Note 01\tGenerelle regnskapsprinsipper
Konsernregnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter 31.12.2025 ble godkjent i styrem\u00f8te 15. april 2026.
Bouvet ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og notert p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Konsernets hovedkontor er lokalisert i S\u00f8rkedalsveien 8, 0369 Oslo, Norge. Bouvet er et skandinavisk konsulentselskap innen IT og digital kommunikasjon. Konsernets forretningsid\u00e9 er \u00e5 skape muligheter og effektivisere prosesser for sine kunder ved hjelp av nye id\u00e9er og ny teknologi i n\u00e6rt samarbeid med kunden.
Grunnlag for utarbeidelse av \u00e5rsregnskapet
Konsernregnskapet for regnskaps\u00e5ret 2025 er avlagt i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS\u00ae) og fortolkninger som er vedtatt av EU, og obligatoriske for regnskaps\u00e5ret 2025.
Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost.
Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.
Konsernets presentasjonsvaluta er NOK og morsel-skapets funksjonelle valuta er NOK. Balanseposter i datterselskaper med annen funksjonell valuta enn NOK omregnes til balansedagens kurs med omregningsdif-feranser mot oppstilling andre inntekter og kostnader. Resultatposter omregnes til gjennomsnittskurs. Alle verdier er presentert i n\u00e6rmeste tusen (NOK 000), s\u00e5 lenge ikke annet er presisert.
Segment
Internt rapporterer ikke konsernet p\u00e5 separate forretningsomr\u00e5der. Konsernets virksomhet er ensartet og innenfor det skandinaviske markedet for IT-konsulenttjenester. Risiko og avkastning f\u00f8lges
opp for virksomheten samlet, med felles markeder, p\u00e5 prosjektbasis og per konsulent. Basert p\u00e5 dette har konsernet ett rapporterbart driftssegment.
Finansiell informasjon vedr\u00f8rende geografisk fordeling av inntekter er presentert i note 3.
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet inkluderer morselskapet Bouvet ASA og selskaper som Bouvet ASA har kontroll over. Et foretak vurderes \u00e5 v\u00e6re kontrollert av konsernet n\u00e5r konsernet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i vedkom-mende foretak, og har mulighet til \u00e5 p\u00e5virke denne avkastningen gjennom sin makt over foretaket. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til \u00e5 ut\u00f8ve faktisk kontroll over selskapet.
Overtakelsesmetoden benyttes ved regnskapsf\u00f8ring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kj\u00f8pt eller solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret inkluderes i konsern-regnskapet fra det tidspunktet kontroll oppn\u00e5s og inntil kontroll opph\u00f8rer.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellom-v\u00e6rende, inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert.
Utenlandsk valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Monet\u00e6re poster i utenlandsk valuta omregnes ved hver periodeslutt til balansedagens kurs. Ikke-monet\u00e6reposter m\u00e5les til historisk kost omregnet p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Ikke-monet\u00e6re poster som m\u00e5les til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt p\u00e5 balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatf\u00f8res l\u00f8pende i regnskapsperioden.
Omregning av utenlandske datterselskaper
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balanse-dagen. Inntekter og kostnader omregnes basert p\u00e5 gjennomsnittskurser for hvert rapporterte kvartal.
Omregningsdifferanser innregnes i oppstilling over andre inntekter og kostnader. N\u00e5r en utenlandsk virk-somhet avhendes p\u00e5 en slik m\u00e5te at Bouvet ASA ikke lenger har kontroll, resultatf\u00f8res akkumulerte omreg-ningsdifferanser og reverseres samtidig i oppstilling over andre inntekter og kostnader.
Egenkapital
Gjeld og egenkapital
Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egen-kapital vil bli regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen.
Egne aksjer
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusiv direkte henf\u00f8rbare kostnader som endring i egenka-pital. P\u00e5lydende verdi ved kj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res mot \u201dEgne aksjer\u201d, mens overskytende vederlag f\u00f8res mot annen egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst p\u00e5 transak-sjoner med egne aksjer blir ikke resultatf\u00f8rt.
Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egen-kapitaltransaksjon blir regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
Omregningsdifferanser
Omregningsdifferanser oppst\u00e5r i forbindelse med valuta-forskjeller ved konsolidering av utenlandske enheter.
Valutaforskjeller p\u00e5 pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps netto-investering i en utenlandsk enhet inng\u00e5r ogs\u00e5 som omregningsdifferanser.
Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatf\u00f8res akkumulert omregningsdifferanse knyttet
til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsf\u00f8rt.
Offentlige tilskudd
Offentlige tilskudd regnskapsf\u00f8res n\u00e5r det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilk\u00e5rene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Konsernet har hovedsakelig offentlige tilskudd i form av SkatteFUNN-prosjekter. SkatteFUNNs-tilskudd innregnes i takt med skatteFUNN-prosjektets ferdigs-tillingsgrad, der andel tilskudd tilknyttet kostnadsf\u00f8rte utgifter innregnes som kostnadsreduksjon og andel tilskudd tilknyttet balansef\u00f8rte utgifter innregnes som reduksjon av anskaffelseskost p\u00e5 den balansef\u00f8rte eiendel. SkatteFUNN-tilskuddet kommer til direkte fradrag p\u00e5 den beregnede betalbare skatten i konsernet. Regnskapsf\u00f8ring av driftstilskudd innregnes p\u00e5 en systematisk m\u00e5te over tilskuddsperioden. Tilskudd f\u00f8res til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment \u00e5 dekke. Investeringstilskudd balansef\u00f8res og innregnes p\u00e5 en systematisk m\u00e5te over eiendelens brukstid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balansef\u00f8rte verdi.
Avsetninger og periodiseringer
En avsetning regnskapsf\u00f8res n\u00e5r konsernet har en forpliktelse som en f\u00f8lge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at det vil skje et \u00f8konomisk oppgj\u00f8r som f\u00f8lge av denne forpliktelsen og bel\u00f8pets st\u00f8r-relse kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved \u00e5 neddiskontere forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer med en diskonterings-rente f\u00f8r skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen.
Eventuelle restruktureringsavsetninger innregnes n\u00e5r konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort i bedriften. Restruktureringskostnadene belastes resultatregnskapet p\u00e5 respektive rader som samsvarer utgiftens opphav.
Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes n\u00e5r konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunng\u00e5elige kostnader som p\u00e5l\u00f8per for \u00e5 innfri forpliktelsene etter kontrakten. Justeringen kommer som reduksjon av inntekt.
Endringer i standarder og tolkninger med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt
Konsernet vil anvende IFRS 18 \u2013 Presentasjon og opplysninger i finansregnskapet fra og med regnskaps-\u00e5ret 2027, i tr\u00e5d med standardens ikrafttredelsesdato. Konsernet er langt p\u00e5 vei i analysen av hvilke effekter den nye standarden vil ha, og basert p\u00e5 det forel\u00f8-pige arbeidet forventes kun uvesentlige effekter p\u00e5 resultatoppstillingen samt mindre endringer i linjene
i prim\u00e6roppstillingene og kontantstr\u00f8moppstillingen. Arbeidet med vurderingene vil fortsette frem mot implementeringen.
Det er ellers ingen standarder og tolkninger som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsern-regnskapet som er vurdert \u00e5 ha vesentlig effekt p\u00e5 regnskapet.
Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert p\u00e5 l\u00f8pende regning og har i de fleste tilfeller en h\u00e5ndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forh\u00e5ndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gj\u00f8r at inntekten pr. time ikke er kjent f\u00f8r prosjektene er ferdigstilt, resultatf\u00f8res disse i takt med prosjektets fullf\u00f8ringsgrad. Fremdriften m\u00e5les som p\u00e5l\u00f8pte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres.
N\u00e5r prosjektets utfall ikke kan estimeres p\u00e5litelig, vil kun inntekter tilsvarende p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader inntektsf\u00f8res, s\u00e5fremt det er sannsynlig at inntektene vil v\u00e6re st\u00f8rre enn p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet p\u00e5 kontrakten
bli resultatf\u00f8rt i sin helhet. Eventuelt gjenv\u00e6rende arbeide p\u00e5 kontraktene dekkes ved tapsavsetning.
Inntekter fra salg av varer innregnes p\u00e5 det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overf\u00f8res til kunden. Konsernet produserer og leverer ogs\u00e5 spesialtilpas-sede produkter til kunder best\u00e5ende av b\u00e5de varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgj\u00f8re \u00e8n leveringsforpliktelse om ikke l\u00f8ftet om \u00e5 overf\u00f8re varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre. Slike produkter innregnes over tid i de tilfeller der kunden kontrollerer eiendelen som utarbeides og der det ikke finnes noen alternativ bruk og har en h\u00e5ndhevbar rett til \u00e5 motta betaling for ytelser utf\u00f8rt til dato. Omsetning fra salg av lisenser ol. der Bouvet opptrer som agent inntekts-f\u00f8res netto over inntekt i stedet for brutto over inntekt og varekost.
Konsernet er pliktig til \u00e5 ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov og er innskuddsbaserte ordninger.
Innskuddsplan
Konsernet har innskuddsplaner for ansatte i Norge og Sverige, og konsernets forpliktelse ovenfor den ansatte best\u00e5r i \u00e5 yte tilskudd p\u00e5 mellom 5 % og 10% av l\u00f8nnen til den enkeltes pensjonssparing. Den fremtidige pensjons-utbetalingen til den enkelte ansatte er avhengig av tilskuddenes st\u00f8rrelse og avkastning p\u00e5 pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Ved regnskaps\u00e5rets utgang er det 2 367 ansatte med i konsernets ordninger. Kostnadsf\u00f8rt innskudd for ordningen i Norge utgjorde TNOK 120 864 og TNOK 113 051 i henholdsvis 2025 og 2024. I Sverige ble det kostnadsf\u00f8rt innskudd for ordningen med TNOK 7 531 og TNOK 7 719 i henholdsvis 2025 og 2024. Totalt innbetalt tilskudd til innskuddsplaner for konsernet utgj\u00f8r TNOK 128 395 og TNOK 120 770 for 2025 og 2024.
Bouvet ASA er morforetak i konsernet og avlegger konsolidert offentlig tilgjengelig konsernregnskap der mellom-v\u00e6rende balanseposter og transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende elimineres. Transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter er gjennomf\u00f8rt etter prinsipp om armlengdes avstand. Det henvises til note 2for oversikt over datterselskaper. Balanse- og resultatposter knytter seg til Bouvets normale drift i form av langsiktige aksjeposter, kortsiktige mellom-v\u00e6rende og kostnader/inntekter knyttet til konserninterne tjenester.Note 08\tAksjeprogram ansatte
Aksjeprogram
Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltr\u00e5dt sin stilling senest den f\u00f8rste dag i m\u00e5neden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke ansatte med timel\u00f8nn. Programmet best\u00e5r av \u00e5rlige tilbud hvor den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalender\u00e5r. Aksjeprogrammet vedtas for ett \u00e5r av gangen.
Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til \u00e5 tegne aksjer til en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. \u00e5r mot et l\u00f8nnstrekk p\u00e5 80% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre \u00e5r og fortsatt er ansatt.
Det ble i 2025 solgt 475 537 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 57,55 med fradrag av 20% rabatt til de ansatte. 1 856 ansatte deltok i programmet. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det solgt 372 206 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 72,63 med fradrag av 20% rabatt til de ansatte. 1 827 ansatte deltok i programmet.
Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram som omfatter ledelsen. Programmet best\u00e5r av \u00e5rlige tilbud hvor den enkelte leder vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalender\u00e5r. Aksjeprogrammet vedtas for ett \u00e5r av gangen.
Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til \u00e5 tegne aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. \u00e5r til markedskurs uten subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre \u00e5r og fortsatt er ansatt.
Det ble i 2025 solgt 70 330 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 57,55. 185 ledende ansatte deltok i programmet. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det solgt 55 105 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 72,63. 183 ledende ansatte deltok i programmet.
Det ble utdelt 335 180 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2022 aksjeprogrammet i 2025. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det utdelt 243 380 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2021 aksjeprogrammet.
Virkelig verdi av programmene er beregnet p\u00e5 tildelingstidspunktet og kostnadsf\u00f8res over opptje-ningsperioden p\u00e5 tre \u00e5r. Det er kostnadsf\u00f8rt TNOK 19 436 i kompensasjonskostnader i 2025. Tilsvarende bel\u00f8p i 2024 var TNOK 18 192. Gjenst\u00e5ende estimerte kompensasjonskostnader for 2026 til 2028 er pr. 31. desember 2025 p\u00e5 TNOK 38 972 (for 2024: 2025 til 2027 TNOK 36 704). Kompensasjonskostnadene innregnes som l\u00f8nnskostnad med motpost i annen egenkapital. Arbeidsgiveravgift innregnes i resultatet over forventet opptjeningsperiode. Kostnader knyttet til aksjeprogrammene med motpost i annen egenka-pital er i 2025 bokf\u00f8rt med TNOK 21 824 (for 2024: TNOK 17 775).\t
Skattekostnad best\u00e5r av betalbar skatt og endring i utsatt skatt forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt eiendel/forpliktelse er beregnet p\u00e5 alle forskjeller mellom regn-skapsmessig og skattemessig verdi p\u00e5 eiendeler og forpliktelser med unntak av:
\u2022midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget
\u2022midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felles-kontrollert virksomhet n\u00e5r konsernet kontrollerer tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt \u00e5 skje i overskuelig fremtid.
Eiendel ved utsatt skatt er regnskapsf\u00f8rt n\u00e5r det er sannsynlig at selskapenes virksomhet innenfor skattejurisdiksjonen vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til \u00e5 nyttiggj\u00f8re den utsatte skatteeiendelen.
Selskapene regnskapsf\u00f8rer tidligere ikke regnskapsf\u00f8rt utsatt skatt eiendel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skatteeien-delen.
Likeledes vil selskapet redusere utsatt skatt eiendel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggj\u00f8re seg av den utsatte skatteeiendelen.
Utsatt skatt forpliktelse/eiendel er m\u00e5lt basert p\u00e5 vedtatt fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppst\u00e5tt midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt forpliktelse/eiendel f\u00f8res opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse/eiendel i balansen.
Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen i den grad de underliggende transaksjonene er regnskapsf\u00f8rt mot egenkapitalen.
Ordin\u00e6rt resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet p\u00e5 MNOK 358,7 (MNOK 383,4 i 2024) og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer gjennom regnskaps-\u00e5ret p\u00e5 102,8 mill. (103,1 mill. i 2024).
I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og antall vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende aksjer justert for utvanningseffekter knyttet til aksjeprogrammene for de ansatte (se note8Note 12\tEstimatusikkerhet
Ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet i henhold til IFRS har konsernets ledelse benyttet estimater basert p\u00e5 beste skj\u00f8nn og forutsetninger som er vurdert \u00e5 v\u00e6re realistiske. Det vil kunne oppst\u00e5 situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medf\u00f8re endrede estimater, og dermed p\u00e5virke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.
Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til f\u00f8lgende poster:
\u2022Nedskrivning av goodwill og andre immaterielle eiendeler (note13)
\u2022Antall ansatte som forventes \u00e5 slutte i opptjeningsperioden for aksjeprogrammet (note 8)
\u2022Antall ansatte som forventes \u00e5 slutte eller er i opppsigelsesperiode f\u00f8r utbetaling av overskuddsdeling
\u2022Beregning av verdi p\u00e5 balansef\u00f8rte utviklingskostnader (note14)
Estimater\u00a0og de underliggende forutsetningene vurderes l\u00f8pende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsf\u00f8res i den perioden endringene oppst\u00e5r. Hvis endringene ogs\u00e5 gjelder fremtidige peri-oder fordeles effekten over innev\u00e6rende og fremtidige perioder. Se ogs\u00e5 note 3.
Konsernets balansef\u00f8rte goodwill og andre immateri-elle eiendeler med ubestemt levetid vurderes \u00e5rlig for nedskrivning (jfr. note 13og 14). Nedskrivningstestene baserer seg p\u00e5 gitte forventninger fra oppkj\u00f8ps-tidspunktet og ved vesentlig endring i disse forventningene m\u00e5 en nedskrivning vurderes. Forventningene knytter seg til moderat vekst i antall ansatte, markeder og kunder.
Bouvet fordeler kostpris for ervervede virksomheter p\u00e5 ervervede eiendeler og overtatt gjeld basert p\u00e5 ansl\u00e5tt virkelig verdi. Konsernet har selv gjort de n\u00f8dvendige beregninger for \u00e5 fastsette virkelig verdi av erver-vede eiendeler og overtatt gjeld. Verdivurderingene forutsetter at ledelsen gj\u00f8r betydelige vurderinger ved valg av metode, estimater og forutsetninger. Vesentlige oppkj\u00f8pte immaterielle eiendeler som konsernet har innregnet, omfatter kundekontrakter og kunderelasjoner. Forutsetninger som legges til grunn for vurdering av immaterielle eiendeler omfatter, men er ikke begrenset til, ansl\u00e5tt levetid p\u00e5 kundekon-trakter og kunderelasjoner basert p\u00e5 kundeavgang. Forutsetninger som legges til grunn for verdifastset-telse av eiendeler omfatter, men er ikke begrenset til, gjenanskaffelseskost for varige driftsmidler. Ledelsens beregninger av virkelig verdi er basert p\u00e5 forutset-ninger som antas \u00e5 v\u00e6re rimelige, men som har en iboende usikkerhet, og som f\u00f8lge av dette kan de faktiske resultatene avvike fra beregningene.
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
Varige driftsmidler m\u00e5les til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. N\u00e5r eiendeler selges eller avhendes, blir balansef\u00f8rt verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatf\u00f8rt.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8psprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlike-hold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler blir balansef\u00f8rt.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes \u00e5rlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver \u00e5rsavslutning og endringer i estimat p\u00e5 utrangeringsverdi er regnskapsf\u00f8rt som en estimatendring.
Konsernet har inng\u00e5tt avtaler med kommersielle akt\u00f8rer om leie av kontorlokaler p\u00e5 de 16 lokasjoner det drives virksomhet. For enkelte av disse lokasjoner inng\u00e5r ogs\u00e5 parkeringsplasser. Lengden p\u00e5 avtalene varierer mellom 1- 10 \u00e5r der flere avtaler inkluderer opsjoner om forlengelse. For leieavtaler som anses som vesentlige av st\u00f8rrelse og lengde identifiserer konsernet en leieforpliktelse med tilh\u00f8rende rett-til-bruk-eiendel basert p\u00e5 diskonterte kontantstr\u00f8mmer utledet av kontraktens innhold. Hver enkelt kontrakt, eller der ulike elementer av en kontrakt kan identifiseres som separate eiendeler og forpliktelser innregens balansepostene som separate elementer. Revurdering av balansef\u00f8rte poster gj\u00f8res l\u00f8pende i takt med endringer i konktraktens art og omfang eller ved justering av pris.
Kontrakter som anses uvesentlig enten som f\u00f8lge av kort varighet eller lav verdi kostnadsf\u00f8res direkte. Eksempler p\u00e5 leieforhold som kostnadsf\u00f8res dirkete er leie av kaffemaskiner, vannmaskiner, og parkeringsplasser.
\u2022Kortsiktige leieavtaler defineres som varighet p\u00e5 12 m\u00e5neder eller kortere.
\u2022Eiendeler av lav verdi defineres som verdi NOK 50\u00a0000 eller lavere.
Rett-til-bruk-eiendeler avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer f\u00f8rst av slutten av leie-perioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. Flere av leieavtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan ut\u00f8ves i l\u00f8pet av avtalens siste periode. Ved inng\u00e5else av en avtale vurderer konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil ut\u00f8ves. Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investeringer som omg\u00e5ende kan konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p, og med maksimal l\u00f8petid p\u00e5 3 m\u00e5neder. Midler som opprinnelig er bundet i mer enn 3 m\u00e5neder inng\u00e5r ikke i likvide midler.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__6": { "value": "Konsernregnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter 31.12.2025 ble godkjent i styrem\u00f8te 15. april 2026.
Bouvet ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og notert p\u00e5 Oslo B\u00f8rs. Konsernets hovedkontor er lokalisert i S\u00f8rkedalsveien 8, 0369 Oslo, Norge. Bouvet er et skandinavisk konsulentselskap innen IT og digital kommunikasjon. Konsernets forretningsid\u00e9 er \u00e5 skape muligheter og effektivisere prosesser for sine kunder ved hjelp av nye id\u00e9er og ny teknologi i n\u00e6rt samarbeid med kunden.
Grunnlag for utarbeidelse av \u00e5rsregnskapet
Konsernregnskapet for regnskaps\u00e5ret 2025 er avlagt i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS\u00ae) og fortolkninger som er vedtatt av EU, og obligatoriske for regnskaps\u00e5ret 2025.
Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost.
Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.
Konsernets presentasjonsvaluta er NOK og morsel-skapets funksjonelle valuta er NOK. Balanseposter i datterselskaper med annen funksjonell valuta enn NOK omregnes til balansedagens kurs med omregningsdif-feranser mot oppstilling andre inntekter og kostnader. Resultatposter omregnes til gjennomsnittskurs. Alle verdier er presentert i n\u00e6rmeste tusen (NOK 000), s\u00e5 lenge ikke annet er presisert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__7": { "value": "Konsernregnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter 31.12.2025 ble godkjent i styrem\u00f8te 15. april 2026.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__8": { "value": "Bouvet ASA ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__9": { "value": "Bouvet ASA ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__10": { "value": "allmennaksjeselskap ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__11": { "value": "Norge ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__12": { "value": "Norge ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__13": { "value": "Norge ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__14": { "value": "S\u00f8rkedalsveien 8, 0369 Oslo, Norge. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__15": { "value": "Bouvet er et skandinavisk konsulentselskap innen IT og digital kommunikasjon", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__16": { "value": "Grunnlag for utarbeidelse av \u00e5rsregnskapet
Konsernregnskapet for regnskaps\u00e5ret 2025 er avlagt i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS\u00ae) og fortolkninger som er vedtatt av EU, og obligatoriske for regnskaps\u00e5ret 2025.
Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost.
Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.
Konsernets presentasjonsvaluta er NOK og morsel-skapets funksjonelle valuta er NOK. Balanseposter i datterselskaper med annen funksjonell valuta enn NOK omregnes til balansedagens kurs med omregningsdif-feranser mot oppstilling andre inntekter og kostnader. Resultatposter omregnes til gjennomsnittskurs. Alle verdier er presentert i n\u00e6rmeste tusen (NOK 000), s\u00e5 lenge ikke annet er presisert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__17": { "value": "Grunnlag for utarbeidelse av \u00e5rsregnskapet
Konsernregnskapet for regnskaps\u00e5ret 2025 er avlagt i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS\u00ae) og fortolkninger som er vedtatt av EU, og obligatoriske for regnskaps\u00e5ret 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__18-1": { "value": "Konsernets presentasjonsvaluta er NOK og morsel-skapets funksjonelle valuta er NOK. Balanseposter i datterselskaper med annen funksjonell valuta enn NOK omregnes til balansedagens kurs med omregningsdif-feranser mot oppstilling andre inntekter og kostnader. Resultatposter omregnes til gjennomsnittskurs. Alle verdier er presentert i n\u00e6rmeste tusen (NOK 000), s\u00e5 lenge ikke annet er presisert.Omregning av utenlandske datterselskaper
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balanse-dagen. Inntekter og kostnader omregnes basert p\u00e5 gjennomsnittskurser for hvert rapporterte kvartal.
Omregningsdifferanser innregnes i oppstilling over andre inntekter og kostnader. N\u00e5r en utenlandsk virk-somhet avhendes p\u00e5 en slik m\u00e5te at Bouvet ASA ikke lenger har kontroll, resultatf\u00f8res akkumulerte omreg-ningsdifferanser og reverseres samtidig i oppstilling over andre inntekter og kostnader.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__19": { "value": "Segment
Internt rapporterer ikke konsernet p\u00e5 separate forretningsomr\u00e5der. Konsernets virksomhet er ensartet og innenfor det skandinaviske markedet for IT-konsulenttjenester. Risiko og avkastning f\u00f8lges
opp for virksomheten samlet, med felles markeder, p\u00e5 prosjektbasis og per konsulent. Basert p\u00e5 dette har konsernet ett rapporterbart driftssegment.
Finansiell informasjon vedr\u00f8rende geografisk fordeling av inntekter er presentert i note 3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__20": { "value": "Segment
Internt rapporterer ikke konsernet p\u00e5 separate forretningsomr\u00e5der. Konsernets virksomhet er ensartet og innenfor det skandinaviske markedet for IT-konsulenttjenester. Risiko og avkastning f\u00f8lges
opp for virksomheten samlet, med felles markeder, p\u00e5 prosjektbasis og per konsulent. Basert p\u00e5 dette har konsernet ett rapporterbart driftssegment.
Finansiell informasjon vedr\u00f8rende geografisk fordeling av inntekter er presentert i note 3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__21": { "value": "Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet inkluderer morselskapet Bouvet ASA og selskaper som Bouvet ASA har kontroll over. Et foretak vurderes \u00e5 v\u00e6re kontrollert av konsernet n\u00e5r konsernet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i vedkom-mende foretak, og har mulighet til \u00e5 p\u00e5virke denne avkastningen gjennom sin makt over foretaket. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til \u00e5 ut\u00f8ve faktisk kontroll over selskapet.
Overtakelsesmetoden benyttes ved regnskapsf\u00f8ring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kj\u00f8pt eller solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret inkluderes i konsern-regnskapet fra det tidspunktet kontroll oppn\u00e5s og inntil kontroll opph\u00f8rer.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellom-v\u00e6rende, inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__22": { "value": "Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet inkluderer morselskapet Bouvet ASA og selskaper som Bouvet ASA har kontroll over. Et foretak vurderes \u00e5 v\u00e6re kontrollert av konsernet n\u00e5r konsernet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i vedkom-mende foretak, og har mulighet til \u00e5 p\u00e5virke denne avkastningen gjennom sin makt over foretaket. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til \u00e5 ut\u00f8ve faktisk kontroll over selskapet.
Overtakelsesmetoden benyttes ved regnskapsf\u00f8ring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kj\u00f8pt eller solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret inkluderes i konsern-regnskapet fra det tidspunktet kontroll oppn\u00e5s og inntil kontroll opph\u00f8rer.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellom-v\u00e6rende, inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__23-1": { "value": "Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet inkluderer morselskapet Bouvet ASA og selskaper som Bouvet ASA har kontroll over. Et foretak vurderes \u00e5 v\u00e6re kontrollert av konsernet n\u00e5r konsernet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i vedkom-mende foretak, og har mulighet til \u00e5 p\u00e5virke denne avkastningen gjennom sin makt over foretaket. Kontroll foreligger normalt n\u00e5r konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til \u00e5 ut\u00f8ve faktisk kontroll over selskapet.
Overtakelsesmetoden benyttes ved regnskapsf\u00f8ring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kj\u00f8pt eller solgt i l\u00f8pet av \u00e5ret inkluderes i konsern-regnskapet fra det tidspunktet kontroll oppn\u00e5s og inntil kontroll opph\u00f8rer.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellom-v\u00e6rende, inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert.
Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet Etter oppkj\u00f8pene har virksomheten i Nordic Integrator Management AS, Capgemini Trondheim, Ciber i Stockholm og HeadIT AS blitt integrert med Bouvets virksomhet i henholdsvis Bergen, Trondheim, Stockholm og Innlandet, slik at disse virksomhetene ikke lenger er egne kontantstr\u00f8mgenererende enheter, men m\u00e5les sammen med kontantstr\u00f8mmer fra \u00f8vrig virksomhet i henholdsvis regionene Bergen, Nord, Sverige og Akershus, Buskerud og innlandet. All good-will fra disse oppkj\u00f8pene er allokert til de respektive kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__24-1": { "value": "Utenlandsk valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Monet\u00e6re poster i utenlandsk valuta omregnes ved hver periodeslutt til balansedagens kurs. Ikke-monet\u00e6reposter m\u00e5les til historisk kost omregnet p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Ikke-monet\u00e6re poster som m\u00e5les til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt p\u00e5 balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatf\u00f8res l\u00f8pende i regnskapsperioden.
Omregning av utenlandske datterselskaper
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs p\u00e5 balanse-dagen. Inntekter og kostnader omregnes basert p\u00e5 gjennomsnittskurser for hvert rapporterte kvartal.
Omregningsdifferanser innregnes i oppstilling over andre inntekter og kostnader. N\u00e5r en utenlandsk virk-somhet avhendes p\u00e5 en slik m\u00e5te at Bouvet ASA ikke lenger har kontroll, resultatf\u00f8res akkumulerte omreg-ningsdifferanser og reverseres samtidig i oppstilling over andre inntekter og kostnader.
Omregningsdifferanser
Omregningsdifferanser oppst\u00e5r i forbindelse med valuta-forskjeller ved konsolidering av utenlandske enheter.
Valutaforskjeller p\u00e5 pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps netto-investering i en utenlandsk enhet inng\u00e5r ogs\u00e5 som omregningsdifferanser.
Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatf\u00f8res akkumulert omregningsdifferanse knyttet
til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsf\u00f8rt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__26": { "value": "Gjeld og egenkapital
Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egen-kapital vil bli regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__27": { "value": "Gjeld og egenkapital
Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egen-kapital vil bli regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__28": { "value": "Gjeld og egenkapital
Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egen-kapital vil bli regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__29": { "value": "Egne aksjer
Ved tilbakekj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res kj\u00f8pspris inklusiv direkte henf\u00f8rbare kostnader som endring i egenka-pital. P\u00e5lydende verdi ved kj\u00f8p av egne aksjer f\u00f8res mot \u201dEgne aksjer\u201d, mens overskytende vederlag f\u00f8res mot annen egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst p\u00e5 transak-sjoner med egne aksjer blir ikke resultatf\u00f8rt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__30-1": { "value": "Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egen-kapitaltransaksjon blir regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
Offentlige tilskudd
Offentlige tilskudd regnskapsf\u00f8res n\u00e5r det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilk\u00e5rene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Konsernet har hovedsakelig offentlige tilskudd i form av SkatteFUNN-prosjekter. SkatteFUNNs-tilskudd innregnes i takt med skatteFUNN-prosjektets ferdigs-tillingsgrad, der andel tilskudd tilknyttet kostnadsf\u00f8rte utgifter innregnes som kostnadsreduksjon og andel tilskudd tilknyttet balansef\u00f8rte utgifter innregnes som reduksjon av anskaffelseskost p\u00e5 den balansef\u00f8rte eiendel. SkatteFUNN-tilskuddet kommer til direkte fradrag p\u00e5 den beregnede betalbare skatten i konsernet. Regnskapsf\u00f8ring av driftstilskudd innregnes p\u00e5 en systematisk m\u00e5te over tilskuddsperioden. Tilskudd f\u00f8res til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment \u00e5 dekke. Investeringstilskudd balansef\u00f8res og innregnes p\u00e5 en systematisk m\u00e5te over eiendelens brukstid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balansef\u00f8rte verdi.
Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8psprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlike-hold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler blir balansef\u00f8rt.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes \u00e5rlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver \u00e5rsavslutning og endringer i estimat p\u00e5 utrangeringsverdi er regnskapsf\u00f8rt som en estimatendring.
Kontrakter som anses uvesentlig enten som f\u00f8lge av kort varighet eller lav verdi kostnadsf\u00f8res direkte. Eksempler p\u00e5 leieforhold som kostnadsf\u00f8res dirkete er leie av kaffemaskiner, vannmaskiner, og parkeringsplasser.
\u2022Kortsiktige leieavtaler defineres som varighet p\u00e5 12 m\u00e5neder eller kortere.
\u2022Eiendeler av lav verdi defineres som verdi NOK 50\u00a0000 eller lavere.
Rett-til-bruk-eiendeler avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer f\u00f8rst av slutten av leie-perioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__33": { "value": "Offentlige tilskudd
Offentlige tilskudd regnskapsf\u00f8res n\u00e5r det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilk\u00e5rene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Konsernet har hovedsakelig offentlige tilskudd i form av SkatteFUNN-prosjekter. SkatteFUNNs-tilskudd innregnes i takt med skatteFUNN-prosjektets ferdigs-tillingsgrad, der andel tilskudd tilknyttet kostnadsf\u00f8rte utgifter innregnes som kostnadsreduksjon og andel tilskudd tilknyttet balansef\u00f8rte utgifter innregnes som reduksjon av anskaffelseskost p\u00e5 den balansef\u00f8rte eiendel. SkatteFUNN-tilskuddet kommer til direkte fradrag p\u00e5 den beregnede betalbare skatten i konsernet. Regnskapsf\u00f8ring av driftstilskudd innregnes p\u00e5 en systematisk m\u00e5te over tilskuddsperioden. Tilskudd f\u00f8res til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment \u00e5 dekke. Investeringstilskudd balansef\u00f8res og innregnes p\u00e5 en systematisk m\u00e5te over eiendelens brukstid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balansef\u00f8rte verdi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__34": { "value": "Avsetninger og periodiseringer
En avsetning regnskapsf\u00f8res n\u00e5r konsernet har en forpliktelse som en f\u00f8lge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at det vil skje et \u00f8konomisk oppgj\u00f8r som f\u00f8lge av denne forpliktelsen og bel\u00f8pets st\u00f8r-relse kan m\u00e5les p\u00e5litelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved \u00e5 neddiskontere forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer med en diskonterings-rente f\u00f8r skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen.
Eventuelle restruktureringsavsetninger innregnes n\u00e5r konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort i bedriften. Restruktureringskostnadene belastes resultatregnskapet p\u00e5 respektive rader som samsvarer utgiftens opphav.
Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes n\u00e5r konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunng\u00e5elige kostnader som p\u00e5l\u00f8per for \u00e5 innfri forpliktelsene etter kontrakten. Justeringen kommer som reduksjon av inntekt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__35-1": { "value": "Endringer i standarder og tolkninger med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt
Konsernet vil anvende IFRS 18 \u2013 Presentasjon og opplysninger i finansregnskapet fra og med regnskaps-\u00e5ret 2027, i tr\u00e5d med standardens ikrafttredelsesdato. Konsernet er langt p\u00e5 vei i analysen av hvilke effekter den nye standarden vil ha, og basert p\u00e5 det forel\u00f8-pige arbeidet forventes kun uvesentlige effekter p\u00e5 resultatoppstillingen samt mindre endringer i linjene
i prim\u00e6roppstillingene og kontantstr\u00f8moppstillingen. Arbeidet med vurderingene vil fortsette frem mot implementeringen.
Det er ellers ingen standarder og tolkninger som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsern-regnskapet som er vurdert \u00e5 ha vesentlig effekt p\u00e5 regnskapet.
Note 12\tEstimatusikkerhet
Ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet i henhold til IFRS har konsernets ledelse benyttet estimater basert p\u00e5 beste skj\u00f8nn og forutsetninger som er vurdert \u00e5 v\u00e6re realistiske. Det vil kunne oppst\u00e5 situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medf\u00f8re endrede estimater, og dermed p\u00e5virke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.
Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til f\u00f8lgende poster:
\u2022Nedskrivning av goodwill og andre immaterielle eiendeler (note13)
\u2022Antall ansatte som forventes \u00e5 slutte i opptjeningsperioden for aksjeprogrammet (note 8)
\u2022Antall ansatte som forventes \u00e5 slutte eller er i opppsigelsesperiode f\u00f8r utbetaling av overskuddsdeling
\u2022Beregning av verdi p\u00e5 balansef\u00f8rte utviklingskostnader (note14)
Estimater\u00a0og de underliggende forutsetningene vurderes l\u00f8pende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsf\u00f8res i den perioden endringene oppst\u00e5r. Hvis endringene ogs\u00e5 gjelder fremtidige peri-oder fordeles effekten over innev\u00e6rende og fremtidige perioder. Se ogs\u00e5 note 3.
Konsernets balansef\u00f8rte goodwill og andre immateri-elle eiendeler med ubestemt levetid vurderes \u00e5rlig for nedskrivning (jfr. note 13og 14). Nedskrivningstestene baserer seg p\u00e5 gitte forventninger fra oppkj\u00f8ps-tidspunktet og ved vesentlig endring i disse forventningene m\u00e5 en nedskrivning vurderes. Forventningene knytter seg til moderat vekst i antall ansatte, markeder og kunder.
Bouvet fordeler kostpris for ervervede virksomheter p\u00e5 ervervede eiendeler og overtatt gjeld basert p\u00e5 ansl\u00e5tt virkelig verdi. Konsernet har selv gjort de n\u00f8dvendige beregninger for \u00e5 fastsette virkelig verdi av erver-vede eiendeler og overtatt gjeld. Verdivurderingene forutsetter at ledelsen gj\u00f8r betydelige vurderinger ved valg av metode, estimater og forutsetninger. Vesentlige oppkj\u00f8pte immaterielle eiendeler som konsernet har innregnet, omfatter kundekontrakter og kunderelasjoner. Forutsetninger som legges til grunn for vurdering av immaterielle eiendeler omfatter, men er ikke begrenset til, ansl\u00e5tt levetid p\u00e5 kundekon-trakter og kunderelasjoner basert p\u00e5 kundeavgang. Forutsetninger som legges til grunn for verdifastset-telse av eiendeler omfatter, men er ikke begrenset til, gjenanskaffelseskost for varige driftsmidler. Ledelsens beregninger av virkelig verdi er basert p\u00e5 forutset-ninger som antas \u00e5 v\u00e6re rimelige, men som har en iboende usikkerhet, og som f\u00f8lge av dette kan de faktiske resultatene avvike fra beregningene.
Endringer i standarder og tolkninger med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt
Konsernet vil anvende IFRS 18 \u2013 Presentasjon og opplysninger i finansregnskapet fra og med regnskaps-\u00e5ret 2027, i tr\u00e5d med standardens ikrafttredelsesdato. Konsernet er langt p\u00e5 vei i analysen av hvilke effekter den nye standarden vil ha, og basert p\u00e5 det forel\u00f8-pige arbeidet forventes kun uvesentlige effekter p\u00e5 resultatoppstillingen samt mindre endringer i linjene
i prim\u00e6roppstillingene og kontantstr\u00f8moppstillingen. Arbeidet med vurderingene vil fortsette frem mot implementeringen.
Det er ellers ingen standarder og tolkninger som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsern-regnskapet som er vurdert \u00e5 ha vesentlig effekt p\u00e5 regnskapet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__37": { "value": "Note 02\tOversikt over datterselskaper
F\u00f8lgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet:
Selskap | Hjemland | Hovedvirksomhet | Resultat 2025 | Egenkapital 31.12.2025 | Resultat 2024 | Egenkapital 31.12.2024 | Eierandel | Stemme-andel |
Olavstoppen AS | Norge | IT-konsulentselskap | 11 565 | 5 804 | 12 212 | 5 238 | 100 % | 100 % |
Bouvet AB | Sverige | IT-konsulentselskap | -12\u00a0717 | 15\u00a0115 | -10\u00a0356 | 10\u00a0108 | 100 % | 100 % |
Sesam.IO AS\u200c1 | Norge | Softwareselskap | 0 | 0 | -10\u00a0184 | 45\u00a0050 | 100 % | 100 % |
Bouvet Norge AS | Norge | IT-konsulentselskap | 371 027 | 466 163 | 398 106 | 506 332 | 100 % | 100 % |
1Sesam IO AS ble fusjonert inn i Bouvet Norge AS med virkning fra 1. januar 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__38": { "value": "Note 02\tOversikt over datterselskaper
F\u00f8lgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet:
Selskap | Hjemland | Hovedvirksomhet | Resultat 2025 | Egenkapital 31.12.2025 | Resultat 2024 | Egenkapital 31.12.2024 | Eierandel | Stemme-andel |
Olavstoppen AS | Norge | IT-konsulentselskap | 11 565 | 5 804 | 12 212 | 5 238 | 100 % | 100 % |
Bouvet AB | Sverige | IT-konsulentselskap | -12\u00a0717 | 15\u00a0115 | -10\u00a0356 | 10\u00a0108 | 100 % | 100 % |
Sesam.IO AS\u200c1 | Norge | Softwareselskap | 0 | 0 | -10\u00a0184 | 45\u00a0050 | 100 % | 100 % |
Bouvet Norge AS | Norge | IT-konsulentselskap | 371 027 | 466 163 | 398 106 | 506 332 | 100 % | 100 % |
1Sesam IO AS ble fusjonert inn i Bouvet Norge AS med virkning fra 1. januar 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__39-1": { "value": "Note 02\tOversikt over datterselskaper
F\u00f8lgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet:
Selskap | Hjemland | Hovedvirksomhet | Resultat 2025 | Egenkapital 31.12.2025 | Resultat 2024 | Egenkapital 31.12.2024 | Eierandel | Stemme-andel |
Olavstoppen AS | Norge | IT-konsulentselskap | 11 565 | 5 804 | 12 212 | 5 238 | 100 % | 100 % |
Bouvet AB | Sverige | IT-konsulentselskap | -12\u00a0717 | 15\u00a0115 | -10\u00a0356 | 10\u00a0108 | 100 % | 100 % |
Sesam.IO AS\u200c1 | Norge | Softwareselskap | 0 | 0 | -10\u00a0184 | 45\u00a0050 | 100 % | 100 % |
Bouvet Norge AS | Norge | IT-konsulentselskap | 371 027 | 466 163 | 398 106 | 506 332 | 100 % | 100 % |
1Sesam IO AS ble fusjonert inn i Bouvet Norge AS med virkning fra 1. januar 2025.
Note 07\tTransaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter
Bouvet ASA er morforetak i konsernet og avlegger konsolidert offentlig tilgjengelig konsernregnskap der mellom-v\u00e6rende balanseposter og transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende elimineres. Transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter er gjennomf\u00f8rt etter prinsipp om armlengdes avstand. Det henvises til note 2for oversikt over datterselskaper. Balanse- og resultatposter knytter seg til Bouvets normale drift i form av langsiktige aksjeposter, kortsiktige mellom-v\u00e6rende og kostnader/inntekter knyttet til konserninterne tjenester.
Godtgj\u00f8relse til styret
TNOK | Utbetalt honorar 2025 | Utbetalt honorar 2024 |
Samlet godtgj\u00f8relse | 1\u00a0661 | 1\u00a0580 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer.
Godtgj\u00f8relse til ledelsen 2025
TNOK | L\u00f8nn | Overskudds-deling | Ytelse til pensjons-ordning | Annen godt-gj\u00f8relse | Totalt 2025 |
Samlet godtgj\u00f8relse | 6\u00a0284 | 1\u00a0932 | 198 | 100 | 8\u00a0515 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer. Jfr. note 8Aksjeprogram ansatte.
Godtgj\u00f8relse til ledelsen 2024
TNOK | L\u00f8nn | Overskudds-deling | Ytelse til pensjons-ordning | Annen godt-gj\u00f8relse | Totalt 2024 |
Samlet godtgj\u00f8relse | 6\u00a0227 | 2\u00a0403 | 207 | 103 | 8\u00a0941 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer. Jfr. note 8Aksjeprogram ansatte.
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret og ledelsen
Antall aksjer | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Aksjer eid direkte eller indirekte av styret | 4\u00a0058\u00a0580 | 5\u00a0045\u00a0580 |
Aksjer eid direkte eller indirekte av ledelsen | 79\u00a0100 | 77\u00a0138 |
Sum antall aksjer | 4\u00a0137\u00a0680 | 5\u00a0122\u00a0718 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer.
Note 02\tOversikt over datterselskaper
F\u00f8lgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet:
Selskap | Hjemland | Hovedvirksomhet | Resultat 2025 | Egenkapital 31.12.2025 | Resultat 2024 | Egenkapital 31.12.2024 | Eierandel | Stemme-andel |
Olavstoppen AS | Norge | IT-konsulentselskap | 11 565 | 5 804 | 12 212 | 5 238 | 100 % | 100 % |
Bouvet AB | Sverige | IT-konsulentselskap | -12\u00a0717 | 15\u00a0115 | -10\u00a0356 | 10\u00a0108 | 100 % | 100 % |
Sesam.IO AS\u200c1 | Norge | Softwareselskap | 0 | 0 | -10\u00a0184 | 45\u00a0050 | 100 % | 100 % |
Bouvet Norge AS | Norge | IT-konsulentselskap | 371 027 | 466 163 | 398 106 | 506 332 | 100 % | 100 % |
1Sesam IO AS ble fusjonert inn i Bouvet Norge AS med virkning fra 1. januar 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__43-1": { "value": "Note 03\tInntekter fra kundekontrakter
Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert p\u00e5 l\u00f8pende regning og har i de fleste tilfeller en h\u00e5ndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forh\u00e5ndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gj\u00f8r at inntekten pr. time ikke er kjent f\u00f8r prosjektene er ferdigstilt, resultatf\u00f8res disse i takt med prosjektets fullf\u00f8ringsgrad. Fremdriften m\u00e5les som p\u00e5l\u00f8pte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres.
N\u00e5r prosjektets utfall ikke kan estimeres p\u00e5litelig, vil kun inntekter tilsvarende p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader inntektsf\u00f8res, s\u00e5fremt det er sannsynlig at inntektene vil v\u00e6re st\u00f8rre enn p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet p\u00e5 kontrakten
bli resultatf\u00f8rt i sin helhet. Eventuelt gjenv\u00e6rende arbeide p\u00e5 kontraktene dekkes ved tapsavsetning.
Inntekter fra salg av varer innregnes p\u00e5 det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overf\u00f8res til kunden. Konsernet produserer og leverer ogs\u00e5 spesialtilpas-sede produkter til kunder best\u00e5ende av b\u00e5de varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgj\u00f8re \u00e8n leveringsforpliktelse om ikke l\u00f8ftet om \u00e5 overf\u00f8re varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre. Slike produkter innregnes over tid i de tilfeller der kunden kontrollerer eiendelen som utarbeides og der det ikke finnes noen alternativ bruk og har en h\u00e5ndhevbar rett til \u00e5 motta betaling for ytelser utf\u00f8rt til dato. Omsetning fra salg av lisenser ol. der Bouvet opptrer som agent inntekts-f\u00f8res netto over inntekt i stedet for brutto over inntekt og varekost.
Informasjon om geografisk fordeling av inntekt
Inntekter fra eksterne kunder fordeler seg p\u00e5 f\u00f8lgende omr\u00e5der:
TNOK | 2025 | 2024 |
Norge | 3\u00a0842\u00a0306 | 3\u00a0848\u00a0707 |
Sverige | 67\u00a0406 | 71\u00a0806 |
Andre land | 2\u00a0630 | 888 |
Sum | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Informasjon om vesentlige kunder
Inntekter for 2025 inkluderer MNOK 1 935,2 fra konsernets to st\u00f8rste kunder, p\u00e5 henholdsvis MNOK 1 320,7 og MNOK 614,5 (2024: MNOK 1 981,9, og henholdsvis MNOK 1372,1 og MNOK 609,8).
Ingen \u00f8vrige kunder utgj\u00f8r individuelt mer enn 10% av total andel omsetning.
Kunder som ogs\u00e5 var kunder i 2024 stod for 98,3 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder, som har tilkommet etter 2024, bidratt med samlet driftsinntekt p\u00e5 MNOK 67,2 i 2025.
Spesifikasjon driftsinntekter:
TNOK | 2025 | 2024 |
Kontraktstype | ||
Fast- og m\u00e5lpris | 5\u00a0070 | 7\u00a0071 |
L\u00f8pende timer (variabelt priset) | 3\u00a0907\u00a0273 | 3\u00a0914\u00a0328 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Bransje | ||
Helse og sosial | 49 190 | 55 523 |
Industri | 122 129 | 146 029 |
Info og kommunikasjon | 98 406 | 123 566 |
Kraftforsyning | 774 607 | 799 508 |
Off. adm. og forsvar | 745 523 | 664 274 |
Olje, gass og fornybart | 1 569 630 | 1 582 153 |
Tjenesteyting | 247 887 | 228 185 |
Transport | 152 768 | 167 299 |
Varehandel | 95 888 | 99 537 |
Andre | 56 315 | 55 326 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Offentlig/privat | ||
Offentlig (100% eid) | 1\u00a0825\u00a0517 | 1 760 706 |
Privat | 2\u00a0086\u00a0826 | 2 160 693 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Igangv\u00e6rende arbeid | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 |
Fakturert ikke opptjent inntekt | 6\u00a0478 | 6\u00a0177 |
P\u00e5 balansedagen var i alt MNOK 56,3 (2024: MNOK 30,1; 2023: MNOK 51,5) opparbeidede ikke fakturerte tjenester. Tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning i slutten av regnskaps\u00e5ret 2025 (2024) ble fakturert kunder i begynnelsen av januar 2026 (2025). Opparbeidede inntekter relatert til kundeprosjekter med elementer av fastpris er avregnet basert p\u00e5 fullf\u00f8ringsgrad som beskrevet ovenfor.\t
Note 08\tAksjeprogram ansatte
Aksjeprogram
Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltr\u00e5dt sin stilling senest den f\u00f8rste dag i m\u00e5neden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke ansatte med timel\u00f8nn. Programmet best\u00e5r av \u00e5rlige tilbud hvor den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalender\u00e5r. Aksjeprogrammet vedtas for ett \u00e5r av gangen.
Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til \u00e5 tegne aksjer til en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. \u00e5r mot et l\u00f8nnstrekk p\u00e5 80% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre \u00e5r og fortsatt er ansatt.
Det ble i 2025 solgt 475 537 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 57,55 med fradrag av 20% rabatt til de ansatte. 1 856 ansatte deltok i programmet. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det solgt 372 206 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 72,63 med fradrag av 20% rabatt til de ansatte. 1 827 ansatte deltok i programmet.
Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram som omfatter ledelsen. Programmet best\u00e5r av \u00e5rlige tilbud hvor den enkelte leder vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalender\u00e5r. Aksjeprogrammet vedtas for ett \u00e5r av gangen.
Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til \u00e5 tegne aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. \u00e5r til markedskurs uten subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre \u00e5r og fortsatt er ansatt.
Det ble i 2025 solgt 70 330 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 57,55. 185 ledende ansatte deltok i programmet. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det solgt 55 105 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 72,63. 183 ledende ansatte deltok i programmet.
Det ble utdelt 335 180 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2022 aksjeprogrammet i 2025. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det utdelt 243 380 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2021 aksjeprogrammet.
Virkelig verdi av programmene er beregnet p\u00e5 tildelingstidspunktet og kostnadsf\u00f8res over opptje-ningsperioden p\u00e5 tre \u00e5r. Det er kostnadsf\u00f8rt TNOK 19 436 i kompensasjonskostnader i 2025. Tilsvarende bel\u00f8p i 2024 var TNOK 18 192. Gjenst\u00e5ende estimerte kompensasjonskostnader for 2026 til 2028 er pr. 31. desember 2025 p\u00e5 TNOK 38 972 (for 2024: 2025 til 2027 TNOK 36 704). Kompensasjonskostnadene innregnes som l\u00f8nnskostnad med motpost i annen egenkapital. Arbeidsgiveravgift innregnes i resultatet over forventet opptjeningsperiode. Kostnader knyttet til aksjeprogrammene med motpost i annen egenka-pital er i 2025 bokf\u00f8rt med TNOK 21 824 (for 2024: TNOK 17 775).\t
Note 12\tEstimatusikkerhet
Ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet i henhold til IFRS har konsernets ledelse benyttet estimater basert p\u00e5 beste skj\u00f8nn og forutsetninger som er vurdert \u00e5 v\u00e6re realistiske. Det vil kunne oppst\u00e5 situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medf\u00f8re endrede estimater, og dermed p\u00e5virke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.
Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til f\u00f8lgende poster:
\u2022Nedskrivning av goodwill og andre immaterielle eiendeler (note13)
\u2022Antall ansatte som forventes \u00e5 slutte i opptjeningsperioden for aksjeprogrammet (note 8)
\u2022Antall ansatte som forventes \u00e5 slutte eller er i opppsigelsesperiode f\u00f8r utbetaling av overskuddsdeling
\u2022Beregning av verdi p\u00e5 balansef\u00f8rte utviklingskostnader (note14)
Estimater\u00a0og de underliggende forutsetningene vurderes l\u00f8pende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsf\u00f8res i den perioden endringene oppst\u00e5r. Hvis endringene ogs\u00e5 gjelder fremtidige peri-oder fordeles effekten over innev\u00e6rende og fremtidige perioder. Se ogs\u00e5 note 3.
Konsernets balansef\u00f8rte goodwill og andre immateri-elle eiendeler med ubestemt levetid vurderes \u00e5rlig for nedskrivning (jfr. note 13og 14). Nedskrivningstestene baserer seg p\u00e5 gitte forventninger fra oppkj\u00f8ps-tidspunktet og ved vesentlig endring i disse forventningene m\u00e5 en nedskrivning vurderes. Forventningene knytter seg til moderat vekst i antall ansatte, markeder og kunder.
Bouvet fordeler kostpris for ervervede virksomheter p\u00e5 ervervede eiendeler og overtatt gjeld basert p\u00e5 ansl\u00e5tt virkelig verdi. Konsernet har selv gjort de n\u00f8dvendige beregninger for \u00e5 fastsette virkelig verdi av erver-vede eiendeler og overtatt gjeld. Verdivurderingene forutsetter at ledelsen gj\u00f8r betydelige vurderinger ved valg av metode, estimater og forutsetninger. Vesentlige oppkj\u00f8pte immaterielle eiendeler som konsernet har innregnet, omfatter kundekontrakter og kunderelasjoner. Forutsetninger som legges til grunn for vurdering av immaterielle eiendeler omfatter, men er ikke begrenset til, ansl\u00e5tt levetid p\u00e5 kundekon-trakter og kunderelasjoner basert p\u00e5 kundeavgang. Forutsetninger som legges til grunn for verdifastset-telse av eiendeler omfatter, men er ikke begrenset til, gjenanskaffelseskost for varige driftsmidler. Ledelsens beregninger av virkelig verdi er basert p\u00e5 forutset-ninger som antas \u00e5 v\u00e6re rimelige, men som har en iboende usikkerhet, og som f\u00f8lge av dette kan de faktiske resultatene avvike fra beregningene.
F\u00f8lsomhetsanalyse for n\u00f8kkelforutsetninger
Virksomhetene er kj\u00f8pt opp i tidsrommet 2006-2023. Ledelsen er av den oppfatning at dette er kj\u00f8p som har gitt merverdier for konsernet, og at verdien av enhetene overstiger bokf\u00f8rt goodwill. Verdien er imid-lertid basert p\u00e5 enkelte n\u00f8kkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medf\u00f8re behov for nedskrivning av goodwill.
Spesifikasjon av goodwill
Goodwill | ||||
MNOK | Kj\u00f8p | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Kontantstr\u00f8mgenererende enhet |
Virksomhet | ||||
Headit AS | 2023 | 20,6 | 20,6 | Del av virksomheten i region Akershus, Buskerud og Innlandet |
Bouvet AB og Ciber Stockholm | 2008 og 2016 | 9,4 | 8,8 | Bouvet AB |
Capgemini Trondheim | 2014 | 8,9 | 8,9 | Del av virksomheten i region Nord |
Nordic Integrator Management AS | 2007 | 15,3 | 15,3 | Del av virksomheten i region Bergen |
Ontopia | 2006 | 0,5 | 0,5 | Del av virksomheten i region \u00d8st |
Sum goodwill | 54,6 | 54,0 |
Virksomhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i en nedskrivningssituasjon ved betydelig endring i forutsetningene som er lagt til grunn. Ledelsen er av den oppfatning at ingen endringer innenfor et rimelig mulighetsomr\u00e5de vil medf\u00f8re at balansef\u00f8rte verdier overstiger gjennvinnbart bel\u00f8p.
Note 03\tInntekter fra kundekontrakter
Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert p\u00e5 l\u00f8pende regning og har i de fleste tilfeller en h\u00e5ndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forh\u00e5ndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gj\u00f8r at inntekten pr. time ikke er kjent f\u00f8r prosjektene er ferdigstilt, resultatf\u00f8res disse i takt med prosjektets fullf\u00f8ringsgrad. Fremdriften m\u00e5les som p\u00e5l\u00f8pte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres.
N\u00e5r prosjektets utfall ikke kan estimeres p\u00e5litelig, vil kun inntekter tilsvarende p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader inntektsf\u00f8res, s\u00e5fremt det er sannsynlig at inntektene vil v\u00e6re st\u00f8rre enn p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet p\u00e5 kontrakten
bli resultatf\u00f8rt i sin helhet. Eventuelt gjenv\u00e6rende arbeide p\u00e5 kontraktene dekkes ved tapsavsetning.
Inntekter fra salg av varer innregnes p\u00e5 det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overf\u00f8res til kunden. Konsernet produserer og leverer ogs\u00e5 spesialtilpas-sede produkter til kunder best\u00e5ende av b\u00e5de varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgj\u00f8re \u00e8n leveringsforpliktelse om ikke l\u00f8ftet om \u00e5 overf\u00f8re varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre. Slike produkter innregnes over tid i de tilfeller der kunden kontrollerer eiendelen som utarbeides og der det ikke finnes noen alternativ bruk og har en h\u00e5ndhevbar rett til \u00e5 motta betaling for ytelser utf\u00f8rt til dato. Omsetning fra salg av lisenser ol. der Bouvet opptrer som agent inntekts-f\u00f8res netto over inntekt i stedet for brutto over inntekt og varekost.
Informasjon om geografisk fordeling av inntekt
Inntekter fra eksterne kunder fordeler seg p\u00e5 f\u00f8lgende omr\u00e5der:
TNOK | 2025 | 2024 |
Norge | 3\u00a0842\u00a0306 | 3\u00a0848\u00a0707 |
Sverige | 67\u00a0406 | 71\u00a0806 |
Andre land | 2\u00a0630 | 888 |
Sum | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Informasjon om vesentlige kunder
Inntekter for 2025 inkluderer MNOK 1 935,2 fra konsernets to st\u00f8rste kunder, p\u00e5 henholdsvis MNOK 1 320,7 og MNOK 614,5 (2024: MNOK 1 981,9, og henholdsvis MNOK 1372,1 og MNOK 609,8).
Ingen \u00f8vrige kunder utgj\u00f8r individuelt mer enn 10% av total andel omsetning.
Kunder som ogs\u00e5 var kunder i 2024 stod for 98,3 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder, som har tilkommet etter 2024, bidratt med samlet driftsinntekt p\u00e5 MNOK 67,2 i 2025.
Spesifikasjon driftsinntekter:
TNOK | 2025 | 2024 |
Kontraktstype | ||
Fast- og m\u00e5lpris | 5\u00a0070 | 7\u00a0071 |
L\u00f8pende timer (variabelt priset) | 3\u00a0907\u00a0273 | 3\u00a0914\u00a0328 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Bransje | ||
Helse og sosial | 49 190 | 55 523 |
Industri | 122 129 | 146 029 |
Info og kommunikasjon | 98 406 | 123 566 |
Kraftforsyning | 774 607 | 799 508 |
Off. adm. og forsvar | 745 523 | 664 274 |
Olje, gass og fornybart | 1 569 630 | 1 582 153 |
Tjenesteyting | 247 887 | 228 185 |
Transport | 152 768 | 167 299 |
Varehandel | 95 888 | 99 537 |
Andre | 56 315 | 55 326 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Offentlig/privat | ||
Offentlig (100% eid) | 1\u00a0825\u00a0517 | 1 760 706 |
Privat | 2\u00a0086\u00a0826 | 2 160 693 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Igangv\u00e6rende arbeid | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 |
Fakturert ikke opptjent inntekt | 6\u00a0478 | 6\u00a0177 |
P\u00e5 balansedagen var i alt MNOK 56,3 (2024: MNOK 30,1; 2023: MNOK 51,5) opparbeidede ikke fakturerte tjenester. Tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning i slutten av regnskaps\u00e5ret 2025 (2024) ble fakturert kunder i begynnelsen av januar 2026 (2025). Opparbeidede inntekter relatert til kundeprosjekter med elementer av fastpris er avregnet basert p\u00e5 fullf\u00f8ringsgrad som beskrevet ovenfor.\t
Note 03\tInntekter fra kundekontrakter
Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert p\u00e5 l\u00f8pende regning og har i de fleste tilfeller en h\u00e5ndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forh\u00e5ndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gj\u00f8r at inntekten pr. time ikke er kjent f\u00f8r prosjektene er ferdigstilt, resultatf\u00f8res disse i takt med prosjektets fullf\u00f8ringsgrad. Fremdriften m\u00e5les som p\u00e5l\u00f8pte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres.
N\u00e5r prosjektets utfall ikke kan estimeres p\u00e5litelig, vil kun inntekter tilsvarende p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader inntektsf\u00f8res, s\u00e5fremt det er sannsynlig at inntektene vil v\u00e6re st\u00f8rre enn p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet p\u00e5 kontrakten
bli resultatf\u00f8rt i sin helhet. Eventuelt gjenv\u00e6rende arbeide p\u00e5 kontraktene dekkes ved tapsavsetning.
Inntekter fra salg av varer innregnes p\u00e5 det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overf\u00f8res til kunden. Konsernet produserer og leverer ogs\u00e5 spesialtilpas-sede produkter til kunder best\u00e5ende av b\u00e5de varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgj\u00f8re \u00e8n leveringsforpliktelse om ikke l\u00f8ftet om \u00e5 overf\u00f8re varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre. Slike produkter innregnes over tid i de tilfeller der kunden kontrollerer eiendelen som utarbeides og der det ikke finnes noen alternativ bruk og har en h\u00e5ndhevbar rett til \u00e5 motta betaling for ytelser utf\u00f8rt til dato. Omsetning fra salg av lisenser ol. der Bouvet opptrer som agent inntekts-f\u00f8res netto over inntekt i stedet for brutto over inntekt og varekost.
Informasjon om geografisk fordeling av inntekt
Inntekter fra eksterne kunder fordeler seg p\u00e5 f\u00f8lgende omr\u00e5der:
TNOK | 2025 | 2024 |
Norge | 3\u00a0842\u00a0306 | 3\u00a0848\u00a0707 |
Sverige | 67\u00a0406 | 71\u00a0806 |
Andre land | 2\u00a0630 | 888 |
Sum | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Informasjon om vesentlige kunder
Inntekter for 2025 inkluderer MNOK 1 935,2 fra konsernets to st\u00f8rste kunder, p\u00e5 henholdsvis MNOK 1 320,7 og MNOK 614,5 (2024: MNOK 1 981,9, og henholdsvis MNOK 1372,1 og MNOK 609,8).
Ingen \u00f8vrige kunder utgj\u00f8r individuelt mer enn 10% av total andel omsetning.
Kunder som ogs\u00e5 var kunder i 2024 stod for 98,3 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder, som har tilkommet etter 2024, bidratt med samlet driftsinntekt p\u00e5 MNOK 67,2 i 2025.
Spesifikasjon driftsinntekter:
TNOK | 2025 | 2024 |
Kontraktstype | ||
Fast- og m\u00e5lpris | 5\u00a0070 | 7\u00a0071 |
L\u00f8pende timer (variabelt priset) | 3\u00a0907\u00a0273 | 3\u00a0914\u00a0328 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Bransje | ||
Helse og sosial | 49 190 | 55 523 |
Industri | 122 129 | 146 029 |
Info og kommunikasjon | 98 406 | 123 566 |
Kraftforsyning | 774 607 | 799 508 |
Off. adm. og forsvar | 745 523 | 664 274 |
Olje, gass og fornybart | 1 569 630 | 1 582 153 |
Tjenesteyting | 247 887 | 228 185 |
Transport | 152 768 | 167 299 |
Varehandel | 95 888 | 99 537 |
Andre | 56 315 | 55 326 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Offentlig/privat | ||
Offentlig (100% eid) | 1\u00a0825\u00a0517 | 1 760 706 |
Privat | 2\u00a0086\u00a0826 | 2 160 693 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Igangv\u00e6rende arbeid | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 |
Fakturert ikke opptjent inntekt | 6\u00a0478 | 6\u00a0177 |
P\u00e5 balansedagen var i alt MNOK 56,3 (2024: MNOK 30,1; 2023: MNOK 51,5) opparbeidede ikke fakturerte tjenester. Tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning i slutten av regnskaps\u00e5ret 2025 (2024) ble fakturert kunder i begynnelsen av januar 2026 (2025). Opparbeidede inntekter relatert til kundeprosjekter med elementer av fastpris er avregnet basert p\u00e5 fullf\u00f8ringsgrad som beskrevet ovenfor.\t
Note 03\tInntekter fra kundekontrakter
Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert p\u00e5 l\u00f8pende regning og har i de fleste tilfeller en h\u00e5ndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forh\u00e5ndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gj\u00f8r at inntekten pr. time ikke er kjent f\u00f8r prosjektene er ferdigstilt, resultatf\u00f8res disse i takt med prosjektets fullf\u00f8ringsgrad. Fremdriften m\u00e5les som p\u00e5l\u00f8pte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres.
N\u00e5r prosjektets utfall ikke kan estimeres p\u00e5litelig, vil kun inntekter tilsvarende p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader inntektsf\u00f8res, s\u00e5fremt det er sannsynlig at inntektene vil v\u00e6re st\u00f8rre enn p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet p\u00e5 kontrakten
bli resultatf\u00f8rt i sin helhet. Eventuelt gjenv\u00e6rende arbeide p\u00e5 kontraktene dekkes ved tapsavsetning.
Inntekter fra salg av varer innregnes p\u00e5 det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overf\u00f8res til kunden. Konsernet produserer og leverer ogs\u00e5 spesialtilpas-sede produkter til kunder best\u00e5ende av b\u00e5de varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgj\u00f8re \u00e8n leveringsforpliktelse om ikke l\u00f8ftet om \u00e5 overf\u00f8re varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre. Slike produkter innregnes over tid i de tilfeller der kunden kontrollerer eiendelen som utarbeides og der det ikke finnes noen alternativ bruk og har en h\u00e5ndhevbar rett til \u00e5 motta betaling for ytelser utf\u00f8rt til dato. Omsetning fra salg av lisenser ol. der Bouvet opptrer som agent inntekts-f\u00f8res netto over inntekt i stedet for brutto over inntekt og varekost.
Informasjon om geografisk fordeling av inntekt
Inntekter fra eksterne kunder fordeler seg p\u00e5 f\u00f8lgende omr\u00e5der:
TNOK | 2025 | 2024 |
Norge | 3\u00a0842\u00a0306 | 3\u00a0848\u00a0707 |
Sverige | 67\u00a0406 | 71\u00a0806 |
Andre land | 2\u00a0630 | 888 |
Sum | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Informasjon om vesentlige kunder
Inntekter for 2025 inkluderer MNOK 1 935,2 fra konsernets to st\u00f8rste kunder, p\u00e5 henholdsvis MNOK 1 320,7 og MNOK 614,5 (2024: MNOK 1 981,9, og henholdsvis MNOK 1372,1 og MNOK 609,8).
Ingen \u00f8vrige kunder utgj\u00f8r individuelt mer enn 10% av total andel omsetning.
Kunder som ogs\u00e5 var kunder i 2024 stod for 98,3 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder, som har tilkommet etter 2024, bidratt med samlet driftsinntekt p\u00e5 MNOK 67,2 i 2025.
Spesifikasjon driftsinntekter:
TNOK | 2025 | 2024 |
Kontraktstype | ||
Fast- og m\u00e5lpris | 5\u00a0070 | 7\u00a0071 |
L\u00f8pende timer (variabelt priset) | 3\u00a0907\u00a0273 | 3\u00a0914\u00a0328 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Bransje | ||
Helse og sosial | 49 190 | 55 523 |
Industri | 122 129 | 146 029 |
Info og kommunikasjon | 98 406 | 123 566 |
Kraftforsyning | 774 607 | 799 508 |
Off. adm. og forsvar | 745 523 | 664 274 |
Olje, gass og fornybart | 1 569 630 | 1 582 153 |
Tjenesteyting | 247 887 | 228 185 |
Transport | 152 768 | 167 299 |
Varehandel | 95 888 | 99 537 |
Andre | 56 315 | 55 326 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Offentlig/privat | ||
Offentlig (100% eid) | 1\u00a0825\u00a0517 | 1 760 706 |
Privat | 2\u00a0086\u00a0826 | 2 160 693 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Igangv\u00e6rende arbeid | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 |
Fakturert ikke opptjent inntekt | 6\u00a0478 | 6\u00a0177 |
P\u00e5 balansedagen var i alt MNOK 56,3 (2024: MNOK 30,1; 2023: MNOK 51,5) opparbeidede ikke fakturerte tjenester. Tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning i slutten av regnskaps\u00e5ret 2025 (2024) ble fakturert kunder i begynnelsen av januar 2026 (2025). Opparbeidede inntekter relatert til kundeprosjekter med elementer av fastpris er avregnet basert p\u00e5 fullf\u00f8ringsgrad som beskrevet ovenfor.\t
Note 04\tKostnad underkonsulenter og viderefakturert kostnad
TNOK | 2025 | 2024 |
Innleide underkonsulenter | 273\u00a0093 | 296\u00a0614 |
Innleide kursinstrukt\u00f8rer | 18\u00a0366 | 18\u00a0544 |
Innkj\u00f8p kursdokumentasjon | 1\u00a0688 | 1\u00a0698 |
Innkj\u00f8p software og hardware for videresalg | 8\u00a0938 | 8\u00a0100 |
Sum varekostnad underkonsulenter og viderefakturert kostnad | 302\u00a0085 | 324\u00a0955 |
Note 05\tL\u00f8nnskostnader og godtgj\u00f8relser
TNOK | 2025 | 2024 |
L\u00f8nn | 2\u00a0072\u00a0075 | 1\u00a0992\u00a0133 |
Bonus/overskuddsdeling | 137\u00a0984 | 179\u00a0193 |
Arbeidsgiveravgift | 346\u00a0549 | 343\u00a0238 |
Pensjonskostnader (se note 6) | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
Personalforsikringer | 15\u00a0352 | 13\u00a0852 |
Aksjeprogram (se note 8) | 28\u00a0190 | 24\u00a0359 |
Andre ytelser | 2\u00a0484 | 4\u00a0404 |
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader (se note14) | -63 | -6\u00a0835 |
Totale personalkostnader | 2 730 967 | 2\u00a0671\u00a0115 |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 283 | 278 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0052 | 2\u00a0033 |
Totalt | 2\u00a0334 | 2\u00a0311 |
Gjennomsnittlig antall ansatte | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 284 | 284 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0068 | 2\u00a0061 |
Totalt | 2\u00a0352 | 2\u00a0345 |
Se note 7for transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter.
For detaljer se lederl\u00f8nnrapport tilgjengelig p\u00e5 bouvet.no
Note 09\tAnnen driftskostnad
TNOK | 2025 | 2024 |
Kontorlokaler | 26\u00a0649 | 27\u00a0047 |
Reise og transport | 11\u00a0335 | 15\u00a0618 |
Sosiale kostnader og velferdstiltak | 76\u00a0538 | 91\u00a0642 |
IKT-kostnader | 86\u00a0977 | 85\u00a0424 |
Kompetanseutvikling | 16\u00a0502 | 18\u00a0429 |
Rekrutteringskostnader | 19\u00a0342 | 17\u00a0979 |
Markedsf\u00f8ring | 18\u00a0403 | 15\u00a0122 |
Fremmede tjenester | 16\u00a0867 | 18\u00a0614 |
M\u00f8tekostnader | 14\u00a0786 | 12\u00a0706 |
Elektronisk kommunikasjon | 12\u00a0806 | 8\u00a0093 |
\u00d8vrige kostnader | 6\u00a0462 | 3\u00a0863 |
Sum annen driftskostnad | 306 668 | 314\u00a0537 |
Honorar til revisor
TNOK | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6r revisjon | 1\u00a0992 | 2\u00a0143 |
Andre tjenester | 315 | 365 |
Andre attestasjonstjenester | 606 | 1 220 |
Sum | 2\u00a0913 | 3 729 |
Note 03\tInntekter fra kundekontrakter
Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert p\u00e5 l\u00f8pende regning og har i de fleste tilfeller en h\u00e5ndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forh\u00e5ndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gj\u00f8r at inntekten pr. time ikke er kjent f\u00f8r prosjektene er ferdigstilt, resultatf\u00f8res disse i takt med prosjektets fullf\u00f8ringsgrad. Fremdriften m\u00e5les som p\u00e5l\u00f8pte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres.
N\u00e5r prosjektets utfall ikke kan estimeres p\u00e5litelig, vil kun inntekter tilsvarende p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader inntektsf\u00f8res, s\u00e5fremt det er sannsynlig at inntektene vil v\u00e6re st\u00f8rre enn p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet p\u00e5 kontrakten
bli resultatf\u00f8rt i sin helhet. Eventuelt gjenv\u00e6rende arbeide p\u00e5 kontraktene dekkes ved tapsavsetning.
Inntekter fra salg av varer innregnes p\u00e5 det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overf\u00f8res til kunden. Konsernet produserer og leverer ogs\u00e5 spesialtilpas-sede produkter til kunder best\u00e5ende av b\u00e5de varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgj\u00f8re \u00e8n leveringsforpliktelse om ikke l\u00f8ftet om \u00e5 overf\u00f8re varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre. Slike produkter innregnes over tid i de tilfeller der kunden kontrollerer eiendelen som utarbeides og der det ikke finnes noen alternativ bruk og har en h\u00e5ndhevbar rett til \u00e5 motta betaling for ytelser utf\u00f8rt til dato. Omsetning fra salg av lisenser ol. der Bouvet opptrer som agent inntekts-f\u00f8res netto over inntekt i stedet for brutto over inntekt og varekost.
Informasjon om geografisk fordeling av inntekt
Inntekter fra eksterne kunder fordeler seg p\u00e5 f\u00f8lgende omr\u00e5der:
TNOK | 2025 | 2024 |
Norge | 3\u00a0842\u00a0306 | 3\u00a0848\u00a0707 |
Sverige | 67\u00a0406 | 71\u00a0806 |
Andre land | 2\u00a0630 | 888 |
Sum | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Informasjon om vesentlige kunder
Inntekter for 2025 inkluderer MNOK 1 935,2 fra konsernets to st\u00f8rste kunder, p\u00e5 henholdsvis MNOK 1 320,7 og MNOK 614,5 (2024: MNOK 1 981,9, og henholdsvis MNOK 1372,1 og MNOK 609,8).
Ingen \u00f8vrige kunder utgj\u00f8r individuelt mer enn 10% av total andel omsetning.
Kunder som ogs\u00e5 var kunder i 2024 stod for 98,3 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder, som har tilkommet etter 2024, bidratt med samlet driftsinntekt p\u00e5 MNOK 67,2 i 2025.
Spesifikasjon driftsinntekter:
TNOK | 2025 | 2024 |
Kontraktstype | ||
Fast- og m\u00e5lpris | 5\u00a0070 | 7\u00a0071 |
L\u00f8pende timer (variabelt priset) | 3\u00a0907\u00a0273 | 3\u00a0914\u00a0328 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Bransje | ||
Helse og sosial | 49 190 | 55 523 |
Industri | 122 129 | 146 029 |
Info og kommunikasjon | 98 406 | 123 566 |
Kraftforsyning | 774 607 | 799 508 |
Off. adm. og forsvar | 745 523 | 664 274 |
Olje, gass og fornybart | 1 569 630 | 1 582 153 |
Tjenesteyting | 247 887 | 228 185 |
Transport | 152 768 | 167 299 |
Varehandel | 95 888 | 99 537 |
Andre | 56 315 | 55 326 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Offentlig/privat | ||
Offentlig (100% eid) | 1\u00a0825\u00a0517 | 1 760 706 |
Privat | 2\u00a0086\u00a0826 | 2 160 693 |
Sum driftsinntekter | 3\u00a0912\u00a0343 | 3\u00a0921\u00a0399 |
Igangv\u00e6rende arbeid | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 |
Fakturert ikke opptjent inntekt | 6\u00a0478 | 6\u00a0177 |
P\u00e5 balansedagen var i alt MNOK 56,3 (2024: MNOK 30,1; 2023: MNOK 51,5) opparbeidede ikke fakturerte tjenester. Tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning i slutten av regnskaps\u00e5ret 2025 (2024) ble fakturert kunder i begynnelsen av januar 2026 (2025). Opparbeidede inntekter relatert til kundeprosjekter med elementer av fastpris er avregnet basert p\u00e5 fullf\u00f8ringsgrad som beskrevet ovenfor.\t
Note 03\tInntekter fra kundekontrakter
Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert p\u00e5 l\u00f8pende regning og har i de fleste tilfeller en h\u00e5ndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forh\u00e5ndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gj\u00f8r at inntekten pr. time ikke er kjent f\u00f8r prosjektene er ferdigstilt, resultatf\u00f8res disse i takt med prosjektets fullf\u00f8ringsgrad. Fremdriften m\u00e5les som p\u00e5l\u00f8pte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres.
N\u00e5r prosjektets utfall ikke kan estimeres p\u00e5litelig, vil kun inntekter tilsvarende p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader inntektsf\u00f8res, s\u00e5fremt det er sannsynlig at inntektene vil v\u00e6re st\u00f8rre enn p\u00e5l\u00f8pte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet p\u00e5 kontrakten
bli resultatf\u00f8rt i sin helhet. Eventuelt gjenv\u00e6rende arbeide p\u00e5 kontraktene dekkes ved tapsavsetning.
Inntekter fra salg av varer innregnes p\u00e5 det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overf\u00f8res til kunden. Konsernet produserer og leverer ogs\u00e5 spesialtilpas-sede produkter til kunder best\u00e5ende av b\u00e5de varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgj\u00f8re \u00e8n leveringsforpliktelse om ikke l\u00f8ftet om \u00e5 overf\u00f8re varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre. Slike produkter innregnes over tid i de tilfeller der kunden kontrollerer eiendelen som utarbeides og der det ikke finnes noen alternativ bruk og har en h\u00e5ndhevbar rett til \u00e5 motta betaling for ytelser utf\u00f8rt til dato. Omsetning fra salg av lisenser ol. der Bouvet opptrer som agent inntekts-f\u00f8res netto over inntekt i stedet for brutto over inntekt og varekost.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__49": { "value": "Note 04\tKostnad underkonsulenter og viderefakturert kostnad
TNOK | 2025 | 2024 |
Innleide underkonsulenter | 273\u00a0093 | 296\u00a0614 |
Innleide kursinstrukt\u00f8rer | 18\u00a0366 | 18\u00a0544 |
Innkj\u00f8p kursdokumentasjon | 1\u00a0688 | 1\u00a0698 |
Innkj\u00f8p software og hardware for videresalg | 8\u00a0938 | 8\u00a0100 |
Sum varekostnad underkonsulenter og viderefakturert kostnad | 302\u00a0085 | 324\u00a0955 |
Note 04\tKostnad underkonsulenter og viderefakturert kostnad
TNOK | 2025 | 2024 |
Innleide underkonsulenter | 273\u00a0093 | 296\u00a0614 |
Innleide kursinstrukt\u00f8rer | 18\u00a0366 | 18\u00a0544 |
Innkj\u00f8p kursdokumentasjon | 1\u00a0688 | 1\u00a0698 |
Innkj\u00f8p software og hardware for videresalg | 8\u00a0938 | 8\u00a0100 |
Sum varekostnad underkonsulenter og viderefakturert kostnad | 302\u00a0085 | 324\u00a0955 |
Note 05\tL\u00f8nnskostnader og godtgj\u00f8relser
TNOK | 2025 | 2024 |
L\u00f8nn | 2\u00a0072\u00a0075 | 1\u00a0992\u00a0133 |
Bonus/overskuddsdeling | 137\u00a0984 | 179\u00a0193 |
Arbeidsgiveravgift | 346\u00a0549 | 343\u00a0238 |
Pensjonskostnader (se note 6) | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
Personalforsikringer | 15\u00a0352 | 13\u00a0852 |
Aksjeprogram (se note 8) | 28\u00a0190 | 24\u00a0359 |
Andre ytelser | 2\u00a0484 | 4\u00a0404 |
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader (se note14) | -63 | -6\u00a0835 |
Totale personalkostnader | 2 730 967 | 2\u00a0671\u00a0115 |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 283 | 278 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0052 | 2\u00a0033 |
Totalt | 2\u00a0334 | 2\u00a0311 |
Gjennomsnittlig antall ansatte | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 284 | 284 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0068 | 2\u00a0061 |
Totalt | 2\u00a0352 | 2\u00a0345 |
Se note 7for transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter.
For detaljer se lederl\u00f8nnrapport tilgjengelig p\u00e5 bouvet.no
Note 06\tPensjoner
Konsernet er pliktig til \u00e5 ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov og er innskuddsbaserte ordninger.
Innskuddsplan
Konsernet har innskuddsplaner for ansatte i Norge og Sverige, og konsernets forpliktelse ovenfor den ansatte best\u00e5r i \u00e5 yte tilskudd p\u00e5 mellom 5 % og 10% av l\u00f8nnen til den enkeltes pensjonssparing. Den fremtidige pensjons-utbetalingen til den enkelte ansatte er avhengig av tilskuddenes st\u00f8rrelse og avkastning p\u00e5 pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Ved regnskaps\u00e5rets utgang er det 2 367 ansatte med i konsernets ordninger. Kostnadsf\u00f8rt innskudd for ordningen i Norge utgjorde TNOK 120 864 og TNOK 113 051 i henholdsvis 2025 og 2024. I Sverige ble det kostnadsf\u00f8rt innskudd for ordningen med TNOK 7 531 og TNOK 7 719 i henholdsvis 2025 og 2024. Totalt innbetalt tilskudd til innskuddsplaner for konsernet utgj\u00f8r TNOK 128 395 og TNOK 120 770 for 2025 og 2024.
Avstemming av \u00e5rets totale pensjonskostnad:
TNOK | 2025 | 2024 |
Innskuddsplan - innbetalt tilskudd for \u00e5ret | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
\u00c5rets regnskapsmessige pensjonskostnad (note 5) | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
Note 09\tAnnen driftskostnad
TNOK | 2025 | 2024 |
Kontorlokaler | 26\u00a0649 | 27\u00a0047 |
Reise og transport | 11\u00a0335 | 15\u00a0618 |
Sosiale kostnader og velferdstiltak | 76\u00a0538 | 91\u00a0642 |
IKT-kostnader | 86\u00a0977 | 85\u00a0424 |
Kompetanseutvikling | 16\u00a0502 | 18\u00a0429 |
Rekrutteringskostnader | 19\u00a0342 | 17\u00a0979 |
Markedsf\u00f8ring | 18\u00a0403 | 15\u00a0122 |
Fremmede tjenester | 16\u00a0867 | 18\u00a0614 |
M\u00f8tekostnader | 14\u00a0786 | 12\u00a0706 |
Elektronisk kommunikasjon | 12\u00a0806 | 8\u00a0093 |
\u00d8vrige kostnader | 6\u00a0462 | 3\u00a0863 |
Sum annen driftskostnad | 306 668 | 314\u00a0537 |
Honorar til revisor
TNOK | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6r revisjon | 1\u00a0992 | 2\u00a0143 |
Andre tjenester | 315 | 365 |
Andre attestasjonstjenester | 606 | 1 220 |
Sum | 2\u00a0913 | 3 729 |
Note 14\tAndre Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
TNOK | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2025 | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 | 19\u00a0117 | 107\u00a0057 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 186\u00a0286 |
Egenutvikling av immaterielle eiendeler | 0 | 63 | 0 | 0 | 63 | 0 | 6\u00a0750 | 0 | 0 | 6\u00a0750 |
Skattefunn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2\u00a0971 | 0 | -2\u00a0971 | |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0117 | 110\u00a0899 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0128 | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 |
Amortiseringer | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 | 17\u00a0821 | 58\u00a0232 | 6\u00a0241 | 0 | 82\u00a0294 |
\u00c5rets ordin\u00e6re amortiseringer | 0 | 8\u00a0782 | 0 | 0 | 8\u00a0782 | 1\u00a0302 | 26\u00a0535 | 0 | 0 | 27\u00a0837 |
Omregningsdifferanse valuta | 0 | -16 | 0 | -558 | -574 | -7 | 0 | 0 | -140 | -147 |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0116 | 93\u00a0533 | 6\u00a0241 | -698 | 118\u00a0192 | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 | 1\u00a0295 | 48\u00a0826 | 0 | 53\u00a0871 | 103\u00a0993 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 0 | 17 368 | 0 | 54 568 | 71\u00a0936 | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 |
\u00d8konomisk levetid | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | ||
Amortiseringsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA |
Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til kunderelasjoner, software og egenutviklet inter-nett-side. Verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente som hensyntar l\u00f8petid og risiko p\u00e5 konsernetableringstids-punktet. Verdien av software ervervet gjennom kj\u00f8p av datterselskaper baserer seg p\u00e5 forventede fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres over forventet levetid.
Konsernet har utviklet Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone,
generisk komponent til bruk i dataplattformer \u2013 en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gj\u00f8r det enklere og raskere \u00e5 bygge kosteffektive, verdi\u00f8kende l\u00f8sninger p\u00e5 basis av platt-formen. S\u00e5 langt er det investert TNOK 108 332 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid p\u00e5 3 \u00e5r.
Foretaket har ikke hatt kostnadsf\u00f8rte utgifter til forskning og utvikling i regnskaps\u00e5ret.
Note 15\tVarige driftsmidler
Varige driftsmidler m\u00e5les til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. N\u00e5r eiendeler selges eller avhendes, blir balansef\u00f8rt verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatf\u00f8rt.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8psprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlike-hold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler blir balansef\u00f8rt.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes \u00e5rlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver \u00e5rsavslutning og endringer i estimat p\u00e5 utrangeringsverdi er regnskapsf\u00f8rt som en estimatendring.
TNOK | IT-utstyr | Kontor-maskiner og kj\u00f8ret\u00f8y | Inventar | Totalt 2025 | IT-utstyr | Kontor-maskiner og kj\u00f8ret\u00f8y | Inventar | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||
Akkumulert 1. januar | 93\u00a0616 | 14\u00a0895 | 71\u00a0109 | 179\u00a0620 | 95\u00a0583 | 13\u00a0170 | 57\u00a0450 | 166\u00a0203 |
Tilgang i \u00e5ret | 10\u00a0700 | 2\u00a0606 | 12\u00a0952 | 26\u00a0257 | 11\u00a0146 | 2\u00a0809 | 15\u00a0796 | 29\u00a0751 |
Avgang i \u00e5ret | -9\u00a0023 | -1\u00a0009 | -5\u00a0813 | -15\u00a0845 | -13\u00a0157 | -1\u00a0084 | -2\u00a0147 | -16\u00a0387 |
Omregningsdifferanse valuta | 185 | 0 | 170 | 355 | 44 | 0 | 10 | 54 |
Akkumulert 31. desember | 95\u00a0478 | 16\u00a0492 | 78\u00a0418 | 190\u00a0387 | 93\u00a0616 | 14\u00a0895 | 71\u00a0109 | 179\u00a0620 |
Avskrivninger | ||||||||
Akkumulert 1. januar | 70\u00a0687 | 9\u00a0444 | 31\u00a0321 | 111\u00a0451 | 68\u00a0609 | 8\u00a0827 | 25\u00a0954 | 103\u00a0389 |
Avgang ordin\u00e6re avskrivninger | -8\u00a0939 | -1\u00a0008 | -5\u00a0713 | -15\u00a0659 | -13\u00a0551 | -1\u00a0078 | -1\u00a0659 | -16\u00a0289 |
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger | 12\u00a0189 | 1\u00a0767 | 8\u00a0827 | 22\u00a0783 | 15\u00a0596 | 1\u00a0695 | 7\u00a0019 | 24\u00a0310 |
Omregningsdifferanse valuta | 153 | 0 | 29 | 182 | 33 | 0 | 8 | 41 |
Akkumulert 31. desember | 74\u00a0090 | 10\u00a0203 | 34\u00a0464 | 118\u00a0757 | 70\u00a0687 | 9\u00a0444 | 31\u00a0321 | 111\u00a0451 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 22\u00a0929 | 5\u00a0451 | 39\u00a0788 | 68\u00a0168 | 26\u00a0975 | 4\u00a0345 | 31\u00a0495 | 62\u00a0815 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 21\u00a0387 | 6\u00a0289 | 43\u00a0953 | 71\u00a0629 | 22\u00a0929 | 5\u00a0451 | 39\u00a0788 | 68\u00a0168 |
\u00d8konomisk levetid | 3-5 \u00e5r | 5 \u00e5r | 5-10 \u00e5r | 3-5 \u00e5r | 5 \u00e5r | 5-10 \u00e5r | ||
Avskrivningsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r |
Bokf\u00f8rt verdi av totale anleggsmidler, med unntak for utsatt skattefordel, rett-til-bruk-eiendeler og finansielle eien-deler, lokalisert i Norge er MNOK 130 (2024: MNOK 135), og resterende i Sverige MNOK 13 (2024: MNOK 13).
Rett-til-bruk-eiendeler
TNOK | Husleieavtaler 2025 | Husleieavtaler 2024 |
Anskaffelseskost | ||
Akkumulert 1. januar | 474\u00a0747 | 457\u00a0666 |
KPI-justering | 6\u00a0236 | 5\u00a0082 |
Diverse justeringer | -7\u00a0494 | 110 |
Tilgang | 84\u00a0834 | 44\u00a0995 |
Avgang i \u00e5ret | -16\u00a0697 | -33\u00a0360 |
Omregningsdifferanse valuta | 430 | 254 |
Akkumulert 31. desember | 542\u00a0056 | 474\u00a0747 |
Avskrivninger | ||
Akkumulert 1. januar | 176\u00a0189 | 141\u00a0198 |
Avgang ordin\u00e6re avskrivninger | -16\u00a0697 | -33\u00a0359 |
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger | 67\u00a0628 | 68\u00a0105 |
Omregningsdifferanse valuta | 90 | 246 |
Akkumulert 31. desember | 227\u00a0210 | 176\u00a0189 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 298\u00a0558 | 316\u00a0468 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 314\u00a0846 | 298\u00a0558 |
Rett-til-bruk-eiendeler avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer f\u00f8rst av slutten av leie-perioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. Det er i forbindelse med starten av \u00e5ret gjort en konsumprisindeksjustering av leiekontraktene. Konsumprisreguleringen utgj\u00f8r TNOK 6 236 (2024: TNOK 5 082).
Endringen i \u00e5rets tilganger og avganger skyldes nye leieavtaler i Bergen, Haugesund, Grenland og Sandefjord, dette medf\u00f8rte at tidligere leieavtaler ble avregnet og nye leieavtaler ble innregnet.
Andre leiekostnader innregnet i resultatet
TNOK | 2025 | 2024 |
Driftskostnader knyttet til lav verdi leieavtaler | 1\u00a0094 | 2\u00a0619 |
Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader | 1\u00a0094 | 2\u00a0619 |
Note 04\tKostnad underkonsulenter og viderefakturert kostnad
TNOK | 2025 | 2024 |
Innleide underkonsulenter | 273\u00a0093 | 296\u00a0614 |
Innleide kursinstrukt\u00f8rer | 18\u00a0366 | 18\u00a0544 |
Innkj\u00f8p kursdokumentasjon | 1\u00a0688 | 1\u00a0698 |
Innkj\u00f8p software og hardware for videresalg | 8\u00a0938 | 8\u00a0100 |
Sum varekostnad underkonsulenter og viderefakturert kostnad | 302\u00a0085 | 324\u00a0955 |
Note 05\tL\u00f8nnskostnader og godtgj\u00f8relser
TNOK | 2025 | 2024 |
L\u00f8nn | 2\u00a0072\u00a0075 | 1\u00a0992\u00a0133 |
Bonus/overskuddsdeling | 137\u00a0984 | 179\u00a0193 |
Arbeidsgiveravgift | 346\u00a0549 | 343\u00a0238 |
Pensjonskostnader (se note 6) | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
Personalforsikringer | 15\u00a0352 | 13\u00a0852 |
Aksjeprogram (se note 8) | 28\u00a0190 | 24\u00a0359 |
Andre ytelser | 2\u00a0484 | 4\u00a0404 |
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader (se note14) | -63 | -6\u00a0835 |
Totale personalkostnader | 2 730 967 | 2\u00a0671\u00a0115 |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 283 | 278 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0052 | 2\u00a0033 |
Totalt | 2\u00a0334 | 2\u00a0311 |
Gjennomsnittlig antall ansatte | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 284 | 284 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0068 | 2\u00a0061 |
Totalt | 2\u00a0352 | 2\u00a0345 |
Se note 7for transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter.
For detaljer se lederl\u00f8nnrapport tilgjengelig p\u00e5 bouvet.no
Note 06\tPensjoner
Konsernet er pliktig til \u00e5 ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov og er innskuddsbaserte ordninger.
Innskuddsplan
Konsernet har innskuddsplaner for ansatte i Norge og Sverige, og konsernets forpliktelse ovenfor den ansatte best\u00e5r i \u00e5 yte tilskudd p\u00e5 mellom 5 % og 10% av l\u00f8nnen til den enkeltes pensjonssparing. Den fremtidige pensjons-utbetalingen til den enkelte ansatte er avhengig av tilskuddenes st\u00f8rrelse og avkastning p\u00e5 pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Ved regnskaps\u00e5rets utgang er det 2 367 ansatte med i konsernets ordninger. Kostnadsf\u00f8rt innskudd for ordningen i Norge utgjorde TNOK 120 864 og TNOK 113 051 i henholdsvis 2025 og 2024. I Sverige ble det kostnadsf\u00f8rt innskudd for ordningen med TNOK 7 531 og TNOK 7 719 i henholdsvis 2025 og 2024. Totalt innbetalt tilskudd til innskuddsplaner for konsernet utgj\u00f8r TNOK 128 395 og TNOK 120 770 for 2025 og 2024.
Avstemming av \u00e5rets totale pensjonskostnad:
TNOK | 2025 | 2024 |
Innskuddsplan - innbetalt tilskudd for \u00e5ret | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
\u00c5rets regnskapsmessige pensjonskostnad (note 5) | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
Note 09\tAnnen driftskostnad
TNOK | 2025 | 2024 |
Kontorlokaler | 26\u00a0649 | 27\u00a0047 |
Reise og transport | 11\u00a0335 | 15\u00a0618 |
Sosiale kostnader og velferdstiltak | 76\u00a0538 | 91\u00a0642 |
IKT-kostnader | 86\u00a0977 | 85\u00a0424 |
Kompetanseutvikling | 16\u00a0502 | 18\u00a0429 |
Rekrutteringskostnader | 19\u00a0342 | 17\u00a0979 |
Markedsf\u00f8ring | 18\u00a0403 | 15\u00a0122 |
Fremmede tjenester | 16\u00a0867 | 18\u00a0614 |
M\u00f8tekostnader | 14\u00a0786 | 12\u00a0706 |
Elektronisk kommunikasjon | 12\u00a0806 | 8\u00a0093 |
\u00d8vrige kostnader | 6\u00a0462 | 3\u00a0863 |
Sum annen driftskostnad | 306 668 | 314\u00a0537 |
Honorar til revisor
TNOK | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6r revisjon | 1\u00a0992 | 2\u00a0143 |
Andre tjenester | 315 | 365 |
Andre attestasjonstjenester | 606 | 1 220 |
Sum | 2\u00a0913 | 3 729 |
Note 14\tAndre Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
TNOK | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2025 | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 | 19\u00a0117 | 107\u00a0057 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 186\u00a0286 |
Egenutvikling av immaterielle eiendeler | 0 | 63 | 0 | 0 | 63 | 0 | 6\u00a0750 | 0 | 0 | 6\u00a0750 |
Skattefunn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2\u00a0971 | 0 | -2\u00a0971 | |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0117 | 110\u00a0899 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0128 | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 |
Amortiseringer | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 | 17\u00a0821 | 58\u00a0232 | 6\u00a0241 | 0 | 82\u00a0294 |
\u00c5rets ordin\u00e6re amortiseringer | 0 | 8\u00a0782 | 0 | 0 | 8\u00a0782 | 1\u00a0302 | 26\u00a0535 | 0 | 0 | 27\u00a0837 |
Omregningsdifferanse valuta | 0 | -16 | 0 | -558 | -574 | -7 | 0 | 0 | -140 | -147 |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0116 | 93\u00a0533 | 6\u00a0241 | -698 | 118\u00a0192 | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 | 1\u00a0295 | 48\u00a0826 | 0 | 53\u00a0871 | 103\u00a0993 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 0 | 17 368 | 0 | 54 568 | 71\u00a0936 | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 |
\u00d8konomisk levetid | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | ||
Amortiseringsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA |
Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til kunderelasjoner, software og egenutviklet inter-nett-side. Verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente som hensyntar l\u00f8petid og risiko p\u00e5 konsernetableringstids-punktet. Verdien av software ervervet gjennom kj\u00f8p av datterselskaper baserer seg p\u00e5 forventede fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres over forventet levetid.
Konsernet har utviklet Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone,
generisk komponent til bruk i dataplattformer \u2013 en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gj\u00f8r det enklere og raskere \u00e5 bygge kosteffektive, verdi\u00f8kende l\u00f8sninger p\u00e5 basis av platt-formen. S\u00e5 langt er det investert TNOK 108 332 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid p\u00e5 3 \u00e5r.
Foretaket har ikke hatt kostnadsf\u00f8rte utgifter til forskning og utvikling i regnskaps\u00e5ret.
Note 05\tL\u00f8nnskostnader og godtgj\u00f8relser
TNOK | 2025 | 2024 |
L\u00f8nn | 2\u00a0072\u00a0075 | 1\u00a0992\u00a0133 |
Bonus/overskuddsdeling | 137\u00a0984 | 179\u00a0193 |
Arbeidsgiveravgift | 346\u00a0549 | 343\u00a0238 |
Pensjonskostnader (se note 6) | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
Personalforsikringer | 15\u00a0352 | 13\u00a0852 |
Aksjeprogram (se note 8) | 28\u00a0190 | 24\u00a0359 |
Andre ytelser | 2\u00a0484 | 4\u00a0404 |
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader (se note14) | -63 | -6\u00a0835 |
Totale personalkostnader | 2 730 967 | 2\u00a0671\u00a0115 |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 283 | 278 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0052 | 2\u00a0033 |
Totalt | 2\u00a0334 | 2\u00a0311 |
Gjennomsnittlig antall ansatte | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 284 | 284 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0068 | 2\u00a0061 |
Totalt | 2\u00a0352 | 2\u00a0345 |
Se note 7for transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter.
For detaljer se lederl\u00f8nnrapport tilgjengelig p\u00e5 bouvet.no
Note 06\tPensjoner
Konsernet er pliktig til \u00e5 ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov og er innskuddsbaserte ordninger.
Innskuddsplan
Konsernet har innskuddsplaner for ansatte i Norge og Sverige, og konsernets forpliktelse ovenfor den ansatte best\u00e5r i \u00e5 yte tilskudd p\u00e5 mellom 5 % og 10% av l\u00f8nnen til den enkeltes pensjonssparing. Den fremtidige pensjons-utbetalingen til den enkelte ansatte er avhengig av tilskuddenes st\u00f8rrelse og avkastning p\u00e5 pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Ved regnskaps\u00e5rets utgang er det 2 367 ansatte med i konsernets ordninger. Kostnadsf\u00f8rt innskudd for ordningen i Norge utgjorde TNOK 120 864 og TNOK 113 051 i henholdsvis 2025 og 2024. I Sverige ble det kostnadsf\u00f8rt innskudd for ordningen med TNOK 7 531 og TNOK 7 719 i henholdsvis 2025 og 2024. Totalt innbetalt tilskudd til innskuddsplaner for konsernet utgj\u00f8r TNOK 128 395 og TNOK 120 770 for 2025 og 2024.
Avstemming av \u00e5rets totale pensjonskostnad:
TNOK | 2025 | 2024 |
Innskuddsplan - innbetalt tilskudd for \u00e5ret | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
\u00c5rets regnskapsmessige pensjonskostnad (note 5) | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
Note 07\tTransaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter
Bouvet ASA er morforetak i konsernet og avlegger konsolidert offentlig tilgjengelig konsernregnskap der mellom-v\u00e6rende balanseposter og transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende elimineres. Transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter er gjennomf\u00f8rt etter prinsipp om armlengdes avstand. Det henvises til note 2for oversikt over datterselskaper. Balanse- og resultatposter knytter seg til Bouvets normale drift i form av langsiktige aksjeposter, kortsiktige mellom-v\u00e6rende og kostnader/inntekter knyttet til konserninterne tjenester.
Godtgj\u00f8relse til styret
TNOK | Utbetalt honorar 2025 | Utbetalt honorar 2024 |
Samlet godtgj\u00f8relse | 1\u00a0661 | 1\u00a0580 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer.
Godtgj\u00f8relse til ledelsen 2025
TNOK | L\u00f8nn | Overskudds-deling | Ytelse til pensjons-ordning | Annen godt-gj\u00f8relse | Totalt 2025 |
Samlet godtgj\u00f8relse | 6\u00a0284 | 1\u00a0932 | 198 | 100 | 8\u00a0515 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer. Jfr. note 8Aksjeprogram ansatte.
Godtgj\u00f8relse til ledelsen 2024
TNOK | L\u00f8nn | Overskudds-deling | Ytelse til pensjons-ordning | Annen godt-gj\u00f8relse | Totalt 2024 |
Samlet godtgj\u00f8relse | 6\u00a0227 | 2\u00a0403 | 207 | 103 | 8\u00a0941 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer. Jfr. note 8Aksjeprogram ansatte.
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret og ledelsen
Antall aksjer | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Aksjer eid direkte eller indirekte av styret | 4\u00a0058\u00a0580 | 5\u00a0045\u00a0580 |
Aksjer eid direkte eller indirekte av ledelsen | 79\u00a0100 | 77\u00a0138 |
Sum antall aksjer | 4\u00a0137\u00a0680 | 5\u00a0122\u00a0718 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer.
Note 05\tL\u00f8nnskostnader og godtgj\u00f8relser
TNOK | 2025 | 2024 |
L\u00f8nn | 2\u00a0072\u00a0075 | 1\u00a0992\u00a0133 |
Bonus/overskuddsdeling | 137\u00a0984 | 179\u00a0193 |
Arbeidsgiveravgift | 346\u00a0549 | 343\u00a0238 |
Pensjonskostnader (se note 6) | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
Personalforsikringer | 15\u00a0352 | 13\u00a0852 |
Aksjeprogram (se note 8) | 28\u00a0190 | 24\u00a0359 |
Andre ytelser | 2\u00a0484 | 4\u00a0404 |
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader (se note14) | -63 | -6\u00a0835 |
Totale personalkostnader | 2 730 967 | 2\u00a0671\u00a0115 |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 283 | 278 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0052 | 2\u00a0033 |
Totalt | 2\u00a0334 | 2\u00a0311 |
Gjennomsnittlig antall ansatte | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 284 | 284 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0068 | 2\u00a0061 |
Totalt | 2\u00a0352 | 2\u00a0345 |
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
Konsernet har utviklet Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone,
generisk komponent til bruk i dataplattformer \u2013 en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gj\u00f8r det enklere og raskere \u00e5 bygge kosteffektive, verdi\u00f8kende l\u00f8sninger p\u00e5 basis av platt-formen. S\u00e5 langt er det investert TNOK 108 332 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid p\u00e5 3 \u00e5r.
Foretaket har ikke hatt kostnadsf\u00f8rte utgifter til forskning og utvikling i regnskaps\u00e5ret.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__57": { "value": "Note 05\tL\u00f8nnskostnader og godtgj\u00f8relser
TNOK | 2025 | 2024 |
L\u00f8nn | 2\u00a0072\u00a0075 | 1\u00a0992\u00a0133 |
Bonus/overskuddsdeling | 137\u00a0984 | 179\u00a0193 |
Arbeidsgiveravgift | 346\u00a0549 | 343\u00a0238 |
Pensjonskostnader (se note 6) | 128\u00a0395 | 120\u00a0770 |
Personalforsikringer | 15\u00a0352 | 13\u00a0852 |
Aksjeprogram (se note 8) | 28\u00a0190 | 24\u00a0359 |
Andre ytelser | 2\u00a0484 | 4\u00a0404 |
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader (se note14) | -63 | -6\u00a0835 |
Totale personalkostnader | 2 730 967 | 2\u00a0671\u00a0115 |
Gjennomsnittlig antall \u00e5rsverk | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 283 | 278 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0052 | 2\u00a0033 |
Totalt | 2\u00a0334 | 2\u00a0311 |
Gjennomsnittlig antall ansatte | ||
Administrasjon, salg og ledelse | 284 | 284 |
\u00d8vrige ansatte | 2\u00a0068 | 2\u00a0061 |
Totalt | 2\u00a0352 | 2\u00a0345 |
Innskuddsplan
Konsernet har innskuddsplaner for ansatte i Norge og Sverige, og konsernets forpliktelse ovenfor den ansatte best\u00e5r i \u00e5 yte tilskudd p\u00e5 mellom 5 % og 10% av l\u00f8nnen til den enkeltes pensjonssparing. Den fremtidige pensjons-utbetalingen til den enkelte ansatte er avhengig av tilskuddenes st\u00f8rrelse og avkastning p\u00e5 pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Ved regnskaps\u00e5rets utgang er det 2 367 ansatte med i konsernets ordninger. Kostnadsf\u00f8rt innskudd for ordningen i Norge utgjorde TNOK 120 864 og TNOK 113 051 i henholdsvis 2025 og 2024. I Sverige ble det kostnadsf\u00f8rt innskudd for ordningen med TNOK 7 531 og TNOK 7 719 i henholdsvis 2025 og 2024. Totalt innbetalt tilskudd til innskuddsplaner for konsernet utgj\u00f8r TNOK 128 395 og TNOK 120 770 for 2025 og 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__65": { "value": "Note 07\tTransaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter
Bouvet ASA er morforetak i konsernet og avlegger konsolidert offentlig tilgjengelig konsernregnskap der mellom-v\u00e6rende balanseposter og transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende elimineres. Transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter er gjennomf\u00f8rt etter prinsipp om armlengdes avstand. Det henvises til note 2for oversikt over datterselskaper. Balanse- og resultatposter knytter seg til Bouvets normale drift i form av langsiktige aksjeposter, kortsiktige mellom-v\u00e6rende og kostnader/inntekter knyttet til konserninterne tjenester.
Godtgj\u00f8relse til styret
TNOK | Utbetalt honorar 2025 | Utbetalt honorar 2024 |
Samlet godtgj\u00f8relse | 1\u00a0661 | 1\u00a0580 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer.
Godtgj\u00f8relse til ledelsen 2025
TNOK | L\u00f8nn | Overskudds-deling | Ytelse til pensjons-ordning | Annen godt-gj\u00f8relse | Totalt 2025 |
Samlet godtgj\u00f8relse | 6\u00a0284 | 1\u00a0932 | 198 | 100 | 8\u00a0515 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer. Jfr. note 8Aksjeprogram ansatte.
Godtgj\u00f8relse til ledelsen 2024
TNOK | L\u00f8nn | Overskudds-deling | Ytelse til pensjons-ordning | Annen godt-gj\u00f8relse | Totalt 2024 |
Samlet godtgj\u00f8relse | 6\u00a0227 | 2\u00a0403 | 207 | 103 | 8\u00a0941 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer. Jfr. note 8Aksjeprogram ansatte.
Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret og ledelsen
Antall aksjer | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Aksjer eid direkte eller indirekte av styret | 4\u00a0058\u00a0580 | 5\u00a0045\u00a0580 |
Aksjer eid direkte eller indirekte av ledelsen | 79\u00a0100 | 77\u00a0138 |
Sum antall aksjer | 4\u00a0137\u00a0680 | 5\u00a0122\u00a0718 |
Jfr. www.bouvet.nofor Rapport om godtgj\u00f8relse til ledende personer for detaljer.
Note 07\tTransaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter
Bouvet ASA er morforetak i konsernet og avlegger konsolidert offentlig tilgjengelig konsernregnskap der mellom-v\u00e6rende balanseposter og transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende elimineres. Transaksjoner med n\u00e6rst\u00e5ende parter er gjennomf\u00f8rt etter prinsipp om armlengdes avstand. Det henvises til note 2for oversikt over datterselskaper. Balanse- og resultatposter knytter seg til Bouvets normale drift i form av langsiktige aksjeposter, kortsiktige mellom-v\u00e6rende og kostnader/inntekter knyttet til konserninterne tjenester.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__71-1": { "value": "Note 08\tAksjeprogram ansatte
Aksjeprogram
Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltr\u00e5dt sin stilling senest den f\u00f8rste dag i m\u00e5neden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke ansatte med timel\u00f8nn. Programmet best\u00e5r av \u00e5rlige tilbud hvor den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalender\u00e5r. Aksjeprogrammet vedtas for ett \u00e5r av gangen.
Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til \u00e5 tegne aksjer til en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. \u00e5r mot et l\u00f8nnstrekk p\u00e5 80% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre \u00e5r og fortsatt er ansatt.
Det ble i 2025 solgt 475 537 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 57,55 med fradrag av 20% rabatt til de ansatte. 1 856 ansatte deltok i programmet. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det solgt 372 206 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 72,63 med fradrag av 20% rabatt til de ansatte. 1 827 ansatte deltok i programmet.
Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram som omfatter ledelsen. Programmet best\u00e5r av \u00e5rlige tilbud hvor den enkelte leder vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalender\u00e5r. Aksjeprogrammet vedtas for ett \u00e5r av gangen.
Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til \u00e5 tegne aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. \u00e5r til markedskurs uten subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre \u00e5r og fortsatt er ansatt.
Det ble i 2025 solgt 70 330 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 57,55. 185 ledende ansatte deltok i programmet. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det solgt 55 105 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 72,63. 183 ledende ansatte deltok i programmet.
Det ble utdelt 335 180 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2022 aksjeprogrammet i 2025. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det utdelt 243 380 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2021 aksjeprogrammet.
Virkelig verdi av programmene er beregnet p\u00e5 tildelingstidspunktet og kostnadsf\u00f8res over opptje-ningsperioden p\u00e5 tre \u00e5r. Det er kostnadsf\u00f8rt TNOK 19 436 i kompensasjonskostnader i 2025. Tilsvarende bel\u00f8p i 2024 var TNOK 18 192. Gjenst\u00e5ende estimerte kompensasjonskostnader for 2026 til 2028 er pr. 31. desember 2025 p\u00e5 TNOK 38 972 (for 2024: 2025 til 2027 TNOK 36 704). Kompensasjonskostnadene innregnes som l\u00f8nnskostnad med motpost i annen egenkapital. Arbeidsgiveravgift innregnes i resultatet over forventet opptjeningsperiode. Kostnader knyttet til aksjeprogrammene med motpost i annen egenka-pital er i 2025 bokf\u00f8rt med TNOK 21 824 (for 2024: TNOK 17 775).\t
Note 13\tNedskrivningstest av goodwill
Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet (se ogs\u00e5 note 12og 14).
Balansef\u00f8rt goodwill i konsernet utgj\u00f8r pr 31.12.2025 MNOK 54,6 (2024: MNOK 54,0), der endringen i 2025 skyldes omregningsdifferanser valuta. Goodwillen er i hovedsak knyttet til oppkj\u00f8p av selskapene Nordic Integrator Management AS (MNOK 15,3) i 2007, Bouvet AB (MNOK 3,4) i 2008 og Headit AS (MNOK 20,6) i 2023, samt oppkj\u00f8p av virksomhetene Capgemini i Trondheim (MNOK 8,9) i 2014 og Ciber i Stockholm (MNOK 6,0) i 2016.
Etter oppkj\u00f8pene har virksomheten i Nordic Integrator Management AS, Capgemini Trondheim, Ciber i Stockholm og HeadIT AS blitt integrert med Bouvets virksomhet i henholdsvis Bergen, Trondheim, Stockholm og Innlandet, slik at disse virksomhetene ikke lenger er egne kontantstr\u00f8mgenererende enheter, men m\u00e5les sammen med kontantstr\u00f8mmer fra \u00f8vrig virksomhet i henholdsvis regionene Bergen, Nord, Sverige og Akershus, Buskerud og innlandet. All good-will fra disse oppkj\u00f8pene er allokert til de respektive kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
Samfunnet er inne i en digital transformasjon som forventes \u00e5 skape store strukturelle endringer. Endringene skjer raskt og evnen til omstilling er avgj\u00f8rende for \u00e5 lykkes. Bouvet jobber aktivt med kompetanseutvikling, prosesser og egne verkt\u00f8y for \u00e5 v\u00e6re rustet til \u00e5 levere p\u00e5 markedets behov. Konsernet tilbyr tjenester og l\u00f8sninger som er etterspurt i denne
samfunnsendringen og har opplevd god ettersp\u00f8rsel fra sine kunder. Det forventes fortsatt god ettersp\u00f8rsel fremover. Nedskrivningstest av goodwill anses derfor ikke \u00e5 p\u00e5virkes negativt av disse faktorer.
N\u00f8kkelforutsetninger ved bereging av bruksverdi
Gjenvinnbart bel\u00f8p er fastsatt basert p\u00e5 en vurdering av virksomhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert p\u00e5 en diskontering av forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente f\u00f8r skatt som hensyntar l\u00f8petid og risiko. Fremtidige kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 budsjetterte verdier og en forventning om moderat vekst. Det er lagt til grunn 2% \u00e5rlig vekst for time-priser og driftskostnader. Renten som er benyttet for diskontering av kontantstr\u00f8mmene er 7,78% f\u00f8r skatt. Dette er basert p\u00e5 en risikofri rente p\u00e5 4,16%, tillagt en risikopremie p\u00e5 3,62%. Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en beregnet WACC utledet fra CAPM metoden. WACC-renten benyttet til \u00e5 diskontere fremtidig kontantstr\u00f8m baserer seg p\u00e5 en risikofri rente, marke-dets forventning til avkastning, aktiva beta, avkastning gjeld og skattesats.
Fremskrivning av kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 budsjetterte verdier for de fem f\u00f8rste \u00e5rene, hvor det er lagt inn en forventning om moderat vekst i total-markedet, markedsandel og priser p\u00e5 tjenester. Etter ledelsens oppfatning er dette rimelig \u00e5 anta, da det fortsatt er betydlig ettersp\u00f8rsel etter IT-tjenester. Etter fem\u00e5rsperioden er det lagt inn et forsiktig anslag p\u00e5 2% nominell vekst (tilsvarende forventet inflasjon) i netto kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt.
F\u00f8lsomhetsanalyse for n\u00f8kkelforutsetninger
Virksomhetene er kj\u00f8pt opp i tidsrommet 2006-2023. Ledelsen er av den oppfatning at dette er kj\u00f8p som har gitt merverdier for konsernet, og at verdien av enhetene overstiger bokf\u00f8rt goodwill. Verdien er imid-lertid basert p\u00e5 enkelte n\u00f8kkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medf\u00f8re behov for nedskrivning av goodwill.
Spesifikasjon av goodwill
Goodwill | ||||
MNOK | Kj\u00f8p | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Kontantstr\u00f8mgenererende enhet |
Virksomhet | ||||
Headit AS | 2023 | 20,6 | 20,6 | Del av virksomheten i region Akershus, Buskerud og Innlandet |
Bouvet AB og Ciber Stockholm | 2008 og 2016 | 9,4 | 8,8 | Bouvet AB |
Capgemini Trondheim | 2014 | 8,9 | 8,9 | Del av virksomheten i region Nord |
Nordic Integrator Management AS | 2007 | 15,3 | 15,3 | Del av virksomheten i region Bergen |
Ontopia | 2006 | 0,5 | 0,5 | Del av virksomheten i region \u00d8st |
Sum goodwill | 54,6 | 54,0 |
Virksomhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i en nedskrivningssituasjon ved betydelig endring i forutsetningene som er lagt til grunn. Ledelsen er av den oppfatning at ingen endringer innenfor et rimelig mulighetsomr\u00e5de vil medf\u00f8re at balansef\u00f8rte verdier overstiger gjennvinnbart bel\u00f8p.
Note 14\tAndre Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
TNOK | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2025 | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 | 19\u00a0117 | 107\u00a0057 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 186\u00a0286 |
Egenutvikling av immaterielle eiendeler | 0 | 63 | 0 | 0 | 63 | 0 | 6\u00a0750 | 0 | 0 | 6\u00a0750 |
Skattefunn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2\u00a0971 | 0 | -2\u00a0971 | |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0117 | 110\u00a0899 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0128 | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 |
Amortiseringer | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 | 17\u00a0821 | 58\u00a0232 | 6\u00a0241 | 0 | 82\u00a0294 |
\u00c5rets ordin\u00e6re amortiseringer | 0 | 8\u00a0782 | 0 | 0 | 8\u00a0782 | 1\u00a0302 | 26\u00a0535 | 0 | 0 | 27\u00a0837 |
Omregningsdifferanse valuta | 0 | -16 | 0 | -558 | -574 | -7 | 0 | 0 | -140 | -147 |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0116 | 93\u00a0533 | 6\u00a0241 | -698 | 118\u00a0192 | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 | 1\u00a0295 | 48\u00a0826 | 0 | 53\u00a0871 | 103\u00a0993 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 0 | 17 368 | 0 | 54 568 | 71\u00a0936 | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 |
\u00d8konomisk levetid | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | ||
Amortiseringsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA |
Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til kunderelasjoner, software og egenutviklet inter-nett-side. Verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente som hensyntar l\u00f8petid og risiko p\u00e5 konsernetableringstids-punktet. Verdien av software ervervet gjennom kj\u00f8p av datterselskaper baserer seg p\u00e5 forventede fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres over forventet levetid.
Konsernet har utviklet Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone,
generisk komponent til bruk i dataplattformer \u2013 en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gj\u00f8r det enklere og raskere \u00e5 bygge kosteffektive, verdi\u00f8kende l\u00f8sninger p\u00e5 basis av platt-formen. S\u00e5 langt er det investert TNOK 108 332 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid p\u00e5 3 \u00e5r.
Foretaket har ikke hatt kostnadsf\u00f8rte utgifter til forskning og utvikling i regnskaps\u00e5ret.
Note 16\tLeieavtaler
Konsernet har inng\u00e5tt avtaler med kommersielle akt\u00f8rer om leie av kontorlokaler p\u00e5 de 16 lokasjoner det drives virksomhet. For enkelte av disse lokasjoner inng\u00e5r ogs\u00e5 parkeringsplasser. Lengden p\u00e5 avtalene varierer mellom 1- 10 \u00e5r der flere avtaler inkluderer opsjoner om forlengelse. For leieavtaler som anses som vesentlige av st\u00f8rrelse og lengde identifiserer konsernet en leieforpliktelse med tilh\u00f8rende rett-til-bruk-eiendel basert p\u00e5 diskonterte kontantstr\u00f8mmer utledet av kontraktens innhold. Hver enkelt kontrakt, eller der ulike elementer av en kontrakt kan identifiseres som separate eiendeler og forpliktelser innregens balansepostene som separate elementer. Revurdering av balansef\u00f8rte poster gj\u00f8res l\u00f8pende i takt med endringer i konktraktens art og omfang eller ved justering av pris.
Kontrakter som anses uvesentlig enten som f\u00f8lge av kort varighet eller lav verdi kostnadsf\u00f8res direkte. Eksempler p\u00e5 leieforhold som kostnadsf\u00f8res dirkete er leie av kaffemaskiner, vannmaskiner, og parkeringsplasser.
\u2022Kortsiktige leieavtaler defineres som varighet p\u00e5 12 m\u00e5neder eller kortere.
\u2022Eiendeler av lav verdi defineres som verdi NOK 50\u00a0000 eller lavere.
Rett-til-bruk-eiendeler
TNOK | Husleieavtaler 2025 | Husleieavtaler 2024 |
Anskaffelseskost | ||
Akkumulert 1. januar | 474\u00a0747 | 457\u00a0666 |
KPI-justering | 6\u00a0236 | 5\u00a0082 |
Diverse justeringer | -7\u00a0494 | 110 |
Tilgang | 84\u00a0834 | 44\u00a0995 |
Avgang i \u00e5ret | -16\u00a0697 | -33\u00a0360 |
Omregningsdifferanse valuta | 430 | 254 |
Akkumulert 31. desember | 542\u00a0056 | 474\u00a0747 |
Avskrivninger | ||
Akkumulert 1. januar | 176\u00a0189 | 141\u00a0198 |
Avgang ordin\u00e6re avskrivninger | -16\u00a0697 | -33\u00a0359 |
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger | 67\u00a0628 | 68\u00a0105 |
Omregningsdifferanse valuta | 90 | 246 |
Akkumulert 31. desember | 227\u00a0210 | 176\u00a0189 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 298\u00a0558 | 316\u00a0468 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 314\u00a0846 | 298\u00a0558 |
Rett-til-bruk-eiendeler avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer f\u00f8rst av slutten av leie-perioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. Det er i forbindelse med starten av \u00e5ret gjort en konsumprisindeksjustering av leiekontraktene. Konsumprisreguleringen utgj\u00f8r TNOK 6 236 (2024: TNOK 5 082).
Endringen i \u00e5rets tilganger og avganger skyldes nye leieavtaler i Bergen, Haugesund, Grenland og Sandefjord, dette medf\u00f8rte at tidligere leieavtaler ble avregnet og nye leieavtaler ble innregnet.
Leieforpliktelser
Endringer i leieforpliktelser
TNOK | 2025 | 2024 |
Totale leieforpliktelser 1. januar | 315\u00a0760 | 320\u00a0867 |
KPI-justering | 6\u00a0236 | 5\u00a0082 |
Andre justeringer | -7\u00a0494 | 110 |
Nye leieforpliktelser innregnet i perioden | 84\u00a0834 | 47\u00a0385 |
Avgang leieforpliktelser i \u00e5ret | 0 | -1\u00a0973 |
Betaling av leieforpliktelser | -82\u00a0129 | -79\u00a0163 |
Renteelement leieforpliktelser | 24\u00a0386 | 22\u00a0650 |
Omregningsdifferanser | 331 | 184 |
Totale leieforpliktelser 31. desember | 341\u00a0924 | 315\u00a0760 |
Langsiktige leieforpliktelser | 256\u00a0833 | 242\u00a0839 |
Kortsiktige leieforpliktelser | 85\u00a0092 | 72\u00a0921 |
I 2025 ble det betalt totalt MNOK 83,2 (2024: 81,7) for leieavtaler, hvorav MNOK 1,1 (2024: MNOK 2,6) gjelder ikke balansef\u00f8rte leieavtaler.
Avstemming av forpliktelser som stammer fra finansieringsaktiviteter
Uten p\u00e5virkning p\u00e5 kontantstr\u00f8m | |||||||
TNOK | IB | Kontant-str\u00f8m | Omregnings-differanser | Endringer i virkelig verdi | Tilgang leieavtaler | Annet | UB |
Leieforpliktelser 2025 | 315\u00a0760 | -82\u00a0129 | 331 | 0 | 84\u00a0834 | 23\u00a0128 | 341\u00a0924 |
Leieforpliktelser 2024 | 320\u00a0867 | -79\u00a0163 | 184 | 0 | 47\u00a0385 | 26\u00a0487 | 315\u00a0760 |
Fremtidige leiebetalinger pr. \u00e5r | |||||||
TNOK | Fremtidige leiebetalinger | < 1 \u00e5r | 1-2 \u00e5r | 2-3 \u00e5r | 3-4 \u00e5r | 4-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2025 | 437\u00a0111 | 87\u00a0582 | 60\u00a0178 | 54\u00a0991 | 54\u00a0216 | 50\u00a0682 | 129\u00a0462 |
Fremtidige leiebetalinger pr. \u00e5r | |||||||
TNOK | Fremtidige leiebetalinger | < 1 \u00e5r | 1-2 \u00e5r | 2-3 \u00e5r | 3-4 \u00e5r | 4-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2024 | 411\u00a0096 | 74\u00a0975 | 73\u00a0212 | 45\u00a0766 | 40\u00a0715 | 39\u00a0958 | 136\u00a0469 |
Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner p\u00e5 konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler.
Andre leiekostnader innregnet i resultatet
TNOK | 2025 | 2024 |
Driftskostnader knyttet til lav verdi leieavtaler | 1\u00a0094 | 2\u00a0619 |
Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader | 1\u00a0094 | 2\u00a0619 |
Opsjoner om \u00e5 forlenge en leieavtale
Flere av leieavtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan ut\u00f8ves i l\u00f8pet av avtalens siste periode. Ved inng\u00e5else av en avtale vurderer konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil ut\u00f8ves. Konsernets potensielle fremtidige leiebetalinger som ikke er inkludert i leieforpliktelsene knyttet til forlengelsesopsjoner er MNOK 303,2 (brutto) per 31. desember 2025. Tilsvarende bel\u00f8p pr. 31. desember 2024 var MNOK 305,5 (brutto).
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser
Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter:
TNOK | Amortisert kost | Sum 31.12.2025 | Virkelig verdi 31.12.2025 | Amortisert kost | Sum 31.12.2024 | Virkelig verdi 31.12.2024 |
L\u00e5n og fordringer | ||||||
Igangv\u00e6rende arbeid 1 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Likvide midler | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 |
Forpliktelser | ||||||
Leieforpliktelser | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 |
Leverand\u00f8rgjeld | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 |
1I hovedsak tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar \u00e5ret etter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__72": { "value": "Note 08\tAksjeprogram ansatte
Aksjeprogram
Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltr\u00e5dt sin stilling senest den f\u00f8rste dag i m\u00e5neden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke ansatte med timel\u00f8nn. Programmet best\u00e5r av \u00e5rlige tilbud hvor den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalender\u00e5r. Aksjeprogrammet vedtas for ett \u00e5r av gangen.
Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til \u00e5 tegne aksjer til en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. \u00e5r mot et l\u00f8nnstrekk p\u00e5 80% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre \u00e5r og fortsatt er ansatt.
Det ble i 2025 solgt 475 537 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 57,55 med fradrag av 20% rabatt til de ansatte. 1 856 ansatte deltok i programmet. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det solgt 372 206 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 72,63 med fradrag av 20% rabatt til de ansatte. 1 827 ansatte deltok i programmet.
Konsernet har ogs\u00e5 et aksjeprogram som omfatter ledelsen. Programmet best\u00e5r av \u00e5rlige tilbud hvor den enkelte leder vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalender\u00e5r. Aksjeprogrammet vedtas for ett \u00e5r av gangen.
Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til \u00e5 tegne aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. \u00e5r til markedskurs uten subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre \u00e5r og fortsatt er ansatt.
Det ble i 2025 solgt 70 330 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 57,55. 185 ledende ansatte deltok i programmet. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det solgt 55 105 aksjer til en kurs \u00e0 NOK 72,63. 183 ledende ansatte deltok i programmet.
Det ble utdelt 335 180 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2022 aksjeprogrammet i 2025. Foreg\u00e5ende \u00e5r ble det utdelt 243 380 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2021 aksjeprogrammet.
Virkelig verdi av programmene er beregnet p\u00e5 tildelingstidspunktet og kostnadsf\u00f8res over opptje-ningsperioden p\u00e5 tre \u00e5r. Det er kostnadsf\u00f8rt TNOK 19 436 i kompensasjonskostnader i 2025. Tilsvarende bel\u00f8p i 2024 var TNOK 18 192. Gjenst\u00e5ende estimerte kompensasjonskostnader for 2026 til 2028 er pr. 31. desember 2025 p\u00e5 TNOK 38 972 (for 2024: 2025 til 2027 TNOK 36 704). Kompensasjonskostnadene innregnes som l\u00f8nnskostnad med motpost i annen egenkapital. Arbeidsgiveravgift innregnes i resultatet over forventet opptjeningsperiode. Kostnader knyttet til aksjeprogrammene med motpost i annen egenka-pital er i 2025 bokf\u00f8rt med TNOK 21 824 (for 2024: TNOK 17 775).\t
Note 08\tAksjeprogram ansatte
Aksjeprogram
Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltr\u00e5dt sin stilling senest den f\u00f8rste dag i m\u00e5neden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke ansatte med timel\u00f8nn. Programmet best\u00e5r av \u00e5rlige tilbud hvor den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalender\u00e5r. Aksjeprogrammet vedtas for ett \u00e5r av gangen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__76": { "value": "Note 09\tAnnen driftskostnad
TNOK | 2025 | 2024 |
Kontorlokaler | 26\u00a0649 | 27\u00a0047 |
Reise og transport | 11\u00a0335 | 15\u00a0618 |
Sosiale kostnader og velferdstiltak | 76\u00a0538 | 91\u00a0642 |
IKT-kostnader | 86\u00a0977 | 85\u00a0424 |
Kompetanseutvikling | 16\u00a0502 | 18\u00a0429 |
Rekrutteringskostnader | 19\u00a0342 | 17\u00a0979 |
Markedsf\u00f8ring | 18\u00a0403 | 15\u00a0122 |
Fremmede tjenester | 16\u00a0867 | 18\u00a0614 |
M\u00f8tekostnader | 14\u00a0786 | 12\u00a0706 |
Elektronisk kommunikasjon | 12\u00a0806 | 8\u00a0093 |
\u00d8vrige kostnader | 6\u00a0462 | 3\u00a0863 |
Sum annen driftskostnad | 306 668 | 314\u00a0537 |
Honorar til revisor
TNOK | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6r revisjon | 1\u00a0992 | 2\u00a0143 |
Andre tjenester | 315 | 365 |
Andre attestasjonstjenester | 606 | 1 220 |
Sum | 2\u00a0913 | 3 729 |
Note 09\tAnnen driftskostnad
TNOK | 2025 | 2024 |
Kontorlokaler | 26\u00a0649 | 27\u00a0047 |
Reise og transport | 11\u00a0335 | 15\u00a0618 |
Sosiale kostnader og velferdstiltak | 76\u00a0538 | 91\u00a0642 |
IKT-kostnader | 86\u00a0977 | 85\u00a0424 |
Kompetanseutvikling | 16\u00a0502 | 18\u00a0429 |
Rekrutteringskostnader | 19\u00a0342 | 17\u00a0979 |
Markedsf\u00f8ring | 18\u00a0403 | 15\u00a0122 |
Fremmede tjenester | 16\u00a0867 | 18\u00a0614 |
M\u00f8tekostnader | 14\u00a0786 | 12\u00a0706 |
Elektronisk kommunikasjon | 12\u00a0806 | 8\u00a0093 |
\u00d8vrige kostnader | 6\u00a0462 | 3\u00a0863 |
Sum annen driftskostnad | 306 668 | 314\u00a0537 |
Honorar til revisor
TNOK | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6r revisjon | 1\u00a0992 | 2\u00a0143 |
Andre tjenester | 315 | 365 |
Andre attestasjonstjenester | 606 | 1 220 |
Sum | 2\u00a0913 | 3 729 |
Honorar til revisor
TNOK | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6r revisjon | 1\u00a0992 | 2\u00a0143 |
Andre tjenester | 315 | 365 |
Andre attestasjonstjenester | 606 | 1 220 |
Sum | 2\u00a0913 | 3 729 |
Note 10\tSkatt
Skattekostnad best\u00e5r av betalbar skatt og endring i utsatt skatt forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt eiendel/forpliktelse er beregnet p\u00e5 alle forskjeller mellom regn-skapsmessig og skattemessig verdi p\u00e5 eiendeler og forpliktelser med unntak av:
\u2022midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget
\u2022midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felles-kontrollert virksomhet n\u00e5r konsernet kontrollerer tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt \u00e5 skje i overskuelig fremtid.
Eiendel ved utsatt skatt er regnskapsf\u00f8rt n\u00e5r det er sannsynlig at selskapenes virksomhet innenfor skattejurisdiksjonen vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til \u00e5 nyttiggj\u00f8re den utsatte skatteeiendelen.
Selskapene regnskapsf\u00f8rer tidligere ikke regnskapsf\u00f8rt utsatt skatt eiendel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skatteeien-delen.
Likeledes vil selskapet redusere utsatt skatt eiendel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggj\u00f8re seg av den utsatte skatteeiendelen.
Utsatt skatt forpliktelse/eiendel er m\u00e5lt basert p\u00e5 vedtatt fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppst\u00e5tt midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt forpliktelse/eiendel f\u00f8res opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse/eiendel i balansen.
Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen i den grad de underliggende transaksjonene er regnskapsf\u00f8rt mot egenkapitalen.
Skattekostnad
TNOK | 2025 | 2024 |
Betalbar skatt | 105\u00a0442 | 113\u00a0663 |
Justering betalbar skatt foreg\u00e5ende \u00e5r | 2\u00a0555 | 0 |
Endring utsatt skatt | 5\u00a0874 | -5\u00a0918 |
Skattekostnad | 113\u00a0871 | 107\u00a0745 |
Betalbar skatt i balansen
TNOK | 2025 | 2024 |
Beregnet betalbar skatt | 104\u00a0635 | 115\u00a0405 |
Skyldig betalbar skatt | 104\u00a0635 | 115\u00a0405 |
Avstemming av effektiv skattesats
TNOK | 2025 | 2024 |
Resultat f\u00f8r skatt | 472\u00a0544 | 491\u00a0187 |
Skatt beregnet til 22% | 103\u00a0960 | 108\u00a0061 |
Effekt av for mye/for lite betalt forrige \u00e5r | 3\u00a0401 | -723 |
Ikke fradragsberettigede kostnader | 1\u00a0100 | 374 |
Ikke skattepliktig inntekt | 0 | -15 |
Ikke balansef\u00f8rt underskudd til fremf\u00f8ring | 5\u00a0688 | 2\u00a0048 |
Andre permanente forskjeller | -279 | -2\u00a0001 |
Skattekostnad | 113 871 | 107\u00a0745 |
Effektiv skattesats | 24 % | 22 % |
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt
TNOK | 2025 | 2024 |
Grunnlag utsatt skattefordel | ||
Driftsmidler | 0 | -3\u00a0193 |
Andre forskjeller | -40\u00a0169 | -30\u00a0395 |
Akkumulert fremf\u00f8rbart skattemessig underskudd datterselskap\u200c1 | -74\u00a0899 | -64\u00a0401 |
Herav ikke bokf\u00f8rt Sverige 1 | 73\u00a0559 | 30\u00a0955 |
Grunnlag utsatt skattefordel \u2013 brutto | -41\u00a0510 | -67\u00a0034 |
Grunnlag utsatt skatt forpliktelse | ||
Immaterielle eiendeler | 383 | 561 |
Driftsmidler | 4\u00a0730 | 5\u00a0573 |
Periodisering av inntektsf\u00f8ring | 441 | 458 |
Grunnlag utsatt skatt forpliktelse \u2013 brutto | 5\u00a0554 | 6\u00a0592 |
Grunnlag utsatt skatt - netto | -35\u00a0956 | -60\u00a0441 |
Netto regnskapsf\u00f8rt utsatt skatt / skattefordel (-) | -7\u00a0910 | -13\u00a0052 |
1Selskapsskatten i Sverige er i 2025 og 2024 20,6 %
Note 10\tSkatt
Skattekostnad best\u00e5r av betalbar skatt og endring i utsatt skatt forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt eiendel/forpliktelse er beregnet p\u00e5 alle forskjeller mellom regn-skapsmessig og skattemessig verdi p\u00e5 eiendeler og forpliktelser med unntak av:
\u2022midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget
\u2022midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felles-kontrollert virksomhet n\u00e5r konsernet kontrollerer tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt \u00e5 skje i overskuelig fremtid.
Eiendel ved utsatt skatt er regnskapsf\u00f8rt n\u00e5r det er sannsynlig at selskapenes virksomhet innenfor skattejurisdiksjonen vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til \u00e5 nyttiggj\u00f8re den utsatte skatteeiendelen.
Selskapene regnskapsf\u00f8rer tidligere ikke regnskapsf\u00f8rt utsatt skatt eiendel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skatteeien-delen.
Likeledes vil selskapet redusere utsatt skatt eiendel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggj\u00f8re seg av den utsatte skatteeiendelen.
Utsatt skatt forpliktelse/eiendel er m\u00e5lt basert p\u00e5 vedtatt fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppst\u00e5tt midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt forpliktelse/eiendel f\u00f8res opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse/eiendel i balansen.
Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen i den grad de underliggende transaksjonene er regnskapsf\u00f8rt mot egenkapitalen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__81": { "value": "Note 10\tSkatt
Skattekostnad best\u00e5r av betalbar skatt og endring i utsatt skatt forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt eiendel/forpliktelse er beregnet p\u00e5 alle forskjeller mellom regn-skapsmessig og skattemessig verdi p\u00e5 eiendeler og forpliktelser med unntak av:
\u2022midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget
\u2022midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felles-kontrollert virksomhet n\u00e5r konsernet kontrollerer tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt \u00e5 skje i overskuelig fremtid.
Eiendel ved utsatt skatt er regnskapsf\u00f8rt n\u00e5r det er sannsynlig at selskapenes virksomhet innenfor skattejurisdiksjonen vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til \u00e5 nyttiggj\u00f8re den utsatte skatteeiendelen.
Selskapene regnskapsf\u00f8rer tidligere ikke regnskapsf\u00f8rt utsatt skatt eiendel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skatteeien-delen.
Likeledes vil selskapet redusere utsatt skatt eiendel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggj\u00f8re seg av den utsatte skatteeiendelen.
Utsatt skatt forpliktelse/eiendel er m\u00e5lt basert p\u00e5 vedtatt fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppst\u00e5tt midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt forpliktelse/eiendel f\u00f8res opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse/eiendel i balansen.
Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen i den grad de underliggende transaksjonene er regnskapsf\u00f8rt mot egenkapitalen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__83": { "value": "Betalbar skatt i balansen
TNOK | 2025 | 2024 |
Beregnet betalbar skatt | 104\u00a0635 | 115\u00a0405 |
Skyldig betalbar skatt | 104\u00a0635 | 115\u00a0405 |
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt
TNOK | 2025 | 2024 |
Grunnlag utsatt skattefordel | ||
Driftsmidler | 0 | -3\u00a0193 |
Andre forskjeller | -40\u00a0169 | -30\u00a0395 |
Akkumulert fremf\u00f8rbart skattemessig underskudd datterselskap\u200c1 | -74\u00a0899 | -64\u00a0401 |
Herav ikke bokf\u00f8rt Sverige 1 | 73\u00a0559 | 30\u00a0955 |
Grunnlag utsatt skattefordel \u2013 brutto | -41\u00a0510 | -67\u00a0034 |
Grunnlag utsatt skatt forpliktelse | ||
Immaterielle eiendeler | 383 | 561 |
Driftsmidler | 4\u00a0730 | 5\u00a0573 |
Periodisering av inntektsf\u00f8ring | 441 | 458 |
Grunnlag utsatt skatt forpliktelse \u2013 brutto | 5\u00a0554 | 6\u00a0592 |
Grunnlag utsatt skatt - netto | -35\u00a0956 | -60\u00a0441 |
Netto regnskapsf\u00f8rt utsatt skatt / skattefordel (-) | -7\u00a0910 | -13\u00a0052 |
1Selskapsskatten i Sverige er i 2025 og 2024 20,6 %
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__86": { "value": "Note 11\tResultat per aksje
Ordin\u00e6rt resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet p\u00e5 MNOK 358,7 (MNOK 383,4 i 2024) og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer gjennom regnskaps-\u00e5ret p\u00e5 102,8 mill. (103,1 mill. i 2024).
I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og antall vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende aksjer justert for utvanningseffekter knyttet til aksjeprogrammene for de ansatte (se note8).
2025 | 2024 | |
\u00c5rets resultat til eierne i morselskapet (TNOK) | 358\u00a0673 | 383\u00a0442 |
Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer | 103\u00a0800\u00a0637 | 103\u00a0800\u00a0637 |
Gjennomsnittlig antall utest\u00e5ende aksjer | 102\u00a0848\u00a0136 | 103\u00a0126\u00a0447 |
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer | 103\u00a0788\u00a0395 | 104\u00a0007\u00a0681 |
Resultat pr. utest\u00e5ende aksje (NOK) | 3,49 | 3,72 |
Utvannet resultat pr. aksje (NOK) | 3,46 | 3,69 |
Gjennomsnittlig antall aksjer | ||
Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer | 103\u00a0800\u00a0637 | 103\u00a0800\u00a0637 |
Gjennomsnittlig antall egne aksjer | -952\u00a0501 | -674\u00a0190 |
Gjennomsnittlig antall utest\u00e5ende aksjer | 102\u00a0848\u00a0136 | 103\u00a0126\u00a0447 |
Effekt av aksjeprogram | 940\u00a0259 | 881\u00a0234 |
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer | 103\u00a0788\u00a0395 | 104\u00a0007\u00a0681 |
Note 11\tResultat per aksje
Ordin\u00e6rt resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom \u00e5rets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet p\u00e5 MNOK 358,7 (MNOK 383,4 i 2024) og vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende ordin\u00e6re aksjer gjennom regnskaps-\u00e5ret p\u00e5 102,8 mill. (103,1 mill. i 2024).
I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og antall vektet gjennomsnittlig utest\u00e5ende aksjer justert for utvanningseffekter knyttet til aksjeprogrammene for de ansatte (se note8", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__91-1": { "value": "Note 12\tEstimatusikkerhet
Ved utarbeidelsen av \u00e5rsregnskapet i henhold til IFRS har konsernets ledelse benyttet estimater basert p\u00e5 beste skj\u00f8nn og forutsetninger som er vurdert \u00e5 v\u00e6re realistiske. Det vil kunne oppst\u00e5 situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medf\u00f8re endrede estimater, og dermed p\u00e5virke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.
Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til f\u00f8lgende poster:
\u2022Nedskrivning av goodwill og andre immaterielle eiendeler (note13)
\u2022Antall ansatte som forventes \u00e5 slutte i opptjeningsperioden for aksjeprogrammet (note 8)
\u2022Antall ansatte som forventes \u00e5 slutte eller er i opppsigelsesperiode f\u00f8r utbetaling av overskuddsdeling
\u2022Beregning av verdi p\u00e5 balansef\u00f8rte utviklingskostnader (note14)
Estimater\u00a0og de underliggende forutsetningene vurderes l\u00f8pende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsf\u00f8res i den perioden endringene oppst\u00e5r. Hvis endringene ogs\u00e5 gjelder fremtidige peri-oder fordeles effekten over innev\u00e6rende og fremtidige perioder. Se ogs\u00e5 note 3.
Konsernets balansef\u00f8rte goodwill og andre immateri-elle eiendeler med ubestemt levetid vurderes \u00e5rlig for nedskrivning (jfr. note 13og 14). Nedskrivningstestene baserer seg p\u00e5 gitte forventninger fra oppkj\u00f8ps-tidspunktet og ved vesentlig endring i disse forventningene m\u00e5 en nedskrivning vurderes. Forventningene knytter seg til moderat vekst i antall ansatte, markeder og kunder.
Bouvet fordeler kostpris for ervervede virksomheter p\u00e5 ervervede eiendeler og overtatt gjeld basert p\u00e5 ansl\u00e5tt virkelig verdi. Konsernet har selv gjort de n\u00f8dvendige beregninger for \u00e5 fastsette virkelig verdi av erver-vede eiendeler og overtatt gjeld. Verdivurderingene forutsetter at ledelsen gj\u00f8r betydelige vurderinger ved valg av metode, estimater og forutsetninger. Vesentlige oppkj\u00f8pte immaterielle eiendeler som konsernet har innregnet, omfatter kundekontrakter og kunderelasjoner. Forutsetninger som legges til grunn for vurdering av immaterielle eiendeler omfatter, men er ikke begrenset til, ansl\u00e5tt levetid p\u00e5 kundekon-trakter og kunderelasjoner basert p\u00e5 kundeavgang. Forutsetninger som legges til grunn for verdifastset-telse av eiendeler omfatter, men er ikke begrenset til, gjenanskaffelseskost for varige driftsmidler. Ledelsens beregninger av virkelig verdi er basert p\u00e5 forutset-ninger som antas \u00e5 v\u00e6re rimelige, men som har en iboende usikkerhet, og som f\u00f8lge av dette kan de faktiske resultatene avvike fra beregningene.
Note 13\tNedskrivningstest av goodwill
Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet (se ogs\u00e5 note 12og 14).
Balansef\u00f8rt goodwill i konsernet utgj\u00f8r pr 31.12.2025 MNOK 54,6 (2024: MNOK 54,0), der endringen i 2025 skyldes omregningsdifferanser valuta. Goodwillen er i hovedsak knyttet til oppkj\u00f8p av selskapene Nordic Integrator Management AS (MNOK 15,3) i 2007, Bouvet AB (MNOK 3,4) i 2008 og Headit AS (MNOK 20,6) i 2023, samt oppkj\u00f8p av virksomhetene Capgemini i Trondheim (MNOK 8,9) i 2014 og Ciber i Stockholm (MNOK 6,0) i 2016.
Etter oppkj\u00f8pene har virksomheten i Nordic Integrator Management AS, Capgemini Trondheim, Ciber i Stockholm og HeadIT AS blitt integrert med Bouvets virksomhet i henholdsvis Bergen, Trondheim, Stockholm og Innlandet, slik at disse virksomhetene ikke lenger er egne kontantstr\u00f8mgenererende enheter, men m\u00e5les sammen med kontantstr\u00f8mmer fra \u00f8vrig virksomhet i henholdsvis regionene Bergen, Nord, Sverige og Akershus, Buskerud og innlandet. All good-will fra disse oppkj\u00f8pene er allokert til de respektive kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
Samfunnet er inne i en digital transformasjon som forventes \u00e5 skape store strukturelle endringer. Endringene skjer raskt og evnen til omstilling er avgj\u00f8rende for \u00e5 lykkes. Bouvet jobber aktivt med kompetanseutvikling, prosesser og egne verkt\u00f8y for \u00e5 v\u00e6re rustet til \u00e5 levere p\u00e5 markedets behov. Konsernet tilbyr tjenester og l\u00f8sninger som er etterspurt i denne
samfunnsendringen og har opplevd god ettersp\u00f8rsel fra sine kunder. Det forventes fortsatt god ettersp\u00f8rsel fremover. Nedskrivningstest av goodwill anses derfor ikke \u00e5 p\u00e5virkes negativt av disse faktorer.
N\u00f8kkelforutsetninger ved bereging av bruksverdi
Gjenvinnbart bel\u00f8p er fastsatt basert p\u00e5 en vurdering av virksomhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert p\u00e5 en diskontering av forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente f\u00f8r skatt som hensyntar l\u00f8petid og risiko. Fremtidige kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 budsjetterte verdier og en forventning om moderat vekst. Det er lagt til grunn 2% \u00e5rlig vekst for time-priser og driftskostnader. Renten som er benyttet for diskontering av kontantstr\u00f8mmene er 7,78% f\u00f8r skatt. Dette er basert p\u00e5 en risikofri rente p\u00e5 4,16%, tillagt en risikopremie p\u00e5 3,62%. Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en beregnet WACC utledet fra CAPM metoden. WACC-renten benyttet til \u00e5 diskontere fremtidig kontantstr\u00f8m baserer seg p\u00e5 en risikofri rente, marke-dets forventning til avkastning, aktiva beta, avkastning gjeld og skattesats.
Fremskrivning av kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 budsjetterte verdier for de fem f\u00f8rste \u00e5rene, hvor det er lagt inn en forventning om moderat vekst i total-markedet, markedsandel og priser p\u00e5 tjenester. Etter ledelsens oppfatning er dette rimelig \u00e5 anta, da det fortsatt er betydlig ettersp\u00f8rsel etter IT-tjenester. Etter fem\u00e5rsperioden er det lagt inn et forsiktig anslag p\u00e5 2% nominell vekst (tilsvarende forventet inflasjon) i netto kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt.
F\u00f8lsomhetsanalyse for n\u00f8kkelforutsetninger
Virksomhetene er kj\u00f8pt opp i tidsrommet 2006-2023. Ledelsen er av den oppfatning at dette er kj\u00f8p som har gitt merverdier for konsernet, og at verdien av enhetene overstiger bokf\u00f8rt goodwill. Verdien er imid-lertid basert p\u00e5 enkelte n\u00f8kkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medf\u00f8re behov for nedskrivning av goodwill.
Spesifikasjon av goodwill
Goodwill | ||||
MNOK | Kj\u00f8p | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Kontantstr\u00f8mgenererende enhet |
Virksomhet | ||||
Headit AS | 2023 | 20,6 | 20,6 | Del av virksomheten i region Akershus, Buskerud og Innlandet |
Bouvet AB og Ciber Stockholm | 2008 og 2016 | 9,4 | 8,8 | Bouvet AB |
Capgemini Trondheim | 2014 | 8,9 | 8,9 | Del av virksomheten i region Nord |
Nordic Integrator Management AS | 2007 | 15,3 | 15,3 | Del av virksomheten i region Bergen |
Ontopia | 2006 | 0,5 | 0,5 | Del av virksomheten i region \u00d8st |
Sum goodwill | 54,6 | 54,0 |
Virksomhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i en nedskrivningssituasjon ved betydelig endring i forutsetningene som er lagt til grunn. Ledelsen er av den oppfatning at ingen endringer innenfor et rimelig mulighetsomr\u00e5de vil medf\u00f8re at balansef\u00f8rte verdier overstiger gjennvinnbart bel\u00f8p.
Note 14\tAndre Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
TNOK | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2025 | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 | 19\u00a0117 | 107\u00a0057 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 186\u00a0286 |
Egenutvikling av immaterielle eiendeler | 0 | 63 | 0 | 0 | 63 | 0 | 6\u00a0750 | 0 | 0 | 6\u00a0750 |
Skattefunn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2\u00a0971 | 0 | -2\u00a0971 | |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0117 | 110\u00a0899 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0128 | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 |
Amortiseringer | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 | 17\u00a0821 | 58\u00a0232 | 6\u00a0241 | 0 | 82\u00a0294 |
\u00c5rets ordin\u00e6re amortiseringer | 0 | 8\u00a0782 | 0 | 0 | 8\u00a0782 | 1\u00a0302 | 26\u00a0535 | 0 | 0 | 27\u00a0837 |
Omregningsdifferanse valuta | 0 | -16 | 0 | -558 | -574 | -7 | 0 | 0 | -140 | -147 |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0116 | 93\u00a0533 | 6\u00a0241 | -698 | 118\u00a0192 | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 | 1\u00a0295 | 48\u00a0826 | 0 | 53\u00a0871 | 103\u00a0993 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 0 | 17 368 | 0 | 54 568 | 71\u00a0936 | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 |
\u00d8konomisk levetid | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | ||
Amortiseringsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA |
Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til kunderelasjoner, software og egenutviklet inter-nett-side. Verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente som hensyntar l\u00f8petid og risiko p\u00e5 konsernetableringstids-punktet. Verdien av software ervervet gjennom kj\u00f8p av datterselskaper baserer seg p\u00e5 forventede fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres over forventet levetid.
Konsernet har utviklet Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone,
generisk komponent til bruk i dataplattformer \u2013 en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gj\u00f8r det enklere og raskere \u00e5 bygge kosteffektive, verdi\u00f8kende l\u00f8sninger p\u00e5 basis av platt-formen. S\u00e5 langt er det investert TNOK 108 332 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid p\u00e5 3 \u00e5r.
Foretaket har ikke hatt kostnadsf\u00f8rte utgifter til forskning og utvikling i regnskaps\u00e5ret.
Note 13\tNedskrivningstest av goodwill
Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet (se ogs\u00e5 note 12og 14).
Balansef\u00f8rt goodwill i konsernet utgj\u00f8r pr 31.12.2025 MNOK 54,6 (2024: MNOK 54,0), der endringen i 2025 skyldes omregningsdifferanser valuta. Goodwillen er i hovedsak knyttet til oppkj\u00f8p av selskapene Nordic Integrator Management AS (MNOK 15,3) i 2007, Bouvet AB (MNOK 3,4) i 2008 og Headit AS (MNOK 20,6) i 2023, samt oppkj\u00f8p av virksomhetene Capgemini i Trondheim (MNOK 8,9) i 2014 og Ciber i Stockholm (MNOK 6,0) i 2016.
Etter oppkj\u00f8pene har virksomheten i Nordic Integrator Management AS, Capgemini Trondheim, Ciber i Stockholm og HeadIT AS blitt integrert med Bouvets virksomhet i henholdsvis Bergen, Trondheim, Stockholm og Innlandet, slik at disse virksomhetene ikke lenger er egne kontantstr\u00f8mgenererende enheter, men m\u00e5les sammen med kontantstr\u00f8mmer fra \u00f8vrig virksomhet i henholdsvis regionene Bergen, Nord, Sverige og Akershus, Buskerud og innlandet. All good-will fra disse oppkj\u00f8pene er allokert til de respektive kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
Samfunnet er inne i en digital transformasjon som forventes \u00e5 skape store strukturelle endringer. Endringene skjer raskt og evnen til omstilling er avgj\u00f8rende for \u00e5 lykkes. Bouvet jobber aktivt med kompetanseutvikling, prosesser og egne verkt\u00f8y for \u00e5 v\u00e6re rustet til \u00e5 levere p\u00e5 markedets behov. Konsernet tilbyr tjenester og l\u00f8sninger som er etterspurt i denne
samfunnsendringen og har opplevd god ettersp\u00f8rsel fra sine kunder. Det forventes fortsatt god ettersp\u00f8rsel fremover. Nedskrivningstest av goodwill anses derfor ikke \u00e5 p\u00e5virkes negativt av disse faktorer.
N\u00f8kkelforutsetninger ved bereging av bruksverdi
Gjenvinnbart bel\u00f8p er fastsatt basert p\u00e5 en vurdering av virksomhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert p\u00e5 en diskontering av forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente f\u00f8r skatt som hensyntar l\u00f8petid og risiko. Fremtidige kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 budsjetterte verdier og en forventning om moderat vekst. Det er lagt til grunn 2% \u00e5rlig vekst for time-priser og driftskostnader. Renten som er benyttet for diskontering av kontantstr\u00f8mmene er 7,78% f\u00f8r skatt. Dette er basert p\u00e5 en risikofri rente p\u00e5 4,16%, tillagt en risikopremie p\u00e5 3,62%. Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en beregnet WACC utledet fra CAPM metoden. WACC-renten benyttet til \u00e5 diskontere fremtidig kontantstr\u00f8m baserer seg p\u00e5 en risikofri rente, marke-dets forventning til avkastning, aktiva beta, avkastning gjeld og skattesats.
Fremskrivning av kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 budsjetterte verdier for de fem f\u00f8rste \u00e5rene, hvor det er lagt inn en forventning om moderat vekst i total-markedet, markedsandel og priser p\u00e5 tjenester. Etter ledelsens oppfatning er dette rimelig \u00e5 anta, da det fortsatt er betydlig ettersp\u00f8rsel etter IT-tjenester. Etter fem\u00e5rsperioden er det lagt inn et forsiktig anslag p\u00e5 2% nominell vekst (tilsvarende forventet inflasjon) i netto kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt.
F\u00f8lsomhetsanalyse for n\u00f8kkelforutsetninger
Virksomhetene er kj\u00f8pt opp i tidsrommet 2006-2023. Ledelsen er av den oppfatning at dette er kj\u00f8p som har gitt merverdier for konsernet, og at verdien av enhetene overstiger bokf\u00f8rt goodwill. Verdien er imid-lertid basert p\u00e5 enkelte n\u00f8kkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medf\u00f8re behov for nedskrivning av goodwill.
Spesifikasjon av goodwill
Goodwill | ||||
MNOK | Kj\u00f8p | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Kontantstr\u00f8mgenererende enhet |
Virksomhet | ||||
Headit AS | 2023 | 20,6 | 20,6 | Del av virksomheten i region Akershus, Buskerud og Innlandet |
Bouvet AB og Ciber Stockholm | 2008 og 2016 | 9,4 | 8,8 | Bouvet AB |
Capgemini Trondheim | 2014 | 8,9 | 8,9 | Del av virksomheten i region Nord |
Nordic Integrator Management AS | 2007 | 15,3 | 15,3 | Del av virksomheten i region Bergen |
Ontopia | 2006 | 0,5 | 0,5 | Del av virksomheten i region \u00d8st |
Sum goodwill | 54,6 | 54,0 |
Virksomhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i en nedskrivningssituasjon ved betydelig endring i forutsetningene som er lagt til grunn. Ledelsen er av den oppfatning at ingen endringer innenfor et rimelig mulighetsomr\u00e5de vil medf\u00f8re at balansef\u00f8rte verdier overstiger gjennvinnbart bel\u00f8p.
Note 14\tAndre Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
TNOK | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2025 | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 | 19\u00a0117 | 107\u00a0057 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 186\u00a0286 |
Egenutvikling av immaterielle eiendeler | 0 | 63 | 0 | 0 | 63 | 0 | 6\u00a0750 | 0 | 0 | 6\u00a0750 |
Skattefunn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2\u00a0971 | 0 | -2\u00a0971 | |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0117 | 110\u00a0899 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0128 | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 |
Amortiseringer | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 | 17\u00a0821 | 58\u00a0232 | 6\u00a0241 | 0 | 82\u00a0294 |
\u00c5rets ordin\u00e6re amortiseringer | 0 | 8\u00a0782 | 0 | 0 | 8\u00a0782 | 1\u00a0302 | 26\u00a0535 | 0 | 0 | 27\u00a0837 |
Omregningsdifferanse valuta | 0 | -16 | 0 | -558 | -574 | -7 | 0 | 0 | -140 | -147 |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0116 | 93\u00a0533 | 6\u00a0241 | -698 | 118\u00a0192 | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 | 1\u00a0295 | 48\u00a0826 | 0 | 53\u00a0871 | 103\u00a0993 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 0 | 17 368 | 0 | 54 568 | 71\u00a0936 | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 |
\u00d8konomisk levetid | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | ||
Amortiseringsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA |
Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til kunderelasjoner, software og egenutviklet inter-nett-side. Verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente som hensyntar l\u00f8petid og risiko p\u00e5 konsernetableringstids-punktet. Verdien av software ervervet gjennom kj\u00f8p av datterselskaper baserer seg p\u00e5 forventede fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres over forventet levetid.
Konsernet har utviklet Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone,
generisk komponent til bruk i dataplattformer \u2013 en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gj\u00f8r det enklere og raskere \u00e5 bygge kosteffektive, verdi\u00f8kende l\u00f8sninger p\u00e5 basis av platt-formen. S\u00e5 langt er det investert TNOK 108 332 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid p\u00e5 3 \u00e5r.
Foretaket har ikke hatt kostnadsf\u00f8rte utgifter til forskning og utvikling i regnskaps\u00e5ret.
Note 13\tNedskrivningstest av goodwill
Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet (se ogs\u00e5 note 12og 14).
Balansef\u00f8rt goodwill i konsernet utgj\u00f8r pr 31.12.2025 MNOK 54,6 (2024: MNOK 54,0), der endringen i 2025 skyldes omregningsdifferanser valuta. Goodwillen er i hovedsak knyttet til oppkj\u00f8p av selskapene Nordic Integrator Management AS (MNOK 15,3) i 2007, Bouvet AB (MNOK 3,4) i 2008 og Headit AS (MNOK 20,6) i 2023, samt oppkj\u00f8p av virksomhetene Capgemini i Trondheim (MNOK 8,9) i 2014 og Ciber i Stockholm (MNOK 6,0) i 2016.
Etter oppkj\u00f8pene har virksomheten i Nordic Integrator Management AS, Capgemini Trondheim, Ciber i Stockholm og HeadIT AS blitt integrert med Bouvets virksomhet i henholdsvis Bergen, Trondheim, Stockholm og Innlandet, slik at disse virksomhetene ikke lenger er egne kontantstr\u00f8mgenererende enheter, men m\u00e5les sammen med kontantstr\u00f8mmer fra \u00f8vrig virksomhet i henholdsvis regionene Bergen, Nord, Sverige og Akershus, Buskerud og innlandet. All good-will fra disse oppkj\u00f8pene er allokert til de respektive kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.
Samfunnet er inne i en digital transformasjon som forventes \u00e5 skape store strukturelle endringer. Endringene skjer raskt og evnen til omstilling er avgj\u00f8rende for \u00e5 lykkes. Bouvet jobber aktivt med kompetanseutvikling, prosesser og egne verkt\u00f8y for \u00e5 v\u00e6re rustet til \u00e5 levere p\u00e5 markedets behov. Konsernet tilbyr tjenester og l\u00f8sninger som er etterspurt i denne
samfunnsendringen og har opplevd god ettersp\u00f8rsel fra sine kunder. Det forventes fortsatt god ettersp\u00f8rsel fremover. Nedskrivningstest av goodwill anses derfor ikke \u00e5 p\u00e5virkes negativt av disse faktorer.
N\u00f8kkelforutsetninger ved bereging av bruksverdi
Gjenvinnbart bel\u00f8p er fastsatt basert p\u00e5 en vurdering av virksomhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert p\u00e5 en diskontering av forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente f\u00f8r skatt som hensyntar l\u00f8petid og risiko. Fremtidige kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 budsjetterte verdier og en forventning om moderat vekst. Det er lagt til grunn 2% \u00e5rlig vekst for time-priser og driftskostnader. Renten som er benyttet for diskontering av kontantstr\u00f8mmene er 7,78% f\u00f8r skatt. Dette er basert p\u00e5 en risikofri rente p\u00e5 4,16%, tillagt en risikopremie p\u00e5 3,62%. Diskonteringsrenten er basert p\u00e5 en beregnet WACC utledet fra CAPM metoden. WACC-renten benyttet til \u00e5 diskontere fremtidig kontantstr\u00f8m baserer seg p\u00e5 en risikofri rente, marke-dets forventning til avkastning, aktiva beta, avkastning gjeld og skattesats.
Fremskrivning av kontantstr\u00f8mmer er basert p\u00e5 budsjetterte verdier for de fem f\u00f8rste \u00e5rene, hvor det er lagt inn en forventning om moderat vekst i total-markedet, markedsandel og priser p\u00e5 tjenester. Etter ledelsens oppfatning er dette rimelig \u00e5 anta, da det fortsatt er betydlig ettersp\u00f8rsel etter IT-tjenester. Etter fem\u00e5rsperioden er det lagt inn et forsiktig anslag p\u00e5 2% nominell vekst (tilsvarende forventet inflasjon) i netto kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt.
F\u00f8lsomhetsanalyse for n\u00f8kkelforutsetninger
Virksomhetene er kj\u00f8pt opp i tidsrommet 2006-2023. Ledelsen er av den oppfatning at dette er kj\u00f8p som har gitt merverdier for konsernet, og at verdien av enhetene overstiger bokf\u00f8rt goodwill. Verdien er imid-lertid basert p\u00e5 enkelte n\u00f8kkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medf\u00f8re behov for nedskrivning av goodwill.
Spesifikasjon av goodwill
Goodwill | ||||
MNOK | Kj\u00f8p | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Kontantstr\u00f8mgenererende enhet |
Virksomhet | ||||
Headit AS | 2023 | 20,6 | 20,6 | Del av virksomheten i region Akershus, Buskerud og Innlandet |
Bouvet AB og Ciber Stockholm | 2008 og 2016 | 9,4 | 8,8 | Bouvet AB |
Capgemini Trondheim | 2014 | 8,9 | 8,9 | Del av virksomheten i region Nord |
Nordic Integrator Management AS | 2007 | 15,3 | 15,3 | Del av virksomheten i region Bergen |
Ontopia | 2006 | 0,5 | 0,5 | Del av virksomheten i region \u00d8st |
Sum goodwill | 54,6 | 54,0 |
Virksomhetene vil f\u00f8rst v\u00e6re i en nedskrivningssituasjon ved betydelig endring i forutsetningene som er lagt til grunn. Ledelsen er av den oppfatning at ingen endringer innenfor et rimelig mulighetsomr\u00e5de vil medf\u00f8re at balansef\u00f8rte verdier overstiger gjennvinnbart bel\u00f8p.
Note 14\tAndre Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
TNOK | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2025 | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 | 19\u00a0117 | 107\u00a0057 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 186\u00a0286 |
Egenutvikling av immaterielle eiendeler | 0 | 63 | 0 | 0 | 63 | 0 | 6\u00a0750 | 0 | 0 | 6\u00a0750 |
Skattefunn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2\u00a0971 | 0 | -2\u00a0971 | |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0117 | 110\u00a0899 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0128 | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 |
Amortiseringer | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 | 17\u00a0821 | 58\u00a0232 | 6\u00a0241 | 0 | 82\u00a0294 |
\u00c5rets ordin\u00e6re amortiseringer | 0 | 8\u00a0782 | 0 | 0 | 8\u00a0782 | 1\u00a0302 | 26\u00a0535 | 0 | 0 | 27\u00a0837 |
Omregningsdifferanse valuta | 0 | -16 | 0 | -558 | -574 | -7 | 0 | 0 | -140 | -147 |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0116 | 93\u00a0533 | 6\u00a0241 | -698 | 118\u00a0192 | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 | 1\u00a0295 | 48\u00a0826 | 0 | 53\u00a0871 | 103\u00a0993 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 0 | 17 368 | 0 | 54 568 | 71\u00a0936 | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 |
\u00d8konomisk levetid | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | ||
Amortiseringsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA |
Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til kunderelasjoner, software og egenutviklet inter-nett-side. Verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente som hensyntar l\u00f8petid og risiko p\u00e5 konsernetableringstids-punktet. Verdien av software ervervet gjennom kj\u00f8p av datterselskaper baserer seg p\u00e5 forventede fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres over forventet levetid.
Konsernet har utviklet Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone,
generisk komponent til bruk i dataplattformer \u2013 en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gj\u00f8r det enklere og raskere \u00e5 bygge kosteffektive, verdi\u00f8kende l\u00f8sninger p\u00e5 basis av platt-formen. S\u00e5 langt er det investert TNOK 108 332 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid p\u00e5 3 \u00e5r.
Foretaket har ikke hatt kostnadsf\u00f8rte utgifter til forskning og utvikling i regnskaps\u00e5ret.
Note 13\tNedskrivningstest av goodwill
Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet (se ogs\u00e5 note 12og 14).
Balansef\u00f8rt goodwill i konsernet utgj\u00f8r pr 31.12.2025 MNOK 54,6 (2024: MNOK 54,0), der endringen i 2025 skyldes omregningsdifferanser valuta. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__98-1": { "value": "Note 13\tNedskrivningstest av goodwill
Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifallNote 15\tVarige driftsmidler
Varige driftsmidler m\u00e5les til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. N\u00e5r eiendeler selges eller avhendes, blir balansef\u00f8rt verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatf\u00f8rt.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8psprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlike-hold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler blir balansef\u00f8rt.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes \u00e5rlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver \u00e5rsavslutning og endringer i estimat p\u00e5 utrangeringsverdi er regnskapsf\u00f8rt som en estimatendring.
Note 16\tLeieavtaler
Konsernet har inng\u00e5tt avtaler med kommersielle akt\u00f8rer om leie av kontorlokaler p\u00e5 de 16 lokasjoner det drives virksomhet. For enkelte av disse lokasjoner inng\u00e5r ogs\u00e5 parkeringsplasser. Lengden p\u00e5 avtalene varierer mellom 1- 10 \u00e5r der flere avtaler inkluderer opsjoner om forlengelse. For leieavtaler som anses som vesentlige av st\u00f8rrelse og lengde identifiserer konsernet en leieforpliktelse med tilh\u00f8rende rett-til-bruk-eiendel basert p\u00e5 diskonterte kontantstr\u00f8mmer utledet av kontraktens innhold. Hver enkelt kontrakt, eller der ulike elementer av en kontrakt kan identifiseres som separate eiendeler og forpliktelser innregens balansepostene som separate elementer. Revurdering av balansef\u00f8rte poster gj\u00f8res l\u00f8pende i takt med endringer i konktraktens art og omfang eller ved justering av pris.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__99-1": { "value": "Note 13\tNedskrivningstest av goodwill
Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifallNote 15\tVarige driftsmidler
Varige driftsmidler m\u00e5les til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. N\u00e5r eiendeler selges eller avhendes, blir balansef\u00f8rt verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatf\u00f8rt.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8psprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlike-hold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler blir balansef\u00f8rt.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes \u00e5rlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver \u00e5rsavslutning og endringer i estimat p\u00e5 utrangeringsverdi er regnskapsf\u00f8rt som en estimatendring.
Note 16\tLeieavtaler
Konsernet har inng\u00e5tt avtaler med kommersielle akt\u00f8rer om leie av kontorlokaler p\u00e5 de 16 lokasjoner det drives virksomhet. For enkelte av disse lokasjoner inng\u00e5r ogs\u00e5 parkeringsplasser. Lengden p\u00e5 avtalene varierer mellom 1- 10 \u00e5r der flere avtaler inkluderer opsjoner om forlengelse. For leieavtaler som anses som vesentlige av st\u00f8rrelse og lengde identifiserer konsernet en leieforpliktelse med tilh\u00f8rende rett-til-bruk-eiendel basert p\u00e5 diskonterte kontantstr\u00f8mmer utledet av kontraktens innhold. Hver enkelt kontrakt, eller der ulike elementer av en kontrakt kan identifiseres som separate eiendeler og forpliktelser innregens balansepostene som separate elementer. Revurdering av balansef\u00f8rte poster gj\u00f8res l\u00f8pende i takt med endringer i konktraktens art og omfang eller ved justering av pris.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__100-1": { "value": "Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernetF\u00f8lsomhetsanalyse for n\u00f8kkelforutsetninger
Virksomhetene er kj\u00f8pt opp i tidsrommet 2006-2023. Ledelsen er av den oppfatning at dette er kj\u00f8p som har gitt merverdier for konsernet, og at verdien av enhetene overstiger bokf\u00f8rt goodwill. Verdien er imid-lertid basert p\u00e5 enkelte n\u00f8kkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medf\u00f8re behov for nedskrivning av goodwill.
Note 14\tAndre Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__101-1": { "value": "Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernetF\u00f8lsomhetsanalyse for n\u00f8kkelforutsetninger
Virksomhetene er kj\u00f8pt opp i tidsrommet 2006-2023. Ledelsen er av den oppfatning at dette er kj\u00f8p som har gitt merverdier for konsernet, og at verdien av enhetene overstiger bokf\u00f8rt goodwill. Verdien er imid-lertid basert p\u00e5 enkelte n\u00f8kkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medf\u00f8re behov for nedskrivning av goodwill.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__109-1": { "value": "Balansef\u00f8rt goodwill er et resultat av tidligere virk-somhetskj\u00f8p der goodwill er balansef\u00f8rt til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstr\u00f8mgenererende enheter eller grupper av kontantstr\u00f8mgenererende enheter som er forventet \u00e5 ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst \u00e5rlig for nedskrivning. Nedskrivningstester gj\u00f8res p\u00e5 generell basis ved regnskaps\u00e5rets slutt og eventuelt ytterligere ved indikasjon p\u00e5 varig verdifall. Allokeringen av vederlaget ved virksomhetssammen-slutningen blir endret dersom det opptil 12 m\u00e5neder etter oppkj\u00f8pstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksom-hetssammenslutninger balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet Etter oppkj\u00f8pene har virksomheten i Nordic Integrator Management AS, Capgemini Trondheim, Ciber i Stockholm og HeadIT AS blitt integrert med Bouvets virksomhet i henholdsvis Bergen, Trondheim, Stockholm og Innlandet, slik at disse virksomhetene ikke lenger er egne kontantstr\u00f8mgenererende enheter, men m\u00e5les sammen med kontantstr\u00f8mmer fra \u00f8vrig virksomhet i henholdsvis regionene Bergen, Nord, Sverige og Akershus, Buskerud og innlandet. All good-will fra disse oppkj\u00f8pene er allokert til de respektive kontantstr\u00f8mgenererende enhetene.Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__112-1": { "value": "Note 14\tAndre Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
TNOK | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2025 | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 | 19\u00a0117 | 107\u00a0057 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 186\u00a0286 |
Egenutvikling av immaterielle eiendeler | 0 | 63 | 0 | 0 | 63 | 0 | 6\u00a0750 | 0 | 0 | 6\u00a0750 |
Skattefunn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2\u00a0971 | 0 | -2\u00a0971 | |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0117 | 110\u00a0899 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0128 | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 |
Amortiseringer | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 | 17\u00a0821 | 58\u00a0232 | 6\u00a0241 | 0 | 82\u00a0294 |
\u00c5rets ordin\u00e6re amortiseringer | 0 | 8\u00a0782 | 0 | 0 | 8\u00a0782 | 1\u00a0302 | 26\u00a0535 | 0 | 0 | 27\u00a0837 |
Omregningsdifferanse valuta | 0 | -16 | 0 | -558 | -574 | -7 | 0 | 0 | -140 | -147 |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0116 | 93\u00a0533 | 6\u00a0241 | -698 | 118\u00a0192 | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 | 1\u00a0295 | 48\u00a0826 | 0 | 53\u00a0871 | 103\u00a0993 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 0 | 17 368 | 0 | 54 568 | 71\u00a0936 | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 |
\u00d8konomisk levetid | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | ||
Amortiseringsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA |
Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til kunderelasjoner, software og egenutviklet inter-nett-side. Verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente som hensyntar l\u00f8petid og risiko p\u00e5 konsernetableringstids-punktet. Verdien av software ervervet gjennom kj\u00f8p av datterselskaper baserer seg p\u00e5 forventede fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres over forventet levetid.
Konsernet har utviklet Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone,
generisk komponent til bruk i dataplattformer \u2013 en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gj\u00f8r det enklere og raskere \u00e5 bygge kosteffektive, verdi\u00f8kende l\u00f8sninger p\u00e5 basis av platt-formen. S\u00e5 langt er det investert TNOK 108 332 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid p\u00e5 3 \u00e5r.
Foretaket har ikke hatt kostnadsf\u00f8rte utgifter til forskning og utvikling i regnskaps\u00e5ret.
Note 15\tVarige driftsmidler
Varige driftsmidler m\u00e5les til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. N\u00e5r eiendeler selges eller avhendes, blir balansef\u00f8rt verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatf\u00f8rt.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8psprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlike-hold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler blir balansef\u00f8rt.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes \u00e5rlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver \u00e5rsavslutning og endringer i estimat p\u00e5 utrangeringsverdi er regnskapsf\u00f8rt som en estimatendring.
TNOK | IT-utstyr | Kontor-maskiner og kj\u00f8ret\u00f8y | Inventar | Totalt 2025 | IT-utstyr | Kontor-maskiner og kj\u00f8ret\u00f8y | Inventar | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||
Akkumulert 1. januar | 93\u00a0616 | 14\u00a0895 | 71\u00a0109 | 179\u00a0620 | 95\u00a0583 | 13\u00a0170 | 57\u00a0450 | 166\u00a0203 |
Tilgang i \u00e5ret | 10\u00a0700 | 2\u00a0606 | 12\u00a0952 | 26\u00a0257 | 11\u00a0146 | 2\u00a0809 | 15\u00a0796 | 29\u00a0751 |
Avgang i \u00e5ret | -9\u00a0023 | -1\u00a0009 | -5\u00a0813 | -15\u00a0845 | -13\u00a0157 | -1\u00a0084 | -2\u00a0147 | -16\u00a0387 |
Omregningsdifferanse valuta | 185 | 0 | 170 | 355 | 44 | 0 | 10 | 54 |
Akkumulert 31. desember | 95\u00a0478 | 16\u00a0492 | 78\u00a0418 | 190\u00a0387 | 93\u00a0616 | 14\u00a0895 | 71\u00a0109 | 179\u00a0620 |
Avskrivninger | ||||||||
Akkumulert 1. januar | 70\u00a0687 | 9\u00a0444 | 31\u00a0321 | 111\u00a0451 | 68\u00a0609 | 8\u00a0827 | 25\u00a0954 | 103\u00a0389 |
Avgang ordin\u00e6re avskrivninger | -8\u00a0939 | -1\u00a0008 | -5\u00a0713 | -15\u00a0659 | -13\u00a0551 | -1\u00a0078 | -1\u00a0659 | -16\u00a0289 |
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger | 12\u00a0189 | 1\u00a0767 | 8\u00a0827 | 22\u00a0783 | 15\u00a0596 | 1\u00a0695 | 7\u00a0019 | 24\u00a0310 |
Omregningsdifferanse valuta | 153 | 0 | 29 | 182 | 33 | 0 | 8 | 41 |
Akkumulert 31. desember | 74\u00a0090 | 10\u00a0203 | 34\u00a0464 | 118\u00a0757 | 70\u00a0687 | 9\u00a0444 | 31\u00a0321 | 111\u00a0451 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 22\u00a0929 | 5\u00a0451 | 39\u00a0788 | 68\u00a0168 | 26\u00a0975 | 4\u00a0345 | 31\u00a0495 | 62\u00a0815 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 21\u00a0387 | 6\u00a0289 | 43\u00a0953 | 71\u00a0629 | 22\u00a0929 | 5\u00a0451 | 39\u00a0788 | 68\u00a0168 |
\u00d8konomisk levetid | 3-5 \u00e5r | 5 \u00e5r | 5-10 \u00e5r | 3-5 \u00e5r | 5 \u00e5r | 5-10 \u00e5r | ||
Avskrivningsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r |
Bokf\u00f8rt verdi av totale anleggsmidler, med unntak for utsatt skattefordel, rett-til-bruk-eiendeler og finansielle eien-deler, lokalisert i Norge er MNOK 130 (2024: MNOK 135), og resterende i Sverige MNOK 13 (2024: MNOK 13).
Rett-til-bruk-eiendeler
TNOK | Husleieavtaler 2025 | Husleieavtaler 2024 |
Anskaffelseskost | ||
Akkumulert 1. januar | 474\u00a0747 | 457\u00a0666 |
KPI-justering | 6\u00a0236 | 5\u00a0082 |
Diverse justeringer | -7\u00a0494 | 110 |
Tilgang | 84\u00a0834 | 44\u00a0995 |
Avgang i \u00e5ret | -16\u00a0697 | -33\u00a0360 |
Omregningsdifferanse valuta | 430 | 254 |
Akkumulert 31. desember | 542\u00a0056 | 474\u00a0747 |
Avskrivninger | ||
Akkumulert 1. januar | 176\u00a0189 | 141\u00a0198 |
Avgang ordin\u00e6re avskrivninger | -16\u00a0697 | -33\u00a0359 |
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger | 67\u00a0628 | 68\u00a0105 |
Omregningsdifferanse valuta | 90 | 246 |
Akkumulert 31. desember | 227\u00a0210 | 176\u00a0189 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 298\u00a0558 | 316\u00a0468 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 314\u00a0846 | 298\u00a0558 |
Rett-til-bruk-eiendeler avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer f\u00f8rst av slutten av leie-perioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. Det er i forbindelse med starten av \u00e5ret gjort en konsumprisindeksjustering av leiekontraktene. Konsumprisreguleringen utgj\u00f8r TNOK 6 236 (2024: TNOK 5 082).
Endringen i \u00e5rets tilganger og avganger skyldes nye leieavtaler i Bergen, Haugesund, Grenland og Sandefjord, dette medf\u00f8rte at tidligere leieavtaler ble avregnet og nye leieavtaler ble innregnet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__113": { "value": "Note 14\tAndre Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
TNOK | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2025 | Kunde-relasjoner | Software | Inter-nett | Goodwill | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 | 19\u00a0117 | 107\u00a0057 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 186\u00a0286 |
Egenutvikling av immaterielle eiendeler | 0 | 63 | 0 | 0 | 63 | 0 | 6\u00a0750 | 0 | 0 | 6\u00a0750 |
Skattefunn | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2\u00a0971 | 0 | -2\u00a0971 | |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0117 | 110\u00a0899 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0128 | 19\u00a0117 | 110\u00a0836 | 6\u00a0241 | 53\u00a0871 | 190\u00a0065 |
Amortiseringer | ||||||||||
Akkumulert 1. januar | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 | 17\u00a0821 | 58\u00a0232 | 6\u00a0241 | 0 | 82\u00a0294 |
\u00c5rets ordin\u00e6re amortiseringer | 0 | 8\u00a0782 | 0 | 0 | 8\u00a0782 | 1\u00a0302 | 26\u00a0535 | 0 | 0 | 27\u00a0837 |
Omregningsdifferanse valuta | 0 | -16 | 0 | -558 | -574 | -7 | 0 | 0 | -140 | -147 |
Akkumulert 31. desember | 19\u00a0116 | 93\u00a0533 | 6\u00a0241 | -698 | 118\u00a0192 | 19\u00a0116 | 84\u00a0767 | 6\u00a0241 | -140 | 109\u00a0984 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 | 1\u00a0295 | 48\u00a0826 | 0 | 53\u00a0871 | 103\u00a0993 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 0 | 17 368 | 0 | 54 568 | 71\u00a0936 | 0 | 26\u00a0070 | 0 | 54 010 | 80\u00a0081 |
\u00d8konomisk levetid | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | 10 \u00e5r | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | Ubestemt | ||
Amortiseringsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | IA |
Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til kunderelasjoner, software og egenutviklet inter-nett-side. Verdi av kunderelasjoner er basert p\u00e5 forventede fremtidige kontantstr\u00f8mmer f\u00f8r skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente som hensyntar l\u00f8petid og risiko p\u00e5 konsernetableringstids-punktet. Verdien av software ervervet gjennom kj\u00f8p av datterselskaper baserer seg p\u00e5 forventede fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres over forventet levetid.
Konsernet har utviklet Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone,
generisk komponent til bruk i dataplattformer \u2013 en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gj\u00f8r det enklere og raskere \u00e5 bygge kosteffektive, verdi\u00f8kende l\u00f8sninger p\u00e5 basis av platt-formen. S\u00e5 langt er det investert TNOK 108 332 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid p\u00e5 3 \u00e5r.
Foretaket har ikke hatt kostnadsf\u00f8rte utgifter til forskning og utvikling i regnskaps\u00e5ret.
Note 14\tAndre Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkj\u00f8p balansef\u00f8res til virkelig verdi i \u00e5pningsbalansen i konsernet. Balansef\u00f8rte immaterielle eiendeler regnskapsf\u00f8res til anskaffelse-skost redusert for eventuell av \u2013 og nedskrivning.
Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kj\u00f8ps-prisen, inkludert avgifter/skatter.
Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balansef\u00f8rte utviklingskostnader, balansef\u00f8res ikke, men kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende.
\u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives/amortiseres ikke, men testes minst \u00e5rlig for verdifall (se note 13) Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller \u2013 periode behandles som estimatendring (se note 12).
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatf\u00f8res n\u00e5r de p\u00e5l\u00f8per.
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balansef\u00f8rt i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomf\u00f8rbar og;
\u2022konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt \u00e5 ferdigstille utviklingen, og
\u2022det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet frem-tidig \u00f8konomiske fordeler, og
\u2022utgiftene til utvikling kan m\u00e5les p\u00e5litelig.
Utgifter som balansef\u00f8res inkluderer materialkost-nader, direkte l\u00f8nnskostnader og en andel av direkte henf\u00f8rbare fellesutgifter.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader f\u00f8res i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balansef\u00f8rte utviklingskostnader avskrives line\u00e6rt over eiendelens estimerte brukstid.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__134": { "value": "Note 15\tVarige driftsmidler
Varige driftsmidler m\u00e5les til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. N\u00e5r eiendeler selges eller avhendes, blir balansef\u00f8rt verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatf\u00f8rt.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8psprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlike-hold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler blir balansef\u00f8rt.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes \u00e5rlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver \u00e5rsavslutning og endringer i estimat p\u00e5 utrangeringsverdi er regnskapsf\u00f8rt som en estimatendring.
TNOK | IT-utstyr | Kontor-maskiner og kj\u00f8ret\u00f8y | Inventar | Totalt 2025 | IT-utstyr | Kontor-maskiner og kj\u00f8ret\u00f8y | Inventar | Totalt 2024 |
Anskaffelseskost | ||||||||
Akkumulert 1. januar | 93\u00a0616 | 14\u00a0895 | 71\u00a0109 | 179\u00a0620 | 95\u00a0583 | 13\u00a0170 | 57\u00a0450 | 166\u00a0203 |
Tilgang i \u00e5ret | 10\u00a0700 | 2\u00a0606 | 12\u00a0952 | 26\u00a0257 | 11\u00a0146 | 2\u00a0809 | 15\u00a0796 | 29\u00a0751 |
Avgang i \u00e5ret | -9\u00a0023 | -1\u00a0009 | -5\u00a0813 | -15\u00a0845 | -13\u00a0157 | -1\u00a0084 | -2\u00a0147 | -16\u00a0387 |
Omregningsdifferanse valuta | 185 | 0 | 170 | 355 | 44 | 0 | 10 | 54 |
Akkumulert 31. desember | 95\u00a0478 | 16\u00a0492 | 78\u00a0418 | 190\u00a0387 | 93\u00a0616 | 14\u00a0895 | 71\u00a0109 | 179\u00a0620 |
Avskrivninger | ||||||||
Akkumulert 1. januar | 70\u00a0687 | 9\u00a0444 | 31\u00a0321 | 111\u00a0451 | 68\u00a0609 | 8\u00a0827 | 25\u00a0954 | 103\u00a0389 |
Avgang ordin\u00e6re avskrivninger | -8\u00a0939 | -1\u00a0008 | -5\u00a0713 | -15\u00a0659 | -13\u00a0551 | -1\u00a0078 | -1\u00a0659 | -16\u00a0289 |
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger | 12\u00a0189 | 1\u00a0767 | 8\u00a0827 | 22\u00a0783 | 15\u00a0596 | 1\u00a0695 | 7\u00a0019 | 24\u00a0310 |
Omregningsdifferanse valuta | 153 | 0 | 29 | 182 | 33 | 0 | 8 | 41 |
Akkumulert 31. desember | 74\u00a0090 | 10\u00a0203 | 34\u00a0464 | 118\u00a0757 | 70\u00a0687 | 9\u00a0444 | 31\u00a0321 | 111\u00a0451 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||||||||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 22\u00a0929 | 5\u00a0451 | 39\u00a0788 | 68\u00a0168 | 26\u00a0975 | 4\u00a0345 | 31\u00a0495 | 62\u00a0815 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 21\u00a0387 | 6\u00a0289 | 43\u00a0953 | 71\u00a0629 | 22\u00a0929 | 5\u00a0451 | 39\u00a0788 | 68\u00a0168 |
\u00d8konomisk levetid | 3-5 \u00e5r | 5 \u00e5r | 5-10 \u00e5r | 3-5 \u00e5r | 5 \u00e5r | 5-10 \u00e5r | ||
Avskrivningsmetode | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r | line\u00e6r |
Bokf\u00f8rt verdi av totale anleggsmidler, med unntak for utsatt skattefordel, rett-til-bruk-eiendeler og finansielle eien-deler, lokalisert i Norge er MNOK 130 (2024: MNOK 135), og resterende i Sverige MNOK 13 (2024: MNOK 13).
Note 15\tVarige driftsmidler
Varige driftsmidler m\u00e5les til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. N\u00e5r eiendeler selges eller avhendes, blir balansef\u00f8rt verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatf\u00f8rt.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8psprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlike-hold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler blir balansef\u00f8rt.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes \u00e5rlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver \u00e5rsavslutning og endringer i estimat p\u00e5 utrangeringsverdi er regnskapsf\u00f8rt som en estimatendring.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__136": { "value": "Note 15\tVarige driftsmidler
Varige driftsmidler m\u00e5les til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. N\u00e5r eiendeler selges eller avhendes, blir balansef\u00f8rt verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatf\u00f8rt.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8psprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlike-hold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler blir balansef\u00f8rt.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes \u00e5rlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver \u00e5rsavslutning og endringer i estimat p\u00e5 utrangeringsverdi er regnskapsf\u00f8rt som en estimatendring.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__137-1": { "value": "Note 15\tVarige driftsmidler
Varige driftsmidler m\u00e5les til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. N\u00e5r eiendeler selges eller avhendes, blir balansef\u00f8rt verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatf\u00f8rt.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8psprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlike-hold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler blir balansef\u00f8rt.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes \u00e5rlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver \u00e5rsavslutning og endringer i estimat p\u00e5 utrangeringsverdi er regnskapsf\u00f8rt som en estimatendring.
Note 16\tLeieavtaler
Konsernet har inng\u00e5tt avtaler med kommersielle akt\u00f8rer om leie av kontorlokaler p\u00e5 de 16 lokasjoner det drives virksomhet. For enkelte av disse lokasjoner inng\u00e5r ogs\u00e5 parkeringsplasser. Lengden p\u00e5 avtalene varierer mellom 1- 10 \u00e5r der flere avtaler inkluderer opsjoner om forlengelse. For leieavtaler som anses som vesentlige av st\u00f8rrelse og lengde identifiserer konsernet en leieforpliktelse med tilh\u00f8rende rett-til-bruk-eiendel basert p\u00e5 diskonterte kontantstr\u00f8mmer utledet av kontraktens innhold. Hver enkelt kontrakt, eller der ulike elementer av en kontrakt kan identifiseres som separate eiendeler og forpliktelser innregens balansepostene som separate elementer. Revurdering av balansef\u00f8rte poster gj\u00f8res l\u00f8pende i takt med endringer i konktraktens art og omfang eller ved justering av pris.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__142": { "value": "Note 16\tLeieavtaler
Konsernet har inng\u00e5tt avtaler med kommersielle akt\u00f8rer om leie av kontorlokaler p\u00e5 de 16 lokasjoner det drives virksomhet. For enkelte av disse lokasjoner inng\u00e5r ogs\u00e5 parkeringsplasser. Lengden p\u00e5 avtalene varierer mellom 1- 10 \u00e5r der flere avtaler inkluderer opsjoner om forlengelse. For leieavtaler som anses som vesentlige av st\u00f8rrelse og lengde identifiserer konsernet en leieforpliktelse med tilh\u00f8rende rett-til-bruk-eiendel basert p\u00e5 diskonterte kontantstr\u00f8mmer utledet av kontraktens innhold. Hver enkelt kontrakt, eller der ulike elementer av en kontrakt kan identifiseres som separate eiendeler og forpliktelser innregens balansepostene som separate elementer. Revurdering av balansef\u00f8rte poster gj\u00f8res l\u00f8pende i takt med endringer i konktraktens art og omfang eller ved justering av pris.
Kontrakter som anses uvesentlig enten som f\u00f8lge av kort varighet eller lav verdi kostnadsf\u00f8res direkte. Eksempler p\u00e5 leieforhold som kostnadsf\u00f8res dirkete er leie av kaffemaskiner, vannmaskiner, og parkeringsplasser.
\u2022Kortsiktige leieavtaler defineres som varighet p\u00e5 12 m\u00e5neder eller kortere.
\u2022Eiendeler av lav verdi defineres som verdi NOK 50\u00a0000 eller lavere.
Rett-til-bruk-eiendeler
TNOK | Husleieavtaler 2025 | Husleieavtaler 2024 |
Anskaffelseskost | ||
Akkumulert 1. januar | 474\u00a0747 | 457\u00a0666 |
KPI-justering | 6\u00a0236 | 5\u00a0082 |
Diverse justeringer | -7\u00a0494 | 110 |
Tilgang | 84\u00a0834 | 44\u00a0995 |
Avgang i \u00e5ret | -16\u00a0697 | -33\u00a0360 |
Omregningsdifferanse valuta | 430 | 254 |
Akkumulert 31. desember | 542\u00a0056 | 474\u00a0747 |
Avskrivninger | ||
Akkumulert 1. januar | 176\u00a0189 | 141\u00a0198 |
Avgang ordin\u00e6re avskrivninger | -16\u00a0697 | -33\u00a0359 |
\u00c5rets ordin\u00e6re avskrivninger | 67\u00a0628 | 68\u00a0105 |
Omregningsdifferanse valuta | 90 | 246 |
Akkumulert 31. desember | 227\u00a0210 | 176\u00a0189 |
Bokf\u00f8rt verdi | ||
Bokf\u00f8rt verdi 1. januar | 298\u00a0558 | 316\u00a0468 |
Bokf\u00f8rt verdi 31. desember | 314\u00a0846 | 298\u00a0558 |
Rett-til-bruk-eiendeler avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer f\u00f8rst av slutten av leie-perioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. Det er i forbindelse med starten av \u00e5ret gjort en konsumprisindeksjustering av leiekontraktene. Konsumprisreguleringen utgj\u00f8r TNOK 6 236 (2024: TNOK 5 082).
Endringen i \u00e5rets tilganger og avganger skyldes nye leieavtaler i Bergen, Haugesund, Grenland og Sandefjord, dette medf\u00f8rte at tidligere leieavtaler ble avregnet og nye leieavtaler ble innregnet.
Leieforpliktelser
Endringer i leieforpliktelser
TNOK | 2025 | 2024 |
Totale leieforpliktelser 1. januar | 315\u00a0760 | 320\u00a0867 |
KPI-justering | 6\u00a0236 | 5\u00a0082 |
Andre justeringer | -7\u00a0494 | 110 |
Nye leieforpliktelser innregnet i perioden | 84\u00a0834 | 47\u00a0385 |
Avgang leieforpliktelser i \u00e5ret | 0 | -1\u00a0973 |
Betaling av leieforpliktelser | -82\u00a0129 | -79\u00a0163 |
Renteelement leieforpliktelser | 24\u00a0386 | 22\u00a0650 |
Omregningsdifferanser | 331 | 184 |
Totale leieforpliktelser 31. desember | 341\u00a0924 | 315\u00a0760 |
Langsiktige leieforpliktelser | 256\u00a0833 | 242\u00a0839 |
Kortsiktige leieforpliktelser | 85\u00a0092 | 72\u00a0921 |
I 2025 ble det betalt totalt MNOK 83,2 (2024: 81,7) for leieavtaler, hvorav MNOK 1,1 (2024: MNOK 2,6) gjelder ikke balansef\u00f8rte leieavtaler.
Avstemming av forpliktelser som stammer fra finansieringsaktiviteter
Uten p\u00e5virkning p\u00e5 kontantstr\u00f8m | |||||||
TNOK | IB | Kontant-str\u00f8m | Omregnings-differanser | Endringer i virkelig verdi | Tilgang leieavtaler | Annet | UB |
Leieforpliktelser 2025 | 315\u00a0760 | -82\u00a0129 | 331 | 0 | 84\u00a0834 | 23\u00a0128 | 341\u00a0924 |
Leieforpliktelser 2024 | 320\u00a0867 | -79\u00a0163 | 184 | 0 | 47\u00a0385 | 26\u00a0487 | 315\u00a0760 |
Fremtidige leiebetalinger pr. \u00e5r | |||||||
TNOK | Fremtidige leiebetalinger | < 1 \u00e5r | 1-2 \u00e5r | 2-3 \u00e5r | 3-4 \u00e5r | 4-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2025 | 437\u00a0111 | 87\u00a0582 | 60\u00a0178 | 54\u00a0991 | 54\u00a0216 | 50\u00a0682 | 129\u00a0462 |
Fremtidige leiebetalinger pr. \u00e5r | |||||||
TNOK | Fremtidige leiebetalinger | < 1 \u00e5r | 1-2 \u00e5r | 2-3 \u00e5r | 3-4 \u00e5r | 4-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2024 | 411\u00a0096 | 74\u00a0975 | 73\u00a0212 | 45\u00a0766 | 40\u00a0715 | 39\u00a0958 | 136\u00a0469 |
Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner p\u00e5 konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler.
Andre leiekostnader innregnet i resultatet
TNOK | 2025 | 2024 |
Driftskostnader knyttet til lav verdi leieavtaler | 1\u00a0094 | 2\u00a0619 |
Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader | 1\u00a0094 | 2\u00a0619 |
Opsjoner om \u00e5 forlenge en leieavtale
Flere av leieavtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan ut\u00f8ves i l\u00f8pet av avtalens siste periode. Ved inng\u00e5else av en avtale vurderer konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil ut\u00f8ves. Konsernets potensielle fremtidige leiebetalinger som ikke er inkludert i leieforpliktelsene knyttet til forlengelsesopsjoner er MNOK 303,2 (brutto) per 31. desember 2025. Tilsvarende bel\u00f8p pr. 31. desember 2024 var MNOK 305,5 (brutto).
Note 16\tLeieavtaler
Konsernet har inng\u00e5tt avtaler med kommersielle akt\u00f8rer om leie av kontorlokaler p\u00e5 de 16 lokasjoner det drives virksomhet. For enkelte av disse lokasjoner inng\u00e5r ogs\u00e5 parkeringsplasser. Lengden p\u00e5 avtalene varierer mellom 1- 10 \u00e5r der flere avtaler inkluderer opsjoner om forlengelse. For leieavtaler som anses som vesentlige av st\u00f8rrelse og lengde identifiserer konsernet en leieforpliktelse med tilh\u00f8rende rett-til-bruk-eiendel basert p\u00e5 diskonterte kontantstr\u00f8mmer utledet av kontraktens innhold. Hver enkelt kontrakt, eller der ulike elementer av en kontrakt kan identifiseres som separate eiendeler og forpliktelser innregens balansepostene som separate elementer. Revurdering av balansef\u00f8rte poster gj\u00f8res l\u00f8pende i takt med endringer i konktraktens art og omfang eller ved justering av pris.
Kontrakter som anses uvesentlig enten som f\u00f8lge av kort varighet eller lav verdi kostnadsf\u00f8res direkte. Eksempler p\u00e5 leieforhold som kostnadsf\u00f8res dirkete er leie av kaffemaskiner, vannmaskiner, og parkeringsplasser.
\u2022Kortsiktige leieavtaler defineres som varighet p\u00e5 12 m\u00e5neder eller kortere.
\u2022Eiendeler av lav verdi defineres som verdi NOK 50\u00a0000 eller lavere.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__157": { "value": "Note 17\tFinansielle instrumenter
Finansiell risiko
Konsernet har kun finansielle instrumenter knyttet til kundefordringer og leverand\u00f8rgjeld. Det er knyttet kredittrisiko og likviditetsrisiko til disse.
(i) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil v\u00e6re i stand til \u00e5 betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for \u00e5 h\u00e5ndtere likviditetrisiko er \u00e5 ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for \u00e5 kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, b\u00e5de under normale og ekstraordin\u00e6re omstendigheter, uten \u00e5 risikere uakseptable tap eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note20.
F\u00f8lgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert p\u00e5 udiskon-terte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innl\u00f8sning, er bel\u00f8pet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innl\u00f8st p\u00e5 foresp\u00f8rsel er disse inkludert i f\u00f8rste kolonne (under 1 m\u00e5ned):
Gjenv\u00e6rende periode | ||||||
TNOK | Under 1 m\u00e5ned | 1-3 m\u00e5neder | 3-12 m\u00e5neder | 1-5 \u00e5r | Mer enn 5 \u00e5r | Totalt |
31.12.2025 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 37\u00a0616 | 36\u00a0650 | 0 | 0 | 0 | 74\u00a0266 |
Andre forpliktelser 1 | 7\u00a0299 | 14\u00a0597 | 65\u00a0687 | 220\u00a0067 | 129\u00a0462 | 437\u00a0111 |
31.12.2024 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 67\u00a0710 | 13\u00a0050 | 0 | 0 | 0 | 80\u00a0760 |
Andre forpliktelser 1 | 6\u00a0248 | 12\u00a0496 | 56\u00a0231 | 199\u00a0652 | 136\u00a0469 | 411\u00a0096 |
1Forfall ikke-regnskapsf\u00f8rte forpliktelser relatert til leieavtaler
(ii) Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe som f\u00f8rer til et \u00f8konomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kunde-fordringer, bankinnskudd og andre kortsiktige fordringer.
Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som f\u00e5r kreditt hos konsernet, for eksempel kunder, skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees p\u00e5 som en gruppe som f\u00f8lge av likheter i kredittrisikoen.
Konsernet har retningslinjer som skal sikre at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utest\u00e5ende bel\u00f8p ikke overstiger fastsatte kredittrammer.
Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering \u00e5 v\u00e6re balansef\u00f8rt verdi av kundefordringer (se note 18), andre kortsiktige fordringer (se note 19) og bankinnskudd (se note 20).
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser
Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter:
TNOK | Amortisert kost | Sum 31.12.2025 | Virkelig verdi 31.12.2025 | Amortisert kost | Sum 31.12.2024 | Virkelig verdi 31.12.2024 |
L\u00e5n og fordringer | ||||||
Igangv\u00e6rende arbeid 1 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Likvide midler | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 |
Forpliktelser | ||||||
Leieforpliktelser | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 |
Leverand\u00f8rgjeld | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 |
1I hovedsak tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar \u00e5ret etter.
Kundefordringer
Per 31. desember 2025 hadde konsernet 8 kunder (2024: 13) med utest\u00e5ende p\u00e5 mer enn TNOK 5 000 hver som utgjorde omtrent 69,9 % (2024: 63,5 %) av alle utest\u00e5ende fordringer og kontraktseiendeler.
Konsernet opplever i liten grad tap p\u00e5 fordringer, men en analyse av forventet tap blir utf\u00f8rt p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt. Avsetningene er basert p\u00e5 tapsm\u00f8nstre og antall dager over forfall. Beregningen reflekterer det sannsynlighetsvektede utfallet, tids-verdien av penger og rimelige og dokumenterbare opplysninger som er tilgjengelige p\u00e5 rapporterings-tidspunktet om tidligere hendelser, aktuelle forhold og prognoser om fremtidige \u00f8konomiske forhold. Generelt vil kundefordringer nedskrives hvis de er forfalt med mer enn ett \u00e5r eller mer og innkrevingsaktivitet ikke foreg\u00e5r.
Konsernet anser risikoen med hensyn til kunde-fordringer som lav, da kundene befinner seg i flere ulike bransjer og opererer hovedsakelig i uavhengige markeder.
Kapitalforvaltning
Hovedform\u00e5let for konsernets forvaltning av kapi-talstrukturen er \u00e5 sikre at konsernet har en solid
egenkapital for \u00e5 sikre videre drift samtidig som konsernet har handlingsrom til \u00e5 forf\u00f8lge muligheter for ytterligere l\u00f8nnsom vekst.
Gjennom \u00e5 s\u00f8rge for gode forholdstall knyttet til egen-kapital og gjeld vil konsernet st\u00f8tte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konser-nets aksjer.
Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gj\u00f8r n\u00f8dven-dige endringer i den basert p\u00e5 en l\u00f8pende vurdering av de \u00f8konomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter og muligheter man ser p\u00e5 kort og mellom-lang sikt.
Forvaltning av kapitalstrukturen gj\u00f8res gjennom \u00e5 justere utbytteandeler, gj\u00f8re tilbakekj\u00f8p av egne aksjer, nedsetting av aksjekapital eller ved \u00e5 emittere nye aksjer. Ingen endringer av retningslinjer p\u00e5 dette omr\u00e5det har funnet sted gjennom 2024 og 2025.
Konsernet f\u00f8lger opp sin kapitalstruktur ved \u00e5 se p\u00e5 egenkapitalandelen, som er definert som egenkapital i prosent av totalkapitalen. Konsernets policy er \u00e5 ha en solid egenkapital. Egenkapitalandelen var 24,5 % pr. 31.12.2025, og anses for \u00e5 v\u00e6re i tr\u00e5d med hva styret anser som forsvarlig egenkapital.
TNOK | 2025 | 2024 |
Egenkapital | 423\u00a0992 | 464\u00a0844 |
Totalkapital | 1\u00a0728\u00a0816 | 1\u00a0800\u00a0831 |
Egenkapitalandel | 24,5 % | 25,8 % |
Note 17\tFinansielle instrumenter
Finansiell risiko
Konsernet har kun finansielle instrumenter knyttet til kundefordringer og leverand\u00f8rgjeld. Det er knyttet kredittrisiko og likviditetsrisiko til disse.
(i) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil v\u00e6re i stand til \u00e5 betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for \u00e5 h\u00e5ndtere likviditetrisiko er \u00e5 ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for \u00e5 kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, b\u00e5de under normale og ekstraordin\u00e6re omstendigheter, uten \u00e5 risikere uakseptable tap eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note20.
F\u00f8lgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert p\u00e5 udiskon-terte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innl\u00f8sning, er bel\u00f8pet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innl\u00f8st p\u00e5 foresp\u00f8rsel er disse inkludert i f\u00f8rste kolonne (under 1 m\u00e5ned):
Gjenv\u00e6rende periode | ||||||
TNOK | Under 1 m\u00e5ned | 1-3 m\u00e5neder | 3-12 m\u00e5neder | 1-5 \u00e5r | Mer enn 5 \u00e5r | Totalt |
31.12.2025 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 37\u00a0616 | 36\u00a0650 | 0 | 0 | 0 | 74\u00a0266 |
Andre forpliktelser 1 | 7\u00a0299 | 14\u00a0597 | 65\u00a0687 | 220\u00a0067 | 129\u00a0462 | 437\u00a0111 |
31.12.2024 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 67\u00a0710 | 13\u00a0050 | 0 | 0 | 0 | 80\u00a0760 |
Andre forpliktelser 1 | 6\u00a0248 | 12\u00a0496 | 56\u00a0231 | 199\u00a0652 | 136\u00a0469 | 411\u00a0096 |
1Forfall ikke-regnskapsf\u00f8rte forpliktelser relatert til leieavtaler
(ii) Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe som f\u00f8rer til et \u00f8konomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kunde-fordringer, bankinnskudd og andre kortsiktige fordringer.
Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som f\u00e5r kreditt hos konsernet, for eksempel kunder, skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees p\u00e5 som en gruppe som f\u00f8lge av likheter i kredittrisikoen.
Konsernet har retningslinjer som skal sikre at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utest\u00e5ende bel\u00f8p ikke overstiger fastsatte kredittrammer.
Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering \u00e5 v\u00e6re balansef\u00f8rt verdi av kundefordringer (se note 18), andre kortsiktige fordringer (se note 19) og bankinnskudd (se note 20).
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser
Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter:
TNOK | Amortisert kost | Sum 31.12.2025 | Virkelig verdi 31.12.2025 | Amortisert kost | Sum 31.12.2024 | Virkelig verdi 31.12.2024 |
L\u00e5n og fordringer | ||||||
Igangv\u00e6rende arbeid 1 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Likvide midler | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 |
Forpliktelser | ||||||
Leieforpliktelser | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 |
Leverand\u00f8rgjeld | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 |
1I hovedsak tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar \u00e5ret etter.
Kundefordringer
Per 31. desember 2025 hadde konsernet 8 kunder (2024: 13) med utest\u00e5ende p\u00e5 mer enn TNOK 5 000 hver som utgjorde omtrent 69,9 % (2024: 63,5 %) av alle utest\u00e5ende fordringer og kontraktseiendeler.
Konsernet opplever i liten grad tap p\u00e5 fordringer, men en analyse av forventet tap blir utf\u00f8rt p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt. Avsetningene er basert p\u00e5 tapsm\u00f8nstre og antall dager over forfall. Beregningen reflekterer det sannsynlighetsvektede utfallet, tids-verdien av penger og rimelige og dokumenterbare opplysninger som er tilgjengelige p\u00e5 rapporterings-tidspunktet om tidligere hendelser, aktuelle forhold og prognoser om fremtidige \u00f8konomiske forhold. Generelt vil kundefordringer nedskrives hvis de er forfalt med mer enn ett \u00e5r eller mer og innkrevingsaktivitet ikke foreg\u00e5r.
Konsernet anser risikoen med hensyn til kunde-fordringer som lav, da kundene befinner seg i flere ulike bransjer og opererer hovedsakelig i uavhengige markeder.
Kapitalforvaltning
Hovedform\u00e5let for konsernets forvaltning av kapi-talstrukturen er \u00e5 sikre at konsernet har en solid
egenkapital for \u00e5 sikre videre drift samtidig som konsernet har handlingsrom til \u00e5 forf\u00f8lge muligheter for ytterligere l\u00f8nnsom vekst.
Gjennom \u00e5 s\u00f8rge for gode forholdstall knyttet til egen-kapital og gjeld vil konsernet st\u00f8tte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konser-nets aksjer.
Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gj\u00f8r n\u00f8dven-dige endringer i den basert p\u00e5 en l\u00f8pende vurdering av de \u00f8konomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter og muligheter man ser p\u00e5 kort og mellom-lang sikt.
Forvaltning av kapitalstrukturen gj\u00f8res gjennom \u00e5 justere utbytteandeler, gj\u00f8re tilbakekj\u00f8p av egne aksjer, nedsetting av aksjekapital eller ved \u00e5 emittere nye aksjer. Ingen endringer av retningslinjer p\u00e5 dette omr\u00e5det har funnet sted gjennom 2024 og 2025.
Konsernet f\u00f8lger opp sin kapitalstruktur ved \u00e5 se p\u00e5 egenkapitalandelen, som er definert som egenkapital i prosent av totalkapitalen. Konsernets policy er \u00e5 ha en solid egenkapital. Egenkapitalandelen var 24,5 % pr. 31.12.2025, og anses for \u00e5 v\u00e6re i tr\u00e5d med hva styret anser som forsvarlig egenkapital.
TNOK | 2025 | 2024 |
Egenkapital | 423\u00a0992 | 464\u00a0844 |
Totalkapital | 1\u00a0728\u00a0816 | 1\u00a0800\u00a0831 |
Egenkapitalandel | 24,5 % | 25,8 % |
Note 17\tFinansielle instrumenter
Finansiell risiko
Konsernet har kun finansielle instrumenter knyttet til kundefordringer og leverand\u00f8rgjeld. Det er knyttet kredittrisiko og likviditetsrisiko til disse.
(i) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil v\u00e6re i stand til \u00e5 betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for \u00e5 h\u00e5ndtere likviditetrisiko er \u00e5 ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for \u00e5 kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, b\u00e5de under normale og ekstraordin\u00e6re omstendigheter, uten \u00e5 risikere uakseptable tap eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note20.
F\u00f8lgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert p\u00e5 udiskon-terte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innl\u00f8sning, er bel\u00f8pet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innl\u00f8st p\u00e5 foresp\u00f8rsel er disse inkludert i f\u00f8rste kolonne (under 1 m\u00e5ned):
Gjenv\u00e6rende periode | ||||||
TNOK | Under 1 m\u00e5ned | 1-3 m\u00e5neder | 3-12 m\u00e5neder | 1-5 \u00e5r | Mer enn 5 \u00e5r | Totalt |
31.12.2025 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 37\u00a0616 | 36\u00a0650 | 0 | 0 | 0 | 74\u00a0266 |
Andre forpliktelser 1 | 7\u00a0299 | 14\u00a0597 | 65\u00a0687 | 220\u00a0067 | 129\u00a0462 | 437\u00a0111 |
31.12.2024 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 67\u00a0710 | 13\u00a0050 | 0 | 0 | 0 | 80\u00a0760 |
Andre forpliktelser 1 | 6\u00a0248 | 12\u00a0496 | 56\u00a0231 | 199\u00a0652 | 136\u00a0469 | 411\u00a0096 |
1Forfall ikke-regnskapsf\u00f8rte forpliktelser relatert til leieavtaler
(ii) Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe som f\u00f8rer til et \u00f8konomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kunde-fordringer, bankinnskudd og andre kortsiktige fordringer.
Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som f\u00e5r kreditt hos konsernet, for eksempel kunder, skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees p\u00e5 som en gruppe som f\u00f8lge av likheter i kredittrisikoen.
Konsernet har retningslinjer som skal sikre at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utest\u00e5ende bel\u00f8p ikke overstiger fastsatte kredittrammer.
Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering \u00e5 v\u00e6re balansef\u00f8rt verdi av kundefordringer (se note 18), andre kortsiktige fordringer (se note 19) og bankinnskudd (se note 20).
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser
Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter:
TNOK | Amortisert kost | Sum 31.12.2025 | Virkelig verdi 31.12.2025 | Amortisert kost | Sum 31.12.2024 | Virkelig verdi 31.12.2024 |
L\u00e5n og fordringer | ||||||
Igangv\u00e6rende arbeid 1 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Likvide midler | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 |
Forpliktelser | ||||||
Leieforpliktelser | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 |
Leverand\u00f8rgjeld | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 |
1I hovedsak tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar \u00e5ret etter.
Kundefordringer
Per 31. desember 2025 hadde konsernet 8 kunder (2024: 13) med utest\u00e5ende p\u00e5 mer enn TNOK 5 000 hver som utgjorde omtrent 69,9 % (2024: 63,5 %) av alle utest\u00e5ende fordringer og kontraktseiendeler.
Konsernet opplever i liten grad tap p\u00e5 fordringer, men en analyse av forventet tap blir utf\u00f8rt p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt. Avsetningene er basert p\u00e5 tapsm\u00f8nstre og antall dager over forfall. Beregningen reflekterer det sannsynlighetsvektede utfallet, tids-verdien av penger og rimelige og dokumenterbare opplysninger som er tilgjengelige p\u00e5 rapporterings-tidspunktet om tidligere hendelser, aktuelle forhold og prognoser om fremtidige \u00f8konomiske forhold. Generelt vil kundefordringer nedskrives hvis de er forfalt med mer enn ett \u00e5r eller mer og innkrevingsaktivitet ikke foreg\u00e5r.
Konsernet anser risikoen med hensyn til kunde-fordringer som lav, da kundene befinner seg i flere ulike bransjer og opererer hovedsakelig i uavhengige markeder.
Kapitalforvaltning
Hovedform\u00e5let for konsernets forvaltning av kapi-talstrukturen er \u00e5 sikre at konsernet har en solid
egenkapital for \u00e5 sikre videre drift samtidig som konsernet har handlingsrom til \u00e5 forf\u00f8lge muligheter for ytterligere l\u00f8nnsom vekst.
Gjennom \u00e5 s\u00f8rge for gode forholdstall knyttet til egen-kapital og gjeld vil konsernet st\u00f8tte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konser-nets aksjer.
Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gj\u00f8r n\u00f8dven-dige endringer i den basert p\u00e5 en l\u00f8pende vurdering av de \u00f8konomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter og muligheter man ser p\u00e5 kort og mellom-lang sikt.
Forvaltning av kapitalstrukturen gj\u00f8res gjennom \u00e5 justere utbytteandeler, gj\u00f8re tilbakekj\u00f8p av egne aksjer, nedsetting av aksjekapital eller ved \u00e5 emittere nye aksjer. Ingen endringer av retningslinjer p\u00e5 dette omr\u00e5det har funnet sted gjennom 2024 og 2025.
Konsernet f\u00f8lger opp sin kapitalstruktur ved \u00e5 se p\u00e5 egenkapitalandelen, som er definert som egenkapital i prosent av totalkapitalen. Konsernets policy er \u00e5 ha en solid egenkapital. Egenkapitalandelen var 24,5 % pr. 31.12.2025, og anses for \u00e5 v\u00e6re i tr\u00e5d med hva styret anser som forsvarlig egenkapital.
TNOK | 2025 | 2024 |
Egenkapital | 423\u00a0992 | 464\u00a0844 |
Totalkapital | 1\u00a0728\u00a0816 | 1\u00a0800\u00a0831 |
Egenkapitalandel | 24,5 % | 25,8 % |
Note 17\tFinansielle instrumenter
Finansiell risiko
Konsernet har kun finansielle instrumenter knyttet til kundefordringer og leverand\u00f8rgjeld. Det er knyttet kredittrisiko og likviditetsrisiko til disse.
(i) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil v\u00e6re i stand til \u00e5 betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for \u00e5 h\u00e5ndtere likviditetrisiko er \u00e5 ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for \u00e5 kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, b\u00e5de under normale og ekstraordin\u00e6re omstendigheter, uten \u00e5 risikere uakseptable tap eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note20.
F\u00f8lgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert p\u00e5 udiskon-terte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innl\u00f8sning, er bel\u00f8pet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innl\u00f8st p\u00e5 foresp\u00f8rsel er disse inkludert i f\u00f8rste kolonne (under 1 m\u00e5ned):
Gjenv\u00e6rende periode | ||||||
TNOK | Under 1 m\u00e5ned | 1-3 m\u00e5neder | 3-12 m\u00e5neder | 1-5 \u00e5r | Mer enn 5 \u00e5r | Totalt |
31.12.2025 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 37\u00a0616 | 36\u00a0650 | 0 | 0 | 0 | 74\u00a0266 |
Andre forpliktelser 1 | 7\u00a0299 | 14\u00a0597 | 65\u00a0687 | 220\u00a0067 | 129\u00a0462 | 437\u00a0111 |
31.12.2024 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 67\u00a0710 | 13\u00a0050 | 0 | 0 | 0 | 80\u00a0760 |
Andre forpliktelser 1 | 6\u00a0248 | 12\u00a0496 | 56\u00a0231 | 199\u00a0652 | 136\u00a0469 | 411\u00a0096 |
1Forfall ikke-regnskapsf\u00f8rte forpliktelser relatert til leieavtaler
(ii) Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe som f\u00f8rer til et \u00f8konomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kunde-fordringer, bankinnskudd og andre kortsiktige fordringer.
Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som f\u00e5r kreditt hos konsernet, for eksempel kunder, skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees p\u00e5 som en gruppe som f\u00f8lge av likheter i kredittrisikoen.
Konsernet har retningslinjer som skal sikre at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utest\u00e5ende bel\u00f8p ikke overstiger fastsatte kredittrammer.
Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering \u00e5 v\u00e6re balansef\u00f8rt verdi av kundefordringer (se note 18), andre kortsiktige fordringer (se note 19) og bankinnskudd (se note 20).
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser
Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter:
TNOK | Amortisert kost | Sum 31.12.2025 | Virkelig verdi 31.12.2025 | Amortisert kost | Sum 31.12.2024 | Virkelig verdi 31.12.2024 |
L\u00e5n og fordringer | ||||||
Igangv\u00e6rende arbeid 1 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Likvide midler | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 |
Forpliktelser | ||||||
Leieforpliktelser | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 |
Leverand\u00f8rgjeld | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 |
1I hovedsak tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar \u00e5ret etter.
Kundefordringer
Per 31. desember 2025 hadde konsernet 8 kunder (2024: 13) med utest\u00e5ende p\u00e5 mer enn TNOK 5 000 hver som utgjorde omtrent 69,9 % (2024: 63,5 %) av alle utest\u00e5ende fordringer og kontraktseiendeler.
Konsernet opplever i liten grad tap p\u00e5 fordringer, men en analyse av forventet tap blir utf\u00f8rt p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt. Avsetningene er basert p\u00e5 tapsm\u00f8nstre og antall dager over forfall. Beregningen reflekterer det sannsynlighetsvektede utfallet, tids-verdien av penger og rimelige og dokumenterbare opplysninger som er tilgjengelige p\u00e5 rapporterings-tidspunktet om tidligere hendelser, aktuelle forhold og prognoser om fremtidige \u00f8konomiske forhold. Generelt vil kundefordringer nedskrives hvis de er forfalt med mer enn ett \u00e5r eller mer og innkrevingsaktivitet ikke foreg\u00e5r.
Konsernet anser risikoen med hensyn til kunde-fordringer som lav, da kundene befinner seg i flere ulike bransjer og opererer hovedsakelig i uavhengige markeder.
Kapitalforvaltning
Hovedform\u00e5let for konsernets forvaltning av kapi-talstrukturen er \u00e5 sikre at konsernet har en solid
egenkapital for \u00e5 sikre videre drift samtidig som konsernet har handlingsrom til \u00e5 forf\u00f8lge muligheter for ytterligere l\u00f8nnsom vekst.
Gjennom \u00e5 s\u00f8rge for gode forholdstall knyttet til egen-kapital og gjeld vil konsernet st\u00f8tte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konser-nets aksjer.
Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gj\u00f8r n\u00f8dven-dige endringer i den basert p\u00e5 en l\u00f8pende vurdering av de \u00f8konomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter og muligheter man ser p\u00e5 kort og mellom-lang sikt.
Forvaltning av kapitalstrukturen gj\u00f8res gjennom \u00e5 justere utbytteandeler, gj\u00f8re tilbakekj\u00f8p av egne aksjer, nedsetting av aksjekapital eller ved \u00e5 emittere nye aksjer. Ingen endringer av retningslinjer p\u00e5 dette omr\u00e5det har funnet sted gjennom 2024 og 2025.
Konsernet f\u00f8lger opp sin kapitalstruktur ved \u00e5 se p\u00e5 egenkapitalandelen, som er definert som egenkapital i prosent av totalkapitalen. Konsernets policy er \u00e5 ha en solid egenkapital. Egenkapitalandelen var 24,5 % pr. 31.12.2025, og anses for \u00e5 v\u00e6re i tr\u00e5d med hva styret anser som forsvarlig egenkapital.
TNOK | 2025 | 2024 |
Egenkapital | 423\u00a0992 | 464\u00a0844 |
Totalkapital | 1\u00a0728\u00a0816 | 1\u00a0800\u00a0831 |
Egenkapitalandel | 24,5 % | 25,8 % |
Note 17\tFinansielle instrumenter
Finansiell risiko
Konsernet har kun finansielle instrumenter knyttet til kundefordringer og leverand\u00f8rgjeld. Det er knyttet kredittrisiko og likviditetsrisiko til disse.
(i) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil v\u00e6re i stand til \u00e5 betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for \u00e5 h\u00e5ndtere likviditetrisiko er \u00e5 ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for \u00e5 kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, b\u00e5de under normale og ekstraordin\u00e6re omstendigheter, uten \u00e5 risikere uakseptable tap eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note20.
F\u00f8lgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert p\u00e5 udiskon-terte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innl\u00f8sning, er bel\u00f8pet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innl\u00f8st p\u00e5 foresp\u00f8rsel er disse inkludert i f\u00f8rste kolonne (under 1 m\u00e5ned):
Gjenv\u00e6rende periode | ||||||
TNOK | Under 1 m\u00e5ned | 1-3 m\u00e5neder | 3-12 m\u00e5neder | 1-5 \u00e5r | Mer enn 5 \u00e5r | Totalt |
31.12.2025 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 37\u00a0616 | 36\u00a0650 | 0 | 0 | 0 | 74\u00a0266 |
Andre forpliktelser 1 | 7\u00a0299 | 14\u00a0597 | 65\u00a0687 | 220\u00a0067 | 129\u00a0462 | 437\u00a0111 |
31.12.2024 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 67\u00a0710 | 13\u00a0050 | 0 | 0 | 0 | 80\u00a0760 |
Andre forpliktelser 1 | 6\u00a0248 | 12\u00a0496 | 56\u00a0231 | 199\u00a0652 | 136\u00a0469 | 411\u00a0096 |
1Forfall ikke-regnskapsf\u00f8rte forpliktelser relatert til leieavtaler
(ii) Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe som f\u00f8rer til et \u00f8konomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kunde-fordringer, bankinnskudd og andre kortsiktige fordringer.
Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som f\u00e5r kreditt hos konsernet, for eksempel kunder, skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees p\u00e5 som en gruppe som f\u00f8lge av likheter i kredittrisikoen.
Konsernet har retningslinjer som skal sikre at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utest\u00e5ende bel\u00f8p ikke overstiger fastsatte kredittrammer.
Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering \u00e5 v\u00e6re balansef\u00f8rt verdi av kundefordringer (se note 18), andre kortsiktige fordringer (se note 19) og bankinnskudd (se note 20).
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser
Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter:
TNOK | Amortisert kost | Sum 31.12.2025 | Virkelig verdi 31.12.2025 | Amortisert kost | Sum 31.12.2024 | Virkelig verdi 31.12.2024 |
L\u00e5n og fordringer | ||||||
Igangv\u00e6rende arbeid 1 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Likvide midler | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 |
Forpliktelser | ||||||
Leieforpliktelser | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 |
Leverand\u00f8rgjeld | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 |
1I hovedsak tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar \u00e5ret etter.
Kundefordringer
Per 31. desember 2025 hadde konsernet 8 kunder (2024: 13) med utest\u00e5ende p\u00e5 mer enn TNOK 5 000 hver som utgjorde omtrent 69,9 % (2024: 63,5 %) av alle utest\u00e5ende fordringer og kontraktseiendeler.
Konsernet opplever i liten grad tap p\u00e5 fordringer, men en analyse av forventet tap blir utf\u00f8rt p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt. Avsetningene er basert p\u00e5 tapsm\u00f8nstre og antall dager over forfall. Beregningen reflekterer det sannsynlighetsvektede utfallet, tids-verdien av penger og rimelige og dokumenterbare opplysninger som er tilgjengelige p\u00e5 rapporterings-tidspunktet om tidligere hendelser, aktuelle forhold og prognoser om fremtidige \u00f8konomiske forhold. Generelt vil kundefordringer nedskrives hvis de er forfalt med mer enn ett \u00e5r eller mer og innkrevingsaktivitet ikke foreg\u00e5r.
Konsernet anser risikoen med hensyn til kunde-fordringer som lav, da kundene befinner seg i flere ulike bransjer og opererer hovedsakelig i uavhengige markeder.
Kapitalforvaltning
Hovedform\u00e5let for konsernets forvaltning av kapi-talstrukturen er \u00e5 sikre at konsernet har en solid
egenkapital for \u00e5 sikre videre drift samtidig som konsernet har handlingsrom til \u00e5 forf\u00f8lge muligheter for ytterligere l\u00f8nnsom vekst.
Gjennom \u00e5 s\u00f8rge for gode forholdstall knyttet til egen-kapital og gjeld vil konsernet st\u00f8tte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konser-nets aksjer.
Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gj\u00f8r n\u00f8dven-dige endringer i den basert p\u00e5 en l\u00f8pende vurdering av de \u00f8konomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter og muligheter man ser p\u00e5 kort og mellom-lang sikt.
Forvaltning av kapitalstrukturen gj\u00f8res gjennom \u00e5 justere utbytteandeler, gj\u00f8re tilbakekj\u00f8p av egne aksjer, nedsetting av aksjekapital eller ved \u00e5 emittere nye aksjer. Ingen endringer av retningslinjer p\u00e5 dette omr\u00e5det har funnet sted gjennom 2024 og 2025.
Konsernet f\u00f8lger opp sin kapitalstruktur ved \u00e5 se p\u00e5 egenkapitalandelen, som er definert som egenkapital i prosent av totalkapitalen. Konsernets policy er \u00e5 ha en solid egenkapital. Egenkapitalandelen var 24,5 % pr. 31.12.2025, og anses for \u00e5 v\u00e6re i tr\u00e5d med hva styret anser som forsvarlig egenkapital.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__162": { "value": "Note 17\tFinansielle instrumenter
Finansiell risiko
Konsernet har kun finansielle instrumenter knyttet til kundefordringer og leverand\u00f8rgjeld. Det er knyttet kredittrisiko og likviditetsrisiko til disse.
(i) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil v\u00e6re i stand til \u00e5 betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for \u00e5 h\u00e5ndtere likviditetrisiko er \u00e5 ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for \u00e5 kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, b\u00e5de under normale og ekstraordin\u00e6re omstendigheter, uten \u00e5 risikere uakseptable tap eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note20.
F\u00f8lgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert p\u00e5 udiskon-terte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innl\u00f8sning, er bel\u00f8pet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innl\u00f8st p\u00e5 foresp\u00f8rsel er disse inkludert i f\u00f8rste kolonne (under 1 m\u00e5ned):
Gjenv\u00e6rende periode | ||||||
TNOK | Under 1 m\u00e5ned | 1-3 m\u00e5neder | 3-12 m\u00e5neder | 1-5 \u00e5r | Mer enn 5 \u00e5r | Totalt |
31.12.2025 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 37\u00a0616 | 36\u00a0650 | 0 | 0 | 0 | 74\u00a0266 |
Andre forpliktelser 1 | 7\u00a0299 | 14\u00a0597 | 65\u00a0687 | 220\u00a0067 | 129\u00a0462 | 437\u00a0111 |
31.12.2024 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 67\u00a0710 | 13\u00a0050 | 0 | 0 | 0 | 80\u00a0760 |
Andre forpliktelser 1 | 6\u00a0248 | 12\u00a0496 | 56\u00a0231 | 199\u00a0652 | 136\u00a0469 | 411\u00a0096 |
1Forfall ikke-regnskapsf\u00f8rte forpliktelser relatert til leieavtaler
(ii) Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe som f\u00f8rer til et \u00f8konomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kunde-fordringer, bankinnskudd og andre kortsiktige fordringer.
Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som f\u00e5r kreditt hos konsernet, for eksempel kunder, skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees p\u00e5 som en gruppe som f\u00f8lge av likheter i kredittrisikoen.
Konsernet har retningslinjer som skal sikre at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utest\u00e5ende bel\u00f8p ikke overstiger fastsatte kredittrammer.
Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering \u00e5 v\u00e6re balansef\u00f8rt verdi av kundefordringer (se note 18), andre kortsiktige fordringer (se note 19) og bankinnskudd (se note 20).
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser
Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter:
TNOK | Amortisert kost | Sum 31.12.2025 | Virkelig verdi 31.12.2025 | Amortisert kost | Sum 31.12.2024 | Virkelig verdi 31.12.2024 |
L\u00e5n og fordringer | ||||||
Igangv\u00e6rende arbeid 1 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Likvide midler | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 |
Forpliktelser | ||||||
Leieforpliktelser | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 |
Leverand\u00f8rgjeld | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 |
1I hovedsak tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar \u00e5ret etter.
Kundefordringer
Per 31. desember 2025 hadde konsernet 8 kunder (2024: 13) med utest\u00e5ende p\u00e5 mer enn TNOK 5 000 hver som utgjorde omtrent 69,9 % (2024: 63,5 %) av alle utest\u00e5ende fordringer og kontraktseiendeler.
Konsernet opplever i liten grad tap p\u00e5 fordringer, men en analyse av forventet tap blir utf\u00f8rt p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt. Avsetningene er basert p\u00e5 tapsm\u00f8nstre og antall dager over forfall. Beregningen reflekterer det sannsynlighetsvektede utfallet, tids-verdien av penger og rimelige og dokumenterbare opplysninger som er tilgjengelige p\u00e5 rapporterings-tidspunktet om tidligere hendelser, aktuelle forhold og prognoser om fremtidige \u00f8konomiske forhold. Generelt vil kundefordringer nedskrives hvis de er forfalt med mer enn ett \u00e5r eller mer og innkrevingsaktivitet ikke foreg\u00e5r.
Konsernet anser risikoen med hensyn til kunde-fordringer som lav, da kundene befinner seg i flere ulike bransjer og opererer hovedsakelig i uavhengige markeder.
Kapitalforvaltning
Hovedform\u00e5let for konsernets forvaltning av kapi-talstrukturen er \u00e5 sikre at konsernet har en solid
egenkapital for \u00e5 sikre videre drift samtidig som konsernet har handlingsrom til \u00e5 forf\u00f8lge muligheter for ytterligere l\u00f8nnsom vekst.
Gjennom \u00e5 s\u00f8rge for gode forholdstall knyttet til egen-kapital og gjeld vil konsernet st\u00f8tte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konser-nets aksjer.
Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gj\u00f8r n\u00f8dven-dige endringer i den basert p\u00e5 en l\u00f8pende vurdering av de \u00f8konomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter og muligheter man ser p\u00e5 kort og mellom-lang sikt.
Forvaltning av kapitalstrukturen gj\u00f8res gjennom \u00e5 justere utbytteandeler, gj\u00f8re tilbakekj\u00f8p av egne aksjer, nedsetting av aksjekapital eller ved \u00e5 emittere nye aksjer. Ingen endringer av retningslinjer p\u00e5 dette omr\u00e5det har funnet sted gjennom 2024 og 2025.
Konsernet f\u00f8lger opp sin kapitalstruktur ved \u00e5 se p\u00e5 egenkapitalandelen, som er definert som egenkapital i prosent av totalkapitalen. Konsernets policy er \u00e5 ha en solid egenkapital. Egenkapitalandelen var 24,5 % pr. 31.12.2025, og anses for \u00e5 v\u00e6re i tr\u00e5d med hva styret anser som forsvarlig egenkapital.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__163": { "value": "(i) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil v\u00e6re i stand til \u00e5 betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for \u00e5 h\u00e5ndtere likviditetrisiko er \u00e5 ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for \u00e5 kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, b\u00e5de under normale og ekstraordin\u00e6re omstendigheter, uten \u00e5 risikere uakseptable tap eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note20.
F\u00f8lgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert p\u00e5 udiskon-terte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innl\u00f8sning, er bel\u00f8pet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innl\u00f8st p\u00e5 foresp\u00f8rsel er disse inkludert i f\u00f8rste kolonne (under 1 m\u00e5ned):
Gjenv\u00e6rende periode | ||||||
TNOK | Under 1 m\u00e5ned | 1-3 m\u00e5neder | 3-12 m\u00e5neder | 1-5 \u00e5r | Mer enn 5 \u00e5r | Totalt |
31.12.2025 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 37\u00a0616 | 36\u00a0650 | 0 | 0 | 0 | 74\u00a0266 |
Andre forpliktelser 1 | 7\u00a0299 | 14\u00a0597 | 65\u00a0687 | 220\u00a0067 | 129\u00a0462 | 437\u00a0111 |
31.12.2024 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 67\u00a0710 | 13\u00a0050 | 0 | 0 | 0 | 80\u00a0760 |
Andre forpliktelser 1 | 6\u00a0248 | 12\u00a0496 | 56\u00a0231 | 199\u00a0652 | 136\u00a0469 | 411\u00a0096 |
1Forfall ikke-regnskapsf\u00f8rte forpliktelser relatert til leieavtaler
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__164-1": { "value": "(i) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil v\u00e6re i stand til \u00e5 betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for \u00e5 h\u00e5ndtere likviditetrisiko er \u00e5 ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for \u00e5 kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, b\u00e5de under normale og ekstraordin\u00e6re omstendigheter, uten \u00e5 risikere uakseptable tap eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note20.
F\u00f8lgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert p\u00e5 udiskon-terte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innl\u00f8sning, er bel\u00f8pet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innl\u00f8st p\u00e5 foresp\u00f8rsel er disse inkludert i f\u00f8rste kolonne (under 1 m\u00e5ned):
Gjenv\u00e6rende periode | ||||||
TNOK | Under 1 m\u00e5ned | 1-3 m\u00e5neder | 3-12 m\u00e5neder | 1-5 \u00e5r | Mer enn 5 \u00e5r | Totalt |
31.12.2025 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 37\u00a0616 | 36\u00a0650 | 0 | 0 | 0 | 74\u00a0266 |
Andre forpliktelser 1 | 7\u00a0299 | 14\u00a0597 | 65\u00a0687 | 220\u00a0067 | 129\u00a0462 | 437\u00a0111 |
31.12.2024 | ||||||
Leverand\u00f8rgjeld | 67\u00a0710 | 13\u00a0050 | 0 | 0 | 0 | 80\u00a0760 |
Andre forpliktelser 1 | 6\u00a0248 | 12\u00a0496 | 56\u00a0231 | 199\u00a0652 | 136\u00a0469 | 411\u00a0096 |
1Forfall ikke-regnskapsf\u00f8rte forpliktelser relatert til leieavtaler
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser
Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter:
TNOK | Amortisert kost | Sum 31.12.2025 | Virkelig verdi 31.12.2025 | Amortisert kost | Sum 31.12.2024 | Virkelig verdi 31.12.2024 |
L\u00e5n og fordringer | ||||||
Igangv\u00e6rende arbeid 1 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Likvide midler | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 |
Forpliktelser | ||||||
Leieforpliktelser | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 |
Leverand\u00f8rgjeld | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 |
1I hovedsak tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar \u00e5ret etter.
Note 22\tAnnen kortsiktig gjeld
TNOK | 2025 | 2024 |
P\u00e5l\u00f8pt l\u00f8nn, feriepenger og bonus | 404\u00a0900 | 428\u00a0798 |
Ansattes ferie- og avspasseringssaldo | 48\u00a0481 | 42\u00a0971 |
Annen kortsiktig gjeld | 5\u00a0443 | 8\u00a0489 |
Sum annen kortsiktig gjeld | 458\u00a0824 | 480 256 |
(ii) Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe som f\u00f8rer til et \u00f8konomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kunde-fordringer, bankinnskudd og andre kortsiktige fordringer.
Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som f\u00e5r kreditt hos konsernet, for eksempel kunder, skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees p\u00e5 som en gruppe som f\u00f8lge av likheter i kredittrisikoen.
Konsernet har retningslinjer som skal sikre at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utest\u00e5ende bel\u00f8p ikke overstiger fastsatte kredittrammer.
Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering \u00e5 v\u00e6re balansef\u00f8rt verdi av kundefordringer (se note 18), andre kortsiktige fordringer (se note 19) og bankinnskudd (se note 20).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__166": { "value": "Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser
Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter:
TNOK | Amortisert kost | Sum 31.12.2025 | Virkelig verdi 31.12.2025 | Amortisert kost | Sum 31.12.2024 | Virkelig verdi 31.12.2024 |
L\u00e5n og fordringer | ||||||
Igangv\u00e6rende arbeid 1 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 56\u00a0332 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 | 30\u00a0069 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Likvide midler | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 | 834\u00a0341 |
Forpliktelser | ||||||
Leieforpliktelser | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 341\u00a0925 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 | 315\u00a0760 |
Leverand\u00f8rgjeld | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 74\u00a0266 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 | 80\u00a0760 |
1I hovedsak tjenester levert p\u00e5 l\u00f8pende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar \u00e5ret etter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__169-1": { "value": "Kundefordringer
Per 31. desember 2025 hadde konsernet 8 kunder (2024: 13) med utest\u00e5ende p\u00e5 mer enn TNOK 5 000 hver som utgjorde omtrent 69,9 % (2024: 63,5 %) av alle utest\u00e5ende fordringer og kontraktseiendeler.
Konsernet opplever i liten grad tap p\u00e5 fordringer, men en analyse av forventet tap blir utf\u00f8rt p\u00e5 hvert rapporteringstidspunkt. Avsetningene er basert p\u00e5 tapsm\u00f8nstre og antall dager over forfall. Beregningen reflekterer det sannsynlighetsvektede utfallet, tids-verdien av penger og rimelige og dokumenterbare opplysninger som er tilgjengelige p\u00e5 rapporterings-tidspunktet om tidligere hendelser, aktuelle forhold og prognoser om fremtidige \u00f8konomiske forhold. Generelt vil kundefordringer nedskrives hvis de er forfalt med mer enn ett \u00e5r eller mer og innkrevingsaktivitet ikke foreg\u00e5r.
Konsernet anser risikoen med hensyn til kunde-fordringer som lav, da kundene befinner seg i flere ulike bransjer og opererer hovedsakelig i uavhengige markeder.
Note 18\tKundefordringer
TNOK | 2025 | 2024 |
Kundefordringer brutto | 478\u00a0026 | 412\u00a0618 |
Avsetning til forventet kredittap | -813 | -1\u00a0405 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Kundefordringer er ikke-renteb\u00e6rende. Se note 17for en analyse av fordringer fra kunder, beskrivelse av avsetning til forventede kredittap og beskrivelse av konsernets h\u00e5ndtering av kredittrisiko. Forventet kredittap p\u00e5 kunde-fordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.
Bevegelsen i avsetning til forventet kredittap er som f\u00f8lger:
TNOK | 2025 | 2024 |
IB | 1\u00a0405 | 1\u00a0177 |
\u00c5rets avsetning til forventet kredittap | 1\u00a0231 | 773 |
\u00c5rets konstanterte kredittap | -666 | -229 |
Reversering tidligere avsetning | -1\u00a0157 | -317 |
UB | 813 | 1\u00a0405 |
Per 31.desember hadde konsernet f\u00f8lgende kundefordringer som var forfalt, men ikke betalt og ikke avskrevet:
TNOK | Sum | Ikke forfalt | <30 d | 30-60d | 60-90d | >90d |
2025 | 477 213 | 330\u00a0508 | 144\u00a0400 | 1\u00a0096 | 1\u00a0044 | 164 |
2024 | 411 213 | 351\u00a0033 | 50\u00a0584 | 6\u00a0452 | 1\u00a0243 | 1\u00a0900 |
Kontraktseiendeler for konsernet er relatert til kundeprosjekter med element av fastpris og er spesifisert i balansen under igangv\u00e6rende arbeid. Disse kundeprosjektene utgj\u00f8r en liten andel av konsernets virksomhet. Se note 3for n\u00e6rmere spesifikasjon. Det er ikke forventet kredittap p\u00e5 disse.
Kapitalforvaltning
Hovedform\u00e5let for konsernets forvaltning av kapi-talstrukturen er \u00e5 sikre at konsernet har en solid
egenkapital for \u00e5 sikre videre drift samtidig som konsernet har handlingsrom til \u00e5 forf\u00f8lge muligheter for ytterligere l\u00f8nnsom vekst.
Gjennom \u00e5 s\u00f8rge for gode forholdstall knyttet til egen-kapital og gjeld vil konsernet st\u00f8tte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konser-nets aksjer.
Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gj\u00f8r n\u00f8dven-dige endringer i den basert p\u00e5 en l\u00f8pende vurdering av de \u00f8konomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter og muligheter man ser p\u00e5 kort og mellom-lang sikt.
Forvaltning av kapitalstrukturen gj\u00f8res gjennom \u00e5 justere utbytteandeler, gj\u00f8re tilbakekj\u00f8p av egne aksjer, nedsetting av aksjekapital eller ved \u00e5 emittere nye aksjer. Ingen endringer av retningslinjer p\u00e5 dette omr\u00e5det har funnet sted gjennom 2024 og 2025.
Konsernet f\u00f8lger opp sin kapitalstruktur ved \u00e5 se p\u00e5 egenkapitalandelen, som er definert som egenkapital i prosent av totalkapitalen. Konsernets policy er \u00e5 ha en solid egenkapital. Egenkapitalandelen var 24,5 % pr. 31.12.2025, og anses for \u00e5 v\u00e6re i tr\u00e5d med hva styret anser som forsvarlig egenkapital.
TNOK | 2025 | 2024 |
Egenkapital | 423\u00a0992 | 464\u00a0844 |
Totalkapital | 1\u00a0728\u00a0816 | 1\u00a0800\u00a0831 |
Egenkapitalandel | 24,5 % | 25,8 % |
Note 18\tKundefordringer
TNOK | 2025 | 2024 |
Kundefordringer brutto | 478\u00a0026 | 412\u00a0618 |
Avsetning til forventet kredittap | -813 | -1\u00a0405 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Kundefordringer er ikke-renteb\u00e6rende. Se note 17for en analyse av fordringer fra kunder, beskrivelse av avsetning til forventede kredittap og beskrivelse av konsernets h\u00e5ndtering av kredittrisiko. Forventet kredittap p\u00e5 kunde-fordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.
Bevegelsen i avsetning til forventet kredittap er som f\u00f8lger:
TNOK | 2025 | 2024 |
IB | 1\u00a0405 | 1\u00a0177 |
\u00c5rets avsetning til forventet kredittap | 1\u00a0231 | 773 |
\u00c5rets konstanterte kredittap | -666 | -229 |
Reversering tidligere avsetning | -1\u00a0157 | -317 |
UB | 813 | 1\u00a0405 |
Per 31.desember hadde konsernet f\u00f8lgende kundefordringer som var forfalt, men ikke betalt og ikke avskrevet:
TNOK | Sum | Ikke forfalt | <30 d | 30-60d | 60-90d | >90d |
2025 | 477 213 | 330\u00a0508 | 144\u00a0400 | 1\u00a0096 | 1\u00a0044 | 164 |
2024 | 411 213 | 351\u00a0033 | 50\u00a0584 | 6\u00a0452 | 1\u00a0243 | 1\u00a0900 |
Kontraktseiendeler for konsernet er relatert til kundeprosjekter med element av fastpris og er spesifisert i balansen under igangv\u00e6rende arbeid. Disse kundeprosjektene utgj\u00f8r en liten andel av konsernets virksomhet. Se note 3for n\u00e6rmere spesifikasjon. Det er ikke forventet kredittap p\u00e5 disse.
Note 18\tKundefordringer
TNOK | 2025 | 2024 |
Kundefordringer brutto | 478\u00a0026 | 412\u00a0618 |
Avsetning til forventet kredittap | -813 | -1\u00a0405 |
Kundefordringer | 477\u00a0213 | 411\u00a0213 |
Kundefordringer er ikke-renteb\u00e6rende. Se note 17for en analyse av fordringer fra kunder, beskrivelse av avsetning til forventede kredittap og beskrivelse av konsernets h\u00e5ndtering av kredittrisiko. Forventet kredittap p\u00e5 kunde-fordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.
Bevegelsen i avsetning til forventet kredittap er som f\u00f8lger:
TNOK | 2025 | 2024 |
IB | 1\u00a0405 | 1\u00a0177 |
\u00c5rets avsetning til forventet kredittap | 1\u00a0231 | 773 |
\u00c5rets konstanterte kredittap | -666 | -229 |
Reversering tidligere avsetning | -1\u00a0157 | -317 |
UB | 813 | 1\u00a0405 |
Per 31.desember hadde konsernet f\u00f8lgende kundefordringer som var forfalt, men ikke betalt og ikke avskrevet:
TNOK | Sum | Ikke forfalt | <30 d | 30-60d | 60-90d | >90d |
2025 | 477 213 | 330\u00a0508 | 144\u00a0400 | 1\u00a0096 | 1\u00a0044 | 164 |
2024 | 411 213 | 351\u00a0033 | 50\u00a0584 | 6\u00a0452 | 1\u00a0243 | 1\u00a0900 |
Kontraktseiendeler for konsernet er relatert til kundeprosjekter med element av fastpris og er spesifisert i balansen under igangv\u00e6rende arbeid. Disse kundeprosjektene utgj\u00f8r en liten andel av konsernets virksomhet. Se note 3for n\u00e6rmere spesifikasjon. Det er ikke forventet kredittap p\u00e5 disse.
Note 19\tAndre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger
TNOK | 2025 | 2024 |
Fordringer p\u00e5 ansatte | 28\u00a0025 | 26\u00a0342 |
Forskuddsbetalt husleie | 101 | 60 |
Forskuddsbetalt software | 11\u00a0823 | 22\u00a0064 |
Forskuddsbetalte andre kostnader | 15\u00a0455 | 14\u00a0872 |
Andre kortsiktige fordringer | 18 | 0 |
Sum andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger | 55\u00a0422 | 63\u00a0336 |
Note 19\tAndre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger
TNOK | 2025 | 2024 |
Fordringer p\u00e5 ansatte | 28\u00a0025 | 26\u00a0342 |
Forskuddsbetalt husleie | 101 | 60 |
Forskuddsbetalt software | 11\u00a0823 | 22\u00a0064 |
Forskuddsbetalte andre kostnader | 15\u00a0455 | 14\u00a0872 |
Andre kortsiktige fordringer | 18 | 0 |
Sum andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger | 55\u00a0422 | 63\u00a0336 |
Note 19\tAndre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger
TNOK | 2025 | 2024 |
Fordringer p\u00e5 ansatte | 28\u00a0025 | 26\u00a0342 |
Forskuddsbetalt husleie | 101 | 60 |
Forskuddsbetalt software | 11\u00a0823 | 22\u00a0064 |
Forskuddsbetalte andre kostnader | 15\u00a0455 | 14\u00a0872 |
Andre kortsiktige fordringer | 18 | 0 |
Sum andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger | 55\u00a0422 | 63\u00a0336 |
Note 19\tAndre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger
TNOK | 2025 | 2024 |
Fordringer p\u00e5 ansatte | 28\u00a0025 | 26\u00a0342 |
Forskuddsbetalt husleie | 101 | 60 |
Forskuddsbetalt software | 11\u00a0823 | 22\u00a0064 |
Forskuddsbetalte andre kostnader | 15\u00a0455 | 14\u00a0872 |
Andre kortsiktige fordringer | 18 | 0 |
Sum andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger | 55\u00a0422 | 63\u00a0336 |
Note 20\tLikvide midler
Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investeringer som omg\u00e5ende kan konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p, og med maksimal l\u00f8petid p\u00e5 3 m\u00e5neder. Midler som opprinnelig er bundet i mer enn 3 m\u00e5neder inng\u00e5r ikke i likvide midler.
TNOK | 2025 | 2024 |
Likvide midler - ubundne midler | 579\u00a0884 | 743\u00a0794 |
Ansattes skattetrekk - bundne midler | 92\u00a0420 | 90\u00a0547 |
Likvide midler i balansen | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 |
Konsernet har ubenyttede kredittfasiliteter p\u00e5 MNOK 100 pr. 31.12.2025 (MNOK 100 i 2024). Det foreligger ingen restriksjoner p\u00e5 bruken av disse midlene.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__179": { "value": "Note 20\tLikvide midler
Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investeringer som omg\u00e5ende kan konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p, og med maksimal l\u00f8petid p\u00e5 3 m\u00e5neder. Midler som opprinnelig er bundet i mer enn 3 m\u00e5neder inng\u00e5r ikke i likvide midler.
TNOK | 2025 | 2024 |
Likvide midler - ubundne midler | 579\u00a0884 | 743\u00a0794 |
Ansattes skattetrekk - bundne midler | 92\u00a0420 | 90\u00a0547 |
Likvide midler i balansen | 672\u00a0304 | 834\u00a0341 |
Konsernet har ubenyttede kredittfasiliteter p\u00e5 MNOK 100 pr. 31.12.2025 (MNOK 100 i 2024). Det foreligger ingen restriksjoner p\u00e5 bruken av disse midlene.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__181": { "value": "Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investeringer som omg\u00e5ende kan konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p, og med maksimal l\u00f8petid p\u00e5 3 m\u00e5neder. Midler som opprinnelig er bundet i mer enn 3 m\u00e5neder inng\u00e5r ikke i likvide midler.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__182": { "value": "Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investeringer som omg\u00e5ende kan konverteres til kontanter med et kjent bel\u00f8p, og med maksimal l\u00f8petid p\u00e5 3 m\u00e5neder. Midler som opprinnelig er bundet i mer enn 3 m\u00e5neder inng\u00e5r ikke i likvide midler.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__183": { "value": "Note 21\tAksjekapital, aksjon\u00e6rinformasjon og utbytte
Aksjer i tusen | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6re aksjer, p\u00e5lydende NOK 0,10 | 103\u00a0801 | 103\u00a0801 |
Sum antall aksjer | 103\u00a0801 | 103\u00a0801 |
Endringer i aksjekapital og overkurs
Antall aksjer | Aksjekapital | |||
TNOK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6re aksjer utstedt og betalt pr. 31.12. | 103\u00a0801 | 103\u00a0801 | 10\u00a0380 | 10\u00a0380 |
Egne aksjer til p\u00e5lydende | -438 | -319 | -44 | -32 |
Bouvet ASA har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte (se note 8). Gjennom \u00e5ret er det kj\u00f8pt 1 000 000 egne aksjer til en snittkurs p\u00e5 NOK 73,88 pr. aksje og solgt 881 047 aksjer til ansatte til en samlet verdi p\u00e5 MNOK 50,7 til en snittkurs p\u00e5 NOK 57,55 pr. aksje. Kontantvederlaget for aksjene var MNOK 26,0. Beholdning av egne aksjer pr. 31.12.2025 var 437 585 aksjer.
Nominell verdi pr. aksje er NOK 0,10. Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett p\u00e5 utbytte. Beregning av resultat pr. aksje er vist i note11.
Oversikt over de 20 st\u00f8rste aksjon\u00e6rene pr 31.12.2025
Aksjon\u00e6r | Antall aksjer | Eierandel |
FOLKETRYGDFONDET | 7\u00a0659\u00a0999 | 7,38 % |
VERDIPAPIRFOND ODIN NORDEN | 5\u00a0807\u00a0586 | 5,59 % |
STENSHAGEN INVEST AS | 5\u00a0366\u00a0990 | 5,17 % |
VERDIPAPIRFONDET FIRST VERITAS | 4\u00a0675\u00a0000 | 4,50 % |
VARNER KAPITAL AS | 4\u00a0513\u00a0000 | 4,35 % |
The Bank of New York Mellon (nominee acc.) | 3\u00a0602\u00a0932 | 3,47 % |
J.P. Morgan SE (nominee acc.) | 3\u00a0491\u00a0375 | 3,36 % |
SVERRE FINN HURUM | 2\u00a0965\u00a0610 | 2,86 % |
VERDIPAPIRFONDET HOLBERG NORGE | 2\u00a0950\u00a0000 | 2,84 % |
MP PENSJON PK | 2\u00a0650\u00a0820 | 2,55 % |
MUSTAD INDUSTRIER AS | 1\u00a0600\u00a0000 | 1,54 % |
Landkreditt Utbytte | 1\u00a0474\u00a0818 | 1,42 % |
SALT VALUE AS | 1\u00a0469\u00a0349 | 1,42 % |
J.P. Morgan SE (nominee acc.) | 1\u00a0314\u00a0373 | 1,27 % |
The Northern Trust Comp, London Br (nominee acc.) | 1\u00a0270\u00a0000 | 1,22 % |
VEVLEN KAPITAL AS | 1\u00a0013\u00a0020 | 0,98 % |
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJENORGE IN | 992\u00a0034 | 0,96 % |
The Bank of New York Mellon SA/NV (nominee acc.) | 930\u00a0000 | 0,90 % |
ERIK STUB\u00d8 | 869\u00a0500 | 0,84 % |
DYVI INVEST AS | 823\u00a0314 | 0,79 % |
\u00d8VRIGE AKSJON\u00c6RER | 48\u00a0360\u00a0917 | 46,59 % |
Totalt | 103\u00a0800\u00a0637 | 100,00 % |
Utbytte
Selskapet har betalt ut f\u00f8lgende utbytter:
TNOK | Jan-Des 2025 | Jan-Des 2024 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2024: NOK 0,70 per aksje (november 2025) | 72\u00a0660 | 0 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2024: NOK 3,00 per aksje (mai 2025) | 311\u00a0402 | 0 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2023: NOK 1,00 per aksje (november 2024) | 0 | 103\u00a0801 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2023: NOK 2,60 per aksje (mai 2024) | 0 | 269\u00a0882 |
Sum | 384\u00a0062 | 373\u00a0683 |
Foresl\u00e5tt utbytte til godkjenning i generalforsamlingen er NOK 3,00 per aksje, totalt TNOK 311402
(2024: NOK 3,00 per aksje, totalt TNOK 311 402).
Note 21\tAksjekapital, aksjon\u00e6rinformasjon og utbytte
Aksjer i tusen | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6re aksjer, p\u00e5lydende NOK 0,10 | 103\u00a0801 | 103\u00a0801 |
Sum antall aksjer | 103\u00a0801 | 103\u00a0801 |
Endringer i aksjekapital og overkurs
Antall aksjer | Aksjekapital | |||
TNOK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6re aksjer utstedt og betalt pr. 31.12. | 103\u00a0801 | 103\u00a0801 | 10\u00a0380 | 10\u00a0380 |
Egne aksjer til p\u00e5lydende | -438 | -319 | -44 | -32 |
Bouvet ASA har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte (se note 8). Gjennom \u00e5ret er det kj\u00f8pt 1 000 000 egne aksjer til en snittkurs p\u00e5 NOK 73,88 pr. aksje og solgt 881 047 aksjer til ansatte til en samlet verdi p\u00e5 MNOK 50,7 til en snittkurs p\u00e5 NOK 57,55 pr. aksje. Kontantvederlaget for aksjene var MNOK 26,0. Beholdning av egne aksjer pr. 31.12.2025 var 437 585 aksjer.
Nominell verdi pr. aksje er NOK 0,10. Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett p\u00e5 utbytte. Beregning av resultat pr. aksje er vist i note11.
Oversikt over de 20 st\u00f8rste aksjon\u00e6rene pr 31.12.2025
Aksjon\u00e6r | Antall aksjer | Eierandel |
FOLKETRYGDFONDET | 7\u00a0659\u00a0999 | 7,38 % |
VERDIPAPIRFOND ODIN NORDEN | 5\u00a0807\u00a0586 | 5,59 % |
STENSHAGEN INVEST AS | 5\u00a0366\u00a0990 | 5,17 % |
VERDIPAPIRFONDET FIRST VERITAS | 4\u00a0675\u00a0000 | 4,50 % |
VARNER KAPITAL AS | 4\u00a0513\u00a0000 | 4,35 % |
The Bank of New York Mellon (nominee acc.) | 3\u00a0602\u00a0932 | 3,47 % |
J.P. Morgan SE (nominee acc.) | 3\u00a0491\u00a0375 | 3,36 % |
SVERRE FINN HURUM | 2\u00a0965\u00a0610 | 2,86 % |
VERDIPAPIRFONDET HOLBERG NORGE | 2\u00a0950\u00a0000 | 2,84 % |
MP PENSJON PK | 2\u00a0650\u00a0820 | 2,55 % |
MUSTAD INDUSTRIER AS | 1\u00a0600\u00a0000 | 1,54 % |
Landkreditt Utbytte | 1\u00a0474\u00a0818 | 1,42 % |
SALT VALUE AS | 1\u00a0469\u00a0349 | 1,42 % |
J.P. Morgan SE (nominee acc.) | 1\u00a0314\u00a0373 | 1,27 % |
The Northern Trust Comp, London Br (nominee acc.) | 1\u00a0270\u00a0000 | 1,22 % |
VEVLEN KAPITAL AS | 1\u00a0013\u00a0020 | 0,98 % |
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJENORGE IN | 992\u00a0034 | 0,96 % |
The Bank of New York Mellon SA/NV (nominee acc.) | 930\u00a0000 | 0,90 % |
ERIK STUB\u00d8 | 869\u00a0500 | 0,84 % |
DYVI INVEST AS | 823\u00a0314 | 0,79 % |
\u00d8VRIGE AKSJON\u00c6RER | 48\u00a0360\u00a0917 | 46,59 % |
Totalt | 103\u00a0800\u00a0637 | 100,00 % |
Utbytte
Selskapet har betalt ut f\u00f8lgende utbytter:
TNOK | Jan-Des 2025 | Jan-Des 2024 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2024: NOK 0,70 per aksje (november 2025) | 72\u00a0660 | 0 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2024: NOK 3,00 per aksje (mai 2025) | 311\u00a0402 | 0 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2023: NOK 1,00 per aksje (november 2024) | 0 | 103\u00a0801 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2023: NOK 2,60 per aksje (mai 2024) | 0 | 269\u00a0882 |
Sum | 384\u00a0062 | 373\u00a0683 |
Foresl\u00e5tt utbytte til godkjenning i generalforsamlingen er NOK 3,00 per aksje, totalt TNOK 311402
(2024: NOK 3,00 per aksje, totalt TNOK 311 402).
Note 21\tAksjekapital, aksjon\u00e6rinformasjon og utbytte
Aksjer i tusen | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6re aksjer, p\u00e5lydende NOK 0,10 | 103\u00a0801 | 103\u00a0801 |
Sum antall aksjer | 103\u00a0801 | 103\u00a0801 |
Endringer i aksjekapital og overkurs
Antall aksjer | Aksjekapital | |||
TNOK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ordin\u00e6re aksjer utstedt og betalt pr. 31.12. | 103\u00a0801 | 103\u00a0801 | 10\u00a0380 | 10\u00a0380 |
Egne aksjer til p\u00e5lydende | -438 | -319 | -44 | -32 |
Bouvet ASA har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte (se note 8). Gjennom \u00e5ret er det kj\u00f8pt 1 000 000 egne aksjer til en snittkurs p\u00e5 NOK 73,88 pr. aksje og solgt 881 047 aksjer til ansatte til en samlet verdi p\u00e5 MNOK 50,7 til en snittkurs p\u00e5 NOK 57,55 pr. aksje. Kontantvederlaget for aksjene var MNOK 26,0. Beholdning av egne aksjer pr. 31.12.2025 var 437 585 aksjer.
Nominell verdi pr. aksje er NOK 0,10. Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett p\u00e5 utbytte. Beregning av resultat pr. aksje er vist i note11.
Utbytte
Selskapet har betalt ut f\u00f8lgende utbytter:
TNOK | Jan-Des 2025 | Jan-Des 2024 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2024: NOK 0,70 per aksje (november 2025) | 72\u00a0660 | 0 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2024: NOK 3,00 per aksje (mai 2025) | 311\u00a0402 | 0 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2023: NOK 1,00 per aksje (november 2024) | 0 | 103\u00a0801 |
Ordin\u00e6rt utbytte for 2023: NOK 2,60 per aksje (mai 2024) | 0 | 269\u00a0882 |
Sum | 384\u00a0062 | 373\u00a0683 |
Foresl\u00e5tt utbytte til godkjenning i generalforsamlingen er NOK 3,00 per aksje, totalt TNOK 311402
(2024: NOK 3,00 per aksje, totalt TNOK 311 402).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "no", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__189": { "value": "3.0", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK/xbrli:shares" } }, "f0__s7__6__190": { "value": "311402000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:5967007LIEEXZXFMBC26", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:NOK" } }, "f0__s7__6__191": { "value": "Note 22\tAnnen kortsiktig gjeld
TNOK | 2025 | 2024 |
P\u00e5l\u00f8pt l\u00f8nn, feriepenger og bonus | 404\u00a0900 | 428\u00a0798 |
Ansattes ferie- og avspasseringssaldo | 48\u00a0481 | 42\u00a0971 |
Annen kortsiktig gjeld | 5\u00a0443 | 8\u00a0489 |
Sum annen kortsiktig gjeld | 458\u00a0824 | 480 256 |
Note 22\tAnnen kortsiktig gjeld
TNOK | 2025 | 2024 |
P\u00e5l\u00f8pt l\u00f8nn, feriepenger og bonus | 404\u00a0900 | 428\u00a0798 |
Ansattes ferie- og avspasseringssaldo | 48\u00a0481 | 42\u00a0971 |
Annen kortsiktig gjeld | 5\u00a0443 | 8\u00a0489 |
Sum annen kortsiktig gjeld | 458\u00a0824 | 480 256 |
Note 22\tAnnen kortsiktig gjeld
TNOK | 2025 | 2024 |
P\u00e5l\u00f8pt l\u00f8nn, feriepenger og bonus | 404\u00a0900 | 428\u00a0798 |
Ansattes ferie- og avspasseringssaldo | 48\u00a0481 | 42\u00a0971 |
Annen kortsiktig gjeld | 5\u00a0443 | 8\u00a0489 |
Sum annen kortsiktig gjeld | 458\u00a0824 | 480 256 |
Note 23\tHendelser etter balansedagen
Ny informasjon etter balansedagen om konsernets finansielle stilling p\u00e5 balansedagen er hensyntatt i \u00e5rsregn-skapet. Hendelser etter balansedagen som ikke p\u00e5virker konsernets finansielle stilling p\u00e5 balansedagen, men som vil p\u00e5virke konsernets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.
Det har ikke v\u00e6rt hendelser etter balansedagen som vesentlig p\u00e5virker konsernets finansielle stilling.