{ "documentInfo": { "documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json", "features": { "xbrl:canonicalValues": true }, "namespaces": { "aker": "http://www.akerasa.com/2024-12-31", "ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full", "iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217", "scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442", "xbrl": "https://xbrl.org/2021", "xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance" }, "taxonomy": [ "http://www.akerasa.com/2024-12-31/5967007LIEEXZXJ10071-2024-12-31.xsd" ] }, "facts": { "ID_1": { "value": "Aker ASA (morselskapet), er et industrielt investeringsselskap som ut\u00f8ver aktivt eierskap for \u00e5 skape verdier. Aker ASA og holdingselskaper (\u00abAker\u00bb) har en investeringsportef\u00f8lje best\u00e5ende av to rapporteringssegmenter som forener industriell kompetanse og finansiell styrke. Som eier bidrar Aker til \u00e5 videreutvikle og styrke portef\u00f8ljen. I portef\u00f8ljeselskapene er Aker en drivkraft i arbeidet med strategi, driftsforbedringer, finansiering, restrukturering og gjennomf\u00f8ring av transaksjoner (M&A).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_105": { "value": "12886000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Revenue", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_106": { "value": "6712000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Revenue", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_107": { "value": "3141000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:CostOfGoodsAndChangesInInventory", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_108": { "value": "2300000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:CostOfGoodsAndChangesInInventory", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_109": { "value": "4523000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_110": { "value": "3263000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_111": { "value": "3420000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_112": { "value": "3665000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherExpenseByNature", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_113": { "value": "1801000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OperatingProfitBeforeDepreciationAndAmortisation", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_114": { "value": "-2516000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OperatingProfitBeforeDepreciationAndAmortisation", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_115": { "value": "1171000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_116": { "value": "1231000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_117": { "value": "1218000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_118": { "value": "5677000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_119": { "value": "-588000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_120": { "value": "-9423000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_121": { "value": "1257000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_122": { "value": "5188000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_123": { "value": "3861000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceCosts", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_124": { "value": "3626000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:FinanceCosts", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_125": { "value": "5075000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_126": { "value": "7107000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_127": { "value": "1883000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_128": { "value": "-754000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_129": { "value": "181000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_130": { "value": "477000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_131": { "value": "1702000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_132": { "value": "-1231000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_133": { "value": "8248000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_134": { "value": "-337000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_135": { "value": "9950000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_136": { "value": "-1568000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_137": { "value": "7197000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_138": { "value": "3235000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_139": { "value": "2753000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_140": { "value": "-4803000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_135A": { "value": "9950000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_136A": { "value": "-1568000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_141": { "value": "46.68", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_142": { "value": "42.34", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_143": { "value": "50.19", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_144": { "value": "1.2", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromDiscontinuedOperations", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_145": { "value": "96.86", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_146": { "value": "43.54", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "ID_135AA": { "value": "9950000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_136AA": { "value": "-1568000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_147": { "value": "-1000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_148": { "value": "-7000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_149": { "value": "-25000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_150": { "value": "-203000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_151": { "value": "-26000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_152": { "value": "-210000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_153": { "value": "21000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_154": { "value": "570000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_155": { "value": "364000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_156": { "value": "-10000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_157": { "value": "11000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnCashFlowHedgesNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_158": { "value": "1819000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnCashFlowHedgesNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_159": { "value": "1335000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_160": { "value": "881000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_161": { "value": "4116000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_162": { "value": "447000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_163": { "value": "5097000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_164": { "value": "89000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_165": { "value": "5071000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_166": { "value": "-121000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_167": { "value": "15020000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_168": { "value": "-1689000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_169": { "value": "11557000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_170": { "value": "3418000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_171": { "value": "3463000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_172": { "value": "-5107000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_167A": { "value": "15020000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_168A": { "value": "-1689000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_25": { "value": "29931000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_26": { "value": "21335000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_27": { "value": "3968000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_28": { "value": "4530000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_29": { "value": "1273000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RightofuseAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_30": { "value": "1180000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RightofuseAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_31": { "value": "640000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_32": { "value": "515000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_33": { "value": "45832000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_34": { "value": "41802000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_35": { "value": "1373000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_36": { "value": "1456000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_37": { "value": "1934000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_38": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_39": { "value": "1187000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OtherSharesAndNonCurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_40": { "value": "674000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OtherSharesAndNonCurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_41": { "value": "86137000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_42": { "value": "71493000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_43": { "value": "2151000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Inventories", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_44": { "value": "2710000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Inventories", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_45": { "value": "4950000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_46": { "value": "3891000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_47": { "value": "9000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_48": { "value": "163000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_49": { "value": "51000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_50": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_51": { "value": "2031000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_52": { "value": "1810000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_53": { "value": "12562000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_54": { "value": "8421000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_55": { "value": "21754000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_56": { "value": "16995000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_57": { "value": "511000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_58": { "value": "263000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_59": { "value": "108402000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Assets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_60": { "value": "88751000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Assets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_61": { "value": "2331000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:PaidInCapital", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_62": { "value": "2332000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:PaidInCapital", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_63": { "value": "9183000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReserves", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_64": { "value": "4754000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherReserves", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_65": { "value": "41204000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarnings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_66": { "value": "37844000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RetainedEarnings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_67": { "value": "52718000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_68": { "value": "44930000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_69": { "value": "11502000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_70": { "value": "5862000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_71": { "value": "64220000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_72": { "value": "50792000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_73": { "value": "31757000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_74": { "value": "25269000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_75": { "value": "990000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_76": { "value": "902000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_77": { "value": "447000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_78": { "value": "379000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_79": { "value": "49000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_80": { "value": "42000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_81": { "value": "554000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_82": { "value": "381000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_83": { "value": "328000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_84": { "value": "287000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_85": { "value": "34125000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_86": { "value": "27260000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_87": { "value": "4998000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentBorrowingsAndCurrentPortionOfNoncurrentBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_88": { "value": "3673000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentBorrowingsAndCurrentPortionOfNoncurrentBorrowings", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_89": { "value": "164000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_90": { "value": "143000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_91": { "value": "4089000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_92": { "value": "6789000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_93": { "value": "366000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_94": { "value": "52000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_95": { "value": "401000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_96": { "value": "41000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherShorttermProvisions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_97": { "value": "10019000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilitiesOtherThanLiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_98": { "value": "10699000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CurrentLiabilitiesOtherThanLiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_99": { "value": "44144000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Liabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_100": { "value": "37959000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Liabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_101": { "value": "39000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_102": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_103": { "value": "108402000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_104": { "value": "88751000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_173": { "value": "2332000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_174": { "value": "4036000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_175": { "value": "-8000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_176": { "value": "534000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_177": { "value": "4562000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_178": { "value": "36800000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_179": { "value": "43694000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_180": { "value": "10152000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_181": { "value": "53845000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00", "ifrs-full:RetrospectiveApplicationAndRetrospectiveRestatementAxis": "ifrs-full:PreviouslyStatedMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_198": { "value": "3235000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_199": { "value": "3235000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_200": { "value": "-4803000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_136AAA": { "value": "-1568000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_206": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_207": { "value": "940000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_208": { "value": "-210000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_209": { "value": "-538000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_210": { "value": "192000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_211": { "value": "-9000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_212": { "value": "183000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_213": { "value": "-305000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_166A": { "value": "-121000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_222": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_223": { "value": "940000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_224": { "value": "-210000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_225": { "value": "-538000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_226": { "value": "192000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_227": { "value": "3226000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_228": { "value": "3418000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_229": { "value": "-5107000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_168AA": { "value": "-1689000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_238": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_239": { "value": "2229000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_240": { "value": "2229000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_241": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_242": { "value": "2229000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_249": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_250": { "value": "-3000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_251": { "value": "-3000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_252": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_253": { "value": "-3000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_260": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_261": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_262": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_263": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_264": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_265": { "value": "-2226000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_266": { "value": "-2226000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_267": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_268": { "value": "-2226000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_278": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_279": { "value": "4000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_280": { "value": "4000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_281": { "value": "274000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_282": { "value": "279000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_289": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_290": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_291": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_292": { "value": "65000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_293": { "value": "65000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_300": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_301": { "value": "-6000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_302": { "value": "-6000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_303": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_304": { "value": "-6000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_311": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_312": { "value": "46000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_313": { "value": "46000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_314": { "value": "50000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_315": { "value": "96000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_322": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_323": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_324": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_325": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_326": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_327": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_328": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_329": { "value": "428000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_330": { "value": "428000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughDisposalOfSubsidiary", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_182": { "value": "2332000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_183": { "value": "4976000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_184": { "value": "-218000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_185": { "value": "-4000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_186": { "value": "4754000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_187": { "value": "37844000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_188": { "value": "44930000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_189": { "value": "5862000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_72A": { "value": "50792000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_201": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_202": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_203": { "value": "7197000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_204": { "value": "7197000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_205": { "value": "2753000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_135AAA": { "value": "9950000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLoss", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_214": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_215": { "value": "4542000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_216": { "value": "-117000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_217": { "value": "4000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_218": { "value": "4429000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_219": { "value": "-68000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_220": { "value": "4361000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_221": { "value": "710000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_165A": { "value": "5071000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_230": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_231": { "value": "4542000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_232": { "value": "-117000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_233": { "value": "4000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_234": { "value": "4429000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_235": { "value": "7128000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_236": { "value": "11557000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_237": { "value": "3463000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_167AA": { "value": "15020000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_243": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_244": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_245": { "value": "3789000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_246": { "value": "3789000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_247": { "value": "1035000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_248": { "value": "4824000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaid", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_254": { "value": "1000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_255": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_256": { "value": "-1000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_257": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_258": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_259": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:OwnSharesAndShareBasedPaymentTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_269": { "value": "-1000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_270": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_271": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_272": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_273": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_274": { "value": "-3788000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_275": { "value": "-3789000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_276": { "value": "-1035000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_277": { "value": "-4823000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_283": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_284": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_285": { "value": "-37000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_286": { "value": "-37000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_287": { "value": "-74000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_288": { "value": "-111000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionAndSaleOfMinority", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_294": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_295": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_296": { "value": "-11000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_297": { "value": "-11000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_298": { "value": "3207000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_299": { "value": "3196000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangeInEquityOfSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_305": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_306": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_307": { "value": "-2000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_308": { "value": "-2000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_309": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_310": { "value": "-2000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:SignificantInvestmentsInAssociatesAxis": "ifrs-full:AssociatesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_316": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_317": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_318": { "value": "69000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_319": { "value": "69000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_320": { "value": "78000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_321": { "value": "147000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:EquitySettledShareBasedPaymentInSubsidiaries", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_190": { "value": "2331000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_191": { "value": "9518000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_192": { "value": "-335000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_193": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_194": { "value": "9183000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_195": { "value": "41204000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_196": { "value": "52718000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_197": { "value": "11502000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_71A": { "value": "64220000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_127A": { "value": "1883000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_128A": { "value": "-754000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_425": { "value": "2519000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_426": { "value": "1454000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_427": { "value": "1231000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:SalesLossesGainsAndWriteDowns", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_428": { "value": "5716000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:SalesLossesGainsAndWriteDowns", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_429": { "value": "114000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFairValueGainsLosses", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_430": { "value": "-1627000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForFairValueGainsLosses", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_431": { "value": "1171000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_432": { "value": "1231000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_433": { "value": "-4931000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_434": { "value": "-7023000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_435": { "value": "7926000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_436": { "value": "3301000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_437": { "value": "1425000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_438": { "value": "535000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_439": { "value": "11337000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeInterestAndTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_440": { "value": "2833000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeInterestAndTax", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_441": { "value": "2403000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_442": { "value": "1643000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_443": { "value": "781000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_444": { "value": "457000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_445": { "value": "-29000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_446": { "value": "110000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_447": { "value": "9743000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_448": { "value": "1537000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_449": { "value": "355000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromDisposalsOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_450": { "value": "273000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromDisposalsOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_451": { "value": "112000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashReceiptsFromSalesOfEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_452": { "value": "987000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashReceiptsFromSalesOfEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_453": { "value": "7135000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_454": { "value": "-469000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_455": { "value": "-1350000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_456": { "value": "30000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_457": { "value": "2083000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_458": { "value": "3183000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentIntangibleAssetsOtherThanGoodwillInvestmentPropertyAndOtherNoncurrentAssets", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_459": { "value": "1942000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsToAcquireEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_460": { "value": "663000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherCashPaymentsToAcquireEquityOrDebtInstrumentsOfOtherEntitiesClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_461": { "value": "-335000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_462": { "value": "645000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherInflowsOutflowsOfCashClassifiedAsInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_463": { "value": "4593000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_464": { "value": "-2439000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_465": { "value": "15811000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_466": { "value": "2378000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_467": { "value": "21865000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_468": { "value": "4123000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_469": { "value": "157000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_470": { "value": "162000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_471": { "value": "-6211000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:NetRepaymentAndIssueOfInterestBearingDebt", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_472": { "value": "-1907000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:NetRepaymentAndIssueOfInterestBearingDebt", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_473": { "value": "700000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_474": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_475": { "value": "0.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsToAcquireOrRedeemEntitysShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_476": { "value": "-3000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsToAcquireOrRedeemEntitysShares", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_477": { "value": "4824000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_478": { "value": "2229000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_479": { "value": "-27000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionsAndSaleOfMinorityInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_480": { "value": "67000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:AcquisitionsAndSaleOfMinorityInterests", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_481": { "value": "-4151000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:NetCashFlowFromTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_482": { "value": "-2159000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "aker:NetCashFlowFromTransactionsWithOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_483": { "value": "-10362000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_484": { "value": "-4066000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_485": { "value": "3975000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_486": { "value": "-4968000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_487": { "value": "166000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_488": { "value": "180000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_53A": { "value": "8421000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_54A": { "value": "13208000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_53AA": { "value": "12562000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_54AA": { "value": "8421000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "ID_331": { "value": "
Noter til konsernregnskapet
Note 1 | Informasjon om konsernet
Aker ASA
\u00a0
er et selskap hjemmeh\u00f8rende i
Norge
\u00a0
med hovedkontor p\u00e5 Fornebu i B\u00e6rum, og notert p\u00e5 Oslo B\u00f8rs under ticker \u201dAKER\u201d.
Konsernregnskapet for regnskaps\u00e5ret 2024 omfatter morselskapet Aker ASA og datterselskaper, samt konsernets andeler i tilknyttede selskap og
felleskontrollerte virksomheter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_2": { "value": "Aker ASA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_3": { "value": "ASA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_4": { "value": "Norge", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_5": { "value": "Norge", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_6": { "value": "Norge", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_9": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
\u00a0
og vurderinger
2.1. SAMSVARSERKL\u00c6RING
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med IFRS\u00ae Accounting
Standards som fastsatt av EU per 31. desember 2024, samt de ytterligere
norske opplysningskrav som f\u00f8lger av regnskapsloven per 31. desember
2024. Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med
enkelte unntak som beskrevet i punkt 2.5.
Forslag til \u00e5rsregnskap 2024 ble fastsatt av styret p\u00e5 Fornebu, 2. april
2025. \u00c5rsregnskapet skal behandles av ordin\u00e6r generalforsamling den
30. april 2025 for endelig godkjennelse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_8": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
\u00a0
og vurderinger
2.1. SAMSVARSERKL\u00c6RING
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med IFRS\u00ae Accounting
Standards som fastsatt av EU per 31. desember 2024, samt de ytterligere
norske opplysningskrav som f\u00f8lger av regnskapsloven per 31. desember
2024. Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med
enkelte unntak som beskrevet i punkt 2.5.
Forslag til \u00e5rsregnskap 2024 ble fastsatt av styret p\u00e5 Fornebu, 2. april
2025. \u00c5rsregnskapet skal behandles av ordin\u00e6r generalforsamling den
30. april 2025 for endelig godkjennelse.
2.2. FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA
Konsernregnskapet presenteres i millioner norske kroner. Norske kroner
(NOK) er morselskapets funksjonelle valuta. P\u00e5 grunn av avrundings-
differanser, stemmer ikke alltid tall og prosenter med summen
.
2.3. ESTIMATER OG VURDERINGER
Utarbeidelse av \u00e5rsregnskap i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger,
estimater og forutsetninger som p\u00e5virker rapporterte bel\u00f8p for
eiendeler, forpliktelser,
\u00a0
inntekter og kostnader. Faktiske
\u00a0
bel\u00f8p kan
avvike fra estimerte bel\u00f8p. Estimater og underliggende forutsetninger
gjennomg\u00e5s og vurderes l\u00f8pende, og er basert p\u00e5 historisk erfaring,
konsultasjoner med eksperter, trender, prognoser og andre metoder
som konsernet anser som rimelige i de enkelte tilfeller. Endringer i
regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene
endres, og i fremtidige perioder som eventuelt p\u00e5virkes.
Omr\u00e5der med vesentlig estimeringsusikkerhet, samt kritiske
forutsetninger og vurderinger ved anvendelsen av konsernets
regnskapsprinsipper er beskrevet nedenfor og i relevante noter. De
operative selskapene i konsernet har virksomhet innen ulike markeder
og blir derfor ogs\u00e5 ulikt p\u00e5virket av usikkerhet i markedene.
(a) Inntektsf\u00f8ring
Inntekter fra anleggskontrakter og andre kundekontrakter der
leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid, blir innregnet etter fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Denne metoden n\u00f8dvendiggj\u00f8r estimater for endelig
totalinntekt og totalkostnad, samt p\u00e5l\u00f8pt kostnad p\u00e5
vurderingstidspunktet.
For kontraktsinntekter vil det blant annet v\u00e6re usikkerhet knyttet til
vurdering av tilleggsarbeider, endringsordrer og bonusbetalinger. Disse
blir innregnet i den grad det er vurdert som sv\u00e6rt sannsynlig at en
betydelig inntektsreversering ikke vil inntreffe. Kontraktsinntekter
justeres for ledelsens evaluering av krav fra kunder, typisk relatert til
leveringsvilk\u00e5rene i kontrakten (\u201cliquidated damages\u201d).
Kontraktskostnadene avhenger b\u00e5de av produktivitetsfaktorer og
kostnadsniv\u00e5et for innsatsfaktorene. V\u00e6rforhold, arbeidet til
underleverand\u00f8rer, r\u00e5varepriser og valutakurser kan alle p\u00e5virke
kostnadsestimatene. Selv om erfaring, anvendelse av etablert
prosjektgjennomf\u00f8ringsmodell og h\u00f8y kompetanse reduserer risikoen,
vil det alltid v\u00e6re usikkerhet forbundet med disse vurderingene. Se note
10 og note 11.
(b) Nedskrivningstest for goodwill og immaterielle eiendeler med
ubegrenset levetid
I samsvar med regnskapsprinsippene tester konsernet \u00e5rlig om det er
behov for \u00e5 skrive ned balansef\u00f8rt verdi av goodwill og immaterielle
eiendeler med ubegrenset levetid. Estimert gjenvinnbart
\u00a0
bel\u00f8p for
kontantgenererende enheter blir beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
budsjetterte kontantstr\u00f8mmer eller salgsverdi fratrukket salgskostnader
hvis h\u00f8yere. Se note 13 og note 17.
(c) Betingede utfall
Med virksomheter spredt over store deler av verden er selskaper i
konsernet, gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister.
Avsetninger er gjort for \u00e5 dekke forventede tap som f\u00f8lge av disse
tvistene i den grad negative resultater er sannsynlige og p\u00e5litelige
estimater kan utarbeides. Endelig avgj\u00f8relse i slike saker vil imidlertid
alltid v\u00e6re forbundet med usikkerhet og kan resultere i at ansvaret
avviker fra de regnskapsf\u00f8rte avsetningene. Se note 32.
(d) Anskaffelseskostnader - leting
Aker BP foretar en midlertidig balansef\u00f8ring av utgifter relatert
\u00a0
til boring
av letebr\u00f8nner i p\u00e5vente av en evaluering av potensielle funn av olje-
og gassressurser (\u00absuccessful efforts method\u00bb). Dersom det ikke blir
funnet ressurser, eller hvis funnet blir vurdert til \u00e5 ikke v\u00e6re teknisk eller
kommersielt utvinnbart, blir utgiftene knyttet til letebr\u00f8nner
kostnadsf\u00f8rt. Vurderinger av hvorvidt disse utgiftene fortsatt skal
balansef\u00f8res eller kostnadsf\u00f8res i perioden kan ha vesentlig betydning
for resultatet i perioden.
2.4. M\u00c5LING AV VIRKELIG VERDI
Konsernet benytter de verdsettingsmetoder som er best egnet til hver
spesifikk situasjon, og som benytter inndata som det er tilstrekkelig med
tilgjengelige opplysninger om. I st\u00f8rst mulig grad baseres m\u00e5lingen p\u00e5
relevante observerbare inndata.
Alle eiendeler og forpliktelser som blir m\u00e5lt til virkelig verdi eller som
det gis opplysninger om virkelig verdi for i regnskapet, er kategorisert
innen virkelig verdi hierarkiet, beskrevet som f\u00f8lger basert p\u00e5 laveste
niv\u00e5 for input som har betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi som
helhet:
Niv\u00e5 1: Noterte (ikke justerte) markedspriser i aktive markeder for
identiske eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 2: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi er direkte eller indirekte
observerbart.
Niv\u00e5 3: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi ikke er observerbart.
Konsernet vurderer ved utl\u00f8pet av hver rapporteringsperiode om
eiendeler eller forpliktelser har beveget seg mellom niv\u00e5ene i hierarkiet.
For \u00e5 gi opplysninger om virkelig verdi har konsernet fastsatt klasser av
eiendeler og forpliktelser p\u00e5 basis av deres art, s\u00e6rpreg og risikoer og
niv\u00e5et i virkelig verdi-hierarkiet. Se note 31.
2.5. GRUNNLAG FOR M\u00c5LING
Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med unntak
av f\u00f8lgende:
\u25cf
Derivater
\u25cf
Ikke-derivative finansielle instrumenter til virkelig verdi over
resultatregnskapet
\u25cf
Egenkapitalinstrumenter og gjeldsinstrumenter til virkelig verdi
over \u00f8vrige resultatelementer
\u25cf
Betinget vederlag fra virksomhetssammenslutninger
\u25cf
Netto ytelsesbasert pensjonseiendel eller -forpliktelse: virkelig
verdi av pensjonsmidler minus n\u00e5verdi av ytelsesbaserte
pensjonsforpliktelser.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_7": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
\u00a0
og vurderinger
2.1. SAMSVARSERKL\u00c6RING
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med IFRS\u00ae Accounting
Standards som fastsatt av EU per 31. desember 2024, samt de ytterligere
norske opplysningskrav som f\u00f8lger av regnskapsloven per 31. desember
2024. Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med
enkelte unntak som beskrevet i punkt 2.5.
Forslag til \u00e5rsregnskap 2024 ble fastsatt av styret p\u00e5 Fornebu, 2. april
2025. \u00c5rsregnskapet skal behandles av ordin\u00e6r generalforsamling den
30. april 2025 for endelig godkjennelse.
2.2. FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA
Konsernregnskapet presenteres i millioner norske kroner. Norske kroner
(NOK) er morselskapets funksjonelle valuta. P\u00e5 grunn av avrundings-
differanser, stemmer ikke alltid tall og prosenter med summen
.
2.3. ESTIMATER OG VURDERINGER
Utarbeidelse av \u00e5rsregnskap i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger,
estimater og forutsetninger som p\u00e5virker rapporterte bel\u00f8p for
eiendeler, forpliktelser,
\u00a0
inntekter og kostnader. Faktiske
\u00a0
bel\u00f8p kan
avvike fra estimerte bel\u00f8p. Estimater og underliggende forutsetninger
gjennomg\u00e5s og vurderes l\u00f8pende, og er basert p\u00e5 historisk erfaring,
konsultasjoner med eksperter, trender, prognoser og andre metoder
som konsernet anser som rimelige i de enkelte tilfeller. Endringer i
regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene
endres, og i fremtidige perioder som eventuelt p\u00e5virkes.
Omr\u00e5der med vesentlig estimeringsusikkerhet, samt kritiske
forutsetninger og vurderinger ved anvendelsen av konsernets
regnskapsprinsipper er beskrevet nedenfor og i relevante noter. De
operative selskapene i konsernet har virksomhet innen ulike markeder
og blir derfor ogs\u00e5 ulikt p\u00e5virket av usikkerhet i markedene.
(a) Inntektsf\u00f8ring
Inntekter fra anleggskontrakter og andre kundekontrakter der
leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid, blir innregnet etter fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Denne metoden n\u00f8dvendiggj\u00f8r estimater for endelig
totalinntekt og totalkostnad, samt p\u00e5l\u00f8pt kostnad p\u00e5
vurderingstidspunktet.
For kontraktsinntekter vil det blant annet v\u00e6re usikkerhet knyttet til
vurdering av tilleggsarbeider, endringsordrer og bonusbetalinger. Disse
blir innregnet i den grad det er vurdert som sv\u00e6rt sannsynlig at en
betydelig inntektsreversering ikke vil inntreffe. Kontraktsinntekter
justeres for ledelsens evaluering av krav fra kunder, typisk relatert til
leveringsvilk\u00e5rene i kontrakten (\u201cliquidated damages\u201d).
Kontraktskostnadene avhenger b\u00e5de av produktivitetsfaktorer og
kostnadsniv\u00e5et for innsatsfaktorene. V\u00e6rforhold, arbeidet til
underleverand\u00f8rer, r\u00e5varepriser og valutakurser kan alle p\u00e5virke
kostnadsestimatene. Selv om erfaring, anvendelse av etablert
prosjektgjennomf\u00f8ringsmodell og h\u00f8y kompetanse reduserer risikoen,
vil det alltid v\u00e6re usikkerhet forbundet med disse vurderingene. Se note
10 og note 11.
(b) Nedskrivningstest for goodwill og immaterielle eiendeler med
ubegrenset levetid
I samsvar med regnskapsprinsippene tester konsernet \u00e5rlig om det er
behov for \u00e5 skrive ned balansef\u00f8rt verdi av goodwill og immaterielle
eiendeler med ubegrenset levetid. Estimert gjenvinnbart
\u00a0
bel\u00f8p for
kontantgenererende enheter blir beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
budsjetterte kontantstr\u00f8mmer eller salgsverdi fratrukket salgskostnader
hvis h\u00f8yere. Se note 13 og note 17.
(c) Betingede utfall
Med virksomheter spredt over store deler av verden er selskaper i
konsernet, gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister.
Avsetninger er gjort for \u00e5 dekke forventede tap som f\u00f8lge av disse
tvistene i den grad negative resultater er sannsynlige og p\u00e5litelige
estimater kan utarbeides. Endelig avgj\u00f8relse i slike saker vil imidlertid
alltid v\u00e6re forbundet med usikkerhet og kan resultere i at ansvaret
avviker fra de regnskapsf\u00f8rte avsetningene. Se note 32.
(d) Anskaffelseskostnader - leting
Aker BP foretar en midlertidig balansef\u00f8ring av utgifter relatert
\u00a0
til boring
av letebr\u00f8nner i p\u00e5vente av en evaluering av potensielle funn av olje-
og gassressurser (\u00absuccessful efforts method\u00bb). Dersom det ikke blir
funnet ressurser, eller hvis funnet blir vurdert til \u00e5 ikke v\u00e6re teknisk eller
kommersielt utvinnbart, blir utgiftene knyttet til letebr\u00f8nner
kostnadsf\u00f8rt. Vurderinger av hvorvidt disse utgiftene fortsatt skal
balansef\u00f8res eller kostnadsf\u00f8res i perioden kan ha vesentlig betydning
for resultatet i perioden.
2.4. M\u00c5LING AV VIRKELIG VERDI
Konsernet benytter de verdsettingsmetoder som er best egnet til hver
spesifikk situasjon, og som benytter inndata som det er tilstrekkelig med
tilgjengelige opplysninger om. I st\u00f8rst mulig grad baseres m\u00e5lingen p\u00e5
relevante observerbare inndata.
Alle eiendeler og forpliktelser som blir m\u00e5lt til virkelig verdi eller som
det gis opplysninger om virkelig verdi for i regnskapet, er kategorisert
innen virkelig verdi hierarkiet, beskrevet som f\u00f8lger basert p\u00e5 laveste
niv\u00e5 for input som har betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi som
helhet:
Niv\u00e5 1: Noterte (ikke justerte) markedspriser i aktive markeder for
identiske eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 2: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi er direkte eller indirekte
observerbart.
Niv\u00e5 3: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi ikke er observerbart.
Konsernet vurderer ved utl\u00f8pet av hver rapporteringsperiode om
eiendeler eller forpliktelser har beveget seg mellom niv\u00e5ene i hierarkiet.
For \u00e5 gi opplysninger om virkelig verdi har konsernet fastsatt klasser av
eiendeler og forpliktelser p\u00e5 basis av deres art, s\u00e6rpreg og risikoer og
niv\u00e5et i virkelig verdi-hierarkiet. Se note 31.
2.5. GRUNNLAG FOR M\u00c5LING
Konsernregnskapet er utarbeidet basert p\u00e5 historisk kost, med unntak
av f\u00f8lgende:
\u25cf
Derivater
\u25cf
Ikke-derivative finansielle instrumenter til virkelig verdi over
resultatregnskapet
\u25cf
Egenkapitalinstrumenter og gjeldsinstrumenter til virkelig verdi
over \u00f8vrige resultatelementer
\u25cf
Betinget vederlag fra virksomhetssammenslutninger
\u25cf
Netto ytelsesbasert pensjonseiendel eller -forpliktelse: virkelig
verdi av pensjonsmidler minus n\u00e5verdi av ytelsesbaserte
pensjonsforpliktelser.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_10": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
\u00a0
og vurderinger
Forslag til \u00e5rsregnskap 2024 ble fastsatt av styret p\u00e5 Fornebu, 2. april
2025. \u00c5rsregnskapet skal behandles av ordin\u00e6r generalforsamling den
30. april 2025 for endelig godkjennelse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_12": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
\u00a0
og vurderinger
2.3. ESTIMATER OG VURDERINGER
Utarbeidelse av \u00e5rsregnskap i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger,
estimater og forutsetninger som p\u00e5virker rapporterte bel\u00f8p for
eiendeler, forpliktelser,
\u00a0
inntekter og kostnader. Faktiske
\u00a0
bel\u00f8p kan
avvike fra estimerte bel\u00f8p. Estimater og underliggende forutsetninger
gjennomg\u00e5s og vurderes l\u00f8pende, og er basert p\u00e5 historisk erfaring,
konsultasjoner med eksperter, trender, prognoser og andre metoder
som konsernet anser som rimelige i de enkelte tilfeller. Endringer i
regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene
endres, og i fremtidige perioder som eventuelt p\u00e5virkes.
Omr\u00e5der med vesentlig estimeringsusikkerhet, samt kritiske
forutsetninger og vurderinger ved anvendelsen av konsernets
regnskapsprinsipper er beskrevet nedenfor og i relevante noter. De
operative selskapene i konsernet har virksomhet innen ulike markeder
og blir derfor ogs\u00e5 ulikt p\u00e5virket av usikkerhet i markedene.
(a) Inntektsf\u00f8ring
Inntekter fra anleggskontrakter og andre kundekontrakter der
leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid, blir innregnet etter fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Denne metoden n\u00f8dvendiggj\u00f8r estimater for endelig
totalinntekt og totalkostnad, samt p\u00e5l\u00f8pt kostnad p\u00e5
vurderingstidspunktet.
For kontraktsinntekter vil det blant annet v\u00e6re usikkerhet knyttet til
vurdering av tilleggsarbeider, endringsordrer og bonusbetalinger. Disse
blir innregnet i den grad det er vurdert som sv\u00e6rt sannsynlig at en
betydelig inntektsreversering ikke vil inntreffe. Kontraktsinntekter
justeres for ledelsens evaluering av krav fra kunder, typisk relatert til
leveringsvilk\u00e5rene i kontrakten (\u201cliquidated damages\u201d).
Kontraktskostnadene avhenger b\u00e5de av produktivitetsfaktorer og
kostnadsniv\u00e5et for innsatsfaktorene. V\u00e6rforhold, arbeidet til
underleverand\u00f8rer, r\u00e5varepriser og valutakurser kan alle p\u00e5virke
kostnadsestimatene. Selv om erfaring, anvendelse av etablert
prosjektgjennomf\u00f8ringsmodell og h\u00f8y kompetanse reduserer risikoen,
vil det alltid v\u00e6re usikkerhet forbundet med disse vurderingene. Se note
10 og note 11.
(b) Nedskrivningstest for goodwill og immaterielle eiendeler med
ubegrenset levetid
I samsvar med regnskapsprinsippene tester konsernet \u00e5rlig om det er
behov for \u00e5 skrive ned balansef\u00f8rt verdi av goodwill og immaterielle
eiendeler med ubegrenset levetid. Estimert gjenvinnbart
\u00a0
bel\u00f8p for
kontantgenererende enheter blir beregnet basert p\u00e5 n\u00e5verdien av
budsjetterte kontantstr\u00f8mmer eller salgsverdi fratrukket salgskostnader
hvis h\u00f8yere. Se note 13 og note 17.
(c) Betingede utfall
Med virksomheter spredt over store deler av verden er selskaper i
konsernet, gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister.
Avsetninger er gjort for \u00e5 dekke forventede tap som f\u00f8lge av disse
tvistene i den grad negative resultater er sannsynlige og p\u00e5litelige
estimater kan utarbeides. Endelig avgj\u00f8relse i slike saker vil imidlertid
alltid v\u00e6re forbundet med usikkerhet og kan resultere i at ansvaret
avviker fra de regnskapsf\u00f8rte avsetningene. Se note 32.
(d) Anskaffelseskostnader - leting
Aker BP foretar en midlertidig balansef\u00f8ring av utgifter relatert
\u00a0
til boring
av letebr\u00f8nner i p\u00e5vente av en evaluering av potensielle funn av olje-
og gassressurser (\u00absuccessful efforts method\u00bb). Dersom det ikke blir
funnet ressurser, eller hvis funnet blir vurdert til \u00e5 ikke v\u00e6re teknisk eller
kommersielt utvinnbart, blir utgiftene knyttet til letebr\u00f8nner
kostnadsf\u00f8rt. Vurderinger av hvorvidt disse utgiftene fortsatt skal
balansef\u00f8res eller kostnadsf\u00f8res i perioden kan ha vesentlig betydning
for resultatet i perioden.
2.4. M\u00c5LING AV VIRKELIG VERDI
Konsernet benytter de verdsettingsmetoder som er best egnet til hver
spesifikk situasjon, og som benytter inndata som det er tilstrekkelig med
tilgjengelige opplysninger om. I st\u00f8rst mulig grad baseres m\u00e5lingen p\u00e5
relevante observerbare inndata.
Alle eiendeler og forpliktelser som blir m\u00e5lt til virkelig verdi eller som
det gis opplysninger om virkelig verdi for i regnskapet, er kategorisert
innen virkelig verdi hierarkiet, beskrevet som f\u00f8lger basert p\u00e5 laveste
niv\u00e5 for input som har betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi som
helhet:
Niv\u00e5 1: Noterte (ikke justerte) markedspriser i aktive markeder for
identiske eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 2: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi er direkte eller indirekte
observerbart.
Niv\u00e5 3: Verdsettelsesteknikker der det laveste niv\u00e5et av data av
betydning for m\u00e5lingen av virkelig verdi ikke er observerbart.
Konsernet vurderer ved utl\u00f8pet av hver rapporteringsperiode om
eiendeler eller forpliktelser har beveget seg mellom niv\u00e5ene i hierarkiet.
For \u00e5 gi opplysninger om virkelig verdi har konsernet fastsatt klasser av
eiendeler og forpliktelser p\u00e5 basis av deres art, s\u00e6rpreg og risikoer og
niv\u00e5et i virkelig verdi-hierarkiet. Se note 31.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_395": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
\u00a0
og vurderinger
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_396": { "value": "
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater
\u00a0
og vurderinger
2.2. FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA
Konsernregnskapet presenteres i millioner norske kroner. Norske kroner
(NOK) er morselskapets funksjonelle valuta. P\u00e5 grunn av avrundings-
differanser, stemmer ikke alltid tall og prosenter med summen
.
5.2 OMREGNING AV REGNSKAPER OG TRANSAKSJONER I
UTENLANDSK VALUTA
Postene i regnskapet til hvert enkelt datterselskap blir opprinnelig
regnskapsf\u00f8rt i funksjonell valuta. Dette er vanligvis lokal valuta i
landene de opererer. Transaksjoner
\u00a0
i utenlandsk valuta omregnes til
funksjonell valuta for de respektive datterselskapene med valutakurs p\u00e5
transaksjonstidspunktet. Fordringer og forpliktelser i utenlandsk valuta
omregnes til funksjonell valuta til gjeldende kurs p\u00e5 balansedagen.
Valutagevinster og -tap som oppst\u00e5r som resultat av slike transaksjoner
og omregning av monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
valuta, innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Omregningsdifferanser identifiseres b\u00e5de ved \u00e5 benytte steg-for-steg
konsolidering og direkte konsolidering av datterselskap.
\u00a0
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner. Resultatregnskap og
balanse for datterselskaper med funksjonell valuta forskjellig fra
presentasjonsvalutaen (NOK) regnes om p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5te:
\u25fe
balansen er regnet om til balansedagens kurs
\u25fe
resultatregnskapet er omregnet til gjennomsnittskurs i perioden.
Dersom gjennomsnitt i perioden ikke totalt sett gir et rimelig
estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes kursen p\u00e5
transaksjonstidspunktet. Ved beregning av gjennomsnittskurs
benyttes gjennomsnittet av kursen for alle dager i perioden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_11": { "value": "2.2. FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA Konsernregnskapet presenteres i millioner norske kroner. Norske kroner (NOK) er morselskapets funksjonelle valuta. P\u00e5 grunn av avrundings-differanser, stemmer ikke alltid tall og prosenter med summen", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfReasonWhyFinancialStatementsAreNotEntirelyComparable", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_332": { "value": "
Note 3 | Endring av regnskapsprinsipper
Enkelte endringer i standarder og fortolkninger har hatt virkning fra 1. januar 2024, men de har ikke hatt vesentlig virkning p\u00e5 konsernregnskapet.
Note 4 | Regnskapsstandarder
\u00a0
og fortolkninger ikke tatt i bruk
Enkelte nye standarder og fortolkninger har blitt publisert uten
\u00a0
at de har tr\u00e5dt i kraft for \u00e5ret som avsluttes 31. desember 2024. Konsernet har valgt \u00e5 ikke
tidlig-implementere noen nye eller endrede standarder i konsernregnskapet for 2024. Ingen av disse standardene forventes
\u00a0
\u00e5 ha vesentlig p\u00e5virkning p\u00e5
konsernregnskapet ved implementeringen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_397": { "value": "
Note 5 | Regnskapsprinsipper
Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor, er anvendt
konsistent for alle perioder og selskaper som presenteres i
konsernregnskapet med unntak av prinsippendringene som er omtalt i
note 3. Ved vesentlige endringer er sammenligningstall omarbeidet i
samsvar med \u00e5rets presentasjon.
5.1 KONSERNREGNSKAP OG KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
5.1.1 Datterselskaper
Det konsoliderte regnskapet best\u00e5r av regnskapet til morselskapet Aker
ASA og dets datterselskaper. Datterselskaper er selskaper kontrollert av
Aker ASA. Vurderingen av kontroll tar hovedsakelig utgangspunkt i
eierandel, da det i de fleste tilfeller er dette som vil avgj\u00f8re om Aker
ASA har beslutningsmakt. Det foretas imidlertid ogs\u00e5 en vurdering av
om Aker ASA har de facto kontroll. For \u00e5 avgj\u00f8re om Aker ASA har de
facto kontroll vurderes andre hensyn som kan avgj\u00f8re om Aker ASA
skulle ha kontroll selv om det for eksempel ikke er flertall p\u00e5
Generalforsamlingen, eller motsatt. Dette vurderes individuelt per
selskap, men det vil for eksempel hensyntas aspekter som absolutt og
relativ eierandel, styremedlemmer, kontraktuelle avtaler,
\u00a0
stemmehistorie
blant aksjon\u00e6rene, etc.
5.1.2 Investeringer i tilknyttede selskaper
Aker ASA klassifiserer investeringer basert p\u00e5 en vurdering av grad av
kontroll og de underliggende omstendighetene. Dette inkluderer en
vurdering av stemmerettigheter, eierskapsstruktur og relative
rettigheter. Selskaper hvor Aker ASA har en betydelig innflytelse, men
som ikke er vurdert som datterselskap eller felleskontrollert ordning,
klassifiseres som tilknyttede selskap. Investeringene Aker BP og Aker
Solutions er vurdert som selskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Disse regnskapsf\u00f8res som tilknyttede
selskaper etter egenkapitalmetoden.
5.2 OMREGNING AV REGNSKAPER OG TRANSAKSJONER I
UTENLANDSK VALUTA
Postene i regnskapet til hvert enkelt datterselskap blir opprinnelig
regnskapsf\u00f8rt i funksjonell valuta. Dette er vanligvis lokal valuta i
landene de opererer. Transaksjoner
\u00a0
i utenlandsk valuta omregnes til
funksjonell valuta for de respektive datterselskapene med valutakurs p\u00e5
transaksjonstidspunktet. Fordringer og forpliktelser i utenlandsk valuta
omregnes til funksjonell valuta til gjeldende kurs p\u00e5 balansedagen.
Valutagevinster og -tap som oppst\u00e5r som resultat av slike transaksjoner
og omregning av monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
valuta, innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Omregningsdifferanser identifiseres b\u00e5de ved \u00e5 benytte steg-for-steg
konsolidering og direkte konsolidering av datterselskap.
\u00a0
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner. Resultatregnskap og
balanse for datterselskaper med funksjonell valuta forskjellig fra
presentasjonsvalutaen (NOK) regnes om p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5te:
\u25fe
balansen er regnet om til balansedagens kurs
\u25fe
resultatregnskapet er omregnet til gjennomsnittskurs i perioden.
Dersom gjennomsnitt i perioden ikke totalt sett gir et rimelig
estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes kursen p\u00e5
transaksjonstidspunktet. Ved beregning av gjennomsnittskurs
benyttes gjennomsnittet av kursen for alle dager i perioden.
5.3 DRIFTSINNTEKTER
5.3.1 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder
De st\u00f8rste kategoriene av inntekter er tilvirkningskontrakter, inntekter
fra utleie av fart\u00f8y, kraftproduksjon, serviceinntekter og salg av
standardprodukter. Oversikt over regnskapsprinsipper og arten av
leveringsforpliktelser for de vesentligste typer kontrakter med kunder er
gjengitt nedenfor.
\u00a0
Tilvirkningskontrakter
Tilvirkningskontrakter omfatter spesialprodukter bygget etter kundens
spesifikasjoner, og eiendelene har ingen alternativ bruk for konsernet.
Hvis kunden terminerer en tilvirkningskontrakt, har konsernet en rett til
betaling for det arbeidet som er fullf\u00f8rt p\u00e5 termineringstidspunktet.
Kontraktene fastsetter vanligvis en milep\u00e6lbasert betalingsplan.
Konsernet har vurdert at leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid og
at inntekter fra leveringsforpliktelsene innregnes i henhold til fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Fremdriften m\u00e5les ved bruk av metode for l\u00f8pende
avregning, vanligvis ved at p\u00e5l\u00f8pte kostnader sees i forhold til estimerte
totale kontraktskostnader.
\u00a0
Variable vederlag, slik som insentivbetalinger, blir innregnet som
tilvirkningsinntekt n\u00e5r det er sv\u00e6rt sannsynlig at en vesentlig
inntektsreversering ikke vil inntreffe. Hvis det endelige utfallet av
leveringsforpliktelse ikke kan m\u00e5les p\u00e5litelig, skjer inntektsf\u00f8ring bare i
samsvar med p\u00e5l\u00f8pte kostnader som forventes \u00e5 kunne inndekkes.
Inntekter fra utleie av fart\u00f8y
Inntekter og kostnader knyttet til charterkontrakter fordeles basert p\u00e5
antall dager i hver kontrakt som finner sted f\u00f8r og etter
regnskapsperiodens slutt. Kontrakten begynner n\u00e5r fart\u00f8yet blir levert til
befrakteren og avsluttes n\u00e5r fart\u00f8yet blir returnert. Charterinntekter
regnskapsf\u00f8res netto etter fradrag for direkte, kontraktsrelaterte
charterkostnader. Eventuelle tap p\u00e5 kontrakter avsettes n\u00e5r tap er
sannsynlig.
Inntekter fra charter-avtaler reguleres av IFRS 16. Time charter-
kontrakter inneholder b\u00e5de en leiekomponent som reguleres av IFRS 16
og en tjenestekomponent som reguleres av IFRS 15. B\u00e5de
leiekomponenten og tjenestekomponenten inntektsf\u00f8res samlet som
driftsinntekter.
Leieavtaler hvor en vesentlig del av risikoen og fordelene ved eierskap
beholdes av utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler.
Leieinntekter for utleie av fart\u00f8yer inntektsf\u00f8res som operasjonelle
leieavtaler og regnskapsf\u00f8res line\u00e6rt over leieperioden. Leieperioden
starter n\u00e5r fart\u00f8yet gj\u00f8res tilgjengelig for leietakeren og avsluttes
\u00a0
ved
avtalt retur.
Mobiliserings- og demobiliseringsgebyrer er knyttet til perioden f\u00f8r
levering av fart\u00f8yet og etter retur av fart\u00f8yet. Det er ingen oppfylt
ytelsesforpliktelse p\u00e5 det tidspunktet, og gebyrene klassifiseres derfor
som forskuddsbetalinger og amortiseres over kontraktsperioden.
Relaterte mobiliseringskostnader, forventede demobiliseringskostnader
og andre kostnader p\u00e5l\u00f8pt for \u00e5 kunne oppfylle en kontrakt amortiseres
ogs\u00e5 over kontraktsperioden.
Andre inntekter, slik som forpleinings-
\u00a0
og administrasjonsgebyrer,
inntektsf\u00f8res i den perioden hvor ytelsesforpliktelsene oppfylles.
Konsernet har hovedsakelig inntektsf\u00f8ring over tid for disse inntektene.
De st\u00f8rste komponentene er knyttet til forpleining og annet mannskap,
hvor ytelsesforpliktelsen vurderes \u00e5 v\u00e6re daglig, og inntektene
genereres gjennom avtalte dagsrater i kontrakten.
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter omfatter inntekter fra
produksjon og p\u00e5f\u00f8lgende salg av elektrisitet fra produksjonsanlegg
som solcelleanlegg og vindparker. Leveringsforpliktelsen best\u00e5r av
leveranse av en serie bestemte varer (kraft) og transaksjonsprisen er det
vederlaget som forventes mottatt, enten til spotpris, regulert pris eller
kontraktspris. Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som
inneb\u00e6rer at inntekter skulle ha blitt innregnet for hver enhet levert til
transaksjonspris. Konsernet benytter et unntak i henhold til IFRS 15 som
sier at inntekter fra kraftkontrakter kan regnskapsf\u00f8res til det bel\u00f8p som
enheten har rett til \u00e5 fakturere. Retten til \u00e5 fakturere kraft oppst\u00e5r n\u00e5r
kraft produseres og leveres, og retten til \u00e5 fakturere vederlaget vil
normalt tilsvare verdien til kunden.
Serviceinntekter
Serviceinntekter innregnes over tid etter hvert som tjenestene blir levert.
Inntektene innregnes i henhold til fremdrift, eller i henhold til fakturert
bel\u00f8p i perioden n\u00e5r dette har direkte sammenheng med verdien av
tjenestene som er levert til kunden i perioden. M\u00e5ling av fremdrift
baseres normalt p\u00e5 en innsatsbasert metode der p\u00e5l\u00f8pte kostnader
settes i forhold til estimerte totale kostnader.
Salg av standardprodukter
Denne inntektstypen inkluderer salg av standardiserte produkter og
utstyr som ikke er tilpasset kundens spesifikasjoner. Kundene overtar
normalt kontrollen over disse produktene n\u00e5r de er levert til kunden i
henhold til betingelsene i kontrakten. Konsernet har vurdert at
leveringsforpliktelser for slike produkter er oppfylt p\u00e5 et bestemt
tidspunkt, og inntekt fra disse leveringsforpliktelsene innregnes p\u00e5 det
tidspunktet.
5.3.2 Annen inntekt
\u00a0
Gevinster eller tap fra kj\u00f8p og salg av virksomheter som ikke er
klassifisert som avviklet virksomhet er inkludert
\u00a0
i annen inntekt og
inng\u00e5r i driftsresultatet. Ved trinnvise kj\u00f8p vil slike gevinster kunne v\u00e6re
relatert til ny m\u00e5ling av den tidligere eierandelen i den oppkj\u00f8pte
virksomheten.
5.4 PENSJONSYTELSER
Konsernet har i hovedsak innskuddsbaserte pensjonsordninger.
Pensjonsforpliktelser i balansen er knyttet til ansatte i lukkede
ytelsesbaserte ordninger. Det forventes at forpliktelsen gradvis vil
reduseres.
\u00a0
5.5 SKATTEKOSTNAD
Skattekostnad best\u00e5r av periodeskatt og utsatt skatt. Skattekostnad
innregnes i resultatregnskapet, med unntak for skatt p\u00e5 poster
innregnet direkte i egenkapital, som innregnes i egenkapitalen.
\u00a0
Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt motregnes dersom:
\u25fe
konsernet har juridisk rett til \u00e5 motregne eiendeler og forpliktelser
ved periodeskatt
\u25fe
eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt gjelder inntektsskatt som
ilegges av samme skattemyndighet p\u00e5 samme skattepliktige enhet,
eller ulike skattepliktige enheter som har til hensikt \u00e5 gj\u00f8re opp
skatten netto, eller \u00e5 realisere enhetenes skatteeiendeler og
forpliktelser samtidig.
Eiendel ved utsatt skatt innregnes i den grad det er sannsynlig at den
kan utnyttes mot fremtidig skattepliktig inntekt. Posten revurderes p\u00e5
hver balansedag, og reverseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig
at skattefordelen vil bli realisert.
5.6 LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER LEIETAKER
Konsernet har leieavtaler knyttet til lager-, kontor-
\u00a0
og fabrikklokale,
samt for maskiner og verkt\u00f8y. Konsernet vurderer om en kontrakt er
eller inneholder en leieavtale basert p\u00e5 om kontrakten formidler en rett
til \u00e5 kontrollere bruken av en identifiserbar
\u00a0
eiendel for en periode i bytte
mot et vederlag. For kontrakter som er eller inneholder en leieavtale,
innregnes en bruksretteiendel for den underliggende eiendelen og en
leieforpliktelse som representerer forpliktelsen til \u00e5 foreta leiebetalinger.
Konsernet har valgt \u00e5 ikke innregne bruksretteiendel og leieforpliktelse
for kortsiktige leieavtaler eller leieavtaler der den underliggende
eiendelen har lav verdi (for eksempel IT-utstyr). For disse leieavtalene
innregnes leiebetalingene som en driftskostnad line\u00e6rt over
leieperioden.
5.6.1 Bruksrettseiendeler
Bruksrettseiendelen m\u00e5les til opprinnelig anskaffelseskost, deretter til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger, justert
for eventuelle nye m\u00e5linger av leieforpliktelsen. Anskaffelseskost for
bruksrettseiendelen omfatter innregnet bel\u00f8p fra f\u00f8rstegangsm\u00e5ling av
leieforpliktelsen, alle direkte utgifter til avtaleinng\u00e5else, samt alle
leiebetalinger ved eller f\u00f8r iverksettelsestidspunktet, fratrukket
eventuelle leieinsentiver mottatt. Bruksrettseiendelen avskrives vanligvis
line\u00e6rt over det korteste av estimert utnyttbar levetid og leieperioden,
og er gjenstand for nedskrivningsvurderinger for ikke-finansielle
eiendeler.
5.6.2 Leieforpliktelser
Leieforpliktelsen m\u00e5les ved f\u00f8rstegangsinnregning til n\u00e5verdien av
leiebetalingene, diskontert ved bruk av leieavtalens implisitte rente
dersom denne renten enkelt kan fastsettes. Dersom den implisitte
renten ikke enkelt kan fastsettes, anvendes leietakers marginale
l\u00e5nerente. Konsernet legger vanligvis den marginale l\u00e5nerenten til grunn
som diskonteringsrente.
\u00a0
5.7 VARELAGER
Varelager i konsernet best\u00e5r hovedsakelig av r\u00e5varer,
\u00a0
varer i arbeid og
arbeid under tilvirkning, samt ferdigvarer. Varelager
\u00a0
regnskapsf\u00f8res til
det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi.
Anskaffelseskost er basert p\u00e5 f\u00f8rst-inn f\u00f8rst-ut (FIFO) prinsippet, eller p\u00e5
vektet gjennomsnittsmetode avhengig av varelagerets type. For
produserte varer og arbeid under utf\u00f8relse omfatter
anskaffelseskostnad kostnader til r\u00e5varer, direkte arbeid og andre
direkte kostnader samt tilh\u00f8rende faste produksjonskostnader. Faste
produksjonskostnader beregnes med utgangspunkt i normal
kapasitetsutnyttelse. Netto realiserbar verdi er antatt salgspris under
normale forretningsforhold med fradrag for kostnadene forbundet med
ferdigstillelse og salg.
5.8 EIENDOM, ANLEGG OG UTSTYR
Konsernets eiendeler av eiendom, anlegg og utstyr best\u00e5r hovedsakelig
av skip og fly, maskiner og transportmidler, bygninger og tomter,
produksjonsanlegg for str\u00f8m og anlegg under utf\u00f8relse. Eiendom,
anlegg og utstyr vurderes til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte
avskrivninger og nedskrivninger.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av
eiendelen og hvis vesentlig, kostnader ved \u00e5 demontere og fjerne
eiendelene, samt til \u00e5 sette i stand anleggsstedet. Anskaffelseskost for
egentilvirkede eiendeler inkluderer utgifter til r\u00e5varer, direkte
l\u00f8nnsutgifter, og andre kostnader som er direkte knyttet til \u00e5 f\u00e5
eiendelen til \u00e5 virke slik den er tiltenkt. Eiendom, anlegg og utstyr
avskrives line\u00e6rt for hver komponent over estimert utnyttbar levetid.
5.9 IMMATERIELLE EIENDELER
Konsernets immaterielle eiendeler best\u00e5r av goodwill, kontraktsmessige
eiendeler, utviklingskostnader,
\u00a0
lisenser, varemerker og kundeportef\u00f8ljer.
\u00a0
5.9.1 Goodwill
Alle virksomhetssammenslutninger i konsernet regnskapsf\u00f8res etter
oppkj\u00f8psmetoden. Goodwill m\u00e5les som en residual p\u00e5
overtakelsestidspunktet, utregnet som summen av vederlaget overf\u00f8rt
ved virksomhetssammenslutningen, balansef\u00f8rte ikke-kontrollerende
eierinteresser og virkelig verdi av tidligere eierandeler p\u00e5
oppkj\u00f8pstidspunktet, fratrukket nettobel\u00f8pet (normalt virkelig verdi) av
identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser. Ikke-
kontrollerende eierinteresser m\u00e5les p\u00e5 bakgrunn av nettoverdien av
identifiserbare eiendeler og gjeld i overdragende selskap eller til virkelig
verdi inklusiv et goodwillelement. Valg av m\u00e5lemetode gj\u00f8res per
oppkj\u00f8p.
5.9.2 Forskning og utvikling
Utgifter til utviklingsaktiviteter, hvor forskningsresultater er benyttet i en
plan eller modell for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede
produkter eller prosesser, blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller
prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og konsernet har
tilstrekkelige ressurser til \u00e5 ferdigstille utviklingen. Utgiftene som
balansef\u00f8res inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en
andel av fellesutgifter. Andre utviklingsutgifter blir innregnet i
resultatregnskapet i den perioden de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
5.9.3 Andre immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler (patenter, varemerker og andre
rettigheter) som anskaffes, vurderes til anskaffelseskost, fratrukket
eventuelle akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall. Immaterielle
eiendeler amortiseres line\u00e6rt over estimert
\u00a0
utnyttbar levetid, med
unntak av eiendeler med ubestemt levetid. Langsiktig investering i
kryptovaluta regnskapsf\u00f8res som del av Andre immaterielle eiendeler.
Investeringene vurderes til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte tap ved verdifall.
5.10 VERDIFALL P\u00c5 IKKE-FINANSIELLE EIENDELER
P\u00e5 balansedagen vurderes det om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall
knyttet til balansef\u00f8rt verdi av ikke-finansielle eiendeler. Er slike
indikasjoner til stede, estimeres eiendelens gjenvinnbare bel\u00f8p. For
goodwill og immaterielle eiendeler som enn\u00e5 ikke er tilgjengelige for
bruk, eller som har ubestemt utnyttbar levetid, estimeres gjenvinnbart
bel\u00f8p ogs\u00e5 \u00e5rlig p\u00e5 balansedagen uavhengig av om det foreligger
indikasjoner p\u00e5 verdifall. Gjenvinnbart bel\u00f8p for en eiendel eller en
kontantgenererende enhet er det h\u00f8yeste av bruksverdi og virkelig
verdi fratrukket salgsutgifter. Konsernets eiendeler vurderes vanligvis
mot bruksverdi.
5.11 FINANSIELLE INSTRUMENTER
Konsernets finansielle instrumenter best\u00e5r hovedsakelig av kontanter,
fordringer, sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter. Fordringer m\u00e5les til amortisert kost, mens
konsernets sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter er vurdert til virkelig verdi over resultatet eller
\u00f8vrige resultatelementer. For kundefordringer anvender konsernet den
forenklede tiln\u00e6rming tillatt under IFRS 9, der forventede totaltap
innregnes p\u00e5 tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning av
kundefordringene.
\u00a0
Konsernet har finansielle derivater for \u00e5 sikre seg mot rente-
\u00a0
og
valutarisiko. Ved f\u00f8rstegangsinnregning m\u00e5les derivater til virkelig verdi.
Konsernet benytter sikringsbokf\u00f8ring for sikringsinstrumentene som er
inng\u00e5tt med form\u00e5l om \u00e5 sikre svingninger i kontantstr\u00f8mmer som f\u00f8lge
av endringer i valutakurser eller renteniv\u00e5et, og hvor konsernet har
dokumentert at det er en \u00f8konomisk sammenheng mellom
sikringsobjektet og sikringsinstrumentet.
Konsernets finansielle forpliktelser best\u00e5r hovedsakelig av
obligasjonsl\u00e5n, annen renteb\u00e6rende gjeld, og kortsiktige rentefrie
finansielle forpliktelser. De finansielle forpliktelsene er i all hovedsak
vurdert til amortisert kost.
5.12 AVSETNINGER
Avsetninger m\u00e5les til n\u00e5verdi av fremtidige kontantstr\u00f8mmer ved \u00e5
bruke en rente som best\u00e5r av tidsverdien av penger redusert med
risikojustering som er spesifikk for avsetningen. Egen kredittrisiko inng\u00e5r
ikke i diskonteringsrenten. Garantiavsetning gj\u00f8res for forventede
fremtidige tilleggskostnader for leverte produkter og tjenester.
Avsetningen gj\u00f8res p\u00e5 grunnlag av historiske data og en vekting av
mulig utfall med deres tilh\u00f8rende sannsynligheter.
5.13 SEGMENTRAPPORTERING
Aker ASA identifiserer segmenter basert p\u00e5 konsernets interne ledelses-
og rapporteringsstruktur. Selskapets \u00f8verste beslutningstaker, som er
ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som styret, konsernsjef og finansdirekt\u00f8r.
Aktivitetene i konsernet er inndelt i to hoveddeler: Industrielle
investeringer og Finansielle investeringer. Innregning og m\u00e5ling anvendt
i segmentrapporteringen er konsistent med de regnskapsprinsipper
som er anvendt ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet. Se note 10 for
Driftssegmenter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_398": { "value": "
5.1 KONSERNREGNSKAP OG KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
5.1.1 Datterselskaper
Det konsoliderte regnskapet best\u00e5r av regnskapet til morselskapet Aker
ASA og dets datterselskaper. Datterselskaper er selskaper kontrollert av
Aker ASA. Vurderingen av kontroll tar hovedsakelig utgangspunkt i
eierandel, da det i de fleste tilfeller er dette som vil avgj\u00f8re om Aker
ASA har beslutningsmakt. Det foretas imidlertid ogs\u00e5 en vurdering av
om Aker ASA har de facto kontroll. For \u00e5 avgj\u00f8re om Aker ASA har de
facto kontroll vurderes andre hensyn som kan avgj\u00f8re om Aker ASA
skulle ha kontroll selv om det for eksempel ikke er flertall p\u00e5
Generalforsamlingen, eller motsatt. Dette vurderes individuelt per
selskap, men det vil for eksempel hensyntas aspekter som absolutt og
relativ eierandel, styremedlemmer, kontraktuelle avtaler,
\u00a0
stemmehistorie
blant aksjon\u00e6rene, etc.
5.1.2 Investeringer i tilknyttede selskaper
Aker ASA klassifiserer investeringer basert p\u00e5 en vurdering av grad av
kontroll og de underliggende omstendighetene. Dette inkluderer en
vurdering av stemmerettigheter, eierskapsstruktur og relative
rettigheter. Selskaper hvor Aker ASA har en betydelig innflytelse, men
som ikke er vurdert som datterselskap eller felleskontrollert ordning,
klassifiseres som tilknyttede selskap. Investeringene Aker BP og Aker
Solutions er vurdert som selskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Disse regnskapsf\u00f8res som tilknyttede
selskaper etter egenkapitalmetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_399": { "value": "
5.1 KONSERNREGNSKAP OG KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
5.1.1 Datterselskaper
Det konsoliderte regnskapet best\u00e5r av regnskapet til morselskapet Aker
ASA og dets datterselskaper. Datterselskaper er selskaper kontrollert av
Aker ASA. Vurderingen av kontroll tar hovedsakelig utgangspunkt i
eierandel, da det i de fleste tilfeller er dette som vil avgj\u00f8re om Aker
ASA har beslutningsmakt. Det foretas imidlertid ogs\u00e5 en vurdering av
om Aker ASA har de facto kontroll. For \u00e5 avgj\u00f8re om Aker ASA har de
facto kontroll vurderes andre hensyn som kan avgj\u00f8re om Aker ASA
skulle ha kontroll selv om det for eksempel ikke er flertall p\u00e5
Generalforsamlingen, eller motsatt. Dette vurderes individuelt per
selskap, men det vil for eksempel hensyntas aspekter som absolutt og
relativ eierandel, styremedlemmer, kontraktuelle avtaler,
\u00a0
stemmehistorie
blant aksjon\u00e6rene, etc.
5.1.2 Investeringer i tilknyttede selskaper
Aker ASA klassifiserer investeringer basert p\u00e5 en vurdering av grad av
kontroll og de underliggende omstendighetene. Dette inkluderer en
vurdering av stemmerettigheter, eierskapsstruktur og relative
rettigheter. Selskaper hvor Aker ASA har en betydelig innflytelse, men
som ikke er vurdert som datterselskap eller felleskontrollert ordning,
klassifiseres som tilknyttede selskap. Investeringene Aker BP og Aker
Solutions er vurdert som selskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Disse regnskapsf\u00f8res som tilknyttede
selskaper etter egenkapitalmetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_400": { "value": "
5.1 KONSERNREGNSKAP OG KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
5.1.1 Datterselskaper
Det konsoliderte regnskapet best\u00e5r av regnskapet til morselskapet Aker
ASA og dets datterselskaper. Datterselskaper er selskaper kontrollert av
Aker ASA. Vurderingen av kontroll tar hovedsakelig utgangspunkt i
eierandel, da det i de fleste tilfeller er dette som vil avgj\u00f8re om Aker
ASA har beslutningsmakt. Det foretas imidlertid ogs\u00e5 en vurdering av
om Aker ASA har de facto kontroll. For \u00e5 avgj\u00f8re om Aker ASA har de
facto kontroll vurderes andre hensyn som kan avgj\u00f8re om Aker ASA
skulle ha kontroll selv om det for eksempel ikke er flertall p\u00e5
Generalforsamlingen, eller motsatt. Dette vurderes individuelt per
selskap, men det vil for eksempel hensyntas aspekter som absolutt og
relativ eierandel, styremedlemmer, kontraktuelle avtaler,
\u00a0
stemmehistorie
blant aksjon\u00e6rene, etc.
5.1.2 Investeringer i tilknyttede selskaper
Aker ASA klassifiserer investeringer basert p\u00e5 en vurdering av grad av
kontroll og de underliggende omstendighetene. Dette inkluderer en
vurdering av stemmerettigheter, eierskapsstruktur og relative
rettigheter. Selskaper hvor Aker ASA har en betydelig innflytelse, men
som ikke er vurdert som datterselskap eller felleskontrollert ordning,
klassifiseres som tilknyttede selskap. Investeringene Aker BP og Aker
Solutions er vurdert som selskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Disse regnskapsf\u00f8res som tilknyttede
selskaper etter egenkapitalmetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_401": { "value": "
5.1 KONSERNREGNSKAP OG KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
5.1.1 Datterselskaper
Det konsoliderte regnskapet best\u00e5r av regnskapet til morselskapet Aker
ASA og dets datterselskaper. Datterselskaper er selskaper kontrollert av
Aker ASA. Vurderingen av kontroll tar hovedsakelig utgangspunkt i
eierandel, da det i de fleste tilfeller er dette som vil avgj\u00f8re om Aker
ASA har beslutningsmakt. Det foretas imidlertid ogs\u00e5 en vurdering av
om Aker ASA har de facto kontroll. For \u00e5 avgj\u00f8re om Aker ASA har de
facto kontroll vurderes andre hensyn som kan avgj\u00f8re om Aker ASA
skulle ha kontroll selv om det for eksempel ikke er flertall p\u00e5
Generalforsamlingen, eller motsatt. Dette vurderes individuelt per
selskap, men det vil for eksempel hensyntas aspekter som absolutt og
relativ eierandel, styremedlemmer, kontraktuelle avtaler,
\u00a0
stemmehistorie
blant aksjon\u00e6rene, etc.
5.1.2 Investeringer i tilknyttede selskaper
Aker ASA klassifiserer investeringer basert p\u00e5 en vurdering av grad av
kontroll og de underliggende omstendighetene. Dette inkluderer en
vurdering av stemmerettigheter, eierskapsstruktur og relative
rettigheter. Selskaper hvor Aker ASA har en betydelig innflytelse, men
som ikke er vurdert som datterselskap eller felleskontrollert ordning,
klassifiseres som tilknyttede selskap. Investeringene Aker BP og Aker
Solutions er vurdert som selskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Disse regnskapsf\u00f8res som tilknyttede
selskaper etter egenkapitalmetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_402": { "value": "
5.1 KONSERNREGNSKAP OG KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
5.1.1 Datterselskaper
Det konsoliderte regnskapet best\u00e5r av regnskapet til morselskapet Aker
ASA og dets datterselskaper. Datterselskaper er selskaper kontrollert av
Aker ASA. Vurderingen av kontroll tar hovedsakelig utgangspunkt i
eierandel, da det i de fleste tilfeller er dette som vil avgj\u00f8re om Aker
ASA har beslutningsmakt. Det foretas imidlertid ogs\u00e5 en vurdering av
om Aker ASA har de facto kontroll. For \u00e5 avgj\u00f8re om Aker ASA har de
facto kontroll vurderes andre hensyn som kan avgj\u00f8re om Aker ASA
skulle ha kontroll selv om det for eksempel ikke er flertall p\u00e5
Generalforsamlingen, eller motsatt. Dette vurderes individuelt per
selskap, men det vil for eksempel hensyntas aspekter som absolutt og
relativ eierandel, styremedlemmer, kontraktuelle avtaler,
\u00a0
stemmehistorie
blant aksjon\u00e6rene, etc.
5.1.2 Investeringer i tilknyttede selskaper
Aker ASA klassifiserer investeringer basert p\u00e5 en vurdering av grad av
kontroll og de underliggende omstendighetene. Dette inkluderer en
vurdering av stemmerettigheter, eierskapsstruktur og relative
rettigheter. Selskaper hvor Aker ASA har en betydelig innflytelse, men
som ikke er vurdert som datterselskap eller felleskontrollert ordning,
klassifiseres som tilknyttede selskap. Investeringene Aker BP og Aker
Solutions er vurdert som selskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Disse regnskapsf\u00f8res som tilknyttede
selskaper etter egenkapitalmetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_403": { "value": "
5.1 KONSERNREGNSKAP OG KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
5.1.1 Datterselskaper
Det konsoliderte regnskapet best\u00e5r av regnskapet til morselskapet Aker
ASA og dets datterselskaper. Datterselskaper er selskaper kontrollert av
Aker ASA. Vurderingen av kontroll tar hovedsakelig utgangspunkt i
eierandel, da det i de fleste tilfeller er dette som vil avgj\u00f8re om Aker
ASA har beslutningsmakt. Det foretas imidlertid ogs\u00e5 en vurdering av
om Aker ASA har de facto kontroll. For \u00e5 avgj\u00f8re om Aker ASA har de
facto kontroll vurderes andre hensyn som kan avgj\u00f8re om Aker ASA
skulle ha kontroll selv om det for eksempel ikke er flertall p\u00e5
Generalforsamlingen, eller motsatt. Dette vurderes individuelt per
selskap, men det vil for eksempel hensyntas aspekter som absolutt og
relativ eierandel, styremedlemmer, kontraktuelle avtaler,
\u00a0
stemmehistorie
blant aksjon\u00e6rene, etc.
5.1.2 Investeringer i tilknyttede selskaper
Aker ASA klassifiserer investeringer basert p\u00e5 en vurdering av grad av
kontroll og de underliggende omstendighetene. Dette inkluderer en
vurdering av stemmerettigheter, eierskapsstruktur og relative
rettigheter. Selskaper hvor Aker ASA har en betydelig innflytelse, men
som ikke er vurdert som datterselskap eller felleskontrollert ordning,
klassifiseres som tilknyttede selskap. Investeringene Aker BP og Aker
Solutions er vurdert som selskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Disse regnskapsf\u00f8res som tilknyttede
selskaper etter egenkapitalmetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_404": { "value": "
5.2 OMREGNING AV REGNSKAPER OG TRANSAKSJONER I
UTENLANDSK VALUTA
Postene i regnskapet til hvert enkelt datterselskap blir opprinnelig
regnskapsf\u00f8rt i funksjonell valuta. Dette er vanligvis lokal valuta i
landene de opererer. Transaksjoner
\u00a0
i utenlandsk valuta omregnes til
funksjonell valuta for de respektive datterselskapene med valutakurs p\u00e5
transaksjonstidspunktet. Fordringer og forpliktelser i utenlandsk valuta
omregnes til funksjonell valuta til gjeldende kurs p\u00e5 balansedagen.
Valutagevinster og -tap som oppst\u00e5r som resultat av slike transaksjoner
og omregning av monet\u00e6re eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
valuta, innregnes i resultatregnskapet.
\u00a0
Omregningsdifferanser identifiseres b\u00e5de ved \u00e5 benytte steg-for-steg
konsolidering og direkte konsolidering av datterselskap.
\u00a0
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner. Resultatregnskap og
balanse for datterselskaper med funksjonell valuta forskjellig fra
presentasjonsvalutaen (NOK) regnes om p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5te:
\u25fe
balansen er regnet om til balansedagens kurs
\u25fe
resultatregnskapet er omregnet til gjennomsnittskurs i perioden.
Dersom gjennomsnitt i perioden ikke totalt sett gir et rimelig
estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes kursen p\u00e5
transaksjonstidspunktet. Ved beregning av gjennomsnittskurs
benyttes gjennomsnittet av kursen for alle dager i perioden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_405": { "value": "
5.3 DRIFTSINNTEKTER
5.3.1 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder
De st\u00f8rste kategoriene av inntekter er tilvirkningskontrakter, inntekter
fra utleie av fart\u00f8y, kraftproduksjon, serviceinntekter og salg av
standardprodukter. Oversikt over regnskapsprinsipper og arten av
leveringsforpliktelser for de vesentligste typer kontrakter med kunder er
gjengitt nedenfor.
\u00a0
Tilvirkningskontrakter
Tilvirkningskontrakter omfatter spesialprodukter bygget etter kundens
spesifikasjoner, og eiendelene har ingen alternativ bruk for konsernet.
Hvis kunden terminerer en tilvirkningskontrakt, har konsernet en rett til
betaling for det arbeidet som er fullf\u00f8rt p\u00e5 termineringstidspunktet.
Kontraktene fastsetter vanligvis en milep\u00e6lbasert betalingsplan.
Konsernet har vurdert at leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid og
at inntekter fra leveringsforpliktelsene innregnes i henhold til fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Fremdriften m\u00e5les ved bruk av metode for l\u00f8pende
avregning, vanligvis ved at p\u00e5l\u00f8pte kostnader sees i forhold til estimerte
totale kontraktskostnader.
\u00a0
Variable vederlag, slik som insentivbetalinger, blir innregnet som
tilvirkningsinntekt n\u00e5r det er sv\u00e6rt sannsynlig at en vesentlig
inntektsreversering ikke vil inntreffe. Hvis det endelige utfallet av
leveringsforpliktelse ikke kan m\u00e5les p\u00e5litelig, skjer inntektsf\u00f8ring bare i
samsvar med p\u00e5l\u00f8pte kostnader som forventes \u00e5 kunne inndekkes.
Inntekter fra utleie av fart\u00f8y
Inntekter og kostnader knyttet til charterkontrakter fordeles basert p\u00e5
antall dager i hver kontrakt som finner sted f\u00f8r og etter
regnskapsperiodens slutt. Kontrakten begynner n\u00e5r fart\u00f8yet blir levert til
befrakteren og avsluttes n\u00e5r fart\u00f8yet blir returnert. Charterinntekter
regnskapsf\u00f8res netto etter fradrag for direkte, kontraktsrelaterte
charterkostnader. Eventuelle tap p\u00e5 kontrakter avsettes n\u00e5r tap er
sannsynlig.
Inntekter fra charter-avtaler reguleres av IFRS 16. Time charter-
kontrakter inneholder b\u00e5de en leiekomponent som reguleres av IFRS 16
og en tjenestekomponent som reguleres av IFRS 15. B\u00e5de
leiekomponenten og tjenestekomponenten inntektsf\u00f8res samlet som
driftsinntekter.
Leieavtaler hvor en vesentlig del av risikoen og fordelene ved eierskap
beholdes av utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler.
Leieinntekter for utleie av fart\u00f8yer inntektsf\u00f8res som operasjonelle
leieavtaler og regnskapsf\u00f8res line\u00e6rt over leieperioden. Leieperioden
starter n\u00e5r fart\u00f8yet gj\u00f8res tilgjengelig for leietakeren og avsluttes
\u00a0
ved
avtalt retur.
Mobiliserings- og demobiliseringsgebyrer er knyttet til perioden f\u00f8r
levering av fart\u00f8yet og etter retur av fart\u00f8yet. Det er ingen oppfylt
ytelsesforpliktelse p\u00e5 det tidspunktet, og gebyrene klassifiseres derfor
som forskuddsbetalinger og amortiseres over kontraktsperioden.
Relaterte mobiliseringskostnader, forventede demobiliseringskostnader
og andre kostnader p\u00e5l\u00f8pt for \u00e5 kunne oppfylle en kontrakt amortiseres
ogs\u00e5 over kontraktsperioden.
Andre inntekter, slik som forpleinings-
\u00a0
og administrasjonsgebyrer,
inntektsf\u00f8res i den perioden hvor ytelsesforpliktelsene oppfylles.
Konsernet har hovedsakelig inntektsf\u00f8ring over tid for disse inntektene.
De st\u00f8rste komponentene er knyttet til forpleining og annet mannskap,
hvor ytelsesforpliktelsen vurderes \u00e5 v\u00e6re daglig, og inntektene
genereres gjennom avtalte dagsrater i kontrakten.
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter omfatter inntekter fra
produksjon og p\u00e5f\u00f8lgende salg av elektrisitet fra produksjonsanlegg
som solcelleanlegg og vindparker. Leveringsforpliktelsen best\u00e5r av
leveranse av en serie bestemte varer (kraft) og transaksjonsprisen er det
vederlaget som forventes mottatt, enten til spotpris, regulert pris eller
kontraktspris. Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som
inneb\u00e6rer at inntekter skulle ha blitt innregnet for hver enhet levert til
transaksjonspris. Konsernet benytter et unntak i henhold til IFRS 15 som
sier at inntekter fra kraftkontrakter kan regnskapsf\u00f8res til det bel\u00f8p som
enheten har rett til \u00e5 fakturere. Retten til \u00e5 fakturere kraft oppst\u00e5r n\u00e5r
kraft produseres og leveres, og retten til \u00e5 fakturere vederlaget vil
normalt tilsvare verdien til kunden.
Serviceinntekter
Serviceinntekter innregnes over tid etter hvert som tjenestene blir levert.
Inntektene innregnes i henhold til fremdrift, eller i henhold til fakturert
bel\u00f8p i perioden n\u00e5r dette har direkte sammenheng med verdien av
tjenestene som er levert til kunden i perioden. M\u00e5ling av fremdrift
baseres normalt p\u00e5 en innsatsbasert metode der p\u00e5l\u00f8pte kostnader
settes i forhold til estimerte totale kostnader.
Salg av standardprodukter
Denne inntektstypen inkluderer salg av standardiserte produkter og
utstyr som ikke er tilpasset kundens spesifikasjoner. Kundene overtar
normalt kontrollen over disse produktene n\u00e5r de er levert til kunden i
henhold til betingelsene i kontrakten. Konsernet har vurdert at
leveringsforpliktelser for slike produkter er oppfylt p\u00e5 et bestemt
tidspunkt, og inntekt fra disse leveringsforpliktelsene innregnes p\u00e5 det
tidspunktet.
5.3.2 Annen inntekt
\u00a0
Gevinster eller tap fra kj\u00f8p og salg av virksomheter som ikke er
klassifisert som avviklet virksomhet er inkludert
\u00a0
i annen inntekt og
inng\u00e5r i driftsresultatet. Ved trinnvise kj\u00f8p vil slike gevinster kunne v\u00e6re
relatert til ny m\u00e5ling av den tidligere eierandelen i den oppkj\u00f8pte
virksomheten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_406": { "value": "
5.3 DRIFTSINNTEKTER
5.3.1 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder
De st\u00f8rste kategoriene av inntekter er tilvirkningskontrakter, inntekter
fra utleie av fart\u00f8y, kraftproduksjon, serviceinntekter og salg av
standardprodukter. Oversikt over regnskapsprinsipper og arten av
leveringsforpliktelser for de vesentligste typer kontrakter med kunder er
gjengitt nedenfor.
\u00a0
Tilvirkningskontrakter
Tilvirkningskontrakter omfatter spesialprodukter bygget etter kundens
spesifikasjoner, og eiendelene har ingen alternativ bruk for konsernet.
Hvis kunden terminerer en tilvirkningskontrakt, har konsernet en rett til
betaling for det arbeidet som er fullf\u00f8rt p\u00e5 termineringstidspunktet.
Kontraktene fastsetter vanligvis en milep\u00e6lbasert betalingsplan.
Konsernet har vurdert at leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid og
at inntekter fra leveringsforpliktelsene innregnes i henhold til fremdrift
p\u00e5 prosjektet. Fremdriften m\u00e5les ved bruk av metode for l\u00f8pende
avregning, vanligvis ved at p\u00e5l\u00f8pte kostnader sees i forhold til estimerte
totale kontraktskostnader.
\u00a0
Variable vederlag, slik som insentivbetalinger, blir innregnet som
tilvirkningsinntekt n\u00e5r det er sv\u00e6rt sannsynlig at en vesentlig
inntektsreversering ikke vil inntreffe. Hvis det endelige utfallet av
leveringsforpliktelse ikke kan m\u00e5les p\u00e5litelig, skjer inntektsf\u00f8ring bare i
samsvar med p\u00e5l\u00f8pte kostnader som forventes \u00e5 kunne inndekkes.
Inntekter fra utleie av fart\u00f8y
Inntekter og kostnader knyttet til charterkontrakter fordeles basert p\u00e5
antall dager i hver kontrakt som finner sted f\u00f8r og etter
regnskapsperiodens slutt. Kontrakten begynner n\u00e5r fart\u00f8yet blir levert til
befrakteren og avsluttes n\u00e5r fart\u00f8yet blir returnert. Charterinntekter
regnskapsf\u00f8res netto etter fradrag for direkte, kontraktsrelaterte
charterkostnader. Eventuelle tap p\u00e5 kontrakter avsettes n\u00e5r tap er
sannsynlig.
Inntekter fra charter-avtaler reguleres av IFRS 16. Time charter-
kontrakter inneholder b\u00e5de en leiekomponent som reguleres av IFRS 16
og en tjenestekomponent som reguleres av IFRS 15. B\u00e5de
leiekomponenten og tjenestekomponenten inntektsf\u00f8res samlet som
driftsinntekter.
Leieavtaler hvor en vesentlig del av risikoen og fordelene ved eierskap
beholdes av utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler.
Leieinntekter for utleie av fart\u00f8yer inntektsf\u00f8res som operasjonelle
leieavtaler og regnskapsf\u00f8res line\u00e6rt over leieperioden. Leieperioden
starter n\u00e5r fart\u00f8yet gj\u00f8res tilgjengelig for leietakeren og avsluttes
\u00a0
ved
avtalt retur.
Mobiliserings- og demobiliseringsgebyrer er knyttet til perioden f\u00f8r
levering av fart\u00f8yet og etter retur av fart\u00f8yet. Det er ingen oppfylt
ytelsesforpliktelse p\u00e5 det tidspunktet, og gebyrene klassifiseres derfor
som forskuddsbetalinger og amortiseres over kontraktsperioden.
Relaterte mobiliseringskostnader, forventede demobiliseringskostnader
og andre kostnader p\u00e5l\u00f8pt for \u00e5 kunne oppfylle en kontrakt amortiseres
ogs\u00e5 over kontraktsperioden.
Andre inntekter, slik som forpleinings-
\u00a0
og administrasjonsgebyrer,
inntektsf\u00f8res i den perioden hvor ytelsesforpliktelsene oppfylles.
Konsernet har hovedsakelig inntektsf\u00f8ring over tid for disse inntektene.
De st\u00f8rste komponentene er knyttet til forpleining og annet mannskap,
hvor ytelsesforpliktelsen vurderes \u00e5 v\u00e6re daglig, og inntektene
genereres gjennom avtalte dagsrater i kontrakten.
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter omfatter inntekter fra
produksjon og p\u00e5f\u00f8lgende salg av elektrisitet fra produksjonsanlegg
som solcelleanlegg og vindparker. Leveringsforpliktelsen best\u00e5r av
leveranse av en serie bestemte varer (kraft) og transaksjonsprisen er det
vederlaget som forventes mottatt, enten til spotpris, regulert pris eller
kontraktspris. Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som
inneb\u00e6rer at inntekter skulle ha blitt innregnet for hver enhet levert til
transaksjonspris. Konsernet benytter et unntak i henhold til IFRS 15 som
sier at inntekter fra kraftkontrakter kan regnskapsf\u00f8res til det bel\u00f8p som
enheten har rett til \u00e5 fakturere. Retten til \u00e5 fakturere kraft oppst\u00e5r n\u00e5r
kraft produseres og leveres, og retten til \u00e5 fakturere vederlaget vil
normalt tilsvare verdien til kunden.
Serviceinntekter
Serviceinntekter innregnes over tid etter hvert som tjenestene blir levert.
Inntektene innregnes i henhold til fremdrift, eller i henhold til fakturert
bel\u00f8p i perioden n\u00e5r dette har direkte sammenheng med verdien av
tjenestene som er levert til kunden i perioden. M\u00e5ling av fremdrift
baseres normalt p\u00e5 en innsatsbasert metode der p\u00e5l\u00f8pte kostnader
settes i forhold til estimerte totale kostnader.
Salg av standardprodukter
Denne inntektstypen inkluderer salg av standardiserte produkter og
utstyr som ikke er tilpasset kundens spesifikasjoner. Kundene overtar
normalt kontrollen over disse produktene n\u00e5r de er levert til kunden i
henhold til betingelsene i kontrakten. Konsernet har vurdert at
leveringsforpliktelser for slike produkter er oppfylt p\u00e5 et bestemt
tidspunkt, og inntekt fra disse leveringsforpliktelsene innregnes p\u00e5 det
tidspunktet.
5.3.2 Annen inntekt
\u00a0
Gevinster eller tap fra kj\u00f8p og salg av virksomheter som ikke er
klassifisert som avviklet virksomhet er inkludert
\u00a0
i annen inntekt og
inng\u00e5r i driftsresultatet. Ved trinnvise kj\u00f8p vil slike gevinster kunne v\u00e6re
relatert til ny m\u00e5ling av den tidligere eierandelen i den oppkj\u00f8pte
virksomheten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_407": { "value": "
5.4 PENSJONSYTELSER
Konsernet har i hovedsak innskuddsbaserte pensjonsordninger.
Pensjonsforpliktelser i balansen er knyttet til ansatte i lukkede
ytelsesbaserte ordninger. Det forventes at forpliktelsen gradvis vil
reduseres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_408": { "value": "
5.5 SKATTEKOSTNAD
Skattekostnad best\u00e5r av periodeskatt og utsatt skatt. Skattekostnad
innregnes i resultatregnskapet, med unntak for skatt p\u00e5 poster
innregnet direkte i egenkapital, som innregnes i egenkapitalen.
\u00a0
Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt motregnes dersom:
\u25fe
konsernet har juridisk rett til \u00e5 motregne eiendeler og forpliktelser
ved periodeskatt
\u25fe
eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt gjelder inntektsskatt som
ilegges av samme skattemyndighet p\u00e5 samme skattepliktige enhet,
eller ulike skattepliktige enheter som har til hensikt \u00e5 gj\u00f8re opp
skatten netto, eller \u00e5 realisere enhetenes skatteeiendeler og
forpliktelser samtidig.
Eiendel ved utsatt skatt innregnes i den grad det er sannsynlig at den
kan utnyttes mot fremtidig skattepliktig inntekt. Posten revurderes p\u00e5
hver balansedag, og reverseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig
at skattefordelen vil bli realisert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_409": { "value": "
5.5 SKATTEKOSTNAD
Skattekostnad best\u00e5r av periodeskatt og utsatt skatt. Skattekostnad
innregnes i resultatregnskapet, med unntak for skatt p\u00e5 poster
innregnet direkte i egenkapital, som innregnes i egenkapitalen.
\u00a0
Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt motregnes dersom:
\u25fe
konsernet har juridisk rett til \u00e5 motregne eiendeler og forpliktelser
ved periodeskatt
\u25fe
eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt gjelder inntektsskatt som
ilegges av samme skattemyndighet p\u00e5 samme skattepliktige enhet,
eller ulike skattepliktige enheter som har til hensikt \u00e5 gj\u00f8re opp
skatten netto, eller \u00e5 realisere enhetenes skatteeiendeler og
forpliktelser samtidig.
Eiendel ved utsatt skatt innregnes i den grad det er sannsynlig at den
kan utnyttes mot fremtidig skattepliktig inntekt. Posten revurderes p\u00e5
hver balansedag, og reverseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig
at skattefordelen vil bli realisert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_410": { "value": "
5.6 LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER LEIETAKER
Konsernet har leieavtaler knyttet til lager-, kontor-
\u00a0
og fabrikklokale,
samt for maskiner og verkt\u00f8y. Konsernet vurderer om en kontrakt er
eller inneholder en leieavtale basert p\u00e5 om kontrakten formidler en rett
til \u00e5 kontrollere bruken av en identifiserbar
\u00a0
eiendel for en periode i bytte
mot et vederlag. For kontrakter som er eller inneholder en leieavtale,
innregnes en bruksretteiendel for den underliggende eiendelen og en
leieforpliktelse som representerer forpliktelsen til \u00e5 foreta leiebetalinger.
Konsernet har valgt \u00e5 ikke innregne bruksretteiendel og leieforpliktelse
for kortsiktige leieavtaler eller leieavtaler der den underliggende
eiendelen har lav verdi (for eksempel IT-utstyr). For disse leieavtalene
innregnes leiebetalingene som en driftskostnad line\u00e6rt over
leieperioden.
5.6.1 Bruksrettseiendeler
Bruksrettseiendelen m\u00e5les til opprinnelig anskaffelseskost, deretter til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger, justert
for eventuelle nye m\u00e5linger av leieforpliktelsen. Anskaffelseskost for
bruksrettseiendelen omfatter innregnet bel\u00f8p fra f\u00f8rstegangsm\u00e5ling av
leieforpliktelsen, alle direkte utgifter til avtaleinng\u00e5else, samt alle
leiebetalinger ved eller f\u00f8r iverksettelsestidspunktet, fratrukket
eventuelle leieinsentiver mottatt. Bruksrettseiendelen avskrives vanligvis
line\u00e6rt over det korteste av estimert utnyttbar levetid og leieperioden,
og er gjenstand for nedskrivningsvurderinger for ikke-finansielle
eiendeler.
5.6.2 Leieforpliktelser
Leieforpliktelsen m\u00e5les ved f\u00f8rstegangsinnregning til n\u00e5verdien av
leiebetalingene, diskontert ved bruk av leieavtalens implisitte rente
dersom denne renten enkelt kan fastsettes. Dersom den implisitte
renten ikke enkelt kan fastsettes, anvendes leietakers marginale
l\u00e5nerente. Konsernet legger vanligvis den marginale l\u00e5nerenten til grunn
som diskonteringsrente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_411": { "value": "
5.7 VARELAGER
Varelager i konsernet best\u00e5r hovedsakelig av r\u00e5varer,
\u00a0
varer i arbeid og
arbeid under tilvirkning, samt ferdigvarer. Varelager
\u00a0
regnskapsf\u00f8res til
det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi.
Anskaffelseskost er basert p\u00e5 f\u00f8rst-inn f\u00f8rst-ut (FIFO) prinsippet, eller p\u00e5
vektet gjennomsnittsmetode avhengig av varelagerets type. For
produserte varer og arbeid under utf\u00f8relse omfatter
anskaffelseskostnad kostnader til r\u00e5varer, direkte arbeid og andre
direkte kostnader samt tilh\u00f8rende faste produksjonskostnader. Faste
produksjonskostnader beregnes med utgangspunkt i normal
kapasitetsutnyttelse. Netto realiserbar verdi er antatt salgspris under
normale forretningsforhold med fradrag for kostnadene forbundet med
ferdigstillelse og salg.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_412": { "value": "
5.8 EIENDOM, ANLEGG OG UTSTYR
Konsernets eiendeler av eiendom, anlegg og utstyr best\u00e5r hovedsakelig
av skip og fly, maskiner og transportmidler, bygninger og tomter,
produksjonsanlegg for str\u00f8m og anlegg under utf\u00f8relse. Eiendom,
anlegg og utstyr vurderes til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte
avskrivninger og nedskrivninger.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av
eiendelen og hvis vesentlig, kostnader ved \u00e5 demontere og fjerne
eiendelene, samt til \u00e5 sette i stand anleggsstedet. Anskaffelseskost for
egentilvirkede eiendeler inkluderer utgifter til r\u00e5varer, direkte
l\u00f8nnsutgifter, og andre kostnader som er direkte knyttet til \u00e5 f\u00e5
eiendelen til \u00e5 virke slik den er tiltenkt. Eiendom, anlegg og utstyr
avskrives line\u00e6rt for hver komponent over estimert utnyttbar levetid.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_413": { "value": "
5.8 EIENDOM, ANLEGG OG UTSTYR
Konsernets eiendeler av eiendom, anlegg og utstyr best\u00e5r hovedsakelig
av skip og fly, maskiner og transportmidler, bygninger og tomter,
produksjonsanlegg for str\u00f8m og anlegg under utf\u00f8relse. Eiendom,
anlegg og utstyr vurderes til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte
avskrivninger og nedskrivninger.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henf\u00f8rbare til kj\u00f8p av
eiendelen og hvis vesentlig, kostnader ved \u00e5 demontere og fjerne
eiendelene, samt til \u00e5 sette i stand anleggsstedet. Anskaffelseskost for
egentilvirkede eiendeler inkluderer utgifter til r\u00e5varer, direkte
l\u00f8nnsutgifter, og andre kostnader som er direkte knyttet til \u00e5 f\u00e5
eiendelen til \u00e5 virke slik den er tiltenkt. Eiendom, anlegg og utstyr
avskrives line\u00e6rt for hver komponent over estimert utnyttbar levetid.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_13": { "value": "
5.9 IMMATERIELLE EIENDELER
Konsernets immaterielle eiendeler best\u00e5r av goodwill, kontraktsmessige
eiendeler, utviklingskostnader,
\u00a0
lisenser, varemerker og kundeportef\u00f8ljer.
\u00a0
5.9.1 Goodwill
Alle virksomhetssammenslutninger i konsernet regnskapsf\u00f8res etter
oppkj\u00f8psmetoden. Goodwill m\u00e5les som en residual p\u00e5
overtakelsestidspunktet, utregnet som summen av vederlaget overf\u00f8rt
ved virksomhetssammenslutningen, balansef\u00f8rte ikke-kontrollerende
eierinteresser og virkelig verdi av tidligere eierandeler p\u00e5
oppkj\u00f8pstidspunktet, fratrukket nettobel\u00f8pet (normalt virkelig verdi) av
identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser. Ikke-
kontrollerende eierinteresser m\u00e5les p\u00e5 bakgrunn av nettoverdien av
identifiserbare eiendeler og gjeld i overdragende selskap eller til virkelig
verdi inklusiv et goodwillelement. Valg av m\u00e5lemetode gj\u00f8res per
oppkj\u00f8p.
5.9.2 Forskning og utvikling
Utgifter til utviklingsaktiviteter, hvor forskningsresultater er benyttet i en
plan eller modell for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede
produkter eller prosesser, blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller
prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og konsernet har
tilstrekkelige ressurser til \u00e5 ferdigstille utviklingen. Utgiftene som
balansef\u00f8res inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en
andel av fellesutgifter. Andre utviklingsutgifter blir innregnet i
resultatregnskapet i den perioden de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
5.9.3 Andre immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler (patenter, varemerker og andre
rettigheter) som anskaffes, vurderes til anskaffelseskost, fratrukket
eventuelle akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall. Immaterielle
eiendeler amortiseres line\u00e6rt over estimert
\u00a0
utnyttbar levetid, med
unntak av eiendeler med ubestemt levetid. Langsiktig investering i
kryptovaluta regnskapsf\u00f8res som del av Andre immaterielle eiendeler.
Investeringene vurderes til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte tap ved verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_14": { "value": "
5.9 IMMATERIELLE EIENDELER
Konsernets immaterielle eiendeler best\u00e5r av goodwill, kontraktsmessige
eiendeler, utviklingskostnader,
\u00a0
lisenser, varemerker og kundeportef\u00f8ljer.
\u00a0
5.9.1 Goodwill
Alle virksomhetssammenslutninger i konsernet regnskapsf\u00f8res etter
oppkj\u00f8psmetoden. Goodwill m\u00e5les som en residual p\u00e5
overtakelsestidspunktet, utregnet som summen av vederlaget overf\u00f8rt
ved virksomhetssammenslutningen, balansef\u00f8rte ikke-kontrollerende
eierinteresser og virkelig verdi av tidligere eierandeler p\u00e5
oppkj\u00f8pstidspunktet, fratrukket nettobel\u00f8pet (normalt virkelig verdi) av
identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser. Ikke-
kontrollerende eierinteresser m\u00e5les p\u00e5 bakgrunn av nettoverdien av
identifiserbare eiendeler og gjeld i overdragende selskap eller til virkelig
verdi inklusiv et goodwillelement. Valg av m\u00e5lemetode gj\u00f8res per
oppkj\u00f8p.
5.9.2 Forskning og utvikling
Utgifter til utviklingsaktiviteter, hvor forskningsresultater er benyttet i en
plan eller modell for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede
produkter eller prosesser, blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller
prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og konsernet har
tilstrekkelige ressurser til \u00e5 ferdigstille utviklingen. Utgiftene som
balansef\u00f8res inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en
andel av fellesutgifter. Andre utviklingsutgifter blir innregnet i
resultatregnskapet i den perioden de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
5.9.3 Andre immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler (patenter, varemerker og andre
rettigheter) som anskaffes, vurderes til anskaffelseskost, fratrukket
eventuelle akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall. Immaterielle
eiendeler amortiseres line\u00e6rt over estimert
\u00a0
utnyttbar levetid, med
unntak av eiendeler med ubestemt levetid. Langsiktig investering i
kryptovaluta regnskapsf\u00f8res som del av Andre immaterielle eiendeler.
Investeringene vurderes til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte tap ved verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_15": { "value": "
5.9 IMMATERIELLE EIENDELER
Konsernets immaterielle eiendeler best\u00e5r av goodwill, kontraktsmessige
eiendeler, utviklingskostnader,
\u00a0
lisenser, varemerker og kundeportef\u00f8ljer.
\u00a0
5.9.1 Goodwill
Alle virksomhetssammenslutninger i konsernet regnskapsf\u00f8res etter
oppkj\u00f8psmetoden. Goodwill m\u00e5les som en residual p\u00e5
overtakelsestidspunktet, utregnet som summen av vederlaget overf\u00f8rt
ved virksomhetssammenslutningen, balansef\u00f8rte ikke-kontrollerende
eierinteresser og virkelig verdi av tidligere eierandeler p\u00e5
oppkj\u00f8pstidspunktet, fratrukket nettobel\u00f8pet (normalt virkelig verdi) av
identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser. Ikke-
kontrollerende eierinteresser m\u00e5les p\u00e5 bakgrunn av nettoverdien av
identifiserbare eiendeler og gjeld i overdragende selskap eller til virkelig
verdi inklusiv et goodwillelement. Valg av m\u00e5lemetode gj\u00f8res per
oppkj\u00f8p.
5.9.2 Forskning og utvikling
Utgifter til utviklingsaktiviteter, hvor forskningsresultater er benyttet i en
plan eller modell for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede
produkter eller prosesser, blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller
prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og konsernet har
tilstrekkelige ressurser til \u00e5 ferdigstille utviklingen. Utgiftene som
balansef\u00f8res inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en
andel av fellesutgifter. Andre utviklingsutgifter blir innregnet i
resultatregnskapet i den perioden de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
5.9.3 Andre immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler (patenter, varemerker og andre
rettigheter) som anskaffes, vurderes til anskaffelseskost, fratrukket
eventuelle akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall. Immaterielle
eiendeler amortiseres line\u00e6rt over estimert
\u00a0
utnyttbar levetid, med
unntak av eiendeler med ubestemt levetid. Langsiktig investering i
kryptovaluta regnskapsf\u00f8res som del av Andre immaterielle eiendeler.
Investeringene vurderes til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte tap ved verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_16": { "value": "
5.9 IMMATERIELLE EIENDELER
Konsernets immaterielle eiendeler best\u00e5r av goodwill, kontraktsmessige
eiendeler, utviklingskostnader,
\u00a0
lisenser, varemerker og kundeportef\u00f8ljer.
\u00a0
5.9.1 Goodwill
Alle virksomhetssammenslutninger i konsernet regnskapsf\u00f8res etter
oppkj\u00f8psmetoden. Goodwill m\u00e5les som en residual p\u00e5
overtakelsestidspunktet, utregnet som summen av vederlaget overf\u00f8rt
ved virksomhetssammenslutningen, balansef\u00f8rte ikke-kontrollerende
eierinteresser og virkelig verdi av tidligere eierandeler p\u00e5
oppkj\u00f8pstidspunktet, fratrukket nettobel\u00f8pet (normalt virkelig verdi) av
identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser. Ikke-
kontrollerende eierinteresser m\u00e5les p\u00e5 bakgrunn av nettoverdien av
identifiserbare eiendeler og gjeld i overdragende selskap eller til virkelig
verdi inklusiv et goodwillelement. Valg av m\u00e5lemetode gj\u00f8res per
oppkj\u00f8p.
5.9.2 Forskning og utvikling
Utgifter til utviklingsaktiviteter, hvor forskningsresultater er benyttet i en
plan eller modell for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede
produkter eller prosesser, blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller
prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og konsernet har
tilstrekkelige ressurser til \u00e5 ferdigstille utviklingen. Utgiftene som
balansef\u00f8res inkluderer materialkostnader, direkte l\u00f8nnskostnader og en
andel av fellesutgifter. Andre utviklingsutgifter blir innregnet i
resultatregnskapet i den perioden de p\u00e5l\u00f8per.
\u00a0
5.9.3 Andre immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler (patenter, varemerker og andre
rettigheter) som anskaffes, vurderes til anskaffelseskost, fratrukket
eventuelle akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall. Immaterielle
eiendeler amortiseres line\u00e6rt over estimert
\u00a0
utnyttbar levetid, med
unntak av eiendeler med ubestemt levetid. Langsiktig investering i
kryptovaluta regnskapsf\u00f8res som del av Andre immaterielle eiendeler.
Investeringene vurderes til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte tap ved verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_414": { "value": "
5.10 VERDIFALL P\u00c5 IKKE-FINANSIELLE EIENDELER
P\u00e5 balansedagen vurderes det om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall
knyttet til balansef\u00f8rt verdi av ikke-finansielle eiendeler. Er slike
indikasjoner til stede, estimeres eiendelens gjenvinnbare bel\u00f8p. For
goodwill og immaterielle eiendeler som enn\u00e5 ikke er tilgjengelige for
bruk, eller som har ubestemt utnyttbar levetid, estimeres gjenvinnbart
bel\u00f8p ogs\u00e5 \u00e5rlig p\u00e5 balansedagen uavhengig av om det foreligger
indikasjoner p\u00e5 verdifall. Gjenvinnbart bel\u00f8p for en eiendel eller en
kontantgenererende enhet er det h\u00f8yeste av bruksverdi og virkelig
verdi fratrukket salgsutgifter. Konsernets eiendeler vurderes vanligvis
mot bruksverdi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_415": { "value": "
5.10 VERDIFALL P\u00c5 IKKE-FINANSIELLE EIENDELER
P\u00e5 balansedagen vurderes det om det er indikasjoner p\u00e5 verdifall
knyttet til balansef\u00f8rt verdi av ikke-finansielle eiendeler. Er slike
indikasjoner til stede, estimeres eiendelens gjenvinnbare bel\u00f8p. For
goodwill og immaterielle eiendeler som enn\u00e5 ikke er tilgjengelige for
bruk, eller som har ubestemt utnyttbar levetid, estimeres gjenvinnbart
bel\u00f8p ogs\u00e5 \u00e5rlig p\u00e5 balansedagen uavhengig av om det foreligger
indikasjoner p\u00e5 verdifall. Gjenvinnbart bel\u00f8p for en eiendel eller en
kontantgenererende enhet er det h\u00f8yeste av bruksverdi og virkelig
verdi fratrukket salgsutgifter. Konsernets eiendeler vurderes vanligvis
mot bruksverdi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_416": { "value": "
5.11 FINANSIELLE INSTRUMENTER
Konsernets finansielle instrumenter best\u00e5r hovedsakelig av kontanter,
fordringer, sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter. Fordringer m\u00e5les til amortisert kost, mens
konsernets sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter er vurdert til virkelig verdi over resultatet eller
\u00f8vrige resultatelementer. For kundefordringer anvender konsernet den
forenklede tiln\u00e6rming tillatt under IFRS 9, der forventede totaltap
innregnes p\u00e5 tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning av
kundefordringene.
\u00a0
Konsernet har finansielle derivater for \u00e5 sikre seg mot rente-
\u00a0
og
valutarisiko. Ved f\u00f8rstegangsinnregning m\u00e5les derivater til virkelig verdi.
Konsernet benytter sikringsbokf\u00f8ring for sikringsinstrumentene som er
inng\u00e5tt med form\u00e5l om \u00e5 sikre svingninger i kontantstr\u00f8mmer som f\u00f8lge
av endringer i valutakurser eller renteniv\u00e5et, og hvor konsernet har
dokumentert at det er en \u00f8konomisk sammenheng mellom
sikringsobjektet og sikringsinstrumentet.
Konsernets finansielle forpliktelser best\u00e5r hovedsakelig av
obligasjonsl\u00e5n, annen renteb\u00e6rende gjeld, og kortsiktige rentefrie
finansielle forpliktelser. De finansielle forpliktelsene er i all hovedsak
vurdert til amortisert kost.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_417": { "value": "
5.11 FINANSIELLE INSTRUMENTER
Konsernets finansielle instrumenter best\u00e5r hovedsakelig av kontanter,
fordringer, sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter. Fordringer m\u00e5les til amortisert kost, mens
konsernets sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter er vurdert til virkelig verdi over resultatet eller
\u00f8vrige resultatelementer. For kundefordringer anvender konsernet den
forenklede tiln\u00e6rming tillatt under IFRS 9, der forventede totaltap
innregnes p\u00e5 tidspunktet for f\u00f8rstegangsinnregning av
kundefordringene.
\u00a0
Konsernet har finansielle derivater for \u00e5 sikre seg mot rente-
\u00a0
og
valutarisiko. Ved f\u00f8rstegangsinnregning m\u00e5les derivater til virkelig verdi.
Konsernet benytter sikringsbokf\u00f8ring for sikringsinstrumentene som er
inng\u00e5tt med form\u00e5l om \u00e5 sikre svingninger i kontantstr\u00f8mmer som f\u00f8lge
av endringer i valutakurser eller renteniv\u00e5et, og hvor konsernet har
dokumentert at det er en \u00f8konomisk sammenheng mellom
sikringsobjektet og sikringsinstrumentet.
Konsernets finansielle forpliktelser best\u00e5r hovedsakelig av
obligasjonsl\u00e5n, annen renteb\u00e6rende gjeld, og kortsiktige rentefrie
finansielle forpliktelser. De finansielle forpliktelsene er i all hovedsak
vurdert til amortisert kost.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_418": { "value": "
5.12 AVSETNINGER
Avsetninger m\u00e5les til n\u00e5verdi av fremtidige kontantstr\u00f8mmer ved \u00e5
bruke en rente som best\u00e5r av tidsverdien av penger redusert med
risikojustering som er spesifikk for avsetningen. Egen kredittrisiko inng\u00e5r
ikke i diskonteringsrenten. Garantiavsetning gj\u00f8res for forventede
fremtidige tilleggskostnader for leverte produkter og tjenester.
Avsetningen gj\u00f8res p\u00e5 grunnlag av historiske data og en vekting av
mulig utfall med deres tilh\u00f8rende sannsynligheter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForWarrantsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_419": { "value": "
5.12 AVSETNINGER
Avsetninger m\u00e5les til n\u00e5verdi av fremtidige kontantstr\u00f8mmer ved \u00e5
bruke en rente som best\u00e5r av tidsverdien av penger redusert med
risikojustering som er spesifikk for avsetningen. Egen kredittrisiko inng\u00e5r
ikke i diskonteringsrenten. Garantiavsetning gj\u00f8res for forventede
fremtidige tilleggskostnader for leverte produkter og tjenester.
Avsetningen gj\u00f8res p\u00e5 grunnlag av historiske data og en vekting av
mulig utfall med deres tilh\u00f8rende sannsynligheter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_420": { "value": "
5.13 SEGMENTRAPPORTERING
Aker ASA identifiserer segmenter basert p\u00e5 konsernets interne ledelses-
og rapporteringsstruktur. Selskapets \u00f8verste beslutningstaker, som er
ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som styret, konsernsjef og finansdirekt\u00f8r.
Aktivitetene i konsernet er inndelt i to hoveddeler: Industrielle
investeringer og Finansielle investeringer. Innregning og m\u00e5ling anvendt
i segmentrapporteringen er konsistent med de regnskapsprinsipper
som er anvendt ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet. Se note 10 for
Driftssegmenter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_333": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
\u00a0
17
\u00a0
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
20 769
17
21 088
I 2024 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 76 millioner kroner.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 456
-
1 456
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
-
59
13
72
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
4
2 910
\u00a0
-
\u00a0
2 914
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 810
\u00a0
-
\u00a0
1 810
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
8 421
\u00a0
-
\u00a0
8 421
Sum
4
14 656
13
14 673
I 2023 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 37 millioner kroner.
Note 19 | Renteb\u00e6rende
\u00a0
fordringer og bundne midler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Bundne midler
\u00a0
2 034
1 899
L\u00e5n til ansatte
-
37
Renteb\u00e6rende fordringer mot n\u00e6rst\u00e5ende parter
636
714
Andre renteb\u00e6rende fordringer
733
616
Sum
3 404
3 265
Fordeles som f\u00f8lger:
\u00a0
\u00a0
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
1 373
1 456
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
2 031
1 810
Sum
3 404
3 265
Bundne midler i 2024 kan i hovedsak henf\u00f8res til depositum relatert til prosjektfinansiering i Mainstream, et datterselskap av Aker Horizons med
1 909 millioner kroner og til Philly Shipyard med 114 millioner kroner,
\u00a0
se ogs\u00e5 note 9.
Renteb\u00e6rende fordringer mot n\u00e6rst\u00e5ende i 2024 kan henf\u00f8res til l\u00e5n gitt til tilknyttede og felleskontrollerte virksomheter i Mainstream,
\u00a0
et
datterselskap av Aker Horizons med 612 millioner kroner og Aker Pensjonskasse med 24 millioner kroner.
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
AMSC ASA (Eierandel 19,1 %,
\u00a0
se ogs\u00e5 note 31)
356
369
Runway investeringer
116
-
Norron fondene
43
52
\u00d8vrige aksjer
196
179
Sum andre aksjer og investeringer
711
599
Pensjonsmidler
2
2
Derivater (note 6 og note 31)
268
13
Andre rentefrie langsiktige fordringer
205
60
Sum andre anleggsmidler
476
75
Sum andre aksjer og anleggsmidler
1 187
674
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
\u00a0
gjeld
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
347
24
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
207
357
Sum annen langsiktig gjeld
554
381
Note 31 | Finansielle instrumenter
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Se ogs\u00e5 note 6 Finansiell risikostyring og eksponering for beskrivelse av finansielle instrumenter.
SAMMENLIGNING AV BALANSEF\u00d8RT VERDI OG ANTATT VIRKELIG VERDI
2024
2023
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
\u00a0
verdi
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
\u00a0
verdi
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi i \u00f8vrige resultatelementer
1)
615
615
541
541
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
398
398
63
63
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
17
17
13
13
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
1 030
1 030
617
617
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler (eks. langsiktige bundne midler, note 19)
1 369
1 369
1 330
1 330
Andre anleggsmidler (note 21)
205
205
59
59
Kundefordringer og \u00f8vrige kortsiktige fordringer (note 23)
4 598
4 598
2 915
2 915
Kontanter og bankinnskudd (inkl. langsiktige bundne midler, note 19)
14 593
14 593
10 319
10 319
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
20 765
20 765
14 623
14 623
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
347
347
24
24
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
347
347
24
24
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Obligasjonsl\u00e5n
7 250
7 374
7 495
7 487
Annen renteb\u00e6rende gjeld
29 505
29 466
21 447
21 415
Langsiktig rentefrie finansielle forpliktelser
207
207
357
357
Kortsiktige rentefrie finansielle forpliktelser
3 087
3 087
3 698
3 698
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
40 049
40 135
32 997
32 957
1) Best\u00e5r hovedsakelig av investering
\u00a0
i egenkapitalinstrumenter. Disse investeringene er klassifisert til virkelig verdi
\u00a0
i \u00f8vrige resultatelementer.
Egenkapitalinstrumentene er ikke holdt for handel og
\u00a0
er klassifisert som strategiske investeringer
\u00a0
p\u00e5 mellom til lang sikt. Den st\u00f8rste investeringen er
\u00a0
aksjer i
AMSC ASA med 356 millioner kroner.
Salgs- og kj\u00f8psopsjon knyttet til 20 prosent eierskap i SLB Capturi
\u00a0
AS
Samarbeidet mellom Aker Carbon Capture ASA og SLB som aksjon\u00e6rer i det sammensl\u00e5tte selskapet SLB Capturi er regulert
\u00a0
av en aksjon\u00e6ravtale. Etter
en lock-up-periode p\u00e5 tre \u00e5r vil Aker Carbon Capture ASA ha rett til \u00e5 selge sin eierandel i selskapet til SLB i en periode p\u00e5 seks m\u00e5neder (salgsopsjon).
Salgsopsjonsprisen vil v\u00e6re basert p\u00e5 markedsverdien av det sammensl\u00e5tte selskapet, med en nedre grense lik kj\u00f8pesummen
\u00a0
avtalt i transaksjonen
(beregnet per aksje og ekskludert eventuelle resultatbaserte utbetalinger),
\u00a0
tilsvarende omtrent 1,0 milliard kroner for 20 prosent eierandelen, og en \u00f8vre
grense p\u00e5 2,0 ganger denne prisen. Omvendt vil SLB, etter utl\u00f8pet av salgsopsjonen, ha rett til \u00e5 kj\u00f8pe Aker Carbon Capture ASA sin 20 prosent
eierandel i det sammensl\u00e5tte selskapet i l\u00f8pet av de p\u00e5f\u00f8lgende seks m\u00e5nedene (kj\u00f8psopsjon). Prisen
\u00a0
p\u00e5 kj\u00f8psopsjonen vil v\u00e6re basert p\u00e5
markedsverdien av det sammensl\u00e5tte selskapet, med en h\u00f8yere nedre grense enn salgsopsjonens gulvpris og en \u00f8vre grense p\u00e5 2,5 ganger prisen.
Aksjon\u00e6ravtalen inneholder ogs\u00e5 vanlige utkj\u00f8psrettigheter for begge aksjon\u00e6rer ved en endring i kontroll hos den andre aksjon\u00e6ren.
Salgs- og kj\u00f8psopsjonene regnskapsf\u00f8res som finansielle instrumenter for Aker Carbon Capture ASA (med investeringen
\u00a0
i det tilknyttede selskapet SLB
Capturi som underliggende eksponering) i henhold til IFRS 9, og blir regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
til virkelig verdi over resultatet. Tilsvarende er de to opsjonene
presentert brutto i balansen som en finansiell eiendel og en finansiell forpliktelse.
De finansielle instrumentene ble begge f\u00f8rst regnskapsf\u00f8rt til en virkelig verdi p\u00e5 232 millioner kroner da transaksjonen
\u00a0
ble gjennomf\u00f8rt. Per 31.
desember 2024 var den finansielle eiendelen og forpliktelsen verdsatt til henholdsvis 252 millioner kroner og 200 millioner
\u00a0
kroner,
\u00a0
noe som resulterte i
en finansinntekt tilsvarende 51 millioner kroner.
Den estimerte virkelige verdien er beregnet basert p\u00e5 en internt utviklet
\u00a0
opsjonsprisingsmodell, som bruker ikke-observerbare
\u00a0
input som virkelig verdi av
SLB Capturi, diskonteringsrente og volatilitet, og klassifiserer verdim\u00e5lingen som en niv\u00e5 3-verdi. Den virkelige verdien av SLB Capturi AS er fastsatt ved
bruk av en multipeltiln\u00e6rming basert p\u00e5 inntekter, EBITDA og kontantstr\u00f8m fra drift i forretningsplanen, med gjennomsnittlige beregninger fra \u00e5rene
2028 til 2030. Volatilitetsantakelsen er basert p\u00e5 selskapets historiske aksjekurser samt volatilitet for sammenlignbare selskaper og er satt
\u00a0
til 60 prosent.
Endringen i opsjonsverdi p\u00e5 51 millioner kroner reflekterer prim\u00e6rt tidsverdi, mens den underliggende eiendelens verdi er stort
\u00a0
sett uendret fra f\u00f8rste
innregning.
VERDSETTELSESHIERARKIET
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter etter verdsettelsesmetode. Se note 2 Grunnlag for utarbeidelse og estimater og vurderinger for
beskrivelse av niv\u00e5er i hierarkiet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024
Bel\u00f8p i millioner kroner
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Finansielle eiendeler bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi \u00f8vrige resultatelementer
399
-
216
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
-
96
252
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
-
17
-
Sum
399
113
468
Finansielle forpliktelser bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
-
147
200
Sum
-
147
200
Renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser bokf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Obligasjonsl\u00e5n
4 868
2 506
-
Annen renteb\u00e6rende gjeld
-
29 454
12
Sum
4 868
31 960
12
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_334": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
Oljeprisrisiko
Investeringen i det tilknyttede selskapet Aker BP utgj\u00f8r en betydelig del
av konsernets eiendeler. Siden Aker BPs inntekter kommer fra salg av
olje og gass vil verdien p\u00e5 investeringen og konsernets resultatandel
v\u00e6re eksponert mot endringer i olje- og gasspris. Gitt dagens ustabile
makrobilde vurderer Aker BP kontinuerlig muligheter for sikring som del
av den finansielle risikostyringsprosessen. Enkelte selskaper i konsernet
er indirekte eksponert for oljeprisrisiko gjennom eksempelvis sine
kundeforhold.
Valutarisiko
Aker driver internasjonal virksomhet, noe som medf\u00f8rer flere typer
valutaeksponering for konsernet. Valutarisiko oppst\u00e5r gjennom
ordin\u00e6re, fremtidige forretningstransaksjoner, balansef\u00f8rte fordringer
og gjeldsposter og n\u00e5r slike transaksjoner og poster har avtalt betaling i
en annen valuta enn det som er det respektive selskaps funksjonelle
valuta. I tillegg oppst\u00e5r valutarisiko gjennom investeringer i utenlandske
datterselskaper. Konsernets hovedeksponering er mot USD, GBP og
EUR. Konsernet er ogs\u00e5 eksponert mot en rekke andre valutaer.
Ved utarbeidelse av Akers konsernregnskap er f\u00f8lgende valutakurser anvendt ved omregning av utenlandske datterselskaper og tilknyttede
selskapers regnskaper:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Snittkurs
Kurs
Snittkurs
Kurs
Valuta
2024
31.12.2024
2023
31.12.2023
USD
10,74
11,35
10,56
10,17
GBP
13,74
14,22
13,13
12,93
EUR
\u00a0
11,63
11,80
11,42
11,24
BRL
\u00a0
2,00
1,84
2,12
2,10
Gjennomsnittskurs og kurs per 31. desember er benyttet ved omregning av henholdsvis resultatregnskapet
\u00a0
og balansen. Dersom gjennomsnitt i
perioden ikke totalt sett gir et rimelig estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjonskursen.
\u00a0
Tabellen nedenfor viser hvor sensitiv Aker er
for valutakursendringer i sitt konsoliderte regnskap. Hvis den norske kronen hadde v\u00e6rt 10 prosent svakere mot USD gjennom 2024 for resultattall
og per \u00e5rsslutt for balansetall, ville virkningene i konsernregnskapet v\u00e6rt som vist i tabellen under. Tilsvarende, dersom den norske kronen hadde
v\u00e6rt 10 prosent sterkere mot USD gjennom 2024, ville virkningene v\u00e6rt motsatte. Sensitivitetsanalysen tar
\u00a0
ikke hensyn til andre virkninger av svakere
krone som konkurranseevne, verdiendringer av derivater eller lignende.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Driftsinntekter
Resultat f\u00f8r skatt
Egenkapital
USD
8 319
6 111
49 966
Andre valuta
2 660
(3 738)
4 394
NOK
1 908
(490)
9 860
Sum
12 886
1 883
64 220
Endring NOK 10 % svakere mot USD
832
611
4 997
Sum ved NOK 10 % svakere mot USD
13 718
2 494
69 217
Aker ASA og de operative selskapene i konsernet har utarbeidet retningslinjer for h\u00e5ndtering av valutarisiko, herunder sikring av forventede
kontantstr\u00f8mmer og verdi av eiendeler og forpliktelser i fremmed valuta. Det brukes valutaterminkontrakter og valutaopsjonskontrakter for \u00e5
redusere valutaeksponeringen. Sikringskontraktene i konsernet hadde netto verdi p\u00e5 -66 millioner kroner per 31. desember 2024.
Renterisiko
Konsernets renterisiko er knyttet opp mot renteb\u00e6rende l\u00e5n og fordringer. L\u00e5n og fordringer med flytende rente eksponerer konsernet for endringer
i kontantstr\u00f8m gjennom endringer i renteniv\u00e5et. L\u00e5n og fordringer med fast rente inneb\u00e6rer en risiko for endringer i virkelig verdi. Tallene for 2024
inkluderer finansielle leieforpliktelser med 1 154 millioner kroner og 1 046 millioner kroner for 2023. Ved utgangen av \u00e5ret var Akers eksponering for
renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som f\u00f8lger:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Instrumenter med fast rente:
Finansielle eiendeler
-
-
Finansielle forpliktelser
(3 358)
(3 366)
Netto fast rente
(3 358)
(3 366)
Instrumenter med variabel rente:
Finansielle eiendeler
17 904
11 686
Finansielle forpliktelser
(34 552)
(26 622)
Netto variabel rente
(16 648)
(14 936)
Netto renteb\u00e6rende gjeld (-) / eiendel (+) inkl. fordring finansielle leieavtaler og
\u00a0
finansielle leieforpliktelser
(20 006)
(18 301)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_335": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
Konsernet har likvide midler som sammen med l\u00f8pende kontantstr\u00f8m fra drift forventes
\u00a0
\u00e5 m\u00f8te likviditetsbehovet. Per 31. desember 2024 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter p\u00e5 12 562 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre renteb\u00e6rende
\u00a0
midler p\u00e5
\u00a0
3 404
millioner kroner (note 19) og andre investeringer p\u00e5 711 millioner kroner (note 21).
Note 10 | Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Solutions
Aker BP
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker
Horizons
Salmar
Aker
Ocean
Aker Bio
Marine
Aker Qrill
Company
Cognite
Aize
Elimine-
ringer
og
\u00a0
\u00f8vrig
Sum
\u00a0
indus-
trielle
invest-
eringer
Sum
finansielle
invest-
eringer og
elim-
ineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
5 845
-
2 551
-
2 167
-
1 321
500
(5)
12 378
507
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
2
-
-
-
11
-
(11)
2
(2)
-
Driftsinntekter
-
-
5 845
-
2 553
-
2 167
-
1 332
500
(16)
12 380
506
12 886
EBITDA
-
-
2 899
-
(496)
-
161
-
(387)
182
(26)
2 332
(531)
1 801
Avskrivninger og
amortiseringer
1)
-
-
163
-
(559)
-
(249)
-
(231)
(116)
21
(970)
(201)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1)
-
-
(1 148)
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
3 062
-
(2 222)
-
(69)
-
(619)
67
(5)
214
(802)
(588)
Andel resultat fra selskaper
f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
980
3 751
-
264
(369)
(68)
-
(91)
-
-
16
4 485
590
5 075
Renteinntekter
-
-
255
-
400
-
39
-
16
6
-
716
143
859
Rentekostnader
-
-
(964)
-
(1 729)
-
(27)
-
(61)
(12)
-
(2 793)
(585)
(3 378)
Andre finansposter (note 14)
-
-
106
-
(128)
-
(99)
-
1
-
-
(121)
35
(86)
Resultat f\u00f8r skatt
980
3 751
2 460
264
(4 048)
(68)
(157)
(91)
(663)
60
11
2 502
(619)
1 883
Skattekostnad
-
-
(166)
-
(7)
-
1
-
(4)
(10)
-
(185)
4
(181)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
980
3 751
2 294
264
(4 055)
(68)
(156)
(91)
(667)
50
11
2 317
(615)
1 702
Resultat fra avviklet
virksomhet (netto etter skatt)
-
-
-
-
4 809
-
2 092
-
-
-
-
6 902
1 346
8 248
\u00c5rets resultat
980
3 751
2 294
264
755
(68)
1 937
(91)
(667)
50
11
9 219
731
9 950
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
980
3 751
1 012
264
(214)
(68)
1 505
(91)
(337)
36
11
6 851
346
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
11 630
-
14 519
-
802
-
414
133
-
27 498
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
106
-
1 773
-
1 185
-
306
211
-
3 580
388
3 968
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
4 510
34 820
45
877
1 324
528
5
1 590
185
-
-
43 885
1 947
45 832
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
1 934
-
2 521
-
48
-
11
-
-
4 514
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
2 013
-
7 954
-
170
-
288
97
-
10 521
2 040
12 562
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
(8 773)
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(796)
(120)
-
(32 838)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
246
-
(254)
-
(38)
-
(1)
(46)
-
(92)
(72)
(164)
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
810
-
1 132
-
1 476
-
(450)
44
(2)
3 010
380
3 390
Sum egenkapital
4 510
34 820
8 011
877
7 495
528
1 974
1 590
(43)
318
(2)
60 079
4 141
64 220
Ikke-kontrollerende
eierinteresser
-
-
33
-
(5 169)
-
-
-
-
-
-
(5 136)
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
4 510
34 820
8 045
877
2 326
528
1 974
1 590
(43)
318
(2)
54 943
(2 225)
52 718
Investeringer
3)
-
-
10 727
-
646
-
372
-
200
100
-
12 044
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
4 461
3 465
98
-
-
-
1 270
-
-
-
-
9 294
86
9 380
Brutto verdi
5)
6 032
29 654
2 310
1 084
1 101
656
4 572
1 577
6 684
37
-
53 707
11 707
65 413
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra
\u00a0
datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler
\u00a0
utgj\u00f8r 78 millioner kroner per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
\u00a0
utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
\u00a0
ved virksomhetssammenslutning).
4)
\u00a0
Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper
\u00a0
delvis bokf\u00f8rt som finansinntekt med
\u00a0
NOK 1 270 millioner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokf\u00f8rt verdi
\u00a0
av Aker BioMarine med NOK 1 796 millioner.
5)
\u00a0
B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og \u00f8vrige
\u00a0
selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
\u00a0
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
\u00a0
transaksjonen 2. februar 2022.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Solutions
Aker BP
Aker
Horizons
Salmar
Aker
Ocean
Aker Bio
Marine
Cognite
Aize
Elimine-
ringer
og
\u00a0
\u00f8vrig
Sum
\u00a0
indus-
trielle
invest-
eringer
Sum
finansielle
invest-
eringer og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
2 240
-
2 068
1 107
752
(83)
6 084
628
6 712
Interne driftsinntekter
-
-
2
-
-
-
-
-
1
(1)
-
Driftsinntekter
-
-
2 242
-
2 068
1 107
752
(83)
6 085
627
6 712
EBITDA
-
-
(1 903)
-
106
(299)
351
(108)
(1 852)
(663)
(2 516)
Avskrivninger og amortiseringer
-
-
(627)
-
(216)
(202)
(57)
23
(1 079)
(151)
(1 231)
Nedskrivninger
-
-
(5 768)
-
-
(22)
(25)
-
(5 816)
139
(5 677)
Driftsresultat
-
-
(8 298)
-
(110)
(523)
269
(85)
(8 747)
(676)
(9 423)
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
4 391
2 541
159
(33)
(32)
-
-
-
7 026
81
7 107
Renteinntekter
-
-
276
-
16
14
5
-
311
144
455
Rentekostnader
-
-
(1 275)
-
(208)
(10)
(9)
-
(1 502)
(406)
(1 908)
Andre finansposter
-
-
2 489
-
(7)
33
-
-
2 516
501
3 016
Resultat f\u00f8r skatt
4 391
2 541
(6 650)
(33)
(341)
(485)
265
(85)
(397)
(357)
(754)
Skattekostnad
-
-
(398)
-
-
(18)
(67)
-
(483)
6
(477)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
4 391
2 541
(7 048)
(33)
(341)
(503)
197
(85)
(880)
(350)
(1 231)
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
(208)
-
246
-
-
-
38
(375)
(337)
\u00c5rets resultat
4 391
2 541
(7 256)
(33)
(95)
(503)
197
(85)
(842)
(725)
(1 568)
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
4 391
2 541
(3 013)
(33)
(74)
(255)
142
(85)
3 616
(381)
3 235
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
14 390
-
3 567
444
20
-
18 420
4 095
22 516
Immaterielle eiendeler
-
-
1 866
-
1 581
311
213
-
3 970
560
4 530
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
7 679
30 910
578
597
-
166
-
(6)
39 925
1 877
41 802
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
2 181
-
31
10
-
-
2 221
1 045
3 265
Bankbeholdning
1)
-
-
5 495
-
280
303
128
-
6 207
2 214
8 421
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
(18 230)
-
(3 997)
(452)
-
-
(22 679)
(7 308)
(29 988)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
(224)
-
190
-
(63)
-
(97)
346
249
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
131
-
2 079
(283)
(32)
(2)
1 892
(1 895)
(3)
Sum egenkapital
7 679
30 910
6 187
597
3 729
498
266
(8)
49 858
934
50 792
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
(3 859)
-
-
-
-
-
(3 859)
(2 003)
(5 862)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
7 679
30 910
2 328
597
3 729
498
266
(8)
45 999
(1 069)
44 930
Investeringer
2)
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
1 568
\u00a0
-
\u00a0
549
589
103
-
2 810
630
3 439
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
\u00a0
194
3 107
-
-
-
-
-
-
3 301
1 106
4 407
Brutto verdi
3)
8 150
39 525
2 022
656
3 134
6 684
37
-
60 208
11 856
72 064
1) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring
\u00a0
av kontanter fra datterselskaper til Aker ASA
\u00a0
og holdingselskaper. Bundne midler utgj\u00f8r
\u00a0
104 millioner kroner per 31.
desember 2023.
2) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg
\u00a0
og utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
\u00a0
ved virksomhetssammenslutning).
3) B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og
\u00a0
\u00f8vrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
\u00a0
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
\u00a0
transaksjonen 2. februar 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_336": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Oversikt over forfall inkludert estimerte
\u00a0
rentebetalinger per type forpliktelse:
Forfallstruktur inklusive estimerte rentebetalinger
\u00a0
Balanse-
f\u00f8rt bel\u00f8p
Kontant-
str\u00f8m
Inntil
\u00a0
6 mnd
6-12 mnd
1-2 \u00e5r
2-5 \u00e5r
Over 5 \u00e5r
Bel\u00f8p i millioner kroner
Pantel\u00e5n
25 188
(39 961)
(2 184)
(1 368)
(2 662)
(9 557)
(24 189)
Usikrede bankl\u00e5n
2 279
(2 610)
(69)
(69)
(138)
(2 333)
-
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
7 250
(8 732)
(259)
(2 711)
(319)
(4 309)
(1 134)
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 574
(1 982)
(74)
(74)
(148)
(1 686)
-
Konvertible l\u00e5n
326
(721)
(2)
(1)
(323)
(395)
-
Trekkrettighet/driftsfasilitet
65
(65)
(65)
-
-
-
-
Andre forpliktelser
73
(75)
(9)
(23)
(13)
(30)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld
36 755
(54 145)
(2 663)
(4 246)
(3 603)
(18 310)
(25 323)
Finansielle leieforpliktelser
1 154
(1 694)
(104)
(80)
(191)
(357)
(962)
Langsiktige derivative finansielle forpliktelser
347
(374)
(1)
(1)
(2)
(371)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld og derivater
38 256
(56 213)
(2 767)
(4 327)
(3 796)
(19 038)
(26 285)
Leverand\u00f8rgjeld og andre kortsiktige forpliktelser
4 857
Langsiktige rentefrie forpliktelser
1)
1 030
Sum forpliktelser
44 144
1)
\u00a0
Langsiktige rentefrie forpliktelser inkluderer 447 millioner kroner i forpliktelser ved utsatt skatt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_337": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Oversikt over forfall inkludert estimerte
\u00a0
rentebetalinger per type forpliktelse:
Forfallstruktur inklusive estimerte rentebetalinger
\u00a0
Balanse-
f\u00f8rt bel\u00f8p
Kontant-
str\u00f8m
Inntil
\u00a0
6 mnd
6-12 mnd
1-2 \u00e5r
2-5 \u00e5r
Over 5 \u00e5r
Bel\u00f8p i millioner kroner
Pantel\u00e5n
25 188
(39 961)
(2 184)
(1 368)
(2 662)
(9 557)
(24 189)
Usikrede bankl\u00e5n
2 279
(2 610)
(69)
(69)
(138)
(2 333)
-
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
7 250
(8 732)
(259)
(2 711)
(319)
(4 309)
(1 134)
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 574
(1 982)
(74)
(74)
(148)
(1 686)
-
Konvertible l\u00e5n
326
(721)
(2)
(1)
(323)
(395)
-
Trekkrettighet/driftsfasilitet
65
(65)
(65)
-
-
-
-
Andre forpliktelser
73
(75)
(9)
(23)
(13)
(30)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld
36 755
(54 145)
(2 663)
(4 246)
(3 603)
(18 310)
(25 323)
Finansielle leieforpliktelser
1 154
(1 694)
(104)
(80)
(191)
(357)
(962)
Langsiktige derivative finansielle forpliktelser
347
(374)
(1)
(1)
(2)
(371)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld og derivater
38 256
(56 213)
(2 767)
(4 327)
(3 796)
(19 038)
(26 285)
Leverand\u00f8rgjeld og andre kortsiktige forpliktelser
4 857
Langsiktige rentefrie forpliktelser
1)
1 030
Sum forpliktelser
44 144
1)
\u00a0
Langsiktige rentefrie forpliktelser inkluderer 447 millioner kroner i forpliktelser ved utsatt skatt.
Konsernet har likvide midler som sammen med l\u00f8pende kontantstr\u00f8m fra drift forventes
\u00a0
\u00e5 m\u00f8te likviditetsbehovet. Per 31. desember 2024 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter p\u00e5 12 562 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre renteb\u00e6rende
\u00a0
midler p\u00e5
\u00a0
3 404
millioner kroner (note 19) og andre investeringer p\u00e5 711 millioner kroner (note 21).
Renterisiko
Konsernets renterisiko er knyttet opp mot renteb\u00e6rende l\u00e5n og fordringer. L\u00e5n og fordringer med flytende rente eksponerer konsernet for endringer
i kontantstr\u00f8m gjennom endringer i renteniv\u00e5et. L\u00e5n og fordringer med fast rente inneb\u00e6rer en risiko for endringer i virkelig verdi. Tallene for 2024
inkluderer finansielle leieforpliktelser med 1 154 millioner kroner og 1 046 millioner kroner for 2023. Ved utgangen av \u00e5ret var Akers eksponering for
renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som f\u00f8lger:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Instrumenter med fast rente:
Finansielle eiendeler
-
-
Finansielle forpliktelser
(3 358)
(3 366)
Netto fast rente
(3 358)
(3 366)
Instrumenter med variabel rente:
Finansielle eiendeler
17 904
11 686
Finansielle forpliktelser
(34 552)
(26 622)
Netto variabel rente
(16 648)
(14 936)
Netto renteb\u00e6rende gjeld (-) / eiendel (+) inkl. fordring finansielle leieavtaler og
\u00a0
finansielle leieforpliktelser
(20 006)
(18 301)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_338": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Endringer i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Balanse per 1. januar
(10)
(14)
Avsetning inkludert i driftsresultatet
(21)
(14)
Konstaterte tap f\u00f8rt mot avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
5
18
Andre endringer
6
-
Avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember
(20)
(10)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_339": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
\u00a0
17
\u00a0
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
20 769
17
21 088
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 456
-
1 456
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
-
59
13
72
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
4
2 910
\u00a0
-
\u00a0
2 914
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 810
\u00a0
-
\u00a0
1 810
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
8 421
\u00a0
-
\u00a0
8 421
Sum
4
14 656
13
14 673
Note 31 | Finansielle instrumenter
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Se ogs\u00e5 note 6 Finansiell risikostyring og eksponering for beskrivelse av finansielle instrumenter.
SAMMENLIGNING AV BALANSEF\u00d8RT VERDI OG ANTATT VIRKELIG VERDI
2024
2023
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
\u00a0
verdi
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
\u00a0
verdi
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi i \u00f8vrige resultatelementer
1)
615
615
541
541
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
398
398
63
63
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
17
17
13
13
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
1 030
1 030
617
617
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler (eks. langsiktige bundne midler, note 19)
1 369
1 369
1 330
1 330
Andre anleggsmidler (note 21)
205
205
59
59
Kundefordringer og \u00f8vrige kortsiktige fordringer (note 23)
4 598
4 598
2 915
2 915
Kontanter og bankinnskudd (inkl. langsiktige bundne midler, note 19)
14 593
14 593
10 319
10 319
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
20 765
20 765
14 623
14 623
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
347
347
24
24
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
347
347
24
24
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Obligasjonsl\u00e5n
7 250
7 374
7 495
7 487
Annen renteb\u00e6rende gjeld
29 505
29 466
21 447
21 415
Langsiktig rentefrie finansielle forpliktelser
207
207
357
357
Kortsiktige rentefrie finansielle forpliktelser
3 087
3 087
3 698
3 698
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
40 049
40 135
32 997
32 957
1) Best\u00e5r hovedsakelig av investering
\u00a0
i egenkapitalinstrumenter. Disse investeringene er klassifisert til virkelig verdi
\u00a0
i \u00f8vrige resultatelementer.
Egenkapitalinstrumentene er ikke holdt for handel og
\u00a0
er klassifisert som strategiske investeringer
\u00a0
p\u00e5 mellom til lang sikt. Den st\u00f8rste investeringen er
\u00a0
aksjer i
AMSC ASA med 356 millioner kroner.
Salgs- og kj\u00f8psopsjon knyttet til 20 prosent eierskap i SLB Capturi
\u00a0
AS
Samarbeidet mellom Aker Carbon Capture ASA og SLB som aksjon\u00e6rer i det sammensl\u00e5tte selskapet SLB Capturi er regulert
\u00a0
av en aksjon\u00e6ravtale. Etter
en lock-up-periode p\u00e5 tre \u00e5r vil Aker Carbon Capture ASA ha rett til \u00e5 selge sin eierandel i selskapet til SLB i en periode p\u00e5 seks m\u00e5neder (salgsopsjon).
Salgsopsjonsprisen vil v\u00e6re basert p\u00e5 markedsverdien av det sammensl\u00e5tte selskapet, med en nedre grense lik kj\u00f8pesummen
\u00a0
avtalt i transaksjonen
(beregnet per aksje og ekskludert eventuelle resultatbaserte utbetalinger),
\u00a0
tilsvarende omtrent 1,0 milliard kroner for 20 prosent eierandelen, og en \u00f8vre
grense p\u00e5 2,0 ganger denne prisen. Omvendt vil SLB, etter utl\u00f8pet av salgsopsjonen, ha rett til \u00e5 kj\u00f8pe Aker Carbon Capture ASA sin 20 prosent
eierandel i det sammensl\u00e5tte selskapet i l\u00f8pet av de p\u00e5f\u00f8lgende seks m\u00e5nedene (kj\u00f8psopsjon). Prisen
\u00a0
p\u00e5 kj\u00f8psopsjonen vil v\u00e6re basert p\u00e5
markedsverdien av det sammensl\u00e5tte selskapet, med en h\u00f8yere nedre grense enn salgsopsjonens gulvpris og en \u00f8vre grense p\u00e5 2,5 ganger prisen.
Aksjon\u00e6ravtalen inneholder ogs\u00e5 vanlige utkj\u00f8psrettigheter for begge aksjon\u00e6rer ved en endring i kontroll hos den andre aksjon\u00e6ren.
Salgs- og kj\u00f8psopsjonene regnskapsf\u00f8res som finansielle instrumenter for Aker Carbon Capture ASA (med investeringen
\u00a0
i det tilknyttede selskapet SLB
Capturi som underliggende eksponering) i henhold til IFRS 9, og blir regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
til virkelig verdi over resultatet. Tilsvarende er de to opsjonene
presentert brutto i balansen som en finansiell eiendel og en finansiell forpliktelse.
De finansielle instrumentene ble begge f\u00f8rst regnskapsf\u00f8rt til en virkelig verdi p\u00e5 232 millioner kroner da transaksjonen
\u00a0
ble gjennomf\u00f8rt. Per 31.
desember 2024 var den finansielle eiendelen og forpliktelsen verdsatt til henholdsvis 252 millioner kroner og 200 millioner
\u00a0
kroner,
\u00a0
noe som resulterte i
en finansinntekt tilsvarende 51 millioner kroner.
Den estimerte virkelige verdien er beregnet basert p\u00e5 en internt utviklet
\u00a0
opsjonsprisingsmodell, som bruker ikke-observerbare
\u00a0
input som virkelig verdi av
SLB Capturi, diskonteringsrente og volatilitet, og klassifiserer verdim\u00e5lingen som en niv\u00e5 3-verdi. Den virkelige verdien av SLB Capturi AS er fastsatt ved
bruk av en multipeltiln\u00e6rming basert p\u00e5 inntekter, EBITDA og kontantstr\u00f8m fra drift i forretningsplanen, med gjennomsnittlige beregninger fra \u00e5rene
2028 til 2030. Volatilitetsantakelsen er basert p\u00e5 selskapets historiske aksjekurser samt volatilitet for sammenlignbare selskaper og er satt
\u00a0
til 60 prosent.
Endringen i opsjonsverdi p\u00e5 51 millioner kroner reflekterer prim\u00e6rt tidsverdi, mens den underliggende eiendelens verdi er stort
\u00a0
sett uendret fra f\u00f8rste
innregning.
VERDSETTELSESHIERARKIET
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter etter verdsettelsesmetode. Se note 2 Grunnlag for utarbeidelse og estimater og vurderinger for
beskrivelse av niv\u00e5er i hierarkiet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024
Bel\u00f8p i millioner kroner
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Finansielle eiendeler bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi \u00f8vrige resultatelementer
399
-
216
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
-
96
252
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
-
17
-
Sum
399
113
468
Finansielle forpliktelser bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
-
147
200
Sum
-
147
200
Renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser bokf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Obligasjonsl\u00e5n
4 868
2 506
-
Annen renteb\u00e6rende gjeld
-
29 454
12
Sum
4 868
31 960
12
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_340": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
\u00a0
17
\u00a0
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
20 769
17
21 088
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 456
-
1 456
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
-
59
13
72
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
4
2 910
\u00a0
-
\u00a0
2 914
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 810
\u00a0
-
\u00a0
1 810
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
8 421
\u00a0
-
\u00a0
8 421
Sum
4
14 656
13
14 673
Note 31 | Finansielle instrumenter
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Se ogs\u00e5 note 6 Finansiell risikostyring og eksponering for beskrivelse av finansielle instrumenter.
SAMMENLIGNING AV BALANSEF\u00d8RT VERDI OG ANTATT VIRKELIG VERDI
2024
2023
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
\u00a0
verdi
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
\u00a0
verdi
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi i \u00f8vrige resultatelementer
1)
615
615
541
541
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
398
398
63
63
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
17
17
13
13
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
1 030
1 030
617
617
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler (eks. langsiktige bundne midler, note 19)
1 369
1 369
1 330
1 330
Andre anleggsmidler (note 21)
205
205
59
59
Kundefordringer og \u00f8vrige kortsiktige fordringer (note 23)
4 598
4 598
2 915
2 915
Kontanter og bankinnskudd (inkl. langsiktige bundne midler, note 19)
14 593
14 593
10 319
10 319
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
20 765
20 765
14 623
14 623
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
347
347
24
24
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
347
347
24
24
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Obligasjonsl\u00e5n
7 250
7 374
7 495
7 487
Annen renteb\u00e6rende gjeld
29 505
29 466
21 447
21 415
Langsiktig rentefrie finansielle forpliktelser
207
207
357
357
Kortsiktige rentefrie finansielle forpliktelser
3 087
3 087
3 698
3 698
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
40 049
40 135
32 997
32 957
1) Best\u00e5r hovedsakelig av investering
\u00a0
i egenkapitalinstrumenter. Disse investeringene er klassifisert til virkelig verdi
\u00a0
i \u00f8vrige resultatelementer.
Egenkapitalinstrumentene er ikke holdt for handel og
\u00a0
er klassifisert som strategiske investeringer
\u00a0
p\u00e5 mellom til lang sikt. Den st\u00f8rste investeringen er
\u00a0
aksjer i
AMSC ASA med 356 millioner kroner.
Salgs- og kj\u00f8psopsjon knyttet til 20 prosent eierskap i SLB Capturi
\u00a0
AS
Samarbeidet mellom Aker Carbon Capture ASA og SLB som aksjon\u00e6rer i det sammensl\u00e5tte selskapet SLB Capturi er regulert
\u00a0
av en aksjon\u00e6ravtale. Etter
en lock-up-periode p\u00e5 tre \u00e5r vil Aker Carbon Capture ASA ha rett til \u00e5 selge sin eierandel i selskapet til SLB i en periode p\u00e5 seks m\u00e5neder (salgsopsjon).
Salgsopsjonsprisen vil v\u00e6re basert p\u00e5 markedsverdien av det sammensl\u00e5tte selskapet, med en nedre grense lik kj\u00f8pesummen
\u00a0
avtalt i transaksjonen
(beregnet per aksje og ekskludert eventuelle resultatbaserte utbetalinger),
\u00a0
tilsvarende omtrent 1,0 milliard kroner for 20 prosent eierandelen, og en \u00f8vre
grense p\u00e5 2,0 ganger denne prisen. Omvendt vil SLB, etter utl\u00f8pet av salgsopsjonen, ha rett til \u00e5 kj\u00f8pe Aker Carbon Capture ASA sin 20 prosent
eierandel i det sammensl\u00e5tte selskapet i l\u00f8pet av de p\u00e5f\u00f8lgende seks m\u00e5nedene (kj\u00f8psopsjon). Prisen
\u00a0
p\u00e5 kj\u00f8psopsjonen vil v\u00e6re basert p\u00e5
markedsverdien av det sammensl\u00e5tte selskapet, med en h\u00f8yere nedre grense enn salgsopsjonens gulvpris og en \u00f8vre grense p\u00e5 2,5 ganger prisen.
Aksjon\u00e6ravtalen inneholder ogs\u00e5 vanlige utkj\u00f8psrettigheter for begge aksjon\u00e6rer ved en endring i kontroll hos den andre aksjon\u00e6ren.
Salgs- og kj\u00f8psopsjonene regnskapsf\u00f8res som finansielle instrumenter for Aker Carbon Capture ASA (med investeringen
\u00a0
i det tilknyttede selskapet SLB
Capturi som underliggende eksponering) i henhold til IFRS 9, og blir regnskapsf\u00f8rt
\u00a0
til virkelig verdi over resultatet. Tilsvarende er de to opsjonene
presentert brutto i balansen som en finansiell eiendel og en finansiell forpliktelse.
De finansielle instrumentene ble begge f\u00f8rst regnskapsf\u00f8rt til en virkelig verdi p\u00e5 232 millioner kroner da transaksjonen
\u00a0
ble gjennomf\u00f8rt. Per 31.
desember 2024 var den finansielle eiendelen og forpliktelsen verdsatt til henholdsvis 252 millioner kroner og 200 millioner
\u00a0
kroner,
\u00a0
noe som resulterte i
en finansinntekt tilsvarende 51 millioner kroner.
Den estimerte virkelige verdien er beregnet basert p\u00e5 en internt utviklet
\u00a0
opsjonsprisingsmodell, som bruker ikke-observerbare
\u00a0
input som virkelig verdi av
SLB Capturi, diskonteringsrente og volatilitet, og klassifiserer verdim\u00e5lingen som en niv\u00e5 3-verdi. Den virkelige verdien av SLB Capturi AS er fastsatt ved
bruk av en multipeltiln\u00e6rming basert p\u00e5 inntekter, EBITDA og kontantstr\u00f8m fra drift i forretningsplanen, med gjennomsnittlige beregninger fra \u00e5rene
2028 til 2030. Volatilitetsantakelsen er basert p\u00e5 selskapets historiske aksjekurser samt volatilitet for sammenlignbare selskaper og er satt
\u00a0
til 60 prosent.
Endringen i opsjonsverdi p\u00e5 51 millioner kroner reflekterer prim\u00e6rt tidsverdi, mens den underliggende eiendelens verdi er stort
\u00a0
sett uendret fra f\u00f8rste
innregning.
VERDSETTELSESHIERARKIET
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter etter verdsettelsesmetode. Se note 2 Grunnlag for utarbeidelse og estimater og vurderinger for
beskrivelse av niv\u00e5er i hierarkiet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024
Bel\u00f8p i millioner kroner
Niv\u00e5 1
Niv\u00e5 2
Niv\u00e5 3
Finansielle eiendeler bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi \u00f8vrige resultatelementer
399
-
216
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
-
96
252
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
\u00a0
-
17
-
Sum
399
113
468
Finansielle forpliktelser bokf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
-
147
200
Sum
-
147
200
Renteb\u00e6rende finansielle forpliktelser bokf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Obligasjonsl\u00e5n
4 868
2 506
-
Annen renteb\u00e6rende gjeld
-
29 454
12
Sum
4 868
31 960
12
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_341": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
FINANSIELL RISIKO
Aker-konsernet best\u00e5r av ulike typer virksomheter som i varierende grad
er eksponert for finansiell risiko. De vesentligste elementene er kreditt-,
likviditet- og markedsrisiko (blant annet oljepris-, valuta- og renterisiko),
samt klimarisiko. Form\u00e5let med risikostyring er p\u00e5litelig \u00e5 kunne m\u00e5le og
styre finansielle risikoer, og gjennom dette \u00f8ke forutsigbarhet og
minimere negative virkninger p\u00e5 Akers finansielle resultater. Konsernet
bruker ulike finansielle instrumenter i aktiv styring av sin finansielle
eksponering.
KAPITALFORVALTNING
Akers overordnede m\u00e5lsetning for kapitalforvaltning er \u00e5 vedlikeholde
en sterk kapitalbase som innbyr til tillit fra investorer, kreditorer og
finansmarkedet for \u00f8vrig, sikre fleksibilitet for \u00e5 kunne gripe attraktive
muligheter n\u00e5r de m\u00e5tte dukke opp, samt \u00e5 opprettholde en
kapitalstruktur som minimerer selskapets kapitalkostnad. Aker tilstreber
en konservativ plasseringsstrategi med minimal risiko. Samtidig skal
plasseringene v\u00e6re fleksible med hensyn til likviditet.
M\u00e5let fremover er en vekst i verdijustert egenkapital p\u00e5 10 prosent per
\u00e5r, inklusive utbytte.
\u00a0
I tillegg har Aker definert et antall finansielle m\u00e5ltall
(\u00abFTIs\u00bb) som s\u00f8ker \u00e5 regulere forholdet mellom kontanter og
renteb\u00e6rende gjeld, samt for kapitalstrukturen. Disse m\u00e5ltallene
fungerer som retningslinjer ved investerings- og
kapitalallokeringsaktiviteter.
Akers utbyttepolitikk tar utgangspunkt i at selskapet til enhver tid skal
ha en solid balanse og likviditetsreserver som er tilstrekkelig til \u00e5
h\u00e5ndtere fremtidige forpliktelser. Selskapets policy er \u00e5 utbetale et \u00e5rlig
utbytte p\u00e5 4-6 prosent av verdijustert egenkapital. Ved beregning av
verdijustert egenkapital legges b\u00f8rskurs p\u00e5 Akers b\u00f8rsnoterte
investeringer til grunn.
\u00a0
Siste transaksjonsverdi legges til grunn i tilfeller
der en ikke-b\u00f8rsnotert investering har v\u00e6rt gjenstand for vesentlig
transaksjon med ekstern part, mens regnskapsf\u00f8rt verdi benyttes for
\u00f8vrige eiendeler.
\u00a0
KREDITTRISIKO
Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd, kundefordringer og
andre fordringer, kontraktseiendeler,
\u00a0
derivater og aksjeinvesteringer.
Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til
eksterne fordringer. Konsernet overv\u00e5ker aktivt sin kreditteksponering
mot hver motpart. I tillegg vurderer konsernet kredittverdigheten til
underleverand\u00f8rer, kunder eller andre interessenter og partnere ved
inng\u00e5else av betydelige eller langsiktige kontrakter. Balansef\u00f8rte bel\u00f8p
for kundefordringer er netto etter eventuelle avsetninger for potensielle
tap, basert p\u00e5 tidligere erfaring, samt konkrete vurderinger knyttet til
enkeltfordringer.
Transaksjoner som involverer finansielle derivater er med motparter
som har god kredittverdighet.
Eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balansef\u00f8rt verdi av hver
enkelt finansiell eiendel, inklusive finansielle derivater. Eksponering for
kredittrisiko p\u00e5 balansedagen fremg\u00e5r av tabellene som f\u00f8lger.
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
Konsernet har likvide midler som sammen med l\u00f8pende kontantstr\u00f8m fra drift forventes
\u00a0
\u00e5 m\u00f8te likviditetsbehovet. Per 31. desember 2024 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter p\u00e5 12 562 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre renteb\u00e6rende
\u00a0
midler p\u00e5
\u00a0
3 404
millioner kroner (note 19) og andre investeringer p\u00e5 711 millioner kroner (note 21).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_342": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
FINANSIELL RISIKO
Aker-konsernet best\u00e5r av ulike typer virksomheter som i varierende grad
er eksponert for finansiell risiko. De vesentligste elementene er kreditt-,
likviditet- og markedsrisiko (blant annet oljepris-, valuta- og renterisiko),
samt klimarisiko. Form\u00e5let med risikostyring er p\u00e5litelig \u00e5 kunne m\u00e5le og
styre finansielle risikoer, og gjennom dette \u00f8ke forutsigbarhet og
minimere negative virkninger p\u00e5 Akers finansielle resultater. Konsernet
bruker ulike finansielle instrumenter i aktiv styring av sin finansielle
eksponering.
KAPITALFORVALTNING
Akers overordnede m\u00e5lsetning for kapitalforvaltning er \u00e5 vedlikeholde
en sterk kapitalbase som innbyr til tillit fra investorer, kreditorer og
finansmarkedet for \u00f8vrig, sikre fleksibilitet for \u00e5 kunne gripe attraktive
muligheter n\u00e5r de m\u00e5tte dukke opp, samt \u00e5 opprettholde en
kapitalstruktur som minimerer selskapets kapitalkostnad. Aker tilstreber
en konservativ plasseringsstrategi med minimal risiko. Samtidig skal
plasseringene v\u00e6re fleksible med hensyn til likviditet.
M\u00e5let fremover er en vekst i verdijustert egenkapital p\u00e5 10 prosent per
\u00e5r, inklusive utbytte.
\u00a0
I tillegg har Aker definert et antall finansielle m\u00e5ltall
(\u00abFTIs\u00bb) som s\u00f8ker \u00e5 regulere forholdet mellom kontanter og
renteb\u00e6rende gjeld, samt for kapitalstrukturen. Disse m\u00e5ltallene
fungerer som retningslinjer ved investerings- og
kapitalallokeringsaktiviteter.
Akers utbyttepolitikk tar utgangspunkt i at selskapet til enhver tid skal
ha en solid balanse og likviditetsreserver som er tilstrekkelig til \u00e5
h\u00e5ndtere fremtidige forpliktelser. Selskapets policy er \u00e5 utbetale et \u00e5rlig
utbytte p\u00e5 4-6 prosent av verdijustert egenkapital. Ved beregning av
verdijustert egenkapital legges b\u00f8rskurs p\u00e5 Akers b\u00f8rsnoterte
investeringer til grunn.
\u00a0
Siste transaksjonsverdi legges til grunn i tilfeller
der en ikke-b\u00f8rsnotert investering har v\u00e6rt gjenstand for vesentlig
transaksjon med ekstern part, mens regnskapsf\u00f8rt verdi benyttes for
\u00f8vrige eiendeler.
\u00a0
KREDITTRISIKO
Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd, kundefordringer og
andre fordringer, kontraktseiendeler,
\u00a0
derivater og aksjeinvesteringer.
Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til
eksterne fordringer. Konsernet overv\u00e5ker aktivt sin kreditteksponering
mot hver motpart. I tillegg vurderer konsernet kredittverdigheten til
underleverand\u00f8rer, kunder eller andre interessenter og partnere ved
inng\u00e5else av betydelige eller langsiktige kontrakter. Balansef\u00f8rte bel\u00f8p
for kundefordringer er netto etter eventuelle avsetninger for potensielle
tap, basert p\u00e5 tidligere erfaring, samt konkrete vurderinger knyttet til
enkeltfordringer.
Transaksjoner som involverer finansielle derivater er med motparter
som har god kredittverdighet.
Eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balansef\u00f8rt verdi av hver
enkelt finansiell eiendel, inklusive finansielle derivater. Eksponering for
kredittrisiko p\u00e5 balansedagen fremg\u00e5r av tabellene som f\u00f8lger.
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Oversikt over forfall inkludert estimerte
\u00a0
rentebetalinger per type forpliktelse:
Forfallstruktur inklusive estimerte rentebetalinger
\u00a0
Balanse-
f\u00f8rt bel\u00f8p
Kontant-
str\u00f8m
Inntil
\u00a0
6 mnd
6-12 mnd
1-2 \u00e5r
2-5 \u00e5r
Over 5 \u00e5r
Bel\u00f8p i millioner kroner
Pantel\u00e5n
25 188
(39 961)
(2 184)
(1 368)
(2 662)
(9 557)
(24 189)
Usikrede bankl\u00e5n
2 279
(2 610)
(69)
(69)
(138)
(2 333)
-
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
7 250
(8 732)
(259)
(2 711)
(319)
(4 309)
(1 134)
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 574
(1 982)
(74)
(74)
(148)
(1 686)
-
Konvertible l\u00e5n
326
(721)
(2)
(1)
(323)
(395)
-
Trekkrettighet/driftsfasilitet
65
(65)
(65)
-
-
-
-
Andre forpliktelser
73
(75)
(9)
(23)
(13)
(30)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld
36 755
(54 145)
(2 663)
(4 246)
(3 603)
(18 310)
(25 323)
Finansielle leieforpliktelser
1 154
(1 694)
(104)
(80)
(191)
(357)
(962)
Langsiktige derivative finansielle forpliktelser
347
(374)
(1)
(1)
(2)
(371)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld og derivater
38 256
(56 213)
(2 767)
(4 327)
(3 796)
(19 038)
(26 285)
Leverand\u00f8rgjeld og andre kortsiktige forpliktelser
4 857
Langsiktige rentefrie forpliktelser
1)
1 030
Sum forpliktelser
44 144
1)
\u00a0
Langsiktige rentefrie forpliktelser inkluderer 447 millioner kroner i forpliktelser ved utsatt skatt.
Konsernet har likvide midler som sammen med l\u00f8pende kontantstr\u00f8m fra drift forventes
\u00a0
\u00e5 m\u00f8te likviditetsbehovet. Per 31. desember 2024 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter p\u00e5 12 562 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre renteb\u00e6rende
\u00a0
midler p\u00e5
\u00a0
3 404
millioner kroner (note 19) og andre investeringer p\u00e5 711 millioner kroner (note 21).
Oljeprisrisiko
Investeringen i det tilknyttede selskapet Aker BP utgj\u00f8r en betydelig del
av konsernets eiendeler. Siden Aker BPs inntekter kommer fra salg av
olje og gass vil verdien p\u00e5 investeringen og konsernets resultatandel
v\u00e6re eksponert mot endringer i olje- og gasspris. Gitt dagens ustabile
makrobilde vurderer Aker BP kontinuerlig muligheter for sikring som del
av den finansielle risikostyringsprosessen. Enkelte selskaper i konsernet
er indirekte eksponert for oljeprisrisiko gjennom eksempelvis sine
kundeforhold.
Valutarisiko
Aker driver internasjonal virksomhet, noe som medf\u00f8rer flere typer
valutaeksponering for konsernet. Valutarisiko oppst\u00e5r gjennom
ordin\u00e6re, fremtidige forretningstransaksjoner, balansef\u00f8rte fordringer
og gjeldsposter og n\u00e5r slike transaksjoner og poster har avtalt betaling i
en annen valuta enn det som er det respektive selskaps funksjonelle
valuta. I tillegg oppst\u00e5r valutarisiko gjennom investeringer i utenlandske
datterselskaper. Konsernets hovedeksponering er mot USD, GBP og
EUR. Konsernet er ogs\u00e5 eksponert mot en rekke andre valutaer.
Ved utarbeidelse av Akers konsernregnskap er f\u00f8lgende valutakurser anvendt ved omregning av utenlandske datterselskaper og tilknyttede
selskapers regnskaper:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Snittkurs
Kurs
Snittkurs
Kurs
Valuta
2024
31.12.2024
2023
31.12.2023
USD
10,74
11,35
10,56
10,17
GBP
13,74
14,22
13,13
12,93
EUR
\u00a0
11,63
11,80
11,42
11,24
BRL
\u00a0
2,00
1,84
2,12
2,10
Gjennomsnittskurs og kurs per 31. desember er benyttet ved omregning av henholdsvis resultatregnskapet
\u00a0
og balansen. Dersom gjennomsnitt i
perioden ikke totalt sett gir et rimelig estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjonskursen.
\u00a0
Tabellen nedenfor viser hvor sensitiv Aker er
for valutakursendringer i sitt konsoliderte regnskap. Hvis den norske kronen hadde v\u00e6rt 10 prosent svakere mot USD gjennom 2024 for resultattall
og per \u00e5rsslutt for balansetall, ville virkningene i konsernregnskapet v\u00e6rt som vist i tabellen under. Tilsvarende, dersom den norske kronen hadde
v\u00e6rt 10 prosent sterkere mot USD gjennom 2024, ville virkningene v\u00e6rt motsatte. Sensitivitetsanalysen tar
\u00a0
ikke hensyn til andre virkninger av svakere
krone som konkurranseevne, verdiendringer av derivater eller lignende.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Driftsinntekter
Resultat f\u00f8r skatt
Egenkapital
USD
8 319
6 111
49 966
Andre valuta
2 660
(3 738)
4 394
NOK
1 908
(490)
9 860
Sum
12 886
1 883
64 220
Endring NOK 10 % svakere mot USD
832
611
4 997
Sum ved NOK 10 % svakere mot USD
13 718
2 494
69 217
Aker ASA og de operative selskapene i konsernet har utarbeidet retningslinjer for h\u00e5ndtering av valutarisiko, herunder sikring av forventede
kontantstr\u00f8mmer og verdi av eiendeler og forpliktelser i fremmed valuta. Det brukes valutaterminkontrakter og valutaopsjonskontrakter for \u00e5
redusere valutaeksponeringen. Sikringskontraktene i konsernet hadde netto verdi p\u00e5 -66 millioner kroner per 31. desember 2024.
Renterisiko
Konsernets renterisiko er knyttet opp mot renteb\u00e6rende l\u00e5n og fordringer. L\u00e5n og fordringer med flytende rente eksponerer konsernet for endringer
i kontantstr\u00f8m gjennom endringer i renteniv\u00e5et. L\u00e5n og fordringer med fast rente inneb\u00e6rer en risiko for endringer i virkelig verdi. Tallene for 2024
inkluderer finansielle leieforpliktelser med 1 154 millioner kroner og 1 046 millioner kroner for 2023. Ved utgangen av \u00e5ret var Akers eksponering for
renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som f\u00f8lger:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Instrumenter med fast rente:
Finansielle eiendeler
-
-
Finansielle forpliktelser
(3 358)
(3 366)
Netto fast rente
(3 358)
(3 366)
Instrumenter med variabel rente:
Finansielle eiendeler
17 904
11 686
Finansielle forpliktelser
(34 552)
(26 622)
Netto variabel rente
(16 648)
(14 936)
Netto renteb\u00e6rende gjeld (-) / eiendel (+) inkl. fordring finansielle leieavtaler og
\u00a0
finansielle leieforpliktelser
(20 006)
(18 301)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_343": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
FINANSIELL RISIKO
Aker-konsernet best\u00e5r av ulike typer virksomheter som i varierende grad
er eksponert for finansiell risiko. De vesentligste elementene er kreditt-,
likviditet- og markedsrisiko (blant annet oljepris-, valuta- og renterisiko),
samt klimarisiko. Form\u00e5let med risikostyring er p\u00e5litelig \u00e5 kunne m\u00e5le og
styre finansielle risikoer, og gjennom dette \u00f8ke forutsigbarhet og
minimere negative virkninger p\u00e5 Akers finansielle resultater. Konsernet
bruker ulike finansielle instrumenter i aktiv styring av sin finansielle
eksponering.
KAPITALFORVALTNING
Akers overordnede m\u00e5lsetning for kapitalforvaltning er \u00e5 vedlikeholde
en sterk kapitalbase som innbyr til tillit fra investorer, kreditorer og
finansmarkedet for \u00f8vrig, sikre fleksibilitet for \u00e5 kunne gripe attraktive
muligheter n\u00e5r de m\u00e5tte dukke opp, samt \u00e5 opprettholde en
kapitalstruktur som minimerer selskapets kapitalkostnad. Aker tilstreber
en konservativ plasseringsstrategi med minimal risiko. Samtidig skal
plasseringene v\u00e6re fleksible med hensyn til likviditet.
M\u00e5let fremover er en vekst i verdijustert egenkapital p\u00e5 10 prosent per
\u00e5r, inklusive utbytte.
\u00a0
I tillegg har Aker definert et antall finansielle m\u00e5ltall
(\u00abFTIs\u00bb) som s\u00f8ker \u00e5 regulere forholdet mellom kontanter og
renteb\u00e6rende gjeld, samt for kapitalstrukturen. Disse m\u00e5ltallene
fungerer som retningslinjer ved investerings- og
kapitalallokeringsaktiviteter.
Akers utbyttepolitikk tar utgangspunkt i at selskapet til enhver tid skal
ha en solid balanse og likviditetsreserver som er tilstrekkelig til \u00e5
h\u00e5ndtere fremtidige forpliktelser. Selskapets policy er \u00e5 utbetale et \u00e5rlig
utbytte p\u00e5 4-6 prosent av verdijustert egenkapital. Ved beregning av
verdijustert egenkapital legges b\u00f8rskurs p\u00e5 Akers b\u00f8rsnoterte
investeringer til grunn.
\u00a0
Siste transaksjonsverdi legges til grunn i tilfeller
der en ikke-b\u00f8rsnotert investering har v\u00e6rt gjenstand for vesentlig
transaksjon med ekstern part, mens regnskapsf\u00f8rt verdi benyttes for
\u00f8vrige eiendeler.
\u00a0
KREDITTRISIKO
Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd, kundefordringer og
andre fordringer, kontraktseiendeler,
\u00a0
derivater og aksjeinvesteringer.
Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til
eksterne fordringer. Konsernet overv\u00e5ker aktivt sin kreditteksponering
mot hver motpart. I tillegg vurderer konsernet kredittverdigheten til
underleverand\u00f8rer, kunder eller andre interessenter og partnere ved
inng\u00e5else av betydelige eller langsiktige kontrakter. Balansef\u00f8rte bel\u00f8p
for kundefordringer er netto etter eventuelle avsetninger for potensielle
tap, basert p\u00e5 tidligere erfaring, samt konkrete vurderinger knyttet til
enkeltfordringer.
Transaksjoner som involverer finansielle derivater er med motparter
som har god kredittverdighet.
Eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balansef\u00f8rt verdi av hver
enkelt finansiell eiendel, inklusive finansielle derivater. Eksponering for
kredittrisiko p\u00e5 balansedagen fremg\u00e5r av tabellene som f\u00f8lger.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
\u00a0
17
\u00a0
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
20 769
17
21 088
I 2024 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 76 millioner kroner.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 456
-
1 456
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
-
59
13
72
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
4
2 910
\u00a0
-
\u00a0
2 914
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 810
\u00a0
-
\u00a0
1 810
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
8 421
\u00a0
-
\u00a0
8 421
Sum
4
14 656
13
14 673
I 2023 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 37 millioner kroner.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aldersfordeling kundefordringer og kontraktseiendeler
Brutto kundefordringer og
Brutto kundefordringer og
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00a0
kontraktseiendeler 2024
kontraktseiendeler 2023
Ikke forfalt
2 299
1 460
Forfalt 0-30 dager
306
275
Forfalt 31-120 dager
126
203
Forfalt 121-365 dager
53
8
Forfalt mer enn 1 \u00e5r
36
8
Sum
2 818
1 954
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Endringer i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Balanse per 1. januar
(10)
(14)
Avsetning inkludert i driftsresultatet
(21)
(14)
Konstaterte tap f\u00f8rt mot avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
5
18
Andre endringer
6
-
Avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember
(20)
(10)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_344": { "value": "
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
\u00a0
og eksponering
FINANSIELL RISIKO
Aker-konsernet best\u00e5r av ulike typer virksomheter som i varierende grad
er eksponert for finansiell risiko. De vesentligste elementene er kreditt-,
likviditet- og markedsrisiko (blant annet oljepris-, valuta- og renterisiko),
samt klimarisiko. Form\u00e5let med risikostyring er p\u00e5litelig \u00e5 kunne m\u00e5le og
styre finansielle risikoer, og gjennom dette \u00f8ke forutsigbarhet og
minimere negative virkninger p\u00e5 Akers finansielle resultater. Konsernet
bruker ulike finansielle instrumenter i aktiv styring av sin finansielle
eksponering.
KAPITALFORVALTNING
Akers overordnede m\u00e5lsetning for kapitalforvaltning er \u00e5 vedlikeholde
en sterk kapitalbase som innbyr til tillit fra investorer, kreditorer og
finansmarkedet for \u00f8vrig, sikre fleksibilitet for \u00e5 kunne gripe attraktive
muligheter n\u00e5r de m\u00e5tte dukke opp, samt \u00e5 opprettholde en
kapitalstruktur som minimerer selskapets kapitalkostnad. Aker tilstreber
en konservativ plasseringsstrategi med minimal risiko. Samtidig skal
plasseringene v\u00e6re fleksible med hensyn til likviditet.
M\u00e5let fremover er en vekst i verdijustert egenkapital p\u00e5 10 prosent per
\u00e5r, inklusive utbytte.
\u00a0
I tillegg har Aker definert et antall finansielle m\u00e5ltall
(\u00abFTIs\u00bb) som s\u00f8ker \u00e5 regulere forholdet mellom kontanter og
renteb\u00e6rende gjeld, samt for kapitalstrukturen. Disse m\u00e5ltallene
fungerer som retningslinjer ved investerings- og
kapitalallokeringsaktiviteter.
Akers utbyttepolitikk tar utgangspunkt i at selskapet til enhver tid skal
ha en solid balanse og likviditetsreserver som er tilstrekkelig til \u00e5
h\u00e5ndtere fremtidige forpliktelser. Selskapets policy er \u00e5 utbetale et \u00e5rlig
utbytte p\u00e5 4-6 prosent av verdijustert egenkapital. Ved beregning av
verdijustert egenkapital legges b\u00f8rskurs p\u00e5 Akers b\u00f8rsnoterte
investeringer til grunn.
\u00a0
Siste transaksjonsverdi legges til grunn i tilfeller
der en ikke-b\u00f8rsnotert investering har v\u00e6rt gjenstand for vesentlig
transaksjon med ekstern part, mens regnskapsf\u00f8rt verdi benyttes for
\u00f8vrige eiendeler.
\u00a0
KREDITTRISIKO
Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd, kundefordringer og
andre fordringer, kontraktseiendeler,
\u00a0
derivater og aksjeinvesteringer.
Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til
eksterne fordringer. Konsernet overv\u00e5ker aktivt sin kreditteksponering
mot hver motpart. I tillegg vurderer konsernet kredittverdigheten til
underleverand\u00f8rer, kunder eller andre interessenter og partnere ved
inng\u00e5else av betydelige eller langsiktige kontrakter. Balansef\u00f8rte bel\u00f8p
for kundefordringer er netto etter eventuelle avsetninger for potensielle
tap, basert p\u00e5 tidligere erfaring, samt konkrete vurderinger knyttet til
enkeltfordringer.
Transaksjoner som involverer finansielle derivater er med motparter
som har god kredittverdighet.
Eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balansef\u00f8rt verdi av hver
enkelt finansiell eiendel, inklusive finansielle derivater. Eksponering for
kredittrisiko p\u00e5 balansedagen fremg\u00e5r av tabellene som f\u00f8lger.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
\u00a0
17
\u00a0
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
20 769
17
21 088
I 2024 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 76 millioner kroner.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 456
-
1 456
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
-
59
13
72
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
4
2 910
\u00a0
-
\u00a0
2 914
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 810
\u00a0
-
\u00a0
1 810
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
8 421
\u00a0
-
\u00a0
8 421
Sum
4
14 656
13
14 673
I 2023 er finansielle renteb\u00e6rende fordringer nedskrevet med 37 millioner kroner.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aldersfordeling kundefordringer og kontraktseiendeler
Brutto kundefordringer og
Brutto kundefordringer og
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00a0
kontraktseiendeler 2024
kontraktseiendeler 2023
Ikke forfalt
2 299
1 460
Forfalt 0-30 dager
306
275
Forfalt 31-120 dager
126
203
Forfalt 121-365 dager
53
8
Forfalt mer enn 1 \u00e5r
36
8
Sum
2 818
1 954
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Endringer i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Balanse per 1. januar
(10)
(14)
Avsetning inkludert i driftsresultatet
(21)
(14)
Konstaterte tap f\u00f8rt mot avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
5
18
Andre endringer
6
-
Avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember
(20)
(10)
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
inneb\u00e6rer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til \u00e5 oppfylle forpliktelsene ved forfall.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Oversikt over forfall inkludert estimerte
\u00a0
rentebetalinger per type forpliktelse:
Forfallstruktur inklusive estimerte rentebetalinger
\u00a0
Balanse-
f\u00f8rt bel\u00f8p
Kontant-
str\u00f8m
Inntil
\u00a0
6 mnd
6-12 mnd
1-2 \u00e5r
2-5 \u00e5r
Over 5 \u00e5r
Bel\u00f8p i millioner kroner
Pantel\u00e5n
25 188
(39 961)
(2 184)
(1 368)
(2 662)
(9 557)
(24 189)
Usikrede bankl\u00e5n
2 279
(2 610)
(69)
(69)
(138)
(2 333)
-
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
7 250
(8 732)
(259)
(2 711)
(319)
(4 309)
(1 134)
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 574
(1 982)
(74)
(74)
(148)
(1 686)
-
Konvertible l\u00e5n
326
(721)
(2)
(1)
(323)
(395)
-
Trekkrettighet/driftsfasilitet
65
(65)
(65)
-
-
-
-
Andre forpliktelser
73
(75)
(9)
(23)
(13)
(30)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld
36 755
(54 145)
(2 663)
(4 246)
(3 603)
(18 310)
(25 323)
Finansielle leieforpliktelser
1 154
(1 694)
(104)
(80)
(191)
(357)
(962)
Langsiktige derivative finansielle forpliktelser
347
(374)
(1)
(1)
(2)
(371)
-
Sum forfall l\u00e5n og renter p\u00e5 renteb\u00e6rende gjeld og derivater
38 256
(56 213)
(2 767)
(4 327)
(3 796)
(19 038)
(26 285)
Leverand\u00f8rgjeld og andre kortsiktige forpliktelser
4 857
Langsiktige rentefrie forpliktelser
1)
1 030
Sum forpliktelser
44 144
1)
\u00a0
Langsiktige rentefrie forpliktelser inkluderer 447 millioner kroner i forpliktelser ved utsatt skatt.
Konsernet har likvide midler som sammen med l\u00f8pende kontantstr\u00f8m fra drift forventes
\u00a0
\u00e5 m\u00f8te likviditetsbehovet. Per 31. desember 2024 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter p\u00e5 12 562 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre renteb\u00e6rende
\u00a0
midler p\u00e5
\u00a0
3 404
millioner kroner (note 19) og andre investeringer p\u00e5 711 millioner kroner (note 21).
Oljeprisrisiko
Investeringen i det tilknyttede selskapet Aker BP utgj\u00f8r en betydelig del
av konsernets eiendeler. Siden Aker BPs inntekter kommer fra salg av
olje og gass vil verdien p\u00e5 investeringen og konsernets resultatandel
v\u00e6re eksponert mot endringer i olje- og gasspris. Gitt dagens ustabile
makrobilde vurderer Aker BP kontinuerlig muligheter for sikring som del
av den finansielle risikostyringsprosessen. Enkelte selskaper i konsernet
er indirekte eksponert for oljeprisrisiko gjennom eksempelvis sine
kundeforhold.
Valutarisiko
Aker driver internasjonal virksomhet, noe som medf\u00f8rer flere typer
valutaeksponering for konsernet. Valutarisiko oppst\u00e5r gjennom
ordin\u00e6re, fremtidige forretningstransaksjoner, balansef\u00f8rte fordringer
og gjeldsposter og n\u00e5r slike transaksjoner og poster har avtalt betaling i
en annen valuta enn det som er det respektive selskaps funksjonelle
valuta. I tillegg oppst\u00e5r valutarisiko gjennom investeringer i utenlandske
datterselskaper. Konsernets hovedeksponering er mot USD, GBP og
EUR. Konsernet er ogs\u00e5 eksponert mot en rekke andre valutaer.
Ved utarbeidelse av Akers konsernregnskap er f\u00f8lgende valutakurser anvendt ved omregning av utenlandske datterselskaper og tilknyttede
selskapers regnskaper:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Snittkurs
Kurs
Snittkurs
Kurs
Valuta
2024
31.12.2024
2023
31.12.2023
USD
10,74
11,35
10,56
10,17
GBP
13,74
14,22
13,13
12,93
EUR
\u00a0
11,63
11,80
11,42
11,24
BRL
\u00a0
2,00
1,84
2,12
2,10
Gjennomsnittskurs og kurs per 31. desember er benyttet ved omregning av henholdsvis resultatregnskapet
\u00a0
og balansen. Dersom gjennomsnitt i
perioden ikke totalt sett gir et rimelig estimat p\u00e5 bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjonskursen.
\u00a0
Tabellen nedenfor viser hvor sensitiv Aker er
for valutakursendringer i sitt konsoliderte regnskap. Hvis den norske kronen hadde v\u00e6rt 10 prosent svakere mot USD gjennom 2024 for resultattall
og per \u00e5rsslutt for balansetall, ville virkningene i konsernregnskapet v\u00e6rt som vist i tabellen under. Tilsvarende, dersom den norske kronen hadde
v\u00e6rt 10 prosent sterkere mot USD gjennom 2024, ville virkningene v\u00e6rt motsatte. Sensitivitetsanalysen tar
\u00a0
ikke hensyn til andre virkninger av svakere
krone som konkurranseevne, verdiendringer av derivater eller lignende.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Driftsinntekter
Resultat f\u00f8r skatt
Egenkapital
USD
8 319
6 111
49 966
Andre valuta
2 660
(3 738)
4 394
NOK
1 908
(490)
9 860
Sum
12 886
1 883
64 220
Endring NOK 10 % svakere mot USD
832
611
4 997
Sum ved NOK 10 % svakere mot USD
13 718
2 494
69 217
Aker ASA og de operative selskapene i konsernet har utarbeidet retningslinjer for h\u00e5ndtering av valutarisiko, herunder sikring av forventede
kontantstr\u00f8mmer og verdi av eiendeler og forpliktelser i fremmed valuta. Det brukes valutaterminkontrakter og valutaopsjonskontrakter for \u00e5
redusere valutaeksponeringen. Sikringskontraktene i konsernet hadde netto verdi p\u00e5 -66 millioner kroner per 31. desember 2024.
Renterisiko
Konsernets renterisiko er knyttet opp mot renteb\u00e6rende l\u00e5n og fordringer. L\u00e5n og fordringer med flytende rente eksponerer konsernet for endringer
i kontantstr\u00f8m gjennom endringer i renteniv\u00e5et. L\u00e5n og fordringer med fast rente inneb\u00e6rer en risiko for endringer i virkelig verdi. Tallene for 2024
inkluderer finansielle leieforpliktelser med 1 154 millioner kroner og 1 046 millioner kroner for 2023. Ved utgangen av \u00e5ret var Akers eksponering for
renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som f\u00f8lger:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Instrumenter med fast rente:
Finansielle eiendeler
-
-
Finansielle forpliktelser
(3 358)
(3 366)
Netto fast rente
(3 358)
(3 366)
Instrumenter med variabel rente:
Finansielle eiendeler
17 904
11 686
Finansielle forpliktelser
(34 552)
(26 622)
Netto variabel rente
(16 648)
(14 936)
Netto renteb\u00e6rende gjeld (-) / eiendel (+) inkl. fordring finansielle leieavtaler og
\u00a0
finansielle leieforpliktelser
(20 006)
(18 301)
Konsernet regnskapsf\u00f8rer ikke finansielle eiendeler eller forpliktelser
med fast rente til virkelig verdi over resultatet. Per 31. desember 2024
var ikke rentederivater \u00f8remerket til sikring for deler av gjelden.
\u00a0
\u00d8vrige rentederivater \u00f8remerkes ikke som sikring og vil derfor p\u00e5virke
resultatet ved renteendringer. Aker-konsernet
\u00a0
har i 2024 en gevinst p\u00e5
10 millioner kroner relatert til rentederivater.
\u00a0
Til sammenligning hadde
konsernet en kostnad p\u00e5 23 millioner kroner i 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_345": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-instrument
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
\u00a0
17
\u00a0
473
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
20 769
17
21 088
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 Balansef\u00f8rt verdi - eksponering for kredittrisiko
Bel\u00f8p i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i \u00f8vrige
resultatelementer
Sum
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler
19
-
1 456
-
1 456
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
-
59
13
72
Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
4
2 910
\u00a0
-
\u00a0
2 914
Renteb\u00e6rende kortsiktige fordringer
19
-
1 810
\u00a0
-
\u00a0
1 810
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
8 421
\u00a0
-
\u00a0
8 421
Sum
4
14 656
13
14 673
Note 31 | Finansielle instrumenter
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Se ogs\u00e5 note 6 Finansiell risikostyring og eksponering for beskrivelse av finansielle instrumenter.
SAMMENLIGNING AV BALANSEF\u00d8RT VERDI OG ANTATT VIRKELIG VERDI
2024
2023
Bel\u00f8p i millioner kroner
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
\u00a0
verdi
Balansef\u00f8rt
verdi
Virkelig
\u00a0
verdi
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi i \u00f8vrige resultatelementer
1)
615
615
541
541
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
398
398
63
63
Valutaterminkontrakter - sikringsbokf\u00f8ring i \u00f8vrige resultatelementer
17
17
13
13
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
1 030
1 030
617
617
Finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Finansielle renteb\u00e6rende anleggsmidler (eks. langsiktige bundne midler, note 19)
1 369
1 369
1 330
1 330
Andre anleggsmidler (note 21)
205
205
59
59
Kundefordringer og \u00f8vrige kortsiktige fordringer (note 23)
4 598
4 598
2 915
2 915
Kontanter og bankinnskudd (inkl. langsiktige bundne midler, note 19)
14 593
14 593
10 319
10 319
Sum finansielle eiendeler regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
20 765
20 765
14 623
14 623
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokf\u00f8ring til virkelig verdi over resultat
347
347
24
24
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til virkelig verdi
347
347
24
24
Finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
Obligasjonsl\u00e5n
7 250
7 374
7 495
7 487
Annen renteb\u00e6rende gjeld
29 505
29 466
21 447
21 415
Langsiktig rentefrie finansielle forpliktelser
207
207
357
357
Kortsiktige rentefrie finansielle forpliktelser
3 087
3 087
3 698
3 698
Sum finansielle forpliktelser regnskapsf\u00f8rt til amortisert
\u00a0
kost
40 049
40 135
32 997
32 957
1) Best\u00e5r hovedsakelig av investering
\u00a0
i egenkapitalinstrumenter. Disse investeringene er klassifisert til virkelig verdi
\u00a0
i \u00f8vrige resultatelementer.
Egenkapitalinstrumentene er ikke holdt for handel og
\u00a0
er klassifisert som strategiske investeringer
\u00a0
p\u00e5 mellom til lang sikt. Den st\u00f8rste investeringen er
\u00a0
aksjer i
AMSC ASA med 356 millioner kroner.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_346": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aldersfordeling kundefordringer og kontraktseiendeler
Brutto kundefordringer og
Brutto kundefordringer og
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00a0
kontraktseiendeler 2024
kontraktseiendeler 2023
Ikke forfalt
2 299
1 460
Forfalt 0-30 dager
306
275
Forfalt 31-120 dager
126
203
Forfalt 121-365 dager
53
8
Forfalt mer enn 1 \u00e5r
36
8
Sum
2 818
1 954
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Endringer i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Balanse per 1. januar
(10)
(14)
Avsetning inkludert i driftsresultatet
(21)
(14)
Konstaterte tap f\u00f8rt mot avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
5
18
Andre endringer
6
-
Avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember
(20)
(10)
Note 23 | Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie
\u00a0
kortsiktige fordringer
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Kundefordringer
2 727
1 769
Kontraktseiendeler
71
175
Forskuddsbetalte kostnader
278
801
\u00d8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
1 873
1 147
Sum
4 950
3 891
Se ogs\u00e5 note 6 Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring og eksponering.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_362": { "value": "
Note 7 | Klimarisiko
Klimarisiko kan defineres som fysisk risiko og overgangsrisiko. Fysisk
risiko inkluderer ekstreme v\u00e6rhendelser og naturkatastrofer for\u00e5rsaket
av et endret klima. Overgangsrisiko inkluderer ny politikk og regulering,
teknologisk utvikling, markedsendringer og omd\u00f8mmerisiko. Det er
hovedsakelig overgangsrisiko som er relevant for Aker-konsernet.
BETYDNING FOR FINANSREGNSKAPET
Konsernets st\u00f8rste gruppe av eiendeler er investeringer i tilknyttede
selskap, som hovedsakelig best\u00e5r av investeringer i Aker BP (34,8
milliarder kroner) og Aker Solutions (4,5 milliarder kroner). For disse
eiendelene er det en risiko for at ettersp\u00f8rselen etter olje og gass kan
reduseres betydelig raskere enn forventet, noe som kan f\u00f8re til en
nedgang i olje- og gassprisene. I tillegg er det en risiko for at prisen for
karbonutslipp
\u00a0
og/eller skatter knyttet til olje- og gassvirksomhet kan
\u00f8ke raskere og bli h\u00f8yere enn forventet, noe som kan f\u00f8re til reduserte
inntekter og \u00f8kte driftskostnader for Aker BP og Aker Solutions. Et slikt
scenario kan medf\u00f8re negativ innvirkning p\u00e5 egenkapitalen i disse
selskapene og dermed p\u00e5virke Aker-konsernets bokf\u00f8rte verdi av
eiendelene. Aker BP er imidlertid godt posisjonert til \u00e5 tilpasse seg
\u00f8kende karbonpriser p\u00e5 grunn av sitt fokus p\u00e5 b\u00e5de lave kostnader og
lave utslipp i produksjonen. I tillegg benyttes det en intern karbonpris i
beregningene som betydelig overstiger prisene som antas i IEA-
scenarioene. Videre har Aker Solutions planer om \u00e5 \u00f8ke sin andel av
prosjekter innen fornybar energi, og dermed redusere risikoen for
fallende investeringer i oppstr\u00f8ms olje- og gassvirksomhet. For
regnskaps\u00e5ret 2024 er det ikke identifisert noen indikatorer p\u00e5 verdifall i
investeringer i tilknyttede selskaper p\u00e5 grunn av klimarisiko.
En annen betydelig gruppe eiendeler for Aker-konsernet er fart\u00f8y,
anlegg, eiendom og utstyr, hovedsakelig best\u00e5ende av eiendeler i
Solstad Maritime, Aker Horizons, Aker BioMarine og Aker Property
Group.
\u00a0
Fart\u00f8yene i Solstad Maritime er hovedsakelig utsatt for overgangsrisiko,
gjennom regulatoriske og markedsmessige endringer. Endringer i
milj\u00f8messige krav kan i fremtiden p\u00e5virke residualverdien og den
\u00f8konomiske levetiden p\u00e5 fart\u00f8yene. Regulatoriske endringer kan
medf\u00f8re h\u00f8yere drivstoffkostnader p\u00e5 grunn av Co2-avgifter. Dette er
imidlertid ikke vurdert \u00e5 ha en vesentlig p\u00e5virkning p\u00e5
kontantstr\u00f8mmene til selskapet ettersom dette vil medf\u00f8re tilh\u00f8rende
\u00f8kte leieinntekter. De identifiserte overgangsrisikoene er ikke vurdert \u00e5
ha en vesentlig betydning p\u00e5 levetiden og residualverdien til fart\u00f8yene.
De fysiske eiendelene i Aker Horizons virksomhet er hovedsakelig utsatt
for overgangsrisiko. Overgangsrisikoen er knyttet til hastigheten p\u00e5
overgangen til, og investeringer i, fornybar energi. Overgangsrisiko har
vist seg gjeldende knyttet til markedsstrukturene i Chile. Det chilenske
str\u00f8mnettet og markedet er ikke sammenkoblet/integrert, noe som
utsetter operat\u00f8rer for ekstra kraftleveransekostnader.
\u00a0
P\u00e5 grunn av de
vedvarende utfordringene i det chilenske energimarkedet ble det
identifisert nedskrivningstriggere og en nedskrivningstest ble utf\u00f8rt.
\u00a0
Se
note 13 for ytterligere detaljer.
De fysiske eiendelene i Aker BioMarine-konsernet og i det tilknyttede
selskapet Aker Qrill Company omfatter fart\u00f8y brukt i
krillfangstvirksomheten, samt foredlingsanlegget i Houston i USA, og
proteinfabrikken i Ski i Norge. Det er ikke identifisert vesentlig
overgangsrisiko eller fysisk risiko knyttet til fart\u00f8yene i l\u00f8pet av deres
forventede utnyttbare levetid. Foredlingsanlegget i Houston er utsatt for
fysisk risiko i form av ekstremv\u00e6r, hvilket er hensyntatt i vurderingen av
verdien av anlegget. Se ogs\u00e5 note 17 Immaterielle eiendeler for
ytterligere informasjon om nedskrivningsvurderinger foretatt av Aker
BioMarine. Dette er imidlertid ikke vurdert som en vesentlig risiko for
Aker-konsernet. De fysiske eiendelene i Aker Property Group er
hovedsakelig knyttet til kontorlokaler p\u00e5 Fornebu, Norge. Det er ikke
vurdert \u00e5 foreligge klimarelaterte forhold som p\u00e5virker den forventede
levetiden til byggene.
Aker ASA har vurdert klimaendringenes p\u00e5virkning p\u00e5 forutsetning om
fortsatt drift og kapitalbehovet fremover. Selv om det ikke er identifisert
noen umiddelbare eller fysiske kortsiktige virkninger av
klimaendringene, erkjenner Aker ASA klimarisikoene, men ser ogs\u00e5
mulighetene som oppst\u00e5r som f\u00f8lge av forventede klimaendringer. Aker
ASA foretar regelmessige vurderinger av klimarisiko og vurderer dette
l\u00f8pende opp mot vurderinger og estimater benyttet i utarbeidelsen av
konsernregnskapet.
Note 13 | Avskrivninger,
\u00a0
amortiseringer,
\u00a0
nedskrivninger og reverseringer
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Avskrivninger og amortiseringer
Nedskrivninger, reversert
nedskrivning og
\u00a0
andre spesielle poster
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
\u00a0
Omarbeidet
2024
2023
Eiendom, anlegg og utstyr (note 16)
(539)
(700)
(1 199)
(3 849)
Immaterielle eiendeler (note 17)
(503)
(382)
(18)
(1 827)
Bruksretteiendeler (note 20)
(128)
(148)
-
-
Sum
(1 171)
(1 231)
(1 218)
(5 677)
Se note 16 Eiendom, anlegg og utstyr, note 17 Immaterielle eiendeler og
note 20 Leieavtaler for utfyllende informasjon knyttet til avskrivninger
og amortiseringer. Totale
\u00a0
nedskrivninger i 2024 utgj\u00f8r 1 218 millioner
kroner. I Aker Horizons utgj\u00f8r totale nedskrivninger knyttet til Andes
Renovables portef\u00f8ljen 1 103 millioner kroner f\u00f8r skatt, se omtale under.
NEDSKRIVNINGER I AKER HORIZONS
I 2024 n\u00e5dde de globale investeringer i ren energiteknologi og
infrastruktur nye rekordniv\u00e5er,
\u00a0
med \u00f8kende global ettersp\u00f8rsel etter
elektrisitet. Til tross for positive makrotrender i overgangen til netto
nullutslipp, forblir investeringsmilj\u00f8et for investeringer i gr\u00f8nn energi og
gr\u00f8nn industri utfordrende, p\u00e5virket av volatilitet i energi-, finans- og
r\u00e5varemarkeder og forsterket av geopolitiske spenninger.
Mainstream har en prosjektportef\u00f8lje p\u00e5 over 20 GW i Europa, S\u00f8r-
Amerika, Afrika og \u00d8st-Asia. Ved utgangen av 2024 hadde gruppen 1,3
GW enten i drift eller under bygging. Nedskrivningstesting har blitt
utf\u00f8rt i 2024, b\u00e5de relatert til eiendeler i Andes Renovables-plattformen
i Chile, og for goodwill allokert til Mainstream-segmentet.
Vurderinger og estimater
Nedskrivningstesting av eiendeler er av sin natur sv\u00e6rt skj\u00f8nnsmessig,
da det inkluderer estimater som fremtidig markeds- og regulatorisk
utvikling, faktorer som p\u00e5virker marginer og kontantstr\u00f8mmer,
diskonteringsrenter, og andre antakelser som kan endres over tid.
\u00a0
Spesielt er fremtidige kontantstr\u00f8mmer usikre, da de p\u00e5virkes av
faktorer utenfor Aker Horizons' kontroll. Eksterne faktorer som
r\u00e5varepriser, regulatoriske endringer,
\u00a0
svingninger i ettersp\u00f8rselen etter
ren energi, regulatoriske utviklinger og v\u00e6rforhold er alle eksempler p\u00e5
faktorer som kan p\u00e5virke de fremtidige estimerte kontantstr\u00f8mmene.
Nedskrivningstesten utf\u00f8rt i 2024 er beskrevet i det f\u00f8lgende.
Andes Renovables
I 2024 har de chilenske kraftproduksjonsanleggene i Andes Renovables
portef\u00f8ljen realisert positive kommersielle marginer. Imidlertid vedvarer
grunnleggende markedsutfordringer. Markedsutfordringene er spesielt
knyttet til systemdesign i det chilenske kraftmarkedet, der operat\u00f8rer
som leverer elektrisitet under fastpriskontrakter til regionale
distribusjonsselskaper, blir eksponert for prisforskjeller mellom noder
(u\u00f8nsket differanse i pris mellom injeksjon og uttak) og h\u00f8ye
systemkostnader (samlede kostnader p\u00e5dratt av regulator og videref\u00f8rt
til visse kraftprodusenter for \u00e5 balansere systemet). I tillegg er
operat\u00f8rene eksponert for innskrenkninger (overskuddsenergi som ikke
kan eksporteres og derfor ikke blir verdsatt i markedet). Mainstreams
diversifiserte portef\u00f8lje av vind- og solkraftproduksjon i nord og s\u00f8r i
landet demper delvis disse markedsmessige utfordringene.
P\u00e5 grunn av de vedvarende utfordringene i det chilenske
energimarkedet ble nedskrivningstriggere identifisert og en
nedskrivningstest ble utf\u00f8rt. Gjenvinnbart bel\u00f8p har blitt beregnet ved
bruk av en bruksverdimetodikk. De oppdaterte forutsetningene lagt til
grunn i nedskrivningstesten resulterte i en nedskrivningskostnad p\u00e5 1
103 millioner kroner,
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt per 30. september 2024.
Forutsetninger
Forutsetninger i nedskrivningsberegningen er relatert til
spotpriseksponering, spotpriser, prisforskjeller mellom noder,
produksjonsprofil, systemkostnader, investeringsutgifter og
driftsutgifter. Nedenfor er oversikt over endringene i sentrale
forutsetninger og vurderinger brukt for \u00e5 fastsette de gjenvinnbare
bel\u00f8pene per 30. september 2024.
Solgt produksjonsvolum
Det estimerte solgte produksjonsvolumet fortsetter \u00e5 bli p\u00e5virket av
utfordringene i det chilenske str\u00f8mnettet, med begrenset
overf\u00f8ringskapasitet, noe som resulterer i periodiske begrensninger. Det
er flere p\u00e5g\u00e5ende initiativer for \u00e5 l\u00f8se dette problemet, som
oppgradering av infrastrukturen, endring av systemdesign og
implementering av energilagringsl\u00f8sninger. Imidlertid, som en effekt av
ikke \u00e5 kunne minske markeds- og operasjonsrisikoen til et
tilfredsstillende niv\u00e5, har det estimerte solgte produksjonsvolumet i den
oppdaterte nedskrivningsberegningen blitt justert
\u00a0
ned med omtrent 8
prosent sammenlignet med nedskrivningstesten som ble utf\u00f8rt per 31.
desember 2023.
Spotpriser og prisforskjeller mellom noder
I likhet med nedskrivningstesten utf\u00f8rt per 31. desember 2023,
inkluderer den oppdaterte nedskrivningsberegningen en antakelse om
oppgradert infrastruktur og energilagringsl\u00f8sninger som blir tilgjengelig
i 2030. Som en effekt av de p\u00e5g\u00e5ende og planlagte initiativene,
forventes de samlede spotmarkedsprisene \u00e5 synke. Totalt sett er
prisforskjellene mellom noder ikke endret i betydelig grad i
nedskrivningstesten utf\u00f8rt per 30. september 2024, sammenlignet med
\u00e5ret f\u00f8r. Imidlertid, som f\u00f8lge av inkorporering av en forventning om en
generell nedgang i spotprisene p\u00e5 lang sikt, har den estimerte
verdiskapningen fra salg av elektrisitet til spotmarkedet i perioden etter
utl\u00f8pet av n\u00e5v\u00e6rende PPAer,
\u00a0
blitt negativt p\u00e5virket.
Systemkostnader
Systemkostnad refererer til de samlede kostnadene ved \u00e5 balansere
systemet. P\u00e5 et overordnet niv\u00e5 har den estimerte systemkostnaden ikke
blitt vesentlig endret i nedskrivningstesten som ble utf\u00f8rt per 30.
september 2024 sammenlignet med nedskrivningstesten utf\u00f8rt per 31.
desember 2023.
Risikoavsetninger
I tillegg til forutsetningene og vurderingene beskrevet ovenfor, vurderte
ledelsen i Aker Horizons ogs\u00e5 ytterligere usikkerheter relatert til
fremtidige kontantstr\u00f8mmer. For prosjektet som fortsatt er under
bygging (i Huemul-portef\u00f8ljen), foreligger fortsatt usikkerheter b\u00e5de
med hensyn til tidspunktet for fremtidige kontantstr\u00f8mmer (antatt \u00e5
starte produksjon i 2025) og endelige investeringsbel\u00f8p. I tillegg er det
usikkerheter knyttet til flere forutsetninger som beskrevet ovenfor.
Totalt sett reduserte risikoavsetningen den estimerte verdien p\u00e5 tvers av
de to portef\u00f8ljene med omtrent 344 millioner kroner (309 millioner
kroner 31. desember 2023). De generelle niv\u00e5ene for avsetningen
gjenspeiler dagens usikkerhet, men i fremtidige nedskrivningstester vil
avsetningen bli tilpasset de faktiske investeringskostnadene spesielt og
det chilenske kraftmarkedet generelt.
Diskonteringsrente
Det gjenvinnbare bel\u00f8pet i nedskrivningstesten er beregnet med hensyn
til alle risikoer som er spesifikke for energimarkedet i Chile i
kontantstr\u00f8msestimatene. Etter-skatt diskonteringsrenten (vektet
gjennomsnittlig kapitalkostnad) p\u00e5 6,25 prosent (5,82 prosent i 2023)
reflekterer kun den systematiske risikoen for et selskap innenfor
fornybare sektorer. Kapitalstrukturen vurdert i WACC
\u00a0
-beregningen er
avledet fra kapitalstrukturene til en identifisert gruppe av
sammenlignbare selskaper og markedsdeltakere med hensyn til
optimale strukturer. Egenkapitalkostnaden, beregnet ved bruk av
CAPM-modellen, representerer den forventede avkastningen som
kreves av egenkapitalinvestorer, med inkludering av risikofri rente pluss
egenkapitalmarkeds- og landrisikopremier, i tillegg til en beta fra en
gruppe av sammenlignbare selskaper. Gjeldskostnaden er basert p\u00e5
risikofri rente og en observert kredittspredning p\u00e5 obligasjoner med
\u00abinvestment grade\u00bb.
Gjenvinnbart bel\u00f8p
Gjenvinnbart bel\u00f8p er fastsatt ved bruk av en bruksverdimetodikk.
Tabellen nedenfor oppsummerer gjenvinnbart bel\u00f8p og nedskrivninger
som er bokf\u00f8rt per kontantstr\u00f8mgenerende enhet per 30. september
2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Condor
Huemul
Sum
Bokf\u00f8rt verdi PPE, kontraktmessige eiendeler og arbeidskapital f\u00f8r
nedskrivning
5 809
6 819
12 628
Gjenvinnbart bel\u00f8p
5 344
6 181
11 525
Nedskrivning 2024
(465)
(638)
(1 103)
Nedskrivningstesten resulterte i en nedskrivning p\u00e5 NOK 1 103 millioner kroner per 30. september
\u00a0
2024 relatert til eiendom, anlegg og utstyr i Andes
Renovables-portef\u00f8ljen.
Sensitivitetsanalyse
Ved fastsettelse av gjenvinnbart bel\u00f8p for KGEene som er testet for verdifall, er det gjennomf\u00f8rt et bredt spekter av sensitivitetstester
\u00a0
for de viktigste
forutsetningene i virkelig verdi beregningen, for \u00e5 sikre at testen adresserer usikkerheten i det chilenske kraftmarkedet. Sensitivitetstestene
\u00a0
inkluderer
justering av diskonteringsrente, prisforskjeller i nodene, systemkostnader og solgt produksjonsvolum.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Endring nedskrivning
Forutsetning
Endring
\u00d8kning i forutsetning
Reduksjon i forutsetning
Diskonteringsrente
+/- 0,25 %-poeng
(363)
378
Prisdifferanser i nodene
\u00b9
+/- 5,0 %
(695)
688
Systemkostnad
\u00b9
+/- 20,0 %
(508)
504
Solgt produksjonsvolum
\u00b2
+/- 2,5 %
448
(450)
\u00b9Sensitivitet beregnet for gjenv\u00e6rende periode for kraftkj\u00f8pskontraktene
\u00a0
(2041/2042)
\u00b2Sensitivitet beregnet for gjenv\u00e6rende levetid for eiendelene
\u00a0
(mellom 2052 og 2055)
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
\u00a0
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
\u00a0
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
\u00c5rets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
\u00a0
113
30
-
9
-
152
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt
\u00a0
reklassifiseringer
\u00a0
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
\u00a0
per 31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
\u00a0
11 733
585
4 345
10 962
2 305
29 931
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
\u00a0
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
\u00a0
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
10 545
2 823
3 112
9 249
7 972
33 702
Andre anskaffelser
200
145
367
76
1 893
2 682
Avhending ved salg av virksomhet
(367)
(150)
-
-
-
(517)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
(46)
(21)
-
-
(6)
(73)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
-
279
1 581
4 307
(6 181)
(14)
Virkninger av valutakursendringer
101
73
33
226
301
734
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2023
(7 959)
(1 524)
(785)
(295)
(61)
(10 624)
\u00c5rets avskrivninger
(205)
(248)
(100)
(525)
-
(1 077)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
-
(4)
(1 927)
(1 918)
(3 849)
Avhending ved salg av virksomhet
-
129
-
-
-
129
Annen avhending og utrangering
\u00a0
46
15
-
-
-
60
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
-
(5)
34
-
-
30
Virkninger av valutakursendringer
(21)
(33)
(45)
85
167
153
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
\u00a0
31. desember 2023
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
2 294
1 484
4 193
11 197
2 168
21 335
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 29 931 millioner kroner,
en \u00f8kning p\u00e5 8 596 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til tilgang ved virksomhetssammenslutning,
anskaffelser og valutakursendringer, motvirket av av- og nedskrivninger
i l\u00f8pet av \u00e5ret
\u00a0
samt avhendinger.
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger p\u00e5 797 millioner
kroner fordelte seg med
539 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00a0
Avskrivningene inkluderer avskrivning av mer-
/mindreverdier knyttet til skip med 883 millioner kroner.
I 2023 utgjorde
totale avskrivninger 1 077 millioner kroner som
fordelte seg med 700
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 378 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00a0
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 199 millioner kroner
(3 849 millioner kroner i 2023)
\u00a0
gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
\u00a0
Skip og fly
Skip og fly utgj\u00f8r 11 733 millioner kroner ved utgangen av 2024, en
\u00f8kning p\u00e5 9 439 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. \u00d8kningen kan i
hovedsak henf\u00f8res til virksomhetssammenslutningen
\u00a0
i Solstad Maritime,
anskaffelser og valutakursendringer, delvis motvirket av avhendinger.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 883 millioner kroner.
\u00a0
Fart\u00f8yene avskrives over en periode p\u00e5 mellom 10 og 30 \u00e5r mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
15 \u00e5r.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgj\u00f8r totalt 585 millioner kroner, en
nedgang p\u00e5 899 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendinger og avskrivninger.
\u00a0
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
20 \u00e5r.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgj\u00f8r 4 345 millioner kroner, en \u00f8kning i l\u00f8pet av
\u00e5ret p\u00e5 152 millioner kroner. \u00d8kningen kan i hovedsak henf\u00f8res til
overtakelse ved virksomhetssammenslutning, delvis motvirket av
avhendinger og avskrivninger.
\u00a0
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode p\u00e5 mellom 8
til 30 \u00e5r.
Produksjonsanlegg str\u00f8m
Kraftproduksjonsanlegg utgj\u00f8r 10 962 millioner kroner,
\u00a0
en nedgang i
l\u00f8pet av \u00e5ret p\u00e5 235 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henf\u00f8res til avskrivninger og nedskrivninger, delvis motvirket av
valutakursendringer. Se for \u00f8vrig omtale knyttet til nedskrivninger i note
13.
\u00a0
Produksjonsanlegg str\u00f8m avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30
\u00e5r.
\u00a0
Anlegg under utf\u00f8relse
Anlegg under utf\u00f8relse er \u00f8kt i l\u00f8pet av \u00e5ret med 137 millioner kroner i
2024 til 2 305 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser og virkning av valutakursendringer, delvis motvirket av
avskrivninger, nedskrivninger og overf\u00f8ring til kraftproduksjonsanlegg,
bygninger og tomter. Se ogs\u00e5 omtale av nedskrivninger under.
\u00a0
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgj\u00f8r 2 749 millioner kroner og kan i
hovedsak henf\u00f8res til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SMH, Aker
Horizons, Aker BioMarine og Philly Shipyard. Med bakgrunn i
balansef\u00f8rte verdier per 31. desember 2024 vil en svekkelse av NOK mot
USD og EUR p\u00e5 10 prosent \u00f8ke anleggsmidlene med cirka 2,5 milliarder
kroner.
Nedskrivninger 2024
Nedskrivning av eiendeler, anlegg og utstyr
\u00a0
p\u00e5 1 199 millioner
\u00a0
kroner i 2024
kan hovedsakelig
\u00a0
tilskrives Aker
\u00a0
Horizons med
\u00a0
1 166
\u00a0
millioner kroner.
\u00a0
Se
note 13 for ytterligere informasjon knyttet til nedskrivningene.
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Olje- og
gasslisenser
Balansef\u00f8rte
leteutgifter
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
1 045
564
7 624
4 460
13 694
Andre anskaffelser
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
501
\u00a0
-
\u00a0
501
Annen avhending og utrangering
(1 111)
(599)
(504)
\u00a0
-
\u00a0
(2 214)
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
(186)
(182)
Virkning av valutakursendringer
66
35
379
236
716
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
-
-
8 005
4 510
12 515
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2023
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(4 046)
(2 064)
(6 110)
\u00c5rets amortiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(387)
\u00a0
-
\u00a0
(387)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(1 991)
(5)
(1 996)
Reversert nedskrivning
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
169
\u00a0
-
\u00a0
169
Annen avhending og utrangering
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
444
\u00a0
-
\u00a0
444
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
186
190
Virkning av valutakursendringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(186)
(108)
(294)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2023
-
-
(5 993)
(1 991)
(7 984)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
-
-
2 011
2 519
4 530
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 3 968 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 562 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendet virksomhet, samt nedskrivninger
gjennom \u00e5ret, delvis motvirket av anskaffelser og valutakursendringer.
\u00a0
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 511 millioner kroner fordeler seg med
\u00a0
503
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
\u00a0
7 million kroner til avviklet
virksomhet. I 2023, utgjorde totale amortiseringer 387 millioner kroner
som fordeler seg med 382 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
6 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 18 millioner kroner (1 996 millioner kroner i
2023) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 525 millioner kroner ved utgangen
av 2024 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 569
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 474 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2024.
\u00a0
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 486
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
avhendet virksomhet, se ogs\u00e5 omtale i note 9. Reduksjonen motvirkes
delvis av anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt valutakursendringer.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Aker BioMarine
474
621
Cognite
306
311
Seetee
281
281
Aize
211
213
Aker Horizons
\u00a0
183
351
Diverse
70
235
Sum
1 525
2 011
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 2 442 millioner kroner ved utgangen av 2024.
Endringen i 2024 p\u00e5 77 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
salget av Feed Ingredients virksomheten i Aker BioMarine, motvirket av
valutakursendringer og kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
\u00a0
Se ogs\u00e5
omtale i Note 8 og 9 for ytterligere opplysninger. Goodwill i Aker
Horizons tilsvarer 1 590 millioner kroner, goodwill i Aker BioMarine
tilsvarer 711 millioner kroner og goodwill tilsvarende 106 millioner kroner
kan henf\u00f8res til kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
Nedskrivning 2023
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 996 millioner kroner i 2023
kan hovedsakelig tilskrives Aker Horizons med 1 923 millioner kroner.
Tidligere nedskrivning av investering i kryptovaluta er reversert med 143
millioner kroner. Se utfyllende informasjon om nedskrivning av
immaterielle eiendeler i Aker Horizons i note 13.
VERDIFALLSTESTER
Utf\u00f8rte verdifallstester for hoveddelen av konsernets eiendeler med
ubestemt levetid ved utgangen av 2024 er oppsummert nedenfor.
\u00a0
AKER HORIZONS
Goodwill identifisert i Mainstream-oppkj\u00f8pet i 2021 utgj\u00f8r 1,6 milliarder
kroner. Goodwillen er knyttet til Mainstream sin utviklingsportef\u00f8lje,
hvorav vindkraft p\u00e5 land og solcelleprosjekter utgj\u00f8r omtrent to
tredjedeler av totalen, mens den resterende delen er knyttet til
havvindprosjekter. Dette, kombinert med selskapets globale
organisasjon, er allokert til Mainstream sitt rapporteringssegment for
nedskrivningstesting. Gjenv\u00e6rende goodwill er testet for verdifall.
Det gjenvinnbare bel\u00f8pet i goodwill-nedskrivningstesten er fastsatt som
en sum av delene (SOTP), ved bruk av tre forskjellige
verdsettelsesmetoder: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte
salgsinntekter (vurdert sammen med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) og
en multippelbasert verdsettelsesmetodikk.
\u00a0
Denne
verdsettelsesmetoden, hvor virksomheten verdsettes som en SOTP som
kombinerer flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer,
samsvarer med hvordan ledelsen i Aker Horizons f\u00f8lger opp og
evaluerer sine investeringer i deres interne vurdering. Totalt sett utgj\u00f8r
prosjektene verdsatt ved hjelp av en diskontert kontantstr\u00f8msanalyse 63
prosent av de samlede brutto eiendelsverdiene. Prosjektene verdsatt
ved bruk av multippelbasert metodikk utgj\u00f8r 25 prosent, mens
prosjektene verdsatt ved hjelp av estimerte salgsinntekter utgj\u00f8r 11
prosent av de samlede brutto eiendelsverdiene.
Det gjenvinnbare bel\u00f8pet i nedskrivningstesten av goodwill beregnes
ved bruk av en blanding av markeds- og inntektsmetoder innenfor
metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i henhold
til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt til \u00e5 bestemme det
gjenvinnbare bel\u00f8pet, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi (se note 2 for beskrivelse av niv\u00e5et).
Nedskrivningstesten for goodwill viser en buffer p\u00e5 1,3 milliarder kroner
og dermed er ingen nedskrivning n\u00f8dvendig.
Diskonterte kontantstr\u00f8mmer
Beregningen av prosjektene verdsatt ved hjelp av diskonterte
kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 en intern verdsettelsesmodell.
Kontantstr\u00f8mmene over prosjektets levetid, forutsatt 35 \u00e5rs drift for
prosjekter som n\u00e5r finansieringsbeslutning innen de neste fem \u00e5rene,
diskonteres til n\u00e5verdi per 31. desember 2024. Viktige forutsetninger i
beregningen inkluderer prosjekters kontantstr\u00f8mmer, sannsynlighet for
suksess og egenkapitalkostnad.
Prosjektenes kontantstr\u00f8mmer
Prosjektenes kontantstr\u00f8mmer er identifisert som en sentral
forutsetning. Spesielt inkluderer dette forutsetninger om fremtidige
kraftpriser, kraftproduksjon, kapitalutgifter og driftsutgifter for hvert
prosjekt. Estimerte kontantstr\u00f8mmer er tilpasset de spesifikke
karakteristikaene til hvert prosjekt, og reflekterer forskjeller i teknologi,
geografisk beliggenhet og st\u00f8rrelse. Der det er mulig, er alle
underliggende forutsetninger basert p\u00e5, eller benchmarket mot eksterne
markedsrapporter, observerte markedsdata eller oppgitte
leverand\u00f8rpriser.
Sannsynlighet for suksess
For \u00e5 reflektere prosjektenes modenhet i beregningen av gjenvinnbart
bel\u00f8p, er en sannsynlighet for suksess anvendt p\u00e5 alle prosjektenes
kontantstr\u00f8mmer. Sannsynligheten for suksess er basert p\u00e5 Aker
Horizons sin interne metodikk for prosjektutvikling. I henhold til denne
metodikken tildeles alle prosjekter i utviklingsfasen et stadium fra 1 til 6.
Tabellen nedenfor illustrerer sannsynlighetene som er anvendt for
prosjekter p\u00e5 hvert av de ulike utviklingsstadiene. I tillegg viser tabellen
mengden megawatt (MW) justert for eierandel, samt den risikovurderte
mengden MW som antas \u00e5 oppn\u00e5 endelig investeringsbeslutning innen
de neste fem \u00e5rene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Utviklings-
stadium
1
2
3
4
5
6
Sum
Sannsynlighet for
suksess i %
10
20
30
50
60
90
AKH andel av
MW
900
1 357
293
1 968
61
48
4 627
Riskovurdert
\u00a0
MW
90
271
88
984
37
43
1 513
Egenkapitalkostnad
Fri kontantstr\u00f8m til egenkapitalen fra prosjektene er diskontert ved bruk
av en egenkapitalkostnad beregnet ut fra CAPM-modellen. Den
effektive egenkapitalkostnaden som brukes til \u00e5 diskontere de estimerte
kontantstr\u00f8mmene varierer mellom 9,0 og 12,9 prosent. Beregningen av
egenkapitalkostnaden tar hensyn til forskjeller i modenhet (se
sannsynlighet for suksess ovenfor), geografi og teknologi.
Den anvendte egenkapitalkostnaden inkluderer ogs\u00e5 sannsynlighet for
suksess, og prosjekter i tidligere utviklingsstadier vil ha en h\u00f8yere
egenkapitalkostnad enn mer modne prosjekter, gitt at alle andre
faktorer er like. Dermed er utviklingsrisiko integrert i
egenkapitalkostnaden, som diskonterer den samlede 4,6 GW antatt \u00e5
oppn\u00e5 investeringsbeslutning.
Multippelbasert verdsettelsesmetode
En multippelbasert verdsettelsesmetode er benyttet for en portef\u00f8lje av
prosjekter med en samlet kapasitet p\u00e5 7,8 GW. Flertallet av prosjektene
(6,4 GW) er i utviklingsstadium 3 og 4, mens de resterende 1,4 GW er i
utviklingsstadium 2. P\u00e5 grunn av ressursbegrensninger og/eller
regulatoriske faktorer, er disse prosjektene ikke
\u00a0
inkludert i den
prioriterte fem\u00e5rige forretningsplanen.
For \u00e5 estimere verdien av disse prosjektene i SOTP (Sum of the Parts), er
en multippelbasert verdsettelsesmetode anvendt. De benyttede
multiplene er basert p\u00e5 sammenlignbare transaksjoner i markedet og
ikke-bindende tilbud, og er videre justert for \u00e5 ta hensyn til modenhet
og geografisk risiko.
Estimerte salgsinntekter
Som en del av Mainstreams ordin\u00e6re virksomhet, blir noen
utviklingsprosjekter av og til solgt, enten p\u00e5 grunn av strategiske
beslutninger eller for \u00e5 optimalisere kapitalgjenvinning. Prosjekter hvor
ledelsen har til hensikt \u00e5 avhende gjennom en strukturert salgsprosess
er verdsatt basert p\u00e5 estimerte salgsinntekter, vurdert i sammenheng
med diskonterte kontantstr\u00f8mmer. Estimatene for salgsinntekter er i
stor grad basert p\u00e5 p\u00e5g\u00e5ende forhandlinger eller ikke-bindende tilbud,
og verdiene beregnes ved \u00e5 diskontere fremtidige salgsinntekter,
fratrukket utviklingskostnader p\u00e5l\u00f8pt frem til tidspunktet for avhendelse.
Terminalverdi
I tillegg til de ovennevnte metodene er det beregnet en terminalverdi
basert p\u00e5 organisasjonens evne til \u00e5 identifisere, utvikle og drifte
prosjekter etter den innledende fem\u00e5rsperioden i forretningsplanen.
Terminalverdien er beregnet basert p\u00e5 estimert verdiskaping ved \u00e5
utvikle et fast antall prosjekter til endelig investeringsbeslutning hvert \u00e5r
over en periode p\u00e5 ytterligere 10 \u00e5r.
Sensitivitetsanalyser
Nedskrivningstesten av goodwill p\u00e5virkes av endringer i eksterne
faktorer som r\u00e5varepriser, regulatoriske rammebetingelser og
variasjoner i ettersp\u00f8rselen etter ren energi, som alle kan ha en
betydelig innvirkning p\u00e5 et prosjekts l\u00f8nnsomhet og gjennomf\u00f8rbarhet.
I tillegg er viktige forutsetninger i nedskrivningsberegningen
diskonteringsrenter og evnen til \u00e5 utvikle prosjektene i den n\u00e5v\u00e6rende
portef\u00f8ljen frem til investeringsbeslutning og videre inn i driftsfasen.
Selv om ingen nedskrivning var n\u00f8dvendig per 31. desember 2024, viste
testen at den kontantgenerende enheten Mainstream er sensitiv for
nedskrivning. Som en del av prosessen er det gjennomf\u00f8rt en rekke
sensitivitetsanalyser, hvor ulike forutsetninger er endret for \u00e5 vurdere
om rimelige mulige endringer i antagelser kunne f\u00f8re til et
nedskrivningsbehov.
Sensitivitetstesten viser at egenkapitalkostnaden, p\u00e5 tvers av alle
prosjekter i alle regioner og alle teknologier, kan \u00f8ke med 0,5
prosentpoeng, fra et omr\u00e5de p\u00e5 9,0 - 12,9 prosent, til et omr\u00e5de p\u00e5 9,5 -
13,4 prosent uten \u00e5 resultere i nedskrivning.
\u00a0
Totalt MW utviklet frem til
investeringsbeslutning kan reduseres med 25 prosent, fra 4,6 gigawatt
til 3,5 gigawatt f\u00f8r nedskrivningsbehov. I tillegg kan terminalverdien
reduseres til null uten \u00e5 resultere i noe nedskrivning.
Havvindportef\u00f8ljen utgj\u00f8r omtrent en tredjedel av det estimerte
gjenvinnbare bel\u00f8pet. Havvindmarkedet st\u00e5r overfor utfordringer som
h\u00f8ye initialinvesteringer, komplekse regulatoriske rammebetingelser og
flaskehalser i leverand\u00f8rkjeden. P\u00e5 grunn av dette er det en \u00f8kt grad av
usikkerhet knyttet til havvindprosjektene. Som et scenario i
sensitivitetsanalysen er verdiene knyttet til havvindplattformen redusert
med 50 prosent. En slik reduksjon i verdiene vil ikke medf\u00f8re
nedskrivning av goodwill, men vil redusere bufferen med 1 002 millioner
kroner. I dette scenariet vil bokf\u00f8rte verdier av anleggsmidler knyttet til
havvindplattformen bli redusert med 189 millioner kroner, inkludert
tilknyttede selskaper og renteb\u00e6rende fordringer til n\u00e6rst\u00e5ende parter.
Dersom estimert verdi av havvindplattformen settes til null, vil dette
resultere i en nedskrivning av goodwill p\u00e5 298 millioner kroner og vil
ogs\u00e5 p\u00e5virke verdien i anleggsmidler med totalt 790 millioner kroner.
AKER BIOMARINE
I Aker BioMarine blir \u00e5rlige verdifallstester utf\u00f8rt for driftssegmenter
med allokert goodwill og eiendeler med ubestemt levetid, samt for
eiendeler/driftssegmenter hvor indikatorer p\u00e5 nedskrivning har blitt
identifisert. Verdifallstester har blitt utf\u00f8rt for segmentene med allokert
goodwill, Helseingredienser og Forbrukerhelseprodukter. Verdifallstester
for segmentet Helseingredienser inkluderer ogs\u00e5 varemerke eiendeler
med ubestemt levetid.
\u00a0
Selskapet oppdaterer sin forretningsplan for de neste fem \u00e5rene p\u00e5 \u00e5rlig
basis. I vurderingen av bruksverdi som benyttes for verdifallstesting, er
forretningsplanen risikojustert for \u00e5 reflektere n\u00f8yaktigheten av tidligere
budsjetter sammenlignet med faktiske tall.
\u00a0
Kontantstr\u00f8mforutsetninger
Benyttet diskonteringsrente reflekterer n\u00e5v\u00e6rende markedsvurderinger
av risikoen spesifikk for hvert driftssegment og er estimert
\u00a0
basert p\u00e5 en
vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad. Renten er beregnet som et vektet
gjennomsnitt av avkastningskravet p\u00e5 egenkapitalen, forventede
l\u00e5nekostnader og en forventet gjeldsgrad lik 1. Diskonteringsrenten
beregnes med utgangspunkt i risikofri rente basert p\u00e5 renten for 10-\u00e5rs
statsobligasjoner og en kredittrisikopremie som er satt lik
kredittspreaden (sammenlignet med statsobligasjoner) for amerikanske
bedriftsobligasjoner med kredittrating BB. Selskapet har benyttet ulike
diskonteringsrater for driftssegmentene Helseingredienser,
Forbrukerhelseprodukter og Nystartet virksomhet for \u00e5 reflektere ulike
markedsaktiviteter.
Klimarisiko er vurdert i bruksverdiberegningene prim\u00e6rt for segmentet
Helseingredienser. Fabrikken i Houston, Texas,
\u00a0
ligger i et geografisk
omr\u00e5de som tidvis har v\u00e6rt utsatt for ekstremv\u00e6r. I
bruksverdiberegningene tas det hensyn til disse usikkerhetsmomentene
i vurderingen av den normale produksjonskapasiteten for krillolje.
For den kontantgenererende enheten Helseingredienser er estimerte
kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner
for den p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden. Detaljerte prognoser utarbeidet av
de ulike avdelingene i segmentet legges til grunn. For etterf\u00f8lgende
perioder er modellen basert p\u00e5 estimert terminalvekst. I
prognoseperioden 2025-2028 er inntektsprognosene risikojustert basert
p\u00e5 inng\u00e5tte avtaler, faktiske historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med ledelsens
prognoser basert p\u00e5 selskapets skalerbare forretningsmodell. Siden en
stor del av selskapets driftskostnader er faste kostnader, vil \u00f8kt salg
bidra til h\u00f8yere driftsmarginer. Fremtidig prisfastsettelse av produkter er
basert p\u00e5 historiske priser og ledelsens forventninger til nye avtaler.
Beregningen er basert p\u00e5 en relativt flat utvikling i krilloljepriser, mens
salgsvolumene forventes \u00e5 \u00f8ke i prognoseperioden sammenlignet med
salgsvolumniv\u00e5ene i 2024. Salgsvolumene er modellert til \u00e5 f\u00f8lge
produksjonsm\u00e5lene, men med et visst etterslep for \u00e5 muliggj\u00f8re
oppbygging og vedlikehold av sikkerhetslager.
\u00a0
Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en ekstrapoleringsperiode fra
2029\u20132033. I denne perioden er veksten satt til 3,0 prosent.
Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 11,0 prosent, og for
terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Diskonteringsrenten har \u00f8kt fra \u00e5ret f\u00f8r p\u00e5 grunn av h\u00f8yere renteniv\u00e5er.
Investeringer er basert p\u00e5 et langsiktig teknisk og operasjonelt program
for fabrikken i Houston.
\u00a0
For segmentet Forbrukerhelseprodukter er estimerte kontantstr\u00f8mmer
basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner for den
p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden.
\u00a0
For etterf\u00f8lgende perioder er modellen
basert p\u00e5 estimert terminalvekst som ikke skal overstige vekst for
produkter, industri eller land (USA) hvor segmentet opererer.
\u00a0
I
prognoseperioden 2025-2028 er estimerte inntekter basert p\u00e5
eksisterende salgsavtaler, historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye salgsavtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med
ledelsens prognoser.
\u00a0
I verdifallstesten for Forbrukerhelseprodukter er prognoseperioden
2025\u20132028. Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en
ekstrapoleringsperiode fra 2029\u20132033. I ekstrapoleringsperioden er
veksten gradvis redusert fra 5,0 til 2,0 prosent. Diskonteringsrenten er
basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 10,5 prosent, og for terminalverdien er det
forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 10 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 5 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
13 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
\u00a0
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_347": { "value": "
Note 8 | Kj\u00f8p av datterselskaper og transaksjoner
\u00a0
med ikke-
kontrollerende eierinteresser
KJ\u00d8P AV DATTERSELSKAPER OG TRANSAKSJONER MED IKKE-
KONTROLLERENDE EIERINTERESSER
Den 16. januar 2024 tegnet Aker Capital AS (\"Aker\") seg for aksjer i Solstad
Maritime Holding AS (\"SMH\") som en del av en refinansiering av Solstad-
konsernet. Etter transaksjonen eide Aker 47,4 prosent av SMH. Aker har
gjennomf\u00f8rt en vurdering for \u00e5 avgj\u00f8re om selskapet
\u00a0
har kontroll over
SMH i henhold til IFRS 10. I henhold til aksjon\u00e6ravtalen for SMH har Aker
rett til \u00e5 utpeke flertallet av styrets medlemmer i SMH. Aker har dermed
myndighet til \u00e5 styre selskapets vesentlige aktiviteter gjennom sin
styrerepresentasjon, og det er konkludert med at Aker har kontroll over
SMH. SMH vil av denne grunn bli inkludert i Akers konsoliderte
\u00a0
regnskap
fra og med oppkj\u00f8psdatoen.
P\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet var SMH en leverand\u00f8r av spesialisert offshore-
tonnasje til det globale energimarkedet. Selskapet hadde en
verdensomspennende virksomhet og eide 33 fart\u00f8yer (22
konstruksjonsst\u00f8ttefart\u00f8yer (\"CSV\"), 10 ankerh\u00e5ndteringsfart\u00f8yer
\u00a0
(\"AHTS\")
og 1 AHTS i opplag (holdt for salg). Refinansieringen av Solstad-konsernet
etablerte SMH som en solid offshore-operat\u00f8r med en moderne fl\u00e5te av
avanserte fart\u00f8yer, redusert finansiell risiko og en sunn balanse. Redusert
gjeldsgrad gir SMH et grunnlag for \u00f8kt verdiskaping basert
\u00a0
p\u00e5 gjeldende
markedsforutsetninger, inkludert utbytteutbetalinger til aksjon\u00e6rene.
Dette vil styrke og diversifisere oppstr\u00f8ms utbytter til Aker. SMH startet
kvartalsvise utbytteutbetalinger fra tredje kvartal
\u00a0
2024.
Akers investering i SMH besto av et kontantinnskudd p\u00e5 2,25 milliarder
kroner.
\u00a0
I tillegg garanterte Aker for en emisjon p\u00e5 750 millioner kroner
rettet mot eksisterende aksjon\u00e6rer i Solstad Offshore ASA. Aker deltok
med 60,2 millioner kroner i den rettede emisjonen som en del av
garantien. P\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet eide Aker 47,4 prosent av aksjene,
Solstad Offshore ASA eide 31,6 prosent og 21,1 prosent av aksjene var eid
av AMSC ASA. Etter gjennomf\u00f8ringen av emisjonen p\u00e5 750 millioner
kroner i juni 2024, var SMH eid 42,0 prosent av Aker, 27,3 prosent
\u00a0
av
Solstad Offshore ASA, 19,4 prosent av AMSC ASA og 11,3 prosent av
andre investorer.
\u00a0
Aker vurderte \u00e5 ha kontroll over SMH ogs\u00e5 etter
emisjonen. Det er ikke p\u00e5l\u00f8pt vesentlige transaksjonskostnader.
Den estimerte virkelig verdien av SMHs egenkapital etter
gjennomf\u00f8ringen av transaksjonen den 16. januar 2024
\u00a0
er 4,75 milliarder
kroner,
\u00a0
hvorav 3,25 milliarder kroner utgj\u00f8res av kontanter p\u00e5 2,25
milliarder kroner og tingsinnskudd.
SMH bidro med 5 845 millioner kroner i inntekter og 2 294 millioner
kroner til konsernets resultat i perioden mellom oppkj\u00f8psdatoen og
rapporteringsdatoen. Hadde oppkj\u00f8pet av SMH blitt
\u00a0
gjennomf\u00f8rt p\u00e5 den
f\u00f8rste dagen av regnskaps\u00e5ret, ville konsernets samlede inntekter for \u00e5ret
v\u00e6rt 13 055 millioner kroner, og konsernresultatet ville v\u00e6rt 10 018
millioner kroner.
IDENTIFISERBARE EIENDELR OG FORPLIKTELSER
Identifiserbare eiendeler og forpliktelser regnskapsf\u00f8rt som f\u00f8lge av
oppkj\u00f8pet fremg\u00e5r av tabellen under. Tallene
\u00a0
er presentert etter
refinansieringen den 16. januar 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
16.01.2024
Eiendeler ved utsatt skatt
604
Eiendom, anlegg og utstyr
9 641
Bruksretteiendeler
113
Finansiell leieavtale og andre anleggsmidler
1 954
Kundefordringer og \u00f8vrige fordringer
2 627
Kontanter og kontantekvivalenter
713
Sum eiendeler
15 653
Renteb\u00e6rende l\u00e5n og kreditter
9 424
Andre langsiktige forpliktelser
122
Leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser
1 494
Netto indentifiserbare eiendeler
4 612
Kontanter i SMH f\u00f8r refinansieringen som er overtatt ved kj\u00f8pet utgj\u00f8r
1 350 millioner kroner.
M\u00c5LING AV VIRKELIG VERDI
Verdsettelsesteknikken som er brukt for \u00e5 m\u00e5le virkelig verdi av de
anskaffede fart\u00f8yene, er basert p\u00e5 et
\u00a0
snitt av tre meglerestimater av
fart\u00f8yenes markedsverdi p\u00e5 en gjelds-
\u00a0
og befraktningsfri basis, justert for
observerbare priser sammenlignet med meglerestimater og nedjustert
med inng\u00e5tte kontrakter for fart\u00f8yene. Verdien p\u00e5 inng\u00e5tte kontrakter
inng\u00e5r som en del av verdien p\u00e5 fart\u00f8yene. Inntektsmetoden er benyttet
for \u00e5 m\u00e5le virkelig verdi av de kontraktsmessige mer-/mindreverdiene
knyttet til portef\u00f8ljen av sikrede kontrakter for fart\u00f8yene.
\u00a0
Markedsrater er
basert p\u00e5 et snitt av flere meglerestimater. \u00d8vrige forutsetninger er basert
p\u00e5 ledelsens estimater.
GOODWILL
Goodwill som oppst\u00e5r som f\u00f8lge av kj\u00f8pet har blitt regnskapsf\u00f8rt som
f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner kroner
16.01.2024
Kontantvederlag fra Aker
2 250
Vederlag fra ikke-kontrollerende eierinteresser
2 500
Ikke-kontrollerende eierinteresser f\u00f8r oppkj\u00f8pet
(31)
Netto identifiserbare eiendeler
(4 612)
Goodwill
106
Goodwill kan forklares med verdien knyttet til ferdigheter og kompetanse
hos SMHs ansatte, nye kunder og utvidelse av eksisterende relasjoner.
Den ikke-kontrollerende eierandelen (52,6 prosent eierskap i SMH) som
ble regnskapsf\u00f8rt p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet, ble m\u00e5lt med referanse til
virkelig verdi av den ikke-kontrollerende eierandelen. Virkelig verdi ble
estimert ved \u00e5 bruke andel av netto eiendeler.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_17": { "value": "
Note 9 | Salg av datterselskaper og avviklet virksomhet
Avviklet virksomhet er knyttet til Aker Carbon Capture, Aker BioMarine
og Philly Shipyard i 2024, og sammenligningstallene i
resultatregnskapet er omarbeidet for \u00e5 vise de avviklede virksomhetene
separat fra videref\u00f8rt virksomhet. I 2023 var avviklet virksomhet knyttet
til Aker Energy (n\u00e5 Pecan Energies).
Aker Carbon Capture
Den 14. juni 2024 fullf\u00f8rte Aker Carbon Capture ASA (\u201cACC\u201d) avtalen
med SLB om \u00e5 sl\u00e5 sammen sine respektive karbonfangstvirksomheter
for \u00e5 st\u00f8tte en akselerert industriell dekarbonisering i stor skala. Ved \u00e5
kombinere komplement\u00e6re teknologiportef\u00f8ljer, ledende ekspertise
innen prosessdesign og en etablert plattform for
prosjektgjennomf\u00f8ring, vil partnerskapet utnytte ACCs kommersielle
karbonfangstprodukter samt SLBs nye teknologiske utviklinger og
industrialiseringskapasitet. Etter transaksjonen eide SLB 80 prosent av
den samlede virksomheten, mens ACC eide 20 prosent.
Ved gjennomf\u00f8ring av avtalen betalte SLB 4,1 milliarder kroner til ACC
for kj\u00f8pet av 80 prosent av aksjene i Aker Carbon Capture Holding AS
(n\u00e5 SLB Capturi AS), som eide virksomheten til ACC. En gevinst p\u00e5 4,9
milliarder kroner ble innregnet som del av Resultat fra avviklet
virksomhet, hvorav 3,9 milliarder kroner er knyttet til den solgte
virksomheten (netto etter transaksjonskostnader), og 1 milliard kroner er
relatert til ny m\u00e5ling av gjenv\u00e6rende eierandelen til virkelig verdi.
Betinget vederlag
I tillegg til det betalte vederlaget vil ACC ha rett til en resultatorientert
betaling p\u00e5 opptil 1,36 milliarder kroner.
\u00a0
85 prosent av de
resultatorienterte betalingene vil v\u00e6re betinget av oppn\u00e5elsen av
ordreinngang og marginm\u00e5l,
\u00a0
og 15 prosent av \u00e5 n\u00e5 visse milep\u00e6ler.
\u00a0
Utbetalingene vil forfalle n\u00e5r bestemte m\u00e5l er oppn\u00e5dd i perioden 2025
til 2027, med hovedvekt mot slutten av perioden etter ferdigstillelse av
\u00e5rsregnskapet for 2027. En markedsbasert rente vil p\u00e5l\u00f8pe fra
gjennomf\u00f8ringstidspunktet til betalingsdato og legges til de
resultatorienterte betalingene.
\u00a0
Per 31. desember 2024 er det ikke innregnet et betinget vederlag. Det
totale potensialet for det betingede vederlaget for perioden 2025\u20132027
forblir imidlertid p\u00e5 1,36 milliarder kroner. Vurderingen er basert p\u00e5
selskapets nylige forretningsplan og har blitt justert for sannsynligheten
for ikke \u00e5 oppn\u00e5 inntekts- og marginm\u00e5lene for det betingede
vederlaget. Gitt den usikre geopolitiske situasjonen og dens p\u00e5virkning
p\u00e5 fremvoksende industri, er det usikkerhet knyttet til fremtidige
betingede vederlag. Derfor, per 31. desember 2024, er sannsynligheten
for \u00e5 oppn\u00e5 m\u00e5let for det betingede vederlaget vurdert som lav, og
virkelig verdi antas \u00e5 v\u00e6re null.
Ordreinngangen fra Hafslund Celsio AS i januar 2025 utl\u00f8ste en
milep\u00e6lsbetaling under ordningen for betinget vederlag. Se note 35
Hendelser etter balansedagen for mer informasjon.
F\u00f8lgende tabeller viser Resultat og Kontantstr\u00f8m fra avviklet virksomhet,
resultatregnskapet er omarbeidet for \u00e5 vise avviklet virksomhet separat
fra videref\u00f8rt virksomhet.
RESULTAT
\u00a0
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Driftsinntekter
971
1 605
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
\u00a0
(1 049)
(1 807)
Resultat f\u00f8r skatt
(78)
(202)
Skattekostnad
-
-
Periodens resultat
(78)
(202)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
4 887
(6)
Resultat fra avviklet virksomhet
4 810
(208)
KONTANTSTR\u00d8M FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Netto kontantstr\u00f8m fra drift
(271)
153
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
3 647
(147)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
(2)
(9)
Sum
3 375
(3)
Aker BioMarine
Den 3. juli 2024 kunngjorde Aker BioMarine en avtale med American
Industrial Partners (\"AIP\") og Aker Capital AS om salg av Aker BioMarine
sin eierandel i Feed Ingredients-virksomheten (n\u00e5 Aker Qrill Company),
basert p\u00e5 en selskapsverdi tilsvarende 590 millioner dollar (omtrent 6,3
milliarder kroner). Transaksjonen ble fullf\u00f8rt 3. september 2024, med
\u00f8konomisk virkning fra 31. august 2024. P\u00e5 dette tidspunktet ble Feed
Ingredients-segmentet dekonsolidert i Aker BioMarine konsernet og
regnskapsf\u00f8rt som en investering i tilknyttet selskap i Aker-konsernet
som f\u00f8lge av Aker Capitals 40 prosent eierandel. Se note 18 for mer
informasjon.
Selskapsverdien i transaksjonen ble satt til 590 millioner dollar, basert p\u00e5
en normalisert netto arbeidskapital og justert for netto gjeld. P\u00e5
transaksjonstidspunktet mottok Aker BioMarine en forel\u00f8pig kj\u00f8pesum
for Feed Ingredients-virksomheten.
\u00a0
Etter fradrag for netto kontanter i
Feed Ingredients, en selgerfinansiering og et utbytte, utgjorde netto
kontantstr\u00f8m fra salget av Feed Ingredients 404 millioner dollar. Den
forel\u00f8pige kj\u00f8pesummen ble beregnet i henhold til en forel\u00f8pig
oppgj\u00f8rserkl\u00e6ring som inkluderte netto
\u00a0
gjeld og netto arbeidskapital
for Feed Ingredients-virksomheten.
\u00a0
Per 31. desember 2024 er beregning
av gevinsten fra salget av Feed Ingredients-virksomheten beregnet med
utgangspunkt i oppdatert estimerte kj\u00f8pesum tilsvarende 383,9
millioner dollar. Den endelige sluttoppgj\u00f8rserkl\u00e6ringen, inkludert den
endelige kj\u00f8pesummen, forventes ferdigstilt i f\u00f8rste halv\u00e5r av 2025.
\u00a0
Gevinst etter skatt som f\u00f8lge av salget av Feed Ingredients-
virksomheten er 209,0 millioner dollar. Gevinsten er beregnet ved \u00e5
trekke Aker BioMarine-konsernets bokf\u00f8rte verdi av Feed Ingredients-
virksomheten p\u00e5 transaksjonstidspunktet fra den forel\u00f8pige
kj\u00f8pesummen, fratrukket salgsrelaterte kostnader samt inntekter og
kostnader tilordnet avviklet virksomhet.
F\u00f8lgende tabeller viser Resultat og Kontantstr\u00f8m fra avviklet
virksomhet., resultatregnskapet er omarbeidet for \u00e5 vise avviklet
virksomhet separat fra videref\u00f8rt virksomhet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
RESULTAT
\u00a0
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner dollar
2024
2023
Driftsinntekter
88
139
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
\u00a0
(82)
(121)
Netto finansposter
(16)
(17)
Resultat f\u00f8r skatt
(10)
1
Skattekostnad
-
25
Periodens resultat
(10)
26
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
209
-
Resultat fra avviklet virksomhet USD
199
26
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
2 142
273
KONTANTSTR\u00d8M FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner dollar
2024
2023
Netto kontantstr\u00f8m fra drift
26
43
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
6
(14)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
(29)
(3)
Sum
3
26
Philly Shipyard
Den 20. juni 2024 inngikk Philly Shipyard ASA (\"Philly\") en
aksjekj\u00f8psavtale med b\u00e5de Hanwha Systems og Hanwha Ocean for kj\u00f8p
av Philly Shipyard, Inc. (\"PSI\"), det eneste operasjonelle datterselskapet
til Philly (\u201dTransaksjonen\u201d).
Transaksjonen har resultert i at Philly har solgt hele sin virksomhet mot
et kontantvederlag p\u00e5 100 millioner dollar tilsvarende 87,24 kroner per
aksje (basert p\u00e5 en USD/NOK valutakurs p\u00e5 10,5628 og 12 574 766
utest\u00e5ende aksjer, justert for 466 865 egne aksjer).
Transaksjonen ble fullf\u00f8rt 19. desember 2024, og den avtalte
kj\u00f8pesummen p\u00e5 100 millioner dollar var ikke gjenstand for reduksjoner
eller justeringer. I forbindelse med fullf\u00f8ringen av transaksjonen innl\u00f8ste
og tilbakekj\u00f8pte Philly aksjer i selskapet i bytte mot at PSI kansellerte
hele det utest\u00e5ende bel\u00f8pet som Philly skyldte p\u00e5
transaksjonstidspunktet, inkludert hovedstol og p\u00e5l\u00f8pte renter.
Som en del av transaksjonen er Philly forpliktet til \u00e5 beholde en sperret
konto knyttet til visse potensielle forpliktelser under aksjekj\u00f8psavtalen i
en periode p\u00e5 opptil fire \u00e5r etter gjennomf\u00f8ring av transaksjonen.
I Philly utgj\u00f8r resultat fra avviklet virksomhet 90,9 millioner dollar. I
tillegg har Aker konsernet resirkulert tidligere \u00e5rs omregningsidfferanse
f\u00f8rt over OCI og innregnet bel\u00f8pet som del av Resultat fra avviklet
virksomhet.
\u00a0
F\u00f8lgende tabeller viser Resultat og Kontantstr\u00f8m fra avviklet virksomhet,
resultatregnskapet er omarbeidet for \u00e5 vise avviklet virksomhet separat
fra videref\u00f8rt virksomhet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
RESULTAT
\u00a0
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner dollar
2024
2023
Driftsinntekter
353
442
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
\u00a0
(474)
(513)
Netto finansposter
4
7
Resultat f\u00f8r skatt
(117)
(64)
Skattekostnad
(26)
(3)
Periodens resultat
(142)
(67)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
233
-
Resultat fra avviklet virksomhet USD
91
(67)
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
989
698
Resirkulering OCI og elimineringer
358
-
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
1 347
698
KONTANTSTR\u00d8M FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner dollar
2024
2023
Netto kontantstr\u00f8m fra drift
(65)
(50)
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
75
(8)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
(1)
-
Sum
8
(58)
Holdt for salg og avviklet virksomhet
I Aker BioMarine har selskapet Aion AS v\u00e6rt klassifisert som holdt for
salg siden 31. desember 2023. I 2024 er i tillegg selskapet AKBM
Understory AS definert som holdt for salg. Aker BioMarine har igangsatt
en salgsprosess for begge selskapene, og det anses som sv\u00e6rt
sannsynlig at salgene vil bli gjennomf\u00f8rt innen 12 m\u00e5neder. Resultat fra
avviklet virksomhet knyttet til Aion og AKBM Understory utgj\u00f8r -4,8
millioner doller (-50 millioner kroner) i 2024 og -2,4 millioner dollar (-27
millioner kroner) i 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
RESULTAT
\u00a0
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2024 OPPSUMMERT
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Philly Shipyard
Aker BioMarine
Holdt for salg
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftsinntekter
971
946
3 792
-
5 710
Driftskostnader
(1 049)
(881)
(5 090)
(50)
(7 070)
Netto finansposter
-
(169)
57
-
(112)
Resultat f\u00f8r skatt
(78)
(103)
(1 241)
(50)
(1 472)
Skattekostnad
-
-
(274)
-
(274)
Periodens resultat
(78)
(103)
(1 515)
(50)
(1 746)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
4 887
2 245
2 503
-
9 636
Resultat fra avviklet virksomhet
\u00a0
4 810
2 142
989
(50)
7 890
Resirkulering OCI og elimineringer
-
-
358
-
358
Resultat fra avviklet virksomhet Aker konsern
4 810
2 142
1 347
(50)
8 248
Pecan Energies
I april 2023 solgte Aker sin 50,79 prosent kontrollerende eierandel i Pecan Energies til AFC Equity Investment Ltd, et selskap eid av Africa Finance
Corporation (\u201cAFC\u201d). Vederlaget
\u00a0
for aksjekj\u00f8pet til AFC var en resultatbasert vederlagsmodell basert p\u00e5 potensielle fremtidige salgs- og/eller
produksjonsinntekter fra Pecan-prosjektet. Det resultatbaserte vederlaget ble verdsatt til 97 millioner dollar (991 millioner kroner) p\u00e5 salgstidspunktet
som i ettertid ble skrevet ned til null grunnet utsettelse av endelig investeringsbeslutning (FID) opprinnelig
\u00a0
planlagt p\u00e5 h\u00f8sten i 2023 og vedvarende
usikkerhet i prosjektet.
\u00a0
Pecan Energies ble i 2023 klassifisert som avviklet virksomhet i resultatregnskapet
og utgjorde 330 millioner kroner, hensyntatt gevinst knyttet til
transaksjonen tilsvarende 1,4 milliarder kroner og ovennevnte nedskrivning tilsvarende 991 millioner kroner.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
RESULTAT
\u00a0
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2023 OPPSUMMERT
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Philly Shipyard
Aker BioMarine
Holdt for salg
Pecan Energies
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftsinntekter
1 605
1 512
4 668
-
-
7 785
Driftskostnader
(1 807)
(1 319)
(5 412)
(27)
-
(8 565)
Netto finansposter
-
(184)
78
-
-
(106)
Resultat f\u00f8r skatt
(202)
9
(666)
(27)
-
(886)
Skattekostnad
(6)
264
(33)
-
-
226
Periodens resultat
(208)
273
(698)
(27)
-
(660)
Elimineringer
-
-
(7)
-
-
(7)
Klassifisert som avviklet virksomhet tidligere \u00e5r
-
-
-
-
330
330
Resultat fra avviklet virksomhet
\u00a0
(208)
273
(705)
(27)
330
(337)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
EIENDELER OG FORPLIKTELSER HOLDT FOR SALG
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Fart\u00f8y holdt for salg i Solstad Maritime
110
-
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
353
-
Investering i Aion i Aker BioMarine
48
73
Overf\u00f8ringslinje i Chile i Aker Horizons
-
190
Sum eiendeler holdt for salg
511
263
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
39
-
Sum forpliktelser holdt for salg
39
-
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_18": { "value": "
Note 9 | Salg av datterselskaper og avviklet virksomhet
Avviklet virksomhet er knyttet til Aker Carbon Capture, Aker BioMarine
og Philly Shipyard i 2024, og sammenligningstallene i
resultatregnskapet er omarbeidet for \u00e5 vise de avviklede virksomhetene
separat fra videref\u00f8rt virksomhet. I 2023 var avviklet virksomhet knyttet
til Aker Energy (n\u00e5 Pecan Energies).
Aker Carbon Capture
Den 14. juni 2024 fullf\u00f8rte Aker Carbon Capture ASA (\u201cACC\u201d) avtalen
med SLB om \u00e5 sl\u00e5 sammen sine respektive karbonfangstvirksomheter
for \u00e5 st\u00f8tte en akselerert industriell dekarbonisering i stor skala. Ved \u00e5
kombinere komplement\u00e6re teknologiportef\u00f8ljer, ledende ekspertise
innen prosessdesign og en etablert plattform for
prosjektgjennomf\u00f8ring, vil partnerskapet utnytte ACCs kommersielle
karbonfangstprodukter samt SLBs nye teknologiske utviklinger og
industrialiseringskapasitet. Etter transaksjonen eide SLB 80 prosent av
den samlede virksomheten, mens ACC eide 20 prosent.
Ved gjennomf\u00f8ring av avtalen betalte SLB 4,1 milliarder kroner til ACC
for kj\u00f8pet av 80 prosent av aksjene i Aker Carbon Capture Holding AS
(n\u00e5 SLB Capturi AS), som eide virksomheten til ACC. En gevinst p\u00e5 4,9
milliarder kroner ble innregnet som del av Resultat fra avviklet
virksomhet, hvorav 3,9 milliarder kroner er knyttet til den solgte
virksomheten (netto etter transaksjonskostnader), og 1 milliard kroner er
relatert til ny m\u00e5ling av gjenv\u00e6rende eierandelen til virkelig verdi.
Betinget vederlag
I tillegg til det betalte vederlaget vil ACC ha rett til en resultatorientert
betaling p\u00e5 opptil 1,36 milliarder kroner.
\u00a0
85 prosent av de
resultatorienterte betalingene vil v\u00e6re betinget av oppn\u00e5elsen av
ordreinngang og marginm\u00e5l,
\u00a0
og 15 prosent av \u00e5 n\u00e5 visse milep\u00e6ler.
\u00a0
Utbetalingene vil forfalle n\u00e5r bestemte m\u00e5l er oppn\u00e5dd i perioden 2025
til 2027, med hovedvekt mot slutten av perioden etter ferdigstillelse av
\u00e5rsregnskapet for 2027. En markedsbasert rente vil p\u00e5l\u00f8pe fra
gjennomf\u00f8ringstidspunktet til betalingsdato og legges til de
resultatorienterte betalingene.
\u00a0
Per 31. desember 2024 er det ikke innregnet et betinget vederlag. Det
totale potensialet for det betingede vederlaget for perioden 2025\u20132027
forblir imidlertid p\u00e5 1,36 milliarder kroner. Vurderingen er basert p\u00e5
selskapets nylige forretningsplan og har blitt justert for sannsynligheten
for ikke \u00e5 oppn\u00e5 inntekts- og marginm\u00e5lene for det betingede
vederlaget. Gitt den usikre geopolitiske situasjonen og dens p\u00e5virkning
p\u00e5 fremvoksende industri, er det usikkerhet knyttet til fremtidige
betingede vederlag. Derfor, per 31. desember 2024, er sannsynligheten
for \u00e5 oppn\u00e5 m\u00e5let for det betingede vederlaget vurdert som lav, og
virkelig verdi antas \u00e5 v\u00e6re null.
Ordreinngangen fra Hafslund Celsio AS i januar 2025 utl\u00f8ste en
milep\u00e6lsbetaling under ordningen for betinget vederlag. Se note 35
Hendelser etter balansedagen for mer informasjon.
F\u00f8lgende tabeller viser Resultat og Kontantstr\u00f8m fra avviklet virksomhet,
resultatregnskapet er omarbeidet for \u00e5 vise avviklet virksomhet separat
fra videref\u00f8rt virksomhet.
RESULTAT
\u00a0
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Driftsinntekter
971
1 605
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
\u00a0
(1 049)
(1 807)
Resultat f\u00f8r skatt
(78)
(202)
Skattekostnad
-
-
Periodens resultat
(78)
(202)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
4 887
(6)
Resultat fra avviklet virksomhet
4 810
(208)
KONTANTSTR\u00d8M FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Netto kontantstr\u00f8m fra drift
(271)
153
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
3 647
(147)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
(2)
(9)
Sum
3 375
(3)
Aker BioMarine
Den 3. juli 2024 kunngjorde Aker BioMarine en avtale med American
Industrial Partners (\"AIP\") og Aker Capital AS om salg av Aker BioMarine
sin eierandel i Feed Ingredients-virksomheten (n\u00e5 Aker Qrill Company),
basert p\u00e5 en selskapsverdi tilsvarende 590 millioner dollar (omtrent 6,3
milliarder kroner). Transaksjonen ble fullf\u00f8rt 3. september 2024, med
\u00f8konomisk virkning fra 31. august 2024. P\u00e5 dette tidspunktet ble Feed
Ingredients-segmentet dekonsolidert i Aker BioMarine konsernet og
regnskapsf\u00f8rt som en investering i tilknyttet selskap i Aker-konsernet
som f\u00f8lge av Aker Capitals 40 prosent eierandel. Se note 18 for mer
informasjon.
Selskapsverdien i transaksjonen ble satt til 590 millioner dollar, basert p\u00e5
en normalisert netto arbeidskapital og justert for netto gjeld. P\u00e5
transaksjonstidspunktet mottok Aker BioMarine en forel\u00f8pig kj\u00f8pesum
for Feed Ingredients-virksomheten.
\u00a0
Etter fradrag for netto kontanter i
Feed Ingredients, en selgerfinansiering og et utbytte, utgjorde netto
kontantstr\u00f8m fra salget av Feed Ingredients 404 millioner dollar. Den
forel\u00f8pige kj\u00f8pesummen ble beregnet i henhold til en forel\u00f8pig
oppgj\u00f8rserkl\u00e6ring som inkluderte netto
\u00a0
gjeld og netto arbeidskapital
for Feed Ingredients-virksomheten.
\u00a0
Per 31. desember 2024 er beregning
av gevinsten fra salget av Feed Ingredients-virksomheten beregnet med
utgangspunkt i oppdatert estimerte kj\u00f8pesum tilsvarende 383,9
millioner dollar. Den endelige sluttoppgj\u00f8rserkl\u00e6ringen, inkludert den
endelige kj\u00f8pesummen, forventes ferdigstilt i f\u00f8rste halv\u00e5r av 2025.
\u00a0
Gevinst etter skatt som f\u00f8lge av salget av Feed Ingredients-
virksomheten er 209,0 millioner dollar. Gevinsten er beregnet ved \u00e5
trekke Aker BioMarine-konsernets bokf\u00f8rte verdi av Feed Ingredients-
virksomheten p\u00e5 transaksjonstidspunktet fra den forel\u00f8pige
kj\u00f8pesummen, fratrukket salgsrelaterte kostnader samt inntekter og
kostnader tilordnet avviklet virksomhet.
F\u00f8lgende tabeller viser Resultat og Kontantstr\u00f8m fra avviklet
virksomhet., resultatregnskapet er omarbeidet for \u00e5 vise avviklet
virksomhet separat fra videref\u00f8rt virksomhet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
RESULTAT
\u00a0
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner dollar
2024
2023
Driftsinntekter
88
139
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
\u00a0
(82)
(121)
Netto finansposter
(16)
(17)
Resultat f\u00f8r skatt
(10)
1
Skattekostnad
-
25
Periodens resultat
(10)
26
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
209
-
Resultat fra avviklet virksomhet USD
199
26
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
2 142
273
KONTANTSTR\u00d8M FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner dollar
2024
2023
Netto kontantstr\u00f8m fra drift
26
43
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
6
(14)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
(29)
(3)
Sum
3
26
Philly Shipyard
Den 20. juni 2024 inngikk Philly Shipyard ASA (\"Philly\") en
aksjekj\u00f8psavtale med b\u00e5de Hanwha Systems og Hanwha Ocean for kj\u00f8p
av Philly Shipyard, Inc. (\"PSI\"), det eneste operasjonelle datterselskapet
til Philly (\u201dTransaksjonen\u201d).
Transaksjonen har resultert i at Philly har solgt hele sin virksomhet mot
et kontantvederlag p\u00e5 100 millioner dollar tilsvarende 87,24 kroner per
aksje (basert p\u00e5 en USD/NOK valutakurs p\u00e5 10,5628 og 12 574 766
utest\u00e5ende aksjer, justert for 466 865 egne aksjer).
Transaksjonen ble fullf\u00f8rt 19. desember 2024, og den avtalte
kj\u00f8pesummen p\u00e5 100 millioner dollar var ikke gjenstand for reduksjoner
eller justeringer. I forbindelse med fullf\u00f8ringen av transaksjonen innl\u00f8ste
og tilbakekj\u00f8pte Philly aksjer i selskapet i bytte mot at PSI kansellerte
hele det utest\u00e5ende bel\u00f8pet som Philly skyldte p\u00e5
transaksjonstidspunktet, inkludert hovedstol og p\u00e5l\u00f8pte renter.
Som en del av transaksjonen er Philly forpliktet til \u00e5 beholde en sperret
konto knyttet til visse potensielle forpliktelser under aksjekj\u00f8psavtalen i
en periode p\u00e5 opptil fire \u00e5r etter gjennomf\u00f8ring av transaksjonen.
I Philly utgj\u00f8r resultat fra avviklet virksomhet 90,9 millioner dollar. I
tillegg har Aker konsernet resirkulert tidligere \u00e5rs omregningsidfferanse
f\u00f8rt over OCI og innregnet bel\u00f8pet som del av Resultat fra avviklet
virksomhet.
\u00a0
F\u00f8lgende tabeller viser Resultat og Kontantstr\u00f8m fra avviklet virksomhet,
resultatregnskapet er omarbeidet for \u00e5 vise avviklet virksomhet separat
fra videref\u00f8rt virksomhet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
RESULTAT
\u00a0
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Bel\u00f8p i millioner dollar
2024
2023
Driftsinntekter
353
442
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
\u00a0
(474)
(513)
Netto finansposter
4
7
Resultat f\u00f8r skatt
(117)
(64)
Skattekostnad
(26)
(3)
Periodens resultat
(142)
(67)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
233
-
Resultat fra avviklet virksomhet USD
91
(67)
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
989
698
Resirkulering OCI og elimineringer
358
-
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
1 347
698
KONTANTSTR\u00d8M FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner dollar
2024
2023
Netto kontantstr\u00f8m fra drift
(65)
(50)
Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter
75
(8)
Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter
(1)
-
Sum
8
(58)
Holdt for salg og avviklet virksomhet
I Aker BioMarine har selskapet Aion AS v\u00e6rt klassifisert som holdt for
salg siden 31. desember 2023. I 2024 er i tillegg selskapet AKBM
Understory AS definert som holdt for salg. Aker BioMarine har igangsatt
en salgsprosess for begge selskapene, og det anses som sv\u00e6rt
sannsynlig at salgene vil bli gjennomf\u00f8rt innen 12 m\u00e5neder. Resultat fra
avviklet virksomhet knyttet til Aion og AKBM Understory utgj\u00f8r -4,8
millioner doller (-50 millioner kroner) i 2024 og -2,4 millioner dollar (-27
millioner kroner) i 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
RESULTAT
\u00a0
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2024 OPPSUMMERT
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Philly Shipyard
Aker BioMarine
Holdt for salg
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftsinntekter
971
946
3 792
-
5 710
Driftskostnader
(1 049)
(881)
(5 090)
(50)
(7 070)
Netto finansposter
-
(169)
57
-
(112)
Resultat f\u00f8r skatt
(78)
(103)
(1 241)
(50)
(1 472)
Skattekostnad
-
-
(274)
-
(274)
Periodens resultat
(78)
(103)
(1 515)
(50)
(1 746)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
4 887
2 245
2 503
-
9 636
Resultat fra avviklet virksomhet
\u00a0
4 810
2 142
989
(50)
7 890
Resirkulering OCI og elimineringer
-
-
358
-
358
Resultat fra avviklet virksomhet Aker konsern
4 810
2 142
1 347
(50)
8 248
Pecan Energies
I april 2023 solgte Aker sin 50,79 prosent kontrollerende eierandel i Pecan Energies til AFC Equity Investment Ltd, et selskap eid av Africa Finance
Corporation (\u201cAFC\u201d). Vederlaget
\u00a0
for aksjekj\u00f8pet til AFC var en resultatbasert vederlagsmodell basert p\u00e5 potensielle fremtidige salgs- og/eller
produksjonsinntekter fra Pecan-prosjektet. Det resultatbaserte vederlaget ble verdsatt til 97 millioner dollar (991 millioner kroner) p\u00e5 salgstidspunktet
som i ettertid ble skrevet ned til null grunnet utsettelse av endelig investeringsbeslutning (FID) opprinnelig
\u00a0
planlagt p\u00e5 h\u00f8sten i 2023 og vedvarende
usikkerhet i prosjektet.
\u00a0
Pecan Energies ble i 2023 klassifisert som avviklet virksomhet i resultatregnskapet
og utgjorde 330 millioner kroner, hensyntatt gevinst knyttet til
transaksjonen tilsvarende 1,4 milliarder kroner og ovennevnte nedskrivning tilsvarende 991 millioner kroner.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
RESULTAT
\u00a0
FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2023 OPPSUMMERT
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Philly Shipyard
Aker BioMarine
Holdt for salg
Pecan Energies
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftsinntekter
1 605
1 512
4 668
-
-
7 785
Driftskostnader
(1 807)
(1 319)
(5 412)
(27)
-
(8 565)
Netto finansposter
-
(184)
78
-
-
(106)
Resultat f\u00f8r skatt
(202)
9
(666)
(27)
-
(886)
Skattekostnad
(6)
264
(33)
-
-
226
Periodens resultat
(208)
273
(698)
(27)
-
(660)
Elimineringer
-
-
(7)
-
-
(7)
Klassifisert som avviklet virksomhet tidligere \u00e5r
-
-
-
-
330
330
Resultat fra avviklet virksomhet
\u00a0
(208)
273
(705)
(27)
330
(337)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
EIENDELER OG FORPLIKTELSER HOLDT FOR SALG
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Fart\u00f8y holdt for salg i Solstad Maritime
110
-
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
353
-
Investering i Aion i Aker BioMarine
48
73
Overf\u00f8ringslinje i Chile i Aker Horizons
-
190
Sum eiendeler holdt for salg
511
263
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
39
-
Sum forpliktelser holdt for salg
39
-
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAvailableforsaleAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_19": { "value": "
Note 10 | Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper
Segmenter er identifisert basert p\u00e5 konsernets interne ledelses-
\u00a0
og
rapporteringsstruktur. Selskapets \u00f8verste beslutningstaker, som er
ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som Styret, Konsernsjef og CFO.
\u00a0
Aktivitetene i konsernet er inndelt i to hoveddeler: Industrielle
investeringer og Finansielle investeringer. Hovedfokuset for
virksomheter innen Industrielle investeringer er langsiktig verdiskapning.
Virksomheter innen Finansielle investeringer blir styrt som en portef\u00f8lje
med fokus p\u00e5 finansielle og strategiske muligheter.
Innregning og m\u00e5ling anvendt i segmentrapporteringen er konsistent
med de regnskapsprinsipper som er anvendt ved utarbeidelsen av
\u00e5rsregnskapet. Driftsinntekter og segmenteiendeler er basert p\u00e5
geografisk lokalisering av selskaper.
\u00a0
\n
OVERSIKT OVER DRIFTSSEGMENTER,
\u00a0
VESENTLIGE DATTERSELSKAPER OG TILKNYTTEDE SELSKAPER SOM INNG\u00c5R
\u00a0
I KONSOLIDERINGEN
Industrielle investeringer
Aker BP
E&P selskap som driver
\u00a0
med leting, utbygging og
\u00a0
produksjon av petroleumsressurser p\u00e5
\u00a0
norsk sokkel. Eierandel 21,2 %.
Definert som tilknyttet selskap
\u00a0
i Aker-konsernet og regnskapsf\u00f8res
\u00a0
i henhold til egenkapitalmetoden.
\u00a0
Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Aker Solutions
Leverand\u00f8r av integrerte l\u00f8sninger,
\u00a0
produkter og tjenester til den
\u00a0
globale energiindustrien. Eierandel er 39,4
\u00a0
%. Definert
som tilknyttet selskap i Aker-konsernet
\u00a0
og regnskapsf\u00f8res i henhold
\u00a0
til egenkapitalmetoden. Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Solstad Maritime
\u00a0
Skipseiende selskap som leverer
\u00a0
offshore forsyningsfart\u00f8y til globale offshore
\u00a0
energimarkeder, med fokus p\u00e5
\u00a0
Brasil,
Nordsj\u00f8en, S\u00f8r\u00f8st-Asia, Australia og Vest-Afrika.
\u00a0
Eierandel 42,0 %. Etter
\u00a0
aksjon\u00e6ravtalen har Aker flertall
\u00a0
i styret, og det
\u00a0
er
vurdert at Aker har
\u00a0
kontroll. Selskapet har forretningskontor
\u00a0
i Skudeneshavn, Norge.
Solstad Offshore
\u00a0
Skipseiende selskap som leverer
\u00a0
offshore forsyningsfart\u00f8y til globale offshore
\u00a0
energimarkeder. Eierandel 32,9 %.
\u00a0
Definert
som tilknyttet selskap i Aker-konsernet
\u00a0
og regnskapsf\u00f8res i henhold
\u00a0
til egenkapitalmetoden. Selskapet har
forretningskontor i Skudeneshavn, Norge
SalMar Aker Ocean
Operat\u00f8r og utvikler av eksponert
\u00a0
og havbasert lakseoppdrett. Eierandel
\u00a0
15,0 % og stemmeandel 33,3
\u00a0
%. Definert som
tilknyttet selskap i Aker-konsernet
\u00a0
og regnskapsf\u00f8res i henhold
\u00a0
til egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor
\u00a0
p\u00e5
Fr\u00f8ya, Norge.
Aker BioMarine
Bioteknologiselskap innen produksjon og salg
\u00a0
av krillprodukter. Eierandel 77,7
\u00a0
%. Selskapet har forretningskontor
\u00a0
p\u00e5
Fornebu, Norge.
Aker Qrill Company
Antarktisk-krillfangstselskap som leverer ingredienser for
\u00a0
menneske- og dyreern\u00e6ring. Selskapet ble
\u00a0
opprettet i 2024 etter
salget av Feed Ingredients-virksomheten
\u00a0
i Aker BioMarine. Eierandel
\u00a0
40 % og regnskapsf\u00f8res
\u00a0
i henhold til
egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor p\u00e5
\u00a0
Fornebu, Norge.
Aker Horizons
Investeringsselskap med fokus rettet
\u00a0
mot fornybar energi og
\u00a0
gr\u00f8nne teknologiomr\u00e5der. Eierandel 67,3 %.
\u00a0
Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Cognite
Aize
Industriell programvare og digitaliseringsselskap. Eierandel
\u00a0
50,5 %. Selskapet har
\u00a0
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Industriell programvareselskap. Selskapet er en global
\u00a0
leverand\u00f8r av \u00abdigital tvilling\u00bb
\u00a0
programvare. Eierandel 67,6 %.
Selskapet har forretningskontor p\u00e5
\u00a0
Fornebu, Norge.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansielle investeringer
AMSC
AMSC er et maritimt investeringsselskap som har fokus p\u00e5 \u00e5 eie maritime eiendeler. Eierandel 19,1 %. Definert som
aksjeinvestering i Aker-konsernet. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Philly Shipyard
Selskapet solgte i slutten av 2024 sin skipsverftsvirksomhet, Philly Shipyard Inc. Eierandel 57,6 %. Selskapet
\u00a0
har
forretningskontor i Oslo, Norge.
Akastor
Oljeservice investeringsselskap som videreutvikler en portef\u00f8lje
\u00a0
av industriselskaper og finansielle investeringer.
Eierandel er 36,7 %. Definert som tilknyttet selskap i Aker-konsernet og regnskapsf\u00f8res i henhold til
egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Aker Property Group
Eiendomsutviklingsselskap. Eierandel 100 %. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Seetee
Investering i bitcoin og prosjekter og selskaper innen Bitcoins \u00f8kosystem. Eierandel 90,0 %. Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Gaia Salmon Holding
Driver et landbasert anlegg for produksjon av postsmolt og matfisk. Eierandel
\u00a0
er 25,3 %. Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Tr\u00e6na, Norge.
Industry Capital
Partners (ICP)
Plattform for \u00e5 investere i overgangen til en lavkarbon\u00f8konomi p\u00e5 tvers av aktivaklasser. Eierandel er 100 %.
Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
RunwayFBU
Tidligfase investeringsselskap. Eierandel 100 %. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
\u00d8vrige og elimineringer
Aker ASA og
holdingselskaper
Kontanter, andre finansielle investeringer og \u00f8vrige eiendeler. Selskaper inkludert er listet opp i note 1 i
\u00e5rsregnskapet for Aker ASA og holdingselskaper.
\u00d8vrig virksomhet
Elimineringer og andre selskaper.
\u00a0
Konsernets eierandeler i prosent oppgitt ovenfor er lik konsernets stemmeandeler i prosent med mindre annet er oppgitt. For ytterligere informasjon
vedr\u00f8rende vesentlige datterselskaper i de b\u00f8rsnoterte selskapene Aker Horizons ASA og Aker BioMarine ASA, henvises
\u00a0
det til selskapenes egne
\u00e5rsrapporter.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
GEOGRAFISKE SEGMENTER BASERT P\u00c5 SELSKAPENES LOKALISERING
Driftsinntekter
Utvalgte eiendeler
\u00a0
1)
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
2024
2023
Norge
7 431
2 440
64 033
52 023
EU
661
217
1 619
1 566
Nord-Amerika
1 779
1 694
1 778
1 715
S\u00f8r-Amerika
2 347
1 899
13 563
13 533
\u00d8vrige omr\u00e5der
669
462
10
10
Sum
12 886
6 712
81 003
68 848
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
1) Utvalgte eiendeler best\u00e5r av eiendom,
\u00a0
anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler, bruksrettseiendeler samt investeringer f\u00f8rt
\u00a0
etter egenkapitalmetoden.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Solutions
Aker BP
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker
Horizons
Salmar
Aker
Ocean
Aker Bio
Marine
Aker Qrill
Company
Cognite
Aize
Elimine-
ringer
og
\u00a0
\u00f8vrig
Sum
\u00a0
indus-
trielle
invest-
eringer
Sum
finansielle
invest-
eringer og
elim-
ineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
5 845
-
2 551
-
2 167
-
1 321
500
(5)
12 378
507
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
2
-
-
-
11
-
(11)
2
(2)
-
Driftsinntekter
-
-
5 845
-
2 553
-
2 167
-
1 332
500
(16)
12 380
506
12 886
EBITDA
-
-
2 899
-
(496)
-
161
-
(387)
182
(26)
2 332
(531)
1 801
Avskrivninger og
amortiseringer
1)
-
-
163
-
(559)
-
(249)
-
(231)
(116)
21
(970)
(201)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1)
-
-
(1 148)
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
3 062
-
(2 222)
-
(69)
-
(619)
67
(5)
214
(802)
(588)
Andel resultat fra selskaper
f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
980
3 751
-
264
(369)
(68)
-
(91)
-
-
16
4 485
590
5 075
Renteinntekter
-
-
255
-
400
-
39
-
16
6
-
716
143
859
Rentekostnader
-
-
(964)
-
(1 729)
-
(27)
-
(61)
(12)
-
(2 793)
(585)
(3 378)
Andre finansposter (note 14)
-
-
106
-
(128)
-
(99)
-
1
-
-
(121)
35
(86)
Resultat f\u00f8r skatt
980
3 751
2 460
264
(4 048)
(68)
(157)
(91)
(663)
60
11
2 502
(619)
1 883
Skattekostnad
-
-
(166)
-
(7)
-
1
-
(4)
(10)
-
(185)
4
(181)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
980
3 751
2 294
264
(4 055)
(68)
(156)
(91)
(667)
50
11
2 317
(615)
1 702
Resultat fra avviklet
virksomhet (netto etter skatt)
-
-
-
-
4 809
-
2 092
-
-
-
-
6 902
1 346
8 248
\u00c5rets resultat
980
3 751
2 294
264
755
(68)
1 937
(91)
(667)
50
11
9 219
731
9 950
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
980
3 751
1 012
264
(214)
(68)
1 505
(91)
(337)
36
11
6 851
346
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
11 630
-
14 519
-
802
-
414
133
-
27 498
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
106
-
1 773
-
1 185
-
306
211
-
3 580
388
3 968
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
4 510
34 820
45
877
1 324
528
5
1 590
185
-
-
43 885
1 947
45 832
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
1 934
-
2 521
-
48
-
11
-
-
4 514
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
2 013
-
7 954
-
170
-
288
97
-
10 521
2 040
12 562
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
(8 773)
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(796)
(120)
-
(32 838)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
246
-
(254)
-
(38)
-
(1)
(46)
-
(92)
(72)
(164)
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
810
-
1 132
-
1 476
-
(450)
44
(2)
3 010
380
3 390
Sum egenkapital
4 510
34 820
8 011
877
7 495
528
1 974
1 590
(43)
318
(2)
60 079
4 141
64 220
Ikke-kontrollerende
eierinteresser
-
-
33
-
(5 169)
-
-
-
-
-
-
(5 136)
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
4 510
34 820
8 045
877
2 326
528
1 974
1 590
(43)
318
(2)
54 943
(2 225)
52 718
Investeringer
3)
-
-
10 727
-
646
-
372
-
200
100
-
12 044
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
4 461
3 465
98
-
-
-
1 270
-
-
-
-
9 294
86
9 380
Brutto verdi
5)
6 032
29 654
2 310
1 084
1 101
656
4 572
1 577
6 684
37
-
53 707
11 707
65 413
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra
\u00a0
datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler
\u00a0
utgj\u00f8r 78 millioner kroner per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
\u00a0
utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
\u00a0
ved virksomhetssammenslutning).
4)
\u00a0
Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper
\u00a0
delvis bokf\u00f8rt som finansinntekt med
\u00a0
NOK 1 270 millioner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokf\u00f8rt verdi
\u00a0
av Aker BioMarine med NOK 1 796 millioner.
5)
\u00a0
B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og \u00f8vrige
\u00a0
selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
\u00a0
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
\u00a0
transaksjonen 2. februar 2022.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Solutions
Aker BP
Aker
Horizons
Salmar
Aker
Ocean
Aker Bio
Marine
Cognite
Aize
Elimine-
ringer
og
\u00a0
\u00f8vrig
Sum
\u00a0
indus-
trielle
invest-
eringer
Sum
finansielle
invest-
eringer og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
2 240
-
2 068
1 107
752
(83)
6 084
628
6 712
Interne driftsinntekter
-
-
2
-
-
-
-
-
1
(1)
-
Driftsinntekter
-
-
2 242
-
2 068
1 107
752
(83)
6 085
627
6 712
EBITDA
-
-
(1 903)
-
106
(299)
351
(108)
(1 852)
(663)
(2 516)
Avskrivninger og amortiseringer
-
-
(627)
-
(216)
(202)
(57)
23
(1 079)
(151)
(1 231)
Nedskrivninger
-
-
(5 768)
-
-
(22)
(25)
-
(5 816)
139
(5 677)
Driftsresultat
-
-
(8 298)
-
(110)
(523)
269
(85)
(8 747)
(676)
(9 423)
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
4 391
2 541
159
(33)
(32)
-
-
-
7 026
81
7 107
Renteinntekter
-
-
276
-
16
14
5
-
311
144
455
Rentekostnader
-
-
(1 275)
-
(208)
(10)
(9)
-
(1 502)
(406)
(1 908)
Andre finansposter
-
-
2 489
-
(7)
33
-
-
2 516
501
3 016
Resultat f\u00f8r skatt
4 391
2 541
(6 650)
(33)
(341)
(485)
265
(85)
(397)
(357)
(754)
Skattekostnad
-
-
(398)
-
-
(18)
(67)
-
(483)
6
(477)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
4 391
2 541
(7 048)
(33)
(341)
(503)
197
(85)
(880)
(350)
(1 231)
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
(208)
-
246
-
-
-
38
(375)
(337)
\u00c5rets resultat
4 391
2 541
(7 256)
(33)
(95)
(503)
197
(85)
(842)
(725)
(1 568)
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
4 391
2 541
(3 013)
(33)
(74)
(255)
142
(85)
3 616
(381)
3 235
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
14 390
-
3 567
444
20
-
18 420
4 095
22 516
Immaterielle eiendeler
-
-
1 866
-
1 581
311
213
-
3 970
560
4 530
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
7 679
30 910
578
597
-
166
-
(6)
39 925
1 877
41 802
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
2 181
-
31
10
-
-
2 221
1 045
3 265
Bankbeholdning
1)
-
-
5 495
-
280
303
128
-
6 207
2 214
8 421
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
(18 230)
-
(3 997)
(452)
-
-
(22 679)
(7 308)
(29 988)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
(224)
-
190
-
(63)
-
(97)
346
249
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
131
-
2 079
(283)
(32)
(2)
1 892
(1 895)
(3)
Sum egenkapital
7 679
30 910
6 187
597
3 729
498
266
(8)
49 858
934
50 792
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
(3 859)
-
-
-
-
-
(3 859)
(2 003)
(5 862)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
7 679
30 910
2 328
597
3 729
498
266
(8)
45 999
(1 069)
44 930
Investeringer
2)
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
1 568
\u00a0
-
\u00a0
549
589
103
-
2 810
630
3 439
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
\u00a0
194
3 107
-
-
-
-
-
-
3 301
1 106
4 407
Brutto verdi
3)
8 150
39 525
2 022
656
3 134
6 684
37
-
60 208
11 856
72 064
1) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring
\u00a0
av kontanter fra datterselskaper til Aker ASA
\u00a0
og holdingselskaper. Bundne midler utgj\u00f8r
\u00a0
104 millioner kroner per 31.
desember 2023.
2) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg
\u00a0
og utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
\u00a0
ved virksomhetssammenslutning).
3) B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og
\u00a0
\u00f8vrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
\u00a0
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
\u00a0
transaksjonen 2. februar 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_348": { "value": "
Note 10 | Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Solutions
Aker BP
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker
Horizons
Salmar
Aker
Ocean
Aker Bio
Marine
Aker Qrill
Company
Cognite
Aize
Elimine-
ringer
og
\u00a0
\u00f8vrig
Sum
\u00a0
indus-
trielle
invest-
eringer
Sum
finansielle
invest-
eringer og
elim-
ineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
5 845
-
2 551
-
2 167
-
1 321
500
(5)
12 378
507
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
2
-
-
-
11
-
(11)
2
(2)
-
Driftsinntekter
-
-
5 845
-
2 553
-
2 167
-
1 332
500
(16)
12 380
506
12 886
EBITDA
-
-
2 899
-
(496)
-
161
-
(387)
182
(26)
2 332
(531)
1 801
Avskrivninger og
amortiseringer
1)
-
-
163
-
(559)
-
(249)
-
(231)
(116)
21
(970)
(201)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1)
-
-
(1 148)
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
3 062
-
(2 222)
-
(69)
-
(619)
67
(5)
214
(802)
(588)
Andel resultat fra selskaper
f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
980
3 751
-
264
(369)
(68)
-
(91)
-
-
16
4 485
590
5 075
Renteinntekter
-
-
255
-
400
-
39
-
16
6
-
716
143
859
Rentekostnader
-
-
(964)
-
(1 729)
-
(27)
-
(61)
(12)
-
(2 793)
(585)
(3 378)
Andre finansposter (note 14)
-
-
106
-
(128)
-
(99)
-
1
-
-
(121)
35
(86)
Resultat f\u00f8r skatt
980
3 751
2 460
264
(4 048)
(68)
(157)
(91)
(663)
60
11
2 502
(619)
1 883
Skattekostnad
-
-
(166)
-
(7)
-
1
-
(4)
(10)
-
(185)
4
(181)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
980
3 751
2 294
264
(4 055)
(68)
(156)
(91)
(667)
50
11
2 317
(615)
1 702
Resultat fra avviklet
virksomhet (netto etter skatt)
-
-
-
-
4 809
-
2 092
-
-
-
-
6 902
1 346
8 248
\u00c5rets resultat
980
3 751
2 294
264
755
(68)
1 937
(91)
(667)
50
11
9 219
731
9 950
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
980
3 751
1 012
264
(214)
(68)
1 505
(91)
(337)
36
11
6 851
346
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
11 630
-
14 519
-
802
-
414
133
-
27 498
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
106
-
1 773
-
1 185
-
306
211
-
3 580
388
3 968
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
4 510
34 820
45
877
1 324
528
5
1 590
185
-
-
43 885
1 947
45 832
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
1 934
-
2 521
-
48
-
11
-
-
4 514
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
2 013
-
7 954
-
170
-
288
97
-
10 521
2 040
12 562
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
(8 773)
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(796)
(120)
-
(32 838)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
246
-
(254)
-
(38)
-
(1)
(46)
-
(92)
(72)
(164)
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
810
-
1 132
-
1 476
-
(450)
44
(2)
3 010
380
3 390
Sum egenkapital
4 510
34 820
8 011
877
7 495
528
1 974
1 590
(43)
318
(2)
60 079
4 141
64 220
Ikke-kontrollerende
eierinteresser
-
-
33
-
(5 169)
-
-
-
-
-
-
(5 136)
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
4 510
34 820
8 045
877
2 326
528
1 974
1 590
(43)
318
(2)
54 943
(2 225)
52 718
Investeringer
3)
-
-
10 727
-
646
-
372
-
200
100
-
12 044
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
4 461
3 465
98
-
-
-
1 270
-
-
-
-
9 294
86
9 380
Brutto verdi
5)
6 032
29 654
2 310
1 084
1 101
656
4 572
1 577
6 684
37
-
53 707
11 707
65 413
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra
\u00a0
datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler
\u00a0
utgj\u00f8r 78 millioner kroner per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
\u00a0
utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
\u00a0
ved virksomhetssammenslutning).
4)
\u00a0
Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper
\u00a0
delvis bokf\u00f8rt som finansinntekt med
\u00a0
NOK 1 270 millioner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokf\u00f8rt verdi
\u00a0
av Aker BioMarine med NOK 1 796 millioner.
5)
\u00a0
B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og \u00f8vrige
\u00a0
selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
\u00a0
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
\u00a0
transaksjonen 2. februar 2022.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Solutions
Aker BP
Aker
Horizons
Salmar
Aker
Ocean
Aker Bio
Marine
Cognite
Aize
Elimine-
ringer
og
\u00a0
\u00f8vrig
Sum
\u00a0
indus-
trielle
invest-
eringer
Sum
finansielle
invest-
eringer og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
2 240
-
2 068
1 107
752
(83)
6 084
628
6 712
Interne driftsinntekter
-
-
2
-
-
-
-
-
1
(1)
-
Driftsinntekter
-
-
2 242
-
2 068
1 107
752
(83)
6 085
627
6 712
EBITDA
-
-
(1 903)
-
106
(299)
351
(108)
(1 852)
(663)
(2 516)
Avskrivninger og amortiseringer
-
-
(627)
-
(216)
(202)
(57)
23
(1 079)
(151)
(1 231)
Nedskrivninger
-
-
(5 768)
-
-
(22)
(25)
-
(5 816)
139
(5 677)
Driftsresultat
-
-
(8 298)
-
(110)
(523)
269
(85)
(8 747)
(676)
(9 423)
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
4 391
2 541
159
(33)
(32)
-
-
-
7 026
81
7 107
Renteinntekter
-
-
276
-
16
14
5
-
311
144
455
Rentekostnader
-
-
(1 275)
-
(208)
(10)
(9)
-
(1 502)
(406)
(1 908)
Andre finansposter
-
-
2 489
-
(7)
33
-
-
2 516
501
3 016
Resultat f\u00f8r skatt
4 391
2 541
(6 650)
(33)
(341)
(485)
265
(85)
(397)
(357)
(754)
Skattekostnad
-
-
(398)
-
-
(18)
(67)
-
(483)
6
(477)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
4 391
2 541
(7 048)
(33)
(341)
(503)
197
(85)
(880)
(350)
(1 231)
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
(208)
-
246
-
-
-
38
(375)
(337)
\u00c5rets resultat
4 391
2 541
(7 256)
(33)
(95)
(503)
197
(85)
(842)
(725)
(1 568)
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
4 391
2 541
(3 013)
(33)
(74)
(255)
142
(85)
3 616
(381)
3 235
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
14 390
-
3 567
444
20
-
18 420
4 095
22 516
Immaterielle eiendeler
-
-
1 866
-
1 581
311
213
-
3 970
560
4 530
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
7 679
30 910
578
597
-
166
-
(6)
39 925
1 877
41 802
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
2 181
-
31
10
-
-
2 221
1 045
3 265
Bankbeholdning
1)
-
-
5 495
-
280
303
128
-
6 207
2 214
8 421
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
(18 230)
-
(3 997)
(452)
-
-
(22 679)
(7 308)
(29 988)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
(224)
-
190
-
(63)
-
(97)
346
249
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
131
-
2 079
(283)
(32)
(2)
1 892
(1 895)
(3)
Sum egenkapital
7 679
30 910
6 187
597
3 729
498
266
(8)
49 858
934
50 792
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
(3 859)
-
-
-
-
-
(3 859)
(2 003)
(5 862)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
7 679
30 910
2 328
597
3 729
498
266
(8)
45 999
(1 069)
44 930
Investeringer
2)
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
1 568
\u00a0
-
\u00a0
549
589
103
-
2 810
630
3 439
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
\u00a0
194
3 107
-
-
-
-
-
-
3 301
1 106
4 407
Brutto verdi
3)
8 150
39 525
2 022
656
3 134
6 684
37
-
60 208
11 856
72 064
1) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring
\u00a0
av kontanter fra datterselskaper til Aker ASA
\u00a0
og holdingselskaper. Bundne midler utgj\u00f8r
\u00a0
104 millioner kroner per 31.
desember 2023.
2) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg
\u00a0
og utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
\u00a0
ved virksomhetssammenslutning).
3) B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og
\u00a0
\u00f8vrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
\u00a0
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
\u00a0
transaksjonen 2. februar 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_349": { "value": "
Note 10 | Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper
Segmenter er identifisert basert p\u00e5 konsernets interne ledelses-
\u00a0
og
rapporteringsstruktur. Selskapets \u00f8verste beslutningstaker, som er
ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som Styret, Konsernsjef og CFO.
\u00a0
Aktivitetene i konsernet er inndelt i to hoveddeler: Industrielle
investeringer og Finansielle investeringer. Hovedfokuset for
virksomheter innen Industrielle investeringer er langsiktig verdiskapning.
Virksomheter innen Finansielle investeringer blir styrt som en portef\u00f8lje
med fokus p\u00e5 finansielle og strategiske muligheter.
Innregning og m\u00e5ling anvendt i segmentrapporteringen er konsistent
med de regnskapsprinsipper som er anvendt ved utarbeidelsen av
\u00e5rsregnskapet. Driftsinntekter og segmenteiendeler er basert p\u00e5
geografisk lokalisering av selskaper.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansielle investeringer
AMSC
AMSC er et maritimt investeringsselskap som har fokus p\u00e5 \u00e5 eie maritime eiendeler. Eierandel 19,1 %. Definert som
aksjeinvestering i Aker-konsernet. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Philly Shipyard
Selskapet solgte i slutten av 2024 sin skipsverftsvirksomhet, Philly Shipyard Inc. Eierandel 57,6 %. Selskapet
\u00a0
har
forretningskontor i Oslo, Norge.
Akastor
Oljeservice investeringsselskap som videreutvikler en portef\u00f8lje
\u00a0
av industriselskaper og finansielle investeringer.
Eierandel er 36,7 %. Definert som tilknyttet selskap i Aker-konsernet og regnskapsf\u00f8res i henhold til
egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Aker Property Group
Eiendomsutviklingsselskap. Eierandel 100 %. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Seetee
Investering i bitcoin og prosjekter og selskaper innen Bitcoins \u00f8kosystem. Eierandel 90,0 %. Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
Gaia Salmon Holding
Driver et landbasert anlegg for produksjon av postsmolt og matfisk. Eierandel
\u00a0
er 25,3 %. Selskapet har
forretningskontor p\u00e5 Tr\u00e6na, Norge.
Industry Capital
Partners (ICP)
Plattform for \u00e5 investere i overgangen til en lavkarbon\u00f8konomi p\u00e5 tvers av aktivaklasser. Eierandel er 100 %.
Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
RunwayFBU
Tidligfase investeringsselskap. Eierandel 100 %. Selskapet har forretningskontor p\u00e5 Fornebu, Norge.
\u00d8vrige og elimineringer
Aker ASA og
holdingselskaper
Kontanter, andre finansielle investeringer og \u00f8vrige eiendeler. Selskaper inkludert er listet opp i note 1 i
\u00e5rsregnskapet for Aker ASA og holdingselskaper.
\u00d8vrig virksomhet
Elimineringer og andre selskaper.
\u00a0
Konsernets eierandeler i prosent oppgitt ovenfor er lik konsernets stemmeandeler i prosent med mindre annet er oppgitt. For ytterligere informasjon
vedr\u00f8rende vesentlige datterselskaper i de b\u00f8rsnoterte selskapene Aker Horizons ASA og Aker BioMarine ASA, henvises
\u00a0
det til selskapenes egne
\u00e5rsrapporter.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
GEOGRAFISKE SEGMENTER BASERT P\u00c5 SELSKAPENES LOKALISERING
Driftsinntekter
Utvalgte eiendeler
\u00a0
1)
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
2024
2023
Norge
7 431
2 440
64 033
52 023
EU
661
217
1 619
1 566
Nord-Amerika
1 779
1 694
1 778
1 715
S\u00f8r-Amerika
2 347
1 899
13 563
13 533
\u00d8vrige omr\u00e5der
669
462
10
10
Sum
12 886
6 712
81 003
68 848
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
1) Utvalgte eiendeler best\u00e5r av eiendom,
\u00a0
anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler, bruksrettseiendeler samt investeringer f\u00f8rt
\u00a0
etter egenkapitalmetoden.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Solutions
Aker BP
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker
Horizons
Salmar
Aker
Ocean
Aker Bio
Marine
Aker Qrill
Company
Cognite
Aize
Elimine-
ringer
og
\u00a0
\u00f8vrig
Sum
\u00a0
indus-
trielle
invest-
eringer
Sum
finansielle
invest-
eringer og
elim-
ineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
5 845
-
2 551
-
2 167
-
1 321
500
(5)
12 378
507
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
2
-
-
-
11
-
(11)
2
(2)
-
Driftsinntekter
-
-
5 845
-
2 553
-
2 167
-
1 332
500
(16)
12 380
506
12 886
EBITDA
-
-
2 899
-
(496)
-
161
-
(387)
182
(26)
2 332
(531)
1 801
Avskrivninger og
amortiseringer
1)
-
-
163
-
(559)
-
(249)
-
(231)
(116)
21
(970)
(201)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1)
-
-
(1 148)
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
3 062
-
(2 222)
-
(69)
-
(619)
67
(5)
214
(802)
(588)
Andel resultat fra selskaper
f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
980
3 751
-
264
(369)
(68)
-
(91)
-
-
16
4 485
590
5 075
Renteinntekter
-
-
255
-
400
-
39
-
16
6
-
716
143
859
Rentekostnader
-
-
(964)
-
(1 729)
-
(27)
-
(61)
(12)
-
(2 793)
(585)
(3 378)
Andre finansposter (note 14)
-
-
106
-
(128)
-
(99)
-
1
-
-
(121)
35
(86)
Resultat f\u00f8r skatt
980
3 751
2 460
264
(4 048)
(68)
(157)
(91)
(663)
60
11
2 502
(619)
1 883
Skattekostnad
-
-
(166)
-
(7)
-
1
-
(4)
(10)
-
(185)
4
(181)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
980
3 751
2 294
264
(4 055)
(68)
(156)
(91)
(667)
50
11
2 317
(615)
1 702
Resultat fra avviklet
virksomhet (netto etter skatt)
-
-
-
-
4 809
-
2 092
-
-
-
-
6 902
1 346
8 248
\u00c5rets resultat
980
3 751
2 294
264
755
(68)
1 937
(91)
(667)
50
11
9 219
731
9 950
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
980
3 751
1 012
264
(214)
(68)
1 505
(91)
(337)
36
11
6 851
346
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
11 630
-
14 519
-
802
-
414
133
-
27 498
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
106
-
1 773
-
1 185
-
306
211
-
3 580
388
3 968
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
4 510
34 820
45
877
1 324
528
5
1 590
185
-
-
43 885
1 947
45 832
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
1 934
-
2 521
-
48
-
11
-
-
4 514
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
2 013
-
7 954
-
170
-
288
97
-
10 521
2 040
12 562
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
(8 773)
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(796)
(120)
-
(32 838)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
246
-
(254)
-
(38)
-
(1)
(46)
-
(92)
(72)
(164)
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
810
-
1 132
-
1 476
-
(450)
44
(2)
3 010
380
3 390
Sum egenkapital
4 510
34 820
8 011
877
7 495
528
1 974
1 590
(43)
318
(2)
60 079
4 141
64 220
Ikke-kontrollerende
eierinteresser
-
-
33
-
(5 169)
-
-
-
-
-
-
(5 136)
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
4 510
34 820
8 045
877
2 326
528
1 974
1 590
(43)
318
(2)
54 943
(2 225)
52 718
Investeringer
3)
-
-
10 727
-
646
-
372
-
200
100
-
12 044
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
4 461
3 465
98
-
-
-
1 270
-
-
-
-
9 294
86
9 380
Brutto verdi
5)
6 032
29 654
2 310
1 084
1 101
656
4 572
1 577
6 684
37
-
53 707
11 707
65 413
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra
\u00a0
datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler
\u00a0
utgj\u00f8r 78 millioner kroner per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
\u00a0
utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
\u00a0
ved virksomhetssammenslutning).
4)
\u00a0
Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper
\u00a0
delvis bokf\u00f8rt som finansinntekt med
\u00a0
NOK 1 270 millioner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokf\u00f8rt verdi
\u00a0
av Aker BioMarine med NOK 1 796 millioner.
5)
\u00a0
B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og \u00f8vrige
\u00a0
selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
\u00a0
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
\u00a0
transaksjonen 2. februar 2022.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Solutions
Aker BP
Aker
Horizons
Salmar
Aker
Ocean
Aker Bio
Marine
Cognite
Aize
Elimine-
ringer
og
\u00a0
\u00f8vrig
Sum
\u00a0
indus-
trielle
invest-
eringer
Sum
finansielle
invest-
eringer og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
2 240
-
2 068
1 107
752
(83)
6 084
628
6 712
Interne driftsinntekter
-
-
2
-
-
-
-
-
1
(1)
-
Driftsinntekter
-
-
2 242
-
2 068
1 107
752
(83)
6 085
627
6 712
EBITDA
-
-
(1 903)
-
106
(299)
351
(108)
(1 852)
(663)
(2 516)
Avskrivninger og amortiseringer
-
-
(627)
-
(216)
(202)
(57)
23
(1 079)
(151)
(1 231)
Nedskrivninger
-
-
(5 768)
-
-
(22)
(25)
-
(5 816)
139
(5 677)
Driftsresultat
-
-
(8 298)
-
(110)
(523)
269
(85)
(8 747)
(676)
(9 423)
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
4 391
2 541
159
(33)
(32)
-
-
-
7 026
81
7 107
Renteinntekter
-
-
276
-
16
14
5
-
311
144
455
Rentekostnader
-
-
(1 275)
-
(208)
(10)
(9)
-
(1 502)
(406)
(1 908)
Andre finansposter
-
-
2 489
-
(7)
33
-
-
2 516
501
3 016
Resultat f\u00f8r skatt
4 391
2 541
(6 650)
(33)
(341)
(485)
265
(85)
(397)
(357)
(754)
Skattekostnad
-
-
(398)
-
-
(18)
(67)
-
(483)
6
(477)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
4 391
2 541
(7 048)
(33)
(341)
(503)
197
(85)
(880)
(350)
(1 231)
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
(208)
-
246
-
-
-
38
(375)
(337)
\u00c5rets resultat
4 391
2 541
(7 256)
(33)
(95)
(503)
197
(85)
(842)
(725)
(1 568)
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
4 391
2 541
(3 013)
(33)
(74)
(255)
142
(85)
3 616
(381)
3 235
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
14 390
-
3 567
444
20
-
18 420
4 095
22 516
Immaterielle eiendeler
-
-
1 866
-
1 581
311
213
-
3 970
560
4 530
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
7 679
30 910
578
597
-
166
-
(6)
39 925
1 877
41 802
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
2 181
-
31
10
-
-
2 221
1 045
3 265
Bankbeholdning
1)
-
-
5 495
-
280
303
128
-
6 207
2 214
8 421
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
(18 230)
-
(3 997)
(452)
-
-
(22 679)
(7 308)
(29 988)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
(224)
-
190
-
(63)
-
(97)
346
249
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
131
-
2 079
(283)
(32)
(2)
1 892
(1 895)
(3)
Sum egenkapital
7 679
30 910
6 187
597
3 729
498
266
(8)
49 858
934
50 792
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
(3 859)
-
-
-
-
-
(3 859)
(2 003)
(5 862)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
7 679
30 910
2 328
597
3 729
498
266
(8)
45 999
(1 069)
44 930
Investeringer
2)
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
1 568
\u00a0
-
\u00a0
549
589
103
-
2 810
630
3 439
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
\u00a0
194
3 107
-
-
-
-
-
-
3 301
1 106
4 407
Brutto verdi
3)
8 150
39 525
2 022
656
3 134
6 684
37
-
60 208
11 856
72 064
1) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring
\u00a0
av kontanter fra datterselskaper til Aker ASA
\u00a0
og holdingselskaper. Bundne midler utgj\u00f8r
\u00a0
104 millioner kroner per 31.
desember 2023.
2) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg
\u00a0
og utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
\u00a0
ved virksomhetssammenslutning).
3) B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og
\u00a0
\u00f8vrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
\u00a0
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
\u00a0
transaksjonen 2. februar 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_20": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Solutions
Aker BP
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker
Horizons
Salmar
Aker
Ocean
Aker Bio
Marine
Aker Qrill
Company
Cognite
Aize
Elimine-
ringer
og
\u00a0
\u00f8vrig
Sum
\u00a0
indus-
trielle
invest-
eringer
Sum
finansielle
invest-
eringer og
elim-
ineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
5 845
-
2 551
-
2 167
-
1 321
500
(5)
12 378
507
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
2
-
-
-
11
-
(11)
2
(2)
-
Driftsinntekter
-
-
5 845
-
2 553
-
2 167
-
1 332
500
(16)
12 380
506
12 886
EBITDA
-
-
2 899
-
(496)
-
161
-
(387)
182
(26)
2 332
(531)
1 801
Avskrivninger og
amortiseringer
1)
-
-
163
-
(559)
-
(249)
-
(231)
(116)
21
(970)
(201)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1)
-
-
(1 148)
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
3 062
-
(2 222)
-
(69)
-
(619)
67
(5)
214
(802)
(588)
Andel resultat fra selskaper
f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
980
3 751
-
264
(369)
(68)
-
(91)
-
-
16
4 485
590
5 075
Renteinntekter
-
-
255
-
400
-
39
-
16
6
-
716
143
859
Rentekostnader
-
-
(964)
-
(1 729)
-
(27)
-
(61)
(12)
-
(2 793)
(585)
(3 378)
Andre finansposter (note 14)
-
-
106
-
(128)
-
(99)
-
1
-
-
(121)
35
(86)
Resultat f\u00f8r skatt
980
3 751
2 460
264
(4 048)
(68)
(157)
(91)
(663)
60
11
2 502
(619)
1 883
Skattekostnad
-
-
(166)
-
(7)
-
1
-
(4)
(10)
-
(185)
4
(181)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
980
3 751
2 294
264
(4 055)
(68)
(156)
(91)
(667)
50
11
2 317
(615)
1 702
Resultat fra avviklet
virksomhet (netto etter skatt)
-
-
-
-
4 809
-
2 092
-
-
-
-
6 902
1 346
8 248
\u00c5rets resultat
980
3 751
2 294
264
755
(68)
1 937
(91)
(667)
50
11
9 219
731
9 950
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
980
3 751
1 012
264
(214)
(68)
1 505
(91)
(337)
36
11
6 851
346
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
11 630
-
14 519
-
802
-
414
133
-
27 498
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
106
-
1 773
-
1 185
-
306
211
-
3 580
388
3 968
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
4 510
34 820
45
877
1 324
528
5
1 590
185
-
-
43 885
1 947
45 832
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
1 934
-
2 521
-
48
-
11
-
-
4 514
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
2 013
-
7 954
-
170
-
288
97
-
10 521
2 040
12 562
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
(8 773)
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(796)
(120)
-
(32 838)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
246
-
(254)
-
(38)
-
(1)
(46)
-
(92)
(72)
(164)
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
810
-
1 132
-
1 476
-
(450)
44
(2)
3 010
380
3 390
Sum egenkapital
4 510
34 820
8 011
877
7 495
528
1 974
1 590
(43)
318
(2)
60 079
4 141
64 220
Ikke-kontrollerende
eierinteresser
-
-
33
-
(5 169)
-
-
-
-
-
-
(5 136)
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
4 510
34 820
8 045
877
2 326
528
1 974
1 590
(43)
318
(2)
54 943
(2 225)
52 718
Investeringer
3)
-
-
10 727
-
646
-
372
-
200
100
-
12 044
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
4)
4 461
3 465
98
-
-
-
1 270
-
-
-
-
9 294
86
9 380
Brutto verdi
5)
6 032
29 654
2 310
1 084
1 101
656
4 572
1 577
6 684
37
-
53 707
11 707
65 413
1) Inkluderer avskrivninger p\u00e5 kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring av kontanter fra
\u00a0
datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler
\u00a0
utgj\u00f8r 78 millioner kroner per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og
\u00a0
utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
\u00a0
ved virksomhetssammenslutning).
4)
\u00a0
Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper
\u00a0
delvis bokf\u00f8rt som finansinntekt med
\u00a0
NOK 1 270 millioner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokf\u00f8rt verdi
\u00a0
av Aker BioMarine med NOK 1 796 millioner.
5)
\u00a0
B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og \u00f8vrige
\u00a0
selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
\u00a0
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
\u00a0
transaksjonen 2. februar 2022.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2023 - DRIFTSSEGMENTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Solutions
Aker BP
Aker
Horizons
Salmar
Aker
Ocean
Aker Bio
Marine
Cognite
Aize
Elimine-
ringer
og
\u00a0
\u00f8vrig
Sum
\u00a0
indus-
trielle
invest-
eringer
Sum
finansielle
invest-
eringer og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
2 240
-
2 068
1 107
752
(83)
6 084
628
6 712
Interne driftsinntekter
-
-
2
-
-
-
-
-
1
(1)
-
Driftsinntekter
-
-
2 242
-
2 068
1 107
752
(83)
6 085
627
6 712
EBITDA
-
-
(1 903)
-
106
(299)
351
(108)
(1 852)
(663)
(2 516)
Avskrivninger og amortiseringer
-
-
(627)
-
(216)
(202)
(57)
23
(1 079)
(151)
(1 231)
Nedskrivninger
-
-
(5 768)
-
-
(22)
(25)
-
(5 816)
139
(5 677)
Driftsresultat
-
-
(8 298)
-
(110)
(523)
269
(85)
(8 747)
(676)
(9 423)
Andel resultat fra selskaper f\u00f8rt
etter egenkapitalmetoden
4 391
2 541
159
(33)
(32)
-
-
-
7 026
81
7 107
Renteinntekter
-
-
276
-
16
14
5
-
311
144
455
Rentekostnader
-
-
(1 275)
-
(208)
(10)
(9)
-
(1 502)
(406)
(1 908)
Andre finansposter
-
-
2 489
-
(7)
33
-
-
2 516
501
3 016
Resultat f\u00f8r skatt
4 391
2 541
(6 650)
(33)
(341)
(485)
265
(85)
(397)
(357)
(754)
Skattekostnad
-
-
(398)
-
-
(18)
(67)
-
(483)
6
(477)
Resultat fra videref\u00f8rt
virksomhet
4 391
2 541
(7 048)
(33)
(341)
(503)
197
(85)
(880)
(350)
(1 231)
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
(208)
-
246
-
-
-
38
(375)
(337)
\u00c5rets resultat
4 391
2 541
(7 256)
(33)
(95)
(503)
197
(85)
(842)
(725)
(1 568)
\u00c5rets resultat henf\u00f8rt til
majoritetens andel
4 391
2 541
(3 013)
(33)
(74)
(255)
142
(85)
3 616
(381)
3 235
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
14 390
-
3 567
444
20
-
18 420
4 095
22 516
Immaterielle eiendeler
-
-
1 866
-
1 581
311
213
-
3 970
560
4 530
Investeringer f\u00f8rt etter
egenkapitalmetoden
7 679
30 910
578
597
-
166
-
(6)
39 925
1 877
41 802
Renteb\u00e6rende eiendeler
-
-
2 181
-
31
10
-
-
2 221
1 045
3 265
Bankbeholdning
1)
-
-
5 495
-
280
303
128
-
6 207
2 214
8 421
Renteb\u00e6rende forpliktelser
-
-
(18 230)
-
(3 997)
(452)
-
-
(22 679)
(7 308)
(29 988)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
(224)
-
190
-
(63)
-
(97)
346
249
\u00d8vrige eiendeler og gjeld
-
-
131
-
2 079
(283)
(32)
(2)
1 892
(1 895)
(3)
Sum egenkapital
7 679
30 910
6 187
597
3 729
498
266
(8)
49 858
934
50 792
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
(3 859)
-
-
-
-
-
(3 859)
(2 003)
(5 862)
Sum egenkapital henf\u00f8rt til
eierne av morselskapet
7 679
30 910
2 328
597
3 729
498
266
(8)
45 999
(1 069)
44 930
Investeringer
2)
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
1 568
\u00a0
-
\u00a0
549
589
103
-
2 810
630
3 439
Aker ASA og holdingselskaper n\u00f8kkeltall:
Mottatt utbytte
\u00a0
194
3 107
-
-
-
-
-
-
3 301
1 106
4 407
Brutto verdi
3)
8 150
39 525
2 022
656
3 134
6 684
37
-
60 208
11 856
72 064
1) Det finnes restriksjoner p\u00e5 overf\u00f8ring
\u00a0
av kontanter fra datterselskaper til Aker ASA
\u00a0
og holdingselskaper. Bundne midler utgj\u00f8r
\u00a0
104 millioner kroner per 31.
desember 2023.
2) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg
\u00a0
og utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse
\u00a0
ved virksomhetssammenslutning).
3) B\u00f8rsnoterte selskaper til b\u00f8rskurs og
\u00a0
\u00f8vrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite
\u00a0
reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco
\u00a0
transaksjonen 2. februar 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_350": { "value": "
Note 11 | Driftsinntekter
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnet over tid
7 192
3 774
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnet p\u00e5 et bestemt tidspunkt
2 167
2 030
Leieinntekter
2 858
-
\u00d8vrige inklusive salgsgevinster
669
908
Sum
12 886
6 712
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder best\u00e5r av
tilvirkningskontrakter, serviceinntekter og salg av standardprodukter
innregnet over tid eller p\u00e5 et bestemt tidspunkt i henhold til IFRS 15.
Ulike typer kundekontrakter er beskrevet nedenfor. Garantikostnader
knyttet til l\u00f8pende prosjekter og estimert tapsavsetninger knyttet til
kontrakter med kunder er beskrevet i note 29.
DRIFTSINNTEKTER FRA KUNDEKONTRAKTER INNREGNET OVER TID
Driftsinntekter fra kundekontrakter innregnet over tid p\u00e5 7 192 millioner
kroner kommer hovedsakelig fra kontrakter med kunder i Aker
Horizons, Solstad Maritime, Cognite og Aize. Driftsinntekter fra
kontrakter med kunder i Philly Shipyard inng\u00e5r som en del av Resultat
fra avviklet virksomhet og sammenligningstall er omarbeidet tilsvarende.
\u00a0
Aker Horizons
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aker Horizons
\u00a0
utgjorde
\u00a0
2 537 millioner kroner i 2024 og best\u00e5r hovedsakelig av inntekter
regnskapsf\u00f8rt i Mainstream Renewable Power.
\u00a0
Inntekter regnskapsf\u00f8rt i
Aker Carbon Capture inng\u00e5r som del av Resultat fra avviklet virksomhet
og sammenligningstall er omarbeidet tilsvarende.
\u00a0
Mainstream Renewable Power
\u00a0
(\u00abMainstream\u00bb) eier og driver
kraftproduksjonsanlegg, slik som solcelleanlegg og vindparker.
Selskapet er en global utvikler av fornybar energi som utvikler, bygger
og drifter vind-
\u00a0
og solkraftverk. Selskapet inntektsf\u00f8rer inntekter fra
produksjon og p\u00e5f\u00f8lgende salg av elektrisitet fra
kraftproduksjonsanlegg.
Leveringsforpliktelsen best\u00e5r
\u00a0
av \u00e5 levere en serie av distinkte varer
(kraft), og transaksjonsprisen er vederlaget Mainstream forventer
\u00a0
\u00e5
motta, enten til spotpris, regulert pris eller kontraktspris.
Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som inneb\u00e6rer at
inntekter skal inntektsf\u00f8res for hver enhet levert til det relevante
innmatingspunktet.
I avtaler der Mainstream selger kraft p\u00e5 en b\u00f8rs, anses b\u00f8rsen som
kunden. Dette er basert p\u00e5 de rettslig bindende avtalene selskapet har
med b\u00f8rsene.
Mainstream inngikk i 2022 og 2021 flere 20 \u00e5r lange kraftkj\u00f8psavtaler.
Disse avtalene er ikke inkludert i ordrereserven til Aker Horizons siden
leveringsforpliktelsen bestemmes av den til enhver tid rett til \u00e5 fakturere,
noe som tilsvarer kraft produsert og levert.
\u00a0
Solstad Maritime
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Solstad Maritime
\u00a0
(\u00abSMH\u00bb)
utgjorde 2 760 millioner kroner i 2024
\u00a0
og best\u00e5r hovedsakelig av
inntekter fra tjenesteelementet i kontrakter med dagrate. SMHs
inntekter kommer hovedsakelig fra utleie av fart\u00f8yer og maritimt
personell til kunder globalt.
\u00a0
I all hovedsak er alle kontrakter med kunder
kontrakter med dagrate.
Kontrakter med dagrate er avtaler der inntektene opptjenes p\u00e5 daglig
basis, basert p\u00e5 en avtalt dagrate med kundene. Inntekter fra kontrakter
med dagrate inntektsf\u00f8res deretter. Den avtalte dagraten er delt inn i et
tjenesteelement og et leieelement.
Tjenesteelementet inkluderer de maritime tjenestene som leveres for \u00e5
navigere fart\u00f8yet i henhold til kundens krav, mens leieelementet er den
estimerte leien av fart\u00f8yet (utstyret). Se ogs\u00e5 kommentarer nedenfor
under Leieinntekter.
Noen av kontraktene inkluderer ogs\u00e5 forpleining og prosjektledelse p\u00e5
land. Forpleining inneb\u00e6rer m\u00e5ltider og senget\u00f8y til kundens personell
om bord p\u00e5 fart\u00f8yet. SMH leverer ogs\u00e5 ordin\u00e6re forvaltningstjenester,
som tekniske tjenester, bemanning, forsikring og kommersiell drift for
fart\u00f8yer som ikke eies av SMH. Inntekter fra tjenester innregnes over tid,
ettersom leveringsforpliktelsene oppfylles over tid.
\u00a0
Cognite
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Cognite
\u00a0
utgjorde 1 320
millioner kroner i 2024 og best\u00e5r hovedsakelig av lisensabonnement
med tilgang til programvare som en tjeneste (SaaS) applikasjonen
Cognite Data Fusion (CDF), inkludert implementering og support.
\u00a0
I
samsvar med IFRS 15 blir forventet vederlag inntektsf\u00f8rt over perioden
som reflekterer overf\u00f8ringen av varer eller tjenester levert til kunden.
CDF programvare
Salg av CDF-programvare gir kundene rett til kontinuerlig tilgang til
programvaren i et milj\u00f8 kontrollert av Cognite over kontraktsperioden.
\u00a0
Tjenestene inkluderer n\u00f8dvendige oppdateringer, support og
vedlikeholdstjenester som kreves for \u00e5 bruke programvaren, og som
s\u00e5dan er n\u00f8dvendig for at programvaren skal opprettholde sin tiltenkte
verdi over kontraktsperioden. Inntekter regnskapsf\u00f8res over levetiden til
kontrakten.
Support tjenester
Supporttjenester st\u00f8tter kundenes bruk av CDF-programvaren og
inkluderer implementering, konfigurasjon av brukergrensesnitt, og
oppl\u00e6ring og l\u00f8pende support for datamodellering. Cognite
regnskapsf\u00f8rer inntekter fra kontraktene etter hvert som tjenestene
utf\u00f8res.
\u00a0
Aize
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aize
\u00a0
utgjorde 500 millioner
kroner i 2024 og best\u00e5r hovedsakelig av inntekter fra utviklingstjenester
med selskapets viktigste finansieringspartnere og lisensabonnement for
tilgang til programvare som en tjeneste (SaaS) applikasjonen Aize
Workspace (Workspace), inkludert implementering og support. I
samsvar med IFRS 15 blir forventet vederlag inntektsf\u00f8rt over perioden
som reflekterer overf\u00f8ringen av varer eller tjenester levert til kunden.
Utviklingstjenester
Utviklingstjenester best\u00e5r av \u00e5 forbedre og videreutvikle Workspace-
programvaren for bedre funksjonalitet i henhold til avtaler med
finansieringspartnere, som ogs\u00e5 er kunder av Aize og benytter
Workspace-produktet under en SaaS-avtale. Inntekter innregnes over
kontraktsperioden dersom kontrakten er tidsbasert, eller ved fullf\u00f8ring
av en milep\u00e6l dersom kontrakten er milep\u00e6lsbasert.
Workspace programvare
Salg av abonnement p\u00e5 Workspace-programvare gir kundene rett til \u00e5
f\u00e5 tilgang til programvaren via en skybasert l\u00f8sning over
kontraktsperioden. Abonnementet kan ogs\u00e5 inkludere levering av
teknisk st\u00f8tte, inkludert n\u00f8dvendige oppdateringer, support og
vedlikeholdstjenester som kreves for \u00e5 bruke programvaren, og som
s\u00e5dan er n\u00f8dvendig for at programvaren skal opprettholde sin tiltenkte
verdi over kontraktsperioden. Inntekter regnskapsf\u00f8res over levetiden til
kontrakten.
\u00a0
Bygge- og konfigureringstjenester
\u00a0
Aize gir kundene implementeringsst\u00f8tte i den skybaserte l\u00f8sningen i
forkant av oppstarten av en skyabonnementskontrakt. Disse tjenestene
er n\u00f8dvendige for driften av programvaren, og representerer typisk en
distinkt leveringsforpliktelse. Inntekter innregnes etter hvert som
tjenester utf\u00f8res, vanligvis over tid.
Support-
\u00a0
og konsulenttjenester
Support-
\u00a0
og konsulenttjenester st\u00f8tter kundenes bruk av programvaren
og inkluderer implementering, brukerst\u00f8tte, konfigurasjon av
brukergrensesnitt,
\u00a0
oppl\u00e6ring og annen st\u00f8tte etter behov. Inntekter
regnskapsf\u00f8res fra kontraktene etter hvert som tjenestene utf\u00f8res.
\u00a0
DRIFTSINNTEKTER FRA KONTRAKTER MED KUNDER INNREGNET
P\u00c5 ET BESTEMT TIDSPUNKT
Aker BioMarine
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aker BioMarine
\u00a0
utgjorde
\u00a0
2 167 millioner kroner i 2024 og best\u00e5r av salg av krillprodukter som
benyttes innen helse og ern\u00e6ring. Alt salg er basert p\u00e5 individuelle
innkj\u00f8psordrer
\u00a0
som beskriver volumet som skal leveres p\u00e5 et bestemt
tidspunkt p\u00e5 et bestemt sted.
Aker BioMarine inntektsf\u00f8rer den avtalte transaksjonsprisen i
kundekontrakter p\u00e5 tidspunktet for overf\u00f8ring av kontroll over
produktet eller tjenesten til kunden. Kontrakten med kundene best\u00e5r
vanligvis av innkj\u00f8psordrer som sikrer h\u00e5ndhevbare rettigheter og
forpliktelser. Volumrabatter
\u00a0
er de dominerende salgsincentivene
benyttet av selskapet. Volumrabatter med tilbakevirkende kraft
periodiseres systematisk og innregnes som reduksjon av inntektene
basert p\u00e5 beste estimat p\u00e5 forpliktelsen til kunden.
Aker BioMarines inntekter fra salg
\u00a0
av krillolje og andre
\u00a0
produkter innregnes
p\u00e5 tidspunktet kunden f\u00e5r
\u00a0
kontroll over varene. Kontroll
\u00a0
overf\u00f8res til kunden
i henhold til avtalte
\u00a0
leveringsbetingelser, som er basert p\u00e5
\u00a0
standardiserte
kontraktsmaler. De viktigste leveringsforpliktelsene
\u00a0
til selskapet er knyttet
\u00a0
til
salg av varer til et
\u00a0
spesifisert bel\u00f8p og kvalitet til
\u00a0
kunden. For en betydelig
\u00a0
del
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
av salget organiserer og betaler
\u00a0
selskapet for frakt av
\u00a0
varene. Aker
BioMarine har vurdert at
\u00a0
for slike salg er det
\u00a0
to leveringsforpliktelser og at
selskapet fungerer som agent
\u00a0
for transporttjenestene.
Varene selges med standardgarantier
\u00a0
som sikrer at de
\u00a0
solgte varene er i
henhold til avtalt spesifikasjon
\u00a0
og kvalitet. Aker BioMarine
\u00a0
har ingen
vesentlige forpliktelser knyttet til
\u00a0
retur eller refusjon, og
\u00a0
eventuelle garantier
blir regnskapsf\u00f8rt i henhold
\u00a0
til IAS 37. Betalingsvilk\u00e5rene er
\u00a0
vanligvis mellom
30-60 dager. Selskapet har
\u00a0
ingen kontrakter med en betydelig
\u00a0
finansierings-
komponent.
LEIEINNTEKTER
\u00a0
Solstad Maritime
Leieinntekter utgjorde 2 858 millioner kroner i 2024 og best\u00e5r av
operasjonelle leieinntekter fra charter avtaler i
Solstad Maritime
. Se
informasjon over vedr\u00f8rende inntekter i Solstad Maritime, samt note 20.
\u00a0
\u00d8VRIGE INNTEKTER INKLUSIVE SALGSGEVINSTER
\u00d8vrige inntekter p\u00e5 669 millioner kroner i 2024 best\u00e5r blant annet av
inntekter fra Aker Property Group tilsvarende 344 millioner kroner og
\u00f8vrige inntekter i Solstad Maritime med 233 millioner kroner inkludert
gevinst ved salg av eiendeler tilsvarende 78 millioner kroner. \u00d8vrige
inntekter i 2023 p\u00e5 908 millioner kroner best\u00e5r blant annet av inntekter
fra Aker Property Group tilsvarende 493 millioner kroner, \u00f8vrige
inntekter i Aker Horizons med 160 millioner kroner og gevinst ved salg
av EPC eiendel i Aize tilsvarende 125 millioner kroner.
VIKTIGE KUNDER
Aker har en kunde som er fakturert med mer enn 10 prosent av
konsernets driftsinntekter i 2024.
KONTRAKTSEIENDELER OG KONTRAKTSFORPLIKTELSER
Oversikt over kontraktseiendeler og kontraktsforpliktelser fra kontrakter
med kunder per 31. desember er som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Kontraktseiendeler
71
175
Kontraktsforpliktelser
32
2 532
Kontraktseiendeler gjelder betaling for utf\u00f8rt arbeid, men som ikke har
blitt fakturert p\u00e5 tidspunkt for rapportering. Kontraktseiendelene
regnskapsf\u00f8res derimot som en fordring n\u00e5r det er en uomtvistelig rett
til \u00e5 motta betaling, noe som vanligvis skjer n\u00e5r faktura blir sendt kunde.
Endring i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
fremg\u00e5r av note 6.
\u00a0
Kontraktsforpliktelser gjelder typisk forskudd fra kunder for arbeid som
ikke er utf\u00f8rt p\u00e5 tidspunkt for rapportering. Ved utgangen av 2023
utgjorde kontraktsforpliktelser i Philly Shipyard 212 millioner dollar og
representerte differansen mellom mottatt forskudd fra kunder og
p\u00e5l\u00f8pte kostnader for skipsbyggingskontrakter. Kontraktsforpliktelser i
Aker Horizons utgjorde 372 millioner kroner ved \u00e5rsslutt 2023. Endring i
kontraktsforpliktelser i 2024 skyldes hovedsakelig avhendet virksomhet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_351": { "value": "
Note 11 | Driftsinntekter
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnet over tid
7 192
3 774
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnet p\u00e5 et bestemt tidspunkt
2 167
2 030
Leieinntekter
2 858
-
\u00d8vrige inklusive salgsgevinster
669
908
Sum
12 886
6 712
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder best\u00e5r av
tilvirkningskontrakter, serviceinntekter og salg av standardprodukter
innregnet over tid eller p\u00e5 et bestemt tidspunkt i henhold til IFRS 15.
Ulike typer kundekontrakter er beskrevet nedenfor. Garantikostnader
knyttet til l\u00f8pende prosjekter og estimert tapsavsetninger knyttet til
kontrakter med kunder er beskrevet i note 29.
DRIFTSINNTEKTER FRA KUNDEKONTRAKTER INNREGNET OVER TID
Driftsinntekter fra kundekontrakter innregnet over tid p\u00e5 7 192 millioner
kroner kommer hovedsakelig fra kontrakter med kunder i Aker
Horizons, Solstad Maritime, Cognite og Aize. Driftsinntekter fra
kontrakter med kunder i Philly Shipyard inng\u00e5r som en del av Resultat
fra avviklet virksomhet og sammenligningstall er omarbeidet tilsvarende.
\u00a0
Aker Horizons
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aker Horizons
\u00a0
utgjorde
\u00a0
2 537 millioner kroner i 2024 og best\u00e5r hovedsakelig av inntekter
regnskapsf\u00f8rt i Mainstream Renewable Power.
\u00a0
Inntekter regnskapsf\u00f8rt i
Aker Carbon Capture inng\u00e5r som del av Resultat fra avviklet virksomhet
og sammenligningstall er omarbeidet tilsvarende.
\u00a0
Mainstream Renewable Power
\u00a0
(\u00abMainstream\u00bb) eier og driver
kraftproduksjonsanlegg, slik som solcelleanlegg og vindparker.
Selskapet er en global utvikler av fornybar energi som utvikler, bygger
og drifter vind-
\u00a0
og solkraftverk. Selskapet inntektsf\u00f8rer inntekter fra
produksjon og p\u00e5f\u00f8lgende salg av elektrisitet fra
kraftproduksjonsanlegg.
Leveringsforpliktelsen best\u00e5r
\u00a0
av \u00e5 levere en serie av distinkte varer
(kraft), og transaksjonsprisen er vederlaget Mainstream forventer
\u00a0
\u00e5
motta, enten til spotpris, regulert pris eller kontraktspris.
Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som inneb\u00e6rer at
inntekter skal inntektsf\u00f8res for hver enhet levert til det relevante
innmatingspunktet.
I avtaler der Mainstream selger kraft p\u00e5 en b\u00f8rs, anses b\u00f8rsen som
kunden. Dette er basert p\u00e5 de rettslig bindende avtalene selskapet har
med b\u00f8rsene.
Mainstream inngikk i 2022 og 2021 flere 20 \u00e5r lange kraftkj\u00f8psavtaler.
Disse avtalene er ikke inkludert i ordrereserven til Aker Horizons siden
leveringsforpliktelsen bestemmes av den til enhver tid rett til \u00e5 fakturere,
noe som tilsvarer kraft produsert og levert.
\u00a0
Solstad Maritime
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Solstad Maritime
\u00a0
(\u00abSMH\u00bb)
utgjorde 2 760 millioner kroner i 2024
\u00a0
og best\u00e5r hovedsakelig av
inntekter fra tjenesteelementet i kontrakter med dagrate. SMHs
inntekter kommer hovedsakelig fra utleie av fart\u00f8yer og maritimt
personell til kunder globalt.
\u00a0
I all hovedsak er alle kontrakter med kunder
kontrakter med dagrate.
Kontrakter med dagrate er avtaler der inntektene opptjenes p\u00e5 daglig
basis, basert p\u00e5 en avtalt dagrate med kundene. Inntekter fra kontrakter
med dagrate inntektsf\u00f8res deretter. Den avtalte dagraten er delt inn i et
tjenesteelement og et leieelement.
Tjenesteelementet inkluderer de maritime tjenestene som leveres for \u00e5
navigere fart\u00f8yet i henhold til kundens krav, mens leieelementet er den
estimerte leien av fart\u00f8yet (utstyret). Se ogs\u00e5 kommentarer nedenfor
under Leieinntekter.
Noen av kontraktene inkluderer ogs\u00e5 forpleining og prosjektledelse p\u00e5
land. Forpleining inneb\u00e6rer m\u00e5ltider og senget\u00f8y til kundens personell
om bord p\u00e5 fart\u00f8yet. SMH leverer ogs\u00e5 ordin\u00e6re forvaltningstjenester,
som tekniske tjenester, bemanning, forsikring og kommersiell drift for
fart\u00f8yer som ikke eies av SMH. Inntekter fra tjenester innregnes over tid,
ettersom leveringsforpliktelsene oppfylles over tid.
\u00a0
Cognite
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Cognite
\u00a0
utgjorde 1 320
millioner kroner i 2024 og best\u00e5r hovedsakelig av lisensabonnement
med tilgang til programvare som en tjeneste (SaaS) applikasjonen
Cognite Data Fusion (CDF), inkludert implementering og support.
\u00a0
I
samsvar med IFRS 15 blir forventet vederlag inntektsf\u00f8rt over perioden
som reflekterer overf\u00f8ringen av varer eller tjenester levert til kunden.
CDF programvare
Salg av CDF-programvare gir kundene rett til kontinuerlig tilgang til
programvaren i et milj\u00f8 kontrollert av Cognite over kontraktsperioden.
\u00a0
Tjenestene inkluderer n\u00f8dvendige oppdateringer, support og
vedlikeholdstjenester som kreves for \u00e5 bruke programvaren, og som
s\u00e5dan er n\u00f8dvendig for at programvaren skal opprettholde sin tiltenkte
verdi over kontraktsperioden. Inntekter regnskapsf\u00f8res over levetiden til
kontrakten.
Support tjenester
Supporttjenester st\u00f8tter kundenes bruk av CDF-programvaren og
inkluderer implementering, konfigurasjon av brukergrensesnitt, og
oppl\u00e6ring og l\u00f8pende support for datamodellering. Cognite
regnskapsf\u00f8rer inntekter fra kontraktene etter hvert som tjenestene
utf\u00f8res.
\u00a0
Aize
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aize
\u00a0
utgjorde 500 millioner
kroner i 2024 og best\u00e5r hovedsakelig av inntekter fra utviklingstjenester
med selskapets viktigste finansieringspartnere og lisensabonnement for
tilgang til programvare som en tjeneste (SaaS) applikasjonen Aize
Workspace (Workspace), inkludert implementering og support. I
samsvar med IFRS 15 blir forventet vederlag inntektsf\u00f8rt over perioden
som reflekterer overf\u00f8ringen av varer eller tjenester levert til kunden.
Utviklingstjenester
Utviklingstjenester best\u00e5r av \u00e5 forbedre og videreutvikle Workspace-
programvaren for bedre funksjonalitet i henhold til avtaler med
finansieringspartnere, som ogs\u00e5 er kunder av Aize og benytter
Workspace-produktet under en SaaS-avtale. Inntekter innregnes over
kontraktsperioden dersom kontrakten er tidsbasert, eller ved fullf\u00f8ring
av en milep\u00e6l dersom kontrakten er milep\u00e6lsbasert.
Workspace programvare
Salg av abonnement p\u00e5 Workspace-programvare gir kundene rett til \u00e5
f\u00e5 tilgang til programvaren via en skybasert l\u00f8sning over
kontraktsperioden. Abonnementet kan ogs\u00e5 inkludere levering av
teknisk st\u00f8tte, inkludert n\u00f8dvendige oppdateringer, support og
vedlikeholdstjenester som kreves for \u00e5 bruke programvaren, og som
s\u00e5dan er n\u00f8dvendig for at programvaren skal opprettholde sin tiltenkte
verdi over kontraktsperioden. Inntekter regnskapsf\u00f8res over levetiden til
kontrakten.
\u00a0
Bygge- og konfigureringstjenester
\u00a0
Aize gir kundene implementeringsst\u00f8tte i den skybaserte l\u00f8sningen i
forkant av oppstarten av en skyabonnementskontrakt. Disse tjenestene
er n\u00f8dvendige for driften av programvaren, og representerer typisk en
distinkt leveringsforpliktelse. Inntekter innregnes etter hvert som
tjenester utf\u00f8res, vanligvis over tid.
Support-
\u00a0
og konsulenttjenester
Support-
\u00a0
og konsulenttjenester st\u00f8tter kundenes bruk av programvaren
og inkluderer implementering, brukerst\u00f8tte, konfigurasjon av
brukergrensesnitt,
\u00a0
oppl\u00e6ring og annen st\u00f8tte etter behov. Inntekter
regnskapsf\u00f8res fra kontraktene etter hvert som tjenestene utf\u00f8res.
\u00a0
DRIFTSINNTEKTER FRA KONTRAKTER MED KUNDER INNREGNET
P\u00c5 ET BESTEMT TIDSPUNKT
Aker BioMarine
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aker BioMarine
\u00a0
utgjorde
\u00a0
2 167 millioner kroner i 2024 og best\u00e5r av salg av krillprodukter som
benyttes innen helse og ern\u00e6ring. Alt salg er basert p\u00e5 individuelle
innkj\u00f8psordrer
\u00a0
som beskriver volumet som skal leveres p\u00e5 et bestemt
tidspunkt p\u00e5 et bestemt sted.
Aker BioMarine inntektsf\u00f8rer den avtalte transaksjonsprisen i
kundekontrakter p\u00e5 tidspunktet for overf\u00f8ring av kontroll over
produktet eller tjenesten til kunden. Kontrakten med kundene best\u00e5r
vanligvis av innkj\u00f8psordrer som sikrer h\u00e5ndhevbare rettigheter og
forpliktelser. Volumrabatter
\u00a0
er de dominerende salgsincentivene
benyttet av selskapet. Volumrabatter med tilbakevirkende kraft
periodiseres systematisk og innregnes som reduksjon av inntektene
basert p\u00e5 beste estimat p\u00e5 forpliktelsen til kunden.
Aker BioMarines inntekter fra salg
\u00a0
av krillolje og andre
\u00a0
produkter innregnes
p\u00e5 tidspunktet kunden f\u00e5r
\u00a0
kontroll over varene. Kontroll
\u00a0
overf\u00f8res til kunden
i henhold til avtalte
\u00a0
leveringsbetingelser, som er basert p\u00e5
\u00a0
standardiserte
kontraktsmaler. De viktigste leveringsforpliktelsene
\u00a0
til selskapet er knyttet
\u00a0
til
salg av varer til et
\u00a0
spesifisert bel\u00f8p og kvalitet til
\u00a0
kunden. For en betydelig
\u00a0
del
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
av salget organiserer og betaler
\u00a0
selskapet for frakt av
\u00a0
varene. Aker
BioMarine har vurdert at
\u00a0
for slike salg er det
\u00a0
to leveringsforpliktelser og at
selskapet fungerer som agent
\u00a0
for transporttjenestene.
Varene selges med standardgarantier
\u00a0
som sikrer at de
\u00a0
solgte varene er i
henhold til avtalt spesifikasjon
\u00a0
og kvalitet. Aker BioMarine
\u00a0
har ingen
vesentlige forpliktelser knyttet til
\u00a0
retur eller refusjon, og
\u00a0
eventuelle garantier
blir regnskapsf\u00f8rt i henhold
\u00a0
til IAS 37. Betalingsvilk\u00e5rene er
\u00a0
vanligvis mellom
30-60 dager. Selskapet har
\u00a0
ingen kontrakter med en betydelig
\u00a0
finansierings-
komponent.
LEIEINNTEKTER
\u00a0
Solstad Maritime
Leieinntekter utgjorde 2 858 millioner kroner i 2024 og best\u00e5r av
operasjonelle leieinntekter fra charter avtaler i
Solstad Maritime
. Se
informasjon over vedr\u00f8rende inntekter i Solstad Maritime, samt note 20.
\u00a0
\u00d8VRIGE INNTEKTER INKLUSIVE SALGSGEVINSTER
\u00d8vrige inntekter p\u00e5 669 millioner kroner i 2024 best\u00e5r blant annet av
inntekter fra Aker Property Group tilsvarende 344 millioner kroner og
\u00f8vrige inntekter i Solstad Maritime med 233 millioner kroner inkludert
gevinst ved salg av eiendeler tilsvarende 78 millioner kroner. \u00d8vrige
inntekter i 2023 p\u00e5 908 millioner kroner best\u00e5r blant annet av inntekter
fra Aker Property Group tilsvarende 493 millioner kroner, \u00f8vrige
inntekter i Aker Horizons med 160 millioner kroner og gevinst ved salg
av EPC eiendel i Aize tilsvarende 125 millioner kroner.
VIKTIGE KUNDER
Aker har en kunde som er fakturert med mer enn 10 prosent av
konsernets driftsinntekter i 2024.
KONTRAKTSEIENDELER OG KONTRAKTSFORPLIKTELSER
Oversikt over kontraktseiendeler og kontraktsforpliktelser fra kontrakter
med kunder per 31. desember er som f\u00f8lger:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Kontraktseiendeler
71
175
Kontraktsforpliktelser
32
2 532
Kontraktseiendeler gjelder betaling for utf\u00f8rt arbeid, men som ikke har
blitt fakturert p\u00e5 tidspunkt for rapportering. Kontraktseiendelene
regnskapsf\u00f8res derimot som en fordring n\u00e5r det er en uomtvistelig rett
til \u00e5 motta betaling, noe som vanligvis skjer n\u00e5r faktura blir sendt kunde.
Endring i avsetning til tap p\u00e5 kundefordringer og kontraktseiendeler
fremg\u00e5r av note 6.
\u00a0
Kontraktsforpliktelser gjelder typisk forskudd fra kunder for arbeid som
ikke er utf\u00f8rt p\u00e5 tidspunkt for rapportering. Ved utgangen av 2023
utgjorde kontraktsforpliktelser i Philly Shipyard 212 millioner dollar og
representerte differansen mellom mottatt forskudd fra kunder og
p\u00e5l\u00f8pte kostnader for skipsbyggingskontrakter. Kontraktsforpliktelser i
Aker Horizons utgjorde 372 millioner kroner ved \u00e5rsslutt 2023. Endring i
kontraktsforpliktelser i 2024 skyldes hovedsakelig avhendet virksomhet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_352": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
\u00a0
driftskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
L\u00f8nn
3 839
3 170
Folketrygdavgift
348
310
Pensjonskostnader
\u00a0
309
149
Andre ytelser
687
265
L\u00f8nnskostnader inkludert i andre poster
1)
(660)
(631)
Sum l\u00f8nnskostnader
4 523
3 263
1) Hovedsakelig relatert til aktiverte l\u00f8nnskostnader
\u00a0
og l\u00f8nnskostnader inkludert i varekostnad.
GEOGRAFISK FORDELING AV ANTALL ANSATTE
2024
2023
Norge
1545-50
1847-8
EU
187
255
Nord-Amerika
296
736
S\u00f8r-Amerika
88
162
Asia
703
84
\u00d8vrige omr\u00e5der
283
87
Sum antall ansatte ved utgangen av \u00e5ret
3102-7
3171-2
Gjennomsnittlig antall ansatte
3 137
3 404
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ANDRE DRIFTSKOSTNADER BEST\u00c5R AV F\u00d8LGENDE:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
Leiekostnader (note 20)
66
86
Kontorutstyr, salgs- og administrasjonskostnader
376
385
Eksterne tjenester og innleid arbeidskraft utenom tjenester ytet fra revisor
1 284
1 347
Reisekostnader
186
191
Forsikring
161
82
Bunkers og andre driftskostnader knyttet til skipsfl\u00e5ten
77
25
Tap ved verdifall p\u00e5
\u00a0
kundefordringer
26
14
Tap ved verdifall av varelager
119
305
\u00d8vrige driftskostnader
1 124
1 228
Sum
\u00a0
3 420
3 665
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL REVISOR ER INKLUDERT I \u00d8VRIGE DRIFTSKOSTNADER OG FORDELES SOM F\u00d8LGER:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Ordin\u00e6r revisjon
Andre tjenester
\u00a0
fra revisor
Sum 2024
2023
Aker ASA
2,6
1,8
4,4
3,7
Datterselskaper
41,3
18,4
59,7
33,9
Sum
43,9
20,2
64,1
37,6
Tabellen inkluderer kostnadsf\u00f8rt honorar til de valgte revisorene for 2024 og 2023. Ordin\u00e6re revisjonskostnader i 2024 var p\u00e5 44 millioner kroner (34
millioner kroner i 2023). Andre tjenester fra revisor p\u00e5 20.2 millioner kroner best\u00e5r av 6,0 i andre attestasjonsoppdrag (2,2 millioner kroner i 2023), 0,4
millioner kroner i skatter\u00e5dgivning (1,0 millioner kroner i 2023) og 13,8 millioner kroner (0,5 millioner kroner i 2023) i andre tjenester utenfor revisjon.
Kostnadene vedr\u00f8rende andre tjenester utenfor revisjon relaterer seg i hovedsak til restruktureringen i Solstad Offshore med p\u00e5f\u00f8lgende opprettelse
av Solstad Maritime Holding. Av total kostnad til revisor p\u00e5 64,1 millioner kroner, utgj\u00f8r kostnad til andre revisorer enn konsernrevisor 26,2 millioner.
Av kostnaden vedr\u00f8rende andre tjenester p\u00e5 20,2 millioner, er 14,4 millioner til andre revisorer enn konsernrevisor.
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
\u00a0
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
\u00a0
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
\u00c5rets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
\u00a0
113
30
-
9
-
152
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt
\u00a0
reklassifiseringer
\u00a0
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
\u00a0
per 31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
\u00a0
11 733
585
4 345
10 962
2 305
29 931
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
\u00a0
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
\u00a0
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
10 545
2 823
3 112
9 249
7 972
33 702
Andre anskaffelser
200
145
367
76
1 893
2 682
Avhending ved salg av virksomhet
(367)
(150)
-
-
-
(517)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
(46)
(21)
-
-
(6)
(73)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
-
279
1 581
4 307
(6 181)
(14)
Virkninger av valutakursendringer
101
73
33
226
301
734
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2023
(7 959)
(1 524)
(785)
(295)
(61)
(10 624)
\u00c5rets avskrivninger
(205)
(248)
(100)
(525)
-
(1 077)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
-
(4)
(1 927)
(1 918)
(3 849)
Avhending ved salg av virksomhet
-
129
-
-
-
129
Annen avhending og utrangering
\u00a0
46
15
-
-
-
60
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
-
(5)
34
-
-
30
Virkninger av valutakursendringer
(21)
(33)
(45)
85
167
153
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
\u00a0
31. desember 2023
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
2 294
1 484
4 193
11 197
2 168
21 335
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 29 931 millioner kroner,
en \u00f8kning p\u00e5 8 596 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til tilgang ved virksomhetssammenslutning,
anskaffelser og valutakursendringer, motvirket av av- og nedskrivninger
i l\u00f8pet av \u00e5ret
\u00a0
samt avhendinger.
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger p\u00e5 797 millioner
kroner fordelte seg med
539 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00a0
Avskrivningene inkluderer avskrivning av mer-
/mindreverdier knyttet til skip med 883 millioner kroner.
I 2023 utgjorde
totale avskrivninger 1 077 millioner kroner som
fordelte seg med 700
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 378 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00a0
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 199 millioner kroner
(3 849 millioner kroner i 2023)
\u00a0
gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
\u00a0
Skip og fly
Skip og fly utgj\u00f8r 11 733 millioner kroner ved utgangen av 2024, en
\u00f8kning p\u00e5 9 439 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. \u00d8kningen kan i
hovedsak henf\u00f8res til virksomhetssammenslutningen
\u00a0
i Solstad Maritime,
anskaffelser og valutakursendringer, delvis motvirket av avhendinger.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 883 millioner kroner.
\u00a0
Fart\u00f8yene avskrives over en periode p\u00e5 mellom 10 og 30 \u00e5r mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
15 \u00e5r.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgj\u00f8r totalt 585 millioner kroner, en
nedgang p\u00e5 899 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendinger og avskrivninger.
\u00a0
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
20 \u00e5r.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgj\u00f8r 4 345 millioner kroner, en \u00f8kning i l\u00f8pet av
\u00e5ret p\u00e5 152 millioner kroner. \u00d8kningen kan i hovedsak henf\u00f8res til
overtakelse ved virksomhetssammenslutning, delvis motvirket av
avhendinger og avskrivninger.
\u00a0
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode p\u00e5 mellom 8
til 30 \u00e5r.
Produksjonsanlegg str\u00f8m
Kraftproduksjonsanlegg utgj\u00f8r 10 962 millioner kroner,
\u00a0
en nedgang i
l\u00f8pet av \u00e5ret p\u00e5 235 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henf\u00f8res til avskrivninger og nedskrivninger, delvis motvirket av
valutakursendringer. Se for \u00f8vrig omtale knyttet til nedskrivninger i note
13.
\u00a0
Produksjonsanlegg str\u00f8m avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30
\u00e5r.
\u00a0
Anlegg under utf\u00f8relse
Anlegg under utf\u00f8relse er \u00f8kt i l\u00f8pet av \u00e5ret med 137 millioner kroner i
2024 til 2 305 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser og virkning av valutakursendringer, delvis motvirket av
avskrivninger, nedskrivninger og overf\u00f8ring til kraftproduksjonsanlegg,
bygninger og tomter. Se ogs\u00e5 omtale av nedskrivninger under.
\u00a0
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgj\u00f8r 2 749 millioner kroner og kan i
hovedsak henf\u00f8res til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SMH, Aker
Horizons, Aker BioMarine og Philly Shipyard. Med bakgrunn i
balansef\u00f8rte verdier per 31. desember 2024 vil en svekkelse av NOK mot
USD og EUR p\u00e5 10 prosent \u00f8ke anleggsmidlene med cirka 2,5 milliarder
kroner.
Nedskrivninger 2024
Nedskrivning av eiendeler, anlegg og utstyr
\u00a0
p\u00e5 1 199 millioner
\u00a0
kroner i 2024
kan hovedsakelig
\u00a0
tilskrives Aker
\u00a0
Horizons med
\u00a0
1 166
\u00a0
millioner kroner.
\u00a0
Se
note 13 for ytterligere informasjon knyttet til nedskrivningene.
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Olje- og
gasslisenser
Balansef\u00f8rte
leteutgifter
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
1 045
564
7 624
4 460
13 694
Andre anskaffelser
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
501
\u00a0
-
\u00a0
501
Annen avhending og utrangering
(1 111)
(599)
(504)
\u00a0
-
\u00a0
(2 214)
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
(186)
(182)
Virkning av valutakursendringer
66
35
379
236
716
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
-
-
8 005
4 510
12 515
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2023
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(4 046)
(2 064)
(6 110)
\u00c5rets amortiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(387)
\u00a0
-
\u00a0
(387)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(1 991)
(5)
(1 996)
Reversert nedskrivning
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
169
\u00a0
-
\u00a0
169
Annen avhending og utrangering
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
444
\u00a0
-
\u00a0
444
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
186
190
Virkning av valutakursendringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(186)
(108)
(294)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2023
-
-
(5 993)
(1 991)
(7 984)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
-
-
2 011
2 519
4 530
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 3 968 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 562 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendet virksomhet, samt nedskrivninger
gjennom \u00e5ret, delvis motvirket av anskaffelser og valutakursendringer.
\u00a0
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 511 millioner kroner fordeler seg med
\u00a0
503
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
\u00a0
7 million kroner til avviklet
virksomhet. I 2023, utgjorde totale amortiseringer 387 millioner kroner
som fordeler seg med 382 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
6 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 18 millioner kroner (1 996 millioner kroner i
2023) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 525 millioner kroner ved utgangen
av 2024 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 569
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 474 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2024.
\u00a0
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 486
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
avhendet virksomhet, se ogs\u00e5 omtale i note 9. Reduksjonen motvirkes
delvis av anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt valutakursendringer.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Aker BioMarine
474
621
Cognite
306
311
Seetee
281
281
Aize
211
213
Aker Horizons
\u00a0
183
351
Diverse
70
235
Sum
1 525
2 011
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 2 442 millioner kroner ved utgangen av 2024.
Endringen i 2024 p\u00e5 77 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
salget av Feed Ingredients virksomheten i Aker BioMarine, motvirket av
valutakursendringer og kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
\u00a0
Se ogs\u00e5
omtale i Note 8 og 9 for ytterligere opplysninger. Goodwill i Aker
Horizons tilsvarer 1 590 millioner kroner, goodwill i Aker BioMarine
tilsvarer 711 millioner kroner og goodwill tilsvarende 106 millioner kroner
kan henf\u00f8res til kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
Nedskrivning 2023
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 996 millioner kroner i 2023
kan hovedsakelig tilskrives Aker Horizons med 1 923 millioner kroner.
Tidligere nedskrivning av investering i kryptovaluta er reversert med 143
millioner kroner. Se utfyllende informasjon om nedskrivning av
immaterielle eiendeler i Aker Horizons i note 13.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 10 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 5 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
13 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
\u00a0
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_353": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
\u00a0
driftskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
L\u00f8nn
3 839
3 170
Folketrygdavgift
348
310
Pensjonskostnader
\u00a0
309
149
Andre ytelser
687
265
L\u00f8nnskostnader inkludert i andre poster
1)
(660)
(631)
Sum l\u00f8nnskostnader
4 523
3 263
1) Hovedsakelig relatert til aktiverte l\u00f8nnskostnader
\u00a0
og l\u00f8nnskostnader inkludert i varekostnad.
GEOGRAFISK FORDELING AV ANTALL ANSATTE
2024
2023
Norge
1545-50
1847-8
EU
187
255
Nord-Amerika
296
736
S\u00f8r-Amerika
88
162
Asia
703
84
\u00d8vrige omr\u00e5der
283
87
Sum antall ansatte ved utgangen av \u00e5ret
3102-7
3171-2
Gjennomsnittlig antall ansatte
3 137
3 404
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ANDRE DRIFTSKOSTNADER BEST\u00c5R AV F\u00d8LGENDE:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
Leiekostnader (note 20)
66
86
Kontorutstyr, salgs- og administrasjonskostnader
376
385
Eksterne tjenester og innleid arbeidskraft utenom tjenester ytet fra revisor
1 284
1 347
Reisekostnader
186
191
Forsikring
161
82
Bunkers og andre driftskostnader knyttet til skipsfl\u00e5ten
77
25
Tap ved verdifall p\u00e5
\u00a0
kundefordringer
26
14
Tap ved verdifall av varelager
119
305
\u00d8vrige driftskostnader
1 124
1 228
Sum
\u00a0
3 420
3 665
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL REVISOR ER INKLUDERT I \u00d8VRIGE DRIFTSKOSTNADER OG FORDELES SOM F\u00d8LGER:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Ordin\u00e6r revisjon
Andre tjenester
\u00a0
fra revisor
Sum 2024
2023
Aker ASA
2,6
1,8
4,4
3,7
Datterselskaper
41,3
18,4
59,7
33,9
Sum
43,9
20,2
64,1
37,6
Tabellen inkluderer kostnadsf\u00f8rt honorar til de valgte revisorene for 2024 og 2023. Ordin\u00e6re revisjonskostnader i 2024 var p\u00e5 44 millioner kroner (34
millioner kroner i 2023). Andre tjenester fra revisor p\u00e5 20.2 millioner kroner best\u00e5r av 6,0 i andre attestasjonsoppdrag (2,2 millioner kroner i 2023), 0,4
millioner kroner i skatter\u00e5dgivning (1,0 millioner kroner i 2023) og 13,8 millioner kroner (0,5 millioner kroner i 2023) i andre tjenester utenfor revisjon.
Kostnadene vedr\u00f8rende andre tjenester utenfor revisjon relaterer seg i hovedsak til restruktureringen i Solstad Offshore med p\u00e5f\u00f8lgende opprettelse
av Solstad Maritime Holding. Av total kostnad til revisor p\u00e5 64,1 millioner kroner, utgj\u00f8r kostnad til andre revisorer enn konsernrevisor 26,2 millioner.
Av kostnaden vedr\u00f8rende andre tjenester p\u00e5 20,2 millioner, er 14,4 millioner til andre revisorer enn konsernrevisor.
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
\u00a0
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
\u00a0
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
\u00c5rets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
\u00a0
113
30
-
9
-
152
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt
\u00a0
reklassifiseringer
\u00a0
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
\u00a0
per 31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
\u00a0
11 733
585
4 345
10 962
2 305
29 931
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
\u00a0
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
\u00a0
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
10 545
2 823
3 112
9 249
7 972
33 702
Andre anskaffelser
200
145
367
76
1 893
2 682
Avhending ved salg av virksomhet
(367)
(150)
-
-
-
(517)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
(46)
(21)
-
-
(6)
(73)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
-
279
1 581
4 307
(6 181)
(14)
Virkninger av valutakursendringer
101
73
33
226
301
734
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2023
(7 959)
(1 524)
(785)
(295)
(61)
(10 624)
\u00c5rets avskrivninger
(205)
(248)
(100)
(525)
-
(1 077)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
-
(4)
(1 927)
(1 918)
(3 849)
Avhending ved salg av virksomhet
-
129
-
-
-
129
Annen avhending og utrangering
\u00a0
46
15
-
-
-
60
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
-
(5)
34
-
-
30
Virkninger av valutakursendringer
(21)
(33)
(45)
85
167
153
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
\u00a0
31. desember 2023
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
2 294
1 484
4 193
11 197
2 168
21 335
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 29 931 millioner kroner,
en \u00f8kning p\u00e5 8 596 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til tilgang ved virksomhetssammenslutning,
anskaffelser og valutakursendringer, motvirket av av- og nedskrivninger
i l\u00f8pet av \u00e5ret
\u00a0
samt avhendinger.
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger p\u00e5 797 millioner
kroner fordelte seg med
539 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00a0
Avskrivningene inkluderer avskrivning av mer-
/mindreverdier knyttet til skip med 883 millioner kroner.
I 2023 utgjorde
totale avskrivninger 1 077 millioner kroner som
fordelte seg med 700
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 378 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00a0
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 199 millioner kroner
(3 849 millioner kroner i 2023)
\u00a0
gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
\u00a0
Skip og fly
Skip og fly utgj\u00f8r 11 733 millioner kroner ved utgangen av 2024, en
\u00f8kning p\u00e5 9 439 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. \u00d8kningen kan i
hovedsak henf\u00f8res til virksomhetssammenslutningen
\u00a0
i Solstad Maritime,
anskaffelser og valutakursendringer, delvis motvirket av avhendinger.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 883 millioner kroner.
\u00a0
Fart\u00f8yene avskrives over en periode p\u00e5 mellom 10 og 30 \u00e5r mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
15 \u00e5r.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgj\u00f8r totalt 585 millioner kroner, en
nedgang p\u00e5 899 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendinger og avskrivninger.
\u00a0
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
20 \u00e5r.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgj\u00f8r 4 345 millioner kroner, en \u00f8kning i l\u00f8pet av
\u00e5ret p\u00e5 152 millioner kroner. \u00d8kningen kan i hovedsak henf\u00f8res til
overtakelse ved virksomhetssammenslutning, delvis motvirket av
avhendinger og avskrivninger.
\u00a0
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode p\u00e5 mellom 8
til 30 \u00e5r.
Produksjonsanlegg str\u00f8m
Kraftproduksjonsanlegg utgj\u00f8r 10 962 millioner kroner,
\u00a0
en nedgang i
l\u00f8pet av \u00e5ret p\u00e5 235 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henf\u00f8res til avskrivninger og nedskrivninger, delvis motvirket av
valutakursendringer. Se for \u00f8vrig omtale knyttet til nedskrivninger i note
13.
\u00a0
Produksjonsanlegg str\u00f8m avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30
\u00e5r.
\u00a0
Anlegg under utf\u00f8relse
Anlegg under utf\u00f8relse er \u00f8kt i l\u00f8pet av \u00e5ret med 137 millioner kroner i
2024 til 2 305 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser og virkning av valutakursendringer, delvis motvirket av
avskrivninger, nedskrivninger og overf\u00f8ring til kraftproduksjonsanlegg,
bygninger og tomter. Se ogs\u00e5 omtale av nedskrivninger under.
\u00a0
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgj\u00f8r 2 749 millioner kroner og kan i
hovedsak henf\u00f8res til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SMH, Aker
Horizons, Aker BioMarine og Philly Shipyard. Med bakgrunn i
balansef\u00f8rte verdier per 31. desember 2024 vil en svekkelse av NOK mot
USD og EUR p\u00e5 10 prosent \u00f8ke anleggsmidlene med cirka 2,5 milliarder
kroner.
Nedskrivninger 2024
Nedskrivning av eiendeler, anlegg og utstyr
\u00a0
p\u00e5 1 199 millioner
\u00a0
kroner i 2024
kan hovedsakelig
\u00a0
tilskrives Aker
\u00a0
Horizons med
\u00a0
1 166
\u00a0
millioner kroner.
\u00a0
Se
note 13 for ytterligere informasjon knyttet til nedskrivningene.
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Olje- og
gasslisenser
Balansef\u00f8rte
leteutgifter
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
1 045
564
7 624
4 460
13 694
Andre anskaffelser
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
501
\u00a0
-
\u00a0
501
Annen avhending og utrangering
(1 111)
(599)
(504)
\u00a0
-
\u00a0
(2 214)
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
(186)
(182)
Virkning av valutakursendringer
66
35
379
236
716
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
-
-
8 005
4 510
12 515
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2023
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(4 046)
(2 064)
(6 110)
\u00c5rets amortiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(387)
\u00a0
-
\u00a0
(387)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(1 991)
(5)
(1 996)
Reversert nedskrivning
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
169
\u00a0
-
\u00a0
169
Annen avhending og utrangering
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
444
\u00a0
-
\u00a0
444
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
186
190
Virkning av valutakursendringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(186)
(108)
(294)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2023
-
-
(5 993)
(1 991)
(7 984)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
-
-
2 011
2 519
4 530
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 3 968 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 562 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendet virksomhet, samt nedskrivninger
gjennom \u00e5ret, delvis motvirket av anskaffelser og valutakursendringer.
\u00a0
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 511 millioner kroner fordeler seg med
\u00a0
503
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
\u00a0
7 million kroner til avviklet
virksomhet. I 2023, utgjorde totale amortiseringer 387 millioner kroner
som fordeler seg med 382 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
6 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 18 millioner kroner (1 996 millioner kroner i
2023) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 525 millioner kroner ved utgangen
av 2024 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 569
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 474 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2024.
\u00a0
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 486
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
avhendet virksomhet, se ogs\u00e5 omtale i note 9. Reduksjonen motvirkes
delvis av anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt valutakursendringer.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Aker BioMarine
474
621
Cognite
306
311
Seetee
281
281
Aize
211
213
Aker Horizons
\u00a0
183
351
Diverse
70
235
Sum
1 525
2 011
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 2 442 millioner kroner ved utgangen av 2024.
Endringen i 2024 p\u00e5 77 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
salget av Feed Ingredients virksomheten i Aker BioMarine, motvirket av
valutakursendringer og kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
\u00a0
Se ogs\u00e5
omtale i Note 8 og 9 for ytterligere opplysninger. Goodwill i Aker
Horizons tilsvarer 1 590 millioner kroner, goodwill i Aker BioMarine
tilsvarer 711 millioner kroner og goodwill tilsvarende 106 millioner kroner
kan henf\u00f8res til kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
Nedskrivning 2023
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 996 millioner kroner i 2023
kan hovedsakelig tilskrives Aker Horizons med 1 923 millioner kroner.
Tidligere nedskrivning av investering i kryptovaluta er reversert med 143
millioner kroner. Se utfyllende informasjon om nedskrivning av
immaterielle eiendeler i Aker Horizons i note 13.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 10 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 5 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
13 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
\u00a0
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_354": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
\u00a0
driftskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
L\u00f8nn
3 839
3 170
Folketrygdavgift
348
310
Pensjonskostnader
\u00a0
309
149
Andre ytelser
687
265
L\u00f8nnskostnader inkludert i andre poster
1)
(660)
(631)
Sum l\u00f8nnskostnader
4 523
3 263
1) Hovedsakelig relatert til aktiverte l\u00f8nnskostnader
\u00a0
og l\u00f8nnskostnader inkludert i varekostnad.
GEOGRAFISK FORDELING AV ANTALL ANSATTE
2024
2023
Norge
1545-50
1847-8
EU
187
255
Nord-Amerika
296
736
S\u00f8r-Amerika
88
162
Asia
703
84
\u00d8vrige omr\u00e5der
283
87
Sum antall ansatte ved utgangen av \u00e5ret
3102-7
3171-2
Gjennomsnittlig antall ansatte
3 137
3 404
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL OG AKSJER EID AV STYRET
Bel\u00f8p i kroner
Aksjer eid per
31.12.2024
2024
2023
Kjell Inge R\u00f8kke (styrets leder)
1)
50 673 577
704 000
670 000
Frank O. Reite
2)
74 182
483 000
460 000
Kristin Krohn Devold (styremedlem)
590
431 000
410 000
Karen Simon (styremedlem)
-
431 000
410 000
Sofie Valdersnes (ansattrepresentant)
3)
-
215 500
205 000
Atle Tran\u00f8y (ansatterepresentant til 21.04.2023)
3)
-
-
61 781
Arnfinn Stens\u00f8 (ansatterepresentant til 21.04.2023)
3)
-
-
61 781
St\u00e5le Knoff Johansen (ansatterepresentant fra 21.04.2023)
3)
-
215 500
143 219
Caroline Hellemsvik (ansatterepresentant fra 21.04.2023)
3)
-
215 500
143 219
Sum
2 695 500
2 565 000
Eier 100 prosent av The Resource Group TRG AS (TRG AS). TRG AS
\u00a0
eier 95,71 prosent av TRG Holding AS, som igjen eier
\u00a0
68,18 prosent i Aker ASA.
2)
Eies via hans heleide selskap Fausken Invest AS. Fausken Invest AS eier i
\u00a0
tillegg 200 000 aksjer i Akastor ASA, 356 509 aksjer
\u00a0
i Solstad Maritime Holding AS og
356 509 aksjer i Solstad Offshore ASA.
3)
Ansatterepresentantene har samme ansvar som \u00f8vrige styremedlemmer, og
\u00a0
skal derfor i utgangspunktet f\u00e5 samme godtgj\u00f8relse.
\u00a0
Etter initiativ fra de ansatte er
det imidlertid inng\u00e5tt en avtale mellom Aker ASA og
\u00a0
tillitsvalgte i LO og \u00f8vrige arbeidstakerorganisasjoner, som gj\u00f8r at ansatterepresentantene
\u00a0
mottar en lavere
godtgj\u00f8relse.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
REVISJONSKOMITEHONORAR
Bel\u00f8p i kroner
2024
2023
Frank O. Reite (leder)
215 000
205 000
Kristin Krohn Devold
152 000
145 000
Atle Tran\u00f8y (medlem av revisjonskomiteen til 21.04.2023)
-
43 699
St\u00e5le Knoff Johansen (medlem av revisjonskomiteen fra 21.04.2023)
152 000
101 301
Sum
519 000
495 000
GODTGJ\u00d8RELSE TIL VALGKOMITE
Bel\u00f8p i kroner
2024
2023
Kjell Inge R\u00f8kke (leder av valgkomiteen)
55 000
52 000
Leif-Arne Lang\u00f8y
55 000
52 000
Sum
110 000
104 000
Alle godtgj\u00f8relser
\u00a0
er opptjent
\u00a0
i regnskaps\u00e5ret.
\u00a0
Der hvor
\u00a0
bel\u00f8p ikke
\u00a0
er
utbetalt
\u00a0
innen \u00e5rets
\u00a0
slutt er det
\u00a0
avsatt i
\u00a0
henhold til
\u00a0
beste estimat.
Frank O. Reite
\u00a0
har i 2024
\u00a0
fakturert
\u00a0
r\u00e5dgivningshonorar
\u00a0
p\u00e5 1 000
\u00a0
000
kroner til
\u00a0
Aker ASA gjennom
\u00a0
sitt heleide
\u00a0
selskap Fausken
\u00a0
Invest AS.
Enkelte av
\u00a0
styremedlemmene
\u00a0
har styreverv
\u00a0
i andre selskaper
\u00a0
tilknyttet
Aker. Styrets medlemmer
\u00a0
har ikke opptjent
\u00a0
andre ytelser
\u00a0
fra Aker ASA
\u00a0
i
2024
\u00a0
eller 2023
\u00a0
enn ytelser
\u00a0
beskrevet
\u00a0
ovenfor.
ORGANISASJONSSTRUKTUR
\u00a0
I AKER
Ledende
\u00a0
ansatte i
\u00a0
Aker ved utgangen
\u00a0
av 2024 best\u00e5r
\u00a0
av konsernsjef
\u00d8yvind Eriksen
\u00a0
og finansdirekt\u00f8r
\u00a0
Svein Oskar
\u00a0
Stoknes.
GODTGJ\u00d8RELSE TIL
\u00a0
LEDENDE ANSATTE
Konsernsjef
\u00a0
\u00d8yvind Eriksens
\u00a0
ansettelsesforhold
\u00a0
kan sies
\u00a0
opp av begge
parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom selskapet
\u00a0
sier
opp ansettelsesforholdet
\u00a0
med Eriksen,
\u00a0
har han rett
\u00a0
til 3 m\u00e5neders
etterl\u00f8nn.
\u00a0
L\u00f8nnsordningen
\u00a0
for Eriksen
\u00a0
inkluderer
\u00a0
en fast
\u00a0
\u00e5rsl\u00f8nn,
\u00a0
standard
pensjons-
\u00a0
og forsikringsordning
\u00a0
for ansatte
\u00a0
og variabel
\u00a0
l\u00f8nn. Han
\u00a0
vil
kunne motta
\u00a0
inntil to tredeler
\u00a0
av en \u00e5rsl\u00f8nn
\u00a0
i variabel
\u00a0
l\u00f8nn. Per 31.
desember
\u00a0
2024 eier
\u00a0
Eriksen 219
\u00a0
072 aksjer
\u00a0
i Aker ASA
\u00a0
gjennom
\u00a0
sitt heleide
selskap
\u00a0
Er\u00f8y AS.
\u00a0
I tillegg
\u00a0
eier Er\u00f8y
\u00a0
AS 285 714
\u00a0
aksjer i
\u00a0
Aker Horizons
\u00a0
ASA,
214 650
\u00a0
aksjer i
\u00a0
Cognite Holding
\u00a0
BV,
\u00a0
samt 100
\u00a0
000 B-aksjer
\u00a0
(0,2 prosent)
\u00a0
i
TRG Holding
\u00a0
AS per 31.
\u00a0
desember
\u00a0
2024.
Finansdirekt\u00f8r
\u00a0
Svein Oskar
\u00a0
Stoknes sitt
\u00a0
ansettelsesforhold
\u00a0
kan sies opp
\u00a0
av
begge parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom
selskapet
\u00a0
sier opp
\u00a0
ansettelsesforholdet
\u00a0
med Stoknes,
\u00a0
har han rett
\u00a0
til 3
m\u00e5neders etterl\u00f8nn. Eventuell l\u00f8nn eller godtgj\u00f8relse som mottas
\u00a0
i
perioden
\u00a0
med etterl\u00f8nn,
\u00a0
vil komme til
\u00a0
fradrag i
\u00a0
selskapets
\u00a0
utbetaling
\u00a0
av
etterl\u00f8nn.
\u00a0
L\u00f8nnsordningen
\u00a0
for Stoknes
\u00a0
inkluderer
\u00a0
en fast \u00e5rsl\u00f8nn,
\u00a0
standard
pensjons-
\u00a0
og forsikringsordning
\u00a0
for ansatte
\u00a0
og variabel
\u00a0
l\u00f8nn. Han
\u00a0
vil totalt
kunne motta
\u00a0
inntil 140
\u00a0
prosent av
\u00a0
en \u00e5rsl\u00f8nn
\u00a0
i avtalefestet
\u00a0
variabel l\u00f8nn,
inkludert
\u00a0
ordning med
\u00a0
tildeling
\u00a0
av bonusaksjer.
\u00a0
Godtgj\u00f8relsen
\u00a0
til Stoknes
inkluderer
\u00a0
ogs\u00e5 en
\u00a0
mulighet til
\u00a0
\u00e5 kj\u00f8pe Aker
\u00a0
ASA aksjer
\u00a0
med rabatt
\u00a0
p\u00e5
gjeldende
\u00a0
b\u00f8rskurs
\u00a0
(se Aker ASA
\u00a0
note 2 for
\u00a0
beskrivelse
\u00a0
av ordningen).
Stoknes har
\u00a0
for 2024
\u00a0
og 2023
\u00a0
ikke blitt
\u00a0
tildelt
\u00a0
noen bonusaksjer.
\u00a0
Per 31.
desember
\u00a0
2024 eier
\u00a0
Stoknes 11
\u00a0
400 aksjer
\u00a0
i Aker ASA.
\u00a0
I tillegg
\u00a0
eier Stoknes
26 444 aksjer
\u00a0
i Aker Solutions
\u00a0
ASA, 26
\u00a0
444 aksjer
\u00a0
i Aker Carbon
\u00a0
Capture
ASA, 33
\u00a0
273 aksjer
\u00a0
i Aker Horizons
\u00a0
ASA samt
\u00a0
1 297 aksjer
\u00a0
i Akastor
\u00a0
ASA
per 31. desember 2024.
Ledende ansatte mottar ikke godtgj\u00f8relse for styreverv eller godtgj\u00f8relse
som medlem
\u00a0
av valgkomite
\u00a0
i andre selskaper
\u00a0
tilknyttet
\u00a0
Aker. Aker ASA har
i 2024
\u00a0
fakturert
\u00a0
2 063 000
\u00a0
kroner for
\u00a0
\u00d8yvind Eriksens
\u00a0
styreverv, og
\u00a0
for
Svein Oskar
\u00a0
Stoknes\u2019 styre-
\u00a0
og valgkomiteverv
\u00a0
i selskaper
\u00a0
tilknyttet
\u00a0
Aker
har Aker ASA
\u00a0
i 2024
\u00a0
fakturert
\u00a0
592 000 kroner.
Konsernsjefen
\u00a0
og andre ledende
\u00a0
ansatte har
\u00a0
ingen andre
\u00a0
ordninger
\u00a0
i sitt
ansettelsesforhold
\u00a0
enn som beskrevet
\u00a0
ovenfor. De har
\u00a0
dermed ingen
\u00a0
l\u00e5n,
sikkerhetsstillelse
\u00a0
eller aksjeopsjons-rettigheter
\u00a0
i sine ansettelsesforhold.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Opptjent godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8lger av tabellene nedenfor
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2024
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
19 898 523
14 995 694
50 440
34 944 657
218 772
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
3 888 690
5 006 039
2)
39 126
8 933 856
218 859
Sum
23 787 213
20 001 734
89 566
43 878 513
437 631
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer estimert verdi av utbyttebonus basert
\u00a0
p\u00e5 ordin\u00e6rt utbytte for 2024 p\u00e5 26,5 kroner per aksje, samt
\u00a0
resterende andel av utbyttebonus for 2023
\u00a0
som
ikke var avsatt per 31. desember 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2023
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
19 650 270
14 041 760
47 704
33 739 734
210 532
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
3 703 515
3 324 698
\u00a0
2)
\u00a0
32 294
7 060 507
209 861
Sum
23 353 785
17 366 458
79 998
40 800 241
420 393
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer verdi av utbyttebonus basert p\u00e5 ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte for 2023 p\u00e5 15,5 kroner per aksje, samt resterende andel
\u00a0
av utbyttebonus for 2022 som ikke var
avsatt per 31. desember 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_355": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
\u00a0
driftskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
L\u00f8nn
3 839
3 170
Folketrygdavgift
348
310
Pensjonskostnader
\u00a0
309
149
Andre ytelser
687
265
L\u00f8nnskostnader inkludert i andre poster
1)
(660)
(631)
Sum l\u00f8nnskostnader
4 523
3 263
1) Hovedsakelig relatert til aktiverte l\u00f8nnskostnader
\u00a0
og l\u00f8nnskostnader inkludert i varekostnad.
GEOGRAFISK FORDELING AV ANTALL ANSATTE
2024
2023
Norge
1545-50
1847-8
EU
187
255
Nord-Amerika
296
736
S\u00f8r-Amerika
88
162
Asia
703
84
\u00d8vrige omr\u00e5der
283
87
Sum antall ansatte ved utgangen av \u00e5ret
3102-7
3171-2
Gjennomsnittlig antall ansatte
3 137
3 404
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL OG AKSJER EID AV STYRET
Bel\u00f8p i kroner
Aksjer eid per
31.12.2024
2024
2023
Kjell Inge R\u00f8kke (styrets leder)
1)
50 673 577
704 000
670 000
Frank O. Reite
2)
74 182
483 000
460 000
Kristin Krohn Devold (styremedlem)
590
431 000
410 000
Karen Simon (styremedlem)
-
431 000
410 000
Sofie Valdersnes (ansattrepresentant)
3)
-
215 500
205 000
Atle Tran\u00f8y (ansatterepresentant til 21.04.2023)
3)
-
-
61 781
Arnfinn Stens\u00f8 (ansatterepresentant til 21.04.2023)
3)
-
-
61 781
St\u00e5le Knoff Johansen (ansatterepresentant fra 21.04.2023)
3)
-
215 500
143 219
Caroline Hellemsvik (ansatterepresentant fra 21.04.2023)
3)
-
215 500
143 219
Sum
2 695 500
2 565 000
Eier 100 prosent av The Resource Group TRG AS (TRG AS). TRG AS
\u00a0
eier 95,71 prosent av TRG Holding AS, som igjen eier
\u00a0
68,18 prosent i Aker ASA.
2)
Eies via hans heleide selskap Fausken Invest AS. Fausken Invest AS eier i
\u00a0
tillegg 200 000 aksjer i Akastor ASA, 356 509 aksjer
\u00a0
i Solstad Maritime Holding AS og
356 509 aksjer i Solstad Offshore ASA.
3)
Ansatterepresentantene har samme ansvar som \u00f8vrige styremedlemmer, og
\u00a0
skal derfor i utgangspunktet f\u00e5 samme godtgj\u00f8relse.
\u00a0
Etter initiativ fra de ansatte er
det imidlertid inng\u00e5tt en avtale mellom Aker ASA og
\u00a0
tillitsvalgte i LO og \u00f8vrige arbeidstakerorganisasjoner, som gj\u00f8r at ansatterepresentantene
\u00a0
mottar en lavere
godtgj\u00f8relse.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
REVISJONSKOMITEHONORAR
Bel\u00f8p i kroner
2024
2023
Frank O. Reite (leder)
215 000
205 000
Kristin Krohn Devold
152 000
145 000
Atle Tran\u00f8y (medlem av revisjonskomiteen til 21.04.2023)
-
43 699
St\u00e5le Knoff Johansen (medlem av revisjonskomiteen fra 21.04.2023)
152 000
101 301
Sum
519 000
495 000
GODTGJ\u00d8RELSE TIL VALGKOMITE
Bel\u00f8p i kroner
2024
2023
Kjell Inge R\u00f8kke (leder av valgkomiteen)
55 000
52 000
Leif-Arne Lang\u00f8y
55 000
52 000
Sum
110 000
104 000
Alle godtgj\u00f8relser
\u00a0
er opptjent
\u00a0
i regnskaps\u00e5ret.
\u00a0
Der hvor
\u00a0
bel\u00f8p ikke
\u00a0
er
utbetalt
\u00a0
innen \u00e5rets
\u00a0
slutt er det
\u00a0
avsatt i
\u00a0
henhold til
\u00a0
beste estimat.
Frank O. Reite
\u00a0
har i 2024
\u00a0
fakturert
\u00a0
r\u00e5dgivningshonorar
\u00a0
p\u00e5 1 000
\u00a0
000
kroner til
\u00a0
Aker ASA gjennom
\u00a0
sitt heleide
\u00a0
selskap Fausken
\u00a0
Invest AS.
Enkelte av
\u00a0
styremedlemmene
\u00a0
har styreverv
\u00a0
i andre selskaper
\u00a0
tilknyttet
Aker. Styrets medlemmer
\u00a0
har ikke opptjent
\u00a0
andre ytelser
\u00a0
fra Aker ASA
\u00a0
i
2024
\u00a0
eller 2023
\u00a0
enn ytelser
\u00a0
beskrevet
\u00a0
ovenfor.
ORGANISASJONSSTRUKTUR
\u00a0
I AKER
Ledende
\u00a0
ansatte i
\u00a0
Aker ved utgangen
\u00a0
av 2024 best\u00e5r
\u00a0
av konsernsjef
\u00d8yvind Eriksen
\u00a0
og finansdirekt\u00f8r
\u00a0
Svein Oskar
\u00a0
Stoknes.
GODTGJ\u00d8RELSE TIL
\u00a0
LEDENDE ANSATTE
Konsernsjef
\u00a0
\u00d8yvind Eriksens
\u00a0
ansettelsesforhold
\u00a0
kan sies
\u00a0
opp av begge
parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom selskapet
\u00a0
sier
opp ansettelsesforholdet
\u00a0
med Eriksen,
\u00a0
har han rett
\u00a0
til 3 m\u00e5neders
etterl\u00f8nn.
\u00a0
L\u00f8nnsordningen
\u00a0
for Eriksen
\u00a0
inkluderer
\u00a0
en fast
\u00a0
\u00e5rsl\u00f8nn,
\u00a0
standard
pensjons-
\u00a0
og forsikringsordning
\u00a0
for ansatte
\u00a0
og variabel
\u00a0
l\u00f8nn. Han
\u00a0
vil
kunne motta
\u00a0
inntil to tredeler
\u00a0
av en \u00e5rsl\u00f8nn
\u00a0
i variabel
\u00a0
l\u00f8nn. Per 31.
desember
\u00a0
2024 eier
\u00a0
Eriksen 219
\u00a0
072 aksjer
\u00a0
i Aker ASA
\u00a0
gjennom
\u00a0
sitt heleide
selskap
\u00a0
Er\u00f8y AS.
\u00a0
I tillegg
\u00a0
eier Er\u00f8y
\u00a0
AS 285 714
\u00a0
aksjer i
\u00a0
Aker Horizons
\u00a0
ASA,
214 650
\u00a0
aksjer i
\u00a0
Cognite Holding
\u00a0
BV,
\u00a0
samt 100
\u00a0
000 B-aksjer
\u00a0
(0,2 prosent)
\u00a0
i
TRG Holding
\u00a0
AS per 31.
\u00a0
desember
\u00a0
2024.
Finansdirekt\u00f8r
\u00a0
Svein Oskar
\u00a0
Stoknes sitt
\u00a0
ansettelsesforhold
\u00a0
kan sies opp
\u00a0
av
begge parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom
selskapet
\u00a0
sier opp
\u00a0
ansettelsesforholdet
\u00a0
med Stoknes,
\u00a0
har han rett
\u00a0
til 3
m\u00e5neders etterl\u00f8nn. Eventuell l\u00f8nn eller godtgj\u00f8relse som mottas
\u00a0
i
perioden
\u00a0
med etterl\u00f8nn,
\u00a0
vil komme til
\u00a0
fradrag i
\u00a0
selskapets
\u00a0
utbetaling
\u00a0
av
etterl\u00f8nn.
\u00a0
L\u00f8nnsordningen
\u00a0
for Stoknes
\u00a0
inkluderer
\u00a0
en fast \u00e5rsl\u00f8nn,
\u00a0
standard
pensjons-
\u00a0
og forsikringsordning
\u00a0
for ansatte
\u00a0
og variabel
\u00a0
l\u00f8nn. Han
\u00a0
vil totalt
kunne motta
\u00a0
inntil 140
\u00a0
prosent av
\u00a0
en \u00e5rsl\u00f8nn
\u00a0
i avtalefestet
\u00a0
variabel l\u00f8nn,
inkludert
\u00a0
ordning med
\u00a0
tildeling
\u00a0
av bonusaksjer.
\u00a0
Godtgj\u00f8relsen
\u00a0
til Stoknes
inkluderer
\u00a0
ogs\u00e5 en
\u00a0
mulighet til
\u00a0
\u00e5 kj\u00f8pe Aker
\u00a0
ASA aksjer
\u00a0
med rabatt
\u00a0
p\u00e5
gjeldende
\u00a0
b\u00f8rskurs
\u00a0
(se Aker ASA
\u00a0
note 2 for
\u00a0
beskrivelse
\u00a0
av ordningen).
Stoknes har
\u00a0
for 2024
\u00a0
og 2023
\u00a0
ikke blitt
\u00a0
tildelt
\u00a0
noen bonusaksjer.
\u00a0
Per 31.
desember
\u00a0
2024 eier
\u00a0
Stoknes 11
\u00a0
400 aksjer
\u00a0
i Aker ASA.
\u00a0
I tillegg
\u00a0
eier Stoknes
26 444 aksjer
\u00a0
i Aker Solutions
\u00a0
ASA, 26
\u00a0
444 aksjer
\u00a0
i Aker Carbon
\u00a0
Capture
ASA, 33
\u00a0
273 aksjer
\u00a0
i Aker Horizons
\u00a0
ASA samt
\u00a0
1 297 aksjer
\u00a0
i Akastor
\u00a0
ASA
per 31. desember 2024.
Ledende ansatte mottar ikke godtgj\u00f8relse for styreverv eller godtgj\u00f8relse
som medlem
\u00a0
av valgkomite
\u00a0
i andre selskaper
\u00a0
tilknyttet
\u00a0
Aker. Aker ASA har
i 2024
\u00a0
fakturert
\u00a0
2 063 000
\u00a0
kroner for
\u00a0
\u00d8yvind Eriksens
\u00a0
styreverv, og
\u00a0
for
Svein Oskar
\u00a0
Stoknes\u2019 styre-
\u00a0
og valgkomiteverv
\u00a0
i selskaper
\u00a0
tilknyttet
\u00a0
Aker
har Aker ASA
\u00a0
i 2024
\u00a0
fakturert
\u00a0
592 000 kroner.
Konsernsjefen
\u00a0
og andre ledende
\u00a0
ansatte har
\u00a0
ingen andre
\u00a0
ordninger
\u00a0
i sitt
ansettelsesforhold
\u00a0
enn som beskrevet
\u00a0
ovenfor. De har
\u00a0
dermed ingen
\u00a0
l\u00e5n,
sikkerhetsstillelse
\u00a0
eller aksjeopsjons-rettigheter
\u00a0
i sine ansettelsesforhold.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Opptjent godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8lger av tabellene nedenfor
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2024
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
19 898 523
14 995 694
50 440
34 944 657
218 772
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
3 888 690
5 006 039
2)
39 126
8 933 856
218 859
Sum
23 787 213
20 001 734
89 566
43 878 513
437 631
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer estimert verdi av utbyttebonus basert
\u00a0
p\u00e5 ordin\u00e6rt utbytte for 2024 p\u00e5 26,5 kroner per aksje, samt
\u00a0
resterende andel av utbyttebonus for 2023
\u00a0
som
ikke var avsatt per 31. desember 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2023
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
19 650 270
14 041 760
47 704
33 739 734
210 532
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
3 703 515
3 324 698
\u00a0
2)
\u00a0
32 294
7 060 507
209 861
Sum
23 353 785
17 366 458
79 998
40 800 241
420 393
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer verdi av utbyttebonus basert p\u00e5 ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte for 2023 p\u00e5 15,5 kroner per aksje, samt resterende andel
\u00a0
av utbyttebonus for 2022 som ikke var
avsatt per 31. desember 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_356": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
\u00a0
driftskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL REVISOR ER INKLUDERT I \u00d8VRIGE DRIFTSKOSTNADER OG FORDELES SOM F\u00d8LGER:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Ordin\u00e6r revisjon
Andre tjenester
\u00a0
fra revisor
Sum 2024
2023
Aker ASA
2,6
1,8
4,4
3,7
Datterselskaper
41,3
18,4
59,7
33,9
Sum
43,9
20,2
64,1
37,6
Tabellen inkluderer kostnadsf\u00f8rt honorar til de valgte revisorene for 2024 og 2023. Ordin\u00e6re revisjonskostnader i 2024 var p\u00e5 44 millioner kroner (34
millioner kroner i 2023). Andre tjenester fra revisor p\u00e5 20.2 millioner kroner best\u00e5r av 6,0 i andre attestasjonsoppdrag (2,2 millioner kroner i 2023), 0,4
millioner kroner i skatter\u00e5dgivning (1,0 millioner kroner i 2023) og 13,8 millioner kroner (0,5 millioner kroner i 2023) i andre tjenester utenfor revisjon.
Kostnadene vedr\u00f8rende andre tjenester utenfor revisjon relaterer seg i hovedsak til restruktureringen i Solstad Offshore med p\u00e5f\u00f8lgende opprettelse
av Solstad Maritime Holding. Av total kostnad til revisor p\u00e5 64,1 millioner kroner, utgj\u00f8r kostnad til andre revisorer enn konsernrevisor 26,2 millioner.
Av kostnaden vedr\u00f8rende andre tjenester p\u00e5 20,2 millioner, er 14,4 millioner til andre revisorer enn konsernrevisor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_357": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
\u00a0
driftskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ANDRE DRIFTSKOSTNADER BEST\u00c5R AV F\u00d8LGENDE:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
Leiekostnader (note 20)
66
86
Kontorutstyr, salgs- og administrasjonskostnader
376
385
Eksterne tjenester og innleid arbeidskraft utenom tjenester ytet fra revisor
1 284
1 347
Reisekostnader
186
191
Forsikring
161
82
Bunkers og andre driftskostnader knyttet til skipsfl\u00e5ten
77
25
Tap ved verdifall p\u00e5
\u00a0
kundefordringer
26
14
Tap ved verdifall av varelager
119
305
\u00d8vrige driftskostnader
1 124
1 228
Sum
\u00a0
3 420
3 665
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_358": { "value": "
Note 12 | L\u00f8nnskostnader og andre
\u00a0
driftskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ANDRE DRIFTSKOSTNADER BEST\u00c5R AV F\u00d8LGENDE:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
Leiekostnader (note 20)
66
86
Kontorutstyr, salgs- og administrasjonskostnader
376
385
Eksterne tjenester og innleid arbeidskraft utenom tjenester ytet fra revisor
1 284
1 347
Reisekostnader
186
191
Forsikring
161
82
Bunkers og andre driftskostnader knyttet til skipsfl\u00e5ten
77
25
Tap ved verdifall p\u00e5
\u00a0
kundefordringer
26
14
Tap ved verdifall av varelager
119
305
\u00d8vrige driftskostnader
1 124
1 228
Sum
\u00a0
3 420
3 665
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_359": { "value": "
Note 13 | Avskrivninger,
\u00a0
amortiseringer,
\u00a0
nedskrivninger og reverseringer
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Condor
Huemul
Sum
Bokf\u00f8rt verdi PPE, kontraktmessige eiendeler og arbeidskapital f\u00f8r
nedskrivning
5 809
6 819
12 628
Gjenvinnbart bel\u00f8p
5 344
6 181
11 525
Nedskrivning 2024
(465)
(638)
(1 103)
Nedskrivningstesten resulterte i en nedskrivning p\u00e5 NOK 1 103 millioner kroner per 30. september
\u00a0
2024 relatert til eiendom, anlegg og utstyr i Andes
Renovables-portef\u00f8ljen.
Sensitivitetsanalyse
Ved fastsettelse av gjenvinnbart bel\u00f8p for KGEene som er testet for verdifall, er det gjennomf\u00f8rt et bredt spekter av sensitivitetstester
\u00a0
for de viktigste
forutsetningene i virkelig verdi beregningen, for \u00e5 sikre at testen adresserer usikkerheten i det chilenske kraftmarkedet. Sensitivitetstestene
\u00a0
inkluderer
justering av diskonteringsrente, prisforskjeller i nodene, systemkostnader og solgt produksjonsvolum.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Endring nedskrivning
Forutsetning
Endring
\u00d8kning i forutsetning
Reduksjon i forutsetning
Diskonteringsrente
+/- 0,25 %-poeng
(363)
378
Prisdifferanser i nodene
\u00b9
+/- 5,0 %
(695)
688
Systemkostnad
\u00b9
+/- 20,0 %
(508)
504
Solgt produksjonsvolum
\u00b2
+/- 2,5 %
448
(450)
\u00b9Sensitivitet beregnet for gjenv\u00e6rende periode for kraftkj\u00f8pskontraktene
\u00a0
(2041/2042)
\u00b2Sensitivitet beregnet for gjenv\u00e6rende levetid for eiendelene
\u00a0
(mellom 2052 og 2055)
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Olje- og
gasslisenser
Balansef\u00f8rte
leteutgifter
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
1 045
564
7 624
4 460
13 694
Andre anskaffelser
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
501
\u00a0
-
\u00a0
501
Annen avhending og utrangering
(1 111)
(599)
(504)
\u00a0
-
\u00a0
(2 214)
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
(186)
(182)
Virkning av valutakursendringer
66
35
379
236
716
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
-
-
8 005
4 510
12 515
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2023
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(4 046)
(2 064)
(6 110)
\u00c5rets amortiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(387)
\u00a0
-
\u00a0
(387)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(1 991)
(5)
(1 996)
Reversert nedskrivning
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
169
\u00a0
-
\u00a0
169
Annen avhending og utrangering
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
444
\u00a0
-
\u00a0
444
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
186
190
Virkning av valutakursendringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(186)
(108)
(294)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2023
-
-
(5 993)
(1 991)
(7 984)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
-
-
2 011
2 519
4 530
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 3 968 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 562 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendet virksomhet, samt nedskrivninger
gjennom \u00e5ret, delvis motvirket av anskaffelser og valutakursendringer.
\u00a0
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 511 millioner kroner fordeler seg med
\u00a0
503
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
\u00a0
7 million kroner til avviklet
virksomhet. I 2023, utgjorde totale amortiseringer 387 millioner kroner
som fordeler seg med 382 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
6 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 18 millioner kroner (1 996 millioner kroner i
2023) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 525 millioner kroner ved utgangen
av 2024 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 569
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 474 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2024.
\u00a0
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 486
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
avhendet virksomhet, se ogs\u00e5 omtale i note 9. Reduksjonen motvirkes
delvis av anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt valutakursendringer.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Aker BioMarine
474
621
Cognite
306
311
Seetee
281
281
Aize
211
213
Aker Horizons
\u00a0
183
351
Diverse
70
235
Sum
1 525
2 011
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 2 442 millioner kroner ved utgangen av 2024.
Endringen i 2024 p\u00e5 77 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
salget av Feed Ingredients virksomheten i Aker BioMarine, motvirket av
valutakursendringer og kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
\u00a0
Se ogs\u00e5
omtale i Note 8 og 9 for ytterligere opplysninger. Goodwill i Aker
Horizons tilsvarer 1 590 millioner kroner, goodwill i Aker BioMarine
tilsvarer 711 millioner kroner og goodwill tilsvarende 106 millioner kroner
kan henf\u00f8res til kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
Nedskrivning 2023
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 996 millioner kroner i 2023
kan hovedsakelig tilskrives Aker Horizons med 1 923 millioner kroner.
Tidligere nedskrivning av investering i kryptovaluta er reversert med 143
millioner kroner. Se utfyllende informasjon om nedskrivning av
immaterielle eiendeler i Aker Horizons i note 13.
VERDIFALLSTESTER
Utf\u00f8rte verdifallstester for hoveddelen av konsernets eiendeler med
ubestemt levetid ved utgangen av 2024 er oppsummert nedenfor.
\u00a0
AKER HORIZONS
Goodwill identifisert i Mainstream-oppkj\u00f8pet i 2021 utgj\u00f8r 1,6 milliarder
kroner. Goodwillen er knyttet til Mainstream sin utviklingsportef\u00f8lje,
hvorav vindkraft p\u00e5 land og solcelleprosjekter utgj\u00f8r omtrent to
tredjedeler av totalen, mens den resterende delen er knyttet til
havvindprosjekter. Dette, kombinert med selskapets globale
organisasjon, er allokert til Mainstream sitt rapporteringssegment for
nedskrivningstesting. Gjenv\u00e6rende goodwill er testet for verdifall.
Det gjenvinnbare bel\u00f8pet i goodwill-nedskrivningstesten er fastsatt som
en sum av delene (SOTP), ved bruk av tre forskjellige
verdsettelsesmetoder: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte
salgsinntekter (vurdert sammen med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) og
en multippelbasert verdsettelsesmetodikk.
\u00a0
Denne
verdsettelsesmetoden, hvor virksomheten verdsettes som en SOTP som
kombinerer flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer,
samsvarer med hvordan ledelsen i Aker Horizons f\u00f8lger opp og
evaluerer sine investeringer i deres interne vurdering. Totalt sett utgj\u00f8r
prosjektene verdsatt ved hjelp av en diskontert kontantstr\u00f8msanalyse 63
prosent av de samlede brutto eiendelsverdiene. Prosjektene verdsatt
ved bruk av multippelbasert metodikk utgj\u00f8r 25 prosent, mens
prosjektene verdsatt ved hjelp av estimerte salgsinntekter utgj\u00f8r 11
prosent av de samlede brutto eiendelsverdiene.
Det gjenvinnbare bel\u00f8pet i nedskrivningstesten av goodwill beregnes
ved bruk av en blanding av markeds- og inntektsmetoder innenfor
metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i henhold
til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt til \u00e5 bestemme det
gjenvinnbare bel\u00f8pet, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi (se note 2 for beskrivelse av niv\u00e5et).
Nedskrivningstesten for goodwill viser en buffer p\u00e5 1,3 milliarder kroner
og dermed er ingen nedskrivning n\u00f8dvendig.
Diskonterte kontantstr\u00f8mmer
Beregningen av prosjektene verdsatt ved hjelp av diskonterte
kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 en intern verdsettelsesmodell.
Kontantstr\u00f8mmene over prosjektets levetid, forutsatt 35 \u00e5rs drift for
prosjekter som n\u00e5r finansieringsbeslutning innen de neste fem \u00e5rene,
diskonteres til n\u00e5verdi per 31. desember 2024. Viktige forutsetninger i
beregningen inkluderer prosjekters kontantstr\u00f8mmer, sannsynlighet for
suksess og egenkapitalkostnad.
Prosjektenes kontantstr\u00f8mmer
Prosjektenes kontantstr\u00f8mmer er identifisert som en sentral
forutsetning. Spesielt inkluderer dette forutsetninger om fremtidige
kraftpriser, kraftproduksjon, kapitalutgifter og driftsutgifter for hvert
prosjekt. Estimerte kontantstr\u00f8mmer er tilpasset de spesifikke
karakteristikaene til hvert prosjekt, og reflekterer forskjeller i teknologi,
geografisk beliggenhet og st\u00f8rrelse. Der det er mulig, er alle
underliggende forutsetninger basert p\u00e5, eller benchmarket mot eksterne
markedsrapporter, observerte markedsdata eller oppgitte
leverand\u00f8rpriser.
Sannsynlighet for suksess
For \u00e5 reflektere prosjektenes modenhet i beregningen av gjenvinnbart
bel\u00f8p, er en sannsynlighet for suksess anvendt p\u00e5 alle prosjektenes
kontantstr\u00f8mmer. Sannsynligheten for suksess er basert p\u00e5 Aker
Horizons sin interne metodikk for prosjektutvikling. I henhold til denne
metodikken tildeles alle prosjekter i utviklingsfasen et stadium fra 1 til 6.
Tabellen nedenfor illustrerer sannsynlighetene som er anvendt for
prosjekter p\u00e5 hvert av de ulike utviklingsstadiene. I tillegg viser tabellen
mengden megawatt (MW) justert for eierandel, samt den risikovurderte
mengden MW som antas \u00e5 oppn\u00e5 endelig investeringsbeslutning innen
de neste fem \u00e5rene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Utviklings-
stadium
1
2
3
4
5
6
Sum
Sannsynlighet for
suksess i %
10
20
30
50
60
90
AKH andel av
MW
900
1 357
293
1 968
61
48
4 627
Riskovurdert
\u00a0
MW
90
271
88
984
37
43
1 513
Egenkapitalkostnad
Fri kontantstr\u00f8m til egenkapitalen fra prosjektene er diskontert ved bruk
av en egenkapitalkostnad beregnet ut fra CAPM-modellen. Den
effektive egenkapitalkostnaden som brukes til \u00e5 diskontere de estimerte
kontantstr\u00f8mmene varierer mellom 9,0 og 12,9 prosent. Beregningen av
egenkapitalkostnaden tar hensyn til forskjeller i modenhet (se
sannsynlighet for suksess ovenfor), geografi og teknologi.
Den anvendte egenkapitalkostnaden inkluderer ogs\u00e5 sannsynlighet for
suksess, og prosjekter i tidligere utviklingsstadier vil ha en h\u00f8yere
egenkapitalkostnad enn mer modne prosjekter, gitt at alle andre
faktorer er like. Dermed er utviklingsrisiko integrert i
egenkapitalkostnaden, som diskonterer den samlede 4,6 GW antatt \u00e5
oppn\u00e5 investeringsbeslutning.
Multippelbasert verdsettelsesmetode
En multippelbasert verdsettelsesmetode er benyttet for en portef\u00f8lje av
prosjekter med en samlet kapasitet p\u00e5 7,8 GW. Flertallet av prosjektene
(6,4 GW) er i utviklingsstadium 3 og 4, mens de resterende 1,4 GW er i
utviklingsstadium 2. P\u00e5 grunn av ressursbegrensninger og/eller
regulatoriske faktorer, er disse prosjektene ikke
\u00a0
inkludert i den
prioriterte fem\u00e5rige forretningsplanen.
For \u00e5 estimere verdien av disse prosjektene i SOTP (Sum of the Parts), er
en multippelbasert verdsettelsesmetode anvendt. De benyttede
multiplene er basert p\u00e5 sammenlignbare transaksjoner i markedet og
ikke-bindende tilbud, og er videre justert for \u00e5 ta hensyn til modenhet
og geografisk risiko.
Estimerte salgsinntekter
Som en del av Mainstreams ordin\u00e6re virksomhet, blir noen
utviklingsprosjekter av og til solgt, enten p\u00e5 grunn av strategiske
beslutninger eller for \u00e5 optimalisere kapitalgjenvinning. Prosjekter hvor
ledelsen har til hensikt \u00e5 avhende gjennom en strukturert salgsprosess
er verdsatt basert p\u00e5 estimerte salgsinntekter, vurdert i sammenheng
med diskonterte kontantstr\u00f8mmer. Estimatene for salgsinntekter er i
stor grad basert p\u00e5 p\u00e5g\u00e5ende forhandlinger eller ikke-bindende tilbud,
og verdiene beregnes ved \u00e5 diskontere fremtidige salgsinntekter,
fratrukket utviklingskostnader p\u00e5l\u00f8pt frem til tidspunktet for avhendelse.
Terminalverdi
I tillegg til de ovennevnte metodene er det beregnet en terminalverdi
basert p\u00e5 organisasjonens evne til \u00e5 identifisere, utvikle og drifte
prosjekter etter den innledende fem\u00e5rsperioden i forretningsplanen.
Terminalverdien er beregnet basert p\u00e5 estimert verdiskaping ved \u00e5
utvikle et fast antall prosjekter til endelig investeringsbeslutning hvert \u00e5r
over en periode p\u00e5 ytterligere 10 \u00e5r.
Sensitivitetsanalyser
Nedskrivningstesten av goodwill p\u00e5virkes av endringer i eksterne
faktorer som r\u00e5varepriser, regulatoriske rammebetingelser og
variasjoner i ettersp\u00f8rselen etter ren energi, som alle kan ha en
betydelig innvirkning p\u00e5 et prosjekts l\u00f8nnsomhet og gjennomf\u00f8rbarhet.
I tillegg er viktige forutsetninger i nedskrivningsberegningen
diskonteringsrenter og evnen til \u00e5 utvikle prosjektene i den n\u00e5v\u00e6rende
portef\u00f8ljen frem til investeringsbeslutning og videre inn i driftsfasen.
Selv om ingen nedskrivning var n\u00f8dvendig per 31. desember 2024, viste
testen at den kontantgenerende enheten Mainstream er sensitiv for
nedskrivning. Som en del av prosessen er det gjennomf\u00f8rt en rekke
sensitivitetsanalyser, hvor ulike forutsetninger er endret for \u00e5 vurdere
om rimelige mulige endringer i antagelser kunne f\u00f8re til et
nedskrivningsbehov.
Sensitivitetstesten viser at egenkapitalkostnaden, p\u00e5 tvers av alle
prosjekter i alle regioner og alle teknologier, kan \u00f8ke med 0,5
prosentpoeng, fra et omr\u00e5de p\u00e5 9,0 - 12,9 prosent, til et omr\u00e5de p\u00e5 9,5 -
13,4 prosent uten \u00e5 resultere i nedskrivning.
\u00a0
Totalt MW utviklet frem til
investeringsbeslutning kan reduseres med 25 prosent, fra 4,6 gigawatt
til 3,5 gigawatt f\u00f8r nedskrivningsbehov. I tillegg kan terminalverdien
reduseres til null uten \u00e5 resultere i noe nedskrivning.
Havvindportef\u00f8ljen utgj\u00f8r omtrent en tredjedel av det estimerte
gjenvinnbare bel\u00f8pet. Havvindmarkedet st\u00e5r overfor utfordringer som
h\u00f8ye initialinvesteringer, komplekse regulatoriske rammebetingelser og
flaskehalser i leverand\u00f8rkjeden. P\u00e5 grunn av dette er det en \u00f8kt grad av
usikkerhet knyttet til havvindprosjektene. Som et scenario i
sensitivitetsanalysen er verdiene knyttet til havvindplattformen redusert
med 50 prosent. En slik reduksjon i verdiene vil ikke medf\u00f8re
nedskrivning av goodwill, men vil redusere bufferen med 1 002 millioner
kroner. I dette scenariet vil bokf\u00f8rte verdier av anleggsmidler knyttet til
havvindplattformen bli redusert med 189 millioner kroner, inkludert
tilknyttede selskaper og renteb\u00e6rende fordringer til n\u00e6rst\u00e5ende parter.
Dersom estimert verdi av havvindplattformen settes til null, vil dette
resultere i en nedskrivning av goodwill p\u00e5 298 millioner kroner og vil
ogs\u00e5 p\u00e5virke verdien i anleggsmidler med totalt 790 millioner kroner.
AKER BIOMARINE
I Aker BioMarine blir \u00e5rlige verdifallstester utf\u00f8rt for driftssegmenter
med allokert goodwill og eiendeler med ubestemt levetid, samt for
eiendeler/driftssegmenter hvor indikatorer p\u00e5 nedskrivning har blitt
identifisert. Verdifallstester har blitt utf\u00f8rt for segmentene med allokert
goodwill, Helseingredienser og Forbrukerhelseprodukter. Verdifallstester
for segmentet Helseingredienser inkluderer ogs\u00e5 varemerke eiendeler
med ubestemt levetid.
\u00a0
Selskapet oppdaterer sin forretningsplan for de neste fem \u00e5rene p\u00e5 \u00e5rlig
basis. I vurderingen av bruksverdi som benyttes for verdifallstesting, er
forretningsplanen risikojustert for \u00e5 reflektere n\u00f8yaktigheten av tidligere
budsjetter sammenlignet med faktiske tall.
\u00a0
Kontantstr\u00f8mforutsetninger
Benyttet diskonteringsrente reflekterer n\u00e5v\u00e6rende markedsvurderinger
av risikoen spesifikk for hvert driftssegment og er estimert
\u00a0
basert p\u00e5 en
vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad. Renten er beregnet som et vektet
gjennomsnitt av avkastningskravet p\u00e5 egenkapitalen, forventede
l\u00e5nekostnader og en forventet gjeldsgrad lik 1. Diskonteringsrenten
beregnes med utgangspunkt i risikofri rente basert p\u00e5 renten for 10-\u00e5rs
statsobligasjoner og en kredittrisikopremie som er satt lik
kredittspreaden (sammenlignet med statsobligasjoner) for amerikanske
bedriftsobligasjoner med kredittrating BB. Selskapet har benyttet ulike
diskonteringsrater for driftssegmentene Helseingredienser,
Forbrukerhelseprodukter og Nystartet virksomhet for \u00e5 reflektere ulike
markedsaktiviteter.
Klimarisiko er vurdert i bruksverdiberegningene prim\u00e6rt for segmentet
Helseingredienser. Fabrikken i Houston, Texas,
\u00a0
ligger i et geografisk
omr\u00e5de som tidvis har v\u00e6rt utsatt for ekstremv\u00e6r. I
bruksverdiberegningene tas det hensyn til disse usikkerhetsmomentene
i vurderingen av den normale produksjonskapasiteten for krillolje.
For den kontantgenererende enheten Helseingredienser er estimerte
kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner
for den p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden. Detaljerte prognoser utarbeidet av
de ulike avdelingene i segmentet legges til grunn. For etterf\u00f8lgende
perioder er modellen basert p\u00e5 estimert terminalvekst. I
prognoseperioden 2025-2028 er inntektsprognosene risikojustert basert
p\u00e5 inng\u00e5tte avtaler, faktiske historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med ledelsens
prognoser basert p\u00e5 selskapets skalerbare forretningsmodell. Siden en
stor del av selskapets driftskostnader er faste kostnader, vil \u00f8kt salg
bidra til h\u00f8yere driftsmarginer. Fremtidig prisfastsettelse av produkter er
basert p\u00e5 historiske priser og ledelsens forventninger til nye avtaler.
Beregningen er basert p\u00e5 en relativt flat utvikling i krilloljepriser, mens
salgsvolumene forventes \u00e5 \u00f8ke i prognoseperioden sammenlignet med
salgsvolumniv\u00e5ene i 2024. Salgsvolumene er modellert til \u00e5 f\u00f8lge
produksjonsm\u00e5lene, men med et visst etterslep for \u00e5 muliggj\u00f8re
oppbygging og vedlikehold av sikkerhetslager.
\u00a0
Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en ekstrapoleringsperiode fra
2029\u20132033. I denne perioden er veksten satt til 3,0 prosent.
Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 11,0 prosent, og for
terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Diskonteringsrenten har \u00f8kt fra \u00e5ret f\u00f8r p\u00e5 grunn av h\u00f8yere renteniv\u00e5er.
Investeringer er basert p\u00e5 et langsiktig teknisk og operasjonelt program
for fabrikken i Houston.
\u00a0
For segmentet Forbrukerhelseprodukter er estimerte kontantstr\u00f8mmer
basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner for den
p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden.
\u00a0
For etterf\u00f8lgende perioder er modellen
basert p\u00e5 estimert terminalvekst som ikke skal overstige vekst for
produkter, industri eller land (USA) hvor segmentet opererer.
\u00a0
I
prognoseperioden 2025-2028 er estimerte inntekter basert p\u00e5
eksisterende salgsavtaler, historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye salgsavtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med
ledelsens prognoser.
\u00a0
I verdifallstesten for Forbrukerhelseprodukter er prognoseperioden
2025\u20132028. Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en
ekstrapoleringsperiode fra 2029\u20132033. I ekstrapoleringsperioden er
veksten gradvis redusert fra 5,0 til 2,0 prosent. Diskonteringsrenten er
basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 10,5 prosent, og for terminalverdien er det
forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 10 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 5 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
13 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
\u00a0
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_360": { "value": "
Note 13 | Avskrivninger,
\u00a0
amortiseringer,
\u00a0
nedskrivninger og reverseringer
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Condor
Huemul
Sum
Bokf\u00f8rt verdi PPE, kontraktmessige eiendeler og arbeidskapital f\u00f8r
nedskrivning
5 809
6 819
12 628
Gjenvinnbart bel\u00f8p
5 344
6 181
11 525
Nedskrivning 2024
(465)
(638)
(1 103)
Nedskrivningstesten resulterte i en nedskrivning p\u00e5 NOK 1 103 millioner kroner per 30. september
\u00a0
2024 relatert til eiendom, anlegg og utstyr i Andes
Renovables-portef\u00f8ljen.
Sensitivitetsanalyse
Ved fastsettelse av gjenvinnbart bel\u00f8p for KGEene som er testet for verdifall, er det gjennomf\u00f8rt et bredt spekter av sensitivitetstester
\u00a0
for de viktigste
forutsetningene i virkelig verdi beregningen, for \u00e5 sikre at testen adresserer usikkerheten i det chilenske kraftmarkedet. Sensitivitetstestene
\u00a0
inkluderer
justering av diskonteringsrente, prisforskjeller i nodene, systemkostnader og solgt produksjonsvolum.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Endring nedskrivning
Forutsetning
Endring
\u00d8kning i forutsetning
Reduksjon i forutsetning
Diskonteringsrente
+/- 0,25 %-poeng
(363)
378
Prisdifferanser i nodene
\u00b9
+/- 5,0 %
(695)
688
Systemkostnad
\u00b9
+/- 20,0 %
(508)
504
Solgt produksjonsvolum
\u00b2
+/- 2,5 %
448
(450)
\u00b9Sensitivitet beregnet for gjenv\u00e6rende periode for kraftkj\u00f8pskontraktene
\u00a0
(2041/2042)
\u00b2Sensitivitet beregnet for gjenv\u00e6rende levetid for eiendelene
\u00a0
(mellom 2052 og 2055)
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Olje- og
gasslisenser
Balansef\u00f8rte
leteutgifter
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
1 045
564
7 624
4 460
13 694
Andre anskaffelser
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
501
\u00a0
-
\u00a0
501
Annen avhending og utrangering
(1 111)
(599)
(504)
\u00a0
-
\u00a0
(2 214)
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
(186)
(182)
Virkning av valutakursendringer
66
35
379
236
716
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
-
-
8 005
4 510
12 515
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2023
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(4 046)
(2 064)
(6 110)
\u00c5rets amortiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(387)
\u00a0
-
\u00a0
(387)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(1 991)
(5)
(1 996)
Reversert nedskrivning
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
169
\u00a0
-
\u00a0
169
Annen avhending og utrangering
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
444
\u00a0
-
\u00a0
444
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
186
190
Virkning av valutakursendringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(186)
(108)
(294)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2023
-
-
(5 993)
(1 991)
(7 984)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
-
-
2 011
2 519
4 530
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 3 968 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 562 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendet virksomhet, samt nedskrivninger
gjennom \u00e5ret, delvis motvirket av anskaffelser og valutakursendringer.
\u00a0
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 511 millioner kroner fordeler seg med
\u00a0
503
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
\u00a0
7 million kroner til avviklet
virksomhet. I 2023, utgjorde totale amortiseringer 387 millioner kroner
som fordeler seg med 382 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
6 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 18 millioner kroner (1 996 millioner kroner i
2023) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 525 millioner kroner ved utgangen
av 2024 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 569
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 474 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2024.
\u00a0
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 486
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
avhendet virksomhet, se ogs\u00e5 omtale i note 9. Reduksjonen motvirkes
delvis av anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt valutakursendringer.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Aker BioMarine
474
621
Cognite
306
311
Seetee
281
281
Aize
211
213
Aker Horizons
\u00a0
183
351
Diverse
70
235
Sum
1 525
2 011
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 2 442 millioner kroner ved utgangen av 2024.
Endringen i 2024 p\u00e5 77 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
salget av Feed Ingredients virksomheten i Aker BioMarine, motvirket av
valutakursendringer og kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
\u00a0
Se ogs\u00e5
omtale i Note 8 og 9 for ytterligere opplysninger. Goodwill i Aker
Horizons tilsvarer 1 590 millioner kroner, goodwill i Aker BioMarine
tilsvarer 711 millioner kroner og goodwill tilsvarende 106 millioner kroner
kan henf\u00f8res til kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
Nedskrivning 2023
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 996 millioner kroner i 2023
kan hovedsakelig tilskrives Aker Horizons med 1 923 millioner kroner.
Tidligere nedskrivning av investering i kryptovaluta er reversert med 143
millioner kroner. Se utfyllende informasjon om nedskrivning av
immaterielle eiendeler i Aker Horizons i note 13.
VERDIFALLSTESTER
Utf\u00f8rte verdifallstester for hoveddelen av konsernets eiendeler med
ubestemt levetid ved utgangen av 2024 er oppsummert nedenfor.
\u00a0
AKER HORIZONS
Goodwill identifisert i Mainstream-oppkj\u00f8pet i 2021 utgj\u00f8r 1,6 milliarder
kroner. Goodwillen er knyttet til Mainstream sin utviklingsportef\u00f8lje,
hvorav vindkraft p\u00e5 land og solcelleprosjekter utgj\u00f8r omtrent to
tredjedeler av totalen, mens den resterende delen er knyttet til
havvindprosjekter. Dette, kombinert med selskapets globale
organisasjon, er allokert til Mainstream sitt rapporteringssegment for
nedskrivningstesting. Gjenv\u00e6rende goodwill er testet for verdifall.
Det gjenvinnbare bel\u00f8pet i goodwill-nedskrivningstesten er fastsatt som
en sum av delene (SOTP), ved bruk av tre forskjellige
verdsettelsesmetoder: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte
salgsinntekter (vurdert sammen med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) og
en multippelbasert verdsettelsesmetodikk.
\u00a0
Denne
verdsettelsesmetoden, hvor virksomheten verdsettes som en SOTP som
kombinerer flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer,
samsvarer med hvordan ledelsen i Aker Horizons f\u00f8lger opp og
evaluerer sine investeringer i deres interne vurdering. Totalt sett utgj\u00f8r
prosjektene verdsatt ved hjelp av en diskontert kontantstr\u00f8msanalyse 63
prosent av de samlede brutto eiendelsverdiene. Prosjektene verdsatt
ved bruk av multippelbasert metodikk utgj\u00f8r 25 prosent, mens
prosjektene verdsatt ved hjelp av estimerte salgsinntekter utgj\u00f8r 11
prosent av de samlede brutto eiendelsverdiene.
Det gjenvinnbare bel\u00f8pet i nedskrivningstesten av goodwill beregnes
ved bruk av en blanding av markeds- og inntektsmetoder innenfor
metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i henhold
til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt til \u00e5 bestemme det
gjenvinnbare bel\u00f8pet, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi (se note 2 for beskrivelse av niv\u00e5et).
Nedskrivningstesten for goodwill viser en buffer p\u00e5 1,3 milliarder kroner
og dermed er ingen nedskrivning n\u00f8dvendig.
Diskonterte kontantstr\u00f8mmer
Beregningen av prosjektene verdsatt ved hjelp av diskonterte
kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 en intern verdsettelsesmodell.
Kontantstr\u00f8mmene over prosjektets levetid, forutsatt 35 \u00e5rs drift for
prosjekter som n\u00e5r finansieringsbeslutning innen de neste fem \u00e5rene,
diskonteres til n\u00e5verdi per 31. desember 2024. Viktige forutsetninger i
beregningen inkluderer prosjekters kontantstr\u00f8mmer, sannsynlighet for
suksess og egenkapitalkostnad.
Prosjektenes kontantstr\u00f8mmer
Prosjektenes kontantstr\u00f8mmer er identifisert som en sentral
forutsetning. Spesielt inkluderer dette forutsetninger om fremtidige
kraftpriser, kraftproduksjon, kapitalutgifter og driftsutgifter for hvert
prosjekt. Estimerte kontantstr\u00f8mmer er tilpasset de spesifikke
karakteristikaene til hvert prosjekt, og reflekterer forskjeller i teknologi,
geografisk beliggenhet og st\u00f8rrelse. Der det er mulig, er alle
underliggende forutsetninger basert p\u00e5, eller benchmarket mot eksterne
markedsrapporter, observerte markedsdata eller oppgitte
leverand\u00f8rpriser.
Sannsynlighet for suksess
For \u00e5 reflektere prosjektenes modenhet i beregningen av gjenvinnbart
bel\u00f8p, er en sannsynlighet for suksess anvendt p\u00e5 alle prosjektenes
kontantstr\u00f8mmer. Sannsynligheten for suksess er basert p\u00e5 Aker
Horizons sin interne metodikk for prosjektutvikling. I henhold til denne
metodikken tildeles alle prosjekter i utviklingsfasen et stadium fra 1 til 6.
Tabellen nedenfor illustrerer sannsynlighetene som er anvendt for
prosjekter p\u00e5 hvert av de ulike utviklingsstadiene. I tillegg viser tabellen
mengden megawatt (MW) justert for eierandel, samt den risikovurderte
mengden MW som antas \u00e5 oppn\u00e5 endelig investeringsbeslutning innen
de neste fem \u00e5rene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Utviklings-
stadium
1
2
3
4
5
6
Sum
Sannsynlighet for
suksess i %
10
20
30
50
60
90
AKH andel av
MW
900
1 357
293
1 968
61
48
4 627
Riskovurdert
\u00a0
MW
90
271
88
984
37
43
1 513
Egenkapitalkostnad
Fri kontantstr\u00f8m til egenkapitalen fra prosjektene er diskontert ved bruk
av en egenkapitalkostnad beregnet ut fra CAPM-modellen. Den
effektive egenkapitalkostnaden som brukes til \u00e5 diskontere de estimerte
kontantstr\u00f8mmene varierer mellom 9,0 og 12,9 prosent. Beregningen av
egenkapitalkostnaden tar hensyn til forskjeller i modenhet (se
sannsynlighet for suksess ovenfor), geografi og teknologi.
Den anvendte egenkapitalkostnaden inkluderer ogs\u00e5 sannsynlighet for
suksess, og prosjekter i tidligere utviklingsstadier vil ha en h\u00f8yere
egenkapitalkostnad enn mer modne prosjekter, gitt at alle andre
faktorer er like. Dermed er utviklingsrisiko integrert i
egenkapitalkostnaden, som diskonterer den samlede 4,6 GW antatt \u00e5
oppn\u00e5 investeringsbeslutning.
Multippelbasert verdsettelsesmetode
En multippelbasert verdsettelsesmetode er benyttet for en portef\u00f8lje av
prosjekter med en samlet kapasitet p\u00e5 7,8 GW. Flertallet av prosjektene
(6,4 GW) er i utviklingsstadium 3 og 4, mens de resterende 1,4 GW er i
utviklingsstadium 2. P\u00e5 grunn av ressursbegrensninger og/eller
regulatoriske faktorer, er disse prosjektene ikke
\u00a0
inkludert i den
prioriterte fem\u00e5rige forretningsplanen.
For \u00e5 estimere verdien av disse prosjektene i SOTP (Sum of the Parts), er
en multippelbasert verdsettelsesmetode anvendt. De benyttede
multiplene er basert p\u00e5 sammenlignbare transaksjoner i markedet og
ikke-bindende tilbud, og er videre justert for \u00e5 ta hensyn til modenhet
og geografisk risiko.
Estimerte salgsinntekter
Som en del av Mainstreams ordin\u00e6re virksomhet, blir noen
utviklingsprosjekter av og til solgt, enten p\u00e5 grunn av strategiske
beslutninger eller for \u00e5 optimalisere kapitalgjenvinning. Prosjekter hvor
ledelsen har til hensikt \u00e5 avhende gjennom en strukturert salgsprosess
er verdsatt basert p\u00e5 estimerte salgsinntekter, vurdert i sammenheng
med diskonterte kontantstr\u00f8mmer. Estimatene for salgsinntekter er i
stor grad basert p\u00e5 p\u00e5g\u00e5ende forhandlinger eller ikke-bindende tilbud,
og verdiene beregnes ved \u00e5 diskontere fremtidige salgsinntekter,
fratrukket utviklingskostnader p\u00e5l\u00f8pt frem til tidspunktet for avhendelse.
Terminalverdi
I tillegg til de ovennevnte metodene er det beregnet en terminalverdi
basert p\u00e5 organisasjonens evne til \u00e5 identifisere, utvikle og drifte
prosjekter etter den innledende fem\u00e5rsperioden i forretningsplanen.
Terminalverdien er beregnet basert p\u00e5 estimert verdiskaping ved \u00e5
utvikle et fast antall prosjekter til endelig investeringsbeslutning hvert \u00e5r
over en periode p\u00e5 ytterligere 10 \u00e5r.
Sensitivitetsanalyser
Nedskrivningstesten av goodwill p\u00e5virkes av endringer i eksterne
faktorer som r\u00e5varepriser, regulatoriske rammebetingelser og
variasjoner i ettersp\u00f8rselen etter ren energi, som alle kan ha en
betydelig innvirkning p\u00e5 et prosjekts l\u00f8nnsomhet og gjennomf\u00f8rbarhet.
I tillegg er viktige forutsetninger i nedskrivningsberegningen
diskonteringsrenter og evnen til \u00e5 utvikle prosjektene i den n\u00e5v\u00e6rende
portef\u00f8ljen frem til investeringsbeslutning og videre inn i driftsfasen.
Selv om ingen nedskrivning var n\u00f8dvendig per 31. desember 2024, viste
testen at den kontantgenerende enheten Mainstream er sensitiv for
nedskrivning. Som en del av prosessen er det gjennomf\u00f8rt en rekke
sensitivitetsanalyser, hvor ulike forutsetninger er endret for \u00e5 vurdere
om rimelige mulige endringer i antagelser kunne f\u00f8re til et
nedskrivningsbehov.
Sensitivitetstesten viser at egenkapitalkostnaden, p\u00e5 tvers av alle
prosjekter i alle regioner og alle teknologier, kan \u00f8ke med 0,5
prosentpoeng, fra et omr\u00e5de p\u00e5 9,0 - 12,9 prosent, til et omr\u00e5de p\u00e5 9,5 -
13,4 prosent uten \u00e5 resultere i nedskrivning.
\u00a0
Totalt MW utviklet frem til
investeringsbeslutning kan reduseres med 25 prosent, fra 4,6 gigawatt
til 3,5 gigawatt f\u00f8r nedskrivningsbehov. I tillegg kan terminalverdien
reduseres til null uten \u00e5 resultere i noe nedskrivning.
Havvindportef\u00f8ljen utgj\u00f8r omtrent en tredjedel av det estimerte
gjenvinnbare bel\u00f8pet. Havvindmarkedet st\u00e5r overfor utfordringer som
h\u00f8ye initialinvesteringer, komplekse regulatoriske rammebetingelser og
flaskehalser i leverand\u00f8rkjeden. P\u00e5 grunn av dette er det en \u00f8kt grad av
usikkerhet knyttet til havvindprosjektene. Som et scenario i
sensitivitetsanalysen er verdiene knyttet til havvindplattformen redusert
med 50 prosent. En slik reduksjon i verdiene vil ikke medf\u00f8re
nedskrivning av goodwill, men vil redusere bufferen med 1 002 millioner
kroner. I dette scenariet vil bokf\u00f8rte verdier av anleggsmidler knyttet til
havvindplattformen bli redusert med 189 millioner kroner, inkludert
tilknyttede selskaper og renteb\u00e6rende fordringer til n\u00e6rst\u00e5ende parter.
Dersom estimert verdi av havvindplattformen settes til null, vil dette
resultere i en nedskrivning av goodwill p\u00e5 298 millioner kroner og vil
ogs\u00e5 p\u00e5virke verdien i anleggsmidler med totalt 790 millioner kroner.
AKER BIOMARINE
I Aker BioMarine blir \u00e5rlige verdifallstester utf\u00f8rt for driftssegmenter
med allokert goodwill og eiendeler med ubestemt levetid, samt for
eiendeler/driftssegmenter hvor indikatorer p\u00e5 nedskrivning har blitt
identifisert. Verdifallstester har blitt utf\u00f8rt for segmentene med allokert
goodwill, Helseingredienser og Forbrukerhelseprodukter. Verdifallstester
for segmentet Helseingredienser inkluderer ogs\u00e5 varemerke eiendeler
med ubestemt levetid.
\u00a0
Selskapet oppdaterer sin forretningsplan for de neste fem \u00e5rene p\u00e5 \u00e5rlig
basis. I vurderingen av bruksverdi som benyttes for verdifallstesting, er
forretningsplanen risikojustert for \u00e5 reflektere n\u00f8yaktigheten av tidligere
budsjetter sammenlignet med faktiske tall.
\u00a0
Kontantstr\u00f8mforutsetninger
Benyttet diskonteringsrente reflekterer n\u00e5v\u00e6rende markedsvurderinger
av risikoen spesifikk for hvert driftssegment og er estimert
\u00a0
basert p\u00e5 en
vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad. Renten er beregnet som et vektet
gjennomsnitt av avkastningskravet p\u00e5 egenkapitalen, forventede
l\u00e5nekostnader og en forventet gjeldsgrad lik 1. Diskonteringsrenten
beregnes med utgangspunkt i risikofri rente basert p\u00e5 renten for 10-\u00e5rs
statsobligasjoner og en kredittrisikopremie som er satt lik
kredittspreaden (sammenlignet med statsobligasjoner) for amerikanske
bedriftsobligasjoner med kredittrating BB. Selskapet har benyttet ulike
diskonteringsrater for driftssegmentene Helseingredienser,
Forbrukerhelseprodukter og Nystartet virksomhet for \u00e5 reflektere ulike
markedsaktiviteter.
Klimarisiko er vurdert i bruksverdiberegningene prim\u00e6rt for segmentet
Helseingredienser. Fabrikken i Houston, Texas,
\u00a0
ligger i et geografisk
omr\u00e5de som tidvis har v\u00e6rt utsatt for ekstremv\u00e6r. I
bruksverdiberegningene tas det hensyn til disse usikkerhetsmomentene
i vurderingen av den normale produksjonskapasiteten for krillolje.
For den kontantgenererende enheten Helseingredienser er estimerte
kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner
for den p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden. Detaljerte prognoser utarbeidet av
de ulike avdelingene i segmentet legges til grunn. For etterf\u00f8lgende
perioder er modellen basert p\u00e5 estimert terminalvekst. I
prognoseperioden 2025-2028 er inntektsprognosene risikojustert basert
p\u00e5 inng\u00e5tte avtaler, faktiske historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med ledelsens
prognoser basert p\u00e5 selskapets skalerbare forretningsmodell. Siden en
stor del av selskapets driftskostnader er faste kostnader, vil \u00f8kt salg
bidra til h\u00f8yere driftsmarginer. Fremtidig prisfastsettelse av produkter er
basert p\u00e5 historiske priser og ledelsens forventninger til nye avtaler.
Beregningen er basert p\u00e5 en relativt flat utvikling i krilloljepriser, mens
salgsvolumene forventes \u00e5 \u00f8ke i prognoseperioden sammenlignet med
salgsvolumniv\u00e5ene i 2024. Salgsvolumene er modellert til \u00e5 f\u00f8lge
produksjonsm\u00e5lene, men med et visst etterslep for \u00e5 muliggj\u00f8re
oppbygging og vedlikehold av sikkerhetslager.
\u00a0
Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en ekstrapoleringsperiode fra
2029\u20132033. I denne perioden er veksten satt til 3,0 prosent.
Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 11,0 prosent, og for
terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Diskonteringsrenten har \u00f8kt fra \u00e5ret f\u00f8r p\u00e5 grunn av h\u00f8yere renteniv\u00e5er.
Investeringer er basert p\u00e5 et langsiktig teknisk og operasjonelt program
for fabrikken i Houston.
\u00a0
For segmentet Forbrukerhelseprodukter er estimerte kontantstr\u00f8mmer
basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner for den
p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden.
\u00a0
For etterf\u00f8lgende perioder er modellen
basert p\u00e5 estimert terminalvekst som ikke skal overstige vekst for
produkter, industri eller land (USA) hvor segmentet opererer.
\u00a0
I
prognoseperioden 2025-2028 er estimerte inntekter basert p\u00e5
eksisterende salgsavtaler, historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye salgsavtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med
ledelsens prognoser.
\u00a0
I verdifallstesten for Forbrukerhelseprodukter er prognoseperioden
2025\u20132028. Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en
ekstrapoleringsperiode fra 2029\u20132033. I ekstrapoleringsperioden er
veksten gradvis redusert fra 5,0 til 2,0 prosent. Diskonteringsrenten er
basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 10,5 prosent, og for terminalverdien er det
forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 10 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 5 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
13 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
\u00a0
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_361": { "value": "
Note 13 | Avskrivninger,
\u00a0
amortiseringer,
\u00a0
nedskrivninger og reverseringer
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Avskrivninger og amortiseringer
Nedskrivninger, reversert
nedskrivning og
\u00a0
andre spesielle poster
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
\u00a0
Omarbeidet
2024
2023
Eiendom, anlegg og utstyr (note 16)
(539)
(700)
(1 199)
(3 849)
Immaterielle eiendeler (note 17)
(503)
(382)
(18)
(1 827)
Bruksretteiendeler (note 20)
(128)
(148)
-
-
Sum
(1 171)
(1 231)
(1 218)
(5 677)
Se note 16 Eiendom, anlegg og utstyr, note 17 Immaterielle eiendeler og
note 20 Leieavtaler for utfyllende informasjon knyttet til avskrivninger
og amortiseringer. Totale
\u00a0
nedskrivninger i 2024 utgj\u00f8r 1 218 millioner
kroner. I Aker Horizons utgj\u00f8r totale nedskrivninger knyttet til Andes
Renovables portef\u00f8ljen 1 103 millioner kroner f\u00f8r skatt, se omtale under.
NEDSKRIVNINGER I AKER HORIZONS
I 2024 n\u00e5dde de globale investeringer i ren energiteknologi og
infrastruktur nye rekordniv\u00e5er,
\u00a0
med \u00f8kende global ettersp\u00f8rsel etter
elektrisitet. Til tross for positive makrotrender i overgangen til netto
nullutslipp, forblir investeringsmilj\u00f8et for investeringer i gr\u00f8nn energi og
gr\u00f8nn industri utfordrende, p\u00e5virket av volatilitet i energi-, finans- og
r\u00e5varemarkeder og forsterket av geopolitiske spenninger.
Mainstream har en prosjektportef\u00f8lje p\u00e5 over 20 GW i Europa, S\u00f8r-
Amerika, Afrika og \u00d8st-Asia. Ved utgangen av 2024 hadde gruppen 1,3
GW enten i drift eller under bygging. Nedskrivningstesting har blitt
utf\u00f8rt i 2024, b\u00e5de relatert til eiendeler i Andes Renovables-plattformen
i Chile, og for goodwill allokert til Mainstream-segmentet.
Vurderinger og estimater
Nedskrivningstesting av eiendeler er av sin natur sv\u00e6rt skj\u00f8nnsmessig,
da det inkluderer estimater som fremtidig markeds- og regulatorisk
utvikling, faktorer som p\u00e5virker marginer og kontantstr\u00f8mmer,
diskonteringsrenter, og andre antakelser som kan endres over tid.
\u00a0
Spesielt er fremtidige kontantstr\u00f8mmer usikre, da de p\u00e5virkes av
faktorer utenfor Aker Horizons' kontroll. Eksterne faktorer som
r\u00e5varepriser, regulatoriske endringer,
\u00a0
svingninger i ettersp\u00f8rselen etter
ren energi, regulatoriske utviklinger og v\u00e6rforhold er alle eksempler p\u00e5
faktorer som kan p\u00e5virke de fremtidige estimerte kontantstr\u00f8mmene.
Nedskrivningstesten utf\u00f8rt i 2024 er beskrevet i det f\u00f8lgende.
Andes Renovables
I 2024 har de chilenske kraftproduksjonsanleggene i Andes Renovables
portef\u00f8ljen realisert positive kommersielle marginer. Imidlertid vedvarer
grunnleggende markedsutfordringer. Markedsutfordringene er spesielt
knyttet til systemdesign i det chilenske kraftmarkedet, der operat\u00f8rer
som leverer elektrisitet under fastpriskontrakter til regionale
distribusjonsselskaper, blir eksponert for prisforskjeller mellom noder
(u\u00f8nsket differanse i pris mellom injeksjon og uttak) og h\u00f8ye
systemkostnader (samlede kostnader p\u00e5dratt av regulator og videref\u00f8rt
til visse kraftprodusenter for \u00e5 balansere systemet). I tillegg er
operat\u00f8rene eksponert for innskrenkninger (overskuddsenergi som ikke
kan eksporteres og derfor ikke blir verdsatt i markedet). Mainstreams
diversifiserte portef\u00f8lje av vind- og solkraftproduksjon i nord og s\u00f8r i
landet demper delvis disse markedsmessige utfordringene.
P\u00e5 grunn av de vedvarende utfordringene i det chilenske
energimarkedet ble nedskrivningstriggere identifisert og en
nedskrivningstest ble utf\u00f8rt. Gjenvinnbart bel\u00f8p har blitt beregnet ved
bruk av en bruksverdimetodikk. De oppdaterte forutsetningene lagt til
grunn i nedskrivningstesten resulterte i en nedskrivningskostnad p\u00e5 1
103 millioner kroner,
\u00a0
regnskapsf\u00f8rt per 30. september 2024.
Forutsetninger
Forutsetninger i nedskrivningsberegningen er relatert til
spotpriseksponering, spotpriser, prisforskjeller mellom noder,
produksjonsprofil, systemkostnader, investeringsutgifter og
driftsutgifter. Nedenfor er oversikt over endringene i sentrale
forutsetninger og vurderinger brukt for \u00e5 fastsette de gjenvinnbare
bel\u00f8pene per 30. september 2024.
Solgt produksjonsvolum
Det estimerte solgte produksjonsvolumet fortsetter \u00e5 bli p\u00e5virket av
utfordringene i det chilenske str\u00f8mnettet, med begrenset
overf\u00f8ringskapasitet, noe som resulterer i periodiske begrensninger. Det
er flere p\u00e5g\u00e5ende initiativer for \u00e5 l\u00f8se dette problemet, som
oppgradering av infrastrukturen, endring av systemdesign og
implementering av energilagringsl\u00f8sninger. Imidlertid, som en effekt av
ikke \u00e5 kunne minske markeds- og operasjonsrisikoen til et
tilfredsstillende niv\u00e5, har det estimerte solgte produksjonsvolumet i den
oppdaterte nedskrivningsberegningen blitt justert
\u00a0
ned med omtrent 8
prosent sammenlignet med nedskrivningstesten som ble utf\u00f8rt per 31.
desember 2023.
Spotpriser og prisforskjeller mellom noder
I likhet med nedskrivningstesten utf\u00f8rt per 31. desember 2023,
inkluderer den oppdaterte nedskrivningsberegningen en antakelse om
oppgradert infrastruktur og energilagringsl\u00f8sninger som blir tilgjengelig
i 2030. Som en effekt av de p\u00e5g\u00e5ende og planlagte initiativene,
forventes de samlede spotmarkedsprisene \u00e5 synke. Totalt sett er
prisforskjellene mellom noder ikke endret i betydelig grad i
nedskrivningstesten utf\u00f8rt per 30. september 2024, sammenlignet med
\u00e5ret f\u00f8r. Imidlertid, som f\u00f8lge av inkorporering av en forventning om en
generell nedgang i spotprisene p\u00e5 lang sikt, har den estimerte
verdiskapningen fra salg av elektrisitet til spotmarkedet i perioden etter
utl\u00f8pet av n\u00e5v\u00e6rende PPAer,
\u00a0
blitt negativt p\u00e5virket.
Systemkostnader
Systemkostnad refererer til de samlede kostnadene ved \u00e5 balansere
systemet. P\u00e5 et overordnet niv\u00e5 har den estimerte systemkostnaden ikke
blitt vesentlig endret i nedskrivningstesten som ble utf\u00f8rt per 30.
september 2024 sammenlignet med nedskrivningstesten utf\u00f8rt per 31.
desember 2023.
Risikoavsetninger
I tillegg til forutsetningene og vurderingene beskrevet ovenfor, vurderte
ledelsen i Aker Horizons ogs\u00e5 ytterligere usikkerheter relatert til
fremtidige kontantstr\u00f8mmer. For prosjektet som fortsatt er under
bygging (i Huemul-portef\u00f8ljen), foreligger fortsatt usikkerheter b\u00e5de
med hensyn til tidspunktet for fremtidige kontantstr\u00f8mmer (antatt \u00e5
starte produksjon i 2025) og endelige investeringsbel\u00f8p. I tillegg er det
usikkerheter knyttet til flere forutsetninger som beskrevet ovenfor.
Totalt sett reduserte risikoavsetningen den estimerte verdien p\u00e5 tvers av
de to portef\u00f8ljene med omtrent 344 millioner kroner (309 millioner
kroner 31. desember 2023). De generelle niv\u00e5ene for avsetningen
gjenspeiler dagens usikkerhet, men i fremtidige nedskrivningstester vil
avsetningen bli tilpasset de faktiske investeringskostnadene spesielt og
det chilenske kraftmarkedet generelt.
Diskonteringsrente
Det gjenvinnbare bel\u00f8pet i nedskrivningstesten er beregnet med hensyn
til alle risikoer som er spesifikke for energimarkedet i Chile i
kontantstr\u00f8msestimatene. Etter-skatt diskonteringsrenten (vektet
gjennomsnittlig kapitalkostnad) p\u00e5 6,25 prosent (5,82 prosent i 2023)
reflekterer kun den systematiske risikoen for et selskap innenfor
fornybare sektorer. Kapitalstrukturen vurdert i WACC
\u00a0
-beregningen er
avledet fra kapitalstrukturene til en identifisert gruppe av
sammenlignbare selskaper og markedsdeltakere med hensyn til
optimale strukturer. Egenkapitalkostnaden, beregnet ved bruk av
CAPM-modellen, representerer den forventede avkastningen som
kreves av egenkapitalinvestorer, med inkludering av risikofri rente pluss
egenkapitalmarkeds- og landrisikopremier, i tillegg til en beta fra en
gruppe av sammenlignbare selskaper. Gjeldskostnaden er basert p\u00e5
risikofri rente og en observert kredittspredning p\u00e5 obligasjoner med
\u00abinvestment grade\u00bb.
Gjenvinnbart bel\u00f8p
Gjenvinnbart bel\u00f8p er fastsatt ved bruk av en bruksverdimetodikk.
Tabellen nedenfor oppsummerer gjenvinnbart bel\u00f8p og nedskrivninger
som er bokf\u00f8rt per kontantstr\u00f8mgenerende enhet per 30. september
2024.
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
\u00a0
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
\u00a0
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
\u00c5rets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
\u00a0
113
30
-
9
-
152
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt
\u00a0
reklassifiseringer
\u00a0
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
\u00a0
per 31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
\u00a0
11 733
585
4 345
10 962
2 305
29 931
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
\u00a0
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
\u00a0
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
10 545
2 823
3 112
9 249
7 972
33 702
Andre anskaffelser
200
145
367
76
1 893
2 682
Avhending ved salg av virksomhet
(367)
(150)
-
-
-
(517)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
(46)
(21)
-
-
(6)
(73)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
-
279
1 581
4 307
(6 181)
(14)
Virkninger av valutakursendringer
101
73
33
226
301
734
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2023
(7 959)
(1 524)
(785)
(295)
(61)
(10 624)
\u00c5rets avskrivninger
(205)
(248)
(100)
(525)
-
(1 077)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
-
(4)
(1 927)
(1 918)
(3 849)
Avhending ved salg av virksomhet
-
129
-
-
-
129
Annen avhending og utrangering
\u00a0
46
15
-
-
-
60
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
-
(5)
34
-
-
30
Virkninger av valutakursendringer
(21)
(33)
(45)
85
167
153
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
\u00a0
31. desember 2023
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
2 294
1 484
4 193
11 197
2 168
21 335
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 29 931 millioner kroner,
en \u00f8kning p\u00e5 8 596 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til tilgang ved virksomhetssammenslutning,
anskaffelser og valutakursendringer, motvirket av av- og nedskrivninger
i l\u00f8pet av \u00e5ret
\u00a0
samt avhendinger.
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger p\u00e5 797 millioner
kroner fordelte seg med
539 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00a0
Avskrivningene inkluderer avskrivning av mer-
/mindreverdier knyttet til skip med 883 millioner kroner.
I 2023 utgjorde
totale avskrivninger 1 077 millioner kroner som
fordelte seg med 700
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 378 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00a0
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 199 millioner kroner
(3 849 millioner kroner i 2023)
\u00a0
gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
\u00a0
Skip og fly
Skip og fly utgj\u00f8r 11 733 millioner kroner ved utgangen av 2024, en
\u00f8kning p\u00e5 9 439 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. \u00d8kningen kan i
hovedsak henf\u00f8res til virksomhetssammenslutningen
\u00a0
i Solstad Maritime,
anskaffelser og valutakursendringer, delvis motvirket av avhendinger.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 883 millioner kroner.
\u00a0
Fart\u00f8yene avskrives over en periode p\u00e5 mellom 10 og 30 \u00e5r mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
15 \u00e5r.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgj\u00f8r totalt 585 millioner kroner, en
nedgang p\u00e5 899 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendinger og avskrivninger.
\u00a0
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
20 \u00e5r.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgj\u00f8r 4 345 millioner kroner, en \u00f8kning i l\u00f8pet av
\u00e5ret p\u00e5 152 millioner kroner. \u00d8kningen kan i hovedsak henf\u00f8res til
overtakelse ved virksomhetssammenslutning, delvis motvirket av
avhendinger og avskrivninger.
\u00a0
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode p\u00e5 mellom 8
til 30 \u00e5r.
Produksjonsanlegg str\u00f8m
Kraftproduksjonsanlegg utgj\u00f8r 10 962 millioner kroner,
\u00a0
en nedgang i
l\u00f8pet av \u00e5ret p\u00e5 235 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henf\u00f8res til avskrivninger og nedskrivninger, delvis motvirket av
valutakursendringer. Se for \u00f8vrig omtale knyttet til nedskrivninger i note
13.
\u00a0
Produksjonsanlegg str\u00f8m avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30
\u00e5r.
\u00a0
Anlegg under utf\u00f8relse
Anlegg under utf\u00f8relse er \u00f8kt i l\u00f8pet av \u00e5ret med 137 millioner kroner i
2024 til 2 305 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser og virkning av valutakursendringer, delvis motvirket av
avskrivninger, nedskrivninger og overf\u00f8ring til kraftproduksjonsanlegg,
bygninger og tomter. Se ogs\u00e5 omtale av nedskrivninger under.
\u00a0
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgj\u00f8r 2 749 millioner kroner og kan i
hovedsak henf\u00f8res til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SMH, Aker
Horizons, Aker BioMarine og Philly Shipyard. Med bakgrunn i
balansef\u00f8rte verdier per 31. desember 2024 vil en svekkelse av NOK mot
USD og EUR p\u00e5 10 prosent \u00f8ke anleggsmidlene med cirka 2,5 milliarder
kroner.
Nedskrivninger 2024
Nedskrivning av eiendeler, anlegg og utstyr
\u00a0
p\u00e5 1 199 millioner
\u00a0
kroner i 2024
kan hovedsakelig
\u00a0
tilskrives Aker
\u00a0
Horizons med
\u00a0
1 166
\u00a0
millioner kroner.
\u00a0
Se
note 13 for ytterligere informasjon knyttet til nedskrivningene.
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Olje- og
gasslisenser
Balansef\u00f8rte
leteutgifter
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
1 045
564
7 624
4 460
13 694
Andre anskaffelser
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
501
\u00a0
-
\u00a0
501
Annen avhending og utrangering
(1 111)
(599)
(504)
\u00a0
-
\u00a0
(2 214)
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
(186)
(182)
Virkning av valutakursendringer
66
35
379
236
716
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
-
-
8 005
4 510
12 515
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2023
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(4 046)
(2 064)
(6 110)
\u00c5rets amortiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(387)
\u00a0
-
\u00a0
(387)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(1 991)
(5)
(1 996)
Reversert nedskrivning
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
169
\u00a0
-
\u00a0
169
Annen avhending og utrangering
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
444
\u00a0
-
\u00a0
444
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
186
190
Virkning av valutakursendringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(186)
(108)
(294)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2023
-
-
(5 993)
(1 991)
(7 984)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
-
-
2 011
2 519
4 530
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 3 968 millioner kroner,
en reduksjon p\u00e5 562 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendet virksomhet, samt nedskrivninger
gjennom \u00e5ret, delvis motvirket av anskaffelser og valutakursendringer.
\u00a0
\u00c5rets amortiseringer p\u00e5 511 millioner kroner fordeler seg med
\u00a0
503
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
\u00a0
7 million kroner til avviklet
virksomhet. I 2023, utgjorde totale amortiseringer 387 millioner kroner
som fordeler seg med 382 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og
6 millioner kroner til avviklet virksomhet.
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 18 millioner kroner (1 996 millioner kroner i
2023) relaterer seg til videref\u00f8rt virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler
\u00d8vrige immaterielle eiendeler p\u00e5 1 525 millioner kroner ved utgangen
av 2024 best\u00e5r i det vesentligste av utviklingskostnader p\u00e5 totalt 569
millioner kroner og kundeportef\u00f8lje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 474 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2024.
\u00a0
Reduksjon i \u00f8vrige immaterielle eiendeler gjennom \u00e5ret utgj\u00f8r 486
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
avhendet virksomhet, se ogs\u00e5 omtale i note 9. Reduksjonen motvirkes
delvis av anskaffelser gjennom \u00e5ret, samt valutakursendringer.
\u00a0
\u00d8vrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode p\u00e5 mellom 5
og 30 \u00e5r og fordeler seg som f\u00f8lger:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Aker BioMarine
474
621
Cognite
306
311
Seetee
281
281
Aize
211
213
Aker Horizons
\u00a0
183
351
Diverse
70
235
Sum
1 525
2 011
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 2 442 millioner kroner ved utgangen av 2024.
Endringen i 2024 p\u00e5 77 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
salget av Feed Ingredients virksomheten i Aker BioMarine, motvirket av
valutakursendringer og kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
\u00a0
Se ogs\u00e5
omtale i Note 8 og 9 for ytterligere opplysninger. Goodwill i Aker
Horizons tilsvarer 1 590 millioner kroner, goodwill i Aker BioMarine
tilsvarer 711 millioner kroner og goodwill tilsvarende 106 millioner kroner
kan henf\u00f8res til kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av \u00f8vrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
Nedskrivning 2023
Nedskrivning av immaterielle eiendeler p\u00e5 1 996 millioner kroner i 2023
kan hovedsakelig tilskrives Aker Horizons med 1 923 millioner kroner.
Tidligere nedskrivning av investering i kryptovaluta er reversert med 143
millioner kroner. Se utfyllende informasjon om nedskrivning av
immaterielle eiendeler i Aker Horizons i note 13.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 10 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 5 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
13 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
\u00a0
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_363": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
\u00a0
Omarbeidet
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
859
455
Utbytte fra aksjer
82
1 101
Netto valutagevinst
160
-
Verdiendring finansielle instrumenter
61
-
Gevinst refinansiering mezzanine l\u00e5n
-
2 140
Avslutning av sikringsbokf\u00f8ring
-
1 428
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
8
-
Andre finansinntekter
85
64
Sum finansinntekter
1 257
5 188
\u00a0
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 378)
(1 908)
Netto valutatap
-
(11)
Verdiendring finansielle instrumenter
-
(32)
Netto endring i virkelig verdi av egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
-
(451)
L\u00e5nekostnader kostnadsf\u00f8rt ved fraregning av prosjektfinansiering
-
(431)
Andre kostnader relatert til refinansiering av gjeld
-
(564)
Andre finanskostnader
(483)
(228)
Sum finanskostnader
(3 861)
(3 626)
Netto finansposter
(2 604)
1 562
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_364": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
\u00a0
Omarbeidet
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
859
455
Utbytte fra aksjer
82
1 101
Netto valutagevinst
160
-
Verdiendring finansielle instrumenter
61
-
Gevinst refinansiering mezzanine l\u00e5n
-
2 140
Avslutning av sikringsbokf\u00f8ring
-
1 428
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
8
-
Andre finansinntekter
85
64
Sum finansinntekter
1 257
5 188
\u00a0
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 378)
(1 908)
Netto valutatap
-
(11)
Verdiendring finansielle instrumenter
-
(32)
Netto endring i virkelig verdi av egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
-
(451)
L\u00e5nekostnader kostnadsf\u00f8rt ved fraregning av prosjektfinansiering
-
(431)
Andre kostnader relatert til refinansiering av gjeld
-
(564)
Andre finanskostnader
(483)
(228)
Sum finanskostnader
(3 861)
(3 626)
Netto finansposter
(2 604)
1 562
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_365": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
\u00a0
Omarbeidet
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
859
455
Utbytte fra aksjer
82
1 101
Netto valutagevinst
160
-
Verdiendring finansielle instrumenter
61
-
Gevinst refinansiering mezzanine l\u00e5n
-
2 140
Avslutning av sikringsbokf\u00f8ring
-
1 428
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
8
-
Andre finansinntekter
85
64
Sum finansinntekter
1 257
5 188
\u00a0
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 378)
(1 908)
Netto valutatap
-
(11)
Verdiendring finansielle instrumenter
-
(32)
Netto endring i virkelig verdi av egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
-
(451)
L\u00e5nekostnader kostnadsf\u00f8rt ved fraregning av prosjektfinansiering
-
(431)
Andre kostnader relatert til refinansiering av gjeld
-
(564)
Andre finanskostnader
(483)
(228)
Sum finanskostnader
(3 861)
(3 626)
Netto finansposter
(2 604)
1 562
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_366": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
\u00a0
Omarbeidet
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
859
455
Utbytte fra aksjer
82
1 101
Netto valutagevinst
160
-
Verdiendring finansielle instrumenter
61
-
Gevinst refinansiering mezzanine l\u00e5n
-
2 140
Avslutning av sikringsbokf\u00f8ring
-
1 428
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
8
-
Andre finansinntekter
85
64
Sum finansinntekter
1 257
5 188
\u00a0
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 378)
(1 908)
Netto valutatap
-
(11)
Verdiendring finansielle instrumenter
-
(32)
Netto endring i virkelig verdi av egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
-
(451)
L\u00e5nekostnader kostnadsf\u00f8rt ved fraregning av prosjektfinansiering
-
(431)
Andre kostnader relatert til refinansiering av gjeld
-
(564)
Andre finanskostnader
(483)
(228)
Sum finanskostnader
(3 861)
(3 626)
Netto finansposter
(2 604)
1 562
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_367": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
\u00a0
Omarbeidet
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
859
455
Utbytte fra aksjer
82
1 101
Netto valutagevinst
160
-
Verdiendring finansielle instrumenter
61
-
Gevinst refinansiering mezzanine l\u00e5n
-
2 140
Avslutning av sikringsbokf\u00f8ring
-
1 428
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
8
-
Andre finansinntekter
85
64
Sum finansinntekter
1 257
5 188
\u00a0
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 378)
(1 908)
Netto valutatap
-
(11)
Verdiendring finansielle instrumenter
-
(32)
Netto endring i virkelig verdi av egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
-
(451)
L\u00e5nekostnader kostnadsf\u00f8rt ved fraregning av prosjektfinansiering
-
(431)
Andre kostnader relatert til refinansiering av gjeld
-
(564)
Andre finanskostnader
(483)
(228)
Sum finanskostnader
(3 861)
(3 626)
Netto finansposter
(2 604)
1 562
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_368": { "value": "
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
\u00a0
Omarbeidet
Renteinntekter p\u00e5 kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
859
455
Utbytte fra aksjer
82
1 101
Netto valutagevinst
160
-
Verdiendring finansielle instrumenter
61
-
Gevinst refinansiering mezzanine l\u00e5n
-
2 140
Avslutning av sikringsbokf\u00f8ring
-
1 428
Netto verdiendring p\u00e5 egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
8
-
Andre finansinntekter
85
64
Sum finansinntekter
1 257
5 188
\u00a0
Rentekostnad p\u00e5 finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
(3 378)
(1 908)
Netto valutatap
-
(11)
Verdiendring finansielle instrumenter
-
(32)
Netto endring i virkelig verdi av egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
-
(451)
L\u00e5nekostnader kostnadsf\u00f8rt ved fraregning av prosjektfinansiering
-
(431)
Andre kostnader relatert til refinansiering av gjeld
-
(564)
Andre finanskostnader
(483)
(228)
Sum finanskostnader
(3 861)
(3 626)
Netto finansposter
(2 604)
1 562
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_369": { "value": "
Note 15 Skatt
PERIODESKATT
Forpliktelser ved periodeskatt utgj\u00f8r 366 millioner kroner. Dette er i hovedsak knyttet til betalbar skatt i Solstad Maritime. Til gode periodeskatt
utgj\u00f8r 9 millioner kroner.
Tallene for 2024 i denne noten er basert p\u00e5 forel\u00f8pige anslag p\u00e5 en rekke skattefrie inntekter,
\u00a0
ikke fradragsberettigede poster og
periodiseringsforskjeller mellom finansregnskapet og skatteregnskapet. De endelige postene
\u00a0
vil bli beregnet i forbindelse med utarbeidelse av
selvangivelser og vil kunne avvike fra de ovenst\u00e5ende anslagene.
PILAR 2
Suppleringsskatteloven, Norges implementering av OECDs Pillar Two-modellregler, tr\u00e5dte i kraft 1. januar 2024. Som en del av TRG-konsernet, er
Aker innenfor virkeomr\u00e5det til suppleringsskatteloven og har gjort en vurdering av eksponering for suppleringsskatt.
\u00a0
Aker har gjort en vurdering av
eksponering for suppleringsskatt basert p\u00e5 rapporterte
\u00a0
tall for selskapene i Aker-konsernet i forbindelse med avleggelsen av konsernregnskapet.
Tallene er sammenstilt per jurisdiksjon og det er gjort en beregning av hvilke jurisdiksjoner som vil kunne omfattes av de midlertidige \u00abSafe
Harbour\u00bb-reglene knyttet til land-for-land-rapportering
\u00a0
i suppleringsskatteforskriften. For jurisdiksjoner som faller utenfor Safe Harbour-unntakene
er det vurdert n\u00e6rmere om det skal gj\u00f8res skattemessige justeringer ved beregningen av justert resultat som
\u00a0
reduserer suppleringsskatt. Basert p\u00e5
disse forel\u00f8pige vurderingene er det gjort et regnskapsmessig estimat for suppleringsskatt
\u00a0
p\u00e5 rundt 20 millioner kroner. De endelige vurderingene
vil f\u00f8rst bli konkludert i forbindelse med rapporteringen av suppleringsskatt
\u00a0
for TRG-konsernet i 2026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_370": { "value": "
Note 15 Skatt
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
UTSATT SKATTEFORDEL I AKER-KONSERNET ER FORDELT P\u00c5
\u00a0
SELSKAPER SOM F\u00d8LGER:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Solstad Maritime
566
-
Aker Biomarine
65
254
Philly Shipyard
-
258
Andre selskaper
9
3
Sum
640
515
Utsatt skattefordel i Solstad Maritime kan henf\u00f8res til underskudd til fremf\u00f8ring. Basert p\u00e5 tildeling av kontrakter og estimert
\u00a0
fremtidig skattepliktig
overskudd, har selskapet inkludert en utsatt skattefordel p\u00e5 566 millioner kroner. Reduksjon i utsatt skattefordel i Philly Shipyard og Aker BioMarine
skyldes salg av virksomheter.
Sum grunnlag ikke balansef\u00f8rt fremf\u00f8rbart underskudd utgj\u00f8r 43,6 milliarder kroner ved utgangen
\u00a0
av 2024. Dette kan hovedsakelig henf\u00f8res til Aker
ASA, Aker Horizons og Solstad Maritime.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ENDRINGER I UTSATT SKATT ER SOM F\u00d8LGER:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Eiendom,
anlegg og
utstyr
Immaterielle
eiendeler
Prosjekter i
arbeid
Fremf\u00f8rbart
underskudd
Annet
Sum
Per 31. desember 2023
(186)
(16)
(17)
506
(151)
136
Kj\u00f8p og salg av datterselskaper
(974)
-
-
1 251
(228)
49
Utsatt skattekostnad i resultatregnskap - videref\u00f8rt virksomhet
(172)
(8)
-
(17)
219
22
Utsatt skattekostnad direkte mot egenkapital
-
-
-
-
(5)
(5)
Kursregulering og andre endringer
(8)
(2)
-
14
(13)
(9)
Per 31. desember 2024
(1 340)
(26)
(17)
1 754
(178)
193
Fordeles mellom utsatt skattefordel og forpliktelse som f\u00f8lger:
\u00a0
Utsatt skattefordel
640
Utsatt skatteforpliktelse
(447)
Bel\u00f8p i millioner kroner
Eiendom,
anlegg og
utstyr
Immaterielle
eiendeler
Prosjekter i
arbeid
Fremf\u00f8rbart
underskudd
Annet
Sum
Per 31. desember 2022
(628)
(492)
(43)
543
321
(299)
Utsatt skattekostnad i resultatregnskap - videref\u00f8rt virksomhet
476
520
26
(279)
(1 063)
(320)
Utsatt skattekostnad i resultatregnskap - avviklet virksomhet
(6)
-
-
231
7
232
Utsatt skattekostnad i \u00f8vrige resultatelementer i totalresultat
\u00a0
-
-
-
-
561
561
Kursregulering og andre endringer
(28)
(44)
-
11
24
(37)
Per 31. desember 2023
(186)
(16)
(17)
506
(151)
136
Fordeles mellom utsatt skattefordel og forpliktelse som f\u00f8lger:
\u00a0
Utsatt skattefordel
515
Utsatt skatteforpliktelse
(379)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_371": { "value": "
Note 15 Skatt
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
SKATTEKOSTNAD(-)/SKATTEINNTEKT
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
Kostnad periodeskatt:
\u00c5rets netto til gode (+) og betalbar (-) skatt
(181)
(69)
Kildeskatt
(21)
(67)
Justering av tidligere \u00e5rs betalbar skatt
-
(22)
Sum kostnad periodeskatt
(202)
(157)
\u00a0
Kostnader utsatt skatt:
\u00a0
\u00a0
Endring i midlertidige forskjeller
(445)
(499)
Utnyttelse av ikke-balansef\u00f8rte fremf\u00f8rbare underskudd
467
179
Sum utsatt skattekostnad
22
(320)
Skattekostnad - videref\u00f8rt virksomhet
(181)
(477)
AVSTEMMING AV EFFEKTIV SKATTESATS
\u00a0
I RESULTATREGNSKAPET
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Omarbeidet
Resultat f\u00f8r skatt
1 883
(754)
Nominell skattesats i Norge (22 %)
(414)
166
Forskjell skattesats Norge og utland
2
490
Permanente forskjeller
\u00a0
(53)
(51)
Utnyttelse av ikke-balansef\u00f8rte fremf\u00f8rbare underskudd
467
179
Endring i ikke innregnet utsatt skattefordel
(1 406)
(3 040)
Skattevirkning av tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
1 175
1 545
\u00d8vrige forskjeller
49
234
Sum skattekostnad i resultatregnskapet
(181)
(477)
SKATTEKOSTNADER INNREGNET I \u00d8VRIGE RESULTATELEMENTER
\u00a0
I TOTALRESULTATET:
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Endring i virkelig verdi p\u00e5 finansielle eiendeler
(5)
561
Sum skattekostnad i \u00f8vrige resultatelementer i totalresultatet
(5)
561
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_372": { "value": "
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
\u00a0
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
\u00a0
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
\u00c5rets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
\u00a0
113
30
-
9
-
152
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt
\u00a0
reklassifiseringer
\u00a0
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
\u00a0
per 31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
\u00a0
11 733
585
4 345
10 962
2 305
29 931
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Skip og
\u00a0
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
\u00a0
og tomter
Produksjons-
anlegg str\u00f8m
Anlegg under
utf\u00f8relse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
10 545
2 823
3 112
9 249
7 972
33 702
Andre anskaffelser
200
145
367
76
1 893
2 682
Avhending ved salg av virksomhet
(367)
(150)
-
-
-
(517)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
(46)
(21)
-
-
(6)
(73)
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
-
279
1 581
4 307
(6 181)
(14)
Virkninger av valutakursendringer
101
73
33
226
301
734
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2023
(7 959)
(1 524)
(785)
(295)
(61)
(10 624)
\u00c5rets avskrivninger
(205)
(248)
(100)
(525)
-
(1 077)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
-
(4)
(1 927)
(1 918)
(3 849)
Avhending ved salg av virksomhet
-
129
-
-
-
129
Annen avhending og utrangering
\u00a0
46
15
-
-
-
60
Overf\u00f8rt fra anlegg under utf\u00f8relse, samt reklassifiseringer
\u00a0
-
(5)
34
-
-
30
Virkninger av valutakursendringer
(21)
(33)
(45)
85
167
153
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
\u00a0
31. desember 2023
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
2 294
1 484
4 193
11 197
2 168
21 335
Balansef\u00f8rt verdi ved utgangen av 2024 utgj\u00f8r 29 931 millioner kroner,
en \u00f8kning p\u00e5 8 596 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til tilgang ved virksomhetssammenslutning,
anskaffelser og valutakursendringer, motvirket av av- og nedskrivninger
i l\u00f8pet av \u00e5ret
\u00a0
samt avhendinger.
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger p\u00e5 797 millioner
kroner fordelte seg med
539 millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00a0
Avskrivningene inkluderer avskrivning av mer-
/mindreverdier knyttet til skip med 883 millioner kroner.
I 2023 utgjorde
totale avskrivninger 1 077 millioner kroner som
fordelte seg med 700
millioner kroner til videref\u00f8rt virksomhet og 378 millioner kroner til
avviklet virksomhet.
\u00a0
\u00c5rets nedskrivninger p\u00e5 1 199 millioner kroner
(3 849 millioner kroner i 2023)
\u00a0
gjelder i sin helhet videref\u00f8rt virksomhet.
\u00a0
Skip og fly
Skip og fly utgj\u00f8r 11 733 millioner kroner ved utgangen av 2024, en
\u00f8kning p\u00e5 9 439 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. \u00d8kningen kan i
hovedsak henf\u00f8res til virksomhetssammenslutningen
\u00a0
i Solstad Maritime,
anskaffelser og valutakursendringer, delvis motvirket av avhendinger.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 883 millioner kroner.
\u00a0
Fart\u00f8yene avskrives over en periode p\u00e5 mellom 10 og 30 \u00e5r mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
15 \u00e5r.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgj\u00f8r totalt 585 millioner kroner, en
nedgang p\u00e5 899 millioner kroner i l\u00f8pet av \u00e5ret. Endringen kan i
hovedsak henf\u00f8res til avhendinger og avskrivninger.
\u00a0
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode p\u00e5 mellom 3 og
20 \u00e5r.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgj\u00f8r 4 345 millioner kroner, en \u00f8kning i l\u00f8pet av
\u00e5ret p\u00e5 152 millioner kroner. \u00d8kningen kan i hovedsak henf\u00f8res til
overtakelse ved virksomhetssammenslutning, delvis motvirket av
avhendinger og avskrivninger.
\u00a0
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode p\u00e5 mellom 8
til 30 \u00e5r.
Produksjonsanlegg str\u00f8m
Kraftproduksjonsanlegg utgj\u00f8r 10 962 millioner kroner,
\u00a0
en nedgang i
l\u00f8pet av \u00e5ret p\u00e5 235 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henf\u00f8res til avskrivninger og nedskrivninger, delvis motvirket av
valutakursendringer. Se for \u00f8vrig omtale knyttet til nedskrivninger i note
13.
\u00a0
Produksjonsanlegg str\u00f8m avskrives over en periode p\u00e5 mellom 25 til 30
\u00e5r.
\u00a0
Anlegg under utf\u00f8relse
Anlegg under utf\u00f8relse er \u00f8kt i l\u00f8pet av \u00e5ret med 137 millioner kroner i
2024 til 2 305 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser og virkning av valutakursendringer, delvis motvirket av
avskrivninger, nedskrivninger og overf\u00f8ring til kraftproduksjonsanlegg,
bygninger og tomter. Se ogs\u00e5 omtale av nedskrivninger under.
\u00a0
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgj\u00f8r 2 749 millioner kroner og kan i
hovedsak henf\u00f8res til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SMH, Aker
Horizons, Aker BioMarine og Philly Shipyard. Med bakgrunn i
balansef\u00f8rte verdier per 31. desember 2024 vil en svekkelse av NOK mot
USD og EUR p\u00e5 10 prosent \u00f8ke anleggsmidlene med cirka 2,5 milliarder
kroner.
Nedskrivninger 2024
Nedskrivning av eiendeler, anlegg og utstyr
\u00a0
p\u00e5 1 199 millioner
\u00a0
kroner i 2024
kan hovedsakelig
\u00a0
tilskrives Aker
\u00a0
Horizons med
\u00a0
1 166
\u00a0
millioner kroner.
\u00a0
Se
note 13 for ytterligere informasjon knyttet til nedskrivningene.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_373": { "value": "
Note 17 | Immaterielle eiendeler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
\u00c5rets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
\u00a0
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Olje- og
gasslisenser
Balansef\u00f8rte
leteutgifter
\u00d8vrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2023
1 045
564
7 624
4 460
13 694
Andre anskaffelser
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
501
\u00a0
-
\u00a0
501
Annen avhending og utrangering
(1 111)
(599)
(504)
\u00a0
-
\u00a0
(2 214)
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
(186)
(182)
Virkning av valutakursendringer
66
35
379
236
716
Anskaffelseskost per 31. desember 2023
-
-
8 005
4 510
12 515
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1.
\u00a0
januar 2023
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(4 046)
(2 064)
(6 110)
\u00c5rets amortiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(387)
\u00a0
-
\u00a0
(387)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(1 991)
(5)
(1 996)
Reversert nedskrivning
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
169
\u00a0
-
\u00a0
169
Annen avhending og utrangering
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
444
\u00a0
-
\u00a0
444
Reklassifiseringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
4
186
190
Virkning av valutakursendringer
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(186)
(108)
(294)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31.
\u00a0
desember 2023
-
-
(5 993)
(1 991)
(7 984)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
-
-
2 011
2 519
4 530
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 2 442 millioner kroner ved utgangen av 2024.
Endringen i 2024 p\u00e5 77 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
salget av Feed Ingredients virksomheten i Aker BioMarine, motvirket av
valutakursendringer og kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
\u00a0
Se ogs\u00e5
omtale i Note 8 og 9 for ytterligere opplysninger. Goodwill i Aker
Horizons tilsvarer 1 590 millioner kroner, goodwill i Aker BioMarine
tilsvarer 711 millioner kroner og goodwill tilsvarende 106 millioner kroner
kan henf\u00f8res til kj\u00f8pet av aksjene i Solstad Maritime.
VERDIFALLSTESTER
Utf\u00f8rte verdifallstester for hoveddelen av konsernets eiendeler med
ubestemt levetid ved utgangen av 2024 er oppsummert nedenfor.
\u00a0
AKER HORIZONS
Goodwill identifisert i Mainstream-oppkj\u00f8pet i 2021 utgj\u00f8r 1,6 milliarder
kroner. Goodwillen er knyttet til Mainstream sin utviklingsportef\u00f8lje,
hvorav vindkraft p\u00e5 land og solcelleprosjekter utgj\u00f8r omtrent to
tredjedeler av totalen, mens den resterende delen er knyttet til
havvindprosjekter. Dette, kombinert med selskapets globale
organisasjon, er allokert til Mainstream sitt rapporteringssegment for
nedskrivningstesting. Gjenv\u00e6rende goodwill er testet for verdifall.
Det gjenvinnbare bel\u00f8pet i goodwill-nedskrivningstesten er fastsatt som
en sum av delene (SOTP), ved bruk av tre forskjellige
verdsettelsesmetoder: diskonterte kontantstr\u00f8mmer, estimerte
salgsinntekter (vurdert sammen med diskonterte kontantstr\u00f8mmer) og
en multippelbasert verdsettelsesmetodikk.
\u00a0
Denne
verdsettelsesmetoden, hvor virksomheten verdsettes som en SOTP som
kombinerer flere forskjellige metodikker og kontantstr\u00f8mmer,
samsvarer med hvordan ledelsen i Aker Horizons f\u00f8lger opp og
evaluerer sine investeringer i deres interne vurdering. Totalt sett utgj\u00f8r
prosjektene verdsatt ved hjelp av en diskontert kontantstr\u00f8msanalyse 63
prosent av de samlede brutto eiendelsverdiene. Prosjektene verdsatt
ved bruk av multippelbasert metodikk utgj\u00f8r 25 prosent, mens
prosjektene verdsatt ved hjelp av estimerte salgsinntekter utgj\u00f8r 11
prosent av de samlede brutto eiendelsverdiene.
Det gjenvinnbare bel\u00f8pet i nedskrivningstesten av goodwill beregnes
ved bruk av en blanding av markeds- og inntektsmetoder innenfor
metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i henhold
til IFRS 13. Basert p\u00e5 forutsetninger brukt til \u00e5 bestemme det
gjenvinnbare bel\u00f8pet, er m\u00e5lingen av virkelig verdi kategorisert som en
Niv\u00e5 3 virkelig verdi (se note 2 for beskrivelse av niv\u00e5et).
Nedskrivningstesten for goodwill viser en buffer p\u00e5 1,3 milliarder kroner
og dermed er ingen nedskrivning n\u00f8dvendig.
Diskonterte kontantstr\u00f8mmer
Beregningen av prosjektene verdsatt ved hjelp av diskonterte
kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 en intern verdsettelsesmodell.
Kontantstr\u00f8mmene over prosjektets levetid, forutsatt 35 \u00e5rs drift for
prosjekter som n\u00e5r finansieringsbeslutning innen de neste fem \u00e5rene,
diskonteres til n\u00e5verdi per 31. desember 2024. Viktige forutsetninger i
beregningen inkluderer prosjekters kontantstr\u00f8mmer, sannsynlighet for
suksess og egenkapitalkostnad.
Prosjektenes kontantstr\u00f8mmer
Prosjektenes kontantstr\u00f8mmer er identifisert som en sentral
forutsetning. Spesielt inkluderer dette forutsetninger om fremtidige
kraftpriser, kraftproduksjon, kapitalutgifter og driftsutgifter for hvert
prosjekt. Estimerte kontantstr\u00f8mmer er tilpasset de spesifikke
karakteristikaene til hvert prosjekt, og reflekterer forskjeller i teknologi,
geografisk beliggenhet og st\u00f8rrelse. Der det er mulig, er alle
underliggende forutsetninger basert p\u00e5, eller benchmarket mot eksterne
markedsrapporter, observerte markedsdata eller oppgitte
leverand\u00f8rpriser.
Sannsynlighet for suksess
For \u00e5 reflektere prosjektenes modenhet i beregningen av gjenvinnbart
bel\u00f8p, er en sannsynlighet for suksess anvendt p\u00e5 alle prosjektenes
kontantstr\u00f8mmer. Sannsynligheten for suksess er basert p\u00e5 Aker
Horizons sin interne metodikk for prosjektutvikling. I henhold til denne
metodikken tildeles alle prosjekter i utviklingsfasen et stadium fra 1 til 6.
Tabellen nedenfor illustrerer sannsynlighetene som er anvendt for
prosjekter p\u00e5 hvert av de ulike utviklingsstadiene. I tillegg viser tabellen
mengden megawatt (MW) justert for eierandel, samt den risikovurderte
mengden MW som antas \u00e5 oppn\u00e5 endelig investeringsbeslutning innen
de neste fem \u00e5rene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Utviklings-
stadium
1
2
3
4
5
6
Sum
Sannsynlighet for
suksess i %
10
20
30
50
60
90
AKH andel av
MW
900
1 357
293
1 968
61
48
4 627
Riskovurdert
\u00a0
MW
90
271
88
984
37
43
1 513
Egenkapitalkostnad
Fri kontantstr\u00f8m til egenkapitalen fra prosjektene er diskontert ved bruk
av en egenkapitalkostnad beregnet ut fra CAPM-modellen. Den
effektive egenkapitalkostnaden som brukes til \u00e5 diskontere de estimerte
kontantstr\u00f8mmene varierer mellom 9,0 og 12,9 prosent. Beregningen av
egenkapitalkostnaden tar hensyn til forskjeller i modenhet (se
sannsynlighet for suksess ovenfor), geografi og teknologi.
Den anvendte egenkapitalkostnaden inkluderer ogs\u00e5 sannsynlighet for
suksess, og prosjekter i tidligere utviklingsstadier vil ha en h\u00f8yere
egenkapitalkostnad enn mer modne prosjekter, gitt at alle andre
faktorer er like. Dermed er utviklingsrisiko integrert i
egenkapitalkostnaden, som diskonterer den samlede 4,6 GW antatt \u00e5
oppn\u00e5 investeringsbeslutning.
Multippelbasert verdsettelsesmetode
En multippelbasert verdsettelsesmetode er benyttet for en portef\u00f8lje av
prosjekter med en samlet kapasitet p\u00e5 7,8 GW. Flertallet av prosjektene
(6,4 GW) er i utviklingsstadium 3 og 4, mens de resterende 1,4 GW er i
utviklingsstadium 2. P\u00e5 grunn av ressursbegrensninger og/eller
regulatoriske faktorer, er disse prosjektene ikke
\u00a0
inkludert i den
prioriterte fem\u00e5rige forretningsplanen.
For \u00e5 estimere verdien av disse prosjektene i SOTP (Sum of the Parts), er
en multippelbasert verdsettelsesmetode anvendt. De benyttede
multiplene er basert p\u00e5 sammenlignbare transaksjoner i markedet og
ikke-bindende tilbud, og er videre justert for \u00e5 ta hensyn til modenhet
og geografisk risiko.
Estimerte salgsinntekter
Som en del av Mainstreams ordin\u00e6re virksomhet, blir noen
utviklingsprosjekter av og til solgt, enten p\u00e5 grunn av strategiske
beslutninger eller for \u00e5 optimalisere kapitalgjenvinning. Prosjekter hvor
ledelsen har til hensikt \u00e5 avhende gjennom en strukturert salgsprosess
er verdsatt basert p\u00e5 estimerte salgsinntekter, vurdert i sammenheng
med diskonterte kontantstr\u00f8mmer. Estimatene for salgsinntekter er i
stor grad basert p\u00e5 p\u00e5g\u00e5ende forhandlinger eller ikke-bindende tilbud,
og verdiene beregnes ved \u00e5 diskontere fremtidige salgsinntekter,
fratrukket utviklingskostnader p\u00e5l\u00f8pt frem til tidspunktet for avhendelse.
Terminalverdi
I tillegg til de ovennevnte metodene er det beregnet en terminalverdi
basert p\u00e5 organisasjonens evne til \u00e5 identifisere, utvikle og drifte
prosjekter etter den innledende fem\u00e5rsperioden i forretningsplanen.
Terminalverdien er beregnet basert p\u00e5 estimert verdiskaping ved \u00e5
utvikle et fast antall prosjekter til endelig investeringsbeslutning hvert \u00e5r
over en periode p\u00e5 ytterligere 10 \u00e5r.
Sensitivitetsanalyser
Nedskrivningstesten av goodwill p\u00e5virkes av endringer i eksterne
faktorer som r\u00e5varepriser, regulatoriske rammebetingelser og
variasjoner i ettersp\u00f8rselen etter ren energi, som alle kan ha en
betydelig innvirkning p\u00e5 et prosjekts l\u00f8nnsomhet og gjennomf\u00f8rbarhet.
I tillegg er viktige forutsetninger i nedskrivningsberegningen
diskonteringsrenter og evnen til \u00e5 utvikle prosjektene i den n\u00e5v\u00e6rende
portef\u00f8ljen frem til investeringsbeslutning og videre inn i driftsfasen.
Selv om ingen nedskrivning var n\u00f8dvendig per 31. desember 2024, viste
testen at den kontantgenerende enheten Mainstream er sensitiv for
nedskrivning. Som en del av prosessen er det gjennomf\u00f8rt en rekke
sensitivitetsanalyser, hvor ulike forutsetninger er endret for \u00e5 vurdere
om rimelige mulige endringer i antagelser kunne f\u00f8re til et
nedskrivningsbehov.
Sensitivitetstesten viser at egenkapitalkostnaden, p\u00e5 tvers av alle
prosjekter i alle regioner og alle teknologier, kan \u00f8ke med 0,5
prosentpoeng, fra et omr\u00e5de p\u00e5 9,0 - 12,9 prosent, til et omr\u00e5de p\u00e5 9,5 -
13,4 prosent uten \u00e5 resultere i nedskrivning.
\u00a0
Totalt MW utviklet frem til
investeringsbeslutning kan reduseres med 25 prosent, fra 4,6 gigawatt
til 3,5 gigawatt f\u00f8r nedskrivningsbehov. I tillegg kan terminalverdien
reduseres til null uten \u00e5 resultere i noe nedskrivning.
Havvindportef\u00f8ljen utgj\u00f8r omtrent en tredjedel av det estimerte
gjenvinnbare bel\u00f8pet. Havvindmarkedet st\u00e5r overfor utfordringer som
h\u00f8ye initialinvesteringer, komplekse regulatoriske rammebetingelser og
flaskehalser i leverand\u00f8rkjeden. P\u00e5 grunn av dette er det en \u00f8kt grad av
usikkerhet knyttet til havvindprosjektene. Som et scenario i
sensitivitetsanalysen er verdiene knyttet til havvindplattformen redusert
med 50 prosent. En slik reduksjon i verdiene vil ikke medf\u00f8re
nedskrivning av goodwill, men vil redusere bufferen med 1 002 millioner
kroner. I dette scenariet vil bokf\u00f8rte verdier av anleggsmidler knyttet til
havvindplattformen bli redusert med 189 millioner kroner, inkludert
tilknyttede selskaper og renteb\u00e6rende fordringer til n\u00e6rst\u00e5ende parter.
Dersom estimert verdi av havvindplattformen settes til null, vil dette
resultere i en nedskrivning av goodwill p\u00e5 298 millioner kroner og vil
ogs\u00e5 p\u00e5virke verdien i anleggsmidler med totalt 790 millioner kroner.
AKER BIOMARINE
I Aker BioMarine blir \u00e5rlige verdifallstester utf\u00f8rt for driftssegmenter
med allokert goodwill og eiendeler med ubestemt levetid, samt for
eiendeler/driftssegmenter hvor indikatorer p\u00e5 nedskrivning har blitt
identifisert. Verdifallstester har blitt utf\u00f8rt for segmentene med allokert
goodwill, Helseingredienser og Forbrukerhelseprodukter. Verdifallstester
for segmentet Helseingredienser inkluderer ogs\u00e5 varemerke eiendeler
med ubestemt levetid.
\u00a0
Selskapet oppdaterer sin forretningsplan for de neste fem \u00e5rene p\u00e5 \u00e5rlig
basis. I vurderingen av bruksverdi som benyttes for verdifallstesting, er
forretningsplanen risikojustert for \u00e5 reflektere n\u00f8yaktigheten av tidligere
budsjetter sammenlignet med faktiske tall.
\u00a0
Kontantstr\u00f8mforutsetninger
Benyttet diskonteringsrente reflekterer n\u00e5v\u00e6rende markedsvurderinger
av risikoen spesifikk for hvert driftssegment og er estimert
\u00a0
basert p\u00e5 en
vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad. Renten er beregnet som et vektet
gjennomsnitt av avkastningskravet p\u00e5 egenkapitalen, forventede
l\u00e5nekostnader og en forventet gjeldsgrad lik 1. Diskonteringsrenten
beregnes med utgangspunkt i risikofri rente basert p\u00e5 renten for 10-\u00e5rs
statsobligasjoner og en kredittrisikopremie som er satt lik
kredittspreaden (sammenlignet med statsobligasjoner) for amerikanske
bedriftsobligasjoner med kredittrating BB. Selskapet har benyttet ulike
diskonteringsrater for driftssegmentene Helseingredienser,
Forbrukerhelseprodukter og Nystartet virksomhet for \u00e5 reflektere ulike
markedsaktiviteter.
Klimarisiko er vurdert i bruksverdiberegningene prim\u00e6rt for segmentet
Helseingredienser. Fabrikken i Houston, Texas,
\u00a0
ligger i et geografisk
omr\u00e5de som tidvis har v\u00e6rt utsatt for ekstremv\u00e6r. I
bruksverdiberegningene tas det hensyn til disse usikkerhetsmomentene
i vurderingen av den normale produksjonskapasiteten for krillolje.
For den kontantgenererende enheten Helseingredienser er estimerte
kontantstr\u00f8mmer basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner
for den p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden. Detaljerte prognoser utarbeidet av
de ulike avdelingene i segmentet legges til grunn. For etterf\u00f8lgende
perioder er modellen basert p\u00e5 estimert terminalvekst. I
prognoseperioden 2025-2028 er inntektsprognosene risikojustert basert
p\u00e5 inng\u00e5tte avtaler, faktiske historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med ledelsens
prognoser basert p\u00e5 selskapets skalerbare forretningsmodell. Siden en
stor del av selskapets driftskostnader er faste kostnader, vil \u00f8kt salg
bidra til h\u00f8yere driftsmarginer. Fremtidig prisfastsettelse av produkter er
basert p\u00e5 historiske priser og ledelsens forventninger til nye avtaler.
Beregningen er basert p\u00e5 en relativt flat utvikling i krilloljepriser, mens
salgsvolumene forventes \u00e5 \u00f8ke i prognoseperioden sammenlignet med
salgsvolumniv\u00e5ene i 2024. Salgsvolumene er modellert til \u00e5 f\u00f8lge
produksjonsm\u00e5lene, men med et visst etterslep for \u00e5 muliggj\u00f8re
oppbygging og vedlikehold av sikkerhetslager.
\u00a0
Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en ekstrapoleringsperiode fra
2029\u20132033. I denne perioden er veksten satt til 3,0 prosent.
Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 11,0 prosent, og for
terminalverdien er det forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Diskonteringsrenten har \u00f8kt fra \u00e5ret f\u00f8r p\u00e5 grunn av h\u00f8yere renteniv\u00e5er.
Investeringer er basert p\u00e5 et langsiktig teknisk og operasjonelt program
for fabrikken i Houston.
\u00a0
For segmentet Forbrukerhelseprodukter er estimerte kontantstr\u00f8mmer
basert p\u00e5 ledelsens beste estimat og forretningsplaner for den
p\u00e5f\u00f8lgende fem\u00e5rsperioden.
\u00a0
For etterf\u00f8lgende perioder er modellen
basert p\u00e5 estimert terminalvekst som ikke skal overstige vekst for
produkter, industri eller land (USA) hvor segmentet opererer.
\u00a0
I
prognoseperioden 2025-2028 er estimerte inntekter basert p\u00e5
eksisterende salgsavtaler, historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye salgsavtaler. Estimert driftsmargin er i tr\u00e5d med
ledelsens prognoser.
\u00a0
I verdifallstesten for Forbrukerhelseprodukter er prognoseperioden
2025\u20132028. Ved slutten av prognoseperioden f\u00f8lger en
ekstrapoleringsperiode fra 2029\u20132033. I ekstrapoleringsperioden er
veksten gradvis redusert fra 5,0 til 2,0 prosent. Diskonteringsrenten er
basert p\u00e5 en WACC p\u00e5 10,5 prosent, og for terminalverdien er det
forutsatt en langsiktig \u00e5rlig vekst p\u00e5 2,0 prosent.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart bel\u00f8p i segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart
bel\u00f8p er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil f\u00f8re
til 10 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 5 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. Verken en
\u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart bel\u00f8p
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet er h\u00f8yere enn bokf\u00f8rt verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene f\u00f8rer til at gjenvinnbart bel\u00f8p er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil f\u00f8re til
13 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil f\u00f8re til 6 prosent lavere gjenvinnbart bel\u00f8p i
segmentet. Verken en \u00f8kning p\u00e5 1 prosent i WACC
\u00a0
eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil f\u00f8re til verdifall.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_374": { "value": "
Note 18 | Investeringer f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden
Konsernet har andeler i flere tilknyttede selskaper (\u00abTS\u00bb) og
felleskontrollerte virksomheter (\u00abFKV\u00bb), hvorav de viktigste er (eierandel
i parentes):
\u00a0
Aker BP ASA
\u00a0
(21,2 %) er et lete- og produksjonsselskap som opererer
p\u00e5 norsk kontinentalsokkel.
Aker Solutions ASA
\u00a0
(39,4 %) leverer integrerte l\u00f8sninger, produkter og
tjenester til den globale energiindustrien.
Aker Qrill Company
\u00a0
(40,0 %) er et antarktisk-krillfangstselskap som
leverer ingredienser for menneske- og dyreern\u00e6ring.
Akastor ASA
\u00a0
(36,7 %) er et investeringsselskap rettet mot oljeservice
med en portef\u00f8lje av eiendeler i industrielle og finansielle selskaper.
Solstad Offshore ASA
\u00a0
(32,9 %) eier skip som opererer innen
plattformforsyning, ankerh\u00e5ndtering og konstruksjonsservice markedet..
SLB Capturi JV AS
(20,0 %) driver karbonfangstvirksomhet.
\u00a0
SalMar Aker Ocean AS
\u00a0
(15,0 % eierandel, 33,3 % stemmeandel)
opererer og utvikler havbasert lakseoppdrett.
\u00a0
Gaia
\u00a0
Salmon
\u00a0
Holding
\u00a0
AS
(25,3
\u00a0
%)
\u00a0
driver
\u00a0
et
\u00a0
landbasert
\u00a0
anlegg
\u00a0
for
produksjon av postsmolt og matfisk.
Principal Power
\u00a0
Inc
\u00a0
(36,0 %)
\u00a0
er en
\u00a0
teknologi- og
\u00a0
tjenesteleverand\u00f8r for
offshore dypvanns vindenergimarkedet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00a0
Balansef\u00f8rt
verdi per
\u00a0
31.
desember
2023
Anskaffelser
og
avhendelser
Andel
resultat
Virkninger av
valuta-
kursendringer
og kontant-
str\u00f8m sikring
Mottatte
utbytter
\u00d8vrige
endringer i
egen-
kapitalen
Balansef\u00f8rt
verdi per 31.
desember
2024
Aker BP ASA
1)
30 910
-
3 751
3 629
(3 465)
(5)
34 820
Aker Solutions ASA
1)
7 679
-
980
296
(4 461)
16
4 510
Akastor ASA
1)
827
-
637
56
-
-
1 520
Aker Qrill Company
1)
-
1 577
(91)
104
-
-
1 590
Solstad Offshore ASA
1)
817
-
264
(4)
-
-
1 078
SLB Capturi JV AS
\u00a0
1)
-
-
(143)
5
-
1 024
886
SalMar Aker Ocean AS
1)
597
-
(68)
-
-
(2)
528
Gaia Salmon Holding AS
1)
187
-
(33)
-
-
-
155
Principle Power Inc
\u00a0
1)
269
-
(149)
23
-
-
142
\u00d8vrige TS selskaper
1)
315
252
(129)
(6)
-
(58)
373
\u00d8vrige JV selskaper
2)
201
91
(89)
29
-
(3)
229
Sum
41 802
1 920
4 931
4 131
(7 926)
973
45 832
\u00a0
1) Tilknyttet selskap
41 601
1 829
5 020
4 102
(7 926)
976
45 603
2) Felleskontrollert virksomhet
201
91
(89)
29
-
(3)
229
Sum
41 802
1 920
4 931
4 131
(7 926)
973
45 832
I juli 2024 kj\u00f8pte Aker Capital 4 millioner aksjer (40,0 prosent) i Aker
Qrill Company for 1 577 millioner kroner, se note 9 for ytterligere
informasjon.
\u00a0
Aker Horizons\u2019 datterselskap Aker Carbon Capture (ACC) eide ved
\u00e5rsslutt 20 prosent i SLB Capturi, etter at ACC i juni 2024 solgte 80
prosent av selskapet til SLB for 4,12 milliarder kroner. Se note 9 for
ytterligere informasjon.
\u00a0
Andel resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
baseres p\u00e5 selskapenes \u00e5rsresultat inkludert resultat fra avviklet
virksomhet. Form\u00e5let med investeringen avgj\u00f8r hvor resultatene
presenteres i resultatregnskapet. N\u00e5r selskaper blir etablert for \u00e5 dele
risiko knyttet til gjennomf\u00f8ringen av prosjekter eller p\u00e5 annen m\u00e5te er
n\u00e6rt knyttet til selskapets operasjonelle aktiviteter, presenteres andel av
resultatet som del av andre driftsinntekter. Andel av resultat fra
finansielle investeringer presenteres som del av finansposter.
Andel resultat for 2024 tilsvarte 4 931 millioner kroner og kan i sin
helhet henf\u00f8res til videref\u00f8rt virksomhet. Andel resultat av videref\u00f8rt
virksomhet for 2024 er fordelt med -144 millioner kroner som andre
driftskostnader og 5 075 millioner kroner som andel resultat fra
selskaper f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden under finansposter i
resultatregnskapet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
SAMMENDRAG AV FINANSIELL INFORMASJON OG OVERSIKT OVER KONSERNETS EIERANDEL I VESENTLIGE TILKNYTTEDE
\u00a0
OG
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER:
Aker BP ASA
Aker Solutions ASA
Akastor ASA
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Land
Norge
Norge
Norge
Eierandel og stemmeandel
21,2 %
21,2 %
39,4 %
39,4 %
36,7 %
36,7 %
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Inntekter
132 996
144 418
53 201
36 262
922
282
Driftskostnader
(44 024)
(49 560)
(48 632)
(35 096)
(301)
(312)
Netto finansposter
(2 309)
(2 381)
(39)
(327)
1 005
(353)
\u00c5rets resultat (100 %)
19 828
13 999
2 656
11 660
1 653
(264)
Andel \u00e5rets resultat
4 196
2 963
1 047
4 595
607
(97)
Eliminering av urealiserte salgsgevinster og andre
justeringer
11
25
-
-
30
22
Avskrivning/nedskrivning
(457)
(447)
(66)
(204)
-
-
Andel resultat
\u00a0
3 751
2 541
980
4 391
637
(75)
Anleggsmidler
409 045
344 914
18 281
17 489
5 868
5 279
Oml\u00f8psmidler
69 988
52 283
17 876
23 995
835
769
Sum eiendeler
479 033
397 197
36 157
41 484
6 704
6 048
Langsiktige forpliktelser
\u00a0
(283 696)
(216 179)
(3 886)
(4 074)
(568)
(575)
Kortsiktige forpliktelser
\u00a0
(51 250)
(55 266)
(21 146)
(18 226)
(277)
(1 504)
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
144
129
-
-
Netto eiendeler (100 %)
144 087
125 752
11 269
19 313
5 859
3 970
Andel netto eiendeler
30 494
26 613
4 441
7 611
2 150
1 457
Eliminering av urealiserte salgsgevinster, utsatt
betaling og justeringer
(56)
(62)
(65)
(81)
-
-
Merverdi/mindreverdi
4 382
4 359
133
149
(630)
(630)
Andel balansef\u00f8rt verdi
\u00a0
34 820
30 910
4 510
7 679
1 520
827
Utbytte mottatt
3 464
3 107
4 461
194
-
-
Aker BP ASA
Merverdien p\u00e5 4,4 milliarder kroner er allokert til olje- og gassfeltene. Merverdien avskrives etter produksjonsenhetsmetoden.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aker BP ASA, Aker Solutions ASA, Akastor ASA og Solstad Offshore
\u00a0
ASA er b\u00f8rsnoterte selskaper. Nedenfor vises b\u00f8rskurs og b\u00f8rsverdi for
Akers eierandeler i selskapene.
Per 31 desember 2024
Antall aksjer i
millioner
B\u00f8rskurs i
\u00a0
kroner
Balansef\u00f8rt verdi i
millioner kroner
B\u00f8rsverdi i
\u00a0
millioner kroner
Aker BP ASA
133,8
221,70
34 820
29 654
Aker Solutions ASA
194,0
31,10
4 510
6 032
Akastor ASA
100,6
12,98
1 520
1 305
Solstad Offshore ASA
\u00a0
27,1
40,02
1 078
1 084
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_375": { "value": "
Note 18 | Investeringer f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00a0
Balansef\u00f8rt
verdi per
\u00a0
31.
desember
2023
Anskaffelser
og
avhendelser
Andel
resultat
Virkninger av
valuta-
kursendringer
og kontant-
str\u00f8m sikring
Mottatte
utbytter
\u00d8vrige
endringer i
egen-
kapitalen
Balansef\u00f8rt
verdi per 31.
desember
2024
Aker BP ASA
1)
30 910
-
3 751
3 629
(3 465)
(5)
34 820
Aker Solutions ASA
1)
7 679
-
980
296
(4 461)
16
4 510
Akastor ASA
1)
827
-
637
56
-
-
1 520
Aker Qrill Company
1)
-
1 577
(91)
104
-
-
1 590
Solstad Offshore ASA
1)
817
-
264
(4)
-
-
1 078
SLB Capturi JV AS
\u00a0
1)
-
-
(143)
5
-
1 024
886
SalMar Aker Ocean AS
1)
597
-
(68)
-
-
(2)
528
Gaia Salmon Holding AS
1)
187
-
(33)
-
-
-
155
Principle Power Inc
\u00a0
1)
269
-
(149)
23
-
-
142
\u00d8vrige TS selskaper
1)
315
252
(129)
(6)
-
(58)
373
\u00d8vrige JV selskaper
2)
201
91
(89)
29
-
(3)
229
Sum
41 802
1 920
4 931
4 131
(7 926)
973
45 832
\u00a0
1) Tilknyttet selskap
41 601
1 829
5 020
4 102
(7 926)
976
45 603
2) Felleskontrollert virksomhet
201
91
(89)
29
-
(3)
229
Sum
41 802
1 920
4 931
4 131
(7 926)
973
45 832
I juli 2024 kj\u00f8pte Aker Capital 4 millioner aksjer (40,0 prosent) i Aker
Qrill Company for 1 577 millioner kroner, se note 9 for ytterligere
informasjon.
\u00a0
Aker Horizons\u2019 datterselskap Aker Carbon Capture (ACC) eide ved
\u00e5rsslutt 20 prosent i SLB Capturi, etter at ACC i juni 2024 solgte 80
prosent av selskapet til SLB for 4,12 milliarder kroner. Se note 9 for
ytterligere informasjon.
\u00a0
Andel resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
baseres p\u00e5 selskapenes \u00e5rsresultat inkludert resultat fra avviklet
virksomhet. Form\u00e5let med investeringen avgj\u00f8r hvor resultatene
presenteres i resultatregnskapet. N\u00e5r selskaper blir etablert for \u00e5 dele
risiko knyttet til gjennomf\u00f8ringen av prosjekter eller p\u00e5 annen m\u00e5te er
n\u00e6rt knyttet til selskapets operasjonelle aktiviteter, presenteres andel av
resultatet som del av andre driftsinntekter. Andel av resultat fra
finansielle investeringer presenteres som del av finansposter.
Andel resultat for 2024 tilsvarte 4 931 millioner kroner og kan i sin
helhet henf\u00f8res til videref\u00f8rt virksomhet. Andel resultat av videref\u00f8rt
virksomhet for 2024 er fordelt med -144 millioner kroner som andre
driftskostnader og 5 075 millioner kroner som andel resultat fra
selskaper f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden under finansposter i
resultatregnskapet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
SAMMENDRAG AV FINANSIELL INFORMASJON OG OVERSIKT OVER KONSERNETS EIERANDEL I VESENTLIGE TILKNYTTEDE
\u00a0
OG
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER:
Aker BP ASA
Aker Solutions ASA
Akastor ASA
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Land
Norge
Norge
Norge
Eierandel og stemmeandel
21,2 %
21,2 %
39,4 %
39,4 %
36,7 %
36,7 %
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Inntekter
132 996
144 418
53 201
36 262
922
282
Driftskostnader
(44 024)
(49 560)
(48 632)
(35 096)
(301)
(312)
Netto finansposter
(2 309)
(2 381)
(39)
(327)
1 005
(353)
\u00c5rets resultat (100 %)
19 828
13 999
2 656
11 660
1 653
(264)
Andel \u00e5rets resultat
4 196
2 963
1 047
4 595
607
(97)
Eliminering av urealiserte salgsgevinster og andre
justeringer
11
25
-
-
30
22
Avskrivning/nedskrivning
(457)
(447)
(66)
(204)
-
-
Andel resultat
\u00a0
3 751
2 541
980
4 391
637
(75)
Anleggsmidler
409 045
344 914
18 281
17 489
5 868
5 279
Oml\u00f8psmidler
69 988
52 283
17 876
23 995
835
769
Sum eiendeler
479 033
397 197
36 157
41 484
6 704
6 048
Langsiktige forpliktelser
\u00a0
(283 696)
(216 179)
(3 886)
(4 074)
(568)
(575)
Kortsiktige forpliktelser
\u00a0
(51 250)
(55 266)
(21 146)
(18 226)
(277)
(1 504)
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
144
129
-
-
Netto eiendeler (100 %)
144 087
125 752
11 269
19 313
5 859
3 970
Andel netto eiendeler
30 494
26 613
4 441
7 611
2 150
1 457
Eliminering av urealiserte salgsgevinster, utsatt
betaling og justeringer
(56)
(62)
(65)
(81)
-
-
Merverdi/mindreverdi
4 382
4 359
133
149
(630)
(630)
Andel balansef\u00f8rt verdi
\u00a0
34 820
30 910
4 510
7 679
1 520
827
Utbytte mottatt
3 464
3 107
4 461
194
-
-
Aker BP ASA
Merverdien p\u00e5 4,4 milliarder kroner er allokert til olje- og gassfeltene. Merverdien avskrives etter produksjonsenhetsmetoden.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aker BP ASA, Aker Solutions ASA, Akastor ASA og Solstad Offshore
\u00a0
ASA er b\u00f8rsnoterte selskaper. Nedenfor vises b\u00f8rskurs og b\u00f8rsverdi for
Akers eierandeler i selskapene.
Per 31 desember 2024
Antall aksjer i
millioner
B\u00f8rskurs i
\u00a0
kroner
Balansef\u00f8rt verdi i
millioner kroner
B\u00f8rsverdi i
\u00a0
millioner kroner
Aker BP ASA
133,8
221,70
34 820
29 654
Aker Solutions ASA
194,0
31,10
4 510
6 032
Akastor ASA
100,6
12,98
1 520
1 305
Solstad Offshore ASA
\u00a0
27,1
40,02
1 078
1 084
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_376": { "value": "
Note 18 | Investeringer f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
\u00a0
Balansef\u00f8rt
verdi per
\u00a0
31.
desember
2023
Anskaffelser
og
avhendelser
Andel
resultat
Virkninger av
valuta-
kursendringer
og kontant-
str\u00f8m sikring
Mottatte
utbytter
\u00d8vrige
endringer i
egen-
kapitalen
Balansef\u00f8rt
verdi per 31.
desember
2024
Aker BP ASA
1)
30 910
-
3 751
3 629
(3 465)
(5)
34 820
Aker Solutions ASA
1)
7 679
-
980
296
(4 461)
16
4 510
Akastor ASA
1)
827
-
637
56
-
-
1 520
Aker Qrill Company
1)
-
1 577
(91)
104
-
-
1 590
Solstad Offshore ASA
1)
817
-
264
(4)
-
-
1 078
SLB Capturi JV AS
\u00a0
1)
-
-
(143)
5
-
1 024
886
SalMar Aker Ocean AS
1)
597
-
(68)
-
-
(2)
528
Gaia Salmon Holding AS
1)
187
-
(33)
-
-
-
155
Principle Power Inc
\u00a0
1)
269
-
(149)
23
-
-
142
\u00d8vrige TS selskaper
1)
315
252
(129)
(6)
-
(58)
373
\u00d8vrige JV selskaper
2)
201
91
(89)
29
-
(3)
229
Sum
41 802
1 920
4 931
4 131
(7 926)
973
45 832
\u00a0
1) Tilknyttet selskap
41 601
1 829
5 020
4 102
(7 926)
976
45 603
2) Felleskontrollert virksomhet
201
91
(89)
29
-
(3)
229
Sum
41 802
1 920
4 931
4 131
(7 926)
973
45 832
I juli 2024 kj\u00f8pte Aker Capital 4 millioner aksjer (40,0 prosent) i Aker
Qrill Company for 1 577 millioner kroner, se note 9 for ytterligere
informasjon.
\u00a0
Aker Horizons\u2019 datterselskap Aker Carbon Capture (ACC) eide ved
\u00e5rsslutt 20 prosent i SLB Capturi, etter at ACC i juni 2024 solgte 80
prosent av selskapet til SLB for 4,12 milliarder kroner. Se note 9 for
ytterligere informasjon.
\u00a0
Andel resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
baseres p\u00e5 selskapenes \u00e5rsresultat inkludert resultat fra avviklet
virksomhet. Form\u00e5let med investeringen avgj\u00f8r hvor resultatene
presenteres i resultatregnskapet. N\u00e5r selskaper blir etablert for \u00e5 dele
risiko knyttet til gjennomf\u00f8ringen av prosjekter eller p\u00e5 annen m\u00e5te er
n\u00e6rt knyttet til selskapets operasjonelle aktiviteter, presenteres andel av
resultatet som del av andre driftsinntekter. Andel av resultat fra
finansielle investeringer presenteres som del av finansposter.
Andel resultat for 2024 tilsvarte 4 931 millioner kroner og kan i sin
helhet henf\u00f8res til videref\u00f8rt virksomhet. Andel resultat av videref\u00f8rt
virksomhet for 2024 er fordelt med -144 millioner kroner som andre
driftskostnader og 5 075 millioner kroner som andel resultat fra
selskaper f\u00f8rt etter egenkapitalmetoden under finansposter i
resultatregnskapet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
SAMMENDRAG AV FINANSIELL INFORMASJON OG OVERSIKT OVER KONSERNETS EIERANDEL I VESENTLIGE TILKNYTTEDE
\u00a0
OG
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER:
Aker BP ASA
Aker Solutions ASA
Akastor ASA
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Land
Norge
Norge
Norge
Eierandel og stemmeandel
21,2 %
21,2 %
39,4 %
39,4 %
36,7 %
36,7 %
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Inntekter
132 996
144 418
53 201
36 262
922
282
Driftskostnader
(44 024)
(49 560)
(48 632)
(35 096)
(301)
(312)
Netto finansposter
(2 309)
(2 381)
(39)
(327)
1 005
(353)
\u00c5rets resultat (100 %)
19 828
13 999
2 656
11 660
1 653
(264)
Andel \u00e5rets resultat
4 196
2 963
1 047
4 595
607
(97)
Eliminering av urealiserte salgsgevinster og andre
justeringer
11
25
-
-
30
22
Avskrivning/nedskrivning
(457)
(447)
(66)
(204)
-
-
Andel resultat
\u00a0
3 751
2 541
980
4 391
637
(75)
Anleggsmidler
409 045
344 914
18 281
17 489
5 868
5 279
Oml\u00f8psmidler
69 988
52 283
17 876
23 995
835
769
Sum eiendeler
479 033
397 197
36 157
41 484
6 704
6 048
Langsiktige forpliktelser
\u00a0
(283 696)
(216 179)
(3 886)
(4 074)
(568)
(575)
Kortsiktige forpliktelser
\u00a0
(51 250)
(55 266)
(21 146)
(18 226)
(277)
(1 504)
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
144
129
-
-
Netto eiendeler (100 %)
144 087
125 752
11 269
19 313
5 859
3 970
Andel netto eiendeler
30 494
26 613
4 441
7 611
2 150
1 457
Eliminering av urealiserte salgsgevinster, utsatt
betaling og justeringer
(56)
(62)
(65)
(81)
-
-
Merverdi/mindreverdi
4 382
4 359
133
149
(630)
(630)
Andel balansef\u00f8rt verdi
\u00a0
34 820
30 910
4 510
7 679
1 520
827
Utbytte mottatt
3 464
3 107
4 461
194
-
-
Aker BP ASA
Merverdien p\u00e5 4,4 milliarder kroner er allokert til olje- og gassfeltene. Merverdien avskrives etter produksjonsenhetsmetoden.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Aker BP ASA, Aker Solutions ASA, Akastor ASA og Solstad Offshore
\u00a0
ASA er b\u00f8rsnoterte selskaper. Nedenfor vises b\u00f8rskurs og b\u00f8rsverdi for
Akers eierandeler i selskapene.
Per 31 desember 2024
Antall aksjer i
millioner
B\u00f8rskurs i
\u00a0
kroner
Balansef\u00f8rt verdi i
millioner kroner
B\u00f8rsverdi i
\u00a0
millioner kroner
Aker BP ASA
133,8
221,70
34 820
29 654
Aker Solutions ASA
194,0
31,10
4 510
6 032
Akastor ASA
100,6
12,98
1 520
1 305
Solstad Offshore ASA
\u00a0
27,1
40,02
1 078
1 084
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_21": { "value": "
Note 20 | Leieavtaler
LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER LEIETAKER
Konsernet har en rekke leieavtaler knyttet til lager-, kontor-
\u00a0
og fabrikklokaler, samt maskiner og kj\u00f8ret\u00f8y. Avtaler som i hovedsak er relatert til leie av
bygninger har en typisk leieperiode p\u00e5 10-33 \u00e5r med opsjoner om fornyelse til markedsverdi. Leieavtaler vedr\u00f8rende IT-utstyr, biler og inventar har
en typisk leieperiode p\u00e5 1-5 \u00e5r. Konsernet har valgt \u00e5 ikke innregne bruksretteiendel og leieforpliktelse for kortsiktige leieavtaler eller leieavtaler der
den underliggende eiendelen har lav verdi (for eksempel IT-utstyr).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bruksretteiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
Bygninger og
tomter
Maskiner og
kj\u00f8ret\u00f8y
Sum
Leie-
forpliktelser
Balansef\u00f8rt verdi per 1. januar 2024
1 177
2
1 180
1 046
Avgang datterselskaper
(222)
(2)
(225)
(122)
Tilgang og endring i m\u00e5ling
166
234
400
408
Reklassifisering
(3)
-
(2)
(2)
Fraregning
(23)
-
(23)
(24)
Avskrivning
(130)
(28)
(158)
-
Rentekostnad
-
-
-
56
Leiebetalinger
-
-
-
(213)
Valutakursendringer
93
7
100
6
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
1 057
214
1 273
1 154
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bruksretteiendeler
Bel\u00f8p i millioner kroner
Bygninger og
tomter
Investerings-
eiendom
Maskiner og
kj\u00f8ret\u00f8y
Sum
Leieforpliktelser
Balansef\u00f8rt verdi per 1. januar 2023
1 389
90
36
1 515
1 396
Avgang datterselskaper
(274)
(103)
\u00a0
-
\u00a0
(377)
(384)
Tilgang og endring i m\u00e5ling
162
13
-
175
177
Reklassifisering
39
\u00a0
-
\u00a0
(32)
7
\u00a0
-
\u00a0
Fraregning
(10)
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
(10)
(25)
Avskrivning
(199)
(6)
(4)
(209)
\u00a0
-
\u00a0
Rentekostnad
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
-
52
Leiebetalinger
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
\u00a0
-
\u00a0
-
(214)
Virkning av valutakursendringer
68
6
2
77
43
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
1 177
-
2
1 180
\u00a0
1 046
Avgang datterselskaper tilsvarende 225 millioner kroner for Bruksretteiendeler i 2024 gjelder salg av aksjer i Philly Shipyard
\u00a0
med 172 millioner kroner og
Feed Ingredients virksomheten i Aker BioMarine med 52 millioner kroner. Tilsvarende tall vedr\u00f8rende leieforpliktelser er 73 millioner kroner for Philly
Shipyard og 49 millioner kroner for Feed Ingredients, totalt 122 millioner kroner.
\u00a0
I 2023 gjeldt avgang datterselskaper tilsvarende 376 millioner kroner for Bruksretteiendeler salg
\u00a0
av aksjer i Pecan Energies med 104 millioner kroner og
salg av hotelloperat\u00f8r i Aker Property Group med 267 millioner kroner. Tilsvarende tall vedr\u00f8rende leieforpliktelser var 118 millioner kroner for Pecan
Energies og 266 millioner kroner for Aker Property Group, totalt 384 millioner kroner.
\u00a0
Av- og nedskrivning bruksrettseiendeler
\u00c5rets avskrivninger p\u00e5 158 millioner kroner (209 millioner kroner i 2023) fordeler seg med 128 millioner kroner (148 millioner kroner i 2023) til
videref\u00f8rt virksomhet og 29 millioner kroner (61 millioner kroner i 2023) til avviklet virksomhet.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p innregnet i resultatregnskapet og kontantstr\u00f8moppstillingen
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Kostnad knyttet til kortsiktige leieavtaler innregnet
som del av andre driftskostnader
(23)
(34)
Kostnad knyttet til leieavtaler av lav verdi innregnet
som del av andre driftskostnader
(7)
(9)
Kostnad knyttet til variabel leiebetaling innregnet
som del av andre driftskostnader
(36)
(43)
Avskrivinger knyttet til bruksretteiendeler
(158)
(209)
Rentekostnader knyttet til leieforpliktelser innregnet
som del av finanskostnader
(56)
(51)
Sum bel\u00f8p innregnet i resultatregnskapet
(280)
(346)
Rentekostnad
56
52
Leiebetalinger
(213)
(214)
Netto kontantstr\u00f8mmer knyttet til leieavtaler
eksklusive renter
(157)
(162)
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER UTLEIER
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
1 934
-
Sum
1 934
-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Finansielle leieavtaler
Finansielle leieavtaler p\u00e5 totalt 1,9 milliarder kroner i 2024 best\u00e5r av Solstad Maritimes eierskap i fart\u00f8yet Normand Maximus.
\u00a0
Bel\u00f8p i millioner kroner
Normand
Maximus
Brutto fordring under finansielle leieavtaler
Under ett \u00e5r
344
Mellom ett og fem \u00e5r
2 036
Brutto fordring under finansielle leieavtaler
2 380
Minus: uopptjent finansinntekt
(446)
Totale fordringer under finansielle leieavtaler
1 934
N\u00e5verdien av minimum leiebetalinger
Under ett \u00e5r
329
Mellom ett og fem \u00e5r
1 605
Totale fordringer under finansielle leieavtaler
1 934
Forskuddsbetalinger f\u00f8r levering
-
Totale fordringer under finansielle leieavtaler og relaterte eiendeler
1 934
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
Balansef\u00f8rt verdi per 1. januar
\u00a0
-
Tilgang og endring m\u00e5ling
1 917
Renteinntekter
172
Leiebetalinger inklusive renter
(315)
Virkning av valutakursendringer
160
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember
1 934
Operasjonelle leieavtaler (Solstad Maritime)
Leieavtaler hvor en vesentlig del av risiko og avkastning ved eierskapet er beholdt av Solstad Maritime er klassifisert
\u00a0
som operasjonelle leieavtaler.
Leieinntekter fra operasjonelle leieavtaler utgjorde 2 858 millioner kroner i 2024, se note 11.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Mindre enn ett \u00e5r
3 864
-
Mellom ett og fem \u00e5r
4 971
-
Mer enn fem \u00e5r
735
-
Sum operasjonelle leiekontrakter
9 570
-
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_377": { "value": "
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
AMSC ASA (Eierandel 19,1 %,
\u00a0
se ogs\u00e5 note 31)
356
369
Runway investeringer
116
-
Norron fondene
43
52
\u00d8vrige aksjer
196
179
Sum andre aksjer og investeringer
711
599
Pensjonsmidler
2
2
Derivater (note 6 og note 31)
268
13
Andre rentefrie langsiktige fordringer
205
60
Sum andre anleggsmidler
476
75
Sum andre aksjer og anleggsmidler
1 187
674
Note 23 | Kundefordringer og \u00f8vrige rentefrie
\u00a0
kortsiktige fordringer
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Kundefordringer
2 727
1 769
Kontraktseiendeler
71
175
Forskuddsbetalte kostnader
278
801
\u00d8vrige rentefrie kortsiktige fordringer
1 873
1 147
Sum
4 950
3 891
Se ogs\u00e5 note 6 Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring og eksponering.
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
\u00a0
gjeld
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
347
24
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
207
357
Sum annen langsiktig gjeld
554
381
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_378": { "value": "
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
AMSC ASA (Eierandel 19,1 %,
\u00a0
se ogs\u00e5 note 31)
356
369
Runway investeringer
116
-
Norron fondene
43
52
\u00d8vrige aksjer
196
179
Sum andre aksjer og investeringer
711
599
Pensjonsmidler
2
2
Derivater (note 6 og note 31)
268
13
Andre rentefrie langsiktige fordringer
205
60
Sum andre anleggsmidler
476
75
Sum andre aksjer og anleggsmidler
1 187
674
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_379": { "value": "
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
AMSC ASA (Eierandel 19,1 %,
\u00a0
se ogs\u00e5 note 31)
356
369
Runway investeringer
116
-
Norron fondene
43
52
\u00d8vrige aksjer
196
179
Sum andre aksjer og investeringer
711
599
Pensjonsmidler
2
2
Derivater (note 6 og note 31)
268
13
Andre rentefrie langsiktige fordringer
205
60
Sum andre anleggsmidler
476
75
Sum andre aksjer og anleggsmidler
1 187
674
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_380": { "value": "
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
AMSC ASA (Eierandel 19,1 %,
\u00a0
se ogs\u00e5 note 31)
356
369
Runway investeringer
116
-
Norron fondene
43
52
\u00d8vrige aksjer
196
179
Sum andre aksjer og investeringer
711
599
Pensjonsmidler
2
2
Derivater (note 6 og note 31)
268
13
Andre rentefrie langsiktige fordringer
205
60
Sum andre anleggsmidler
476
75
Sum andre aksjer og anleggsmidler
1 187
674
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_381": { "value": "
Note 22 | Varelager
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
R\u00e5varer
\u00a0
221
124
Varer
\u00a0
under tilvirkning og arbeid under utf\u00f8relse
1 086
958
Ferdigvarer
844
1 628
Sum
2 151
2 710
Tap
\u00a0
ved verdifall av varelager innregnet som kostnad i perioden
(119)
(305)
Varelager er hovedsakelig knyttet til Aker BioMarine-konsernet og Mainstream Renewable Power.
\u00a0
Det foreligger ingen sikkerhetsstillelse av varelageret
per 31. desember 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_382": { "value": "
Note 24 | Resultat per aksje, utbytte
\u00a0
per aksje og innskutt egenkapital
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
RESULTAT
\u00a0
PER AKSJE
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Videref\u00f8rt virksomhet:
Resultat fra videref\u00f8rt virksomhet
1 702
(1 231)
Ikke-kontrollerende eierinteresser
(1 766)
(4 376)
Majoritetens andel av resultat videref\u00f8rt virksomhet
3 468
3 146
Virksomhet holdt for salg/avviklet:
Resultat fra virksomhet holdt for salg/avviklet
8 248
(337)
Ikke-kontrollerende eierinteresser
4 519
(426)
Majoritetens andel av resultat fra avviklet virksomhet
3 729
89
Sum majoritetens andel
7 197
3 235
Utest\u00e5ende aksjer per 1. januar
\u00a0
74 296 637
74 293 373
Endring egne aksjer
(3 886)
3 264
Sum utest\u00e5ende aksjer per 31. desember
74 292 751
74 296 637
Fordeles:
\u00a0
\u00a0
Utstedte aksjer per 31. desember
74 321 862
74 321 862
Egne aksjer
(29 111)
(25 225)
Sum utest\u00e5ende aksjer per 31. desember
74 292 751
74 296 637
Veid gjennomsnittlig antall aksjer
74 297 348
74 292 457
UTVANNET RESULTAT PER AKSJE
Det var ingen potensielle instrumenter med utvanningsvirkning
utest\u00e5ende per 31. desember 2024 eller 31. desember 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_383": { "value": "
Note 24 | Resultat per aksje, utbytte
\u00a0
per aksje og innskutt egenkapital
UTBYTTE
Utbytte utbetalt i 2024 var 51,00 kroner per aksje, totalt 3 789 millioner
kroner. Utbytte utbetalt i 2023 var 30,00 kroner per aksje, totalt 2 229
millioner kroner. P\u00e5 generalforsamlingen den 30. april 2025 vil det bli
foresl\u00e5tt et utbytte p\u00e5 26,50 kroner, totalt 1 969 millioner kroner.
\u00a0
I tillegg
foresl\u00e5s det at generalforsamlingen gir styret fullmakt til \u00e5 vedta
tilleggsutbytte i 2025 med grunnlag i \u00e5rsregnskapet for 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_424": { "value": "UTVANNET RESULTAT PER AKSJE Det var ingen potensielle instrumenter med utvanningsvirkning utest\u00e5ende per 31. desember 2024 eller 31. desember 2023.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInstrumentsWithPotentialFutureDilutiveEffectNotIncludedInCalculationOfDilutedEarningsPerShareExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_422": { "value": "
INNSKUTT EGENKAPITAL
Se note 7 i selskapsregnskapet for Aker ASA for spesifisering av
aksjekapitalen per 31. desember 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_384": { "value": "
Note 25 | Ikke-kontrollerende
\u00a0
eierinteresser
Aker-konsernet inneholder flere datterselskaper som eies mindre enn 100 prosent. Se note 10 Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper for
n\u00f8kkeltall for enkelte av disse selskapene.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Aker
Horizons
Cognite
Solstad
Maritime
Aize
Aker
BioMarine
Philly
Shipyard
\u00d8vrige
selskaper
Sum
Prosent ikke-kontrollerende eierinteresser per 31.
desember 2024
32,75
49,45
58,00
32,42
22,30
42,44
-
-
Balanse per 31. desember 2023
4 621
246
-
74
831
24
66
5 862
\u00c5rets resultat
969
(329)
1 282
15
432
391
(6)
2 753
\u00d8vrige resultatelementer
337
(8)
295
-
60
25
-
710
Utbytte
-
-
(135)
-
(900)
-
-
(1 035)
Kj\u00f8p/salg og og gevinst/tap transaksjoner
(18)
2
(48)
7
16
-
(34)
(75)
Emisjon i datterselskap
11
-
3 177
-
-
-
19
3 207
Andre endringer/utgang datterselskaper
10
68
-
-
-
-
-
78
Balanse per 31. desember 2024
5 931
(21)
4 571
96
440
440
45
11 502
Utgang datterselskaper
Se beskrivelse i note 9 Salg av datterselskaper og avviklet virksomhet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_423": { "value": "
Note 26 | \u00d8vrige resultatelementer
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Omreg-
nings-
differanser
Virkelig-
verdi-
reserver
Sikrings-
reserver
Sum
omregning og
andre reserver
Opptjent
egen-
kapital
Sum
Ikke-
kontroll-
erende
eier-
interesser
Sum
\u00a0
egen-
kapital
2024
Aktuarielle gevinster og tap i pensjonsordninger
-
-
-
-
(1)
(1)
-
(1)
Verdiendring egenkapitalinstrumenter
-
(25)
-
(25)
-
(25)
-
(25)
Sum kan ikke bli reklassifisert til resultatet
-
(25)
-
(25)
(1)
(26)
-
(26)
Verdiendring sikringsinstrumenter kontantstr\u00f8msikring
-
-
10
10
-
10
11
21
Reklassifisert til resultat: omregning og
kontantstr\u00f8msikring
(365)
-
(7)
(372)
-
(372)
(3)
(375)
Omregningsdifferanser
648
-
-
648
-
648
687
1 335
Endring \u00f8vrige resultatelementer fra tilknyttede og
felleskontrollerte selskaper
4 259
(92)
1
4 168
(68)
4 100
15
4 116
Sum kan bli reklassifisert til resultatet
4 542
(92)
4
4 454
(68)
4 387
710
5 097
\u00d8vrige resultatelementer 2024
4 542
(117)
4
4 429
(68)
4 361
710
5 071
Bel\u00f8p i millioner kroner
Omreg-
nings-
differanser
Virkelig-
verdi-
reserver
Sikrings-
reserver
Sum
omregning og
andre reserver
Opptjent
egen-
kapital
Sum
Ikke-
kontroll-
erende
eier-
interesser
Sum
\u00a0
egen-
kapital
2023
Aktuarielle gevinster og tap i pensjonsordninger
-
-
-
-
(6)
(6)
-
(7)
Verdiendring egenkapitalinstrumenter
-
(203)
-
(203)
-
(203)
-
(203)
Andre endringer
-
(4)
-
(4)
-
(4)
4
-
Sum kan ikke bli reklassifisert til resultatet
-
(208)
-
(208)
(6)
(214)
4
(210)
Verdiendring sikringsinstrumenter kontantstr\u00f8msikring
-
-
691
691
-
691
(121)
570
Reklassifisert til resultat: omregning og
kontantstr\u00f8msikring
10
-
(1 223)
(1 213)
-
(1 213)
(596)
(1 809)
Omregningsdifferanser
433
-
-
433
-
433
447
881
Endring \u00f8vrige resultatelementer fra tilknyttede og
felleskontrollerte selskaper
496
(2)
(5)
489
(2)
487
(40)
447
Sum kan bli reklassifisert til resultatet
940
(2)
(538)
400
(2)
397
(309)
89
\u00d8vrige resultatelementer 2023
940
(210)
(538)
192
(9)
183
(305)
(121)
Note 32 | Betingede utfall, garantiforpliktelser
\u00a0
og tvister
GARANTIFORPLIKTELSER
Som en ordin\u00e6r del av virksomheten stilles det l\u00f8pende garantier for
ferdigstillelse og forskudd fra kunder. Slike garantier inneb\u00e6rer som
regel at en finansinstitusjon stiller garanti overfor kunden, eller i
forbindelse med utf\u00f8relsen av et prosjekt.
\u00a0
RETTSLIGE TVISTEM\u00c5L
Med virksomheter spredt over hele verden er selskaper i konsernet,
gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister. Avsetninger er gjort
for \u00e5 dekke forventede tap som f\u00f8lge av disse tvistene i den grad
negative resultater er sannsynlige og p\u00e5litelige estimater kan utarbeides.
Endelig utfall i slike saker vil imidlertid alltid v\u00e6re forbundet med
usikkerhet og kan resultere i at ansvaret overstiger de regnskapsf\u00f8rte
avsetningene.
SKATTESAKER
Konsernet har l\u00f8pende saker til vurdering hos lokale skattemyndigheter
i ulike land. Konsernet har behandlet de sakene som ikke er endelig
avgjort ut fra tilgjengelig informasjon p\u00e5 tidspunkt for avleggelse
\u00a0
av
\u00e5rsregnskapet.
BETINGEDE FORPLIKTELSER I AKER CARBON CAPTURE
Som en del av transaksjonen med SLB, har Aker Carbon Capture
(\u00abACC\u00bb) beholdt en pro-rata andel av \u00abParent Company Guarantees\u00bb
(PCG) for prosjekter som ble tildelt f\u00f8r etableringen av virksomheten
(Heidelberg Materials Brevik CCS prosjektet og \u00d8rsted Kalunborg CCS
prosjektet). En PCG er en kontraktsmessig avtale der morselskapet
garanterer for datterselskapets oppfyllelse av forpliktelsene under en
kontrakt. Dersom datterselskapet ikke oppfyller sine
kontraktsforpliktelser, vil morselskapet tre inn og oppfylle dem.
Garantiperioden varer til slutten av garantiperioden, som varierer fra
kontrakt til kontrakt. Basert p\u00e5 dagens situasjon vil de mest betydelige
garantiene utl\u00f8pe i perioden 2027-2028. Garantiene anses som
betingede forpliktelser, og sannsynligheten for utbetalinger under disse
garantiene antas for \u00f8yeblikket \u00e5 v\u00e6re lav. ACC har ikke lenger noen
bankgarantier knyttet til prosjektutf\u00f8relsen i SLB Capturi AS. Alle slike
garantier er overf\u00f8rt til SLB.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_385": { "value": "
Note 27 | Renteb\u00e6rende
\u00a0
l\u00e5n og kreditter
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Pantel\u00e5n
25 188
17 283
Usikrede bankl\u00e5n
2 279
3 634
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
7 250
7 495
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 574
-
Konvertible l\u00e5n
326
281
L\u00e5n fra tilknyttede selskaper og andre n\u00e6rst\u00e5ende parter
12
24
Trekkrettighet/driftsfasilitet
65
150
Andre renteb\u00e6rende forpliktelser
61
76
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
36 755
28 942
Fordeles:
Kortsiktig forpliktelse
4 998
3 673
Langsiktig forpliktelse
31 757
25 269
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
36 755
28 942
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ENDRING RENTEB\u00c6RENDE FORPLIKTELSER I KONSERNET I 2024:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Langsiktig
Kortsiktig
\u00a0
Sum
Renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember 2023
25 269
3 673
28 942
\u00a0
Bankl\u00e5n i Solstad Maritime Holding
8 060
1 364
9 424
Bankl\u00e5n i Aker ASA og holdingselskaper
1 792
-
1 792
Obligasjonsl\u00e5n i Aker ASA og holdingselskaper
1 737
-
1 737
Obligasjonsl\u00e5n i Aker Biomarine
1 574
-
1 574
Bankl\u00e5n i Aker Horizons
1 024
-
1 024
Andre l\u00e5neopptak
260
-
260
Sum innbetaling ved utstedelse av renteb\u00e6rende l\u00e5n
14 447
1 364
15 811
Refinansering av Solstad Maritime Holding
-
(12 167)
(12 167)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Solstad Maritime Holding
-
(1 654)
(1 654)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Aker ASA og holdingselskaper
(3 270)
-
(3 270)
Tilbakebetaling obligasjonsl\u00e5n ved forfall i Aker ASA og holdingselskaper
-
(2 000)
(2 000)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Aker Biomarine
(1 971)
-
(1 971)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Aker Horizons
(416)
-
(416)
Andre nedbetalinger
(210)
(177)
(387)
Sum nedbetaling av renteb\u00e6rende l\u00e5n
\u00a0
(5 867)
(15 998)
(21 865)
Reklassifisering kort lang
(5 973)
5 973
-
Etablering av Solstad Maritime Holding
-
12 128
12 128
Kj\u00f8p av andre selskaper
210
-
210
Salg av Feed Ingredients i Aker Biomarine
-
(2 142)
(2 142)
Kursregulering og andre endringer
3 671
-
3 671
Renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember 2024
31 757
4 998
36 755
Valutakursregulering utgj\u00f8r 2,5 milliarder kroner og kan i hovedsak henf\u00f8res til USD-l\u00e5nene beskrevet nedenfor. Samlet USD-l\u00e5n ved utgangen av
\u00e5ret utgj\u00f8r USD
\u00a0
2,0 milliarder. En 10 prosent \u00f8kning i USD-kursen mot NOK-kursen p\u00e5 balansedagen ville ha medf\u00f8rt en \u00f8kning av gjelden i norske
kroner p\u00e5 2,2 milliarder kroner.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
KONTRAKTSMESSIGE BETINGELSER PER 31. DESEMBER 2024:
\u00a0
Valuta
Nominell renteprosent
Forfallstidspunkt
Nominell verdi
\u00a0
i valuta
Regnskapsf\u00f8rt
verdi i kroner
Aker Horizons
\u00a0
Konvertible l\u00e5n
NOK
1,5 %
2026
1 581
1 500
Usikret gr\u00f8nt obligasjonsl\u00e5n
\u00a0
NOK
Nibor + 3,25 %
2025
2 500
2 521
Prosjektl\u00e5n - Andes
USD
SOFR + margin
2035
1 059
12 028
Mezzaninel\u00e5n - Andes
USD
6,0 %
2035
83
944
DNB-fasilitet - Mainstream
USD/EUR
Ref.rente + margin
2025
55/18
848
Andre l\u00e5n
\u00a0
\u00a0
\u00a0
262
Sum Aker Horizons
\u00a0
18 103
Solstad Maritime
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sikret bankl\u00e5n
USD
Libor + margin
2027
761
8 507
Sum Solstad Maritime
\u00a0
8 507
Aker BioMarine
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
SOFR + 4,676 %
2027
1 600
1 574
Annen gjeld og trekkfasiliteter
65
Sum Aker BioMarine
\u00a0
1 640
Aker ASA og holdingselskaper
Usikret gr\u00f8nt obligasjonsl\u00e5n
\u00a0
NOK
Nibor + 2,75 %
2027
1 300
1 295
Usikret gr\u00f8nt obligasjonsl\u00e5n
\u00a0
NOK
Fastrente
2027
700
696
Usikrede gr\u00f8nne obligasjonsl\u00e5n
\u00a0
NOK
Fastrente
2029 og 2032
1 000
999
Usikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
Nibor + 1,87 %
2029
1 250
1 242
Usikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
Nibor + 1,80 %
2031
500
497
Usikret bankl\u00e5n RCF
NOK
Nibor + margin
2027
2 300
2 279
Sum Aker ASA og holdingselskaper
\u00a0
7 008
\u00a0
\u00d8vrige selskaper
Aker Property Group
NOK
Nibor + margin
2025 til 2028
2 659
2 659
Andre selskaper
\u00a0
\u00a0
\u00a0
36
Elimineringer
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
(1 197)
Sum \u00f8vrige selskaper og elimineringer
\u00a0
1 498
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
36 755
Solstad Maritime Holding
Avtalen for refinansiering av Solstad Offshore-konsernet ble fullf\u00f8rt 16.
januar 2024 med inng\u00e5else av nye l\u00e5neavtaler og ny egenkapital til
Solstad Maritime Holding AS (\u00abSMH\u00bb) (se note 8). Refinansieringen
sikret ny egenkapital p\u00e5 4,0 milliarder kroner i SMH. Det ble etablert ny
finansiering p\u00e5 9,4 milliarder kroner, samtidig som fl\u00e5tel\u00e5net fra Solstad
Offshore ASA og annen gjeld i forbindelse med transaksjonen ble
nedbetalt, totalt 12,2 milliarder kroner.
Aker Horizons
I februar 2021 utstedte Aker Horizons en usikret konvertibel obligasjon
p\u00e5 1,5 milliarder kroner. Aker Capital eier 80 prosent av den konvertible
obligasjonen. Obligasjonseier kan velge \u00e5 konvertere obligasjonene til
aksjer i selskapet n\u00e5r som helst i l\u00f8pet av perioden til en pris 25 prosent
over emisjonskursen p\u00e5 35 kroner per aksje. Selskapet har ogs\u00e5 gr\u00f8nt
obligasjonsl\u00e5n tilsvarende 2,5 milliarder kroner med forfall i 2025 og en
rente tilsvarende 3 m\u00e5neder Nibor + 3,25 prosent margin. Aker
Horizons har ogs\u00e5 kredittfasiliteter p\u00e5 500 millioner euro som er
utrukket ved utgangen av 2024.
Mainstream Renewable Power (Mainstream) har prosjektl\u00e5n for
prosjektene Condor og Huemul. L\u00e5nene har bokf\u00f8rt verdi p\u00e5
henholdsvis 548 millioner dollar og 511 millioner dollar. Som et resultat
av refinansieringsavtalen som ble inng\u00e5tt med l\u00e5ngiverne, ble flere
endringer i de opprinnelige vilk\u00e5rene avtalt. De endrede vilk\u00e5rene
inkluderer en konvertering av \u00e5rlig rente til PIK-rente frem til mai 2026.
Forfallsdatoen er flyttet til 2035, og betalingsprofilen er endret fra
kvartalsvise avdrag til en 2 prosent amortisering per \u00e5r fra 2027
(Condor) og 2029 (Huemul), og en \u00abcash sweep\u00bb-mekanisme med
betaling av gjenv\u00e6rende gjeld ved forfall.
\u00a0
Videre har Mainstream et mezzanin-l\u00e5n med Ares Management
Corporation (Ares). I 2023 ble en restruktureringsavtale avtalt med
l\u00e5ngiverne. Den nye fasiliteten har 6 prosent \u00e5rlige PIK-renter og forfall i
2035. Som en del av refinansieringen fikk l\u00e5ngiverne overf\u00f8rt 10 prosent
eierinteresse i Andes Renovables-plattformen.
\u00a0
Mainstream inngikk i 2023 en l\u00e5nefasilitet p\u00e5 opptil 220 millioner dollar,
som kan trekkes for generelle selskapsform\u00e5l for konsernet. I tillegg kan
fasiliteten brukes til \u00e5 utstede \u00abletters of credit\u00bb til st\u00f8tte for prosjekter.
Utenom den totale grensen p\u00e5 220 millioner dollar, er det ingen
begrensning p\u00e5 hvor mye av fasiliteten som kan trekkes som kontanter
versus \u00e5 bli brukt til \u00e5 utstede \u00abletters of credit\u00bb. Fasiliteten er st\u00f8ttet av
aksjon\u00e6rene i Aker Mainstream Renewables AS, og Aker Horizons sin
eierandel av forpliktelsen er 58,4 prosent av den maksimale
fasilitetsst\u00f8rrelsen, som representerer Aker Horizons sin andel i
Mainstream. Denne forpliktelsen til \u00e5 gi aksjon\u00e6rl\u00e5n til Mainstream er
\u00abcallable\u00bb i april 2025. Etter \u00e5rsskiftet ble det avtalt utvidelser av denne
fasiliteten med DNB for \u00abletters of credit\u00bb p\u00e5 84,5 millioner dollar og en
plan ved forfall om \u00e5 konvertere det eksterne l\u00e5net med DNB til et
aksjon\u00e6rl\u00e5n.
Det er flere betingelser knyttet til Aker Horizons l\u00e5nefasiliteter, blant
annet egenkapitalandel, gjeldsbetjeningsgrad og minimum likviditet.
Aker Horizons oppfylte alle betingelser i l\u00e5neavtalene ved utgangen av
2024.
\u00a0
Aker BioMarine
Aker Biomarine har i forbindelse med Feed-transaksjonen refinansiert all
utest\u00e5ende gjeld p\u00e5 tidspunktet for transaksjonen. Utest\u00e5ende
bankgjeld tilsvarende 367 millioner dollar ble nedbetalt, og selskapet
ustedte en sikret 3-\u00e5rig obligasjon p\u00e5lydende 1,6 milliarder kroner.
Selskapet har i tillegg etablert en senior bankfasilitet p\u00e5 30 millioner
dollar. Det er knyttet l\u00e5nekrav til obligasjonsl\u00e5net som selskapet
overholdt ved utgangen av \u00e5ret.
\u00a0
Aker ASA og holdingselskaper
Forfallstidspunkt og rentemargin for usikrede obligasjonsl\u00e5n er angitt i
note 13 til Aker ASAs selskapsregnskap. L\u00e5nene forfaller i sin helhet p\u00e5
forfallstidspunktet.
For usikrede bankl\u00e5n i USD og NOK betales renter i henhold til avtalt
renteperiode inntil forfall.
\u00a0
L\u00e5neportef\u00f8ljen har en gjennomsnittlig vektet l\u00f8petid p\u00e5 om lag 3,6 \u00e5r
med l\u00e5n som forfaller fra 2027 til 2032. Det er finansielle betingelser
knyttet til Aker ASA og holdingselskapers l\u00e5n, blant annet gjeldsgrad og
minimum likviditet. Aker ASA har oppfylt alle betingelser i l\u00e5neavtalene
ved utgangen av 2024.
Aker Property Group
Gjeld best\u00e5r av pantel\u00e5n p\u00e5 2,7 milliarder kroner. Pantel\u00e5nene er sikret
\u00a0
i
eiendeler med en regnskapsf\u00f8rt verdi
\u00a0
p\u00e5 3,6 milliarder kroner. Renter
betales kvartalsvis.
Sikkerhet
Det er stilt sikkerhet for renteb\u00e6rende gjeld p\u00e5 26,8 milliarder kroner
relatert til pantel\u00e5n, sikret obligasjonsl\u00e5n, byggel\u00e5n og trekkfasiliteter.
Regnskapsf\u00f8rt verdi av eiendelene som er stilt som sikkerhet utgj\u00f8r 35,5
milliarder kroner.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_386": { "value": "
Note 27 | Renteb\u00e6rende
\u00a0
l\u00e5n og kreditter
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Pantel\u00e5n
25 188
17 283
Usikrede bankl\u00e5n
2 279
3 634
Usikrede obligasjonsl\u00e5n
7 250
7 495
Sikret obligasjonsl\u00e5n
1 574
-
Konvertible l\u00e5n
326
281
L\u00e5n fra tilknyttede selskaper og andre n\u00e6rst\u00e5ende parter
12
24
Trekkrettighet/driftsfasilitet
65
150
Andre renteb\u00e6rende forpliktelser
61
76
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
36 755
28 942
Fordeles:
Kortsiktig forpliktelse
4 998
3 673
Langsiktig forpliktelse
31 757
25 269
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
36 755
28 942
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ENDRING RENTEB\u00c6RENDE FORPLIKTELSER I KONSERNET I 2024:
Bel\u00f8p i millioner kroner
Langsiktig
Kortsiktig
\u00a0
Sum
Renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember 2023
25 269
3 673
28 942
\u00a0
Bankl\u00e5n i Solstad Maritime Holding
8 060
1 364
9 424
Bankl\u00e5n i Aker ASA og holdingselskaper
1 792
-
1 792
Obligasjonsl\u00e5n i Aker ASA og holdingselskaper
1 737
-
1 737
Obligasjonsl\u00e5n i Aker Biomarine
1 574
-
1 574
Bankl\u00e5n i Aker Horizons
1 024
-
1 024
Andre l\u00e5neopptak
260
-
260
Sum innbetaling ved utstedelse av renteb\u00e6rende l\u00e5n
14 447
1 364
15 811
Refinansering av Solstad Maritime Holding
-
(12 167)
(12 167)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Solstad Maritime Holding
-
(1 654)
(1 654)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Aker ASA og holdingselskaper
(3 270)
-
(3 270)
Tilbakebetaling obligasjonsl\u00e5n ved forfall i Aker ASA og holdingselskaper
-
(2 000)
(2 000)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Aker Biomarine
(1 971)
-
(1 971)
Nedbetaling bankl\u00e5n i Aker Horizons
(416)
-
(416)
Andre nedbetalinger
(210)
(177)
(387)
Sum nedbetaling av renteb\u00e6rende l\u00e5n
\u00a0
(5 867)
(15 998)
(21 865)
Reklassifisering kort lang
(5 973)
5 973
-
Etablering av Solstad Maritime Holding
-
12 128
12 128
Kj\u00f8p av andre selskaper
210
-
210
Salg av Feed Ingredients i Aker Biomarine
-
(2 142)
(2 142)
Kursregulering og andre endringer
3 671
-
3 671
Renteb\u00e6rende forpliktelser per 31. desember 2024
31 757
4 998
36 755
Valutakursregulering utgj\u00f8r 2,5 milliarder kroner og kan i hovedsak henf\u00f8res til USD-l\u00e5nene beskrevet nedenfor. Samlet USD-l\u00e5n ved utgangen av
\u00e5ret utgj\u00f8r USD
\u00a0
2,0 milliarder. En 10 prosent \u00f8kning i USD-kursen mot NOK-kursen p\u00e5 balansedagen ville ha medf\u00f8rt en \u00f8kning av gjelden i norske
kroner p\u00e5 2,2 milliarder kroner.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
KONTRAKTSMESSIGE BETINGELSER PER 31. DESEMBER 2024:
\u00a0
Valuta
Nominell renteprosent
Forfallstidspunkt
Nominell verdi
\u00a0
i valuta
Regnskapsf\u00f8rt
verdi i kroner
Aker Horizons
\u00a0
Konvertible l\u00e5n
NOK
1,5 %
2026
1 581
1 500
Usikret gr\u00f8nt obligasjonsl\u00e5n
\u00a0
NOK
Nibor + 3,25 %
2025
2 500
2 521
Prosjektl\u00e5n - Andes
USD
SOFR + margin
2035
1 059
12 028
Mezzaninel\u00e5n - Andes
USD
6,0 %
2035
83
944
DNB-fasilitet - Mainstream
USD/EUR
Ref.rente + margin
2025
55/18
848
Andre l\u00e5n
\u00a0
\u00a0
\u00a0
262
Sum Aker Horizons
\u00a0
18 103
Solstad Maritime
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sikret bankl\u00e5n
USD
Libor + margin
2027
761
8 507
Sum Solstad Maritime
\u00a0
8 507
Aker BioMarine
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
SOFR + 4,676 %
2027
1 600
1 574
Annen gjeld og trekkfasiliteter
65
Sum Aker BioMarine
\u00a0
1 640
Aker ASA og holdingselskaper
Usikret gr\u00f8nt obligasjonsl\u00e5n
\u00a0
NOK
Nibor + 2,75 %
2027
1 300
1 295
Usikret gr\u00f8nt obligasjonsl\u00e5n
\u00a0
NOK
Fastrente
2027
700
696
Usikrede gr\u00f8nne obligasjonsl\u00e5n
\u00a0
NOK
Fastrente
2029 og 2032
1 000
999
Usikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
Nibor + 1,87 %
2029
1 250
1 242
Usikret obligasjonsl\u00e5n
NOK
Nibor + 1,80 %
2031
500
497
Usikret bankl\u00e5n RCF
NOK
Nibor + margin
2027
2 300
2 279
Sum Aker ASA og holdingselskaper
\u00a0
7 008
\u00a0
\u00d8vrige selskaper
Aker Property Group
NOK
Nibor + margin
2025 til 2028
2 659
2 659
Andre selskaper
\u00a0
\u00a0
\u00a0
36
Elimineringer
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
(1 197)
Sum \u00f8vrige selskaper og elimineringer
\u00a0
1 498
Sum renteb\u00e6rende forpliktelser
36 755
Solstad Maritime Holding
Avtalen for refinansiering av Solstad Offshore-konsernet ble fullf\u00f8rt 16.
januar 2024 med inng\u00e5else av nye l\u00e5neavtaler og ny egenkapital til
Solstad Maritime Holding AS (\u00abSMH\u00bb) (se note 8). Refinansieringen
sikret ny egenkapital p\u00e5 4,0 milliarder kroner i SMH. Det ble etablert ny
finansiering p\u00e5 9,4 milliarder kroner, samtidig som fl\u00e5tel\u00e5net fra Solstad
Offshore ASA og annen gjeld i forbindelse med transaksjonen ble
nedbetalt, totalt 12,2 milliarder kroner.
Aker Horizons
I februar 2021 utstedte Aker Horizons en usikret konvertibel obligasjon
p\u00e5 1,5 milliarder kroner. Aker Capital eier 80 prosent av den konvertible
obligasjonen. Obligasjonseier kan velge \u00e5 konvertere obligasjonene til
aksjer i selskapet n\u00e5r som helst i l\u00f8pet av perioden til en pris 25 prosent
over emisjonskursen p\u00e5 35 kroner per aksje. Selskapet har ogs\u00e5 gr\u00f8nt
obligasjonsl\u00e5n tilsvarende 2,5 milliarder kroner med forfall i 2025 og en
rente tilsvarende 3 m\u00e5neder Nibor + 3,25 prosent margin. Aker
Horizons har ogs\u00e5 kredittfasiliteter p\u00e5 500 millioner euro som er
utrukket ved utgangen av 2024.
Mainstream Renewable Power (Mainstream) har prosjektl\u00e5n for
prosjektene Condor og Huemul. L\u00e5nene har bokf\u00f8rt verdi p\u00e5
henholdsvis 548 millioner dollar og 511 millioner dollar. Som et resultat
av refinansieringsavtalen som ble inng\u00e5tt med l\u00e5ngiverne, ble flere
endringer i de opprinnelige vilk\u00e5rene avtalt. De endrede vilk\u00e5rene
inkluderer en konvertering av \u00e5rlig rente til PIK-rente frem til mai 2026.
Forfallsdatoen er flyttet til 2035, og betalingsprofilen er endret fra
kvartalsvise avdrag til en 2 prosent amortisering per \u00e5r fra 2027
(Condor) og 2029 (Huemul), og en \u00abcash sweep\u00bb-mekanisme med
betaling av gjenv\u00e6rende gjeld ved forfall.
\u00a0
Videre har Mainstream et mezzanin-l\u00e5n med Ares Management
Corporation (Ares). I 2023 ble en restruktureringsavtale avtalt med
l\u00e5ngiverne. Den nye fasiliteten har 6 prosent \u00e5rlige PIK-renter og forfall i
2035. Som en del av refinansieringen fikk l\u00e5ngiverne overf\u00f8rt 10 prosent
eierinteresse i Andes Renovables-plattformen.
\u00a0
Mainstream inngikk i 2023 en l\u00e5nefasilitet p\u00e5 opptil 220 millioner dollar,
som kan trekkes for generelle selskapsform\u00e5l for konsernet. I tillegg kan
fasiliteten brukes til \u00e5 utstede \u00abletters of credit\u00bb til st\u00f8tte for prosjekter.
Utenom den totale grensen p\u00e5 220 millioner dollar, er det ingen
begrensning p\u00e5 hvor mye av fasiliteten som kan trekkes som kontanter
versus \u00e5 bli brukt til \u00e5 utstede \u00abletters of credit\u00bb. Fasiliteten er st\u00f8ttet av
aksjon\u00e6rene i Aker Mainstream Renewables AS, og Aker Horizons sin
eierandel av forpliktelsen er 58,4 prosent av den maksimale
fasilitetsst\u00f8rrelsen, som representerer Aker Horizons sin andel i
Mainstream. Denne forpliktelsen til \u00e5 gi aksjon\u00e6rl\u00e5n til Mainstream er
\u00abcallable\u00bb i april 2025. Etter \u00e5rsskiftet ble det avtalt utvidelser av denne
fasiliteten med DNB for \u00abletters of credit\u00bb p\u00e5 84,5 millioner dollar og en
plan ved forfall om \u00e5 konvertere det eksterne l\u00e5net med DNB til et
aksjon\u00e6rl\u00e5n.
Det er flere betingelser knyttet til Aker Horizons l\u00e5nefasiliteter, blant
annet egenkapitalandel, gjeldsbetjeningsgrad og minimum likviditet.
Aker Horizons oppfylte alle betingelser i l\u00e5neavtalene ved utgangen av
2024.
\u00a0
Aker BioMarine
Aker Biomarine har i forbindelse med Feed-transaksjonen refinansiert all
utest\u00e5ende gjeld p\u00e5 tidspunktet for transaksjonen. Utest\u00e5ende
bankgjeld tilsvarende 367 millioner dollar ble nedbetalt, og selskapet
ustedte en sikret 3-\u00e5rig obligasjon p\u00e5lydende 1,6 milliarder kroner.
Selskapet har i tillegg etablert en senior bankfasilitet p\u00e5 30 millioner
dollar. Det er knyttet l\u00e5nekrav til obligasjonsl\u00e5net som selskapet
overholdt ved utgangen av \u00e5ret.
\u00a0
Aker ASA og holdingselskaper
Forfallstidspunkt og rentemargin for usikrede obligasjonsl\u00e5n er angitt i
note 13 til Aker ASAs selskapsregnskap. L\u00e5nene forfaller i sin helhet p\u00e5
forfallstidspunktet.
For usikrede bankl\u00e5n i USD og NOK betales renter i henhold til avtalt
renteperiode inntil forfall.
\u00a0
L\u00e5neportef\u00f8ljen har en gjennomsnittlig vektet l\u00f8petid p\u00e5 om lag 3,6 \u00e5r
med l\u00e5n som forfaller fra 2027 til 2032. Det er finansielle betingelser
knyttet til Aker ASA og holdingselskapers l\u00e5n, blant annet gjeldsgrad og
minimum likviditet. Aker ASA har oppfylt alle betingelser i l\u00e5neavtalene
ved utgangen av 2024.
Aker Property Group
Gjeld best\u00e5r av pantel\u00e5n p\u00e5 2,7 milliarder kroner. Pantel\u00e5nene er sikret
\u00a0
i
eiendeler med en regnskapsf\u00f8rt verdi
\u00a0
p\u00e5 3,6 milliarder kroner. Renter
betales kvartalsvis.
Sikkerhet
Det er stilt sikkerhet for renteb\u00e6rende gjeld p\u00e5 26,8 milliarder kroner
relatert til pantel\u00e5n, sikret obligasjonsl\u00e5n, byggel\u00e5n og trekkfasiliteter.
Regnskapsf\u00f8rt verdi av eiendelene som er stilt som sikkerhet utgj\u00f8r 35,5
milliarder kroner.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_387": { "value": "
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
\u00a0
gjeld
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
347
24
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
207
357
Sum annen langsiktig gjeld
554
381
Note 29 | Avsetninger
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
Garantier
Fjerning og nedstenging
\u00d8vrige
Sum
Balansef\u00f8rt verdi per 1. januar 2024
22
280
27
328
Kj\u00f8p av datterselskap
-
-
334
334
Avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
-
28
142
170
Avsetninger benyttet i l\u00f8pet av \u00e5ret
(23)
-
(14)
(37)
Avsetninger reversert i l\u00f8pet av \u00e5ret
-
(15)
(86)
(101)
Virkning av valutakursendringer
1
33
2
37
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
-
-
(3)
(3)
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
-
327
402
729
\u00a0
\u00a0
Langsiktige forpliktelser
-
327
1
328
Kortsiktige forpliktelser
\u00a0
-
-
401
401
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2024
-
327
402
729
Bel\u00f8p i millioner kroner
Garantier
Fjerning og nedstenging
\u00d8vrige
Sum
Balansef\u00f8rt verdi per 1. januar 2023
2
207
846
1 056
Salg av datterselskap
-
-
(876)
(876)
Avsetninger i l\u00f8pet av \u00e5ret
21
104
14
139
Avsetninger benyttet i l\u00f8pet av \u00e5ret
(1)
-
(11)
(12)
Virkning av valutakursendringer
(1)
(30)
53
22
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
22
280
27
328
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Langsiktige forpliktelser
-
280
7
287
Kortsiktige forpliktelser
\u00a0
22
-
20
41
Balansef\u00f8rt verdi per 31. desember 2023
22
280
27
328
Fjerning og nedstengingsforpliktelser
Avsetning for fjerning og nedstengingsforpliktelser gjelder avsetning som f\u00f8lge av fullf\u00f8rte
\u00a0
prosjekter i Chile i Aker Horizons.
\u00a0
\u00d8vrige avsetninger
Avsetninger knyttet til salg av datter i 2023 er relatert til Pecan Energies.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_388": { "value": "
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
\u00a0
gjeld
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
347
24
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
207
357
Sum annen langsiktig gjeld
554
381
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_389": { "value": "
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
\u00a0
gjeld
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
347
24
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
207
357
Sum annen langsiktig gjeld
554
381
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_390": { "value": "
Note 28 | Annen langsiktig rentefri
\u00a0
gjeld
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Derivater (se ogs\u00e5 note 31)
347
24
\u00d8vrig rentefri langsiktig gjeld
207
357
Sum annen langsiktig gjeld
554
381
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_391": { "value": "
Note 30 | Leverand\u00f8rgjeld og andre betalingsforpliktelser
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Leverand\u00f8rgjeld
825
1 236
Skyldige offentlige avgifter
560
273
Forskudd fra kunder og kontraktsforpliktelser
32
2 532
Andre p\u00e5l\u00f8pte kostnader og annen kortsiktig gjeld
2 672
2 749
Sum
4 089
6 789
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_421": { "value": "
Note 32 | Betingede utfall, garantiforpliktelser
\u00a0
og tvister
GARANTIFORPLIKTELSER
Som en ordin\u00e6r del av virksomheten stilles det l\u00f8pende garantier for
ferdigstillelse og forskudd fra kunder. Slike garantier inneb\u00e6rer som
regel at en finansinstitusjon stiller garanti overfor kunden, eller i
forbindelse med utf\u00f8relsen av et prosjekt.
\u00a0
RETTSLIGE TVISTEM\u00c5L
Med virksomheter spredt over hele verden er selskaper i konsernet,
gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister. Avsetninger er gjort
for \u00e5 dekke forventede tap som f\u00f8lge av disse tvistene i den grad
negative resultater er sannsynlige og p\u00e5litelige estimater kan utarbeides.
Endelig utfall i slike saker vil imidlertid alltid v\u00e6re forbundet med
usikkerhet og kan resultere i at ansvaret overstiger de regnskapsf\u00f8rte
avsetningene.
SKATTESAKER
Konsernet har l\u00f8pende saker til vurdering hos lokale skattemyndigheter
i ulike land. Konsernet har behandlet de sakene som ikke er endelig
avgjort ut fra tilgjengelig informasjon p\u00e5 tidspunkt for avleggelse
\u00a0
av
\u00e5rsregnskapet.
BETINGEDE FORPLIKTELSER I AKER CARBON CAPTURE
Som en del av transaksjonen med SLB, har Aker Carbon Capture
(\u00abACC\u00bb) beholdt en pro-rata andel av \u00abParent Company Guarantees\u00bb
(PCG) for prosjekter som ble tildelt f\u00f8r etableringen av virksomheten
(Heidelberg Materials Brevik CCS prosjektet og \u00d8rsted Kalunborg CCS
prosjektet). En PCG er en kontraktsmessig avtale der morselskapet
garanterer for datterselskapets oppfyllelse av forpliktelsene under en
kontrakt. Dersom datterselskapet ikke oppfyller sine
kontraktsforpliktelser, vil morselskapet tre inn og oppfylle dem.
Garantiperioden varer til slutten av garantiperioden, som varierer fra
kontrakt til kontrakt. Basert p\u00e5 dagens situasjon vil de mest betydelige
garantiene utl\u00f8pe i perioden 2027-2028. Garantiene anses som
betingede forpliktelser, og sannsynligheten for utbetalinger under disse
garantiene antas for \u00f8yeblikket \u00e5 v\u00e6re lav. ACC har ikke lenger noen
bankgarantier knyttet til prosjektutf\u00f8relsen i SLB Capturi AS. Alle slike
garantier er overf\u00f8rt til SLB.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_392": { "value": "
Note 33 | Transaksjoner
\u00a0
og avtaler med n\u00e6rst\u00e5ende parter
Hovedaksjon\u00e6ren i Aker ASA er TRG Holding AS som igjen er
kontrollert av Kjell Inge R\u00f8kke via The Resource Group TRG AS (TRG AS).
Alle virksomheter kontrollert av Kjell Inge R\u00f8kke anses som n\u00e6rst\u00e5ende
til Aker konsernet.
TRANSAKSJONER MED KJELL INGE R\u00d8KKE
\u00a0
OG FAMILIE
Gjennom TRG AS eier Kjell Inge R\u00f8kke ulike industri-eiendomsselskaper
samt 40 prosent av aksjene i eiendomsselskapet Fornebu Gateway AS.
Selskaper i Aker konsernet er leietakere ved flere av disse
eiendommene, og i 2024 har selskaper innenfor Aker konsernet
inkludert tilknyttede selskaper betalt 99 millioner kroner i husleie til
eiendomsselskapene eid av TRG AS (95 millioner kroner i 2023).
Datterselskaper innenfor Aker konsernet har i 2024 betalt 45 millioner
kroner i husleie til Fornebu Gateway AS (56 millioner kroner i 2023).
Utover \u00e5rlig kontraktsfestet KPI-justering av husleien, har husleien ikke
blitt endret etter at TRG for noen \u00e5r tilbake overtok eierskapet i disse
eiendommene.
\u00a0
Aker ASA har siden 2015 stilt garanti overfor TRG AS for enkelte
pensjonsforpliktelser som selskapet overtok fra Aker ASA i 2015 (se note
11 i selskapsregnskapet til Aker ASA).
I februar 2024 inngikk Aker Capital AS en avtale med The Resource
Group TRG AS om salg av alle aksjene i Henv\u00e5len Holding AB. Henv\u00e5len
Holding AB eier alle aksjene i Henv\u00e5lens Fj\u00e4llg\u00e5rd AB, som eier
eiendommen Henv\u00e5len H\u00e4rjedalen. Salget skjedde til en samlet
transaksjonsverdi lik 200 millioner kroner.
\u00a0
I den grad ansatte i Aker utf\u00f8rer tjenester for Kjell Inge R\u00f8kke, eller
andre n\u00e6rst\u00e5ende parter,
\u00a0
mottar Aker full kostnadsdekning gjennom
l\u00f8pende fakturering. For 2024 betalte TRG AS 2,5 millioner kroner pluss
merverdiavgift for slike tjenester og leie av lokaler (2,1 millioner kroner i
2023). I 2024 har Aker kj\u00f8pt tjenester fra TRG AS for 4,9 millioner kroner
(6,6 millioner kroner i 2023).
Utover dette, samt godtgj\u00f8relse som styrets formann i Aker ASA og for
styreverv i andre Aker-selskaper (note 34), har Aker ingen vesentlige
mellomv\u00e6rende eller andre transaksjoner med Kjell Inge R\u00f8kke.
Kristian R\u00f8kke, s\u00f8nn av Kjell Inge R\u00f8kke, var
\u00a0
ut september 2024 ansatt
som CEO for Aker Horizons ASA. Kristian R\u00f8kke har i 2024 mottatt 20,7
millioner kroner i l\u00f8nn, pensjon og ekstraordin\u00e6r godtgj\u00f8relse som CEO
i Aker Horizons (9,9 millioner kroner inklusive pensjonsgodtgj\u00f8relse i
2023).
TRANSAKSJONER MED ANSATTE OG STYREMEDLEMMER
Frank O. Reite, nestleder i styret, er hovedaksjon\u00e6r i Converto, som har
en mandatavtale med Aker for \u00e5 utvikle Akers verdier innenfor visse
investeringer
.
\u00a0
TRANSAKSJONER MED TILKNYTTEDE SELSKAPER
\u00a0
OG
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER UTENFOR ORDIN\u00c6R
FORRETNINGSDRIFT
Flere av selskapene i konsernet har som en del av sin ordin\u00e6re
virksomhet transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter av konsernet. Spesielt
gjelder dette for Aker BP,
\u00a0
som mottar produkter og tjenester fra flere
selskaper innenfor konsernet, herunder Cognite og Aize. I tillegg er Aker
Horizons transaksjoner med Aker Solutions ansett som en del av
ordin\u00e6r virksomhet. Nedenfor er en beskrivelse av andre transaksjoner
med tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter utenfor
ordin\u00e6r forretningsvirksomhet.
Akastor
Per 31. desember 2024 var den ansvarlige l\u00e5neavtalen med Aker
Holding AS, et heleid datterselskap av Aker ASA, fullt oppgjort
\u00a0
og
kansellert. Akastor hadde trukket 79 millioner kroner (NIBOR-rente pluss
en margin p\u00e5 12 prosent) per 31. desember 2023.
Aker Solutions
Aker Solutions kj\u00f8pte Alma Clean Power AS fra Aker sitt datterselskap
Clara Ventures
\u00a0
AS for 28,6 millioner kroner i 2024.
\u00a0
I 2023, kj\u00f8pte Aker
Solutions et \u00abEPC Assets system\u00bb fra Aker sitt datterselskap Aize for 265
millioner kroner. Hensyntatt konsernjusteringer utgjorde gevinst i Aker
konsernet 125 millioner kroner i 2023.
\u00a0
Diverse tilknyttede selskaper
\u00a0
Aker Carbon Capture (ACC) har solgt 80 prosent av aksjene i Aker
Carbon Capture Holding AS (n\u00e5 SLB Capturi AS) til SLB i 2024. ACC eier
20 prosent etter transaksjonen, se note 9 og 18 for mer informasjon.
\u00a0
Aker BioMarine har solgt Feed Ingredients-virksomheten (n\u00e5 Aker Qrill
Company), til American Industrial Partners (60 prosent) og Aker Capital
AS (40 prosent) i 2024, se note 9 og 18 for mer informasjon.
\u00a0
Cognite har tilf\u00f8rt det tilknyttede selskapet CNTXT ny egenkapital p\u00e5
128 millioner kroner. Cognite sin 49 prosent eierandel i selskapet er
uendret.
\u00a0
L\u00e5n til tilknyttede og felles kontrollerte virksomhet i Aker Horizons
\u00a0
Aker Horizons datterselskap Mainstream har l\u00e5n til tilknyttede og felles
kontrollert virksomhet p\u00e5 775 millioner kroner ved utgangen av 2024.
L\u00e5nene kan i hovedsak kan henf\u00f8res til KFWind med 104 millioner
kroner, Principle Power med 4,1 millioner dollar og Arven Offshore Wind
Farm Hold Co Limited, et felles kontrollert selskap med Ocean Winds,
med 31,1 millioner pund.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
TRANSAKSJONER OG MELLOMV\u00c6RENDE MOT N\u00c6RST\u00c5ENDE PARTER
Bel\u00f8p i millioner kroner
2024
2023
Resultatregnskap videref\u00f8rt virksomhet:
Driftsinntekter
1 501
1 045
Driftskostnader
1
1
Avskrivninger og nedskrivninger bruksretteiendel
(30)
(58)
Netto finansposter
116
32
\u00a0
Balanse:
\u00a0
\u00a0
Bruksretteiendel
119
159
Renteb\u00e6rende fordringer
636
751
Kundefordringer og andre rentefrie oml\u00f8psmidler
486
165
Totale eiendeler
1 242
1 075
Leverand\u00f8rgjeld og andre rentefrie forpliktelser
(473)
(132)
Renteb\u00e6rende l\u00e5n
(12)
(24)
Finansielle leieforpliktelser
(129)
(169)
Netto eksponering
628
750
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_393": { "value": "
Note 34 | Samlet l\u00f8nn og annen godtgj\u00f8relse til styret,
\u00a0
valgkomite,
konsernsjef og andre ledende ansatte
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
GODTGJ\u00d8RELSE TIL OG AKSJER EID AV STYRET
Bel\u00f8p i kroner
Aksjer eid per
31.12.2024
2024
2023
Kjell Inge R\u00f8kke (styrets leder)
1)
50 673 577
704 000
670 000
Frank O. Reite
2)
74 182
483 000
460 000
Kristin Krohn Devold (styremedlem)
590
431 000
410 000
Karen Simon (styremedlem)
-
431 000
410 000
Sofie Valdersnes (ansattrepresentant)
3)
-
215 500
205 000
Atle Tran\u00f8y (ansatterepresentant til 21.04.2023)
3)
-
-
61 781
Arnfinn Stens\u00f8 (ansatterepresentant til 21.04.2023)
3)
-
-
61 781
St\u00e5le Knoff Johansen (ansatterepresentant fra 21.04.2023)
3)
-
215 500
143 219
Caroline Hellemsvik (ansatterepresentant fra 21.04.2023)
3)
-
215 500
143 219
Sum
2 695 500
2 565 000
Eier 100 prosent av The Resource Group TRG AS (TRG AS). TRG AS
\u00a0
eier 95,71 prosent av TRG Holding AS, som igjen eier
\u00a0
68,18 prosent i Aker ASA.
2)
Eies via hans heleide selskap Fausken Invest AS. Fausken Invest AS eier i
\u00a0
tillegg 200 000 aksjer i Akastor ASA, 356 509 aksjer
\u00a0
i Solstad Maritime Holding AS og
356 509 aksjer i Solstad Offshore ASA.
3)
Ansatterepresentantene har samme ansvar som \u00f8vrige styremedlemmer, og
\u00a0
skal derfor i utgangspunktet f\u00e5 samme godtgj\u00f8relse.
\u00a0
Etter initiativ fra de ansatte er
det imidlertid inng\u00e5tt en avtale mellom Aker ASA og
\u00a0
tillitsvalgte i LO og \u00f8vrige arbeidstakerorganisasjoner, som gj\u00f8r at ansatterepresentantene
\u00a0
mottar en lavere
godtgj\u00f8relse.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
REVISJONSKOMITEHONORAR
Bel\u00f8p i kroner
2024
2023
Frank O. Reite (leder)
215 000
205 000
Kristin Krohn Devold
152 000
145 000
Atle Tran\u00f8y (medlem av revisjonskomiteen til 21.04.2023)
-
43 699
St\u00e5le Knoff Johansen (medlem av revisjonskomiteen fra 21.04.2023)
152 000
101 301
Sum
519 000
495 000
GODTGJ\u00d8RELSE TIL VALGKOMITE
Bel\u00f8p i kroner
2024
2023
Kjell Inge R\u00f8kke (leder av valgkomiteen)
55 000
52 000
Leif-Arne Lang\u00f8y
55 000
52 000
Sum
110 000
104 000
Alle godtgj\u00f8relser
\u00a0
er opptjent
\u00a0
i regnskaps\u00e5ret.
\u00a0
Der hvor
\u00a0
bel\u00f8p ikke
\u00a0
er
utbetalt
\u00a0
innen \u00e5rets
\u00a0
slutt er det
\u00a0
avsatt i
\u00a0
henhold til
\u00a0
beste estimat.
Frank O. Reite
\u00a0
har i 2024
\u00a0
fakturert
\u00a0
r\u00e5dgivningshonorar
\u00a0
p\u00e5 1 000
\u00a0
000
kroner til
\u00a0
Aker ASA gjennom
\u00a0
sitt heleide
\u00a0
selskap Fausken
\u00a0
Invest AS.
Enkelte av
\u00a0
styremedlemmene
\u00a0
har styreverv
\u00a0
i andre selskaper
\u00a0
tilknyttet
Aker. Styrets medlemmer
\u00a0
har ikke opptjent
\u00a0
andre ytelser
\u00a0
fra Aker ASA
\u00a0
i
2024
\u00a0
eller 2023
\u00a0
enn ytelser
\u00a0
beskrevet
\u00a0
ovenfor.
ORGANISASJONSSTRUKTUR
\u00a0
I AKER
Ledende
\u00a0
ansatte i
\u00a0
Aker ved utgangen
\u00a0
av 2024 best\u00e5r
\u00a0
av konsernsjef
\u00d8yvind Eriksen
\u00a0
og finansdirekt\u00f8r
\u00a0
Svein Oskar
\u00a0
Stoknes.
GODTGJ\u00d8RELSE TIL
\u00a0
LEDENDE ANSATTE
Konsernsjef
\u00a0
\u00d8yvind Eriksens
\u00a0
ansettelsesforhold
\u00a0
kan sies
\u00a0
opp av begge
parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom selskapet
\u00a0
sier
opp ansettelsesforholdet
\u00a0
med Eriksen,
\u00a0
har han rett
\u00a0
til 3 m\u00e5neders
etterl\u00f8nn.
\u00a0
L\u00f8nnsordningen
\u00a0
for Eriksen
\u00a0
inkluderer
\u00a0
en fast
\u00a0
\u00e5rsl\u00f8nn,
\u00a0
standard
pensjons-
\u00a0
og forsikringsordning
\u00a0
for ansatte
\u00a0
og variabel
\u00a0
l\u00f8nn. Han
\u00a0
vil
kunne motta
\u00a0
inntil to tredeler
\u00a0
av en \u00e5rsl\u00f8nn
\u00a0
i variabel
\u00a0
l\u00f8nn. Per 31.
desember
\u00a0
2024 eier
\u00a0
Eriksen 219
\u00a0
072 aksjer
\u00a0
i Aker ASA
\u00a0
gjennom
\u00a0
sitt heleide
selskap
\u00a0
Er\u00f8y AS.
\u00a0
I tillegg
\u00a0
eier Er\u00f8y
\u00a0
AS 285 714
\u00a0
aksjer i
\u00a0
Aker Horizons
\u00a0
ASA,
214 650
\u00a0
aksjer i
\u00a0
Cognite Holding
\u00a0
BV,
\u00a0
samt 100
\u00a0
000 B-aksjer
\u00a0
(0,2 prosent)
\u00a0
i
TRG Holding
\u00a0
AS per 31.
\u00a0
desember
\u00a0
2024.
Finansdirekt\u00f8r
\u00a0
Svein Oskar
\u00a0
Stoknes sitt
\u00a0
ansettelsesforhold
\u00a0
kan sies opp
\u00a0
av
begge parter med 3 m\u00e5neders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom
selskapet
\u00a0
sier opp
\u00a0
ansettelsesforholdet
\u00a0
med Stoknes,
\u00a0
har han rett
\u00a0
til 3
m\u00e5neders etterl\u00f8nn. Eventuell l\u00f8nn eller godtgj\u00f8relse som mottas
\u00a0
i
perioden
\u00a0
med etterl\u00f8nn,
\u00a0
vil komme til
\u00a0
fradrag i
\u00a0
selskapets
\u00a0
utbetaling
\u00a0
av
etterl\u00f8nn.
\u00a0
L\u00f8nnsordningen
\u00a0
for Stoknes
\u00a0
inkluderer
\u00a0
en fast \u00e5rsl\u00f8nn,
\u00a0
standard
pensjons-
\u00a0
og forsikringsordning
\u00a0
for ansatte
\u00a0
og variabel
\u00a0
l\u00f8nn. Han
\u00a0
vil totalt
kunne motta
\u00a0
inntil 140
\u00a0
prosent av
\u00a0
en \u00e5rsl\u00f8nn
\u00a0
i avtalefestet
\u00a0
variabel l\u00f8nn,
inkludert
\u00a0
ordning med
\u00a0
tildeling
\u00a0
av bonusaksjer.
\u00a0
Godtgj\u00f8relsen
\u00a0
til Stoknes
inkluderer
\u00a0
ogs\u00e5 en
\u00a0
mulighet til
\u00a0
\u00e5 kj\u00f8pe Aker
\u00a0
ASA aksjer
\u00a0
med rabatt
\u00a0
p\u00e5
gjeldende
\u00a0
b\u00f8rskurs
\u00a0
(se Aker ASA
\u00a0
note 2 for
\u00a0
beskrivelse
\u00a0
av ordningen).
Stoknes har
\u00a0
for 2024
\u00a0
og 2023
\u00a0
ikke blitt
\u00a0
tildelt
\u00a0
noen bonusaksjer.
\u00a0
Per 31.
desember
\u00a0
2024 eier
\u00a0
Stoknes 11
\u00a0
400 aksjer
\u00a0
i Aker ASA.
\u00a0
I tillegg
\u00a0
eier Stoknes
26 444 aksjer
\u00a0
i Aker Solutions
\u00a0
ASA, 26
\u00a0
444 aksjer
\u00a0
i Aker Carbon
\u00a0
Capture
ASA, 33
\u00a0
273 aksjer
\u00a0
i Aker Horizons
\u00a0
ASA samt
\u00a0
1 297 aksjer
\u00a0
i Akastor
\u00a0
ASA
per 31. desember 2024.
Ledende ansatte mottar ikke godtgj\u00f8relse for styreverv eller godtgj\u00f8relse
som medlem
\u00a0
av valgkomite
\u00a0
i andre selskaper
\u00a0
tilknyttet
\u00a0
Aker. Aker ASA har
i 2024
\u00a0
fakturert
\u00a0
2 063 000
\u00a0
kroner for
\u00a0
\u00d8yvind Eriksens
\u00a0
styreverv, og
\u00a0
for
Svein Oskar
\u00a0
Stoknes\u2019 styre-
\u00a0
og valgkomiteverv
\u00a0
i selskaper
\u00a0
tilknyttet
\u00a0
Aker
har Aker ASA
\u00a0
i 2024
\u00a0
fakturert
\u00a0
592 000 kroner.
Konsernsjefen
\u00a0
og andre ledende
\u00a0
ansatte har
\u00a0
ingen andre
\u00a0
ordninger
\u00a0
i sitt
ansettelsesforhold
\u00a0
enn som beskrevet
\u00a0
ovenfor. De har
\u00a0
dermed ingen
\u00a0
l\u00e5n,
sikkerhetsstillelse
\u00a0
eller aksjeopsjons-rettigheter
\u00a0
i sine ansettelsesforhold.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Opptjent godtgj\u00f8relse til ledende ansatte f\u00f8lger av tabellene nedenfor
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2024
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
19 898 523
14 995 694
50 440
34 944 657
218 772
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
3 888 690
5 006 039
2)
39 126
8 933 856
218 859
Sum
23 787 213
20 001 734
89 566
43 878 513
437 631
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer estimert verdi av utbyttebonus basert
\u00a0
p\u00e5 ordin\u00e6rt utbytte for 2024 p\u00e5 26,5 kroner per aksje, samt
\u00a0
resterende andel av utbyttebonus for 2023
\u00a0
som
ikke var avsatt per 31. desember 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Bel\u00f8p i kroner
Grunnl\u00f8nn
Variabel l\u00f8nn
1)
Tilleggsytelser
Sum l\u00f8nn
Pensjons-
kostnader
2023
\u00d8yvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
19 650 270
14 041 760
47 704
33 739 734
210 532
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
3 703 515
3 324 698
\u00a0
2)
\u00a0
32 294
7 060 507
209 861
Sum
23 353 785
17 366 458
79 998
40 800 241
420 393
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel l\u00f8nn.
2) Inkluderer verdi av utbyttebonus basert p\u00e5 ordin\u00e6rt
\u00a0
utbytte for 2023 p\u00e5 15,5 kroner per aksje, samt resterende andel
\u00a0
av utbyttebonus for 2022 som ikke var
avsatt per 31. desember 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_394": { "value": "
Note 35 | Hendelser etter balansedagen
Aker Capital
Den 25. november 2024 avsluttet Aker Capital AS, et datterselskap av
Aker ASA, sine tidligere total return swap (TRS)-avtaler og inngikk nye
med samme finansielle eksponering mot totalt 22 155 088 aksjer i
AMSC. Den 1. april 2025 kunngjorde AMSC at selskapet foresl\u00e5r for sin
generalforsamling \u00e5 dele ut alle sine aksjer i Solstad Maritime Holding
AS (SMH) som utbytte,
\u00a0
i forbindelse med den planlagte b\u00f8rsnoteringen
av SMH p\u00e5 Euronext Oslo B\u00f8rs. Den 2. april 2025 ut\u00f8vde Aker Capital
sin rett til \u00e5 overta SMH-aksjene som vil bli delt ut som utbytte fra
AMSC p\u00e5 aksjene som motpartene i TRS-avtalene besitter.
\u00a0
Aker Horizons
Den
\u00a0
27.
\u00a0
januar
\u00a0
2025
\u00a0
ble
\u00a0
SLB
\u00a0
Capturi
\u00a0
tildelt
\u00a0
en
\u00a0
EPCIC-kontrakt
(engineering, procurement,
\u00a0
construction, installation
\u00a0
and commissioning)
av
\u00a0
Hafslund
\u00a0
Celsio
\u00a0
AS
\u00a0
for
\u00a0
\u00e5
\u00a0
levere
\u00a0
en
\u00a0
karbonfangstl\u00f8sning
\u00a0
til
\u00a0
deres
avfallsforbrenningsanlegg p\u00e5
\u00a0
Klemetsrud
\u00a0
i
\u00a0
Oslo.
\u00a0
Tildelingen
\u00a0
utl\u00f8ste
\u00a0
en
milep\u00e6lsbasert
\u00a0
earn-out-betaling
\u00a0
p\u00e5
\u00a0
68
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner
\u00a0
som
\u00a0
vil
\u00a0
bli
regnskapsf\u00f8rt som en ytterligere gevinst
\u00a0
fra transaksjonen i f\u00f8rste kvartal
2025. Se ogs\u00e5 note 9 for mer informasjon.
\u00a0
Den
\u00a0
13.
\u00a0
februar
\u00a0
2025
\u00a0
foreslo
\u00a0
styret
\u00a0
i
\u00a0
Aker
\u00a0
Carbon
\u00a0
Capture
\u00a0
ASA
\u00a0
et
ekstraordin\u00e6rt
\u00a0
kontantutbytte
\u00a0
p\u00e5
\u00a0
5,80
\u00a0
kroner
\u00a0
per
\u00a0
aksje,
\u00a0
totalt
\u00a0
3,5
milliarder
\u00a0
kroner.
\u00a0
Utbyttet
\u00a0
ble
\u00a0
godkjent
\u00a0
p\u00e5
\u00a0
ekstraordin\u00e6r
generalforsamling i selskapet den 7. mars 2025. Aker
\u00a0
Horizons' andel av
utbyttet er 1,5 milliarder kroner.
\u00a0
Den 27. februar 2025 ble utnevnelsen av en ny konsernsjef i Mainstream
kunngjort, med tiltredelse 1. april 2025, sammen med beslutningen
\u00a0
om \u00e5
flytte konsernets hovedkontor fra Dublin til Oslo i l\u00f8pet av 2025.
I
\u00a0
l\u00f8pet
\u00a0
av
\u00a0
f\u00f8rste
\u00a0
kvartal
\u00a0
2025
\u00a0
har
\u00a0
Aker
\u00a0
Mainstream
\u00a0
Renewables,
hovedaksjon\u00e6rene Aker
\u00a0
Horizons ASA
\u00a0
og Mitsui,
\u00a0
samt DNB
\u00a0
blitt enige
om
\u00a0
nye
\u00a0
finansieringsavtaler.
\u00a0
Disse
\u00a0
inkluderer
\u00a0
forlengelser
\u00a0
av
\u00a0
den
eksisterende
\u00a0
selskapsfasiliteten
\u00a0
med
\u00a0
DNB
\u00a0
(se
\u00a0
note
\u00a0
27)
\u00a0
for
\u00a0
\u00abletters
\u00a0
of
credit\u00bb og
\u00a0
en plan
\u00a0
om ved
\u00a0
forfall \u00e5
\u00a0
konvertere det
\u00a0
eksterne l\u00e5net
\u00a0
med
DNB
\u00a0
til
\u00a0
et
\u00a0
aksjon\u00e6rl\u00e5n.
\u00a0
Ny
\u00a0
finansiering
\u00a0
er
\u00a0
ogs\u00e5
\u00a0
avtalt
\u00a0
i
\u00a0
form
\u00a0
av
\u00a0
en
aksjon\u00e6rl\u00e5nfasilitet
\u00a0
p\u00e5
\u00a0
inntil
\u00a0
64
\u00a0
millioner
\u00a0
euro
\u00a0
gitt
\u00a0
prorata
\u00a0
av
\u00a0
Aker
Horizons og Mitsui, og en kredittfasilitet
\u00a0
med DNB p\u00e5 inntil 64
\u00a0
millioner
euro,
\u00a0
st\u00f8ttet pro-rata av Aker Horizons og Mitsui. Begge fasilitetene kan
trekkes
\u00a0
frem
\u00a0
til
\u00a0
forfall ved
\u00a0
\u00e5rsskiftet 2026,
\u00a0
med
\u00a0
trekk
\u00a0
betinget av
\u00a0
\u00e5
\u00a0
n\u00e5
avtalte milep\u00e6ler knyttet til Mainstreams oppdaterte strategi.
\u00a0
SalMar Aker Ocean
Den
\u00a0
6.
\u00a0
mars
\u00a0
2025
\u00a0
inngikk
\u00a0
SalMar
\u00a0
ASA
\u00a0
(\"SalMar\")
\u00a0
en
\u00a0
avtale
\u00a0
med
\u00a0
Aker
Capital AS (\"Aker\") om \u00e5
\u00a0
kj\u00f8pe Akers 15 prosent eierandel
\u00a0
i SalMar Aker
Ocean AS (\"SAO\").
\u00a0
Oppgj\u00f8ret besto av \u00e9n million
\u00a0
SalMar-aksjer samt
\u00a0
et
kontantvederlag p\u00e5 76 millioner kroner.
Transaksjonen
\u00a0
verdsatte
\u00a0
SAO
\u00a0
til
\u00a0
4,33
\u00a0
milliarder
\u00a0
kroner
\u00a0
p\u00e5
\u00a0
100
\u00a0
prosent
basis. SalMar,
\u00a0
som allerede eide 85
\u00a0
prosent av SAO,
\u00a0
kj\u00f8pte Akers aksjer
for
\u00a0
totalt
\u00a0
650
\u00a0
millioner
\u00a0
kroner.
\u00a0
Av
\u00a0
dette
\u00a0
bel\u00f8pet
\u00a0
var
\u00a0
\u00e9n
\u00a0
million
\u00a0
aksjer
verdsatt til 574 millioner kroner, tilsvarende 574 kroner per aksje. Som et
resultat av transaksjonen vil Aker bli eier av 0,75 prosent av SalMar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_22": { "value": "AKER ASA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_23": { "value": "AKER ASA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "ID_24": { "value": "Oksen\u00f8yveien 10, 1366 Lysaker", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "en", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXJ10071", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } } } }