Veidekke årsrapport 2024
Års- og bærekraft-
rapport
2024
Veidekke er blant Skandinavias
største entreprenører, med snaut
8 000 ansatte og med sterke
posisjoner i de skandinaviske
markedene og en solid finansiell
stilling. Konsernet har hovedkontor
i Oslo og virksomhet i de største
vekstområdene i Norge, Sverige
og Danmark. Veidekke-aksjen er
notert på Oslo Børs.
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Innhold
Kort om Veidekke
4
Oppsummering 2024
4
Dette er Veidekke
6
Nøkkeltall
9
Kommentar fra konsernsjef og styreleder
10
Om virksomheten
13
Fra strategi til håndfaste resultater
14
Markedsutvikling
15
Mennesker og kompetanse
16
Kommentarer til regnskapet for 2024
17
Aksjonærinformasjon
19
Styring
23
Styret
24
Konsernledelsen
26
Vedtekter for Veidekke ASA
28
Eierstyring
29
Risikostyring
34
Bærekraftrapport
38
ESRS 2 Generelle opplysninger
39
Klima og miljø
70
E1 Klimaendringer
71
Taksonomi
95
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
104
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
113
Mennesker og samfunn
119
S1 Egen arbeidsstyrke
120
S2 Arbeidstakere i verdikjeden
134
Styring
141
G1 Forretningsskikk
142
ESRS-indeks
147
Signaturer styret og daglig leder
153
Revisjonsberetning bærekraft
154
Tillegg
156
Likestillingsredegjørelse
157
Redegjørelse for arbeid med
menneskerettigheter
161
Oversikt over hvor lovkrav til årsberetning
dekkes
162
Regnskap og noter
164
Regnskap konsern
165
Resultatregnskap Veidekke konsern
166
Totalresultatoppstilling
166
Balanse Veidekke konsern
167
Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern
168
Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern
169
Noter Veidekke konsern
170
Regnskap Veidekke ASA
211
Resultatregnskap Veidekke ASA
212
Balanse Veidekke ASA
213
Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA
214
Noter Veidekke ASA
215
Styrets ansvarserklæring
220
Revisjonsberetning
221
Årsberetning for 2024
3
3
Oppsummering 2024
Veidekke årsrapport 2024
Omsetning
41,4
NOK milliarder
Resultat før skatt
1,7
NOK milliarder
Ordrereserve
41,0
NOK milliarder
Resultatmargin
4,1
prosent
Antall ansatte
7 977
Finansielle tall Organisasjon
Menn
Kvinner
4
Kort om Veidekke
Klima
Veidekke årsrapport 2024
-50,4 %
0
300 000
600 000
900 000
1 200 000
1 500 000
1 445 657
1 003 199
100 %
Utslipp Utslippsmål
204520302423222120
Netto
null
-31 %
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
99 085
100 %
Netto
null
59 136
Utslipp Utslippsmål
204520302423222120
-50,4 %
-40 %
Scope 1+2 | Klimagassutslipp og -mål
Veidekkes egne utslipp. Fremstillingen er basert på energirelaterte og industrielle utslipp.
Scope 3 | Klimagassutslipp og -mål
Utslipp i Veidekkes verdikjede. Fremstillingen er basert på energirelaterte og industrielle utslipp.
Klimagassutslipp fra bygg - og anleggsbransjene
Utslipp arealbruksendringer (FLAG)
Scope 1, 2
Andre utslippskilder nedstrøms
Kundens energiforbruk etter avlevert prosjekt
Andre utslippskilder oppstrøms
Maskiner og produksjonsutstyr
Innkjøp av transport
Andre materialer
Byggevarer
Stål
Tekniske Installasjoner
Betong
C
B
A
D
C
B
A
Utslipp FLAG
D
Scope 3 kategori 1
Kjøp av varer og tjenester
Scope 1, 2
Scope 3
Veidekke nådde for femte gang CDP
A-list for Climate. CDP er verdens største
investorundersøkelse om selskapers arbeid
med klima og miljø. CDP Forest er også besvart
og oppnådde B. Veidekke mottok flere priser
og utmerkelser for bærekraftarbeid i 2024.
5
Kort om Veidekke
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Dette er Veidekke
Veidekke er blant Skandinavias største entreprenører, med snaut
8 000 ansatte og med sterke posisjoner i de skandinaviske markedene
og en solid finansiell stilling. Konsernet har hovedkontor i Oslo og
virksomhet i de største vekstområdene i Norge, Sverige og Danmark.
Veidekke-aksjen er notert på Oslo Børs.
En historie hugget i stein
Veidekkes virksomhet startet i Østfold på 1930-tallet, med hugging og legging av brostein, og ble
etter hvert utvidet til annen veiforbedring og anlegg. Oppdraget med å bygge Sola flyplass i 1948
ga Veidekke sitt nasjonale gjennombrudd som anleggsentreprenør, og i de neste tiårene fulgte
mange store anleggsoppdrag med utbygging av infrastruktur som veier og kraftverk. Etter flere
oppkjøp på 80- og 90 tallet hadde Veidekke vokst til en av de større entreprenørene i Skandinavia.
Samtidig begynte Veidekke å bygge boliger og utvikle eiendom. Eiendomsutvikling vokste over tid
til en betydelig virksomhet, før den ble solgt i 2020.
Lønnsom vekst og et attraktivt utbytte til aksjonærene er viktig for Veidekke. Salget av eiendoms-
virksomheten for fem år siden ga et anselig utbytte til aksjonærene og en solid finansiell posisjon
for Veidekke, og denne posisjonen bruker konsernet i dag til å vokse videre som en rendyrket
entreprenør.
Gjennom store bygge- og infrastrukturprosjekter
bistår Veidekke kundene med å utvikle, bygge og
vedlikeholde bygninger og infrastruktur og produsere
asfalt og geomaterialer. De fem virksomhets-
områdene er fordelt på kjerneområdene bygg
og infrastruktur i Norge, Sverige og Danmark.
Kompetanse er grunnmuren i Veidekkes verdi skaping.
Konsernet utdanner og ansetter egne fag arbeidere,
og håndverkere utgjør ca. halvparten av de ansatte.
Konsernet legger vekt på å gi aksjeeierne
konkurranse dyktig avkastning og har mål om
å utbetale over 70 % av årsresultatet i utbytte.
Alle ansatte i Veidekke blir invitert til å ta del i
konsernets verdiskaping, som medeiere i egen
arbeids plass. Nær halvparten av medarbeiderne
eier aksjer i Veidekke, og til sammen eier de 12 %
av selskapet.
6
Kort om Veidekke
6
Kort om Veidekke|Dette er Veidekke
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Bygg
Bygging av leiligheter og yrkesbygg står for
62 % av omsetningen i Veidekke. I tillegg til større
leilighetsprosjekter består porteføljen av yrkesbygg,
som kontorer, hoteller, lagre og andre logistikkbygg
for privat virksomhet, samt skoler, helsebygg og
andre offentlige bygg.
Byggvirksomheten i Norge har betydelige
markedsposisjoner i Oslo og på det sentrale
Østlandet samt i Trondheim, Bergen, Stavanger
og Kristiansand, mens byggvirksomheten i Sverige
er konsentrert om vekstregionene rundt Göteborg,
Stockholm og Malmö. Virksomheten i Danmark
har sin hovedposisjon i og omkring København.
Infrastruktur
Infrastruktur omfatter samferdselsprosjekter,
som vei, bane og flyplasser, vann og avløp,
fundamentering, veivedlikehold, asfaltering og
leveranser av steinmaterialer og deponitjenester.
Samlet står Infrastruktur for 39 % av Veidekkes
omsetning.
Veidekke har landsdekkende infrastrukturvirksomhet
i Norge, i form av store anleggsprosjekter,
spesialisert anleggsvirksomhet, asfaltfabrikker
og veivedlikeholdskontrakter. I Sverige foregår
det meste av infrastrukturvirksomheten omkring
storbyene Stockholm, Göteborg og Malmö. I tillegg
er Veidekke en etablert leverandør til gruveindustrien
nord i Sverige.
Infrastruktur
Sverige
Infrastruktur
Norge
14 909
9 964
6 166
3 180
7 750
Danmark/
Hoffmann
Bygg
Sverige
Bygg
Norge
Infrastruktur
Sverige
Infrastruktur
Norge
2 902
2 194
1 347
440
952
Danmark/
Hoffmann
Bygg
Sverige
Bygg
Norge
Omsetning 2024
Per virksomhetsområde
NOK millioner
Antall ansatte
Per virksomhetsområde
7
Kort om Veidekke
7
Kort om Veidekke|Dette er Veidekke
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Veidekke har virksomhet
i tre land, fordelt på fem ulike
virksomhetsområder. Til
enhver tid opererer selskapet
over 600 prosjekter. Bildene
på denne siden viser kun
et lite utdrag av innsatsen
som legges ned. Gjennom
årsrapporten har vi valgt bilder
fra Veidekkes nye hovedkontor.
8
Kort om Veidekke
8
Kort om Veidekke|Dette er Veidekke
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Nøkkeltall
Beløp i NOK millioner 2024 2023 2022
Omsetning 41 403 43 146 38 658
Resultat før skatt 1 683 1 444 1 467
Bygg Norge 605 710 530
Infrastruktur Norge 453 222 496
Bygg Sverige 198 106 140
Infrastruktur Sverige 250 213 290
Danmark 320 300 213
Annet -143 -107 -203
Resultatmargin 4,1 % 3,3 % 3,8 %
Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA)
1
2 712 2 454 2 446
Driftsresultat (EBIT)
1
1 605 1 409 1 508
Driftsmargin 3,9 % 3,3 % 3,9 %
Aksjonærenes andel av resultatet 1 261 1 069 1 092
Resultat per aksje 9,3 7,9 8,1
Netto rentebærende posisjon
1
2 620 2 776 2 840
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 2 225 2 939 1 409
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -316 -2 019 -701
Avkastning på egenkapital
1
46 % 41 % 43 %
Ordrereserve
1
40 994 40 374 41 334
H1-verdi 3,5 4,7 3,0
Sykefravær 5,5 % 5,5 % 5,5 %
CO
2
-utslipp scope 1 og 2 (tonn) 59 176 62 344 69 068
CO
2
-utslipp scope 3 (tonn) 1 003 199 996 582 1 098 973
1
For definisjoner av alternative resultatmål, se note 36.
9
Kort om Veidekke
9
Kort om Veidekke|Nøkkeltall
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kommentar fra konsernsjef og styreleder
Godt rustet for nye utfordringer
Veidekke har lagt bak seg et år preget av både utfordringer
og muligheter for bransjen og for selskapet. Vi er stolte over
at Veidekke leverer solide resultater for året – vel vitende om
at det fortsatt er rom for forbedring i deler av virksomheten.
Politisk uro i globale markeder og inflasjon i store
deler av verden har gitt ustabile markedsforhold
i de siste årene – en situasjon som har påvirket
etterspørselen i enkelte kundesegmenter. Til tross
for en krevende omverden, har Veidekke levert
gode resultater. Selv om omsetningen lå noe under
fjoråret, økte vi resultatet før skatt med 17 % og
forbedret dermed resultatmarginen. Dette viser
tydelig hvordan Veidekke, med dyktige og engasjerte
medarbeidere, klarer å opprettholde lønnsomhet
selv i utfordrende tider.
Helsa og sikkerheten til de mange som jobber
på Veidekkes bygg- og anleggsprosjekter er vår
høyeste prioritet. De to alvorlige skadene som ble
rapportert fra Veidekkes virksomhet i 2024, er to
for mange. De er en påminnelse om viktigheten av
det kontinuerlige arbeidet for å sikre at alle kommer
trygt hjem fra jobb hver dag. I de siste årene har
vi rettet særlig oppmerksomhet mot å forebygge
skader fra kjente risikoer og å sikre at hele organisa-
sjonen lærer av alvorlige hendelser. Selv om antall
skader og alvorlige hendelser er redusert i de siste
årene, er dette et arbeid som alltid må fortsette.
Siden pandemien har vi opplevd økende sykefravær
– spesielt i Norge. Dette tar vi på høyeste alvor, og
flere tiltak er satt i gang for å redusere sykefraværet.
I Veidekke kommer menneskene først. Vi er opptatt
av at kollegene våre er friske og raske – enten de
sitter på kontor eller jobber ute, på et av de mange
prosjektene våre. Veidekke skal være et godt sted
å jobbe, og skal vi realisere ambisjonene våre,
trenger vi alle de flinke folka våre i arbeid.
Jimmy Bengtsson
konsernsjef
Egil Haugsdal
styreleder
10
Kort om Veidekke
10
Kort om Veidekke|Kommentar fra konsernsjef og styreleder
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
At Veidekke skal ta en aktiv rolle i det grønne
skiftet, er en av bærebjelkene i strategien
vår. Vi har forpliktet oss til å være i tråd med
Parisavtalen, og gjennom de siste årene har vi tatt
store skritt mot nullutslipp. Dette skal vi gjøre med
positivt kommersielt fortegn – i den spisse enden av
Veidekkes virksomhet. Her er noen eksempler.
Litt sør for Stange i Hedmark bygger Veidekke
Hestnestunnelen på Dovrebanen for Bane NOR.
Her har vi redusert klimagassutslippene med hele
80 prosent. Et resultat av et verdiskapende samspill
med kunde, fagmiljøer og leverandører.
Et annet eksemplet finner vi på Husøya utenfor
Kristiansund. Her åpnet vi verdens første asfalt-
fabrikk på hydrogen. Fabrikken kan redusere de
totale utslippene fra asfaltvirksomhet med 40 %,
forutsatt tilgang på hydrogen til overkommelig pris.
Helt syd i Danmark – nær den tyske grensen –
bygger vår danske virksomhet Hoffmann Nordborg
Ferieresort. Med over 400 ferieboliger, bysentrum,
strandkaféer og alt som hører til. Dette prosjektet
vektlegger restaurering av natur og artsmangfold
på linje med klimautslipp, og prosjektet blir det
første av sin art som miljøsertifiseres etter den
tyske DGNB-standarden.
Dette er bare noen få blant mange prosjekter der
vi kombinerer kommersielle krav med klimavennlige
løsninger. De viser hvordan innovasjon og godt
samarbeid med de fremste kunnskapsmiljøene
både bidrar til bedre resultater og setter oss på
en mer bærekraftig bane fremover.
Enten det gjelder bærekraft, sikkerhet på jobben
eller finansielle resultater: For å nå målene våre
trenger vi engasjerte og motiverte kolleger – ansatte
som søker nye utfordringer og helst vil ligge et hakk
foran i jakten på fremtidsrettede løsninger. Vi ser
et økende behov for flere slike folk og har iverksatt
tiltak for å vise frem attraktive karrieremuligheter
for alle som vil jobbe i Veidekke.
Én av konsernets viktige satsinger er å fremme
yrkesutdanning av håndverkere – både ved å
rekruttere ungdom til bygg- og anleggsfaglige
studieretninger og ved å utdanne et stort antall
lærlinger. Til ingeniørfagene rekrutterer vi ofte
direkte fra høyskoler. Ved å engasjere oss i disse
utdanningsløpene, sikrer vi at rekruttene er godt
rustet til å møte bransjens krav og standarder når
de trer inn i arbeidslivet.
Veidekke er i all hovedsak en prosjektorganisasjon
– vi skaper verdier gjennom å realisere våre kunders
prosjekter og vedlikeholde bygg og infrastruktur.
Prosjektene våre er midlertidige og enestående
fabrikker, der vi, i skarp konkurranse med andre
dyktige entreprenører, vinner muligheten til å få
sette kundes ønsker og behov ut i live. Gjennom-
føringen fordrer utstrakt samarbeid med både
kunder, myndigheter, leverandører og rådgivere.
Finansielle resultater, reduserte klimagassutslipp,
arbeid uten skader: Alt oppnår vi ved å velge riktig
prosjekt – og gjennomføre det til punkt og prikke.
Veidekkes års- og bærekraftrapport gir en god
beskrivelse av aktivitetene våre gjennom 2024.
Likevel er dette kun et lite utdrag av all innsats
som legges ned av de nær 8000 kollegene våre,
i de 600 prosjektene vi opererer til enhver tid.
Veidekke går ut av 2024 med en sterk posisjon og inn
i 2025 med optimisme. Vi tror fallet i markedet flater
ut i 2025, og at veksten kommer tilbake i 2026.
Uansett er vi overbevist om at Veidekke er godt
rustet til å møte fremtidige utfordringer og gripe
mulighetene som kommer vår vei.
Jimmy Bengtsson
konsernsjef
Egil Haugsdal
styreleder
11
Kort om Veidekke
11
Kort om Veidekke|Kommentar fra konsernsjef og styreleder
Velkommen til Veidekke! I januar 2025 åpnet vårt
nye hovedkontor på Ulven i Oslo. Det splitter nye
kontorbygget – bygget av Veidekke, så klart –
rommer arbeidsplasser og møteareal for konsernets
ansatte og gjester samt en mengde smarte og
bærekraftige løsninger.
Ved årsskiftet lanserte Veidekke ny logo. Firkanten
i V-en er en hyllest til brosteinen som var starten på
Veidekkes virksomhet. Logobyttet skal gjennom føres
så bærekraftig som mulig. Derfor vil den vel kjente
gamle logoen være synlig i gatebildet en stund til.
Veidekke årsrapport 2024
Om virksomheten
Veidekke er en rendyrket entreprenør som
skaper verdier ved å oppføre og vedlikeholde
bygg og infrastruktur i Skandinavia.
Fra strategi til håndfaste resultater
14
Markedsutvikling
15
Mennesker og kompetanse
16
Kommentarer til regnskapet for 2024
17
Aksjonærinformasjon
19
13
Om virksomheten
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Fra strategi til håndfaste resultater
Veidekke er en rendyrket entreprenør som skaper verdier
ved å oppføre og vedlikeholde bygg og infrastruktur. Gjennom
samarbeid med kunder og leverandører, skaper konsernet
merverdier for samfunnet, medarbeiderne og eierne.
Veidekke skaper verdier i møtet mellom
tre strategiske forutsetninger:
1. Vi setter menneskene først
I en næring der menneskers innsats, kompetanse og
evner er avgjørende, vil Veidekke sette menneskene
først. Det betyr at mennesker som jobber i eller for
Veidekke, skal oppleve at de får brukt evnene sine,
at de opplever mestring, og at sikkerhet og helse
ivaretas.
2. Vi er lidenskapelig opptatt av våre kunders
prosjekter
Veidekke realiserer kundeløftet gjennom å utvikle,
planlegge og gjennomføre kundens prosjekt.
Et verdi skapende samspill med ansatte, kunder
og leverandører, bygget på tillit og involvering,
er rygg raden i forretningsfilosofien.
3. Vi tar en aktiv rolle i det grønne skiftet
Bygg og anlegg er en ressurskrevende næring.
Den forbruker store mengder materialer, energi
og areal, og verdikjeden er en betydelig kilde til
klimagass utslipp. Veidekke er opptatt av å redusere
bransjens fot avtrykk og belaste klima og natur minst
mulig. Derfor gir Veidekke kundene mulighet til kloke
klimav alg og inviterer bredere interessentgrupper
inn i samspillet.
Veidekke presterer best når de tre nevnte forutset-
ningene overlapper. Prestasjon med Mening er
konser nets visjon for en bærekraftig virksomhet som
skaper verdier for samfunnet. Veidekke utfører sin
virksom het på en økonomisk, miljømessig og sosialt
ansvarlig måte.
Konsernets strategi gir langsiktig verdi for bygg-
herrer, eiere og sluttbrukere av bygg og anlegg.
Den skaper verdier for Veidekkes ansatte,
leverandører og samarbeidspartnere og, ikke minst,
for eierne.
Ambisjoner og måloppnåelse
Veidekkes prestasjon måles mot finansielle mål for
resultatmargin og mot ikke-finansielle mål, i form
av skadereduksjon, reduksjon av klimagassutslipp
samt mangfold i organisasjon og ledelse.
Balansert vekst og styrket lønnsomhet
Gjennom siste strategiperiode har Veidekke lagt vekt
på balansert vekst i attraktive og solide geog rafier
og segmenter. På overordnet nivå har konsernet
ambi sjon om å oppnå en resultatmargin på over
5 %. Gjennom tydelige grep og fokusert innsats er
marginen gradvis økt fra 1,6 % i 2019 til 4,1 % i 2024.
Et skadefritt Veidekke
Et Veidekke uten skader er en sentral ambisjon,
og målene om ingen alvorlige skader og 20 % årlig
reduksjon i antallet skader totalt omfatter alle som
arbeider i og for Veidekke. Da målene ble satt ved
inngangen til 2020, var det etter en tolv måneders-
periode med 358 skader, hvorav seks var alvorlige.
Etter to år med tett fokus på de alvorlige skadene,
kunne Veidekke registrere 2021 som det første hele
året uten alvorlige skader. I 2024 ble det registrert til
sammen 249 skader i Veidekke, som er samme antall
som året før. To av skadene var alvorlige.
Redusere klimagassutslipp
Ved å ta en aktiv rolle i det grønne skiftet, har
Veidekke forpliktet seg til å halvere klimagass-
utslippene fra egen virksomhet og i verdikjeden
innen 2030 og nå netto null utslipp innen 2045.
Ambisjonen er i tråd med Parisavtalen og er verifisert
av Science Based Target initiative.
Planen innebærer at klimagassutslippene må kuttes
med fem prosent i året. I 2024 reduserte Veidekke
utslipp i egen virksomhet, men ikke i scope 3. Siden
2020 er utslippene redusert med 40 % i egen
virksom het og 31 % i verdi kjeden, som er godt
innenfor konsernets ambisjoner.
En mangfoldig arbeidsplass
Det er fremdeles flest menn i bygg og anlegg.
Veidekke ønsker flere kvinner i operative leder-
stillinger og har siden 2020 økt andelen fra 11 %
til 14 %. Ved utgangen av 2024 var 13,4 % av alle
Veidekke-ansatte kvinner.
14
Om virksomheten
14
Om virksomheten|Fra strategi til håndfaste resultater
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Markedsutvikling
Nedgang i entreprenørmarkedet i 2024
Siden toppåret 2022 har det skandinaviske bygg-
og anleggsmarkedet hatt en samlet nedgang på
17 %, hovedsakelig drevet av redusert aktivitet i
byggsektoren. Samtidig har anleggsmarkedet holdt
et stabilt høyt nivå, støttet av offentlig finansierte
prosjekter innenfor samferdsel, vann, avløp og energi.
Nedgangen i entreprenørmarkedet i 2024 reflek-
terer forventede seneffekter av renteøkninger,
høy inflasjon og færre igangsettelser i 2022 og
2023. I Norge har markedet likevel vært relativt
stabilt i denne perioden. Fallet har derimot
vært kraf tigere i Sverige og Danmark, som
gikk inn i konjunkturnedgangen fra en markant
høykonjunktur.
Moderat oppgang i 2025
Veidekke forventer moderat oppgang i markedet
i 2025, med en anslått vekst på 1 %, sammenliknet
med 2024. Veksten forventes å komme i bygg-
sektoren, som resultat av lavere renter og økt
etterspørsel. Dette gjelder særlig for privat sektor,
med boliger og næringsbygg, og effektene vil trolig
komme tidligere i Danmark og Sverige enn i Norge.
Den høye aktiviteten i anleggssektoren forventes
å fortsette i alle tre land.
Halvparten av fallet siden 2022 hentes inn i 2026
Oppgangen ser ut til å fortsette og forsterkes inn
i 2026. Med den forventede veksten på 7 % i det
skandinaviske entreprenørmarkedet vil om lag halv-
parten av markedsnedgangen siden 2022 være
hentet inn igjen innen utgangen av 2026. Veksten
forventes å være jevnt fordelt mellom bygg-
og anleggs sektorene og mellom de tre landene.
Økt bolig produksjon vil være en viktig drivkraft
for veksten.
Markedsprognosene er basert på tilgjengelig
informasjon per 15. oktober 2024. Faktorer som
renteendringer, inflasjon og geopolitisk utvikling kan
påvirke de faktiske markedsforholdene i perioden.
Entreprenørmarkedet i Skandinavia, produksjon per sektor
Historikk og prognoser og løpende priser, NOK milliarder
0
30
60
90
120
150
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
+3 %
-5 %
-8 %
+2 %
CAGR
20242026
Anlegg
Offentlige yrkesbygg
Private yrkesbygg
Leiligheter og småhus
0
50
100
150
200
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
+4 %
-4 %
-10 %
-3 %
CAGR
20242026
Anlegg
Offentlige yrkesbygg
Private yrkesbygg
Leiligheter og småhus
0
30
60
90
120
150
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
+5 %
-7 %
-8 %
-9 %
CAGR
20242026
Anlegg
Offentlige yrkesbygg
Private yrkesbygg
Leiligheter og småhus
Norge Sverige Danmark
15
Om virksomheten
15
Om virksomheten|Markedsutvikling
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Mennesker og kompetanse
Menneskene først
Til enhver tid er flere titalls tusen mennesker syssel-
satt gjennom Veidekke, og samspillet interne og
eksterne aktører imellom er avgjørende for at pros-
jekter og produksjon får en vellykket gjennom føring.
Veidekkes desentrale organisasjon bygger på tillit og
involvering, og lederne skal legge til rette for at alle
kan utnytte kompetansen sin og utvikle seg videre.
I en skadeutsatt bransje står helse, miljø og sikker-
het sentralt. Veidekkes arbeid på dette området er
nærmere beskrevet i kapitlet S1 Egen arbeidsstyrke
på side 120 i bærekraftrapporten.
Rekruttering og attraktivitet
Kompetansen og evnen til samhandling blant
menneskene i Veidekke er helt sentralt for
å gjennom føre bygg- og anleggsprosjektene
og øvrig produksjon.
Egenproduksjon gjennomført med egne fag-
arbeidere er bærebjelken i Veidekkes prosjekt-
modell. Konsernet satser strategisk og langsiktig
på å utdanne og ansette egne fagarbeidere,
og i Norge er Veidekke blant bedriftene som
utdanner flest lærlinger. Totalt har konsernet
285 lærlinger ved utgangen av 2024, fordelt på
232 i Norge, 11 i Sverige og 42 i Danmark. Bestått
fagprøve kvalifiserer til fast stilling etter læretiden.
Også i 2024 gjennomførte Veidekke målrettede
tiltak for å styrke rekrutteringen til yrkesfagene
blant både gutter og jenter. Blant annet ble det
gjennomført en omfattende turné med besøk på
ungdoms- og videregående skoler for å fortelle om
mulighetene i bygg- og anleggsbransjen.
Veidekkes program for nyutdannede rekrutterer
hovedsakelig unge mennesker med høyere teknisk
utdanning. I programmet blir praktisk prosjekt-
arbeid kombinert med teoretisk opplæring.
Programmet gir en god rekrutteringsbase for
leder stillinger, og mange av deltakerne får senere
ledende posisjoner i konsernet. Attraktivitets-
arbeidet rettet mot strategisk utvalgte universiteter
og høgskoler har høy prioritet. I løpet av 2024
ansatte Veidekke til sammen 57 nyutdannede fra
universiteter og høgskoler. Selskapet har mål om at
kvinner skal utgjøre minst 40 % av nyansatte.
Les mer om hvordan Veidekke jobber med
opplæring og kompetanse heving på side 130
i bærekraftrapporten.
Organisasjon
Ved årsslutt 2024 var 7 977 personer fast ansatt i Veidekke. I løpet av året ble det tilsatt
875 personer, mens 781 sluttet i selskapet. Avgang gjennom egen oppsigelse utgjorde 6,1 %,
mot 6,7 % i 2023, og samlet avgang i konsernet var 10 % i 2024, mot 9,7 % i 2023.
Antall ansatte
Fagarbeidere Funksjonærer Totalt
Norge 2 980 (3 126) 2 258 (2 310) 5 238 (5 436)
Sverige 979 (854) 1 320 (1 364) 2 299 (2 218)
Danmark 236 (235) 204 (195) 440 (430)
Sum 4 195 (4 215) 3 782 (3 869) 7 977 (8 084)
Fjorårets tall i parentes.
En betydelig del av verdiskapingen i konsernet skjer gjennom underentreprenører
som supplerer Veidekkes kjernekompetanser. Utover egne ansatte arbeider mer
enn 15 000 personer for Veidekke til enhver tid.
16
Om virksomheten
16
Om virksomheten|Mennesker og kompetanse
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kommentarer til regnskapet for 2024
Resultat og omsetning
Veidekke omsatte for NOK 41,4 milliarder i 2024,
som er ned 4 % fra året før, etter redusert bygg-
aktivitet i Norge og Sverige. Segmentet private
yrkesbygg sto for den største nedgangen med 8 %.
Også innenfor boliger var aktiviteten lavere enn året
før. Her kom nedgangen hovedsakelig i Sverige.
Økt produksjon i infrastrukturvirksomheten
har kompensert for deler av nedgangen i Bygg.
Omsetningsøkningen kommer hovedsakelig fra
segmentet Energi, industri, vann og avløp, der
Veidekke har flere større prosjekter i produksjon
for Stockholm Vatten.
Resultat før skatt var NOK 1 683 millioner,
en økning på 17 % fra 2023, da resultatet
på NOK 1 444 millioner inkluderte et tap på
NOK 110 millioner som følge av sluttoppgjør i en
eldre tvistesak. Frem gangen i 2024 kom særlig
i Infrastruktur, der asfalt virksomheten i Norge
forbedret lønnsomheten betydelig. I Bygg påvirket
volumnedgangen resul tatet, men økt lønnsomhet i
prosjektporteføljen og utviklings gevinster fra salg
av prosjekter veide opp for lavere aktivitet.
Omsetning per segment
Tall i MNOK
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
202420232022202420232022202420232022202420232022202420232022202420232022202420232022202420232022
Bolig Private
yrkesbygg
Byggsegmenter Infrastruktursegmenter
Offentlige
yrkesbygg
Fjell og
fundamentering
Energi, vann
og avløp
Samferdsel Drift og
vedlikehold
Asfalt og
Geomaterialer
Norge
7,1 7,1
6,4
8,7
11,9
10,9
7,6
7,7
7,1
5,8
5,1
5,0
1,0
2,5
3,3
3,5
2,9
3,1
1,7
1,8
1,9
4,2
4,3
4,3
Sverige Danmark
17
Om virksomheten
17
Om virksomheten|Kommentarer til regnskapet for 2024
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Resultatmarginen i konsernet var 4,1 % i 2024,
opp fra 3,6 % i 2023, justert for resultateffekten
av tvistesak. Marginforbedringen knyttes til økt
lønnsomhet i prosjektporteføljen, innenfor både
Infrastruktur og Bygg.
Ordrereserve
Veidekke økte ordrereserven til NOK 41,0 milliarder
ved utgangen av 2024, fra NOK 40,4 milliarder et
år tidligere. Gjennom 2024 styrket Infrastruktur
ordrereserven med flere større samferdsels-
kontrakter. Ordrereserven i Bygg gikk ned 4 %
gjennom året, med størst nedgang i den svenske
virksomheten. Forholdstallet «book to bill», som
angir 12 måneders ordreinngang mot 12 måneders
omsetning, utgjør 1,05 ved inngangen til 2025
og indikerer stabil omsetning for konsernet i det
kommende året.
Likviditet
Operasjonell kontantstrøm var NOK 2,2 milliarder
i 2024, mot NOK 2,9 milliarder i 2023. Netto
investeringer i maskiner og utstyr samt kjøp av
selskaper utgjorde NOK 956 millioner, som er ned
fra NOK 1,4 milliarder i 2023. Nedgangen knyttes
til lavere investeringer og salg av maskiner i den
norske infrastrukturvirksomheten samt sluttoppgjør
for tidligere virksomhetskjøp. I november 2024
kjøpte Veidekke selskapet Euromining i Gällivare
i Nord-Sverige. Kjøpesummen utgjorde NOK 519
millioner på gjeldfri basis, der NOK 360 millioner
ble betalt ved overtakelse. I første halvår 2024
utbetalte Veidekke NOK 7,9 i utbytte per aksje
for regnskapsåret 2023, tilsvarende NOK 1 066
millioner.
Netto rentebærende posisjon var NOK 2,6 milliarder
ved årsskiftet, mot NOK 2,8 milliarder ved inn-
gangen til 2024. Likvide midler utgjorde NOK 2,4
milliarder, og av dette var NOK 1,2 milliarder plassert
i pengemarkedet (50 %) og i obligasjoner (50 %).
Balanse
Balanseverdien var per 31.12.2024 NOK 18,8
milliarder, en økning fra NOK 18,2 milliarder per
31.12.2023. Endringen tilskrives i all hovedsak
oppkjøp av virksomhet i 2024. Egenkapitalen
utgjorde NOK 3,3 milliarder og tilsvarer en
egenkapitalandel på 17,9 %.
Fortsatt drift
I henhold til regnskapslovens § 2-2 (8) bekrefter
styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede.
Årsregnskapet for 2024 er utarbeidet i samsvar
med dette.
Morselskapet Veidekke ASA
Omsetningen i Veidekke ASA var NOK 133 millioner.
Årsresultatet var NOK 1 294 millioner, mot NOK 934
millioner i 2023. Resultatet gjenspeiler utbytter og
konsernbidrag fra datterselskapene. Per 31.12.2024
var balanseverdien i morselskapet NOK 5,2 milliarder,
og egenkapitalen utgjorde NOK 1,2 milliarder.
Styret i Veidekke ASA har foreslått at det for
regnskapsåret 2024 blir utbetalt NOK 9,0 i utbytte
per aksje.
Forslaget til utbytte innebærer at Veidekke ASAs
årsresultat disponeres slik:
2024
Avsatt utbytte 1 215
Annen egenkapital 80
Sum årsresultat 1 294
18
Om virksomheten
18
Om virksomheten|Kommentarer til regnskapet for 2024
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Aksjonærinformasjon
Veidekkeaksjen ble notert på Oslo Børs i juni 1986, og handles på
hovedlisten under tickeren VEI. Alle aksjene har like rettigheter og er fritt
omsettelige.
Veidekke har som mål å skape verdi for aksjonærene
ved å gi avkastning som er konkurransedyktig
med sammenlignbare investeringsalternativer.
Avkastningen består av en kombinasjon av utbytte
og kursstigning. De siste fem årene har Veidekke-
aksjen hatt en avkastning inkludert utbytte på
totalt 61 %. Dette tilsvarer en gjennomsnittlig
årlig avkastning på 10 %.
I 2024 gav Veidekke-aksjen eierne en total-
avkastning på 47 %, inklusive utbytte for regnskaps-
året 2023. Til sammenlikning var avkastningen for
hovedindeksen på Oslo Børs 9 %. Det ble omsatt
ca. 25 millioner Veidekke-aksjer på Oslo Børs i 2024,
mot 16,9 milli oner aksjer i 2023. I løpet av 2024 ble
det gjennom ført 75 326 handler av Veidekke-aksjen,
mot 73 268 året før.
Utbytte
Veidekke skal gi aksjonærene et høyt og attraktivt
utbytte. Veidekke har som mål å dele ut minimum
70 % av årsresultatet i utbytte (utdelings forhold).
Gjennomsnittlig utdelingsforhold i de siste fem
årene var 97 % (eksklusive ekstra ordinært utbytte
i forbindelse med salget av Veidekke Eiendom).
På generalforsamlingen i mai 2024 ble det vedtatt
å betale NOK 7,9 per aksje i utbytte for regnskaps-
året 2023.
Med bakgrunn i gode resultater og en sterk
finansiell posisjon har styret i Veidekke ASA
foreslått at det for regnskapsåret 2024 blir utbetalt
NOK 9,0 i utbytte per aksje, som tilsvarer et
utdelingsforhold på 97 %.
Aksjekapital og aksjonærstruktur
Veidekkes aksjekapital per 31. desember 2024 var
NOK 67 478 133,50, fordelt på 134 956 267 aksjer
med pålydende verdi NOK 0,50. Det var ingen
endring i aksjekapitalen i 2024.
Ved utgangen av 2024 hadde Veidekke 14 633
aksjonærer, sammenlignet med 13 085 ved
inngangen til året. De største aksjonærene er
OBOS BBL (19,5 %), Folketrygdfondet (11,2 %) og
IF Skadeförsäkring AB (3,7 %). Det har vært enkelte
endringer i sammensetningen blant de ti største
aksjonærene igjennom året. Størst økning hadde
Odin Fonder som økte eierandelen fra 1,67 % til
2,52 %. Størst nedgang hadde Danske Invest som
reduserte sin eierandel med fra 1,71 % til 0,03 %.
Ansattes eierandel i selskapet var stabil på ca. 12 %.
Utenlandsandelen utgjorde 17,96 % ved årsslutt.
Medeierskap
Siden børsintroduksjonen i 1986 har Veidekkes
ledelse prioritert medeierskap for ansatte. Hvert
år får alle medarbeiderne derfor tilbud om å kjøpe
rabatterte aksjer. Hensikten bak programmet er
Aksjekursutvikling, indeksert siste 5 år
1
VEI OSEBX
2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1
Grafen er justert for utbytte; skalaen er logaritmisk.
Kilde: Oslo Børs og Veidekke.
19
Om virksomheten
19
Om virksomheten|Aksjonærinformasjon
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
å styrke engasjement, motivasjon og forretnings-
forståelse.
I 2024 ble det gjennomført to aksjeprogram for
henholdsvis alle ansatte og ledende ansatte. Begge
programmene gir tilbud om å kjøpe et begrenset
antall Veidekke-aksjer til 20 % rabatt. For svenske
deltakere er rabatten 25 % for å kompensere for
lokale skatteregler.
I aksjeprogrammet for alle ansatte i februar 2024
tegnet 2 260 ansatte totalt 1 337 650 aksjer til en
rabattert kurs på NOK 80,4 per aksje (NOK 75,3 for
svenske deltakere). Aksjene er underlagt en binding på
to år. I programmet for ledende ansatte i september
2024 tegnet 479 medarbeidere totalt 549 110 aksjer
til en rabattert kurs på NOK 97 per aksje (NOK 91 for
svenske deltakere). Aksjetilbudet til ledende ansatte
kan finansieres med lån med en gjeldende rente på
3,8 % (for 2025) med 15 års nedbetaling, og aksjene
er underlagt en bindingstid på tre år.
I perioden 2019 til 2021 ble det gjennomført
et opsjons program for nøkkelmedarbeidere.
Per årsslutt var det om lag 0,7 millioner utestående
opsjoner relatert til opsjonsprogrammet. Opsjoner
kjøpt i det siste opsjonsprogrammet i 2021 har
forfall mai 2026.
Utover aksjeprogrammet gir Veidekke aksjer til en
verdi av NOK 10 000 til traineer ved oppstart og
til lærlinger som fortsetter i Veidekke etter bestått
fagprøve.
Innsideforhold
I selskapets interne innsidereglement følges en
strengere praksis enn det verdipapirhandelloven
krever. For å sikre at undersøkelsesplikten hånd-
teres ekstra grundig, har Veidekke opprett holdt
klareringsplikt for primærinsidere, utover den
lovbestemte, utvidede undersøkelsesplikten. Dette
er i tråd med Oslo Børs’ anbefaling. Selskapet har
utarbeidet interne regler som alle medarbeidere
i sentrale stillinger og hovedtillitsvalgte er gjort
kjent med. Reglene innebærer blant annet at det
er forbud mot handel med Veidekke-aksjer i fire
uker før fremleggelse av kvartalsresultater, og at
den ansatte til enhver tid må utvise høy aktsomhet
ved kjøp og salg av Veidekke-aksjer.
Investormarkedet
Veidekke legger vekt på å bygge tillit i forholdet til
investormarkedet, og et viktig prinsipp for arbeidet
er at alle aktører behandles likt og får ensartet og
samtidig tilgang til finansiell informasjon. Åpen dialog
med investorer, analytikere og andre interessenter
i finansmarkedet skal bidra til at prisingen av
Veidekke-aksjen speiler verdiene i konsernet.
Kvartalsrapporteringen skjer i henhold til
finansiell kalender. Ved offentliggjøring av års- og
delårsresultatene holder Veidekke presentasjoner
for aksjonærer, potensielle investorer, meglere,
analytikere, presse og ansatte. Presentasjonene
kan følges via webcast. Informasjon publiseres
på norsk og engelsk. På konsernets hjemmeside
finnes finansiell kalender, kvartalsrapporter,
analytikerpresentasjoner, konjunkturrapporter og
andre viktige pressemeldinger/presentasjoner, samt
informasjon om Veidekke-aksjen, kursutvikling,
aksjonærforhold og oppdaterte lister over aksjonærer
og analytikere som følger Veidekke-aksjen.
Aksjekursutvikling for Veidekke-aksjen 2024 (ekskl. utbytte)
VEI
2024 2025
80
90
100
110
120
130
140
150
20
Om virksomheten
20
Om virksomheten|Aksjonærinformasjon
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Nøkkeltall Veidekke-aksjen
2024 2023 2022 2021 2020
Børskurs 31. desember 142,2 102,2 96,8 131,8 110,8
- høy 142,4 122,60 136,4 132,4 133,6
- lav 95,0 92,40 80,9 103,4 72,95
Resultat per aksje (EPS) 9,7 7,9 8,1 7,1 15,6
Børskurs/resultat (P/E) 14,3 13 12 18,6 7,1
Børskurs/egenkapital per aksje (P/B) 6,6 4,5 4,4 5,3 5,2
Utbytte per aksje(utbetalt året etter) 9,0 7,9 7,75 7,0 28,25
Utdelingsforhold (%) 97 % 100 % 96 % 99 % 181 %
Omsetningshastighet (%) 18,5 % 12,5 % 13,26 % 19,30 % 28,70 %
Direkte avkastning (%) 6,33 % 7,23 % 7,23 % 5,30 % 11,60 %
Utestående aksjer (gjennomsnitt mill.) 134,9 134,9 134,9 134,9 134,9
Børsverdi per 31. desember (NOK mill.) 19 191 13 793 13 307 17 787 14 953
Antall aksjonærer per 31. desember 14 663 13 085 12 474 11 377 12 140
Største aksjonærer per 31. desember 2024
Eierandel i %
OBOS BBL 19,52 %
Folketrygdfondet 11,21 %
If Skadeförsäkring AB 3,74 %
Pareto Asset Management 3,28 %
Vanguard 2,98 %
ODIN Fonder 2,52 %
Erik Must 2,30 %
MP Pensjon PK 2,04 %
Storebrand Asset Management 1,80 %
KLP Kapitalforvaltning AS 1,50 %
Sum 10 største 50,9 %
Ansatte 12 %
Øvrige 37,1 %
Totalt 100,0 %
Oversikten over de 20 største aksjonærene finnes på Veidekkes hjemmeside og blir oppdatert hver uke.
DNB er selskapets kontofører.
21
Om virksomheten
21
Om virksomheten|Aksjonærinformasjon
Kontorbygget på elleve tusen kvadratmeter, fordelt
på fem kontoretasjer og parkeringskjeller, er er et
av Norges første grønne nybygg som er verifisert i
henhold til EU-taksonomien. Bygget sertifiseres til
BREEAM-NOR Excellent, som er Norges fremste
miljøsertifiseringsstandard for bygg.
Styring
Veidekke vil bidra til bærekraftig
samfunnsutvikling gjennom ansvarlig
forretningsdrift og systematisk arbeid for å
redusere klimagassutslipp og ressursforbruk,
ivareta natur og mennesker og bekjempe
korrupsjon og økonomisk kriminalitet.
Kontorene er topp moderne, tilpasset en hverdag
med mye samhandling. Over 300 kvadratmeter
glass fra rehabiliteringen av Oslo Atrium har fått nytt
liv som innvendige glassvegger på Ulven.
Veidekke årsrapport 2024
Styret
24
Konsernledelsen
26
Vedtekter for Veidekke ASA
28
Eierstyring
29
Risikostyring
34
23
Styring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Styret
1
Egil Haugsdal Hanne Rønneberg Per-Ingemar Persson Carola Lavén Pål Eitrheim
Funksjon Styreleder siden 2024 Styremedlem siden 2020 Styremedlem siden 2020 Styremedlem siden 2021 Styremedlem siden 2022
Utvalg Kompensasjonsutvalget (leder) Revisjonsutvalget
Prosjektutvalget
Kompensasjonsutvalget
Prosjektutvalget (leder)
Revisjonsutvalget
Kompensasjonsutvalget
Prosjektutvalget
Født 1961 1959 1956 1972 1971
Aksjebeholdning 1 000 aksjer 2 700 55 740 0 0
Andre styreverv − Multiconsult ASA
− CICERO Senter for klimaforskning
− Oslobygg KF
− Bonava AB
− Jacob Bennet Holding AB
− Svenskt Näringsliv
− FAM förvaltning (inkl. Grand Group AB)
Utdanning − Maskiningeniør fra Høyskolen på Gjøvik − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Lunds universitet − Sivilingeniør, Kungliga Tekniska högskolan i
Stockholm
− Mastergrad i sammenliknende politikk fra
Universitetet i Bergen og University College
Dublin
Erfaring − Administrerende direktør i Kongsberg Maritime
2016 til 2023
− Flere ledende stillinger i Kongsberg-gruppen i
perioden 1996–2024
− Lang ledererfaring fra byggevareproduksjon,
entreprenørvirksomhet og forskning.
− Arbeider i dag som styremedlem i privat og
offentlig sektor, i tillegg til deltidsengasjement
som spesialrådgiver i SINTEF AS
− Selvstendig næringsdrivende
− Konserndirektør/VD Veidekke Sverige
− VD Skanska Sverige AB
− VD NVS Installationer AB
− Adm. direktør, Ikano Bostad ab (2024–)
− Adm. direktør, Besquab ab (2020–2024)
− Viseadm. direktør/investerings-direktør,
Castellum ab (2019–2020)
− Affärsområdeschef, NCC Property
Development Nordic (2013–2019)
− Erfaring fra Atrium Ljungberg, Drott og
Skanska
− Påtroppende konserndirektør for Norden i
Statkraft
− Konserndirektør for fornybar energi i Equinor
ASA (2018–2024). Ulike lederstillinger i Equinor
gjennom 20 år
− Medlem av NHOs hovedstyre (2021-24)
1
Bærekraftrapporten, ESRS 2, GOV-1-22a.
24
Styring
24
Styring|Styret
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Nils Morten Bøhler Anne-Lene Midseim Inge Ramsdal Arve Fludal Knut Inge Opheim
Funksjon Styremedlem siden 2023 Styremedlem siden 2024 Ansattvalgt styremedlem siden 2008 Ansattvalgt styremedlem siden 2015 Ansattvalgt styremedlem siden 2024
Utvalg Revisjonsutvalget (leder)
Kompensasjonsutvalget
Revisjonsutvalget Kompensasjonsutvalget Prosjektutvalget Revisjonsutvalget
Født 1963 1968 1962 1970 1964
Aksjebeholdning 0 0 9 370 6 550 aksjer; 2 000 opsjoner 6 099 aksjer
Andre styreverv − Styreleder i Aasegården
− Mange nåværende og tidligere
eiendomsrelaterte verv
− Gassco AS − Forbundsstyret i Norsk Arbeidsmandsforbund – Veidekke fellestjenester AS
– Veidekke Prefab
Utdanning − Bedriftsøkonom fra Handelshøyskolen BI
− AFF Solstrandprogrammet
− Cand. jur., Universitetet i Oslo − Fagarbeider − Byggmester − Svennebrev tømrer
Erfaring − Konserndirektør Næringseiendom i OBOS
− Lederstillinger på virksomhets- og stabssiden
i OBOS-konsernet
− Lang eiendomsrelatert erfaring fra OBOS
− Kommunestyret, formannskapet, gruppeleder,
Enebakk Kommune 1995—2003
− Konserndirektør juridisk og compliance
i Norsk Hydro 2019–
− Konserndirektør juridisk compliance og
samfunnsansvar Norsk Hydro 2015–2019
− Ulike ledende stillinger innenfor juridisk,
bærekraft og HR i Norge og internasjonalt
− Tidligere styreleder Industriforsikring AS
− Tillitsvalgt i Veidekke
− Tidl. kranfører og betongarbeider
i Veidekke Entreprenør AS
− Tillitsvalgt i Veidekke
− Anleggsleder i Bygg Norge og leder i
Stiftelsen Veidekkeansattes Aksjekjøp
− Tillitsvalgt og hovedverneombud
− Har arbeidet i bygg og anlegg siden 1985
Styret fortsetter
25
Styring
25
Styring|Styret
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Konsernledelsen
Jimmy Bengtsson Hans Olav Sørlie Øivind Larsen Martin Gadd Marcus C. Nilsson
Stilling (tiltrådt) Konsernsjef (2019) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2024) Konserndirektør (2021)
Ansvarsområder Veidekke Bygg Norge Veidekke Infrastruktur Norge Veidekke Bygg Sverige Veidekke Infrastruktur Sverige
Født 1966 1965 1963 1976 1971
Ansatt i Veidekke siden 2015 2003 1988–2001, 2016 2012 2011
Aksjebeholdning 76 087 83 437 36 947 12 980 36 093
Opsjoner 2 000 0 0 0 0
Utdanning − Sivilingeniør, Kungliga Tekniska högskolan
i Stockholm
− Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Lunds Tekniska Högskola
− Militärhögskolan Karlberg, Officershögskolan
Kvarn
− Fireårig teknisk gymnasium
Utvalgt arbeidserfaring − Konserndirektør, ansvarlig for
entreprenørvirksomheten i Sverige
og konserninnkjøp, landsjef Sverige
− Administrerende direktør, Arcona AB
− Ulike stillinger i Skanska AB
− Direktør, Region Øst, Veidekke Entreprenør AS
− Distriktsleder Oslo, Veidekke Entreprenør AS
− Avdelingsleder, Distrikt Oslo, Veidekke
Entreprenør AS
− Direktør, Region Anlegg,
Veidekke Entreprenør AS
− Direktør for forretningsutvikling,
Veidekke Entreprenør AS
− Banksjef, Hjartdal og Gransherad Sparebank
− Andre stillinger i Veidekke: Direktør
spesialenheter Infrastruktur Norge,
direktør forretningsutvikling; strategi- &
virksomhetsutvikler i Veidekke Sverige
− Virksomhetsutvikler LB-Hus
− Junior Associate McKinsey & Company
− Leder for forretningsområde Veidekke Sverige
− Forretningsområdesjef, Veidekke Sverige
− Regionsjef, Veidekke Sverige
− Stillinger i Svevia og YIT
26
Styring
26
Styring|Konsernledelsen
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Jørgen Wiese Porsmyr Terje Larsen Lars Erik Lund Anne Thorbjørnsen Kristina Andreasson
Stilling (tiltrådt) Konserndirektør (2006) Konserndirektør (2013) Konserndirektør (2016) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2020)
Ansvarsområder Økonomi og finans, CFO Risikoledelse og IT Strategi og bærekraft HR og HMS Kommunikasjon og merkevare
Født 1972 1961 1969 1969 1978
Ansatt i Veidekke siden 1995 2001 2016 1995 2013
Aksjebeholdning 131 157 117 473 19 157 44 002 19 177
Opsjoner 2 000 3 000 0 0 0
Utdanning − Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − MBA, University of Wisconsin
− Siviløkonom, Handelshøyskolen BI
− Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − Sosiologi grunnfag, Høgskolen i Vestfold
− Siviløkonom (MBA), Handelshøyskolen BI
− Bachelor of Honours, Marketing & Advertising,
University of the Arts, London
Utvalgt arbeidserfaring − Konserndirektør prosjektutvikling i
Skandinavia, Veidekke ASA (2013–2020)
− Konserndirektør Industri og Danmark/
Hoffmann, Veidekke ASA (2013–2020)
− Konserndirektør økonomi/finans CFO,
Veidekke ASA (2006–2013)
− Økonomidirektør, Veidekke Entreprenør AS
− Økonomidirektør, ABB Installasjon AS
− CFO, Asea Brown Boveri Inc., Filippinene
− Seniorrådgiver kommunikasjon, Statoil
− Grunnlegger og partner Crux Kommunikasjon
− Director Corporate Communication,
Burson-Marsteller
− HR-direktør, Veidekke ASA
− HR-sjef, Veidekke Entreprenør AS
− Fungerende regionsdirektør,
Veidekke Entreprenør, Region Syd
− Markeds- og kommunikasjonssjef,
Veidekke Sverige
− Kommunikasjonssjef,
Veidekke Eiendom Sverige
− Head of Management & Strategy, Kaplan RM
(part of Accenture Interactive)
Konsernledelsen fortsetter
27
Styring
27
Styring|Konsernledelsen
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Vedtekter for Veidekke ASA
(Gjeldende fra 11. mai 2022)
§ 1 Selskapets navn er Veidekke ASA. Selskapet er
et allment aksjeselskap.
Selskapets formål er entreprenør- og eiendoms-
utviklingsvirksomhet, samt annen økonomisk
virksomhet som har sammenheng med det her
nevnte. Virksomheten kan utøves av selskapet
selv, av datterselskaper i inn- og utland eller
gjennom deltakelse i andre selskaper eller i
samarbeid med andre.
§ 2 Selskapets forretningskontor er i Oslo.
§ 3 Selskapets aksjekapital er NOK 67 478 133,50,
fordelt på 134 956 267 aksjer, hver pålydende
NOK 0,50 fullt innbetalt og lydende på
navn. Selskapets aksjer skal være registrert
i Verdipapirsentralen.
§ 4 På selskapets generalforsamling har hver aksje
én stemme.
§ 5 Selskapets styre skal ha fra åtte til elleve
medlemmer. Inntil åtte medlemmer og
eventuelle varamedlemmer velges av general-
forsamlingen. Inntil tre medlemmer og
varamedlemmer til disse velges av og blant
de ansatte etter forskrifter fastsatt i medhold
av allmennaksjelovens bestem melser om
de ansattes representasjon i allmennaksje-
selskapers styre. Valgperioden er ett år.
Styret velger selv sin leder.
§ 6 Selskapet skal ha valgkomité. Valgkomiteen skal
ha minst tre medlemmer. Generalforsamlingen
velger valgkomiteens leder og øvrige med-
lem mer og fastsetter godtgjørelse for
dens medlemmer. Valgperioden er ett år.
Valgkomiteen avgir innstilling til general-
forsamlingen om valg av og honorar til med-
lemmer til valg komiteen. Innstilt kandidat
bør være aksjonær eller representant for
aksjonærene. Innstilling til ny valgkomité
skal være slik at flertallet i ny valgkomité er
uavhengig av styret og selskapets ledende
ansatte. Valgkomiteen kan ikke innstille daglig
leder eller andre ledende ansatte i selskapet
til medlem av valgkomiteen. Valgkomiteen
skal avgi innstilling til generalforsamlingen om
valg av og honorar til medlemmer til styret.
Valgkomiteens innstilling skal begrunnes.
§ 7 Selskapets signatur innehas av to
styremedlemmer i fellesskap eller ett medlem
i fellesskap med konsernsjef.
§ 8 Ordinær generalforsamling holdes hvert år
innen utgangen av mai måned til tid og sted
som fastsettes av styret. Innkalling skjer
med minst 21 dagers skriftlig varsel. Med
innkallingen skal følge dagsorden. Styret kan
beslutte at dokumenter som gjelder saker
som skal behandles på generalforsamling,
og som gjøres tilgjengelige for aksjonærene
på selskapets internettsider, ikke skal
sendes til aksjonærene. Dette gjelder også
dokumenter som etter lov skal inntas i eller
vedlegges innkallingen til generalforsamlingen.
En aksjonær kan likevel kreve å få tilsendt
dokumenter som gjelder saker som skal
behandles på generalforsamlingen. Aksjonærer
eller fullmektiger for disse som ønsker å møte
og avgi stemme på generalforsamlingen,
må melde dette til selskapet innen en frist
som angis i innkallingen. Fristen må ikke
utløpe tidligere enn fem dager før general-
forsamlingen. Styret kan gi adgang for
aksjonærene til å avgi forhåndsstemme.
Forhånds stemmer skal avgis elektronisk og
senest fem dager før generalforsamlingen.
Forhåndsstemmer vil bli tillagt stemmer
avlagt på generalforsamlingen. Avgis stemme
på generalforsamlingen erstatter denne
forhåndsstemmen.
Den ordinære generalforsamlingen skal:
• Godkjenne årsregnskap og årsberetning,
herunder anvendelse av overskudd eller
dekning av underskudd, samt beslutte
utdeling av utbytte.
• Velge medlemmene til valgkomiteen.
• Beslutte styremedlemmenes antall, velge
de styremedlemmene som etter loven ikke
skal velges av de ansatte samt eventuelle
varamedlemmer til aksjonærvalgte
styremedlemmer.
• Behandle styrets retningslinjer om
fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse
til ledende ansatte.
• Behandle andre saker som i henhold til lov
hører under generalforsamlingen.
§ 9 I den utstrekning det ikke er truffet avvikende
bestemmelser i disse vedtektene, gjelder
allmennaksjelovens regler.
28
Styring
28
Styring|Vedtekter for Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Eierstyring
Prinsippene for eierstyring angir hvordan Veidekke leder, organiserer
og administrerer virksomheten for å legge til rette for størst mulig
verdiskaping over tid, til beste for aksjonærene, medarbeiderne og
samfunnet.
1. Redegjørelse for eierstyring
Prinsippene for eierstyring er, sammen med
prinsipper for risikostyring, etiske retningslinjer
og kjerne verdier, Veidekkes viktigste styrings-
parametere. Styret har ansvar for Veidekkes eier-
styring og vurderer årlig prinsipper og praksis på
området.
Veidekke er underlagt kravene til redegjørelse om
foretaksstyring i regnskapslovens § 2-9. Selskapet
er også underlagt Oslo Børs’ krav til eierstyring
og rapporterer følgelig i henhold til gjeldende
versjon av Norsk anbefaling for eierstyring og
selskaps ledelse (NUES). Dette kapittelet redegjør
for de 15 hovedtemaene i NUES-anbefalingen og
begrunner eventuelle avvik. Selskapets revisor
har vurdert opplysningene i redegjørelsen som
omfatter regnskapslovens § 2-9 å være i tråd
med opplysninger gitt i årsregnskapet.
Redegjørelsen for eierstyring blir behandlet på den
ordinære generalforsamlingen 7. mai 2025.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
2. Virksomhet
Veidekkes vedtekter (se foregående side) angir
formålet med virksomheten å være: «…entreprenør-
og eiendoms utviklingsvirksomhet samt annen
økonomisk virksom het som har sammenheng
med det her nevnte. Virksomheten kan utøves av
selskapet selv, av datter selskaper i inn- og utland
eller gjennom deltakelse i andre selskaper eller i
samarbeid med andre.»
Konsernet har lagt en plan for å oppnå lønnsom vekst
i utvalgte markeder og har satt konkrete mål for
resultatmarginer og utbytte. Tilhørende strategiske
mål for hvert av virksomhetsområdene skal bidra til
å sikre god lønnsomhet og verdiskaping i alle deler
av virksomheten. Målene for strategiperioden er
brutt ned til årlige mål, og utviklingen mot målene
gjennomgås jevnlig med styret.
Veidekkes strategi definerer tre strategiske pilarer
for å sikre konkurransekraft og økt verdiskaping
fremover; at Veidekke skal ta en aktiv rolle i det grønne
skiftet, sette menneskene først og ha lidenskap for
kundens prosjekt. Se side 14.
Veidekke ønsker å bidra til bærekraftig samfunns-
utvikling gjennom ansvarlig forretningsdrift og
systematisk forbedring av blant annet klimagass-
utslipp, ressursforbruk, ivaretakelse av natur og
ytre miljø, helse- og sikkerhetsarbeid, mangfold,
kompetanseutvikling, samt bekjempelse av korrup-
sjon og økonomisk kriminalitet. Veidekke støtter
FNs bærekraftmål og er medlem av UN Global
Compact. Konsernets bærekraftarbeid er beskrevet i
bærekraftrapporten, som er utarbeidet etter European
Sustainability Reporting Standard (ESRS) og inngår i
årsrapporten.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
3. Selskapskapital og utbytte
Veidekke har mål om å gi aksjonærene konkurranse-
dyktig avkastning gjennom utbytte og økt aksjeverdi.
Dette er operasjonalisert i strategiske mål for
virksomhetsområdene.
Konsernet skal være finansielt sterkt. Per
31. desember 2024 hadde Veidekke en positiv
rentebærende posisjon på NOK 2,6 milliarder og
en egenkapital andel på 17,9 %.
Veidekke ASA har mål om å dele ut minst 70 % av
årsresultatet i utbytte til aksjonærene. I mai 2024
ble det utbetalt NOK 7,9 i utbytte per aksje, som
utgjør hele resultatet per aksje for 2023. Siden
siste justering av utbyttepolicyen i 2021, da målet
om 70 % utbytteutbetaling ble satt, er det utbetalt
utbytte tilsvarende i gjennomsnitt 98 % av resultatet.
I tråd med anbefalingen gjelder styrefullmakter
som angår utvidelse av aksjekapital eller kjøp av
egne aksjer kun for definerte formål og utløper
ved neste ordinære generalforsamling. Se
generalforsamlingsprotokoll for detaljer.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
29
Styring
29
Styring|Eierstyring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
4. Likebehandling av aksjonærer og transaksjoner
med nærstående
Veidekke har som prinsipp å behandle alle aksjo-
nærer likt. Hver aksje har én stemme på general-
forsamlingen. Eventuell fravikelse av aksjonærers
fortrinnsrett ved kapitalutvidelser vil bli begrunnet.
Habilitetsregler sikrer at vedtak ikke favoriserer største
aksjonær, som er OBOS med eierandel 19,5 %.
I vesentlige transaksjoner med større aksjonærer
utover ordinære forretningsmessige avtaler blir det
engasjert uavhengige rådgivere for å sikre riktig
verdsettelse.
Konsernet følger Oslo Børs’ innsideregler og handle-
restriksjoner. For informasjon om innsideregler for
ansatte, se kapittel Aksjonærinformasjon på side 19.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
5. Aksjer og omsettelighet
Aksjer i Veidekke er notert på Oslo Børs og er fritt
omsettelige. Veidekkes vedtekter inneholder ingen
omsetningsbegrensninger.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
6. Generalforsamling
Generalforsamlingen samler aksjonærene og
er Veidekkes øverste styringsorgan. General-
forsamlingens ansvar og rammer er beskrevet
i § 8 i vedtektene for Veidekke ASA på side 28
og i delkapitlet GOV-1 under ESRS 2 Generelle
opplysninger på side 42.
Veidekke legger til rette for at aksjonærer kan delta
i generalforsamlingen, og at generalforsamlingen
blir en effektiv møteplass for aksjonærer og styret.
I 2024 ble ordinær generalforsamling avviklet som
et hybrid møte, der aksjonærene kunne delta digitalt
eller ved fysisk fremmøte.
I 2025 avvikles ordinær generalforsamling 7. mai
som hybrid møte. Innkalling og saksdokumenter
publiseres på Veidekkes hjemmesider og via Oslo
Børs senest 21 dager før. Aksjonærer har, i tråd
med allmennaksjeloven § 5-11, rett til å få behandlet
spørsmål på generalforsamlingen. Spørsmål
skal meldes skriftlig til styret innen syv dager før
fristen for innkalling til generalforsamling, sammen
med forslag til beslutning eller begrunnelse for at
spørsmålet settes på dagsordenen. Aksjonærer
kan delta på generalforsamlingen ved personlig
oppmøte eller ved fullmektig. Fullmaktserklæring
er vedlagt innkallingen til generalforsamlingen.
Aksjonærer som ikke selv eller ved fullmektig kan
delta på generalforsamlingen, kan avgi forhånds-
stemme i hver enkelt sak.
Styret, leder av valgkomiteen og revisor er til stede
på generalforsamlingen. I tillegg deltar selskapets
ledelse. Protokoll fra generalforsamlingen offentlig-
gjøres første virkedag etter at møtet er avholdt.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
7. Valgkomité
Ordning med valgkomité er fastlagt i Veidekkes
vedtekter § 6; se side 28. Når valgkomiteen fremmer
styrekandidater, skal den hensynta styrets samlede
kompetanse og påse at styret innfrir lovkrav til
kjønnsbalanse. Valgkomiteen avholdt sju møter i 2024.
I arbeidet sitt har valgkomiteen dialog med
konsernsjef, styremedlemmer og relevante
aksjonærer. Aksjonærer kan fremme forslag til
styrekandidater overfor valgkomiteen, og det er
lagt til rette for å sende forslag om kandidater via
Veidekkes nettsted. Det er ikke satt noen frist for
å fremme slike forslag.
Medlemmer til valgkomiteen, herunder komiteens
leder, velges av Generalforsamlingen, som også
fastsetter godtgjørelse for komiteens medlemmer.
Konsernsjef eller andre ledende ansatte i selskapet
kan ikke være medlemmer av valgkomiteen.
Valgkomiteen består av Arne Austreid (leder), Erik
Must og Karl Mathisen. Medlemmene representerer
hhv. OBOS, Must Invest AS og Folketrygdfondet,
som er noen av Veidekkes største aksjonærer.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
8. Styret, sammensetning og uavhengighet
Styret er Veidekkes høyeste forvaltningsorgan.
I det daglige er det konsernledelsen med
konsernsjefen i spissen som overvåker påvirkning,
risiko og muligheter, mens virksomhetsområdene
har ansvar for oppfølging. Styret har i dag syv
aksjonærvalgte og tre ansattvalgte medlemmer.
Se også Veidekkes vedtekter § 5 på side 28.
Veidekke inngikk i 2003 avtale om at konsernet
ikke skal ha bedriftsforsamling, mot at de ansatte
fikk utvidet representasjon i styret. Aksjonærvalgte
styremedlemmer velges av generalforsamlingen
for ett år av gangen. Ansattvalgte styremedlemmer
velges normalt for to år av gangen. Siden konsernet
ikke har bedriftsforsamling, velger styret selv sin
leder, i tråd med allmennaksjelovens krav.
30
Styring
30
Styring|Eierstyring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Av de aksjonærvalgte styremedlemmene er tre
kvinner og fire menn, som er i tråd med kravene
i allmennaksjeloven om kjønnsbalanse i styrer. Fra
1. januar 2025 omfatter lovkrav om kjønnsbalanse
i styrer også ansattvalgte styremedlemmer. I tråd
med dette vil Veidekkes ansatte velge minst én
kvinne ved neste ordinære valg av ansattvalgte
styremedlemmer i mars 2025. Veidekke ASA har
søkt om unntak fra det nye lovkravet for perioden
fra 1. januar frem til valget i mars. Etter valget vil
Veidekke igjen oppfylle kravene i allmennaksjeloven
om kjønnsbalanse i styrer for børsnoterte selskaper.
I sammensetningen av styret blir det søkt
representasjon fra hele Skandinavia. Av de
aksjonær valgte styremedlemmene er fem bosatt
i Norge og to i Sverige.
Delkapitlet GOV-1 under ESRS 2 Generelle
opplysninger omtaler også styrets sammensetning
og kompetanse. Se side 42.
Seks av de syv aksjonærvalgte styremedlemmene
(86 %) er uavhengige av Veidekkes ledende ansatte
og vesentlige forretningsforbindelser. Styremedlem
Nils Morten Bøhler er konserndirektør i OBOS, som
både er største aksjonær i Veidekke og en viktig
forretningspartner.
I samsvar med anbefalingen oppfordres styrets
medlemmer til å eie aksjer i Veidekke. Oversikt over
aksjer eid av styrets medlemmer finnes i note 21.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
9. Styrets arbeid
Styret avholdt 12 styremøter i 2024. Det foreligger
årsplan for hvilke temaer som skal dekkes på hvilke
styremøter. Styret gjør årlig en gjennomgang av
konsernets virksomhetsområder.
Løpende evaluering av styrets arbeid inngår i hvert
styremøte. Styret gjennomfører også årlig en
mer formell evaluering av arbeid og kompetanse.
I fjerde kvartal besvarer styremedlemmene en
spørreundersøkelse om dette, og resultatene blir
gjennomgått i styrets februarmøte, som beslutter
eventuell oppfølging.
Veidekkes styre hadde ved utgangen av 2024 tre
underutvalg, med ansvar for saksforberedelser
forut for styrets behandling av hhv. revisjon,
kompensasjon og prosjekter. Utvalgenes mandater
er gjennomgått med tanke på ansvar knyttet til
vesentlige temaer og styrets ansvar.
Styrets revisjonsutvalg
Styrets revisjonsutvalg skal legge til rette for
samarbeid mellom styret og henholdsvis adminis-
trasjonen og eksternrevisjonen om regnskap,
finansielle forhold, bærekraft, kontroll og risiko-
styring. Revisjonsutvalget har ansvar for å gi
innstilling til valg av revisor. Utvalget avvikler ni
møter i løpet av året, hvorav fire møter er knyttet
til kvartalsrapportering, og fem møter omhandler
andre temaer.
Styret – roller og deltakelse i styre- og utvalgsmøter gjennom 2024:
Navn Rolle I styret fra Styremøter Utvalg – deltakelse/møter
Egil Haugsdal
1
Styreleder 2024 8 av 8 Kompensasjon (leder): 3 av 3
Hanne Rønneberg Styremedlem 2020 12 av 12
Revisjon: 9 av 9
Prosjekt: 24 av 28
Per-Ingemar Persson Styremedlem 2020 11 av 12
Kompensasjon: 5 av 6
Prosjekt (leder): 28 av 28
Carola Lavén Styremedlem 2021 9 av 12
Kompensasjon: 5 av 6
Revisjon: 7 av 9
Pål Eitrheim Styremedlem 2022 8 av 12 Prosjekt: 22 av 28
Nils Morten Bøhler Styremedlem 2023 11 av 12
Revisjon: 9 av 9
Kompensasjon: 6 av 6
Anne Lene Midtseim
1
Styremedlem 2024 7 av 8 Revisjon: 5 av 5
Inge Ramsdal
2
Styremedlem 2008 10 av 12 Kompensasjon: 5 av 6
Arve Fludal
2
Styremedlem 2015 12 av 12 Prosjekt: 28 av 28
Knut Inge Opheim
2,
3
Styremedlem 2024 4 av 4 Revisjon: 3 av 3
Gro Bakstad
4
Styreleder 2010 4 av 4 Kompensasjon (leder): 3 av 3
Odd Andre Olsen
2,
5
Styremedlem 2011 7 av 8 Revisjon: 6 av 6
1
Valgt inn i styret i ordinær generalforsamling 7. mai 2024
2
Ansattvalgt
3
Fra 3. september 2024
4
Fratrådt 7. mai 2024
5
Fratrådt 3. september 2024
31
Styring
31
Styring|Eierstyring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Revisjonsutvalget består av fire aksjonærvalgte
styremedlemmer, Nils Morten Bøhler (leder), Hanne
Rønneberg, Carola Lavén og Anne-Lene Midseim
(fra 7. mai 2024), og ett ansattvalgt styremedlem,
Knut Inge Opheim (fra 3. september 2024).
Styrets kompensasjonsutvalg
Styrets kompensasjonsutvalg utarbeider
forslag til styret om konsernsjefens lønn og
øvrig kompensasjon og gir konsernsjefen råd
om lønn og kompensasjon for konsernledelsen.
Kompensasjonsutvalget arbeider etter mandat
og instruks fra styret og rapporterer til styret.
Utvalget hadde seks møter i 2024.
Kompensasjonsutvalget består av fire aksjonær-
valgte styremedlemmer, som i 2024 var Egil
Haugsdal (leder) (fra 7. mai 2024), Nils Morten
Bøhler, Per-Ingemar Persson og Carola Lavén, og ett
ansattvalgt styremedlem, Inge Ramsdal. Gro Bakstad
ledet utvalget til hun gikk ut av styret 7. mai 2024.
Styrets prosjektutvalg
Styrets prosjektutvalg bidrar til å gi styret mer
innsikt i arbeidet med nye større prosjekter og
bistår konsernsjefen ved beslutninger om å gi tilbud
på prosjekter med omsetningsverdi over NOK 800
millioner samt prosjekter med uvanlig innhold og
risiko. Prosjekter med omsetningsverdi over NOK 2
milliarder skal behandles og godkjennes av styret.
Prosjektutvalget avholdt 28 møter i 2024.
Prosjektutvalget består av tre aksjonærvalgte
medlemmer, som i 2024 var Per-Ingemar Persson
(leder), Hanne Rønneberg og Pål Eitrheim, og ett
ansattvalgt styremedlem, Arve Fludal.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
10. Risikostyring og internkontroll
Gjennom risikostyring kan Veidekke identifisere,
vurdere og håndtere risiko i selskapet, redusere
negative effekter av risiko og sørge for at mulig-
heter utnyttes. Mens styret har overordnet ansvar
for at de viktigste risikofaktorene effektivt kan
håndteres og følges opp, og årlig gjennomgår
viktige risikoområder og internkontroll, har
konsernledelsen ansvar for å kartlegge risiko-
parametre og bestemme hvordan de skal styres
i virksomhetsområdene.
Konsernet har egne funksjoner for usikkerhets-
styring av prosjekter, compliance og internrevisjon.
Disse funksjonene bistår ledelsen med å etablere
ramme verk for risikostyring og utarbeide retnings-
linjer og verktøy for oppfølging. Konsern funksjonene
er underlagt konserndirektør for risikoledelse og IT
og konserndirektør for strategi og bærekraft.
Mens styret årlig vurderer rammeverket Veidekke
benytter til å vurdere effektiviteten i risikostyringen
og de mest sentrale risikoparametrene, blir
parametrer som usikkerhetsstyring av prosjekt-
porteføljen og HMS gjennomgått hyppigere.
Ansvaret for å operasjonalisere konsernets felles
prinsipper og krav for risikostyring ligger hos
ledelsen i virksomhetene.
Se kapittel Risikostyring på side 34 samt delkapitlet
GOV-5 under ESRS 2 Generelle opplysninger
på side 46 for mer utfyllende informasjon om
Veidekkes arbeid med risikostyring.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
11. Godtgjørelse til styret
Godtgjørelse for styreverv og deltakelse i styrets
utvalg fastsettes av generalforsamlingen etter
inn stilling fra valgkomiteen. Godtgjørelsen
reflekterer styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk
og er uavhengig av selskapets resultat. Det er
ingen aksjeopsjonsavtaler for aksjonærvalgte
styremedlemmer.
Ingen av de aksjonærvalgte styremedlemmene har
særskilte oppgaver for Veidekke utover styrevervet
og deltakelse i styrets utvalg. Det vises ellers til
note 33.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
12. Godtgjørelse til ledende ansatte
Det blir hvert år redegjort til generalforsamlingen
om retningslinjer for godtgjørelse til ledende
ansatte. Lederlønnserklæring og lederlønnsrapport
publiseres på Veidekkes nettside. Styret har ansvar
for å bestemme lønn og annen kompensasjon
til konsernsjefen, mens kompensasjon til øvrige
medlemmer av konsernledelsen bestemmes av
konsernsjef i samråd med styreleder.
Veidekke tilstreber å tilby konkurransedyktige
lønnsbetingelser, men ønsker ikke å være lønns-
ledende, og lønn til konsernets ledere fastsettes
etter sammenlikning med statistikk for bransjen
og andre relevante virksomheter. Utover vanlig lønn
er det etablert et bonusprogram, der maksimal
utbetaling er fastsatt til 50 % av årslønn og er
32
Styring
32
Styring|Eierstyring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
knyttet til måloppnåelse etter bestemte kriterier.
Veidekkes ledere deltar dessuten i konsernets
aksjeprogrammer for ansatte, der det årlig gis tilbud
om å kjøpe Veidekke-aksjer til rabattert kurs og
med finansieringsbistand. Se også note 6, 21 og 33.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
13. Informasjon og kommunikasjon
Alle aksjonærer og andre aktører i finansmarkedet
skal ha lik tilgang til finansiell informasjon fra
Veidekke. All finansiell informasjon fra konsernet
skal være korrekt, tydelig og relevant, slik at
aksjekursen reflekterer verdiene i selskapet.
Gjennom Veidekkes nettsider har alle interessenter
samtidig og lik tilgang til informasjon av relevans
for aksjonærene. Her publiseres også finansiell
kalender, som angir tidspunkter for offentliggjøring
av finansiell informasjon og informasjon om
generalforsamling. Eierinformasjonen på nettsidene
legges frem på norsk og engelsk.
Veidekke publiserer hvert kvartal rapport
med utfyllende finansiell informasjon på egne
og på Oslo Børs’ nettsider. Presentasjonen
av kvartalsresultatene er åpen for alle og er
tilgjengelig via webcast. I periodene mellom
publisering av kvartalsresultater har konsernets
Investor Relations-ansvarlige jevnlig kontakt med
aksjonærer, mulige investorer, analytikere og finans-
markedet ellers. Det utvises ekstra varsomhet i
periodene før offentliggjøring av kvartalstallene.
Styret blir løpende orientert om Investor Relations-
arbeidet. Se også kapittelet Aksjonærinformasjon
på side 19.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
14. Selskapsovertakelse
Eventuelle tilbud om overtakelse av selskapet
vil bli håndtert i samsvar med prinsippet om
likebehandling av aksjonærer. Styret erkjenner
ansvar for å gi aksjonærene tilstrekkelig informasjon
og tid til å danne seg oppfatning om tilbud på
selskapet. Hvis det blir fremsatt tilbud om å kjøpe
en større, kontrollerende aksjebeholdning, vil
styret gjøre en vurdering og gi aksjonærene
anbefaling om å akseptere eller avvise tilbudet.
Etter at et eventuelt tilbud er kjent, vil styret ikke
benytte fullmakter eller fatte andre vedtak som
gjør overtakelse vanskelig, med mindre dette er
godkjent av generalforsamlingen.
Avvik fra anbefalingen: Styret har ikke utarbeidet
spesifikke retningslinjer for opptreden ved tilbud
om overtakelse av selskapet. Styret slutter seg til
formuleringene i NUES-anbefalingen, men har ikke
funnet det hensiktsmessig å ha slike retningslinjer.
15. Revisor
Ekstern revisor velges av generalforsamlingen.
Ekstern revisor er uavhengig av Veidekke
ASA og bekrefter hvert år skriftlig til styret at
kravene til uavhengighet er oppfylt. Veidekke har
retningslinjer for hvilke tilleggstjenester revisor
kan yte, og hvilket omfang disse tjenestene har.
Fra 2024 omfatter revisjonstjenestene også
attestering av bærekraftrapport. Godtgjørelse
til revisor er angitt i note 33.
Den eksterne revisoren legger frem plan for
revisjons arbeidet og deltar normalt på minst
to styremøter årlig, blant annet i forbindelse
med styrets behandling av årsregnskapet og
oppsummering av revisjonen. Det påses at styret
får mulighet til å stille spørsmål til revisor uten at
administrasjonen er til stede.
Revisor deltar også i alle møter i revisjonsutvalget
og fremlegger der revisjonsplan, rapport fra
interimrevisjonen og rapport fra årsoppgjørs-
revisjonen. I rapportene tar revisor stilling til
kvaliteten på internkontrollen i alle deler av
konsernet og omtaler eventuelle regnskapsmessige
problem stillinger som er kommet frem under
revisjonen.
Revisor er til stede ved ordinær generalforsamling.
Veidekkes eksterne revisor for regnskapsåret 2024
er EY. Den ordinære generalforsamlingen 7. mai
2025 skal velge ny revisor for konsernet. Styret
i Veidekke ASA vil foreslå KPMG som ny revisor
fra og med regnskapsåret 2025.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
33
Styring
33
Styring|Eierstyring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Risikostyring
Ansvar og rammeverk
God og effektiv risikostyring skal bidra til at
Veidekke presterer bedre og når sine strategiske
mål. Gjennom risikostyring identifiserer, vurderer og
hånd terer Veidekke risiko i selskapet for å redusere
negative effekter og sørge for at muligheter
utnyttes.
Styret har det overordnede ansvaret for at
konsernet har relevante og effektive prosesser
for hensiktsmessig håndtering av risiko og følger
opp de viktigste risikofaktorene, målt ut fra
sannsynlighet og konsekvens. Konsernledelsen
har ansvaret for å kartlegge risikoparametre og
operasjonalisere styringen av disse i virksomhets-
områdene. Styret og ledende ansatte er omfattet
av selskapets løpende styreansvarsforsikring.
Forsikringen er plassert hos forsikringsgiver
med solid rating.
Veidekke har egne konsernfunksjoner med
ansvar for usikkerhetsstyring av prosjekter samt
compliance og internrevisjon. Disse funksjonene
bistår ledelsen med å etablere egnede rammeverk
for risikostyring samt utarbeide retningslinjer
og verktøy for oppfølging, i samarbeid med
konsernets virksomheter og sentrale fagfunksjoner.
Konsernfunksjonene er underlagt konserndirektør
for risikoledelse og IT og konserndirektør for
strategi og bærekraft.
Til å vurdere effektiviteten i risikostyringen
bruker Veidekke ERM-rammeverket fra
Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (COSO), og både
rammeverket og vurderingen av de mest sentrale
risikoparametrene blir årlig vurdert av styret. For
enkelte risikoparametre, som usikkerhetsstyring av
prosjektporteføljen og HMS, er det hensiktsmessig
med hyppigere gjennomganger, og disse blir derfor
rapportert og fulgt opp hvert kvartal. Ansvaret for
å operasjonalisere konsernets felles prinsipper og
krav til risikostyring ligger hos ledelsen i de ulike
virksomhetene.
Risikofaktorer og tiltak
Veidekke er utsatt for risiko som kan true
konsernets mål på kort eller lengre sikt, men
som også kan gi muligheter. De mest relevante
risikofaktorene er knyttet til:
1. Prosjekter
2. Mennesker
3. Markeder
4. Natur og klima
5. Finansielle forhold
1. Prosjekter
Veidekkes virksomhet består i å gjennomføre bygg-
og anleggsprosjekter i Skandinavia. Prosjektene
er ulike i form og størrelse, men har til felles at
de stadig blir større og mer komplekse. Det er
derfor avgjørende å systematisk kartlegge og
håndtere risiko i alle deler av virksomheten og i
alle prosjektfaser, noe som igjen stiller høye krav
til kompetanse og risikostyring.
Dette arbeidet, som Veidekke omtaler som
usikkerhetsstyring, er en kombinasjon av metodikk
og prosess som skal sikre at risikofaktorer kart-
legges og blir prissatt, og at det blir laget planer
for hvordan risikostyringen skal operasjonaliseres
når prosjektet er i produksjon. Manglende eller
utilstrekkelig usikkerhetsstyring kan redusere
prosjektlønnsomheten og kan, i ytterste konsekvens,
føre til store økonomiske tap for Veidekke.
Målet med usikkerhetsstyringen er å sikre at
selskapet ikke tar på seg risiko det ikke kan
håndtere, og at prosjektene bidrar til god verdi-
skaping. Å velge rett prosjekt, der forutsetningene
for å lykkes er gode, er avgjørende for risiko-
styringen i gjennomføringsfasen. Veidekke har
derfor en tydelig seleksjonsstrategi, som angir
hvilke prosjekter det skal prioriteres å levere tilbud
på. Dedikerte ressurser jobber med prosjektet helt
fra tilbudsfasen til det er ferdigstilt og over levert
til kunde. Prosjekter i tilbudsfase blir gjennom-
gått med virksomhetsledelsen, og ved faste
beslutningspunkter blir det gjort valg om man
skal gå videre med tilbudsprosessen eller ikke.
Prosjekter med omsetningsverdi over NOK 800
millioner skal behandles av styrets prosjektutvalg
før en eventuell beslutning om å gi tilbud fattes.
Konsernets ansvars- og myndighetsmatrise angir
hvilke organer/ledelsesnivåer som skal inngå i
tilbudsprosessene.
34
Styring
34
Styring|Risikostyring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Risikoområder som ble identifisert i tilbuds-
prosessen, og eventuelle nye risikoer som
er kommet til underveis, blir fulgt opp
i gjennomførings fasen. Alle virksomhetene i
konsernet arbeider etter samme metodikk, selv om
ansvaret for risikostyringen ligger hos den aktuelle
virksomheten. Kontraktsforståelse, inntektsføring
i tråd med gjenværende risiko i prosjektet og
kostnadsstyring er sentrale faktorer for å oppnå god
lønnsomhet og forutsigbarhet i prosjektene. Hvert
kvartal gjennomgår konsernledelsen de prosjektene
som innebærer størst usikkerhet, for å vurdere
tiltakene for risikohåndtering. Status og utvikling
av usikkerhetsstyringsprosessen, enkeltprosjekter
med høy usikkerhet og virksomhetsporteføljene
gjennomgås årlig med styrets revisjonsutvalg.
2. Mennesker
Komplekse prosjekter krever kompetanse og
ferdigheter både i produksjon og oppfølging, og
derfor er mennesker konsernets viktigste ressurs.
Veidekke skal tiltrekke ny kompetanse, beholde
og utvikle den kompetansen som allerede finnes i
selskapet, sikre at ingen skader seg på jobb samt
sørge for at alle medarbeidere følger lover og regler,
og at Veidekkes systemer ikke utsettes for risiko
som følge av menneskelige feil.
a. Attraktivitet
Medarbeidernes samlede kompetanse er Veidekkes
viktigste ressurs og gir grunnlag for verdiskapingen
i konsernet. Mens tilgang på rett kompetanse kan
styrke mulighetene for vekst og verdiskaping,
kan mangel på kvalifisert arbeidskraft negativt
påvirke gjennomføringskapasitet og evne til å ta på
seg større og mer komplekse oppdrag. Veidekke
arbeider derfor systematisk med å tiltrekke
nyutdannede med relevant utdanning fra høyskoler
og universiteter. Konsernet vil også gjerne at
fagarbeiderne som gjennomfører prosjektene er
ansatt i Veidekke og satser derfor på å utdanne
mange lærlinger selv. For å nå denne målgruppen
blir det årlig gjennomført kampanjer som fremmer
yrkesfag og besøk på skoler og utdanningsmesser.
b. HMS
Veidekke har som mål at ingen skal utsettes
for en alvorlig skade på jobb for selskapet.
Med alvorlig skade menes skade som gir varig
funksjonsnedsettelse. Selskapet har også mål
om å redusere antall skader per år med 20 %.
Den hyppigste årsaken til skader og hendelser er
menneskers atferd. En sentral del av sikkerhets-
opplæringen er derfor arbeid med god sikker-
hetskultur, der den enkelte tar ansvar for egen
og andres sikkerhet. Konsernet har etablert
sentrale prosedyrer og verktøy for oppfølging
av HMS-arbeidet, mens operasjonaliseringen
skjer i virksomhetene. Status for sentrale HMS-
måleparametre rapporteres kvartalsvis til
konsernledelsen og styret og er fast tema i alle
leder- og styremøter.
c. Etterlevelse av lover og regler
Hvis medarbeidere bryter lover og regler eller
ikke etterlever konsernets etiske retningslinjer,
kan det skade Veidekkes omdømme. Tilsvarende
gjelder ved brudd på lover og regler fra eller useriøs
adferd hos Veidekkes underentreprenører. Slike
brudd kan gå ut over relasjonen med kunder og
leverandører og medføre både juridiske sanksjoner
og økonomiske tap. Bygg- og anleggsbransjen er
spesielt utsatt for brudd på konkurransereglene.
Risikoen er størst knyttet til anbudsarbeid, hvor det
som ledd i ellers lovlige samarbeid kan utveksles
forretningssensitiv informasjon.
Veidekke har nulltoleranse for alle former for
korrupsjon og misligheter og fokuserer også på
å forebygge regelbrudd knyttet til menneske-
og arbeidstakerrettigheter. Det er etablert
en varslingskanal der både medarbeidere og
utenforstående kan varsle om hendelser. Styret
i Veidekke har vedtatt overordnede policies for
antikorrupsjon, konkurranserett og menneske-
og arbeidstakerrettigheter, og dette blir også
adressert i konsernets etiske retningslinjer. I tråd
med konsernpolicy har Veidekke etablert et helhetlig
complianceprogram som søker å forebygge
uønskede hendelser ved at alle ansatte gjennomgår
obligatorisk e-læring. Internrevisjonsfunksjonen
gjennomfører internrevisjoner for å teste etterlevelse.
d. IT-sikkerhet
Veidekkes IT-infrastruktur er av kritisk betydning for
alle deler av virksomheten. Cyberkriminalitet øker i
omfang. Truslene kan gjelde forsøk på å få tilgang til
informasjon eller å tjene penger på løsepengevirus.
Risiko for at utenforstående får tilgang til
Veidekkes systemer, oppstår ofte gjennom at
sofistikerte metoder rettes mot medarbeidere
eller samarbeidspartnere, med hensikt å utnytte
svakheter i systemene. Dette kan lede til nedetid for
kritiske virksomhetssystemer, som igjen påvirker
normal drift og kan føre til store økonomiske tap.
Eksponering for slike hendelser håndteres
gjennom et nettverk av samarbeidspartnere
Veidekke har etablert for å avdekke og respondere
på cyberhendelser samt minimere effekter og
tid før systemene er tilbake i normal drift. Det
jobbes proaktivt med å avdekke sårbarheter, blant
annet gjennom tester som skal fremme kultur
for aktsomhet og bevissthet rundt metodene de
kriminelle nettverkene benytter.
35
Styring
35
Styring|Risikostyring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
3. Markeder
Bygg og anlegg er en konjunkturutsatt bransje.
Under lavkonjunktur kan etterspørselen etter
produkter og tjenester falle betydelig, spesielt i
de private kundesegmentene, og det kan ha stor
påvirking på Veidekkes omsetning og resultat.
Selv om markedsfall er utenfor selskapets kontroll,
skal situasjonen likefullt håndteres. Varene og
tjenestene Veidekke tilbyr representerer et bredt
utvalg av kunde- og produktsegmenter, som til
dels er motsykliske. For eksempel kan et fall i privat
etterspørsel i økonomiske nedgangstider delvis
veies opp av økt offentlig etterspørsel, i form av
økte bevilgninger til vedlikehold.
Størstedelen av ordrereserven i Veidekkes bygg-
virksomheter er prosjekter for private kunder.
Denne andelen vil typisk øke i høykonjunkturer
og falle ved høyt rentenivå og i økonomiske
nedgangs tider. Etterspørsel fra offentlige kunder
styres av behov og bevilgninger og påvirkes også
av kommune økonomi.
Prosjektporteføljen i Veidekkes infrastruktur-
virksomheter består i hovedsak av kontrakter
med offentlige kunder om ny infrastruktur og
vedlikehold av eksisterende anlegg. Bevilgninger
til nye prosjekter kan variere over tid, men har i de
siste årene ligget høyt som følge av satsinger på
vei, bane og vann og avløp. Behovet for vedlike-
hold av infrastruktur er relativt konstant, og det er
mindre variasjoner i bevilgninger til dette produkt-
segmentet. Dermed er etterspørselen etter vedlike-
hold mer forutsigbar enn etterspørselen etter
nybygg. Ved konjunkturnedgang vil myndighetene
typisk øke midlene til vedlikehold, for å bidra til rask
stimulering av økonomien.
Veidekke møter nedgang i etterspørselen ved
å justere produksjonskapasitet og ved å følge
den finansielle situasjonen til private kunder
og leverandører tett, for å unngå ytterligere
negative effekter av en markedsnedgang.
4. Klima og natur som finansiell risiko og mulighet
Både fysisk risiko og mulighet, og tilsvarende risiko
og mulighet knyttet til overgang til et netto null,
naturpositivt og sirkulært samfunn, er vurdert ut fra
business as usual-scenario og omstillingsscenario.
For nærmere beskrivelse av risiko knyttet til
henholdsvis klima og natur, se note 30 og kapitlene
E1 Klimaendringer på side 71 og E4 Biologisk
mangfold og økosystemer på side 104 i
bærekraftrapporten.
5. Finansiell risiko
Veidekke søker å ha en god finansiell posisjon. Dette
forutsetter god drift, lav finansiell risikoeksponering
og forsvarlig forvaltning av parametrer som
styrer finansiell risiko. Konsernets finanspolicy gir
retningslinjer for hvordan finansiell risikostyring
skal håndteres. Mens Veidekkes sentrale
finansfunksjon ivaretar konsernets finansiering
og håndtering av rente- og valutarisiko, ivaretar
virksomhetene selv styringen av kredittrisiko
og betalingsforutsetninger. Veidekke er
primært eksponert for finansiell risiko knyttet til
kundefordringer, likviditet, langsiktige finansielle
eiendeler, plassering av overskuddslikviditet og
rentebærende gjeld. Størst er risikoen knyttet til
markeds- og renterisiko. Risikoen er direkte, ved at
selskapets overskuddslikviditet er plassert i rente-
og obligasjonsfond, der en økning i markedsrentene
normalt vil påvirke verdien av disse aktivaklassene
negativt, og indirekte, ved at etterspørselen i
deler av Veidekkes markedssegmenter normalt
blir lavere ved økende rentenivå. Det er også noe
renterisiko knyttet til den delen av de langsiktige
finansielle eiendelene som er pantsatt til dekning av
pensjonsforpliktelser. Finansiell risiko er nærmere
beskrevet i note 29.
36
Styring
36
Styring|Risikostyring
Kontorbygget er tilpasset fremtidig klimaendring
med økende nedbør. Et såkalt «blått tak» samler
opp nedbøren, for å avlaste avløpsanlegg og bidra
til å forhindre flom. Det oppsamlede nedbørsvannet
brukes blant annet til å vaske syklene til ansatte og
besøkende.
37
Veidekke årsrapport 2024
Bærekraftrapport
Bærekraftrapporten gir detaljert
informasjon om bærekraft og
forretningsatferd. I rapporten
redegjør Veidekke om påvirkning
på mennesker og miljø.
ESRS 2Generelle opplysninger
39
Klima og miljø
70
Mennesker og samfunn
119
Styring
141
ESRS-indeks
147
38
Bærekraftrapport
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Generelle
opplysninger
Om styring, strategi, forretningsmodell
og vesentlige påvirkninger, risiko og
muligheter.
Grunnlag for utarbeidelsen
40
Styring
42
Strategi
48
Håndtering av påvirkninger, risikoer og muligheter
59
Parametrer og mål
66
ESRS 2, herunder:
For å redusere belastningen på klima og natur, er
alle materialer som inngår i byggingen av Veidekkes
hovedkontor nøye vurdert. Fra det resirkulerte
tilslaget i ekstremlavkarbonbetongen, til den
kortreiste kjerneveden i fasaden. Fra gjenbrukte
stoler til ‘oppsyklede’ skap. Alt er regnet på.
Ingenting er overlatt til tilfeldighetene.
39
Bærekraftrapport
39
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
BP-2 Opplysninger i forbindelse med særlige
omstendigheter
Tidshorisonter
Datapunktene det rapporteres på er bestemt ut fra
en dobbel vesentlighetsanalyse utført i tråd med
ESRS. Omfanget, metodikken og forut setningene
for analysen er beskrevet under delkapitlet IRO-1
nedenfor. Bærekraftrapporten følger inn delingen i
tidshorisonter som definert i ESRS 1 Generelle krav,
dvs.:
Kort sikt = 0–1 år
Mellomlang sikt = 2–5 år
Lang sikt = >5 år
Estimering av verdikjeden/Kilder til usikkerhet
i forbindelse med estimering og resultater
I dag samles de fleste data om Veidekkes påvirkning
inn manuelt. Konsernet følger utviklingen av
systemer som kan dekke behovene for data-
innsamling og ser for seg å gå over til et system som
kan redusere manuelle operasjoner og dokumentere
sidemanns kontroll og sporbarhet.
For hvert vesentlig tema er det identifisert måle-
parametere som omtales i temakapitlene. Her
beskrives også dataenes nøyaktighet og eventuelle
tiltak for å forbedre datakvaliteten. Eksempelvis
fremgår det i kapittel E1 Klimaendringer tydelig
Grunnlag for utarbeidelsen
BP-1 Generelt grunnlag for utarbeidelse
av bærekraftrapporter
Bærekraftrapporten for 2024 utgjør sammen
med finansregnskapet den årlige, lovpålagte
bærekraftrapporteringen for hele Veidekke-
konsernet, i tråd med Regnskapslovens § 2-4 og
EU-taksonomien for bærekraftig finans. Med denne
rapporten går Veidekke over fra å rapportere etter
GRI 2021-standarden til å møte kravene i EUs
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
og rapportere i tråd med de tilhørende European
Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Med mindre annet er spesifisert, omfatter
bærekraftrapporten hele konsernet og favner de
samme virksomhetene som finansregnskapet.
Rapporten dekker egen virksomhet samt
oppstrøms og nedstrøms verdikjede, herunder
leverandører, produksjonsprosesser, distribusjon,
bruk av produkt gjennom hele livsløpet og ansvarlig
ombruk, gjenbruk eller deponering.
Figuren under viser hvor i verdikjeden Veidekke påvirker vesentlige temaer/undertemaer.
Vesentlige
ESRS-temaer Vesentlige undertemaer
Hvor i verdikjeden?
Oppstrøms Egen drift Nedstrøms
E1: Klimaendringer
E1: Redusere klimaendringer
E1: Tilpasning til klimaendringer
E1: Energi
E4: Biologisk
mangfold
og økosystemer
E4: Direkte påvirkningsdrivere til tap av biologisk mangfold
E4: Påvirkning på økosystemets tilstand og utstrekning
E4: Påvirkninger på og avhengighet av økosystemtjenester
E5: Ressursbruk
og sirkulær
økonomi
E5: Ressurstilførsel og ressursbruk
E5: Ressursbidrag fra produkter og tjenester
E5: Avfall
S1: Egen
arbeidsstyrke
S1: Arbeidsforhold for egen arbeidsstyrke
S1: Likebehandling og like muligheter for alle
S2: Arbeidstakere
i verdikjeden
S2: Arbeidsforhold i verdikjeden
S2: Andre arbeidsrelaterte rettigheter i verdikjeden
G1: Forretnings-
skikk
G1 Forretningskultur
G1: Håndtering av relasjoner med leverandører og betalingspraksis
G1: Korrupsjon og bestikkelser
40
Bærekraftrapport
40
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
hvordan klimagass utslipp scope 3 kategori 1, 2, 4,
5 og 12 er basert på direkte innrapporterte data
fra leverandør (27 %), estimat basert på gjennom-
snittlig utslipp per krone for leveran dører som har
levert data innen for samme utslippskategori (20 %)
og estimat basert på utslippsfaktor per år/land/
NACE-kode fra Exiobase (53 %).
Fremtidsrettet informasjon må anses som usikker.
Endringer i utarbeidelse og presentasjon av
bærekraftopplysninger
Med overgangen fra rapportering etter GRI2021 til
ESRS, er strukturen i rapporten omarbeidet, og nye
opplysninger og beregninger er tatt med for å møte
ESRS-krav.
Det er gjennomført en dobbel vesentlighetsanalyse
i tråd med ESRS. Resultatene av analysen, med
temaer og undertemaer, er beskrevet i underkapitlet
SBM-2 nedenfor. Analysen konkluderte med i
hovedsak de samme vesentlige temaene som er
rapportert om i foregående rapporter. Det er noen
mindre, strukturelle endringer i sosiale forhold,
der ESRS legger mer vekt på hvor i verdikjeden
påvirkningen skjer, enn hva påvirkningen innebærer,
som i GRI.
Data for hvert av de vesentlige bærekrafttemaene
er verifisert av tredjepart og attestert i tråd med
ESRS. Inntil 2024 var det kun klimagassutslipp
og klimakapittelet som ble vurdert av ekstern
tredjepart.
Rapporteringsfeil i tidligere perioder
Det er ikke oppdaget vesentlige feil i rapportering
fra tidligere perioder.
Opplysninger som stammer fra annen lovgivning
eller allment anerkjente uttalelser om bærekraft-
rapportering
Års- og bærekraftrapporten inkluderer informasjon
som er utarbeidet i samsvar med Regnskaps loven
§ 2-4, Likestillings- og diskrimineringsloven § 26a
og Allmennaksjeloven § 6.16a, b.
Veidekke rapporterer i tråd med Regnskapsloven
§ 2-9 samt anbefaling fra Norsk utvalg for eier-
styring og selskapsledelse (NUES). Andre relevante
standarder og rammeverk som er benyttet er
Science Based Target initiative (SBTi) for mål i tråd
med Parisavtalen, Task force on climate related
financial disclosures (TCFD) og Task force on nature
related financial disclosures (TNFD) for klima og
natur som finansiell risiko og mulighet, Greenhouse
Gas Protocols prinsipper for klimagassregnskap
og LEAP-prosess (Locate – Evaluate – Assess –
Prepare) for sårbarhetsanalyse biologisk mangfold
og økosystemer.
Tabellen på side 161 viser hvor i rapporten de ulike
lovkravene besvares.
Innlemming av opplysninger ved henvisning
Henvisning til ytterligere informasjon gitt i andre
deler av års- og bærekraftrapporten lenker til
relevant kapittel og side. Henvisninger til utfyllende
informasjon utenom rapporten lenker videre til
relevant nettside.
ESRS 2-
referanse Opplysningskrav Kapittel Side
GOV-1-22
Administrasjons-,
ledelses- og kontroll-
organenes rolle
Styring/
styret
24
41
Bærekraftrapport
41
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Styring
GOV-1 Administrasjons-, ledelses- og kontroll-
organenes rolle
Generalforsamlingen
Det øverste styringsorganet i Veidekke er general-
forsamlingen, som møtes i mai hvert år og omfatter
selskapets aksjonærer. Generalforsamlingen
godkjenner årsregnskap og årsberetning, beslutter
utdeling av utbytte, velger medlemmer til valg-
komité og styre og behandler styrets rapport om
godtgjørelse til ledende personer samt andre saker
som ifølge loven hører under generalforsamlingen.
Generalforsamlingens ansvar er også beskrevet i
kapittelet Eierstyring, pkt. 6 på side 30.
Valgkomiteen
Ordning med valgkomité er nedfelt i § 6 i Veidekkes
vedtekter, som er gjengitt på side 28. Valgkomiteen
gir begrunnet innstilling til generalforsamlingen
om valg av medlemmer til styre og valgkomité og
foreslår honorarsatser for styre og valgkomité.
Valgkomiteen skal ha minst tre medlemmer,
som bør være aksjonærer eller representere
aksjonærene, og flertallet av medlemmene skal
være uavhengige av styret og selskapets ledelse.
Se også kapittel Eierstyring, pkt. 7 på side 30.
Generalforsamling
Styret
Styreleder
Konsernsjef
Virksomhetsområder
Revisjonsutvalg
Bygg Norge
ESRS E1 Klimaendringer
ESRS E4 Biologisk mangfold og økosystemer
ESRS E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
ESRS S1 Egen arbeidsstyrke
ESRS S2 Arbeidstakere i verdikjeden
ESRS G1 Forretningsskikk
Infra Norge Bygg Sverige Infra Sverige Hoffmann
Medvirkende:
Innkjøp
Økonomi
E
Generelle opplysninger ESRS 2
S
G
Miljø
Bærekraft
HR/HMS
Compliance
Kompensasjonsutvalg
Prosjektutvalg
Årlig vurdering av strategien
– der ESG er integrert
Implementerer, ivaretar
risikostyring og måloppnåelse
Valgkomité
Styremedlemmer, vurdering av kompetanse og
mangfold, styreevaluering
42
Bærekraftrapport
42
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Styret
Styret er Veidekkes øverste forvaltningsorgan og
har det øverste ansvaret for tilsyn med påvirkninger,
risiko og muligheter på alle vesentlige områder,
herunder miljø, sosiale forhold og styring. Temaer
som compliance, klima og miljø, omstillingsplan,
klima og natur som finansiell risiko og mulighet,
samt HMS, HR og etterfølgerplanlegging, har
fast plass på styrets årsplan. Styret vurderer
omstillingsplaner årlig og fremdrift mot fastsatte
mål kvartalsvis og årlig, avhengig av hvor ofte data
for de ulike temaene foreligger. Styret er direkte
underlagt generalforsamlingen og rapporterer til
denne.
Styrets hovedoppgave er å sikre verdiskaping.
Styret har ansvaret for den overordnede
forvaltningen av selskapet, deriblant ansettelse
av konsernsjef, og skal sørge for god og forsvarlig
organisering av virksomheten. Styret har en
uavhengig rolle og skal påse at alle aksjonærer
ivaretas ansvarlig og på samme måte.
Styret arbeider på grunnlag av styreinstruks, som
beskriver styrets ansvar og oppgaver, herunder
avtaler med tilknyttede parter. Styret vedtar mål
og strategi knyttet til vesentlige påvirkninger,
risikoer og muligheter for selskapet, vedtar styrende
dokumenter og gir tilslutning til virksomhetens
budsjetter. Styret gjennomgår og godkjenner
fortløpende finansielle og bærekraftrelaterte
rapporter og bidrar ellers med bred kompetanse
og erfaring. Alle saker som har stor betydning for
Veidekke, legges frem for styret.
Styret er sammensatt slik at det kan handle
uavhengig av aksjonærenes særinteresser, og
styreinstruksen har habilitetsregler for behandling
av saker der et styremedlem har særinteresser.
Vedtektsfestet ordning med valgkomité bidrar
også til å sikre styrets uavhengighet.
I sammensetningen av styret legges det vekt på å
ivareta aksjonærenes interesser og sikre mangfold
og kompetansebredde. Den som rekrutteres
som styremedlem i Veidekke skal ha erfaring fra
virksomhetsledelse og relevant kompetanse til å
kunne vurdere utvikling, risiko og muligheter samt
strategi innenfor konsernets vesentlige temaer. I
tillegg forutsettes spesialkompetanse på temaer
som finansielle forhold, bærekraft og andre faglige
spesialiseringer av særlig relevans for Veidekkes
virksomhet.
Styret har ti medlemmer, hvorav sju velges av
aksjonærene på generalforsamlingen og tre velges
av og blant de ansatte. Samtlige aksjonærvalgte
styremedlemmer er uavhengige. Tabellen til høyre
gir oversikt over styrets samlede kompetanse. De
enkelte styremedlemmenes bakgrunn og erfaring
er ytterligere beskrevet på side 24–25. Styret
vurderer løpende om det er behov for fordypning
i bestemte temaer for å ivareta ansvaret for
bærekraftspørsmål.
Styrekompetanse i Veidekke Kompetansenivå
Relevant bransjekompetanse
Bygg- og anleggsvirksomhet
1
Leverandørkjede
Kunder og markeder
Generell kompetanse
Administrerende direktør/
storskalaledelse
CFO, finans og revisjonsutvalg
Eierstyring/jus og samfunnskontakt
Strategi
1
Fusjoner og oppkjøp
Risikostyring
HR/kompensasjon
1
Digitalisering/cybersikkerhet
Bærekraft – vesentlige temaer
1
Klimaendringer
Biologisk mangfold og økosystemer
Ressursbruk og sirkulærøkonomi
Ansatte og menneskerettigheter
Forretningsskikk
1
Ansattvalgte styremedlemmer tilfører vesentlig erfaring
og kompetanse
Ledererfaring Kjennskap
43
Bærekraftrapport
43
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Oversikt over generell kompetanse er utarbeidet
på grunnlag av styremedlemmenes bakgrunn
og cver. Opplysninger om spesifikk kompetanse
ble innhentet gjennom spørreundersøkelse til
aksjonærvalgte styremedlemmer utført i november
2024, i forbindelse med årlig styreevaluering.
De demografiske aspektene Veidekke har lov
til å registrere er kjønn, alder og bostedsland.
Av de aksjonærvalgte styremedlemmene er tre
kvinner og fire menn, som betyr at gjennomsnittlig
forhold kvinner vs. menn blant de aksjonærvalgte
styremedlemmene er 0,75. De tre ansattvalgte
styremedlemmene er alle menn. Fra 2025 er
norsk lovgivning om kjønnsbalanse i børsnoterte
selskapers styrer endret til også å omfatte
ansattvalgte styremedlemmer. Ved neste ordinære
valg av ansattvalgte styremedlemmer i mars 2025
vil Veidekkes ansatte følgelig velge minst én kvinne.
Av de aksjonærvalgte styremedlemmene er fem
bosatt i Norge og to i Sverige, mens alle de tre
ansattvalgte styremedlemmene bor i Norge.
Styremedlemmene er i alderen 52 til 68, og
gjennomsnittlig alder er 59 år.
Veidekkes styre hadde ved utgangen av 2024 tre
styreutvalg; revisjonsutvalg, kompensasjonsutvalg
og prosjektutvalg. Styret velger selv medlemmene
til de ulike utvalgene blant sine medlemmer.
Dokumenter og referater fra utvalgsmøtene
er tilgjengelige for styret, og utvalgslederne
informerer styret løpende om utvalgets arbeid. For
oversikt over medlemmer i hvert utvalg, se kapittel
Eierstyring, pkt. 9 på side 31.
Revisjonsutvalget skal legge til rette for godt
samarbeid med administrasjonen og ekstern-
revisjonen om temaer som regnskap og finansielle
forhold, bærekraft, compliance, kontroll og
risiko styring. Utvalget gjennomgår kvartals-
rapporter og års- og bærekraftrapport i forkant
av styrebehandling. Revisjonsutvalget arbeider
etter mandat og instruks fra styret og rapporterer
til styret. Revisjonsutvalget har ansvar for å gi inn-
stilling til valg av revisor. Utvalget avvikler ni ordi nære
møter i løpet av året, hvorav fire møter har bærekraft
som fast tema. Revisjonsutvalget består av fire
aksjonærvalgte styremedlemmer og ett ansatt valgt
styremedlem, hvorav to menn og tre kvinner.
Kompensasjonsutvalget utarbeider forslag til
styret om konsernsjefens lønn og øvrig kom-
pensasjon samt gir konsernsjefen råd om lønn
og kompensasjon for konsernledelsen. Utvalget
arbeider etter mandat og instruks fra styret og
rapporterer til styret. Utvalget består av fire
aksjonærvalgte og ett ansattvalgt styremedlem,
hvorav fire menn og én kvinne.
Prosjektutvalget skal gi styret innsikt i arbeidet
med nye større prosjekter og bistår konsernsjef
ved beslutninger om å gi tilbud på prosjekter med
omsetningsverdi over NOK 800 millioner samt
prosjekter med uvanlig innhold og risiko. Tilbud
på prosjekter med omsetningsverdi over NOK 2
milliarder skal behandles og godkjennes av styret.
Utvalget består av tre aksjonærvalgte og ett ansatt-
valgt styremedlem, hvorav tre menn og én kvinne.
Styrets sammensetning, kompetanse, ansvar,
organisering og arbeid er ytterligere beskrevet i
kapittelet Eierstyring, pkt. 8 og 9 på side 30 og 31.
Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes
roller og ansvar
I det daglige er det konsernledelsen, med
konsernsjef som øverste leder, som overser
påvirkning, risiko og muligheter på områdene miljø,
sosiale forhold og styring. Administrasjonen leverer
status til konsernledelse og styret kvartalsvis
og årlig, ettersom data foreligger, og beriker med
kommentarer til og analyse av utviklingen der det er
naturlig. Konsernledelsens sammensetning er også
beskrevet på side 26.
Konsernledelsen har ansvar for å realisere strate-
giene og nå målene styret beslutter, og for at det
frem går hvordan beslutninger som tas påvirker
de vesentlige temaene.
Fagansvarlige for bærekraft, miljø, HMS, HR,
innkjøp, økonomi og compliance i konsern-
administrasjonen er tilgjengelige for ledelse og
styrende organer og leder respektive nettverk
innenfor sitt fag. Nettverkene består av relevante
fagressurser fra virksomhetsområdene, som
implementerer, rådgir sine virksomhetsledere og
sikrer riktig rapportering fra virksomhetsområdene.
De påfølgende temakapitlene beskriver innsamling
av og kvalitet i dataene som ligger til grunn for
ledelsens og styrets vurdering av utviklingen på
de vesentlige temaene. Virksomhetsområdene har
ansvar for utviklingen og for at data er korrekte.
Antakelser om fremtidighet må betraktes som
usikre.
Ansvaret for å gjennomføre nødvendige tiltak
som leder til at målene styret har besluttet blir
nådd, ligger hos virksomhetsområdene, som i
gjennomføringen må sørge for å balansere risiko
og utnytte muligheter. Deler av virksomheten har
faste installasjoner med lengre investeringshorisont.
Veidekkes forretningsmodell bygger imidlertid på
prosjekter med gjennomsnittlig gjennomføringstid
på under to år. At verdiskapingen skjer innenfor
en så vidt kort tidshorisont, gjør at selskapet har
stor fleksibilitet til å håndtere endringer og i større
grad kan nyttiggjøre seg ny utvikling i teknologi,
materialer, kvalitet og metoder for å møte til enhver
tid gjeldende kunde- og lovkrav i nye prosjekter.
GOV-2 Opplysninger som gis til foretakets
administrasjons-, ledelses- og kontrollorganer, og
bærekraftforhold som behandles av disse organene
Styret og konsernledelsen har i 2024 viet
en vesentlig andel av tid og ressurser til
44
Bærekraftrapport
44
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
bærekraftrelaterte temaer, gjennom løpende
rapportering, vurdering av spesifikke forretnings-
messige muligheter og håndtering av risiko.
Høsten 2023 utarbeidet Veidekke dobbelt
vesentlighets analyse (se side 59–64), som etter styre-
behandling har dannet grunnlaget for oppfølging og
rapportering av bærekraft i konsernet. Analysen, som
ble gjennomført av intern fagledelse og -ressurser
med støtte av eksterne konsulenter, vil heretter bli
vurdert og oppdatert årlig.
De vesentlige bærekrafttemaene har fast plass i styrets
og konsernledelsens årshjul. Det omfatter strategi,
forretningsmodeller, klima og natur som finansiell risiko
og mulighet, overgangsplaner, relevante styrende
dokumenter samt oppfølging av risikoforhold.
Rapportering til styre og konsernledelse skjer
med fastsatt hyppighet i tråd med årshjul. På
alle ordinære møter blir det orientert om samlet
utvikling for personskader og spesifikke alvorlige
ulykker. Skade- og fraværstall samt utviklingen i
scope 1 og 2 klimagassutslipp rapporteres hvert
kvartal, mens compliance rapporteres hvert
halvår. Øvrige forhold rapporteres årlig gjennom
bærekraftrapporten. Spesifikke vesentlige
problemstillinger eller hendelser rapporteres på
løpende basis. Rapporteringen gjennomføres
av relevante interne fagressurser, og eksterne
fagspesialister benyttes når det er behov for
prinsippavklaringer eller supplerende vurderinger.
Rapporteringen danner grunnlaget for å
utarbeide handlingsplaner og tiltak på områder
som skader, klimagassutslipp og compliance,
og inngår i Veidekkes ordinære virksomhets-
styring. Bærekraftaspekter inngår også i
vurderingen av særskilte saker av vesentlig
omfang. Slike særskilte saker har i 2024 blant
annet omfattet fraværsutvikling, granskning
av to alvorlige skadetilfeller, investeringer i
virksomheter (Euromining og ESM Ålesund)
samt tilbudsprosesser for prosjekter behandlet
i styre (kontraktsverdi > NOK 2 milliarder) og
prosjektutvalg (kontraktsverdi > NOK 0,8 milliarder).
I 2024 ble bærekraft behandlet på tre av de fem
møtene i revisjonsutvalget som ikke omhandlet
kvartalsrapportering. Temaene var behandling av
års- og bærekraftrapport for 2023, forberedelser
for rapportering for 2024 (inkl. CSRD), omstillings-
plan, klima og natur som finansiell risiko og mulig het,
compliance samt orientering om rapporterings-
prinsipper for klimagassutslipp. På møtene og
i saksforberedelsene deltar konsernets ledelse,
revisor og relevante fagressurser innenfor bærekraft,
compliance, innkjøp, økonomi og finans mv. Se også
kapittel Eierstyring pkt. 9 Styrets arbeid på side 31.
Relevante bærekrafttemaer samt muligheter
og risikoer inngår fast når styrets prosjektutvalg
vurderer risiko ved tilbud på større eller uvanlige
prosjekter. Konsernledelse, prosjektledelse
og konserndirektør for risikostyring deltar i
saksforberedelsene og møtene. Prosjektutvalget
hadde 28 møter i 2024. Se også kapittel Eierstyring
pkt. 9 Styrets arbeid på side 31.
Styret og konsernledelsen fastsetter årlig agenda
og årshjul for arbeidet sitt, herunder spesifikke
temaer eller saker de ønsker behandlet. Deres
mandater og arbeidsplaner oppdateres løpende
ved behov.
De vesentlige bærekrafttemaene berører mange
av Veidekkes forretningsstøtteområder. Bærekraft,
miljø, HR, HMS, innkjøp, compliance og økonomi og
finans stiller sin kompetanse til rådighet for styret
og konsernledelsen. Arbeidet har medført tilpassing
av kompetanse og prioriteringer, tverrfaglige
samarbeid og prosesser samt inn henting av ekstern
spesialiststøtte ved behov.
Bærekraftrelaterte temaer inngår i styrets regel-
messige evaluering av eget arbeid, som også
omfatter agenda og kompetanse, og i vurderingen
Veidekkes valgkomité gjør av styret.
GOV-3 Integrering av bærekraftrelaterte resultater
i insentivordninger
Insentivordningen i Veidekke skal fremme langsiktig
verdiskaping gjennom bærekraftig utvikling. Både
økonomiske resultater og bærekraftresultater blir
vurdert og belønnet, hvorav økonomiske resultater
teller 70 % og andre virksomhetsmål teller 30 %.
Konsernsjefens kompensasjon besluttes av styret
i Veidekke, som også gir råd om kompensasjon til
selskapets øvrige øverste ledelse.
Veidekkes øverste ledelse omfattes av kortsiktige
og langsiktige bonusmodeller. Den kortsiktige bonus -
modellen måler årlige resultater på disse områdene:
• Redusere klimagassutslipp i samsvar med
Parisavtalen, med halvering av utslipp i hele
verdikjeden innen 2030 og netto null utslipp
innen 2045
• Unngå alvorlige personskader og redusere antall
skader med 20 % årlig
• Øke mangfoldet i virksomheten, der kvinner skal
fylle 20 % av operative lederroller i løpet av 2025
Insentivordningen for konsernledelse og linjeledere
i virksomhetsområdene har følgende parametrer:
1. Skader. Andel 25 %. S1 Egen arbeidsstyrke og
S2 Arbeidstakere i verdikjeden
− Ingen alvorlige skader (absolutt mål)
− 20 % reduksjon i antall skader fra året før
2. Reduksjon av klimagassutslipp i tråd med
Science Based Target initiative. Målene for
konsernet er brutt ned på virksomhetsområdene.
Andel 25 %. E1 Klimaendringer
− For scope 1 og 2: Årlig lineær reduksjonstakt
på 4,2 % (50 % reduksjon 2018–2030)
− For scope 3: Årlig lineær reduksjonstakt på
5,0 % for definert omfang (50 % reduksjon
i perioden 2020–2030)
45
Bærekraftrapport
45
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
3. Økning kvinnelige linjeledere. Andel 25 %.
S1 Egen arbeidsstyrke
− Andel kvinnelige linjeledere måles lineært
fra 0–4 prosentpoeng økning
4. Kontantstrøm fra drift. Andel 25 %.
Det er også innført et langsiktig bonusprogram for
konsernledelsen samt virksomhetens ledergrupper.
Programmet skal motivere til langsiktighet i arbeidet
for Veidekke og bidra til at ledernes insentiver for
selskapets utvikling og verdiskaping samstemmer
med eiernes. Blant kriteriene er utslippsreduksjon iht.
klimagassbudsjettet. Maksimal opptjening er 30 %
av årslønn per år i perioden 2023–2025. Opptjent
bonus utbetales i like andeler aksjer og kontanter.
Bonusmodellene er beskrevet i Veidekkes
Retningslinjer for godtgjørelse til ledende personer,
og utøvelsen av retningslinjene er ytterligere gjort
rede for i Rapport om godtgjørelse til ledende
personer, som forelegges Generalforsamlingen
for rådgivende avstemning. Retningslinjer og
rapport er tilgjengelige på Veidekkes nettsted.
Godtgjørelse til ledende ansatte er oppgitt i
regnskapets note 33 og omtales også i pkt. 12
i kapittel Eierstyring på side 32.
Styrets godtgjørelse fastsettes av general -
forsamlingen og fremgår av note 33, rapport
om godtgjørelse til ledende personer og
generalforsamlings protokoll. Styregodtgjørelsen
består av fast, årlig honorar for medlemskap i
styre og i styrets utvalg, med egne satser for
styreleder og ledere av styreutvalgene. Det er ingen
bonusordninger eller andre insentiver knyttet til
styrets kompensasjon.
Pkt. 11 i kapittel Eierstyring på side 32 omtaler også
styrets kompensasjon.
GOV-4 Erklæring om aktsomhetsvurdering
Forankring av ansvarlig forretningspraksis
Arbeidet med ansvarlig forretningspraksis er
forankret i styret og konsernledelsen, som eier
selskapets policyer og ledelsessystemer. Arbeidet
er organisert i tråd med OECDs retningslinjer for
multinasjonale selskaper og gjenspeiles i Veidekkes
styring, strategi og forretningsmodell. Se nærmere
beskrivelse i øvrige ESRS 2-underkapitler.
Dette gjennomføres som en kontinuerlig, proaktiv
og reaktiv prosess som bygger på OECDs veileder
for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv.
Metoden inkluderer også aktsomhetsvurderinger
som fokuserer på å identifisere og håndtere risikoer.
Arbeidet med ansvarlig forretningspraksis inngår
i Veidekkes bærekraftarbeid, som bygger på
en dobbel vesentlighetsanalyse gjennomført
i henhold til CSRD. Selskapet samarbeider
med bransjeorganisasjoner og er i dialog med
myndigheter og NGOer for å fremme et ansvarlig
næringsliv. Ved å følge OECDs veileder for ansvarlig
næringsliv sikrer Veidekke at bærekraftarbeidet
er systematisk, transparent og effektivt, og at
selskapet bidrar til bærekraftig utvikling på tvers
av hele verdikjeden.
Håndtering av risiko
Veidekkes aktsomhetsvurderinger bygger på
kartlegging og analyse av risikoer i hele verdikjeden,
herunder leverandører og underentreprenører.
I arbeidet inngår vurdering av risikoer knyttet
til menneskerettigheter, arbeidsforhold, miljø,
antikorrupsjon og konkurranserett.
Basert på risikovurderingene har Veidekke iverksatt
tiltak for å forebygge eller redusere identifiserte
risikoer. Dette inkluderer:
• Miljøtiltak: Reduksjon av klimagassutslipp og
arealbruksendringer, herunder effektiv utnyttelse
av energi og ressurser, økt bruk av fornybare
energikilder og fremme av sirkulærøkonomi.
Se nærmere beskrivelse i kapitlene E1 Klima-
endringer, E4 Biologisk mangfold og økosystemer
og E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi.
• Arbeidstakerrettigheter: Sikring av anstendige
arbeidsforhold, forebygging av diskriminering
og fremme av organisasjonsfrihet. Se nærmere
beskrivelse i kapitlene S1 Egen arbeidsstyrke
og S2 Arbeidstakere i verdikjeden.
• Antikorrupsjon og konkurranserett: Implemen-
tering av strenge antikorrupsjonstiltak og sikring
av at alle ansatte og leverandører er kjent med
selskapets etiske retningslinjer. Se nærmere
beskrivelse i kapitlet G1 Forretnings skikk.
Overvåking og oppfølging
Veidekke overvåker kontinuerlig effekten av
tiltakene og justerer dem ved behov. Dette inne-
bærer å ha systemer på plass for å spore fremgang
og identifisere områder som krever ytterligere tiltak.
Kommunikasjon og rapportering
Veidekke rapporterer om prosessene og resultatene
av aktsomhetsvurderingene, blant annet hvordan
selskapet håndterer risikoer, og hvilke tiltak som er
iverk satt. Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger
i tråd med Åpenhetsloven publiseres på konsernets
nettsider.
Gjenoppretting
Der det er nødvendig, sørger Veidekke for
gjenoppretting for de som er berørt av selskapets
virksomhet. Dette kan inkludere kompensasjon eller
andre former for oppreisning.
GOV-5 Risikostyring og internkontroll med
bærekraftrapportering
Risiko i bærekraftrapportering
Bærekraftrapportering inngår i Veidekkes
samfunns ansvar og bidrar til konsernets omdømme.
Rapporteringen skal være korrekt, pålitelig og
relevant for selskapets interessenter, og derfor har
46
Bærekraftrapport
46
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Veidekke en systematisk og helhetlig tilnærming
til risikostyring for bærekraftrapportering.
Risikostyring for bærekraftrapportering
I risikostyringen inngår å identifisere, analysere,
evaluere og håndtere risikoer som kan påvirke
kvaliteten og troverdigheten i Veidekkes
bærekraftrapportering. Både datainnsamling,
beregning, kvalitetssikring, rapportering og
kommunikasjon av bærekraftdataene kan
medføre risiko. Risikostyringen skal sikre
at bærekraftrapporteringen er i tråd med
konsernets mål om å være verifiserbart, forståelig,
sammenliknbart, representativt og relevant.
Internkontroll i tråd med COSO-rammeverket
for risikostyring og internkontroll
Veidekke bygger på COSO-rammeverket
(Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission) for risikostyring og
internkontroll, som består av fem komponenter:
kontrollmiljø, risikovurdering, kontrollaktiviteter,
informasjon og kommunikasjon samt overvåking.
Disse komponentene gjelder for alle forretnings-
områder og -enheter som er involvert i bærekraft-
rapportering, samt for konsernledelsen og styret.
Omfanget av risikostyring og internkontroll for
bærekraftrapportering omfatter alle vesentlige
aspekter av bærekraft, som miljø, sosialt ansvar
og god selskapsstyring (ESG).
Dobbel vesentlighetsanalyse
Veidekke definerer sine vesentlige temaer og indika-
torer for bærekraftprestasjon gjennom en vesentlig-
hets analyse der konsernets viktigste påvirkninger
på miljø, samfunn og økonomi samt interessenters
forventninger og behov er kartlagt. Tilsvarende
vurderes finansiell påvirkning på selskapet.
Vesentlighetsanalysen oppdateres årlig for å fange
opp endringer i virksomheten og omverdenen.
Risikokartlegging
Når Veidekke har definert sine vesentlige
temaer og indikatorer, identifiseres risikoer for
bærekraftrapportering ved å stille spørsmål som:
• Hvilke datakilder og metoder blir brukt for å måle
og rapportere på vesentlige indikatorer?
• Hvor pålitelige og nøyaktige er disse datakildene
og metodene?
• Hvilke kontrolltiltak anvendes for å sikre
datakvalitet og konsistens?
• Hvordan dokumenteres og arkiveres data
og beregninger?
• Hvordan kommuniseres bærekraftdata
til konsernets interessenter?
• Hvilke krav og forventninger har interessentene
til bærekraftrapporteringen?
• Hvilke standarder og retningslinjer blir lagt
til grunn for bærekraftrapporteringen?
• Hvilke lover og forskrifter må overholdes
i bærekraftrapporteringen?
Risikoanalyse og -evaluering
Når risikoer for bærekraftrapportering er kartlagt,
blir de analysert og evaluert for å kunne prioriteres
og håndteres på en hensiktsmessig måte.
Veidekke bruker en risikomatrise som vurderer
sannsynligheten og konsekvensen av hver risiko.
Mens sannsynligheten angir hvor ofte eller hvor
sannsynlig det er at risikoen inntreffer, angir
konsek vensen hvor alvorlig risikoen er, eller hvor
stor effekt den har for bærekraftrapporteringen.
Sannsynlig heten og konsekvensen vurderes på
en skala fra 1 til 5, der 1 er lavest og 5 er høyest.
Slik får man overblikk over hvilke risikoer som har
størst behov for oppmerksomhet og tiltak. Veidekke
vurderer også om risikoen er akseptabel eller ikke ut
fra konsernets risikoappetitt og -toleranse. Risiko-
appetitt indikerer hvor høy risiko Veidekke er villig
til å ta for å nå målene sine, mens risiko toleranse er
det risiko nivået konsernet tåler å gå til uten fare for
ikke å nå målene sine. Risiko appetitt og -toleranse
fast settes av ledelsen etter samråd med relevante
interes senter og kan variere med situasjon og
sammenheng.
Risikohåndtering
Når risikoer for bærekraftrapportering er analysert
og evaluert, blir de håndtert ut fra hva Veidekke
finner hensiktsmessig. Hvor akseptable og alvorlige
risikoene anses å være, er med på å bestemme
hvilken strategi som velges, som for eksempel:
• Unngå – som innebærer å endre planer eller
aktiviteter for å eliminere risikoen helt. Dette
kan være aktuelt ved kritiske risikoer som truer
selskapets bærekraftrapportering eller mål.
• Redusere – som innebærer å iverksette tiltak for
å redusere sannsynlighet for eller konsekvens
av risikoen. Dette kan være aktuelt når det er
høy eller betydelig risiko for å påvirke selskapets
bærekraftrapportering eller mål.
• Overføre – som innebærer å delegere ansvaret
for risikoen til en annen part. For eksempel kan
det være at en moderat risiko håndteres bedre
av en leverandør, et forsikringsselskap eller en
samarbeidspartner.
• Akseptere – som innebærer å godta risikoen
med potensielle konsekvenser, uten å gjøre noe
for å endre den. Dette kan være aktuelt ved
lav risiko som i liten grad påvirker selskapets
bærekraftrapportering eller mål.
Uansett valg av strategi, blir beslutninger og tiltak
dokumentert, og risikoene blir overvåket og fulgt
opp regelmessig. Rapportering til interessenter om
risikoer og tiltak bidrar også til åpenhet og under-
streker ansvarlighet. Risikostyring for bærekraft-
rapportering er en kontinuerlig og dyna misk
prosess som krever engasjement og sam arbeid på
alle nivåer i organisasjonen. Det ble sist rapportert
om risikostyringen til styrets revisjons utvalg
28. november 2024.
47
Bærekraftrapport
47
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kartlagte risikoer for bærekraftrapportering
Risikoene er kategorisert i temaene klima,
biologisk mangfold og økosystemer, ressursbruk
og sirkulærøkonomi, egne ansatte, arbeidere i
verdikjeden og forretnings skikk. Risikoene er
vurdert ut fra sannsynlighet og konse k vens
for målet om at bærekraft rapporteringen skal
være verifiserbar, forståelig, sammenliknbar,
representativ og relevant.
For hvert område er det listet opp de mest sentrale
indikatorene det rapporteres på, og feilkilder som
kan påvirke datakvaliteten og rapporteringens
troverdighet er beskrevet. Det er også redegjort for
eksisterende eller planlagte kontrolltiltak som skal
sikre tilstrekkelig oversikt over og dokumentasjon
av bærekraftdataene.
Høyest risiko er knyttet til scope 3-rapportering,
arealbruksendringer, natur som finansiell risiko
og mulighet og ressurser inn og ut, da disse
områdene har mer estimering, manuell inn-
samling og usikkerhet knyttet til datakildene.
Det er prioritert å arbeide med å forbedre
dette gjennom digitalisering, standardisering,
opplæring og samarbeid med leverandører
og bransjeorganisasjoner.
Det er lavere risiko knyttet til rapportering av scope
1 og 2, energi, egne ansatte og forretnings skikk.
Her har konsernet etablerte systemer, rutiner og
retningslinjer som sikrer god kontroll og oppfølging.
Det er også et godt samarbeid med fagforeninger,
bedriftshelsetjeneste, revisor og compliance-
funksjonen, som alle bidrar til å verifisere og vali-
dere dataene og rapportene. Veidekke vil likevel
fortsette å overvåke og forbedre disse områdene
for å opprettholde den høye standarden og tillit
hos interessentene.
Risikoen knyttet til bærekraftrapporteringen
er håndtert i interne prosesser gjennom en
risikobasert tilnærming som kartlegger og vurderer
de ulike områdene etter sannsynlighet og konse-
kvens for selskapets omdømme, økonomi og
samfunns ansvar. Det er også utarbeidet retnings-
linjer, maler og verktøy som skal sikre konsistent
og pålitelig datainnsamling, analyse og rapportering
på tvers av konsernets enheter og funksjoner.
Strategi
SBM-1 Strategi, forretningsmodell og verdikjede
Veidekke er en entreprenør som tilbyr byggherrer
i det skandinaviske bygg- og anleggsmarkedet
utvikling, oppføring og vedlikehold av bygg og
infrastruktur til samferdsel, energi og industri.
Strategi og bærekraftutfordringer
Bygg- og anleggsbransjen er ressurskrevende og
en storkonsument av arealer, materialer og energi.
En særskilt stor kilde til utslipp av klimagasser er
verdikjedene til bygg- og infrastrukturnæringen,
som konsernet er en del av.
Veidekkes konsernstrategi fra 2020 til 2025
– Prestasjon med Mening – setter retning for
konsernet og peker på ansvar og muligheter for å
vurdere vesentlige eksternaliteter i egne aktiviteter
så vel som i kunders og leverandørers virksomhet.
Strategien ivaretar bærekraftutfordringene
gjennom tre strategiske bærebjelker;
Veidekke tar en aktiv rolle i det grønne skiftet
Veidekke erkjenner at næringen påfører klima
og natur stor belastning og forstår at selskapet
har evne og mulighet til å redusere sin direkte og
indirekte belastning på natur og klima.
Veidekke har et lidenskapelig forhold
til kundenes prosjekter
Gjennom å sette seg inn i deres behov og ønsker,
kan Veidekke hjelpe kundene å redusere deres
eksternaliteter – som belastning på natur og klima.
Veidekke setter menneskene først
Veidekke anerkjenner at medarbeidere og leveran-
dører har avgjørende roller i leveransen. Negative
eksternaliteter knyttet til egne ansatte og verdi-
kjeden kan minimeres ved å sette menneskene først.
Veidekkes virksomhet
Veidekke er Norges største og Skandinavias
fjerde største entreprenør, målt i omsetning, med
tilstedeværelse i de norske, svenske og danske
entreprenørmarkedene.
Konsernet utfører aktiviteter gjennom fem
virksomhetsområder; bygg og infrastruktur
i Norge og Sverige og datterselskapet Hoffmann i
Danmark. Lederne av de fem virksomhetsområdene
rapporterer til konsernsjef, og lederne for bygg
og infrastruktur i Norge og Sverige inngår
i konsernsjefens ledergruppe.
48
Bærekraftrapport
48
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Virksomhetsområde Beskrivelse Produkter/tjenester Nøkkeltall
Bygg Norge Norges største byggentreprenør, med tilstedeværelse i og rundt
store befolkningssentre. Tilbyr også spesialiserte tjenester innenfor
prefabrikkerte byggematerialer og logistikk, gjennom dedikerte
enheter
Boligbygg
Private yrkesbygg, som kontorbygg, kjøpesentre og andre kommersielle eiendommer
Offentlige bygg, som skoler, helsebygg og andre offentlige institusjonsbygg
Rehabilitering og ombygging av eksisterende bygg
Antall ansatte: 2 902
Omsetning: NOK 14,9 milliarder
Resultat før skatt: NOK 605 millioner
Infrastruktur Norge Landsdekkende anleggsentreprenør med spesialistkompetanse
for bygging av vei, jernbane, kraftverk, vannrenseanlegg og
industrianlegg. Har også spesialiserte enheter for geomaterialer,
asfalt og veivedlikehold
Konstruksjon og vedlikehold av samferdselsanlegg, som veier, jernbane, broer, tunneler og flyplasser
Konstruksjon og vedlikehold av vannkraft-, industri- og maritime anlegg
Leveranser knyttet til vannkraft, vindkraft og andre energiprosjekter
Fundamentering og grunnarbeid
Utvinning og produksjon av geomaterialer
Antall ansatte: 2 194
Omsetning: NOK 10,0 milliarder
Resultat før skatt: NOK 453 millioner
Bygg Sverige Sveriges fjerde største byggvirksomhet; tilbyr nyproduksjon
og renovering av offentlige og kommersielle bygg og boliger
Boligbygg
Offentlige bygg, som skoler, sykehus og andre offentlige institusjonsbygg
Private yrkesbygg, som kontorbygg, kjøpesentre og andre kommersielle eiendommer
Antall ansatte: 952
Omsetning: NOK 7,8 milliarder
Resultat før skatt: NOK 198 millioner
Infrastruktur Sverige Driver anleggsvirksomhet og relaterte tjenester for det svenske
infrastrukturmarkedet
Konstruksjon og vedlikehold av samferdselsanlegg, som veier, jernbane, broer, tunneler og flyplasser
Konstruksjon og vedlikehold av vannkraft-, industri- og maritime anlegg
Leveranser knyttet til vannkraft, vindkraft og andre energiprosjekter
Fundamentering og grunnarbeid
Antall ansatte: 1 347
Omsetning: NOK 6,2 milliarder
Resultat før skatt: NOK 250 millioner
Danmark Betydelig aktør i dansk bygg- og anleggsbransje gjennom
datterselskapet Hoffmann A/S
Bygging og renovering av private og offentlige næringsbygg, som kontorbygg, kjøpesentre,
skoler og hoteller
Tekniske løsninger og rådgivning gjennom hele prosjektets livssyklus
Anleggsarbeid i store infrastrukturprosjekter, som veier, broer og fjernvarmeanlegg
Antall ansatte: 440
Omsetning: NOK 3,2 milliarder
Resultat før skatt: NOK 320 millioner
Se detaljert informasjon om finansielle resultater per virksomhetsområder i regnskapets note 3.
49
Bærekraftrapport
49
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Veidekkes forretningsmodell
Veidekke tilbyr tjenester som virkeliggjør,
ivaretar og vedlikeholder kundenes bygg- og
infrastrukturprosjekter. Forretningsmodellen
tilpasses markedsbehov og rammebetingelser
for hvert av virksomhetsområdene.
For å kunne levere disse tjenestene, bygger
Veidekke på egne ressurser, i form av utvalgte
kjernefag, og på partnerskap med nødvendige
nøkkelressurser og kompetansemiljøer. Veidekke
er i de fleste tilfeller ansvarlig for å engasjere
underentreprenører og leverandører.
Når konsernet priser sine tjenester, spiller både
segment, kundepreferanser, kontraktsbetingelser
og risiko inn. Veidekkes prising varierer mellom
ulike virksomhetsområder og henger sammen
med markedspreferanser og virksomhetsområdets
kapasitet og kompetanse. Kontrakten kan utgå
fra en fast, forhandlet totalpris eller fra avtalt
påslag på påløpte kostnader. Veidekkes prismodell
skiller mellom direkte kostnader for materialer,
komponenter og tjenester i prosjektene og kost-
nader knyttet til virksomhetsstyring og ledelse.
Om påvirkning, risiko og muligheter, se
vesentlighets analysen i delkapittel IRO-1, samt
klima som finansiell risiko og mulighet i kapittel
E1 Klimaendringer og natur som finansiell risiko
og mulighet i kapittel E4 Biologisk mangfold
og økoystemer.
Veidekkes verdikjede
Verdikjeden under omfatter de åtte aktivitetene som inngår i bygg- og anleggsprosjekter.
01 02 03 04 05 06 07 08
Finansiering Planlegging, regulering
og design
Materialindustrien Byggevarer Distribusjon og logistikk Byggefasen Drift og vedlikehold Avhending, ombruk
og resirkulering
Private investorer, eiendoms-
utviklere. Offentlige tilskudd
og fiskale tiltak
Arkitekter, tekniske rådgivere,
byplanleggere og lokale
myndigheter
Utvinning og foredling
av råmaterialer til
innsatsfaktorer
Produksjon av byggevarer,
og prefabrikasjon av
bygningsdeler
Grossister, distributører
og utleievirksomhet
Entreprenører, rådgivere
og underentreprenører
Brukere og eiere av bygg
og infrastruktur, samt
rehabilitering
Rivning, deponering,
avfallshåndtering
og gjenbruk
50
Bærekraftrapport
50
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Navn Aktivitet Aktører (42c) Tilnærming (42a, b) Veidekkes rolle (42c)
Finansiering
Beslutning
Skaffe til veie tilstrekkelig
finansieringskapasitet til at bygg
eller infrastruktur kan realiseres
Private investorer, eiendomsutviklere.
Offentlige tilskudd og fiskale tiltak
Veidekke har ikke vesentlig aktivitet
i finansieringsfasen av verdikjeden
Veidekke deltar av og til i delfinansiering av enkelte boligprosjekter
– og er i dag deleier i eget hovedkontor.
Veidekke har også fem OPS-kontrakter i Norge
Planlegging, regulering og design
Beslutning
Planlegge, utvikle og få på plass alle
tillatelser til å realisere prosjektet
Arkitekter, tekniske rådgivere,
byplanleggere og lokale myndigheter
Hvert enkelt prosjekt samarbeider ofte tett med
eksterne aktører i denne fasen, før og under
gjennomføringen av prosjektet
Primært samarbeid med eksterne aktører
Materialproduksjon
Ressurser
Utvinning og foredling av råmaterialer
til innsatsfaktorer
Gruvevirksomhet og basisindustri På vegne av hvert enkelt prosjekt gjør Veidekke
innkjøp av materialer.
Konsernet har rammeavtaler som sikrer
tilgang til viktige materialer
Veidekke har virksomhet i utvinning av geomaterialer
til bygg og anleggs næringen i Norge og Sverige
Byggevarer
Ressurser
Produksjon av byggevarer og
prefabrikasjon av bygningsdeler
Byggevareindustrien samt
prefabrikkerte elementer og
komponenter til bygg og anlegg
På vegne av hvert enkelt prosjekt
gjør Veidekke innkjøp av byggevarer,
elementer og komponenter.
Konsernet har rammeavtaler
med enkelte leverandører
Veidekke produserer betongelementer til byggprosjekter i Norge og Sverige.
Asfaltvirksomheten i Norge og Sverige produserer asfaltmasser
til egne utleggere og andre entreprenører
Distribusjon og logistikk
Ressurser
Salg- eller utleietjenester til
bygg- og anleggsnæringen, i form
av logistikk, lager og distribusjon av
materialer og komponenter
Grossister, distributører
og utleievirksomhet
På vegne av hvert enkelt prosjekt gjør Veidekke
innkjøp av distribusjons- og logistikktjenester.
Veidekke har rammeavtaler med enkelte
grossister, distributører og utleievirksomheter
Veidekke har ingen aktivitet innenfor distribusjon og logistikk
•
Produksjon
Ressurser
Dette er hovedfasen i realisering av
bygg; omfatter alt fra prosjektering
til ferdigstillelse
Entreprenører, rådgivere
og underentreprenører
Veidekkes hovedaktivitet ligger i selve produksjonsfasen.
Veidekke gjennomfører produksjonen med en kombinasjon av egne ressurser
og underentreprenører
Drift og vedlikehold
Ressurser
Driftsfasen er den lengste fasen i
byggets/anleggets levetid og omfatter
alt fra løpende drift og lett vedlikehold
til tyngre rehabilitering
Brukere og eiere av bygg og infrastruktur
samt aktører innenfor drift og vedlikehold
av bygg og infrastruktur
Veidekke har sjelden direkte eller indirekte ansvar
for løpende drift utover kontraktsfestet garantitid
Store deler av byggvirksomheten utfører vedlikehold og tyngre rehabilitering
av bygg.
Datterselskapet Hoffmann i Danmark tilbyr byggeiere løpende drift
av tekniske anlegg.
Veidekke drifter og vedlikeholder veier i hele Norge, hovedsakelig gjennom
driftskontrakter med Statens vegvesen eller fylkeskommunene.
Veidekke Bane i Norge er en landsdekkende entreprenør innenfor fornyelse
og vedlikehold av eksisterende jernbaner og sporveier.
Veidekke har fem OPS-kontrakter i Norge.
Avhending, ombruk
og resirkulering
Ressurser
Når byggets eller konstruksjonens
levetid er slutt, gjenstår rivning,
deponering, avfallshåndtering
og gjenbruk
Aktører innenfor rivning, avfall og gjenbruk Rivnings- og deponitjenester kjøpes inn på vegne
av hvert enkelt prosjekt
Veidekke Geomaterialer tar imot overskuddsmasser
fra bygg- og anleggs prosjekter.
Veidekke Sirkulær i Norge tilbyr sirkulære tjenester og ombruksplanlegging
51
Bærekraftrapport
51
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
SBM-2 Interessentenes interesser og synspunkter
Veidekke gjennomførte høsten 2023 vesentlighets-
analyse i tråd med CSRD. I dette arbeidet inngikk
en analyse av hvem som er konsernets viktigste
interessenter, og hva som opptar dem. Analysen
danner grunnlag for denne bærekraftrapporten
og inngår i Veidekkes videre strategiarbeid.
Konsernledelsen og styret deltok gjennom hele
analyseprosessen, og i desember 2023 besluttet
styret at vesentlighetsanalysen skal legges til grunn
for rapportering fra 2024.
Ledelse og styrende organer har tilgang til
status for de vesentlige temaene gjennom året
og behandler utvikling, risiko og muligheter,
overgangsplaner, mål og strategi knyttet til
temaene, i tråd med sine årshjul. Oppdatering
av vesentlighetsanalysen inngår i styrets og
konsernledelsens årshjul. Fremover vil analysen
bli oppdatert årlig, som grunnlag for påfølgende
års rapportering.
Veidekkes interessenter
Veidekkes viktigste interessenter er eiere,
medarbeidere, kunder, leverandører, finans-
institusjoner, myndigheter, bransjen og samfunnet
generelt. Interessenter omfatter også interesser
som representeres av andre; for eksempel
representeres klima- og naturinteresser av NGOer
og FNs klima- og naturpaneler. Interessenters
synsvinkler og synspunkter inngår i premissene når
Veidekke vurderer strategi og forretningsmodell.
Eiere
Nåværende
og potensielle
Medarbeidere
Tidligere, nåværende
og fremtidige
Kunder
Av diversifiserte
tjenestetilbud
Leverandører
Av tjenester
og produkter
Finansinstitusjoner
Representert ved långivere
Allmennheten
Åpenhet
Naturen
Representert
ved NGOer
Bransjen
Samarbeid
mellom aktører
Lokale og sentrale myndigheter
Gjennom reguleringsorganer
Berørte
lokalsamfunn
Som følge
av aktivitet
52
Bærekraftrapport
52
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kartlegging og arbeidsmetode
Kartleggingen av interessenter høsten 2023
tok utgangspunkt i tidligere kartlegging utført
i tråd med Global Reporting Initiative (GRI), som
ble utvidet med nye interessentgrupper som
følger av CSRD-rammeverket. Det ble vurdert
hvilke interessentgrupper som var tilstrekkelig
dekket av skriftlige kilder, og hvor det var behov
for mer kunnskap. I noen tilfeller kunne interne
interessenter bidra både med særlig innsikt
fra sin fagkompetanse og som supplement til
eksterne grupper. Eksempelvis ble egne ansatte
intervjuet om hvilke bærekrafttemaer de opplevde
at kundene vektla, og hvordan det påvirker
beslutningsprosesser.
I intervjuene med interne og eksterne interessenter
ble det stilt åpne spørsmål for å identifisere
nøkkeltemaer og mer fokuserte spørsmål for
å evaluere hypoteser. Temaene interessentene
adresserte ble tatt inn som relevante påvirkninger.
Formålet med interessentanalysen er å sikre at
selskapet utvikler seg i tråd med forventningene og
behovene til interessenter som selskapet avhenger
av. Resultatet av analysen legges derfor til grunn for
strategi, forretningsmodell, mål og tiltak fremover.
Hvordan påvirkningene interessentene vektla
påvirker strategi og forretningsmodell, er beskrevet
i delkapitlet SBM-1.
Hvordan ledelse og styrende organer blir orientert
om og engasjerer seg i utviklingen av vesentlige
temaer, er beskrevet i delkapitlet GOV-2.
Vesentlige temaer som opptar interessentene
Den doble vesentlighetsanalysen viste at for å
holde på eller øke interessentenes engasjement må
Veidekke vise positiv utvikling på følgende temaer:
E1 Klimaendringer
E1-a Redusere klimaendringer
E1-b Tilpasning til klimaendringer
E1-c Energi
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
E4-a Direkte påvirkningsdrivere til tap
av biologisk mangfold
E4-b Påvirkning på økosystemers tilstand
og utstrekning
E4-c Påvirkninger på og avhengighet
av økosystemtjenester
E5 Ressursbruk og sirkularitet
E5-a Ressurstilførsel og ressursbruk
E5-b Ressursbidrag fra produkter og tjenester
E5-c Avfall
S1 Egen arbeidskraft
S1-a Arbeidsforhold for egen arbeidskraft
S1-b Likebehandling og like muligheter for alle
i egen arbeidskraft
S2 Arbeidstakere i verdikjeden
S2-a Arbeidsforhold for arbeidere i verdikjeden
S2-c Andre arbeidsrelaterte rettigheter i verdikjeden
G1 Forretningsskikk
G1-a Forretningskultur
G1-d Håndtering av relasjoner med leverandører
og betalingspraksis
G1-e Korrupsjon og bestikkelser
Påvirkninger og avhengigheter, med tilhørende
risikoer og muligheter, er omtalt under respektive
vesentlige temaer.
Utvikling gjennom samspill
Veidekkes foretrukne arbeidsform er samspill.
Enten det gjelder kunder, bransjen, myndigheter
eller andre, søker konsernet å fremme utvikling
i næringen og i samfunnet gjennom samarbeid.
For eksempel utvikles løsningene som gir prosjek-
tene lavest mulig klima- og miljøfotavtrykk,
best gjennom tidlig involvering og samspill med
kundene. Som en stor aktør i den skandinaviske
entreprenør bransjen har Veidekke sett det som
særlig viktig å bidra til felles læring og løsninger
som styrker bransjens bærekraft. Konsernet har
tradisjon for å ta en aktiv rolle i bransjeforeninger,
invitere eksterne aktører til Veidekkes møteplasser
og delta på arenaer i regi av andre.
Tabellen på de påfølgende sidene oppsummerer
sentrale interessent grupper, hvilke temaer som
opptar dem, hvor og hvordan dialogen foregår,
og hvordan den blir fulgt opp.
53
Bærekraftrapport
53
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Interessenter Temaer som opptar interessentene Arena for dialog Formål
Resultat av dialogen og hvordan
Veidekkes følger opp/hensyntar resultatet
Eiere Virksomhetsstyring
Veidekkes mål, resultater
og retningslinjer
• Generalforsamling
• Periodisk rapportering
• Markedsrapportering
• Møter med investorer og analytikere
• Investorundersøkelser
• Gi eierne informasjon om utviklingen i selskapet og mulighet
for å gi innspill og ta beslutninger
• Informere om Veidekkes markedsmuligheter
• Besvare spørsmål fra investorer og analytikere
• Svare ut spesifikke temaer investorer og analytikere ønsker
å adressere eller vite mer om
• Eierne blir godt kjent med utviklingen i selskapet. Veidekke følger opp
innspill til forbedringer, og rapporteringen gjentas regelmessig.
• Markedsrapporten setter eierne bedre i stand til å vurdere
utviklingsmuligheter.
• Aksjonærer/analytikere får svar på spørsmål, og Veidekke får vite mer
om hva investorene er opptatt av. Veidekke tar disse tilbakemeldingene
med i årlig oppdatering av dobbel vesentlighetsanalyse.
• Veidekke deltar årlig i investorundersøkelsen CDP. I CDP 2024 ble
Veidekke vurdert til A for Climate Change og B for Forest.
Medarbeidere
og potensielle
medarbeidere
• Ansattvilkår
• Seriøsitet
• Muligheter for faglig og
karrieremessig utvikling
• Trygg og sikker arbeidsplass
• Arbeidsmiljø
• Involvering, påvirkning og dialog
• Bærekraftig og sosial profil
• Godt omdømme
Nyheter om selskapet:
• Allmøter
• Workplace, intranett
• Sosiale medier
Egen utvikling:
• Utviklings-/medarbeidersamtaler
• Den enkelte får oppgaver og ansvar som samsvarer med kompetanse
og som muliggjør utvikling i det daglige arbeidet
• Løpende dialog og tilbakemeldinger med leder
Dialog og påvirkning:
• Involvering av tillitsvalgte og verneombud ved endringer, omorganiseringer,
nedbemanninger, strategi etc.
• Ansattrepresentanter har plass i utviklingsprosesser
• Varslingskanal
• Involverende planlegging skal sikre at den enkeltes kompetanse benyttes
samt påvirke en arbeidshverdag
• Tilbud om medeierskap
Opplæring/videreutdanning:
• Introduksjonsprogram for nyansatte
• Program for nyutdannede
• Lærlingordning
• Grunnleggende opplæring gjennom e-læringsmoduler i etikk,
HMS og generelt om bærekraft
• Lovpålagt HMS-opplæring
• Perspektiv-program for utdanning av ledere og fagfunksjoner
med moduler om bærekraft
• Horisont topplederutdanning
• Rolletilpassede kurs og temadager
Styret:
• Ansattvalgte styremedlemmer
• Belyse medarbeidernes synspunkter i diskusjoner om den videre
utviklingen av selskapet
• Sikre at medarbeidere får god personlig og faglig utvikling, slik at de
ønsker å fortsette sin karriere i Veidekke og er gode ambassadører
i attraktivitetsarbeidet
• Felles forankring av Veidekkes strategi, der bærekraft er en sentral del
• Orientere medarbeiderne om status for selskapet utvikling innenfor
økonomi, HMS og bærekraft, samt markedsutsikter for å skape
forutsigbarhet og trygghet for de ansatte
• Kommunisere strategi og mål og formidle hvordan hver enkelt kan
medvirke til at målene nås
• Diskutere utvikling og revidere tiltak for å sikre at målene nås
• Sikre videreutvikling av gode relasjoner med våre verneombud
og tillitsvalgte
• Gi gode forutsetninger for å kunne bidra til måloppnåelse
• Økt kunnskap og innsikt, som gir ansatte på alle nivåer bedre grunnlag
for å ta gode valg
• Deltakere motiveres til å fremme forslag og ta valg som reduserer
negative påvirkninger og fremmer utvikling
• God og jevnlig dialog med leder bidrar til bedre relasjon samt lavere
sykefravær og turnover
• God dialog med verneombud og tillitsvalgte reduserer mulighet for
konflikter og øker sannsynligheten for et godt og sikkert arbeidsmiljø
• God dialog med verneombud og tillitsvalgte bidrar til god forankring
for nødvendige tiltak og øker muligheten for måloppnåelse
• Veidekke når målene sine; følger opp med nye mål.
54
Bærekraftrapport
54
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Interessenter Temaer som opptar interessentene Arena for dialog Formål
Resultat av dialogen og hvordan
Veidekkes følger opp/hensyntar resultatet
Kunder Utfordringer og muligheter i
samarbeidet med Veidekke
• Fag- og bransjefora
• Kundemøter ved konkrete prosjekter
• Kundearrangementer
• Målinger av kundetilfredshet
• Nettside
• Dele kunnskap om utvikling og muligheter til å redusere fotavtrykk
• Gi Veidekke innsikt i kundenes behov og preferanser
• Reduserte fotavtrykk i kundens prosjekter
• Kundene kjenner til Veidekkes erfaring og kompetanse på å oppnå
lavest mulig fotavtrykk
• Dypere innsikt i kundens behov og forventninger gir grunnlag
for å utvikle kunderelasjonen
Leverandører Veidekkes mål og forventninger mht.
klimagassutslipp, miljø og seriøsitet
• Leverandørdialog
• Prekvalifisering
• Forespørsler
• Kontrakter
• Leverandør- og leveranseoppfølging
• Påsekontroller
• Bransjefora
• Sikre at leverandører har samme verdier og prioriteringer
som Veidekkes ambisjoner
• Sikre gode og seriøse leverandører
• Sikre leveranser av riktig omfang til rett tid og med rett kvalitet
• Samarbeide om å forbedre HMS og seriøsitet gjennom hele verdikjeden
• Formidle forventning om at leverandørene bidrar til det grønne skiftet
• Veidekke vurderes som en attraktiv kunde i leverandørmarkedet
• Sikre Veidekke tilgang på de beste leverandørene i markedet
• Prekvalifisering og segmentering av leverandører
• Leverandører involveres fra tidlig stadium, med vekt på samarbeid,
sikkerhet og miljø
• Revisjon og oppfølging av leverandørene gjennom bedriftsbesøk
og direkte dialog
• Kontinuerlig forbedring av leverandørs prestasjoner og leveranser
til Veidekke
• Krav om miljøvaredeklarasjon (EPD) for alle kategorier vesentlige utslipp
• Leverandørene anbefales å verifisere sine klimamål i tråd med
Science Based Target initiative
• Kontraktene spesifiserer konkrete bærekraftkrav (ESG)
• Veidekkes prosjekter har faktabasert underlag for selektering av
leverandører med gode prestasjoner og stabile og forutsigbare
leveranser
Finansinstitusjoner
(tilbydere av lån
og forsikring,
garantistillere)
• Vurdering av klimarisiko
• Betingelser knyttet til
bærekraftprestasjon
• Veidekkes mål og resultater
• Kvartalspresentasjoner
• Ved refinansiering og inngåelse eller justering av låne- og forsikringsavtaler
• Yte åpen, god og regelmessig informasjon om bærekraftforhold
som kan påvirke finansielle forhold
• Sikre konsernet tilgang på kapital og optimale betingelser i avtaler
om finansielle produkter
• Bidrar til transparens og fokus på tiltak som sikrer måloppnåelse
• Eventuell endring i betingelser. Følges opp gjennom evaluering
av måloppnåelse
Sentrale og lokale
myndigheter
• Seriøsitet
• Gode arbeidsvilkår
• Effektive bygge- og
reguleringsprosesser
• Offentlig debatt som berører miljø, klima, seriøsitet
og arbeidstakerrettigheter i bransjen
• Direkte kommunikasjon med lokale myndigheter
• Politiske arenaer som Arendalsuka og Almedalsveckan
• Kunnskapsdeling, og oppfordre til mekanismer og tiltak i det offentlige
som monner ref. Parisavtalen og Naturavtalen
• Sette problemstillinger på agendaen og vise vei for løsninger
• Kommunikasjon for å ta opp spesifikke problemstillinger rundt prosjekter
• Fortsetter dialog
Bransjen • Forbedre sikkerhet, seriøsitet
og miljø i bygg og anlegg
• Aktuelle problemstillinger
som angår bransjen
• Dialogmøter
• Felles bransjetiltak
• Deltakelse i bransjeforeninger og -styrer
• Innfri nullvisjon for skader
• Innfri miljø- og klimamål
• Oppnå større mangfold i bransjen
• Bidra aktivt til bransjens utvikling
• Jobbe for standardisering av dataflyt av bærekraftdata gjennom
verdikjeden (BEAstSupply4.0)
• Bidra til enhetlig rapportering for bedre sammenliknbarhet
• Bidra til fremgang og utvikling gjennom å ta ansvar på bransjens vegne
• Påvirke rammebetingelsene for å kunne redusere negative fotavtrykk
• Bidra til felles forståelse for konsekvensene for samfunnet og bransjen
av at jordens tålegrenser overskrides
• Kompetansedeling og felles bransjetiltak for å redusere klimagassutslipp
og antall skader, og å styrke mangfold og seriøsitet
• Deltakelse i styring og aktiviteter i bransjefora som
Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg – EBA (Norge) og Byggföretagen
(Sverige)
• Engasjement knyttet til sosiale forhold i den globale leverandørkjeden
55
Bærekraftrapport
55
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Interessenter Temaer som opptar interessentene Arena for dialog Formål
Resultat av dialogen og hvordan
Veidekkes følger opp/hensyntar resultatet
Berørte
lokalsamfunn
• Konsekvenser av Veidekkes
aktivitet eksempelvis for
produkter, arbeids plasser, støy/
miljø påvirkninger
• Hvordan Veidekkes strategi
understøtter myndighetenes mål
• Høringer
• Åpne møter
• Bransjefora
• Nabolagskontakt
• Etterleve UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv
• Skape forståelse av og innsikt i virksomheten blant dem som befinner
seg i nærområder av Veidekkes faste etableringer og prosjekter
• UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv er førende
for selskapet
• NGOer som UN Global Compact, Färdplan Sverige: Bygg- och
anläggningssektorn, Grønn Byggallianse, Sweden Green Building
Council, ZERO, har signert Grønnvaskingsplakaten (Skift) m.fl
• Etablere dialog og skape relasjoner i berørte nabolag
Naturen, ved
kunnskapsmiljøer
for klima og natur
• Natur
• Jordens tålegrenser
• Parisavtalen
• FNs naturavtale
• Inviterer relevante NGOer, FoU-aktører og andre kunnskaps miljøer
til Veidekkes arenaer og deltar på deres arenaer
• Deltar i relevante pilotprosjekter
• Betaler medlemskap til uavhengige NGOer: ZERO (NOK 350`),
UNGC (NOK 150`), Grønn Byggallianse (NOK 51`)
• Styrke egen kunnskap, bl.a. som grunnlag
for strategi- og risikovurderinger
• Dialog med NGOer og andre som påvirker rammebetingelsene
for virksomheten
• Intern opplæring/kunnskapsbygging
• Økt kunnskap i Veidekke om påvirkning på og avhengighet av natur,
bedre grunnlag for å sette gode mål om natur og hvilke tiltak som nytter.
Bedre rapportering
• Deltar i pilotprosjekt om natur med Sabima
Allmennheten Åpenhet om temaer som berører
omverdenen
• Internett og sosiale medier • Åpenhet • Åpen tilgang til relevant informasjon om virksomheten
• Deltar i den offentlige debatten, vanligvis gjennom bransjeinitiativer
56
Bærekraftrapport
56
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
SBM-3 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres samspill med strategi og forretningsmodell
Selskapets vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter er beskrevet i delkapitlet IRO-1. Illustrasjonen under viser hvor i verdikjeden påvirkningene er konsentrert.
01 02 03 04 05 06 07 08
Finansiering Planlegging, regulering
og design
Materialindustrien Byggevarer Distribusjon og logistikk Byggefasen Drift og vedlikehold Avhending, ombruk
og resirkulering
Private investorer,
eiendomsutviklere.
Offentlige tilskudd
og fiskale tiltak
Arkitekter, tekniske
rådgivere, byplanleggere
og lokale myndigheter
Utvinning og foredling
av råmaterialer til
innsatsfaktorer
Produksjon av
byggevarer, og
prefabrikasjon av
bygningsdeler
Grossister, distributører
og utleievirksomhet
Entreprenører, rådgivere
og underentreprenører
Brukere og eiere av bygg
og infrastruktur, samt
rehabilitering
Rivning, deponering,
avfallshåndtering og
gjenbruk
Klimaendringer
Biologisk mangfold og
økosystemer
Ressursbruk / sirkularitet
Arbeidskraft
(egen og i verdkjeden)
Forretningsskikk
Konsekvenser av vesentlige påvirkninger, risikoer
og muligheter for forretningsmodell, verdikjede,
strategi og beslutninger, og hvordan Veidekke
tilpasser seg disse konsekvensene
Veidekke har over tid arbeidet for å redusere
negative påvirkninger og minimere risiko, i tråd med
sin strategi om å ta en aktiv rolle i det grønne skiftet,
å sette menneskene først og å ha lidenskap for
kundens prosjekt; jf. delkapitlet SBM-1. Konsernet
har dialog med aktører gjennom hele verdikjeden
og stiller krav og søker å påvirke ved å utfordre
leverandører og forretningspartnere og arbeide for
at bransjen sammen tar bærekraftige valg. Les om
Veidekkes interessenter i delkapitlet SBM-2.
Konsernet har etablert policies som understøtter
bærekraftige valg; jf. de seks temakapitlene og
delkapitlet MDR-P.
Det er satt mål for alle vesentlige temaer; jf.
temakapitlene E1 Klimaendringer, E4 Biologisk
mangfold og økosystemer, E5 Ressursbruk og
sirkulær økonomi, S1 Egen arbeidsstyrke, S2
Arbeidstakere i verdikjeden og G1 Forretningsskikk.
Konsernet har for eksempel satt klimamål i tråd
med Science Based Target initiative, inkludert
utslipp fra arealbruksendringer (FLAG), og har
redusert klimagassutslippene i hele verdikjeden
utover den årlige reduksjonstakten som må til
57
Bærekraftrapport
57
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
for å være i tråd med målene, og dermed med
Parisavtalen. For å styre mot videre målinnfrielse,
er det etablert omstillingsplan, og det er kartlagt
risikoer og muligheter knyttet til klima og natur,
i tråd med TCFD- og TNFD-metodikken, se
kapitlene E1 Klimaendringer og E4 Biologisk
mangfold og økosystemer. Konsernet planlegger
å utvikle tydeligere mål for biologisk mangfold
og økosystemer i 2025.
Styrevedtatte policies for compliance, intern-
revisjon, konkurranserett og antikorrupsjon er
styrende for alt arbeid i konsernet. Policyene
legger lav compliancerisiko til grunn og stiller
derfor høye krav til etisk standard i egen aktivitet
og hos samarbeidspartnere.
Hvordan de vesentlige påvirkningene
henger sammen med selskapsstrategi og
forretningsmodell
Som entreprenør utfører Veidekke bygg- og
anleggsprosjekter som kan forbruke store mengder
førstegangsressurser og andre materialer, føre til
høye utslipp og generere store mengder avfall.
Prosjektene kan også påvirke natur og økosystemer
negativt, spesielt hvis det legges beslag på natur.
For å gjennomføre prosjekter, må Veidekke
samarbeide med underleverandører og entre-
prenører, og både i egen drift og i leverandør kjeden
er det iboende risiko for helse, miljø og sikkerhet
for de ansatte. Med mange aktører i bransjen, er
det behov for åpenhet og mekanismer for å trygge
god forretningsskikk og ordnede arbeidsforhold.
Bransjen er dessuten svært mannsdominert og kan
ha utfordringer med mangfold og likestilling, som
kan føre til at noen ansatte ikke føler seg inkludert
og akseptert, eller er mer utsatt for mobbing,
ekskludering og trakassering.
Nåværende og forventede finansielle effekter av
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter, og
hvordan de påvirker Veidekkes robusthet
Slik påvirkning på omverdenen kan ha finansielle
konsekvenser for Veidekke. Negativ påvirkning på
arbeidsmiljøet kan føre til høyere sykefravær og
lavere produktivitet, som kan påvirke inntjening
og lønnsomhet. Negativ påvirkning på miljøet kan
gjøre det dyrere å håndtere avfall og forurensning
og dessuten straffes med bøter og sanksjoner fra
myndighetene. På den andre siden kan bærekraftig
forretningspraksis og etisk lederskap styrke
Veidekkes omdømme og tiltrekke kunder og invest-
orer som verdsetter slike kvaliteter, og dette kan
igjen styrke inntjening og lønnsomhet på lengre sikt.
Evnen til å håndtere påvirkninger, risikoer og
muligheter kan styrkes gjennom bærekraftig
forretningspraksis og etisk ledelse samt å
arbeide for å fremme mangfold og likestilling og
redusere negativ påvirkning på miljøet, naturen
og samfunnet. Videre kan Veidekke bli mer
motstandsdyktig mot negativ påvirkning og øke
mulighetene for langsiktig bærekraftig vekst
ved å samarbeide om bærekraftige løsninger
og standarder med andre bransjeaktører og
myndigheter.
Økonomisk effekt av de vesentlige påvirkningene,
risikoene og mulighetene er omtalt i beskrivelsene
av omstillingsplan og klima og natur som finansiell
risiko og mulighet i kapittel E1 Klimaendringer
og delkapitlet Taksonomi. Disse er behandlet
av konsernledelsen og styret.
Om selskapets strategi og forretningsmodellens
fleksibilitet, se delkapitlet SBM-1. Veidekkes strategi
revideres i 2025.
Utover omstillingsplan, er det ingen påvirkning på
økonomi i påfølgende rapporteringsår; se kapittel
E1 Klimaendringer.
Dagens strategi har, sammen med konkrete mål
og virksomhetsområdenes frihet til å velge tiltak
for å nå målene, vist evne til endring i selskapet.
For eksempel har Veidekke akkumulert over de
fire siste årene redusert utslippene i samtlige tre
scope med mer enn kravene til årlig reduksjonstakt,
i tråd med mål verifisert av Science based target
initiative. Konsernledelse og styre har behandlet
klima som finansiell risiko og mulighet. Dette vil
sammen med omstillingsplan inngå i selskapets
behandling av strategi høsten 2025. Investerings-
og avhendingsplaner vil ses i sammenheng
med mål, omstillingsplan, risiko og muligheter.
Veidekke forventer at den økonomiske posisjonen,
herunder kontantstrømmer, står ved lag. Selskapet
er finansielt solid og kan om ønskelig håndtere
egenfinansiering av eventuelle omstillingstiltak.
Selskapets robusthet beskrives gjennom
• Omstillingsplan, se kapittel E1 Klimaendringer
• Klima som finansiell risiko og mulighet,
se kapittel E1 Klimaendringer
• Natur som finansiell risiko og mulighet,
se kapittel E4 Biologisk mangfold og økosystemer
• Selskapets strategi, forretningsmodell og
struktur, se delkapitlet SBM-1
Samlet anses Veidekke-konsernet som svært
robust. Det understøttes av et omfattende
faktagrunnlag som gir god styringsstøtte;
gjennomføring av tiltak for å mitigere risiko og
gripe muligheter; videreutvikling av strategisk
leverandørsamarbeid og utvidelse av sirkulære
verdikjeder; skalering av intern kompetanse om
hva som skal til for å redusere negativt fotavtrykk,
og at denne kompetansen benyttes til å redusere
fotavtrykket i prosjekter som igangsettes; gode
aktsomhetsvurderinger i verdikjeden; overvåking av
teknologi; og timing av nødvendige investeringer i
fornybare energibærere i faste industriinstallasjoner.
58
Bærekraftrapport
58
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
2024 er første år Veidekke rapporterer etter CSRD.
Selskapet har tidligere rapportert etter GRI-
standarden.
Det er ikke identifisert påvirkninger, risikoer og
muligheter som ikke dekkes av opplysningskrav
i ESRS. Utover CSRD rapporterer Veidekke
på aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs
retningslinjer samt aktivitets- og redegjørelses-
plikten.
Håndtering av påvirkninger, risikoer
og muligheter
IRO-1 Beskrivelse av prosessen for å identifisere
og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter
Veidekkes doble vesentlighetsanalyse i henhold til
CSRD ble besluttet av konsernets styre 7. desember
2023, for rapportering fra regnskapsåret 2024.
Selskaper som skal etterleve CSRD, må identifisere
hvilke bærekrafttemaer som er mest vesentlige
for selskapet og dets interessenter gjennom
dobbel vesentlighetsvurdering. Her evalueres
selskapets påvirkning på omverdenen (omtalt som
vesentlig påvirkning) og påvirkning på selskapet fra
omverdenen (omtalt som finansiell vesentlighet).
Relevante påvirkninger, risikoer og muligheter
bygger på temaene i European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) med undertemaer.
Det er også vurdert om temaer som ikke er dekket
av ESRS skal inkluderes. Temaer og undertemaer
er definert som vesentlige dersom de er vesentlige
fra et påvirknings- eller finansielt perspektiv.
Konklusjon
Analysen konkluderte med at Veidekke omfattes
av seks vesentlige ESRS-temaer og 16 vesentlige
undertemaer, som vist i tabellen på side 40. Disse
16 undertemaene danner utgangspunktet for
bærekraftrapporteringen fra regnskapsåret 2024.
Analysen gir også innsikt i hvilke bærekraftområder
som er strategisk viktige for Veidekke, og som har
størst betydning for virksomheten og verdikjeden
innenfor klima og miljø (Environment), mennesker
og samfunn (Social) og styring (Governance).
Vesentlighetsanalysen vil bli revidert årlig, i forkant
av de kommende årenes rapportering, og inngår
i styrets årshjul.
Omfang
Vesentlighetsanalysen ble gjennomført i henhold
til ESRS og fulgte trinnene beskrevet i EFRAGs
(European Financial Reporting Advisory Group)
utkast til veiledning for vesentlighetsvurdering
fra august og oktober 2023. Temaene som ble
identifisert er ikke begrenset til egen drift, men
omfatter også oppstrøms og nedstrøms aktiviteter
i Veidekkes verdikjede. Vurderingen bygde på
et bredt spekter av innspill, i form av rapporter,
dokumenter, intervjuer og workshops samt
informasjon om bygg- og anleggsbransjen.
Prosessen
I tråd med CSRD fulgte Veidekkes doble
vesentlighets analyse en firetrinnssprosess –
(1) forstå og beskrive virksomheten med verdikjede,
(2) identifisere faktisk og potensiell risiko og
muligheter på kort, mellomlang og lang sikt,
(3) vurdere vesentlighet og (4) beslutte terskelverdier.
De vesentlige temaene analysen konkluderte
med danner utgangspunktet for rapportering fra
regnskapsåret 2024 og videre oppfølging.
1. For å forstå og beskrive virksomheten ble
tidligere beskrivelser av verdikjeden lagt til
grunn, og aktiviteter, forretningsmodell og
forretningsrelasjoner ble kartlagt, for å sikre at
verdikjeden dekker hele konsernets virksomhet.
Se illustrasjon av verdikjeden i delkapitlet SBM-1.
2. For å identifisere relevant tematikk ble interne
og eksterne aktører involvert. Synsvinkler
fra et bredt spekter av interessenter, som
også omfattet såkalte stille interessenter, ble
ivaretatt gjennom offentlig tilgjengelige kilder,
undersøkelser og utdypende samtaler med et
utvalg interessenter. Prosessen identifiserte
138 relevante påvirkninger med tilhørende risikoer
DOBBEL VESENTLIGHET
Finansiell betydning
Økonomisk vesentlighet
Vesentlig påvirkning
Miljø- og samfunnsmessig vesentlighet
Veidekkes
klimapåvirkning
kan ha finansiell
betydning
59
Bærekraftrapport
59
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
og muligheter, såkalte IROer (impacts, risks,
opportunities).
3. For å vurdere vesentlighet, ble samtlige
identifiserte IROer gjennomgått med samme
metodikk. Vesentlig påvirkning vurderes ut fra
hvordan Veidekke påvirker omgivelsene rundt
seg, og graden av vesentlighet er vurdert ut fra
effekt, omfang, grad av uopprettelighet samt
sannsynlighet. Finansiell påvirkning vurderes ut
fra hvordan Veidekke blir påvirket av omgivelsene
og beskriver risikoer og muligheter samt hvilken
finansiell påvirkning disse har på selskapet, vurdert
ut fra direkte eller indirekte finansiell påvirkning,
omdømme, tilgang på ressurser og sannsynlighet
for at risikoen eller muligheten inntreffer.
4. Terskelen for at et tema vurderes som vesentlig,
ble satt ut fra input fra interessenter, overordnede
stand-back-vurderinger og vurderinger fra
prosjektgruppe, prosjekteier og, i siste instans,
konsernledelsen og styret. Temaene som
ble ansett vesentlige for interessenter scoret
over 17,5 på en skala fra 1 til 20. For sikre indre
konsistens i vurderingen av terskelverdi, ble
samtlige IROer vurdert opp mot hverandre.
For å gjennomføre vesentlighetsanalysen nedsatte
Veidekke en tverrfaglig prosjektgruppe med
representanter fra bærekraft, miljø, innkjøp,
compliance, økonomi, HR og HMS, som møttes
ukentlig for å vurdere og utføre stegene i prosessen.
Prosjekteier for analysen var konserndirektør for
strategi, compliance og bærekraft.
Styret hadde en viktig rolle i prosessen. Styret
ble først orientert om behovet for den doble
vesentlighetsanalysen i sitt strategimøte i
september 2023 og bidro deretter i prosessen
ved to påfølgende ordinære styremøter. Tilsvarende
var konsernledelsen involvert gjennom to ordinære
konsernledermøter og sendte sin anbefaling til
styremøtet 7. desember, der vesentlighetsanalysen
ble besluttet.
Innhenting av interessentsynspunkter
Basert på verdikjedekartleggingen, ble interne
og eksterne interessenter i verdikjeden identifisert
og involvert som beskrevet i delkapitlet SBM-2.
Interessentgruppene ble ikke vektet, men det
er sørget for representasjon fra alle.
Som intervjureferater og overordnet møteplan
viser, ble det stilt en kombinasjon av åpne spørsmål
til alle interessenter og spissede spørsmål til den
spesifikke interessenten. Oppmerksomheten ble
særlig rettet mot spesifikke aktiviteter, relasjoner
og områder som øker risiko for negativ påvirkning,
og analysen identifiserte blant annet disse
risikoområdene:
1. Samarbeid med underleverandører og
entreprenører: Mulig negativ påvirkning som
følge av samarbeid med aktører som ikke
følger bærekraftig forretningspraksis, for
eksempel underleverandører som tilbyr dårlige
arbeidsforhold eller ikke følger miljøstandarder.
Det kan medføre risiko for negativ påvirkning hvis
selskapet samarbeider med underleverandører
som bruker farlige kjemikalier eller ikke har
tilstrekkelige sikkerhetstiltak på arbeidsplassen.
2. Bruk av materialer og ressurser: Mulig negativ
påvirkning hvis Veidekke bruker materialer og
ressurser som påvirker miljøet og økosystemene,
for eksempel materialer som ikke er resirkulert,
eller som har høyt karbonavtrykk. Det kan
medføre risiko for negativ påvirkning hvis det for
eksempel blir brukt betong som er produsert med
høyt karbonavtrykk, eller hvis ikke tilstrekkelig
andel av avfallet fra prosjektene blir gjenvunnet.
3. Mangfold og likestilling: Hvis det ikke blir lagt
tilstrekkelig vekt på mangfold og likestilling
i organisasjonen, kan det resultere i et dårlig
arbeidsmiljø og økt stressnivå for ansatte som
ikke føler seg inkludert eller akseptert. Det kan
medføre risiko for negativ påvirkning hvis det ikke
er tilstrekkelig mangfold blant ledere og ansatte,
eller konsernet ikke har tilstrekkelige tiltak for
å bekjempe diskriminering og trakassering på
arbeidsplassen.
4. Klimaendringer: Mulig negativ påvirkning hvis
Veidekke unnlater å gjennomføre tilstrekkelige
tiltak for å redusere klimagassutslippene fra
bygg- og anleggsprosjektene, som for eksempel
å ta i bruk materialer og teknologier med lavere
karbonavtrykk og fokusere på energieffektivitet
og fornybar energi.
5. Forretningsskikk: Mulig negativ påvirkning
hvis konsernet ikke har på plass tilstrekkelige
etiske retningslinjer og kontroller for å hindre
korrupsjon og unndragelse av skatter og avgifter
i egen drift og blant samarbeidspartnere. Brudd
på korrupsjonsregler kan føre til økonomisk tap
og kan påvirke selskapets omdømme negativt.
Bærekraft i strategi og risikostyring
Veidekke har en ambisiøs strategi for å styrke
posisjonen i Skandinavia og lede an i lønnsomhet
og størrelse i sine lokale markeder. Strategien og
målene mot 2025 bygger på visjonen «Prestasjon
med Mening», med hovedpilarene; å ta en aktiv rolle
i det grønne skiftet, sette menneskene først og ha
kundens prosjekt som lidenskap.
De vesentlige bærekrafttemaene er tett knyttet
til disse pilarene. Pilaren «å ta en aktiv rolle i det
grønne skiftet» understøttes av arbeidet med
å redusere klimagassutslipp, ha oversikt over
og bygge kunnskap om hvordan areal påvirkes
i prosjektene selskapet er engasjert i, og utnytte
ressurser mer effektivt. Fokus på arbeidsforhold
og likebehandling i verdikjeden er i tråd med
pilaren om å sette menneskene først. Ved å utvikle
og gjennomføre prosjekter som både skaper
økonomiske verdier og bidrar til positiv utvikling
for klima og miljø, oppfyller Veidekke sitt kundeløfte
om å ha lidenskap for kundens prosjekt.
De vesentlige temaene er bygget inn i strategi
og styringssystemer. Det øverste ansvaret for
strategi og bærekraft ligger hos styret, mens
konsernledelsen forvalter det daglige arbeidet.
60
Bærekraftrapport
60
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Målene settes av konsernledelsen eller styret.
Det overordnede ansvaret for å gjennomføre og
følge opp konsernets strategi og de tilknyttede
bærekraftmålene har konsernsjef.
Vurdering og oppfølging av risiko og muligheter
Styret og konsernsjefen vurderer, i samråd med
konsernledelsen og forretningsstøttefunksjoner,
de strategiske risikoene for konsernet og setter
overordnede krav til virksomhetsområdenes
internkontroll på de områdene som utgjør
størst risiko for hele konsernet.
Styret har det overordnede ansvaret for at
Veidekke har et effektivt og hensiktsmessig
system for risikostyring og internkontroll. Dette
omfatter å sette rammer for risikoeksponering
og implementere prosesser for risikostyring og
internkontroll som støtter opp under konsernets
overordnede mål, herunder bærekraftmålene.
Alle ledere har ansvar for risikostyring på sitt
ansvarsområde, og risikovurderinger inngår i
de daglige forretningsprosessene. At Veidekke
benytter anerkjente rammeverk som COSO for
å strukturere arbeidet med internkontroll og
risikostyring, bidrar til bedre oversikt og synlig-
gjøring av områder med svakheter. Bærekraft-
relatert risiko behandles som øvrig risiko i selskapet.
Klima og natur som finansiell risiko og mulighet
inngår i styrets årshjul.
Håndtering gjennom styrende dokumenter
og andre tiltak
Styret og konsernledelsen ivaretar Veidekkes
styringsstruktur og styrende dokumenter, som
setter rammer for hvilken risiko selskapet skal
ta. Ansvaret for etterlevelse har konsernledelsen
gjennom virksomhetslederne.
Når styrets prosjektutvalg vurderer større
prosjekter, inngår bærekraft og innovasjon
i beslutningsgrunnlaget. Revisjonsutvalget
ivaretar bærekraft på linje med finansielle forhold.
Kompensasjonsutvalget fastsetter toppledelsens
lønnsbetingelser, som også omfatter bærekraftmål.
Ansvaret for å iverksette og følge opp tiltak ligger
i de fem virksomhetsområdene, som utvikler
tiltaksplaner og fastsetter hvilke nøkkeltall-
indikatorer (KPIer) som er avgjørende for å nå
målene. Det er stort lokalt handlingsrom innenfor
Veidekkes kjerneverdier – profesjonell, redelig,
entusiastisk og grensesprengende – samt styrende
dokumenter og konsernkrav.
IRO-2 Opplysningskrav i ESRS-standarder som er
omfattet av foretakets bærekraftrapport
Ut fra den doble vesentlighetsanalysen har
Veidekke valgt å inkludere alle rapporteringskrav
relatert til selskapets vesentlige undertemaer,
altså alle obligatoriske rapporteringskrav knyttet
til policy, tiltak og mål for vesentlige ESRS-temaer
og temaspesifikke rapporteringskrav relatert til
styring av påvirkninger, risikoer og muligheter samt
parametrer og mål for vesentlige undertemaer.
Der dette er mulig, har Veidekke benyttet seg av
muligheten for innfasing, f.eks. til kravene E1-9,
E4-6 og E5-6.
Vesentlighetsanalysen avdekket ikke behov for
selskapsspesifikke datapunkter.
Tabellen under viser hvilke opplysningskrav som,
i tråd med dobbel vesentlighetsanalyse, inngår
i rapporten:
61
Bærekraftrapport
61
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Vesentlig ESRS-tema Opplysningskrav Side
ESRS 2 Generelle
opplysninger
BP-1: Generelt grunnlag for utarbeidelse av bærekraftrapporter Side 40
BP-2: Opplysninger i forbindelse med særlige omstendigheter
Side 40
GOV-1: Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes rolle
Side 42
GOV-2: Opplysninger som gis til foretakets administrasjons-, ledelses- og kontrollorganer,
og bærekraftforhold som behandles av disse organene
Side 44
GOV-3: Integrering av bærekraftrelaterte resultater i insentivordninger
Side 45
GOV-4: Erklæring om aktsomhetsvurdering
Side 46
GOV-5: Risikostyring og internkontroll med bærekraftrapportering
Side 46
SBM-1: Strategi, forretningsmodell og verdikjede
Side 48
SBM-2: Interessenters interesser og synspunkter
Side 52
SBM-3: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres samspill med strategi
og forretningsmodell
Side 57
IRO-1: Beskrivelse av prosessen for å fastsette og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Side 59
IRO-2: Opplysningskrav i ESRS-standarder som er omfattet av foretakets bærekraftrapport
Side 61
MDR-P: Strategier vedtatt for å håndtere vesentlige bærekraftforhold
Side 65
MDR-A: Tiltak og ressurser i forbindelse med vesentlige bærekraftsforhold
Side 66
MDR-M: Parametrer i forbindelse med vesentlige bærekraftsforhold
Side 67
MDR-T: Oppfølging av effektiviteten av strategier og tiltak gjennom mål
Side 66
Tillegg B: Liste over datapunkter i overgripende og emnespesifikke standarder
som stammer fra annen EU-lovgivning
Side 68
E1 Klimaendringer
E1-1: Omstillingsplan for begrensning av klimaendringer
Side 71103
E1-2: Strategier for begrensning av og tilpasning til klimaendringer
Side 71103
E1-3: Tiltak og ressurser i forbindelse med strategier for klimaendringer
Side 71103
E1-4: Mål knyttet til begrensning av og tilpasning til klimaendringer
Side 71103
E1-5: Energiforbruk og energimiks
Side 82
E1-6: Brutto klimagassutslipp i scope 1, 2, 3 og samlede klimagassutslipp
Side 84
E1-7: Prosjekter med hensyn til opptak av klimagasser og begrensning av klimagassutslipp
finansiert ved hjelp av karbonkreditter
Side 80
E1-8: Intern karbonprissetting
Side 80
Vesentlig ESRS-tema Opplysningskrav Side
E4 Biologisk mangfold
og økosystemer
E4-1: Omstillingsplan og ivaretakelse av biologisk mangfold og økosystemer i strategi
og forretningsmodell
Side 104
E4-2: Strategier for biologisk mangfold og økosystemer
Side 111
E4-3: Tiltak og ressurser i forbindelse med biologisk mangfold og økosystemer
Side 111
E4-4: Mål knyttet til biologisk mangfold og økosystemer
Side 112
E4-5: Parametrer for påvirkning knyttet til endringer i biologisk mangfold og økosystemer
Side 112
E5 Ressursbruk og
sirkulær økonomi
E5-1: Strategier for ressursbruk og sirkulær økonomi
Side 114
E5-2: Tiltak og ressurser i forbindelse med ressursbruk og sirkulær økonomi
Side 114
E5-3: Mål knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi
Side 115
E5-4: Inngående ressurser
Side 115
E5-5: Utgående ressurser
Side 117
S1 Egen
arbeidsstyrke
S1-1: Strategier i forbindelse med egen arbeidsstyrke
Side 122
S1-2: Rutiner for kontakt med egne arbeidstakere og arbeidstakerrepresentanter om påvirkninger
Side 123
S1-3: Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der egen arbeidsstyrke kan gi uttrykk
for bekymringer
Side 124
S1-4: Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på egen arbeidsstyrke og strategier for å håndtere
vesentlige risikoer og utnytte vesentlige muligheter i forbindelse med egen arbeidsstyrke,
og effektiviteten av disse tiltakene
Side 125
S1-5: Mål for hvordan vesentlige negative påvirkninger skal håndteres, positive påvirkninger
styrkes og vesentlige risikoer og muligheter håndteres
Side 126
S1-6: Opplysninger om foretakets ansatte
Side 127
S1-7: Opplysninger om arbeidstakere i foretakets egen arbeidsstyrke som ikke er ansatt
Side 128
S1-8: Kollektivavtalers dekning og dialog mellom partene i arbeidslivet
Side 129
S1-9: Mangfoldsparametrer
Side 129
S1-10: Tilstrekkelig lønn
Side 130
S1-11: Sosialstønad
Side 130
S1-12: Personer med funksjonsnedsettelse
Side 130
S1-13: Parametrer for opplæring og kompetanseutvikling
Side 130
S1-14: Parametrer for arbeidsmiljø
Side 131
S1-15: Parametrer for balanse mellom arbeid og fritid
Side 132
S1-16: Parametrer for godtgjøring (lønnsforskjell og samlet godtgjøring)
Side 133
S1-17: Hendelser, klager og alvorlige menneskerettighetsbrudd
Side 133
62
Bærekraftrapport
62
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Vesentlig ESRS-tema Opplysningskrav Side
S2 Arbeidstakere i
verdikjeden
S2-1: Strategier for arbeidstakere i verdikjeden
Side 138
S2-2: Rutiner for kontakt med arbeidstakere i verdikjeden om påvirkninger
Side 138
S2-3: Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der arbeidstakere i verdikjeden
kan gi uttrykk for bekymringer
Side 138
S2-4: Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på arbeidstakere i verdikjeden og strategier for
å håndtere vesentlige risikoer og utnytte vesentlige muligheter i forbindelse med arbeidstakere
i verdikjeden, og effektiviteten av disse tiltakene
Side 139
S2-5: Mål for hvordan vesentlige negative påvirkninger skal håndteres, positive påvirkninger
styrkes og vesentlige risikoer og muligheter håndteres
Side 140
G1 Forretningsskikk
G1-1: Strategier for god forretningsskikk og bedriftskultur
Side 144
G1-2: Håndtering av forbindelser med leverandører
Side 145
G1-3: Forebygging og avdekking av korrupsjon og bestikkelser
Side 145
G1-4: Tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser
Side 146
G1-6: Betalingspraksis
Side 146
63
Bærekraftrapport
63
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Temaer som fikk score over terskelverdien ble ansett som vesentlige for rapporteringen og er redegjort
for i denne års- og bærekraftrapporten. Temaer med score under terskelverdien ble ansett ikke vesentlige for
rapportering for 2024. De vesentlige temaene vil bli revurdert gjennom årlige oppdateringer og kan bli endret
som følge av oppdatert informasjon, regelverk eller hendelser.
Endelige terskelverdier ble behandlet i konsern leder gruppen for beslutning om innstilling til styret, før endelig
vedtak ble fattet i styremøte 7. desember 2023.
Se også de øvrige delkapitlene i ESRS 2 Generelle opplysninger samt kapitlet E1 Klimaendringer.
Resultater fra scoring av ESRS-temaer
Temaer vurdert som høy
E1 Klimaendringer
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
E5 Ressursbruk og sirkularitet
S1 Egen arbeidskraft
S2 Arbeidere i verdikjeden
G1 Forretningsskikk
Temaer vurdert som middels
E2 Forurensning
S3 Berørte lokalsamfunn
Temaer vurdert som lav
E3 Vann og marine ressurser
S4 Forbrukere og sluttbrukere
25
20
15
10
5
Vesentlig påvirkning
5 10 15 20 25
Finansiell påvirkning
E1
E4
E5
E3
E2
S1
S4
S3
S2
G1
25
20
15
10
5
Vesentlig påvirkning
5 10 15 20 25
Finansiell påvirkning
E1-c
E4-a E5-a
E4-b
E1-a
E1-b
E2-f
E2-b
E5-b
E4-c
E5-c
E2-d
E2-e
E3-a
E2-a
S2-a
S1-b
S2-c
S1-a
S4-a
S3-a
S2-b
G1-d
G1-a
G1-a
G1-b
G1-c
E2-c
Vurdert å ha høy påvirkning
Matrise viser Veidekkes påvirkning på ESRS-undertemaer
E1 Klimaendringer
E1-a Redusere klimaendringer
E1-b Tilpasning til klimaendringer
E1-c Energi
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
E4-a Direkte påvirkningsdrivere til tap av biologisk
mangfold
E4-b Påvirkning på økosystemers tilstand og utstrekning
E4-c Påvirkninger på og avhengighet av
økosystemtjenester
E5 Ressursbruk og sirkularitet
E5-a Ressurstilførsel og ressursbruk
E5-b Ressursbidrag fra produkter og tjenester
E5-c Avfall
S1 Egen arbeidskraft
S1-a Arbeidsforhold for egen arbeidskraft
S1-b Likebehandling og like muligheter for alle
i egen arbeidskraft
S2 Arbeidere i verdikjeden
S2-a Arbeidsforhold for arbeidere i verdikjeden
S2-c Andre arbeidsrelaterte rettigheter i verdikjeden
G1 Forretningsskikk
G1-a Forretningskultur
G1-d Håndtering av relasjoner med leverandører
og betalingspraksis
G1-e Korrupsjon og bestikkelser
Vurdert å ha middels påvirkning Vurdert å ha lav påvirkning
E2 Forurensning
E2-b Forurensning av luft, vann og jord
E2-c Forurensning av luft, vann og jord
E2-d Forurensing av levende organismer og matkilder
E2-e Stoffer som gir grunn, og stor grunn,
til bekymring
E2-f Mikroplast
S3 Berørte lokalsamfunn
S3-a Lokalsamfunns økonomiske,
sosiale og kulturelle rettigheter
G1 Forretningsskikk
G1-b Beskyttelse av varslere
E2 Forurensning
E2-a Forurensning av luft, vann og jord
E3 Vann og marine ressurser
E3-a Vann
S2 Arbeidere i verdikjeden
S2-b Likebehandling og like muligheter
for alle i verdikjeden
S4 Forbrukere og sluttbrukere
S4-a Personlig sikkerhet for
forbrukere og/eller sluttbruker
G1 Forretningsskikk
G1-c Politisk engasjement og lobbyvirksomhet
Miljø
Sosiale forhold
Styringmessige forhold
Vesentlige temaer
64
Bærekraftrapport
64
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
MDR-P Policies
ESRS ESRS E1 ESRS E4 ESRS E5 ESRS S1 ESRS S2 ESRS G1
Vesentlig tema Klimaendringer Biologisk mangfold og økosystemer Ressursbruk og sirkulær økonomi Egen arbeidsstyrke Arbeidstakere i verdikjeden Forretningsskikk
Undertema
E1-a Redusere klimaendringer
E1-b Tilpasning til klimaendringer
E1-c Energi
E4-a Direkte påvirkningsfaktorer
for tap av biologisk mangfold
E4-b Påvirkninger på økosystemers
omfang og tilstand
E4-c Påvirkninger på og avhengighet
av økosystemtjenester
E5-a Inngående ressurser,
herunder ressursbruk
E5-b Utgående ressurser knyttet
til produkter og tjenester
E5-c Avfall
S1-a Arbeidsvilkår
S1-b Likebehandling og
like muligheter for alle
S2-a Arbeidsvilkår
S2-c Andre arbeidsrelaterte
rettigheter
G1-a Bedriftskultur
G1-d Forvaltning av forbindelser
med leverandører, herunder
betalingspraksis
G1-e Korrupsjon og bestikkelser
MDR-P Policies
(inkluderer retningslinjer, konsernkrav, føringer)
Konsernpolicyene er besluttet av konsernledelsen og gjelder hele verdikjeden
Etiske retningslinjer
Etiske retningslinjer for leverandører
Policy for bærekraft og samfunnsansvar
Policy for bærekraft og samfunnsansvar beskriver hvordan Veidekke skal skape verdier gjennom bærekraftig utvikling, blant annet ved å følge UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv og støtte FNs 17 bærekraftmål
Policy for klima og miljø
Policy mot avskoging ()
Konsernkrav varsling
Policy for rekruttering
Policy for mangfold og likestilling
Policy for respekt for menneskerettigheter
Policy for HMS
Veidekkes arbeid med menneskerettigheter
Global rammeavtale arbeidsforhold 2023
Policy for compliance og internrevisjon
Policy for risikostyring og internkontroll
Policy for anti-korrupsjon
Konkurranserettslig policy
Konsernkrav håndtering av konkurransereglene
Retningslinjer for godtgjørelse til ledende personer
Konsernkrav compliance
Konsernkrav anti-korrupsjon
UN Global Compacts 10 prinsipper for ansvarlig næringsliv
65
Bærekraftrapport
65
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Parametrer og mål
MDR-T/MDR-A Mål og handlinger
MDR-T Mål Mål settes for konsernet overordnet MDR-A Handlinger Virksomhetsområdene definerer handlinger og KPIer de mener vil bidra til å nå konsernets mål og innfri policies
De vesentligste handlingene
i år har vært
De vesentligste planlagte
handlingene 2-5 år frem i tid
De vesentligste handlingene
fra 5 år og utover
Forventet utfall av disse
handlingene er…
Handlingene omfatter...
Klima og miljø Veidekkes overgangsplan klima
Godkjent vitenskapsbasert mål
– Kortsiktig mål 2030
Energi- og industrielle utslipp:
Periode 2020–2030; 50,4 % reduksjon
(-5,04 % årlig lineær reduksjon);
henholdsvis scope 1, 2 og scope 3
Utslipp knyttet til arealbruksendringer
(FLAG):
Perioden 2020–2030; 30,3 % reduksjon
(-3,03 % årlig lineær reduksjon);
scope 1 og 3
Økt bruk av biodrivstoff i
norske og svenske virksomheter
Klimakutt frem til 2025 kjennetegnes
av grep og effekter av:
• Bytte til fossilfrie/utslippsfrie
energibærere
• Materialvalg og ressursbruk
• Bygg med mer energieffektivitet og
med selvforsynt fornybar energi
• Produktutvikling og innovasjon
• Prosjektportefølje
• Være bevisst valg av prosjekter
og bidra til å redusere nødvendige
arealendringer
Se boksen under Innfrielse av mål og etterlevelse
av policies
Hele verdikjeden, se SBM-1 side 48,
og berører interessentene, se SBM-2
side 52
Godkjent vitenskapsbasert mål
– Netto null 2045
Energi- og industrielle utslipp:
Langsiktig mål er netto null; 90 %
reduksjon innen 2045; henholdsvis
scope 1, 2 og scope 3
Utslipp knyttet til arealbruksendringer
(FLAG):
Langsiktig mål er netto null; 72 %
reduksjon innen 2045; scope 1 og 3
Se boksen over Videre mot 2030 og 2045:
• Videreutvikle og akselerere tiltakene
fra perioden før
• Innovere og ta i bruk ny teknologi
• Nye forretningsmodeller
• For å nå netto null innen 2045 vil
eventuelle siste 10 % restutslipp bli
nøytralisert gjennom karbonfangst og
andre metoder som permanent fjerner
CO
2
e fra atmosfæren
Innfrielse av mål og etterlevelse
av policies
Hele verdikjeden, se SBM-1 side 48,
og berører interessentene, se SBM-2
side 52
Konsernkrav for Veidekkes arbeid mot
avskoging
100 % tredjepartsertifisert innen 2025
(FSC-sertifikat prioriteres fremfor PEFC,
SFI med CoC, CSA)
100 % sporbarhet innen 2025
100 % bærekraftig biodrivstoff uten
palmeolje
Kravene er implementert i avtaler som
inngås med materialleverandører og UE.
Veidekkes samarbeidspartnere innenfor
byggevarer har policy om å source
sertifisert trevirke.
Det gjøres årlig analyse for å beregne
prosentandel tredjepartssertifisert
trevirke som publiseres i investor-
undersøkelser
Oppdatere policy mot 2030 med mål
om å fortsette arbeidet for 100 %
tredjepartssertifisert trevirke, sporbarhet
og bruk av bærekraftig biodrivstoff uten
palmeolje
Innfrielse av mål og etterlevelse
av policies
Primært oppstrøms, gjennom kjøp
av varer og tjenester, men er også
forbundet med Veidekkes produksjon
66
Bærekraftrapport
66
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
MDR-T Mål Mål settes for konsernet overordnet MDR-A Handlinger Virksomhetsområdene definerer handlinger og KPIer de mener vil bidra til å nå konsernets mål og innfri policies
De vesentligste handlingene
i år har vært
De vesentligste planlagte
handlingene 2-5 år frem i tid
De vesentligste handlingene
fra 5 år og utover
Forventet utfall av disse
handlingene er…
Handlingene omfatter...
HMS 0 alvorlige skader og 20 % årlig
reduksjon i totalt antall skader
Klargjøre/ferdigstille delprosjektene
innenfor Veidekkes tre strategiske
HMS-satsingsområder 2021–2025;
hhv. lære av HMS-avvik, risikostyring
og sikkerhetskultur, slik at disse kan
implementeres i enhetene i 2025.
Det jobbes med å fornye og forbedre
læring etter hendelser, og ny teknologi
og metoder for å oppnå dette vurderes
Ut ifra ny HMS-strategi for 2026–2030,
som skal utarbeides i 2025, skal det
jobbes systematisk videre med å nå
Veidekkes HMS-mål.
Ny strategi er ikke besluttet, og konkrete
tiltak kan derfor ikke kommenteres ennå,
men tiltakene vil være målrettet for å
sørge for positiv utvikling
Prioritering av tiltak/handlingsplaner/
strategi vil bli vurdert ut ifra HMS-
resultatenes utvikling
Kontinuerlig forbedringsprosess som vil
vise at Veidekke jobber systematisk for å
nå HMS-målene
Alle som jobber på selskapets anlegg
Kvinneandel Studenter i sommerjobb 50 %,
nyutdannede 40 %,
operative ledere 20 % innen 2025
Kompetanseheving i ubevisste
holdninger, trakassering og
diskriminering. Forbedrede rutiner
knyttet til likestilling. Særlig fokus i
lederevalueringsprosessen
Fortsette arbeidet med
kompetanseheving knyttet til
ubevisste holdninger for å skape et
godt arbeidsmiljø, forbedre prosesser
og rutiner for rekruttering, utvikling,
lederevaluering og belønning. Monitorere
utviklingen og bruke fakta for å tilpasse
nye tiltak
Prioritering av tiltak/handlingsplan/
strategi vil vurderes ut ifra utvikling
Oppnåelse av mål Egne ansatte
Andel aktivitet i tråd med kravene i
taksonomien
I tråd med taksonomien:
8 % i 2025
25 % i 2030
Grundig revisjon av grunnlaget for
prosjekter (bygg) som er i henhold til
kravene i taksonomien (alignede)
Vurdere all ny aktivitet tidlig ift. relevant
kriteriesett
Kundedialog Oppnåelse av mål Hele konsernet
Det vises ellers til temakapitlene
MDR-M Måling av materielle bærekraftspørsmål
Måling av materielle bærekraftspørsmål er svart ut i de enkelte temakapitlene.
67
Bærekraftrapport
67
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Tillegg B Veidekke-relaterte datapunkter fra EU-lovgivning
Opplysningskrav
Tilknyttet
datapunkt SFDR Pilar 3
Forordning om
referanseverdier EUs klimaforordning
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Kjønnsfordeling i styret
ESRS 2 GOV-1 21 (e) Prosentdel av styremedlemmer som er uavhengige
ESRS 2 GOV-4 30 Erklæring om aktsomhetsvurdering
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Deltakelse i aktiviteter knyttet til fossilt brensel
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Deltakelse i aktiviteter knyttet til kjemisk produksjon
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Deltakelse i aktiviteter knyttet til kontroversielle våpen
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Deltakelse i aktiviteter knyttet til dyrking og produksjon av tobakk
ESRS E1-1 14 Omstillingsplan for å oppnå klimanøytralitet innen 2050
ESRS E1-1 16 (g) Foretak utelukket fra EU-referanseverdier for tilpasning til Parisavtalen
ESRS E1-4 34 Mål for reduksjon av klimagassutslipp
ESRS E1-5 38 Energiforbruk fra fossile kilder oppdelt etter kilder (bare sektorer med høy klimapåvirkning)
ESRS E1-5 37 Energiforbruk og energimiks
ESRS E1-5 40-43 Energiintensitet i forbindelse med aktiviteter i sektorer med høy klimapåvirkning
ESRS E1-6 44 Brutto klimagassutslipp innenfor scope 1, 2, 3 og samlede klimagassutslipp
ESRS E1-6 53-55 Brutto utslippsintensitet for klimagassutslipp
ESRS E1-7 56 Opptak av klimagasser og karbonkreditter
ESRS E1-9 66 Referanseporteføljens eksponering mot klimarelaterte fysiske risikoer
ESRS E1-9 66 (a) Oppdeling av pengebeløp etter akutt og kronisk fysisk risiko
ESRS E1-9 66 (c) Plassering av vesentlige eiendeler som er utsatt for vesentlig fysisk risiko
ESRS E1-9 67 (c) Oppdeling av den balanseførte verdien på dets faste eiendom etter energieffektivitetsklasser
ESRS E1-9 69 Porteføljens grad av eksponering mot klimarelaterte muligheter
ESRS 2 SBM-3 – E4 16 (a) i
ESRS 2 SBM-3 – E4 16 (b)
ESRS 2 SBM-3 – E4 16 (c)
ESRS E4-2 24 (b) Bærekraftig areal-/landbrukspraksis eller -strategi
ESRS E4-2 24 (c) Bærekraftige metoder eller strategier for havområder
ESRS E4-2 24 (d) Strategi for å håndtere avskoging
ESRS E5-5 37 (d) Ikke-gjenvunnet avfall
ESRS E5-5 39 Farlig avfall og radioaktivt avfall
ESRS 2 SBM-3 – S1 14 (f) Risiko for tilfeller av tvangsarbeid
68
Bærekraftrapport
68
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Opplysningskrav
Tilknyttet
datapunkt SFDR Pilar 3
Forordning om
referanseverdier EUs klimaforordning
ESRS 2 SBM-3 – S1 14 (g) Risiko for tilfeller av barnearbeid
ESRS S1-1 20 Forpliktelser i forbindelse med retningslinjer for menneskerettigheter
ESRS S1-1 21 Retningslinjer for aktsomhetsvurdering i spørsmål som behandles i Den internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) grunnleggende konvensjoner 1–8
ESRS S1-1 22 Prosesser og tiltak for å forebygge menneskehandel
ESRS S1-1 23 Strategi for forebygging av arbeidsulykker eller et system for å håndtere slike
ESRS S1-3 32 (c) Klagebehandlingsordninger
ESRS S1-14
88 (b) og
(c)
Antall dødsfall og antall arbeidsrelaterte ulykker samt ulykkesfrekvens
ESRS S1-14 88 (e) Antall dager tapt på grunn av skader, ulykker, dødsfall eller sykdom
ESRS S1-16 97 (a) Ujustert lønnsforskjell mellom kjønnene
ESRS S1-16 97 (b) For høy lønnsandel til administrerende direktør
ESRS S1-17 103 (a) Tilfeller av forskjellsbehandling
ESRS S1-17 104 (a) Manglende overholdelse av FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter og OECDs retningslinjer
ESRS 2 SBM-3 – S2 11 (b) Vesentlig risiko for barnearbeid eller tvangsarbeid i verdikjede
ESRS S2-1 17 Forpliktelser i forbindelse med retningslinjer for menneskerettigheter
ESRS S2-1 18 Strategier for arbeidstakere i verdikjeden
ESRS S2-1 19 Manglende overholdelse av FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter og OECDs retningslinjer
ESRS S2-1 19 Retningslinjer for aktsomhetsvurdering i spørsmål som behandles i Den internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) grunnleggende konvensjoner 1–8
ESRS S2-4 36 Menneskerettighetsspørsmål og -hendelser i forbindelse med oppstrøms og nedstrøms verdikjede
ESRS G1-1 10 (b) FNs konvensjon mot korrupsjon
ESRS G1-1 10 (d) Vern av varslere
ESRS G1-4 24 (a) Bøter for brudd på lover om bekjempelse av korrupsjon og bestikkelser
ESRS G1-4 24 (b) Standarder om bekjempelse av korrupsjon og bestikkelser
69
Bærekraftrapport
69
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Klima og miljø
Bygg- og anleggsbransjen er en
stor konsument av arealer, materialer
og energi. Gjennom det grønne skiftet skal
Veidekke bidra aktivt i omstillingen til et
netto null, naturpositivt og sirkulært samfunn.
E1 Klimaendringer
71
Taksonomi
95
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
104
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
113
Å realisere ambisjonene i et kontorbygg som
Veidekkes hovedkontor krever utstrakt samarbeid
med en mengde forskjellige aktører. Involvering i
alle faser av planlegging og bygging sikrer at vi når
ambisjonene våre. Ta denne stokken med kjerneved
fra Nordmarka, for eksempel.
70
Bærekraftrapport
70
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
E1 Klimaendringer
Styring
Å nå målet om 50,4 % reduksjon av klimagass-
utslippene i scope 1–3 innen 2030, forutsetter
årlig lineær reduksjonstakt på 5,04 % i perioden
2020–2030.
De årlige klimamålene og tilhørende klimabudsjett
oppdateres etter at klimaregnskapet er verifisert.
Hvis virksomheten under- eller overpresterer, blir
gapet fordelt på årene som gjenstår frem mot 2030,
og målene justeres deretter.
Reduksjon av klimagassutslipp er blant kriteriene
for årlig tildeling av bonus til ledere i Veidekke.
Oppnåelse av klimarelaterte mål inngår i leder-
insentiver og utgjør 11,6 % av total bonus for
konsernledelsen unntatt konsernsjef.
Klimarelatert KPI %-andel av bonusutmålingen Maks bonusoppnåelse målt mot årslønn
Kortsiktig bonus (1 år) 8,3 % 50 %
Langsiktig bonus (3 år) 17 % 90 % (årlig maks 30 % av årslønn)
Totalt (omregnet til årlig) 11,6 %
Dette kortreiste råstoffet hjelper oss å nå
klimamålene og redusere uttaket av naturressurser
– i tråd med EUs taksonomi for bærekraftige bygg.
Ordentlig hel ved, altså.
71
Bærekraftrapport
71
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Strategi
Strategi og forretningsmodell er omtalt i delkapitlet
SBM-1 under ESRS 2 Generelle opplysninger.
Veidekkes omstillingsplan for klima – med mål om
netto null utslipp innen 2045
Veidekke skal ha netto null utslipp gjennom hele
verdikjeden i 2045, i tråd med målet om å begrense
den globale oppvarmingen til 1,5°C.
Veidekke har satt følgende mål knyttet til
energirelaterte og industrielle CO
2
e-utslipp:
• Kortsiktig mål 2030: 50,4 % reduksjon
i scope 1, 2 og scope 3 (basisår 2020)
• Langsiktig mål 2045: 90,0 % reduksjon
i scope 1, 2 og scope 3 (basisår 2020)
Målene er iht. lokasjonsbasert metode.
Mål knyttet til arealbruksendringer (dvs. FLAG-
utslipp – Forest, Land and Agriculture):
• Kortsiktig mål 2030: 30,3 % reduksjon
i scope 1 og 3 (basisår 2020)
• Langsiktig mål 2045: 72,0 % reduksjon
i scope 1 og 3 (basisår 2020)
For å kunne nå netto null utslipp innen 2045, vil de
siste 10 prosentene bli redusert ved å nøytralisere
restutslipp gjennom karbonfangst og andre
metoder som fjerner CO
2
e fra atmosfæren.
Vitenskapsbaserte klimamål
Både kortsiktig og langsiktig klimamål er verifisert
av Science Based Target initiative (SBTi). Målene
er i tråd med oppfyllelse av Parisavtalen, dvs. at
temperaturøkningen skal begrenses til 1,5°C. Da
Veidekke fikk sitt netto null-klimamål SBTi-verifisert
i juli 2022, var det som første entreprenørselskap
i Skandinavia. I en ny gjennomgang med SBTi
høsten 2024, er også utslipp og mål knyttet til
arealbruksendringer inkludert. Investorer har
vært viktige pådrivere for arbeidet med å etablere
vitenskapsbaserte mål, gjennom direkte dialog
og investorundersøkelser som CDP. Klimamålene
bygger opp under Veidekkes evne til å konkurrere om
kunder, kapital og kompetanse. Vitenskapsbaserte
mål tar utgangspunkt i hva som må til for å ivareta
stille interessenter (silent stakeholders) som klima
og natur, som dokumentert gjennom FNs klimapanel
og FNs naturpanel.
Veidekke kan vise til fullstendig klimaregnskap
for hele organisasjonen samt verdikjeden
oppstrøms og nedstrøms siden basisåret 2020.
Basisåret er representativt ut fra aktiviteter,
porteføljesammensetning og overleverte prosjekter.
Veidekkes klimamål er knyttet til kutt i absolutte
utslipp og omfatter samtlige klimagassutslipp
i scope 1, 2 og 3. For scope 1 og 2 innebærer
endringen av basisår fra 2018 til 2020 en noe mer
ambisiøs årlig reduksjon, fra 4,2 % til 5,04 %. Det
nye scope 3-målet omfatter 100 % av utslippene,
mens det tidligere målet omfattet ca. 80 %.
For å sikre at Veidekkes klimamål nås, er
det innført klimagassbudsjett frem til 2030.
Klimagassbudsjettet er brutt ned suksessivt
per år og per virksomhetsområde. Resultater og
planlagte tiltak knyttet til klimamålene følges opp
og vurderes både på virksomhets- og konsernnivå
– hhv. kvartalsvis for scope 1 og 2 og årlig for scope 3
og FLAG. Etterlevelse av klimagassbudsjettene
følges opp på linje med økonomiske mål og HMS-
mål, og både bærekraftlenket lån og økonomiske
insentiver for ledere er knyttet til oppfyllelse av
klimagassbudsjettet.
Tiltak og nye forretningsmuligheter
Veidekke ser nye forretningsmuligheter som
kan lede til en enda tydeligere rolle i det grønne
skiftet. For eksempel vurderer konsernet å gå inn
i verdikjeden for flytende havvind og har startet
en mulighetsstudie som omfatter fundamenter for
flytende vindturbiner. I det svenske datterselskapet
BRA jobbes det med energioptimalisering i bygg
gjennom satsingsområdet BRA Energi og eierandel
i Buddy Energy AB. Veidekke arbeider også
med aktiviteter som kan begrense samfunnets
klimagassutslipp innenfor utbygging av fornybar
energi, vei og bane, rehabilitering av bygg og
infrastruktur og oppføring av nybygg av høy
kvalitet. Det gjøres selektive investeringer i
innovasjon og løsninger som støtter opp under
det grønne skiftet, f.eks. satsing på hydrogen som
energibærer på asfaltfabrikker samt for maskiner
på bygg- og anleggsplasser. Veidekke bidrar også
utover egen bedrift; i bransjeorganisasjoner, ved
utdanningsinstitusjoner, i forskning og utvikling
og i samspill med myndigheter og politikere.
Konsernets strategi innebærer at fortløpende valg
av prosjekter, materialer, leverandører, energibærere,
investeringer, satsinger, forretningsmodell og kunder
skal gjøres i tråd med Veidekkes ambisjoner. Nesten
80 % av alle innkjøp gjøres direkte i prosjektene.
Da påvirkning på prosess, materialer og risiko skjer
før prosjektet igangsettes, prioriteres kunder der
Veidekke kan komme inn i tidlig fase.
Veidekke har arbeidet med å utvikle en plan for
utslippskutt knyttet til sine klimamål 2030 og
mål om netto null utslipp innen 2045. Figurene
på side 79 illustrerer tiltak som gjør at selskapet
innfrir målene sine.
72
Bærekraftrapport
72
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Eksempler på forsknings- og utviklingsområder som kan knyttes opp mot omstillingsplanen:
Beskrivelse Utviklingsstadium
%-andel av samlet FoU
siste 3 år
%-andel av samlet FoU
kommende 5 år
Bytte av energibærer Teoretisk og anvendt FoU 7 11
Gjenvinning av materialer Pilotdemonstrasjoner 1 1,4
Lav- og nullutslippsmaterialer Kommersiell utplassering/distribusjon 1 7
Investeringer for å oppnå utslippskutt relatert til avkarboniseringsplan
94 % av Veidekkes klimagassutslipp kommer fra scope 3, energi- og industrielle utslipp i verdikjeden. Investeringer
med formål å redusere disse utslippene ligger hovedsakelig i leverandørleddet. For å sikre tilstrekkelig fremdrift
i utslippsreduksjonene, vil konsernet sam arbeide tett med viktige leverandører. Veidekke vil også videreutvikle
arbeidsmetoder, samt prosjektleder- og innkjøps kompetanse, for å sørge for mest klimagassreduksjon per krone.
Per i dag er det ikke øremerket kostnader til dette. Kostnader knyttet til klimatiltak absorberes i verdikjeden både
oppstrøms og nedstrøms og forventes ha liten merkostnad for Veidekke.
Veidekke har et omfattende faktagrunnlag om utslipp i kundens prosjekter og har etablert metoder for å realisere
disse mulighetene. Selskapet samarbeider tett med kunder for å redusere klimafotavtrykket i kundens prosjekt,
basert på lavest mulig kost per kg CO
2
.
Veidekke vil også redusere klimagassutslippene i scope 1, egeneide maskiner og fabrikker, som i hovedsak
omfatter to kategorier:
• Maskiner, herunder egeneid transport. Disse vil bli skiftet ut i tråd med maskinenes normale levetid.
Ved innkjøp av nye maskiner og kjøretøy blir eldrevne alternativer prioritert.
• Energibærere på fabrikkene som produserer asfalt og geomaterialer.
For å redusere utslippene fra asfaltvirksomheten gjøres årlig nye investeringer, særlig relatert til energibærere.
I 2024 investerte to av Veidekkes asfaltfabrikker i hybridbrennere som skal kunne varme opp asfalt med både
hydrogen og biomaterialer. Investeringene var på totalt NOK 45 millioner.
Veidekke vil fortsette å overvåke teknologi, tilgjengelighet, infrastruktur for nullutslippsløsninger og riktig timing
av investering. Som overgangsløsning vil konsernet benytte biodrivstoff.
I praksis arbeides det med tiltak for å understøtte rette valg i hverdagen. Flere forretningsområder har etablert
klima- og miljøfond, der fondets midler skal benyttes for å fremme innovasjon og utvikling som bidrar til
utslippskutt. Flere fossilfrie prosjekter og økt andel biodrivstoff i norske og svenske virksomheter har bidratt
til å redusere klimagassutslipp fra basisåret frem til nå.
For 2025 er det planlagt investeringsutgifter (CapEx) på NOK 15 millioner. Planene revurderes årlig.
Tiltak og investeringer for klimatilpasning
Prosjektrisiko forbundet med tilpasning til konsekvenser av ekstremvær håndteres gjennom klima- og
miljørisikoanalyser og usikkerhetsstyring for prosjekter. En fysisk klimarisikoanalyse ferdigstilt i 2020 fant at
ni av Veidekkes asfaltverk ved økt havnivå i et firegraders-scenario ligger utsatt til. Ved fremtidige vurderinger
av beliggenhet eller planmessige utskiftinger i anleggene, vil fysisk klimarisiko inngå i vurderingen. Det foreligger
ikke konkrete planer som utløser investeringer utover periodisk vedlikehold og utskiftning.
Veidekke har også identifisert muligheter knyttet til klimatilpasning. Utnyttelse av mulighetene kan utløse behov
for investeringer i kompetanse og utstyr, men det er foreløpig ikke identifisert konkrete investeringsbehov.
Mulighetene revurderes årlig.
73
Bærekraftrapport
73
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Klimagassutslipp innelåst i eiendeler og produkter
Maskiner og andre driftsmidler, asfalt- og pukkverk
samt eide og leide eiendommer kan være utsatt
for overgangsrisiko. Hvor ofte driftsmidler skal
skiftes ut, vurderes ved inngåelse av kjøps- eller
leiekontrakter, og endrede behov blir vurdert
minst årlig. Fossilfrie og utslippsfrie energibærere
foretrekkes, og det arbeides med alternativer til
fossilt bitumen i asfaltproduksjonen. For å kunne
nå klimamålene er det en forutsetning at selskapet
aktivt velger fossilfrie energibærere, ny teknologi
og energieffektivisering.
Veidekke søker å tilby løsninger som bidrar til
å oppfylle ønske fra kunder om at bygg- og
infrastrukturprosjekter skal være i tråd med EU-
taksonomien. For byggprosjekter handler dette
blant annet om energieffektivisering og valg av
energikilde i byggene.
Hvordan Veidekkes økonomiske aktiviteter skal bli
mer bærekraftige i henhold til taksonomien
Se delkapitlet Taksonomi under E1 Klimaendringer.
Kull-, olje- og gassrelaterte økonomiske aktiviteter
Veidekke har ikke investeringsutgifter i kull-, olje- og
gassrelaterte økonomiske aktiviteter og heller ingen
planer om slike investeringer i tiden fremover.
Paris-aligned Benchmarks
Veidekke inngår ikke i Paris-aligned Benchmarks-
indeksen (PAB), med referanse til taksonomien.
For å være en del av indeksen, må alle kriteriene
knyttet til DNSH-kriterier (Do No Significant Harm)
tilfredsstilles for alle aktiviteter som omfattes av
taksonomien.
Sammenhengen mellom omstillingsplan, overordnet
forretningsstrategi og økonomisk planlegging
Konsernstrategien angir klima som én av tre
strategiske bærebjelker for Veidekkes samlede
konkurransekraft, og selskapets handlingsplaner
og virksomhetssystemer underbygger strategien.
Virksomhetsområdene ivaretar konsernstrategiens
føringer og setter strategien ut i live i sine markeder
og segmenter.
Veidekkes omstillingsplan for klima er en
strategisk orientert plan, som er basert på
et klimavitenskapelig grunnlag, og som sikrer at
konsernet med verdikjede styrer mot 1,5°C-målet.
Veidekke jobber for at forretningsmodellen skal
være relevant i en netto null-økonomi.
Forankring
Konsernsjef har det overordnede ansvaret for å
gjennomføre og følge opp Veidekkes strategi.
Ansvaret for å iverksette og følge opp tiltak
ligger i virksomhetsområdene, som selv utvikler
tiltaksplaner og fastsetter nøkkeltallsindikatorer
(KPIer). Virksomhetsområdenes omstillingsplaner
forankres og følges opp i respektive ledergrupper.
Momentene i omstillingsplanen ble gjennomgått
med styrets revisjonsutvalg i november 2024.
Under styrets årlige strategiseminar diskuteres
måloppnåelse mot strategisk ambisjon. Utviklingen
i klimagassutslipp og håndtering av klimarisiko
diskuteres også årlig i styret.
Veidekkes fremgang i implementering av
omstillingsplanen
Konsernet oppdaterer sin omstillingsplan for
klimagassutslipp én gang per år. Videre har hvert
virksomhetsområde planer og aktiviteter som
bygger opp om Veidekkes samlede omstillingsplan.
Nøkkeltall vurderes per kvartal og år. Eksempler
på nøkkeltall er klimagassbudsjett brutt ned
på virksomhetsnivå, taksonomialignment og
investeringer knyttet til omstillingsplanen. Etter-
levelse av klimagassbudsjettene følges opp på
linje med økonomiske mål og HMS-mål, og både
bærekraftlenket lån og økonomiske lederinsentiver
er knyttet til klimagassbudsjettet.
Veidekkes vesentlighetsanalyse kartlegger
klimarisikoer og vurderer om de utgjør fysisk risiko
eller overgangsrisiko.
Omstillingsplanen er diskutert og gitt innspill til
i konsernledelsen og styret.
Hvor robust er strategi og forretningsmodell
Se gjennomgang av påvirkninger, risikoer og
muligheter for konsernet i delkapitlet SBM 3
under ESRS 2 Generelle opplysninger.
74
Bærekraftrapport
74
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Påvirkning, risikoer og muligheter
Veidekke har kartlagt aktiviteter i egen verdikjede, og dette gir et godt grunnlag for å identifisere, kvantifisere og
forstå klimagassutslipp. I samsvar med GHG-protokollens retningslinjer rapporteres konsernets klimapåvirkning
fordelt på energirelaterte og industrielle utslipp, biogene utslipp og FLAG-utslipp i hele verdikjeden.
Veidekkes klimapåvirkning per utslippskategori
Energirelaterte og industrielle utslipp Utslipp av klimagasser som oppstår fra produksjon og bruk av energi samt fra industrielle prosesser.
Biogene bioenergi-utslipp
Karbondioksid som oppstår ved forbrenning av bioenergi (HVO, bioolje osv.) og inngår i karbonets
biologiske kretsløp. Veidekke stiller krav til leverandører om palmefri bioenergi. Utslippene anses som
bærekraftige og gir altså netto null utslipp.
FLAG-utslipp
Klimagassutslipp knyttet til arealbruksendringer på egne tomter, i prosjekter overlevert til kunde
i rapporteringsåret samt fra kjøp av varer.
Klimascenario
Veidekke har valgt to scenarioer som gir et rimelig grunnlag for å identifisere selskapets fysiske og omstillingsrisikoer og muligheter på kort, mellomlang og lang sikt.
Klimascenario (a) Fysisk scenario – business as usual Overgangsscenario – innenfor jordens tålegrenser
Kilder (a) RCP 8,5 (FNs klimapanel) Climate change 2023, Synthesis Report, Summary for Policymakers IEA NZE 2050, (Det internasjonale energibyrået; Net Zero Emissions by 2050 Scenario)
Forventet temperaturøkning, alignment (a) + 3,7 °C + 1,5 °C
Året temperaturøkningen forventes å inntreffe (b) 2100 2081–2100
Scenariets sluttpunkt 2100 2050
Beskrivelse av scenario (b) • Klimaet blir stadig varmere og våtere
• Det blir mer tørke og annet ekstremvær, og hetebølger eller styrtregn kommer oftere og øker risikoen for flom, ras,
skred og erosjon.
• Å tilpasse seg til klimaendring er derfor en viktig del av den fysiske planleggingen for å unngå fare for menneskers
helse, eiendom og miljø.
• Lavere energiintensitet i samfunnet
• CO
2
-utslipp reduseres etter 2040
• Implementering av effektiv klimapolitikk lykkes globalt
Bakgrunn (b) Scenarioet forutsetter “business as usual”, dvs. at bedrifter og samfunnet ellers fortsetter å drive som nå i overskuelig
fremtid. Dette scenarioet er viktig for å forstå risikoer og muligheter.
I dette scenarioet nådde globale klimagassutslipp toppen i 2020 og må reduseres til netto null innen 2050. Scenarioet er
avgjørende for å forstå potensielle risikoer og muligheter.
Tidshorisonter som er vurdert for Veidekke (b) 2030 og 2050 2030 og 2050
Relevans for Veidekke (c) I dette scenariet vil det oppstå utfordringer i et endret klima knyttet til eksempelvis endret nedbør, flom og skred, havnivå
og stormflo.
Eiendoms-, bygg- og anleggsbransjen vil oppleve endrede forutsetninger som følge av fysisk klimarisiko.
Samtidig kan økt risiko for vann, skred og ekstremvær langs veiene gi muligheter for oppdrag som bedriften har
kompetanse til å håndtere.
En studie gjennomført i 2020 identifiserte fysisk risiko knyttet til Veidekkes egne installasjoner (asfaltverk og anlegg
for geomaterialer) og analyserte påvirkning, sannsynlighet og eventuelle kostnader som følge av dette. Studien
tok utgangspunkt i scenarioer med henholdsvis lav temperaturøkning (FNs klimapanel RCP 4.
5-scenario) og høy
temperaturøkning (FNs klimapanel RCP 8.
5-scenario). For scenarioet med høy temperaturøkning ble det konkludert med
at det er høy risiko for at 70 % av lokasjonene som ble vurdert vil bli påvirket av minst én fysisk klimarisiko i perioden
2030–2060. På lang sikt øker omfanget som påvirkes av fysisk risiko.
Dette scenarioet forutsetter at global oppvarming kan begrenses til 1,5 °C, som igjen forutsetter strengere klimapolitikk
med samordnede globale tiltak i nær fremtid. Scenarioet legger mer vekt på overgangsrisiko og -muligheter, og mindre
på fysisk risiko.
Scenarioet forutsetter at globale klimagassutslipp nådde toppen i 2020 og må reduseres til netto null innen 2050.
Strengere politikk og rammeverk, som EU-taksonomien, vil oftest påvirke store selskaper som Veidekke først.
Også de skandinaviske regjeringene har forpliktet seg til Parisavtalen. Den norske regjeringen skal redusere
klimagassutslippene med minst 55 % innen 2030, sammenliknet med referanseåret 1990, og bli et lavutslippssamfunn
innen 2050.
Datagrunnlag for vurdering (d) Veidekkes klimarisikoanalyse for alle fysiske installasjoner i Skandinavia er basert på stedsspesifikke geodata.
Øvrige vurderinger er gjort per region og land.
Vurderingen er primært basert på nasjonalt og EU-nivå.
75
Bærekraftrapport
75
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Klima som finansiell risiko og mulighet
De klimarelaterte mulighetene er tett sammenvevd
med gevinster fra både biologisk mangfold og
ressursbruk og sirkulær økonomi, f.eks. gjennom
bruk av arealer og valg av materialer.
Fysisk risiko og overgangsrisiko og -muligheter er
vurdert på kort, mellomlang og lang sikt. Tabellen
nedenfor viser hvordan dette er knyttet til levetid,
forretningsaktivitet og strategier.
Fra (år) Til (år) Kommentar
0 1 Øyeblikkelige tiltak
2 5 Effekt av investering
6 50
Omfatter forventet levetid for
bygninger og anleggsprosjekter,
vitenskapsbaserte mål og
klimarisikoanalyse
Analysen av risikoer og muligheter tar utgangspunkt
i scenarier for «business as usual» (scenariet
RCP 8.5 FNs klimapanel) versus å begrense
temperaturøkningen til 1,5°C (scenariet IEA
NZE 2050). For å speile Veidekkes aktiviteter
er risikoer og muligheter vurdert ut fra de tre
tidsperspektivene i tabellen over. Analysen ser
både på fysisk risiko og på overgangsrisiko og
-muligheter.
Veidekke har i de siste årene utarbeidet klimarisiko-
analyse i tråd med TCFD-metodikken. I 2024
ble denne analysen supplert med resultater fra
selskapets doble vesentlighetsanalyse. I tillegg har
fagmiljøer og ledergrupper i virksomhetsområdene
diskutert risikoer og muligheter knyttet til klima.
Tabellene på de neste sidene viser et ekstrakt av
de vesent ligste finansielle risikoene og mulighetene,
med miti gerende tiltak. Konsernledelsen og styret
har gjennomgått, diskutert og gitt sine innspill til
disse risikoene og mulighetene, og arbeidet inngår
i under laget til revidering av konsernets strategi
i 2025.
Identifisert risiko mitigeres og muligheter gripes
med tiltak som i hovedsak utgjør styrking og
spissing av aktiviteter selskapet allerede har inn-
arbeidede prosesser for. Dette utløser per nå ikke
inves teringer eller finansiell effekt utover det som
er identifisert i omstillingsplanen.
Klimapolicy og -retningslinjer
Veidekkes klima- og miljøpolicy legger til grunn at
virksomheten drives i samsvar med Parisavtalen.
Policyen omfatter hele verdikjeden, altså egen
virksomhet samt oppstrøms og nedstrøms verdi-
kjede. Konsernledelsen i Veidekke er ansvarlig
for implementeringen av policyen. Selskapet har
forpliktet seg til UN Global Compacts ti prinsipper
for ansvarlig næringsliv, derunder miljø. Sentrale
interessentgrupper som investorer, kunder og
ansatte har påvirket utformingen av Veidekkes
klima- og miljøpolicy.
Konsernet opererer i en bransje med store
klimagass utslipp i egen produksjon og i verdikjeden
og jobber systematisk med klimarisiko som
finansiell risiko og mulighet. For at klimamålene
skal nås, må andelen fornybar energi øke i tiden
fremover, både i Veidekkes egen produksjon og
ellers i verdikjeden. Policyen legger også til grunn
at virksomheten skal redusere ressursforbruket,
inklusive energiforbruk. I tillegg skal Veidekke aktivt
bistå kunder, leverandører og samarbeidspartnere i
deres tilpasning til et netto null-samfunn. Policyen,
som skal revideres i 2025, vil blant annet ivareta
kravene om energieffektivisering.
76
Bærekraftrapport
76
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Klimarelatert risiko
Beskrivelse av risiko Hovedkategori Underkategori Virksomhetsområde Finansiell effekt Type effekt Mitigerende tiltak
Reklamasjon som følge av bruk av nye materialer
og teknologier
Overgangsrisiko Teknologi Alle virksomhetsområder Høy/middels Økte kostnader
Risiko ved bruk av ny teknologi/materialer i enkeltprosjekter inntas i prosjektvurderingen.
Veidekke overvåker av ny teknologi og materialer i egne prosjekter og i markedet.
Økte kostnader som følge av økte avgifter på CO
2
Overgangsrisiko Politikk og reguleringer Utslippsintensive virksomheter Middels Økte kostnader Brorparten av kostnader i forbindelse med økte avgifter belastes andre deler av verdikjeden.
Veidekke kan redusere kostnader for kunden ved å tilby løsninger med lavest mulig CO
2
-belastning.
Forsinkelser eller begrensninger i leverandørkjeder Fysisk risiko Akutt Alle virksomhetsområder Lav Økte kostnader Veidekke følger markedet for viktige materialer og byggevarer for å avdekke eventuelle hindre,
og innfører tiltak dersom nødvendig.
Klimarisiko i enkeltprosjekter er inntatt i prosjektvurderingen.
Økende materialpriser som følge av kapasitet
på teknologi/materialer med lavt utslipp
Overgangsrisiko Teknologi Alle virksomhetsområder Lav Økte kostnader Veidekke følger markedene for materialer og byggevarer for å avdekke endringer i fremtidig kapasitet,
og innfører tiltak dersom nødvendig.
Risiko i enkeltprosjekter er inntatt i prosjektvurderingen.
Økt kundeforventning om reduserte utslipp Overgangsrisiko Marked Alle virksomhetsområder Lav Redusert etterspørsel Veidekkes forretningsmodell har fleksibilitet til å endre fokus og prioriteringer fortløpende.
Skalere og videreutvikle kompetanse, inkludert sirkularitet.
Økte energikostnader, som følge av avgifter Overgangsrisiko Politikk og reguleringer Utslippsintensive virksomheter Lav Økte kostnader Klimarisiko i enkeltprosjekter er inntatt i prosjektvurderingen.
Brorparten av kostnader i forbindelse med økte avgifter belastes andre deler av verdikjeden.
Tiltak for energieffektivisering
Stopp eller forsinkelser i egen produksjon Fysisk risiko Akutt Alle virksomhetsområder Lav Økte kostnader Klimarisiko i enkeltprosjekter er inntatt i prosjektvurderingen.
Fysisk risiko kan ha stor konsekvens på enkeltprosjekter, men liten på porteføljenivå.
Forventning om bygg/infrastruktur med
lengre levetid
Fysisk risiko Kronisk Alle virksomhetsområder Lav Redusert etterspørsel Veidekke har tett dialog med aktører i markedet og har etablert metodikk for bevisste valg
i et langt tidsperspektiv.
Søksmål som følge av skader på natur og klima Fysisk risiko Kronisk Infrastruktur Lav Økte kostnader Klimarisiko i enkeltprosjekter er inntatt i prosjektvurderingen.
Jobbe målrettet med å redusere negativt fotavtrykk. Kunnskap om natur- og klimarisiko.
77
Bærekraftrapport
77
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Klimarelaterte muligheter
Beskrivelse av mulighet Hovedkategori Virksomhetsområde Finansiell effekt Type effek t Maksimerende tiltak
Konstruere bygg og infrastruktur med redusert
materialforbruk og lavt fotavtrykk
Ressurseffektivitet Alle virksomhetsområder Middels Kostnadsreduserende Gjennom bevisste valg og innovasjon kan Veidekke tilby løsninger som reduserer bruk av materialer
Tilby løsninger som sikrer at prosjektet er i tråd
med taksonomien
Produkter og tjenester Alle virksomhetsområder Middels Omsetningsøkende Skalere kompetansen som finnes og daglig utvikles i prosjektene til hele Veidekke
Tilby energieffektivisering i eksisterende bygg Ressurseffektivitet Byggvirksomhetene Middels Omsetningsøkende Vurdere nytt marked og skalere kompetansen som finnes og daglig utvikles i prosjektene til hele Veidekke
Etablere utslippsfri energiproduksjon i relasjon
til bygg og infrastruktur
Energikilder Alle virksomhetsområder Lav Nye inntektsmuligheter Vurdere mulighet for energiproduksjon knyttet til nye prosjekter
Reetablere og øke naturverdien i prosjekter Produkter og tjenester Alle virksomhetsområder Lav Omsetningsøkende Vurdere muligheter i enkeltprosjekter, som tas inn i prosjektvurderingen.
Supplere og skalere kompetansen som finnes og daglig utvikles i prosjektene
Tilby asfalt og geomaterialer med utslippsfri
energibærer
Produkter og tjenester Asfalt og geomaterialer Lav Kostnadsreduserende Investere i fleksibel teknologi for fremtidens energiløsninger.
Sammen med kunde, videreutvikle markedsmodeller som premierer lavt klimagassutslipp
Optimalisere rehabilitering av bygg og infrastruktur Produkter og tjenester Alle virksomhetsområder Lav Omsetningsøkende Vurdere muligheter i enkeltprosjekter, som tas inn i prosjektvurderingen.
Supplere og skalere kompetansen som finnes og daglig utvikles i prosjektene
Forebygge og rehabilitere skader på bygninger
og infrastruktur som følge av klimaendringer
Nye markeder Alle virksomhetsområder Lav Omsetningsøkende Vurdere muligheter i enkeltprosjekter, som tas inn i prosjektvurderingen.
Benytte eksisterende kompetanse på nye markedssegmenter
Utvikle forretningsmodell som premierer å bygge
med lang levetid
Nye markeder Alle virksomhetsområder Lav Omsetningsøkende Benytte utviklet metodikk og kunnskap fra spesialoppdrag
Samarbeide med aktører som spesialiserer seg
på å utnytte grå arealer bedre
Nye markeder Byggvirksomhetene Lav Porteføljemiks Videreutvikle eksisterende kompetanse og overvåke utviklingen
78
Bærekraftrapport
78
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Tiltak for klimagassreduksjon og klimatilpasning
Veidekke har arbeidet med å utvikle en plan for utslippskutt knyttet til sine klimamål 2030 og mål om netto null utslipp innen 2045. Figurene på denne og neste side illustrerer tiltak som gjør at selskapet innfrir målene sine for scope 1, 2
og scope 3 samt mål for arealbruksendring (FLAG). Målene knyttet til energi- og industrielle utslipp er iht. lokasjonsbasert metode. Investeringer knyttet til avkarboniseringsplan er omtalt på side 73, og målene er omtalt på side 72.
Netto-null
mål i 2045
Nye
forretningsmodeller
Innovere og
ta i bruk ny
teknologi
Videreutvikle og
akselerere tiltakene fra
perioden før
2030 Scope 1, 2
mål
Energi-
effektivisering
Bytte av energibærer
fra fossilbaserte
energikilder til utslippsfritt
og bioenergi
Organisk
vekst
20242023202220212020
Økning
Nedgang Total
Fjerning
av tCO
2
e
99 085
81 939
69 068
62 344
59 136
49 146
9 908
Netto-null
mål i 2045
Nye
forretnings-
modeller
Innovere og
ta i bruk
ny teknologi
Videreutvikle
og akselerere
tiltakene fra
perioden før
2030 Scope 3
mål
AnnetEndring i
prosjekt-
portefølje
Bytte av
energibærer fra
fossilbaserte
energikilder
til utslippsfritt
og bioenergi
Transport
- energi-
omstilling
ved å erstatte
fossilt med
utslippsfritt
og bio
Økt gjenbruk
av masser og
materialer
Bygg
- mer energi-
effektivitet
og/eller med
selvforsynt
fornybar energi
Lavere utslipp
i materialer
Organisk
vekst
20242023202220212020
1 144 657
1 295 583
1 098 973
996 582 1 003 189
717 046
144 556
Økning
Nedgang Total
Fjerning
av tCO
2
e
Reduksjon av tCO
2
e oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden (scope 3)
Reduksjon av tCO
2
e i egen virksomhet (scope 1 og 2)
79
Bærekraftrapport
79
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
FLAG – Reduksjon av tCO
2
e i scope 1 og oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden (scope 3)
107 108
74 654
Økning
Nedgang Total
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2030 FLAG
Scope 1, 3
mål
Nye
forretningsmodeller
Effektivisering av
materialbruk
Endring i
prosjektportefølje
2020
Reduksjon i klimagassutslipp (som følge av reduserende tiltak)
Tiltak som reduserer klimagassutslipp
1
Endring i tCO
2
e 2024-2023 Reduksjon i scope
Økt bruk av biodrivstoff i norske og svenske virksomheter -7 847 Scope 1
Annet -73 Scope 1
1
Reduksjonen er beregnet i forhold til foregående år. Veidekkes basisår er 2020 på scope 1 og 2.
Veidekke utfører årlig et femtitalls utslippsfrie- og fossilfrie byggeplasser. Dette antallet forventes å øke i årene
fremover, da Veidekke til enhver tid har flere hundre aktive bygge- og anleggsplasser. Andel sertifiserte og
fornybare prosjekter i % av selskapets omsetning var ca. 31 % i 2024, mot ca. 37 % i 2023. Prosjektene omfatter
bygg og anlegg som kvalifiserer for miljøsertifiseringsstandarder samt ingeniørtjenester eller prosjekter knyttet
til fornybar energi som vind og vann.
Veidekke har god kunnskap om bruk av lavkarbon
ekstrem betong og har i de siste årene delt denne
kunnskapen med andre aktører. Bruk av lavkarbon
ekstrem betong innebærer mer enn en halvering
av klimagassutslippene sammenliknet med annen
betong og er et av de viktigste tiltakene for å
redusere utslipp fra materialer. I 2024 mottok
Veidekke Byggenæringens klimapris for bruk av
lavkarbon ekstrem betong.
Veidekke bygger kompetanse for tilpasning til
klimaendring og utfører prosjekter som bidrar til
å tilpasse samfunnet til de forventede endringene.
Slike prosjekter kan omfatte tiltak for å hindre eller
redusere skade på bygninger og annen infrastruktur,
som å forsterke eksisterende bygg mot styrtregn.
For å bygge bærekraftig, ser Veidekke til EU-
taksonomien og sertifiseringsordninger.
Noen av konsernets eiendommer og fabrikker
er utsatt for fysisk klimarisiko. Se Tiltak og
investeringer for klimatilpasning på side 73.
Å redusere arealbruksendringer inngår i Veidekkes
klimamål, og konsernet jobber med å få tiltak på
plass. Veidekke ser også muligheter, som ved å
restaurere natur, og å øke den økologiske verdien
i prosjekter.
Fjerning og lagring av klimagassutslipp
Veidekke fokuserer på innovasjon og å kutte utslipp
i verdikjeden fremfor å kjøpe karbonkreditter.
Dette er i tråd med konsernets netto null-mål.
Klimagassutslippene skal reduseres med 90 %,
før resterende utslipp kan nøytraliseres gjennom
karbon fangst og andre metoder som fjerner CO
2
e
fra atmo s færen. Karbonkreditter kan kun brukes
som et tiltak for å nå de siste ti prosentene av
Veidekkes netto null-mål, med referanse til GHG
Protocol og Science-based target initiative.
I 2024 ble det ikke kjøpt klimakreditter eller
finansiert prosjekter som langtidslagrer klima-
gasser. Veidekke bygger kunnskap rundt temaet
og erkjenner viktigheten av å få på plass løsninger
som karbonfangst og lagring.
Intern karbonprising
Veidekke har ikke innført intern karbonprising
på konsernnivå.
Enkelte offentlige kunder i Norge vektlegger lavt
klimagassutslipp i sine anbud. Forretningsområdet
Asfalt i Norge simulerer ulike innsatsfaktorer og
bruker kundens pris på tonn CO
2
e per tonn asfalt
som skyggepris i dette arbeidet.
Operasjonelt jobber Veidekke med en rekke tiltak
for å gjøre riktige valg i hverdagen. For eksempel
pålegger forretningsområdet Drift og vedlikehold
en avgift når det kjøpes fossildrevne kjøretøy til
bilparken. Avgiften går inn i et internt miljøfond
som støtter kjøp av elbiler.
80
Bærekraftrapport
80
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Bygg Norge
Infrastruktur Norge
Bygg Sverige
Infrastruktur Sverige
Hoffmann
Annet
35 %
28 %
20 %
11 %
6 %
1 %
Klimagassutslipp (scope 1-3) fordelt på virksomhetsområde
Fremstillingen er basert på de energirelaterte og industrielle utslippene for 2024
Veidekkes totale klimagassutslipp
Utslipp arealbruksendringer (FLAG)
Scope 1, 2
Andre utslippskilder nedstrøms
Kundens energiforbruk etter avlevert prosjekt
Andre utslippskilder oppstrøms
Maskiner og produksjonsutstyr
Innkjøp av transport
Andre materialer
Byggevarer
Stål
Tekniske Installasjoner
Betong
C
C
B
A
B
A
D
Utslipp FLAG
D
Scope 3 kategori 1
Kjøp av varer og tjenester
Scope 1, 2
Scope 3
-50,4 %
0
300 000
600 000
900 000
1 200 000
1 500 000
1 445 657
1 003 199
100 %
Utslipp Utslippsmål
204520302423222120
Netto
null
-31 %
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
99 085
100 %
Netto
null
59 136
Utslipp Utslippsmål
204520302423222120
-50,4 %
-40 %
Scope 1+2 | Klimagassutslipp og -mål
Veidekkes egne utslipp. Fremstillingen er basert på energirelaterte og industrielle utslipp.
Scope 3 | Klimagassutslipp og -mål
Utslipp i Veidekkes verdikjede. Fremstillingen er basert på energirelaterte og industrielle utslipp.
Vedlegg til kapittel E1 Klimaendringer
81
Bærekraftrapport
81
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
E1-5 Energiforbruk og energimiks
Energirapporteringen omfatter alle virksomhets-
områder samt datterselskaper og felleskontrollerte
selskaper med >50 % eierandel. Periode 01.01.–31.12.
(12 md).
Fornybarandelen i elektrisitet, fjernvarme og fjern-
kjøling er ifølge lokasjonsbasert og markeds basert
metode.
Kilde til energifaktorer er DEFRA. Kilde til
fornybar andelen elektrisitet er International
energy agency. Kilde til fornybarandelen
fjernvarme er Energiforetagen, Fjernkontrollen
og Dansk fjernvarme. Kilde til fjernkjøling er
produsentspesifikk.
Veidekke selger ikke energi.
Det er marginale endringer i energiforbruket mellom
2022 og 2024. Samtidig har fornybarandelen økt fra
39 % i 2022 til 43 % i 2023 og videre til 48 % i 2024
(lokasjonsbasert metode). HVO og biofyringsolje
brukes i stedet for fossile kilder i flere prosjekter
og asfaltverk.
Tabellen viser konsumet av de ulike energikildene
i årene 2022–2024.
Energiforbruk fra fornybare og ikke-fornybare energikilder, MWh
2024 iht.
markedsbasert metode
2024 iht.
lokasjonsbasert metode
2023 iht.
lokasjonsbasert metode
2022 iht.
lokasjonsbasert metode
Total MWh fra fornybare kilder 140 162 215 113 187 077 177 899
Forbruk av drivstoff 107 994 107 994 82 692 76 909
Biodiesel HVO 64 089 64 089 46 374 32 770
Biofyringsolje 28 373 28 373 16 128 23 388
Trepellets - - 694 1 148
Andel bioenergi i blandet drivstoff 15 527 15 527 19 496 19 603
LBG 5 5 - -
Forbruk av elektrisitet, fjernvarme og kjøling 32 168 107 119 104 385 100 990
Forbruk av kjøpt og anskaffet elektrisitet 32 168 105 372 102 203 97 812
Forbruk av kjøpt og anskaffet fjernvarme - 1 747 2 182 3 178
Forbruk av kjøpt og anskaffet fjernkjøling - - - -
Total MWh fra fossile kilder 295 150 226 260 240 336 266 118
Forbruk av drivstoff 221 435 221 435 234 918 259 555
Anleggsdiesel (100 % fossil) - 33 911 24 370 106 005
Bensin - 2 078 1 106 1 174
Andel fossilt i blandet drivstoff
1
146 211 110 222 119 178 52 078
Fyringsolje - - - 12
Lett fyringsolje - - - 45
LNG (flytende naturgass) - - - 2 480
LPG (propan, flytende petroleumsgass) - 72 689 87 459 97 105
Naturgass 75 224 2 535 2 804 657
Kull - - - -
Forbruk av elektrisitet, fjernvarme og kjøling 73 715 4 825 5 418 6 563
Forbruk av kjøpt og anskaffet elektrisitet - 2680 2 626 2 042
Forbruk av kjøpt og anskaffet fjernvarme - 2141 2 792 4 521
Forbruk av kjøpt og anskaffet fjernkjøling - 4 - -
Forbruk av kjøpt og anskaffet elektrisitet (fra andre kilder enn kjernekraft), fjernvarme og fjernkjøling 73 715 - - -
Total MWh fra kjernekraft 14 300 8 240 7 673 7 339
Forbruk av kjøpt og anskaffet elektrisitet fra kjernekraft 14 300 8 240 7 673 7 339
Totalsum (MWh) 449 613 449 613 435 087 451 356
Fornybarandelen, % 31 % 48 % 43 % 39 %
Fossilandelen, % 66 % 50 % 55 % 59 %
Kjernekraftandelen, % 3 % 2 % 2 % 2 %
1
Andel fossilt i blandet drivstoff består av ulike fossile kilder
82
Bærekraftrapport
82
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
E1-5 Energiforbruk og energimiks
Tabellen under viser energiintensitet i forhold til omsetning og produsert mengde asfalt.
Energiintensitet 2024 2023 2022 2024/2023 Kommentar til utviklingen
Energiforbruk per MNOK omsetning
1
10,9 10,1 11,7 8 %
I 2024 utgjorde energiforbruket 10,9 MWh
per MNOK omsetning, noe som er en marginal
økning fra 10,1 året før.
- Energiforbruk knyttet til Veidekkes totale energiforbruk tilsvarende scope 1 og 2, MWh 449 613 435 087 451 356 3 %
- MNOK Veidekke, Omsetning fra aktiviteter i sektor med høy klimapåvirknig (Årsrapporten)
1
41 403 43 146 38 658 -4 %
Energiforbruk per produsert asfalt i tusen tonn 92 86 89 7 % Energiforbruk per tusen tonn asfalt produsert
har økt med 7 % i forhold til 2023. Det
totale energiforbruket var relativt likt som
i foregående periode.
- Energiforbruk knyttet til asfaltsproduksjon tilsvarende scope 1 og 2 188 646 188 528 208 359 0 %
- Tusen tonn asfalt produsert i Veidekke (Norge og Sverige) 2 049 2 190 2 343 -6 %
1
Veidekke er en rendyrket bygg- og anleggsentreprenør og tilhører i sin helhet sektorer med høy klimapåvirkning, ref. E1-5. Sektorer med høy klimapåvirkning er de som er listet i NACE-kode A til H og L (som definert i Commission Delegated Regulation (EU) 2022/1288).
83
Bærekraftrapport
83
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
E1-6 Brutto klimagassutslipp innenfor scope 1, 2, 3
og samlede klimagassutslipp
Tabellen viser utviklingen av Veidekkes energi-
og industrielle utslipp i scope 1, 2 og 3 med tanke
på reduksjon i forhold til basisår – samt milepæler
og mål mot 2045.
Veidekkes klimamål om en halvering av klimagass-
utslippene til 2030 og netto null 2045 er god-
kjent av SBTi. Målene er iht. lokasjonsbasert
metode.
Utslippene knyttet til scope 1 og 2 samlet
(lokasjonbasert metode) 2024 er redusert med 5 %
sammenliknet med foregående år, mens scope 3
har økt med 1 % totalt.
Tabellen viser også scope 2 iht. markedsbasert
metode. I 2024 tilsvarte kjøp av opprinnelses-
garantier 16 % av totale MWh knyttet til elektrisitet.
De kjøpte opprinnelses garantiene kom fra vann-
kraft. Veidekke produserer ingen egen fornybar
energi som selges videre til nettet.
Scope 1 og 2: I 2024 utgjorde CO
2
-utslipp fra
Veidekkes egen virksomhet 59 176 tonn CO
2
e.
Dette utgjør en reduksjon i absolutte utslipp på
5 % fra 2023, som innebærer at Veidekke innfridde
klimagassbudsjettet sitt. Reduksjonen skyldes blant
annet økt forbruk av fornybar energi.
Scope 3: Utslippene økte med 1 %. Scope 3 omfatter
utslipp i hele verdikjeden og utgjør ca. 94 % av alle
utslipp knyttet til konsernets virksomhet.
Tilbakeskuende Milepæler og målår
Basisår 2020 2022 2023 2024
% 2024 /
2023
% 2020 /
2023 2030 2045
Årlig %
reduksjon
Klimagassutslipp scope 1
Scope 1 (tCO
2
e) 95 752 67 663 60 701 57 898 -5 % -40 %
Prosentandel av klimagassutslipp scope 1
fra regulerte kvotehandelsordninger (%)
0 % 0 % 0 % 0 %
Klimagassutslipp scope 2
Scope 2, lokasjonsbasert metode (tCO
2
e) 3 333 1 406 1 643 1 278 -22 % -62 %
Scope 2, markedsbasert metode (tCO
2
e) 52 119 34 161 44 308 53 532 21 % 3 %
Klimagassutslipp scope 1 og 2 (lokasjonsbasert) 99 085 69 068 62 344 59 176 -5 % -40 % -50,40 % -90 % 5,04 %
Totale indirekte klimagassutslipp scope 3 (tCO
2
e) 1 445 657 1 098 973 996 582 1 003 199 1 % -31 % -50,40 % -90 % 5,04 %
1. Kjøp av varer og tjenester 998 436 779 213 709 854 623 803 -12 % -38 %
2 Kapitalvare 18 657 24 984 27 107 26 740 -1 % 43 %
3 Energirelatert (drivstoff) aktivitet
(ikke inkludert i scope 1 eller scope 2)
20 806 16 338 14 900 17 964 21 % -14 %
4 Transport oppstrøms 178 334 87 452 58 928 59 507 1 % -67 %
5 Avfall 5 334 9 247 1 691 16 356 867 % 207 %
6 Forretningsreiser 3 458 3 670 4 294 4 688 9 % 36 %
7 Pendling 6 952 7 407 7 733 8 888 15 % 28 %
8 Leasede tilganger 942 836 960 777 -19 % -18 %
9 Transport som bekostes av kunden 4 254 4 781 4 459 4 507 1 % 6 %
10 Prossesering av solgte produkter 3 437 3 184 2 968 2 156 -27 % -37 %
11 Bruk av solgte produkter 91 308 89 056 72 781 149 035 105 % 63 %
12 Sluttbehandling av solgte produkter 113 724 72 765 87 372 87 674 0 % -23 %
13 Nedstrøms leide eiendeler - - 3 507 1 060 -70 % -
14 Franchising Ikke aktuell
15 Investeringer 14 41 27 44 64 % 216 %
Totale klimagassutslipp scope 1, 2 og 3
Totale klimagassutslipp, lokasjonsbasert metode (tCO
2
e) 1 544 741 1 168 042 1 058 926 1 062 376 0 % -31 %
Totale klimagassutslipp, markedsbasert metode (tCO
2
e) 1 593 528 1 200 797 1 101 591 1 114 630 1 % -30 %
84
Bærekraftrapport
84
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Veidekke følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Standard (March 2004) og Technical Guidance
for calculating scope 3 emissions (2013). Klimarapporteringen er basert på en kontrolltilnærming, herunder
operasjonell kontroll. Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og
felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Rapporteringen er basert på 12 måneder, og primært
er perioden 01.01.–31.12. Der 12-månedersperioden er forskjøvet, er dette spesifisert i tabellen med
metodebeskrivelser. Veidekkes utslipp i scope 1 omfattes ikke av EU ETS (0 %).
2024 Klimagassregnskap,
tCO
2
e (lokasjonbasert
metode) Utslippskilde
Energi- og
industrielle utslipp
(inkl. fossilt)
Biogene
bioenergi-
utslipp
FLAG-
utslipp
Scope 1
Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff
og prosessutslipp
57 898 33 179 2 589
Scope 2
Indirekte klimagassutslipp; elektrisitet, fjernvarme
og fjernkjøling
1 278 603 -
Scope 3
Andre indirekte klimagassutslipp; utslipp
oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden
1 003 199 122 083 46 538
1. Kjøp av varer og tjenester 623 803 - 2 651
2. Kapitalvare 26 740 - -
3. Energirelatert (drivstoff) 17 964 - -
4. Transport oppstrøms 59 507 2 011 -
5. Avfall 16 356 - -
6. Forretningsreiser 4 688 - -
7. Pendling 8 888 - -
8. Leasede tilganger 777 5 568 -
9. Transport som bekostes av kunden 4 507 - -
10. Prossesering av solgte produkter 2 156 - -
11. Bruk av solgte produkter 149 035 114 402 43 888
12. Sluttbehandling av solgte produkter 87 674 - -
13. Nedstrøms leide eiendeler 1 060 85 -
14. Franchising - - -
15. Investeringer 44,26 16 -
2024 Klimagassregnskap per virksomhetsområde, tCO
2
e
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossile) (lokasjonbasert metode)
Virksomhetsområde Scope og utslippskilde 2024 2023 2022
Bygg Norge
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 6 313 7 323 8 795
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 295 360 300
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 364 492 346 138 343 309
Infrastruktur
Norge
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 38 638 39 769 50 524
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 366 579 356
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 256 493 268 123 323 281
Bygg Sverige
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 5 016 5 001 303
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 256 308 358
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 170 162 200 078 234 954
Infrastruktur
Sverige
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 6 604 7 362 6 684
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 183 155 154
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 136 069 114 190 136 852
Danmark
(Hoffmann)
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 1 324 1 240 1 350
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 177 241 190
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 64 868 60 776 56 337
Konsern/annet
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 3 6 8
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling - - 47
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 11 115 7 277 4 241
85
Bærekraftrapport
85
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Tabellen nedenfor viser Veidekkes utslipp knyttet til forbruk av biogen bioenergi, som eksempelvis HVO, bioolje
og trepellets.
Klimagassregnskap
– biogen bioenergi tCO
2
e
(lokasjonbasert metode)
Utslippskilde 2 0 2 4
2
2023 2022
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff 33 179 21 189 19 817
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 603 750 1 914
Scope 3
Andre indirekte klimagassutslipp; utslipp oppstrøms og nedstrøms
i verdikjeden
122 083 122 537 159 357
4. Transport oppstrøms 2 011 1 760 1 535
6. Forretningsreiser
2
0 0 0
7. Pendling
2
0 0 0
8. Leasede tilganger 5 568 7 046 6 165
9. Transport som bekostes av kunden
2
0 0 0
10. Prossesering av solgte produkter 0 0 0
11. Bruk av solgte produkter 114 402 113 599 151 657
13. Nedstrøms leide eiendeler 85 119 0
15. Investeringer 16 13 0
1
Biogene utslipp er karbondioksid som oppstår ved forbrenning av bioenergi (HVO, bioolje etc.) og er en del av karbonets biologiske
krets løp. Veidekke stiller krav til leverandører om palmefri bioenergi, og utslippene fra denne anses som bærekraftige og gir
netto null utslipp.
2
Forutsetningene er ikke på plass for å beregne biogent bioenergi for aktuelle kategorier;
tilnærmingen er konservativ.
Tabellen nedenfor viser Veidekkes FLAG-utslipp, dvs. klimagassutslipp knyttet til arealbruksendringer på egne
tomter samt prosjekter overlevert til kunde i 2024, 2023 and 2020. Datafangsten knyttet til FLAG har hatt fokus
på CO
2
-utslipp ved nedbygging av de karbonholdige arealtypene skog, myr og jordbruksareal. Karbonholdige
arealer, som skog og myr, som omdisponeres til utbyggingsformål, fører til klimagassutslipp og reduserer
arealets fremtidige opptak av klimagasser.
Klimagassregnskap
– FLAG -utslipp (Forest,
Land and Agriculture) tCO
2
e Utslippskilde 2 024 2 023 2020 basisår
Scope 1
Arealbruksendringer i Veidekkes egneeide
og leasede tomter
2 589 2 210 3 454
Scope 3
Andre indirekte klimagassutslipp; Utslipp
oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden
46 538 75 830 103 654
1. Kjøp av varer og tjenester 2 651 1 197 2 416
11. Bruk av solgte produkter – Arealbruksendringer
i infrastruktur og byggeprosjekt
43 888 74 634 101 238
86
Bærekraftrapport
86
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
E1-6 Brutto klimagassutslipp innenfor scope 1, 2, 3
og samlede klimagassutslipp
Tabellen til høyre viser utslippsintensitet i forhold
til omsetning, energiforbruk, asfalt produsert og
verdiskaping.
GHG-utslippsintensitet energi- og industrielle utslipp 2024 2023 2022 %2024/2023 Kommentar til utviklingen
tCO
2
e per omsatte MNOK (lokasjonsbasert metode) 1,43 1,44 1,8 -1 % Utslippene utgjorde 1,43 tCO
2
e per omsatt MNOK, som er en reduksjon på 1 %
fra 1,44 tCO
2
e per omsatt MNOK i 2023.
- Utslipp: tCO
2
e tilsvarende scope 1 og 2 59 176 62 344 69 068 -5 %
- Total omsetning i MNOK (finansielt regnskap) 41 403 43 146 38 658 -4 %
tCO
2
e per omsatte MNOK (markedsbasert metode) 2,7 2,4 2,6 11 % Utslippene utgjorde 2,7 tCO
2
e per omsatt MNOK, som er en økning på 11 %
fra 2,4 tCO
2
e per omsatt MNOK i 2023.
- Utslipp: tCO
2
e tilsvarende scope 1 og 2 111 430 105 009 101 824 6 %
- Total omsetning i MNOK (finansielt regnskap) 41 403 43 146 38 658 -4 %
tCO
2
e per MWh (lokasjonsbasert metode) 0,13 0,14 0,15 -8 % Utslippene fra Veidekkes egen virksomhet utgjorde 0,13 tCO
2
e per MWh,
som er en reduksjon på 8 % fra 0,14 tCO
2
e per MWh i 2023.
- Utslipp: tCO
2
e tilsvarende scope 1 og 2 59 176 62 344 69 068 -5 %
- MWh tilsvarende scope 1 og 2 449 613 435 087 451 356 3 %
tCO
2
e per tusen tonn asfalt produsert 12 13 15 -7 % Utslippene knyttet til produksjon av asfalt var på 12 tCO
2
e per tusent tonn
asfalt produsert, som er en reduksjon på 7 % fra 2023. Reduksjonen i utslipp
per tonn skyldes økt forbruk av fornybar energi.
- Utslipp knyttet til asfaltproduksjon: tCO
2
e tilsvarende
scope 1 og 2
25 552 29 319 36 093 -13 %
- Tusen tonn asfalt produsert i Veidekke (Norge og Sverige) 2 049 2 190 2 343 -6 %
Endring i karbonproduktivitet (CAPRO) 13 % 18 % 5 % -24 % Veidekkes karbonproduktivitet viser en positiv trend siste tre år. Veidekke
bidrar med dette til grønn vekst iht. definisjon av CAPRO.
Carbon Productivity (CAPRO) viser endring i forholdet mellom verdiskaping
(NOK) og klimagassutslipp (tonn CO
2
-ekvivalenter). Hensikten er at
klimagassutslipp frakobles fra den økonomiske veksten. CAPRO er en god
indikator for å måle dette, og ønsket er at indikatoren stiger over tid slik at det
skapes mer verdi per utslipp CO
2
-ekvivalenter. Når CAPRO >7 % viser det at
selskapet har grønn vekst.
CAPRO
1
: Verdiskaping/Klimagassutslipp 0,19 0,17 0,14 13 %
- Utslipp: tCO
2
e tilsvarende scope 1 og 2 59 176 62 344 69 068 -5 %
- Verdiskaping: EBITDA + lønnskostnader (MNOK) 11 162 10 365 9 758 8 %
1
«Verdiskapingen kan enklest defineres som driftsresultatet (EBITDA) pluss alle lønns- og personalkostnader (Haller, 2016; Haller, van Staden, & Landis, 2018). Det er altså forskjellen mellom selskapets salgsinntekter og
de eksterne kostnadene det har til innkjøp osv. Dette tallet sier noe om hvilke verdier selskapet skaper for ansatte og aksjonærer, før finansielle kostnader, avskriving, nedskrivinger, skatter osv.» Kilde: Hvordan måle ekte
grønn vekst og unngå grønnvaskingsfellen, Magma tidsskrift Nr. 5 2019.
87
Bærekraftrapport
87
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Tabellen viser Veidekkes scope-kategorier og beskriver beregningsmetode og utslippskilder
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
Scope 1
Omfatter direkte utslipp fra forbruk av drivstoff.
Datainnsamling
• Primært aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde: Defra
• Utslippsfaktoren inkluderer forbrenning av drivstoff (tank to wheel)
• Utslippsfaktorer for scope 1 inkluderer CO
2
, CH4, N2O
• IPCC Fourth Assessment Report (100 year GWPs)
Omfatter direkte utslipp fra forbruk av biodrivstoff.
Datainnsamling
• Primært aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope)
• Utslippsfaktorene inkluderer kun biogen CO
2
fra forbrenning
av biodrivstoff (tank-to-wheel)
Arealbruksendring på selskapets egne tomter.
Datainnsamling
• Rapporteringen gjelder egeneide og langtidsleide tomter som
eies per 31.12.2024
• Innebærer arealendring i årene 2004-2024, men kun de årene
da Veidekke har eid tomten
• Året for beslaglagt areal: dersom dette er gjort over flere år,
registreres det året inngrepene var størst
Utslippsfaktor og beregningsmetode
• Utslippsfaktoren for kgCO
2
e/m arealbruksendring kommer
fra Miljø direk toratets rapport om endringer i arealbruk fra
2022 (Metoder for å beregne klimagassutslipp fra arealbeslag
– rapport fra et sam arbeidsprosjekt mellom Statens vegvesen,
Nye veier AS, Bane NOR SF, Jernbanedirektoratet, Kystverket,
Avinor AS og Miljødirektoratet, anbefaling 01.09.2022)
• LULUC (arealbruk, arealbruksendringer og skogbruk) –
utslipps faktorene fra Miljødirektoratet er kategorisert for
fem ulike areal typer og er tilpasset et nasjonalt nivå; Skog
– lav bonitet, skog – middels bonitet, skog – høy bonitet,
myr og jordbruksareal (inkl. innmarksbeite). Dette inkluderer
overjordisk biomasse (AGB), underjordisk biomasse (BGB),
dødt organisk materiale (DOM) og jordorganisk karbon (SOC),
og all CO
2
e for en tidsperiode på 75 år
• Utslippene er allokert over en 20-års periode ved bruk av en
line ær diskonteringsrente i samsvar med GHG-protokollen
og SBTis retningslinjer og krav (GHG-protokollens retnings-
linjer er fremdeles utkast). Utslipp fra endringer i arealbruk
på egne eien dommer som går 20 år tilbake i tid, er derfor
inkludert i regn skapet med en diskoteringsrente for året da
arealendringen fant sted
88
Bærekraftrapport
88
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
Scope 2
Omfatter indirekte utslipp fra forbruk av elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling.
Datainnsamling
• Primært aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde lokasjonsbasert metode: IEA, Defra
• Faktorkilde markedsbasert metode: Opprinnelsesgarantier og AiB (Association of issuing bodies)
• Utslippsfaktoren inkluderer forbrenning av drivstoff (tank to wheel)
• Utslippsfaktorer for scope 2 inkluderer CO
2
, CH4, N2O
• IPCC Fourth Assessment Report (100 year GWPs)
Lokasjonsbasert metode reflekterer den faktiske produksjonsmiksen i et geografisk område.
Markedsbasert metode innebærer at kjøp av opprinnelsesgarantier eller andre anerkjente bevis på bruk av fornybar energi
inkluderes i regnskapet. Den gjenværende elektrisitetsmiksen, som ikke er dekket av opprinnelsesgarantier eller spesifikke
avtaler om fornybar energi, kan inkludere både fornybar energi og ikke-fornybar energi.
Omfatter indirekte utslipp fra forbruk av fjernvarme.
Datainnsamling
• Primært aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of Scope) og IEA
• Utslippsfaktoren inkluderer kun biogen CO
2
fra direkte forbrenning
av biodrivstoff og biomasse som går til fjernvarme
Ikke aktuell
Scope 3
1. Kjøp av varer
og tjenester
Innkjøp av varer og tjenester.
Datainnsamling
• Data er basert på en spendanalyse
• Resultatet er en kombinasjon av primærdata og estimat, respektive andel er spesifikk per år. I 2024 utgjorde
leverandørspesifikke data 27 %
• Metoden er basert på Veidekkes innkjøpsdata, et datasett som omfatter alle inngående fakturaer for alle majoritetseide
datterselskaper i konsernet, og utslippsfaktorer som enten beregnes basert på aktivitetsdata som samles inn fra
Veidekkes største leverandører eller hentes fra tredjepartsdatabaser som Boverkets Klimatdatabas og Exiobase
• Rapporteringsperiode er 01.10. - 30.09. Forskyvningen på et kvartal har begrenset påvirkning på det som rapporteres
basert på spendbasert metode, så lenge man benytter data for fire kvartaler
• Datasettet (innkjøp) oppdateres med varierende hyppighet for forskjellige datterselskaper, men minimum kvartalsvis.
Dataene hentes ut fra datterselskapenes ERP- eller fakturahåndteringssystemer via API eller manuelt basert på
en intern standardmal
Utslippsfaktor og beregningsmetode
• Utslippsfaktor omfatter produktfase A1–A3 i en EPD, herunder råvarematerialer, transport til fabrikk og tilvirkning,
og gir en utslippsintensitet per krone (kgCO
2
e/kr) for leveranser til Veidekke
• Faktoren beregnes basert på (1) aktivitetsdata fra Veidekkes største leverandører, som viser innkjøpte mengder levert
i rapporteringsperioden med tilhørende kgCO
2
e klimagassutslipp, og (2) Veidekkes innkjøpsvolum hos de samme
leverandørene i samme periode, og gir en utslippsintensitet per krone (kgCO
2
e/kr) for leveranser fra en gitt leverandør
• Dersom aktivitetsdata (med EPD) fra leverandør ikke finnes, brukes en vektet gjennomsnittlig utslippsfaktor på tvers av
leverandørene innenfor samme innkjøpskategori som har levert aktivitetsdata til å estimere utslipp, alternativt generiske
utslippsfaktorer hentet fra Boverkets Klimatdatabas eller Exiobase
• Der innkjøpsdata ikke foreligger, benyttes omsetningsbaserte utslippsestimater fra intern referanse; tilnærmet
lik forretningsenhet.
Ikke aktuell Omfatter relevante materialer som f. eks. tre og bitumen.
Datainnsamling
Innsamling av data samkjøres med scope 3 energi og industrielle
utslipp i Kategori 1
Utslippsfaktor og beregningsmetode
• De fleste av utslippsfaktorene er tatt fra Ecoinvent-
databasen, versjon 3.9.1 (IPCC 2021, GWP100)
• For Land Use Change (sLUC) er utslippsfaktoren fra
Ecoinvent basert på miljøindikatoren «climate change:
land use»
• Utslippsfaktoren for Land Management CO
2
som er hentet
fra Ecoinvent, benytter miljøindikatoren «climate change:
biogenic»
89
Bærekraftrapport
89
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
2. Kapitalvare Maskiner, kjøretøy, eiendom, fabrikk, o.l.
Datainnsamling
• Resultatet er estimert. I 2024 utgjorde leverandørspesifikk data 27 %.
• Datainnsamlingen følger samme prosess som kategori 1 Kjøpte varer og tjenester
• Rapporteringsperiode er 01.10 - 30.09, forskyvningen på et kvartal har begrenset påvirkning på det som rapporteres
basert på spendbasert metode så lenge man benytter data for fire kvartaler.
Utslippsfaktor
• Faktorkilde: Exiobase; utslipp per krone
Ikke aktuell Ikke aktuell
3. Energirelatert
(drivstoff)
Utvinning, produksjon og transport av drivstoff og energi kjøpt eller overtatt av rapporteringsselskapet i rapporteringsåret,
ikke allerede regnskapsført i scope 1 eller 2.
Datainnsamling
• Resultatet er basert på primærdata. I 2024 utgjorde dette 90 %
• Datagrunnlaget omfatter direkte utslipp fra forbruk av drivstoff og indirekte utslipp fra forbruk av elektrisitet,
fjernvarme og fjernkjøling
Utslippsfaktor
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av drivstoff,
elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren
og utgjør en liten andel
• Faktorkilde: Defra og IEA lokasjonsbasert landspesifikk
Ikke aktuell Ikke aktuell
4. Transport
oppstrøms
Transporttjenester i kjøretøy som ikke eies eller kontrolleres av Veidekke. Dette inkluderer transporttjenester og distribusjon
av produkter kjøpt av Veidekke i rapporteringsåret.
Datainnsamling
• Resultatet er en kombinasjon av primærdata og estimat; respektive andel er spesifikk per år. I 2024 utgjorde
leverandørspesifikke data 27 %.
• Datainnsamlingen følger samme prosess som kategori 1 Kjøpte varer og tjenester
• Rapporteringsperiode er 01.10.-30.09.; forskyvningen på et kvartal har begrenset påvirkning på det som rapporteres
basert på spendbasert metode så lenge man benytter data for fire kvartaler
Utslippsfaktor
• Drivstofftype rapportert inn fra utvalgte transporttjenester
• Transporttjenester: Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel). Faktorkilde: Defra
• Transport av materialer: Klimagassutslipp tilsvarende A4 (Transport til marked) i en EPD per produkt. Faktorkilde: EPD.
Hvis spesifikk utslippsfaktor ikke finnes, brukes generiske kilder
Transporttjenester i kjøretøy som ikke eies eller kontrolleres av Veidekke.
Dette inkluderer transporttjenester og distribusjon av produkter kjøpt
av Veidekke i rapporteringsåret.
Datainnsamling
• Resultatet er en kombinasjon av aktivitetsdata og estimat,
respektive andel er spesifikk per år
• Datainnsamlingen følger samme prosess som kategori 1 Kjøpte varer
og tjenester
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope)
• Utslippsfaktorene inkluderer kun biogen CO
2
fra direkte forbrenning
av biodrivstoff fra transporttjenester (tank-to-wheel)
Ikke aktuell
90
Bærekraftrapport
90
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
5. Avfall Avhending og behandling av avfall generert i rapporteringsselskapets virksomhet i rapporteringsåret.
Datainnsamling
• Resultatet er en kombinasjon av primærdata og estimat; respektive andel er spesifikk per år. I 2024 utgjorde
leverandørspesifikke data 27 %.
• Datainnsamlingen følger samme prosess som Kategori 1 Kjøpte varer og tjenester. Se beskrivelse Kategori 1
• Rapporteringsperiode er 01.10.-30.09.; forskyvningen på et kvartal har begrenset påvirkning på det som rapporteres
basert på spendbasert metode så lenge man benytter data for fire kvartaler
Utslippsfaktor
• Utslippsfaktoren er spesifikk, avhengig av avfallstype og avfallsbehandlingsmetode
• Faktorkilde: Defra
– Deponi: Utslippsfaktor inkluderer transport til deponi og utslipp fra deponi «port til grav»
– Energi- og materialgjenvinning: Utslippsfaktor inkluderer kun transport til avfallsbehandlingsanlegg
Ikke aktuell Ikke aktuell
6. Forretningsreiser Transport av ansatte til forretningsrelaterte aktiviteter i rapporteringsåret i kjøretøy som ikke eies eller drives av Veidekke.
Datainnsamling
• Andelen primærdata er 90 %.
• Kilde til antall passasjerkilometer, distanse m.m. er Veidekkes reisebyrå og lønnsavdelingen i Veidekke
Utslippsfaktor
• Spesifikk utslippsfaktor avhengig av distanse på reisen, transportmiddel og billettype (gjelder kun fly)
og utbetalt km-godtgjørelse
• Utslippsfaktor for flyreiser inkluderer en faktor for klimapådriv
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel)
• Faktorkilde: Defra (Defra inklusiv klimpådriv i sin faktor)
Klimapådriv er et mål på klimaeffekt og brukes til å sammenligne klimaeffekten av ulike klimagasser. Kilde: Miljødirektoratet
Forutsetningene er ikke på plass for å beregne biogen bioenergi
for denne kategorien. Konservativ tilnærming.
Ikke aktuell
7. Pendling Transport av ansatte mellom hjem og arbeidsplass i rapporteringsåret i kjøretøy som ikke eies eller drives av Veidekke.
Datainnsamling
• Andelen primærdata er 90 %.
• Utbetaling for kjøring med privat bil i antall km som kategoriseres som pendling. En stor del av Veidekkes ansatte
får dekket pendling. Andelen er spesifikk per år
• En pendlerundersøkelse blant funksjonærer med fast kontorplass vil kunne gi et mer fullstendig klimaregnskap.
Disse utgjør kun en liten andel av Veidekkes ansatte
Utslippsfaktor
• Faktorkilde: Defra
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel)
Forutsetningene er ikke på plass for å beregne biogen bioenergi
for denne kategorien. Konservativ tilnærming.
Ikke aktuell
91
Bærekraftrapport
91
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
8. Leasede tilganger Drift av eiendeler som var leid av Veidekke i rapporteringsåret, og som ikke er inkludert i scope 1 og 2.
Dette gjelder eksempel vis asfaltvirksomhetens pelletsovner.
Datainnsamling og utslippsfaktor
• Andelen primærdata er 90 %.
• kWh/kg/liter per energikilde * kgCO
2
e per energikilde (pellets, drivstoff, el-landspesifikk, fjernvarme eller fjernkjøling)
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel). Klimagasser fra overføring
og distribu sjon er også inkludert i utslippsfaktoren til elektrisitet
• Faktorkilde: Defra og IEA lokasjonsbasert landspesifikk
Omfatter direkte utslipp fra forbruk av bioenergi som f. eks. pellets.
Datainnsamling
• Primært aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope)
• Utslippsfaktorene inkluderer kun biogen CO
2
fra forbrenning
av biodrivstoff (tank-to-wheel)
Ikke aktuell
9. Transport som
bekostes av kunden
Transport som bekostes av kunde gjelder dersom VO selger produkter som hentes av kunde, som for eksempel
deponimasser, pukk og grus.
Datainnsamling
• Resultatet er basert på primærdata på antall tonn produkt som fraktes samt estimat for type transportmiddel
og avstand til sluttkunden.
Utslippsfaktor
• Dersom transportspesifikk data ikke foreligger, benyttes generiske data, A4 i en EPD på tilsvarende produkt
Forutsetningene er ikke på plass for å beregne biogen bioenergi
for denne kategorien. Konservativ tilnærming.
Ikke aktuell
10. Behandling av
solgte produkter
Behandling av «mellomprodukter» (intermediate products), som betong og asfalt, som er solgt til selskaper,
f.eks. produsenter, i rapporteringsåret , før de når sluttbruker
Datainnsamling
• Resultatet er basert på primærdata på antall tonn produkt som selges vidare samt estimat for utslipp
knyttet til produksjonen:
• Mengde pukk og grus som selges til kunden for bruk i betong og asfalt
• Mengden asfalt som selges til ekstern (ikke legges ut av Veidekke-enheter)
Beregningsmetode og utslippsfaktor
Faktorkilde:
• A3 i EPD for betong der innsatsfaktor er Veidekkes pukk og grus
• A5 i EPD for asfalt der innsatsfaktor er Veidekkes ferdige asfalt (lagt ut av kunde)
Ikke aktuell Ikke aktuell
92
Bærekraftrapport
92
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
11. Bruk av solgte
produkter:
Energiforbruk i
bruksfasen til leverte
byggeprosjekter,
MWh
Knyttet til energiforbruket i bruksfasen for overleverte bygg i rapporteringsåret.
Datainnsamling
• I 2024 utgjorde primære aktivitetsdata 100 %.
• Overlevert bygg >50 mill. NOK/SEK/DKK; det øvrige estimeres
• Oppvarmet areal
• kWh/m
2
• Prosentuell fordeling per energikilde
Beregningsmetode og utslippsfaktor
• kWh per energikilde * kgCO
2
e per energikilde (el-landspesifikk, fjernvarme, fjernkjøling)
• 50 års levetid i henhold til byggeforskriftene
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av elektrisitet,
fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren
og utgjør en liten andel
• Faktorkilde: Det er utslippsfaktor i rapporteringsåret som benyttes: IEA, lokasjonsbasert landspesifikk utslippsfaktor
og Defra
• Valg av utslippsfaktor vurderes årlig; Flere sertifiseringsordninger, som BREEAM NOR og FutureBuilt,
benytter scenariobaserte utslippsfaktorer. Referanse: EU-miks Scenario 2 i NS 3720
Knyttet til energiforbruket i bruksfasen for overleverte bygg
i rapporterings året.
Datainnsamling
• Primært aktivitetsdata; det øvrige estimeres
• Overlevert bygg >50 mill. NOK/SEK/DKK; det øvrige estimeres
• Oppvarmet areal
• kWh/m
2
• Prosentuell fordeling per energikilde
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope) og IEA
• Utslippsfaktoren inkluderer kun biogen CO
2
fra direkte forbrenning
av biodrivstoff og biomasse som går til fjernvarme.
Omfatter arealbruksendring i overleverte prosjekter
(bygg og anlegg) i rapporteringsåret.
Datainnsamling
Inkluderer kun prosjekter med omsetning (sluttkalkyle) >50 mill.
NOK/SEK/DKK
Utslippsfaktorer og beregningsmetode
• Utslippsfaktoren for kgCO
2
e/m arealbruksendring kommer
fra Miljø direk toratets rapport fra 2022 om endringer i areal-
bruk (Metoder for å beregne klimagassutslipp fra areal beslag
– rapport fra et sam arbeids prosjekt mellom Statens vegvesen,
Nye veier AS, Bane NOR SF, Jernbanedirektoratet, Kystverket,
Avinor AS og Miljødirektoratet, anbefaling 01.09.2022)
• sLUC (arealbruk, arealbruksendringer og skogbruk) –
utslippsfaktorene fra Miljødirektoratet er kategorisert for
fem ulike areal typer og er tilpasset et nasjonalt nivå: Skog –
lav bonitet, skog – middels bonitet, skog – høy bonitet, myr og
jordbruksareal (inkl. innmarksbeite). Dette inkluderer over-
jordisk biomasse (AGB), under jordisk biomasse (BGB), dødt
organisk materiale (DOM) og jordorganisk karbon (SOC),
og all CO
2
e for en tidsperiode på 75 år
• Det ikke benyttet lineær diskonteringsrente for arealbruks-
endringer utført av Veidekke på ikke-egeneide tomter.
I scope 3 rapporteres derfor 100 % av utslippene knyttet
til arealendringer i rapporteringsåret.
12. Sluttbehandling av
solgte produkter
Avfallshåndtering og sluttbehandling ift. materialer som kjøpes inn av Veidekke i rapporteringsåret.
Datainnsamling
• Resultatet er en kombinasjon av primærdata og estimat; respektive andeler er spesifikke per år.
I 2024 utgjorde leverandørspesifikke data knyttet til kostnader 27 %.
• Datainnsamlingen og datagrunnlaget er det samme som for Kategori 1 Kjøpte av varer og tjenester.
Se beskrivelse Kategori 1
• Rapporteringsperioden er 01.10.-30.09.; forskyvningen på et kvartal har begrenset påvirkning på det som rapporteres
basert på spendbasert metode så lenge man benytter data for fire kvartaler
• Antall tonn produsert pukk og grus samt asfalt er fra Veidekkes interne systemer
Utslippsfaktor
• Faktorkilde: Klimagassutslipp tilsvarende C1-C4 i en EPD per produkt. Hvis spesifikk utslippsfaktor ikke finnes,
brukes generisk utslippsfaktor
Ikke aktuell Ikke aktuell
93
Bærekraftrapport
93
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
13. Nedstrøms leide
eiendeler
Energiforbruk i eiendeler eid av Veidekke (utleier) og leid til andre i rapporteringsåret, ikke inkludert i scopene 1 og 2.
For Veidekke er dette utleie av maskiner og kjøretøy.
Datainnsamling og utslippsfaktor
• Andelen primærdata er 100 %.
• kWh/kg/liter per energikilde * kgCO
2
e per energikilde (drivstoff)
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel)
• Faktorkilde: Defra
Omfatter direkte utslipp fra forbruk av bioenergiandelen i drivstoffet.
Datainnsamling
• Primært aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope)
• Utslippsfaktorene inkluderer kun biogen CO
2
fra forbrenning
av biodrivstoff (tank-to-wheel)
Ikke aktuell
14. Franchise Ikke aktuell Ikke aktuell Ikke aktuell
15. Investeringer Veidekkes andel av energiforbruket (tilsvarende scope 1 og 2) i fellesforetak/joint ventures
Datainnsamling og utslippsfaktorer
• Andelen primærdata er 100 %.
• Veidekkes andel i fellesforetaket, f.eks. i offentlig-privat samarbeid (OPS)
• kWh per energikilde * kgCO
2
e per energikilde (f.eks. drivstoff, el-landspesifikk, fjernvarme, fjernkjøling)
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av drivstoff,
elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren
og utgjør en liten andel
• Faktorkilde: Defra og IEA lokasjonsbasert landspesifikk utslippsfaktor for elektrisitet
Omfatter indirekte utslipp fra forbruk av fjernvarme
Datainnsamling
• Primært aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope) og IEA
• Utslippsfaktoren inkluderer kun biogen CO
2
fra direkte forbrenning
av biodrivstoff og biomasse som går til fjernvarme
Ikke aktuell
94
Bærekraftrapport
94
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Taksonomi
EUs taksonomiforskrift har som formål å drive
frem bærekraftige investeringer i Europa. Dette
klassifiseringssystemet for miljø- og bærekraftig
økonomisk aktivitet skal bidra til å realisere
European Green Deal – EUs grønne giv. For bygg-
og anleggsbransjen gir taksonomien et felles
ramme verk, med fastsatte definisjoner og kriterier
for hva som kan anses som bærekraftige aktiviteter.
Initiativet inngår i vekststrategien for å gjøre Europa
til den første klimanøytrale regionen i verden innen
2050 – og den mest ressurseffektive. Forskriften
trådte i kraft i EU 1. januar 2022 og i Norge 1. januar
2023.
For at en aktivitet skal være bærekraftig i henhold
til EU-taksonomien (aligned), må den bidra
vesentlig til minst ett av EUs seks miljømål og
ikke utgjøre vesentlig skade for noen av de øvrige.
Aktiviteten må også oppfylle minimumsvilkår for
sosiale rettigheter ved å følge FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter
og OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper.
Minimumsvilkår omfatter menneskerettigheter,
korrupsjon, skatt og rettferdig konkurranse.
Konsernet har gjennom de siste årene fulgt
utviklingen av taksonomien, etablert prosess
for miljørisikoanalyser og jobbet med opplæring
og erfaringsutveksling. Veidekke har også tatt
initiativ i den norske Entreprenørforeningen for
bygg og anlegg (EBA) for å enes om tolkning av
de mest sentrale kriteriesettene. Tolkningene det er
oppnådd enighet om (www.eba.no), ligger til grunn
for vurderingen av Veidekkes aktiviteter.
Veidekkes overordnede taksonomiresultater
Omsetning Investeringsutgifter – CapEx Driftskostnader – OpEx
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Økonomisk aktivitet Miljømål MNOK % MNOK % MNOK % MNOK % MNOK % MNOK %
A.AKTIVITETER OMFATTET AV TAKSONOMIEN 38 168 92,2 % 39 537 91,6 % 807 87,8 % 1 058 78,3 % 706 88,8 % - -
A.1. Miljømessig bærekraftige aktiviteter 1 519 3,7 % 2 855 6,6 % 5 0,6 % 0 0,0 % 5 0,7 % - -
7. 1 Oppføring av nye bygg Bekjempelse av klimaendringer 1 316 3,2 % 2 593 6,0 % 4 0,5 % - 0,0 % 4 0,5 % - -
7. 2 Renovering av eksisterende bygg 203 0,5 % 262 0,6 % 1 0,1 % - 0,0 % 1 0,1 % - -
A.2 Aktiviteter som omfattes av, men ikke er i henhold til taksonomien 36 648 88,5 % 36 682 85,0 % 802 87,2 % 1 058 78,3 % 701 88,1 % - -
B. AKTIVITETER SOM IKKE OMFATTES AV TAKSONOMIEN 3 235 7,8 % 3 609 8,4 % 112 12,2 % 292 21,7 % 89 11,2 % - -
95
Bærekraftrapport
95
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Metode
Veidekke rapporterer andelen av driftsinntekter,
driftskostnader (OpEx) og investeringutgifter
(CapEx) som er omfattet av taksonomien (eligible),
og andelen som er bærekraftig i henhold til
taksonomien (aligned).
2024 er det første året Veidekke rapporterer på
driftskostnader i taksonomien. Utover dette er det
ikke gjort endringer i kalkulering av de finansielle
KPI-ene i rapporteringen.
Etterlevelsen av EU-taksonomien vurderes
metodisk gjennom tre trinn. I første trinn inngår
analyse av prosjektporteføljen for å kartlegge
hvilke aktiviteter som vurderes omfattet av
taksonomien. Veidekkes portefølje består til
enhver tid av mer enn 600 unike prosjekter. Det
er gjort forenklinger, ved at prosjektene vurderes
under den aktiviteten som utgjør størstedelen av
prosjektet. Prosjekter med kontraktsverdi under
NOK 25 millioner er i kartleggingen for 2024
ikke spesifikt vurdert og er klassifisert som ikke
omfattet av taksonomien. I forretningsområder med
mer homogen aktivitet, som asfaltvirksomheten
og betong elementfabrikkene, vurderes hele
forretningsområdet under ett.
Driftskostnader og investeringsutgifter er ofte
knyttet til maskiner og utstyr som brukes på tvers
av økonomiske aktiviteter i virksomheten. Der
det ikke er mulig å henføre disse til én aktivitet, er
driftskostnader og investeringsutgifter fordelt etter
samme nøkkel som fremkommer av taksonomi-
rapporteringen av driftsinntekter i den respektive
virksom heten. Denne metodikken hindrer dobbelt-
telling på tvers av de økonomiske aktivitetene. Av
driftskostnadene i taksonomien er 44 % henført
til spesifikke økonomiske aktiviteter, mens 56 %
er fordelt ut fra den prosentvise nøkkelen som
er beskrevet over. For investeringsutgifter er den
tilsvarende fordelingen 32 % og 68 %.
I andre trinn blir hvert prosjekt vurdert opp mot
kravene for å være bærekraftig i henhold til takso-
no mien. Til slutt blir det kartlagt og bekreftet at
Veidekkes aktiviteter oppfyller vilkårene for sosiale
rettigheter.
Nøkkeltall i taksonomien
Driftsinntekter
Driftsinntekter følger samme definisjon i taksono-
mien som i finansregnskapet. 92 % av konsernets
omsetning i 2024 er vurdert omfattet av taksono-
mien, og dette er samme andel som i 2023. Sum
driftsinntekter var NOK 41,4 milliarder i 2024, mot
43,1 milliarder i 2023, og er spesifisert i note 4.
Det er ikke gjort endringer i konsernets definisjon
av driftsinntekter i 2024. Inntekter fra internt salg
er eliminert fra de samlede driftsinntektene på
NOK 41,4 milliarder.
Driftskostnader
Definisjon av driftskostnader i taksonomien er ikke
sammenfallende med Veidekkes driftskostnader
i finansregnskapet. Taksonomirelaterte drifts-
kostnader er knyttet til vedlikehold og reparasjon
av eiendom, anlegg og utstyr som er nødvendig
for å gjennomføre aktiviteter omfattet av taksono-
mien. I Veidekke gjelder dette i hovedsak kostnader
knyttet til kortsiktige leieavtaler og vedlikehold
av eiendeler/maskinpark. Taksonomirelaterte
driftskostnader oppstår i hovedsak i
infrastrukturenhetene.
Totalt utgjorde taksonomirelaterte driftskostnader
NOK 796 millioner i 2024, hvorav 88 % vurderes
omfattet av taksonomien. Veidekke rapporterte
ikke driftskostnader i taksonomien for 2023.
Investeringsutgifter
Investeringsutgifter består av kjøp av eiendeler,
produkter eller tjenester som er innregnet i finansiell
stilling. For Veidekke omfatter dette stort sett
investeringer i egne og leide maskiner, eiendom
og driftsløsøre. Goodwill er ikke definert som
immateriell eiendel i henhold til IAS 38 og er ikke
inkludert i investeringsutgifter. Investeringsutgifter
knyttet til leie av lokaler er vurdert som en egen
økonomisk aktivitet, som definert i CCM 7.7 og CCA
7.7, Kjøp og eie av bygninger.
Konsernets totale investeringsutgifter utgjorde
NOK 920 millioner i 2024, mot NOK 1,4 milliarder
året før. Investeringsutgifter er spesifisert i regn-
skapets note 12 Driftsmidler og note 13 Leieavtaler.
88 % av kapitalutgiftene i 2024 vurderes omfattet
av taksonomien, mot 78 % i 2023. Det er ikke gjort
endringer i konsernets definisjon av kapitalutgifter
i 2024.
96
Bærekraftrapport
96
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Aktiviteter omfattet av EU-taksonomien i 2024
Størstedelen (88 %) av de taksonomiomfattede driftsinntektene i Veidekke er knyttet til følgende fem økonomiske aktiviteter:
Økonomisk aktivitet Kriteriesett Kommentar
Andel i % omfattet av
taksonomien (eligible)
Andel i % i henhold til
taksonomien (aligned)
Oppføring av nye bygg
7.
1 Climate Change Mitigation CCM,
Climate Change Adaption CCA og
3.
1 Circular Economy CE
43,8 % 3,2 %
Renovering av eksisterende bygg
7.
2 Climate Change Mitigation CCM,
Climate Change Adaption CCA og
3.
2 Circular Economy CE
Inkluderer aktiviteter som større renoveringer eller renoveringer som fører til en reduksjon
av primærenergiforbruket (PED) på minst 30 %
11,5 % 0,5 %
Vedlikehold av veier og motorveier 3.
4 Circular Economy CE
Inkluderer rutinemessig vedlikehold som kan planlegges periodisk, samt forebyggende
vedlikehold og rehabilitering som utføres for å bevare eller gjenopprette funksjonaliteten
og forlenge levetiden til eksisterende veier
9,3 %
Infrastruktur som muliggjør veitransport og kollektivtransport 6.
15 Climate Change Adaption CCA
Inkluderer bygging, modernisering, vedlikehold og drift av motorveier, gater, veier, andre
kjøretøy- og gangveier, overflatearbeid på gater, veier, motorveier, broer eller tunneler,
samt bygging av rullebaner på flyplasser
7,3 %
Infrastruktur for jernbanetransport
6.
14 Climate Change Mitigation CCM,
Climate Change Adaptation CCA
Aktiviteter knyttet til bygging og vedlikehold av jernbaneinfrastruktur, inkludert
konstruksjon av broer og tunneler
5,9 %
Omfattet av
Ikke omfattet av
Ikke i henhold til
87 %
88 %
12 %
I henhold til
1 %
CapEx
920
NOK millioner
Omfattet av
Ikke omfattet av
Ikke i henhold til
88 %
89 %
11 %
I henhold til
1 %
OpEx
796
NOK millioner
Omfattet av
Ikke omfattet av
Ikke i henhold til
88 %
92 %
8 %
I henhold til
4 %
Omsetning
41,4
NOK milliarder
Resultater
97
Bærekraftrapport
97
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Bygging av nye bygninger og Renovering av
eksisterende bygninger hører i all hovedsak
inn under byggvirksomhetene, mens de øvrige
aktivitetene gjelder infrastrukturvirksomhetene.
Vurderinger av om aktiviteter i 2024 er bærekraftige
i henhold til EU-taksonomien
Veidekke har fulgt kravene i taksonomien for
det enkelte kriteriesettet. Det vurderes først om
prosjektene bidrar vesentlig, og deretter at de ikke
gjør vesentlig skade. Vurderingene bygger på EBAs
bransjetolkninger.
Prosjektene må innfri alle krav og terskelverdier i det
aktuelle kriteriesettet de vurderes mot. I 2024 hører
samtlige prosjekter som oppfyller taksonomiens
krav til bærekraftig aktivitet, inn under de økono-
miske aktivitetene nybygg og rehabilitering av bygg.
Under følger eksempler på hvilke krav taksonomien
stiller til bærekraftige aktiviteter for nybygg og
rehabilitering av bygg:
• Nybyggets primærenergibehov er minst 10 %
lavere enn kravet i nZEB
• Det er ikke bygget på forurenset område
• Bygget skal ikke brukes til håndtering av fossile
brensler
• Det er iverksatt tiltak for reduksjon av støy,
støv og utslipp
• Det er gjennomført en grundig klimarisiko-
vurdering, og identifiserte tiltak er iverksatt
• Det er gjort miljøkonsekvensutredning/-kart-
legging og iverksatt nødvendige risiko reduser ende
tiltak og eventuelt kompenserende tiltak for å
beskytte biologisk mangfold/økosystem
• Det er dokumentert at vann er håndtert forsvarlig
under bygging, med utslipps-/påslippstillatelser
og dokumentasjon av vannkvalitet, det er risiko-
vurdert om planlagte tiltak kunne føre til økt
vannstress (overforbruk av vann), og relevante
vannbesparende tiltak er iverksatt
• Produkter med helse- og miljøfarlige stoffer
er unngått
• Det er lagt opp til sirkulært bygningsdesign,
og bruken av primære råmaterialer er redusert
• Bygningen er ikke bygget på tomter med natur-
verdi (som jordbruksareal, grøntområder eller
skog)
• Avfall er håndtert og sortert i ulike fraksjoner
og forberedt for ombruk/gjenbruk
• Det er utarbeidet klimagassregnskap
• Det er tilrettelagt for elektronisk
informasjonshåndtering
• Krav til vannforbruk for vannapparater
(dusj, wc, etc.) er innfridd
• For bygninger større enn 5000 m er det
gjennom ført tetthetsmålinger og termiske
målinger
Hovedårsaker til at aktiviteter ikke er bærekraftige
i henhold til taksonomien
Veidekke har mål om at 25 % av aktivitetene skal
være i henhold til taksonomien i 2030. Det viktigste
tiltaket for å øke andelen bærekraftig aktivitet er
tidlig kartlegging og vurdering av kriteriesettene.
Både byggherre og entreprenør må allerede i
planleggingsstadiet ta valg som sikrer at kravene
oppfylles. Forutsatt dette, og at prosjektet ikke
bygger ned natur, er det ofte mulig å gjennomføre
i tråd med kriteriene i taksonomien. Arbeidet med
å gjøre Veidekkes aktiviteter mer bærekraftige
dreier seg derfor mer om å gjøre bevisste valg til
rett tid, enn om investeringer. Basert på dette finner
Veidekke det ikke hensiktsmessig å etablere en
investeringsplan på nåværende tidspunkt. Denne
beslutningen vil bli revurdert årlig.
I noen tilfeller kan begrensninger i nasjonale
standarder eller i tilgang på ressurser gjøre at det
ikke er mulig å gjennomføre aktivitet som omfattes
av taksonomien i henhold til kravene til bærekraftig
aktivitet. For eksempel er det mest nærliggende
å vurdere asfaltlegging, som faller inn under den
økonomiske aktiviteten Vedlikehold av veier og
motorveier (CE 3.4), opp mot kriteriesettet for
vesentlig bidrag til sirkulærøkonomi. Men kravet om
50 % gjenbruk av asfalt kan ikke oppfylles i Norge,
både fordi det ikke er forenlig med veinormalen
N200, og fordi det ikke finnes tilstrekkelig
gjenbruksasfalt tilgjengelig.
Vurdering av sosiale kriterier
De sosiale kriteriene som ligger til grunn i
taksonomien ble oppdatert i 2024. Veidekke har
gjennomgått disse for å vurdere etterlevelsen.
Sosiale kriterier bekreftes av policies, etiske
retningslinjer og forpliktelser knyttet til nasjonale
og internasjonale standarder for arbeids- og
menneskerettigheter, korrupsjon, skatt, rettferdig
konkurranse og kontroversielle våpen. Veidekkes
øverste ledelse har signert på disse forpliktelsene,
som er integrert og iverksatt gjennom etiske
retnings linjer, policies, styringssystem og funksjons-
opplæring og håndheves overfor leverandørleddet.
Veidekkes styrende dokumenter er også offentlig
tilgjengelige fra selskapets nettsted.
Veidekke har dessuten forpliktet seg til ansvarlig
forretningsskikk i tråd med:
• OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper;
Veidekkes arbeid med menneskerettigheter
• Respekt for FNs menneskerettigheter. Veidekke
har signert UN Global Compacts ti prinsipper
for ansvarlig næringsliv
• LOs åtte kjernekonvensjoner, gjennom
global rammeavtale signert av Veidekke,
Fellesforbundet og Arbeidsmannsforbundet
i Norge samt Building and Wood Workers
International
• Åpenhetsloven. Veidekke har gjennomført
aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs
retningslinjer
Nærmere beskrivelse av aktsomhetsvurderinger
og hvordan Veidekke ivaretar de sosiale kriteriene,
finnes i kapitlene S2 Arbeidstakere i verdikjeden
og G1 Forretningsskikk.
98
Bærekraftrapport
98
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Taksonomiresultater for 2024
Av Veidekkes totale driftsinntekter på NOK 41,4
milliarder i 2024, vurderes 4 % å utgjøre bære-
kraftige aktiviteter i henhold til taksonomien,
samtlige under miljømål climate change mitigation.
Nedgangen fra 7 % året før skyldes at det i
noen av prosjektene som ble innrapportert som
bærekraftig aktivitet i 2023, mangler tilstrekkelig
dokumentasjon til å underbygge at kriteriene
er oppfylt. Rapporteringen er gjennomgått og
verifisert av konsernets eksternrevisor EY. Etter
Veidekkes vurdering tilfredsstiller 17 prosjekter de
tekniske kriteriene for å være bærekraftige. Disse
prosjektene, som alle inngår i aktivitetene Bygging
av nye bygninger og Renovering av eksisterende
bygninger, vurderes under miljømålet Redusere
og forebygge klimagassutslipp. Eksempler på
prosjekter er Veidekkes nye hovedkontor på Ulven
i Oslo, omsorgssenteret Nedre Sem låve i Asker,
kontorlokaler i Nordre gate 12 i Trondheim samt
flere næringsbygg for flergangskunder i Göteborg-
området. I tabellen under følger en kvantitativ
nedbrytning av andelen driftsinntekter som er
i henhold til taksonomien.
Driftinntekter (MNOK)
Inntekter fra kontrakt med kunder 1 519
Leieinntekter -
Andre inntekter -
Sum 1 519
Av NOK 796 millioner i driftskostnader som er
vurdert å være omfattet av taksonomien, er 0,7 %
i henhold til kriteriene. Andelen kommer fra den
norske byggvirksomheten og er knyttet til kortidsleie
av maskiner og utstyr.
Av NOK 920 millioner i investeringsutgifter som
er vurdert å omfattes av taksonomien, er 0,6 % i
henhold til kriteriene. Som for driftskostnadene,
har disse utspring i den norske byggvirksomheten.
En god del av Veidekkes investeringer i driftsutstyr
gjøres imidlertid i asfaltvirksomheten, som er en
stor bidragsyter til konsernets klimagassutslipp.
Produksjon og utlegging av asfalt er en aktivitet
som ikke tilfredsstiller kravene i taksonomien,
men likevel er sentral i arbeidet med å redusere
Veidekkes klimautslipp.
Dette er hensyntatt i omstillingsplanen; se
tidligere i kapitlet E1 Klimaendringer. I tabellen
under følger en kvantitativ nedbrytning av
andelen investeringsutgifter som er i henhold
til taksonomien.
Investeringsutgifter – CapEx (MNOK)
Investering i eiendom, anlegg og utstyr 5
Investering i immaterielle eiendeler -
Investeringseiendom anskaffet eller innregnet
i balanseført verdi
-
Sum 5
Andel av omsetning/samlet omsetning
Omsetning
NACE-
koder
I henhold til taksonomien
(aligned) per mål
Omfattet av taksonomien
(eligible) per mål
CCM 3,7 % 73 %
CCA 0,0 % 7 %
WTR 0,0 % 0 %
CE 0,0 % 11 %
PPC 0,0 % 0 %
BIO 0,0 % 0 %
Driftskostnader – OpEx
NACE-
koder
I henhold til taksonomien
(aligned) per mål
Omfattet av taksonomien
(eligible) per mål
CCM 0,6 % 42 %
CCA 0,0 % 15 %
WTR 0,0 % 0 %
CE 0,0 % 31 %
PPC 0,0 % 0 %
BIO 0,0 % 0 %
Investeringsutgifter – CapEx
NACE-
koder
I henhold til taksonomien
(aligned) per mål
Omfattet av taksonomien
(eligible) per mål
CCM 0,6 % 58 %
CCA 0,0 % 12 %
WTR 0,0 % 0 %
CE 0,0 % 17 %
PPC 0,0 % 0 %
BIO 0,0 % 0 %
99
Bærekraftrapport
99
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kriterier for vesentlig bidrag Kriterier mht. at aktiviteten ikke er til betydelig skade (DNSH)
Kode(r)
Absolutt
omsetning
Andel av
omsetningen
Begrensning
av klima-
endringer
Tilpasning
til klima-
endringer
Vann- og
havressurser
Sirkulær
økonomi
Forurens-
ning
Biologisk
mangfold og
økosystemer
Begrensning
av klima-
endringer
Tilpasning
til klima-
endringer
Vann- og
havressurser
Sirkulær
økonomi
Forurens-
ning
Biologisk
mangfold og
økosystemer
Minste-
garantier
Taksonomi-
omfattet og
-forenlig
andel av
omsetning
2023
Mulig-
gjørende
aktivitet
Omstilings-
aktivitet
Økonomiske aktiviteter MNOK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei %
Muliggjørende Omstilling
A. AKTIVITETER SOM ER OMFATTET AV TAKSONOMIEN
A.1. Miljømessig bærekraftige (taksonomiforenlige) aktiviteter
Bygging av nye bygninger CCM 7.
1 / CCA 7.
1 / CE 3.
1 CCM 7.
1 1 316 3,2 % J N N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J 6,0 %
Renovering av eksisterende bygninger CCM 7.
2 / CCA 7.
2 / CE 3.
2 CCM 7.
2 203 0,5 % J N N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J 0,6 %
Omstilling
Omsetning for miljømessig bærekraftige (taksonomiforenlige) aktiviteter (A.1) 1 519 3,7 % 3,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 6,6 %
Herav muliggjørende aktivitet 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % J J J J J J J 0,0 %
Muliggjørende
Herav omstillingsaktivtet 0,5 % 0,5 % J J J J J J J 0,6 %
Omstilling
A.2 Aktiviteter som er omfattet av taksonomien, men som ikke er miljømessig bærekraftige
(ikke taksonomiforenlige aktiviteter)
Bygging av nye bygninger CCM 7.
1 CCM 7.
1 18 120 43,8 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktur som muliggjør veitransport og kollektivtransport CCA 6.
15 CCA 6.
15 3 010 7,3 % N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Renovering av eksisterende bygninger CCM 7.
2 CCM 7.
2 4 744 11,5 % EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Infrastruktur for jernbanetransport CCM 6.
14 CCM 6.
14 2 452 5,9 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Vedlikehold av veier og motorveier CE 3.
4 CE 3.
4 3 858 9,3 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Bygging, utvidelse og drift av avløpsvannsamling og behandling CCM 5.
3 CCM 5.
3 1 206 2,9 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Bygging, utvidelse og drift av vanninnsamling, behandling og forsyningssystemer CCM 5.
1 CCM 5.
1 411 1,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Bruk av betong i anleggsteknikk CE 3.
5 CE 3.
5 683 1,7 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Anaerob nedbrytning av kloakkslam CCM 5.
6 CCM 5.
6 224 0,5 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktur for personlig mobilitet, sykkellogistikk CCM 6.
13 CCM 6.
13 274 0,7 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Fornyelse av vanninnsamling, behandling og forsyningssystemer CCM 5.
2 CCM 5.
2 - 0,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Vannforsyning WTR 2.
1 WTR 2.
1 183 0,4 % N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL
Fjernvarme- og kjøledistribusjon CCM 4.
15 CCM 4.
15 105 0,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Installasjon, vedlikehold og reparasjon av fornybare energiteknologier CCM 7.
6 CCM 7.
6 29 0,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Urban avløpsvannbehandling WTR 2.
2 WTR 2.
2 - 0,0 % N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL
Overføring og distribusjon av elektrisitet CCM 4.
9 CCM 4.
9 35 0,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Riving og ødeleggelse av bygninger og andre strukturer CE 3.
3 CE 3.
3 -7 0,0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Installasjon, vedlikehold og reparasjon av energieffektivitetsutstyr CCM 7.
3 CCM 7.
3 - 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktur for vanntransport CCA 6.
16 CCA 6.
16 42 0,1 % N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Sanering av forurensede områder PPC 2.
4 PPC 2.
4 - 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Elektrisitetsproduksjon fra vannkraft CCM/CCA 4.
5 CCM/CCA 4.
5 832 2,0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Sortering og materialgjenvinning av ikke-farlig avfall CCM 2.
7 CCM 2.
7 15 0,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Materialgjenvinning fra ikke-farlig avfall CCM 5.
9 CCM 5.
9 16 0,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Anaerob nedbrytning av kloakkslam CCM/CCA 5.
6 CCM/CCA 5.
6 208 0,5 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Elektrisitetsproduksjon fra vindkraft CCM 4.
3 CCM 4.
3 208 0,5 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Omsetning for aktiviteter som er omfattet av taksonomien, men som ikke er miljømessig bærekraftige
(ikke taksonomiforenlige aktiviteter) (A.2)
36 648 88,5 % 69 % 7 % 0 % 11 % 0 % 0 % 85 %
Sum (A.1 + A.2) 38 168 92,2 % 73 % 7 % 0 % 11 % 0 % 0 % 91,6 %
B. AKTIVITETER SOM IKKE ER OMFATTET AV TAKSONOMIEN
Omsetning for aktiviteter som ikke er omfattet av taksonomien (B) 3 235 7,8 %
Sum (A + B) 41 403 100,0 %
100
Bærekraftrapport
100
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kriterier for vesentlig bidrag Kriterier mht. at aktiviteten ikke er til betydelig skade (DNSH)
Kode(r)
Absolutte
driftsutgifter
Andel av
driftsutgifter
Begrensning
av klima-
endringer
Tilpasning
til klima-
endringer
Vann- og
havressurser
Sirkulær
økonomi
Forurens-
ning
Biologisk
mangfold og
økosystemer
Begrensning
av klima-
endringer
Tilpasning
til klima-
endringer
Vann- og
havressurser
Sirkulær
økonomi
Forurens-
ning
Biologisk
mangfold og
økosystemer
Minste-
garantier
Taksonomi-
omfattet og
-forenlig
andel av
driftsutgifter
2023
Mulig-
gjørende
aktivitet
Omstilings-
aktivitet
Økonomiske aktiviteter MNOK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei %
Muliggjørende Omstilling
A. AKTIVITETER SOM ER OMFATTET AV TAKSONOMIEN
A.1. Miljømessig bærekraftige (taksonomiforenlige) aktiviteter
Bygging av nye bygninger CCM 7.
1 / CCA 7.
1 / CE 3.
1 CCM 7.
1 4 0,5 % J N N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J N/A
Renovering av eksisterende bygninger CCM 7.
2 / CCA 7.
2 / CE 3.
2 CCM 7.
2 1 0,1 % J N N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J N/A
Omstilling
Driftsutgifter for miljømessig bærekraftige (taksonomiforenlige) aktiviteter 5 0,7 % 0,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % N/A
Herav muliggjørende aktivitet 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % J J J J J J J N/A
Muliggjørende
Herav omstillingsaktivtet 0,1 % 0,1 % J J J J J J J N/A
Omstilling
A.2 Aktiviteter som er omfattet av taksonomien, men som ikke er miljømessig bærekraftige
(ikke taksonomiforenlige aktiviteter)
Bygging av nye bygninger CCM 7.
1 CCM 7.
1 109 13,8 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktur som muliggjør veitransport og kollektivtransport CCA 6.
15 CCA 6.
15 116 14,5 % N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Renovering av eksisterende bygninger CCM 7.
2 CCM 7.
2 38 4,7 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktur for jernbanetransport CCM 6.
14 CCM 6.
14 75 9,4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Vedlikehold av veier og motorveier CE 3.
4 CE 3.
4 240 30,2 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Bygging, utvidelse og drift av avløpsvannsamling og behandling CCM 5.
3 CCM 5.
3 25 3,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Bygging, utvidelse og drift av vanninnsamling, behandling og forsyningssystemer CCM 5.
1 CCM 5.
1 14 1,8 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Bruk av betong i anleggsteknikk CE 3.
5 CE 3.
5 10 1,2 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Anaerob nedbrytning av kloakkslam CCM 5.
6 CCM 5.
6 9 1,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktur for personlig mobilitet, sykkellogistikk CCM 6.
13 CCM 6.
13 4 0,5 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Vannforsyning WTR 2.
1 WTR 2.
1 4 0,4 % N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL
Fjernvarme- og kjøledistribusjon CCM 4.
15 CCM 4.
15 2 0,2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Installasjon, vedlikehold og reparasjon av fornybare energiteknologier CCM 7.
6 CCM 7.
6 0,4 0,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Overføring og distribusjon av elektrisitet CCM 4.
9 CCM 4.
9 0,5 0,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Riving og ødeleggelse av bygninger og andre strukturer CE 3.
3 CE 3.
3 -0,04 0,0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Infrastruktur for vanntransport CCA 6.
16 CCA 6.
16 1 0,1 % N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Elektrisitetsproduksjon fra vannkraft CCM/CCA 4.
5 CCM/CCA 4.
5 51 6,4 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Sortering og materialgjenvinning av ikke-farlig avfall CCM 2.
7 CCM 2.
7 0 0,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Elektrisitetsproduksjon fra vindkraft CCM 4.
3 CCM 4.
3 3 0,4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter for aktiviteter som er omfattet av taksonomien, men som ikke er miljømessig bærekraftige
(ikke taksonomiforenlige aktiviteter) (A.2)
701 88,1 % 42 % 15 % 0 % 31 % 0 % 0 % N/A
Sum (A.1 + A.2) 706 88,8 % 42 % 15 % 0 % 31 % 0 % 0 % N/A
B. AKTIVITETER SOM IKKE ER OMFATTET AV TAKSONOMIEN
Driftsutgifter for aktiviteter som ikke er omfattet av taksonomien (B) 89 11,2 %
Sum (A + B) 796 100,0 %
101
Bærekraftrapport
101
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kriterier for vesentlig bidrag Kriterier mht. at aktiviteten ikke er til betydelig skade (DNSH)
Kode(r)
Absolutte
investerings-
utgifter
Andel av
investerings-
utgifter
Begrensning
av klima-
endringer
Tilpasnining
til klima-
endringer
Vann- og
havressurser
Sirkulær
økonomi
Forurens-
ning
Biologisk
mangfold og
økosystemer
Begrensning
av klima-
endringer
Tilpasnining
til klima-
endringer
Vann- og
havressurser
Sirkulær
økonomi
Forurens-
ning
Biologisk
mangfold og
økosystemer
Minste-
garantier
Taksonomi-
omfattet og
-forenlig
andel av
investerings-
utgifter
2023
Mulig-
gjørende
aktivitet
Omstilings-
aktivitet
Økonomiske aktiviteter MNOK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei Ja/Nei %
Muliggjørende Omstilling
A. AKTIVITETER SOM ER OMFATTET AV TAKSONOMIEN
A.1. Miljømessig bærekraftige (taksonomiforenlige) aktiviteter
Bygging av nye bygninger CCM 7.
1 / CCA 7.
1 / CE 3.
1 CCM 7.
1 4 0,5 % J N N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J 0,0 %
Renovering av eksisterende bygninger CCM 7.
2 / CCA 7.
2 / CE 3.
2 CCM 7.
2 1 0,1 % J N N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J 0,0 %
Omstilling
Investeringsutgifter for miljømessig bærekraftige (taksonomiforenlige) aktiviteter 5 0,6 % 0,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
Herav muliggjørende aktivitet 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % J J J J J J J 0,0 %
Muliggjørende
Herav omstillingsaktivtet 0,1 % 0,1 % J J J J J J J 0,0 %
Omstilling
A.2 Aktiviteter som er omfattet av taksonomien, men som ikke er miljømessig bærekraftige
(ikke taksonomiforenlige aktiviteter)
Bygging av nye bygninger CCM 7.
1 CCM 7.
1 233 25,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktur som muliggjør veitransport og kollektivtransport CCA 6.
15 CCA 6.
15 108 11,7 % N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Renovering av eksisterende bygninger CCM 7.
2 CCM 7.
2 59 6,4 % EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Infrastruktur for jernbanetransport CCM 6.
14 CCM 6.
14 117 12,8 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Vedlikehold av veier og motorveier CE 3.
4 CE 3.
4 117 12,8 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Bygging, utvidelse og drift av avløpsvannsamling og behandling CCM 5.
3 CCM 5.
3 5 0,6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Bygging, utvidelse og drift av vanninnsamling, behandling og forsyningssystemer CCM 5.
1 CCM 5.
1 17 1,9 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Bruk av betong i anleggsteknikk CE 3.
5 CE 3.
5 39 4,3 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL
Anaerob nedbrytning av kloakkslam CCM 5.
6 CCM 5.
6 5 0,6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktur for personlig mobilitet, sykkellogistikk CCM 6.
13 CCM 6.
13 5 0,6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Vannforsyning WTR 2.
1 WTR 2.
1 3 0,4 % N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL
Fjernvarme- og kjøledistribusjon CCM 4.
15 CCM 4.
15 2 0,2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Installasjon, vedlikehold og reparasjon av fornybare energiteknologier CCM 7.
6 CCM 7.
6 1 0,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Overføring og distribusjon av elektrisitet CCM 4.
9 CCM 4.
9 1 0,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktur for vanntransport
CCA 6.
16 CCA 6.
16 4 0,4 % N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Elektrisitetsproduksjon fra vannkraft CCM/CCA 4.
5 CCM/CCA 4.
5 58 6,3 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Sortering og materialgjenvinning av ikke-farlig avfall CCM 2.
7 CCM 2.
7 0 0,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Erverv og eierskap av bygninger CCM CCA 7.
7 CCM CCA 7.
7 23 2,5 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Elektrisitetsproduksjon fra vindkraft CCM 4.
3 CCM 4.
3 4 0,4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Investeringsutgifter for aktiviteter som er omfattet av taksonomien, men som ikke er miljømessig bærekraftige
(ikke taksonomiforenlige aktiviteter) (A.2)
802 87,2 % 58 % 12 % 0 % 17 % 0 % 0 % 78,3 %
Sum (A.1 + A.2) 807 87,8 % 58 % 12 % 0 % 17 % 0 % 0 % 78,3 %
B. AKTIVITETER SOM IKKE ER OMFATTET AV TAKSONOMIEN
Investeringsutgifter for aktiviteter som ikke er omfattet av taksonomien (B) 112 12,2 %
Sum (A + B) 920 100,0 %
102
Bærekraftrapport
102
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Aktiviteter knyttet til kjernekraft og fossil industri
Virksomhetsområdene har gått gjennom sine porteføljer og melder at ingen aktivitet inngår
i taksonomiens definisjoner som gjengitt i tabellen under:
KONSERN
Aktiviteter knyttet til kjernekraft
1
Foretaket utfører, finansierer eller er eksponert mot forskning, utvikling, demonstrasjon og utplassering av
innovative kraftproduksjonsanlegg som produserer energi fra kjernefysiske prosesser med minimalt avfall
fra brenselskretsløpet.
NEI
2
Foretaket utfører, finansierer eller er eksponert mot bygging og sikker drift av nye kjernefysiske installasjoner for
produksjon av elektrisitet eller prosessvarme, herunder for fjernvarme eller industrielle prosesser som produksjon
av hydrogen, samt sikkerhetsoppgraderinger av disse, ved å anvende beste tilgjengelige teknologier.
NEI
3
Foretaket utfører, finansierer eller er eksponert mot sikker drift av eksisterende kjernefysiske anlegg som
produserer elektrisitet eller prosessvarme, herunder til fjernvarmeformål eller industriprosesser.
NEI
Aktiviteter knyttet til fossil gass
4
Foretaket utfører, finansierer eller er eksponert mot bygging eller drift av kraftanlegg som produserer elektrisitet
med fossilt brensel i gassformat.
NEI
5
Foretaket utfører, finansierer eller er eksponert mot bygging, oppussing og drift av varme/kjøle- og kraftanlegg
som bruker fossilt brensel i gassformat.
NEI
6
Foretaket utfører, finansierer eller er eksponert mot bygging, oppussing og drift av varmeproduksjonsanlegg
som produserer varme/kjøling med fossilt brensel i gassformat.
NEI
103
Bærekraftrapport
103
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
De viktigste direkte påvirkningsfaktorene for
endring i biologisk mangfold og økosystemer er
klima endringer, forurensning, arealbruksendring,
endringer i bruk av ferskvann og havet, direkte
utnytting av naturressurser og spredning av
fremmede skadelige arter.
Strategi
E4-1 Omstillingsplan og ivaretakelse av
biologisk mangfold og økosystemer i strategi
og forretningsmodell
Strategi og forretningsmodell og deres robusthet
er omtalt under delkapitlet SBM 3 under kapittel
ESRS 2 Generelle opplysninger.
Veidekkes konsernsjef har det overordnede
ansvaret for å gjennomføre og følge opp Veidekkes
strategi. Ansvaret for å iverksette og følge opp tiltak
ligger i virksomhetsområdene.
S B M -3 Vesentlige påvirkninger, risikoer
og mulig heter og deres samspill med strategi
og forretningsmodell
Den doble vesentlighetsanalysen Veidekke
gjennom førte for rapporteringsåret 2024
vurderte E4 Biologisk mangfold og økosystemer
som et vesentlig tema, med følgende vesentlige
undertemaer:
• Direkte påvirkningsdrivere til tap
av biologisk mangfold
• Påvirkning på økosystemets tilstand
og utstrekning
• Påvirkning på og avhengighet
av økosystemtjenester
Undertemaene er vesentlige gjennom hele
verdikjeden – oppstrøms, egen drift og nedstrøms.
Påvirkning på arters tilstand ble ikke vurdert som
vesentlig for Veidekke.
Og den stokken fra Nordmarka, her er den nå: Som
slitesterkt panel på ytterveggen vår. Langsomt
voksende kjerneved utvikler kort cellestruktur,
har svært tette årringer og er mettet med
harpiksstoffer. Det er egenskaper som gjør den
svært motstandsdyktig mot fukt og spesielt egnet
i værutsatte områder.
104
Bærekraftrapport
104
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Høsten 2024 ble det startet en LEAP-prosess,
der Veidekkes påvirkninger, avhengigheter, risikoer
og muligheter vedrørende biologisk mangfold og
økosystemer er kartlagt. Prosessen har involvert
virksomhetsområdene gjennom workshops og
innhenting av data.
Påvirkning og avhengigheter
For å identifisere faktiske og potensielle
påvirkninger samt avhengigheter for virksomheten,
er det gjennomført én prosess på prosjektnivå
og én på virksomhetsnivå.
På prosjektnivå ble alle prosjekter som pågikk i 2024
analysert. Analysen omfattet aktive bygge- og
anleggsprosjekter i rapporteringsåret samt drift
av egne og leide tomter. Potensiell påvirkning
ble vurdert ut fra hvorvidt arealet til bygge-
eller anleggstomten inkluderer et sårbart område.
Faktisk påvirkning ble definert som de prosjektene
med potensiell påvirkning hvor påvirkning er svært
sannsynlig. Sårbare områder er definert noe ulikt
mellom landene Veidekke har virksomhet i, basert
på tilgjengelig informasjon om biologisk mangfold
og økosystemer. For Norge er det tatt utgangspunkt
i informasjon om verneområder, naturtyper, arter,
landskapsøkologiske funksjonsområder og geo-
logiske formasjoner tilgjengelig i kart fra Geodata
Online. Miljødirektoratets Håndbok om konsekvens-
utredning av klima og miljø er benyttet for å definere
sårbare områder. For Sverige er det hentet informa-
sjon fra Naturvårdsverkets kart «Skyddad natur»
på feltene nasjonale beskyttelsesformer, Natura
2000, områder med internasjonal status, områder
med særskilte restriksjoner og områder av nasjonal
interesse. For Danmark er det benyttet «De Digitale
Naturkort 2021» fra Miljøministeriet, som blant annet
inkluderer Natura 2000-områder, Ramsarområder,
reservater, fredede områder og beskyttede natur-
typer. Prosjektene er i tillegg kontrollert mot
UNESCOs verdensarvkart.
Veidekke kan påvirke sårbar natur gjennom bygge-
og anleggsaktiviteter, transport samt produksjon
av pukk og grus, asfalt og betongelementer. I tillegg
påvirkes verdikjeden oppstrøms og nedstrøms
gjennom blant annet kjøp av varer og tjenester
og avfallshåndtering.
Biologisk mangfold og økosystemer påvirkes
gjennom bidrag til klimaendringer, endringer i
arealbruk og i bruk av ferskvann og hav, direkte
utnytting av naturressurser og spredning av
fremmede skadelige arter og forurensning.
Rapportering av klimaendringer dekkes under
kapitlet E1 Klimaendringer. Forurensning ble i
dobbel vesentlighetsanalyse ikke vurdert som en
vesentlig påvirkning fra Veidekkes virksomhet, men
er inkludert i kapittel E4, fordi forurensning kan
påvirke biologisk mangfold og økosystemer. Det ble
ikke identifisert andre påvirkningsdrivere enn de fem
driverne for tap av natur.
Tabellen på de neste sidene lister opp prosjektene
som påvirker eller kan påvirke sårbare områder
negativt.
105
Bærekraftrapport
105
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Prosjektnavn/navn driftseiendom
Egen drift/
prosjekt Land Aktivitet
Påvirkning/
avhengighetsforhold
1
Økologisk status
2
Type område Navn på område ID
Areal
i hektar
Nordborg Resort Prosjekt Danmark Byggeaktivitet – bygg
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Samlet eksisterende natur,
Beskyttede naturtyper
Eng, skog
Beskyttet natur ved Norborg
resort i Norborg kommune.
2,2
Catena Dansered Hus A og B Prosjekt Sverige Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Rådasjön och Norra Långevattnet 2059522 21,5
Hjortviken Prosjekt Sverige Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Nedsjöarna 2063321 7,1
Bankomat Nordskogen
og Eton Borås
Prosjekt Sverige Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Öresjö 2012557 17,1
Slagsta Evolv Prosjekt Sverige Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Östra Mälaren 2026890 5
Prästkragen (ES AG) Prosjekt Sverige Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Östra mälaren 2026890 0,3
Kasern III – Fas 2 produktion Prosjekt Sverige
Byggeaktivitet – bygg
(ombygging)
Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde
Kungliga nationalstadsparken,
Stockholm
0,3
Eleonoraskolan Hallunda Prosjekt Sverige Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Östra mälaren 2026890 0,5
Filmstaden Prosjekt Sverige Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Uppsala- och Vattholmaåsarna 2011036 0,3
Skiffertornet Prosjekt Sverige Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Uppsala- och Vattholmaåsarna 2011036 0,2
400 Kv Station Ingelkärr,
huvudprojekt
Prosjekt Sverige Anleggsarbeid – nytt stålverk Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Vänersborgsviken och Göta Älv 2057801 3,9
Landvetter Backa Västra Prosjekt Sverige Anleggsarbeid – VA/veg Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Rådasjön och Nora Långeattnet 2059522 4,7
E1 Tunnel Bromma–Söderort Prosjekt Sverige Anleggsarbeid – tunnel Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Östra Mälaren 2026890 0,4
Batterilagring Högeväg Prosjekt Sverige Anleggsarbeid – batteripark
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Biosfæreområde UNESCO Biosfæreområde UNESCO Kristianstads Vattenrike 0,1
Hudiksvall Egen drift Sverige Byggeaktivitet – kontor Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Hälsingtuna-Hög 2004470 0,7
Landvetter Egen drift Sverige Byggeaktivitet – kontor/verksted Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Rådasjön och Norra Långevattnet 2059522 0,3
Gällivare Egen drift Sverige Byggeaktivitet – bolig Potensiell forurensning Art- og habitatdirektivet Art- og habitatdirektivet Gällivare, Timmervägen 2 0,1
Gällivare Egen drift Sverige Byggeaktivitet – bolig Potensiell forurensning Art- og habitatdirektivet Art- og habitatdirektivet Gällivare, Flöjten 4, Flöjtslingan 17 0,1
Gällivare Egen drift Sverige Byggeaktivitet – kontor Potensiell forurensning Art- og habitatdirektivet Art- og habitatdirektivet Gällivare, Betongvägen 1 0,6
Piteå Egen drift Sverige Produksjon pukk og grus
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Piteå, Kopparnäs 3
Boden Egen drift Sverige Produksjon pukk og grus
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Dyr- og vannbeskyttelseområde
samt biotopbeskyttelse skog
Dyr- og vannbeskyttelseområde
samt biotopbeskyttelse skog
Boden, Pagla Militärövningsfält 5,1
Borgheimtunet Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
C, lokal høy kvalitet Hule eiker Borgheim
UN-NINFP2010053070 UN-
BN00112035
0,1
Lerum Brygge Blokk B og C Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning Marint verneområde Marint verneområde Sognefjorden marine verneområde VP00001315 0,1
HF Ombygningsentreprise Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning A, svært viktig Større tareskogforekomster Karmøy BM00102559 0,1
Kilen bransjesenter Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning C, lokalt viktig
Bløtbunnsområder i strandsonen
Ramsarområde
Ilene og Presterødkilen
våtmarkssystem
BM00044534,
VM00000045
0,1
Jarlsø Fjordpark Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning C, lokalt viktig
Bløtbunnsområder i strandsonen
Ålegrassamfunn
Jarlsø
BM00044534,
BM00057378
0,1
106
Bærekraftrapport
106
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Prosjektnavn/navn driftseiendom
Egen drift/
prosjekt Land Aktivitet
Påvirkning/
avhengighetsforhold
1
Økologisk status
2
Type område Navn på område ID
Areal
i hektar
Sjøgata Brygge Levanger Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning B, viktig Sterke tidevannsstrømmer Levangersundet BM00128298 0,1
Helikopter havaritrener, HOS Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning B, viktig
Fjorder med naturlig lavt
oksygeninnhold i bunnvannet
Hetlevikhølen BM00036142 0,1
Wilds Minne skole og
flerbrukshall
Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning B, viktig Ålegrassamfunn Kuholmsbukten BM00044095 0,1
Levanger Brygge 3 Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning
C, lokalt viktig
B, viktig
Ålegrassamfunn.
Sterke tidevannsstrømmer
Levangerbukta
Levangersundet
BM00120526. BM00128298 0,1
Administrasjonsbygg SN Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning A, svært viktig Bløtbunnsområder i strandsonen Sunndalsøra BM00118864 0,1
Brannstasjon Måløy Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning B, viktig Større tareskogsforekomster Skavøya BM00122040 0,1
Vollebekk stasjon Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
B, viktig Rik edellauvskog
Hans Møller Gasmanns vei 3,
0581 Oslo
0,1
Kanaltunet Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg Potensiell forurensning C, lokalt viktig Bløtbunnsområder i strandsonen Lervika 2 BM00091642 0,1
Berika industri Røra Prosjekt Norge Byggeaktivitet – bygg
Faktisk arealbruksendring,
Potenisell forurensning
B, viktig Låglandsmyr i innlandet Røra Næringspark, Inderøy 0,1
SMS 2 Excavation Pits Prosjekt Norge Anleggsaktivitet – tunnel
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Landskapsvernområde Carlbergveien 90, 1525 Moss VV00003086 0,1
VA Gatedalsbekken–
Torsbekkdalen
Prosjekt Norge Anleggsaktivtet – VA
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
B, viktig Store gamle trær, Naturbeitemark Sarpsborg kommune NINFP19100027515 0,1
K2B Tunnel Lysaker–Vækerø Prosjekt Norge Anleggsaktivitet – infrastruktur
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
C, lokalt viktig Store gamle trær Oslo kommune BN00122495 0,1
Tunnelvedlikehold Bergensbanen Prosjekt Norge Anleggsaktivitet Potensiell forurensning Villreinområde Nordfjella Villreinområde BV00003542 BV00003548 0,1
Sotra link Prosjekt Norge Anleggsaktivitet – vei
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
A, svært viktig Store kamskjellforekomster Stor-Sotra BM00111879 0,1
Øyer Massesenter Egen drift Norge Produksjon pukk og grus
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Middels verdi Erstatningsbiotoper Øyer vestside, grustak VKU-BN00021460 13,5
Tønsberg Massesenter Egen drift Norge Produksjon pukk og grus
Faktisk arealbruksendring
Potensiell forurensning
Stor verdi Frisk lågurtedellauvskog Domsenga 1 VKU-NINFP2110009374 17
Totalt 105,7
1
Det er kun identifisert påvirkninger på prosjekt-/eiendomsnivå. Veidekke har i tillegg identifisert avhengigheter av økosysystemtjenester, men dette er identifisert på virksomhetsnivå og rapporteres ikke i denne tabellen.
2
Økologisk status på prosjekt i Norge med verdi A til C gjelder områder registrert kartlagt i henhold til Miljødirektoratets Håndbok 13 og/eller 19.
3
ID er rapportert ID på treff i gjeldende kartlag. ID kan identifisere området som er på eller ved gjeldende prosjekt.
4
Areal for byggetomt/driftstomt. Areal for bygge- og anleggstomter for prosjekter i Norge er anslått basert på oppsett av spørringer i Veidekkekartet.
107
Bærekraftrapport
107
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Det er gjort vurderinger av Veidekkes påvirkning
på forringelse av land, ørkenspredning og jord-
forsegling. Det samme gjelder påvirkning på og
avhengigheter av økosystemtjenester. Gjennom
bygge- og anleggsvirksomhet og egen drift bidrar
Veidekke til arealbruksendring fra naturområder
til tette flater, og dermed til forringelse av land og
jordforsegling. Kartlegging av avsluttede prosjekter,
egeneide og leide tomter, i 2023 og 2024 har bidratt
til arealbruksendring, som vist i tabellen under. Det
er vurdert at Veidekke ikke i vesentlig grad bidrar
til endringer i bruk av ferskvann eller hav, eller til
ørkenspredning.
Berørt areal i m
2
Arealbruksendring
1
2024 2023 2020
Jordbruksarealer 13 764 428 016 187 390
Myr 33 600
Skog, høy bonitet 221 264 349 073 898 148
Skog, middels bonitet 324 024 158 650 231 011
Skog, lav bonitet 145 598 71 990 47 830
Totalsum 704 650 1 041 329 1 364 379
1
Listen gjelder for faktisk arealbruksendring i rapporteringsåret for egne tomter og langtidseide tomter og for totale arealbruksendringer for
prosjekt som overleveres i rapporteringsåret.
Påvirkning på truede arter er vurdert på prosjekt-
nivå for virksomheten i Norge og på overordnet
nivå for virksomheten i Sverige og Danmark.
Kartleggingen viser at mange av Veidekkes
bygge- og anleggsprosjekter befinner seg
i områder med én eller flere truede arter.
Vurderingen av oppstrøms påvirkning er basert på
forbruk av råvarer. Avgrensningen av materialer/
produkter er gjort ut fra følgende prioriterings-
kriterier; store mengder (i NOK, spend), vesentlige
klimagassutslipp (CO
2
e) og kritiske råmaterialer ref.
E5 DR 30: trevirke, produkter med sjeldne jordarter
(Rare Earth Elements (REE)) samt materialer som
er vesentlige i selskapets bærekraftarbeid.
Råvarene er vurdert opp mot påvirkning per
råmateriale, som angitt i High Impact Commodity
list fra Science Based Targets Network. Tabellen
på neste side viser utfallet av vurderingen.
108
Bærekraftrapport
108
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Hovedkategori Subkategori Viktigste innsatsfaktorer
Klima-
endringer
Ikke-GHG
luft-
forurensning
Forurensning
grunn
Forurensning
ferskvann
Forurensning
sjø
Arealbruks-
endring
Vann-
forbruk
Endring
i marint
økosystem
Endring i
ferskvanns-
økosystem
Annet
ressurs-
forbruk
Betong VA-betong Armeringsstål, sement, tilslag og vann
Betong Betongelementer Armeringsstål, spennwire, innstøpingsgods, sement, tilslag, vann
Betong Ferdigbetong Sement, tilslag og vann
Betong Betongpeler Armeringsstål, sement, tilslag og vann
Bitumen Bitumen Råolje
Byggevarer Grunnisolasjon Skumplast
Byggevarer Mineralull Sand og mineraler, binder og støvbinderolje
Byggevarer Vinduer og glassdører Glass, trevirke og aluminium
Byggevarer Gipsplater Kalkstein
Byggevarer Fasadeplater Sement, fiber
Drivstoff Fossil diesel Råolje
Drivstoff Biodiesel Vegetabilsk olje
Trevirke Tre pellets Sagflis
Grunnarbeid Grunnarbeid Diesel eller biodiesel
Stål Armeringsstål Skrapstål
Stål Peler og spunt Stål med legering
Stål Spennwire og innstøpingsgods Stål
Stål Rekkverk Metallstål og sink
Tekniske installasjoner Rørmateriell Kobber, plast
Tekniske installasjoner Elektromateriell Kobber, plast
Tekniske installasjoner Ventilasjonsmateriell Rustfritt stål, plast, elektronikk
Tilslagsmaterialer Pukk, grus og sand Knust sten og natursand
Tilslagsmaterialer Filler Kalkstein
Transport Landtransport Diesel eller biodiesel
Trevirke Trelast Tømmer, furu og gran
Trevirke Tømmerkonstruksjoner/massivtre/limtre Tømmer, furu og gran, vann og lim
109
Bærekraftrapport
109
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Nedstrøms påvirkning er vurdert som mulig
påvirkning gjennom avfall produsert på bygge-
og anleggsplasser samt drift og vedlikehold av
overleverte bygg og anlegg. Avfallsmengder
rapporteres i E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi.
Veidekkes avhengighet av biologisk mangfold og
økosystemer og deres tjenester er vurdert å være
knyttet til regulerende tjenester i egen drift samt
forsynende tjenester oppstrøms. Avhengighetene
reflekteres i de identifiserte naturrisikoene.
Håndtering av påvirkning,
risiko og muligheter
IRO-1 Beskrivelse av prosesser for å identifisere
og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer,
avhengighetsforhold og muligheter knyttet
til biologisk mangfold og økosystemer
Veidekke har vurdert naturrelaterte risikoer i form
av overgangsrisiko, fysisk risiko og systemrisiko
samt muligheter for virksomheten. Overgangsrisiko
er vurdert som endringer knyttet til politikk og
reguleringer, marked, teknologi og omdømme.
Fysisk risiko er delt inn i akutt og kronisk risiko.
Systemrisiko omfatter økosystemkollaps,
aggregerte risikoer og smitterisiko, altså smitte
fra naturrelatert risiko til det finansielle systemet.
Ressurseffektivitet, marked, produkter og tjenester
samt motstandsdyktighet ble identifisert som
muligheter.
Arbeidet med risikoer og muligheter bygger på
dobbel vesentlighetsanalyse for 2024. Risikoene
og mulighetene er blitt diskutert, justert og scoret
på skalaen 1 til 5, hvor 1 angir relativ liten og 5 svært
stor risiko eller mulighet. Alle risikoer og muligheter
med score 4 og 5 ble tatt med i den videre
prosessen. Til sammen ble det identifisert åtte
risikoer, som omfattet kroniske og akutte fysiske
risikoer samt overgangsrisikoer innenfor marked,
teknologi, omdømme, politikk og regulering. Det
ble identifisert to muligheter innenfor kompetanse/
marked og produkter og tjenester.
Risiko og muligheter ble videre kartlagt ved hjelp av
scenarioanalyser. Scenariene Business-as-usual og
Global Conservation (naturvernscenario) illustrerer
to fremtidsscenarier som på forskjellig vis vil
påvirke eiendoms-, bygg- og anleggsbransjen med
verdikjede og by på ulike risikoer og muligheter for
virksomheten. De nevnte scenariene er nærmere
beskrevet i tabellen til høyre.
Business as usual-scenario Naturvernscenario
Risiko og
muligheter
Fysisk risiko: Høy
Overgangsrisiko: Lav
Fysisk risiko: Lav
Overgangsrisiko: Høy
Overgangsmuligheter: Middels
Beskrivelse
av scenario
Verden fortsetter å øke bruken av fossilt brensel for å
støtte en energikrevende livsstil i alle deler av verden.
Den globale befolkningen øker frem til midten av det
21. århundre og avtar deretter. Arealbruksendringer er
utbredt, og klimaendringer er et ekstremt stort problem.
Scenariet beskriver en fremtid der verden iverksetter
lover, regler og policyer som i stor grad beskytter
biologisk mangfold og natur. Regelverk blir iverksatt
på tvers av geografier. Regjeringer beveger seg i
samme retning for å stoppe tapet av natur og sender
klare signaler til næringslivet.
Spenningen i valget mellom klimarisiko og naturrisiko
tiltar. Kunnskapen om naturrelatert risiko øker, men
dekarbonisering har størst politisk fremgang, og
naturproblemene blir satt til side.
Bedrifter står ikke overfor alvorlige forstyrrelser
på grunn av fysisk naturrisiko. Tapet av natur er lavt,
og det blir satt nasjonale og globale naturmål.
Nedbygging av natur fortsetter i samme takt som nå.
Indirekte drivere er en raskt økende befolkning samt
ikke-bærekraftig produksjon og forbruk, som går
langt utover jordens tålegrenser.
Verden er på vei til å nå målet for bevaring av
biologisk mangfold satt av FN om å stoppe og
reversere 30 % naturtap på land, i ferskvann og
i havet innen 2030. Naturhensyn innføres i alle
sektorer på alle samfunnsnivåer, f.eks. i norsk
Nasjonal transportplan.
Selv om engasjerte forskere, internasjonale ikke-statlige
organisasjoner og noen finansinstitusjoner jobber hardt
for å øke oppmerksomheten om naturkrisen, er effekten
begrenset. Natur blir nedprioritert på bedrifters risiko-
liste, da de synlige materielle kostnadene er små, og det
er få forventede krav.
Naturen ivaretas gjennom å bevare 30 % og
restaurere 30 % og sørge for bærekraftig bruk,
samtidig som andre globale samfunnsmål nås.
Det blir iverksatt effektiv politikk, som f.eks. forbud
mot å bygge på myr og arealnøytralitet.
110
Bærekraftrapport
110
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Vurderingen omfatter tidshorisontene kort 0–1 år
(2025), mellomlang 2–5 år (2030) og lang 6–50 år
(2045). Finansiell risiko er scoret på nivåene
1 – lav, påvirker i liten grad resultatet, 2 – middels,
påvirker resultat før skatt med mindre enn 5 %,
3 – høy, påvirker resultat før skatt mer enn 5 %.
Risikoene som ble vurdert er reduksjon av reguler-
ende egenskaper, overhøsting og over forbruk av
materialer, ekstremvær, forvent ninger fra kunder og
investorer, økte krav i tråd med utvikling av fornybare
energikilder, økt vern og restaurering av natur, endret
arealforvaltning, innføring av arealnøytralitet og
utbygging av urørt og sårbar natur. Mulighetene som
er vurdert er natur positiv integrering i overordnet
strategi og i hele verdikjeden samt sirkulære
løsninger og gjenbruk av arealer som allerede er
sterkt påvirket av mennesker.
Fysisk risiko ble vurdert som lav på kort sikt, middels
på mellomlang sikt og høy på lang sikt. Over gangs-
risikoer ble vurdert som lave på kort sikt, middels
på mellomlang sikt og middels til høye på lang sikt.
Mulighetene ble vurdert som lave på kort sikt, høye
på mellomlang sikt og middels på lang sikt.
Resultatene inngår i en TNFD-prosess, der
Veidekke har oppsummert sine vesentlige risikoer
og muligheter med tilhørende finansiell effekt og
henholdsvis maksimerende og mitigerende tiltak.
Vesentlige risikoer:
1. Ressursknapphet generelt og for sirkulære
materialer spesielt
2. Færre tillatte arealinngrep
3. Økosystem-tjenester, naturgoder man har tatt
for gitt, svikter
4. Økte krav i forbindelse med utvikling
av fornybare energikilder
5. Økte priser som følge av ressursknapphet
6. Innføring av arealnøytralitet
7. Utbygging av urørt og sårbar natur
8. Overhøsting og overforbruk av materialer
9. Ekstremvær
Vesentlige muligheter:
1. Ta posisjon
2. Optimalisere ressursbruk
3. Gjenbruk av grå arealer
4. Rehabilitering av bygg og infrastruktur
5. Sirkulære løsninger
6. Restaurere natur
7. Klimatilpasning
8. Øke naturverdien i prosjekter
9. Forebygge skader ved værhendelser
Veidekkes styre har gjennomgått, diskutert og gitt
innspill til natur som finansiell risiko og mulighet.
Høring av berørte lokalsamfunn gjennomføres
på prosjektnivå i henhold til lovkrav, og følges opp
som en del av tillatelse og krav gitt av byggherre.
For drift på egne tomter blir det gjennomført
høringer i forbindelse med konsesjonssøknad og
oppfølging av denne. Gjennomføring av høringer
av berørte samfunn er ikke dokumentert i henhold
til krav i E4.
Det er vurdert at det ikke er behov for avbøtende
tiltak i henhold til E4 Biologisk mangfold og
økosystemer.
E4-2 Policy for biologisk mangfold og økosystemer
Veidekke har tre ulike policyer som ivaretar arbeidet
med biologisk mangfold og økosystemer. Policyene
er besluttet av konsernledelsen og omfatter hele
verdikjeden.
• Policy for bærekraft og samfunnsansvar beskriver
hvordan Veidekke skal skape verdier gjennom
bærekraftig utvikling, blant annet ved å følge
UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig
næringsliv og støtte FNs 17 bærekraftmål.
• Policy for klima og miljø beskriver hvordan
Veidekke skal jobbe for å være bransjeledende
i å redusere klimagassutslipp og ivareta miljøet
gjennom det grønne skiftet. Veidekke skal ha en
føre-var-tilnærming til miljøutfordringer, ta initiativ
til å fremme økt miljøansvarlighet og oppmuntre
til utvikling av miljøvennlig teknologi. Policyen
iverksettes blant annet gjennom å forebygge og
ha kontroll på forurensning, ivareta naturmangfold,
redusere ressursforbruk (herunder vann) og ta en
aktiv rolle i utviklingen av sirkulær økonomi.
• Policy mot avskoging forplikter Veidekke til å
bidra til å stanse avskoging og konvertering av
naturlige økosystemer forbundet med produksjon
og kjøp av varer og tjenester gjennom hele verdi-
kjeden. Forpliktelsen innebærer å stille strenge
krav ved kjøp av trevarer og jobbe for økt
bevisst het om konsekvenser av avskoging blant
Veidekkes interes senter. Ivaretakelse av urfolks
rettig heter inngår i forpliktelsen. Ved kjøp av
trevarer skal det tilstrebes å:
− Benytte løsninger og arbeidsmetoder som
sikrer effektiv bruk av ressurser
− Prioritere ombruk og materialgjenvinning fremfor
å ta i bruk produkter av førstegangsressurser
− Kjøpe tredjepartssertifiserte produkter
− Prioritere lokalt produserte materialer,
altså fra Norden fremfor Europa, og
fra Europa fremfor øvrige verdensdeler
For ytterligere beskrivelse, se MDR-P Policies
i ESRS 2 Generelle opplysninger.
Policyene er ikke i utarbeidet i henhold til krav i E4
Biologisk mangfold og økosystemer eller oppdatert
etter gjennomgang av risiko og muligheter i 2024.
Veidekke oppdaterer sine policyer i 2025.
E4-3 Tiltak og ressurser i forbindelse med biologisk
mangfold og økosystemer
For å kunne nå målene vedrørende avskoging stiller
111
Bærekraftrapport
111
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Veidekke i sine standard innkjøpsbetingelser krav
til at det ikke skal benyttes tropisk trevirke, og at
alt trevirke skal kunne dokumenteres å være fra
bærekraftig skogsdrift, dvs. FSC eller PEFC.
Det er ikke utarbeidet tiltak for biologisk mangfold
og økosystemer i henhold til krav i E4 Biologisk
mangfold og økosystemer og delkapitlet MDR-A
Handlinger under ESRS 2 Generelle opplysninger.
Parametrer og mål
E4-4 Mål knyttet til biologisk mangfold og
økosystemer
Veidekke har som mål å ivareta naturmangfold
og stanse avskoging og konvertering av naturlige
økosystemer forbundet med kjøp av varer og
tjenester. Målene bygger på FNs bærekraftmål
15 Livet på land og er spesielt knyttet til delmålene
15.2 om å fremme bærekraftig forvaltning av all
slags skog, 15.5 om å iverksette tiltak for å redusere
ødeleggelsen av habitater og stanse tap av biologisk
mangfold og 15.8 om å unngå innføring og spred-
ning av fremmede arter samt kontrollere eller
utrydde prioriterte fremmede arter.
Med hensyn til avskoging og sporbarhet har
Veidekke satt mål om innen 2025 å kjøpe 100 %
tredjepartsverifiserte trevarer, at varene er 100 %
sporbare, og at alt bærekraftig biodrivstoff skal
være uten palmeolje.
Målet følges opp med tiltak. For å sikre sporbarhet
(null avskoging), bruker Veidekke sertifiseringer
som FSC. Arbeidet med å oppfylle kravene
knyttet til avskoging er en kontinuerlig prosess.
Veidekke samarbeider med bransjen om å utvikle
standardisert systemstøtte for data utveksling av
dokumentering og sporbarhet i verdi kjeden.
2024 2023 2022
Sertifisert trevirke 81 % 85 % 77 %
Med hensyn til bruk av biodrivstoff, stiller konsernet
krav til at bærekraftig biodrivstoff ikke skal
inneholde noe innslag av palmeolje.
Hensikten med målene er å minimere påvirkningen
på biologisk mangfold og økosystemer, og målene
er satt ut fra hvilke påvirkninger, avhengigheter,
risikoer og muligheter for biologisk mang fold og
økosystemer som er identifisert for Veidekke. Målene
er ikke basert på økologiske terskler og allokering
av påvirkninger til foretaket, og det benyttes ikke
kompensasjon for tap av biologisk mangfold.
Biologisk mangfold og økosystemer er nært knyttet
til konsernets klimamål og mål for bærekraftige
aktiviteter iht. EU-taksonomien, gjennom klima-
endringer som en sentral driver for naturtap. Tiltak
knyttet til biologisk mangfold og økosystemer
inngår som forutsetninger for å nå Veidekkes klima-
mål og revideres årlig. Veidekkes klimamål tar
hensyn til produksjonsfase, bruksfase og utløp av
produktenes og materialenes funksjonelle levetid.
Veidekke har mål om at andelen av omsetningen
som er kartlagt å være i henhold til kriteriene i
taksonomien, skal nå 8 % innen 2025 og 25 %
innen 2030. Målet forutsetter at disse prosjektene
oppfyller taksonomiens minstekriterier.
Målene knyttet til biologisk mangfold og øko-
systemer er ikke utarbeidet i henhold til kravene
i E4 Biologisk mangfold og økosystemer og del-
kapitlet MDR-T Mål i ESRS 2 Generelle opplysninger.
I 2025 skal Veidekke utforske mulig heten for å sette
egne mål for dette i henhold til krav i ESRS.
E4-5 Parameter for påvirkning knyttet til endringer
i biologisk mangfold og økosystemer
Det er identifisert 42 tomter, med et samlet areal på
ca. 105 hektar, der områder med sårbart biologisk
mangfold kan bli påvirket.
112
Bærekraftrapport
112
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
Veidekkes doble vesentlighetsanalyse identifiserte
påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til
ressursbruk og sirkulær økonomi som vesentlig
tema, herunder:
• Ressurstilførsel og ressursbruk
– oppstrøms verdikjede og egen drift
• Ressursbidrag fra produkter og tjenester
– egen drift og nedstrøms verdikjede
• Avfall – oppstrøms, egen drift og nedstrøms
verdikjede
Veidekke bruker store mengder ressurser, og
vesentlighetsanalysen avdekket at selskapets
produkter og tjenester kan utnyttes langt bedre
enn i dag hvis de inngår i en mer sirkulær økonomi.
Over sikten under viser produkter og tjenester fra
virksomhetsområdene Bygg og Infrastruktur i Norge,
Sverige og Danmark som er forbundet med vesentlig
påvirkning, risikoer og muligheter. Se delkapitlet
IRO-1 under ESRS 2 Generelle opplysninger
vedrørende hensyn til påvirkede grupper.
Produkter som produseres eller utvinnes
• Asfalt
• Pukk og grus
• Masser
• Betongelementer
Byggeprosjekter
• Nybygg som boligbygg, offentlige bygg
og næringsbygg
• Rehabilitering og ombygging
Infrastrukturprosjekter
• Samferdsel
• Industrianlegg
• Tunnel
• Kraft og energi
• Fundamentering og grunnarbeid
Drift og vedlikehold
• Drift og vedlikehold av veier
Veidekke opererer i en bransje med særlig høyt
forbruk av materialer og andre ressurser. Ifølge
The Circularity GAP Report 2024 har boliger,
næringsbygg og infrastruktur stor negativ
påvirkning. Sektoren står for ca. en tredel av alt
material forbruk og 40 % av globale klimagassutslipp,
og materialproduksjon er globalt knyttet til store
arealbruksendringer. Ifølge rapporten Nature has
limits (WWF og EY 2024) består en betydelig del
av sektorens materialfotavtrykk av ikke-metalliske
mineraler, som sand, grus og pukk, som er hoved-
komponenter i for eksempel veibygging og betong.
Ned mot garasjen løper den første 3D-printede
betong trappen som er produsert og installert
i Norge. Med 3D-printing reduseres betong-
forbruket vesentlig, og det sparer både materialer
og klimagassutslipp. Trappen er et konkret produkt
av Veidekkes FoU-innsats i samarbeid med blant
andre Mechatronics Innovation Lab
ved Universitetet i Agder.
113
Bærekraftrapport
113
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
For Veidekke ligger den største ressursbruken
og negative påvirkningen oppstrøms, i utvinning
av råvarer og produksjon av innsatsvarer. I tillegg
utvinner Veidekke førstegangsressurser som pukk
og grus gjennom et eget forretningsområde.
Veidekke har kartlagt sitt vesentlige materialforbruk
ut fra kriterier som store mengder (i NOK, spend),
vesentlige klimagassutslipp (CO
2
e), kritiske
råmaterialer, som f.eks. trevirke, produkter med
sjeldne jordarter (Rare Earth Elements – REE)
samt materialer som ifølge policy og mål er
vesentlige for virksomhetens bærekraftarbeid.
Gitt disse kriteriene, består konsernets vesentlige
materialforbruk av:
• Pukk og grus
• Betong/sement
• Bitumen
• Stålprodukter
• Drivstoff
• Tekniske installasjoner (elektro- og VVS-
installasjoner)
• Materialer – biologiske kilder (trepellets, tre,
biogent bitumen)
• Tjenester – drivstoff eller biodiesel
• Annet (f.eks. byggevarer, isolasjon m.m.)
Utover arbeidet med den doble vesentlighets-
analysen, har Veidekkes virksomhetsområder
også kartlagt spesifikke muligheter og risikoer
for egen virksomhet i en sirkulær økonomi:
En forutsetning for en slik økonomi er at
eksisterende bygg og infrastruktur brukes over
lengre tid enn i dag, noe som vil stille større krav
til vedlikehold, reparasjon og rehabilitering. Dette
er områder der Veidekke kan ha potensial for å
øke omsetningen. I dag er det dessuten for lite av
bransjens avfall som gjenvinnes. Hvis en større
andel av avfallet gjenvinnes, ligger det muligheter
for Veidekke i å produsere og bruke kortreist stein,
resirkulert betong og sirkulære masser.
Overgangen til sirkulær økonomi kan føre til stren-
gere krav og forventninger til material gjenvinning
og avfallshåndtering. Det er risiko for at kunder
eller myndigheter innfører tilsvarende strenge
konsekvenser, dersom disse kravene ikke innfris.
I et business-as-usual-scenario vil sløsing kunne
føre til knapphet på råvarer og andre virksomhets-
kritiske ressurser, økte materialkostnader og
redusert leveringsevne og konkurransekraft.
Samtidig vil tilgangen på materialer med lavt
miljø fotavtrykk være begrenset.
Risikoer og muligheter knyttet til ressursbruk
og sirkulær økonomi er også beskrevet i kapitlene
E1 Klimaendringer og E4 Biologisk mangfold og
økosystemer.
E5-1 Policy og retningslinjer
I Veidekke ivaretas ressursbruk og sirkulær økonomi
gjennom flere konsernpolicies. Policyene er besluttet
av konsernledelsen og omfatter hele verdikjeden.
Policy for bærekraft og samfunnsansvar beskriver
hvordan Veidekke skal skape verdier gjennom
bærekraftig utvikling, blant annet ved å følge UN
Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig nærings liv
og støtte FNs 17 bærekraftmål.
Klima- og miljøpolicyen omfatter egen virksomhet
samt oppstrøms og nedstrøms verdikjede. Ansvaret
for at policyene implementeres ligger hos konsern-
ledelsen. Blant interessentgruppene som har
påvirket utformingen av policyene, er investorer,
kunder og ansatte.
Veidekkes policy og konsernkrav mot avskoging
adresserer målet om økt bruk av fornybare
ressurser. Det innebærer å stille strenge krav ved
kjøp av trevarer samt å styrke bevisstheten blant
interessenter om konsekvenser av avskoging. Kjøp
av tre baserte produkter og biobaserte drivstoffer
skal oppfylle krav til 100 % tredjepartssertifiserte
tre produkter innen 2025 (FSC-sertifikat prioriteres
fremfor PEFC, SFI med CoC, CSA), 100 % sporbar-
het innen 2025 samt 100 % bærekraftig biodrivstoff
uten palmeolje.
Policyen omtaler også følgende som relevant for
ressursbruk og sirkulær økonomi:
• Benytte løsninger og arbeidsmetoder som sikrer
effektiv bruk av ressurser
• Prioritere ombruk og materialgjenvinning fremfor
å ta i bruk produkter av førstegangsressurser
• Prioritere lokalt produserte materialer, altså fra
Norden fremfor Europa, og fra Europa fremfor
øvrige verdensdeler
For ytterligere beskrivelse, se delkapitlet MDR-P
under ESRS 2 Generelle opplysninger.
Policyene er ikke i utarbeidet i henhold til krav i
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi. Veidekke
oppdaterer sine policyer i 2025.
E5-2 Tiltak og ressurser i forbindelse med
ressursbruk og sirkulær økonomi
Tiltakene som har vesentlig betydning for å nå
Veidekkes klimamål i 2030, er knyttet til ressursbruk
og sirkulær økonomi: Mer effektiv material bruk, økt
gjenbruk av masser og materialer samt at andelen
rehabiliteringsprosjekter i prosjekt porteføljen
øker. I årene fra 2030 mot 2045 skal tiltakene
videreutvikles og akselereres, og ny teknologi
og nye forretningsmodeller skal utvikles og tas
i bruk. Tiltakene representerer hele verdi kjeden –
i egen virksomhet samt i oppstrøms og ned strøms
aktiviteter. For mer informasjon les mer på side 79;
E1 Tiltak for klimagassreduksjon og klima tilpasning
og Reduksjon av tCO
2
e oppstrøms og nedstrøms i
verdikjeden (scope 3). Figuren viser Veidekkes tiltak
for å nå netto null klimagassutslipp; nesten alle disse
tiltakene berører ressursbruk og sirkularitet.
I tråd med konsernpolicy for klima og miljø,
skal Veidekke bruke sin miljøkompetanse til
114
Bærekraftrapport
114
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
å skape merverdi og utfordre og rådgi kunden til
å redusere påvirkning på ytre miljø. BREEAM-
NOR, den vanligste sertifiseringsordningen med
miljøambisjoner for bygg og anlegg i Norge, har
oppdatert kravene sine i tråd med EU-taksonomien
og belønner nå de prosjektene som ikke bare
sorterer, men også gjenvinner, ombruker og
minimerer avfall.
Andel sertifiserte og fornybare prosjekter i prosent av
selskapets omsetning var ca. 31 % i 2024, mot 37 %
i 2023 og 25 % i 2022. Prosjektene omfatter bygg
og anlegg som kvalifiserer for miljøsertifiserings-
standarder, samt ingeniør tjenester eller prosjekter
knyttet til fornybar energi som vind og vann.
Antallet sertifiserte prosjekter har økt, og andel av
omsetning forventes å øke i årene fremover.
Valg som tas når prosjektet utformes, har betyd-
ning gjennom hele livsløpet. For at bygg og anlegg
skal kunne endres, oppskaleres eller gjenbrukes
i fremtiden, legges det vekt på sporing av
egenskaper og muligheter for demontering. Ved å
designe sirkularitet inn i prosesser og produkter,
kan Veidekke bidra til at bygget varer lenger, og at
det er enklere å vedlikeholde, reparere, oppgradere
eller resirkulere. Fornybare ressurser og giftfrie,
bio baserte og resirkulerbare materialer vil bli
foretrukket.
Veidekke bidrar til å:
Bruke mindre
• Har påvirket endring i den norske betong-
forskriften, slik at det ikke brukes mer betong
enn nødvendig
• Redusert materialbruk gjennom bevisste
konstruksjonsvalg, for eksempel dekke og
etasjeskillere
Bruke lenger
• I prosjekter der Veidekke får ansvar for lenger
levetid, som i offentlig–private samarbeid,
kan levetiden på vei og dekke økes gjennom
å legge mer i grunnarbeid og innovasjon
• Tilbyr trekk av spunt, som ellers vil bli
stående i bakken
Bruke om igjen
• Utstrakt bruk av resirkulert stål
• Gjenbruk av masser
• Gjenbruksandel i innkjøp overvåkes og etterspørres
• Har utviklet metode som gjør det mulig å bruke
kun resirkulert tilslag i betong. Metoden er brukt
i tre prosjekter, blant annet i Veidekkes nye
hovedkontor på Ulven i Oslo
Temaene bærekraft og sirkulær økonomi
inngår i kurs under Veidekkeskolen, samt i
lederutdanningene Perspektiv og Horisont.
Med formål å ta en aktiv og kommersiell rolle i det
grønne skiftet utforsker konsernet forretningsmessige
muligheter i det grønne skiftet gjennom Veidekke
Grønn Inkubator og sirkulærøkonomiske muligheter
i bygg- og anleggsbransjen gjennom Veidekke
Sirkulær. Det første satsingsområdet for Veidekke
Sirkulær – betong med tilslaget hentet fra gamle
betongkonstruksjoner som er revet – var en av
grunnene til at Veidekke vant Byggenæringens
klimapris for 2024.
Veidekke har ikke utarbeidet policyer for ressurs bruk
og sirkulær økonomi i tråd med kravene i ESRS og har
dermed heller ikke utarbeidet tiltak i henhold til kravene.
E5-3 Mål knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi
Veidekke har ikke satt et eget mål for ressursbruk
og sirkulær økonomi, men temaet er nært knyttet
til konsernets klimamål og mål i bærekraftige
aktiviteter iht. EU-taksonomien.
Tiltak knyttet til ressursbruk og fornybar andel
av materialer inngår som forutsetninger for å
nå Veidekkes klimamål som beskrevet i kapittel
E1 Klimaendringer. Konsernets omstillingsplan for
klima, der tiltak omhandles, revideres minst hvert år.
Veidekkes klimamål tar hensyn til produksjonsfase,
bruksfase og utløp av produktenes og materialenes
funksjonelle levetid.
Veidekke har mål om at andelen av omsetningen
som er kartlagt å være i henhold til kriteriene i
taksonomien, skal nå 8 % innen 2025 og 25 %
innen 2030. Målet forutsetter at disse prosjektene
oppfyller taksonomiens minstekriterier til blant
annet sirkularitet. Resultatet er knyttet til EU-
taksonomien, les mer i delkapitlet Taksonomi
under E1 Klimaendringer.
Målene er ikke utarbeidet i henhold til kravene i
ESRS. I 2025 skal Veidekke utforske muligheten
for å sette egne mål for ressursbruk og sirkulær
økonomi, i henhold til krav i ESRS.
E5-4 Inngående ressurser
Nesten 80 % av Veidekkes innkjøp gjøres direkte i
bygg- og infrastrukturprosjektene. Beslutninger om
løsninger og materialvalg tas i hvert enkelt prosjekt,
i samråd med byggherren og dennes rådgivere.
For å ha mulighet til å påvirke prosess, valg av
materialer og risiko, er det ønskelig å komme med i
prosjektet fra tidlig fase av, og Veidekke prioriterer
derfor kunder som legger til rette for dette.
Veidekke eier driftseiendommer for til sammen
24 asfaltfabrikker og 24 pukkverk. Konsernet har
dessuten en maskinpark som gjennom maskinens
levetid blir brukt på flere prosjekter.
For innkjøp av varer og tjenester, er rapporterte
data basert på en spendanalyse. Resultatet er en
kombina sjon av primærdata og estimat, respek tive
andel er spesifikk per år. I 2024 utgjorde leverandør -
spesifikke data 27 %. Metoden er basert på innkjøps-
115
Bærekraftrapport
115
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
data som omfatter alle inngående fakturaer for
alle majoritetseide datter selskaper i konsernet og
beregnes basert på aktivitets data samlet inn fra
Veidekkes største leverandører. Rapporteringsperiode
er 01.10.–30.09. Forskyvningen på et kvartal har
begrenset påvirkning på det som rapporteres basert
på spend basert metode så lenge man benytter data
for fire kvartaler. Datasettet (innkjøp) oppdateres
med varierende hyppighet for forskjellige datter-
selskaper, men minimum kvartalsvis. Dataene hentes
ut fra datter selskapenes ERP-systemer eller faktura-
håndteringssystemer via API eller manuelt, basert på
en intern standardmal. Listen under oppgir materialer
som primært brukes i prosjekter. Material forbruket
er begrenset til Veidekkes direkte material kjøp, og
material forbruk som inngår i under entrepriser er i stor
grad utelatt grunnet manglende datagrunnlag.
Andel gjenvunnet materiale er basert på EPD-data
for produktene Veidekke kjøper. Andelene er i stor
grad like for 2024, 2023 og 2022, og andel gjen-
vunnet materiale per materialkategori anses derfor å
ligge på samme nivå som tidligere år. Der gjenvunnet
materiale er oppgitt som et intervall, varierer andel
gjenvunnet materiale i produkt kategorien, og data-
grunnlaget tillater ikke én-til-én kobling mellom
volum og tilhørende EPD. Det foreligger ingen
overlapp mellom ombruk og gjenvunnet materiale,
da ombruk ikke er tatt med i kartleggingen.
Tabellen under viser vesentlige ressurser Veidekke
har brukt i respektive år.
Forbruk av materialer etter vekt eller MWh,
med andel resirkulerte innsatsmaterialer.
Materialene er fordelt på ikke-fornybare og fornybare kilder Enhet 2024
2024
gjenvunnet
materiale
2024 %-andel
gjenvunnet
materiale 2023
2023 %-andel
gjenvunnet
materiale 2022
2022 %-andel
gjenvunnet
materiale
Materialer – ikke fornybare kilder
Pukk og grus tonn 6 281 113 0 0 % 6 036 525 0 % 5 997 582 0 %
Betong/sement
Ferdigbetong tonn 559 590 16 788 3 % 897 708 0–3 % 1 093 440 0–3 %
Betongelementer tonn 172 848 13 828 8 % 245 838 0–8 % 136 886 0–8 %
Sement tonn 9 066 2 992 33 % 17 808 0 % 8 156 0 %
Filler tonn 19 915 0 0 % 16 993 0 % 17 486 0 %
Mørtel og avrettingsmasse tonn 16 055 0 0 % 11 983 0 % 3 868 0 %
Bitumen tonn 108 143 0 0 % 102 461 0 % 104 385 0 %
Stålprodukter
Armeringsstål tonn 27 182 27 182 100 % 32 796 99 % 41 066 99 %
Stålkomponenter (mutter, skiver, hylser etc.) tonn 2 597 0 0 % 15 970 99 % – –
Peler og spunt tonn 18 410 6 628 36 % 15 462 65 % 71 114 65 %
Konstruksjonsstål tonn 114 557 66 443 58 % 8 839 57 % 4 491 57 %
Annet
Salt tonn 71 765 0 0 % 46 497 0 % 36 516 0 %
Vindu tonn 1 897 0 0 % 1 253 14 % 1 214 14 %
Glassfasader tonn 3 088 1 235 40 % 130 7 % 3 7 %
Isolasjon tonn – – – – – – –
Drivstoff MWh 329 273 0 0 % 317 610 0 % 336 464 0 %
Tekniske installasjoner (elektro- og VVS-installasjoner)
Heiser og rulletrapper tonn 718 180 25 % – – – –
VVS-installasjoner tonn 3 122 – – – – – –
Materialer – fornybare kilder
Bitumen (biogent)
tonn – – – – – – –
Trevirke
tonn 238 500 0 0 % 274 500 0 % 346 500 0 %
Pellets tonn 3 320 0 0 % 4 201 0 % 3 676 0 %
Tjenester – drivstoff eller biodiesel tonn 15 577 – – – – – –
Grunnarbeid MWh – – – – – – –
Landtransport MWh – – – – – – –
Der det ikke er aktuelt med data, eller data ikke er tilgjengelige, er det markert med strek.
2
Antall tonn biogent bitumen er konfidensielt.
3
Trevirke er en bred materialkategori hos Veidekke, som favner alt fra trelast, massivtre og forskalingsmaterialer til gulv, kjøkken og annen bygginnredning.
116
Bærekraftrapport
116
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Andelen materialer fra biologiske kilder som
tre og pellets, er 3 %. I tillegg kommer en andel
biodrivstoff. Se også kapittel E1 Klimaendringer.
Pukk og grus er en kombinasjon av internt
og eksternt produsert materiale.
Bitumenvolum er hentet fra produksjonsstatistikk
for Veidekkes asfaltvirksomheter.
Innkjøpte materialer inkluderer emballasje.
Emballasje til materialer består vanligvis av trevirke,
papp eller plast, hvorav noe, som returpaller, blir
returnert til leverandør. Flere materialer, f.eks.
ferdigbetong, har ikke emballasje.
Veidekke vil fortsette å jobbe med leverandører for
å forbedre datagrunnlaget.
E5-5 Utgående ressurser
Produkter og materialer
Veidekke leverer produkter og tjenester innenfor
bygg, anlegg, veivedlikehold, asfalt og pukk og grus.
Tabellen under beskriver de viktigste produktene
og materialene som utgår fra Veidekkes prosesser,
og hvordan de er produsert ut fra sirkulære prin-
sipper som levetid, reparasjonsmuligheter og
resirkulert innhold. Med unntak av betongelementer,
har Veidekkes leveranser ikke emballasje, og det er
derfor ikke vurdert.
Produkter Mengde Enhet Levetid i år Reparerbarhet Resirkulert innehold i produkter, %
Produkter som produseres/utvinnes
Asfalt 2 049 218 tonn Teknisk levetid på bærelag er opp
mot 30 år
• Kan frese bort hvis spordybde over
20mm/25mm (avhengig av ÅDT)
• Punktvis utbedring (slitelag)
14 %
Pukk og grus 5 730 306 tonn Levetid tilsvarer levetid for produktet,
prosjektet eller anlegget der steinen
er brukt
99 % kan gjenbrukes. Ikke noe resirkulert innhold i produkter
Masser 1 572 144 tonn Levetid tilsvarer levetid for produktet,
prosjektet eller anlegget der steinen
er brukt
Masser kan saneres og tilbakeføres 37 %
Betongelementer 77 972 tonn 50 Mekanisk reparasjon, overflate behandling,
og elektrokjemiske metoder kan brukes
for å beskytte og reparere betong
Ingen resirkulert innehold i produkter
Byggeprosjekter 44 %-andel
av total
omsetning
Krav til minste levetid ref. TEK er 50 år Enkelte materialer har en kortere levetid
og trenger å byttes ut under byggets
levetid
Se tabell tidligere i kapitlet som viser
delprodukter som inngår i byggene
og deres gjenbruksandel
Infrastrukturprosjekter 28 %-andel
av total
omsetning
Krav til minste levetid for f.eks. vind-
prosjekt er 30 år, mens levetid for vei
avhenger av trafikkmengde, oppbygning,
vedlikeholdsmetoder og bredde på kjøre-
baner. Ved riktig oppbygning vil typiske
levetider for vei være; slitelag 5-10 år,
bindelag 10-15 år og bærelag 10-20 år
Enkelte materialer har en kortere levetid
og trenger å byttes ut under byggets/
anleggets levetid
Se tabell tidligere i kapitlet som viser
delprodukter som inngår i byggene
og deres gjenbruksandel
117
Bærekraftrapport
117
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Metodikk for beregning av utgående ressurser er
som følger: Data knyttet til tonn produsert asfalt,
pukk og grus, betongelementer og masser er
basert på produksjonsdata samlet inn fra Veidekkes
enheter. Data knyttet til levetid, reparerbarhet
og resirkulert innhold er basert på produktenes
miljøvaredeklarasjoner. Informasjon for bygge- og
infrastrukturprosjekter er hentet inn fra økonomi,
byggtekniske forskrifter og miljøvaredeklarasjoner.
Avfall
Avfall er primært knyttet til bygg- og anleggs-
prosjektene og består hovedsakelig av jordmasser,
betong og stål. Mengde og type avfall varierer med
type, fase og antall prosjekter.
Rapporterte data er basert på en spendanalyse som er
omtalt tidligere i kapitlet. Resultatet er en kombinasjon
av primærdata og estimater, og respek tive andel er
spesifikk per år. Avfalls mengde er basert på data
mottatt direkte fra avfalls selskaper og til svarer
46 % av totale kostnader i kategorien avfall i 2024.
Leverandørene har rapportert avfallet kate gorisert
i henhold til gjeldende lovgivning i hvert land, som
NS 9431:2011 i Norge og Avfallsförordning (2020:614)
i Sverige, der alle avfallskategorier kun kategoriseres
én gang. Kategoriseringen definerer blant annet
avfalls håndtering og om avfallet er farlig eller ikke.
Tabellen til høyre viser et estimat av total mengde
avfall generert i Veidekke.
Avfall i antall tonn, fordelt per kategori 2024
Totalt generert avfall 810 576
Ikke-gjenvunnet avfall 664 320
Andel ikke-gjenvunnet avfall 82 %
Total mengde radioaktivt avfall 0
Total mengde farlig avfall 151 163
Farlig avfall rettet mot sluttbehandling 150 487
Farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved forbrenning 55
Farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved deponering 150 432
Farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved annen sluttbehandling 0
Farlig avfall utledet fra sluttbehandling 676
Farlig avfall utledet fra sluttbehandling ved forberedelse til ombruk 0
Farlig avfall utledet fra sluttbehandling ved materialgjenvinning 128
Farlig avfall utledet fra sluttbehandling ved annen gjenvinning 548
Ikke-farlig avfall rettet mot sluttbehandling 513 831
Ikke-farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved forbrenning 21
Ikke-farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved deponering 513 780
Ikke-farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved annen sluttbehandling 31
Ikke-farlig avfall utledet fra sluttbehandling 145 581
Ikke-farlig avfall utledet fra sluttbehandling annen gjenvinning 27 265
Ikke-farlig avfall utledet fra sluttbehandling ved forberedelse til ombruk 15
Ikke-farlig avfall utledet fra sluttbehandling materialgjenvinning 118 302
Forutsetningene er ikke på plass for å beregne farlig avfall som går til ombruk; tilnærmingen er konservativ.
118
Bærekraftrapport
118
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Mennesker
og samfunn
Veidekke er en pådriver for en seriøs
bransje. Alle som jobber i og for Veidekke
skal ha anstendige betingelser og et sikkert
og godt arbeidsmiljø, der alle føler at de er
trygge og blir respektert.
S1 Egen arbeidsstyrke
120
S2 Arbeidstakere i verdikjeden
134
Betong er et veldig allsidig og fleksibelt materiale.
I byggingen av hovedkontoret har vi brukt plasstøpte
og etterspente dekker. En slik løsning er slankere
og lettere, som igjen betyr lavere klimagassutslipp.
Bæreevnen reduserer behovet for søyler – og gir
dermed også bedre arealutnyttelse.
119
Bærekraftrapport
119
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
S1 Egen arbeidsstyrke
ESRS 2 Generelle opplysninger
Alle som jobber i Veidekke skal ha et sikkert og godt
arbeidsmiljø, i en likestilt og inkluderende kultur, der
alle opplever at de er trygge og blir respektert.
Veidekke er pådriver for en seriøs bransje, og
virksomheten drives i tråd med FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter
og de ti prinsippene i UN Global Compact. Selskapet
støtter opp om ILOs erklæring om grunn leggende
rettigheter for arbeidstakere, som blant annet
omfatter organisasjonsfrihet, kollektiv forhandlings-
rett og tiltak mot diskriminering og tvangs- og
barnearbeid. Veidekkes arbeid med menneske-
rettigheter er forankret i styre og konsern ledelse
gjennom deres eierskap til styringsdokumenter
som etiske retningslinjer, policy for respekt for
menneske rettigheter og policy for bærekraft og
samfunns ansvar. Selskapet skal være pådriver for
etterlevelse av menneskerettigheter og arbeider
kontinuerlig med å forankre dette i virksomheten.
Veidekkes doble vesentlighetsanalyse kartla særlig
to områder der Veidekke i stor grad påvirker sine
ansatte:
• Arbeidsforhold, og spesielt å ivareta sikkerheten
til egne ansatte
• Likebehandling og like muligheter
for alle egne ansatte
Godt og systematisk helse-, miljø- og sikkerhets-
arbeid reduserer skader og sykefravær, skaper
trygghet, øker produktiviteten og styrker tillit og
omdømme. Dokumentasjon og resultater av HMS-
arbeidet inngår i premissene for å vinne kontrakter.
Bygg- og anleggsbransjen har risikoer forbundet med
bestemte arbeidsoperasjoner som må håndteres.
Regulering og oppfølging av disse er nedfelt som
lovkrav i arbeidsmiljøloven, internkontrollforskriften
og loven om offentlige anskaffelser.
Likebehandling er også nedfelt i lovverket i alle de
tre skandinaviske landene gjennom arbeidsmiljølov
Rundt 350 mennesker har jobbet med å sette ideene
til Veidekkes nye hovedkontor ut i livet. Å realisere et
moderne bygg krever kloke hoder og trente hender.
Det er derfor Veidekke setter menneskene først.
120
Bærekraftrapport
120
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
og likestillings- og diskrimineringslover. Brudd på
disse lovene vil kunne medføre straffereaksjoner
og skade Veidekkes omdømme som arbeidsgiver.
Både ansatte og eiere forventer at Veidekke skal
være mangfoldig og likestilt, og det er også stadig
flere kunder som legger vekt på dette temaet i
prekvalifisering til prosjekter.
Veidekke har flere muligheter til positiv påvirkning
på egne ansatte:
1. Selskapet har stor påvirkning på det psykososiale
arbeidsmiljøet og tydelig nulltoleranse for
all uønsket atferd. Ledere får opplæring i
konflikthåndtering og arbeidsmiljø, og det
blir utarbeidet lokale forbedringstiltak basert
på jevnlig gjennomførte målinger i enhetene
2. Veidekke er en toneangivende aktør som
stiller høye krav til HMS, der sentrale tiltak er
opplæring på alle nivåer for både håndverkere
og ledere. HMS er integrert i planlegging og
driftsgjennomføring, og i tillegg deles kunnskap
om hendelser i hele organisasjonen
3. Fokus på lærlinger og nyutdannede bidrar
til rekruttering og fornyelse i organisasjonen
Veidekkes evne til å utvikle kompetanse bidrar
til finansielle muligheter. Mangfold kan gjøre orga-
nisasjonen mer attraktiv for flere, tiltrekke et bredere
spekter av talenter og styrke konsernets omdømme.
Dersom Veidekke ikke anses som en trygg og sikker
arbeidsplass, medfører det risiko for at selskapet
ikke tiltrekker seg tilstrekkelig og riktig kompetanse,
som igjen får finansielle følger. Ved å være en
inkluderende arbeidsgiver som gir like muligheter til
alle, på alle nivåer i selskapet, kan Veidekke styrke
rekrutteringen og åpne finansielle muligheter.
Veidekke må arbeide systematisk og kontinuerlig
for hver dag å gjenskape et sikkert, trygt og
involverende arbeidsmiljø for alle ansatte.
Strategi
Strategi og forretningsmodell er omtalt i delkapitlet
SBM 1 under ESRS 2 Generelle opplysninger.
Interesser og synspunkter fra interessenter
I sin konsernstrategi peker Veidekke tydelig på
viktigheten av menneskene i organisasjonen.
Bygg og anlegg er en menneskeintensiv bransje,
der det er vesentlig å attrahere, utvikle og beholde
kjernekompetanse. I tillegg til nåværende ansatte,
ser Veidekke fremtidige ansatte, myndigheter og
bransjeaktører som viktige interessenter.
Gjennom samarbeid med egne tillitsvalgte og
deres fagforeninger tilstreber Veidekke å sikre
egne ansatte et godt arbeidsmiljø og gode
arbeidsforhold. Konsernet har organisert flere
arenaer der ansatte kan ta opp problemer og legge
frem synspunkter. Blant annet er det etablert
varslingskanal, der både egne og eksternt ansatte
kan ta opp saker de ikke er fornøyde med.
Arbeidsforhold og sikkerhet
Fordi bygg og anlegg er en skadeutsatt næring, har
Veidekke vært en aktiv pådriver for samarbeid om
en skadefri bygg- og anleggsbransje. Et eksempel
på dette er etableringen av Samarbeid for Sikkerhet
BA i Norge, der Veidekke arbeider sammen med
byggherrer, rådgivere, entreprenører, fagforeninger,
bransjeorganisasjoner, Arbeidstilsynet og andre
bransjeaktører med felles mål om en skadefri bygg-
og anleggsnæring. Aktørene jobber sammen for
å løse konkrete problemstillinger som er viktige
for den enkelte bedriften og for fellesskapet, som
obligatoriske sikkerhetskurs, kompetansetest for
løfteoperasjoner og en bransjefelles løfteveileder.
I Sverige er Veidekke engasjert i «Håll nollan»,
et tilsvarende bransjesamarbeid som jobber
for en sikrere bransje gjennom standardisering
og ensartet regelverk.
Likebehandling og like muligheter
Veidekke deltar i organisasjoner og samarbeid som
skal fremme mangfold og likestilling i bransjen.
Konsernet har bidratt til å etablere Diversitas,
som arbeider for større mangfold og bedre
kjønnsbalanse i bygg- og anleggssektoren. Veidekke
deltar også i AFF-programmet Fiftyfifty, som har til
hensikt å få flere kvinner til topps i næringslivet.
Gjennom en årrekke har konsernet arbeidet
for å endre holdninger til yrkesfag. Veidekke
gjennomfører målrettede kampanjer for å øke
rekrutteringen til yrkesfaglige studieretninger,
og i de senere årene har kjønnsbalanse også vært
tema i disse rekrutteringskampanjene.
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og
deres samspill med strategi og forretningsmodell
Veidekke er en stor arbeidsgiver i Skandinavia og
er opptatt av et godt, sikkert og seriøst arbeidsliv.
De ansatte består av omtrent like store andeler
håndverkere og funksjonærer. I perioder leier
konsernet også inn arbeidskraft, som ledes på linje
med egne ansatte. Veidekke har valgt en strategi
som innebærer en høy andel egenproduksjon og er
derfor avhengig av å være et attraktivt arbeidssted
for erfarne håndverkere og elever som velger
yrkesfag. Veidekke har godt omdømme og god
tilgang på ansatte i disse målgruppene. Likevel kan
det bli mangel på denne kompetansen fremover.
Konsernets kampanjer for å bidra til stolthet rundt
yrkesfag for kvinner og menn har pågått en årrekke
og ventes også fremover å være viktige for å sikre
tilgang til arbeidskraft. Arbeidet med et forsvarlig
og involverende arbeidsmiljø med ordnede arbeids-
vilkår er også vesentlig for å opprettholde et godt
omdømme og være en attraktiv arbeidsplass.
Dersom tilgangen på håndverkere avtar, vil Veidekke
kunne kompensere med innleide ressurser og
under entreprenører, men foretrekker å bemanne
kjernefagene med egne ansatte.
121
Bærekraftrapport
121
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Konsernet tilstreber et trygt og involverende
arbeidsmiljø, der den enkelte kan benytte og utvikle
sin kompetanse og har mulighet til å påvirke egen
arbeidsdag. Som arbeidsplass skal Veidekke være
en arena for tilhørighet og mestring og bidra til
meningsfulle liv i hele Skandinavia. Veidekke tilbyr
gode arbeidsplasser med konkurransedyktige,
tarifferte lønns- og arbeidsforhold.
Ansatte tilbys faste, hele stillinger, med arbeidstid,
arbeidsforhold og lønnsbetingelser som er
regulert gjennom lover, regler og kollektive avtaler.
Selskapet setter organisasjonsfriheten høyt og har
en stor andel organiserte ansatte. Omtrent 95 %
av alle ansatte i Veidekke og datterselskaper er
omfattet av kollektive avtaler. Ansatte som ikke
er underlagt kollektive avtaler behandles etter
samme regelverk og prinsipper som øvrige ansatte,
og konsernets retningslinjer dekker alle ansatte.
I tillegg er Veidekke opptatt av at alle ansatte har
en god balanse mellom arbeid og fritid.
Veidekke har operasjonelt ansvar for alle som jobber
på konsernets prosjekter, anlegg og kontrakter og
stiller samme krav og forventninger til HMS og etisk
atferd til ansatte, innleide og underentreprenører.
Arbeidsforhold og sikkerhet
Bygg og anlegg er en risikoutsatt bransje,
og årlig forekommer det skader blant Veidekkes
egne ansatte og ansatte hos underentreprenører
(se også kapittel S2 Arbeidstakere i verdikjeden).
Det er håndverkerne som er mest eksponert for
yrkesskader og oftest rammes av dem. Statistisk
er det menn som oftest er involvert i de mest
alvorlige ulykkene, men kjønnsbalansen i Veidekkes
produksjon og for bransjen ellers gjør det vanskelig å
fastslå om dette er kjønnsavhengig eller reflekterer
andelene kvinner og menn der ulykkene skjer. I noen
enheter er lærlinger oftere involvert i hendelser av
mindre alvorlighetsgrad, men grunnlaget er ikke godt
nok til å fastslå om dette er representativt for hele
konsernet, enn si for bransjen under ett. De yngste
ansatte anses uansett som en særlig sårbar gruppe,
og Veidekke har egne opplæringsløp og oppfølging
for alle lærlinger. Alle ansatte kan bli eksponert for
fysiske og kjemiske arbeidsmiljøfaktorer som kan ha
negativ helsepåvirkning, men ansatte som jobber i
produksjonen er mest utsatt. Det er utarbeidet en
egen veileder for gravide, som regnes som ekstra
sårbare for visse eksponeringer. Alle kjente risikoer er
identifisert i overordnede og lokale risikovurderinger.
Veidekke sikrer at alle skader og eksponeringer
rapporteres i henhold til interne og eksterne krav.
Likebehandling og like muligheter
Et godt arbeidsmiljø skal være fritt for uønskede
hendelser, og Veidekke har nulltoleranse for alle
former for diskriminering, trakassering, mobbing,
trusler samt handlinger som oppfattes støtende
eller skremmende. Konsernet arbeider for bedre
kjønnsbalanse og generelt større mangfold i en
bransje hvor majoriteten av ansatte er menn.
Systematisk og grundig arbeid for å fremme
mangfold og likestilling er en forutsetning for å
tiltrekke kritisk nødvendig kompetanse til selskapet
og bidrar til et godt og inkluderende arbeidsmiljø.
I en mannsdominert bransje kan kvinner og yngre
arbeidstakere være utsatt for uønskede hendelser
i arbeidsmiljøet. Til tross for systematisk arbeid,
avdekker Veidekke årlig uheldige og uønskede
hendelser i arbeidsmiljøet. Diskriminering og
trakassering har negative konsekvenser for den som
utsettes for det. I tillegg skader det arbeidsmiljøet
og kan gjøre arbeidsstedet mindre attraktivt og
mindre produktivt.
Lønns- og arbeidsforhold for egne ansatte er
knyttet opp mot lover og regler i respektive land.
Nesten alle Veidekkes ansatte er tilknyttet kollektive
avtaler som regulerer alle sider ved ansettelsen og
innebærer regulert arbeidstid (inkludert overtids-
arbeid) samt sikrer tarifferte lønnssatser som er
langt over minstelønnskravene i bransjen. Det er
derfor sjelden eller aldri avvik knyttet til dette.
Det har ikke forekommet hendelser knyttet til
tvangsarbeid og barnearbeid rettet mot Veidekkes
egne ansatte. Brudd på andre menneskerettigheter,
som arbeidstidsordninger, kjøre- og hviletids- samt
overtidsbestemmelser, kan imidlertid forekomme,
selv om Veidekke har rutiner og systemer for
å fange opp slike avvik.
I en mannsdominert bransje er Veidekke særlig
opptatt av å sikre at alle har et godt og inkluderende
arbeidsmiljø der begge kjønn behandles likt, og
at kvinner søker til selskapet og ønsker å bli der.
Kompetansebaserte og bevisste prosesser for
rekruttering og utvikling skal redusere bevisst
eller ubevisst favorisering og andre skjevheter.
Kvinner og menn skal ha lik lønn for likt arbeid og
arbeid av lik verdi samt like muligheter til utvikling
og forfremmelse, og Veidekke sikrer at kvinner
ikke mister lønn, goder eller muligheter når de er
i foreldrepermisjon.
Håndtering av påvirkninger, risikoer
og muligheter
S1-1 Strategier i forbindelse med egen arbeidsstyrke
Arbeidsforhold og sikkerhet
Hovedføringene for et godt HMS-arbeid for alle
aktører i bygg og anleggsbransjen er nedfelt i
lovkrav i hvert av de tre skandinaviske landene.
Disse kravene er ufravikelige og legger premissene
for konsernets interne retningslinjer for hvordan
arbeidet skal styres.
HMS-arbeidet styres etter Veidekkes HMS-policy,
som legger de prinsipielle føringene, og etter
sikkerhetsplaner utledet fra HMS-strategien. HMS-
policyen bygger på Veidekkes verdier og ambisjoner
og er i tråd med myndighetskrav. Policyen
operasjonaliseres gjennom HMS-strategien,
122
Bærekraftrapport
122
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
som beskriver konsernets HMS-mål og de viktigste
prioriteringene for å nå målene.
Hvert virksomhetsområde har ansvar for HMS
i egen organisasjon og utarbeider virksomhets-
spesifikke planer, utledet fra HMS-strategien.
Alle ansatte som jobber i eller for Veidekke har
ansvar for å etterleve selskapets HMS-prinsipper
i det daglige arbeidet sitt:
• Vi bryr oss og tar vare på hverandre
• Vi sier ifra når vi oppdager situasjoner som kan
sette liv og helse i fare
• Vi arbeider proaktivt for å hindre skader
og helseplager
• Vi avbryter arbeidet i de tilfeller liv og helse er i fare
• Vi søker aktivt erfaring og planlegger arbeidet slik
at risikoen for skader og helseplager er lavest mulig
• Vi kjenner og etterlever lover og regler
• Vi er forbilder for andre innenfor HMS
Likebehandling og like muligheter
Mangfoldsperspektivet ivaretas gjennom policy for
mangfold og likestilling samt policy for rekruttering.
Mangfoldspolicyen legger vekt på like muligheter.
Veidekke jobber for å styrke mangfoldet generelt i
organisasjonen, i en likestilt og inkluderende kultur
der hver medarbeider er respektert og trygg. Fordi
bransjen er mannsdominert, blir det særlig lagt vekt
på å øke kvinneandelen og sikre at kvinner utvikler
seg i selskapet. Rekrutteringspolicyen slår fast at
rekrutteringsprosesser skal være kompetanse-
baserte, og at Veidekke skal jobbe for at flere
kvinner skal søke til selskapet og skal etterstrebe
kjønnsbalanse i finaleintervjuene. Like stilling og
mangfold handler også om rett ferdighet, likeverd og
sunne verdier, som er i tråd med Veidekkes policy
for respekt for menneske rettigheter. Virksomheten
drives i tråd med FNs veiledende prinsipper
for næringsliv og menneskerettigheter og de ti
prinsippene i UN Global Compact. Veidekke sikrer
arbeidstakers rettigheter ved å anerkjenne retten
til å organisere seg og ved å legge til rette for godt
samarbeid med tillitsvalgte og deres organisasjoner.
Det er godt informert om dette i organisasjonen,
og det gjenspeiles også i at en svært høy andel av
ansatte er underlagt kollektive avtaler. Dersom det
oppdages brudd på ansattes rettigheter, blir det
håndtert som et avvik av ledelse og tillitsvalgte.
Veidekkes etiske retningslinjer fastslår at alle
ansatte skal behandles og selv møte andre
med høflighet og respekt, uavhengig av kjønn,
nasjonalitet, hudfarge, religion, seksuell legning
og politiske synspunkter, som utgjør konsernets
beskrevne diskrimineringsgrunnlag. Diskriminering,
trakassering, mobbing og trusler tolereres ikke; ei
heller handlinger som kan oppfattes som støtende
eller skremmende, inkludert alle former for seksuell
oppmerksomhet. Alle ansatte i Veidekke skal
internt og eksternt opptre i tråd med de etiske
retningslinjene. Det innebærer å behandle alle
rettferdig og med respekt, ta beslutninger basert
på prinsippet om likebehandling, aldri vise atferd
som kan oppleves truende eller nedverdigende, aldri
misbruke sin posisjon samt si fra ved uakseptabel
atferd fra andre. Opplæring skjer gjennom e-læring,
på fysiske arenaer og i individuelle samtaler.
Grunnleggende menneskerettigheter og ordnede
arbeidsforhold skal ligge til grunn for alle som
arbeider på Veidekkes prosjekter og arbeidsplasser
samt i leverandørkjeden. Veidekke slår i sine etiske
retningslinjer fast at selskapet har nulltoleranse for
barnearbeid, menneskehandel og tvangsarbeid,
herunder praktisering av ulovlig eller urettmessig
tilbakeholdelse av lønn. Alle ansatte har rett til å
organisere seg og til frie forhandlinger. Ansatte
oppfordres til å varsle om uønskede hendelser
og skal være sikre på at varsler og bekymringer
håndteres profesjonelt og trygt.
Veidekkekompasset, en overordnet lederveiviser
vedtatt av konsernledelsen, uttrykker tydelig
forventning om at ledere skal involvere og vise tillit,
skape trygghet og verdsette menneskers ulikhet,
samt utvikle medarbeidere og ledere rundt seg.
Veidekkekompasset er utformet som policy og
innarbeides i alle prosessene knyttet til rekruttering
og utvikling av medarbeidere og ledere.
Opplæring i ubevisste holdninger er viktig for
å adres sere risiko for uønsket atferd. De øverste
leder gruppene har gjennomført kurs om ubevisste
hold ninger, og dette arbeidet er videreført utover
i organisa sjonen, gjennom fysiske læringsarenaer
eller e-læring.
Videre har Veidekke utarbeidet styrende doku-
menter med tilhørende prosesser for rekrut tering,
lederutvikling og belønning. Disse dokumentene
skal sikre at alle ansatte behandles rettferdig, og
at mangfold og likestilling ivaretas i alle prosesser.
Ved brudd på konsernets etiske retningslinjer
benyttes rutiner for varsling, se kapitlene S2 Arbeids-
takere i verdikjeden og G1 Forretningsskikk.
Det er ikke gjort endringer i retningslinjer og policies
siden forrige rapporteringsår.
Konsernfelles policies for HMS, mangfold og
likestilling samt etiske retningslinjer eies av styret.
Policies for rekruttering og Veidekkekompasset eies
av konsernsjef og konsernledelse.
S1-2 Rutiner for kontakt med egne arbeidstakere og
arbeidstakerrepresentanter om påvirkninger
Veidekke har en involverende arbeidsform, der
beslutninger tas så nært der arbeidet utføres som
mulig. For ansatte betyr det større selvbestemmelse
og mulighet til å påvirke egen arbeidshverdag. Alle
ansatte forventes å engasjere seg i saker som ligger
nært opp til deres jobb og kompetanseområde.
Veidekke, de norske fagforeningene Fellesforbundet
og Norsk Arbeidsmandsforbund samt BWI (Building
and Wood Worker’s International) fornyet i 2023 den
123
Bærekraftrapport
123
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
globale rammeavtalen som gjelder hele selskapet.
Avtalen forplikter alle parter til å respektere grunn-
leggende menneskelige og faglige rettigheter og å
jobbe for dette i hele verdikjeden. Slik er Veidekke
forpliktet til å følge opp underentreprenører og
leverandører, for å sikre at også de respekterer
prinsippene i avtalen. Avtalen fornyes jevnlig.
Dialog med egne ansatte og deres tillitsvalgte
har en sentral plass i arbeidet for å videreutvikle
Veidekke som en moderne og attraktiv arbeidsgiver.
Veidekke har et velutbygd tillitsvalgtapparat i hele
organisasjonen og har etablert gode prosesser for
formell og uformell kommunikasjon. Det er månedlig
dialog mellom ledelse og tillitsvalgte på alle nivåer
i organisasjonen. Frekvensen av og innholdet i
de formelle møtene er i tråd med landets lover
og kollektivavtaler. Tillitsvalgte involveres ellers
i strategiske og operative problemstillinger rundt
tematikk knyttet til helse, miljø og sikkerhet og
likebehandling. Tre medlemmer av konsernstyret
velges av og blant de ansatte og deltar som full-
verdige medlemmer i styre- og utvalgsarbeid, og
Veidekkes datterselskaper har tilsvarende ordninger.
Veidekke har operasjoner i flere land og gjennom-
fører derfor årlige møter i tråd med forskrift om
europeisk samarbeidsutvalg. I disse møtene
adresseres temaer av strategisk betydning for hele
selskapet. Ansatte kan involvere sine tillitsvalgte i
saker som berører den enkelte, for å kunne forsikre
seg om at prosedyrer blir fulgt.
Veidekke opplever dialogen og samtalene med de
tillitsvalgte som svært effektive, med lavt konfliktnivå
og godt samarbeidsklima. Det forekommer svært
sjelden brudd i forhandlinger eller situasjoner der
partene ikke evner å finne en løsning.
Helse, miljø og sikkerhet ivaretas gjennom
samarbeid mellom alle roller som kan påvirke
sikkerheten, og her har verneombudene en sentral
plass. Alle virksomhetsområder i Norge og Sverige
har fristilte hovedverneombud, som gir god støtte
til HMS-arbeidet. Hovedverneombudene deltar fast
i arbeidsmiljøutvalg og internt i HMS-gruppene og
er representert i de fleste granskinger. Konsernet
har jevnlig dialog med verneombudene, og de blir
spesielt involvert i saker og problemstillinger som
påvirker arbeidsmiljøet.
Veidekke legger til rette for direkte dialog
mellom leder og medarbeidere gjennom årlige
medarbeider samtaler og jevnlig oppfølging av disse.
Her er god utnyttelse av medarbeiders kompetanse
samt utviklingsmuligheter viktige temaer. Konsernet
søker å legge til rette for like muligheter, uavhengig
av kjønn, etnisitet, legning og andre mangfold-
aspekter.
Det gjennomføres jevnlig informasjons- og allmøter
i alle deler av selskapet, og ansatte kan melde tilbake
om det fysiske og psykososiale arbeidsmiljøet
gjennom regelmessige medarbeider undersøkelser,
trivselsmålinger, arbeidshelse undersøkelser og
pulsmålinger. Generelt viser disse målingene høy
score. Resultater kan fordeles etter kjønn, alder og
geografi, slik at forbedringsområder kan identifiseres
og følges opp lokalt, i de relevante gruppene.
Det er konsernsjefen som har det øverste ansvaret
for at involverings- og engasjementsprosessene
blir gjennomført, og at synspunktene som kommer
frem blir ivaretatt i påfølgende beslutninger,
mens etterlevelse av prosessene ligger hos
virksomhetslederne.
S1-3 Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og
kanaler der egen arbeidsstyrke kan gi uttrykk for
bekymringer
Policy for compliance, konsernkrav for compliance
samt prosesskrav rundt intern varsling beskriver
varslingsprosessen og angir hvor Veidekkes
ansatte kan søke råd og veiledning om spørsmål
i forbindelse med de etiske retningslinjene, de
underliggende policyene og andre styrende
dokumenter. Varslingskanalen som er beskrevet
i kapitlene S2 Arbeidstakere i verdikjeden og
G1 Forretningsskikk gjelder også egne ansatte.
Varslingskanalen kommuniseres i «Velg Rett»,
som er Veidekkes obligatoriske opplæring i
etiske retningslinjer, og er enkelt tilgjengelig
fra konsernets interne og eksterne nettsider.
Rutinene og prosessen for varsling er også lett
tilgjengelig på interne og eksterne nettsider, og
det fremkommer tydelig at det ikke får negative
konsekvenser å varsle. Rutiner og prosesser er
gjennomgått og kvalitetssikret av Deloitte, og det
er ingen indikasjoner på at ansatte ikke stoler på
varslingsmekanismen.
Likebehandling og like muligheter
Uønskede hendelser knyttet til mangfold og
likestilling i arbeidsmiljøet blir håndtert i tråd med
interne retningslinjer. For eksempel sier rutiner for
konflikthåndtering at man skal søke å iverksette
tiltak på laveste nivå. Noen avvik kan også løses
gjennom opplæring.
Arbeidsforhold og sikkerhet
Mange risikoer ved arbeid på bygg og anlegg har
vært kjent over tid, og etter mange år med god
struktur på oppfølging av hendelser har både
Veidekke og bransjen et solid erfaringsgrunnlag
for bedre styring av skaderisiko.
Noen arbeidsoperasjoner, som arbeid i høyden,
arbeid med elektrisk spenning, arbeid med store
kjøretøy og arbeid som medfører fare for å bli klemt
eller fanget, peker seg ut som mer risikoutsatte og
med større potensial for alvorlige konsekvenser enn
andre. For disse arbeidsoperasjonene er det derfor
utarbeidet prosedyrer, sjekklister og opplæring
som angir tydelige rammer for hvordan sikkerheten
skal ivaretas.
For å unngå skader skal alle som jobber i eller
for Veidekke være kjent med risiko i arbeids-
operasjonene sine og være i stand til å vurdere
124
Bærekraftrapport
124
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
og håndtere denne risikoen. Strukturen i risiko-
håndteringen kan variere fra sted til sted, men
omfatter blant annet:
• å sørge for riktig og godkjent opplæring med
dokumentasjon
• å dele informasjon om hendelser og læring fra dem
• å informere om andre relevante faktorer som kan
påvirke arbeidsmiljøet
• risikovurderinger (gjennom bl.a. morgenmøter og
sikker jobb-analyser)
Stedlig ledelse har ansvar for å sørge for at dette
blir gjennomført.
Alle Veidekkes enheter med datterselskaper har
tilgang til rapportering av uønskede hendelser.
Styrings systemet har føringer som sikrer at alle
rapporterte hendelser blir vurdert og fulgt opp ut
fra alvorlighets grad, skadepotensial og eventuelt
omfang. Alle skader og uønskede hendelser rappor-
teres i linjen og håndteres iht. alvorlighetsgrad. Noen
tilfeller er også rapporteringspliktige til myndig-
hetene. For å lære av hendelsen og iverksette tiltak
som hindrer at den gjentas, blir de mest alvorlige
ulykkene og hendelsene gransket. Veidekke-
enhetene benytter avvikssystemer, og det er etablert
en felles database som henter erfaringsdata fra
alle kilde systemene. Erfaringsdatabasen gir samlet
oversikt over HMS i konsernet, og det er også mulig å
sortere data ned til lokalt nivå, for eksempel prosjekt,
som gjør det enklere å følge opp hendelser.
Skader og alvorlige ulykker rapporteres til relevante
tilsynsmyndigheter i respektive land. Dersom
tilsynene finner at Veidekke ikke har fulgt opp
forpliktelsene sine, kan det medføre bøter eller
andre juridiske sanksjoner. Det kan igjen påvirke
politiattesten konsernet leverer i sine anbud og
kan i ytterste konsekvens føre til at Veidekke ikke
blir prekvalifisert til å levere anbud. Manglende
oppfølging av skader og alvorlige ulykker vil dessuten
kunne påvirke omdømmet negativt. Det viktigste
er likevel at alle som jobber i eller for Veidekke skal
komme skadefrie og trygt hjem hver dag.
I de senere årene har skjerpede krav og oppfølging
fra myndighetene bidratt til økt oppmerksomhet
om forurensing av arbeidsatmosfæren fra støv,
støy og kjemikalier. Dette arbeidet er nå mer
helhetlig organisert. For å kunne gi enhetene sine
god faglig støtte har HMS-ressurser fått opplæring
om forurensning av arbeidsatmosfæren, særlig
knyttet til kreftfremkallende støv og kjemikalier
samt støy. Det er fortsatt en vei å gå, men Veidekke
har gjennom 2023 og 2024 hatt et godt samarbeid
på tvers av enheter for å heve kompetansen og få
temaet inn på opplæringsarenaer for både ledere
og fagarbeidere. Fra 2025 skal Veidekke måle
alle arbeidstakeres eksponering for forurensning
fra støv, støy og kjemikalier, og dette vil
bli dokumentert i et eksponeringsregister.
S1-4 Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på
egen arbeidsstyrke og strategier for å håndtere
vesent lige risikoer og utnytte vesentlige muligheter
i forbindelse med egen arbeidsstyrke, og
effektiviteten av disse tiltakene
Arbeidsforhold og sikkerhet
HMS-strategien som ble besluttet i 2021, beskriver
tiltakene organisasjonen skal iverksette frem mot
2026 for å nå målet om 0 alvorlige skader og 20 %
årlig skadereduksjon.
Veidekke har startet tre programområder med
tilhørende tiltak:
• Læring omfatter prosesser og verktøy for
å sikre at hele organisasjonen lærer etter
uønskede hendelser
• Risikostyring skal sikre at alle aktiviteter
planlegges med lavest mulig risiko, gjennom
bedre prosesser, nye verktøy og tydeligere krav
• Bygge en sikkerhetskultur der alle tar ansvar for
hverandre, engasjerer seg i hverandres sikkerhet,
og dermed hjelper hverandre til å gjøre gode valg.
Hensikten er å forebygge menneskelige feil,
som forårsaker farlige situasjoner og svært ofte
medvirker til ulykker
Alle prosjekter og kontrakter legger til rette for at
alle medarbeiderne kan arbeide sikkert og effektivt.
Alt personell som er ansatt i eller i oppdrag for
Veidekke, skal gjennomføre landspesifikke kurs
og opplæring. I tillegg inneholder Veidekkes HMS-
avtale en personlig forpliktelse til å etterleve
konsernets HMS-rutiner.
ISO-sertifiseringer inngår i det løpende forbedrings-
arbeidet. Sertifiseringene følger ikke konsernet,
men de enkelte virksomhetsområdene. Veidekkes
virksomhetsområder i Norge og deler av den
svenske virksomheten er sertifisert i henhold til
NS-EN ISO 9001:2015, NS-EN ISO 14001:2015
og NS-ISO 45001:2018.
Veidekke har et overordnet revisjonsprogram som er
tilknyttet konsernets virksomhetssystem og omfatter
ISO-sertifiserte enheter. Revisjons programmet
medfører både intern og ekstern revisjon.
Den positive utviklingen Veidekke har hatt gjennom
de siste årene tilskrives de strategiske tiltakene
beskrevet ovenfor. I strategiperioden er det nådd
delmål, men konsernet har ikke full resultat-
oppnåelse i 2024. Tiltakene evalueres jevnlig for
å vurdere om de gir ønsket effekt, eller om det er
behov for korrigeringer.
Strategiperioden har vist kobling mellom å sette
måltall for skader og å unngå ekstremt alvorlige
hendelser. For å bidra til læring i organisa sjonen,
følges de mest alvorlige hendelsene som likevel
125
Bærekraftrapport
125
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
oppstår opp spesielt, og denne oppfølgingen vil bli
ytterligere forsterket fremover.
Likebehandling og like muligheter
Noen av tiltakene Veidekke har gjennomført for
å styrke mangfold og likestilling er:
• Sette mål om å øke antallet operative
kvinnelige ledere
• Gjennomføre attraktivitetskampanjer overfor
kvinner i yrkesfag
• Påse at prosesser knyttet til rekruttering og
utvikling av ansatte er kompetansebaserte
• Vise større mangfold i tekster og bilder som
brukes i annonser og markedsføring
• Hindre ubevisst diskriminering ved å sikre
bevisste og objektive utvalgsmetoder i tidlige
faser av rekrutteringsprosessen samt i evaluering
og utvelgelse av ledere
• Etablere kvinne- og mangfoldsnettverk
i flere enheter
• Tilby gratis bind og tamponger
på alle arbeidsplasser
• Monitorere belønningssystemer, med henblikk
på å sikre likestilling og unngå diskriminering
Noen av tiltakene Veidekke har gjennomført for
å motvirke diskriminering er:
• Påse at rekrutterings- og utviklingsprosesser
er kompetansebaserte og bevisste
• Bevisstgjøre ledere om fordommer og ubevisst
diskriminering gjennom opplæring
• Mobbing og trakassering som tema
i ledermøter og på tillitsvalgtkonferanser
• Sikre at det gjennom automatiske prosesser blir
gjennomført samtaler med medarbeider før,
under og etter foreldrepermisjon
• Ikke avkorte bonus for personer
i foreldrepermisjon
• Bruke stillingstittelen «arbeidsleder» i stedet
for «formann»
• Tilby separate skiftemuligheter for menn og
kvinner i alle prosjekter
• Tilby egen kvinnekolleksjon av arbeidsklær
Veidekke benytter forskjellige metoder for å
bedømme fremgang og effekt av de ulike tiltakene.
Det blir gjennomført regelmessige målinger av
arbeidsmiljøet i form av spørreundersøkelser til
alle ansatte. Målingene viser at det psykososiale
arbeidsmiljøet gjennomgående er godt. Det er
likevel indikasjoner på at kvinner opplever å ha noe
færre muligheter enn menn, og dette adresseres
i de enkelte virksomhetene.
Utviklingen opp mot de besluttede målene
overvåkes hvert kvartal. Ansvaret for å analysere
tallene og iverksette nødvendige tiltak ligger hos
virksomhetene.
Utviklingen for kvinner blant ledere i operative
stillinger indikerer at det vil bli krevende å nå målet
om en kvinneandel på over 20 % innen 2025,
ettersom lavere vekst og lavere turnover gir mindre
rom for nyansettelser i disse gruppene. Utviklingen
i kvinneandel blant nyutdannede har i de siste to
årene vært god og i tråd med målet. Denne gruppen
er meget viktig for Veidekkes fremtid, og konsernet
er svært opptatt av at de skal ønske å fortsette
karrieren i Veidekke. Det er også fra denne gruppen
Veidekke venter å rekruttere en stor andel operative
ledere i årene fremover. For å øke kvinneandelen
blant studenter i sommerjobb vil konsernet jobbe
mer med bevisstgjøring i enhetene.
Selv om Veidekke ikke er tilfreds med effekten av
tiltakene som er iverksatt til nå, mener selskapet
at de strukturelle tiltakene som er iverksatt for å
styrke mangfold og likestilling er både viktige og
riktige. Likevel innser konsernet at det må jobbes
mer med kulturelle aspekter og med interne tiltak
som kvalifiserer kvinner for operative lederroller og
bidrar til at de blir i selskapet. Dette er utfordringer
de fleste selskaper i bygg- og anleggsbransjen deler,
og de må løses gjennom langsiktig arbeid i hvert
selskap og felles innsats i bransjen.
For at prosesser og rutiner skal fungere etter
hensikten og stadig forbedres, og for å sikre god
opplæring, har alle enheter fagspesialister som kan
støtte linjeledere og håndverkere med kompetanse
tilpasset omfang og kompleksitet i virksomhetene.
Veidekke er opptatt av å sikre fremtidig
kompetanse og har omfattende programmer
for lærlinger og for nyutdannede fra universiteter
og høyskoler. Opplæring og trening i relevante
fag- og ledelsetemaer samt HMS, bærekraft og
likeverd skaper et godt fundament for fremtidens
kompetanse.
Parametrer og mål
S1-5 Mål for hvordan vesentlige negative
påvirkninger skal håndteres, positive påvirkninger
styrkes og vesentlige risikoer og muligheter
håndteres
Prosessen for utarbeidelse av overordnede mål
omfatter følgende:
• Det gjeldende fagområdet utarbeider forslag
til mål og involverer tillitsvalgte og ledere
• Ansvarlig for fagfunksjonen legger målene frem
for konsernsjef og konsernledelse til beslutning
• Styret i Veidekke orienteres om målene og gir
sin tilslutning
Veidekkes mål for HMS og kjønnsbalanse står fast
ut 2025.
Arbeidsforhold og sikkerhet
Målene knyttet til HMS skal sikre at Veidekkes egne
ansatte ikke utsettes for fare for liv og helse på
grunn av arbeidsmiljøet. Målene skal redusere risiko
for ulykker og negativ påvirkning på fysisk helse og
psykososialt arbeidsmiljø.
126
Bærekraftrapport
126
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
For at det skal være mulig å måle utviklingen,
har målene stått fast over tid.
Målene er i samsvar med Veidekkes strategi om
å sette menneskene først. De bygger opp om
konsernets HMS-policy og er på linje med bransjen
for øvrig. I tillegg bidrar målene til å sette tydelig
retning for organisasjonen og stille forventning
til den. Tillitsvalgte er delaktige i å sette mål
for konsernet og jobbe frem forbedringstiltak.
Målinger av resultatene av arbeidet er tilgjengelige
for alle ansatte.
Rapporterte HMS-resultater dekker alle arbeidere
som er direkte påvirket av eller er i oppdrag for
Veidekkes produksjon. Verdikjeden avgrenses til
der Veidekke har direkte påvirkning på krav til helse,
miljø og sikkerhet gjennom eksempelvis avtaler ved
kontrahering.
Progresjon i forhold til de vedtatte HMS-målene
måles hver måned. Resultatene er tilgjengelige for
alle ansatte via Power BI, der man også kan drille
ned i resultater for de ulike virksomhetene.
Likebehandling og like muligheter
Veidekkes konsernledelse har satt mål for
likebehandling og like muligheter knyttet
til kvinneandel for studenter i sommerjobb,
nyutdannede og operative lederroller. Målene er
i samsvar med Veidekkes policy for mangfold
og likestilling samt policy for rekruttering.
Mens progresjon i forhold til målet om operative
ledere måles hvert kvartal og er tilgjengelig i Power
BI, måles utviklingen for studenter i sommerjobb og
nyutdannede ved årsslutt hvert år og rapporteres
i års- og bærekraftrapporten.
For at alle ansatte i Veidekke skal trives og utvikles,
skal arbeidsmiljøet være fritt for diskriminering,
trakassering og all uønsket atferd. Veidekke
har nulltoleranse for uønskede hendelser i
arbeidsmiljøet. Dette samsvarer med selskapets
etiske retningslinjer. Til tross for en uttalt og tydelig
ambisjon og systematisk arbeid, forekommer
likevel hvert år uønskede hendelser knyttet til
diskriminering eller arbeidsmiljø. De fleste av disse
hendelsene håndteres direkte av enheten der de
skjer og registreres ikke i et felles system. I den
eksterne varslingskanalen ble det i 2024 meldt
inn to varsler knyttet til mobbing og trakassering
i arbeidsmiljøet i Norge og Danmark. Det er ikke
meldt inn varsler knyttet til diskriminering, men
to varsler knyttet til HMS. Disse er håndtert
etter selskapets rutiner. EUs varslingsdirektiv
er imple mentert på en særegen måte i Sverige,
som innebærer at kun spesifikke ansatte har rett
til å motta og håndtere varsler. Dette sikrer at
informasjonen behandles konfidensielt og i tråd
med nasjonale retningslinjer, men medfører at det
ikke er mulig å inkludere ytterligere detaljer rundt
hvilke kategorier varslene fra Sverige representerer.
S1-6 Opplysninger om foretakets ansatte
Veidekke rapporterer antall ansatte ved årsslutt,
med unntak av midlertidige ansatte, som rappor-
teres som et gjennomsnitt for året. Data som
rapporteres er faktiske tall for egne ansatte. Dataene
speiler det finansielle regnskapet i note 5. Merk at
turnover for Danmark kun inkluderer funksjonærer.
Veidekkes HMS-strategi for perioden 2021–2025 har to hovedmål:
PRIORITET 1
0
Alvorlige skader
PRIORITET 2
20 %
Årlig reduksjon i antall skader
Måltall kvinneandel i % 2024 2023 2022
Studenter i sommerjobb 50 % 33 % 22 % 26 %
Nyutdannede 40 % 48 % 43 % 49 %
Operative ledere 20 % 13,2 % 12,7 % 10,1 %
127
Bærekraftrapport
127
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kategori
Norge Sverige Danmark Konsern
Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt
Fulltid 4 522 615 5 137 1 887 375 2 262 399 41 440 6 808 1 031 7 839
Deltid 57 44 101 21 16 37 0 0 0 78 60 138
Totalt, fast ansatte 4 579 659 5 238 1 908 391 2 299 399 41 440 6 886 1 091 7 977
Midlertidig ansatte 109 32 141 46 16 62 2 0 2 157 48 205
Sesongansatte 9 0 9 1 0 1 0 0 0 10 0 10
Totalt, alle ansatte 4 697 691 5 388 1 955 407 2 362 401 41 442 7 053 1 139 8 192
Konsernet har midlertidig ansatte, men benytter ikke kontrakter med ikke-garanterte timer. Konsernet baserer virksomheten på fast ansatte, og andelen ansatte med midlertidig ansettelse er lav.
S1-7 Opplysninger om arbeidstakere i foretakets
egen arbeidsstyrke som ikke er ansatt
I perioder med høyere omsetning enn normalt vil
det forekomme innleie av arbeidskraft innenfor
Veidekkes kjernefag, spesielt tømmer og betong.
Disse er leid inn via andre entreprenørbedrifter
eller via prekvalifiserte bemanningsbyråer. De
gjennomfører normale arbeidsoperasjoner og
inngår i Veidekkes ordinære håndverkerlag.
Innleid arbeidskraft er under Veidekkes ledelse
og blir ivaretatt på tilsvarende måte.
Antall innleide
Norge 608
Sverige 34
Danmark 10
Estimert antall 652
Metode for estimering
For de norske virksomhetene, ble det i forbindelse
med innleieforbudet i norsk byggenæring i 2022
gjennomført en analyse av andelen timeverk
produsert av innleide ressurser fra bemannings-
selskaper på et utvalg av Veidekkes prosjekter.
Andelen ble beregnet til 12 %, og basert på denne
andelen ble det videre estimert et antall innleide
ressurser fra bemanningsselskaper i Veidekkes
norske virksomhet på 800. Estimatene for 2023
og 2024 baserer seg på dette estimatet og
innkjøpsvolum fra bemanningsselskaper justert
for lønnsvekst. For de svenske virksomhetene
fremkommer estimatet basert på totalt antall
arbeidstimer ekskl. sykdom, opplæring og annet
fravær delt på antall arbeidstimer for innleide.
Deretter er dette omgjort fra timer til årsverk.
Danmark har minimal innleie, som anslås til
gjennomsnittlig 10 personer gjennom året.
Analyse av tallene
Sammenliknet med fjoråret, er det færre innleide
i 2024 i Norge, grunnet innleieforbud og lavere
omsetning i 2024. Det lavere antallet innleide
i Sverige er knyttet til omsetningsnedgang
i byggvirksomheten.
128
Bærekraftrapport
128
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
S1-8 Kollektivavtalers dekning og dialog mellom
partene i arbeidslivet
Omtrent 97 % av alle ansatte er knyttet til kollektive
avtaler og sosial dialog (andel som er representert
av de tillitsvalgte). Veidekke har kun ansatte i
Skandinavia.
Kollektive avtaler Sosial dialog
Andel som dekkes
0-19 %
20-39 %
40-59 % Danmark Danmark
60-79 %
80-100 % Norge og Sverige Norge og Sverige
S1-9 Mangfoldsparametrer
Antall og andel ansatte fordelt på kjønn i toppledelsen
Antall Prosent
Mann Kvinne Mann Kvinne
Konsernsjef 1 0 100 0
Konsernledelse 7 2 78 22
Virksomhetsledelse 31 8 79 21
Totalt 39 10 80 20
Toppledelsen er definert som de to nivåene under konsernsjef.
129
Bærekraftrapport
129
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Andel ansatte, fordelt på alder, kjønn og land
Kategori
Norge Sverige Danmark Konsern
Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt
Under 30 16,8 % 3,2 % 20 % 9,7 % 2,4 % 12 % 20,9 % 2,5 % 23 % 15,0 % 2,9 % 18 %
30-50 38,7 % 5,6 % 44 % 46,8 % 10,5 % 57 % 42,7 % 3,0 % 46 % 41,2 % 6,9 % 48 %
Over 50 32,0 % 3,7 % 36 % 26,5 % 4,0 % 31 % 27,0 % 3,9 % 31 % 30,1 % 3,8 % 34 %
S1-10 Tilstrekkelig lønn
Veidekke er opptatt av at alle ansatte har
et akseptabelt lønnsnivå.
Begrepet Living Wage (tilstrekkelig lønn) beskriver
en inntekt som er høy nok til at en ansatt kan
leve etter en akseptabel standard og dekke alle
nødvendige utgifter, som bolig, mat, helseomsorg,
utdanning og fritid. Dette er en høyere inntekt
enn minimumslønn og tar hensyn til de faktiske
kostnadene ved å leve i et bestemt område.
Hensikten med en slik beregning er at arbeidsgivere
skal lønne sine ansatte slik at de får en akseptabel
levestandard uten å benytte seg av sosiale stønader.
Det er ulike metoder for å beregne Living Wage,
og ulike nettsteder opererer med ulike nivåer på
måneds lønn. Living Wage er ikke et vanlig begrep i
de skandinaviske landene. Det kan skyldes at mange
av arbeiderne er organisert og arbeidernes rettig-
heter står sterkt. Veidekkes ansatte i Skandinavia
har kollektive avtaler som sikrer tilstrekkelig lønn
og gode arbeidsforhold til alle ansatte. Innleide skal
ha tilsvarende lønn som andre ansatte.
Benchmarkmåling Veidekke har gjennomført mot
tall fra ulike nettsteder, bekrefter at selskapet
utbetaler tilstrekkelig lønn til de ansatte, og Veidekke
har ingen indikasjoner på at lønnsnivået er for lavt
til at ansatte skal holde en akseptabel levestandard
i henhold til definisjonen av Living Wage.
S1-11 Sosialstønad
Alle skandinaviske land har velfungerende sosiale
ordninger, som inkluderer gratis helsehjelp, arbeids-
ledighetstrygd, sykelønnsordninger, ordninger for
foreldrepermisjoner og pensjons ordninger.
Veidekke tilbyr i tillegg forsikringsordninger som
dekker både arbeids- og fritidsulykker, samt
pensjons avtaler til alle ansatte. Veidekke betaler
lønn under sykdom og i forbindelse med foreldre-
permisjon. Det er variasjoner på andel og varighet
mellom landene.
S1-12 Personer med funksjonsnedsettelse
Veidekke skal være en inkluderende og attraktiv
arbeids giver for alle ansatte. Majoriteten av
Veidekkes ansatte jobber i et produksjonsmiljø, hvor
det er store sikkerhetsrisikoer, og hvor bildet endrer
seg daglig. I dette miljøet kan det være krevende å
tilrette legge for fysiske funksjonsnedsettelser. Der
det etter risiko vurdering vurderes som mulig, blir
det gjort nødvendige tilpasninger. På Veidekkes
kontorer er det tilrettelagt for personer med
funksjons nedsettelser i forbindelse med parkering,
til komst, arbeids stasjoner og sanitæranlegg.
Veidekke har erfaring med å tilrettelegge for
personer som har funksjons nedsettelse på
eksempel vis hørsel og syn. Konsernet har ikke
over sikt over hvor mange personer med funksjons-
nedsettelser som er ansatt, da det ikke er anledning
til å måle slik informasjon i Norge.
S1-13 Parametrer for opplæring
og kompetanseutvikling
Veidekke har ikke et felles system med oversikt
over alle opplæringsaktiviteter og kan derfor ikke
rapportere på gjennomsnittlig antall timer med
opplæring fordelt på kjønn. Den enkelte enheten
har oversikt over opplæringen for sine ansatte.
Det er ingen indikasjoner på at det er forskjeller
mellom kjønnene.
Veidekkes prosjekter er komplekse og stiller store
krav til kompetanse og ferdigheter. De viktigste
læringsarenaene er prosjektene, der medarbeidere
blir eksponert for nye oppgaver og utfordringer og
utvikler seg med god støtte fra ledelse og erfarne
kolleger. Prosjektledelsen har komplementære
kompetanser, som samlet skal utnyttes til beste
for prosjektet. For å sikre gode prestasjoner
trengs team som evner å utnytte både individuelle
ferdigheter og kollektiv kompetanse, og som
presterer godt sammen.
Utover læring gjennom prosjekter og nytt ansvar,
tilbyr Veidekke rolletilpassede utviklingsløp
og nettverksgrupper. HR-kompetansesentre
130
Bærekraftrapport
130
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
i Norge og Sverige organiserer og tilrettelegger
for læring og utvikling tilpasset den enkeltes rolle
og ansvar. Dette dekker virksomhetens kjernefag,
prosjektrelaterte fag, klima og natur, prosesser,
systemer og ledelse. Veidekke samarbeider
dessuten med ledende fagmiljøer ved universiteter,
høgskoler og fagskoler. Topplederprogrammet
Horisont gjennomføres i samarbeid med
Handelshøyskolen BI, og 120 ledere i Veidekke
har gjennomført eller er i gang med programmet,
der strategi, risikostyring, økonomi, ledelse og
bærekraft er sentrale temaer.
Innenfor HMS er det svært mange obligatoriske
kurs, tilpasset rolle og aktiviteter. HMS-avtalen,
som sammenfatter konsernets viktigste felles krav
og forventninger, skal signeres og etterleves av alle
ansatte. I Danmark har alle ansatte gjennomført
kurset som leder opp til avtalen, i Norge har 2 909
ansatte gjennomført kurset, hvorav 464 kvinner
og 2445 menn, og i Sverige har 1 064 ansatte
gjennomført, hvorav 235 kvinner og 829 menn.
Veidekke anser opplæring i etiske retningslinjer
som svært viktig. Programmet «Velg Rett»
er gjennomført av 4 183 ansatte i de norske
virksomhetene, fordelt på 604 kvinner og 3 579
menn, og 1 613 ansatte i de svenske virksomhetene,
fordelt på 309 kvinner og 1 304 menn. Danmark er
planlagt gjennomført i 2025.
Kompetansehevingen skjer i tett samarbeid
med linjeorganisasjonen. Kompetansebehov blir
systematisk kartlagt, og opplæringen utvikles for
å kunne treffe alle ansatte. Opplæringen skjer både
fysisk og digitalt, og mye gjennomføres lokalt.
Den årlige lederevalueringsprosessen identifiserer
ledernes potensial og utviklingsbehov. Særlig
oppmerksomhet har vært gitt til å få frem kvinnelige
operative ledere, og andelen kvinner i operative
stillinger har hatt en svak økning.
Veidekke har mål om at alle ansatte skal ha
årlig medarbeidersamtale. Tabellen under viser
rapporterte medarbeidersamtaler per kjønn. Som
det fremgår er det stort potensial for forbedring i
gjennomføring og rapportering av medarbeider-
samtaler.
Kategori
Norge Sverige Danmark Konsern
Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt
Prosentvis 37 % 58 % 40 % 31 % 30 % 31 % 42 % 85 % 46 % 36 % 49 % 38 %
S1-14 Parametrer for arbeidsmiljø
Avvik: Arcona AB, Euromining AB, Tommys Last
AB, Lars Almgrunds Åkeri AB og BRA AB inngår
ikke i datagrunnlaget.
Antall fraværsdager
Veidekke har per i dag ikke en samlet måling
for antall fraværsdager knyttet til arbeidsskader
(F-verdi). Enkelte enheter har lokal registrering.
Konsernet er i ferd med å vurdere systemtekniske
muligheter for å beregne en F-verdi for egne ansatte
i hele selskapet ved hjelp av sentral datainnsamling.
Arbeidsrelaterte skader
2024 2023 2022
Dødsulykker 0 0 0
Alvorlige skader 2 2 2
Antall skader (+/-endring fra året før) 249 (0 %) 250 (+3 %) 245 (-19 %)
H-verdi egne ansatte 3,2 5,0 3,1
H-verdi inkl. underentreprenører 9,2 7,6 8,9
131
Bærekraftrapport
131
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Veidekkes mål om 0 alvorlige skader og 20 % årlig
skadereduksjon er ikke nådd ved utgangen av 2024.
I 2021 hadde konsernet ingen alvorlige skader, men
i perioden 2022–2024 var det til sammen seks
alvorlige skader (to skader per år); henholdsvis
én øyeskade, én fallulykke, to klemskader og to
kuttskader. Totalt antall skader ble redusert med 23 %
i perioden 2021–2024, men for 2024 isolert var det
ingen endring fra året før. Så langt er erfaringen at
denne måleindikatoren ikke er optimal for å måle
utvikling over tid.
Veidekke måler også kategorien «ekstremt alvorlige
avvik», som er faktiske dødsulykker og hendelser
som kunne ha ført til dødsfall. De siste årene har
Veidekke gjennomgått strukturen for å øke kvali teten
på forebygging og oppfølging og styrke lærings -
evnen i organisasjonen etter slike alvorlige hen delser.
Antallet slike hendelser i konsernet har gått ned med
88 %, målt mot 2021. I 2024 ble det registrert fire
hendelser i denne kategorien, mot 13 året før.
Utvikling av en ny strategi for neste strategiperiode
er påbegynt. Erfaring fra inneværende strategi-
periode vil bli vektlagt når hovedmålene for HMS
utarbeides i ny strategi.
Antall hendelser med helseskadelig påvirkning
Veidekke har oversikt over arbeidsoperasjoner med
helseskadelig påvirkning. Ansatte som har vært
utsatt for helseskadelig påvirkning blir fulgt opp
av bedriftshelsetjenesten. Veidekkes systemer
har ikke samlet oversikt over alle hendelser for
alle land, men grad av eksponering for ulike
påvirkninger fremkommer av landspesifikke
arbeidshelseundersøkelser.
S1-15 Parametrer for balanse mellom arbeid og fritid
Avvik: Euromining AB, Tommys Last AB, Lars
Almgrunds Åkeri AB, Hande AS, Grimsrud AS,
Finnmark Sand AS, Hamar Pukk og Grus AS og
Båsum Boring AS (utgjør totalt 7 % av ansatte
i Veidekke).
Foreldrepermisjoner
Foreldrepermisjon
%-andel ansatte som hadde rett
til å ta ut foreldrepermisjon
%-andel ansatte som har tatt
foreldrepermisjon siste 12 måneder
Veidekke Norge, herav 100 4,1
Kvinner 100 5,1
Menn 100 3,9
Veidekke Sverige, herav 100 8,4
Kvinner 100 12,7
Menn 100 7,6
Veidekke Danmark, herav 100 7,3
Kvinner 100 7,3
Menn 100 7,3
Totalt 100 5,5
En mer detaljert analyse har avdekket at over 90 %
av de som gjennomfører foreldrepermisjon, fortsatt
arbeider i Veidekke etter endt permisjon, og at 81 %
fremdeles arbeider i Veidekke 12 måneder senere.
Veidekke ønsker at alle som er i foreldrepermisjon
skal komme tilbake til jobb etter endt permisjon.
Selskapet anser andelen som kommer tilbake, og
som fortsatt er i jobb 12 måneder etter at de kom
tilbake fra foreldrepermisjon, som tilfredsstillende.
132
Bærekraftrapport
132
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
S1-16 Parameterer for godtgjøring (lønnsgap og samlet godtgjøring)
Avvik: Euromining AB, Tommys Last AB, Lars Almgrunds Åkeri AB, Hande AS, Grimsrud AS, Finnmark Sand
AS, Hamar Pukk og Grus AS og Båsum Boring AS (utgjør totalt 7 % av ansatte i Veidekke). I utregning av
samlet godgjørelsesratio benyttes gjennomsnitt.
Lønnsgap – kvinner ift. menn
Gjennomsnittlig grunnlønn, % Funksjonærer Håndverkere
Norge -4 -11
Sverige -8 5
Danmark -29 N/A
Det er forskjeller i kvinners lønn i forhold til menn.
For funksjonærene i Norge og Sverige er
forskjellene minst i de laveste aldersgruppene
(under 30 år) og øker med alderen. Årsaken til at
forskjellen øker med alderen er at majoriteten av
lederne er menn, også i de øverste ledernivåene.
Dette reflekteres i både lønn og øvrige
godtgjørelser. I tillegg er det er flere kvinner i
stabsfunksjoner, som i gjennomsnitt er lavere
lønnet enn produksjons- og linjeledelse. I Danmark
er det overvekt av kvinner i stabsfunksjoner også i
de laveste aldersgruppene (under 30 år). Gjennom
monitorering og analyser av forskjellene må det
ses nærmere på om disse forskjellene beror på
systematiske skjevheter som forfordeler menn.
Blant håndverkerne er kvinneandelen svært
lav, og tallmaterialet gir derfor tynt grunnlag
for sammenlikning mellom kvinner og menn.
Kvinnelige håndverkere i den svenske virksomheten
har gjennomsnittlig noe høyere lønn enn mannlige
håndverkere. I de norske virksomhetene er
det omvendt. I Danmark er andelen svært lav,
og tallmaterialet gir derfor begrenset grunnlag
for analyse og konklusjoner.
Godtgjørelsesratioen for 2024 er 8,6. Metoden
som er benyttet til utregning av ratioen er basert
på konsernsjefens lønn i forhold til gjennomsnittlig
lønn.
S1-17 Hendelser, klager og alvorlige
menneskerettighetsbrudd
Avvik: Varslene fra Sverige kan ikke kategoriseres
grunnet nasjonale regler og inngår ikke i data-
grunnlaget.
Det ble ikke rapportert hendelser knyttet til
tvangsarbeid og barnearbeid rettet mot Veidekkes
egne ansatte i 2024.
Det er innkommet to varsler knyttet til HMS,
tilhørende de norske virksomhetene, og to varsler
knyttet til trakassering, ett fra Danmark og ett fra
Norge. Varslene er håndtert i henhold til Veidekkes
retningslinjer.
For nærmere informasjon om Veidekkes
varslingskanal og rutiner, se delkapitlet S1-3
på side 124 samt kapitlene S2 Arbeidstakere i
verdikjeden og G1 Forretningsetikk.
133
Bærekraftrapport
133
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
S2 Arbeidstakere i verdikjeden
ESRS 2 Generelle opplysninger
At menneskerettigheter respekteres gjennom
hele leverandørkjeden er et grunnleggende krav
i Veidekke. Konsernet bidrar til å løse viktige
og ofte samfunnskritiske oppgaver i privat og
offentlig sektor, og den som bygger for samfunnet,
bygger også på samfunnets tillit. Å være pådriver
for arbeidstakerrettigheter er en forutsetning
for å fortjene denne tilliten.
Veidekkes virksomhet drives i tråd med
FNs veiledende prinsipper for næringsliv og
menneskerettigheter og de ti prinsippene i UN
Global Compact, og konsernet støtter opp om
ILOs erklæring om grunnleggende rettigheter
for arbeidstakere, som blant annet omfatter
organisasjons frihet, kollektiv forhandlingsrett og
tiltak mot diskriminering og tvangs- og barnearbeid.
Veidekke skal være pådriver for etterlevelse av
menneskerettigheter og arbeider kontinuerlig
med å forankre dette i virksomheten. Arbeidet
med menneskerettigheter er forankret i styre
og konsernledelse gjennom følgende styrende
dokumenter:
1. Veidekkes etiske retningslinjer
2. Veidekkes etiske retningslinjer for leverandører,
som inkluderer nulltoleranse for barnearbeid,
menneskehandel og tvangsarbeid
3. Policy for HMS
4. Policy for respekt for menneskerettigheter
5. Policy for bærekraft og samfunnsansvar
6. Global rammeavtale mellom Fellesforbundet, Norsk
Arbeidsmandsforbund, BWI og Veidekke ASA
7. Konsernkrav varsling
Det er ikke gjort vesentlige endringer i disse
styrende dokumentene i 2024.
Det er konserndirektører for virksomhetsområdene
som er øverste ansvarlige for oppfølging av rettig-
hetene til arbeidere i verdikjeden, siden de fleste av
innkjøpene fra underentreprenører skjer i prosjekt-
virksomheten. Konsernets styrende dokumenter
og policy som adresserer retningslinjer gjelder for
alle aktiviteter og hele verdikjeden på alle lokasjoner
og er gyldig for alle arbeidere i verdikjeden.
Veidekkes first tier-leverandører er ansvarlige for
å videreformidle gjeldende retningslinjer i sine
leverandørledd.
Av et estimert årlig energiforbruk på rundt 730.000
kWt, forventes solcellene på hovedkontorets vegger
og tak å produsere rundt 350.000 kWt årlig. Altså
vil nærmere halvparten av energien som brukes i det
nye hovedkontoret, komme fra fornybar og særdeles
kortreist energi. Det er tall som bokstavelig talt
varmer og lyser opp i hverdagen.
134
Bærekraftrapport
134
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Strategi
Strategi og forretningsmodell er omtalt i delkapitlet
SBM 1 under ESRS 2 Generelle opplysninger.
Ca. 70 % av Veidekkes omsetning er knyttet til
leveranser fra underentreprenører og leverandører
– som dermed har en helt nødvendig rolle i bygg- og
anleggsprosjektene konsernet tar på seg. Kundene
forventer at Veidekke tar grep for å minimere
risikoen for brudd på menneskerettigheter og grunn-
leggende arbeidstakerrettigheter i prosjektene
som gjennomføres, og mange kunder stiller også
spesifikke kontraktskrav knyttet til dette.
Useriøse underentreprenører som utnytter sine
arbeidere har lenge skapt utfordringer for bygg-
og anleggsbransjen i Skandinavia. I tillegg har
mange av materialene som brukes av bransjen
lange verdikjeder, og utnyttelse og urettferdig
behand ling av arbeidere kan være utbredt i landene
der råmaterialene kommer fra eller bearbeides til
produkter og halvfabrikata.
Veidekke har registrert både lønnstyveri og brudd
på Arbeidsmiljøloven (AML) og konsernets
interne rutiner hos underentreprenører. De fleste
regelbruddene gjelder arbeidstid, lønnsbetingelser
og arbeidsavtaler.
Å sikre at alle arbeidstakere i konsernets verdikjede
blir behandlet rettferdig og med respekt er en konti-
nuerlig forpliktelse som konsernet tar på største
alvor. Selv om det ikke er avdekket rettighetsbrudd
vedrørende varekjøp, ser Veidekke det som sann-
synlig at det forekommer slike brudd i land der
menneskerettigheter og arbeids takerrettigheter
ikke har samme oppmerksomhet som i Skandinavia.
Dette understreker behovet for løpende overvåking
og forbedring av tiltak for å sikre at rettighetene til
sårbare grupper av arbeidstakere i verdikjeden blir
effektivt ivaretatt.
Veidekke erkjenner at det ikke er tilstrekkelig å
identifisere og rapportere brudd på menneske-
rettigheter og grunnleggende arbeids taker-
rettigheter; det må også settes i verk tiltak for å
forebygge og håndtere slike brudd. Derfor har
konsernet utviklet et rammeverk for ansvarlig
leverandørstyring som omfatter både leverandører
og underentreprenører. Rammeverket inneholder
retningslinjer, opplæring, risikovurdering, revisjon,
varslingsmulighet og oppfølging av leverandørene.
Med en portefølje på omkring 600 pågående
prosjekter til enhver tid og et årlig innkjøpsvolum
fordelt på ca. 22 000 unike leverandører, hvorav de
fleste er lokale eller regionale, er det ikke anledning
til å gjøre en full gjennomgang av alle under-
entreprenører og leverandører som kontraheres.
I stedet har Veidekke valgt å forebygge negativ
påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom
tydelig definerte krav i policier, retningslinjer, rutiner
og kontrakter, som følges opp med kontroller før
kontrahering og mens leveranser pågår. Kontroller
gjøres både ved hjelp av systemer og gjennom
fysiske kontrolltiltak. Kontrollnivået avgjøres
av risiko, med strengest kontroll av leverandør-
segmenter som vurderes å ha høy risiko. Avvik
som avdekkes følges opp til de er lukket, og under-
entreprenører og leverandører som ikke utbedrer
avvik sanksjoneres.
Erfaringene fra dette arbeidet benyttes til å styrke
prosesser og holde risikovurderinger løpende
oppdatert. Gjenoppretting av skade inngår også
i konsernets policier på området. Veidekkes
tilnærming er dermed i tråd med OECDs modell
for aktsomhetsvurderinger.
Figur 1: OECDs modell for aktsomhetsvurderinger
1
Kilde: Etisk Handel Norge
1
3
4
5
Forankre
ansvarlighet
i retningslinjer og
styringssystemer
Kartlegg og vurder negativ påvirkning/skade
ut fra egen virksomhet, leverandørkjede og
forretningsforbindelser
Sørg for, eller samarbeid om
gjenoppretting og erstatning
der det er påkrevd
Stans, forebygg
eller reduser negativ
påvirkning/skade
Kommuniser hvordan
påvirkningen er
håndtert
Overvåk
gjennomføring
og resultater
2
6
135
Bærekraftrapport
135
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Sårbare grupper i verdikjeden og tilknyttet risiko
Gjennom aktsomhetsvurderinger og mangeårig
arbeid med seriøsitet i oppstrøms verdikjede har
Veidekke avdekket to hovedgrupper av arbeidere i
verdikjeden som anses som sårbare ift. menneske-
rettigheter samt lønns- og arbeidsvilkår:
1. Utenlandske fagarbeidere som arbeider for
underentreprenører på Veidekkes prosjekter.
Dette er fagarbeidere som har begrenset kunn-
skap om arbeiderrettigheter i landene Veidekke
opererer i og, som følge av begrenset språk-
kompetanse i lokale språk og engelsk, har
begren sede forutsetninger for å sette seg inn i
rettig hetene de har iht. lokalt lovverk og lokale
arbeidslivs overenskomster. Eksempelvis kan øst-
europeiske fagarbeidere være vant til en annen
arbeidslivskultur og dårligere lønns- og arbeidsvilkår
enn hva som er minstekravene i Skandinavia. Enten
de er registrert lokalt eller i utlandet, har selskapene
som sysselsetter denne gruppen arbeidere ofte
ledelse eller eiere fra land utenfor Skandinavia,
og utnyttelse fra arbeidsgivers side kan skyldes
bevisste handlinger, men også manglende kunnskap
om lokale lover, forskrifter og krav.
For denne gruppen arbeidere er risikoene knyttet til:
a. Lønn under minstelønnskrav
b. Arbeidsbelastning som går utover grensene
i lokal arbeidsmiljølovgivning
c. Manglende kompensasjon for overtid, kvelds-,
natt- og helgearbeid
d. Dårlige boforhold
e. Begrenset mulighet til fagorganisering
2. Arbeidere i verdikjeden for materialleveranser
som har sin opprinnelse i land i Øst-Europa eller
utenfor Europa.
Dette er arbeidere i land der arbeidslivs- og arbeids-
miljøregulering ofte er langt mindre utviklet enn i
Skandinavia og Vest-Europa. Material leveransene
denne gruppen arbeidere er tilknyttet, har ofte
lange verdikjeder med mange ledd, der Veidekke
har begrenset informasjon om opprinnelsesland for
råmaterialer og hvilke land produktene er bearbeidet
i før de når konsernets prosjekter. Et eksempel er
stålprodukter, der råmaterialene kan ha sin opp-
rinnelse i Sørøst-Asia, og produktene kan være
bearbeidet i flere steg både i Asia og Europa, før de
leveres Veidekkes prosjekter – ofte via en grossist.
For denne gruppen arbeidere er risikoene knyttet til:
a. Lav lønn
b. Høy arbeidsbelastning
c. Manglende kompensasjon for overtid, kvelds-,
natt- og helgearbeid
d. Dårlige boforhold
e. Begrenset mulighet til fagorganisering
f. Mangelfull HMS på arbeidsplassen
g. Barnearbeid, tvangsarbeid og slaveri
SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter
Veidekke samhandler jevnlig med interessenter som
arbeidere, fagforeninger og bransjeorganisasjoner,
leverandører og kunder, og har god dialog om
arbeidstakerrettigheter. Krav fra byggherrer
blir gjennomført i virksomheten og videreført
i leverandørleddet gjennom avtaler og etiske
retningslinjer for leverandører. Veidekkes
varslingskanal er åpen for alle og gir alle interes-
senter mulighet til å varsle ved mistanke om regel-
brudd. Konsernet har også et nært samarbeid med
fagforeninger og bransjeorganisasjoner som bidrar
til å fremme arbeidstakerrettigheter i bransjen.
Utover samarbeidet med eksterne interessenter,
har Veidekke i Norge og Sverige egne seriøsitets-
team, som blant annet jobber med å ivareta
interessene til arbeidere hos selskapets under-
entreprenører. Konsernet har fem ansatte
med dette som sin primæroppgave, og i tillegg
benyttes tredjepartsleverandører til kontroller av
underentreprenører og leverandører.
SBM-3 Vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter og deres samspill med strategi
og forretningsmodell
Veidekkes forretningsforhold hviler på tillit og
åpenhet. Leverandører og samarbeidspartnere
forventes å dele konsernets holdning til etikk og
etter levelse samt å følge gjeldende lovgivning,
respektere menneskerettigheter og etterleve
etiske krav. Som en stor aktør i bransjen kan
Veidekke stille krav og påvirke bransjen i positiv
retning, for eksempel gjennom å utfordre og
veilede leverandører og forretningspartnere om
risikoer og gjeldende regelverk knyttet til lønns-
og arbeidsvilkår.
Veidekke har iverksatt flere tiltak for å sikre at
ansatte i verdikjeden har trygge og rettferdige
arbeidsforhold. Konsernet har en systematisk
tilnærming til risiko og muligheter og har
etablert en prosess for å vurdere risiko for
brudd på menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold for samtlige kategorier av leveran-
dører. Prosessen bygger på OECDs veileder for
aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv.
Fordi risikoen for arbeidslivskriminalitet er vurdert
som høy i bygg- og anleggsbransjen, er tiltak og
oppfølging av underentreprenører prioritert.
136
Bærekraftrapport
136
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Håndtering av påvirkninger, risikoer
og muligheter
Følgende krav er identifisert som områder
der Veidekke i særlig grad kan påvirke under-
entreprenører og leverandører, som spesifisert
i retningslinjer for leverandører og i Veidekkes
HMS-policy:
• Bidra til rettferdige og gode arbeidsvilkår,
herunder trygge og sunne arbeidsforhold,
som rett til hvile, fritid og ferie
• Forebygge diskriminering i arbeidsforhold
og ved ansettelse
• Bidra til organisasjonsfrihet, fagforeningsfrihet
og streikerett
• HMS på arbeidsplassen
• Forebygge barnearbeid, tvangsarbeid og slaveri
Risikoen for brudd på menneskerettigheter og
grunnleggende arbeidstakerrettigheter anses
å være størst i underentreprisene til Veidekkes
prosjekter. Konsernet har mindre kontroll
med material leveransene som inngår i under-
entreprisene, og utenlandske arbeidere hos
underentreprenører er dessuten identifisert
som en sårbar gruppe.
Risikoen varierer også mellom landene Veidekke
opererer i. Andelen utenlandske arbeidere hos
underentreprenørene er større på konsernets
prosjekter i Sverige og Danmark enn i Norge.
I Norge og Sverige er risikoen noe redusert det siste
året, ved at svekkelsen av norsk og svensk krone
mot euro har gjort disse landene mindre attraktive
for utenlandske arbeidere.
For å følge opp og ivareta rettighetene til
arbeidere i verdikjeden, har Veidekke etablert
styring og prosesser på flere nivåer, tilpasset
lover, krav og god praksis i markedene konsernet
opererer i. I utviklingen av rutiner og prosesser
har nøkkelinteressenter og roller vært involvert
med relevante innspill. Til grunn for styringen
ligger Veidekkes etiske retningslinjer og policy for
respekt for menneskerettigheter, som er videre
operasjonalisert gjennom kontraktskrav, prosesser
for prekvalifisering og kontroll av leverandører,
regelmessig rapportering og opplæring av egne
ansatte og leverandører. Arbeidet støttes av
systemverktøy som StartBank, HMSreg/ID06,
innkjøpssystemer og løsninger for screening og
medieovervåkning.
På grunn av forskjeller i nasjonal lovgivning,
bransjepraksis og tilgjengelige systemløsninger,
er styringen operasjonalisert på ulike måter i Norge,
Sverige og Danmark. Rammeverket med dokument
er tilgjengelig internt på Veidekkes intranett og i
virksomhetssystem for respektive land. Eksternt
er relevante dokumenter tilgjengeliggjort som
henvisning til vedlegg i aktuelle avtaler og på
Veidekkes nettsider.
Figur 2: Veidekkes rammeverk for ansvarlig leverandørstyring
Eksterne krav Lover og forskrifter Arbeidslivsoverenskomster
Kundekrav
Interne krav Policyer og konsernkrav
Kontrakt med
UE og leverandør
Standard bransjekontrakter
Veidekkes spesielle
kontraktsbestemmelser
Kontrakt med byggherre
Rutiner og
retningslinjer
Prekvalifisering
av UE/leverandør
Kontrahering
av UE/leverandør
Oppfølging
av UE/leverandør
Systemer og
verktøy
Screening og overvåking Innkjøpssystem Personellkontroll
137
Bærekraftrapport
137
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
S2-1 Strategier for arbeidstakere i verdikjeden
Veidekke har utviklet og iverksatt retningslinjer for
arbeidere i verdikjeden basert på internasjonale
standarder og beste praksis. Kravene til oppfølging
av underentreprenører og leverandører er doku-
men tert på ulike nivåer i forskjellige prosesser i
Veidekkes styringssystemer, blant annet i styre-
vedtatte etiske retningslinjer og policyer. Retnings-
linjene omfatter krav og prosesser som skal sikre
at rettighetene til arbeidere i verdikjeden ivaretas:
• Veidekkes underentreprenører og leveran-
dører skal prekvalifiseres før de kontraheres.
I prosessen vurderes kriterier knyttet til HMS,
arbeidsforhold, kvalitet, skatt og avgifter m.m.
• Det tilstrebes at underentreprenører og leveran-
dører aksepterer og signerer Veidekkes etiske
retningslinjer for leverandører, som inne holder
krav til å etterleve menneske rettigheter, for
eksempel arbeids forhold, lønn, forbud mot
tvangsarbeid og organisasjons frihet.
• Underentreprenører må akseptere Veidekkes
seriøsitetsbestemmelser, som stiller krav til
lønns- og arbeidsvilkår for underentreprenørens
ansatte, og som inngår som vedlegg i under-
entreprisekontrakter.
• For å fremme åpenhet og gi Veidekke mulighet
til å følge opp seriøsitetsbestemmelsene, kan
underentreprenører kun ha med kontrakts-
medhjelpere i ett ledd (såkalt UE2).
• Veidekkes ansatte må gjennomføre obligatorisk
e-læring om håndtering og oppfølging av
underentreprenører og andre temaer knyttet
til ivaretakelse av lønns- og arbeidsvilkår
i verdikjeden.
• Veidekke skal påse at arbeidere på konsernets
prosjekter, både egne ansatte og personell fra
leverandør/underentreprenør, har gjennomgått
grunnleggende sikkerhetsopplæring og har
kompetanse og forutsetninger for å kunne
håndtere kjente risikoer på arbeidsplassen.
S2-2 Rutiner for kontakt med arbeidstakere
i verdikjeden om påvirkninger
Det er etablert prosesser for kommunikasjon
med arbeidere i verdikjeden om påvirkninger på
rettigheter og velferd fra selskapets aktiviteter.
Prosessene omfatter:
• Nært samarbeid med fagforeninger og
bransje organisasjoner som fremmer
arbeidstakerrettigheter.
• Tilgang til informasjon og kontroller av
underentreprenører og leverandører gjennom
sær skilte samarbeidsavtaler med Skatteetaten
i Norge og Byggnads i Sverige.
• Varslingskanal, der alle interessenter kan varsle
ved mistanke om regelbrudd.
• Dialog med underentreprenøren eller leveran-
døren i forbindelse med kontrakts inngåelsen,
der leverandører skal opplyse om de planlegger
å bruke utenlandske fagarbeidere.
• Dialog og samarbeid om arbeidstakerrettigheter
med arbeidere, leverandører og kunder, gjennom
møter, kurs, workshops, spørreundersøkelser og
andre kanaler.
S2-3 Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger
og kanaler der arbeidstakere i verdikjeden kan
gi uttrykk for bekymringer
Det er utviklet og iverksatt prosesser for å håndtere
negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden samt
etablert varslingskanaler. Veidekkes vurdering
er at nåværende varslingskanaler, håndtering av
negative påvirkninger samt prosesser og systemer
er tilstrekkelig sikre til å bevare anonymitet, og at
arbeidere i verdikjeden oppfatter prosessene og
kanalene som trygge. Rettighetene og beskyttelsen
til varsler står definert i punkt 5.3 for konsernkrav
varsling. Det gjøres løpende vurderinger av videre-
utvikling og forbedringer, for å sikre rask og effektiv
håndtering. Veidekke vurderer løpende risikoen
for brudd på arbeiderrettigheter i verdikjeden og
følger opp gjennom kontroller basert på tips eller
mistanke, og stikkprøver der risikoen for brudd
vurderes som høy.
Figur 3: Veidekkes prosess for oppfølging av rettigheter til arbeidere på konsernets prosjekter
1
2
3
4
5
Oppfølging av
merknader og avvik
Prekvalifisering
Stikkprøvebaserte
påsekontroller
Overvåking mens
leveranse pågår
Leverandørkontroll
før kontrahering
138
Bærekraftrapport
138
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Prosessene for å håndtere negative påvirkninger
og tilrettelegge for varsling omfatter:
• Kontroller av underentreprenører – utføres
basert på årlige risikovurderinger i tråd
med risikoområder definert av aktører som
Skatteetaten, Arbeidstilsynet, Fair Play
Bygg, BNL, EBA og MEF. En analyse av egne
seriøsitetsavvik og strategiske føringer inngår
også i grunnlaget for risikovurderingene.
Veidekke rapporterer til den kontrollerte under-
entreprenøren og til prosjektene der under-
entreprenøren har jobbet. Selskapet varsler også
Arbeidstilsynet ved mistanke om alvorlige avvik.
• Avvikshåndtering – når feil, mangler eller brudd
på lover, regler og Veidekkes etiske standard
avdekkes, må underentreprenør og leverandør
rette opp forholdene. De som ikke vil, eller ikke er
i stand til det, får ikke fortsette.
• Varslingsmulighet – Veidekke har etablert
varslingskanal hvor ansatte og andre interes-
senter kan melde om mulige brudd på konsernets
etiske standarder. Varslingskanalen er tilgjengelig
på Veidekkes nettsider og intranett og kan brukes
anonymt. Varslingskanalen administreres av en
ekstern leverandør, og varsler ivaretas av et eget
varslingsutvalg.
• Screening – Veidekke benytter i tillegg tjenester
fra Dow Jones til å screene underentreprenører
og materialleverandører som utgjør særlig
risiko, opp mot negativ medieomtale som følge
av brudd på arbeidstakerrettigheter. Det blir
også gjennomført onsite-besøk ved vurdering
av enkelte nye leverandører.
• Sertifiseringsordninger – Veidekke stiller i
økende grad krav om produktsertifiseringer
for materialene som benyttes i konsernets
prosjekter. Sertifiseringsordningene bidrar til å
sikre at arbeidstakerrettigheter og grunnleggende
menneskerettigheter for arbeiderne i verdikjeden
er ivaretatt.
S2-4 Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger
på arbeidstakere i verdikjeden og strategier for å
håndtere vesentlige risikoer og utnytte vesentlige
muligheter i forbindelse med arbeidstakere i
verdikjeden, og effektiviteten av disse tiltakene
For å fremme arbeidernes rettigheter og forbedre
arbeidsforholdene har Veidekke blant annet
implementert følgende tiltak:
• Alle underentreprenører og leverandører
skal akseptere og signere Veidekkes etiske
retningslinjer for leverandører. Retningslinjene
inneholder krav til etterlevelse av menneske-
rettigheter, for eksempel arbeidsforhold, lønn,
forbud mot tvangsarbeid samt organisasjons-
frihet. Selskapet stiller også krav til leveran dørene
gjennom kontraktsfestede seriøsitets-
bestemmelser.
• Alle Veidekkes underentreprenører og
leverandører prekvalifiseres før de kontraheres.
I prosessen vurderes kriterier som HMS, kvalitet,
skatt og avgifter m.m.
• Det stilles krav om bruk av sertifisert trevirke
i Veidekkes prosjekter
• Alle underentreprenører gjennomgår obligatorisk
HMS-opplæring før oppstart på Veidekkes
prosjekter
• Materialleverandører som utgjør særlig risiko
screenes jevnlig opp mot sosiale kriterier.
For enkelte nye leverandører blir det også
gjennomført onsite-besøk.
Tiltakene som er iverksatt har gitt leverandørene
og medarbeiderne en tydelig forståelse av hvilke
grunnleggende krav som må være oppfylt for å
kunne levere tjenester og materialer til Veidekkes
prosjekter. Samtidig får ansatte i Veidekke et tydelig
bilde av hvilke leverandører som handler i tråd med
konsernets vurderinger og krav, og som dermed
kan vurderes for nye kontrakter.
Tiltakene henger sammen med styrende
dokumenter som retningslinjer for leverandører,
rutine verk for prekvalifisering av leverandører og
konsernkrav om sertifisert trevirke. Der det er
relevant, inngår dette også i leverandørskontrakter.
Andre tiltak som kan forbedre ivaretakelse av
rettighetene til arbeidere i verdikjeden:
• Innkjøpssystem som planlegges implementert
i Veidekkes norske virksomhet vil bidra til
systematikk og etterlevelse av rutiner og
retningslinjer i innkjøpsarbeidet og vil forsterke
data fangst knyttet til leverandører, som igjen
kan forbedre risikovurderinger og effektivisere
kontrolltiltak. Tiltaket er under vurdering for
beslutning i 2025.
• Åpenhetsloven i Norge stiller krav til kartlegging
og risiko- og aktsomhetsvurdering av egen
verdikjede, og Veidekke forventer at loven vil
lede til større åpenhet og tilgjengeliggjøre mer
informasjon om oppstrøms verdikjede. I løpet av
de nærmeste årene skal EU iverksette tilsvarende
lovverk, Corporate Sustainability Due Diligence
Directive (CSDDD).
• Digitalt produktpass er et av EUs virkemidler for
større åpenhet rundt bruk av innsatsfaktorer
som enten har høyt klimafotavtrykk eller er en
knapp ressurs. Digitalt produktpass forventes
innført i EU og Norge innen 2030 og vil gi mer
informasjon om opprinnelsen til mange av
materialene Veidekke benytter i sine bygge-
og anleggsprosjekter.
• Hyppigere krav om å bruke sertifiserte produkter,
som sertifisert trevirke (FSC og PEFC), sertifi-
serte forbruksvarer (Fair trade) og for skjellige
miljøsertifiseringer (Svanemerket m.fl.), vil,
slik Veidekke ser det, også bidra til åpenhet og
bedre kontroll med rettighetene til arbeidere i
verdikjeden. Tidsaspektet for dette tiltaket beror
på hva og i hvilket omfang leverandør markedet
kan tilby Veidekke som kunde.
139
Bærekraftrapport
139
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Parametrer og mål
Veidekke har mål om å kun kontrahere seriøse
underentreprenører og leverandører som respek-
terer menneskerettigheter. Utviklingen i dette
arbeidet måles i antall prekvalifiserte under-
entreprenører og leverandører, gjennomførte
opplærings tiltak, antall varslingssaker og antall
rettsaker. Internrevisjonens arbeid bidrar også
til å bedømme fremgangen i arbeidet.
I 2024 mottok Veidekke ett varsel gjennom
varslings kanalen. På Veidekkes prosjekter i Norge
ble det gjennom året gjennomført til sammen 165
kontroller av underentreprenører og leverandører,
hvorav 124 i bygg- og anleggsvirksomhetene
og 41 i industrivirksomheten. 34 av kontrollene i
bygg- og anleggsvirksomhetene og to i industri-
virksomheten avdekket alvorlige avvik. Det ble
registrert merknader eller avdekket mindre alvorlige
avvik i 24 av kontrollene i bygg- og anleggs-
virksomhetene. I industrivirksomheten ble det
registrert 104 mindre alvorlige avvik. 66 kontroller
i bygg- og anleggsvirksomhetene og 22 kontroller
i industrivirksomheten ble gjennomført uten
merknader eller avvik. Veidekke sendte tre tips
til Arbeidstilsynet i 2024.
I Sverige ble rundt 400 virksomheter revidert.
Av disse ble 95 godkjent, hvorav 50 var material-
leverandører. De resterende er ikke godkjent
primært grunnet mangel på fagforeningsavtaler
samt flere konkurser.
I den norske virksomheten var halvparten av under-
entreprenørene og leverandørene som ble benyttet
i 2024 registrert i StartBank, og av de registrerte
underentreprenørene og leveran dørene hadde
83 % status grønn eller gul. Kravet om registrering
i StartBank stilles kun til under entreprenører, mens
det er frivillig for material leverandører å registrere
seg. Leverandører med status gul og grønn
regnes som prekvalifisert til å levere til Veidekkes
prosjekter, og leverandørene overvåkes i StartBank
frem til leveransene er fullført.
Veidekke registrerte ingen alvorlige skader blant
underentreprenører i 2024. Det ble registrert ett
særlig alvorlig avvik. Totalt antall fraværsskader
blant underentreprenører ble redusert med 25 %.
S2-5 Mål for hvordan vesentlige negative
påvirkninger skal håndteres, positive påvirkninger
styrkes og vesentlige risikoer og muligheter
håndteres
Veidekke har per i dag ikke satt kvantifiserbare mål
i henhold til S2 Arbeidstakere i verdikjeden, men
vurderer å utvikle relevante målbare parametrer i
sammenheng med arbeidet med ny konsernstrategi
for perioden 2025–2030. Følgende ambisjoner er
satt for å håndtere vesentlige negative påvirkninger,
fremme positive påvirkninger og ivareta vesentlige
risikoer og muligheter for arbeidere i verdikjeden;
• opprettholde et godt samarbeid med selskapets
tillitsvalgte
• opprettholde et godt samarbeid med fag-
foreninger, bransjeorganisasjoner og myndigheter
om å styrke seriøsiteten i bransjen
• forbedre kompetansen og bevisstheten om
menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter
blant egne ansatte, underentreprenører og
leverandører gjennom opplæring og veiledning
• sikre at alle underentreprenører og leverandører
prekvalifiseres og aksepterer Veidekkes etiske
retningslinjer for leverandører
• øke antall revisjoner av underentreprenører
og leverandører, særlig der det er høy risiko for
brudd på menneskerettigheter og grunnleggende
arbeidstakerrettigheter
• følge opp eventuelle avvik fra underentreprenører
og leverandører og iverksette korrigerende tiltak
• rapportere åpent om funn, hendelser og avvik
knyttet til menneskerettigheter og arbeidstaker-
rettigheter i verdikjeden
• identifisere og adressere potensielle negative
påvirkninger fra konsernets virksomhet på
arbeiderne i verdikjeden, og særlig på sårbare
grupper
• bidra til positiv effekt for arbeiderne i verdikjeden,
for eksempel gjennom å fremme trygge og sunne
arbeidsforhold, rettferdig lønn, faglig utvikling
og inkludering
• vurdere og håndtere vesentlige risikoer og
muligheter for konsernets virksomhet knyttet til
arbeidere i verdikjeden, for eksempel gjennom
å overvåke endringer i lovgivning, markedskrav,
interessentforventninger og beste praksis
Global rammeavtale inngått mellom Felles-
forbundet, Norsk Arbeidsmandsforbund og BWI
er et eksempel på hvordan Veidekke inkluderer
troverdige representanter for arbeidere i verdikjeden
i sitt arbeid med styring av dette området.
140
Bærekraftrapport
140
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Styring
G1 Forretningsskikk
142
Veidekke må opprettholde en høy
standard for forretningsskikk og -praksis.
Her beskrives forretningskultur, håndtering
av leverandørforhold, betalingspraksis
og forebygging av korrupsjon.
Solcellene som forsyner bygget med fornybar
energi dekker også deler av taket. Disse panelene
ble installert tidlig i prosessen, slik at energibehovet
i byggefasen kunne dekkes av egne solceller.
141
Bærekraftrapport
141
Bærekraftrapport|Styring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
G1 Forretningsskikk
Styring
GOV-1 Administrasjons-, ledelses-
og kontroll organenes roller
Styret i Veidekke ASA har en sentral rolle i
å sørge for at det utarbeides etiske retningslinjer
for virksomheten, og å følge med på hvordan
retningslinjene etterleves. Styret har ansvar for
å overvåke strategisk retning og sikre at Veidekke
opererer i tråd med beste praksis for eierstyring og
selskapsledelse. Styrets medlemmer kombinerer
bred erfaring med ekspertise på fagområder av
relevans for konsernets virksomhet. For oversikt
over styrets kompetanse, se delkapitlet GOV-1
under ESRS 2 Generelle opplysninger. Hvert enkelt
styremedlems kompetanse er også beskrevet på
side 24–25.
Revisjonsutvalget, som velges av og blant styrets
medlemmer, skal sikre at Veidekke opprettholder
finansiell integritet og overholder regelverk.
Utvalget overvåker finansiell rapportering,
bærekraft rapportering, compliance samt
internkontrollsystemer.
Konsernledelsen styrer den daglige virksomheten
og iverksetter strategiene styret har fastsatt. Den
har ansvar for Veidekkes virksomhetsområder og
arbeider for å oppnå konsernets finansielle mål
og mål for bærekraft og samfunnsansvar.
Veidekke ser involvering som nøkkelen til verdi-
skaping og suksess og legger stor vekt på å enga-
sjere alle ansatte. En kultur bygget på kompe tanse,
involvering og engasjement skal sikre at prosjektene
gjennomføres med lønnsomhet, effektivitet og høy
kvalitet, ivaretar miljøet og bidrar til bærekraftig
samfunns utvikling.
Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganene
er mer utførlig beskrevet i delkapitlet GOV-1
under ESRS 2 Generelle opplysninger og i kapittel
Eierstyring pkt. 8 på side 30 og pkt. 9 på side 31.
Bambus dekker gulvene i store deler av
kontorarealene. Mens de fleste trær dør når de
høstes og bruker flere tiår på å vokse opp igjen,
spirer bambus tilbake etter høsting og vokser hurtig.
Dessuten binder bambus mye CO
2
.
142
Bærekraftrapport
142
Bærekraftrapport|Styring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Håndtering av påvirkning, risikoer og muligheter
IRO-1 Prosessene for å kartlegge og vurdere
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
At bygg- og anleggsbransjen gjennom tidene har
hatt innslag av useriøse aktører og også i dag er
utsatt for risiko for korrupsjon og bestikkelser,
har inngått i grunnlaget for Veidekkes doble
vesentlighetsanalyse. Under G1 Forreningsskikk
ble forretningskultur, håndtering av relasjoner med
leverandører, betalings praksis samt korrupsjon og
bestikkelser identifisert som vesentlige undertemaer.
Vurderingen av vesentlighet har også omfattet
geografisk tilstedeværelse. Veidekke skal respektere
lokale forhold og sikre at virksomheten drives i
samsvar med lokale lover og praksis. I analysen er
det sett på hvordan selskapet kan påvirke og bli
påvirket av forretningsskikk i ulike regioner, særlig
med tanke på forskjeller i lovgivning, kultur og
markedspraksis.
Veidekke har iverksatt prosesser for å sikre at
virksomheten drives forretningsetisk. Løpende
dialog med interne og eksterne interessenter skal
ivareta at den dobbelte vesentlighetsvurderingen
dekker alle relevante temaer.
Hvorfor er forretningsskikk vesentlig for Veidekke?
Veidekke er forpliktet til å drive virksomheten med
integritet og etterleve lover og forskrifter. For å
sikre at forpliktelsene etterleves, er det etablert
konserndokumenter som omhandler compliance,
antikorrupsjon og konkurranserett. Regelmessig
opplæring og bevisstgjøring skal bidra til å
innarbeide en sterk compliancekultur.
Den doble vesentlighetsanalysen identifiserte
følgende forretningsetiske påvirkninger og risikoer
som vesentlige for Veidekke:
• Forretningskultur: Bygg- og anleggsbransjen har
historisk vært eksponert for useriøse aktører som
har påvirket bransjens forretningsskikk negativt.
Veidekke kan påvirke forretningsskikk i bransjen
gjennom egen virksomhet og gjennom samarbeid
og samhandling med kunder, underentreprenører
og leverandører.
• Håndtering av leverandørrelasjoner og betalings-
praksis: Å gi konkurransefordeler til leverandører ut
fra tidligere bekjentskap og erfaring, på bekostning
av andre leverandører og underentreprenører,
strider mot likebehandlingsprinsippet.
• Korrupsjon og konkurranserett: Korrupsjon og
prissamarbeid har forekommet innenfor bygg
og anlegg. I en bransje der det handles for store
verdier, er det risiko for at ansatte tilbys fordeler
mot at leverandører mottar oppdrag.
For Veidekke handler risiko knyttet til forretnings-
førsel hovedsakelig om korrupsjon og brudd på
konkurransereglene, samt håndtering av leveran-
dører og betalingspraksis. Korrupsjon er en alvorlig
forbrytelse som kan gi omfattende konse kvenser
i form av store bøter, fengselsstraff for enkelt-
personer og betydelig omdømmeskade. Veidekkes
årlige risikovurderinger viser at risikoen for korrup-
sjon er størst i relasjoner med leveran dører og under-
leverandører samt nåværende og potensielle kunder.
Som en betydelig bransjeaktør kan Veidekke
legge tyngde i arbeidet for å bekjempe økonomisk
kriminalitet ved å forebygge korrupsjon og brudd
på konkurransereglene internt og gjennom krav
og veiledning til leverandører, underleverandører
og andre partnere. Veidekke kan redusere risiko
og utnytte muligheter gjennom strategier som
fremmer etisk forretningspraksis og sikrer gode
arbeidsforhold i verdikjeden.
Dette arbeidet styrker Veidekkes posisjon som
en ansvarlig og pålitelig markedsaktør og bidrar
samtidig til mer etisk forretningspraksis og et bedre
omdømme for bransjen. Ved å ha høy oppmerk-
somhet om forretningsskikk posisjonerer konsernet
seg også for å møte fremtidige utford ringer og
utnytte muligheter som kan oppstå etter som
samfunnets forventninger til etisk forretnings-
førsel endres. Dette kan bidra til å styrke Veidekkes
omdømme, sikre tilgang til ressurser og påvirke
finansielle resultater positivt.
Risikoene og mulighetene som er beskrevet over
samsvarer med Veidekkes tidligere rapportering
iht. GRI 2021.
Veidekkes strategi for å håndtere negativ og
positiv påvirkning knyttet til forretningsskikk
For å adressere negativ påvirkning fra useriøse
aktører i bransjen, har Veidekke utarbeidet en
strategi som omfatter å:
• Sikre at alle ansatte og samarbeidspartnere forstår
og etterlever Veidekkes etiske retningslinjer
• Implementere og overvåke effektive
kontrollmekanismer for å forhindre korrupsjon
og brudd på konkurransereglene
• Arbeide for å forbedre arbeidsforholdene
i verdikjeden gjennom dialog og samarbeid
med leverandører
143
Bærekraftrapport
143
Bærekraftrapport|Styring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
• Vurdere og justere betalingspraksis for å sikre
at leverandører og underentreprenører får avtalt
og rettmessig betaling til rett tid
Disse tiltakene skal sikre at Veidekke opererer på en
måte som er etisk, som understøtter en bærekraftig
forretningsmodell og verdikjede, og som bidrar til
positive beslutninger og strategier for selskapet.
G1-1 Strategier for god forretningsskikk og
bedriftskultur
Bedriftskultur
Veidekke-kulturen har kompetanse, involvering
og engasjement i sentrum. Verdier, kultur og
arbeidsmåte illustreres blant annet i modellen
«Veidekkehuset», som skal inspirere og gi retning
i det daglige arbeidet. Et aksjeprogram for ansatte
bidrar til å fremme engasjement og en sterk
bedrifts kultur ved å styrke eierskap og lojalitet
og oppmuntre til langsiktighet.
Tonen i kulturen settes fra toppen. De etiske
retningslinjene for konsernet er besluttet av styret
og gir rammer for hvordan ansatte skal opptre for
å sikre at Veidekke drives etisk, bærekraftig og
samfunnsmessig ansvarlig. Retningslinjene angir
prinsipper og regler som skal hjelpe ansatte til gode
vurderinger og etisk riktige veivalg i det daglige
arbeidet. Veidekkes etiske retningslinjer gjelder
for styremedlemmer, ansatte, innleid personale
og leverandører. Retningslinjene er publisert
i konsernets styringssystem og på Veidekkes
hjemmesider.
Styringssystemet og styrende dokumenter er
grunn leggende for konsernets drift og etikk. Styret
har ansvar for å overvåke at styrende dokumenter
etterleves, vurdere om konsernets policyer er
effektive og tilstrekkelige og overvåke gjennom-
føringen av risikoreduserende tiltak. Konsernledelsen
har ansvar for implementeringen av Veidekkes etiske
retningslinjer og for å fremme en integritetskultur.
Retningslinjer for antikorrupsjon
Veidekke tar avstand fra enhver form for korrupsjon
og påvirkningshandel. Konsernet har innført
retnings linjer og prosedyrer for å forhindre korrup-
sjon og bestikkelser, herunder opplæring av ansatte
og retningslinjer i tråd med FNs konvensjon mot
korrupsjon. Alle forretningstransaksjoner skal
frem gå av Veidekkes regnskaper og være i henhold
til internasjonale standarder.
De etiske retningslinjene dekker korrupsjon og
misligheter, samt temaer som gaver, kundepleie
og interessekonflikter. Styret har vedtatt en anti-
korrupsjonspolicy, og konsernkrav for å forhindre
korrup sjon er besluttet av konsernledelsen.
Dokumen tene er publisert på Veidekkes nettsted.
Det er utviklet en ny e-læringsmodul som dekker
korrup sjon, gaver, underholdning og interesse-
konflikter. Modulen skal gjennomføres jevnlig
av alle ansatte.
Større bevissthet rundt gaver og bevertning i
løpet av 2024, har ledet til presiseringer i konsern-
dokumenter og utvikling av nanolæring. Det er også
utarbeidet en ny intranettside med veiledning og
trafikklys.
Rapportering av bekymringer og varsling
Konsernets prosedyrer for å håndtere risiko og
uforutsette hendelser omfatter rapportering av
bekymringer knyttet til korrupsjon, konkurranse-
reglene og annen økonomisk kriminalitet. De
etiske retningslinjene oppfordrer til å fremme tillit,
åpenhet og likeverd i arbeidsmiljøet, slik at ansatte
kan uttrykke meninger og ta opp bekymringer
uten frykt for gjengjeldelse.
I arbeidet for å fremme åpenhet og etikk i Veidekke
inngår en robust varslingskanal. Her kan både
ansatte og eksterne rapportere bekymringer
eller mistanker om uetisk atferd og brudd på
interne retningslinjer eller lover og forskrifter.
Varslingskanalen, som inngår i konsernets strategi
for å opprettholde høye standarder for integritet og
profesjonalitet i virksomheten, er lett tilgjengelig og
sikrer varsleren konfidensialitet, slik at det er trygt å
si fra. Veidekke har rutiner for hvordan ansatte skal
varsle, og hvordan varsler skal håndteres. Rutinene
fastslår tydelig at alle former for gjengjeldelse mot
personer som varsler om kritikkverdige forhold er
strengt forbudt.
En effektiv varslingskanal bidrar til å ivareta kon-
sernet og dets ansatte, men styrker samtidig tilliten
til Veidekke blant kunder, investorer og samfunnet
ellers. Varslingskanalen understreker Veidekkes rolle
som pådriver for bærekraftig samfunns utvikling og
god forretningsskikk i bransjen.
Opplæring
Opplæring og bevisstgjøring bidrar til å skape
felles forståelse av hva som forventes av Veidekkes
ansatte. Obligatorisk opplæring i etiske retningslinjer,
varsling og konsernkrav skal inngå i introduksjonen
til Veidekke for alle nye ansatte.
Det er også et konsernkrav at ansatte gjennomgår
obligatorisk oppdatering om emner i de etiske
retningslinjene. Opplæringen tilbys annethvert år
og ble sist gjennomført i 2023.
144
Bærekraftrapport
144
Bærekraftrapport|Styring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
G1-2 Håndtering av forbindelser med leverandører
Veidekkes virksomhet hviler på tillit og åpenhet.
Leverandører og samarbeidspartnere er helt
avgjørende for konsernets virksomhet, men kan
også medføre risiko for brudd på lover og regler.
God kjennskap til partnerne og markedene reduserer
denne risikoen. Konsernet forventer at leverandører
og samarbeidspartnere deler Veidekkes holdning
til etikk og etterlevelse, følger gjeldende lovgivning,
respekterer menneskerettigheter og etterlever etiske
krav, som angitt i punktene under:
• Det tilstrebes at underentreprenører og leveran-
dører aksepterer og signerer Veidekkes etiske
retningslinjer for leverandører. Retnings-
linjene inneholder krav til etterlevelse av
menneske rettigheter, for eksempel arbeids-
forhold, lønn, forbud mot tvangsarbeid samt
organisasjons frihet. Konsernet stiller også krav
til sine leverandører gjennom kontraktsfestede
seriøsitets bestemmelser som viderefører
Veidekkes krav nedover i leverandørleddet.
• Underentreprenører og leverandører prekvalifi-
seres før de kontraheres. I prosessen vurderes
kriterier relatert til HMS, kvalitet, skatt og avgift
med mer.
• Veidekke benytter innkjøpsplattformen
Ignite Procurement i arbeidet med å etterleve
åpenhetsloven. Integrasjon mellom denne og
konsernets regnskapssystemer gir oversikt
over transaksjoner med leverandører og under-
entreprenører fra 1. juli 2022. I tillegg screenes
alle leverandørene opp mot en sanksjonsliste.
• Gjennom Ignite Procurement har Veidekke gjort
en innledende risikoklassifisering av førsteledds-
leverandører, forretningspartnere og andre kjente
underleverandører basert på geografi (ITUC’s
Workers Right) og bransje (European bank for
reconstruction and development – EBRD).
• På bakgrunn av resultatene fra screeningen
sendes det ut et egenevalueringsskjema til
leverandørene. Veidekke følger deretter opp
enkelte leverandører særskilt gjennom veiledning
eller møter.
• Veidekke gjennomfører kontroller av under-
entreprenører ut fra årlige risikovurderinger.
Risikoområdene er i de norske virksomhetene
definert av Skatteetaten, Arbeidstilsynet, Fair
Play, BNL, EBA, MEF med flere. En analyse av
egne seriøsitetsavvik og strategiske føringer
inngår også i grunnlaget for risikovurderingene.
• Når det blir avdekket feil, mangler eller brudd
på lover, regler eller Veidekkes etiske standard,
må underentreprenør/leverandør rette opp
forholdene innen en viss tid. De som ikke kan
eller er villige til å rette opp forholdene, får ikke
fortsette som underentreprenør eller leverandør
for Veidekke.
G1-3 Forebygging og avdekking av korrupsjon og
bestikkelser
Veidekke har etablert et robust fundament for å
understøtte etisk forretningsførsel og bekjempe
korrupsjon og bestikkelser i alle former.
Et omfattende opplæringsprogram skal sikre at alle
ansatte forstår og etterlever de etiske retnings linjene
og antikorrupsjonspolicyen. Veidekke har også
etablert klare prosedyrer for å oppdage og håndtere
mulige korrupsjonssaker, blant annet en varslings-
tjeneste hvor ansatte kan rapportere mistenkelige
aktiviteter konfidensielt. Prosedyrene stiller krav til
hvordan slike hendelser skal håndteres og til objek-
tivitet og uavhengighet. Det er også etablert et uav-
hengig etikkråd som håndterer særlig alvorlige saker.
Veidekke utfører regelmessige risikovurderinger
for å identifisere og avbøte korrupsjonsrisiko og
har nedsatt uavhengige team for å etterforske og
respondere på rapporterte hendelser. Utover den
interne opplæringen, gis også leverandører og
samarbeids partnere informasjon om Veidekkes
forventninger til etisk forretningspraksis og
etterlevelse av antikorrupsjonsstandarder.
Forventningene kommuniseres gjennom kontrakts-
vilkår og Veidekkes etiske retningslinjer for
leverandører.
Internrevisjoner i Veidekke gjennomføres for å sikre
at konsernet opererer i samsvar med gjeldende krav,
herunder lovpålagte krav, kontraktskrav og interne
krav, inklusive prosedyrer knyttet til antikorrupsjon.
Revisjonene skal bistå prosjekter og drift med å
sjekke at enhetene driver i samsvar med kravene
samt identifisere forbedringsområder.
Internrevisjonen rapporterer resultatene av
revisjonene til revisjonsutvalget. Konsernets
compliancefunksjon rapporterer årlig til styret,
blant annet om innkomne varsler.
I Veidekkes nyansattprogram og systemer for
rollebasert opplæring inngår skreddersydde
utviklingsprogrammer for de forskjellige rollene
i organisasjonen. Innkjøpsfunksjonen utgjør en
særlig risiko, og det er utarbeidet egen opplæring
knyttet til risiko for korrupsjon ved store innkjøp.
Programmene skal sikre at ansatte er godt informert
og utdannet i konsernets etiske retningslinjer og
antikorrupsjon. Ved å utdanne egne fagarbeidere og
tilby læreplasser, bidrar Veidekke til å opprettholde
høye standarder for integritet og etikk i alle aspekter
av virksomheten.
Etikk, antikorrupsjon og etterlevelse av konkurranse-
reglene inngår også som undervisnings temaer
i leder utviklingsprogrammet for 150 toppledere
145
Bærekraftrapport
145
Bærekraftrapport|Styring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
i Veidekke, som konsernet arrangerer i samarbeid
med Handelshøyskolen BI. Om lag 30 personer
gjennomfører kurset hvert år. I Veidekke er visse
funksjoner mer utsatt for korrupsjon og bestikkelser
på grunn av deres involvering i kritiske finansielle
transaksjoner samt interaksjoner med viktige
forretningspartnere og offentlige tjenestemenn.
Veidekkes toppledere er definert som ansatte
i risikoutsatte stillinger, og rundt 30 % av disse
gjennomfører kurset på Handelshøyskolen BI årlig.
Veidekke har laget en opplæringsvideo som blant
annet omhandler korrupsjon og bestikkelser.
Videoen inngår i e-læringen om etikk, korrupsjon
og bestikkelser som alle ansatte må gjennomføre
annethvert år – sist i 2023. Opplæringen fokuserer
særskilt på hva som faller inn under straffelovens
definisjon av «utilbørlig fordel» og hvordan man skal
håndtere dilemmaer knyttet til dette.
Parametrer og mål
G1-4 Tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser
Det ble i 2024 ikke rapportert noen hendelser
relatert til svindel, korrupsjon, bestikkelser eller
brudd på konkurransereglene. Veidekke ble ikke
idømt bøter eller annen straff for brudd på regelverk
knyttet til korrupsjon i løpet av året og har heller
ikke vært gjenstand for rettslige tiltak relatert til
korrupsjon og bestikkelser.
G1-6 Betalingspraksis
Veidekke har implementert rutiner som sikrer at
alle leverandører, inkludert små og mellomstore
bedrifter, mottar betalinger i tide, forutsatt at beløp
og fakturainformasjon er korrekt.
For de fleste leverandørene er Veidekkes standard
betalingsbetingelser fastsatt til 45 dager, uten
differensiering mellom leverandører basert på
størrelse eller geografisk beliggenhet. Manglende
overholdelse av betalingsbetingelsene kan vanlig-
vis tilskrives uenigheter vedrørende levering,
kvaliteten på de leverte varene, eller innsigelser
mot fakturaen. Til tross for tilgjengeligheten av
fakturainformasjon på prosjektnivå, medfører den
iboende kompleksiteten og den desentraliserte
styringsstrukturen i Veidekke betydelige utford-
ringer med hensyn til å aggregere og beregne
gjennomsnittlig betalingstid for fakturaer på et
overordnet nivå. Dette gjelder også for andelen av
Veidekkes leverandører som oppfyller betalings-
betingelsene. Følgelig utføres analysen på prosjekt-
nivå. Det er ingen pågående rettslige prosesser
relatert til forsinket betaling.
146
Bærekraftrapport
146
Bærekraftrapport|Styring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
ESRS-indeks
Veidekke har ingen utelatelser iht. definisjon i ESRS. Kravene er adressert i respektive temakapitler og er derfor ikke å regne som utelatelser.
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak
ESRS 2 Generelle opplysninger
BP-1 Generelt grunnlag for utarbeiding av bærekraftrapporter
side 40
BP-2 Opplysninger i forbindelse med særlige omstendigheter
side 40
GOV-1 Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes rolle
side 42
GOV-2
Opplysninger som gis til foretakets administrasjons-, ledelses-
og kontrollorganer, og bærekraftforhold som behandles av disse
organene
side 44
GOV-3 Integrering av bærekraftrelaterte resultater i insentivordninger
side 45
GOV-4 Erklæring om aktsomhetsvurdering
side 46
GOV-5 Risikostyring og internkontroll med bærekraftrapportering
side 46
SBM-1 Strategi, forretningsmodell og verdikjede
side 48
SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter
side 52
SBM-3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres samspill
med strategi og forretningsmodell
side 57
IRO-1
Beskrivelse av prosessen for å fastsette og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter
side 59
IRO-2
Opplysningskrav i ESRS-standarder som er omfattet av
foretakets bærekraftrapport
side 61
MDR-P Strategier vedtatt for å håndtere vesentlige bærekraftforhold
side 65
MDR-A Tiltak og ressurser i forbindelse med vesentlige bærekraftforhold
side 66
MDR-M Parametrer i forbindelse med vesentlige bærekraftforhold
side 67
MDR-T Oppfølging av effektiviteten av strategier og tiltak gjennom mål
side 66
Utelatelser: Hva selskapet planlegger å gjøre for å lukke avvik, med tilhørende tidshorisont, er beskrevet i det aktuelle temakapitlet.
147
Bærekraftrapport
147
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak FNs bærekraftmål UN Global Compact
ESRS E1 Klimaendringer
GOV-3
Integrering av bærekraftsrelaterte resultater i
insentivordninger
side 71
Hovedmål 13:
Stoppe
klimaendringene
Miljø
Prinsipp 7:
Støtte en føre-
var-tilnærming til
miljøutfordringer
Prinsipp 8:
Ta initiativ til
å fremme økt
miljøansvar
Prinsipp 9:
Oppmuntre til
utvikling og bruk av
miljøvennlig teknologi
SBM-3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres
samspill med strategi og forretningsmodell
side 72
side 48
IRO-1
Beskrivelse av prosessene for å identifisere og vurdere
vesentlige klimarelaterte påvirkninger, risikoer og muligheter
side 75–78
E1-1 Omstillingsplan for begrensning av klimaendringer
side 71–103
E1-2 Strategier for begrensning av og tilpasning til klimaendringer
side 71–103
E1-3
Tiltak og ressurser i forbindelse med strategier for
klimaendringer
side 71–103
E1-4 Mål knyttet til begrensning av og tilpasning til klimaendringer
side 71–103
E1-5 Energiforbruk og energimiks
side 82
E1-6
Brutto klimagassutslipp innenfor virkeområde 1, 2, 3 og
samlede klimagassutslipp
side 84
E1-7
Prosjekter med hensyn til opptak av klimagasser og
begrensning av klimagassutslipp finansiert ved hjelp av
karbonkreditter
side 80
E1-8 Intern karbonprissetting
side 80
E1-9
Forventede finansielle virkninger av vesentlige fysiske
risikoer og omstillingsrisikoer samt potensielle klimarelaterte
muligheter
– Det er ikke krav til rapportering på E1-9 i 2024
148
Bærekraftrapport
148
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak FNs bærekraftmål UN Global Compact
ESRS E4 Biologisk mangfold og økosystemer
SBM-3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres
samspill med strategi og forretningsmodell
side 104
Mål 15.
Livet på land
Delmål
15.
2, 15.
5, 15.
8
Miljø
Prinsipp 7:
Støtte en føre-
var-tilnærming til
miljøutfordringer
Prinsipp 8:
Ta initiativ til
å fremme økt
miljøansvar
Prinsipp 9:
Oppmuntre til
utvikling og bruk av
miljøvennlig teknologi
IRO-1
Beskrivelse av prosessene for å identifisere og vurdere
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til
biologisk mangfold og økosystemer
side 110
Gjennomføring av høringer av berørte samfunn er ikke dokumentert
i henhold til krav i §17e
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
E4-1
Omstillingsplan og ivaretakelse av biologisk mangfold og
økosystemer i strategi og forretningsmodel
side 104
E4-2 Strategier for biologisk mangfold og økosystemer
side 111 Policyene er ikke utarbeidet i henhold til krav
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Policyer oppdateres i 2025
E4-3
Tiltak og ressurser i forbindelse med biologisk mangfold og
økosystemer
side 111 Det er ikke utarbeidet tiltak i henhold til krav
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Tiltak oppdateres i 2025
E4-4 Mål knyttet til biologisk mangfold og økosystemer
side 112 Det er ikke utarbeidet mål i henhold til krav
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Mål oppdateres i 2025
E4-5
Parametrer for påvirkning knyttet til endringer i biologisk
mangfold og økosystemer
side 112
E4-6
Forventede finansielle virkninger av risikoer og muligheter
knyttet til biologisk mangfold og økosystemer
– Det er ikke krav til rapportering på E4-6 i 2024
ESRS E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
IRO-1
Beskrivelse av prosessene for å identifisere og vurdere
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til
ressursbruk og sirkulær økonomi
side 113
side 59
Mål 12.
Ansvarlig forbruk
og produksjon
Delmål 12.
2, 12.
5
Miljø
Prinsipp 7:
Støtte en føre-
var-tilnærming til
miljøutfordringer
Prinsipp 8:
Ta initiativ til
å fremme økt
miljøansvar
Prinsipp 9:
Oppmuntre til
utvikling og bruk av
miljøvennlig teknologi
E5-1 Strategier for ressursbruk og sirkulær økonomi
side 114 Policyene er ikke utarbeidet i henhold til krav
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Policyer oppdateres i 2025
E5-2
Tiltak og ressurser i forbindelse med ressursbruk og sirkulær
økonomi
side 114 Det er ikke utarbeidet mål i henhold til krav
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Utforsker tiltak i 2025
E5-3 Mål knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi
side 115 Målene er ufullstendige
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Mål utforskes i 2025
E5-4 Inngående ressurser
side 115 Biobitumen er ikke inkludert
Konfidensialitets-
begrensninger
Digitalisering; det jobbes med
elektronisk overføring av data
E5-5 Utgående ressurser
side 117 Euromining er ikke inkludert grunnet oppkjøp i november
E5-6
Forventede finansielle virkninger av påvirkninger, risikoer og
muligheter knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi
– Det er ikke krav til rapportering på E5-6 i 2024
149
Bærekraftrapport
149
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak FNs bærekraftmål UN Global Compact
ESRS S1 Egen arbeidsstyrke
SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter
side 121
Mål 8.
Anstendig arbeid
og økonomisk vekst
Delmål 8.
8
Mål 5.
Likestilling mellom
kjønnene
Delmål 5. 5
Menneskerettigheter
Prinsipp 1: Støtte
og respektere vern
om inter nasjonalt
anerkjente
menneskerettigheter
Prinsipp 2: Påse
at bedriften ikke
medvirker
til krenkelser av
menneskerettighetene
Arbeid
Prinsipp 3: Holde
organisasjons friheten
i hevd og sikre at
arbeids tagers rett
til å føre kollektive
forhandlinger
anerkjennes i praksis
Prinsipp 4: Avskaffe
alle former for
tvangsarbeid
Prinsipp 5: Sikre
reell avskaffelse
av barnearbeid
Prinsipp 6: Sikre
at diskriminering i
arbeidslivet avskaffes
SBM-3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres
samspill med strategi og forretningsmodell
side 121
S1-1 Strategier i forbindelse med egen arbeidsstyrke
side 122
S1-2
Rutiner for kontakt med egne arbeidstakere og
arbeidstakerrepresentanter om påvirkninger
side 123
S1-3
Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der
egen arbeidsstyrke kan gi uttrykk for bekymringer
side 124
S1-4
Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på egen
arbeidsstyrke og strategier for å håndtere vesentlige risikoer
og utnytte vesentlige muligheter i forbindelse med egen
arbeidsstyrke, og effektiviteten av disse tiltakene
side 125
S1-5
Mål for hvordan vesentlige negative påvirkninger skal
håndteres, positive påvirkninger styrkes og vesentlige risikoer
og muligheter håndteres
side 126
S1-6 Opplysninger om foretakets ansatte
side 127 Turnover for Danmark omfatter kun funksjonærer
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
På grunn av avtaleverket i
Danmark, har håndverkerne andre
regler for oppsigelse og turnover
tallet blir derfor feilaktig høyt, da
håndverkerbasen er relativt stabil
S1-7
Opplysninger om arbeidstakere i foretakets egen
arbeidsstyrke som ikke er ansatt
side 128
S1-8
Kollektivavtalers dekning og dialog mellom partene i
arbeidslivet
side 129
S1-9 Mangfoldsparametrer
side 129
S1-10 Tilstrekkelig lønn
side 130
S1-11 Sosialstønad
side 130
S1-12 Personer med funksjonsnedsettelse
side 130
Veidekke har ikke oversikt over antall personer med funksjons-
nedsettelser eller tiltak for tiltretteligging for denne gruppen ansatte
Ikke tillatt å oppgi iht.
nasjonalt lovverk
S1-13 Parametrer for opplæring og kompetanseutvikling
side 130
Veidekke har ikke konkrete indikatorer for opplæring og
kompetanse utvikling per kjønn og heller ikke oversikt over antall
opplæringstimer per ansatt eller fordelt på kjønn
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Veidekke ser på muligheten for å til-
gjengeliggjøre slike data, men har ikke
foreløpig ikke på plass en prosess og
løsning som gjør dette mulig
S1-14 Parametrer for arbeidsmiljø
side 131
Veidekke har per i dag ikke en samlet måling for lengden på fravær
knyttet til arbeidsskader (F-verdi)
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Veidekke har igangsatt en vurdering
av systemtekniske muligheter som
kan samle data sentralt for å få en
F-verdi som dekker hele selskapet
for egne ansatte
Arcona AB, Euromining AB, Tommys Las AB, Lars Almgrunds Åkeri
AB og BRA AB inngår ikke i datagrunnlaget
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Veidekke har som ambisjon å ha en
prosess på plass som fanger data
fra disse selskapene for 2025
150
Bærekraftrapport
150
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak FNs bærekraftmål UN Global Compact
Veidekke har samlet H-verdier for alle egne ansatte. For under-
entreprenører foreligger H-verdi for Norge
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Prosess pågår for å etablere dette
for Veidekke i Sverige og Danmark
S1-15 Parametrer for balanse mellom arbeid og fritid
side 132
Veidekke har ikke tilgjengelig informasjon om foreldrepermisjoner
for følgende selskap: Euromining AB, Tommys Last AB, Lars
Almgrunds Åkeri AB, Hande AS, Grimsrud AS, Finnmark Sand AS,
Hamar Pukk og Grus AS og Båsum Boring AS (utgjør 7 %)
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Det pågår en løpende prosess
for å redusere utelatelser
S1-16
Parametrer for godtgjøring
(lønnsforskjell og samlet godtgjøring)
side 133
Veidekke har ikke tilgjengelig lønnsinformasjon for følgende selskap:
Euromining AB, Tommys Last AB, Lars Almgrunds Åkeri AB, Hande
AS, Grimsrud AS, Finnmark Sand AS, Hamar Pukk og Grus AS
og Båsum Boring AS (utgjør 7 %). Veidekke har ikke tilgjengelig
informasjon for å rapportere medianlønn og rapporterer isteden
gjennomsnittslønn
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Det pågår en løpende prosess
for å redusere utelatelser
S1-17 Hendelser, klager og alvorlige menneskerettighetsbrudd
side 133 Mangler innsikt i kategorier på varslene
Ikke tillatt å oppgi iht.
nasjonalt lovverk
ESRS S2 Arbeidstakere i verdikjeden
SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter
side 136
Mål 16.
Fred og
rettferdighet
Delmål 16.
5
Menneskerettigheter
Prinsipp 1: Støtte
og respektere vern
om inter nasjonalt
anerkjente
menneskerettigheter
Prinsipp 2: Påse
at bedriften ikke
medvirker
til krenkelser av
menneskerettighetene
Arbeid
Prinsipp 3: Holde
organisasjons friheten
i hevd og sikre at
arbeids tagers rett
til å føre kollektive
forhandlinger
anerkjennes i praksis
Prinsipp 4: Avskaffe
alle former for
tvangsarbeid
Prinsipp 5: Sikre
reell avskaffelse
av barnearbeid
SBM-3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres
samspill med strategi og forretningsmodell
side 136
S2-1 Strategier for arbeidstakere i verdikjeden
side 138
S2-2
Rutiner for kontakt med arbeidstakere i verdikjeden
om påvirkninger
side 138
S2-3
Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der
arbeidstakere i verdikjeden kan gi uttrykk for bekymringer
side 138
S2-4
Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på arbeidstakere i
verdikjeden og strategier for å håndtere vesentlige risikoer og
utnytte vesentlige muligheter i forbindelse med arbeidstakere
i verdikjeden, og effektiviteten av disse tiltakene
side 139
S2-5
Mål for hvordan vesentlige negative påvirkninger skal
håndteres, positive påvirkninger styrkes og vesentlige risikoer
og muligheter håndteres
side 140
Veidekke har per i dag ikke satt kvantifiserbare mål i henhold
til S2 Arbeidstakere i verdikjeden
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Vurderer å utvikle relevante målbare
parametrer i sammenheng med
arbeidet med ny konsernstrategi
for perioden 2025–2030
151
Bærekraftrapport
151
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak FNs bærekraftmål UN Global Compact
ESRS G1 Forretningsskikk
GOV-1 Rollen til administrasjons-, ledelses- og kontrollorganene
side 142
Mål 16.
Fred og
rettferdighet
Delmål 16.
5
Antikorrupsjon
Prinsipp 10:
Bekjempe
enhver form for
korrupsjon, utpressing
og bestikkelser
IRO-1
Beskrivelse av prosessene for å identifisere og vurdere
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
side 143
G1-1 Strategier for god forretningsskikk og bedriftskultur
side 144
G1-2 Håndtering av forbindelser med leverandører
side 145
G1-3 Forebygging og avdekking av korrupsjon og bestikkelser
side 145
G1-4 Tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser
side 146
G1-5 Politisk innflytelse og lobbyvirksomhet –
G1-6 Betalingspraksis
side 146
152
Bærekraftrapport
152
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Oslo, 19. mars 2025
Styret i Veidekke ASA
Sign.
Egil Haugsdal
styreleder
Sign.
Hanne Rønneberg
Sign.
Per-Ingemar Persson
Sign.
Carola Lavén
Sign.
Pål Eitrheim
Sign.
Nils Morten Bøhler
Sign.
Anne-Lene Midseim
Sign.
Inge Ramsdal
Sign.
Arve Fludal
Sign.
Knut Inge Opheim
Sign.
Jimmy Bengtsson
konsernsjef
153
Bærekraftrapport
153
Bærekraftrapport|Signaturer styret og daglig leder
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Revisjonsberetning bærekraft
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Statsautoriserte revisorer
Ernst & Young AS
Stortorvet 7, NO
-0155 Oslo
Postboks 1156 Sentrum, NO-0107 Oslo
Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA
Tlf: +47 24 00 24 00
www.ey.com/no
Medlemmer av Den norske revisorforening
Til generalforsamlingen i Veidekke ASA
UAVHENGIG BÆREKRAFTSREVISORS ATTESTASJONSUTTALELSE MED MODERAT SIKKERHET
Konklusjon med moderat sikkerhet
Vi har utført et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet for den
konsoliderte bærekraftsrapporten til Veidekke ASA («konsernet») inkludert i
avsnittet Bærekraftsrapportering i årsberetningen («bærekraftsrapporten»),
per 31. desember 2024 og for året avsluttet per denne datoen.
Basert på handlingene vi har utført og bevis vi har innhentet, har vi ikke blitt
oppmerksom på forhold som gir oss grunn til å tro at bærekraftsrapporten
ikke i det alt vesentlige er utarbeidet i samsvar med § 2-3 i regnskapsloven,
inkludert:
• samsvar med de europeiske standardene for bærekraftsrapportering
(ESRS), herunder at prosessen som konsernet har gjennomført for
å identifisere at den rapporterte informasjonen («prosessen») er i
samsvar med beskrivelsen i Håndtering av påvirkninger, risikoer og
muligheter på side 59, og
• at opplysningene i avsnittet Taksonomi på side 95 i
bærekraftsrapporten er i samsvar med kravene i artikkel 8 i EU-
forordning 2020/852 («taksonomiforordningen»).
Grunnlag for konklusjon
Vi har utført vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet i samsvar med
den internasjonale standarden for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 (revidert)
– Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av
historisk finansiell informasjon ISAE 3000 (revidert) fra International Auditing
and Assurance Standards Board.
Innhentede bevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessige som
grunnlag for vår konklusjon. Våre oppgaver og plikter i henhold til denne
standarden er beskrevet nedenfor under Bærekraftrevisors oppgaver og
plikter.
Vår uavhengighet og kvalitetsstyring
Vi har overholdt kravene til uavhengighet og øvrige etiske forpliktelser i
relevante lover og forskrifter i Norge og i International Code of Ethics for
Professional Accountants (inkludert internasjonale
uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board
for Accountants (IESBA-reglene), som er basert på grunnleggende
prinsipper om integritet, objektivitet, profesjonell kompetanse og aktsomhet,
konfidensialitet og profesjonell adferd.
Revisjonsforetaket anvender den internasjonale standarden for
kvalitetsstyring (ISQM 1) som krever at revisjonsforetaket utformer,
implementerer og drifter et system for kvalitetsstyring, inkludert retningslinjer
og prosedyrer vedrørende etterlevelse av etiske krav, profesjonsstandarder
og gjeldende lovmessige og regulatoriske krav.
Andre forhold
Sammenligningstallene som inngår i bærekraftsrapporten har ikke vært
gjenstand for et attestasjonsoppdrag. Dette forholdet har ingen betydning for
vår konklusjon.
2
Uavhengig bærekraftsrevisors attestasjonsuttalelse med moderat sikkerhet - Veidekke ASA
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Ansvar for bærekraftsrapporten
Styret og konsernsjef (ledelsen) er ansvarlige for å utforme og implementere
en prosess for å identifisere informasjonen som er rapportert i
bærekraftsrapporten i samsvar med ESRS, og for å opplyse om denne
prosessen i avsnittet Håndtering av påvirkninger, risikoer og muligheter på
side 59 i bærekraftsrapporten. Dette ansvaret inkluderer:
• å forstå konteksten der konsernets aktiviteter og forretningsmessige
forbindelser finner sted, og å opparbeide en forståelse av dets
berørte interessenter,
• å identifisere de faktiske og potensielle påvirkningene (både
negative og positive) knyttet til bærekraftsforhold, så vel som
risikoer og muligheter som påvirker, eller som med rimelighet kan
forventes å påvirke, konsernets finansielle stilling, finansielle
resultater, kontantstrømmer, tilgang til finansiering eller
kapitalkostnad på kort, mellomlang eller lang sikt,
• å vurdere vesentligheten av de identifiserte påvirkningene, risikoene
og mulighetene knyttet til bærekraftsforhold ved å velge og anvende
hensiktsmessige terskler, og
• å ta forutsetninger som er rimelige etter omstendighetene.
Ledelsen er også ansvarlig for å utarbeide bærekraftsrapporten, i samsvar
med regnskapsloven § 2-3, inkludert:
• samsvar med ESRS, og
• å utarbeide opplysningene i avsnittet Taksonomi på side 95 i
bærekraftsrapporten, i samsvar med taksonomiforordningen,
• å utforme, gjennomføre og opprettholde slik intern kontroll som
ledelsen finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av en
bærekraftsrapport som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som
følge av misligheter eller utilsiktede feil, og
• å velge og anvende hensiktsmessige metoder for
bærekraftsrapportering, og ta forutsetninger og utarbeide estimater
som er rimelige etter omstendighetene.
Iboende begrensninger ved utarbeidelse av bærekraftsrapporten
Ved rapportering av fremtidsrettet informasjon i samsvar med ESRS, kreves
det at ledelsen utarbeider den fremtidsrettede informasjonen på grunnlag av
angitte forutsetninger om hendelser som kan oppstå i fremtiden og mulige
fremtidige tiltak fra konsernet. Faktiske utfall vil sannsynligvis avvike
ettersom fremtidige hendelser ofte ikke inntreffer som forventet.
Bærekraftrevisors oppgaver og plikter
Vårt ansvar er å planlegge og utføre attestasjonsoppdraget for å oppnå
moderat sikkerhet for at bærekraftsrapporten ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi
en uttalelse med moderat sikkerhet som inneholder vår konklusjon.
Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil og
er å anse som vesentlig dersom den, enkeltvis eller samlet, med rimelighet
kan forventes å påvirke beslutningene som treffes av brukere på grunnlag
av bærekraftsrapporten som helhet.
Som del av et oppdrag med moderat sikkerhet i samsvar med ISAE 3000
(revidert) utøver vi profesjonelt skjønn og opprettholder profesjonell skepsis
under hele oppdraget.
154
Bærekraftrapport
154
Bærekraftrapport|Revisjonsberetning bærekraft
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
3
Uavhengig bærekraftsrevisors attestasjonsuttalelse med moderat sikkerhet - Veidekke ASA
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Våre oppgaver og plikter med hensyn til prosessen for bærekraftsrapporten
inkluderer:
• å oppnå forståelse av prosessen, men ikke for å avgi en konklusjon
om effektiviteten av prosessen, inkludert utfallet av prosessen,
• å vurdere om den identifiserte informasjonen adresserer de
relevante opplysningskravene i ESRS, og
• å utforme og utføre handlinger for å evaluere om prosessen er i
samsvar med konsernets beskrivelse av prosessen, som opplyst om
i avsnittet Håndtering av påvirkninger, risikoer og muligheter på side
59.
Våre andre oppgaver og plikter med hensyn til bærekraftsrapporten
inkluderer:
• å identifisere hvor vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter
eller utilsiktede feil sannsynligvis kan forekomme, og
• å utforme og utføre handlinger rettet mot opplysninger i
bærekraftsrapporten der det er sannsynlig at vesentlig
feilinformasjon kan forekomme. Risikoen for ikke å avdekke
vesentlig feilinformasjon som skyldes misligheter er høyere enn
risikoen for ikke å avdekke vesentlig feilinformasjon som skyldes
utilsiktede feil, ettersom misligheter kan innebære fordekt
samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger
eller overstyring av intern kontroll.
Sammendrag av utført arbeid
Et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet innebærer å utføre
handlinger for å innhente bevis om bærekraftsrapporten. Handlingene ved et
attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet varierer i type og tidspunkt fra
handlingene ved et attestasjonsoppdrag med betryggende sikkerhet, og de
er også av et mindre omfang enn handlingene ved et attestasjonsoppdrag
med betryggende sikkerhet. Følgelig er graden av sikkerhet som er oppnådd
ved et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet, betydelig lavere enn
sikkerheten som ville ha vært oppnådd ved et attestasjonsoppdrag med
betryggende sikkerhet.
Typen, tidspunktet for og omfanget av valgte handlinger er gjenstand for
profesjonelt skjønn, inkludert identifiseringen av opplysninger der det er
sannsynlig at vesentlig feilinformasjon kan forekomme i
bærekraftsrapporten, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil.
Ved gjennomføring av vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet har
vi,
• opparbeidet oss en forståelse av prosessen ved
o å foreta forespørsler for å forstå kildene til informasjonen
som er brukt av ledelsen (f.eks. involvering av interessenter,
forretningsplaner og strategidokumenter),
o å gjennomgå konsernets interne dokumentasjon av
prosessen, og
• vurdert om bevis, innhentet gjennom våre handlinger rettet mot
prosessen implementert av konsernet, er i samsvar med
beskrivelsen av prosessen i avsnittet Håndtering av påvirkninger,
risikoer og muligheter på side 59.
Ved gjennomføring av vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet har
vi, med hensyn til den konsoliderte bærekraftsrapporten,
• opparbeidet oss en forståelse av konsernets rapporteringsprosesser
som er relevante for utarbeidelsen av bærekraftsrapporten, ved
o å opparbeide en forståelse av konsernets kontrollmiljø,
prosesser, kontrollaktiviteter og informasjonssystemer som
er relevante for utarbeidelsen av den konsoliderte
bærekraftsrapporten, men ikke med formål om å gi en
konklusjon om effektiviteten av konsernets interne kontroll,
og
4
Uavhengig bærekraftsrevisors attestasjonsuttalelse med moderat sikkerhet - Veidekke ASA
A member firm of Ernst & Young Global Limited
o å opparbeide oss en forståelse av konsernets
risikovurderingsprosess,
• vurdert om informasjonen identifisert gjennom prosessen er
inkludert i bærekraftsrapporten,
• vurdert om strukturen og presentasjonen i bærekraftsrapporten er i
samsvar med ESRS,
• rettet forespørsler til relevante personer og utført analytiske
handlinger på utvalgte opplysninger i bærekraftsrapporten,
• utført substanshandlinger på utvalgte opplysninger i
bærekraftsrapporten,
• sammenlignet opplysninger i bærekraftsrapporten mot tilsvarende
opplysninger i regnskapet og andre deler av årsberetningen, når det
er aktuelt,
• vurdert metodene, forutsetningene og dataene for utarbeidelse av
estimater og fremtidsrettet informasjon,
• opparbeidet oss en forståelse av konsernets prosess for å
identifisere økonomiske aktiviteter som er omfattet av og forenlige
med taksonomiforordningen, og de tilhørende opplysningene i
bærekraftsrapporten,
• vurdert om informasjon om økonomiske aktiviteter som er omfattet
av og forenlige med taksonomiforordningen, er inkludert i
bærekraftsrapporten,
• rettet forespørsler til relevante personer, utførte analytiske
handlinger og substanshandlinger på utvalgte opplysninger etter
taksonomien inkludert i bærekraftsrapporten.
Oslo, 19. mars 2025
E
RNST & YOUNG AS
Attestasjonsuttalelsen er signert elektronisk
Finn Espen Sellæg
statsautorisert revisor - bærekraftsrevisor
155
Bærekraftrapport
155
Bærekraftrapport|Revisjonsberetning bærekraft
Veidekke årsrapport 2024
Tillegg
Likestillingsredegjørelse
157
Redegjørelse for arbeid med menneskerettigheter
161
Oversikt over hvor lovkrav til årsberetning dekkes
162
Det nye hovedkontoret har mange løsninger
som bidrar til et trivelig og effektivt arbeidsmiljø.
Det er blant annet treningsrom, multirom med
moderne utstyr og flere sosiale soner. Etter hvert
blir det også grønne uteområder for avslappende
pustepauser i hverdagen.
156
Tillegg
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Likestillingsredegjørelse for Veidekkes norske virksomheter
Aktivitetsplikten
I arbeidet med å kartlegge risiko for diskriminering
og andre hindre for likestilling etter kravene
i § 26 i likestillings- og diskrimineringsloven
(aktivitets- og redegjørelsesplikten) har Veidekke
samarbeidet med tillitsvalgte om å avdekke
risiko for diskriminering og hindre for likestilling.
Prosessen er gjennomført i tilknytning til ordinære
møter mellom ledelsen og tillitsvalgte, der de
ulike diskriminerings grunnlagene som dekkes
i aktivitets- og redegjørelsesplikten er diskutert.
Basert på erfaringer samt ulike faktagrunnlag har
man sammen vurdert og kartlagt risiko og planlagt
tiltak som skal settes inn for å redusere risikoen i
tråd med den lovpålagte arbeidsmodellen. Selskapet
har flere policies og rutiner knyttet til arbeidet
med likestilling: Policy for mangfold og likestilling,
policy for rekruttering, rutine for lønnsregulering
og bonus utbetaling med bestemmelser knyttet
til foreldre permisjon, rutiner for samtaler før og
under foreldrepermisjon, kjønnsbalanserte over-
sikter i lederevalueringsprosessene og rutine for
seniorpermisjon.
Det er iverksatt tiltak for å motvirke risiko på utvalgte
områder. Implementering av disse tiltakene har
fortsatt i 2024. Veidekke erfarer at det er vesentlig
lettere å implementere strukturelle tiltak enn å endre
kulturelle aspekter, som er knyttet til holdninger
og atferd. Konsernet erkjenner at dette krever
langsiktig, målrettet arbeid, der tiltakene jevnlig
analyseres og forbedres. Etter flere år med klare
mål og kompetansehevende tiltak, registreres det
nå modning og positive holdninger i organisasjonene.
Likevel gjenstår et betydelig arbeid med å
kartlegge risiko for diskriminering og identifisere
hindre for likestilling. Lav kvinneandel er en stor
bransjeutfordring, noe også Veidekke gjenspeiler.
Konsernet arbeider for større mangfold i arbeids-
styrken, men retter særlig fokus mot bedre kjønns-
balanse. Diskrimineringsgrunnlaget kjønn har derfor
fått stor oppmerksomhet i kartleggingsarbeidet,
selv om selskapet er klar over andre årsaker til
diskriminering. Veidekke har valgt å inkludere alder
i kartleggingen, selv om dette ikke eksplisitt er et
av diskrimineringsgrunnlagene. Veidekke erkjenner
at ikke alle grunnlagene er behandlet tilstrekkelig og
planlegger fremover å gjennomføre prosesser som
ivaretar alle diskrimineringsgrunnlagene.
157157
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kartlagte risikoområder innenfor HR Diskrimineringsgrunnlagene Analyse av årsakene til identifiserte risikoer Tiltak satt i gang for å redusere risiko Resultater og forventninger
Prosesser knyttet til rekruttering, forfremmelse og
belønning samt utøvelsen og forståelsen av disse
Kjønn, graviditet, permisjon ved fødsel eller adopsjon,
omsorgsoppgaver, etnisitet, religion, livssyn, funksjons-
nedsettelse, seksuell orientering, kjønnsidentitet,
kjønnsuttrykk, eller kombinasjoner av disse grunnlagene
Bransjen er mindre attraktiv blant kvinner enn blant menn
Fordommer i målgruppen om tungt arbeid og ugunstige
arbeidstider
Lite mangfoldig bransje
Mulige fordommer blant ledere som har begrenset
erfaring med kvinner i operative lederroller og som
håndverkere
Medieoppslag om trakassering i bransjen
1. Styrende dokumenter og prosesser for rekruttering
og lederutvikling
2. Prosesser knyttet til rekruttering og utvikling/
forfremmelse er kompetansebaserte og bevisste
3. Attraktivitetsarbeidet rettes mot at kvinner søker
seg til bransjen
4. Mangfold i tekst og bilder i annonser og markedsføring
5. Bevisste og objektive utvalgsmetoder tidlig i
rekrutteringsprosessen samt i lederevaluering og
lederutvelgelse, for å hindre ubevisst diskriminering
6. Monitorere belønningssystemer og bruke fakta for
å sikre lik lønn og like betingelser
1. Implementert
2–4. Andelen kvinner økte noe i 2024
5. Er gitt høy oppmerksomhet gjennom
kompetansehevingstiltak knyttet til ubevisst
diskriminering
Adresseres konkret i lederevalueringsprosessene
6. Det er ikke avdekket diskriminerende lønnsforskjeller
mellom kvinner og menn
Personer i fødselspermisjon blir lønnsregulert
og får ingen avkortning i bonusberegningen
Menn og kvinner i foreldrepermisjon kan oppleve dårlig
tilrettelegging før, under og etter permisjonstiden
Kjønn
Graviditet
Permisjon ved fødsel og adopsjon
Ledere kan ha liten forståelse for at menn tar
ut foreldrepermisjon
Medarbeidere i foreldrepermisjon kan få dårligere
utviklingsmuligheter enn andre
For å sikre god dialog i overgangen før samt under og
etter foreldrepermisjon, er det utarbeidet automatiske
prosesser som sikrer at det blir gjennomført samtaler
med medarbeiderne før og under permisjonstiden
Ledere får automatisk påminnelse om å gjennomføre
samtalene med oppfølging av HR. Det forventes at dette
vil bidra til bedre tilrettelegging, og til at menn og kvinner
tar ut foreldrepermisjon og kommer tilbake til selskapet
etter endt permisjonsperiode. Andelen medarbeidere som
kommer tilbake etter endt foreldrepermisjon er 94 %; 100
% for kvinner og 93 % for menn. Andelen er fortsatt høy
ett år etter retur fra foreldrepermisjon. Veidekke har mål
om at alle skal tilbake i arbeid etter endt foreldrepermisjon,
men er fornøyd med at de aller fleste ønsker å fortsette
En mannsdominert kultur, der det forekommer trakas-
sering, diskriminering og vold mot kvinner og andre
minoriteter (for eksempel som følge av seksuell
orientering, kjønnsidentitet og kjønnsuttrykk)
Kjønn, etnisitet, seksuell orientering, kjønnsidentitet,
kjønnsuttrykk, eller kombinasjoner av disse grunnlagene
Det kan forekomme at minoriteter av ansatte blir
trakassert og utsatt for uønsket atferd
1. Nulltoleranse for krenkende atferd i alle former er
nedfelt i Veidekkes etiske retningslinjer og i policy for
mangfold og likestilling
2. Varslingsrutinene beskriver prosessen for varsling av
arbeidsmiljørelaterte og psykososiale saker
3. Mobbing og trakassering har vært tema i ledermøter
og på tillitsvalgtkonferanse
1. Kontinuerlig arbeid skal forsterkes med ytterligere
kompetansehevingstiltak
2. I 2024 ble ett varsel knyttet til arbeidsmiljø inn-
rapportert og behandlet via Veidekkes eksterne
varslings kanal. Det var ingen varsler knyttet til
diskrimi nering, og ingen varsler som anses som
svært alvorlige
3. Gjennomført
Bygg- og anleggsbransjen er mannsdominert, og
medieoppslag om diskriminering kan gjøre det mindre
attraktivt for kvinner å jobbe i bygg og anlegg
Kjønn
Etnisitet
Medieoppslag om trakassering og annen uønsket atferd
i bransjen
1. Redusere ubevisst diskriminering gjennom tiltak for
kompetanseheving og refleksjon omkring tematikken
2. Det er jobbet videre med arbeidsmiljø og mangfold
for å øke bevisstheten om å skape et inkluderende
arbeidsmiljø, fritt for trakassering og mobbing
3. Har utarbeidet Veidekkekompasset
4. Gjennomført undersøkelse for å avdekke kvinners
ambisjoner og opplevde muligheter
5. Etablert kvinne- og mangfoldsnettverk
1. Det er gjennomført kompetansehevende dialoger
i ytterligere ledergrupper
2. Veidekkekompasset, som er under implementering
og er integrert i medarbeiderprosessene, gir føringer
for hvilken atferd som forventes av alle ansatte.
Kompasset fokuserer blant annet på psykologisk
trygghet og å verdsette menneskers ulikhet
3. Flere kvinner ønsker mer ansvar, og enkelte opplever
at de ikke får like muligheter som menn. Det er vurdert
mulige tiltak som skal konkluderes nærmere
4. Nettverkene har gjennomført flere samlinger med ulik
tematikk gjennom 2024
158158
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kartlagte risikoområder innenfor HR Diskrimineringsgrunnlagene Analyse av årsakene til identifiserte risikoer Tiltak satt i gang for å redusere risiko Resultater og forventninger
Andre forhold, som at stillingstitler ikke er kjønnsnøytrale,
eller at det er behov for fysisk tilrettelegging av skifte-
brakker for kvinner og andre som har behov for egne
skiftemuligheter
Kjønn
Graviditet
Funksjonsnedsettelse
Få konkrete tiltak som viser inkludering i hverdagen 1. Stillingstittelen «formann» er erstattet av
«arbeidsleder» eller «produksjonsleder»
2. Alle prosjekter skal ha separate skiftemuligheter
for menn og kvinner
3. Arbeidsklær har egen kvinnekolleksjon
4. Bind og tamponger tilbys gratis på alle faste kontorer.
Tiltaket er pilotert på utvalgte prosjekter
1. Stillingstittelen «formann» er fjernet, og de nye
begrepene har begynt å feste seg i organisasjonen
2. Det er tilrettelagt for separate skiftemuligheter
i prosjektene, men avvik kan forekomme i mindre
prosjekter
3. Iverksatt
4. Iverksatt, og tilbudet vil være obligatorisk
på alle brakker fra og med 2025
For personer med funksjonsnedsettelse er det vanskeligere
å få innpass i en bransje der majoriteten av medarbeiderne
jobber ute på bygg- og anleggsprosjekter
Funksjonsnedsettelse Få rollemodeller
Lite kommunikasjon om mulighetene
Produksjonen har faktiske barrierer, som det er vanskelig
å komme forbi
Har begrenset erfaring med å se muligheter for denne
gruppen
Veidekke skal være en inkluderende og attraktiv arbeids-
giver for alle ansatte. Majoriteten av konsernets ansatte
jobber i et produksjonsmiljø som medfører store
sikkerhets risikoer, og som endrer seg daglig. I dette miljøet
kan det være krevende å tilrettelegge for fysiske funksjons-
nedsettelser. Der det etter risikovurdering vurderes som
mulig, blir det gjort nødvendige tilpasninger. På Veidekkes
kontorer er det tilrettelagt for personer med funksjons-
nedsettelser i forbindelse med parkering, tilkomst, arbeids-
stasjoner og sanitæranlegg. Veidekke har erfaring med
å tilrettelegge for personer som har nedsatt funksjon på
eksempelvis hørsel og syn. Konsernet har ikke oversikt
over hvor mange personer med funksjonsnedsettelser
som er ansatt, da det ikke er anledning til å måle slik
informasjon i Norge.
Veidekke har ikke oversikt over antall tiltak som er
gjennomført, og har derfor ikke konkrete resultater å
vise til. Det er imidlertid ingen indikasjon på at Veidekke-
medarbeidere med funksjonsnedsettelser ikke blir ivaretatt
Det er lagt lite vekt på å spesifikt rekruttere medarbeidere
med flerkulturell bakgrunn. Derfor er andelen lav, og det
kan gjøre selskapet mindre attraktivt for denne gruppen
Etnisitet
Religion
Har ikke opplevd vanskeligheter med å tiltrekke
ønsket kompetanse
Fordommer og usikkerhet
Det er ikke gjennomført konkrete tiltak rettet mot
kandidater med flerkulturell bakgrunn. Forskning viser
imidlertid at arbeid med én minoritetsgruppe kan smitte
positivt over på andre grupper
Veidekke har ikke oversikt over etnisitet og religions-
tilknytning. Det skal ses nærmere på tiltak rettet mot
kandidater med flerkulturell bakgrunn.
Yngre og eldre arbeidstakere kan være utsatt for
diskriminering i nedbemanningssituasjoner.
Alder Vanskelig å ivareta yngre i nedbemanningssituasjoner
når ansiennitet er kriteriet
De eldste medarbeiderne får ikke tilgang på opplæring
og gis færre utviklingsmuligheter
De eldste medarbeiderne blir oppfordret til gå av tidligere
1. Veidekke er en stor læringsbedrift, og inntak av
lærlinger er vesentlig for egenproduksjonsstrategien.
I tillegg har Veidekke i over 25 år gjennomført Skole
på Byggeplass, der unge voksne får mulighet til
å fullføre utdanning og ta fagbrev.
2. Veidekke tilbyr to uker seniorpermisjon til ansatte
over 62 år for å motivere til å stå lenger i arbeid
1. Inntaket av lærlinger ligger på et jevnt høyt nivå,
og Skole på byggeplass er utvidet til to skoleklasser
2. Gjennomsnittlig pensjonsalder er 66 år
159159
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Faktisk tilstand for kjønnslikestilling
(redegjørelsesplikten)
Veidekke har lagt et systematisk løp for å nå målene
om å øke andelen kvinnelige operative ledere
til over 20 %. Ved utgangen av 2024 var 14,2 %
av operative ledere i de norske virksomhetene
kvinner, en økning fra 13,6 % i 2023. Det er til
dels store forskjeller mellom selskapene, og
bygg- og anleggsvirksomheten drar andelen opp.
Per 31. desember 2024 utgjorde kvinner 12,6 %
av Veidekkes ansatte, som er en økning fra 12,1 %
i 2023. Kvinner utgjør nær 24 % av funksjonærene
og 4 % av håndverkerne. Blant lærlinger økte
andelen kvinner videre til 15,5 %, fra 14 % i 2023.
Det er satt mål om at kvinner skal utgjøre halv-
parten av studenter i sommerjobb og 40 %
av nyutdannede ansatte innen utgangen av
2025. I 2024 var andelen kvinner blant ansatte i
sommerjobb 40 %, som er økning fra 21 % året før.
Kvinner utgjorde 50 % av nyutdannede ansatte,
mot 40 % i 2023.
I flere år har det vært stor oppmerksomhet om
rekruttering av kvinner til de fleste funksjoner
i konsernet, og særlig til operative lederroller.
Ledergjennomganger og etterfølgerprosesser
har adressert kvinners utvikling spesielt. Likevel
har kvinneandelen i Veidekke vært stabil gjennom
mange år, med kun en svakt positiv utvikling.
Andelen kvinnelige nyutdannede fra høgskoler
er stabilisert på måltallet, og i 2024 er det lik
fordeling mellom kvinner og menn i denne gruppen,
som også er den viktigste kilden til rekruttering
av operative ledere. Den positive utviklingen
i andel kvinnelige lærlinger tilskrives generell
oppmerksomhet rundt viktigheten av yrkesfag,
og særlig større oppmerksomhet om å rekruttere
kvinner til disse fagområdene.
Kategori
Kjønnsbalanse Midlertidig ansatte gjennom året Foreldrepermisjon Faktisk deltid Ufrivillig deltid (2023)
Antall Antall Gjennomsnittlig antall uker Antall Antall
Kvinne Mann Kvinne Mann Kvinne Mann Kvinne Mann Kvinne Mann
Kun Veidekke ASA 21 29 1 2 N/A N/A 0 1 0 1 031
Veidekke i Norge 659 4 579 16 33 34 19 44 57 5 60
Andelen deltidsansatte er svært lav i Veidekke,
men det er forskjeller mellom kjønnene. I 2023,
da ufrivillig deltid sist ble kartlagt, rapporterte fem
medarbeidere, som alle var kvinner, om ufrivillig
deltid. Det undersøkes jevnlig mulighet for å øke
deres stillingsandel. Det er opprettet en prosess
for systematisk å undersøke ufrivillig deltid for alle
ansatte annethvert år, og neste gang er i 2025.
Lønnskartlegging
Lønnskartlegging gjennomføres annethvert år,
og neste gang er i 2025. Grupperingen av ansatte
Veidekke har benyttet til nå, indikerer lik lønn for
likt arbeid. Arbeidet med å utvikle en rollestruktur
som gjør det mulig å sammenlikne lik lønn for
arbeid av lik verdi fortsetter. Dette er en stort og
ressurs krevende oppgave, men Veidekke forventer
å kunne rapportere ytterligere fakta i 2025.
For håndverkere representerer grupperingene i
tillegg lik lønn for arbeid av lik verdi. Lønnsbegrepet
inkluderer grunnlønn samt alle variable ytelser. Se
Veidekkes årsrapport 2023 for nærmere detaljer om
kartleggingen.
Veidekkes datterselskaper redegjør for aktivitets-
og redegjørelsesplikten i sine respektive
årsrapporter.
160160
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Redegjørelse for Veidekkes arbeid med
menneskerettigheter
I tråd med åpenhetsloven publiserer Veidekke redegjørelse for
aktsomhetsvurderinger innen 30. juni hvert år. Redegjørelsen
gjøres tilgjengelig på konsernets nettsider.
Bydelen Ulven er i utvikling, og nye nabolag tar form.
Hit flytter stadig flere mennesker og bedrifter. Der
det før var lagre og gamle industribygg, vokser sårt
tiltrengte boliger og kontorer frem. Det Veidekke
bygger er næringsbygg og leiligheter. Men for dem
som flytter hit, er dette jobber og hjem.
161161
Tillegg|Redegjørelse for arbeid med menneskerettigheterTillegg|Redegjørelse for arbeid med menneskerettigheter
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Oversikt over hvor lovkrav til årsberetning dekkes
(Dette er ikke en uttømmende oversikt)
Lovreferanse Omhandler Omtales i kapittel Side
Regnskapsloven
§ 2-2, 1. ledd Opplysninger om virksomhetens art og hvor den drives Vedtekter for Veidekke ASA
28
§ 2-2, 2. ledd
Oversikt over utviklingen og resultatet av konsernets virksomhet og stilling, samt beskrivelse av de mest sentrale risikoer og usikkerhetsfaktorer
den regnskaps pliktige står overfor. Det skal gis opplysninger om forsknings- og utviklingsaktiviteter.
Kommentarer til regnskapet for 2024, Kapittel om risikostyring,
Tiltak og nye forretningsmuligheter i kapittel E1 Klimaendringer
17–18, 34–36,
72
§ 2-2, 5. ledd Redegjørelse som gir grunnlag for å vurdere konsernets fremtidige utvikling.
Fra strategi til håndfaste resultater, Markedsutvikling,
14, 15
Risikostyring pkt 3 Markeder
36
§ 2-2, 6. ledd
Opplysninger om finansiell risiko av betydning for å bedømme foretakets eiendeler, gjeld, finansiell stilling og resultat. Redegjørelse av eksponering
mot markedsrisiko, kredittrisiko og likviditetsrisiko.
Risikostyring pkt 5 Finansiell risiko
36
§ 2-2, 7. ledd Det skal opplyses om sentrale immaterielle ressurser som er en kilde til verdiskapning for virksomheten S1 Egen arbeidsstyrke
120–133
§ 2-2 8. ledd Informasjon om forutsetning om fortsatt drift Kommentarer til regnskapet
18
§ 2-2, 9. ledd Forslag til anvendelse av overskudd eller dekning av tap Kommentarer til regnskapet
18
§ 2-2, 10. ledd Opplysninger om arbeidsmiljøet og iverksatte tiltak som har betydning for arbeidsmiljøet. Særskilt opplysning om skader, ulykker og sykefravær. Risikostyring pkt 2 Mennesker, S1 Egen arbeidsstyrke, S2 Arbeidstakere i verdikjeden
35, 120–133, 134–140
§ 2-2, 11. ledd
Opplysninger om forhold ved virksomheten, herunder innsatsfaktorer og produkter, som kan ha ikke ubetydelig påvirkning på det ytre miljøet.
Det skal opplyses om hvilke miljøvirkninger de enkelte forholdene ved virksomheten gir eller kan gi, samt hvilke tiltak som er eller planlegges iverksatt
for å forhindre eller redusere negative miljøvirkninger.
E1 Klimaendringer,
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
71–103
104–112
113–118
§ 2-2, 12. ledd
Opplysning om det er tegnet forsikring for styrets medlemmer og konsernsjef for deres mulige ansvar overfor foretaket og tredjepersoner
og i så tilfelle om forsikringsdekningen.
Styreansvarsforsikring
34
§ 2-2, 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8a (1) Aksjonærinformasjon: Beskrivelse av vedtektsbestemmelser som begrenser retten til å omsette selskapets aksjer IA
30
§ 2-2, 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8a (2)
Aksjonærinformasjon: Beskrivelse av hvem som utøver rettighetene til aksjer i eventuelle ansattaksjeordninger når myndigheten ikke utøves direkte
av de ansatte som er omfattet av ordningen
IA
30
§ 2-2, 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8a (3) Aksjonærinformasjon: Avtaler mellom aksjeeiere selskapet er kjent med som begrenser mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjer IA
30
§ 2-2, 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8a (4)
Aksjonærinformasjon: Vesentlige avtaler selskapet er part i hvis vilkår trer i kraft, endres eller opphører som følge av et overtakelsestilbud,
samt en redegjørelse for vilkårene.
IA
33
§ 2-9 Redegjørelse om foretaksstyring Eierstyring
29–33
§ 2-4
Redegjørelse om samfunnsansvar som minst omhandler miljø, sosiale forhold, arbeidsmiljø, likestilling og ikke-diskriminering,
overholdelse av menneskerettigheter og bekjempelse av korrupsjon og bestikkelser.
Bærekraftrapporten
38–152
§ 2-10 Rapportering om betalinger til myndigheter m.v. IA
Likestillings- og diskrimineringsloven
§ 26a Redegjørelse for faktiske tilstand i kjønnslikestilling i virksomheten og hva som gjøres for å oppfylle aktivitetsplikten Likestillingsredegjørelse for Veidekkes norske virksomheter
157–160
Åpenhetsloven
§ 5 jf. § 4 Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger Redegjørelse for Veidekkes arbeid med menneskerettigheter
161
Allmennaksjeloven
Allmennaksjeloven
§ 6.11a, b Krav til styremedlemmer og styret, herunder kjønnssammensetning i styret ESRS 2 GOV-1 – Styret
43–44
§ 6.16a, b
Retningslinjer fra styret om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer. Rapport med samlet oversikt over utbetalt og innestående
lønn og godtgjørelse som omfattes av retningslinjene.
Eierstyring – Pkt 12 Godtgjørelse til ledende ansatte
32
Bærekraftsrapport – ESRS 2 Generelle opplysninger, GOV-3 Integrering av
bærekraftrelaterte resultater i insentivordninger
45–56
Retningslinjer for godtgjørelse til ledende personer
Veidekkes nettside
Godtgjørelsesrapport
Veidekkes nettside
162162
Tillegg|Oversikt over hvor lovkrav til årsberetning dekkesTillegg|Oversikt over hvor lovkrav til årsberetning dekkes
Til venstre for Veidekke-bygget reiser Construction
City seg, og til høyre, siste trinn i OBOS’ boligutvikling
på Ulven. Når utbyggingen er ferdig, vil Hovinbyen
med Ulven utgjøre en helt ny bydel i Oslo, med opptil
100 000 kontorplasser og 40 000 boliger.
Veidekke årsrapport 2024
Regnskap og noter
Regnskap konsern
165
Regnskap Veidekke ASA
211
Styrets ansvarserklæring
220
Revisjonsberetning
221
164
Regnskap og noter
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Resultatregnskap Veidekke konsern
166
Totalresultatoppstilling
166
Balanse Veidekke konsern
167
Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern
168
Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern
169
Noter Veidekke konsern
170
Note 01. Generelt
170
Note 02. Regnskapsprinsipper Veidekke konsern
170
Note 03. Segmentinformasjon
173
Note 04. Driftsinntekter
176
Note 05. Lønnskostnader
177
Note 06. Aksjer til ansatte
178
Note 07. Finansinntekter og finanskostnader
179
Note 08. Entreprenørprosjekter under utførelse
179
Note 09. Resultat per aksje
180
Note 10. Goodwill
180
Note 11. Andre immaterielle eiendeler
183
Note 12. Driftsmidler
184
Note 13. Leieavtaler
185
Note 14. Investeringer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
186
Note 15. Kjøp og salg av virksomhet
187
Note 16. Offentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter)
188
Note 17. Finansielle eiendeler
189
Note 18. Driftsbeholdninger
189
Note 19. Kundefordringer og kontraktsbalanser
190
Note 20. Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer
192
Note 21. Antall aksjer, aksjeeiere mv.
192
Note 22. Pensjoner
194
Note 23. Skattekostnad og utsatt skatt
195
Note 24. Langsiktig gjeld
197
Note 25. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
197
Note 26. Reklamasjonsavsetninger mv.
198
Note 27. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar
198
Note 28. Kapitalforvaltning
199
Note 29. Finansiell risiko
200
Note 30. Klimarisiko
202
Note 31. Finansielle instrumenter
203
Note 32. Transaksjoner med nærstående
207
Note 33. Ytelser til konsernledelse, styret og revisor
208
Note 34. Tvister og krav relatert til prosjekter
209
Note 35. Hendelser etter balansedagen
209
Note 36. Alternative resultatmål
209
Note 37. Konsernstruktur
210
Regnskap og noter
Regnskap konsern
165
Regnskap og noter
165
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Resultatregnskap Veidekke konsern
Beløp i NOK millioner Note 2024 | 2023 | ||
Driftsinntekter | 3, 4 | ||
Underentreprenører | - | - | |
Materialkostnader | - | - | |
| Lønnskostnader | 5 | - | - |
Andre driftskostnader | - | - | |
| Av- og nedskrivninger | 10, 11, 12, 13 | - | - |
Sum driftskostnader | - | - | |
| Resultat fra felleskontrollerte selskaper | 14 | ||
Driftsresultat | |||
| Finansinntekter | 7 | ||
| Finanskostnader | 7 | - | - |
Resultat før skattekostnad | |||
| Skattekostnad | 23 | - | - |
Årsresultat | |||
| Fordeling av årsresultat | |||
Eiere av Veidekke ASA | |||
Ikke-kontrollerende eierinteresser | |||
Sum | |||
| Resultat per aksje (NOK) (ordinært/utvannet) | 9 |
Totalresultatoppstilling
Beløp i NOK millioner Note 2024 | 2023 | ||
Årsresultat | |||
| Verdiregulering pensjon etter skatt | 23 | - | |
Sum poster som ikke vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder | - | ||
| Omregningsdifferanser fra utenlandske datterselskaper | 23 | ||
| Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi | 23 | ||
Sum poster som vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder | |||
Sum andre inntekter og kostnader etter skatt | |||
Totalresultat | |||
| Fordeling av totalresultatet: | |||
Eiere av Veidekke ASA | |||
Ikke-kontrollerende eierinteresser | |||
Sum |
166
Regnskap og noter
166
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Balanse Veidekke konsern
Beløp i NOK millioner Note 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
| EIENDELER | |||
| Anleggsmidler | |||
| Goodwill | 10 | ||
| Andre immaterielle eiendeler | 11 | ||
| Utsatt skattefordel | 23 | ||
| Bruksrettseiendeler | 13 | ||
| Eiendommer | 12 | ||
| Maskiner o.l. | 12 | ||
| Asfalt- og pukkverk | 12 | ||
| Investering i felleskontrollerte selskaper | 14 | ||
| Langsiktige rentebærende fordringer | 17 | ||
| Finansielle eiendeler | 17 | ||
Sum anleggsmidler | |||
| Omløpsmidler | |||
| Driftsbeholdninger | 18 | ||
| Kundefordringer | 19 | ||
| Kontraktseiendeler | 19 | ||
| Andre fordringer | 17 | ||
| Kortsiktige finansielle plasseringer | 20 | ||
| Likvide midler | 20 | ||
Sum omløpsmidler | |||
Sum eiendeler |
Beløp i NOK millioner Note 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
| EGENKAPITAL OG GJELD | |||
| Egenkapital | |||
| Aksjekapital | 21 | ||
Annen egenkapital | |||
Ikke-kontrollerende eierinteresser | |||
Sum egenkapital | |||
| Langsiktig gjeld | |||
| Pensjonsforpliktelser | 22 | ||
| Utsatt skatt | 23 | ||
| Obligasjonsgjeld | 24 | ||
| Gjeld til kredittinstitusjoner o.l. | 24 | ||
| Annen langsiktig gjeld | 24 | ||
Sum langsiktig gjeld | |||
| Kortsiktig gjeld | |||
Gjeld til kredittinstitusjoner | |||
| Obligasjonsgjeld | 24 | ||
| Leverandørgjeld | 25 | ||
| Kontraktsforpliktelser | 19 | ||
Skyldige offentlige avgifter | |||
| Reklamasjonsavsetninger mv. | 26 | ||
| Betalbar skatt | 23 | ||
| Annen kortsiktig gjeld | 25 | ||
Sum kortsiktig gjeld | |||
Sum egenkapital og gjeld |
167
Regnskap og noter
167
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern
| Eiere av Veidekke ASA | ||||||||||
| Valuta | Ikke | |||||||||
| Innskutt annen | Estimat avvik | omregnings- | Opptjent annen | Regulering til | kontrollerende | |||||
Beløp i NOK millioner | Note | Aksje kapital | egen kapital 1 | pensjon | differanser | egen kapital | virkelig verdi 2 | Sum | eierinteresser | Total |
Egenkapital per 1. januar 2023 | - | - | - | |||||||
Årsresultat | ||||||||||
| Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet | 23 | - | ||||||||
| Aksjebaserte transaksjoner med ansatte | 6 | - | - | - | ||||||
| Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser | 24 | |||||||||
| Salg av egne aksjer | 21 | |||||||||
| Utbytte | 21 | - | - | - | - | |||||
Egenkapital per 31. desember 2023 | - | - | ||||||||
Egenkapital per 1. januar 2024 | - | - | ||||||||
Årsresultat | ||||||||||
| Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet | 23 | |||||||||
| Aksjebaserte transaksjoner med ansatte | 6 | - | - | - | ||||||
| Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser | 24 | - | - | |||||||
| Utbytte | 21 | - | - | - | - | |||||
Egenkapital per 31. desember 2024 | - | - |
1
Innbetalt kapital utover aksjekapitalens pålydende.
2
Finansielle eiendeler og derivater definert som sikringsinstrumenter som begge vurderes til virkelig verdi over totalresultatet.
168
Regnskap og noter
168
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern
Beløp i NOK millioner Note 2024 | 2024 | ||
| Operasjonelle aktiviteter | |||
Resultat før skattekostnad | |||
| Netto renteposter | 7 | - | - |
| Periodens betalte skatter | 23 | - | - |
| Av- og nedskrivninger driftsmidler | 10, 11, 12 | ||
| Avskrivninger av bruksretteiendeler | 13 | ||
| Gevinst ved salg av eiendom og driftsmidler | 12 | - | - |
| Gevinst ved salg av aksjer i datterselskap | 4 | - | |
| Aksjebaserte transaksjoner ført mot egenkapital | 6 | - | - |
Resultatposter uten kontanteffekt | - | - | |
Tilført fra årets virksomhet | |||
| Endring i kundefordringer | 19 | ||
Endring i andre omløpsmidler | - | - | |
| Endring i leverandørgjeld | 25 | - | |
Endring i annen driftsgjeld | |||
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A) | |||
| Investeringsaktiviteter | |||
| Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler | 11, 12 | - | - |
| Innbetalinger ved salg av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler | 11, 12 | ||
| Utbetalinger ved kjøp av aksjer i datterselskap/virksomhet | 15 | - | - |
| Innbetalinger ved salg av aksjer i datterselskap | 15 | ||
| Mottatte renter | 7 | ||
| Inn- og utbetalinger finansielle plasseringer | 20 | - | |
Inn- og utbetalinger andre investeringer | - | - | |
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B) | - | - |
Beløp i NOK millioner Note 2024 | 2024 | ||
| Finansieringsaktiviteter | |||
Innbetalinger ved opptak av langsiktig gjeld | |||
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld | - | - | |
Innbetalinger ved opptak av kortsiktig gjeld | |||
Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld | - | ||
| Betaling av hovedstol leieavtaler | 13 | - | - |
| Betalte renter leieavtaler | 13 | - | - |
| Betalte renter | 7 | - | - |
Innbetalinger fra andre finansieringsaktiviteter | |||
Salg av egne aksjer | |||
Betalt utbytte til ikke-kontrollerende eierinteresser | - | - | |
| Utbetaling av utbytte | 21 | - | - |
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C) | - | - | |
Sum kontantstrøm (A+B+C) | - | ||
Likvide midler IB | |||
Kursjustering utenlandske likvidbeholdninger | |||
Likvide midler UB |
169
Regnskap og noter
169
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Noter Veidekke konsern
Note 01. Generelt
Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører. Hovedkontor ligger i Oslo , og selskapet er notert på
Oslo Børs. Konsernregnskapet omfatter Veidekke ASA
og felleskontrollert virksomhet. Konsernets virksomhet er nærmere beskrevet i note 3 Segmentinformasjon.
Hovedkontorets fulle adresse er Veidekke ASA , Standardveien 28B, 0581 Oslo, Norge . For oversikt over sentrale
datterselskaper vises det til note 37.
170
Regnskap og noter
170
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
| Regnskapspost hvor | Omtalt i | ||
| det foreligger vesentlig | følgende | ||
estimeringsusikkerhet | Estimat/forutsetninger | noter | Bokført verdi |
| Det er per 31. desember 2024 gjort vurderinger av alle | |||
| prosjekter, herunder vurderinger knyttet til forventet | |||
| inntjening når prosjektet er ferdigstilt. Vurderingene | |||
| er basert på estimater og erfaringsbasert skjønn samt | |||
| Kundefordringer/ | kontraktsfortolkning. | Størstedelen av konsernets | |
| Kontraktseiendeler/ | For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede | 8, 19, 25, | omløpsmidler og kortsiktige |
| Leverandørgjeld/ | beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres | 26, 34 | gjeld er knyttet til prosjekter. |
| Reklamasjonsavsetninger | inntektsføringen på vurderinger av hva som er et | ||
| svært sannsynlig utfall, og hva som kan måles pålitelig. | |||
| Tilleggskrav inntektsføres først når det vurderes som | |||
| svært sannsynlig at en betydelig del av inntekten ikke | |||
| vil bli reversert på et senere tidspunkt. | |||
| Nåverdiberegning av fremtidig kontantstrøm. Den | NOK 2 349 millioner (2023: | ||
| Goodwill | viktigste forutsetningen i beregningen er forventet | 10 | NOK 2 088 millioner) |
| fremtidig inntjening. |
171
Regnskap og noter
171
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
4. Andre prinsipper
172
Regnskap og noter
172
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
173
Regnskap og noter
173
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Virksomhetsområder
Bygg Norge | Infrastruktur Norge | Bygg Sverige | Infrastruktur Sverige | Danmark | Annet | Elimineringer | Konsern | |||||||||
Beløp i NOK millioner | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 |
| Resultatregnskap | ||||||||||||||||
Driftsinntekter | 14 909 | 16 225 | 9 964 | 9 325 | 7 750 | 9 078 | 6 166 | 5 958 | 3 180 | 3 002 | 273 | 324 | -838 | -766 | 41 403 | 43 146 |
Driftskostnader | -14 252 | -15 434 | -8 904 | -8 477 | -7 460 | -8 879 | -5 726 | -5 583 | -2 865 | -2 693 | -373 | -418 | 840 | 770 | -38 740 | -40 715 |
Resultat fra felleskontrollerte selskaper | -2 | - | 10 | 10 | 42 | -2 | -29 | -12 | - | - | 29 | 27 | - | - | 49 | 23 |
Av- og nedskrivninger | -173 | -172 | -541 | -526 | -126 | -94 | -161 | -150 | -29 | -26 | -76 | -78 | - | 2 | -1 107 | -1 045 |
Driftsresultat | 482 | 619 | 528 | 332 | 205 | 103 | 250 | 213 | 285 | 282 | -148 | -145 | 2 | 6 | 1 605 | 1 409 |
Finansinntekter | 150 | 115 | 9 | 10 | 16 | 16 | 8 | 6 | 44 | 42 | 107 | 110 | -163 | -156 | 171 | 144 |
Finanskostnader | -28 | -24 | -84 | -120 | -23 | -13 | -9 | -6 | -10 | -24 | -103 | -78 | 163 | 156 | -94 | -109 |
Resultat før skattekostnad | 605 | 710 | 453 | 222 | 198 | 106 | 250 | 213 | 320 | 300 | -144 | -113 | 2 | 6 | 1 683 | 1 444 |
| Balanse | ||||||||||||||||
Anleggsmidler | 1 653 | 1 656 | 2 835 | 2 993 | 1 315 | 940 | 1 256 | 648 | 329 | 256 | 1 146 | 888 | -66 | -64 | 8 470 | 7 317 |
Omløpsmidler | 2 889 | 2 843 | 1 735 | 1 916 | 1 693 | 1 783 | 892 | 714 | 379 | 400 | 2 131 | 2 370 | -1 763 | -1 195 | 7 955 | 8 831 |
Likvide midler | 2 936 | 2 958 | 317 | 12 | 26 | 15 | 714 | 557 | 1 344 | 1 384 | 580 | 918 | -3 538 | -3 781 | 2 379 | 2 063 |
Sum eiendeler | 7 478 | 7 457 | 4 887 | 4 921 | 3 035 | 2 738 | 2 861 | 1 919 | 2 052 | 2 041 | 3 857 | 4 175 | -5 367 | -5 040 | 18 804 | 18 212 |
Egenkapital | 991 | 1 027 | 972 | 991 | 372 | 310 | 387 | 345 | 523 | 494 | 118 | -64 | -6 | -5 | 3 357 | 3 099 |
Langsiktig gjeld | 1 020 | 866 | 795 | 1 008 | 959 | 192 | 365 | 82 | 32 | 28 | 3 232 | 4 046 | -3 600 | -3 842 | 2 804 | 2 380 |
Kortsiktig gjeld | 5 467 | 5 564 | 3 120 | 2 922 | 1 704 | 2 236 | 2 109 | 1 492 | 1 498 | 1 518 | 507 | 193 | -1 761 | -1 192 | 12 644 | 12 733 |
Sum egenkapital og gjeld | 7 478 | 7 457 | 4 887 | 4 921 | 3 035 | 2 738 | 2 861 | 1 919 | 2 052 | 2 041 | 3 857 | 4 175 | -5 367 | -5 040 | 18 804 | 18 212 |
| Nøkkeltall | ||||||||||||||||
Kontantstrøm operasjonelt | 514 | 1 100 | 1 083 | 1 187 | -142 | 76 | 721 | 486 | 99 | 164 | -50 | -74 | - | - | 2 225 | 2 939 |
Kontantstrøm fra investeringer | 82 | -203 | -122 | -387 | -368 | -650 | -372 | -107 | 40 | 30 | 424 | -702 | - | - | -316 | -2 019 |
Antall ansatte | 2 902 | 2 982 | 2 194 | 2 299 | 952 | 1 093 | 1 347 | 1 125 | 440 | 430 | 142 | 155 | - | - | 7 977 | 8 084 |
Ordrereserve | 14 290 | 14 760 | 9 918 | 8 912 | 5 978 | 6 584 | 7 678 | 6 987 | 3 131 | 3 130 | - | - | - | - | 40 994 | 40 374 |
Herav til utførelse innen 12 måneder | 10 236 | 10 707 | 4 232 | 3 973 | 4 245 | 4 881 | 3 487 | 3 174 | 2 373 | 2 155 | - | - | - | - | 24 573 | 24 890 |
174
Regnskap og noter
174
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Geografiske områder
Konsernets aktivitet er fordelt per land ut ifra tilhørighet til de ressursene som benyttes for gjennomføring av de respektive aktivitene. I hovedsak samsvarer dette med kundenes lokalisering.
Tabellen er satt opp i tråd med regnskapsprinsippene i finansregnskapet.
Norge | Sverige | Danmark | Annet | Konsern | ||||||
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Resultatregnskap | ||||||||||
Driftsinntekter | 24 464 | 25 267 | 13 724 | 14 823 | 3 180 | 3 002 | 36 | 54 | 41 403 | 43 146 |
Driftsresultat | 1 010 | 951 | 456 | 315 | 285 | 282 | -146 | -139 | 1 605 | 1 409 |
Resultat før skattekostnad | 1 057 | 932 | 448 | 318 | 320 | 300 | -142 | -107 | 1 683 | 1 444 |
| Balanse | ||||||||||
Sum anleggsmidler | 4 488 | 4 649 | 2 571 | 1 588 | 329 | 256 | 1 081 | 824 | 8 470 | 7 317 |
Antall ansatte | 5 096 | 5 281 | 2 299 | 2 218 | 440 | 430 | 142 | 155 | 7 977 | 8 084 |
Ordrereserve | 24 208 | 23 672 | 13 656 | 13 571 | 3 131 | 3 130 | - | - | 40 994 | 40 374 |
Herav til utførelse innen 12 måneder | 14 468 | 14 680 | 7 732 | 8 055 | 2 373 | 2 155 | - | - | 24 573 | 24 890 |
Konsernet har ingen enkeltkunde som overstiger 10 % av konsernets inntekter. Veidekke anser ikke den norske og svenske stat som foretaksgrupper.
Internomsetning fordelt på segmenter
Bygg Norge | Infrastruktur Norge | Bygg Sverige | Infrastruktur Sverige | Danmark | Annet | Elimineringer | Konsern | |||||||||
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Eksterne inntekter | 14 748 | 16 070 | 9 726 | 9 195 | 7 618 | 8 957 | 6 105 | 5 866 | 3 180 | 3 002 | 4 | 4 | 22 | 51 | 41 403 | 43 146 |
Interne inntekter | 161 | 155 | 238 | 129 | 131 | 122 | 61 | 92 | - | - | 269 | 320 | -860 | -817 | - | - |
Sum inntekter | 14 909 | 16 225 | 9 964 | 9 325 | 7 750 | 9 078 | 6 166 | 5 958 | 3 180 | 3 002 | 273 | 324 | -838 | -766 | 41 403 | 43 146 |
All internomsetning elimineres på konsernnivå.
175
Regnskap og noter
175
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
| 2024 | ||||||||
| Bygg | Infrastruktur | Bygg | Infrastruktur | Annet/ | ||||
| Beløp i NOK millioner | Norge | Norge | Sverige | Sverige | Danmark | Eliminering | SUM | Ordre reserve |
| Tjenesteområde | ||||||||
Leiligheter og småhus | 5 710 | 587 | 81 | 6 377 | 5 606 | |||
Private yrkesbygg | 3 546 | 5 488 | 1 882 | 10 917 | 8 022 | |||
Offentlige yrkesbygg | 5 020 | 1 209 | 832 | 7 061 | 8 165 | |||
Samferdsel – vei | 275 | 435 | - | 710 | 3 488 | |||
Samferdsel – bane | 1 943 | 475 | - | 2 418 | 3 912 | |||
Asfalt, geomaterialer | 3 534 | 722 | - | 4 257 | ||||
Vann og avløp | - | 1 189 | 108 | 1 297 | 3 521 | |||
Annet anlegg | 599 | 2 167 | 413 | 3 297 | 277 | 6 752 | 4 646 | |
Vedlikeholdskontrakter | 1 949 | - | 1 949 | 3 634 | ||||
Annet/eliminering | - | -566 | -566 | |||||
Sum ordinære driftsinntekter | 14 876 | 9 869 | 7 696 | 6 118 | 3 180 | -566 | 41 173 | |
Andre driftsinntekter | 33 | 95 | 53 | 48 | - | 1 | 231 | |
Sum driftsinntekter | 14 909 | 9 964 | 7 750 | 6 166 | 3 180 | -565 | 41 403 | |
Sum ordrereserve | 14 290 | 9 918 | 5 978 | 7 678 | 3 131 | 40 994 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Driftsinntekter fra stat og kommuner | 14 511 | 11 178 |
Driftsinntekter fra heleide statseide selskaper | 3 366 | 5 398 |
Driftsinntekter fra andre eksterne kunder | 23 526 | 26 570 |
Sum driftsinntekter | 41 403 | 43 146 |
| Bygg | Infrastruktur | Bygg | Infrastruktur | Annet/ | ||||
| Beløp i NOK millioner | Norge | Norge | Sverige | Sverige | Danmark | Eliminering | SUM | Ordre reserve |
| Tjenesteområde | ||||||||
Leiligheter og småhus | 5 961 | - | 1 125 | - | 32 | - | 7 119 | 6 255 |
Private yrkesbygg | 3 761 | - | 6 450 | - | 1 625 | - | 11 835 | 8 316 |
Offentlige yrkesbygg | 5 458 | 424 | 854 | - | 1 007 | - | 7 743 | 9 003 |
Samferdsel – vei | - | 123 | - | 403 | - | - | 526 | 380 |
Samferdsel – bane | - | 1 926 | - | 456 | - | - | 2 383 | 3 145 |
Asfalt, geomaterialer | - | 3 607 | - | 597 | - | - | 4 205 | |
Vann og avløp | 1 581 | 49 | 1 630 | |||||
Annet anlegg | 1 026 | 1 393 | 593 | 2 906 | 289 | - | 6 208 | 8 917 |
Vedlikeholdskontrakter | - | 1 762 | - | - | - | 1 762 | 4 356 | |
Annet/eliminering | - | - | - | - | - | -446 | -446 | |
Sum ordinære driftsinntekter | 16 206 | 9 236 | 9 023 | 5 943 | 3 002 | -446 | 42 963 | |
Andre driftsinntekter | 19 | 89 | 56 | 15 | - | 4 | 182 | |
Sum driftsinntekter | 16 225 | 9 324 | 9 079 | 5 958 | 3 002 | -442 | 43 146 | |
Sum ordrereserve | 14 760 | 8 912 | 6 584 | 6 987 | 3 130 | 40 374 |
176
Regnskap og noter
176
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Varer levert på et spesifikt tidspunkt 1 | 861 | 756 |
Varer og tjenester levert over tid | 40 542 | 42 390 |
Sum | 41 403 | 43 146 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Innen ett år | 25 616 | 25 312 |
Mer enn ett år | 16 589 | 15 483 |
Sum 1 | 42 205 | 40 795 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Gevinst salg av driftsmidler 1 | 138 | 91 | |
| Gevinst ved salg av datterselskap | 15 | 29 | - |
| Leieinntekter | 13 | 18 | 25 |
Andre inntekter | 46 | 66 | |
Andre driftsinntekter | 231 | 182 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Lønn | 6 453 | 6 056 | |
| Pensjonskostnader | 22 | 657 | 602 |
Arbeidsgiveravgift | 1 247 | 1 162 | |
| Andre lønnskostnader | 6 | 94 | 91 |
Lønnskostnader | 8 450 | 7 911 | |
Antall årsverk | 7 915 | 8 019 | |
| Antall ansatte per 31. desember | 3 | 7 977 | 8 084 |
177
Regnskap og noter
177
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 06. Aksjer til ansatte
Veidekke foretar årlig salg av aksjer med rabatt på gjeldende børskurs med to års bindingstid til ansatte.
Det ble gjennomført to tilbud i 2024, hvorav ett i februar til alle ansatte og ett i august for nøkkelmedarbeidere.
Aksjer kjøpt i programmet for alle ansatte har bindingstid på to år og tre år for tilbudet til nøkkelmedarbeidere.
Lånene knyttet til aksjeordningen for alle ansatte har varighet på 10 måneder, er rentefrie og sikret med pant i
aksjene. I tilbudet for nøkkelmedarbeidere ble det gitt mulighet for lånefinansiering med 15 års avdragsprofil.
Lånene til nøkkelmedarbeidere hadde for 2024 en rente på 2,5 % og er sikret med pant i aksjene.
Aksjesalg til ansatte
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Antall aksjer solgt til ansatte - kjøpt i markedet | 1 886 885 | 1 850 204 | |
| Kostnadsført rabatt etter skatt | 5 | 22 | 19 |
| Rabatt relatert til aksjeprogramet ført som reduksjon i egenkapitalen som | 18 | 22 | |
| følge av bindingstid |
Aksjelån til ansatte
Beløp i NOK millioner, unntatt antall nøkkelmedarbeidere og ansatte | Note | 2024 | 2023 |
Lån til nøkkelmedarbeidere til kjøp av aksjer i Veidekke ASA | 17 | 146 | 141 |
| Kostnadsført endring nåverdi aksjelån | 5 | 4 | 5 |
Antall nøkkelmedarbeidere med langsiktige lån | 641 | 648 | |
Antall ansatte med kortsiktige lån | 0 | 0 |
Ansatteopsjoner
Generalforsamlingen vedtok i mai 2019 et treårig opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere. Antall opsjoner som
årlig ble tildelt i programmet kunne maksimalt tilsvare 1 % av antall aksjer i selskapet ved tidspunkt for tildeling.
Opsjonsprogrammet er nå avsluttet, men tidligere tildelinger løper som skissert i tabellen til høyre.
Opsjonene har 1–3 års opptjeningstid (25 % etter første år, 25 % etter andre år og 50 % etter tredje år) og må
utøves innen fem år etter tildeling. Programmet forutsetter at deltakerne er ansatt i selskapet ved utøvelse av
opsjonene, og at de beholder aksjene i minst ett år etter utøvelse av opsjonene. Totalt antall utestående opsjoner
per 31. desember 2024 var 0,7 millioner, justert for utøvde opsjoner og ansatte som har sluttet. Resultatført
opsjonskostnad for 2024 er NOK 1 million, og i tillegg er det ført en reduksjon i egenkapitalen på NOK 13 millioner
(knyttet til innløsing av opsjoner).
Utestående opsjoner | 2021-program | 2020-program | 2019-program | SUM |
Antall utestående opsjoner per 31.12.22 | 931 150 | 537 320 | 151 620 | 1 620 090 |
Korreksjon for personer som har sluttet | -48 350 | -22 625 | -16 720 | -87 695 |
Korreksjon for antall opsjoner utøvd 1 | -282 475 | -61 975 | -344 450 | |
Antall utestående opsjoner per 31.12.23 | 882 800 | 232 220 | 72 925 | 1 187 945 |
Innløsnings-kurs per 31.12.23 (NOK per aksje) | 107,26 | 47,36 | 43,05 | |
| Korreksjon for personer som har sluttet / utløpte | -42 100 | -22 000 | -28 250 | -92 350 |
| opsjoner | ||||
Korreksjon for antall opsjoner utøvd 2 | -249 478 | -108 095 | -44 675 | -402 248 |
Antall utestående opsjoner per 31.12.24 | 591 222 | 102 125 | - | 693 347 |
Innløsnings-kurs per 31.12.24 (NOK per aksje) | 99,36 | 39,46 |
1
For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2023, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 47,69 per aksje.
2
For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2024, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 76,93 per aksje.
Følgende forutsetninger ble lagt til grunn:
2021-program | 2020-program | |
Antall opsjoner tegnet | 981 900 | 887 000 |
Aksjekurs | 115,80 | 88,7 |
Risikofri rente | 0,76 % | -0,02 % |
Historisk volatilitet | 29 % | 28 % |
Forventet levetid på opsjonen (år) | 3,22 | 3,23 |
Frist for innløsning | mai 2026 | mai 2025 |
Forventet utbytteyield | 0 % | 0 % |
178
Regnskap og noter
178
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
| Renteinntekter | 31 | 109 | 103 |
Andre renteinntekter ikke-finansielle institusjoner | 23 | 10 | |
Valutagevinster | 12 | 11 | |
Mottatt aksjeutbytte | 6 | 12 | |
Verdiøkning/ gevinst ved salg av finansielle instrumenter | 20 | 6 | |
Andre finansinntekter | 2 | 1 | |
Finansinntekter | 171 | 144 | |
| Rentekostnader | 31 | -10 | -12 |
Rentekostnader ikke-finansielle institusjoner | -20 | -21 | |
| Rentekostnader tilknyttet leieforpliktelser | 13 | -50 | -43 |
Valutatap | -8 | -18 | |
Nedskrivning/tap ved salg av finansielle instrumenter | -1 | -10 | |
Andre finanskostnader | -4 | -5 | |
Finanskostnader | -94 | -109 | |
Finansinntekter/finanskostnader | 78 | 35 |
Note 08. Entreprenørprosjekter under utførelse
Noten vedrører alle prosjekter utenom Veivedlikehold, Asfalt, Geomaterialer (Pukk og grus).
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Årets inntekter fra entreprenørprosjekter | 34 967 | 36 996 | |
Detaljer for prosjekter under utførelse per 31. desember 1 | |||
Akkumulerte inntekter innarbeidet i regnskapet | 39 535 | 42 453 | |
Akkumulerte kostnader innarbeidet i regnskapet | -36 113 | -39 091 | |
Akkumulert resultat innarbeidet i regnskapet | 3 421 | 3 361 | |
Gjenværende omsetning på tapsprosjekter 2 | 305 | 513 | |
Balanseførte kundefordringer entreprenørprosjekter | 2 734 | 2 792 | |
Innestående hos kunder 3 | 19 | 1 582 | 1 633 |
| Utført arbeid som ikke er fakturert | 19 | 1 107 | 1 496 |
| Sum balanseførte kontraktseiendeler entreprenørprosjekter | 2 689 | 3 129 | |
| Balanseførte kontraktsforpliktelser entreprenørprosjekter (forskudd fra kunder) | 19 | 2 391 | 2 003 |
1
Dette gjelder kun for prosjekter med kontrakssum som overstiger NOK 25 millioner.
2
Forventet tap på disse prosjektene er resultatført. Et tapsprosjekt defineres utifra resultat på prosjektnivå.
3
Innestående er beløp som holdes tilbake som sikkerhet for byggherre. Inngår i balanseposten kundefordringer.
Ordrereserve i entreprenørprosjekter
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Total ordrereserve 1 | 3 | 37 360 | 36 018 |
- herav til utførelse de neste 12 måneder | 23 222 | 23 528 |
1
Ordrereserve her avviker fra sum ordrereserve i note 03 Segmentinformasjon fordi denne oversikten har ikke med inngåtte ordre innenfor
veivedlikehold.
179
Regnskap og noter
179
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 09. Resultat per aksje
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Resultat per aksje (NOK) | 9,3 | 7,9 | |
Konsernets årsresultat | 1 352 | 1 151 | |
Eiere av Veidekke ASAs andel av konsernets årsresultat | 1 261 | 1 069 | |
Gjennomsnittlig antall aksjer (millioner) | 135,0 | 134,9 | |
| Antall aksjer per 1. januar (millioner) | 21 | 135,0 | 134,9 |
Antall aksjer per 31. desember (millioner) 1 | 21 | 135,0 | 135,0 |
Utvanningseffekt av utstedte opsjoner | 0,2 | 0,3 | |
Tidsveiet gjennomsnittlig antall eide aksjer etter utvanning | 135,2 | 135,2 | |
Utvannet resultat per aksje (NOK) | 9,3 | 7,9 |
1
Veidekke eier ingen egne aksjer per 31. desember 2024 (0 per 31. desember 2023).
Veidekke innførte i 2019 et opsjonsprogram til ansatte. Per 31. desember 2024 er det 0,7 millioner utestående
opsjoner knyttet til dette programmet. Se note 6 for mer informasjon om aksje- og opsjonsprogram til ansatte.
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Balanseført verdi 1. januar | 2 088 | 2 016 |
Investeringer virksomhetskjøp | 277 | 21 |
Årets nedskrivninger | -37 | -8 |
Avgang/ salg | - | - |
Årets omregningsdifferanser | 22 | 60 |
Balanseført verdi 31. desember | 2 349 | 2 088 |
Anskaffelseskostnad 1. januar | 2 138 | 2 058 |
Akk. avskrivninger/nedskrivninger per 1. januar | -50 | -42 |
Anskaffelseskost per 31. desember | 2 436 | 2 138 |
Akk. avskrivninger/nedskrivninger per 31. desember | -87 | -50 |
180
Regnskap og noter
180
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 | |
| Bygg Norge | Resultat før skatt virksomhetsområde | 3 | 605 | 710 |
Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Vest | 284 | 284 | ||
Leif Grimsrud AS | 177 | 177 | ||
Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Øst | 131 | 115 | ||
Veidekke Entreprenør AS, Bygg Norge (Reinertsen) | 88 | 88 | ||
Grande Entreprenør AS | 69 | 69 | ||
Øvrige | 116 | 130 | ||
Sum goodwill virksomhetsområde Bygg Norge | 865 | 863 | ||
| Infrastruktur Norge | Resultat før skatt virksomhetsområde | 3 | 453 | 222 |
Forretningsområde Asfalt | 119 | 119 | ||
Forretningsområde Geomaterialer | 72 | 72 | ||
Båsum Boring AS | 49 | 49 | ||
Øvrige | 94 | 94 | ||
Sum goodwill virksomhetsområde Infrastruktur Norge | 335 | 335 | ||
| Bygg Sverige | Resultat før skatt virksomhetsområde | 3 | 198 | 106 |
Billström Riemer Andersson AB (BRA) | 321 | 316 | ||
Arcona AB | 109 | 108 | ||
Bygg Väst | 68 | 67 | ||
Øvrige | 21 | 57 | ||
Sum goodwill virksomhetsområde Bygg Sverige | 519 | 548 | ||
| Infrastruktur Sverige | Resultat før skatt virksomhetsområde | 3 | 250 | 213 |
| Euromining AB | 15 | 280 | - | |
Øvrige | 197 | 194 | ||
| Sum goodwill virksomhetsområde Infrastruktur | 477 | 194 | ||
| Sverige | ||||
| Danmark | Resultat før skatt virksomhetsområde | 3 | 320 | 300 |
Hoffmann A/S - Danmark | 155 | 148 | ||
Sum goodwill konsern | 2 349 | 2 088 |
181
Regnskap og noter
181
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
2024 | Norge | Sverige | Danmark |
Diskonteringsrente (WACC) før skatt | 9,1 % | 8,8 % | 7,3 % |
Diskonteringsrente før skatt ved beregning av termineringsverdien | 10,1 % | 9,8 % | 8,3 % |
2023 | Norge | Sverige | Danmark |
Diskonteringsrente (WACC) før skatt | 9,6 % | 9,5 % | 7,9 % |
Diskonteringsrente før skatt ved beregning av termineringsverdien | 10,6 % | 10,5 % | 8,9 % |
| Beregnet nedskrivningsbehov i prosent av goodwillpost | dersom | |||||||||
| flg. forutsetninger endres i verditesten | ||||||||||
Beløp i NOK millioner | Diskonteringsrente | Resultatmargin | Driftsinntekter 1 | |||||||
| Omsetning | Oppnådd | |||||||||
| Kontantgenererende | Virksomhets- | Goodwill- | i KGE for | margin i | Pluss | Pluss | Minus | Minus | Minus | Minus |
| enhet (KGE) | område | post | 2024 | KGE i 2024 | 1 % | 2 % | 20 % | 20 % | 10 % | 40 % |
| Billström Riemer | Bygg | 321 | 3 927 | 6,8 % | - | - | - | - | - | - |
| Andersson AB (BRA) | Sverige | |||||||||
| Forretningsområde | Bygg | 284 | 3 174 | 4,5 % | - | - | - | - | - | - |
| Vest | Norge | |||||||||
| Euromining AB | Infrastruktur | 280 | 714 | 10,9 % | - | - | - | - | - | - |
| Sverige | ||||||||||
| Leif Grimsrud AS | Bygg | 177 | 753 | 1,6 % | - | - | - | - | - | - |
| Norge | ||||||||||
Hoffmann AS | Danmark | 155 | 3 180 | 10,1 % | - | - | - | - | - | - |
| Forretningsområde | Bygg | 131 | 4 258 | 4,2 % | - | - | - | - | - | - |
| Øst | Norge | |||||||||
| Forretningsområde | Infrastruktur | 119 | 3 093 | 3,9 % | - | - | - | - | - | - |
| Asfalt | Norge | |||||||||
| Arcona AB | Bygg | 109 | 1 463 | 1,0 % | - | - | - | 50 % | - | 25 % |
| Sverige | ||||||||||
182
Regnskap og noter
182
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
2024 | 2023 | ||||||||
| Andre | Andre | ||||||||
| immaterielle | immaterielle | ||||||||
Beløp i NOK millioner | Note | IT-systemer | Grusrettigheter | eiendeler | Sum | IT-systemer | Grusrettigheter | eiendeler | Sum |
Balanseført verdi 1. januar | 149 | 46 | 5 | 200 | 80 | 51 | 6 | 137 | |
Investeringer i løpende drift | 28 | - | 1 | 28 | 45 | - | 2 | 47 | |
Investeringer ved kjøp av selskaper | - | - | 33 | 33 | - | - | - | - | |
Avgang | -1 | - | - | -1 | -26 | - | - | -26 | |
Årets avskrivinger | -30 | -6 | -4 | -41 | -25 | -7 | -3 | -35 | |
Årets nedskrivinger | - | - | -1 | -1 | - | - | - | - | |
| Reklassifiseringer | 12 | 5 | -7 | 4 | 2 | 76 | - | - | 76 |
Omregningsdifferanse | - | - | - | 1 | - | 1 | - | 2 | |
Balanseført verdi 31. desember | 151 | 33 | 37 | 222 | 149 | 46 | 5 | 200 | |
Anskaffelseskost per 1. januar | 195 | 113 | 34 | 341 | 99 | 143 | 48 | 291 | |
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 1. januar | -45 | -67 | -29 | -141 | -19 | -92 | -43 | -154 | |
Anskaffelseskost per 31. desember | 227 | 99 | 79 | 405 | 195 | 113 | 34 | 341 | |
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 31. desember | -76 | -65 | -42 | -183 | -45 | -67 | -29 | -141 | |
Avskrivingsmetode | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | |||||
Avskrivingssats | 12,5-20 % | 5-10 % | 12,5-20 % | 5-10 % |
183
Regnskap og noter
183
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 12. Driftsmidler
2024 | 2023 | ||||||||
| Asfalt- og | Asfalt- og | ||||||||
Beløp i NOK millioner | Note | Maskiner o.l | pukkverk | Eiendommer | Sum | Maskiner o.l | pukkverk | Eiendommer | Sum |
Balanseført verdi 1. januar | 1 669 | 630 | 791 | 3 091 | 1 724 | 626 | 740 | 3 089 | |
Investeringer i løpende drift | 516 | 77 | 74 | 667 | 618 | 85 | 94 | 797 | |
Investeringer ved kjøp av selskaper | 216 | - | 12 | 227 | 18 | - | - | 18 | |
Avgang | -82 | - | -33 | -115 | -69 | - | -25 | -94 | |
Avgang solgt virksomhet | - | - | -9 | -9 | - | - | - | - | |
Årets avskrivinger | -451 | -77 | -35 | -563 | -424 | -84 | -33 | -540 | |
Årets nedskrivinger | - | - | - | - | -1 | - | - | -2 | |
| Reklassifiseriner | 11 | 2 | - | -23 | -21 | -217 | - | - | -217 |
Omregningsdifferanse | 9 | 1 | 6 | 16 | 21 | 4 | 15 | 40 | |
Balanseført verdi 31. desember | 1 880 | 631 | 783 | 3 293 | 1 669 | 630 | 791 | 3 091 | |
Anskaffelseskost per 1. januar | 4 230 | 1 730 | 1 182 | 7 142 | 4 593 | 1 645 | 1 097 | 7 336 | |
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 1. januar | -2 560 | -1 100 | -391 | -4 051 | -2 869 | -1 020 | -358 | -4 247 | |
Anskaffelseskost per 31. desember | 4 449 | 1 803 | 1 196 | 7 447 | 4 230 | 1 730 | 1 182 | 7 142 | |
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 31. desember | -2 569 | -1 172 | -413 | -4 154 | -2 560 | -1 100 | -391 | -4 051 | |
Avskrivingsmetode | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | |||
Avskrivingssats | 15 -25 % | 7 % | 2-5 % | 15 -25 % | 7 % | 2-5 % |
Konsernet hadde per 31.desember 2024 inngått kontrakter for NOK 249 millioner tilknyttet leveranser av driftsmidler for levering i 2025.
Investeringer og salg (salgssum)
| 2024 2023 | ||||
Beløp i NOK millioner | Investeringer | Salg | Investeringer | Salg |
Maskiner og lignende | 516 | 158 | 618 | 138 |
Asfalt- og pukkverk | 77 | - | 85 | - |
Eiendommer | 74 | 64 | 94 | 40 |
Sum | 667 | 221 | 797 | 178 |
Nettogevinst (-tap) ved salg av driftsmidler
1
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Maskiner og lignende | 76 | 69 |
Asfalt- og pukkverk | - | - |
Eiendommer | 31 | 15 |
Sum netto salgsgevinster | 107 | 85 |
1
Gevinst ved salg av driftsmidler inngår i driftsinntekter. Tap ved salg av driftsmidler inngår i driftskostnader.
184
Regnskap og noter
184
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 13. Leieavtaler
Konsernet som leietaker
Konsernets leier diverse eiendeler, i hovedsak forretningskontorer og annen fast eiendom, maskiner, utstyr og
kjøretøy.
Bruksretteiendeler
2024 | 2023 | |||||
| Maskiner | Maskiner | |||||
| Beløp i NOK millioner | o.l. | Eiendommer | Sum | o.l. | Eiendommer | Sum |
Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember | 465 | 565 | 1 030 | 257 | 600 | 857 |
Tilgang av bruksretteiendeler | 309 | 286 | 595 | 330 | 160 | 489 |
Avslutning leieforhold | -11 | - | -11 | -9 | - | -9 |
Avskrivninger | -262 | -202 | -464 | -260 | -200 | -460 |
Reklassifiseringer | - | - | - | 141 | - | 141 |
Omregningsdifferanser | 3 | 1 | 4 | 6 | 5 | 11 |
Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember | 503 | 650 | 1 153 | 465 | 565 | 1 030 |
Anskaffelseskost 1. januar | 921 | 1 324 | 2 246 | 505 | 1 166 | 1 671 |
Akkumulerte av-og nedskrivninger 1. januar | -456 | -760 | -1 216 | -248 | -566 | -814 |
Anskaffelseskost 31. desember | 994 | 1 294 | 2 287 | 921 | 1 324 | 2 246 |
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31. desember | -491 | -644 | -1 135 | -456 | -760 | -1 216 |
Avskrivningsmetode | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | ||
| Laveste av gjenstående leieperiode eller | 1-5 år | 1-10 år | 1-5 år | 1-10 år | ||
| økonomisk levetid |
Klassifikasjon leieforpliktelser i balansen
På tidspunkt for etablering av en leieavtale vurderes det hvorvidt avtalen er inngått som en finansieringsløsning
eller om den er av operativ karakter. Dersom det vesentligste av den økonomiske risikoen knyttet til det
underliggende leieobjektet er overtatt av Veidekke og avtalen er en ren finansieringsløsning, klassifiseres gjelden
som rentebærende gjeld/ gjeld til kreditinstitusjoner. Operative leieavtaler klassifiseres som ikke rentebærende
gjeld.
Leieforpliktelser
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Leieforpliktelser 1. januar | 1 040 | 872 | |
Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden | 595 | 489 | |
Betaling av hovedstol | -463 | -464 | |
Betaling av renter | -50 | -43 | |
| Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser | 7 | 50 | 43 |
Avslutning leieforhold | -11 | -9 | |
Reklassifisering | - | 141 | |
Omregningsdifferanser | 2 | 11 | |
Leieforpliktelser 31. desember | 1 162 | 1 040 | |
| - herav langsiktige leieforpliktelser rentebærende | 24, 31 | 254 | 250 |
| - herav langsiktige leieforpliktelser | 24, 31 | 593 | 464 |
| - herav kortsiktige leieforpliktelser | 25, 31 | 315 | 325 |
| Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger | |||
Mindre enn 1 år | 324 | 335 | |
1-2 år | 346 | 361 | |
2-3 år | 187 | 255 | |
Mer enn 3 år | 451 | 197 | |
| Totale udiskonterte leieforpliktelser 31. desember | 31 | 1 308 | 1 148 |
Netto kontantstrøm fra leieavtaler | -513 | -508 | |
Gjennomsnittlig diskonteringsrente | 5,0 % | 4,3 % |
Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet
har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler.
185
Regnskap og noter
185
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Andre leiekostnader innregnet i resultatet
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Driftskostnader kortsiktige leieavtaler | 712 | 621 |
Driftskostnader langsiktige leieavtaler knyttet til eiendeler av lav verdi | 168 | 142 |
Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader | 880 | 762 |
Anvendte praktiske løsninger
Veidekke leier maskiner og utstyr i forbindelse med oppføring av bygg og anlegg. Det er stor variasjon i type utstyr
som leies fordi behovet endres gjennom byggeprossen. En stor del av utstyret har en leieperiode på under tolv
måneder. Konsernet innregner ikke leieavtaler der leieavtalen har en løpetid under ett år i stedet kostnadsføres
disse leiebetalingene når de inntreffer. Konsernet innregner heller ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler der
den underliggende eiendelen har lav verdi, som presentert i tabellen over.
Opsjoner om å forlenge en leieavtale og kjøpsopsjoner
Konsernets leieavtaler av lokaler har leieperioder som varierer mellom 1 og 10 år. Flere av avtalene inneholder en
rett til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens siste periode. Ved avtaleinngåelse vurderer konsernet om
rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves.
Konsernet leier maskiner og utstyr samt kjøretøy med en leieperiode mellom 3 og 5 år. Enkelte kontrakter
inkluderer en opsjon til å kjøpe eiendelene ved endt leieperiode. Ved avtaleinngåelse vurderer konsernet om en
kjøpsopsjon med rimelig sikkerhet vil utøves.
Konsernet som utleier
Veidekke har leieavtaler knyttet til utleie av eiendommer, driftsmidler mv. Inntekter fra dette fremgår av tabellen under.
Veidekkes inntekter fra utleie
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Leieinntekter dette år | 4 | 18 | 25 |
Leieinntekter neste år | 8 | 18 | |
Totale leieinntekter etter to år | 21 | 72 |
Konsernet har klassifisert disse leieavtalene som operasjonelle, da risikoer og fordeler forbundet med eierskap til
eiendelene ikke vurderes overført til leietaker.
2024 | 2023 | |||||
| Felles- | Felles- | |||||
| kontrollerte | Tilknyttede | kontrollerte | Tilknyttede | |||
| Beløp i NOK millioner | selskaper | selskaper | Sum | selskaper | selskaper | Sum |
Balanseført verdi per 1. januar | 292 | 26 | 319 | 258 | 21 | 278 |
Andel av årets resultat | 4 | 45 | 49 | 18 | 5 | 23 |
Reklassifisering til kortsiktig gjeld | 13 | - | 13 | - | - | - |
Mottatt utbytte | -22 | -5 | -26 | -28 | -5 | -33 |
Tilgang selskaper/kapitaløkninger 1 | 42 | 55 | 97 | 34 | 11 | 46 |
Salg/likvidering av selskap | -2 | - | -2 | -1 | -6 | -7 |
Verdiendringer ført mot totalresultatet | 8 | - | 8 | 9 | - | 9 |
Valutaomregningsdifferanser | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 |
Balanseført verdi per 31. desember | 337 | 122 | 459 | 292 | 26 | 319 |
186
Regnskap og noter
186
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | 2024 |
| Innarbeidede balanseførte verdier på oppkjøpstidspunktet: | |
Maskiner ol | 231 |
Kundefordringer | 108 |
Likvide midler | 132 |
Rentebærende gjeld | -146 |
Annen ikke rentebærende gjeld | -110 |
Netto balanseførte verdier på oppkjøpstidspunktet | 215 |
Kjøpesum (vederlag) for aksjene | 519 |
Netto balanseførte verdier på oppkjøpstidspunktet | 215 |
Netto identifiserte merverdier | 26 |
Innregnet goodwill i balansen | 277 |
Sum fordeling av verdier | 519 |
Kjøpesum for aksjene | -519 |
Variabelt vederlag - utsatt betaling | 159 |
Overtatte likvider | 132 |
Netto kontantstrøm fra kjøpet | -228 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Kjøp av virksomhet | -231 | -40 |
Utsatt betaling tidligere kjøp, betalt | - | -757 |
Utbetalinger ved kjøp av datterselskaper/virksomhet | -231 | -797 |
Salg av datterselskap | 39 | 55 |
Innbetalinger ved salg av datterselskaper/virksomhet | 39 | 55 |
187
Regnskap og noter
187
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 16. Offentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter)
Veidekke har eierinteresser i fem OPS-prosjekter; fire skoleprosjekter og ett veiprosjekt.
Et OPS-prosjekt er et samarbeid mellom en offentlig og en privat aktør om et byggeprosjekt, der en kommune
eller statlig etat bestiller en tjeneste, som i Veidekkes tilfelle gjelder leie av en vei/skole i en avtalt leieperiode.
Eierrollen for de fem prosjektene rapporteres under virksomhetsområdet Annet. Veidekke regnskapsfører
OPS-kontraktene som en finansiell eiendel i henhold til IFRIC 12 Tjenesteutsettingsordning (The Financial
Asset Model), basert på amortisert kost. Drifts- og vedlikeholdskontraktene blir inntektsført løpende over
driftsperioden i takt med utført arbeid.
| Juridisk eier | |||||
Oversikt over OPS-kontrakter | Leieperiode | Byggekontrakt | Eierandel | Status | av prosjekt |
Rykkinn Skole | 2016-2041 | 0,2 MRD | 50 % | Leieperiode | Skuleveg AS |
Jessheim Videregående Skole | 2017-2042 | 0,8 MRD | 50 % | Leieperiode | Skulebygg AS |
Gystadmarka Skole | 2018-2043 | 0,2 MRD | 50 % | Leieperiode | Skuleplass AS |
Justvik Skole | 2018-2043 | 0,1 MRD | 50 % | Leieperiode | Skulegard AS |
E39 Lyngdal-Flekkefjord | 2006-2031 | 1,2 MRD | 50 % 1 | Leieperiode | Allfarveg AS |
1
Veidekkes resultatandel er på 70 %
I regnskapet inngår aktiviteten som eier av OPS-prosjekter på følgende regnskapslinjer:
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
| Resultatregnskap | |||
| Resultat fra investering i felleskontrollerte selskaper | 14 | 29 | 27 |
| Balanseoppstilling | |||
| Investering i felleskontrollerte selskaper | 14 | 202 | 181 |
Finansielle instrumenter – finansiering OPS-prosjekter
Leieinntekt fra stat/kommune er i all hovedsak fastsatt på kontraktsinngåelsestidspunktet, og det er derfor
hensiktsmessig å sikre prosjektets rentekostnad over den samme perioden for å redusere den finansielle risikoen
gjennom fastrenteavtaler over prosjektenes levetid. Sikringen medfører at en eventuell fremtidig endring i
rentenivå ikke vil få vesentlig påvirkning på lønnsomheten i prosjektene. Rentesikringene er utarbeidet slik at den
regnskapsmessig tilfredsstiller vilkårene for sikringsbokføring.
Sikringsbokføring for alle OPS-selskaper totalt:
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Sikringsreserve pr. 1. januar | -18 | -27 | |
| Årets endring sikringsreserve | 14 | 8 | 9 |
| Sikringsreserve pr. 31. desember | 31 | -10 | -18 |
Oppstillingen beskriver Veidekkes andel av rentederivatene relatert til OPS-selskaper. Virkelig verdi av rentederivatene
har en mindreverdi på NOK 10 millioner etter skatt pr. 31. desember 2024 og er ført som en reduksjon i konsernets
egenkapital.
188
Regnskap og noter
188
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 17. Finansielle eiendeler
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Finansielle investeringer | 31 | 388 | 350 |
Andre langsiktige fordringer | 98 | 84 | |
| Aksjelån til ansatte | 6 | 145 | 141 |
Andre aksjer | 14 | 15 | |
Finansielle eiendeler | 645 | 590 |
Finansielle investeringer på NOK 388 millioner er knyttet til dekning av pensjonsforpliktelser og er pantsatt.
80 % av porteføljen er investert i rentefond, og resten er investert i aksjefond. Invester ingene klassifiseres
som finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. For en tredjedel av porte-
føljen foreligger det en form for sikring ved at verdiendring i investeringen veies opp i tilsvarende endring i
pensjonsforpliktelse.
I regnskapslinjen Langsiktige rentebærende fordringer inngår det utlån til Veidekke felles kontrollerte
virksomheter med tilsammen NOK 303 millioner. Disse utlånene er ved utgangen av 2024 vurdert å være av en
karakter som kan gå utover ett år, og er av den grunn klassifisert som langsiktige. Disse lånene ble pr 31.12.2023
vurdert å være kortsiktige og inngikk i Andre fordringer med NOK 268 millioner. Lånene har betryggende
sikkerhet.
Note 18. Driftsbeholdninger
Driftsbeholdninger omfatter beholdninger på infrastruktur- og byggeprosjekter, som materialer, råvarer (pukk,
grus og bitumen), reservedeler og småutstyr. Egenregiprosjekter omfatter utviklingsprosjekter, hovedsakelig
innenfor næringseiendom.
2024 | 2023 | |||||
| Drifts- | Egenregi- | Drifts- | Egenregi- | |||
| Beløp i NOK millioner | beholdninger | prosjekter | Sum | beholdninger | prosjekter | Sum |
Infrastruktur Norge | 373 | - | 373 | 402 | - | 402 |
Bygg Norge | 304 | 22 | 325 | 240 | 4 | 244 |
Infrastruktur Sverige | 80 | 1 | 81 | 65 | 1 | 66 |
Bygg Sverige | 20 | 66 | 86 | 19 | 2 | 21 |
Annet | 8 | - | 8 | 8 | - | 8 |
Driftsbeholdninger | 784 | 89 | 873 | 734 | 6 | 740 |
189
Regnskap og noter
189
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Fakturerte kundefordringer | 5 714 | 6 116 |
Tapsavsetning | -28 | -36 |
Fakturert, ikke utført arbeid | -2 404 | -2 817 |
Kundefordringer | 3 282 | 3 264 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Ikke forfalte fordringer | 4 355 | 4 552 |
Mindre enn 30 dager siden forfall | 634 | 647 |
30–60 dager siden forfall | 60 | 206 |
60–90 dager siden forfall | 45 | 93 |
90–180 dager siden forfall | 127 | 168 |
Mer enn 180 dager siden forfall 1 | 494 | 452 |
Fakturerte kundefordringer | 5 714 | 6 116 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Balanseført verdi per 1. januar | 36 | 16 |
Omregningsdifferanse | - | - |
Avsetninger foretatt i året | 13 | 23 |
Avsetninger benyttet i året | -2 | -1 |
Avsetninger tilbakeført i året | -20 | -2 |
Balanseført verdi per 31. desember | 28 | 36 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Utført arbeid, ikke fakturert | 1 247 | 1 649 |
Innestående kunder | 1 582 | 1 633 |
Kontraktseiendeler | 2 830 | 3 282 |
190
Regnskap og noter
190
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Balanseført verdi per 1. januar | 3 282 | 2 729 |
Fakturert kunder gjennom året | -3 333 | -2 309 |
Utført arbeid i år som faktureres senere | 2 881 | 2 862 |
Balanseført verdi per 31. desember | 2 830 | 3 282 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Kundefordringer | 3 282 | 3 264 |
Kontraktseiendeler | 2 830 | 3 282 |
Kundefordringer og kontraktseiendeler | 6 112 | 6 546 |
| Herav: | ||
Mottatte bankgarantier relatert til kundefordringene og kontraktseiendelene | 424 | 285 |
Andre garantier | 166 | 240 |
Fordring på stat og kommune 1 | 1 621 | 2 004 |
Sum kundefordringer og kontraktseiendeler med minimal risiko | 2 211 | 2 529 |
Resterende usikret kredittrisiko i kundefordringene og kontraktseiendelene | 3 901 | 4 017 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Balanseført verdi per 1. januar | 2 135 | 1 984 |
Inntektsført gjennom året | -2 135 | -1 984 |
Tilgang virksomhetskjøp | - | - |
Mottatte forskudd | 2 514 | 2 135 |
Balanseført verdi per 31. desember | 2 514 | 2 135 |
191
Regnskap og noter
191
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Plassering i pengemarkedsfond | 31 | 579 | 918 |
Bankinnskudd 1 | 1 800 | 1 145 | |
Sum likvide midler | 2 379 | 2 063 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Obligasjonsfond | 31 | 580 | 925 |
Finansielle plasseringer | 580 | 925 |
Note 21. Antall aksjer, aksjeeiere mv.
De største aksjeeierne i Veidekke ASA per 31. desember 2024 er presentert i følgende tabell:
Antall aksjer | Eierandel | |
OBOS BBL | 26 341 564 | 19,5 % |
Folketrygdfondet | 15 124 724 | 11,2 % |
If Skadeförsäkring AB | 5 041 200 | 3,7 % |
Pareto Aksje Norge Verdipapirfond | 4 431 353 | 3,3 % |
Vanguard | 4 015 649 | 3,0 % |
Verdipapirfond ODIN Norge | 3 404 015 | 2,5 % |
Must Invest AS | 3 100 000 | 2,3 % |
MP Pensjon PK | 2 748 284 | 2,0 % |
Storebrand Asset Management | 2 425 327 | 1,8 % |
KLP Kapitalforvaltning AS | 2 020 186 | 1,5 % |
DNB Asset Management AS | 1 866 613 | 1,4 % |
Dimensional Fund Advisors | 1 699 758 | 1,3 % |
Alfred Berg Kapitalforvaltning | 1 538 982 | 1,1 % |
Swedbank Robur Fondene | 1 500 000 | 1,1 % |
Holberg Fondene | 1 476 204 | 1,1 % |
RBC Global Asset Management | 1 285 252 | 1,0 % |
Arctic Fund Management | 1 176 607 | 0,9 % |
Forsvarets Personellservice | 1 099 750 | 0,8 % |
Nordea Funds | 922 849 | 0,7 % |
Landkreditt Forvaltning AS | 694 417 | 0,5 % |
Sum 20 største aksjeeiere | 81 912 734 | 60,7 % |
Andre | 53 043 533 | 39,3 % |
Totalt | 134 956 267 | 100 % |
| Endringer antall aksjer | ||
Antall utstedte aksjer per 1. januar 2024 | 134 956 267 | |
Antall utstedte aksjer per 31. desember 2024 | 134 956 267 |
Pålydende per aksje er kr 0,50. Omlag 12 % av aksjene eies av ansatte per 31.12.2024 (12 % per 31.12.2023).
192
Regnskap og noter
192
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Aksjer eid av styret og konsernledelsen per 31. desember 2024:
STYRET | Antall aksjer |
Egil Haugsdal, styrets leder | 1 000 |
Anna Carola Lavén | - |
Hanne Rønneberg | 2 700 |
Knut Inge Opheim | 6 099 |
Arve Fludal 1 | 6 550 |
Pål Eitrheim | - |
Per-Ingemar Persson | 55 740 |
Nils Morten Bøhler 2 | - |
Anne-Lene Midsheim | - |
Inge Ramsdal | 9 370 |
Sum aksjer eid av styret | 81 459 |
1
Arve Fludal eier i tillegg 2 000 opsjoner.
2
Nils Morten Bøhler eier ikke selv aksjer, men representerer aksjebeholdningen til OBOS BBL: 26 341 564 aksjer.
MEDLEMMER AV KONSERNLEDELSEN | Antall aksjer | Antall opsjoner |
Jimmy Bengtsson | 76 087 | 2 000 |
Jørgen Wiese Porsmyr | 131 157 | 2 000 |
Hans Olav Sørlie | 83 437 | - |
Lars Erik Lund | 19 157 | - |
Terje Larsen | 117 473 | 2 000 |
Øivind Larsen | 36 947 | - |
Kristina Andreasson | 19 177 | - |
Anne Thorbjørnsen | 44 002 | - |
Martin Gadd | 12 980 | - |
Marcus C Nilsson | 36 093 | - |
Sum aksjer og opsjoner eid av konsernledelsen | 576 510 | 6 000 |
Sum aksjer og opsjoner eid av styret og konsernledelsen | 657 969 | 8 000 |
193
Regnskap og noter
193
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 22. Pensjoner
Veidekke har i dag hovedsakelig innskuddsbaserte
pensjonsordninger. Noen svært få ansatte har
fortsatt ytelsesbaserte pensjonsplaner. For de
innskuddsbaserte planene er kostnaden lik periodens
innskudd med tillegg for offentlige avgifter. Her
er den fremtidige pensjonen til hver enkelt ansatt
avhengig av årlig innskudd og avkastningen på
pensjonsmidlene. For de gjenstående ytelsesbaserte
planene har Veidekke ansvaret for å yte en avtalt
pensjon med basis i forventet sluttlønn.
Pensjonsordninger Norge
Ordinære pensjonsordninger
Veidekke har en innskuddsbasert ordning som
innebærer at selskapet betaler et månedlig innskudd
til de ansattes pensjonskontoer. Innskuddet
fastsettes ut fra lønn. For lønn opptil 7,1G innbetales
det et innskudd på 5,5 % av lønn, og for lønn mellom
7,1G og 12G innbetales 11 % av lønn.
Avtalefestet pensjon (AFP)
AFP-ordningen er en ytelsesbasert
flerforetakspensjonsordning som finansieres gjennom
premier som fastsettes prosentmessig av lønn. Det
foreligger ingen pålitelig måling og allokering av
forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig
blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert
pensjonsordning, der premiebetalinger kostnadsføres
løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet.
Dersom ordningen hadde vært balanseført, ville
implementeringsvirkningen vært betydelig. For 2024
var premien 2,7 % av innberettet lønn mellom 1 G og
7,1 G.
Pensjon over 12G
For medarbeidere i Norge med lønn over 12G
foreligger det en avsetningsordning hvor det settes
av 20 % av lønn som overstiger 12G. Pensjonen
utbetales tidligst fra 62 år og i maksimalt 15 år fra
uttaksdato. Ordningen er lukket.
Ytelsesordninger
Veidekke har betydelige balanseførte forpliktelser
knyttet til pensjonsordninger for i hovedsak tidligere
ledere. Dette gjelder førtidspensjonsordning for
toppledere mellom 64 år og 67 år, samt ordning for
livsvarig pensjon fra 67 år, også dette for ledere.
Ordningene er lukket. For ytterligere informasjon
om pensjonsordninger for ledere vises det til
Rapport for godtgjørelse til ledende personer som
kan lastes ned på https:/www.veidekke.no/investor/
rapporter-og-presentasjoner/
Pensjonsordninger Danmark og Sverige
I Danmark og Sverige har Veidekke innskuddsordninger
for sine ansatte, der foretaket hver måned er ansvarlig
for å betale et innskudd til ordningen, mens hver enkelt
ansatt har risikoen for avkastningen på midlene. I
Danmark betaler Veidekke 2/3 av tilskuddet, mens
den ansatte betaler 1/3. Arbeidsgivers tilskudd utgjør
mellom 8 % og 10 % av lønn. I Sverige har Veidekke
en kollektivt basert pensjonsordning, hvor de fleste
ansatte har innskuddsordning. Veidekke betaler
gjennomsnittlig 15 % av lønn i premie.
Sensitivitetsanalyse ytelsesordninger
Endringer i aktuarmessige forutsetninger kan få
utslag med opptil NOK 40 millioner på konsernets
egenkapital.
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
| Pensjonskostnader | |||
Kostnader innskudds-og avsetningsordninger | 641 | 585 | |
Nåverdien av årets pensjonsopptjening | 5 | 7 | |
Rentekostnader netto pensjonsforpliktelser | 11 | 11 | |
Sum kostnader ytelsesordninger | 16 | 17 | |
| Pensjonskostnader | 5 | 657 | 602 |
| Sammenstilling av netto pensjonsforpliktelser | |||
Pensjonsforpliktelser ytelsesordninger | -406 | -460 | |
Pensjonsmidler | 52 | 69 | |
Ikke balanseførte pensjonsmidler | - | -1 | |
| Netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger | -354 | -391 | |
Pensjonsforpliktelser andre ordninger | -267 | -235 | |
Balanseførte pensjonsforpliktelser per 31. desember | -624 | -629 | |
Balanseførte pensjonsmidler per 31. desember | 2 | 2 |
Endring i netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger i løpet av året
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Netto pensjonsforpliktelser per 1. januar | -391 | -367 | |
Årets opptjening (nåverdi) | -6 | -9 | |
Renter på netto forpliktelsene | -12 | -12 | |
| Årets estimatavvik ført mot totalresultatet | 23 | 36 | -24 |
Arbeidsgivers tilskudd | 1 | 3 | |
Utbetalinger i løpet av året | 17 | 16 | |
Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember | -354 | -391 |
Økonomiske forutsetninger
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Diskonteringsrente/ avkastning på pensjonsmidler | 3,9 % | 3,1 % |
Årlig lønnsvekst | 4,0 % | 3,5 % |
Årlig G-regulering | 3,8 % | 3,3 % |
Årlig regulering av pensjoner under utbetaling | 2,3 % | 2,3 % |
Dødelighetstariff | K2013F | K2013F |
194
Regnskap og noter
194
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
| Skattekostnad | ||
Betalbar skatt | 208 | 315 |
Endring utsatt skatt | 123 | -22 |
Sum | 331 | 293 |
| Avstemming av konsernets skatteprosent | ||
Resultat før skatt | 1 683 | 1 444 |
Beregnet skattekostnad etter gjeldende skattesats i Norge (22 %) | 370 | 318 |
Faktisk skattekostnad | 331 | 293 |
Differanse | 39 | 24 |
| Forklaring differanse skattekostnad | ||
Skatt fra aktivitet i felleskontrollerte selskap | 17 | 9 |
Skattefrie salg av selskap | 8 | 14 |
| Andre permanente forskjeller: | ||
Ikke fradragsberettigede kostnader | -8 | -14 |
Effekt av lavere skattesats i Sverige | 6 | 4 |
Tidligere ikke balanseført utsatt skattefordel | 7 | 1 |
Andre poster | 9 | 10 |
Sum | 39 | 24 |
Konsernets skatteprosent | 20 % | 20 % |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
| Bokført utsatt skatt | ||
Kortsiktige poster 1 | 957 | 844 |
Sum kortsiktige poster | 957 | 844 |
Driftsmidler - meravskrivninger | 274 | 243 |
Andre langsiktige poster | 22 | 20 |
Avsetninger til forpliktelser | -228 | -287 |
Pensjonsforpliktelser | -130 | -129 |
Sum langsiktige poster | -61 | -154 |
Underskudd til fremføring | -94 | -29 |
Netto forpliktelse ved utsatt skatt | 801 | 661 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Utsatt skattefordel 1 | -45 | - |
Utsatt skatt | 845 | 661 |
Bokført forpliktelse ved utsatt skatt | 801 | 661 |
195
Regnskap og noter
195
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Kortsiktige poster | 113 | -93 |
Anleggsmidler - meravskrivninger | 31 | 22 |
Andre langsiktige poster | 2 | -1 |
Avsetninger til forpliktelser | 59 | -58 |
Pensjonsforpliktelser | - | -12 |
Underskudd til fremføring | -64 | 130 |
Endring utsatt skatt | 141 | -13 |
Omregningsdifferanser | -1 | -5 |
Utsatt skatt i forb. med kjøp av selskaper | -23 | 2 |
Endring utsatt skatt innregnet i totalresultat | 7 | -5 |
Endring utsatt skatt i resultatregnskapet | 123 | -22 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Balanseført utsatt skatt per 1 januar | 661 | 674 |
Endring utsatt skatt i resultatregnskapet | 123 | -22 |
Andre endringer som ikke går over ordinært resultat | 17 | 9 |
Balanseført utsatt skatt pr 31 desember | 801 | 661 |
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Skyldig betalbar skatt | 48 | 180 |
Bokført forpliktelse ved betalbar skatt | 48 | 180 |
2024 | 2023 | ||||||
| Resultat | Skatte- | Resultat | Resultat | Skatte- | Resultat | ||
Beløp i NOK millioner | Note | før skatt | kostnad | etter skatt | før skatt | kostnad | etter skatt |
| Totalresultatoppstilling | |||||||
Fra resultatregnskapet | 1 683 | 331 | 1 352 | 1 444 | 293 | 1 151 | |
| Andre inntekter og kostnader ført mot | |||||||
| totalresultatet: | |||||||
| Verdiregulering pensjoner | 22 | 36 | 8 | 28 | -24 | -5 | -19 |
Omregningsdifferanser valuta | 35 | - | 35 | 68 | - | 68 | |
| Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig | 31 | 6 | -1 | 7 | 8 | - | 8 |
| verdi | |||||||
Totalresultat | 1 761 | 338 | 1 422 | 1 496 | 288 | 1 207 |
196
Regnskap og noter
196
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Obligasjonsgjeld 1 | - | 193 | |
| Langsiktige leieforpliktelser rentebærende | 13 | 254 | 250 |
| Langsiktige lån fra kredittinstitusjoner mv. | 153 | 62 | |
Langsiktig rentebærende gjeld | 408 | 506 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
| Langsiktige leieforpliktelser | 13 | 593 | 464 |
| Utsatt betaling virksomhetskjøp | 15 | 159 | - |
Opsjonsavtaler 1 | 152 | 92 | |
Annen langsiktig gjeld | 23 | 29 | |
Annen langsiktig gjeld | 927 | 585 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
| Leverandørgjeld | |||
Bokført leverandørgjeld | 2 697 | 3 390 | |
Avsetning for påløpte kostnader | 3 438 | 3 463 | |
Sum leverandørgjeld | 6 135 | 6 853 | |
| Som endel av prosjektvurderingene gjøres det løpende avsetninger for påløpte kostnader. | |||
| Kontraktsforpliktelser | 19 | 2 514 | 2 135 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
| Kortsiktige leieforpliktelser | 13 | 315 | 325 |
Påløpte feriepenger | 698 | 657 | |
| Opsjonsavtaler | 24 | 26 | 59 |
Annen kortsiktig gjeld | 571 | 497 | |
Sum annen kortsiktig gjeld | 1 610 | 1 539 |
197
Regnskap og noter
197
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 26. Reklamasjonsavsetninger mv.
Under posten reklamasjonsavsetninger mv. er det foretatt avsetninger for reklamasjonsarbeid, dvs. for utbedring
av mangler på avsluttede prosjekter. Reklamasjonsavsetninger mv. dekker også andre forpliktelser, som krav fra
underentreprenører, krav fra tredjemann mv. Det gjøres avsetninger både for påløpte reklamasjonsforpliktelser
og for usikre reklamasjonsforpliktelser. Avsetninger skal blant annet dekke fremtidige utgifter til utbedring av
skjulte mangler, dvs. forhold som ikke er konstaterte. Dette gjelder også feil og manger som er avdekket, men
hvor det er usikkerhet når det gjelder omfang, ansvarsforhold, kostnader for utbedring mv.
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Balanseført verdi per 1. januar | 999 | 989 |
Omregningsdifferanser | 15 | 35 |
+ nye reklamasjonsavsetninger (tilgang) | 390 | 410 |
- reverserte reklamasjonsavsetninger (avgang) | -131 | -139 |
- faktiske reklamasjonskostnader (forbruk) | -284 | -295 |
Balanseført verdi per 31. desember | 990 | 999 |
Ansvar for mangler
Et prosjekt skal overleveres kunden i henhold til kontrakten. Dersom det avdekkes mangler på overleverte
prosjekter, kan entreprenøren bli ansvarlig for å utbedre disse uten ekstra betaling. Reklamasjonstider er normalt
fra tre til fem år.
Note 27. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Pantstillelser 1 | ||
Bokført gjeld som er sikret ved pant o.l. | 539 | 428 |
Bokført verdi av pantsatte eiendeler | 610 | 427 |
| Garantistillelser | ||
Garantistillelser gitt overfor felleskontrollerte og tilknyttede selskaper 1 | 75 | 50 |
Garantistillelser gitt overfor andre selskaper | 6 | - |
1
Omfatter ikke bruksrettseiendeler, langsiktige og kortsiktige forpliktelser etter IFRS 16. Det vises til note 13 Leieavtaler.
Konsernet har avgitt negativ pantsettelseserklæring for lån og garantistillelser. Gjennom deltakelse i ansvarlige
selskaper og arbeidsfellesskap vil Veidekke kunne bli stilt til ansvar for andre deltakeres manglende evne til
å innfri sine forpliktelser. Solidaransvaret kan imidlertid først gjøres gjeldende når det aktuelle selskapet ikke
klarer å innfri sine forpliktelser.
Veidekke har pantsatt balanseførte finansielle eiendeler med verdi NOK 388 millioner per 31. desember 2024 til
dekning av pådratte pensjonsforpliktelser. Det vises til note 17 Finansielle eiendeler.
198
Regnskap og noter
198
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 28. Kapitalforvaltning
Gjennom god kapitalstyring skal det sikres finansielt
handlingsrom til å gjennomføre tiltak som støtter
opp under Veidekkes drift og strategi. Veidekke
skal ha en solid finansiell posisjon som bidrar
til lønnsomhet og verdiskaping i hele konsernet
og dermed gir aksjeeierne avkastning. Viktige
elementer i en solid kapitalstruktur er egenkapital,
nivå på og utvikling av netto rentebærende posisjon,
løpende kontantstrøm og finansielle rammer.
Likviditeten i Veidekke-konsernet er preget av
sesongsvingninger og kapitalstyringen er lagt opp
for å ta hensyn til disse svingningene.
Ved årsskiftet var netto rentebærende posisjon
NOK 2,6 milliarder. Veidekkes entreprenørprosjekter
er hovedsakelig basert på finansiering fra kunden
gjennom fremtunge betalingsplaner. Som et
resultat vil store deler av konsernet operere
med negativ arbeidskapital. Arbeidskapitalen i
entreprenørprosjektene, kombinert med konsernets
overskudd og tilgjengelige kredittfasiliteter, gjør
det mulig for Veidekke å finansiere kapitalintensiv
virksomhet som industrivirksomhet og
prosjektutvikling.
Konsernet har betydelig overskuddslikviditet. Ved
årsskiftet utgjorde likvide midler og finansielle
plasseringer NOK 3,0 milliarder, hvorav NOK 1,2
milliarder var i en kortsiktig plassering i obligasjons-
og pengemarkedsfond, der avkastningen er
antatt noe bedre enn i banken, men med historisk
lav risiko. De lange rentene steg gjennom 2024,
noe som har hatt positiv effekt på porteføljens
totalavkastning gjennom året. Konsernet har
i løpet av 2024 anvendt deler av plasseringen
som likviditet. Avkastningen gjennom 2024
var på NOK 66,8 millioner, som tilsvarer 5,0 %.
Plasseringen har høy grad av likviditet.
Konsernets samlede lånerammer var på NOK 2,5
milliarder. I tillegg hadde Veidekke et usikret
obligasjonslån på NOK 193 millioner. Konsernet
hadde ingen utestående sertifikatlån per
31. desember 2024. Veidekke har ingen offisiell
kredittrating, men overvåker kvantitative og
kvalitative faktorer som påvirker kredittverdigheten.
For mer informasjon om Veidekkes finansielle
lånerammer og obligasjonslån vises det til note 29.
Veidekke kan optimalisere kapitalstrukturen
i selskapet gjennom å utbetale utbytte til
aksjeeierne og ved å kjøpe tilbake aksjer. Veidekkes
utbyttepolitikk er at aksjeeierne skal ha en løpende
avkastning som står i forhold til resultatene, og at
utbyttet skal utgjøre minimum 70 % av resultat
etter skatt. Veidekkes finansielle posisjon tilsier
at selskapet på kort sikt ser for seg å utbetale en
høyere andel enn 70 %. De siste fem årene har
utdelingsforhold i snitt vært 98 % (eksklusive
ekstraordinært utbytte i forbindelse med salget
av Veidekke Eiendom). For regnskapsåret 2024
foreslår styret et utbytte på NOK 9,0 per aksje,
noe som tilsvarer en utbyttegrad på 97 %. En
begrensende faktor i forhold til utdeling av utbytte
vil være konsernets EK-andel. Dette skyldes blant
annet at enkelte offentlige kunder stiller krav
til nivå på egenkapitalandel i forbindelse med
anbudskonkurranser.
I perioder da konsernet står sterkt finansielt,
kan Veidekke supplere utbyttepolitikken med
å kjøpe tilbake aksjer. Styret har fullmakt fra
generalforsamlingen til å kjøpe tilbake inntil 10 %
av aksjekapitalen, men tilbakekjøp av aksjer er kun
aktuelt når aksjekursen vurderes å ligge lavere
enn reell underliggende verdi og konsernet har en
egenkapitalandel som gir rom for dette.
199
Regnskap og noter
199
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 29. Finansiell risiko
Veidekke har som mål å ha en god finansiell
posisjon, og det fordrer god drift, lav finansiell
risikoeksponering og forsvarlig styring av para-
metere som påvirker finansiell risiko. Konsernets
finanspolicy inneholder retningslinjer for hvordan
finansiell risikostyring skal håndteres.
Veidekke har en sentralisert finansfunksjon som
skal sikre finansiell handlefrihet på kort og lang sikt
og styre finansiell risiko i samarbeid med de enkelte
virksomhetene.
Finansfunksjonen ivaretar oppgavene med
finansiering og styring av rente- og valutarisiko,
mens virksomhetsområdene ivaretar risikostyring
for den løpende virksomheten, herunder styring av
kredittrisiko og betalingsforutsetninger. Veidekke
er primært eksponert for finansiell risiko knyttet til
kundefordringer, likviditet og rentebærende gjeld.
200
Regnskap og noter
200
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
201
Regnskap og noter
201
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 30. Klimarisiko
Klimarisiko handler om hvordan klimaendringene
vil påvirke Veidekkes virksomhet og regnskap.
Klimarisiko består av fysisk klimarisiko,
overgangsrisiko og ansvarsrisiko. For mer
informasjon om Veidekkes kartlegging av klimarisiko
vises det til TCFD-rammeverket på side 76.
Fysisk klimarisiko
Fysisk risiko kan deles inn i kronisk risiko som
økende temperatur, havnivå, flomrisiko og endret
nedbørsmønster, samt akutt risiko som hyppigere
og kraftigere ekstremvær. Begge kan påvirke og
føre til fysiske skader som kan redusere verdien på
Veidekkes eiendeler. I vurderingen av klimarisikoens
påvirkning på regnskapsposter anses endringer som
kan påvirke verdien av Veidekkes faste installasjoner
å utgjøre størst risiko. Asfaltfabrikker og pukkverk
utgjør størstedelen av faste installasjoner. Ved
årsskiftet hadde Veidekke 24 asfaltfabrikker
og 24 pukkverk til en samlet bokført verdi på
NOK 1,4 milliarder. Veidekke ferdigstilte i 2020 en
klimarisikoanalyse som tilsier at disse eiendelene
ikke befinner seg i områder med stor risiko for
klimahendelser som eksempelvis flom og ras i nær
fremtid. Den samme analysen fant imidlertid at, i et
firegraders-scenario, ligger ni av asfaltfabrikkene
utsatt til ved økt havnivå. Akutte hendelser gjennom
hyppigere og kraftigere ekstremvær kan også
medføre skader på pågående prosjekter, driftsstans
eller forsinkelser i leveransekjeder, som igjen vil
kunne medføre ekstra kostnader som kan være
vanskelig å få dekning for.
Overgangsrisiko
Overgangsrisiko er endringer i samfunnet som
følge av overgangen til et lavutslippssamfunn/
nullutslippssamfunnet. Overgangsrisiko kan påvirke
verdien på Veidekkes balanseførte eiendeler, påvirke
konkurransekraft og dermed Veidekkes evne til
å skape omsetning og resultat i fremtiden, samt
påvirke Veidekkes omdømme og dermed aksjekurs.
Konsernet har driftsmidler som kan være utsatt
for overgangsrisiko. Utskiftningstakten av disse
vurderes på tidspunktet for inngåelse av kjøps-
eller leiekontrakter og endrede behov vurderes
minimum årlig. Det gjøres kontinuerlige tilpasninger
i forbindelse med de gjeldende funksjonskrav og
kunders kriterier for blant annet utslipp.
Av regulatoriske krav eller rammebetingelser som
enten allerede har eller som potensielt kan få stor
relevans for Veidekke er tilgangen på «grønne
materialer», eksempelvis gjenvunnet stål og betong,
samt valg av energikilder i asfaltfabrikker. For
førstnevnte kan vi oppleve krav fra kunden til bruk
av grønne materialer i prosjektene. En begrenset
kapasitet kan medføre at etterspørselen etter slike
materialer overgår produksjonskapasiteten. Når det
gjelder energikilder i asfaltfabrikkene kan utviklingen
mot mer miljøvennlige alternativer gå raskt og
eksisterende løsninger kan utdateres raskere enn den
regnskapsmessige levetiden. Valg av energiløsninger
som tidligere har gitt et konkurransemessig fortrinn
i anbudskonkurransen kan fra ett år til et annet
miste denne fordelen, da løsningen ikke lenger
vurderes som tilstrekkelig bidragsyter til reduserte
klimautslipp. Selskapet har imidlertid hittil vist seg
tilpasningsdyktig til endringer i rammebetingelser,
og står således godt rustet til å håndtere nye krav
også i tiden fremover. Dette tilskrives i stor grad
ressurser som jobber proaktivt og som er i forkant av
regelverksendringer og innføring av nye standarder.
Veidekkes evne til å tilpasse seg fremtidig
rammevilkår vil være avgjørende i forhold til fremtidig
inntjening og dermed også verdien av balanseført
goodwill.
Ansvarsrisiko
Ansvarsrisiko gjelder juridisk risiko knyttet til
hvilket ansvar en virksomhet har for konsekvenser
av klimaendringene. Eksempler på dette er
risikofordeling mellom kunde/Veidekke/ leverandører
når effekter av endret klima gir større økonomiske
konsekvenser. Under dette inngår også potensielle
endringer i forsikringsordninger som både kan gi
dyrere forsikringer og/ eller at Veidekke må påta
seg større ansvar for dekning av kostnader for
klimarelaterte skader. Ansvarsrisiko kan for Veidekke
innebære økt ansvar knyttet til klimarelaterte
hendelser overføres til entreprenøren, eller at
komplekse eller uprøvde løsninger og byggemetoder
skaper økt risiko for garantiansvar eller tvister
og øker dermed risikoen for feil i regnskapet. Det
kan også gi endrede forsikringsvilkår gjennom
dyrere forsikringspremier eller ikke-forsikringsbare
hendelser og force majeure-tilfeller. Veidekke
ønsker å sikre seg mot eller unngå risiko som vi ikke
kan påvirke og som er en potensiell kilde til tvister
og usikre krav. Konsernet jobber derfor målrettet
mot å redusere effekten av denne typer risiko
gjennom tett dialog med kunde og leverandører, god
kontraktsforståelse og kontinuerlig oppdatering av
inngåtte forsikringsavtaler for å dekke tidsaktuelle
behov.
Oppsummert vurderes en konsekvens av mulige
klimaendringer å ha liten til moderat påvirkning på
Veidekkes regnskap, og vi vurderer sannsynligheten
for at dette vil inntreffe på nåværende tidspunkt som
lav. På lengre sikt vurderes det at klimaendringer
vil påvirke bygg og anleggsbransjen og at Veidekke
derfor må gjøre løpende tiltak for å både være i
forkant og å tilpasse seg fremtidige rammevilkår.
202
Regnskap og noter
202
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 31. Finansielle instrumenter
2024 | Virkelig verdi | ||||||||||
| Finansielle eiendeler og | Finansielle eiendeler | Finansielle eiendeler målt til | Øvrige | Kostpris for | |||||||
| Balanseført verdi | forpliktelser målt til virkelig | og forpliktelser målt til | virkelig verdi over andre | finansielle | eiendeler målt | ||||||
Beløp i NOK millioner | Note | per 31.12.2023 | verdi over resultatet | amortisert kost | inntekter og kostnader | forpliktelser | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Sum | til virkelig verdi |
| Langsiktige rentebærende fordringer og | 17 | 950 | 388 | 562 | - | - | - | 388 | - | 388 | 317 |
| finansielle eiendeler | |||||||||||
| Kundefordringer og kontraktseiendeler | 19 | 6 112 | - | 6 112 | - | - | - | - | - | - | |
| Kortsiktige finansielle plasseringer | 20 | 580 | 580 | - | - | 580 | - | 580 | 570 | ||
Andre kortsiktige fordringer | 390 | - | 390 | - | - | - | - | - | - | ||
| Likvide midler | 20 | 2 379 | 579 | 1 800 | - | - | - | 579 | - | 579 | 574 |
Sum finansielle eiendeler | 10 411 | 1 547 | 8 864 | - | - | - | 1 547 | - | 1 547 | 1 461 | |
| Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 24 | 408 | - | - | - | 408 | - | - | - | - | |
| Annen langsiktig gjeld | 24 | 927 | - | - | - | 927 | - | - | - | - | |
| Obligasjonsgjeld og gjeld til kredittinstitusjoner | 24 | 237 | - | - | - | 237 | - | 194 | - | 194 | |
| (kortsiktig) | |||||||||||
| Betalbar skatt | 23 | 48 | - | - | - | 48 | - | - | - | - | |
Annen kortsiktig finansiell gjeld 1 | 19, 25 | 11 368 | - | - | - | 11 368 | - | - | - | - | |
Sum finansiell gjeld | 12 988 | - | - | - | 12 988 | - | 194 | - | 194 |
203
Regnskap og noter
203
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
2023 | Virkelig verdi | ||||||||||
| Finansielle eiendeler og | Finansielle eiendeler | Finansielle eiendeler målt til | Øvrige | Kostpris for | |||||||
| Balanseført verdi | forpliktelser målt til virkelig | og forpliktelser målt til | virkelig verdi over andre | finansielle | eiendeler målt | ||||||
Beløp i NOK millioner | Note | per 31.12.2023 | verdi over resultatet | amortisert kost | inntekter og kostnader | forpliktelser | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Sum | til virkelig verdi |
Langsiktige finansielle eiendeler | 17 | 590 | 350 | 240 | - | - | - | 350 | - | 350 | 303 |
| Kundefordringer og kontraktseiendeler | 19 | 6 546 | - | 6 546 | - | - | - | - | - | - | |
| Kortsiktige finansielle plasseringer | 20 | 925 | 925 | - | - | 925 | - | 925 | 928 | ||
| Andre kortsiktige fordringer | 17 | 620 | - | 620 | - | - | - | - | - | - | |
| Likvide midler | 20 | 2 063 | 918 | 1 145 | - | - | - | 918 | - | 918 | 916 |
Sum finansielle eiendeler | 10 744 | 2 194 | 8 551 | - | - | - | 2 194 | - | 2 194 | 2 147 | |
| Obligasjonsgjeld og gjeld til kredittinstitusjoner | 24 | 506 | - | - | - | 506 | - | 193 | - | 193 | |
| Annen langsiktig gjeld | 24 | 585 | - | - | - | 585 | - | - | - | - | |
Gjeld til kredittinstitusjoner (kortsiktig) | 2 | - | - | - | 2 | - | - | - | - | ||
| Betalbar skatt | 23 | 180 | - | - | - | 180 | - | - | - | - | |
Annen kortsiktig finansiell gjeld 1 | 25 | 11 553 | - | - | - | 11 553 | - | - | - | - | |
Sum finansiell gjeld | 12 824 | - | - | - | 12 824 | - | 193 | - | 193 |
204
Regnskap og noter
204
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
2024 | 2023 | |||||||
| Sum | Sum | |||||||
| Likvide | finansielle | Likvide | finansielle | |||||
| Finansiell | midler, | eiendeler | Finansiell | midler, | eiendeler | |||
| Langsiktige | plassering, | penge- | målt til | Langsiktige | plassering, | penge- | målt til | |
| finansielle | obligasjons- | markeds- | virkelig | finansielle | obligasjons- | markeds- | virkelig | |
| Beløp i NOK millioner | eiendeler | fond | fond | verdi | eiendeler | fond | fond | verdi |
| Balanseført verdi per | 350 | 925 | 918 | 2 194 | 313 | 523 | 1 294 | 2 129 |
| 1. januar | ||||||||
Tilganger | 6 | - | - | 6 | 11 | 568 | 177 | 756 |
Salg | -372 | -369 | -741 | - | -199 | -589 | -788 | |
Reinvestert avkastning | 9 | 21 | 26 | 56 | 6 | 11 | 32 | 49 |
| Årets verdiendringer ført | 23 | 6 | 4 | 33 | 21 | 22 | 4 | 46 |
| mot ordinært resultat | ||||||||
| Balanseført verdi per | 388 | 580 | 579 | 1 547 | 350 | 925 | 918 | 2 194 |
| 31. desember |
2024 | Forfalls-/nedbetalingsstruktur | |||||||
| Balanseført | Sum | |||||||
| verdi per | Etter | kontraktsmessige | ||||||
Beløp i NOK millioner | Note | 31.12.2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2028 | kontantstrømmer |
Gjeld til kredittinstitusjoner 1 | 24 | 408 | 116 | 116 | 91 | 54 | 66 | 444 |
| Annen langsiktig gjeld | 24 | 927 | - | 298 | 351 | 104 | 281 | 1 034 |
Sum | 1 334 | 116 | 414 | 442 | 158 | 347 | 1 478 |
2023 | Forfalls-/nedbetalingsstruktur | |||||||
| Balanseført | Sum | |||||||
| verdi per | Etter | kontraktsmessige | ||||||
Beløp i NOK millioner | Note | 31.12.2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2027 | kontantstrømmer |
Obligasjonslån | 24 | 193 | 6 | 199 | - | - | - | 205 |
Gjeld til kredittinstitusjoner 1 | 24 | 313 | 132 | 69 | 54 | 37 | 57 | 349 |
| Annen langsiktig gjeld | 24 | 585 | 77 | 229 | 220 | 33 | 92 | 652 |
Sum | 1 090 | 215 | 497 | 275 | 70 | 149 | 1 206 |
205
Regnskap og noter
205
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | 2024 1 | 2023 1 |
Likviditet | 4,0 % | 2,6 % |
Finansielle plasseringer, kortsiktige | 4,1 % | 5,5 % |
Kortsiktig rentebærende gjeld | 3,4 % | 6,0 % |
| Langsiktig rentebærende gjeld | 5,3 % | 4,7 % |
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Likvide midler | 20 | 2 379 | 2 063 |
| Langsiktige rentebærende fordringer | 17 | 305 | 2 |
| Kortsiktige finansielle plasseringer | 20 | 580 | 925 |
Andre fordringer, rentebærende del | 1 | 292 | |
Sum rentebærende eiendelsposter | 3 265 | 3 283 | |
| Obligasjonsgjeld, langsiktig | 24 | - | 193 |
| Obligasjonsgjeld, kortsiktig | 24 | 193 | - |
| Gjeld til kredittinstitusjoner, langsiktig | 24 | 408 | 313 |
Gjeld til kredittinstitusjoner, kortsiktig | 44 | 2 | |
Sum rentebærende gjeldsposter | 645 | 507 | |
Netto rentebærende posisjon | 2 620 | 2 776 |
| 2024 | Forfalls-/nedbetalingsstruktur | ||||||
| Etter | |||||||
| Balanseført | påkrav/ | Forventet | |||||
| verdi per | forfall ikke | Over | kontant- | ||||
Beløp i NOK millioner | Note | 31.12.2024 | fastsatt | 0–3 md. | 3–12 md. | 12 md. | strøm |
Obligasjonsgjeld, kortsiktig | 24 | 193 | - | 199 | - | - | 199 |
Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 44 | - | 16 | 29 | - | 44 | |
Leverandørgjeld 1 | 25 | 6 135 | 3 889 | 2 146 | 67 | 32 | 6 135 |
Skyldige offentlige avgifter | 1 109 | - | 990 | 113 | 6 | 1 109 | |
| Betalbar skatt | 23 | 48 | - | 15 | 26 | 7 | 48 |
| Kontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeld | 19, 25 | 4 124 | 1 722 | 1 282 | 1 018 | 112 | 4 134 |
Total finansiell kortsiktig gjeld | 11 654 | 5 611 | 4 647 | 1 254 | 158 | 11 670 |
| 2023 | Forfalls-/nedbetalingsstruktur | ||||||
| Etter | |||||||
| Balanseført | påkrav/ | Forventet | |||||
| verdi per | forfall ikke | Over | kontant- | ||||
Beløp i NOK millioner | Note | 31.12.2023 | fastsatt | 0–3 md. | 3–12 md. | 12 md. | strøm |
Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 2 | - | - | 2 | - | 2 | |
Leverandørgjeld 1 | 25 | 6 853 | 4 635 | 2 146 | 45 | 28 | 6 853 |
Skyldige offentlige avgifter | 1 026 | 21 | 865 | 101 | 39 | 1 026 | |
| Betalbar skatt | 23 | 180 | - | 37 | 143 | - | 180 |
| Kontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeld | 19, 25 | 3 674 | 1 302 | 1 036 | 1 179 | 167 | 3 683 |
Total finansiell kortsiktig gjeld | 11 734 | 5 959 | 4 083 | 1 469 | 233 | 11 744 |
206
Regnskap og noter
206
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
| Sikringsreserve felleskontrollerte selskaper | 16 | -10 | -18 |
Rentebytteavtaler heleide selskaper | 1 | 4 | |
Valutaterminkontrakter | - | -2 | |
Sum | -9 | -16 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | 2023 |
Verdiendringer sikringsreserve felleskontrollerte selskaper | 14, 16 | 8 | 9 |
Rentebytteavtaler heleide selskaper | -3 | 2 | |
Valutaterminkontrakter | 1 | -6 | |
Virkelig verdijustering finansielle eiendeler ført mot annen egenkapital | - | 3 | |
| Sum | 23 | 7 | 8 |
Note 32. Transaksjoner med nærstående
Veidekkes nærstående parter består av tilknyttede (TKS) og felleskontrollerte (FKS) virksomheter (se note 16),
Veidekkes aksjeeiere, medlemmer av selskapets styre samt ledende personer i Veidekke (se note 33). Veidekke
har eierandeler i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper, og disse rapporteres i Veidekkes regnskap etter
egenkapitalmetoden.
Transaksjoner med felleskontrollert (FKS) virksomhet
Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 |
Omsetning | 233 | 217 |
| Balanse per 31. desember | ||
Fordringer | 32 | 31 |
Gjeld | - | - |
OBOS BBL har 19,5 % eierandel i Veidekke og er samtidig en betydelig forretningspartner. Samarbeidet med
OBOS består av leveranser fra Veidekkes entreprenørvirksomhet til selskaper i OBOS-konsernet. I tillegg ble det
i 2022 inngått felles eierskap i selskapet Standardveien 28 AS, som eier Veidekkes nye hovedkontor på Ulven
i Oslo, der Veidekke har inngått en åtte-årig leieavtale for fire av byggets fem etasjer. Bygget ble tatt i bruk
desember 2024.
Transaksjoner med nærstående
Omsetning | Mellomværende | |||
| Beløp i NOK millioner | 2024 | 2023 | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
OBOS | 841 | 2 271 | 146 | 210 |
207
Regnskap og noter
207
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
2024 | 2023 | ||||
| Utbetalt | Bil, telefon, | Samlet | Samlet | ||
Beløp i NOK tusen | Lønn | bonus | rentefordel | godtgjørelse | godtgjørelse |
Konsernsjef Jimmy Bengtsson | 4 935 | 1 438 | 656 | 7 029 | 6 621 |
Konsernledelse | 28 144 | 6 788 | 2 029 | 36 960 | 34 678 |
Samlet konsernsjef/ konsernledelse 1 | 33 079 | 8 226 | 2 685 | 43 989 | 41 300 |
| 2024 | ||||||
| Årets | Årets | |||||
| kostnad | Nåverdien | avsetning til | ||||
| ytelses- | av pensjons- | pensjons- | Avsetning | Avsatt | ||
| Beløp i NOK tusen | ordning | forpliktelse | ordning 1 | per 31.12 2 | Aksjelån | bonus |
Konsernsjef Jimmy Bengtsson | 219 | 886 | 2 862 | 10 846 | 202 | 1 561 |
Konsernledelse | 5 683 | 54 230 | 7 104 | 25 549 | 4 841 | 8 179 |
Samlet konsernsjef/ konsernledelse | 5 902 | 55 116 | 9 966 | 36 395 | 5 043 | 9 740 |
| 2023 | ||||||
| Årets kostnad | Nåverdien | Årets avsetning | ||||
| ytelses- | av pensjons- | til pensjons- | Avsetning | Avsatt | ||
| Beløp i NOK tusen | ordning | forpliktelse | ordning 1 | per 31.12 2 | Aksjelån | bonus |
Konsernsjef Jimmy Bengtsson | 210 | 946 | 2 436 | 7 984 | 217 | 1 438 |
Konsernledelse | 5 421 | 57 155 | 6 261 | 19 312 | 5 465 | 6 764 |
Samlet konsernsjef/ konsernledelse | 5 631 | 58 101 | 8 697 | 27 296 | 5 682 | 8 202 |
2024 | 2023 | |||
Beløp i NOK tusen | Styrehonorar | Aksjelån | Styrehonorar | Aksjelån |
Styreleder Egil Haugsdal 1 | - | - | - | - |
Gro Bakstad 2 | 753 | - | 717 | - |
Styret | 3 913 | 403 | 3 869 | 283 |
Samlet styret 3 | 4 665 | 403 | 4 586 | 283 |
Beløp i NOK tusen 2024 | 2023 | |
Lovpålagt revisjon 1 | 17 656 | 15 891 |
Skatterelatert bistand | 100 | 758 |
Andre tjenester utenfor revisjon | 997 | 602 |
Sum godtgjørelse revisor | 18 753 | 17 251 |
208
Regnskap og noter
208
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 35. Hendelser etter balansedagen
Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har vesentlig effekt på det avlagte regnskapet.
Note 36. Alternative resultatmål
Veidekke rapporterer økonomiske resultater i tråd
med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS). I
tillegg rapporteres følgende alternative resultatmål:
EBITDA
EBITDA er en forkortelse for driftsresultat før
finansposter, skatt, avskrivning og nedskrivnig.
Nøkkeltallet gir uttrykk for operasjonell lønnsomhet
etter at driftsrelaterte kostnader er trukket fra.
EBIT
EBIT er en forkortelse for driftsresultat før
finansposter og skatt. Nøkkeltallet gir uttrykk for
operasjonell lønnsomhet hvor også investeringer i
driftsmidler er hensyntatt.
Netto rentebærende posisjon
Nøkkeltallet gir utrykk for den finansielle
situasjonen i konsernet og fastsettes med basis
i sum likvide midler og rentebærende fordringer
på måletidspunktet, redusert med rentebærende
gjeld av både kortsiktig og langsiktig karakter.
Nøkkeltallet inngår i beregningen av covenants i
låneavtalen.
Ordrereserve
Ordrereserven er en indikasjon på fremtidig aktivitet
i konsernets entreprenørvirksomhet. Ordrereserven
defineres som kontraherte og signerte kontrakter
på måletidspunktet. Nøkkeltallet inkluderer også
veivedlikeholdskontrakter i Drift og vedlikehold
i infrastrukturvirksomheten.
Avkastning på egenkapital
Nøkkeltallet opplyser om avkastningen på egen-
kapitalen i perioden. Denne beregnes ved å dividere
resultat etter skatt på gjennomsnittlig egenkapital.
Resultat etter skatt siste tolv måneder
Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder
Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder
beregnes ved å ta gjennomsnittet av egenkapitalen
de siste fire kvartalene.
209
Regnskap og noter
209
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Eierandel 1 | |||||
Selskapsnavn | Virksomhetsområde | Hovedsete | Land | 2024 | 2023 |
Amrock AS | Infrastruktur Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Arcona AB | Bygg Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Arcona X AB | Bygg Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Bergmester Raudsand | Infrastruktur Norge | Raudsand | Norge | 100 % | 100 % |
Billström Riemer Andersson AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 100 % |
BRA Bygg AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 90 % | 90 % |
BRA Energi 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 100 % |
BRA Förvaltning AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 100 % |
BRA Knarrholmen AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 67 % | 67 % |
BRA Mark AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 90 % | 90 % |
BRA Teknik AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 51 % | 51 % |
BSK Arkitekter AB | Bygg Sverige | Stockholm | Sverige | 100 % | 100 % |
Båsum Boring AS | Bygg Norge | Krøderen | Norge | 71 % | 70 % |
Euromining AB | Infrastruktur Sverige | Gällivare | Sverige | 100 % | 0 % |
Fastighets AB GTR | Bygg Sverige | Stockholm | Sverige | 100 % | 100 % |
GEO Fundamentering & Bergboring AS | Bygg Norge | Rolvsøy | Norge | 88 % | 88 % |
Grande Entreprenør AS | Bygg Norge | Verdal | Norge | 80 % | 80 % |
Hande AS 1 | Bygg Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Hoffmann AS | Danmark | Glostrup | Danmark | 100 % | 100 % |
Industrivegen 2 Jessheim AS | Infrastruktur Norge | Jessheim | Norge | 100 % | 100 % |
JMF Fältgeoteknik AB | Infrastruktur Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Knarrholmen Drift AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 100 % |
Knarrholmen Utveckling AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 100 % |
Kystmiljø AS | Bygg Norge | Halden | Norge | 100 % | 100 % |
Lars Almgrunds Åkeri AB | Infrastruktur Sverige | Gällivare | Sverige | 100 % | 0 % |
Leif Grimsrud AS | Bygg Norge | Halden | Norge | 100 % | 100 % |
Lillhagen Byggnads AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 90 % | 90 % |
Nordre Fokserød Utvikling AS | Infrastruktur Norge | Sandefjord | Norge | 100 % | 100 % |
Eierandel 1 | |||||
Selskapsnavn | Virksomhetsområde | Hovedsete | Land | 2024 | 2023 |
Rauma Bygg AS | Bygg Norge | Åndalsnes | Norge | 100 % | 100 % |
Rudsflata 11 AS | Bygg Norge | Grålum | Norge | 100 % | 100 % |
Seby AS | Bygg Norge | Skedsmokorset | Norge | 70 % | 70 % |
Skuledrift AS 1 | Bygg Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Team Veidekke DA | Bygg Norge | Oslo | Norge | 89 % | 89 % |
Tommys Last Vitåfors AB | Infrastruktur Sverige | Gällivare | Sverige | 100 % | 0 % |
Tore Løkke AS | Bygg Norge | Revsnes | Norge | 85 % | 85 % |
Valdresbygg AS | Bygg Norge | Fagernes | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Asfalt AB | Infrastruktur Sverige | Klippan | Sverige | 75 % | 75 % |
| Veidekke Entreprenad AB | Bygg Sverige / Infrastruktur | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
| Sverige | |||||
Veidekke Entreprenør AS | Bygg Norge/ Infrastruktur Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Fellestjenester AS | Annet | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Framtid AB | Bygg Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Grundläggning AB | Infrastruktur Sverige | Göteborg | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Industri AB | Infrastruktur Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Industri AS | Infrastruktur Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Industri Fastighet Väst 1 AB | Infrastruktur Sverige | Vallentuna | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Logistikkbygg AS | Bygg Norge | Sandefjord | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Prefab AB | Bygg Sverige | Sala | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Prefab AS | Bygg Norge | Klepp | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Sirkulær AS | Bygg Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
| Veidekke Sverige AB | Bygg Sverige / Infrastruktur | Lund | Sverige | 100 % | 100 % |
| Sverige | |||||
VeiHande AS | Bygg Norge | Oslo | Norge | 70 % | 70 % |
Veitech AB | Infrastruktur Sverige | Solna | Sverige | 90 % | 90 % |
Øst AS | Bygg Norge | Halden | Norge | 100 % | 100 % |
Øst Boligprosjekt AS | Bygg Norge | Halden | Norge | 100 % | 100 % |
210
Regnskap og noter
210
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Resultatregnskap Veidekke ASA
212
Balanse Veidekke ASA
213
Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA
214
Noter Veidekke ASA
215
Note 01. Lønnskostnader
215
Note 02. Godtgjørelse til revisor
215
Note 03. Pensjoner
216
Note 04. Driftsmidler og Andre immaterielle eiendeler
216
Note 05. Finansinntekter og finanskostnader
217
Note 06. Skattekostnad og utsatt skatt
217
Note 07. Aksjer i datterselskaper
218
Note 08. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
218
Note 09. Langsiktige finansielle plasseringer/Andre langsiktige
fordringer
218
Note 10. Fordringer og gjeld på konsernselskaper
218
Note 11. Kortsiktige finansielle plasseringer og likvide midler
219
Note 12. Avstemming egenkapital
219
Note 13. Langsiktig gjeld
219
Note 14. Garantier
219
Note 15. Øvrige noter
219
Regnskap Veidekke ASA
211
Regnskap og noter
211
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Resultatregnskap Veidekke ASA
Beløp i NOK millioner Note 2024 2023
Driftsinntekter 133 127
Lønnskostnader
1, 2 -151 -143
Andre driftskostnader
3 -149 -126
Avskrivninger
4 -19 -24
Sum driftskostnader -319 -292
Driftsresultat -186 -166
Utbytte og konsernbidrag fra datterselskap
5 1 507 1 119
Andre finansinntekter
5 114 109
Finanskostnader
5 -115 -96
Resultat før skattekostnad 1 320 966
Skattekostnad
6 -26 -32
Årsresultat 1 294 934
Resultatdisponering
Avsatt utbytte 1 215 1 066
Annen egenkapital 80 -132
Sum 1 294 934
212
Regnskap og noter
212
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Balanse Veidekke ASA
Beløp i NOK millioner Note 31.12.2024 31.12.2023
EIENDELER
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel
6 66 68
Andre immaterielle eiendeler
4 81 71
Driftsmidler
4 6 13
Aksjer i datterselskaper
7 2 645 2 529
Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskap
8 105 105
Langsiktige finansielle plasseringer
9 317 303
Andre langsiktige fordringer
9 145 141
Sum anleggsmidler 3 365 3 229
Omløpsmidler
Kortsiktige fordringer konsernselskap
10 593 214
Andre fordringer 35 281
Kortsiktige finansielle plasseringer
11 580 925
Likvide midler
11 579 918
Sum omløpsmidler 1 787 2 338
Sum eiendeler 5 153 5 568
Beløp i NOK millioner Note 31.12.2024 31.12.2023
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Aksjekapital 67 67
Annen egenkapital 1 161 1 067
Sum egenkapital
12 1 228 1 135
Langsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser
2 291 297
Obligasjonslån
13 - 193
Gjeld til kredittinstitusjoner
13 35 32
Sum langsiktig gjeld 326 522
Kortsiktig gjeld
Obligasjonslån
13 193 -
Leverandørgjeld 25 32
Betalbar skatt
6 - 26
Avsatt utbytte
13 1 215 1 066
Kortsiktig gjeld konsernselskap
10 2 110 2 774
Annen kortsiktig gjeld 55 13
Sum kortsiktig gjeld 3 598 3 911
Sum egenkapital og gjeld 5 153 5 568
213
Regnskap og noter
213
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA
Beløp i NOK millioner Note 2024 2023
OPERASJONELLE AKTIVITETER
Resultat før skattekostnad 1 320 966
Inntektsført utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper, ikke utbetalt
5 -1 507 -1 119
Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper 1 125 1 389
Betalt konsernbidrag til datterselskaper - -45
Betalt skatt
6 -26 -11
Avskrivninger og nedskrivninger
4, 5 19 24
Gevinst ved salg av aksjer -9 1
Pensjoner, forskjell kostnad/betalt 12 10
Tilført fra årets virksomhet 934 1 215
Endring andre tidsavgrensningsposter -4 81
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A) 930 1 296
INVESTERINGSAKTIVITETER
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
4 -26 -10
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
4 3 -
Inn-/Utbetalinger ved kjøp og salg av finansielle plasseringer 333 -397
Inn-/Utbetalinger ved kjøp og salg av andre investeringer 279 -229
Mottatt utbytte fra felleskontrollert selskap 15 19
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B) 604 -617
Beløp i NOK millioner Note 2024 2023
FINANSIERINGSAKTIVITETER
Opptak / Nedbetaling langsiktig gjeld 3 -60
Endring mellomværende mot konsernselskaper knyttet til saldo på konsernkonto -809 46
Salg av egne aksjer - 5
Betalt utbytte -1 066 -1 046
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C) -1 873 -1 055
Sum netto endring i likvide midler (A+B+C) -339 -376
Likvide midler pr. 1. januar 918 1 294
Likvide midler pr. 31. desember 579 918
Tilleggsopplysninger
Låneramme 2 500 2 500
214
Regnskap og noter
214
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Noter Veidekke ASA
Regnskapsprinsipper
Veidekke ASA utarbeider regnskapet i samsvar
med regnskapslovens bestemmelser og god
regnskapsskikk.
Morselskapet Veidekke ASA er et holdingselskap
uten operativ virksomhet. Virksomheten består i
investeringer i datterselskap og felleskontrollerte
selskaper, og inntektene utgjør utbytte og
konsernbidrag fra disse. I tillegg fakturerer Veidekke
ASA datterselskapene for andel av kostnader knyttet
til konsernets administrasjon.
Investeringer i datterselskap og tilknyttede selskap
regnskapsføres etter kostmetoden. Dette innebærer
at investeringene vurderes til anskaffelseskost, mens
man bare resultatfører utdelinger fra selskapene.
Ved verdifall foretas nødvendige nedskrivninger av
investeringene.
Mottatt konsernbidrag inntektsføres i samme år
som det avgis i datterselskapet. Videre inntektsføres
utbytte fra datterselskaper i samme år som det
avsettes i datterselskapet (året før utbetaling), dvs at
man fører gjennomgående utbytte. Foreslått utbytte
i Veidekke ASA er pr. 31. desember 2024 ført som
gjeld i regnskapet.
Med unntak av tidspunktet for regnskapsføring av
utbytte og konsernbidrag samt regnskapsføring av
finansielle instrumenter, slik som aksjeinvesteringer,
anvender morselskapet samme regnskapsprinsipper
som konsernet.
Alle beløp er oppgitt i NOK millioner, med mindre
annet er spesifisert.
Note 01. Lønnskostnader
Beløp i NOK millioner 2024 2023
Lønn 97 94
Pensjonskostnad 28 24
Arbeidsgiveravgift 22 21
Annen lønnskostnad (sosiale kostnader etc) 4 4
Sum 151 143
Antall årsverk 49 51
Antall ansatte pr. 31. desember 50 53
Note 02. Godtgjørelse til revisor
Godtgjørelse til revisor i 2024 er NOK 3,2 millioner for revisjon og for annen bistand NOK 0,1 millioner.
Tilsvarende for 2023 ble det ytt NOK 1,6 millioner for revisjon og NOK 0,5 millioner for annen bistand. Alle beløp
er oppgitt eks. mva.
215
Regnskap og noter
215
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 03. Pensjoner
Beløp i NOK millioner 2024 2023
Pensjonskostnader
Nåverdi av årets pensjonsopptjening 4 5
Rentekostnader på netto pensjonsforpliktelse 7 7
Kostnader ytelsesordninger 11 11
Kostnader innskudds- og tilskuddsordninger 17 12
Pensjonskostnader 28 24
Pensjonsforpliktelser 291 297
Pensjonsmidler - -
Balanseført netto pensjonsforpliktelser 291 297
Årets verdiendringer (estimatavvik) 18 -21
Verdiendring etter skatt ført direkte mot egenkapitalen 14 -16
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets
pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Det vises til regnskapsprinsippene og omtale av ordningene i
note 22 i konsernregskapet.
Note 04. Driftsmidler og Andre immaterielle eiendeler
2024 2023
Beløp i NOK millioner
Eien-
dommer
Inventar
og utstyr
IT
systemer Sum
Eien-
dommer
Inventar
og utstyr
IT
systemer Sum
Balanseført verdi 1. januar 8 5 71 84 8 10 80 97
Investeringer i løpende drift - - 26 26 - 2 7 10
Avgang -3 - - -3 - - - -
Årets avskrivinger - -1 -18 -19 - -8 -16 -24
Reklassifiseringer - -2 2 - - - - -
Balanseført verdi 31. desember 5 1 81 87 8 5 71 84
Anskaffelseskost per 1. januar 11 108 100 218 11 106 92 209
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 1. januar -3 -103 -28 -135 -3 -96 -12 -111
Anskaffelseskost per 31. desember 5 7 134 146 11 108 100 218
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 31. desember - -6 -53 -59 -3 -103 -28 -135
Avskrivingsmetode Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær
Avskrivingssats 0-5 % 10-25 %
12,5-25
%
0-5 %
10-25
%
12,5-25
%
216
Regnskap og noter
216
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 05. Finansinntekter og finanskostnader
Beløp i NOK millioner 2024 2023
Utbytte og konsernbidrag datterselskaper 1 507 1 119
Renteinntekter 99 89
Utbytte fra felleskontrollerte selskaper 15 19
Andre finansinntekter - 1
Sum andre finansinntekter 114 109
Rentekostnader -112 -93
Valutatap -3 -4
Sum finanskostnader -115 -96
Netto finansposter 1 507 1 131
Note 06. Skattekostnad og utsatt skatt
Beløp i NOK millioner 2024 2023
Skattekostnad
Betalbar skatt - 36
Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag 28 -
Endring utsatt skatt -2 -5
Årets skattekostnad 26 32
Avstemming av selskapets skatteprosent
22 % av resultat før skattekostnad 290 212
Faktisk skattekostnad 26 32
Differanse 264 180
Avvik skattekostnad
Skattefritt utbytte fra datterselskaper 260 180
Andre permanente forskjeller 4 -
Sum 264 180
Beløp i NOK millioner 2024 2023
Utsatt skatt
Midlertidige forskjeller
Kortsiktige poster -14 -19
Gevinst- og tapskonto 6 7
Driftsmidler -1 -2
Pensjonsforpliktelser -291 -297
Grunnlag utsatt skatt (- utsatt skattefordel) -300 -310
Utsatt skattefordel 22 % -66 -68
Balanseført utsatt skattefordel -66 -68
217
Regnskap og noter
217
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 07. Aksjer i datterselskaper
Selskap Sted Eierandel i % Verdi i balansen
1
Veidekke Entreprenør AS Oslo 100 1 554
Hoffmann A/S København 100 366
Veidekke Industri AS Oslo 100 415
Veidekke Sverige AB Lund 100 296
Veidekke Fellestjenester AS Oslo 100 14
Totalt 2 645
1
Bokført verdi i selskapsregnskapet pr. 31. desember 2024 (kostmetoden).
Note 08. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
Selskap Sted
Eierandel
i prosent
Verdi i balansen
i NOK millioner
1
Allfarveg AS Oslo 50 66
Skulebygg AS Oslo 50 21
Skuleplass AS Oslo 50 11
Andre selskaper Oslo 50 8
Totalt 105
1
Bokført verdi i selskapsregnskapet pr. 31. desember 2024 (kostmetoden).
Note 09. Langsiktige finansielle plasseringer/Andre langsiktige fordringer
Beløp i NOK millioner 2024 2023
Aksjelån til ansatte i konsernet 145 141
Finansielle plasseringer 317 303
Totalt 462 443
For ytterligere informasjon om aksjelån til ansatte i konsernet vises det til note 17 for konsernet. Selskapet har
investert NOK 317 millioner i et kombinasjonsfond bestående av både obligasjoner og aksjer. Investeringen skal
dekke pådratt pensjonsforpliktelse og er pantsatt. Finansielle investeringer føres til kostpris i selskapsregnskapet.
Virkelig verdi av investeringen er NOK 388 millioner. Urealisert gevinst på NOK 71 millioner er således ikke ført i
selskapsregnskapet. I konsernregnskapet føres investeringen til virkelig verdi.
Note 10. Fordringer og gjeld på konsernselskaper
Beløp i NOK millioner 2024 2023
Kundefordringer på konsernselskaper 6 16
Utbytter og konsernbidrag til gode 1 507 1 119
Balanseført fordring på utbytte motregnet mot kortsiktig konserngjeld -920 -921
Sum fordringer på konsernselskaper 593 214
Skyldig konsernbidrag 145 -
Kortsiktige gjeld til konsernselskaper knyttet til innskudd på konsernkonto 2 885 3 695
Balanseført fordring på utbytte motregnet mot kortsiktig konserngjeld -920 -921
Sum gjeld til konsernselskaper 2 110 2 774
218
Regnskap og noter
218
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Note 11. Kortsiktige finansielle plasseringer og likvide midler
Beløp i NOK millioner 2024 2023
Kortsiktige renteobligasjonsfond
1
580 925
Kortsiktige finansielle plasseringer 580 925
Kortsiktige pengemarkedsplasseringer
1
579 918
Bankinnskudd og kontantekvivalenter 1 -
Bankinnskudd og kontantekvivalenter 580 918
1
Veidekke har plassert NOK 1,2 milliarder i en kortsiktig plassering bestående av renteobligasjonsfond og pengemarkedsfond.
Pengemarkedsfondet klassifiseres i balansen som en kontantekvivalent, mens renteobligasjonsfondet anses som en kortsiktig finansiell
plassering. For ytterligere informasjon om plasseringen vises det til note 17 og 20 for konsernet.
Note 12. Avstemming egenkapital
Beløp i NOK millioner 2024 2023
Egenkapital pr. 1. januar 1 135 1 279
Årsresultat 1 294 934
Avsatt utbytte -1 215 -1 066
Salg egne aksjer - 5
Verdiendring netto pensjonsforpliktelse 14 -16
Egenkapital pr. 31. desember 1 228 1 135
Beløp i NOK millioner Aksjekapital
Annen innskutt
egenkapital
Annen
egenkapital
Sum
egenkapital
Egenkapital 1. januar 67 419 648 1 135
Årets resultat 1 294 1 294
Avsatt utbytte -1 215 -1 215
Verdiendring netto pensjonsforpliktelse 14 14
Egenkapital 31. desember 67 419 742 1 228
Note 13. Langsiktig gjeld
Veidekke har en kassakreditt i DNB på NOK 1 750 millioner med rullerende 364-dagers løpetid, og en
trekkfasilitet hos SEB på NOK 750 millioner med løpetid til og med 2025. Ved utgangen av 2024 var NOK 35
millioner av lånerammene benyttet. Veidekke ASA er ansvarlig for konsernets totale trekk på konsernkonto. For
nærmere detaljer vises det til note 28 og 29 for konsernet.
Obligasjonslånet på NOK 193 millioner forfaller i mars 2025. Lånet er således klassifisert som kortsiktig gjeld ved
utgangen av 2024 og langsiktig gjeld ved utgangen av 2023.
Note 14. Garantier
Veidekke ASA har pr 31. desember 2024 avgitt ca. NOK 4 500 millioner i utførelsesgarantier relatert til konkrete
entreprenørprosjekter hos konsernselskaper. Selskapet har en løpende bankgaranti for å dekke forpliktelser til
skattetrekk.
Note 15. Øvrige noter
Følgende notekrav er dekket i konsernregnskapet :
- Note 21 : Antall aksjer, aksjeeiere mv.
- Note 29 : Finansiell risiko
- Note 31 : Finansielle instrumenter
- Note 33 : Ytelser til konsernledelse, styret og revisor
- Note 35 : Hendelser etter balansedagen
219
Regnskap og noter
219
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
Erklæring i henhold til verdipapirhandellovens § 5-5
Vi bekrefter at konsernets og selskapets årsregnskap
for 2024 etter vår beste overbevisning er utarbeidet i
samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at
opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av
konsernets og selskapets eiendeler, gjeld, finansielle
stilling og resultat som helhet.
Årsberetningen gir en rettvisende oversikt over
utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og
selskapet, sammen med en beskrivelse av de mest
sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorene konsernet står
overfor.
Bærekraftrapporten er utarbeidet i samsvar med
standarder for bærekraftrapportering som er fastsatt i
samsvar med regnskapsloven §2-6, og i samsvar med
regler fastsatt i medhold av taksonomiforordningen
artikkel 8 nr. 4.
Oslo, 19. mars 2025
Styret i Veidekke ASA
Sign.
Egil Haugsdal
styreleder
Sign.
Hanne Rønneberg
Sign.
Per-Ingemar Persson
Sign.
Carola Lavén
Sign.
Pål Eitrheim
Sign.
Nils Morten Bøhler
Sign.
Anne-Lene Midseim
Sign.
Inge Ramsdal
Sign.
Arve Fludal
Sign.
Knut Inge Opheim
Sign.
Jimmy Bengtsson
konsernsjef
220
Regnskap og noter
220
Regnskap og noter|Styrets ansvarserklæring
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Statsautoriserte revisorer
Ernst & Young AS
Stortorvet 7, NO
-0155 Oslo
Postboks 1156 Sentrum, NO-0107 Oslo
Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA
Tlf: +47 24 00 24 00
www.ey.com/no
Medlemmer av Den norske revisorforening
Til generalforsamlingen i Veidekke ASA
UAVHENGIG REVISORS BERETNING
Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Veidekke ASA som består av
selskapsregnskapet og konsernregnskapet. Selskapsregnskapet består av
balanse per 31. desember 2024, resultatregnskap og
kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og
noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige
regnskapsprinsipper. Konsernregnskapet består av balanse per 31.
desember 2024, resultatregnskap, oppstilling over totalresultat, oppstilling
over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret
avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder vesentlige
opplysninger om regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle
stilling per 31. desember 2024 og av dets resultater og
kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i
Norge,
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle
stilling per 31. desember 2024 og av dets resultater og
kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med IFRS Accounting Standards som godkjent av EU
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjon
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on
Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene
er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av
årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med
kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of
Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale
uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board
for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske
forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter
vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår
konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i
revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært Veidekke ASAs valgte revisor i en sammenhengende periode
som startet forut for 2002.
2
Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2024
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst
betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2024. Disse forholdene ble
håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om
årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse
forholdene.
Regnskapsføring av prosjekter
Grunnlag for det sentrale forholdet
Inntekter og kostnader fra prosjekter i entreprenørvirksomheten
regnskapsføres over tid i samsvar med fremdrift i prosjektene. Ved
inntektsføring over tid benyttes estimater for prosjektenes totale inntekter,
kostnader og eventuelle andre kontraktsforpliktelser. Fremdrift estimeres
basert på påløpte kostnader i forhold til estimerte totale kostnader i
prosjektet. Prosjektinntektene består av avtalt vederlag og variable
vederlag fra tilleggs- og endringsordrer. Variable inntekter innregnes helt
eller delvis dersom det er svært sannsynlig at selskapet vil motta inntekten.
Prosjektene kan være komplekse og ha varighet over flere år.
Regnskapsføring av prosjekter har vært et sentralt forhold i vår revisjon
som følge av estimatusikkerhet, prosjektenes kompleksitet og de
beløpsmessige størrelsene.
Våre revisjonshandlinger
Vi vurderte anvendelsen av regnskapsprinsippene for inntektsføring over
tid samt fullstendighet og nøyaktighet av noteinformasjon vedrørende
inntekter. Vi har også vurdert rutiner for prosjektoppfølging og testet
kontroller knyttet til prosjektvurderinger og regnskapsføring.
Vi diskuterte status på utvalgte prosjekter med prosjektledelse og med
selskapets ledelse på regions
- og enhetsnivå.
Vi besøkte også utvalgte
prosjekter. For utvalgte kontrakter kontrollerte vi:
- prosjektinntekter mot inngåtte avtaler og vurderte behandlingen av
variable inntekter fra tilleggs- og endringsordrer.
- estimert variabelt vederlag mot selskapets dokumentasjon og
ledelsens vurdering av sannsynligheten for at selskapet vil motta det
variable vederlaget.
Vi kontrollerte også kostnader som var belastet prosjektene mot fakturaer og
timelister, vurderte fastsettelsen av estimerte totale prosjektkostnader,
vurderte forventet sluttresultat mot sammenlignbare prosjekter og analyserte
utviklingen i lønnsomhet for
utvalgte prosjekter og for den samlede
prosjektporteføljen. Vi har i tillegg analysert faktiske inntekter og kostnader
på utvalgte ferdigstilte prosjekter mot prosjektprognoser for å vurdere
ledelsens historiske treffsikkerhet.
Vi viser til
note 2 om vesentlig estimeringsusikkerhet, note 8 om
entreprenør
prosjekter under utførelse, note 34 om tvister og krav relatert til
prosjekter
, note 19 om kundefordringer og kontraktsbalanser og note 25 om
leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld.
Revisjonsberetning
221
Regnskap og noter
221
Regnskap og noter|Revisjonsberetning
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
3
Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2024
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Tvister og krav i større prosjekter
Grunnlag for det sentrale forholdet
Konsernet er gjennom sin løpende virksomhet involvert i tvistesaker med
byggherrer relatert til tolkning og forståelse av enkelte inngåtte kontrakter.
Dette gjelder spesielt i prosjekter hvor kontraktssummene er betydelige og
kontraktene er komplekse. Tvister og krav omfatter både krav fra Veidekke
mot byggherre (grunnet variable mengder og mengdeavregninger mv.) og
krav fra byggherre mot Veidekke (utbedring av mangler, erstatninger,
hevede kontrakter mv.). Ledelsen utøver vesentlig skjønn i vurderingen av
slike tvistesaker, og omtvistede beløp inntektsføres kun dersom det er
vurdert svært sannsynlig at selskapet vi motta beløpet. Omtvistede beløp
som medfører økte kostnader innregnes dersom det anses sannsynlig at
selskapet må dekke disse. Tvister og krav har vært et sentralt forhold i vår
revisjon som følge av estimatusikkerhet, tvistenes kompleksitet og de
beløpsmessige størrelsene.
Våre revisjonshandlinger
Vi vurderte selskapets rutiner og kontroller knyttet til identifikasjon,
evaluering og oppfølging av tvistesaker. Vi evaluerte selskapets vurderinger
av og estimater for tvistesaker, og diskuterte pågående tvistesaker med
ledelsen på ulike nivåer i konsern
et. Vi gjennomgikk utvalgt intern og ekstern
korrespondanse, avholdt møte med intern juridisk avdeling og innhentet
uttalelse fra ekstern og intern advokat. Vi vurderte ledelsens treffsikkerhet i
historiske vurderinger mot faktisk utfall av avsluttede tvistesaker som del av
vår kontroll av ledelsens skjønn i eksisterende saker.
Vi viser til note
2 for områder med vesentlig estimatusikkerhet og note 34 om
tvister og krav relatert til prosjekter.
Øvrig informasjon
Styret og konsernsjef (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i
årsberetningen og annen øvrig informasjon som er publisert sammen med
årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter årsrapporten, redegjørelse for
foretaksstyring og rapportering om betaling til myndigheter m.v. Vår
konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i
årsberetningen eller annen øvrig informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese
årsberetningen og annen øvrig informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt
det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen, annen øvrig
informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss
under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i
årsberetningen og annen øvrig informasjon ellers fremstår som vesentlig feil.
Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller annen øvrig
informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så
henseende.
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at
årsberetningen
• er konsistent med årsregnskapet og
• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende
lovkrav.
4
Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2024
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelse om
foretaksstyring.
Vår uttalelse om at årsberetningen inneholder de opplysninger som skal gis i
henhold til gjeldende lovkrav, dekker ikke bærekraftsrapporten, hvor det
avgis en separat attestasjonsuttalelse.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et
rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god
regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med IFRS
Accounting Standards som godkjent av EU for konsernregnskapet. Ledelsen
er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å
kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til
selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av
betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til
grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle
selskapet, konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk
alternativ.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet
ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter
eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår
konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen
garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke
vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av
misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig
dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de
økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av
årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn
og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i
årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller feil. Vi utformer
og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og
innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som
grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon
som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for
feilinformasjon som skyldes feil, siden misligheter kan innebære
samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger
eller overstyring av intern kontroll.
• opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er
relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er
hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for
en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne
kontroll.
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er
hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende
noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen
er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt
det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold
som kan skape betydelig tvil om selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig
usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder
oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller,
dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi
modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på
revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen.
222
Regnskap og noter
222
Regnskap og noter|Revisjonsberetning
Veidekke årsrapport 2024Veidekke årsrapport 2024
5
Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2024
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at
selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.
• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i
årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt
årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og
hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis
vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller
forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en
mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å fastsette
strategien for, samt å følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen,
og vi har et udelt ansvar for konklusjonen på revisjonen av
konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og
tidspunktet for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i
revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi
avdekker gjennom revisjonen.
Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante
etiske krav til uavhengighet, og kommuniserer med dem alle relasjoner
og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår
uavhengighet, og, der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til
hvilke som var av størst betydning for revisjonen av årsregnskapet for
den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen.
Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov
eller forskrift hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i
ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i
revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre
dette med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse
av at forholdet blir omtalt.
Uttalelse om øvrige lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk
rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Veidekke ASA har vi utført et
attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet
som inngår i årsrapporten med filnavn VEI-2024-12-31-0-nb.zip i det alt
vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert
kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk
rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i
verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av
årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt
vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med
ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik
intern kontroll ledelsen finner nødvendig.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en
mening om årsregnskapet, som inngår i årsrapporten, i det alt vesentlige er
utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Vi utfører
vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 –
«Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av
historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi planlegger og
utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet er
utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
6
Som et ledd i vårt arbeid utfører vi handlinger for å opparbeide forståelse for
selskapets prosesser for å utarbeide årsregnskapet i overensstemmelse
med ESEF-regelverket. Vi kontrollerer om årsregnskapet foreligger i
XHTML-format. Vi utfører kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av
iXBRL-markeringen av konsernregnskapet, og vurderer ledelsens
anvendelse av skjønn. Vårt arbeid omfatter kontroll av samsvar mellom
markeringene av data i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig
lesbart format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig
som grunnlag for vår konklusjon.
Oslo, 21. mars 2025
ERNST & YOUNG AS
Revisjonsberetningen er signert elektronisk
Finn Espen Sellæg
statsautorisert revisor
Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2024
A member firm of Ernst & Young Global Limited
223
Regnskap og noter
223
Regnskap og noter|Revisjonsberetning
Veidekkes nye hovedkontor vil være
et knutepunkt for konsernets mange ansatte
– i Oslo og Norge, og i hele Skandinavia.
Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører. Selskapet utfører alle typer
bygg- og anleggsoppdrag, vedlikeholder veier og produserer asfalt og geomaterialer.
Involvering og lokalkunnskap kjennetegner virksomheten. Omsetningen er NOK 41 milliarder,
og halvparten av de 8 000 medarbeiderne eier aksjer i selskapet. Veidekke er notert
på Oslo Børs og har siden starten i 1936 alltid gått med overskudd.
veidekke.com
Tekst: Veidekke. Design og produksjon: Artbox. Trykk: Printbox. Foto: Veidekke.