{ "documentInfo": { "documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json", "features": { "xbrl:canonicalValues": true }, "namespaces": { "aker": "http://www.akerasa.com/2025-12-31", "ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full", "iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217", "scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442", "xbrl": "https://xbrl.org/2021", "xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance" }, "taxonomy": [ "http://www.akerasa.com/2025-12-31/5967007LIEEXZXJ10071-2025-12-31.xsd" ] }, "facts": { "ID_113": { "value": "18364000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Revenue", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_114": { "value": "12886000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Revenue", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_115": { "value": "4370000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:CostOfGoodsAndChangesInInventory", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_116": { "value": "3141000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:CostOfGoodsAndChangesInInventory", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_117": { "value": "4001000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_118": { "value": "4523000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_119": { "value": "3411000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_120": { "value": "3420000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_121": { "value": "6582000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OperatingProfitBeforeDepreciationAndAmortisation", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_122": { "value": "1801000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OperatingProfitBeforeDepreciationAndAmortisation", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_123": { "value": "1517000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_124": { "value": "1171000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_125": { "value": "1624000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_126": { "value": "1218000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_127": { "value": "3442000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_128": { "value": "-588000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_129": { "value": "2570000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_130": { "value": "1257000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_131": { "value": "4027000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceCosts", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_132": { "value": "3861000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceCosts", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_133": { "value": "295000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_134": { "value": "5075000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_135": { "value": "2280000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_136": { "value": "1883000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_137": { "value": "-237000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_138": { "value": "181000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_139": { "value": "2517000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_140": { "value": "1702000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_141": { "value": "-137000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_142": { "value": "8248000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_143": { "value": "2380000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_144": { "value": "9950000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_145": { "value": "3930000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_146": { "value": "7197000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_147": { "value": "-1550000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_148": { "value": "2753000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_143A": { "value": "2380000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_144A": { "value": "9950000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_149": { "value": "54.43", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_150": { "value": "46.68", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_151": { "value": "-1.53", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_152": { "value": "50.19", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_153": { "value": "52.91", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_154": { "value": "96.86", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_143AA": { "value": "2380000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_144AA": { "value": "9950000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_309": { "value": "3000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_310": { "value": "-1000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_311": { "value": "8000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_312": { "value": "-25000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_313": { "value": "11000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_314": { "value": "-26000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_315": { "value": "-21000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_316": { "value": "21000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_317": { "value": "61000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_318": { "value": "364000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_319": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnCashFlowHedgesNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_320": { "value": "11000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnCashFlowHedgesNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_321": { "value": "-1459000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_322": { "value": "1335000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_323": { "value": "-4525000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_324": { "value": "4116000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_325": { "value": "-6066000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_326": { "value": "5097000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_206": { "value": "-6055000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_197": { "value": "5071000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_224": { "value": "-3675000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_215": { "value": "15020000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_327": { "value": "-1346000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_328": { "value": "11557000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_329": { "value": "-2329000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_330": { "value": "3463000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_224A": { "value": "-3675000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_215A": { "value": "15020000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_35": { "value": "27740000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_36": { "value": "29931000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_37": { "value": "2192000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_38": { "value": "3968000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_39": { "value": "842000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_40": { "value": "640000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_41": { "value": "48189000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_42": { "value": "45832000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_43": { "value": "961000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_44": { "value": "1373000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_45": { "value": "1566000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_46": { "value": "1934000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_47": { "value": "5984000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OtherSharesAndNonCurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_48": { "value": "1187000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OtherSharesAndNonCurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_49": { "value": "88597000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_50": { "value": "86137000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_51": { "value": "1669000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Inventories", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_52": { "value": "2151000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Inventories", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_53": { "value": "4390000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_54": { "value": "4950000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_55": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_56": { "value": "9000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_57": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_58": { "value": "51000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_59": { "value": "1624000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_60": { "value": "2031000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_61": { "value": "2877000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_62": { "value": "12562000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_63": { "value": "10560000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_64": { "value": "21754000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_65": { "value": "407000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_66": { "value": "511000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_67": { "value": "99563000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Assets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_68": { "value": "108402000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Assets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_69": { "value": "2325000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:PaidInCapital", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_70": { "value": "2331000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:PaidInCapital", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_71": { "value": "3854000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReserves", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_72": { "value": "9183000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReserves", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_73": { "value": "40619000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarnings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_74": { "value": "41204000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarnings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_75": { "value": "46798000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_76": { "value": "52718000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_77": { "value": "4232000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_78": { "value": "11502000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_79": { "value": "51030000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_80": { "value": "64220000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_81": { "value": "38684000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_82": { "value": "31757000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_83": { "value": "978000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_84": { "value": "990000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_85": { "value": "437000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_86": { "value": "447000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_87": { "value": "35000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_88": { "value": "49000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_89": { "value": "43000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_90": { "value": "554000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_91": { "value": "469000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_92": { "value": "328000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_93": { "value": "40645000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_94": { "value": "34125000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_95": { "value": "2882000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentBorrowingsAndCurrentPortionOfNoncurrentBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_96": { "value": "4998000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentBorrowingsAndCurrentPortionOfNoncurrentBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_97": { "value": "141000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_98": { "value": "164000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_99": { "value": "4254000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_100": { "value": "4089000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_101": { "value": "256000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_102": { "value": "366000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_103": { "value": "320000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_104": { "value": "401000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_105": { "value": "7854000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilitiesOtherThanLiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_106": { "value": "10019000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilitiesOtherThanLiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_107": { "value": "48499000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Liabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_108": { "value": "44144000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Liabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_109": { "value": "35000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_110": { "value": "39000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_111": { "value": "99563000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_112": { "value": "108402000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_155": { "value": "2332000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_156": { "value": "4976000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_157": { "value": "-218000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_158": { "value": "-4000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_159": { "value": "4754000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_160": { "value": "37844000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_161": { "value": "44930000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_162": { "value": "5862000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_163": { "value": "50792000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_180": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_181": { "value": "7197000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_182": { "value": "7197000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_183": { "value": "2753000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_144AAA": { "value": "9950000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_189": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_190": { "value": "4542000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_191": { "value": "-117000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_192": { "value": "4000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_193": { "value": "4429000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_194": { "value": "-68000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_195": { "value": "4361000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_196": { "value": "710000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_197A": { "value": "5071000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_207": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_208": { "value": "4542000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_209": { "value": "-117000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_210": { "value": "4000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_211": { "value": "4429000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_212": { "value": "7128000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_213": { "value": "11557000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_214": { "value": "3463000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_215AA": { "value": "15020000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_225": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_226": { "value": "3789000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_227": { "value": "3789000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_228": { "value": "1035000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_229": { "value": "4824000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_236": { "value": "1000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_237": { "value": "-1000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_238": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_239": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_240": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_247": { "value": "-1000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_248": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_249": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_250": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_251": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_252": { "value": "-3788000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_253": { "value": "-3789000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_254": { "value": "-1035000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_255": { "value": "-4823000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_265": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_266": { "value": "-37000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_267": { "value": "-37000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_268": { "value": "-74000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_269": { "value": "-111000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_276": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_277": { "value": "-11000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_278": { "value": "-11000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_279": { "value": "3207000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_280": { "value": "3196000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_287": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_288": { "value": "-2000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_289": { "value": "-2000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_290": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_291": { "value": "-2000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_292": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_293": { "value": "69000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_294": { "value": "69000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_295": { "value": "78000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_296": { "value": "147000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_164": { "value": "2331000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_165": { "value": "9518000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_166": { "value": "-335000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_167": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_168": { "value": "9183000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_169": { "value": "41204000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_170": { "value": "52718000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_171": { "value": "11502000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_80A": { "value": "64220000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_184": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_185": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_186": { "value": "3930000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_187": { "value": "3930000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_188": { "value": "-1550000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_143AAA": { "value": "2380000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_198": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_199": { "value": "-5312000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_200": { "value": "8000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_201": { "value": "-25000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_202": { "value": "-5329000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_203": { "value": "53000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_204": { "value": "-5276000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_205": { "value": "-779000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_206A": { "value": "-6055000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_216": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_217": { "value": "-5312000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_218": { "value": "8000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_219": { "value": "-25000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_220": { "value": "-5329000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_221": { "value": "3983000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_222": { "value": "-1346000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_223": { "value": "-2329000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_224AA": { "value": "-3675000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_230": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_231": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_232": { "value": "3929000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_233": { "value": "3929000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_234": { "value": "3958000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_235": { "value": "7887000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_241": { "value": "6000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_242": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_243": { "value": "87000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_244": { "value": "93000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_245": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_246": { "value": "93000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_256": { "value": "-6000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_257": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_258": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_259": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_260": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_261": { "value": "-4016000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_262": { "value": "-4022000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_263": { "value": "-3958000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_264": { "value": "-7980000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_270": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_271": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_272": { "value": "-585000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_273": { "value": "-585000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_274": { "value": "-1087000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_275": { "value": "-1672000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_281": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_282": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_283": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_284": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_285": { "value": "29000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_286": { "value": "30000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_297": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_298": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_299": { "value": "33000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_300": { "value": "33000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_301": { "value": "32000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_302": { "value": "65000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_303": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_304": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_305": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_306": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_307": { "value": "43000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_308": { "value": "43000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_172": { "value": "2325000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_173": { "value": "4206000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_174": { "value": "-327000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_175": { "value": "-24000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_176": { "value": "3854000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_177": { "value": "40619000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_178": { "value": "46798000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_179": { "value": "4232000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_79A": { "value": "51030000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_135A": { "value": "2280000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_136A": { "value": "1883000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_396": { "value": "2289000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_397": { "value": "2519000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_398": { "value": "-3123000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:SalesLossesGainsAndWriteDowns", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_399": { "value": "1231000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:SalesLossesGainsAndWriteDowns", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_400": { "value": "-89000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFairValueGainsLosses", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_401": { "value": "114000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFairValueGainsLosses", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_402": { "value": "1517000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_403": { "value": "1171000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_404": { "value": "208000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_405": { "value": "-4931000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_406": { "value": "4356000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_407": { "value": "7926000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_408": { "value": "-1360000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_409": { "value": "1425000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_410": { "value": "6078000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeInterestAndTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_411": { "value": "11337000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeInterestAndTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_412": { "value": "1838000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_413": { "value": "2403000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_414": { "value": "386000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_415": { "value": "781000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_416": { "value": "135000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_417": { "value": "-29000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_418": { "value": "4491000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_419": { "value": "9743000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_420": { "value": "118000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromDisposalsOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_421": { "value": "355000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromDisposalsOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_422": { "value": "782000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashReceiptsFromSalesOfEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_423": { "value": "112000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashReceiptsFromSalesOfEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_424": { "value": "166000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_425": { "value": "7135000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_426": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_427": { "value": "-1350000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_428": { "value": "3045000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_429": { "value": "2083000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_430": { "value": "9833000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsToAcquireEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_431": { "value": "1942000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsToAcquireEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_432": { "value": "370000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_433": { "value": "-335000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_434": { "value": "-11442000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_435": { "value": "4593000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_436": { "value": "11587000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_437": { "value": "15811000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_438": { "value": "6131000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_439": { "value": "21865000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_440": { "value": "126000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_441": { "value": "157000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_442": { "value": "5330000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:NetRepaymentAndIssueOfInterestBearingDebt", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_443": { "value": "-6211000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:NetRepaymentAndIssueOfInterestBearingDebt", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_444": { "value": "29000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_445": { "value": "700000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_446": { "value": "93000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsToAcquireOrRedeemEntitysShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_447": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsToAcquireOrRedeemEntitysShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_448": { "value": "7887000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_449": { "value": "4824000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_450": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionsAndSaleOfMinorityInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_451": { "value": "-27000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionsAndSaleOfMinorityInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_452": { "value": "-7951000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:NetCashFlowFromTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_453": { "value": "-4151000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:NetCashFlowFromTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_454": { "value": "-2621000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_455": { "value": "-10362000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_456": { "value": "-9572000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_457": { "value": "3975000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_458": { "value": "-113000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_459": { "value": "166000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_61A": { "value": "12562000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_62A": { "value": "8421000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_61AA": { "value": "2877000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_62AA": { "value": "12562000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_12": { "value": "
Noter til konsernregnskapet
Note 1 | Informasjon om konsernet
Aker ASA
er et selskap hjemmeh\u00f8rende i
Norge
med hovedkontor p\u00e5 Fornebu i B\u00e6rum, og notert p\u00e5 Oslo B\u00f8rs under ticker \u201dAKER\u201d.
Konsernregnskapet for regnskaps\u00e5ret 2025 omfatter morselskapet Aker ASA og datterselskaper, samt konsernets andeler i tilknyttede selskap og
felleskontrollerte virksomheter.
Note 5 | Regnskapsprinsipper
Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor, er anvendt
konsistent for alle perioder og selskaper som presenteres i
konsernregnskapet med unntak av prinsippendringene som er omtalt i
note 3. Ved vesentlige endringer er sammenligningstall omarbeidet i
samsvar med \u00e5rets presentasjon.
5.1 KONSERNREGNSKAP OG KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
5.1.1 Datterselskaper
Det konsoliderte regnskapet best\u00e5r av regnskapet til morselskapet Aker
ASA og dets datterselskaper. Datterselskaper er selskaper kontrollert av
Aker ASA. Vurderingen av kontroll tar hovedsakelig utgangspunkt i
eierandel, da det i de fleste tilfeller er dette som vil avgj\u00f8re om Aker
ASA har beslutningsmakt. Det foretas imidlertid ogs\u00e5 en vurdering av
om Aker ASA har de facto kontroll. For \u00e5 avgj\u00f8re om Aker ASA har de
facto kontroll vurderes andre hensyn som kan avgj\u00f8re om Aker ASA
skulle ha kontroll selv om det for eksempel ikke er flertall p\u00e5
Generalforsamlingen, eller motsatt. Dette vurderes individuelt per
selskap, men det vil for eksempel hensyntas aspekter som absolutt og
relativ eierandel, styremedlemmer, kontraktuelle avtaler,
stemmehistorie
blant aksjon\u00e6rene, etc.
5.1.2 Investeringer i tilknyttede selskaper
Aker ASA klassifiserer investeringer basert p\u00e5 en vurdering av grad av
kontroll og de underliggende omstendighetene. Dette inkluderer en
vurdering av stemmerettigheter, eierskapsstruktur og relative
rettigheter. Selskaper hvor Aker ASA har en betydelig innflytelse, men
som ikke er vurdert som datterselskap eller felleskontrollert ordning,
klassifiseres som tilknyttede selskap. Investeringene Aker BP og Aker
Solutions er vurdert som selskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Disse regnskapsf\u00f8res som tilknyttede
selskaper etter egenkapitalmetoden.
5.2 OMREGNING AV REGNSKAPER OG TRANSAKSJONER I
UTENLANDSK VALUTA
Postene i regnskapet til hvert enkelt datterselskap blir opprinnelig
regnskapsf\u00f8rt i funksjonell valuta. Dette er vanligvis lokal valuta i
landene de opererer. Transaksjoner
i utenlandsk valuta omregnes til
funksjonell valuta for de respektive datterselskapene med valutakurs p\u00e5
transaksjonstidspunktet. Fordringer og forpliktelser i utenlandsk valuta
omregnes til funksjonell valuta til gjeldende kurs p\u00e5 balansedagen.
Valutagevinster og -tap som oppst\u00e5r som resultat av slike transaksjoner
og omregning av monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
valuta, innregnes i resultatregnskapet.
Omregningsdifferanser identifiseres b\u00e5de ved \u00e5 benytte steg-for-steg
konsolidering og direkte konsolidering av datterselskap.
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner. Resultatregnskap og
balanse for datterselskaper med funksjonell valuta forskjellig fra
presentasjonsvalutaen (NOK) regnes om p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5te:
\u25fe
balansen er regnet om til balansedagens kurs
\u25fe
resultatregnskapet er omregnet til gjennomsnittskurs i perioden.
Dersom gjennomsnitt i perioden ikke totalt sett gir et rimelig
estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes kursen p\u00e5
transaksjonstidspunktet. Ved beregning av gjennomsnittskurs
benyttes gjennomsnittet av kursen for alle dager i perioden.
5.3 DRIFTSINNTEKTER
5.3.1 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder
De st\u00f8rste kategoriene av inntekter er tilvirkningskontrakter, inntekter
fra utleie av fart\u00f8y, kraftproduksjon, serviceinntekter og salg av
standardprodukter. Oversikt over regnskapsprinsipper og arten av
leveringsforpliktelser for de vesentligste typer kontrakter med kunder er
gjengitt nedenfor.
Tilvirkningskontrakter
Tilvirkningskontrakter omfatter spesialprodukter bygget etter kundens
spesifikasjoner, og eiendelene har ingen alternativ bruk for konsernet.
Hvis kunden terminerer en tilvirkningskontrakt, har konsernet en rett til
betaling for det arbeidet som er fullf\u00f8rt p\u00e5 termineringstidspunktet.
Kontraktene fastsetter vanligvis en milep\u00e6lbasert betalingsplan.
Konsernet har vurdert at leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid og
at inntekter fra leveringsforpliktelsene innregnes i henhold til fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Fremdriften m\u00e5les ved bruk av metode for l\u00f8pende
avregning, vanligvis ved at p\u00e5l\u00f8pte kostnader sees i forhold til estimerte
totale kontraktskostnader. Variable
vederlag, slik som insentivbetalinger,
blir innregnet som tilvirkningsinntekt n\u00e5r det er sv\u00e6rt sannsynlig at en
vesentlig inntektsreversering ikke vil inntreffe. Hvis det endelige utfallet
av leveringsforpliktelse ikke kan m\u00e5les p\u00e5litelig, skjer inntektsf\u00f8ring bare
i samsvar med p\u00e5l\u00f8pte kostnader som forventes \u00e5 kunne inndekkes.
Inntekter fra utleie av fart\u00f8y
Inntekter og kostnader knyttet til charterkontrakter fordeles basert p\u00e5
antall dager i hver kontrakt som finner sted f\u00f8r og etter
regnskapsperiodens slutt. Kontrakten begynner n\u00e5r fart\u00f8yet blir levert til
befrakteren og avsluttes n\u00e5r fart\u00f8yet blir returnert. Charterinntekter
regnskapsf\u00f8res netto etter fradrag for direkte, kontraktsrelaterte
charterkostnader. Eventuelle tap p\u00e5 kontrakter avsettes n\u00e5r tap er
sannsynlig.
Inntekter fra charter-avtaler reguleres av IFRS 16. Time charter-
kontrakter inneholder b\u00e5de en leiekomponent som reguleres av IFRS 16
og en tjenestekomponent som reguleres av IFRS 15. B\u00e5de
leiekomponenten og tjenestekomponenten inntektsf\u00f8res samlet som
driftsinntekter.
Leieavtaler hvor en vesentlig del av risikoen og fordelene ved eierskap
beholdes av utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler.
Leieinntekter for utleie av fart\u00f8yer inntektsf\u00f8res som operasjonelle
leieavtaler og regnskapsf\u00f8res line\u00e6rt over leieperioden. Leieperioden
starter n\u00e5r fart\u00f8yet gj\u00f8res tilgjengelig for leietakeren og avsluttes
ved
avtalt retur.
Mobiliserings- og demobiliseringsgebyrer er knyttet til perioden f\u00f8r
levering av fart\u00f8yet og etter retur av fart\u00f8yet. Det er ingen oppfylt
ytelsesforpliktelse p\u00e5 det tidspunktet, og gebyrene klassifiseres derfor
som forskuddsbetalinger og amortiseres over kontraktsperioden.
Relaterte mobiliseringskostnader, forventede demobiliseringskostnader
og andre kostnader p\u00e5l\u00f8pt for \u00e5 kunne oppfylle en kontrakt amortiseres
ogs\u00e5 over kontraktsperioden.
Andre inntekter, slik som forpleinings-
og administrasjonsgebyrer,
inntektsf\u00f8res i den perioden hvor ytelsesforpliktelsene oppfylles.
Konsernet har hovedsakelig inntektsf\u00f8ring over tid for disse inntektene.
De st\u00f8rste komponentene er knyttet til forpleining og annet mannskap,
hvor ytelsesforpliktelsen vurderes \u00e5 v\u00e6re daglig, og inntektene
genereres gjennom avtalte dagsrater i kontrakten.
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter omfatter inntekter fra
produksjon og p\u00e5f\u00f8lgende salg av elektrisitet fra produksjonsanlegg
som solcelleanlegg og vindparker. Leveringsforpliktelsen best\u00e5r av
leveranse av en serie bestemte varer (kraft) og transaksjonsprisen er det
vederlaget som forventes mottatt, enten til spotpris, regulert pris eller
kontraktspris. Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som
inneb\u00e6rer at inntekter skulle ha blitt innregnet for hver enhet levert til
transaksjonspris. Konsernet benytter et unntak i henhold til IFRS 15 som
sier at inntekter fra kraftkontrakter kan regnskapsf\u00f8res til det bel\u00f8p som
enheten har rett til \u00e5 fakturere. Retten til \u00e5 fakturere kraft oppst\u00e5r n\u00e5r
kraft produseres og leveres, og retten til \u00e5 fakturere vederlaget vil
normalt tilsvare verdien til kunden.
Serviceinntekter
Serviceinntekter innregnes over tid etter hvert som tjenestene blir levert.
Inntektene innregnes i henhold til fremdrift, eller i henhold til fakturert
bel\u00f8p i perioden n\u00e5r dette har direkte sammenheng med verdien av
tjenestene som er levert til kunden i perioden. M\u00e5ling av fremdrift
baseres normalt p\u00e5 en innsatsbasert metode der p\u00e5l\u00f8pte kostnader
settes i forhold til estimerte totale kostnader.
Salg av standardprodukter
Denne inntektstypen inkluderer salg av standardiserte produkter og
utstyr som ikke er tilpasset kundens spesifikasjoner. Kundene overtar
normalt kontrollen over disse produktene n\u00e5r de er levert til kunden i
henhold til betingelsene i kontrakten. Konsernet har vurdert at
leveringsforpliktelser for slike produkter er oppfylt p\u00e5 et bestemt
tidspunkt, og inntekt fra disse leveringsforpliktelsene innregnes p\u00e5 det
tidspunktet.
5.3.2 Annen inntekt
Gevinster eller tap fra kj\u00f8p og salg av virksomheter som ikke er
klassifisert som avviklet virksomhet er inkludert
i annen inntekt og
inng\u00e5r i driftsresultatet. Ved trinnvise kj\u00f8p vil slike gevinster kunne v\u00e6re
relatert til ny m\u00e5ling av den tidligere eierandelen i den oppkj\u00f8pte
virksomheten.
5.4 PENSJONSYTELSER
Konsernet har i hovedsak innskuddsbaserte pensjonsordninger.
Pensjonsforpliktelser i balansen er knyttet til ansatte i lukkede
ytelsesbaserte ordninger. Det forventes at forpliktelsen gradvis vil
reduseres.
5.5 SKATTEKOSTNAD
Skattekostnad best\u00e5r av periodeskatt og utsatt skatt. Skattekostnad
innregnes i resultatregnskapet, med unntak for skatt p\u00e5 poster
innregnet direkte i egenkapital, som innregnes i egenkapitalen.
Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt motregnes dersom:
\u25fe
konsernet har juridisk rett til \u00e5 motregne eiendeler og forpliktelser
ved periodeskatt
\u25fe
eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt gjelder inntektsskatt som
ilegges av samme skattemyndighet p\u00e5 samme skattepliktige enhet,
eller ulike skattepliktige enheter som har til hensikt \u00e5 gj\u00f8re opp
skatten netto, eller \u00e5 realisere enhetenes skatteeiendeler og
forpliktelser samtidig.
Eiendel ved utsatt skatt innregnes i den grad det er sannsynlig at den
kan utnyttes mot fremtidig skattepliktig inntekt. Posten revurderes p\u00e5
hver balansedag, og reverseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig
at skattefordelen vil bli realisert.
5.6 LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER LEIETAKER
Konsernet har leieavtaler knyttet til lager-, kontor-
og fabrikklokale,
samt for maskiner og verkt\u00f8y. Konsernet vurderer om en kontrakt er
eller inneholder en leieavtale basert p\u00e5 om kontrakten formidler en rett
til \u00e5 kontrollere bruken av en identifiserbar
eiendel for en periode i bytte
mot et vederlag. For kontrakter som er eller inneholder en leieavtale,
innregnes en bruksretteiendel for den underliggende eiendelen og en
leieforpliktelse som representerer forpliktelsen til \u00e5 foreta leiebetalinger.
Konsernet har valgt \u00e5 ikke innregne bruksretteiendel og leieforpliktelse
for kortsiktige leieavtaler eller leieavtaler der den underliggende
eiendelen har lav verdi (for eksempel IT-utstyr). For disse leieavtalene
innregnes leiebetalingene som en driftskostnad line\u00e6rt over
leieperioden.
5.6.1 Bruksrettseiendeler
Bruksrettseiendelen m\u00e5les til opprinnelig anskaffelseskost, deretter til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger, justert
for eventuelle nye m\u00e5linger av leieforpliktelsen. Anskaffelseskost for
bruksrettseiendelen omfatter innregnet bel\u00f8p fra f\u00f8rstegangsm\u00e5ling av
leieforpliktelsen, alle direkte utgifter til avtaleinng\u00e5else, samt alle
leiebetalinger ved eller f\u00f8r iverksettelsestidspunktet, fratrukket
eventuelle leieinsentiver mottatt. Bruksrettseiendelen avskrives vanligvis
line\u00e6rt over det korteste av estimert utnyttbar levetid og leieperioden,
og er gjenstand for nedskrivningsvurderinger for ikke-finansielle
eiendeler.
5.6.2 Leieforpliktelser
Leieforpliktelsen m\u00e5les ved f\u00f8rstegangsinnregning til n\u00e5verdien av
leiebetalingene, diskontert ved bruk av leieavtalens implisitte rente
dersom denne renten enkelt kan fastsettes. Dersom den implisitte
renten ikke enkelt kan fastsettes, anvendes leietakers marginale
l\u00e5nerente. Konsernet legger vanligvis den marginale l\u00e5nerenten til grunn
som diskonteringsrente.
5.7 VARELAGER
Varelager i konsernet best\u00e5r hovedsakelig av r\u00e5varer,
varer i arbeid og
arbeid under tilvirkning, samt ferdigvarer. Varelager
regnskapsf\u00f8res til
det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi.
Anskaffelseskost er basert p\u00e5 f\u00f8rst-inn f\u00f8rst-ut (FIFO) prinsippet, eller p\u00e5
vektet gjennomsnittsmetode avhengig av varelagerets type. For
produserte varer og arbeid under utf\u00f8relse omfatter
anskaffelseskostnad kostnader til r\u00e5varer, direkte arbeid og andre
direkte kostnader samt tilh\u00f8rende faste produksjonskostnader. Faste
produksjonskostnader beregnes med utgangspunkt i normal
kapasitetsutnyttelse. Netto realiserbar verdi er antatt salgspris under
normale forretningsforhold med fradrag for kostnadene forbundet med
ferdigstillelse og salg.
5.8 EIENDOM, ANLEGG OG UTSTYR
Konsernets eiendeler av eiendom, anlegg og utstyr best\u00e5r hovedsakelig
av skip og fly, maskiner og transportmidler, bygninger og tomter,
produksjonsanlegg for str\u00f8m og anlegg under utf\u00f8relse. Eiendom,
anlegg og utstyr vurderes til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte
avskrivninger og nedskrivninger.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av
eiendelen og hvis vesentlig, kostnader ved \u00e5 demontere og fjerne
eiendelene, samt til \u00e5 sette i stand anleggsstedet. Anskaffelseskost for
egentilvirkede eiendeler inkluderer utgifter til r\u00e5varer, direkte
l\u00f8nnsutgifter, og andre kostnader som er direkte knyttet til \u00e5 f\u00e5
eiendelen til \u00e5 virke slik den er tiltenkt. Eiendom, anlegg og utstyr
avskrives line\u00e6rt for hver komponent over estimert utnyttbar levetid.
5.9 IMMATERIELLE EIENDELER
Konsernets immaterielle eiendeler best\u00e5r av goodwill, kontraktsmessige
eiendeler, utviklingskostnader,
lisenser, varemerker og kundeportef\u00f8ljer.
5.9.1 Goodwill
Alle virksomhetssammenslutninger i konsernet regnskapsf\u00f8res etter
oppkj\u00f8psmetoden. Goodwill m\u00e5les som en residual p\u00e5
overtakelsestidspunktet, utregnet som summen av vederlaget overf\u00f8rt
ved virksomhetssammenslutningen, balansef\u00f8rte ikke-kontrollerende
eierinteresser og virkelig verdi av tidligere eierandeler p\u00e5
oppkj\u00f8pstidspunktet, fratrukket nettobel\u00f8pet (normalt virkelig verdi) av
identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser. Ikke-
kontrollerende eierinteresser m\u00e5les p\u00e5 bakgrunn av nettoverdien av
identifiserbare eiendeler og gjeld i overdragende selskap eller til virkelig
verdi inklusiv et eventuelt goodwillelement. Valg av m\u00e5lemetode gj\u00f8res
per oppkj\u00f8p.
5.9.2 Forskning og utvikling
Utgifter til utviklingsaktiviteter, hvor forskningsresultater er benyttet i en
plan eller modell for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede
produkter eller prosesser, blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller
prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og konsernet har
tilstrekkelige ressurser til \u00e5 ferdigstille utviklingen. Utgiftene som
balansef\u00f8res inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en
andel av fellesutgifter. Andre utviklingsutgifter blir innregnet i
resultatregnskapet i den perioden de p\u00e5l\u00f8per.
5.9.3 Andre immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler (patenter, varemerker og andre
rettigheter) som anskaffes, vurderes til anskaffelseskost, fratrukket
eventuelle akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall. Immaterielle
eiendeler amortiseres line\u00e6rt over estimert
utnyttbar levetid, med
unntak av eiendeler med ubestemt levetid. Langsiktig investering i
kryptovaluta regnskapsf\u00f8res som del av Andre immaterielle eiendeler.
Investeringene vurderes til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte tap ved verdifall.
5.10 VERDIFALL P\u00c5 IKKE-FINANSIELLE EIENDELER
P\u00e5 balansedagen vurderes det om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall
knyttet til balansef\u00f8rt verdi av ikke-finansielle eiendeler. Er slike
indikasjoner til stede, estimeres eiendelens gjenvinnbare bel\u00f8p. For
goodwill og immaterielle eiendeler som enn\u00e5 ikke er tilgjengelige for
bruk, eller som har ubestemt utnyttbar levetid, estimeres gjenvinnbart
bel\u00f8p ogs\u00e5 \u00e5rlig p\u00e5 balansedagen uavhengig av om det foreligger
indikasjoner p\u00e5 verdifall. Gjenvinnbart bel\u00f8p for en eiendel eller en
kontantgenererende enhet er det h\u00f8yeste av bruksverdi og virkelig
verdi fratrukket salgsutgifter. Konsernets eiendeler vurderes vanligvis
mot bruksverdi.
5.11 FINANSIELLE INSTRUMENTER
Konsernets finansielle eiendeler best\u00e5r hovedsakelig av kontanter,
fordringer, sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter. Fordringer m\u00e5les til amortisert kost, mens
konsernets sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter
er vurdert til virkelig verdi over resultatet eller
\u00f8vrige resultatelementer. For kundefordringer anvender konsernet den
forenklede tiln\u00e6rming tillatt under IFRS 9, der forventede totaltap
innregnes p\u00e5 tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning av
kundefordringene.
Konsernet har finansielle derivater for \u00e5 sikre seg mot rente-
og
valutarisiko. Ved f\u00f8rstegangsinnregning m\u00e5les derivater til virkelig verdi.
Konsernet benytter sikringsbokf\u00f8ring for sikringsinstrumentene som er
inng\u00e5tt med form\u00e5l om \u00e5 sikre svingninger i kontantstr\u00f8mmer som f\u00f8lge
av endringer i valutakurser eller renteniv\u00e5et, og hvor konsernet har
dokumentert at det er en \u00f8konomisk sammenheng mellom
sikringsobjektet og sikringsinstrumentet.
Konsernets finansielle forpliktelser best\u00e5r hovedsakelig av
obligasjonsl\u00e5n, annen renteb\u00e6rende gjeld, og kortsiktige rentefrie
finansielle forpliktelser. De finansielle forpliktelsene er i all hovedsak
vurdert til amortisert kost.
5.12 AVSETNINGER
Avsetninger m\u00e5les til n\u00e5verdi av fremtidige kontantstr\u00f8mmer ved \u00e5
bruke en rente som best\u00e5r av tidsverdien av penger redusert med
risikojustering som er spesifikk for avsetningen. Egen kredittrisiko inng\u00e5r
ikke i diskonteringsrenten. Garantiavsetning gj\u00f8res for forventede
fremtidige tilleggskostnader for leverte produkter og tjenester.
Avsetningen gj\u00f8res p\u00e5 grunnlag av historiske data og en vekting av
mulig utfall med deres tilh\u00f8rende sannsynligheter.
5.13 SEGMENTRAPPORTERING
Aker ASA identifiserer segmenter basert p\u00e5 konsernets interne ledelses-
og rapporteringsstruktur. Selskapets \u00f8verste beslutningstaker, som er
ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som styret, konsernsjef og finansdirekt\u00f8r.
Aktivitetene i konsernet er inndelt i to hoveddeler: B\u00f8rsnoterte
aksjeinvesteringer og Unoterte aksjeinvesteringer. Innregning og m\u00e5ling
anvendt i segmentrapporteringen er konsistent med de
regnskapsprinsipper som er anvendt ved utarbeidelsen av
\u00e5rsregnskapet. Se note 10 for Driftssegmenter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_1": { "value": "Aker ASA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_2": { "value": "ASA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_3": { "value": "Norge", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_4": { "value": "Norge", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_5": { "value": "Norge", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_8": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
og vurderinger
2.1. SAMSVARSERKL\u00c6RING
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med IFRS\u00ae Accounting
Standards som fastsatt av EU per 31. desember 2025, samt de ytterligere
norske opplysningskrav som f\u00f8lger av regnskapsloven per 31. desember
2025. Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med
enkelte unntak som beskrevet i punkt 2.5.
Forslag til \u00e5rsregnskap 2025 ble fastsatt av styret p\u00e5 25. mars 2026.
\u00c5rsregnskapet skal behandles av ordin\u00e6r generalforsamling den 22.
april 2026 for endelig godkjennelse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_7": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
og vurderinger
2.1. SAMSVARSERKL\u00c6RING
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med IFRS\u00ae Accounting
Standards som fastsatt av EU per 31. desember 2025, samt de ytterligere
norske opplysningskrav som f\u00f8lger av regnskapsloven per 31. desember
2025. Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med
enkelte unntak som beskrevet i punkt 2.5.
Forslag til \u00e5rsregnskap 2025 ble fastsatt av styret p\u00e5 25. mars 2026.
\u00c5rsregnskapet skal behandles av ordin\u00e6r generalforsamling den 22.
april 2026 for endelig godkjennelse.
2.2. FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA
Konsernregnskapet presenteres i millioner norske kroner. Norske kroner
(NOK) er morselskapets funksjonelle valuta. P\u00e5 grunn av avrundings-
differanser, stemmer ikke alltid tall og prosenter med summen
.
2.3. ESTIMATER OG VURDERINGER
Utarbeidelse av \u00e5rsregnskap i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger,
estimater og forutsetninger som p\u00e5virker rapporterte bel\u00f8p for
eiendeler, forpliktelser,
inntekter og kostnader. Faktiske
bel\u00f8p kan
avvike fra estimerte bel\u00f8p. Estimater og underliggende forutsetninger
gjennomg\u00e5s og vurderes l\u00f8pende, og er basert p\u00e5 historisk erfaring,
konsultasjoner med eksperter, trender, prognoser og andre metoder
som konsernet anser som rimelige i de enkelte tilfeller. Endringer i
regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene
endres, og i fremtidige perioder som eventuelt p\u00e5virkes.
Omr\u00e5der med vesentlig estimeringsusikkerhet, samt kritiske
forutsetninger og vurderinger ved anvendelsen av konsernets
regnskapsprinsipper er beskrevet nedenfor og i relevante noter. De
operative selskapene i konsernet har virksomhet innen ulike markeder
og blir derfor ogs\u00e5 ulikt p\u00e5virket av usikkerhet i markedene.
(a) Inntektsf\u00f8ring
Inntekter fra anleggskontrakter og andre kundekontrakter der
leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid, blir innregnet etter fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Denne metoden n\u00f8dvendiggj\u00f8r estimater for endelig
totalinntekt og totalkostnad, samt p\u00e5l\u00f8pt kostnad p\u00e5
vurderingstidspunktet.
For kontraktsinntekter vil det blant annet v\u00e6re usikkerhet knyttet til
vurdering av tilleggsarbeider, endringsordrer og bonusbetalinger. Disse
blir innregnet i den grad det er vurdert som sv\u00e6rt sannsynlig at en
betydelig inntektsreversering ikke vil inntreffe. Kontraktsinntekter
justeres for ledelsens evaluering av krav fra kunder, typisk relatert til
leveringsvilk\u00e5rene i kontrakten (\u201cliquidated damages\u201d).
Kontraktskostnadene avhenger b\u00e5de av produktivitetsfaktorer og
kostnadsniv\u00e5et for innsatsfaktorene. V\u00e6rforhold, arbeidet til
underleverand\u00f8rer, r\u00e5varepriser og valutakurser kan alle p\u00e5virke
kostnadsestimatene. Selv om erfaring, anvendelse av etablert
prosjektgjennomf\u00f8ringsmodell og h\u00f8y kompetanse reduserer risikoen,
vil det alltid v\u00e6re usikkerhet forbundet med disse vurderingene. Se note
10 og note 11.
(b) Nedskrivningstest for goodwill og immaterielle eiendeler med
ubegrenset levetid
I samsvar med regnskapsprinsippene tester konsernet \u00e5rlig om det er
behov for \u00e5 skrive ned balansef\u00f8rt verdi av goodwill og immaterielle
eiendeler med ubegrenset levetid. Estimert gjenvinnbart
bel\u00f8p for
kontantgenererende enheter blir beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
budsjetterte kontantstr\u00f8mmer eller salgsverdi fratrukket salgskostnader
hvis h\u00f8yere. Se note 13 og note 17.
(c) Betingede utfall
Med virksomheter spredt over store deler av verden er selskaper i
konsernet, gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister.
Avsetninger er gjort for \u00e5 dekke forventede tap som f\u00f8lge av disse
tvistene i den grad negative resultater er sannsynlige og p\u00e5litelige
estimater kan utarbeides. Endelig avgj\u00f8relse i slike saker vil imidlertid
alltid v\u00e6re forbundet med usikkerhet og kan resultere i at ansvaret
avviker fra de regnskapsf\u00f8rte avsetningene. Se note 32.
(d) Anskaffelseskostnader - leting
Aker BP foretar en midlertidig balansef\u00f8ring av utgifter relatert
til boring
av letebr\u00f8nner i p\u00e5vente av en evaluering av potensielle funn av olje-
og gassressurser (\u00absuccessful efforts method\u00bb). Dersom det ikke blir
funnet ressurser, eller hvis funnet blir vurdert til \u00e5 ikke v\u00e6re teknisk eller
kommersielt utvinnbart, blir utgiftene knyttet til letebr\u00f8nner
kostnadsf\u00f8rt. Vurderinger av hvorvidt disse utgiftene fortsatt skal
balansef\u00f8res eller kostnadsf\u00f8res i perioden kan ha vesentlig betydning
for resultatet i perioden.
2.4. M\u00c5LING AV VIRKELIG VERDI
Konsernet benytter de verdsettingsmetoder som er best egnet til hver
spesifikk situasjon, og som benytter inndata som det er tilstrekkelig med
tilgjengelige opplysninger om. I st\u00f8rst mulig grad baseres m\u00e5lingen p\u00e5
relevante observerbare inndata.
Alle eiendeler og forpliktelser som blir m\u00e5lt til virkelig verdi eller som
det gis opplysninger om virkelig verdi for i regnskapet, er kategorisert
innen virkelig verdi hierarkiet, beskrevet som f\u00f8lger basert p\u00e5 laveste
niv\u00e5 for input som har betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi som
helhet:
Niv\u00e5 1: Noterte (ikke justerte) markedspriser i aktive markeder for
identiske eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 2: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi er direkte eller indirekte
observerbart.
Niv\u00e5 3: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi ikke er observerbart.
Konsernet vurderer ved utl\u00f8pet av hver rapporteringsperiode om
eiendeler eller forpliktelser har beveget seg mellom niv\u00e5ene i hierarkiet.
For \u00e5 gi opplysninger om virkelig verdi har konsernet fastsatt klasser av
eiendeler og forpliktelser p\u00e5 basis av deres art, s\u00e6rpreg og risikoer og
niv\u00e5et i virkelig verdi-hierarkiet. Se note 31.
2.5. GRUNNLAG FOR M\u00c5LING
Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med unntak
av f\u00f8lgende:
\u25cf
Derivater
\u25cf
Ikke-derivative finansielle instrumenter til virkelig verdi over
resultatregnskapet
\u25cf
Egenkapitalinstrumenter og gjeldsinstrumenter til virkelig verdi
over \u00f8vrige resultatelementer
\u25cf
Betinget vederlag fra virksomhetssammenslutninger
\u25cf
Netto ytelsesbasert pensjonseiendel eller -forpliktelse: virkelig
verdi av pensjonsmidler minus n\u00e5verdi av ytelsesbaserte
pensjonsforpliktelser.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_6": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
og vurderinger
2.1. SAMSVARSERKL\u00c6RING
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med IFRS\u00ae Accounting
Standards som fastsatt av EU per 31. desember 2025, samt de ytterligere
norske opplysningskrav som f\u00f8lger av regnskapsloven per 31. desember
2025. Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med
enkelte unntak som beskrevet i punkt 2.5.
Forslag til \u00e5rsregnskap 2025 ble fastsatt av styret p\u00e5 25. mars 2026.
\u00c5rsregnskapet skal behandles av ordin\u00e6r generalforsamling den 22.
april 2026 for endelig godkjennelse.
2.2. FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA
Konsernregnskapet presenteres i millioner norske kroner. Norske kroner
(NOK) er morselskapets funksjonelle valuta. P\u00e5 grunn av avrundings-
differanser, stemmer ikke alltid tall og prosenter med summen
.
2.3. ESTIMATER OG VURDERINGER
Utarbeidelse av \u00e5rsregnskap i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger,
estimater og forutsetninger som p\u00e5virker rapporterte bel\u00f8p for
eiendeler, forpliktelser,
inntekter og kostnader. Faktiske
bel\u00f8p kan
avvike fra estimerte bel\u00f8p. Estimater og underliggende forutsetninger
gjennomg\u00e5s og vurderes l\u00f8pende, og er basert p\u00e5 historisk erfaring,
konsultasjoner med eksperter, trender, prognoser og andre metoder
som konsernet anser som rimelige i de enkelte tilfeller. Endringer i
regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene
endres, og i fremtidige perioder som eventuelt p\u00e5virkes.
Omr\u00e5der med vesentlig estimeringsusikkerhet, samt kritiske
forutsetninger og vurderinger ved anvendelsen av konsernets
regnskapsprinsipper er beskrevet nedenfor og i relevante noter. De
operative selskapene i konsernet har virksomhet innen ulike markeder
og blir derfor ogs\u00e5 ulikt p\u00e5virket av usikkerhet i markedene.
(a) Inntektsf\u00f8ring
Inntekter fra anleggskontrakter og andre kundekontrakter der
leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid, blir innregnet etter fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Denne metoden n\u00f8dvendiggj\u00f8r estimater for endelig
totalinntekt og totalkostnad, samt p\u00e5l\u00f8pt kostnad p\u00e5
vurderingstidspunktet.
For kontraktsinntekter vil det blant annet v\u00e6re usikkerhet knyttet til
vurdering av tilleggsarbeider, endringsordrer og bonusbetalinger. Disse
blir innregnet i den grad det er vurdert som sv\u00e6rt sannsynlig at en
betydelig inntektsreversering ikke vil inntreffe. Kontraktsinntekter
justeres for ledelsens evaluering av krav fra kunder, typisk relatert til
leveringsvilk\u00e5rene i kontrakten (\u201cliquidated damages\u201d).
Kontraktskostnadene avhenger b\u00e5de av produktivitetsfaktorer og
kostnadsniv\u00e5et for innsatsfaktorene. V\u00e6rforhold, arbeidet til
underleverand\u00f8rer, r\u00e5varepriser og valutakurser kan alle p\u00e5virke
kostnadsestimatene. Selv om erfaring, anvendelse av etablert
prosjektgjennomf\u00f8ringsmodell og h\u00f8y kompetanse reduserer risikoen,
vil det alltid v\u00e6re usikkerhet forbundet med disse vurderingene. Se note
10 og note 11.
(b) Nedskrivningstest for goodwill og immaterielle eiendeler med
ubegrenset levetid
I samsvar med regnskapsprinsippene tester konsernet \u00e5rlig om det er
behov for \u00e5 skrive ned balansef\u00f8rt verdi av goodwill og immaterielle
eiendeler med ubegrenset levetid. Estimert gjenvinnbart
bel\u00f8p for
kontantgenererende enheter blir beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
budsjetterte kontantstr\u00f8mmer eller salgsverdi fratrukket salgskostnader
hvis h\u00f8yere. Se note 13 og note 17.
(c) Betingede utfall
Med virksomheter spredt over store deler av verden er selskaper i
konsernet, gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister.
Avsetninger er gjort for \u00e5 dekke forventede tap som f\u00f8lge av disse
tvistene i den grad negative resultater er sannsynlige og p\u00e5litelige
estimater kan utarbeides. Endelig avgj\u00f8relse i slike saker vil imidlertid
alltid v\u00e6re forbundet med usikkerhet og kan resultere i at ansvaret
avviker fra de regnskapsf\u00f8rte avsetningene. Se note 32.
(d) Anskaffelseskostnader - leting
Aker BP foretar en midlertidig balansef\u00f8ring av utgifter relatert
til boring
av letebr\u00f8nner i p\u00e5vente av en evaluering av potensielle funn av olje-
og gassressurser (\u00absuccessful efforts method\u00bb). Dersom det ikke blir
funnet ressurser, eller hvis funnet blir vurdert til \u00e5 ikke v\u00e6re teknisk eller
kommersielt utvinnbart, blir utgiftene knyttet til letebr\u00f8nner
kostnadsf\u00f8rt. Vurderinger av hvorvidt disse utgiftene fortsatt skal
balansef\u00f8res eller kostnadsf\u00f8res i perioden kan ha vesentlig betydning
for resultatet i perioden.
2.4. M\u00c5LING AV VIRKELIG VERDI
Konsernet benytter de verdsettingsmetoder som er best egnet til hver
spesifikk situasjon, og som benytter inndata som det er tilstrekkelig med
tilgjengelige opplysninger om. I st\u00f8rst mulig grad baseres m\u00e5lingen p\u00e5
relevante observerbare inndata.
Alle eiendeler og forpliktelser som blir m\u00e5lt til virkelig verdi eller som
det gis opplysninger om virkelig verdi for i regnskapet, er kategorisert
innen virkelig verdi hierarkiet, beskrevet som f\u00f8lger basert p\u00e5 laveste
niv\u00e5 for input som har betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi som
helhet:
Niv\u00e5 1: Noterte (ikke justerte) markedspriser i aktive markeder for
identiske eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 2: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi er direkte eller indirekte
observerbart.
Niv\u00e5 3: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi ikke er observerbart.
Konsernet vurderer ved utl\u00f8pet av hver rapporteringsperiode om
eiendeler eller forpliktelser har beveget seg mellom niv\u00e5ene i hierarkiet.
For \u00e5 gi opplysninger om virkelig verdi har konsernet fastsatt klasser av
eiendeler og forpliktelser p\u00e5 basis av deres art, s\u00e6rpreg og risikoer og
niv\u00e5et i virkelig verdi-hierarkiet. Se note 31.
2.5. GRUNNLAG FOR M\u00c5LING
Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med unntak
av f\u00f8lgende:
\u25cf
Derivater
\u25cf
Ikke-derivative finansielle instrumenter til virkelig verdi over
resultatregnskapet
\u25cf
Egenkapitalinstrumenter og gjeldsinstrumenter til virkelig verdi
over \u00f8vrige resultatelementer
\u25cf
Betinget vederlag fra virksomhetssammenslutninger
\u25cf
Netto ytelsesbasert pensjonseiendel eller -forpliktelse: virkelig
verdi av pensjonsmidler minus n\u00e5verdi av ytelsesbaserte
pensjonsforpliktelser.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_9": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
og vurderinger
Forslag til \u00e5rsregnskap 2025 ble fastsatt av styret p\u00e5 25. mars 2026.
\u00c5rsregnskapet skal behandles av ordin\u00e6r generalforsamling den 22.
april 2026 for endelig godkjennelse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_11": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
og vurderinger
2.3. ESTIMATER OG VURDERINGER
Utarbeidelse av \u00e5rsregnskap i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger,
estimater og forutsetninger som p\u00e5virker rapporterte bel\u00f8p for
eiendeler, forpliktelser,
inntekter og kostnader. Faktiske
bel\u00f8p kan
avvike fra estimerte bel\u00f8p. Estimater og underliggende forutsetninger
gjennomg\u00e5s og vurderes l\u00f8pende, og er basert p\u00e5 historisk erfaring,
konsultasjoner med eksperter, trender, prognoser og andre metoder
som konsernet anser som rimelige i de enkelte tilfeller. Endringer i
regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene
endres, og i fremtidige perioder som eventuelt p\u00e5virkes.
Omr\u00e5der med vesentlig estimeringsusikkerhet, samt kritiske
forutsetninger og vurderinger ved anvendelsen av konsernets
regnskapsprinsipper er beskrevet nedenfor og i relevante noter. De
operative selskapene i konsernet har virksomhet innen ulike markeder
og blir derfor ogs\u00e5 ulikt p\u00e5virket av usikkerhet i markedene.
(a) Inntektsf\u00f8ring
Inntekter fra anleggskontrakter og andre kundekontrakter der
leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid, blir innregnet etter fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Denne metoden n\u00f8dvendiggj\u00f8r estimater for endelig
totalinntekt og totalkostnad, samt p\u00e5l\u00f8pt kostnad p\u00e5
vurderingstidspunktet.
For kontraktsinntekter vil det blant annet v\u00e6re usikkerhet knyttet til
vurdering av tilleggsarbeider, endringsordrer og bonusbetalinger. Disse
blir innregnet i den grad det er vurdert som sv\u00e6rt sannsynlig at en
betydelig inntektsreversering ikke vil inntreffe. Kontraktsinntekter
justeres for ledelsens evaluering av krav fra kunder, typisk relatert til
leveringsvilk\u00e5rene i kontrakten (\u201cliquidated damages\u201d).
Kontraktskostnadene avhenger b\u00e5de av produktivitetsfaktorer og
kostnadsniv\u00e5et for innsatsfaktorene. V\u00e6rforhold, arbeidet til
underleverand\u00f8rer, r\u00e5varepriser og valutakurser kan alle p\u00e5virke
kostnadsestimatene. Selv om erfaring, anvendelse av etablert
prosjektgjennomf\u00f8ringsmodell og h\u00f8y kompetanse reduserer risikoen,
vil det alltid v\u00e6re usikkerhet forbundet med disse vurderingene. Se note
10 og note 11.
(b) Nedskrivningstest for goodwill og immaterielle eiendeler med
ubegrenset levetid
I samsvar med regnskapsprinsippene tester konsernet \u00e5rlig om det er
behov for \u00e5 skrive ned balansef\u00f8rt verdi av goodwill og immaterielle
eiendeler med ubegrenset levetid. Estimert gjenvinnbart
bel\u00f8p for
kontantgenererende enheter blir beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
budsjetterte kontantstr\u00f8mmer eller salgsverdi fratrukket salgskostnader
hvis h\u00f8yere. Se note 13 og note 17.
(c) Betingede utfall
Med virksomheter spredt over store deler av verden er selskaper i
konsernet, gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister.
Avsetninger er gjort for \u00e5 dekke forventede tap som f\u00f8lge av disse
tvistene i den grad negative resultater er sannsynlige og p\u00e5litelige
estimater kan utarbeides. Endelig avgj\u00f8relse i slike saker vil imidlertid
alltid v\u00e6re forbundet med usikkerhet og kan resultere i at ansvaret
avviker fra de regnskapsf\u00f8rte avsetningene. Se note 32.
(d) Anskaffelseskostnader - leting
Aker BP foretar en midlertidig balansef\u00f8ring av utgifter relatert
til boring
av letebr\u00f8nner i p\u00e5vente av en evaluering av potensielle funn av olje-
og gassressurser (\u00absuccessful efforts method\u00bb). Dersom det ikke blir
funnet ressurser, eller hvis funnet blir vurdert til \u00e5 ikke v\u00e6re teknisk eller
kommersielt utvinnbart, blir utgiftene knyttet til letebr\u00f8nner
kostnadsf\u00f8rt. Vurderinger av hvorvidt disse utgiftene fortsatt skal
balansef\u00f8res eller kostnadsf\u00f8res i perioden kan ha vesentlig betydning
for resultatet i perioden.
2.4. M\u00c5LING AV VIRKELIG VERDI
Konsernet benytter de verdsettingsmetoder som er best egnet til hver
spesifikk situasjon, og som benytter inndata som det er tilstrekkelig med
tilgjengelige opplysninger om. I st\u00f8rst mulig grad baseres m\u00e5lingen p\u00e5
relevante observerbare inndata.
Alle eiendeler og forpliktelser som blir m\u00e5lt til virkelig verdi eller som
det gis opplysninger om virkelig verdi for i regnskapet, er kategorisert
innen virkelig verdi hierarkiet, beskrevet som f\u00f8lger basert p\u00e5 laveste
niv\u00e5 for input som har betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi som
helhet:
Niv\u00e5 1: Noterte (ikke justerte) markedspriser i aktive markeder for
identiske eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 2: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi er direkte eller indirekte
observerbart.
Niv\u00e5 3: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi ikke er observerbart.
Konsernet vurderer ved utl\u00f8pet av hver rapporteringsperiode om
eiendeler eller forpliktelser har beveget seg mellom niv\u00e5ene i hierarkiet.
For \u00e5 gi opplysninger om virkelig verdi har konsernet fastsatt klasser av
eiendeler og forpliktelser p\u00e5 basis av deres art, s\u00e6rpreg og risikoer og
niv\u00e5et i virkelig verdi-hierarkiet. Se note 31.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_10": { "value": "2.2. FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA Konsernregnskapet presenteres i millioner norske kroner. Norske kroner (NOK) er morselskapets funksjonelle valuta. P\u00e5 grunn av avrundings-differanser, stemmer ikke alltid tall og prosenter med summen", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfReasonWhyFinancialStatementsAreNotEntirelyComparable", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_331": { "value": "
Note 3 | Endring av regnskapsprinsipper
Enkelte endringer i standarder og fortolkninger har hatt virkning fra 1. januar 2025, men de har ikke hatt vesentlig virkning p\u00e5 konsernregnskapet.
Note 4 | Regnskapsstandarder
og fortolkninger ikke tatt i bruk
Enkelte nye standarder og fortolkninger har blitt publisert uten at de har
tr\u00e5dt i kraft for \u00e5ret som avsluttes 31. desember 2025. Konsernet har
valgt \u00e5 ikke tidlig-implementere noen nye eller endrede standarder i
konsernregnskapet for 2025. Ingen av disse standardene forventes \u00e5 ha
vesentlig p\u00e5virkning p\u00e5 konsernregnskapet ved implementeringen,
med
unntak av IFRS 18 Presentasjon og Opplysninger i Finansregnskapet.
IFRS 18 Presentasjon og Opplysninger i Finansregnskapet
I april 2024 utstedte IASB IFRS 18
Presentasjon og Opplysninger i
Finansregnskapet
, som erstatter IAS 1. Standarden trer i kraft for
regnskapsperioder som begynner 1. januar 2027 eller senere, med
retrospektiv anvendelse.
IFRS 18 introduserer et klassifiseringssystem med fem kategorier for
inntekter og kostnader: drift, investering, finansiering, resultatskatt og
avviklet virksomhet. Driftskategorien vil omfatte de fleste poster som i
dag inng\u00e5r i driftsresultatet.
Inntekter og kostnader knyttet til investeringer i tilknyttede selskaper og
felleskontrollerte virksomheter, egenkapitalinvesteringer samt kontanter
og kontantekvivalenter vil klassifiseres i investeringskategorien. Inntekter
og kostnader som oppst\u00e5r fra transaksjoner knyttet til kapitalinnhenting,
eller som er identifisert av andre IFRS-standarder, vil klassifiseres i
finansieringskategorien. Rentekostnader p\u00e5 l\u00e5n og leieforpliktelser vil
derfor presenteres i finansieringskategorien.
Valutakursdifferanser (som i dag presenteres i finansresultatet) som
gjelder inntekter og kostnader for poster som klassifiseres i
finansieringskategorien, vil presenteres i denne kategorien.
Valutakursdifferanser knyttet til kontanter og kontantekvivalenter vil
imidlertid presenteres i investeringskategorien, og valutakursdifferanser
knyttet til kundefordringer eller leverand\u00f8rgjeld vil klassifiseres i
driftskategorien.
Tre nye obligatoriske delsummer innf\u00f8res. Driftsresultat skal omfatte alle
inntekter og kostnader klassifisert i driftskategorien. Resultat f\u00f8r
finansiering og skatt skal inkludere alle inntekter og kostnader
klassifisert i drifts-
eller investeringskategorien. I tillegg skal det
presenteres en delsum for resultat som tilsvarer resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet.
I tillegg til nye presentasjonskrav introduserer IFRS 18 mer detaljerte
prinsipper for hvordan regnskapsinformasjon skal aggregeres, b\u00e5de i
prim\u00e6roppstillingene og i notene. Endringene medf\u00f8rer ogs\u00e5
justeringer i IAS 7 Oppstilling over kontantstr\u00f8mmer, hvor driftsresultat
n\u00e5 skal danne utgangspunktet for beregning av kontantstr\u00f8mmer fra
drift ved bruk av indirekte metode. Betalte og mottatte renter, som i
dag presenteres under kontantstr\u00f8m fra operasjonelle aktiviteter, skal i
stedet presenteres under henholdsvis finansierings- og
investeringsaktiviteter. Mottatte utbytter,
som i dag presenteres under
kontantstr\u00f8m fra operasjonelle aktiviteter, skal presenteres under
investeringsaktiviteter.
IFRS 18 innf\u00f8rer ogs\u00e5 nye opplysningskrav for ledelsesdefinerte
resultatm\u00e5l (MPM-er) som er delsummer av inntekter og kostnader, som
EBIT eller justert EBIT.
Konsernet vil anvende IFRS 18 fra 1. januar 2027, med omarbeidede
sammenligningstall for 2026 i henhold til IAS 8.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_13": { "value": "
5.1.1 Datterselskaper
Det konsoliderte regnskapet best\u00e5r av regnskapet til morselskapet Aker
ASA og dets datterselskaper. Datterselskaper er selskaper kontrollert av
Aker ASA. Vurderingen av kontroll tar hovedsakelig utgangspunkt i
eierandel, da det i de fleste tilfeller er dette som vil avgj\u00f8re om Aker
ASA har beslutningsmakt. Det foretas imidlertid ogs\u00e5 en vurdering av
om Aker ASA har de facto kontroll. For \u00e5 avgj\u00f8re om Aker ASA har de
facto kontroll vurderes andre hensyn som kan avgj\u00f8re om Aker ASA
skulle ha kontroll selv om det for eksempel ikke er flertall p\u00e5
Generalforsamlingen, eller motsatt. Dette vurderes individuelt per
selskap, men det vil for eksempel hensyntas aspekter som absolutt og
relativ eierandel, styremedlemmer, kontraktuelle avtaler,
stemmehistorie
blant aksjon\u00e6rene, etc.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_14": { "value": "
5.1.2 Investeringer i tilknyttede selskaper
Aker ASA klassifiserer investeringer basert p\u00e5 en vurdering av grad av
kontroll og de underliggende omstendighetene. Dette inkluderer en
vurdering av stemmerettigheter, eierskapsstruktur og relative
rettigheter. Selskaper hvor Aker ASA har en betydelig innflytelse, men
som ikke er vurdert som datterselskap eller felleskontrollert ordning,
klassifiseres som tilknyttede selskap. Investeringene Aker BP og Aker
Solutions er vurdert som selskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Disse regnskapsf\u00f8res som tilknyttede
selskaper etter egenkapitalmetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_15": { "value": "
5.2 OMREGNING AV REGNSKAPER OG TRANSAKSJONER I
UTENLANDSK VALUTA
Postene i regnskapet til hvert enkelt datterselskap blir opprinnelig
regnskapsf\u00f8rt i funksjonell valuta. Dette er vanligvis lokal valuta i
landene de opererer. Transaksjoner
i utenlandsk valuta omregnes til
funksjonell valuta for de respektive datterselskapene med valutakurs p\u00e5
transaksjonstidspunktet. Fordringer og forpliktelser i utenlandsk valuta
omregnes til funksjonell valuta til gjeldende kurs p\u00e5 balansedagen.
Valutagevinster og -tap som oppst\u00e5r som resultat av slike transaksjoner
og omregning av monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
valuta, innregnes i resultatregnskapet.
Omregningsdifferanser identifiseres b\u00e5de ved \u00e5 benytte steg-for-steg
konsolidering og direkte konsolidering av datterselskap.
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner. Resultatregnskap og
balanse for datterselskaper med funksjonell valuta forskjellig fra
presentasjonsvalutaen (NOK) regnes om p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5te:
\u25fe
balansen er regnet om til balansedagens kurs
\u25fe
resultatregnskapet er omregnet til gjennomsnittskurs i perioden.
Dersom gjennomsnitt i perioden ikke totalt sett gir et rimelig
estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes kursen p\u00e5
transaksjonstidspunktet. Ved beregning av gjennomsnittskurs
benyttes gjennomsnittet av kursen for alle dager i perioden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_332": { "value": "
5.3 DRIFTSINNTEKTER
5.3.1 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder
De st\u00f8rste kategoriene av inntekter er tilvirkningskontrakter, inntekter
fra utleie av fart\u00f8y, kraftproduksjon, serviceinntekter og salg av
standardprodukter. Oversikt over regnskapsprinsipper og arten av
leveringsforpliktelser for de vesentligste typer kontrakter med kunder er
gjengitt nedenfor.
Tilvirkningskontrakter
Tilvirkningskontrakter omfatter spesialprodukter bygget etter kundens
spesifikasjoner, og eiendelene har ingen alternativ bruk for konsernet.
Hvis kunden terminerer en tilvirkningskontrakt, har konsernet en rett til
betaling for det arbeidet som er fullf\u00f8rt p\u00e5 termineringstidspunktet.
Kontraktene fastsetter vanligvis en milep\u00e6lbasert betalingsplan.
Konsernet har vurdert at leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid og
at inntekter fra leveringsforpliktelsene innregnes i henhold til fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Fremdriften m\u00e5les ved bruk av metode for l\u00f8pende
avregning, vanligvis ved at p\u00e5l\u00f8pte kostnader sees i forhold til estimerte
totale kontraktskostnader. Variable
vederlag, slik som insentivbetalinger,
blir innregnet som tilvirkningsinntekt n\u00e5r det er sv\u00e6rt sannsynlig at en
vesentlig inntektsreversering ikke vil inntreffe. Hvis det endelige utfallet
av leveringsforpliktelse ikke kan m\u00e5les p\u00e5litelig, skjer inntektsf\u00f8ring bare
i samsvar med p\u00e5l\u00f8pte kostnader som forventes \u00e5 kunne inndekkes.
Inntekter fra utleie av fart\u00f8y
Inntekter og kostnader knyttet til charterkontrakter fordeles basert p\u00e5
antall dager i hver kontrakt som finner sted f\u00f8r og etter
regnskapsperiodens slutt. Kontrakten begynner n\u00e5r fart\u00f8yet blir levert til
befrakteren og avsluttes n\u00e5r fart\u00f8yet blir returnert. Charterinntekter
regnskapsf\u00f8res netto etter fradrag for direkte, kontraktsrelaterte
charterkostnader. Eventuelle tap p\u00e5 kontrakter avsettes n\u00e5r tap er
sannsynlig.
Inntekter fra charter-avtaler reguleres av IFRS 16. Time charter-
kontrakter inneholder b\u00e5de en leiekomponent som reguleres av IFRS 16
og en tjenestekomponent som reguleres av IFRS 15. B\u00e5de
leiekomponenten og tjenestekomponenten inntektsf\u00f8res samlet som
driftsinntekter.
Leieavtaler hvor en vesentlig del av risikoen og fordelene ved eierskap
beholdes av utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler.
Leieinntekter for utleie av fart\u00f8yer inntektsf\u00f8res som operasjonelle
leieavtaler og regnskapsf\u00f8res line\u00e6rt over leieperioden. Leieperioden
starter n\u00e5r fart\u00f8yet gj\u00f8res tilgjengelig for leietakeren og avsluttes
ved
avtalt retur.
Mobiliserings- og demobiliseringsgebyrer er knyttet til perioden f\u00f8r
levering av fart\u00f8yet og etter retur av fart\u00f8yet. Det er ingen oppfylt
ytelsesforpliktelse p\u00e5 det tidspunktet, og gebyrene klassifiseres derfor
som forskuddsbetalinger og amortiseres over kontraktsperioden.
Relaterte mobiliseringskostnader, forventede demobiliseringskostnader
og andre kostnader p\u00e5l\u00f8pt for \u00e5 kunne oppfylle en kontrakt amortiseres
ogs\u00e5 over kontraktsperioden.
Andre inntekter, slik som forpleinings-
og administrasjonsgebyrer,
inntektsf\u00f8res i den perioden hvor ytelsesforpliktelsene oppfylles.
Konsernet har hovedsakelig inntektsf\u00f8ring over tid for disse inntektene.
De st\u00f8rste komponentene er knyttet til forpleining og annet mannskap,
hvor ytelsesforpliktelsen vurderes \u00e5 v\u00e6re daglig, og inntektene
genereres gjennom avtalte dagsrater i kontrakten.
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter omfatter inntekter fra
produksjon og p\u00e5f\u00f8lgende salg av elektrisitet fra produksjonsanlegg
som solcelleanlegg og vindparker. Leveringsforpliktelsen best\u00e5r av
leveranse av en serie bestemte varer (kraft) og transaksjonsprisen er det
vederlaget som forventes mottatt, enten til spotpris, regulert pris eller
kontraktspris. Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som
inneb\u00e6rer at inntekter skulle ha blitt innregnet for hver enhet levert til
transaksjonspris. Konsernet benytter et unntak i henhold til IFRS 15 som
sier at inntekter fra kraftkontrakter kan regnskapsf\u00f8res til det bel\u00f8p som
enheten har rett til \u00e5 fakturere. Retten til \u00e5 fakturere kraft oppst\u00e5r n\u00e5r
kraft produseres og leveres, og retten til \u00e5 fakturere vederlaget vil
normalt tilsvare verdien til kunden.
Serviceinntekter
Serviceinntekter innregnes over tid etter hvert som tjenestene blir levert.
Inntektene innregnes i henhold til fremdrift, eller i henhold til fakturert
bel\u00f8p i perioden n\u00e5r dette har direkte sammenheng med verdien av
tjenestene som er levert til kunden i perioden. M\u00e5ling av fremdrift
baseres normalt p\u00e5 en innsatsbasert metode der p\u00e5l\u00f8pte kostnader
settes i forhold til estimerte totale kostnader.
Salg av standardprodukter
Denne inntektstypen inkluderer salg av standardiserte produkter og
utstyr som ikke er tilpasset kundens spesifikasjoner. Kundene overtar
normalt kontrollen over disse produktene n\u00e5r de er levert til kunden i
henhold til betingelsene i kontrakten. Konsernet har vurdert at
leveringsforpliktelser for slike produkter er oppfylt p\u00e5 et bestemt
tidspunkt, og inntekt fra disse leveringsforpliktelsene innregnes p\u00e5 det
tidspunktet.
Note 11 | Driftsinntekter
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnet over tid
7 434
7 192
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnet p\u00e5 et bestemt tidspunkt
2 270
2 167
Leieinntekter
3 250
2 858
\u00d8vrige inklusive salgsgevinster
5 410
669
Sum
18 364
12 886
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder best\u00e5r av
tilvirkningskontrakter, serviceinntekter og salg av standardprodukter
innregnet over tid eller p\u00e5 et bestemt tidspunkt i henhold til IFRS 15.
Ulike typer kundekontrakter er beskrevet nedenfor. Garantikostnader
knyttet til l\u00f8pende prosjekter og estimert tapsavsetninger knyttet til
kontrakter med kunder er beskrevet i note 32.
DRIFTSINNTEKTER FRA KUNDEKONTRAKTER INNREGNET OVER TID
Driftsinntekter fra kundekontrakter innregnet over tid p\u00e5 7 434 millioner
kroner kommer hovedsakelig fra kontrakter med kunder i Mainstream
Renewable Power,
Solstad Maritime, Cognite og Aize.
Mainstream Renewable Power
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Mainstream Renewable
Power (\u00abMainstream\u00bb)
utgjorde 2 369 millioner kroner i 2025 og
best\u00e5r hovedsakelig av inntekter fra produksjon og p\u00e5f\u00f8lgende salg av
elektrisitet fra kraftproduksjonsanlegg. Leveringsforpliktelsen best\u00e5r
av \u00e5
levere en serie av distinkte varer (kraft), og transaksjonsprisen er
vederlaget Mainstream forventer \u00e5 motta, enten til spotpris, regulert pris
eller kontraktspris. Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som
inneb\u00e6rer at inntekter skal inntektsf\u00f8res for hver enhet levert til det
relevante innmatingspunktet.
I avtaler der Mainstream selger kraft p\u00e5 en b\u00f8rs, anses b\u00f8rsen som
kunden. Dette er basert p\u00e5 de rettslig bindende avtalene selskapet har
med b\u00f8rsene.
Mainstream inngikk i 2022 og 2021 flere 20 \u00e5r lange kraftkj\u00f8psavtaler.
Disse avtalene er ikke inkludert i ordrereserven ettersom
leveringsforpliktelsen bestemmes av retten til \u00e5 fakturere til enhver tid,
noe som tilsvarer produsert og levert kraft.
Solstad Maritime
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Solstad Maritime
(\u00abSOMA\u00bb)
utgjorde 2 884 millioner kroner i 2025
og best\u00e5r hovedsakelig av
inntekter fra tjenesteelementet i kontrakter med dagrate. SOMAs
inntekter kommer hovedsakelig fra utleie av fart\u00f8yer og maritimt
personell til kunder globalt.
I all hovedsak er alle kontrakter med kunder
kontrakter med dagrate.
Kontrakter med dagrate er avtaler der inntektene opptjenes p\u00e5 daglig
basis, basert p\u00e5 en avtalt dagrate med kundene. Inntekter fra kontrakter
med dagrate inntektsf\u00f8res deretter. Den avtalte dagraten er delt inn i et
tjenesteelement og et leieelement.
Tjenesteelementet inkluderer de maritime tjenestene som leveres for \u00e5
navigere fart\u00f8yet i henhold til kundens krav, mens leieelementet er den
estimerte leien av fart\u00f8yet (utstyret). Se ogs\u00e5 kommentarer nedenfor
under Leieinntekter.
Noen av kontraktene inkluderer ogs\u00e5 forpleining og prosjektledelse p\u00e5
land. Forpleining inneb\u00e6rer m\u00e5ltider og senget\u00f8y til kundens personell
om bord p\u00e5 fart\u00f8yet. SOMA leverer ogs\u00e5 ordin\u00e6re forvaltningstjenester,
som tekniske tjenester, bemanning, forsikring og kommersiell drift for
fart\u00f8yer som ikke eies av SOMA. Inntekter fra tjenester innregnes over
tid, ettersom leveringsforpliktelsene oppfylles over tid.
Cognite
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Cognite
utgjorde 1 680
millioner kroner i 2025 og best\u00e5r hovedsakelig av lisensabonnement
med tilgang til programvare som en tjeneste (SaaS) applikasjonen
Cognite Data Fusion (CDF), samt programvareutvikling med tilh\u00f8rende
implementering og support. I samsvar med IFRS 15 blir forventet
vederlag inntektsf\u00f8rt over perioden som reflekterer overf\u00f8ringen av
varer eller tjenester levert til kunden.
CDF programvare
Salg av CDF-programvare gir kundene rett til kontinuerlig tilgang til
programvaren i et milj\u00f8 kontrollert av Cognite over kontraktsperioden.
Tjenestene inkluderer n\u00f8dvendige oppdateringer, support og
vedlikeholdstjenester som kreves for \u00e5 bruke programvaren, og som
s\u00e5dan er n\u00f8dvendig for at programvaren skal opprettholde sin tiltenkte
verdi over kontraktsperioden. Inntekter regnskapsf\u00f8res over levetiden til
kontrakten.
Support tjenester
Supporttjenester st\u00f8tter kundenes bruk av CDF-programvaren og
inkluderer implementering, konfigurasjon av brukergrensesnitt, og
oppl\u00e6ring og l\u00f8pende support for datamodellering. Cognite
regnskapsf\u00f8rer inntekter fra kontraktene etter hvert som tjenestene
utf\u00f8res.
Programvareutvikling
Programvareutvikling gj\u00f8r det mulig for Cognite og kundene \u00e5
samarbeide om \u00e5 forme og fremskynde utviklingen av industriell
programvare og datamoduler tilpasset kundens behov. Selv om enkelte
funksjoner kan v\u00e6re rettet mot spesifikke kundekrav, vil den utviklede
teknologien inng\u00e5 i Cognites overordnede produktplan og gj\u00f8res
tilgjengelig for andre kunder. Inntekter innregnes etter hvert som
produktet leveres.
Aize
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aize
utgjorde 465 millioner
kroner i 2025 og best\u00e5r hovedsakelig av inntekter fra utviklingstjenester
med selskapets viktigste finansieringspartnere og lisensabonnement for
tilgang til programvare som en tjeneste (SaaS) applikasjonen Aize
Workspace (Workspace), inkludert implementering og support. I
samsvar med IFRS 15 blir forventet vederlag inntektsf\u00f8rt over perioden
som reflekterer overf\u00f8ringen av varer eller tjenester levert til kunden.
Utviklingstjenester
Utviklingstjenester best\u00e5r av \u00e5 forbedre og videreutvikle Workspace-
programvaren for bedre funksjonalitet i henhold til avtaler med
finansieringspartnere, som ogs\u00e5 er kunder av Aize og benytter
Workspace-produktet under en SaaS-avtale. Disse tjenestene leveres p\u00e5
time- og materialbasis. Inntekter innregnes l\u00f8pende etter hvert som
tjenestene utf\u00f8res, m\u00e5lt basert p\u00e5 medg\u00e5tt tid og ressursene som er
brukt til \u00e5 levere utviklingstjenesten.
Workspace programvare
Salg av abonnement p\u00e5 Workspace-programvare gir kundene rett til \u00e5
f\u00e5 tilgang til programvaren via en skybasert l\u00f8sning over
kontraktsperioden. Abonnementet kan ogs\u00e5 inkludere levering av
teknisk st\u00f8tte, inkludert n\u00f8dvendige oppdateringer, support og
vedlikeholdstjenester som kreves for \u00e5 bruke programvaren, og som
s\u00e5dan er n\u00f8dvendig for at programvaren skal opprettholde sin tiltenkte
verdi over kontraktsperioden. Inntekter regnskapsf\u00f8res over levetiden til
kontrakten.
Bygge- og konfigureringstjenester
Aize gir kundene implementeringsst\u00f8tte i den skybaserte l\u00f8sningen i
forkant av oppstarten av en skyabonnementskontrakt. Disse tjenestene
er n\u00f8dvendige for driften av programvaren, og representerer typisk en
distinkt leveringsforpliktelse. Inntekter innregnes etter hvert som
tjenester utf\u00f8res, vanligvis over tid.
Support-
og konsulenttjenester
Support-
og konsulenttjenester st\u00f8tter kundenes bruk av programvaren
og inkluderer implementering, brukerst\u00f8tte, konfigurasjon av
brukergrensesnitt,
oppl\u00e6ring og annen st\u00f8tte etter behov. Inntekter
regnskapsf\u00f8res fra kontraktene etter hvert som tjenestene utf\u00f8res.
Pilotinntekter
Pilotinntekter knytter seg til avtaler der Aize leverer en pilotversjon av
Aize Workspace for \u00e5 gj\u00f8re det mulig for kunden \u00e5 teste og evaluere
programvaren ved bruk av egne data. Piloten utgj\u00f8r normalt en separat
leveringsforpliktelse. Inntektene innregnes over den avtalte
pilotperioden.
Fremleie
Aize mottar ogs\u00e5 inntekter fra fremleie av kontorlokaler. Inntektene fra
fremleie innregnes line\u00e6rt over leieperioden.
DRIFTSINNTEKTER FRA KONTRAKTER MED KUNDER INNREGNET
P\u00c5 ET BESTEMT TIDSPUNKT
Aker BioMarine
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aker BioMarine
utgjorde
2 270 millioner kroner i 2025 og best\u00e5r av salg av krillprodukter som
benyttes innen helse og ern\u00e6ring. Alt salg er basert p\u00e5 individuelle
innkj\u00f8psordrer
som beskriver volumet som skal leveres p\u00e5 et bestemt
tidspunkt p\u00e5 et bestemt sted.
Aker BioMarine inntektsf\u00f8rer den avtalte transaksjonsprisen i
kundekontrakter p\u00e5 tidspunktet for overf\u00f8ring av kontroll over
produktet eller tjenesten til kunden. Kontrakten med kundene best\u00e5r
vanligvis av innkj\u00f8psordrer som sikrer h\u00e5ndhevbare rettigheter og
forpliktelser. Volumrabatter
er de dominerende salgsincentivene
benyttet av selskapet. Volumrabatter med tilbakevirkende kraft
\n
\n
\n
\n
\n
periodiseres systematisk og innregnes som reduksjon av inntektene
basert p\u00e5 beste estimat p\u00e5 forpliktelsen til kunden.
Aker BioMarines inntekter fra salg
av krillolje og andre produkter
innregnes
p\u00e5 tidspunktet kunden f\u00e5r
kontroll over varene. Kontroll
overf\u00f8res til kunden
i henhold til avtalte
leveringsbetingelser, som er basert p\u00e5
standardiserte
kontraktsmaler. De viktigste leveringsforpliktelsene
til selskapet er knyttet
til
salg av varer til et
spesifisert bel\u00f8p og kvalitet til
kunden. For en betydelig
del
av salget organiserer og betaler
selskapet for frakt av
varene. Aker
BioMarine har vurdert at
for slike salg er det
to leveringsforpliktelser og at
selskapet fungerer som agent
for transporttjenestene.
Varene selges med standardgarantier
som sikrer at de
solgte varene er i
henhold til avtalt spesifikasjon
og kvalitet. Aker BioMarine
har ingen
vesentlige forpliktelser knyttet til
retur eller refusjon, og
eventuelle garantier
blir regnskapsf\u00f8rt i henhold
til IAS 37. Betalingsvilk\u00e5rene er
vanligvis mellom
30-90 dager. Selskapet har
ingen kontrakter med en
betydelig finansierings-
komponent.
LEIEINNTEKTER
Solstad Maritime
Leieinntekter utgjorde 3 250 millioner kroner i 2025 og best\u00e5r av
operasjonelle leieinntekter fra charter avtaler i
Solstad Maritime
. Se
informasjon over vedr\u00f8rende inntekter i Solstad Maritime, samt note 20.
\u00d8VRIGE INNTEKTER INKLUSIVE SALGSGEVINSTER
\u00d8vrige inntekter p\u00e5 5 410 millioner kroner i 2025 best\u00e5r hovedsakelig av
gevinst ved dekonsolidering i forbindelse med etableringen av Aker
Nscale JV med 4 834 millioner kroner, se note 9 og 18. I tillegg inng\u00e5r
inntekter fra Aker Property Group med 299 millioner kroner. \u00d8vrige
inntekter i 2024 p\u00e5 669 millioner kroner best\u00e5r blant annet av inntekter
fra Aker Property Group tilsvarende 344 millioner kroner, \u00f8vrige
inntekter i Solstad Maritime med 233 millioner kroner,
inkludert gevinst
ved salg av eiendeler tilsvarende 78 millioner kroner.
VIKTIGE KUNDER
Aker har ingen kunde som er fakturert med mer enn 10 prosent av
konsernets driftsinntekter i 2025.
KONTRAKTSEIENDELER OG KONTRAKTSFORPLIKTELSER
Oversikt over kontraktseiendeler og kontraktsforpliktelser fra kontrakter
med kunder per 31. desember er som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Kontraktseiendeler
389
71
Kontraktsforpliktelser
30
32
Kontraktseiendeler gjelder betaling for utf\u00f8rt arbeid, men som
ikke har
blitt fakturert p\u00e5 tidspunkt for rapportering. Kontraktseiendelene
regnskapsf\u00f8res derimot som en fordring n\u00e5r det er en uomtvistelig rett
til \u00e5 motta betaling, noe som vanligvis skjer n\u00e5r faktura blir sendt kunde.
Endring i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
fremg\u00e5r av note 6. Kontraktsforpliktelser gjelder typisk forskudd fra
kunder for arbeid som ikke er utf\u00f8rt p\u00e5 tidspunkt for rapportering.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_333": { "value": "
5.3.2 Annen inntekt
Gevinster eller tap fra kj\u00f8p og salg av virksomheter som ikke er
klassifisert som avviklet virksomhet er inkludert
i annen inntekt og
inng\u00e5r i driftsresultatet. Ved trinnvise kj\u00f8p vil slike gevinster kunne v\u00e6re
relatert til ny m\u00e5ling av den tidligere eierandelen i den oppkj\u00f8pte
virksomheten.
Note 11 | Driftsinntekter
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnet over tid
7 434
7 192
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnet p\u00e5 et bestemt tidspunkt
2 270
2 167
Leieinntekter
3 250
2 858
\u00d8vrige inklusive salgsgevinster
5 410
669
Sum
18 364
12 886
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder best\u00e5r av
tilvirkningskontrakter, serviceinntekter og salg av standardprodukter
innregnet over tid eller p\u00e5 et bestemt tidspunkt i henhold til IFRS 15.
Ulike typer kundekontrakter er beskrevet nedenfor. Garantikostnader
knyttet til l\u00f8pende prosjekter og estimert tapsavsetninger knyttet til
kontrakter med kunder er beskrevet i note 32.
DRIFTSINNTEKTER FRA KUNDEKONTRAKTER INNREGNET OVER TID
Driftsinntekter fra kundekontrakter innregnet over tid p\u00e5 7 434 millioner
kroner kommer hovedsakelig fra kontrakter med kunder i Mainstream
Renewable Power,
Solstad Maritime, Cognite og Aize.
Mainstream Renewable Power
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Mainstream Renewable
Power (\u00abMainstream\u00bb)
utgjorde 2 369 millioner kroner i 2025 og
best\u00e5r hovedsakelig av inntekter fra produksjon og p\u00e5f\u00f8lgende salg av
elektrisitet fra kraftproduksjonsanlegg. Leveringsforpliktelsen best\u00e5r
av \u00e5
levere en serie av distinkte varer (kraft), og transaksjonsprisen er
vederlaget Mainstream forventer \u00e5 motta, enten til spotpris, regulert pris
eller kontraktspris. Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som
inneb\u00e6rer at inntekter skal inntektsf\u00f8res for hver enhet levert til det
relevante innmatingspunktet.
I avtaler der Mainstream selger kraft p\u00e5 en b\u00f8rs, anses b\u00f8rsen som
kunden. Dette er basert p\u00e5 de rettslig bindende avtalene selskapet har
med b\u00f8rsene.
Mainstream inngikk i 2022 og 2021 flere 20 \u00e5r lange kraftkj\u00f8psavtaler.
Disse avtalene er ikke inkludert i ordrereserven ettersom
leveringsforpliktelsen bestemmes av retten til \u00e5 fakturere til enhver tid,
noe som tilsvarer produsert og levert kraft.
Solstad Maritime
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Solstad Maritime
(\u00abSOMA\u00bb)
utgjorde 2 884 millioner kroner i 2025
og best\u00e5r hovedsakelig av
inntekter fra tjenesteelementet i kontrakter med dagrate. SOMAs
inntekter kommer hovedsakelig fra utleie av fart\u00f8yer og maritimt
personell til kunder globalt.
I all hovedsak er alle kontrakter med kunder
kontrakter med dagrate.
Kontrakter med dagrate er avtaler der inntektene opptjenes p\u00e5 daglig
basis, basert p\u00e5 en avtalt dagrate med kundene. Inntekter fra kontrakter
med dagrate inntektsf\u00f8res deretter. Den avtalte dagraten er delt inn i et
tjenesteelement og et leieelement.
Tjenesteelementet inkluderer de maritime tjenestene som leveres for \u00e5
navigere fart\u00f8yet i henhold til kundens krav, mens leieelementet er den
estimerte leien av fart\u00f8yet (utstyret). Se ogs\u00e5 kommentarer nedenfor
under Leieinntekter.
Noen av kontraktene inkluderer ogs\u00e5 forpleining og prosjektledelse p\u00e5
land. Forpleining inneb\u00e6rer m\u00e5ltider og senget\u00f8y til kundens personell
om bord p\u00e5 fart\u00f8yet. SOMA leverer ogs\u00e5 ordin\u00e6re forvaltningstjenester,
som tekniske tjenester, bemanning, forsikring og kommersiell drift for
fart\u00f8yer som ikke eies av SOMA. Inntekter fra tjenester innregnes over
tid, ettersom leveringsforpliktelsene oppfylles over tid.
Cognite
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Cognite
utgjorde 1 680
millioner kroner i 2025 og best\u00e5r hovedsakelig av lisensabonnement
med tilgang til programvare som en tjeneste (SaaS) applikasjonen
Cognite Data Fusion (CDF), samt programvareutvikling med tilh\u00f8rende
implementering og support. I samsvar med IFRS 15 blir forventet
vederlag inntektsf\u00f8rt over perioden som reflekterer overf\u00f8ringen av
varer eller tjenester levert til kunden.
CDF programvare
Salg av CDF-programvare gir kundene rett til kontinuerlig tilgang til
programvaren i et milj\u00f8 kontrollert av Cognite over kontraktsperioden.
Tjenestene inkluderer n\u00f8dvendige oppdateringer, support og
vedlikeholdstjenester som kreves for \u00e5 bruke programvaren, og som
s\u00e5dan er n\u00f8dvendig for at programvaren skal opprettholde sin tiltenkte
verdi over kontraktsperioden. Inntekter regnskapsf\u00f8res over levetiden til
kontrakten.
Support tjenester
Supporttjenester st\u00f8tter kundenes bruk av CDF-programvaren og
inkluderer implementering, konfigurasjon av brukergrensesnitt, og
oppl\u00e6ring og l\u00f8pende support for datamodellering. Cognite
regnskapsf\u00f8rer inntekter fra kontraktene etter hvert som tjenestene
utf\u00f8res.
Programvareutvikling
Programvareutvikling gj\u00f8r det mulig for Cognite og kundene \u00e5
samarbeide om \u00e5 forme og fremskynde utviklingen av industriell
programvare og datamoduler tilpasset kundens behov. Selv om enkelte
funksjoner kan v\u00e6re rettet mot spesifikke kundekrav, vil den utviklede
teknologien inng\u00e5 i Cognites overordnede produktplan og gj\u00f8res
tilgjengelig for andre kunder. Inntekter innregnes etter hvert som
produktet leveres.
Aize
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aize
utgjorde 465 millioner
kroner i 2025 og best\u00e5r hovedsakelig av inntekter fra utviklingstjenester
med selskapets viktigste finansieringspartnere og lisensabonnement for
tilgang til programvare som en tjeneste (SaaS) applikasjonen Aize
Workspace (Workspace), inkludert implementering og support. I
samsvar med IFRS 15 blir forventet vederlag inntektsf\u00f8rt over perioden
som reflekterer overf\u00f8ringen av varer eller tjenester levert til kunden.
Utviklingstjenester
Utviklingstjenester best\u00e5r av \u00e5 forbedre og videreutvikle Workspace-
programvaren for bedre funksjonalitet i henhold til avtaler med
finansieringspartnere, som ogs\u00e5 er kunder av Aize og benytter
Workspace-produktet under en SaaS-avtale. Disse tjenestene leveres p\u00e5
time- og materialbasis. Inntekter innregnes l\u00f8pende etter hvert som
tjenestene utf\u00f8res, m\u00e5lt basert p\u00e5 medg\u00e5tt tid og ressursene som er
brukt til \u00e5 levere utviklingstjenesten.
Workspace programvare
Salg av abonnement p\u00e5 Workspace-programvare gir kundene rett til \u00e5
f\u00e5 tilgang til programvaren via en skybasert l\u00f8sning over
kontraktsperioden. Abonnementet kan ogs\u00e5 inkludere levering av
teknisk st\u00f8tte, inkludert n\u00f8dvendige oppdateringer, support og
vedlikeholdstjenester som kreves for \u00e5 bruke programvaren, og som
s\u00e5dan er n\u00f8dvendig for at programvaren skal opprettholde sin tiltenkte
verdi over kontraktsperioden. Inntekter regnskapsf\u00f8res over levetiden til
kontrakten.
Bygge- og konfigureringstjenester
Aize gir kundene implementeringsst\u00f8tte i den skybaserte l\u00f8sningen i
forkant av oppstarten av en skyabonnementskontrakt. Disse tjenestene
er n\u00f8dvendige for driften av programvaren, og representerer typisk en
distinkt leveringsforpliktelse. Inntekter innregnes etter hvert som
tjenester utf\u00f8res, vanligvis over tid.
Support-
og konsulenttjenester
Support-
og konsulenttjenester st\u00f8tter kundenes bruk av programvaren
og inkluderer implementering, brukerst\u00f8tte, konfigurasjon av
brukergrensesnitt,
oppl\u00e6ring og annen st\u00f8tte etter behov. Inntekter
regnskapsf\u00f8res fra kontraktene etter hvert som tjenestene utf\u00f8res.
Pilotinntekter
Pilotinntekter knytter seg til avtaler der Aize leverer en pilotversjon av
Aize Workspace for \u00e5 gj\u00f8re det mulig for kunden \u00e5 teste og evaluere
programvaren ved bruk av egne data. Piloten utgj\u00f8r normalt en separat
leveringsforpliktelse. Inntektene innregnes over den avtalte
pilotperioden.
Fremleie
Aize mottar ogs\u00e5 inntekter fra fremleie av kontorlokaler. Inntektene fra
fremleie innregnes line\u00e6rt over leieperioden.
DRIFTSINNTEKTER FRA KONTRAKTER MED KUNDER INNREGNET
P\u00c5 ET BESTEMT TIDSPUNKT
Aker BioMarine
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aker BioMarine
utgjorde
2 270 millioner kroner i 2025 og best\u00e5r av salg av krillprodukter som
benyttes innen helse og ern\u00e6ring. Alt salg er basert p\u00e5 individuelle
innkj\u00f8psordrer
som beskriver volumet som skal leveres p\u00e5 et bestemt
tidspunkt p\u00e5 et bestemt sted.
Aker BioMarine inntektsf\u00f8rer den avtalte transaksjonsprisen i
kundekontrakter p\u00e5 tidspunktet for overf\u00f8ring av kontroll over
produktet eller tjenesten til kunden. Kontrakten med kundene best\u00e5r
vanligvis av innkj\u00f8psordrer som sikrer h\u00e5ndhevbare rettigheter og
forpliktelser. Volumrabatter
er de dominerende salgsincentivene
benyttet av selskapet. Volumrabatter med tilbakevirkende kraft
\n
\n
\n
\n
\n
periodiseres systematisk og innregnes som reduksjon av inntektene
basert p\u00e5 beste estimat p\u00e5 forpliktelsen til kunden.
Aker BioMarines inntekter fra salg
av krillolje og andre produkter
innregnes
p\u00e5 tidspunktet kunden f\u00e5r
kontroll over varene. Kontroll
overf\u00f8res til kunden
i henhold til avtalte
leveringsbetingelser, som er basert p\u00e5
standardiserte
kontraktsmaler. De viktigste leveringsforpliktelsene
til selskapet er knyttet
til
salg av varer til et
spesifisert bel\u00f8p og kvalitet til
kunden. For en betydelig
del
av salget organiserer og betaler
selskapet for frakt av
varene. Aker
BioMarine har vurdert at
for slike salg er det
to leveringsforpliktelser og at
selskapet fungerer som agent
for transporttjenestene.
Varene selges med standardgarantier
som sikrer at de
solgte varene er i
henhold til avtalt spesifikasjon
og kvalitet. Aker BioMarine
har ingen
vesentlige forpliktelser knyttet til
retur eller refusjon, og
eventuelle garantier
blir regnskapsf\u00f8rt i henhold
til IAS 37. Betalingsvilk\u00e5rene er
vanligvis mellom
30-90 dager. Selskapet har
ingen kontrakter med en
betydelig finansierings-
komponent.
LEIEINNTEKTER
Solstad Maritime
Leieinntekter utgjorde 3 250 millioner kroner i 2025 og best\u00e5r av
operasjonelle leieinntekter fra charter avtaler i
Solstad Maritime
. Se
informasjon over vedr\u00f8rende inntekter i Solstad Maritime, samt note 20.
\u00d8VRIGE INNTEKTER INKLUSIVE SALGSGEVINSTER
\u00d8vrige inntekter p\u00e5 5 410 millioner kroner i 2025 best\u00e5r hovedsakelig av
gevinst ved dekonsolidering i forbindelse med etableringen av Aker
Nscale JV med 4 834 millioner kroner, se note 9 og 18. I tillegg inng\u00e5r
inntekter fra Aker Property Group med 299 millioner kroner. \u00d8vrige
inntekter i 2024 p\u00e5 669 millioner kroner best\u00e5r blant annet av inntekter
fra Aker Property Group tilsvarende 344 millioner kroner, \u00f8vrige
inntekter i Solstad Maritime med 233 millioner kroner,
inkludert gevinst
ved salg av eiendeler tilsvarende 78 millioner kroner.
VIKTIGE KUNDER
Aker har ingen kunde som er fakturert med mer enn 10 prosent av
konsernets driftsinntekter i 2025.
KONTRAKTSEIENDELER OG KONTRAKTSFORPLIKTELSER
Oversikt over kontraktseiendeler og kontraktsforpliktelser fra kontrakter
med kunder per 31. desember er som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Kontraktseiendeler
389
71
Kontraktsforpliktelser
30
32
Kontraktseiendeler gjelder betaling for utf\u00f8rt arbeid, men som
ikke har
blitt fakturert p\u00e5 tidspunkt for rapportering. Kontraktseiendelene
regnskapsf\u00f8res derimot som en fordring n\u00e5r det er en uomtvistelig rett
til \u00e5 motta betaling, noe som vanligvis skjer n\u00e5r faktura blir sendt kunde.
Endring i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
fremg\u00e5r av note 6. Kontraktsforpliktelser gjelder typisk forskudd fra
kunder for arbeid som ikke er utf\u00f8rt p\u00e5 tidspunkt for rapportering.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_16": { "value": "
5.4 PENSJONSYTELSER
Konsernet har i hovedsak innskuddsbaserte pensjonsordninger.
Pensjonsforpliktelser i balansen er knyttet til ansatte i lukkede
ytelsesbaserte ordninger. Det forventes at forpliktelsen gradvis vil
reduseres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_17": { "value": "
5.5 SKATTEKOSTNAD
Skattekostnad best\u00e5r av periodeskatt og utsatt skatt. Skattekostnad
innregnes i resultatregnskapet, med unntak for skatt p\u00e5 poster
innregnet direkte i egenkapital, som innregnes i egenkapitalen.
Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt motregnes dersom:
\u25fe
konsernet har juridisk rett til \u00e5 motregne eiendeler og forpliktelser
ved periodeskatt
\u25fe
eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt gjelder inntektsskatt som
ilegges av samme skattemyndighet p\u00e5 samme skattepliktige enhet,
eller ulike skattepliktige enheter som har til hensikt \u00e5 gj\u00f8re opp
skatten netto, eller \u00e5 realisere enhetenes skatteeiendeler og
forpliktelser samtidig.
Eiendel ved utsatt skatt innregnes i den grad det er sannsynlig at den
kan utnyttes mot fremtidig skattepliktig inntekt. Posten revurderes p\u00e5
hver balansedag, og reverseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig
at skattefordelen vil bli realisert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_18": { "value": "
5.6 LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER LEIETAKER
Konsernet har leieavtaler knyttet til lager-, kontor-
og fabrikklokale,
samt for maskiner og verkt\u00f8y. Konsernet vurderer om en kontrakt er
eller inneholder en leieavtale basert p\u00e5 om kontrakten formidler en rett
til \u00e5 kontrollere bruken av en identifiserbar
eiendel for en periode i bytte
mot et vederlag. For kontrakter som er eller inneholder en leieavtale,
innregnes en bruksretteiendel for den underliggende eiendelen og en
leieforpliktelse som representerer forpliktelsen til \u00e5 foreta leiebetalinger.
Konsernet har valgt \u00e5 ikke innregne bruksretteiendel og leieforpliktelse
for kortsiktige leieavtaler eller leieavtaler der den underliggende
eiendelen har lav verdi (for eksempel IT-utstyr). For disse leieavtalene
innregnes leiebetalingene som en driftskostnad line\u00e6rt over
leieperioden.
5.6.1 Bruksrettseiendeler
Bruksrettseiendelen m\u00e5les til opprinnelig anskaffelseskost, deretter til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger, justert
for eventuelle nye m\u00e5linger av leieforpliktelsen. Anskaffelseskost for
bruksrettseiendelen omfatter innregnet bel\u00f8p fra f\u00f8rstegangsm\u00e5ling av
leieforpliktelsen, alle direkte utgifter til avtaleinng\u00e5else, samt alle
leiebetalinger ved eller f\u00f8r iverksettelsestidspunktet, fratrukket
eventuelle leieinsentiver mottatt. Bruksrettseiendelen avskrives vanligvis
line\u00e6rt over det korteste av estimert utnyttbar levetid og leieperioden,
og er gjenstand for nedskrivningsvurderinger for ikke-finansielle
eiendeler.
5.6.2 Leieforpliktelser
Leieforpliktelsen m\u00e5les ved f\u00f8rstegangsinnregning til n\u00e5verdien av
leiebetalingene, diskontert ved bruk av leieavtalens implisitte rente
dersom denne renten enkelt kan fastsettes. Dersom den implisitte
renten ikke enkelt kan fastsettes, anvendes leietakers marginale
l\u00e5nerente. Konsernet legger vanligvis den marginale l\u00e5nerenten til grunn
som diskonteringsrente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_460": { "value": "
5.7 VARELAGER
Varelager i konsernet best\u00e5r hovedsakelig av r\u00e5varer,
varer i arbeid og
arbeid under tilvirkning, samt ferdigvarer. Varelager
regnskapsf\u00f8res til
det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi.
Anskaffelseskost er basert p\u00e5 f\u00f8rst-inn f\u00f8rst-ut (FIFO) prinsippet, eller p\u00e5
vektet gjennomsnittsmetode avhengig av varelagerets type. For
produserte varer og arbeid under utf\u00f8relse omfatter
anskaffelseskostnad kostnader til r\u00e5varer, direkte arbeid og andre
direkte kostnader samt tilh\u00f8rende faste produksjonskostnader. Faste
produksjonskostnader beregnes med utgangspunkt i normal
kapasitetsutnyttelse. Netto realiserbar verdi er antatt salgspris under
normale forretningsforhold med fradrag for kostnadene forbundet med
ferdigstillelse og salg.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_19": { "value": "
5.8 EIENDOM, ANLEGG OG UTSTYR
Konsernets eiendeler av eiendom, anlegg og utstyr best\u00e5r hovedsakelig
av skip og fly, maskiner og transportmidler, bygninger og tomter,
produksjonsanlegg for str\u00f8m og anlegg under utf\u00f8relse. Eiendom,
anlegg og utstyr vurderes til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte
avskrivninger og nedskrivninger.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av
eiendelen og hvis vesentlig, kostnader ved \u00e5 demontere og fjerne
eiendelene, samt til \u00e5 sette i stand anleggsstedet. Anskaffelseskost for
egentilvirkede eiendeler inkluderer utgifter til r\u00e5varer, direkte
l\u00f8nnsutgifter, og andre kostnader som er direkte knyttet til \u00e5 f\u00e5
eiendelen til \u00e5 virke slik den er tiltenkt. Eiendom, anlegg og utstyr
avskrives line\u00e6rt for hver komponent over estimert utnyttbar levetid.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_20": { "value": "
5.9 IMMATERIELLE EIENDELER
Konsernets immaterielle eiendeler best\u00e5r av goodwill, kontraktsmessige
eiendeler, utviklingskostnader,
lisenser, varemerker og kundeportef\u00f8ljer.
5.9.1 Goodwill
Alle virksomhetssammenslutninger i konsernet regnskapsf\u00f8res etter
oppkj\u00f8psmetoden. Goodwill m\u00e5les som en residual p\u00e5
overtakelsestidspunktet, utregnet som summen av vederlaget overf\u00f8rt
ved virksomhetssammenslutningen, balansef\u00f8rte ikke-kontrollerende
eierinteresser og virkelig verdi av tidligere eierandeler p\u00e5
oppkj\u00f8pstidspunktet, fratrukket nettobel\u00f8pet (normalt virkelig verdi) av
identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser. Ikke-
kontrollerende eierinteresser m\u00e5les p\u00e5 bakgrunn av nettoverdien av
identifiserbare eiendeler og gjeld i overdragende selskap eller til virkelig
verdi inklusiv et eventuelt goodwillelement. Valg av m\u00e5lemetode gj\u00f8res
per oppkj\u00f8p.
5.9.2 Forskning og utvikling
Utgifter til utviklingsaktiviteter, hvor forskningsresultater er benyttet i en
plan eller modell for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede
produkter eller prosesser, blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller
prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og konsernet har
tilstrekkelige ressurser til \u00e5 ferdigstille utviklingen. Utgiftene som
balansef\u00f8res inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en
andel av fellesutgifter. Andre utviklingsutgifter blir innregnet i
resultatregnskapet i den perioden de p\u00e5l\u00f8per.
5.9.3 Andre immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler (patenter, varemerker og andre
rettigheter) som anskaffes, vurderes til anskaffelseskost, fratrukket
eventuelle akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall. Immaterielle
eiendeler amortiseres line\u00e6rt over estimert
utnyttbar levetid, med
unntak av eiendeler med ubestemt levetid. Langsiktig investering i
kryptovaluta regnskapsf\u00f8res som del av Andre immaterielle eiendeler.
Investeringene vurderes til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte tap ved verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_21": { "value": "
5.10 VERDIFALL P\u00c5 IKKE-FINANSIELLE EIENDELER
P\u00e5 balansedagen vurderes det om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall
knyttet til balansef\u00f8rt verdi av ikke-finansielle eiendeler. Er slike
indikasjoner til stede, estimeres eiendelens gjenvinnbare bel\u00f8p. For
goodwill og immaterielle eiendeler som enn\u00e5 ikke er tilgjengelige for
bruk, eller som har ubestemt utnyttbar levetid, estimeres gjenvinnbart
bel\u00f8p ogs\u00e5 \u00e5rlig p\u00e5 balansedagen uavhengig av om det foreligger
indikasjoner p\u00e5 verdifall. Gjenvinnbart bel\u00f8p for en eiendel eller en
kontantgenererende enhet er det h\u00f8yeste av bruksverdi og virkelig
verdi fratrukket salgsutgifter. Konsernets eiendeler vurderes vanligvis
mot bruksverdi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_22": { "value": "
5.11 FINANSIELLE INSTRUMENTER
Konsernets finansielle eiendeler best\u00e5r hovedsakelig av kontanter,
fordringer, sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter. Fordringer m\u00e5les til amortisert kost, mens
konsernets sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter
er vurdert til virkelig verdi over resultatet eller
\u00f8vrige resultatelementer. For kundefordringer anvender konsernet den
forenklede tiln\u00e6rming tillatt under IFRS 9, der forventede totaltap
innregnes p\u00e5 tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning av
kundefordringene.
Konsernet har finansielle derivater for \u00e5 sikre seg mot rente-
og
valutarisiko. Ved f\u00f8rstegangsinnregning m\u00e5les derivater til virkelig verdi.
Konsernet benytter sikringsbokf\u00f8ring for sikringsinstrumentene som er
inng\u00e5tt med form\u00e5l om \u00e5 sikre svingninger i kontantstr\u00f8mmer som f\u00f8lge
av endringer i valutakurser eller renteniv\u00e5et, og hvor konsernet har
dokumentert at det er en \u00f8konomisk sammenheng mellom
sikringsobjektet og sikringsinstrumentet.
Konsernets finansielle forpliktelser best\u00e5r hovedsakelig av
obligasjonsl\u00e5n, annen renteb\u00e6rende gjeld, og kortsiktige rentefrie
finansielle forpliktelser. De finansielle forpliktelsene er i all hovedsak
vurdert til amortisert kost.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_23": { "value": "
5.12 AVSETNINGER
Avsetninger m\u00e5les til n\u00e5verdi av fremtidige kontantstr\u00f8mmer ved \u00e5
bruke en rente som best\u00e5r av tidsverdien av penger redusert med
risikojustering som er spesifikk for avsetningen. Egen kredittrisiko inng\u00e5r
ikke i diskonteringsrenten. Garantiavsetning gj\u00f8res for forventede
fremtidige tilleggskostnader for leverte produkter og tjenester.
Avsetningen gj\u00f8res p\u00e5 grunnlag av historiske data og en vekting av
mulig utfall med deres tilh\u00f8rende sannsynligheter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_24": { "value": "
5.13 SEGMENTRAPPORTERING
Aker ASA identifiserer segmenter basert p\u00e5 konsernets interne ledelses-
og rapporteringsstruktur. Selskapets \u00f8verste beslutningstaker, som er
ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som styret, konsernsjef og finansdirekt\u00f8r.
Aktivitetene i konsernet er inndelt i to hoveddeler: B\u00f8rsnoterte
aksjeinvesteringer og Unoterte aksjeinvesteringer. Innregning og m\u00e5ling
anvendt i segmentrapporteringen er konsistent med de
regnskapsprinsipper som er anvendt ved utarbeidelsen av
\u00e5rsregnskapet. Se note 10 for Driftssegmenter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_334": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-
instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
961
-
961
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 566
-
1 566
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
690
399
-
1 090
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
3 775
-
3 775
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 624
-
1 624
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
2 877
-
2 877
Sum
690
11 201
-
11 891
I 2025 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 445 millioner kroner.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 934
-
1 934
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
17
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
22 703
17
23 022
I 2024 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 76 millioner kroner.
Note 19 | Renteb\u00e6rende
fordringer og bundne midler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Bundne midler
1 626
2 034
Renteb\u00e6rende fordringer mot n\u00e6rst\u00e5ende parter
285
636
Andre renteb\u00e6rende fordringer
675
733
Sum
2 585
3 404
Fordeles som f\u00f8lger:
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
961
1 373
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
1 624
2 031
Sum
2 585
3 404
Bundne midler i 2025 kan i hovedsak henf\u00f8res til depositum relatert til prosjektfinansiering i Mainstream med 1 508 millioner kroner og til Philly
Shipyard med 102 millioner kroner.
Renteb\u00e6rende fordringer mot n\u00e6rst\u00e5ende i 2025 kan henf\u00f8res til l\u00e5n gitt til tilknyttede og felleskontrollerte virksomheter i Mainstream,
med 258
millioner kroner og Aker Pensjonskasse med 25 millioner kroner.
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Nscale Global Holdings Ltd
3 849
-
Sveafastigheter AB
668
-
Runway investeringer
143
116
Norron fondene
43
43
AMSC ASA
-
356
\u00d8vrige aksjer
188
196
Sum andre aksjer og investeringer
4 891
711
Pensjonsmidler
3
2
Derivater (note 6 og note 31)
690
268
Andre rentefrie langsiktige fordringer
399
205
Sum andre anleggsmidler
1 093
476
Sum andre aksjer og anleggsmidler
5 984
1 187
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
gjeld
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
27
347
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
16
207
Sum annen langsiktig gjeld
43
554
Note 31 | Finansielle instrumenter
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Se ogs\u00e5 note 6 Finansiell risikostyring og eksponering for beskrivelse av finansielle instrumenter.
SAMMENLIGNING AV BALANSEF\u00d8RT VERDI OG ANTATT VIRKELIG VERDI
2025
2024
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
verdi
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
verdi
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi i \u00f8vrige resultatelementer
1)
-
-
615
615
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
2)
5 585
5 585
398
398
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
-
-
17
17
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
5 585
5 585
1 030
1 030
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler (eks. langsiktige bundne midler, note 19)
961
961
1 369
1 369
Andre anleggsmidler (note 21)
399
399
205
205
Kundefordringer og \u00f8vrige kortsiktige fordringer (note 23)
3 775
3 775
4 598
4 598
Kontanter og bankinnskudd (inkl. langsiktige bundne midler, note 19)
4 501
4 501
14 593
14 593
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
9 636
9 636
20 765
20 765
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
27
27
347
347
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
27
27
347
347
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
Obligasjonsl\u00e5n
6 687
6 811
8 824
8 948
Annen renteb\u00e6rende gjeld
34 880
34 880
29 505
29 466
Langsiktig rentefrie finansielle forpliktelser
16
16
207
207
Kortsiktige rentefrie finansielle forpliktelser
2 934
2 934
3 087
3 087
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
44 516
44 640
41 623
41 709
1)
I 2024 var den st\u00f8rste investeringen aksjer i AMSC ASA. Selskapet
ble avviklet i l\u00f8pet av 2025.
2) Best\u00e5r hovedsakelig av egenkapitalinvesteringer. Den st\u00f8rste
investeringen er Akers 9,3 prosent eierandel i Nscale med en verdi
p\u00e5 3 849 millioner kroner.
Videre omfatter posten en salgsopsjon knyttet til SLB
Capturi med en verdi p\u00e5 608 millioner kroner (252 millioner
kroner i 2024). Den tilh\u00f8rende kj\u00f8psopsjonen
er bokf\u00f8rt som en forpliktelse med en verdi p\u00e5 -1,2 millioner
kroner (-200 millioner kroner i 2024).
EGENKAPITALINVESTERING I NSCALE
Investeringen i Nscale ble innregnet i oktober 2025 til virkelig verdi basert p\u00e5 selskapets Serie B kapitalinnhenting, som ble gjennomf\u00f8rt med flere
uavhengige investorer. Akers samlede investering utgjorde totalt 386 millioner dollar best\u00e5ende av kontanter, tingsinnskudd, samt en
earn-out-mekanisme.
Det er ikke identifisert nye verdidrivende hendelser eller annen informasjon som tilsier at virkelig verdi endret seg vesentlig siden Serie B
kapitalinnhentingen i oktober 2025 og frem til balansedagen. Aker har vurdert tilgjengelig markeds og selskapsinformasjon
etter dato for Serie B
kapitalrunden og frem til balansedato,
herunder offentlig tilgjengelige meldinger fra Nscale og informasjon fra interne oppf\u00f8lgings- og
styringsprosesser. Det var p\u00e5 vurderingstidspunktet kjent at selskapet ville ha behov for ytterligere kapital og at en ny finansieringsrunde (Serie C) var
forventet, men uten at dette i seg selv ga indikasjoner p\u00e5 vesentlig verdiendring. I samsvar med IFRS 13 benyttes derfor den observerbare
transaksjonen som beste estimat p\u00e5 virkelig verdi ved \u00e5rsslutt. Virkelig verdi av investeringen er fastsatt til 3 849 millioner kroner per 31. desember
2025 og er klassifisert som niv\u00e5 3 i virkelig verdi hierarkiet.
VERDSETTELSESHIERARKIET
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter etter verdsettelsesmetode. Se note 2 Grunnlag for utarbeidelse og estimater og vurderinger for
beskrivelse av niv\u00e5er i hierarkiet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
Bel\u00f8p i millioner kroner
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Finansielle eiendeler bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
764
-
4 822
Sum
764
-
4 822
Finansielle forpliktelser bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
-
25
1
Sum
-
25
1
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_335": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
Oljeprisrisiko
Investeringen i det tilknyttede selskapet Aker BP utgj\u00f8r en betydelig del
av konsernets eiendeler. Siden Aker BPs inntekter kommer fra salg av
olje og gass vil verdien p\u00e5 investeringen og konsernets resultatandel
v\u00e6re eksponert mot endringer i olje- og gasspris. Gitt dagens ustabile
makrobilde vurderer Aker BP kontinuerlig muligheter for sikring som del
av den finansielle risikostyringsprosessen. Enkelte selskaper i konsernet
er indirekte eksponert for oljeprisrisiko gjennom eksempelvis sine
kundeforhold.
Valutarisiko
Aker driver internasjonal virksomhet, noe som medf\u00f8rer flere typer
valutaeksponering for konsernet. Valutarisiko oppst\u00e5r gjennom
ordin\u00e6re, fremtidige forretningstransaksjoner, balansef\u00f8rte fordringer
og gjeldsposter og n\u00e5r slike transaksjoner og poster har avtalt betaling i
en annen valuta enn det som er det respektive selskaps funksjonelle
valuta. I tillegg oppst\u00e5r valutarisiko gjennom investeringer i utenlandske
datterselskaper. Konsernets hovedeksponering er mot USD, GBP og
EUR. Konsernet er ogs\u00e5 eksponert mot en rekke andre valutaer.
Ved utarbeidelse av Akers konsernregnskap er f\u00f8lgende valutakurser anvendt ved omregning av utenlandske datterselskaper og tilknyttede
selskapers regnskaper:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Snittkurs
Kurs
Snittkurs
Kurs
Valuta
2025
31.12.2025
2024
31.12.2024
USD
10,39
10,08
10,74
11,35
GBP
13,68
13,57
13,74
14,22
EUR
11,72
11,84
11,63
11,80
SEK
1,06
1,09
1,02
1,03
Gjennomsnittskurs og kurs per 31. desember er benyttet ved omregning av henholdsvis resultatregnskapet
og balansen. Dersom gjennomsnitt i
perioden ikke totalt sett gir et rimelig estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjonskursen.
Tabellen nedenfor viser hvor sensitiv Aker er
for valutakursendringer i sitt konsoliderte regnskap. Hvis den norske kronen hadde v\u00e6rt 10 prosent svakere mot USD gjennom 2025 for resultattall
og per \u00e5rsslutt for balansetall, ville virkningene i konsernregnskapet v\u00e6rt som vist i tabellen under. Tilsvarende, dersom den norske kronen hadde
v\u00e6rt 10 prosent sterkere mot USD gjennom 2025,
ville virkningene v\u00e6rt motsatte. Sensitivitetsanalysen tar ikke hensyn til andre virkninger av svakere
krone som konkurranseevne, verdiendringer av derivater eller lignende.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Driftsinntekter
Resultat f\u00f8r skatt
Egenkapital
USD
8 813
2 571
41 539
Andre valuta
2 579
(4 408)
(313)
NOK
6 972
4 117
9 804
Sum
18 364
2 280
51 030
Endring NOK 10 % svakere mot USD
881
257
4 154
Sum ved NOK 10 % svakere mot USD
19 245
2 537
55 183
Aker ASA og de operative selskapene i konsernet har utarbeidet retningslinjer for h\u00e5ndtering av valutarisiko, herunder sikring av forventede
kontantstr\u00f8mmer og verdi av eiendeler og forpliktelser i fremmed valuta. Det brukes valutaterminkontrakter og valutaopsjonskontrakter for \u00e5
redusere valutaeksponeringen. Sikringskontraktene i konsernet hadde netto verdi p\u00e5 83 millioner kroner per 31. desember 2025.
Renterisiko
Konsernets renterisiko er knyttet opp mot renteb\u00e6rende l\u00e5n og fordringer. L\u00e5n og fordringer med flytende rente eksponerer konsernet for endringer
i kontantstr\u00f8m gjennom endringer i renteniv\u00e5et. L\u00e5n og fordringer med fast rente inneb\u00e6rer en risiko for endringer i virkelig verdi. Tallene for 2025
inkluderer finansielle leieforpliktelser med 1 119 millioner kroner og 1 154 millioner kroner for 2024. Ved utgangen av \u00e5ret var Akers eksponering for
renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som f\u00f8lger:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Instrumenter med fast rente:
Finansielle eiendeler
173
-
Finansielle forpliktelser
(1 174)
(3 358)
Netto fast rente
(1 001)
(3 358)
Instrumenter med variabel rente:
Finansielle eiendeler
6 855
17 904
Finansielle forpliktelser
(41 512)
(34 552)
Netto variabel rente
(34 657)
(16 648)
Netto renteb\u00e6rende gjeld (-) / eiendel (+) inkl. fordring finansielle leieavtaler og
finansielle leieforpliktelser
(35 658)
(20 006)
Konsernet regnskapsf\u00f8rer ikke finansielle eiendeler eller forpliktelser
med fast rente til virkelig verdi over resultatet. Per 31. desember 2025
var ikke rentederivater \u00f8remerket til sikring av gjeld.
Rentederivater vil derfor p\u00e5virke resultatet ved renteendringer.
Aker-
konsernet har i 2025 en kostnad p\u00e5 4 millioner kroner relatert til
rentederivater.
Til sammenligning hadde konsernet en gevinst p\u00e5 10
millioner kroner i 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_336": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
Konsernet har likvide midler som sammen med l\u00f8pende kontantstr\u00f8m fra drift forventes
\u00e5 m\u00f8te likviditetsbehovet. Per 31. desember 2025 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter p\u00e5 2 877 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre renteb\u00e6rende midler p\u00e5 2 585
millioner kroner (note 19) og andre investeringer p\u00e5 4 891 millioner kroner (note 21).
Note 10 | Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
APG
listed
Elimine-
ringer
og
\u00f8vrig
Sum
b\u00f8rsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 685
483
7 778
18 364
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15
-
(15)
-
Driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 700
483
7 763
18 364
Driftskostnader
-
-
-
(3 280)
-
(1 916)
(89)
(15)
(5 299)
(1 973)
(314)
(4 195)
(11 781)
EBITDA
-
-
-
2 850
-
372
(89)
(15)
3 119
(273)
168
3 568
6 582
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(265)
-
(237)
-
15
(488)
(272)
(148)
(608)
(1 517)
Nedskrivninger
-
-
-
-
-
(2)
-
-
(2)
-
-
(1 621)
(1 624)
Driftsresultat
-
-
-
2 585
-
133
(89)
-
2 629
(545)
20
1 338
3 442
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
(130)
1 047
(46)
-
474
-
148
-
1 494
-
-
(1 199)
295
Renteinntekter
-
-
-
223
-
14
1
-
238
5
6
734
983
Rentekostnader
-
-
-
(696)
-
(173)
(219)
-
(1 087)
(86)
(11)
(2 088)
(3 272)
Andre finansposter (note 14)
-
-
-
410
-
(4)
451
-
857
(84)
(1)
59
832
Resultat f\u00f8r skatt
(130)
1 047
(46)
2 523
474
(30)
293
-
4 132
(710)
14
(1 156)
2 280
Skattekostnad
-
-
-
245
-
-
-
-
245
(11)
(3)
5
237
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(30)
293
-
4 377
(721)
12
(1 151)
2 517
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
-
-
(208)
-
-
(208)
-
-
71
(137)
\u00c5rets resultat
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(237)
293
-
4 169
(721)
12
(1 080)
2 380
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
(130)
1 047
(46)
1 351
474
(184)
293
-
2 805
(365)
8
1 481
3 930
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
11 083
-
568
-
-
11 651
470
123
16 619
28 863
Immaterielle eiendeler
-
-
-
94
-
1 202
-
-
1 295
346
171
379
2 192
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
27 373
4 557
1 328
53
1 462
22
8 308
-
43 102
103
-
4 984
48 189
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
-
1 567
-
56
-
-
1 623
15
-
2 513
4 150
Bankbeholdning
2)
-
-
-
784
-
170
31
-
985
68
167
1 657
2 877
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
-
(6 109)
-
(1 836)
(4 860)
-
(12 805)
(1 178)
(116)
(28 587)
(42 685)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
522
-
(29)
-
-
493
-
(31)
(313)
149
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
-
624
-
1 298
692
-
2 614
(476)
12
5 145
7 294
Sum egenkapital
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
2 398
51 030
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(4 232)
(4 232)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
(1 834)
46 798
Investeringer
3)
-
-
-
1 315
-
240
-
-
1 555
369
98
1 215
3 236
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 515
640
75
548
14
-
-
768
5 560
-
-
490
6 049
Brutto verdi
5)
34 362
5 997
1 118
4 397
1 173
6 725
3 252
-
57 024
6 684
37
15 609
79 354
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra
datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler
utgj\u00f8r 68 millioner kroner per 31.
desember 2025.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
ved virksomhetssammenslutning).
4)
For spesifisering av utbytte mottatt se note 3 i regnskap for
Aker ASA og holdingselskaper.
5)
B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og \u00f8vrige
selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
transaksjonen 2. februar 2022. For det unoterte selskapet
Aker Nscale JV AS
reflekterer markedsverdi transaksjonsprisen med eksterne
investorer i oktober 2025.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Aker
Horizons
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
Elimine-
ringer
og
\u00f8vrig
Sum
b\u00f8rsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Solstad
Maritime
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
2 551
-
2 167
-
4 718
1 321
500
5 845
503
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
2
-
-
-
2
11
-
-
(13)
-
Driftsinntekter
-
-
-
2 553
-
2 167
-
4 719
1 332
500
5 845
490
12 886
Driftskostnader
-
-
-
(3 049)
-
(2 006)
(21)
(5 075)
(1 720)
(318)
(2 946)
(1 026)
(11 085)
EBITDA
-
-
-
(496)
-
161
(21)
(356)
(387)
182
2 899
(536)
1 801
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(559)
-
(249)
21
(788)
(231)
(116)
163
(200)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1 147)
(1)
-
-
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
-
(2 222)
-
(69)
-
(2 291)
(619)
67
3 062
(807)
(588)
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
3 751
980
637
(369)
264
-
-
5 264
-
-
-
(189)
5 075
Renteinntekter
-
-
-
400
-
39
-
439
16
6
255
143
859
Rentekostnader
-
-
-
(1 729)
-
(27)
-
(1 756)
(61)
(12)
(964)
(585)
(3 378)
Andre finansposter
-
-
-
(128)
-
(99)
-
(227)
1
-
106
35
(86)
Resultat f\u00f8r skatt
3 751
980
637
(4 048)
264
(157)
-
1 429
(663)
60
2 460
(1 402)
1 883
Skattekostnad
-
-
-
(7)
-
1
-
(6)
(4)
(10)
(166)
4
(181)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
3 751
980
637
(4 055)
264
(156)
-
1 423
(667)
50
2 294
(1 399)
1 702
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
4 809
-
2 092
-
6 902
-
-
-
1 346
8 248
\u00c5rets resultat
3 751
980
637
755
264
1 937
-
8 324
(667)
50
2 294
(53)
9 950
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
3 751
980
637
(214)
264
1 505
-
6 924
(337)
36
1 012
(438)
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
14 519
-
802
-
15 321
414
133
11 630
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
-
1 773
-
1 185
-
2 958
306
211
106
388
3 968
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
34 820
4 510
1 520
1 324
877
5
-
43 056
185
-
45
2 545
45 832
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
-
2 521
-
48
-
2 569
11
-
1 934
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
-
7 954
-
170
-
8 124
288
97
2 013
2 040
12 562
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(23 148)
(796)
(120)
(8 773)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
(254)
-
(38)
-
(292)
(1)
(46)
246
(72)
(164)
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
-
1 132
-
1 476
-
2 608
(450)
44
810
378
3 390
Sum egenkapital
34 820
4 510
1 520
7 495
877
1 974
-
51 195
(43)
318
8 011
4 738
64 220
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
(5 169)
-
-
-
(5 169)
-
-
33
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
34 820
4 510
1 520
2 326
877
1 974
-
46 027
(43)
318
8 045
(1 628)
52 718
Investeringer
3)
-
-
-
646
-
372
-
1 018
200
100
10 727
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 465
4 461
-
-
-
1 270
-
9 196
-
-
98
86
9 380
Brutto verdi
5)
29 654
6 032
1 305
1 101
1 084
4 572
893
44 642
6 684
37
2 310
11 741
65 413
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner
p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra datterselskaper
til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler utgj\u00f8r 78 millioner kroner
per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
ved virksomhetssammenslutning).
4) Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper
delvis bokf\u00f8rt som finansinntekt med 1 270 millioner
kroner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokf\u00f8rt verdi
av Aker BioMarine med 1 796 millioner kroner.
5) B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og
\u00f8vrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
transaksjonen 2. februar 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_337": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Oversikt over forfall inkludert estimerte
rentebetalinger per type forpliktelse:
Forfallstruktur inklusive estimerte rentebetalinger
Balanse-
f\u00f8rt bel\u00f8p
Kontant-
str\u00f8m
Inntil
6 mnd
6-12 mnd
1-2 \u00e5r
2-5 \u00e5r
Over 5 \u00e5r
Bel\u00f8p i millioner kroner
Sikrede bankl\u00e5n
26 698
(32 503)
(923)
(1 515)
(2 343)
(15 284)
(12 438)
Usikrede bankl\u00e5n
7 007
(8 004)
(179)
(179)
(358)
(7 288)
-
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
4 735
(5 711)
(151)
(151)
(2 268)
(3 073)
(68)
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 585
(2 487)
(70)
(70)
(2 348)
-
-
Konvertible l\u00e5n
367
(367)
(367)
-
-
-
-
Trekkrettighet/driftsfasilitet
250
(250)
(250)
-
-
-
-
Andre forpliktelser
925
(941)
(941)
-
-
-
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld
41 566
(50 263)
(2 881)
(1 915)
(7 317)
(25 645)
(12 506)
Finansielle leieforpliktelser
1 119
(1 465)
(102)
(68)
(184)
(323)
(789)
Langsiktige derivative finansielle forpliktelser
27
(27)
(1)
(1)
(2)
(23)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld og derivater
42 712
(51 755)
(2 984)
(1 984)
(7 503)
(25 991)
(13 295)
Leverand\u00f8rgjeld og andre kortsiktige forpliktelser
4 830
Langsiktige rentefrie forpliktelser
1)
957
Sum forpliktelser
48 499
1)
Langsiktige rentefrie forpliktelser inkluderer 437 millioner kroner i forpliktelser ved utsatt skatt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_338": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Oversikt over forfall inkludert estimerte
rentebetalinger per type forpliktelse:
Forfallstruktur inklusive estimerte rentebetalinger
Balanse-
f\u00f8rt bel\u00f8p
Kontant-
str\u00f8m
Inntil
6 mnd
6-12 mnd
1-2 \u00e5r
2-5 \u00e5r
Over 5 \u00e5r
Bel\u00f8p i millioner kroner
Sikrede bankl\u00e5n
26 698
(32 503)
(923)
(1 515)
(2 343)
(15 284)
(12 438)
Usikrede bankl\u00e5n
7 007
(8 004)
(179)
(179)
(358)
(7 288)
-
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
4 735
(5 711)
(151)
(151)
(2 268)
(3 073)
(68)
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 585
(2 487)
(70)
(70)
(2 348)
-
-
Konvertible l\u00e5n
367
(367)
(367)
-
-
-
-
Trekkrettighet/driftsfasilitet
250
(250)
(250)
-
-
-
-
Andre forpliktelser
925
(941)
(941)
-
-
-
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld
41 566
(50 263)
(2 881)
(1 915)
(7 317)
(25 645)
(12 506)
Finansielle leieforpliktelser
1 119
(1 465)
(102)
(68)
(184)
(323)
(789)
Langsiktige derivative finansielle forpliktelser
27
(27)
(1)
(1)
(2)
(23)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld og derivater
42 712
(51 755)
(2 984)
(1 984)
(7 503)
(25 991)
(13 295)
Leverand\u00f8rgjeld og andre kortsiktige forpliktelser
4 830
Langsiktige rentefrie forpliktelser
1)
957
Sum forpliktelser
48 499
1)
Langsiktige rentefrie forpliktelser inkluderer 437 millioner kroner i forpliktelser ved utsatt skatt.
Konsernet har likvide midler som sammen med l\u00f8pende kontantstr\u00f8m fra drift forventes
\u00e5 m\u00f8te likviditetsbehovet. Per 31. desember 2025 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter p\u00e5 2 877 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre renteb\u00e6rende midler p\u00e5 2 585
millioner kroner (note 19) og andre investeringer p\u00e5 4 891 millioner kroner (note 21).
Renterisiko
Konsernets renterisiko er knyttet opp mot renteb\u00e6rende l\u00e5n og fordringer. L\u00e5n og fordringer med flytende rente eksponerer konsernet for endringer
i kontantstr\u00f8m gjennom endringer i renteniv\u00e5et. L\u00e5n og fordringer med fast rente inneb\u00e6rer en risiko for endringer i virkelig verdi. Tallene for 2025
inkluderer finansielle leieforpliktelser med 1 119 millioner kroner og 1 154 millioner kroner for 2024. Ved utgangen av \u00e5ret var Akers eksponering for
renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som f\u00f8lger:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Instrumenter med fast rente:
Finansielle eiendeler
173
-
Finansielle forpliktelser
(1 174)
(3 358)
Netto fast rente
(1 001)
(3 358)
Instrumenter med variabel rente:
Finansielle eiendeler
6 855
17 904
Finansielle forpliktelser
(41 512)
(34 552)
Netto variabel rente
(34 657)
(16 648)
Netto renteb\u00e6rende gjeld (-) / eiendel (+) inkl. fordring finansielle leieavtaler og
finansielle leieforpliktelser
(35 658)
(20 006)
Konsernet regnskapsf\u00f8rer ikke finansielle eiendeler eller forpliktelser
med fast rente til virkelig verdi over resultatet. Per 31. desember 2025
var ikke rentederivater \u00f8remerket til sikring av gjeld.
Rentederivater vil derfor p\u00e5virke resultatet ved renteendringer.
Aker-
konsernet har i 2025 en kostnad p\u00e5 4 millioner kroner relatert til
rentederivater.
Til sammenligning hadde konsernet en gevinst p\u00e5 10
millioner kroner i 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_339": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Endringer i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Balanse per 1. januar
(20)
(10)
Avsetning inkludert i driftsresultatet
(29)
(21)
Konstaterte tap f\u00f8rt mot avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
32
5
Andre endringer
2
6
Avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember
(15)
(20)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_340": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-
instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
961
-
961
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 566
-
1 566
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
690
399
-
1 090
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
3 775
-
3 775
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 624
-
1 624
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
2 877
-
2 877
Sum
690
11 201
-
11 891
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 934
-
1 934
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
17
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
22 703
17
23 022
Note 31 | Finansielle instrumenter
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Se ogs\u00e5 note 6 Finansiell risikostyring og eksponering for beskrivelse av finansielle instrumenter.
SAMMENLIGNING AV BALANSEF\u00d8RT VERDI OG ANTATT VIRKELIG VERDI
2025
2024
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
verdi
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
verdi
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi i \u00f8vrige resultatelementer
1)
-
-
615
615
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
2)
5 585
5 585
398
398
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
-
-
17
17
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
5 585
5 585
1 030
1 030
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler (eks. langsiktige bundne midler, note 19)
961
961
1 369
1 369
Andre anleggsmidler (note 21)
399
399
205
205
Kundefordringer og \u00f8vrige kortsiktige fordringer (note 23)
3 775
3 775
4 598
4 598
Kontanter og bankinnskudd (inkl. langsiktige bundne midler, note 19)
4 501
4 501
14 593
14 593
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
9 636
9 636
20 765
20 765
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
27
27
347
347
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
27
27
347
347
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
Obligasjonsl\u00e5n
6 687
6 811
8 824
8 948
Annen renteb\u00e6rende gjeld
34 880
34 880
29 505
29 466
Langsiktig rentefrie finansielle forpliktelser
16
16
207
207
Kortsiktige rentefrie finansielle forpliktelser
2 934
2 934
3 087
3 087
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
44 516
44 640
41 623
41 709
1)
I 2024 var den st\u00f8rste investeringen aksjer i AMSC ASA. Selskapet
ble avviklet i l\u00f8pet av 2025.
2) Best\u00e5r hovedsakelig av egenkapitalinvesteringer. Den st\u00f8rste
investeringen er Akers 9,3 prosent eierandel i Nscale med en verdi
p\u00e5 3 849 millioner kroner.
Videre omfatter posten en salgsopsjon knyttet til SLB
Capturi med en verdi p\u00e5 608 millioner kroner (252 millioner
kroner i 2024). Den tilh\u00f8rende kj\u00f8psopsjonen
er bokf\u00f8rt som en forpliktelse med en verdi p\u00e5 -1,2 millioner
kroner (-200 millioner kroner i 2024).
EGENKAPITALINVESTERING I NSCALE
Investeringen i Nscale ble innregnet i oktober 2025 til virkelig verdi basert p\u00e5 selskapets Serie B kapitalinnhenting, som ble gjennomf\u00f8rt med flere
uavhengige investorer. Akers samlede investering utgjorde totalt 386 millioner dollar best\u00e5ende av kontanter, tingsinnskudd, samt en
earn-out-mekanisme.
Det er ikke identifisert nye verdidrivende hendelser eller annen informasjon som tilsier at virkelig verdi endret seg vesentlig siden Serie B
kapitalinnhentingen i oktober 2025 og frem til balansedagen. Aker har vurdert tilgjengelig markeds og selskapsinformasjon
etter dato for Serie B
kapitalrunden og frem til balansedato,
herunder offentlig tilgjengelige meldinger fra Nscale og informasjon fra interne oppf\u00f8lgings- og
styringsprosesser. Det var p\u00e5 vurderingstidspunktet kjent at selskapet ville ha behov for ytterligere kapital og at en ny finansieringsrunde (Serie C) var
forventet, men uten at dette i seg selv ga indikasjoner p\u00e5 vesentlig verdiendring. I samsvar med IFRS 13 benyttes derfor den observerbare
transaksjonen som beste estimat p\u00e5 virkelig verdi ved \u00e5rsslutt. Virkelig verdi av investeringen er fastsatt til 3 849 millioner kroner per 31. desember
2025 og er klassifisert som niv\u00e5 3 i virkelig verdi hierarkiet.
VERDSETTELSESHIERARKIET
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter etter verdsettelsesmetode. Se note 2 Grunnlag for utarbeidelse og estimater og vurderinger for
beskrivelse av niv\u00e5er i hierarkiet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
Bel\u00f8p i millioner kroner
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Finansielle eiendeler bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
764
-
4 822
Sum
764
-
4 822
Finansielle forpliktelser bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
-
25
1
Sum
-
25
1
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_341": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-
instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
961
-
961
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 566
-
1 566
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
690
399
-
1 090
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
3 775
-
3 775
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 624
-
1 624
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
2 877
-
2 877
Sum
690
11 201
-
11 891
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 934
-
1 934
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
17
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
22 703
17
23 022
Note 31 | Finansielle instrumenter
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Se ogs\u00e5 note 6 Finansiell risikostyring og eksponering for beskrivelse av finansielle instrumenter.
SAMMENLIGNING AV BALANSEF\u00d8RT VERDI OG ANTATT VIRKELIG VERDI
2025
2024
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
verdi
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
verdi
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi i \u00f8vrige resultatelementer
1)
-
-
615
615
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
2)
5 585
5 585
398
398
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
-
-
17
17
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
5 585
5 585
1 030
1 030
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler (eks. langsiktige bundne midler, note 19)
961
961
1 369
1 369
Andre anleggsmidler (note 21)
399
399
205
205
Kundefordringer og \u00f8vrige kortsiktige fordringer (note 23)
3 775
3 775
4 598
4 598
Kontanter og bankinnskudd (inkl. langsiktige bundne midler, note 19)
4 501
4 501
14 593
14 593
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
9 636
9 636
20 765
20 765
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
27
27
347
347
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
27
27
347
347
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
Obligasjonsl\u00e5n
6 687
6 811
8 824
8 948
Annen renteb\u00e6rende gjeld
34 880
34 880
29 505
29 466
Langsiktig rentefrie finansielle forpliktelser
16
16
207
207
Kortsiktige rentefrie finansielle forpliktelser
2 934
2 934
3 087
3 087
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
44 516
44 640
41 623
41 709
1)
I 2024 var den st\u00f8rste investeringen aksjer i AMSC ASA. Selskapet
ble avviklet i l\u00f8pet av 2025.
2) Best\u00e5r hovedsakelig av egenkapitalinvesteringer. Den st\u00f8rste
investeringen er Akers 9,3 prosent eierandel i Nscale med en verdi
p\u00e5 3 849 millioner kroner.
Videre omfatter posten en salgsopsjon knyttet til SLB
Capturi med en verdi p\u00e5 608 millioner kroner (252 millioner
kroner i 2024). Den tilh\u00f8rende kj\u00f8psopsjonen
er bokf\u00f8rt som en forpliktelse med en verdi p\u00e5 -1,2 millioner
kroner (-200 millioner kroner i 2024).
EGENKAPITALINVESTERING I NSCALE
Investeringen i Nscale ble innregnet i oktober 2025 til virkelig verdi basert p\u00e5 selskapets Serie B kapitalinnhenting, som ble gjennomf\u00f8rt med flere
uavhengige investorer. Akers samlede investering utgjorde totalt 386 millioner dollar best\u00e5ende av kontanter, tingsinnskudd, samt en
earn-out-mekanisme.
Det er ikke identifisert nye verdidrivende hendelser eller annen informasjon som tilsier at virkelig verdi endret seg vesentlig siden Serie B
kapitalinnhentingen i oktober 2025 og frem til balansedagen. Aker har vurdert tilgjengelig markeds og selskapsinformasjon
etter dato for Serie B
kapitalrunden og frem til balansedato,
herunder offentlig tilgjengelige meldinger fra Nscale og informasjon fra interne oppf\u00f8lgings- og
styringsprosesser. Det var p\u00e5 vurderingstidspunktet kjent at selskapet ville ha behov for ytterligere kapital og at en ny finansieringsrunde (Serie C) var
forventet, men uten at dette i seg selv ga indikasjoner p\u00e5 vesentlig verdiendring. I samsvar med IFRS 13 benyttes derfor den observerbare
transaksjonen som beste estimat p\u00e5 virkelig verdi ved \u00e5rsslutt. Virkelig verdi av investeringen er fastsatt til 3 849 millioner kroner per 31. desember
2025 og er klassifisert som niv\u00e5 3 i virkelig verdi hierarkiet.
VERDSETTELSESHIERARKIET
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter etter verdsettelsesmetode. Se note 2 Grunnlag for utarbeidelse og estimater og vurderinger for
beskrivelse av niv\u00e5er i hierarkiet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025
Bel\u00f8p i millioner kroner
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Finansielle eiendeler bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
764
-
4 822
Sum
764
-
4 822
Finansielle forpliktelser bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
-
25
1
Sum
-
25
1
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_342": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
FINANSIELL RISIKO
Aker-konsernet best\u00e5r av ulike typer virksomheter som i varierende grad
er eksponert for finansiell risiko. De vesentligste elementene er kreditt-,
likviditet- og markedsrisiko (blant annet oljepris-, valuta- og renterisiko),
samt klimarisiko. Form\u00e5let med risikostyring er p\u00e5litelig \u00e5 kunne m\u00e5le og
styre finansielle risikoer, og gjennom dette \u00f8ke forutsigbarhet og
minimere negative virkninger p\u00e5 Akers finansielle resultater. Konsernet
bruker ulike finansielle instrumenter i aktiv styring av sin finansielle
eksponering.
KAPITALFORVALTNING
Akers overordnede m\u00e5lsetning for kapitalforvaltning er \u00e5 vedlikeholde
en sterk kapitalbase som innbyr til tillit fra investorer, kreditorer og
finansmarkedet for \u00f8vrig, sikre fleksibilitet for \u00e5 kunne gripe attraktive
muligheter n\u00e5r de m\u00e5tte dukke opp, samt \u00e5 opprettholde en
kapitalstruktur som minimerer selskapets kapitalkostnad. Aker tilstreber
en konservativ plasseringsstrategi med minimal risiko. Samtidig skal
plasseringene v\u00e6re fleksible med hensyn til likviditet.
M\u00e5let fremover er en vekst i verdijustert egenkapital p\u00e5 10 prosent per
\u00e5r, inklusive utbytte.
I tillegg har Aker definert et antall finansielle m\u00e5ltall
(\u00abFTIs\u00bb) som s\u00f8ker \u00e5 regulere forholdet mellom kontanter og
renteb\u00e6rende gjeld, samt for kapitalstrukturen. Disse m\u00e5ltallene
fungerer som retningslinjer ved investerings- og
kapitalallokeringsaktiviteter.
Akers utbyttepolitikk tar utgangspunkt i at selskapet til enhver tid skal
ha en solid balanse og likviditetsreserver som er tilstrekkelig til \u00e5
h\u00e5ndtere fremtidige forpliktelser. Selskapets policy er \u00e5 utbetale et \u00e5rlig
utbytte p\u00e5 4-6 prosent av verdijustert egenkapital. Ved beregning av
verdijustert egenkapital legges b\u00f8rskurs p\u00e5 Akers b\u00f8rsnoterte
investeringer til grunn.
Siste transaksjonsverdi legges til grunn i tilfeller
der en ikke-b\u00f8rsnotert investering har v\u00e6rt gjenstand for vesentlig
transaksjon med ekstern part, mens regnskapsf\u00f8rt verdi benyttes for
\u00f8vrige eiendeler.
KREDITTRISIKO
Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd, kundefordringer og
andre fordringer, kontraktseiendeler,
derivater og aksjeinvesteringer.
Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til
eksterne fordringer. Konsernet overv\u00e5ker aktivt sin kreditteksponering
mot hver motpart. I tillegg vurderer konsernet kredittverdigheten til
underleverand\u00f8rer, kunder eller andre interessenter og partnere ved
inng\u00e5else av betydelige eller langsiktige kontrakter. Balansef\u00f8rte bel\u00f8p
for kundefordringer er netto etter eventuelle avsetninger for potensielle
tap, basert p\u00e5 tidligere erfaring, samt konkrete vurderinger knyttet til
enkeltfordringer.
Transaksjoner som involverer finansielle derivater er med motparter
som har god kredittverdighet.
Eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balansef\u00f8rt verdi av hver
enkelt finansiell eiendel, inklusive finansielle derivater. Eksponering for
kredittrisiko p\u00e5 balansedagen fremg\u00e5r av tabellene som f\u00f8lger.
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
Konsernet har likvide midler som sammen med l\u00f8pende kontantstr\u00f8m fra drift forventes
\u00e5 m\u00f8te likviditetsbehovet. Per 31. desember 2025 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter p\u00e5 2 877 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre renteb\u00e6rende midler p\u00e5 2 585
millioner kroner (note 19) og andre investeringer p\u00e5 4 891 millioner kroner (note 21).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_343": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
FINANSIELL RISIKO
Aker-konsernet best\u00e5r av ulike typer virksomheter som i varierende grad
er eksponert for finansiell risiko. De vesentligste elementene er kreditt-,
likviditet- og markedsrisiko (blant annet oljepris-, valuta- og renterisiko),
samt klimarisiko. Form\u00e5let med risikostyring er p\u00e5litelig \u00e5 kunne m\u00e5le og
styre finansielle risikoer, og gjennom dette \u00f8ke forutsigbarhet og
minimere negative virkninger p\u00e5 Akers finansielle resultater. Konsernet
bruker ulike finansielle instrumenter i aktiv styring av sin finansielle
eksponering.
KAPITALFORVALTNING
Akers overordnede m\u00e5lsetning for kapitalforvaltning er \u00e5 vedlikeholde
en sterk kapitalbase som innbyr til tillit fra investorer, kreditorer og
finansmarkedet for \u00f8vrig, sikre fleksibilitet for \u00e5 kunne gripe attraktive
muligheter n\u00e5r de m\u00e5tte dukke opp, samt \u00e5 opprettholde en
kapitalstruktur som minimerer selskapets kapitalkostnad. Aker tilstreber
en konservativ plasseringsstrategi med minimal risiko. Samtidig skal
plasseringene v\u00e6re fleksible med hensyn til likviditet.
M\u00e5let fremover er en vekst i verdijustert egenkapital p\u00e5 10 prosent per
\u00e5r, inklusive utbytte.
I tillegg har Aker definert et antall finansielle m\u00e5ltall
(\u00abFTIs\u00bb) som s\u00f8ker \u00e5 regulere forholdet mellom kontanter og
renteb\u00e6rende gjeld, samt for kapitalstrukturen. Disse m\u00e5ltallene
fungerer som retningslinjer ved investerings- og
kapitalallokeringsaktiviteter.
Akers utbyttepolitikk tar utgangspunkt i at selskapet til enhver tid skal
ha en solid balanse og likviditetsreserver som er tilstrekkelig til \u00e5
h\u00e5ndtere fremtidige forpliktelser. Selskapets policy er \u00e5 utbetale et \u00e5rlig
utbytte p\u00e5 4-6 prosent av verdijustert egenkapital. Ved beregning av
verdijustert egenkapital legges b\u00f8rskurs p\u00e5 Akers b\u00f8rsnoterte
investeringer til grunn.
Siste transaksjonsverdi legges til grunn i tilfeller
der en ikke-b\u00f8rsnotert investering har v\u00e6rt gjenstand for vesentlig
transaksjon med ekstern part, mens regnskapsf\u00f8rt verdi benyttes for
\u00f8vrige eiendeler.
KREDITTRISIKO
Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd, kundefordringer og
andre fordringer, kontraktseiendeler,
derivater og aksjeinvesteringer.
Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til
eksterne fordringer. Konsernet overv\u00e5ker aktivt sin kreditteksponering
mot hver motpart. I tillegg vurderer konsernet kredittverdigheten til
underleverand\u00f8rer, kunder eller andre interessenter og partnere ved
inng\u00e5else av betydelige eller langsiktige kontrakter. Balansef\u00f8rte bel\u00f8p
for kundefordringer er netto etter eventuelle avsetninger for potensielle
tap, basert p\u00e5 tidligere erfaring, samt konkrete vurderinger knyttet til
enkeltfordringer.
Transaksjoner som involverer finansielle derivater er med motparter
som har god kredittverdighet.
Eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balansef\u00f8rt verdi av hver
enkelt finansiell eiendel, inklusive finansielle derivater. Eksponering for
kredittrisiko p\u00e5 balansedagen fremg\u00e5r av tabellene som f\u00f8lger.
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Oversikt over forfall inkludert estimerte
rentebetalinger per type forpliktelse:
Forfallstruktur inklusive estimerte rentebetalinger
Balanse-
f\u00f8rt bel\u00f8p
Kontant-
str\u00f8m
Inntil
6 mnd
6-12 mnd
1-2 \u00e5r
2-5 \u00e5r
Over 5 \u00e5r
Bel\u00f8p i millioner kroner
Sikrede bankl\u00e5n
26 698
(32 503)
(923)
(1 515)
(2 343)
(15 284)
(12 438)
Usikrede bankl\u00e5n
7 007
(8 004)
(179)
(179)
(358)
(7 288)
-
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
4 735
(5 711)
(151)
(151)
(2 268)
(3 073)
(68)
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 585
(2 487)
(70)
(70)
(2 348)
-
-
Konvertible l\u00e5n
367
(367)
(367)
-
-
-
-
Trekkrettighet/driftsfasilitet
250
(250)
(250)
-
-
-
-
Andre forpliktelser
925
(941)
(941)
-
-
-
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld
41 566
(50 263)
(2 881)
(1 915)
(7 317)
(25 645)
(12 506)
Finansielle leieforpliktelser
1 119
(1 465)
(102)
(68)
(184)
(323)
(789)
Langsiktige derivative finansielle forpliktelser
27
(27)
(1)
(1)
(2)
(23)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld og derivater
42 712
(51 755)
(2 984)
(1 984)
(7 503)
(25 991)
(13 295)
Leverand\u00f8rgjeld og andre kortsiktige forpliktelser
4 830
Langsiktige rentefrie forpliktelser
1)
957
Sum forpliktelser
48 499
1)
Langsiktige rentefrie forpliktelser inkluderer 437 millioner kroner i forpliktelser ved utsatt skatt.
Konsernet har likvide midler som sammen med l\u00f8pende kontantstr\u00f8m fra drift forventes
\u00e5 m\u00f8te likviditetsbehovet. Per 31. desember 2025 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter p\u00e5 2 877 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre renteb\u00e6rende midler p\u00e5 2 585
millioner kroner (note 19) og andre investeringer p\u00e5 4 891 millioner kroner (note 21).
Oljeprisrisiko
Investeringen i det tilknyttede selskapet Aker BP utgj\u00f8r en betydelig del
av konsernets eiendeler. Siden Aker BPs inntekter kommer fra salg av
olje og gass vil verdien p\u00e5 investeringen og konsernets resultatandel
v\u00e6re eksponert mot endringer i olje- og gasspris. Gitt dagens ustabile
makrobilde vurderer Aker BP kontinuerlig muligheter for sikring som del
av den finansielle risikostyringsprosessen. Enkelte selskaper i konsernet
er indirekte eksponert for oljeprisrisiko gjennom eksempelvis sine
kundeforhold.
Valutarisiko
Aker driver internasjonal virksomhet, noe som medf\u00f8rer flere typer
valutaeksponering for konsernet. Valutarisiko oppst\u00e5r gjennom
ordin\u00e6re, fremtidige forretningstransaksjoner, balansef\u00f8rte fordringer
og gjeldsposter og n\u00e5r slike transaksjoner og poster har avtalt betaling i
en annen valuta enn det som er det respektive selskaps funksjonelle
valuta. I tillegg oppst\u00e5r valutarisiko gjennom investeringer i utenlandske
datterselskaper. Konsernets hovedeksponering er mot USD, GBP og
EUR. Konsernet er ogs\u00e5 eksponert mot en rekke andre valutaer.
Ved utarbeidelse av Akers konsernregnskap er f\u00f8lgende valutakurser anvendt ved omregning av utenlandske datterselskaper og tilknyttede
selskapers regnskaper:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Snittkurs
Kurs
Snittkurs
Kurs
Valuta
2025
31.12.2025
2024
31.12.2024
USD
10,39
10,08
10,74
11,35
GBP
13,68
13,57
13,74
14,22
EUR
11,72
11,84
11,63
11,80
SEK
1,06
1,09
1,02
1,03
Gjennomsnittskurs og kurs per 31. desember er benyttet ved omregning av henholdsvis resultatregnskapet
og balansen. Dersom gjennomsnitt i
perioden ikke totalt sett gir et rimelig estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjonskursen.
Tabellen nedenfor viser hvor sensitiv Aker er
for valutakursendringer i sitt konsoliderte regnskap. Hvis den norske kronen hadde v\u00e6rt 10 prosent svakere mot USD gjennom 2025 for resultattall
og per \u00e5rsslutt for balansetall, ville virkningene i konsernregnskapet v\u00e6rt som vist i tabellen under. Tilsvarende, dersom den norske kronen hadde
v\u00e6rt 10 prosent sterkere mot USD gjennom 2025,
ville virkningene v\u00e6rt motsatte. Sensitivitetsanalysen tar ikke hensyn til andre virkninger av svakere
krone som konkurranseevne, verdiendringer av derivater eller lignende.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Driftsinntekter
Resultat f\u00f8r skatt
Egenkapital
USD
8 813
2 571
41 539
Andre valuta
2 579
(4 408)
(313)
NOK
6 972
4 117
9 804
Sum
18 364
2 280
51 030
Endring NOK 10 % svakere mot USD
881
257
4 154
Sum ved NOK 10 % svakere mot USD
19 245
2 537
55 183
Aker ASA og de operative selskapene i konsernet har utarbeidet retningslinjer for h\u00e5ndtering av valutarisiko, herunder sikring av forventede
kontantstr\u00f8mmer og verdi av eiendeler og forpliktelser i fremmed valuta. Det brukes valutaterminkontrakter og valutaopsjonskontrakter for \u00e5
redusere valutaeksponeringen. Sikringskontraktene i konsernet hadde netto verdi p\u00e5 83 millioner kroner per 31. desember 2025.
Renterisiko
Konsernets renterisiko er knyttet opp mot renteb\u00e6rende l\u00e5n og fordringer. L\u00e5n og fordringer med flytende rente eksponerer konsernet for endringer
i kontantstr\u00f8m gjennom endringer i renteniv\u00e5et. L\u00e5n og fordringer med fast rente inneb\u00e6rer en risiko for endringer i virkelig verdi. Tallene for 2025
inkluderer finansielle leieforpliktelser med 1 119 millioner kroner og 1 154 millioner kroner for 2024. Ved utgangen av \u00e5ret var Akers eksponering for
renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som f\u00f8lger:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Instrumenter med fast rente:
Finansielle eiendeler
173
-
Finansielle forpliktelser
(1 174)
(3 358)
Netto fast rente
(1 001)
(3 358)
Instrumenter med variabel rente:
Finansielle eiendeler
6 855
17 904
Finansielle forpliktelser
(41 512)
(34 552)
Netto variabel rente
(34 657)
(16 648)
Netto renteb\u00e6rende gjeld (-) / eiendel (+) inkl. fordring finansielle leieavtaler og
finansielle leieforpliktelser
(35 658)
(20 006)
Konsernet regnskapsf\u00f8rer ikke finansielle eiendeler eller forpliktelser
med fast rente til virkelig verdi over resultatet. Per 31. desember 2025
var ikke rentederivater \u00f8remerket til sikring av gjeld.
Rentederivater vil derfor p\u00e5virke resultatet ved renteendringer.
Aker-
konsernet har i 2025 en kostnad p\u00e5 4 millioner kroner relatert til
rentederivater.
Til sammenligning hadde konsernet en gevinst p\u00e5 10
millioner kroner i 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_344": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
FINANSIELL RISIKO
Aker-konsernet best\u00e5r av ulike typer virksomheter som i varierende grad
er eksponert for finansiell risiko. De vesentligste elementene er kreditt-,
likviditet- og markedsrisiko (blant annet oljepris-, valuta- og renterisiko),
samt klimarisiko. Form\u00e5let med risikostyring er p\u00e5litelig \u00e5 kunne m\u00e5le og
styre finansielle risikoer, og gjennom dette \u00f8ke forutsigbarhet og
minimere negative virkninger p\u00e5 Akers finansielle resultater. Konsernet
bruker ulike finansielle instrumenter i aktiv styring av sin finansielle
eksponering.
KAPITALFORVALTNING
Akers overordnede m\u00e5lsetning for kapitalforvaltning er \u00e5 vedlikeholde
en sterk kapitalbase som innbyr til tillit fra investorer, kreditorer og
finansmarkedet for \u00f8vrig, sikre fleksibilitet for \u00e5 kunne gripe attraktive
muligheter n\u00e5r de m\u00e5tte dukke opp, samt \u00e5 opprettholde en
kapitalstruktur som minimerer selskapets kapitalkostnad. Aker tilstreber
en konservativ plasseringsstrategi med minimal risiko. Samtidig skal
plasseringene v\u00e6re fleksible med hensyn til likviditet.
M\u00e5let fremover er en vekst i verdijustert egenkapital p\u00e5 10 prosent per
\u00e5r, inklusive utbytte.
I tillegg har Aker definert et antall finansielle m\u00e5ltall
(\u00abFTIs\u00bb) som s\u00f8ker \u00e5 regulere forholdet mellom kontanter og
renteb\u00e6rende gjeld, samt for kapitalstrukturen. Disse m\u00e5ltallene
fungerer som retningslinjer ved investerings- og
kapitalallokeringsaktiviteter.
Akers utbyttepolitikk tar utgangspunkt i at selskapet til enhver tid skal
ha en solid balanse og likviditetsreserver som er tilstrekkelig til \u00e5
h\u00e5ndtere fremtidige forpliktelser. Selskapets policy er \u00e5 utbetale et \u00e5rlig
utbytte p\u00e5 4-6 prosent av verdijustert egenkapital. Ved beregning av
verdijustert egenkapital legges b\u00f8rskurs p\u00e5 Akers b\u00f8rsnoterte
investeringer til grunn.
Siste transaksjonsverdi legges til grunn i tilfeller
der en ikke-b\u00f8rsnotert investering har v\u00e6rt gjenstand for vesentlig
transaksjon med ekstern part, mens regnskapsf\u00f8rt verdi benyttes for
\u00f8vrige eiendeler.
KREDITTRISIKO
Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd, kundefordringer og
andre fordringer, kontraktseiendeler,
derivater og aksjeinvesteringer.
Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til
eksterne fordringer. Konsernet overv\u00e5ker aktivt sin kreditteksponering
mot hver motpart. I tillegg vurderer konsernet kredittverdigheten til
underleverand\u00f8rer, kunder eller andre interessenter og partnere ved
inng\u00e5else av betydelige eller langsiktige kontrakter. Balansef\u00f8rte bel\u00f8p
for kundefordringer er netto etter eventuelle avsetninger for potensielle
tap, basert p\u00e5 tidligere erfaring, samt konkrete vurderinger knyttet til
enkeltfordringer.
Transaksjoner som involverer finansielle derivater er med motparter
som har god kredittverdighet.
Eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balansef\u00f8rt verdi av hver
enkelt finansiell eiendel, inklusive finansielle derivater. Eksponering for
kredittrisiko p\u00e5 balansedagen fremg\u00e5r av tabellene som f\u00f8lger.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-
instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
961
-
961
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 566
-
1 566
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
690
399
-
1 090
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
3 775
-
3 775
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 624
-
1 624
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
2 877
-
2 877
Sum
690
11 201
-
11 891
I 2025 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 445 millioner kroner.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 934
-
1 934
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
17
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
22 703
17
23 022
I 2024 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 76 millioner kroner.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Aldersfordeling kundefordringer og kontraktseiendeler
Brutto kundefordringer og
Brutto kundefordringer og
Bel\u00f8p i millioner kroner
kontraktseiendeler 2025
kontraktseiendeler 2024
Ikke forfalt
1 963
2 299
Forfalt 0-30 dager
319
306
Forfalt 31-120 dager
91
126
Forfalt 121-365 dager
90
53
Forfalt mer enn 1 \u00e5r
4
36
Sum
2 467
2 818
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Endringer i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Balanse per 1. januar
(20)
(10)
Avsetning inkludert i driftsresultatet
(29)
(21)
Konstaterte tap f\u00f8rt mot avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
32
5
Andre endringer
2
6
Avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember
(15)
(20)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_345": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering
FINANSIELL RISIKO
Aker-konsernet best\u00e5r av ulike typer virksomheter som i varierende grad
er eksponert for finansiell risiko. De vesentligste elementene er kreditt-,
likviditet- og markedsrisiko (blant annet oljepris-, valuta- og renterisiko),
samt klimarisiko. Form\u00e5let med risikostyring er p\u00e5litelig \u00e5 kunne m\u00e5le og
styre finansielle risikoer, og gjennom dette \u00f8ke forutsigbarhet og
minimere negative virkninger p\u00e5 Akers finansielle resultater. Konsernet
bruker ulike finansielle instrumenter i aktiv styring av sin finansielle
eksponering.
KAPITALFORVALTNING
Akers overordnede m\u00e5lsetning for kapitalforvaltning er \u00e5 vedlikeholde
en sterk kapitalbase som innbyr til tillit fra investorer, kreditorer og
finansmarkedet for \u00f8vrig, sikre fleksibilitet for \u00e5 kunne gripe attraktive
muligheter n\u00e5r de m\u00e5tte dukke opp, samt \u00e5 opprettholde en
kapitalstruktur som minimerer selskapets kapitalkostnad. Aker tilstreber
en konservativ plasseringsstrategi med minimal risiko. Samtidig skal
plasseringene v\u00e6re fleksible med hensyn til likviditet.
M\u00e5let fremover er en vekst i verdijustert egenkapital p\u00e5 10 prosent per
\u00e5r, inklusive utbytte.
I tillegg har Aker definert et antall finansielle m\u00e5ltall
(\u00abFTIs\u00bb) som s\u00f8ker \u00e5 regulere forholdet mellom kontanter og
renteb\u00e6rende gjeld, samt for kapitalstrukturen. Disse m\u00e5ltallene
fungerer som retningslinjer ved investerings- og
kapitalallokeringsaktiviteter.
Akers utbyttepolitikk tar utgangspunkt i at selskapet til enhver tid skal
ha en solid balanse og likviditetsreserver som er tilstrekkelig til \u00e5
h\u00e5ndtere fremtidige forpliktelser. Selskapets policy er \u00e5 utbetale et \u00e5rlig
utbytte p\u00e5 4-6 prosent av verdijustert egenkapital. Ved beregning av
verdijustert egenkapital legges b\u00f8rskurs p\u00e5 Akers b\u00f8rsnoterte
investeringer til grunn.
Siste transaksjonsverdi legges til grunn i tilfeller
der en ikke-b\u00f8rsnotert investering har v\u00e6rt gjenstand for vesentlig
transaksjon med ekstern part, mens regnskapsf\u00f8rt verdi benyttes for
\u00f8vrige eiendeler.
KREDITTRISIKO
Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd, kundefordringer og
andre fordringer, kontraktseiendeler,
derivater og aksjeinvesteringer.
Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til
eksterne fordringer. Konsernet overv\u00e5ker aktivt sin kreditteksponering
mot hver motpart. I tillegg vurderer konsernet kredittverdigheten til
underleverand\u00f8rer, kunder eller andre interessenter og partnere ved
inng\u00e5else av betydelige eller langsiktige kontrakter. Balansef\u00f8rte bel\u00f8p
for kundefordringer er netto etter eventuelle avsetninger for potensielle
tap, basert p\u00e5 tidligere erfaring, samt konkrete vurderinger knyttet til
enkeltfordringer.
Transaksjoner som involverer finansielle derivater er med motparter
som har god kredittverdighet.
Eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balansef\u00f8rt verdi av hver
enkelt finansiell eiendel, inklusive finansielle derivater. Eksponering for
kredittrisiko p\u00e5 balansedagen fremg\u00e5r av tabellene som f\u00f8lger.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-
instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
961
-
961
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 566
-
1 566
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
690
399
-
1 090
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
3 775
-
3 775
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 624
-
1 624
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
2 877
-
2 877
Sum
690
11 201
-
11 891
I 2025 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 445 millioner kroner.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 934
-
1 934
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
17
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
22 703
17
23 022
I 2024 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 76 millioner kroner.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Aldersfordeling kundefordringer og kontraktseiendeler
Brutto kundefordringer og
Brutto kundefordringer og
Bel\u00f8p i millioner kroner
kontraktseiendeler 2025
kontraktseiendeler 2024
Ikke forfalt
1 963
2 299
Forfalt 0-30 dager
319
306
Forfalt 31-120 dager
91
126
Forfalt 121-365 dager
90
53
Forfalt mer enn 1 \u00e5r
4
36
Sum
2 467
2 818
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Endringer i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Balanse per 1. januar
(20)
(10)
Avsetning inkludert i driftsresultatet
(29)
(21)
Konstaterte tap f\u00f8rt mot avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
32
5
Andre endringer
2
6
Avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember
(15)
(20)
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Oversikt over forfall inkludert estimerte
rentebetalinger per type forpliktelse:
Forfallstruktur inklusive estimerte rentebetalinger
Balanse-
f\u00f8rt bel\u00f8p
Kontant-
str\u00f8m
Inntil
6 mnd
6-12 mnd
1-2 \u00e5r
2-5 \u00e5r
Over 5 \u00e5r
Bel\u00f8p i millioner kroner
Sikrede bankl\u00e5n
26 698
(32 503)
(923)
(1 515)
(2 343)
(15 284)
(12 438)
Usikrede bankl\u00e5n
7 007
(8 004)
(179)
(179)
(358)
(7 288)
-
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
4 735
(5 711)
(151)
(151)
(2 268)
(3 073)
(68)
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 585
(2 487)
(70)
(70)
(2 348)
-
-
Konvertible l\u00e5n
367
(367)
(367)
-
-
-
-
Trekkrettighet/driftsfasilitet
250
(250)
(250)
-
-
-
-
Andre forpliktelser
925
(941)
(941)
-
-
-
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld
41 566
(50 263)
(2 881)
(1 915)
(7 317)
(25 645)
(12 506)
Finansielle leieforpliktelser
1 119
(1 465)
(102)
(68)
(184)
(323)
(789)
Langsiktige derivative finansielle forpliktelser
27
(27)
(1)
(1)
(2)
(23)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld og derivater
42 712
(51 755)
(2 984)
(1 984)
(7 503)
(25 991)
(13 295)
Leverand\u00f8rgjeld og andre kortsiktige forpliktelser
4 830
Langsiktige rentefrie forpliktelser
1)
957
Sum forpliktelser
48 499
1)
Langsiktige rentefrie forpliktelser inkluderer 437 millioner kroner i forpliktelser ved utsatt skatt.
Konsernet har likvide midler som sammen med l\u00f8pende kontantstr\u00f8m fra drift forventes
\u00e5 m\u00f8te likviditetsbehovet. Per 31. desember 2025 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter p\u00e5 2 877 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre renteb\u00e6rende midler p\u00e5 2 585
millioner kroner (note 19) og andre investeringer p\u00e5 4 891 millioner kroner (note 21).
Oljeprisrisiko
Investeringen i det tilknyttede selskapet Aker BP utgj\u00f8r en betydelig del
av konsernets eiendeler. Siden Aker BPs inntekter kommer fra salg av
olje og gass vil verdien p\u00e5 investeringen og konsernets resultatandel
v\u00e6re eksponert mot endringer i olje- og gasspris. Gitt dagens ustabile
makrobilde vurderer Aker BP kontinuerlig muligheter for sikring som del
av den finansielle risikostyringsprosessen. Enkelte selskaper i konsernet
er indirekte eksponert for oljeprisrisiko gjennom eksempelvis sine
kundeforhold.
Valutarisiko
Aker driver internasjonal virksomhet, noe som medf\u00f8rer flere typer
valutaeksponering for konsernet. Valutarisiko oppst\u00e5r gjennom
ordin\u00e6re, fremtidige forretningstransaksjoner, balansef\u00f8rte fordringer
og gjeldsposter og n\u00e5r slike transaksjoner og poster har avtalt betaling i
en annen valuta enn det som er det respektive selskaps funksjonelle
valuta. I tillegg oppst\u00e5r valutarisiko gjennom investeringer i utenlandske
datterselskaper. Konsernets hovedeksponering er mot USD, GBP og
EUR. Konsernet er ogs\u00e5 eksponert mot en rekke andre valutaer.
Ved utarbeidelse av Akers konsernregnskap er f\u00f8lgende valutakurser anvendt ved omregning av utenlandske datterselskaper og tilknyttede
selskapers regnskaper:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Snittkurs
Kurs
Snittkurs
Kurs
Valuta
2025
31.12.2025
2024
31.12.2024
USD
10,39
10,08
10,74
11,35
GBP
13,68
13,57
13,74
14,22
EUR
11,72
11,84
11,63
11,80
SEK
1,06
1,09
1,02
1,03
Gjennomsnittskurs og kurs per 31. desember er benyttet ved omregning av henholdsvis resultatregnskapet
og balansen. Dersom gjennomsnitt i
perioden ikke totalt sett gir et rimelig estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjonskursen.
Tabellen nedenfor viser hvor sensitiv Aker er
for valutakursendringer i sitt konsoliderte regnskap. Hvis den norske kronen hadde v\u00e6rt 10 prosent svakere mot USD gjennom 2025 for resultattall
og per \u00e5rsslutt for balansetall, ville virkningene i konsernregnskapet v\u00e6rt som vist i tabellen under. Tilsvarende, dersom den norske kronen hadde
v\u00e6rt 10 prosent sterkere mot USD gjennom 2025,
ville virkningene v\u00e6rt motsatte. Sensitivitetsanalysen tar ikke hensyn til andre virkninger av svakere
krone som konkurranseevne, verdiendringer av derivater eller lignende.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Driftsinntekter
Resultat f\u00f8r skatt
Egenkapital
USD
8 813
2 571
41 539
Andre valuta
2 579
(4 408)
(313)
NOK
6 972
4 117
9 804
Sum
18 364
2 280
51 030
Endring NOK 10 % svakere mot USD
881
257
4 154
Sum ved NOK 10 % svakere mot USD
19 245
2 537
55 183
Aker ASA og de operative selskapene i konsernet har utarbeidet retningslinjer for h\u00e5ndtering av valutarisiko, herunder sikring av forventede
kontantstr\u00f8mmer og verdi av eiendeler og forpliktelser i fremmed valuta. Det brukes valutaterminkontrakter og valutaopsjonskontrakter for \u00e5
redusere valutaeksponeringen. Sikringskontraktene i konsernet hadde netto verdi p\u00e5 83 millioner kroner per 31. desember 2025.
Renterisiko
Konsernets renterisiko er knyttet opp mot renteb\u00e6rende l\u00e5n og fordringer. L\u00e5n og fordringer med flytende rente eksponerer konsernet for endringer
i kontantstr\u00f8m gjennom endringer i renteniv\u00e5et. L\u00e5n og fordringer med fast rente inneb\u00e6rer en risiko for endringer i virkelig verdi. Tallene for 2025
inkluderer finansielle leieforpliktelser med 1 119 millioner kroner og 1 154 millioner kroner for 2024. Ved utgangen av \u00e5ret var Akers eksponering for
renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som f\u00f8lger:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Instrumenter med fast rente:
Finansielle eiendeler
173
-
Finansielle forpliktelser
(1 174)
(3 358)
Netto fast rente
(1 001)
(3 358)
Instrumenter med variabel rente:
Finansielle eiendeler
6 855
17 904
Finansielle forpliktelser
(41 512)
(34 552)
Netto variabel rente
(34 657)
(16 648)
Netto renteb\u00e6rende gjeld (-) / eiendel (+) inkl. fordring finansielle leieavtaler og
finansielle leieforpliktelser
(35 658)
(20 006)
Konsernet regnskapsf\u00f8rer ikke finansielle eiendeler eller forpliktelser
med fast rente til virkelig verdi over resultatet. Per 31. desember 2025
var ikke rentederivater \u00f8remerket til sikring av gjeld.
Rentederivater vil derfor p\u00e5virke resultatet ved renteendringer.
Aker-
konsernet har i 2025 en kostnad p\u00e5 4 millioner kroner relatert til
rentederivater.
Til sammenligning hadde konsernet en gevinst p\u00e5 10
millioner kroner i 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_346": { "value": "
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-
instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
961
-
961
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 566
-
1 566
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
690
399
-
1 090
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
3 775
-
3 775
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 624
-
1 624
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
2 877
-
2 877
Sum
690
11 201
-
11 891
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 934
-
1 934
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
17
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
22 703
17
23 022
Note 31 | Finansielle instrumenter
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Se ogs\u00e5 note 6 Finansiell risikostyring og eksponering for beskrivelse av finansielle instrumenter.
SAMMENLIGNING AV BALANSEF\u00d8RT VERDI OG ANTATT VIRKELIG VERDI
2025
2024
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
verdi
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
verdi
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi i \u00f8vrige resultatelementer
1)
-
-
615
615
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
2)
5 585
5 585
398
398
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
-
-
17
17
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
5 585
5 585
1 030
1 030
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler (eks. langsiktige bundne midler, note 19)
961
961
1 369
1 369
Andre anleggsmidler (note 21)
399
399
205
205
Kundefordringer og \u00f8vrige kortsiktige fordringer (note 23)
3 775
3 775
4 598
4 598
Kontanter og bankinnskudd (inkl. langsiktige bundne midler, note 19)
4 501
4 501
14 593
14 593
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
9 636
9 636
20 765
20 765
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
27
27
347
347
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
27
27
347
347
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
Obligasjonsl\u00e5n
6 687
6 811
8 824
8 948
Annen renteb\u00e6rende gjeld
34 880
34 880
29 505
29 466
Langsiktig rentefrie finansielle forpliktelser
16
16
207
207
Kortsiktige rentefrie finansielle forpliktelser
2 934
2 934
3 087
3 087
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
kost
44 516
44 640
41 623
41 709
1)
I 2024 var den st\u00f8rste investeringen aksjer i AMSC ASA. Selskapet
ble avviklet i l\u00f8pet av 2025.
2) Best\u00e5r hovedsakelig av egenkapitalinvesteringer. Den st\u00f8rste
investeringen er Akers 9,3 prosent eierandel i Nscale med en verdi
p\u00e5 3 849 millioner kroner.
Videre omfatter posten en salgsopsjon knyttet til SLB
Capturi med en verdi p\u00e5 608 millioner kroner (252 millioner
kroner i 2024). Den tilh\u00f8rende kj\u00f8psopsjonen
er bokf\u00f8rt som en forpliktelse med en verdi p\u00e5 -1,2 millioner
kroner (-200 millioner kroner i 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_347": { "value": "
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Aldersfordeling kundefordringer og kontraktseiendeler
Brutto kundefordringer og
Brutto kundefordringer og
Bel\u00f8p i millioner kroner
kontraktseiendeler 2025
kontraktseiendeler 2024
Ikke forfalt
1 963
2 299
Forfalt 0-30 dager
319
306
Forfalt 31-120 dager
91
126
Forfalt 121-365 dager
90
53
Forfalt mer enn 1 \u00e5r
4
36
Sum
2 467
2 818
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Endringer i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Balanse per 1. januar
(20)
(10)
Avsetning inkludert i driftsresultatet
(29)
(21)
Konstaterte tap f\u00f8rt mot avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
32
5
Andre endringer
2
6
Avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember
(15)
(20)
Note 23 | Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie
kortsiktige fordringer
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Kundefordringer
2 064
2 727
Kontraktseiendeler
389
71
Forskuddsbetalte kostnader
226
278
\u00d8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
1 711
1 873
Sum
4 390
4 950
Se ogs\u00e5 note 6 Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring og eksponering.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_361": { "value": "
Note 7 | Klimarisiko
Klimarisiko kan defineres som fysisk risiko og overgangsrisiko. Fysisk
risiko inkluderer ekstreme v\u00e6rhendelser og naturkatastrofer for\u00e5rsaket
av et endret klima. Overgangsrisiko inkluderer ny politikk og regulering,
teknologisk utvikling, markedsendringer og omd\u00f8mmerisiko. Det er
hovedsakelig overgangsrisiko som er relevant for Aker-konsernet.
BETYDNING FOR FINANSREGNSKAPET
Konsernets st\u00f8rste gruppe av eiendeler er investeringer i tilknyttede
selskap, som blant annet best\u00e5r av investeringer i Aker BP (27,4
milliarder kroner) og Aker Solutions (4,6 milliarder kroner). For disse
eiendelene er det en risiko for at ettersp\u00f8rselen etter olje og gass kan
reduseres betydelig raskere enn forventet, noe som kan f\u00f8re til en
nedgang i olje- og gassprisene. I tillegg er det en risiko for at prisen for
karbonutslipp
og/eller skatter knyttet til olje- og gassvirksomhet kan
\u00f8ke raskere og bli h\u00f8yere enn forventet, noe som kan f\u00f8re til reduserte
inntekter og \u00f8kte driftskostnader for Aker BP og Aker Solutions. Et slikt
scenario kan medf\u00f8re negativ innvirkning p\u00e5 egenkapitalen i disse
selskapene og dermed p\u00e5virke Aker-konsernets bokf\u00f8rte verdi av
eiendelene. Aker BP er imidlertid godt posisjonert til \u00e5 tilpasse seg
\u00f8kende karbonpriser p\u00e5 grunn av sitt fokus p\u00e5 b\u00e5de lave kostnader og
lave utslipp i produksjonen. I tillegg benyttes det en intern karbonpris i
beregningene som betydelig overstiger prisene som antas i IEA-
scenarioene. Videre har Aker Solutions planer om \u00e5 \u00f8ke sin andel av
prosjekter innen fornybar energi, og dermed redusere risikoen for
fallende investeringer i oppstr\u00f8ms olje- og gassvirksomhet. For
regnskaps\u00e5ret 2025 er det ikke identifisert noen indikatorer p\u00e5 verdifall i
investeringer i tilknyttede selskaper p\u00e5 grunn av klimarisiko.
En annen betydelig gruppe eiendeler for Aker-konsernet er fart\u00f8y,
anlegg, eiendom og utstyr, hovedsakelig best\u00e5ende av eiendeler i
Solstad Maritime, Mainstream Renewable Power (\u00abMainstream\u00bb),
Aker
BioMarine og Aker Property Group.
Fart\u00f8yene i Solstad Maritime er hovedsakelig utsatt for overgangsrisiko,
gjennom regulatoriske og markedsmessige endringer. Endringer i
milj\u00f8messige krav kan i fremtiden p\u00e5virke residualverdien og den
\u00f8konomiske levetiden p\u00e5 fart\u00f8yene. Regulatoriske endringer kan
medf\u00f8re h\u00f8yere drivstoffkostnader p\u00e5 grunn av CO
2
-avgifter. Dette er
imidlertid ikke vurdert \u00e5 ha en vesentlig p\u00e5virkning p\u00e5
kontantstr\u00f8mmene til selskapet ettersom dette vil medf\u00f8re tilh\u00f8rende
\u00f8kte leieinntekter. De identifiserte overgangsrisikoene er ikke vurdert \u00e5
ha en vesentlig betydning p\u00e5 levetiden og residualverdien til fart\u00f8yene.
De fysiske eiendelene i Mainstreams virksomhet er hovedsakelig utsatt
for overgangsrisiko. Overgangsrisikoen er knyttet til hastigheten p\u00e5
overgangen til, og investeringer i, fornybar energi. Overgangsrisiko har
vist seg gjeldende knyttet til markedsstrukturene i Chile. Det chilenske
str\u00f8mnettet og markedet er ikke sammenkoblet/integrert, noe som
utsetter operat\u00f8rer for ekstra kraftleveransekostnader.
P\u00e5 grunn av de
vedvarende utfordringene i det chilenske energimarkedet ble det i 2024
identifisert nedskrivningstriggere og en nedskrivningstest ble utf\u00f8rt.
I
2025 har ledelsen i Mainstream konkludert med at det ikke har blitt
identifisert nedskrivningstriggere og ingen nedskrivningstest har blitt
utf\u00f8rt for Andes portef\u00f8ljen.
De fysiske eiendelene i Aker BioMarine-konsernet og i det tilknyttede
selskapet Aker Qrill Company omfatter fart\u00f8y brukt i
krillfangstvirksomheten, samt foredlingsanlegget i Houston i USA. Det er
ikke identifisert vesentlig overgangsrisiko eller fysisk risiko knyttet til
fart\u00f8yene i l\u00f8pet av deres forventede utnyttbare levetid.
Foredlingsanlegget i Houston er utsatt for fysisk risiko i form av
ekstremv\u00e6r, hvilket er hensyntatt i vurderingen av verdien av anlegget.
Se ogs\u00e5 note 17 Immaterielle eiendeler for ytterligere informasjon om
nedskrivningsvurderinger foretatt av Aker BioMarine. Dette er imidlertid
ikke vurdert som en vesentlig risiko for Aker-konsernet.
De fysiske eiendelene i Aker Property Group er hovedsakelig knyttet til
kontorlokaler p\u00e5 Fornebu i Norge. Selskapet har i tillegg investering i
tilknyttede eiendomsselskaper utenfor Norge, herunder Public Property
Invest (7,2 milliarder kroner) og Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden (1,1
milliarder kroner). Det er vurdert at klimarelaterte forhold ikke p\u00e5virker
den forventede levetiden til de aktuelle byggene.
Aker ASA har vurdert klimaendringenes p\u00e5virkning p\u00e5 forutsetning om
fortsatt drift og kapitalbehovet fremover. Selv om det ikke er identifisert
noen umiddelbare eller fysiske kortsiktige virkninger av
klimaendringene, erkjenner Aker ASA klimarisikoene, men ser ogs\u00e5
mulighetene som oppst\u00e5r som f\u00f8lge av forventede klimaendringer. Aker
ASA foretar regelmessige vurderinger av klimarisiko og vurderer dette
l\u00f8pende opp mot vurderinger og estimater benyttet i utarbeidelsen av
konsernregnskapet.
Note 13 | Avskrivninger,
amortiseringer,
nedskrivninger og reverseringer
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Avskrivninger og amortiseringer
Nedskrivninger, reversert
nedskrivning og
andre spesielle poster
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
2025
2024
Eiendom, anlegg og utstyr (note 16)
(857)
(539)
(39)
(1 199)
Immaterielle eiendeler (note 17)
(509)
(503)
(1 584)
(18)
Bruksretteiendeler (note 20)
(151)
(128)
-
-
Sum
(1 517)
(1 171)
(1 624)
(1 218)
Se note 16 Eiendom, anlegg og utstyr, note 17 Immaterielle eiendeler og
note 20 Leieavtaler for utfyllende informasjon knyttet til avskrivninger
og amortiseringer. Totale
nedskrivninger i 2025 utgj\u00f8r 1 624 millioner
kroner. I Mainstream Renewables Power utgj\u00f8r totale nedskrivninger
knyttet til goodwill 1 583 millioner kroner, se omtale i note 17.
NEDSKRIVNINGSVURDERINGER I MAINSTREAM
Ved utgangen av 2024 gjennomf\u00f8rte Mainstream sensitivitetsanalyser
som del av b\u00e5de verdifallstesten for de chilenske produksjonsanleggene
(Andes Renovables)
og goodwill, for \u00e5 reflektere
estimeringsusikkerheten knyttet til sentrale forutsetninger. For Andes
Renovables inkluderte verdifallsvurderingen oppdaterte modeller for
solgte produksjonsvolumer, langsiktige spotpriser, prisforskjeller mellom
noder og systemkostnader, som fortsatt var betydelig p\u00e5virket av
strukturelle begrensninger i det chilenske kraftmarkedet, herunder
begrenset overf\u00f8ringskapasitet, risiko for produksjonsbegrensninger
(curtailment) og volatil regional prising. Kombinasjonen av disse
oppdaterte forutsetningene reduserte gjenvinnbart
bel\u00f8p for
Condor- og Huemul-portef\u00f8ljene og resulterte i en nedskrivning p\u00e5 94
millioner euro relatert til eiendom anlegg og utstyr.
I 2025 har ledelsen i Mainstream vurdert alle relevante
verdifallsindikatorer i henhold til IAS 36 for CGU-ene Condor og
Huemul, og har ikke identifisert indikasjoner p\u00e5 fysisk skade, foreldelse
eller avbrudd i driften, ettersom tilgjengelighet og operasjonell ytelse
har v\u00e6rt stabile gjennom \u00e5ret. Den finansielle utviklingen viste fortsatt
positive kommersielle marginer p\u00e5 rullerende basis, og budsjettavvikene
var i hovedsak drevet av isolerte, kortsiktige systemhendelser snarere
enn strukturell svekkelse.
Oppdaterte budsjettmodeller reflekterte ikke negative endringer i
sentrale forutsetninger, og utrulling av batterilagringssystemer (BESS) p\u00e5
systemniv\u00e5 forventes \u00e5 bidra til mer stabile prisdynamikker p\u00e5
mellomlang sikt. Eksterne indikatorer, herunder markeds- og
regulatoriske forhold samt renteniv\u00e5er, indikerte heller ingen negative
endringer som p\u00e5virker gjenvinnbart bel\u00f8p. Til tross for den positive
utviklingen anses status ved \u00e5rsslutt ikke som en vesentlig oppdatering
sammenlignet med det samlede bildet som l\u00e5 til grunn for fjor\u00e5rets
verdifallstesting. Ledelsen i Mainstream har derfor ikke identifisert
indikasjoner p\u00e5 tilbakef\u00f8ring av tidligere \u00e5rs verdifall.
Basert p\u00e5 denne vurderingen konkluderte ledelsen i Mainstream med at
det ikke forel\u00e5 verdifallsindikatorer for Andes Renovables-portef\u00f8ljen
per 31. desember 2025, og det ble derfor ikke gjennomf\u00f8rt
verdifallstesting ved \u00e5rsslutt for disse eiendelene. Se for \u00f8vrig omtale av
nedskrivning av goodwill i note 17.
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
-
2
-
-
2
Andre anskaffelser
1 252
60
30
76
1 129
2 547
Avhending ved salg av virksomhet
-
(8)
-
-
-
(8)
Annen avhending og utrangering
(362)
(17)
(9)
-
-
(389)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
-
47
9
42
(315)
(218)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
(138)
-
-
-
-
(138)
Virkninger av valutakursendringer
(2 142)
(103)
(36)
(1 711)
(471)
(4 463)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
-
-
(622)
-
-
(622)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
18 049
1 245
4 259
13 894
4 857
42 305
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2025
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
\u00c5rets avskrivninger
(213)
(90)
(101)
(453)
-
(857)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(38)
-
-
(1)
(39)
Annen avhending og utrangering
261
12
-
-
-
274
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
-
2
-
-
-
2
Virkninger av valutakursendringer
808
124
13
525
247
1 717
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
per 31. desember 2025
(6 849)
(669)
(630)
(4 454)
(1 964)
(14 565)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
11 201
576
3 630
9 440
2 894
27 740
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
\u00c5rets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
113
30
-
9
-
152
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
11 733
586
4 345
10 962
2 305
29 931
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 27 740 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 2 191 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til av- og nedskrivninger i l\u00f8pet av \u00e5ret, avhendinger
samt valutakursendringer, motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger p\u00e5 857 millioner
kroner fordelte seg i sin
helhet til videref\u00f8rt virksomhet. Avskrivningene inkluderer avskrivning av
mer-/mindreverdier knyttet til skip med 556 millioner kroner.
I 2024
utgjorde totale avskrivninger 797 millioner kroner som
fordelte seg med
539 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 39 millioner kroner (1 199
millioner kroner i 2024)
gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
Skip og fly
Skip og fly utgj\u00f8r 11 201 millioner kroner ved utgangen av 2025, en
reduksjon p\u00e5 533 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Reduksjonen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avskrivninger, avhendinger og
valutakursendringer,
delvis motvirket av anskaffelser.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 556 millioner kroner.
Fart\u00f8y og fly avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30 \u00e5r mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
15 \u00e5r.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgj\u00f8r totalt 576 millioner kroner, en
nedgang p\u00e5 10 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avskrivninger.
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
20 \u00e5r.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgj\u00f8r 3 630 millioner kroner, en reduksjon i l\u00f8pet
av \u00e5ret p\u00e5 715 millioner kroner. Reduksjonen kan i hovedsak henf\u00f8res til
avhendinger og avskrivninger, delvis motvirket av anskaffelser.
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode p\u00e5 mellom 8
til 30 \u00e5r.
Produksjonsanlegg str\u00f8m
Kraftproduksjonsanlegg utgj\u00f8r 9 440 millioner kroner,
en nedgang i
l\u00f8pet av \u00e5ret p\u00e5 1 522 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henf\u00f8res til avskrivninger og virkning av valutakursendringer, delvis
motvirket av anskaffelser.
Produksjonsanlegg str\u00f8m avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30
\u00e5r.
Anlegg under utf\u00f8relse
Anlegg under utf\u00f8relse er \u00f8kt i l\u00f8pet av \u00e5ret med 589 millioner kroner i
2025 til 2 894 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser, delvis motvirket av virkning av valutakursendringer og
overf\u00f8ring til kraftproduksjonsanlegg,
bygninger og tomter.
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgj\u00f8r -2 746 millioner kroner og kan
i hovedsak henf\u00f8res til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SOMA,
Mainstream og Aker BioMarine. Med bakgrunn i balansef\u00f8rte verdier
per 31. desember 2025 vil en svekkelse av NOK mot USD og EUR p\u00e5 10
prosent \u00f8ke anleggsmidlene med cirka 2,4 milliarder kroner.
Nedskrivninger 2025
Nedskrivning av eiendeler,
anlegg og utstyr p\u00e5
39 millioner kroner
i 2025
kan hovedsakelig tilskrives Mainstream med 37 millioner kroner.
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
2 774
3 056
5 830
Andre anskaffelser
498
-
498
Reklassifiseringer
159
-
159
Virkning av valutakursendringer
(112)
(85)
(197)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
(183)
-
(183)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
3 136
2 971
6 107
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2025
(1 249)
(613)
(1 862)
\u00c5rets amortiseringer
(509)
-
(509)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(1)
(1 583)
(1 584)
Virkning av valutakursendringer
58
(18)
40
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2025
(1 701)
(2 214)
(3 915)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
1 436
756
2 192
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 2 192 millioner kroner, en
reduksjon p\u00e5 1,8 milliarder kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til nedskrivninger og amortiseringer gjennom \u00e5ret,
delvis motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 509 millioner kroner gjelder i sin helhet
videref\u00f8rt virksomhet. I 2024, utgjorde totale amortiseringer 511
millioner kroner som fordeler seg med 503 millioner kroner til videref\u00f8rt
virksomhet og 7 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 584 millioner kroner (18 millioner kroner i
2024) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 436 millioner kroner ved utgangen
av 2025 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 636
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 452 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2025.
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 89
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap, se ogs\u00e5 omtale i note
9 vedr\u00f8rende Aker Nscale JV. Reduksjonen
motvirkes delvis av
anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt reklassifiseringer.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Aker BioMarine
571
474
Cognite
346
306
Seetee
281
281
Aize
171
211
Aker Horizons
-
183
Diverse
66
70
Sum
1 436
1 525
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 756 millioner kroner ved utgangen av 2025.
Endringen i 2025 p\u00e5 1 686 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
nedskrivning av goodwill i Mainstream Renewable Power
(\u00abMainstream\u00bb) tilsvarende 1 583 millioner kroner, samt
valutakursendringer. Etter nedskrivning av goodwill knyttet til
Mainstream, relaterer gjenv\u00e6rende balansef\u00f8rt goodwill seg
hovedsakelig til Aker BioMarine med 631 millioner kroner og Solstad
Maritime med 94 millioner kroner.
Nedskriving 2025
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 584 millioner kroner i 2025
kan tilskrives nedskrivning av goodwill i Mainstream. Selskapet har
gjennomf\u00f8rt sin \u00e5rlige nedskrivningstest
av goodwill i samsvar med IAS
36. Ved inngangen til regnskaps\u00e5ret utgjorde regnskapsf\u00f8rt goodwill
135 millioner euro og knytter seg til Mainstreams utviklingsportef\u00f8lje,
kombinert med selskapets globale organisasjon. Goodwill er ikke
allokert til Andes Renovables\u2019 driftsmidler.
Vesentlige forutsetninger
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten for goodwill fastsettes ved en
vurdering av sum av delene (SOTP), hvor tre ulike verdsettelsesmetoder
benyttes: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte salgsinntekter
(vurdert i sammenheng med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) samt en
multippelbasert verdsettelsesmetodikk. Denne verdsettelsesmetodikken,
hvor virksomheten verdsettes som en sum av deler som kombinerer
flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer, samsvarer med
hvordan ledelsen i Mainstream f\u00f8lger opp og vurderer sine
investeringer i deres interne vurdering.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten av goodwill beregnes ved bruk
av en kombinasjon av markeds-
og inntektsbaserte tiln\u00e6rminger
innenfor metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i
henhold til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt for \u00e5 fastsette
gjenvinnbart bel\u00f8p, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som
en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi.
Nedskrivningsvurderinger 2024
For goodwill ble det utf\u00f8rt sensitivitetsanalyser p\u00e5 Mainstreams
etablerte SOTP-verdsettingsmetode. Det ble testet hvor sensitive
verdiene var gjennom \u00e5 \u00f8ke egenkapitalkravet, redusere volumet av
prosjekter forventet \u00e5 n\u00e5 endelig investeringsbeslutning,
eliminere
offshore-relatert verdi og eliminere terminalverdi.
Sensitivitetsanalysene viste at potensielt betydelige, men lite
sannsynlige, nedsidescenarioer teoretisk kunne f\u00f8re til nedskrivning av
gjenv\u00e6rende goodwill. Den gjenv\u00e6rende goodwillen reflekterte (i)
fortsatt forventninger om positive \u00f8konomiske resultater fra en vesentlig
del av utviklingsportef\u00f8ljen,
(ii) iboende diversifisering av
forretningsomr\u00e5dene som inngikk i SOTP-rammeverket, som f\u00f8lgelig
reduserte effekten av nedside i enkeltvariabler, og (iii) at flere av de
mest betydelige sensitivitetsscenarioene ikke oppfylte IAS 36-kravet om
\u00e5 v\u00e6re \u201crimelig mulige\u201d p\u00e5 rapporteringstidspunktet.
Basert p\u00e5 nevnte
argumenter fant man at gjenvinnbart bel\u00f8p i basisscenarioet var h\u00f8yere
enn den gjenst\u00e5ende balansef\u00f8rte verdien av goodwill og det ble derfor
ikke regnskapsf\u00f8rt nedskrivning av goodwill i 2024.
Utvikling 2025
I l\u00f8pet av 2025 oppdaterte Mainstream sine forretningsplaner og
strategiske prioriteringer p\u00e5 tvers av plattformen. Dette inkluderte en
akselerert avvikling av virksomhet i ikke-kjerneomr\u00e5der, revisjon av
offshore-
og APAC-portef\u00f8ljene, \u00f8kt fokus p\u00e5 utvikling i S\u00f8r-Afrika samt
kontinuerlig optimalisering av Andes-plattformen i LATAM.
Disse endringene, sammen med oppdaterte verdsettelser som
reflekterer redusert utviklingsaktivitet og reviderte forventninger til
prosjektportef\u00f8ljen, indikerte en reduksjon i gjenvinnbart bel\u00f8p
for
plattformen som goodwill var allokert til, sammenlignet med 2024.
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten gjennomf\u00f8rt i fjerde kvartal konkluderte
ledelsen i Mainstream med at gjenv\u00e6rende goodwill ikke lenger var
underst\u00f8ttet av verdsettelsen av de underliggende eiendelene. Som
f\u00f8lge av dette innregnet Mainstream en full nedskrivning av goodwill
tilsvarende 135 millioner euro i l\u00f8pet av \u00e5ret, og balansef\u00f8rt goodwill
per \u00e5rsslutt er dermed null.
Sensitivitetene som ble opplyst om i 2024 er vurdert p\u00e5 nytt i lys av
Mainstreams oppdaterte strategiske plan for 2025. Hver av
sensitivitetene fra 2024 er gjennomg\u00e5tt, herunder:
a) \u00f8kt egenkapitalkostnad,
b) MW utviklet frem til endelig investeringsbeslutning reduseres, og
c) reduserte offshore-verdier.
I 2025 er den samlede st\u00f8rrelsen p\u00e5 prosjektportef\u00f8ljen som forventes
utviklet frem til endelig investeringsbeslutning redusert, jf. sensitivitet b)
ovenfor. Videre er verdiene knyttet til offshoreprosjekter redusert
sammenlignet med 2024, som f\u00f8lge av en akselerert exit-strategi fra
offshoreplattformen, jf. sensitivitet c) ovenfor.
Sensitivitetene som ble
introdusert i 2024 underst\u00f8tter derfor vurderingen av en lavere
goodwillverdi og konklusjonen om nedskrivning i 2025.
Oppsummering
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten per 31. desember 2025 er det innregnet
nedskrivninger av goodwill i Mainstream p\u00e5 totalt 135 millioner euro,
tilsvarende 1 583 millioner kroner.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
VERDIFALLSTESTER
Utf\u00f8rte verdifallstester for hoveddelene av konsernets eiendeler med
ubestemt levetid ved utgangen av 2025 er oppsummert under.
AKER BIOMARINE
I Aker BioMarine blir \u00e5rlige verdifallstester utf\u00f8rt for driftssegmenter
med allokert goodwill og eiendeler med ubestemt levetid, samt for
eiendeler/driftssegmenter hvor indikatorer p\u00e5 nedskrivning har blitt
identifisert. Verdifallstester har blitt utf\u00f8rt for segmentene med allokert
goodwill, Helseingredienser og Forbrukerhelseprodukter. Verdifallstester
for segmentet Helseingredienser inkluderer ogs\u00e5 varemerke eiendeler
med ubestemt levetid.
Selskapet oppdaterer sin forretningsplan for de neste fem \u00e5rene p\u00e5 \u00e5rlig
basis. I vurderingen av bruksverdi som benyttes for verdifallstesting, er
forretningsplanen risikojustert for \u00e5 reflektere n\u00f8yaktigheten av tidligere
budsjetter sammenlignet med faktiske tall.
Kontantstr\u00f8mforutsetninger
Benyttet diskonteringsrente reflekterer n\u00e5v\u00e6rende markedsvurderinger
av risikoen spesifikk for hvert driftssegment og er estimert
basert p\u00e5 en
vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad. Renten er beregnet som et vektet
gjennomsnitt av avkastningskravet p\u00e5 egenkapitalen, forventede
l\u00e5nekostnader og en forventet gjeldsgrad lik 1. Grunnlaget for
diskonteringsrenten er en risikofri rente basert p\u00e5 10-\u00e5rige amerikanske
statsobligasjoner, og kredittrisikop\u00e5slaget er fastsatt tilsvarende
kredittspreaden i de nyeste avtalte vilk\u00e5rene. Selskapet har benyttet
samme diskonteringsrente for driftssegmentene Helseingredienser og
Forbrukerhelseprodukter.
Klimarisiko er vurdert i bruksverdiberegningene prim\u00e6rt for segmentet
Helseingredienser. Fabrikken i Houston, Texas,
ligger i et geografisk
omr\u00e5de som tidvis har v\u00e6rt utsatt for ekstremv\u00e6r. I
bruksverdiberegningene tas det hensyn til disse usikkerhetsmomentene
i vurderingen av den normale produksjonskapasiteten for krillolje.
For den kontantgenererende enheten
Helseingredienser
er estimerte
kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner
for den p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden. Detaljerte prognoser utarbeidet av
de ulike avdelingene i segmentet legges til grunn. For etterf\u00f8lgende
perioder er modellen basert p\u00e5 estimert terminalvekst. I
prognoseperioden 2026-2030 er inntektsprognosene risikojustert basert
p\u00e5 inng\u00e5tte avtaler, faktiske historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med ledelsens
prognoser basert p\u00e5 selskapets skalerbare forretningsmodell. Siden
rundt 65 % av selskapets driftskostnader er faste kostnader, vil \u00f8kt salg
bidra til h\u00f8yere driftsmarginer. Fremtidig prisfastsettelse av produkter er
basert p\u00e5 historiske priser og ledelsens forventninger til nye avtaler.
Beregningen er basert p\u00e5 en relativt flat utvikling i krilloljepriser, mens
salgsvolumene forventes \u00e5 \u00f8ke i prognoseperioden sammenlignet med
salgsvolumniv\u00e5ene i 2025. Salgsvolumene er modellert til \u00e5 f\u00f8lge
produksjonsm\u00e5lene, men med et visst etterslep for \u00e5 muliggj\u00f8re
oppbygging og vedlikehold av sikkerhetslager.
Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en ekstrapoleringsperiode fra
2031\u20132035. I denne perioden er veksten satt til 3,0 prosent.
Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 9,9 prosent, og for
terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Diskonteringsrenten er redusert sammenlignet med i fjor som f\u00f8lge av
lavere renteniv\u00e5 og lavere risikop\u00e5slag.
Investeringer er basert p\u00e5 et langsiktig teknisk og operasjonelt program
for fabrikken i Houston.
For segmentet
Forbrukerhelseprodukter
er estimerte kontantstr\u00f8mmer
basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner for den
p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden.
For etterf\u00f8lgende perioder er modellen
basert p\u00e5 estimert terminalvekst som ikke skal overstige vekst for
produkter, industri eller land (USA) hvor segmentet opererer.
I
prognoseperioden 2026-2030 er estimerte inntekter basert p\u00e5
eksisterende salgsavtaler, historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye salgsavtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med
ledelsens prognoser.
I verdifallstesten for Forbrukerhelseprodukter er prognoseperioden
2026\u20132030. Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en
ekstrapoleringsperiode fra 2031\u20132035. I ekstrapoleringsperioden er
veksten satt til 3,0 prosent. Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC
p\u00e5 9,9 prosent, og for terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig
vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_348": { "value": "
Note 8 | Kj\u00f8p av datterselskaper og transaksjoner
med ikke-
kontrollerende eierinteresser
KJ\u00d8P AV DATTERSELSKAPER OG TRANSAKSJONER MED IKKE-
KONTROLLERENDE EIERINTERESSER
Det har ikke v\u00e6rt vesentlige kj\u00f8p av datterselskaper i l\u00f8pet av 2025 eller
transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser utover det som
fremg\u00e5r av konsernets oversikt over endringer i egenkapitalen. Det
f\u00f8lgende gjelder kj\u00f8p av datterselskapet Solstad Maritime Holding
AS i
2024.
Den 16. januar 2024 tegnet Aker Capital AS (\"Aker\") seg for aksjer i Solstad
Maritime Holding AS (\"SOMA\") som en del av en refinansiering av
Solstad-konsernet. Etter transaksjonen eide Aker 47,4 prosent av SOMA.
Aker har gjennomf\u00f8rt en vurdering for \u00e5 avgj\u00f8re
om selskapet har kontroll
over SOMA i henhold til IFRS 10. I henhold til aksjon\u00e6ravtalen for SOMA
har Aker rett til \u00e5 utpeke flertallet av styrets medlemmer i SOMA. Aker har
dermed myndighet til \u00e5 styre selskapets vesentlige aktiviteter gjennom sin
styrerepresentasjon, og det er konkludert med at Aker har kontroll over
SOMA. SOMA vil av denne grunn bli inkludert i Akers konsoliderte
regnskap fra og med oppkj\u00f8psdatoen.
P\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet var SOMA en leverand\u00f8r av spesialisert offshore-
tonnasje til det globale energimarkedet. Selskapet hadde en
verdensomspennende virksomhet og eide 33 fart\u00f8yer (22
konstruksjonsst\u00f8ttefart\u00f8yer (\"CSV\"), 10 ankerh\u00e5ndteringsfart\u00f8yer
(\"AHTS\")
og 1 AHTS i opplag (holdt for salg). Refinansieringen av Solstad-konsernet
etablerte SOMA som en solid offshore-operat\u00f8r med en moderne fl\u00e5te av
avanserte fart\u00f8yer, redusert finansiell risiko og en sunn balanse. Redusert
gjeldsgrad gir SOMA et grunnlag for \u00f8kt verdiskaping basert
p\u00e5 gjeldende
markedsforutsetninger, inkludert utbytteutbetalinger til aksjon\u00e6rene.
Dette vil styrke og diversifisere oppstr\u00f8ms utbytter til Aker. SOMA startet
kvartalsvise utbytteutbetalinger fra tredje kvartal
2024.
Akers investering i SOMA besto av et kontantinnskudd p\u00e5 2,25 milliarder
kroner.
I tillegg garanterte Aker for en emisjon p\u00e5 750 millioner kroner
rettet mot eksisterende aksjon\u00e6rer i Solstad Offshore ASA. Aker deltok
med 60,2 millioner kroner i den rettede emisjonen som en del av
garantien. P\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet eide Aker 47,4 prosent av aksjene,
Solstad Offshore ASA eide 31,6 prosent og 21,1 prosent av aksjene var eid
av AMSC ASA. Etter gjennomf\u00f8ringen av emisjonen p\u00e5 750 millioner
kroner i juni 2024, var SOMA eid 42,0 prosent av Aker, 27,3 prosent av
Solstad Offshore ASA, 19,4 prosent av AMSC ASA og 11,3 prosent av
andre investorer.
Aker vurderte \u00e5 ha kontroll over SOMA ogs\u00e5 etter
emisjonen. Det er ikke p\u00e5l\u00f8pt vesentlige transaksjonskostnader.
Den estimerte virkelig verdien av SOMAs egenkapital etter
gjennomf\u00f8ringen av transaksjonen den 16. januar 2024
er 4,75 milliarder
kroner,
hvorav 3,25 milliarder kroner utgj\u00f8res av kontanter p\u00e5 2,25
milliarder kroner og tingsinnskudd.
SOMA bidro med 5 845 millioner kroner i inntekter og 2 294 millioner
kroner til konsernets resultat i perioden mellom oppkj\u00f8psdatoen og
rapporteringsdatoen. Hadde oppkj\u00f8pet av SOMA
blitt gjennomf\u00f8rt p\u00e5
den f\u00f8rste dagen av regnskaps\u00e5ret, ville konsernets samlede inntekter for
2024 v\u00e6rt 13 055 millioner kroner, og konsernresultatet ville v\u00e6rt 10 018
millioner kroner.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
IDENTIFISERBARE EIENDELR OG FORPLIKTELSER
Identifiserbare eiendeler og forpliktelser regnskapsf\u00f8rt som f\u00f8lge av
oppkj\u00f8pet fremg\u00e5r av tabellen under. Tallene
er presentert etter
refinansieringen den 16. januar 2024.
Bel\u00f8p i millioner kroner
16.01.2024
Eiendeler ved utsatt skatt
604
Eiendom, anlegg og utstyr
9 641
Bruksretteiendeler
113
Finansiell leieavtale og andre anleggsmidler
1 954
Kundefordringer og \u00f8vrige fordringer
2 627
Kontanter og kontantekvivalenter
713
Sum eiendeler
15 653
Renteb\u00e6rende l\u00e5n og kreditter
9 424
Andre langsiktige forpliktelser
122
Leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser
1 494
Netto indentifiserbare eiendeler
4 612
Kontanter i SOMA f\u00f8r refinansieringen som er overtatt ved kj\u00f8pet
utgj\u00f8r 1 350 millioner kroner.
M\u00c5LING AV VIRKELIG VERDI
Verdsettelsesteknikken som er brukt for \u00e5 m\u00e5le virkelig verdi av de
anskaffede fart\u00f8yene, er basert p\u00e5 et
snitt av tre meglerestimater av
fart\u00f8yenes markedsverdi p\u00e5 en gjelds-
og befraktningsfri basis, justert for
observerbare priser sammenlignet med meglerestimater og nedjustert
med inng\u00e5tte kontrakter for fart\u00f8yene. Verdien p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter
inng\u00e5r som en del av verdien p\u00e5 fart\u00f8yene. Inntektsmetoden er benyttet
for \u00e5 m\u00e5le virkelig verdi av de kontraktsmessige mer-/mindreverdiene
knyttet til portef\u00f8ljen av sikrede kontrakter for fart\u00f8yene.
Markedsrater er
basert p\u00e5 et snitt av flere meglerestimater. \u00d8vrige forutsetninger er basert
p\u00e5 ledelsens estimater.
GOODWILL
Goodwill som oppst\u00e5r som f\u00f8lge av kj\u00f8pet har blitt regnskapsf\u00f8rt som
f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner kroner
16.01.2024
Kontantvederlag fra Aker
2 250
Vederlag fra ikke-kontrollerende eierinteresser
2 500
Ikke-kontrollerende eierinteresser f\u00f8r oppkj\u00f8pet
(31)
Netto identifiserbare eiendeler
(4 612)
Goodwill
106
Goodwill kan forklares med verdien knyttet til ferdigheter og kompetanse
hos SOMAs ansatte, nye kunder og utvidelse av eksisterende relasjoner.
Den ikke-kontrollerende eierandelen (52,6 prosent eierskap i SOMA) som
ble regnskapsf\u00f8rt p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet, ble m\u00e5lt med referanse til
virkelig verdi av den ikke-kontrollerende eierandelen. Virkelig verdi ble
estimert ved \u00e5 bruke andel av netto eiendeler.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_25": { "value": "
Note 9 | Salg av datterselskaper og avviklet virksomhet
SALG AV EIERANDELER I DATTERSELSKAPER
Aker ASA deltok i september 2025 i Nscale Global Holdings Ltd.
(\u00abNscale\u00bb) Serie B-finansieringsrunde p\u00e5 1,1 milliarder dollar gjennom et
heleid datterselskap. Akers investering utgjorde totalt 386 millioner
dollar og besto av b\u00e5de kontanter og deler av Akers tomteportef\u00f8lje i
Narvik som ble tilf\u00f8rt som tingsinnskudd.
Tomtene inng\u00e5r i et joint venture mellom Aker og Nscale (\u00abAker Nscale
JV\u00bb), hvor partene eier 50 prosent hver. Gjennom investeringen
oppn\u00e5dde Aker en eierandel p\u00e5 9,3 prosent i Nscale p\u00e5 fullt utvannet
basis, med mulighet for \u00f8kning til 12,2 prosent gjennom en fremtidig
earn-out-mekanisme.
Partnerskapsavtalen \u00e5pnet for at Akers eierandel i joint venture-
selskapet kan konverteres til ytterligere aksjer i Nscale ved en eventuell
fremtidig b\u00f8rsnotering.
I forbindelse med transaksjonen ble balanseposter knyttet til
tomteselskapene fraregnet. Fraregningen relaterer seg hovedsakelig til
eiendom, anlegg og utstyr p\u00e5 622 millioner kroner (se note 16) og
immaterielle eiendeler p\u00e5 183 millioner kroner (se note 17).
Transaksjonen ga en gevinst for konsernet p\u00e5 4,8 milliarder kroner (se
note 11). Salget representerte ikke en separat og vesentlig virksomhet
og er derfor ikke presentert som avviklet virksomhet.
AVVIKLET VIRKSOMHET
Avviklet virksomhet i 2025 er knyttet til Aker Carbon Capture. Avviklet
virksomhet i 2024 er knyttet til Aker Carbon Capture, Aker BioMarine og
Philly Shipyard.
Aker Carbon Capture
Den 14. juni 2024 fullf\u00f8rte Aker Carbon Capture ASA (\u201cACC\u201d) avtalen
med SLB om \u00e5 sl\u00e5 sammen sine respektive karbonfangstvirksomheter
for \u00e5 st\u00f8tte en akselerert industriell dekarbonisering i stor skala. Ved \u00e5
kombinere komplement\u00e6re teknologiportef\u00f8ljer, ledende ekspertise
innen prosessdesign og en etablert plattform for
prosjektgjennomf\u00f8ring, vil partnerskapet utnytte ACCs kommersielle
karbonfangstprodukter samt SLBs nye teknologiske utviklinger og
industrialiseringskapasitet. Etter transaksjonen eide SLB 80 prosent av
den samlede virksomheten, mens ACC eide 20 prosent.
Ved gjennomf\u00f8ring av avtalen betalte SLB 4,1 milliarder kroner til ACC
for kj\u00f8pet av 80 prosent av aksjene i Aker Carbon Capture Holding AS
(n\u00e5 SLB Capturi AS), som eide virksomheten til ACC. En gevinst p\u00e5 4,9
milliarder kroner ble innregnet som del av Resultat fra avviklet
virksomhet, hvorav 3,9 milliarder kroner er knyttet til den solgte
virksomheten (netto etter transaksjonskostnader), og 1 milliard kroner er
relatert til ny m\u00e5ling av gjenv\u00e6rende eierandelen til virkelig verdi.
Betinget vederlag
I tillegg til det betalte vederlaget vil ACC ha rett til en resultatorientert
betaling p\u00e5 opptil 1,36 milliarder kroner. 85 prosent av de
resultatorienterte betalingene vil v\u00e6re betinget av oppn\u00e5elsen av
ordreinngang og marginm\u00e5l, og 15 prosent av \u00e5 n\u00e5 visse milep\u00e6ler.
Utbetalingene vil forfalle n\u00e5r bestemte m\u00e5l er oppn\u00e5dd i perioden 2025
til 2027, med hovedvekt mot slutten av perioden etter ferdigstillelse av
\u00e5rsregnskapet for 2027. En markedsbasert rente vil p\u00e5l\u00f8pe fra
gjennomf\u00f8ringstidspunktet til betalingsdato og legges til de
resultatorienterte betalingene.
I 2025 har konsernet bokf\u00f8rt en gevinst p\u00e5 71 millioner kroner.
Sannsynligheten for ytterligere betaling under ordningen for det
betingete vederlaget vurderes som lav.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Driftsinntekter
-
971
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(1 049)
Resultat f\u00f8r skatt
-
(78)
Skattekostnad
-
-
Periodens resultat
-
(78)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
71
4 887
Resultat fra avviklet virksomhet
71
4 810
Aker BioMarine
Den 3. juli 2024 kunngjorde Aker BioMarine en avtale med American
Industrial Partners (\"AIP\") og Aker Capital AS om salg av Aker BioMarine
sin eierandel i Feed Ingredients-virksomheten (n\u00e5 Aker Qrill Company),
basert p\u00e5 en selskapsverdi tilsvarende 590 millioner dollar (omtrent 6,3
milliarder kroner). Transaksjonen ble fullf\u00f8rt 3. september 2024, med
\u00f8konomisk virkning fra 31. august 2024. P\u00e5 dette tidspunktet ble Feed
Ingredients-segmentet dekonsolidert i Aker BioMarine konsernet og
regnskapsf\u00f8rt som en investering i tilknyttet selskap i Aker-konsernet
som f\u00f8lge av Aker Capitals 40 prosent eierandel. Se note 18 for mer
informasjon.
Selskapsverdien i transaksjonen ble satt til 590 millioner dollar, basert p\u00e5
en normalisert netto arbeidskapital og justert for netto gjeld. P\u00e5
transaksjonstidspunktet mottok Aker BioMarine en forel\u00f8pig kj\u00f8pesum
for Feed Ingredients-virksomheten. Etter fradrag for netto kontanter i
Feed Ingredients, en selgerfinansiering og et utbytte, utgjorde netto
kontantstr\u00f8m fra salget av Feed Ingredients 404 millioner dollar. Den
forel\u00f8pige kj\u00f8pesummen ble beregnet i henhold til en forel\u00f8pig
oppgj\u00f8rserkl\u00e6ring som inkluderte netto
gjeld og netto arbeidskapital
for Feed Ingredients-virksomheten.
Gevinst etter skatt som f\u00f8lge av salget av Feed Ingredients-
virksomheten var 209,0 millioner dollar. Gevinsten er beregnet ved \u00e5
trekke Aker BioMarine-konsernets bokf\u00f8rte verdi av Feed Ingredients-
virksomheten p\u00e5 transaksjonstidspunktet fra kj\u00f8pesummen, fratrukket
salgsrelaterte kostnader samt inntekter og kostnader tilordnet avviklet
virksomhet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner dollar
2025
2024
Driftsinntekter
-
88
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(82)
Netto finansposter
-
(16)
Resultat f\u00f8r skatt
-
(10)
Periodens resultat
-
(10)
Gevinst (tap) etter skatt fra avviklet virksomhet
-
209
Resultat fra avviklet virksomhet USD
-
199
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
2 142
Philly Shipyard
Den 20. juni 2024 inngikk Philly Shipyard ASA (\"Philly\") en
aksjekj\u00f8psavtale med b\u00e5de Hanwha Systems og Hanwha Ocean for kj\u00f8p
av Philly Shipyard, Inc. (\"PSI\"), det eneste operasjonelle datterselskapet
til Philly (\u201dTransaksjonen\u201d).
Transaksjonen resulterte i at Philly solgte hele sin virksomhet mot et
kontantvederlag p\u00e5 100 millioner dollar tilsvarende 87,24 kroner per
aksje (basert p\u00e5 en USD/NOK valutakurs p\u00e5 10,5628 og 12 574 766
utest\u00e5ende aksjer, justert for 466 865 egne aksjer).
Transaksjonen ble fullf\u00f8rt 19. desember 2024, og den avtalte
kj\u00f8pesummen p\u00e5 100 millioner dollar var ikke gjenstand for reduksjoner
eller justeringer. I forbindelse med fullf\u00f8ringen av transaksjonen innl\u00f8ste
og tilbakekj\u00f8pte Philly aksjer i selskapet i bytte mot at PSI kansellerte
hele det utest\u00e5ende bel\u00f8pet som Philly skyldte p\u00e5
transaksjonstidspunktet, inkludert hovedstol og p\u00e5l\u00f8pte renter.
Som en del av transaksjonen er Philly forpliktet til \u00e5 beholde en sperret
konto knyttet til visse potensielle forpliktelser under aksjekj\u00f8psavtalen i
en periode p\u00e5 opptil fire \u00e5r etter gjennomf\u00f8ring av transaksjonen.
I Philly utgjorde resultat fra avviklet virksomhet 90,9 millioner dollar i
2024. I tillegg resirkulerte Aker konsernet tidligere \u00e5rs
omregningsidfferanse f\u00f8rt over OCI og innregnet bel\u00f8pet som del av
Resultat fra avviklet virksomhet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner dollar
2025
2024
Driftsinntekter
-
353
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(474)
Netto finansposter
-
4
Resultat f\u00f8r skatt
-
(117)
Skattekostnad
-
(26)
Periodens resultat
-
(142)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
-
233
Resultat fra avviklet virksomhet USD
-
91
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
989
Resirkulering OCI og elimineringer
-
358
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
1 347
Holdt for salg og avviklet virksomhet
I Aker BioMarine har selskapet Aion AS v\u00e6rt klassifisert som holdt for
salg siden 31. desember 2023. I 2024 ble i tillegg selskapet AKBM
Understory AS definert som holdt for salg. I 2025 ble
Aion omklassifisert
til tilknyttet selskap ettersom et fullstendig salg av selskapet ikke lenger
anses som sannsynlig innen de neste 12 m\u00e5nedene. Konsernet har
igangsatt en salgsprosess for AKBM Understory AS, og det anses som
sv\u00e6rt sannsynlig at salget av selskapet vil bli gjennomf\u00f8rt
innen 12
m\u00e5neder. Resultat fra avviklet virksomhet utgj\u00f8r -19,9 millioner dollar (-
208 millioner kroner) i 2025 og -4,8 millioner dollar (-50 millioner
kroner) i 2024.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2025 OPPSUMMERT
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Holdt for salg
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftskostnader
-
(51)
(51)
Netto finansposter
-
(157)
(157)
Resultat f\u00f8r skatt
-
(208)
(208)
Skattekostnad
-
-
-
Periodens resultat
-
(208)
(208)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
71
-
71
Resultat fra avviklet virksomhet
71
(208)
(137)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2024 OPPSUMMERT
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Philly Shipyard
Aker BioMarine
Holdt for salg
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftsinntekter
971
946
3 792
-
5 710
Driftskostnader
(1 049)
(881)
(5 090)
(50)
(7 070)
Netto finansposter
-
(169)
57
-
(112)
Resultat f\u00f8r skatt
(78)
(103)
(1 241)
(50)
(1 472)
Skattekostnad
-
-
(274)
-
(274)
Periodens resultat
(78)
(103)
(1 515)
(50)
(1 746)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
4 887
2 245
2 503
-
9 636
Resultat fra avviklet virksomhet
4 810
2 142
989
(50)
7 890
Resirkulering OCI og elimineringer
-
-
358
-
358
Resultat fra avviklet virksomhet Aker konsern
4 810
2 142
1 347
(50)
8 248
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
EIENDELER OG FORPLIKTELSER HOLDT FOR SALG
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Fart\u00f8y holdt for salg i Solstad Maritime
232
110
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
175
353
Investering i Aion i Aker BioMarine
-
48
Sum eiendeler holdt for salg
407
511
\n
\n
\n
\n
\n
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
35
39
Sum forpliktelser holdt for salg
35
39
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_26": { "value": "
Note 9 | Salg av datterselskaper og avviklet virksomhet
SALG AV EIERANDELER I DATTERSELSKAPER
Aker ASA deltok i september 2025 i Nscale Global Holdings Ltd.
(\u00abNscale\u00bb) Serie B-finansieringsrunde p\u00e5 1,1 milliarder dollar gjennom et
heleid datterselskap. Akers investering utgjorde totalt 386 millioner
dollar og besto av b\u00e5de kontanter og deler av Akers tomteportef\u00f8lje i
Narvik som ble tilf\u00f8rt som tingsinnskudd.
Tomtene inng\u00e5r i et joint venture mellom Aker og Nscale (\u00abAker Nscale
JV\u00bb), hvor partene eier 50 prosent hver. Gjennom investeringen
oppn\u00e5dde Aker en eierandel p\u00e5 9,3 prosent i Nscale p\u00e5 fullt utvannet
basis, med mulighet for \u00f8kning til 12,2 prosent gjennom en fremtidig
earn-out-mekanisme.
Partnerskapsavtalen \u00e5pnet for at Akers eierandel i joint venture-
selskapet kan konverteres til ytterligere aksjer i Nscale ved en eventuell
fremtidig b\u00f8rsnotering.
I forbindelse med transaksjonen ble balanseposter knyttet til
tomteselskapene fraregnet. Fraregningen relaterer seg hovedsakelig til
eiendom, anlegg og utstyr p\u00e5 622 millioner kroner (se note 16) og
immaterielle eiendeler p\u00e5 183 millioner kroner (se note 17).
Transaksjonen ga en gevinst for konsernet p\u00e5 4,8 milliarder kroner (se
note 11). Salget representerte ikke en separat og vesentlig virksomhet
og er derfor ikke presentert som avviklet virksomhet.
AVVIKLET VIRKSOMHET
Avviklet virksomhet i 2025 er knyttet til Aker Carbon Capture. Avviklet
virksomhet i 2024 er knyttet til Aker Carbon Capture, Aker BioMarine og
Philly Shipyard.
Aker Carbon Capture
Den 14. juni 2024 fullf\u00f8rte Aker Carbon Capture ASA (\u201cACC\u201d) avtalen
med SLB om \u00e5 sl\u00e5 sammen sine respektive karbonfangstvirksomheter
for \u00e5 st\u00f8tte en akselerert industriell dekarbonisering i stor skala. Ved \u00e5
kombinere komplement\u00e6re teknologiportef\u00f8ljer, ledende ekspertise
innen prosessdesign og en etablert plattform for
prosjektgjennomf\u00f8ring, vil partnerskapet utnytte ACCs kommersielle
karbonfangstprodukter samt SLBs nye teknologiske utviklinger og
industrialiseringskapasitet. Etter transaksjonen eide SLB 80 prosent av
den samlede virksomheten, mens ACC eide 20 prosent.
Ved gjennomf\u00f8ring av avtalen betalte SLB 4,1 milliarder kroner til ACC
for kj\u00f8pet av 80 prosent av aksjene i Aker Carbon Capture Holding AS
(n\u00e5 SLB Capturi AS), som eide virksomheten til ACC. En gevinst p\u00e5 4,9
milliarder kroner ble innregnet som del av Resultat fra avviklet
virksomhet, hvorav 3,9 milliarder kroner er knyttet til den solgte
virksomheten (netto etter transaksjonskostnader), og 1 milliard kroner er
relatert til ny m\u00e5ling av gjenv\u00e6rende eierandelen til virkelig verdi.
Betinget vederlag
I tillegg til det betalte vederlaget vil ACC ha rett til en resultatorientert
betaling p\u00e5 opptil 1,36 milliarder kroner. 85 prosent av de
resultatorienterte betalingene vil v\u00e6re betinget av oppn\u00e5elsen av
ordreinngang og marginm\u00e5l, og 15 prosent av \u00e5 n\u00e5 visse milep\u00e6ler.
Utbetalingene vil forfalle n\u00e5r bestemte m\u00e5l er oppn\u00e5dd i perioden 2025
til 2027, med hovedvekt mot slutten av perioden etter ferdigstillelse av
\u00e5rsregnskapet for 2027. En markedsbasert rente vil p\u00e5l\u00f8pe fra
gjennomf\u00f8ringstidspunktet til betalingsdato og legges til de
resultatorienterte betalingene.
I 2025 har konsernet bokf\u00f8rt en gevinst p\u00e5 71 millioner kroner.
Sannsynligheten for ytterligere betaling under ordningen for det
betingete vederlaget vurderes som lav.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Driftsinntekter
-
971
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(1 049)
Resultat f\u00f8r skatt
-
(78)
Skattekostnad
-
-
Periodens resultat
-
(78)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
71
4 887
Resultat fra avviklet virksomhet
71
4 810
Aker BioMarine
Den 3. juli 2024 kunngjorde Aker BioMarine en avtale med American
Industrial Partners (\"AIP\") og Aker Capital AS om salg av Aker BioMarine
sin eierandel i Feed Ingredients-virksomheten (n\u00e5 Aker Qrill Company),
basert p\u00e5 en selskapsverdi tilsvarende 590 millioner dollar (omtrent 6,3
milliarder kroner). Transaksjonen ble fullf\u00f8rt 3. september 2024, med
\u00f8konomisk virkning fra 31. august 2024. P\u00e5 dette tidspunktet ble Feed
Ingredients-segmentet dekonsolidert i Aker BioMarine konsernet og
regnskapsf\u00f8rt som en investering i tilknyttet selskap i Aker-konsernet
som f\u00f8lge av Aker Capitals 40 prosent eierandel. Se note 18 for mer
informasjon.
Selskapsverdien i transaksjonen ble satt til 590 millioner dollar, basert p\u00e5
en normalisert netto arbeidskapital og justert for netto gjeld. P\u00e5
transaksjonstidspunktet mottok Aker BioMarine en forel\u00f8pig kj\u00f8pesum
for Feed Ingredients-virksomheten. Etter fradrag for netto kontanter i
Feed Ingredients, en selgerfinansiering og et utbytte, utgjorde netto
kontantstr\u00f8m fra salget av Feed Ingredients 404 millioner dollar. Den
forel\u00f8pige kj\u00f8pesummen ble beregnet i henhold til en forel\u00f8pig
oppgj\u00f8rserkl\u00e6ring som inkluderte netto
gjeld og netto arbeidskapital
for Feed Ingredients-virksomheten.
Gevinst etter skatt som f\u00f8lge av salget av Feed Ingredients-
virksomheten var 209,0 millioner dollar. Gevinsten er beregnet ved \u00e5
trekke Aker BioMarine-konsernets bokf\u00f8rte verdi av Feed Ingredients-
virksomheten p\u00e5 transaksjonstidspunktet fra kj\u00f8pesummen, fratrukket
salgsrelaterte kostnader samt inntekter og kostnader tilordnet avviklet
virksomhet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner dollar
2025
2024
Driftsinntekter
-
88
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(82)
Netto finansposter
-
(16)
Resultat f\u00f8r skatt
-
(10)
Periodens resultat
-
(10)
Gevinst (tap) etter skatt fra avviklet virksomhet
-
209
Resultat fra avviklet virksomhet USD
-
199
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
2 142
Philly Shipyard
Den 20. juni 2024 inngikk Philly Shipyard ASA (\"Philly\") en
aksjekj\u00f8psavtale med b\u00e5de Hanwha Systems og Hanwha Ocean for kj\u00f8p
av Philly Shipyard, Inc. (\"PSI\"), det eneste operasjonelle datterselskapet
til Philly (\u201dTransaksjonen\u201d).
Transaksjonen resulterte i at Philly solgte hele sin virksomhet mot et
kontantvederlag p\u00e5 100 millioner dollar tilsvarende 87,24 kroner per
aksje (basert p\u00e5 en USD/NOK valutakurs p\u00e5 10,5628 og 12 574 766
utest\u00e5ende aksjer, justert for 466 865 egne aksjer).
Transaksjonen ble fullf\u00f8rt 19. desember 2024, og den avtalte
kj\u00f8pesummen p\u00e5 100 millioner dollar var ikke gjenstand for reduksjoner
eller justeringer. I forbindelse med fullf\u00f8ringen av transaksjonen innl\u00f8ste
og tilbakekj\u00f8pte Philly aksjer i selskapet i bytte mot at PSI kansellerte
hele det utest\u00e5ende bel\u00f8pet som Philly skyldte p\u00e5
transaksjonstidspunktet, inkludert hovedstol og p\u00e5l\u00f8pte renter.
Som en del av transaksjonen er Philly forpliktet til \u00e5 beholde en sperret
konto knyttet til visse potensielle forpliktelser under aksjekj\u00f8psavtalen i
en periode p\u00e5 opptil fire \u00e5r etter gjennomf\u00f8ring av transaksjonen.
I Philly utgjorde resultat fra avviklet virksomhet 90,9 millioner dollar i
2024. I tillegg resirkulerte Aker konsernet tidligere \u00e5rs
omregningsidfferanse f\u00f8rt over OCI og innregnet bel\u00f8pet som del av
Resultat fra avviklet virksomhet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner dollar
2025
2024
Driftsinntekter
-
353
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(474)
Netto finansposter
-
4
Resultat f\u00f8r skatt
-
(117)
Skattekostnad
-
(26)
Periodens resultat
-
(142)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
-
233
Resultat fra avviklet virksomhet USD
-
91
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
989
Resirkulering OCI og elimineringer
-
358
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
1 347
Holdt for salg og avviklet virksomhet
I Aker BioMarine har selskapet Aion AS v\u00e6rt klassifisert som holdt for
salg siden 31. desember 2023. I 2024 ble i tillegg selskapet AKBM
Understory AS definert som holdt for salg. I 2025 ble
Aion omklassifisert
til tilknyttet selskap ettersom et fullstendig salg av selskapet ikke lenger
anses som sannsynlig innen de neste 12 m\u00e5nedene. Konsernet har
igangsatt en salgsprosess for AKBM Understory AS, og det anses som
sv\u00e6rt sannsynlig at salget av selskapet vil bli gjennomf\u00f8rt
innen 12
m\u00e5neder. Resultat fra avviklet virksomhet utgj\u00f8r -19,9 millioner dollar (-
208 millioner kroner) i 2025 og -4,8 millioner dollar (-50 millioner
kroner) i 2024.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2025 OPPSUMMERT
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Holdt for salg
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftskostnader
-
(51)
(51)
Netto finansposter
-
(157)
(157)
Resultat f\u00f8r skatt
-
(208)
(208)
Skattekostnad
-
-
-
Periodens resultat
-
(208)
(208)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
71
-
71
Resultat fra avviklet virksomhet
71
(208)
(137)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2024 OPPSUMMERT
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Philly Shipyard
Aker BioMarine
Holdt for salg
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftsinntekter
971
946
3 792
-
5 710
Driftskostnader
(1 049)
(881)
(5 090)
(50)
(7 070)
Netto finansposter
-
(169)
57
-
(112)
Resultat f\u00f8r skatt
(78)
(103)
(1 241)
(50)
(1 472)
Skattekostnad
-
-
(274)
-
(274)
Periodens resultat
(78)
(103)
(1 515)
(50)
(1 746)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
4 887
2 245
2 503
-
9 636
Resultat fra avviklet virksomhet
4 810
2 142
989
(50)
7 890
Resirkulering OCI og elimineringer
-
-
358
-
358
Resultat fra avviklet virksomhet Aker konsern
4 810
2 142
1 347
(50)
8 248
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
EIENDELER OG FORPLIKTELSER HOLDT FOR SALG
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Fart\u00f8y holdt for salg i Solstad Maritime
232
110
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
175
353
Investering i Aion i Aker BioMarine
-
48
Sum eiendeler holdt for salg
407
511
\n
\n
\n
\n
\n
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
35
39
Sum forpliktelser holdt for salg
35
39
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_27": { "value": "
Note 9 | Salg av datterselskaper og avviklet virksomhet
SALG AV EIERANDELER I DATTERSELSKAPER
Aker ASA deltok i september 2025 i Nscale Global Holdings Ltd.
(\u00abNscale\u00bb) Serie B-finansieringsrunde p\u00e5 1,1 milliarder dollar gjennom et
heleid datterselskap. Akers investering utgjorde totalt 386 millioner
dollar og besto av b\u00e5de kontanter og deler av Akers tomteportef\u00f8lje i
Narvik som ble tilf\u00f8rt som tingsinnskudd.
Tomtene inng\u00e5r i et joint venture mellom Aker og Nscale (\u00abAker Nscale
JV\u00bb), hvor partene eier 50 prosent hver. Gjennom investeringen
oppn\u00e5dde Aker en eierandel p\u00e5 9,3 prosent i Nscale p\u00e5 fullt utvannet
basis, med mulighet for \u00f8kning til 12,2 prosent gjennom en fremtidig
earn-out-mekanisme.
Partnerskapsavtalen \u00e5pnet for at Akers eierandel i joint venture-
selskapet kan konverteres til ytterligere aksjer i Nscale ved en eventuell
fremtidig b\u00f8rsnotering.
I forbindelse med transaksjonen ble balanseposter knyttet til
tomteselskapene fraregnet. Fraregningen relaterer seg hovedsakelig til
eiendom, anlegg og utstyr p\u00e5 622 millioner kroner (se note 16) og
immaterielle eiendeler p\u00e5 183 millioner kroner (se note 17).
Transaksjonen ga en gevinst for konsernet p\u00e5 4,8 milliarder kroner (se
note 11). Salget representerte ikke en separat og vesentlig virksomhet
og er derfor ikke presentert som avviklet virksomhet.
AVVIKLET VIRKSOMHET
Avviklet virksomhet i 2025 er knyttet til Aker Carbon Capture. Avviklet
virksomhet i 2024 er knyttet til Aker Carbon Capture, Aker BioMarine og
Philly Shipyard.
Aker Carbon Capture
Den 14. juni 2024 fullf\u00f8rte Aker Carbon Capture ASA (\u201cACC\u201d) avtalen
med SLB om \u00e5 sl\u00e5 sammen sine respektive karbonfangstvirksomheter
for \u00e5 st\u00f8tte en akselerert industriell dekarbonisering i stor skala. Ved \u00e5
kombinere komplement\u00e6re teknologiportef\u00f8ljer, ledende ekspertise
innen prosessdesign og en etablert plattform for
prosjektgjennomf\u00f8ring, vil partnerskapet utnytte ACCs kommersielle
karbonfangstprodukter samt SLBs nye teknologiske utviklinger og
industrialiseringskapasitet. Etter transaksjonen eide SLB 80 prosent av
den samlede virksomheten, mens ACC eide 20 prosent.
Ved gjennomf\u00f8ring av avtalen betalte SLB 4,1 milliarder kroner til ACC
for kj\u00f8pet av 80 prosent av aksjene i Aker Carbon Capture Holding AS
(n\u00e5 SLB Capturi AS), som eide virksomheten til ACC. En gevinst p\u00e5 4,9
milliarder kroner ble innregnet som del av Resultat fra avviklet
virksomhet, hvorav 3,9 milliarder kroner er knyttet til den solgte
virksomheten (netto etter transaksjonskostnader), og 1 milliard kroner er
relatert til ny m\u00e5ling av gjenv\u00e6rende eierandelen til virkelig verdi.
Betinget vederlag
I tillegg til det betalte vederlaget vil ACC ha rett til en resultatorientert
betaling p\u00e5 opptil 1,36 milliarder kroner. 85 prosent av de
resultatorienterte betalingene vil v\u00e6re betinget av oppn\u00e5elsen av
ordreinngang og marginm\u00e5l, og 15 prosent av \u00e5 n\u00e5 visse milep\u00e6ler.
Utbetalingene vil forfalle n\u00e5r bestemte m\u00e5l er oppn\u00e5dd i perioden 2025
til 2027, med hovedvekt mot slutten av perioden etter ferdigstillelse av
\u00e5rsregnskapet for 2027. En markedsbasert rente vil p\u00e5l\u00f8pe fra
gjennomf\u00f8ringstidspunktet til betalingsdato og legges til de
resultatorienterte betalingene.
I 2025 har konsernet bokf\u00f8rt en gevinst p\u00e5 71 millioner kroner.
Sannsynligheten for ytterligere betaling under ordningen for det
betingete vederlaget vurderes som lav.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Driftsinntekter
-
971
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(1 049)
Resultat f\u00f8r skatt
-
(78)
Skattekostnad
-
-
Periodens resultat
-
(78)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
71
4 887
Resultat fra avviklet virksomhet
71
4 810
Aker BioMarine
Den 3. juli 2024 kunngjorde Aker BioMarine en avtale med American
Industrial Partners (\"AIP\") og Aker Capital AS om salg av Aker BioMarine
sin eierandel i Feed Ingredients-virksomheten (n\u00e5 Aker Qrill Company),
basert p\u00e5 en selskapsverdi tilsvarende 590 millioner dollar (omtrent 6,3
milliarder kroner). Transaksjonen ble fullf\u00f8rt 3. september 2024, med
\u00f8konomisk virkning fra 31. august 2024. P\u00e5 dette tidspunktet ble Feed
Ingredients-segmentet dekonsolidert i Aker BioMarine konsernet og
regnskapsf\u00f8rt som en investering i tilknyttet selskap i Aker-konsernet
som f\u00f8lge av Aker Capitals 40 prosent eierandel. Se note 18 for mer
informasjon.
Selskapsverdien i transaksjonen ble satt til 590 millioner dollar, basert p\u00e5
en normalisert netto arbeidskapital og justert for netto gjeld. P\u00e5
transaksjonstidspunktet mottok Aker BioMarine en forel\u00f8pig kj\u00f8pesum
for Feed Ingredients-virksomheten. Etter fradrag for netto kontanter i
Feed Ingredients, en selgerfinansiering og et utbytte, utgjorde netto
kontantstr\u00f8m fra salget av Feed Ingredients 404 millioner dollar. Den
forel\u00f8pige kj\u00f8pesummen ble beregnet i henhold til en forel\u00f8pig
oppgj\u00f8rserkl\u00e6ring som inkluderte netto
gjeld og netto arbeidskapital
for Feed Ingredients-virksomheten.
Gevinst etter skatt som f\u00f8lge av salget av Feed Ingredients-
virksomheten var 209,0 millioner dollar. Gevinsten er beregnet ved \u00e5
trekke Aker BioMarine-konsernets bokf\u00f8rte verdi av Feed Ingredients-
virksomheten p\u00e5 transaksjonstidspunktet fra kj\u00f8pesummen, fratrukket
salgsrelaterte kostnader samt inntekter og kostnader tilordnet avviklet
virksomhet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner dollar
2025
2024
Driftsinntekter
-
88
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(82)
Netto finansposter
-
(16)
Resultat f\u00f8r skatt
-
(10)
Periodens resultat
-
(10)
Gevinst (tap) etter skatt fra avviklet virksomhet
-
209
Resultat fra avviklet virksomhet USD
-
199
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
2 142
Philly Shipyard
Den 20. juni 2024 inngikk Philly Shipyard ASA (\"Philly\") en
aksjekj\u00f8psavtale med b\u00e5de Hanwha Systems og Hanwha Ocean for kj\u00f8p
av Philly Shipyard, Inc. (\"PSI\"), det eneste operasjonelle datterselskapet
til Philly (\u201dTransaksjonen\u201d).
Transaksjonen resulterte i at Philly solgte hele sin virksomhet mot et
kontantvederlag p\u00e5 100 millioner dollar tilsvarende 87,24 kroner per
aksje (basert p\u00e5 en USD/NOK valutakurs p\u00e5 10,5628 og 12 574 766
utest\u00e5ende aksjer, justert for 466 865 egne aksjer).
Transaksjonen ble fullf\u00f8rt 19. desember 2024, og den avtalte
kj\u00f8pesummen p\u00e5 100 millioner dollar var ikke gjenstand for reduksjoner
eller justeringer. I forbindelse med fullf\u00f8ringen av transaksjonen innl\u00f8ste
og tilbakekj\u00f8pte Philly aksjer i selskapet i bytte mot at PSI kansellerte
hele det utest\u00e5ende bel\u00f8pet som Philly skyldte p\u00e5
transaksjonstidspunktet, inkludert hovedstol og p\u00e5l\u00f8pte renter.
Som en del av transaksjonen er Philly forpliktet til \u00e5 beholde en sperret
konto knyttet til visse potensielle forpliktelser under aksjekj\u00f8psavtalen i
en periode p\u00e5 opptil fire \u00e5r etter gjennomf\u00f8ring av transaksjonen.
I Philly utgjorde resultat fra avviklet virksomhet 90,9 millioner dollar i
2024. I tillegg resirkulerte Aker konsernet tidligere \u00e5rs
omregningsidfferanse f\u00f8rt over OCI og innregnet bel\u00f8pet som del av
Resultat fra avviklet virksomhet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner dollar
2025
2024
Driftsinntekter
-
353
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(474)
Netto finansposter
-
4
Resultat f\u00f8r skatt
-
(117)
Skattekostnad
-
(26)
Periodens resultat
-
(142)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
-
233
Resultat fra avviklet virksomhet USD
-
91
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
989
Resirkulering OCI og elimineringer
-
358
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
1 347
Holdt for salg og avviklet virksomhet
I Aker BioMarine har selskapet Aion AS v\u00e6rt klassifisert som holdt for
salg siden 31. desember 2023. I 2024 ble i tillegg selskapet AKBM
Understory AS definert som holdt for salg. I 2025 ble
Aion omklassifisert
til tilknyttet selskap ettersom et fullstendig salg av selskapet ikke lenger
anses som sannsynlig innen de neste 12 m\u00e5nedene. Konsernet har
igangsatt en salgsprosess for AKBM Understory AS, og det anses som
sv\u00e6rt sannsynlig at salget av selskapet vil bli gjennomf\u00f8rt
innen 12
m\u00e5neder. Resultat fra avviklet virksomhet utgj\u00f8r -19,9 millioner dollar (-
208 millioner kroner) i 2025 og -4,8 millioner dollar (-50 millioner
kroner) i 2024.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2025 OPPSUMMERT
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Holdt for salg
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftskostnader
-
(51)
(51)
Netto finansposter
-
(157)
(157)
Resultat f\u00f8r skatt
-
(208)
(208)
Skattekostnad
-
-
-
Periodens resultat
-
(208)
(208)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
71
-
71
Resultat fra avviklet virksomhet
71
(208)
(137)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2024 OPPSUMMERT
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Philly Shipyard
Aker BioMarine
Holdt for salg
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftsinntekter
971
946
3 792
-
5 710
Driftskostnader
(1 049)
(881)
(5 090)
(50)
(7 070)
Netto finansposter
-
(169)
57
-
(112)
Resultat f\u00f8r skatt
(78)
(103)
(1 241)
(50)
(1 472)
Skattekostnad
-
-
(274)
-
(274)
Periodens resultat
(78)
(103)
(1 515)
(50)
(1 746)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
4 887
2 245
2 503
-
9 636
Resultat fra avviklet virksomhet
4 810
2 142
989
(50)
7 890
Resirkulering OCI og elimineringer
-
-
358
-
358
Resultat fra avviklet virksomhet Aker konsern
4 810
2 142
1 347
(50)
8 248
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
EIENDELER OG FORPLIKTELSER HOLDT FOR SALG
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Fart\u00f8y holdt for salg i Solstad Maritime
232
110
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
175
353
Investering i Aion i Aker BioMarine
-
48
Sum eiendeler holdt for salg
407
511
\n
\n
\n
\n
\n
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
35
39
Sum forpliktelser holdt for salg
35
39
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAvailableforsaleAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_28": { "value": "
Note 10 | Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper
Segmenter er identifisert basert p\u00e5 konsernets interne ledelses-
og
rapporteringsstruktur. Selskapets \u00f8verste beslutningstaker, som er
ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som Styret, Konsernsjef og CFO.
Aker har i 2025 endret segmentrapporteringen fra Industrielle og
Finansielle investeringer til B\u00f8rsnoterte aksjeinvesteringer og Unoterte
aksjeinvesteringer. Den nye rapporteringsstrukturen reflekterer hvordan
selskapets \u00f8verste beslutningstakere f\u00f8lger opp investeringene internt.
B\u00f8rsnoterte aksjeinvesteringer omfatter Akers eierandeler i b\u00f8rsnoterte
selskaper. Disse investeringene utgj\u00f8r den st\u00f8rste delen av Akers
virksomhet og gir eksponering mot etablerte selskaper innen selskapets
prioriterte omr\u00e5der. Unoterte aksjeinvesteringer omfatter Akers
eierandeler i private selskaper og vekstvirksomheter.
Sammenligningstall er omarbeidet i tr\u00e5d med den nye
rapporteringsstrukturen. Nedenfor f\u00f8lger en beskrivelse av de st\u00f8rste
investeringene innenfor hvert rapporteringssegment.
Innregning og m\u00e5ling anvendt i segmentrapporteringen er konsistent
med de regnskapsprinsipper som er anvendt ved utarbeidelsen av
\u00e5rsregnskapet. Driftsinntekter og segmenteiendeler er basert p\u00e5
geografisk lokalisering av selskaper.
\n
OVERSIKT OVER DRIFTSSEGMENTER,
VESENTLIGE DATTERSELSKAPER OG TILKNYTTEDE SELSKAPER SOM INNG\u00c5R
I KONSOLIDERINGEN
B\u00f8rsnoterte aksjeinvesteringer
Aker BP
E&P selskap som driver
med leting, utbygging og
produksjon av petroleumsressurser p\u00e5
norsk sokkel. Eierandel 21,2 %.
Definert som tilknyttet selskap
i Aker-konsernet og regnskapsf\u00f8res
i henhold til egenkapitalmetoden.
Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Aker Solutions
Leverand\u00f8r av integrerte l\u00f8sninger,
produkter og tjenester til den
globale energiindustrien. Eierandel er 39,4
%. Definert
som tilknyttet selskap i Aker-konsernet
og regnskapsf\u00f8res i henhold
til egenkapitalmetoden. Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Akastor
Oljeservice investeringsselskap som videreutvikler en portef\u00f8lje
av industriselskaper og finansielle investeringer.
Eierandel er 36,7 %. Definert som tilknyttet selskap i Aker-konsernet og regnskapsf\u00f8res i henhold til
egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Solstad Maritime
Skipseiende selskap som leverer
offshore forsyningsfart\u00f8y til globale offshore
energimarkeder, med fokus p\u00e5
Brasil,
Nordsj\u00f8en, S\u00f8r\u00f8st-Asia, Australia og Vest-Afrika.
Eierandel 51,8 %. Selskapet har
forretningskontor i Skudeneshavn,
Norge.
Solstad Offshore
Skipseiende selskap som leverer
offshore forsyningsfart\u00f8y til globale offshore
energimarkeder. Eierandel 32,9 %.
Definert
som tilknyttet selskap i Aker-konsernet
og regnskapsf\u00f8res i henhold
til egenkapitalmetoden. Selskapet har
forretningskontor i Skudeneshavn, Norge
Aker BioMarine
Bioteknologiselskap innen produksjon og salg
av krillprodukter. Eierandel 77,7
%. Selskapet har forretningskontor
p\u00e5
Fornebu, Norge.
B\u00f8rsnoterte
eiendomsinvesteringer
(APG listed)
Omfatter investeringer i eiendomsselskapene
Public Property Invest, Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden og
Sveafastigheter. Selskapene eier, forvalter og utvikler samfunnsbygg
og boligeiendommer i Norden.
Public Property Invest eies med
33,86 % av kapitalen
og 23,9 % av stemmene.
Investeringen er definert som
tilknyttet
selskap i Aker-konsernet og
regnskapsf\u00f8res i henhold til
egenkapitalmetoden.
Selskapet har forretningskontor i Oslo,
Norge.
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden eies 8,63 % av kapitalen og 28,76 % av stemmene. Investeringen er definert
som tilknyttet selskap i Aker-konsernet
og regnskapsf\u00f8res i henhold
til egenkapitalmetoden. Selskapet har
forretningskontor i Stockholm, Sverige.
Sveafastigheter eies 7,5 %. Investeringen regnskapsf\u00f8res som
en aksjeinvestering etter IFRS
9. Selskapet har
forretningskontor i Stockholm, Sverige.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Unoterte aksjeinvesteringer
Cognite
Industrielt programvare- og digitaliseringsselskap.
Eierandel 50,5 %. Selskapet
har forretningskontor p\u00e5 Fornebu,
Norge.
Aize
Industrielt programvareselskap. Selskapet er en
global leverand\u00f8r av \u00abdigital
tvilling\u00bb programvare. Eierandel 67,6
%.
Selskapet har forretningskontor p\u00e5
Fornebu, Norge.
Nscale
Teknologiselskap som utvikler og tilbyr infrastruktur for kunstig intelligens, inkludert datasentre og h\u00f8yytelses
datakapasitet (GPU-baserte l\u00f8sninger). Eierandel 9,3 %. Regnskapsf\u00f8res som en aksjeinvestering etter IFRS 9.
Selskapet har forretningskontor i Storbritannia.
Aker Nscale JV
Samarbeid mellom Aker og
Nscale med m\u00e5l om
\u00e5 utvikle storskala AI-infrastruktur.
Eierandel 50 % og
regnskapsf\u00f8res i
henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet
har forretningskontor p\u00e5 Fornebu,
Oslo.
Aker Qrill Company
Antarktisk-krillfangstselskap som leverer ingredienser for
menneske- og dyreern\u00e6ring. Selskapet ble
opprettet i 2024 etter
salget av Feed Ingredients-virksomheten
i Aker BioMarine. Eierandel 40
% og regnskapsf\u00f8res i
henhold til
egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor p\u00e5
Fornebu, Norge.
Mainstream
Renewable Power
Selskap innen fornybar energi som utvikler og bygger vind-
og solkraftprosjekter. Eierandel
58,4
%. Selskapet
har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Aker Property Group
Eiendomsutviklingsselskap. Eierandel 100 %. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
SLB Capturi
Selskap innen karbonfangst (CCS)
som leverer teknologi og
anlegg for fangst av
CO\u2082 fra industrielle utslippskilder.
Eierandel
20 % og regnskapsf\u00f8res
i henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet
har forretningskontor i Oslo,
Norge.
Seetee
Investering i bitcoin og prosjekter og selskaper innen Bitcoins \u00f8kosystem. Eierandel 90,0 %. Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
RunwayFBU
Tidligfase investeringsselskap. Eierandel 98 %. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
\u00d8vrige og elimineringer
Aker ASA og
holdingselskaper
Kontanter, andre finansielle investeringer og \u00f8vrige eiendeler. Selskaper inkludert er listet opp i note 1 i
\u00e5rsregnskapet for Aker ASA og holdingselskaper.
\u00d8vrig virksomhet
Elimineringer og andre selskaper.
Konsernets eierandeler i prosent oppgitt ovenfor er lik konsernets stemmeandeler i prosent med mindre annet er oppgitt. For ytterligere informasjon
vedr\u00f8rende vesentlige datterselskaper i de b\u00f8rsnoterte selskapene Solstad Maritime ASA og Aker BioMarine ASA,
henvises det til selskapenes egne
\u00e5rsrapporter.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
GEOGRAFISKE SEGMENTER BASERT P\u00c5 SELSKAPENES LOKALISERING
Driftsinntekter
Utvalgte eiendeler
1)
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
2025
2024
Norge
12 542
7 431
64 626
64 033
Europa
851
661
4
1 619
Nord-Amerika
1 875
1 779
1 673
1 778
S\u00f8r-Amerika
2 269
2 347
12 902
13 563
\u00d8vrige omr\u00e5der
826
669
40
10
Sum
18 364
12 886
79 244
81 003
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
1) Utvalgte eiendeler best\u00e5r av eiendom,
anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler, bruksrettseiendeler samt investeringer f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
APG
listed
Elimine-
ringer
og
\u00f8vrig
Sum
b\u00f8rsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 685
483
7 778
18 364
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15
-
(15)
-
Driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 700
483
7 763
18 364
Driftskostnader
-
-
-
(3 280)
-
(1 916)
(89)
(15)
(5 299)
(1 973)
(314)
(4 195)
(11 781)
EBITDA
-
-
-
2 850
-
372
(89)
(15)
3 119
(273)
168
3 568
6 582
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(265)
-
(237)
-
15
(488)
(272)
(148)
(608)
(1 517)
Nedskrivninger
-
-
-
-
-
(2)
-
-
(2)
-
-
(1 621)
(1 624)
Driftsresultat
-
-
-
2 585
-
133
(89)
-
2 629
(545)
20
1 338
3 442
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
(130)
1 047
(46)
-
474
-
148
-
1 494
-
-
(1 199)
295
Renteinntekter
-
-
-
223
-
14
1
-
238
5
6
734
983
Rentekostnader
-
-
-
(696)
-
(173)
(219)
-
(1 087)
(86)
(11)
(2 088)
(3 272)
Andre finansposter (note 14)
-
-
-
410
-
(4)
451
-
857
(84)
(1)
59
832
Resultat f\u00f8r skatt
(130)
1 047
(46)
2 523
474
(30)
293
-
4 132
(710)
14
(1 156)
2 280
Skattekostnad
-
-
-
245
-
-
-
-
245
(11)
(3)
5
237
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(30)
293
-
4 377
(721)
12
(1 151)
2 517
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
-
-
(208)
-
-
(208)
-
-
71
(137)
\u00c5rets resultat
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(237)
293
-
4 169
(721)
12
(1 080)
2 380
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
(130)
1 047
(46)
1 351
474
(184)
293
-
2 805
(365)
8
1 481
3 930
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
11 083
-
568
-
-
11 651
470
123
16 619
28 863
Immaterielle eiendeler
-
-
-
94
-
1 202
-
-
1 295
346
171
379
2 192
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
27 373
4 557
1 328
53
1 462
22
8 308
-
43 102
103
-
4 984
48 189
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
-
1 567
-
56
-
-
1 623
15
-
2 513
4 150
Bankbeholdning
2)
-
-
-
784
-
170
31
-
985
68
167
1 657
2 877
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
-
(6 109)
-
(1 836)
(4 860)
-
(12 805)
(1 178)
(116)
(28 587)
(42 685)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
522
-
(29)
-
-
493
-
(31)
(313)
149
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
-
624
-
1 298
692
-
2 614
(476)
12
5 145
7 294
Sum egenkapital
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
2 398
51 030
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(4 232)
(4 232)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
(1 834)
46 798
Investeringer
3)
-
-
-
1 315
-
240
-
-
1 555
369
98
1 215
3 236
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 515
640
75
548
14
-
-
768
5 560
-
-
490
6 049
Brutto verdi
5)
34 362
5 997
1 118
4 397
1 173
6 725
3 252
-
57 024
6 684
37
15 609
79 354
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra
datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler
utgj\u00f8r 68 millioner kroner per 31.
desember 2025.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
ved virksomhetssammenslutning).
4)
For spesifisering av utbytte mottatt se note 3 i regnskap for
Aker ASA og holdingselskaper.
5)
B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og \u00f8vrige
selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
transaksjonen 2. februar 2022. For det unoterte selskapet
Aker Nscale JV AS
reflekterer markedsverdi transaksjonsprisen med eksterne
investorer i oktober 2025.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Aker
Horizons
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
Elimine-
ringer
og
\u00f8vrig
Sum
b\u00f8rsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Solstad
Maritime
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
2 551
-
2 167
-
4 718
1 321
500
5 845
503
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
2
-
-
-
2
11
-
-
(13)
-
Driftsinntekter
-
-
-
2 553
-
2 167
-
4 719
1 332
500
5 845
490
12 886
Driftskostnader
-
-
-
(3 049)
-
(2 006)
(21)
(5 075)
(1 720)
(318)
(2 946)
(1 026)
(11 085)
EBITDA
-
-
-
(496)
-
161
(21)
(356)
(387)
182
2 899
(536)
1 801
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(559)
-
(249)
21
(788)
(231)
(116)
163
(200)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1 147)
(1)
-
-
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
-
(2 222)
-
(69)
-
(2 291)
(619)
67
3 062
(807)
(588)
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
3 751
980
637
(369)
264
-
-
5 264
-
-
-
(189)
5 075
Renteinntekter
-
-
-
400
-
39
-
439
16
6
255
143
859
Rentekostnader
-
-
-
(1 729)
-
(27)
-
(1 756)
(61)
(12)
(964)
(585)
(3 378)
Andre finansposter
-
-
-
(128)
-
(99)
-
(227)
1
-
106
35
(86)
Resultat f\u00f8r skatt
3 751
980
637
(4 048)
264
(157)
-
1 429
(663)
60
2 460
(1 402)
1 883
Skattekostnad
-
-
-
(7)
-
1
-
(6)
(4)
(10)
(166)
4
(181)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
3 751
980
637
(4 055)
264
(156)
-
1 423
(667)
50
2 294
(1 399)
1 702
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
4 809
-
2 092
-
6 902
-
-
-
1 346
8 248
\u00c5rets resultat
3 751
980
637
755
264
1 937
-
8 324
(667)
50
2 294
(53)
9 950
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
3 751
980
637
(214)
264
1 505
-
6 924
(337)
36
1 012
(438)
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
14 519
-
802
-
15 321
414
133
11 630
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
-
1 773
-
1 185
-
2 958
306
211
106
388
3 968
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
34 820
4 510
1 520
1 324
877
5
-
43 056
185
-
45
2 545
45 832
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
-
2 521
-
48
-
2 569
11
-
1 934
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
-
7 954
-
170
-
8 124
288
97
2 013
2 040
12 562
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(23 148)
(796)
(120)
(8 773)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
(254)
-
(38)
-
(292)
(1)
(46)
246
(72)
(164)
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
-
1 132
-
1 476
-
2 608
(450)
44
810
378
3 390
Sum egenkapital
34 820
4 510
1 520
7 495
877
1 974
-
51 195
(43)
318
8 011
4 738
64 220
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
(5 169)
-
-
-
(5 169)
-
-
33
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
34 820
4 510
1 520
2 326
877
1 974
-
46 027
(43)
318
8 045
(1 628)
52 718
Investeringer
3)
-
-
-
646
-
372
-
1 018
200
100
10 727
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 465
4 461
-
-
-
1 270
-
9 196
-
-
98
86
9 380
Brutto verdi
5)
29 654
6 032
1 305
1 101
1 084
4 572
893
44 642
6 684
37
2 310
11 741
65 413
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner
p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra datterselskaper
til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler utgj\u00f8r 78 millioner kroner
per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
ved virksomhetssammenslutning).
4) Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper
delvis bokf\u00f8rt som finansinntekt med 1 270 millioner
kroner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokf\u00f8rt verdi
av Aker BioMarine med 1 796 millioner kroner.
5) B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og
\u00f8vrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
transaksjonen 2. februar 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_349": { "value": "
Note 10 | Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
APG
listed
Elimine-
ringer
og
\u00f8vrig
Sum
b\u00f8rsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 685
483
7 778
18 364
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15
-
(15)
-
Driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 700
483
7 763
18 364
Driftskostnader
-
-
-
(3 280)
-
(1 916)
(89)
(15)
(5 299)
(1 973)
(314)
(4 195)
(11 781)
EBITDA
-
-
-
2 850
-
372
(89)
(15)
3 119
(273)
168
3 568
6 582
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(265)
-
(237)
-
15
(488)
(272)
(148)
(608)
(1 517)
Nedskrivninger
-
-
-
-
-
(2)
-
-
(2)
-
-
(1 621)
(1 624)
Driftsresultat
-
-
-
2 585
-
133
(89)
-
2 629
(545)
20
1 338
3 442
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
(130)
1 047
(46)
-
474
-
148
-
1 494
-
-
(1 199)
295
Renteinntekter
-
-
-
223
-
14
1
-
238
5
6
734
983
Rentekostnader
-
-
-
(696)
-
(173)
(219)
-
(1 087)
(86)
(11)
(2 088)
(3 272)
Andre finansposter (note 14)
-
-
-
410
-
(4)
451
-
857
(84)
(1)
59
832
Resultat f\u00f8r skatt
(130)
1 047
(46)
2 523
474
(30)
293
-
4 132
(710)
14
(1 156)
2 280
Skattekostnad
-
-
-
245
-
-
-
-
245
(11)
(3)
5
237
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(30)
293
-
4 377
(721)
12
(1 151)
2 517
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
-
-
(208)
-
-
(208)
-
-
71
(137)
\u00c5rets resultat
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(237)
293
-
4 169
(721)
12
(1 080)
2 380
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
(130)
1 047
(46)
1 351
474
(184)
293
-
2 805
(365)
8
1 481
3 930
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
11 083
-
568
-
-
11 651
470
123
16 619
28 863
Immaterielle eiendeler
-
-
-
94
-
1 202
-
-
1 295
346
171
379
2 192
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
27 373
4 557
1 328
53
1 462
22
8 308
-
43 102
103
-
4 984
48 189
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
-
1 567
-
56
-
-
1 623
15
-
2 513
4 150
Bankbeholdning
2)
-
-
-
784
-
170
31
-
985
68
167
1 657
2 877
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
-
(6 109)
-
(1 836)
(4 860)
-
(12 805)
(1 178)
(116)
(28 587)
(42 685)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
522
-
(29)
-
-
493
-
(31)
(313)
149
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
-
624
-
1 298
692
-
2 614
(476)
12
5 145
7 294
Sum egenkapital
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
2 398
51 030
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(4 232)
(4 232)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
(1 834)
46 798
Investeringer
3)
-
-
-
1 315
-
240
-
-
1 555
369
98
1 215
3 236
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 515
640
75
548
14
-
-
768
5 560
-
-
490
6 049
Brutto verdi
5)
34 362
5 997
1 118
4 397
1 173
6 725
3 252
-
57 024
6 684
37
15 609
79 354
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra
datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler
utgj\u00f8r 68 millioner kroner per 31.
desember 2025.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
ved virksomhetssammenslutning).
4)
For spesifisering av utbytte mottatt se note 3 i regnskap for
Aker ASA og holdingselskaper.
5)
B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og \u00f8vrige
selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
transaksjonen 2. februar 2022. For det unoterte selskapet
Aker Nscale JV AS
reflekterer markedsverdi transaksjonsprisen med eksterne
investorer i oktober 2025.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Aker
Horizons
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
Elimine-
ringer
og
\u00f8vrig
Sum
b\u00f8rsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Solstad
Maritime
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
2 551
-
2 167
-
4 718
1 321
500
5 845
503
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
2
-
-
-
2
11
-
-
(13)
-
Driftsinntekter
-
-
-
2 553
-
2 167
-
4 719
1 332
500
5 845
490
12 886
Driftskostnader
-
-
-
(3 049)
-
(2 006)
(21)
(5 075)
(1 720)
(318)
(2 946)
(1 026)
(11 085)
EBITDA
-
-
-
(496)
-
161
(21)
(356)
(387)
182
2 899
(536)
1 801
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(559)
-
(249)
21
(788)
(231)
(116)
163
(200)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1 147)
(1)
-
-
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
-
(2 222)
-
(69)
-
(2 291)
(619)
67
3 062
(807)
(588)
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
3 751
980
637
(369)
264
-
-
5 264
-
-
-
(189)
5 075
Renteinntekter
-
-
-
400
-
39
-
439
16
6
255
143
859
Rentekostnader
-
-
-
(1 729)
-
(27)
-
(1 756)
(61)
(12)
(964)
(585)
(3 378)
Andre finansposter
-
-
-
(128)
-
(99)
-
(227)
1
-
106
35
(86)
Resultat f\u00f8r skatt
3 751
980
637
(4 048)
264
(157)
-
1 429
(663)
60
2 460
(1 402)
1 883
Skattekostnad
-
-
-
(7)
-
1
-
(6)
(4)
(10)
(166)
4
(181)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
3 751
980
637
(4 055)
264
(156)
-
1 423
(667)
50
2 294
(1 399)
1 702
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
4 809
-
2 092
-
6 902
-
-
-
1 346
8 248
\u00c5rets resultat
3 751
980
637
755
264
1 937
-
8 324
(667)
50
2 294
(53)
9 950
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
3 751
980
637
(214)
264
1 505
-
6 924
(337)
36
1 012
(438)
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
14 519
-
802
-
15 321
414
133
11 630
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
-
1 773
-
1 185
-
2 958
306
211
106
388
3 968
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
34 820
4 510
1 520
1 324
877
5
-
43 056
185
-
45
2 545
45 832
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
-
2 521
-
48
-
2 569
11
-
1 934
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
-
7 954
-
170
-
8 124
288
97
2 013
2 040
12 562
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(23 148)
(796)
(120)
(8 773)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
(254)
-
(38)
-
(292)
(1)
(46)
246
(72)
(164)
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
-
1 132
-
1 476
-
2 608
(450)
44
810
378
3 390
Sum egenkapital
34 820
4 510
1 520
7 495
877
1 974
-
51 195
(43)
318
8 011
4 738
64 220
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
(5 169)
-
-
-
(5 169)
-
-
33
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
34 820
4 510
1 520
2 326
877
1 974
-
46 027
(43)
318
8 045
(1 628)
52 718
Investeringer
3)
-
-
-
646
-
372
-
1 018
200
100
10 727
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 465
4 461
-
-
-
1 270
-
9 196
-
-
98
86
9 380
Brutto verdi
5)
29 654
6 032
1 305
1 101
1 084
4 572
893
44 642
6 684
37
2 310
11 741
65 413
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner
p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra datterselskaper
til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler utgj\u00f8r 78 millioner kroner
per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
ved virksomhetssammenslutning).
4) Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper
delvis bokf\u00f8rt som finansinntekt med 1 270 millioner
kroner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokf\u00f8rt verdi
av Aker BioMarine med 1 796 millioner kroner.
5) B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og
\u00f8vrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
transaksjonen 2. februar 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_350": { "value": "
Note 10 | Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper
Segmenter er identifisert basert p\u00e5 konsernets interne ledelses-
og
rapporteringsstruktur. Selskapets \u00f8verste beslutningstaker, som er
ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som Styret, Konsernsjef og CFO.
Aker har i 2025 endret segmentrapporteringen fra Industrielle og
Finansielle investeringer til B\u00f8rsnoterte aksjeinvesteringer og Unoterte
aksjeinvesteringer. Den nye rapporteringsstrukturen reflekterer hvordan
selskapets \u00f8verste beslutningstakere f\u00f8lger opp investeringene internt.
B\u00f8rsnoterte aksjeinvesteringer omfatter Akers eierandeler i b\u00f8rsnoterte
selskaper. Disse investeringene utgj\u00f8r den st\u00f8rste delen av Akers
virksomhet og gir eksponering mot etablerte selskaper innen selskapets
prioriterte omr\u00e5der. Unoterte aksjeinvesteringer omfatter Akers
eierandeler i private selskaper og vekstvirksomheter.
Sammenligningstall er omarbeidet i tr\u00e5d med den nye
rapporteringsstrukturen. Nedenfor f\u00f8lger en beskrivelse av de st\u00f8rste
investeringene innenfor hvert rapporteringssegment.
Innregning og m\u00e5ling anvendt i segmentrapporteringen er konsistent
med de regnskapsprinsipper som er anvendt ved utarbeidelsen av
\u00e5rsregnskapet. Driftsinntekter og segmenteiendeler er basert p\u00e5
geografisk lokalisering av selskaper.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Unoterte aksjeinvesteringer
Cognite
Industrielt programvare- og digitaliseringsselskap.
Eierandel 50,5 %. Selskapet
har forretningskontor p\u00e5 Fornebu,
Norge.
Aize
Industrielt programvareselskap. Selskapet er en
global leverand\u00f8r av \u00abdigital
tvilling\u00bb programvare. Eierandel 67,6
%.
Selskapet har forretningskontor p\u00e5
Fornebu, Norge.
Nscale
Teknologiselskap som utvikler og tilbyr infrastruktur for kunstig intelligens, inkludert datasentre og h\u00f8yytelses
datakapasitet (GPU-baserte l\u00f8sninger). Eierandel 9,3 %. Regnskapsf\u00f8res som en aksjeinvestering etter IFRS 9.
Selskapet har forretningskontor i Storbritannia.
Aker Nscale JV
Samarbeid mellom Aker og
Nscale med m\u00e5l om
\u00e5 utvikle storskala AI-infrastruktur.
Eierandel 50 % og
regnskapsf\u00f8res i
henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet
har forretningskontor p\u00e5 Fornebu,
Oslo.
Aker Qrill Company
Antarktisk-krillfangstselskap som leverer ingredienser for
menneske- og dyreern\u00e6ring. Selskapet ble
opprettet i 2024 etter
salget av Feed Ingredients-virksomheten
i Aker BioMarine. Eierandel 40
% og regnskapsf\u00f8res i
henhold til
egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor p\u00e5
Fornebu, Norge.
Mainstream
Renewable Power
Selskap innen fornybar energi som utvikler og bygger vind-
og solkraftprosjekter. Eierandel
58,4
%. Selskapet
har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Aker Property Group
Eiendomsutviklingsselskap. Eierandel 100 %. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
SLB Capturi
Selskap innen karbonfangst (CCS)
som leverer teknologi og
anlegg for fangst av
CO\u2082 fra industrielle utslippskilder.
Eierandel
20 % og regnskapsf\u00f8res
i henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet
har forretningskontor i Oslo,
Norge.
Seetee
Investering i bitcoin og prosjekter og selskaper innen Bitcoins \u00f8kosystem. Eierandel 90,0 %. Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
RunwayFBU
Tidligfase investeringsselskap. Eierandel 98 %. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
\u00d8vrige og elimineringer
Aker ASA og
holdingselskaper
Kontanter, andre finansielle investeringer og \u00f8vrige eiendeler. Selskaper inkludert er listet opp i note 1 i
\u00e5rsregnskapet for Aker ASA og holdingselskaper.
\u00d8vrig virksomhet
Elimineringer og andre selskaper.
Konsernets eierandeler i prosent oppgitt ovenfor er lik konsernets stemmeandeler i prosent med mindre annet er oppgitt. For ytterligere informasjon
vedr\u00f8rende vesentlige datterselskaper i de b\u00f8rsnoterte selskapene Solstad Maritime ASA og Aker BioMarine ASA,
henvises det til selskapenes egne
\u00e5rsrapporter.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
GEOGRAFISKE SEGMENTER BASERT P\u00c5 SELSKAPENES LOKALISERING
Driftsinntekter
Utvalgte eiendeler
1)
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
2025
2024
Norge
12 542
7 431
64 626
64 033
Europa
851
661
4
1 619
Nord-Amerika
1 875
1 779
1 673
1 778
S\u00f8r-Amerika
2 269
2 347
12 902
13 563
\u00d8vrige omr\u00e5der
826
669
40
10
Sum
18 364
12 886
79 244
81 003
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
1) Utvalgte eiendeler best\u00e5r av eiendom,
anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler, bruksrettseiendeler samt investeringer f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
APG
listed
Elimine-
ringer
og
\u00f8vrig
Sum
b\u00f8rsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 685
483
7 778
18 364
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15
-
(15)
-
Driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 700
483
7 763
18 364
Driftskostnader
-
-
-
(3 280)
-
(1 916)
(89)
(15)
(5 299)
(1 973)
(314)
(4 195)
(11 781)
EBITDA
-
-
-
2 850
-
372
(89)
(15)
3 119
(273)
168
3 568
6 582
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(265)
-
(237)
-
15
(488)
(272)
(148)
(608)
(1 517)
Nedskrivninger
-
-
-
-
-
(2)
-
-
(2)
-
-
(1 621)
(1 624)
Driftsresultat
-
-
-
2 585
-
133
(89)
-
2 629
(545)
20
1 338
3 442
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
(130)
1 047
(46)
-
474
-
148
-
1 494
-
-
(1 199)
295
Renteinntekter
-
-
-
223
-
14
1
-
238
5
6
734
983
Rentekostnader
-
-
-
(696)
-
(173)
(219)
-
(1 087)
(86)
(11)
(2 088)
(3 272)
Andre finansposter (note 14)
-
-
-
410
-
(4)
451
-
857
(84)
(1)
59
832
Resultat f\u00f8r skatt
(130)
1 047
(46)
2 523
474
(30)
293
-
4 132
(710)
14
(1 156)
2 280
Skattekostnad
-
-
-
245
-
-
-
-
245
(11)
(3)
5
237
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(30)
293
-
4 377
(721)
12
(1 151)
2 517
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
-
-
(208)
-
-
(208)
-
-
71
(137)
\u00c5rets resultat
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(237)
293
-
4 169
(721)
12
(1 080)
2 380
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
(130)
1 047
(46)
1 351
474
(184)
293
-
2 805
(365)
8
1 481
3 930
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
11 083
-
568
-
-
11 651
470
123
16 619
28 863
Immaterielle eiendeler
-
-
-
94
-
1 202
-
-
1 295
346
171
379
2 192
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
27 373
4 557
1 328
53
1 462
22
8 308
-
43 102
103
-
4 984
48 189
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
-
1 567
-
56
-
-
1 623
15
-
2 513
4 150
Bankbeholdning
2)
-
-
-
784
-
170
31
-
985
68
167
1 657
2 877
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
-
(6 109)
-
(1 836)
(4 860)
-
(12 805)
(1 178)
(116)
(28 587)
(42 685)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
522
-
(29)
-
-
493
-
(31)
(313)
149
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
-
624
-
1 298
692
-
2 614
(476)
12
5 145
7 294
Sum egenkapital
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
2 398
51 030
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(4 232)
(4 232)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
(1 834)
46 798
Investeringer
3)
-
-
-
1 315
-
240
-
-
1 555
369
98
1 215
3 236
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 515
640
75
548
14
-
-
768
5 560
-
-
490
6 049
Brutto verdi
5)
34 362
5 997
1 118
4 397
1 173
6 725
3 252
-
57 024
6 684
37
15 609
79 354
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra
datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler
utgj\u00f8r 68 millioner kroner per 31.
desember 2025.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
ved virksomhetssammenslutning).
4)
For spesifisering av utbytte mottatt se note 3 i regnskap for
Aker ASA og holdingselskaper.
5)
B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og \u00f8vrige
selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
transaksjonen 2. februar 2022. For det unoterte selskapet
Aker Nscale JV AS
reflekterer markedsverdi transaksjonsprisen med eksterne
investorer i oktober 2025.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Aker
Horizons
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
Elimine-
ringer
og
\u00f8vrig
Sum
b\u00f8rsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Solstad
Maritime
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
2 551
-
2 167
-
4 718
1 321
500
5 845
503
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
2
-
-
-
2
11
-
-
(13)
-
Driftsinntekter
-
-
-
2 553
-
2 167
-
4 719
1 332
500
5 845
490
12 886
Driftskostnader
-
-
-
(3 049)
-
(2 006)
(21)
(5 075)
(1 720)
(318)
(2 946)
(1 026)
(11 085)
EBITDA
-
-
-
(496)
-
161
(21)
(356)
(387)
182
2 899
(536)
1 801
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(559)
-
(249)
21
(788)
(231)
(116)
163
(200)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1 147)
(1)
-
-
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
-
(2 222)
-
(69)
-
(2 291)
(619)
67
3 062
(807)
(588)
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
3 751
980
637
(369)
264
-
-
5 264
-
-
-
(189)
5 075
Renteinntekter
-
-
-
400
-
39
-
439
16
6
255
143
859
Rentekostnader
-
-
-
(1 729)
-
(27)
-
(1 756)
(61)
(12)
(964)
(585)
(3 378)
Andre finansposter
-
-
-
(128)
-
(99)
-
(227)
1
-
106
35
(86)
Resultat f\u00f8r skatt
3 751
980
637
(4 048)
264
(157)
-
1 429
(663)
60
2 460
(1 402)
1 883
Skattekostnad
-
-
-
(7)
-
1
-
(6)
(4)
(10)
(166)
4
(181)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
3 751
980
637
(4 055)
264
(156)
-
1 423
(667)
50
2 294
(1 399)
1 702
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
4 809
-
2 092
-
6 902
-
-
-
1 346
8 248
\u00c5rets resultat
3 751
980
637
755
264
1 937
-
8 324
(667)
50
2 294
(53)
9 950
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
3 751
980
637
(214)
264
1 505
-
6 924
(337)
36
1 012
(438)
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
14 519
-
802
-
15 321
414
133
11 630
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
-
1 773
-
1 185
-
2 958
306
211
106
388
3 968
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
34 820
4 510
1 520
1 324
877
5
-
43 056
185
-
45
2 545
45 832
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
-
2 521
-
48
-
2 569
11
-
1 934
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
-
7 954
-
170
-
8 124
288
97
2 013
2 040
12 562
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(23 148)
(796)
(120)
(8 773)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
(254)
-
(38)
-
(292)
(1)
(46)
246
(72)
(164)
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
-
1 132
-
1 476
-
2 608
(450)
44
810
378
3 390
Sum egenkapital
34 820
4 510
1 520
7 495
877
1 974
-
51 195
(43)
318
8 011
4 738
64 220
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
(5 169)
-
-
-
(5 169)
-
-
33
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
34 820
4 510
1 520
2 326
877
1 974
-
46 027
(43)
318
8 045
(1 628)
52 718
Investeringer
3)
-
-
-
646
-
372
-
1 018
200
100
10 727
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 465
4 461
-
-
-
1 270
-
9 196
-
-
98
86
9 380
Brutto verdi
5)
29 654
6 032
1 305
1 101
1 084
4 572
893
44 642
6 684
37
2 310
11 741
65 413
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner
p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra datterselskaper
til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler utgj\u00f8r 78 millioner kroner
per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
ved virksomhetssammenslutning).
4) Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper
delvis bokf\u00f8rt som finansinntekt med 1 270 millioner
kroner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokf\u00f8rt verdi
av Aker BioMarine med 1 796 millioner kroner.
5) B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og
\u00f8vrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
transaksjonen 2. februar 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_29": { "value": "
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2025 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
APG
listed
Elimine-
ringer
og
\u00f8vrig
Sum
b\u00f8rsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 685
483
7 778
18 364
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15
-
(15)
-
Driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 700
483
7 763
18 364
Driftskostnader
-
-
-
(3 280)
-
(1 916)
(89)
(15)
(5 299)
(1 973)
(314)
(4 195)
(11 781)
EBITDA
-
-
-
2 850
-
372
(89)
(15)
3 119
(273)
168
3 568
6 582
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(265)
-
(237)
-
15
(488)
(272)
(148)
(608)
(1 517)
Nedskrivninger
-
-
-
-
-
(2)
-
-
(2)
-
-
(1 621)
(1 624)
Driftsresultat
-
-
-
2 585
-
133
(89)
-
2 629
(545)
20
1 338
3 442
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
(130)
1 047
(46)
-
474
-
148
-
1 494
-
-
(1 199)
295
Renteinntekter
-
-
-
223
-
14
1
-
238
5
6
734
983
Rentekostnader
-
-
-
(696)
-
(173)
(219)
-
(1 087)
(86)
(11)
(2 088)
(3 272)
Andre finansposter (note 14)
-
-
-
410
-
(4)
451
-
857
(84)
(1)
59
832
Resultat f\u00f8r skatt
(130)
1 047
(46)
2 523
474
(30)
293
-
4 132
(710)
14
(1 156)
2 280
Skattekostnad
-
-
-
245
-
-
-
-
245
(11)
(3)
5
237
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(30)
293
-
4 377
(721)
12
(1 151)
2 517
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
-
-
(208)
-
-
(208)
-
-
71
(137)
\u00c5rets resultat
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(237)
293
-
4 169
(721)
12
(1 080)
2 380
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
(130)
1 047
(46)
1 351
474
(184)
293
-
2 805
(365)
8
1 481
3 930
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
11 083
-
568
-
-
11 651
470
123
16 619
28 863
Immaterielle eiendeler
-
-
-
94
-
1 202
-
-
1 295
346
171
379
2 192
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
27 373
4 557
1 328
53
1 462
22
8 308
-
43 102
103
-
4 984
48 189
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
-
1 567
-
56
-
-
1 623
15
-
2 513
4 150
Bankbeholdning
2)
-
-
-
784
-
170
31
-
985
68
167
1 657
2 877
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
-
(6 109)
-
(1 836)
(4 860)
-
(12 805)
(1 178)
(116)
(28 587)
(42 685)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
522
-
(29)
-
-
493
-
(31)
(313)
149
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
-
624
-
1 298
692
-
2 614
(476)
12
5 145
7 294
Sum egenkapital
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
2 398
51 030
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(4 232)
(4 232)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
(1 834)
46 798
Investeringer
3)
-
-
-
1 315
-
240
-
-
1 555
369
98
1 215
3 236
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 515
640
75
548
14
-
-
768
5 560
-
-
490
6 049
Brutto verdi
5)
34 362
5 997
1 118
4 397
1 173
6 725
3 252
-
57 024
6 684
37
15 609
79 354
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra
datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler
utgj\u00f8r 68 millioner kroner per 31.
desember 2025.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
ved virksomhetssammenslutning).
4)
For spesifisering av utbytte mottatt se note 3 i regnskap for
Aker ASA og holdingselskaper.
5)
B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og \u00f8vrige
selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
transaksjonen 2. februar 2022. For det unoterte selskapet
Aker Nscale JV AS
reflekterer markedsverdi transaksjonsprisen med eksterne
investorer i oktober 2025.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Aker
Horizons
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
Elimine-
ringer
og
\u00f8vrig
Sum
b\u00f8rsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Solstad
Maritime
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
2 551
-
2 167
-
4 718
1 321
500
5 845
503
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
2
-
-
-
2
11
-
-
(13)
-
Driftsinntekter
-
-
-
2 553
-
2 167
-
4 719
1 332
500
5 845
490
12 886
Driftskostnader
-
-
-
(3 049)
-
(2 006)
(21)
(5 075)
(1 720)
(318)
(2 946)
(1 026)
(11 085)
EBITDA
-
-
-
(496)
-
161
(21)
(356)
(387)
182
2 899
(536)
1 801
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(559)
-
(249)
21
(788)
(231)
(116)
163
(200)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1 147)
(1)
-
-
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
-
(2 222)
-
(69)
-
(2 291)
(619)
67
3 062
(807)
(588)
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
3 751
980
637
(369)
264
-
-
5 264
-
-
-
(189)
5 075
Renteinntekter
-
-
-
400
-
39
-
439
16
6
255
143
859
Rentekostnader
-
-
-
(1 729)
-
(27)
-
(1 756)
(61)
(12)
(964)
(585)
(3 378)
Andre finansposter
-
-
-
(128)
-
(99)
-
(227)
1
-
106
35
(86)
Resultat f\u00f8r skatt
3 751
980
637
(4 048)
264
(157)
-
1 429
(663)
60
2 460
(1 402)
1 883
Skattekostnad
-
-
-
(7)
-
1
-
(6)
(4)
(10)
(166)
4
(181)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
3 751
980
637
(4 055)
264
(156)
-
1 423
(667)
50
2 294
(1 399)
1 702
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
4 809
-
2 092
-
6 902
-
-
-
1 346
8 248
\u00c5rets resultat
3 751
980
637
755
264
1 937
-
8 324
(667)
50
2 294
(53)
9 950
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
3 751
980
637
(214)
264
1 505
-
6 924
(337)
36
1 012
(438)
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
14 519
-
802
-
15 321
414
133
11 630
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
-
1 773
-
1 185
-
2 958
306
211
106
388
3 968
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
34 820
4 510
1 520
1 324
877
5
-
43 056
185
-
45
2 545
45 832
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
-
2 521
-
48
-
2 569
11
-
1 934
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
-
7 954
-
170
-
8 124
288
97
2 013
2 040
12 562
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(23 148)
(796)
(120)
(8 773)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
(254)
-
(38)
-
(292)
(1)
(46)
246
(72)
(164)
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
-
1 132
-
1 476
-
2 608
(450)
44
810
378
3 390
Sum egenkapital
34 820
4 510
1 520
7 495
877
1 974
-
51 195
(43)
318
8 011
4 738
64 220
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
(5 169)
-
-
-
(5 169)
-
-
33
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
34 820
4 510
1 520
2 326
877
1 974
-
46 027
(43)
318
8 045
(1 628)
52 718
Investeringer
3)
-
-
-
646
-
372
-
1 018
200
100
10 727
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 465
4 461
-
-
-
1 270
-
9 196
-
-
98
86
9 380
Brutto verdi
5)
29 654
6 032
1 305
1 101
1 084
4 572
893
44 642
6 684
37
2 310
11 741
65 413
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner
p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra datterselskaper
til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler utgj\u00f8r 78 millioner kroner
per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
ved virksomhetssammenslutning).
4) Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper
delvis bokf\u00f8rt som finansinntekt med 1 270 millioner
kroner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokf\u00f8rt verdi
av Aker BioMarine med 1 796 millioner kroner.
5) B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og
\u00f8vrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
transaksjonen 2. februar 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_351": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
driftskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
L\u00f8nn
3 234
3 839
Folketrygdavgift
257
348
Pensjonskostnader
246
309
Andre ytelser
569
687
L\u00f8nnskostnader inkludert i andre poster
1)
(305)
(660)
Sum l\u00f8nnskostnader
4 001
4 523
1) Hovedsakelig relatert til aktiverte l\u00f8nnskostnader
og l\u00f8nnskostnader inkludert i varekostnad.
GEOGRAFISK FORDELING AV ANTALL ANSATTE
2025
2024
Norge
1 367
1 545
EU
133
187
Nord-Amerika
359
296
S\u00f8r-Amerika
61
88
Asia
711
703
\u00d8vrige omr\u00e5der
260
283
Sum antall ansatte ved utgangen av \u00e5ret
2 891
3 102
Gjennomsnittlig antall ansatte
2 997
3 137
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
ANDRE DRIFTSKOSTNADER BEST\u00c5R AV F\u00d8LGENDE:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Leiekostnader (note 20)
45
66
Kontorutstyr, salgs- og administrasjonskostnader
397
376
Eksterne tjenester og innleid arbeidskraft utenom tjenester ytet fra revisor
783
1 284
Reisekostnader
189
186
Forsikring
184
161
Bunkers og andre driftskostnader knyttet til skipsfl\u00e5ten
89
77
Tap ved verdifall p\u00e5
kundefordringer
29
26
Tap ved verdifall av varelager
211
119
\u00d8vrige driftskostnader
1 483
1 124
Sum
3 411
3 420
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL REVISOR ER INKLUDERT I \u00d8VRIGE DRIFTSKOSTNADER OG FORDELES SOM F\u00d8LGER:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Ordin\u00e6r revisjon
Andre tjenester
fra revisor
Sum 2025
2024
Aker ASA
3,6
2,5
6,1
4,4
Datterselskaper
59,9
13,3
73,2
59,7
Sum
63,5
15,8
79,3
64,1
Tabellen inkluderer kostnadsf\u00f8rt honorar til de valgte revisorene for 2025 og 2024. Ordin\u00e6re revisjonskostnader i 2025 var p\u00e5 64 millioner kroner (50
millioner kroner i 2024). Andre tjenester fra revisor p\u00e5 15,8 millioner kroner best\u00e5r av 5,9 millioner kroner i andre attestasjonsoppdrag (3,5 millioner
kroner i 2024), 7,0 millioner kroner i skatter\u00e5dgivning (0,4 millioner kroner i 2024) og 2,9 millioner kroner (10,3 millioner kroner i 2024) i andre
tjenester utenfor revisjon. Kostnadene vedr\u00f8rende andre tjenester utenfor revisjon relaterte seg i 2024 i hovedsak til restruktureringen i Solstad
Offshore med p\u00e5f\u00f8lgende opprettelse av Solstad Maritime Holding. Av total kostnad til revisor p\u00e5 79,3 millioner kroner, utgj\u00f8r kostnad til andre
revisorer enn konsernrevisor 31,8 millioner kroner. Av kostnaden vedr\u00f8rende andre tjenester p\u00e5 15,8 millioner kroner,
er 5,9 millioner kroner til andre
revisorer enn konsernrevisor.
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
-
2
-
-
2
Andre anskaffelser
1 252
60
30
76
1 129
2 547
Avhending ved salg av virksomhet
-
(8)
-
-
-
(8)
Annen avhending og utrangering
(362)
(17)
(9)
-
-
(389)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
-
47
9
42
(315)
(218)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
(138)
-
-
-
-
(138)
Virkninger av valutakursendringer
(2 142)
(103)
(36)
(1 711)
(471)
(4 463)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
-
-
(622)
-
-
(622)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
18 049
1 245
4 259
13 894
4 857
42 305
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2025
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
\u00c5rets avskrivninger
(213)
(90)
(101)
(453)
-
(857)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(38)
-
-
(1)
(39)
Annen avhending og utrangering
261
12
-
-
-
274
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
-
2
-
-
-
2
Virkninger av valutakursendringer
808
124
13
525
247
1 717
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
per 31. desember 2025
(6 849)
(669)
(630)
(4 454)
(1 964)
(14 565)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
11 201
576
3 630
9 440
2 894
27 740
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
\u00c5rets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
113
30
-
9
-
152
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
11 733
586
4 345
10 962
2 305
29 931
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 27 740 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 2 191 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til av- og nedskrivninger i l\u00f8pet av \u00e5ret, avhendinger
samt valutakursendringer, motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger p\u00e5 857 millioner
kroner fordelte seg i sin
helhet til videref\u00f8rt virksomhet. Avskrivningene inkluderer avskrivning av
mer-/mindreverdier knyttet til skip med 556 millioner kroner.
I 2024
utgjorde totale avskrivninger 797 millioner kroner som
fordelte seg med
539 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 39 millioner kroner (1 199
millioner kroner i 2024)
gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
Skip og fly
Skip og fly utgj\u00f8r 11 201 millioner kroner ved utgangen av 2025, en
reduksjon p\u00e5 533 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Reduksjonen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avskrivninger, avhendinger og
valutakursendringer,
delvis motvirket av anskaffelser.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 556 millioner kroner.
Fart\u00f8y og fly avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30 \u00e5r mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
15 \u00e5r.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgj\u00f8r totalt 576 millioner kroner, en
nedgang p\u00e5 10 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avskrivninger.
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
20 \u00e5r.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgj\u00f8r 3 630 millioner kroner, en reduksjon i l\u00f8pet
av \u00e5ret p\u00e5 715 millioner kroner. Reduksjonen kan i hovedsak henf\u00f8res til
avhendinger og avskrivninger, delvis motvirket av anskaffelser.
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode p\u00e5 mellom 8
til 30 \u00e5r.
Produksjonsanlegg str\u00f8m
Kraftproduksjonsanlegg utgj\u00f8r 9 440 millioner kroner,
en nedgang i
l\u00f8pet av \u00e5ret p\u00e5 1 522 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henf\u00f8res til avskrivninger og virkning av valutakursendringer, delvis
motvirket av anskaffelser.
Produksjonsanlegg str\u00f8m avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30
\u00e5r.
Anlegg under utf\u00f8relse
Anlegg under utf\u00f8relse er \u00f8kt i l\u00f8pet av \u00e5ret med 589 millioner kroner i
2025 til 2 894 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser, delvis motvirket av virkning av valutakursendringer og
overf\u00f8ring til kraftproduksjonsanlegg,
bygninger og tomter.
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgj\u00f8r -2 746 millioner kroner og kan
i hovedsak henf\u00f8res til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SOMA,
Mainstream og Aker BioMarine. Med bakgrunn i balansef\u00f8rte verdier
per 31. desember 2025 vil en svekkelse av NOK mot USD og EUR p\u00e5 10
prosent \u00f8ke anleggsmidlene med cirka 2,4 milliarder kroner.
Nedskrivninger 2025
Nedskrivning av eiendeler,
anlegg og utstyr p\u00e5
39 millioner kroner
i 2025
kan hovedsakelig tilskrives Mainstream med 37 millioner kroner.
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
2 774
3 056
5 830
Andre anskaffelser
498
-
498
Reklassifiseringer
159
-
159
Virkning av valutakursendringer
(112)
(85)
(197)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
(183)
-
(183)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
3 136
2 971
6 107
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2025
(1 249)
(613)
(1 862)
\u00c5rets amortiseringer
(509)
-
(509)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(1)
(1 583)
(1 584)
Virkning av valutakursendringer
58
(18)
40
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2025
(1 701)
(2 214)
(3 915)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
1 436
756
2 192
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 2 192 millioner kroner, en
reduksjon p\u00e5 1,8 milliarder kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til nedskrivninger og amortiseringer gjennom \u00e5ret,
delvis motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 509 millioner kroner gjelder i sin helhet
videref\u00f8rt virksomhet. I 2024, utgjorde totale amortiseringer 511
millioner kroner som fordeler seg med 503 millioner kroner til videref\u00f8rt
virksomhet og 7 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 584 millioner kroner (18 millioner kroner i
2024) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 436 millioner kroner ved utgangen
av 2025 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 636
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 452 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2025.
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 89
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap, se ogs\u00e5 omtale i note
9 vedr\u00f8rende Aker Nscale JV. Reduksjonen
motvirkes delvis av
anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt reklassifiseringer.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Aker BioMarine
571
474
Cognite
346
306
Seetee
281
281
Aize
171
211
Aker Horizons
-
183
Diverse
66
70
Sum
1 436
1 525
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 756 millioner kroner ved utgangen av 2025.
Endringen i 2025 p\u00e5 1 686 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
nedskrivning av goodwill i Mainstream Renewable Power
(\u00abMainstream\u00bb) tilsvarende 1 583 millioner kroner, samt
valutakursendringer. Etter nedskrivning av goodwill knyttet til
Mainstream, relaterer gjenv\u00e6rende balansef\u00f8rt goodwill seg
hovedsakelig til Aker BioMarine med 631 millioner kroner og Solstad
Maritime med 94 millioner kroner.
Nedskriving 2025
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 584 millioner kroner i 2025
kan tilskrives nedskrivning av goodwill i Mainstream. Selskapet har
gjennomf\u00f8rt sin \u00e5rlige nedskrivningstest
av goodwill i samsvar med IAS
36. Ved inngangen til regnskaps\u00e5ret utgjorde regnskapsf\u00f8rt goodwill
135 millioner euro og knytter seg til Mainstreams utviklingsportef\u00f8lje,
kombinert med selskapets globale organisasjon. Goodwill er ikke
allokert til Andes Renovables\u2019 driftsmidler.
Vesentlige forutsetninger
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten for goodwill fastsettes ved en
vurdering av sum av delene (SOTP), hvor tre ulike verdsettelsesmetoder
benyttes: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte salgsinntekter
(vurdert i sammenheng med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) samt en
multippelbasert verdsettelsesmetodikk. Denne verdsettelsesmetodikken,
hvor virksomheten verdsettes som en sum av deler som kombinerer
flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer, samsvarer med
hvordan ledelsen i Mainstream f\u00f8lger opp og vurderer sine
investeringer i deres interne vurdering.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten av goodwill beregnes ved bruk
av en kombinasjon av markeds-
og inntektsbaserte tiln\u00e6rminger
innenfor metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i
henhold til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt for \u00e5 fastsette
gjenvinnbart bel\u00f8p, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som
en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi.
Nedskrivningsvurderinger 2024
For goodwill ble det utf\u00f8rt sensitivitetsanalyser p\u00e5 Mainstreams
etablerte SOTP-verdsettingsmetode. Det ble testet hvor sensitive
verdiene var gjennom \u00e5 \u00f8ke egenkapitalkravet, redusere volumet av
prosjekter forventet \u00e5 n\u00e5 endelig investeringsbeslutning,
eliminere
offshore-relatert verdi og eliminere terminalverdi.
Sensitivitetsanalysene viste at potensielt betydelige, men lite
sannsynlige, nedsidescenarioer teoretisk kunne f\u00f8re til nedskrivning av
gjenv\u00e6rende goodwill. Den gjenv\u00e6rende goodwillen reflekterte (i)
fortsatt forventninger om positive \u00f8konomiske resultater fra en vesentlig
del av utviklingsportef\u00f8ljen,
(ii) iboende diversifisering av
forretningsomr\u00e5dene som inngikk i SOTP-rammeverket, som f\u00f8lgelig
reduserte effekten av nedside i enkeltvariabler, og (iii) at flere av de
mest betydelige sensitivitetsscenarioene ikke oppfylte IAS 36-kravet om
\u00e5 v\u00e6re \u201crimelig mulige\u201d p\u00e5 rapporteringstidspunktet.
Basert p\u00e5 nevnte
argumenter fant man at gjenvinnbart bel\u00f8p i basisscenarioet var h\u00f8yere
enn den gjenst\u00e5ende balansef\u00f8rte verdien av goodwill og det ble derfor
ikke regnskapsf\u00f8rt nedskrivning av goodwill i 2024.
Utvikling 2025
I l\u00f8pet av 2025 oppdaterte Mainstream sine forretningsplaner og
strategiske prioriteringer p\u00e5 tvers av plattformen. Dette inkluderte en
akselerert avvikling av virksomhet i ikke-kjerneomr\u00e5der, revisjon av
offshore-
og APAC-portef\u00f8ljene, \u00f8kt fokus p\u00e5 utvikling i S\u00f8r-Afrika samt
kontinuerlig optimalisering av Andes-plattformen i LATAM.
Disse endringene, sammen med oppdaterte verdsettelser som
reflekterer redusert utviklingsaktivitet og reviderte forventninger til
prosjektportef\u00f8ljen, indikerte en reduksjon i gjenvinnbart bel\u00f8p
for
plattformen som goodwill var allokert til, sammenlignet med 2024.
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten gjennomf\u00f8rt i fjerde kvartal konkluderte
ledelsen i Mainstream med at gjenv\u00e6rende goodwill ikke lenger var
underst\u00f8ttet av verdsettelsen av de underliggende eiendelene. Som
f\u00f8lge av dette innregnet Mainstream en full nedskrivning av goodwill
tilsvarende 135 millioner euro i l\u00f8pet av \u00e5ret, og balansef\u00f8rt goodwill
per \u00e5rsslutt er dermed null.
Sensitivitetene som ble opplyst om i 2024 er vurdert p\u00e5 nytt i lys av
Mainstreams oppdaterte strategiske plan for 2025. Hver av
sensitivitetene fra 2024 er gjennomg\u00e5tt, herunder:
a) \u00f8kt egenkapitalkostnad,
b) MW utviklet frem til endelig investeringsbeslutning reduseres, og
c) reduserte offshore-verdier.
I 2025 er den samlede st\u00f8rrelsen p\u00e5 prosjektportef\u00f8ljen som forventes
utviklet frem til endelig investeringsbeslutning redusert, jf. sensitivitet b)
ovenfor. Videre er verdiene knyttet til offshoreprosjekter redusert
sammenlignet med 2024, som f\u00f8lge av en akselerert exit-strategi fra
offshoreplattformen, jf. sensitivitet c) ovenfor.
Sensitivitetene som ble
introdusert i 2024 underst\u00f8tter derfor vurderingen av en lavere
goodwillverdi og konklusjonen om nedskrivning i 2025.
Oppsummering
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten per 31. desember 2025 er det innregnet
nedskrivninger av goodwill i Mainstream p\u00e5 totalt 135 millioner euro,
tilsvarende 1 583 millioner kroner.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_352": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
driftskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
L\u00f8nn
3 234
3 839
Folketrygdavgift
257
348
Pensjonskostnader
246
309
Andre ytelser
569
687
L\u00f8nnskostnader inkludert i andre poster
1)
(305)
(660)
Sum l\u00f8nnskostnader
4 001
4 523
1) Hovedsakelig relatert til aktiverte l\u00f8nnskostnader
og l\u00f8nnskostnader inkludert i varekostnad.
GEOGRAFISK FORDELING AV ANTALL ANSATTE
2025
2024
Norge
1 367
1 545
EU
133
187
Nord-Amerika
359
296
S\u00f8r-Amerika
61
88
Asia
711
703
\u00d8vrige omr\u00e5der
260
283
Sum antall ansatte ved utgangen av \u00e5ret
2 891
3 102
Gjennomsnittlig antall ansatte
2 997
3 137
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
ANDRE DRIFTSKOSTNADER BEST\u00c5R AV F\u00d8LGENDE:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Leiekostnader (note 20)
45
66
Kontorutstyr, salgs- og administrasjonskostnader
397
376
Eksterne tjenester og innleid arbeidskraft utenom tjenester ytet fra revisor
783
1 284
Reisekostnader
189
186
Forsikring
184
161
Bunkers og andre driftskostnader knyttet til skipsfl\u00e5ten
89
77
Tap ved verdifall p\u00e5
kundefordringer
29
26
Tap ved verdifall av varelager
211
119
\u00d8vrige driftskostnader
1 483
1 124
Sum
3 411
3 420
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL REVISOR ER INKLUDERT I \u00d8VRIGE DRIFTSKOSTNADER OG FORDELES SOM F\u00d8LGER:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Ordin\u00e6r revisjon
Andre tjenester
fra revisor
Sum 2025
2024
Aker ASA
3,6
2,5
6,1
4,4
Datterselskaper
59,9
13,3
73,2
59,7
Sum
63,5
15,8
79,3
64,1
Tabellen inkluderer kostnadsf\u00f8rt honorar til de valgte revisorene for 2025 og 2024. Ordin\u00e6re revisjonskostnader i 2025 var p\u00e5 64 millioner kroner (50
millioner kroner i 2024). Andre tjenester fra revisor p\u00e5 15,8 millioner kroner best\u00e5r av 5,9 millioner kroner i andre attestasjonsoppdrag (3,5 millioner
kroner i 2024), 7,0 millioner kroner i skatter\u00e5dgivning (0,4 millioner kroner i 2024) og 2,9 millioner kroner (10,3 millioner kroner i 2024) i andre
tjenester utenfor revisjon. Kostnadene vedr\u00f8rende andre tjenester utenfor revisjon relaterte seg i 2024 i hovedsak til restruktureringen i Solstad
Offshore med p\u00e5f\u00f8lgende opprettelse av Solstad Maritime Holding. Av total kostnad til revisor p\u00e5 79,3 millioner kroner, utgj\u00f8r kostnad til andre
revisorer enn konsernrevisor 31,8 millioner kroner. Av kostnaden vedr\u00f8rende andre tjenester p\u00e5 15,8 millioner kroner,
er 5,9 millioner kroner til andre
revisorer enn konsernrevisor.
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
-
2
-
-
2
Andre anskaffelser
1 252
60
30
76
1 129
2 547
Avhending ved salg av virksomhet
-
(8)
-
-
-
(8)
Annen avhending og utrangering
(362)
(17)
(9)
-
-
(389)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
-
47
9
42
(315)
(218)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
(138)
-
-
-
-
(138)
Virkninger av valutakursendringer
(2 142)
(103)
(36)
(1 711)
(471)
(4 463)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
-
-
(622)
-
-
(622)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
18 049
1 245
4 259
13 894
4 857
42 305
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2025
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
\u00c5rets avskrivninger
(213)
(90)
(101)
(453)
-
(857)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(38)
-
-
(1)
(39)
Annen avhending og utrangering
261
12
-
-
-
274
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
-
2
-
-
-
2
Virkninger av valutakursendringer
808
124
13
525
247
1 717
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
per 31. desember 2025
(6 849)
(669)
(630)
(4 454)
(1 964)
(14 565)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
11 201
576
3 630
9 440
2 894
27 740
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
\u00c5rets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
113
30
-
9
-
152
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
11 733
586
4 345
10 962
2 305
29 931
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 27 740 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 2 191 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til av- og nedskrivninger i l\u00f8pet av \u00e5ret, avhendinger
samt valutakursendringer, motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger p\u00e5 857 millioner
kroner fordelte seg i sin
helhet til videref\u00f8rt virksomhet. Avskrivningene inkluderer avskrivning av
mer-/mindreverdier knyttet til skip med 556 millioner kroner.
I 2024
utgjorde totale avskrivninger 797 millioner kroner som
fordelte seg med
539 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 39 millioner kroner (1 199
millioner kroner i 2024)
gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
Skip og fly
Skip og fly utgj\u00f8r 11 201 millioner kroner ved utgangen av 2025, en
reduksjon p\u00e5 533 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Reduksjonen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avskrivninger, avhendinger og
valutakursendringer,
delvis motvirket av anskaffelser.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 556 millioner kroner.
Fart\u00f8y og fly avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30 \u00e5r mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
15 \u00e5r.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgj\u00f8r totalt 576 millioner kroner, en
nedgang p\u00e5 10 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avskrivninger.
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
20 \u00e5r.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgj\u00f8r 3 630 millioner kroner, en reduksjon i l\u00f8pet
av \u00e5ret p\u00e5 715 millioner kroner. Reduksjonen kan i hovedsak henf\u00f8res til
avhendinger og avskrivninger, delvis motvirket av anskaffelser.
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode p\u00e5 mellom 8
til 30 \u00e5r.
Produksjonsanlegg str\u00f8m
Kraftproduksjonsanlegg utgj\u00f8r 9 440 millioner kroner,
en nedgang i
l\u00f8pet av \u00e5ret p\u00e5 1 522 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henf\u00f8res til avskrivninger og virkning av valutakursendringer, delvis
motvirket av anskaffelser.
Produksjonsanlegg str\u00f8m avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30
\u00e5r.
Anlegg under utf\u00f8relse
Anlegg under utf\u00f8relse er \u00f8kt i l\u00f8pet av \u00e5ret med 589 millioner kroner i
2025 til 2 894 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser, delvis motvirket av virkning av valutakursendringer og
overf\u00f8ring til kraftproduksjonsanlegg,
bygninger og tomter.
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgj\u00f8r -2 746 millioner kroner og kan
i hovedsak henf\u00f8res til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SOMA,
Mainstream og Aker BioMarine. Med bakgrunn i balansef\u00f8rte verdier
per 31. desember 2025 vil en svekkelse av NOK mot USD og EUR p\u00e5 10
prosent \u00f8ke anleggsmidlene med cirka 2,4 milliarder kroner.
Nedskrivninger 2025
Nedskrivning av eiendeler,
anlegg og utstyr p\u00e5
39 millioner kroner
i 2025
kan hovedsakelig tilskrives Mainstream med 37 millioner kroner.
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
2 774
3 056
5 830
Andre anskaffelser
498
-
498
Reklassifiseringer
159
-
159
Virkning av valutakursendringer
(112)
(85)
(197)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
(183)
-
(183)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
3 136
2 971
6 107
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2025
(1 249)
(613)
(1 862)
\u00c5rets amortiseringer
(509)
-
(509)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(1)
(1 583)
(1 584)
Virkning av valutakursendringer
58
(18)
40
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2025
(1 701)
(2 214)
(3 915)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
1 436
756
2 192
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 2 192 millioner kroner, en
reduksjon p\u00e5 1,8 milliarder kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til nedskrivninger og amortiseringer gjennom \u00e5ret,
delvis motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 509 millioner kroner gjelder i sin helhet
videref\u00f8rt virksomhet. I 2024, utgjorde totale amortiseringer 511
millioner kroner som fordeler seg med 503 millioner kroner til videref\u00f8rt
virksomhet og 7 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 584 millioner kroner (18 millioner kroner i
2024) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 436 millioner kroner ved utgangen
av 2025 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 636
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 452 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2025.
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 89
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap, se ogs\u00e5 omtale i note
9 vedr\u00f8rende Aker Nscale JV. Reduksjonen
motvirkes delvis av
anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt reklassifiseringer.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Aker BioMarine
571
474
Cognite
346
306
Seetee
281
281
Aize
171
211
Aker Horizons
-
183
Diverse
66
70
Sum
1 436
1 525
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 756 millioner kroner ved utgangen av 2025.
Endringen i 2025 p\u00e5 1 686 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
nedskrivning av goodwill i Mainstream Renewable Power
(\u00abMainstream\u00bb) tilsvarende 1 583 millioner kroner, samt
valutakursendringer. Etter nedskrivning av goodwill knyttet til
Mainstream, relaterer gjenv\u00e6rende balansef\u00f8rt goodwill seg
hovedsakelig til Aker BioMarine med 631 millioner kroner og Solstad
Maritime med 94 millioner kroner.
Nedskriving 2025
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 584 millioner kroner i 2025
kan tilskrives nedskrivning av goodwill i Mainstream. Selskapet har
gjennomf\u00f8rt sin \u00e5rlige nedskrivningstest
av goodwill i samsvar med IAS
36. Ved inngangen til regnskaps\u00e5ret utgjorde regnskapsf\u00f8rt goodwill
135 millioner euro og knytter seg til Mainstreams utviklingsportef\u00f8lje,
kombinert med selskapets globale organisasjon. Goodwill er ikke
allokert til Andes Renovables\u2019 driftsmidler.
Vesentlige forutsetninger
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten for goodwill fastsettes ved en
vurdering av sum av delene (SOTP), hvor tre ulike verdsettelsesmetoder
benyttes: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte salgsinntekter
(vurdert i sammenheng med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) samt en
multippelbasert verdsettelsesmetodikk. Denne verdsettelsesmetodikken,
hvor virksomheten verdsettes som en sum av deler som kombinerer
flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer, samsvarer med
hvordan ledelsen i Mainstream f\u00f8lger opp og vurderer sine
investeringer i deres interne vurdering.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten av goodwill beregnes ved bruk
av en kombinasjon av markeds-
og inntektsbaserte tiln\u00e6rminger
innenfor metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i
henhold til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt for \u00e5 fastsette
gjenvinnbart bel\u00f8p, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som
en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi.
Nedskrivningsvurderinger 2024
For goodwill ble det utf\u00f8rt sensitivitetsanalyser p\u00e5 Mainstreams
etablerte SOTP-verdsettingsmetode. Det ble testet hvor sensitive
verdiene var gjennom \u00e5 \u00f8ke egenkapitalkravet, redusere volumet av
prosjekter forventet \u00e5 n\u00e5 endelig investeringsbeslutning,
eliminere
offshore-relatert verdi og eliminere terminalverdi.
Sensitivitetsanalysene viste at potensielt betydelige, men lite
sannsynlige, nedsidescenarioer teoretisk kunne f\u00f8re til nedskrivning av
gjenv\u00e6rende goodwill. Den gjenv\u00e6rende goodwillen reflekterte (i)
fortsatt forventninger om positive \u00f8konomiske resultater fra en vesentlig
del av utviklingsportef\u00f8ljen,
(ii) iboende diversifisering av
forretningsomr\u00e5dene som inngikk i SOTP-rammeverket, som f\u00f8lgelig
reduserte effekten av nedside i enkeltvariabler, og (iii) at flere av de
mest betydelige sensitivitetsscenarioene ikke oppfylte IAS 36-kravet om
\u00e5 v\u00e6re \u201crimelig mulige\u201d p\u00e5 rapporteringstidspunktet.
Basert p\u00e5 nevnte
argumenter fant man at gjenvinnbart bel\u00f8p i basisscenarioet var h\u00f8yere
enn den gjenst\u00e5ende balansef\u00f8rte verdien av goodwill og det ble derfor
ikke regnskapsf\u00f8rt nedskrivning av goodwill i 2024.
Utvikling 2025
I l\u00f8pet av 2025 oppdaterte Mainstream sine forretningsplaner og
strategiske prioriteringer p\u00e5 tvers av plattformen. Dette inkluderte en
akselerert avvikling av virksomhet i ikke-kjerneomr\u00e5der, revisjon av
offshore-
og APAC-portef\u00f8ljene, \u00f8kt fokus p\u00e5 utvikling i S\u00f8r-Afrika samt
kontinuerlig optimalisering av Andes-plattformen i LATAM.
Disse endringene, sammen med oppdaterte verdsettelser som
reflekterer redusert utviklingsaktivitet og reviderte forventninger til
prosjektportef\u00f8ljen, indikerte en reduksjon i gjenvinnbart bel\u00f8p
for
plattformen som goodwill var allokert til, sammenlignet med 2024.
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten gjennomf\u00f8rt i fjerde kvartal konkluderte
ledelsen i Mainstream med at gjenv\u00e6rende goodwill ikke lenger var
underst\u00f8ttet av verdsettelsen av de underliggende eiendelene. Som
f\u00f8lge av dette innregnet Mainstream en full nedskrivning av goodwill
tilsvarende 135 millioner euro i l\u00f8pet av \u00e5ret, og balansef\u00f8rt goodwill
per \u00e5rsslutt er dermed null.
Sensitivitetene som ble opplyst om i 2024 er vurdert p\u00e5 nytt i lys av
Mainstreams oppdaterte strategiske plan for 2025. Hver av
sensitivitetene fra 2024 er gjennomg\u00e5tt, herunder:
a) \u00f8kt egenkapitalkostnad,
b) MW utviklet frem til endelig investeringsbeslutning reduseres, og
c) reduserte offshore-verdier.
I 2025 er den samlede st\u00f8rrelsen p\u00e5 prosjektportef\u00f8ljen som forventes
utviklet frem til endelig investeringsbeslutning redusert, jf. sensitivitet b)
ovenfor. Videre er verdiene knyttet til offshoreprosjekter redusert
sammenlignet med 2024, som f\u00f8lge av en akselerert exit-strategi fra
offshoreplattformen, jf. sensitivitet c) ovenfor.
Sensitivitetene som ble
introdusert i 2024 underst\u00f8tter derfor vurderingen av en lavere
goodwillverdi og konklusjonen om nedskrivning i 2025.
Oppsummering
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten per 31. desember 2025 er det innregnet
nedskrivninger av goodwill i Mainstream p\u00e5 totalt 135 millioner euro,
tilsvarende 1 583 millioner kroner.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_353": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
driftskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
L\u00f8nn
3 234
3 839
Folketrygdavgift
257
348
Pensjonskostnader
246
309
Andre ytelser
569
687
L\u00f8nnskostnader inkludert i andre poster
1)
(305)
(660)
Sum l\u00f8nnskostnader
4 001
4 523
1) Hovedsakelig relatert til aktiverte l\u00f8nnskostnader
og l\u00f8nnskostnader inkludert i varekostnad.
GEOGRAFISK FORDELING AV ANTALL ANSATTE
2025
2024
Norge
1 367
1 545
EU
133
187
Nord-Amerika
359
296
S\u00f8r-Amerika
61
88
Asia
711
703
\u00d8vrige omr\u00e5der
260
283
Sum antall ansatte ved utgangen av \u00e5ret
2 891
3 102
Gjennomsnittlig antall ansatte
2 997
3 137
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL OG AKSJER EID AV STYRET
Bel\u00f8p i kroner
Aksjer eid per
31.12.2025
2025
2024
Kjell Inge R\u00f8kke (styrets leder)
1)
50 673 577
736 000
704 000
Frank O. Reite (styrets nestleder)
2)
74 182
505 000
483 000
Kristin Krohn Devold (styremedlem)
590
450 000
431 000
Karen Simon (styremedlem)
-
450 000
431 000
Sofie Valdersnes (ansattrepresentant)
3)
-
225 000
215 500
St\u00e5le Knoff Johansen (ansatterepresentant)
3)
-
225 000
215 500
Caroline Hellemsvik (ansatterepresentant)
3)
-
225 000
215 500
Sum
2 816 000
2 695 500
Eier 100 prosent av The Resource Group TRG AS (TRG AS).
TRG AS eier 95,71 prosent av TRG Holding AS, som igjen
eier 68,18 prosent i Aker ASA.
2)
Eies via hans heleide selskap Fausken Invest AS. Fausken Invest AS eier i
tillegg 200 000 aksjer i Akastor ASA, 356 509 aksjer
i Solstad Maritime ASA, 356 509
aksjer i Solstad Offshore ASA og Public Property Invest ASA
52 820 aksjer.
3)
Ansatterepresentantene har samme ansvar som \u00f8vrige styremedlemmer, og skal
derfor i utgangspunktet f\u00e5 samme godtgj\u00f8relse.
Etter initiativ fra de ansatte er
det imidlertid inng\u00e5tt en avtale mellom Aker ASA og
tillitsvalgte i LO og \u00f8vrige arbeidstakerorganisasjoner, som gj\u00f8r at ansatterepresentantene
mottar en lavere
godtgj\u00f8relse.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
REVISJONSKOMITEHONORAR
Bel\u00f8p i kroner
2025
2024
Frank O. Reite (leder)
225 000
215 000
Kristin Krohn Devold
159 000
152 000
St\u00e5le Knoff Johansen
159 000
152 000
Sum
543 000
519 000
GODTGJ\u00d8RELSE TIL VALGKOMITE
Bel\u00f8p i kroner
2025
2024
Kjell Inge R\u00f8kke (leder av valgkomiteen)
57 000
55 000
Leif-Arne Lang\u00f8y
57 000
55 000
Sum
114 000
110 000
Alle godtgj\u00f8relser
er opptjent
i regnskaps\u00e5ret.
Der hvor
bel\u00f8p ikke
er
utbetalt
innen \u00e5rets
slutt er det
avsatt i
henhold til
beste estimat.
Frank O. Reite
har i 2025
fakturert
r\u00e5dgivningshonorar
p\u00e5 1 000
000 kroner
til Aker ASA
gjennom
sitt heleide
selskap Fausken
Invest AS.
Enkelte av
styremedlemmene
har styreverv
i andre selskaper
tilknyttet
Aker. Styrets
medlemmer
har ikke opptjent
andre ytelser
fra Aker ASA
i 2025
eller 2024
enn ytelser
beskrevet
ovenfor.
ORGANISASJONSSTRUKTUR
I AKER
Ledende
ansatte i
Aker ved utgangen
av 2025 best\u00e5r
av konsernsjef
\u00d8yvind Eriksen
og finansdirekt\u00f8r
Svein Oskar
Stoknes.
GODTGJ\u00d8RELSE TIL
LEDENDE ANSATTE
Konsernsjef
\u00d8yvind Eriksens
ansettelsesforhold
kan sies
opp av begge
parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom selskapet
sier
opp ansettelsesforholdet
med Eriksen,
har han rett
til 3 m\u00e5neders
etterl\u00f8nn.
L\u00f8nnsordningen
for Eriksen
inkluderer
en fast
\u00e5rsl\u00f8nn,
standard
pensjons-
og forsikringsordning
for ansatte
og variabel
l\u00f8nn. Han
vil
kunne motta
inntil to tredeler
av en \u00e5rsl\u00f8nn
i variabel
l\u00f8nn. Per 31.
desember 2025 eier Eriksen 219 614 aksjer i Aker ASA
gjennom sitt heleide
selskap
Er\u00f8y AS.
I tillegg
eier Er\u00f8y
AS 285 714
aksjer i
Aker Horizons
ASA,
214 650
aksjer i
Cognite Holding
BV, samt 100 000
B-aksjer
(0,2 prosent)
i
TRG Holding
AS per 31.
desember
2025.
Finansdirekt\u00f8r
Svein Oskar
Stoknes sitt
ansettelsesforhold
kan sies opp
av
begge parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom
selskapet
sier opp
ansettelsesforholdet
med Stoknes,
har han rett
til 3
m\u00e5neders
etterl\u00f8nn.
Eventuell
l\u00f8nn eller
godtgj\u00f8relse
som mottas
i
perioden
med etterl\u00f8nn,
vil komme til
fradrag i
selskapets
utbetaling
av
etterl\u00f8nn.
L\u00f8nnsordningen
for Stoknes
inkluderer
en fast \u00e5rsl\u00f8nn,
standard
pensjons-
og forsikringsordning
for ansatte
og variabel
l\u00f8nn. Han
vil totalt
kunne motta
inntil 120
prosent av
en \u00e5rsl\u00f8nn
i avtalefestet
variabel l\u00f8nn
i
selskapets
ordin\u00e6re ordning.
Ledende
ansatte kan
ogs\u00e5 motta
en ekstra
godtgj\u00f8relse
under ekstraordin\u00e6re
omstendigheter.
Godtgj\u00f8relsen
til
Stoknes inkluderer
ogs\u00e5 en
mulighet
til \u00e5 kj\u00f8pe
Aker ASA aksjer
med
rabatt p\u00e5
gjeldende
b\u00f8rskurs
(se Aker ASA
note 2 for
beskrivelse
av
ordningen).
Per 31. desember
2025 eier
Stoknes 12
700 aksjer
i Aker ASA.
I
tillegg eier
Stoknes 26
444 aksjer
i Aker Solutions
ASA, 33
273 aksjer
i Aker
Horizons
ASA samt
1 297 aksjer
i Akastor
ASA per 31.
desember 2025.
Ledende ansatte mottar normalt ikke godtgj\u00f8relse for styreverv eller
godtgj\u00f8relse
som medlem
av valgkomite
i andre selskaper
tilknyttet
Aker.
Aker ASA har
i 2025
fakturert
2 225 000
kroner for
\u00d8yvind Eriksens
styreverv,
og for Svein
Oskar Stoknes\u2019
styre-
og valgkomiteverv
i selskaper
tilknyttet
Aker har Aker
ASA i 2025
fakturert
617 000
kroner.
Konsernsjefen
og andre ledende
ansatte har
ingen andre
ordninger
i sitt
ansettelsesforhold
enn som beskrevet
ovenfor. De har
dermed ingen
l\u00e5n,
sikkerhetsstillelse
eller aksjeopsjons-rettigheter
i sine ansettelsesforhold.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Opptjent godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8lger av tabellene nedenfor
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2025
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
20 694 474
15 595 523
34 586
36 324 583
233 929
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
4 044 238
10 629 699
2)
27 603
14 701 540
234 857
Sum
24 738 713
26 225 222
62 189
51 026 124
468 786
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer estimert verdi av utbyttebonus basert
p\u00e5 ordin\u00e6rt utbytte for 2025 p\u00e5 29 kroner per aksje, samt
resterende andel av utbyttebonus for 2024 som ikke
var avsatt per 31. desember 2024, og en diskresjon\u00e6r engangsbonus.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2024
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
19 898 523
14 995 694
50 440
34 944 657
218 772
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
3 888 690
5 006 039
2)
39 126
8 933 856
218 859
Sum
23 787 213
20 001 733
89 566
43 878 513
437 631
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer verdi av utbyttebonus basert p\u00e5 ordin\u00e6rt
utbytte for 2024 p\u00e5 26,5 kroner per aksje, samt resterende andel
av utbyttebonus for 2023 som ikke var
avsatt per 31. desember 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_354": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
driftskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
L\u00f8nn
3 234
3 839
Folketrygdavgift
257
348
Pensjonskostnader
246
309
Andre ytelser
569
687
L\u00f8nnskostnader inkludert i andre poster
1)
(305)
(660)
Sum l\u00f8nnskostnader
4 001
4 523
1) Hovedsakelig relatert til aktiverte l\u00f8nnskostnader
og l\u00f8nnskostnader inkludert i varekostnad.
GEOGRAFISK FORDELING AV ANTALL ANSATTE
2025
2024
Norge
1 367
1 545
EU
133
187
Nord-Amerika
359
296
S\u00f8r-Amerika
61
88
Asia
711
703
\u00d8vrige omr\u00e5der
260
283
Sum antall ansatte ved utgangen av \u00e5ret
2 891
3 102
Gjennomsnittlig antall ansatte
2 997
3 137
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL OG AKSJER EID AV STYRET
Bel\u00f8p i kroner
Aksjer eid per
31.12.2025
2025
2024
Kjell Inge R\u00f8kke (styrets leder)
1)
50 673 577
736 000
704 000
Frank O. Reite (styrets nestleder)
2)
74 182
505 000
483 000
Kristin Krohn Devold (styremedlem)
590
450 000
431 000
Karen Simon (styremedlem)
-
450 000
431 000
Sofie Valdersnes (ansattrepresentant)
3)
-
225 000
215 500
St\u00e5le Knoff Johansen (ansatterepresentant)
3)
-
225 000
215 500
Caroline Hellemsvik (ansatterepresentant)
3)
-
225 000
215 500
Sum
2 816 000
2 695 500
Eier 100 prosent av The Resource Group TRG AS (TRG AS).
TRG AS eier 95,71 prosent av TRG Holding AS, som igjen
eier 68,18 prosent i Aker ASA.
2)
Eies via hans heleide selskap Fausken Invest AS. Fausken Invest AS eier i
tillegg 200 000 aksjer i Akastor ASA, 356 509 aksjer
i Solstad Maritime ASA, 356 509
aksjer i Solstad Offshore ASA og Public Property Invest ASA
52 820 aksjer.
3)
Ansatterepresentantene har samme ansvar som \u00f8vrige styremedlemmer, og skal
derfor i utgangspunktet f\u00e5 samme godtgj\u00f8relse.
Etter initiativ fra de ansatte er
det imidlertid inng\u00e5tt en avtale mellom Aker ASA og
tillitsvalgte i LO og \u00f8vrige arbeidstakerorganisasjoner, som gj\u00f8r at ansatterepresentantene
mottar en lavere
godtgj\u00f8relse.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
REVISJONSKOMITEHONORAR
Bel\u00f8p i kroner
2025
2024
Frank O. Reite (leder)
225 000
215 000
Kristin Krohn Devold
159 000
152 000
St\u00e5le Knoff Johansen
159 000
152 000
Sum
543 000
519 000
GODTGJ\u00d8RELSE TIL VALGKOMITE
Bel\u00f8p i kroner
2025
2024
Kjell Inge R\u00f8kke (leder av valgkomiteen)
57 000
55 000
Leif-Arne Lang\u00f8y
57 000
55 000
Sum
114 000
110 000
Alle godtgj\u00f8relser
er opptjent
i regnskaps\u00e5ret.
Der hvor
bel\u00f8p ikke
er
utbetalt
innen \u00e5rets
slutt er det
avsatt i
henhold til
beste estimat.
Frank O. Reite
har i 2025
fakturert
r\u00e5dgivningshonorar
p\u00e5 1 000
000 kroner
til Aker ASA
gjennom
sitt heleide
selskap Fausken
Invest AS.
Enkelte av
styremedlemmene
har styreverv
i andre selskaper
tilknyttet
Aker. Styrets
medlemmer
har ikke opptjent
andre ytelser
fra Aker ASA
i 2025
eller 2024
enn ytelser
beskrevet
ovenfor.
ORGANISASJONSSTRUKTUR
I AKER
Ledende
ansatte i
Aker ved utgangen
av 2025 best\u00e5r
av konsernsjef
\u00d8yvind Eriksen
og finansdirekt\u00f8r
Svein Oskar
Stoknes.
GODTGJ\u00d8RELSE TIL
LEDENDE ANSATTE
Konsernsjef
\u00d8yvind Eriksens
ansettelsesforhold
kan sies
opp av begge
parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom selskapet
sier
opp ansettelsesforholdet
med Eriksen,
har han rett
til 3 m\u00e5neders
etterl\u00f8nn.
L\u00f8nnsordningen
for Eriksen
inkluderer
en fast
\u00e5rsl\u00f8nn,
standard
pensjons-
og forsikringsordning
for ansatte
og variabel
l\u00f8nn. Han
vil
kunne motta
inntil to tredeler
av en \u00e5rsl\u00f8nn
i variabel
l\u00f8nn. Per 31.
desember 2025 eier Eriksen 219 614 aksjer i Aker ASA
gjennom sitt heleide
selskap
Er\u00f8y AS.
I tillegg
eier Er\u00f8y
AS 285 714
aksjer i
Aker Horizons
ASA,
214 650
aksjer i
Cognite Holding
BV, samt 100 000
B-aksjer
(0,2 prosent)
i
TRG Holding
AS per 31.
desember
2025.
Finansdirekt\u00f8r
Svein Oskar
Stoknes sitt
ansettelsesforhold
kan sies opp
av
begge parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom
selskapet
sier opp
ansettelsesforholdet
med Stoknes,
har han rett
til 3
m\u00e5neders
etterl\u00f8nn.
Eventuell
l\u00f8nn eller
godtgj\u00f8relse
som mottas
i
perioden
med etterl\u00f8nn,
vil komme til
fradrag i
selskapets
utbetaling
av
etterl\u00f8nn.
L\u00f8nnsordningen
for Stoknes
inkluderer
en fast \u00e5rsl\u00f8nn,
standard
pensjons-
og forsikringsordning
for ansatte
og variabel
l\u00f8nn. Han
vil totalt
kunne motta
inntil 120
prosent av
en \u00e5rsl\u00f8nn
i avtalefestet
variabel l\u00f8nn
i
selskapets
ordin\u00e6re ordning.
Ledende
ansatte kan
ogs\u00e5 motta
en ekstra
godtgj\u00f8relse
under ekstraordin\u00e6re
omstendigheter.
Godtgj\u00f8relsen
til
Stoknes inkluderer
ogs\u00e5 en
mulighet
til \u00e5 kj\u00f8pe
Aker ASA aksjer
med
rabatt p\u00e5
gjeldende
b\u00f8rskurs
(se Aker ASA
note 2 for
beskrivelse
av
ordningen).
Per 31. desember
2025 eier
Stoknes 12
700 aksjer
i Aker ASA.
I
tillegg eier
Stoknes 26
444 aksjer
i Aker Solutions
ASA, 33
273 aksjer
i Aker
Horizons
ASA samt
1 297 aksjer
i Akastor
ASA per 31.
desember 2025.
Ledende ansatte mottar normalt ikke godtgj\u00f8relse for styreverv eller
godtgj\u00f8relse
som medlem
av valgkomite
i andre selskaper
tilknyttet
Aker.
Aker ASA har
i 2025
fakturert
2 225 000
kroner for
\u00d8yvind Eriksens
styreverv,
og for Svein
Oskar Stoknes\u2019
styre-
og valgkomiteverv
i selskaper
tilknyttet
Aker har Aker
ASA i 2025
fakturert
617 000
kroner.
Konsernsjefen
og andre ledende
ansatte har
ingen andre
ordninger
i sitt
ansettelsesforhold
enn som beskrevet
ovenfor. De har
dermed ingen
l\u00e5n,
sikkerhetsstillelse
eller aksjeopsjons-rettigheter
i sine ansettelsesforhold.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Opptjent godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8lger av tabellene nedenfor
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2025
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
20 694 474
15 595 523
34 586
36 324 583
233 929
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
4 044 238
10 629 699
2)
27 603
14 701 540
234 857
Sum
24 738 713
26 225 222
62 189
51 026 124
468 786
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer estimert verdi av utbyttebonus basert
p\u00e5 ordin\u00e6rt utbytte for 2025 p\u00e5 29 kroner per aksje, samt
resterende andel av utbyttebonus for 2024 som ikke
var avsatt per 31. desember 2024, og en diskresjon\u00e6r engangsbonus.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2024
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
19 898 523
14 995 694
50 440
34 944 657
218 772
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
3 888 690
5 006 039
2)
39 126
8 933 856
218 859
Sum
23 787 213
20 001 733
89 566
43 878 513
437 631
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer verdi av utbyttebonus basert p\u00e5 ordin\u00e6rt
utbytte for 2024 p\u00e5 26,5 kroner per aksje, samt resterende andel
av utbyttebonus for 2023 som ikke var
avsatt per 31. desember 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_355": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
driftskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL REVISOR ER INKLUDERT I \u00d8VRIGE DRIFTSKOSTNADER OG FORDELES SOM F\u00d8LGER:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Ordin\u00e6r revisjon
Andre tjenester
fra revisor
Sum 2025
2024
Aker ASA
3,6
2,5
6,1
4,4
Datterselskaper
59,9
13,3
73,2
59,7
Sum
63,5
15,8
79,3
64,1
Tabellen inkluderer kostnadsf\u00f8rt honorar til de valgte revisorene for 2025 og 2024. Ordin\u00e6re revisjonskostnader i 2025 var p\u00e5 64 millioner kroner (50
millioner kroner i 2024). Andre tjenester fra revisor p\u00e5 15,8 millioner kroner best\u00e5r av 5,9 millioner kroner i andre attestasjonsoppdrag (3,5 millioner
kroner i 2024), 7,0 millioner kroner i skatter\u00e5dgivning (0,4 millioner kroner i 2024) og 2,9 millioner kroner (10,3 millioner kroner i 2024) i andre
tjenester utenfor revisjon. Kostnadene vedr\u00f8rende andre tjenester utenfor revisjon relaterte seg i 2024 i hovedsak til restruktureringen i Solstad
Offshore med p\u00e5f\u00f8lgende opprettelse av Solstad Maritime Holding. Av total kostnad til revisor p\u00e5 79,3 millioner kroner, utgj\u00f8r kostnad til andre
revisorer enn konsernrevisor 31,8 millioner kroner. Av kostnaden vedr\u00f8rende andre tjenester p\u00e5 15,8 millioner kroner,
er 5,9 millioner kroner til andre
revisorer enn konsernrevisor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_356": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
driftskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
ANDRE DRIFTSKOSTNADER BEST\u00c5R AV F\u00d8LGENDE:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Leiekostnader (note 20)
45
66
Kontorutstyr, salgs- og administrasjonskostnader
397
376
Eksterne tjenester og innleid arbeidskraft utenom tjenester ytet fra revisor
783
1 284
Reisekostnader
189
186
Forsikring
184
161
Bunkers og andre driftskostnader knyttet til skipsfl\u00e5ten
89
77
Tap ved verdifall p\u00e5
kundefordringer
29
26
Tap ved verdifall av varelager
211
119
\u00d8vrige driftskostnader
1 483
1 124
Sum
3 411
3 420
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_357": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
driftskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
ANDRE DRIFTSKOSTNADER BEST\u00c5R AV F\u00d8LGENDE:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Leiekostnader (note 20)
45
66
Kontorutstyr, salgs- og administrasjonskostnader
397
376
Eksterne tjenester og innleid arbeidskraft utenom tjenester ytet fra revisor
783
1 284
Reisekostnader
189
186
Forsikring
184
161
Bunkers og andre driftskostnader knyttet til skipsfl\u00e5ten
89
77
Tap ved verdifall p\u00e5
kundefordringer
29
26
Tap ved verdifall av varelager
211
119
\u00d8vrige driftskostnader
1 483
1 124
Sum
3 411
3 420
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_358": { "value": "
Note 13 | Avskrivninger,
amortiseringer,
nedskrivninger og reverseringer
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
2 774
3 056
5 830
Andre anskaffelser
498
-
498
Reklassifiseringer
159
-
159
Virkning av valutakursendringer
(112)
(85)
(197)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
(183)
-
(183)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
3 136
2 971
6 107
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2025
(1 249)
(613)
(1 862)
\u00c5rets amortiseringer
(509)
-
(509)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(1)
(1 583)
(1 584)
Virkning av valutakursendringer
58
(18)
40
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2025
(1 701)
(2 214)
(3 915)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
1 436
756
2 192
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 2 192 millioner kroner, en
reduksjon p\u00e5 1,8 milliarder kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til nedskrivninger og amortiseringer gjennom \u00e5ret,
delvis motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 509 millioner kroner gjelder i sin helhet
videref\u00f8rt virksomhet. I 2024, utgjorde totale amortiseringer 511
millioner kroner som fordeler seg med 503 millioner kroner til videref\u00f8rt
virksomhet og 7 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 584 millioner kroner (18 millioner kroner i
2024) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 436 millioner kroner ved utgangen
av 2025 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 636
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 452 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2025.
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 89
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap, se ogs\u00e5 omtale i note
9 vedr\u00f8rende Aker Nscale JV. Reduksjonen
motvirkes delvis av
anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt reklassifiseringer.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Aker BioMarine
571
474
Cognite
346
306
Seetee
281
281
Aize
171
211
Aker Horizons
-
183
Diverse
66
70
Sum
1 436
1 525
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 756 millioner kroner ved utgangen av 2025.
Endringen i 2025 p\u00e5 1 686 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
nedskrivning av goodwill i Mainstream Renewable Power
(\u00abMainstream\u00bb) tilsvarende 1 583 millioner kroner, samt
valutakursendringer. Etter nedskrivning av goodwill knyttet til
Mainstream, relaterer gjenv\u00e6rende balansef\u00f8rt goodwill seg
hovedsakelig til Aker BioMarine med 631 millioner kroner og Solstad
Maritime med 94 millioner kroner.
Nedskriving 2025
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 584 millioner kroner i 2025
kan tilskrives nedskrivning av goodwill i Mainstream. Selskapet har
gjennomf\u00f8rt sin \u00e5rlige nedskrivningstest
av goodwill i samsvar med IAS
36. Ved inngangen til regnskaps\u00e5ret utgjorde regnskapsf\u00f8rt goodwill
135 millioner euro og knytter seg til Mainstreams utviklingsportef\u00f8lje,
kombinert med selskapets globale organisasjon. Goodwill er ikke
allokert til Andes Renovables\u2019 driftsmidler.
Vesentlige forutsetninger
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten for goodwill fastsettes ved en
vurdering av sum av delene (SOTP), hvor tre ulike verdsettelsesmetoder
benyttes: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte salgsinntekter
(vurdert i sammenheng med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) samt en
multippelbasert verdsettelsesmetodikk. Denne verdsettelsesmetodikken,
hvor virksomheten verdsettes som en sum av deler som kombinerer
flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer, samsvarer med
hvordan ledelsen i Mainstream f\u00f8lger opp og vurderer sine
investeringer i deres interne vurdering.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten av goodwill beregnes ved bruk
av en kombinasjon av markeds-
og inntektsbaserte tiln\u00e6rminger
innenfor metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i
henhold til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt for \u00e5 fastsette
gjenvinnbart bel\u00f8p, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som
en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi.
Nedskrivningsvurderinger 2024
For goodwill ble det utf\u00f8rt sensitivitetsanalyser p\u00e5 Mainstreams
etablerte SOTP-verdsettingsmetode. Det ble testet hvor sensitive
verdiene var gjennom \u00e5 \u00f8ke egenkapitalkravet, redusere volumet av
prosjekter forventet \u00e5 n\u00e5 endelig investeringsbeslutning,
eliminere
offshore-relatert verdi og eliminere terminalverdi.
Sensitivitetsanalysene viste at potensielt betydelige, men lite
sannsynlige, nedsidescenarioer teoretisk kunne f\u00f8re til nedskrivning av
gjenv\u00e6rende goodwill. Den gjenv\u00e6rende goodwillen reflekterte (i)
fortsatt forventninger om positive \u00f8konomiske resultater fra en vesentlig
del av utviklingsportef\u00f8ljen,
(ii) iboende diversifisering av
forretningsomr\u00e5dene som inngikk i SOTP-rammeverket, som f\u00f8lgelig
reduserte effekten av nedside i enkeltvariabler, og (iii) at flere av de
mest betydelige sensitivitetsscenarioene ikke oppfylte IAS 36-kravet om
\u00e5 v\u00e6re \u201crimelig mulige\u201d p\u00e5 rapporteringstidspunktet.
Basert p\u00e5 nevnte
argumenter fant man at gjenvinnbart bel\u00f8p i basisscenarioet var h\u00f8yere
enn den gjenst\u00e5ende balansef\u00f8rte verdien av goodwill og det ble derfor
ikke regnskapsf\u00f8rt nedskrivning av goodwill i 2024.
Utvikling 2025
I l\u00f8pet av 2025 oppdaterte Mainstream sine forretningsplaner og
strategiske prioriteringer p\u00e5 tvers av plattformen. Dette inkluderte en
akselerert avvikling av virksomhet i ikke-kjerneomr\u00e5der, revisjon av
offshore-
og APAC-portef\u00f8ljene, \u00f8kt fokus p\u00e5 utvikling i S\u00f8r-Afrika samt
kontinuerlig optimalisering av Andes-plattformen i LATAM.
Disse endringene, sammen med oppdaterte verdsettelser som
reflekterer redusert utviklingsaktivitet og reviderte forventninger til
prosjektportef\u00f8ljen, indikerte en reduksjon i gjenvinnbart bel\u00f8p
for
plattformen som goodwill var allokert til, sammenlignet med 2024.
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten gjennomf\u00f8rt i fjerde kvartal konkluderte
ledelsen i Mainstream med at gjenv\u00e6rende goodwill ikke lenger var
underst\u00f8ttet av verdsettelsen av de underliggende eiendelene. Som
f\u00f8lge av dette innregnet Mainstream en full nedskrivning av goodwill
tilsvarende 135 millioner euro i l\u00f8pet av \u00e5ret, og balansef\u00f8rt goodwill
per \u00e5rsslutt er dermed null.
Sensitivitetene som ble opplyst om i 2024 er vurdert p\u00e5 nytt i lys av
Mainstreams oppdaterte strategiske plan for 2025. Hver av
sensitivitetene fra 2024 er gjennomg\u00e5tt, herunder:
a) \u00f8kt egenkapitalkostnad,
b) MW utviklet frem til endelig investeringsbeslutning reduseres, og
c) reduserte offshore-verdier.
I 2025 er den samlede st\u00f8rrelsen p\u00e5 prosjektportef\u00f8ljen som forventes
utviklet frem til endelig investeringsbeslutning redusert, jf. sensitivitet b)
ovenfor. Videre er verdiene knyttet til offshoreprosjekter redusert
sammenlignet med 2024, som f\u00f8lge av en akselerert exit-strategi fra
offshoreplattformen, jf. sensitivitet c) ovenfor.
Sensitivitetene som ble
introdusert i 2024 underst\u00f8tter derfor vurderingen av en lavere
goodwillverdi og konklusjonen om nedskrivning i 2025.
Oppsummering
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten per 31. desember 2025 er det innregnet
nedskrivninger av goodwill i Mainstream p\u00e5 totalt 135 millioner euro,
tilsvarende 1 583 millioner kroner.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
VERDIFALLSTESTER
Utf\u00f8rte verdifallstester for hoveddelene av konsernets eiendeler med
ubestemt levetid ved utgangen av 2025 er oppsummert under.
AKER BIOMARINE
I Aker BioMarine blir \u00e5rlige verdifallstester utf\u00f8rt for driftssegmenter
med allokert goodwill og eiendeler med ubestemt levetid, samt for
eiendeler/driftssegmenter hvor indikatorer p\u00e5 nedskrivning har blitt
identifisert. Verdifallstester har blitt utf\u00f8rt for segmentene med allokert
goodwill, Helseingredienser og Forbrukerhelseprodukter. Verdifallstester
for segmentet Helseingredienser inkluderer ogs\u00e5 varemerke eiendeler
med ubestemt levetid.
Selskapet oppdaterer sin forretningsplan for de neste fem \u00e5rene p\u00e5 \u00e5rlig
basis. I vurderingen av bruksverdi som benyttes for verdifallstesting, er
forretningsplanen risikojustert for \u00e5 reflektere n\u00f8yaktigheten av tidligere
budsjetter sammenlignet med faktiske tall.
Kontantstr\u00f8mforutsetninger
Benyttet diskonteringsrente reflekterer n\u00e5v\u00e6rende markedsvurderinger
av risikoen spesifikk for hvert driftssegment og er estimert
basert p\u00e5 en
vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad. Renten er beregnet som et vektet
gjennomsnitt av avkastningskravet p\u00e5 egenkapitalen, forventede
l\u00e5nekostnader og en forventet gjeldsgrad lik 1. Grunnlaget for
diskonteringsrenten er en risikofri rente basert p\u00e5 10-\u00e5rige amerikanske
statsobligasjoner, og kredittrisikop\u00e5slaget er fastsatt tilsvarende
kredittspreaden i de nyeste avtalte vilk\u00e5rene. Selskapet har benyttet
samme diskonteringsrente for driftssegmentene Helseingredienser og
Forbrukerhelseprodukter.
Klimarisiko er vurdert i bruksverdiberegningene prim\u00e6rt for segmentet
Helseingredienser. Fabrikken i Houston, Texas,
ligger i et geografisk
omr\u00e5de som tidvis har v\u00e6rt utsatt for ekstremv\u00e6r. I
bruksverdiberegningene tas det hensyn til disse usikkerhetsmomentene
i vurderingen av den normale produksjonskapasiteten for krillolje.
For den kontantgenererende enheten
Helseingredienser
er estimerte
kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner
for den p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden. Detaljerte prognoser utarbeidet av
de ulike avdelingene i segmentet legges til grunn. For etterf\u00f8lgende
perioder er modellen basert p\u00e5 estimert terminalvekst. I
prognoseperioden 2026-2030 er inntektsprognosene risikojustert basert
p\u00e5 inng\u00e5tte avtaler, faktiske historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med ledelsens
prognoser basert p\u00e5 selskapets skalerbare forretningsmodell. Siden
rundt 65 % av selskapets driftskostnader er faste kostnader, vil \u00f8kt salg
bidra til h\u00f8yere driftsmarginer. Fremtidig prisfastsettelse av produkter er
basert p\u00e5 historiske priser og ledelsens forventninger til nye avtaler.
Beregningen er basert p\u00e5 en relativt flat utvikling i krilloljepriser, mens
salgsvolumene forventes \u00e5 \u00f8ke i prognoseperioden sammenlignet med
salgsvolumniv\u00e5ene i 2025. Salgsvolumene er modellert til \u00e5 f\u00f8lge
produksjonsm\u00e5lene, men med et visst etterslep for \u00e5 muliggj\u00f8re
oppbygging og vedlikehold av sikkerhetslager.
Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en ekstrapoleringsperiode fra
2031\u20132035. I denne perioden er veksten satt til 3,0 prosent.
Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 9,9 prosent, og for
terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Diskonteringsrenten er redusert sammenlignet med i fjor som f\u00f8lge av
lavere renteniv\u00e5 og lavere risikop\u00e5slag.
Investeringer er basert p\u00e5 et langsiktig teknisk og operasjonelt program
for fabrikken i Houston.
For segmentet
Forbrukerhelseprodukter
er estimerte kontantstr\u00f8mmer
basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner for den
p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden.
For etterf\u00f8lgende perioder er modellen
basert p\u00e5 estimert terminalvekst som ikke skal overstige vekst for
produkter, industri eller land (USA) hvor segmentet opererer.
I
prognoseperioden 2026-2030 er estimerte inntekter basert p\u00e5
eksisterende salgsavtaler, historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye salgsavtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med
ledelsens prognoser.
I verdifallstesten for Forbrukerhelseprodukter er prognoseperioden
2026\u20132030. Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en
ekstrapoleringsperiode fra 2031\u20132035. I ekstrapoleringsperioden er
veksten satt til 3,0 prosent. Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC
p\u00e5 9,9 prosent, og for terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig
vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_359": { "value": "
Note 13 | Avskrivninger,
amortiseringer,
nedskrivninger og reverseringer
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
2 774
3 056
5 830
Andre anskaffelser
498
-
498
Reklassifiseringer
159
-
159
Virkning av valutakursendringer
(112)
(85)
(197)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
(183)
-
(183)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
3 136
2 971
6 107
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2025
(1 249)
(613)
(1 862)
\u00c5rets amortiseringer
(509)
-
(509)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(1)
(1 583)
(1 584)
Virkning av valutakursendringer
58
(18)
40
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2025
(1 701)
(2 214)
(3 915)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
1 436
756
2 192
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 2 192 millioner kroner, en
reduksjon p\u00e5 1,8 milliarder kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til nedskrivninger og amortiseringer gjennom \u00e5ret,
delvis motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 509 millioner kroner gjelder i sin helhet
videref\u00f8rt virksomhet. I 2024, utgjorde totale amortiseringer 511
millioner kroner som fordeler seg med 503 millioner kroner til videref\u00f8rt
virksomhet og 7 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 584 millioner kroner (18 millioner kroner i
2024) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 436 millioner kroner ved utgangen
av 2025 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 636
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 452 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2025.
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 89
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap, se ogs\u00e5 omtale i note
9 vedr\u00f8rende Aker Nscale JV. Reduksjonen
motvirkes delvis av
anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt reklassifiseringer.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Aker BioMarine
571
474
Cognite
346
306
Seetee
281
281
Aize
171
211
Aker Horizons
-
183
Diverse
66
70
Sum
1 436
1 525
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 756 millioner kroner ved utgangen av 2025.
Endringen i 2025 p\u00e5 1 686 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
nedskrivning av goodwill i Mainstream Renewable Power
(\u00abMainstream\u00bb) tilsvarende 1 583 millioner kroner, samt
valutakursendringer. Etter nedskrivning av goodwill knyttet til
Mainstream, relaterer gjenv\u00e6rende balansef\u00f8rt goodwill seg
hovedsakelig til Aker BioMarine med 631 millioner kroner og Solstad
Maritime med 94 millioner kroner.
Nedskriving 2025
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 584 millioner kroner i 2025
kan tilskrives nedskrivning av goodwill i Mainstream. Selskapet har
gjennomf\u00f8rt sin \u00e5rlige nedskrivningstest
av goodwill i samsvar med IAS
36. Ved inngangen til regnskaps\u00e5ret utgjorde regnskapsf\u00f8rt goodwill
135 millioner euro og knytter seg til Mainstreams utviklingsportef\u00f8lje,
kombinert med selskapets globale organisasjon. Goodwill er ikke
allokert til Andes Renovables\u2019 driftsmidler.
Vesentlige forutsetninger
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten for goodwill fastsettes ved en
vurdering av sum av delene (SOTP), hvor tre ulike verdsettelsesmetoder
benyttes: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte salgsinntekter
(vurdert i sammenheng med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) samt en
multippelbasert verdsettelsesmetodikk. Denne verdsettelsesmetodikken,
hvor virksomheten verdsettes som en sum av deler som kombinerer
flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer, samsvarer med
hvordan ledelsen i Mainstream f\u00f8lger opp og vurderer sine
investeringer i deres interne vurdering.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten av goodwill beregnes ved bruk
av en kombinasjon av markeds-
og inntektsbaserte tiln\u00e6rminger
innenfor metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i
henhold til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt for \u00e5 fastsette
gjenvinnbart bel\u00f8p, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som
en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi.
Nedskrivningsvurderinger 2024
For goodwill ble det utf\u00f8rt sensitivitetsanalyser p\u00e5 Mainstreams
etablerte SOTP-verdsettingsmetode. Det ble testet hvor sensitive
verdiene var gjennom \u00e5 \u00f8ke egenkapitalkravet, redusere volumet av
prosjekter forventet \u00e5 n\u00e5 endelig investeringsbeslutning,
eliminere
offshore-relatert verdi og eliminere terminalverdi.
Sensitivitetsanalysene viste at potensielt betydelige, men lite
sannsynlige, nedsidescenarioer teoretisk kunne f\u00f8re til nedskrivning av
gjenv\u00e6rende goodwill. Den gjenv\u00e6rende goodwillen reflekterte (i)
fortsatt forventninger om positive \u00f8konomiske resultater fra en vesentlig
del av utviklingsportef\u00f8ljen,
(ii) iboende diversifisering av
forretningsomr\u00e5dene som inngikk i SOTP-rammeverket, som f\u00f8lgelig
reduserte effekten av nedside i enkeltvariabler, og (iii) at flere av de
mest betydelige sensitivitetsscenarioene ikke oppfylte IAS 36-kravet om
\u00e5 v\u00e6re \u201crimelig mulige\u201d p\u00e5 rapporteringstidspunktet.
Basert p\u00e5 nevnte
argumenter fant man at gjenvinnbart bel\u00f8p i basisscenarioet var h\u00f8yere
enn den gjenst\u00e5ende balansef\u00f8rte verdien av goodwill og det ble derfor
ikke regnskapsf\u00f8rt nedskrivning av goodwill i 2024.
Utvikling 2025
I l\u00f8pet av 2025 oppdaterte Mainstream sine forretningsplaner og
strategiske prioriteringer p\u00e5 tvers av plattformen. Dette inkluderte en
akselerert avvikling av virksomhet i ikke-kjerneomr\u00e5der, revisjon av
offshore-
og APAC-portef\u00f8ljene, \u00f8kt fokus p\u00e5 utvikling i S\u00f8r-Afrika samt
kontinuerlig optimalisering av Andes-plattformen i LATAM.
Disse endringene, sammen med oppdaterte verdsettelser som
reflekterer redusert utviklingsaktivitet og reviderte forventninger til
prosjektportef\u00f8ljen, indikerte en reduksjon i gjenvinnbart bel\u00f8p
for
plattformen som goodwill var allokert til, sammenlignet med 2024.
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten gjennomf\u00f8rt i fjerde kvartal konkluderte
ledelsen i Mainstream med at gjenv\u00e6rende goodwill ikke lenger var
underst\u00f8ttet av verdsettelsen av de underliggende eiendelene. Som
f\u00f8lge av dette innregnet Mainstream en full nedskrivning av goodwill
tilsvarende 135 millioner euro i l\u00f8pet av \u00e5ret, og balansef\u00f8rt goodwill
per \u00e5rsslutt er dermed null.
Sensitivitetene som ble opplyst om i 2024 er vurdert p\u00e5 nytt i lys av
Mainstreams oppdaterte strategiske plan for 2025. Hver av
sensitivitetene fra 2024 er gjennomg\u00e5tt, herunder:
a) \u00f8kt egenkapitalkostnad,
b) MW utviklet frem til endelig investeringsbeslutning reduseres, og
c) reduserte offshore-verdier.
I 2025 er den samlede st\u00f8rrelsen p\u00e5 prosjektportef\u00f8ljen som forventes
utviklet frem til endelig investeringsbeslutning redusert, jf. sensitivitet b)
ovenfor. Videre er verdiene knyttet til offshoreprosjekter redusert
sammenlignet med 2024, som f\u00f8lge av en akselerert exit-strategi fra
offshoreplattformen, jf. sensitivitet c) ovenfor.
Sensitivitetene som ble
introdusert i 2024 underst\u00f8tter derfor vurderingen av en lavere
goodwillverdi og konklusjonen om nedskrivning i 2025.
Oppsummering
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten per 31. desember 2025 er det innregnet
nedskrivninger av goodwill i Mainstream p\u00e5 totalt 135 millioner euro,
tilsvarende 1 583 millioner kroner.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
VERDIFALLSTESTER
Utf\u00f8rte verdifallstester for hoveddelene av konsernets eiendeler med
ubestemt levetid ved utgangen av 2025 er oppsummert under.
AKER BIOMARINE
I Aker BioMarine blir \u00e5rlige verdifallstester utf\u00f8rt for driftssegmenter
med allokert goodwill og eiendeler med ubestemt levetid, samt for
eiendeler/driftssegmenter hvor indikatorer p\u00e5 nedskrivning har blitt
identifisert. Verdifallstester har blitt utf\u00f8rt for segmentene med allokert
goodwill, Helseingredienser og Forbrukerhelseprodukter. Verdifallstester
for segmentet Helseingredienser inkluderer ogs\u00e5 varemerke eiendeler
med ubestemt levetid.
Selskapet oppdaterer sin forretningsplan for de neste fem \u00e5rene p\u00e5 \u00e5rlig
basis. I vurderingen av bruksverdi som benyttes for verdifallstesting, er
forretningsplanen risikojustert for \u00e5 reflektere n\u00f8yaktigheten av tidligere
budsjetter sammenlignet med faktiske tall.
Kontantstr\u00f8mforutsetninger
Benyttet diskonteringsrente reflekterer n\u00e5v\u00e6rende markedsvurderinger
av risikoen spesifikk for hvert driftssegment og er estimert
basert p\u00e5 en
vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad. Renten er beregnet som et vektet
gjennomsnitt av avkastningskravet p\u00e5 egenkapitalen, forventede
l\u00e5nekostnader og en forventet gjeldsgrad lik 1. Grunnlaget for
diskonteringsrenten er en risikofri rente basert p\u00e5 10-\u00e5rige amerikanske
statsobligasjoner, og kredittrisikop\u00e5slaget er fastsatt tilsvarende
kredittspreaden i de nyeste avtalte vilk\u00e5rene. Selskapet har benyttet
samme diskonteringsrente for driftssegmentene Helseingredienser og
Forbrukerhelseprodukter.
Klimarisiko er vurdert i bruksverdiberegningene prim\u00e6rt for segmentet
Helseingredienser. Fabrikken i Houston, Texas,
ligger i et geografisk
omr\u00e5de som tidvis har v\u00e6rt utsatt for ekstremv\u00e6r. I
bruksverdiberegningene tas det hensyn til disse usikkerhetsmomentene
i vurderingen av den normale produksjonskapasiteten for krillolje.
For den kontantgenererende enheten
Helseingredienser
er estimerte
kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner
for den p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden. Detaljerte prognoser utarbeidet av
de ulike avdelingene i segmentet legges til grunn. For etterf\u00f8lgende
perioder er modellen basert p\u00e5 estimert terminalvekst. I
prognoseperioden 2026-2030 er inntektsprognosene risikojustert basert
p\u00e5 inng\u00e5tte avtaler, faktiske historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med ledelsens
prognoser basert p\u00e5 selskapets skalerbare forretningsmodell. Siden
rundt 65 % av selskapets driftskostnader er faste kostnader, vil \u00f8kt salg
bidra til h\u00f8yere driftsmarginer. Fremtidig prisfastsettelse av produkter er
basert p\u00e5 historiske priser og ledelsens forventninger til nye avtaler.
Beregningen er basert p\u00e5 en relativt flat utvikling i krilloljepriser, mens
salgsvolumene forventes \u00e5 \u00f8ke i prognoseperioden sammenlignet med
salgsvolumniv\u00e5ene i 2025. Salgsvolumene er modellert til \u00e5 f\u00f8lge
produksjonsm\u00e5lene, men med et visst etterslep for \u00e5 muliggj\u00f8re
oppbygging og vedlikehold av sikkerhetslager.
Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en ekstrapoleringsperiode fra
2031\u20132035. I denne perioden er veksten satt til 3,0 prosent.
Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 9,9 prosent, og for
terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Diskonteringsrenten er redusert sammenlignet med i fjor som f\u00f8lge av
lavere renteniv\u00e5 og lavere risikop\u00e5slag.
Investeringer er basert p\u00e5 et langsiktig teknisk og operasjonelt program
for fabrikken i Houston.
For segmentet
Forbrukerhelseprodukter
er estimerte kontantstr\u00f8mmer
basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner for den
p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden.
For etterf\u00f8lgende perioder er modellen
basert p\u00e5 estimert terminalvekst som ikke skal overstige vekst for
produkter, industri eller land (USA) hvor segmentet opererer.
I
prognoseperioden 2026-2030 er estimerte inntekter basert p\u00e5
eksisterende salgsavtaler, historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye salgsavtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med
ledelsens prognoser.
I verdifallstesten for Forbrukerhelseprodukter er prognoseperioden
2026\u20132030. Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en
ekstrapoleringsperiode fra 2031\u20132035. I ekstrapoleringsperioden er
veksten satt til 3,0 prosent. Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC
p\u00e5 9,9 prosent, og for terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig
vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_360": { "value": "
Note 13 | Avskrivninger,
amortiseringer,
nedskrivninger og reverseringer
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Avskrivninger og amortiseringer
Nedskrivninger, reversert
nedskrivning og
andre spesielle poster
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
2025
2024
Eiendom, anlegg og utstyr (note 16)
(857)
(539)
(39)
(1 199)
Immaterielle eiendeler (note 17)
(509)
(503)
(1 584)
(18)
Bruksretteiendeler (note 20)
(151)
(128)
-
-
Sum
(1 517)
(1 171)
(1 624)
(1 218)
Se note 16 Eiendom, anlegg og utstyr, note 17 Immaterielle eiendeler og
note 20 Leieavtaler for utfyllende informasjon knyttet til avskrivninger
og amortiseringer. Totale
nedskrivninger i 2025 utgj\u00f8r 1 624 millioner
kroner. I Mainstream Renewables Power utgj\u00f8r totale nedskrivninger
knyttet til goodwill 1 583 millioner kroner, se omtale i note 17.
NEDSKRIVNINGSVURDERINGER I MAINSTREAM
Ved utgangen av 2024 gjennomf\u00f8rte Mainstream sensitivitetsanalyser
som del av b\u00e5de verdifallstesten for de chilenske produksjonsanleggene
(Andes Renovables)
og goodwill, for \u00e5 reflektere
estimeringsusikkerheten knyttet til sentrale forutsetninger. For Andes
Renovables inkluderte verdifallsvurderingen oppdaterte modeller for
solgte produksjonsvolumer, langsiktige spotpriser, prisforskjeller mellom
noder og systemkostnader, som fortsatt var betydelig p\u00e5virket av
strukturelle begrensninger i det chilenske kraftmarkedet, herunder
begrenset overf\u00f8ringskapasitet, risiko for produksjonsbegrensninger
(curtailment) og volatil regional prising. Kombinasjonen av disse
oppdaterte forutsetningene reduserte gjenvinnbart
bel\u00f8p for
Condor- og Huemul-portef\u00f8ljene og resulterte i en nedskrivning p\u00e5 94
millioner euro relatert til eiendom anlegg og utstyr.
I 2025 har ledelsen i Mainstream vurdert alle relevante
verdifallsindikatorer i henhold til IAS 36 for CGU-ene Condor og
Huemul, og har ikke identifisert indikasjoner p\u00e5 fysisk skade, foreldelse
eller avbrudd i driften, ettersom tilgjengelighet og operasjonell ytelse
har v\u00e6rt stabile gjennom \u00e5ret. Den finansielle utviklingen viste fortsatt
positive kommersielle marginer p\u00e5 rullerende basis, og budsjettavvikene
var i hovedsak drevet av isolerte, kortsiktige systemhendelser snarere
enn strukturell svekkelse.
Oppdaterte budsjettmodeller reflekterte ikke negative endringer i
sentrale forutsetninger, og utrulling av batterilagringssystemer (BESS) p\u00e5
systemniv\u00e5 forventes \u00e5 bidra til mer stabile prisdynamikker p\u00e5
mellomlang sikt. Eksterne indikatorer, herunder markeds- og
regulatoriske forhold samt renteniv\u00e5er, indikerte heller ingen negative
endringer som p\u00e5virker gjenvinnbart bel\u00f8p. Til tross for den positive
utviklingen anses status ved \u00e5rsslutt ikke som en vesentlig oppdatering
sammenlignet med det samlede bildet som l\u00e5 til grunn for fjor\u00e5rets
verdifallstesting. Ledelsen i Mainstream har derfor ikke identifisert
indikasjoner p\u00e5 tilbakef\u00f8ring av tidligere \u00e5rs verdifall.
Basert p\u00e5 denne vurderingen konkluderte ledelsen i Mainstream med at
det ikke forel\u00e5 verdifallsindikatorer for Andes Renovables-portef\u00f8ljen
per 31. desember 2025, og det ble derfor ikke gjennomf\u00f8rt
verdifallstesting ved \u00e5rsslutt for disse eiendelene. Se for \u00f8vrig omtale av
nedskrivning av goodwill i note 17.
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
-
2
-
-
2
Andre anskaffelser
1 252
60
30
76
1 129
2 547
Avhending ved salg av virksomhet
-
(8)
-
-
-
(8)
Annen avhending og utrangering
(362)
(17)
(9)
-
-
(389)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
-
47
9
42
(315)
(218)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
(138)
-
-
-
-
(138)
Virkninger av valutakursendringer
(2 142)
(103)
(36)
(1 711)
(471)
(4 463)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
-
-
(622)
-
-
(622)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
18 049
1 245
4 259
13 894
4 857
42 305
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2025
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
\u00c5rets avskrivninger
(213)
(90)
(101)
(453)
-
(857)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(38)
-
-
(1)
(39)
Annen avhending og utrangering
261
12
-
-
-
274
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
-
2
-
-
-
2
Virkninger av valutakursendringer
808
124
13
525
247
1 717
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
per 31. desember 2025
(6 849)
(669)
(630)
(4 454)
(1 964)
(14 565)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
11 201
576
3 630
9 440
2 894
27 740
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
\u00c5rets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
113
30
-
9
-
152
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
11 733
586
4 345
10 962
2 305
29 931
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 27 740 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 2 191 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til av- og nedskrivninger i l\u00f8pet av \u00e5ret, avhendinger
samt valutakursendringer, motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger p\u00e5 857 millioner
kroner fordelte seg i sin
helhet til videref\u00f8rt virksomhet. Avskrivningene inkluderer avskrivning av
mer-/mindreverdier knyttet til skip med 556 millioner kroner.
I 2024
utgjorde totale avskrivninger 797 millioner kroner som
fordelte seg med
539 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 39 millioner kroner (1 199
millioner kroner i 2024)
gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
Skip og fly
Skip og fly utgj\u00f8r 11 201 millioner kroner ved utgangen av 2025, en
reduksjon p\u00e5 533 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Reduksjonen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avskrivninger, avhendinger og
valutakursendringer,
delvis motvirket av anskaffelser.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 556 millioner kroner.
Fart\u00f8y og fly avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30 \u00e5r mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
15 \u00e5r.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgj\u00f8r totalt 576 millioner kroner, en
nedgang p\u00e5 10 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avskrivninger.
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
20 \u00e5r.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgj\u00f8r 3 630 millioner kroner, en reduksjon i l\u00f8pet
av \u00e5ret p\u00e5 715 millioner kroner. Reduksjonen kan i hovedsak henf\u00f8res til
avhendinger og avskrivninger, delvis motvirket av anskaffelser.
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode p\u00e5 mellom 8
til 30 \u00e5r.
Produksjonsanlegg str\u00f8m
Kraftproduksjonsanlegg utgj\u00f8r 9 440 millioner kroner,
en nedgang i
l\u00f8pet av \u00e5ret p\u00e5 1 522 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henf\u00f8res til avskrivninger og virkning av valutakursendringer, delvis
motvirket av anskaffelser.
Produksjonsanlegg str\u00f8m avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30
\u00e5r.
Anlegg under utf\u00f8relse
Anlegg under utf\u00f8relse er \u00f8kt i l\u00f8pet av \u00e5ret med 589 millioner kroner i
2025 til 2 894 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser, delvis motvirket av virkning av valutakursendringer og
overf\u00f8ring til kraftproduksjonsanlegg,
bygninger og tomter.
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgj\u00f8r -2 746 millioner kroner og kan
i hovedsak henf\u00f8res til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SOMA,
Mainstream og Aker BioMarine. Med bakgrunn i balansef\u00f8rte verdier
per 31. desember 2025 vil en svekkelse av NOK mot USD og EUR p\u00e5 10
prosent \u00f8ke anleggsmidlene med cirka 2,4 milliarder kroner.
Nedskrivninger 2025
Nedskrivning av eiendeler,
anlegg og utstyr p\u00e5
39 millioner kroner
i 2025
kan hovedsakelig tilskrives Mainstream med 37 millioner kroner.
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
2 774
3 056
5 830
Andre anskaffelser
498
-
498
Reklassifiseringer
159
-
159
Virkning av valutakursendringer
(112)
(85)
(197)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
(183)
-
(183)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
3 136
2 971
6 107
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2025
(1 249)
(613)
(1 862)
\u00c5rets amortiseringer
(509)
-
(509)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(1)
(1 583)
(1 584)
Virkning av valutakursendringer
58
(18)
40
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2025
(1 701)
(2 214)
(3 915)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
1 436
756
2 192
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 2 192 millioner kroner, en
reduksjon p\u00e5 1,8 milliarder kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til nedskrivninger og amortiseringer gjennom \u00e5ret,
delvis motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 509 millioner kroner gjelder i sin helhet
videref\u00f8rt virksomhet. I 2024, utgjorde totale amortiseringer 511
millioner kroner som fordeler seg med 503 millioner kroner til videref\u00f8rt
virksomhet og 7 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 584 millioner kroner (18 millioner kroner i
2024) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 436 millioner kroner ved utgangen
av 2025 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 636
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 452 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2025.
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 89
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap, se ogs\u00e5 omtale i note
9 vedr\u00f8rende Aker Nscale JV. Reduksjonen
motvirkes delvis av
anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt reklassifiseringer.
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Aker BioMarine
571
474
Cognite
346
306
Seetee
281
281
Aize
171
211
Aker Horizons
-
183
Diverse
66
70
Sum
1 436
1 525
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 756 millioner kroner ved utgangen av 2025.
Endringen i 2025 p\u00e5 1 686 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
nedskrivning av goodwill i Mainstream Renewable Power
(\u00abMainstream\u00bb) tilsvarende 1 583 millioner kroner, samt
valutakursendringer. Etter nedskrivning av goodwill knyttet til
Mainstream, relaterer gjenv\u00e6rende balansef\u00f8rt goodwill seg
hovedsakelig til Aker BioMarine med 631 millioner kroner og Solstad
Maritime med 94 millioner kroner.
Nedskriving 2025
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 584 millioner kroner i 2025
kan tilskrives nedskrivning av goodwill i Mainstream. Selskapet har
gjennomf\u00f8rt sin \u00e5rlige nedskrivningstest
av goodwill i samsvar med IAS
36. Ved inngangen til regnskaps\u00e5ret utgjorde regnskapsf\u00f8rt goodwill
135 millioner euro og knytter seg til Mainstreams utviklingsportef\u00f8lje,
kombinert med selskapets globale organisasjon. Goodwill er ikke
allokert til Andes Renovables\u2019 driftsmidler.
Vesentlige forutsetninger
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten for goodwill fastsettes ved en
vurdering av sum av delene (SOTP), hvor tre ulike verdsettelsesmetoder
benyttes: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte salgsinntekter
(vurdert i sammenheng med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) samt en
multippelbasert verdsettelsesmetodikk. Denne verdsettelsesmetodikken,
hvor virksomheten verdsettes som en sum av deler som kombinerer
flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer, samsvarer med
hvordan ledelsen i Mainstream f\u00f8lger opp og vurderer sine
investeringer i deres interne vurdering.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten av goodwill beregnes ved bruk
av en kombinasjon av markeds-
og inntektsbaserte tiln\u00e6rminger
innenfor metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i
henhold til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt for \u00e5 fastsette
gjenvinnbart bel\u00f8p, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som
en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi.
Nedskrivningsvurderinger 2024
For goodwill ble det utf\u00f8rt sensitivitetsanalyser p\u00e5 Mainstreams
etablerte SOTP-verdsettingsmetode. Det ble testet hvor sensitive
verdiene var gjennom \u00e5 \u00f8ke egenkapitalkravet, redusere volumet av
prosjekter forventet \u00e5 n\u00e5 endelig investeringsbeslutning,
eliminere
offshore-relatert verdi og eliminere terminalverdi.
Sensitivitetsanalysene viste at potensielt betydelige, men lite
sannsynlige, nedsidescenarioer teoretisk kunne f\u00f8re til nedskrivning av
gjenv\u00e6rende goodwill. Den gjenv\u00e6rende goodwillen reflekterte (i)
fortsatt forventninger om positive \u00f8konomiske resultater fra en vesentlig
del av utviklingsportef\u00f8ljen,
(ii) iboende diversifisering av
forretningsomr\u00e5dene som inngikk i SOTP-rammeverket, som f\u00f8lgelig
reduserte effekten av nedside i enkeltvariabler, og (iii) at flere av de
mest betydelige sensitivitetsscenarioene ikke oppfylte IAS 36-kravet om
\u00e5 v\u00e6re \u201crimelig mulige\u201d p\u00e5 rapporteringstidspunktet.
Basert p\u00e5 nevnte
argumenter fant man at gjenvinnbart bel\u00f8p i basisscenarioet var h\u00f8yere
enn den gjenst\u00e5ende balansef\u00f8rte verdien av goodwill og det ble derfor
ikke regnskapsf\u00f8rt nedskrivning av goodwill i 2024.
Utvikling 2025
I l\u00f8pet av 2025 oppdaterte Mainstream sine forretningsplaner og
strategiske prioriteringer p\u00e5 tvers av plattformen. Dette inkluderte en
akselerert avvikling av virksomhet i ikke-kjerneomr\u00e5der, revisjon av
offshore-
og APAC-portef\u00f8ljene, \u00f8kt fokus p\u00e5 utvikling i S\u00f8r-Afrika samt
kontinuerlig optimalisering av Andes-plattformen i LATAM.
Disse endringene, sammen med oppdaterte verdsettelser som
reflekterer redusert utviklingsaktivitet og reviderte forventninger til
prosjektportef\u00f8ljen, indikerte en reduksjon i gjenvinnbart bel\u00f8p
for
plattformen som goodwill var allokert til, sammenlignet med 2024.
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten gjennomf\u00f8rt i fjerde kvartal konkluderte
ledelsen i Mainstream med at gjenv\u00e6rende goodwill ikke lenger var
underst\u00f8ttet av verdsettelsen av de underliggende eiendelene. Som
f\u00f8lge av dette innregnet Mainstream en full nedskrivning av goodwill
tilsvarende 135 millioner euro i l\u00f8pet av \u00e5ret, og balansef\u00f8rt goodwill
per \u00e5rsslutt er dermed null.
Sensitivitetene som ble opplyst om i 2024 er vurdert p\u00e5 nytt i lys av
Mainstreams oppdaterte strategiske plan for 2025. Hver av
sensitivitetene fra 2024 er gjennomg\u00e5tt, herunder:
a) \u00f8kt egenkapitalkostnad,
b) MW utviklet frem til endelig investeringsbeslutning reduseres, og
c) reduserte offshore-verdier.
I 2025 er den samlede st\u00f8rrelsen p\u00e5 prosjektportef\u00f8ljen som forventes
utviklet frem til endelig investeringsbeslutning redusert, jf. sensitivitet b)
ovenfor. Videre er verdiene knyttet til offshoreprosjekter redusert
sammenlignet med 2024, som f\u00f8lge av en akselerert exit-strategi fra
offshoreplattformen, jf. sensitivitet c) ovenfor.
Sensitivitetene som ble
introdusert i 2024 underst\u00f8tter derfor vurderingen av en lavere
goodwillverdi og konklusjonen om nedskrivning i 2025.
Oppsummering
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten per 31. desember 2025 er det innregnet
nedskrivninger av goodwill i Mainstream p\u00e5 totalt 135 millioner euro,
tilsvarende 1 583 millioner kroner.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_362": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
983
859
Mottatt utbytte
770
82
Netto valutagevinst
-
160
Verdiendring finansielle instrumenter
-
61
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
431
8
Andre finansinntekter
386
85
Sum finansinntekter
2 570
1 257
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 272)
(3 378)
Netto valutatap
(139)
-
Verdiendring finansielle instrumenter
(33)
-
Netto tap rentesikringsinstrumenter
(4)
-
Andre finanskostnader
(579)
(483)
Sum finanskostnader
(4 027)
(3 861)
Netto finansposter
(1 457)
(2 604)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_363": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
983
859
Mottatt utbytte
770
82
Netto valutagevinst
-
160
Verdiendring finansielle instrumenter
-
61
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
431
8
Andre finansinntekter
386
85
Sum finansinntekter
2 570
1 257
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 272)
(3 378)
Netto valutatap
(139)
-
Verdiendring finansielle instrumenter
(33)
-
Netto tap rentesikringsinstrumenter
(4)
-
Andre finanskostnader
(579)
(483)
Sum finanskostnader
(4 027)
(3 861)
Netto finansposter
(1 457)
(2 604)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_364": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
983
859
Mottatt utbytte
770
82
Netto valutagevinst
-
160
Verdiendring finansielle instrumenter
-
61
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
431
8
Andre finansinntekter
386
85
Sum finansinntekter
2 570
1 257
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 272)
(3 378)
Netto valutatap
(139)
-
Verdiendring finansielle instrumenter
(33)
-
Netto tap rentesikringsinstrumenter
(4)
-
Andre finanskostnader
(579)
(483)
Sum finanskostnader
(4 027)
(3 861)
Netto finansposter
(1 457)
(2 604)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_365": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
983
859
Mottatt utbytte
770
82
Netto valutagevinst
-
160
Verdiendring finansielle instrumenter
-
61
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
431
8
Andre finansinntekter
386
85
Sum finansinntekter
2 570
1 257
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 272)
(3 378)
Netto valutatap
(139)
-
Verdiendring finansielle instrumenter
(33)
-
Netto tap rentesikringsinstrumenter
(4)
-
Andre finanskostnader
(579)
(483)
Sum finanskostnader
(4 027)
(3 861)
Netto finansposter
(1 457)
(2 604)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_366": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
983
859
Mottatt utbytte
770
82
Netto valutagevinst
-
160
Verdiendring finansielle instrumenter
-
61
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
431
8
Andre finansinntekter
386
85
Sum finansinntekter
2 570
1 257
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 272)
(3 378)
Netto valutatap
(139)
-
Verdiendring finansielle instrumenter
(33)
-
Netto tap rentesikringsinstrumenter
(4)
-
Andre finanskostnader
(579)
(483)
Sum finanskostnader
(4 027)
(3 861)
Netto finansposter
(1 457)
(2 604)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_367": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
983
859
Mottatt utbytte
770
82
Netto valutagevinst
-
160
Verdiendring finansielle instrumenter
-
61
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
431
8
Andre finansinntekter
386
85
Sum finansinntekter
2 570
1 257
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 272)
(3 378)
Netto valutatap
(139)
-
Verdiendring finansielle instrumenter
(33)
-
Netto tap rentesikringsinstrumenter
(4)
-
Andre finanskostnader
(579)
(483)
Sum finanskostnader
(4 027)
(3 861)
Netto finansposter
(1 457)
(2 604)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_368": { "value": "
Note 15 Skatt
PERIODESKATT
Forpliktelser ved periodeskatt utgj\u00f8r 256 millioner kroner. Dette er i hovedsak knyttet til betalbar skatt i Solstad Maritime.
Tallene for 2025 i denne noten er basert p\u00e5 forel\u00f8pige anslag p\u00e5 en rekke skattefrie inntekter,
ikke fradragsberettigede poster og
periodiseringsforskjeller mellom finansregnskapet og skatteregnskapet. De endelige postene
vil bli beregnet i forbindelse med utarbeidelse av
selvangivelser og vil kunne avvike fra de ovenst\u00e5ende anslagene.
PILAR 2
Suppleringsskatteloven, Norges implementering av OECDs Pillar Two-modellregler, tr\u00e5dte i kraft 1. januar 2024. Som en del av TRG-konsernet, er
Aker innenfor virkeomr\u00e5det til suppleringsskatteloven og har gjort en vurdering av eksponering for suppleringsskatt.
Aker har gjort en vurdering av
eksponering for suppleringsskatt basert p\u00e5 rapporterte
tall for selskapene i Aker-konsernet i forbindelse med avleggelsen av konsernregnskapet.
Tallene er sammenstilt per jurisdiksjon og det er gjort en beregning av hvilke jurisdiksjoner som vil kunne omfattes av de midlertidige \u00abSafe
Harbour\u00bb-reglene knyttet til land-for-land-rapportering
i suppleringsskatteforskriften. For jurisdiksjoner som faller utenfor Safe Harbour-unntakene
er det vurdert n\u00e6rmere om det skal gj\u00f8res skattemessige justeringer ved beregningen av justert resultat som
reduserer suppleringsskatt. Basert p\u00e5
disse forel\u00f8pige vurderingene er det ikke gjort avsetning for suppleringsskatt. De endelige vurderingene
vil f\u00f8rst bli konkludert i forbindelse med
rapporteringen av suppleringsskatt for TRG-konsernet i 2026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_369": { "value": "
Note 15 Skatt
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
UTSATT SKATTEFORDEL I AKER-KONSERNET ER FORDELT P\u00c5
SELSKAPER SOM F\u00d8LGER:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Solstad Maritime
767
566
Aker Biomarine
64
65
Andre selskaper
11
9
Sum
842
640
Utsatt skattefordel i Solstad Maritime kan henf\u00f8res til underskudd til fremf\u00f8ring. Basert p\u00e5 tildeling av kontrakter og estimert
fremtidig skattepliktig
overskudd, har selskapet inkludert en utsatt skattefordel p\u00e5 767 millioner kroner.
Sum underskudd til fremf\u00f8ring utgj\u00f8r 47,1 milliarder kroner ved utgangen av 2025. Dette kan hovedsakelig henf\u00f8res til Aker ASA, Mainstream og
Solstad Maritime.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
ENDRINGER I UTSATT SKATT ER SOM F\u00d8LGER:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Eiendom,
anlegg og
utstyr
Immaterielle
eiendeler
Prosjekter i
arbeid
Fremf\u00f8rbart
underskudd
Annet
Sum
Per 31. desember 2024
(1 340)
(26)
(17)
1 754
(178)
193
Utsatt skattekostnad i resultatregnskap - videref\u00f8rt virksomhet
175
(1)
-
4
89
267
Utsatt skattekostnad i \u00f8vrige resultatelementer i totalresultat
-
-
-
-
8
8
Kursregulering og andre endringer
(134)
-
-
591
(520)
(63)
Per 31. desember 2025
(1 299)
(27)
(17)
2 349
(601)
405
Fordeles mellom utsatt skattefordel og forpliktelse som f\u00f8lger:
Utsatt skattefordel
842
Utsatt skatteforpliktelse
(437)
Bel\u00f8p i millioner kroner
Eiendom,
anlegg og
utstyr
Immaterielle
eiendeler
Prosjekter i
arbeid
Fremf\u00f8rbart
underskudd
Annet
Sum
Per 31. desember 2023
(186)
(16)
(17)
506
(151)
136
Kj\u00f8p og salg av datterselskaper
(974)
-
-
1 251
(228)
49
Utsatt skattekostnad i resultatregnskap - videref\u00f8rt virksomhet
(172)
(8)
-
(17)
219
22
Utsatt skattekostnad direkte mot egenkapital
-
-
-
-
(5)
(5)
Kursregulering og andre endringer
(8)
(2)
-
14
(13)
(9)
Per 31. desember 2024
(1 340)
(26)
(17)
1 754
(178)
193
Fordeles mellom utsatt skattefordel og forpliktelse som f\u00f8lger:
Utsatt skattefordel
640
Utsatt skatteforpliktelse
(447)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_370": { "value": "
Note 15 Skatt
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
SKATTEKOSTNAD(-)/SKATTEINNTEKT
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Kostnad periodeskatt:
\u00c5rets netto til gode (+) og betalbar (-) skatt
(22)
(181)
Kildeskatt
(8)
(21)
Sum kostnad periodeskatt
(31)
(202)
Kostnader utsatt skatt:
Endring i midlertidige forskjeller
(649)
(445)
Utnyttelse av ikke-balansef\u00f8rte fremf\u00f8rbare underskudd
917
467
Sum utsatt skattekostnad
267
22
Skattekostnad - videref\u00f8rt virksomhet
237
(181)
AVSTEMMING AV EFFEKTIV SKATTESATS
I RESULTATREGNSKAPET
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Resultat f\u00f8r skatt
2 280
1 883
Nominell skattesats i Norge (22 %)
(502)
(414)
Forskjell skattesats Norge og utland
61
2
Permanente forskjeller
982
(53)
Utnyttelse av ikke-balansef\u00f8rte fremf\u00f8rbare underskudd
917
467
Endring i ikke innregnet utsatt skattefordel
(1 230)
(1 406)
Skattevirkning av tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
74
1 175
\u00d8vrige forskjeller
(66)
49
Sum skattekostnad i resultatregnskapet
237
(181)
SKATTEKOSTNADER INNREGNET I \u00d8VRIGE RESULTATELEMENTER
I TOTALRESULTATET:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Endring i virkelig verdi p\u00e5 finansielle eiendeler
8
(5)
Sum skattekostnad i \u00f8vrige resultatelementer i totalresultatet
8
(5)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_371": { "value": "
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
-
2
-
-
2
Andre anskaffelser
1 252
60
30
76
1 129
2 547
Avhending ved salg av virksomhet
-
(8)
-
-
-
(8)
Annen avhending og utrangering
(362)
(17)
(9)
-
-
(389)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
-
47
9
42
(315)
(218)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
(138)
-
-
-
-
(138)
Virkninger av valutakursendringer
(2 142)
(103)
(36)
(1 711)
(471)
(4 463)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
-
-
(622)
-
-
(622)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
18 049
1 245
4 259
13 894
4 857
42 305
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2025
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
\u00c5rets avskrivninger
(213)
(90)
(101)
(453)
-
(857)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(38)
-
-
(1)
(39)
Annen avhending og utrangering
261
12
-
-
-
274
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
-
2
-
-
-
2
Virkninger av valutakursendringer
808
124
13
525
247
1 717
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
per 31. desember 2025
(6 849)
(669)
(630)
(4 454)
(1 964)
(14 565)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
11 201
576
3 630
9 440
2 894
27 740
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
\u00c5rets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
113
30
-
9
-
152
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
11 733
586
4 345
10 962
2 305
29 931
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2025 utgj\u00f8r 27 740 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 2 191 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til av- og nedskrivninger i l\u00f8pet av \u00e5ret, avhendinger
samt valutakursendringer, motvirket av anskaffelser.
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger p\u00e5 857 millioner
kroner fordelte seg i sin
helhet til videref\u00f8rt virksomhet. Avskrivningene inkluderer avskrivning av
mer-/mindreverdier knyttet til skip med 556 millioner kroner.
I 2024
utgjorde totale avskrivninger 797 millioner kroner som
fordelte seg med
539 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 39 millioner kroner (1 199
millioner kroner i 2024)
gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
Skip og fly
Skip og fly utgj\u00f8r 11 201 millioner kroner ved utgangen av 2025, en
reduksjon p\u00e5 533 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Reduksjonen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avskrivninger, avhendinger og
valutakursendringer,
delvis motvirket av anskaffelser.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 556 millioner kroner.
Fart\u00f8y og fly avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30 \u00e5r mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
15 \u00e5r.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgj\u00f8r totalt 576 millioner kroner, en
nedgang p\u00e5 10 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avskrivninger.
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
20 \u00e5r.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgj\u00f8r 3 630 millioner kroner, en reduksjon i l\u00f8pet
av \u00e5ret p\u00e5 715 millioner kroner. Reduksjonen kan i hovedsak henf\u00f8res til
avhendinger og avskrivninger, delvis motvirket av anskaffelser.
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode p\u00e5 mellom 8
til 30 \u00e5r.
Produksjonsanlegg str\u00f8m
Kraftproduksjonsanlegg utgj\u00f8r 9 440 millioner kroner,
en nedgang i
l\u00f8pet av \u00e5ret p\u00e5 1 522 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henf\u00f8res til avskrivninger og virkning av valutakursendringer, delvis
motvirket av anskaffelser.
Produksjonsanlegg str\u00f8m avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30
\u00e5r.
Anlegg under utf\u00f8relse
Anlegg under utf\u00f8relse er \u00f8kt i l\u00f8pet av \u00e5ret med 589 millioner kroner i
2025 til 2 894 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser, delvis motvirket av virkning av valutakursendringer og
overf\u00f8ring til kraftproduksjonsanlegg,
bygninger og tomter.
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgj\u00f8r -2 746 millioner kroner og kan
i hovedsak henf\u00f8res til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SOMA,
Mainstream og Aker BioMarine. Med bakgrunn i balansef\u00f8rte verdier
per 31. desember 2025 vil en svekkelse av NOK mot USD og EUR p\u00e5 10
prosent \u00f8ke anleggsmidlene med cirka 2,4 milliarder kroner.
Nedskrivninger 2025
Nedskrivning av eiendeler,
anlegg og utstyr p\u00e5
39 millioner kroner
i 2025
kan hovedsakelig tilskrives Mainstream med 37 millioner kroner.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_372": { "value": "
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
2 774
3 056
5 830
Andre anskaffelser
498
-
498
Reklassifiseringer
159
-
159
Virkning av valutakursendringer
(112)
(85)
(197)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
(183)
-
(183)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
3 136
2 971
6 107
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2025
(1 249)
(613)
(1 862)
\u00c5rets amortiseringer
(509)
-
(509)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(1)
(1 583)
(1 584)
Virkning av valutakursendringer
58
(18)
40
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2025
(1 701)
(2 214)
(3 915)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
1 436
756
2 192
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 756 millioner kroner ved utgangen av 2025.
Endringen i 2025 p\u00e5 1 686 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
nedskrivning av goodwill i Mainstream Renewable Power
(\u00abMainstream\u00bb) tilsvarende 1 583 millioner kroner, samt
valutakursendringer. Etter nedskrivning av goodwill knyttet til
Mainstream, relaterer gjenv\u00e6rende balansef\u00f8rt goodwill seg
hovedsakelig til Aker BioMarine med 631 millioner kroner og Solstad
Maritime med 94 millioner kroner.
Nedskriving 2025
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 584 millioner kroner i 2025
kan tilskrives nedskrivning av goodwill i Mainstream. Selskapet har
gjennomf\u00f8rt sin \u00e5rlige nedskrivningstest
av goodwill i samsvar med IAS
36. Ved inngangen til regnskaps\u00e5ret utgjorde regnskapsf\u00f8rt goodwill
135 millioner euro og knytter seg til Mainstreams utviklingsportef\u00f8lje,
kombinert med selskapets globale organisasjon. Goodwill er ikke
allokert til Andes Renovables\u2019 driftsmidler.
Vesentlige forutsetninger
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten for goodwill fastsettes ved en
vurdering av sum av delene (SOTP), hvor tre ulike verdsettelsesmetoder
benyttes: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte salgsinntekter
(vurdert i sammenheng med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) samt en
multippelbasert verdsettelsesmetodikk. Denne verdsettelsesmetodikken,
hvor virksomheten verdsettes som en sum av deler som kombinerer
flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer, samsvarer med
hvordan ledelsen i Mainstream f\u00f8lger opp og vurderer sine
investeringer i deres interne vurdering.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i nedskrivningstesten av goodwill beregnes ved bruk
av en kombinasjon av markeds-
og inntektsbaserte tiln\u00e6rminger
innenfor metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i
henhold til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt for \u00e5 fastsette
gjenvinnbart bel\u00f8p, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som
en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi.
Nedskrivningsvurderinger 2024
For goodwill ble det utf\u00f8rt sensitivitetsanalyser p\u00e5 Mainstreams
etablerte SOTP-verdsettingsmetode. Det ble testet hvor sensitive
verdiene var gjennom \u00e5 \u00f8ke egenkapitalkravet, redusere volumet av
prosjekter forventet \u00e5 n\u00e5 endelig investeringsbeslutning,
eliminere
offshore-relatert verdi og eliminere terminalverdi.
Sensitivitetsanalysene viste at potensielt betydelige, men lite
sannsynlige, nedsidescenarioer teoretisk kunne f\u00f8re til nedskrivning av
gjenv\u00e6rende goodwill. Den gjenv\u00e6rende goodwillen reflekterte (i)
fortsatt forventninger om positive \u00f8konomiske resultater fra en vesentlig
del av utviklingsportef\u00f8ljen,
(ii) iboende diversifisering av
forretningsomr\u00e5dene som inngikk i SOTP-rammeverket, som f\u00f8lgelig
reduserte effekten av nedside i enkeltvariabler, og (iii) at flere av de
mest betydelige sensitivitetsscenarioene ikke oppfylte IAS 36-kravet om
\u00e5 v\u00e6re \u201crimelig mulige\u201d p\u00e5 rapporteringstidspunktet.
Basert p\u00e5 nevnte
argumenter fant man at gjenvinnbart bel\u00f8p i basisscenarioet var h\u00f8yere
enn den gjenst\u00e5ende balansef\u00f8rte verdien av goodwill og det ble derfor
ikke regnskapsf\u00f8rt nedskrivning av goodwill i 2024.
Utvikling 2025
I l\u00f8pet av 2025 oppdaterte Mainstream sine forretningsplaner og
strategiske prioriteringer p\u00e5 tvers av plattformen. Dette inkluderte en
akselerert avvikling av virksomhet i ikke-kjerneomr\u00e5der, revisjon av
offshore-
og APAC-portef\u00f8ljene, \u00f8kt fokus p\u00e5 utvikling i S\u00f8r-Afrika samt
kontinuerlig optimalisering av Andes-plattformen i LATAM.
Disse endringene, sammen med oppdaterte verdsettelser som
reflekterer redusert utviklingsaktivitet og reviderte forventninger til
prosjektportef\u00f8ljen, indikerte en reduksjon i gjenvinnbart bel\u00f8p
for
plattformen som goodwill var allokert til, sammenlignet med 2024.
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten gjennomf\u00f8rt i fjerde kvartal konkluderte
ledelsen i Mainstream med at gjenv\u00e6rende goodwill ikke lenger var
underst\u00f8ttet av verdsettelsen av de underliggende eiendelene. Som
f\u00f8lge av dette innregnet Mainstream en full nedskrivning av goodwill
tilsvarende 135 millioner euro i l\u00f8pet av \u00e5ret, og balansef\u00f8rt goodwill
per \u00e5rsslutt er dermed null.
Sensitivitetene som ble opplyst om i 2024 er vurdert p\u00e5 nytt i lys av
Mainstreams oppdaterte strategiske plan for 2025. Hver av
sensitivitetene fra 2024 er gjennomg\u00e5tt, herunder:
a) \u00f8kt egenkapitalkostnad,
b) MW utviklet frem til endelig investeringsbeslutning reduseres, og
c) reduserte offshore-verdier.
I 2025 er den samlede st\u00f8rrelsen p\u00e5 prosjektportef\u00f8ljen som forventes
utviklet frem til endelig investeringsbeslutning redusert, jf. sensitivitet b)
ovenfor. Videre er verdiene knyttet til offshoreprosjekter redusert
sammenlignet med 2024, som f\u00f8lge av en akselerert exit-strategi fra
offshoreplattformen, jf. sensitivitet c) ovenfor.
Sensitivitetene som ble
introdusert i 2024 underst\u00f8tter derfor vurderingen av en lavere
goodwillverdi og konklusjonen om nedskrivning i 2025.
Oppsummering
Basert p\u00e5 nedskrivningstesten per 31. desember 2025 er det innregnet
nedskrivninger av goodwill i Mainstream p\u00e5 totalt 135 millioner euro,
tilsvarende 1 583 millioner kroner.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
VERDIFALLSTESTER
Utf\u00f8rte verdifallstester for hoveddelene av konsernets eiendeler med
ubestemt levetid ved utgangen av 2025 er oppsummert under.
AKER BIOMARINE
I Aker BioMarine blir \u00e5rlige verdifallstester utf\u00f8rt for driftssegmenter
med allokert goodwill og eiendeler med ubestemt levetid, samt for
eiendeler/driftssegmenter hvor indikatorer p\u00e5 nedskrivning har blitt
identifisert. Verdifallstester har blitt utf\u00f8rt for segmentene med allokert
goodwill, Helseingredienser og Forbrukerhelseprodukter. Verdifallstester
for segmentet Helseingredienser inkluderer ogs\u00e5 varemerke eiendeler
med ubestemt levetid.
Selskapet oppdaterer sin forretningsplan for de neste fem \u00e5rene p\u00e5 \u00e5rlig
basis. I vurderingen av bruksverdi som benyttes for verdifallstesting, er
forretningsplanen risikojustert for \u00e5 reflektere n\u00f8yaktigheten av tidligere
budsjetter sammenlignet med faktiske tall.
Kontantstr\u00f8mforutsetninger
Benyttet diskonteringsrente reflekterer n\u00e5v\u00e6rende markedsvurderinger
av risikoen spesifikk for hvert driftssegment og er estimert
basert p\u00e5 en
vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad. Renten er beregnet som et vektet
gjennomsnitt av avkastningskravet p\u00e5 egenkapitalen, forventede
l\u00e5nekostnader og en forventet gjeldsgrad lik 1. Grunnlaget for
diskonteringsrenten er en risikofri rente basert p\u00e5 10-\u00e5rige amerikanske
statsobligasjoner, og kredittrisikop\u00e5slaget er fastsatt tilsvarende
kredittspreaden i de nyeste avtalte vilk\u00e5rene. Selskapet har benyttet
samme diskonteringsrente for driftssegmentene Helseingredienser og
Forbrukerhelseprodukter.
Klimarisiko er vurdert i bruksverdiberegningene prim\u00e6rt for segmentet
Helseingredienser. Fabrikken i Houston, Texas,
ligger i et geografisk
omr\u00e5de som tidvis har v\u00e6rt utsatt for ekstremv\u00e6r. I
bruksverdiberegningene tas det hensyn til disse usikkerhetsmomentene
i vurderingen av den normale produksjonskapasiteten for krillolje.
For den kontantgenererende enheten
Helseingredienser
er estimerte
kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner
for den p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden. Detaljerte prognoser utarbeidet av
de ulike avdelingene i segmentet legges til grunn. For etterf\u00f8lgende
perioder er modellen basert p\u00e5 estimert terminalvekst. I
prognoseperioden 2026-2030 er inntektsprognosene risikojustert basert
p\u00e5 inng\u00e5tte avtaler, faktiske historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med ledelsens
prognoser basert p\u00e5 selskapets skalerbare forretningsmodell. Siden
rundt 65 % av selskapets driftskostnader er faste kostnader, vil \u00f8kt salg
bidra til h\u00f8yere driftsmarginer. Fremtidig prisfastsettelse av produkter er
basert p\u00e5 historiske priser og ledelsens forventninger til nye avtaler.
Beregningen er basert p\u00e5 en relativt flat utvikling i krilloljepriser, mens
salgsvolumene forventes \u00e5 \u00f8ke i prognoseperioden sammenlignet med
salgsvolumniv\u00e5ene i 2025. Salgsvolumene er modellert til \u00e5 f\u00f8lge
produksjonsm\u00e5lene, men med et visst etterslep for \u00e5 muliggj\u00f8re
oppbygging og vedlikehold av sikkerhetslager.
Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en ekstrapoleringsperiode fra
2031\u20132035. I denne perioden er veksten satt til 3,0 prosent.
Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 9,9 prosent, og for
terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Diskonteringsrenten er redusert sammenlignet med i fjor som f\u00f8lge av
lavere renteniv\u00e5 og lavere risikop\u00e5slag.
Investeringer er basert p\u00e5 et langsiktig teknisk og operasjonelt program
for fabrikken i Houston.
For segmentet
Forbrukerhelseprodukter
er estimerte kontantstr\u00f8mmer
basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner for den
p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden.
For etterf\u00f8lgende perioder er modellen
basert p\u00e5 estimert terminalvekst som ikke skal overstige vekst for
produkter, industri eller land (USA) hvor segmentet opererer.
I
prognoseperioden 2026-2030 er estimerte inntekter basert p\u00e5
eksisterende salgsavtaler, historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye salgsavtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med
ledelsens prognoser.
I verdifallstesten for Forbrukerhelseprodukter er prognoseperioden
2026\u20132030. Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en
ekstrapoleringsperiode fra 2031\u20132035. I ekstrapoleringsperioden er
veksten satt til 3,0 prosent. Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC
p\u00e5 9,9 prosent, og for terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig
vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
12 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_373": { "value": "
Note 18 | Investeringer f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden
Konsernet har andeler i flere tilknyttede selskaper (\u00abTS\u00bb) og
felleskontrollerte virksomheter (\u00abFKV\u00bb), hvorav de viktigste er (eierandel
i parentes):
Aker BP ASA
(21,2 %) er et lete- og produksjonsselskap som opererer
p\u00e5 norsk kontinentalsokkel.
Public Property Invest ASA
(33,9 %) eier, drifter og utvikler
eiendommer innen sosial infrastruktur som ivaretar viktige offentlige
funksjoner.
Aker Solutions ASA
(39,4 %) leverer integrerte l\u00f8sninger, produkter og
tjenester til den globale energiindustrien.
Aker Nscale JV AS
(50,0 %) leverer sikker, skalerbar og energieffektiv
AI-infrastruktur.
Solstad Offshore ASA
(32,9 %) eier skip som opererer innen
plattformforsyning, ankerh\u00e5ndtering og konstruksjonsservice markedet.
Aker Qrill Company
(40,0 %) er et antarktisk-krillfangstselskap som
leverer ingredienser for menneske- og dyreern\u00e6ring. Foretaksnavet er
The Qrill Company Holding II AS
Akastor ASA
(36,7 %) er et investeringsselskap rettet mot oljeservice
med en portef\u00f8lje av eiendeler i industrielle og finansielle selskaper.
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden AB
(8,6 %)
leverand\u00f8r av sosial
infrastruktur, husleieregulert boligvirksomhet samt eiendomsutvikling.
SLB Capturi AS
(20,0 %) leverer teknologi og anlegg innenfor
karbonfangst.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi per
31.
desember
2024
Virkninger
av trinnvise
oppkj\u00f8p eller
nedsalg av
datter-
selskaper
Anskaffelser
og
avhendelser
Andel
resultat
Virkninger av
valuta-
kursendringer
og kontant-
str\u00f8m sikring
Mottatte
utbytter
\u00d8vrige
endringer i
egen-
kapitalen
Balansef\u00f8rt
verdi per 31.
desember
2025
Aker BP ASA
1)
34 820
-
-
(130)
(3 793)
(3 515)
(10)
27 373
Public Property Invest ASA
1)
-
1 776
5 411
169
-
(113)
-
7 243
Aker Solutions ASA
1)
4 510
-
-
1 047
(376)
(640)
16
4 557
Aker Nscale JV AS
2)
-
2 854
164
(30)
-
-
-
2 988
Solstad Offshore ASA
1)
1 078
-
-
474
(76)
(14)
-
1 462
Aker Qrill Company
1)
1 590
-
-
(31)
(178)
-
-
1 382
Akastor ASA
1)
1 520
-
-
(46)
(71)
(75)
-
1 328
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden
1)
-
1 085
-
(21)
-
-
-
1 064
SLB Capturi JV AS
1)
886
-
-
(575)
-
-
-
311
SalMar Aker Ocean AS
1)
528
-
(528)
-
-
-
-
-
\u00d8vrige TS selskaper
1)
670
-
213
(476)
(35)
-
19
390
\u00d8vrige JV selskaper
2)
229
-
37
(174)
(2)
-
-
90
Sum
45 832
5 716
5 297
208
(4 532)
(4 356)
25
48 189
1) Tilknyttet selskap
45 603
2 862
5 096
412
(4 530)
(4 356)
25
45 111
2) Felleskontrollert virksomhet
229
2 854
201
(204)
(2)
-
-
3 078
Sum
45 832
5 716
5 297
208
(4 532)
(4 356)
25
48 189
Aker har, gjennom det heleide selskapet APG Invest AS (\u00abAPG Invest\u00bb),
investert i Public Property Invest ASA (\u00abPPI\u00bb) og
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden AB (\u00abSBB\u00bb). Investeringene ble
gjennomf\u00f8rt i flere transjer.
PPI ble regnskapsf\u00f8rt som et finansielt instrument i henhold til IFRS 9 fra
tidspunktet for erverv og frem til 10. juni 2025, da selskapet ble
klassifisert som et tilknyttet selskap. Overgangen til tilknyttet selskap
besto av anskaffelseskost p\u00e5 1 581 millioner kroner og en virkelig verdi
justering p\u00e5 195 millioner kroner resultatf\u00f8rt i perioden.
SBB ble regnskapsf\u00f8rt som et finansielt instrument i henhold til IFRS 9
fra tidspunktet for erverv og frem til 1. juli 2025. Overgangen til tilknyttet
selskap besto
av anskaffelseskost p\u00e5 843 millioner kroner og en virkelig
verdi-justering p\u00e5 242 millioner kroner resultatf\u00f8rt i perioden. Etter
gjennomf\u00f8ring av transaksjonene oppn\u00e5dde APG Invest en \u00f8konomisk
eierandel p\u00e5 8,63 prosent og 28,76 prosent av de stemmeberettigede
aksjene i SBB.
I november 2025 foretok APG Invest en ytterligere investering i PPI. I
forbindelse med transaksjonen overtok PPI en portef\u00f8lje av
eiendommer fra SBB. Som del av transaksjonen forpliktet APG Invest
seg til en samlet investering p\u00e5 5,4 milliarder kroner, best\u00e5ende av
tegning av nye aksjer i PPI gjennom en rettet emisjon, kj\u00f8p av
ikke-stemmeberettigede aksjer utstedt til SBB samt bytte av
eksisterende ordin\u00e6re aksjer mot ikke-stemmeberettigede aksjer. Etter
gjennomf\u00f8ringen av transaksjonen oppn\u00e5dde konsernet en \u00f8konomisk
eierandel p\u00e5 33,9 prosent i PPI.
Aker Nscale JV AS ble etablert 13. oktober 2025 gjennom
kapitalinnskudd og kapitalforpliktelser. Det vises til note 9 for n\u00e6rmere
informasjon om transaksjonen. Som f\u00f8lge av dekonsolidering av
datterselskaper inng\u00e5r en resultatf\u00f8rt omvurdering av gjenv\u00e6rende
eierandel p\u00e5 2 417 millioner kroner.
Andel resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
baseres p\u00e5 selskapenes \u00e5rsresultat inkludert resultat fra avviklet
virksomhet. Form\u00e5let med investeringen avgj\u00f8r hvor resultatene
presenteres i resultatregnskapet. N\u00e5r selskaper blir etablert for \u00e5 dele
risiko knyttet til gjennomf\u00f8ringen av prosjekter eller p\u00e5 annen m\u00e5te er
n\u00e6rt knyttet til selskapets operasjonelle aktiviteter, presenteres andel av
resultatet som del av andre driftsinntekter. Andel av resultat fra
finansielle investeringer presenteres som del av finansposter.
Andel resultat for 2025 tilsvarte 208 millioner kroner og kan i sin helhet
henf\u00f8res til videref\u00f8rt virksomhet. Andel resultat av videref\u00f8rt
virksomhet for 2025 er fordelt med -87 millioner kroner som andre
driftskostnader og 295 millioner kroner som andel resultat fra selskaper
f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden under finansposter i resultatregnskapet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
SAMMENDRAG AV FINANSIELL INFORMASJON OG OVERSIKT OVER KONSERNETS EIERANDEL I VESENTLIGE TILKNYTTEDE
OG
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER:
Aker BP ASA
Aker Solutions ASA
Public Property
Invest ASA
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
2025
2024
2025
Land
Norge
Norge
Norge
Eierandel
21,2 %
21,2 %
39,4 %
39,4 %
33,9 %
Inntekter
113 712
132 996
63 202
53 201
-
Driftskostnader
(64 297)
(44 024)
(58 175)
(48 632)
-
Netto finansposter
(1 588)
(2 309)
(363)
(39)
-
\u00c5rets resultat (100 %)
1 329
19 828
2 547
2 656
-
Andel \u00e5rets resultat
281
4 196
1 004
1 047
-
Eliminering av urealiserte salgsgevinster og andre justeringer
12
11
-
-
-
Avskrivning/nedskrivning
(423)
(457)
44
(66)
-
Andel resultat
(130)
3 751
1 047
980
-
Anleggsmidler
399 749
409 045
16 824
18 281
55 109
Oml\u00f8psmidler
51 855
69 988
21 527
17 876
1 487
Sum eiendeler
451 604
479 033
38 351
36 157
56 596
Langsiktige forpliktelser
(298 835)
(283 696)
(4 177)
(3 886)
(33 031)
Kortsiktige forpliktelser
(39 618)
(51 250)
(22 928)
(21 146)
(2 174)
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
142
144
17
Netto eiendeler (100 %)
113 151
144 087
11 388
11 269
21 408
Andel netto eiendeler
23 947
30 494
4 488
4 441
7 243
Eliminering av urealiserte salgsgevinster, utsatt betaling og
justeringer
(54)
(56)
(48)
(65)
-
Merverdi/mindreverdi
3 480
4 382
118
133
-
Andel balansef\u00f8rt verdi
27 373
34 820
4 557
4 510
7 243
Utbytte mottatt
3 515
3 465
640
4 461
113
Aker BP ASA
Merverdien p\u00e5 3,5 milliarder kroner er allokert til olje- og gassfeltene. Merverdien avskrives etter produksjonsenhetsmetoden.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Aker BP ASA, Public Property Invest ASA,
Aker Solutions ASA, Solstad Offshore ASA,
Akastor ASA og Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden er
b\u00f8rsnoterte selskaper. Nedenfor vises b\u00f8rskurs og b\u00f8rsverdi for Akers eierandeler i selskapene.
Per 31 desember 2025
Antall aksjer i
millioner
B\u00f8rskurs i
kroner
Balansef\u00f8rt verdi i
millioner kroner
B\u00f8rsverdi i
millioner kroner
Aker BP ASA
133,8
256,90
27 373
34 362
Public Property Invest ASA
319,8
23,30
7 243
7 452
Aker Solutions ASA
194,0
30,92
4 557
5 997
Solstad Offshore ASA
27,1
43,30
1 462
1 173
Akastor ASA
100,6
11,12
1 328
1 118
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden
156,4
4,63
1 064
724
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_374": { "value": "
Note 18 | Investeringer f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi per
31.
desember
2024
Virkninger
av trinnvise
oppkj\u00f8p eller
nedsalg av
datter-
selskaper
Anskaffelser
og
avhendelser
Andel
resultat
Virkninger av
valuta-
kursendringer
og kontant-
str\u00f8m sikring
Mottatte
utbytter
\u00d8vrige
endringer i
egen-
kapitalen
Balansef\u00f8rt
verdi per 31.
desember
2025
Aker BP ASA
1)
34 820
-
-
(130)
(3 793)
(3 515)
(10)
27 373
Public Property Invest ASA
1)
-
1 776
5 411
169
-
(113)
-
7 243
Aker Solutions ASA
1)
4 510
-
-
1 047
(376)
(640)
16
4 557
Aker Nscale JV AS
2)
-
2 854
164
(30)
-
-
-
2 988
Solstad Offshore ASA
1)
1 078
-
-
474
(76)
(14)
-
1 462
Aker Qrill Company
1)
1 590
-
-
(31)
(178)
-
-
1 382
Akastor ASA
1)
1 520
-
-
(46)
(71)
(75)
-
1 328
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden
1)
-
1 085
-
(21)
-
-
-
1 064
SLB Capturi JV AS
1)
886
-
-
(575)
-
-
-
311
SalMar Aker Ocean AS
1)
528
-
(528)
-
-
-
-
-
\u00d8vrige TS selskaper
1)
670
-
213
(476)
(35)
-
19
390
\u00d8vrige JV selskaper
2)
229
-
37
(174)
(2)
-
-
90
Sum
45 832
5 716
5 297
208
(4 532)
(4 356)
25
48 189
1) Tilknyttet selskap
45 603
2 862
5 096
412
(4 530)
(4 356)
25
45 111
2) Felleskontrollert virksomhet
229
2 854
201
(204)
(2)
-
-
3 078
Sum
45 832
5 716
5 297
208
(4 532)
(4 356)
25
48 189
Aker har, gjennom det heleide selskapet APG Invest AS (\u00abAPG Invest\u00bb),
investert i Public Property Invest ASA (\u00abPPI\u00bb) og
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden AB (\u00abSBB\u00bb). Investeringene ble
gjennomf\u00f8rt i flere transjer.
PPI ble regnskapsf\u00f8rt som et finansielt instrument i henhold til IFRS 9 fra
tidspunktet for erverv og frem til 10. juni 2025, da selskapet ble
klassifisert som et tilknyttet selskap. Overgangen til tilknyttet selskap
besto av anskaffelseskost p\u00e5 1 581 millioner kroner og en virkelig verdi
justering p\u00e5 195 millioner kroner resultatf\u00f8rt i perioden.
SBB ble regnskapsf\u00f8rt som et finansielt instrument i henhold til IFRS 9
fra tidspunktet for erverv og frem til 1. juli 2025. Overgangen til tilknyttet
selskap besto
av anskaffelseskost p\u00e5 843 millioner kroner og en virkelig
verdi-justering p\u00e5 242 millioner kroner resultatf\u00f8rt i perioden. Etter
gjennomf\u00f8ring av transaksjonene oppn\u00e5dde APG Invest en \u00f8konomisk
eierandel p\u00e5 8,63 prosent og 28,76 prosent av de stemmeberettigede
aksjene i SBB.
I november 2025 foretok APG Invest en ytterligere investering i PPI. I
forbindelse med transaksjonen overtok PPI en portef\u00f8lje av
eiendommer fra SBB. Som del av transaksjonen forpliktet APG Invest
seg til en samlet investering p\u00e5 5,4 milliarder kroner, best\u00e5ende av
tegning av nye aksjer i PPI gjennom en rettet emisjon, kj\u00f8p av
ikke-stemmeberettigede aksjer utstedt til SBB samt bytte av
eksisterende ordin\u00e6re aksjer mot ikke-stemmeberettigede aksjer. Etter
gjennomf\u00f8ringen av transaksjonen oppn\u00e5dde konsernet en \u00f8konomisk
eierandel p\u00e5 33,9 prosent i PPI.
Aker Nscale JV AS ble etablert 13. oktober 2025 gjennom
kapitalinnskudd og kapitalforpliktelser. Det vises til note 9 for n\u00e6rmere
informasjon om transaksjonen. Som f\u00f8lge av dekonsolidering av
datterselskaper inng\u00e5r en resultatf\u00f8rt omvurdering av gjenv\u00e6rende
eierandel p\u00e5 2 417 millioner kroner.
Andel resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
baseres p\u00e5 selskapenes \u00e5rsresultat inkludert resultat fra avviklet
virksomhet. Form\u00e5let med investeringen avgj\u00f8r hvor resultatene
presenteres i resultatregnskapet. N\u00e5r selskaper blir etablert for \u00e5 dele
risiko knyttet til gjennomf\u00f8ringen av prosjekter eller p\u00e5 annen m\u00e5te er
n\u00e6rt knyttet til selskapets operasjonelle aktiviteter, presenteres andel av
resultatet som del av andre driftsinntekter. Andel av resultat fra
finansielle investeringer presenteres som del av finansposter.
Andel resultat for 2025 tilsvarte 208 millioner kroner og kan i sin helhet
henf\u00f8res til videref\u00f8rt virksomhet. Andel resultat av videref\u00f8rt
virksomhet for 2025 er fordelt med -87 millioner kroner som andre
driftskostnader og 295 millioner kroner som andel resultat fra selskaper
f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden under finansposter i resultatregnskapet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
SAMMENDRAG AV FINANSIELL INFORMASJON OG OVERSIKT OVER KONSERNETS EIERANDEL I VESENTLIGE TILKNYTTEDE
OG
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER:
Aker BP ASA
Aker Solutions ASA
Public Property
Invest ASA
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
2025
2024
2025
Land
Norge
Norge
Norge
Eierandel
21,2 %
21,2 %
39,4 %
39,4 %
33,9 %
Inntekter
113 712
132 996
63 202
53 201
-
Driftskostnader
(64 297)
(44 024)
(58 175)
(48 632)
-
Netto finansposter
(1 588)
(2 309)
(363)
(39)
-
\u00c5rets resultat (100 %)
1 329
19 828
2 547
2 656
-
Andel \u00e5rets resultat
281
4 196
1 004
1 047
-
Eliminering av urealiserte salgsgevinster og andre justeringer
12
11
-
-
-
Avskrivning/nedskrivning
(423)
(457)
44
(66)
-
Andel resultat
(130)
3 751
1 047
980
-
Anleggsmidler
399 749
409 045
16 824
18 281
55 109
Oml\u00f8psmidler
51 855
69 988
21 527
17 876
1 487
Sum eiendeler
451 604
479 033
38 351
36 157
56 596
Langsiktige forpliktelser
(298 835)
(283 696)
(4 177)
(3 886)
(33 031)
Kortsiktige forpliktelser
(39 618)
(51 250)
(22 928)
(21 146)
(2 174)
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
142
144
17
Netto eiendeler (100 %)
113 151
144 087
11 388
11 269
21 408
Andel netto eiendeler
23 947
30 494
4 488
4 441
7 243
Eliminering av urealiserte salgsgevinster, utsatt betaling og
justeringer
(54)
(56)
(48)
(65)
-
Merverdi/mindreverdi
3 480
4 382
118
133
-
Andel balansef\u00f8rt verdi
27 373
34 820
4 557
4 510
7 243
Utbytte mottatt
3 515
3 465
640
4 461
113
Aker BP ASA
Merverdien p\u00e5 3,5 milliarder kroner er allokert til olje- og gassfeltene. Merverdien avskrives etter produksjonsenhetsmetoden.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Aker BP ASA, Public Property Invest ASA,
Aker Solutions ASA, Solstad Offshore ASA,
Akastor ASA og Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden er
b\u00f8rsnoterte selskaper. Nedenfor vises b\u00f8rskurs og b\u00f8rsverdi for Akers eierandeler i selskapene.
Per 31 desember 2025
Antall aksjer i
millioner
B\u00f8rskurs i
kroner
Balansef\u00f8rt verdi i
millioner kroner
B\u00f8rsverdi i
millioner kroner
Aker BP ASA
133,8
256,90
27 373
34 362
Public Property Invest ASA
319,8
23,30
7 243
7 452
Aker Solutions ASA
194,0
30,92
4 557
5 997
Solstad Offshore ASA
27,1
43,30
1 462
1 173
Akastor ASA
100,6
11,12
1 328
1 118
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden
156,4
4,63
1 064
724
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_375": { "value": "
Note 18 | Investeringer f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi per
31.
desember
2024
Virkninger
av trinnvise
oppkj\u00f8p eller
nedsalg av
datter-
selskaper
Anskaffelser
og
avhendelser
Andel
resultat
Virkninger av
valuta-
kursendringer
og kontant-
str\u00f8m sikring
Mottatte
utbytter
\u00d8vrige
endringer i
egen-
kapitalen
Balansef\u00f8rt
verdi per 31.
desember
2025
Aker BP ASA
1)
34 820
-
-
(130)
(3 793)
(3 515)
(10)
27 373
Public Property Invest ASA
1)
-
1 776
5 411
169
-
(113)
-
7 243
Aker Solutions ASA
1)
4 510
-
-
1 047
(376)
(640)
16
4 557
Aker Nscale JV AS
2)
-
2 854
164
(30)
-
-
-
2 988
Solstad Offshore ASA
1)
1 078
-
-
474
(76)
(14)
-
1 462
Aker Qrill Company
1)
1 590
-
-
(31)
(178)
-
-
1 382
Akastor ASA
1)
1 520
-
-
(46)
(71)
(75)
-
1 328
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden
1)
-
1 085
-
(21)
-
-
-
1 064
SLB Capturi JV AS
1)
886
-
-
(575)
-
-
-
311
SalMar Aker Ocean AS
1)
528
-
(528)
-
-
-
-
-
\u00d8vrige TS selskaper
1)
670
-
213
(476)
(35)
-
19
390
\u00d8vrige JV selskaper
2)
229
-
37
(174)
(2)
-
-
90
Sum
45 832
5 716
5 297
208
(4 532)
(4 356)
25
48 189
1) Tilknyttet selskap
45 603
2 862
5 096
412
(4 530)
(4 356)
25
45 111
2) Felleskontrollert virksomhet
229
2 854
201
(204)
(2)
-
-
3 078
Sum
45 832
5 716
5 297
208
(4 532)
(4 356)
25
48 189
Aker har, gjennom det heleide selskapet APG Invest AS (\u00abAPG Invest\u00bb),
investert i Public Property Invest ASA (\u00abPPI\u00bb) og
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden AB (\u00abSBB\u00bb). Investeringene ble
gjennomf\u00f8rt i flere transjer.
PPI ble regnskapsf\u00f8rt som et finansielt instrument i henhold til IFRS 9 fra
tidspunktet for erverv og frem til 10. juni 2025, da selskapet ble
klassifisert som et tilknyttet selskap. Overgangen til tilknyttet selskap
besto av anskaffelseskost p\u00e5 1 581 millioner kroner og en virkelig verdi
justering p\u00e5 195 millioner kroner resultatf\u00f8rt i perioden.
SBB ble regnskapsf\u00f8rt som et finansielt instrument i henhold til IFRS 9
fra tidspunktet for erverv og frem til 1. juli 2025. Overgangen til tilknyttet
selskap besto
av anskaffelseskost p\u00e5 843 millioner kroner og en virkelig
verdi-justering p\u00e5 242 millioner kroner resultatf\u00f8rt i perioden. Etter
gjennomf\u00f8ring av transaksjonene oppn\u00e5dde APG Invest en \u00f8konomisk
eierandel p\u00e5 8,63 prosent og 28,76 prosent av de stemmeberettigede
aksjene i SBB.
I november 2025 foretok APG Invest en ytterligere investering i PPI. I
forbindelse med transaksjonen overtok PPI en portef\u00f8lje av
eiendommer fra SBB. Som del av transaksjonen forpliktet APG Invest
seg til en samlet investering p\u00e5 5,4 milliarder kroner, best\u00e5ende av
tegning av nye aksjer i PPI gjennom en rettet emisjon, kj\u00f8p av
ikke-stemmeberettigede aksjer utstedt til SBB samt bytte av
eksisterende ordin\u00e6re aksjer mot ikke-stemmeberettigede aksjer. Etter
gjennomf\u00f8ringen av transaksjonen oppn\u00e5dde konsernet en \u00f8konomisk
eierandel p\u00e5 33,9 prosent i PPI.
Aker Nscale JV AS ble etablert 13. oktober 2025 gjennom
kapitalinnskudd og kapitalforpliktelser. Det vises til note 9 for n\u00e6rmere
informasjon om transaksjonen. Som f\u00f8lge av dekonsolidering av
datterselskaper inng\u00e5r en resultatf\u00f8rt omvurdering av gjenv\u00e6rende
eierandel p\u00e5 2 417 millioner kroner.
Andel resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
baseres p\u00e5 selskapenes \u00e5rsresultat inkludert resultat fra avviklet
virksomhet. Form\u00e5let med investeringen avgj\u00f8r hvor resultatene
presenteres i resultatregnskapet. N\u00e5r selskaper blir etablert for \u00e5 dele
risiko knyttet til gjennomf\u00f8ringen av prosjekter eller p\u00e5 annen m\u00e5te er
n\u00e6rt knyttet til selskapets operasjonelle aktiviteter, presenteres andel av
resultatet som del av andre driftsinntekter. Andel av resultat fra
finansielle investeringer presenteres som del av finansposter.
Andel resultat for 2025 tilsvarte 208 millioner kroner og kan i sin helhet
henf\u00f8res til videref\u00f8rt virksomhet. Andel resultat av videref\u00f8rt
virksomhet for 2025 er fordelt med -87 millioner kroner som andre
driftskostnader og 295 millioner kroner som andel resultat fra selskaper
f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden under finansposter i resultatregnskapet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
SAMMENDRAG AV FINANSIELL INFORMASJON OG OVERSIKT OVER KONSERNETS EIERANDEL I VESENTLIGE TILKNYTTEDE
OG
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER:
Aker BP ASA
Aker Solutions ASA
Public Property
Invest ASA
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
2025
2024
2025
Land
Norge
Norge
Norge
Eierandel
21,2 %
21,2 %
39,4 %
39,4 %
33,9 %
Inntekter
113 712
132 996
63 202
53 201
-
Driftskostnader
(64 297)
(44 024)
(58 175)
(48 632)
-
Netto finansposter
(1 588)
(2 309)
(363)
(39)
-
\u00c5rets resultat (100 %)
1 329
19 828
2 547
2 656
-
Andel \u00e5rets resultat
281
4 196
1 004
1 047
-
Eliminering av urealiserte salgsgevinster og andre justeringer
12
11
-
-
-
Avskrivning/nedskrivning
(423)
(457)
44
(66)
-
Andel resultat
(130)
3 751
1 047
980
-
Anleggsmidler
399 749
409 045
16 824
18 281
55 109
Oml\u00f8psmidler
51 855
69 988
21 527
17 876
1 487
Sum eiendeler
451 604
479 033
38 351
36 157
56 596
Langsiktige forpliktelser
(298 835)
(283 696)
(4 177)
(3 886)
(33 031)
Kortsiktige forpliktelser
(39 618)
(51 250)
(22 928)
(21 146)
(2 174)
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
142
144
17
Netto eiendeler (100 %)
113 151
144 087
11 388
11 269
21 408
Andel netto eiendeler
23 947
30 494
4 488
4 441
7 243
Eliminering av urealiserte salgsgevinster, utsatt betaling og
justeringer
(54)
(56)
(48)
(65)
-
Merverdi/mindreverdi
3 480
4 382
118
133
-
Andel balansef\u00f8rt verdi
27 373
34 820
4 557
4 510
7 243
Utbytte mottatt
3 515
3 465
640
4 461
113
Aker BP ASA
Merverdien p\u00e5 3,5 milliarder kroner er allokert til olje- og gassfeltene. Merverdien avskrives etter produksjonsenhetsmetoden.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Aker BP ASA, Public Property Invest ASA,
Aker Solutions ASA, Solstad Offshore ASA,
Akastor ASA og Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden er
b\u00f8rsnoterte selskaper. Nedenfor vises b\u00f8rskurs og b\u00f8rsverdi for Akers eierandeler i selskapene.
Per 31 desember 2025
Antall aksjer i
millioner
B\u00f8rskurs i
kroner
Balansef\u00f8rt verdi i
millioner kroner
B\u00f8rsverdi i
millioner kroner
Aker BP ASA
133,8
256,90
27 373
34 362
Public Property Invest ASA
319,8
23,30
7 243
7 452
Aker Solutions ASA
194,0
30,92
4 557
5 997
Solstad Offshore ASA
27,1
43,30
1 462
1 173
Akastor ASA
100,6
11,12
1 328
1 118
Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden
156,4
4,63
1 064
724
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_30": { "value": "
Note 20 | Leieavtaler
LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER LEIETAKER
Konsernet har en rekke leieavtaler knyttet til lager-, kontor-
og fabrikklokaler, samt maskiner og kj\u00f8ret\u00f8y. Avtaler som i hovedsak er relatert til leie av
bygninger har en typisk leieperiode p\u00e5 10-33 \u00e5r med opsjoner om fornyelse til markedsverdi. Leieavtaler vedr\u00f8rende IT-utstyr, biler og inventar har
en typisk leieperiode p\u00e5 1-5 \u00e5r. Konsernet har valgt \u00e5 ikke innregne bruksretteiendel og leieforpliktelse for kortsiktige leieavtaler eller leieavtaler der
den underliggende eiendelen har lav verdi (for eksempel IT-utstyr).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bruksretteiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
Bygninger og
tomter
Maskiner og
kj\u00f8ret\u00f8y
Sum
Leie-
forpliktelser
Balansef\u00f8rt verdi per 1. januar 2025
1 057
214
1 273
1 154
Tilgang og endring i m\u00e5ling
152
60
212
215
Reklassifisering
2
(4)
(2)
(2)
Fraregning
(12)
-
(12)
(14)
Avskrivning
(94)
(56)
(151)
-
Rentekostnad
-
-
-
56
Leiebetalinger
-
-
-
(182)
Valutakursendringer
(172)
(24)
(196)
(108)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
933
190
1 123
1 119
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bruksretteiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
Bygninger og
tomter
Maskiner og
kj\u00f8ret\u00f8y
Sum
Leie-
forpliktelser
Balansef\u00f8rt verdi per 1. januar 2024
1 177
2
1 180
1 046
Avgang datterselskaper
(222)
(2)
(225)
(122)
Tilgang og endring i m\u00e5ling
166
234
400
408
Reklassifisering
(2)
-
(2)
(2)
Fraregning
(23)
-
(23)
(24)
Avskrivning
(130)
(28)
(158)
-
Rentekostnad
-
-
-
56
Leiebetalinger
-
-
-
(213)
Virkning av valutakursendringer
93
7
100
6
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 057
214
1 273
1 154
Avgang datterselskaper tilsvarende 225 millioner kroner for Bruksretteiendeler i 2024 gjelder salg av aksjer i Philly Shipyard med 172 millioner kroner og
Feed Ingredients virksomheten i Aker BioMarine med 52 millioner kroner. Tilsvarende tall vedr\u00f8rende leieforpliktelser er 73 millioner kroner for Philly
Shipyard og 49 millioner kroner for Feed Ingredients, totalt 122 millioner kroner.
Av- og nedskrivning bruksrettseiendeler
\u00c5rets avskrivninger p\u00e5 151 millioner kroner (158 millioner kroner i 2024) gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
I 2024 fordelte avskrivningene seg
med 128 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 29 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p innregnet i resultatregnskapet og kontantstr\u00f8moppstillingen
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Kostnad knyttet til kortsiktige leieavtaler innregnet
som del av andre driftskostnader
(14)
(23)
Kostnad knyttet til leieavtaler av lav verdi innregnet
som del av andre driftskostnader
(8)
(7)
Kostnad knyttet til variabel leiebetaling innregnet
som del av andre driftskostnader
(23)
(36)
Avskrivinger knyttet til bruksretteiendeler
(151)
(158)
Rentekostnader knyttet til leieforpliktelser innregnet
som del av finanskostnader
(56)
(56)
Sum bel\u00f8p innregnet i resultatregnskapet
(253)
(280)
Rentekostnad
56
56
Leiebetalinger
(182)
(213)
Netto kontantstr\u00f8mmer knyttet til leieavtaler
eksklusive renter
(126)
(157)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER UTLEIER
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
1 566
1 934
Sum
1 566
1 934
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Fordeles som f\u00f8lger:
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
1 566
1 934
Kortsiktig fordring finansiell leieavtale
-
-
Sum
1 566
1 934
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Finansielle leieavtaler
Finansielle leieavtaler p\u00e5 totalt 1,6 milliarder kroner i 2025 best\u00e5r av Solstad Maritimes eierskap i fart\u00f8yet Normand Maximus.
Bel\u00f8p i millioner kroner
Normand Maximus
Brutto fordring under finansielle leieavtaler
Under ett \u00e5r
305
344
Mellom ett og fem \u00e5r
1 502
2 036
Brutto fordring under finansielle leieavtaler
1 808
2 380
Minus: uopptjent finansinntekt
(242)
(446)
Totale fordringer under finansielle leieavtaler
1 566
1 934
N\u00e5verdien av minimum leiebetalinger
Under ett \u00e5r
298
329
Mellom ett og fem \u00e5r
1 268
1 605
Totale fordringer under finansielle leieavtaler
1 566
1 934
Forskuddsbetalinger f\u00f8r levering
-
-
Totale fordringer under finansielle leieavtaler og relaterte eiendeler
1 566
1 934
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Balansef\u00f8rt verdi per 1. januar
1 934
-
Tilgang og endring m\u00e5ling
-
1 917
Renteinntekter
158
172
Leiebetalinger inklusive renter
(315)
(315)
Virkning av valutakursendringer
(212)
160
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember
1 566
1 934
Operasjonelle leieavtaler (Solstad Maritime)
Leieavtaler hvor en vesentlig del av risiko og avkastning ved eierskapet er beholdt av Solstad Maritime er klassifisert
som operasjonelle leieavtaler.
Leieinntekter fra operasjonelle leieavtaler utgjorde 3 250 millioner kroner i 2025, se note 11.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Mindre enn ett \u00e5r
4 143
3 864
Mellom ett og fem \u00e5r
6 582
4 971
Mer enn fem \u00e5r
269
735
Sum operasjonelle leiekontrakter
10 995
9 570
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_376": { "value": "
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Nscale Global Holdings Ltd
3 849
-
Sveafastigheter AB
668
-
Runway investeringer
143
116
Norron fondene
43
43
AMSC ASA
-
356
\u00d8vrige aksjer
188
196
Sum andre aksjer og investeringer
4 891
711
Pensjonsmidler
3
2
Derivater (note 6 og note 31)
690
268
Andre rentefrie langsiktige fordringer
399
205
Sum andre anleggsmidler
1 093
476
Sum andre aksjer og anleggsmidler
5 984
1 187
Note 23 | Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie
kortsiktige fordringer
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Kundefordringer
2 064
2 727
Kontraktseiendeler
389
71
Forskuddsbetalte kostnader
226
278
\u00d8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
1 711
1 873
Sum
4 390
4 950
Se ogs\u00e5 note 6 Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring og eksponering.
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
gjeld
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
27
347
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
16
207
Sum annen langsiktig gjeld
43
554
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_377": { "value": "
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Nscale Global Holdings Ltd
3 849
-
Sveafastigheter AB
668
-
Runway investeringer
143
116
Norron fondene
43
43
AMSC ASA
-
356
\u00d8vrige aksjer
188
196
Sum andre aksjer og investeringer
4 891
711
Pensjonsmidler
3
2
Derivater (note 6 og note 31)
690
268
Andre rentefrie langsiktige fordringer
399
205
Sum andre anleggsmidler
1 093
476
Sum andre aksjer og anleggsmidler
5 984
1 187
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_378": { "value": "
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Nscale Global Holdings Ltd
3 849
-
Sveafastigheter AB
668
-
Runway investeringer
143
116
Norron fondene
43
43
AMSC ASA
-
356
\u00d8vrige aksjer
188
196
Sum andre aksjer og investeringer
4 891
711
Pensjonsmidler
3
2
Derivater (note 6 og note 31)
690
268
Andre rentefrie langsiktige fordringer
399
205
Sum andre anleggsmidler
1 093
476
Sum andre aksjer og anleggsmidler
5 984
1 187
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_379": { "value": "
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Nscale Global Holdings Ltd
3 849
-
Sveafastigheter AB
668
-
Runway investeringer
143
116
Norron fondene
43
43
AMSC ASA
-
356
\u00d8vrige aksjer
188
196
Sum andre aksjer og investeringer
4 891
711
Pensjonsmidler
3
2
Derivater (note 6 og note 31)
690
268
Andre rentefrie langsiktige fordringer
399
205
Sum andre anleggsmidler
1 093
476
Sum andre aksjer og anleggsmidler
5 984
1 187
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_380": { "value": "
Note 22 | Varelager
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
R\u00e5varer
184
221
Varer
under tilvirkning og arbeid under utf\u00f8relse
657
1 086
Ferdigvarer
828
844
Sum
1 669
2 151
Tap
ved verdifall av varelager innregnet som kostnad i perioden.
(211)
(119)
Varelager er hovedsakelig knyttet til Aker BioMarine-konsernet og Mainstream Renewable Power.
Det foreligger ingen sikkerhetsstillelse av varelageret
per 31. desember 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_381": { "value": "
Note 24 | Resultat per aksje,
utbytte per aksje og innskutt egenkapital
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
RESULTAT
PER AKSJE
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Videref\u00f8rt virksomhet:
Resultat fra videref\u00f8rt virksomhet
2 517
1 702
Ikke-kontrollerende eierinteresser
(1 527)
(1 766)
Majoritetens andel av resultat videref\u00f8rt virksomhet
4 044
3 468
Virksomhet holdt for salg/avviklet:
Resultat fra virksomhet holdt for salg/avviklet
(137)
8 248
Ikke-kontrollerende eierinteresser
(23)
4 519
Majoritetens andel av resultat fra avviklet virksomhet
(114)
3 729
Sum majoritetens andel
3 930
7 197
Utest\u00e5ende aksjer per 1. januar
74 292 751
74 296 637
Endring egne aksjer
(3 470)
(3 886)
Sum utest\u00e5ende aksjer per 31. desember
74 289 281
74 292 751
Fordeles:
Utstedte aksjer per 31. desember
74 321 862
74 321 862
Egne aksjer
(32 581)
(29 111)
Sum utest\u00e5ende aksjer per 31. desember
74 289 281
74 292 751
Veid gjennomsnittlig antall aksjer
74 282 637
74 297 348
UTVANNET RESULTAT
PER AKSJE
Det var ingen potensielle instrumenter med utvanningsvirkning
utest\u00e5ende per 31. desember 2025 eller 31. desember 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_382": { "value": "
Note 24 | Resultat per aksje,
utbytte per aksje og innskutt egenkapital
UTBYTTE
Utbytte utbetalt i 2025 var 53,0 kroner per aksje, totalt 3 929 millioner
kroner. Utbytte utbetalt i 2024 var 51,0 kroner per aksje, totalt 3 789
millioner kroner. P\u00e5 generalforsamlingen den 22. april 2026 vil det bli
foresl\u00e5tt et utbytte p\u00e5 29,0 kroner, totalt 2 154 millioner kroner.
I tillegg
foresl\u00e5s det at generalforsamlingen gir styret fullmakt til \u00e5 vedta
tilleggsutbytte i 2026 med grunnlag i \u00e5rsregnskapet for 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_395": { "value": "
INNSKUTT EGENKAPITAL
Se note 7 i selskapsregnskapet for Aker ASA for spesifisering av
aksjekapitalen per 31. desember 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_383": { "value": "
Note 25 | Ikke-kontrollerende
eierinteresser
Aker-konsernet inneholder flere datterselskaper som eies mindre enn 100 prosent. Se note 10 Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper for
n\u00f8kkeltall for enkelte av disse selskapene.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Horizons/
Mainstream
Cognite
Solstad
Maritime
Aize
Aker
BioMarine
Philly
Shipyard
\u00d8vrige
selskaper
Sum
Prosent ikke-kontrollerende eierinteresser per 31.
desember 2025
32,75/41,57
49,45
48,20
32,42
22,30
42,44
-
-
Balanse per 31. desember 2024
5 931
(21)
4 571
96
440
440
45
11 502
\u00c5rets resultat
(2 558)
(357)
1 417
4
(53)
(2)
-
(1 550)
\u00d8vrige resultatelementer
(165)
16
(563)
-
(48)
(19)
-
(779)
Utbytte
(3 016)
-
(571)
-
-
(371)
-
(3 958)
Kj\u00f8p/salg og og gevinst/tap transaksjoner
(341)
-
(777)
-
(16)
-
45
(1 087)
Emisjon i datterselskap
29
-
-
-
-
-
-
29
Andre endringer/utgang datterselskaper
5
38
31
-
-
-
-
32
Balanse per 31. desember 2025
(115)
(323)
4 109
100
324
48
90
4 232
Utgang datterselskaper
Se beskrivelse i note 9 Salg av datterselskaper og avviklet virksomhet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_394": { "value": "
Note 26 | \u00d8vrige resultatelementer
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Omreg-
nings-
differanser
Virkelig-
verdi-
reserver
Sikrings-
reserver
Sum
omregning og
andre reserver
Opptjent
egen-
kapital
Sum
Ikke-
kontroll-
erende
eier-
interesser
Sum
egen-
kapital
2025
Aktuarielle gevinster og tap i pensjonsordninger
-
-
-
-
3
3
-
3
Verdiendring egenkapitalinstrumenter
-
8
-
8
-
8
-
8
Sum kan ikke bli reklassifisert til resultatet
-
8
-
8
3
11
-
11
Verdiendring sikringsinstrumenter kontantstr\u00f8msikring
-
-
(15)
(15)
-
(15)
(6)
(21)
Reklassifisert til resultat: omregning og
kontantstr\u00f8msikring
(32)
-
-
(32)
-
(32)
(30)
(61)
Omregningsdifferanser
(728)
-
-
(728)
-
(728)
(731)
(1 459)
Endring \u00f8vrige resultatelementer fra tilknyttede og
felleskontrollerte selskaper
(4 552)
-
(10)
(4 562)
49
(4 513)
(12)
(4 525)
Sum kan bli reklassifisert til resultatet
(5 312)
-
(25)
(5 337)
49
(5 288)
(779)
(6 066)
\u00d8vrige resultatelementer 2025
(5 312)
8
(25)
(5 329)
53
(5 276)
(779)
(6 055)
Bel\u00f8p i millioner kroner
Omreg-
nings-
differanser
Virkelig-
verdi-
reserver
Sikrings-
reserver
Sum
omregning og
andre reserver
Opptjent
egen-
kapital
Sum
Ikke-
kontroll-
erende
eier-
interesser
Sum
egen-
kapital
2024
Aktuarielle gevinster og tap i pensjonsordninger
-
-
-
-
(1)
(1)
-
(1)
Verdiendring egenkapitalinstrumenter
-
(25)
-
(25)
-
(25)
-
(25)
Sum kan ikke bli reklassifisert til resultatet
-
(25)
-
(25)
(1)
(26)
-
(26)
Verdiendring sikringsinstrumenter kontantstr\u00f8msikring
-
-
10
10
-
10
11
21
Reklassifisert til resultat: omregning og
kontantstr\u00f8msikring
(365)
-
(7)
(372)
-
(372)
(3)
(375)
Omregningsdifferanser
648
-
-
648
-
648
687
1 335
Endring \u00f8vrige resultatelementer fra tilknyttede og
felleskontrollerte selskaper
4 259
(92)
1
4 168
(68)
4 100
15
4 116
Sum kan bli reklassifisert til resultatet
4 542
(92)
4
4 454
(68)
4 387
710
5 097
\u00d8vrige resultatelementer 2024
4 542
(117)
4
4 429
(68)
4 361
710
5 071
Note 32 | Betingede utfall, garantiforpliktelser
og tvister
GARANTIFORPLIKTELSER
Som en ordin\u00e6r del av virksomheten stilles det l\u00f8pende garantier for
ferdigstillelse og forskudd fra kunder. Slike garantier inneb\u00e6rer som
regel at en finansinstitusjon stiller garanti overfor kunden, eller i
forbindelse med gjennomf\u00f8ringen av et prosjekt.
RETTSLIGE TVISTEM\u00c5L
Med virksomheter spredt over hele verden er selskaper i konsernet,
gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister. Avsetninger er gjort
for \u00e5 dekke forventede tap som f\u00f8lge av disse tvistene i den grad
negative resultater er sannsynlige og p\u00e5litelige estimater kan utarbeides.
Endelig utfall i slike saker vil imidlertid alltid v\u00e6re forbundet med
usikkerhet og kan resultere i at ansvaret overstiger de regnskapsf\u00f8rte
avsetningene.
Aker Capital
Den 16. mai 2024 tok Kistefos AS og Kistefos Investment AS ut s\u00f8ksm\u00e5l
mot styremedlemmene og konsernsjef i Solstad Offshore ASA, samt
mot Aker Capital AS og Pareto Securities AS, med krav om erstatning
for p\u00e5st\u00e5tt tap for aksjon\u00e6rene i Solstad Offshore ASA i forbindelse
med refinansieringen annonsert i oktober 2023,
gjennomf\u00f8rt i januar
2024. I etterkant sluttet enkelte andre aksjon\u00e6rer seg til s\u00f8ksm\u00e5let
sammen med Kistefos AS. Saks\u00f8kerne har fremsatt et samlet
erstatningskrav p\u00e5 inntil 1,4 milliarder kroner mot de saks\u00f8kte partene.
Hovedforhandlingen i Oslo tingrett startet i oktober 2025 og ble
avsluttet 16. januar 2026. Dom forventes i l\u00f8pet av f\u00f8rste halv\u00e5r 2026 og
kan bli anket av partene.
SKATTESAKER
Konsernet har l\u00f8pende saker til vurdering hos lokale skattemyndigheter
i ulike land. Konsernet har behandlet de sakene som ikke er endelig
avgjort ut fra tilgjengelig informasjon p\u00e5 tidspunkt for avleggelse
av
\u00e5rsregnskapet.
BETINGEDE FORPLIKTELSER
Aker har stilt Parent Company Guarantees (\u00abPCG\u00bb) for sin 20 prosent
eierandel knyttet til enkelte prosjekter i SLB Capturi som ble tildelt f\u00f8r
etableringen av JV-et med SLB i 2024. Garantiene l\u00f8per frem til utl\u00f8pet av
de avtalte garantiperiodene, som varierer mellom kontraktene. De mest
vesentlige garantiene forventes \u00e5 utl\u00f8pe i perioden
2027\u20132028.
Garantiene er klassifisert som betingede forpliktelser, og sannsynligheten
for utbetaling vurderes som lav.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_384": { "value": "
Note 27 | Renteb\u00e6rende
l\u00e5n og kreditter
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Sikrede bankl\u00e5n
26 698
25 188
Usikrede bankl\u00e5n
7 007
2 279
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
4 735
7 250
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 585
1 574
Konvertible l\u00e5n
367
326
L\u00e5n fra tilknyttede selskaper og andre n\u00e6rst\u00e5ende parter
925
12
Trekkrettighet/driftsfasilitet
250
65
Andre renteb\u00e6rende forpliktelser
-
61
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
41 566
36 755
Fordeles:
Kortsiktig forpliktelse
2 882
4 998
Langsiktig forpliktelse
38 684
31 757
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
41 566
36 755
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
ENDRING RENTEB\u00c6RENDE FORPLIKTELSER I KONSERNET I 2025:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Sum
Renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember 2024
36 755
Bankl\u00e5n i Aker ASA og holdingselskaper
5 215
Bankl\u00e5n i Aker Property Group
5 283
Bankl\u00e5n i Mainstream
904
Andre l\u00e5neopptak
185
Sum innbetaling ved utstedelse av renteb\u00e6rende l\u00e5n
11 587
Nedbetaling bankl\u00e5n i Aker ASA og holdingselskaper
(500)
Nedbetaling obligasjonsl\u00e5n i Aker Horizons
(2 500)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Solstad Maritime
(1 458)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Mainstream
(982)
Netbetaling bankl\u00e5n i Aker Property Group
(653)
Andre nedbetalinger
(39)
Sum nedbetaling av renteb\u00e6rende l\u00e5n
(6 131)
Valutakursregulering og andre endringer
(1 570)
Andre l\u00e5neopptak i Aker Property Group (ikke kontanter)
925
Renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember 2025
41 566
Valutakursregulering utgj\u00f8r -2,6 milliarder kroner og kan i hovedsak henf\u00f8res til USD-l\u00e5nene beskrevet nedenfor. Samlet USD-l\u00e5n ved utgangen av
\u00e5ret utgj\u00f8r USD
2,3 milliarder. En 10 prosent \u00f8kning i USD-kursen mot NOK-kursen p\u00e5 balansedagen ville ha medf\u00f8rt en \u00f8kning av gjelden i norske
kroner p\u00e5 2,3 milliarder kroner.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
KONTRAKTSMESSIGE BETINGELSER PER 31. DESEMBER 2025:
Valuta
Nominell renteprosent
Forfallstidspunkt
Nominell verdi
i valuta
Regnskapsf\u00f8rt
verdi i kroner
Aker ASA og holdingselskaper
Usikret gr\u00f8nt obligasjonsl\u00e5n
NOK
Nibor + 2,75 %
2027
1 300
1 298
Usikret gr\u00f8nt obligasjonsl\u00e5n
NOK
Fastrente
2027
700
696
Usikrede gr\u00f8nne obligasjonsl\u00e5n
NOK
Fastrente
2029 og 2032
1 000
999
Usikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
Nibor + 1,87 %
2029
1 250
1 244
Usikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
Nibor + 1,80 %
2031
500
497
Usikrede bankl\u00e5n RCF
NOK
Nibor + margin
2028 og 2029
2 900
2 891
Usikrede bankl\u00e5n RCF
USD
SOFR + margin
2028 og 2029
410
4 115
Sum Aker ASA og holdingselskaper
11 742
Mainstream
Prosjektl\u00e5n - Andes
USD
SOFR + margin
2035
1 122
11 324
Mezzaninel\u00e5n - Andes
USD
6,0 %
2035
158
940
Aksjon\u00e6rl\u00e5n
USD
Ref.rente + margin
2027
845
Prosjektl\u00e5n - South-Africa
ZAR
Ref.rente + margin
2027/2031
761
457
Sum Mainstream
13 566
Aker Property Group
Sikrede bankl\u00e5n
NOK
Nibor + margin
2028
7 290
7 290
L\u00e5n fra n\u00e6rst\u00e5ende part
NOK
Nibor + margin
2026
925
925
Sum Aker Property Group
8 215
Solstad Maritime
Sikret bankl\u00e5n
USD
SOFR + margin
2029
580
5 843
Sum Solstad Maritime
5 843
Aker BioMarine
Sikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
SOFR + 4,25 %
2027
1 600
1 585
Annen gjeld og trekkfasiliteter
222
Sum Aker BioMarine
1 807
\u00d8vrige selskaper
Aker Horizons
NOK
1,5 %
2026
321
315
Andre selskaper
80
Sum \u00f8vrige selskaper og elimineringer
394
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
41 566
Aker ASA og holdingselskaper
Forfallstidspunkt og rentemargin for usikrede obligasjonsl\u00e5n er angitt i
note 13 til Aker ASAs selskapsregnskap. L\u00e5nene forfaller i sin helhet p\u00e5
forfallstidspunktet.
L\u00e5neportef\u00f8ljen har en gjennomsnittlig vektet l\u00f8petid p\u00e5 om lag 2,9 \u00e5r
med l\u00e5n som forfaller fra 2027 til 2032. Dersom man hensyntar
kredittopsjoner og mulighet for l\u00e5neforlengelser utvides l\u00f8petiden til
mer enn 5 \u00e5r. Det er finansielle betingelser knyttet til Aker ASA og
holdingselskapers l\u00e5n, blant annet gjeldsgrad og minimum likviditet.
Aker ASA oppfylte
alle betingelser i l\u00e5neavtalene ved utgangen av 2025.
Mainstream
Mainstream Renewable Power (Mainstream) har prosjektl\u00e5n for
prosjektene Condor og Huemul. L\u00e5nene har bokf\u00f8rt verdi p\u00e5
henholdsvis 586 millioner dollar og 536 millioner dollar. Som et resultat
av refinansieringsavtalen som ble inng\u00e5tt med l\u00e5ngiverne, ble flere
endringer i de opprinnelige vilk\u00e5rene avtalt. De endrede vilk\u00e5rene
inkluderer en konvertering av \u00e5rlig rente til PIK-rente frem til mai 2026.
Forfallsdatoen er flyttet til 2035, og betalingsprofilen er endret fra
kvartalsvise avdrag til en 2 prosent amortisering per \u00e5r fra 2027
(Condor) og 2029 (Huemul), og en \u00abcash sweep\u00bb-mekanisme med
betaling av gjenv\u00e6rende gjeld ved forfall.
Prosjektfinansieringsl\u00e5nene nevnt ovenfor har standardiserte
l\u00e5nebetingelser (covenants) som gjelder bruken av midlene og 12-
m\u00e5neders historiske og fremtidige Debt Service Coverage Ratios
(\u201cDSCR\u201d) p\u00e5 hver forfallsdato for gjeldsbetjeningen. De inneholder ogs\u00e5
vanlige krav knyttet til bygging og drift av prosjektselskapene for \u00e5 sikre
at l\u00e5ngiverne har tilstrekkelig trygghet n\u00e5r det gjelder
prosjektgjennomf\u00f8ring, ledelse og involvering i beslutningsprosesser.
Gjennom hele bygge- og driftsfasen for prosjektene innen Andes
Renovables-plattformen har Mainstream v\u00e6rt i regelmessig kontakt
med l\u00e5ngiverne og har s\u00e5 langt mottatt deres st\u00f8tte p\u00e5 alle viktige
omr\u00e5der av prosjektgjennomf\u00f8ringen. Per 31. desember 2025 var alle
l\u00e5nene i Andes Renovables fullt ut i samsvar med l\u00e5nebetingelsene, uten
noen mislighold. Som en del av prosjektfinansieringsavtalene har
l\u00e5ngiverne sikkerhetsrettigheter i de underliggende eiendelene i Condor
og Huemul. Disse sikkerhetsrettighetene inkluderer pant i
prosjektrelaterte eiendeler, anlegg og utstyr \u2013 b\u00e5de under bygging og i
drift \u2013 samt kontanter, kundefordringer og alle andre eiendeler.
Mainstream inngikk i 2020 et mezzaninl\u00e5n med Ares Management
Corporation (Ares), og en restruktureringsavtale ble inng\u00e5tt med
mezzaninl\u00e5ngiverne i 2023. Som en del av avtalen om refinansiering av
mezzaninl\u00e5net har mezzaninl\u00e5ngiverne f\u00e5tt en eierandel p\u00e5 10 prosent i
Andes Renovables\u2011plattformen.
Per 31. desember 2025 har prosjektfinansieringen for Ilikwa-prosjektet,
som er under bygging i S\u00f8r\u2011Afrika, en bokf\u00f8rt verdi p\u00e5 ZAR 761
millioner. Hoveddelen av l\u00e5net forfaller i perioden 2027\u20132031.
Mainstream har inng\u00e5tt en l\u00e5nefasilitet p\u00e5 inntil USD 204 millioner, som
trekkes for \u00e5 finansiere gjenv\u00e6rende forpliktet egenkapitalinnskudd i
Huemul. Gjenv\u00e6rende forpliktet kapital per 31. desember 2025 utgj\u00f8r
USD 44 millioner. Per samme dato er USD 160 millioner trukket p\u00e5
aksjon\u00e6rfasiliteten. L\u00e5net har en rente p\u00e5 15 prosent p.a., og i tillegg
p\u00e5l\u00f8per det et forpliktelsesgebyr p\u00e5 12 prosent p.a. p\u00e5 ubenyttet bel\u00f8p.
Mainstream har inng\u00e5tt en aksjon\u00e6rl\u00e5nsfasilitet p\u00e5 inntil EUR 64
millioner, som kan trekkes for konsernets generelle selskapsform\u00e5l. I
tillegg er det etablert en fasilitet p\u00e5 inntil EUR 64 millioner for \u00e5 utstede
\u00abletters of credit\u00bb (LC) til st\u00f8tte for prosjekter i S\u00f8r\u2011Afrika. Per 31.
desember 2025 har Mainstream ikke trukket p\u00e5 aksjon\u00e6rfasiliteten p\u00e5
EUR 64 millioner. Under LC\u2011fasiliteten er det utstedt til sammen ZAR
430 millioner og GBP 5,9 millioner i \u00abletters of credit\u00bb.
Aker Property Group
Gjeld best\u00e5r av sikret bankl\u00e5n p\u00e5 7,3 milliarder kroner og l\u00e5n fra
n\u00e6rst\u00e5ende part p\u00e5 0,9 milliarder kroner. L\u00e5nene er sikret i eiendeler
med regnskapsf\u00f8rt verdi p\u00e5 11,8 milliarder kroner. Se note 33 for
opplysninger om transaksjon med n\u00e6rst\u00e5ende part.
Solstad Maritime
Gjeld best\u00e5r av sikret bankl\u00e5n p\u00e5 5,8 milliarder kroner. L\u00e5nene er sikret i
eiendeler med regnskapsf\u00f8rt verdi p\u00e5 11,7 milliarder kroner.
Aker BioMarine
Aker Biomarine utstedte i 2024 en sikret obligasjon i forbindelse med
Feed-transaksjonen hvor all utest\u00e5ende gjeld ble refinansiert. Selskapet
har i tillegg en senior bankfasilitet p\u00e5 30 millioner dollar. L\u00e5nene er
sikret i eiendeler med regnskapsf\u00f8rt verdi p\u00e5 4,4 milliarder kroner.
Aker Horizons
Aker Horizons har per \u00e5rsslutt utest\u00e5ende en konvertibel obligasjon,
hvor den eksterne delen av obligasjonen utgj\u00f8r 0,3 milliarder kroner.
Aker Horizons har i l\u00f8pet av 2025 nedbetalt et obligasjonsl\u00e5n p\u00e5 2,5
milliarder kroner.
Sikkerhet
Det er stilt sikkerhet for renteb\u00e6rende gjeld p\u00e5 28,3 milliarder kroner
relatert til pantel\u00e5n, sikret obligasjonsl\u00e5n, byggel\u00e5n og trekkfasiliteter.
Regnskapsf\u00f8rt verdi av eiendelene som er stilt som sikkerhet utgj\u00f8r 40,1
milliarder kroner.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_385": { "value": "
Note 27 | Renteb\u00e6rende
l\u00e5n og kreditter
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Sikrede bankl\u00e5n
26 698
25 188
Usikrede bankl\u00e5n
7 007
2 279
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
4 735
7 250
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 585
1 574
Konvertible l\u00e5n
367
326
L\u00e5n fra tilknyttede selskaper og andre n\u00e6rst\u00e5ende parter
925
12
Trekkrettighet/driftsfasilitet
250
65
Andre renteb\u00e6rende forpliktelser
-
61
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
41 566
36 755
Fordeles:
Kortsiktig forpliktelse
2 882
4 998
Langsiktig forpliktelse
38 684
31 757
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
41 566
36 755
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
ENDRING RENTEB\u00c6RENDE FORPLIKTELSER I KONSERNET I 2025:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Sum
Renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember 2024
36 755
Bankl\u00e5n i Aker ASA og holdingselskaper
5 215
Bankl\u00e5n i Aker Property Group
5 283
Bankl\u00e5n i Mainstream
904
Andre l\u00e5neopptak
185
Sum innbetaling ved utstedelse av renteb\u00e6rende l\u00e5n
11 587
Nedbetaling bankl\u00e5n i Aker ASA og holdingselskaper
(500)
Nedbetaling obligasjonsl\u00e5n i Aker Horizons
(2 500)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Solstad Maritime
(1 458)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Mainstream
(982)
Netbetaling bankl\u00e5n i Aker Property Group
(653)
Andre nedbetalinger
(39)
Sum nedbetaling av renteb\u00e6rende l\u00e5n
(6 131)
Valutakursregulering og andre endringer
(1 570)
Andre l\u00e5neopptak i Aker Property Group (ikke kontanter)
925
Renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember 2025
41 566
Valutakursregulering utgj\u00f8r -2,6 milliarder kroner og kan i hovedsak henf\u00f8res til USD-l\u00e5nene beskrevet nedenfor. Samlet USD-l\u00e5n ved utgangen av
\u00e5ret utgj\u00f8r USD
2,3 milliarder. En 10 prosent \u00f8kning i USD-kursen mot NOK-kursen p\u00e5 balansedagen ville ha medf\u00f8rt en \u00f8kning av gjelden i norske
kroner p\u00e5 2,3 milliarder kroner.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
KONTRAKTSMESSIGE BETINGELSER PER 31. DESEMBER 2025:
Valuta
Nominell renteprosent
Forfallstidspunkt
Nominell verdi
i valuta
Regnskapsf\u00f8rt
verdi i kroner
Aker ASA og holdingselskaper
Usikret gr\u00f8nt obligasjonsl\u00e5n
NOK
Nibor + 2,75 %
2027
1 300
1 298
Usikret gr\u00f8nt obligasjonsl\u00e5n
NOK
Fastrente
2027
700
696
Usikrede gr\u00f8nne obligasjonsl\u00e5n
NOK
Fastrente
2029 og 2032
1 000
999
Usikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
Nibor + 1,87 %
2029
1 250
1 244
Usikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
Nibor + 1,80 %
2031
500
497
Usikrede bankl\u00e5n RCF
NOK
Nibor + margin
2028 og 2029
2 900
2 891
Usikrede bankl\u00e5n RCF
USD
SOFR + margin
2028 og 2029
410
4 115
Sum Aker ASA og holdingselskaper
11 742
Mainstream
Prosjektl\u00e5n - Andes
USD
SOFR + margin
2035
1 122
11 324
Mezzaninel\u00e5n - Andes
USD
6,0 %
2035
158
940
Aksjon\u00e6rl\u00e5n
USD
Ref.rente + margin
2027
845
Prosjektl\u00e5n - South-Africa
ZAR
Ref.rente + margin
2027/2031
761
457
Sum Mainstream
13 566
Aker Property Group
Sikrede bankl\u00e5n
NOK
Nibor + margin
2028
7 290
7 290
L\u00e5n fra n\u00e6rst\u00e5ende part
NOK
Nibor + margin
2026
925
925
Sum Aker Property Group
8 215
Solstad Maritime
Sikret bankl\u00e5n
USD
SOFR + margin
2029
580
5 843
Sum Solstad Maritime
5 843
Aker BioMarine
Sikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
SOFR + 4,25 %
2027
1 600
1 585
Annen gjeld og trekkfasiliteter
222
Sum Aker BioMarine
1 807
\u00d8vrige selskaper
Aker Horizons
NOK
1,5 %
2026
321
315
Andre selskaper
80
Sum \u00f8vrige selskaper og elimineringer
394
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
41 566
Aker ASA og holdingselskaper
Forfallstidspunkt og rentemargin for usikrede obligasjonsl\u00e5n er angitt i
note 13 til Aker ASAs selskapsregnskap. L\u00e5nene forfaller i sin helhet p\u00e5
forfallstidspunktet.
L\u00e5neportef\u00f8ljen har en gjennomsnittlig vektet l\u00f8petid p\u00e5 om lag 2,9 \u00e5r
med l\u00e5n som forfaller fra 2027 til 2032. Dersom man hensyntar
kredittopsjoner og mulighet for l\u00e5neforlengelser utvides l\u00f8petiden til
mer enn 5 \u00e5r. Det er finansielle betingelser knyttet til Aker ASA og
holdingselskapers l\u00e5n, blant annet gjeldsgrad og minimum likviditet.
Aker ASA oppfylte
alle betingelser i l\u00e5neavtalene ved utgangen av 2025.
Mainstream
Mainstream Renewable Power (Mainstream) har prosjektl\u00e5n for
prosjektene Condor og Huemul. L\u00e5nene har bokf\u00f8rt verdi p\u00e5
henholdsvis 586 millioner dollar og 536 millioner dollar. Som et resultat
av refinansieringsavtalen som ble inng\u00e5tt med l\u00e5ngiverne, ble flere
endringer i de opprinnelige vilk\u00e5rene avtalt. De endrede vilk\u00e5rene
inkluderer en konvertering av \u00e5rlig rente til PIK-rente frem til mai 2026.
Forfallsdatoen er flyttet til 2035, og betalingsprofilen er endret fra
kvartalsvise avdrag til en 2 prosent amortisering per \u00e5r fra 2027
(Condor) og 2029 (Huemul), og en \u00abcash sweep\u00bb-mekanisme med
betaling av gjenv\u00e6rende gjeld ved forfall.
Prosjektfinansieringsl\u00e5nene nevnt ovenfor har standardiserte
l\u00e5nebetingelser (covenants) som gjelder bruken av midlene og 12-
m\u00e5neders historiske og fremtidige Debt Service Coverage Ratios
(\u201cDSCR\u201d) p\u00e5 hver forfallsdato for gjeldsbetjeningen. De inneholder ogs\u00e5
vanlige krav knyttet til bygging og drift av prosjektselskapene for \u00e5 sikre
at l\u00e5ngiverne har tilstrekkelig trygghet n\u00e5r det gjelder
prosjektgjennomf\u00f8ring, ledelse og involvering i beslutningsprosesser.
Gjennom hele bygge- og driftsfasen for prosjektene innen Andes
Renovables-plattformen har Mainstream v\u00e6rt i regelmessig kontakt
med l\u00e5ngiverne og har s\u00e5 langt mottatt deres st\u00f8tte p\u00e5 alle viktige
omr\u00e5der av prosjektgjennomf\u00f8ringen. Per 31. desember 2025 var alle
l\u00e5nene i Andes Renovables fullt ut i samsvar med l\u00e5nebetingelsene, uten
noen mislighold. Som en del av prosjektfinansieringsavtalene har
l\u00e5ngiverne sikkerhetsrettigheter i de underliggende eiendelene i Condor
og Huemul. Disse sikkerhetsrettighetene inkluderer pant i
prosjektrelaterte eiendeler, anlegg og utstyr \u2013 b\u00e5de under bygging og i
drift \u2013 samt kontanter, kundefordringer og alle andre eiendeler.
Mainstream inngikk i 2020 et mezzaninl\u00e5n med Ares Management
Corporation (Ares), og en restruktureringsavtale ble inng\u00e5tt med
mezzaninl\u00e5ngiverne i 2023. Som en del av avtalen om refinansiering av
mezzaninl\u00e5net har mezzaninl\u00e5ngiverne f\u00e5tt en eierandel p\u00e5 10 prosent i
Andes Renovables\u2011plattformen.
Per 31. desember 2025 har prosjektfinansieringen for Ilikwa-prosjektet,
som er under bygging i S\u00f8r\u2011Afrika, en bokf\u00f8rt verdi p\u00e5 ZAR 761
millioner. Hoveddelen av l\u00e5net forfaller i perioden 2027\u20132031.
Mainstream har inng\u00e5tt en l\u00e5nefasilitet p\u00e5 inntil USD 204 millioner, som
trekkes for \u00e5 finansiere gjenv\u00e6rende forpliktet egenkapitalinnskudd i
Huemul. Gjenv\u00e6rende forpliktet kapital per 31. desember 2025 utgj\u00f8r
USD 44 millioner. Per samme dato er USD 160 millioner trukket p\u00e5
aksjon\u00e6rfasiliteten. L\u00e5net har en rente p\u00e5 15 prosent p.a., og i tillegg
p\u00e5l\u00f8per det et forpliktelsesgebyr p\u00e5 12 prosent p.a. p\u00e5 ubenyttet bel\u00f8p.
Mainstream har inng\u00e5tt en aksjon\u00e6rl\u00e5nsfasilitet p\u00e5 inntil EUR 64
millioner, som kan trekkes for konsernets generelle selskapsform\u00e5l. I
tillegg er det etablert en fasilitet p\u00e5 inntil EUR 64 millioner for \u00e5 utstede
\u00abletters of credit\u00bb (LC) til st\u00f8tte for prosjekter i S\u00f8r\u2011Afrika. Per 31.
desember 2025 har Mainstream ikke trukket p\u00e5 aksjon\u00e6rfasiliteten p\u00e5
EUR 64 millioner. Under LC\u2011fasiliteten er det utstedt til sammen ZAR
430 millioner og GBP 5,9 millioner i \u00abletters of credit\u00bb.
Aker Property Group
Gjeld best\u00e5r av sikret bankl\u00e5n p\u00e5 7,3 milliarder kroner og l\u00e5n fra
n\u00e6rst\u00e5ende part p\u00e5 0,9 milliarder kroner. L\u00e5nene er sikret i eiendeler
med regnskapsf\u00f8rt verdi p\u00e5 11,8 milliarder kroner. Se note 33 for
opplysninger om transaksjon med n\u00e6rst\u00e5ende part.
Solstad Maritime
Gjeld best\u00e5r av sikret bankl\u00e5n p\u00e5 5,8 milliarder kroner. L\u00e5nene er sikret i
eiendeler med regnskapsf\u00f8rt verdi p\u00e5 11,7 milliarder kroner.
Aker BioMarine
Aker Biomarine utstedte i 2024 en sikret obligasjon i forbindelse med
Feed-transaksjonen hvor all utest\u00e5ende gjeld ble refinansiert. Selskapet
har i tillegg en senior bankfasilitet p\u00e5 30 millioner dollar. L\u00e5nene er
sikret i eiendeler med regnskapsf\u00f8rt verdi p\u00e5 4,4 milliarder kroner.
Aker Horizons
Aker Horizons har per \u00e5rsslutt utest\u00e5ende en konvertibel obligasjon,
hvor den eksterne delen av obligasjonen utgj\u00f8r 0,3 milliarder kroner.
Aker Horizons har i l\u00f8pet av 2025 nedbetalt et obligasjonsl\u00e5n p\u00e5 2,5
milliarder kroner.
Sikkerhet
Det er stilt sikkerhet for renteb\u00e6rende gjeld p\u00e5 28,3 milliarder kroner
relatert til pantel\u00e5n, sikret obligasjonsl\u00e5n, byggel\u00e5n og trekkfasiliteter.
Regnskapsf\u00f8rt verdi av eiendelene som er stilt som sikkerhet utgj\u00f8r 40,1
milliarder kroner.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_386": { "value": "
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
gjeld
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
27
347
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
16
207
Sum annen langsiktig gjeld
43
554
Note 29 | Avsetninger
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Garantier
Fjerning og nedstenging
\u00d8vrige
Sum
Balansef\u00f8rt verdi per 1. januar 2025
-
327
402
729
Avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
-
81
90
171
Avsetninger benyttet i l\u00f8pet av \u00e5ret
-
-
(44)
(44)
Avsetninger reversert i l\u00f8pet av \u00e5ret
-
-
(1)
(1)
Virkning av valutakursendringer
-
(37)
(29)
(67)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
-
370
419
789
Langsiktige forpliktelser
-
370
99
469
Kortsiktige forpliktelser
-
-
320
320
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2025
-
370
419
789
Bel\u00f8p i millioner kroner
Garantier
Fjerning og nedstenging
\u00d8vrige
Sum
Balansef\u00f8rt verdi per 1. januar 2024
22
280
27
328
Kj\u00f8p av datterselskap
-
-
334
334
Avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
-
28
142
170
Avsetninger benyttet i l\u00f8pet av \u00e5ret
(23)
-
(14)
(37)
Avsetninger reversert i l\u00f8pet av \u00e5ret
-
(15)
(86)
(101)
Virkning av valutakursendringer
1
33
2
37
Dekonsolidering og overgang datter
-
-
(3)
(3)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
-
327
402
729
Langsiktige forpliktelser
-
327
1
328
Kortsiktige forpliktelser
-
-
401
401
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
-
327
402
729
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_387": { "value": "
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
gjeld
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
27
347
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
16
207
Sum annen langsiktig gjeld
43
554
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_388": { "value": "
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
gjeld
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
27
347
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
16
207
Sum annen langsiktig gjeld
43
554
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_389": { "value": "
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
gjeld
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
27
347
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
16
207
Sum annen langsiktig gjeld
43
554
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_390": { "value": "
Note 30 | Leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Leverand\u00f8rgjeld
1 074
825
Skyldige offentlige avgifter
622
560
Forskudd fra kunder og kontraktsforpliktelser
30
32
Andre p\u00e5l\u00f8pte kostnader og annen kortsiktig gjeld
2 528
2 672
Sum
4 254
4 089
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_31": { "value": "
Note 32 | Betingede utfall, garantiforpliktelser
og tvister
GARANTIFORPLIKTELSER
Som en ordin\u00e6r del av virksomheten stilles det l\u00f8pende garantier for
ferdigstillelse og forskudd fra kunder. Slike garantier inneb\u00e6rer som
regel at en finansinstitusjon stiller garanti overfor kunden, eller i
forbindelse med gjennomf\u00f8ringen av et prosjekt.
RETTSLIGE TVISTEM\u00c5L
Med virksomheter spredt over hele verden er selskaper i konsernet,
gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister. Avsetninger er gjort
for \u00e5 dekke forventede tap som f\u00f8lge av disse tvistene i den grad
negative resultater er sannsynlige og p\u00e5litelige estimater kan utarbeides.
Endelig utfall i slike saker vil imidlertid alltid v\u00e6re forbundet med
usikkerhet og kan resultere i at ansvaret overstiger de regnskapsf\u00f8rte
avsetningene.
Aker Capital
Den 16. mai 2024 tok Kistefos AS og Kistefos Investment AS ut s\u00f8ksm\u00e5l
mot styremedlemmene og konsernsjef i Solstad Offshore ASA, samt
mot Aker Capital AS og Pareto Securities AS, med krav om erstatning
for p\u00e5st\u00e5tt tap for aksjon\u00e6rene i Solstad Offshore ASA i forbindelse
med refinansieringen annonsert i oktober 2023,
gjennomf\u00f8rt i januar
2024. I etterkant sluttet enkelte andre aksjon\u00e6rer seg til s\u00f8ksm\u00e5let
sammen med Kistefos AS. Saks\u00f8kerne har fremsatt et samlet
erstatningskrav p\u00e5 inntil 1,4 milliarder kroner mot de saks\u00f8kte partene.
Hovedforhandlingen i Oslo tingrett startet i oktober 2025 og ble
avsluttet 16. januar 2026. Dom forventes i l\u00f8pet av f\u00f8rste halv\u00e5r 2026 og
kan bli anket av partene.
SKATTESAKER
Konsernet har l\u00f8pende saker til vurdering hos lokale skattemyndigheter
i ulike land. Konsernet har behandlet de sakene som ikke er endelig
avgjort ut fra tilgjengelig informasjon p\u00e5 tidspunkt for avleggelse
av
\u00e5rsregnskapet.
BETINGEDE FORPLIKTELSER
Aker har stilt Parent Company Guarantees (\u00abPCG\u00bb) for sin 20 prosent
eierandel knyttet til enkelte prosjekter i SLB Capturi som ble tildelt f\u00f8r
etableringen av JV-et med SLB i 2024. Garantiene l\u00f8per frem til utl\u00f8pet av
de avtalte garantiperiodene, som varierer mellom kontraktene. De mest
vesentlige garantiene forventes \u00e5 utl\u00f8pe i perioden
2027\u20132028.
Garantiene er klassifisert som betingede forpliktelser, og sannsynligheten
for utbetaling vurderes som lav.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_391": { "value": "
Note 33 | Transaksjoner
og avtaler med n\u00e6rst\u00e5ende parter
Hovedaksjon\u00e6ren i Aker ASA er TRG Holding AS som igjen er
kontrollert av Kjell Inge R\u00f8kke via The Resource Group TRG AS (TRG).
Alle virksomheter kontrollert av Kjell Inge R\u00f8kke anses som n\u00e6rst\u00e5ende
til Aker konsernet.
TRANSAKSJONER MED KJELL INGE R\u00d8KKE
OG FAMILIE
Gjennom TRG AS eier Kjell Inge R\u00f8kke 40 prosent av aksjene i
eiendomsselskapet Fornebu Gateway AS. Datterselskaper innenfor Aker
konsernet har i 2025 betalt 37 millioner kroner i husleie til Fornebu
Gateway AS (45 millioner kroner i 2024).
Den 13. mai 2025 kunngjorde Aker Property Group (\u00abAPG\u00bb) at det var
inng\u00e5tt avtaler om \u00e5 erverve en strategisk eierandel i Public Property
Invest ASA (\u00abPPI\u00bb) og Samh\u00e4llsbyggnadsbolaget i Norden AB (\u00abSBB\u00bb). I
tilknytning til denne transaksjonen, inngikk TRG avtale om \u00e5 selge en
industriell eiendomsportef\u00f8lje (\u00abIndustrieiendomsportef\u00f8ljen\u00bb)
til PPI til
en avtalt egenkapitalverdi p\u00e5 2,3 milliarder kroner, mot vederlag i form
av 124 398 074 nye ordin\u00e6re aksjer i PPI, utstedt til en pris p\u00e5 18,69
kroner per aksje (\u00abPPI-aksjene\u00bb). Egenkapitalverdien inkluderte en
kontantbeholdning p\u00e5 800 millioner kroner i
Industrieiendomsportef\u00f8ljen.
TRG avtalte \u00e5 overf\u00f8re retten til \u00e5 motta 39 808 989 PPI-aksjer til SBB i
Norden AB (\u00abSBB i Norden\u00bb), som er et indirekte heleid datterselskap av
SBB. Som vederlag mottok TRG 164 561 931 B-aksjer i SBB (\u00abSBB-
aksjene\u00bb). TRG avtalte videre \u00e5 overf\u00f8re til APG retten til \u00e5 motta b\u00e5de
SBB-aksjene og de resterende 84 589 085 PPI-aksjene som ikke ble
overf\u00f8rt til SBB i Norden, til samme verdsettelse som avtalt med PPI og
SBB. Som ledd i transaksjonen har TRG ytt et selgerkredittl\u00e5n til APG p\u00e5
925 millioner kroner.
Avtalene er inng\u00e5tt p\u00e5 markedsmessige vilk\u00e5r. Se
omtale av investeringen i PPI og SBB i note 18.
I februar 2024 inngikk Aker Capital AS en avtale med TRG om salg av
alle aksjene i Henv\u00e5len Holding AB. Henv\u00e5len Holding AB eier alle
aksjene i Henv\u00e5lens Fj\u00e4llg\u00e5rd AB, som eier eiendommen Henv\u00e5len
H\u00e4rjedalen. Salget skjedde til en samlet transaksjonsverdi lik 200
millioner kroner.
Aker ASA har siden 2015 stilt garanti overfor TRG AS for enkelte
pensjonsforpliktelser som selskapet overtok fra Aker ASA i 2015 (se note
11 i selskapsregnskapet til Aker ASA).
I den grad ansatte i Aker ASA utf\u00f8rer tjenester for Kjell Inge R\u00f8kke, eller
andre n\u00e6rst\u00e5ende parter, mottar Aker ASA full kostnadsdekning
gjennom l\u00f8pende fakturering. For 2025 betalte TRG AS 2,4 millioner
kroner pluss merverdiavgift for slike tjenester og leie av lokaler (2,5
millioner kroner i 2024). I 2025 har Aker kj\u00f8pt tjenester fra TRG AS for
5,7 millioner kroner (4,9 millioner kroner i 2024). Videre har TRG
Holding AS regnskapsf\u00f8rt en finansinntekt p\u00e5 totalt 15,8 millioner kroner
knyttet til utl\u00e5n av aksjer til Aker ASA i 2025, hvorav 14,5 millioner kroner
gjelder utbytte knyttet til utl\u00e5nte aksjer. Det vises til note 7 i regnskapet
til Aker ASA.
Utover dette, samt godtgj\u00f8relse som styrets formann i Aker ASA og for
styreverv i andre Aker-selskaper (note 34), har Aker ingen vesentlige
mellomv\u00e6rende eller andre transaksjoner med Kjell Inge R\u00f8kke.
Kristian R\u00f8kke, s\u00f8nn av Kjell Inge R\u00f8kke, var
ut september 2024 ansatt
som CEO for Aker Horizons ASA. I 2024 mottok Kristian R\u00f8kke 20,7
millioner kroner i l\u00f8nn, pensjon og ekstraordin\u00e6r godtgj\u00f8relse som CEO
i Aker Horizons. I 2025 mottok Kristian R\u00f8kke kun styrehonorar som
styreleder i Aker Horizons ASA p\u00e5 710 000 kroner, hvorav 480 000
kroner ikke var utbetalt per balansedagen. Videre tilbakebetalte Kristian
R\u00f8kke i 2025 et bel\u00f8p p\u00e5 13,8 millioner kroner knyttet til godtgj\u00f8relse
kostnadsf\u00f8rt i 2024. Bel\u00f8pet gjaldt et l\u00e5n som opprinnelig ble ettergitt,
men som senere ble tilbakebetalt.
TRANSAKSJONER MED ANSATTE OG STYREMEDLEMMER
Frank O. Reite, nestleder i styret, er hovedaksjon\u00e6r i Converto, som har
en mandatavtale med Aker for \u00e5 utvikle Akers verdier innenfor visse
investeringer
.
TRANSAKSJONER MED TILKNYTTEDE SELSKAPER
OG
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER UTENFOR ORDIN\u00c6R
FORRETNINGSDRIFT
Flere av selskapene i konsernet har som en del av sin ordin\u00e6re
virksomhet transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter av konsernet. Spesielt
gjelder dette for Aker BP og Aker Solutions, som mottar produkter og
tjenester fra flere selskaper innenfor konsernet, herunder Cognite og
Aize. Nedenfor er en beskrivelse av andre transaksjoner med tilknyttede
selskaper og felleskontrollerte virksomheter utenfor ordin\u00e6r
forretningsvirksomhet.
Akastor
Per 31. desember 2024 var den ansvarlige l\u00e5neavtalen med Aker
Holding AS, et heleid datterselskap av Aker ASA, fullt oppgjort.
Aker Solutions
I 2025 kj\u00f8pte Aker Solutions Additech AS fra Clara Venture Labs AS, og i
2024 Alma Clean Power AS fra Clara Ventures
AS, selskaper eid av Aker
Capital AS, for henholdsvis 29,2 millioner kroner og 28,6 millioner kroner.
Diverse tilknyttede selskaper
Aker Carbon Capture (\u00abACC\u00bb) solgte i 2024 80 prosent av aksjene i Aker
Carbon Capture Holding AS (n\u00e5 SLB Capturi AS) til SLB og beholdt en
eierandel p\u00e5 20 prosent. Et datterselskap av Aker Capital har i etterkant
inng\u00e5tt avtale om \u00e5 kj\u00f8pe ACCs resterende eierandel p\u00e5 20 prosent i
SLB Capturi AS for 635 millioner kroner, samt overtatt garanti-
forpliktelser knyttet til ACCs garantier og forpliktelser (se note 32).
Aker BioMarine solgte i 2024 Feed Ingredients-virksomheten (n\u00e5 Aker
Qrill Company), til American Industrial Partners (60 prosent) og Aker
Capital AS (40 prosent).
I 2025 tilf\u00f8rte Aker Capital AS ny egenkapital til de tilknyttede
selskapene Omny Holding AS og Gaia Salmon Holding AS p\u00e5
henholdsvis 37 millioner og 59 millioner kroner. Etter kapitaltilf\u00f8rselene
utgj\u00f8r Aker Capital AS\u2019 eierandeler 42 prosent i Omny Holding AS og 27
prosent i Gaia Salmon Holding AS. Se note 9 og 18 for mer informasjon.
L\u00e5n til tilknyttede og felles kontrollerte virksomhet i Mainstream
Mainstream har l\u00e5n til tilknyttede og felles kontrollert virksomhet p\u00e5 394
millioner kroner ved utgangen av 2025 (775 millioner kroner i 2024).
L\u00e5nene kan i hovedsak henf\u00f8res til KFWind med 8.5 millioner euro (8.8
million euro i 2024), Principle Power med 3,2 millioner dollar (4,1
millioner dollar i 2024) og Arven Offshore Wind Farm Hold Co Limited,
et felles kontrollert selskap med Ocean Winds, med 10,2 millioner pund
(31,1 millioner pund i 2024).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
TRANSAKSJONER OG MELLOMV\u00c6RENDE MOT N\u00c6RST\u00c5ENDE PARTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
2025
2024
Resultatregnskap videref\u00f8rt virksomhet:
Driftsinntekter
1 830
1 501
Driftskostnader
(45)
1
Avskrivninger og nedskrivninger bruksretteiendel
(30)
(30)
Netto finansposter
165
116
Balanse:
Bruksretteiendel
94
119
Renteb\u00e6rende fordringer
285
636
Kundefordringer og andre rentefrie oml\u00f8psmidler
449
486
Totale eiendeler
828
1 242
Leverand\u00f8rgjeld og andre rentefrie forpliktelser
(502)
(473)
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
(925)
(12)
Finansielle leieforpliktelser
(96)
(129)
Netto eksponering
(695)
628
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_392": { "value": "
Note 34 | Samlet l\u00f8nn og annen godtgj\u00f8relse til styret,
valgkomite,
konsernsjef og andre ledende ansatte
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL OG AKSJER EID AV STYRET
Bel\u00f8p i kroner
Aksjer eid per
31.12.2025
2025
2024
Kjell Inge R\u00f8kke (styrets leder)
1)
50 673 577
736 000
704 000
Frank O. Reite (styrets nestleder)
2)
74 182
505 000
483 000
Kristin Krohn Devold (styremedlem)
590
450 000
431 000
Karen Simon (styremedlem)
-
450 000
431 000
Sofie Valdersnes (ansattrepresentant)
3)
-
225 000
215 500
St\u00e5le Knoff Johansen (ansatterepresentant)
3)
-
225 000
215 500
Caroline Hellemsvik (ansatterepresentant)
3)
-
225 000
215 500
Sum
2 816 000
2 695 500
Eier 100 prosent av The Resource Group TRG AS (TRG AS).
TRG AS eier 95,71 prosent av TRG Holding AS, som igjen
eier 68,18 prosent i Aker ASA.
2)
Eies via hans heleide selskap Fausken Invest AS. Fausken Invest AS eier i
tillegg 200 000 aksjer i Akastor ASA, 356 509 aksjer
i Solstad Maritime ASA, 356 509
aksjer i Solstad Offshore ASA og Public Property Invest ASA
52 820 aksjer.
3)
Ansatterepresentantene har samme ansvar som \u00f8vrige styremedlemmer, og skal
derfor i utgangspunktet f\u00e5 samme godtgj\u00f8relse.
Etter initiativ fra de ansatte er
det imidlertid inng\u00e5tt en avtale mellom Aker ASA og
tillitsvalgte i LO og \u00f8vrige arbeidstakerorganisasjoner, som gj\u00f8r at ansatterepresentantene
mottar en lavere
godtgj\u00f8relse.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
REVISJONSKOMITEHONORAR
Bel\u00f8p i kroner
2025
2024
Frank O. Reite (leder)
225 000
215 000
Kristin Krohn Devold
159 000
152 000
St\u00e5le Knoff Johansen
159 000
152 000
Sum
543 000
519 000
GODTGJ\u00d8RELSE TIL VALGKOMITE
Bel\u00f8p i kroner
2025
2024
Kjell Inge R\u00f8kke (leder av valgkomiteen)
57 000
55 000
Leif-Arne Lang\u00f8y
57 000
55 000
Sum
114 000
110 000
Alle godtgj\u00f8relser
er opptjent
i regnskaps\u00e5ret.
Der hvor
bel\u00f8p ikke
er
utbetalt
innen \u00e5rets
slutt er det
avsatt i
henhold til
beste estimat.
Frank O. Reite
har i 2025
fakturert
r\u00e5dgivningshonorar
p\u00e5 1 000
000 kroner
til Aker ASA
gjennom
sitt heleide
selskap Fausken
Invest AS.
Enkelte av
styremedlemmene
har styreverv
i andre selskaper
tilknyttet
Aker. Styrets
medlemmer
har ikke opptjent
andre ytelser
fra Aker ASA
i 2025
eller 2024
enn ytelser
beskrevet
ovenfor.
ORGANISASJONSSTRUKTUR
I AKER
Ledende
ansatte i
Aker ved utgangen
av 2025 best\u00e5r
av konsernsjef
\u00d8yvind Eriksen
og finansdirekt\u00f8r
Svein Oskar
Stoknes.
GODTGJ\u00d8RELSE TIL
LEDENDE ANSATTE
Konsernsjef
\u00d8yvind Eriksens
ansettelsesforhold
kan sies
opp av begge
parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom selskapet
sier
opp ansettelsesforholdet
med Eriksen,
har han rett
til 3 m\u00e5neders
etterl\u00f8nn.
L\u00f8nnsordningen
for Eriksen
inkluderer
en fast
\u00e5rsl\u00f8nn,
standard
pensjons-
og forsikringsordning
for ansatte
og variabel
l\u00f8nn. Han
vil
kunne motta
inntil to tredeler
av en \u00e5rsl\u00f8nn
i variabel
l\u00f8nn. Per 31.
desember 2025 eier Eriksen 219 614 aksjer i Aker ASA
gjennom sitt heleide
selskap
Er\u00f8y AS.
I tillegg
eier Er\u00f8y
AS 285 714
aksjer i
Aker Horizons
ASA,
214 650
aksjer i
Cognite Holding
BV, samt 100 000
B-aksjer
(0,2 prosent)
i
TRG Holding
AS per 31.
desember
2025.
Finansdirekt\u00f8r
Svein Oskar
Stoknes sitt
ansettelsesforhold
kan sies opp
av
begge parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom
selskapet
sier opp
ansettelsesforholdet
med Stoknes,
har han rett
til 3
m\u00e5neders
etterl\u00f8nn.
Eventuell
l\u00f8nn eller
godtgj\u00f8relse
som mottas
i
perioden
med etterl\u00f8nn,
vil komme til
fradrag i
selskapets
utbetaling
av
etterl\u00f8nn.
L\u00f8nnsordningen
for Stoknes
inkluderer
en fast \u00e5rsl\u00f8nn,
standard
pensjons-
og forsikringsordning
for ansatte
og variabel
l\u00f8nn. Han
vil totalt
kunne motta
inntil 120
prosent av
en \u00e5rsl\u00f8nn
i avtalefestet
variabel l\u00f8nn
i
selskapets
ordin\u00e6re ordning.
Ledende
ansatte kan
ogs\u00e5 motta
en ekstra
godtgj\u00f8relse
under ekstraordin\u00e6re
omstendigheter.
Godtgj\u00f8relsen
til
Stoknes inkluderer
ogs\u00e5 en
mulighet
til \u00e5 kj\u00f8pe
Aker ASA aksjer
med
rabatt p\u00e5
gjeldende
b\u00f8rskurs
(se Aker ASA
note 2 for
beskrivelse
av
ordningen).
Per 31. desember
2025 eier
Stoknes 12
700 aksjer
i Aker ASA.
I
tillegg eier
Stoknes 26
444 aksjer
i Aker Solutions
ASA, 33
273 aksjer
i Aker
Horizons
ASA samt
1 297 aksjer
i Akastor
ASA per 31.
desember 2025.
Ledende ansatte mottar normalt ikke godtgj\u00f8relse for styreverv eller
godtgj\u00f8relse
som medlem
av valgkomite
i andre selskaper
tilknyttet
Aker.
Aker ASA har
i 2025
fakturert
2 225 000
kroner for
\u00d8yvind Eriksens
styreverv,
og for Svein
Oskar Stoknes\u2019
styre-
og valgkomiteverv
i selskaper
tilknyttet
Aker har Aker
ASA i 2025
fakturert
617 000
kroner.
Konsernsjefen
og andre ledende
ansatte har
ingen andre
ordninger
i sitt
ansettelsesforhold
enn som beskrevet
ovenfor. De har
dermed ingen
l\u00e5n,
sikkerhetsstillelse
eller aksjeopsjons-rettigheter
i sine ansettelsesforhold.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Opptjent godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8lger av tabellene nedenfor
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2025
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
20 694 474
15 595 523
34 586
36 324 583
233 929
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
4 044 238
10 629 699
2)
27 603
14 701 540
234 857
Sum
24 738 713
26 225 222
62 189
51 026 124
468 786
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer estimert verdi av utbyttebonus basert
p\u00e5 ordin\u00e6rt utbytte for 2025 p\u00e5 29 kroner per aksje, samt
resterende andel av utbyttebonus for 2024 som ikke
var avsatt per 31. desember 2024, og en diskresjon\u00e6r engangsbonus.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2024
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
19 898 523
14 995 694
50 440
34 944 657
218 772
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
3 888 690
5 006 039
2)
39 126
8 933 856
218 859
Sum
23 787 213
20 001 733
89 566
43 878 513
437 631
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer verdi av utbyttebonus basert p\u00e5 ordin\u00e6rt
utbytte for 2024 p\u00e5 26,5 kroner per aksje, samt resterende andel
av utbyttebonus for 2023 som ikke var
avsatt per 31. desember 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_393": { "value": "
Note 35 | Hendelser etter balansedagen
Aker ASA
Den 9. mars 2026 kunngjorde Nscale Global Holdings Ltd. (\u00abNscale\u00bb) en
Serie C finansieringsrunde som forventes gjennomf\u00f8rt
i l\u00f8pet av f\u00f8rste
halv\u00e5r 2026, forutsatt oppfyllelse av alminnelige betingelser for
gjennomf\u00f8ring. Aker ASA vil delta i finansieringsrunden gjennom et
heleid datterselskap, sammen med ledende globale investorer.
Serie C-finansieringsrunden forventes \u00e5 hente inn om lag 2 milliarder
dollar i total kapital og verdsetter Nscale til om lag 14,6 milliarder dollar
etter emisjonen (post-money). Akers deltakelse inkluderer en
kontantinvestering p\u00e5 350 millioner dollar. Som en del av Serie C
finansieringsrunden vil Akers eierandel p\u00e5 50 prosent i joint venture-
selskapet Aker Nscale overf\u00f8res til Nscale, og earn-out-mekanismen vil
bli fullt ut realisert. Etter at overf\u00f8ringen er gjennomf\u00f8rt, vil Nscale
eie
(direkte eller gjennom tilknyttede selskaper) 100 prosent av joint
venture-selskapet, og joint venture-avtalen vil opph\u00f8re. Overf\u00f8ringen
erstatter den tidligere avtalte mekanismen der Akers eierandel i joint
venture-selskapet kan konverteres til Nscale-aksjer ved en fremtidig
b\u00f8rsnotering.
Etter gjennomf\u00f8ringen av alle elementene i Serie C finansieringsrunden,
best\u00e5ende av kontantinvesteringen, overf\u00f8ringen av joint venture-
selskapet og fullt realisert earn-out, forventes Akers eierandel i Nscale
\u00e5
\u00f8ke fra 9,3 prosent til om lag 23,9 prosent p\u00e5 fullt utvannet basis.
Transaksjonen forventes \u00e5 resultere i en verdiendring i resultatet i
st\u00f8rrelsesorden 24 milliarder kroner i Aker-konsernet i 2026. Den
forventede verdiendringen er basert p\u00e5 offentliggjort verdsettelse
i Serie
C finansieringsrunden og valutakurs p\u00e5 tidspunktet for avleggelse av
regnskapet, og den endelige regnskapsmessige virkningen kan avvike
ved gjennomf\u00f8ring av transaksjonen.
Den 16. mars 2026 kunngjorde Nscale at selskapet hadde inng\u00e5tt en
avtale om \u00e5 kj\u00f8pe American Intelligence & Power Corporation (\u201cAIP\u201d),
og at det hadde signert en intensjonsavtale med Microsoft som kunde
for f\u00f8rste fase ved Monarch-anlegget i USA. Vederlaget for kj\u00f8pet av
AIP vil bli gjort opp gjennom en kombinasjon av kontanter og aksjer, og
forventes \u00e5 medf\u00f8re en mindre utvanning av eksisterende Nscale-
aksjon\u00e6rer. Etter gjennomf\u00f8ringen av oppkj\u00f8pet, Serie C-
finansieringsrunden og JV-sammensl\u00e5ingen, forventes Akers eierandel
i
Nscale \u00e5 bli redusert til om lag 22,7 prosent p\u00e5 fullt utvannet basis.
Aker BioMarine
Den 12. februar 2026 kunngjorde Aker BioMarine, som f\u00f8lge av
interesse for forretningsomr\u00e5det Human Health Ingredients, at de har
engasjert Jefferies og Houlihan Lokey som investeringsbanker for \u00e5 bist\u00e5
selskapet i \u00e5 vurdere strategiske alternativer og arbeide mot en
transaksjon i 2026. Segmentet Human Health Ingredients omfatter
produktene Superba, Lysoveta, PL+ og algebaserte produkter.
Segmentet driver forskning og utvikling, produserer og selger B2B
kosttilskudd basert p\u00e5 krillolje og algeolje til produkter for mennesker
over hele verden.
I mars 2026 refinansierte selskapet den eksisterende obligasjonen
gjennom et bankl\u00e5n (term loan) p\u00e5 175 millioner dollar.
Akastor
Akastor ASA, som er et tilknyttet selskap i Aker\u2011konsernet, annonserte
23. mars 2026 at selskapets 50 prosent eide felleskontrollerte selskap
HMH Holding Inc. (\u00abHMH\u00bb) har igangsatt en prosess for b\u00f8rsnotering
p\u00e5 Nasdaq Global Select Market i USA.
I forbindelse med den planlagte b\u00f8rsnoteringen er det forventet at
deler av emisjonsprovenyet vil bli benyttet til tilbakebetaling av
aksjon\u00e6rl\u00e5n, hvorav deler tilfaller Akastor. Videre er det lagt til grunn at
Akastor vil redusere sin eierandel i HMH som f\u00f8lge av transaksjonen.
B\u00f8rsnoteringen er betinget av oppfyllelse av regulatoriske krav og
\u00f8vrige forutsetninger.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_32": { "value": "AKER ASA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_33": { "value": "AKER ASA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "ID_34": { "value": "Oksen\u00f8yveien 10, 1366 Lysaker", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }