{
"documentInfo": {
"documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json",
"features": {
"xbrl:canonicalValues": true
},
"namespaces": {
"ifrs-full": "http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2021-03-24/ifrs-full",
"iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217",
"kog": "http://www.kongsberg.com/2022-12-31",
"scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442",
"xbrl": "https://xbrl.org/2021",
"xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance"
},
"taxonomy": [
"http://www.kongsberg.com/2022-12-31/5967007LIEEXZXJ9HK73-2022-12-31.xsd"
]
},
"facts": {
"ID_200": {
"value": "31803000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_201": {
"value": "27449000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_246": {
"value": "2809000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_247": {
"value": "2290000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_202": {
"value": "31803000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Revenue",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_203": {
"value": "27449000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Revenue",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_204": {
"value": "11210000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_205": {
"value": "9577000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_206": {
"value": "11240000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_207": {
"value": "9975000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_208": {
"value": "4752000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_209": {
"value": "3810000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_210": {
"value": "4602000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:Ebitda",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_211": {
"value": "4086000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:Ebitda",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_240": {
"value": "-469000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationPropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_241": {
"value": "-476000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationPropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_248": {
"value": "6000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_249": {
"value": "75000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_212": {
"value": "-449000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationRightofuseAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_213": {
"value": "-396000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationRightofuseAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_250": {
"value": "-70000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreadsBeforeTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_251": {
"value": "45000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreadsBeforeTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_216": {
"value": "-18000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossPropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_217": {
"value": "-9000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossPropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_252": {
"value": "-14000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_253": {
"value": "26000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_242": {
"value": "-352000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AmortisationIntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_243": {
"value": "-341000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AmortisationIntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_254": {
"value": "287000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_255": {
"value": "-194000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_218": {
"value": "-4000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossIntangibleAssetsAndGoodwill",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_219": {
"value": "-2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossIntangibleAssetsAndGoodwill",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_270": {
"value": "236000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_271": {
"value": "-100000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_220": {
"value": "3309000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_221": {
"value": "2863000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_214": {
"value": "387000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_215": {
"value": "244000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_222": {
"value": "250000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_223": {
"value": "98000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_256": {
"value": "364000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_257": {
"value": "-145000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_244": {
"value": "322000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_245": {
"value": "151000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_258": {
"value": "78000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_259": {
"value": "-32000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansOfOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_224": {
"value": "128000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestExpenseOnLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_225": {
"value": "132000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestExpenseOnLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_260": {
"value": "285000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_261": {
"value": "-113000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_228": {
"value": "3497000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_229": {
"value": "2922000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_262": {
"value": "521000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_263": {
"value": "-213000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_226": {
"value": "687000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_227": {
"value": "632000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_230": {
"value": "2809000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_231": {
"value": "2290000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_264": {
"value": "3331000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_265": {
"value": "2077000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_232": {
"value": "2774000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_233": {
"value": "2159000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_234": {
"value": "36000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_235": {
"value": "131000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_266": {
"value": "3291000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_267": {
"value": "1967000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_268": {
"value": "40000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_269": {
"value": "110000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_236": {
"value": "15.64",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares"
}
},
"ID_237": {
"value": "12.06",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares"
}
},
"ID_238": {
"value": "15.64",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares"
}
},
"ID_239": {
"value": "12.06",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares"
}
},
"ID_176": {
"value": "4107000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_177": {
"value": "3901000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_192": {
"value": "5930000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:IssuedCapitalAndSharePremium",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_193": {
"value": "5932000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:IssuedCapitalAndSharePremium",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_178": {
"value": "1743000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RightofuseAssetsThatDoNotMeetDefinitionOfInvestmentProperty",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_179": {
"value": "1715000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RightofuseAssetsThatDoNotMeetDefinitionOfInvestmentProperty",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_194": {
"value": "6911000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:RetainedEarningsAndTreasuryShares",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_195": {
"value": "7079000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:RetainedEarningsAndTreasuryShares",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_180": {
"value": "3686000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Goodwill",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_181": {
"value": "3139000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Goodwill",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_144": {
"value": "693000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherReserves",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_145": {
"value": "458000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherReserves",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_182": {
"value": "2095000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_183": {
"value": "1900000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_124": {
"value": "13535000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_125": {
"value": "13470000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_184": {
"value": "235000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_185": {
"value": "248000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_126": {
"value": "209000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_127": {
"value": "149000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_186": {
"value": "3868000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_187": {
"value": "3609000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_146": {
"value": "13744000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_147": {
"value": "13618000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_188": {
"value": "585000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OtherNonCurrentAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_189": {
"value": "172000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OtherNonCurrentAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_190": {
"value": "16320000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_191": {
"value": "14686000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_166": {
"value": "2003000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_167": {
"value": "2450000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_152": {
"value": "1526000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_153": {
"value": "1500000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_128": {
"value": "5493000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_129": {
"value": "4306000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_150": {
"value": "553000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_151": {
"value": "1104000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_136": {
"value": "6957000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeReceivables",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_137": {
"value": "4518000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeReceivables",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_154": {
"value": "115000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_155": {
"value": "121000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_140": {
"value": "8031000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentContractAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_141": {
"value": "6518000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentContractAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_148": {
"value": "1112000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_149": {
"value": "1281000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_196": {
"value": "1596000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_197": {
"value": "545000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_156": {
"value": "75000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentNonfinancialLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_157": {
"value": "72000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentNonfinancialLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_138": {
"value": "896000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherReceivables",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_139": {
"value": "620000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherReceivables",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_158": {
"value": "5384000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_159": {
"value": "6528000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_130": {
"value": "3932000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_131": {
"value": "8118000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_132": {
"value": "26905000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_133": {
"value": "24624000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_134": {
"value": "43225000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_135": {
"value": "39310000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_142": {
"value": "14159000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentContractLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_143": {
"value": "11787000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentContractLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_198": {
"value": "1559000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_199": {
"value": "378000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_160": {
"value": "1563000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_161": {
"value": "1596000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_168": {
"value": "450000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentPortionOfLongtermBorrowings",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_169": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentPortionOfLongtermBorrowings",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_162": {
"value": "419000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_163": {
"value": "380000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_164": {
"value": "5948000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TradeTaxOtherCurrentPayablesAndProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_165": {
"value": "5024000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TradeTaxOtherCurrentPayablesAndProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_170": {
"value": "24097000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_171": {
"value": "19164000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_172": {
"value": "29481000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Liabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_173": {
"value": "25692000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Liabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_174": {
"value": "43225000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_175": {
"value": "39310000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_272": {
"value": "225000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_273": {
"value": "5708000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_274": {
"value": "-258000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_275": {
"value": "817000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_276": {
"value": "6754000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_277": {
"value": "13246000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_278": {
"value": "55000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_279": {
"value": "13301000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_288": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_289": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_290": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_291": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_292": {
"value": "2159000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_293": {
"value": "2159000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_294": {
"value": "131000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_295": {
"value": "2290000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_304": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_305": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_306": {
"value": "94000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_307": {
"value": "-194000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_308": {
"value": "-92000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_309": {
"value": "-192000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_310": {
"value": "-21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_311": {
"value": "-213000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_320": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_321": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_322": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_323": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_324": {
"value": "-62000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_325": {
"value": "-62000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_326": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_327": {
"value": "-62000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_408": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_409": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_410": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_411": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_412": {
"value": "1425000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_413": {
"value": "1425000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_414": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_415": {
"value": "1425000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_400": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_401": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_402": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_403": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_404": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_405": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_406": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_407": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_384": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_385": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_386": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_387": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_388": {
"value": "-266000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_389": {
"value": "-266000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_390": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_391": {
"value": "-266000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_336": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_337": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_338": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_339": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_340": {
"value": "11000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_341": {
"value": "11000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_342": {
"value": "-12000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_343": {
"value": "-1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_352": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_353": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_354": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_355": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_356": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_357": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_358": {
"value": "5000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_359": {
"value": "5000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_360": {
"value": "224000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_361": {
"value": "5708000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_362": {
"value": "-165000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_363": {
"value": "623000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_364": {
"value": "7079000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_365": {
"value": "13470000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_366": {
"value": "149000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_367": {
"value": "13618000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_280": {
"value": "224000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_281": {
"value": "5708000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_282": {
"value": "-165000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_283": {
"value": "623000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_284": {
"value": "7079000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_285": {
"value": "13470000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_286": {
"value": "149000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_287": {
"value": "13618000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_296": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_297": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_298": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_299": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_300": {
"value": "2773000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_301": {
"value": "2773000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_302": {
"value": "37000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_303": {
"value": "2809000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_312": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_313": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_314": {
"value": "-50000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_315": {
"value": "284000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_316": {
"value": "284000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_317": {
"value": "518000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_318": {
"value": "3000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_319": {
"value": "521000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_328": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_329": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_330": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_331": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_332": {
"value": "-5000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_333": {
"value": "-5000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_334": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_335": {
"value": "-5000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShareRelatedToEmployeeShareProgramme",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_416": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_417": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_418": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_419": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_420": {
"value": "2716000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_421": {
"value": "2716000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_422": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_423": {
"value": "2716000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:OrdinaryDividend1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_392": {
"value": "2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_396": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_397": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_398": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_393": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_394": {
"value": "2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_399": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_395": {
"value": "2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughOtherDistributionsToOwners",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_376": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_377": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_378": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_379": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_380": {
"value": "-481000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_381": {
"value": "-481000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_382": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_383": {
"value": "-481000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgramme1",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_344": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_345": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_346": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_347": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_348": {
"value": "-22000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_349": {
"value": "-22000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_350": {
"value": "20000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_351": {
"value": "-1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_368": {
"value": "222000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_369": {
"value": "5708000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_370": {
"value": "-215000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_371": {
"value": "907000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_372": {
"value": "6912000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_373": {
"value": "13535000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_374": {
"value": "209000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_375": {
"value": "13744000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_424": {
"value": "2809000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_425": {
"value": "2290000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_482": {
"value": "-487000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:AdjustmentForDepreciationExpenseExLeasingAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_483": {
"value": "-485000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:AdjustmentForDepreciationExpenseExLeasingAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_438": {
"value": "201000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_439": {
"value": "147000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_484": {
"value": "-449000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:AdjustmentForDepreciationExpenseLeasingAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_485": {
"value": "-396000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:AdjustmentForDepreciationExpenseLeasingAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_440": {
"value": "56000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_441": {
"value": "21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_492": {
"value": "356000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:AdjustmentForAmortisationExpenseAndImpairmentLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_493": {
"value": "342000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:AdjustmentForAmortisationExpenseAndImpairmentLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_442": {
"value": "678000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_443": {
"value": "576000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_428": {
"value": "-387000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfAssociates",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_429": {
"value": "-244000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfAssociates",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_504": {
"value": "400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_505": {
"value": "215000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_494": {
"value": "200000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_495": {
"value": "185000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_508": {
"value": "-7000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_509": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_426": {
"value": "-687000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_427": {
"value": "-632000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_506": {
"value": "124000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_507": {
"value": "45000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_444": {
"value": "601000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:PaymentsToAcquireSubsidiariesAndInterestsInJointVentures",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_445": {
"value": "85000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:PaymentsToAcquireSubsidiariesAndInterestsInJointVentures",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_450": {
"value": "44000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsToAcquireEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_451": {
"value": "39000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsToAcquireEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_496": {
"value": "-2136000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInContractAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_497": {
"value": "-2044000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInContractAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_446": {
"value": "6000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_447": {
"value": "47000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_498": {
"value": "3150000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInContractLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_499": {
"value": "2170000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInContractLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_490": {
"value": "-1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashPaymentsForFutureContractsForwardContractsOptionContractsAndSwapContractsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_491": {
"value": "116000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashPaymentsForFutureContractsForwardContractsOptionContractsAndSwapContractsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_500": {
"value": "449000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_501": {
"value": "404000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_448": {
"value": "-1343000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_449": {
"value": "-769000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_430": {
"value": "-1187000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_431": {
"value": "-174000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_432": {
"value": "-2339000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_433": {
"value": "1057000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_502": {
"value": "-516000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInOtherCurrentAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_503": {
"value": "124000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInOtherCurrentAssets",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_452": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_453": {
"value": "500000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_434": {
"value": "-502000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForProvisions",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_435": {
"value": "-288000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForProvisions",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_454": {
"value": "0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_455": {
"value": "1521000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_488": {
"value": "414000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_489": {
"value": "366000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_456": {
"value": "408000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_457": {
"value": "357000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_486": {
"value": "-3495000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_487": {
"value": "884000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForReconcileProfitLoss",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_480": {
"value": "168000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:InterestPaidExLeaseInterestPaid",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_481": {
"value": "76000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:InterestPaidExLeaseInterestPaid",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_458": {
"value": "128000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:LeaseInterestPaid",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_459": {
"value": "132000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:LeaseInterestPaid",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_436": {
"value": "1106000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_437": {
"value": "4970000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_460": {
"value": "100000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShares",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_461": {
"value": "91000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:TransactionsWithTreasuryShares",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_462": {
"value": "483000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgr",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_463": {
"value": "317000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:ShareBuyBackRelatedToShareBuyBackProgr",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_464": {
"value": "2736000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:DividendsPaidProvision",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_465": {
"value": "1440000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:DividendsPaidProvision",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_466": {
"value": "21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:DividensTreasuryShares",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_467": {
"value": "15000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "kog:DividensTreasuryShares",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_468": {
"value": "-4002000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_469": {
"value": "-3419000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_470": {
"value": "-4238000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_471": {
"value": "781000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_472": {
"value": "54000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_473": {
"value": "-84000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_474": {
"value": "-4186000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_475": {
"value": "697000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_476": {
"value": "8118000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_477": {
"value": "7420000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_478": {
"value": "3932000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_479": {
"value": "8118000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ9HK73",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:NOK"
}
},
"ID_46": {
"value": "Noter
KONGSBERG (konsern)
1
Generell informasjon
Kongsberg Gruppen
internasjonalt teknologikonsern
.
Morselskapet
Kongsberg Gruppen ASA
allmennaksjeselskap
som har hovedkontor p\u00e5
Kongsberg, i Norge
. Selskapets aksjer
omsettes p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Kongsberg Gruppens konsernregnskap for
regnskaps\u00e5ret 2022 ble godkjent i styrem\u00f8te den 23.3.23.
Konsernregnskapet for 2022 inkluderer morselskapet og
datterselskaper (samlet referert til som \u201cKONGSBERG\u201d eller
\u201ckonsernet\u201d) samt konsernets andeler i tilknyttede selskaper og
felleskontrollerte virksomheter.
Kongsberg Gruppen
internasjonalt teknologikonsern
.
Morselskapet
Kongsberg Gruppen ASA
allmennaksjeselskap
som har hovedkontor p\u00e5
Kongsberg, i Norge
. Selskapets aksjer
omsettes p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Kongsberg Gruppens konsernregnskap for
regnskaps\u00e5ret 2022 ble godkjent i styrem\u00f8te den 23.3.23.
Konsernregnskapet for 2022 inkluderer morselskapet og
datterselskaper (samlet referert til som \u201cKONGSBERG\u201d eller
\u201ckonsernet\u201d) samt konsernets andeler i tilknyttede selskaper og
felleskontrollerte virksomheter.
2
Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskapet
Konsernregnskapet er presentert i norske kroner (NOK), og alle tall
er oppgitt i hele millioner, bortsett fra der hvor annet er angitt.
Som f\u00f8lge av avrunding, kan det forekomme at tallene i en eller
flere linjer eller kolonner i konsernregnskapet ikke lar seg summere
i totalen i linjen eller kolonnen.
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente
International Financial Reporting Standards (IFRS) og tilh\u00f8rende
fortolkninger, samt ytterligere norske opplysningskrav som f\u00f8lger
av regnskapsloven. Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5
historisk kost med unntak for f\u00f8lgende eiendeler og forpliktelser:
\u2022
Finansielle derivater (valutaterminkontrakter, valutaopsjoner
og rentebytteavtaler), som er verdsatt til virkelig verdi
\u2022
Enkelte finansielle eiendeler som er verdsatt til virkelig verdi
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle
datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper
innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet
fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt
hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r
kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i
datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i
datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i
konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres som ikke-kontrollerende
interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under
totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i
egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor
det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de
fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med
annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i hovedsak
til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og
kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per
m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes
i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter
skatt p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter
og tilknyttede selskaper\u00bb.
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som ogs\u00e5
er morselskapets funksjonelle valuta. Hver enhet i konsernet
vurderer sin funksjonelle valuta, og hver transaksjon i regnskapet
til de enkelte enhetene blir m\u00e5lt i enhetens funksjonelle valuta.
Kundekontrakter, over en viss st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den
funksjonelle valuta, sikres og inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret
kurs.
\u00a0
Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell
valuta, som er en del av varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i driftsresultat f\u00f8r
avskrivninger og amortiseringer. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet
\u00a0
til
poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter
eller -kostnader.
Estimatusikkerhet og vurdering av regnskapsprinsipper
Ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet har selskapets ledelse
benyttet estimater basert p\u00e5 skj\u00f8nn og forutsetninger som er
vurdert \u00e5 v\u00e6re realistiske basert p\u00e5 erfaring og markedsforhold.
Det vil kunne oppst\u00e5 situasjoner som kan f\u00f8re til endrede
estimater og forutsetninger, som igjen vil p\u00e5virke selskapets
eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimatene
vurderes fortl\u00f8pende og innregnes i perioden hvor de oppst\u00e5r. Ved
utarbeidelse av det konsoliderte \u00e5rsregnskapet har ledelsen gjort
vesentlige vurderinger basert p\u00e5 skj\u00f8nn knyttet til anvendelse av
regnskapsprinsippene.
For n\u00e6rmere informasjon om estimatusikkerhet og omr\u00e5der for
anvendelse av skj\u00f8nn, som kan medf\u00f8re en vesentlig endring av
bel\u00f8pene innen neste regnskapsperiode, henvises det til f\u00f8lgende
noter:
\u25cf
Note 7 \u00abInntektsf\u00f8ring av kundekontrakter\u00bb
\u25cf
Note 14 \u00abImmaterielle eiendeler\u00bb
\u25cf
Note 15 \u00abTest av verdifall\u00bb
\u25cf
Note 17 \u00abSkatt\u00bb
\u25cf
Note 21 \u00abFinansielle instrumenter\u00bb
\u25cf
Note 24 \u00abAvsetninger\u00bb.
Endrede standarder i IFRS som enn\u00e5 ikke har blitt tatt i
bruk
Det er ingen vedtatte endringer i IFRS-standarder eller
fortolkninger som forventes \u00e5 gi vesentlig effekt for
konsernregnskapet til KONGSBERG.
Standarder i IFRS som er implementert med virkning fra
1.1.22
Endringer i standardene IFRS 3, IFRS 9, IAS 16 og IAS 37 tr\u00e5dte i
kraft fra 1.1.22 og er implementert i utarbeidelsen av
konsernregnskapet. Endringen i IFRS 3 gjelder endring av
referanse i standarden fra det gamle til det n\u00e5v\u00e6rende
konseptuelle rammeverket. Dette medf\u00f8rer at konsernet skal
anvende kriteriene i IAS 37 eller IFRIC 21, istedenfor det
konseptuelle rammeverket, for \u00e5 bestemme om en forpliktelse
eksisterer p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Endringen i IAS 16 gjelder at
dersom eiendom, anlegg og utstyr genererer inntekter samtidig
som det blir oppf\u00f8rt/er under utf\u00f8relse kan ikke denne inntekten
trekkes fra anskaffelseskosten til eiendommen, anlegget eller
utstyret. Endringen i IAS 37 spesifiserer hvilke kostnader som skal
inkluderes i forbindelse med innregning av en tapskontrakt.
Endringen i IFRS 9 klargj\u00f8r hvilke honorarer et foretak skal
inkludere n\u00e5r det vurderer om de nye vilk\u00e5rene er vesentlige
forskjellige fra vilk\u00e5rene i den opprinnelige finansielle forpliktelsen.
Endringene har ikke hatt vesentlig effekt p\u00e5 konsernregnskapet.
2
Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskapet
Konsernregnskapet er presentert i norske kroner (NOK), og alle tall
er oppgitt i hele millioner, bortsett fra der hvor annet er angitt.
Som f\u00f8lge av avrunding, kan det forekomme at tallene i en eller
flere linjer eller kolonner i konsernregnskapet ikke lar seg summere
i totalen i linjen eller kolonnen.
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente
International Financial Reporting Standards (IFRS) og tilh\u00f8rende
fortolkninger, samt ytterligere norske opplysningskrav som f\u00f8lger
av regnskapsloven. Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5
historisk kost med unntak for f\u00f8lgende eiendeler og forpliktelser:
\u2022
Finansielle derivater (valutaterminkontrakter, valutaopsjoner
og rentebytteavtaler), som er verdsatt til virkelig verdi
\u2022
Enkelte finansielle eiendeler som er verdsatt til virkelig verdi
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle
datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper
innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet
fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt
hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r
kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i
datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i
datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i
konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres som ikke-kontrollerende
interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under
totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i
egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor
det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de
fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med
annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i hovedsak
til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og
kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per
m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes
i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter
skatt p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter
og tilknyttede selskaper\u00bb.
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle
datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper
innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet
fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt
hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r
kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i
datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i
datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i
konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres som ikke-kontrollerende
interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under
totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i
egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor
det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de
fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med
annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i hovedsak
til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og
kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per
m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes
i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter
skatt p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter
og tilknyttede selskaper\u00bb.
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle
datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper
innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet
fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt
hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r
kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i
datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i
datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i
konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres som ikke-kontrollerende
interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under
totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i
egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor
det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de
fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med
annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i hovedsak
til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og
kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per
m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes
i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter
skatt p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter
og tilknyttede selskaper\u00bb.
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle
datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper
innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet
fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt
hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r
kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i
datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i
datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i
konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres som ikke-kontrollerende
interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under
totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i
egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor
det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de
fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med
annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i hovedsak
til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og
kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per
m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes
i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter
skatt p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter
og tilknyttede selskaper\u00bb.
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle
datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper
innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet
fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt
hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r
kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i
datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i
datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i
konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres som ikke-kontrollerende
interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under
totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i
egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor
det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de
fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med
annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i hovedsak
til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og
kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per
m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes
i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter
skatt p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter
og tilknyttede selskaper\u00bb.
Konsolidering
Konsernregnskapet presenterer morselskapet og alle
datterselskaper som en enhet. Ved kj\u00f8p av datterselskaper
innregnes resultat, eiendeler og forpliktelser i konsernregnskapet
fra oppkj\u00f8pstidspunktet. Oppkj\u00f8pstidspunktet er det tidspunkt
hvor KONGSBERG oppn\u00e5r kontroll over det oppkj\u00f8pte selskapet.
Datterselskaper som er solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret, er tatt med i
resultatregnskapet for konsernet frem til det tidspunktet n\u00e5r
kontroll opph\u00f8rer.
I noen tilfeller eier ikke KONGSBERG alle aksjene i
datterselskapene. Andelen av resultatet og egenkapitalen i
datterselskapene som ikke tilfaller KONGSBERG inng\u00e5r i
konsernresultatet,
\u00a0
men spesifiseres som ikke-kontrollerende
interesser under resultat etter skatt i resultatregnskapet, under
totalresultat for perioden i oppstilling over totalresultat og i
egenkapitalen i oppstilling over finansiell stilling. Ved oppkj\u00f8p hvor
det foreligger ikke-kontrollerende eierinteresser blir goodwill i de
fleste tilfeller avgrenset til KONGSBERG sin andel.
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske datterselskaper, med
annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes i hovedsak
til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balansedagen. Inntekter og
kostnader omregnes m\u00e5nedlig basert p\u00e5 gjennomsnittskurser per
m\u00e5ned.
Datterselskaper som inng\u00e5r i konsernet, fremkommer av note 28
\u00abOversikt over konsernselskaper\u00bb.
Felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper innregnes
i resultatregnskapet med KONGSBERGs andel av resultatet etter
skatt p\u00e5 linjen for \u00abResultatandel felleskontrollerte virksomheter
og tilknyttede selskaper\u00bb.
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som ogs\u00e5
er morselskapets funksjonelle valuta. Hver enhet i konsernet
vurderer sin funksjonelle valuta, og hver transaksjon i regnskapet
til de enkelte enhetene blir m\u00e5lt i enhetens funksjonelle valuta.
Kundekontrakter, over en viss st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den
funksjonelle valuta, sikres og inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret
kurs.
\u00a0
Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell
valuta, som er en del av varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i driftsresultat f\u00f8r
avskrivninger og amortiseringer. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet
\u00a0
til
poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter
eller -kostnader.
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som ogs\u00e5
er morselskapets funksjonelle valuta. Hver enhet i konsernet
vurderer sin funksjonelle valuta, og hver transaksjon i regnskapet
til de enkelte enhetene blir m\u00e5lt i enhetens funksjonelle valuta.
Kundekontrakter, over en viss st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den
funksjonelle valuta, sikres og inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret
kurs.
\u00a0
Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell
valuta, som er en del av varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i driftsresultat f\u00f8r
avskrivninger og amortiseringer. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet
\u00a0
til
poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter
eller -kostnader.
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder
utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom
utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller
definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet
til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig
forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser,
systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk
kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt
system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne
operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som
selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5
vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering.
KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re
en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen
eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering
forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at
produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt
gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og
at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5
fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre
utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i oppstilling over finansiell
stilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte
amortiseringer og tap ved verdifall. Amortiseringer fastsettes
basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r
eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r
amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og
forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15
\u201cTest av verdifall\u201d.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det,
basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal
ferdigstille utviklingen og starte innregning i oppstilling over
finansiell stilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos Kongsberg Maritime
inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset
totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det
er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke
tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av
prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet
er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen
blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at
kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har den
st\u00f8rste andelen av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i
KONGSBERG.
\u00a0
I overkant av MNOK 700 av bokf\u00f8rt saldo tilh\u00f8rende
egenutviklet teknologi er i dette forretningsomr\u00e5det. Dette
omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges,
eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5
anse som utvikling og skal innregnes i oppstilling over finansiell
stilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd.
Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
\u00a0
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt
utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for
akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet
utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes
hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler
hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved
oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide
investeringer, som pengemarkedsfond, som omg\u00e5ende kan
konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p og uvesentlig risiko for
verdiendringer. Trekk p\u00e5 kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i
kontantstr\u00f8moppstillingen
.
Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat
\u00a0
som tilfaller de
ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer.
\u00a0
Utvannet
resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet
utest\u00e5ende aksjer justert for eventuelle utvanningseffekter.
3
Virkelig verdi
KONGSBERGs regnskapsprinsipper og noter krever beregning av
virkelig verdi b\u00e5de for enkelte finansielle og ikke-finansielle
eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi har for b\u00e5de m\u00e5ling og for
informasjon i noter blitt beregnet som beskrevet nedenfor. Der
det er relevant vil det bli gitt ytterligere informasjon om
forutsetninger benyttet i beregningen av virkelig verdi under de
notene som gjelder de enkelte eiendelene og forpliktelsene.
Immaterielle eiendeler
Virkelig verdi p\u00e5 immaterielle eiendeler som teknologi, software
og kunderelasjoner, som er ervervet gjennom oppkj\u00f8p, er
beregnet til n\u00e5verdien av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra
eiendelen diskontert med et risikojustert avkastningskrav.
Merkenavn er beregnet til n\u00e5verdien av estimerte besparelser i
royaltykostnader for \u00e5 kunne benytte merkenavnet.
Virkelig verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 diskontert netto
merinntjening fra tilh\u00f8rende eiendel.
Eiendom, anlegg og utstyr
Ved oppkj\u00f8p verdsetter KONGSBERG eiendom, anlegg og utstyr til
virkelig verdi. Virkelig verdi tilsvarer markedsverdi. Markedsverdi
av eiendom er basert p\u00e5 hva eiendommen kan bli omsatt for p\u00e5
dagen for verdsettelsen mellom en kj\u00f8per og selger i en
transaksjon p\u00e5 \u201carmlengdes avstand\u201d. Markedsverdien p\u00e5 anlegg
og utstyr er basert p\u00e5 innhentede vurderinger fra uavhengige
takstmenn.
Leieavtaler
Leieavtaler innregnes til kost, som tilsvarer virkelig verdi ved
avtaleinng\u00e5else. Ved oppkj\u00f8p av virksomhet legges virkelig verdi
p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet til grunn. Markedsverdien p\u00e5
leiekontraktene fastsettes ved bruk av implisitt rente i
leieavtalen, eller marginal l\u00e5nerente. For leie av eiendom brukes
yield innhentet fra eksterne parter.
Varelager
Virkelig verdi av varelager ervervet gjennom oppkj\u00f8p er basert p\u00e5
en estimert salgspris for normal l\u00f8pende drift med fradrag for
salgskostnader og en rimelig fortjeneste for salgsinnsatsen.
Derivater
Beregningen av virkelig verdi p\u00e5 valutaterminkontrakter er basert
p\u00e5 observerbare markedsdata. KONGSBERG benytter
markedspriser fra Refinitiv p\u00e5 hver enkelt valutatermin. Disse er
igjen basert p\u00e5 tilbud og ettersp\u00f8rsel i valutamarkedet. Virkelig
verdi for hver enkelt valutatermin er beregnet som n\u00e5verdien av
forskjellen mellom avtalt kurs p\u00e5 terminkontrakten og
balansedagens terminkurs for samme forfallsdato. Virkelig verdi
p\u00e5 eventuelle rentebytteavtaler, rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler og
valutaopsjoner er gitt ved indikerte markedspriser fra Refinitiv
eller oppdaterte verdivurderinger fra transaksjonsmotpart.
Langsiktig gjeld
Virkelig verdi p\u00e5 renteb\u00e6rende l\u00e5n, jf. note 21 F \u201cFinansielle
instrumenter \u2013 oppsummering finansielle eiendeler og
forpliktelser\u201d, er beregnet ved hjelp av estimater p\u00e5 rentekurve
og kredittmargin p\u00e5 balansedagen. De estimerte
kontantstr\u00f8mmene er diskontert med renten KONGSBERG kunne
forvente \u00e5 m\u00e5tte betale for tilsvarende l\u00e5n p\u00e5 balansedagen.
Markedsrenten f\u00f8r kredittp\u00e5slag er basert p\u00e5 3M NIBOR.
Kredittp\u00e5slaget er estimert for KONGSBERG for gjenst\u00e5ende
l\u00f8petid.
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte,
valutagevinster, gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig
verdi over resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente,
mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i
generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
21
Finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater,
investeringer i aksjer, kundefordringer og andre fordringer,
kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og
kontantekvivalenter, renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og
andre betalingsforpliktelser. Et finansielt instrument blir innregnet
n\u00e5r konsernet blir part i instrumentets kontraktsmessige
bestemmelser. Finansielle eiendeler og forpliktelser blir ved f\u00f8rste
gangs innregning vurdert til virkelig verdi pluss direkte henf\u00f8rbare
kostnader. Unntaket er finansielle instrumenter hvor endring i
virkelig verdi f\u00f8res over resultatet eller over utvidet resultat hvor
henf\u00f8rbare kostnader f\u00f8res direkte eller over utvidet resultat. Et
alminnelig kj\u00f8p eller salg av finansielle eiendeler innregnes og
fraregnes p\u00e5 avtaletidspunktet. Finansielle eiendeler fraregnes
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5 motta kontantstr\u00f8mmer fra eiendelen
utl\u00f8per, eller n\u00e5r konsernet overf\u00f8rer eiendelen til en annen part
og konsernet overf\u00f8rer all risiko og avkastning p\u00e5 eiendelen.
Finansielle forpliktelser fraregnes n\u00e5r konsernets plikt spesifisert i
kontrakt er oppfylt, utl\u00f8pt eller kansellert.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved
f\u00f8rste gangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen
med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende
kategorier:
i.
Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til
virkelig verdi
iv.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente-
og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
(ii) Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige
fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer
innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at
sikringene er effektive. Eventuell ineffektiv del av sikringen
innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og
valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og
f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig
verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i
utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift.
Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av
kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den
opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller
dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i
\u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den
sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil
urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er
innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved
avhendingen av den utenlandske virksomheten.
F) Oppsummering finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien
virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3
\u201cVirkelig verdi\u201d for beskrivelse av hvordan virkelig verdi
fastsettes for finansielle eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
\u00a0
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis
f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u25cf
Den finansielle eiendelen holdes i en
forretningsmodell hvor form\u00e5let er \u00e5 motta
kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og
\u25cf
kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir
opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r
av betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert
kost gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for
tapsavsetning. Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er
fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert
kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for
forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost
med unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig
verdi over utvidet resultat.
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert
\u00a0
til
virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret
med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer).
KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er
omtalt i note 4 \u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet
bruker i s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet. Krav til
sikringseffektivitet er gjengitt under:
\u2022
Det er et \u00f8konomisk forhold mellom sikringsobjektet og
sikringsinstrumentet.
\u2022
Virkningen av kredittrisiko er ikke dominerende for
verdiendringene p\u00e5 sikringsinstrumentet og
sikringsobjektet som inng\u00e5r i sikringsforholdet.
\u00a0
\u2022
Sikringsgraden, dvs. forholdet mellom volumet i
sikringsinstrumentet og volumet i sikringsobjektet,
samsvarer med volumene som konsernet faktisk benytter i
risikostyringen.
Videre foretar KONGSBERG en vurdering hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende
fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den
eksponerte enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig
verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet
mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at
verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til
endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell
stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig
verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av
sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr
dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
Sikringsbokf\u00f8ring opph\u00f8rer dersom:
a)
sikringsinstrumentet er forfalt og ikke videref\u00f8rt, terminert,
ut\u00f8vd eller solgt, eller
b)
sikringen ikke tilfredsstiller krav til sikring nevnt over.
Ved virkelig verdisikringer av finansielle eiendeler eller
forpliktelser som regnskapsf\u00f8res til amortisert kost, amortiseres
verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet over gjenv\u00e6rende
periode frem til forfall p\u00e5 sikringsobjektet.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre
signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2022
2021
Sikringskategori
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
(31)
Valutaterminer, virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
(31)
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive
kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell
del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 188
\u00a0
i l\u00f8pet
av 2022 (MNOK 629 i 2021). Derivater anvendt som
prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene
innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under
utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.22.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente- og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv. MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.22 hadde rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -54 (MNOK 17 per 31.12.21).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent ville
ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2022
2021
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
USD
239
1
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
EUR
22
8
Rente- og valutabytteavtaler i EUR
(80)
(78)
Sum
181
(69)
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle
effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet
resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
MNOK
2022
2021
Omregningsdifferanser Patria
151
(60)
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
136
(134)
Sum
287
(194)
xx
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver
rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis
indikasjon for verdifall eksisterer, blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet.
Gjenvinnbart bel\u00f8p av en eiendel eller kontantstr\u00f8mgenererende
enhet er det h\u00f8yeste av bruksverdi og netto salgsverdi. Bruksverdi
er beregnet som n\u00e5verdien av fremtidige kontantstr\u00f8mmer.
Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p
av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente f\u00f8r
skatt, som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien
og den spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats
f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Et verdifall kan bli innregnet hvis bokf\u00f8rt verdi av en eiendel eller
kontantstr\u00f8mgenererende enhet er st\u00f8rre enn gjenvinnbart bel\u00f8p.
En kontantstr\u00f8mgenererende enhet er den minste identifiserbare
gruppen som genererer en inng\u00e5ende kontantstr\u00f8m som i det alt
vesentlige er uavhengig av andre eiendeler eller grupper. Verdifall
relatert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter blir f\u00f8rst regnet
mot enhetens goodwill, for s\u00e5 \u00e5 redusere bokf\u00f8rt verdi p\u00e5 de andre
eiendelene i enheten pro rata. Disse eiendelene vil normalt v\u00e6re
eiendom, anlegg og utstyr og andre immaterielle eiendeler. Der en
enkelteiendel ikke generer selvstendige inng\u00e5ende
kontantstr\u00f8mmer inng\u00e5r eiendelen i en gruppe av eiendeler som
generer uavhengige inng\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir
vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at
verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av
tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien
eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis
ikke verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets
driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe
av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i
driftssegmentet. Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av
kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er lik det som er definert
som driftssegment i henhold til note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kongsberg Maritime
2 858
2 857
Kongsberg Defence &
Aerospace
628
181
Kongsberg Digital
201
101
Sum balansef\u00f8rt verdi goodwill
3 686
3 139
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere
dersom det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill
kan ikke reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p
av den kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker. Eventuelt
verdifall innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart
bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette
bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m.
Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes
budsjetter og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen
og styret. Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem
\u00e5r (eksplisitt prognoseperiode). Godkjente budsjetter og
langtidsplaner blir justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til
investeringer, restruktureringer, fremtidige produktforbedringer
og nyutvikling dersom elementene er vurdert som vesentlig for
verditesten. Etter de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes
enhetenes kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang til
ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil
fase. I beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet
forventede kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende
diskonteringssatser etter skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha
blitt vesentlig p\u00e5virket dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og
diskonteringssats f\u00f8r skatt var benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r
skatt er fastsatt ved bruk av en iterativ metode, og er vist i egen
tabell.
Forutsetninger lagt til grunn er basert p\u00e5 historiske resultater og
observerbare markedsdata.
N\u00f8kkelforutsetninger
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og
gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur.
Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per
tidspunkt for testen i den bransje den kontantstr\u00f8mgenererende
enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert
p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den
kontantstr\u00f8m\u00adgenererende enheten opererer i og en vurdering av
hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur.
Ved estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen
benyttet. I henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av
risikofri rente samt en individuell risiko\u00adpremie. Risikopremien er
enhetens systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets
risikopremie. Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk
statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er
omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden representerer en
forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og
best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBITDA)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de
kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5
forventninger om fremtidig utvikling.
\u00a0
Konsernet har gode utsikter
for ordreinngang, spesielt innen forsvarssegmentet og har et godt
grunnlag for fremtidig vekst.
\u00a0
I den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r
er det lagt til grunn en moderat jevn vekst i b\u00e5de Kongsberg
Maritime og i Kongsberg Defence & Aerospace.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5
ledelsens forventninger til markedsutviklingen i de markedene
hvor virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater
til \u00e5 ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r. Den
langsiktige vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet
langsiktig vekst i bransjen der virksomheten drives.
Markedsandeler
For enheter som opererer i markeder hvor det er relevant \u00e5 m\u00e5le
markedsandeler er det forventet at etablerte posisjoner generelt
vil opprettholdes, men at det kan komme \u00f8kninger og svekkelser
innen enkeltomr\u00e5der. Markeder hvor KONGSBERG opererer er i ulik
grad p\u00e5virket av klimautfordringene verden st\u00e5r overfor.
KONGSBERG med sine verdensledende h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger
innenfor kjerneomr\u00e5dene er i en unik posisjon til \u00e5 bidra med \u00e5 l\u00f8se
klimautfordringene verden st\u00e5r overfor med b\u00e6rekraftige
l\u00f8sninger til v\u00e5re kunder p\u00e5 tvers av sektorer. Vi leverer l\u00f8sninger
for hybridisering og \u00f8kt energieffektivitet for \u00e5 redusere
drivstofforbruk og redusere klimagassutslipp. For \u00e5 n\u00e5 de globale
klimam\u00e5lene m\u00e5 vi ogs\u00e5 fokusere p\u00e5 forbedringer i dagens
seilende fl\u00e5te samt i andre sektorer under omstilling, som olje og
gass.
I v\u00e5re vurderinger av klimarelatert risiko, er den maritime
virksomheten over tid vurdert til \u00e5 v\u00e6re mer utsatt p\u00e5 grunn bred
internasjonal fysisk tilstedev\u00e6relse og eksponering mot olje- og
gassmarkedet.
Omsetningen til olje-
\u00a0
og gassmarkedet i 2022 representerer en
betydelig andel av konsernets aktiviteter innenfor den maritime
sektoren. Ettersp\u00f8rsel etter energi og oljeprisutvikling p\u00e5virker
investeringsviljen i dette markedet. De to siste \u00e5rene har v\u00e6rt
mer positive enn de fem foreg\u00e5ende \u00e5rene og utsiktene for 2023
er gode. Fokuset p\u00e5 b\u00e6rekraft er stadig \u00f8kende, og det p\u00e5virker
olje- og gassmarkedet og aktivitetene og prioriteringene til v\u00e5re
kunder og leverand\u00f8rer framover. Teknologien som KONGSBERG er
bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar til andre industrivertikaler, og
konsernet kan dra nytte av den teknologien og kompetansen som
konsernet besitter for \u00e5 ta del i det \u00abgr\u00f8nne skifte\u00bb. For eksempel,
Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger for Dynamisk Posisjonering har
v\u00e6rt en viktig leveranse til fart\u00f8y som st\u00f8tter olje- og
gassmarkedet. Disse l\u00f8sningene er ogs\u00e5 spesielt viktige for fart\u00f8y
som skal bidra til installasjon og vedlikehold av havvindparker.
Strategiske prioriteringer er etablert i konsernet for \u00e5 sikre at
KONGSBERG tar del i de nye mulighetene som klimaendringene
presenterer.
Et av satsningsomr\u00e5dene er havvind hvor KONGSBERG kan bidra
med n\u00e5v\u00e6rende portef\u00f8lje og samtidig har en teknologibase for \u00e5
utvikle nye l\u00f8sninger som kan skalere havvind raskere og som kan
sikre hensynet til milj\u00f8et.
\u00a0
Et eksempel p\u00e5 sistnevnte er
konsernets l\u00f8sninger og kompetanse innen avansert undervanns-
og sensorteknologi hvor KONGSBERG utvikler l\u00f8sninger som sikrer
sameksistens mellom ulike n\u00e6ringer og milj\u00f8. I 2022 hadde
KONGSBERG en ordreinngang p\u00e5 om lag MNOK 1.700 fra
havvindsegementet, og ambisjonen er at konsernet skal ha
inntekter fra fornybarenergi segmentet p\u00e5 MNOK 10.000 innen
2030.
Et annet satsningsomr\u00e5de er \u00e5 v\u00e6re en ledende partner i
utviklingen av l\u00f8sninger som reduserer utslipp i den maritime
industrien. I 2022 har KONGSBERG levert en rekke hybridl\u00f8sninger,
oppgraderinger av fremdriftssystemer, skrogoppgraderinger og
kontroll- og monitoreringsl\u00f8sninger til passasjer ekspedisjonsskip,
avanserte offshore fart\u00f8y, ferjer, ro-ro fart\u00f8y, marinefart\u00f8y med
flere. Det finnes ikke bare \u00e9n l\u00f8sning i veien mot \u00e5 f\u00e5 en mer
karbonn\u00f8ytral skipsfart. Kongsberg Maritime er en n\u00f8kkelpartner
for skipseierne n\u00e5r de skal ta informerte beslutninger om valg av
de mest optimale l\u00f8sningene.
Et annet potensielt marked hvor KONGSBERG kan bidra til \u00e5 l\u00f8se
klimautfordringene er utviklingen av autonome nullutslippsfart\u00f8y
innen n\u00e6rskipsfarten. Konsernet har tatt en ledende posisjon i
denne utviklingen gjennom prosjektene med Yara Birkeland og
ASKO. Teknologien er et resultat av samarbeid p\u00e5 tvers i konsernet
inkludert forsvarsteknologi. Den samme teknologien kan brukes i
videre utvikling av flere nullutslippsfart\u00f8y og KONGSBERG g\u00e5r i
spissen for videreutvikling av denne teknologien i flere andre
prosjekter.
I samarbeid med Jotun lanserte KONGSBERG i 2022 Hull-Skater
teknologi som g\u00e5r ut p\u00e5 at en undervannsrobot vasker
skipsskrogene for \u00e5 redusere utslipp og for \u00e5 hindre spredning av
biologiske arter til andre geografiske steder der de ikke tilh\u00f8rer. I
2022 ble Hull Skater levert til 20 fart\u00f8yer.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de
klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme
mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. Kongsberg
Digital sin skybaserte plattform Vessel Insight og digitale tvillinger
for skip og offshoreinstallasjoner bidrar til \u00e5 optimalisere driften
og redusere utslipp.
KONGSBERG er i tillegg i markedet for romfartsteknologi og er
Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r. Med denne teknologien leverer
konsernet blant annet tjenester for \u00e5 overv\u00e5ke ulovlig fiske,
avskoging og oljes\u00f8l, samt \u00e5 levere klimarelaterte data som bidrar i
forst\u00e5else av og kampen mot klimaendringene.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til
videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange
markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene
og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet
til overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme
v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger
som bruker alternative drivstoff med mer. Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte
inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte
inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter. Videre kan
KONGSBERGs \u00f8kte fokus p\u00e5 sirkul\u00e6r \u00f8konomi bidra til at konsernet
blir enda mer attraktivt for kundene.
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Digital
Prosent
Diskonteringssats f\u00f8r skatt
10,98
9,54
10,80
Diskonteringssats etter skatt
9,26
7,75
9,26
Langsiktig nominell vekstrate
2,00
2,00
2,00
Inflasjon
2,00
2,00
2,00
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med
sensitivitets\u00adanalyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende
enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i
nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i
n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re
utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
Det vil alltid v\u00e6re knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi.
Vurderingene er basert p\u00e5 n\u00f8kkelforutsetninger som beskrevet
ovenfor, og i stor grad p\u00e5virket av markedsdata for
sammenlignbare selskaper, renteniv\u00e5 og andre risikoforhold. Disse
beregningene er basert p\u00e5 neddiskontering av fremtidige
kontantstr\u00f8mmer, hvor det er benyttet skj\u00f8nn i forhold til
fremtidig inntjening og drift.
Et vesentlig avvik i disse kan p\u00e5virke verdien p\u00e5 goodwill.
12
Eiendom, anlegg og utstyr
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt
over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom,
et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er
betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost,
avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas
ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes
\u00a0
\u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i oppstilling over finansiell stilling.
KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av
verden. Enkelte av disse kan v\u00e6re mer utsatt for ekstremv\u00e6r og
klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og
alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av
ekstremv\u00e6r. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav
fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og
utstyr. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller
justering av avskrivninger relatert til klimarisiko p\u00e5 egen eiendom,
anlegg og utstyr
.
KONGSBERG har tingsskade og
avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets
eksponering.
7
Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter
For inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter er det 5 trinn som skal
vurderes for \u00e5 konkludere med korrekt inntektsf\u00f8ring i henhold til
IFRS 15:
Trinn 1: Identifisere kundekontrakter
Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en
kommersiell substans og sentrale vilk\u00e5r knyttet til leveransen
skal v\u00e6re avtalt mellom partene (partenes rettigheter og
forpliktelser, betalingsvilk\u00e5r mv.). Det m\u00e5 v\u00e6re sannsynlig at
KONGSBERG vil f\u00e5 oppgj\u00f8r for leveransen. I regnskapsstandarden
er det ikke et krav om at kundekontrakten skal v\u00e6re skriftlig,
men KONGSBERG har satt skriftlighet som et krav.
Trinn 2: Identifisere separate leveranseforpliktelser
Kongsberg Maritime leverer integrerte l\u00f8sninger innenfor \u00e9n
kontrakt hvor leveransen best\u00e5r av flere av Kongsberg Maritime
sine produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet
ved overlevering til kunden. Disse behandles normalt som \u00e9n
leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en
vesentlig andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene vurderes i
stor grad som frittst\u00e5ende og behandles som separate
leveringsforpliktelser.
Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte
utviklingsprosjekter der sluttprosjektet best\u00e5r av mange
komponenter og undersystemer integrert i ett system.
Kontraktene best\u00e5r derfor typisk av \u00e9n leveringsforpliktelse som
er det integrerte systemet godkjent av kunden gjennom
sluttester.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 serier av like
leveranser som inng\u00e5r i \u00e9n kontrakt. Disse h\u00e5ndteres som \u00e9n
leveringsforpliktelse.
B\u00e5de Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace
leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse leveransene
behandles som separate leveringsforpliktelser.
Enkelte av omr\u00e5dene i KONGSBERG inng\u00e5r kontrakter p\u00e5 salg av
varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengige av
hverandre, varer med etterf\u00f8lgende serviceavtaler, lisenser og
tjenester. Disse innregnes som separate leveringsforpliktelser.
Dette utgj\u00f8r ikke en vesentlig del andel av KONGSBERGs
omsetning.
Trinn 3: Fastsette transaksjonsprisen
KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine
kundekontrakter.
\u00a0
Transaksjonsprisen vil dermed i de flest tilfeller
v\u00e6re lett \u00e5 bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever
vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og
incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og
opsjoner. Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt
legges beste estimat til grunn ved fastsettelse av
transaksjonsprisen
.
\u00a0
Finansieringselementer skilles ikke ut fra
kontraktsinntekten, dersom perioden mellom overf\u00f8ring av
leveringsforpliktelsen og tidspunkt for betaling er ett \u00e5r eller
mindre. For kontrakter hvor finansieringselementet er utover
\u00a0
ett
\u00e5r og samtidig er vesentlig skilles dette fra kontraktsinntekten.
KONSGBERG har ingen kundekontrakter med vesentlig
finansieringselement utover ett \u00e5r per 31.12.22.
\u00a0
I tillegg kan det forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som
f\u00f8lge av forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer. Ved
fastsettelse av transaksjonsprisen hensyntas disse kun hvis det
er sannsynlig at de vil inntreffe.
Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen
Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres
transaksjonsprisen til hver enkelt leveranseforpliktelse som er
identifisert under trinn 2 basert p\u00e5 selvstendig salgspris.
Selvstendig salgspris er normalt prisen p\u00e5 produktet n\u00e5r det
selges separat fratrukket eventuelle rabatter som m\u00e5 fordeles.
Dersom denne prisen ikke er direkte observerbar estimeres den.
Dette gjelder som oftest allokeringen av inntekter mellom
lisenser og tjenester, men ogs\u00e5 ved fordeling av inntekter
mellom ulike produkter som leveres som en integrert l\u00f8sning.
Integrerte l\u00f8sninger er i all hovedsak vurdert som \u00e9n
leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere
sammen og at det normalt er \u00e9n felles godkjennelse av
leveransen totalt sett.
Trinn 5: Inntektsf\u00f8re n\u00e5r leveranseforpliktelsen er
oppfylt
Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal v\u00e6re
overf\u00f8rt til kunden f\u00f8r KONGSBERG kan inntektsf\u00f8re. Kontroll vil
normalt inneb\u00e6re at kunden har mulighet til direkte bruk av en
eiendel, kunne oppn\u00e5 det vesentligste av de gjenv\u00e6rende
fordelene av en eiendel, og mulighet til \u00e5 forhindre at andre kan
styre bruken av, og oppn\u00e5 fordeler av en eiendel. Dette vurderes
konkret for hver leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor
utstrekning kontrakter som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5
fremdriftsm\u00e5ling (over tid), hvor den fysiske overleveringen av
produktene ikke skjer l\u00f8pende, men n\u00e5r produktene er ferdig
konstruert og ofte mot slutten av kontrakten. Vurderingene er
basert p\u00e5 forskjellige kriterier hvor de viktigste er:
\u2022
kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad,
\u2022
det er et begrenset marked for tilsvarende produkter,
\u2022
systemene installeres/ integreres med kundens eiendom
l\u00f8pende eller ved slutten av prosjektet, og
\u2022
det krever mye \u00e5 omarbeide produktene til en annen kunde.
I Kongsberg Maritime inntektsf\u00f8res leveransene fra divisjonene
Sensors & Robotics og Integrated Solutions hovedsakelig i
forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at
leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt
bruksomr\u00e5de for Kongsberg Maritime. Fremdriftsm\u00e5l ved
inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5
kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer.
Kongsberg Maritime har ogs\u00e5 en vesentlig andel av leveranser
som inntektsf\u00f8res ved levering. Dette gjelder spesielt for
divisjonene Deck Machinery & Motion Control og Propulsion &
Engines, men gjelder ogs\u00e5 for deler av divisjonene
\u00a0
Sensors &
Robotics og Integrated Solutions. Utstyrsleveransene vurderes i
stor grad som frittst\u00e5ende og har kort tidshorisont og
inntektsf\u00f8res dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse
av hva de ulike divisjonene leverer se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
Over 50 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i
2022 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse
kontraktene inntektsf\u00f8res ved leveranse av timer/utstyr og har
ofte kort varighet. Det forekommer ogs\u00e5 tilfeller hvor denne type
kontrakter inntektsf\u00f8res over tid, men det forutsettes da at
kontraktene strekker seg over flere regnskapsperioder og er av
vesentlig st\u00f8rrelse.
Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i
stor grad leveranser som er sammensatt i ett system og som
skal virke sammen. De fleste kundekontraktene i
forretningsomr\u00e5det inntektsf\u00f8res i forhold til fremdrift over tid.
Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor
kundetilpasning og vil kreve betydelig omarbeiding for \u00e5 dekke
alternativt bruk for Kongsberg Defence & Aerospace.
Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av betydelig
st\u00f8rrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til \u00e5 kreve
betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert p\u00e5 kostnader brukes i
hovedsak som fremdriftsm\u00e5l, men ogs\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte timer, fremdrift
hos underleverand\u00f8r, og i noen tilfeller milep\u00e6ler. Leveranser av
denne type er luftvernsystemer, missilsystemer, kommando og
kontrollsystemer og overv\u00e5kingssystemer.
Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt
over tid. Disse behandles da som \u00e9n leveringsforpliktelse.
Betingelsen er at de hver for seg ville kvalifisert for
inntektsf\u00f8ring over tid. Inntektsm\u00e5l for slike kontrakter kan v\u00e6re
leveranse/lageruttak til kunde da dette representerer
fremdriften fordi fremstillingstiden er forholdsvis kort. Flere av
kontraktene vedr\u00f8rende v\u00e5penstasjoner inntektsf\u00f8res etter
disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter tilknyttet
\u00a0
F-35-
programmet.
Kongsberg Defence & Aerospace har lite omfang av
inntektsf\u00f8ring ved levering, men det forekommer eksempelvis
ved leveranse av kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart.
Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av
service og vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsf\u00f8res disse
tjenestene i takt med at timene/varene leveres.
For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i
Kongsberg Defence & Aerospace se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav
p\u00e5 dekning av p\u00e5l\u00f8pte kostnader pluss margin hvis kunden skulle
kansellere kontrakter uten rimelig grunn.
Balansef\u00f8rt verdi av kundekontrakter presenteres i oppstilling
over finansiell stilling basert p\u00e5 en vurdering av den enkelte
kundekontrakts finansielle status. Klassifiseringen gj\u00f8res kontrakt
for kontrakt med mindre det foreligger en avtale om motregning. I
s\u00e5 fall kan de aktuelle kontraktene sees i sammenheng. For hver
enkelt kundekontrakt nettes samtlige balanseposter, med unntak
av kundefordringer (presenteres p\u00e5 linjen \u201cKundefordringer\u201d), mot
hverandre slik at nettoeksponeringen p\u00e5 den enkelte
kundekontrakt i konsernregnskapet presenteres p\u00e5 en linje i
oppstilling over finansiell stilling. Den enkelte kundekontrakt
presenteres da enten som \u201cKundekontrakter, eiendeler\u201d, eller som
\u201cKundekontrakter, forpliktelser\u201d.
\u201cKundekontrakter, eiendeler\u201d
KONGSBERG har p\u00e5 linjen \u201cKundekontrakter, eiendeler\u201d samlet
alle eiendelsposter tilknyttet kundekontrakter med unntak av
kundefordringer. Dette innbefatter opptjent ikke fakturert inntekt,
forskudd til underleverand\u00f8rer, varer innkj\u00f8pt eller allokert til
inng\u00e5tte kundekontrakter, men som ikke er bearbeidet og ikke har
skapt fremdrift i prosjektet og varer i arbeid p\u00e5 prosjekter som
inntektsf\u00f8res ved levering.
\u00a0
De fleste kundekontrakter i KONGSBERG som inntektsf\u00f8res over
tid bruker fremdrift basert p\u00e5 kostnader som fremdriftsm\u00e5l.
Dette inneb\u00e6rer at man estimerer totalkostnaden i prosjekter og
at inntektsf\u00f8ringen skjer basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader i forhold til
forventede totalkostnader. I noen omr\u00e5der brukes det
tiln\u00e6rminger til fremdrift basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader og det kan
gi positive beholdninger i prosjektene. Dette skyldes i stor grad at
produksjonen er p\u00e5begynt, men at det ikke er regnskapsf\u00f8rt
inntekt fordi produksjonen ikke er allokert til konkrete ordre eller
at inntekt, av vesentlighetshensyn, f\u00f8rst inntektsf\u00f8res ved
ferdigstillelse av den enkelte komponent. \u00c5rsaken er at varer ofte
flyttes fra varelager til prosjektene uten at det har skjedd
kontrolloverf\u00f8ring til kunde, og det er derfor behov for \u00e5 bruke
alternative fremdriftsm\u00e5l, for eksempel p\u00e5l\u00f8pte timer, som en
tiln\u00e6rming til fremdrift basert p\u00e5 kostnader. Innregnet opptjent
kontraktsfortjeneste er en forholdsmessig andel av forventet
total kontraktsfortjeneste ut ifra fullf\u00f8ringsgrad. Dersom
kontraktsfortjenesten ikke kan estimeres med rimelig grad av
sikkerhet, inntektsf\u00f8res prosjektet uten fortjeneste inntil
p\u00e5litelige estimater foreligger. Innregnet opptjent
kontraktsfortjeneste klassifiseres som \u201ckundekontrakter,
eiendeler\u201d i balansen. Ved fakturering reklassifiseres
kundekontrakt eiendel til kundefordringer.
I s\u00e6rskilte tilfeller vil arbeid p\u00e5 prosjekter bli p\u00e5begynt
og kostnader aktivert uten at det foreligger inng\u00e5tte kontrakter
med kunder. Dette forutsetter at det er overveiende
sannsynlighet for kontraktsinng\u00e5else. Inntil kontrakt er inng\u00e5tt
klassifiseres denne type aktiverte kostnader som varelager.
\u201cKundekontrakter, forpliktelser\u201d
I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres
f\u00f8r kontroll er overf\u00f8rt i henhold til avtalte betalingsplaner. Dette
presenteres som en \u201ckundekontrakt, forpliktelser\u201d.
\u201cKundekontrakt, forpliktelse\u201d vil ogs\u00e5 oppst\u00e5 som f\u00f8lge av
kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av
kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er
samlet p\u00e5 denne linjen med unntak av leverand\u00f8rgjeld. P\u00e5 samme
m\u00e5te som p\u00e5 eiendelssiden presenteres balansepostene for
kundekontrakter som inntektsf\u00f8res etter fremdrift sammen med
de som inntektsf\u00f8res ved levering.
I Kongsberg Maritime
og Kongsberg Defence & Aerospace har ulike
kundekontrakter ulike betalingsvilk\u00e5r avhengig av produkt, marked
og forhandlinger med kunde. For kundekontrakter som
inntektsf\u00f8res over tid vil mange av kontraktene inkludere forskudd
betalt av kunden ved kontraktsinng\u00e5else og deretter betaling
etter oppn\u00e5dde milep\u00e6ler. Det er store individuelle forskjeller p\u00e5
kontraktene. For vare-
\u00a0
og serviceleveranser, inkludert
ettermarkedsleveranser, faktureres kundene i stor grad ved
levering og betaling skjer etter avtalt kredittid som avhenger av
den enkelte avtale.
Over MNOK 6.700 av forskudd registrert i inng\u00e5ende balanse er
inntektsf\u00f8rt i regnskaps\u00e5ret 2022.
I inntektsf\u00f8ring fra kundekontrakter inng\u00e5r
MNOK
2022
2021
Forskudd fra kunder som inng\u00e5r i \"Kundekontrakter, forpliktelser\" ved begynnelsen
\u00a0
av \u00e5ret
6 712
4 991
Inntekt fra leveringsforpliktelser avsluttet tidligere \u00e5r enn regnskaps\u00e5ret
30
-
Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter
Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet til
fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av
transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil p\u00e5virke tidspunkt
for inntektsf\u00f8ring mens i de tilfellene hvor det er behov for
estimering av transaksjonsprisen, vil estimater p\u00e5virke st\u00f8rrelsen
p\u00e5 vederlaget som skal inntektsf\u00f8res. Kontraktsinntekter er som
oftest i henhold til avtale. Variable vederlag og
forsinkelsesavgifter vil kunne p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5
transaksjonsprisen, men forekommer ikke ofte. Usikkerhet vil
v\u00e6re knyttet til sannsynligheten for at variable vederlag eller
forsinkelsesavgifter vil inntreffe og ogs\u00e5 til estimering av
st\u00f8rrelsen p\u00e5 disse.
Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som p\u00e5l\u00f8pte
kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller p\u00e5
grunnlag av p\u00e5l\u00f8pte timer m\u00e5lt mot forventet timeforbruk.
Forventede totale kostnader estimeres basert p\u00e5 en kombinasjon
av erfaringstall, systematiske estimeringsprosedyrer, oppf\u00f8lging
av effektivitetsm\u00e5l og skj\u00f8nn. Normalt vil en stor andel av totale
kostnader v\u00e6re antall gjenv\u00e6rende timer som ansatte m\u00e5 bruke
for \u00e5 utvikle eller ferdigstille prosjektet. Usikkerhet i estimatene
p\u00e5virkes av prosjektets varighet og tekniske kompleksitet. Det er
etablert prinsipper for kategorisering av prosjekter i forhold til
teknologisk kompleksitet og grad av utvikling. Dette danner
grunnlaget for vurdering av risiko og resultatuttak i prosjektene.
Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter p\u00e5
\u00a0
grunnlag av
kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske
plassering eller tilknytning gjennom oppkj\u00f8p som er lagt til grunn. Konsernets
aktiviteter er i hovedsak fordelt p\u00e5 Norge, \u00f8vrige Europa, Amerika og
\u00a0
Asia.
Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler
\u00a0
og
goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel, pensjonsmidler og
rettigheter som f\u00f8lger av forsikringsavtaler er ikke inkludert.
Driftssegmentdata
2022
2021
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Elimineringe
r
Konsolidert
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Elimineringe
r
Konsolidert
Driftsinntekter fra eksterne kunder
18 880
11 830
1 093
-
31 803
16 450
10 052
947
-
27 449
Driftsinntekter \u2013 konserninternt
98
30
723
(851)
-
57
26
578
(661)
-
Totale inntekter
18 978
11 860
1 816
(851)
31 803
16 507
10 078
1 525
(661)
27 449
Driftsresultat f\u00f8r avskrivninger og amortiseringer (EBITDA)
2 390
2 516
(304)
-
4 602
1 977
2 150
(41)
-
4 086
Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr
(169)
(221)
(79)
-
(469)
(176)
(229)
(71)
-
(476)
Avskrivninger leasingeiendeler
(313)
(273)
(249)
386
(449)
(262)
(215)
(205)
286
(396)
Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr
(15)
(3)
-
-
(18)
(9)
-
-
-
(9)
Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler
(173)
(100)
(84)
-
(357)
(206)
(86)
(50)
-
(342)
Driftsresultat (EBIT)
1 720
1 919
(716)
386
3 309
1 324
1 620
(367)
286
2 863
Segment eiendeler
1)
18 634
16 951
1 964
(266)
37 283
15 396
13 477
1720
(248)
30 345
Segment investeringer
2)
171
948
595
-
1 714
154
304
331
-
789
Segment forpliktelser og avsetninger, kortsiktige
3)
10 050
10 502
1 030
(548)
21 034
8 414
9 521
798
(461)
18 272
1)
\u00a0
Segment eiendeler inkluderer ikke derivater og betalingsmidler
\u00a0
da disse eiendeler vurderes for konsernet som helhet.
2)
\u00a0
Investeringer best\u00e5r av tilgang av eiendom, anlegg og utstyr,
\u00a0
immaterielle eiendeler og goodwill eksklusive leasing. Inkluderer
\u00a0
investeringer ved kj\u00f8p av virksomhet.
3)
\u00a0
Segment forpliktelser inkluderer ikke utsatt skatt, betalbar
\u00a0
skatt, renteb\u00e6rende gjeld (eksklusiv kortsiktige leieforpliktelser),
\u00a0
andre langsiktige forpliktelser og
avsetninger og derivater da denne type forpliktelser vurders for
\u00a0
konsernet som helhet.
\u00a0
Det er ingen av KONGSBERGs kunder som st\u00e5r for mer enn ti prosent av
konsernets totale driftsinntekter p\u00e5 i 2022.
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som brukes p\u00e5
segmentniv\u00e5 sammenliknet med konsernregnskapet. De ulike
driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter og kostnader fra
transaksjoner med andre driftssegment i konsernet. Transaksjoner
mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser. Transaksjoner mellom
de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen.
Avstemming av eiendeler
Avstemming av forpliktelser og avsetninger
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
Segment eiendeler
37 283
30 345
Kortsiktige segment forpliktelser og avsetninger
21 034
18 272
Utsatt skattefordel
235
248
Kortsiktig renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
450
-
Finansielle derivater
21 A
1 596
545
Finansielle derivater
21 A
1 559
378
Virkelig verdi finansielle instrumenter
179
54
Virkelig verdi finansielle instrumenter
377
317
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Beregnet betalbar skatt
677
197
Sum eiendeler
43 225
39 310
Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger
24 097
19 164
Varer er i KONGSBERG definert som beholdninger av r\u00e5varer, varer i
arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke
kundekontrakter. Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost
og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig
tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader
\u00a0
og
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes
netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert
med kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og
ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte
kostnader. Varelageret vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig
anskaffelseskost.
10
\u00a0
Personalkostnader, godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader forbundet med
avl\u00f8nning av personell som er ansatt i konsernet.
Aksjetransaksjoner med ansatte
Godtgj\u00f8relse til ansatte som selgende aksjeeier i
forbindelse med oppkj\u00f8p
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle
ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en
rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som
personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for
ledende ansatte. Se beskrivelse i egen rapport om godtgj\u00f8relse
for ledende personer.
MNOK
Note
2022
2021
Ved oppkj\u00f8p av virksomhet hvor selgende aksjeeier er ansatt i
det oppkj\u00f8pte selskapet, blir godtgj\u00f8relse \u00e5 behandle som l\u00f8nn
hvis en av betingelsene for utbetalingen er opprettholdelse av
arbeidsforholdet. Godtgj\u00f8relsen skal da periodiseres som
l\u00f8nnskostnad over bindingstiden. Det betingede vederlaget
kommer i tillegg til vederlaget for selskapet.
L\u00f8nn
8 579
7 744
Langtidsinsentiv ordning (LTI)
21
16
Aksjeprogram for ansatte
72
78
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn
1 205
1 065
Pensjonskostnad
ytelsespensjonsplaner
11
(12)
(26)
Pensjonskostnad
innskuddspensjonsplaner
11
757
688
Andre ytelser
617
410
Totale personalkostnader
11 240
9 975
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk
11 387
10 690
11
Pensjoner
KONGSBERG har en tjenestepensjonsordning som tilfredsstiller
lovverket, og som best\u00e5r av en innskuddspensjonsordning og en
lukket ytelsespensjonsordning. Sistnevnte skal omdannes i l\u00f8pet av
2023, med regnskapsmessig effekt pr. 31.12.22.
Tjenestepensjonsordningen gjelder alle ansatte i konsernet i Norge.
Per 31.12.22 er det i Norge 7.967 ansatte som totalt er tilknyttet en av
de to ordningene. KONGSBERG etterstreber seg p\u00e5 at flest mulig av de
ansatte ogs\u00e5 i utlandet skal omfattes av en pensjonsordning.
Innskuddspensjon
Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge
med noen unntak.
\u00a0
Innskuddssatsene er fem prosent av
l\u00f8nnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget fra
7,1G og opp til 12G. Den
\u00a0
ansatte kan valgfritt investere midlene i en av
tre spareprofiler med henholdsvis 50, 80 og 100 prosent aksjeandel
med enten aktiv eller indeks forvaltning og med eller uten nedvekting
fra fylte 57 \u00e5r. Konsernet har i tillegg en lukket innskuddsbasert
driftspensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Bedriftens innskudd i denne
ordningen er 18 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger
12G. Det benyttes en spareprofil med 50 prosent aksjer som
avkastningsreferanse p\u00e5 de driftsbaserte ordningene.
\u00a0
Vilk\u00e5r for
ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende
personer i KONGSBERG.
\u00a0
KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all
vesentlighet innskuddsplaner. Per 31.12.22 var ca 7.347 ansatte i
Norge og de fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse
planene. Innskuddet kostnadsf\u00f8res n\u00e5r det p\u00e5l\u00f8per og er vist under
personalkostnader i resultatregnskapet.
Ytelsespensjon
Ved overgang til innskuddspensjonsordning 1.1.08 ble ansatte som p\u00e5
overgangstidspunktet var 52 \u00e5r og eldre v\u00e6rende i
ytelsespensjonsordningen. Ordningen er forsikret. Pensjonsytelsen er
basert p\u00e5 antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte
ved pensjonsalder. Pensjonskostnaden fordeles over de ansattes
opptjeningstid. Styret har vedtatt \u00e5 omdanne denne ordningen. Det
inneb\u00e6rer at alle i ordningen vil f\u00e5 utstedt fripoliser og aktive
overf\u00f8res til innskuddspensjonsordningen. Dette har medf\u00f8rt en
netto reduksjon av pensjonsforpliktelsen. Engangseffekten er
innregnet som netto gevinst ved oppgj\u00f8r av pensjonsordning i 2022. I
tillegg er netto balansef\u00f8rt pensjonsforpliktelse redusert, som f\u00f8lge
av stor aktuariell gevinst hovedsakelig p\u00e5 grunn av stor \u00f8kning i
diskonteringsrenten for\u00e5rsaket av h\u00f8yere renteniv\u00e5er.
Konsernet har i tillegg en lukket kollektiv, driftsbasert
ytelsespensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Den kollektive
driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60 prosent av
den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte 77 \u00e5r,
deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig. Vilk\u00e5r for
ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende
Det foreligger i tillegg en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for
kontoransatte i Sverige f\u00f8dt f\u00f8r 1979. Pensjonsytelsen er bestemt ut
fra antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte. De
ansatte opptjener pensjon p\u00e5 \u00abinnkomstbasbelopp\u00bb (tilsvarende
norsk grunnbel\u00f8p (G)) mellom 0 og 30.
For \u00e5 sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser
har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper,
Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime
Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I
resultatregnskapet er \u00e5rets netto pensjonskostnad, etter fradrag
\u00a0
for
netto bel\u00f8pet av rentekostnaden p\u00e5 forpliktelsen og forventet
avkastning p\u00e5 pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I
oppstilling over finansiell stilling vises netto pensjonsforpliktelser
inklusive arbeidsgiveravgift. De \u00f8konomiske og aktuarmessige
forutsetninger er gjenstand for \u00e5rlig vurdering. Diskonteringsrenten
fastsettes med utgangspunkt i renten p\u00e5 obligasjoner
med fortrinnsrett (OMF) som reflekterer tidshorisonten for oppgj\u00f8r
av pensjonsforpliktelsen. Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet
\u00a0
til
endringer i grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger
innregnes i utvidet resultat.
Risikodekning
Uf\u00f8repensjon fra konsernet skal gi et tillegg til antatt uf\u00f8retrygd fra
folketrygden. Folketrygden dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget
opp til 6G, mens konsernplanen dekker 66 prosent av
pensjonsgrunnlaget mellom 6G og 12G.
\u00a0
Konsernplanen gir ogs\u00e5 et
tillegg p\u00e5 tre prosent av pensjonsgrunnlag fra 0G til 12G, et
kronetillegg p\u00e5 25 prosent av G og eventuelt barnetillegg p\u00e5 fire
prosent per barn (maksimalt tre barn). Uf\u00f8repensjonen har en ett\u00e5rig
risikodekning og premien kostnadsf\u00f8res n\u00e5r den p\u00e5l\u00f8per.
Risikopensjonene
\u00a0
for l\u00f8nnsgrunnlag som overstiger 12 G er finansiert
over drift. I praksis vil det si at KONGSBERG er selvassurand\u00f8r for
risikopensjonene fremover i tid.
\u00a0
F\u00f8rtidspensjonsavtaler
KONGSBERG inng\u00e5r ikke lenger f\u00f8rtidspensjonsavtaler, men personer
som hadde slike ordninger f\u00f8r 1.10.15 fikk dette videref\u00f8rt. Konsernet
har fremdeles gjenv\u00e6rende forpliktelser knyttet til slike
f\u00f8rtidspensjonsavtaler for et f\u00e5tall personer. Vilk\u00e5r for ledende
ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i
KONGSBERG.
.
KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet tomter og
bygg, men har ogs\u00e5 leiekontrakter p\u00e5 maskiner, biler og utstyr.
Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen.
KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og
leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder
\u00a0
en
rett til \u00e5 kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes
ensartede prinsipper for innregning og m\u00e5ling av leieavtalene.
KONGSBERG har benyttet seg av adgangen til \u00e5 utelate kontrakter
med l\u00f8petid under 12 m\u00e5neder, samt kontrakter p\u00e5 leieobjekter med
lav verdi. \u00d8vrige ytelser i leieavtalene som for eksempel
felleskostnader ved leie av eiendom eller serviceavtaler p\u00e5 biler samt
leieavtaler vedr\u00f8rende immaterielle eiendeler innregnes ikke etter
reglene i IFRS 16.
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort
tilgjengelig for bruk for KONGSBERG. Leasingeiendelen innregnes til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og
nedskrivninger ved verdifall og justeres i tillegg ved revurdering av
leasingforpliktelsen. Anskaffelseskosten inkluderer innregnet
leieforpliktelse, forskuddsleie, utgifter ved tilbakef\u00f8ring og andre
direkte utgifter knyttet til inng\u00e5else av leieavtalen. Direkte
anskaffelsesutgifter er utgifter som selskapet ikke ville p\u00e5dratt seg
dersom leieavtalen ikke hadde blitt inng\u00e5tt. Leasingeiendelen
avskrives line\u00e6rt over det laveste av leieperioden og estimert levetid
for eiendelen.
Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene
beskrevet i note 15 Test av verdifall.
Leasingforpliktelser
Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende
eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk for KONGSBERG.
Leasingforpliktelsen m\u00e5les til n\u00e5verdien av avtalt, ikke allerede betalt
leie. Leiebetalingene kan inkludere:
\u2022
fast leie,
\u2022
variabel leie som er avhengig av en indeks eller rentesats
\u2022
betaling for \u00e5 tre ut av leieavtalen, n\u00e5r det er rimelig sikkert at
KONGSBERG vil terminere avtalen
Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom.
Yield p\u00e5 eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av
leiebetalingene for \u00e5 beregne n\u00e5verdien, da den implisitte renten i
leieavtalen sjelden er kjent.
Etter innregningstidspunktet \u00f8kes leieforpliktelsen med tilh\u00f8rende
rentekostnad og reduseres med betalt leie. Leasingforpliktelsen
revurderes dersom det er endringer i leieperioden, endringer i
leiebetalingene som f\u00f8lge av endring i indeks eller endring i
vurderingen av om en eventuell kj\u00f8psopsjon skal ut\u00f8ves.
Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I
tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert
at KONGSBERG vil ut\u00f8ve opsjonen og termineringsopsjoner dersom
det er sannsynlig at de ikke blir ut\u00f8vd. Flere av KONGSBERGs
leiekontrakter inneholder forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er
forhandlet frem for \u00e5 ha en fleksibilitet til \u00e5 h\u00e5ndtere leieportef\u00f8ljen
etter KONGSBERGs l\u00f8pende behov.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav
verdi
KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler inntil 12 m\u00e5neder
for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG benytter unntaket
for leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi i all hovedsak p\u00e5
kontorutstyr. Leiebetalinger som knytter seg til overnevnte
leieavtaler innregnes som en kostnad line\u00e6rt over leieperioden og
innregnes ikke i konsernets oppstilling over finansiell stilling.
Salgs- og tilbakeleietransaksjoner
KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til
eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg,
fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en
leasingforpliktelse samt gevinst eller tap p\u00e5 de overf\u00f8rte
rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell,
anses det
\u00a0
ikke \u00e5 v\u00e6re en transaksjon, men kun en finansiering, og
eiendommen skal dermed ikke fraregnes.
Avsetninger innregnes n\u00e5r konsernet har en forpliktelse som f\u00f8lge
av en tidligere hendelse, og n\u00e5r det er sannsynlig at det vil skje et
\u00f8konomisk oppgj\u00f8r som f\u00f8lge aav denne forpliktelsen og bel\u00f8pets
st\u00f8rrelse kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Estimater skal v\u00e6re basert p\u00e5
historisk informasjon og vekting av mulige utfall mot deres
sannsynlighet.
I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre
kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er
vesentlig, beregnes avsetningen til n\u00e5verdien av forpliktelsen.
Langsiktige avsetninger
KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av
eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid
tilbake p\u00e5 langsiktige kontrakter, og utl\u00f8per i perioden 2024 til
2030. I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at
KONGSBERG garanterer for oppf\u00f8ringskostnader og for vedlikehold
av byggene i tilbakeleieperioden. N\u00e5verdien av fremtidig
garantiforpliktelse er avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt
avsetning knyttet til leiebortfall. Gjenst\u00e5ende avsetningsbehov
vurderes hvert kvartal. Effekt av diskontering er kostnadsf\u00f8rt som
finanskostnader.
MNOK
tilbakeleie
Andre
Sum
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.22
121
-
121
Benyttet avsetning
(7)
-
(7)
Avsatt
-
1
1
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.22
114
1
115
Kortsiktige avsetninger
Garantiavsetninger
Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader p\u00e5
avsluttede leveranser. Ubenyttede garantiavsetninger l\u00f8ses opp
ved utl\u00f8p av garantiperioden. Garantiavsetningene er estimert
basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger
og skj\u00f8nn. Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem \u00e5r, men
for enkelte forsvarskontrakter kan garantiperioden vare inntil 30
\u00e5r. Garantiforpliktelser kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende i takt med
fullf\u00f8ringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til
garantiavsetning ved leveranse.
Andre avsetninger
Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med
kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller
produkter som er i en tidlig livssyklus.
\u00a0
I tillegg er tapskontrakter
klassifisert i gruppen andre avsetninger.
\u00a0
Avsetningsbel\u00f8pet skal
dekke det laveste av uunng\u00e5elige kostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe for \u00e5
fullf\u00f8re kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil p\u00e5l\u00f8pe
om kundekontrakten ikke fullf\u00f8res. Det m\u00e5 foreligge et reelt tap og
ikke bare en redusert fortjeneste. N\u00e5r en kundekontrakt forventes
\u00e5 gi tap, kostnadsf\u00f8res hele tapet umiddelbart.
P\u00e5 bakgrunn av sanksjonene mot Russland er det i \u00abAndre
avsetninger\u00bb
\u00a0
inkludert en tapsavsetning knyttet til
kundekontrakter
\u00a0
p\u00e5 MNOK 21 per 31.12.22 .
Inkludert i andre avsetninger er ogs\u00e5 avsetninger til
restrukturering. Restruktureringsavsetninger knyttet til
nedbemanninger innregnes n\u00e5r konsernet har godkjent en
detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen har
blitt kunngjort til ber\u00f8rte parter. Restruktureringskostnader
best\u00e5r av l\u00f8nn og arbeidsgiveravgift ved avslutning av
ansettelsesforhold (som etterl\u00f8nn og gavepensjon).
I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle
engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler f\u00f8r leieavtalens
utl\u00f8p for arealer som ikke er i bruk.
MNOK
Garanti
Andre
Sum
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.22
852
744
1 596
Reklassifisert fra andre
balanseposter
5
31
36
Benyttet avsetning
(203)
(259)
(462)
Avsatt
376
221
597
Oppl\u00f8st
(184)
(23)
(207)
Valuta
2
1
3
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.22
848
715
1 563
Estimatusikkerhet
Vurderingene er basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall,
tekniske evalueringer og skj\u00f8nn. Det gj\u00f8res evalueringer av
estimatene hvert kvartal. Det er betydelig usikkerheter knyttet til
disse avsetningene med hensyn til bel\u00f8p og tid.
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste
\u00a0
eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert
\u00a0
kost
ved hjelp av effektiv rente metode, men p\u00e5 grunn av kort l\u00f8petid vil kundefordringer
og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne,
\u00a0
se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kundefordringer
1)
7 402
4 932
Kundefordringer
7 402
4 932
Andre kortsiktige fordringer
896
620
Avsetning tap kundefordringer
(445)
(414)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
2 489
Netto kundefordringer
6 957
4 518
Andre langsiktige eiendeler
19
347
106
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt
som sikring
21 A
1 596
545
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
16 512
16 810
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden i fjor som f\u00f8lge
\u00a0
av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i
virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I kundefordringer
\u00a0
per 31.12.22 ligger det MNOK 300 som gjelder
forskudd fra kunde og MNOK 300 som gjelder spesialavtale
\u00a0
med kunde.
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
620
632
Offentlige
2 094
1 040
Europa
1 837
1 293
Private
5 307
3 892
2 036
1 027
Sum
7 402
4 932
446
200
1 528
1 229
934
551
Sum
7 402
4 932
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet
\u00a0
basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs.
forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet.
\u00a0
De
forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg
\u00a0
av
sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i
kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det
gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordr
inger
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordrin
ger
(414)
(481)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
-
1
4 444
(1)
2 431
(2)
32
31
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 086
(9)
802
(8)
(87)
(11)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
523
(7)
513
(13)
24
46
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
256
(25)
731
(18)
(445)
(414)
Forfalt mer enn 180 dager
1)
1 093
(403)
455
(373)
Totalt
7 402
(445)
4 932
(414)
1) MNOK 300 er relatert til kunde med spesielle betalingsbetingelser.
C) Kontantstr\u00f8msikringer
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
79
689
28
28
23
5
Forpliktelser
(774)
(841)
(257)
(584)
(65)
(66)
(40)
(26)
Sum
(92)
(72)
(178)
105
(37)
(38)
(17)
(21)
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
307
461
28
28
11
17
Forpliktelser
(774)
(841)
(336)
(505)
(65)
(66)
(26)
(40)
Sum
(92)
(72)
(29)
(43)
(37)
(38)
(15)
(23)
Kontantstr\u00f8msikring \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig
\u00a0
verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
som l\u00f8pende er innregnet i
utvidet resultat.
MNOK
2022
2021
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og
det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i
en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
Det er i 2022 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(165)
-258
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
6
86
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(70)
45
- Valutaopsjoner
-
-11
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat
14
-26
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(215)
-165
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdi verdisikringer
1)
123
-15
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnet i resultatet
-
-31
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres
\u00a0
og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for
\u00a0
prosjektene (rullering). Balansef\u00f8rt
verdi knyttet til rullerte kontantstr\u00f8msikringer utgj\u00f8r MNOK -14
\u00a0
per 31.12.22 (MNOK -75 per 31.12.21).
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som ogs\u00e5
er morselskapets funksjonelle valuta. Hver enhet i konsernet
vurderer sin funksjonelle valuta, og hver transaksjon i regnskapet
til de enkelte enhetene blir m\u00e5lt i enhetens funksjonelle valuta.
Kundekontrakter, over en viss st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den
funksjonelle valuta, sikres og inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret
kurs.
\u00a0
Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell
valuta, som er en del av varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i driftsresultat f\u00f8r
avskrivninger og amortiseringer. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet
\u00a0
til
poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter
eller -kostnader.
16
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte,
valutagevinster, gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig
verdi over resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente,
mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i
generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2022
2021
\u00b9
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
124
45
Agio
106
47
Diskontering langsiktige avsetninger
3
-
Andre finansinntekter
17
6
Finansinntekter
250
98
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost
173
88
Disagio
85
27
Diskontering langsiktige avsetninger
-
2
Andre finanskostnader
64
34
Finanskostnader
322
151
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
128
132
Netto finansposter innregnet i resultatet
(200)
(185)
1) Sammenligningstallene for 2021 er omarbeidet som f\u00f8lge
\u00a0
av reklassifiseringer mellom linjene.
xx
Estimatusikkerhet og vurdering av regnskapsprinsipper
Ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet har selskapets ledelse
benyttet estimater basert p\u00e5 skj\u00f8nn og forutsetninger som er
vurdert \u00e5 v\u00e6re realistiske basert p\u00e5 erfaring og markedsforhold.
Det vil kunne oppst\u00e5 situasjoner som kan f\u00f8re til endrede
estimater og forutsetninger, som igjen vil p\u00e5virke selskapets
eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimatene
vurderes fortl\u00f8pende og innregnes i perioden hvor de oppst\u00e5r. Ved
utarbeidelse av det konsoliderte \u00e5rsregnskapet har ledelsen gjort
vesentlige vurderinger basert p\u00e5 skj\u00f8nn knyttet til anvendelse av
regnskapsprinsippene.
For n\u00e6rmere informasjon om estimatusikkerhet og omr\u00e5der for
anvendelse av skj\u00f8nn, som kan medf\u00f8re en vesentlig endring av
bel\u00f8pene innen neste regnskapsperiode, henvises det til f\u00f8lgende
noter:
\u25cf
Note 7 \u00abInntektsf\u00f8ring av kundekontrakter\u00bb
\u25cf
Note 14 \u00abImmaterielle eiendeler\u00bb
\u25cf
Note 15 \u00abTest av verdifall\u00bb
\u25cf
Note 17 \u00abSkatt\u00bb
\u25cf
Note 21 \u00abFinansielle instrumenter\u00bb
\u25cf
Note 24 \u00abAvsetninger\u00bb.
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r
aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et
utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det
aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige
markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av
utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe.
\u00a0
Dette er forhold som kan endre
seg over tid.
Aktiverte utviklingskostnader blir amortisert i forhold til estimert
levetid. Estimert levetid vil kunne endres over tid. Dette vurderes
\u00e5rlig og amortiseringstakten endres n\u00e5r forholdene krever det. Det
\u00a0
er
ikke identifisert nedskrivningsbehov av eksisterende teknologi og
aktivert utvikling som f\u00f8lge av at dette potensielt kan bli utdatert ved
utvikling av ny teknologi som skal bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene.
Ved test av verdien p\u00e5 aktivert egenutvikling anvendes samme
prinsipper og metoder som ved test for verdifall for goodwill. For
estimatusikkerhet knyttet til dette, se note 15 \u201cTest av verdifall\u201d.
Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter
Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet til
fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av
transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil p\u00e5virke tidspunkt
for inntektsf\u00f8ring mens i de tilfellene hvor det er behov for
estimering av transaksjonsprisen, vil estimater p\u00e5virke st\u00f8rrelsen
p\u00e5 vederlaget som skal inntektsf\u00f8res. Kontraktsinntekter er som
oftest i henhold til avtale. Variable vederlag og
forsinkelsesavgifter vil kunne p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5
transaksjonsprisen, men forekommer ikke ofte. Usikkerhet vil
v\u00e6re knyttet til sannsynligheten for at variable vederlag eller
forsinkelsesavgifter vil inntreffe og ogs\u00e5 til estimering av
st\u00f8rrelsen p\u00e5 disse.
Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som p\u00e5l\u00f8pte
kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller p\u00e5
grunnlag av p\u00e5l\u00f8pte timer m\u00e5lt mot forventet timeforbruk.
Forventede totale kostnader estimeres basert p\u00e5 en kombinasjon
av erfaringstall, systematiske estimeringsprosedyrer, oppf\u00f8lging
av effektivitetsm\u00e5l og skj\u00f8nn. Normalt vil en stor andel av totale
kostnader v\u00e6re antall gjenv\u00e6rende timer som ansatte m\u00e5 bruke
for \u00e5 utvikle eller ferdigstille prosjektet. Usikkerhet i estimatene
p\u00e5virkes av prosjektets varighet og tekniske kompleksitet. Det er
etablert prinsipper for kategorisering av prosjekter i forhold til
teknologisk kompleksitet og grad av utvikling. Dette danner
grunnlaget for vurdering av risiko og resultatuttak i prosjektene.
Estimatusikkerhet
Det vil alltid v\u00e6re knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi.
Vurderingene er basert p\u00e5 n\u00f8kkelforutsetninger som beskrevet
ovenfor, og i stor grad p\u00e5virket av markedsdata for
sammenlignbare selskaper, renteniv\u00e5 og andre risikoforhold. Disse
beregningene er basert p\u00e5 neddiskontering av fremtidige
kontantstr\u00f8mmer, hvor det er benyttet skj\u00f8nn i forhold til
fremtidig inntjening og drift.
Et vesentlig avvik i disse kan p\u00e5virke verdien p\u00e5 goodwill.
17
Skattekostnad
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad mot
\u00a0
skattekostnad hvis skattesats p\u00e5 22 % i Norge er anvendt
MNOK
2022
2021
2022
2021
MNOK
Prosent
MNOK
Prosent
Betalbar skatt (inkludert kildeskatt)
922
359
Resultat f\u00f8r skatt
3 497
2 922
Betalbar skatt justering tidligere \u00e5r
(16)
92
Forventet skattekostnad ved bruk av skattesats p\u00e5 22 %
769
22,0%
643
Betalbar skatt
906
451
Skatteeffekter av:
\u00c5rets endring i utsatt skatt
(209)
211
Effekt av endret skattesats
-
0,0%
(1)
0,0%
Justering tidligere \u00e5r
(9)
(30)
Skatteeffekt av egenkapitaltransaksjoner
-
-
1
0,0%
Utsatt skatt
(219)
181
Justeringer tidligere \u00e5r
(25)
(0,7%)
62
2,1%
Tidligere ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring og avsetninger
20
0,6%
(32)
(1,1%)
Skattekostnad
687
632
Skatteeffekt av resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter og
tilknyttede selskaper
(85)
(2,4%)
(54)
(1,8%)
Endring i utsatt skatt som er innregnet i utvidet resultat
Effekt av skattesatsforskjeller i utlandet
(20)
(0,6%)
(6)
(0,2%)
Kildeskatt
19
0,5%
34
1,2%
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5
kontantstr\u00f8msikringer
14
(26)
Andre permanente forskjeller
9
0,2%
(15)
(0,5%)
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 pensjoner
(78)
32
Skattekostnad og effektiv skattesats
687
19,7%
632
21,6%
Endring utsatt skatt innregnet i utvidet
resultat
(64)
32
Betalt skatt
2022
2021
MNOK
Note
Sum
Norge
Utlandet
Sum
Norge
Utlandet
Betalbar skatt
395
157
238
331
6
326
Kildeskatt
19
19
35
35
Sum betalt skatt
414
157
257
366
6
361
Endringer i netto utsatt skatt
\u00a0
MNOK
Inng\u00e5ende
balanse
Innregnet i
resultatet
Endring
skattesats
avhendels
e
Innregnet i
utvidet
resultat
Valuta og
reklassifiseri
ng
Utg\u00e5ende
balanse
Anleggsmidler
(8)
51
-
-
-
21
65
Immaterielle eiendeler
(208)
29
-
(9)
-
(15)
(203)
Pensjoner
201
(44)
-
-
(78)
-
78
Avsetninger/valuta
383
94
-
-
477
Akkumulert fremf\u00f8rbart underskudd
47
(3)
-
-
-
-
44
Derivater, eiendel
(120)
(231)
-
-
-
-
(351)
Derivater, forpliktelse
83
246
-
-
14
-
343
Tilvirkningskontrakter
(1 454)
119
-
-
-
3
(1 333)
Akkumulert fremf\u00f8rbart rentefradrag
44
(40)
-
-
-
-
3
Netto utsatt skatt eiendel (forpliktelse)
(1 033)
219
-
(9)
(64)
10
(877)
Kundekontrakter/ Midlertidige forskjeller
For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid
er det lagt til grunn at skattemessig
inntektsf\u00f8ring f\u00f8rst skal finne sted n\u00e5r kontroll
og risiko overdras til kunden og KONGSBERG har
endelig krav p\u00e5 vederlaget i kontrakten. Dette
p\u00e5virker ikke skattekostnaden i
resultatregnskapet, men betalbar skatt vil som
f\u00f8lge av dette variere over tid. KONGSBERG har
store og langsiktige p\u00e5g\u00e5ende kontrakter og
derav oppst\u00e5r ofte betydelige skatte\u00f8kende
midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt
Ikke innregnet eiendel utsatt skatt
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Eiendel utsatt skatt
235
248
Ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring
123
12
Forpliktelse utsatt skatt
(1 112)
(1 281)
Ikke innregnet andre eiendeler skatt
6
6
Netto utsatt skatt
(877)
(1 033)
Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt
129
19
Underskudd til fremf\u00f8ring (brutto)
Estimatusikkerhet
MNOK
Norge
Europa
Andre
Sum
KONGSBERG sin omfattende internasjonale virksomhet eksponerer
\u00a0
oss for
flere skatteregimer og hvordan de samvirker, og vurderinger kan p\u00e5virke
beregning av skattepliktig bel\u00f8p. Skattemyndigheter i de forskjellige land
kan utfordre KONGSBERG sin beregning av betalbar skatt i tidligere
perioder og i den grad det er vurdert sannsynlig har ledelsen gjort
avsetninger for slik risiko. Ledelsesvurderinger er n\u00f8dvendig ved
verdsettelse av utsatt skattefordel knyttet til underskudd, renter,
kildeskatt og andre skattefordeler, og bruken av disse eiendelene er
betinget av fremtidige inntekter, utenlandsinntekt og skatteposisjon for
selskapene.
Mindre enn 5 \u00e5r
58
58
5-10 \u00e5r
10-20 \u00e5r
4
21
25
Ubegrenset
187
63
5
255
Sum
187
68
84
338
G) Vurdering av virkelig verdi
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
\u00a0
2022
2021
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som f\u00f8lger:
\u00a0
Niv\u00e5 1
: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra
aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.
Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
\u00a0
Niv\u00e5 2
: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn
noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres
p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller
indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i
fastsettelse av virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 3
: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i
vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata.
Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse
Se ogs\u00e5 note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d for omtale av m\u00e5ling av
MNOK
Note
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Eiendeler
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
19
-
-
238
-
-
66
Derivater
21 A
-
1 596
-
-
545
-
Sum eiendeler til virkelig verdi
-
1 596
238
-
545
66
Forpliktelser
Derivater
21 A
-
1 559
-
-
378
-
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for
noteform\u00e5l)
21 F
-
2 511
-
-
2 511
-
Sum forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
-
4 069
-
-
2 889
-
Se ogs\u00e5 note 3 \"Virkelig verdi\" for omtale av m\u00e5ling av
virkelig verdi
H) Estimatusikkerhet
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til
\u00a0
virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier ikke kan observeres direkte gjennom
b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike modeller som
\u00a0
enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle
motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike verdivurderinger
\u00a0
kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
\u00a0
Vurderingene er alltid basert p\u00e5 KONGSBERGs beste estimater, men det er
\u00a0
likevel sannsynlig at observerbar markedsinformasjon og
forutsetninger vil endres over tid. Slike endringer kan p\u00e5virke de beregnede
\u00a0
verdier av finansielle instrumenter vesentlig, og dermed resultere i
gevinster og tap som vil p\u00e5virke fremtidige perioders resultatregnskap. Hvordan
\u00a0
slike endringer p\u00e5virker resultatregnskapet avhenger av type
instrument, og hvorvidt det inng\u00e5r i en sikringsrelasjon.
Estimatusikkerhet
Vurderingene er basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall,
tekniske evalueringer og skj\u00f8nn. Det gj\u00f8res evalueringer av
estimatene hvert kvartal. Det er betydelig usikkerheter knyttet til
disse avsetningene med hensyn til bel\u00f8p og tid.
Endrede standarder i IFRS som enn\u00e5 ikke har blitt tatt i
bruk
Det er ingen vedtatte endringer i IFRS-standarder eller
fortolkninger som forventes \u00e5 gi vesentlig effekt for
konsernregnskapet til KONGSBERG.
Standarder i IFRS som er implementert med virkning fra
1.1.22
Endringer i standardene IFRS 3, IFRS 9, IAS 16 og IAS 37 tr\u00e5dte i
kraft fra 1.1.22 og er implementert i utarbeidelsen av
konsernregnskapet. Endringen i IFRS 3 gjelder endring av
referanse i standarden fra det gamle til det n\u00e5v\u00e6rende
konseptuelle rammeverket. Dette medf\u00f8rer at konsernet skal
anvende kriteriene i IAS 37 eller IFRIC 21, istedenfor det
konseptuelle rammeverket, for \u00e5 bestemme om en forpliktelse
eksisterer p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Endringen i IAS 16 gjelder at
dersom eiendom, anlegg og utstyr genererer inntekter samtidig
som det blir oppf\u00f8rt/er under utf\u00f8relse kan ikke denne inntekten
trekkes fra anskaffelseskosten til eiendommen, anlegget eller
utstyret. Endringen i IAS 37 spesifiserer hvilke kostnader som skal
inkluderes i forbindelse med innregning av en tapskontrakt.
Endringen i IFRS 9 klargj\u00f8r hvilke honorarer et foretak skal
inkludere n\u00e5r det vurderer om de nye vilk\u00e5rene er vesentlige
forskjellige fra vilk\u00e5rene i den opprinnelige finansielle forpliktelsen.
Endringene har ikke hatt vesentlig effekt p\u00e5 konsernregnskapet.
3
Virkelig verdi
KONGSBERGs regnskapsprinsipper og noter krever beregning av
virkelig verdi b\u00e5de for enkelte finansielle og ikke-finansielle
eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi har for b\u00e5de m\u00e5ling og for
informasjon i noter blitt beregnet som beskrevet nedenfor. Der
det er relevant vil det bli gitt ytterligere informasjon om
forutsetninger benyttet i beregningen av virkelig verdi under de
notene som gjelder de enkelte eiendelene og forpliktelsene.
Immaterielle eiendeler
Virkelig verdi p\u00e5 immaterielle eiendeler som teknologi, software
og kunderelasjoner, som er ervervet gjennom oppkj\u00f8p, er
beregnet til n\u00e5verdien av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra
eiendelen diskontert med et risikojustert avkastningskrav.
Merkenavn er beregnet til n\u00e5verdien av estimerte besparelser i
royaltykostnader for \u00e5 kunne benytte merkenavnet.
Virkelig verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 diskontert netto
merinntjening fra tilh\u00f8rende eiendel.
Eiendom, anlegg og utstyr
Ved oppkj\u00f8p verdsetter KONGSBERG eiendom, anlegg og utstyr til
virkelig verdi. Virkelig verdi tilsvarer markedsverdi. Markedsverdi
av eiendom er basert p\u00e5 hva eiendommen kan bli omsatt for p\u00e5
dagen for verdsettelsen mellom en kj\u00f8per og selger i en
transaksjon p\u00e5 \u201carmlengdes avstand\u201d. Markedsverdien p\u00e5 anlegg
og utstyr er basert p\u00e5 innhentede vurderinger fra uavhengige
takstmenn.
Leieavtaler
Leieavtaler innregnes til kost, som tilsvarer virkelig verdi ved
avtaleinng\u00e5else. Ved oppkj\u00f8p av virksomhet legges virkelig verdi
p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet til grunn. Markedsverdien p\u00e5
leiekontraktene fastsettes ved bruk av implisitt rente i
leieavtalen, eller marginal l\u00e5nerente. For leie av eiendom brukes
yield innhentet fra eksterne parter.
Varelager
Virkelig verdi av varelager ervervet gjennom oppkj\u00f8p er basert p\u00e5
en estimert salgspris for normal l\u00f8pende drift med fradrag for
salgskostnader og en rimelig fortjeneste for salgsinnsatsen.
Derivater
Beregningen av virkelig verdi p\u00e5 valutaterminkontrakter er basert
p\u00e5 observerbare markedsdata. KONGSBERG benytter
markedspriser fra Refinitiv p\u00e5 hver enkelt valutatermin. Disse er
igjen basert p\u00e5 tilbud og ettersp\u00f8rsel i valutamarkedet. Virkelig
verdi for hver enkelt valutatermin er beregnet som n\u00e5verdien av
forskjellen mellom avtalt kurs p\u00e5 terminkontrakten og
balansedagens terminkurs for samme forfallsdato. Virkelig verdi
p\u00e5 eventuelle rentebytteavtaler, rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler og
valutaopsjoner er gitt ved indikerte markedspriser fra Refinitiv
eller oppdaterte verdivurderinger fra transaksjonsmotpart.
Langsiktig gjeld
Virkelig verdi p\u00e5 renteb\u00e6rende l\u00e5n, jf. note 21 F \u201cFinansielle
instrumenter \u2013 oppsummering finansielle eiendeler og
forpliktelser\u201d, er beregnet ved hjelp av estimater p\u00e5 rentekurve
og kredittmargin p\u00e5 balansedagen. De estimerte
kontantstr\u00f8mmene er diskontert med renten KONGSBERG kunne
forvente \u00e5 m\u00e5tte betale for tilsvarende l\u00e5n p\u00e5 balansedagen.
Markedsrenten f\u00f8r kredittp\u00e5slag er basert p\u00e5 3M NIBOR.
Kredittp\u00e5slaget er estimert for KONGSBERG for gjenst\u00e5ende
l\u00f8petid.
3
Virkelig verdi
KONGSBERGs regnskapsprinsipper og noter krever beregning av
virkelig verdi b\u00e5de for enkelte finansielle og ikke-finansielle
eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi har for b\u00e5de m\u00e5ling og for
informasjon i noter blitt beregnet som beskrevet nedenfor. Der
det er relevant vil det bli gitt ytterligere informasjon om
forutsetninger benyttet i beregningen av virkelig verdi under de
notene som gjelder de enkelte eiendelene og forpliktelsene.
Immaterielle eiendeler
Virkelig verdi p\u00e5 immaterielle eiendeler som teknologi, software
og kunderelasjoner, som er ervervet gjennom oppkj\u00f8p, er
beregnet til n\u00e5verdien av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra
eiendelen diskontert med et risikojustert avkastningskrav.
Merkenavn er beregnet til n\u00e5verdien av estimerte besparelser i
royaltykostnader for \u00e5 kunne benytte merkenavnet.
Virkelig verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 diskontert netto
merinntjening fra tilh\u00f8rende eiendel.
Eiendom, anlegg og utstyr
Ved oppkj\u00f8p verdsetter KONGSBERG eiendom, anlegg og utstyr til
virkelig verdi. Virkelig verdi tilsvarer markedsverdi. Markedsverdi
av eiendom er basert p\u00e5 hva eiendommen kan bli omsatt for p\u00e5
dagen for verdsettelsen mellom en kj\u00f8per og selger i en
transaksjon p\u00e5 \u201carmlengdes avstand\u201d. Markedsverdien p\u00e5 anlegg
og utstyr er basert p\u00e5 innhentede vurderinger fra uavhengige
takstmenn.
Leieavtaler
Leieavtaler innregnes til kost, som tilsvarer virkelig verdi ved
avtaleinng\u00e5else. Ved oppkj\u00f8p av virksomhet legges virkelig verdi
p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet til grunn. Markedsverdien p\u00e5
leiekontraktene fastsettes ved bruk av implisitt rente i
leieavtalen, eller marginal l\u00e5nerente. For leie av eiendom brukes
yield innhentet fra eksterne parter.
Varelager
Virkelig verdi av varelager ervervet gjennom oppkj\u00f8p er basert p\u00e5
en estimert salgspris for normal l\u00f8pende drift med fradrag for
salgskostnader og en rimelig fortjeneste for salgsinnsatsen.
Derivater
Beregningen av virkelig verdi p\u00e5 valutaterminkontrakter er basert
p\u00e5 observerbare markedsdata. KONGSBERG benytter
markedspriser fra Refinitiv p\u00e5 hver enkelt valutatermin. Disse er
igjen basert p\u00e5 tilbud og ettersp\u00f8rsel i valutamarkedet. Virkelig
verdi for hver enkelt valutatermin er beregnet som n\u00e5verdien av
forskjellen mellom avtalt kurs p\u00e5 terminkontrakten og
balansedagens terminkurs for samme forfallsdato. Virkelig verdi
p\u00e5 eventuelle rentebytteavtaler, rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler og
valutaopsjoner er gitt ved indikerte markedspriser fra Refinitiv
eller oppdaterte verdivurderinger fra transaksjonsmotpart.
Langsiktig gjeld
Virkelig verdi p\u00e5 renteb\u00e6rende l\u00e5n, jf. note 21 F \u201cFinansielle
instrumenter \u2013 oppsummering finansielle eiendeler og
forpliktelser\u201d, er beregnet ved hjelp av estimater p\u00e5 rentekurve
og kredittmargin p\u00e5 balansedagen. De estimerte
kontantstr\u00f8mmene er diskontert med renten KONGSBERG kunne
forvente \u00e5 m\u00e5tte betale for tilsvarende l\u00e5n p\u00e5 balansedagen.
Markedsrenten f\u00f8r kredittp\u00e5slag er basert p\u00e5 3M NIBOR.
Kredittp\u00e5slaget er estimert for KONGSBERG for gjenst\u00e5ende
l\u00f8petid.
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier
\u00a0
for regnskapsmessig behandling per 31.12:
2022
2021
MNOK
Note
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
resultatet
verdi
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
resultatet
verdi
Eiendeler \u2013 anleggsmidler
Andre langsiktige eiendeler
19
347
-
238
585
585
107
-
66
172
172
Eiendeler \u2013 oml\u00f8psmidler
Derivater
21 A
-
1 596
-
1 596
1 596
-
545
-
545
545
Fordringer
20
7 852
-
-
7 852
7 852
5 138
-
-
5 138
5 138
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
-
-
2 339
2 339
2 489
-
-
2 489
2 489
Kontanter og kontantekvivalenter
22
3 932
-
-
3 932
3 932
8 118
-
-
8 118
8 118
Finansielle forpliktelser \u2013 langsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
2 003
-
-
2 003
1 957
2 450
-
-
2 450
2 511
Leasingforpliktelser
13
1 526
-
-
1 526
1 526
1 500
-
-
1 500
1 500
Andre langsiktige forpliktelser
75
-
-
75
75
72
-
-
72
72
Finansielle forpliktelser \u2013 kortsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
450
-
-
450
442
-
-
-
-
-
Leasingforpliktelser
13
419
-
-
419
419
380
-
-
380
380
Derivater
21 A
-
1 559
-
1 559
1 559
-
378
-
378
378
25
2 522
-
-
2 522
2 522
2 334
-
-
2 334
2 334
G) Vurdering av virkelig verdi
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
\u00a0
2022
2021
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som f\u00f8lger:
\u00a0
Niv\u00e5 1
: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra
aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.
Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
\u00a0
Niv\u00e5 2
: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn
noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres
p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller
indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i
fastsettelse av virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 3
: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i
vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata.
Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse
Se ogs\u00e5 note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d for omtale av m\u00e5ling av
MNOK
Note
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Eiendeler
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
19
-
-
238
-
-
66
Derivater
21 A
-
1 596
-
-
545
-
Sum eiendeler til virkelig verdi
-
1 596
238
-
545
66
Forpliktelser
Derivater
21 A
-
1 559
-
-
378
-
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for
noteform\u00e5l)
21 F
-
2 511
-
-
2 511
-
Sum forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
-
4 069
-
-
2 889
-
Se ogs\u00e5 note 3 \"Virkelig verdi\" for omtale av m\u00e5ling av
virkelig verdi
H) Estimatusikkerhet
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til
\u00a0
virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier ikke kan observeres direkte gjennom
b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike modeller som
\u00a0
enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle
motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike verdivurderinger
\u00a0
kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
\u00a0
Vurderingene er alltid basert p\u00e5 KONGSBERGs beste estimater, men det er
\u00a0
likevel sannsynlig at observerbar markedsinformasjon og
forutsetninger vil endres over tid. Slike endringer kan p\u00e5virke de beregnede
\u00a0
verdier av finansielle instrumenter vesentlig, og dermed resultere i
gevinster og tap som vil p\u00e5virke fremtidige perioders resultatregnskap. Hvordan
\u00a0
slike endringer p\u00e5virker resultatregnskapet avhenger av type
instrument, og hvorvidt det inng\u00e5r i en sikringsrelasjon.
4
Styring av kapital og finansiell risiko
KONGSBERG har en sentralisert finansfunksjon som er ansvarlig
for konsernets kapitalstruktur og finansiering,
\u00a0
valutarisiko,
likviditetsstyring, renterisiko, kredittrisiko, motpartsrisiko, trade
finance, forsikringsordninger, forvaltning av selskapets
forretningsportef\u00f8lje og kapitalallokeringsprinsipper.
Datterselskaper i konsernet har begrenset mulighet til \u00e5 etablere
selvstendig finansiering eller p\u00e5ta seg finansiell risiko. Styret har
vedtatt retningslinjer for den finansielle risikostyringen, som er
nedfelt i konsernets finanspolicy.
Finansiering og kapitalstyring
KONGSBERGs policy er \u00e5 allokere kapital etter f\u00f8lgende prinsipper
og rekkef\u00f8lge:
1.
Opprettholde en solid balanse
\u00a0
2.
Investere for organisk vekst
3.
Sikre konkurransedyktig direkteavkastning til aksjon\u00e6rene
4.
Aktiv forvaltning av selskapets forretningsportef\u00f8lje
1. Driftskapitalbehovet kan variere betydelig i KONGSBERG, noe
som stiller krav til god likviditet og forutsigbar tilgang p\u00e5 kapital.
Konsernet skal derfor ansees \u00e5 ha god kredittverdighet av
investorer og kunder, noe som gir tilgang til
gjeldskapitalmarkedet. KONGSBERG har satt som m\u00e5l at netto
renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA over tid skal ligge innenfor
intervallet 1,5x +/- 1,0x, og rundt midten av intervallet som et
langsiktig gjennomsnitt. Denne m\u00e5lsettingen ble justert til \u00e5
inkludere effektene av IFRS 16 i b\u00e5de teller og nevner i 2022.
Varierende arbeidskapital grunnet store prosjekter innen
forsvarsvirksomheten er hoved\u00e5rsaken til bredden i intervallet,
blant annet som f\u00f8lge av ulike betalingsstrukturer i prosjektene.
Netto arbeidskapital ventes \u00e5 variere ogs\u00e5 fremover. Per 31.12.22
var KONGSBERGs netto gjeld/EBITDA 0,1.
2. KONGSBERGs teknologiplattformer er bygget opp gjennom
mange \u00e5r og er en forutsetning for \u00e5 opprettholde
konkurranseevnen. Konsernet har de senere \u00e5rene investert 4-5
prosent av omsetningen i utvikling, og for \u00e5 opprettholde
konkurransekraften m\u00e5 konsernet fortsette \u00e5 allokere kapital til
dette og andre n\u00f8dvendige investeringer.
3. KONGSBERG har som m\u00e5l \u00e5 gi konkurransedyktig
direkteavkastning til aksjon\u00e6rene.
\u00a0
M\u00e5lsetningen er \u00e5 utbetale et
stabilt eller stigende ordin\u00e6rt utbytte per aksje \u00e5r over \u00e5r,
supplert med mulighet for \u00e5 gi utbytte utover ordin\u00e6r
utbyttepolitikk og tilbakekj\u00f8p av egne aksjer. Samlet sett og over
tid skal disse komponentene v\u00e6re konkurransedyktige for
aksjon\u00e6rene. Ved fastsettelse av st\u00f8rrelsen p\u00e5 tilbakef\u00f8ringer til
aksjon\u00e6rene vil ledelsen og styret hensynta fremtidig
4. KONGSBERG skal aktivt forvalte sin forretningsportef\u00f8lje noe
som inneb\u00e6rer b\u00e5de kj\u00f8p, salg og restruktureringer. Egne
virksomheter vurderes f\u00f8rst og fremst for verdiskapingsevne,
men ogs\u00e5 hvordan de passer inn i KONGSBERGs strategi, evnen til
\u00e5 ha ledende markedsposisjoner, samt synergipotensial p\u00e5 tvers
av konsernet.
KONGSBERGs kapitalstruktur best\u00e5r av renteb\u00e6rende gjeld og
egenkapital som i all hovedsak kan tilskrives aksjon\u00e6rene i
Kongsberg Gruppen
\u00a0
ASA. Konsernets egenkapital per 31.12.22 var
MNOK 13.744, som utgjorde 31,8 prosent av totalkapitalen.
Konsernets netto renteb\u00e6rende gjeld inklusive
leasingforpliktelser per \u00e5rsslutt var MNOK 466.
\u00a0
KONGSBERG benytter i hovedsak gjeldsinstrumenter i det norske
kapitalmarkedet som gjeldsfinansieringskilde. Konsernet anser \u00e5
ha tilfredsstillende kapitaltilgang. Se for \u00f8vrig omtale av
renterisiko under.
Renterisiko
KONGSBERG er hovedsakelig eksponert for renteendringer som et
resultat av finansieringen av virksomheten og styring av
likviditeten. Alle obligasjonsl\u00e5n og plasseringer av
overskuddslikviditet var ved \u00e5rsslutt i norske kroner.
Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt med b\u00e5de fast og flytende rente,
mens betydelige plasseringer
\u00a0
har flytende rente. Innskudd i
konsernkontoordninger eller hos andre banker har normalt
KONGSBERG skal gi prioritet til \u00e5 minimere rentekostnaden p\u00e5
utest\u00e5ende gjeld, og policy er at rentedurasjonen skal v\u00e6re
under 2,5.
Behovet for rentebytteavtaler vurderes i lys av durasjonspolicy.
Per \u00e5rsslutt hadde konsernet ingen rentebytteavtaler, og 41
prosent av den utstedte gjelden hadde flytende rente (41
prosent i 2021), mens resterende 59 prosent hadde fast rente
(59 prosent i 2021). Rentedurasjonen var 1,1 (1,5 i 2021).
\u00a0
Ekstern gjeld vil normalt refinansieres i god tid f\u00f8r forfall. I tillegg
s\u00f8ker konsernet \u00e5 ha en spredd forfallsprofil p\u00e5 sine
obligasjonsl\u00e5n for \u00e5 redusere refinansieringsrisiko.
\u00a0
Se note 21 D \u201cFinansielle instrumenter \u2013 renterisiko knyttet til
l\u00e5n\u201d for ytterligere informasjon.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen knyttet til konsernets evne til \u00e5
betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller.
For KONGSBERG betyr det \u00e5 til enhver tid ha finansieringsrammer
og likviditet tilpasset drifts-
\u00a0
og investeringsplaner. Den
sentraliserte finansfunksjonen har ansvar for \u00e5 styre konsernets
Kortsiktig likviditetsbehov dekkes av bankinnskudd. Eventuelt
ytterligere likviditetsbehov kan dekkes innenfor rammen av
syndikert og kommitert l\u00e5nefasilitet p\u00e5 MNOK 2.500 og en
kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.000 per 31.12.22. I l\u00f8pet av 2022 ble den
kommiterte l\u00e5nefasiliteten fornyet og \u00f8kt med MNOK 200 og
kassekreditten ble \u00f8kt med MNOK 500. KONGSBERG har
konsernkontosystemer som de fleste datterselskaper er
tilknyttet. Disse \u00f8ker tilgjengelighet og fleksibilitet i
likviditetsstyringen.
Konsernets likviditetsutvikling f\u00f8lges l\u00f8pende basert p\u00e5 normalt
m\u00e5nedlige rullerende likviditetsprognoser fra de vesentlige
enhetene i konsernet, samt gjennom den \u00e5rlige
budsjettprosessen og segmentrapportering for st\u00f8rre
investeringer. For ytterligere informasjon se note 21 E.
Valutarisiko
KONGSBERG har global tilstedev\u00e6relse med datterselskaper i en
rekke land. Konsernet har en h\u00f8y andel av inntektene fra
kontrakter i andre valutaer enn norske kroner, med en relativt lav
andel innkj\u00f8p i samme valuta. De enkelte forretningsomr\u00e5dene
identifiserer eksponeringen for den enkelte kontrakt, mens den
sentraliserte finansfunksjonen formidler instrumenter som
reduserer valutarisikoen.
\u00a0
KONGSBERGs finanspolicy sier at kontrakter over en viss
st\u00f8rrelse skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak
sikret med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer) mot
enhetenes funksjonelle valuta. Konsernet bruker i s\u00e6rskilte
tilfeller terminkontrakter som kontantstr\u00f8msikringer, for
eksempel ved store tilbud der sannsynligheten for
kontraktstildeling er sv\u00e6rt h\u00f8y. Konsernet vil normalt sitte med
noe \u00e5pen valutaeksponering knyttet til mindre kontrakter, samt
andre inntekter og kostnader i utenlandsk valuta. Denne
eksponeringen s\u00f8kes redusert gjennom jevnlige
spottransaksjoner og/eller terminkontrakter.
Kontantbeholdninger i valuta som vurderes \u00e5 v\u00e6re en del av
virksomhetenes driftskapital valutasikres normalt ikke.
KONGSBERG har st\u00f8rst eksponering mot amerikanske dollar og
euro, men har ogs\u00e5 mindre eksponeringer mot andre valutaer.
Fremtidig kontantstr\u00f8m fra enheter utenfor Norge med
funksjonell valuta i andre valutaer enn NOK
(nettoinvesteringssikring) valutasikres normalt ikke. Konsernet
gj\u00f8r periodiske vurderinger av behovet for \u00e5 sikre denne
valutarisikoen ut fra et risiko-/vesentlighetsperspektiv.
Valutaopsjoner benyttes i noen grad, og da hovedsakelig i
tilbudsprosesser, blant annet etter en vurdering av
sannsynlighet for tildeling. Valutakonti i konsernkontosystemene
benyttes normalt
\u00a0
til naturlig sikring av mindre bel\u00f8p med korte
l\u00f8petider.
KONGSBERGs deleide datterselskaper og felleskontrollerte
virksomheter kan ved inng\u00e5else av tjenesteavtaler bruke
konsernets sentrale finansfunksjon til \u00e5 utf\u00f8re
valutatransaksjoner p\u00e5 deres vegne basert p\u00e5 en standard
prisingsmodell. Valutakontrakter og tilh\u00f8rende risiko under
tjenesteavtalene vil b\u00e6res av KONGSBERGs balanse.
I tillegg til bruk av finansielle instrumenter utf\u00f8rer enhetene og
den sentraliserte finansfunksjonen operasjonelle tiltak, som for
eksempel \u00e5 s\u00f8rge for kostnader i samme valuta som
salgskontrakten, for \u00e5 redusere valutaeksponeringen.
KONGSBERG benytter et kjent Treasury Management System og
egen handelsplattform for h\u00e5ndtering av valutatransaksjoner og
registrering av finansielle instrumenter. Se note 21 B \u201cFinansielle
instrumenter \u2013 Valutarisiko og valutasikring\u201d for ytterligere
informasjon.
Kreditt/Motpartsrisiko
Motpartsrisiko er risikoen for at konsernets kontraktsmessige
motpart ikke kan oppfylle sin forpliktelse overfor KONGSBERG,
samt oppgj\u00f8r av finansielle instrumenter som
valutaterminkontrakter og pengeplasseringer. Konsernets
finanspolicy stiller krav til at finansinstitusjonenes
kredittverdighet m\u00e5 v\u00e6re akseptabel for \u00e5 v\u00e6re motpart for
KONGSBERG i finansielle avtaler. Selskapets kjernebanker, som er
motpart i de fleste derivatforretningene og der det meste av
KONGSBERGs driftslikviditet plasseres, har kredittratinger fra A til
AA- (Standard & Poor\u2019s).
\u00a0
Kredittrisiko knytter seg til kundefordringer, og
forretningsomr\u00e5dene har selv ansvaret for oppf\u00f8lging av
kredittrisikoen. Fordringene har varierende grad av risiko,
avhengig av kunde, l\u00f8petid og om det er avgitt
betalingsgarantier. For store og langsiktige prosjekter blir
kredittrisiko knyttet til kunder og underleverand\u00f8rer vurdert fra
start og gjennom hele kontraktsperioden. Disse prosjektene blir
fulgt opp i henhold til avtalte milep\u00e6ler. Historisk har KONGSBERG
hatt lave tap p\u00e5 kundefordringer.
Virksomheten i KONGSBERG som har st\u00f8rst eksponering mot
kredittrisiko er Kongsberg Maritime. Forretningsomr\u00e5det har i
hovedsak kunder fra privat sektor, og markedet det opererer i er
syklisk. Kredittforsikring benyttes i beskjeden grad, men vurderes
i enkelte tilfeller. Kongsberg Defence & Aerospace har i stor grad
statlige kunder, og er i mindre grad eksponert for kredittrisiko.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Digital har forel\u00f8pig en moderat
andel av konsernets totale inntekter.
\u00a0
Konsernet jobber for \u00e5 ha en forsvarlig balanse mellom \u00e5 oppn\u00e5
\u00f8kt salg til akseptable marginer og risiko for tap. Videre opererer
store deler av konsernet etter tilpassede kredittmanualer med
tilh\u00f8rende rutiner for inkasso. Se note 20 \u201cFordringer og
kredittrisiko\u201d for ytterligere informasjon.
Klimarisiko
Klimaendringer er allment anerkjent til \u00e5 v\u00e6re de viktigste milj\u00f8-
og samfunnsmessige utfordringene i v\u00e5r tid. Dette betyr at
KONGSBERG vil og m\u00e5 tilpasse sin virksomhet og strategi til den
nyeste tilgjengelige kunnskapen om hva som kreves i overgangen
til en lav-karbon fremtid. Konsernet har til hensikt \u00e5 sikre en
konkurransedyktig langsiktig verdiskapning i tr\u00e5d med
ambisjonene i Parisavtalen og m\u00e5let er \u00e5 bli et kliman\u00f8ytralt
konsern innen 2050.
\u00a0
KONGSBERG anerkjenner at klimaendringene
b\u00e5de gir utfordringer og muligheter for konsernets virksomhet.
Disse overv\u00e5kes gjennom konsernets Enterprise Risk
Management prosess som i 2022 er utvidet til \u00e5 inkludere
stresstesting av klimarelatert risiko knyttet til
forretningsstrategien. I tillegg har konsernet i 2022 satt i gang
prosessen med \u00e5 gjennomf\u00f8re dobbel vesentlighetsanalyse for
ESG temaer, der konsernet har kartlagt KONGSBERGs viktigste
p\u00e5virkning p\u00e5 milj\u00f8 og samfunn og potensielle risikoer og
muligheter for verdiskapning samt tilh\u00f8rende konsekvenser og
sannsynlighet. Identifiseringen og h\u00e5ndteringen av klimarelaterte
risikoer og muligheter er basert p\u00e5 anbefalingen i Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD). N\u00e5r det kommer til
muligheter ser konsernet at det kan bruke sin teknologi og
ekspertise for innovative, konkurransedyktige, l\u00f8nnsomme og
b\u00e6rekraftige l\u00f8sninger for v\u00e5re kunder og partnere. For
ytterligere beskrivelse i konsernregnskapet av muligheter se
note 15.
F\u00f8lgende er risikoer identifisert for konsernet:
\u2022
Fysisk risiko knyttet til ekstremv\u00e6r. Ekstremv\u00e6r kan f\u00f8re til
nedstengning eller reduksjon av produksjon som f\u00f8lge av at
produksjonsfasiliteter blir \u00f8delagt eller at ansatte ikke
kommer seg p\u00e5 jobb. Det samme kan skje for konsernets
leverand\u00f8rer, som kan lede til at KONGSBERG kan f\u00e5
utfordringer med tilgang til r\u00e5materialer eller
underleveranser som konsernet trenger videre i sine
leveranser. Dette kan f\u00f8re til tapte inntekter som f\u00f8lge av
nedetid, \u00f8kte kostnader som f\u00f8lge av h\u00f8yere r\u00e5varepriser
eller at man m\u00e5 bruke alternative r\u00e5varer til h\u00f8yere priser.
Videre kan dette f\u00f8re til erstatningskrav fra kunder dersom
KONGSBERG ikke evner \u00e5 levere i henhold til avtalte krav.
\u2022
Overgangsrisiko knyttet til marked og teknologi. Konsernet
m\u00e5 evne \u00e5 erstatte inntektene fra olje og gass
virksomheten med nye inntektsstr\u00f8mmer fra fornybar
energi segmentet. Det er videre identifisert risiko i forhold
til at konsernet tilpasser teknologiutviklingen mot
ettersp\u00f8rselen i markedet for \u00e5 sikre at konsernet ikke er
for tidlig eller for sent ute. I tillegg kan det v\u00e6re risiko for at
konsernet f\u00e5r redusert tilgang til kapital som f\u00f8lge av at
konsernet eller dets underleverand\u00f8rer ikke i tilstrekkelig
grad m\u00f8ter \u00f8kte b\u00e6rekraftskrav. De to f\u00f8rstnevnte
risikoene kan f\u00f8re til reduserte inntekter i tillegg til redusert
margin som f\u00f8lge av potensielt laveremargin
\u00a0
p\u00e5 fornybar
teknologi. Risikoen for redusert tilgang til kapital kan lede til
h\u00f8yere kapitalkostnader og indirekte til \u00f8kte
r\u00e5varekostnader dersomunderleverand\u00f8rene
\u00a0
f\u00e5r h\u00f8yere
kapitalkostnader.
\u2022
Overgangsrisiko knyttet til politisk og juridisk risiko. Dette
kan materialisere seg i form av lovendringer som vil endre
karbonkostnader og -avgifter, strengere krav til energibruk
og utslipp fra bygninger, strengere krav for \u00e5 f\u00e5 offentlig
tilskudd til innovasjon og utvikling, samt \u00f8kte
rapporteringskrav for klima og b\u00e6rekraft. De overnevnte
risikoene kan f\u00f8re til \u00f8kte varekostnader,
bygningskostnader, produktutviklingskostnader og
administrasjonskostnader.
\u00a0
\u2022
Overgangsrisiko knyttet til omd\u00f8mme. Dersom KONGSBERG
ikke bidrar tilstrekkelig til det gr\u00f8nne skiftet, eller oppleves
\u00e5 ikke gj\u00f8re det, kan dette f\u00f8re til at det blir mindre
attraktivt \u00e5 jobbe i konsernet og gi mangel p\u00e5 kritisk
ekspertise. Konsekvensen av det kan v\u00e6re \u00f8kte
rekrutteringskostnader og tapte inntekter som f\u00f8lge av
mangel p\u00e5 fagpersoner
P\u00e5 grunn av bred internasjonal fysisk tilstedev\u00e6relse og tettere
kobling til olje og gass, har konsernet vurdert at den maritime
sektoren er mest p\u00e5virket av klima risiko og muligheter:
\u2022
Fysisk risiko knyttet til ekstremv\u00e6r som kan for\u00e5rsake
utfordringer i leverand\u00f8rkjeden.
\u2022
Overgangsrisiko knyttet til at KONGSBERGs teknologi-
\u00a0
og
produktutvikling ikke er balansert i forhold til
markedsettersp\u00f8rselen.
\u00a0
\u2022
Overgangsrisiko knyttet til redusert tilgang p\u00e5 r\u00e5materialer.
\u2022
Overgangsrisiko knyttet til regulatorisk risiko i form av
redusert tilgang til offentlig tilskudd som f\u00f8lge av f\u00e6rre
tilgjengelig fond og \u00f8kte krav.
KONGSBERG har vurdert de mest aktuelle risikoene i lys av et
lavutslipp- og et h\u00f8yutslippsscenario for \u00e5 f\u00e5 mer innsikt i
hvordan klimarelatert risiko og muligheter kan p\u00e5virke selskapet
og dets robusthet. Overgangen til et lavutslippssamfunn
representerer store muligheter for konsernet. KONGSBERGs
teknologier og l\u00f8sninger er i stor grad overf\u00f8rbar til andre
industrivertikaler og KONGSBERG jobber aktivt for \u00e5 etablere
posisjonen som ledende partner i omstillingen til mer
b\u00e6rekraftige energisystemer.
For ytterligere beskrivelse av muligheter,
\u00a0
risikoer og
scenarioanalyse se kapittel 3 i \u00e5rsrapporten om \u00abB\u00e6rekraft i
KONGSBERG\u00bb.
Annen risiko
Russlands invasjon av Ukraina
KONGSBERG har i vurderingen av den finansielle stillingen per
\u00e5rsslutt tatt i betraktning p\u00e5virkningen Russlands invasjon av
Ukraina har p\u00e5 relevante regnskapsposter. P\u00e5 bakgrunn av
sanksjonene mot Russland har Kongsberg Maritime etter en
gjennomgang av kundeforhold tatt en tapsavsetning p\u00e5 MNOK 21
i 2022. Virksomheten i Kongsberg Maritime RUS LLC opph\u00f8rte
v\u00e5ren 2022 og selskapet er under avvikling.
Komponentmangel
Covid-19 og den p\u00e5f\u00f8lgende russiske angrepskrigen i Ukraina har
f\u00f8rt til utfordringer knyttet til tilgjengelighet av komponenter og
r\u00e5varer som har vedvart ut i 2022. Forretningsomr\u00e5dene har
opplevd lengre ledetider og vanskelig tilgang p\u00e5 enkelte
komponenter. Blant annet er RWS leveranser til sluttkunder blitt
forsinket som f\u00f8lge av mangel p\u00e5 noen f\u00e5 kritiske komponenter
til v\u00e5penstasjonen. Systemene har blitt ferdigstilt s\u00e5 langt det lar
seg gj\u00f8re, men situasjonen har ledet til \u00f8kt arbeidskapital i form
av \u00f8kt prosjektbeholdning og tilh\u00f8rende forsinkede
kundebetalinger. I tillegg er omsetningen p\u00e5virket negativt.
Kongsberg Defence & Aerospace er fortsatt forsinket i forhold til
opprinnelig leveranseplan selv om volumene gradvis har begynt
\u00a0
\u00e5
ta seg opp igjen. For Kongsberg Maritime har
komponentmangelen ikke f\u00f8rt til betydelig negativ fremdrift i
prosjektportef\u00f8ljen og forretningsomr\u00e5det har gjennom tiltak
etablert god kontroll over situasjonen.
Inflasjon og \u00f8kte r\u00e5varepriser
P\u00e5 verdensbasis har 2022 v\u00e6rt preget av \u00f8kt inflasjon som en
konsekvens av \u00f8kt ettersp\u00f8rsel i etterkant av pandemien,
samtidig som tilbud av varer og tjenester fremdeles har v\u00e6rt
redusert som f\u00f8lge av pandemien. Dette ble ytterligere
forsterket av Russlands invasjon av Ukraina da dette p\u00e5virker
vareflyten mellom de to landene og resten av verden. Den h\u00f8ye
inflasjonen har ber\u00f8rt hele verdikjeden i forretningsomr\u00e5dene fra
r\u00e5vare til ferdig produkt og det har p\u00e5virket totalkostnaden for
sluttkunden, noe som kan ha betydning for ettersp\u00f8rselen etter
nye fart\u00f8y. KONGSBERG er utsatt for pris\u00f8kninger p\u00e5 energi, l\u00f8nn
og materialer og har i 2022 iverksatt tiltak for \u00e5 sikre l\u00f8nnsomhet
i leveransekontraktene.
Covid-19
Covid-19 har p\u00e5virket verden negativt siden det f\u00f8rste utbruddet
i starten av 2020. Pandemien har medf\u00f8rt stor usikkerhet for
hele verdikjeden med reiserestriksjoner, karantenebestemmelser
og andre smittevernhensyn, i tillegg til vareflyt av
innsatsfaktorer og ferdige produkter. Store deler av verden, har i
l\u00f8pet av 2022 kommet tilbake til normale tilstander uten
vesentlige restriksjoner og det er ingen utsikter til betydelige
tilbakeslag. Kina, og enkelte andre land, har fortsatt store
utfordringer knyttet til pandemien og vil v\u00e6re p\u00e5virket ogs\u00e5 i
2023. KONGSBERG har i 2022 ikke v\u00e6rt vesentlig p\u00e5virket av
pandemien foruten de utfordringen som er beskrevet i
avsnittene over.
E) Likviditetsrisiko
Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert
\u00a0
rentebetalinger. Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke
\u00a0
finansielle forpliktelser og derfor ikke inkludert. Det samme gjelder
forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter.
31.12.22
31.12.21
MNOK
bel\u00f8p
str\u00f8mmer
2023
2024
2025
2026
2027 og
senere
bel\u00f8p
str\u00f8mmer
2022
2023
2024
2025
2026 og
senere
Finansielle forpliktelser som ikke er derivater
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
2 450
(2 673)
(539)
(564)
(54)
(1 517)
-
2 450
(2 675)
(63)
(512)
(545)
(40)
(1 515)
Leasingforpliktelser
1 945
(2 314)
(532)
(442)
(340)
(287)
(713)
1 880
(2 308)
(494)
(447)
(352)
(259)
(756)
Andre l\u00e5n og langsiktige forpliktelser
3
(3)
(3)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2 522
(2 522)
(2 522)
-
-
-
-
2 334
(2 334)
(2 334)
-
-
-
-
Finansielle forpliktelser som er derivater
1 504
(1 602)
(801)
(316)
(196)
(277)
(12)
378
(383)
(254)
(105)
(14)
(11)
-
Rente- og valutabytteavtaler
54
(54)
-
(54)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sum
8 478
(9 168)
(4 397)
(1 377)
(589)
(2 080)
(726)
7 042
(7 700)
(3 145)
(1 064)
(911)
(310)
(2 271)
D) Renterisiko knyttet til l\u00e5n
2022
2021
MNOK
Forfall
verdi
1)
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3.20 %
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
6.6.24
4.62 %
500
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
4.34 %
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
2,90%
450
Andre langsiktige l\u00e5n
3)
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 003
2 450
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
5.12.23
2.90 %
450
-
Sum kortsiktige l\u00e5n
450
-
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
2 453
2 450
2022
2021
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)
4)
22.3.27
2 500
2 300
Kassekreditt (ubenyttet)
4)
1 000
500
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi lik nominell verdi.
2) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld
\u00a0
per 05.12.22.
3) Andre langsiktige l\u00e5n var mindre l\u00e5neopptak i enkelte
\u00a0
av konsernets datterselskaper.
\u00a0
4) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK
\u00a0
til MNOK 1000 og den syndikterte l\u00e5nefasiliteten ble
\u00a0
\u00f8kt med
MNOK 200.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
MNOK
2022
2021
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 450
3 471
MNOK
2022
2021
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
3
-
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
-
500
Plasseringer med flytende rente
20
41
Nedbetaling av l\u00e5n
-
(1 521)
L\u00e5n med variabel rente
(10)
(5)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
2 453
2 450
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
10
36
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske
Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle
forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.3.27. Rentebetingelsene er 3M
NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto
renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent.
L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke
overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i
maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re
etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten
var ubenyttet per 31.12.22. Kredittfasiliteten ble refinansiert i
l\u00f8pet av \u00e5ret. Den nye fasiliteten har en l\u00f8petid p\u00e5 5 \u00e5r (2022-
2027), med mulighet for ytterligere to-\u00e5rs forlengelse gjennom to
forlengelsesopsjoner. Selskapets tidligere fasilitet har blitt
kansellert.
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2022. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86 prosent
for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for
KOG09 og 2,90 prosent for KOG11. Konsernet har en kassekreditt
p\u00e5 MNOK 1.000. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.22.
\u00a0
Per 31.12.22 har konsernet ingen rene rentebytteavtaler.
KONGSBERG har en sentralisert finansfunksjon som er ansvarlig
for konsernets kapitalstruktur og finansiering,
\u00a0
valutarisiko,
likviditetsstyring, renterisiko, kredittrisiko, motpartsrisiko, trade
finance, forsikringsordninger, forvaltning av selskapets
forretningsportef\u00f8lje og kapitalallokeringsprinsipper.
Datterselskaper i konsernet har begrenset mulighet til \u00e5 etablere
selvstendig finansiering eller p\u00e5ta seg finansiell risiko. Styret har
vedtatt retningslinjer for den finansielle risikostyringen, som er
nedfelt i konsernets finanspolicy.
Finansiering og kapitalstyring
KONGSBERGs policy er \u00e5 allokere kapital etter f\u00f8lgende prinsipper
og rekkef\u00f8lge:
1.
Opprettholde en solid balanse
\u00a0
2.
Investere for organisk vekst
3.
Sikre konkurransedyktig direkteavkastning til aksjon\u00e6rene
4.
Aktiv forvaltning av selskapets forretningsportef\u00f8lje
1. Driftskapitalbehovet kan variere betydelig i KONGSBERG, noe
som stiller krav til god likviditet og forutsigbar tilgang p\u00e5 kapital.
Konsernet skal derfor ansees \u00e5 ha god kredittverdighet av
investorer og kunder, noe som gir tilgang til
gjeldskapitalmarkedet. KONGSBERG har satt som m\u00e5l at netto
renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA over tid skal ligge innenfor
intervallet 1,5x +/- 1,0x, og rundt midten av intervallet som et
langsiktig gjennomsnitt. Denne m\u00e5lsettingen ble justert til \u00e5
inkludere effektene av IFRS 16 i b\u00e5de teller og nevner i 2022.
Varierende arbeidskapital grunnet store prosjekter innen
forsvarsvirksomheten er hoved\u00e5rsaken til bredden i intervallet,
blant annet som f\u00f8lge av ulike betalingsstrukturer i prosjektene.
Netto arbeidskapital ventes \u00e5 variere ogs\u00e5 fremover. Per 31.12.22
var KONGSBERGs netto gjeld/EBITDA 0,1.
2. KONGSBERGs teknologiplattformer er bygget opp gjennom
mange \u00e5r og er en forutsetning for \u00e5 opprettholde
konkurranseevnen. Konsernet har de senere \u00e5rene investert 4-5
prosent av omsetningen i utvikling, og for \u00e5 opprettholde
konkurransekraften m\u00e5 konsernet fortsette \u00e5 allokere kapital til
dette og andre n\u00f8dvendige investeringer.
3. KONGSBERG har som m\u00e5l \u00e5 gi konkurransedyktig
direkteavkastning til aksjon\u00e6rene.
\u00a0
M\u00e5lsetningen er \u00e5 utbetale et
stabilt eller stigende ordin\u00e6rt utbytte per aksje \u00e5r over \u00e5r,
supplert med mulighet for \u00e5 gi utbytte utover ordin\u00e6r
utbyttepolitikk og tilbakekj\u00f8p av egne aksjer. Samlet sett og over
tid skal disse komponentene v\u00e6re konkurransedyktige for
aksjon\u00e6rene. Ved fastsettelse av st\u00f8rrelsen p\u00e5 tilbakef\u00f8ringer til
aksjon\u00e6rene vil ledelsen og styret hensynta fremtidig
4. KONGSBERG skal aktivt forvalte sin forretningsportef\u00f8lje noe
som inneb\u00e6rer b\u00e5de kj\u00f8p, salg og restruktureringer. Egne
virksomheter vurderes f\u00f8rst og fremst for verdiskapingsevne,
men ogs\u00e5 hvordan de passer inn i KONGSBERGs strategi, evnen til
\u00e5 ha ledende markedsposisjoner, samt synergipotensial p\u00e5 tvers
av konsernet.
KONGSBERGs kapitalstruktur best\u00e5r av renteb\u00e6rende gjeld og
egenkapital som i all hovedsak kan tilskrives aksjon\u00e6rene i
Kongsberg Gruppen
\u00a0
ASA. Konsernets egenkapital per 31.12.22 var
MNOK 13.744, som utgjorde 31,8 prosent av totalkapitalen.
Konsernets netto renteb\u00e6rende gjeld inklusive
leasingforpliktelser per \u00e5rsslutt var MNOK 466.
\u00a0
KONGSBERG benytter i hovedsak gjeldsinstrumenter i det norske
kapitalmarkedet som gjeldsfinansieringskilde. Konsernet anser \u00e5
ha tilfredsstillende kapitaltilgang. Se for \u00f8vrig omtale av
renterisiko under.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen knyttet til konsernets evne til \u00e5
betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller.
For KONGSBERG betyr det \u00e5 til enhver tid ha finansieringsrammer
og likviditet tilpasset drifts-
\u00a0
og investeringsplaner. Den
sentraliserte finansfunksjonen har ansvar for \u00e5 styre konsernets
Kortsiktig likviditetsbehov dekkes av bankinnskudd. Eventuelt
ytterligere likviditetsbehov kan dekkes innenfor rammen av
syndikert og kommitert l\u00e5nefasilitet p\u00e5 MNOK 2.500 og en
kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.000 per 31.12.22. I l\u00f8pet av 2022 ble den
kommiterte l\u00e5nefasiliteten fornyet og \u00f8kt med MNOK 200 og
kassekreditten ble \u00f8kt med MNOK 500. KONGSBERG har
konsernkontosystemer som de fleste datterselskaper er
tilknyttet. Disse \u00f8ker tilgjengelighet og fleksibilitet i
likviditetsstyringen.
Konsernets likviditetsutvikling f\u00f8lges l\u00f8pende basert p\u00e5 normalt
m\u00e5nedlige rullerende likviditetsprognoser fra de vesentlige
enhetene i konsernet, samt gjennom den \u00e5rlige
budsjettprosessen og segmentrapportering for st\u00f8rre
investeringer. For ytterligere informasjon se note 21 E.
E) Likviditetsrisiko
Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert
\u00a0
rentebetalinger. Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke
\u00a0
finansielle forpliktelser og derfor ikke inkludert. Det samme gjelder
forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter.
31.12.22
31.12.21
MNOK
bel\u00f8p
str\u00f8mmer
2023
2024
2025
2026
2027 og
senere
bel\u00f8p
str\u00f8mmer
2022
2023
2024
2025
2026 og
senere
Finansielle forpliktelser som ikke er derivater
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
2 450
(2 673)
(539)
(564)
(54)
(1 517)
-
2 450
(2 675)
(63)
(512)
(545)
(40)
(1 515)
Leasingforpliktelser
1 945
(2 314)
(532)
(442)
(340)
(287)
(713)
1 880
(2 308)
(494)
(447)
(352)
(259)
(756)
Andre l\u00e5n og langsiktige forpliktelser
3
(3)
(3)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2 522
(2 522)
(2 522)
-
-
-
-
2 334
(2 334)
(2 334)
-
-
-
-
Finansielle forpliktelser som er derivater
1 504
(1 602)
(801)
(316)
(196)
(277)
(12)
378
(383)
(254)
(105)
(14)
(11)
-
Rente- og valutabytteavtaler
54
(54)
-
(54)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sum
8 478
(9 168)
(4 397)
(1 377)
(589)
(2 080)
(726)
7 042
(7 700)
(3 145)
(1 064)
(911)
(310)
(2 271)
Kreditt/Motpartsrisiko
Motpartsrisiko er risikoen for at konsernets kontraktsmessige
motpart ikke kan oppfylle sin forpliktelse overfor KONGSBERG,
samt oppgj\u00f8r av finansielle instrumenter som
valutaterminkontrakter og pengeplasseringer. Konsernets
finanspolicy stiller krav til at finansinstitusjonenes
kredittverdighet m\u00e5 v\u00e6re akseptabel for \u00e5 v\u00e6re motpart for
KONGSBERG i finansielle avtaler. Selskapets kjernebanker, som er
motpart i de fleste derivatforretningene og der det meste av
KONGSBERGs driftslikviditet plasseres, har kredittratinger fra A til
AA- (Standard & Poor\u2019s).
\u00a0
Kredittrisiko knytter seg til kundefordringer, og
forretningsomr\u00e5dene har selv ansvaret for oppf\u00f8lging av
kredittrisikoen. Fordringene har varierende grad av risiko,
avhengig av kunde, l\u00f8petid og om det er avgitt
betalingsgarantier. For store og langsiktige prosjekter blir
kredittrisiko knyttet til kunder og underleverand\u00f8rer vurdert fra
start og gjennom hele kontraktsperioden. Disse prosjektene blir
fulgt opp i henhold til avtalte milep\u00e6ler. Historisk har KONGSBERG
hatt lave tap p\u00e5 kundefordringer.
Virksomheten i KONGSBERG som har st\u00f8rst eksponering mot
kredittrisiko er Kongsberg Maritime. Forretningsomr\u00e5det har i
hovedsak kunder fra privat sektor, og markedet det opererer i er
syklisk. Kredittforsikring benyttes i beskjeden grad, men vurderes
i enkelte tilfeller. Kongsberg Defence & Aerospace har i stor grad
statlige kunder, og er i mindre grad eksponert for kredittrisiko.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Digital har forel\u00f8pig en moderat
andel av konsernets totale inntekter.
\u00a0
Konsernet jobber for \u00e5 ha en forsvarlig balanse mellom \u00e5 oppn\u00e5
\u00f8kt salg til akseptable marginer og risiko for tap. Videre opererer
store deler av konsernet etter tilpassede kredittmanualer med
tilh\u00f8rende rutiner for inkasso. Se note 20 \u201cFordringer og
kredittrisiko\u201d for ytterligere informasjon.
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste
\u00a0
eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert
\u00a0
kost
ved hjelp av effektiv rente metode, men p\u00e5 grunn av kort l\u00f8petid vil kundefordringer
og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne,
\u00a0
se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kundefordringer
1)
7 402
4 932
Kundefordringer
7 402
4 932
Andre kortsiktige fordringer
896
620
Avsetning tap kundefordringer
(445)
(414)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
2 489
Netto kundefordringer
6 957
4 518
Andre langsiktige eiendeler
19
347
106
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt
som sikring
21 A
1 596
545
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
16 512
16 810
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden i fjor som f\u00f8lge
\u00a0
av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i
virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I kundefordringer
\u00a0
per 31.12.22 ligger det MNOK 300 som gjelder
forskudd fra kunde og MNOK 300 som gjelder spesialavtale
\u00a0
med kunde.
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
620
632
Offentlige
2 094
1 040
Europa
1 837
1 293
Private
5 307
3 892
2 036
1 027
Sum
7 402
4 932
446
200
1 528
1 229
934
551
Sum
7 402
4 932
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet
\u00a0
basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs.
forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet.
\u00a0
De
forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg
\u00a0
av
sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i
kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det
gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordr
inger
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordrin
ger
(414)
(481)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
-
1
4 444
(1)
2 431
(2)
32
31
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 086
(9)
802
(8)
(87)
(11)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
523
(7)
513
(13)
24
46
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
256
(25)
731
(18)
(445)
(414)
Forfalt mer enn 180 dager
1)
1 093
(403)
455
(373)
Totalt
7 402
(445)
4 932
(414)
1) MNOK 300 er relatert til kunde med spesielle betalingsbetingelser.
5
Oppkj\u00f8p
NanoAvionics
Kongsberg Defence & Aerospace AS signerte 2.7.22 avtale om kj\u00f8p
av 77 prosent av aksjene i det litauiske sm\u00e5satelittselskapet
NanoAvionics. Resterende aksjer eies av ledende ansatte i
selskapet. Oppkj\u00f8pet ble fullf\u00f8rt 6.9.22.
\u00a0
NanoAvionics er et ledende selskap innen utvikling og produksjon
av sm\u00e5satellitter og har over 150 ansatte. Kundene spenner fra
nasjonale romfartsbyr\u00e5er til universiteter og kommersielle
selskaper. Oppkj\u00f8pet forsterker KONGSBERG sin romfartssatsning
og produktportef\u00f8ljen utvides n\u00e5 til \u00e5 ogs\u00e5 inkludere
verdensledende sm\u00e5satellitt produkter og teknologi.
\u00a0
Hvis oppkj\u00f8pet hadde v\u00e6rt gjennomf\u00f8rt 1.1.2022 ville KONGSBERGs
driftinntekter v\u00e6rt ca. 140 MNOK h\u00f8yere, mens EBIT ville \u00f8kt med
ca. MNOK 10 (tallene er eksklusive IFRS16 effekter). Innregnede
inntekter og EBIT i 2022 fra NanoAvionics er henholdsvis MNOK 83
og MNOK (6).
Partene er enige om en selskapsverdi p\u00e5 kontant og gjeldfri basis
med normalisert arbeidskapital p\u00e5 MEUR 65 p\u00e5 100 prosent basis.
Merverdier i oppkj\u00f8pet er allokert til goodwill, teknologi og
kunderelasjoner. Det er ikke skattemessig fradrag for goodwill.
Etter oppkj\u00f8pet er det gjennomf\u00f8rt en emisjon som har f\u00f8rt til at
eierandelen er \u00f8kt til 78,5 prosent.
Endelig merverdiallokering
MNOK
Bokf\u00f8rt verdi
f\u00f8r oppkj\u00f8p
virkelig verdi
Innregnede
verdier ved
overtagelse
Kunderelasjoner
-
25
25
Teknologi
-
33
33
Sum immaterielle eiendeler eksklusive goodwill
-
58
58
Eiendom, anlegg og utstyr
14
-
14
Oml\u00f8psmidler eksklusive betalingsmidler
86
-
86
Betalingsmidler
26
-
26
Sum totale eiendeler eksklusive goodwill
126
58
185
Utsatt skatt
-
(9)
(9)
Langsiktige forpliktelser
(7)
-
(7)
Andre kortsiktige forpliktelser og avsetninger
(72)
-
(72)
Sum totale forpliktelser
(80)
(9)
(88)
Netto identifiserbare eiendeler og forpliktelser
46
50
96
Goodwill p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet
11
431
442
Vederlag
539
Betalingsmidler overtatt
(33)
Netto utg\u00e5ende kontantstr\u00f8m
505
InterConsult Bulgaria Ltd.
Kongsberg Digital AS signerte 30.06.22 avtale om kj\u00f8p av
InterConsult Bulgaria Ltd. og oppkj\u00f8pet ble fullf\u00f8rt samme dag.
Selskapet er et privateid bulgarsk software-utviklingsselskap med
145 ansatte. Oppkj\u00f8pet vil sikre Kongsberg Digital AS tilgang til et
team meget kompetente utviklere, og en base for videre
rekruttering i fremtiden. \u00c5 sikre disse ressursene er strategisk
viktig for \u00e5 m\u00f8te kundens forventninger og den videre utviklingen
mot \u00e5 ta en ledende posisjon produktomr\u00e5dene b\u00e5de Kognitwin,
Maritime Simulation, Vessel Insight og SiteCom.
Partene er enige om en selskapsverdi p\u00e5 kontant og gjeldfri basis
med normalisert arbeidskapital. Merverdier i oppkj\u00f8pet er allokert
til goodwill. Det er ikke skattemessig fradragsrett for goodwill.
P\u00e5 overtakelsestidspunktet betaler Kongsberg Digital AS for 65
prosent av aksjene fastsatt etter selskapsverdi, med utsatt
betaling for resterende. Avtalen har ogs\u00e5 en earn-out som
forfaller til betaling over de neste to \u00e5rene hvis vilk\u00e5rene
oppfylles. \u00abUtsatt forventet betaling av vederlag\u00bb i tabellen
inkluderer maksimal earn-out p\u00e5 om lag MNOK 22
.
Endelig merverdiallokering
MNOK
Bokf\u00f8rt verdi
f\u00f8r oppkj\u00f8p
virkelig verdi
Innregnede
verdier ved
overtagelse
Teknologi
1
1
Sum immaterielle eiendeler eksklusive goodwill
1
-
1
Eiendom, anlegg og utstyr
2
-
2
Oml\u00f8psmidler eksklusive betalingsmidler
19
-
19
Betalingsmidler
6
-
6
Sum totale eiendeler eksklusive goodwill
27
-
27
Andre kortsiktige forpliktelser og avsetninger
(17)
-
(17)
Sum totale forpliktelser
(17)
-
(17)
Netto identifiserbare eiendeler og forpliktelser
11
-
11
Goodwill p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet
97
97
Forventet vederlag
-
-
107
Betalingsmidler overtatt
(6)
-
(6)
Forventet netto utg\u00e5ende kontantstr\u00f8m
101
Utsatt forventet betaling av vederlag
(51)
(51)
Netto utg\u00e5ende kontantstr\u00f8m p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet
-
-
50
xx
Kongsberg Digital AS signerte 10.11.22 avtale om kj\u00f8p av 100 prosent av aksjene
\u00a0
i det norske selskapet Visavi
Technology AS. Oppkj\u00f8pet ble fullf\u00f8rt samme dag.
Selskapet er et privateid norsk softwareselskap med 21 ansatte. Hovedkontoret
\u00a0
er p\u00e5 Lysaker og i tillegg har
selskapet et teknologisenter i Sarpsborg. Visavi har utviklet software som
\u00a0
fokuserer p\u00e5 integrering og
visualisering av data som st\u00f8tter daglig planlegging og utf\u00f8relse av
\u00a0
arbeid i tungindustrien.
\u00a0
Softwaren er
komplement\u00e6r til Kongsberg Digitals digitale tvilling.
Partene er enige om en selskapsverdi p\u00e5 MNOK 25 fratrukket arbeidskapital
\u00a0
og gjeld. Kj\u00f8psprisen er MNOK 8,6 og
merverdier p\u00e5 MNOK 5,7 er allokert til goodwill. Det er ikke skattemessig fradragsrett
\u00a0
for goodwill.
Kontantstr\u00f8m knyttet til oppkj\u00f8p i 2022
MNOK
Netto utg\u00e5ende kontantstr\u00f8m oppkj\u00f8p
562
Andre investeringer i datterselskaper og tilknyttede
selskaper
39
Investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper
601
.
6
Driftssegmenter
KONGSBERG har tre driftssegmenter fordelt etter bransje;
Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace og
Kongsberg Digital, hvorav Kongsberg Digital ikke er
rapporteringspliktig og rapporteres som en del av \u00ab\u00d8vrige\u00bb basert
p\u00e5 st\u00f8rrelse.
\u00a0
Driftssegmentrapporteringen er basert p\u00e5 den
rapporteringen som g\u00e5r til konsernledelsen.
Kongsberg Maritime
\u00a0
utvikler og leverer teknologi som bidrar til \u00e5
realisere en b\u00e6rekraftig forvaltning av havrommet. Markedet
ligger innenfor tradisjonelle handelsfart\u00f8y og fiskefart\u00f8y,
offshore- og forskningsfart\u00f8y, samt avanserte
offshoreinstallasjoner knyttet til havbruk, vindkraft, samt olje og
gass. Kongsberg Maritime best\u00e5r av fem divisjoner som
leverer l\u00f8sninger, systemer, produkter og tjenester. Divisjonen
Integrated Solutions utvikler og leverer l\u00f8sninger og systemer for
bro- og kontroll systemer som i hovedsak omfatter dynamisk
posisjonering, fremdriftskontroll og navigasjon, samt
automasjonssystemer for sikkerhet, kontroll og overv\u00e5kning av
prosesser om bord p\u00e5 handels- og offshorefart\u00f8y og cruise-skip.
Divisjonen leverer ogs\u00e5 energil\u00f8sninger og skipsdesign tjenester i
de samme segmentene. Divisjonen Propulsion & Engines
produserer og leverer propeller, thrustere, vann-jet-systemer og
systemer for offshore man\u00f8vrering til maritime fart\u00f8y. Divisjonen
Deck Machinery & Motion Control produserer og leverer
dekksutstyr som vinsjer for fort\u00f8yning, ankerh\u00e5ndtering og
spesialsystemer for offshore-fart\u00f8y, taueb\u00e5ter, marinefart\u00f8y og
flere andre skipsklasser, samt kraner. Divisjonen Sensors &
Robotics er en betydelig akt\u00f8r innen hydroakustikk og leverer
autonome undervannsfarkoster, l\u00f8sninger for ubemannede
maritime farkoster, en rekke produkter knyttet til fiskeri,
systemer for kartlegging under vann, og sensorer og l\u00f8sninger
for spesialfart\u00f8y. Divisjonen Global Customer Support leverer
service-tjenester og reservedeler til skip, og har et globalt
nettverk av serviceverksteder. De leverer ogs\u00e5 oppgradering av
fart\u00f8y til mer milj\u00f8vennlig og effektiv drift.
Kongsberg Defence & Aerospace
\u00a0
er inndelt i fem divisjoner som i
hovedsak leverer ulike systemer og tjenester til
forsvarsindustrien. Divisjonen Integrated
\u00a0
Defence Systems
utvikler og leverer luftvernsystemer, kampsystemer, sonarer og
navigasjon for marinefart\u00f8y og ub\u00e5ter, samt integrerte
kommando-
\u00a0
og kontrollsystemer. Divisjonen utvikler ogs\u00e5
ubemannede t\u00e5rnl\u00f8sninger for flyplasser. Land Systems utvikler
og leverer fjernstyrte v\u00e5penstasjoner til landbaserte kj\u00f8ret\u00f8y og
marinefart\u00f8y i tillegg til \u00e5 utvikle og levere ulike produkter for
milit\u00e6r taktisk kommunikasjon. Missile Systems utvikler og
leverer sj\u00f8m\u00e5lsmissiler og luft til bakke missiler. Aerostructures
produserer og leverer avanserte lettvektskomponenter i
kompositt og titan til F-35 jagerfly, samt vedlikeholds- og
livssyklus tjenester (Maintenance, Repair & Overhaul, MRO).
Divisjonen Space & Surveillance leverer komponenter og
tjenester til romfartsindustrien, samt
havneoverv\u00e5kningssystemer.
\u00d8vrige
\u00d8vrig virksomhet best\u00e5r av Kongsberg Digital,
eiendomsvirksomheten, konsernfunksjoner og elimineringer
mellom forretningsomr\u00e5dene.
Kongsberg Digital har fokus p\u00e5 \u00e5 ta nye, samt styrke eksisterende
posisjoner knyttet til digitalisering innenfor blant annet olje- og
gass-, vind-
\u00a0
og handelsfl\u00e5temarkedet de siste \u00e5rene.
Finansieringen av konsernet gj\u00f8res basert p\u00e5 vurderinger for
konsernet som helhet. Finansposter, netto renteb\u00e6rende gjeld
og kontanter er derfor ikke segmentert. Det samme gjelder for
skattekostnader og balanseposter knyttet til skatt, siden dette
p\u00e5virkes av skattemessige disposisjoner mellom
forretningsomr\u00e5dene.
Ledelsen f\u00f8lger opp driftssegmentenes EBITDA regelmessig og
benytter denne informasjonen til \u00e5 foreta analyser av de ulike
driftssegmentenes prestasjoner samt foreta beslutninger om
ressursallokering. Driftssegmentenes prestasjoner vurderes
basert p\u00e5 EBITDA og avkastning p\u00e5 sysselsatt kapital.
Informasjon om konsernets rapporteringspliktige
driftssegmenter presenteres nedenfor.
Driftssegmentdata
2022
2021
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Elimineringe
r
Konsolidert
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Elimineringe
r
Konsolidert
Driftsinntekter fra eksterne kunder
18 880
11 830
1 093
-
31 803
16 450
10 052
947
-
27 449
Driftsinntekter \u2013 konserninternt
98
30
723
(851)
-
57
26
578
(661)
-
Totale inntekter
18 978
11 860
1 816
(851)
31 803
16 507
10 078
1 525
(661)
27 449
Driftsresultat f\u00f8r avskrivninger og amortiseringer (EBITDA)
2 390
2 516
(304)
-
4 602
1 977
2 150
(41)
-
4 086
Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr
(169)
(221)
(79)
-
(469)
(176)
(229)
(71)
-
(476)
Avskrivninger leasingeiendeler
(313)
(273)
(249)
386
(449)
(262)
(215)
(205)
286
(396)
Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr
(15)
(3)
-
-
(18)
(9)
-
-
-
(9)
Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler
(173)
(100)
(84)
-
(357)
(206)
(86)
(50)
-
(342)
Driftsresultat (EBIT)
1 720
1 919
(716)
386
3 309
1 324
1 620
(367)
286
2 863
Segment eiendeler
1)
18 634
16 951
1 964
(266)
37 283
15 396
13 477
1720
(248)
30 345
Segment investeringer
2)
171
948
595
-
1 714
154
304
331
-
789
Segment forpliktelser og avsetninger, kortsiktige
3)
10 050
10 502
1 030
(548)
21 034
8 414
9 521
798
(461)
18 272
1)
\u00a0
Segment eiendeler inkluderer ikke derivater og betalingsmidler
\u00a0
da disse eiendeler vurderes for konsernet som helhet.
2)
\u00a0
Investeringer best\u00e5r av tilgang av eiendom, anlegg og utstyr,
\u00a0
immaterielle eiendeler og goodwill eksklusive leasing. Inkluderer
\u00a0
investeringer ved kj\u00f8p av virksomhet.
3)
\u00a0
Segment forpliktelser inkluderer ikke utsatt skatt, betalbar
\u00a0
skatt, renteb\u00e6rende gjeld (eksklusiv kortsiktige leieforpliktelser),
\u00a0
andre langsiktige forpliktelser og
avsetninger og derivater da denne type forpliktelser vurders for
\u00a0
konsernet som helhet.
\u00a0
Det er ingen av KONGSBERGs kunder som st\u00e5r for mer enn ti prosent av
konsernets totale driftsinntekter p\u00e5 i 2022.
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som brukes p\u00e5
segmentniv\u00e5 sammenliknet med konsernregnskapet. De ulike
driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter og kostnader fra
transaksjoner med andre driftssegment i konsernet. Transaksjoner
mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser. Transaksjoner mellom
de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen.
Avstemming av eiendeler
Avstemming av forpliktelser og avsetninger
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
Segment eiendeler
37 283
30 345
Kortsiktige segment forpliktelser og avsetninger
21 034
18 272
Utsatt skattefordel
235
248
Kortsiktig renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
450
-
Finansielle derivater
21 A
1 596
545
Finansielle derivater
21 A
1 559
378
Virkelig verdi finansielle instrumenter
179
54
Virkelig verdi finansielle instrumenter
377
317
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Beregnet betalbar skatt
677
197
Sum eiendeler
43 225
39 310
Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger
24 097
19 164
Geografiske opplysninger
Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter p\u00e5
\u00a0
grunnlag av
kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske
plassering eller tilknytning gjennom oppkj\u00f8p som er lagt til grunn. Konsernets
aktiviteter er i hovedsak fordelt p\u00e5 Norge, \u00f8vrige Europa, Amerika og
\u00a0
Asia.
Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler
\u00a0
og
goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel, pensjonsmidler og
rettigheter som f\u00f8lger av forsikringsavtaler er ikke inkludert.
2022
2021
MNOK
Norge
Europa
Nord-
Amerika
S\u00f8r-
Amerika
Asia
1)
Australia
Afrika
Sum
Norge
Europa
Nord-
Amerika
S\u00f8r-
Amerika
Asia
1)
Australia
Afrika
Sum
Driftsinntekter fra eksterne kunder
6 544
8 795
8 263
735
6 027
1 232
207
31 803
5 222
7 413
7 851
488
5 564
660
251
27 449
Driftsinntekter i % av total
21%
28%
26%
2%
19%
4%
1%
19%
27%
29%
2%
20%
2%
1%
Anleggsmidler
9 655
1 180
404
41
321
27
4
11 632
9 241
830
289
19
266
10
1
10 656
1) Midt-\u00d8sten er inkludert i Asia.
Driftssegmentdata
2022
2021
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Elimineringe
r
Konsolidert
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Elimineringe
r
Konsolidert
Driftsinntekter fra eksterne kunder
18 880
11 830
1 093
-
31 803
16 450
10 052
947
-
27 449
Driftsinntekter \u2013 konserninternt
98
30
723
(851)
-
57
26
578
(661)
-
Totale inntekter
18 978
11 860
1 816
(851)
31 803
16 507
10 078
1 525
(661)
27 449
Driftsresultat f\u00f8r avskrivninger og amortiseringer (EBITDA)
2 390
2 516
(304)
-
4 602
1 977
2 150
(41)
-
4 086
Avskrivninger eiendom, anlegg og utstyr
(169)
(221)
(79)
-
(469)
(176)
(229)
(71)
-
(476)
Avskrivninger leasingeiendeler
(313)
(273)
(249)
386
(449)
(262)
(215)
(205)
286
(396)
Nedskrivninger eiendom, anlegg og utstyr
(15)
(3)
-
-
(18)
(9)
-
-
-
(9)
Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler
(173)
(100)
(84)
-
(357)
(206)
(86)
(50)
-
(342)
Driftsresultat (EBIT)
1 720
1 919
(716)
386
3 309
1 324
1 620
(367)
286
2 863
Segment eiendeler
1)
18 634
16 951
1 964
(266)
37 283
15 396
13 477
1720
(248)
30 345
Segment investeringer
2)
171
948
595
-
1 714
154
304
331
-
789
Segment forpliktelser og avsetninger, kortsiktige
3)
10 050
10 502
1 030
(548)
21 034
8 414
9 521
798
(461)
18 272
1)
\u00a0
Segment eiendeler inkluderer ikke derivater og betalingsmidler
\u00a0
da disse eiendeler vurderes for konsernet som helhet.
2)
\u00a0
Investeringer best\u00e5r av tilgang av eiendom, anlegg og utstyr,
\u00a0
immaterielle eiendeler og goodwill eksklusive leasing. Inkluderer
\u00a0
investeringer ved kj\u00f8p av virksomhet.
3)
\u00a0
Segment forpliktelser inkluderer ikke utsatt skatt, betalbar
\u00a0
skatt, renteb\u00e6rende gjeld (eksklusiv kortsiktige leieforpliktelser),
\u00a0
andre langsiktige forpliktelser og
avsetninger og derivater da denne type forpliktelser vurders for
\u00a0
konsernet som helhet.
\u00a0
Det er ingen av KONGSBERGs kunder som st\u00e5r for mer enn ti prosent av
konsernets totale driftsinntekter p\u00e5 i 2022.
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som brukes p\u00e5
segmentniv\u00e5 sammenliknet med konsernregnskapet. De ulike
driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter og kostnader fra
transaksjoner med andre driftssegment i konsernet. Transaksjoner
mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser. Transaksjoner mellom
de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen.
Avstemming av eiendeler
Avstemming av forpliktelser og avsetninger
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
Segment eiendeler
37 283
30 345
Kortsiktige segment forpliktelser og avsetninger
21 034
18 272
Utsatt skattefordel
235
248
Kortsiktig renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
450
-
Finansielle derivater
21 A
1 596
545
Finansielle derivater
21 A
1 559
378
Virkelig verdi finansielle instrumenter
179
54
Virkelig verdi finansielle instrumenter
377
317
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Beregnet betalbar skatt
677
197
Sum eiendeler
43 225
39 310
Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger
24 097
19 164
Geografiske opplysninger
Ved presentasjon av informasjon om geografi fordeles inntekter p\u00e5
\u00a0
grunnlag av
kundenes geografiske plassering, mens for anleggsmidlene er det den fysiske
plassering eller tilknytning gjennom oppkj\u00f8p som er lagt til grunn. Konsernets
aktiviteter er i hovedsak fordelt p\u00e5 Norge, \u00f8vrige Europa, Amerika og
\u00a0
Asia.
Inkludert i anleggsmidler er eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler
\u00a0
og
goodwill. Finansielle instrumenter, utsatt skattefordel, pensjonsmidler og
rettigheter som f\u00f8lger av forsikringsavtaler er ikke inkludert.
2022
2021
MNOK
Norge
Europa
Nord-
Amerika
S\u00f8r-
Amerika
Asia
1)
Australia
Afrika
Sum
Norge
Europa
Nord-
Amerika
S\u00f8r-
Amerika
Asia
1)
Australia
Afrika
Sum
Driftsinntekter fra eksterne kunder
6 544
8 795
8 263
735
6 027
1 232
207
31 803
5 222
7 413
7 851
488
5 564
660
251
27 449
Driftsinntekter i % av total
21%
28%
26%
2%
19%
4%
1%
19%
27%
29%
2%
20%
2%
1%
Anleggsmidler
9 655
1 180
404
41
321
27
4
11 632
9 241
830
289
19
266
10
1
10 656
1) Midt-\u00d8sten er inkludert i Asia.
Det er ingen forskjeller i prinsipper eller m\u00e5lemetoder som brukes p\u00e5
segmentniv\u00e5 sammenliknet med konsernregnskapet. De ulike
driftssegmentenes driftsresultat inkluderer inntekter og kostnader fra
transaksjoner med andre driftssegment i konsernet. Transaksjoner
mellom segmentene er basert p\u00e5 markedspriser. Transaksjoner mellom
de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen.
7
Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter
For inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter er det 5 trinn som skal
vurderes for \u00e5 konkludere med korrekt inntektsf\u00f8ring i henhold til
IFRS 15:
Trinn 1: Identifisere kundekontrakter
Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en
kommersiell substans og sentrale vilk\u00e5r knyttet til leveransen
skal v\u00e6re avtalt mellom partene (partenes rettigheter og
forpliktelser, betalingsvilk\u00e5r mv.). Det m\u00e5 v\u00e6re sannsynlig at
KONGSBERG vil f\u00e5 oppgj\u00f8r for leveransen. I regnskapsstandarden
er det ikke et krav om at kundekontrakten skal v\u00e6re skriftlig,
men KONGSBERG har satt skriftlighet som et krav.
Trinn 2: Identifisere separate leveranseforpliktelser
Kongsberg Maritime leverer integrerte l\u00f8sninger innenfor \u00e9n
kontrakt hvor leveransen best\u00e5r av flere av Kongsberg Maritime
sine produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet
ved overlevering til kunden. Disse behandles normalt som \u00e9n
leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en
vesentlig andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene vurderes i
stor grad som frittst\u00e5ende og behandles som separate
leveringsforpliktelser.
Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte
utviklingsprosjekter der sluttprosjektet best\u00e5r av mange
komponenter og undersystemer integrert i ett system.
Kontraktene best\u00e5r derfor typisk av \u00e9n leveringsforpliktelse som
er det integrerte systemet godkjent av kunden gjennom
sluttester.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 serier av like
leveranser som inng\u00e5r i \u00e9n kontrakt. Disse h\u00e5ndteres som \u00e9n
leveringsforpliktelse.
B\u00e5de Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace
leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse leveransene
behandles som separate leveringsforpliktelser.
Enkelte av omr\u00e5dene i KONGSBERG inng\u00e5r kontrakter p\u00e5 salg av
varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengige av
hverandre, varer med etterf\u00f8lgende serviceavtaler, lisenser og
tjenester. Disse innregnes som separate leveringsforpliktelser.
Dette utgj\u00f8r ikke en vesentlig del andel av KONGSBERGs
omsetning.
Trinn 3: Fastsette transaksjonsprisen
KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine
kundekontrakter.
\u00a0
Transaksjonsprisen vil dermed i de flest tilfeller
v\u00e6re lett \u00e5 bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever
vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og
incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og
opsjoner. Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt
legges beste estimat til grunn ved fastsettelse av
transaksjonsprisen
.
\u00a0
Finansieringselementer skilles ikke ut fra
kontraktsinntekten, dersom perioden mellom overf\u00f8ring av
leveringsforpliktelsen og tidspunkt for betaling er ett \u00e5r eller
mindre. For kontrakter hvor finansieringselementet er utover
\u00a0
ett
\u00e5r og samtidig er vesentlig skilles dette fra kontraktsinntekten.
KONSGBERG har ingen kundekontrakter med vesentlig
finansieringselement utover ett \u00e5r per 31.12.22.
\u00a0
I tillegg kan det forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som
f\u00f8lge av forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer. Ved
fastsettelse av transaksjonsprisen hensyntas disse kun hvis det
er sannsynlig at de vil inntreffe.
Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen
Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres
transaksjonsprisen til hver enkelt leveranseforpliktelse som er
identifisert under trinn 2 basert p\u00e5 selvstendig salgspris.
Selvstendig salgspris er normalt prisen p\u00e5 produktet n\u00e5r det
selges separat fratrukket eventuelle rabatter som m\u00e5 fordeles.
Dersom denne prisen ikke er direkte observerbar estimeres den.
Dette gjelder som oftest allokeringen av inntekter mellom
lisenser og tjenester, men ogs\u00e5 ved fordeling av inntekter
mellom ulike produkter som leveres som en integrert l\u00f8sning.
Integrerte l\u00f8sninger er i all hovedsak vurdert som \u00e9n
leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere
sammen og at det normalt er \u00e9n felles godkjennelse av
leveransen totalt sett.
Trinn 5: Inntektsf\u00f8re n\u00e5r leveranseforpliktelsen er
oppfylt
Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal v\u00e6re
overf\u00f8rt til kunden f\u00f8r KONGSBERG kan inntektsf\u00f8re. Kontroll vil
normalt inneb\u00e6re at kunden har mulighet til direkte bruk av en
eiendel, kunne oppn\u00e5 det vesentligste av de gjenv\u00e6rende
fordelene av en eiendel, og mulighet til \u00e5 forhindre at andre kan
styre bruken av, og oppn\u00e5 fordeler av en eiendel. Dette vurderes
konkret for hver leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor
utstrekning kontrakter som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5
fremdriftsm\u00e5ling (over tid), hvor den fysiske overleveringen av
produktene ikke skjer l\u00f8pende, men n\u00e5r produktene er ferdig
konstruert og ofte mot slutten av kontrakten. Vurderingene er
basert p\u00e5 forskjellige kriterier hvor de viktigste er:
\u2022
kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad,
\u2022
det er et begrenset marked for tilsvarende produkter,
\u2022
systemene installeres/ integreres med kundens eiendom
l\u00f8pende eller ved slutten av prosjektet, og
\u2022
det krever mye \u00e5 omarbeide produktene til en annen kunde.
I Kongsberg Maritime inntektsf\u00f8res leveransene fra divisjonene
Sensors & Robotics og Integrated Solutions hovedsakelig i
forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at
leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt
bruksomr\u00e5de for Kongsberg Maritime. Fremdriftsm\u00e5l ved
inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5
kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer.
Kongsberg Maritime har ogs\u00e5 en vesentlig andel av leveranser
som inntektsf\u00f8res ved levering. Dette gjelder spesielt for
divisjonene Deck Machinery & Motion Control og Propulsion &
Engines, men gjelder ogs\u00e5 for deler av divisjonene
\u00a0
Sensors &
Robotics og Integrated Solutions. Utstyrsleveransene vurderes i
stor grad som frittst\u00e5ende og har kort tidshorisont og
inntektsf\u00f8res dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse
av hva de ulike divisjonene leverer se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
Over 50 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i
2022 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse
kontraktene inntektsf\u00f8res ved leveranse av timer/utstyr og har
ofte kort varighet. Det forekommer ogs\u00e5 tilfeller hvor denne type
kontrakter inntektsf\u00f8res over tid, men det forutsettes da at
kontraktene strekker seg over flere regnskapsperioder og er av
vesentlig st\u00f8rrelse.
Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i
stor grad leveranser som er sammensatt i ett system og som
skal virke sammen. De fleste kundekontraktene i
forretningsomr\u00e5det inntektsf\u00f8res i forhold til fremdrift over tid.
Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor
kundetilpasning og vil kreve betydelig omarbeiding for \u00e5 dekke
alternativt bruk for Kongsberg Defence & Aerospace.
Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av betydelig
st\u00f8rrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til \u00e5 kreve
betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert p\u00e5 kostnader brukes i
hovedsak som fremdriftsm\u00e5l, men ogs\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte timer, fremdrift
hos underleverand\u00f8r, og i noen tilfeller milep\u00e6ler. Leveranser av
denne type er luftvernsystemer, missilsystemer, kommando og
kontrollsystemer og overv\u00e5kingssystemer.
Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt
over tid. Disse behandles da som \u00e9n leveringsforpliktelse.
Betingelsen er at de hver for seg ville kvalifisert for
inntektsf\u00f8ring over tid. Inntektsm\u00e5l for slike kontrakter kan v\u00e6re
leveranse/lageruttak til kunde da dette representerer
fremdriften fordi fremstillingstiden er forholdsvis kort. Flere av
kontraktene vedr\u00f8rende v\u00e5penstasjoner inntektsf\u00f8res etter
disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter tilknyttet
\u00a0
F-35-
programmet.
Kongsberg Defence & Aerospace har lite omfang av
inntektsf\u00f8ring ved levering, men det forekommer eksempelvis
ved leveranse av kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart.
Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av
service og vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsf\u00f8res disse
tjenestene i takt med at timene/varene leveres.
For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i
Kongsberg Defence & Aerospace se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav
p\u00e5 dekning av p\u00e5l\u00f8pte kostnader pluss margin hvis kunden skulle
kansellere kontrakter uten rimelig grunn.
2022
2021
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Sum
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Sum
Inntekter
Inntektsf\u00f8ring basert p\u00e5 fremdrift i prosjektene (over tid)
3 853
9 374
422
13 649
3 475
7 879
402
11 756
Inntektsf\u00f8ring ved leveranse av varer og tjenester
4 895
359
152
5 406
4 851
320
161
5 331
Ettermarkedsaktiviteter
1)
10 097
2 098
453
12 648
8 114
1 846
325
10 285
Inntekt fra utleie av eiendom, anlegg og utstyr
8
-
65
72
3
-
64
67
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter
18 853
11 830
1 091
31 775
16 442
10 045
952
27 440
Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og utstyr
28
-
-
28
8
7
-6
9
Sum eksterne inntekter
18 881
11 830
1 091
31 803
16 450
10 052
947
27 449
1)
\u00a0
Ettermarkedsaktivitetene inntektsf\u00f8res i all hovedsak p\u00e5 leveransetidspunktet, men en liten andel inntektsf\u00f8res over tid. Ettermarked omfatter inntekter fra service, vedlikehold, oppgraderinger, reservedeler, tilleggsutstyr og oppl\u00e6ring knyttet til tidligere leverte systemer.
Reservedeler og oppgraderingsprosjekter inng\u00e5r i ordrereserven, mens resterende inng\u00e5r ikke i oversikten over inntekter framover i tid, jfr. tabellen nedenfor.
Tabellen nedenfor viser forventet tidspunkt for n\u00e5r gjenst\u00e5ende
\u00a0
leveringsforpliktelser i ordrereserven per 31.12.22 kommer til inntekt:
\u00a0
2022
2021
Tidspunkt for
\u00a0
inntekstf\u00f8ring
Tidspunkt for
\u00a0
inntekstf\u00f8ring
Ordrereserve
31.12.22
2025 og
senere
Ordrereserve
31.12.21
2023
senere
MNOK
2023
2024
2022
Kongsberg Martime
18 641
11 325
3 948
3 368
13 023
8 506
2 582
1 935
Kongsberg Defence & Aerospace
43 540
13 159
9 762
20 619
35 632
10 877
7 566
17 190
Annet/eliminering
1 075
607
327
141
879
488
162
229
Sum ordrereserve
63 256
25 091
14 037
24 128
49 535
19 872
10 310
19 354
Driftsinntekter per divisjon
Geografisk fordeling av eksterne inntekter fra kundekontrakter
MNOK
2022
2021
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Sum
Divisjoner
2022
Global Customer Suppport
9 861
7 886
Integrated Solutions
3 856
3 807
Norge
3 446
2 724
374
6 544
Sensor & Robotics
1)
3 314
2 736
Europa
6 033
2 564
198
8 795
Propulsion & Engines
2 463
2 468
Nord-Amerika
2 874
5 125
264
8 263
Deck Machinery & Motion Control
904
887
S\u00f8r-Amerika
693
7
35
735
Annet/eliminering
(1 421)
(1 276)
Asia
1)
5 235
598
194
6 027
Kongsberg Maritime
18 978
16 507
Afrika
171
35
1
207
Australia
427
778
27
1 232
Divisjoner
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter
18 880
11 830
1 093
31 803
Land Systems
2 325
3 053
Integrated Defence Systems
4 830
3 111
2021
Aerostructures
2 520
2 367
Missile Systems
2 221
1 682
Norge
3 107
1 725
390
5 222
Space & Surveillance
764
692
Europa
5 452
1 830
131
7 413
Annet/eliminering
(800)
(827)
Nord-Amerika
2 221
5 426
204
7 851
Kongsberg Defence & Aerospace
11 860
10 078
S\u00f8r-Amerika
443
5
40
488
Asia
1)
4 843
566
155
5 564
Annet/eliminering
965
864
Afrika
147
103
1
251
Sum inntekter
31 803
27 449
Australia
238
397
25
660
1) Fra og med 1.1.23 opereres Sensors & Robotics som et eget
\u00a0
forretningsomr\u00e5de i KONGSBERG.
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter
16 450
10 052
947
27 449
1) Midt-\u00d8sten er inkludert i Asia.
For ytterligere beskrivelse av de enkelte divisjonene og deres leveranser
se note 6 \"Driftssegmenter\".
Kontraktsbalanser
Spesifikasjon av kontraktsbalanser
1)
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
\u00a0
2 339
2 489
Kundekontrakter,eiendel
8 031
6 518
Forskudd fra kunder
(12 012)
(10 300)
Kundekontrakter,forpliktelse
(14 159)
(11 787)
Periodiserte
\u00a0
eiendeler kundekontrakter
6 823
5 313
Netto kontraktsbalanser
(6 128)
(5 269)
Periodiserte forpliktelser kundekontrakter
(3 278)
(2 771)
Netto kontraktsbalanser
(6 128)
(5 269)
1) Tabellen \u00f8verst til venstre viser nettobel\u00f8pet f\u00f8r nettinger
\u00a0
mellom inntekts- og kostnadssiden i kundekontraktene.
\u00a0
Tabellen \u00f8verst til h\u00f8yre representerer nettosummene
\u00a0
av alle balanseposter som vedr\u00f8rer kundekontrakter med
\u00a0
unntak av
kundefordringer. Hver enkelt kontrakt er representert med enten
\u00a0
en debetpost eller en kreditpost.
Balansef\u00f8rt verdi av kundekontrakter presenteres i oppstilling
over finansiell stilling basert p\u00e5 en vurdering av den enkelte
kundekontrakts finansielle status. Klassifiseringen gj\u00f8res kontrakt
for kontrakt med mindre det foreligger en avtale om motregning. I
s\u00e5 fall kan de aktuelle kontraktene sees i sammenheng. For hver
enkelt kundekontrakt nettes samtlige balanseposter, med unntak
av kundefordringer (presenteres p\u00e5 linjen \u201cKundefordringer\u201d), mot
hverandre slik at nettoeksponeringen p\u00e5 den enkelte
kundekontrakt i konsernregnskapet presenteres p\u00e5 en linje i
oppstilling over finansiell stilling. Den enkelte kundekontrakt
presenteres da enten som \u201cKundekontrakter, eiendeler\u201d, eller som
\u201cKundekontrakter, forpliktelser\u201d.
\u201cKundekontrakter, eiendeler\u201d
KONGSBERG har p\u00e5 linjen \u201cKundekontrakter, eiendeler\u201d samlet
alle eiendelsposter tilknyttet kundekontrakter med unntak av
kundefordringer. Dette innbefatter opptjent ikke fakturert inntekt,
forskudd til underleverand\u00f8rer, varer innkj\u00f8pt eller allokert til
inng\u00e5tte kundekontrakter, men som ikke er bearbeidet og ikke har
skapt fremdrift i prosjektet og varer i arbeid p\u00e5 prosjekter som
inntektsf\u00f8res ved levering.
\u00a0
De fleste kundekontrakter i KONGSBERG som inntektsf\u00f8res over
tid bruker fremdrift basert p\u00e5 kostnader som fremdriftsm\u00e5l.
Dette inneb\u00e6rer at man estimerer totalkostnaden i prosjekter og
at inntektsf\u00f8ringen skjer basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader i forhold til
forventede totalkostnader. I noen omr\u00e5der brukes det
tiln\u00e6rminger til fremdrift basert p\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte kostnader og det kan
gi positive beholdninger i prosjektene. Dette skyldes i stor grad at
produksjonen er p\u00e5begynt, men at det ikke er regnskapsf\u00f8rt
inntekt fordi produksjonen ikke er allokert til konkrete ordre eller
at inntekt, av vesentlighetshensyn, f\u00f8rst inntektsf\u00f8res ved
ferdigstillelse av den enkelte komponent. \u00c5rsaken er at varer ofte
flyttes fra varelager til prosjektene uten at det har skjedd
kontrolloverf\u00f8ring til kunde, og det er derfor behov for \u00e5 bruke
alternative fremdriftsm\u00e5l, for eksempel p\u00e5l\u00f8pte timer, som en
tiln\u00e6rming til fremdrift basert p\u00e5 kostnader. Innregnet opptjent
kontraktsfortjeneste er en forholdsmessig andel av forventet
total kontraktsfortjeneste ut ifra fullf\u00f8ringsgrad. Dersom
kontraktsfortjenesten ikke kan estimeres med rimelig grad av
sikkerhet, inntektsf\u00f8res prosjektet uten fortjeneste inntil
p\u00e5litelige estimater foreligger. Innregnet opptjent
kontraktsfortjeneste klassifiseres som \u201ckundekontrakter,
eiendeler\u201d i balansen. Ved fakturering reklassifiseres
kundekontrakt eiendel til kundefordringer.
I s\u00e6rskilte tilfeller vil arbeid p\u00e5 prosjekter bli p\u00e5begynt
og kostnader aktivert uten at det foreligger inng\u00e5tte kontrakter
med kunder. Dette forutsetter at det er overveiende
sannsynlighet for kontraktsinng\u00e5else. Inntil kontrakt er inng\u00e5tt
klassifiseres denne type aktiverte kostnader som varelager.
\u201cKundekontrakter, forpliktelser\u201d
I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres
f\u00f8r kontroll er overf\u00f8rt i henhold til avtalte betalingsplaner. Dette
presenteres som en \u201ckundekontrakt, forpliktelser\u201d.
\u201cKundekontrakt, forpliktelse\u201d vil ogs\u00e5 oppst\u00e5 som f\u00f8lge av
kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av
kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er
samlet p\u00e5 denne linjen med unntak av leverand\u00f8rgjeld. P\u00e5 samme
m\u00e5te som p\u00e5 eiendelssiden presenteres balansepostene for
kundekontrakter som inntektsf\u00f8res etter fremdrift sammen med
de som inntektsf\u00f8res ved levering.
I Kongsberg Maritime
og Kongsberg Defence & Aerospace har ulike
kundekontrakter ulike betalingsvilk\u00e5r avhengig av produkt, marked
og forhandlinger med kunde. For kundekontrakter som
inntektsf\u00f8res over tid vil mange av kontraktene inkludere forskudd
betalt av kunden ved kontraktsinng\u00e5else og deretter betaling
etter oppn\u00e5dde milep\u00e6ler. Det er store individuelle forskjeller p\u00e5
kontraktene. For vare-
\u00a0
og serviceleveranser, inkludert
ettermarkedsleveranser, faktureres kundene i stor grad ved
levering og betaling skjer etter avtalt kredittid som avhenger av
den enkelte avtale.
Over MNOK 6.700 av forskudd registrert i inng\u00e5ende balanse er
inntektsf\u00f8rt i regnskaps\u00e5ret 2022.
I inntektsf\u00f8ring fra kundekontrakter inng\u00e5r
MNOK
2022
2021
Forskudd fra kunder som inng\u00e5r i \"Kundekontrakter, forpliktelser\" ved begynnelsen
\u00a0
av \u00e5ret
6 712
4 991
Inntekt fra leveringsforpliktelser avsluttet tidligere \u00e5r enn regnskaps\u00e5ret
30
-
Estimatusikkerhet knyttet til kundekontrakter
Ved innregning av kundekontrakter vil det knytte seg usikkerhet til
fastsettelse av type leveringsforpliktelse og fastsettelse av
transaksjonspris. Type leveringsforpliktelse vil p\u00e5virke tidspunkt
for inntektsf\u00f8ring mens i de tilfellene hvor det er behov for
estimering av transaksjonsprisen, vil estimater p\u00e5virke st\u00f8rrelsen
p\u00e5 vederlaget som skal inntektsf\u00f8res. Kontraktsinntekter er som
oftest i henhold til avtale. Variable vederlag og
forsinkelsesavgifter vil kunne p\u00e5virke st\u00f8rrelsen p\u00e5
transaksjonsprisen, men forekommer ikke ofte. Usikkerhet vil
v\u00e6re knyttet til sannsynligheten for at variable vederlag eller
forsinkelsesavgifter vil inntreffe og ogs\u00e5 til estimering av
st\u00f8rrelsen p\u00e5 disse.
Fremdrift i leveringsforpliktelsene beregnes normalt som p\u00e5l\u00f8pte
kostnader i forhold til forventede totale kostnader eller p\u00e5
grunnlag av p\u00e5l\u00f8pte timer m\u00e5lt mot forventet timeforbruk.
Forventede totale kostnader estimeres basert p\u00e5 en kombinasjon
av erfaringstall, systematiske estimeringsprosedyrer, oppf\u00f8lging
av effektivitetsm\u00e5l og skj\u00f8nn. Normalt vil en stor andel av totale
kostnader v\u00e6re antall gjenv\u00e6rende timer som ansatte m\u00e5 bruke
for \u00e5 utvikle eller ferdigstille prosjektet. Usikkerhet i estimatene
p\u00e5virkes av prosjektets varighet og tekniske kompleksitet. Det er
etablert prinsipper for kategorisering av prosjekter i forhold til
teknologisk kompleksitet og grad av utvikling. Dette danner
grunnlaget for vurdering av risiko og resultatuttak i prosjektene.
7
Inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter
For inntektsf\u00f8ring av kundekontrakter er det 5 trinn som skal
vurderes for \u00e5 konkludere med korrekt inntektsf\u00f8ring i henhold til
IFRS 15:
Trinn 1: Identifisere kundekontrakter
Identifiserte kundekontrakter i KONGSBERG skal ha en
kommersiell substans og sentrale vilk\u00e5r knyttet til leveransen
skal v\u00e6re avtalt mellom partene (partenes rettigheter og
forpliktelser, betalingsvilk\u00e5r mv.). Det m\u00e5 v\u00e6re sannsynlig at
KONGSBERG vil f\u00e5 oppgj\u00f8r for leveransen. I regnskapsstandarden
er det ikke et krav om at kundekontrakten skal v\u00e6re skriftlig,
men KONGSBERG har satt skriftlighet som et krav.
Trinn 2: Identifisere separate leveranseforpliktelser
Kongsberg Maritime leverer integrerte l\u00f8sninger innenfor \u00e9n
kontrakt hvor leveransen best\u00e5r av flere av Kongsberg Maritime
sine produkter som skal fungere sammen og godkjennes samlet
ved overlevering til kunden. Disse behandles normalt som \u00e9n
leveringsforpliktelse. I tillegg har Kongsberg Maritime en
vesentlig andel utstyrsleveranser. Utstyrsleveransene vurderes i
stor grad som frittst\u00e5ende og behandles som separate
leveringsforpliktelser.
Kongsberg Defence & Aerospace sine leveranser er ofte
utviklingsprosjekter der sluttprosjektet best\u00e5r av mange
komponenter og undersystemer integrert i ett system.
Kontraktene best\u00e5r derfor typisk av \u00e9n leveringsforpliktelse som
er det integrerte systemet godkjent av kunden gjennom
sluttester.
Kongsberg Defence & Aerospace har ogs\u00e5 serier av like
leveranser som inng\u00e5r i \u00e9n kontrakt. Disse h\u00e5ndteres som \u00e9n
leveringsforpliktelse.
B\u00e5de Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace
leverer utstyr og tjenester til ettermarkedet. Disse leveransene
behandles som separate leveringsforpliktelser.
Enkelte av omr\u00e5dene i KONGSBERG inng\u00e5r kontrakter p\u00e5 salg av
varer og tjenester som kunden skal bruke uavhengige av
hverandre, varer med etterf\u00f8lgende serviceavtaler, lisenser og
tjenester. Disse innregnes som separate leveringsforpliktelser.
Dette utgj\u00f8r ikke en vesentlig del andel av KONGSBERGs
omsetning.
Trinn 3: Fastsette transaksjonsprisen
KONGSBERG bruker faste priser i stor utstrekning i sine
kundekontrakter.
\u00a0
Transaksjonsprisen vil dermed i de flest tilfeller
v\u00e6re lett \u00e5 bestemme. Likevel finnes det tilfeller som krever
vurdering. Dette gjelder i hovedsak ulike former for rabatter og
incentivordninger, finansieringselementer i kontraktene og
opsjoner. Ved rabatter og incentivordninger i en kundekontrakt
legges beste estimat til grunn ved fastsettelse av
transaksjonsprisen
.
\u00a0
Finansieringselementer skilles ikke ut fra
kontraktsinntekten, dersom perioden mellom overf\u00f8ring av
leveringsforpliktelsen og tidspunkt for betaling er ett \u00e5r eller
mindre. For kontrakter hvor finansieringselementet er utover
\u00a0
ett
\u00e5r og samtidig er vesentlig skilles dette fra kontraktsinntekten.
KONSGBERG har ingen kundekontrakter med vesentlig
finansieringselement utover ett \u00e5r per 31.12.22.
\u00a0
I tillegg kan det forekomme tilfeller av inntektsreduksjoner som
f\u00f8lge av forsinkelsesavgifter eller andre variable elementer. Ved
fastsettelse av transaksjonsprisen hensyntas disse kun hvis det
er sannsynlig at de vil inntreffe.
Trinn 4: Allokere transaksjonsprisen
Etter at transaksjonsprisen er fastsatt, allokeres
transaksjonsprisen til hver enkelt leveranseforpliktelse som er
identifisert under trinn 2 basert p\u00e5 selvstendig salgspris.
Selvstendig salgspris er normalt prisen p\u00e5 produktet n\u00e5r det
selges separat fratrukket eventuelle rabatter som m\u00e5 fordeles.
Dersom denne prisen ikke er direkte observerbar estimeres den.
Dette gjelder som oftest allokeringen av inntekter mellom
lisenser og tjenester, men ogs\u00e5 ved fordeling av inntekter
mellom ulike produkter som leveres som en integrert l\u00f8sning.
Integrerte l\u00f8sninger er i all hovedsak vurdert som \u00e9n
leveranseforpliktelse under trinn 2 fordi systemene skal fungere
sammen og at det normalt er \u00e9n felles godkjennelse av
leveransen totalt sett.
Trinn 5: Inntektsf\u00f8re n\u00e5r leveranseforpliktelsen er
oppfylt
Prinsippet i IFRS 15 er at kontroll over eiendelen skal v\u00e6re
overf\u00f8rt til kunden f\u00f8r KONGSBERG kan inntektsf\u00f8re. Kontroll vil
normalt inneb\u00e6re at kunden har mulighet til direkte bruk av en
eiendel, kunne oppn\u00e5 det vesentligste av de gjenv\u00e6rende
fordelene av en eiendel, og mulighet til \u00e5 forhindre at andre kan
styre bruken av, og oppn\u00e5 fordeler av en eiendel. Dette vurderes
konkret for hver leveranseforpliktelse. KONGSBERG har i stor
utstrekning kontrakter som inntektsf\u00f8res basert p\u00e5
fremdriftsm\u00e5ling (over tid), hvor den fysiske overleveringen av
produktene ikke skjer l\u00f8pende, men n\u00e5r produktene er ferdig
konstruert og ofte mot slutten av kontrakten. Vurderingene er
basert p\u00e5 forskjellige kriterier hvor de viktigste er:
\u2022
kundespesifikke tilpasninger av forskjellig grad,
\u2022
det er et begrenset marked for tilsvarende produkter,
\u2022
systemene installeres/ integreres med kundens eiendom
l\u00f8pende eller ved slutten av prosjektet, og
\u2022
det krever mye \u00e5 omarbeide produktene til en annen kunde.
I Kongsberg Maritime inntektsf\u00f8res leveransene fra divisjonene
Sensors & Robotics og Integrated Solutions hovedsakelig i
forhold til fremdrift over tid. Begrunnelsen for dette er at
leveransene har stor kundetilpasning og ikke har noe alternativt
bruksomr\u00e5de for Kongsberg Maritime. Fremdriftsm\u00e5l ved
inntektsf\u00f8ring over tid er i de fleste tilfeller fremdrift basert p\u00e5
kostnader, men kan ogs\u00e5 v\u00e6re timer.
Kongsberg Maritime har ogs\u00e5 en vesentlig andel av leveranser
som inntektsf\u00f8res ved levering. Dette gjelder spesielt for
divisjonene Deck Machinery & Motion Control og Propulsion &
Engines, men gjelder ogs\u00e5 for deler av divisjonene
\u00a0
Sensors &
Robotics og Integrated Solutions. Utstyrsleveransene vurderes i
stor grad som frittst\u00e5ende og har kort tidshorisont og
inntektsf\u00f8res dermed ved leveranse. For ytterligere beskrivelse
av hva de ulike divisjonene leverer se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
Over 50 prosent av kontraktsinntektene i Kongsberg Maritime i
2022 er innenfor ettermarkedet. De aller fleste av disse
kontraktene inntektsf\u00f8res ved leveranse av timer/utstyr og har
ofte kort varighet. Det forekommer ogs\u00e5 tilfeller hvor denne type
kontrakter inntektsf\u00f8res over tid, men det forutsettes da at
kontraktene strekker seg over flere regnskapsperioder og er av
vesentlig st\u00f8rrelse.
Kongsberg Defence & Aerospace sine kundekontrakter gjelder i
stor grad leveranser som er sammensatt i ett system og som
skal virke sammen. De fleste kundekontraktene i
forretningsomr\u00e5det inntektsf\u00f8res i forhold til fremdrift over tid.
Begrunnelsen for dette er at leveransene har stor
kundetilpasning og vil kreve betydelig omarbeiding for \u00e5 dekke
alternativt bruk for Kongsberg Defence & Aerospace.
Kundekontraktene er normalt sett langvarige og er av betydelig
st\u00f8rrelse. Kongsberg Defence & Aerospace har rett til \u00e5 kreve
betalt for arbeid til dato. Fremdrift basert p\u00e5 kostnader brukes i
hovedsak som fremdriftsm\u00e5l, men ogs\u00e5 p\u00e5l\u00f8pte timer, fremdrift
hos underleverand\u00f8r, og i noen tilfeller milep\u00e6ler. Leveranser av
denne type er luftvernsystemer, missilsystemer, kommando og
kontrollsystemer og overv\u00e5kingssystemer.
Serier av like enheter innenfor samme kontrakt tas til inntekt
over tid. Disse behandles da som \u00e9n leveringsforpliktelse.
Betingelsen er at de hver for seg ville kvalifisert for
inntektsf\u00f8ring over tid. Inntektsm\u00e5l for slike kontrakter kan v\u00e6re
leveranse/lageruttak til kunde da dette representerer
fremdriften fordi fremstillingstiden er forholdsvis kort. Flere av
kontraktene vedr\u00f8rende v\u00e5penstasjoner inntektsf\u00f8res etter
disse prinsippene. Det samme gjelder kontrakter tilknyttet
\u00a0
F-35-
programmet.
Kongsberg Defence & Aerospace har lite omfang av
inntektsf\u00f8ring ved levering, men det forekommer eksempelvis
ved leveranse av kommunikasjonsutstyr og utstyr til romfart.
Kongsberg Defence & Aerospace har i tillegg leveranser av
service og vedlikehold. I det alt vesentlige inntektsf\u00f8res disse
tjenestene i takt med at timene/varene leveres.
For ytterligere beskrivelse av divisjoner og leveranser i
Kongsberg Defence & Aerospace se note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
KONGSBERG har kontrakter som juridisk sett gir KONGSBERG krav
p\u00e5 dekning av p\u00e5l\u00f8pte kostnader pluss margin hvis kunden skulle
kansellere kontrakter uten rimelig grunn.
2022
2021
MNOK
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Sum
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
\u00d8vrige
Sum
Inntekter
Inntektsf\u00f8ring basert p\u00e5 fremdrift i prosjektene (over tid)
3 853
9 374
422
13 649
3 475
7 879
402
11 756
Inntektsf\u00f8ring ved leveranse av varer og tjenester
4 895
359
152
5 406
4 851
320
161
5 331
Ettermarkedsaktiviteter
1)
10 097
2 098
453
12 648
8 114
1 846
325
10 285
Inntekt fra utleie av eiendom, anlegg og utstyr
8
-
65
72
3
-
64
67
Sum eksterne inntekter fra kundekontrakter
18 853
11 830
1 091
31 775
16 442
10 045
952
27 440
Gevinst ved salg av eiendom, anlegg og utstyr
28
-
-
28
8
7
-6
9
Sum eksterne inntekter
18 881
11 830
1 091
31 803
16 450
10 052
947
27 449
1)
\u00a0
Ettermarkedsaktivitetene inntektsf\u00f8res i all hovedsak p\u00e5 leveransetidspunktet, men en liten andel inntektsf\u00f8res over tid. Ettermarked omfatter inntekter fra service, vedlikehold, oppgraderinger, reservedeler, tilleggsutstyr og oppl\u00e6ring knyttet til tidligere leverte systemer.
Reservedeler og oppgraderingsprosjekter inng\u00e5r i ordrereserven, mens resterende inng\u00e5r ikke i oversikten over inntekter framover i tid, jfr. tabellen nedenfor.
Tabellen nedenfor viser forventet tidspunkt for n\u00e5r gjenst\u00e5ende
\u00a0
leveringsforpliktelser i ordrereserven per 31.12.22 kommer til inntekt:
\u00a0
2022
2021
Tidspunkt for
\u00a0
inntekstf\u00f8ring
Tidspunkt for
\u00a0
inntekstf\u00f8ring
Ordrereserve
31.12.22
2025 og
senere
Ordrereserve
31.12.21
2023
senere
MNOK
2023
2024
2022
Kongsberg Martime
18 641
11 325
3 948
3 368
13 023
8 506
2 582
1 935
Kongsberg Defence & Aerospace
43 540
13 159
9 762
20 619
35 632
10 877
7 566
17 190
Annet/eliminering
1 075
607
327
141
879
488
162
229
Sum ordrereserve
63 256
25 091
14 037
24 128
49 535
19 872
10 310
19 354
Kontraktsbalanser
Spesifikasjon av kontraktsbalanser
1)
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
\u00a0
2 339
2 489
Kundekontrakter,eiendel
8 031
6 518
Forskudd fra kunder
(12 012)
(10 300)
Kundekontrakter,forpliktelse
(14 159)
(11 787)
Periodiserte
\u00a0
eiendeler kundekontrakter
6 823
5 313
Netto kontraktsbalanser
(6 128)
(5 269)
Periodiserte forpliktelser kundekontrakter
(3 278)
(2 771)
Netto kontraktsbalanser
(6 128)
(5 269)
1) Tabellen \u00f8verst til venstre viser nettobel\u00f8pet f\u00f8r nettinger
\u00a0
mellom inntekts- og kostnadssiden i kundekontraktene.
\u00a0
Tabellen \u00f8verst til h\u00f8yre representerer nettosummene
\u00a0
av alle balanseposter som vedr\u00f8rer kundekontrakter med
\u00a0
unntak av
kundefordringer. Hver enkelt kontrakt er representert med enten
\u00a0
en debetpost eller en kreditpost.
\u201cKundekontrakter, forpliktelser\u201d
I en del tilfeller mottas forskudd fra kunde, eller kunde faktureres
f\u00f8r kontroll er overf\u00f8rt i henhold til avtalte betalingsplaner. Dette
presenteres som en \u201ckundekontrakt, forpliktelser\u201d.
\u201cKundekontrakt, forpliktelse\u201d vil ogs\u00e5 oppst\u00e5 som f\u00f8lge av
kostnadsperiodiseringer foretatt under oppfyllelse av
kundekontraktene. Alle gjeldsposter tilknyttet kundekontrakter er
samlet p\u00e5 denne linjen med unntak av leverand\u00f8rgjeld. P\u00e5 samme
m\u00e5te som p\u00e5 eiendelssiden presenteres balansepostene for
kundekontrakter som inntektsf\u00f8res etter fremdrift sammen med
de som inntektsf\u00f8res ved levering.
I Kongsberg Maritime
og Kongsberg Defence & Aerospace har ulike
kundekontrakter ulike betalingsvilk\u00e5r avhengig av produkt, marked
og forhandlinger med kunde. For kundekontrakter som
inntektsf\u00f8res over tid vil mange av kontraktene inkludere forskudd
betalt av kunden ved kontraktsinng\u00e5else og deretter betaling
etter oppn\u00e5dde milep\u00e6ler. Det er store individuelle forskjeller p\u00e5
kontraktene. For vare-
\u00a0
og serviceleveranser, inkludert
ettermarkedsleveranser, faktureres kundene i stor grad ved
levering og betaling skjer etter avtalt kredittid som avhenger av
den enkelte avtale.
Over MNOK 6.700 av forskudd registrert i inng\u00e5ende balanse er
inntektsf\u00f8rt i regnskaps\u00e5ret 2022.
8
\u00a0
Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte virksomheter
\u00a0
og tilknyttede
selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for
\u00a0
KONGSBERG, er Patria
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS (KSAT) spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2022
2021
MNOK
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite
Services
Totalt
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite
Services
Totalt
Netto eiendel 1.1
2 849
628
132
3 609
2 843
557
65
3 465
Tilgang/avgang i perioden
-
2
(80)
(78)
-
-
107
107
Resultatandel
1)
164
154
70
387
150
133
(40)
244
Mottatt utbytte
(127)
(65)
(9)
(201)
(84)
(63)
(1)
(147)
Andre poster og utvidet resultat
2)
151
-
-
151
(60)
-
-
(60)
Bokf\u00f8rt andel 31.12
3 037
719
113
3 868
2 849
628
132
3 609
1)
\u00a0
Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering
\u00a0
av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r
\u00a0
amortiseringer med MNOK 13 (MNOK 16 i 2021).
Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende
\u00a0
interesser og resultat fra Kongsberg Aviation Maintenance
\u00a0
Services AS (KAMS AS)
2)
\u00a0
Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanse
\u00a0
og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanse
\u00a0
p\u00e5 merverdier. Se note 21 B \"Valutarisiko og valutasikring\".
Investeringer i tilknyttede selskaper pr. 31.12.22 inkluderer goodwill og
\u00a0
andre merverdier med henholdsvis MNOK 1.634 og MNOK 33 (MNOK 1.561
\u00a0
og MNOK 47 pr. 31.12.21).
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser og resultatposter for Patria
\u00a0
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
\u00a0
Patria Oyj
Kongsberg Satellite Services
AS
Sted
Helsinki, Finland
Troms\u00f8, Norge
Tilknyttet selskap
Felleskontrollert virksomhet
Eierandel
49,9 %
50,0 %
MEUR
MNOK
2 022
2 021
2 022
2 021
Driftsinntekter
627
548
1 471
1 232
Resultat etter skatt
46
54
308
274
Majoritetens andel av resultatet
38
46
308
274
Anleggmidler
435
425
1 613
1 439
Oml\u00f8psmidler
377
340
767
528
Langsiktig gjeld
171
157
184
44
Kortsiktig gjeld
341
324
711
628
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar
\u00a0
og dekker alle forsvarsgrener innen
MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon
\u00a0
med over 3.000 ansatte og
eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria
\u00a0
eies av den finske stat (50,1
prosent) og Kongsberg Gruppen (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester
for romfart\u00f8y-
\u00a0
og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester
\u00a0
via satelliter. KSAT
leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet-
\u00a0
og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata
b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt
\u00a0
konstellasjoner innenfor New
Space segmentet. KSAT har over 300 ansatte og har sitt hovedkontor i Troms\u00f8.
\u00a0
Selskapet er eid av
Kongsberg Gruppen (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som
\u00a0
eies av den norske stat.
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap
\u00a0
per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel
Utbytte
MNOK
2022
2021
2022
2021
Kongsberg Maritime
(1)
(3)
-
-
Kongsberg Defence & Aerospace
330
263
201
147
\u00d8vrige
58
(17)
-
-
Sum
387
244
201
147
8
\u00a0
Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte virksomheter
\u00a0
og tilknyttede
selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for
\u00a0
KONGSBERG, er Patria
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS (KSAT) spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2022
2021
MNOK
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite
Services
Totalt
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite
Services
Totalt
Netto eiendel 1.1
2 849
628
132
3 609
2 843
557
65
3 465
Tilgang/avgang i perioden
-
2
(80)
(78)
-
-
107
107
Resultatandel
1)
164
154
70
387
150
133
(40)
244
Mottatt utbytte
(127)
(65)
(9)
(201)
(84)
(63)
(1)
(147)
Andre poster og utvidet resultat
2)
151
-
-
151
(60)
-
-
(60)
Bokf\u00f8rt andel 31.12
3 037
719
113
3 868
2 849
628
132
3 609
1)
\u00a0
Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering
\u00a0
av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r
\u00a0
amortiseringer med MNOK 13 (MNOK 16 i 2021).
Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende
\u00a0
interesser og resultat fra Kongsberg Aviation Maintenance
\u00a0
Services AS (KAMS AS)
2)
\u00a0
Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanse
\u00a0
og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanse
\u00a0
p\u00e5 merverdier. Se note 21 B \"Valutarisiko og valutasikring\".
Investeringer i tilknyttede selskaper pr. 31.12.22 inkluderer goodwill og
\u00a0
andre merverdier med henholdsvis MNOK 1.634 og MNOK 33 (MNOK 1.561
\u00a0
og MNOK 47 pr. 31.12.21).
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser og resultatposter for Patria
\u00a0
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
\u00a0
Patria Oyj
Kongsberg Satellite Services
AS
Sted
Helsinki, Finland
Troms\u00f8, Norge
Tilknyttet selskap
Felleskontrollert virksomhet
Eierandel
49,9 %
50,0 %
MEUR
MNOK
2 022
2 021
2 022
2 021
Driftsinntekter
627
548
1 471
1 232
Resultat etter skatt
46
54
308
274
Majoritetens andel av resultatet
38
46
308
274
Anleggmidler
435
425
1 613
1 439
Oml\u00f8psmidler
377
340
767
528
Langsiktig gjeld
171
157
184
44
Kortsiktig gjeld
341
324
711
628
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar
\u00a0
og dekker alle forsvarsgrener innen
MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon
\u00a0
med over 3.000 ansatte og
eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria
\u00a0
eies av den finske stat (50,1
prosent) og Kongsberg Gruppen (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester
for romfart\u00f8y-
\u00a0
og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester
\u00a0
via satelliter. KSAT
leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet-
\u00a0
og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata
b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt
\u00a0
konstellasjoner innenfor New
Space segmentet. KSAT har over 300 ansatte og har sitt hovedkontor i Troms\u00f8.
\u00a0
Selskapet er eid av
Kongsberg Gruppen (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som
\u00a0
eies av den norske stat.
8
\u00a0
Andeler i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte virksomheter
\u00a0
og tilknyttede
selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for
\u00a0
KONGSBERG, er Patria
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS (KSAT) spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
2022
2021
MNOK
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite
Services
Totalt
Patria Oyj
Kongsberg
Satellite
Services
Totalt
Netto eiendel 1.1
2 849
628
132
3 609
2 843
557
65
3 465
Tilgang/avgang i perioden
-
2
(80)
(78)
-
-
107
107
Resultatandel
1)
164
154
70
387
150
133
(40)
244
Mottatt utbytte
(127)
(65)
(9)
(201)
(84)
(63)
(1)
(147)
Andre poster og utvidet resultat
2)
151
-
-
151
(60)
-
-
(60)
Bokf\u00f8rt andel 31.12
3 037
719
113
3 868
2 849
628
132
3 609
1)
\u00a0
Resultatandel er innregnet etter skattekostnad og amortisering
\u00a0
av merverdier. I resultatandelen fra Patria Oyj inng\u00e5r
\u00a0
amortiseringer med MNOK 13 (MNOK 16 i 2021).
Resultatandelen er i tillegg justert for ikke-kontrollerende
\u00a0
interesser og resultat fra Kongsberg Aviation Maintenance
\u00a0
Services AS (KAMS AS)
2)
\u00a0
Andre poster og utvidet resultat gjelder omregningsdifferanse
\u00a0
og i all hovedsak knyttet til omregningsdifferanse
\u00a0
p\u00e5 merverdier. Se note 21 B \"Valutarisiko og valutasikring\".
Investeringer i tilknyttede selskaper pr. 31.12.22 inkluderer goodwill og
\u00a0
andre merverdier med henholdsvis MNOK 1.634 og MNOK 33 (MNOK 1.561
\u00a0
og MNOK 47 pr. 31.12.21).
Tabellen nedenfor viser eiendeler, forpliktelser og resultatposter for Patria
\u00a0
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS og er p\u00e5 100 prosent basis.
\u00a0
Patria Oyj
Kongsberg Satellite Services
AS
Sted
Helsinki, Finland
Troms\u00f8, Norge
Tilknyttet selskap
Felleskontrollert virksomhet
Eierandel
49,9 %
50,0 %
MEUR
MNOK
2 022
2 021
2 022
2 021
Driftsinntekter
627
548
1 471
1 232
Resultat etter skatt
46
54
308
274
Majoritetens andel av resultatet
38
46
308
274
Anleggmidler
435
425
1 613
1 439
Oml\u00f8psmidler
377
340
767
528
Langsiktig gjeld
171
157
184
44
Kortsiktig gjeld
341
324
711
628
Patria er Finlands fremste leverand\u00f8r av vedlikeholdstjenester til forsvar
\u00a0
og dekker alle forsvarsgrener innen
MRO (Maintenance, Repair and Overhaul). Patria er en internasjonal organisasjon
\u00a0
med over 3.000 ansatte og
eier 50 prosent av aksjene i Nammo. Hovedkontoret er i Helsinki og Patria
\u00a0
eies av den finske stat (50,1
prosent) og Kongsberg Gruppen (49,9 prosent).
Kongsberg Satellite Services (KSAT) er en verdensledende leverand\u00f8r av kommunikasjonstjenester
for romfart\u00f8y-
\u00a0
og utskytingsplattformer og avanserte overv\u00e5kingstjenester
\u00a0
via satelliter. KSAT
leverer i tillegg tjenester innenfor bl.a. milj\u00f8-, sikkerhet-
\u00a0
og klimaoverv\u00e5king basert p\u00e5 satellittdata
b\u00e5de fra de tradisjonelle romprogrammene men ogs\u00e5 fra satellitt
\u00a0
konstellasjoner innenfor New
Space segmentet. KSAT har over 300 ansatte og har sitt hovedkontor i Troms\u00f8.
\u00a0
Selskapet er eid av
Kongsberg Gruppen (50 prosent) og Space Norway (50 prosent) som
\u00a0
eies av den norske stat.
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap
\u00a0
per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel
Utbytte
MNOK
2022
2021
2022
2021
Kongsberg Maritime
(1)
(3)
-
-
Kongsberg Defence & Aerospace
330
263
201
147
\u00d8vrige
58
(17)
-
-
Sum
387
244
201
147
KONGSBERG har investeringer i et f\u00e5tall felleskontrollerte virksomheter
\u00a0
og tilknyttede
selskaper. Basert p\u00e5 virksomhetens st\u00f8rrelse og strategisk viktighet for
\u00a0
KONGSBERG, er Patria
Oyj og Kongsberg Satellite Services AS (KSAT) spesifisert n\u00e6rmere nedenfor.
Resultatandel og utbytte fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap
\u00a0
per forretningsomr\u00e5de:
Resultatandel
Utbytte
MNOK
2022
2021
2022
2021
Kongsberg Maritime
(1)
(3)
-
-
Kongsberg Defence & Aerospace
330
263
201
147
\u00d8vrige
58
(17)
-
-
Sum
387
244
201
147
9
Varelager
Varer er i KONGSBERG definert som beholdninger av r\u00e5varer, varer i
arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke
kundekontrakter. Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost
og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig
tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader
\u00a0
og
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes
netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert
med kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og
ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte
kostnader. Varelageret vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig
anskaffelseskost.
Konsernets samlede varebeholdninger fordeler seg som f\u00f8lger:
MNOK
2022
2021
R\u00e5varer
3 142
2 370
Varer i arbeid
746
508
Ferdigvarer
1 605
1 428
Sum 31.12
5 493
4 306
Resultatf\u00f8rte verdiendringer i varelageret
(67)
(52)
\u00c5rets
\u00a0
varekost utgj\u00f8r
(11 210)
(9 577)
Varer er i KONGSBERG definert som beholdninger av r\u00e5varer, varer i
arbeid og ferdigvarer som ikke er knyttet til spesifikke
kundekontrakter. Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost
og netto salgsverdi. For r\u00e5varer og varer i arbeid beregnes netto
salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet av ferdig
tilvirkede varer redusert for gjenv\u00e6rende tilvirkningskostnader
\u00a0
og
kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For ferdigvarer beregnes
netto salgsverdi til estimert salgspris i ordin\u00e6r virksomhet redusert
med kostnader for gjennomf\u00f8ring av salget. For varer i arbeid og
ferdigvarer beregnes anskaffelseskost til direkte og indirekte
kostnader. Varelageret vurderes basert p\u00e5 gjennomsnittlig
anskaffelseskost.
10
\u00a0
Personalkostnader, godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader forbundet med
avl\u00f8nning av personell som er ansatt i konsernet.
Aksjetransaksjoner med ansatte
Godtgj\u00f8relse til ansatte som selgende aksjeeier i
forbindelse med oppkj\u00f8p
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle
ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en
rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som
personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for
ledende ansatte. Se beskrivelse i egen rapport om godtgj\u00f8relse
for ledende personer.
MNOK
Note
2022
2021
Ved oppkj\u00f8p av virksomhet hvor selgende aksjeeier er ansatt i
det oppkj\u00f8pte selskapet, blir godtgj\u00f8relse \u00e5 behandle som l\u00f8nn
hvis en av betingelsene for utbetalingen er opprettholdelse av
arbeidsforholdet. Godtgj\u00f8relsen skal da periodiseres som
l\u00f8nnskostnad over bindingstiden. Det betingede vederlaget
kommer i tillegg til vederlaget for selskapet.
L\u00f8nn
8 579
7 744
Langtidsinsentiv ordning (LTI)
21
16
Aksjeprogram for ansatte
72
78
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn
1 205
1 065
Pensjonskostnad
ytelsespensjonsplaner
11
(12)
(26)
Pensjonskostnad
innskuddspensjonsplaner
11
757
688
Andre ytelser
617
410
Totale personalkostnader
11 240
9 975
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk
11 387
10 690
11
Pensjoner
KONGSBERG har en tjenestepensjonsordning som tilfredsstiller
lovverket, og som best\u00e5r av en innskuddspensjonsordning og en
lukket ytelsespensjonsordning. Sistnevnte skal omdannes i l\u00f8pet av
2023, med regnskapsmessig effekt pr. 31.12.22.
Tjenestepensjonsordningen gjelder alle ansatte i konsernet i Norge.
Per 31.12.22 er det i Norge 7.967 ansatte som totalt er tilknyttet en av
de to ordningene. KONGSBERG etterstreber seg p\u00e5 at flest mulig av de
ansatte ogs\u00e5 i utlandet skal omfattes av en pensjonsordning.
Innskuddspensjon
Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge
med noen unntak.
\u00a0
Innskuddssatsene er fem prosent av
l\u00f8nnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget fra
7,1G og opp til 12G. Den
\u00a0
ansatte kan valgfritt investere midlene i en av
tre spareprofiler med henholdsvis 50, 80 og 100 prosent aksjeandel
med enten aktiv eller indeks forvaltning og med eller uten nedvekting
fra fylte 57 \u00e5r. Konsernet har i tillegg en lukket innskuddsbasert
driftspensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Bedriftens innskudd i denne
ordningen er 18 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger
12G. Det benyttes en spareprofil med 50 prosent aksjer som
avkastningsreferanse p\u00e5 de driftsbaserte ordningene.
\u00a0
Vilk\u00e5r for
ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende
personer i KONGSBERG.
\u00a0
KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all
vesentlighet innskuddsplaner. Per 31.12.22 var ca 7.347 ansatte i
Norge og de fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse
planene. Innskuddet kostnadsf\u00f8res n\u00e5r det p\u00e5l\u00f8per og er vist under
personalkostnader i resultatregnskapet.
Ytelsespensjon
Ved overgang til innskuddspensjonsordning 1.1.08 ble ansatte som p\u00e5
overgangstidspunktet var 52 \u00e5r og eldre v\u00e6rende i
ytelsespensjonsordningen. Ordningen er forsikret. Pensjonsytelsen er
basert p\u00e5 antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte
ved pensjonsalder. Pensjonskostnaden fordeles over de ansattes
opptjeningstid. Styret har vedtatt \u00e5 omdanne denne ordningen. Det
inneb\u00e6rer at alle i ordningen vil f\u00e5 utstedt fripoliser og aktive
overf\u00f8res til innskuddspensjonsordningen. Dette har medf\u00f8rt en
netto reduksjon av pensjonsforpliktelsen. Engangseffekten er
innregnet som netto gevinst ved oppgj\u00f8r av pensjonsordning i 2022. I
tillegg er netto balansef\u00f8rt pensjonsforpliktelse redusert, som f\u00f8lge
av stor aktuariell gevinst hovedsakelig p\u00e5 grunn av stor \u00f8kning i
diskonteringsrenten for\u00e5rsaket av h\u00f8yere renteniv\u00e5er.
Konsernet har i tillegg en lukket kollektiv, driftsbasert
ytelsespensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Den kollektive
driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60 prosent av
den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte 77 \u00e5r,
deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig. Vilk\u00e5r for
ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende
Det foreligger i tillegg en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for
kontoransatte i Sverige f\u00f8dt f\u00f8r 1979. Pensjonsytelsen er bestemt ut
fra antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte. De
ansatte opptjener pensjon p\u00e5 \u00abinnkomstbasbelopp\u00bb (tilsvarende
norsk grunnbel\u00f8p (G)) mellom 0 og 30.
For \u00e5 sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser
har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper,
Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime
Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I
resultatregnskapet er \u00e5rets netto pensjonskostnad, etter fradrag
\u00a0
for
netto bel\u00f8pet av rentekostnaden p\u00e5 forpliktelsen og forventet
avkastning p\u00e5 pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I
oppstilling over finansiell stilling vises netto pensjonsforpliktelser
inklusive arbeidsgiveravgift. De \u00f8konomiske og aktuarmessige
forutsetninger er gjenstand for \u00e5rlig vurdering. Diskonteringsrenten
fastsettes med utgangspunkt i renten p\u00e5 obligasjoner
med fortrinnsrett (OMF) som reflekterer tidshorisonten for oppgj\u00f8r
av pensjonsforpliktelsen. Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet
\u00a0
til
endringer i grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger
innregnes i utvidet resultat.
Risikodekning
Uf\u00f8repensjon fra konsernet skal gi et tillegg til antatt uf\u00f8retrygd fra
folketrygden. Folketrygden dekker 66 prosent av pensjonsgrunnlaget
opp til 6G, mens konsernplanen dekker 66 prosent av
pensjonsgrunnlaget mellom 6G og 12G.
\u00a0
Konsernplanen gir ogs\u00e5 et
tillegg p\u00e5 tre prosent av pensjonsgrunnlag fra 0G til 12G, et
kronetillegg p\u00e5 25 prosent av G og eventuelt barnetillegg p\u00e5 fire
prosent per barn (maksimalt tre barn). Uf\u00f8repensjonen har en ett\u00e5rig
risikodekning og premien kostnadsf\u00f8res n\u00e5r den p\u00e5l\u00f8per.
Risikopensjonene
\u00a0
for l\u00f8nnsgrunnlag som overstiger 12 G er finansiert
over drift. I praksis vil det si at KONGSBERG er selvassurand\u00f8r for
risikopensjonene fremover i tid.
\u00a0
F\u00f8rtidspensjonsavtaler
KONGSBERG inng\u00e5r ikke lenger f\u00f8rtidspensjonsavtaler, men personer
som hadde slike ordninger f\u00f8r 1.10.15 fikk dette videref\u00f8rt. Konsernet
har fremdeles gjenv\u00e6rende forpliktelser knyttet til slike
f\u00f8rtidspensjonsavtaler for et f\u00e5tall personer. Vilk\u00e5r for ledende
ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i
KONGSBERG.
Pensjonforutsetninger
\u00c5rets pensjonskostnad fremkommer slik:
Ved beregning av fremtidige pensjoner i ytelsesordningen er f\u00f8lgende
\u00a0
forutsetninger lagt til
grunn:
\u00d8konomiske forutsetninger
31.12.22
31.12.21
MNOK
2022
2021
Diskonteringsrente Norge
4,20%
1,80%
Kostnader ytelsesplaner
(12)
(26)
Diskonteringsrente Sverige
3,95%
1,80%
L\u00f8nnsregulering
3,00%
1,75%
Kostnader ved innskuddsplaner Norge
550
505
G-regulering
3,50%
2,25%
Kostnader ved innskuddsplaner utlandet
206
183
Pensjonsregulering
2,75%
1,90%
Netto renter er klassifisert som finanskostnad. I kostnader
ytelsesplaner for 2022 ble det innregnet en netto gevinst p\u00e5 oppgj\u00f8r
av ytelsespensjonsordning p\u00e5 MNOK 37 (MNOK 78 i 2021).
\u00d8vrige norske forutsetninger
31.12.22
31.12.21
D\u00f8delighet
K2013
K2013
Uf\u00f8rhet
IR 73
IR 73
Frivillig avgang
4,5 % for alle
aldre
4,5 % for alle
aldre
Endring av netto balansef\u00f8rt forpliktelse
2 022
2 021
MNOK
Ufondert
Totalt
Ufondert
Totalt
Endringer i brutto pensjonsforpliktelse
Brutto pensjonsforpliktelse 1.1
2 074
589
2 662
2 174
634
2 808
N\u00e5verdien av \u00e5rets opptjening
5
9
14
15
20
36
Rentekostnad av pensjonsforpliktelse
29
12
41
28
9
36
Netto gevinst ved oppgj\u00f8r av pensjonsordning
(37)
-
(37)
-
-
-
Aktuariell tap/gevinst
(191)
(128)
(319)
160
(13)
147
Oppgj\u00f8r pensjonsordning
(1 575)
-
(1 575)
(168)
-
(168)
Utbetalinger av pensjoner/fripoliser
(122)
(37)
(159)
(138)
(34)
(172)
Netto endring arbeidsgiveravgift
(41)
(3)
(43)
3
-
2
Omregningsdifferanse
(12)
(12)
-
(27)
(27)
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12
144
429
573
2 074
589
2 662
Endringer i brutto pensjonsmidler
Virkelig verdi pensjonsmidler 1.1
1 557
-
1 557
1 671
-
1 671
Forventet avkastning p\u00e5 pensjonsmidler
23
-
23
22
-
22
Aktuariell tap/gevinst
14
-
14
22
-
22
Premieinnbetalinger
58
-
58
82
-
82
Utbetalinger av pensjoner/fripoliser
(127)
-
(127)
(141)
-
(141)
Oppgj\u00f8r pensjonsordning
(1 506)
-
(1 506)
(98)
-
(98)
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12
19
-
19
1 557
-
1 557
Netto balansef\u00f8rt pensjonsforpliktelse 31.12.
124
429
553
516
589
1 104
Den sikrede pensjonsordningen er forsikret gjennom forsikringsselskap
\u00a0
og
konsernets pensjonsmidler er s\u00e5ledes knyttet til en forsikringspolise.
Forsikringspolisen er ikke omsettelig og verdien fastsettes i henhold til
\u00a0
regler i
forsikringsvirksomhetsloven. Det er knyttet en rentegaranti til forsikringen
\u00a0
som
inneb\u00e6rer at det er forsikringsselskapet som har risiko for avkastningen
\u00a0
p\u00e5
pensjonsmidlene. Midlene er i hovedsak plassert i obligasjoner, noe i
\u00a0
aksjer og
eiendom.
Historisk informasjon
MNOK
2022
2021
2020
2019
2018
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12
573
2 662
2 808
2 690
1 947
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12
19
1 557
1 671
1 716
1 409
Netto pensjonsforpliktelse 31.12
(553)
(1 104)
(1 137)
(974)
(538)
Estimatavvik pensjonsforpliktelse 31.12
(319)
147
148
67
26
Estimatavvik pensjonsmidler 31.12
14
22
3
(37)
74
Akkumulerte estimatavvik innregnet i oppstilling over totalresultat
etter skatt
(1 387)
(1 672)
(1 559)
(1 428)
(1 331)
Herav erfaringsavvik
(1 057)
(1 044)
(972)
(926)
(881)
AFP ordning
Annet
Alle ansatte i Norge er medlem i en AFP ordning som gir et livslangt tillegg
\u00a0
p\u00e5 den ordin\u00e6re
pensjonen. De ansatte kan velge \u00e5 ta ut AFP ordningen fra og med fylte 62
\u00a0
\u00e5r, ogs\u00e5 ved siden av \u00e5
st\u00e5 i jobb. AFP ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning,
\u00a0
og finansieres gjennom
premier som fastsettes som en prosent av l\u00f8nn. Forel\u00f8pig foreligger ingen
\u00a0
p\u00e5litelig m\u00e5ling og
allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir
\u00a0
ordningen behandlet som en
innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsf\u00f8res
\u00a0
l\u00f8pende, og ingen
avsetninger foretas i regnskapet. Det betales en premie til ordningen
\u00a0
av de samlede utbetalinger
mellom 1G og 7,1G til konsernets arbeidstakere. For 2022 utgjorde premien
\u00a0
2,6 prosent (2,5
prosent i 2021) (estimert til MNOK 130). Det er ikke fondsoppbygging
\u00a0
i ordningen og det forventes
at premieniv\u00e5et vil \u00f8ke for de kommende \u00e5rene.
Forventet utbetaling av pensjoner innen ytelsespensjonsordningene
\u00a0
er f\u00f8lgende:
MNOK
2023
25
2024
27
2025
25
2026
26
2027
26
Neste 5 \u00e5r
122
Samlet godtgj\u00f8relse til medlemmene av konsernledelsen for 2022 og 2021
\u00b9
Bel\u00f8p i TNOK
Utbetalt
ferie-
inn-
regnskaps-
\u00e5ret
2)
langtids
incentiv
plan (LTI)
3)
resultat-
l\u00f8nn i
regnskaps-
\u00e5ret (STI)
4)
pensjons-
opp-
tjening
5)
langtids-
incentiv
plan (LTI)
6)
Utbetalt
pensjonsretti
ghet for l\u00f8nn
over 12G
7)
Ute-
bel\u00f8p l\u00e5n
ervervet i
regnskaps-
\u00e5ret til-
ordningen
aksjer
inkl. LTI
per 31.12.
\u00c5r
2022
29 885
3 479
5 201
12 843
1 362
6 925
3 924
-
13 563
150 588
2021
27 988
2 704
4 961
13 192
4 959
7 057
-
121
18 689
174 373
1) Godtgj\u00f8relse og andre fordeler til medlemmene av konsernledelsen
\u00a0
er basert p\u00e5 deres periode som ansatt i konsernledelsen.
\u00a0
2) Andre fordeler enn kontanter gjelder kostnadsf\u00f8rt rabatt
\u00a0
p\u00e5 aksjer gitt i forbindelse med aksjeprogrammet gitt
\u00a0
til alle ansatte, kommunikasjon, bilordninger og kompensasjon
\u00a0
for skattepliktig del av pensjon og
\u00a0
forsikringer, samt andre
trekkpliktige ytelser.
\u00a0
3)
\u00a0
Opptjent LTI inkludert skattekompensasjon er regnskapsmessig
\u00a0
periodisert line\u00e6rt over tre \u00e5r siden aksjene kan disponeres
\u00a0
fritt f\u00f8rst etter tre \u00e5r. Redegj\u00f8relse for LTI-ordningen er
\u00a0
gitt i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer.
\u00a0
4)
\u00a0
Opptjent resultatavhengig l\u00f8nn (STI) i regnskaps\u00e5ret. Utbetales
\u00a0
n\u00e5r regnskapet for det angjeldende \u00e5r er godkjent
\u00a0
av styret. Redgj\u00f8relse for STI er gitt i rapport om
\u00a0
godtgj\u00f8relse for ledende personer.
\u00a0
5) Alle medlemmer i konsernledelsen er inkludert i den
\u00a0
generelle innskuddsordningen for l\u00f8nn opp til 12G
\u00a0
og dette er inkludert i tallene. \u00c5rets avkastning p\u00e5 saldo i
\u00a0
den innskuddsbaserte driftspensjonsordningen over
\u00a0
12G er inkludert i opptjeningen for
de som har denne ordningen.
\u00a0
6) LTI med skattekompensasjon for utbetaling p\u00e5f\u00f8lgende
\u00a0
\u00e5r, hvor nettobel\u00f8p skal investeres i KONGSBERG aksjer. Redegj\u00f8relse
\u00a0
for LTI-ordning er gitt i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende
\u00a0
personer.
\u00a0
7) Pensjonsrettighet for l\u00f8nn over 12G er utbetalt for medlem
\u00a0
av konsernledelsen som sluttet i selskapet.
Detaljert informasjon om godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret vil bli presentert
\u00a0
i en egen rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i KONGSBERG 2022.
\u00a0
Denne vil bli publisert p\u00e5 kongsberg.com i forbindelse med
innkallingen til generalforsamlingen.
Ytelser til styrets medlemmer
Bel\u00f8p i NOK
aksjer
Fast
styregodt-
gj\u00f8relse
Godt-
for utvalgs-
m\u00f8ter
1)
styregodt-
gj\u00f8relse
Antall
styre-
m\u00f8ter
\u00c5r
2022
17 936
2 691 101
527 834
3 218 935
12
2021
22 695
2 585 831
446 999
3 032 830
11
1) Det er avholdt 7 m\u00f8ter i revisjonsutvalget (7 i 2021)
\u00a0
og 5 m\u00f8ter i kompensasjonsutvalget (5 i 2021) i 2022.
10
\u00a0
Personalkostnader, godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader forbundet med
avl\u00f8nning av personell som er ansatt i konsernet.
Aksjetransaksjoner med ansatte
Godtgj\u00f8relse til ansatte som selgende aksjeeier i
forbindelse med oppkj\u00f8p
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle
ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en
rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som
personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for
ledende ansatte. Se beskrivelse i egen rapport om godtgj\u00f8relse
for ledende personer.
MNOK
Note
2022
2021
Ved oppkj\u00f8p av virksomhet hvor selgende aksjeeier er ansatt i
det oppkj\u00f8pte selskapet, blir godtgj\u00f8relse \u00e5 behandle som l\u00f8nn
hvis en av betingelsene for utbetalingen er opprettholdelse av
arbeidsforholdet. Godtgj\u00f8relsen skal da periodiseres som
l\u00f8nnskostnad over bindingstiden. Det betingede vederlaget
kommer i tillegg til vederlaget for selskapet.
L\u00f8nn
8 579
7 744
Langtidsinsentiv ordning (LTI)
21
16
Aksjeprogram for ansatte
72
78
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn
1 205
1 065
Pensjonskostnad
ytelsespensjonsplaner
11
(12)
(26)
Pensjonskostnad
innskuddspensjonsplaner
11
757
688
Andre ytelser
617
410
Totale personalkostnader
11 240
9 975
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk
11 387
10 690
10
\u00a0
Personalkostnader, godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader forbundet med
avl\u00f8nning av personell som er ansatt i konsernet.
Aksjetransaksjoner med ansatte
Godtgj\u00f8relse til ansatte som selgende aksjeeier i
forbindelse med oppkj\u00f8p
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle
ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en
rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som
personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for
ledende ansatte. Se beskrivelse i egen rapport om godtgj\u00f8relse
for ledende personer.
MNOK
Note
2022
2021
Ved oppkj\u00f8p av virksomhet hvor selgende aksjeeier er ansatt i
det oppkj\u00f8pte selskapet, blir godtgj\u00f8relse \u00e5 behandle som l\u00f8nn
hvis en av betingelsene for utbetalingen er opprettholdelse av
arbeidsforholdet. Godtgj\u00f8relsen skal da periodiseres som
l\u00f8nnskostnad over bindingstiden. Det betingede vederlaget
kommer i tillegg til vederlaget for selskapet.
L\u00f8nn
8 579
7 744
Langtidsinsentiv ordning (LTI)
21
16
Aksjeprogram for ansatte
72
78
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn
1 205
1 065
Pensjonskostnad
ytelsespensjonsplaner
11
(12)
(26)
Pensjonskostnad
innskuddspensjonsplaner
11
757
688
Andre ytelser
617
410
Totale personalkostnader
11 240
9 975
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk
11 387
10 690
Samlet godtgj\u00f8relse til medlemmene av konsernledelsen for 2022 og 2021
\u00b9
Bel\u00f8p i TNOK
Utbetalt
ferie-
inn-
regnskaps-
\u00e5ret
2)
langtids
incentiv
plan (LTI)
3)
resultat-
l\u00f8nn i
regnskaps-
\u00e5ret (STI)
4)
pensjons-
opp-
tjening
5)
langtids-
incentiv
plan (LTI)
6)
Utbetalt
pensjonsretti
ghet for l\u00f8nn
over 12G
7)
Ute-
bel\u00f8p l\u00e5n
ervervet i
regnskaps-
\u00e5ret til-
ordningen
aksjer
inkl. LTI
per 31.12.
\u00c5r
2022
29 885
3 479
5 201
12 843
1 362
6 925
3 924
-
13 563
150 588
2021
27 988
2 704
4 961
13 192
4 959
7 057
-
121
18 689
174 373
1) Godtgj\u00f8relse og andre fordeler til medlemmene av konsernledelsen
\u00a0
er basert p\u00e5 deres periode som ansatt i konsernledelsen.
\u00a0
2) Andre fordeler enn kontanter gjelder kostnadsf\u00f8rt rabatt
\u00a0
p\u00e5 aksjer gitt i forbindelse med aksjeprogrammet gitt
\u00a0
til alle ansatte, kommunikasjon, bilordninger og kompensasjon
\u00a0
for skattepliktig del av pensjon og
\u00a0
forsikringer, samt andre
trekkpliktige ytelser.
\u00a0
3)
\u00a0
Opptjent LTI inkludert skattekompensasjon er regnskapsmessig
\u00a0
periodisert line\u00e6rt over tre \u00e5r siden aksjene kan disponeres
\u00a0
fritt f\u00f8rst etter tre \u00e5r. Redegj\u00f8relse for LTI-ordningen er
\u00a0
gitt i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer.
\u00a0
4)
\u00a0
Opptjent resultatavhengig l\u00f8nn (STI) i regnskaps\u00e5ret. Utbetales
\u00a0
n\u00e5r regnskapet for det angjeldende \u00e5r er godkjent
\u00a0
av styret. Redgj\u00f8relse for STI er gitt i rapport om
\u00a0
godtgj\u00f8relse for ledende personer.
\u00a0
5) Alle medlemmer i konsernledelsen er inkludert i den
\u00a0
generelle innskuddsordningen for l\u00f8nn opp til 12G
\u00a0
og dette er inkludert i tallene. \u00c5rets avkastning p\u00e5 saldo i
\u00a0
den innskuddsbaserte driftspensjonsordningen over
\u00a0
12G er inkludert i opptjeningen for
de som har denne ordningen.
\u00a0
6) LTI med skattekompensasjon for utbetaling p\u00e5f\u00f8lgende
\u00a0
\u00e5r, hvor nettobel\u00f8p skal investeres i KONGSBERG aksjer. Redegj\u00f8relse
\u00a0
for LTI-ordning er gitt i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende
\u00a0
personer.
\u00a0
7) Pensjonsrettighet for l\u00f8nn over 12G er utbetalt for medlem
\u00a0
av konsernledelsen som sluttet i selskapet.
Detaljert informasjon om godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret vil bli presentert
\u00a0
i en egen rapport om godtgj\u00f8relse for ledende personer i KONGSBERG 2022.
\u00a0
Denne vil bli publisert p\u00e5 kongsberg.com i forbindelse med
innkallingen til generalforsamlingen.
Ytelser til styrets medlemmer
Bel\u00f8p i NOK
aksjer
Fast
styregodt-
gj\u00f8relse
Godt-
for utvalgs-
m\u00f8ter
1)
styregodt-
gj\u00f8relse
Antall
styre-
m\u00f8ter
\u00c5r
2022
17 936
2 691 101
527 834
3 218 935
12
2021
22 695
2 585 831
446 999
3 032 830
11
1) Det er avholdt 7 m\u00f8ter i revisjonsutvalget (7 i 2021)
\u00a0
og 5 m\u00f8ter i kompensasjonsutvalget (5 i 2021) i 2022.
Ytelsespensjon
Ved overgang til innskuddspensjonsordning 1.1.08 ble ansatte som p\u00e5
overgangstidspunktet var 52 \u00e5r og eldre v\u00e6rende i
ytelsespensjonsordningen. Ordningen er forsikret. Pensjonsytelsen er
basert p\u00e5 antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte
ved pensjonsalder. Pensjonskostnaden fordeles over de ansattes
opptjeningstid. Styret har vedtatt \u00e5 omdanne denne ordningen. Det
inneb\u00e6rer at alle i ordningen vil f\u00e5 utstedt fripoliser og aktive
overf\u00f8res til innskuddspensjonsordningen. Dette har medf\u00f8rt en
netto reduksjon av pensjonsforpliktelsen. Engangseffekten er
innregnet som netto gevinst ved oppgj\u00f8r av pensjonsordning i 2022. I
tillegg er netto balansef\u00f8rt pensjonsforpliktelse redusert, som f\u00f8lge
av stor aktuariell gevinst hovedsakelig p\u00e5 grunn av stor \u00f8kning i
diskonteringsrenten for\u00e5rsaket av h\u00f8yere renteniv\u00e5er.
Konsernet har i tillegg en lukket kollektiv, driftsbasert
ytelsespensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Den kollektive
driftsbaserte ytelsespensjonsordningen tilsvarer ca. 60 prosent av
den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger 12G inntil fylte 77 \u00e5r,
deretter reduseres ytelsen med 50 prosent livsvarig. Vilk\u00e5r for
ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende
Det foreligger i tillegg en kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for
kontoransatte i Sverige f\u00f8dt f\u00f8r 1979. Pensjonsytelsen er bestemt ut
fra antall opptjenings\u00e5r og l\u00f8nnsniv\u00e5 for den enkelte ansatte. De
ansatte opptjener pensjon p\u00e5 \u00abinnkomstbasbelopp\u00bb (tilsvarende
norsk grunnbel\u00f8p (G)) mellom 0 og 30.
For \u00e5 sikre en enhetlig beregning av konsernets pensjonsforpliktelser
har samtlige konsernselskaper med unntak av to selskaper,
Kongsberg Aviation Maintenance Services AS og Kongsberg Maritime
Sweden AB, benyttet samme aktuar ved beregningene. I
resultatregnskapet er \u00e5rets netto pensjonskostnad, etter fradrag
\u00a0
for
netto bel\u00f8pet av rentekostnaden p\u00e5 forpliktelsen og forventet
avkastning p\u00e5 pensjonsmidlene, vist under personalkostnader. I
oppstilling over finansiell stilling vises netto pensjonsforpliktelser
inklusive arbeidsgiveravgift. De \u00f8konomiske og aktuarmessige
forutsetninger er gjenstand for \u00e5rlig vurdering. Diskonteringsrenten
fastsettes med utgangspunkt i renten p\u00e5 obligasjoner
med fortrinnsrett (OMF) som reflekterer tidshorisonten for oppgj\u00f8r
av pensjonsforpliktelsen. Aktuarmessige gevinster eller tap knyttet
\u00a0
til
endringer i grunnlagsdata, estimater og endringer i forutsetninger
innregnes i utvidet resultat.
10
\u00a0
Personalkostnader, godtgj\u00f8relse til ledelsen og styret
L\u00f8nn og andre personalkostnader utgj\u00f8r kostnader forbundet med
avl\u00f8nning av personell som er ansatt i konsernet.
Aksjetransaksjoner med ansatte
Godtgj\u00f8relse til ansatte som selgende aksjeeier i
forbindelse med oppkj\u00f8p
Konsernet har i flere \u00e5r gjennomf\u00f8rt aksjeprogram for alle
ansatte, hvor de ansatte f\u00e5r tilbud om kj\u00f8p av aksjer til en
rabattert pris. Rabatter ved salg av aksjer kostnadsf\u00f8res som
personalkostnad. Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram for
ledende ansatte. Se beskrivelse i egen rapport om godtgj\u00f8relse
for ledende personer.
MNOK
Note
2022
2021
Ved oppkj\u00f8p av virksomhet hvor selgende aksjeeier er ansatt i
det oppkj\u00f8pte selskapet, blir godtgj\u00f8relse \u00e5 behandle som l\u00f8nn
hvis en av betingelsene for utbetalingen er opprettholdelse av
arbeidsforholdet. Godtgj\u00f8relsen skal da periodiseres som
l\u00f8nnskostnad over bindingstiden. Det betingede vederlaget
kommer i tillegg til vederlaget for selskapet.
L\u00f8nn
8 579
7 744
Langtidsinsentiv ordning (LTI)
21
16
Aksjeprogram for ansatte
72
78
Arbeidsgiveravgift p\u00e5 l\u00f8nn
1 205
1 065
Pensjonskostnad
ytelsespensjonsplaner
11
(12)
(26)
Pensjonskostnad
innskuddspensjonsplaner
11
757
688
Andre ytelser
617
410
Totale personalkostnader
11 240
9 975
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk
11 387
10 690
Innskuddspensjon
Konsernet har en innskuddspensjonsordning for alle ansatte i Norge
med noen unntak.
\u00a0
Innskuddssatsene er fem prosent av
l\u00f8nnsgrunnlaget opp til 7,1G og elleve prosent av l\u00f8nnsgrunnlaget fra
7,1G og opp til 12G. Den
\u00a0
ansatte kan valgfritt investere midlene i en av
tre spareprofiler med henholdsvis 50, 80 og 100 prosent aksjeandel
med enten aktiv eller indeks forvaltning og med eller uten nedvekting
fra fylte 57 \u00e5r. Konsernet har i tillegg en lukket innskuddsbasert
driftspensjonsordning for l\u00f8nn over 12G. Bedriftens innskudd i denne
ordningen er 18 prosent av den del av l\u00f8nnsgrunnlaget som overstiger
12G. Det benyttes en spareprofil med 50 prosent aksjer som
avkastningsreferanse p\u00e5 de driftsbaserte ordningene.
\u00a0
Vilk\u00e5r for
ledende ansatte er beskrevet i rapport om godtgj\u00f8relse for ledende
personer i KONGSBERG.
\u00a0
KONGSBERGs selskaper i utlandet har i all
vesentlighet innskuddsplaner. Per 31.12.22 var ca 7.347 ansatte i
Norge og de fleste av de ansatte i utlandet omfattet av disse
planene. Innskuddet kostnadsf\u00f8res n\u00e5r det p\u00e5l\u00f8per og er vist under
personalkostnader i resultatregnskapet.
12
Eiendom, anlegg og utstyr
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt
over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom,
et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er
betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost,
avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas
ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes
\u00a0
\u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i oppstilling over finansiell stilling.
KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av
verden. Enkelte av disse kan v\u00e6re mer utsatt for ekstremv\u00e6r og
klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og
alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av
ekstremv\u00e6r. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav
fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og
utstyr. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller
justering av avskrivninger relatert til klimarisiko p\u00e5 egen eiendom,
anlegg og utstyr
.
KONGSBERG har tingsskade og
avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets
eksponering.
12
Eiendom, anlegg og utstyr
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt
over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom,
et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er
betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost,
avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas
ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes
\u00a0
\u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i oppstilling over finansiell stilling.
KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av
verden. Enkelte av disse kan v\u00e6re mer utsatt for ekstremv\u00e6r og
klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og
alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av
ekstremv\u00e6r. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav
fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og
utstyr. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller
justering av avskrivninger relatert til klimarisiko p\u00e5 egen eiendom,
anlegg og utstyr
.
KONGSBERG har tingsskade og
avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets
eksponering.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges,
eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5
anse som utvikling og skal innregnes i oppstilling over finansiell
stilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd.
Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
12
Eiendom, anlegg og utstyr
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt
over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom,
et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er
betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost,
avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas
ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes
\u00a0
\u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i oppstilling over finansiell stilling.
KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av
verden. Enkelte av disse kan v\u00e6re mer utsatt for ekstremv\u00e6r og
klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og
alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av
ekstremv\u00e6r. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav
fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og
utstyr. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller
justering av avskrivninger relatert til klimarisiko p\u00e5 egen eiendom,
anlegg og utstyr
.
KONGSBERG har tingsskade og
avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets
eksponering.
2022
2021
Tomter
Bygg og
annen
fast
eiendom
Maskiner
og anlegg
Drifts-
l\u00f8s\u00f8re
Anlegg
under
utf\u00f8relse
Total
Tomter
Bygg og
annen
fast
eiendom
Maskiner
og anlegg
Drifts-
l\u00f8s\u00f8re
Anlegg
under
utf\u00f8relse
Total
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
386
3 335
2 616
1 845
300
8 482
332
3 186
1 985
2 289
314
8 106
Reklassifisering
1)
-
14
52
74
(18)
122
35
27
637
(510)
(1)
188
Tilgang ved oppkj\u00f8p
-
-
11
1
-
12
-
-
-
-
-
-
Tilgang
22
167
202
149
138
678
21
195
172
196
(9)
576
Avgang
(1)
(64)
(119)
(232)
-
(416)
(1)
(55)
(174)
(125)
(5)
(360)
Avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-
-
(2)
(1)
(4)
-
(7)
Omregningsdifferanser
4
87
28
36
2
157
(1)
(16)
(3)
(1)
1
(21)
Sum anskaffelseskost 31.12
411
3 539
2 790
1 873
422
9 035
386
3 335
2 616
1 845
300
8 482
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1
(5)
1 394
1 768
1 422
2
4 581
(5)
1 305
1 210
1 925
6
4 441
Reklassifisering
-
14
52
75
-
141
-
11
515
(515)
1
12
\u00c5rets avskrivninger
-
144
180
145
-
469
-
137
202
137
-
476
\u00c5rets nedskrivninger
-
4
-
14
-
18
-
6
-
3
-
9
Akkumulerte avskrivninger ved avgang
-
(50)
(116)
(198)
-
(364)
-
(60)
(164)
(119)
(5)
(348)
Akkumulerte avskrivninger avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-
-
(9)
(1)
(4)
-
(14)
Omregningsdifferanser
-
34
17
32
-
83
-
4
6
(5)
-
5
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12
(5)
1 540
1 901
1 490
2
4 928
(5)
1 394
1 768
1 422
2
4 581
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
416
1 999
889
383
420
4 107
391
1 941
848
423
298
3 901
Utnyttbar levetid
10-33 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
10-33 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1) Reklassifiseringen inneholder flytting til annen balansepost med MNOK
\u00a0
18.
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort
tilgjengelig for bruk for KONGSBERG. Leasingeiendelen innregnes til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og
nedskrivninger ved verdifall og justeres i tillegg ved revurdering av
leasingforpliktelsen. Anskaffelseskosten inkluderer innregnet
leieforpliktelse, forskuddsleie, utgifter ved tilbakef\u00f8ring og andre
direkte utgifter knyttet til inng\u00e5else av leieavtalen. Direkte
anskaffelsesutgifter er utgifter som selskapet ikke ville p\u00e5dratt seg
dersom leieavtalen ikke hadde blitt inng\u00e5tt. Leasingeiendelen
avskrives line\u00e6rt over det laveste av leieperioden og estimert levetid
for eiendelen.
Leasingeiendeler
2022
2021
Eiendom
Biler, maskiner
og utstyr
Total
Eiendom
Biler, maskiner
og utstyr
Total
MNOK
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
2 718
28
2 746
2 625
32
2 658
Tilgang ved oppkj\u00f8p
18
-
18
-
-
-
Tilgang
501
8
509
156
8
164
Avgang
(124)
(12)
(135)
(51)
(11)
(61)
Omregningsdifferanser
29
1
30
(14)
(1)
(14)
Sum anskaffelseskost 31.12
3 142
25
3 168
2 718
28
2 746
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1
1 015
15
1 031
675
17
692
\u00c5rets avskrivninger
441
7
449
386
10
396
Akkumulerte avskrivninger ved avgang
(58)
(12)
(70)
(44)
(11)
(54)
Omregningsdifferanser
14
-
15
(3)
(1)
(3)
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12
1 413
11
1 424
1 015
15
1 031
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
1 729
14
1 743
1 702
13
1 715
Leieperiode
1-21 \u00e5r
1-5 \u00e5r
1-21 \u00e5r
1-5 \u00e5r
Avskrivningstid
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt
utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for
akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet
utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes
hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler
hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved
oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r
aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et
utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det
aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige
markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av
utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe.
\u00a0
Dette er forhold som kan endre
seg over tid.
Aktiverte utviklingskostnader blir amortisert i forhold til estimert
levetid. Estimert levetid vil kunne endres over tid. Dette vurderes
\u00e5rlig og amortiseringstakten endres n\u00e5r forholdene krever det. Det
\u00a0
er
ikke identifisert nedskrivningsbehov av eksisterende teknologi og
aktivert utvikling som f\u00f8lge av at dette potensielt kan bli utdatert ved
utvikling av ny teknologi som skal bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene.
Ved test av verdien p\u00e5 aktivert egenutvikling anvendes samme
prinsipper og metoder som ved test for verdifall for goodwill. For
estimatusikkerhet knyttet til dette, se note 15 \u201cTest av verdifall\u201d.
2022
2021
Goodwill
Teknologi
Aktivert
egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
Goodwill
Teknologi
Aktivert
egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
4 041
1 180
1 833
765
7 819
4 046
1 207
1 664
778
7 695
Reklassifisering
1)
-
-
54
17
71
-
-33
-18
-14
-65
Justering ved endelig oppkj\u00f8psallokering
5
-
-
-
-
-
6
-
-
-
6
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet
545
53
-
25
623
-
-
-
-
-
Tilgang
-
-
305
95
400
-
-
214
1
215
Avgang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-11
-
-27
-
-38
Omregningsdifferanser
2
6
2
-
10
-
6
-
-
6
Sum anskaffelseskost 31.12
4 588
1 239
2 194
902
8 923
4 041
1 180
1 833
765
7 819
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1
902
612
761
505
2 780
903
560
649
387
2 499
Reklassifisering
-
-
-
-
-
-1
-34
-16
-13
-64
Amortiseringer
-
79
167
106
352
-
80
130
131
341
Nedskrivninger
-
-
4
-
4
-
-
2
-
2
Akkumulerte amortiseringer avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-
-
-4
-
-4
Omregningsdifferanser
-
6
-
-
6
-
6
-
-
6
Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12
902
697
932
611
3 142
902
612
761
505
2 780
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 686
542
1 262
291
5 781
3 139
568
1 072
260
5 039
Utnyttbar levetid
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1) Reklassifisering i 2022 kommer fra andre balanseposter.
Produktvedlikehold og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2022
2021
Produkt-
vedlikehold
Utviklings-
kostnader
Total
Produkt-
vedlikehold
Utviklings-
kostnader
Total
MNOK
Kongsberg Maritime
424
930
1 354
395
836
1 231
Kongsberg Defence & Aerospace
20
104
123
28
115
143
Kongsberg Digital
28
170
198
28
105
133
Sum
472
1 204
1 675
451
1 056
1 507
12
Eiendom, anlegg og utstyr
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt
over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom,
et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er
betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost,
avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas
ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes
\u00a0
\u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i oppstilling over finansiell stilling.
KONGSBERG har produksjonssteder og kontorer i store deler av
verden. Enkelte av disse kan v\u00e6re mer utsatt for ekstremv\u00e6r og
klimaendringer enn andre. Konsernet har beredskapsplaner og
alternative leveranselinjer for de lokasjoner som kan bli rammet av
ekstremv\u00e6r. Konsernets klimarisikovurdering tilsier at det er lav
fysisk klimarisiko knyttet til KONGSBERGs eiendom, anlegg og
utstyr. Det er derfor ikke foretatt noen nedskrivninger eller
justering av avskrivninger relatert til klimarisiko p\u00e5 egen eiendom,
anlegg og utstyr
.
KONGSBERG har tingsskade og
avbruddsforsikring som ivaretar risiko tilpasset konsernets
eksponering.
2022
2021
Tomter
Bygg og
annen
fast
eiendom
Maskiner
og anlegg
Drifts-
l\u00f8s\u00f8re
Anlegg
under
utf\u00f8relse
Total
Tomter
Bygg og
annen
fast
eiendom
Maskiner
og anlegg
Drifts-
l\u00f8s\u00f8re
Anlegg
under
utf\u00f8relse
Total
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
386
3 335
2 616
1 845
300
8 482
332
3 186
1 985
2 289
314
8 106
Reklassifisering
1)
-
14
52
74
(18)
122
35
27
637
(510)
(1)
188
Tilgang ved oppkj\u00f8p
-
-
11
1
-
12
-
-
-
-
-
-
Tilgang
22
167
202
149
138
678
21
195
172
196
(9)
576
Avgang
(1)
(64)
(119)
(232)
-
(416)
(1)
(55)
(174)
(125)
(5)
(360)
Avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-
-
(2)
(1)
(4)
-
(7)
Omregningsdifferanser
4
87
28
36
2
157
(1)
(16)
(3)
(1)
1
(21)
Sum anskaffelseskost 31.12
411
3 539
2 790
1 873
422
9 035
386
3 335
2 616
1 845
300
8 482
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1
(5)
1 394
1 768
1 422
2
4 581
(5)
1 305
1 210
1 925
6
4 441
Reklassifisering
-
14
52
75
-
141
-
11
515
(515)
1
12
\u00c5rets avskrivninger
-
144
180
145
-
469
-
137
202
137
-
476
\u00c5rets nedskrivninger
-
4
-
14
-
18
-
6
-
3
-
9
Akkumulerte avskrivninger ved avgang
-
(50)
(116)
(198)
-
(364)
-
(60)
(164)
(119)
(5)
(348)
Akkumulerte avskrivninger avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-
-
(9)
(1)
(4)
-
(14)
Omregningsdifferanser
-
34
17
32
-
83
-
4
6
(5)
-
5
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12
(5)
1 540
1 901
1 490
2
4 928
(5)
1 394
1 768
1 422
2
4 581
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
416
1 999
889
383
420
4 107
391
1 941
848
423
298
3 901
Utnyttbar levetid
10-33 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
10-33 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1) Reklassifiseringen inneholder flytting til annen balansepost med MNOK
\u00a0
18.
Eiendom, anlegg og utstyr regnskapsf\u00f8res til anskaffelseskost
fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivning ved verdifall.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til
kj\u00f8p av eiendelene. Eiendom, anlegg og utstyr avskrives line\u00e6rt
over forventet utnyttbar levetid. N\u00e5r enkeltdeler av en eiendom,
et anlegg eller utstyr har ulik utnyttbar levetid, og som er
betydelig i forhold til enhetens samlede anskaffelseskost,
avskrives disse separat. Forventet utrangeringsverdi hensyntas
ved fastsetting av avskrivningsplanen.
Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r. Gevinst eller tap ved salg av
eiendom, anlegg og utstyr er differansen mellom salgssum og
bokf\u00f8rt verdi av enheten, og innregnes netto i resultatregnskapet.
Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende
vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes
\u00a0
\u00e5 gi
fremtidige \u00f8konomiske fordeler, og som kan m\u00e5les p\u00e5litelig, blir
innregnet i oppstilling over finansiell stilling.
KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet tomter og
bygg, men har ogs\u00e5 leiekontrakter p\u00e5 maskiner, biler og utstyr.
Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen.
KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og
leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder
\u00a0
en
rett til \u00e5 kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes
ensartede prinsipper for innregning og m\u00e5ling av leieavtalene.
KONGSBERG har benyttet seg av adgangen til \u00e5 utelate kontrakter
med l\u00f8petid under 12 m\u00e5neder, samt kontrakter p\u00e5 leieobjekter med
lav verdi. \u00d8vrige ytelser i leieavtalene som for eksempel
felleskostnader ved leie av eiendom eller serviceavtaler p\u00e5 biler samt
leieavtaler vedr\u00f8rende immaterielle eiendeler innregnes ikke etter
reglene i IFRS 16.
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort
tilgjengelig for bruk for KONGSBERG. Leasingeiendelen innregnes til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og
nedskrivninger ved verdifall og justeres i tillegg ved revurdering av
leasingforpliktelsen. Anskaffelseskosten inkluderer innregnet
leieforpliktelse, forskuddsleie, utgifter ved tilbakef\u00f8ring og andre
direkte utgifter knyttet til inng\u00e5else av leieavtalen. Direkte
anskaffelsesutgifter er utgifter som selskapet ikke ville p\u00e5dratt seg
dersom leieavtalen ikke hadde blitt inng\u00e5tt. Leasingeiendelen
avskrives line\u00e6rt over det laveste av leieperioden og estimert levetid
for eiendelen.
Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene
beskrevet i note 15 Test av verdifall.
Leasingforpliktelser
Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende
eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk for KONGSBERG.
Leasingforpliktelsen m\u00e5les til n\u00e5verdien av avtalt, ikke allerede betalt
leie. Leiebetalingene kan inkludere:
\u2022
fast leie,
\u2022
variabel leie som er avhengig av en indeks eller rentesats
\u2022
betaling for \u00e5 tre ut av leieavtalen, n\u00e5r det er rimelig sikkert at
KONGSBERG vil terminere avtalen
Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom.
Yield p\u00e5 eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av
leiebetalingene for \u00e5 beregne n\u00e5verdien, da den implisitte renten i
leieavtalen sjelden er kjent.
Etter innregningstidspunktet \u00f8kes leieforpliktelsen med tilh\u00f8rende
rentekostnad og reduseres med betalt leie. Leasingforpliktelsen
revurderes dersom det er endringer i leieperioden, endringer i
leiebetalingene som f\u00f8lge av endring i indeks eller endring i
vurderingen av om en eventuell kj\u00f8psopsjon skal ut\u00f8ves.
Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I
tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert
at KONGSBERG vil ut\u00f8ve opsjonen og termineringsopsjoner dersom
det er sannsynlig at de ikke blir ut\u00f8vd. Flere av KONGSBERGs
leiekontrakter inneholder forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er
forhandlet frem for \u00e5 ha en fleksibilitet til \u00e5 h\u00e5ndtere leieportef\u00f8ljen
etter KONGSBERGs l\u00f8pende behov.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav
verdi
KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler inntil 12 m\u00e5neder
for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG benytter unntaket
for leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi i all hovedsak p\u00e5
kontorutstyr. Leiebetalinger som knytter seg til overnevnte
leieavtaler innregnes som en kostnad line\u00e6rt over leieperioden og
innregnes ikke i konsernets oppstilling over finansiell stilling.
Salgs- og tilbakeleietransaksjoner
KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til
eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg,
fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en
leasingforpliktelse samt gevinst eller tap p\u00e5 de overf\u00f8rte
rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell,
anses det
\u00a0
ikke \u00e5 v\u00e6re en transaksjon, men kun en finansiering, og
eiendommen skal dermed ikke fraregnes.
Leasingeiendeler
2022
2021
Eiendom
Biler, maskiner
og utstyr
Total
Eiendom
Biler, maskiner
og utstyr
Total
MNOK
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
2 718
28
2 746
2 625
32
2 658
Tilgang ved oppkj\u00f8p
18
-
18
-
-
-
Tilgang
501
8
509
156
8
164
Avgang
(124)
(12)
(135)
(51)
(11)
(61)
Omregningsdifferanser
29
1
30
(14)
(1)
(14)
Sum anskaffelseskost 31.12
3 142
25
3 168
2 718
28
2 746
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1.1
1 015
15
1 031
675
17
692
\u00c5rets avskrivninger
441
7
449
386
10
396
Akkumulerte avskrivninger ved avgang
(58)
(12)
(70)
(44)
(11)
(54)
Omregningsdifferanser
14
-
15
(3)
(1)
(3)
Sum akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31.12
1 413
11
1 424
1 015
15
1 031
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
1 729
14
1 743
1 702
13
1 715
Leieperiode
1-21 \u00e5r
1-5 \u00e5r
1-21 \u00e5r
1-5 \u00e5r
Avskrivningstid
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Line\u00e6r
Leasingforpliktelser
Innregnet i resultatet
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
2022
2021
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
1 880
2 092
\u00c5rets avskrivninger p\u00e5 leiekontrakter
\u00a0
449
396
Tilgang ved oppkj\u00f8p
18
-
Rentekostnad p\u00e5 leasingforpliktelser
128
132
Tilgang
509
164
Kostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med eiendeler
av lav verdi
31
47
Renter p\u00e5 leasingforpliktelser
128
132
Sum innregnet i resultatet
607
576
Leiebetalinger
(535)
(489)
Avgang
(71)
(8)
Omregningsdifferanse
17
(12)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
1 945
1 880
Kortsiktige leasingforpliktelser
\u00a0
419
380
Langsiktige leasingforplitelser
1 526
1 500
Se note 24 Avsetninger vedr\u00f8rende langsiktige forpliktelser tilknyttet
\u00a0
eiendommer som er solgt og tilbakeleid. Samlede utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer
\u00a0
for leieavtaler er MNOK 566 i 2022 (MNOK 536 i 2021) som best\u00e5r
\u00a0
av
beregnet rente p\u00e5 MNOK 128, nedbetaling av leasingforpliktelse p\u00e5 MNOK 408
\u00a0
og betaling for ikke balansef\u00f8rte leieavtaler p\u00e5 MNOK 31.
For opplysninger om forfall p\u00e5 leiebetalinger se note 21 E \"Finansielle intstrumenter
\u00a0
- Likviditetsrisiko\".
13
Leieavtaler
KONGSBERG har leiekontrakter hovedsakelig tilknyttet tomter og
bygg, men har ogs\u00e5 leiekontrakter p\u00e5 maskiner, biler og utstyr.
Leiekontraktene er sikret med den underliggende eiendelen.
KONGSBERG innregner verdien av leieavtaler som leasingeiendel og
leasingforpliktelse dersom det er vurdert at leieavtalen inneholder
\u00a0
en
rett til \u00e5 kontrollere bruken av eiendelen. Det brukes
ensartede prinsipper for innregning og m\u00e5ling av leieavtalene.
KONGSBERG har benyttet seg av adgangen til \u00e5 utelate kontrakter
med l\u00f8petid under 12 m\u00e5neder, samt kontrakter p\u00e5 leieobjekter med
lav verdi. \u00d8vrige ytelser i leieavtalene som for eksempel
felleskostnader ved leie av eiendom eller serviceavtaler p\u00e5 biler samt
leieavtaler vedr\u00f8rende immaterielle eiendeler innregnes ikke etter
reglene i IFRS 16.
Leasingeiendeler
Leasingeiendelen innregnes fra det tidspunktet eiendelen er gjort
tilgjengelig for bruk for KONGSBERG. Leasingeiendelen innregnes til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og
nedskrivninger ved verdifall og justeres i tillegg ved revurdering av
leasingforpliktelsen. Anskaffelseskosten inkluderer innregnet
leieforpliktelse, forskuddsleie, utgifter ved tilbakef\u00f8ring og andre
direkte utgifter knyttet til inng\u00e5else av leieavtalen. Direkte
anskaffelsesutgifter er utgifter som selskapet ikke ville p\u00e5dratt seg
dersom leieavtalen ikke hadde blitt inng\u00e5tt. Leasingeiendelen
avskrives line\u00e6rt over det laveste av leieperioden og estimert levetid
for eiendelen.
Leasingeiendeler vurderes for nedskrivning etter prinsippene
beskrevet i note 15 Test av verdifall.
Leasingforpliktelser
Leasingforpliktelsen innregnes fra det tidspunktet den underliggende
eiendelen er gjort tilgjengelig for bruk for KONGSBERG.
Leasingforpliktelsen m\u00e5les til n\u00e5verdien av avtalt, ikke allerede betalt
leie. Leiebetalingene kan inkludere:
\u2022
fast leie,
\u2022
variabel leie som er avhengig av en indeks eller rentesats
\u2022
betaling for \u00e5 tre ut av leieavtalen, n\u00e5r det er rimelig sikkert at
KONGSBERG vil terminere avtalen
Hovedvekten av leieavtalene i KONGSBERG gjelder leie av eiendom.
Yield p\u00e5 eiendom benyttes derfor i neddiskonteringen av
leiebetalingene for \u00e5 beregne n\u00e5verdien, da den implisitte renten i
leieavtalen sjelden er kjent.
Etter innregningstidspunktet \u00f8kes leieforpliktelsen med tilh\u00f8rende
rentekostnad og reduseres med betalt leie. Leasingforpliktelsen
revurderes dersom det er endringer i leieperioden, endringer i
leiebetalingene som f\u00f8lge av endring i indeks eller endring i
vurderingen av om en eventuell kj\u00f8psopsjon skal ut\u00f8ves.
Leieperioden inkluderer den uoppsigelige perioden av leieavtalen. I
tillegg inkluderes forlengelsesopsjoner dersom det er rimelig sikkert
at KONGSBERG vil ut\u00f8ve opsjonen og termineringsopsjoner dersom
det er sannsynlig at de ikke blir ut\u00f8vd. Flere av KONGSBERGs
leiekontrakter inneholder forlengelsesopsjoner. Disse opsjonene er
forhandlet frem for \u00e5 ha en fleksibilitet til \u00e5 h\u00e5ndtere leieportef\u00f8ljen
etter KONGSBERGs l\u00f8pende behov.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav
verdi
KONGSBERG benytter seg av unntaket for leieavtaler inntil 12 m\u00e5neder
for eiendom, maskiner, biler og utstyr. KONGSBERG benytter unntaket
for leieavtaler p\u00e5 eiendeler med lav verdi i all hovedsak p\u00e5
kontorutstyr. Leiebetalinger som knytter seg til overnevnte
leieavtaler innregnes som en kostnad line\u00e6rt over leieperioden og
innregnes ikke i konsernets oppstilling over finansiell stilling.
Salgs- og tilbakeleietransaksjoner
KONGSBERG har noen salgs- og tilbakeleietransaksjoner knyttet til
eiendom. Ved salg av eiendommen, forutsatt at det er et reelt salg,
fraregnes eiendommen og det innregnes en leasingeiendel og en
leasingforpliktelse samt gevinst eller tap p\u00e5 de overf\u00f8rte
rettighetene til bruk av eiendelen. Hvis tilbakeleien kun er finansiell,
anses det
\u00a0
ikke \u00e5 v\u00e6re en transaksjon, men kun en finansiering, og
eiendommen skal dermed ikke fraregnes.
14
Immaterielle eiendeler
Goodwill
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet
(virksomhetssammenslutning) og avskrives ikke. Goodwill
innregnes i oppstilling over finansiell stilling til anskaffelseskost,
fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill
genererer ikke kontantstr\u00f8mmer uavhengig av andre eiendeler
eller grupper av eiendeler, og tilordnes til de
kontantstr\u00f8mgenererende enheter som forventes \u00e5 ha fordel av
synergieffekter av sammenslutningen som ga opphavet til
goodwill. Kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er tilordnet
goodwill testes \u00e5rlig for verdifall ved \u00e5rets slutt eller oftere
dersom det er indikasjoner for verdifall.
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder
utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom
utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller
definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet
til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig
forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser,
systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk
kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt
system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne
operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som
selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5
vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering.
KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re
en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen
eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering
forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at
produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt
gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og
at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5
fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre
utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i oppstilling over finansiell
stilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte
amortiseringer og tap ved verdifall. Amortiseringer fastsettes
basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r
eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r
amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og
forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15
\u201cTest av verdifall\u201d.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det,
basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal
ferdigstille utviklingen og starte innregning i oppstilling over
finansiell stilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos Kongsberg Maritime
inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset
totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det
er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke
tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av
prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet
er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen
blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at
kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har den
st\u00f8rste andelen av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i
KONGSBERG.
\u00a0
I overkant av MNOK 700 av bokf\u00f8rt saldo tilh\u00f8rende
egenutviklet teknologi er i dette forretningsomr\u00e5det. Dette
omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges,
eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5
anse som utvikling og skal innregnes i oppstilling over finansiell
stilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd.
Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
\u00a0
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt
utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for
akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet
utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes
hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler
hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved
oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r
aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et
utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det
aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige
markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av
utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe.
\u00a0
Dette er forhold som kan endre
seg over tid.
Aktiverte utviklingskostnader blir amortisert i forhold til estimert
levetid. Estimert levetid vil kunne endres over tid. Dette vurderes
\u00e5rlig og amortiseringstakten endres n\u00e5r forholdene krever det. Det
\u00a0
er
ikke identifisert nedskrivningsbehov av eksisterende teknologi og
aktivert utvikling som f\u00f8lge av at dette potensielt kan bli utdatert ved
utvikling av ny teknologi som skal bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene.
Ved test av verdien p\u00e5 aktivert egenutvikling anvendes samme
prinsipper og metoder som ved test for verdifall for goodwill. For
estimatusikkerhet knyttet til dette, se note 15 \u201cTest av verdifall\u201d.
2022
2021
Goodwill
Teknologi
Aktivert
egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
Goodwill
Teknologi
Aktivert
egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
4 041
1 180
1 833
765
7 819
4 046
1 207
1 664
778
7 695
Reklassifisering
1)
-
-
54
17
71
-
-33
-18
-14
-65
Justering ved endelig oppkj\u00f8psallokering
5
-
-
-
-
-
6
-
-
-
6
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet
545
53
-
25
623
-
-
-
-
-
Tilgang
-
-
305
95
400
-
-
214
1
215
Avgang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-11
-
-27
-
-38
Omregningsdifferanser
2
6
2
-
10
-
6
-
-
6
Sum anskaffelseskost 31.12
4 588
1 239
2 194
902
8 923
4 041
1 180
1 833
765
7 819
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1
902
612
761
505
2 780
903
560
649
387
2 499
Reklassifisering
-
-
-
-
-
-1
-34
-16
-13
-64
Amortiseringer
-
79
167
106
352
-
80
130
131
341
Nedskrivninger
-
-
4
-
4
-
-
2
-
2
Akkumulerte amortiseringer avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-
-
-4
-
-4
Omregningsdifferanser
-
6
-
-
6
-
6
-
-
6
Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12
902
697
932
611
3 142
902
612
761
505
2 780
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 686
542
1 262
291
5 781
3 139
568
1 072
260
5 039
Utnyttbar levetid
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1) Reklassifisering i 2022 kommer fra andre balanseposter.
Produktvedlikehold og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2022
2021
Produkt-
vedlikehold
Utviklings-
kostnader
Total
Produkt-
vedlikehold
Utviklings-
kostnader
Total
MNOK
Kongsberg Maritime
424
930
1 354
395
836
1 231
Kongsberg Defence & Aerospace
20
104
123
28
115
143
Kongsberg Digital
28
170
198
28
105
133
Sum
472
1 204
1 675
451
1 056
1 507
Goodwill
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet
(virksomhetssammenslutning) og avskrives ikke. Goodwill
innregnes i oppstilling over finansiell stilling til anskaffelseskost,
fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill
genererer ikke kontantstr\u00f8mmer uavhengig av andre eiendeler
eller grupper av eiendeler, og tilordnes til de
kontantstr\u00f8mgenererende enheter som forventes \u00e5 ha fordel av
synergieffekter av sammenslutningen som ga opphavet til
goodwill. Kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er tilordnet
goodwill testes \u00e5rlig for verdifall ved \u00e5rets slutt eller oftere
dersom det er indikasjoner for verdifall.
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder
utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom
utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller
definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet
til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig
forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser,
systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk
kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt
system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne
operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som
selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5
vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering.
KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re
en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen
eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering
forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at
produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt
gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og
at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5
fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre
utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i oppstilling over finansiell
stilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte
amortiseringer og tap ved verdifall. Amortiseringer fastsettes
basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r
eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r
amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og
forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15
\u201cTest av verdifall\u201d.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det,
basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal
ferdigstille utviklingen og starte innregning i oppstilling over
finansiell stilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos Kongsberg Maritime
inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset
totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det
er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke
tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av
prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet
er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen
blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at
kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har den
st\u00f8rste andelen av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i
KONGSBERG.
\u00a0
I overkant av MNOK 700 av bokf\u00f8rt saldo tilh\u00f8rende
egenutviklet teknologi er i dette forretningsomr\u00e5det. Dette
omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges,
eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5
anse som utvikling og skal innregnes i oppstilling over finansiell
stilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd.
Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
\u00a0
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt
utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for
akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet
utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes
hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler
hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved
oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
Estimatusikkerhet
KONGSBERG har strenge kriterier som m\u00e5 v\u00e6re tilfredsstilt f\u00f8r
aktivering kan starte. Beslutningen om \u00e5 starte aktivering av et
utviklingsprogram er basert p\u00e5 vurderinger gjort av ledelsen i det
aktuelle forretningsomr\u00e5det. Ledelsen gj\u00f8r vurderinger av fremtidige
markedsmuligheter, evne til \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8nsket teknologisk l\u00f8sning og av
utviklingskostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe.
\u00a0
Dette er forhold som kan endre
seg over tid.
Aktiverte utviklingskostnader blir amortisert i forhold til estimert
levetid. Estimert levetid vil kunne endres over tid. Dette vurderes
\u00e5rlig og amortiseringstakten endres n\u00e5r forholdene krever det. Det
\u00a0
er
ikke identifisert nedskrivningsbehov av eksisterende teknologi og
aktivert utvikling som f\u00f8lge av at dette potensielt kan bli utdatert ved
utvikling av ny teknologi som skal bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene.
Ved test av verdien p\u00e5 aktivert egenutvikling anvendes samme
prinsipper og metoder som ved test for verdifall for goodwill. For
estimatusikkerhet knyttet til dette, se note 15 \u201cTest av verdifall\u201d.
Utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter, herunder
utviklingsprosjekter i utviklingsfasen, blir aktivert dersom
utviklingsaktiviteten eller utviklingsprosjektet tilfredsstiller
definerte krav til aktivering. Utvikling omfatter aktiviteter knyttet
til plan eller design for produksjon av nye eller vesentlig
forbedrede materialer, innretninger, produkter, prosesser,
systemer eller tjenester f\u00f8r kommersiell produksjon eller bruk
kommer i gang. I vurderingen av om det er utvikling av et nytt
system, ny funksjonalitet eller modul m\u00e5 det som utvikles kunne
operere uavhengig av eksisterende systemer/produkter som
selges. Vesentlig forbedring av allerede aktivert utvikling m\u00e5 ogs\u00e5
vurderes i forhold til de definerte kravene til aktivering.
KONGSBERG har vurdert kriterier for vesentlig forbedring til \u00e5 v\u00e6re
en \u00f8kning p\u00e5 mer enn 20 prosent av verdien fra f\u00f8r utviklingen
eller i forhold til gjenanskaffelseskost for systemet. Aktivering
forutsetter at utviklingskostnader kan bli m\u00e5lt p\u00e5litelig, at
produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt
gjennomf\u00f8rbar, fremtidige \u00f8konomiske fordeler er sannsynlige og
at KONGSBERG har til hensikt, og har tilstrekkelige ressurser til \u00e5
fullf\u00f8re utviklingen, samt til \u00e5 bruke eller selge eiendelen. Andre
utviklingskostnader kostnadsf\u00f8res etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per.
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i oppstilling over finansiell
stilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte
amortiseringer og tap ved verdifall. Amortiseringer fastsettes
basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r
eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r
amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og
forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15
\u201cTest av verdifall\u201d.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det,
basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal
ferdigstille utviklingen og starte innregning i oppstilling over
finansiell stilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos Kongsberg Maritime
inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset
totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det
er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke
tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av
prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet
er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen
blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at
kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har den
st\u00f8rste andelen av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i
KONGSBERG.
\u00a0
I overkant av MNOK 700 av bokf\u00f8rt saldo tilh\u00f8rende
egenutviklet teknologi er i dette forretningsomr\u00e5det. Dette
omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges,
eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5
anse som utvikling og skal innregnes i oppstilling over finansiell
stilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd.
Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Teknologi og andre immaterielle eiendeler
\u00a0
Teknologi og andre immaterielle eiendeler som har bestemt
utnyttbar levetid, m\u00e5les til anskaffelseskost med fradrag for
akkumulerte amortiseringer, samt akkumulert nedskrivning ved
verdifall. Amortiseringer fastsettes basert p\u00e5 forventet utnyttbar
levetid, og hovedregelen er line\u00e6r amortisering. Forventet
utnyttbar levetid og fastsettelse av amortiseringstakt vurderes
hver periode. I KONGSBERG best\u00e5r andre immaterielle eiendeler
hovedsakelig av kunderelasjoner og merkevarer tilegnet ved
oppkj\u00f8p av virksomhet, samt egenutviklet programvare.
2022
2021
Goodwill
Teknologi
Aktivert
egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
Goodwill
Teknologi
Aktivert
egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
4 041
1 180
1 833
765
7 819
4 046
1 207
1 664
778
7 695
Reklassifisering
1)
-
-
54
17
71
-
-33
-18
-14
-65
Justering ved endelig oppkj\u00f8psallokering
5
-
-
-
-
-
6
-
-
-
6
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet
545
53
-
25
623
-
-
-
-
-
Tilgang
-
-
305
95
400
-
-
214
1
215
Avgang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-11
-
-27
-
-38
Omregningsdifferanser
2
6
2
-
10
-
6
-
-
6
Sum anskaffelseskost 31.12
4 588
1 239
2 194
902
8 923
4 041
1 180
1 833
765
7 819
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1
902
612
761
505
2 780
903
560
649
387
2 499
Reklassifisering
-
-
-
-
-
-1
-34
-16
-13
-64
Amortiseringer
-
79
167
106
352
-
80
130
131
341
Nedskrivninger
-
-
4
-
4
-
-
2
-
2
Akkumulerte amortiseringer avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-
-
-4
-
-4
Omregningsdifferanser
-
6
-
-
6
-
6
-
-
6
Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12
902
697
932
611
3 142
902
612
761
505
2 780
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 686
542
1 262
291
5 781
3 139
568
1 072
260
5 039
Utnyttbar levetid
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1) Reklassifisering i 2022 kommer fra andre balanseposter.
Produktvedlikehold og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2022
2021
Produkt-
vedlikehold
Utviklings-
kostnader
Total
Produkt-
vedlikehold
Utviklings-
kostnader
Total
MNOK
Kongsberg Maritime
424
930
1 354
395
836
1 231
Kongsberg Defence & Aerospace
20
104
123
28
115
143
Kongsberg Digital
28
170
198
28
105
133
Sum
472
1 204
1 675
451
1 056
1 507
N\u00e5r kriterier for aktivering er oppfylt, vil kostnader som p\u00e5l\u00f8per
aktiveres. Kostnadene inkluderer materialkostnader, direkte
l\u00f8nnskostnader og en andel av indirekte kostnader som er direkte
henf\u00f8rbare til utviklingen.
N\u00e5r utviklingskostnader innregnes i oppstilling over finansiell
stilling, gj\u00f8res dette til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte
amortiseringer og tap ved verdifall. Amortiseringer fastsettes
basert p\u00e5 forventet utnyttbar levetid. Amortiseringene starter n\u00e5r
eiendelen er tilgjengelig for bruk. Hovedregelen er line\u00e6r
amortisering. Gjenv\u00e6rende forventet utnyttbar levetid og
forventet utrangeringsverdi vurderes hvert \u00e5r.
Beregning av \u00f8konomiske fordeler gjennomf\u00f8res basert p\u00e5 de
samme prinsipper og metoder som ved test for verdifall.
Beregningen baseres p\u00e5 langtidsbudsjetter som styret har
godkjent. For n\u00e6rmere redegj\u00f8relse om beregning se note 15
\u201cTest av verdifall\u201d.
Vurdering av oppfyllelse av kriteriene for aktivering av
utviklingskostnader skjer i takt med fremdriften i p\u00e5g\u00e5ende
utviklingsprosjekter. Underveis i utviklingsfasen besluttes det,
basert p\u00e5 teknisk suksess og markedsvurderinger, om man skal
ferdigstille utviklingen og starte innregning i oppstilling over
finansiell stilling.
Egenfinansierte utviklingsprosjekter hos Kongsberg Maritime
inneholder i hovedsak mange prosjekter med begrenset
totalomfang, og i stor grad utvikling av eksisterende teknologi. Det
er vurdert at mange av disse utviklingsprosjektene ikke
tilfredsstiller kriteriene for aktivering av utvikling. For flere av
prosjektene er det betydelig usikkerhet knyttet til om prosjektet
er teknologisk gjennomf\u00f8rbart og hvordan den endelige l\u00f8sningen
blir. Det vil normalt derfor v\u00e6re sent i utviklingsprosjektet at
kriterier for aktivering blir oppfylt.
Forretningsomr\u00e5det Kongsberg Defence & Aerospace har den
st\u00f8rste andelen av de balansef\u00f8rte egenutviklingsprosjektene i
KONGSBERG.
\u00a0
I overkant av MNOK 700 av bokf\u00f8rt saldo tilh\u00f8rende
egenutviklet teknologi er i dette forretningsomr\u00e5det. Dette
omfatter teknologi knyttet til v\u00e5penstasjoner, missilsystemer,
styringssystemer og kommunikasjonsutstyr.
Utviklingsprosjekter hvor kundene finansierer utviklingen blir ikke
aktivert, men KONGSBERG s\u00f8ker \u00e5 oppn\u00e5 eierrettigheter til de
utviklede produktene.
Vedlikehold
Vedlikehold er det arbeid som m\u00e5 utf\u00f8res p\u00e5 produktene eller
systemene for \u00e5 sikre forventet \u00f8konomisk utnyttbar levetid.
Gjennomf\u00f8res det en vesentlig forbedring p\u00e5 produktet eller
systemet som for eksempel medf\u00f8rer at livssyklusen forlenges,
eller at kunden er villig til \u00e5 betale mer for forbedringen, er dette \u00e5
anse som utvikling og skal innregnes i oppstilling over finansiell
stilling gitt at de definerte kriteriene for aktivering er innfridd.
Utgifter knyttet til vedlikehold kostnadsf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
2022
2021
Goodwill
Teknologi
Aktivert
egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
Goodwill
Teknologi
Aktivert
egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
4 041
1 180
1 833
765
7 819
4 046
1 207
1 664
778
7 695
Reklassifisering
1)
-
-
54
17
71
-
-33
-18
-14
-65
Justering ved endelig oppkj\u00f8psallokering
5
-
-
-
-
-
6
-
-
-
6
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet
545
53
-
25
623
-
-
-
-
-
Tilgang
-
-
305
95
400
-
-
214
1
215
Avgang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-11
-
-27
-
-38
Omregningsdifferanser
2
6
2
-
10
-
6
-
-
6
Sum anskaffelseskost 31.12
4 588
1 239
2 194
902
8 923
4 041
1 180
1 833
765
7 819
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1
902
612
761
505
2 780
903
560
649
387
2 499
Reklassifisering
-
-
-
-
-
-1
-34
-16
-13
-64
Amortiseringer
-
79
167
106
352
-
80
130
131
341
Nedskrivninger
-
-
4
-
4
-
-
2
-
2
Akkumulerte amortiseringer avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-
-
-4
-
-4
Omregningsdifferanser
-
6
-
-
6
-
6
-
-
6
Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12
902
697
932
611
3 142
902
612
761
505
2 780
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 686
542
1 262
291
5 781
3 139
568
1 072
260
5 039
Utnyttbar levetid
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1) Reklassifisering i 2022 kommer fra andre balanseposter.
Produktvedlikehold og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2022
2021
Produkt-
vedlikehold
Utviklings-
kostnader
Total
Produkt-
vedlikehold
Utviklings-
kostnader
Total
MNOK
Kongsberg Maritime
424
930
1 354
395
836
1 231
Kongsberg Defence & Aerospace
20
104
123
28
115
143
Kongsberg Digital
28
170
198
28
105
133
Sum
472
1 204
1 675
451
1 056
1 507
2022
2021
Goodwill
Teknologi
Aktivert
egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
Goodwill
Teknologi
Aktivert
egen-
utvikling
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
MNOK
Note
Anskaffelseskost
Anskaffelseskost 1.1
4 041
1 180
1 833
765
7 819
4 046
1 207
1 664
778
7 695
Reklassifisering
1)
-
-
54
17
71
-
-33
-18
-14
-65
Justering ved endelig oppkj\u00f8psallokering
5
-
-
-
-
-
6
-
-
-
6
Tilgang ved kj\u00f8p av virksomhet
545
53
-
25
623
-
-
-
-
-
Tilgang
-
-
305
95
400
-
-
214
1
215
Avgang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-11
-
-27
-
-38
Omregningsdifferanser
2
6
2
-
10
-
6
-
-
6
Sum anskaffelseskost 31.12
4 588
1 239
2 194
902
8 923
4 041
1 180
1 833
765
7 819
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 1.1
902
612
761
505
2 780
903
560
649
387
2 499
Reklassifisering
-
-
-
-
-
-1
-34
-16
-13
-64
Amortiseringer
-
79
167
106
352
-
80
130
131
341
Nedskrivninger
-
-
4
-
4
-
-
2
-
2
Akkumulerte amortiseringer avhendet virksomhet
-
-
-
-
-
-
-
-4
-
-4
Omregningsdifferanser
-
6
-
-
6
-
6
-
-
6
Sum akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger 31.12
902
697
932
611
3 142
902
612
761
505
2 780
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
3 686
542
1 262
291
5 781
3 139
568
1 072
260
5 039
Utnyttbar levetid
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1-10 \u00e5r
1) Reklassifisering i 2022 kommer fra andre balanseposter.
Produktvedlikehold og utvikling f\u00f8rt over resultatet
2022
2021
Produkt-
vedlikehold
Utviklings-
kostnader
Total
Produkt-
vedlikehold
Utviklings-
kostnader
Total
MNOK
Kongsberg Maritime
424
930
1 354
395
836
1 231
Kongsberg Defence & Aerospace
20
104
123
28
115
143
Kongsberg Digital
28
170
198
28
105
133
Sum
472
1 204
1 675
451
1 056
1 507
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver
rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis
indikasjon for verdifall eksisterer, blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet.
Gjenvinnbart bel\u00f8p av en eiendel eller kontantstr\u00f8mgenererende
enhet er det h\u00f8yeste av bruksverdi og netto salgsverdi. Bruksverdi
er beregnet som n\u00e5verdien av fremtidige kontantstr\u00f8mmer.
Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p
av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente f\u00f8r
skatt, som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien
og den spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats
f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Et verdifall kan bli innregnet hvis bokf\u00f8rt verdi av en eiendel eller
kontantstr\u00f8mgenererende enhet er st\u00f8rre enn gjenvinnbart bel\u00f8p.
En kontantstr\u00f8mgenererende enhet er den minste identifiserbare
gruppen som genererer en inng\u00e5ende kontantstr\u00f8m som i det alt
vesentlige er uavhengig av andre eiendeler eller grupper. Verdifall
relatert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter blir f\u00f8rst regnet
mot enhetens goodwill, for s\u00e5 \u00e5 redusere bokf\u00f8rt verdi p\u00e5 de andre
eiendelene i enheten pro rata. Disse eiendelene vil normalt v\u00e6re
eiendom, anlegg og utstyr og andre immaterielle eiendeler. Der en
enkelteiendel ikke generer selvstendige inng\u00e5ende
kontantstr\u00f8mmer inng\u00e5r eiendelen i en gruppe av eiendeler som
generer uavhengige inng\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir
vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at
verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av
tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien
eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis
ikke verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets
driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe
av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i
driftssegmentet. Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av
kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er lik det som er definert
som driftssegment i henhold til note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kongsberg Maritime
2 858
2 857
Kongsberg Defence &
Aerospace
628
181
Kongsberg Digital
201
101
Sum balansef\u00f8rt verdi goodwill
3 686
3 139
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere
dersom det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill
kan ikke reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p
av den kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker. Eventuelt
verdifall innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart
bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette
bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m.
Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes
budsjetter og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen
og styret. Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem
\u00e5r (eksplisitt prognoseperiode). Godkjente budsjetter og
langtidsplaner blir justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til
investeringer, restruktureringer, fremtidige produktforbedringer
og nyutvikling dersom elementene er vurdert som vesentlig for
verditesten. Etter de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes
enhetenes kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang til
ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil
fase. I beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet
forventede kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende
diskonteringssatser etter skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha
blitt vesentlig p\u00e5virket dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og
diskonteringssats f\u00f8r skatt var benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r
skatt er fastsatt ved bruk av en iterativ metode, og er vist i egen
tabell.
Forutsetninger lagt til grunn er basert p\u00e5 historiske resultater og
observerbare markedsdata.
N\u00f8kkelforutsetninger
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og
gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur.
Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per
tidspunkt for testen i den bransje den kontantstr\u00f8mgenererende
enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert
p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den
kontantstr\u00f8m\u00adgenererende enheten opererer i og en vurdering av
hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur.
Ved estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen
benyttet. I henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av
risikofri rente samt en individuell risiko\u00adpremie. Risikopremien er
enhetens systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets
risikopremie. Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk
statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er
omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden representerer en
forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og
best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBITDA)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de
kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5
forventninger om fremtidig utvikling.
\u00a0
Konsernet har gode utsikter
for ordreinngang, spesielt innen forsvarssegmentet og har et godt
grunnlag for fremtidig vekst.
\u00a0
I den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r
er det lagt til grunn en moderat jevn vekst i b\u00e5de Kongsberg
Maritime og i Kongsberg Defence & Aerospace.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5
ledelsens forventninger til markedsutviklingen i de markedene
hvor virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater
til \u00e5 ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r. Den
langsiktige vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet
langsiktig vekst i bransjen der virksomheten drives.
Markedsandeler
For enheter som opererer i markeder hvor det er relevant \u00e5 m\u00e5le
markedsandeler er det forventet at etablerte posisjoner generelt
vil opprettholdes, men at det kan komme \u00f8kninger og svekkelser
innen enkeltomr\u00e5der. Markeder hvor KONGSBERG opererer er i ulik
grad p\u00e5virket av klimautfordringene verden st\u00e5r overfor.
KONGSBERG med sine verdensledende h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger
innenfor kjerneomr\u00e5dene er i en unik posisjon til \u00e5 bidra med \u00e5 l\u00f8se
klimautfordringene verden st\u00e5r overfor med b\u00e6rekraftige
l\u00f8sninger til v\u00e5re kunder p\u00e5 tvers av sektorer. Vi leverer l\u00f8sninger
for hybridisering og \u00f8kt energieffektivitet for \u00e5 redusere
drivstofforbruk og redusere klimagassutslipp. For \u00e5 n\u00e5 de globale
klimam\u00e5lene m\u00e5 vi ogs\u00e5 fokusere p\u00e5 forbedringer i dagens
seilende fl\u00e5te samt i andre sektorer under omstilling, som olje og
gass.
I v\u00e5re vurderinger av klimarelatert risiko, er den maritime
virksomheten over tid vurdert til \u00e5 v\u00e6re mer utsatt p\u00e5 grunn bred
internasjonal fysisk tilstedev\u00e6relse og eksponering mot olje- og
gassmarkedet.
Omsetningen til olje-
\u00a0
og gassmarkedet i 2022 representerer en
betydelig andel av konsernets aktiviteter innenfor den maritime
sektoren. Ettersp\u00f8rsel etter energi og oljeprisutvikling p\u00e5virker
investeringsviljen i dette markedet. De to siste \u00e5rene har v\u00e6rt
mer positive enn de fem foreg\u00e5ende \u00e5rene og utsiktene for 2023
er gode. Fokuset p\u00e5 b\u00e6rekraft er stadig \u00f8kende, og det p\u00e5virker
olje- og gassmarkedet og aktivitetene og prioriteringene til v\u00e5re
kunder og leverand\u00f8rer framover. Teknologien som KONGSBERG er
bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar til andre industrivertikaler, og
konsernet kan dra nytte av den teknologien og kompetansen som
konsernet besitter for \u00e5 ta del i det \u00abgr\u00f8nne skifte\u00bb. For eksempel,
Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger for Dynamisk Posisjonering har
v\u00e6rt en viktig leveranse til fart\u00f8y som st\u00f8tter olje- og
gassmarkedet. Disse l\u00f8sningene er ogs\u00e5 spesielt viktige for fart\u00f8y
som skal bidra til installasjon og vedlikehold av havvindparker.
Strategiske prioriteringer er etablert i konsernet for \u00e5 sikre at
KONGSBERG tar del i de nye mulighetene som klimaendringene
presenterer.
Et av satsningsomr\u00e5dene er havvind hvor KONGSBERG kan bidra
med n\u00e5v\u00e6rende portef\u00f8lje og samtidig har en teknologibase for \u00e5
utvikle nye l\u00f8sninger som kan skalere havvind raskere og som kan
sikre hensynet til milj\u00f8et.
\u00a0
Et eksempel p\u00e5 sistnevnte er
konsernets l\u00f8sninger og kompetanse innen avansert undervanns-
og sensorteknologi hvor KONGSBERG utvikler l\u00f8sninger som sikrer
sameksistens mellom ulike n\u00e6ringer og milj\u00f8. I 2022 hadde
KONGSBERG en ordreinngang p\u00e5 om lag MNOK 1.700 fra
havvindsegementet, og ambisjonen er at konsernet skal ha
inntekter fra fornybarenergi segmentet p\u00e5 MNOK 10.000 innen
2030.
Et annet satsningsomr\u00e5de er \u00e5 v\u00e6re en ledende partner i
utviklingen av l\u00f8sninger som reduserer utslipp i den maritime
industrien. I 2022 har KONGSBERG levert en rekke hybridl\u00f8sninger,
oppgraderinger av fremdriftssystemer, skrogoppgraderinger og
kontroll- og monitoreringsl\u00f8sninger til passasjer ekspedisjonsskip,
avanserte offshore fart\u00f8y, ferjer, ro-ro fart\u00f8y, marinefart\u00f8y med
flere. Det finnes ikke bare \u00e9n l\u00f8sning i veien mot \u00e5 f\u00e5 en mer
karbonn\u00f8ytral skipsfart. Kongsberg Maritime er en n\u00f8kkelpartner
for skipseierne n\u00e5r de skal ta informerte beslutninger om valg av
de mest optimale l\u00f8sningene.
Et annet potensielt marked hvor KONGSBERG kan bidra til \u00e5 l\u00f8se
klimautfordringene er utviklingen av autonome nullutslippsfart\u00f8y
innen n\u00e6rskipsfarten. Konsernet har tatt en ledende posisjon i
denne utviklingen gjennom prosjektene med Yara Birkeland og
ASKO. Teknologien er et resultat av samarbeid p\u00e5 tvers i konsernet
inkludert forsvarsteknologi. Den samme teknologien kan brukes i
videre utvikling av flere nullutslippsfart\u00f8y og KONGSBERG g\u00e5r i
spissen for videreutvikling av denne teknologien i flere andre
prosjekter.
I samarbeid med Jotun lanserte KONGSBERG i 2022 Hull-Skater
teknologi som g\u00e5r ut p\u00e5 at en undervannsrobot vasker
skipsskrogene for \u00e5 redusere utslipp og for \u00e5 hindre spredning av
biologiske arter til andre geografiske steder der de ikke tilh\u00f8rer. I
2022 ble Hull Skater levert til 20 fart\u00f8yer.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de
klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme
mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. Kongsberg
Digital sin skybaserte plattform Vessel Insight og digitale tvillinger
for skip og offshoreinstallasjoner bidrar til \u00e5 optimalisere driften
og redusere utslipp.
KONGSBERG er i tillegg i markedet for romfartsteknologi og er
Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r. Med denne teknologien leverer
konsernet blant annet tjenester for \u00e5 overv\u00e5ke ulovlig fiske,
avskoging og oljes\u00f8l, samt \u00e5 levere klimarelaterte data som bidrar i
forst\u00e5else av og kampen mot klimaendringene.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til
videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange
markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene
og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet
til overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme
v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger
som bruker alternative drivstoff med mer. Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte
inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte
inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter. Videre kan
KONGSBERGs \u00f8kte fokus p\u00e5 sirkul\u00e6r \u00f8konomi bidra til at konsernet
blir enda mer attraktivt for kundene.
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Digital
Prosent
Diskonteringssats f\u00f8r skatt
10,98
9,54
10,80
Diskonteringssats etter skatt
9,26
7,75
9,26
Langsiktig nominell vekstrate
2,00
2,00
2,00
Inflasjon
2,00
2,00
2,00
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med
sensitivitets\u00adanalyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende
enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i
nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i
n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re
utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
Det vil alltid v\u00e6re knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi.
Vurderingene er basert p\u00e5 n\u00f8kkelforutsetninger som beskrevet
ovenfor, og i stor grad p\u00e5virket av markedsdata for
sammenlignbare selskaper, renteniv\u00e5 og andre risikoforhold. Disse
beregningene er basert p\u00e5 neddiskontering av fremtidige
kontantstr\u00f8mmer, hvor det er benyttet skj\u00f8nn i forhold til
fremtidig inntjening og drift.
Et vesentlig avvik i disse kan p\u00e5virke verdien p\u00e5 goodwill.
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver
rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis
indikasjon for verdifall eksisterer, blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet.
Gjenvinnbart bel\u00f8p av en eiendel eller kontantstr\u00f8mgenererende
enhet er det h\u00f8yeste av bruksverdi og netto salgsverdi. Bruksverdi
er beregnet som n\u00e5verdien av fremtidige kontantstr\u00f8mmer.
Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p
av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente f\u00f8r
skatt, som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien
og den spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats
f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Et verdifall kan bli innregnet hvis bokf\u00f8rt verdi av en eiendel eller
kontantstr\u00f8mgenererende enhet er st\u00f8rre enn gjenvinnbart bel\u00f8p.
En kontantstr\u00f8mgenererende enhet er den minste identifiserbare
gruppen som genererer en inng\u00e5ende kontantstr\u00f8m som i det alt
vesentlige er uavhengig av andre eiendeler eller grupper. Verdifall
relatert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter blir f\u00f8rst regnet
mot enhetens goodwill, for s\u00e5 \u00e5 redusere bokf\u00f8rt verdi p\u00e5 de andre
eiendelene i enheten pro rata. Disse eiendelene vil normalt v\u00e6re
eiendom, anlegg og utstyr og andre immaterielle eiendeler. Der en
enkelteiendel ikke generer selvstendige inng\u00e5ende
kontantstr\u00f8mmer inng\u00e5r eiendelen i en gruppe av eiendeler som
generer uavhengige inng\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir
vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at
verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av
tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien
eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis
ikke verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets
driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe
av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i
driftssegmentet. Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av
kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er lik det som er definert
som driftssegment i henhold til note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kongsberg Maritime
2 858
2 857
Kongsberg Defence &
Aerospace
628
181
Kongsberg Digital
201
101
Sum balansef\u00f8rt verdi goodwill
3 686
3 139
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere
dersom det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill
kan ikke reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p
av den kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker. Eventuelt
verdifall innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart
bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette
bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m.
Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes
budsjetter og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen
og styret. Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem
\u00e5r (eksplisitt prognoseperiode). Godkjente budsjetter og
langtidsplaner blir justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til
investeringer, restruktureringer, fremtidige produktforbedringer
og nyutvikling dersom elementene er vurdert som vesentlig for
verditesten. Etter de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes
enhetenes kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang til
ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil
fase. I beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet
forventede kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende
diskonteringssatser etter skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha
blitt vesentlig p\u00e5virket dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og
diskonteringssats f\u00f8r skatt var benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r
skatt er fastsatt ved bruk av en iterativ metode, og er vist i egen
tabell.
Forutsetninger lagt til grunn er basert p\u00e5 historiske resultater og
observerbare markedsdata.
N\u00f8kkelforutsetninger
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og
gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur.
Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per
tidspunkt for testen i den bransje den kontantstr\u00f8mgenererende
enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert
p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den
kontantstr\u00f8m\u00adgenererende enheten opererer i og en vurdering av
hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur.
Ved estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen
benyttet. I henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av
risikofri rente samt en individuell risiko\u00adpremie. Risikopremien er
enhetens systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets
risikopremie. Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk
statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er
omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden representerer en
forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og
best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBITDA)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de
kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5
forventninger om fremtidig utvikling.
\u00a0
Konsernet har gode utsikter
for ordreinngang, spesielt innen forsvarssegmentet og har et godt
grunnlag for fremtidig vekst.
\u00a0
I den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r
er det lagt til grunn en moderat jevn vekst i b\u00e5de Kongsberg
Maritime og i Kongsberg Defence & Aerospace.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5
ledelsens forventninger til markedsutviklingen i de markedene
hvor virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater
til \u00e5 ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r. Den
langsiktige vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet
langsiktig vekst i bransjen der virksomheten drives.
Markedsandeler
For enheter som opererer i markeder hvor det er relevant \u00e5 m\u00e5le
markedsandeler er det forventet at etablerte posisjoner generelt
vil opprettholdes, men at det kan komme \u00f8kninger og svekkelser
innen enkeltomr\u00e5der. Markeder hvor KONGSBERG opererer er i ulik
grad p\u00e5virket av klimautfordringene verden st\u00e5r overfor.
KONGSBERG med sine verdensledende h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger
innenfor kjerneomr\u00e5dene er i en unik posisjon til \u00e5 bidra med \u00e5 l\u00f8se
klimautfordringene verden st\u00e5r overfor med b\u00e6rekraftige
l\u00f8sninger til v\u00e5re kunder p\u00e5 tvers av sektorer. Vi leverer l\u00f8sninger
for hybridisering og \u00f8kt energieffektivitet for \u00e5 redusere
drivstofforbruk og redusere klimagassutslipp. For \u00e5 n\u00e5 de globale
klimam\u00e5lene m\u00e5 vi ogs\u00e5 fokusere p\u00e5 forbedringer i dagens
seilende fl\u00e5te samt i andre sektorer under omstilling, som olje og
gass.
I v\u00e5re vurderinger av klimarelatert risiko, er den maritime
virksomheten over tid vurdert til \u00e5 v\u00e6re mer utsatt p\u00e5 grunn bred
internasjonal fysisk tilstedev\u00e6relse og eksponering mot olje- og
gassmarkedet.
Omsetningen til olje-
\u00a0
og gassmarkedet i 2022 representerer en
betydelig andel av konsernets aktiviteter innenfor den maritime
sektoren. Ettersp\u00f8rsel etter energi og oljeprisutvikling p\u00e5virker
investeringsviljen i dette markedet. De to siste \u00e5rene har v\u00e6rt
mer positive enn de fem foreg\u00e5ende \u00e5rene og utsiktene for 2023
er gode. Fokuset p\u00e5 b\u00e6rekraft er stadig \u00f8kende, og det p\u00e5virker
olje- og gassmarkedet og aktivitetene og prioriteringene til v\u00e5re
kunder og leverand\u00f8rer framover. Teknologien som KONGSBERG er
bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar til andre industrivertikaler, og
konsernet kan dra nytte av den teknologien og kompetansen som
konsernet besitter for \u00e5 ta del i det \u00abgr\u00f8nne skifte\u00bb. For eksempel,
Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger for Dynamisk Posisjonering har
v\u00e6rt en viktig leveranse til fart\u00f8y som st\u00f8tter olje- og
gassmarkedet. Disse l\u00f8sningene er ogs\u00e5 spesielt viktige for fart\u00f8y
som skal bidra til installasjon og vedlikehold av havvindparker.
Strategiske prioriteringer er etablert i konsernet for \u00e5 sikre at
KONGSBERG tar del i de nye mulighetene som klimaendringene
presenterer.
Et av satsningsomr\u00e5dene er havvind hvor KONGSBERG kan bidra
med n\u00e5v\u00e6rende portef\u00f8lje og samtidig har en teknologibase for \u00e5
utvikle nye l\u00f8sninger som kan skalere havvind raskere og som kan
sikre hensynet til milj\u00f8et.
\u00a0
Et eksempel p\u00e5 sistnevnte er
konsernets l\u00f8sninger og kompetanse innen avansert undervanns-
og sensorteknologi hvor KONGSBERG utvikler l\u00f8sninger som sikrer
sameksistens mellom ulike n\u00e6ringer og milj\u00f8. I 2022 hadde
KONGSBERG en ordreinngang p\u00e5 om lag MNOK 1.700 fra
havvindsegementet, og ambisjonen er at konsernet skal ha
inntekter fra fornybarenergi segmentet p\u00e5 MNOK 10.000 innen
2030.
Et annet satsningsomr\u00e5de er \u00e5 v\u00e6re en ledende partner i
utviklingen av l\u00f8sninger som reduserer utslipp i den maritime
industrien. I 2022 har KONGSBERG levert en rekke hybridl\u00f8sninger,
oppgraderinger av fremdriftssystemer, skrogoppgraderinger og
kontroll- og monitoreringsl\u00f8sninger til passasjer ekspedisjonsskip,
avanserte offshore fart\u00f8y, ferjer, ro-ro fart\u00f8y, marinefart\u00f8y med
flere. Det finnes ikke bare \u00e9n l\u00f8sning i veien mot \u00e5 f\u00e5 en mer
karbonn\u00f8ytral skipsfart. Kongsberg Maritime er en n\u00f8kkelpartner
for skipseierne n\u00e5r de skal ta informerte beslutninger om valg av
de mest optimale l\u00f8sningene.
Et annet potensielt marked hvor KONGSBERG kan bidra til \u00e5 l\u00f8se
klimautfordringene er utviklingen av autonome nullutslippsfart\u00f8y
innen n\u00e6rskipsfarten. Konsernet har tatt en ledende posisjon i
denne utviklingen gjennom prosjektene med Yara Birkeland og
ASKO. Teknologien er et resultat av samarbeid p\u00e5 tvers i konsernet
inkludert forsvarsteknologi. Den samme teknologien kan brukes i
videre utvikling av flere nullutslippsfart\u00f8y og KONGSBERG g\u00e5r i
spissen for videreutvikling av denne teknologien i flere andre
prosjekter.
I samarbeid med Jotun lanserte KONGSBERG i 2022 Hull-Skater
teknologi som g\u00e5r ut p\u00e5 at en undervannsrobot vasker
skipsskrogene for \u00e5 redusere utslipp og for \u00e5 hindre spredning av
biologiske arter til andre geografiske steder der de ikke tilh\u00f8rer. I
2022 ble Hull Skater levert til 20 fart\u00f8yer.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de
klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme
mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. Kongsberg
Digital sin skybaserte plattform Vessel Insight og digitale tvillinger
for skip og offshoreinstallasjoner bidrar til \u00e5 optimalisere driften
og redusere utslipp.
KONGSBERG er i tillegg i markedet for romfartsteknologi og er
Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r. Med denne teknologien leverer
konsernet blant annet tjenester for \u00e5 overv\u00e5ke ulovlig fiske,
avskoging og oljes\u00f8l, samt \u00e5 levere klimarelaterte data som bidrar i
forst\u00e5else av og kampen mot klimaendringene.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til
videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange
markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene
og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet
til overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme
v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger
som bruker alternative drivstoff med mer. Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte
inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte
inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter. Videre kan
KONGSBERGs \u00f8kte fokus p\u00e5 sirkul\u00e6r \u00f8konomi bidra til at konsernet
blir enda mer attraktivt for kundene.
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Digital
Prosent
Diskonteringssats f\u00f8r skatt
10,98
9,54
10,80
Diskonteringssats etter skatt
9,26
7,75
9,26
Langsiktig nominell vekstrate
2,00
2,00
2,00
Inflasjon
2,00
2,00
2,00
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med
sensitivitets\u00adanalyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende
enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i
nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i
n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re
utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
Det vil alltid v\u00e6re knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi.
Vurderingene er basert p\u00e5 n\u00f8kkelforutsetninger som beskrevet
ovenfor, og i stor grad p\u00e5virket av markedsdata for
sammenlignbare selskaper, renteniv\u00e5 og andre risikoforhold. Disse
beregningene er basert p\u00e5 neddiskontering av fremtidige
kontantstr\u00f8mmer, hvor det er benyttet skj\u00f8nn i forhold til
fremtidig inntjening og drift.
Et vesentlig avvik i disse kan p\u00e5virke verdien p\u00e5 goodwill.
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste
\u00a0
eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert
\u00a0
kost
ved hjelp av effektiv rente metode, men p\u00e5 grunn av kort l\u00f8petid vil kundefordringer
og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne,
\u00a0
se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kundefordringer
1)
7 402
4 932
Kundefordringer
7 402
4 932
Andre kortsiktige fordringer
896
620
Avsetning tap kundefordringer
(445)
(414)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
2 489
Netto kundefordringer
6 957
4 518
Andre langsiktige eiendeler
19
347
106
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt
som sikring
21 A
1 596
545
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
16 512
16 810
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden i fjor som f\u00f8lge
\u00a0
av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i
virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I kundefordringer
\u00a0
per 31.12.22 ligger det MNOK 300 som gjelder
forskudd fra kunde og MNOK 300 som gjelder spesialavtale
\u00a0
med kunde.
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
620
632
Offentlige
2 094
1 040
Europa
1 837
1 293
Private
5 307
3 892
2 036
1 027
Sum
7 402
4 932
446
200
1 528
1 229
934
551
Sum
7 402
4 932
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet
\u00a0
basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs.
forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet.
\u00a0
De
forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg
\u00a0
av
sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i
kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det
gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordr
inger
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordrin
ger
(414)
(481)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
-
1
4 444
(1)
2 431
(2)
32
31
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 086
(9)
802
(8)
(87)
(11)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
523
(7)
513
(13)
24
46
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
256
(25)
731
(18)
(445)
(414)
Forfalt mer enn 180 dager
1)
1 093
(403)
455
(373)
Totalt
7 402
(445)
4 932
(414)
1) MNOK 300 er relatert til kunde med spesielle betalingsbetingelser.
Alle ikke-finansielle eiendeler vurderes for hver
rapporteringsperiode om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Hvis
indikasjon for verdifall eksisterer, blir gjenvinnbart bel\u00f8p beregnet.
Gjenvinnbart bel\u00f8p av en eiendel eller kontantstr\u00f8mgenererende
enhet er det h\u00f8yeste av bruksverdi og netto salgsverdi. Bruksverdi
er beregnet som n\u00e5verdien av fremtidige kontantstr\u00f8mmer.
Konsernet benytter bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart bel\u00f8p
av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
I n\u00e5verdiberegningen benyttes det en diskonteringsrente f\u00f8r
skatt, som reflekterer dagens markedsvurderinger p\u00e5 tidsverdien
og den spesifikke risikoen knyttet til eiendelen. Diskonteringssats
f\u00f8r skatt er fastsatt ved bruk av iterativ metode.
Et verdifall kan bli innregnet hvis bokf\u00f8rt verdi av en eiendel eller
kontantstr\u00f8mgenererende enhet er st\u00f8rre enn gjenvinnbart bel\u00f8p.
En kontantstr\u00f8mgenererende enhet er den minste identifiserbare
gruppen som genererer en inng\u00e5ende kontantstr\u00f8m som i det alt
vesentlige er uavhengig av andre eiendeler eller grupper. Verdifall
relatert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter blir f\u00f8rst regnet
mot enhetens goodwill, for s\u00e5 \u00e5 redusere bokf\u00f8rt verdi p\u00e5 de andre
eiendelene i enheten pro rata. Disse eiendelene vil normalt v\u00e6re
eiendom, anlegg og utstyr og andre immaterielle eiendeler. Der en
enkelteiendel ikke generer selvstendige inng\u00e5ende
kontantstr\u00f8mmer inng\u00e5r eiendelen i en gruppe av eiendeler som
generer uavhengige inng\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer.
Ikke-finansielle eiendeler som har v\u00e6rt gjenstand for verdifall, blir
vurdert for hver periode om det foreligger indikasjoner p\u00e5 at
verdifallet er redusert eller ikke lenger er til stede. Reversering av
tidligere verdifall blir begrenset oppad til den bokf\u00f8rte verdien
eiendelen ville ha hatt etter avskrivninger og amortiseringer hvis
ikke verdifall hadde blitt innregnet.
Goodwill
Goodwill anskaffet gjennom oppkj\u00f8p er allokert til konsernets
driftssegmenter og blir fulgt opp og testet samlet for den gruppe
av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som inng\u00e5r i
driftssegmentet. Goodwill f\u00f8lges opp for grupper av
kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er lik det som er definert
som driftssegment i henhold til note 6 \u201cDriftssegmenter\u201d.
Goodwill er tilordnet driftssegmenter som f\u00f8lger:
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kongsberg Maritime
2 858
2 857
Kongsberg Defence &
Aerospace
628
181
Kongsberg Digital
201
101
Sum balansef\u00f8rt verdi goodwill
3 686
3 139
Konsernet tester goodwill for nedskrivning \u00e5rlig eller oftere
dersom det er indikasjoner p\u00e5 verdifall. Nedskrivninger av goodwill
kan ikke reverseres i en senere periode dersom gjenvinnbart bel\u00f8p
av den kontantstr\u00f8mgenererende enheten \u00f8ker. Eventuelt
verdifall innregnes som nedskrivninger i resultatregnskapet.
Konsernet har benyttet bruksverdi for \u00e5 fastsette gjenvinnbart
bel\u00f8p av de kontantstr\u00f8mgenererende enhetene. For \u00e5 fastsette
bruksverdien er det benyttet diskontert forventet kontantstr\u00f8m.
Forventet kontantstr\u00f8m bygger p\u00e5 forretningsomr\u00e5denes
budsjetter og langtidsplaner som er godkjent av konsernledelsen
og styret. Budsjetter og langtidsplaner dekker en periode p\u00e5 fem
\u00e5r (eksplisitt prognoseperiode). Godkjente budsjetter og
langtidsplaner blir justert for kontantstr\u00f8mmer relatert til
investeringer, restruktureringer, fremtidige produktforbedringer
og nyutvikling dersom elementene er vurdert som vesentlig for
verditesten. Etter de fem \u00e5rene med konkrete planer fastsettes
enhetenes kontantstr\u00f8mmer ved ekstrapolering. Ved inngang til
ekstrapoleringsperioden forutsettes enheten \u00e5 v\u00e6re i en stabil
fase. I beregningene av bruksverdi har konsernet benyttet
forventede kontantstr\u00f8mmer etter skatt og tilsvarende
diskonteringssatser etter skatt. Gjenvinnbart bel\u00f8p ville ikke ha
blitt vesentlig p\u00e5virket dersom kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt og
diskonteringssats f\u00f8r skatt var benyttet. Diskonteringssats f\u00f8r
skatt er fastsatt ved bruk av en iterativ metode, og er vist i egen
tabell.
Forutsetninger lagt til grunn er basert p\u00e5 historiske resultater og
observerbare markedsdata.
N\u00f8kkelforutsetninger
Diskonteringssats
Diskonteringssatsene er basert p\u00e5 en vektet gjennomsnittlig
kapitalkostnad (WACC) metodikk der egenkapitalkostnaden og
gjeldskostnaden er vektet i henhold til estimert kapitalstruktur.
Diskonteringssatsene reflekterer markedets avkastningskrav per
tidspunkt for testen i den bransje den kontantstr\u00f8mgenererende
enheten sammenlignes med. Estimert kapitalstruktur er basert
p\u00e5 gjennomsnittlig kapitalstruktur i bransjen den
kontantstr\u00f8m\u00adgenererende enheten opererer i og en vurdering av
hva som er en fornuftig og forsvarlig langsiktig kapitalstruktur.
Ved estimering av egenkapitalkostnaden er CAPM-modellen
benyttet. I henhold til CAPM best\u00e5r egenkapitalkostnaden av
risikofri rente samt en individuell risiko\u00adpremie. Risikopremien er
enhetens systematiske risiko (beta) multiplisert med markedets
risikopremie. Risikofri rente er estimert basert p\u00e5 en ti-\u00e5rig norsk
statsobligasjonsrente og er basert p\u00e5 at alle kontantstr\u00f8mmer er
omregnet til norske kroner. Gjeldskostnaden representerer en
forventet langsiktig rente etter skatt for sammenlignbar gjeld og
best\u00e5r av risikofri rente og en rentespread.
Fortjenestemargin (EBITDA)
Fortjenestemargin er vurdert for hver av de
kontantstr\u00f8mgenererende enhetene som er basert p\u00e5
forventninger om fremtidig utvikling.
\u00a0
Konsernet har gode utsikter
for ordreinngang, spesielt innen forsvarssegmentet og har et godt
grunnlag for fremtidig vekst.
\u00a0
I den eksplisitte perioden p\u00e5 fem \u00e5r
er det lagt til grunn en moderat jevn vekst i b\u00e5de Kongsberg
Maritime og i Kongsberg Defence & Aerospace.
Vekstrate
Vekstrater i den eksplisitte prognoseperioden er basert p\u00e5
ledelsens forventninger til markedsutviklingen i de markedene
hvor virksomheten drives. Konsernet benytter stabile vekstrater
til \u00e5 ekstrapolere kontantstr\u00f8mmene utover fem \u00e5r. Den
langsiktige vekstraten utover fem \u00e5r er ikke h\u00f8yere enn forventet
langsiktig vekst i bransjen der virksomheten drives.
Markedsandeler
For enheter som opererer i markeder hvor det er relevant \u00e5 m\u00e5le
markedsandeler er det forventet at etablerte posisjoner generelt
vil opprettholdes, men at det kan komme \u00f8kninger og svekkelser
innen enkeltomr\u00e5der. Markeder hvor KONGSBERG opererer er i ulik
grad p\u00e5virket av klimautfordringene verden st\u00e5r overfor.
KONGSBERG med sine verdensledende h\u00f8yteknologiske l\u00f8sninger
innenfor kjerneomr\u00e5dene er i en unik posisjon til \u00e5 bidra med \u00e5 l\u00f8se
klimautfordringene verden st\u00e5r overfor med b\u00e6rekraftige
l\u00f8sninger til v\u00e5re kunder p\u00e5 tvers av sektorer. Vi leverer l\u00f8sninger
for hybridisering og \u00f8kt energieffektivitet for \u00e5 redusere
drivstofforbruk og redusere klimagassutslipp. For \u00e5 n\u00e5 de globale
klimam\u00e5lene m\u00e5 vi ogs\u00e5 fokusere p\u00e5 forbedringer i dagens
seilende fl\u00e5te samt i andre sektorer under omstilling, som olje og
gass.
I v\u00e5re vurderinger av klimarelatert risiko, er den maritime
virksomheten over tid vurdert til \u00e5 v\u00e6re mer utsatt p\u00e5 grunn bred
internasjonal fysisk tilstedev\u00e6relse og eksponering mot olje- og
gassmarkedet.
Omsetningen til olje-
\u00a0
og gassmarkedet i 2022 representerer en
betydelig andel av konsernets aktiviteter innenfor den maritime
sektoren. Ettersp\u00f8rsel etter energi og oljeprisutvikling p\u00e5virker
investeringsviljen i dette markedet. De to siste \u00e5rene har v\u00e6rt
mer positive enn de fem foreg\u00e5ende \u00e5rene og utsiktene for 2023
er gode. Fokuset p\u00e5 b\u00e6rekraft er stadig \u00f8kende, og det p\u00e5virker
olje- og gassmarkedet og aktivitetene og prioriteringene til v\u00e5re
kunder og leverand\u00f8rer framover. Teknologien som KONGSBERG er
bygget p\u00e5 er i stor grad overf\u00f8rbar til andre industrivertikaler, og
konsernet kan dra nytte av den teknologien og kompetansen som
konsernet besitter for \u00e5 ta del i det \u00abgr\u00f8nne skifte\u00bb. For eksempel,
Kongsberg Maritimes l\u00f8sninger for Dynamisk Posisjonering har
v\u00e6rt en viktig leveranse til fart\u00f8y som st\u00f8tter olje- og
gassmarkedet. Disse l\u00f8sningene er ogs\u00e5 spesielt viktige for fart\u00f8y
som skal bidra til installasjon og vedlikehold av havvindparker.
Strategiske prioriteringer er etablert i konsernet for \u00e5 sikre at
KONGSBERG tar del i de nye mulighetene som klimaendringene
presenterer.
Et av satsningsomr\u00e5dene er havvind hvor KONGSBERG kan bidra
med n\u00e5v\u00e6rende portef\u00f8lje og samtidig har en teknologibase for \u00e5
utvikle nye l\u00f8sninger som kan skalere havvind raskere og som kan
sikre hensynet til milj\u00f8et.
\u00a0
Et eksempel p\u00e5 sistnevnte er
konsernets l\u00f8sninger og kompetanse innen avansert undervanns-
og sensorteknologi hvor KONGSBERG utvikler l\u00f8sninger som sikrer
sameksistens mellom ulike n\u00e6ringer og milj\u00f8. I 2022 hadde
KONGSBERG en ordreinngang p\u00e5 om lag MNOK 1.700 fra
havvindsegementet, og ambisjonen er at konsernet skal ha
inntekter fra fornybarenergi segmentet p\u00e5 MNOK 10.000 innen
2030.
Et annet satsningsomr\u00e5de er \u00e5 v\u00e6re en ledende partner i
utviklingen av l\u00f8sninger som reduserer utslipp i den maritime
industrien. I 2022 har KONGSBERG levert en rekke hybridl\u00f8sninger,
oppgraderinger av fremdriftssystemer, skrogoppgraderinger og
kontroll- og monitoreringsl\u00f8sninger til passasjer ekspedisjonsskip,
avanserte offshore fart\u00f8y, ferjer, ro-ro fart\u00f8y, marinefart\u00f8y med
flere. Det finnes ikke bare \u00e9n l\u00f8sning i veien mot \u00e5 f\u00e5 en mer
karbonn\u00f8ytral skipsfart. Kongsberg Maritime er en n\u00f8kkelpartner
for skipseierne n\u00e5r de skal ta informerte beslutninger om valg av
de mest optimale l\u00f8sningene.
Et annet potensielt marked hvor KONGSBERG kan bidra til \u00e5 l\u00f8se
klimautfordringene er utviklingen av autonome nullutslippsfart\u00f8y
innen n\u00e6rskipsfarten. Konsernet har tatt en ledende posisjon i
denne utviklingen gjennom prosjektene med Yara Birkeland og
ASKO. Teknologien er et resultat av samarbeid p\u00e5 tvers i konsernet
inkludert forsvarsteknologi. Den samme teknologien kan brukes i
videre utvikling av flere nullutslippsfart\u00f8y og KONGSBERG g\u00e5r i
spissen for videreutvikling av denne teknologien i flere andre
prosjekter.
I samarbeid med Jotun lanserte KONGSBERG i 2022 Hull-Skater
teknologi som g\u00e5r ut p\u00e5 at en undervannsrobot vasker
skipsskrogene for \u00e5 redusere utslipp og for \u00e5 hindre spredning av
biologiske arter til andre geografiske steder der de ikke tilh\u00f8rer. I
2022 ble Hull Skater levert til 20 fart\u00f8yer.
Sentralt for \u00e5 effektivisere operasjoner og redusere b\u00e5de
klimagassutslipp og milj\u00f8p\u00e5virkning er \u00e5 nyttiggj\u00f8re de enorme
mengdene dataene v\u00e5re kunder er i besittelse av. Kongsberg
Digital sin skybaserte plattform Vessel Insight og digitale tvillinger
for skip og offshoreinstallasjoner bidrar til \u00e5 optimalisere driften
og redusere utslipp.
KONGSBERG er i tillegg i markedet for romfartsteknologi og er
Nordens st\u00f8rste romindustriakt\u00f8r. Med denne teknologien leverer
konsernet blant annet tjenester for \u00e5 overv\u00e5ke ulovlig fiske,
avskoging og oljes\u00f8l, samt \u00e5 levere klimarelaterte data som bidrar i
forst\u00e5else av og kampen mot klimaendringene.
KONGSBERG har med sin eksisterende teknologi og posisjon til
videreutvikling og nyutvikling av teknologi mange
markedsmuligheter relatert til \u00e5 bidra til \u00e5 l\u00f8se klimautfordringene
og \u00e5 svare p\u00e5 klimaendringene. Dette kan v\u00e6re teknologi knyttet
til overv\u00e5kning av klimaendringer, teknologi som t\u00e5ler ekstreme
v\u00e6rforhold, ny teknologi som havvind, digitalisering og l\u00f8sninger
som bruker alternative drivstoff med mer. Dette kan f\u00f8re til \u00f8kte
inntekter fra eksisterende teknologil\u00f8sninger, men ogs\u00e5 \u00f8kte
inntekter fra nye teknologil\u00f8sninger og produkter. Videre kan
KONGSBERGs \u00f8kte fokus p\u00e5 sirkul\u00e6r \u00f8konomi bidra til at konsernet
blir enda mer attraktivt for kundene.
N\u00f8kkelforutsetninger per kontantstr\u00f8mgenererende enhet
Kongsberg
Maritime
Kongsberg
Defence &
Aerospace
Kongsberg
Digital
Prosent
Diskonteringssats f\u00f8r skatt
10,98
9,54
10,80
Diskonteringssats etter skatt
9,26
7,75
9,26
Langsiktig nominell vekstrate
2,00
2,00
2,00
Inflasjon
2,00
2,00
2,00
Sensitivitetsanalyse
Nedskrivningstest av goodwill er gjennomf\u00f8rt med
sensitivitets\u00adanalyser av hver enkelt kontantstr\u00f8mgenererende
enhet.
De kontantstr\u00f8mgenererende enhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i
nedskrivningssituasjon ved betydelige endringer i
n\u00f8kkelforutsetningene og disse endringene er vurdert \u00e5 v\u00e6re
utenfor det intervallet som vurderes \u00e5 v\u00e6re rimelig.
Estimatusikkerhet
Det vil alltid v\u00e6re knyttet usikkerhet til estimering av bruksverdi.
Vurderingene er basert p\u00e5 n\u00f8kkelforutsetninger som beskrevet
ovenfor, og i stor grad p\u00e5virket av markedsdata for
sammenlignbare selskaper, renteniv\u00e5 og andre risikoforhold. Disse
beregningene er basert p\u00e5 neddiskontering av fremtidige
kontantstr\u00f8mmer, hvor det er benyttet skj\u00f8nn i forhold til
fremtidig inntjening og drift.
Et vesentlig avvik i disse kan p\u00e5virke verdien p\u00e5 goodwill.
16
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte,
valutagevinster, gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig
verdi over resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente,
mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i
generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2022
2021
\u00b9
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
124
45
Agio
106
47
Diskontering langsiktige avsetninger
3
-
Andre finansinntekter
17
6
Finansinntekter
250
98
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost
173
88
Disagio
85
27
Diskontering langsiktige avsetninger
-
2
Andre finanskostnader
64
34
Finanskostnader
322
151
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
128
132
Netto finansposter innregnet i resultatet
(200)
(185)
1) Sammenligningstallene for 2021 er omarbeidet som f\u00f8lge
\u00a0
av reklassifiseringer mellom linjene.
xx
16
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte,
valutagevinster, gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig
verdi over resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente,
mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i
generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2022
2021
\u00b9
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
124
45
Agio
106
47
Diskontering langsiktige avsetninger
3
-
Andre finansinntekter
17
6
Finansinntekter
250
98
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost
173
88
Disagio
85
27
Diskontering langsiktige avsetninger
-
2
Andre finanskostnader
64
34
Finanskostnader
322
151
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
128
132
Netto finansposter innregnet i resultatet
(200)
(185)
1) Sammenligningstallene for 2021 er omarbeidet som f\u00f8lge
\u00a0
av reklassifiseringer mellom linjene.
xx
16
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte,
valutagevinster, gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig
verdi over resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente,
mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i
generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2022
2021
\u00b9
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
124
45
Agio
106
47
Diskontering langsiktige avsetninger
3
-
Andre finansinntekter
17
6
Finansinntekter
250
98
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost
173
88
Disagio
85
27
Diskontering langsiktige avsetninger
-
2
Andre finanskostnader
64
34
Finanskostnader
322
151
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
128
132
Netto finansposter innregnet i resultatet
(200)
(185)
1) Sammenligningstallene for 2021 er omarbeidet som f\u00f8lge
\u00a0
av reklassifiseringer mellom linjene.
xx
16
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte,
valutagevinster, gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig
verdi over resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente,
mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i
generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2022
2021
\u00b9
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
124
45
Agio
106
47
Diskontering langsiktige avsetninger
3
-
Andre finansinntekter
17
6
Finansinntekter
250
98
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost
173
88
Disagio
85
27
Diskontering langsiktige avsetninger
-
2
Andre finanskostnader
64
34
Finanskostnader
322
151
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
128
132
Netto finansposter innregnet i resultatet
(200)
(185)
1) Sammenligningstallene for 2021 er omarbeidet som f\u00f8lge
\u00a0
av reklassifiseringer mellom linjene.
xx
16
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte,
valutagevinster, gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig
verdi over resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente,
mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i
generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2022
2021
\u00b9
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
124
45
Agio
106
47
Diskontering langsiktige avsetninger
3
-
Andre finansinntekter
17
6
Finansinntekter
250
98
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost
173
88
Disagio
85
27
Diskontering langsiktige avsetninger
-
2
Andre finanskostnader
64
34
Finanskostnader
322
151
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
128
132
Netto finansposter innregnet i resultatet
(200)
(185)
1) Sammenligningstallene for 2021 er omarbeidet som f\u00f8lge
\u00a0
av reklassifiseringer mellom linjene.
xx
16
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte,
valutagevinster, gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig
verdi over resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente,
mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i
generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
MNOK
Note
2022
2021
\u00b9
Renteinntekter fra eiendeler til amortisert kost
124
45
Agio
106
47
Diskontering langsiktige avsetninger
3
-
Andre finansinntekter
17
6
Finansinntekter
250
98
Rentekostnader fra forpliktelser til amortisert kost
173
88
Disagio
85
27
Diskontering langsiktige avsetninger
-
2
Andre finanskostnader
64
34
Finanskostnader
322
151
Rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser
13
128
132
Netto finansposter innregnet i resultatet
(200)
(185)
1) Sammenligningstallene for 2021 er omarbeidet som f\u00f8lge
\u00a0
av reklassifiseringer mellom linjene.
xx
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte,
valutagevinster, gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig
verdi over resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente,
mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i
generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
Finansinntekter best\u00e5r av renteinntekter, utbytte,
valutagevinster, gevinst ved realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig
verdi over resultatet\u201d og andre finansinntekter. Renteinntekter
innregnes etter hvert som de p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente,
mens utbytte blir innregnet p\u00e5 dato for beslutning i
generalforsamlingen som vedtar utbytte.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
I tillegg kommer rentekostnader p\u00e5 leasingforpliktelser (se note
13).
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
Finanskostnader best\u00e5r av rentekostnader, valutatap, tap ved
realisasjon av \u201cEiendeler til virkelig verdi over resultatet\u201d, og andre
finanskostnader. Rentekostnader innregnes etter hvert som de
p\u00e5l\u00f8per ved bruk av effektiv rente.
17
Skattekostnad
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad mot
\u00a0
skattekostnad hvis skattesats p\u00e5 22 % i Norge er anvendt
MNOK
2022
2021
2022
2021
MNOK
Prosent
MNOK
Prosent
Betalbar skatt (inkludert kildeskatt)
922
359
Resultat f\u00f8r skatt
3 497
2 922
Betalbar skatt justering tidligere \u00e5r
(16)
92
Forventet skattekostnad ved bruk av skattesats p\u00e5 22 %
769
22,0%
643
Betalbar skatt
906
451
Skatteeffekter av:
\u00c5rets endring i utsatt skatt
(209)
211
Effekt av endret skattesats
-
0,0%
(1)
0,0%
Justering tidligere \u00e5r
(9)
(30)
Skatteeffekt av egenkapitaltransaksjoner
-
-
1
0,0%
Utsatt skatt
(219)
181
Justeringer tidligere \u00e5r
(25)
(0,7%)
62
2,1%
Tidligere ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring og avsetninger
20
0,6%
(32)
(1,1%)
Skattekostnad
687
632
Skatteeffekt av resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter og
tilknyttede selskaper
(85)
(2,4%)
(54)
(1,8%)
Endring i utsatt skatt som er innregnet i utvidet resultat
Effekt av skattesatsforskjeller i utlandet
(20)
(0,6%)
(6)
(0,2%)
Kildeskatt
19
0,5%
34
1,2%
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5
kontantstr\u00f8msikringer
14
(26)
Andre permanente forskjeller
9
0,2%
(15)
(0,5%)
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 pensjoner
(78)
32
Skattekostnad og effektiv skattesats
687
19,7%
632
21,6%
Endring utsatt skatt innregnet i utvidet
resultat
(64)
32
Betalt skatt
2022
2021
MNOK
Note
Sum
Norge
Utlandet
Sum
Norge
Utlandet
Betalbar skatt
395
157
238
331
6
326
Kildeskatt
19
19
35
35
Sum betalt skatt
414
157
257
366
6
361
Endringer i netto utsatt skatt
\u00a0
MNOK
Inng\u00e5ende
balanse
Innregnet i
resultatet
Endring
skattesats
avhendels
e
Innregnet i
utvidet
resultat
Valuta og
reklassifiseri
ng
Utg\u00e5ende
balanse
Anleggsmidler
(8)
51
-
-
-
21
65
Immaterielle eiendeler
(208)
29
-
(9)
-
(15)
(203)
Pensjoner
201
(44)
-
-
(78)
-
78
Avsetninger/valuta
383
94
-
-
477
Akkumulert fremf\u00f8rbart underskudd
47
(3)
-
-
-
-
44
Derivater, eiendel
(120)
(231)
-
-
-
-
(351)
Derivater, forpliktelse
83
246
-
-
14
-
343
Tilvirkningskontrakter
(1 454)
119
-
-
-
3
(1 333)
Akkumulert fremf\u00f8rbart rentefradrag
44
(40)
-
-
-
-
3
Netto utsatt skatt eiendel (forpliktelse)
(1 033)
219
-
(9)
(64)
10
(877)
Kundekontrakter/ Midlertidige forskjeller
For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid
er det lagt til grunn at skattemessig
inntektsf\u00f8ring f\u00f8rst skal finne sted n\u00e5r kontroll
og risiko overdras til kunden og KONGSBERG har
endelig krav p\u00e5 vederlaget i kontrakten. Dette
p\u00e5virker ikke skattekostnaden i
resultatregnskapet, men betalbar skatt vil som
f\u00f8lge av dette variere over tid. KONGSBERG har
store og langsiktige p\u00e5g\u00e5ende kontrakter og
derav oppst\u00e5r ofte betydelige skatte\u00f8kende
midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt
Ikke innregnet eiendel utsatt skatt
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Eiendel utsatt skatt
235
248
Ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring
123
12
Forpliktelse utsatt skatt
(1 112)
(1 281)
Ikke innregnet andre eiendeler skatt
6
6
Netto utsatt skatt
(877)
(1 033)
Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt
129
19
Underskudd til fremf\u00f8ring (brutto)
Estimatusikkerhet
MNOK
Norge
Europa
Andre
Sum
KONGSBERG sin omfattende internasjonale virksomhet eksponerer
\u00a0
oss for
flere skatteregimer og hvordan de samvirker, og vurderinger kan p\u00e5virke
beregning av skattepliktig bel\u00f8p. Skattemyndigheter i de forskjellige land
kan utfordre KONGSBERG sin beregning av betalbar skatt i tidligere
perioder og i den grad det er vurdert sannsynlig har ledelsen gjort
avsetninger for slik risiko. Ledelsesvurderinger er n\u00f8dvendig ved
verdsettelse av utsatt skattefordel knyttet til underskudd, renter,
kildeskatt og andre skattefordeler, og bruken av disse eiendelene er
betinget av fremtidige inntekter, utenlandsinntekt og skatteposisjon for
selskapene.
Mindre enn 5 \u00e5r
58
58
5-10 \u00e5r
10-20 \u00e5r
4
21
25
Ubegrenset
187
63
5
255
Sum
187
68
84
338
17
Skattekostnad
Effektiv skattesats
Tabellen nedenfor viser avstemming av rapportert skattekostnad mot
\u00a0
skattekostnad hvis skattesats p\u00e5 22 % i Norge er anvendt
MNOK
2022
2021
2022
2021
MNOK
Prosent
MNOK
Prosent
Betalbar skatt (inkludert kildeskatt)
922
359
Resultat f\u00f8r skatt
3 497
2 922
Betalbar skatt justering tidligere \u00e5r
(16)
92
Forventet skattekostnad ved bruk av skattesats p\u00e5 22 %
769
22,0%
643
Betalbar skatt
906
451
Skatteeffekter av:
\u00c5rets endring i utsatt skatt
(209)
211
Effekt av endret skattesats
-
0,0%
(1)
0,0%
Justering tidligere \u00e5r
(9)
(30)
Skatteeffekt av egenkapitaltransaksjoner
-
-
1
0,0%
Utsatt skatt
(219)
181
Justeringer tidligere \u00e5r
(25)
(0,7%)
62
2,1%
Tidligere ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring og avsetninger
20
0,6%
(32)
(1,1%)
Skattekostnad
687
632
Skatteeffekt av resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter og
tilknyttede selskaper
(85)
(2,4%)
(54)
(1,8%)
Endring i utsatt skatt som er innregnet i utvidet resultat
Effekt av skattesatsforskjeller i utlandet
(20)
(0,6%)
(6)
(0,2%)
Kildeskatt
19
0,5%
34
1,2%
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5
kontantstr\u00f8msikringer
14
(26)
Andre permanente forskjeller
9
0,2%
(15)
(0,5%)
Endring utsatt skatt (kostnad) p\u00e5 pensjoner
(78)
32
Skattekostnad og effektiv skattesats
687
19,7%
632
21,6%
Endring utsatt skatt innregnet i utvidet
resultat
(64)
32
Betalt skatt
2022
2021
MNOK
Note
Sum
Norge
Utlandet
Sum
Norge
Utlandet
Betalbar skatt
395
157
238
331
6
326
Kildeskatt
19
19
35
35
Sum betalt skatt
414
157
257
366
6
361
Endringer i netto utsatt skatt
\u00a0
MNOK
Inng\u00e5ende
balanse
Innregnet i
resultatet
Endring
skattesats
avhendels
e
Innregnet i
utvidet
resultat
Valuta og
reklassifiseri
ng
Utg\u00e5ende
balanse
Anleggsmidler
(8)
51
-
-
-
21
65
Immaterielle eiendeler
(208)
29
-
(9)
-
(15)
(203)
Pensjoner
201
(44)
-
-
(78)
-
78
Avsetninger/valuta
383
94
-
-
477
Akkumulert fremf\u00f8rbart underskudd
47
(3)
-
-
-
-
44
Derivater, eiendel
(120)
(231)
-
-
-
-
(351)
Derivater, forpliktelse
83
246
-
-
14
-
343
Tilvirkningskontrakter
(1 454)
119
-
-
-
3
(1 333)
Akkumulert fremf\u00f8rbart rentefradrag
44
(40)
-
-
-
-
3
Netto utsatt skatt eiendel (forpliktelse)
(1 033)
219
-
(9)
(64)
10
(877)
Kundekontrakter/ Midlertidige forskjeller
For kundekontrakter som inntektsf\u00f8res over tid
er det lagt til grunn at skattemessig
inntektsf\u00f8ring f\u00f8rst skal finne sted n\u00e5r kontroll
og risiko overdras til kunden og KONGSBERG har
endelig krav p\u00e5 vederlaget i kontrakten. Dette
p\u00e5virker ikke skattekostnaden i
resultatregnskapet, men betalbar skatt vil som
f\u00f8lge av dette variere over tid. KONGSBERG har
store og langsiktige p\u00e5g\u00e5ende kontrakter og
derav oppst\u00e5r ofte betydelige skatte\u00f8kende
midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt
Ikke innregnet eiendel utsatt skatt
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Eiendel utsatt skatt
235
248
Ikke innregnet underskudd til framf\u00f8ring
123
12
Forpliktelse utsatt skatt
(1 112)
(1 281)
Ikke innregnet andre eiendeler skatt
6
6
Netto utsatt skatt
(877)
(1 033)
Sum ikke innregnet eiendel utsatt skatt
129
19
Underskudd til fremf\u00f8ring (brutto)
Estimatusikkerhet
MNOK
Norge
Europa
Andre
Sum
KONGSBERG sin omfattende internasjonale virksomhet eksponerer
\u00a0
oss for
flere skatteregimer og hvordan de samvirker, og vurderinger kan p\u00e5virke
beregning av skattepliktig bel\u00f8p. Skattemyndigheter i de forskjellige land
kan utfordre KONGSBERG sin beregning av betalbar skatt i tidligere
perioder og i den grad det er vurdert sannsynlig har ledelsen gjort
avsetninger for slik risiko. Ledelsesvurderinger er n\u00f8dvendig ved
verdsettelse av utsatt skattefordel knyttet til underskudd, renter,
kildeskatt og andre skattefordeler, og bruken av disse eiendelene er
betinget av fremtidige inntekter, utenlandsinntekt og skatteposisjon for
selskapene.
Mindre enn 5 \u00e5r
58
58
5-10 \u00e5r
10-20 \u00e5r
4
21
25
Ubegrenset
187
63
5
255
Sum
187
68
84
338
18
Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat
\u00a0
som tilfaller de
ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer.
\u00a0
Utvannet
resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet
utest\u00e5ende aksjer justert for eventuelle utvanningseffekter.
MNOK
2022
2021
\u00c5rets resultat som tilfaller innehavere av aksjer
Resultat etter skatt
2 809
2 290
Ikke-kontrollerende interessers andel av resultatet
(36)
(131)
\u00c5rets resultat / utvannet resultat som tilfaller innehavere
\u00a0
av ordin\u00e6re
aksjer
2 774
2 159
Antall aksjer
Note
2022
2021
Antall utest\u00e5ende aksjer 1.1.
178,20
179,80
Antall utest\u00e5ende aksjer 31.12.
\u00a0
23
177,31
178,20
Gjennomsnittelig antall aksjer
177,37
179,02
NOK
2022
2021
Resultat per aksje
15,64
12,06
Resultat per aksje, utvannet
15,64
12,06
Resultat per aksje blir beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat
\u00a0
som tilfaller de
ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer.
\u00a0
Utvannet
resultat per aksje er resultatet som tilfaller de ordin\u00e6re aksjeeierne og vektet
utest\u00e5ende aksjer justert for eventuelle utvanningseffekter.
19
\u00a0
Andre langsiktige eiendeler
MNOK
31.12.22
31.12.21
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
238
66
L\u00e5n til ansatte
3
3
Forskuddsbetalt tomteleie
1
2
Langsiktig l\u00e5n til tilknyttede selskaper
2
23
Andre langsiktige eiendeler
1)
340
78
Sum andre langsiktige eiendeler
585
172
1) Andre langsiktige eiendeler er \u00f8kt som f\u00f8lge av spesialavtale
\u00a0
med kunde.
19
\u00a0
Andre langsiktige eiendeler
MNOK
31.12.22
31.12.21
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
238
66
L\u00e5n til ansatte
3
3
Forskuddsbetalt tomteleie
1
2
Langsiktig l\u00e5n til tilknyttede selskaper
2
23
Andre langsiktige eiendeler
1)
340
78
Sum andre langsiktige eiendeler
585
172
1) Andre langsiktige eiendeler er \u00f8kt som f\u00f8lge av spesialavtale
\u00a0
med kunde.
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste
\u00a0
eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert
\u00a0
kost
ved hjelp av effektiv rente metode, men p\u00e5 grunn av kort l\u00f8petid vil kundefordringer
og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne,
\u00a0
se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kundefordringer
1)
7 402
4 932
Kundefordringer
7 402
4 932
Andre kortsiktige fordringer
896
620
Avsetning tap kundefordringer
(445)
(414)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
2 489
Netto kundefordringer
6 957
4 518
Andre langsiktige eiendeler
19
347
106
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt
som sikring
21 A
1 596
545
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
16 512
16 810
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden i fjor som f\u00f8lge
\u00a0
av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i
virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I kundefordringer
\u00a0
per 31.12.22 ligger det MNOK 300 som gjelder
forskudd fra kunde og MNOK 300 som gjelder spesialavtale
\u00a0
med kunde.
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
620
632
Offentlige
2 094
1 040
Europa
1 837
1 293
Private
5 307
3 892
2 036
1 027
Sum
7 402
4 932
446
200
1 528
1 229
934
551
Sum
7 402
4 932
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet
\u00a0
basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs.
forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet.
\u00a0
De
forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg
\u00a0
av
sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i
kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det
gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordr
inger
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordrin
ger
(414)
(481)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
-
1
4 444
(1)
2 431
(2)
32
31
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 086
(9)
802
(8)
(87)
(11)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
523
(7)
513
(13)
24
46
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
256
(25)
731
(18)
(445)
(414)
Forfalt mer enn 180 dager
1)
1 093
(403)
455
(373)
Totalt
7 402
(445)
4 932
(414)
1) MNOK 300 er relatert til kunde med spesielle betalingsbetingelser.
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste
\u00a0
eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert
\u00a0
kost
ved hjelp av effektiv rente metode, men p\u00e5 grunn av kort l\u00f8petid vil kundefordringer
og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne,
\u00a0
se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kundefordringer
1)
7 402
4 932
Kundefordringer
7 402
4 932
Andre kortsiktige fordringer
896
620
Avsetning tap kundefordringer
(445)
(414)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
2 489
Netto kundefordringer
6 957
4 518
Andre langsiktige eiendeler
19
347
106
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt
som sikring
21 A
1 596
545
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
16 512
16 810
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden i fjor som f\u00f8lge
\u00a0
av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i
virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I kundefordringer
\u00a0
per 31.12.22 ligger det MNOK 300 som gjelder
forskudd fra kunde og MNOK 300 som gjelder spesialavtale
\u00a0
med kunde.
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
620
632
Offentlige
2 094
1 040
Europa
1 837
1 293
Private
5 307
3 892
2 036
1 027
Sum
7 402
4 932
446
200
1 528
1 229
934
551
Sum
7 402
4 932
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet
\u00a0
basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs.
forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet.
\u00a0
De
forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg
\u00a0
av
sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i
kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det
gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordr
inger
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordrin
ger
(414)
(481)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
-
1
4 444
(1)
2 431
(2)
32
31
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 086
(9)
802
(8)
(87)
(11)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
523
(7)
513
(13)
24
46
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
256
(25)
731
(18)
(445)
(414)
Forfalt mer enn 180 dager
1)
1 093
(403)
455
(373)
Totalt
7 402
(445)
4 932
(414)
1) MNOK 300 er relatert til kunde med spesielle betalingsbetingelser.
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste
\u00a0
eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert
\u00a0
kost
ved hjelp av effektiv rente metode, men p\u00e5 grunn av kort l\u00f8petid vil kundefordringer
og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne,
\u00a0
se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kundefordringer
1)
7 402
4 932
Kundefordringer
7 402
4 932
Andre kortsiktige fordringer
896
620
Avsetning tap kundefordringer
(445)
(414)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
2 489
Netto kundefordringer
6 957
4 518
Andre langsiktige eiendeler
19
347
106
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt
som sikring
21 A
1 596
545
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
16 512
16 810
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden i fjor som f\u00f8lge
\u00a0
av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i
virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I kundefordringer
\u00a0
per 31.12.22 ligger det MNOK 300 som gjelder
forskudd fra kunde og MNOK 300 som gjelder spesialavtale
\u00a0
med kunde.
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
620
632
Offentlige
2 094
1 040
Europa
1 837
1 293
Private
5 307
3 892
2 036
1 027
Sum
7 402
4 932
446
200
1 528
1 229
934
551
Sum
7 402
4 932
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet
\u00a0
basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs.
forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet.
\u00a0
De
forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg
\u00a0
av
sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i
kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det
gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordr
inger
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordrin
ger
(414)
(481)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
-
1
4 444
(1)
2 431
(2)
32
31
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 086
(9)
802
(8)
(87)
(11)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
523
(7)
513
(13)
24
46
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
256
(25)
731
(18)
(445)
(414)
Forfalt mer enn 180 dager
1)
1 093
(403)
455
(373)
Totalt
7 402
(445)
4 932
(414)
1) MNOK 300 er relatert til kunde med spesielle betalingsbetingelser.
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste
\u00a0
eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert
\u00a0
kost
ved hjelp av effektiv rente metode, men p\u00e5 grunn av kort l\u00f8petid vil kundefordringer
og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne,
\u00a0
se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kundefordringer
1)
7 402
4 932
Kundefordringer
7 402
4 932
Andre kortsiktige fordringer
896
620
Avsetning tap kundefordringer
(445)
(414)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
2 489
Netto kundefordringer
6 957
4 518
Andre langsiktige eiendeler
19
347
106
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt
som sikring
21 A
1 596
545
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
16 512
16 810
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden i fjor som f\u00f8lge
\u00a0
av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i
virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I kundefordringer
\u00a0
per 31.12.22 ligger det MNOK 300 som gjelder
forskudd fra kunde og MNOK 300 som gjelder spesialavtale
\u00a0
med kunde.
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
620
632
Offentlige
2 094
1 040
Europa
1 837
1 293
Private
5 307
3 892
2 036
1 027
Sum
7 402
4 932
446
200
1 528
1 229
934
551
Sum
7 402
4 932
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet
\u00a0
basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs.
forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet.
\u00a0
De
forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg
\u00a0
av
sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i
kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det
gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordr
inger
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordrin
ger
(414)
(481)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
-
1
4 444
(1)
2 431
(2)
32
31
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 086
(9)
802
(8)
(87)
(11)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
523
(7)
513
(13)
24
46
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
256
(25)
731
(18)
(445)
(414)
Forfalt mer enn 180 dager
1)
1 093
(403)
455
(373)
Totalt
7 402
(445)
4 932
(414)
1) MNOK 300 er relatert til kunde med spesielle betalingsbetingelser.
21
Finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater,
investeringer i aksjer, kundefordringer og andre fordringer,
kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og
kontantekvivalenter, renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og
andre betalingsforpliktelser. Et finansielt instrument blir innregnet
n\u00e5r konsernet blir part i instrumentets kontraktsmessige
bestemmelser. Finansielle eiendeler og forpliktelser blir ved f\u00f8rste
gangs innregning vurdert til virkelig verdi pluss direkte henf\u00f8rbare
kostnader. Unntaket er finansielle instrumenter hvor endring i
virkelig verdi f\u00f8res over resultatet eller over utvidet resultat hvor
henf\u00f8rbare kostnader f\u00f8res direkte eller over utvidet resultat. Et
alminnelig kj\u00f8p eller salg av finansielle eiendeler innregnes og
fraregnes p\u00e5 avtaletidspunktet. Finansielle eiendeler fraregnes
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5 motta kontantstr\u00f8mmer fra eiendelen
utl\u00f8per, eller n\u00e5r konsernet overf\u00f8rer eiendelen til en annen part
og konsernet overf\u00f8rer all risiko og avkastning p\u00e5 eiendelen.
Finansielle forpliktelser fraregnes n\u00e5r konsernets plikt spesifisert i
kontrakt er oppfylt, utl\u00f8pt eller kansellert.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved
f\u00f8rste gangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen
med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende
kategorier:
i.
Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til
virkelig verdi
iv.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente-
og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
21
Finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater,
investeringer i aksjer, kundefordringer og andre fordringer,
kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og
kontantekvivalenter, renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og
andre betalingsforpliktelser. Et finansielt instrument blir innregnet
n\u00e5r konsernet blir part i instrumentets kontraktsmessige
bestemmelser. Finansielle eiendeler og forpliktelser blir ved f\u00f8rste
gangs innregning vurdert til virkelig verdi pluss direkte henf\u00f8rbare
kostnader. Unntaket er finansielle instrumenter hvor endring i
virkelig verdi f\u00f8res over resultatet eller over utvidet resultat hvor
henf\u00f8rbare kostnader f\u00f8res direkte eller over utvidet resultat. Et
alminnelig kj\u00f8p eller salg av finansielle eiendeler innregnes og
fraregnes p\u00e5 avtaletidspunktet. Finansielle eiendeler fraregnes
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5 motta kontantstr\u00f8mmer fra eiendelen
utl\u00f8per, eller n\u00e5r konsernet overf\u00f8rer eiendelen til en annen part
og konsernet overf\u00f8rer all risiko og avkastning p\u00e5 eiendelen.
Finansielle forpliktelser fraregnes n\u00e5r konsernets plikt spesifisert i
kontrakt er oppfylt, utl\u00f8pt eller kansellert.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved
f\u00f8rste gangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen
med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende
kategorier:
i.
Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til
virkelig verdi
iv.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente-
og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
Oml\u00f8psmidler
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (a)
21 C
682
28
Valutaterminer, virkelig verdisikringer (b)
21 B
914
500
Rente- og valutabytteavtaler
-
17
Sum derivater oml\u00f8psmidler
1 596
545
Kortsiktige forpliktelser
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (c)
21 C
774
65
Valutaterminer, virkelig verdisikringer (d)
21 B
730
312
Rente- og valutabytteavtaler
54
-
Sum derivater kortsiktige forpliktelser
1 559
378
Netto valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (a) - (c)
(92)
(37)
Netto valutaterminer, virkelig verdisikringer (b) - (d)
184
188
Sum netto valutaterminer
92
150
Gjennomsnittlig
kurs
Spotkurs pr. 31.12
2022
2021
2022
2021
USD
9,63
8,63
9,80
9,03
EUR
10,12
10,18
10,48
10,24
GBP
11,84
11,85
11,85
12,01
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk
\u00a0
valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
\u00a0
Valutasikring, virkelig verdisikringer
2022
2021
Forfall 2023
Forfall 2024 og
senere
Sum
Forfall 2022
Forfall 2023 og
senere
Sum
Bel\u00f8p i millioner
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Totalt
sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret
kurs
Virkelig
verdi
31.12.21
Endring i
virkelig
verdi fra
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Totalt
sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret
kurs
Virkelig
verdi per
31.12.20
Endring i
virkelig
31.12.20
USD
7 137
(10)
3 318
80
10 455
69
1 082
9,66
(19)
88
5 313
8
1 279
(26)
6 592
(19)
748
8,81
405
(424)
EUR
5 700
80
1 767
29
7 466
109
705
10,59
186
(77)
3 207
78
2 364
108
5 571
186
529
10,53
95
91
GBP
360
7
417
30
777
36
64
12,14
(2)
39
100
4
962
(6)
1 062
(2)
88
12,02
15
(18)
\u00d8vrige
308
(17)
179
(14)
488
(31)
-
-
24
(54)
490
9
253
15
742
24
-
-
114
(90)
Sum
13 505
59
5 681
125
19 185
184
188
(4)
9 109
99
4 858
89
13 968
188
629
(441)
Valutasikring, kontantstr\u00f8msikringer
2022
2021
Forfall 2023
Forfall 2024 og
senere
Sum
Forfall 2022
Forfall 2023 og
senere
Sum
Bel\u00f8p i millioner
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Totalt
sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom
-
snittlig
sikret
kurs
\u00b9
Virkelig
verdi
31.12.21
Endring i
virkelig
verdi fra
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Totalt
sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom
-
snittlig
sikret
kurs
\u00b9
Virkelig
verdi per
31.12.20
Endring i
virkelig
31.12.20
USD
(1 137)
(176)
3 990
87
2 853
(89)
313
9,11
(38)
(51)
(404)
(23)
384
(15)
(20)
(38)
2
(9,50)
(69)
31
EUR
391
-
(111)
-
280
-
27
10,42
3
(3)
194
7
(101)
(4)
93
3
10
9,70
(9)
11
GBP
(20)
1
(86)
(1)
(106)
-
(9)
11,48
-
-
-
-
(5)
-
(5)
-
-
11,85
-
-
\u00d8vrige
(22)
-
(31)
(2)
(53)
(2)
-
-
(2)
-
(17)
-
(37)
(2)
(54)
(2)
-
-
-
(1)
Sum
(788)
(175)
3 762
83
2 974
(92)
-
-
(37)
(54)
(227)
(16)
241
(21)
15
(37)
-
-
(78)
41
\u00a0
1) Gjennomsnittlig sikret kurs i USD p\u00e5virkes av nettopresentasjonen.
\u00a0
Gjennomsnittlig kurs for henholdsvis brutto utstr\u00f8m og
\u00a0
brutto
innstr\u00f8m er 10,00 (8,95) og 9,78 (8,68) i 2022.
\u00a0
Virkelig verdi refererer til n\u00e5verdien av forskjellen mellom terminkurs
\u00a0
31.12 og terminkurs p\u00e5 tidspunktet for inng\u00e5else av terminkontrakten.
\u00a0
Verdier i tabellen knyttet til verdi i NOK p\u00e5 avtalte kurser og virkelig verdi
\u00a0
i NOK
inkluderer ogs\u00e5 \u00f8vrige valutaer.
Forfallsprofil sikringer
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk
\u00a0
valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
Bel\u00f8p i millioner
Nominell
bel\u00f8p
Forfall
2023
Forfall
2024 og
senere
MNOK
Nominell
bel\u00f8p
Forfall
2023
Forfall
2024 og
senere
Sikringskategori
Sikringskategori
Valutaterminer, virkelig verdisikringer
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer
USD
1 082
741
342
USD
313
(100)
413
EUR
705
539
166
EUR
27
38
(11)
GBP
64
30
34
GBP
(9)
(2)
(7)
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2022
2021
Sikringskategori
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
(31)
Valutaterminer, virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
(31)
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive
kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell
del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 188
\u00a0
i l\u00f8pet
av 2022 (MNOK 629 i 2021). Derivater anvendt som
prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene
innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under
utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.22.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente- og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv. MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.22 hadde rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -54 (MNOK 17 per 31.12.21).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent ville
ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2022
2021
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
USD
239
1
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
EUR
22
8
Rente- og valutabytteavtaler i EUR
(80)
(78)
Sum
181
(69)
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle
effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet
resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
MNOK
2022
2021
Omregningsdifferanser Patria
151
(60)
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
136
(134)
Sum
287
(194)
xx
C) Kontantstr\u00f8msikringer
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
79
689
28
28
23
5
Forpliktelser
(774)
(841)
(257)
(584)
(65)
(66)
(40)
(26)
Sum
(92)
(72)
(178)
105
(37)
(38)
(17)
(21)
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
307
461
28
28
11
17
Forpliktelser
(774)
(841)
(336)
(505)
(65)
(66)
(26)
(40)
Sum
(92)
(72)
(29)
(43)
(37)
(38)
(15)
(23)
Kontantstr\u00f8msikring \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig
\u00a0
verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
som l\u00f8pende er innregnet i
utvidet resultat.
MNOK
2022
2021
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og
det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i
en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
Det er i 2022 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(165)
-258
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
6
86
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(70)
45
- Valutaopsjoner
-
-11
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat
14
-26
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(215)
-165
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdi verdisikringer
1)
123
-15
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnet i resultatet
-
-31
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres
\u00a0
og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for
\u00a0
prosjektene (rullering). Balansef\u00f8rt
verdi knyttet til rullerte kontantstr\u00f8msikringer utgj\u00f8r MNOK -14
\u00a0
per 31.12.22 (MNOK -75 per 31.12.21).
F) Oppsummering finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien
virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3
\u201cVirkelig verdi\u201d for beskrivelse av hvordan virkelig verdi
fastsettes for finansielle eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
\u00a0
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis
f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u25cf
Den finansielle eiendelen holdes i en
forretningsmodell hvor form\u00e5let er \u00e5 motta
kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og
\u25cf
kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir
opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r
av betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert
kost gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for
tapsavsetning. Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er
fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert
kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for
forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost
med unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig
verdi over utvidet resultat.
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier
\u00a0
for regnskapsmessig behandling per 31.12:
2022
2021
MNOK
Note
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
resultatet
verdi
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
resultatet
verdi
Eiendeler \u2013 anleggsmidler
Andre langsiktige eiendeler
19
347
-
238
585
585
107
-
66
172
172
Eiendeler \u2013 oml\u00f8psmidler
Derivater
21 A
-
1 596
-
1 596
1 596
-
545
-
545
545
Fordringer
20
7 852
-
-
7 852
7 852
5 138
-
-
5 138
5 138
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
-
-
2 339
2 339
2 489
-
-
2 489
2 489
Kontanter og kontantekvivalenter
22
3 932
-
-
3 932
3 932
8 118
-
-
8 118
8 118
Finansielle forpliktelser \u2013 langsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
2 003
-
-
2 003
1 957
2 450
-
-
2 450
2 511
Leasingforpliktelser
13
1 526
-
-
1 526
1 526
1 500
-
-
1 500
1 500
Andre langsiktige forpliktelser
75
-
-
75
75
72
-
-
72
72
Finansielle forpliktelser \u2013 kortsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
450
-
-
450
442
-
-
-
-
-
Leasingforpliktelser
13
419
-
-
419
419
380
-
-
380
380
Derivater
21 A
-
1 559
-
1 559
1 559
-
378
-
378
378
25
2 522
-
-
2 522
2 522
2 334
-
-
2 334
2 334
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert
\u00a0
til
virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret
med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer).
KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er
omtalt i note 4 \u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet
bruker i s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet. Krav til
sikringseffektivitet er gjengitt under:
\u2022
Det er et \u00f8konomisk forhold mellom sikringsobjektet og
sikringsinstrumentet.
\u2022
Virkningen av kredittrisiko er ikke dominerende for
verdiendringene p\u00e5 sikringsinstrumentet og
sikringsobjektet som inng\u00e5r i sikringsforholdet.
\u00a0
\u2022
Sikringsgraden, dvs. forholdet mellom volumet i
sikringsinstrumentet og volumet i sikringsobjektet,
samsvarer med volumene som konsernet faktisk benytter i
risikostyringen.
Videre foretar KONGSBERG en vurdering hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende
fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den
eksponerte enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig
verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet
mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at
verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til
endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell
stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig
verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av
sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr
dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
Sikringsbokf\u00f8ring opph\u00f8rer dersom:
a)
sikringsinstrumentet er forfalt og ikke videref\u00f8rt, terminert,
ut\u00f8vd eller solgt, eller
b)
sikringen ikke tilfredsstiller krav til sikring nevnt over.
Ved virkelig verdisikringer av finansielle eiendeler eller
forpliktelser som regnskapsf\u00f8res til amortisert kost, amortiseres
verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet over gjenv\u00e6rende
periode frem til forfall p\u00e5 sikringsobjektet.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre
signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til
G) Vurdering av virkelig verdi
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
\u00a0
2022
2021
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som f\u00f8lger:
\u00a0
Niv\u00e5 1
: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra
aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.
Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
\u00a0
Niv\u00e5 2
: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn
noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres
p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller
indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i
fastsettelse av virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 3
: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i
vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata.
Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse
Se ogs\u00e5 note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d for omtale av m\u00e5ling av
MNOK
Note
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Eiendeler
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
19
-
-
238
-
-
66
Derivater
21 A
-
1 596
-
-
545
-
Sum eiendeler til virkelig verdi
-
1 596
238
-
545
66
Forpliktelser
Derivater
21 A
-
1 559
-
-
378
-
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for
noteform\u00e5l)
21 F
-
2 511
-
-
2 511
-
Sum forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
-
4 069
-
-
2 889
-
Se ogs\u00e5 note 3 \"Virkelig verdi\" for omtale av m\u00e5ling av
virkelig verdi
H) Estimatusikkerhet
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til
\u00a0
virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier ikke kan observeres direkte gjennom
b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike modeller som
\u00a0
enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle
motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike verdivurderinger
\u00a0
kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
\u00a0
Vurderingene er alltid basert p\u00e5 KONGSBERGs beste estimater, men det er
\u00a0
likevel sannsynlig at observerbar markedsinformasjon og
forutsetninger vil endres over tid. Slike endringer kan p\u00e5virke de beregnede
\u00a0
verdier av finansielle instrumenter vesentlig, og dermed resultere i
gevinster og tap som vil p\u00e5virke fremtidige perioders resultatregnskap. Hvordan
\u00a0
slike endringer p\u00e5virker resultatregnskapet avhenger av type
instrument, og hvorvidt det inng\u00e5r i en sikringsrelasjon.
E) Likviditetsrisiko
Tabellen viser forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser inkludert
\u00a0
rentebetalinger. Forpliktelser som offentlige avgifter og skatter er ikke
\u00a0
finansielle forpliktelser og derfor ikke inkludert. Det samme gjelder
forskuddsbetalinger fra kunder og periodiseringer av prosjekter.
31.12.22
31.12.21
MNOK
bel\u00f8p
str\u00f8mmer
2023
2024
2025
2026
2027 og
senere
bel\u00f8p
str\u00f8mmer
2022
2023
2024
2025
2026 og
senere
Finansielle forpliktelser som ikke er derivater
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
2 450
(2 673)
(539)
(564)
(54)
(1 517)
-
2 450
(2 675)
(63)
(512)
(545)
(40)
(1 515)
Leasingforpliktelser
1 945
(2 314)
(532)
(442)
(340)
(287)
(713)
1 880
(2 308)
(494)
(447)
(352)
(259)
(756)
Andre l\u00e5n og langsiktige forpliktelser
3
(3)
(3)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2 522
(2 522)
(2 522)
-
-
-
-
2 334
(2 334)
(2 334)
-
-
-
-
Finansielle forpliktelser som er derivater
1 504
(1 602)
(801)
(316)
(196)
(277)
(12)
378
(383)
(254)
(105)
(14)
(11)
-
Rente- og valutabytteavtaler
54
(54)
-
(54)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sum
8 478
(9 168)
(4 397)
(1 377)
(589)
(2 080)
(726)
7 042
(7 700)
(3 145)
(1 064)
(911)
(310)
(2 271)
(ii) Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige
fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer
innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at
sikringene er effektive. Eventuell ineffektiv del av sikringen
innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og
valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og
f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig
verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i
utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift.
Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av
kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den
opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller
dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i
\u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den
sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil
urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er
innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved
avhendingen av den utenlandske virksomheten.
D) Renterisiko knyttet til l\u00e5n
2022
2021
MNOK
Forfall
verdi
1)
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3.20 %
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
6.6.24
4.62 %
500
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
4.34 %
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
2,90%
450
Andre langsiktige l\u00e5n
3)
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 003
2 450
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
5.12.23
2.90 %
450
-
Sum kortsiktige l\u00e5n
450
-
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
2 453
2 450
2022
2021
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)
4)
22.3.27
2 500
2 300
Kassekreditt (ubenyttet)
4)
1 000
500
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi lik nominell verdi.
2) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld
\u00a0
per 05.12.22.
3) Andre langsiktige l\u00e5n var mindre l\u00e5neopptak i enkelte
\u00a0
av konsernets datterselskaper.
\u00a0
4) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK
\u00a0
til MNOK 1000 og den syndikterte l\u00e5nefasiliteten ble
\u00a0
\u00f8kt med
MNOK 200.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
MNOK
2022
2021
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 450
3 471
MNOK
2022
2021
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
3
-
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
-
500
Plasseringer med flytende rente
20
41
Nedbetaling av l\u00e5n
-
(1 521)
L\u00e5n med variabel rente
(10)
(5)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
2 453
2 450
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
10
36
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske
Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle
forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.3.27. Rentebetingelsene er 3M
NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto
renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent.
L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke
overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i
maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re
etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten
var ubenyttet per 31.12.22. Kredittfasiliteten ble refinansiert i
l\u00f8pet av \u00e5ret. Den nye fasiliteten har en l\u00f8petid p\u00e5 5 \u00e5r (2022-
2027), med mulighet for ytterligere to-\u00e5rs forlengelse gjennom to
forlengelsesopsjoner. Selskapets tidligere fasilitet har blitt
kansellert.
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2022. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86 prosent
for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for
KOG09 og 2,90 prosent for KOG11. Konsernet har en kassekreditt
p\u00e5 MNOK 1.000. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.22.
\u00a0
Per 31.12.22 har konsernet ingen rene rentebytteavtaler.
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente-
og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien
virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3
\u201cVirkelig verdi\u201d for beskrivelse av hvordan virkelig verdi
fastsettes for finansielle eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier
\u00a0
for regnskapsmessig behandling per 31.12:
2022
2021
MNOK
Note
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
resultatet
verdi
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
resultatet
verdi
Eiendeler \u2013 anleggsmidler
Andre langsiktige eiendeler
19
347
-
238
585
585
107
-
66
172
172
Eiendeler \u2013 oml\u00f8psmidler
Derivater
21 A
-
1 596
-
1 596
1 596
-
545
-
545
545
Fordringer
20
7 852
-
-
7 852
7 852
5 138
-
-
5 138
5 138
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
-
-
2 339
2 339
2 489
-
-
2 489
2 489
Kontanter og kontantekvivalenter
22
3 932
-
-
3 932
3 932
8 118
-
-
8 118
8 118
Finansielle forpliktelser \u2013 langsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
2 003
-
-
2 003
1 957
2 450
-
-
2 450
2 511
Leasingforpliktelser
13
1 526
-
-
1 526
1 526
1 500
-
-
1 500
1 500
Andre langsiktige forpliktelser
75
-
-
75
75
72
-
-
72
72
Finansielle forpliktelser \u2013 kortsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
450
-
-
450
442
-
-
-
-
-
Leasingforpliktelser
13
419
-
-
419
419
380
-
-
380
380
Derivater
21 A
-
1 559
-
1 559
1 559
-
378
-
378
378
25
2 522
-
-
2 522
2 522
2 334
-
-
2 334
2 334
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente-
og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert
\u00a0
til
virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret
med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer).
KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er
omtalt i note 4 \u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet
bruker i s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet. Krav til
sikringseffektivitet er gjengitt under:
\u2022
Det er et \u00f8konomisk forhold mellom sikringsobjektet og
sikringsinstrumentet.
\u2022
Virkningen av kredittrisiko er ikke dominerende for
verdiendringene p\u00e5 sikringsinstrumentet og
sikringsobjektet som inng\u00e5r i sikringsforholdet.
\u00a0
\u2022
Sikringsgraden, dvs. forholdet mellom volumet i
sikringsinstrumentet og volumet i sikringsobjektet,
samsvarer med volumene som konsernet faktisk benytter i
risikostyringen.
Videre foretar KONGSBERG en vurdering hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende
fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den
eksponerte enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig
verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet
mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at
verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til
endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell
stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig
verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av
sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr
dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
Sikringsbokf\u00f8ring opph\u00f8rer dersom:
a)
sikringsinstrumentet er forfalt og ikke videref\u00f8rt, terminert,
ut\u00f8vd eller solgt, eller
b)
sikringen ikke tilfredsstiller krav til sikring nevnt over.
Ved virkelig verdisikringer av finansielle eiendeler eller
forpliktelser som regnskapsf\u00f8res til amortisert kost, amortiseres
verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet over gjenv\u00e6rende
periode frem til forfall p\u00e5 sikringsobjektet.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre
signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige
fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer
innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at
sikringene er effektive. Eventuell ineffektiv del av sikringen
innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og
valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og
f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig
verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i
utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift.
Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av
kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den
opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller
dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i
\u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den
sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil
urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er
innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved
avhendingen av den utenlandske virksomheten.
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.22.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente- og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv. MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.22 hadde rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -54 (MNOK 17 per 31.12.21).
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
Oml\u00f8psmidler
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (a)
21 C
682
28
Valutaterminer, virkelig verdisikringer (b)
21 B
914
500
Rente- og valutabytteavtaler
-
17
Sum derivater oml\u00f8psmidler
1 596
545
Kortsiktige forpliktelser
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (c)
21 C
774
65
Valutaterminer, virkelig verdisikringer (d)
21 B
730
312
Rente- og valutabytteavtaler
54
-
Sum derivater kortsiktige forpliktelser
1 559
378
Netto valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer (a) - (c)
(92)
(37)
Netto valutaterminer, virkelig verdisikringer (b) - (d)
184
188
Sum netto valutaterminer
92
150
Gjennomsnittlig
kurs
Spotkurs pr. 31.12
2022
2021
2022
2021
USD
9,63
8,63
9,80
9,03
EUR
10,12
10,18
10,48
10,24
GBP
11,84
11,85
11,85
12,01
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk
\u00a0
valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
\u00a0
Valutasikring, virkelig verdisikringer
2022
2021
Forfall 2023
Forfall 2024 og
senere
Sum
Forfall 2022
Forfall 2023 og
senere
Sum
Bel\u00f8p i millioner
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Totalt
sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret
kurs
Virkelig
verdi
31.12.21
Endring i
virkelig
verdi fra
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Totalt
sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom-
snittlig
sikret
kurs
Virkelig
verdi per
31.12.20
Endring i
virkelig
31.12.20
USD
7 137
(10)
3 318
80
10 455
69
1 082
9,66
(19)
88
5 313
8
1 279
(26)
6 592
(19)
748
8,81
405
(424)
EUR
5 700
80
1 767
29
7 466
109
705
10,59
186
(77)
3 207
78
2 364
108
5 571
186
529
10,53
95
91
GBP
360
7
417
30
777
36
64
12,14
(2)
39
100
4
962
(6)
1 062
(2)
88
12,02
15
(18)
\u00d8vrige
308
(17)
179
(14)
488
(31)
-
-
24
(54)
490
9
253
15
742
24
-
-
114
(90)
Sum
13 505
59
5 681
125
19 185
184
188
(4)
9 109
99
4 858
89
13 968
188
629
(441)
Valutasikring, kontantstr\u00f8msikringer
2022
2021
Forfall 2023
Forfall 2024 og
senere
Sum
Forfall 2022
Forfall 2023 og
senere
Sum
Bel\u00f8p i millioner
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.22
Totalt
sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom
-
snittlig
sikret
kurs
\u00b9
Virkelig
verdi
31.12.21
Endring i
virkelig
verdi fra
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Verdi i
MNOK
basert p\u00e5
avtalte
kurser
Virkelig
verdi i
MNOK pr
31.12.21
Totalt
sikret
bel\u00f8p i
valuta
Gjennom
-
snittlig
sikret
kurs
\u00b9
Virkelig
verdi per
31.12.20
Endring i
virkelig
31.12.20
USD
(1 137)
(176)
3 990
87
2 853
(89)
313
9,11
(38)
(51)
(404)
(23)
384
(15)
(20)
(38)
2
(9,50)
(69)
31
EUR
391
-
(111)
-
280
-
27
10,42
3
(3)
194
7
(101)
(4)
93
3
10
9,70
(9)
11
GBP
(20)
1
(86)
(1)
(106)
-
(9)
11,48
-
-
-
-
(5)
-
(5)
-
-
11,85
-
-
\u00d8vrige
(22)
-
(31)
(2)
(53)
(2)
-
-
(2)
-
(17)
-
(37)
(2)
(54)
(2)
-
-
-
(1)
Sum
(788)
(175)
3 762
83
2 974
(92)
-
-
(37)
(54)
(227)
(16)
241
(21)
15
(37)
-
-
(78)
41
\u00a0
1) Gjennomsnittlig sikret kurs i USD p\u00e5virkes av nettopresentasjonen.
\u00a0
Gjennomsnittlig kurs for henholdsvis brutto utstr\u00f8m og
\u00a0
brutto
innstr\u00f8m er 10,00 (8,95) og 9,78 (8,68) i 2022.
\u00a0
Virkelig verdi refererer til n\u00e5verdien av forskjellen mellom terminkurs
\u00a0
31.12 og terminkurs p\u00e5 tidspunktet for inng\u00e5else av terminkontrakten.
\u00a0
Verdier i tabellen knyttet til verdi i NOK p\u00e5 avtalte kurser og virkelig verdi
\u00a0
i NOK
inkluderer ogs\u00e5 \u00f8vrige valutaer.
Forfallsprofil sikringer
Per 31.12. hadde konsernet f\u00f8lgende sikringer av netto salg i utenlandsk
\u00a0
valuta, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
Bel\u00f8p i millioner
Nominell
bel\u00f8p
Forfall
2023
Forfall
2024 og
senere
MNOK
Nominell
bel\u00f8p
Forfall
2023
Forfall
2024 og
senere
Sikringskategori
Sikringskategori
Valutaterminer, virkelig verdisikringer
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer
USD
1 082
741
342
USD
313
(100)
413
EUR
705
539
166
EUR
27
38
(11)
GBP
64
30
34
GBP
(9)
(2)
(7)
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert
\u00a0
til
virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret
med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer).
KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er
omtalt i note 4 \u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet
bruker i s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet. Krav til
sikringseffektivitet er gjengitt under:
\u2022
Det er et \u00f8konomisk forhold mellom sikringsobjektet og
sikringsinstrumentet.
\u2022
Virkningen av kredittrisiko er ikke dominerende for
verdiendringene p\u00e5 sikringsinstrumentet og
sikringsobjektet som inng\u00e5r i sikringsforholdet.
\u00a0
\u2022
Sikringsgraden, dvs. forholdet mellom volumet i
sikringsinstrumentet og volumet i sikringsobjektet,
samsvarer med volumene som konsernet faktisk benytter i
risikostyringen.
Videre foretar KONGSBERG en vurdering hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende
fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den
eksponerte enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig
verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet
mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at
verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til
endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell
stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig
verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av
sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr
dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
Sikringsbokf\u00f8ring opph\u00f8rer dersom:
a)
sikringsinstrumentet er forfalt og ikke videref\u00f8rt, terminert,
ut\u00f8vd eller solgt, eller
b)
sikringen ikke tilfredsstiller krav til sikring nevnt over.
Ved virkelig verdisikringer av finansielle eiendeler eller
forpliktelser som regnskapsf\u00f8res til amortisert kost, amortiseres
verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet over gjenv\u00e6rende
periode frem til forfall p\u00e5 sikringsobjektet.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre
signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til
(ii) Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige
fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer
innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at
sikringene er effektive. Eventuell ineffektiv del av sikringen
innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og
valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og
f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig
verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i
utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift.
Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av
kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den
opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller
dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i
\u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den
sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil
urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er
innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved
avhendingen av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2022
2021
Sikringskategori
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
(31)
Valutaterminer, virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
(31)
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive
kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell
del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 188
\u00a0
i l\u00f8pet
av 2022 (MNOK 629 i 2021). Derivater anvendt som
prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene
innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under
utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.22.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente- og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv. MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.22 hadde rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -54 (MNOK 17 per 31.12.21).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent ville
ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2022
2021
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
USD
239
1
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
EUR
22
8
Rente- og valutabytteavtaler i EUR
(80)
(78)
Sum
181
(69)
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle
effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet
resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
MNOK
2022
2021
Omregningsdifferanser Patria
151
(60)
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
136
(134)
Sum
287
(194)
xx
C) Kontantstr\u00f8msikringer
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
79
689
28
28
23
5
Forpliktelser
(774)
(841)
(257)
(584)
(65)
(66)
(40)
(26)
Sum
(92)
(72)
(178)
105
(37)
(38)
(17)
(21)
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
307
461
28
28
11
17
Forpliktelser
(774)
(841)
(336)
(505)
(65)
(66)
(26)
(40)
Sum
(92)
(72)
(29)
(43)
(37)
(38)
(15)
(23)
Kontantstr\u00f8msikring \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig
\u00a0
verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
som l\u00f8pende er innregnet i
utvidet resultat.
MNOK
2022
2021
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og
det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i
en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
Det er i 2022 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(165)
-258
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
6
86
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(70)
45
- Valutaopsjoner
-
-11
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat
14
-26
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(215)
-165
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdi verdisikringer
1)
123
-15
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnet i resultatet
-
-31
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres
\u00a0
og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for
\u00a0
prosjektene (rullering). Balansef\u00f8rt
verdi knyttet til rullerte kontantstr\u00f8msikringer utgj\u00f8r MNOK -14
\u00a0
per 31.12.22 (MNOK -75 per 31.12.21).
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert
\u00a0
til
virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret
med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer).
KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er
omtalt i note 4 \u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet
bruker i s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet. Krav til
sikringseffektivitet er gjengitt under:
\u2022
Det er et \u00f8konomisk forhold mellom sikringsobjektet og
sikringsinstrumentet.
\u2022
Virkningen av kredittrisiko er ikke dominerende for
verdiendringene p\u00e5 sikringsinstrumentet og
sikringsobjektet som inng\u00e5r i sikringsforholdet.
\u00a0
\u2022
Sikringsgraden, dvs. forholdet mellom volumet i
sikringsinstrumentet og volumet i sikringsobjektet,
samsvarer med volumene som konsernet faktisk benytter i
risikostyringen.
Videre foretar KONGSBERG en vurdering hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende
fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den
eksponerte enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig
verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet
mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at
verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til
endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell
stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig
verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av
sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr
dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
Sikringsbokf\u00f8ring opph\u00f8rer dersom:
a)
sikringsinstrumentet er forfalt og ikke videref\u00f8rt, terminert,
ut\u00f8vd eller solgt, eller
b)
sikringen ikke tilfredsstiller krav til sikring nevnt over.
Ved virkelig verdisikringer av finansielle eiendeler eller
forpliktelser som regnskapsf\u00f8res til amortisert kost, amortiseres
verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet over gjenv\u00e6rende
periode frem til forfall p\u00e5 sikringsobjektet.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre
signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til
(ii) Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige
fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer
innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at
sikringene er effektive. Eventuell ineffektiv del av sikringen
innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og
valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og
f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig
verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i
utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift.
Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av
kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den
opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller
dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i
\u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den
sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil
urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er
innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved
avhendingen av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2022
2021
Sikringskategori
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
(31)
Valutaterminer, virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
(31)
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive
kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell
del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 188
\u00a0
i l\u00f8pet
av 2022 (MNOK 629 i 2021). Derivater anvendt som
prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene
innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under
utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.22.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente- og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv. MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.22 hadde rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -54 (MNOK 17 per 31.12.21).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent ville
ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2022
2021
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
USD
239
1
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
EUR
22
8
Rente- og valutabytteavtaler i EUR
(80)
(78)
Sum
181
(69)
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle
effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet
resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
MNOK
2022
2021
Omregningsdifferanser Patria
151
(60)
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
136
(134)
Sum
287
(194)
xx
Finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler og forpliktelser best\u00e5r av derivater,
investeringer i aksjer, kundefordringer og andre fordringer,
kundekontrakter under utf\u00f8relse, kontanter og
kontantekvivalenter, renteb\u00e6rende gjeld, leverand\u00f8rgjeld og
andre betalingsforpliktelser. Et finansielt instrument blir innregnet
n\u00e5r konsernet blir part i instrumentets kontraktsmessige
bestemmelser. Finansielle eiendeler og forpliktelser blir ved f\u00f8rste
gangs innregning vurdert til virkelig verdi pluss direkte henf\u00f8rbare
kostnader. Unntaket er finansielle instrumenter hvor endring i
virkelig verdi f\u00f8res over resultatet eller over utvidet resultat hvor
henf\u00f8rbare kostnader f\u00f8res direkte eller over utvidet resultat. Et
alminnelig kj\u00f8p eller salg av finansielle eiendeler innregnes og
fraregnes p\u00e5 avtaletidspunktet. Finansielle eiendeler fraregnes
n\u00e5r konsernets rett til \u00e5 motta kontantstr\u00f8mmer fra eiendelen
utl\u00f8per, eller n\u00e5r konsernet overf\u00f8rer eiendelen til en annen part
og konsernet overf\u00f8rer all risiko og avkastning p\u00e5 eiendelen.
Finansielle forpliktelser fraregnes n\u00e5r konsernets plikt spesifisert i
kontrakt er oppfylt, utl\u00f8pt eller kansellert.
Klassifisering
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler og forpliktelser ved
f\u00f8rste gangs innregning basert p\u00e5 type instrument og intensjonen
med instrumentet. Disse klassifiseres innenfor f\u00f8lgende
kategorier:
i.
Virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
ii.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
iii.
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert til
virkelig verdi
iv.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
A) Virkelig verdi derivater
Derivater
Derivater i KONGSBERG best\u00e5r hovedsakelig av
valutaterminkontrakter og valutaswapper. Valutaopsjoner, rente-
og valutabytteavtaler benyttes i noen grad. Ved f\u00f8rstegangs
innregning blir derivater m\u00e5lt til virkelig verdi, og henf\u00f8rbare
transaksjonskostnader resultatf\u00f8rt n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per. KONGSBERG
anvender reglene for sikringsbokf\u00f8ring i den grad kravene til
sikringsbokf\u00f8ring i IFRS 9 er oppfylt. Endring i virkelig verdi p\u00e5
derivater er innregnet i resultatet dersom de ikke kvalifiserer for
sikringsbokf\u00f8ring.
C) Kontantstr\u00f8msikringer
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
79
689
28
28
23
5
Forpliktelser
(774)
(841)
(257)
(584)
(65)
(66)
(40)
(26)
Sum
(92)
(72)
(178)
105
(37)
(38)
(17)
(21)
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
307
461
28
28
11
17
Forpliktelser
(774)
(841)
(336)
(505)
(65)
(66)
(26)
(40)
Sum
(92)
(72)
(29)
(43)
(37)
(38)
(15)
(23)
Kontantstr\u00f8msikring \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig
\u00a0
verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
som l\u00f8pende er innregnet i
utvidet resultat.
MNOK
2022
2021
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og
det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i
en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
Det er i 2022 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(165)
-258
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
6
86
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(70)
45
- Valutaopsjoner
-
-11
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat
14
-26
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(215)
-165
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdi verdisikringer
1)
123
-15
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnet i resultatet
-
-31
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres
\u00a0
og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for
\u00a0
prosjektene (rullering). Balansef\u00f8rt
verdi knyttet til rullerte kontantstr\u00f8msikringer utgj\u00f8r MNOK -14
\u00a0
per 31.12.22 (MNOK -75 per 31.12.21).
B) Valutarisiko og valutasikring
Derivater \u00f8remerket som sikringsinstrumenter vurdert
\u00a0
til
virkelig verdi
Derivater er f\u00f8rt i balansen til virkelig verdi. Verdiendringer p\u00e5
virkelig verdisikringer f\u00f8res mot valutaeiendel eller -forpliktelse i
balansen, mens verdiendringer p\u00e5 kontantstr\u00f8msikringer f\u00f8res
over utvidet resultat.
Sikring
Konsernets finanspolicy sier at kontrakter over en viss st\u00f8rrelse
skal valutasikres ved inng\u00e5else, og disse blir i hovedsak sikret
med valutaterminkontrakter (virkelig verdisikringer).
KONGSBERGs valutarisiko og h\u00e5ndtering av denne risikoen er
omtalt i note 4 \u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Konsernet
bruker i s\u00e6rskilte tilfeller terminkontrakter eller i noen grad
valutaopsjoner som kontantstr\u00f8msikringer, for eksempel ved
store tilbud der sannsynligheten for kontraktstildeling er vurdert
til \u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y.
F\u00f8r sikringsbokf\u00f8ring kan anvendes dokumenterer KONGSBERG
alle kvalifikasjonskriterier for bruk av sikringsbokf\u00f8ring. Dette
inkluderer identifikasjon av sikringsinstrumenter og -objekter,
risikoen som sikres, og hvordan konsernet vil vurdere om
sikringsforholdet oppfyller kravene til sikringseffektivitet. Krav til
sikringseffektivitet er gjengitt under:
\u2022
Det er et \u00f8konomisk forhold mellom sikringsobjektet og
sikringsinstrumentet.
\u2022
Virkningen av kredittrisiko er ikke dominerende for
verdiendringene p\u00e5 sikringsinstrumentet og
sikringsobjektet som inng\u00e5r i sikringsforholdet.
\u00a0
\u2022
Sikringsgraden, dvs. forholdet mellom volumet i
sikringsinstrumentet og volumet i sikringsobjektet,
samsvarer med volumene som konsernet faktisk benytter i
risikostyringen.
Videre foretar KONGSBERG en vurdering hvorvidt et derivat
(eventuelt et annet finansielt instrument) skal brukes til:
i.
sikring av en bindende avtale (virkelig verdisikringer)
ii.
sikring av fremtidig kontantstr\u00f8m fra en balansef\u00f8rt eiendel
eller forpliktelse, eller en identifisert fremtidig transaksjon
med sv\u00e6rt h\u00f8y sannsynlighet (kontantstr\u00f8msikringer)
Virkelig verdisikring
Valutaterminer som virkelig verdisikringer skal sikre
kontraktfestede valutastr\u00f8mmer. Det betyr at valutaterminene
sikrer balansef\u00f8rte kundefordringer samt gjenst\u00e5ende
fakturering p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter i annen valuta enn den
eksponerte enhetens funksjonelle valuta.
\u00a0
Ved virkelig
verdisikringer innregnes verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet
mot sikringsobjektet. For valutasikringer av fremtidige
kontraktfestede transaksjoner inneb\u00e6rer dette at
verdiendringen p\u00e5 den fremtidige transaksjonen knyttet til
endringer i valutakursen innregnes i oppstilling over finansiell
stilling. Ettersom sikringsinstrumentet ogs\u00e5 innregnes til virkelig
verdi medf\u00f8rer dette en symmetrisk resultatf\u00f8ring av
sikringsobjekt og sikringsinstrument. For kundekontrakter betyr
dette at inntektsf\u00f8ring skjer til den sikrede valutakursen.
Sikringsbokf\u00f8ring opph\u00f8rer dersom:
a)
sikringsinstrumentet er forfalt og ikke videref\u00f8rt, terminert,
ut\u00f8vd eller solgt, eller
b)
sikringen ikke tilfredsstiller krav til sikring nevnt over.
Ved virkelig verdisikringer av finansielle eiendeler eller
forpliktelser som regnskapsf\u00f8res til amortisert kost, amortiseres
verdiendringen p\u00e5 sikringsinstrumentet over gjenv\u00e6rende
periode frem til forfall p\u00e5 sikringsobjektet.
KONGSBERG er eksponert mot flere valutaer, men disse er mindre
signifikante sammenlignet med eksponeringen i USD, EUR og til
(ii) Kontantstr\u00f8msikring
Kontantstr\u00f8msikringer er sikringer av h\u00f8yst sannsynlige
fremtidige kontantstr\u00f8mmer. Ved kontantstr\u00f8msikringer
innregnes endring i virkelig verdi i utvidet resultat gitt at
sikringene er effektive. Eventuell ineffektiv del av sikringen
innregnes i resultatet. Valutaopsjoner og rente- og
valutabytteavtaler kategoriseres som kontantstr\u00f8msikringer og
f\u00f8lger regnskapsprinsippene beskrevet her.
N\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer, overf\u00f8res akkumulert
verdiendring p\u00e5 sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til
\u00e5rsresultatet. Dersom den sikrede transaksjonen medf\u00f8rer
innregning av en eiendel eller forpliktelse periodiseres
sikringsinstrumentet i takt med den sikrede transaksjonen.
Sikringer knyttet til en fremtidig kundekontrakt vil ved
kontraktsinng\u00e5else allokeres til den aktuelle kontrakten ved at
derivatene rulleres fra kontantstr\u00f8msikring til virkelig
verdisikring. Gevinster og tap, som tidligere har v\u00e6rt innregnet i
utvidet resultat, resultatf\u00f8res i takt med kontraktens fremdrift.
Dette inneb\u00e6rer at kundekontrakter som er sikret i forkant av
kontraktsinng\u00e5else inntektsf\u00f8res med kursen p\u00e5 den
opprinnelige sikringen.
Dersom sikringsinstrumentet utl\u00f8per uten \u00e5 bli rullert, eller
dersom sikringsforholdet opph\u00f8rer, innregnes gevinst eller tap i
\u00e5rsresultat n\u00e5r den sikrede transaksjonen inntreffer. Dersom den
sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet \u00e5 inntreffe, vil
urealisert gevinst/tap p\u00e5 sikringsinstrumentet som tidligere er
innregnet i utvidet resultat bli overf\u00f8rt til \u00e5rsresultatet.
I enkelte tilfeller kan det v\u00e6re aktuelt \u00e5 sikre investeringer i
virksomhet utenfor Norge (nettoinvesteringssikring).
Nettoinvesteringssikringer vil innregnes p\u00e5 tilsvarende m\u00e5te som
kontantstr\u00f8msikringer. Gevinst eller tap p\u00e5 sikringsinstrumentet
knyttet til den effektive andelen av sikringen som har v\u00e6rt
regnskapsf\u00f8rt mot utvidet resultat som en del av
omregningsdifferansen, skal innregnes i resultatet ved
avhendingen av den utenlandske virksomheten.
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2022
2021
Sikringskategori
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
(31)
Valutaterminer, virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
(31)
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive
kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell
del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 188
\u00a0
i l\u00f8pet
av 2022 (MNOK 629 i 2021). Derivater anvendt som
prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene
innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under
utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.22.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente- og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv. MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.22 hadde rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -54 (MNOK 17 per 31.12.21).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent ville
ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2022
2021
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
USD
239
1
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
EUR
22
8
Rente- og valutabytteavtaler i EUR
(80)
(78)
Sum
181
(69)
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle
effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet
resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
MNOK
2022
2021
Omregningsdifferanser Patria
151
(60)
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
136
(134)
Sum
287
(194)
xx
C) Kontantstr\u00f8msikringer
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
79
689
28
28
23
5
Forpliktelser
(774)
(841)
(257)
(584)
(65)
(66)
(40)
(26)
Sum
(92)
(72)
(178)
105
(37)
(38)
(17)
(21)
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
307
461
28
28
11
17
Forpliktelser
(774)
(841)
(336)
(505)
(65)
(66)
(26)
(40)
Sum
(92)
(72)
(29)
(43)
(37)
(38)
(15)
(23)
Kontantstr\u00f8msikring \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig
\u00a0
verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
som l\u00f8pende er innregnet i
utvidet resultat.
MNOK
2022
2021
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og
det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i
en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
Det er i 2022 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(165)
-258
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
6
86
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(70)
45
- Valutaopsjoner
-
-11
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat
14
-26
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(215)
-165
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdi verdisikringer
1)
123
-15
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnet i resultatet
-
-31
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres
\u00a0
og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for
\u00a0
prosjektene (rullering). Balansef\u00f8rt
verdi knyttet til rullerte kontantstr\u00f8msikringer utgj\u00f8r MNOK -14
\u00a0
per 31.12.22 (MNOK -75 per 31.12.21).
Oppf\u00f8lging av sikringseffektivitet og sikringsineffektivitet
Ineffektive virkelige verdisikringer kan potensielt oppst\u00e5 ved at
innbetalinger kommer tidligere enn estimert, eller at innkj\u00f8p
utbetales tidligere enn planlagt. For \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten vil valutaswapper utf\u00f8res for \u00e5 balansere
inng\u00e5ende og utg\u00e5ende kontantstr\u00f8mmer. Ved kortere tidsavvik
mellom forfall p\u00e5 termin og inn- og utbetalingen benytter
KONGSBERG banksaldo i utenlandsk valuta for \u00e5 opprettholde
sikringseffektiviteten, slik at veksling av valuta fra valutakonto
faller innenfor samme periode som endelig forfall av
terminforretningen eller inn- og utbetalingen.
Sikringseffektiviteten vil derfor v\u00e6re sv\u00e6rt h\u00f8y gjennom hele
kontraktsperioden. Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer kan oppst\u00e5
dersom den h\u00f8yst sannsynlige transaksjonen sikret som
kontantstr\u00f8msikring likevel ikke lenger anses som h\u00f8yst
sannsynlig og derfor termineres.
Per 31.12. hadde konsernet bokf\u00f8rt f\u00f8lgende bel\u00f8p som
sikringsineffektivitet over resultatet, fordelt p\u00e5 sikringskategori:
MNOK
2022
2021
Sikringskategori
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer
1)
-
(31)
Valutaterminer, virkelig verdisikringer
2)
-
-
Sum
-
(31)
1.
Endring i virkelig verdi knyttet til sikringseffektive
kontantstr\u00f8msikringer innregnes i utvidet resultat. Eventuell
del som ikke er sikringseffektiv blir innregnet over resultatet.
2.
Samlet verdiendring p\u00e5 sikrede prosjekter er MNOK 188
\u00a0
i l\u00f8pet
av 2022 (MNOK 629 i 2021). Derivater anvendt som
prosjektsikring har ved 100 prosent sikringseffektivitet
tilsvarende negativ verdi gjennom \u00e5ret. Verdiendringene
innregnes i kundefordringer og anleggskontrakter under
utf\u00f8relse (eiendeler og gjeld)
Valutaopsjoner
KONGSBERG hadde ingen valutaopsjoner per 31.12.22.
Rente- og valutabytteavtaler
I forbindelse med kj\u00f8p av aksjer i Patria Oyj i 2016, ble det inng\u00e5tt
rente- og valutabytteavtaler for \u00e5 sikre nettoinvestering i
utenlandsk virksomhet. Nettoinvesteringen i Patria er sikret med
rente- og valutabytteavtaler og
terminkontrakter p\u00e5 hhv. MEUR
98 og MEUR 42, totalt MEUR 140. Rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
forfaller i 2024. Pr. 31.12.22 hadde rente-
\u00a0
og valutabytteavtalene
en verdi p\u00e5 MNOK -54 (MNOK 17 per 31.12.21).
Sensitivitetsanalyse
En svekkelse av NOK mot USD og EUR per 31.12. p\u00e5 ti prosent ville
ha endret utvidet resultat med bel\u00f8p i tabellen under.
Beregnet effekt p\u00e5 utvidet resultat (etter skatt):
MNOK
2022
2021
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
USD
239
1
Valutaterminer, kontantstr\u00f8msikringer i
EUR
22
8
Rente- og valutabytteavtaler i EUR
(80)
(78)
Sum
181
(69)
Gitt sikringseffektive kontantstr\u00f8msikringer, vil den fulle
effekten av eventuelle valutakurssvingninger innregnes i utvidet
resultat. For virkelig verdisikringer vil verken utvidet resultat eller
\u00e5rsresultat bli p\u00e5virket s\u00e5 lenge sikringene er effektive. Da
KONGSBERG har en valutasikringsstrategi som i all hovedsak
sikrer kontraktfestede valutastr\u00f8mmer og fordringer i
utenlandsk valuta vil en eventuell endring i valutakurs i liten grad
p\u00e5virke l\u00f8nnsomheten i allerede inng\u00e5tte kontrakter.
MNOK
2022
2021
Omregningsdifferanser Patria
151
(60)
Omregningsdifferanser d\u00f8tre
136
(134)
Sum
287
(194)
xx
Utenlandsk valuta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner, som ogs\u00e5
er morselskapets funksjonelle valuta. Hver enhet i konsernet
vurderer sin funksjonelle valuta, og hver transaksjon i regnskapet
til de enkelte enhetene blir m\u00e5lt i enhetens funksjonelle valuta.
Kundekontrakter, over en viss st\u00f8rrelse, i valuta forskjellig fra den
funksjonelle valuta, sikres og inntektsf\u00f8res basert p\u00e5 valutasikret
kurs.
\u00a0
Gevinster og tap knyttet til pengeposter i ikke-funksjonell
valuta, som er en del av varekretsl\u00f8pet, inng\u00e5r i driftsresultat f\u00f8r
avskrivninger og amortiseringer. \u00d8vrige gevinster og tap knyttet
\u00a0
til
poster i ikke-funksjonell valuta er klassifisert som finansinntekter
eller -kostnader.
C) Kontantstr\u00f8msikringer
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 oppst\u00e5:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
79
689
28
28
23
5
Forpliktelser
(774)
(841)
(257)
(584)
(65)
(66)
(40)
(26)
Sum
(92)
(72)
(178)
105
(37)
(38)
(17)
(21)
Oversikt over periodene hvor kontantstr\u00f8mmer knyttet til derivater som
\u00a0
er kontantstr\u00f8msikringer forventes \u00e5 p\u00e5virke resultatet:
31.12.22
31.12.21
MNOK
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2023
og senere
Balansef\u00f8rt
bel\u00f8p
Forventet
kontantstr\u00f8m
2022
og senere
Valutaterminkontrakter
Eiendeler
682
768
307
461
28
28
11
17
Forpliktelser
(774)
(841)
(336)
(505)
(65)
(66)
(26)
(40)
Sum
(92)
(72)
(29)
(43)
(37)
(38)
(15)
(23)
Kontantstr\u00f8msikring \u2013 sikringsreserve
Sikringsreserve inkluderer samlede akkumulerte nettoendringer i virkelig
\u00a0
verdi for finansielle instrumenter benyttet som kontantstr\u00f8msikringer
\u00a0
som l\u00f8pende er innregnet i
utvidet resultat.
MNOK
2022
2021
Dersom et forventet prosjekt blir kontraktsfestet og
det etableres en virkelig verdisikring, blir innregnet
sikringsreserve overf\u00f8rt fra utvidet resultat til
balansef\u00f8rt verdi av det sikrede prosjektet. Dersom en
forventet kontantstr\u00f8m inntreffer og ikke resulterer i
en virkelig verdisikring innregnes sikringsreserven i
resultatregnskapet samtidig med de sikrede
Det er i 2022 ikke innregnet noen effekter knyttet til
ineffektive kontantstr\u00f8msikringer i ordin\u00e6rt resultat
Inng\u00e5ende balanse 1.1.
(165)
-258
Endringer i virkelig verdi i perioden
-
-
- Valutaterminer og rulleringseffekter
1)
6
86
- Rente-
\u00a0
og valutabytteavtaler
(70)
45
- Valutaopsjoner
-
-11
Tilpasninger ifm sikringsbokf\u00f8ring i oppkj\u00f8pte selskaper
Skatt p\u00e5 poster innregnet direkte i utvidet resultat
14
-26
Utg\u00e5ende balanse 31.12.
(215)
-165
Innregnet gevinst/tap i perioden
Valutaterminer og rulleringseffekter til virkelig verdi verdisikringer
1)
123
-15
Ineffektive kontantstr\u00f8msikringer innregnet i resultatet
-
-31
1)
\u00a0
Det oppst\u00e5r periodiseringer n\u00e5r kontantstr\u00f8msikringer realiseres
\u00a0
og nye terminer, virkelig verdisikringer, inng\u00e5s for
\u00a0
prosjektene (rullering). Balansef\u00f8rt
verdi knyttet til rullerte kontantstr\u00f8msikringer utgj\u00f8r MNOK -14
\u00a0
per 31.12.22 (MNOK -75 per 31.12.21).
D) Renterisiko knyttet til l\u00e5n
2022
2021
MNOK
Forfall
verdi
1)
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3.20 %
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
6.6.24
4.62 %
500
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
4.34 %
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
2,90%
450
Andre langsiktige l\u00e5n
3)
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 003
2 450
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
5.12.23
2.90 %
450
-
Sum kortsiktige l\u00e5n
450
-
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
2 453
2 450
2022
2021
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)
4)
22.3.27
2 500
2 300
Kassekreditt (ubenyttet)
4)
1 000
500
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi lik nominell verdi.
2) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld
\u00a0
per 05.12.22.
3) Andre langsiktige l\u00e5n var mindre l\u00e5neopptak i enkelte
\u00a0
av konsernets datterselskaper.
\u00a0
4) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK
\u00a0
til MNOK 1000 og den syndikterte l\u00e5nefasiliteten ble
\u00a0
\u00f8kt med
MNOK 200.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
MNOK
2022
2021
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 450
3 471
MNOK
2022
2021
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
3
-
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
-
500
Plasseringer med flytende rente
20
41
Nedbetaling av l\u00e5n
-
(1 521)
L\u00e5n med variabel rente
(10)
(5)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
2 453
2 450
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
10
36
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske
Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle
forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.3.27. Rentebetingelsene er 3M
NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto
renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent.
L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke
overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i
maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re
etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten
var ubenyttet per 31.12.22. Kredittfasiliteten ble refinansiert i
l\u00f8pet av \u00e5ret. Den nye fasiliteten har en l\u00f8petid p\u00e5 5 \u00e5r (2022-
2027), med mulighet for ytterligere to-\u00e5rs forlengelse gjennom to
forlengelsesopsjoner. Selskapets tidligere fasilitet har blitt
kansellert.
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2022. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86 prosent
for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for
KOG09 og 2,90 prosent for KOG11. Konsernet har en kassekreditt
p\u00e5 MNOK 1.000. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.22.
\u00a0
Per 31.12.22 har konsernet ingen rene rentebytteavtaler.
D) Renterisiko knyttet til l\u00e5n
2022
2021
MNOK
Forfall
verdi
1)
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3.20 %
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
6.6.24
4.62 %
500
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
4.34 %
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
2,90%
450
Andre langsiktige l\u00e5n
3)
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 003
2 450
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
5.12.23
2.90 %
450
-
Sum kortsiktige l\u00e5n
450
-
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
2 453
2 450
2022
2021
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)
4)
22.3.27
2 500
2 300
Kassekreditt (ubenyttet)
4)
1 000
500
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi lik nominell verdi.
2) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld
\u00a0
per 05.12.22.
3) Andre langsiktige l\u00e5n var mindre l\u00e5neopptak i enkelte
\u00a0
av konsernets datterselskaper.
\u00a0
4) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK
\u00a0
til MNOK 1000 og den syndikterte l\u00e5nefasiliteten ble
\u00a0
\u00f8kt med
MNOK 200.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
MNOK
2022
2021
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 450
3 471
MNOK
2022
2021
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
3
-
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
-
500
Plasseringer med flytende rente
20
41
Nedbetaling av l\u00e5n
-
(1 521)
L\u00e5n med variabel rente
(10)
(5)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
2 453
2 450
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
10
36
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske
Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle
forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.3.27. Rentebetingelsene er 3M
NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto
renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent.
L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke
overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i
maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re
etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten
var ubenyttet per 31.12.22. Kredittfasiliteten ble refinansiert i
l\u00f8pet av \u00e5ret. Den nye fasiliteten har en l\u00f8petid p\u00e5 5 \u00e5r (2022-
2027), med mulighet for ytterligere to-\u00e5rs forlengelse gjennom to
forlengelsesopsjoner. Selskapets tidligere fasilitet har blitt
kansellert.
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2022. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86 prosent
for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for
KOG09 og 2,90 prosent for KOG11. Konsernet har en kassekreditt
p\u00e5 MNOK 1.000. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.22.
\u00a0
Per 31.12.22 har konsernet ingen rene rentebytteavtaler.
D) Renterisiko knyttet til l\u00e5n
2022
2021
MNOK
Forfall
verdi
1)
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3.20 %
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
6.6.24
4.62 %
500
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
4.34 %
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
2,90%
450
Andre langsiktige l\u00e5n
3)
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 003
2 450
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
5.12.23
2.90 %
450
-
Sum kortsiktige l\u00e5n
450
-
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
2 453
2 450
2022
2021
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)
4)
22.3.27
2 500
2 300
Kassekreditt (ubenyttet)
4)
1 000
500
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi lik nominell verdi.
2) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld
\u00a0
per 05.12.22.
3) Andre langsiktige l\u00e5n var mindre l\u00e5neopptak i enkelte
\u00a0
av konsernets datterselskaper.
\u00a0
4) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK
\u00a0
til MNOK 1000 og den syndikterte l\u00e5nefasiliteten ble
\u00a0
\u00f8kt med
MNOK 200.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
MNOK
2022
2021
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 450
3 471
MNOK
2022
2021
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
3
-
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
-
500
Plasseringer med flytende rente
20
41
Nedbetaling av l\u00e5n
-
(1 521)
L\u00e5n med variabel rente
(10)
(5)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
2 453
2 450
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
10
36
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske
Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle
forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.3.27. Rentebetingelsene er 3M
NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto
renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent.
L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke
overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i
maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re
etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten
var ubenyttet per 31.12.22. Kredittfasiliteten ble refinansiert i
l\u00f8pet av \u00e5ret. Den nye fasiliteten har en l\u00f8petid p\u00e5 5 \u00e5r (2022-
2027), med mulighet for ytterligere to-\u00e5rs forlengelse gjennom to
forlengelsesopsjoner. Selskapets tidligere fasilitet har blitt
kansellert.
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2022. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86 prosent
for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for
KOG09 og 2,90 prosent for KOG11. Konsernet har en kassekreditt
p\u00e5 MNOK 1.000. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.22.
\u00a0
Per 31.12.22 har konsernet ingen rene rentebytteavtaler.
D) Renterisiko knyttet til l\u00e5n
2022
2021
MNOK
Forfall
verdi
1)
verdi
1)
Langsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG09 - fast rente
2.6.26
3.20 %
1 000
3,20%
1 000
Obligasjonsl\u00e5n KOG13 - flytende rente
\u00a0
6.6.24
4.62 %
500
2,02%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG14 - flytende rente
26.2.26
4.34 %
500
1,66%
500
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
2,90%
450
Andre langsiktige l\u00e5n
3)
3
Sum langsiktige l\u00e5n
2 003
2 450
Kortsiktige l\u00e5n:
Obligasjonsl\u00e5n KOG11 - fast rente
2)
5.12.23
2.90 %
450
-
Sum kortsiktige l\u00e5n
450
-
Sum renteb\u00e6rende l\u00e5n
2 453
2 450
2022
2021
MNOK
Forfall
Nominelt bel\u00f8p
Nominelt bel\u00f8p
Syndikert l\u00e5nefasilitet (ubenyttet l\u00e5neramme)
4)
22.3.27
2 500
2 300
Kassekreditt (ubenyttet)
4)
1 000
500
1) Verdi er lik nominell verdi. For obligasjonsl\u00e5n er balansef\u00f8rt
\u00a0
verdi lik nominell verdi.
2) Obligasjonsl\u00e5n KOG11 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld
\u00a0
per 05.12.22.
3) Andre langsiktige l\u00e5n var mindre l\u00e5neopptak i enkelte
\u00a0
av konsernets datterselskaper.
\u00a0
4) Kassekreditten ble i l\u00f8pet av \u00e5ret \u00f8kt med MNOK 500 MNOK
\u00a0
til MNOK 1000 og den syndikterte l\u00e5nefasiliteten ble
\u00a0
\u00f8kt med
MNOK 200.
Sensitivitetsanalyse renterisiko
MNOK
2022
2021
Simulert \u00e5rlig resultateffekt av rente\u00f8kning p\u00e5 50 bp i NIBOR:
Balansef\u00f8rt verdi 1.1
2 450
3 471
MNOK
2022
2021
L\u00e5n i oppkj\u00f8pte selskaper
3
-
Utstedelse av nytt obligasjonsl\u00e5n
-
500
Plasseringer med flytende rente
20
41
Nedbetaling av l\u00e5n
-
(1 521)
L\u00e5n med variabel rente
(10)
(5)
Balansef\u00f8rt verdi 31.12
2 453
2 450
Kontantstr\u00f8msensitivitet (netto)
10
36
Kongsberg Gruppen ASA har en syndikert l\u00e5nefasilitet med Danske
Bank, DNB, JP Morgan, Nordea og SEB. Fasiliteten er for generelle
forretningsform\u00e5l og utl\u00f8per 22.3.27. Rentebetingelsene er 3M
NIBOR + margin som er avhengig av forholdet mellom netto
renteb\u00e6rende gjeld/EBITDA og kan variere fra 0,5 - 2 prosent.
L\u00e5nefasiliteten krever at netto renteb\u00e6rende gjeld ikke
overstiger 4,75 ganger EBITDA, men kan v\u00e6re opp til 5,25 ganger i
maksimalt fire kvartaler, hvorav tre kvartaler kan v\u00e6re
etterf\u00f8lgende. Kravene i l\u00e5neavtalene er oppfylt. L\u00e5nefasiliteten
var ubenyttet per 31.12.22. Kredittfasiliteten ble refinansiert i
l\u00f8pet av \u00e5ret. Den nye fasiliteten har en l\u00f8petid p\u00e5 5 \u00e5r (2022-
2027), med mulighet for ytterligere to-\u00e5rs forlengelse gjennom to
forlengelsesopsjoner. Selskapets tidligere fasilitet har blitt
kansellert.
Kongsberg Gruppen ASA har fire obligasjonsl\u00e5n ved utgangen av
2022. Obligasjonsl\u00e5nene er utstedt i norske kroner og notert p\u00e5
Oslo B\u00f8rs. Rentebetingelsene p\u00e5 l\u00e5nene med flytende rente er 3M
NIBOR med margin som er + 1,20 prosent for KOG13, + 0,86 prosent
for KOG14. Rentebetingelsene for fast rente er 3,20 prosent for
KOG09 og 2,90 prosent for KOG11. Konsernet har en kassekreditt
p\u00e5 MNOK 1.000. Denne er ikke trukket p\u00e5 per 31.12.22.
\u00a0
Per 31.12.22 har konsernet ingen rene rentebytteavtaler.
F) Oppsummering finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien
virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3
\u201cVirkelig verdi\u201d for beskrivelse av hvordan virkelig verdi
fastsettes for finansielle eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
\u00a0
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis
f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u25cf
Den finansielle eiendelen holdes i en
forretningsmodell hvor form\u00e5let er \u00e5 motta
kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og
\u25cf
kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir
opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r
av betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert
kost gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for
tapsavsetning. Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er
fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert
kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for
forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost
med unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig
verdi over utvidet resultat.
F) Oppsummering finansielle eiendeler og forpliktelser
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien
virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3
\u201cVirkelig verdi\u201d for beskrivelse av hvordan virkelig verdi
fastsettes for finansielle eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
\u00a0
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis
f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u25cf
Den finansielle eiendelen holdes i en
forretningsmodell hvor form\u00e5let er \u00e5 motta
kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og
\u25cf
kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir
opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r
av betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert
kost gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for
tapsavsetning. Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er
fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert
kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for
forventet tap.
Finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Konsernets finansielle forpliktelser innregnes til amortisert kost
med unntak av finansielle derivater som innregnes til virkelig
verdi over utvidet resultat.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien
virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3
\u201cVirkelig verdi\u201d for beskrivelse av hvordan virkelig verdi
fastsettes for finansielle eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert kost
\u00a0
Konsernet m\u00e5ler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis
f\u00f8lgende betingelser er oppfylt:
\u25cf
Den finansielle eiendelen holdes i en
forretningsmodell hvor form\u00e5let er \u00e5 motta
kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer, og
\u25cf
kontraktsvilk\u00e5rene for den finansielle eiendelen gir
opphav til kontantstr\u00f8mmer som utelukkende best\u00e5r
av betaling av hovedstol og renter p\u00e5 gitte datoer.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling av finansielle eiendeler m\u00e5lt til amortisert
kost gj\u00f8res ved bruk av effektiv rente og er gjenstand for
tapsavsetning. Gevinst og tap f\u00f8res til resultat n\u00e5r eiendelen er
fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Fordringer knyttet til den l\u00f8pende driften er vurdert til amortisert
kost, som i praksis inneb\u00e6rer nominell verdi med avsetning for
forventet tap.
20
\u00a0
Fordringer og kredittrisiko
Kundefordringer og andre fordringer er finansielle eiendeler med faste
\u00a0
eller bestemte
betalinger som ikke er omsatt i et aktivt marked. Disse blir vurdert til amortisert
\u00a0
kost
ved hjelp av effektiv rente metode, men p\u00e5 grunn av kort l\u00f8petid vil kundefordringer
og andre fordringer i praksis oppf\u00f8res til p\u00e5lydende etter fradrag for tap ved
\u00a0
verdifall.
Kundefordringer i utenlandsk valuta m\u00e5les til balansedagens kurs.
Kredittrisiko
Eksponering for kredittrisiko
For redegj\u00f8relse av KONGSBERGs kredittrisiko og h\u00e5ndtering av denne,
\u00a0
se note 4
\u201cStyring av kapital og finansiell risiko\u201d. Balansef\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler
representerer maksimal kreditteksponering:
MNOK
Note
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Kundefordringer
1)
7 402
4 932
Kundefordringer
7 402
4 932
Andre kortsiktige fordringer
896
620
Avsetning tap kundefordringer
(445)
(414)
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
2 489
Netto kundefordringer
6 957
4 518
Andre langsiktige eiendeler
19
347
106
Betalingsmidler
22
3 932
8 118
Valutaterminkontrakter og rentebytteavtaler som er brukt
som sikring
21 A
1 596
545
Sum eksponering for kredittrisiko
\u00a0
16 512
16 810
1)
Kundefordringene har \u00f8kt betydelig siden i fjor som f\u00f8lge
\u00a0
av \u00f8kning i leveranser og naturlige svingninger i
virksomhet med st\u00f8rre milestensbetalinger. I kundefordringer
\u00a0
per 31.12.22 ligger det MNOK 300 som gjelder
forskudd fra kunde og MNOK 300 som gjelder spesialavtale
\u00a0
med kunde.
Kundefordringer fordelt p\u00e5 region
Kundefordringer fordelt p\u00e5 kundetype
MNOK
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
620
632
Offentlige
2 094
1 040
Europa
1 837
1 293
Private
5 307
3 892
2 036
1 027
Sum
7 402
4 932
446
200
1 528
1 229
934
551
Sum
7 402
4 932
KONGSBERG gj\u00f8r avsetning for forventede tap p\u00e5 finansielle eiendeler som
\u00a0
ikke er
klassifisert som virkelig verdi over resultat. Forventet kredittap er beregnet
\u00a0
basert p\u00e5
n\u00e5verdien av alle kontantstr\u00f8mmer over gjenv\u00e6rende forventet levetid, dvs.
forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer og den kontantstr\u00f8mmen
som konsernet forventer \u00e5 motta, diskontert med effektiv rente p\u00e5 instrumentet.
\u00a0
De
forventede kontantstr\u00f8mmene skal omfatte kontantstr\u00f8mmer fra salg
\u00a0
av
sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i
kontraktsvilk\u00e5rene.
Konsernet anvender den forenklede metoden for beregning av
tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Det
gj\u00f8res en individuell vurdering av kundefordringene. Konsernet m\u00e5ler
dermed tapsavsetningen basert p\u00e5 forventet kredittap over levetiden
for hver rapporteringsperiode. Tapsavsetningen er basert p\u00e5
historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den
spesifikke kunde og den generelle \u00f8konomiske situasjonen.
Aldersfordelte kundefordringer og avsetning for tap p\u00e5 kundefordringer
Endring i avsetning tap p\u00e5 kundefordringer
31.12.22
31.12.21
MNOK
31.12.22
31.12.21
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordr
inger
Avsetning
tap p\u00e5
kundefordrin
ger
(414)
(481)
MNOK
Brutto
Brutto
Justering inng\u00e5ende balanse
-
1
4 444
(1)
2 431
(2)
32
31
Forfalt 1\u201330 dager
\u00a0
1 086
(9)
802
(8)
(87)
(11)
Forfalt 31\u201390 dager
\u00a0
523
(7)
513
(13)
24
46
Forfalt 91\u2013180 dager
\u00a0
256
(25)
731
(18)
(445)
(414)
Forfalt mer enn 180 dager
1)
1 093
(403)
455
(373)
Totalt
7 402
(445)
4 932
(414)
1) MNOK 300 er relatert til kunde med spesielle betalingsbetingelser.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over
resultat
Alle aksjer som ikke er i datterselskaper, i felleskontrollerte eller i
tilknyttede selskaper i balansen, er definert under kategorien
virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Se note 3
\u201cVirkelig verdi\u201d for beskrivelse av hvordan virkelig verdi
fastsettes for finansielle eiendeler og forpliktelser.
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier
\u00a0
for regnskapsmessig behandling per 31.12:
2022
2021
MNOK
Note
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
resultatet
verdi
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
resultatet
verdi
Eiendeler \u2013 anleggsmidler
Andre langsiktige eiendeler
19
347
-
238
585
585
107
-
66
172
172
Eiendeler \u2013 oml\u00f8psmidler
Derivater
21 A
-
1 596
-
1 596
1 596
-
545
-
545
545
Fordringer
20
7 852
-
-
7 852
7 852
5 138
-
-
5 138
5 138
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
-
-
2 339
2 339
2 489
-
-
2 489
2 489
Kontanter og kontantekvivalenter
22
3 932
-
-
3 932
3 932
8 118
-
-
8 118
8 118
Finansielle forpliktelser \u2013 langsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
2 003
-
-
2 003
1 957
2 450
-
-
2 450
2 511
Leasingforpliktelser
13
1 526
-
-
1 526
1 526
1 500
-
-
1 500
1 500
Andre langsiktige forpliktelser
75
-
-
75
75
72
-
-
72
72
Finansielle forpliktelser \u2013 kortsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
450
-
-
450
442
-
-
-
-
-
Leasingforpliktelser
13
419
-
-
419
419
380
-
-
380
380
Derivater
21 A
-
1 559
-
1 559
1 559
-
378
-
378
378
25
2 522
-
-
2 522
2 522
2 334
-
-
2 334
2 334
Finansielle eiendeler og forpliktelser fordelt p\u00e5 ulike kategorier
\u00a0
for regnskapsmessig behandling per 31.12:
2022
2021
MNOK
Note
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
resultatet
verdi
kost
Sikrings-
derivater
Virkelig
resultatet
verdi
Eiendeler \u2013 anleggsmidler
Andre langsiktige eiendeler
19
347
-
238
585
585
107
-
66
172
172
Eiendeler \u2013 oml\u00f8psmidler
Derivater
21 A
-
1 596
-
1 596
1 596
-
545
-
545
545
Fordringer
20
7 852
-
-
7 852
7 852
5 138
-
-
5 138
5 138
Kundekontrakter under utf\u00f8relse
7
2 339
-
-
2 339
2 339
2 489
-
-
2 489
2 489
Kontanter og kontantekvivalenter
22
3 932
-
-
3 932
3 932
8 118
-
-
8 118
8 118
Finansielle forpliktelser \u2013 langsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
2 003
-
-
2 003
1 957
2 450
-
-
2 450
2 511
Leasingforpliktelser
13
1 526
-
-
1 526
1 526
1 500
-
-
1 500
1 500
Andre langsiktige forpliktelser
75
-
-
75
75
72
-
-
72
72
Finansielle forpliktelser \u2013 kortsiktige
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
21 D
450
-
-
450
442
-
-
-
-
-
Leasingforpliktelser
13
419
-
-
419
419
380
-
-
380
380
Derivater
21 A
-
1 559
-
1 559
1 559
-
378
-
378
378
25
2 522
-
-
2 522
2 522
2 334
-
-
2 334
2 334
G) Vurdering av virkelig verdi
F\u00f8lgende tabell viser konsernets eiendeler og gjeld m\u00e5lt til virkelig verdi
\u00a0
2022
2021
De forskjellige niv\u00e5ene er definert som f\u00f8lger:
\u00a0
Niv\u00e5 1
: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av kvoterte priser fra
aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.
Ingen justering foretas med hensyn til disse prisene.
\u00a0
Niv\u00e5 2
: Virkelig verdi m\u00e5les basert p\u00e5 andre data enn
noterte priser som omfattes av niv\u00e5 1, men som baseres
p\u00e5 observerbare markedsdata enten direkte eller
indirekte. Disse metodene inneb\u00e6rer noe usikkerhet i
fastsettelse av virkelig verdi.
\u00a0
Niv\u00e5 3
: Virkelig verdi m\u00e5les ved bruk av modeller som i
vesentlig grad benytter ikke-observerbare markedsdata.
Dette inneb\u00e6rer mer usikkerhet knyttet til fastsettelse
Se ogs\u00e5 note 3 \u201cVirkelig verdi\u201d for omtale av m\u00e5ling av
MNOK
Note
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Eiendeler
Aksjer til virkelig verdi over resultatet
19
-
-
238
-
-
66
Derivater
21 A
-
1 596
-
-
545
-
Sum eiendeler til virkelig verdi
-
1 596
238
-
545
66
Forpliktelser
Derivater
21 A
-
1 559
-
-
378
-
Renteb\u00e6rende gjeld (beregnet for
noteform\u00e5l)
21 F
-
2 511
-
-
2 511
-
Sum forpliktelser til virkelig verdi
\u00a0
-
4 069
-
-
2 889
-
Se ogs\u00e5 note 3 \"Virkelig verdi\" for omtale av m\u00e5ling av
virkelig verdi
H) Estimatusikkerhet
KONGSBERG har en rekke finansielle instrumenter som regnskapsf\u00f8res til
\u00a0
virkelig verdi. N\u00e5r markedsverdier ikke kan observeres direkte gjennom
b\u00f8rsnoterte priser, estimeres virkelig verdi ved hjelp av ulike modeller som
\u00a0
enten bygger p\u00e5 interne estimater eller informasjon fra profesjonelle
motparter eller markedsakt\u00f8rer. Forutsetninger for slike verdivurderinger
\u00a0
kan inkludere spotpriser, terminpriser eller rentekurver.
\u00a0
Vurderingene er alltid basert p\u00e5 KONGSBERGs beste estimater, men det er
\u00a0
likevel sannsynlig at observerbar markedsinformasjon og
forutsetninger vil endres over tid. Slike endringer kan p\u00e5virke de beregnede
\u00a0
verdier av finansielle instrumenter vesentlig, og dermed resultere i
gevinster og tap som vil p\u00e5virke fremtidige perioders resultatregnskap. Hvordan
\u00a0
slike endringer p\u00e5virker resultatregnskapet avhenger av type
instrument, og hvorvidt det inng\u00e5r i en sikringsrelasjon.
22
Betalingsmidler
Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide
investeringer, som pengemarkedsfond, som omg\u00e5ende kan
konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p og uvesentlig risiko for
verdiendringer. Trekk p\u00e5 kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i
kontantstr\u00f8moppstillingen
.
MNOK
31.12.22
31.12.21
Bankbeholdning
3 932
4 302
Pengemarkedsfond
-
3 816
Sum betalingsmidler
3 932
8 118
Konsernet har i tillegg kassekreditt p\u00e5 MNOK 1.000 som er ubenyttet
per 31.12.22. Det er stilt bankgaranti for trukket forskuddstrekk fra
ansatte tilsvarende MNOK 437 (MNOK 402 i 2021). Likviditetsstyringen
i konsernet h\u00e5ndteres av konsernets sentrale finansfunksjon.
Betalingsmidler inkluderer bankbeholdning og kortsiktige likvide
investeringer, som pengemarkedsfond, som omg\u00e5ende kan
konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p og uvesentlig risiko for
verdiendringer. Trekk p\u00e5 kassekreditten inkluderes i betalingsmidler i
kontantstr\u00f8moppstillingen
.
23
Aksjekapital
Aksjekapitalen best\u00e5r per 31.12.22 av 177.313.072 aksjer, hver p\u00e5lydende NOK 1,25.
Utvikling i aksjekapital
Dato
Antall
aksjer
P\u00e5lydende
NOK
Bel\u00f8p
MNOK
Korr.
Faktor
Aksjekapital
MNOK
Type utvidelse
B\u00f8rsintroduksjon
13.12.1993
5 850 000
20
117
117
Rettet emisjon mot ansatte
1996
6 000 000
20
3
120
Aksjesplitt
1997
24 000 000
5
01:04
120
Emisjon
1999
30 000 000
5
30
150
Aksjesplitt
2009
120 000 000
1,25
01:04
150
Fortrinnstrettet emisjon
2018
179 990 065
1,25
75
225
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
2021
178 833 446
1,25
-2
223,5
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
1)
2022
177 313 072
1,25
-2
221,6
1)
Bokf\u00f8rt egenkapital er i l\u00f8pet av 2022 redusert med NOK 1.900.467,5
\u00a0
gjennom sletting og innl\u00f8sning av totalt 1.520.374 aksjer.
Oversikt over de st\u00f8rste aksjeeierne per 31.12.22
Aksjeeiere
Type
Antall aksjer
%-andel
N\u00e6rings- og Fiskeridepartementet
88 663 794
50,004 %
Folketrygdfondet
10 502 973
5,92%
Must Invest AS
4 416 887
2,49%
Danske Bank AS
2 742 662
1,55%
MP Pensjon PK
2 366 661
1,33%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
2 286 889
1,29%
Fl\u00f8temarken AS
2 000 000
1,13%
The Bank of New York Mellon
Nom
1 636 773
0,92%
The Northern Trust Comp, London Br
Nom
1 531 654
0,86%
JPMorgan Chase Bank, N.A., London
Nom
1 519 379
0,86%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
1 416 599
0,80%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
1 411 053
0,80%
Verdipapirfond Odin Norge
1 358 923
0,77%
The Northern Trust Comp, London Br
Nom
1 293 908
0,73%
Danske Invest Norske Aksjer Inst. II
1 163 100
0,66%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
931 841
0,53%
Verdipapirfondet KLP Aksje Norge
886 223
0,50%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
820 955
0,46%
Verdipapirfondet Alfred Berg Gambak
808 237
0,46%
Danske Invest Norske Aksjer Inst.
650 575
0,37%
Sum
128 409 086
72,42%
\u00d8vrige
48 903 986
27,58%
Totalt antall aksjer
177 313 072
100,00%
Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsst\u00f8rrelse
Beholdnings
intervall
Antall eiere
Antall aksjer
Beholdning %
1\u20131 000
18 684
3 377 025
1,90%
1 001\u201310 000
3 094
8 492 866
4,79%
10 001\u2013100 000
400
11 782 874
6,65%
100 001\u20131 000 000
105
29 349 052
16,55%
1 000 001\u201310 000 000
13
25 144 488
14,18%
Over 10 000 000
2
99 166 767
55,93%
Sum
22 298
177 313 072
100,00%
Av de 22.298 aksjeeierne per 31.12.22 var 1.008 utenlandske, med
\u00a0
en samlet beholdning p\u00e5 22,76
prosent
Egne aksjer
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare
\u00a0
kostnader som endring i
egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital.
\u00a0
Tap eller gevinst p\u00e5 transaksjoner
med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.22
\u00a0
en beholdning p\u00e5 693 610
egne aksjer. Av disse er 653 331 knyttet til et tilbakekj\u00f8psprogram hvor form\u00e5let
\u00a0
er \u00e5 kj\u00f8pe inn aksjer for
inntil MNOK 250 for senere sletting. Aksjene er kj\u00f8pt i henhold til fullmakter
\u00a0
gitt p\u00e5 ordin\u00e6r
generalforsamling.
Antall
Beholdning egne aksjer per 31.12.21
613 987
Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsintensivordning
906 463
Kj\u00f8p av egne aksjer for sletting
1 581 677
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
-1 520 374
Egne aksjer avhendet til ansatte ifm. aksjeprogram
-858 243
Egne aksjer avhendet til ansatte ifm. langtidsincentivordning
-33 254
Tilbakef\u00f8ring av aksjer fra tidligere ansatt
3 354
Beholdning egne aksjer per 31.12.22
693 610
2022
2021
Betalt utbytte i NOK per aksje
15,3
8,00
Betalt utbytte i MNOK
2 736
1 440
Herav utbytte egne aksjer i MNOK
19,98
14,11
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2022 p\u00e5 MNOK
2.128, tilsvarende NOK 12,00 per aksje, hvorav NOK 8,40 per aksje
er utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Vedtaksdato for
utbytte er 11.5.23 og aksjen handles eksklusiv utbytte fra og med
p\u00e5f\u00f8lgende dag. Utbyttet vil utbetales gjennom to transaksjoner
hvor NOK 3,60/aksje utbetales ca 30.5.23 og NOK 8,40/aksje
utbetales ca 31.5.23.
23
Aksjekapital
Aksjekapitalen best\u00e5r per 31.12.22 av 177.313.072 aksjer, hver p\u00e5lydende NOK 1,25.
Utvikling i aksjekapital
Dato
Antall
aksjer
P\u00e5lydende
NOK
Bel\u00f8p
MNOK
Korr.
Faktor
Aksjekapital
MNOK
Type utvidelse
B\u00f8rsintroduksjon
13.12.1993
5 850 000
20
117
117
Rettet emisjon mot ansatte
1996
6 000 000
20
3
120
Aksjesplitt
1997
24 000 000
5
01:04
120
Emisjon
1999
30 000 000
5
30
150
Aksjesplitt
2009
120 000 000
1,25
01:04
150
Fortrinnstrettet emisjon
2018
179 990 065
1,25
75
225
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
2021
178 833 446
1,25
-2
223,5
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
1)
2022
177 313 072
1,25
-2
221,6
1)
Bokf\u00f8rt egenkapital er i l\u00f8pet av 2022 redusert med NOK 1.900.467,5
\u00a0
gjennom sletting og innl\u00f8sning av totalt 1.520.374 aksjer.
Oversikt over de st\u00f8rste aksjeeierne per 31.12.22
Aksjeeiere
Type
Antall aksjer
%-andel
N\u00e6rings- og Fiskeridepartementet
88 663 794
50,004 %
Folketrygdfondet
10 502 973
5,92%
Must Invest AS
4 416 887
2,49%
Danske Bank AS
2 742 662
1,55%
MP Pensjon PK
2 366 661
1,33%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
2 286 889
1,29%
Fl\u00f8temarken AS
2 000 000
1,13%
The Bank of New York Mellon
Nom
1 636 773
0,92%
The Northern Trust Comp, London Br
Nom
1 531 654
0,86%
JPMorgan Chase Bank, N.A., London
Nom
1 519 379
0,86%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
1 416 599
0,80%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
1 411 053
0,80%
Verdipapirfond Odin Norge
1 358 923
0,77%
The Northern Trust Comp, London Br
Nom
1 293 908
0,73%
Danske Invest Norske Aksjer Inst. II
1 163 100
0,66%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
931 841
0,53%
Verdipapirfondet KLP Aksje Norge
886 223
0,50%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
820 955
0,46%
Verdipapirfondet Alfred Berg Gambak
808 237
0,46%
Danske Invest Norske Aksjer Inst.
650 575
0,37%
Sum
128 409 086
72,42%
\u00d8vrige
48 903 986
27,58%
Totalt antall aksjer
177 313 072
100,00%
Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsst\u00f8rrelse
Beholdnings
intervall
Antall eiere
Antall aksjer
Beholdning %
1\u20131 000
18 684
3 377 025
1,90%
1 001\u201310 000
3 094
8 492 866
4,79%
10 001\u2013100 000
400
11 782 874
6,65%
100 001\u20131 000 000
105
29 349 052
16,55%
1 000 001\u201310 000 000
13
25 144 488
14,18%
Over 10 000 000
2
99 166 767
55,93%
Sum
22 298
177 313 072
100,00%
Av de 22.298 aksjeeierne per 31.12.22 var 1.008 utenlandske, med
\u00a0
en samlet beholdning p\u00e5 22,76
prosent
Egne aksjer
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare
\u00a0
kostnader som endring i
egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital.
\u00a0
Tap eller gevinst p\u00e5 transaksjoner
med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.22
\u00a0
en beholdning p\u00e5 693 610
egne aksjer. Av disse er 653 331 knyttet til et tilbakekj\u00f8psprogram hvor form\u00e5let
\u00a0
er \u00e5 kj\u00f8pe inn aksjer for
inntil MNOK 250 for senere sletting. Aksjene er kj\u00f8pt i henhold til fullmakter
\u00a0
gitt p\u00e5 ordin\u00e6r
generalforsamling.
Antall
Beholdning egne aksjer per 31.12.21
613 987
Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsintensivordning
906 463
Kj\u00f8p av egne aksjer for sletting
1 581 677
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
-1 520 374
Egne aksjer avhendet til ansatte ifm. aksjeprogram
-858 243
Egne aksjer avhendet til ansatte ifm. langtidsincentivordning
-33 254
Tilbakef\u00f8ring av aksjer fra tidligere ansatt
3 354
Beholdning egne aksjer per 31.12.22
693 610
2022
2021
Betalt utbytte i NOK per aksje
15,3
8,00
Betalt utbytte i MNOK
2 736
1 440
Herav utbytte egne aksjer i MNOK
19,98
14,11
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2022 p\u00e5 MNOK
2.128, tilsvarende NOK 12,00 per aksje, hvorav NOK 8,40 per aksje
er utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Vedtaksdato for
utbytte er 11.5.23 og aksjen handles eksklusiv utbytte fra og med
p\u00e5f\u00f8lgende dag. Utbyttet vil utbetales gjennom to transaksjoner
hvor NOK 3,60/aksje utbetales ca 30.5.23 og NOK 8,40/aksje
utbetales ca 31.5.23.
23
Aksjekapital
Aksjekapitalen best\u00e5r per 31.12.22 av 177.313.072 aksjer, hver p\u00e5lydende NOK 1,25.
Utvikling i aksjekapital
Dato
Antall
aksjer
P\u00e5lydende
NOK
Bel\u00f8p
MNOK
Korr.
Faktor
Aksjekapital
MNOK
Type utvidelse
B\u00f8rsintroduksjon
13.12.1993
5 850 000
20
117
117
Rettet emisjon mot ansatte
1996
6 000 000
20
3
120
Aksjesplitt
1997
24 000 000
5
01:04
120
Emisjon
1999
30 000 000
5
30
150
Aksjesplitt
2009
120 000 000
1,25
01:04
150
Fortrinnstrettet emisjon
2018
179 990 065
1,25
75
225
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
2021
178 833 446
1,25
-2
223,5
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
1)
2022
177 313 072
1,25
-2
221,6
1)
Bokf\u00f8rt egenkapital er i l\u00f8pet av 2022 redusert med NOK 1.900.467,5
\u00a0
gjennom sletting og innl\u00f8sning av totalt 1.520.374 aksjer.
Oversikt over de st\u00f8rste aksjeeierne per 31.12.22
Aksjeeiere
Type
Antall aksjer
%-andel
N\u00e6rings- og Fiskeridepartementet
88 663 794
50,004 %
Folketrygdfondet
10 502 973
5,92%
Must Invest AS
4 416 887
2,49%
Danske Bank AS
2 742 662
1,55%
MP Pensjon PK
2 366 661
1,33%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
2 286 889
1,29%
Fl\u00f8temarken AS
2 000 000
1,13%
The Bank of New York Mellon
Nom
1 636 773
0,92%
The Northern Trust Comp, London Br
Nom
1 531 654
0,86%
JPMorgan Chase Bank, N.A., London
Nom
1 519 379
0,86%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
1 416 599
0,80%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
1 411 053
0,80%
Verdipapirfond Odin Norge
1 358 923
0,77%
The Northern Trust Comp, London Br
Nom
1 293 908
0,73%
Danske Invest Norske Aksjer Inst. II
1 163 100
0,66%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
931 841
0,53%
Verdipapirfondet KLP Aksje Norge
886 223
0,50%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
820 955
0,46%
Verdipapirfondet Alfred Berg Gambak
808 237
0,46%
Danske Invest Norske Aksjer Inst.
650 575
0,37%
Sum
128 409 086
72,42%
\u00d8vrige
48 903 986
27,58%
Totalt antall aksjer
177 313 072
100,00%
Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsst\u00f8rrelse
Beholdnings
intervall
Antall eiere
Antall aksjer
Beholdning %
1\u20131 000
18 684
3 377 025
1,90%
1 001\u201310 000
3 094
8 492 866
4,79%
10 001\u2013100 000
400
11 782 874
6,65%
100 001\u20131 000 000
105
29 349 052
16,55%
1 000 001\u201310 000 000
13
25 144 488
14,18%
Over 10 000 000
2
99 166 767
55,93%
Sum
22 298
177 313 072
100,00%
Av de 22.298 aksjeeierne per 31.12.22 var 1.008 utenlandske, med
\u00a0
en samlet beholdning p\u00e5 22,76
prosent
Egne aksjer
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare
\u00a0
kostnader som endring i
egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital.
\u00a0
Tap eller gevinst p\u00e5 transaksjoner
med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.22
\u00a0
en beholdning p\u00e5 693 610
egne aksjer. Av disse er 653 331 knyttet til et tilbakekj\u00f8psprogram hvor form\u00e5let
\u00a0
er \u00e5 kj\u00f8pe inn aksjer for
inntil MNOK 250 for senere sletting. Aksjene er kj\u00f8pt i henhold til fullmakter
\u00a0
gitt p\u00e5 ordin\u00e6r
generalforsamling.
Antall
Beholdning egne aksjer per 31.12.21
613 987
Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsintensivordning
906 463
Kj\u00f8p av egne aksjer for sletting
1 581 677
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
-1 520 374
Egne aksjer avhendet til ansatte ifm. aksjeprogram
-858 243
Egne aksjer avhendet til ansatte ifm. langtidsincentivordning
-33 254
Tilbakef\u00f8ring av aksjer fra tidligere ansatt
3 354
Beholdning egne aksjer per 31.12.22
693 610
2022
2021
Betalt utbytte i NOK per aksje
15,3
8,00
Betalt utbytte i MNOK
2 736
1 440
Herav utbytte egne aksjer i MNOK
19,98
14,11
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2022 p\u00e5 MNOK
2.128, tilsvarende NOK 12,00 per aksje, hvorav NOK 8,40 per aksje
er utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Vedtaksdato for
utbytte er 11.5.23 og aksjen handles eksklusiv utbytte fra og med
p\u00e5f\u00f8lgende dag. Utbyttet vil utbetales gjennom to transaksjoner
hvor NOK 3,60/aksje utbetales ca 30.5.23 og NOK 8,40/aksje
utbetales ca 31.5.23.
23
Aksjekapital
Aksjekapitalen best\u00e5r per 31.12.22 av 177.313.072 aksjer, hver p\u00e5lydende NOK 1,25.
Utvikling i aksjekapital
Dato
Antall
aksjer
P\u00e5lydende
NOK
Bel\u00f8p
MNOK
Korr.
Faktor
Aksjekapital
MNOK
Type utvidelse
B\u00f8rsintroduksjon
13.12.1993
5 850 000
20
117
117
Rettet emisjon mot ansatte
1996
6 000 000
20
3
120
Aksjesplitt
1997
24 000 000
5
01:04
120
Emisjon
1999
30 000 000
5
30
150
Aksjesplitt
2009
120 000 000
1,25
01:04
150
Fortrinnstrettet emisjon
2018
179 990 065
1,25
75
225
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
2021
178 833 446
1,25
-2
223,5
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
1)
2022
177 313 072
1,25
-2
221,6
1)
Bokf\u00f8rt egenkapital er i l\u00f8pet av 2022 redusert med NOK 1.900.467,5
\u00a0
gjennom sletting og innl\u00f8sning av totalt 1.520.374 aksjer.
Oversikt over de st\u00f8rste aksjeeierne per 31.12.22
Aksjeeiere
Type
Antall aksjer
%-andel
N\u00e6rings- og Fiskeridepartementet
88 663 794
50,004 %
Folketrygdfondet
10 502 973
5,92%
Must Invest AS
4 416 887
2,49%
Danske Bank AS
2 742 662
1,55%
MP Pensjon PK
2 366 661
1,33%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
2 286 889
1,29%
Fl\u00f8temarken AS
2 000 000
1,13%
The Bank of New York Mellon
Nom
1 636 773
0,92%
The Northern Trust Comp, London Br
Nom
1 531 654
0,86%
JPMorgan Chase Bank, N.A., London
Nom
1 519 379
0,86%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
1 416 599
0,80%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
1 411 053
0,80%
Verdipapirfond Odin Norge
1 358 923
0,77%
The Northern Trust Comp, London Br
Nom
1 293 908
0,73%
Danske Invest Norske Aksjer Inst. II
1 163 100
0,66%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
931 841
0,53%
Verdipapirfondet KLP Aksje Norge
886 223
0,50%
State Street Bank And Trust Comp
Nom
820 955
0,46%
Verdipapirfondet Alfred Berg Gambak
808 237
0,46%
Danske Invest Norske Aksjer Inst.
650 575
0,37%
Sum
128 409 086
72,42%
\u00d8vrige
48 903 986
27,58%
Totalt antall aksjer
177 313 072
100,00%
Fordeling av aksjeeiere etter beholdningsst\u00f8rrelse
Beholdnings
intervall
Antall eiere
Antall aksjer
Beholdning %
1\u20131 000
18 684
3 377 025
1,90%
1 001\u201310 000
3 094
8 492 866
4,79%
10 001\u2013100 000
400
11 782 874
6,65%
100 001\u20131 000 000
105
29 349 052
16,55%
1 000 001\u201310 000 000
13
25 144 488
14,18%
Over 10 000 000
2
99 166 767
55,93%
Sum
22 298
177 313 072
100,00%
Av de 22.298 aksjeeierne per 31.12.22 var 1.008 utenlandske, med
\u00a0
en samlet beholdning p\u00e5 22,76
prosent
Egne aksjer
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare
\u00a0
kostnader som endring i
egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital.
\u00a0
Tap eller gevinst p\u00e5 transaksjoner
med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.22
\u00a0
en beholdning p\u00e5 693 610
egne aksjer. Av disse er 653 331 knyttet til et tilbakekj\u00f8psprogram hvor form\u00e5let
\u00a0
er \u00e5 kj\u00f8pe inn aksjer for
inntil MNOK 250 for senere sletting. Aksjene er kj\u00f8pt i henhold til fullmakter
\u00a0
gitt p\u00e5 ordin\u00e6r
generalforsamling.
Antall
Beholdning egne aksjer per 31.12.21
613 987
Kj\u00f8p av egne aksjer til aksjeprogram og langtidsintensivordning
906 463
Kj\u00f8p av egne aksjer for sletting
1 581 677
Kapitalnedsettelse, sletting av egne aksjer
-1 520 374
Egne aksjer avhendet til ansatte ifm. aksjeprogram
-858 243
Egne aksjer avhendet til ansatte ifm. langtidsincentivordning
-33 254
Tilbakef\u00f8ring av aksjer fra tidligere ansatt
3 354
Beholdning egne aksjer per 31.12.22
693 610
2022
2021
Betalt utbytte i NOK per aksje
15,3
8,00
Betalt utbytte i MNOK
2 736
1 440
Herav utbytte egne aksjer i MNOK
19,98
14,11
Styret har foresl\u00e5tt et utbytte for regnskaps\u00e5ret 2022 p\u00e5 MNOK
2.128, tilsvarende NOK 12,00 per aksje, hvorav NOK 8,40 per aksje
er utover selskapets ordin\u00e6re utbyttepolitikk. Vedtaksdato for
utbytte er 11.5.23 og aksjen handles eksklusiv utbytte fra og med
p\u00e5f\u00f8lgende dag. Utbyttet vil utbetales gjennom to transaksjoner
hvor NOK 3,60/aksje utbetales ca 30.5.23 og NOK 8,40/aksje
utbetales ca 31.5.23.
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusive direkte henf\u00f8rbare
\u00a0
kostnader som endring i
egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital.
\u00a0
Tap eller gevinst p\u00e5 transaksjoner
med egne aksjer blir ikke innregnet i resultatet. KONGSBERG har per 31.12.22
\u00a0
en beholdning p\u00e5 693 610
egne aksjer. Av disse er 653 331 knyttet til et tilbakekj\u00f8psprogram hvor form\u00e5let
\u00a0
er \u00e5 kj\u00f8pe inn aksjer for
inntil MNOK 250 for senere sletting. Aksjene er kj\u00f8pt i henhold til fullmakter
\u00a0
gitt p\u00e5 ordin\u00e6r
generalforsamling.
Avsetninger innregnes n\u00e5r konsernet har en forpliktelse som f\u00f8lge
av en tidligere hendelse, og n\u00e5r det er sannsynlig at det vil skje et
\u00f8konomisk oppgj\u00f8r som f\u00f8lge aav denne forpliktelsen og bel\u00f8pets
st\u00f8rrelse kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Estimater skal v\u00e6re basert p\u00e5
historisk informasjon og vekting av mulige utfall mot deres
sannsynlighet.
I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre
kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er
vesentlig, beregnes avsetningen til n\u00e5verdien av forpliktelsen.
Langsiktige avsetninger
KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av
eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid
tilbake p\u00e5 langsiktige kontrakter, og utl\u00f8per i perioden 2024 til
2030. I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at
KONGSBERG garanterer for oppf\u00f8ringskostnader og for vedlikehold
av byggene i tilbakeleieperioden. N\u00e5verdien av fremtidig
garantiforpliktelse er avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt
avsetning knyttet til leiebortfall. Gjenst\u00e5ende avsetningsbehov
vurderes hvert kvartal. Effekt av diskontering er kostnadsf\u00f8rt som
finanskostnader.
MNOK
tilbakeleie
Andre
Sum
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.22
121
-
121
Benyttet avsetning
(7)
-
(7)
Avsatt
-
1
1
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.22
114
1
115
Kortsiktige avsetninger
Garantiavsetninger
Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader p\u00e5
avsluttede leveranser. Ubenyttede garantiavsetninger l\u00f8ses opp
ved utl\u00f8p av garantiperioden. Garantiavsetningene er estimert
basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger
og skj\u00f8nn. Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem \u00e5r, men
for enkelte forsvarskontrakter kan garantiperioden vare inntil 30
\u00e5r. Garantiforpliktelser kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende i takt med
fullf\u00f8ringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til
garantiavsetning ved leveranse.
Andre avsetninger
Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med
kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller
produkter som er i en tidlig livssyklus.
\u00a0
I tillegg er tapskontrakter
klassifisert i gruppen andre avsetninger.
\u00a0
Avsetningsbel\u00f8pet skal
dekke det laveste av uunng\u00e5elige kostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe for \u00e5
fullf\u00f8re kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil p\u00e5l\u00f8pe
om kundekontrakten ikke fullf\u00f8res. Det m\u00e5 foreligge et reelt tap og
ikke bare en redusert fortjeneste. N\u00e5r en kundekontrakt forventes
\u00e5 gi tap, kostnadsf\u00f8res hele tapet umiddelbart.
P\u00e5 bakgrunn av sanksjonene mot Russland er det i \u00abAndre
avsetninger\u00bb
\u00a0
inkludert en tapsavsetning knyttet til
kundekontrakter
\u00a0
p\u00e5 MNOK 21 per 31.12.22 .
Inkludert i andre avsetninger er ogs\u00e5 avsetninger til
restrukturering. Restruktureringsavsetninger knyttet til
nedbemanninger innregnes n\u00e5r konsernet har godkjent en
detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen har
blitt kunngjort til ber\u00f8rte parter. Restruktureringskostnader
best\u00e5r av l\u00f8nn og arbeidsgiveravgift ved avslutning av
ansettelsesforhold (som etterl\u00f8nn og gavepensjon).
I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle
engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler f\u00f8r leieavtalens
utl\u00f8p for arealer som ikke er i bruk.
MNOK
Garanti
Andre
Sum
Balansef\u00f8rt verdi 1.1.22
852
744
1 596
Reklassifisert fra andre
balanseposter
5
31
36
Benyttet avsetning
(203)
(259)
(462)
Avsatt
376
221
597
Oppl\u00f8st
(184)
(23)
(207)
Valuta
2
1
3
Balansef\u00f8rt verdi 31.12.22
848
715
1 563
Estimatusikkerhet
Vurderingene er basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall,
tekniske evalueringer og skj\u00f8nn. Det gj\u00f8res evalueringer av
estimatene hvert kvartal. Det er betydelig usikkerheter knyttet til
disse avsetningene med hensyn til bel\u00f8p og tid.
Avsetninger innregnes n\u00e5r konsernet har en forpliktelse som f\u00f8lge
av en tidligere hendelse, og n\u00e5r det er sannsynlig at det vil skje et
\u00f8konomisk oppgj\u00f8r som f\u00f8lge aav denne forpliktelsen og bel\u00f8pets
st\u00f8rrelse kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Estimater skal v\u00e6re basert p\u00e5
historisk informasjon og vekting av mulige utfall mot deres
sannsynlighet.
I tilfeller hvor historisk informasjon ikke foreligger anvendes andre
kilder for estimering av avsetningene. Dersom tidsverdien er
vesentlig, beregnes avsetningen til n\u00e5verdien av forpliktelsen.
Andre avsetninger
Andre avsetninger gjelder forhold hvor det er uenighet med
kontraktspartene, usikkerhet knyttet til produktansvar eller
produkter som er i en tidlig livssyklus.
\u00a0
I tillegg er tapskontrakter
klassifisert i gruppen andre avsetninger.
\u00a0
Avsetningsbel\u00f8pet skal
dekke det laveste av uunng\u00e5elige kostnader som vil p\u00e5l\u00f8pe for \u00e5
fullf\u00f8re kontrakten eller eventuell kompensasjon som vil p\u00e5l\u00f8pe
om kundekontrakten ikke fullf\u00f8res. Det m\u00e5 foreligge et reelt tap og
ikke bare en redusert fortjeneste. N\u00e5r en kundekontrakt forventes
\u00e5 gi tap, kostnadsf\u00f8res hele tapet umiddelbart.
P\u00e5 bakgrunn av sanksjonene mot Russland er det i \u00abAndre
avsetninger\u00bb
\u00a0
inkludert en tapsavsetning knyttet til
kundekontrakter
\u00a0
p\u00e5 MNOK 21 per 31.12.22 .
Inkludert i andre avsetninger er ogs\u00e5 avsetninger til
restrukturering. Restruktureringsavsetninger knyttet til
nedbemanninger innregnes n\u00e5r konsernet har godkjent en
detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen har
blitt kunngjort til ber\u00f8rte parter. Restruktureringskostnader
best\u00e5r av l\u00f8nn og arbeidsgiveravgift ved avslutning av
ansettelsesforhold (som etterl\u00f8nn og gavepensjon).
I tillegg kommer husleie og relaterte kostnader eller eventuelle
engangsbetalinger ved avslutning av leieavtaler f\u00f8r leieavtalens
utl\u00f8p for arealer som ikke er i bruk.
Kortsiktige avsetninger
Garantiavsetninger
Garantiavsetninger er avsetninger for garantikostnader p\u00e5
avsluttede leveranser. Ubenyttede garantiavsetninger l\u00f8ses opp
ved utl\u00f8p av garantiperioden. Garantiavsetningene er estimert
basert p\u00e5 en kombinasjon av erfaringstall, konkrete beregninger
og skj\u00f8nn. Garantiperiodene varer normalt fra ett til fem \u00e5r, men
for enkelte forsvarskontrakter kan garantiperioden vare inntil 30
\u00e5r. Garantiforpliktelser kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende i takt med
fullf\u00f8ringsgraden i kundekontraktene og omklassifiseres til
garantiavsetning ved leveranse.
Langsiktige avsetninger
KONGSBERG har i perioden 2005 til 2014 solgt deler av
eiendomsmassen i Kongsberg Teknologipark. Eiendommene er leid
tilbake p\u00e5 langsiktige kontrakter, og utl\u00f8per i perioden 2024 til
2030. I forbindelse med salg og tilbakeleie ble det avtalt at
KONGSBERG garanterer for oppf\u00f8ringskostnader og for vedlikehold
av byggene i tilbakeleieperioden. N\u00e5verdien av fremtidig
garantiforpliktelse er avsatt i regnskapet. Det er i tillegg foretatt
avsetning knyttet til leiebortfall. Gjenst\u00e5ende avsetningsbehov
vurderes hvert kvartal. Effekt av diskontering er kostnadsf\u00f8rt som
finanskostnader.
25
\u00a0
Andre kortsiktige forpliktelser
MNOK
31.12.22
31.12.21
Leverand\u00f8rgjeld
2 522
2 334
Skyldige offentlige avgifter
421
297
Beregnet betalbar skatt
677
197
Avsatte feriepenger
852
768
Skyldig forskuddtrekk fra ansatte
2)
340
297
Andre periodiseringer
1)2)
1 135
1 131
Sum
5 948
5 024
1) Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura
\u00a0
ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke
renteb\u00e6rende gjeld.
2) Det er foretatt reklassifiering i tallene for 2021 p\u00e5 MNOK
\u00a0
297 fra
\u00a0
\"Andre periodiseringer\" til \"Skyldig forskuddstrekk
fra ansatte\".
25
\u00a0
Andre kortsiktige forpliktelser
MNOK
31.12.22
31.12.21
Leverand\u00f8rgjeld
2 522
2 334
Skyldige offentlige avgifter
421
297
Beregnet betalbar skatt
677
197
Avsatte feriepenger
852
768
Skyldig forskuddtrekk fra ansatte
2)
340
297
Andre periodiseringer
1)2)
1 135
1 131
Sum
5 948
5 024
1) Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura
\u00a0
ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke
renteb\u00e6rende gjeld.
2) Det er foretatt reklassifiering i tallene for 2021 p\u00e5 MNOK
\u00a0
297 fra
\u00a0
\"Andre periodiseringer\" til \"Skyldig forskuddstrekk
fra ansatte\".
25
\u00a0
Andre kortsiktige forpliktelser
MNOK
31.12.22
31.12.21
Leverand\u00f8rgjeld
2 522
2 334
Skyldige offentlige avgifter
421
297
Beregnet betalbar skatt
677
197
Avsatte feriepenger
852
768
Skyldig forskuddtrekk fra ansatte
2)
340
297
Andre periodiseringer
1)2)
1 135
1 131
Sum
5 948
5 024
1) Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura
\u00a0
ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke
renteb\u00e6rende gjeld.
2) Det er foretatt reklassifiering i tallene for 2021 p\u00e5 MNOK
\u00a0
297 fra
\u00a0
\"Andre periodiseringer\" til \"Skyldig forskuddstrekk
fra ansatte\".
25
\u00a0
Andre kortsiktige forpliktelser
MNOK
31.12.22
31.12.21
Leverand\u00f8rgjeld
2 522
2 334
Skyldige offentlige avgifter
421
297
Beregnet betalbar skatt
677
197
Avsatte feriepenger
852
768
Skyldig forskuddtrekk fra ansatte
2)
340
297
Andre periodiseringer
1)2)
1 135
1 131
Sum
5 948
5 024
1) Andre periodiseringer gjelder p\u00e5l\u00f8pte kostnader hvor faktura
\u00a0
ikke er mottatt, skyldig l\u00f8nn ansatte og annen ikke
renteb\u00e6rende gjeld.
2) Det er foretatt reklassifiering i tallene for 2021 p\u00e5 MNOK
\u00a0
297 fra
\u00a0
\"Andre periodiseringer\" til \"Skyldig forskuddstrekk
fra ansatte\".
26
Pantstillelser og garantier
Pantstillelser
Pantstillelser Konsernets l\u00e5neavtaler, b\u00e5de obligasjonsl\u00e5neavtalene
og avtalen om syndikerte l\u00e5nefasiliteter, er basert p\u00e5 negativ pant.
Forskudds- og gjennomf\u00f8ringsgarantier
Konsernets selskaper har stilt garantier for forskudd og gjennomf\u00f8ring
\u00a0
i tilknytning til kundekontrakter. Garantiene er utstedt av
norske og utenlandske banker og forsikringsselskaper og av Kongsberg
\u00a0
Gruppen ASA (morselskapsgarantier). Kongsberg Gruppen
ASA st\u00e5r ansvarlig for alle garantiene.
MNOK
31.12.22
31.12.21
Garantier utstedt av banker og forsikringsselskap
3 390
2 563
Garantier stilt av Kongsberg Gruppen ASA (morselskapet)
16 710
16 114
Sum forskudds-
\u00a0
og gjennomf\u00f8ringsgarantier overfor kunder
20 100
18 677
Kongsberg Gruppen ASA har ukommiterte rammeavtaler om garantistillelser
\u00a0
med banker og forsikringsselskaper.
27
\u00a0
Godtgj\u00f8relse til revisor
2022
2021
TNOK
Morselskap
i Norge
i utlandet
Morselskap
i Norge
i utlandet
Konsernrevisor EY
Lovp\u00e5lagt revisjon
2 055
11 478
11 166
24 699
1 738
10 468
9 817
22 023
Andre attestasjonstjenester
93
774
-
867
50
290
791
1 131
Skatter\u00e5dgivning
45
192
377
614
2 023
141
1 680
3 844
Andre tjenester utenfor revisjonen
688
115
248
1 051
176
450
876
1 502
Sum honorar EY
2 881
12 559
11 791
27 231
3 987
11 349
13 164
28 500
Andre revisorer
Beregnet revisjonshonorar
-
-
2 003
2 003
-
-
1 285
1 285
27
\u00a0
Godtgj\u00f8relse til revisor
2022
2021
TNOK
Morselskap
i Norge
i utlandet
Morselskap
i Norge
i utlandet
Konsernrevisor EY
Lovp\u00e5lagt revisjon
2 055
11 478
11 166
24 699
1 738
10 468
9 817
22 023
Andre attestasjonstjenester
93
774
-
867
50
290
791
1 131
Skatter\u00e5dgivning
45
192
377
614
2 023
141
1 680
3 844
Andre tjenester utenfor revisjonen
688
115
248
1 051
176
450
876
1 502
Sum honorar EY
2 881
12 559
11 791
27 231
3 987
11 349
13 164
28 500
Andre revisorer
Beregnet revisjonshonorar
-
-
2 003
2 003
-
-
1 285
1 285
27
\u00a0
Godtgj\u00f8relse til revisor
2022
2021
TNOK
Morselskap
i Norge
i utlandet
Morselskap
i Norge
i utlandet
Konsernrevisor EY
Lovp\u00e5lagt revisjon
2 055
11 478
11 166
24 699
1 738
10 468
9 817
22 023
Andre attestasjonstjenester
93
774
-
867
50
290
791
1 131
Skatter\u00e5dgivning
45
192
377
614
2 023
141
1 680
3 844
Andre tjenester utenfor revisjonen
688
115
248
1 051
176
450
876
1 502
Sum honorar EY
2 881
12 559
11 791
27 231
3 987
11 349
13 164
28 500
Andre revisorer
Beregnet revisjonshonorar
-
-
2 003
2 003
-
-
1 285
1 285
28
\u00a0
Oversikt over konsernselskaper
F\u00f8lgende selskaper er konsolidert:
\u00a0
Selskapsnavn
Hjemland
Eierandel
31.12.22
Eierandel
31.12.21
Selskapsnavn
Hjemland
Eierandel
31.12.22
Eierandel
31.12.21
Kongsberg Gruppen ASA
Norge
Mor
Mor
Ulstein Holding AS
Norge
Fusjonert
100
Kongsberg Defence & Aerospace AS
Norge
100
100
Kongsberg Aviation Maintenance Services AS
Norge
50,1
50,1
Kongsberg Oil & Gas Technologies AS
\u00a0
Norge
Avviklet
100
Rygge 2 AS
Norge
50,1
50,1
Kongsberg Digital AS
Norge
100
100
Rygge Eiendom AS
Norge
50,1
50,1
Kongsberg Digital Holding ASA
Norge
100
100
Kongsberg Renewables Technologies AS
Norge
100
-
Kongsberg Eiendom Holding AS
Norge
100
100
Kongsberg Naval Services AS
Norge
100
-
Kongsberg Teknologipark AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Italy S.R.L
Italia
100
100
Kongsberg N\u00e6ringseiendom AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Netherlands B.V
Nederland
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsparkutvikling AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime CM Sp. z o.o.
Polen
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 2 AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Poland Sp. Z o.o.
Polen
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 3 AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Defence Sp. z o.o.
Polen
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 5 AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Spain S.L.
Spania
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 6 AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Defence Oy
Finland
100
100
Kongsberg Real Estate AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Finland OY
\u00a0
Finland
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 11 AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Contros GmbH
Tyskland
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 15 AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime France SARL
Frankrike
100
100
Kongsberg N\u00e6ringsbygg 16 AS
Norge
100
-
Kongsberg Defence Switzerland AG
Sveits
100
100
KNB12 Ulsteinvik AS
Norge
100
100
Kongsberg Norcontrol Ltd.
Storbritannia
100
100
KNB13 Brattv\u00e5g AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Ltd.
Storbritannia
100
100
KNB14 Longva AS
Norge
Solgt
100
NanoAvionics UK Ltd
Storbritannia
78,5
-
Kongsberg Seatex AS
Norge
100
100
Kongsberg Hungaria Kft.
Ungarn
100
100
Vehicle Tracking and Information Systems AS
Norge
Fusjonert
100
Navis Consult d.o.o.
Kroatia
100
75
Kongsberg Maritime AS
\u00a0
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Hellas SA
Hellas
100
100
Kongsberg Norcontrol AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Denmark A/S
Danmark
100
100
Visavi Technology AS
Norge
100
-
Coach Solutions ApS
Danmark
100
100
Simrad AS
Norge
100
100
Kongsberg Maritime Sweden AB
Sverige
100
100
Kongsberg Maritime CM AS
Norge
Fusjonert
100
Kongsberg Maritime RUS LLC
Russland
Under
avvikling
100
Selskapsnavn
Hjemland
Eierandel
31.12.22
Eierandel
31.12.21
Selskapsnavn
Hjemland
Eierandel
31.12.22
Eierandel
31.12.21
NanoAvionics
Litauen
78,5
-
Kongsberg Digital Technology Service (Beijing) Co., Ltd
Kina
100
-
Kongsberg Maritime Turkey Denizcilik Sanayi Ve Ticaret
Limited \u015eirketi
Tyrkia
100
100
Kongsberg Maritime CM Korea Ltd.
S\u00f8r-Korea
100
100
Interconsult Bulgaria Ltd
Bulgaria
65
-
Kongsberg Maritime Korea Ltd.
S\u00f8r-Korea
100
100
Kongsberg Geospatial Ltd.
Canada
100
100
Kongsberg Norcontrol Pte. Ltd.
Singapore
100
100
Kongsberg Digital Simulation Ltd.
Canada
100
100
Kongsberg Maritime Pte. Ltd.
Singapore
100
100
Kongsberg Maritime Canada Ltd.
Canada
100
100
Kongsberg Digital Pte. Ltd
Singapore
100
-
Ulstein Maritime Ltd.
Canada
100
100
Kongsberg Maritime Japan Co Ltd.
Japan
100
100
Kongsberg Digital Simulation Inc.
USA
100
100
Kongsberg Maritime India Private Ltd.
\u00a0
India
91
91
Kongsberg Maritime Inc.
USA
100
100
Kongsberg Digital Private Ltd.
\u00a0
India
100
100
Kongsberg Underwater Technology LLC
USA
100
100
Kongsberg Digital Software & Services Private Ltd.
India
100
100
Kongsberg Protech Systems USA Inc.
USA
100
100
Kongsberg Norcontrol Surveillance Private Ltd.
India
100
100
Kongsberg Digital Inc.
USA
100
100
Kongsberg Maritime CM India Pvt Ltd.
India
100
100
Kongsberg Defense & Aerospace Inc.
USA
100
-
Kongsberg Maritime Arabia for Maintenance
Saudi Arabia
100
100
Kongsberg Defense Systems Inc.
USA
100
100
Kongsberg Defence Malaysia Sdn. Bhd.
Malaysia
100
100
Kongsberg Geospatial Corperation
USA
100
100
Kongsberg Maritime Malaysia Sdn. Bhd.
Malaysia
100
100
Kongsberg Integrated Tactical Systems Inc.
USA
100
100
Kongsberg Maritime Services LCC
Qatar
100
-
NanoAvionics US LLC
USA
78,5
-
Kongsberg Maritime Middle East DMCCO
UAE
100
100
Kongsberg Maritime do Brazil Ltda
Brasil
100
100
Kongsberg Defence Australia Pty Ltd.
Australia
100
100
Kongsberg Maritime Mexico SA DE CV
Mexico
100
100
Kongsberg Defence Australia Mawson Lakes Property Pty
Ltd.
Australia
100
-
Kongsberg Defence Chile Spa
Chile
100
100
Kongsberg Maritime Pty Ltd.
Australia
100
100
Kongsberg Maritime Panama Corporation
Panama
100
100
Kongsberg Maritime South Africa Pty. Ltd.
S\u00f8r-Africa
100
100
Kongsberg Asia Pacific Ltd.
Hong Kong
Fusjonert
100
Kongsberg Maritime Namibia Pty Ltd.
Namibia
100
100
Kongsberg Maritime Holdings Hong Kong Ltd (tidl. Kongsberg
Maritime Hoi Tung Holding Ltd.)
Hong Kong
100
90
Kongsberg Maritime Hong Kong Ltd.
Hong Kong
100
100
Kongsberg Maritime China Shanghai Ltd.
Kina
100
100
Kongsberg Maritime China Jiangsu Ltd.
Kina
100
100
Kongsberg Maritime China Ltd.
Kina
100
100
Kongsberg Maritime China Waiaoqiao Ltd.
Kina
Avviklet
100
29
Transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter
Staten som st\u00f8rste eier
Staten ved N\u00e6rings-
\u00a0
og fiskeridepartementet er KONGSBERGs
st\u00f8rste eier (50,004 prosent av aksjene i Kongsberg Gruppen ASA).
Staten ved Forsvarsdepartementet utgj\u00f8r en viktig kunde for
konsernet. Salg til Forsvaret er regulert av E\u00d8S-avtalen og
Anskaffelsesregelverket for Forsvaret, som sikrer likeverdig
behandling av alle tilbydere.
KONGSBERGs tilgodehavende overfor statlige kunder er MNOK 58
per 31.12.22, mens gjeldsposter overfor statlige leverand\u00f8rer
utgj\u00f8r MNOK 10 per 31.12.22.
KONGSBERG har i 2022 fakturert statlige kunder med MNOK 1.457.
Varer og tjenester kj\u00f8pt fra statlige leverand\u00f8rer i 2022 utgj\u00f8r
MNOK 254.
Det vises ogs\u00e5 til Styrets redgj\u00f8relse for foretaksstyring kapittel 4
\u201cLikebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende\u201d,
hvor staten som kunde og aksjeeier er ytterligere beskrevet.
Transaksjoner med tilknyttede selskap
KONGSBERGs kundefordringer mot tilknyttede selskap er MNOK 24
per 31.12.22, mens leverand\u00f8rgjeld utgj\u00f8r MNOK 0 per 31.12.22.
I tillegg har KONGSBERG langsiktig fordring mot tilknyttede selskap
p\u00e5 MNOK 2.
KONGSBERG har i 2022 fakturert tilknyttede selskap med MNOK
560. Varer og tjenester kj\u00f8pt fra statlige tilknyttede selskap i 2022
utgj\u00f8r MNOK 9.
30
Definisjoner & forkortelser
Definisjoner
KONGSBERG benytter begreper i konsernregnskapet som ikke er
forankret i regnskapsstandarder etter IFRS. Nedenfor f\u00f8lger v\u00e5re
definisjoner og forklaringer til disse begrepene.
EBITDA
EBIT
\u00a0
anses av KONGSBERG \u00e5 v\u00e6re normale begreper i
regnskapssammenheng, men som IFRS ikke behandler i sine
regnskapsstandarder. EBITDA er en forkortelse for \u00abEarnings
Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation\u00bb
(Driftsresultat f\u00f8r finansposter, skatt, avskrivning og
amortisering). KONGSBERG benytter EBITDA i resultatregnskapet
som summeringslinje for andre regnskapslinjer. Disse
regnskapslinjene er definert i v\u00e5re regnskapsprinsipper, som er
\u00a0
en
del av \u00e5rsregnskapet for 2022. Tilsvarende gjelder for EBIT.
Restruktureringskostnader
\u00a0
best\u00e5r av l\u00f8nn og arbeidsgiveravgift
ved avslutning av ansettelsesforhold (som etterl\u00f8nn og
gavepensjon) i forbindelse med nedbemanning. I tillegg kommer
husleie og relaterte kostnader eller eventuelle engangsbetalinger
ved avslutning av leieavtaler f\u00f8r leieavtalens utl\u00f8p for arealer som
ikke er i bruk.
Netto renteb\u00e6rende gjeld
\u00a0
er nettobel\u00f8pet av regnskapslinjene
\u00abBetalingsmidler\u00bb og kort- og langsiktig renteb\u00e6rende gjeld,
eksklusive leasingforpliktelser.
Return on Average Capital Employed (ROACE)
m\u00e5neders rullerende EBIT inklusive resultatandel fra
felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper,
eksklusive IFRS 16 dividert p\u00e5 12 m\u00e5neders gjennomsnittlig
egenkapital og netto renteb\u00e6rende gjeld.
\u00a0
Arbeidskapital
\u00a0
defineres som oml\u00f8psmidler (unntatt
betalingsmidler) fratrukket ikke-renteb\u00e6rende kortsiktig gjeld
(unntatt betalbar skatt). Finansielle instrumenter bokf\u00f8rt til
virkelig verdi inng\u00e5r ikke i arbeidskapitalen.
Arbeidskapital er beregnet p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5te:
MNOK
31.12.22
31.12.21
Oml\u00f8psmidler
26 905
24 624
Kortsiktige forpliktelser og avsetninger
(24 097)
(19 164)
Justert for:
Betalingsmidler
(3 932)
(8 118)
Kortsiktig renteb\u00e6rende l\u00e5n
450
(0)
Kortsiktige leasingforpliktelser
419
380
Netto betalbar skatt
660
180
Finansielle instrumenter klassifsert
som kontantstr\u00f8msikringer
160
96
Arbeidskapital
565
(2 003)
Book/bill
\u00a0
er ordreinngang dividert p\u00e5 driftsinntekter.
Organisk vekst
\u00a0
er endring i driftsinntekter eksklusive oppkj\u00f8pte
selskaper.
Sensors & Robotics etableres som nytt
forretningsomr\u00e5det
\u00a0
Med virkning fra 1.1.23 har KONGSBERG etablert Sensors & Robotics
som et nytt forretningsomr\u00e5de.
Omr\u00e5det har fram til da v\u00e6rt en divisjon under Kongsberg
Maritime. Det vil bli publisert omarbeidede historiske \u00f8konomiske
tall for Kongsberg Maritime og Sensors & Robotics n\u00e5r
virksomhetene er separert, og f\u00f8r f\u00f8rste eksterne rapporteringen
av Sensors & Robotics som blir p\u00e5 rapportering av resultatene for
1. kvartal 2023.02.19
Det nye forretningsomr\u00e5det har som m\u00e5l \u00e5 vokse gjennom
intensivert utvikling av avansert undervannsteknologi og l\u00f8sninger
innen hydroakustikk, sonarteknologi, robotikk og
posisjoneringssystemer. Gjennom etablering av Sensors &
Robotics som et eget forretningsomr\u00e5de, styrkes og spisses
Kongsberg Maritimes satsninger mot sine tradisjonelle
kjerneomr\u00e5der, og hovedfokuset fremover er \u00e5 sikre og
videreutvikle forretningsomr\u00e5dets posisjon som ledende maritim
systemintegrator. Sensors & Robotics vil ledes av Martin Wien
Fjell.