 11\u00a0816 | 11\u00a0816 | 9\u00a0673 | \u2014 | \u2014 | 9\u00a0673 | 9\u00a0673 |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6 | 6\u00a0555 | \u2014 | 6\u00a0555 | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 | \u2014 | 2\u00a0286 | 2\u00a0286 | ||
Kontanter og kontantekvivalenter | 21 | 14\u00a0293 | \u2014 | \u2014 | 14\u00a0293 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 | \u2014 | \u2014 | 5\u00a0975 | 5\u00a0975 |
Finansielle forpliktelser - langsiktige | |||||||||||
Renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | 2\u00a0500 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0500 | 2\u00a0476 | 2\u00a0500 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0500 | 2\u00a0486 |
Leasingforpliktelser | 12 | 1\u00a0762 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0762 | 1\u00a0762 | 1\u00a0457 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0457 | 1\u00a0457 |
Andre langsiktige forpliktelser | 52 | \u2014 | \u2014 | 52 | 52 | 51 | \u2014 | \u2014 | 51 | 51 | |
Finansielle forpliktelser - kortsiktige | |||||||||||
Renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 500 | \u2014 | \u2014 | 500 | 502 |
Leasingforpliktelser | 12 | 427 | \u2014 | \u2014 | 427 | 427 | 433 | \u2014 | \u2014 | 433 | 433 |
Derivater | 20A | \u2014 | 4\u00a0100 | \u2014 | 4\u00a0100 | 4\u00a0100 | \u2014 | 1\u00a0929 | \u2014 | 1\u00a0929 | 1\u00a0929 |
Leverand\u00f8rer | 24 | 3\u00a0292 | \u2014 | \u2014 | 3\u00a0292 | 3\u00a0292 | 2\u00a0868 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0868 | 2\u00a0868 |
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
2024 | 2023 | ||||||
MNOK | Note | Niv\u00e5 1 | Niv\u00e5 2 | Niv\u00e5 3 | Niv\u00e5 1 | Niv\u00e5 2 | Niv\u00e5 3 |
Eiendeler | |||||||
Aksjer til virkelig verdi over resultatet | 18 | \u2014 | \u2014 | 101 | \u2014 | \u2014 | 225 |
Derivater | 20A | \u2014 | 2\u00a0356 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0887 | \u2014 |
Sum eiendeler til virkelig verdi | \u2014 | 2\u00a0356 | 101 | \u2014 | 1\u00a0887 | 225 | |
Forpliktelser | |||||||
Derivater | 20A | \u2014 | 4\u00a0100 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0929 | \u2014 |
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for noteform\u00e5l)1) | 20F | 2\u00a0476 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0987 | \u2014 | \u2014 |
Sum forpliktelser til virkelig verdi | 2\u00a0476 | 4\u00a0100 | \u2014 | 2\u00a0987 | 1\u00a0929 | \u2014 |
1) Virkelig verdi av renteb\u00e6rende gjeld er reklassifisert til Niv\u00e5 1 som f\u00f8lge av at verdien m\u00e5les basert p\u00e5 obligasjonsl\u00e5nenes markedskurs ved balansedagens slutt.
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som beskrevet nedenfor:
Niv\u00e5 1: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
Niv\u00e5 2: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i fastsettelsen av virkelig verdi.
Niv\u00e5 3: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata. Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse av virkelig verdi.
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier ikke kan observeres direkte gjennom b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike modeller som enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike verdivurderinger kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater, investeringer i aksjer, kundefordringer og andre fordringer, kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og kontantekvivalenter, renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved f\u00f8rstegangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende kategorier:
i.Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi
iv.Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente- og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5 derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for sikringsbokf\u00f8ring.
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5 virkelig verdisikringer f\u00f8res b\u00e5de mot sikringsobjektet og sikringsinstrumentet med motsatt effekt slik at nettoeeffekten p\u00e5 resultatet blir null, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Konsernet bruker i enkelte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter, risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat (eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte enhetens funksjonelle valuta. Ved virkelig verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til dels GBP versus NOK.
Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive, , og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 2 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til \u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen. Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den sikrede transaksjonen ikke
lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring). Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto faller innenfor samme periode som endelig forfall av terminforretningen eller inn- og utbetalingen. Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5 dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst sannsynlig og derfor termineres.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
Samlet verdiendring relatert til virkelig verdi sikringer p\u00e5 sikrede prosjekter er
MNOK -1 744 i l\u00f8pet av 2024 (MNOK 132 i 2023). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld).
I l\u00f8pet av 2024 har konsernet ikke hatt noen ineffektive sikringer.
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.24.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med en rente- og valutabytteavtale p\u00e5 MEUR 164. Per 31.12.24 hadde rente- og valutabytteavtalene en verdi p\u00e5 MNOK -68 (MNOK -105 per 31.12.23).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12.24 p\u00e5 ti prosent ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK | 2024 | 2023 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i USD | 25 | 88 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i EUR | (14) | 30 |
Rente- og valutabytteavtaler i EUR | (151) | (86) |
Sum | (140) | 31 |
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller \u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
Omregningsdifferanser
MNOK | 2024 | 2023 |
Omregningsdifferanser Patria Oyj | 100 | 211 |
Omregningsdifferanser d\u00f8tre | 276 | 215 |
Sum | 376 | 426 |
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2025 | 2026 og senere | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2024 | 2025 og senere |
Valutsterminkontrakter | ||||||||
Eiendeler | 822 | 862 | 386 | 862 | 238 | 252 | 165 | 87 |
Forpliktelser | (1\u00a0069) | (1\u00a0125) | (401) | (1\u00a0125) | (524) | (547) | (365) | (182) |
Sum | (247) | (264) | (15) | (264) | (286) | (295) | (200) | (95) |
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2025 | 2026 og senere | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2024 | 2025 og senere |
Valutsterminkontrakter | ||||||||
Eiendeler | 822 | 862 | 241 | 620 | 238 | 252 | 88 | 164 |
Forpliktelser | (1\u00a0069) | (1\u00a0125) | (315) | (810) | (524) | (547) | (192) | (356) |
Sum | (247) | (264) | (74) | (190) | (286) | (295) | (103) | (192) |
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK | 2024 | 2023 |
Inng\u00e5ende balanse 1.1. | (143) | (215) |
Endringer i virkelig verdi i perioden | (134) | 170 |
Valutaterminer og rulleringseffekter1) | (105) | (77) |
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat | 53 | (20) |
Utg\u00e5ende balanse 31.12. | (330) | (143) |
Innregnet gevinst/tap i perioden | ||
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdisikringer1) | 379 | 254 |
1.Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde -172 MNOK i \u00e5ret, mens endring i virkelig verdi var 38 MNOK siden 2023.
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i resultatregnskapet samtidig med de sikrede transaksjonene
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente- og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5 derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for sikringsbokf\u00f8ring.
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Oml\u00f8psmidler | |||
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (a) | 822 | 238 | |
Valutaterminer, virkelig verdisikringer (b) | 1\u00a0534 | 1\u00a0617 | |
Rente- og/eller valutabytteavtaler | \u2014 | 32 | |
Sum derivater oml\u00f8psmidler | 2\u00a0356 | 1\u00a0887 | |
Kortsiktige forpliktelser | |||
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (c) | 1\u00a0069 | 524 | |
Valutaterminer, virkelig verdisikringer (d) | 2\u00a0962 | 1\u00a0301 | |
Rente- og/eller valutabytteavtaler | 68 | 105 | |
Sum derivater kortsiktige forpliktelser | 4\u00a0100 | 1\u00a0929 | |
Netto valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (a) - (c) | 20C | (247) | (286) |
Netto valutaterminer, virkelig verdi sikringer (b) - (d) | 20B | (1\u00a0428) | 316 |
Sum netto valutaterminer | (1\u00a0675) | 30 |
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5 virkelig verdisikringer f\u00f8res b\u00e5de mot sikringsobjektet og sikringsinstrumentet med motsatt effekt slik at nettoeeffekten p\u00e5 resultatet blir null, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Konsernet bruker i enkelte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter, risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat (eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte enhetens funksjonelle valuta. Ved virkelig verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til dels GBP versus NOK.
Gjennomsnittlig kurs | Spotkurs 31.12 | |||
MNOK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
USD | 10,79 | 10,57 | 11,37 | 10,14 |
EUR | 11,63 | 11,43 | 11,77 | 11,19 |
GBP | 13,78 | 13,18 | 14,22 | 12,90 |
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
Valutasikring, virkelig verdisikringer
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||
Forfall 2025 | Forfall 2026 og senere | Sum | Forfall 2024 | Forfall 2025 og senere | Sum | |||||||||||||||
Bel\u00f8p i millioner | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Totalt sikret bel\u00f8p i valuta | Gjennomsnittlig sikret kurs | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Endring i virkelig verdi fra 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Totalt sikret bel\u00f8p i valuta | Gjennomsnittlig sikret kurs | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 | Endring i virkelig verdi fra 31.12.22 |
USD | 5\u00a0360 | (440) | 6\u00a0732 | (589) | 12\u00a0092 | (1\u00a0029) | 1\u00a0167 | 10,36 | 212 | (1\u00a0241) | 8\u00a0444 | 180 | 2\u00a0820 | 32 | 11\u00a0264 | 212 | 1\u00a0080 | 10,30 | 69 | 142 |
EUR | 6\u00a0097 | (91) | 5\u00a0021 | (214) | 11\u00a0118 | (304) | 950 | 11,70 | 107 | (411) | 6\u00a0428 | 97 | 5\u00a0648 | 9 | 12\u00a0076 | 107 | 965 | 11,45 | 109 | (2) |
GBP | 463 | (73) | (1\u00a0318) | 63 | (855) | (11) | (61) | 14,08 | 4 | (15) | 697 | 24 | 239 | (20) | 936 | 4 | 72 | 12,92 | 36 | (33) |
\u00d8vrige | 312 | (39) | (96) | (45) | 216 | (84) | \u2014 | \u2014 | (6) | (78) | 362 | 6 | 290 | (12) | 652 | (6) | \u2014 | \u2014 | (31) | 24 |
Sum | 12\u00a0232 | (643) | 10\u00a0338 | (785) | 22\u00a0570 | (1\u00a0428) | 316 | (1\u00a0744) | 15\u00a0931 | 307 | 8\u00a0997 | 9 | 24\u00a0928 | 316 | 184 | 132 |
Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive, , og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 2 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til \u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen. Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den sikrede transaksjonen ikke
lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring). Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen av den utenlandske virksomheten.
Valutasikring, kontantstr\u00f8msikringer
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||
Forfall 2025 | Forfall 2026 og senere | Sum | Forfall 2024 | Forfall 2025 og senere | Sum | |||||||||||||||
Bel\u00f8p i millioner | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.24 | Totalt sikret bel\u00f8p i valuta | Gjennomsnittlig sikret kurs | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Endring i virkelig verdi fra 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Verdi i MNOK basert p\u00e5 avtalte kurser | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.23 | Totalt sikret bel\u00f8p i valuta | Gjennomsnittlig sikret kurs | Virkelig verdi i MNOK pr 31.12.22 | Endring i virkelig verdi fra 31.12.22 |
USD | (1\u00a0623) | (19) | 1\u00a0670 | (233) | 47 | (253) | 28 | 1,69 | (328) | 75 | (1\u00a0495) | (238) | 2\u00a0248 | (90) | 753 | (328) | 111 | 6,79 | (89) | (239) |
EUR | (134) | 3 | (47) | \u2014 | (181) | 3 | (15) | 11,72 | 30 | -27 | 470 | 30 | (59) | \u2014 | 411 | 30 | 34 | 12,33 | \u2014 | 30 |
GBP | (43) | \u2014 | (64) | \u2014 | (107) | 1 | (8) | 14,12 | 12 | -11 | 13 | 12 | \u2014 | \u2014 | 13 | 12 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 12 |
\u00d8vrige | (30) | 1 | (11) | \u2014 | (42) | 1 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 1 | (8) | \u2014 | (23) | \u2014 | (31) | \u2014 | \u2014 | (2) | 2 | |
Sum | (1\u00a0830) | (15) | 1\u00a0549 | (233) | (281) | (247) | (286) | 38 | (1\u00a0021) | (196) | 2\u00a0165 | (90) | 1\u00a0145 | (286) | (92) | (194) |
1.Gjennomsnittlig sikret kurs i USD p\u00e5virkes av nettopresentasjonen. Gjennomsnittlig kurs for henholdsvis brutto utstr\u00f8m og brutto innstr\u00f8m er 9,67 (10,31) og 9,94 (9,98) i 2024.
Virkelig verdi refererer til n\u00e5verdien av forskjellen mellom terminkurs 31.12. og terminkurs p\u00e5 tidspunktet for inng\u00e5else av terminkontrakten, og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 2 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. Verdier i tabellen knyttet til verdi i NOK p\u00e5 avtalte kurser og virkelig verdi i NOK inkluderer ogs\u00e5 \u00f8vrige valutaer.
Forfallsprofil sikringer
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
Bel\u00f8p i millioner | Nominelle valuta bel\u00f8p | Forfall 2025 | Forfall 2026 og senere |
Sikringskategori | |||
Valutaterminer, virkelig verdisikringer | |||
USD | 1\u00a0167 | 511 | 657 |
EUR | 950 | 521 | 429 |
GBP | (61) | 38 | (99) |
Bel\u00f8p i millioner | Nominelle valuta bel\u00f8p | Forfall 2025 | Forfall 2026 og senere |
Sikringskategori | |||
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer | |||
USD | 28 | (141) | 169 |
EUR | (15) | (12) | (4) |
GBP | (8) | (3) | (5) |
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.24.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med en rente- og valutabytteavtale p\u00e5 MEUR 164. Per 31.12.24 hadde rente- og valutabytteavtalene en verdi p\u00e5 MNOK -68 (MNOK -105 per 31.12.23).
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente- og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5 derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for sikringsbokf\u00f8ring.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12.:
2024 | 2023 | ||||||||||
MNOK | Note | Amortisert kost | Sikringsderivater | Virkelig verdi med verdiendring over resultatet | Totalt | Virkelig verdi | Amortisert kost | Sikringsderivater | Virkelig verdi med verdiendring over resultatet | Totalt | Virkelig verdi |
Eiendeler - anleggsmidler | |||||||||||
Andre langsiktige eiendeler | 18 | 277 | \u2014 | 101 | 378 | 378 | 316 | \u2014 | 225 | 540 | 540 |
Eiendeler - oml\u00f8psmidler | |||||||||||
Derivater | 20A | \u2014 | 2\u00a0356 | \u2014 | 2\u00a0356 | 2\u00a0356 | \u2014 | 1\u00a0887 | \u2014 | 1\u00a0887 | 1\u00a0887 |
Fordringer | 19 | 11\u00a0816 | \u2014 | \u2014 | 11\u00a0816 | 11\u00a0816 | 9\u00a0673 | \u2014 | \u2014 | 9\u00a0673 | 9\u00a0673 |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6 | 6\u00a0555 | \u2014 | 6\u00a0555 | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 | \u2014 | 2\u00a0286 | 2\u00a0286 | ||
Kontanter og kontantekvivalenter | 21 | 14\u00a0293 | \u2014 | \u2014 | 14\u00a0293 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 | \u2014 | \u2014 | 5\u00a0975 | 5\u00a0975 |
Finansielle forpliktelser - langsiktige | |||||||||||
Renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | 2\u00a0500 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0500 | 2\u00a0476 | 2\u00a0500 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0500 | 2\u00a0486 |
Leasingforpliktelser | 12 | 1\u00a0762 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0762 | 1\u00a0762 | 1\u00a0457 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0457 | 1\u00a0457 |
Andre langsiktige forpliktelser | 52 | \u2014 | \u2014 | 52 | 52 | 51 | \u2014 | \u2014 | 51 | 51 | |
Finansielle forpliktelser - kortsiktige | |||||||||||
Renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 500 | \u2014 | \u2014 | 500 | 502 |
Leasingforpliktelser | 12 | 427 | \u2014 | \u2014 | 427 | 427 | 433 | \u2014 | \u2014 | 433 | 433 |
Derivater | 20A | \u2014 | 4\u00a0100 | \u2014 | 4\u00a0100 | 4\u00a0100 | \u2014 | 1\u00a0929 | \u2014 | 1\u00a0929 | 1\u00a0929 |
Leverand\u00f8rer | 24 | 3\u00a0292 | \u2014 | \u2014 | 3\u00a0292 | 3\u00a0292 | 2\u00a0868 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0868 | 2\u00a0868 |
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5 virkelig verdisikringer f\u00f8res b\u00e5de mot sikringsobjektet og sikringsinstrumentet med motsatt effekt slik at nettoeeffekten p\u00e5 resultatet blir null, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Konsernet bruker i enkelte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter, risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat (eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte enhetens funksjonelle valuta. Ved virkelig verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til dels GBP versus NOK.
Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive, , og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 2 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til \u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen. Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den sikrede transaksjonen ikke
lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring). Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto faller innenfor samme periode som endelig forfall av terminforretningen eller inn- og utbetalingen. Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5 dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst sannsynlig og derfor termineres.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
Samlet verdiendring relatert til virkelig verdi sikringer p\u00e5 sikrede prosjekter er
MNOK -1 744 i l\u00f8pet av 2024 (MNOK 132 i 2023). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld).
I l\u00f8pet av 2024 har konsernet ikke hatt noen ineffektive sikringer.
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.24.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med en rente- og valutabytteavtale p\u00e5 MEUR 164. Per 31.12.24 hadde rente- og valutabytteavtalene en verdi p\u00e5 MNOK -68 (MNOK -105 per 31.12.23).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12.24 p\u00e5 ti prosent ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK | 2024 | 2023 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i USD | 25 | 88 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i EUR | (14) | 30 |
Rente- og valutabytteavtaler i EUR | (151) | (86) |
Sum | (140) | 31 |
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller \u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
Omregningsdifferanser
MNOK | 2024 | 2023 |
Omregningsdifferanser Patria Oyj | 100 | 211 |
Omregningsdifferanser d\u00f8tre | 276 | 215 |
Sum | 376 | 426 |
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2025 | 2026 og senere | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2024 | 2025 og senere |
Valutsterminkontrakter | ||||||||
Eiendeler | 822 | 862 | 386 | 862 | 238 | 252 | 165 | 87 |
Forpliktelser | (1\u00a0069) | (1\u00a0125) | (401) | (1\u00a0125) | (524) | (547) | (365) | (182) |
Sum | (247) | (264) | (15) | (264) | (286) | (295) | (200) | (95) |
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2025 | 2026 og senere | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2024 | 2025 og senere |
Valutsterminkontrakter | ||||||||
Eiendeler | 822 | 862 | 241 | 620 | 238 | 252 | 88 | 164 |
Forpliktelser | (1\u00a0069) | (1\u00a0125) | (315) | (810) | (524) | (547) | (192) | (356) |
Sum | (247) | (264) | (74) | (190) | (286) | (295) | (103) | (192) |
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK | 2024 | 2023 |
Inng\u00e5ende balanse 1.1. | (143) | (215) |
Endringer i virkelig verdi i perioden | (134) | 170 |
Valutaterminer og rulleringseffekter1) | (105) | (77) |
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat | 53 | (20) |
Utg\u00e5ende balanse 31.12. | (330) | (143) |
Innregnet gevinst/tap i perioden | ||
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdisikringer1) | 379 | 254 |
1.Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde -172 MNOK i \u00e5ret, mens endring i virkelig verdi var 38 MNOK siden 2023.
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i resultatregnskapet samtidig med de sikrede transaksjonene
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5 virkelig verdisikringer f\u00f8res b\u00e5de mot sikringsobjektet og sikringsinstrumentet med motsatt effekt slik at nettoeeffekten p\u00e5 resultatet blir null, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4 Styring av kapital og finansiell risiko. Konsernet bruker i enkelte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter, risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat (eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte enhetens funksjonelle valuta. Ved virkelig verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til dels GBP versus NOK.
Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive, , og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 2 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til \u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen. Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den sikrede transaksjonen ikke
lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring). Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto faller innenfor samme periode som endelig forfall av terminforretningen eller inn- og utbetalingen. Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5 dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst sannsynlig og derfor termineres.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
Samlet verdiendring relatert til virkelig verdi sikringer p\u00e5 sikrede prosjekter er
MNOK -1 744 i l\u00f8pet av 2024 (MNOK 132 i 2023). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld).
I l\u00f8pet av 2024 har konsernet ikke hatt noen ineffektive sikringer.
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.24.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med en rente- og valutabytteavtale p\u00e5 MEUR 164. Per 31.12.24 hadde rente- og valutabytteavtalene en verdi p\u00e5 MNOK -68 (MNOK -105 per 31.12.23).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12.24 p\u00e5 ti prosent ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK | 2024 | 2023 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i USD | 25 | 88 |
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i EUR | (14) | 30 |
Rente- og valutabytteavtaler i EUR | (151) | (86) |
Sum | (140) | 31 |
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller \u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
Omregningsdifferanser
MNOK | 2024 | 2023 |
Omregningsdifferanser Patria Oyj | 100 | 211 |
Omregningsdifferanser d\u00f8tre | 276 | 215 |
Sum | 376 | 426 |
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2025 | 2026 og senere | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2024 | 2025 og senere |
Valutsterminkontrakter | ||||||||
Eiendeler | 822 | 862 | 386 | 862 | 238 | 252 | 165 | 87 |
Forpliktelser | (1\u00a0069) | (1\u00a0125) | (401) | (1\u00a0125) | (524) | (547) | (365) | (182) |
Sum | (247) | (264) | (15) | (264) | (286) | (295) | (200) | (95) |
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.24 | 31.12.23 | |||||||
MNOK | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2025 | 2026 og senere | Balansef\u00f8rt | Forventet kontantstr\u00f8m | 2024 | 2025 og senere |
Valutsterminkontrakter | ||||||||
Eiendeler | 822 | 862 | 241 | 620 | 238 | 252 | 88 | 164 |
Forpliktelser | (1\u00a0069) | (1\u00a0125) | (315) | (810) | (524) | (547) | (192) | (356) |
Sum | (247) | (264) | (74) | (190) | (286) | (295) | (103) | (192) |
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK | 2024 | 2023 |
Inng\u00e5ende balanse 1.1. | (143) | (215) |
Endringer i virkelig verdi i perioden | (134) | 170 |
Valutaterminer og rulleringseffekter1) | (105) | (77) |
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat | 53 | (20) |
Utg\u00e5ende balanse 31.12. | (330) | (143) |
Innregnet gevinst/tap i perioden | ||
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdisikringer1) | 379 | 254 |
1.Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde -172 MNOK i \u00e5ret, mens endring i virkelig verdi var 38 MNOK siden 2023.
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i resultatregnskapet samtidig med de sikrede transaksjonene
MNOK | 2024 | 2023 |
Inng\u00e5ende balanse 1.1. | (143) | (215) |
Endringer i virkelig verdi i perioden | (134) | 170 |
Valutaterminer og rulleringseffekter1) | (105) | (77) |
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat | 53 | (20) |
Utg\u00e5ende balanse 31.12. | (330) | (143) |
Innregnet gevinst/tap i perioden | ||
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdisikringer1) | 379 | 254 |
1.Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde -172 MNOK i \u00e5ret, mens endring i virkelig verdi var 38 MNOK siden 2023.
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i resultatregnskapet samtidig med de sikrede transaksjonene
2024 | 2023 | ||||
MNOK | Forfall | Nominell rente | Balansef\u00f8rt verdi1) | Nominell rente | Balansef\u00f8rt verdi1) |
Langsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n: | |||||
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente | 02.06.26 | 3,20 % | 1\u00a0000 | 3,20 % | 1\u00a0000 |
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente | 26.02.26 | 5,56 % | 500 | 5,61 % | 500 |
Obligasjonsl\u00e5n KOG15 - fast rente | 31.05.30 | 4,85 % | 1\u00a0000 | 4,85 % | 1\u00a0000 |
Sum langsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | 2\u00a0500 | 2\u00a0500 | |||
Kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n: | |||||
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente2) | 06.06.24 | 5,90 % | \u2014 | 5,85 % | 500 |
Sum kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | \u2014 | 500 | |||
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n | 2\u00a0500 | 3\u00a0000 |
2024 | 2023 | ||||
MNOK | Forfall | Nominelt bel\u00f8p | Nominelt bel\u00f8p | ||
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)3) | 22.03.29 | 2\u00a0500 | 2\u00a0500 | ||
Kassekreditt (ubenyttet) | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 |
1.Balansef\u00f8rt verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt verdi lik nominell verdi.
2.Obligasjonsl\u00e5n KOG13 ble nedbetalt i l\u00f8pet av \u00e5ret.
3.L\u00e5nefasiliteten ble forlenget ett \u00e5r i l\u00f8pet av \u00e5ret.
MNOK | 2024 | 2023 |
Balansef\u00f8rt verdi 1.1. | 3\u00a0000 | 2\u00a0453 |
L\u00e5n oppkj\u00f8pte selskaper | \u2014 | 10 |
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n | \u2014 | 1\u00a0000 |
Nedbetaling av l\u00e5n | (500) | (463) |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 2\u00a0500 | 3\u00a0000 |
Kongsberg Gruppen ASA har tre obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av 2024. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5net med flytende rente er 3M NIBOR med margin som er + 0,86 prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en kassekreditt p\u00e5 MNOK 1\u00a0500. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.24.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR
MNOK | 2024 | 2023 |
Plasseringer med flytende rente | 71 | 30 |
L\u00e5n med variabel rente | (22) | (16) |
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto) | 49 | 14 |
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.03.29. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent. L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten var ubenyttet per 31.12.24.
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Forfall | Rentesats | P\u00e5lydende 2024 | Virkelig verdi 31.12.24 | P\u00e5lydende 2023 | Virkelig verdi 31.12.23 |
Rentebytteavtale, fast til flytende1) | 31.05.30 | 4,85 % | 1\u00a0000 | (4) | 1\u00a0000 | 32 |
Sum rentebytteavtaler | 1\u00a0000 | (4) | 1\u00a0000 | 32 |
2024 | 2023 | ||||
MNOK | Forfall | Nominell rente | Balansef\u00f8rt verdi1) | Nominell rente | Balansef\u00f8rt verdi1) |
Langsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n: | |||||
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente | 02.06.26 | 3,20 % | 1\u00a0000 | 3,20 % | 1\u00a0000 |
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente | 26.02.26 | 5,56 % | 500 | 5,61 % | 500 |
Obligasjonsl\u00e5n KOG15 - fast rente | 31.05.30 | 4,85 % | 1\u00a0000 | 4,85 % | 1\u00a0000 |
Sum langsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | 2\u00a0500 | 2\u00a0500 | |||
Kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n: | |||||
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente2) | 06.06.24 | 5,90 % | \u2014 | 5,85 % | 500 |
Sum kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | \u2014 | 500 | |||
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n | 2\u00a0500 | 3\u00a0000 |
2024 | 2023 | ||||
MNOK | Forfall | Nominelt bel\u00f8p | Nominelt bel\u00f8p | ||
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)3) | 22.03.29 | 2\u00a0500 | 2\u00a0500 | ||
Kassekreditt (ubenyttet) | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 |
1.Balansef\u00f8rt verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt verdi lik nominell verdi.
2.Obligasjonsl\u00e5n KOG13 ble nedbetalt i l\u00f8pet av \u00e5ret.
3.L\u00e5nefasiliteten ble forlenget ett \u00e5r i l\u00f8pet av \u00e5ret.
MNOK | 2024 | 2023 |
Balansef\u00f8rt verdi 1.1. | 3\u00a0000 | 2\u00a0453 |
L\u00e5n oppkj\u00f8pte selskaper | \u2014 | 10 |
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n | \u2014 | 1\u00a0000 |
Nedbetaling av l\u00e5n | (500) | (463) |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 2\u00a0500 | 3\u00a0000 |
Kongsberg Gruppen ASA har tre obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av 2024. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5net med flytende rente er 3M NIBOR med margin som er + 0,86 prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en kassekreditt p\u00e5 MNOK 1\u00a0500. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.24.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR
MNOK | 2024 | 2023 |
Plasseringer med flytende rente | 71 | 30 |
L\u00e5n med variabel rente | (22) | (16) |
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto) | 49 | 14 |
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.03.29. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent. L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten var ubenyttet per 31.12.24.
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Forfall | Rentesats | P\u00e5lydende 2024 | Virkelig verdi 31.12.24 | P\u00e5lydende 2023 | Virkelig verdi 31.12.23 |
Rentebytteavtale, fast til flytende1) | 31.05.30 | 4,85 % | 1\u00a0000 | (4) | 1\u00a0000 | 32 |
Sum rentebytteavtaler | 1\u00a0000 | (4) | 1\u00a0000 | 32 |
2024 | 2023 | ||||
MNOK | Forfall | Nominell rente | Balansef\u00f8rt verdi1) | Nominell rente | Balansef\u00f8rt verdi1) |
Langsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n: | |||||
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente | 02.06.26 | 3,20 % | 1\u00a0000 | 3,20 % | 1\u00a0000 |
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente | 26.02.26 | 5,56 % | 500 | 5,61 % | 500 |
Obligasjonsl\u00e5n KOG15 - fast rente | 31.05.30 | 4,85 % | 1\u00a0000 | 4,85 % | 1\u00a0000 |
Sum langsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | 2\u00a0500 | 2\u00a0500 | |||
Kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n: | |||||
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente2) | 06.06.24 | 5,90 % | \u2014 | 5,85 % | 500 |
Sum kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | \u2014 | 500 | |||
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n | 2\u00a0500 | 3\u00a0000 |
2024 | 2023 | ||||
MNOK | Forfall | Nominelt bel\u00f8p | Nominelt bel\u00f8p | ||
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)3) | 22.03.29 | 2\u00a0500 | 2\u00a0500 | ||
Kassekreditt (ubenyttet) | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 |
1.Balansef\u00f8rt verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt verdi lik nominell verdi.
2.Obligasjonsl\u00e5n KOG13 ble nedbetalt i l\u00f8pet av \u00e5ret.
3.L\u00e5nefasiliteten ble forlenget ett \u00e5r i l\u00f8pet av \u00e5ret.
MNOK | 2024 | 2023 |
Balansef\u00f8rt verdi 1.1. | 3\u00a0000 | 2\u00a0453 |
L\u00e5n oppkj\u00f8pte selskaper | \u2014 | 10 |
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n | \u2014 | 1\u00a0000 |
Nedbetaling av l\u00e5n | (500) | (463) |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 2\u00a0500 | 3\u00a0000 |
Kongsberg Gruppen ASA har tre obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av 2024. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5net med flytende rente er 3M NIBOR med margin som er + 0,86 prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en kassekreditt p\u00e5 MNOK 1\u00a0500. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.24.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR
MNOK | 2024 | 2023 |
Plasseringer med flytende rente | 71 | 30 |
L\u00e5n med variabel rente | (22) | (16) |
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto) | 49 | 14 |
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.03.29. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent. L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten var ubenyttet per 31.12.24.
2024 | 2023 | |||||
MNOK | Forfall | Rentesats | P\u00e5lydende 2024 | Virkelig verdi 31.12.24 | P\u00e5lydende 2023 | Virkelig verdi 31.12.23 |
Rentebytteavtale, fast til flytende1) | 31.05.30 | 4,85 % | 1\u00a0000 | (4) | 1\u00a0000 | 32 |
Sum rentebytteavtaler | 1\u00a0000 | (4) | 1\u00a0000 | 32 |
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u2022Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor form\u00e5let er \u00e5 motta kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og
\u2022kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r av betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost med unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig verdi over utvidet resultat.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u2022Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor form\u00e5let er \u00e5 motta kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og
\u2022kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r av betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost med unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig verdi over utvidet resultat.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12.:
2024 | 2023 | ||||||||||
MNOK | Note | Amortisert kost | Sikringsderivater | Virkelig verdi med verdiendring over resultatet | Totalt | Virkelig verdi | Amortisert kost | Sikringsderivater | Virkelig verdi med verdiendring over resultatet | Totalt | Virkelig verdi |
Eiendeler - anleggsmidler | |||||||||||
Andre langsiktige eiendeler | 18 | 277 | \u2014 | 101 | 378 | 378 | 316 | \u2014 | 225 | 540 | 540 |
Eiendeler - oml\u00f8psmidler | |||||||||||
Derivater | 20A | \u2014 | 2\u00a0356 | \u2014 | 2\u00a0356 | 2\u00a0356 | \u2014 | 1\u00a0887 | \u2014 | 1\u00a0887 | 1\u00a0887 |
Fordringer | 19 | 11\u00a0816 | \u2014 | \u2014 | 11\u00a0816 | 11\u00a0816 | 9\u00a0673 | \u2014 | \u2014 | 9\u00a0673 | 9\u00a0673 |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6 | 6\u00a0555 | \u2014 | 6\u00a0555 | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 | \u2014 | 2\u00a0286 | 2\u00a0286 | ||
Kontanter og kontantekvivalenter | 21 | 14\u00a0293 | \u2014 | \u2014 | 14\u00a0293 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 | \u2014 | \u2014 | 5\u00a0975 | 5\u00a0975 |
Finansielle forpliktelser - langsiktige | |||||||||||
Renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | 2\u00a0500 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0500 | 2\u00a0476 | 2\u00a0500 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0500 | 2\u00a0486 |
Leasingforpliktelser | 12 | 1\u00a0762 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0762 | 1\u00a0762 | 1\u00a0457 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0457 | 1\u00a0457 |
Andre langsiktige forpliktelser | 52 | \u2014 | \u2014 | 52 | 52 | 51 | \u2014 | \u2014 | 51 | 51 | |
Finansielle forpliktelser - kortsiktige | |||||||||||
Renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 500 | \u2014 | \u2014 | 500 | 502 |
Leasingforpliktelser | 12 | 427 | \u2014 | \u2014 | 427 | 427 | 433 | \u2014 | \u2014 | 433 | 433 |
Derivater | 20A | \u2014 | 4\u00a0100 | \u2014 | 4\u00a0100 | 4\u00a0100 | \u2014 | 1\u00a0929 | \u2014 | 1\u00a0929 | 1\u00a0929 |
Leverand\u00f8rer | 24 | 3\u00a0292 | \u2014 | \u2014 | 3\u00a0292 | 3\u00a0292 | 2\u00a0868 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0868 | 2\u00a0868 |
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over resultat
Virkelig verdi p\u00e5 renteb\u00e6rende l\u00e5n er beregnet ved hjelp av obligasjonsl\u00e5nenes markedskurser ved balansedagens slutt, og er kategorisert p\u00e5 Niv\u00e5 1 i note 20G Vurdering av virkelig verdi. De estimerte kontantstr\u00f8mmene er diskontert med renten KONGSBERG kunne forvente \u00e5 m\u00e5tte betale for tilsvarende l\u00e5n p\u00e5 balansedagen. Markedsrenten f\u00f8r kredittp\u00e5slag er basert p\u00e5 3M NIBOR. Kredittp\u00e5slaget er estimert for KONGSBERG for gjenst\u00e5ende l\u00f8petid.
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
2024 | 2023 | ||||||
MNOK | Note | Niv\u00e5 1 | Niv\u00e5 2 | Niv\u00e5 3 | Niv\u00e5 1 | Niv\u00e5 2 | Niv\u00e5 3 |
Eiendeler | |||||||
Aksjer til virkelig verdi over resultatet | 18 | \u2014 | \u2014 | 101 | \u2014 | \u2014 | 225 |
Derivater | 20A | \u2014 | 2\u00a0356 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0887 | \u2014 |
Sum eiendeler til virkelig verdi | \u2014 | 2\u00a0356 | 101 | \u2014 | 1\u00a0887 | 225 | |
Forpliktelser | |||||||
Derivater | 20A | \u2014 | 4\u00a0100 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0929 | \u2014 |
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for noteform\u00e5l)1) | 20F | 2\u00a0476 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0987 | \u2014 | \u2014 |
Sum forpliktelser til virkelig verdi | 2\u00a0476 | 4\u00a0100 | \u2014 | 2\u00a0987 | 1\u00a0929 | \u2014 |
1) Virkelig verdi av renteb\u00e6rende gjeld er reklassifisert til Niv\u00e5 1 som f\u00f8lge av at verdien m\u00e5les basert p\u00e5 obligasjonsl\u00e5nenes markedskurs ved balansedagens slutt.
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som beskrevet nedenfor:
Niv\u00e5 1: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
Niv\u00e5 2: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i fastsettelsen av virkelig verdi.
Niv\u00e5 3: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata. Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse av virkelig verdi.
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier ikke kan observeres direkte gjennom b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike modeller som enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike verdivurderinger kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12.:
2024 | 2023 | ||||||||||
MNOK | Note | Amortisert kost | Sikringsderivater | Virkelig verdi med verdiendring over resultatet | Totalt | Virkelig verdi | Amortisert kost | Sikringsderivater | Virkelig verdi med verdiendring over resultatet | Totalt | Virkelig verdi |
Eiendeler - anleggsmidler | |||||||||||
Andre langsiktige eiendeler | 18 | 277 | \u2014 | 101 | 378 | 378 | 316 | \u2014 | 225 | 540 | 540 |
Eiendeler - oml\u00f8psmidler | |||||||||||
Derivater | 20A | \u2014 | 2\u00a0356 | \u2014 | 2\u00a0356 | 2\u00a0356 | \u2014 | 1\u00a0887 | \u2014 | 1\u00a0887 | 1\u00a0887 |
Fordringer | 19 | 11\u00a0816 | \u2014 | \u2014 | 11\u00a0816 | 11\u00a0816 | 9\u00a0673 | \u2014 | \u2014 | 9\u00a0673 | 9\u00a0673 |
Kundekontrakter under utf\u00f8relse | 6 | 6\u00a0555 | \u2014 | 6\u00a0555 | 6\u00a0555 | 2\u00a0286 | \u2014 | 2\u00a0286 | 2\u00a0286 | ||
Kontanter og kontantekvivalenter | 21 | 14\u00a0293 | \u2014 | \u2014 | 14\u00a0293 | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 | \u2014 | \u2014 | 5\u00a0975 | 5\u00a0975 |
Finansielle forpliktelser - langsiktige | |||||||||||
Renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | 2\u00a0500 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0500 | 2\u00a0476 | 2\u00a0500 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0500 | 2\u00a0486 |
Leasingforpliktelser | 12 | 1\u00a0762 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0762 | 1\u00a0762 | 1\u00a0457 | \u2014 | \u2014 | 1\u00a0457 | 1\u00a0457 |
Andre langsiktige forpliktelser | 52 | \u2014 | \u2014 | 52 | 52 | 51 | \u2014 | \u2014 | 51 | 51 | |
Finansielle forpliktelser - kortsiktige | |||||||||||
Renteb\u00e6rende l\u00e5n | 20D | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | \u2014 | 500 | \u2014 | \u2014 | 500 | 502 |
Leasingforpliktelser | 12 | 427 | \u2014 | \u2014 | 427 | 427 | 433 | \u2014 | \u2014 | 433 | 433 |
Derivater | 20A | \u2014 | 4\u00a0100 | \u2014 | 4\u00a0100 | 4\u00a0100 | \u2014 | 1\u00a0929 | \u2014 | 1\u00a0929 | 1\u00a0929 |
Leverand\u00f8rer | 24 | 3\u00a0292 | \u2014 | \u2014 | 3\u00a0292 | 3\u00a0292 | 2\u00a0868 | \u2014 | \u2014 | 2\u00a0868 | 2\u00a0868 |
21 | Betalingsmidler |
Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide midler, som raskt kan konverteres til kontanter, er utsatt for uvesentlig risiko for verdiendringer og har som form\u00e5l \u00e5 m\u00f8te kortsiktige betalingsforpliktelser. Trekk p\u00e5 kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i kontantstr\u00f8moppstillingen.
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Bankbeholdning | 9\u00a0225 | 5\u00a0975 |
Likviditetsfond | 5\u00a0068 | \u2014 |
Sum | 14\u00a0293 | 5\u00a0975 |
Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide midler, som raskt kan konverteres til kontanter, er utsatt for uvesentlig risiko for verdiendringer og har som form\u00e5l \u00e5 m\u00f8te kortsiktige betalingsforpliktelser. Trekk p\u00e5 kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i kontantstr\u00f8moppstillingen.
22 | Aksjekapital |
Aksjekapitalen best\u00e5r per 31.12.24 av 175\u00a0921\u00a0849 aksjer, hver p\u00e5lydende NOK 1,25.
Utvikling i aksjekapital
Dato | Antall\u00a0 \u00a0 aksjer | P\u00e5lydende NOK | Bel\u00f8p\u00a0 MNOK | Korr.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 faktor | Aksjekapital MNOK | |
Type utvidelse | ||||||
B\u00f8rsintroduksjon | 13.12.93 | 5\u00a0850\u00a0000 | 20 | 117 | 117 | |
Rettet emisjon mot ansatte | 1996 | 6\u00a0000\u00a0000 | 20 | 3 | 120 | |
Aksjesplitt | 1997 | 24\u00a0000\u00a0000 | 5 | 01:04 | 120 | |
Emisjon | 1999 | 30\u00a0000\u00a0000 | 5 | 30 | 150 | |
Aksjesplitt | 2009 | 120\u00a0000\u00a0000 | 1,25 | 01:04 | 150 | |
Fortrinnsrettet emisojn | 2018 | 179\u00a0990\u00a0065 | 1,25 | 75 | 225 | |
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer | 2021 | 178\u00a0833\u00a0446 | 1,25 | (2) | 223,5 | |
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer | 2022 | 177\u00a0313\u00a0072 | 1,25 | (2) | 221,6 | |
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer | 2023 | 175\u00a0921\u00a0849 | 1,25 | (2) | 219,9 | |
Oversikt over de st\u00f8rste akjon\u00e6rene per 31.12.24
Aksjeeiere | Antall aksjer | %-andel |
N\u00e6rings- og Fiskeridepartementet | 87\u00a0968\u00a0126 | 50,004 % |
Folketrygdfondet | 9\u00a0858\u00a0949 | 5,60 % |
BlackRock | 5\u00a0655\u00a0462 | 3,21 % |
Must Invest AS | 4\u00a0550\u00a0000 | 2,59 % |
Vanguard | 2\u00a0938\u00a0641 | 1,67 % |
Alfred Berg Kapitalforvaltning | 2\u00a0167\u00a0276 | 1,23 % |
DNB Asset Management AS | 1\u00a0802\u00a0841 | 1,02 % |
Storebrand Asset Management | 1\u00a0769\u00a0837 | 1,01 % |
KLP Kapitalforvaltning AS | 1\u00a0650\u00a0823 | 0,94 % |
Alfred Berg Kapitalforvaltning | 1\u00a0388\u00a0213 | 0,79 % |
Fidelity Investments (FMR) | 1\u00a0356\u00a0953 | 0,77 % |
MP Pensjon PK | 914\u00a0572 | 0,52 % |
Danske Invest | 897\u00a0786 | 0,51 % |
Storebrand Asset Management | 832\u00a0569 | 0,47 % |
State Street Global Advisors | 766\u00a0099 | 0,44 % |
ODIN Fonder | 725\u00a0661 | 0,41 % |
DWS Investments | 654\u00a0336 | 0,37 % |
Premier Miton Investors | 566\u00a0245 | 0,32 % |
Nordnet Bank AB | 531\u00a0538 | 0,30 % |
Goldman Sachs Asset Management | 522\u00a0750 | 0,30 % |
Sum | 127\u00a0518\u00a0677 | 72,47 % |
\u00d8vrige | 48\u00a0403\u00a0172 | 27,53 % |
Sum antall aksjer | 175\u00a0921\u00a0849 | 100,00 % |
Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsst\u00f8rrelse
Beholdningsintervall | Antall eiere | Antall aksjer | Beholdning % |
1\u20131 000 | 44\u00a0202 | 4\u00a0171\u00a0318 | 2,37 % |
1 001\u201310 000 | 2\u00a0946 | 8\u00a0114\u00a0994 | 4,61 % |
10 001\u2013100 000 | 420 | 14\u00a0641\u00a0624 | 8,32 % |
100 001\u20131 000 000 | 111 | 32\u00a0885\u00a0207 | 18,69 % |
1 000 001\u201310 000 000 | 10 | 28\u00a0140\u00a0580 | 16,00 % |
Over 10 000 000 | 1 | 87\u00a0968\u00a0126 | 50,00 % |
Sum | 47\u00a0690 | 175\u00a0921\u00a0849 | 100,00 % |
Av de 47 690 aksjeeierne per 31.12.24 var 2 512 utenlandske, med en samlet beholdning p\u00e5 24,85 prosent.
Egne aksjer
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst p\u00e5 transaksjoner med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.24 en beholdning p\u00e5 14 654 egne aksjer.
MNOK | Antall |
Beholdning egne aksjer per 31.12.23 | 17\u00a0250 |
Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsinsentivordning1) | 421\u00a0882 |
Egne aksjer avhendet til ansatte, aksjeprogram2) | (408\u00a0517) |
Egne aksjer avhendet til ansatte, langtidsinsentivordning | (15\u00a0961) |
Beholdning egne aksjer per 31.12.24 | 14\u00a0654 |
1) Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsinsentivordningen m\u00e5les til kursen p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet.
2) Kursen m\u00e5les til gjennomsnittskurs av alle oppkj\u00f8pene som er utf\u00f8rt i forbindelse med aksjeprogrammet.
Utbytte
2024 | 2023 | |
Betalt utbytte i NOK per aksje | 14,00 | 12,00 |
Betalt utbytte i MNOK | 2\u00a0463 | 2\u00a0128 |
Herav utbytte egne aksjer i MNOK | \u2014 | 13 |
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2024 p\u00e5 MNOK 3 870, tilsvarende NOK 22,00 per aksje, hvorav NOK 12,00 per aksje er utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Utbyttet deles i to transjer best\u00e5ende av NOK 10,00 og NOK 12,00 (f\u00f8r splitt). Vedtaksdato for utbyttet er 7.5.25 med f\u00f8lgende eks. utbytte-datoer: 8.5.25 og 9.10.25. Den f\u00f8rste transjen utbetales 27.5.25 og den andre 23.10.25.
22 | Aksjekapital |
Aksjekapitalen best\u00e5r per 31.12.24 av 175\u00a0921\u00a0849 aksjer, hver p\u00e5lydende NOK 1,25.
Utvikling i aksjekapital
Dato | Antall\u00a0 \u00a0 aksjer | P\u00e5lydende NOK | Bel\u00f8p\u00a0 MNOK | Korr.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 faktor | Aksjekapital MNOK | |
Type utvidelse | ||||||
B\u00f8rsintroduksjon | 13.12.93 | 5\u00a0850\u00a0000 | 20 | 117 | 117 | |
Rettet emisjon mot ansatte | 1996 | 6\u00a0000\u00a0000 | 20 | 3 | 120 | |
Aksjesplitt | 1997 | 24\u00a0000\u00a0000 | 5 | 01:04 | 120 | |
Emisjon | 1999 | 30\u00a0000\u00a0000 | 5 | 30 | 150 | |
Aksjesplitt | 2009 | 120\u00a0000\u00a0000 | 1,25 | 01:04 | 150 | |
Fortrinnsrettet emisojn | 2018 | 179\u00a0990\u00a0065 | 1,25 | 75 | 225 | |
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer | 2021 | 178\u00a0833\u00a0446 | 1,25 | (2) | 223,5 | |
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer | 2022 | 177\u00a0313\u00a0072 | 1,25 | (2) | 221,6 | |
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer | 2023 | 175\u00a0921\u00a0849 | 1,25 | (2) | 219,9 | |
Oversikt over de st\u00f8rste akjon\u00e6rene per 31.12.24
Aksjeeiere | Antall aksjer | %-andel |
N\u00e6rings- og Fiskeridepartementet | 87\u00a0968\u00a0126 | 50,004 % |
Folketrygdfondet | 9\u00a0858\u00a0949 | 5,60 % |
BlackRock | 5\u00a0655\u00a0462 | 3,21 % |
Must Invest AS | 4\u00a0550\u00a0000 | 2,59 % |
Vanguard | 2\u00a0938\u00a0641 | 1,67 % |
Alfred Berg Kapitalforvaltning | 2\u00a0167\u00a0276 | 1,23 % |
DNB Asset Management AS | 1\u00a0802\u00a0841 | 1,02 % |
Storebrand Asset Management | 1\u00a0769\u00a0837 | 1,01 % |
KLP Kapitalforvaltning AS | 1\u00a0650\u00a0823 | 0,94 % |
Alfred Berg Kapitalforvaltning | 1\u00a0388\u00a0213 | 0,79 % |
Fidelity Investments (FMR) | 1\u00a0356\u00a0953 | 0,77 % |
MP Pensjon PK | 914\u00a0572 | 0,52 % |
Danske Invest | 897\u00a0786 | 0,51 % |
Storebrand Asset Management | 832\u00a0569 | 0,47 % |
State Street Global Advisors | 766\u00a0099 | 0,44 % |
ODIN Fonder | 725\u00a0661 | 0,41 % |
DWS Investments | 654\u00a0336 | 0,37 % |
Premier Miton Investors | 566\u00a0245 | 0,32 % |
Nordnet Bank AB | 531\u00a0538 | 0,30 % |
Goldman Sachs Asset Management | 522\u00a0750 | 0,30 % |
Sum | 127\u00a0518\u00a0677 | 72,47 % |
\u00d8vrige | 48\u00a0403\u00a0172 | 27,53 % |
Sum antall aksjer | 175\u00a0921\u00a0849 | 100,00 % |
Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsst\u00f8rrelse
Beholdningsintervall | Antall eiere | Antall aksjer | Beholdning % |
1\u20131 000 | 44\u00a0202 | 4\u00a0171\u00a0318 | 2,37 % |
1 001\u201310 000 | 2\u00a0946 | 8\u00a0114\u00a0994 | 4,61 % |
10 001\u2013100 000 | 420 | 14\u00a0641\u00a0624 | 8,32 % |
100 001\u20131 000 000 | 111 | 32\u00a0885\u00a0207 | 18,69 % |
1 000 001\u201310 000 000 | 10 | 28\u00a0140\u00a0580 | 16,00 % |
Over 10 000 000 | 1 | 87\u00a0968\u00a0126 | 50,00 % |
Sum | 47\u00a0690 | 175\u00a0921\u00a0849 | 100,00 % |
Av de 47 690 aksjeeierne per 31.12.24 var 2 512 utenlandske, med en samlet beholdning p\u00e5 24,85 prosent.
Egne aksjer
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst p\u00e5 transaksjoner med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.24 en beholdning p\u00e5 14 654 egne aksjer.
MNOK | Antall |
Beholdning egne aksjer per 31.12.23 | 17\u00a0250 |
Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsinsentivordning1) | 421\u00a0882 |
Egne aksjer avhendet til ansatte, aksjeprogram2) | (408\u00a0517) |
Egne aksjer avhendet til ansatte, langtidsinsentivordning | (15\u00a0961) |
Beholdning egne aksjer per 31.12.24 | 14\u00a0654 |
1) Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsinsentivordningen m\u00e5les til kursen p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet.
2) Kursen m\u00e5les til gjennomsnittskurs av alle oppkj\u00f8pene som er utf\u00f8rt i forbindelse med aksjeprogrammet.
Utbytte
2024 | 2023 | |
Betalt utbytte i NOK per aksje | 14,00 | 12,00 |
Betalt utbytte i MNOK | 2\u00a0463 | 2\u00a0128 |
Herav utbytte egne aksjer i MNOK | \u2014 | 13 |
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2024 p\u00e5 MNOK 3 870, tilsvarende NOK 22,00 per aksje, hvorav NOK 12,00 per aksje er utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Utbyttet deles i to transjer best\u00e5ende av NOK 10,00 og NOK 12,00 (f\u00f8r splitt). Vedtaksdato for utbyttet er 7.5.25 med f\u00f8lgende eks. utbytte-datoer: 8.5.25 og 9.10.25. Den f\u00f8rste transjen utbetales 27.5.25 og den andre 23.10.25.
Egne aksjer
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst p\u00e5 transaksjoner med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.24 en beholdning p\u00e5 14 654 egne aksjer.
MNOK | Antall |
Beholdning egne aksjer per 31.12.23 | 17\u00a0250 |
Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsinsentivordning1) | 421\u00a0882 |
Egne aksjer avhendet til ansatte, aksjeprogram2) | (408\u00a0517) |
Egne aksjer avhendet til ansatte, langtidsinsentivordning | (15\u00a0961) |
Beholdning egne aksjer per 31.12.24 | 14\u00a0654 |
1) Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsinsentivordningen m\u00e5les til kursen p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet.
2) Kursen m\u00e5les til gjennomsnittskurs av alle oppkj\u00f8pene som er utf\u00f8rt i forbindelse med aksjeprogrammet.
Egne aksjer
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst p\u00e5 transaksjoner med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.24 en beholdning p\u00e5 14 654 egne aksjer.
Utbytte
2024 | 2023 | |
Betalt utbytte i NOK per aksje | 14,00 | 12,00 |
Betalt utbytte i MNOK | 2\u00a0463 | 2\u00a0128 |
Herav utbytte egne aksjer i MNOK | \u2014 | 13 |
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2024 p\u00e5 MNOK 3 870, tilsvarende NOK 22,00 per aksje, hvorav NOK 12,00 per aksje er utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Utbyttet deles i to transjer best\u00e5ende av NOK 10,00 og NOK 12,00 (f\u00f8r splitt). Vedtaksdato for utbyttet er 7.5.25 med f\u00f8lgende eks. utbytte-datoer: 8.5.25 og 9.10.25. Den f\u00f8rste transjen utbetales 27.5.25 og den andre 23.10.25.
23 | Avsetninger |
Avsetninger innregnes n\u00e5r konsernet har en forpliktelse som f\u00f8lge av en tidligere hendelse, og n\u00e5r det er sannsynlig at det vil skje et \u00f8konomisk oppgj\u00f8r som f\u00f8lge av denne forpliktelsen og bel\u00f8pets st\u00f8rrelse kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Estimater skal v\u00e6re basert p\u00e5 historisk informasjon og vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet.
I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er vesentlig, beregnes avsetningen til n\u00e5verdien av forpliktelsen.
Langsiktige avsetninger
KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid tilbake p\u00e5 langsiktige kontrakter, og utl\u00f8per i perioden 2025 til 2030. I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at KONGSBERG garanterer for oppf\u00f8ringskostnader og for vedlikehold av byggene i tilbakeleieperioden. N\u00e5verdien av fremtidig garantiforpliktelse er avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt avsetning knyttet til leiebortfall. Gjenst\u00e5ende avsetningsbehov vurderes hvert kvartal. Effekt av diskontering er kostnadsf\u00f8rt som finanskostnader.
MNOK | Salg og tilbakeleie |
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.24 | 106 |
Reklassifisering | 0 |
Avsatt | 1 |
Benyttet avsetning | (5) |
Oppl\u00f8st | (29) |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.24 | 73 |
Kortsiktige avsetninger
Garantiavsetninger
Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader p\u00e5 avsluttede leveranser. Ubenyttede garantiavsetninger l\u00f8ses opp ved utl\u00f8p av garantiperioden.
Garantiavsetningene er estimert basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger og skj\u00f8nn. Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem \u00e5r, men enkelte forsvarskontrakter kan i s\u00e6rskilte tilfeller ha vesentlig utvidet garantiperiode. Garantiforpliktelser kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende i takt med fullf\u00f8ringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til garantiavsetning ved leveranse.
Andre avsetninger
Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller produkter som er i en tidlig livssyklus. I tillegg er tapskontrakter klassifisert i gruppen andre avsetninger. Avsetningsbel\u00f8pet skal dekke det laveste av uunng\u00e5elige kostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe for \u00e5 fullf\u00f8re kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil p\u00e5l\u00f8pe om kundekontrakten ikke fullf\u00f8res. Det m\u00e5 foreligge et reelt tap og ikke bare en redusert fortjeneste. N\u00e5r en kundekontrakt forventes \u00e5 gi tap, kostnadsf\u00f8res hele tapet umiddelbart.
Inkludert i andre avsetninger er ogs\u00e5 avsetninger til restrukturering.
MNOK | Garanti | Andre | Sum |
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.24 | 775 | 675 | 1\u00a0449 |
Reklassifisert fra andre balanseposter | (2) | 21 | 19 |
Avsatt | 503 | 458 | 961 |
Benyttet avsetning | (189) | (479) | (668) |
Oppl\u00f8st | (176) | (106) | (282) |
Valuta | 10 | 2 | 12 |
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.24 | 921 | 569 | 1\u00a0490 |
Estimatusikkerhet
I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er vesentlig, beregnes avsetningen til n\u00e5verdien av forpliktelsen.
Langsiktige avsetninger
KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid tilbake p\u00e5 langsiktige kontrakter, og utl\u00f8per i perioden 2025 til 2030. I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at KONGSBERG garanterer for oppf\u00f8ringskostnader og for vedlikehold av byggene i tilbakeleieperioden. N\u00e5verdien av fremtidig garantiforpliktelse er avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt avsetning knyttet til leiebortfall. Gjenst\u00e5ende avsetningsbehov vurderes hvert kvartal. Effekt av diskontering er kostnadsf\u00f8rt som finanskostnader.
Kortsiktige avsetninger
Garantiavsetninger
Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader p\u00e5 avsluttede leveranser. Ubenyttede garantiavsetninger l\u00f8ses opp ved utl\u00f8p av garantiperioden.
Garantiavsetningene er estimert basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger og skj\u00f8nn. Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem \u00e5r, men enkelte forsvarskontrakter kan i s\u00e6rskilte tilfeller ha vesentlig utvidet garantiperiode. Garantiforpliktelser kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende i takt med fullf\u00f8ringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til garantiavsetning ved leveranse.
Andre avsetninger
Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller produkter som er i en tidlig livssyklus. I tillegg er tapskontrakter klassifisert i gruppen andre avsetninger. Avsetningsbel\u00f8pet skal dekke det laveste av uunng\u00e5elige kostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe for \u00e5 fullf\u00f8re kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil p\u00e5l\u00f8pe om kundekontrakten ikke fullf\u00f8res. Det m\u00e5 foreligge et reelt tap og ikke bare en redusert fortjeneste. N\u00e5r en kundekontrakt forventes \u00e5 gi tap, kostnadsf\u00f8res hele tapet umiddelbart.
24 | Andre kortsiktige forpliktelser |
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Leverand\u00f8rgjeld | 3\u00a0292 | 2\u00a0868 | |
Skyldige offentlige avgifter | 489 | 429 | |
Beregnet betalbar skatt | 1\u00a0064 | 440 | |
Avsatte feriepenger | 1\u00a0127 | 994 | |
Skyldig forskuddstrekk fra ansatte | 461 | 434 | |
Andre periodiseringer 1) | 2\u00a0088 | 1\u00a0387 | |
Sum | 8\u00a0521 | 6\u00a0552 |
1.Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke renteb\u00e6rende gjeld.
24 | Andre kortsiktige forpliktelser |
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Leverand\u00f8rgjeld | 3\u00a0292 | 2\u00a0868 | |
Skyldige offentlige avgifter | 489 | 429 | |
Beregnet betalbar skatt | 1\u00a0064 | 440 | |
Avsatte feriepenger | 1\u00a0127 | 994 | |
Skyldig forskuddstrekk fra ansatte | 461 | 434 | |
Andre periodiseringer 1) | 2\u00a0088 | 1\u00a0387 | |
Sum | 8\u00a0521 | 6\u00a0552 |
1.Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke renteb\u00e6rende gjeld.
Leverand\u00f8rfinansiering
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Leverand\u00f8rgjeld | 3\u00a0292 | 2\u00a0868 | |
Skyldige offentlige avgifter | 489 | 429 | |
Beregnet betalbar skatt | 1\u00a0064 | 440 | |
Avsatte feriepenger | 1\u00a0127 | 994 | |
Skyldig forskuddstrekk fra ansatte | 461 | 434 | |
Andre periodiseringer 1) | 2\u00a0088 | 1\u00a0387 | |
Sum | 8\u00a0521 | 6\u00a0552 |
1.Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke renteb\u00e6rende gjeld.
MNOK | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Leverand\u00f8rgjeld | 3\u00a0292 | 2\u00a0868 | |
Skyldige offentlige avgifter | 489 | 429 | |
Beregnet betalbar skatt | 1\u00a0064 | 440 | |
Avsatte feriepenger | 1\u00a0127 | 994 | |
Skyldig forskuddstrekk fra ansatte | 461 | 434 | |
Andre periodiseringer 1) | 2\u00a0088 | 1\u00a0387 | |
Sum | 8\u00a0521 | 6\u00a0552 |
1.Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke renteb\u00e6rende gjeld.
25 | Pantstillelser og garantier |
Pantstillelser
Konsernets l\u00e5neavtaler, b\u00e5de obligasjonsl\u00e5neavtalene og avtalen om syndikerte l\u00e5nefasiliteter, er basert p\u00e5 negativ pant.
Forskudds- og gjennomf\u00f8ringsgarantier
Konsernets selskaper har stilt garantier for forskudd og gjennomf\u00f8ring i tilknytning til kundekontrakter. Garantiene er utstedt av norske og utenlandske banker og forsikringsselskaper og av Kongsberg Gruppen ASA (morselskapsgarantier). Kongsberg Gruppen ASA st\u00e5r ansvarlig for alle garantiene.
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Garantier utstedt av banker og forsikringsselskap | 10\u00a0758 | 8\u00a0217 |
Garantier utstedt av Kongsberg Gruppen ASA (morselskapet) | 26\u00a0181 | 13\u00a0332 |
Sum forskudds- og gjennomf\u00f8ringsgarantier overfor kunder | 36\u00a0939 | 21\u00a0549 |
26 | Godtgj\u00f8relse til revisor |
2024 | 2023\u00b9 | |||||||
TNOK | Morselskap | Datterselskaper i Norge | Datterselskaper i utlandet | Sum | Morselskap | Datterselskaper i Norge | Datterselskaper i utlandet | Sum |
Konsernrevisor EY | ||||||||
Lovp\u00e5lagt revisjon | 2\u00a0479 | 13\u00a0873 | 13\u00a0689 | 30\u00a0041 | 2\u00a0059 | 12\u00a0484 | 12\u00a0332 | 26\u00a0875 |
Andre attestasjonstjenester | 3\u00a0641 | 3\u00a0040 | 222 | 6\u00a0902 | 349 | 626 | 0 | 975 |
Skatter\u00e5dgivning | 2\u00a0929 | 82 | 905 | 3\u00a0916 | 1\u00a0264 | 0 | 1\u00a0123 | 2\u00a0387 |
Andre tjenester utenfor revisjon | 2\u00a0776 | 0 | 2\u00a0776 | 461 | 46 | 0 | 507 | |
Sum honorarer EY | 9\u00a0049 | 19\u00a0770 | 14\u00a0815 | 43\u00a0634 | 4\u00a0133 | 13\u00a0156 | 13\u00a0455 | 30\u00a0744 |
Andre revisorer | ||||||||
Revisjonshonorar | 2\u00a0406 | 2\u00a0406 | 2\u00a0189 | 2\u00a0189 |
26 | Godtgj\u00f8relse til revisor |
2024 | 2023\u00b9 | |||||||
TNOK | Morselskap | Datterselskaper i Norge | Datterselskaper i utlandet | Sum | Morselskap | Datterselskaper i Norge | Datterselskaper i utlandet | Sum |
Konsernrevisor EY | ||||||||
Lovp\u00e5lagt revisjon | 2\u00a0479 | 13\u00a0873 | 13\u00a0689 | 30\u00a0041 | 2\u00a0059 | 12\u00a0484 | 12\u00a0332 | 26\u00a0875 |
Andre attestasjonstjenester | 3\u00a0641 | 3\u00a0040 | 222 | 6\u00a0902 | 349 | 626 | 0 | 975 |
Skatter\u00e5dgivning | 2\u00a0929 | 82 | 905 | 3\u00a0916 | 1\u00a0264 | 0 | 1\u00a0123 | 2\u00a0387 |
Andre tjenester utenfor revisjon | 2\u00a0776 | 0 | 2\u00a0776 | 461 | 46 | 0 | 507 | |
Sum honorarer EY | 9\u00a0049 | 19\u00a0770 | 14\u00a0815 | 43\u00a0634 | 4\u00a0133 | 13\u00a0156 | 13\u00a0455 | 30\u00a0744 |
Andre revisorer | ||||||||
Revisjonshonorar | 2\u00a0406 | 2\u00a0406 | 2\u00a0189 | 2\u00a0189 |
26 | Godtgj\u00f8relse til revisor |
2024 | 2023\u00b9 | |||||||
TNOK | Morselskap | Datterselskaper i Norge | Datterselskaper i utlandet | Sum | Morselskap | Datterselskaper i Norge | Datterselskaper i utlandet | Sum |
Konsernrevisor EY | ||||||||
Lovp\u00e5lagt revisjon | 2\u00a0479 | 13\u00a0873 | 13\u00a0689 | 30\u00a0041 | 2\u00a0059 | 12\u00a0484 | 12\u00a0332 | 26\u00a0875 |
Andre attestasjonstjenester | 3\u00a0641 | 3\u00a0040 | 222 | 6\u00a0902 | 349 | 626 | 0 | 975 |
Skatter\u00e5dgivning | 2\u00a0929 | 82 | 905 | 3\u00a0916 | 1\u00a0264 | 0 | 1\u00a0123 | 2\u00a0387 |
Andre tjenester utenfor revisjon | 2\u00a0776 | 0 | 2\u00a0776 | 461 | 46 | 0 | 507 | |
Sum honorarer EY | 9\u00a0049 | 19\u00a0770 | 14\u00a0815 | 43\u00a0634 | 4\u00a0133 | 13\u00a0156 | 13\u00a0455 | 30\u00a0744 |
Andre revisorer | ||||||||
Revisjonshonorar | 2\u00a0406 | 2\u00a0406 | 2\u00a0189 | 2\u00a0189 |
27 | Oversikt over konsernselskaper |
Ved utgangen av 2024 bestod konsernet av 103 selskaper som tilsammen har virksomhet fordelt i overkant av 40 land. F\u00f8lgende selskaper er konsolidert:
Selskapsnavn | Hjemland | Eierandel 31.12.24 | Eierandel 31.12.23 |
Kongsberg Gruppen ASA | Norge | Mor | Mor |
Kongsberg Defence & Aerospace AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime AS\u00a0 | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg Discovery AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg Digital AS | Norge | 83 | 83 |
Kongsberg Digital Holding ASA | Norge | 83 | 83 |
FutureOn AS | Norge | 90 | 83 |
Kongsberg Eiendom Holding AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg Teknologipark AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg N\u00e6ringseiendom AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg N\u00e6ringsparkutvikling AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 2 AS\u00a0 | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 5 AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 17 AS (tidl. Kongsberg Real Estate AS) | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 11 AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 15 AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 16 AS | Norge | 100 | 100 |
KNB12 Ulsteinvik AS | Norge | 100 | 100 |
KNB13 Brattv\u00e5g AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg Norcontrol AS | Norge | 100 | 100 |
KNB13 Brattv\u00e5g AS | Norge | 100 | 100 |
Simrad AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg Aviation Maintenance Services AS | Norge | 50 | 50 |
Rygge 2 AS | Norge | 50 | 50 |
Rygge Eiendom AS | Norge | 50 | 50 |
Kongsberg Renewables Technologies AS | Norge | 100 | 100 |
Kongsberg Naval Services AS | Norge | 100 | 100 |
Selskapsnavn | Hjemland | Eierandel 31.12.24 | Eierandel 31.12.23 |
Kongsberg Maritime Italy S.R.L | Italia | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Netherlands B.V | Nederland | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime CM Sp. z o.o. | Polen | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Polen Sp. z.o.o. | Polen | 100 | 100 |
Kongsberg Defence Sp. z o.o. | Polen | 100 | 100 |
Kongsberg Discovery Spain S.L.U. (tidl. Kongsberg Maritime Spain S.L.) | Spania | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime GCS S.L.U | Spania | 100 | 100 |
Kongsberg Defence Oy | Finland | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Finland OY | Finland | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Germany GmbH | Tyskland | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime France SARL | Frankrike | 100 | 100 |
Kongsberg Defence Switzerland AG | Sveits | 100 | 100 |
Kongsberg Norcontrol Ltd. | Storbritannia | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Ltd. | Storbritannia | 100 | 100 |
NanoAvionics UK Ltd | Storbritannia | 99 | 79 |
Kongsberg Discovery UK Limited | Storbritannia | 100 | 100 |
FutureOn Ltd. | Storbritannia | 90 | 83 |
Kongsberg Hungaria Kft. | Ungarn | 100 | 100 |
Navis Consult d.o.o. | Kroatia | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Hellas SA | Hellas | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Denmark A/S | Danmark | 100 | 100 |
Coach Solutions A/S | Danmark | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Sweden AB | Sverige | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime RUS LLC | Russland | Avviklet | Under avvikling |
Kongsberg NanoAvionics UAB (tidl. NanoAvionics) | Litauen | 99 | 79 |
Kongsberg Maritime Turkey Denizcilik Sanayi Ve Ticaret Limited \u015eirketi | Tyrkia | 100 | 100 |
Interconsult Bulgaria Ltd | Bulgaria | 100 | 65 |
Selskapsnavn | Hjemland | Eierandel 31.12.24 | Eierandel 31.12.23 |
Kongsberg Geospatial Ltd. | Canada | 100 | 100 |
Kongsberg Digital Simulation Ltd. | Canada | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Canada Ltd. | Canada | 100 | 100 |
Kongsberg Discovery Canada Ltd. | Canada | 100 | 100 |
Ulstein Maritime Ltd. | Canada | Avviklet | 100 |
Kongsberg Digital Simulation Inc. | USA | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Inc. | USA | 100 | 100 |
Kongsberg Discovery LLC (tidl. Kongsberg Underwater Technology LLC) | USA | 100 | 100 |
Kongsberg Defence & Aerospace Inc. (tidl. Kongsberg Protech Systems USA Inc.) | USA | 100 | 100 |
Kongsberg Digital Inc. | USA | 100 | 100 |
Kongsberg Defence & Aerospace Inc. | USA | 100 | 100 |
Kongsberg Defense Systems Inc. | USA | 100 | 100 |
Kongsberg Geospatial Corperation | USA | 100 | 100 |
Kongsberg Integrated Tactical Systems Inc. | USA | 100 | 100 |
NanoAvionics US LLC | USA | 99 | 79 |
FutureOn LLC | USA | 90 | 83 |
Kongsberg Maritime do Brazil Ltda | Brasil | 100 | 100 |
FutureOn Ltda | Brasil | 90 | 83 |
Kongsberg Maritime Mexico SA DE CV | Mexico | 100 | 100 |
Kongsberg Defence Chile SpA | Chile | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Chile SpA | Chile | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Panama Corporation | Panama | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Holdings Hong Kong Ltd | Hong Kong | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Hong Kong Ltd. | Hong Kong | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime China Shanghai Ltd. | Kina | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime China Jiangsu Ltd. | Kina | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime China Ltd. | Kina | 100 | 100 |
Selskapsnavn | Hjemland | Eierandel 31.12.24 | Eierandel 31.12.23 |
Kongsberg Digital Technology Services Co. Ltd | Kina | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Korea Ltd. | S\u00f8r-Korea | 100 | 100 |
Kongsberg Norcontrol Pte. Ltd. | Singapore | 100 | 100 |
Kongsberg Discovery Pte. Ltd. (tidl. Kongsberg Maritime Pte. Ltd.) | Singapore | 100 | 100 |
Kongsberg Digital Pte. Ltd | Singapore | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Japan Co Ltd. | Japan | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime India Private Ltd. | India | 91 | 91 |
Kongsberg Digital Private Limited | India | 100 | 100 |
Kongsberg Digital Software & Services Private Ltd. | India | 100 | 100 |
Kongsberg Norcontrol Surveillance Private Ltd. | India | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime CM India PVT Ltd. | India | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Arabia for Maintenance | Saudi Arabia | 100 | 100 |
Kongsberg Defence Malaysia Sdn. Bhd. | Malaysia | 100 | 100 |
Kongsberg Discovery Malaysia Sdn. Bhd. (tidl. Kongsberg Maritime Malaysia Sdn. Bhd.) | Malaysia | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Services LCC | Qatar | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Middle East DMCCO | UAE | 100 | 100 |
Kongsberg Defence Australia Pty Ltd. | Australia | 100 | 100 |
Kongsberg Defence Australia Mawson Lakes Property Pty Ltd. | Australia | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Pty Ltd. | Australia | 100 | 100 |
FutureOn Pty Ltd | Australia | 90 | 83 |
Kongsberg Maritime South Africa Pty. Ltd. | S\u00f8r-Africa | 100 | 100 |
Kongsberg Maritime Namibia Pty Ltd. | Namibia | 100 | 100 |
28 | Transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter |
Staten som st\u00f8rste eier
Staten ved N\u00e6rings- og fiskeridepartementet er KONGSBERGs st\u00f8rste eier (50,004 prosent av aksjene i Kongsberg Gruppen ASA). Staten ved Forsvarsdepartementet utgj\u00f8r en viktig kunde for konsernet. Salg til Forsvaret er regulert av E\u00d8S-avtalen og Anskaffelsesregelverket for Forsvaret, som sikrer likeverdig behandling av alle tilbydere.
KONGSBERGs tilgodehavende overfor statlige kunder er MNOK 338 per 31.12.24, mens gjeldsposter overfor statlige leverand\u00f8rer utgj\u00f8r MNOK 10 per 31.12.24.
KONGSBERG har i 2024 fakturert statlige kunder med MNOK 2 510. Varer og tjenester kj\u00f8pt fra statlige leverand\u00f8rer i 2024 utgj\u00f8r MNOK 303.
Det vises ogs\u00e5 til Styrets redegj\u00f8relse knyttet til Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse punkt 4 Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende i egen rapport om Eierstyring og selskapsledelse, hvor staten som kunde og aksjeeier er ytterligere beskrevet.
Transaksjoner med tilknyttede selskap
KONGSBERGs kundefordringer mot tilknyttede selskap er MNOK 273 per 31.12.24, mens leverand\u00f8rgjeld utgj\u00f8r MNOK 0 per 31.12.24.
I tillegg har KONGSBERG langsiktig fordring mot tilknyttede selskap p\u00e5 MNOK 2.
29 | Definisjoner |
KONGSBERG benytter begreper i konsernregnskapet som ikke er forankret i regnskapsstandarder etter IFRS. Nedenfor f\u00f8lger v\u00e5re definisjoner og forklaringer til disse begrepene.
EBITDA og EBIT anses av KONGSBERG \u00e5 v\u00e6re normale begreper i regnskapssammenheng, men som IFRS ikke behandler i sine regnskapsstandarder. EBITDA er en forkortelse for \u00abEarnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation\u00bb For KONGSBERG inneb\u00e6rer begrepet driftsresultat f\u00f8r finansposter, skatt, avskrivning, amortisering og nedskrivninger av driftsmidler og immaterielle eiendeler. KONGSBERG benytter EBITDA i resultatregnskapet som summeringslinje for andre regnskapslinjer. Disse regnskapslinjene er definert i v\u00e5re regnskapsprinsipper, som er en del av \u00e5rsregnskapet for 2024. Tilsvarende gjelder for EBIT.
Restruktureringskostnader best\u00e5r av l\u00f8nn og arbeidsgiveravgift ved avslutning av ansettelsesforhold (som etterl\u00f8nn og gavepensjon) i forbindelse med nedbemanning. I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler f\u00f8r leieavtalens utl\u00f8p for arealer som ikke er i bruk. Restruktureringskostnader innregnes n\u00e5r konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen har blitt kunngjort til ber\u00f8rte parter.
Netto renteb\u00e6rende gjeld er nettobel\u00f8pet av regnskapslinjene \u00abBetalingsmidler\u00bb og kort- og langsiktig renteb\u00e6rende gjeld.
Netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA defineres som netto renteb\u00e6rende gjeld dividert p\u00e5 12 m\u00e5neders rullerende EBITDA.
Return on Average Capital Employed (ROACE) defineres som 12 m\u00e5neders rullerende EBIT inklusive resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper dividert p\u00e5 12 m\u00e5neders gjennomsnittlig egenkapital og netto renteb\u00e6rende gjeld.
Arbeidskapital defineres som oml\u00f8psmidler (unntatt betalingsmidler) fratrukket ikke-renteb\u00e6rende kortsiktig gjeld (unntatt betalbar skatt). Finansielle instrumenter bokf\u00f8rt til virkelig verdi inng\u00e5r ikke i arbeidskapitalen.
Arbeidskapital er beregnet p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5te:
MNOK | 31.12.24 | 31.12.23 |
Oml\u00f8psmidler | 49\u00a0174 | 34\u00a0884 |
Kortsiktige forpliktelser og avsetninger | (43\u00a0696) | (30\u00a0689) |
Justert for: | \u2014 | |
Betalingsmidler | (14\u00a0293) | (5\u00a0975) |
Kortsiktige renteb\u00e6rende l\u00e5n | \u2014 | 500 |
Kortsiktige leasingforpliktelser | 427 | 433 |
Netto betalbar skatt | 1\u00a0009 | 393 |
Finansielle instrumenter klassifisert som kontantstr\u00f8msikringer | 138 | 9 |
Arbeidskapital | (7\u00a0241) | (445) |
30 | Hendelser etter balansedagen |
Salget av styremaskin- og ror-virksomhet er gjennomf\u00f8rt i mars 2025
KONGSBERG signerte i september 2024 en avtale om \u00e5 selge sin styremaskin- og ror-virksomhet som har v\u00e6rt en del av divisjonen Propulsion & Handling i Kongsberg Maritime til et fond forvaltet av det nordiske private equity-selskapet Norvestor. Transaksjonen er gjennomf\u00f8rt i mars 2025.
Dette er i tr\u00e5d med Kongsberg Maritimes strategi om \u00e5 bidra til avkarbonisering av skipsfarten gjennom integrerte systemer med \u00f8kt fokus p\u00e5 elektrifisering og digitalisering av sine produkter. Transaksjonen inkluderer en internasjonal virksomhet med ende-til-ende-kapabiliteter b\u00e5de innen nysalg og ettermarked for styremaskiner og ror.
I 2024 genererte virksomheten en omsetning p\u00e5 ca. 950 millioner kroner.
Naxys Technologies AS - gjennomf\u00f8ring av oppkj\u00f8p
Kongsberg Discovery inngikk avtale om kj\u00f8p av Naxys Technologies 20.12.24 og oppkj\u00f8pet ble gjennomf\u00f8rt 20.01.25. Selskapet har 30 ansatte i Bergen og hadde en omsetning p\u00e5 MNOK 100 i 2024. Det vil bli en del av divisjonen Ocean Techologies. Naxys Technologies er blant de fremste i verden p\u00e5 sin teknologi for mij\u00f8overv\u00e5king under vann og har spesialisert seg p\u00e5 \u00e5 gjenkjenne lyden fra olje- og gasslekkasjer via passiv akustikk. Selskapet har produksjon, driver forsknings- og utviklingsarbeid, samt salg og service.
Kongsberg Digitals maritime virksomhet overf\u00f8res til Kongsberg Maritime