{ "documentInfo": { "documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json", "features": { "xbrl:canonicalValues": true }, "namespaces": { "ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full", "iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217", "kog": "http://www.kongsberg.com/2023-12-31", "scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442", "xbrl": "https://xbrl.org/2021", "xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance" }, "taxonomy": [ "http://www.kongsberg.com/2023-12-31/5967007LIEEXZXJ9HK73-2023-12-31.xsd" ] }, "facts": { "ID_204": { "value": "40617000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_205": { "value": "31803000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_240": { "value": "3715000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_241": { "value": "2809000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_206": { "value": "40617000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Revenue", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_207": { "value": "31803000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Revenue", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_208": { "value": "15334000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_209": { "value": "11210000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_210": { "value": "13691000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_211": { "value": "11240000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_212": { "value": "5556000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_213": { "value": "4752000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_214": { "value": "6037000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:Ebitda", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_215": { "value": "4602000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:Ebitda", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_216": { "value": "-479000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationPropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_217": { "value": "-469000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationPropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_250": { "value": "170000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_251": { "value": "6000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_218": { "value": "-493000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationRightofuseAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_219": { "value": "-449000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationRightofuseAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_252": { "value": "-77000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreadsBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_253": { "value": "-70000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreadsBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_220": { "value": "-4000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossPropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_221": { "value": "-18000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossPropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_254": { "value": "20000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_255": { "value": "-14000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_222": { "value": "-422000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AmortisationIntangibleAssetsOtherThanGoodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_223": { "value": "-352000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AmortisationIntangibleAssetsOtherThanGoodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_256": { "value": "426000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_257": { "value": "287000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_224": { "value": "-39000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossIntangibleAssetsAndGoodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_225": { "value": "-4000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossIntangibleAssetsAndGoodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_258": { "value": "499000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_259": { "value": "236000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_226": { "value": "4600000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_227": { "value": "3309000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_228": { "value": "358000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_229": { "value": "387000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_230": { "value": "172000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_231": { "value": "250000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_260": { "value": "-53000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_261": { "value": "364000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_232": { "value": "319000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceCosts", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_233": { "value": "322000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceCosts", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_262": { "value": "-11000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_263": { "value": "78000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_234": { "value": "136000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestExpenseOnLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_235": { "value": "128000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestExpenseOnLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_264": { "value": "-42000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_265": { "value": "285000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_236": { "value": "4675000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_237": { "value": "3497000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_266": { "value": "457000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_267": { "value": "521000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_238": { "value": "959000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_239": { "value": "687000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_240A": { "value": "3715000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_241A": { "value": "2809000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_268": { "value": "4172000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_269": { "value": "3331000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_242": { "value": "3712000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_243": { "value": "2773000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_244": { "value": "4000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_245": { "value": "37000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_270": { "value": "4161000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_271": { "value": "3291000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_272": { "value": "11000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_273": { "value": "40000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_246": { "value": "21.08", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_247": { "value": "15.64", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_248": { "value": "21.08", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_249": { "value": "15.64", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_128": { "value": "5588000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_129": { "value": "4107000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_130": { "value": "5928000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:IssuedCapitalAndSharePremium", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_131": { "value": "5930000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:IssuedCapitalAndSharePremium", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_132": { "value": "1668000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RightofuseAssetsThatDoNotMeetDefinitionOfInvestmentProperty", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_133": { "value": "1743000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RightofuseAssetsThatDoNotMeetDefinitionOfInvestmentProperty", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_134": { "value": "8855000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:RetainedEarningsAndTreasuryShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_135": { "value": "6911000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:RetainedEarningsAndTreasuryShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_136": { "value": "3886000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Goodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_137": { "value": "3686000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Goodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_138": { "value": "1185000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReserves", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_139": { "value": "693000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReserves", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_140": { "value": "2066000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_141": { "value": "2095000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_142": { "value": "15968000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_143": { "value": "13535000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_144": { "value": "331000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_145": { "value": "235000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_146": { "value": "497000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_147": { "value": "209000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_148": { "value": "4259000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_149": { "value": "3868000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_150": { "value": "16465000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_151": { "value": "13744000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_152": { "value": "541000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OtherNonCurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_153": { "value": "585000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OtherNonCurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_154": { "value": "18338000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_155": { "value": "16320000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_156": { "value": "2500000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_157": { "value": "2003000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_158": { "value": "1457000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_159": { "value": "1526000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_160": { "value": "6848000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Inventories", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_161": { "value": "5493000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Inventories", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_162": { "value": "578000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_163": { "value": "553000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_164": { "value": "8722000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_165": { "value": "6957000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_166": { "value": "106000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_167": { "value": "115000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_168": { "value": "10500000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentContractAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_169": { "value": "8031000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentContractAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_170": { "value": "1377000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_171": { "value": "1112000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_172": { "value": "1887000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_173": { "value": "1596000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_174": { "value": "51000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentNonfinancialLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_175": { "value": "75000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentNonfinancialLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_176": { "value": "951000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_177": { "value": "896000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_178": { "value": "6068000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_179": { "value": "5384000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_180": { "value": "5975000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_181": { "value": "3932000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_182": { "value": "34884000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_183": { "value": "26905000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_184": { "value": "53222000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Assets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_185": { "value": "43225000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Assets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_186": { "value": "19825000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentContractLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_187": { "value": "14159000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentContractLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_188": { "value": "1929000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_189": { "value": "1559000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_190": { "value": "1449000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_191": { "value": "1563000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_192": { "value": "500000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentPortionOfLongtermBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_193": { "value": "450000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentPortionOfLongtermBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_194": { "value": "433000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_195": { "value": "419000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_196": { "value": "6552000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TradeTaxOtherCurrentPayablesAndProvisionsForEmployeeBenefits", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_197": { "value": "5948000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TradeTaxOtherCurrentPayablesAndProvisionsForEmployeeBenefits", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_198": { "value": "30689000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_199": { "value": "24097000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_200": { "value": "36757000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Liabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_201": { "value": "29481000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Liabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_202": { "value": "53222000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_203": { "value": "43225000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_356": { "value": "224000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_357": { "value": "5708000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_358": { "value": "-165000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_359": { "value": "623000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_360": { "value": "7079000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_361": { "value": "13470000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_362": { "value": "149000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_151A": { "value": "13618000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_370": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_371": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_372": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_373": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_374": { "value": "2773000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_375": { "value": "2773000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_376": { "value": "37000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_241AA": { "value": "2809000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_384": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_385": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_386": { "value": "-50000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_387": { "value": "284000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_388": { "value": "284000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_389": { "value": "518000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_390": { "value": "3000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_267A": { "value": "521000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_398": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_399": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_400": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_401": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_402": { "value": "-5000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_403": { "value": "-5000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_404": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_405": { "value": "-5000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_414": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_415": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_416": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_417": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_418": { "value": "2716000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_419": { "value": "2716000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_420": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_421": { "value": "2716000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_430": { "value": "2000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_431": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_432": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_433": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_434": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_435": { "value": "2000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_436": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_437": { "value": "2000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_446": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_447": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_448": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_449": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_450": { "value": "-481000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_451": { "value": "-481000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_452": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_453": { "value": "-481000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_462": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_463": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_464": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_465": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_466": { "value": "-22000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_467": { "value": "-22000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_468": { "value": "20000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_469": { "value": "-1000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_356A": { "value": "222000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_357A": { "value": "5708000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_358A": { "value": "-215000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_359A": { "value": "907000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_360A": { "value": "6912000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_361A": { "value": "13535000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_362A": { "value": "209000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_151AA": { "value": "13744000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_363": { "value": "222000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_364": { "value": "5708000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_365": { "value": "-215000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_366": { "value": "907000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_367": { "value": "6912000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_368": { "value": "13535000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_369": { "value": "209000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_150A": { "value": "13744000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_377": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_378": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_379": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_380": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_381": { "value": "3712000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_382": { "value": "3712000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_383": { "value": "4000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_240AA": { "value": "3715000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_391": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_392": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_393": { "value": "73000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_394": { "value": "419000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_395": { "value": "-42000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_396": { "value": "449000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_397": { "value": "8000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_266A": { "value": "457000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_406": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_407": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_408": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_409": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_410": { "value": "4000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_411": { "value": "4000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_412": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_413": { "value": "4000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_422": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_423": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_424": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_425": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_426": { "value": "2115000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_427": { "value": "2115000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_428": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_429": { "value": "2115000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:OrdinaryDividend1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_438": { "value": "2000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_439": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_440": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_441": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_442": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_443": { "value": "2000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_444": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_445": { "value": "2000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_454": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_455": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_456": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_457": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_458": { "value": "-265000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_459": { "value": "-265000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_460": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_461": { "value": "-265000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_470": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_471": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_472": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_473": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_474": { "value": "650000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_475": { "value": "650000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_476": { "value": "277000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_477": { "value": "927000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_363A": { "value": "220000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_364A": { "value": "5708000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_365A": { "value": "-143000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_366A": { "value": "1326000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_367A": { "value": "8856000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_368A": { "value": "15968000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_369A": { "value": "497000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_150AAA": { "value": "16465000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_1": { "value": "
2) For ytterligere spesifikasjon av sikringsreserven
\u00a0
se note 21 C
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
C) Kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
og sikring av nettoinvestering
\u00a0
i utenlandsk virksomhet
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
165
87
682
768
79
689
Forpliktelser
(524)
(547)
(365)
(182)
(774)
(841)
(257)
(584)
Sum
(286)
(295)
(200)
(95)
(92)
(72)
(178)
105
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
88
164
682
768
307
461
Forpliktelser
(524)
(547)
(192)
(356)
(774)
(841)
(336)
(505)
Sum
(286)
(295)
(103)
(192)
(92)
(72)
(29)
(43)
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som
kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK
2023
2022
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det
etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer
\u00a0
og ikke resulterer i en
virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
transaksjonene.
\u00a0
Det er i 2023 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
(MNOK 0 i 2022).
\u00a0
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(215)
(165)
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
170
6
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(77)
(70)
- Valutaopsjoner
-
-
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet
\u00a0
resultat
(20)
14
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(143)
(215)
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter
\u00a0
til virkelig verdi verdisikringer
1)
254
123
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
innregnet i resultatet
-
-
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde 363 MNOK i \u00e5ret,
mens endring i virkelig verdi var -194 MNOK siden 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_240AAA": { "value": "3715000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_241AAA": { "value": "2809000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_274": { "value": "483000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:AdjustmentForDepreciationExpenseExLeasingAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_275": { "value": "487000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:AdjustmentForDepreciationExpenseExLeasingAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_276": { "value": "170000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_277": { "value": "201000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_278": { "value": "493000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:AdjustmentForDepreciationExpenseLeasingAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_279": { "value": "449000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:AdjustmentForDepreciationExpenseLeasingAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_280": { "value": "49000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_281": { "value": "56000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_282": { "value": "461000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:AdjustmentForAmortisationExpenseAndImpairmentLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_283": { "value": "356000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:AdjustmentForAmortisationExpenseAndImpairmentLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_284": { "value": "1980000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_285": { "value": "678000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_286": { "value": "358000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfAssociates", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_287": { "value": "387000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfAssociates", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_288": { "value": "403000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_289": { "value": "400000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_290": { "value": "-283000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncomeCost", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_291": { "value": "-200000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncomeCost", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_292": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_293": { "value": "-7000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_294": { "value": "959000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_295": { "value": "687000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_296": { "value": "120000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_297": { "value": "124000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_298": { "value": "135000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForGainLossOnDisposalOfInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_299": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForGainLossOnDisposalOfInvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_300": { "value": "163000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:PaymentsToAcquireSubsidiariesAndInterestsInJointVentures", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_301": { "value": "601000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:PaymentsToAcquireSubsidiariesAndInterestsInJointVentures", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_302": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsToAcquireEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_303": { "value": "44000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsToAcquireEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_304": { "value": "1115000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_305": { "value": "6000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_306": { "value": "-2955000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInContractAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_307": { "value": "-2136000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInContractAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_308": { "value": "59000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashPaymentsForFutureContractsForwardContractsOptionContractsAndSwapContractsClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_309": { "value": "-1000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashPaymentsForFutureContractsForwardContractsOptionContractsAndSwapContractsClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_310": { "value": "6837000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInContractLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_311": { "value": "3150000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInContractLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_312": { "value": "-1153000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_313": { "value": "-1343000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_314": { "value": "838000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherCurrentLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_315": { "value": "449000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherCurrentLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_316": { "value": "-1355000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_317": { "value": "-1187000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_318": { "value": "-1781000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_319": { "value": "-2339000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_320": { "value": "1000000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_321": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_322": { "value": "6000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInOtherCurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_323": { "value": "-516000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInOtherCurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_324": { "value": "463000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_325": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_326": { "value": "-614000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_327": { "value": "-502000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_328": { "value": "477000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_329": { "value": "408000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_330": { "value": "1049000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_331": { "value": "414000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_332": { "value": "222000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:InterestPaidExLeaseInterestPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_333": { "value": "168000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:InterestPaidExLeaseInterestPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_334": { "value": "-74000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_335": { "value": "-3495000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_336": { "value": "136000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:LeaseInterestPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_337": { "value": "128000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:LeaseInterestPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_338": { "value": "80000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_339": { "value": "100000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_340": { "value": "5827000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_341": { "value": "1106000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_342": { "value": "267000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgr", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_343": { "value": "483000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgr", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_344": { "value": "2128000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:DividendsPaidProvision", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_345": { "value": "2736000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:DividendsPaidProvision", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_346": { "value": "13000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:DividensTreasuryShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_347": { "value": "21000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "kog:DividensTreasuryShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_348": { "value": "-2759000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_349": { "value": "-4002000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_350": { "value": "1915000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_351": { "value": "-4238000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_352": { "value": "128000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_353": { "value": "54000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_354": { "value": "2043000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_355": { "value": "-4186000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_180A": { "value": "3932000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_181A": { "value": "8118000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2022-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_180AA": { "value": "5975000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_181AA": { "value": "3932000000", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_2": { "value": "
Noter
KONGSBERG (konsern)
1
Generell informasjon
Kongsberg Gruppen
\u00a0
er et
internasjonalt teknologikonsern
.
Morselskapet
Kongsberg Gruppen ASA
\u00a0
er et
allmennaksjeselskap
som har hovedkontor i
Kirkeg\u00e5rdg\u00e5rdsveien 45
\u00a0
p\u00e5
Kongsberg, i
Norge
. Selskapets aksjer omsettes p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Kongsberg
Gruppens konsernregnskap for regnskaps\u00e5ret 2023 ble godkjent i
styrem\u00f8te den 14.3.24. Konsernregnskapet for 2023 inkluderer
morselskapet og datterselskaper (samlet referert til som
\u201cKONGSBERG\u201d eller \u201ckonsernet\u201d) samt konsernets andeler i
tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_3": { "value": "
Kongsberg Gruppen
\u00a0
er et
internasjonalt teknologikonsern
.
Morselskapet
Kongsberg Gruppen ASA
\u00a0
er et
allmennaksjeselskap
som har hovedkontor i
Kirkeg\u00e5rdg\u00e5rdsveien 45
\u00a0
p\u00e5
Kongsberg, i
Norge
. Selskapets aksjer omsettes p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Kongsberg
Gruppens konsernregnskap for regnskaps\u00e5ret 2023 ble godkjent i
styrem\u00f8te den 14.3.24. Konsernregnskapet for 2023 inkluderer
morselskapet og datterselskaper (samlet referert til som
\u201cKONGSBERG\u201d eller \u201ckonsernet\u201d) samt konsernets andeler i
tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_4": { "value": "Kongsberg Gruppen", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_5": { "value": "internasjonalt teknologikonsern", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_6": { "value": "Kongsberg Gruppen ASA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_7": { "value": "Kongsberg Gruppen ASA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_8": { "value": "allmennaksjeselskap", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_9": { "value": "Kirkeg\u00e5rdg\u00e5rdsveien 45", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_10": { "value": "Kongsberg, i Norge", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_11": { "value": "Kongsberg, i Norge", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_12": { "value": "i Norge", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_13": { "value": "
2
Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskapet
Konsernregnskapet er presentert i norske kroner (NOK), og alle tall
er oppgitt i hele millioner, bortsett fra der hvor annet er angitt. Som
f\u00f8lge av avrunding, kan det forekomme at tallene i en eller flere
linjer eller kolonner i konsernregnskapet ikke lar seg summere i
totalen i linjen eller kolonnen.
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS (R)
Accounting Standards (IFRS) og tilh\u00f8rende fortolkninger, samt
ytterligere norske opplysningskrav som f\u00f8lger av regnskapsloven.
Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost med
unntak for f\u00f8lgende eiendeler og forpliktelser:
\u2022
Finansielle derivater (valutaterminkontrakter,
\u00a0
valutaopsjoner og
rentebytteavtaler), som er verdsatt til virkelig verdi
\u2022
\u00d8vrige finansielle eiendeler som er verdsatt til virkelig verdi
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper
som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat,
eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra
oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor
KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll
opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene.
Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke
tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres
som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt
\u00a0
i
resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over
totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling.
Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser
blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper,
\u00a0
med annen
funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i til norske
\u00a0
kroner
med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes
m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i
resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt
p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter og
tilknyttede selskaper\u00bb.
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner,
\u00a0
som ogs\u00e5
er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter,
\u00a0
over en viss
st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og
inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret kurs.
\u00a0
Gevinster og tap knyttet til
pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av
varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i driftsresultat f\u00f8r avskrivninger og
amortiseringer. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet til poster i
\u00a0
ikke-
funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller -kostnader.
Estimatusikkerhet og vurdering av
regnskapsprinsipper
Ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet har selskapets ledelse benyttet
estimater basert p\u00e5 skj\u00f8nn og forutsetninger som er vurdert \u00e5 v\u00e6re
realistiske basert p\u00e5 erfaring og markedsforhold. Det vil kunne
oppst\u00e5 situasjoner som kan f\u00f8re til endrede estimater og
forutsetninger, som igjen vil p\u00e5virke selskapets eiendeler,
forpliktelser, inntekter og kostnader.
\u00a0
Estimatene vurderes
fortl\u00f8pende og innregnes i perioden hvor de oppst\u00e5r. Ved
utarbeidelse av det konsoliderte \u00e5rsregnskapet har ledelsen gjort
vesentlige vurderinger basert p\u00e5 skj\u00f8nn knyttet til anvendelse av
regnskapsprinsippene.
For n\u00e6rmere informasjon om estimatusikkerhet og omr\u00e5der for
anvendelse av skj\u00f8nn, som kan medf\u00f8re en vesentlig endring av
bel\u00f8pene innen neste regnskapsperiode, henvises det til f\u00f8lgende
noter:
\u25cf
Note 7 \u00abInntektsf\u00f8ring av kundekontrakter\u00bb
\u25cf
Note 14 \u00abImmaterielle eiendeler\u00bb
\u25cf
Note 15 \u00abTest av verdifall
\u00a0
\u00bb
\u25cf
Note 17 \u00abSkatt\u00bb
\u25cf
Note 21 \u00abFinansielle instrumenter\u00bb
\u25cf
Note 24 \u00abAvsetninger\u00bb.
Fortsatt drift
Konsernregnskapet er satt opp under forutsetningen om fortsatt
drift. Fremtidige resultatprognoser og konsernets langsiktige
strategiske prognoser ligger til grunn for dette. Konsernet er i en god
\u00f8konomisk stilling.
Endrede standarder i IFRS som enn\u00e5 ikke har blitt
tatt i bruk
Det er ingen vedtatte endringer i IFRS-standarder eller fortolkninger
som forventes \u00e5 gi vesentlig effekt for konsernregnskapet til
KONGSBERG.
Standarder i IFRS som er implementert med
virkning fra 1.1.23
Endringer i standardene IFRS 17, IAS 1, IAS 8 og IAS 12 tr\u00e5dte i kraft
fra 1.1.23. Endringen i IFRS 17 \u00abForsikringskontrakter\u00bb er ikke
relevant for KONGSBERG og beskrives ikke ytterligere her.
\u00a0
De \u00f8vrige
er implementert i utarbeidelsen av konsernregnskapet.
Endringene i IAS 1 gjelder endringer i opplysninger om
regnskapsprinsipper og omfatter ny veiledning om hvordan
vesentlighetskonseptet anvendes p\u00e5 opplysninger om
regnskapsprinsipper. Kravet
\u00a0
om \u00e5 opplyse om \u00abviktige\u00bb
regnskapsprinsipper er erstattet med krav om \u00e5 opplyse om
\u00abvesentlige\u00bb regnskapsprinsipper for \u00e5 gi brukere nyttigere
opplysninger om regnskapsprinsipper. KONGSBERG innarbeidet disse
endringene i \u00e5rsregnskapet for 2022. Endringene i IAS 8 introduserer
en ny definisjon av regnskapsestimater og skal klargj\u00f8re forskjellen
fra regnskapsprinsipper. Videre klargj\u00f8r endringene i standarden
forskjellen mellom endringer i regnskapsestimater og endringer i
regnskapsprinsipper og korreksjon av feil. Endringer i IAS 12 gjelder
utsatt skatt knyttet til eiendeler og gjeld som oppst\u00e5r i en
transaksjon. Endringene begrenser unntaket for
f\u00f8rstegangsinnregning av utsatt skatt, slik at det ikke lenger omfatter
transaksjoner som f\u00f8rer til like store skatte\u00f8kende og
skattereduserende midlertidige forskjeller.
Endringene har ikke hatt vesentlig effekt p\u00e5 konsernregnskapet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_14": { "value": "
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS (R)
Accounting Standards (IFRS) og tilh\u00f8rende fortolkninger, samt
ytterligere norske opplysningskrav som f\u00f8lger av regnskapsloven.
Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost med
unntak for f\u00f8lgende eiendeler og forpliktelser:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_15": { "value": "
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper
som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat,
eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra
oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor
KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll
opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene.
Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke
tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres
som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt
\u00a0
i
resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over
totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling.
Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser
blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper,
\u00a0
med annen
funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i til norske
\u00a0
kroner
med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes
m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i
resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt
p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter og
tilknyttede selskaper\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_16": { "value": "
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper
som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat,
eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra
oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor
KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll
opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene.
Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke
tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres
som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt
\u00a0
i
resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over
totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling.
Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser
blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper,
\u00a0
med annen
funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i til norske
\u00a0
kroner
med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes
m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i
resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt
p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter og
tilknyttede selskaper\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_17": { "value": "
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper
som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat,
eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra
oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor
KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll
opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene.
Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke
tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres
som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt
\u00a0
i
resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over
totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling.
Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser
blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper,
\u00a0
med annen
funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i til norske
\u00a0
kroner
med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes
m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i
resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt
p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter og
tilknyttede selskaper\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_18": { "value": "
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper
som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat,
eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra
oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor
KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll
opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene.
Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke
tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres
som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt
\u00a0
i
resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over
totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling.
Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser
blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper,
\u00a0
med annen
funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i til norske
\u00a0
kroner
med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes
m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes i
resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter skatt
p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter og
tilknyttede selskaper\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_19": { "value": "
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper
som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat,
eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra
oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor
KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll
opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i datterselskapene.
Andelen av resultatet og egenkapitalen i datterselskapene som ikke
tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres
som ikke-kontrollerende interesser under resultat etter skatt
\u00a0
i
resultatregnskapet, under totalresultat for perioden i oppstilling over
totalresultat og i egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling.
Ved oppkj\u00f8p hvor det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser
blir goodwill i de fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper,
\u00a0
med annen
funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i til norske
\u00a0
kroner
med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes
m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_20": { "value": "
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle datterselskaper
som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper innregnes resultat,
eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet fra
oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt hvor
KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r kontroll
opph\u00f8rer.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_21": { "value": "
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner,
\u00a0
som ogs\u00e5
er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter,
\u00a0
over en viss
st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og
inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret kurs.
\u00a0
Gevinster og tap knyttet til
pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av
varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i driftsresultat f\u00f8r avskrivninger og
amortiseringer. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet til poster i
\u00a0
ikke-
funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller -kostnader.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_22": { "value": "
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner,
\u00a0
som ogs\u00e5
er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter,
\u00a0
over en viss
st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og
inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret kurs.
\u00a0
Gevinster og tap knyttet til
pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av
varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i driftsresultat f\u00f8r avskrivninger og
amortiseringer. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet til poster i
\u00a0
ikke-
funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller -kostnader.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan
\u00a0
oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2023
2022
Sikringskategori
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
-
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
-
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i
utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 132 i l\u00f8pet av 2023 (MNOK -4 i
2022). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer
og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.23.
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv.
\u00a0
MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.23 hadde rente- og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -105 (MNOK -54 per 31.12.22).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent
ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2023
2022
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i USD
88
239
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i EUR
30
22
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler i EUR
(86)
(80)
Sum
31
181
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
vil den fulle effekten
av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat.
For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer
\u00a0
i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Omregningsdifferanser
MNOK
2023
2022
Omregningsdifferanser Patria Oyj
211
151
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
215
136
Sum
426
287
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_23": { "value": "
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner,
\u00a0
som ogs\u00e5
er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter,
\u00a0
over en viss
st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og
inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret kurs.
\u00a0
Gevinster og tap knyttet til
pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av
varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i driftsresultat f\u00f8r avskrivninger og
amortiseringer. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet til poster i
\u00a0
ikke-
funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller -kostnader.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Det er ingen av KONGSBERGs kunder som st\u00e5r for mer enn ti
prosent av konsernets totale driftsinntekter verken i 2023 eller
2022.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som
brukes p\u00e5 segmentniv\u00e5 sammenlignet med konsernregnskapet.
De ulike driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter
og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegmenter i
konsernet. Transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5
markedspriser. Transaksjoner
\u00a0
mellom de ulike segmentene er
eliminert ved konsolideringen.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Geografiske opplysninger
Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter p\u00e5 grunnlag av
kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske
plasseringen eller tilknytning gjennom oppkj\u00f8p som er lagt til grunn. Konsernets
aktiviteter er i hovedsak fordelt p\u00e5 Norge, \u00f8vrige Europa, Amerika og Asia.
Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og
goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel,
\u00a0
pensjonsmidler og
rettigheter som f\u00f8lger av forsikringsavtaler er ikke inkludert.
7
Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter
For inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter er det fem trinn som skal
vurderes for \u00e5 konkludere med korrekt inntektsf\u00f8ring i henhold til
IFRS 15:
Trinn 1: Identifisere kundekontrakter
Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en kommersiell
substans og sentrale vilk\u00e5r knyttet til leveransen skal v\u00e6re avtalt
mellom partene (partenes rettigheter og forpliktelser, betalingsvilk\u00e5r
mv.). Det m\u00e5 v\u00e6re sannsynlig at KONGSBERG
\u00a0
vil f\u00e5 oppgj\u00f8r for
leveransen. I regnskapsstandarden er det ikke et krav om at
kundekontrakten skal v\u00e6re skriftlig, men KONGSBERG har satt
skriftlighet som et krav.
Trinn 2: Identifisere separate
leveranseforpliktelser
Kongsberg Maritime leverer integrerte l\u00f8sninger innenfor \u00e9n
kontrakt hvor leveransen best\u00e5r av flere av Kongsberg
\u00a0
Maritime sine
produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet ved
overlevering til kunden. Disse behandles normalt som \u00e9n
leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en vesentlig
andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene
\u00a0
vurderes i stor grad som
frittst\u00e5ende og behandles som separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte
utviklingsprosjekter der sluttprosjektet best\u00e5r av mange
komponenter og undersystemer integrert i ett system.
\u00a0
Kontraktene
best\u00e5r derfor typisk av \u00e9n leveringsforpliktelse som er det integrerte
systemet godkjent av kunden gjennom sluttester.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 serier av like leveranser
som inng\u00e5r i \u00e9n kontrakt. Disse h\u00e5ndteres som \u00e9n
leveringsforpliktelse.
Kongsberg Discovery leverer enkelte st\u00f8rre integrerte l\u00f8sninger som
behandles som \u00e8n leveringsforpliktelse. Forretningsomr\u00e5det har
ogs\u00e5 frittst\u00e5ende utstyrsleveranser.
\u00a0
Disse regnskapsf\u00f8rers som
separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace og Kongsberg
Discovery leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse
leveransene behandles som separate leveringsforpliktelser.
Enkelte av omr\u00e5dene i KONGSBERG inng\u00e5r kontrakter p\u00e5 salg av
varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengig av hverandre,
varer med etterf\u00f8lgende serviceavtaler, lisenser og tjenester.
\u00a0
Disse
innregnes som separate leveringsforpliktelser. Dette
\u00a0
utgj\u00f8r ikke en
vesentlig del andel av KONGSBERGs omsetning.
Trinn 3: Fastsette
\u00a0
transaksjonsprisen
KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine
kundekontrakter.
\u00a0
Transaksjonsprisen vil dermed i de fleste tilfeller
v\u00e6re lett \u00e5 bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever
vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og
incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og opsjoner.
Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt
\u00a0
legges beste
estimat til grunn ved fastsettelse av transaksjonsprisen
.
\u00a0
Dersom
perioden mellom overf\u00f8ring av leveringsforpliktelsen og tidspunkt
for betaling er ett \u00e5r eller mindre skilles ikke finansieringselementer
ut fra kontraktsinntekten.
\u00a0
For kontrakter hvor
finansieringselementet er utover ett \u00e5r og samtidig er vesentlig
skilles dette fra kontraktsinntekten.
KONGSBERG har ingen
kundekontrakter med vesentlig finansieringselement utover ett \u00e5r
per 31.12.23 som p\u00e5virker konsernregnskapet for 2023. D
et kan
forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som f\u00f8lge av
forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer.
Forsinkelsesavgifter innregnes ved beregning av transaksjonsprisen
med mindre det er overveiende sannsynlig at de ikke inntreffer.
Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen
Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres transaksjonsprisen
til hver enkelt leveranseforpliktelse som er identifisert under trinn 2
basert p\u00e5 selvstendig salgspris. Selvstendig salgspris er normalt
prisen p\u00e5 produktet n\u00e5r det selges separat fratrukket eventuelle
rabatter som m\u00e5 fordeles. Dersom denne prisen ikke er direkte
observerbar estimeres den. Dette gjelder som oftest allokeringen av
inntekter mellom lisenser og tjenester, men ogs\u00e5 ved fordeling av
inntekter mellom ulike produkter som leveres som en integrert
l\u00f8sning. Integrerte l\u00f8sninger er i all hovedsak vurdert som \u00e9n
leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere
sammen og at det normalt er \u00e9n felles godkjennelse av leveransen
totalt sett.
Trinn 5: Inntektsf\u00f8re
\u00a0
n\u00e5r leveranseforpliktelsen er
oppfylt
Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal v\u00e6re overf\u00f8rt
til kunden f\u00f8r KONGSBERG kan inntektsf\u00f8re. Kontroll vil normalt
inneb\u00e6re at kunden har mulighet til direkte bruk av en eiendel,
kunne oppn\u00e5 det vesentligste av de gjenv\u00e6rende fordelene av en
eiendel, og mulighet til \u00e5 forhindre at andre kan styre bruken av, og
oppn\u00e5 fordeler av en eiendel. Dette vurderes konkret for hver
leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor utstrekning kontrakter
som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 fremdriftsm\u00e5ling (over tid), hvor den
fysiske overleveringen av produktene ikke skjer l\u00f8pende, men n\u00e5r
produktene er ferdig konstruert og ofte mot slutten av kontrakten.
Vurderingene er basert p\u00e5 forskjellige kriterier hvor de viktigste er:
\u2022
kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad,
\u2022
det er et begrenset marked for tilsvarende produkter,
\u2022
systemene installeres/ integreres med kundens eiendom
l\u00f8pende eller ved slutten av prosjektet, og
\u2022
det krever mye \u00e5 omarbeide produktene til en annen kunde.
I Kongsberg Maritime inntektsf\u00f8res leveransene fra divisjonene
Integration & Energy og Automation & Control hovedsakelig i forhold
til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har
stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksomr\u00e5de for
Kongsberg Maritime. Fremdriftsm\u00e5l ved inntektsf\u00f8ring over tid er i
de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5 kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re
timer. Det forekommer
\u00a0
ogs\u00e5 noen leveranser som inntekts over tid i
Propulsion & Handling.
Kongsberg Maritime har ogs\u00e5 en vesentlig andel av leveranser som
inntektsf\u00f8res ved levering. Dette gjelder spesielt for divisjonen
Propulsion & Handling, men gjelder ogs\u00e5 for deler av divisjonene
Integration & Energy og Automation & Control. Utstyrsleveransene
vurderes i stor grad som frittst\u00e5ende og har kort tidshorisont og
inntektsf\u00f8res dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse av
hva de ulike divisjonene leverer se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
Nesten 60 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i
2023 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse kontraktene
inntektsf\u00f8res ved leveranse av timer/utstyr og har ofte kort varighet.
Det forekommer ogs\u00e5 tilfeller hvor denne type kontrakter
inntektsf\u00f8res over tid, men det forutsettes da at kontraktene
strekker seg over flere regnskapsperioder og er av vesentlig
st\u00f8rrelse.
Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i stor
grad leveranser som er sammensatt i ett system og som skal virke
sammen. De fleste kundekontraktene i forretningsomr\u00e5det
inntektsf\u00f8res i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette
er at leveransene har stor kundetilpasning og vil kreve betydelig
omarbeiding for \u00e5 dekke alternativ bruk for Kongsberg Defence &
Aerospace. Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av
betydelig st\u00f8rrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til \u00e5
kreve betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert p\u00e5 kostnader brukes
i hovedsak som fremdriftsm\u00e5l, men ogs\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte timer, fremdrift hos
underleverand\u00f8r, og i noen tilfeller milep\u00e6ler.
\u00a0
Leveranser av denne
type er luftvernsystemer, missilsystemer,
\u00a0
kommando og
kontrollsystemer og overv\u00e5kingssystemer.
Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt over
tid. Disse behandles da som \u00e9n leveringsforpliktelse. Betingelsen er
at de hver for seg ville kvalifisert for inntektsf\u00f8ring over tid.
Inntektsm\u00e5l for slike kontrakter kan v\u00e6re
\u00a0
leveranse/lageruttak til
kunde da dette representerer fremdriften fordi fremstillingstiden er
forholdsvis kort. Flere av kontraktene vedr\u00f8rende
\u00a0
v\u00e5penstasjoner
inntektsf\u00f8res etter disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter
tilknyttet F-35-programmet.
Kongsberg Defence & Aerospace har lite omfang av inntektsf\u00f8ring
ved levering, men det forekommer eksempelvis ved leveranse av
kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart.
Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av service og
vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsf\u00f8res disse tjenestene i takt
med at timene/varene leveres.
For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i Kongsberg
Defence & Aerospace se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
N\u00e6r 50 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Discovery for
2023 er inntektsf\u00f8rt i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for
dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe
alternativt bruksomr\u00e5de for Kongsberg Discovery. Fremdriftsm\u00e5l ved
inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5
kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer.
\u00a0
Kongsberg Discovery har i
tillegg frittst\u00e5ende utstyrsleveranser med kort tidshorisont. Disse
inntektsf\u00f8res ved leveranse.
KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav p\u00e5
dekning av p\u00e5l\u00f8pte kostnader pluss margin hvis kunden skulle
kansellere kontrakter uten rimelig grunn.
Balansef\u00f8rt verdi av kundekontrakter presenteres i finansiell
oppstilling basert p\u00e5 en vurdering av den enkelte kundekontrakts
finansielle status. Klassifiseringen gj\u00f8res kontrakt for kontrakt med
mindre det foreligger en avtale om motregning. I s\u00e5 fall kan de
aktuelle kontraktene sees i sammenheng. For hver enkelt
kundekontrakt nettes samtlige balanseposter,
\u00a0
med unntak av
kundefordringer (presenteres p\u00e5 linjen \u201cKundefordringer\u201d), mot
hverandre slik at nettoeksponeringen p\u00e5 den enkelte kundekontrakt
i konsernregnskapet presenteres p\u00e5 en linje i finansiell oppstilling.
Den enkelte kundekontrakt presenteres da enten som
\u201cKundekontrakter,
\u00a0
eiendeler\u201d, eller som \u201cKundekontrakter,
forpliktelser\u201d.
\u00a0
\u201cKundekontrakter,
\u00a0
eiendeler\u201d
KONGSBERG har p\u00e5 linjen \u201cKundekontrakter,
\u00a0
eiendeler\u201d samlet
alle eiendelsposter tilknyttet kundekontrakter med unntak av
kundefordringer. Dette
\u00a0
innbefatter opptjent ikke fakturert inntekt,
forskudd til underleverand\u00f8rer, varer
\u00a0
innkj\u00f8pt eller allokert til
inng\u00e5tte kundekontrakter,
\u00a0
men som ikke er bearbeidet og ikke har
skapt fremdrift i prosjektet og varer i arbeid p\u00e5 prosjekter som
inntektsf\u00f8res ved levering.
\u00a0
De fleste kundekontrakter i KONGSBERG som inntektsf\u00f8res over
\u00a0
tid
bruker fremdrift basert p\u00e5 kostnader som fremdriftsm\u00e5l.
Dette inneb\u00e6rer at man estimerer totalkostnaden i prosjekter og at
inntektsf\u00f8ringen skjer basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader i forhold til
forventede totalkostnader.
\u00a0
I noen omr\u00e5der brukes det tiln\u00e6rminger
til fremdrift basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader og det kan gi positive
beholdninger i prosjektene. Dette skyldes i stor grad at produksjonen
er p\u00e5begynt, men at det ikke er regnskapsf\u00f8rt inntekt fordi
produksjonen ikke er allokert til konkrete ordre eller at inntekt, av
vesentlighetshensyn, f\u00f8rst inntektsf\u00f8res ved ferdigstillelse av den
enkelte komponent. \u00c5rsaken er at varer ofte flyttes fra varelager
\u00a0
til
prosjektene uten at det har skjedd kontrolloverf\u00f8ring til kunde, og
det er derfor behov for \u00e5 bruke alternative fremdriftsm\u00e5l, for
eksempel p\u00e5l\u00f8pte timer, som en tiln\u00e6rming til fremdrift basert p\u00e5
kostnader. Innregnet opptjent kontraktsfortjeneste
\u00a0
er en
forholdsmessig andel av forventet total kontraktsfortjeneste ut ifra
fullf\u00f8ringsgrad. Dersom kontraktsfortjenesten ikke kan estimeres
med rimelig grad av sikkerhet, inntektsf\u00f8res prosjektet uten
fortjeneste inntil p\u00e5litelige estimater foreligger.
\u00a0
Innregnet opptjent
kontraktsfortjeneste klassifiseres som \u201ckundekontrakter,
\u00a0
eiendeler\u201d
\u00a0
i
balansen. Ved fakturering reklassifiseres \u00abKundekontrakter,
eiendeler\u00bb
\u00a0
til \u00ab Kundefordringer\u00bb.
I s\u00e6rskilte tilfeller vil arbeid p\u00e5 prosjekter bli p\u00e5begynt og kostnader
aktivert uten at det foreligger inng\u00e5tte kontrakter med kunder.
\u00a0
Dette
forutsetter at det er overveiende sannsynlighet for
kontraktsinng\u00e5else. Inntil kontrakt er inng\u00e5tt klassifiseres denne type
aktiverte kostnader som varelager.
\u201cKundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\u201d
I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres f\u00f8r
kontroll er overf\u00f8rt i henhold til avtalte betalingsplaner.
\u00a0
Dette
presenteres som en \u201cKundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\u201d.
\u201cKundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\u201d vil ogs\u00e5 oppst\u00e5 som f\u00f8lge av
kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av
kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er
samlet p\u00e5 denne linjen med unntak av leverand\u00f8rgjeld. P\u00e5 samme
m\u00e5te som p\u00e5 eiendelssiden presenteres balansepostene for
kundekontrakter som inntektsf\u00f8res etter fremdrift sammen med de
som inntektsf\u00f8res ved levering.
I forretningsomr\u00e5dene har ulike kundekontrakter ulike
betalingsvilk\u00e5r avhengig av produkt, marked og forhandlinger med
kunde. For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid vil mange av
kontraktene inkludere forskudd betalt av kunden ved
kontraktsinng\u00e5else og deretter betaling etter oppn\u00e5dde milep\u00e6ler.
Det er store individuelle forskjeller p\u00e5 kontraktene. For vare-
\u00a0
og
serviceleveranser, inkludert ettermarkedsleveranser,
\u00a0
faktureres
kundene i stor grad ved levering og betaling skjer etter avtalt
kredittid som avhenger av den enkelte avtale.
Over MNOK 8.800 av forskudd registrert i inng\u00e5ende balanse er
inntektsf\u00f8rt i regnskaps\u00e5ret 2023.
Ved \u00e5rsslutt ble det registrert ett forskudd i Kongsberg
\u00a0
Defence &
Aerospace p\u00e5 i overkant av \u00e8n milliard kroner. P\u00e5
\u00e5rsavslutningstidspunktet var ikke dette forskuddet innbetalt slik at
det tilsvarende bel\u00f8p er inkludert i kundefordringene.
\u00a0
Bel\u00f8pet er
innbetalt i 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
I inntektsf\u00f8ring fra kundekontrakter inng\u00e5r
MNOK
2023
2022
Forskudd fra kunder som inng\u00e5r i \"Kundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\" ved begynnelsen av \u00e5ret
\u00a0
8 827
6 712
Inntekt fra leveringsforpliktelser avsluttet
\u00a0
tidligere \u00e5r enn regnskaps\u00e5ret
\u00a0
20
6
Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter
Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet
\u00a0
til
fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av
transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil p\u00e5virke tidspunkt for
inntektsf\u00f8ring mens i de tilfellene hvor det er behov for estimering
av transaksjonsprisen, vil estimater p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 vederlaget
som skal inntektsf\u00f8res. Kontraktsinntekter er som oftest i henhold til
avtale. Variable vederlag og forsinkelsesavgifter vil kunne p\u00e5virke
st\u00f8rrelsen p\u00e5 transaksjonsprisen, men forekommer ikke ofte.
Usikkerhet vil v\u00e6re knyttet til sannsynligheten for at variable
vederlag eller forsinkelsesavgifter vil inntreffe og ogs\u00e5 til estimering
av st\u00f8rrelsen p\u00e5 disse.
Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som p\u00e5l\u00f8pte
kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller p\u00e5 grunnlag
av p\u00e5l\u00f8pte timer m\u00e5lt mot forventet timeforbruk. Forventede totale
kostnader estimeres basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall,
systematiske estimeringsprosedyrer,
\u00a0
oppf\u00f8lging av effektivitetsm\u00e5l
og skj\u00f8nn. Normalt vil en stor andel av totale kostnader v\u00e6re antall
gjenv\u00e6rende timer som ansatte m\u00e5 bruke for \u00e5 utvikle eller
ferdigstille prosjektet. Usikkerhet i estimatene p\u00e5virkes av
prosjektets varighet og tekniske kompleksitet. Det er etablert
prinsipper for kategorisering av prosjekter i forhold til teknologisk
kompleksitet og grad av utvikling. Dette danner grunnlaget for
vurdering av risiko og resultatuttak i prosjektene.
Varer er i KONGSBERG definert som beholdninger av r\u00e5varer,
\u00a0
varer i
arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke
kundekontrakter.
\u00a0
Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost
og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig
tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader og
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert med
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og
ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte
kostnader. Varelageret
\u00a0
vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig
anskaffelseskost.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aksjeprogram for ansatte
74
72
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn
1 495
1 205
Pensjonskostnad ytelsespensjonsplaner
11
6
(12)
Pensjonskostnad innskuddspensjonsplaner
11
808
757
Andre ytelser
698
617
Totale personalkostnader
13 691
11 240
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk
12 767
11 387
11
Pensjoner
KONGSBERG har en tjenestepensjonsordning som tilfredsstiller
lovverket og som best\u00e5r av en innskuddspensjonsordning.
Tjenestepensjonsordningen gjelder alle ansatte i konsernet i Norge.
Per 31.12.23 er det i Norge 8.230 ansatte som totalt er tilknyttet
ordningen. KONGSBERG etterstreber at flest mulig av de ansatte
ogs\u00e5 i utlandet skal omfattes av en pensjonsordning.
Innskuddspensjon
Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge
med noen unntak. Innskuddssatsene er fem prosent av
l\u00f8nnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget
fra 7,1G og opp til 12G. Konsernet har i tillegg en lukket
innskuddsbasert driftspensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Dette er
en \u00absyntetisk\u00bb ordning hvor det ikke gj\u00f8res noen l\u00f8pende innskudd i
fond, men ordningen administreres av KONGSBERG som holder
oversikt over hva som tilf\u00f8res den ansatte som pensjon og l\u00f8pende
avkastning i henhold til referanseindeksen. Bedriftens innskudd i
denne ordningen er 18 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som
overstiger 12G. Det benyttes en spareprofil med 50 prosent aksjer
som avkastningsreferanse p\u00e5 de driftsbaserte ordningene.
\u00a0
KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all vesentlighet
innskuddsplaner. Per 31.12.23 var ca 8.230 ansatte i Norge og de
fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse planene. Innskuddet
kostnadsf\u00f8res n\u00e5r det p\u00e5l\u00f8per og er vist under personalkostnader i
resultatregnskapet.
Ytelsespensjon
Styret vedtok i 2022 \u00e5 omdanne ytelsespensjonsordningen og
omdanningen ble effektuert i 2023. Dette innebar at alle i ordningen
fikk utstedt fripoliser og aktive ble overf\u00f8rt til
innskuddspensjonsordningen. Omdanning medf\u00f8rte en
regnskapsmessig engangseffekt som ble innregnet som netto gevinst
ved oppgj\u00f8r av pensjonsordningen i 2022.
\u00a0
Konsernet har i tillegg en lukket kollektiv, driftsbasert
ytelsespensjonsordning for l\u00f8nn over 12G for et f\u00e5tall personer. Den
kollektive driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60
prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte
77 \u00e5r, deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig.
\u00a0
Det foreligger ogs\u00e5 en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for
kontoransatte i Sverige f\u00f8dt f\u00f8r 1979. Pensjonsytelsen
\u00a0
er bestemt ut
fra antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte. De
ansatte opptjener pensjon p\u00e5 \u00abinnkomstbasbelopp\u00bb (tilsvarende
norsk grunnbel\u00f8p (G)) mellom 0 og 30.
For \u00e5 sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser
har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper,
Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime
Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I
resultatregnskapet er \u00e5rets netto pensjonskostnad, etter fradrag for
netto bel\u00f8pet av rentekostnaden p\u00e5 forpliktelsen og forventet
avkastning p\u00e5 pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I
finansiell oppstilling vises netto pensjonsforpliktelser inklusive
arbeidsgiveravgift. De \u00f8konomiske og aktuarmessige forutsetninger
er gjenstand for \u00e5rlig vurdering. Diskonteringsrenten fastsettes med
utgangspunkt i renten p\u00e5 obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som
reflekterer tidshorisonten for oppgj\u00f8r av pensjonsforpliktelsen.
Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet til endringer i
grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger innregnes i
utvidet resultat.
Netto balansef\u00f8rt pensjonsforpliktelse har \u00f8kt noe siden 2022. Dette
skyldes f\u00f8rst og fremst redusert diskonteringsrente i Sverige og
aktuarielle tap. I Norge er diskonteringsrenten \u00f8kt og forventet
pensjonsregulering er redusert, men effekten av dette motsvares av
aktuarielle tap f\u00f8rst og fremst som f\u00f8lge av erfaringsavvik.
Vilk\u00e5r for ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for
ledende personer i KONGSBERG.
Risikodekning
Uf\u00f8repensjon fra konsernet skal gi et tillegg til antatt uf\u00f8retrygd fra
folketrygden. Folketrygden dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget
opp til 6G, mens konsernplanen dekker 66 prosent av
pensjonsgrunnlaget mellom 6G og 12G.
\u00a0
Konsernplanen gir ogs\u00e5 et
tillegg p\u00e5 tre prosent av pensjonsgrunnlag fra 0G til 12G, et
kronetillegg p\u00e5 25 prosent av G og eventuelt barnetillegg p\u00e5 fire
prosent per barn (maksimalt tre barn). Uf\u00f8repensjonen har en
ett\u00e5rig risikodekning og premien kostnadsf\u00f8res n\u00e5r den p\u00e5l\u00f8per.
Risikopensjonene for l\u00f8nnsgrunnlag som overstiger 12G er finansiert
over drift. I praksis vil det si at KONGSBERG er selvassurand\u00f8r for
risikopensjonene fremover i tid.
\u00a0
F\u00f8rtidspensjonsavtaler
KONGSBERG inng\u00e5r ikke lenger f\u00f8rtidspensjonsavtaler,
\u00a0
men personer
som hadde slike ordninger f\u00f8r 1.10.15 fikk dette videref\u00f8rt.
Konsernet har fremdeles gjenv\u00e6rende forpliktelser knyttet til slike
f\u00f8rtidspensjonsavtaler for et f\u00e5tall personer.
12
Eiendom, anlegg og utstyr
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over
forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et
anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i
forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse
separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av
avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
\u00a0
Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler,
\u00a0
og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i finansiell oppstilling.
KONGSBERG har
\u00a0
produksjonssteder
\u00a0
og kontorer i
\u00a0
store deler
\u00a0
av
verden. Enkelte
\u00a0
av disse kan
\u00a0
v\u00e6re mer utsatt
\u00a0
for ekstremv\u00e6r
\u00a0
og
klimaendringer
\u00a0
enn andre.
\u00a0
Konsernet har
\u00a0
beredskapsplaner
\u00a0
og
alternative
\u00a0
leveranselinjer
\u00a0
for de lokasjoner
\u00a0
som kan bli
\u00a0
rammet av
ekstremv\u00e6r. I 2023 er
\u00a0
det gjennomf\u00f8rt
\u00a0
en analyse
\u00a0
i samarbeid
\u00a0
med et
eksternt selskap
\u00a0
der fysisk
\u00a0
klimarisiko
\u00a0
er vurdert
\u00a0
for de ti
\u00a0
viktigste
lokasjonene
\u00a0
i Norge. Analysen
\u00a0
har rangert
\u00a0
de prioriterte
\u00a0
lokasjonene
med utgangspunkt
\u00a0
i ni risikoer, slik
\u00a0
som flom,
\u00a0
\u00f8kt havniv\u00e5
\u00a0
og ras. Dette
har gitt oss
\u00a0
viktig innsikt
\u00a0
i hvilke lokasjoner
\u00a0
som er mest
\u00a0
utsatt og
hvilken risiko
\u00a0
som gj\u00f8r
\u00a0
dem utsatt.
\u00a0
Konsernets
\u00a0
klimarisikovurdering
tilsier
\u00a0
at det er lav
\u00a0
fysisk klimarisiko
\u00a0
knyttet til
\u00a0
KONGSBERGs eiendom,
anlegg og
\u00a0
utstyr. Det er derfor
\u00a0
ikke foretatt noen
\u00a0
nedskrivninger
\u00a0
eller
justering
\u00a0
av avskrivninger
\u00a0
relatert til
\u00a0
klimarisiko
\u00a0
p\u00e5 egen eiendom,
anlegg og
\u00a0
utstyr.
\u00a0
KONGSBERG har
\u00a0
tingsskade
\u00a0
og avbruddsforsikring
som ivaretar
\u00a0
risiko tilpasset
\u00a0
konsernets eksponering.
KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet
\u00a0
tomter og
bygg, men har ogs\u00e5 leiekontrakter p\u00e5 maskiner, biler og utstyr.
Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen.
KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og
leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder
en rett til \u00e5 kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes
ensartede prinsipper for innregning og m\u00e5ling av leieavtalene.
\u00a0
\u00d8vrige
ytelser i leieavtalene som for eksempel felleskostnader ved leie av
eiendom eller serviceavtaler p\u00e5 biler samt leieavtaler vedr\u00f8rende
immaterielle eiendeler innregnes ikke,
\u00a0
i samsvar med IFRS 16.
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort
tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene
beskrevet i note 15 Test av verdifall.
Leasingforpliktelser
Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende
eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom.
Marginal l\u00e5nerente er fastsatt ved \u00e5 ta utgangspunkt i yield. Yield p\u00e5
eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av leiebetalingene for
\u00e5 beregne n\u00e5verdien, da den implisitte renten i leieavtalen sjelden er
kjent.
Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I
tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert
at KONGSBERG vil ut\u00f8ve opsjonen og perioder dekket av
termineringsopsjoner dersom det er sannsynlig at de ikke blir ut\u00f8vd.
Flere av KONGSBERGs leiekontrakter inneholder
forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er forhandlet frem for \u00e5 ha en
fleksibilitet til \u00e5 h\u00e5ndtere leieportef\u00f8ljen etter KONGSBERGs l\u00f8pende
behov.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler p\u00e5 eiendeler
med lav verdi
KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler inntil 12
m\u00e5neder for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG
benytter unntaket for leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi i all
hovedsak p\u00e5 kontorutstyr. Leiebetalinger
\u00a0
som knytter seg til
overnevnte leieavtaler innregnes som en kostnad line\u00e6rt over
leieperioden og innregnes ikke i konsernets finansielle oppstilling.
Salgs- og tilbakeleietransaksjoner
KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til
eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg,
fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en
leasingforpliktelse samt gevinst eller tap p\u00e5 de overf\u00f8rte
rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell,
anses det ikke \u00e5 v\u00e6re en transaksjon, men kun en finansiering, og
eiendommen skal dermed ikke fraregnes.
Utvikling
KONGSBERG utvikler og leverer h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger nasjonalt
og internasjonalt. V\u00e5r teknologiplattform er systematisk bygget opp
gjennom mange \u00e5r og er en viktig forutsetning for konkur-
ranseevnen. Det er en betydelig overf\u00f8ringsverdi av teknologi
mellom de ulike delene av konsernet. B\u00e6rekraftig innovasjon er en
viktig del av konsernets forretningsstrategi og det bygges opp og
investeres betydelig i fremtidsrettet teknologikompetanse innenfor
digitalisering. Videre arbeides det aktivt sammen med v\u00e5re sentrale
teknologipartnere for \u00e5 videreutvikle v\u00e5r teknologiplattform.
KONGSBERG satser kontinuerlig p\u00e5 produkt- og systemutvikling,
b\u00e5de egenfinansiert og gjennom kundefinansierte programmer.
Totalt bruker konsernet over tid om lag
\u00a0
ti prosent av driftsinntektene
p\u00e5 produktutvikling, dette inkluderer b\u00e5de egen- og kundefinansiert
utvikling.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder
utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom
utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte
krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller
design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer,
innretninger, produkter,
\u00a0
prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r
kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av
om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul
m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende
systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede
aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene
til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig
forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra
f\u00f8r utviklingen eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet.
Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at
produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar,
fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG
har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen,
samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader
kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette
til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for
bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet
utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent.
For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15 \u201cTest av
verdifall\u201d.
\u00a0
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert
p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille
utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene
Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak
mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad
utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse
utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av
utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet
til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den
endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i
utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per
31.12.23 i underkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi
knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
\u00a0
styringssystemer og
kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering
knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med
tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.23 i
overkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller
at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse
som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de
definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til
vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
\u00a0
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt
utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for
akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar
levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I
KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av
kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet,
samt egenutviklet programvare.
15
Test
\u00a0
av verdifall
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver
rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis
indikasjon for verdifall eksisterer,
\u00a0
blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet.
Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av
de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente f\u00f8r skatt,
som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien og den
spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats f\u00f8r skatt
er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir
vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at
verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av
tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien
eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis ikke
verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets
driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe av
kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i driftssegmentet.
Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av kontantstr\u00f8mgenererende
enheter som er lik det som er definert som driftssegment i henhold
til note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kongsberg Maritime
1)
1 812
2 858
Kongsberg Defence & Aerospace
631
628
Kongsberg Discovery
1)
1 092
Kongsberg Digital
397
201
Elimineringer
2)
(46)
-
Sum balansef\u00f8rt verdi goodwill
3 886
3 686
1)Kongsberg Discovery er fra og med 1.1.23 skilt ut som eget segment og
\u00a0
andel av goodwill er
reklassifiseret ut av tallene til Kongsberg Maritime i
\u00a0
samsvar med relativ virkelig verdi p\u00e5 de to
CGU-ene.
2)Elimineringer inneholder justering for merverdier oppst\u00e5tt ved overf\u00f8ring mellom
forretningsomr\u00e5dene.
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere dersom
det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill kan ikke
reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p av den
kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker.
\u00a0
Eventuelt verdifall
innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p
av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette
bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m.
Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes budsjetter
og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen og styret.
Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem \u00e5r (eksplisitt
prognoseperiode). Godkjente budsjetter og langtidsplaner blir
justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til investeringer,
restruktureringer, fremtidige produktforbedringer og nyutvikling
dersom elementene er vurdert som vesentlig for verditesten. Etter
de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes enhetenes
kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang
\u00a0
til
ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil fase. I
beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet forventede
kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringssatser
\u00a0
etter
skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha blitt vesentlig p\u00e5virket dersom
kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringssats f\u00f8r
\u00a0
skatt var
benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av en
iterativ metode, og er vist i egen tabell.
N\u00f8kkelforutsetninger i nedskrivningstest
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og
gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur.
Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per
tidspunkt for testen i den bransjen den kontantstr\u00f8mgenererende
enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert
p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den
kontantstr\u00f8m\u00adgenererende enheten opererer i og en vurdering av
hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur.
\u00a0
Ved
estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen benyttet. I
henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av risikofri rente
samt en individuell risiko\u00adpremie. Risikopremien er enhetens
systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets risikopremie.
Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk
statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er
omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden
\u00a0
representerer en
forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og
best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBITDA)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de
kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5 forventninger
om fremtidig utvikling. P\u00c5 kapitalmarkedsdagen i 2022 ble det
kommunisert et langsiktig m\u00e5l p\u00e5 15 prosent EBITDA for konsernet.
\u00a0
I
den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r er det lagt til grunn en moderat
jevn vekst.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5 ledelsens
forventninger til markedsutviklingen i de markedene hvor
virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater til \u00e5
ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r.
\u00a0
Den langsiktige
vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet langsiktig
vekst i bransjen der virksomheten drives.
Omsetning og markedsmuligheter
Dagens verdensbilde er urolig og uforutsigbart. Vi ser samtidig store
behov knyttet til \u00f8kt energieffektivitet, mer milj\u00f8vennlige
energikilder, sikkerhet og overv\u00e5king. V\u00e5r
\u00a0
ambisjon er \u00e5 v\u00e6re i
forkant av det gr\u00f8nne skiftet, ved \u00e5 tilby teknologi og l\u00f8sninger som
bidrar til omstillingen. Det er lavutslippscenarioet vi jobber for,
samtidig som vi m\u00e5 v\u00e6re forberedt p\u00e5 andre utfall. Vi vurderer
kontinuerlig muligheter for \u00e5 ta posisjoner i nye bransjer og
segmenter, og utvikler eksisterende og nye produkter og tjenester
for \u00e5 bidra til omstillingen v\u00e5re kunder st\u00e5r i. Dette, i tillegg til en
sterk ordrereserve og en solid finansiell stilling, gir et godt
utgangspunkt for vekst i 2024 og fremover.
Kongsberg Maritime
Kongsberg Maritime er eksponert mot nybygg og ettermarked innen
et bredt spekter av segmenter, fra tradisjonell handelsfl\u00e5te til mer
avanserte fart\u00f8y som utf\u00f8rer komplekse marine operasjoner.
\u00a0
Mange
skipsverft har tiln\u00e6rmet fulle ordreb\u00f8ker for de n\u00e6rmeste \u00e5rene noe
som gj\u00f8r at Kongsberg Maritimes ordrereserve strekker seg utover i
tid og sikrer god aktivitet. En generelt aldrende fart\u00f8ysfl\u00e5te og
strengere krav knyttet til utslipp gir behov for oppgraderinger.
\u00a0
Med
\u00f8kte krav fra EU og Den internasjonale sj\u00f8fartsorganisasjonen (IMO)
sammen med generelt sterk etterp\u00f8rsel fra bransjen etter mer
milj\u00f8vennlige l\u00f8sninger forventes det h\u00f8y aktivitet i ettermarkedet
ogs\u00e5 i 2024. Transportfart\u00f8y for flytende naturgass (LNG-carrier) og
taueb\u00e5ter (tugs) var viktige drivere for ordreinngangen gjennom
2023. Markedet for taueb\u00e5ter g\u00e5r i retning av lav- eller
nullutslippsl\u00f8sninger, noe som ogs\u00e5 gir muligheter for Kongsberg
Maritme p\u00e5 mellomlang sikt. Forretningsomr\u00e5det har ogs\u00e5 opplevd
\u00f8kt ordreinngang fra tradisjonell offshore, mens ordreinngangen
knyttet til offshore wind var lavere i 2023 enn i 2022. Den
underliggende veksten i markedet er i stor grad drevet av utviklingen
i BNP, sj\u00f8b\u00e5ren handel, oljepris, investeringer i offshore og fornybar
energi, fritidsreiser, forsvar og offentlige
\u00a0
utgifter, i tillegg til andre
faktorer som milj\u00f8krav og forskrifter som driver fl\u00e5tefornyelse. Det
maritime markedet er volatilt og syklisk.
Omsetningen til olje- og gassmarkedet i 2023 representerer en
betydelig andel av driftsinntektene til Kongsberg Maritime.
Ettersp\u00f8rsel etter energi og oljeprisutvikling p\u00e5virker
investeringsviljen i dette markedet. De to siste \u00e5rene har v\u00e6rt mer
positive enn de fem foreg\u00e5ende \u00e5rene og utsiktene for 2024 er gode.
Fokuset p\u00e5 b\u00e6rekraft er stadig \u00f8kende, og det p\u00e5virker olje- og
gassmarkedet og aktivitetene og prioriteringene til v\u00e5re kunder og
leverand\u00f8rer framover.
Teknologien som KONGSBERG er bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar
til andre industrivertikaler, og konsernet kan dra nytte
\u00a0
av den
teknologien og kompetansen som konsernet besitter for \u00e5 ta del i
det \u00abgr\u00f8nne skifte\u00bb. For eksempel, Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger
for Dynamisk Posisjonering har v\u00e6rt en viktig leveranse til fart\u00f8y
som st\u00f8tter olje- og gassmarkedet. Disse l\u00f8sningene er ogs\u00e5 spesielt
viktige for fart\u00f8y som skal bidra til installasjon og vedlikehold av
havvindparker.
I 2018 vedtok IMO den f\u00f8rste klimastrategien for reduksjon av
klimagassutslipp fra skip. Denne strategien ble oppdatert og styrket i
2023 og bekrefter bransjens forpliktelse til \u00e5 redusere
klimagassutslippene fra internasjonal skipsfart og \u00e5 fase dem ut s\u00e5
snart som mulig. De politiske ambisjonene og p\u00e5f\u00f8lgende regelverk
er en drivkraft for tilpasning av ny teknologi til den globale
skipsfartsn\u00e6ringen. Det vil kreve en rekke teknologier og l\u00f8sninger
for \u00e5 omstille maritim sektor i samsvar med eksisterende og
kommende milj\u00f8forskrifter. Vi kan
\u00a0
ogs\u00e5 forvente at alternative
drivstoff med lavere klimagassutslipp vil bli dyrt, s\u00e5 det blir viktig \u00e5
redusere forbruket for \u00e5 f\u00e5 til en \u00f8konomisk b\u00e6rekraftig drift. For
KONGSBERG er det viktig \u00e5 forst\u00e5 utfordringene v\u00e5re kunder st\u00e5r i og
samarbeide med dem for \u00e5 finne de beste systeml\u00f8sningene som vil
sette kundene i stand til \u00e5 im\u00f8tekomme kravene. V\u00e5r brede
produktportef\u00f8lje gj\u00f8r at vi kan tilby l\u00f8sninger for energisparing og
effektivitetsforbedringer,
\u00a0
samt legge til rette for utnyttelse av nye
drivstoff og energikilder.
Kravene til m\u00e5ling av energieffektivitet og rapportering av
karbonintensitetsindikator fra IMO, kombinert med en sterk
forpliktelse blant v\u00e5re kunder til \u00e5 forbedre sitt karbonavtrykk f\u00f8rte
til betydelig vekst innen salg av b\u00e6rekraftige l\u00f8sninger mot den
seilende fl\u00e5ten. Et eksempel p\u00e5 dette er KONGSBERGs
verdensledende l\u00f8sning, Promas Lite reblading (som forbedrer
fremdriftseffektiviteten)
\u00a0
som opplevde en vekst p\u00e5 mer enn 7 ganger
fra 2022 til 2023. I samme periode har ordreboken blitt mer enn
dobbelt s\u00e5 stor, noe som understreker den \u00f8kende
\u00a0
betydningen av
b\u00e6rekraftige l\u00f8sninger og markedets ettersp\u00f8rsel. Avkarbonisering
av maritim sektor er en av b\u00e6rebjelkene i v\u00e5r strategi og
KONGSBERG skal v\u00e6re en viktig bidragsyter til at kundene v\u00e5re
lykkes med energiomstillingen.
Et annet eksempel er samarbeidet mellom Terntank og Kongsberg
Maritime
\u00a0
i byggingen av tre hybridtankere som kan kj\u00f8re p\u00e5 diesel,
biodrivstoff eller metanol og i tillegg kan bruke vindassistert
teknologi og batteridrift. Her har Kongsberg Maritime bidratt med
design, tekniske tegninger og utstyr til skipene. Tankerne vil
redusere karbonavtrykket ved \u00e5 bruke en kombinasjon av
utslippsreduserende teknologier.
Kongsberg Defence & Aerospace
Aktiviteten i Kongsberg Defence & Aerospace er n\u00e6rt knyttet opp
mot den geopolitiske situasjonen i verden. Uroligheter og \u00f8kt fokus
p\u00e5 nasjoners sikkerhet har f\u00f8rt til en sterk \u00f8kning i ettersp\u00f8rsel etter
forsvarsteknologi og systemer som beskytter mennesker og kritisk
infrastruktur. Forretningsomr\u00e5det g\u00e5r
\u00a0
ut av 2023 med en rekordh\u00f8y
ordrereserve p\u00e5 NOK 65,4 milliarder, hvorav NOK 16 milliarder
knytter seg til Naval Strike Missile-kontrakten inng\u00e5tt med det polske
forsvarsdepartementet. 24 prosent av ordrereserven skal leveres
\u00a0
i
2024 mens hele 58 prosent skal leveres i 2026 og senere.
Forretningsomr\u00e5det er godt posisjonert for flere betydelige ordrer
p\u00e5 kort og mellomlang sikt, noe som gir forventninger om \u00f8kt
ordrereserve over de neste \u00e5rene.
\u00a0
L\u00f8nnsomheten varierer mellom
ulike produktgrupper og ulike geografier og sammensetningen av
prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for l\u00f8nnsomheten i
forretningsomr\u00e5det. Forretningsomr\u00e5dets langsiktige m\u00e5l for
EBITDA-margin er 17 prosent i 2025, men det vil variere mellom
kvartaler. Det forventes fortsatt
\u00a0
vekst fremover i alle divisjoner,
spesielt drevet av missilleveranser. For \u00e5 sikre kapasitet
\u00a0
til \u00e5 levere
eksisterende ordre og m\u00f8te den betydelige ettersp\u00f8rselen investeres
det blant annet i \u00f8kt produksjonskapasitet for missiler og den nye
fabrikken vil tas i bruk sommeren 2024.
Kongsberg Defence & Aerospace er i tillegg i markedet for
romfartsteknologi og er Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r.
\u00a0
Med
denne teknologien leverer konsernet blant annet tjenester for \u00e5
overv\u00e5ke ulovlig fiske, avskoging og oljes\u00f8l, samt leveranser av
klimarelaterte data som bidrar i forst\u00e5else av og kampen mot
klimaendringene.
Kongsberg Discovery
Kongsberg Discovery er eksponert mot store markedsdrivere som
havbasert energiproduksjon, kommersielt fiske,
havbunnskartlegging, sikkerhet og overv\u00e5king av kritisk infrastruktur.
Ettersp\u00f8rselen etter l\u00f8sninger fra kommersielle akt\u00f8rer,
\u00a0
offentlig
forvaltning og forsvarskunder er \u00f8kende. B\u00e6rekraftig forvaltning av
ressurser under havoverflaten er ogs\u00e5 en viktig driver for flere av
forretningsomr\u00e5dets divisjoner og segmenter.
Gjennom hele 2023 har forretningsomr\u00e5det opplevd stor
ettersp\u00f8rsel etter avansert sensorikk innen alle segmentene fra b\u00e5de
kommersielle og offentlige kunder.
\u00a0
Milj\u00f8, klima og sikkerhet er
viktige markedsdrivere som p\u00e5virker ettersp\u00f8rselen fra kundene og
synes \u00e5 vedvare.
\u00a0
I 2023 ble det signert kontrakter for flere undervannsfarkoster blant,
annet Hugin Superior. Hugin Superior er utstyrt med den mest
avanserte sensorpakken levert av Kongsberg Discovery som bidrar til
betydelig h\u00f8yere effektivitet i kartlegging av havbunnen.
Kongsberg Discovery signerte
\u00a0
ogs\u00e5 kontrakter for leveranser til
forskningsfart\u00f8yer,
\u00a0
herunder sensorer og ekkolodd for \u00f8kt kunnskap
og kartlegging av havbunnen og vannkolonnen samt systemer for
posisjonering og kommunikasjonsl\u00f8sninger.
I samarbeid med Jotun lanserte Kongsberg Discovery i 2020
HullSkater teknologi som g\u00e5r ut p\u00e5 at en undervannsrobot vasker
skipsskrogene for \u00e5 redusere utslipp og for \u00e5 hindre spredning av
biologiske arter til andre geografiske steder der de ikke tilh\u00f8rer.
Forretningsomr\u00e5det forventer at samarbeidet g\u00e5r fra oppstart til
oppskalering den n\u00e6rmeste perioden.
Forretningsomr\u00e5dets teknologi er ogs\u00e5 viktig i kartleggingsfasen for
offshore vindparker, for
\u00a0
ulike m\u00e5leoppgaver i driftsfasen og ogs\u00e5 for
\u00e5 kartlegge og overv\u00e5ke klimaendringer.
Markedet for Kongsberg Discovery fortsetter \u00e5 \u00f8ke jevnt og
forventes \u00e5 v\u00e6re i vekst i \u00e5rene framover.
\u00a0
Kongsberg Discovery er
godt posisjonert for \u00e5 dra nytte av markedstrendene innen
b\u00e6rekraft, sikkerhet og overv\u00e5king. Veksten fremover forventes \u00e5
komme fra eksisterende produkter i eksisterende markeder,
\u00a0
nye
produkter og bruk av teknologien i nye markeder.
Kongsberg Digital
Kongsberg Digital er en ledende leverand\u00f8r av digitale l\u00f8sninger til
energisektoren og maritim industri. Digitaliseringen er en viktig
bidragsyter for \u00f8kt effektivitet og reduksjon i klimagassutslipp i disse
industriene. \u00abSoftware as a Service\u00bb
\u00a0
-l\u00f8sningene er de viktigste
driverne for vekst og det oppleves god ettersp\u00f8rsel etter disse
l\u00f8sningene.
Kongsberg Digital \u00f8kte b\u00e5de driftsinntekter og gjentakende
driftsinntekter betydelig i 2023. Det er stor oppmerksomhet fra
markedet for omr\u00e5dets digitale l\u00f8sninger, b\u00e5de knyttet til
effektivisering av operasjoner og i et klimaperspektiv.
Ettersp\u00f8rselen, sammen med allerede signerte rammeavtaler gir
grunnlag for fortsatt vekst. Det vil bli investert betydelig i \u00f8kt
kapasitet, utvikling og utrulling av digitale l\u00f8sninger ogs\u00e5 i 2024, men
KONGSBERG har som ambisjon at Kongsberg Digital skal levere
positiv EBITDA i 2. halv\u00e5r 2024.
Kongsberg Digital vil intensivere utviklingen av sine kjerneprodukter,
spesielt innen digital tvillingteknologi, med m\u00e5l for innovasjon,
forbedringer og tilpasninger for \u00e5 m\u00f8te kundenes behov. Siden
starten har forretningsomr\u00e5det fokusert p\u00e5 skalerbarhet. Fokus
fremover vil v\u00e6re utvidelse av forretningsomr\u00e5dets markedsinntog
b\u00e5de i eksisterende industrier og ved \u00e5 utforske nye markeder.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de
klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme
mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. KONGSBERGs
digitale l\u00f8sninger muliggj\u00f8r reduksjon av klimagassutslipp i kundenes
operasjoner og bidrar til \u00e5 etablere lavkarbonteknologier slik som
karbonfangst og -lagring. Kongsberg Digital sin skybaserte plattform
Vessel Insight og digitale tvillinger for skip og offshoreinstallasjoner
bidrar til \u00e5 optimalisere driften og redusere utslipp. Ved bruk av
digital tvilling av et skipsskrog for et internasjonalt rederi har
Kongsberg Digital identifisert potensiale for \u00e5 redusere
klimagassutslippene med mer enn 250 tonn per skip. Digital tvilling-
konseptet er overf\u00f8rbart til fornybar industri slik som havvind.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til
videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange
markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene
og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet til
overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme
v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger
som bruker alternative drivstoff med mer.
\u00a0
Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte
inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte
inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter.
\u00a0
Videre kan
KONGSBERGs \u00f8kte fokus p\u00e5 sirkul\u00e6r \u00f8konomi bidra til at konsernet
blir enda mer attraktivt for kundene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
Kongsberg
Digital
Prosent
Diskonteringssats f\u00f8r skatt
10,32
9,16
10,66
10,27
Diskonteringssats etter skatt
8,79
7,18
8,79
8,79
Langsiktig nominell vekstrate
2,00
2,00
2,00
2,00
Inflasjon
2,00
2,00
2,00
2,00
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med
sensitivitetsanalyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende
enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i
nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i
n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re
utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
Det vil alltid v\u00e6re knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi.
Vurderingene er basert p\u00e5 n\u00f8kkelforutsetninger som beskrevet
ovenfor, og i stor grad
\u00a0
p\u00e5virket av markedsdata for sammenlignbare
selskaper, renteniv\u00e5 og andre risikoforhold. I
\u00a0
en verden preget av
st\u00f8rre usikkerhet knyttet til et ustabilt energimarked, h\u00f8y inflasjon,
overgang til sirkul\u00e6r \u00f8konomi og klimarisiko, som kan f\u00f8re til \u00f8kte
r\u00e5varepriser og redusert tilgang p\u00e5 tilskudd, er det enda mer
krevende \u00e5 forutsi/beregne fremtidige kontantstr\u00f8mmer,
\u00a0
selv
om KONGSBERG har satt i gang tiltak for \u00e5 begrense de negative
effektene av dette. Beste estimat basert p\u00e5 siste tilgjengelige
informasjon og skj\u00f8nn er benyttet i forhold til fremtidig inntjening og
drift. Vesentlig avvik i disse kan p\u00e5virke regnskapsestimater som
\u00f8konomisk utbyttbar levetid p\u00e5 eiendeler og
bruksverdiberegningene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter,
\u00a0
utbytte, valutagevinster,
gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over
resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
\u00a0
innregnes
etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens
utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen
som vedtar utbytte.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat som tilfaller de
ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer. Utvannet
resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet utest\u00e5ende
aksjer justert for eventuelle utvanningseffekter.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved
hjelp av effektiv rentemetode, men grunnetv kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre
fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne, se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av
\u00a0
finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kundefordringer
1)
9 060
7 402
Kundefordringer
9 060
7 402
Andre kortsiktige fordringer
951
896
Avsetning tap kundefordringer
(338)
(445)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 286
2 339
Netto kundefordringer
8 722
6 957
Andre langsiktige eiendeler
19
316
347
Betalingsmidler
22
5 975
3 932
Valutaterminkontrakter
\u00a0
og rentebytteavtaler som er brukt som sikring
21 A
1 887
1 596
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
20 476
16 512
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden 2022 som f\u00f8lge av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I
kundefordringer per 31.12.23 ligger det i overkant av MNOK 1 000 som gjelder forskudd fra kunde. Dette er betalt i 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Norge
\u00a0
1 126
620
Offentlige
3 547
2 094
Europa
3 572
1 837
Private
5 513
5 307
Nord - Amerika
\u00a0
2 171
2 036
Sum
9 060
7 402
S\u00f8r - Amerika
\u00a0
209
446
Asia
\u00a0
1 623
1 528
Andre land
\u00a0
360
934
Sum
9 060
7 402
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet
\u00a0
levetid, dvs. forskjellen
mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
\u00a0
som konsernet
forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede
kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
fra salg av sikkerhetsstillelse eller
andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
\u00a0
\n
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler.
\u00a0
Det gj\u00f8res
en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer
\u00a0
for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Avsetning tap
p\u00e5
kundefordring
er
Avsetning tap p\u00e5
kundefordringer
Avsetning 1.1.
\u00a0
(445)
(414)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
(7)
-
Ikke forfalt
\u00a0
5 720
(1)
4 444
(1)
Konstaterte tap
\u00a0
51
32
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 303
(3)
1 086
(9)
Avsatt
\u00a0
(9)
(87)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
623
(10)
523
(7)
Oppl\u00f8st
\u00a0
72
24
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
428
(28)
256
(25)
Avsetning 31.12.
\u00a0
(338)
(445)
Forfalt mer enn 180 dager
986
(296)
1 093
(403)
Sum
9 060
(338)
7 402
(445)
21
Finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater,
investeringer i aksjer, kundefordringer
\u00a0
og andre fordringer,
kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og kontantekvivalenter,
renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved
f\u00f8rstegangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen
med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende kategorier:
i.
Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til
virkelig verdi
iv.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper.
\u00a0
Valutaopsjoner,
\u00a0
rente-
\u00a0
og
valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
\u00a0
innregning
blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig
verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med
valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs
valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet bruker i
s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer.
\u00a0
Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering
p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte
enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig verdisikringer
innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot
sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen
p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i
valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling.
Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi
medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og
sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at
inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er
mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR
og til dels GBP versus NOK.
(ii) Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige
kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i
virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive.
Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet.
Valutaopsjoner og rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler kategoriseres som
kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet
her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res
\u00a0
akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring.
Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat,
resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at
kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else
inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom
sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat
n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer.
\u00a0
Dersom den sikrede
transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert
gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i
utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer.
\u00a0
Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen
av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan
\u00a0
oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2023
2022
Sikringskategori
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
-
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
-
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i
utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 132 i l\u00f8pet av 2023 (MNOK -4 i
2022). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer
og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.23.
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv.
\u00a0
MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.23 hadde rente- og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -105 (MNOK -54 per 31.12.22).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent
ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2023
2022
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i USD
88
239
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i EUR
30
22
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler i EUR
(86)
(80)
Sum
31
181
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
vil den fulle effekten
av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat.
For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer
\u00a0
i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Omregningsdifferanser
MNOK
2023
2022
Omregningsdifferanser Patria Oyj
211
151
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
215
136
Sum
426
287
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
C) Kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
og sikring av nettoinvestering
\u00a0
i utenlandsk virksomhet
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
165
87
682
768
79
689
Forpliktelser
(524)
(547)
(365)
(182)
(774)
(841)
(257)
(584)
Sum
(286)
(295)
(200)
(95)
(92)
(72)
(178)
105
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
88
164
682
768
307
461
Forpliktelser
(524)
(547)
(192)
(356)
(774)
(841)
(336)
(505)
Sum
(286)
(295)
(103)
(192)
(92)
(72)
(29)
(43)
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som
kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK
2023
2022
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det
etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer
\u00a0
og ikke resulterer i en
virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
transaksjonene.
\u00a0
Det er i 2023 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
(MNOK 0 i 2022).
\u00a0
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(215)
(165)
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
170
6
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(77)
(70)
- Valutaopsjoner
-
-
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet
\u00a0
resultat
(20)
14
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(143)
(215)
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter
\u00a0
til virkelig verdi verdisikringer
1)
254
123
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
innregnet i resultatet
-
-
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde 363 MNOK i \u00e5ret,
mens endring i virkelig verdi var -194 MNOK siden 2022.
F) Oppsummering finansielle eiendeler og
forpliktelser
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper,
\u00a0
i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig
verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d
for beskrivelse av hvordan virkelig verdi fastsettes for finansielle
eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
\u00a0
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis
f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u25cf
Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell
hvor form\u00e5let er \u00e5 motta kontraktsfestede
kontantstr\u00f8mmer,
\u00a0
og
\u25cf
kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir
opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r av
betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning.
Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er fraregnet,
modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert
kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for
forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost med
unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig verdi over
utvidet resultat.
Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide
investeringer, som pengemarkedsfond,
\u00a0
som omg\u00e5ende kan
konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p og uvesentlig risiko for
verdiendringer. Trekk
\u00a0
p\u00e5 kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
24
Avsetninger
Avsetninger innregnes n\u00e5r konsernet har en forpliktelse som f\u00f8lge av
en tidligere hendelse, og n\u00e5r det er sannsynlig at det vil skje et
\u00f8konomisk oppgj\u00f8r som f\u00f8lge av denne forpliktelsen og bel\u00f8pets
st\u00f8rrelse kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Estimater skal v\u00e6re basert p\u00e5 historisk
informasjon og vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet.
I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre
kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er
vesentlig, beregnes avsetningen til n\u00e5verdien av forpliktelsen.
Langsiktige avsetninger
KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av
eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid
tilbake p\u00e5 langsiktige kontrakter,
\u00a0
og utl\u00f8per i perioden 2024 til 2030.
I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at KONGSBERG
garanterer for oppf\u00f8ringskostnader og for vedlikehold av
\u00a0
byggene i
tilbakeleieperioden. N\u00e5verdien av fremtidig garantiforpliktelse er
avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt avsetning knyttet til
leiebortfall. Gjenst\u00e5ende avsetningsbehov vurderes hvert kvartal.
Effekt av diskontering er kostnadsf\u00f8rt
\u00a0
som finanskostnader.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
\u00a0
Salg og
\u00a0
tilbakeleie
Andre
Sum
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.23
114
1
115
Avsatt
3
-
3
Benyttet avsetning
(3)
(1)
(4)
Oppl\u00f8st
(8)
-
(8)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.23
106
0
106
Kortsiktige avsetninger
Garantiavsetninger
Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader p\u00e5
avsluttede leveranser.
\u00a0
Ubenyttede garantiavsetninger l\u00f8ses opp ved
utl\u00f8p av garantiperioden. Garantiavsetningene er estimert basert p\u00e5
en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger og skj\u00f8nn.
Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem \u00e5r, men for enkelte
forsvarskontrakter kan
\u00a0
garantiperioden vare inntil 30 \u00e5r.
Garantiforpliktelser kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende i takt med
fullf\u00f8ringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til
garantiavsetning ved leveranse.
Andre avsetninger
Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med
kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller
produkter som er i en tidlig livssyklus.
\u00a0
I tillegg er tapskontrakter
klassifisert i gruppen andre avsetninger.
\u00a0
Avsetningsbel\u00f8pet skal
dekke det laveste av uunng\u00e5elige kostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe for \u00e5
fullf\u00f8re kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil p\u00e5l\u00f8pe om
kundekontrakten ikke fullf\u00f8res. Det m\u00e5 foreligge et reelt tap og ikke
bare en redusert fortjeneste. N\u00e5r en kundekontrakt forventes \u00e5 gi
tap, kostnadsf\u00f8res hele tapet umiddelbart.
Inkludert i andre avsetninger er ogs\u00e5 avsetninger til restrukturering.
Restruktureringsavsetninger knyttet til nedbemanninger innregnes
n\u00e5r konsernet har godkjent en detaljert og formell
restruktureringsplan, og restruktureringen har blitt kunngjort til
ber\u00f8rte parter. Restruktureringskostnader
\u00a0
best\u00e5r av l\u00f8nn og
arbeidsgiveravgift ved avslutning av ansettelsesforhold (som
etterl\u00f8nn og gavepensjon).
I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle
engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler f\u00f8r leieavtalens utl\u00f8p
for arealer som ikke er i bruk.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
Garanti
Andre
Sum
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.23
848
715
1 563
Reklassifisert fra andre
balanseposter
(1)
1
-
Avsatt
356
270
626
Benyttet avsetning
\u00a0
(241)
(277)
(518)
Oppl\u00f8st
(199)
(39)
(238)
Valuta
12
4
16
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.23
775
674
1 449
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Estimatusikkerhet
Vurderingene er basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall, tekniske
evalueringer og skj\u00f8nn. Det gj\u00f8res evalueringer av estimatene hvert
kvartal. Det er betydelig usikkerheter knyttet til disse avsetningene
med hensyn til bel\u00f8p og tid.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_24": { "value": "
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner,
\u00a0
som ogs\u00e5
er morselskapets funksjonelle valuta. Kundekontrakter,
\u00a0
over en viss
st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den funksjonelle valuta, sikres og
inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret kurs.
\u00a0
Gevinster og tap knyttet til
pengeposter i ikke-funksjonell valuta, som er en del av
varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i driftsresultat f\u00f8r avskrivninger og
amortiseringer. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet til poster i
\u00a0
ikke-
funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter eller -kostnader.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
16
Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter,
\u00a0
utbytte, valutagevinster,
gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over
resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
\u00a0
innregnes
etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens
utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen
som vedtar utbytte.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2023
2022
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
\u00a0
120
124
Agio
\u00a0
30
106
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
1
3
Andre finansinntekter
\u00a0
21
17
Sum finansinntekter
\u00a0
172
250
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert
\u00a0
kost
\u00a0
203
173
Disagio
\u00a0
50
85
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
-
-
Andre finanskostnader
\u00a0
66
64
Sum finanskostnader
\u00a0
319
322
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
136
128
Netto finansposter innregnet i resultatet
\u00a0
(283)
(200)
xx
Omregningsdifferanser
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_25": { "value": "
Estimatusikkerhet og vurdering av
regnskapsprinsipper
Ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet har selskapets ledelse benyttet
estimater basert p\u00e5 skj\u00f8nn og forutsetninger som er vurdert \u00e5 v\u00e6re
realistiske basert p\u00e5 erfaring og markedsforhold. Det vil kunne
oppst\u00e5 situasjoner som kan f\u00f8re til endrede estimater og
forutsetninger, som igjen vil p\u00e5virke selskapets eiendeler,
forpliktelser, inntekter og kostnader.
\u00a0
Estimatene vurderes
fortl\u00f8pende og innregnes i perioden hvor de oppst\u00e5r. Ved
utarbeidelse av det konsoliderte \u00e5rsregnskapet har ledelsen gjort
vesentlige vurderinger basert p\u00e5 skj\u00f8nn knyttet til anvendelse av
regnskapsprinsippene.
For n\u00e6rmere informasjon om estimatusikkerhet og omr\u00e5der for
anvendelse av skj\u00f8nn, som kan medf\u00f8re en vesentlig endring av
bel\u00f8pene innen neste regnskapsperiode, henvises det til f\u00f8lgende
noter:
\u25cf
Note 7 \u00abInntektsf\u00f8ring av kundekontrakter\u00bb
\u25cf
Note 14 \u00abImmaterielle eiendeler\u00bb
\u25cf
Note 15 \u00abTest av verdifall
\u00a0
\u00bb
\u25cf
Note 17 \u00abSkatt\u00bb
\u25cf
Note 21 \u00abFinansielle instrumenter\u00bb
\u25cf
Note 24 \u00abAvsetninger\u00bb.
Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter
Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet
\u00a0
til
fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av
transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil p\u00e5virke tidspunkt for
inntektsf\u00f8ring mens i de tilfellene hvor det er behov for estimering
av transaksjonsprisen, vil estimater p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 vederlaget
som skal inntektsf\u00f8res. Kontraktsinntekter er som oftest i henhold til
avtale. Variable vederlag og forsinkelsesavgifter vil kunne p\u00e5virke
st\u00f8rrelsen p\u00e5 transaksjonsprisen, men forekommer ikke ofte.
Usikkerhet vil v\u00e6re knyttet til sannsynligheten for at variable
vederlag eller forsinkelsesavgifter vil inntreffe og ogs\u00e5 til estimering
av st\u00f8rrelsen p\u00e5 disse.
Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som p\u00e5l\u00f8pte
kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller p\u00e5 grunnlag
av p\u00e5l\u00f8pte timer m\u00e5lt mot forventet timeforbruk. Forventede totale
kostnader estimeres basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall,
systematiske estimeringsprosedyrer,
\u00a0
oppf\u00f8lging av effektivitetsm\u00e5l
og skj\u00f8nn. Normalt vil en stor andel av totale kostnader v\u00e6re antall
gjenv\u00e6rende timer som ansatte m\u00e5 bruke for \u00e5 utvikle eller
ferdigstille prosjektet. Usikkerhet i estimatene p\u00e5virkes av
prosjektets varighet og tekniske kompleksitet. Det er etablert
prinsipper for kategorisering av prosjekter i forhold til teknologisk
kompleksitet og grad av utvikling. Dette danner grunnlaget for
vurdering av risiko og resultatuttak i prosjektene.
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r
aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et
utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det
aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige
markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av
utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe.
\u00a0
Dette er forhold som kan endre
seg over tid.
Aktiverte utviklingskostnader blir amortisert i forhold til estimert
levetid. Estimert levetid vil kunne endres over tid. Dette vurderes \u00e5rlig
og amortiseringstakten endres n\u00e5r forholdene krever det. Det er ikke
identifisert nedskrivningsbehov av eksisterende teknologi og aktivert
utvikling som f\u00f8lge av at dette potensielt kan bli utdatert ved utvikling
av ny teknologi som skal bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene. Ved test
av verdien p\u00e5 aktivert egenutvikling anvendes samme prinsipper og
metoder som ved test for verdifall for goodwill. For estimatusikkerhet
knyttet til dette, se note 15 \u201cTest av verdifall\u201d.
Estimatusikkerhet
Det vil alltid v\u00e6re knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi.
Vurderingene er basert p\u00e5 n\u00f8kkelforutsetninger som beskrevet
ovenfor, og i stor grad
\u00a0
p\u00e5virket av markedsdata for sammenlignbare
selskaper, renteniv\u00e5 og andre risikoforhold. I
\u00a0
en verden preget av
st\u00f8rre usikkerhet knyttet til et ustabilt energimarked, h\u00f8y inflasjon,
overgang til sirkul\u00e6r \u00f8konomi og klimarisiko, som kan f\u00f8re til \u00f8kte
r\u00e5varepriser og redusert tilgang p\u00e5 tilskudd, er det enda mer
krevende \u00e5 forutsi/beregne fremtidige kontantstr\u00f8mmer,
\u00a0
selv
om KONGSBERG har satt i gang tiltak for \u00e5 begrense de negative
effektene av dette. Beste estimat basert p\u00e5 siste tilgjengelige
informasjon og skj\u00f8nn er benyttet i forhold til fremtidig inntjening og
drift. Vesentlig avvik i disse kan p\u00e5virke regnskapsestimater som
\u00f8konomisk utbyttbar levetid p\u00e5 eiendeler og
bruksverdiberegningene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
17
\u00a0
Skatt
Skattekostnad
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad
\u00a0
mot skattekostnad hvis skattesats p\u00e5 22 % i Norge
\u00a0
er anvendt
MNOK
2023
2022
2023
2022
MNOK
Prosent
MNOK
Prosent
Betalbar skatt (inkludert kildeskatt)
803
922
Resultat f\u00f8r skatt
4 675
3 497
Betalbar skatt justering tidligere \u00e5r
(7)
(16)
Forventet skattekostnad ved bruk av
\u00a0
skattesats p\u00e5 22 %
1 028
22,0%
769
22,0%
Betalbar skatt
796
906
Skatteeffekter av:
\u00c5rets endring i utsatt skatt
175
(209)
Effekt av endret skattesats
-
0,0%
-
0,0%
Justering tidligere \u00e5r
(11)
(9)
Skatteeffekt av egenkapitaltransaksjoner
(2)
(0,0%)
-
0,0%
Utsatt skatt
164
(219)
Justeringer tidligere \u00e5r
(19)
(0,4%)
(25)
(0,7%)
Tidligere ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring
\u00a0
og avsetninger
15
0,3%
20
0,6%
Skattekostnad
959
687
Skatteeffekt av resultatandel
\u00a0
fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede
\u00a0
selskaper
(78)
(1,7%)
(85)
(2,4%)
Endring i utsatt skatt som
\u00a0
er innregnet i utvidet resultat
Effekt av skattesatsforskjeller
\u00a0
i utlandet
8
0,2%
(20)
(0,6%)
Kildeskatt
6
0,1%
19
0,5%
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer
(20)
14
Andre permanente forskjeller
1
0,1%
9
0,2%
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 pensjoner
11
(78)
Skattekostnad og effektiv
\u00a0
skattesats
959
20,5%
687
19,7%
Endring utsatt skatt innregnet i utvidet resultat
(9)
(64)
Betalt skatt
2023
2022
MNOK
Note
Sum
Norge
Utlandet
Sum
Norge
Utlandet
Betalbar skatt
1 043
600
443
395
157
238
Kildeskatt
6
-
6
19
-
19
Sum betalt skatt
1 049
600
449
414
157
257
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Endringer i netto utsatt skatt
\u00a0
MNOK
Inng\u00e5ende
balanse
Innregnet i
resultatet
Endring
skattesats
Oppkj\u00f8p/
\u00a0
avhendelse
Innregnet i
utvidet
resultat
Valuta og
reklassifisering
Utg\u00e5ende
balanse
Anleggsmidler
65
60
-
(1)
-
95
218
Immaterielle eiendeler
(203)
17
-
-
-
(91)
(277)
Pensjoner
78
(15)
-
-
11
-
74
Avsetninger/valuta
477
169
-
-
-
-
646
Akkumulert fremf\u00f8rbart underskudd
44
155
-
-
-
-
198
Derivater, eiendel
(351)
(64)
-
-
-
-
(415)
Derivater, forpliktelse
343
102
-
-
(20)
-
424
Tilvirkningskontrakter
(1 333)
(585)
-
-
-
2
(1 916)
Akkumulert fremf\u00f8rbart rentefradrag
3
(2)
-
-
-
-
1
Netto utsatt skatt eiendel (forpliktelse)
(877)
(164)
-
(1)
(9)
6
(1 046)
Kundekontrakter/Midlertidige
\u00a0
forskjeller
Global minimumsbeskatning (pilar 2)
For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid er det lagt til
grunn at skattemessig inntektsf\u00f8ring f\u00f8rst skal finne sted n\u00e5r
kontroll og risiko overdras til kunden og KONGSBERG
\u00a0
har
endelig krav p\u00e5 vederlaget i kontrakten. Dette p\u00e5virker ikke
skattekostnaden i resultatregnskapet, men betalbar skatt vil
som f\u00f8lge av dette variere over tid. KONGSBERG har store og
langsiktige p\u00e5g\u00e5ende kontrakter og derav oppst\u00e5r ofte
betydelige skatte\u00f8kende midlertidige forskjeller.
KONGSBERG forventer ingen vesentlig \u00f8kning i
skatt i Norge og/eller \u00f8vrige land konsernet
operer. KONGSBERG utelukker
\u00a0
likevel ikke en viss
\u00f8kning i mindre operasjoner i land med sv\u00e6rt lav
skatt. Dette b\u00f8r likevel ikke gi vesentlig
p\u00e5virkning p\u00e5 resultat, effektiv skatt eller
betalbar skatt for KONGSBERG.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Utsatt skatt
Ikke innregnet eiendel utsatt
\u00a0
skatt
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Eiendel utsatt skatt
331
235
Ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring
80
37
Forpliktelse utsatt skatt
(1 377)
(1 112)
Ikke innregnet andre eiendeler skatt
-
6
Netto utsatt skatt
(1 046)
(877)
Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt
80
43
Underskudd til fremf\u00f8ring
\u00a0
(brutto)
Estimatusikkerhet
MNOK
Norge
Europa
Andre
Sum
KONGSBERG sin omfattende internasjonale virksomhet eksponerer oss for
flere skatteregimer og hvordan de samvirker,
\u00a0
og vurderinger kan p\u00e5virke
beregning av skattepliktig bel\u00f8p. Skattemyndigheter i de forskjellige land
kan utfordre KONGSBERG sin beregning av betalbar skatt i tidligere
perioder og i den grad det er vurdert sannsynlig har ledelsen gjort
avsetninger for slik risiko. Ledelsesvurderinger er n\u00f8dvendig ved
verdsettelse av utsatt skattefordel knyttet
\u00a0
til underskudd, renter,
kildeskatt og andre skattefordeler,
\u00a0
og bruken av disse eiendelene er
betinget av fremtidige inntekter, utenlandsinntekt og
\u00a0
skatteposisjon for
selskapene.
Mindre enn 5 \u00e5r
-
-
46
46
5-10 \u00e5r
-
-
7
7
10-20 \u00e5r
-
4
17
21
Ubegrenset
893
341
280
1 514
Sum
893
345
349
1 587
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
G) Vurdering av virkelig
\u00a0
verdi
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
\u00a0
2023
2022
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som beskrevet
nedenfor:
\u00a0
Niv\u00e5 1: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra
aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.
Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
\u00a0
Niv\u00e5 2: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn
noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres
p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller
indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i
fastsettelsen av virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 3: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i
vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata.
Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse av
virkelig verdi.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d for omtale av m\u00e5ling av
virkelig verdi.
\u00a0
MNOK
Note
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Eiendeler
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
19
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
225
-
-
238
Derivater
21 A
\u00a0
-
\u00a0
1 887
\u00a0
-
\u00a0
-
1 596
-
Sum eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
-
\u00a0
1 887
225
-
1 596
238
Forpliktelser
Derivater
21 A
\u00a0
-
\u00a0
1 929
\u00a0
-
\u00a0
-
1 559
-
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for noteform\u00e5l)
21 F
\u00a0
-
\u00a0
2 987
\u00a0
-
\u00a0
-
2 399
-
Sum forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4 916
\u00a0
-
\u00a0
-
3 958
-
Beregningen av virkelig verdi p\u00e5 valutaterminkontrakter er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. KONGSBERG
\u00a0
benytter markedspriser fra Refinitiv
p\u00e5 hver enkelt valutatermin. Disse er igjen basert p\u00e5 tilbud og ettersp\u00f8rsel i valutamarkedet. Virkelig verdi for hver
\u00a0
enkelt valutatermin er
beregnet som n\u00e5verdien av forskjellen mellom avtalt kurs p\u00e5 terminkontrakten og balansedagens terminkurs for samme forfallsdato.
\u00a0
Virkelig verdi
p\u00e5 eventuelle rentebytteavtaler, rente
\u00a0
-
\u00a0
og valutabytteavtaler og valutaopsjoner er gitt ved indikerte markedspriser fra Refinitiv eller oppdaterte
verdivurderinger fra transaksjonsmotpart.
H) Estimatusikkerhet
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier
\u00a0
ikke kan observeres direkte gjennom
b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike
\u00a0
modeller som enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle
motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike
\u00a0
verdivurderinger kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
\u00a0
Vurderingene er alltid basert p\u00e5 KONGSBERGs beste estimater,
\u00a0
men det er likevel sannsynlig at observerbar markedsinformasjon og forutsetninger
vil endres over tid. Slike endringer kan p\u00e5virke de beregnede verdier av finansielle instrumenter vesentlig, og dermed resultere i gevinster og tap
som vil p\u00e5virke fremtidige perioders resultatregnskap. Hvordan slike endringer p\u00e5virker resultatregnskapet
\u00a0
avhenger av type instrument, og
hvorvidt det inng\u00e5r i en sikringsrelasjon.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Estimatusikkerhet
Vurderingene er basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall, tekniske
evalueringer og skj\u00f8nn. Det gj\u00f8res evalueringer av estimatene hvert
kvartal. Det er betydelig usikkerheter knyttet til disse avsetningene
med hensyn til bel\u00f8p og tid.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_26": { "value": "
Fortsatt drift
Konsernregnskapet er satt opp under forutsetningen om fortsatt
drift. Fremtidige resultatprognoser og konsernets langsiktige
strategiske prognoser ligger til grunn for dette. Konsernet er i en god
\u00f8konomisk stilling.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_27": { "value": "
Endrede standarder i IFRS som enn\u00e5 ikke har blitt
tatt i bruk
Det er ingen vedtatte endringer i IFRS-standarder eller fortolkninger
som forventes \u00e5 gi vesentlig effekt for konsernregnskapet til
KONGSBERG.
Standarder i IFRS som er implementert med
virkning fra 1.1.23
Endringer i standardene IFRS 17, IAS 1, IAS 8 og IAS 12 tr\u00e5dte i kraft
fra 1.1.23. Endringen i IFRS 17 \u00abForsikringskontrakter\u00bb er ikke
relevant for KONGSBERG og beskrives ikke ytterligere her.
\u00a0
De \u00f8vrige
er implementert i utarbeidelsen av konsernregnskapet.
Endringene i IAS 1 gjelder endringer i opplysninger om
regnskapsprinsipper og omfatter ny veiledning om hvordan
vesentlighetskonseptet anvendes p\u00e5 opplysninger om
regnskapsprinsipper. Kravet
\u00a0
om \u00e5 opplyse om \u00abviktige\u00bb
regnskapsprinsipper er erstattet med krav om \u00e5 opplyse om
\u00abvesentlige\u00bb regnskapsprinsipper for \u00e5 gi brukere nyttigere
opplysninger om regnskapsprinsipper. KONGSBERG innarbeidet disse
endringene i \u00e5rsregnskapet for 2022. Endringene i IAS 8 introduserer
en ny definisjon av regnskapsestimater og skal klargj\u00f8re forskjellen
fra regnskapsprinsipper. Videre klargj\u00f8r endringene i standarden
forskjellen mellom endringer i regnskapsestimater og endringer i
regnskapsprinsipper og korreksjon av feil. Endringer i IAS 12 gjelder
utsatt skatt knyttet til eiendeler og gjeld som oppst\u00e5r i en
transaksjon. Endringene begrenser unntaket for
f\u00f8rstegangsinnregning av utsatt skatt, slik at det ikke lenger omfatter
transaksjoner som f\u00f8rer til like store skatte\u00f8kende og
skattereduserende midlertidige forskjeller.
Endringene har ikke hatt vesentlig effekt p\u00e5 konsernregnskapet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_28": { "value": "
3
Virkelig verdi
KONGSBERGs regnskapsprinsipper og noter krever beregning av
virkelig verdi b\u00e5de for enkelte finansielle og ikke-finansielle eiendeler
og forpliktelser. Virkelig verdi har
\u00a0
for b\u00e5de m\u00e5ling og for informasjon
i noter blitt beregnet som beskrevet nedenfor. Der det er relevant
\u00a0
vil
det bli gitt ytterligere informasjon om forutsetninger benyttet i
beregningen av virkelig verdi under de notene som gjelder de
enkelte eiendelene og forpliktelsene.
Immaterielle eiendeler
Virkelig verdi p\u00e5 immaterielle eiendeler som teknologi, software og
kunderelasjoner, som er ervervet gjennom oppkj\u00f8p, er beregnet til
n\u00e5verdien av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra eiendelen
diskontert med et risikojustert avkastningskrav.
Merkenavn er beregnet til n\u00e5verdien av estimerte besparelser i
royaltykostnader for \u00e5 kunne benytte merkenavnet.
Virkelig verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 diskontert netto
merinntjening fra tilh\u00f8rende eiendel.
Leieavtaler
Leieavtaler innregnes til kost, som tilsvarer virkelig verdi ved
avtaleinng\u00e5else. Ved oppkj\u00f8p av virksomhet legges virkelig verdi p\u00e5
oppkj\u00f8pstidspunktet til grunn. Markedsverdien p\u00e5 leiekontraktene
fastsettes ved bruk av implisitt rente i leieavtalen, eller marginal
l\u00e5nerente. For leie av eiendom brukes yield innhentet fra eksterne
parter.
Virkelig verdi p\u00e5 renteb\u00e6rende l\u00e5n er beregnet ved hjelp av
estimater p\u00e5 rentekurve og kredittmargin p\u00e5 balansedagen. De
estimerte kontantstr\u00f8mmene er diskontert med renten KONGSBERG
kunne forvente \u00e5 m\u00e5tte betale for tilsvarende l\u00e5n p\u00e5 balansedagen.
Markedsrenten f\u00f8r kredittp\u00e5slag er basert p\u00e5 3M NIBOR.
Kredittp\u00e5slaget er estimert for KONGSBERG for gjenst\u00e5ende l\u00f8petid.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_29": { "value": "
3
Virkelig verdi
KONGSBERGs regnskapsprinsipper og noter krever beregning av
virkelig verdi b\u00e5de for enkelte finansielle og ikke-finansielle eiendeler
og forpliktelser. Virkelig verdi har
\u00a0
for b\u00e5de m\u00e5ling og for informasjon
i noter blitt beregnet som beskrevet nedenfor. Der det er relevant
\u00a0
vil
det bli gitt ytterligere informasjon om forutsetninger benyttet i
beregningen av virkelig verdi under de notene som gjelder de
enkelte eiendelene og forpliktelsene.
Immaterielle eiendeler
Virkelig verdi p\u00e5 immaterielle eiendeler som teknologi, software og
kunderelasjoner, som er ervervet gjennom oppkj\u00f8p, er beregnet til
n\u00e5verdien av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m
\u00a0
fra eiendelen
diskontert med et risikojustert avkastningskrav.
Merkenavn er beregnet til n\u00e5verdien av estimerte besparelser i
royaltykostnader for \u00e5 kunne benytte merkenavnet.
Virkelig verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 diskontert netto
merinntjening fra tilh\u00f8rende eiendel.
Leieavtaler
Leieavtaler innregnes til kost, som tilsvarer virkelig verdi ved
avtaleinng\u00e5else. Ved oppkj\u00f8p av virksomhet legges virkelig verdi p\u00e5
oppkj\u00f8pstidspunktet til grunn. Markedsverdien p\u00e5 leiekontraktene
fastsettes ved bruk av implisitt rente i leieavtalen, eller marginal
l\u00e5nerente. For leie av eiendom brukes yield innhentet fra eksterne
parter.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12:
2023
2022
MNOK
Note
Amortisert
\u00a0
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
verdi med
\u00a0
verdiendring
\u00a0
over
\u00a0
resultatet
\u00a0
Totalt
Virkelig
\u00a0
verdi
Amortisert
\u00a0
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
verdi med
\u00a0
verdiendring
\u00a0
over
\u00a0
resultatet
\u00a0
Totalt
Virkelig
\u00a0
verdi
Eiendeler \u2013 anleggsmidler
Andre langsiktige eiendeler
19
316
225
540
540
347
-
238
585
585
Eiendeler \u2013 oml\u00f8psmidler
Derivater
21 A
1 887
1 887
1 887
-
1 596
-
1 596
1 596
Fordringer
20
9 673
9 673
9 673
7 852
-
-
7 852
7 852
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 286
2 286
2 286
2 339
-
-
2 339
2 339
Kontanter og kontantekvivalenter
22
5 975
5 975
5 975
3 932
-
-
3 932
3 932
Finansielle forpliktelser \u2013 langsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
2 500
2 500
2 486
2 003
-
-
2 003
1 957
Leasingforpliktelser
13
1 457
1 457
1 457
1 526
-
-
1 526
1 526
Andre langsiktige forpliktelser
51
51
51
75
-
-
75
75
Finansielle forpliktelser \u2013 kortsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
500
500
502
450
-
-
450
442
Leasingforpliktelser
13
433
433
433
419
-
-
419
419
Derivater
21 A
1 929
1 929
1 929
-
1 559
-
1 559
1 559
Leverand\u00f8rer
\u00a0
25
2 868
2 868
2 868
2 522
-
-
2 522
2 522
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
G) Vurdering av virkelig
\u00a0
verdi
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
\u00a0
2023
2022
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som beskrevet
nedenfor:
\u00a0
Niv\u00e5 1: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra
aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.
Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
\u00a0
Niv\u00e5 2: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn
noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres
p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller
indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i
fastsettelsen av virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 3: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i
vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata.
Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse av
virkelig verdi.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d for omtale av m\u00e5ling av
virkelig verdi.
\u00a0
MNOK
Note
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Eiendeler
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
19
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
225
-
-
238
Derivater
21 A
\u00a0
-
\u00a0
1 887
\u00a0
-
\u00a0
-
1 596
-
Sum eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
-
\u00a0
1 887
225
-
1 596
238
Forpliktelser
Derivater
21 A
\u00a0
-
\u00a0
1 929
\u00a0
-
\u00a0
-
1 559
-
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for noteform\u00e5l)
21 F
\u00a0
-
\u00a0
2 987
\u00a0
-
\u00a0
-
2 399
-
Sum forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4 916
\u00a0
-
\u00a0
-
3 958
-
Beregningen av virkelig verdi p\u00e5 valutaterminkontrakter er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. KONGSBERG
\u00a0
benytter markedspriser fra Refinitiv
p\u00e5 hver enkelt valutatermin. Disse er igjen basert p\u00e5 tilbud og ettersp\u00f8rsel i valutamarkedet. Virkelig verdi for hver
\u00a0
enkelt valutatermin er
beregnet som n\u00e5verdien av forskjellen mellom avtalt kurs p\u00e5 terminkontrakten og balansedagens terminkurs for samme forfallsdato.
\u00a0
Virkelig verdi
p\u00e5 eventuelle rentebytteavtaler, rente
\u00a0
-
\u00a0
og valutabytteavtaler og valutaopsjoner er gitt ved indikerte markedspriser fra Refinitiv eller oppdaterte
verdivurderinger fra transaksjonsmotpart.
H) Estimatusikkerhet
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier
\u00a0
ikke kan observeres direkte gjennom
b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike
\u00a0
modeller som enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle
motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike
\u00a0
verdivurderinger kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
\u00a0
Vurderingene er alltid basert p\u00e5 KONGSBERGs beste estimater,
\u00a0
men det er likevel sannsynlig at observerbar markedsinformasjon og forutsetninger
vil endres over tid. Slike endringer kan p\u00e5virke de beregnede verdier av finansielle instrumenter vesentlig, og dermed resultere i gevinster og tap
som vil p\u00e5virke fremtidige perioders resultatregnskap. Hvordan slike endringer p\u00e5virker resultatregnskapet
\u00a0
avhenger av type instrument, og
hvorvidt det inng\u00e5r i en sikringsrelasjon.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_30": { "value": "
4
Styring av kapital og finansiell risiko
KONGSBERG har en sentralisert finansfunksjon som er ansvarlig for
konsernets kapitalstruktur og finansiering,
\u00a0
valutarisiko,
likviditetsstyring, renterisiko, kredittrisiko, motpartsrisiko, trade
finance, forsikringsordninger, forvaltning av selskapets
forretningsportef\u00f8lje og kapitalallokeringsprinsipper.
Datterselskaper i konsernet har begrenset mulighet til \u00e5 etablere
selvstendig finansiering eller p\u00e5ta seg finansiell risiko. Styret har
vedtatt retningslinjer for den finansielle risikostyringen, som er
nedfelt i konsernets finanspolicy.
Finansiering og kapitalstyring
KONGSBERGs policy er \u00e5 allokere kapital etter f\u00f8lgende prinsipper og
rekkef\u00f8lge:
1.
Opprettholde en solid balanse
\u00a0
2.
Investere for organisk vekst
3.
Sikre konkurransedyktig direkteavkastning til aksjon\u00e6rene
4.
Aktiv forvaltning av selskapets forretningsportef\u00f8lje
1. Driftskapitalbehovet kan variere betydelig i KONGSBERG, noe som
stiller krav til god likviditet og forutsigbar tilgang p\u00e5 kapital.
Konsernet skal derfor ansees \u00e5 ha god kredittverdighet av investorer
og kunder, noe som normalt gir tilgang til gjeldskapitalmarkedet.
KONGSBERG har satt som m\u00e5l at netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA
over tid skal ligge innenfor intervallet 1,5x +/- 1,0x, og rundt midten
av intervallet som et langsiktig gjennomsnitt. Varierende
arbeidskapital grunnet store prosjekter innen forsvarsvirksomheten
er hoved\u00e5rsaken til bredden i intervallet, blant annet som f\u00f8lge av
ulike betalingsstrukturer i prosjektene. Netto arbeidskapital ventes \u00e5
variere ogs\u00e5 fremover. Per 31.12.23
\u00a0
var KONGSBERGs netto
gjeld/EBITDA -0,2.
2. KONGSBERGs teknologiplattformer er bygget opp gjennom mange
\u00e5r og er en forutsetning for \u00e5 opprettholde konkurranseevnen.
Konsernet har de senere \u00e5rene investert rundt fem prosent av
omsetningen i utvikling, og for \u00e5 opprettholde konkurransekraften
m\u00e5 konsernet fortsette \u00e5 allokere kapital til dette og andre
n\u00f8dvendige investeringer.
3. KONGSBERG har som m\u00e5l \u00e5 gi konkurransedyktig
direkteavkastning til aksjon\u00e6rene. M\u00e5lsetningen er \u00e5 utbetale et
stabilt eller stigende ordin\u00e6rt utbytte per aksje \u00e5r over \u00e5r, supplert
med mulighet for \u00e5 gi utbytte utover ordin\u00e6r utbyttepolitikk og
tilbakekj\u00f8p av egne aksjer. Samlet sett og over tid skal disse
komponentene v\u00e6re konkurransedyktige for aksjon\u00e6rene. Ved
fastsettelse av st\u00f8rrelsen p\u00e5 tilbakef\u00f8ringer til aksjon\u00e6rene vil
ledelsen og styret hensynta fremtidig kapitalbehov.
\u00a0
4. KONGSBERG skal aktivt forvalte sin forretningsportef\u00f8lje noe som
inneb\u00e6rer b\u00e5de kj\u00f8p, salg og restruktureringer. Egne virksomheter
vurderes f\u00f8rst og fremst for verdiskapingsevne, men ogs\u00e5 hvordan
de passer inn i KONGSBERGs strategi, evnen til \u00e5 ha ledende
markedsposisjoner, samt synergipotensial p\u00e5 tvers av konsernet.
KONGSBERGs kapitalstruktur best\u00e5r av renteb\u00e6rende gjeld og
egenkapital som i all hovedsak kan tilskrives aksjon\u00e6rene i
Kongsberg Gruppen ASA. Konsernets egenkapital per 31.12.23 var
MNOK 16.465, som utgjorde 30,9 prosent av totalkapitalen.
Konsernets netto renteb\u00e6rende gjeld inklusive leasingforpliktelser
per \u00e5rsslutt var MNOK -1.085.
\u00a0
KONGSBERG benytter i hovedsak gjeldsinstrumenter i det norske
kapitalmarkedet som gjeldsfinansieringskilde. Konsernet anser \u00e5 ha
tilfredsstillende kapitaltilgang. Se for \u00f8vrig omtale av renterisiko
under.
Renterisiko
KONGSBERG er hovedsakelig eksponert for renteendringer som et
resultat av finansieringen av virksomheten og styring av likviditeten.
Alle obligasjonsl\u00e5n og plasseringer av overskuddslikviditet var ved
\u00e5rsslutt i norske kroner.
\u00a0
Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt med b\u00e5de fast
og flytende rente, mens betydelige plasseringer har flytende rente.
Innskudd i konsernkontoordninger eller hos andre banker har
normalt flytende rente.
\u00a0
KONGSBERG skal gi prioritet til \u00e5 minimere rentekostnaden p\u00e5
utest\u00e5ende gjeld over tid, og policy er at rentedurasjonen skal v\u00e6re
under 2,5.
Behovet for rentebytteavtaler vurderes i lys av durasjonspolicy.
\u00a0
Per
\u00e5rsslutt hadde konsernet to rentebytteavtaler fra fast til flytende
rente knyttet til obligasjonsl\u00e5net KOG15. 33 prosent av den utstedte
gjelden hadde flytende rente (41 prosent i 2022), mens resterende
67 prosent hadde fast rente (59 prosent i 2022), f\u00f8r
rentebytteavtalene
\u00a0
er hensyntatt. Dersom rentebytteavtalene
hensyntas, hadde 67 prosent av den utstedte gjelden flytende rente.
Rentedurasjonen var p\u00e5 0,7 (1,1 i 2022).
\u00a0
Ekstern gjeld vil normalt refinansieres i god tid f\u00f8r forfall. I tillegg
s\u00f8ker konsernet \u00e5 ha en spredd forfallsprofil p\u00e5 sine obligasjonsl\u00e5n
for \u00e5 redusere refinansieringsrisiko.
Se note 21 D \u201cFinansielle instrumenter \u2013 renterisiko knyttet til l\u00e5n\u201d
for ytterligere informasjon.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen knyttet til konsernets evne til \u00e5 betjene
sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller.
\u00a0
For
KONGSBERG betyr det \u00e5 til enhver tid ha finansieringsrammer og
likviditet tilpasset drifts- og investeringsplaner. Den sentraliserte
finansfunksjonen har ansvar for \u00e5 styre konsernets likviditetsrisiko.
\u00a0
Kortsiktig likviditetsbehov dekkes av bankinnskudd. Eventuelt
ytterligere likviditetsbehov kan dekkes innenfor rammen av
syndikert og kommitert l\u00e5nefasilitet p\u00e5 MNOK 2.500 og en
kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.500 per 31.12.23. I l\u00f8pet av 2023 ble den
kommiterte l\u00e5nefasiliteten forlenget med ett \u00e5r gjennom ut\u00f8velsen
av en av forlengelsesopsjonene i avtalen og kassekreditten ble \u00f8kt
med MNOK 500. KONGSBERG har konsernkontosystemer som de
fleste datterselskaper er tilknyttet. Disse \u00f8ker tilgjengelighet og
fleksibilitet i likviditetsstyringen.
Konsernets likviditetsutvikling f\u00f8lges l\u00f8pende basert p\u00e5 normalt
m\u00e5nedlige rullerende likviditetsprognoser fra de vesentlige enhetene
i konsernet, samt gjennom den \u00e5rlige budsjettprosessen og
segmentrapportering for st\u00f8rre investeringer.
\u00a0
For ytterligere
informasjon se note 21 E.
Valutarisiko
KONGSBERG har global tilstedev\u00e6relse med datterselskaper i en
rekke land. Konsernet har en h\u00f8y andel av inntektene fra kontrakter i
andre valutaer enn norske kroner, med en relativt lav andel innkj\u00f8p i
samme valuta. De enkelte forretningsomr\u00e5dene identifiserer
eksponeringen for den enkelte kontrakt, mens den sentraliserte
finansfunksjonen formidler instrumenter som reduserer
valutarisikoen.
\u00a0
KONGSBERGs finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med
valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer) mot enhetenes
funksjonelle valuta. Konsernet bruker i s\u00e6rskilte tilfeller
terminkontrakter som kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
for eksempel ved store
tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er sv\u00e6rt h\u00f8y.
Konsernet vil normalt sitte med noe \u00e5pen valutaeksponering knyttet
til mindre kontrakter,
\u00a0
samt andre inntekter og kostnader i
utenlandsk valuta. Denne eksponeringen s\u00f8kes redusert gjennom
jevnlige spottransaksjoner og/eller terminkontrakter.
Kontantbeholdninger i valuta som vurderes \u00e5 v\u00e6re en del av
virksomhetenes driftskapital valutasikres normalt ikke. KONGSBERG
har st\u00f8rst eksponering mot amerikanske dollar og euro, men har
ogs\u00e5 mindre eksponeringer mot andre valutaer. Fremtidig
kontantstr\u00f8m fra enheter utenfor Norge med funksjonell valuta i
andre valutaer enn norske kroner (nettoinvesteringssikring)
valutasikres normalt ikke. Konsernet gj\u00f8r periodiske vurderinger av
behovet for \u00e5 sikre denne valutarisikoen ut fra et risiko-
/vesentlighetsperspektiv.
Valutaopsjoner benyttes i noen grad, og da hovedsakelig i
tilbudsprosesser, blant annet etter en vurdering av sannsynlighet for
tildeling. Valutakonti i konsernkontosystemene
\u00a0
benyttes normalt til
naturlig sikring av mindre bel\u00f8p med korte l\u00f8petider.
KONGSBERGs deleide datterselskaper og felleskontrollerte
virksomheter kan ved inng\u00e5else av tjenesteavtaler bruke konsernets
sentrale finansfunksjon til \u00e5 utf\u00f8re valutatransaksjoner p\u00e5 deres
vegne basert p\u00e5 en standard prisingsmodell. Valutakontrakter og
tilh\u00f8rende risiko under tjenesteavtalene vil b\u00e6res av KONGSBERGs
balanse.
I tillegg til bruk av finansielle instrumenter utf\u00f8rer enhetene og den
sentraliserte finansfunksjonen operasjonelle tiltak, som for eksempel
\u00e5 s\u00f8rge for kostnader i samme valuta som salgskontrakten, for \u00e5
redusere valutaeksponeringen. KONGSBERG benytter et kjent
Treasury Management System og egen handelsplattform for
h\u00e5ndtering av valutatransaksjoner og registrering av finansielle
instrumenter. Se note 21 B \u201cFinansielle instrumenter \u2013 Valutarisiko
og valutasikring\u201d for ytterligere informasjon.
Kreditt/Motpartsrisiko
Motpartsrisiko er risikoen for at konsernets kontraktsmessige
motpart ikke kan oppfylle sin forpliktelse overfor KONGSBERG, samt
oppgj\u00f8r av finansielle instrumenter som valutaterminkontrakter og
pengeplasseringer. Konsernets finanspolicy stiller krav til at
finansinstitusjonenes kredittverdighet m\u00e5 v\u00e6re akseptabel for \u00e5
v\u00e6re motpart for KONGSBERG i finansielle avtaler. Selskapets
kjernebanker, som er motpart i de fleste derivatforretningene og der
det meste av KONGSBERGs driftslikviditet plasseres, har
kredittratinger fra A- til AA- (Standard & Poor\u2019s).
\u00a0
Kredittrisiko knytter seg til kundefordringer,
\u00a0
og forretningsomr\u00e5dene
har selv ansvaret for oppf\u00f8lging av kredittrisikoen. Fordringene har
varierende grad av risiko, avhengig av kunde, l\u00f8petid og om det er
avgitt betalingsgarantier.
\u00a0
For store og langsiktige prosjekter blir
kredittrisiko knyttet til kunder og underleverand\u00f8rer vurdert fra start
og gjennom hele kontraktsperioden. Disse prosjektene blir fulgt opp
i henhold til avtalte milep\u00e6ler. Historisk har KONGSBERG hatt lave
tap p\u00e5 kundefordringer.
Virksomheten i KONGSBERG som har st\u00f8rst eksponering mot
kredittrisiko er Kongsberg Maritime. Forretningsomr\u00e5det har i
hovedsak kunder fra privat sektor, og markedet det opererer
\u00a0
i er
syklisk. Kredittforsikring benyttes i beskjeden grad, men vurderes i
enkelte tilfeller.
\u00a0
Kongsberg Defence & Aerospace har i stor grad
statlige kunder, og er i mindre grad eksponert for kredittrisiko.
\u00a0
Konsernet jobber for \u00e5 ha en forsvarlig balanse mellom \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8kt
salg til akseptable marginer og risiko for tap. Videre opererer store
deler av konsernet etter tilpassede kredittmanualer med tilh\u00f8rende
rutiner for inkasso. Se note 20 \u201cFordringer og kredittrisiko\u201d for
ytterligere informasjon.
Klimarisiko
Klimaendringene er blant de st\u00f8rste globale utfordringene i v\u00e5r tid.
FNs klimapanels sjette hovedrapport bekreftet at klimaendringene
allerede p\u00e5virker alle regioner p\u00e5 jorden. Siden har virkningen blitt
stadig mer synlig i form av bl.a. \u00f8kt frekvens og omfang av
ekstremv\u00e6r, og
\u00a0
2023 var et \u00e5r med mange slike rekorder.
\u00a0
For \u00e5 n\u00e5 de
globale ambisjonene om \u00e5 halvere klimagassutslipp innen 2030 og
oppn\u00e5 globalt netto nullutslipp innen 2050 m\u00e5 det skje store
endringer i samfunnet, og dette vil p\u00e5virke m\u00e5ten vi driver forretning
p\u00e5. De regulatoriske endringene er i stor grad i ferd med \u00e5 skje,
spesielt i EU-sammenheng, der mye av regelverket ogs\u00e5 treffer oss.
\u00c5 forst\u00e5 risiko-
\u00a0
og mulighetsbildet er viktig for \u00e5 definere v\u00e5re
strategier og planer for \u00e5 v\u00e6re robuste i m\u00f8tet med fremtiden og
bidra til et nullutslippssamfunn.
\u00a0
Vi jobber derfor aktivt med \u00e5
identifisere og redusere klimarisiko p\u00e5 tvers av virksomheten,
samtidig som vi jobber for \u00e5 styrke v\u00e5r posisjon og gripe mulighetene
omstillingen representerer.
\u00a0
I 2023 har vi videreutviklet v\u00e5r tiln\u00e6rming til rapportering av
klimarisiko og -muligheter, og i st\u00f8rre grad
\u00a0
tatt i bruk
scenarioanalyse i v\u00e5re vurderinger, planer og strategier.
\u00a0
I \u00e5r er det i
tillegg til \u00e5 vurdere en fremtid med et lavutslipps- og
h\u00f8yutslippsscenario ogs\u00e5 vurdert effekten av et scenario som f\u00f8lger
dagens trend \u00abmiddelvei\u00bb.
\u00a0
\u00c5rets klimarisikoanalyse bygger videre p\u00e5
arbeidet og vurderingene vi gjorde i 2022, og er fremdeles basert p\u00e5
anbefalingene fra Task Force on Climate-Related
\u00a0
Financial
Disclosures (TCFD).
Omstillingen verden st\u00e5r i byr p\u00e5 store muligheter for et ledende
teknologikonsern som KONGSBERG, ettersom behovet for
konkurransedyktige, gr\u00f8nne teknologiske l\u00f8sninger \u00f8ker.
\u00a0
Samtidig
m\u00e5 vi h\u00e5ndtere \u00f8kt risiko knyttet til klimaendringer og usikkerhet i
farten og omfanget av det gr\u00f8nne skiftet.
For ytterligere beskrivelse i konsernregnskapet av KONGSBERGs
muligheter i forhold til klimaendringene se note 15.
F\u00f8lgende risikoer er identifisert for konsernet:
\u2022
Fysisk risiko knyttet til ekstremv\u00e6r.
\u00a0
Ekstremv\u00e6r kan f\u00f8re til
nedstengning eller reduksjon av produksjon som f\u00f8lge av skade
p\u00e5 produksjonsfasiliteter eller at arbeidsforhold ikke er sikre.
Det samme kan skje for konsernets leverand\u00f8rer,
\u00a0
som kan lede
til at KONGSBERG kan f\u00e5 utfordringer med tilgang til
r\u00e5materialer eller underleveranser som konsernet trenger
videre i sine leveranser. Dette kan
\u00a0
f\u00f8re til tapte inntekter som
f\u00f8lge av produksjonsopphold,
\u00a0
\u00f8kte kostnader for \u00e5 sikre trygge
arbeidsforhold eller som f\u00f8lge av h\u00f8yere r\u00e5varepriser eller at
man m\u00e5 bruke alternative r\u00e5varer til h\u00f8yere priser.
\u00a0
Videre kan
dette f\u00f8re til erstatningskrav fra kunder dersom KONGSBERG
ikke evner \u00e5 levere i henhold til avtalte krav.
\u2022
Overgangsrisiko knyttet til marked. P\u00e5 klimatoppm\u00f8tet i Dubai i
desember ble det enighet om \u00e5 \u00abomstille seg bort fra fossile
brensler\u00bb. Dette treffer konsernet gjennom eksponeringen mot
energisektoren og KONGSBERGs posisjon og rolle i den
maritime industrien. Konsernet m\u00e5 evne \u00e5 erstatte inntektene
fra olje- og gass-virksomheten med nye inntektsstr\u00f8mmer fra
fornybar energi segmentet som kan ha lavere marginer.
\u00a0
Videre
kan konsernet oppleve tapt konkurransedyktighet i markeder
med mindre strenge b\u00e6rekraftsrelaterte krav
\u00a0
p\u00e5 grunn av
h\u00f8yere produksjonskostnad.
\u00a0
Utfordringer knyttet til redusert
tilgang p\u00e5 komponenter og materialer p\u00e5 grunn av endring i
globale verdikjeder kan ogs\u00e5 treffe oss.
\u00a0
I tillegg kan det v\u00e6re
risiko for at konsernet f\u00e5r redusert tilgang til kapital som f\u00f8lge
av at konsernet eller dets underleverand\u00f8rer ikke i tilstrekkelig
grad m\u00f8ter \u00f8kte b\u00e6rekraftskrav.
\u00a0
De to f\u00f8rstnevnte risikoene
kan f\u00f8re til reduserte inntekter i tillegg til redusert margin som
f\u00f8lge av potensielt lavere margin p\u00e5 fornybar teknologi.
Risikoen for redusert tilgang p\u00e5 innsatsfaktorer kan gi \u00f8kte
r\u00e5varekostnader,
\u00a0
mens risikoen for redusert tilgang til kapital
kan lede til h\u00f8yere kapitalkostnader.
\u00a0
Sistnevnte kan ogs\u00e5
indirekte f\u00f8re til \u00f8kte r\u00e5varekostnader dersom
underleverand\u00f8rene f\u00e5r h\u00f8yere kapitalkostnader.
\u2022
Overgangsrisiko knyttet til teknologi. Det er identifisert risiko i
forhold til at konsernet tilpasser teknologiutviklingen mot
ettersp\u00f8rselen i markedet for \u00e5 sikre at konsernet ikke er for
tidlig eller for sent ute. Den gr\u00f8nne teknologiutviklingen m\u00e5
v\u00e6re balansert med markedsettersp\u00f8rsel etter ny teknologi.
B\u00e5de for tidlig og for sen inntreden kan f\u00f8re til reduserte
inntekter. Det kan ogs\u00e5 f\u00f8re
\u00a0
til \u00f8kte kostnader som f\u00f8lge av at
det er brukt kostnader p\u00e5 l\u00f8sninger som ikke blir fremtidens
vinnere.
\u00a0
\u2022
Overgangsrisiko knyttet til politisk og juridisk risiko. Dette kan
materialisere seg i form av lovendringer som vil endre
karbonkostnader og -avgifter,
\u00a0
strengere krav til energibruk og
utslipp fra bygninger, strengere krav
\u00a0
for \u00e5 f\u00e5 offentlig tilskudd
til innovasjon og utvikling, samt \u00f8kte rapporteringskrav for
klima og b\u00e6rekraft. I 2023 har varslede regulatoriske krav og
endringer utviklet seg hurtig, og begynner \u00e5 ta endelig form og
kreve konkrete handlingsplaner. De nevnte
\u00a0
risikoene kan f\u00f8re
til \u00f8kte varekostnader,
\u00a0
bygningskostnader,
produktutviklingskostnader og administrasjonskostnader.
\u00a0
\u2022
Overgangsrisiko knyttet til omd\u00f8mme. Dersom KONGSBERG
ikke bidrar tilstrekkelig til det gr\u00f8nne skiftet, eller oppleves \u00e5
ikke gj\u00f8re det, kan dette f\u00f8re til at det blir mindre attraktivt \u00e5
jobbe i konsernet og gi mangel p\u00e5 kritisk ekspertise.
Konsekvensen av det kan v\u00e6re \u00f8kte rekrutteringskostnader og
tapte inntekter som f\u00f8lge av mangel p\u00e5 fagpersoner.
Den globale tilstedev\u00e6relsen og kunder innen forsvar, romfart,
energi, maritim og marine ressurser, eksponerer v\u00e5re
forretningsomr\u00e5der for klimarisiko i ulik grad. V\u00e5r analyse viser at:
\u2022
Som konsern er vi utsatt for fysisk klimarisiko i alle
fremtidsscenarioer, men forretningsomr\u00e5dene er i varierende
grad eksponert.
\u2022
Maritim sektor p\u00e5virkes i \u00f8kende grad av politikk og
reguleringer knyttet til klima i enkelte markeder (EU) og i global
sammenheng (Den internasjonale sj\u00f8fartsorganisasjonen,
IMO). Sektoren er i endring og reguleringen forventes \u00e5 v\u00e6re
den viktigste makrodriveren p\u00e5 tvers av de tre scenarioene for
markedet i \u00e5rene som kommer.
\u2022
De tre scenarioene identifiserer en usikkerhet om tidspunkt og
omfang av omstilling i energisektoren og hvordan endring i
energimiksen vil p\u00e5virke ettersp\u00f8rselen etter v\u00e5re produkter og
tjenester, blant annet knyttet til utviklingen i olje og gass,
fornybar og relaterte, alternative drivstoff.
\u2022
Forsvarssektoren forventer \u00f8kt grad av
\u00a0
klimarelaterte
reguleringer, noe som forventes \u00e5 p\u00e5virke kundekrav
\u00a0
i
sektoren. P\u00e5 mellomlang sikt ser vi denne utviklingen s\u00e6rlig i et
europeisk perspektiv, men p\u00e5 lenger sikt forventer vi \u00e5 se
trenden ekspandere i global sammenheng.
\u00a0
For ytterligere beskrivelse av muligheter, risikoer og scenarioanalyse
se kapittel 3 i \u00e5rsrapporten om \u00abB\u00e6rekraft i KONGSBERG\u00bb.
Annen risiko
Inflasjon og \u00f8kte r\u00e5varepriser
Energikrisen som p\u00e5virket Norge og Europa i 2021 og 2022 har
stabilisert seg noe. I 2023 har Europa sett en halvering av
energiprisen fra de h\u00f8ye niv\u00e5ene i 2022, men det er fortsatt h\u00f8yere
energipriser sammenlignet med 2020. Samtidig har de siste \u00e5rene
v\u00e6re preget av \u00f8konomisk vekst, inflasjon og motkonjunkturpolitikk
fra nasjonale sentralbanker. I tillegg p\u00e5virker
\u00a0
Russlands angrepskrig
mot Ukraina energi- og vareflyt mellom de to landene og resten av
verden. KONGSBERG er utsatt for prisendringer p\u00e5 energi-, l\u00f8nns- og
materialkostnader, og har i 2023 iverksatt tiltak for \u00e5
\u00a0
sikre
l\u00f8nnsomhet i v\u00e5re leveransekontrakter.
\u00a0
\n
D) Renterisiko knyttet
\u00a0
til l\u00e5n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
MNOK
Forfall
Nominell rente
\u00a0
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
1)
Nominell rente
\u00a0
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3,20%
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
5,61%
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG15 - fast rente
2)
31.5.30
4,85%
1 000
-
-
Andre langsiktige l\u00e5n
-
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 500
2 003
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
3)
6.6.24
5,85%
500
-
-
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
4)
-
-
-
450
Sum kortsiktige l\u00e5n
500
450
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
3 000
2 453
2023
2022
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet
\u00a0
l\u00e5neramme)
5)
22.3.28
2 500
2 500
Kassekreditt (ubenyttet)
6)
1 500
1 000
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt verdi lik nominell verdi.
2) KONGSBERG utstedte MNOK 1 000 i ny obligasjon i l\u00f8pet av \u00e5ret, med syv \u00e5rs l\u00f8petid og fast rente p\u00e5 4.85% p.a. I tillegg har KONGSBERG inng\u00e5tt en rentebytteavtale til flytende rente.
3) Obligasjonsl\u00e5n KOG13 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld i l\u00f8pet av \u00e5ret.
4) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble nedbetalt i l\u00f8pet av \u00e5ret.
5) L\u00e5nefasiliteten ble forlenget med ett \u00e5r i l\u00f8pet av \u00e5ret.
6) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK til MNOK 1500.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
2023
2022
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 453
2 450
MNOK
2023
2022
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
10
3
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
1 000
-
Plasseringer med flytende rente
30
20
Nedbetaling av l\u00e5n
(463)
-
L\u00e5n med variabel rente
(16)
(10)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 000
2 453
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
14
10
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2023. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86
prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente
\u00a0
er 3,20
prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en
kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.500. Denne er ikke trukket p\u00e5 per
31.12.23.
\u00a0
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske Bank, DNB,
JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsform\u00e5l og
utl\u00f8per 22.3.28. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av
forholdet mellom netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2
prosent. L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke overstiger
4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i maksimalt fire
kvartaler, hvorav
\u00a0
tre kvartaler kan v\u00e6re etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene
er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten var ubenyttet per 31.12.23.
\u00a0
2023
2022
Forfall
Rentesats
P\u00e5lydende 2023
Virkelig verdi 31.12.23
P\u00e5lydende 2022
Virkelig verdi 31.12.22
MNOK
Rentebytteavtale, fast til flytende
1)
31.5.30
4,85%
1 000
32
-
-
Sum rentebytteavtaler
1 000
32
-
-
1) KONGSBERG har inng\u00e5tt to rentebytteavtaler fra fast til flytende rente for et nominelt bel\u00f8p p\u00e5 hver NOK 500 millioner. Avtalen ble inng\u00e5tt i tilknytning til obligasjonsl\u00e5net KOG 15 som er et fastrentel\u00e5n. Verdiendringen p\u00e5 disse rentebytteavtalen justeres mot balansef\u00f8rt verdi p\u00e5 l\u00e5net . De flytende rentebetingelsene er 3M NIBOR +
1.36% p.a.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
E) Likviditetsrisiko
Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert rentebetalinger.
\u00a0
Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke finansielle forpliktelser og derfor ikke
\u00a0
inkludert. Det samme gjelder
forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter.
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
\u00a0
bel\u00f8p
Kontrakts-
\u00a0
messige
\u00a0
kontant-
\u00a0
str\u00f8mmer
2024
2025
2026
2027
2028 og
senere
Balansef\u00f8rt
\u00a0
bel\u00f8p
Kontrakts-
\u00a0
messige
\u00a0
kontant-
\u00a0
str\u00f8mmer
2023
2024
2025
2026
2027 og
senere
Finansielle forpliktelser som ikke er derivater
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
3 000
(3 461)
(621)
(109)
(1 566)
(49)
(1 117)
2 450
(2 673)
(539)
(564)
(54)
(1 517)
-
Leasingforpliktelser
1 890
(2 244)
(545)
(424)
(344)
(242)
(689)
1 945
(2 314)
(532)
(442)
(340)
(287)
(713)
Andre l\u00e5n og langsiktige forpliktelser
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
3
(3)
(3)
-
-
-
-
Leverand\u00f8rer
\u00a0
2 868
(2 868)
(2 868)
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
2 522
(2 522)
(2 522)
-
-
-
-
Finansielle forpliktelser som er derivater
Valutaderivater
\u00a0
1 824
(1 935)
(1 119)
(464)
(208)
(108)
(35)
1 504
(1 602)
(801)
(316)
(196)
(277)
(12)
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
105
(105)
(105)
-
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
54
(54)
-
(54)
-
-
-
Sum
9 687
(10 613)
(5 259)
(996)
(2 119)
(399)
(1 841)
8 478
(9 168)
(4 397)
(1 377)
(589)
(2 080)
(726)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_31": { "value": "
KONGSBERG har en sentralisert finansfunksjon som er ansvarlig for
konsernets kapitalstruktur og finansiering,
\u00a0
valutarisiko,
likviditetsstyring, renterisiko, kredittrisiko, motpartsrisiko, trade
finance, forsikringsordninger, forvaltning av selskapets
forretningsportef\u00f8lje og kapitalallokeringsprinsipper.
Datterselskaper i konsernet har begrenset mulighet til \u00e5 etablere
selvstendig finansiering eller p\u00e5ta seg finansiell risiko. Styret har
vedtatt retningslinjer for den finansielle risikostyringen, som er
nedfelt i konsernets finanspolicy.
Finansiering og kapitalstyring
KONGSBERGs policy er \u00e5 allokere kapital etter f\u00f8lgende prinsipper og
rekkef\u00f8lge:
1.
Opprettholde en solid balanse
\u00a0
2.
Investere for organisk vekst
3.
Sikre konkurransedyktig direkteavkastning til aksjon\u00e6rene
4.
Aktiv forvaltning av selskapets forretningsportef\u00f8lje
1. Driftskapitalbehovet kan variere betydelig i KONGSBERG, noe som
stiller krav til god likviditet og forutsigbar tilgang p\u00e5 kapital.
Konsernet skal derfor ansees \u00e5 ha god kredittverdighet av investorer
og kunder, noe som normalt gir tilgang til gjeldskapitalmarkedet.
KONGSBERG har satt som m\u00e5l at netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA
over tid skal ligge innenfor intervallet 1,5x +/- 1,0x, og rundt midten
av intervallet som et langsiktig gjennomsnitt. Varierende
arbeidskapital grunnet store prosjekter innen forsvarsvirksomheten
er hoved\u00e5rsaken til bredden i intervallet, blant annet som f\u00f8lge av
ulike betalingsstrukturer i prosjektene. Netto arbeidskapital ventes \u00e5
variere ogs\u00e5 fremover. Per 31.12.23
\u00a0
var KONGSBERGs netto
gjeld/EBITDA -0,2.
2. KONGSBERGs teknologiplattformer er bygget opp gjennom mange
\u00e5r og er en forutsetning for \u00e5 opprettholde konkurranseevnen.
Konsernet har de senere \u00e5rene investert rundt fem prosent av
omsetningen i utvikling, og for \u00e5 opprettholde konkurransekraften
m\u00e5 konsernet fortsette \u00e5 allokere kapital til dette og andre
n\u00f8dvendige investeringer.
3. KONGSBERG har som m\u00e5l \u00e5 gi konkurransedyktig
direkteavkastning til aksjon\u00e6rene. M\u00e5lsetningen er \u00e5 utbetale et
stabilt eller stigende ordin\u00e6rt utbytte per aksje \u00e5r over \u00e5r, supplert
med mulighet for \u00e5 gi utbytte utover ordin\u00e6r utbyttepolitikk og
tilbakekj\u00f8p av egne aksjer. Samlet sett og over tid skal disse
komponentene v\u00e6re konkurransedyktige for aksjon\u00e6rene. Ved
fastsettelse av st\u00f8rrelsen p\u00e5 tilbakef\u00f8ringer til aksjon\u00e6rene vil
ledelsen og styret hensynta fremtidig kapitalbehov.
\u00a0
4. KONGSBERG skal aktivt forvalte sin forretningsportef\u00f8lje noe som
inneb\u00e6rer b\u00e5de kj\u00f8p, salg og restruktureringer. Egne virksomheter
vurderes f\u00f8rst og fremst for verdiskapingsevne, men ogs\u00e5 hvordan
de passer inn i KONGSBERGs strategi, evnen til \u00e5 ha ledende
markedsposisjoner, samt synergipotensial p\u00e5 tvers av konsernet.
KONGSBERGs kapitalstruktur best\u00e5r av renteb\u00e6rende gjeld og
egenkapital som i all hovedsak kan tilskrives aksjon\u00e6rene i
Kongsberg Gruppen ASA. Konsernets egenkapital per 31.12.23 var
MNOK 16.465, som utgjorde 30,9 prosent av totalkapitalen.
Konsernets netto renteb\u00e6rende gjeld inklusive leasingforpliktelser
per \u00e5rsslutt var MNOK -1.085.
\u00a0
KONGSBERG benytter i hovedsak gjeldsinstrumenter i det norske
kapitalmarkedet som gjeldsfinansieringskilde. Konsernet anser \u00e5 ha
tilfredsstillende kapitaltilgang. Se for \u00f8vrig omtale av renterisiko
under.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_32": { "value": "
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen knyttet til konsernets evne til \u00e5 betjene
sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller.
\u00a0
For
KONGSBERG betyr det \u00e5 til enhver tid ha finansieringsrammer og
likviditet tilpasset drifts- og investeringsplaner. Den sentraliserte
finansfunksjonen har ansvar for \u00e5 styre konsernets likviditetsrisiko.
\u00a0
Kortsiktig likviditetsbehov dekkes av bankinnskudd. Eventuelt
ytterligere likviditetsbehov kan dekkes innenfor rammen av
syndikert og kommitert l\u00e5nefasilitet p\u00e5 MNOK 2.500 og en
kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.500 per 31.12.23. I l\u00f8pet av 2023 ble den
kommiterte l\u00e5nefasiliteten forlenget med ett \u00e5r gjennom ut\u00f8velsen
av en av forlengelsesopsjonene i avtalen og kassekreditten ble \u00f8kt
med MNOK 500. KONGSBERG har konsernkontosystemer som de
fleste datterselskaper er tilknyttet. Disse \u00f8ker tilgjengelighet og
fleksibilitet i likviditetsstyringen.
Konsernets likviditetsutvikling f\u00f8lges l\u00f8pende basert p\u00e5 normalt
m\u00e5nedlige rullerende likviditetsprognoser fra de vesentlige enhetene
i konsernet, samt gjennom den \u00e5rlige budsjettprosessen og
segmentrapportering for st\u00f8rre investeringer.
\u00a0
For ytterligere
informasjon se note 21 E.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
E) Likviditetsrisiko
Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert rentebetalinger.
\u00a0
Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke finansielle forpliktelser og derfor ikke
\u00a0
inkludert. Det samme gjelder
forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter.
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
\u00a0
bel\u00f8p
Kontrakts-
\u00a0
messige
\u00a0
kontant-
\u00a0
str\u00f8mmer
2024
2025
2026
2027
2028 og
senere
Balansef\u00f8rt
\u00a0
bel\u00f8p
Kontrakts-
\u00a0
messige
\u00a0
kontant-
\u00a0
str\u00f8mmer
2023
2024
2025
2026
2027 og
senere
Finansielle forpliktelser som ikke er derivater
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
3 000
(3 461)
(621)
(109)
(1 566)
(49)
(1 117)
2 450
(2 673)
(539)
(564)
(54)
(1 517)
-
Leasingforpliktelser
1 890
(2 244)
(545)
(424)
(344)
(242)
(689)
1 945
(2 314)
(532)
(442)
(340)
(287)
(713)
Andre l\u00e5n og langsiktige forpliktelser
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
3
(3)
(3)
-
-
-
-
Leverand\u00f8rer
\u00a0
2 868
(2 868)
(2 868)
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
2 522
(2 522)
(2 522)
-
-
-
-
Finansielle forpliktelser som er derivater
Valutaderivater
\u00a0
1 824
(1 935)
(1 119)
(464)
(208)
(108)
(35)
1 504
(1 602)
(801)
(316)
(196)
(277)
(12)
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
105
(105)
(105)
-
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
54
(54)
-
(54)
-
-
-
Sum
9 687
(10 613)
(5 259)
(996)
(2 119)
(399)
(1 841)
8 478
(9 168)
(4 397)
(1 377)
(589)
(2 080)
(726)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_33": { "value": "
Kreditt/Motpartsrisiko
Motpartsrisiko er risikoen for at konsernets kontraktsmessige
motpart ikke kan oppfylle sin forpliktelse overfor KONGSBERG, samt
oppgj\u00f8r av finansielle instrumenter som valutaterminkontrakter og
pengeplasseringer. Konsernets finanspolicy stiller krav til at
finansinstitusjonenes kredittverdighet m\u00e5 v\u00e6re akseptabel for \u00e5
v\u00e6re motpart for KONGSBERG i finansielle avtaler. Selskapets
kjernebanker, som er motpart i de fleste derivatforretningene og der
det meste av KONGSBERGs driftslikviditet plasseres, har
kredittratinger fra A- til AA- (Standard & Poor\u2019s).
\u00a0
Kredittrisiko knytter seg til kundefordringer,
\u00a0
og forretningsomr\u00e5dene
har selv ansvaret for oppf\u00f8lging av kredittrisikoen. Fordringene har
varierende grad av risiko, avhengig av kunde, l\u00f8petid og om det er
avgitt betalingsgarantier.
\u00a0
For store og langsiktige prosjekter blir
kredittrisiko knyttet til kunder og underleverand\u00f8rer vurdert fra start
og gjennom hele kontraktsperioden. Disse prosjektene blir fulgt opp
i henhold til avtalte milep\u00e6ler. Historisk har KONGSBERG hatt lave
tap p\u00e5 kundefordringer.
Virksomheten i KONGSBERG som har st\u00f8rst eksponering mot
kredittrisiko er Kongsberg Maritime. Forretningsomr\u00e5det har i
hovedsak kunder fra privat sektor, og markedet det opererer
\u00a0
i er
syklisk. Kredittforsikring benyttes i beskjeden grad, men vurderes i
enkelte tilfeller.
\u00a0
Kongsberg Defence & Aerospace har i stor grad
statlige kunder, og er i mindre grad eksponert for kredittrisiko.
\u00a0
Konsernet jobber for \u00e5 ha en forsvarlig balanse mellom \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8kt
salg til akseptable marginer og risiko for tap. Videre opererer store
deler av konsernet etter tilpassede kredittmanualer med tilh\u00f8rende
rutiner for inkasso. Se note 20 \u201cFordringer og kredittrisiko\u201d for
ytterligere informasjon.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved
hjelp av effektiv rentemetode, men grunnetv kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre
fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne, se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av
\u00a0
finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kundefordringer
1)
9 060
7 402
Kundefordringer
9 060
7 402
Andre kortsiktige fordringer
951
896
Avsetning tap kundefordringer
(338)
(445)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 286
2 339
Netto kundefordringer
8 722
6 957
Andre langsiktige eiendeler
19
316
347
Betalingsmidler
22
5 975
3 932
Valutaterminkontrakter
\u00a0
og rentebytteavtaler som er brukt som sikring
21 A
1 887
1 596
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
20 476
16 512
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden 2022 som f\u00f8lge av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I
kundefordringer per 31.12.23 ligger det i overkant av MNOK 1 000 som gjelder forskudd fra kunde. Dette er betalt i 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Norge
\u00a0
1 126
620
Offentlige
3 547
2 094
Europa
3 572
1 837
Private
5 513
5 307
Nord - Amerika
\u00a0
2 171
2 036
Sum
9 060
7 402
S\u00f8r - Amerika
\u00a0
209
446
Asia
\u00a0
1 623
1 528
Andre land
\u00a0
360
934
Sum
9 060
7 402
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet
\u00a0
levetid, dvs. forskjellen
mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
\u00a0
som konsernet
forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede
kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
fra salg av sikkerhetsstillelse eller
andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
\u00a0
\n
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler.
\u00a0
Det gj\u00f8res
en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer
\u00a0
for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Avsetning tap
p\u00e5
kundefordring
er
Avsetning tap p\u00e5
kundefordringer
Avsetning 1.1.
\u00a0
(445)
(414)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
(7)
-
Ikke forfalt
\u00a0
5 720
(1)
4 444
(1)
Konstaterte tap
\u00a0
51
32
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 303
(3)
1 086
(9)
Avsatt
\u00a0
(9)
(87)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
623
(10)
523
(7)
Oppl\u00f8st
\u00a0
72
24
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
428
(28)
256
(25)
Avsetning 31.12.
\u00a0
(338)
(445)
Forfalt mer enn 180 dager
986
(296)
1 093
(403)
Sum
9 060
(338)
7 402
(445)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_34": { "value": "
5
Transaksjoner
FutureOn
8. mai 2023 signerte Kongsberg Digital AS avtale om ytterligere kj\u00f8p
av aksjer i det norske programvareselskapet FutureOn. Eierandelen i
selskapet \u00f8kte dermed fra 10 prosent til 82,91 prosent i 2. kvartal og
selskapet ble rapportert som datter fra og med mai. Det ble
ytterligere ervervet 0,49 prosent i november, slik at eierandel i
selskapet ved \u00e5rsslutt var 83,4 prosent.
\u00a0
FutureOn utvikler og leverer blant annet digital tvilling-teknologi til
energisektoren, og er ledende innen planlegging, prosjektering og
livssyklus-optimalisering. Oppkj\u00f8pet styrker Kongsberg Digital sin
posisjon som et ledende industrielt \u00abSoftware as a Service\u00bb- selskap,
og oppkj\u00f8pet sikrer en helhetlig l\u00f8sning fra planleggingsfasen til
avvikling av prosjekter.
\u00a0
Partene var enige om en enterprise value p\u00e5 MNOK 231 fratrukket
arbeidskapital og gjeld. Kj\u00f8psprisen for aksjene kj\u00f8pt i 2023 er MNOK
166 og bokf\u00f8rt verdi av aksjene er MNOK 193. Merverdier p\u00e5 MNOK
196 er allokert til goodwill.
Emisjon Kongsberg Digital
5. juni 2023 ble det gjennomf\u00f8rt en emisjon p\u00e5 MUSD 90 i Kongsberg
Digital Holding ASA. Dette var en rettet emisjon mot Shell Ventures
og Id\u00e9kapital. Emisjonsbel\u00f8pet og de nye investorene vil st\u00f8tte og
akselerere den fremtidige veksten og utviklingen av Kongsberg
Digital. Etter emisjonen ble Kongsberg Digital verdsatt til MUSD 540.
KONGSBERG eier 83,3 prosent av aksjene i Kongsberg Digital etter
emisjonen. Egenkapitaleffekten av transaksjonen var MNOK 936.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Kontantstr\u00f8m knyttet til transaksjoner
\u00a0
i 2023
MNOK
Netto utg\u00e5ende kontantstr\u00f8m oppkj\u00f8p
153
Andre investeringer i datterselskaper
\u00a0
og tilknyttede selskaper
10
Investeringer i datterselskaper og tilknyttede
\u00a0
selskaper
163
Emisjon Kongsberg Digital
936
Salg av eiendomsselskap
178
Salg av virksomhet
1 115
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_35": { "value": "
6
Driftssegmenter
KONGSBERG har fire driftssegmenter; Kongsberg Maritime,
Kongsberg Defence & Aerospace, Kongsberg Discovery og Kongsberg
Digital, hvorav Kongsberg Digital ikke er et eget rapporteringspliktig
segment og rapporteres som en del av \u00ab\u00d8vrige\u00bb basert p\u00e5 st\u00f8rrelse.
Kongsberg Discovery ble etablert som et nytt forretningsomr\u00e5de
med virkning fra 1. januar 2023. Tidligere var dette omr\u00e5det en egen
divisjon (Sensors & Robotics) under Kongsberg Maritime.
Driftssegmentrapporteringen er basert p\u00e5 den rapporteringen som
g\u00e5r til konsernledelsen.
Kongsberg Maritime former den maritime fremtiden og leverer
teknologi, utstyr og tjenester som kreves i b\u00e6rekraftige maritime
operasjoner. Selskapet muliggj\u00f8r virksomhet p\u00e5 verdenshavene, i
arktiske farvann, i de travleste havner og under de t\u00f8ffeste
v\u00e6rforholdene. Kongsberg Maritime best\u00e5r av fire divisjoner som
leverer l\u00f8sninger, systemer,
\u00a0
produkter og tjenester. Divisjonen
Integration & Energy s\u00f8rger for integrerte l\u00f8sninger basert p\u00e5
produkter og systemer fra alle divisjoner i Kongsberg Maritime. I
tillegg har divisjonen ansvar for skipsdesign, utvikler systemer for
f\u00f8rerl\u00f8se/fjernstyrte fart\u00f8y, og for v\u00e5r
\u00a0
produktportef\u00f8lje innen
elektro. Divisjonen Automation & Controls portef\u00f8lje dekker
automasjon og sikkerhet, brosystemer,
\u00a0
sensorl\u00f8sninger og digital
ytelse. Divisjonen Propulsion & Handling utvikler og leverer
fremdriftssystemer, man\u00f8vrerings- og h\u00e5ndteringssystemer.
Divisjonen Global Customer Support leverer servicetjenester og
reservedeler til skip, og har et globalt nettverk av serviceverksteder.
De leverer ogs\u00e5 oppgradering av fart\u00f8y til mer milj\u00f8vennlig og
effektiv drift.
Kongsberg Defence & Aerospace er inndelt i fem divisjoner som i
hovedsak leverer ulike systemer og tjenester til forsvarsindustrien.
Divisjonen Integrated Defence Systems utvikler og leverer
luftvernsystemer, kampsystemer,
\u00a0
sonarer og navigasjon for
marinefart\u00f8y og ub\u00e5ter, samt integrerte
\u00a0
kommando-
\u00a0
og
kontrollsystemer.
\u00a0
Divisjonen utvikler ogs\u00e5 ubemannede
t\u00e5rnl\u00f8sninger for flyplasser. Land Systems utvikler og leverer
fjernstyrte v\u00e5penstasjoner til landbaserte kj\u00f8ret\u00f8y og marinefart\u00f8y i
tillegg til \u00e5 utvikle og levere ulike produkter for milit\u00e6r taktisk
kommunikasjon. Missile Systems utvikler og leverer sj\u00f8m\u00e5lsmissiler
og luft til- bakke missiler. Aerostructures & MRO (Maintenance,
Repair & Overhaul) produserer og leverer avanserte
lettvektskomponenter i kompositt og titan til F-35 jagerfly,
\u00a0
samt
vedlikeholds- og livssyklus tjenester (Maintenance, Repair &
Overhaul). Divisjonen Space & Surveillance leverer komponenter og
tjenester til romfartsindustrien, samt havneoverv\u00e5kningssystemer.
Kongsberg Discovery utvikler teknologi for \u00e5 ivareta en b\u00e6rekraftig
forvaltning av havressursene,
\u00a0
overv\u00e5ke klimaendringer, sikre kritisk
infrastruktur og ivareta nasjonal trygghet. Teknologien og l\u00f8sningene
er rettet mot omr\u00e5der som offshoreoperasjoner, fiskeri,
havforskning, maritime operasjoner, havbasert energiproduksjon og
overv\u00e5kning av kritisk infrastruktur, samt sj\u00f8forsvar
\u00a0
og marinen.
Dette er vesentlige bidrag for \u00e5 l\u00f8se krisene verden st\u00e5r overfor.
\u00d8vrige
\u00d8vrig virksomhet best\u00e5r av Kongsberg Digital,
eiendomsvirksomheten, konsernfunksjoner og elimineringer mellom
forretningsomr\u00e5dene.
Kongsberg Digital har fokus p\u00e5 \u00e5 ta nye, samt styrke eksisterende
posisjoner knyttet til digitalisering innenfor blant annet olje- og gass-
, vind-
\u00a0
og handelsfl\u00e5temarkedet.
Finansieringen av konsernet gj\u00f8res basert p\u00e5 vurderinger for
konsernet som helhet. Finansposter, netto renteb\u00e6rende gjeld og
kontanter er derfor ikke segmentert. Det samme gjelder for
skattekostnader og balanseposter knyttet til skatt, siden dette
p\u00e5virkes av skattemessige disposisjoner mellom
forretningsomr\u00e5dene.
Ledelsen f\u00f8lger opp driftssegmentenes EBIT regelmessig og benytter
denne informasjonen til \u00e5 foreta analyser av de ulike
driftssegmentenes prestasjoner samt foreta beslutninger om
ressursallokering. Driftssegmentenes prestasjoner vurderes basert
p\u00e5 EBIT og avkastning p\u00e5 sysselsatt kapital.
Informasjon om konsernets rapporteringspliktige driftssegmenter
presenteres p\u00e5 neste side.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Driftssegmentdata
2023
2022
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
\u00d8vrige
Elimineringer
Konsolidert
Kongsberg
Maritime
4)
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
4)
\u00d8vrige
Elimineringer
4)
Konsolidert
Driftsinntekter fra eksterne kunder
19 995
15 858
3 228
1 536
-
40 617
16 394
11 830
2 486
1 093
-
31 803
Driftsinntekter \u2013 konserninternt
185
90
686
567
(1 528)
-
92
30
512
723
(1 357)
-
Totale inntekter
20 180
15 949
3 913
2 103
(1 528)
40 617
16 486
11 860
2 998
1 816
(1 357)
31 803
Driftsresultat f\u00f8r finansposter,
\u00a0
skatt, avskrivninger og amortiseringer (EBITDA)
2 601
3 056
646
(267)
-
6 037
1 825
2 516
565
(304)
-
4 602
Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr
(132)
(230)
(45)
(72)
-
(479)
(124)
(221)
(45)
(79)
-
(469)
Avskrivninger leasingeiendeler
(269)
(292)
(44)
(273)
385
(493)
(258)
(273)
(56)
(249)
386
(449)
Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr
(3)
-
-
(1)
-
(4)
(15)
(3)
-
-
-
(18)
Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler
(145)
(137)
-
(179)
-
(461)
(173)
(100)
-
(84)
-
(357)
Driftsresultat (EBIT)
2 053
2 398
556
(792)
385
4 600
1 255
1 919
464
(716)
386
3 309
Segment eiendeler
1)
17 404
19 908
4 642
5 428
(2 902)
44 480
14 998
16 951
4 330
3 658
(2 654)
37 283
Segment investeringer
2)
133
722
82
1 670
-
2 607
128
948
43
595
-
1 714
Segment forpliktelser og avsetninger,
\u00a0
kortsiktige
3)
10 034
15 561
1 450
942
(684)
27 304
8 980
10 502
1 764
723
(935)
21 034
1)
\u00a0
Segment eiendeler inkluderer ikke derivater og betalingsmidler da disse eiendeler vurderes for konsernet som helhet. Reklassifisering
\u00a0
i balansen f\u00f8rer til at segment eiendelene avviker fra rapporterte segment eiendeler i \u00e5rsregnskapet i
2022.
2)
\u00a0
Investeringer best\u00e5r av tilgang av eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill eksklusive leasing. Inkluderer investeringer ved kj\u00f8p av virksomhet.
3)
\u00a0
Segment forpliktelser inkluderer ikke utsatt skatt, betalbar skatt, renteb\u00e6rende gjeld (eksklusiv kortsiktige leieforpliktelser), andre langsiktige forpliktelser og avsetninger og derivater da denne type forpliktelser vurderes for konsernet som
helhet.
\u00a0
4) Sammenligningstallene er omarbeidet som f\u00f8lge av at Kongsberg Discovery ble skilt ut fra Konsgberg Maritime.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Det er ingen av KONGSBERGs kunder som st\u00e5r for mer enn ti
prosent av konsernets totale driftsinntekter verken i 2023 eller
2022.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som
brukes p\u00e5 segmentniv\u00e5 sammenlignet med konsernregnskapet.
De ulike driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter
og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegmenter i
konsernet. Transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5
markedspriser. Transaksjoner
\u00a0
mellom de ulike segmentene er
eliminert ved konsolideringen.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Avstemming av eiendeler
Avstemming av forpliktelser og avsetninger
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
Segment eiendeler
44 480
37 283
Kortsiktige segment forpliktelser og avsetninger
27 304
21 034
Utsatt skattefordel
\u00a0
17
\u00a0
331
235
Kortsiktig renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
500
450
Finansielle derivater
21 A
1 887
1 596
Finansielle derivater
21 A
1 929
1 559
Virkelig verdi finansielle instrumenter
549
179
Virkelig verdi finansielle instrumenter
516
377
Betalingsmidler
22
5 975
3 932
Beregnet betalbar skatt
\u00a0
17
\u00a0
440
677
Sum eiendeler
53 222
43 225
Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger
30 689
24 097
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Geografiske opplysninger
Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter p\u00e5 grunnlag av
kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske
plasseringen eller tilknytning gjennom oppkj\u00f8p som er lagt til grunn. Konsernets
aktiviteter er i hovedsak fordelt p\u00e5 Norge, \u00f8vrige Europa, Amerika og Asia.
Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og
goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel,
\u00a0
pensjonsmidler og
rettigheter som f\u00f8lger av forsikringsavtaler er ikke inkludert.
2023
2022
MNOK
Norge
Europa
Nord-
Amerika
S\u00f8r-Amerika
Asia
1)
Australia
Afrika
Sum
Norge
Europa
Nord-
Amerika
S\u00f8r-Amerika
Asia
1)
Australia
Afrika
Sum
Driftsinntekter fra eksterne kunder
8 047
12 586
9 698
747
7 647
1 509
383
40 617
6 544
8 795
8 263
735
6 027
1 232
207
31 803
Driftsinntekter i % av total
20%
31%
24%
2%
19%
4%
1%
21%
28%
26%
2%
19%
4%
1%
Anleggsmidler
11 001
1 248
447
54
367
86
4
13 208
9 655
1 180
404
41
321
27
4
11 632
1) Midt-\u00d8sten er inkludert i Asia.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_36": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Driftssegmentdata
2023
2022
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
\u00d8vrige
Elimineringer
Konsolidert
Kongsberg
Maritime
4)
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
4)
\u00d8vrige
Elimineringer
4)
Konsolidert
Driftsinntekter fra eksterne kunder
19 995
15 858
3 228
1 536
-
40 617
16 394
11 830
2 486
1 093
-
31 803
Driftsinntekter \u2013 konserninternt
185
90
686
567
(1 528)
-
92
30
512
723
(1 357)
-
Totale inntekter
20 180
15 949
3 913
2 103
(1 528)
40 617
16 486
11 860
2 998
1 816
(1 357)
31 803
Driftsresultat f\u00f8r finansposter,
\u00a0
skatt, avskrivninger og amortiseringer (EBITDA)
2 601
3 056
646
(267)
-
6 037
1 825
2 516
565
(304)
-
4 602
Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr
(132)
(230)
(45)
(72)
-
(479)
(124)
(221)
(45)
(79)
-
(469)
Avskrivninger leasingeiendeler
(269)
(292)
(44)
(273)
385
(493)
(258)
(273)
(56)
(249)
386
(449)
Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr
(3)
-
-
(1)
-
(4)
(15)
(3)
-
-
-
(18)
Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler
(145)
(137)
-
(179)
-
(461)
(173)
(100)
-
(84)
-
(357)
Driftsresultat (EBIT)
2 053
2 398
556
(792)
385
4 600
1 255
1 919
464
(716)
386
3 309
Segment eiendeler
1)
17 404
19 908
4 642
5 428
(2 902)
44 480
14 998
16 951
4 330
3 658
(2 654)
37 283
Segment investeringer
2)
133
722
82
1 670
-
2 607
128
948
43
595
-
1 714
Segment forpliktelser og avsetninger,
\u00a0
kortsiktige
3)
10 034
15 561
1 450
942
(684)
27 304
8 980
10 502
1 764
723
(935)
21 034
1)
\u00a0
Segment eiendeler inkluderer ikke derivater og betalingsmidler da disse eiendeler vurderes for konsernet som helhet. Reklassifisering
\u00a0
i balansen f\u00f8rer til at segment eiendelene avviker fra rapporterte segment eiendeler i \u00e5rsregnskapet i
2022.
2)
\u00a0
Investeringer best\u00e5r av tilgang av eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og goodwill eksklusive leasing. Inkluderer investeringer ved kj\u00f8p av virksomhet.
3)
\u00a0
Segment forpliktelser inkluderer ikke utsatt skatt, betalbar skatt, renteb\u00e6rende gjeld (eksklusiv kortsiktige leieforpliktelser), andre langsiktige forpliktelser og avsetninger og derivater da denne type forpliktelser vurderes for konsernet som
helhet.
\u00a0
4) Sammenligningstallene er omarbeidet som f\u00f8lge av at Kongsberg Discovery ble skilt ut fra Konsgberg Maritime.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Det er ingen av KONGSBERGs kunder som st\u00e5r for mer enn ti
prosent av konsernets totale driftsinntekter verken i 2023 eller
2022.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som
brukes p\u00e5 segmentniv\u00e5 sammenlignet med konsernregnskapet.
De ulike driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter
og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegmenter i
konsernet. Transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5
markedspriser. Transaksjoner
\u00a0
mellom de ulike segmentene er
eliminert ved konsolideringen.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Avstemming av eiendeler
Avstemming av forpliktelser og avsetninger
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
Segment eiendeler
44 480
37 283
Kortsiktige segment forpliktelser og avsetninger
27 304
21 034
Utsatt skattefordel
\u00a0
17
\u00a0
331
235
Kortsiktig renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
500
450
Finansielle derivater
21 A
1 887
1 596
Finansielle derivater
21 A
1 929
1 559
Virkelig verdi finansielle instrumenter
549
179
Virkelig verdi finansielle instrumenter
516
377
Betalingsmidler
22
5 975
3 932
Beregnet betalbar skatt
\u00a0
17
\u00a0
440
677
Sum eiendeler
53 222
43 225
Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger
30 689
24 097
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_37": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som
brukes p\u00e5 segmentniv\u00e5 sammenlignet med konsernregnskapet.
De ulike driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter
og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegmenter i
konsernet. Transaksjoner mellom segmentene er basert p\u00e5
markedspriser. Transaksjoner
\u00a0
mellom de ulike segmentene er
eliminert ved konsolideringen.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Geografiske opplysninger
Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter p\u00e5 grunnlag av
kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske
plasseringen eller tilknytning gjennom oppkj\u00f8p som er lagt til grunn. Konsernets
aktiviteter er i hovedsak fordelt p\u00e5 Norge, \u00f8vrige Europa, Amerika og Asia.
Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og
goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel,
\u00a0
pensjonsmidler og
rettigheter som f\u00f8lger av forsikringsavtaler er ikke inkludert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_38": { "value": "
7
Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter
For inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter er det fem trinn som skal
vurderes for \u00e5 konkludere med korrekt inntektsf\u00f8ring i henhold til
IFRS 15:
Trinn 1: Identifisere kundekontrakter
Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en kommersiell
substans og sentrale vilk\u00e5r knyttet til leveransen skal v\u00e6re avtalt
mellom partene (partenes rettigheter og forpliktelser, betalingsvilk\u00e5r
mv.). Det m\u00e5 v\u00e6re sannsynlig at KONGSBERG
\u00a0
vil f\u00e5 oppgj\u00f8r for
leveransen. I regnskapsstandarden er det ikke et krav om at
kundekontrakten skal v\u00e6re skriftlig, men KONGSBERG har satt
skriftlighet som et krav.
Trinn 2: Identifisere separate
leveranseforpliktelser
Kongsberg Maritime leverer integrerte l\u00f8sninger innenfor \u00e9n
kontrakt hvor leveransen best\u00e5r av flere av Kongsberg
\u00a0
Maritime sine
produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet ved
overlevering til kunden. Disse behandles normalt som \u00e9n
leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en vesentlig
andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene
\u00a0
vurderes i stor grad som
frittst\u00e5ende og behandles som separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte
utviklingsprosjekter der sluttprosjektet best\u00e5r av mange
komponenter og undersystemer integrert i ett system.
\u00a0
Kontraktene
best\u00e5r derfor typisk av \u00e9n leveringsforpliktelse som er det integrerte
systemet godkjent av kunden gjennom sluttester.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 serier av like leveranser
som inng\u00e5r i \u00e9n kontrakt. Disse h\u00e5ndteres som \u00e9n
leveringsforpliktelse.
Kongsberg Discovery leverer enkelte st\u00f8rre integrerte l\u00f8sninger som
behandles som \u00e8n leveringsforpliktelse. Forretningsomr\u00e5det har
ogs\u00e5 frittst\u00e5ende utstyrsleveranser.
\u00a0
Disse regnskapsf\u00f8rers som
separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace og Kongsberg
Discovery leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse
leveransene behandles som separate leveringsforpliktelser.
Enkelte av omr\u00e5dene i KONGSBERG inng\u00e5r kontrakter p\u00e5 salg av
varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengig av hverandre,
varer med etterf\u00f8lgende serviceavtaler, lisenser og tjenester.
\u00a0
Disse
innregnes som separate leveringsforpliktelser. Dette
\u00a0
utgj\u00f8r ikke en
vesentlig del andel av KONGSBERGs omsetning.
Trinn 3: Fastsette
\u00a0
transaksjonsprisen
KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine
kundekontrakter.
\u00a0
Transaksjonsprisen vil dermed i de fleste tilfeller
v\u00e6re lett \u00e5 bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever
vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og
incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og opsjoner.
Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt
\u00a0
legges beste
estimat til grunn ved fastsettelse av transaksjonsprisen
.
\u00a0
Dersom
perioden mellom overf\u00f8ring av leveringsforpliktelsen og tidspunkt
for betaling er ett \u00e5r eller mindre skilles ikke finansieringselementer
ut fra kontraktsinntekten.
\u00a0
For kontrakter hvor
finansieringselementet er utover ett \u00e5r og samtidig er vesentlig
skilles dette fra kontraktsinntekten.
KONGSBERG har ingen
kundekontrakter med vesentlig finansieringselement utover ett \u00e5r
per 31.12.23 som p\u00e5virker konsernregnskapet for 2023. D
et kan
forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som f\u00f8lge av
forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer.
Forsinkelsesavgifter innregnes ved beregning av transaksjonsprisen
med mindre det er overveiende sannsynlig at de ikke inntreffer.
Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen
Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres transaksjonsprisen
til hver enkelt leveranseforpliktelse som er identifisert under trinn 2
basert p\u00e5 selvstendig salgspris. Selvstendig salgspris er normalt
prisen p\u00e5 produktet n\u00e5r det selges separat fratrukket eventuelle
rabatter som m\u00e5 fordeles. Dersom denne prisen ikke er direkte
observerbar estimeres den. Dette gjelder som oftest allokeringen av
inntekter mellom lisenser og tjenester, men ogs\u00e5 ved fordeling av
inntekter mellom ulike produkter som leveres som en integrert
l\u00f8sning. Integrerte l\u00f8sninger er i all hovedsak vurdert som \u00e9n
leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere
sammen og at det normalt er \u00e9n felles godkjennelse av leveransen
totalt sett.
Trinn 5: Inntektsf\u00f8re
\u00a0
n\u00e5r leveranseforpliktelsen er
oppfylt
Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal v\u00e6re overf\u00f8rt
til kunden f\u00f8r KONGSBERG kan inntektsf\u00f8re. Kontroll vil normalt
inneb\u00e6re at kunden har mulighet til direkte bruk av en eiendel,
kunne oppn\u00e5 det vesentligste av de gjenv\u00e6rende fordelene av en
eiendel, og mulighet til \u00e5 forhindre at andre kan styre bruken av, og
oppn\u00e5 fordeler av en eiendel. Dette vurderes konkret for hver
leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor utstrekning kontrakter
som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 fremdriftsm\u00e5ling (over tid), hvor den
fysiske overleveringen av produktene ikke skjer l\u00f8pende, men n\u00e5r
produktene er ferdig konstruert og ofte mot slutten av kontrakten.
Vurderingene er basert p\u00e5 forskjellige kriterier hvor de viktigste er:
\u2022
kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad,
\u2022
det er et begrenset marked for tilsvarende produkter,
\u2022
systemene installeres/ integreres med kundens eiendom
l\u00f8pende eller ved slutten av prosjektet, og
\u2022
det krever mye \u00e5 omarbeide produktene til en annen kunde.
I Kongsberg Maritime inntektsf\u00f8res leveransene fra divisjonene
Integration & Energy og Automation & Control hovedsakelig i forhold
til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har
stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksomr\u00e5de for
Kongsberg Maritime. Fremdriftsm\u00e5l ved inntektsf\u00f8ring over tid er i
de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5 kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re
timer. Det forekommer
\u00a0
ogs\u00e5 noen leveranser som inntekts over tid i
Propulsion & Handling.
Kongsberg Maritime har ogs\u00e5 en vesentlig andel av leveranser som
inntektsf\u00f8res ved levering. Dette gjelder spesielt for divisjonen
Propulsion & Handling, men gjelder ogs\u00e5 for deler av divisjonene
Integration & Energy og Automation & Control. Utstyrsleveransene
vurderes i stor grad som frittst\u00e5ende og har kort tidshorisont og
inntektsf\u00f8res dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse av
hva de ulike divisjonene leverer se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
Nesten 60 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i
2023 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse kontraktene
inntektsf\u00f8res ved leveranse av timer/utstyr og har ofte kort varighet.
Det forekommer ogs\u00e5 tilfeller hvor denne type kontrakter
inntektsf\u00f8res over tid, men det forutsettes da at kontraktene
strekker seg over flere regnskapsperioder og er av vesentlig
st\u00f8rrelse.
Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i stor
grad leveranser som er sammensatt i ett system og som skal virke
sammen. De fleste kundekontraktene i forretningsomr\u00e5det
inntektsf\u00f8res i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette
er at leveransene har stor kundetilpasning og vil kreve betydelig
omarbeiding for \u00e5 dekke alternativ bruk for Kongsberg Defence &
Aerospace. Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av
betydelig st\u00f8rrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til \u00e5
kreve betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert p\u00e5 kostnader brukes
i hovedsak som fremdriftsm\u00e5l, men ogs\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte timer, fremdrift hos
underleverand\u00f8r, og i noen tilfeller milep\u00e6ler.
\u00a0
Leveranser av denne
type er luftvernsystemer, missilsystemer,
\u00a0
kommando og
kontrollsystemer og overv\u00e5kingssystemer.
Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt over
tid. Disse behandles da som \u00e9n leveringsforpliktelse. Betingelsen er
at de hver for seg ville kvalifisert for inntektsf\u00f8ring over tid.
Inntektsm\u00e5l for slike kontrakter kan v\u00e6re
\u00a0
leveranse/lageruttak til
kunde da dette representerer fremdriften fordi fremstillingstiden er
forholdsvis kort. Flere av kontraktene vedr\u00f8rende
\u00a0
v\u00e5penstasjoner
inntektsf\u00f8res etter disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter
tilknyttet F-35-programmet.
Kongsberg Defence & Aerospace har lite omfang av inntektsf\u00f8ring
ved levering, men det forekommer eksempelvis ved leveranse av
kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart.
Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av service og
vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsf\u00f8res disse tjenestene i takt
med at timene/varene leveres.
For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i Kongsberg
Defence & Aerospace se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
N\u00e6r 50 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Discovery for
2023 er inntektsf\u00f8rt i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for
dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe
alternativt bruksomr\u00e5de for Kongsberg Discovery. Fremdriftsm\u00e5l ved
inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5
kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer.
\u00a0
Kongsberg Discovery har i
tillegg frittst\u00e5ende utstyrsleveranser med kort tidshorisont. Disse
inntektsf\u00f8res ved leveranse.
KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav p\u00e5
dekning av p\u00e5l\u00f8pte kostnader pluss margin hvis kunden skulle
kansellere kontrakter uten rimelig grunn.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
\u00d8vrige
Sum
Kongsberg
Maritime
2)
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
2)
\u00d8vrige
Sum
Inntekter
Inntektsf\u00f8ring basert p\u00e5 fremdrift i prosjektene (over tid)
3 012
12 217
1 575
699
17 502
2 493
9 374
1 360
422
13 649
Inntektsf\u00f8ring ved leveranse av varer
\u00a0
og tjenester
5 455
1 030
925
57
7 468
4 139
359
755
152
5 406
Ettermarkedsaktiviteter
1)
11 502
2 611
547
714
15 373
9 745
2 098
353
453
12 648
Inntekt fra utleie av eiendom, anlegg og utstyr
17
-
177
67
261
6
-
2
65
72
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter
19 986
15 858
3 225
1 536
40 604
16 383
11 830
2 470
1 093
31 775
Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og utstyr
9
-
3
-
13
11
-
16
-
28
Sum eksterne inntekter
19 995
15 858
3 228
1 536
40 617
16 394
11 830
2 486
1 093
31 803
1)
\u00a0
Ettermarkedsaktivitetene inntektsf\u00f8res i all hovedsak p\u00e5 leveransetidspunktet, men en liten andel inntektsf\u00f8res over tid. Ettermarked omfatter inntekter fra service, vedlikehold, oppgraderinger, reservedeler, tilleggsutstyr og oppl\u00e6ring knyttet til tidligere leverte systemer.
\u00a0
Reservedeler og oppgraderingsprosjekter inng\u00e5r i ordrereserven, mens resterende
inng\u00e5r ikke i oversikten over inntekter framover i tid, jfr. tabellen nedenfor.
2) Sammenligningstallene er omarbeidet som f\u00f8lge av at Kongsberg Discovery er skilt ut fra Kongsberg Maritime.
\u00a0
Tabellen nedenfor viser forventet tidspunkt for n\u00e5r gjenst\u00e5ende
\u00a0
leveringsforpliktelser i ordrereserven per 31.12.23 kommer til inntekt:
\u00a0
2023
2022
Tidspunkt for
\u00a0
inntektsf\u00f8ring
Tidspunkt for
\u00a0
inntektsf\u00f8ring
Ordrereserve
31.12.23
2026 og senere
Ordrereserve
31.12.22
2024
2025
\u00a0
og senere
MNOK
2024
2025
2023
Kongsberg Maritime
19 097
12 373
4 008
2 716
16 423
9 724
3 410
3 289
Kongsberg Defence & Aerospace
65 377
15 774
11 609
37 994
43 540
13 159
9 762
20 619
Kongsberg Discovery
2 948
2 116
610
222
2 452
1 808
560
83
Annet/eliminering
1 127
556
228
344
841
399
306
136
Sum ordrereserve
88 550
30 818
16 456
41 276
63 256
25 091
14 037
24 128
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Driftsinntekter per divisjon
MNOK
2023
2022\u00b9
MNOK
2023
2022
MNOK
2023
2022\u00b9
Divisjoner
Divisjoner
Divisjoner
Global Customer Support
11 664
9 799
Land Systems
3 123
2 325
Ocean Technologies
1 703
1 463
Integration & Energy
1 672
1 108
Integrated Defence Systems
5 984
4 830
Marine Life Technologies
683
556
Propulsion & Handling
4 188
3 342
Aerostructures & MRO
2 709
2 520
Uncrewed Platforms
859
495
Automation & Control
3 878
3 154
Missile Systems
3 950
2 221
Seatex
682
546
Annet/eliminering
(1 222)
(916)
Space & Surveillance
1 052
763
Annet/eliminering
(13)
(62)
Kongsberg Maritime
20 180
16 486
Annet/eliminering
(870)
(799)
Kongsberg Discovery
3 913
2 998
Kongsberg Defence & Aerospace
15 949
11 860
Annet/eliminering
575
459
1) Sammenligningstallene er omarbeidet som f\u00f8lge av at Kongsberg Discovery er skilt ut fra Kongsberg Maritime.
Sum inntekter
40 617
31 803
For ytterligere beskrivelse av de enkelte divisjonene og deres leveranser se note 6 \"Driftssegmenter\".
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Geografisk fordeling av
\u00a0
eksterne inntekter fra
\u00a0
kundekontrakter
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
\u00d8vrige
Sum
MNOK
Kongsberg
Maritime
2)
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
2)
\u00d8vrige
Sum
2023
2022
Norge
2 930
3 753
873
491
8 047
Norge
2 752
2 724
694
374
6 544
Europa
6 768
4 294
1 012
512
12 585
Europa
5 309
2 564
724
198
8 795
Nord-Amerika
2 459
6 150
764
325
9 698
Nord-Amerika
2 267
5 125
607
264
8 263
S\u00f8r-Amerika
586
33
90
39
747
S\u00f8r-Amerika
621
7
72
35
735
Asia
1)
6 513
566
418
150
7 647
Asia
1)
4 903
598
332
194
6 027
Afrika
320
20
41
1
383
Afrika
139
35
32
1
207
Australia
419
1 042
31
18
1 509
Australia
402
778
24
27
1 232
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter
19 995
15 857
3 228
1 536
40 617
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter
16 394
11 830
2 486
1 093
31 803
1) Midt-\u00d8sten er inkludert i Asia.
2) Den geografiske fordelingen i 2022 for Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery er basert p\u00e5 estimater.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Kontraktsbalanser
Spesifikasjon av kontraktsbalanser
1)
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
\u00a0
2 286
2 339
Kundekontrakter,
\u00a0
eiendeler
10 500
8 031
Forskudd fra kunder
(16 157)
(12 012)
Kundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser
(19 825)
(14 159)
Periodiserte
\u00a0
eiendeler kundekontrakter
8 043
6 823
Netto kontraktsbalanser
(9 325)
(6 128)
Periodiserte forpliktelser kundekontrakter
(3 496)
(3 278)
Netto kontraktsbalanser
(9 325)
(6 128)
1) Tabellen \u00f8verst til venstre viser nettobel\u00f8pet f\u00f8r nettinger mellom inntekts-
\u00a0
og kostnadssiden i kundekontraktene. Tabellen \u00f8verst til h\u00f8yre representerer nettosummene av alle balanseposter som vedr\u00f8rer kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Hver enkelt kontrakt
\u00a0
er representert med
enten en debetpost eller en kreditpost.
Balansef\u00f8rt verdi av kundekontrakter presenteres i finansiell
oppstilling basert p\u00e5 en vurdering av den enkelte kundekontrakts
finansielle status. Klassifiseringen gj\u00f8res kontrakt for kontrakt med
mindre det foreligger en avtale om motregning. I s\u00e5 fall kan de
aktuelle kontraktene sees i sammenheng. For hver enkelt
kundekontrakt nettes samtlige balanseposter,
\u00a0
med unntak av
kundefordringer (presenteres p\u00e5 linjen \u201cKundefordringer\u201d), mot
hverandre slik at nettoeksponeringen p\u00e5 den enkelte kundekontrakt
i konsernregnskapet presenteres p\u00e5 en linje i finansiell oppstilling.
Den enkelte kundekontrakt presenteres da enten som
\u201cKundekontrakter,
\u00a0
eiendeler\u201d, eller som \u201cKundekontrakter,
forpliktelser\u201d.
\u00a0
\u201cKundekontrakter,
\u00a0
eiendeler\u201d
KONGSBERG har p\u00e5 linjen \u201cKundekontrakter,
\u00a0
eiendeler\u201d samlet
alle eiendelsposter tilknyttet kundekontrakter med unntak av
kundefordringer. Dette
\u00a0
innbefatter opptjent ikke fakturert inntekt,
forskudd til underleverand\u00f8rer, varer
\u00a0
innkj\u00f8pt eller allokert til
inng\u00e5tte kundekontrakter,
\u00a0
men som ikke er bearbeidet og ikke har
skapt fremdrift i prosjektet og varer i arbeid p\u00e5 prosjekter som
inntektsf\u00f8res ved levering.
\u00a0
De fleste kundekontrakter i KONGSBERG som inntektsf\u00f8res over
\u00a0
tid
bruker fremdrift basert p\u00e5 kostnader som fremdriftsm\u00e5l.
Dette inneb\u00e6rer at man estimerer totalkostnaden i prosjekter og at
inntektsf\u00f8ringen skjer basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader i forhold til
forventede totalkostnader.
\u00a0
I noen omr\u00e5der brukes det tiln\u00e6rminger
til fremdrift basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader og det kan gi positive
beholdninger i prosjektene. Dette skyldes i stor grad at produksjonen
er p\u00e5begynt, men at det ikke er regnskapsf\u00f8rt inntekt fordi
produksjonen ikke er allokert til konkrete ordre eller at inntekt, av
vesentlighetshensyn, f\u00f8rst inntektsf\u00f8res ved ferdigstillelse av den
enkelte komponent. \u00c5rsaken er at varer ofte flyttes fra varelager
\u00a0
til
prosjektene uten at det har skjedd kontrolloverf\u00f8ring til kunde, og
det er derfor behov for \u00e5 bruke alternative fremdriftsm\u00e5l, for
eksempel p\u00e5l\u00f8pte timer, som en tiln\u00e6rming til fremdrift basert p\u00e5
kostnader. Innregnet opptjent kontraktsfortjeneste
\u00a0
er en
forholdsmessig andel av forventet total kontraktsfortjeneste ut ifra
fullf\u00f8ringsgrad. Dersom kontraktsfortjenesten ikke kan estimeres
med rimelig grad av sikkerhet, inntektsf\u00f8res prosjektet uten
fortjeneste inntil p\u00e5litelige estimater foreligger.
\u00a0
Innregnet opptjent
kontraktsfortjeneste klassifiseres som \u201ckundekontrakter,
\u00a0
eiendeler\u201d
\u00a0
i
balansen. Ved fakturering reklassifiseres \u00abKundekontrakter,
eiendeler\u00bb
\u00a0
til \u00ab Kundefordringer\u00bb.
I s\u00e6rskilte tilfeller vil arbeid p\u00e5 prosjekter bli p\u00e5begynt og kostnader
aktivert uten at det foreligger inng\u00e5tte kontrakter med kunder.
\u00a0
Dette
forutsetter at det er overveiende sannsynlighet for
kontraktsinng\u00e5else. Inntil kontrakt er inng\u00e5tt klassifiseres denne type
aktiverte kostnader som varelager.
\u201cKundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\u201d
I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres f\u00f8r
kontroll er overf\u00f8rt i henhold til avtalte betalingsplaner.
\u00a0
Dette
presenteres som en \u201cKundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\u201d.
\u201cKundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\u201d vil ogs\u00e5 oppst\u00e5 som f\u00f8lge av
kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av
kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er
samlet p\u00e5 denne linjen med unntak av leverand\u00f8rgjeld. P\u00e5 samme
m\u00e5te som p\u00e5 eiendelssiden presenteres balansepostene for
kundekontrakter som inntektsf\u00f8res etter fremdrift sammen med de
som inntektsf\u00f8res ved levering.
I forretningsomr\u00e5dene har ulike kundekontrakter ulike
betalingsvilk\u00e5r avhengig av produkt, marked og forhandlinger med
kunde. For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid vil mange av
kontraktene inkludere forskudd betalt av kunden ved
kontraktsinng\u00e5else og deretter betaling etter oppn\u00e5dde milep\u00e6ler.
Det er store individuelle forskjeller p\u00e5 kontraktene. For vare-
\u00a0
og
serviceleveranser, inkludert ettermarkedsleveranser,
\u00a0
faktureres
kundene i stor grad ved levering og betaling skjer etter avtalt
kredittid som avhenger av den enkelte avtale.
Over MNOK 8.800 av forskudd registrert i inng\u00e5ende balanse er
inntektsf\u00f8rt i regnskaps\u00e5ret 2023.
Ved \u00e5rsslutt ble det registrert ett forskudd i Kongsberg
\u00a0
Defence &
Aerospace p\u00e5 i overkant av \u00e8n milliard kroner. P\u00e5
\u00e5rsavslutningstidspunktet var ikke dette forskuddet innbetalt slik at
det tilsvarende bel\u00f8p er inkludert i kundefordringene.
\u00a0
Bel\u00f8pet er
innbetalt i 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
I inntektsf\u00f8ring fra kundekontrakter inng\u00e5r
MNOK
2023
2022
Forskudd fra kunder som inng\u00e5r i \"Kundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\" ved begynnelsen av \u00e5ret
\u00a0
8 827
6 712
Inntekt fra leveringsforpliktelser avsluttet
\u00a0
tidligere \u00e5r enn regnskaps\u00e5ret
\u00a0
20
6
Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter
Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet
\u00a0
til
fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av
transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil p\u00e5virke tidspunkt for
inntektsf\u00f8ring mens i de tilfellene hvor det er behov for estimering
av transaksjonsprisen, vil estimater p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5 vederlaget
som skal inntektsf\u00f8res. Kontraktsinntekter er som oftest i henhold til
avtale. Variable vederlag og forsinkelsesavgifter vil kunne p\u00e5virke
st\u00f8rrelsen p\u00e5 transaksjonsprisen, men forekommer ikke ofte.
Usikkerhet vil v\u00e6re knyttet til sannsynligheten for at variable
vederlag eller forsinkelsesavgifter vil inntreffe og ogs\u00e5 til estimering
av st\u00f8rrelsen p\u00e5 disse.
Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som p\u00e5l\u00f8pte
kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller p\u00e5 grunnlag
av p\u00e5l\u00f8pte timer m\u00e5lt mot forventet timeforbruk. Forventede totale
kostnader estimeres basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall,
systematiske estimeringsprosedyrer,
\u00a0
oppf\u00f8lging av effektivitetsm\u00e5l
og skj\u00f8nn. Normalt vil en stor andel av totale kostnader v\u00e6re antall
gjenv\u00e6rende timer som ansatte m\u00e5 bruke for \u00e5 utvikle eller
ferdigstille prosjektet. Usikkerhet i estimatene p\u00e5virkes av
prosjektets varighet og tekniske kompleksitet. Det er etablert
prinsipper for kategorisering av prosjekter i forhold til teknologisk
kompleksitet og grad av utvikling. Dette danner grunnlaget for
vurdering av risiko og resultatuttak i prosjektene.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_39": { "value": "
7
Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter
For inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter er det fem trinn som skal
vurderes for \u00e5 konkludere med korrekt inntektsf\u00f8ring i henhold til
IFRS 15:
Trinn 1: Identifisere kundekontrakter
Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en kommersiell
substans og sentrale vilk\u00e5r knyttet til leveransen skal v\u00e6re avtalt
mellom partene (partenes rettigheter og forpliktelser, betalingsvilk\u00e5r
mv.). Det m\u00e5 v\u00e6re sannsynlig at KONGSBERG
\u00a0
vil f\u00e5 oppgj\u00f8r for
leveransen. I regnskapsstandarden er det ikke et krav om at
kundekontrakten skal v\u00e6re skriftlig, men KONGSBERG har satt
skriftlighet som et krav.
Trinn 2: Identifisere separate
leveranseforpliktelser
Kongsberg Maritime leverer integrerte l\u00f8sninger innenfor \u00e9n
kontrakt hvor leveransen best\u00e5r av flere av Kongsberg
\u00a0
Maritime sine
produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet ved
overlevering til kunden. Disse behandles normalt som \u00e9n
leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en vesentlig
andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene
\u00a0
vurderes i stor grad som
frittst\u00e5ende og behandles som separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte
utviklingsprosjekter der sluttprosjektet best\u00e5r av mange
komponenter og undersystemer integrert i ett system.
\u00a0
Kontraktene
best\u00e5r derfor typisk av \u00e9n leveringsforpliktelse som er det integrerte
systemet godkjent av kunden gjennom sluttester.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 serier av like leveranser
som inng\u00e5r i \u00e9n kontrakt. Disse h\u00e5ndteres som \u00e9n
leveringsforpliktelse.
Kongsberg Discovery leverer enkelte st\u00f8rre integrerte l\u00f8sninger som
behandles som \u00e8n leveringsforpliktelse. Forretningsomr\u00e5det har
ogs\u00e5 frittst\u00e5ende utstyrsleveranser.
\u00a0
Disse regnskapsf\u00f8rers som
separate leveringsforpliktelser.
Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace og Kongsberg
Discovery leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse
leveransene behandles som separate leveringsforpliktelser.
Enkelte av omr\u00e5dene i KONGSBERG inng\u00e5r kontrakter p\u00e5 salg av
varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengig av hverandre,
varer med etterf\u00f8lgende serviceavtaler, lisenser og tjenester.
\u00a0
Disse
innregnes som separate leveringsforpliktelser. Dette
\u00a0
utgj\u00f8r ikke en
vesentlig del andel av KONGSBERGs omsetning.
Trinn 3: Fastsette
\u00a0
transaksjonsprisen
KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine
kundekontrakter.
\u00a0
Transaksjonsprisen vil dermed i de fleste tilfeller
v\u00e6re lett \u00e5 bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever
vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og
incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og opsjoner.
Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt
\u00a0
legges beste
estimat til grunn ved fastsettelse av transaksjonsprisen
.
\u00a0
Dersom
perioden mellom overf\u00f8ring av leveringsforpliktelsen og tidspunkt
for betaling er ett \u00e5r eller mindre skilles ikke finansieringselementer
ut fra kontraktsinntekten.
\u00a0
For kontrakter hvor
finansieringselementet er utover ett \u00e5r og samtidig er vesentlig
skilles dette fra kontraktsinntekten.
KONGSBERG har ingen
kundekontrakter med vesentlig finansieringselement utover ett \u00e5r
per 31.12.23 som p\u00e5virker konsernregnskapet for 2023. D
et kan
forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som f\u00f8lge av
forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer.
Forsinkelsesavgifter innregnes ved beregning av transaksjonsprisen
med mindre det er overveiende sannsynlig at de ikke inntreffer.
Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen
Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres transaksjonsprisen
til hver enkelt leveranseforpliktelse som er identifisert under trinn 2
basert p\u00e5 selvstendig salgspris. Selvstendig salgspris er normalt
prisen p\u00e5 produktet n\u00e5r det selges separat fratrukket eventuelle
rabatter som m\u00e5 fordeles. Dersom denne prisen ikke er direkte
observerbar estimeres den. Dette gjelder som oftest allokeringen av
inntekter mellom lisenser og tjenester, men ogs\u00e5 ved fordeling av
inntekter mellom ulike produkter som leveres som en integrert
l\u00f8sning. Integrerte l\u00f8sninger er i all hovedsak vurdert som \u00e9n
leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere
sammen og at det normalt er \u00e9n felles godkjennelse av leveransen
totalt sett.
Trinn 5: Inntektsf\u00f8re
\u00a0
n\u00e5r leveranseforpliktelsen er
oppfylt
Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal v\u00e6re overf\u00f8rt
til kunden f\u00f8r KONGSBERG kan inntektsf\u00f8re. Kontroll vil normalt
inneb\u00e6re at kunden har mulighet til direkte bruk av en eiendel,
kunne oppn\u00e5 det vesentligste av de gjenv\u00e6rende fordelene av en
eiendel, og mulighet til \u00e5 forhindre at andre kan styre bruken av, og
oppn\u00e5 fordeler av en eiendel. Dette vurderes konkret for hver
leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor utstrekning kontrakter
som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 fremdriftsm\u00e5ling (over tid), hvor den
fysiske overleveringen av produktene ikke skjer l\u00f8pende, men n\u00e5r
produktene er ferdig konstruert og ofte mot slutten av kontrakten.
Vurderingene er basert p\u00e5 forskjellige kriterier hvor de viktigste er:
\u2022
kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad,
\u2022
det er et begrenset marked for tilsvarende produkter,
\u2022
systemene installeres/ integreres med kundens eiendom
l\u00f8pende eller ved slutten av prosjektet, og
\u2022
det krever mye \u00e5 omarbeide produktene til en annen kunde.
I Kongsberg Maritime inntektsf\u00f8res leveransene fra divisjonene
Integration & Energy og Automation & Control hovedsakelig i forhold
til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at leveransene har
stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt bruksomr\u00e5de for
Kongsberg Maritime. Fremdriftsm\u00e5l ved inntektsf\u00f8ring over tid er i
de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5 kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re
timer. Det forekommer
\u00a0
ogs\u00e5 noen leveranser som inntekts over tid i
Propulsion & Handling.
Kongsberg Maritime har ogs\u00e5 en vesentlig andel av leveranser som
inntektsf\u00f8res ved levering. Dette gjelder spesielt for divisjonen
Propulsion & Handling, men gjelder ogs\u00e5 for deler av divisjonene
Integration & Energy og Automation & Control. Utstyrsleveransene
vurderes i stor grad som frittst\u00e5ende og har kort tidshorisont og
inntektsf\u00f8res dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse av
hva de ulike divisjonene leverer se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
Nesten 60 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i
2023 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse kontraktene
inntektsf\u00f8res ved leveranse av timer/utstyr og har ofte kort varighet.
Det forekommer ogs\u00e5 tilfeller hvor denne type kontrakter
inntektsf\u00f8res over tid, men det forutsettes da at kontraktene
strekker seg over flere regnskapsperioder og er av vesentlig
st\u00f8rrelse.
Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i stor
grad leveranser som er sammensatt i ett system og som skal virke
sammen. De fleste kundekontraktene i forretningsomr\u00e5det
inntektsf\u00f8res i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette
er at leveransene har stor kundetilpasning og vil kreve betydelig
omarbeiding for \u00e5 dekke alternativ bruk for Kongsberg Defence &
Aerospace. Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av
betydelig st\u00f8rrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til \u00e5
kreve betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert p\u00e5 kostnader brukes
i hovedsak som fremdriftsm\u00e5l, men ogs\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte timer, fremdrift hos
underleverand\u00f8r, og i noen tilfeller milep\u00e6ler.
\u00a0
Leveranser av denne
type er luftvernsystemer, missilsystemer,
\u00a0
kommando og
kontrollsystemer og overv\u00e5kingssystemer.
Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt over
tid. Disse behandles da som \u00e9n leveringsforpliktelse. Betingelsen er
at de hver for seg ville kvalifisert for inntektsf\u00f8ring over tid.
Inntektsm\u00e5l for slike kontrakter kan v\u00e6re
\u00a0
leveranse/lageruttak til
kunde da dette representerer fremdriften fordi fremstillingstiden er
forholdsvis kort. Flere av kontraktene vedr\u00f8rende
\u00a0
v\u00e5penstasjoner
inntektsf\u00f8res etter disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter
tilknyttet F-35-programmet.
Kongsberg Defence & Aerospace har lite omfang av inntektsf\u00f8ring
ved levering, men det forekommer eksempelvis ved leveranse av
kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart.
Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av service og
vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsf\u00f8res disse tjenestene i takt
med at timene/varene leveres.
For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i Kongsberg
Defence & Aerospace se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
N\u00e6r 50 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Discovery for
2023 er inntektsf\u00f8rt i forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for
dette er at leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe
alternativt bruksomr\u00e5de for Kongsberg Discovery. Fremdriftsm\u00e5l ved
inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5
kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer.
\u00a0
Kongsberg Discovery har i
tillegg frittst\u00e5ende utstyrsleveranser med kort tidshorisont. Disse
inntektsf\u00f8res ved leveranse.
KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav p\u00e5
dekning av p\u00e5l\u00f8pte kostnader pluss margin hvis kunden skulle
kansellere kontrakter uten rimelig grunn.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_40": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
\u00d8vrige
Sum
Kongsberg
Maritime
2)
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
2)
\u00d8vrige
Sum
Inntekter
Inntektsf\u00f8ring basert p\u00e5 fremdrift i prosjektene (over tid)
3 012
12 217
1 575
699
17 502
2 493
9 374
1 360
422
13 649
Inntektsf\u00f8ring ved leveranse av varer
\u00a0
og tjenester
5 455
1 030
925
57
7 468
4 139
359
755
152
5 406
Ettermarkedsaktiviteter
1)
11 502
2 611
547
714
15 373
9 745
2 098
353
453
12 648
Inntekt fra utleie av eiendom, anlegg og utstyr
17
-
177
67
261
6
-
2
65
72
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter
19 986
15 858
3 225
1 536
40 604
16 383
11 830
2 470
1 093
31 775
Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og utstyr
9
-
3
-
13
11
-
16
-
28
Sum eksterne inntekter
19 995
15 858
3 228
1 536
40 617
16 394
11 830
2 486
1 093
31 803
1)
\u00a0
Ettermarkedsaktivitetene inntektsf\u00f8res i all hovedsak p\u00e5 leveransetidspunktet, men en liten andel inntektsf\u00f8res over tid. Ettermarked omfatter inntekter fra service, vedlikehold, oppgraderinger, reservedeler, tilleggsutstyr og oppl\u00e6ring knyttet til tidligere leverte systemer.
\u00a0
Reservedeler og oppgraderingsprosjekter inng\u00e5r i ordrereserven, mens resterende
inng\u00e5r ikke i oversikten over inntekter framover i tid, jfr. tabellen nedenfor.
2) Sammenligningstallene er omarbeidet som f\u00f8lge av at Kongsberg Discovery er skilt ut fra Kongsberg Maritime.
\u00a0
Tabellen nedenfor viser forventet tidspunkt for n\u00e5r gjenst\u00e5ende
\u00a0
leveringsforpliktelser i ordrereserven per 31.12.23 kommer til inntekt:
\u00a0
2023
2022
Tidspunkt for
\u00a0
inntektsf\u00f8ring
Tidspunkt for
\u00a0
inntektsf\u00f8ring
Ordrereserve
31.12.23
2026 og senere
Ordrereserve
31.12.22
2024
2025
\u00a0
og senere
MNOK
2024
2025
2023
Kongsberg Maritime
19 097
12 373
4 008
2 716
16 423
9 724
3 410
3 289
Kongsberg Defence & Aerospace
65 377
15 774
11 609
37 994
43 540
13 159
9 762
20 619
Kongsberg Discovery
2 948
2 116
610
222
2 452
1 808
560
83
Annet/eliminering
1 127
556
228
344
841
399
306
136
Sum ordrereserve
88 550
30 818
16 456
41 276
63 256
25 091
14 037
24 128
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Geografisk fordeling av
\u00a0
eksterne inntekter fra
\u00a0
kundekontrakter
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
\u00d8vrige
Sum
MNOK
Kongsberg
Maritime
2)
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
2)
\u00d8vrige
Sum
2023
2022
Norge
2 930
3 753
873
491
8 047
Norge
2 752
2 724
694
374
6 544
Europa
6 768
4 294
1 012
512
12 585
Europa
5 309
2 564
724
198
8 795
Nord-Amerika
2 459
6 150
764
325
9 698
Nord-Amerika
2 267
5 125
607
264
8 263
S\u00f8r-Amerika
586
33
90
39
747
S\u00f8r-Amerika
621
7
72
35
735
Asia
1)
6 513
566
418
150
7 647
Asia
1)
4 903
598
332
194
6 027
Afrika
320
20
41
1
383
Afrika
139
35
32
1
207
Australia
419
1 042
31
18
1 509
Australia
402
778
24
27
1 232
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter
19 995
15 857
3 228
1 536
40 617
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter
16 394
11 830
2 486
1 093
31 803
1) Midt-\u00d8sten er inkludert i Asia.
2) Den geografiske fordelingen i 2022 for Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery er basert p\u00e5 estimater.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Kontraktsbalanser
Spesifikasjon av kontraktsbalanser
1)
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
\u00a0
2 286
2 339
Kundekontrakter,
\u00a0
eiendeler
10 500
8 031
Forskudd fra kunder
(16 157)
(12 012)
Kundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser
(19 825)
(14 159)
Periodiserte
\u00a0
eiendeler kundekontrakter
8 043
6 823
Netto kontraktsbalanser
(9 325)
(6 128)
Periodiserte forpliktelser kundekontrakter
(3 496)
(3 278)
Netto kontraktsbalanser
(9 325)
(6 128)
1) Tabellen \u00f8verst til venstre viser nettobel\u00f8pet f\u00f8r nettinger mellom inntekts-
\u00a0
og kostnadssiden i kundekontraktene. Tabellen \u00f8verst til h\u00f8yre representerer nettosummene av alle balanseposter som vedr\u00f8rer kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Hver enkelt kontrakt
\u00a0
er representert med
enten en debetpost eller en kreditpost.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_41": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Kontraktsbalanser
Spesifikasjon av kontraktsbalanser
1)
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
\u00a0
2 286
2 339
Kundekontrakter,
\u00a0
eiendeler
10 500
8 031
Forskudd fra kunder
(16 157)
(12 012)
Kundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser
(19 825)
(14 159)
Periodiserte
\u00a0
eiendeler kundekontrakter
8 043
6 823
Netto kontraktsbalanser
(9 325)
(6 128)
Periodiserte forpliktelser kundekontrakter
(3 496)
(3 278)
Netto kontraktsbalanser
(9 325)
(6 128)
1) Tabellen \u00f8verst til venstre viser nettobel\u00f8pet f\u00f8r nettinger mellom inntekts-
\u00a0
og kostnadssiden i kundekontraktene. Tabellen \u00f8verst til h\u00f8yre representerer nettosummene av alle balanseposter som vedr\u00f8rer kundekontrakter med unntak av kundefordringer. Hver enkelt kontrakt
\u00a0
er representert med
enten en debetpost eller en kreditpost.
\u201cKundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\u201d
I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres f\u00f8r
kontroll er overf\u00f8rt i henhold til avtalte betalingsplaner.
\u00a0
Dette
presenteres som en \u201cKundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\u201d.
\u201cKundekontrakter,
\u00a0
forpliktelser\u201d vil ogs\u00e5 oppst\u00e5 som f\u00f8lge av
kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av
kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er
samlet p\u00e5 denne linjen med unntak av leverand\u00f8rgjeld. P\u00e5 samme
m\u00e5te som p\u00e5 eiendelssiden presenteres balansepostene for
kundekontrakter som inntektsf\u00f8res etter fremdrift sammen med de
som inntektsf\u00f8res ved levering.
I forretningsomr\u00e5dene har ulike kundekontrakter ulike
betalingsvilk\u00e5r avhengig av produkt, marked og forhandlinger med
kunde. For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid vil mange av
kontraktene inkludere forskudd betalt av kunden ved
kontraktsinng\u00e5else og deretter betaling etter oppn\u00e5dde milep\u00e6ler.
Det er store individuelle forskjeller p\u00e5 kontraktene. For vare-
\u00a0
og
serviceleveranser, inkludert ettermarkedsleveranser,
\u00a0
faktureres
kundene i stor grad ved levering og betaling skjer etter avtalt
kredittid som avhenger av den enkelte avtale.
Over MNOK 8.800 av forskudd registrert i inng\u00e5ende balanse er
inntektsf\u00f8rt i regnskaps\u00e5ret 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_42": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
8
\u00a0
Andeler i felleskontrollert
\u00a0
virksomhet og tilknyttede selskaper
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter og tilknyttede
selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for
\u00a0
KONGSBERG, er Patria
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS (KSAT) spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2023
2022
MNOK
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite Services
Andre
\u00a0
Totalt
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite Services
Andre
\u00a0
Totalt
Netto eiendel 1.1
3 037
719
113
3 868
2 849
628
132
3 609
Tilgang/avgang
-
-
(9)
(9)
-
2
(80)
(78)
Resultatandel
1)
233
156
(32)
358
164
154
70
387
Mottatt utbytte
(150)
(20)
-
(170)
(127)
(65)
(9)
(201)
Andre poster og utvidet resultat
2)
211
-
-
211
151
-
-
151
Bokf\u00f8rt andel 31.12
3 331
855
72
4 259
3 037
719
113
3 868
1)
\u00a0
Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r amortiseringer med MNOK 10 (MNOK 13 i 2022). Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende interesser og resultat
fra Kongsberg Aviation Maintenance Services AS (KAMS AS).
2)
\u00a0
Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanser og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanser p\u00e5 merverdier. Se note 21 B \"Valutarisiko og valutasikring\".
Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper pr.
\u00a0
31.12.23 inkluderer goodwill og andre merverdier med henholdsvis MNOK 1.744 og MNOK 21 (MNOK 1.634 og MNOK 33 pr. 31.12.22).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser
\u00a0
og resultatposter for Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
\u00a0
Patria Oyj
Kongsberg Satellite Services AS
Sted
Helsinki, Finland
Troms\u00f8, Norge
Tilknyttet selskap
Felleskontrollert virksomhet
Eierandel
49,9 %
50,0 %
MEUR
MNOK
2 023
2 022
2 023
2 022
Driftsinntekter
733
627
1 900
1 471
Resultat etter skatt
57
46
325
308
Majoritetens andel av resultatet
50
38
325
308
Anleggsmidler
458
435
1 869
1 613
Oml\u00f8psmidler
460
377
1 006
767
Langsiktig gjeld
134
171
173
184
Kortsiktig gjeld
464
341
929
711
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar og dekker alle
\u00a0
forsvarsgrener innen
MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon med over 3.000 ansatte og
eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria eies av den finske stat (50,1
prosent) og KONGSBERG (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester
for romfart\u00f8y-
\u00a0
og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester via satellitter.
\u00a0
KSAT
leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet- og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata
b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt konstellasjoner innenfor New
Space segmentet. KSAT har over 300 ansatte og har sitt hovedkontor
\u00a0
i Troms\u00f8. Selskapet er eid av
KONGSBERG (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som eies av den norske stat.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel
Utbytte
MNOK
2023
2022
2023
2022
Kongsberg Maritime
(14)
-
-
-
Kongsberg Defence & Aerospace
406
330
170
201
Kongsberg Discovery
(35)
(1)
\u00d8vrige
1
58
-
-
Sum
358
387
170
201
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_43": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
8
\u00a0
Andeler i felleskontrollert
\u00a0
virksomhet og tilknyttede selskaper
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter og tilknyttede
selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for
\u00a0
KONGSBERG, er Patria
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS (KSAT) spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2023
2022
MNOK
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite Services
Andre
\u00a0
Totalt
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite Services
Andre
\u00a0
Totalt
Netto eiendel 1.1
3 037
719
113
3 868
2 849
628
132
3 609
Tilgang/avgang
-
-
(9)
(9)
-
2
(80)
(78)
Resultatandel
1)
233
156
(32)
358
164
154
70
387
Mottatt utbytte
(150)
(20)
-
(170)
(127)
(65)
(9)
(201)
Andre poster og utvidet resultat
2)
211
-
-
211
151
-
-
151
Bokf\u00f8rt andel 31.12
3 331
855
72
4 259
3 037
719
113
3 868
1)
\u00a0
Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r amortiseringer med MNOK 10 (MNOK 13 i 2022). Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende interesser og resultat
fra Kongsberg Aviation Maintenance Services AS (KAMS AS).
2)
\u00a0
Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanser og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanser p\u00e5 merverdier. Se note 21 B \"Valutarisiko og valutasikring\".
Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper pr.
\u00a0
31.12.23 inkluderer goodwill og andre merverdier med henholdsvis MNOK 1.744 og MNOK 21 (MNOK 1.634 og MNOK 33 pr. 31.12.22).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser
\u00a0
og resultatposter for Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
\u00a0
Patria Oyj
Kongsberg Satellite Services AS
Sted
Helsinki, Finland
Troms\u00f8, Norge
Tilknyttet selskap
Felleskontrollert virksomhet
Eierandel
49,9 %
50,0 %
MEUR
MNOK
2 023
2 022
2 023
2 022
Driftsinntekter
733
627
1 900
1 471
Resultat etter skatt
57
46
325
308
Majoritetens andel av resultatet
50
38
325
308
Anleggsmidler
458
435
1 869
1 613
Oml\u00f8psmidler
460
377
1 006
767
Langsiktig gjeld
134
171
173
184
Kortsiktig gjeld
464
341
929
711
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar og dekker alle
\u00a0
forsvarsgrener innen
MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon med over 3.000 ansatte og
eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria eies av den finske stat (50,1
prosent) og KONGSBERG (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester
for romfart\u00f8y-
\u00a0
og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester via satellitter.
\u00a0
KSAT
leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet- og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata
b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt konstellasjoner innenfor New
Space segmentet. KSAT har over 300 ansatte og har sitt hovedkontor
\u00a0
i Troms\u00f8. Selskapet er eid av
KONGSBERG (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som eies av den norske stat.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel
Utbytte
MNOK
2023
2022
2023
2022
Kongsberg Maritime
(14)
-
-
-
Kongsberg Defence & Aerospace
406
330
170
201
Kongsberg Discovery
(35)
(1)
\u00d8vrige
1
58
-
-
Sum
358
387
170
201
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_44": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
8
\u00a0
Andeler i felleskontrollert
\u00a0
virksomhet og tilknyttede selskaper
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter og tilknyttede
selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for
\u00a0
KONGSBERG, er Patria
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS (KSAT) spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2023
2022
MNOK
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite Services
Andre
\u00a0
Totalt
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite Services
Andre
\u00a0
Totalt
Netto eiendel 1.1
3 037
719
113
3 868
2 849
628
132
3 609
Tilgang/avgang
-
-
(9)
(9)
-
2
(80)
(78)
Resultatandel
1)
233
156
(32)
358
164
154
70
387
Mottatt utbytte
(150)
(20)
-
(170)
(127)
(65)
(9)
(201)
Andre poster og utvidet resultat
2)
211
-
-
211
151
-
-
151
Bokf\u00f8rt andel 31.12
3 331
855
72
4 259
3 037
719
113
3 868
1)
\u00a0
Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r amortiseringer med MNOK 10 (MNOK 13 i 2022). Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende interesser og resultat
fra Kongsberg Aviation Maintenance Services AS (KAMS AS).
2)
\u00a0
Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanser og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanser p\u00e5 merverdier. Se note 21 B \"Valutarisiko og valutasikring\".
Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper pr.
\u00a0
31.12.23 inkluderer goodwill og andre merverdier med henholdsvis MNOK 1.744 og MNOK 21 (MNOK 1.634 og MNOK 33 pr. 31.12.22).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser
\u00a0
og resultatposter for Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
\u00a0
Patria Oyj
Kongsberg Satellite Services AS
Sted
Helsinki, Finland
Troms\u00f8, Norge
Tilknyttet selskap
Felleskontrollert virksomhet
Eierandel
49,9 %
50,0 %
MEUR
MNOK
2 023
2 022
2 023
2 022
Driftsinntekter
733
627
1 900
1 471
Resultat etter skatt
57
46
325
308
Majoritetens andel av resultatet
50
38
325
308
Anleggsmidler
458
435
1 869
1 613
Oml\u00f8psmidler
460
377
1 006
767
Langsiktig gjeld
134
171
173
184
Kortsiktig gjeld
464
341
929
711
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar og dekker alle
\u00a0
forsvarsgrener innen
MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon med over 3.000 ansatte og
eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria eies av den finske stat (50,1
prosent) og KONGSBERG (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester
for romfart\u00f8y-
\u00a0
og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester via satellitter.
\u00a0
KSAT
leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet- og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata
b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt konstellasjoner innenfor New
Space segmentet. KSAT har over 300 ansatte og har sitt hovedkontor
\u00a0
i Troms\u00f8. Selskapet er eid av
KONGSBERG (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som eies av den norske stat.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel
Utbytte
MNOK
2023
2022
2023
2022
Kongsberg Maritime
(14)
-
-
-
Kongsberg Defence & Aerospace
406
330
170
201
Kongsberg Discovery
(35)
(1)
\u00d8vrige
1
58
-
-
Sum
358
387
170
201
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_45": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
8
\u00a0
Andeler i felleskontrollert
\u00a0
virksomhet og tilknyttede selskaper
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte
\u00a0
virksomheter og tilknyttede
selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for
\u00a0
KONGSBERG, er Patria
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS (KSAT) spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2023
2022
MNOK
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite Services
Andre
\u00a0
Totalt
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite Services
Andre
\u00a0
Totalt
Netto eiendel 1.1
3 037
719
113
3 868
2 849
628
132
3 609
Tilgang/avgang
-
-
(9)
(9)
-
2
(80)
(78)
Resultatandel
1)
233
156
(32)
358
164
154
70
387
Mottatt utbytte
(150)
(20)
-
(170)
(127)
(65)
(9)
(201)
Andre poster og utvidet resultat
2)
211
-
-
211
151
-
-
151
Bokf\u00f8rt andel 31.12
3 331
855
72
4 259
3 037
719
113
3 868
1)
\u00a0
Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r amortiseringer med MNOK 10 (MNOK 13 i 2022). Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende interesser og resultat
fra Kongsberg Aviation Maintenance Services AS (KAMS AS).
2)
\u00a0
Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanser og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanser p\u00e5 merverdier. Se note 21 B \"Valutarisiko og valutasikring\".
Investeringer i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper pr.
\u00a0
31.12.23 inkluderer goodwill og andre merverdier med henholdsvis MNOK 1.744 og MNOK 21 (MNOK 1.634 og MNOK 33 pr. 31.12.22).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser
\u00a0
og resultatposter for Patria Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
\u00a0
Patria Oyj
Kongsberg Satellite Services AS
Sted
Helsinki, Finland
Troms\u00f8, Norge
Tilknyttet selskap
Felleskontrollert virksomhet
Eierandel
49,9 %
50,0 %
MEUR
MNOK
2 023
2 022
2 023
2 022
Driftsinntekter
733
627
1 900
1 471
Resultat etter skatt
57
46
325
308
Majoritetens andel av resultatet
50
38
325
308
Anleggsmidler
458
435
1 869
1 613
Oml\u00f8psmidler
460
377
1 006
767
Langsiktig gjeld
134
171
173
184
Kortsiktig gjeld
464
341
929
711
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar og dekker alle
\u00a0
forsvarsgrener innen
MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon med over 3.000 ansatte og
eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria eies av den finske stat (50,1
prosent) og KONGSBERG (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester
for romfart\u00f8y-
\u00a0
og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester via satellitter.
\u00a0
KSAT
leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet- og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata
b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt konstellasjoner innenfor New
Space segmentet. KSAT har over 300 ansatte og har sitt hovedkontor
\u00a0
i Troms\u00f8. Selskapet er eid av
KONGSBERG (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som eies av den norske stat.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel
Utbytte
MNOK
2023
2022
2023
2022
Kongsberg Maritime
(14)
-
-
-
Kongsberg Defence & Aerospace
406
330
170
201
Kongsberg Discovery
(35)
(1)
\u00d8vrige
1
58
-
-
Sum
358
387
170
201
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_46": { "value": "
9
Varelager
Varer er i KONGSBERG definert som beholdninger av r\u00e5varer,
\u00a0
varer i
arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke
kundekontrakter.
\u00a0
Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost
og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig
tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader og
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert med
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og
ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte
kostnader. Varelageret
\u00a0
vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig
anskaffelseskost.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Konsernets samlede varebeholdninger fordeler seg som f\u00f8lger:
MNOK
2023
2022
R\u00e5varer
4 028
3 142
Varer i arbeid
487
746
Ferdigvarer
2 333
1 605
Sum 31.12
6 848
5 493
Resultatf\u00f8rte verdiendringer i varelageret
(103)
(67)
\u00c5rets
\u00a0
varekost utgj\u00f8r
(15 334)
(11 210)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_47": { "value": "
9
Varelager
Varer er i KONGSBERG definert som beholdninger av r\u00e5varer,
\u00a0
varer i
arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke
kundekontrakter.
\u00a0
Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost
og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig
tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader og
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert med
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og
ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte
kostnader. Varelageret
\u00a0
vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig
anskaffelseskost.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Konsernets samlede varebeholdninger fordeler seg som f\u00f8lger:
MNOK
2023
2022
R\u00e5varer
4 028
3 142
Varer i arbeid
487
746
Ferdigvarer
2 333
1 605
Sum 31.12
6 848
5 493
Resultatf\u00f8rte verdiendringer i varelageret
(103)
(67)
\u00c5rets
\u00a0
varekost utgj\u00f8r
(15 334)
(11 210)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_48": { "value": "
Varer er i KONGSBERG definert som beholdninger av r\u00e5varer,
\u00a0
varer i
arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke
kundekontrakter.
\u00a0
Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost
og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig
tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader og
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert med
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og
ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte
kostnader. Varelageret
\u00a0
vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig
anskaffelseskost.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_49": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
10
\u00a0
Personalkostnader,
\u00a0
godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader til avl\u00f8nning av
personell som er ansatt i konsernet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aksjetransaksjoner med ansatte
Godtgj\u00f8relse til ansatte som selgende aksjeeier i forbindelse med
oppkj\u00f8p
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle
ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en
rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som
personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for
ledende ansatte.
\u00a0
MNOK
Note
2023
2022
Ved oppkj\u00f8p av virksomhet hvor selgende aksjeeier er ansatt i
det oppkj\u00f8pte selskapet, blir godtgj\u00f8relse \u00e5 behandle som l\u00f8nn
hvis en av betingelsene for utbetalingen er opprettholdelse av
arbeidsforholdet. Godtgj\u00f8relsen skal da periodiseres som
l\u00f8nnskostnad over bindingstiden. Det betingede vederlaget
kommer i tillegg til vederlaget for selskapet.
L\u00f8nn
10 588
8 579
Langtidsinsentiv ordning (LTI)
22
21
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aksjeprogram for ansatte
74
72
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn
1 495
1 205
Pensjonskostnad ytelsespensjonsplaner
11
6
(12)
Pensjonskostnad innskuddspensjonsplaner
11
808
757
Andre ytelser
698
617
Totale personalkostnader
13 691
11 240
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk
12 767
11 387
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Samlet godtgj\u00f8relse til medlemmene av konsernledelsen
\u00a0
for 2023 og 2022\u00b9
Bel\u00f8p i TNOK
Utbetalt
l\u00f8nn
2)
Andre
\u00a0
fordeler
3)
Utbetalt
pensjonskompens
asjon
4)
Opptjent
\u00a0
langtids
incentiv
plan (LTI)
5)
Opptjent
\u00a0
resultat-
avhengig
\u00a0
l\u00f8nn i
regnskaps-
\u00e5ret (STI)
6)
\u00c5rets
\u00a0
pensjons-
opp-
tjening
7)
Utbetalt
pensjonsrettighet
for l\u00f8nn over
12G
7)
Ute-
st\u00e5ende
\u00a0
bel\u00f8p l\u00e5n
Aksjer
\u00a0
ervervet i
regnskaps-
\u00e5ret til-
knyttet LTI-
\u00a0
ordningen
Totalt
\u00a0
antall
\u00a0
aksjer
inkl. LTI
per 31.12.
\u00c5r
2023
28 283
2 040
310
4 784
11 397
2 132
-
-
8 355
140 668
2022
29 885
2 947
532
5 201
12 843
1 362
3 924
-
13 563
150 588
1) Godtgj\u00f8relse og andre fordeler til medlemmene av konsernledelsen er basert p\u00e5 deres periode som ansatt i konsernledelsen.
\u00a0
2) Utbetalt l\u00f8nn i perioden, inkludert feriepenger.
\u00a0
3) Bel\u00f8pet inneholder fordeler som kommunikasjon, bilordning, skattepliktig del av forsikringer, kostnadsf\u00f8rt rabatt i forbindelse med KONGSBERGs aksjeprogram, samt andre trekkpliktige ytelser.
4) Utbetalt pensjonskompensasjon for overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon per. 1.1.2008.
5) Opptjent LTI inkludert skattekompensasjon er regnskapsmessig periodisert line\u00e6rt over 3 \u00e5r, siden aksjene f\u00f8rst kan disponeres fritt etter 3 \u00e5r.
\u00a0
6) Opptjent STI i perioden. Bel\u00f8pet utbetales n\u00e5r regnskapet for det angjeldende \u00e5r er godkjent av styret.
\u00a0
7) Bel\u00f8pet inneholder \u00e5rets opptjening i innskuddspensjonsordningen for l\u00f8nn under 12G og
\u00a0
opptjening av pensjon for l\u00f8nn over 12G samt f\u00f8rtidspensjon for de i konsernledelsen som har det. N\u00e6rmere beskrevet i rapport om
\u00a0
godtgj\u00f8relse for ledende ansatte.
\u00a0
\u00a0
Detaljert informasjon om godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret vil bli presentert i en egen rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i KONGSBERG 2023. Det er styrets eget kompensasjonsutvalg som behandler alle
vesentlige forhold knyttet til l\u00f8nn og annen godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8r formell styrebehandling og beslutning. Rapporten vil bli publisert p\u00e5 kongsberg.com i forbindelse med innkallingen til generalforsamlingen.
Ytelser til styrets medlemmer
Bel\u00f8p i NOK
Antall
\u00a0
aksjer
Fast
styregodt-
gj\u00f8relse
Godt-
gj\u00f8relse
\u00a0
for utvalgs-
m\u00f8ter
1)
Total
\u00a0
styregodt-
gj\u00f8relse
Antall
styre-
m\u00f8ter
\u00c5r
2023
18 077
2 770 380
591 060
3 361 440
15
2022
17 936
2 691 101
527 834
3 218 935
12
1) Det er avholdt 7 m\u00f8ter i revisjonsutvalget (7 i 2022) og 4 m\u00f8ter i kompensasjonsutvalget (5 i 2022) i 2023.
11
Pensjoner
KONGSBERG har en tjenestepensjonsordning som tilfredsstiller
lovverket og som best\u00e5r av en innskuddspensjonsordning.
Tjenestepensjonsordningen gjelder alle ansatte i konsernet i Norge.
Per 31.12.23 er det i Norge 8.230 ansatte som totalt er tilknyttet
ordningen. KONGSBERG etterstreber at flest mulig av de ansatte
ogs\u00e5 i utlandet skal omfattes av en pensjonsordning.
Innskuddspensjon
Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge
med noen unntak. Innskuddssatsene er fem prosent av
l\u00f8nnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget
fra 7,1G og opp til 12G. Konsernet har i tillegg en lukket
innskuddsbasert driftspensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Dette er
en \u00absyntetisk\u00bb ordning hvor det ikke gj\u00f8res noen l\u00f8pende innskudd i
fond, men ordningen administreres av KONGSBERG som holder
oversikt over hva som tilf\u00f8res den ansatte som pensjon og l\u00f8pende
avkastning i henhold til referanseindeksen. Bedriftens innskudd i
denne ordningen er 18 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som
overstiger 12G. Det benyttes en spareprofil med 50 prosent aksjer
som avkastningsreferanse p\u00e5 de driftsbaserte ordningene.
\u00a0
KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all vesentlighet
innskuddsplaner. Per 31.12.23 var ca 8.230 ansatte i Norge og de
fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse planene. Innskuddet
kostnadsf\u00f8res n\u00e5r det p\u00e5l\u00f8per og er vist under personalkostnader i
resultatregnskapet.
Ytelsespensjon
Styret vedtok i 2022 \u00e5 omdanne ytelsespensjonsordningen og
omdanningen ble effektuert i 2023. Dette innebar at alle i ordningen
fikk utstedt fripoliser og aktive ble overf\u00f8rt til
innskuddspensjonsordningen. Omdanning medf\u00f8rte en
regnskapsmessig engangseffekt som ble innregnet som netto gevinst
ved oppgj\u00f8r av pensjonsordningen i 2022.
\u00a0
Konsernet har i tillegg en lukket kollektiv, driftsbasert
ytelsespensjonsordning for l\u00f8nn over 12G for et f\u00e5tall personer. Den
kollektive driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60
prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte
77 \u00e5r, deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig.
\u00a0
Det foreligger ogs\u00e5 en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for
kontoransatte i Sverige f\u00f8dt f\u00f8r 1979. Pensjonsytelsen
\u00a0
er bestemt ut
fra antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte. De
ansatte opptjener pensjon p\u00e5 \u00abinnkomstbasbelopp\u00bb (tilsvarende
norsk grunnbel\u00f8p (G)) mellom 0 og 30.
For \u00e5 sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser
har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper,
Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime
Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I
resultatregnskapet er \u00e5rets netto pensjonskostnad, etter fradrag for
netto bel\u00f8pet av rentekostnaden p\u00e5 forpliktelsen og forventet
avkastning p\u00e5 pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I
finansiell oppstilling vises netto pensjonsforpliktelser inklusive
arbeidsgiveravgift. De \u00f8konomiske og aktuarmessige forutsetninger
er gjenstand for \u00e5rlig vurdering. Diskonteringsrenten fastsettes med
utgangspunkt i renten p\u00e5 obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som
reflekterer tidshorisonten for oppgj\u00f8r av pensjonsforpliktelsen.
Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet til endringer i
grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger innregnes i
utvidet resultat.
Netto balansef\u00f8rt pensjonsforpliktelse har \u00f8kt noe siden 2022. Dette
skyldes f\u00f8rst og fremst redusert diskonteringsrente i Sverige og
aktuarielle tap. I Norge er diskonteringsrenten \u00f8kt og forventet
pensjonsregulering er redusert, men effekten av dette motsvares av
aktuarielle tap f\u00f8rst og fremst som f\u00f8lge av erfaringsavvik.
Vilk\u00e5r for ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for
ledende personer i KONGSBERG.
Risikodekning
Uf\u00f8repensjon fra konsernet skal gi et tillegg til antatt uf\u00f8retrygd fra
folketrygden. Folketrygden dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget
opp til 6G, mens konsernplanen dekker 66 prosent av
pensjonsgrunnlaget mellom 6G og 12G.
\u00a0
Konsernplanen gir ogs\u00e5 et
tillegg p\u00e5 tre prosent av pensjonsgrunnlag fra 0G til 12G, et
kronetillegg p\u00e5 25 prosent av G og eventuelt barnetillegg p\u00e5 fire
prosent per barn (maksimalt tre barn). Uf\u00f8repensjonen har en
ett\u00e5rig risikodekning og premien kostnadsf\u00f8res n\u00e5r den p\u00e5l\u00f8per.
Risikopensjonene for l\u00f8nnsgrunnlag som overstiger 12G er finansiert
over drift. I praksis vil det si at KONGSBERG er selvassurand\u00f8r for
risikopensjonene fremover i tid.
\u00a0
F\u00f8rtidspensjonsavtaler
KONGSBERG inng\u00e5r ikke lenger f\u00f8rtidspensjonsavtaler,
\u00a0
men personer
som hadde slike ordninger f\u00f8r 1.10.15 fikk dette videref\u00f8rt.
Konsernet har fremdeles gjenv\u00e6rende forpliktelser knyttet til slike
f\u00f8rtidspensjonsavtaler for et f\u00e5tall personer.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Pensjonforutsetninger
\u00c5rets pensjonskostnad
\u00a0
fremkommer slik:
Ved beregning av fremtidige pensjoner i ytelsesordningen er f\u00f8lgende forutsetninger lagt til grunn:
\u00d8konomiske forutsetninger
31.12.23
31.12.22
MNOK
2023
2022
Diskonteringsrente Norge
4,80%
4,20%
Kostnader ytelsesplaner
6
(12)
Diskonteringsrente Sverige
3,30%
3,95%
L\u00f8nnsregulering
3,00%
3,00%
Kostnader ved innskuddsplaner Norge
571
550
G-regulering
3,50%
3,50%
Kostnader ved innskuddsplaner utlandet
236
206
Pensjonsregulering
1,00%
2,75%
Netto renter er klassifisert som finanskostnad. I
\u00a0
kostnader ytelsesplaner for 2022 ble det
innregnet en netto gevinst p\u00e5 oppgj\u00f8r av ytelsespensjonsordning p\u00e5 MNOK 37.
\u00d8vrige norske forutsetninger
31.12.23
31.12.22
D\u00f8delighet
K2013
K2013
Uf\u00f8rhet
IR 73
IR 73
Frivillig avgang
4,5 % for alle
aldre
4,5 % for alle
aldre
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
-
Endring av netto balansef\u00f8rte
\u00a0
forpliktelser
2 023
2 022
MNOK
Fondert
\u00a0
Ufondert
Sum
Fondert
\u00a0
Ufondert
Sum
Endringer i brutto pensjonsforpliktelser
Brutto pensjonsforpliktelser 1.1
144
429
573
2 074
589
2 662
Justering IB
(21)
21
N\u00e5verdi av \u00e5rets opptjening
-
5
5
5
9
14
Rentekostnad av pensjonsforpliktelser
4
17
21
29
12
41
Netto gevinst ved oppgj\u00f8r av pensjonsordning
-
-
-
(37)
-
(37)
Aktuariell tap/gevinst
44
26
70
(191)
(128)
(319)
Oppgj\u00f8r pensjonsordning
-
-
-
(1 575)
-
(1 575)
Utbetalinger av pensjoner/fripoliser
(59)
(15)
(74)
(122)
(37)
(159)
Netto endring arbeidsgiveravgift
(5)
1
(4)
(41)
(3)
(43)
Omregningsdifferanser
-
15
15
(12)
(12)
Brutto pensjonsforpliktelser 31.12
107
499
606
144
429
573
Endringer i brutto pensjonsmidler
Virkelig verdi pensjonsmidler 1.1
19
-
19
1 557
-
1 557
Forventet avkastning p\u00e5 pensjonsmidler
1
-
1
23
-
23
Aktuariell tap/gevinst
18
-
18
14
-
14
Premieinnbetalinger
40
-
40
58
-
58
Utbetalinger av pensjoner/fripoliser
(50)
-
(50)
(127)
-
(127)
Oppgj\u00f8r pensjonsordning
-
-
-
(1 506)
-
(1 506)
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12
28
-
28
19
-
19
Netto balansef\u00f8rte pensjonsforpliktelser 31.12.
79
499
578
124
429
553
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Den sikrede pensjonsordningen er forsikret gjennom forsikringsselskap og
konsernets pensjonsmidler er s\u00e5ledes knyttet til en forsikringspolise.
Forsikringspolisen er ikke omsettelig og verdien fastsettes i henhold til regler i
forsikringsvirksomhetsloven. Det er knyttet en rentegaranti til forsikringen
\u00a0
som
inneb\u00e6rer at det er forsikringsselskapet som har risiko for avkastningen p\u00e5
pensjonsmidlene. Midlene er i hovedsak plassert i obligasjoner, noe i aksjer og
eiendom.
Historisk informasjon
MNOK
2023
2022
2021
2020
2019
Brutto pensjonsforpliktelser 31.12
606
573
2 662
2 808
2 690
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12
28
19
1 557
1 671
1 716
Netto pensjonsforpliktelser 31.12
(578)
(553)
(1 104)
(1 137)
(974)
Estimatavvik pensjonsforpliktelser 31.12
70
(319)
147
148
67
Estimatavvik pensjonsmidler 31.12
18
14
22
3
(37)
Akkumulerte estimatavvik innregnet i oppstilling over totalresultat
\u00a0
etter skatt
(1 429)
(1 387)
(1 672)
(1 559)
(1 428)
Herav erfaringsavvik
(1 097)
(1 057)
(1 044)
(972)
(926)
AFP-ordning
Annet
Alle ansatte i Norge er medlem i en AFP-ordning som gir et livslangt tillegg p\u00e5 den ordin\u00e6re
pensjonen. De ansatte kan velge \u00e5 ta ut AFP- ordningen fra og med fylte 62 \u00e5r,
\u00a0
ogs\u00e5 ved siden av \u00e5
st\u00e5 i jobb. AFP- ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom
premier som fastsettes som en prosent av l\u00f8nn. Forel\u00f8pig foreligger ingen p\u00e5litelig m\u00e5ling og
allokering av forpliktelser og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som
en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende, og ingen
avsetninger foretas i regnskapet. Det betales en premie til ordningen av de samlede utbetalinger
mellom 1G og 7,1G til konsernets arbeidstakere. For 2023 utgjorde premien 2,6 prosent (2,6
prosent i 2022) (estimert til MNOK 142). Det er ikke fondsoppbygging i ordningen, og det forventes
at premieniv\u00e5et vil \u00f8ke for de kommende \u00e5rene.
\u00a0
Forventet utbetaling av pensjoner innen ytelsespensjonsordningene er f\u00f8lgende:
MNOK
2024
23
2025
23
2026
23
2027
23
2028
25
Neste 5 \u00e5r
100
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_50": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
10
\u00a0
Personalkostnader,
\u00a0
godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader til avl\u00f8nning av
personell som er ansatt i konsernet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aksjetransaksjoner med ansatte
Godtgj\u00f8relse til ansatte som selgende aksjeeier i forbindelse med
oppkj\u00f8p
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle
ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en
rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som
personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for
ledende ansatte.
\u00a0
MNOK
Note
2023
2022
Ved oppkj\u00f8p av virksomhet hvor selgende aksjeeier er ansatt i
det oppkj\u00f8pte selskapet, blir godtgj\u00f8relse \u00e5 behandle som l\u00f8nn
hvis en av betingelsene for utbetalingen er opprettholdelse av
arbeidsforholdet. Godtgj\u00f8relsen skal da periodiseres som
l\u00f8nnskostnad over bindingstiden. Det betingede vederlaget
kommer i tillegg til vederlaget for selskapet.
L\u00f8nn
10 588
8 579
Langtidsinsentiv ordning (LTI)
22
21
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aksjeprogram for ansatte
74
72
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn
1 495
1 205
Pensjonskostnad ytelsespensjonsplaner
11
6
(12)
Pensjonskostnad innskuddspensjonsplaner
11
808
757
Andre ytelser
698
617
Totale personalkostnader
13 691
11 240
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk
12 767
11 387
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_51": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aksjetransaksjoner med ansatte
Godtgj\u00f8relse til ansatte som selgende aksjeeier i forbindelse med
oppkj\u00f8p
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle
ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en
rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som
personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for
ledende ansatte.
\u00a0
MNOK
Note
2023
2022
Ved oppkj\u00f8p av virksomhet hvor selgende aksjeeier er ansatt i
det oppkj\u00f8pte selskapet, blir godtgj\u00f8relse \u00e5 behandle som l\u00f8nn
hvis en av betingelsene for utbetalingen er opprettholdelse av
arbeidsforholdet. Godtgj\u00f8relsen skal da periodiseres som
l\u00f8nnskostnad over bindingstiden. Det betingede vederlaget
kommer i tillegg til vederlaget for selskapet.
L\u00f8nn
10 588
8 579
Langtidsinsentiv ordning (LTI)
22
21
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aksjeprogram for ansatte
74
72
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn
1 495
1 205
Pensjonskostnad ytelsespensjonsplaner
11
6
(12)
Pensjonskostnad innskuddspensjonsplaner
11
808
757
Andre ytelser
698
617
Totale personalkostnader
13 691
11 240
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk
12 767
11 387
Innskuddspensjon
Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge
med noen unntak. Innskuddssatsene er fem prosent av
l\u00f8nnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget
fra 7,1G og opp til 12G. Konsernet har i tillegg en lukket
innskuddsbasert driftspensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Dette er
en \u00absyntetisk\u00bb ordning hvor det ikke gj\u00f8res noen l\u00f8pende innskudd i
fond, men ordningen administreres av KONGSBERG som holder
oversikt over hva som tilf\u00f8res den ansatte som pensjon og l\u00f8pende
avkastning i henhold til referanseindeksen. Bedriftens innskudd i
denne ordningen er 18 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som
overstiger 12G. Det benyttes en spareprofil med 50 prosent aksjer
som avkastningsreferanse p\u00e5 de driftsbaserte ordningene.
\u00a0
KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all vesentlighet
innskuddsplaner. Per 31.12.23 var ca 8.230 ansatte i Norge og de
fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse planene. Innskuddet
kostnadsf\u00f8res n\u00e5r det p\u00e5l\u00f8per og er vist under personalkostnader i
resultatregnskapet.
Ytelsespensjon
Styret vedtok i 2022 \u00e5 omdanne ytelsespensjonsordningen og
omdanningen ble effektuert i 2023. Dette innebar at alle i ordningen
fikk utstedt fripoliser og aktive ble overf\u00f8rt til
innskuddspensjonsordningen. Omdanning medf\u00f8rte en
regnskapsmessig engangseffekt som ble innregnet som netto gevinst
ved oppgj\u00f8r av pensjonsordningen i 2022.
\u00a0
Konsernet har i tillegg en lukket kollektiv, driftsbasert
ytelsespensjonsordning for l\u00f8nn over 12G for et f\u00e5tall personer. Den
kollektive driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60
prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte
77 \u00e5r, deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig.
\u00a0
Det foreligger ogs\u00e5 en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for
kontoransatte i Sverige f\u00f8dt f\u00f8r 1979. Pensjonsytelsen
\u00a0
er bestemt ut
fra antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte. De
ansatte opptjener pensjon p\u00e5 \u00abinnkomstbasbelopp\u00bb (tilsvarende
norsk grunnbel\u00f8p (G)) mellom 0 og 30.
For \u00e5 sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser
har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper,
Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime
Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I
resultatregnskapet er \u00e5rets netto pensjonskostnad, etter fradrag for
netto bel\u00f8pet av rentekostnaden p\u00e5 forpliktelsen og forventet
avkastning p\u00e5 pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I
finansiell oppstilling vises netto pensjonsforpliktelser inklusive
arbeidsgiveravgift. De \u00f8konomiske og aktuarmessige forutsetninger
er gjenstand for \u00e5rlig vurdering. Diskonteringsrenten fastsettes med
utgangspunkt i renten p\u00e5 obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som
reflekterer tidshorisonten for oppgj\u00f8r av pensjonsforpliktelsen.
Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet til endringer i
grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger innregnes i
utvidet resultat.
Netto balansef\u00f8rt pensjonsforpliktelse har \u00f8kt noe siden 2022. Dette
skyldes f\u00f8rst og fremst redusert diskonteringsrente i Sverige og
aktuarielle tap. I Norge er diskonteringsrenten \u00f8kt og forventet
pensjonsregulering er redusert, men effekten av dette motsvares av
aktuarielle tap f\u00f8rst og fremst som f\u00f8lge av erfaringsavvik.
Vilk\u00e5r for ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for
ledende personer i KONGSBERG.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_52": { "value": "
Langtidsinsentiv ordning (LTI)
22
21
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Samlet godtgj\u00f8relse til medlemmene av konsernledelsen
\u00a0
for 2023 og 2022\u00b9
Bel\u00f8p i TNOK
Utbetalt
l\u00f8nn
2)
Andre
\u00a0
fordeler
3)
Utbetalt
pensjonskompens
asjon
4)
Opptjent
\u00a0
langtids
incentiv
plan (LTI)
5)
Opptjent
\u00a0
resultat-
avhengig
\u00a0
l\u00f8nn i
regnskaps-
\u00e5ret (STI)
6)
\u00c5rets
\u00a0
pensjons-
opp-
tjening
7)
Utbetalt
pensjonsrettighet
for l\u00f8nn over
12G
7)
Ute-
st\u00e5ende
\u00a0
bel\u00f8p l\u00e5n
Aksjer
\u00a0
ervervet i
regnskaps-
\u00e5ret til-
knyttet LTI-
\u00a0
ordningen
Totalt
\u00a0
antall
\u00a0
aksjer
inkl. LTI
per 31.12.
\u00c5r
2023
28 283
2 040
310
4 784
11 397
2 132
-
-
8 355
140 668
2022
29 885
2 947
532
5 201
12 843
1 362
3 924
-
13 563
150 588
1) Godtgj\u00f8relse og andre fordeler til medlemmene av konsernledelsen er basert p\u00e5 deres periode som ansatt i konsernledelsen.
\u00a0
2) Utbetalt l\u00f8nn i perioden, inkludert feriepenger.
\u00a0
3) Bel\u00f8pet inneholder fordeler som kommunikasjon, bilordning, skattepliktig del av forsikringer, kostnadsf\u00f8rt rabatt i forbindelse med KONGSBERGs aksjeprogram, samt andre trekkpliktige ytelser.
4) Utbetalt pensjonskompensasjon for overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon per. 1.1.2008.
5) Opptjent LTI inkludert skattekompensasjon er regnskapsmessig periodisert line\u00e6rt over 3 \u00e5r, siden aksjene f\u00f8rst kan disponeres fritt etter 3 \u00e5r.
\u00a0
6) Opptjent STI i perioden. Bel\u00f8pet utbetales n\u00e5r regnskapet for det angjeldende \u00e5r er godkjent av styret.
\u00a0
7) Bel\u00f8pet inneholder \u00e5rets opptjening i innskuddspensjonsordningen for l\u00f8nn under 12G og
\u00a0
opptjening av pensjon for l\u00f8nn over 12G samt f\u00f8rtidspensjon for de i konsernledelsen som har det. N\u00e6rmere beskrevet i rapport om
\u00a0
godtgj\u00f8relse for ledende ansatte.
\u00a0
\u00a0
Detaljert informasjon om godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret vil bli presentert i en egen rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i KONGSBERG 2023. Det er styrets eget kompensasjonsutvalg som behandler alle
vesentlige forhold knyttet til l\u00f8nn og annen godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8r formell styrebehandling og beslutning. Rapporten vil bli publisert p\u00e5 kongsberg.com i forbindelse med innkallingen til generalforsamlingen.
Ytelser til styrets medlemmer
Bel\u00f8p i NOK
Antall
\u00a0
aksjer
Fast
styregodt-
gj\u00f8relse
Godt-
gj\u00f8relse
\u00a0
for utvalgs-
m\u00f8ter
1)
Total
\u00a0
styregodt-
gj\u00f8relse
Antall
styre-
m\u00f8ter
\u00c5r
2023
18 077
2 770 380
591 060
3 361 440
15
2022
17 936
2 691 101
527 834
3 218 935
12
1) Det er avholdt 7 m\u00f8ter i revisjonsutvalget (7 i 2022) og 4 m\u00f8ter i kompensasjonsutvalget (5 i 2022) i 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_53": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Samlet godtgj\u00f8relse til medlemmene av konsernledelsen
\u00a0
for 2023 og 2022\u00b9
Bel\u00f8p i TNOK
Utbetalt
l\u00f8nn
2)
Andre
\u00a0
fordeler
3)
Utbetalt
pensjonskompens
asjon
4)
Opptjent
\u00a0
langtids
incentiv
plan (LTI)
5)
Opptjent
\u00a0
resultat-
avhengig
\u00a0
l\u00f8nn i
regnskaps-
\u00e5ret (STI)
6)
\u00c5rets
\u00a0
pensjons-
opp-
tjening
7)
Utbetalt
pensjonsrettighet
for l\u00f8nn over
12G
7)
Ute-
st\u00e5ende
\u00a0
bel\u00f8p l\u00e5n
Aksjer
\u00a0
ervervet i
regnskaps-
\u00e5ret til-
knyttet LTI-
\u00a0
ordningen
Totalt
\u00a0
antall
\u00a0
aksjer
inkl. LTI
per 31.12.
\u00c5r
2023
28 283
2 040
310
4 784
11 397
2 132
-
-
8 355
140 668
2022
29 885
2 947
532
5 201
12 843
1 362
3 924
-
13 563
150 588
1) Godtgj\u00f8relse og andre fordeler til medlemmene av konsernledelsen er basert p\u00e5 deres periode som ansatt i konsernledelsen.
\u00a0
2) Utbetalt l\u00f8nn i perioden, inkludert feriepenger.
\u00a0
3) Bel\u00f8pet inneholder fordeler som kommunikasjon, bilordning, skattepliktig del av forsikringer, kostnadsf\u00f8rt rabatt i forbindelse med KONGSBERGs aksjeprogram, samt andre trekkpliktige ytelser.
4) Utbetalt pensjonskompensasjon for overgang fra ytelsespensjon til innskuddspensjon per. 1.1.2008.
5) Opptjent LTI inkludert skattekompensasjon er regnskapsmessig periodisert line\u00e6rt over 3 \u00e5r, siden aksjene f\u00f8rst kan disponeres fritt etter 3 \u00e5r.
\u00a0
6) Opptjent STI i perioden. Bel\u00f8pet utbetales n\u00e5r regnskapet for det angjeldende \u00e5r er godkjent av styret.
\u00a0
7) Bel\u00f8pet inneholder \u00e5rets opptjening i innskuddspensjonsordningen for l\u00f8nn under 12G og
\u00a0
opptjening av pensjon for l\u00f8nn over 12G samt f\u00f8rtidspensjon for de i konsernledelsen som har det. N\u00e6rmere beskrevet i rapport om
\u00a0
godtgj\u00f8relse for ledende ansatte.
\u00a0
\u00a0
Detaljert informasjon om godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret vil bli presentert i en egen rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i KONGSBERG 2023. Det er styrets eget kompensasjonsutvalg som behandler alle
vesentlige forhold knyttet til l\u00f8nn og annen godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8r formell styrebehandling og beslutning. Rapporten vil bli publisert p\u00e5 kongsberg.com i forbindelse med innkallingen til generalforsamlingen.
Ytelser til styrets medlemmer
Bel\u00f8p i NOK
Antall
\u00a0
aksjer
Fast
styregodt-
gj\u00f8relse
Godt-
gj\u00f8relse
\u00a0
for utvalgs-
m\u00f8ter
1)
Total
\u00a0
styregodt-
gj\u00f8relse
Antall
styre-
m\u00f8ter
\u00c5r
2023
18 077
2 770 380
591 060
3 361 440
15
2022
17 936
2 691 101
527 834
3 218 935
12
1) Det er avholdt 7 m\u00f8ter i revisjonsutvalget (7 i 2022) og 4 m\u00f8ter i kompensasjonsutvalget (5 i 2022) i 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_54": { "value": "
12
Eiendom, anlegg og utstyr
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over
forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et
anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i
forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse
separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av
avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
\u00a0
Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler,
\u00a0
og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i finansiell oppstilling.
KONGSBERG har
\u00a0
produksjonssteder
\u00a0
og kontorer i
\u00a0
store deler
\u00a0
av
verden. Enkelte
\u00a0
av disse kan
\u00a0
v\u00e6re mer utsatt
\u00a0
for ekstremv\u00e6r
\u00a0
og
klimaendringer
\u00a0
enn andre.
\u00a0
Konsernet har
\u00a0
beredskapsplaner
\u00a0
og
alternative
\u00a0
leveranselinjer
\u00a0
for de lokasjoner
\u00a0
som kan bli
\u00a0
rammet av
ekstremv\u00e6r. I 2023 er
\u00a0
det gjennomf\u00f8rt
\u00a0
en analyse
\u00a0
i samarbeid
\u00a0
med et
eksternt selskap
\u00a0
der fysisk
\u00a0
klimarisiko
\u00a0
er vurdert
\u00a0
for de ti
\u00a0
viktigste
lokasjonene
\u00a0
i Norge. Analysen
\u00a0
har rangert
\u00a0
de prioriterte
\u00a0
lokasjonene
med utgangspunkt
\u00a0
i ni risikoer, slik
\u00a0
som flom,
\u00a0
\u00f8kt havniv\u00e5
\u00a0
og ras. Dette
har gitt oss
\u00a0
viktig innsikt
\u00a0
i hvilke lokasjoner
\u00a0
som er mest
\u00a0
utsatt og
hvilken risiko
\u00a0
som gj\u00f8r
\u00a0
dem utsatt.
\u00a0
Konsernets
\u00a0
klimarisikovurdering
tilsier
\u00a0
at det er lav
\u00a0
fysisk klimarisiko
\u00a0
knyttet til
\u00a0
KONGSBERGs eiendom,
anlegg og
\u00a0
utstyr. Det er derfor
\u00a0
ikke foretatt noen
\u00a0
nedskrivninger
\u00a0
eller
justering
\u00a0
av avskrivninger
\u00a0
relatert til
\u00a0
klimarisiko
\u00a0
p\u00e5 egen eiendom,
anlegg og
\u00a0
utstyr.
\u00a0
KONGSBERG har
\u00a0
tingsskade
\u00a0
og avbruddsforsikring
som ivaretar
\u00a0
risiko tilpasset
\u00a0
konsernets eksponering.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_55": { "value": "
12
Eiendom, anlegg og utstyr
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over
forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et
anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i
forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse
separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av
avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
\u00a0
Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler,
\u00a0
og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i finansiell oppstilling.
KONGSBERG har
\u00a0
produksjonssteder
\u00a0
og kontorer i
\u00a0
store deler
\u00a0
av
verden. Enkelte
\u00a0
av disse kan
\u00a0
v\u00e6re mer utsatt
\u00a0
for ekstremv\u00e6r
\u00a0
og
klimaendringer
\u00a0
enn andre.
\u00a0
Konsernet har
\u00a0
beredskapsplaner
\u00a0
og
alternative
\u00a0
leveranselinjer
\u00a0
for de lokasjoner
\u00a0
som kan bli
\u00a0
rammet av
ekstremv\u00e6r. I 2023 er
\u00a0
det gjennomf\u00f8rt
\u00a0
en analyse
\u00a0
i samarbeid
\u00a0
med et
eksternt selskap
\u00a0
der fysisk
\u00a0
klimarisiko
\u00a0
er vurdert
\u00a0
for de ti
\u00a0
viktigste
lokasjonene
\u00a0
i Norge. Analysen
\u00a0
har rangert
\u00a0
de prioriterte
\u00a0
lokasjonene
med utgangspunkt
\u00a0
i ni risikoer, slik
\u00a0
som flom,
\u00a0
\u00f8kt havniv\u00e5
\u00a0
og ras. Dette
har gitt oss
\u00a0
viktig innsikt
\u00a0
i hvilke lokasjoner
\u00a0
som er mest
\u00a0
utsatt og
hvilken risiko
\u00a0
som gj\u00f8r
\u00a0
dem utsatt.
\u00a0
Konsernets
\u00a0
klimarisikovurdering
tilsier
\u00a0
at det er lav
\u00a0
fysisk klimarisiko
\u00a0
knyttet til
\u00a0
KONGSBERGs eiendom,
anlegg og
\u00a0
utstyr. Det er derfor
\u00a0
ikke foretatt noen
\u00a0
nedskrivninger
\u00a0
eller
justering
\u00a0
av avskrivninger
\u00a0
relatert til
\u00a0
klimarisiko
\u00a0
p\u00e5 egen eiendom,
anlegg og
\u00a0
utstyr.
\u00a0
KONGSBERG har
\u00a0
tingsskade
\u00a0
og avbruddsforsikring
som ivaretar
\u00a0
risiko tilpasset
\u00a0
konsernets eksponering.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller
at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse
som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de
definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til
vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_56": { "value": "
12
Eiendom, anlegg og utstyr
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over
forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et
anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i
forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse
separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av
avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
\u00a0
Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler,
\u00a0
og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i finansiell oppstilling.
KONGSBERG har
\u00a0
produksjonssteder
\u00a0
og kontorer i
\u00a0
store deler
\u00a0
av
verden. Enkelte
\u00a0
av disse kan
\u00a0
v\u00e6re mer utsatt
\u00a0
for ekstremv\u00e6r
\u00a0
og
klimaendringer
\u00a0
enn andre.
\u00a0
Konsernet har
\u00a0
beredskapsplaner
\u00a0
og
alternative
\u00a0
leveranselinjer
\u00a0
for de lokasjoner
\u00a0
som kan bli
\u00a0
rammet av
ekstremv\u00e6r. I 2023 er
\u00a0
det gjennomf\u00f8rt
\u00a0
en analyse
\u00a0
i samarbeid
\u00a0
med et
eksternt selskap
\u00a0
der fysisk
\u00a0
klimarisiko
\u00a0
er vurdert
\u00a0
for de ti
\u00a0
viktigste
lokasjonene
\u00a0
i Norge. Analysen
\u00a0
har rangert
\u00a0
de prioriterte
\u00a0
lokasjonene
med utgangspunkt
\u00a0
i ni risikoer, slik
\u00a0
som flom,
\u00a0
\u00f8kt havniv\u00e5
\u00a0
og ras. Dette
har gitt oss
\u00a0
viktig innsikt
\u00a0
i hvilke lokasjoner
\u00a0
som er mest
\u00a0
utsatt og
hvilken risiko
\u00a0
som gj\u00f8r
\u00a0
dem utsatt.
\u00a0
Konsernets
\u00a0
klimarisikovurdering
tilsier
\u00a0
at det er lav
\u00a0
fysisk klimarisiko
\u00a0
knyttet til
\u00a0
KONGSBERGs eiendom,
anlegg og
\u00a0
utstyr. Det er derfor
\u00a0
ikke foretatt noen
\u00a0
nedskrivninger
\u00a0
eller
justering
\u00a0
av avskrivninger
\u00a0
relatert til
\u00a0
klimarisiko
\u00a0
p\u00e5 egen eiendom,
anlegg og
\u00a0
utstyr.
\u00a0
KONGSBERG har
\u00a0
tingsskade
\u00a0
og avbruddsforsikring
som ivaretar
\u00a0
risiko tilpasset
\u00a0
konsernets eksponering.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
Tomter
Bygg og
annen fast
eiendom
Maskiner og
anlegg
Drifts-l\u00f8s\u00f8re
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Tomter
Bygg og
annen fast
eiendom
Maskiner og
anlegg
Drifts-l\u00f8s\u00f8re
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
411
3 539
2 790
1 873
422
9 035
386
3 335
2 616
1 845
300
8 482
Reklassifisering
(17)
28
43
(81)
(39)
(66)
-
14
52
74
(18)
122
Tilgang ved oppkj\u00f8p
-
-
-
-
-
11
1
-
12
Tilgang
18
289
291
250
1 132
1 980
22
167
202
149
138
678
Avgang
(7)
(51)
(70)
(172)
(3)
(303)
(1)
(64)
(119)
(232)
-
(416)
Avhendet virksomhet
(4)
(175)
(24)
-
-
(203)
-
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
2
83
44
25
-
154
4
87
28
36
2
157
Sum anskaffelseskost 31.12
403
3 713
3 074
1 895
1 513
10 598
411
3 539
2 790
1 873
422
9 035
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1
(5)
1 540
1 901
1 490
2
4 928
(5)
1 394
1 768
1 422
2
4 581
Reklassifisering
-
4
(3)
(68)
-
(67)
-
14
52
75
-
141
\u00c5rets avskrivninger
-
146
187
146
-
479
-
144
180
145
-
469
\u00c5rets nedskrivninger
-
1
-
3
-
4
-
4
-
14
-
18
Akkumulerte avskrivninger ved avgang
-
(32)
(69)
(171)
-
(272)
-
(50)
(116)
(198)
-
(364)
Akkumulerte avskrivninger avhendet virksomhet
-
(109)
(22)
-
-
(131)
-
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
-
23
27
20
-
69
-
34
17
32
-
83
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12
(5)
1 573
2 021
1 420
2
5 010
(5)
1 540
1 901
1 490
2
4 928
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
408
2 140
1 053
475
1 511
5 588
416
1 999
889
383
420
4 107
Utnyttbar levetid
10-33 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
10-33 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort
tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1
1 413
11
1 424
1 015
15
1 031
\u00c5rets avskrivninger
483
10
493
441
7
449
Akkumulerte avskrivninger ved avgang
(259)
(7)
(266)
(58)
(12)
(70)
Omregningsdifferanser
22
2
24
14
-
15
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12
1 660
15
1 675
1 413
11
1 424
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
1 650
18
1 668
1 729
14
1 743
Leieperiode
1-37 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-21 \u00e5r
1-5 \u00e5r
Avskrivningstid
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt
utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for
akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar
levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I
KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av
kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet,
samt egenutviklet programvare.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
Goodwill
Teknologi
Aktivert egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
Goodwill
Teknologi
Aktivert egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
4 588
1 239
2 194
902
8 923
4 041
1 180
1 833
765
7 819
Reklassifisering
(3)
(1)
11
(10)
(3)
-
-
54
17
71
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet
196
28
-
224
545
53
-
25
623
Tilgang
-
-
340
63
403
-
-
305
95
400
Avgang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
7
12
1
-
20
2
6
2
-
10
Sum anskaffelseskost 31.12
4 788
1 278
2 546
955
9 567
4 588
1 239
2 194
902
8 923
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1
902
697
932
611
3 142
902
612
761
505
2 780
Reklassifisering
-
(1)
10
(10)
(1)
-
-
-
-
-
Amortiseringer
-
89
237
97
422
-
79
167
106
352
Nedskrivninger
-
-
39
-
39
-
-
4
-
4
Omregningsdifferanser
-
13
-
-
13
-
6
-
-
6
Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12
902
797
1 218
698
3 615
902
697
932
611
3 142
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 886
481
1 328
257
5 952
3 686
542
1 262
291
5 781
Utnyttbar levetid
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
Produktvedlikehold
\u00a0
og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2023
2022
Produkt-
Utviklings-
Sum
Produkt-
Utviklings-
Sum
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
vedlikehold
kostnader
vedlikehold
kostnader
MNOK
Kongsberg Maritime
373
801
1 174
342
713
1 055
Kongsberg Defence & Aerospace
34
114
148
20
104
124
Kongsberg Discovery
103
358
461
82
217
299
Kongsberg Digital
59
240
299
28
170
198
Sum
569
1 513
2 082
472
1 204
1 676
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r
aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et
utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det
aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige
markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av
utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe.
\u00a0
Dette er forhold som kan endre
seg over tid.
Aktiverte utviklingskostnader blir amortisert i forhold til estimert
levetid. Estimert levetid vil kunne endres over tid. Dette vurderes \u00e5rlig
og amortiseringstakten endres n\u00e5r forholdene krever det. Det er ikke
identifisert nedskrivningsbehov av eksisterende teknologi og aktivert
utvikling som f\u00f8lge av at dette potensielt kan bli utdatert ved utvikling
av ny teknologi som skal bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene. Ved test
av verdien p\u00e5 aktivert egenutvikling anvendes samme prinsipper og
metoder som ved test for verdifall for goodwill. For estimatusikkerhet
knyttet til dette, se note 15 \u201cTest av verdifall\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_57": { "value": "
12
Eiendom, anlegg og utstyr
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over
forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et
anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i
forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse
separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av
avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
\u00a0
Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler,
\u00a0
og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i finansiell oppstilling.
KONGSBERG har
\u00a0
produksjonssteder
\u00a0
og kontorer i
\u00a0
store deler
\u00a0
av
verden. Enkelte
\u00a0
av disse kan
\u00a0
v\u00e6re mer utsatt
\u00a0
for ekstremv\u00e6r
\u00a0
og
klimaendringer
\u00a0
enn andre.
\u00a0
Konsernet har
\u00a0
beredskapsplaner
\u00a0
og
alternative
\u00a0
leveranselinjer
\u00a0
for de lokasjoner
\u00a0
som kan bli
\u00a0
rammet av
ekstremv\u00e6r. I 2023 er
\u00a0
det gjennomf\u00f8rt
\u00a0
en analyse
\u00a0
i samarbeid
\u00a0
med et
eksternt selskap
\u00a0
der fysisk
\u00a0
klimarisiko
\u00a0
er vurdert
\u00a0
for de ti
\u00a0
viktigste
lokasjonene
\u00a0
i Norge. Analysen
\u00a0
har rangert
\u00a0
de prioriterte
\u00a0
lokasjonene
med utgangspunkt
\u00a0
i ni risikoer, slik
\u00a0
som flom,
\u00a0
\u00f8kt havniv\u00e5
\u00a0
og ras. Dette
har gitt oss
\u00a0
viktig innsikt
\u00a0
i hvilke lokasjoner
\u00a0
som er mest
\u00a0
utsatt og
hvilken risiko
\u00a0
som gj\u00f8r
\u00a0
dem utsatt.
\u00a0
Konsernets
\u00a0
klimarisikovurdering
tilsier
\u00a0
at det er lav
\u00a0
fysisk klimarisiko
\u00a0
knyttet til
\u00a0
KONGSBERGs eiendom,
anlegg og
\u00a0
utstyr. Det er derfor
\u00a0
ikke foretatt noen
\u00a0
nedskrivninger
\u00a0
eller
justering
\u00a0
av avskrivninger
\u00a0
relatert til
\u00a0
klimarisiko
\u00a0
p\u00e5 egen eiendom,
anlegg og
\u00a0
utstyr.
\u00a0
KONGSBERG har
\u00a0
tingsskade
\u00a0
og avbruddsforsikring
som ivaretar
\u00a0
risiko tilpasset
\u00a0
konsernets eksponering.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
Tomter
Bygg og
annen fast
eiendom
Maskiner og
anlegg
Drifts-l\u00f8s\u00f8re
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Tomter
Bygg og
annen fast
eiendom
Maskiner og
anlegg
Drifts-l\u00f8s\u00f8re
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
411
3 539
2 790
1 873
422
9 035
386
3 335
2 616
1 845
300
8 482
Reklassifisering
(17)
28
43
(81)
(39)
(66)
-
14
52
74
(18)
122
Tilgang ved oppkj\u00f8p
-
-
-
-
-
11
1
-
12
Tilgang
18
289
291
250
1 132
1 980
22
167
202
149
138
678
Avgang
(7)
(51)
(70)
(172)
(3)
(303)
(1)
(64)
(119)
(232)
-
(416)
Avhendet virksomhet
(4)
(175)
(24)
-
-
(203)
-
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
2
83
44
25
-
154
4
87
28
36
2
157
Sum anskaffelseskost 31.12
403
3 713
3 074
1 895
1 513
10 598
411
3 539
2 790
1 873
422
9 035
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1
(5)
1 540
1 901
1 490
2
4 928
(5)
1 394
1 768
1 422
2
4 581
Reklassifisering
-
4
(3)
(68)
-
(67)
-
14
52
75
-
141
\u00c5rets avskrivninger
-
146
187
146
-
479
-
144
180
145
-
469
\u00c5rets nedskrivninger
-
1
-
3
-
4
-
4
-
14
-
18
Akkumulerte avskrivninger ved avgang
-
(32)
(69)
(171)
-
(272)
-
(50)
(116)
(198)
-
(364)
Akkumulerte avskrivninger avhendet virksomhet
-
(109)
(22)
-
-
(131)
-
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
-
23
27
20
-
69
-
34
17
32
-
83
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12
(5)
1 573
2 021
1 420
2
5 010
(5)
1 540
1 901
1 490
2
4 928
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
408
2 140
1 053
475
1 511
5 588
416
1 999
889
383
420
4 107
Utnyttbar levetid
10-33 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
10-33 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_58": { "value": "
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt over
forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom, et
anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er betydelig i
forhold til enhetens samlede anskaffelseskost, avskrives disse
separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas ved fastsetting av
avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
\u00a0
Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler,
\u00a0
og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i finansiell oppstilling.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_59": { "value": "
13
Leieavtaler
KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet
\u00a0
tomter og
bygg, men har ogs\u00e5 leiekontrakter p\u00e5 maskiner, biler og utstyr.
Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen.
KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og
leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder
en rett til \u00e5 kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes
ensartede prinsipper for innregning og m\u00e5ling av leieavtalene.
\u00a0
\u00d8vrige
ytelser i leieavtalene som for eksempel felleskostnader ved leie av
eiendom eller serviceavtaler p\u00e5 biler samt leieavtaler vedr\u00f8rende
immaterielle eiendeler innregnes ikke,
\u00a0
i samsvar med IFRS 16.
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort
tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene
beskrevet i note 15 Test av verdifall.
Leasingforpliktelser
Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende
eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom.
Marginal l\u00e5nerente er fastsatt ved \u00e5 ta utgangspunkt i yield. Yield p\u00e5
eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av leiebetalingene for
\u00e5 beregne n\u00e5verdien, da den implisitte renten i leieavtalen sjelden er
kjent.
Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I
tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert
at KONGSBERG vil ut\u00f8ve opsjonen og perioder dekket av
termineringsopsjoner dersom det er sannsynlig at de ikke blir ut\u00f8vd.
Flere av KONGSBERGs leiekontrakter inneholder
forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er forhandlet frem for \u00e5 ha en
fleksibilitet til \u00e5 h\u00e5ndtere leieportef\u00f8ljen etter KONGSBERGs l\u00f8pende
behov.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler p\u00e5 eiendeler
med lav verdi
KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler inntil 12
m\u00e5neder for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG
benytter unntaket for leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi i all
hovedsak p\u00e5 kontorutstyr. Leiebetalinger
\u00a0
som knytter seg til
overnevnte leieavtaler innregnes som en kostnad line\u00e6rt over
leieperioden og innregnes ikke i konsernets finansielle oppstilling.
Salgs- og tilbakeleietransaksjoner
KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til
eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg,
fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en
leasingforpliktelse samt gevinst eller tap p\u00e5 de overf\u00f8rte
rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell,
anses det ikke \u00e5 v\u00e6re en transaksjon, men kun en finansiering, og
eiendommen skal dermed ikke fraregnes.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Leasingeiendeler
2023
2022
Eiendom
Biler, maskiner og
utstyr
Sum
Eiendom
Biler, maskiner og
utstyr
Sum
MNOK
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
3 142
25
3 168
2 718
28
2 746
Tilgang ved oppkj\u00f8p
10
-
10
18
-
18
Tilgang
379
14
393
501
8
509
Avgang
(272)
(7)
(280)
(124)
(12)
(135)
Omregningsdifferanser
51
1
52
29
1
30
Sum anskaffelseskost 31.12
3 310
33
3 343
3 142
25
3 168
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1
1 413
11
1 424
1 015
15
1 031
\u00c5rets avskrivninger
483
10
493
441
7
449
Akkumulerte avskrivninger ved avgang
(259)
(7)
(266)
(58)
(12)
(70)
Omregningsdifferanser
22
2
24
14
-
15
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12
1 660
15
1 675
1 413
11
1 424
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
1 650
18
1 668
1 729
14
1 743
Leieperiode
1-37 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-21 \u00e5r
1-5 \u00e5r
Avskrivningstid
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Line\u00e6r
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Leasingforpliktelser
Innregnet i resultatet
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
2023
2022
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
1 945
1 880
\u00c5rets avskrivninger p\u00e5 leiekontrakter
\u00a0
493
449
Tilgang ved oppkj\u00f8p
10
18
Rentekostnad p\u00e5 leasingforpliktelser
136
128
Tilgang
393
509
Kostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler
\u00a0
og leieavtaler med eiendeler av lav verdi
37
31
Renter p\u00e5 leasingforpliktelser
136
128
Sum innregnet i resultatet
666
607
Leiebetalinger
(613)
(535)
Avgang
(14)
(71)
Omregningsdifferanser
33
17
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
1 890
1 945
Kortsiktige leasingforpliktelser
\u00a0
433
419
Langsiktige leasingforplitelser
1 457
1 526
Se note 24 Avsetninger vedr\u00f8rende langsiktige forpliktelser tilknyttet eiendommer som er solgt og tilbakeleid. Samlede utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer for leieavtaler er MNOK 650 i 2023 (MNOK 566 i 2022) som best\u00e5r av
beregnet rente p\u00e5 MNOK 136, nedbetaling av leasingforpliktelse p\u00e5 MNOK 477 og betaling for ikke balansef\u00f8rte leieavtaler p\u00e5 MNOK 37.
For opplysninger om forfall p\u00e5 leiebetalinger se note 21 E \"Finansielle instrumenter - Likviditetsrisiko\".
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_60": { "value": "
KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet
\u00a0
tomter og
bygg, men har ogs\u00e5 leiekontrakter p\u00e5 maskiner, biler og utstyr.
Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen.
KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og
leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder
en rett til \u00e5 kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes
ensartede prinsipper for innregning og m\u00e5ling av leieavtalene.
\u00a0
\u00d8vrige
ytelser i leieavtalene som for eksempel felleskostnader ved leie av
eiendom eller serviceavtaler p\u00e5 biler samt leieavtaler vedr\u00f8rende
immaterielle eiendeler innregnes ikke,
\u00a0
i samsvar med IFRS 16.
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort
tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene
beskrevet i note 15 Test av verdifall.
Leasingforpliktelser
Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende
eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk av KONGSBERG.
Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom.
Marginal l\u00e5nerente er fastsatt ved \u00e5 ta utgangspunkt i yield. Yield p\u00e5
eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av leiebetalingene for
\u00e5 beregne n\u00e5verdien, da den implisitte renten i leieavtalen sjelden er
kjent.
Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I
tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert
at KONGSBERG vil ut\u00f8ve opsjonen og perioder dekket av
termineringsopsjoner dersom det er sannsynlig at de ikke blir ut\u00f8vd.
Flere av KONGSBERGs leiekontrakter inneholder
forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er forhandlet frem for \u00e5 ha en
fleksibilitet til \u00e5 h\u00e5ndtere leieportef\u00f8ljen etter KONGSBERGs l\u00f8pende
behov.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler p\u00e5 eiendeler
med lav verdi
KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler inntil 12
m\u00e5neder for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG
benytter unntaket for leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi i all
hovedsak p\u00e5 kontorutstyr. Leiebetalinger
\u00a0
som knytter seg til
overnevnte leieavtaler innregnes som en kostnad line\u00e6rt over
leieperioden og innregnes ikke i konsernets finansielle oppstilling.
Salgs- og tilbakeleietransaksjoner
KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til
eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg,
fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en
leasingforpliktelse samt gevinst eller tap p\u00e5 de overf\u00f8rte
rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell,
anses det ikke \u00e5 v\u00e6re en transaksjon, men kun en finansiering, og
eiendommen skal dermed ikke fraregnes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_61": { "value": "
14
Immaterielle eiendeler
Goodwill
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet
(virksomhetssammenslutning) og avskrives ikke. Goodwill innregnes i
finansiell oppstilling til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte nedskrivninger. Goodwill genererer ikke
kontantstr\u00f8mmer uavhengig av andre eiendeler eller grupper av
eiendeler, og tilordnes til de kontantstr\u00f8mgenererende
\u00a0
enheter som
forventes \u00e5 ha fordel av synergieffekter av sammenslutningen som
ga opphavet til goodwill. Kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er
tilordnet goodwill testes \u00e5rlig for verdifall ved \u00e5rets slutt eller oftere
dersom det er indikasjoner for verdifall.
Utvikling
KONGSBERG utvikler og leverer h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger nasjonalt
og internasjonalt. V\u00e5r teknologiplattform er systematisk bygget opp
gjennom mange \u00e5r og er en viktig forutsetning for konkur-
ranseevnen. Det er en betydelig overf\u00f8ringsverdi av teknologi
mellom de ulike delene av konsernet. B\u00e6rekraftig innovasjon er en
viktig del av konsernets forretningsstrategi og det bygges opp og
investeres betydelig i fremtidsrettet teknologikompetanse innenfor
digitalisering. Videre arbeides det aktivt sammen med v\u00e5re sentrale
teknologipartnere for \u00e5 videreutvikle v\u00e5r teknologiplattform.
KONGSBERG satser kontinuerlig p\u00e5 produkt- og systemutvikling,
b\u00e5de egenfinansiert og gjennom kundefinansierte programmer.
Totalt bruker konsernet over tid om lag
\u00a0
ti prosent av driftsinntektene
p\u00e5 produktutvikling, dette inkluderer b\u00e5de egen- og kundefinansiert
utvikling.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder
utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom
utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte
krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller
design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer,
innretninger, produkter,
\u00a0
prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r
kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av
om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul
m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende
systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede
aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene
til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig
forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra
f\u00f8r utviklingen eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet.
Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at
produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar,
fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG
har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen,
samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader
kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette
til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for
bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet
utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent.
For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15 \u201cTest av
verdifall\u201d.
\u00a0
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert
p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille
utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene
Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak
mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad
utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse
utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av
utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet
til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den
endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i
utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per
31.12.23 i underkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi
knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
\u00a0
styringssystemer og
kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering
knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med
tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.23 i
overkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller
at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse
som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de
definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til
vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
\u00a0
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt
utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for
akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar
levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I
KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av
kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet,
samt egenutviklet programvare.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
Goodwill
Teknologi
Aktivert egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
Goodwill
Teknologi
Aktivert egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
4 588
1 239
2 194
902
8 923
4 041
1 180
1 833
765
7 819
Reklassifisering
(3)
(1)
11
(10)
(3)
-
-
54
17
71
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet
196
28
-
224
545
53
-
25
623
Tilgang
-
-
340
63
403
-
-
305
95
400
Avgang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
7
12
1
-
20
2
6
2
-
10
Sum anskaffelseskost 31.12
4 788
1 278
2 546
955
9 567
4 588
1 239
2 194
902
8 923
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1
902
697
932
611
3 142
902
612
761
505
2 780
Reklassifisering
-
(1)
10
(10)
(1)
-
-
-
-
-
Amortiseringer
-
89
237
97
422
-
79
167
106
352
Nedskrivninger
-
-
39
-
39
-
-
4
-
4
Omregningsdifferanser
-
13
-
-
13
-
6
-
-
6
Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12
902
797
1 218
698
3 615
902
697
932
611
3 142
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 886
481
1 328
257
5 952
3 686
542
1 262
291
5 781
Utnyttbar levetid
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
Produktvedlikehold
\u00a0
og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2023
2022
Produkt-
Utviklings-
Sum
Produkt-
Utviklings-
Sum
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
vedlikehold
kostnader
vedlikehold
kostnader
MNOK
Kongsberg Maritime
373
801
1 174
342
713
1 055
Kongsberg Defence & Aerospace
34
114
148
20
104
124
Kongsberg Discovery
103
358
461
82
217
299
Kongsberg Digital
59
240
299
28
170
198
Sum
569
1 513
2 082
472
1 204
1 676
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r
aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et
utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det
aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige
markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av
utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe.
\u00a0
Dette er forhold som kan endre
seg over tid.
Aktiverte utviklingskostnader blir amortisert i forhold til estimert
levetid. Estimert levetid vil kunne endres over tid. Dette vurderes \u00e5rlig
og amortiseringstakten endres n\u00e5r forholdene krever det. Det er ikke
identifisert nedskrivningsbehov av eksisterende teknologi og aktivert
utvikling som f\u00f8lge av at dette potensielt kan bli utdatert ved utvikling
av ny teknologi som skal bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene. Ved test
av verdien p\u00e5 aktivert egenutvikling anvendes samme prinsipper og
metoder som ved test for verdifall for goodwill. For estimatusikkerhet
knyttet til dette, se note 15 \u201cTest av verdifall\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_62": { "value": "
Goodwill
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet
(virksomhetssammenslutning) og avskrives ikke. Goodwill innregnes i
finansiell oppstilling til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte nedskrivninger. Goodwill genererer ikke
kontantstr\u00f8mmer uavhengig av andre eiendeler eller grupper av
eiendeler, og tilordnes til de kontantstr\u00f8mgenererende
\u00a0
enheter som
forventes \u00e5 ha fordel av synergieffekter av sammenslutningen som
ga opphavet til goodwill. Kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er
tilordnet goodwill testes \u00e5rlig for verdifall ved \u00e5rets slutt eller oftere
dersom det er indikasjoner for verdifall.
Utvikling
KONGSBERG utvikler og leverer h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger nasjonalt
og internasjonalt. V\u00e5r teknologiplattform er systematisk bygget opp
gjennom mange \u00e5r og er en viktig forutsetning for konkur-
ranseevnen. Det er en betydelig overf\u00f8ringsverdi av teknologi
mellom de ulike delene av konsernet. B\u00e6rekraftig innovasjon er en
viktig del av konsernets forretningsstrategi og det bygges opp og
investeres betydelig i fremtidsrettet teknologikompetanse innenfor
digitalisering. Videre arbeides det aktivt sammen med v\u00e5re sentrale
teknologipartnere for \u00e5 videreutvikle v\u00e5r teknologiplattform.
KONGSBERG satser kontinuerlig p\u00e5 produkt- og systemutvikling,
b\u00e5de egenfinansiert og gjennom kundefinansierte programmer.
Totalt bruker konsernet over tid om lag
\u00a0
ti prosent av driftsinntektene
p\u00e5 produktutvikling, dette inkluderer b\u00e5de egen- og kundefinansiert
utvikling.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder
utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom
utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte
krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller
design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer,
innretninger, produkter,
\u00a0
prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r
kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av
om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul
m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende
systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede
aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene
til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig
forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra
f\u00f8r utviklingen eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet.
Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at
produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar,
fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG
har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen,
samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader
kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette
til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for
bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet
utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent.
For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15 \u201cTest av
verdifall\u201d.
\u00a0
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert
p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille
utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene
Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak
mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad
utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse
utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av
utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet
til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den
endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i
utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per
31.12.23 i underkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi
knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
\u00a0
styringssystemer og
kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering
knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med
tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.23 i
overkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller
at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse
som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de
definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til
vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
\u00a0
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt
utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for
akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar
levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I
KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av
kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet,
samt egenutviklet programvare.
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r
aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et
utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det
aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige
markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av
utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe.
\u00a0
Dette er forhold som kan endre
seg over tid.
Aktiverte utviklingskostnader blir amortisert i forhold til estimert
levetid. Estimert levetid vil kunne endres over tid. Dette vurderes \u00e5rlig
og amortiseringstakten endres n\u00e5r forholdene krever det. Det er ikke
identifisert nedskrivningsbehov av eksisterende teknologi og aktivert
utvikling som f\u00f8lge av at dette potensielt kan bli utdatert ved utvikling
av ny teknologi som skal bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene. Ved test
av verdien p\u00e5 aktivert egenutvikling anvendes samme prinsipper og
metoder som ved test for verdifall for goodwill. For estimatusikkerhet
knyttet til dette, se note 15 \u201cTest av verdifall\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_63": { "value": "
Utvikling
KONGSBERG utvikler og leverer h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger nasjonalt
og internasjonalt. V\u00e5r teknologiplattform er systematisk bygget opp
gjennom mange \u00e5r og er en viktig forutsetning for konkur-
ranseevnen. Det er en betydelig overf\u00f8ringsverdi av teknologi
mellom de ulike delene av konsernet. B\u00e6rekraftig innovasjon er en
viktig del av konsernets forretningsstrategi og det bygges opp og
investeres betydelig i fremtidsrettet teknologikompetanse innenfor
digitalisering. Videre arbeides det aktivt sammen med v\u00e5re sentrale
teknologipartnere for \u00e5 videreutvikle v\u00e5r teknologiplattform.
KONGSBERG satser kontinuerlig p\u00e5 produkt- og systemutvikling,
b\u00e5de egenfinansiert og gjennom kundefinansierte programmer.
Totalt bruker konsernet over tid om lag
\u00a0
ti prosent av driftsinntektene
p\u00e5 produktutvikling, dette inkluderer b\u00e5de egen- og kundefinansiert
utvikling.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder
utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom
utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte
krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller
design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer,
innretninger, produkter,
\u00a0
prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r
kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av
om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul
m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende
systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede
aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene
til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig
forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra
f\u00f8r utviklingen eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet.
Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at
produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar,
fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG
har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen,
samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader
kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette
til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for
bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet
utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent.
For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15 \u201cTest av
verdifall\u201d.
\u00a0
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert
p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille
utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene
Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak
mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad
utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse
utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av
utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet
til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den
endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i
utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per
31.12.23 i underkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi
knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
\u00a0
styringssystemer og
kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering
knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med
tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.23 i
overkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges, eller
at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5 anse
som utvikling og skal innregnes i finansiell oppstilling gitt at de
definerte kriteriene for aktivering er innfridd. Utgifter knyttet til
vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
\u00a0
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt
utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for
akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet utnyttbar
levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes hver periode. I
KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler hovedsakelig av
kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved oppkj\u00f8p av virksomhet,
samt egenutviklet programvare.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
Goodwill
Teknologi
Aktivert egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
Goodwill
Teknologi
Aktivert egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
4 588
1 239
2 194
902
8 923
4 041
1 180
1 833
765
7 819
Reklassifisering
(3)
(1)
11
(10)
(3)
-
-
54
17
71
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet
196
28
-
224
545
53
-
25
623
Tilgang
-
-
340
63
403
-
-
305
95
400
Avgang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
7
12
1
-
20
2
6
2
-
10
Sum anskaffelseskost 31.12
4 788
1 278
2 546
955
9 567
4 588
1 239
2 194
902
8 923
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1
902
697
932
611
3 142
902
612
761
505
2 780
Reklassifisering
-
(1)
10
(10)
(1)
-
-
-
-
-
Amortiseringer
-
89
237
97
422
-
79
167
106
352
Nedskrivninger
-
-
39
-
39
-
-
4
-
4
Omregningsdifferanser
-
13
-
-
13
-
6
-
-
6
Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12
902
797
1 218
698
3 615
902
697
932
611
3 142
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 886
481
1 328
257
5 952
3 686
542
1 262
291
5 781
Utnyttbar levetid
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
Produktvedlikehold
\u00a0
og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2023
2022
Produkt-
Utviklings-
Sum
Produkt-
Utviklings-
Sum
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
vedlikehold
kostnader
vedlikehold
kostnader
MNOK
Kongsberg Maritime
373
801
1 174
342
713
1 055
Kongsberg Defence & Aerospace
34
114
148
20
104
124
Kongsberg Discovery
103
358
461
82
217
299
Kongsberg Digital
59
240
299
28
170
198
Sum
569
1 513
2 082
472
1 204
1 676
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_64": { "value": "
KONGSBERG utvikler og leverer h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger nasjonalt
og internasjonalt. V\u00e5r teknologiplattform er systematisk bygget opp
gjennom mange \u00e5r og er en viktig forutsetning for konkur-
ranseevnen. Det er en betydelig overf\u00f8ringsverdi av teknologi
mellom de ulike delene av konsernet. B\u00e6rekraftig innovasjon er en
viktig del av konsernets forretningsstrategi og det bygges opp og
investeres betydelig i fremtidsrettet teknologikompetanse innenfor
digitalisering. Videre arbeides det aktivt sammen med v\u00e5re sentrale
teknologipartnere for \u00e5 videreutvikle v\u00e5r teknologiplattform.
KONGSBERG satser kontinuerlig p\u00e5 produkt- og systemutvikling,
b\u00e5de egenfinansiert og gjennom kundefinansierte programmer.
Totalt bruker konsernet over tid om lag
\u00a0
ti prosent av driftsinntektene
p\u00e5 produktutvikling, dette inkluderer b\u00e5de egen- og kundefinansiert
utvikling.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder
utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom
utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte
krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller
design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer,
innretninger, produkter,
\u00a0
prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r
kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av
om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul
m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende
systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede
aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene
til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig
forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra
f\u00f8r utviklingen eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet.
Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at
produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar,
fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG
har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen,
samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader
kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette
til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for
bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet
utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent.
For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15 \u201cTest av
verdifall\u201d.
\u00a0
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert
p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille
utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene
Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak
mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad
utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse
utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av
utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet
til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den
endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i
utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per
31.12.23 i underkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi
knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
\u00a0
styringssystemer og
kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering
knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med
tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.23 i
overkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_65": { "value": "
KONGSBERG utvikler og leverer h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger nasjonalt
og internasjonalt. V\u00e5r teknologiplattform er systematisk bygget opp
gjennom mange \u00e5r og er en viktig forutsetning for konkur-
ranseevnen. Det er en betydelig overf\u00f8ringsverdi av teknologi
mellom de ulike delene av konsernet. B\u00e6rekraftig innovasjon er en
viktig del av konsernets forretningsstrategi og det bygges opp og
investeres betydelig i fremtidsrettet teknologikompetanse innenfor
digitalisering. Videre arbeides det aktivt sammen med v\u00e5re sentrale
teknologipartnere for \u00e5 videreutvikle v\u00e5r teknologiplattform.
KONGSBERG satser kontinuerlig p\u00e5 produkt- og systemutvikling,
b\u00e5de egenfinansiert og gjennom kundefinansierte programmer.
Totalt bruker konsernet over tid om lag
\u00a0
ti prosent av driftsinntektene
p\u00e5 produktutvikling, dette inkluderer b\u00e5de egen- og kundefinansiert
utvikling.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder
utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom
utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller definerte
krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet til plan eller
design for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede materialer,
innretninger, produkter,
\u00a0
prosesser, systemer eller tjenester f\u00f8r
kommersiell produksjon eller bruk kommer i gang. I vurderingen av
om det er utvikling av et nytt system, ny funksjonalitet eller modul
m\u00e5 det som utvikles kunne operere uavhengig av eksisterende
systemer/produkter som selges. Vesentlig forbedring av allerede
aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5 vurderes i forhold til de definerte kravene
til aktivering. KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig
forbedring til \u00e5 v\u00e6re en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra
f\u00f8r utviklingen eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet.
Aktivering forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at
produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar,
fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og at KONGSBERG
har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re utviklingen,
samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre utviklingskostnader
kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i finansiell oppstilling, gj\u00f8res dette
til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte amortiseringer og tap ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r eiendelen er tilgjengelig for
bruk. Hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet
utnyttbar levetid og forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent.
For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15 \u201cTest av
verdifall\u201d.
\u00a0
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det, basert
p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal ferdigstille
utviklingen og starte innregning i finansiell oppstilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos forretningsomr\u00e5dene
Kongsberg Maritime og Kongsberg Discovery inneholder i hovedsak
mange prosjekter med begrenset totalomfang, og i stor grad
utvikling av eksisterende teknologi. Det er vurdert at mange av disse
utviklingsprosjektene ikke tilfredsstiller kriteriene for aktivering av
utvikling. For flere av prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet
til om prosjektet er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den
endelige l\u00f8sningen blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i
utviklingsprosjektet at kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har per
31.12.23 i underkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG. Dette omfatter teknologi
knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
\u00a0
styringssystemer og
kommunikasjonsutstyr.
Kongsberg Digital har p\u00e5g\u00e5ende utviklingsprosjekter med aktivering
knyttet til utvikling av den digitale plattformen Kognifai med
tilh\u00f8rende applikasjoner. Kongsberg Digital har per 31.12.23 i
overkant av MNOK 650
\u00a0
av de balansef\u00f8rte
egenutviklingsprosjektene i KONGSBERG.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
Goodwill
Teknologi
Aktivert egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
Goodwill
Teknologi
Aktivert egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
4 588
1 239
2 194
902
8 923
4 041
1 180
1 833
765
7 819
Reklassifisering
(3)
(1)
11
(10)
(3)
-
-
54
17
71
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet
196
28
-
224
545
53
-
25
623
Tilgang
-
-
340
63
403
-
-
305
95
400
Avgang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
7
12
1
-
20
2
6
2
-
10
Sum anskaffelseskost 31.12
4 788
1 278
2 546
955
9 567
4 588
1 239
2 194
902
8 923
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1
902
697
932
611
3 142
902
612
761
505
2 780
Reklassifisering
-
(1)
10
(10)
(1)
-
-
-
-
-
Amortiseringer
-
89
237
97
422
-
79
167
106
352
Nedskrivninger
-
-
39
-
39
-
-
4
-
4
Omregningsdifferanser
-
13
-
-
13
-
6
-
-
6
Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12
902
797
1 218
698
3 615
902
697
932
611
3 142
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 886
481
1 328
257
5 952
3 686
542
1 262
291
5 781
Utnyttbar levetid
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
Produktvedlikehold
\u00a0
og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2023
2022
Produkt-
Utviklings-
Sum
Produkt-
Utviklings-
Sum
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
vedlikehold
kostnader
vedlikehold
kostnader
MNOK
Kongsberg Maritime
373
801
1 174
342
713
1 055
Kongsberg Defence & Aerospace
34
114
148
20
104
124
Kongsberg Discovery
103
358
461
82
217
299
Kongsberg Digital
59
240
299
28
170
198
Sum
569
1 513
2 082
472
1 204
1 676
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_66": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
Goodwill
Teknologi
Aktivert egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
Goodwill
Teknologi
Aktivert egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
4 588
1 239
2 194
902
8 923
4 041
1 180
1 833
765
7 819
Reklassifisering
(3)
(1)
11
(10)
(3)
-
-
54
17
71
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet
196
28
-
224
545
53
-
25
623
Tilgang
-
-
340
63
403
-
-
305
95
400
Avgang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
7
12
1
-
20
2
6
2
-
10
Sum anskaffelseskost 31.12
4 788
1 278
2 546
955
9 567
4 588
1 239
2 194
902
8 923
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1
902
697
932
611
3 142
902
612
761
505
2 780
Reklassifisering
-
(1)
10
(10)
(1)
-
-
-
-
-
Amortiseringer
-
89
237
97
422
-
79
167
106
352
Nedskrivninger
-
-
39
-
39
-
-
4
-
4
Omregningsdifferanser
-
13
-
-
13
-
6
-
-
6
Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12
902
797
1 218
698
3 615
902
697
932
611
3 142
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 886
481
1 328
257
5 952
3 686
542
1 262
291
5 781
Utnyttbar levetid
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
Produktvedlikehold
\u00a0
og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2023
2022
Produkt-
Utviklings-
Sum
Produkt-
Utviklings-
Sum
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
vedlikehold
kostnader
vedlikehold
kostnader
MNOK
Kongsberg Maritime
373
801
1 174
342
713
1 055
Kongsberg Defence & Aerospace
34
114
148
20
104
124
Kongsberg Discovery
103
358
461
82
217
299
Kongsberg Digital
59
240
299
28
170
198
Sum
569
1 513
2 082
472
1 204
1 676
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_67": { "value": "
15
Test
\u00a0
av verdifall
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver
rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis
indikasjon for verdifall eksisterer,
\u00a0
blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet.
Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av
de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente f\u00f8r skatt,
som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien og den
spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats f\u00f8r skatt
er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir
vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at
verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av
tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien
eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis ikke
verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets
driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe av
kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i driftssegmentet.
Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av kontantstr\u00f8mgenererende
enheter som er lik det som er definert som driftssegment i henhold
til note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kongsberg Maritime
1)
1 812
2 858
Kongsberg Defence & Aerospace
631
628
Kongsberg Discovery
1)
1 092
Kongsberg Digital
397
201
Elimineringer
2)
(46)
-
Sum balansef\u00f8rt verdi goodwill
3 886
3 686
1)Kongsberg Discovery er fra og med 1.1.23 skilt ut som eget segment og
\u00a0
andel av goodwill er
reklassifiseret ut av tallene til Kongsberg Maritime i
\u00a0
samsvar med relativ virkelig verdi p\u00e5 de to
CGU-ene.
2)Elimineringer inneholder justering for merverdier oppst\u00e5tt ved overf\u00f8ring mellom
forretningsomr\u00e5dene.
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere dersom
det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill kan ikke
reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p av den
kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker.
\u00a0
Eventuelt verdifall
innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p
av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette
bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m.
Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes budsjetter
og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen og styret.
Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem \u00e5r (eksplisitt
prognoseperiode). Godkjente budsjetter og langtidsplaner blir
justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til investeringer,
restruktureringer, fremtidige produktforbedringer og nyutvikling
dersom elementene er vurdert som vesentlig for verditesten. Etter
de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes enhetenes
kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang
\u00a0
til
ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil fase. I
beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet forventede
kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringssatser
\u00a0
etter
skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha blitt vesentlig p\u00e5virket dersom
kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringssats f\u00f8r
\u00a0
skatt var
benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av en
iterativ metode, og er vist i egen tabell.
N\u00f8kkelforutsetninger i nedskrivningstest
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og
gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur.
Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per
tidspunkt for testen i den bransjen den kontantstr\u00f8mgenererende
enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert
p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den
kontantstr\u00f8m\u00adgenererende enheten opererer i og en vurdering av
hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur.
\u00a0
Ved
estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen benyttet. I
henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av risikofri rente
samt en individuell risiko\u00adpremie. Risikopremien er enhetens
systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets risikopremie.
Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk
statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er
omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden
\u00a0
representerer en
forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og
best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBITDA)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de
kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5 forventninger
om fremtidig utvikling. P\u00c5 kapitalmarkedsdagen i 2022 ble det
kommunisert et langsiktig m\u00e5l p\u00e5 15 prosent EBITDA for konsernet.
\u00a0
I
den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r er det lagt til grunn en moderat
jevn vekst.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5 ledelsens
forventninger til markedsutviklingen i de markedene hvor
virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater til \u00e5
ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r.
\u00a0
Den langsiktige
vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet langsiktig
vekst i bransjen der virksomheten drives.
Omsetning og markedsmuligheter
Dagens verdensbilde er urolig og uforutsigbart. Vi ser samtidig store
behov knyttet til \u00f8kt energieffektivitet, mer milj\u00f8vennlige
energikilder, sikkerhet og overv\u00e5king. V\u00e5r
\u00a0
ambisjon er \u00e5 v\u00e6re i
forkant av det gr\u00f8nne skiftet, ved \u00e5 tilby teknologi og l\u00f8sninger som
bidrar til omstillingen. Det er lavutslippscenarioet vi jobber for,
samtidig som vi m\u00e5 v\u00e6re forberedt p\u00e5 andre utfall. Vi vurderer
kontinuerlig muligheter for \u00e5 ta posisjoner i nye bransjer og
segmenter, og utvikler eksisterende og nye produkter og tjenester
for \u00e5 bidra til omstillingen v\u00e5re kunder st\u00e5r i. Dette, i tillegg til en
sterk ordrereserve og en solid finansiell stilling, gir et godt
utgangspunkt for vekst i 2024 og fremover.
Kongsberg Maritime
Kongsberg Maritime er eksponert mot nybygg og ettermarked innen
et bredt spekter av segmenter, fra tradisjonell handelsfl\u00e5te til mer
avanserte fart\u00f8y som utf\u00f8rer komplekse marine operasjoner.
\u00a0
Mange
skipsverft har tiln\u00e6rmet fulle ordreb\u00f8ker for de n\u00e6rmeste \u00e5rene noe
som gj\u00f8r at Kongsberg Maritimes ordrereserve strekker seg utover i
tid og sikrer god aktivitet. En generelt aldrende fart\u00f8ysfl\u00e5te og
strengere krav knyttet til utslipp gir behov for oppgraderinger.
\u00a0
Med
\u00f8kte krav fra EU og Den internasjonale sj\u00f8fartsorganisasjonen (IMO)
sammen med generelt sterk etterp\u00f8rsel fra bransjen etter mer
milj\u00f8vennlige l\u00f8sninger forventes det h\u00f8y aktivitet i ettermarkedet
ogs\u00e5 i 2024. Transportfart\u00f8y for flytende naturgass (LNG-carrier) og
taueb\u00e5ter (tugs) var viktige drivere for ordreinngangen gjennom
2023. Markedet for taueb\u00e5ter g\u00e5r i retning av lav- eller
nullutslippsl\u00f8sninger, noe som ogs\u00e5 gir muligheter for Kongsberg
Maritme p\u00e5 mellomlang sikt. Forretningsomr\u00e5det har ogs\u00e5 opplevd
\u00f8kt ordreinngang fra tradisjonell offshore, mens ordreinngangen
knyttet til offshore wind var lavere i 2023 enn i 2022. Den
underliggende veksten i markedet er i stor grad drevet av utviklingen
i BNP, sj\u00f8b\u00e5ren handel, oljepris, investeringer i offshore og fornybar
energi, fritidsreiser, forsvar og offentlige
\u00a0
utgifter, i tillegg til andre
faktorer som milj\u00f8krav og forskrifter som driver fl\u00e5tefornyelse. Det
maritime markedet er volatilt og syklisk.
Omsetningen til olje- og gassmarkedet i 2023 representerer en
betydelig andel av driftsinntektene til Kongsberg Maritime.
Ettersp\u00f8rsel etter energi og oljeprisutvikling p\u00e5virker
investeringsviljen i dette markedet. De to siste \u00e5rene har v\u00e6rt mer
positive enn de fem foreg\u00e5ende \u00e5rene og utsiktene for 2024 er gode.
Fokuset p\u00e5 b\u00e6rekraft er stadig \u00f8kende, og det p\u00e5virker olje- og
gassmarkedet og aktivitetene og prioriteringene til v\u00e5re kunder og
leverand\u00f8rer framover.
Teknologien som KONGSBERG er bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar
til andre industrivertikaler, og konsernet kan dra nytte
\u00a0
av den
teknologien og kompetansen som konsernet besitter for \u00e5 ta del i
det \u00abgr\u00f8nne skifte\u00bb. For eksempel, Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger
for Dynamisk Posisjonering har v\u00e6rt en viktig leveranse til fart\u00f8y
som st\u00f8tter olje- og gassmarkedet. Disse l\u00f8sningene er ogs\u00e5 spesielt
viktige for fart\u00f8y som skal bidra til installasjon og vedlikehold av
havvindparker.
I 2018 vedtok IMO den f\u00f8rste klimastrategien for reduksjon av
klimagassutslipp fra skip. Denne strategien ble oppdatert og styrket i
2023 og bekrefter bransjens forpliktelse til \u00e5 redusere
klimagassutslippene fra internasjonal skipsfart og \u00e5 fase dem ut s\u00e5
snart som mulig. De politiske ambisjonene og p\u00e5f\u00f8lgende regelverk
er en drivkraft for tilpasning av ny teknologi til den globale
skipsfartsn\u00e6ringen. Det vil kreve en rekke teknologier og l\u00f8sninger
for \u00e5 omstille maritim sektor i samsvar med eksisterende og
kommende milj\u00f8forskrifter. Vi kan
\u00a0
ogs\u00e5 forvente at alternative
drivstoff med lavere klimagassutslipp vil bli dyrt, s\u00e5 det blir viktig \u00e5
redusere forbruket for \u00e5 f\u00e5 til en \u00f8konomisk b\u00e6rekraftig drift. For
KONGSBERG er det viktig \u00e5 forst\u00e5 utfordringene v\u00e5re kunder st\u00e5r i og
samarbeide med dem for \u00e5 finne de beste systeml\u00f8sningene som vil
sette kundene i stand til \u00e5 im\u00f8tekomme kravene. V\u00e5r brede
produktportef\u00f8lje gj\u00f8r at vi kan tilby l\u00f8sninger for energisparing og
effektivitetsforbedringer,
\u00a0
samt legge til rette for utnyttelse av nye
drivstoff og energikilder.
Kravene til m\u00e5ling av energieffektivitet og rapportering av
karbonintensitetsindikator fra IMO, kombinert med en sterk
forpliktelse blant v\u00e5re kunder til \u00e5 forbedre sitt karbonavtrykk f\u00f8rte
til betydelig vekst innen salg av b\u00e6rekraftige l\u00f8sninger mot den
seilende fl\u00e5ten. Et eksempel p\u00e5 dette er KONGSBERGs
verdensledende l\u00f8sning, Promas Lite reblading (som forbedrer
fremdriftseffektiviteten)
\u00a0
som opplevde en vekst p\u00e5 mer enn 7 ganger
fra 2022 til 2023. I samme periode har ordreboken blitt mer enn
dobbelt s\u00e5 stor, noe som understreker den \u00f8kende
\u00a0
betydningen av
b\u00e6rekraftige l\u00f8sninger og markedets ettersp\u00f8rsel. Avkarbonisering
av maritim sektor er en av b\u00e6rebjelkene i v\u00e5r strategi og
KONGSBERG skal v\u00e6re en viktig bidragsyter til at kundene v\u00e5re
lykkes med energiomstillingen.
Et annet eksempel er samarbeidet mellom Terntank og Kongsberg
Maritime
\u00a0
i byggingen av tre hybridtankere som kan kj\u00f8re p\u00e5 diesel,
biodrivstoff eller metanol og i tillegg kan bruke vindassistert
teknologi og batteridrift. Her har Kongsberg Maritime bidratt med
design, tekniske tegninger og utstyr til skipene. Tankerne vil
redusere karbonavtrykket ved \u00e5 bruke en kombinasjon av
utslippsreduserende teknologier.
Kongsberg Defence & Aerospace
Aktiviteten i Kongsberg Defence & Aerospace er n\u00e6rt knyttet opp
mot den geopolitiske situasjonen i verden. Uroligheter og \u00f8kt fokus
p\u00e5 nasjoners sikkerhet har f\u00f8rt til en sterk \u00f8kning i ettersp\u00f8rsel etter
forsvarsteknologi og systemer som beskytter mennesker og kritisk
infrastruktur. Forretningsomr\u00e5det g\u00e5r
\u00a0
ut av 2023 med en rekordh\u00f8y
ordrereserve p\u00e5 NOK 65,4 milliarder, hvorav NOK 16 milliarder
knytter seg til Naval Strike Missile-kontrakten inng\u00e5tt med det polske
forsvarsdepartementet. 24 prosent av ordrereserven skal leveres
\u00a0
i
2024 mens hele 58 prosent skal leveres i 2026 og senere.
Forretningsomr\u00e5det er godt posisjonert for flere betydelige ordrer
p\u00e5 kort og mellomlang sikt, noe som gir forventninger om \u00f8kt
ordrereserve over de neste \u00e5rene.
\u00a0
L\u00f8nnsomheten varierer mellom
ulike produktgrupper og ulike geografier og sammensetningen av
prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for l\u00f8nnsomheten i
forretningsomr\u00e5det. Forretningsomr\u00e5dets langsiktige m\u00e5l for
EBITDA-margin er 17 prosent i 2025, men det vil variere mellom
kvartaler. Det forventes fortsatt
\u00a0
vekst fremover i alle divisjoner,
spesielt drevet av missilleveranser. For \u00e5 sikre kapasitet
\u00a0
til \u00e5 levere
eksisterende ordre og m\u00f8te den betydelige ettersp\u00f8rselen investeres
det blant annet i \u00f8kt produksjonskapasitet for missiler og den nye
fabrikken vil tas i bruk sommeren 2024.
Kongsberg Defence & Aerospace er i tillegg i markedet for
romfartsteknologi og er Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r.
\u00a0
Med
denne teknologien leverer konsernet blant annet tjenester for \u00e5
overv\u00e5ke ulovlig fiske, avskoging og oljes\u00f8l, samt leveranser av
klimarelaterte data som bidrar i forst\u00e5else av og kampen mot
klimaendringene.
Kongsberg Discovery
Kongsberg Discovery er eksponert mot store markedsdrivere som
havbasert energiproduksjon, kommersielt fiske,
havbunnskartlegging, sikkerhet og overv\u00e5king av kritisk infrastruktur.
Ettersp\u00f8rselen etter l\u00f8sninger fra kommersielle akt\u00f8rer,
\u00a0
offentlig
forvaltning og forsvarskunder er \u00f8kende. B\u00e6rekraftig forvaltning av
ressurser under havoverflaten er ogs\u00e5 en viktig driver for flere av
forretningsomr\u00e5dets divisjoner og segmenter.
Gjennom hele 2023 har forretningsomr\u00e5det opplevd stor
ettersp\u00f8rsel etter avansert sensorikk innen alle segmentene fra b\u00e5de
kommersielle og offentlige kunder.
\u00a0
Milj\u00f8, klima og sikkerhet er
viktige markedsdrivere som p\u00e5virker ettersp\u00f8rselen fra kundene og
synes \u00e5 vedvare.
\u00a0
I 2023 ble det signert kontrakter for flere undervannsfarkoster blant,
annet Hugin Superior. Hugin Superior er utstyrt med den mest
avanserte sensorpakken levert av Kongsberg Discovery som bidrar til
betydelig h\u00f8yere effektivitet i kartlegging av havbunnen.
Kongsberg Discovery signerte
\u00a0
ogs\u00e5 kontrakter for leveranser til
forskningsfart\u00f8yer,
\u00a0
herunder sensorer og ekkolodd for \u00f8kt kunnskap
og kartlegging av havbunnen og vannkolonnen samt systemer for
posisjonering og kommunikasjonsl\u00f8sninger.
I samarbeid med Jotun lanserte Kongsberg Discovery i 2020
HullSkater teknologi som g\u00e5r ut p\u00e5 at en undervannsrobot vasker
skipsskrogene for \u00e5 redusere utslipp og for \u00e5 hindre spredning av
biologiske arter til andre geografiske steder der de ikke tilh\u00f8rer.
Forretningsomr\u00e5det forventer at samarbeidet g\u00e5r fra oppstart til
oppskalering den n\u00e6rmeste perioden.
Forretningsomr\u00e5dets teknologi er ogs\u00e5 viktig i kartleggingsfasen for
offshore vindparker, for
\u00a0
ulike m\u00e5leoppgaver i driftsfasen og ogs\u00e5 for
\u00e5 kartlegge og overv\u00e5ke klimaendringer.
Markedet for Kongsberg Discovery fortsetter \u00e5 \u00f8ke jevnt og
forventes \u00e5 v\u00e6re i vekst i \u00e5rene framover.
\u00a0
Kongsberg Discovery er
godt posisjonert for \u00e5 dra nytte av markedstrendene innen
b\u00e6rekraft, sikkerhet og overv\u00e5king. Veksten fremover forventes \u00e5
komme fra eksisterende produkter i eksisterende markeder,
\u00a0
nye
produkter og bruk av teknologien i nye markeder.
Kongsberg Digital
Kongsberg Digital er en ledende leverand\u00f8r av digitale l\u00f8sninger til
energisektoren og maritim industri. Digitaliseringen er en viktig
bidragsyter for \u00f8kt effektivitet og reduksjon i klimagassutslipp i disse
industriene. \u00abSoftware as a Service\u00bb
\u00a0
-l\u00f8sningene er de viktigste
driverne for vekst og det oppleves god ettersp\u00f8rsel etter disse
l\u00f8sningene.
Kongsberg Digital \u00f8kte b\u00e5de driftsinntekter og gjentakende
driftsinntekter betydelig i 2023. Det er stor oppmerksomhet fra
markedet for omr\u00e5dets digitale l\u00f8sninger, b\u00e5de knyttet til
effektivisering av operasjoner og i et klimaperspektiv.
Ettersp\u00f8rselen, sammen med allerede signerte rammeavtaler gir
grunnlag for fortsatt vekst. Det vil bli investert betydelig i \u00f8kt
kapasitet, utvikling og utrulling av digitale l\u00f8sninger ogs\u00e5 i 2024, men
KONGSBERG har som ambisjon at Kongsberg Digital skal levere
positiv EBITDA i 2. halv\u00e5r 2024.
Kongsberg Digital vil intensivere utviklingen av sine kjerneprodukter,
spesielt innen digital tvillingteknologi, med m\u00e5l for innovasjon,
forbedringer og tilpasninger for \u00e5 m\u00f8te kundenes behov. Siden
starten har forretningsomr\u00e5det fokusert p\u00e5 skalerbarhet. Fokus
fremover vil v\u00e6re utvidelse av forretningsomr\u00e5dets markedsinntog
b\u00e5de i eksisterende industrier og ved \u00e5 utforske nye markeder.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de
klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme
mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. KONGSBERGs
digitale l\u00f8sninger muliggj\u00f8r reduksjon av klimagassutslipp i kundenes
operasjoner og bidrar til \u00e5 etablere lavkarbonteknologier slik som
karbonfangst og -lagring. Kongsberg Digital sin skybaserte plattform
Vessel Insight og digitale tvillinger for skip og offshoreinstallasjoner
bidrar til \u00e5 optimalisere driften og redusere utslipp. Ved bruk av
digital tvilling av et skipsskrog for et internasjonalt rederi har
Kongsberg Digital identifisert potensiale for \u00e5 redusere
klimagassutslippene med mer enn 250 tonn per skip. Digital tvilling-
konseptet er overf\u00f8rbart til fornybar industri slik som havvind.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til
videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange
markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene
og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet til
overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme
v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger
som bruker alternative drivstoff med mer.
\u00a0
Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte
inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte
inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter.
\u00a0
Videre kan
KONGSBERGs \u00f8kte fokus p\u00e5 sirkul\u00e6r \u00f8konomi bidra til at konsernet
blir enda mer attraktivt for kundene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
Kongsberg
Digital
Prosent
Diskonteringssats f\u00f8r skatt
10,32
9,16
10,66
10,27
Diskonteringssats etter skatt
8,79
7,18
8,79
8,79
Langsiktig nominell vekstrate
2,00
2,00
2,00
2,00
Inflasjon
2,00
2,00
2,00
2,00
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med
sensitivitetsanalyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende
enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i
nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i
n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re
utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
Det vil alltid v\u00e6re knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi.
Vurderingene er basert p\u00e5 n\u00f8kkelforutsetninger som beskrevet
ovenfor, og i stor grad
\u00a0
p\u00e5virket av markedsdata for sammenlignbare
selskaper, renteniv\u00e5 og andre risikoforhold. I
\u00a0
en verden preget av
st\u00f8rre usikkerhet knyttet til et ustabilt energimarked, h\u00f8y inflasjon,
overgang til sirkul\u00e6r \u00f8konomi og klimarisiko, som kan f\u00f8re til \u00f8kte
r\u00e5varepriser og redusert tilgang p\u00e5 tilskudd, er det enda mer
krevende \u00e5 forutsi/beregne fremtidige kontantstr\u00f8mmer,
\u00a0
selv
om KONGSBERG har satt i gang tiltak for \u00e5 begrense de negative
effektene av dette. Beste estimat basert p\u00e5 siste tilgjengelige
informasjon og skj\u00f8nn er benyttet i forhold til fremtidig inntjening og
drift. Vesentlig avvik i disse kan p\u00e5virke regnskapsestimater som
\u00f8konomisk utbyttbar levetid p\u00e5 eiendeler og
bruksverdiberegningene.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_68": { "value": "
15
Test
\u00a0
av verdifall
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver
rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis
indikasjon for verdifall eksisterer,
\u00a0
blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet.
Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av
de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente f\u00f8r skatt,
som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien og den
spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats f\u00f8r skatt
er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir
vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at
verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av
tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien
eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis ikke
verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets
driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe av
kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i driftssegmentet.
Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av kontantstr\u00f8mgenererende
enheter som er lik det som er definert som driftssegment i henhold
til note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kongsberg Maritime
1)
1 812
2 858
Kongsberg Defence & Aerospace
631
628
Kongsberg Discovery
1)
1 092
Kongsberg Digital
397
201
Elimineringer
2)
(46)
-
Sum balansef\u00f8rt verdi goodwill
3 886
3 686
1)Kongsberg Discovery er fra og med 1.1.23 skilt ut som eget segment og
\u00a0
andel av goodwill er
reklassifiseret ut av tallene til Kongsberg Maritime i
\u00a0
samsvar med relativ virkelig verdi p\u00e5 de to
CGU-ene.
2)Elimineringer inneholder justering for merverdier oppst\u00e5tt ved overf\u00f8ring mellom
forretningsomr\u00e5dene.
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere dersom
det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill kan ikke
reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p av den
kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker.
\u00a0
Eventuelt verdifall
innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p
av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette
bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m.
Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes budsjetter
og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen og styret.
Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem \u00e5r (eksplisitt
prognoseperiode). Godkjente budsjetter og langtidsplaner blir
justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til investeringer,
restruktureringer, fremtidige produktforbedringer og nyutvikling
dersom elementene er vurdert som vesentlig for verditesten. Etter
de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes enhetenes
kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang
\u00a0
til
ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil fase. I
beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet forventede
kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringssatser
\u00a0
etter
skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha blitt vesentlig p\u00e5virket dersom
kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringssats f\u00f8r
\u00a0
skatt var
benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av en
iterativ metode, og er vist i egen tabell.
N\u00f8kkelforutsetninger i nedskrivningstest
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og
gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur.
Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per
tidspunkt for testen i den bransjen den kontantstr\u00f8mgenererende
enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert
p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den
kontantstr\u00f8m\u00adgenererende enheten opererer i og en vurdering av
hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur.
\u00a0
Ved
estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen benyttet. I
henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av risikofri rente
samt en individuell risiko\u00adpremie. Risikopremien er enhetens
systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets risikopremie.
Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk
statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er
omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden
\u00a0
representerer en
forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og
best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBITDA)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de
kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5 forventninger
om fremtidig utvikling. P\u00c5 kapitalmarkedsdagen i 2022 ble det
kommunisert et langsiktig m\u00e5l p\u00e5 15 prosent EBITDA for konsernet.
\u00a0
I
den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r er det lagt til grunn en moderat
jevn vekst.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5 ledelsens
forventninger til markedsutviklingen i de markedene hvor
virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater til \u00e5
ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r.
\u00a0
Den langsiktige
vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet langsiktig
vekst i bransjen der virksomheten drives.
Omsetning og markedsmuligheter
Dagens verdensbilde er urolig og uforutsigbart. Vi ser samtidig store
behov knyttet til \u00f8kt energieffektivitet, mer milj\u00f8vennlige
energikilder, sikkerhet og overv\u00e5king. V\u00e5r
\u00a0
ambisjon er \u00e5 v\u00e6re i
forkant av det gr\u00f8nne skiftet, ved \u00e5 tilby teknologi og l\u00f8sninger som
bidrar til omstillingen. Det er lavutslippscenarioet vi jobber for,
samtidig som vi m\u00e5 v\u00e6re forberedt p\u00e5 andre utfall. Vi vurderer
kontinuerlig muligheter for \u00e5 ta posisjoner i nye bransjer og
segmenter, og utvikler eksisterende og nye produkter og tjenester
for \u00e5 bidra til omstillingen v\u00e5re kunder st\u00e5r i. Dette, i tillegg til en
sterk ordrereserve og en solid finansiell stilling, gir et godt
utgangspunkt for vekst i 2024 og fremover.
Kongsberg Maritime
Kongsberg Maritime er eksponert mot nybygg og ettermarked innen
et bredt spekter av segmenter, fra tradisjonell handelsfl\u00e5te til mer
avanserte fart\u00f8y som utf\u00f8rer komplekse marine operasjoner.
\u00a0
Mange
skipsverft har tiln\u00e6rmet fulle ordreb\u00f8ker for de n\u00e6rmeste \u00e5rene noe
som gj\u00f8r at Kongsberg Maritimes ordrereserve strekker seg utover i
tid og sikrer god aktivitet. En generelt aldrende fart\u00f8ysfl\u00e5te og
strengere krav knyttet til utslipp gir behov for oppgraderinger.
\u00a0
Med
\u00f8kte krav fra EU og Den internasjonale sj\u00f8fartsorganisasjonen (IMO)
sammen med generelt sterk etterp\u00f8rsel fra bransjen etter mer
milj\u00f8vennlige l\u00f8sninger forventes det h\u00f8y aktivitet i ettermarkedet
ogs\u00e5 i 2024. Transportfart\u00f8y for flytende naturgass (LNG-carrier) og
taueb\u00e5ter (tugs) var viktige drivere for ordreinngangen gjennom
2023. Markedet for taueb\u00e5ter g\u00e5r i retning av lav- eller
nullutslippsl\u00f8sninger, noe som ogs\u00e5 gir muligheter for Kongsberg
Maritme p\u00e5 mellomlang sikt. Forretningsomr\u00e5det har ogs\u00e5 opplevd
\u00f8kt ordreinngang fra tradisjonell offshore, mens ordreinngangen
knyttet til offshore wind var lavere i 2023 enn i 2022. Den
underliggende veksten i markedet er i stor grad drevet av utviklingen
i BNP, sj\u00f8b\u00e5ren handel, oljepris, investeringer i offshore og fornybar
energi, fritidsreiser, forsvar og offentlige
\u00a0
utgifter, i tillegg til andre
faktorer som milj\u00f8krav og forskrifter som driver fl\u00e5tefornyelse. Det
maritime markedet er volatilt og syklisk.
Omsetningen til olje- og gassmarkedet i 2023 representerer en
betydelig andel av driftsinntektene til Kongsberg Maritime.
Ettersp\u00f8rsel etter energi og oljeprisutvikling p\u00e5virker
investeringsviljen i dette markedet. De to siste \u00e5rene har v\u00e6rt mer
positive enn de fem foreg\u00e5ende \u00e5rene og utsiktene for 2024 er gode.
Fokuset p\u00e5 b\u00e6rekraft er stadig \u00f8kende, og det p\u00e5virker olje- og
gassmarkedet og aktivitetene og prioriteringene til v\u00e5re kunder og
leverand\u00f8rer framover.
Teknologien som KONGSBERG er bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar
til andre industrivertikaler, og konsernet kan dra nytte
\u00a0
av den
teknologien og kompetansen som konsernet besitter for \u00e5 ta del i
det \u00abgr\u00f8nne skifte\u00bb. For eksempel, Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger
for Dynamisk Posisjonering har v\u00e6rt en viktig leveranse til fart\u00f8y
som st\u00f8tter olje- og gassmarkedet. Disse l\u00f8sningene er ogs\u00e5 spesielt
viktige for fart\u00f8y som skal bidra til installasjon og vedlikehold av
havvindparker.
I 2018 vedtok IMO den f\u00f8rste klimastrategien for reduksjon av
klimagassutslipp fra skip. Denne strategien ble oppdatert og styrket i
2023 og bekrefter bransjens forpliktelse til \u00e5 redusere
klimagassutslippene fra internasjonal skipsfart og \u00e5 fase dem ut s\u00e5
snart som mulig. De politiske ambisjonene og p\u00e5f\u00f8lgende regelverk
er en drivkraft for tilpasning av ny teknologi til den globale
skipsfartsn\u00e6ringen. Det vil kreve en rekke teknologier og l\u00f8sninger
for \u00e5 omstille maritim sektor i samsvar med eksisterende og
kommende milj\u00f8forskrifter. Vi kan
\u00a0
ogs\u00e5 forvente at alternative
drivstoff med lavere klimagassutslipp vil bli dyrt, s\u00e5 det blir viktig \u00e5
redusere forbruket for \u00e5 f\u00e5 til en \u00f8konomisk b\u00e6rekraftig drift. For
KONGSBERG er det viktig \u00e5 forst\u00e5 utfordringene v\u00e5re kunder st\u00e5r i og
samarbeide med dem for \u00e5 finne de beste systeml\u00f8sningene som vil
sette kundene i stand til \u00e5 im\u00f8tekomme kravene. V\u00e5r brede
produktportef\u00f8lje gj\u00f8r at vi kan tilby l\u00f8sninger for energisparing og
effektivitetsforbedringer,
\u00a0
samt legge til rette for utnyttelse av nye
drivstoff og energikilder.
Kravene til m\u00e5ling av energieffektivitet og rapportering av
karbonintensitetsindikator fra IMO, kombinert med en sterk
forpliktelse blant v\u00e5re kunder til \u00e5 forbedre sitt karbonavtrykk f\u00f8rte
til betydelig vekst innen salg av b\u00e6rekraftige l\u00f8sninger mot den
seilende fl\u00e5ten. Et eksempel p\u00e5 dette er KONGSBERGs
verdensledende l\u00f8sning, Promas Lite reblading (som forbedrer
fremdriftseffektiviteten)
\u00a0
som opplevde en vekst p\u00e5 mer enn 7 ganger
fra 2022 til 2023. I samme periode har ordreboken blitt mer enn
dobbelt s\u00e5 stor, noe som understreker den \u00f8kende
\u00a0
betydningen av
b\u00e6rekraftige l\u00f8sninger og markedets ettersp\u00f8rsel. Avkarbonisering
av maritim sektor er en av b\u00e6rebjelkene i v\u00e5r strategi og
KONGSBERG skal v\u00e6re en viktig bidragsyter til at kundene v\u00e5re
lykkes med energiomstillingen.
Et annet eksempel er samarbeidet mellom Terntank og Kongsberg
Maritime
\u00a0
i byggingen av tre hybridtankere som kan kj\u00f8re p\u00e5 diesel,
biodrivstoff eller metanol og i tillegg kan bruke vindassistert
teknologi og batteridrift. Her har Kongsberg Maritime bidratt med
design, tekniske tegninger og utstyr til skipene. Tankerne vil
redusere karbonavtrykket ved \u00e5 bruke en kombinasjon av
utslippsreduserende teknologier.
Kongsberg Defence & Aerospace
Aktiviteten i Kongsberg Defence & Aerospace er n\u00e6rt knyttet opp
mot den geopolitiske situasjonen i verden. Uroligheter og \u00f8kt fokus
p\u00e5 nasjoners sikkerhet har f\u00f8rt til en sterk \u00f8kning i ettersp\u00f8rsel etter
forsvarsteknologi og systemer som beskytter mennesker og kritisk
infrastruktur. Forretningsomr\u00e5det g\u00e5r
\u00a0
ut av 2023 med en rekordh\u00f8y
ordrereserve p\u00e5 NOK 65,4 milliarder, hvorav NOK 16 milliarder
knytter seg til Naval Strike Missile-kontrakten inng\u00e5tt med det polske
forsvarsdepartementet. 24 prosent av ordrereserven skal leveres
\u00a0
i
2024 mens hele 58 prosent skal leveres i 2026 og senere.
Forretningsomr\u00e5det er godt posisjonert for flere betydelige ordrer
p\u00e5 kort og mellomlang sikt, noe som gir forventninger om \u00f8kt
ordrereserve over de neste \u00e5rene.
\u00a0
L\u00f8nnsomheten varierer mellom
ulike produktgrupper og ulike geografier og sammensetningen av
prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for l\u00f8nnsomheten i
forretningsomr\u00e5det. Forretningsomr\u00e5dets langsiktige m\u00e5l for
EBITDA-margin er 17 prosent i 2025, men det vil variere mellom
kvartaler. Det forventes fortsatt
\u00a0
vekst fremover i alle divisjoner,
spesielt drevet av missilleveranser. For \u00e5 sikre kapasitet
\u00a0
til \u00e5 levere
eksisterende ordre og m\u00f8te den betydelige ettersp\u00f8rselen investeres
det blant annet i \u00f8kt produksjonskapasitet for missiler og den nye
fabrikken vil tas i bruk sommeren 2024.
Kongsberg Defence & Aerospace er i tillegg i markedet for
romfartsteknologi og er Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r.
\u00a0
Med
denne teknologien leverer konsernet blant annet tjenester for \u00e5
overv\u00e5ke ulovlig fiske, avskoging og oljes\u00f8l, samt leveranser av
klimarelaterte data som bidrar i forst\u00e5else av og kampen mot
klimaendringene.
Kongsberg Discovery
Kongsberg Discovery er eksponert mot store markedsdrivere som
havbasert energiproduksjon, kommersielt fiske,
havbunnskartlegging, sikkerhet og overv\u00e5king av kritisk infrastruktur.
Ettersp\u00f8rselen etter l\u00f8sninger fra kommersielle akt\u00f8rer,
\u00a0
offentlig
forvaltning og forsvarskunder er \u00f8kende. B\u00e6rekraftig forvaltning av
ressurser under havoverflaten er ogs\u00e5 en viktig driver for flere av
forretningsomr\u00e5dets divisjoner og segmenter.
Gjennom hele 2023 har forretningsomr\u00e5det opplevd stor
ettersp\u00f8rsel etter avansert sensorikk innen alle segmentene fra b\u00e5de
kommersielle og offentlige kunder.
\u00a0
Milj\u00f8, klima og sikkerhet er
viktige markedsdrivere som p\u00e5virker ettersp\u00f8rselen fra kundene og
synes \u00e5 vedvare.
\u00a0
I 2023 ble det signert kontrakter for flere undervannsfarkoster blant,
annet Hugin Superior. Hugin Superior er utstyrt med den mest
avanserte sensorpakken levert av Kongsberg Discovery som bidrar til
betydelig h\u00f8yere effektivitet i kartlegging av havbunnen.
Kongsberg Discovery signerte
\u00a0
ogs\u00e5 kontrakter for leveranser til
forskningsfart\u00f8yer,
\u00a0
herunder sensorer og ekkolodd for \u00f8kt kunnskap
og kartlegging av havbunnen og vannkolonnen samt systemer for
posisjonering og kommunikasjonsl\u00f8sninger.
I samarbeid med Jotun lanserte Kongsberg Discovery i 2020
HullSkater teknologi som g\u00e5r ut p\u00e5 at en undervannsrobot vasker
skipsskrogene for \u00e5 redusere utslipp og for \u00e5 hindre spredning av
biologiske arter til andre geografiske steder der de ikke tilh\u00f8rer.
Forretningsomr\u00e5det forventer at samarbeidet g\u00e5r fra oppstart til
oppskalering den n\u00e6rmeste perioden.
Forretningsomr\u00e5dets teknologi er ogs\u00e5 viktig i kartleggingsfasen for
offshore vindparker, for
\u00a0
ulike m\u00e5leoppgaver i driftsfasen og ogs\u00e5 for
\u00e5 kartlegge og overv\u00e5ke klimaendringer.
Markedet for Kongsberg Discovery fortsetter \u00e5 \u00f8ke jevnt og
forventes \u00e5 v\u00e6re i vekst i \u00e5rene framover.
\u00a0
Kongsberg Discovery er
godt posisjonert for \u00e5 dra nytte av markedstrendene innen
b\u00e6rekraft, sikkerhet og overv\u00e5king. Veksten fremover forventes \u00e5
komme fra eksisterende produkter i eksisterende markeder,
\u00a0
nye
produkter og bruk av teknologien i nye markeder.
Kongsberg Digital
Kongsberg Digital er en ledende leverand\u00f8r av digitale l\u00f8sninger til
energisektoren og maritim industri. Digitaliseringen er en viktig
bidragsyter for \u00f8kt effektivitet og reduksjon i klimagassutslipp i disse
industriene. \u00abSoftware as a Service\u00bb
\u00a0
-l\u00f8sningene er de viktigste
driverne for vekst og det oppleves god ettersp\u00f8rsel etter disse
l\u00f8sningene.
Kongsberg Digital \u00f8kte b\u00e5de driftsinntekter og gjentakende
driftsinntekter betydelig i 2023. Det er stor oppmerksomhet fra
markedet for omr\u00e5dets digitale l\u00f8sninger, b\u00e5de knyttet til
effektivisering av operasjoner og i et klimaperspektiv.
Ettersp\u00f8rselen, sammen med allerede signerte rammeavtaler gir
grunnlag for fortsatt vekst. Det vil bli investert betydelig i \u00f8kt
kapasitet, utvikling og utrulling av digitale l\u00f8sninger ogs\u00e5 i 2024, men
KONGSBERG har som ambisjon at Kongsberg Digital skal levere
positiv EBITDA i 2. halv\u00e5r 2024.
Kongsberg Digital vil intensivere utviklingen av sine kjerneprodukter,
spesielt innen digital tvillingteknologi, med m\u00e5l for innovasjon,
forbedringer og tilpasninger for \u00e5 m\u00f8te kundenes behov. Siden
starten har forretningsomr\u00e5det fokusert p\u00e5 skalerbarhet. Fokus
fremover vil v\u00e6re utvidelse av forretningsomr\u00e5dets markedsinntog
b\u00e5de i eksisterende industrier og ved \u00e5 utforske nye markeder.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de
klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme
mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. KONGSBERGs
digitale l\u00f8sninger muliggj\u00f8r reduksjon av klimagassutslipp i kundenes
operasjoner og bidrar til \u00e5 etablere lavkarbonteknologier slik som
karbonfangst og -lagring. Kongsberg Digital sin skybaserte plattform
Vessel Insight og digitale tvillinger for skip og offshoreinstallasjoner
bidrar til \u00e5 optimalisere driften og redusere utslipp. Ved bruk av
digital tvilling av et skipsskrog for et internasjonalt rederi har
Kongsberg Digital identifisert potensiale for \u00e5 redusere
klimagassutslippene med mer enn 250 tonn per skip. Digital tvilling-
konseptet er overf\u00f8rbart til fornybar industri slik som havvind.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til
videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange
markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene
og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet til
overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme
v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger
som bruker alternative drivstoff med mer.
\u00a0
Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte
inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte
inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter.
\u00a0
Videre kan
KONGSBERGs \u00f8kte fokus p\u00e5 sirkul\u00e6r \u00f8konomi bidra til at konsernet
blir enda mer attraktivt for kundene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
Kongsberg
Digital
Prosent
Diskonteringssats f\u00f8r skatt
10,32
9,16
10,66
10,27
Diskonteringssats etter skatt
8,79
7,18
8,79
8,79
Langsiktig nominell vekstrate
2,00
2,00
2,00
2,00
Inflasjon
2,00
2,00
2,00
2,00
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med
sensitivitetsanalyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende
enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i
nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i
n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re
utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
Det vil alltid v\u00e6re knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi.
Vurderingene er basert p\u00e5 n\u00f8kkelforutsetninger som beskrevet
ovenfor, og i stor grad
\u00a0
p\u00e5virket av markedsdata for sammenlignbare
selskaper, renteniv\u00e5 og andre risikoforhold. I
\u00a0
en verden preget av
st\u00f8rre usikkerhet knyttet til et ustabilt energimarked, h\u00f8y inflasjon,
overgang til sirkul\u00e6r \u00f8konomi og klimarisiko, som kan f\u00f8re til \u00f8kte
r\u00e5varepriser og redusert tilgang p\u00e5 tilskudd, er det enda mer
krevende \u00e5 forutsi/beregne fremtidige kontantstr\u00f8mmer,
\u00a0
selv
om KONGSBERG har satt i gang tiltak for \u00e5 begrense de negative
effektene av dette. Beste estimat basert p\u00e5 siste tilgjengelige
informasjon og skj\u00f8nn er benyttet i forhold til fremtidig inntjening og
drift. Vesentlig avvik i disse kan p\u00e5virke regnskapsestimater som
\u00f8konomisk utbyttbar levetid p\u00e5 eiendeler og
bruksverdiberegningene.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_69": { "value": "
15
Test
\u00a0
av verdifall
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver
rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis
indikasjon for verdifall eksisterer,
\u00a0
blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet.
Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p av
de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente f\u00f8r skatt,
som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien og den
spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats f\u00f8r skatt
er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir
vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at
verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av
tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien
eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis ikke
verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets
driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe av
kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i driftssegmentet.
Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av kontantstr\u00f8mgenererende
enheter som er lik det som er definert som driftssegment i henhold
til note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kongsberg Maritime
1)
1 812
2 858
Kongsberg Defence & Aerospace
631
628
Kongsberg Discovery
1)
1 092
Kongsberg Digital
397
201
Elimineringer
2)
(46)
-
Sum balansef\u00f8rt verdi goodwill
3 886
3 686
1)Kongsberg Discovery er fra og med 1.1.23 skilt ut som eget segment og
\u00a0
andel av goodwill er
reklassifiseret ut av tallene til Kongsberg Maritime i
\u00a0
samsvar med relativ virkelig verdi p\u00e5 de to
CGU-ene.
2)Elimineringer inneholder justering for merverdier oppst\u00e5tt ved overf\u00f8ring mellom
forretningsomr\u00e5dene.
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere dersom
det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill kan ikke
reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p av den
kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker.
\u00a0
Eventuelt verdifall
innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p
av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette
bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m.
Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes budsjetter
og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen og styret.
Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem \u00e5r (eksplisitt
prognoseperiode). Godkjente budsjetter og langtidsplaner blir
justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til investeringer,
restruktureringer, fremtidige produktforbedringer og nyutvikling
dersom elementene er vurdert som vesentlig for verditesten. Etter
de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes enhetenes
kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang
\u00a0
til
ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil fase. I
beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet forventede
kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende diskonteringssatser
\u00a0
etter
skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha blitt vesentlig p\u00e5virket dersom
kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og diskonteringssats f\u00f8r
\u00a0
skatt var
benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av en
iterativ metode, og er vist i egen tabell.
N\u00f8kkelforutsetninger i nedskrivningstest
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og
gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur.
Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per
tidspunkt for testen i den bransjen den kontantstr\u00f8mgenererende
enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert
p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den
kontantstr\u00f8m\u00adgenererende enheten opererer i og en vurdering av
hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur.
\u00a0
Ved
estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen benyttet. I
henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av risikofri rente
samt en individuell risiko\u00adpremie. Risikopremien er enhetens
systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets risikopremie.
Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk
statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er
omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden
\u00a0
representerer en
forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og
best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBITDA)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de
kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5 forventninger
om fremtidig utvikling. P\u00c5 kapitalmarkedsdagen i 2022 ble det
kommunisert et langsiktig m\u00e5l p\u00e5 15 prosent EBITDA for konsernet.
\u00a0
I
den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r er det lagt til grunn en moderat
jevn vekst.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5 ledelsens
forventninger til markedsutviklingen i de markedene hvor
virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater til \u00e5
ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r.
\u00a0
Den langsiktige
vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet langsiktig
vekst i bransjen der virksomheten drives.
Omsetning og markedsmuligheter
Dagens verdensbilde er urolig og uforutsigbart. Vi ser samtidig store
behov knyttet til \u00f8kt energieffektivitet, mer milj\u00f8vennlige
energikilder, sikkerhet og overv\u00e5king. V\u00e5r
\u00a0
ambisjon er \u00e5 v\u00e6re i
forkant av det gr\u00f8nne skiftet, ved \u00e5 tilby teknologi og l\u00f8sninger som
bidrar til omstillingen. Det er lavutslippscenarioet vi jobber for,
samtidig som vi m\u00e5 v\u00e6re forberedt p\u00e5 andre utfall. Vi vurderer
kontinuerlig muligheter for \u00e5 ta posisjoner i nye bransjer og
segmenter, og utvikler eksisterende og nye produkter og tjenester
for \u00e5 bidra til omstillingen v\u00e5re kunder st\u00e5r i. Dette, i tillegg til en
sterk ordrereserve og en solid finansiell stilling, gir et godt
utgangspunkt for vekst i 2024 og fremover.
Kongsberg Maritime
Kongsberg Maritime er eksponert mot nybygg og ettermarked innen
et bredt spekter av segmenter, fra tradisjonell handelsfl\u00e5te til mer
avanserte fart\u00f8y som utf\u00f8rer komplekse marine operasjoner.
\u00a0
Mange
skipsverft har tiln\u00e6rmet fulle ordreb\u00f8ker for de n\u00e6rmeste \u00e5rene noe
som gj\u00f8r at Kongsberg Maritimes ordrereserve strekker seg utover i
tid og sikrer god aktivitet. En generelt aldrende fart\u00f8ysfl\u00e5te og
strengere krav knyttet til utslipp gir behov for oppgraderinger.
\u00a0
Med
\u00f8kte krav fra EU og Den internasjonale sj\u00f8fartsorganisasjonen (IMO)
sammen med generelt sterk etterp\u00f8rsel fra bransjen etter mer
milj\u00f8vennlige l\u00f8sninger forventes det h\u00f8y aktivitet i ettermarkedet
ogs\u00e5 i 2024. Transportfart\u00f8y for flytende naturgass (LNG-carrier) og
taueb\u00e5ter (tugs) var viktige drivere for ordreinngangen gjennom
2023. Markedet for taueb\u00e5ter g\u00e5r i retning av lav- eller
nullutslippsl\u00f8sninger, noe som ogs\u00e5 gir muligheter for Kongsberg
Maritme p\u00e5 mellomlang sikt. Forretningsomr\u00e5det har ogs\u00e5 opplevd
\u00f8kt ordreinngang fra tradisjonell offshore, mens ordreinngangen
knyttet til offshore wind var lavere i 2023 enn i 2022. Den
underliggende veksten i markedet er i stor grad drevet av utviklingen
i BNP, sj\u00f8b\u00e5ren handel, oljepris, investeringer i offshore og fornybar
energi, fritidsreiser, forsvar og offentlige
\u00a0
utgifter, i tillegg til andre
faktorer som milj\u00f8krav og forskrifter som driver fl\u00e5tefornyelse. Det
maritime markedet er volatilt og syklisk.
Omsetningen til olje- og gassmarkedet i 2023 representerer en
betydelig andel av driftsinntektene til Kongsberg Maritime.
Ettersp\u00f8rsel etter energi og oljeprisutvikling p\u00e5virker
investeringsviljen i dette markedet. De to siste \u00e5rene har v\u00e6rt mer
positive enn de fem foreg\u00e5ende \u00e5rene og utsiktene for 2024 er gode.
Fokuset p\u00e5 b\u00e6rekraft er stadig \u00f8kende, og det p\u00e5virker olje- og
gassmarkedet og aktivitetene og prioriteringene til v\u00e5re kunder og
leverand\u00f8rer framover.
Teknologien som KONGSBERG er bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar
til andre industrivertikaler, og konsernet kan dra nytte
\u00a0
av den
teknologien og kompetansen som konsernet besitter for \u00e5 ta del i
det \u00abgr\u00f8nne skifte\u00bb. For eksempel, Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger
for Dynamisk Posisjonering har v\u00e6rt en viktig leveranse til fart\u00f8y
som st\u00f8tter olje- og gassmarkedet. Disse l\u00f8sningene er ogs\u00e5 spesielt
viktige for fart\u00f8y som skal bidra til installasjon og vedlikehold av
havvindparker.
I 2018 vedtok IMO den f\u00f8rste klimastrategien for reduksjon av
klimagassutslipp fra skip. Denne strategien ble oppdatert og styrket i
2023 og bekrefter bransjens forpliktelse til \u00e5 redusere
klimagassutslippene fra internasjonal skipsfart og \u00e5 fase dem ut s\u00e5
snart som mulig. De politiske ambisjonene og p\u00e5f\u00f8lgende regelverk
er en drivkraft for tilpasning av ny teknologi til den globale
skipsfartsn\u00e6ringen. Det vil kreve en rekke teknologier og l\u00f8sninger
for \u00e5 omstille maritim sektor i samsvar med eksisterende og
kommende milj\u00f8forskrifter. Vi kan
\u00a0
ogs\u00e5 forvente at alternative
drivstoff med lavere klimagassutslipp vil bli dyrt, s\u00e5 det blir viktig \u00e5
redusere forbruket for \u00e5 f\u00e5 til en \u00f8konomisk b\u00e6rekraftig drift. For
KONGSBERG er det viktig \u00e5 forst\u00e5 utfordringene v\u00e5re kunder st\u00e5r i og
samarbeide med dem for \u00e5 finne de beste systeml\u00f8sningene som vil
sette kundene i stand til \u00e5 im\u00f8tekomme kravene. V\u00e5r brede
produktportef\u00f8lje gj\u00f8r at vi kan tilby l\u00f8sninger for energisparing og
effektivitetsforbedringer,
\u00a0
samt legge til rette for utnyttelse av nye
drivstoff og energikilder.
Kravene til m\u00e5ling av energieffektivitet og rapportering av
karbonintensitetsindikator fra IMO, kombinert med en sterk
forpliktelse blant v\u00e5re kunder til \u00e5 forbedre sitt karbonavtrykk f\u00f8rte
til betydelig vekst innen salg av b\u00e6rekraftige l\u00f8sninger mot den
seilende fl\u00e5ten. Et eksempel p\u00e5 dette er KONGSBERGs
verdensledende l\u00f8sning, Promas Lite reblading (som forbedrer
fremdriftseffektiviteten)
\u00a0
som opplevde en vekst p\u00e5 mer enn 7 ganger
fra 2022 til 2023. I samme periode har ordreboken blitt mer enn
dobbelt s\u00e5 stor, noe som understreker den \u00f8kende
\u00a0
betydningen av
b\u00e6rekraftige l\u00f8sninger og markedets ettersp\u00f8rsel. Avkarbonisering
av maritim sektor er en av b\u00e6rebjelkene i v\u00e5r strategi og
KONGSBERG skal v\u00e6re en viktig bidragsyter til at kundene v\u00e5re
lykkes med energiomstillingen.
Et annet eksempel er samarbeidet mellom Terntank og Kongsberg
Maritime
\u00a0
i byggingen av tre hybridtankere som kan kj\u00f8re p\u00e5 diesel,
biodrivstoff eller metanol og i tillegg kan bruke vindassistert
teknologi og batteridrift. Her har Kongsberg Maritime bidratt med
design, tekniske tegninger og utstyr til skipene. Tankerne vil
redusere karbonavtrykket ved \u00e5 bruke en kombinasjon av
utslippsreduserende teknologier.
Kongsberg Defence & Aerospace
Aktiviteten i Kongsberg Defence & Aerospace er n\u00e6rt knyttet opp
mot den geopolitiske situasjonen i verden. Uroligheter og \u00f8kt fokus
p\u00e5 nasjoners sikkerhet har f\u00f8rt til en sterk \u00f8kning i ettersp\u00f8rsel etter
forsvarsteknologi og systemer som beskytter mennesker og kritisk
infrastruktur. Forretningsomr\u00e5det g\u00e5r
\u00a0
ut av 2023 med en rekordh\u00f8y
ordrereserve p\u00e5 NOK 65,4 milliarder, hvorav NOK 16 milliarder
knytter seg til Naval Strike Missile-kontrakten inng\u00e5tt med det polske
forsvarsdepartementet. 24 prosent av ordrereserven skal leveres
\u00a0
i
2024 mens hele 58 prosent skal leveres i 2026 og senere.
Forretningsomr\u00e5det er godt posisjonert for flere betydelige ordrer
p\u00e5 kort og mellomlang sikt, noe som gir forventninger om \u00f8kt
ordrereserve over de neste \u00e5rene.
\u00a0
L\u00f8nnsomheten varierer mellom
ulike produktgrupper og ulike geografier og sammensetningen av
prosjekter i leveranse er derfor en viktig driver for l\u00f8nnsomheten i
forretningsomr\u00e5det. Forretningsomr\u00e5dets langsiktige m\u00e5l for
EBITDA-margin er 17 prosent i 2025, men det vil variere mellom
kvartaler. Det forventes fortsatt
\u00a0
vekst fremover i alle divisjoner,
spesielt drevet av missilleveranser. For \u00e5 sikre kapasitet
\u00a0
til \u00e5 levere
eksisterende ordre og m\u00f8te den betydelige ettersp\u00f8rselen investeres
det blant annet i \u00f8kt produksjonskapasitet for missiler og den nye
fabrikken vil tas i bruk sommeren 2024.
Kongsberg Defence & Aerospace er i tillegg i markedet for
romfartsteknologi og er Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r.
\u00a0
Med
denne teknologien leverer konsernet blant annet tjenester for \u00e5
overv\u00e5ke ulovlig fiske, avskoging og oljes\u00f8l, samt leveranser av
klimarelaterte data som bidrar i forst\u00e5else av og kampen mot
klimaendringene.
Kongsberg Discovery
Kongsberg Discovery er eksponert mot store markedsdrivere som
havbasert energiproduksjon, kommersielt fiske,
havbunnskartlegging, sikkerhet og overv\u00e5king av kritisk infrastruktur.
Ettersp\u00f8rselen etter l\u00f8sninger fra kommersielle akt\u00f8rer,
\u00a0
offentlig
forvaltning og forsvarskunder er \u00f8kende. B\u00e6rekraftig forvaltning av
ressurser under havoverflaten er ogs\u00e5 en viktig driver for flere av
forretningsomr\u00e5dets divisjoner og segmenter.
Gjennom hele 2023 har forretningsomr\u00e5det opplevd stor
ettersp\u00f8rsel etter avansert sensorikk innen alle segmentene fra b\u00e5de
kommersielle og offentlige kunder.
\u00a0
Milj\u00f8, klima og sikkerhet er
viktige markedsdrivere som p\u00e5virker ettersp\u00f8rselen fra kundene og
synes \u00e5 vedvare.
\u00a0
I 2023 ble det signert kontrakter for flere undervannsfarkoster blant,
annet Hugin Superior. Hugin Superior er utstyrt med den mest
avanserte sensorpakken levert av Kongsberg Discovery som bidrar til
betydelig h\u00f8yere effektivitet i kartlegging av havbunnen.
Kongsberg Discovery signerte
\u00a0
ogs\u00e5 kontrakter for leveranser til
forskningsfart\u00f8yer,
\u00a0
herunder sensorer og ekkolodd for \u00f8kt kunnskap
og kartlegging av havbunnen og vannkolonnen samt systemer for
posisjonering og kommunikasjonsl\u00f8sninger.
I samarbeid med Jotun lanserte Kongsberg Discovery i 2020
HullSkater teknologi som g\u00e5r ut p\u00e5 at en undervannsrobot vasker
skipsskrogene for \u00e5 redusere utslipp og for \u00e5 hindre spredning av
biologiske arter til andre geografiske steder der de ikke tilh\u00f8rer.
Forretningsomr\u00e5det forventer at samarbeidet g\u00e5r fra oppstart til
oppskalering den n\u00e6rmeste perioden.
Forretningsomr\u00e5dets teknologi er ogs\u00e5 viktig i kartleggingsfasen for
offshore vindparker, for
\u00a0
ulike m\u00e5leoppgaver i driftsfasen og ogs\u00e5 for
\u00e5 kartlegge og overv\u00e5ke klimaendringer.
Markedet for Kongsberg Discovery fortsetter \u00e5 \u00f8ke jevnt og
forventes \u00e5 v\u00e6re i vekst i \u00e5rene framover.
\u00a0
Kongsberg Discovery er
godt posisjonert for \u00e5 dra nytte av markedstrendene innen
b\u00e6rekraft, sikkerhet og overv\u00e5king. Veksten fremover forventes \u00e5
komme fra eksisterende produkter i eksisterende markeder,
\u00a0
nye
produkter og bruk av teknologien i nye markeder.
Kongsberg Digital
Kongsberg Digital er en ledende leverand\u00f8r av digitale l\u00f8sninger til
energisektoren og maritim industri. Digitaliseringen er en viktig
bidragsyter for \u00f8kt effektivitet og reduksjon i klimagassutslipp i disse
industriene. \u00abSoftware as a Service\u00bb
\u00a0
-l\u00f8sningene er de viktigste
driverne for vekst og det oppleves god ettersp\u00f8rsel etter disse
l\u00f8sningene.
Kongsberg Digital \u00f8kte b\u00e5de driftsinntekter og gjentakende
driftsinntekter betydelig i 2023. Det er stor oppmerksomhet fra
markedet for omr\u00e5dets digitale l\u00f8sninger, b\u00e5de knyttet til
effektivisering av operasjoner og i et klimaperspektiv.
Ettersp\u00f8rselen, sammen med allerede signerte rammeavtaler gir
grunnlag for fortsatt vekst. Det vil bli investert betydelig i \u00f8kt
kapasitet, utvikling og utrulling av digitale l\u00f8sninger ogs\u00e5 i 2024, men
KONGSBERG har som ambisjon at Kongsberg Digital skal levere
positiv EBITDA i 2. halv\u00e5r 2024.
Kongsberg Digital vil intensivere utviklingen av sine kjerneprodukter,
spesielt innen digital tvillingteknologi, med m\u00e5l for innovasjon,
forbedringer og tilpasninger for \u00e5 m\u00f8te kundenes behov. Siden
starten har forretningsomr\u00e5det fokusert p\u00e5 skalerbarhet. Fokus
fremover vil v\u00e6re utvidelse av forretningsomr\u00e5dets markedsinntog
b\u00e5de i eksisterende industrier og ved \u00e5 utforske nye markeder.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de
klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme
mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. KONGSBERGs
digitale l\u00f8sninger muliggj\u00f8r reduksjon av klimagassutslipp i kundenes
operasjoner og bidrar til \u00e5 etablere lavkarbonteknologier slik som
karbonfangst og -lagring. Kongsberg Digital sin skybaserte plattform
Vessel Insight og digitale tvillinger for skip og offshoreinstallasjoner
bidrar til \u00e5 optimalisere driften og redusere utslipp. Ved bruk av
digital tvilling av et skipsskrog for et internasjonalt rederi har
Kongsberg Digital identifisert potensiale for \u00e5 redusere
klimagassutslippene med mer enn 250 tonn per skip. Digital tvilling-
konseptet er overf\u00f8rbart til fornybar industri slik som havvind.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til
videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange
markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene
og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet til
overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme
v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger
som bruker alternative drivstoff med mer.
\u00a0
Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte
inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte
inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter.
\u00a0
Videre kan
KONGSBERGs \u00f8kte fokus p\u00e5 sirkul\u00e6r \u00f8konomi bidra til at konsernet
blir enda mer attraktivt for kundene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Discovery
Kongsberg
Digital
Prosent
Diskonteringssats f\u00f8r skatt
10,32
9,16
10,66
10,27
Diskonteringssats etter skatt
8,79
7,18
8,79
8,79
Langsiktig nominell vekstrate
2,00
2,00
2,00
2,00
Inflasjon
2,00
2,00
2,00
2,00
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med
sensitivitetsanalyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende
enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i
nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i
n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re
utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
Det vil alltid v\u00e6re knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi.
Vurderingene er basert p\u00e5 n\u00f8kkelforutsetninger som beskrevet
ovenfor, og i stor grad
\u00a0
p\u00e5virket av markedsdata for sammenlignbare
selskaper, renteniv\u00e5 og andre risikoforhold. I
\u00a0
en verden preget av
st\u00f8rre usikkerhet knyttet til et ustabilt energimarked, h\u00f8y inflasjon,
overgang til sirkul\u00e6r \u00f8konomi og klimarisiko, som kan f\u00f8re til \u00f8kte
r\u00e5varepriser og redusert tilgang p\u00e5 tilskudd, er det enda mer
krevende \u00e5 forutsi/beregne fremtidige kontantstr\u00f8mmer,
\u00a0
selv
om KONGSBERG har satt i gang tiltak for \u00e5 begrense de negative
effektene av dette. Beste estimat basert p\u00e5 siste tilgjengelige
informasjon og skj\u00f8nn er benyttet i forhold til fremtidig inntjening og
drift. Vesentlig avvik i disse kan p\u00e5virke regnskapsestimater som
\u00f8konomisk utbyttbar levetid p\u00e5 eiendeler og
bruksverdiberegningene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved
hjelp av effektiv rentemetode, men grunnetv kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre
fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne, se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av
\u00a0
finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kundefordringer
1)
9 060
7 402
Kundefordringer
9 060
7 402
Andre kortsiktige fordringer
951
896
Avsetning tap kundefordringer
(338)
(445)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 286
2 339
Netto kundefordringer
8 722
6 957
Andre langsiktige eiendeler
19
316
347
Betalingsmidler
22
5 975
3 932
Valutaterminkontrakter
\u00a0
og rentebytteavtaler som er brukt som sikring
21 A
1 887
1 596
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
20 476
16 512
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden 2022 som f\u00f8lge av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I
kundefordringer per 31.12.23 ligger det i overkant av MNOK 1 000 som gjelder forskudd fra kunde. Dette er betalt i 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Norge
\u00a0
1 126
620
Offentlige
3 547
2 094
Europa
3 572
1 837
Private
5 513
5 307
Nord - Amerika
\u00a0
2 171
2 036
Sum
9 060
7 402
S\u00f8r - Amerika
\u00a0
209
446
Asia
\u00a0
1 623
1 528
Andre land
\u00a0
360
934
Sum
9 060
7 402
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet
\u00a0
levetid, dvs. forskjellen
mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
\u00a0
som konsernet
forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede
kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
fra salg av sikkerhetsstillelse eller
andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
\u00a0
\n
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler.
\u00a0
Det gj\u00f8res
en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer
\u00a0
for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Avsetning tap
p\u00e5
kundefordring
er
Avsetning tap p\u00e5
kundefordringer
Avsetning 1.1.
\u00a0
(445)
(414)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
(7)
-
Ikke forfalt
\u00a0
5 720
(1)
4 444
(1)
Konstaterte tap
\u00a0
51
32
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 303
(3)
1 086
(9)
Avsatt
\u00a0
(9)
(87)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
623
(10)
523
(7)
Oppl\u00f8st
\u00a0
72
24
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
428
(28)
256
(25)
Avsetning 31.12.
\u00a0
(338)
(445)
Forfalt mer enn 180 dager
986
(296)
1 093
(403)
Sum
9 060
(338)
7 402
(445)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_70": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
16
Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter,
\u00a0
utbytte, valutagevinster,
gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over
resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
\u00a0
innregnes
etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens
utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen
som vedtar utbytte.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2023
2022
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
\u00a0
120
124
Agio
\u00a0
30
106
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
1
3
Andre finansinntekter
\u00a0
21
17
Sum finansinntekter
\u00a0
172
250
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert
\u00a0
kost
\u00a0
203
173
Disagio
\u00a0
50
85
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
-
-
Andre finanskostnader
\u00a0
66
64
Sum finanskostnader
\u00a0
319
322
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
136
128
Netto finansposter innregnet i resultatet
\u00a0
(283)
(200)
xx
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_71": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
16
Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter,
\u00a0
utbytte, valutagevinster,
gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over
resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
\u00a0
innregnes
etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens
utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen
som vedtar utbytte.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2023
2022
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
\u00a0
120
124
Agio
\u00a0
30
106
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
1
3
Andre finansinntekter
\u00a0
21
17
Sum finansinntekter
\u00a0
172
250
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert
\u00a0
kost
\u00a0
203
173
Disagio
\u00a0
50
85
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
-
-
Andre finanskostnader
\u00a0
66
64
Sum finanskostnader
\u00a0
319
322
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
136
128
Netto finansposter innregnet i resultatet
\u00a0
(283)
(200)
xx
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_72": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
16
Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter,
\u00a0
utbytte, valutagevinster,
gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over
resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
\u00a0
innregnes
etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens
utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen
som vedtar utbytte.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2023
2022
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
\u00a0
120
124
Agio
\u00a0
30
106
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
1
3
Andre finansinntekter
\u00a0
21
17
Sum finansinntekter
\u00a0
172
250
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert
\u00a0
kost
\u00a0
203
173
Disagio
\u00a0
50
85
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
-
-
Andre finanskostnader
\u00a0
66
64
Sum finanskostnader
\u00a0
319
322
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
136
128
Netto finansposter innregnet i resultatet
\u00a0
(283)
(200)
xx
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_73": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
16
Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter,
\u00a0
utbytte, valutagevinster,
gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over
resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
\u00a0
innregnes
etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens
utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen
som vedtar utbytte.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2023
2022
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
\u00a0
120
124
Agio
\u00a0
30
106
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
1
3
Andre finansinntekter
\u00a0
21
17
Sum finansinntekter
\u00a0
172
250
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert
\u00a0
kost
\u00a0
203
173
Disagio
\u00a0
50
85
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
-
-
Andre finanskostnader
\u00a0
66
64
Sum finanskostnader
\u00a0
319
322
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
136
128
Netto finansposter innregnet i resultatet
\u00a0
(283)
(200)
xx
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_74": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
16
Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter,
\u00a0
utbytte, valutagevinster,
gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over
resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
\u00a0
innregnes
etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens
utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen
som vedtar utbytte.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2023
2022
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
\u00a0
120
124
Agio
\u00a0
30
106
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
1
3
Andre finansinntekter
\u00a0
21
17
Sum finansinntekter
\u00a0
172
250
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert
\u00a0
kost
\u00a0
203
173
Disagio
\u00a0
50
85
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
-
-
Andre finanskostnader
\u00a0
66
64
Sum finanskostnader
\u00a0
319
322
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
136
128
Netto finansposter innregnet i resultatet
\u00a0
(283)
(200)
xx
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_75": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
16
Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter,
\u00a0
utbytte, valutagevinster,
gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over
resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
\u00a0
innregnes
etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens
utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen
som vedtar utbytte.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2023
2022
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
\u00a0
120
124
Agio
\u00a0
30
106
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
1
3
Andre finansinntekter
\u00a0
21
17
Sum finansinntekter
\u00a0
172
250
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert
\u00a0
kost
\u00a0
203
173
Disagio
\u00a0
50
85
Diskontering langsiktige avsetninger
\u00a0
-
-
Andre finanskostnader
\u00a0
66
64
Sum finanskostnader
\u00a0
319
322
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
136
128
Netto finansposter innregnet i resultatet
\u00a0
(283)
(200)
xx
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_76": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter,
\u00a0
utbytte, valutagevinster,
gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over
resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
\u00a0
innregnes
etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens
utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen
som vedtar utbytte.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_77": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter,
\u00a0
utbytte, valutagevinster,
gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over
resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
\u00a0
innregnes
etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente, mens
utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i generalforsamlingen
som vedtar utbytte.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_78": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_79": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader,
\u00a0
valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader
\u00a0
innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_80": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
17
\u00a0
Skatt
Skattekostnad
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad
\u00a0
mot skattekostnad hvis skattesats p\u00e5 22 % i Norge
\u00a0
er anvendt
MNOK
2023
2022
2023
2022
MNOK
Prosent
MNOK
Prosent
Betalbar skatt (inkludert kildeskatt)
803
922
Resultat f\u00f8r skatt
4 675
3 497
Betalbar skatt justering tidligere \u00e5r
(7)
(16)
Forventet skattekostnad ved bruk av
\u00a0
skattesats p\u00e5 22 %
1 028
22,0%
769
22,0%
Betalbar skatt
796
906
Skatteeffekter av:
\u00c5rets endring i utsatt skatt
175
(209)
Effekt av endret skattesats
-
0,0%
-
0,0%
Justering tidligere \u00e5r
(11)
(9)
Skatteeffekt av egenkapitaltransaksjoner
(2)
(0,0%)
-
0,0%
Utsatt skatt
164
(219)
Justeringer tidligere \u00e5r
(19)
(0,4%)
(25)
(0,7%)
Tidligere ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring
\u00a0
og avsetninger
15
0,3%
20
0,6%
Skattekostnad
959
687
Skatteeffekt av resultatandel
\u00a0
fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede
\u00a0
selskaper
(78)
(1,7%)
(85)
(2,4%)
Endring i utsatt skatt som
\u00a0
er innregnet i utvidet resultat
Effekt av skattesatsforskjeller
\u00a0
i utlandet
8
0,2%
(20)
(0,6%)
Kildeskatt
6
0,1%
19
0,5%
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer
(20)
14
Andre permanente forskjeller
1
0,1%
9
0,2%
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 pensjoner
11
(78)
Skattekostnad og effektiv
\u00a0
skattesats
959
20,5%
687
19,7%
Endring utsatt skatt innregnet i utvidet resultat
(9)
(64)
Betalt skatt
2023
2022
MNOK
Note
Sum
Norge
Utlandet
Sum
Norge
Utlandet
Betalbar skatt
1 043
600
443
395
157
238
Kildeskatt
6
-
6
19
-
19
Sum betalt skatt
1 049
600
449
414
157
257
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Endringer i netto utsatt skatt
\u00a0
MNOK
Inng\u00e5ende
balanse
Innregnet i
resultatet
Endring
skattesats
Oppkj\u00f8p/
\u00a0
avhendelse
Innregnet i
utvidet
resultat
Valuta og
reklassifisering
Utg\u00e5ende
balanse
Anleggsmidler
65
60
-
(1)
-
95
218
Immaterielle eiendeler
(203)
17
-
-
-
(91)
(277)
Pensjoner
78
(15)
-
-
11
-
74
Avsetninger/valuta
477
169
-
-
-
-
646
Akkumulert fremf\u00f8rbart underskudd
44
155
-
-
-
-
198
Derivater, eiendel
(351)
(64)
-
-
-
-
(415)
Derivater, forpliktelse
343
102
-
-
(20)
-
424
Tilvirkningskontrakter
(1 333)
(585)
-
-
-
2
(1 916)
Akkumulert fremf\u00f8rbart rentefradrag
3
(2)
-
-
-
-
1
Netto utsatt skatt eiendel (forpliktelse)
(877)
(164)
-
(1)
(9)
6
(1 046)
Kundekontrakter/Midlertidige
\u00a0
forskjeller
Global minimumsbeskatning (pilar 2)
For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid er det lagt til
grunn at skattemessig inntektsf\u00f8ring f\u00f8rst skal finne sted n\u00e5r
kontroll og risiko overdras til kunden og KONGSBERG
\u00a0
har
endelig krav p\u00e5 vederlaget i kontrakten. Dette p\u00e5virker ikke
skattekostnaden i resultatregnskapet, men betalbar skatt vil
som f\u00f8lge av dette variere over tid. KONGSBERG har store og
langsiktige p\u00e5g\u00e5ende kontrakter og derav oppst\u00e5r ofte
betydelige skatte\u00f8kende midlertidige forskjeller.
KONGSBERG forventer ingen vesentlig \u00f8kning i
skatt i Norge og/eller \u00f8vrige land konsernet
operer. KONGSBERG utelukker
\u00a0
likevel ikke en viss
\u00f8kning i mindre operasjoner i land med sv\u00e6rt lav
skatt. Dette b\u00f8r likevel ikke gi vesentlig
p\u00e5virkning p\u00e5 resultat, effektiv skatt eller
betalbar skatt for KONGSBERG.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Utsatt skatt
Ikke innregnet eiendel utsatt
\u00a0
skatt
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Eiendel utsatt skatt
331
235
Ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring
80
37
Forpliktelse utsatt skatt
(1 377)
(1 112)
Ikke innregnet andre eiendeler skatt
-
6
Netto utsatt skatt
(1 046)
(877)
Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt
80
43
Underskudd til fremf\u00f8ring
\u00a0
(brutto)
Estimatusikkerhet
MNOK
Norge
Europa
Andre
Sum
KONGSBERG sin omfattende internasjonale virksomhet eksponerer oss for
flere skatteregimer og hvordan de samvirker,
\u00a0
og vurderinger kan p\u00e5virke
beregning av skattepliktig bel\u00f8p. Skattemyndigheter i de forskjellige land
kan utfordre KONGSBERG sin beregning av betalbar skatt i tidligere
perioder og i den grad det er vurdert sannsynlig har ledelsen gjort
avsetninger for slik risiko. Ledelsesvurderinger er n\u00f8dvendig ved
verdsettelse av utsatt skattefordel knyttet
\u00a0
til underskudd, renter,
kildeskatt og andre skattefordeler,
\u00a0
og bruken av disse eiendelene er
betinget av fremtidige inntekter, utenlandsinntekt og
\u00a0
skatteposisjon for
selskapene.
Mindre enn 5 \u00e5r
-
-
46
46
5-10 \u00e5r
-
-
7
7
10-20 \u00e5r
-
4
17
21
Ubegrenset
893
341
280
1 514
Sum
893
345
349
1 587
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_81": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
17
\u00a0
Skatt
Skattekostnad
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad
\u00a0
mot skattekostnad hvis skattesats p\u00e5 22 % i Norge
\u00a0
er anvendt
MNOK
2023
2022
2023
2022
MNOK
Prosent
MNOK
Prosent
Betalbar skatt (inkludert kildeskatt)
803
922
Resultat f\u00f8r skatt
4 675
3 497
Betalbar skatt justering tidligere \u00e5r
(7)
(16)
Forventet skattekostnad ved bruk av
\u00a0
skattesats p\u00e5 22 %
1 028
22,0%
769
22,0%
Betalbar skatt
796
906
Skatteeffekter av:
\u00c5rets endring i utsatt skatt
175
(209)
Effekt av endret skattesats
-
0,0%
-
0,0%
Justering tidligere \u00e5r
(11)
(9)
Skatteeffekt av egenkapitaltransaksjoner
(2)
(0,0%)
-
0,0%
Utsatt skatt
164
(219)
Justeringer tidligere \u00e5r
(19)
(0,4%)
(25)
(0,7%)
Tidligere ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring
\u00a0
og avsetninger
15
0,3%
20
0,6%
Skattekostnad
959
687
Skatteeffekt av resultatandel
\u00a0
fra felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede
\u00a0
selskaper
(78)
(1,7%)
(85)
(2,4%)
Endring i utsatt skatt som
\u00a0
er innregnet i utvidet resultat
Effekt av skattesatsforskjeller
\u00a0
i utlandet
8
0,2%
(20)
(0,6%)
Kildeskatt
6
0,1%
19
0,5%
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer
(20)
14
Andre permanente forskjeller
1
0,1%
9
0,2%
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 pensjoner
11
(78)
Skattekostnad og effektiv
\u00a0
skattesats
959
20,5%
687
19,7%
Endring utsatt skatt innregnet i utvidet resultat
(9)
(64)
Betalt skatt
2023
2022
MNOK
Note
Sum
Norge
Utlandet
Sum
Norge
Utlandet
Betalbar skatt
1 043
600
443
395
157
238
Kildeskatt
6
-
6
19
-
19
Sum betalt skatt
1 049
600
449
414
157
257
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Endringer i netto utsatt skatt
\u00a0
MNOK
Inng\u00e5ende
balanse
Innregnet i
resultatet
Endring
skattesats
Oppkj\u00f8p/
\u00a0
avhendelse
Innregnet i
utvidet
resultat
Valuta og
reklassifisering
Utg\u00e5ende
balanse
Anleggsmidler
65
60
-
(1)
-
95
218
Immaterielle eiendeler
(203)
17
-
-
-
(91)
(277)
Pensjoner
78
(15)
-
-
11
-
74
Avsetninger/valuta
477
169
-
-
-
-
646
Akkumulert fremf\u00f8rbart underskudd
44
155
-
-
-
-
198
Derivater, eiendel
(351)
(64)
-
-
-
-
(415)
Derivater, forpliktelse
343
102
-
-
(20)
-
424
Tilvirkningskontrakter
(1 333)
(585)
-
-
-
2
(1 916)
Akkumulert fremf\u00f8rbart rentefradrag
3
(2)
-
-
-
-
1
Netto utsatt skatt eiendel (forpliktelse)
(877)
(164)
-
(1)
(9)
6
(1 046)
Kundekontrakter/Midlertidige
\u00a0
forskjeller
Global minimumsbeskatning (pilar 2)
For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid er det lagt til
grunn at skattemessig inntektsf\u00f8ring f\u00f8rst skal finne sted n\u00e5r
kontroll og risiko overdras til kunden og KONGSBERG
\u00a0
har
endelig krav p\u00e5 vederlaget i kontrakten. Dette p\u00e5virker ikke
skattekostnaden i resultatregnskapet, men betalbar skatt vil
som f\u00f8lge av dette variere over tid. KONGSBERG har store og
langsiktige p\u00e5g\u00e5ende kontrakter og derav oppst\u00e5r ofte
betydelige skatte\u00f8kende midlertidige forskjeller.
KONGSBERG forventer ingen vesentlig \u00f8kning i
skatt i Norge og/eller \u00f8vrige land konsernet
operer. KONGSBERG utelukker
\u00a0
likevel ikke en viss
\u00f8kning i mindre operasjoner i land med sv\u00e6rt lav
skatt. Dette b\u00f8r likevel ikke gi vesentlig
p\u00e5virkning p\u00e5 resultat, effektiv skatt eller
betalbar skatt for KONGSBERG.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Utsatt skatt
Ikke innregnet eiendel utsatt
\u00a0
skatt
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Eiendel utsatt skatt
331
235
Ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring
80
37
Forpliktelse utsatt skatt
(1 377)
(1 112)
Ikke innregnet andre eiendeler skatt
-
6
Netto utsatt skatt
(1 046)
(877)
Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt
80
43
Underskudd til fremf\u00f8ring
\u00a0
(brutto)
Estimatusikkerhet
MNOK
Norge
Europa
Andre
Sum
KONGSBERG sin omfattende internasjonale virksomhet eksponerer oss for
flere skatteregimer og hvordan de samvirker,
\u00a0
og vurderinger kan p\u00e5virke
beregning av skattepliktig bel\u00f8p. Skattemyndigheter i de forskjellige land
kan utfordre KONGSBERG sin beregning av betalbar skatt i tidligere
perioder og i den grad det er vurdert sannsynlig har ledelsen gjort
avsetninger for slik risiko. Ledelsesvurderinger er n\u00f8dvendig ved
verdsettelse av utsatt skattefordel knyttet
\u00a0
til underskudd, renter,
kildeskatt og andre skattefordeler,
\u00a0
og bruken av disse eiendelene er
betinget av fremtidige inntekter, utenlandsinntekt og
\u00a0
skatteposisjon for
selskapene.
Mindre enn 5 \u00e5r
-
-
46
46
5-10 \u00e5r
-
-
7
7
10-20 \u00e5r
-
4
17
21
Ubegrenset
893
341
280
1 514
Sum
893
345
349
1 587
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_82": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
18
\u00a0
Resultat per aksje
Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat som tilfaller de
ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer. Utvannet
resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet utest\u00e5ende
aksjer justert for eventuelle utvanningseffekter.
MNOK
2023
2022
\u00c5rets resultat som tilfaller innehavere av aksjer
Resultat etter skatt
3 715
2 809
Ikke-kontrollerende interessers
\u00a0
andel av resultatet
(4)
(36)
\u00c5rets resultat / utvannet resultat som tilfaller
\u00a0
innehavere av ordin\u00e6re aksjer
3 712
2 774
Antall aksjer
Note
2023
2022
Antall utest\u00e5ende aksjer 1.1.
177,31
178,20
Antall utest\u00e5ende aksjer 31.12.
\u00a0
23
175,90
177,31
Gjennomsnittlig antall aksjer
176,08
177,37
NOK
2023
2022
Resultat per aksje
21,08
15,64
Resultat per aksje, utvannet
21,08
15,64
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_83": { "value": "
Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat som tilfaller de
ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer. Utvannet
resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet utest\u00e5ende
aksjer justert for eventuelle utvanningseffekter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_84": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
19
\u00a0
Andre langsiktige eiendeler
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
21
225
238
L\u00e5n til ansatte
7
3
Forskuddsbetalt tomteleie
-
1
Langsiktige l\u00e5n til tilknyttede selskaper
11
2
Andre langsiktige eiendeler
298
340
Sum andre langsiktige eiendeler
541
585
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_85": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
19
\u00a0
Andre langsiktige eiendeler
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
21
225
238
L\u00e5n til ansatte
7
3
Forskuddsbetalt tomteleie
-
1
Langsiktige l\u00e5n til tilknyttede selskaper
11
2
Andre langsiktige eiendeler
298
340
Sum andre langsiktige eiendeler
541
585
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_86": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved
hjelp av effektiv rentemetode, men grunnetv kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre
fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne, se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av
\u00a0
finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kundefordringer
1)
9 060
7 402
Kundefordringer
9 060
7 402
Andre kortsiktige fordringer
951
896
Avsetning tap kundefordringer
(338)
(445)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 286
2 339
Netto kundefordringer
8 722
6 957
Andre langsiktige eiendeler
19
316
347
Betalingsmidler
22
5 975
3 932
Valutaterminkontrakter
\u00a0
og rentebytteavtaler som er brukt som sikring
21 A
1 887
1 596
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
20 476
16 512
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden 2022 som f\u00f8lge av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I
kundefordringer per 31.12.23 ligger det i overkant av MNOK 1 000 som gjelder forskudd fra kunde. Dette er betalt i 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Norge
\u00a0
1 126
620
Offentlige
3 547
2 094
Europa
3 572
1 837
Private
5 513
5 307
Nord - Amerika
\u00a0
2 171
2 036
Sum
9 060
7 402
S\u00f8r - Amerika
\u00a0
209
446
Asia
\u00a0
1 623
1 528
Andre land
\u00a0
360
934
Sum
9 060
7 402
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet
\u00a0
levetid, dvs. forskjellen
mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
\u00a0
som konsernet
forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede
kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
fra salg av sikkerhetsstillelse eller
andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
\u00a0
\n
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler.
\u00a0
Det gj\u00f8res
en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer
\u00a0
for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Avsetning tap
p\u00e5
kundefordring
er
Avsetning tap p\u00e5
kundefordringer
Avsetning 1.1.
\u00a0
(445)
(414)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
(7)
-
Ikke forfalt
\u00a0
5 720
(1)
4 444
(1)
Konstaterte tap
\u00a0
51
32
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 303
(3)
1 086
(9)
Avsatt
\u00a0
(9)
(87)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
623
(10)
523
(7)
Oppl\u00f8st
\u00a0
72
24
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
428
(28)
256
(25)
Avsetning 31.12.
\u00a0
(338)
(445)
Forfalt mer enn 180 dager
986
(296)
1 093
(403)
Sum
9 060
(338)
7 402
(445)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_87": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved
hjelp av effektiv rentemetode, men grunnetv kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre
fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne, se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av
\u00a0
finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Kundefordringer
1)
9 060
7 402
Kundefordringer
9 060
7 402
Andre kortsiktige fordringer
951
896
Avsetning tap kundefordringer
(338)
(445)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 286
2 339
Netto kundefordringer
8 722
6 957
Andre langsiktige eiendeler
19
316
347
Betalingsmidler
22
5 975
3 932
Valutaterminkontrakter
\u00a0
og rentebytteavtaler som er brukt som sikring
21 A
1 887
1 596
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
20 476
16 512
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden 2022 som f\u00f8lge av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I
kundefordringer per 31.12.23 ligger det i overkant av MNOK 1 000 som gjelder forskudd fra kunde. Dette er betalt i 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Norge
\u00a0
1 126
620
Offentlige
3 547
2 094
Europa
3 572
1 837
Private
5 513
5 307
Nord - Amerika
\u00a0
2 171
2 036
Sum
9 060
7 402
S\u00f8r - Amerika
\u00a0
209
446
Asia
\u00a0
1 623
1 528
Andre land
\u00a0
360
934
Sum
9 060
7 402
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet
\u00a0
levetid, dvs. forskjellen
mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
\u00a0
som konsernet
forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede
kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
fra salg av sikkerhetsstillelse eller
andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
\u00a0
\n
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler.
\u00a0
Det gj\u00f8res
en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer
\u00a0
for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.23
31.12.22
MNOK
31.12.23
31.12.22
Avsetning tap
p\u00e5
kundefordring
er
Avsetning tap p\u00e5
kundefordringer
Avsetning 1.1.
\u00a0
(445)
(414)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
(7)
-
Ikke forfalt
\u00a0
5 720
(1)
4 444
(1)
Konstaterte tap
\u00a0
51
32
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 303
(3)
1 086
(9)
Avsatt
\u00a0
(9)
(87)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
623
(10)
523
(7)
Oppl\u00f8st
\u00a0
72
24
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
428
(28)
256
(25)
Avsetning 31.12.
\u00a0
(338)
(445)
Forfalt mer enn 180 dager
986
(296)
1 093
(403)
Sum
9 060
(338)
7 402
(445)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_88": { "value": "
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved
hjelp av effektiv rentemetode, men grunnetv kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre
fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet
\u00a0
levetid, dvs. forskjellen
mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
\u00a0
som konsernet
forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede
kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
fra salg av sikkerhetsstillelse eller
andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
\u00a0
\n
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler.
\u00a0
Det gj\u00f8res
en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer
\u00a0
for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_89": { "value": "
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved
hjelp av effektiv rentemetode, men grunnetv kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre
fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet
\u00a0
levetid, dvs. forskjellen
mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
\u00a0
som konsernet
forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede
kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
fra salg av sikkerhetsstillelse eller
andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
\u00a0
\n
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler.
\u00a0
Det gj\u00f8res
en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer
\u00a0
for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_90": { "value": "
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert kost ved
hjelp av effektiv rentemetode, men grunnetv kort l\u00f8petid vil kundefordringer og andre
fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet
\u00a0
levetid, dvs. forskjellen
mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
\u00a0
som konsernet
forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet. De forventede
kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
fra salg av sikkerhetsstillelse eller
andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilk\u00e5rene.
\u00a0
\n
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler.
\u00a0
Det gj\u00f8res
en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer
\u00a0
for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper,
\u00a0
i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig
verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d
for beskrivelse av hvordan virkelig verdi fastsettes for finansielle
eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
\u00a0
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis
f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u25cf
Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell
hvor form\u00e5let er \u00e5 motta kontraktsfestede
kontantstr\u00f8mmer,
\u00a0
og
\u25cf
kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir
opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r av
betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning.
Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er fraregnet,
modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert
kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for
forventet tap.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_91": { "value": "
21
Finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater,
investeringer i aksjer, kundefordringer
\u00a0
og andre fordringer,
kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og kontantekvivalenter,
renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved
f\u00f8rstegangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen
med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende kategorier:
i.
Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til
virkelig verdi
iv.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper.
\u00a0
Valutaopsjoner,
\u00a0
rente-
\u00a0
og
valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
\u00a0
innregning
blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_92": { "value": "
21
Finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater,
investeringer i aksjer, kundefordringer
\u00a0
og andre fordringer,
kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og kontantekvivalenter,
renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved
f\u00f8rstegangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen
med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende kategorier:
i.
Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til
virkelig verdi
iv.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper.
\u00a0
Valutaopsjoner,
\u00a0
rente-
\u00a0
og
valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
\u00a0
innregning
blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
Oml\u00f8psmidler
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer (a)
238
682
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer (b)
1 617
914
Rente-
\u00a0
og/eller valutabytteavtaler
32
-
Sum derivater oml\u00f8psmidler
1 887
1 596
Kortsiktige forpliktelser
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer (c)
524
774
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer (d)
1 301
730
Rente-
\u00a0
og/eller valutabytteavtaler
105
54
Sum derivater kortsiktige forpliktelser
1 929
1 559
Netto valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer (a) - (c)
21 C
(286)
(92)
Netto valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer (b) - (d)
21 B
316
184
Sum netto valutaterminer
30
92
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig
verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med
valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs
valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet bruker i
s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer.
\u00a0
Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering
p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte
enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig verdisikringer
innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot
sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen
p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i
valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling.
Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi
medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og
sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at
inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er
mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR
og til dels GBP versus NOK.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gjennomsnittlig kurs
Spotkurs pr. 31.12
2023
2022
2023
2022
USD
10,57
9,63
10,14
9,80
EUR
11,43
10,12
11,19
10,48
GBP
13,18
11,84
12,90
11,85
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
\u00a0
Valutasikring, virkelig
\u00a0
verdisikringer
2023
2022
Forfall 2024
Forfall 2025 og senere
Sum
Forfall 2023
Forfall 2024 og senere
Sum
Bel\u00f8p i millioner
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Totalt sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret kurs
Virkelig
verdi
31.12.22
Endring i
virkelig
verdi fra
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Totalt sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret kurs
Virkelig
verdi per
31.12.21
Endring i
virkelig
verdi fra
\u00a0
31.12.21
USD
8 444
180
2 820
32
11 264
212
1 093
10,31
69
142
7 137
(10)
3 318
80
10 455
69
1 082
9,66
(19)
88
EUR
6 428
97
5 648
9
12 076
107
1 054
11,45
109
(2)
5 700
80
1 767
29
7 466
109
705
10,59
186
(77)
GBP
697
24
239
(20)
936
4
72
12,93
36
(33)
360
7
417
30
777
36
64
12,14
(2)
39
\u00d8vrige
362
6
290
(12)
652
(6)
-
-
(31)
24
308
(17)
179
(14)
488
(31)
-
-
24
(54)
Sum
15 931
307
8 997
9
24 928
316
184
132
13 505
59
5 681
125
19 185
184
188
(4)
(ii) Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige
kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i
virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive.
Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet.
Valutaopsjoner og rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler kategoriseres som
kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet
her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res
\u00a0
akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring.
Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat,
resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at
kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else
inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom
sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat
n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer.
\u00a0
Dersom den sikrede
transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert
gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i
utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer.
\u00a0
Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen
av den utenlandske virksomheten.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Valutasikring, kontantstr\u00f8msikringer
2023
2022
Forfall 2024
Forfall 2025 og senere
Sum
Forfall 2023
Forfall 2024 og senere
Sum
Bel\u00f8p i millioner
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Totalt sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret kurs\u00b9
Virkelig
verdi
31.12.22
Endring i
virkelig
verdi fra
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Totalt sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret kurs\u00b9
Virkelig
verdi per
31.12.21
Endring i
virkelig
verdi fra
\u00a0
31.12.21
USD
(1 495)
(238)
2 248
(90)
752
(328)
111
6,79
(89)
(239)
(1 137)
(176)
3 990
87
2 853
(89)
313
9,11
(38)
(51)
EUR
470
30
(59)
-
411
30
34
12,13
-
30
391
-
(111)
-
280
-
27
10,42
3
(3)
GBP
13
12
-
-
13
12
-
-
-
12
(20)
1
(86)
(1)
(106)
-
(9)
11,48
-
-
\u00d8vrige
(8)
-
(23)
-
(31)
-
-
-
(2)
3
(22)
-
(31)
(2)
(53)
(2)
-
-
(2)
-
Sum
(1 021)
(196)
2 165
(90)
1 145
(286)
-
-
(92)
(194)
(788)
(175)
3 762
83
2 974
(92)
-
-
(37)
(54)
\u00a0
1) Gjennomsnittlig sikret kurs i USD p\u00e5virkes av nettopresentasjonen. Gjennomsnittlig kurs for henholdsvis brutto utstr\u00f8m og brutto innstr\u00f8m er 10,31 (10,00) og 9,98 (9,78) i 2023.
\u00a0
Virkelig verdi refererer til n\u00e5verdien av forskjellen mellom
\u00a0
terminkurs 31.12 og terminkurs p\u00e5 tidspunktet for inng\u00e5else av terminkontrakten. Verdier
\u00a0
i tabellen knyttet til verdi i NOK p\u00e5 avtalte kurser og virkelig verdi i NOK
inkluderer ogs\u00e5 \u00f8vrige valutaer.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Forfallsprofil sikringer
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
Bel\u00f8p i millioner
Nominelle
\u00a0
valuta
\u00a0
bel\u00f8p
Forfall 2024
Forfall 2025
og senere
MNOK
Nominelle
\u00a0
valuta
\u00a0
bel\u00f8p
Forfall 2024
Forfall 2025
og senere
Sikringskategori
Sikringskategori
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer
USD
1 093
816
277
USD
111
(124)
234
EUR
1 054
563
491
EUR
34
39
(5)
GBP
72
52
20
GBP
-
-
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan
\u00a0
oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2023
2022
Sikringskategori
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
-
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
-
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i
utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 132 i l\u00f8pet av 2023 (MNOK -4 i
2022). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer
og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.23.
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv.
\u00a0
MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.23 hadde rente- og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -105 (MNOK -54 per 31.12.22).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent
ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2023
2022
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i USD
88
239
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i EUR
30
22
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler i EUR
(86)
(80)
Sum
31
181
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
vil den fulle effekten
av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat.
For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer
\u00a0
i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Omregningsdifferanser
MNOK
2023
2022
Omregningsdifferanser Patria Oyj
211
151
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
215
136
Sum
426
287
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
C) Kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
og sikring av nettoinvestering
\u00a0
i utenlandsk virksomhet
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
165
87
682
768
79
689
Forpliktelser
(524)
(547)
(365)
(182)
(774)
(841)
(257)
(584)
Sum
(286)
(295)
(200)
(95)
(92)
(72)
(178)
105
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
88
164
682
768
307
461
Forpliktelser
(524)
(547)
(192)
(356)
(774)
(841)
(336)
(505)
Sum
(286)
(295)
(103)
(192)
(92)
(72)
(29)
(43)
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som
kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK
2023
2022
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det
etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer
\u00a0
og ikke resulterer i en
virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
transaksjonene.
\u00a0
Det er i 2023 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
(MNOK 0 i 2022).
\u00a0
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(215)
(165)
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
170
6
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(77)
(70)
- Valutaopsjoner
-
-
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet
\u00a0
resultat
(20)
14
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(143)
(215)
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter
\u00a0
til virkelig verdi verdisikringer
1)
254
123
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
innregnet i resultatet
-
-
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde 363 MNOK i \u00e5ret,
mens endring i virkelig verdi var -194 MNOK siden 2022.
\u00a0
\n
D) Renterisiko knyttet
\u00a0
til l\u00e5n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
MNOK
Forfall
Nominell rente
\u00a0
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
1)
Nominell rente
\u00a0
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3,20%
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
5,61%
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG15 - fast rente
2)
31.5.30
4,85%
1 000
-
-
Andre langsiktige l\u00e5n
-
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 500
2 003
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
3)
6.6.24
5,85%
500
-
-
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
4)
-
-
-
450
Sum kortsiktige l\u00e5n
500
450
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
3 000
2 453
2023
2022
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet
\u00a0
l\u00e5neramme)
5)
22.3.28
2 500
2 500
Kassekreditt (ubenyttet)
6)
1 500
1 000
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt verdi lik nominell verdi.
2) KONGSBERG utstedte MNOK 1 000 i ny obligasjon i l\u00f8pet av \u00e5ret, med syv \u00e5rs l\u00f8petid og fast rente p\u00e5 4.85% p.a. I tillegg har KONGSBERG inng\u00e5tt en rentebytteavtale til flytende rente.
3) Obligasjonsl\u00e5n KOG13 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld i l\u00f8pet av \u00e5ret.
4) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble nedbetalt i l\u00f8pet av \u00e5ret.
5) L\u00e5nefasiliteten ble forlenget med ett \u00e5r i l\u00f8pet av \u00e5ret.
6) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK til MNOK 1500.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
2023
2022
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 453
2 450
MNOK
2023
2022
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
10
3
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
1 000
-
Plasseringer med flytende rente
30
20
Nedbetaling av l\u00e5n
(463)
-
L\u00e5n med variabel rente
(16)
(10)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 000
2 453
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
14
10
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2023. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86
prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente
\u00a0
er 3,20
prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en
kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.500. Denne er ikke trukket p\u00e5 per
31.12.23.
\u00a0
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske Bank, DNB,
JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsform\u00e5l og
utl\u00f8per 22.3.28. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av
forholdet mellom netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2
prosent. L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke overstiger
4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i maksimalt fire
kvartaler, hvorav
\u00a0
tre kvartaler kan v\u00e6re etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene
er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten var ubenyttet per 31.12.23.
\u00a0
2023
2022
Forfall
Rentesats
P\u00e5lydende 2023
Virkelig verdi 31.12.23
P\u00e5lydende 2022
Virkelig verdi 31.12.22
MNOK
Rentebytteavtale, fast til flytende
1)
31.5.30
4,85%
1 000
32
-
-
Sum rentebytteavtaler
1 000
32
-
-
1) KONGSBERG har inng\u00e5tt to rentebytteavtaler fra fast til flytende rente for et nominelt bel\u00f8p p\u00e5 hver NOK 500 millioner. Avtalen ble inng\u00e5tt i tilknytning til obligasjonsl\u00e5net KOG 15 som er et fastrentel\u00e5n. Verdiendringen p\u00e5 disse rentebytteavtalen justeres mot balansef\u00f8rt verdi p\u00e5 l\u00e5net . De flytende rentebetingelsene er 3M NIBOR +
1.36% p.a.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
E) Likviditetsrisiko
Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert rentebetalinger.
\u00a0
Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke finansielle forpliktelser og derfor ikke
\u00a0
inkludert. Det samme gjelder
forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter.
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
\u00a0
bel\u00f8p
Kontrakts-
\u00a0
messige
\u00a0
kontant-
\u00a0
str\u00f8mmer
2024
2025
2026
2027
2028 og
senere
Balansef\u00f8rt
\u00a0
bel\u00f8p
Kontrakts-
\u00a0
messige
\u00a0
kontant-
\u00a0
str\u00f8mmer
2023
2024
2025
2026
2027 og
senere
Finansielle forpliktelser som ikke er derivater
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
3 000
(3 461)
(621)
(109)
(1 566)
(49)
(1 117)
2 450
(2 673)
(539)
(564)
(54)
(1 517)
-
Leasingforpliktelser
1 890
(2 244)
(545)
(424)
(344)
(242)
(689)
1 945
(2 314)
(532)
(442)
(340)
(287)
(713)
Andre l\u00e5n og langsiktige forpliktelser
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
3
(3)
(3)
-
-
-
-
Leverand\u00f8rer
\u00a0
2 868
(2 868)
(2 868)
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
2 522
(2 522)
(2 522)
-
-
-
-
Finansielle forpliktelser som er derivater
Valutaderivater
\u00a0
1 824
(1 935)
(1 119)
(464)
(208)
(108)
(35)
1 504
(1 602)
(801)
(316)
(196)
(277)
(12)
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
105
(105)
(105)
-
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
54
(54)
-
(54)
-
-
-
Sum
9 687
(10 613)
(5 259)
(996)
(2 119)
(399)
(1 841)
8 478
(9 168)
(4 397)
(1 377)
(589)
(2 080)
(726)
F) Oppsummering finansielle eiendeler og
forpliktelser
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper,
\u00a0
i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig
verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d
for beskrivelse av hvordan virkelig verdi fastsettes for finansielle
eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
\u00a0
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis
f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u25cf
Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell
hvor form\u00e5let er \u00e5 motta kontraktsfestede
kontantstr\u00f8mmer,
\u00a0
og
\u25cf
kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir
opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r av
betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning.
Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er fraregnet,
modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert
kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for
forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost med
unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig verdi over
utvidet resultat.
Virkelig verdi p\u00e5 renteb\u00e6rende l\u00e5n er beregnet ved hjelp av
estimater p\u00e5 rentekurve og kredittmargin p\u00e5 balansedagen. De
estimerte kontantstr\u00f8mmene er diskontert med renten KONGSBERG
kunne forvente \u00e5 m\u00e5tte betale for tilsvarende l\u00e5n p\u00e5 balansedagen.
Markedsrenten f\u00f8r kredittp\u00e5slag er basert p\u00e5 3M NIBOR.
Kredittp\u00e5slaget er estimert for KONGSBERG for gjenst\u00e5ende l\u00f8petid.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12:
2023
2022
MNOK
Note
Amortisert
\u00a0
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
verdi med
\u00a0
verdiendring
\u00a0
over
\u00a0
resultatet
\u00a0
Totalt
Virkelig
\u00a0
verdi
Amortisert
\u00a0
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
verdi med
\u00a0
verdiendring
\u00a0
over
\u00a0
resultatet
\u00a0
Totalt
Virkelig
\u00a0
verdi
Eiendeler \u2013 anleggsmidler
Andre langsiktige eiendeler
19
316
225
540
540
347
-
238
585
585
Eiendeler \u2013 oml\u00f8psmidler
Derivater
21 A
1 887
1 887
1 887
-
1 596
-
1 596
1 596
Fordringer
20
9 673
9 673
9 673
7 852
-
-
7 852
7 852
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 286
2 286
2 286
2 339
-
-
2 339
2 339
Kontanter og kontantekvivalenter
22
5 975
5 975
5 975
3 932
-
-
3 932
3 932
Finansielle forpliktelser \u2013 langsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
2 500
2 500
2 486
2 003
-
-
2 003
1 957
Leasingforpliktelser
13
1 457
1 457
1 457
1 526
-
-
1 526
1 526
Andre langsiktige forpliktelser
51
51
51
75
-
-
75
75
Finansielle forpliktelser \u2013 kortsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
500
500
502
450
-
-
450
442
Leasingforpliktelser
13
433
433
433
419
-
-
419
419
Derivater
21 A
1 929
1 929
1 929
-
1 559
-
1 559
1 559
Leverand\u00f8rer
\u00a0
25
2 868
2 868
2 868
2 522
-
-
2 522
2 522
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
G) Vurdering av virkelig
\u00a0
verdi
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
\u00a0
2023
2022
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som beskrevet
nedenfor:
\u00a0
Niv\u00e5 1: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra
aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.
Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
\u00a0
Niv\u00e5 2: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn
noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres
p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller
indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i
fastsettelsen av virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 3: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i
vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata.
Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse av
virkelig verdi.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d for omtale av m\u00e5ling av
virkelig verdi.
\u00a0
MNOK
Note
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Eiendeler
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
19
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
225
-
-
238
Derivater
21 A
\u00a0
-
\u00a0
1 887
\u00a0
-
\u00a0
-
1 596
-
Sum eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
-
\u00a0
1 887
225
-
1 596
238
Forpliktelser
Derivater
21 A
\u00a0
-
\u00a0
1 929
\u00a0
-
\u00a0
-
1 559
-
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for noteform\u00e5l)
21 F
\u00a0
-
\u00a0
2 987
\u00a0
-
\u00a0
-
2 399
-
Sum forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4 916
\u00a0
-
\u00a0
-
3 958
-
Beregningen av virkelig verdi p\u00e5 valutaterminkontrakter er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. KONGSBERG
\u00a0
benytter markedspriser fra Refinitiv
p\u00e5 hver enkelt valutatermin. Disse er igjen basert p\u00e5 tilbud og ettersp\u00f8rsel i valutamarkedet. Virkelig verdi for hver
\u00a0
enkelt valutatermin er
beregnet som n\u00e5verdien av forskjellen mellom avtalt kurs p\u00e5 terminkontrakten og balansedagens terminkurs for samme forfallsdato.
\u00a0
Virkelig verdi
p\u00e5 eventuelle rentebytteavtaler, rente
\u00a0
-
\u00a0
og valutabytteavtaler og valutaopsjoner er gitt ved indikerte markedspriser fra Refinitiv eller oppdaterte
verdivurderinger fra transaksjonsmotpart.
H) Estimatusikkerhet
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier
\u00a0
ikke kan observeres direkte gjennom
b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike
\u00a0
modeller som enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle
motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike
\u00a0
verdivurderinger kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
\u00a0
Vurderingene er alltid basert p\u00e5 KONGSBERGs beste estimater,
\u00a0
men det er likevel sannsynlig at observerbar markedsinformasjon og forutsetninger
vil endres over tid. Slike endringer kan p\u00e5virke de beregnede verdier av finansielle instrumenter vesentlig, og dermed resultere i gevinster og tap
som vil p\u00e5virke fremtidige perioders resultatregnskap. Hvordan slike endringer p\u00e5virker resultatregnskapet
\u00a0
avhenger av type instrument, og
hvorvidt det inng\u00e5r i en sikringsrelasjon.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_93": { "value": "
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater,
investeringer i aksjer, kundefordringer
\u00a0
og andre fordringer,
kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og kontantekvivalenter,
renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved
f\u00f8rstegangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen
med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende kategorier:
i.
Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til
virkelig verdi
iv.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper.
\u00a0
Valutaopsjoner,
\u00a0
rente-
\u00a0
og
valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
\u00a0
innregning
blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig
verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med
valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs
valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet bruker i
s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer.
\u00a0
Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering
p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte
enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig verdisikringer
innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot
sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen
p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i
valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling.
Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi
medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og
sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at
inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er
mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR
og til dels GBP versus NOK.
(ii) Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige
kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i
virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive.
Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet.
Valutaopsjoner og rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler kategoriseres som
kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet
her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res
\u00a0
akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring.
Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat,
resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at
kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else
inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom
sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat
n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer.
\u00a0
Dersom den sikrede
transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert
gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i
utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer.
\u00a0
Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen
av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan
\u00a0
oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2023
2022
Sikringskategori
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
-
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
-
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i
utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 132 i l\u00f8pet av 2023 (MNOK -4 i
2022). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer
og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.23.
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv.
\u00a0
MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.23 hadde rente- og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -105 (MNOK -54 per 31.12.22).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent
ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2023
2022
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i USD
88
239
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i EUR
30
22
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler i EUR
(86)
(80)
Sum
31
181
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
vil den fulle effekten
av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat.
For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer
\u00a0
i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Omregningsdifferanser
MNOK
2023
2022
Omregningsdifferanser Patria Oyj
211
151
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
215
136
Sum
426
287
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
C) Kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
og sikring av nettoinvestering
\u00a0
i utenlandsk virksomhet
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
165
87
682
768
79
689
Forpliktelser
(524)
(547)
(365)
(182)
(774)
(841)
(257)
(584)
Sum
(286)
(295)
(200)
(95)
(92)
(72)
(178)
105
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
88
164
682
768
307
461
Forpliktelser
(524)
(547)
(192)
(356)
(774)
(841)
(336)
(505)
Sum
(286)
(295)
(103)
(192)
(92)
(72)
(29)
(43)
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som
kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK
2023
2022
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det
etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer
\u00a0
og ikke resulterer i en
virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
transaksjonene.
\u00a0
Det er i 2023 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
(MNOK 0 i 2022).
\u00a0
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(215)
(165)
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
170
6
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(77)
(70)
- Valutaopsjoner
-
-
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet
\u00a0
resultat
(20)
14
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(143)
(215)
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter
\u00a0
til virkelig verdi verdisikringer
1)
254
123
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
innregnet i resultatet
-
-
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde 363 MNOK i \u00e5ret,
mens endring i virkelig verdi var -194 MNOK siden 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_94": { "value": "
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper.
\u00a0
Valutaopsjoner,
\u00a0
rente-
\u00a0
og
valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
\u00a0
innregning
blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper,
\u00a0
i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig
verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d
for beskrivelse av hvordan virkelig verdi fastsettes for finansielle
eiendeler og forpliktelser.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12:
2023
2022
MNOK
Note
Amortisert
\u00a0
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
verdi med
\u00a0
verdiendring
\u00a0
over
\u00a0
resultatet
\u00a0
Totalt
Virkelig
\u00a0
verdi
Amortisert
\u00a0
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
verdi med
\u00a0
verdiendring
\u00a0
over
\u00a0
resultatet
\u00a0
Totalt
Virkelig
\u00a0
verdi
Eiendeler \u2013 anleggsmidler
Andre langsiktige eiendeler
19
316
225
540
540
347
-
238
585
585
Eiendeler \u2013 oml\u00f8psmidler
Derivater
21 A
1 887
1 887
1 887
-
1 596
-
1 596
1 596
Fordringer
20
9 673
9 673
9 673
7 852
-
-
7 852
7 852
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 286
2 286
2 286
2 339
-
-
2 339
2 339
Kontanter og kontantekvivalenter
22
5 975
5 975
5 975
3 932
-
-
3 932
3 932
Finansielle forpliktelser \u2013 langsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
2 500
2 500
2 486
2 003
-
-
2 003
1 957
Leasingforpliktelser
13
1 457
1 457
1 457
1 526
-
-
1 526
1 526
Andre langsiktige forpliktelser
51
51
51
75
-
-
75
75
Finansielle forpliktelser \u2013 kortsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
500
500
502
450
-
-
450
442
Leasingforpliktelser
13
433
433
433
419
-
-
419
419
Derivater
21 A
1 929
1 929
1 929
-
1 559
-
1 559
1 559
Leverand\u00f8rer
\u00a0
25
2 868
2 868
2 868
2 522
-
-
2 522
2 522
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_95": { "value": "
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper.
\u00a0
Valutaopsjoner,
\u00a0
rente-
\u00a0
og
valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
\u00a0
innregning
blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
Note
31.12.23
31.12.22
Oml\u00f8psmidler
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer (a)
238
682
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer (b)
1 617
914
Rente-
\u00a0
og/eller valutabytteavtaler
32
-
Sum derivater oml\u00f8psmidler
1 887
1 596
Kortsiktige forpliktelser
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer (c)
524
774
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer (d)
1 301
730
Rente-
\u00a0
og/eller valutabytteavtaler
105
54
Sum derivater kortsiktige forpliktelser
1 929
1 559
Netto valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer (a) - (c)
21 C
(286)
(92)
Netto valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer (b) - (d)
21 B
316
184
Sum netto valutaterminer
30
92
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig
verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med
valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs
valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet bruker i
s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer.
\u00a0
Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering
p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte
enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig verdisikringer
innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot
sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen
p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i
valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling.
Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi
medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og
sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at
inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er
mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR
og til dels GBP versus NOK.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gjennomsnittlig kurs
Spotkurs pr. 31.12
2023
2022
2023
2022
USD
10,57
9,63
10,14
9,80
EUR
11,43
10,12
11,19
10,48
GBP
13,18
11,84
12,90
11,85
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
\u00a0
Valutasikring, virkelig
\u00a0
verdisikringer
2023
2022
Forfall 2024
Forfall 2025 og senere
Sum
Forfall 2023
Forfall 2024 og senere
Sum
Bel\u00f8p i millioner
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Totalt sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret kurs
Virkelig
verdi
31.12.22
Endring i
virkelig
verdi fra
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Totalt sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret kurs
Virkelig
verdi per
31.12.21
Endring i
virkelig
verdi fra
\u00a0
31.12.21
USD
8 444
180
2 820
32
11 264
212
1 093
10,31
69
142
7 137
(10)
3 318
80
10 455
69
1 082
9,66
(19)
88
EUR
6 428
97
5 648
9
12 076
107
1 054
11,45
109
(2)
5 700
80
1 767
29
7 466
109
705
10,59
186
(77)
GBP
697
24
239
(20)
936
4
72
12,93
36
(33)
360
7
417
30
777
36
64
12,14
(2)
39
\u00d8vrige
362
6
290
(12)
652
(6)
-
-
(31)
24
308
(17)
179
(14)
488
(31)
-
-
24
(54)
Sum
15 931
307
8 997
9
24 928
316
184
132
13 505
59
5 681
125
19 185
184
188
(4)
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige
kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i
virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive.
Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet.
Valutaopsjoner og rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler kategoriseres som
kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet
her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res
\u00a0
akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring.
Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat,
resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at
kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else
inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom
sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat
n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer.
\u00a0
Dersom den sikrede
transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert
gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i
utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer.
\u00a0
Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen
av den utenlandske virksomheten.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Valutasikring, kontantstr\u00f8msikringer
2023
2022
Forfall 2024
Forfall 2025 og senere
Sum
Forfall 2023
Forfall 2024 og senere
Sum
Bel\u00f8p i millioner
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.23
Totalt sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret kurs\u00b9
Virkelig
verdi
31.12.22
Endring i
virkelig
verdi fra
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Totalt sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret kurs\u00b9
Virkelig
verdi per
31.12.21
Endring i
virkelig
verdi fra
\u00a0
31.12.21
USD
(1 495)
(238)
2 248
(90)
752
(328)
111
6,79
(89)
(239)
(1 137)
(176)
3 990
87
2 853
(89)
313
9,11
(38)
(51)
EUR
470
30
(59)
-
411
30
34
12,13
-
30
391
-
(111)
-
280
-
27
10,42
3
(3)
GBP
13
12
-
-
13
12
-
-
-
12
(20)
1
(86)
(1)
(106)
-
(9)
11,48
-
-
\u00d8vrige
(8)
-
(23)
-
(31)
-
-
-
(2)
3
(22)
-
(31)
(2)
(53)
(2)
-
-
(2)
-
Sum
(1 021)
(196)
2 165
(90)
1 145
(286)
-
-
(92)
(194)
(788)
(175)
3 762
83
2 974
(92)
-
-
(37)
(54)
\u00a0
1) Gjennomsnittlig sikret kurs i USD p\u00e5virkes av nettopresentasjonen. Gjennomsnittlig kurs for henholdsvis brutto utstr\u00f8m og brutto innstr\u00f8m er 10,31 (10,00) og 9,98 (9,78) i 2023.
\u00a0
Virkelig verdi refererer til n\u00e5verdien av forskjellen mellom
\u00a0
terminkurs 31.12 og terminkurs p\u00e5 tidspunktet for inng\u00e5else av terminkontrakten. Verdier
\u00a0
i tabellen knyttet til verdi i NOK p\u00e5 avtalte kurser og virkelig verdi i NOK
inkluderer ogs\u00e5 \u00f8vrige valutaer.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Forfallsprofil sikringer
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
Bel\u00f8p i millioner
Nominelle
\u00a0
valuta
\u00a0
bel\u00f8p
Forfall 2024
Forfall 2025
og senere
MNOK
Nominelle
\u00a0
valuta
\u00a0
bel\u00f8p
Forfall 2024
Forfall 2025
og senere
Sikringskategori
Sikringskategori
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer
USD
1 093
816
277
USD
111
(124)
234
EUR
1 054
563
491
EUR
34
39
(5)
GBP
72
52
20
GBP
-
-
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.23.
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv.
\u00a0
MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.23 hadde rente- og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -105 (MNOK -54 per 31.12.22).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_96": { "value": "
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig
verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med
valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs
valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet bruker i
s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer.
\u00a0
Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering
p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte
enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig verdisikringer
innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot
sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen
p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i
valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling.
Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi
medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og
sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at
inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er
mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR
og til dels GBP versus NOK.
(ii) Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige
kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i
virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive.
Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet.
Valutaopsjoner og rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler kategoriseres som
kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet
her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res
\u00a0
akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring.
Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat,
resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at
kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else
inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom
sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat
n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer.
\u00a0
Dersom den sikrede
transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert
gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i
utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer.
\u00a0
Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen
av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan
\u00a0
oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2023
2022
Sikringskategori
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
-
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
-
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i
utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 132 i l\u00f8pet av 2023 (MNOK -4 i
2022). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer
og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.23.
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv.
\u00a0
MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.23 hadde rente- og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -105 (MNOK -54 per 31.12.22).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent
ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2023
2022
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i USD
88
239
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i EUR
30
22
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler i EUR
(86)
(80)
Sum
31
181
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
vil den fulle effekten
av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat.
For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer
\u00a0
i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Omregningsdifferanser
MNOK
2023
2022
Omregningsdifferanser Patria Oyj
211
151
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
215
136
Sum
426
287
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
C) Kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
og sikring av nettoinvestering
\u00a0
i utenlandsk virksomhet
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
165
87
682
768
79
689
Forpliktelser
(524)
(547)
(365)
(182)
(774)
(841)
(257)
(584)
Sum
(286)
(295)
(200)
(95)
(92)
(72)
(178)
105
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
88
164
682
768
307
461
Forpliktelser
(524)
(547)
(192)
(356)
(774)
(841)
(336)
(505)
Sum
(286)
(295)
(103)
(192)
(92)
(72)
(29)
(43)
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som
kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK
2023
2022
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det
etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer
\u00a0
og ikke resulterer i en
virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
transaksjonene.
\u00a0
Det er i 2023 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
(MNOK 0 i 2022).
\u00a0
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(215)
(165)
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
170
6
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(77)
(70)
- Valutaopsjoner
-
-
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet
\u00a0
resultat
(20)
14
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(143)
(215)
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter
\u00a0
til virkelig verdi verdisikringer
1)
254
123
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
innregnet i resultatet
-
-
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde 363 MNOK i \u00e5ret,
mens endring i virkelig verdi var -194 MNOK siden 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_97": { "value": "
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til virkelig
verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret med
valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer). KONGSBERGs
valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er omtalt i note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet bruker i
s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet.
KONGSBERG foretar en vurdering av hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer.
\u00a0
Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende fakturering
p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den eksponerte
enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig verdisikringer
innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet mot
sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at verdiendringen
p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til endringer i
valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell stilling.
Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig verdi
medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av sikringsobjekt og
sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr dette at
inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er
mindre signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR
og til dels GBP versus NOK.
(ii) Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige fremtidige
kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kontantstr\u00f8msikringer innregnes endring i
virkelig verdi i utvidet resultat gitt at sikringene er effektive.
Eventuell ineffektiv del av sikringen innregnes i resultatet.
Valutaopsjoner og rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler kategoriseres som
kontantstr\u00f8msikringer og f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet
her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res
\u00a0
akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig verdisikring.
Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i utvidet resultat,
resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift. Dette inneb\u00e6rer at
kundekontrakter som er sikret i forkant av kontraktsinng\u00e5else
inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller dersom
sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i \u00e5rsresultat
n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer.
\u00a0
Dersom den sikrede
transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil urealisert
gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er innregnet i
utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer.
\u00a0
Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved avhendingen
av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer.
\u00a0
Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan
\u00a0
oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2023
2022
Sikringskategori
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
-
Valutaterminer,
\u00a0
virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
-
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnes i
utvidet resultat. Eventuell del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 132 i l\u00f8pet av 2023 (MNOK -4 i
2022). Derivater anvendt som prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene innregnes i kundefordringer
og anleggskontrakter under utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.23.
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv.
\u00a0
MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.23 hadde rente- og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -105 (MNOK -54 per 31.12.22).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent
ville ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2023
2022
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i USD
88
239
Valutaterminer,
\u00a0
kontantstr\u00f8msikringer i EUR
30
22
Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler i EUR
(86)
(80)
Sum
31
181
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer,
\u00a0
vil den fulle effekten
av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet resultat.
For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktsfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer
\u00a0
i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Omregningsdifferanser
MNOK
2023
2022
Omregningsdifferanser Patria Oyj
211
151
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
215
136
Sum
426
287
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
C) Kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
og sikring av nettoinvestering
\u00a0
i utenlandsk virksomhet
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
165
87
682
768
79
689
Forpliktelser
(524)
(547)
(365)
(182)
(774)
(841)
(257)
(584)
Sum
(286)
(295)
(200)
(95)
(92)
(72)
(178)
105
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som er kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
31.12.23
31.12.22
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2024
2025
\u00a0
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
2024
\u00a0
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
238
252
88
164
682
768
307
461
Forpliktelser
(524)
(547)
(192)
(356)
(774)
(841)
(336)
(505)
Sum
(286)
(295)
(103)
(192)
(92)
(72)
(29)
(43)
Kontantstr\u00f8msikring og sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter benyttet som
kontantstr\u00f8msikringer som l\u00f8pende er innregnet i utvidet resultat.
MNOK
2023
2022
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og det
etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer
\u00a0
og ikke resulterer i en
virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
transaksjonene.
\u00a0
Det er i 2023 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
(MNOK 0 i 2022).
\u00a0
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(215)
(165)
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
170
6
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(77)
(70)
- Valutaopsjoner
-
-
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet
\u00a0
resultat
(20)
14
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(143)
(215)
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter
\u00a0
til virkelig verdi verdisikringer
1)
254
123
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
innregnet i resultatet
-
-
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for prosjektene (rullering). Rulleringseffekter knyttet til kontantstr\u00f8msikringer utgjorde 363 MNOK i \u00e5ret,
mens endring i virkelig verdi var -194 MNOK siden 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_98": { "value": "
\u00a0
\n
D) Renterisiko knyttet
\u00a0
til l\u00e5n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
MNOK
Forfall
Nominell rente
\u00a0
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
1)
Nominell rente
\u00a0
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3,20%
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
5,61%
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG15 - fast rente
2)
31.5.30
4,85%
1 000
-
-
Andre langsiktige l\u00e5n
-
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 500
2 003
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
3)
6.6.24
5,85%
500
-
-
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
4)
-
-
-
450
Sum kortsiktige l\u00e5n
500
450
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
3 000
2 453
2023
2022
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet
\u00a0
l\u00e5neramme)
5)
22.3.28
2 500
2 500
Kassekreditt (ubenyttet)
6)
1 500
1 000
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt verdi lik nominell verdi.
2) KONGSBERG utstedte MNOK 1 000 i ny obligasjon i l\u00f8pet av \u00e5ret, med syv \u00e5rs l\u00f8petid og fast rente p\u00e5 4.85% p.a. I tillegg har KONGSBERG inng\u00e5tt en rentebytteavtale til flytende rente.
3) Obligasjonsl\u00e5n KOG13 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld i l\u00f8pet av \u00e5ret.
4) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble nedbetalt i l\u00f8pet av \u00e5ret.
5) L\u00e5nefasiliteten ble forlenget med ett \u00e5r i l\u00f8pet av \u00e5ret.
6) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK til MNOK 1500.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
2023
2022
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 453
2 450
MNOK
2023
2022
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
10
3
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
1 000
-
Plasseringer med flytende rente
30
20
Nedbetaling av l\u00e5n
(463)
-
L\u00e5n med variabel rente
(16)
(10)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 000
2 453
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
14
10
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2023. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86
prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente
\u00a0
er 3,20
prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en
kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.500. Denne er ikke trukket p\u00e5 per
31.12.23.
\u00a0
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske Bank, DNB,
JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsform\u00e5l og
utl\u00f8per 22.3.28. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av
forholdet mellom netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2
prosent. L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke overstiger
4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i maksimalt fire
kvartaler, hvorav
\u00a0
tre kvartaler kan v\u00e6re etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene
er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten var ubenyttet per 31.12.23.
\u00a0
2023
2022
Forfall
Rentesats
P\u00e5lydende 2023
Virkelig verdi 31.12.23
P\u00e5lydende 2022
Virkelig verdi 31.12.22
MNOK
Rentebytteavtale, fast til flytende
1)
31.5.30
4,85%
1 000
32
-
-
Sum rentebytteavtaler
1 000
32
-
-
1) KONGSBERG har inng\u00e5tt to rentebytteavtaler fra fast til flytende rente for et nominelt bel\u00f8p p\u00e5 hver NOK 500 millioner. Avtalen ble inng\u00e5tt i tilknytning til obligasjonsl\u00e5net KOG 15 som er et fastrentel\u00e5n. Verdiendringen p\u00e5 disse rentebytteavtalen justeres mot balansef\u00f8rt verdi p\u00e5 l\u00e5net . De flytende rentebetingelsene er 3M NIBOR +
1.36% p.a.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_99": { "value": "
\u00a0
\n
D) Renterisiko knyttet
\u00a0
til l\u00e5n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
MNOK
Forfall
Nominell rente
\u00a0
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
1)
Nominell rente
\u00a0
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3,20%
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
5,61%
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG15 - fast rente
2)
31.5.30
4,85%
1 000
-
-
Andre langsiktige l\u00e5n
-
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 500
2 003
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
3)
6.6.24
5,85%
500
-
-
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
4)
-
-
-
450
Sum kortsiktige l\u00e5n
500
450
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
3 000
2 453
2023
2022
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet
\u00a0
l\u00e5neramme)
5)
22.3.28
2 500
2 500
Kassekreditt (ubenyttet)
6)
1 500
1 000
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt verdi lik nominell verdi.
2) KONGSBERG utstedte MNOK 1 000 i ny obligasjon i l\u00f8pet av \u00e5ret, med syv \u00e5rs l\u00f8petid og fast rente p\u00e5 4.85% p.a. I tillegg har KONGSBERG inng\u00e5tt en rentebytteavtale til flytende rente.
3) Obligasjonsl\u00e5n KOG13 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld i l\u00f8pet av \u00e5ret.
4) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble nedbetalt i l\u00f8pet av \u00e5ret.
5) L\u00e5nefasiliteten ble forlenget med ett \u00e5r i l\u00f8pet av \u00e5ret.
6) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK til MNOK 1500.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
2023
2022
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 453
2 450
MNOK
2023
2022
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
10
3
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
1 000
-
Plasseringer med flytende rente
30
20
Nedbetaling av l\u00e5n
(463)
-
L\u00e5n med variabel rente
(16)
(10)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 000
2 453
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
14
10
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2023. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86
prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente
\u00a0
er 3,20
prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en
kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.500. Denne er ikke trukket p\u00e5 per
31.12.23.
\u00a0
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske Bank, DNB,
JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsform\u00e5l og
utl\u00f8per 22.3.28. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av
forholdet mellom netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2
prosent. L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke overstiger
4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i maksimalt fire
kvartaler, hvorav
\u00a0
tre kvartaler kan v\u00e6re etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene
er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten var ubenyttet per 31.12.23.
\u00a0
2023
2022
Forfall
Rentesats
P\u00e5lydende 2023
Virkelig verdi 31.12.23
P\u00e5lydende 2022
Virkelig verdi 31.12.22
MNOK
Rentebytteavtale, fast til flytende
1)
31.5.30
4,85%
1 000
32
-
-
Sum rentebytteavtaler
1 000
32
-
-
1) KONGSBERG har inng\u00e5tt to rentebytteavtaler fra fast til flytende rente for et nominelt bel\u00f8p p\u00e5 hver NOK 500 millioner. Avtalen ble inng\u00e5tt i tilknytning til obligasjonsl\u00e5net KOG 15 som er et fastrentel\u00e5n. Verdiendringen p\u00e5 disse rentebytteavtalen justeres mot balansef\u00f8rt verdi p\u00e5 l\u00e5net . De flytende rentebetingelsene er 3M NIBOR +
1.36% p.a.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_100": { "value": "
\u00a0
\n
D) Renterisiko knyttet
\u00a0
til l\u00e5n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023
2022
MNOK
Forfall
Nominell rente
\u00a0
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
1)
Nominell rente
\u00a0
Balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3,20%
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
5,61%
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG15 - fast rente
2)
31.5.30
4,85%
1 000
-
-
Andre langsiktige l\u00e5n
-
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 500
2 003
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
3)
6.6.24
5,85%
500
-
-
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
4)
-
-
-
450
Sum kortsiktige l\u00e5n
500
450
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
3 000
2 453
2023
2022
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet
\u00a0
l\u00e5neramme)
5)
22.3.28
2 500
2 500
Kassekreditt (ubenyttet)
6)
1 500
1 000
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt verdi lik nominell verdi.
2) KONGSBERG utstedte MNOK 1 000 i ny obligasjon i l\u00f8pet av \u00e5ret, med syv \u00e5rs l\u00f8petid og fast rente p\u00e5 4.85% p.a. I tillegg har KONGSBERG inng\u00e5tt en rentebytteavtale til flytende rente.
3) Obligasjonsl\u00e5n KOG13 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld i l\u00f8pet av \u00e5ret.
4) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble nedbetalt i l\u00f8pet av \u00e5ret.
5) L\u00e5nefasiliteten ble forlenget med ett \u00e5r i l\u00f8pet av \u00e5ret.
6) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK til MNOK 1500.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
2023
2022
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 453
2 450
MNOK
2023
2022
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
10
3
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
1 000
-
Plasseringer med flytende rente
30
20
Nedbetaling av l\u00e5n
(463)
-
L\u00e5n med variabel rente
(16)
(10)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 000
2 453
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
14
10
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2023. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86
prosent for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente
\u00a0
er 3,20
prosent for KOG09 og 4,85 prosent for KOG15. Konsernet har en
kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.500. Denne er ikke trukket p\u00e5 per
31.12.23.
\u00a0
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske Bank, DNB,
JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle forretningsform\u00e5l og
utl\u00f8per 22.3.28. Rentebetingelsene er 3M NIBOR + margin som er avhengig av
forholdet mellom netto renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2
prosent. L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke overstiger
4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i maksimalt fire
kvartaler, hvorav
\u00a0
tre kvartaler kan v\u00e6re etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene
er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten var ubenyttet per 31.12.23.
\u00a0
2023
2022
Forfall
Rentesats
P\u00e5lydende 2023
Virkelig verdi 31.12.23
P\u00e5lydende 2022
Virkelig verdi 31.12.22
MNOK
Rentebytteavtale, fast til flytende
1)
31.5.30
4,85%
1 000
32
-
-
Sum rentebytteavtaler
1 000
32
-
-
1) KONGSBERG har inng\u00e5tt to rentebytteavtaler fra fast til flytende rente for et nominelt bel\u00f8p p\u00e5 hver NOK 500 millioner. Avtalen ble inng\u00e5tt i tilknytning til obligasjonsl\u00e5net KOG 15 som er et fastrentel\u00e5n. Verdiendringen p\u00e5 disse rentebytteavtalen justeres mot balansef\u00f8rt verdi p\u00e5 l\u00e5net . De flytende rentebetingelsene er 3M NIBOR +
1.36% p.a.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_101": { "value": "
F) Oppsummering finansielle eiendeler og
forpliktelser
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper,
\u00a0
i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig
verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d
for beskrivelse av hvordan virkelig verdi fastsettes for finansielle
eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
\u00a0
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis
f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u25cf
Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell
hvor form\u00e5let er \u00e5 motta kontraktsfestede
kontantstr\u00f8mmer,
\u00a0
og
\u25cf
kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir
opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r av
betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning.
Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er fraregnet,
modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert
kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for
forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost med
unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig verdi over
utvidet resultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_102": { "value": "
F) Oppsummering finansielle eiendeler og
forpliktelser
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper,
\u00a0
i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig
verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d
for beskrivelse av hvordan virkelig verdi fastsettes for finansielle
eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
\u00a0
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis
f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u25cf
Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell
hvor form\u00e5let er \u00e5 motta kontraktsfestede
kontantstr\u00f8mmer,
\u00a0
og
\u25cf
kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir
opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r av
betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for tapsavsetning.
Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er fraregnet,
modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert
kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for
forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost med
unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig verdi over
utvidet resultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_103": { "value": "
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper,
\u00a0
i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien virkelig
verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d
for beskrivelse av hvordan virkelig verdi fastsettes for finansielle
eiendeler og forpliktelser.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12:
2023
2022
MNOK
Note
Amortisert
\u00a0
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
verdi med
\u00a0
verdiendring
\u00a0
over
\u00a0
resultatet
\u00a0
Totalt
Virkelig
\u00a0
verdi
Amortisert
\u00a0
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
verdi med
\u00a0
verdiendring
\u00a0
over
\u00a0
resultatet
\u00a0
Totalt
Virkelig
\u00a0
verdi
Eiendeler \u2013 anleggsmidler
Andre langsiktige eiendeler
19
316
225
540
540
347
-
238
585
585
Eiendeler \u2013 oml\u00f8psmidler
Derivater
21 A
1 887
1 887
1 887
-
1 596
-
1 596
1 596
Fordringer
20
9 673
9 673
9 673
7 852
-
-
7 852
7 852
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 286
2 286
2 286
2 339
-
-
2 339
2 339
Kontanter og kontantekvivalenter
22
5 975
5 975
5 975
3 932
-
-
3 932
3 932
Finansielle forpliktelser \u2013 langsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
2 500
2 500
2 486
2 003
-
-
2 003
1 957
Leasingforpliktelser
13
1 457
1 457
1 457
1 526
-
-
1 526
1 526
Andre langsiktige forpliktelser
51
51
51
75
-
-
75
75
Finansielle forpliktelser \u2013 kortsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
500
500
502
450
-
-
450
442
Leasingforpliktelser
13
433
433
433
419
-
-
419
419
Derivater
21 A
1 929
1 929
1 929
-
1 559
-
1 559
1 559
Leverand\u00f8rer
\u00a0
25
2 868
2 868
2 868
2 522
-
-
2 522
2 522
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_104": { "value": "
Virkelig verdi p\u00e5 renteb\u00e6rende l\u00e5n er beregnet ved hjelp av
estimater p\u00e5 rentekurve og kredittmargin p\u00e5 balansedagen. De
estimerte kontantstr\u00f8mmene er diskontert med renten KONGSBERG
kunne forvente \u00e5 m\u00e5tte betale for tilsvarende l\u00e5n p\u00e5 balansedagen.
Markedsrenten f\u00f8r kredittp\u00e5slag er basert p\u00e5 3M NIBOR.
Kredittp\u00e5slaget er estimert for KONGSBERG for gjenst\u00e5ende l\u00f8petid.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
G) Vurdering av virkelig
\u00a0
verdi
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
\u00a0
2023
2022
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som beskrevet
nedenfor:
\u00a0
Niv\u00e5 1: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra
aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.
Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
\u00a0
Niv\u00e5 2: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn
noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres
p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller
indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i
fastsettelsen av virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 3: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i
vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata.
Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse av
virkelig verdi.
\u00a0
Se ogs\u00e5 note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d for omtale av m\u00e5ling av
virkelig verdi.
\u00a0
MNOK
Note
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Eiendeler
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
19
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
225
-
-
238
Derivater
21 A
\u00a0
-
\u00a0
1 887
\u00a0
-
\u00a0
-
1 596
-
Sum eiendeler til virkelig verdi
\u00a0
-
\u00a0
1 887
225
-
1 596
238
Forpliktelser
Derivater
21 A
\u00a0
-
\u00a0
1 929
\u00a0
-
\u00a0
-
1 559
-
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for noteform\u00e5l)
21 F
\u00a0
-
\u00a0
2 987
\u00a0
-
\u00a0
-
2 399
-
Sum forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4 916
\u00a0
-
\u00a0
-
3 958
-
Beregningen av virkelig verdi p\u00e5 valutaterminkontrakter er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. KONGSBERG
\u00a0
benytter markedspriser fra Refinitiv
p\u00e5 hver enkelt valutatermin. Disse er igjen basert p\u00e5 tilbud og ettersp\u00f8rsel i valutamarkedet. Virkelig verdi for hver
\u00a0
enkelt valutatermin er
beregnet som n\u00e5verdien av forskjellen mellom avtalt kurs p\u00e5 terminkontrakten og balansedagens terminkurs for samme forfallsdato.
\u00a0
Virkelig verdi
p\u00e5 eventuelle rentebytteavtaler, rente
\u00a0
-
\u00a0
og valutabytteavtaler og valutaopsjoner er gitt ved indikerte markedspriser fra Refinitiv eller oppdaterte
verdivurderinger fra transaksjonsmotpart.
H) Estimatusikkerhet
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier
\u00a0
ikke kan observeres direkte gjennom
b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike
\u00a0
modeller som enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle
motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike
\u00a0
verdivurderinger kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
\u00a0
Vurderingene er alltid basert p\u00e5 KONGSBERGs beste estimater,
\u00a0
men det er likevel sannsynlig at observerbar markedsinformasjon og forutsetninger
vil endres over tid. Slike endringer kan p\u00e5virke de beregnede verdier av finansielle instrumenter vesentlig, og dermed resultere i gevinster og tap
som vil p\u00e5virke fremtidige perioders resultatregnskap. Hvordan slike endringer p\u00e5virker resultatregnskapet
\u00a0
avhenger av type instrument, og
hvorvidt det inng\u00e5r i en sikringsrelasjon.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_105": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier for regnskapsmessig behandling per 31.12:
2023
2022
MNOK
Note
Amortisert
\u00a0
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
verdi med
\u00a0
verdiendring
\u00a0
over
\u00a0
resultatet
\u00a0
Totalt
Virkelig
\u00a0
verdi
Amortisert
\u00a0
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
verdi med
\u00a0
verdiendring
\u00a0
over
\u00a0
resultatet
\u00a0
Totalt
Virkelig
\u00a0
verdi
Eiendeler \u2013 anleggsmidler
Andre langsiktige eiendeler
19
316
225
540
540
347
-
238
585
585
Eiendeler \u2013 oml\u00f8psmidler
Derivater
21 A
1 887
1 887
1 887
-
1 596
-
1 596
1 596
Fordringer
20
9 673
9 673
9 673
7 852
-
-
7 852
7 852
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 286
2 286
2 286
2 339
-
-
2 339
2 339
Kontanter og kontantekvivalenter
22
5 975
5 975
5 975
3 932
-
-
3 932
3 932
Finansielle forpliktelser \u2013 langsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
2 500
2 500
2 486
2 003
-
-
2 003
1 957
Leasingforpliktelser
13
1 457
1 457
1 457
1 526
-
-
1 526
1 526
Andre langsiktige forpliktelser
51
51
51
75
-
-
75
75
Finansielle forpliktelser \u2013 kortsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
500
500
502
450
-
-
450
442
Leasingforpliktelser
13
433
433
433
419
-
-
419
419
Derivater
21 A
1 929
1 929
1 929
-
1 559
-
1 559
1 559
Leverand\u00f8rer
\u00a0
25
2 868
2 868
2 868
2 522
-
-
2 522
2 522
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_106": { "value": "
22
Betalingsmidler
Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide
investeringer, som pengemarkedsfond,
\u00a0
som omg\u00e5ende kan
konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p og uvesentlig risiko for
verdiendringer. Trekk
\u00a0
p\u00e5 kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
31.12.23
31.12.22
Bankbeholdning
5 975
3 932
Sum betalingsmidler
5 975
3 932
Konsernet har i tillegg kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.500 som er ubenyttet
per 31.12.23. Det er stilt bankgaranti for trukket forskuddstrekk fra
ansatte tilsvarende MNOK 511 (MNOK 437 i 2022).
Likviditetsstyringen i konsernet h\u00e5ndteres av konsernets sentrale
finansfunksjon.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_107": { "value": "
Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide
investeringer, som pengemarkedsfond,
\u00a0
som omg\u00e5ende kan
konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p og uvesentlig risiko for
verdiendringer. Trekk
\u00a0
p\u00e5 kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i
kontantstr\u00f8moppstillingen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_108": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
23
Aksjekapital
Aksjekapitalen best\u00e5r per 31.12.23 av 175.921.849 aksjer, hver p\u00e5lydende NOK 1,25.
Utvikling i aksjekapital
Dato
Antall
aksjer
P\u00e5lydende
\u00a0
NOK
Bel\u00f8p
\u00a0
MNOK
Korr.
\u00a0
Faktor
Aksjekapital
MNOK
Type utvidelse
B\u00f8rsintroduksjon
13.12.1993
5 850 000
20
117
117
Rettet emisjon mot ansatte
1996
6 000 000
20
3
120
Aksjesplitt
1997
24 000 000
5
01:04
120
Emisjon
1999
30 000 000
5
30
150
Aksjesplitt
2009
120 000 000
1,25
01:04
150
Fortrinnsrettet emisjon
2018
179 990 065
1,25
75
225
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
2021
178 833 446
1,25
-2
223,5
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
2022
177 313 072
1,25
-2
221,6
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
1)
2023
175 921 849
1,25
-2
219,9
1)
Bokf\u00f8rt egenkapital er i l\u00f8pet av 2023 redusert med NOK 1.739.028,75 gjennom sletting og innl\u00f8sning av totalt 1.391.223
\u00a0
aksjer.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Oversikt over de st\u00f8rste aksjeeierne per 31.12.23
Aksjeeiere
Type
Antall aksjer
%-andel
N\u00e6rings- og Fiskeridepartementet
87 968 126
50,004 %
Folketrygdfondet
10 263 089
5,83%
Must Invest AS
4 638 619
2,64%
BlackRock
3 398 503
1,93%
Vanguard
2 783 559
1,58%
Fidelity Investments (FMR)
2 324 377
1,32%
MP Pensjon PK
2 185 658
1,24%
\u00d8yvin A. Br\u00f8ymer With Companies
2 010 000
1,14%
DNB Asset Management AS
1 999 329
1,14%
Alfred Berg Kapitalforvaltning
1 928 811
1,10%
Danske Invest
1 750 681
1,00%
Storebrand Asset Management
1 508 339
0,86%
Arctic Fund Management
1 446 841
0,82%
KLP Kapitalforvaltning AS
1 406 401
0,80%
Swedbank Robur Fonder
1 296 000
0,74%
Premier Miton Investors
1 038 829
0,59%
ODIN Fonder
836 659
0,48%
Eika Kapitalforvaltning
725 688
0,41%
State Street Global Advisors
700 183
0,40%
Equinor Asset Management
576 756
0,33%
Sum
130 786 448
74,35%
\u00d8vrige
45 135 401
25,66%
Sum antall aksjer
175 921 849
100,00%
Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsst\u00f8rrelse
Beholdningsinte
rvall
Antall eiere
Antall aksjer
Beholdning %
1\u20131 000
27 463
3 973 995
2,26%
1 001\u201310 000
3 188
8 877 305
5,05%
10 001\u2013100 000
413
12 966 673
7,37%
100 001\u20131 000 000
98
29 328 641
16,67%
1 000 001\u201310 000 000
11
22 544 020
12,81%
Over 10 000 000
2
98 231 215
55,84%
Sum
31 175
175 921 849
100,00%
Av de 31.175 aksjeeierne per 31.12.23 var 1.851 utenlandske, med en samlet beholdning p\u00e5 20,82
prosent
Egne aksjer
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare kostnader som endring i
egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap
\u00a0
eller gevinst p\u00e5 transaksjoner med
egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.23 en beholdning p\u00e5 17.250 egne
aksjer.
Antall
Beholdning egne aksjer per 31.12.22
693 610
Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsinsentivordning
695 850
Kj\u00f8p av egne aksjer for sletting
42 224
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
(695 555)
Egne aksjer avhendet til ansatte, aksjeprogram
(691 791)
Egne aksjer avhendet til ansatte, langtidsinsentivordning
(27 088)
Beholdning egne aksjer per 31.12.23
17 250
Utbytte
\u00a0
2023
2022
Betalt utbytte i NOK per aksje
12,0
15,30
Betalt utbytte i MNOK
2 128
2 736
Herav utbytte egne aksjer i MNOK
13,10
19,98
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2023 p\u00e5 MNOK
2.460, tilsvarende NOK
14,00
\u00a0
per aksje, hvorav NOK 7,00 per aksje er
utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Vedtaksdato for utbytte
er 7.5.24 og aksjen handles eksklusiv utbytte fra og med p\u00e5f\u00f8lgende
dag. Utbyttet vil utbetales gjennom to transaksjoner hvor NOK
7,00/aksje utbetales ca. 30.5.24 og NOK 7,00/aksje utbetales ca.
23.10.24.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_109": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
23
Aksjekapital
Aksjekapitalen best\u00e5r per 31.12.23 av 175.921.849 aksjer, hver p\u00e5lydende NOK 1,25.
Utvikling i aksjekapital
Dato
Antall
aksjer
P\u00e5lydende
\u00a0
NOK
Bel\u00f8p
\u00a0
MNOK
Korr.
\u00a0
Faktor
Aksjekapital
MNOK
Type utvidelse
B\u00f8rsintroduksjon
13.12.1993
5 850 000
20
117
117
Rettet emisjon mot ansatte
1996
6 000 000
20
3
120
Aksjesplitt
1997
24 000 000
5
01:04
120
Emisjon
1999
30 000 000
5
30
150
Aksjesplitt
2009
120 000 000
1,25
01:04
150
Fortrinnsrettet emisjon
2018
179 990 065
1,25
75
225
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
2021
178 833 446
1,25
-2
223,5
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
2022
177 313 072
1,25
-2
221,6
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
1)
2023
175 921 849
1,25
-2
219,9
1)
Bokf\u00f8rt egenkapital er i l\u00f8pet av 2023 redusert med NOK 1.739.028,75 gjennom sletting og innl\u00f8sning av totalt 1.391.223
\u00a0
aksjer.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Oversikt over de st\u00f8rste aksjeeierne per 31.12.23
Aksjeeiere
Type
Antall aksjer
%-andel
N\u00e6rings- og Fiskeridepartementet
87 968 126
50,004 %
Folketrygdfondet
10 263 089
5,83%
Must Invest AS
4 638 619
2,64%
BlackRock
3 398 503
1,93%
Vanguard
2 783 559
1,58%
Fidelity Investments (FMR)
2 324 377
1,32%
MP Pensjon PK
2 185 658
1,24%
\u00d8yvin A. Br\u00f8ymer With Companies
2 010 000
1,14%
DNB Asset Management AS
1 999 329
1,14%
Alfred Berg Kapitalforvaltning
1 928 811
1,10%
Danske Invest
1 750 681
1,00%
Storebrand Asset Management
1 508 339
0,86%
Arctic Fund Management
1 446 841
0,82%
KLP Kapitalforvaltning AS
1 406 401
0,80%
Swedbank Robur Fonder
1 296 000
0,74%
Premier Miton Investors
1 038 829
0,59%
ODIN Fonder
836 659
0,48%
Eika Kapitalforvaltning
725 688
0,41%
State Street Global Advisors
700 183
0,40%
Equinor Asset Management
576 756
0,33%
Sum
130 786 448
74,35%
\u00d8vrige
45 135 401
25,66%
Sum antall aksjer
175 921 849
100,00%
Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsst\u00f8rrelse
Beholdningsinte
rvall
Antall eiere
Antall aksjer
Beholdning %
1\u20131 000
27 463
3 973 995
2,26%
1 001\u201310 000
3 188
8 877 305
5,05%
10 001\u2013100 000
413
12 966 673
7,37%
100 001\u20131 000 000
98
29 328 641
16,67%
1 000 001\u201310 000 000
11
22 544 020
12,81%
Over 10 000 000
2
98 231 215
55,84%
Sum
31 175
175 921 849
100,00%
Av de 31.175 aksjeeierne per 31.12.23 var 1.851 utenlandske, med en samlet beholdning p\u00e5 20,82
prosent
Egne aksjer
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare kostnader som endring i
egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap
\u00a0
eller gevinst p\u00e5 transaksjoner med
egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.23 en beholdning p\u00e5 17.250 egne
aksjer.
Antall
Beholdning egne aksjer per 31.12.22
693 610
Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsinsentivordning
695 850
Kj\u00f8p av egne aksjer for sletting
42 224
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
(695 555)
Egne aksjer avhendet til ansatte, aksjeprogram
(691 791)
Egne aksjer avhendet til ansatte, langtidsinsentivordning
(27 088)
Beholdning egne aksjer per 31.12.23
17 250
Utbytte
\u00a0
2023
2022
Betalt utbytte i NOK per aksje
12,0
15,30
Betalt utbytte i MNOK
2 128
2 736
Herav utbytte egne aksjer i MNOK
13,10
19,98
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2023 p\u00e5 MNOK
2.460, tilsvarende NOK
14,00
\u00a0
per aksje, hvorav NOK 7,00 per aksje er
utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Vedtaksdato for utbytte
er 7.5.24 og aksjen handles eksklusiv utbytte fra og med p\u00e5f\u00f8lgende
dag. Utbyttet vil utbetales gjennom to transaksjoner hvor NOK
7,00/aksje utbetales ca. 30.5.24 og NOK 7,00/aksje utbetales ca.
23.10.24.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_110": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
23
Aksjekapital
Aksjekapitalen best\u00e5r per 31.12.23 av 175.921.849 aksjer, hver p\u00e5lydende NOK 1,25.
Utvikling i aksjekapital
Dato
Antall
aksjer
P\u00e5lydende
\u00a0
NOK
Bel\u00f8p
\u00a0
MNOK
Korr.
\u00a0
Faktor
Aksjekapital
MNOK
Type utvidelse
B\u00f8rsintroduksjon
13.12.1993
5 850 000
20
117
117
Rettet emisjon mot ansatte
1996
6 000 000
20
3
120
Aksjesplitt
1997
24 000 000
5
01:04
120
Emisjon
1999
30 000 000
5
30
150
Aksjesplitt
2009
120 000 000
1,25
01:04
150
Fortrinnsrettet emisjon
2018
179 990 065
1,25
75
225
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
2021
178 833 446
1,25
-2
223,5
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
2022
177 313 072
1,25
-2
221,6
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
1)
2023
175 921 849
1,25
-2
219,9
1)
Bokf\u00f8rt egenkapital er i l\u00f8pet av 2023 redusert med NOK 1.739.028,75 gjennom sletting og innl\u00f8sning av totalt 1.391.223
\u00a0
aksjer.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Oversikt over de st\u00f8rste aksjeeierne per 31.12.23
Aksjeeiere
Type
Antall aksjer
%-andel
N\u00e6rings- og Fiskeridepartementet
87 968 126
50,004 %
Folketrygdfondet
10 263 089
5,83%
Must Invest AS
4 638 619
2,64%
BlackRock
3 398 503
1,93%
Vanguard
2 783 559
1,58%
Fidelity Investments (FMR)
2 324 377
1,32%
MP Pensjon PK
2 185 658
1,24%
\u00d8yvin A. Br\u00f8ymer With Companies
2 010 000
1,14%
DNB Asset Management AS
1 999 329
1,14%
Alfred Berg Kapitalforvaltning
1 928 811
1,10%
Danske Invest
1 750 681
1,00%
Storebrand Asset Management
1 508 339
0,86%
Arctic Fund Management
1 446 841
0,82%
KLP Kapitalforvaltning AS
1 406 401
0,80%
Swedbank Robur Fonder
1 296 000
0,74%
Premier Miton Investors
1 038 829
0,59%
ODIN Fonder
836 659
0,48%
Eika Kapitalforvaltning
725 688
0,41%
State Street Global Advisors
700 183
0,40%
Equinor Asset Management
576 756
0,33%
Sum
130 786 448
74,35%
\u00d8vrige
45 135 401
25,66%
Sum antall aksjer
175 921 849
100,00%
Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsst\u00f8rrelse
Beholdningsinte
rvall
Antall eiere
Antall aksjer
Beholdning %
1\u20131 000
27 463
3 973 995
2,26%
1 001\u201310 000
3 188
8 877 305
5,05%
10 001\u2013100 000
413
12 966 673
7,37%
100 001\u20131 000 000
98
29 328 641
16,67%
1 000 001\u201310 000 000
11
22 544 020
12,81%
Over 10 000 000
2
98 231 215
55,84%
Sum
31 175
175 921 849
100,00%
Av de 31.175 aksjeeierne per 31.12.23 var 1.851 utenlandske, med en samlet beholdning p\u00e5 20,82
prosent
Egne aksjer
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare kostnader som endring i
egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap
\u00a0
eller gevinst p\u00e5 transaksjoner med
egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.23 en beholdning p\u00e5 17.250 egne
aksjer.
Antall
Beholdning egne aksjer per 31.12.22
693 610
Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsinsentivordning
695 850
Kj\u00f8p av egne aksjer for sletting
42 224
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
(695 555)
Egne aksjer avhendet til ansatte, aksjeprogram
(691 791)
Egne aksjer avhendet til ansatte, langtidsinsentivordning
(27 088)
Beholdning egne aksjer per 31.12.23
17 250
Utbytte
\u00a0
2023
2022
Betalt utbytte i NOK per aksje
12,0
15,30
Betalt utbytte i MNOK
2 128
2 736
Herav utbytte egne aksjer i MNOK
13,10
19,98
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2023 p\u00e5 MNOK
2.460, tilsvarende NOK
14,00
\u00a0
per aksje, hvorav NOK 7,00 per aksje er
utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Vedtaksdato for utbytte
er 7.5.24 og aksjen handles eksklusiv utbytte fra og med p\u00e5f\u00f8lgende
dag. Utbyttet vil utbetales gjennom to transaksjoner hvor NOK
7,00/aksje utbetales ca. 30.5.24 og NOK 7,00/aksje utbetales ca.
23.10.24.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_111": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare kostnader som endring i
egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap
\u00a0
eller gevinst p\u00e5 transaksjoner med
egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.23 en beholdning p\u00e5 17.250 egne
aksjer.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_112": { "value": "
Utbytte
\u00a0
2023
2022
Betalt utbytte i NOK per aksje
12,0
15,30
Betalt utbytte i MNOK
2 128
2 736
Herav utbytte egne aksjer i MNOK
13,10
19,98
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2023 p\u00e5 MNOK
2.460, tilsvarende NOK
14,00
\u00a0
per aksje, hvorav NOK 7,00 per aksje er
utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Vedtaksdato for utbytte
er 7.5.24 og aksjen handles eksklusiv utbytte fra og med p\u00e5f\u00f8lgende
dag. Utbyttet vil utbetales gjennom to transaksjoner hvor NOK
7,00/aksje utbetales ca. 30.5.24 og NOK 7,00/aksje utbetales ca.
23.10.24.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_113": { "value": "1400", "decimals": 0, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_114": { "value": "
24
Avsetninger
Avsetninger innregnes n\u00e5r konsernet har en forpliktelse som f\u00f8lge av
en tidligere hendelse, og n\u00e5r det er sannsynlig at det vil skje et
\u00f8konomisk oppgj\u00f8r som f\u00f8lge av denne forpliktelsen og bel\u00f8pets
st\u00f8rrelse kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Estimater skal v\u00e6re basert p\u00e5 historisk
informasjon og vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet.
I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre
kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er
vesentlig, beregnes avsetningen til n\u00e5verdien av forpliktelsen.
Langsiktige avsetninger
KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av
eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid
tilbake p\u00e5 langsiktige kontrakter,
\u00a0
og utl\u00f8per i perioden 2024 til 2030.
I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at KONGSBERG
garanterer for oppf\u00f8ringskostnader og for vedlikehold av
\u00a0
byggene i
tilbakeleieperioden. N\u00e5verdien av fremtidig garantiforpliktelse er
avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt avsetning knyttet til
leiebortfall. Gjenst\u00e5ende avsetningsbehov vurderes hvert kvartal.
Effekt av diskontering er kostnadsf\u00f8rt
\u00a0
som finanskostnader.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
\u00a0
Salg og
\u00a0
tilbakeleie
Andre
Sum
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.23
114
1
115
Avsatt
3
-
3
Benyttet avsetning
(3)
(1)
(4)
Oppl\u00f8st
(8)
-
(8)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.23
106
0
106
Kortsiktige avsetninger
Garantiavsetninger
Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader p\u00e5
avsluttede leveranser.
\u00a0
Ubenyttede garantiavsetninger l\u00f8ses opp ved
utl\u00f8p av garantiperioden. Garantiavsetningene er estimert basert p\u00e5
en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger og skj\u00f8nn.
Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem \u00e5r, men for enkelte
forsvarskontrakter kan
\u00a0
garantiperioden vare inntil 30 \u00e5r.
Garantiforpliktelser kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende i takt med
fullf\u00f8ringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til
garantiavsetning ved leveranse.
Andre avsetninger
Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med
kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller
produkter som er i en tidlig livssyklus.
\u00a0
I tillegg er tapskontrakter
klassifisert i gruppen andre avsetninger.
\u00a0
Avsetningsbel\u00f8pet skal
dekke det laveste av uunng\u00e5elige kostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe for \u00e5
fullf\u00f8re kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil p\u00e5l\u00f8pe om
kundekontrakten ikke fullf\u00f8res. Det m\u00e5 foreligge et reelt tap og ikke
bare en redusert fortjeneste. N\u00e5r en kundekontrakt forventes \u00e5 gi
tap, kostnadsf\u00f8res hele tapet umiddelbart.
Inkludert i andre avsetninger er ogs\u00e5 avsetninger til restrukturering.
Restruktureringsavsetninger knyttet til nedbemanninger innregnes
n\u00e5r konsernet har godkjent en detaljert og formell
restruktureringsplan, og restruktureringen har blitt kunngjort til
ber\u00f8rte parter. Restruktureringskostnader
\u00a0
best\u00e5r av l\u00f8nn og
arbeidsgiveravgift ved avslutning av ansettelsesforhold (som
etterl\u00f8nn og gavepensjon).
I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle
engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler f\u00f8r leieavtalens utl\u00f8p
for arealer som ikke er i bruk.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
MNOK
Garanti
Andre
Sum
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.23
848
715
1 563
Reklassifisert fra andre
balanseposter
(1)
1
-
Avsatt
356
270
626
Benyttet avsetning
\u00a0
(241)
(277)
(518)
Oppl\u00f8st
(199)
(39)
(238)
Valuta
12
4
16
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.23
775
674
1 449
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Estimatusikkerhet
Vurderingene er basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall, tekniske
evalueringer og skj\u00f8nn. Det gj\u00f8res evalueringer av estimatene hvert
kvartal. Det er betydelig usikkerheter knyttet til disse avsetningene
med hensyn til bel\u00f8p og tid.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_115": { "value": "
Avsetninger innregnes n\u00e5r konsernet har en forpliktelse som f\u00f8lge av
en tidligere hendelse, og n\u00e5r det er sannsynlig at det vil skje et
\u00f8konomisk oppgj\u00f8r som f\u00f8lge av denne forpliktelsen og bel\u00f8pets
st\u00f8rrelse kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Estimater skal v\u00e6re basert p\u00e5 historisk
informasjon og vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet.
I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre
kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er
vesentlig, beregnes avsetningen til n\u00e5verdien av forpliktelsen.
Langsiktige avsetninger
KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av
eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid
tilbake p\u00e5 langsiktige kontrakter,
\u00a0
og utl\u00f8per i perioden 2024 til 2030.
I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at KONGSBERG
garanterer for oppf\u00f8ringskostnader og for vedlikehold av
\u00a0
byggene i
tilbakeleieperioden. N\u00e5verdien av fremtidig garantiforpliktelse er
avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt avsetning knyttet til
leiebortfall. Gjenst\u00e5ende avsetningsbehov vurderes hvert kvartal.
Effekt av diskontering er kostnadsf\u00f8rt
\u00a0
som finanskostnader.
Kortsiktige avsetninger
Garantiavsetninger
Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader p\u00e5
avsluttede leveranser.
\u00a0
Ubenyttede garantiavsetninger l\u00f8ses opp ved
utl\u00f8p av garantiperioden. Garantiavsetningene er estimert basert p\u00e5
en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger og skj\u00f8nn.
Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem \u00e5r, men for enkelte
forsvarskontrakter kan
\u00a0
garantiperioden vare inntil 30 \u00e5r.
Garantiforpliktelser kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende i takt med
fullf\u00f8ringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til
garantiavsetning ved leveranse.
Andre avsetninger
Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med
kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller
produkter som er i en tidlig livssyklus.
\u00a0
I tillegg er tapskontrakter
klassifisert i gruppen andre avsetninger.
\u00a0
Avsetningsbel\u00f8pet skal
dekke det laveste av uunng\u00e5elige kostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe for \u00e5
fullf\u00f8re kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil p\u00e5l\u00f8pe om
kundekontrakten ikke fullf\u00f8res. Det m\u00e5 foreligge et reelt tap og ikke
bare en redusert fortjeneste. N\u00e5r en kundekontrakt forventes \u00e5 gi
tap, kostnadsf\u00f8res hele tapet umiddelbart.
Inkludert i andre avsetninger er ogs\u00e5 avsetninger til restrukturering.
Restruktureringsavsetninger knyttet til nedbemanninger innregnes
n\u00e5r konsernet har godkjent en detaljert og formell
restruktureringsplan, og restruktureringen har blitt kunngjort til
ber\u00f8rte parter. Restruktureringskostnader
\u00a0
best\u00e5r av l\u00f8nn og
arbeidsgiveravgift ved avslutning av ansettelsesforhold (som
etterl\u00f8nn og gavepensjon).
I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle
engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler f\u00f8r leieavtalens utl\u00f8p
for arealer som ikke er i bruk.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_116": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
25
\u00a0
Andre kortsiktige forpliktelser
MNOK
31.12.23
31.12.22
Leverand\u00f8rgjeld
2 868
2 522
Skyldige offentlige avgifter
429
421
Beregnet betalbar skatt
440
677
Avsatte feriepenger
994
852
Skyldig forskuddstrekk fra ansatte
434
340
Andre periodiseringer
1)
1 387
1 135
Sum
6 552
5 948
1) Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke renteb\u00e6rende gjeld.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_117": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
25
\u00a0
Andre kortsiktige forpliktelser
MNOK
31.12.23
31.12.22
Leverand\u00f8rgjeld
2 868
2 522
Skyldige offentlige avgifter
429
421
Beregnet betalbar skatt
440
677
Avsatte feriepenger
994
852
Skyldig forskuddstrekk fra ansatte
434
340
Andre periodiseringer
1)
1 387
1 135
Sum
6 552
5 948
1) Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke renteb\u00e6rende gjeld.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_118": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
25
\u00a0
Andre kortsiktige forpliktelser
MNOK
31.12.23
31.12.22
Leverand\u00f8rgjeld
2 868
2 522
Skyldige offentlige avgifter
429
421
Beregnet betalbar skatt
440
677
Avsatte feriepenger
994
852
Skyldig forskuddstrekk fra ansatte
434
340
Andre periodiseringer
1)
1 387
1 135
Sum
6 552
5 948
1) Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke renteb\u00e6rende gjeld.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_119": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
25
\u00a0
Andre kortsiktige forpliktelser
MNOK
31.12.23
31.12.22
Leverand\u00f8rgjeld
2 868
2 522
Skyldige offentlige avgifter
429
421
Beregnet betalbar skatt
440
677
Avsatte feriepenger
994
852
Skyldig forskuddstrekk fra ansatte
434
340
Andre periodiseringer
1)
1 387
1 135
Sum
6 552
5 948
1) Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke renteb\u00e6rende gjeld.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_120": { "value": "
26
Pantstillelser og garantier
Pantstillelser
Konsernets l\u00e5neavtaler, b\u00e5de obligasjonsl\u00e5neavtalene og avtalen om
syndikerte l\u00e5nefasiliteter,
\u00a0
er basert p\u00e5 negativ pant.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Forskudds-
\u00a0
og gjennomf\u00f8ringsgarantier
Konsernets selskaper har stilt garantier for forskudd og gjennomf\u00f8ring i tilknytning til kundekontrakter.
\u00a0
Garantiene er utstedt av
norske og utenlandske banker og forsikringsselskaper og av Kongsberg Gruppen ASA (morselskapsgarantier). Kongsberg
\u00a0
Gruppen
ASA st\u00e5r ansvarlig for alle garantiene.
MNOK
31.12.23
31.12.22
Garantier utstedt av banker og forsikringsselskap
8 217
3 390
Garantier stilt av Kongsberg Gruppen ASA (morselskapet)
13 332
16 710
Sum forskudds-
\u00a0
og gjennomf\u00f8ringsgarantier overfor kunder
21 549
20 100
Kongsberg Gruppen ASA har ukommiterte rammeavtaler om garantistillelser med banker og forsikringsselskaper.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_121": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
27
\u00a0
Godtgj\u00f8relse til revisor
2023
2022
TNOK
Morselskap
Datterselskaper
\u00a0
i Norge
Datterselskaper
\u00a0
i utlandet
Sum
\u00a0
Morselskap
Datterselskaper
\u00a0
i Norge
Datterselskaper
\u00a0
i utlandet
Sum
\u00a0
Konsernrevisor EY
Lovp\u00e5lagt revisjon
2 016
11 234
11 725
24 975
2 055
11 478
11 166
24 699
Andre attestasjonstjenester
349
626
-
975
93
774
-
867
Skatter\u00e5dgivning
1 264
-
1 123
2 387
45
192
377
614
Andre tjenester utenfor revisjonen
461
46
-
507
688
115
248
1 051
Sum honorar EY
4 090
11 906
12 847
28 844
2 881
12 559
11 791
27 231
Andre revisorer
Beregnet revisjonshonorar
-
-
2 189
2 189
-
-
2 003
2 003
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_122": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
27
\u00a0
Godtgj\u00f8relse til revisor
2023
2022
TNOK
Morselskap
Datterselskaper
\u00a0
i Norge
Datterselskaper
\u00a0
i utlandet
Sum
\u00a0
Morselskap
Datterselskaper
\u00a0
i Norge
Datterselskaper
\u00a0
i utlandet
Sum
\u00a0
Konsernrevisor EY
Lovp\u00e5lagt revisjon
2 016
11 234
11 725
24 975
2 055
11 478
11 166
24 699
Andre attestasjonstjenester
349
626
-
975
93
774
-
867
Skatter\u00e5dgivning
1 264
-
1 123
2 387
45
192
377
614
Andre tjenester utenfor revisjonen
461
46
-
507
688
115
248
1 051
Sum honorar EY
4 090
11 906
12 847
28 844
2 881
12 559
11 791
27 231
Andre revisorer
Beregnet revisjonshonorar
-
-
2 189
2 189
-
-
2 003
2 003
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_123": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
27
\u00a0
Godtgj\u00f8relse til revisor
2023
2022
TNOK
Morselskap
Datterselskaper
\u00a0
i Norge
Datterselskaper
\u00a0
i utlandet
Sum
\u00a0
Morselskap
Datterselskaper
\u00a0
i Norge
Datterselskaper
\u00a0
i utlandet
Sum
\u00a0
Konsernrevisor EY
Lovp\u00e5lagt revisjon
2 016
11 234
11 725
24 975
2 055
11 478
11 166
24 699
Andre attestasjonstjenester
349
626
-
975
93
774
-
867
Skatter\u00e5dgivning
1 264
-
1 123
2 387
45
192
377
614
Andre tjenester utenfor revisjonen
461
46
-
507
688
115
248
1 051
Sum honorar EY
4 090
11 906
12 847
28 844
2 881
12 559
11 791
27 231
Andre revisorer
Beregnet revisjonshonorar
-
-
2 189
2 189
-
-
2 003
2 003
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_124": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
28
\u00a0
Oversikt over konsernselskaper
F\u00f8lgende selskaper er konsolidert:
\u00a0
Selskapsnavn
Hjemland
Eierandel
31.12.23
Eierandel
31.12.22
Selskapsnavn
Hjemland
Eierandel
31.12.23
Eierandel
31.12.22
Kongsberg Gruppen ASA
Norge
Mor
Mor
Rygge Eiendom AS
Norge
50,1
50,1
Kongsberg Defence & Aerospace AS
Norge
100
100
Kongsberg Renewables Technologies
\u00a0
AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Naval Services AS
Norge
100
100
Kongsberg Discovery AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Italy S.R.L
Italia
100
100
Kongsberg Digital AS
Norge
83,4
100
Kongsberg Maritime Netherlands B.V
Nederland
100
100
Kongsberg Digital Holding ASA
Norge
83,4
100
Kongsberg Maritime CM Sp. z o.o.
Polen
100
100
FutureOn AS
Norge
83,4
10
Kongsberg Maritime Polen Sp. z.o.o.
Polen
100
100
Kongsberg Eiendom Holding AS
Norge
100
100
Kongsberg Defence Sp. z o.o.
Polen
100
100
Kongsberg Teknologipark AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Spain S.L.
Spania
100
100
Kongsberg N\u00e6ringseiendom AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime GCS S.L.U
Spania
100
-
Kongsberg N\u00e6ringsparkutvikling AS
Norge
100
100
Kongsberg Defence OY
Finland
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 2 AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Finland OY
\u00a0
Finland
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 3 AS
Norge
Solgt
100
Kongsberg Maritime Germany GmbH
Tyskland
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 5 AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Maritime France SARL
Frankrike
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 6 AS
\u00a0
Norge
Fusjonert
100
Kongsberg Defence Switzerland AG
Sveits
100
100
Kongsberg Real Estate AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Norcontrol Ltd.
Storbritannia
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 11 AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Ltd.
Storbritannia
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 15 AS
Norge
100
100
NanoAvionics UK Ltd
Storbritannia
78,5
78,5
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 16 AS
Norge
100
100
Kongsberg Discovery UK Limited
Storbritannia
100
-
KNB12 Ulsteinvik AS
Norge
100
100
FutureOn Ltd.
Storbritannia
83,4
10
KNB13 Brattv\u00e5g AS
Norge
100
100
Kongsberg Hungaria Kft.
Ungarn
100
100
Kongsberg Seatex AS
Norge
Fusjonert
100
Navis Consult d.o.o.
Kroatia
100
75
Kongsberg Norcontrol AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Hellas SA
Hellas
100
100
Visavi Technology AS
Norge
Fusjonert
100
Kongsberg Maritime Denmark A/S
Danmark
100
100
Simrad AS
Norge
100
100
Coach Solutions ApS
Danmark
100
100
Kongsberg Aviation Maintenance Services AS
Norge
50,1
50,1
Kongsberg Maritime Sweden AB
Sverige
100
100
Rygge 2 AS
Norge
50,1
50,1
Kongsberg Maritime RUS LLC
Russland
Under avvikling
Under avvikling
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Selskapsnavn
Hjemland
Eierandel
31.12.23
Eierandel
31.12.22
Selskapsnavn
Hjemland
Eierandel
31.12.23
Eierandel
31.12.22
NanoAvionics
Litauen
78,5
78,5
Kongsberg Maritime China Jiangsu Ltd.
Kina
100
100
Kongsberg Maritime Turkey Denizcilik
\u00a0
Sanayi Ve Ticaret Limited \u015eirketi
Tyrkia
100
100
Kongsberg Maritime China Ltd.
Kina
100
100
Interconsult Bulgaria Ltd
Bulgaria
65
65
Kongsberg Digital Technology Services Co. Ltd
Kina
100
100
Kongsberg Geospatial Ltd.
Canada
100
100
Kongsberg Maritime CM Korea Ltd.
S\u00f8r-Korea
Fusjonert
100
Kongsberg Digital Simulation Ltd.
Canada
100
100
Kongsberg Maritime Korea Ltd.
S\u00f8r-Korea
100
100
Kongsberg Maritime Canada Ltd.
Canada
100
-
Kongsberg Norcontrol Pte. Ltd.
Singapore
100
100
Kongsberg Discovery Canada Ltd. (tidl Kongsberg Maritime Canada Ltd.)
Canada
100
100
Kongsberg Maritime Pte. Ltd.
Singapore
100
100
Ulstein Maritime Ltd.
Canada
100
100
Kongsberg Digital Pte. Ltd
Singapore
100
100
Kongsberg Digital Simulation Inc.
USA
100
100
Kongsberg Maritime Japan Co Ltd.
Japan
100
100
Kongsberg Maritime Inc.
USA
100
100
Kongsberg Maritime India Private Ltd.
\u00a0
India
91
91
Kongsberg Underwater Technology LLC
USA
100
100
Kongsberg Digital Private Limited
India
100
100
Kongsberg Protech Systems USA Inc.
USA
100
100
Kongsberg Digital Software & Services Private Ltd.
India
100
100
Kongsberg Digital Inc.
USA
100
100
Kongsberg Norcontrol Surveillance Private Ltd.
India
100
100
Kongsberg Defense & Aerospace Inc.
USA
100
100
Kongsberg Maritime CM India PVT Ltd.
India
100
100
Kongsberg Defense Systems Inc.
USA
100
100
Kongsberg Maritime Arabia for Maintenance
Saudi Arabia
100
100
Kongsberg Geospatial Corp.
USA
100
100
Kongsberg Defence Malaysia Sdn. Bhd.
Malaysia
100
100
Kongsberg Integrated Tactical
\u00a0
Systems Inc.
USA
100
100
Kongsberg Maritime Malaysia Sdn. Bhd.
Malaysia
100
100
NanoAvionics US LLC
USA
78,5
78,5
Kongsberg Maritime Services LCC
Qatar
100
100
FutureOn LLC
USA
83,4
10
Kongsberg Maritime Middle East DMCCO
UAE
100
100
Kongsberg Maritime do Brazil Ltda
Brasil
100
100
Kongsberg Defence Australia Pty Ltd.
Australia
100
100
FutureOn Ltda
Brasil
83,4
10
Kongsberg Defence Australia Mawson Lakes
\u00a0
Property Pty Ltd.
Australia
100
100
Kongsberg Maritime Mexico SA DE CV
Mexico
100
100
Kongsberg Maritime Pty Ltd.
Australia
100
100
Kongsberg Defence Chile SpA
Chile
100
100
FutureOn Pty Ltd
Australia
83,4
10
Kongsberg Maritime Chile SpA
Chile
100
-
Kongsberg Maritime South Africa Pty. Ltd.
S\u00f8r-Afrika
100
100
Kongsberg Maritime Panama Corporation
Panama
100
100
Kongsberg Maritime Namibia Pty Ltd.
Namibia
100
100
Kongsberg Maritime Holdings Hong Kong Ltd
Hong Kong
100
100
Kongsberg Maritime Hong Kong Ltd.
Hong Kong
100
100
Kongsberg Maritime China Shanghai Ltd.
Kina
100
100
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_125": { "value": "
29
Transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter
Staten som st\u00f8rste eier
Staten ved N\u00e6rings- og fiskeridepartementet er KONGSBERGs
st\u00f8rste eier (50,004 prosent av aksjene i Kongsberg Gruppen ASA).
Staten ved Forsvarsdepartementet utgj\u00f8r en viktig kunde for
konsernet. Salg til Forsvaret er regulert av E\u00d8S-avtalen og
Anskaffelsesregelverket for Forsvaret,
\u00a0
som sikrer likeverdig
behandling av alle tilbydere.
KONGSBERGs tilgodehavende overfor statlige kunder er MNOK 99
per 31.12.23, mens gjeldsposter overfor statlige leverand\u00f8rer utgj\u00f8r
MNOK 12 per 31.12.23.
KONGSBERG har i 2023 fakturert statlige kunder med MNOK 2.073.
Varer og tjenester kj\u00f8pt fra statlige leverand\u00f8rer i 2023 utgj\u00f8r MNOK
245.
\u00a0
Det vises ogs\u00e5 til Styrets redegj\u00f8relse for foretaksstyring kapittel 4
\u201cLikebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende\u201d,
hvor staten som kunde og aksjeeier er ytterligere beskrevet.
Transaksjoner med tilknyttede
\u00a0
selskap
KONGSBERGs kundefordringer mot tilknyttede selskap er MNOK 28
per 31.12.23, mens leverand\u00f8rgjeld utgj\u00f8r MNOK 2 per 31.12.23.
I tillegg har KONGSBERG langsiktig fordring mot tilknyttede selskap
p\u00e5 MNOK 4.
KONGSBERG har i 2023 fakturert tilknyttede selskap med MNOK 294.
Varer og tjenester kj\u00f8pt fra tilknyttede selskap i 2023 utgj\u00f8r MNOK
10.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_126": { "value": "
30
Definisjoner
KONGSBERG benytter begreper i konsernregnskapet som ikke er
forankret i regnskapsstandarder etter IFRS. Nedenfor f\u00f8lger
\u00a0
v\u00e5re
definisjoner og forklaringer til disse begrepene.
EBITDA
\u00a0
og
EBIT
\u00a0
anses av KONGSBERG \u00e5 v\u00e6re normale begreper i
regnskapssammenheng, men som IFRS ikke behandler i sine
regnskapsstandarder. EBITDA
\u00a0
er en forkortelse for \u00abEarnings Before
Interest, Taxes,
\u00a0
Depreciation and Amortisation\u00bb (Driftsresultat f\u00f8r
finansposter, skatt, avskrivning og amortisering). KONGSBERG
benytter EBITDA i resultatregnskapet som summeringslinje for andre
regnskapslinjer. Disse regnskapslinjene er definert i v\u00e5re
regnskapsprinsipper, som er en del av \u00e5rsregnskapet for 2023.
Tilsvarende gjelder for EBIT.
Restruktureringskostnader
\u00a0
best\u00e5r av l\u00f8nn og arbeidsgiveravgift ved
avslutning av ansettelsesforhold (som etterl\u00f8nn og gavepensjon) i
forbindelse med nedbemanning. I tillegg kommer husleie og
relaterte kostnader eller eventuelle engangsbetalinger ved
avslutning av leieavtaler f\u00f8r leieavtalens utl\u00f8p for arealer som ikke er
i bruk.
Netto renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
er nettobel\u00f8pet av regnskapslinjene
\u00abBetalingsmidler\u00bb og kort-
\u00a0
og langsiktig renteb\u00e6rende gjeld,
eksklusive leasingforpliktelser.
Netto renteb\u00e6rende gjeld inkl. leasingforpliktelser/EBITDA
\u00a0
defineres
som netto renteb\u00e6rende gjeld inkludert leasingforpliktelser dividert
p\u00e5 12 m\u00e5neders rullerende EBITDA.
Return on Average Capital Employed (ROACE)
\u00a0
defineres som 12
m\u00e5neders rullerende EBIT inklusive resultatandel fra
felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper,
\u00a0
eksklusive
IFRS 16 dividert p\u00e5 12 m\u00e5neders gjennomsnittlig egenkapital og
netto renteb\u00e6rende gjeld.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Arbeidskapital
\u00a0
defineres som oml\u00f8psmidler (unntatt
betalingsmidler) fratrukket ikke-renteb\u00e6rende kortsiktig gjeld
(unntatt betalbar skatt). Finansielle instrumenter bokf\u00f8rt til virkelig
verdi inng\u00e5r ikke i arbeidskapitalen.
Arbeidskapital er beregnet p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5te:
MNOK
31.12.23
31.12.22
Oml\u00f8psmidler
34 884
26 905
Kortsiktige forpliktelser og avsetninger
(30 689)
(24 097)
Justert for:
Betalingsmidler
(5 975)
(3 932)
Kortsiktig renteb\u00e6rende l\u00e5n
500
450
Kortsiktige leasingforpliktelser
433
419
Netto betalbar skatt
393
660
Finansielle instrumenter klassifsert som
kontantstr\u00f8msikringer
9
160
Arbeidskapital
(445)
565
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_127": { "value": "
31
Hendelser etter balansedagen
Det er ingen vesentlige hendelser etter balansedagen
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } } } }