{
"documentInfo": {
"documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json",
"features": {
"xbrl:canonicalValues": true
},
"namespaces": {
"TR": "https://www.trondelagsparebank.no/2024-12-31",
"ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full",
"iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217",
"scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442",
"xbrl": "https://xbrl.org/2021",
"xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance"
},
"taxonomy": [
"https://www.trondelagsparebank.no/2024-12-31/5967007LIEEXZX89NK89-2024-12-31.xsd"
]
},
"facts": {
"fact-1": {
"value": "I april 2023 ble \u00c5fjord Sparebank og Hemne Sparebank juridisk fusjonert sammen til Tr\u00f8ndelag Sparebank.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ExplanationOfChangeInNameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentificationFromEndOfPrecedingReportingPeriod",
"language": "no",
"entity": "scheme:5967007LIEEXZX89NK89",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-2": {
"value": "Sosial B\u00e6rekraft
Tr\u00f8ndelag Sparebank skal v\u00e6re en attraktiv og inkluderende arbeidsplass for medarbeidere i alle aldersgrupper. Banken hadde ved \u00e5rsskiftet 78 faste ansatte der 37 % er menn og 63 % er kvinner. Gjennomsnittlig alder er 45 \u00e5r. Det er 78 faste ansatte og 3 som arbeider i vikariat. Banken arbeider kontinuerlig for \u00e5 sikre likestilling og mangfold, og for \u00e5 utvikle ansattes kompetanse. Dette handler om \u00e5 sikre like muligheter for alle, men ogs\u00e5 om at bankens evne til \u00e5 spille en relevant rolle i samfunnet.
I en bransje som utvikles raskt er det ogs\u00e5 viktig \u00e5 sikre ansattes mulighet til \u00e5 oppdatere seg og opprettholde relevansen og verdien av egen arbeidskraft. Det er igjen viktig, b\u00e5de for den enkelte arbeidstaker, og for bankens evne til \u00e5 ivareta sin rolle i fremtiden. Ansatte gjennomf\u00f8rer autorisasjoner p\u00e5 ulike omr\u00e5der og m\u00e5 \u00e5rlig oppdatere seg p\u00e5 disse. Det er avsatt tid til det i det daglige og det gis mulighet for bruk av overtid p\u00e5 \u00e5 gjennomf\u00f8re dette. Banken har egen seniorpolitikk beskrevet i sin Bedriftsoverenskomst. Den har som m\u00e5l at seniorer skal kunne st\u00e5 i sitt arbeid til de blir pensjonister. Banken samarbeider videre med NAV for \u00e5 sikre at ansatte med nedsatt funksjonsevne f\u00e5r best mulige hjelpemidler og oppl\u00e6ring for \u00e5 kunne klare \u00e5 st\u00e5 i arbeid.
Banken benytter et eget personalprogram som ivaretar personopplysninger og GDPR. Alle opplysninger om ansatte lagres i systemet og gir den ansatte god oversikt om egen ansettelse. Her er alle rutiner om rettigheter og plikter lagret. Det er utarbeidet retningslinjer som ivaretar ansattes interesser. Ansatte har tillitsvalgte og valgt hovedverneombud, samt verneombud p\u00e5 hver lokasjon. Sammen med ledelsen sikrer de at arbeidsmilj\u00f8lovens regler om arbeidsmilj\u00f8 og HMS overholdes, med st\u00f8tte fra Fosen Bedriftshelsetjeneste. Banken har opprettet Arbeidsmilj\u00f8utvalg (AMU) og Samarbeidsutvalg (SAMU). Det avholdes m\u00e5nedlige m\u00f8ter bortsett fra i juli og august. Det gjennomf\u00f8res \u00e5rlige medarbeidersamtaler med alle ansatte i tillegg til at ansatte svarer ut pulsm\u00e5linger.
Tr\u00f8ndelag Sparebank har utarbeidet flere policyer, retningslinjer og rutiner som er med p\u00e5 \u00e5 sikre ansattes rettigheter og tydeliggj\u00f8r pliktene. Retningslinjer for HMS gir en oversikt over virksomhetens overordnede retningslinjer, herunder krav og rammer, knyttet til ulike risikoer i forhold til ansatte. Det regulerer omr\u00e5der som varsling, forebygging, egnethet, informasjonsbehandling og risikovurderinger. H\u00e5ndtering av disse risikoene er en del av operasjonell risiko. Dokumentet er underordnet policy for virksomhets\u2013 og risikostyring.
Risikoene innenfor HMS er at banken kan oppleve tap av \u00f8konomis karakter, omd\u00f8mme eller humankapital. Dette gjelder for et bredt spekter av tema, for eksempel likestilling, etnisitet, seksuell legning, kj\u00f8nn, like vilk\u00e5r, osv. Banken har f.eks utarbeidet en ansettelsesrutine, dette for \u00e5 sikre rettferdige ansettelser, rettferdig l\u00f8nn og hindre ulikheter mellom kj\u00f8nnene. Lokale l\u00f8nnsforhandlinger er med p\u00e5 \u00e5 sikre lik l\u00f8nn for likt arbeid der de ansatte har samme utdanning og erfaring.
Som nevnt er Tr\u00f8ndelag Sparebank tilsluttet Kvinner i Finans Charter. M\u00e5let til Tr\u00f8ndelag Sparebank er \u00e5 ha tiln\u00e6rmet lik kj\u00f8nnsbalanse p\u00e5 lederniv\u00e5, dvs innenfor en 60/40 - 40/60 fordeling.
Status per 31.12.2024 i ledergruppen er andel kvinner 36,4 % og andel menn 63,6 %
Styret best\u00e5r av 6 medlemmer og 2 medlemmer fra de ansatte. I tillegg er det to m\u00f8tende vara. Kj\u00f8nnsdelingen i styret er fordelt p\u00e5 50/50.
Sykefrav\u00e6r i 2024 var 3,4%, har m\u00e5l om \u00e5 v\u00e6re under 4%. I 2023 var sykefrav\u00e6ret 3,9%\t
Kunnskap om b\u00e6rekraft hos bankens ansatte er n\u00f8kkelen til godt b\u00e6rekraftarbeid og r\u00e5dgivning. I 2022 hadde FinAut b\u00e6rekraft som et oppdateringstema for r\u00e5dgivere som er autorisert i skadeforsikring og personforsikring. For alle kandidater som skal autoriseres, uavhengig av ordning, gjelder et kompetansekrav som dekker \u00f8kt innsikt i grunnleggende b\u00e6rekraftstematikk, klimarisiko, ESG-kriterier og EUs arbeid med b\u00e6rekraftig finans. Bankens kunder har deltatt p\u00e5 Eikas b\u00e6rekraftsuke, og har i 2024 gjennomg\u00e5tt b\u00e6rekraftskurs.
B\u00e6rekraft i kunderelasjonen
Det viktigste bidraget de fleste banker kan gi til \u00f8kt b\u00e6rekraft, er \u00e5 bidra til \u00f8kt b\u00e6rekraft hos kundene. Gjennom r\u00e5dgivning og utforming av produkter kan banken bidra til mer b\u00e6rekraftig adferd, b\u00e5de hos privat- og bedriftskunder.
Banken p\u00e5virker kundene p\u00e5 ulike m\u00e5ter. Et eksempel p\u00e5 p\u00e5virkning er digitale tjenester og universell utforming. Eika Gruppen har designprisipper som skal s\u00f8rge for at vi ivaretar kundens behov for tilrettelegging p\u00e5 en god m\u00e5te med omsorg og omtanke for kundens hverdag. Vi skal tilpasse tjenester til ulike digitale kompetanseniv\u00e5er, og tilrettelegge for funksjonsnedsettelser.
V\u00e5re gr\u00f8nne produkt skal gi kundene insentiv til b\u00e6rekraftige valg. Vi tilbyr gr\u00f8nne boligl\u00e5n, gr\u00f8nne l\u00e5n til motorvogner og l\u00e5n til gr\u00f8nne investeringer. I 2025 skal produktutvalget p\u00e5 gr\u00f8nne l\u00e5n videreutvikles.
Lokalsamfunnet \u2013 gavemidler og sponsing
Et aktivt kulturliv er meget viktig for oppvekst, trivsel og velv\u00e6re i lokalsamfunnet, og gjennom gaveutdeling, annonsest\u00f8tte og sponsoravtaler bidrar banken til \u00f8kt kulturliv. St\u00f8tten gis i form av gaver, prosjektmidler og priser. Vi \u00f8nsker en rettferdig fordeling av gavemidler og sponsormidler, og \u00f8nsker at den st\u00f8rste andelen av disse midlene skal g\u00e5 til lag og foreninger som har som hovedfokus \u00e5 fremme fysisk aktivitet hos barn, ungdom, voksne og eldre, noe som er en viktig faktor for god folkehelse.
St\u00f8ttespiller til lokalt n\u00e6ringsliv
Som lokalbank har vi en unik posisjon og et spesielt ansvar for \u00e5 st\u00f8tte og utvikle n\u00e6ringslivet i v\u00e5re prim\u00e6re markedsomr\u00e5der. V\u00e5r n\u00e6rhet til lokalsamfunnet og inng\u00e5ende kunnskap om lokale markeder gir et godt grunnlag for \u00e5 kunne bidra til \u00f8konomisk stabilitet og vekst i v\u00e5re lokalsamfunn.
B\u00e6rekraft i m\u00f8te med leverand\u00f8rer og forretningspartnere
Det er i 2022 gjennomf\u00f8rt et omfattende arbeid i Eika Gruppen med alliansens b\u00e6rekraftoppf\u00f8lging i anskaffelser og av leverand\u00f8rer. Rutine for innkj\u00f8p er oppdatert, alle nye vesentlige leverand\u00f8rer blir b\u00e6rekraftsvurdert, ref \u00e5penhetsloven.
Erkl\u00e6ring fra styret og adm. banksjef:
Regnskapet rapporteres i henhold til IFRS\u00ae Accounting Standards som godkjent av EU. \u00c5rsregnskapet er avgitt under forutsetning om fortsatt drift, en forutsetning som er til stede gitt dagens egenkapital. Styret kjenner ikke til vesentlige usikkerheter som vil kunne ha betydning for vurdering av bankens \u00e5rsregnskap.
Styret mener at \u00e5rsberetningen gir en rettvisende oversikt av bankens eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat per 31.12.2024.
13. mars 2025
Styret i Tr\u00f8ndelag Sparebank
Arnar Utseth
Styrets leder (sign.)
Lars Bj\u00f8rnar Lyngmo
Nestleder (sign.)
Randi Viken
Styremedlem (sign.)
Wenche Kristiansen
Styremedlem (sign.)
Hilde Nordl\u00f8kken
Styremedlem (sign.)
Fartein Kj\u00f8rsvik
Styremedlem (sign.)
Henry S\u00f8dahl
Ansattevalgt (sign.)
Bente Aaknes
Ansattevalgt (sign.)
Tor Espnes
Adm. Banksjef (sign.)
Kontantstr\u00f8moppstilling \u2013 direkte metode
| Morbank | Konsern |
|---|
| Tall i tusen kroner | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Kontantstr\u00f8m fra operasjonelle aktiviteter |
|---|
| Netto utbetaling av l\u00e5n til kunder | -795\u00a0071 | -840\u00a0856 | -795\u00a0071 | -840\u00a0856 |
|---|
| Renteinnbetalinger p\u00e5 utl\u00e5n til kunder | 482\u00a0031 | 355\u00a0547 | 482\u00a0031 | 355\u00a0547 |
|---|
| Netto inn-/utbetaling av innskudd fra kunder | 581\u00a0910 | -8\u00a0917 | 581\u00a0910 | -8\u00a0917 |
|---|
| Renteutbetalinger p\u00e5 innskudd fra kunder | -264\u00a0240 | -140\u00a0422 | -264\u00a0240 | -140\u00a0422 |
|---|
| Renter p\u00e5 utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner | 10\u00a0174 | 11\u00a0401 | 10\u00a0174 | 11\u00a0401 |
|---|
| Kj\u00f8p og salg av sertifikat og obligasjoner | 0 | -141\u00a0311 | 0 | -141\u00a0311 |
|---|
| Renteinnbetalinger p\u00e5 sertifikat og obligasjoner | -72\u00a0912 | 19\u00a0274 | -72\u00a0912 | 19\u00a0274 |
|---|
| Netto provisjonsinnbetalinger | 53\u00a0731 | 38\u00a0219 | 96\u00a0202 | 69\u00a0900 |
|---|
| Utbetalinger til drift | -170\u00a0921 | -137\u00a0359 | -211\u00a0723 | -168\u00a0892 |
|---|
| Betalt skatt | -13\u00a0123 | -12\u00a0184 | -13\u00a0123 | -12\u00a0184 |
|---|
| A Netto kontantstr\u00f8m fra operasjonelle aktiviteter | -188\u00a0420 | -856\u00a0607 | -186\u00a0752 | -856\u00a0460 |
|---|
| Kontantstr\u00f8m fra investeringsaktiviteter |
|---|
| Utbetalinger ved kj\u00f8p av varige driftsmidler | -32\u00a0564 | -46\u00a0012 | -32\u00a0564 | -46\u00a0012 |
|---|
| Innbetaling fra salg av langsiktige investeringer i verdipapirer | 2\u00a0095 | 8\u00a0383 | 2\u00a0095 | 8\u00a0383 |
|---|
| Utbetaling ved kj\u00f8p av langsiktig investering i verdipapirer | -3\u00a0761 | -45\u00a0310 | -3\u00a0761 | -45\u00a0310 |
|---|
| Utbytte fra langsiktige investeringer i aksjer | 6\u00a0281 | 8\u00a0441 | 4\u00a0481 | 8\u00a0441 |
|---|
| Netto tilf\u00f8rt likviditet ved fusjon | 0 | 47\u00a0474 | 0 | 47\u00a0474 |
|---|
| B Netto kontantstr\u00f8m fra investeringsaktivitet | -27\u00a0949 | -27\u00a0024 | -29\u00a0749 | -27\u00a0024 |
|---|
| Kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktiviteter |
|---|
| Leieutbetalinger balansef\u00f8rte leieforpliktelser | -2\u00a0592 | -3\u00a0363 | -2\u00a0592 | -3\u00a0362 |
|---|
| Innbetaling ved utstedelse av verdipapirgjeld | 600\u00a0000 | 747\u00a0909 | 600\u00a0000 | 747\u00a0909 |
|---|
| Utbetaling ved forfall verdipapirgjeld | -450\u00a0000 | -113\u00a0000 | -450\u00a0000 | -113\u00a0000 |
|---|
| Renteutbetalinger p\u00e5 gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | -112\u00a0592 | -61\u00a0136 | -112\u00a0592 | -61\u00a0136 |
|---|
| netto inn- og utbetaling ved l\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 0 | -15\u00a0000 | 0 | -15\u00a0000 |
|---|
| Innbetaling ved utstedelse av ansvarlig l\u00e5n | 70\u00a0000 | 0 | 70\u00a0000 | 0 |
|---|
| Utbetaling ved forfall ansvarlig l\u00e5n | -30\u00a0000 | 0 | -30\u00a0000 | 0 |
|---|
| Renteutbetalinger p\u00e5 ansvarlige l\u00e5n | -8\u00a0012 | -4\u00a0108 | -8\u00a0012 | -4\u00a0108 |
|---|
| Innbetaling ved utstedelse av fondsobligasjonskapital | 0 | 50\u00a0000 | 0 | 50\u00a0000 |
|---|
| Utbetaling ved forfall av fondsobligasjonskapital | 30\u00a0000 | -30\u00a0000 | 30\u00a0000 | -30\u00a0000 |
|---|
| Renteutbetalinger p\u00e5 fondsobligasjon | -7\u00a0917 | -5\u00a0156 | -7\u00a0917 | -5\u00a0156 |
|---|
| Utbetalinger fra gavefond | -198 | -5\u00a0900 | -198 | -5\u00a0900 |
|---|
| Utbytte til egenkapitalbeviseierne | -15\u00a0619 | -6\u00a0788 | -15\u00a0619 | -6\u00a0788 |
|---|
| Emisjon av egenkapitalbevis / aksjon\u00e6rer | 85\u00a0220 | -14 | 85\u00a0220 | -14 |
|---|
| C Netto kontantstr\u00f8m fra finansieringsaktivitet | 158\u00a0290 | 553\u00a0445 | 158\u00a0290 | 553\u00a0445 |
|---|
| A + B + C Netto endring likvider i perioden | -58\u00a0079 | -330\u00a0186 | -58\u00a0211 | -330\u00a0039 |
|---|
| Likviditetsbeholdning 1.1 | 229\u00a0249 | 559\u00a0435 | 229\u00a0396 | 559\u00a0435 |
|---|
| Likviditetsbeholdning 31.12 | 171\u00a0170 | 229\u00a0249 | 171\u00a0185 | 229\u00a0396 |
|---|
| Likvidetsbeholdning spesifisert: |
|---|
| Kontanter og kontantekvilvalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner | 78\u00a0645 | 136\u00a0574 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 |
|---|
| Likviditetsbeholdning | 171\u00a0170 | 229\u00a0249 | 171\u00a0185 | 229\u00a0396 |
|---|
Note 1 REGNSKAPSPRINSIPPER
GENERELL INFORMASJON
Tr\u00f8ndelag Sparebank (banken) er en selvstendig sparebank med forretningsadresse p\u00e5 Brekstad i \u00d8rlandet kommune. Banken tilbyr banktjenester for person- og bedriftsmarkedet i regionen, og har i dag kontorer p\u00e5 Kyrks\u00e6ter\u00f8ra i Heim kommune, \u00c5rnes i \u00c5fjord kommune, Fillan i Hitra kommune, og Sistranda i Fr\u00f8ya kommune. I midten av desember 2023 \u00e5pnet banken et nytt kontor i Trondheim sentrum. Tr\u00f8ndelag Sparebank er aksjon\u00e6r Eika Gruppen AS og en av alliansebankene i Eika Alliansen som best\u00e5r av rundt 45 lokalbanker, Eika Gruppen og Eika Boligkreditt.
Banken har videre fire datterselskaper som yter profesjonelle tjenester i form av regnskapsf\u00f8rsel og eiendomsmegling. Kystregionen Eiendomsmegling AS eies 100 % og Tr\u00f8ndelag Regnskap AS 75 %. I andre kvartal 2023 kj\u00f8pte banken 60 % av aksjene i Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi AS ble stiftet av banken i 2023, men det er per balansedag 2024 forel\u00f8pig ingen aktivitet i dette selskapet. Tr\u00f8ndelag Sparebank med datterselskaper utgj\u00f8r Tr\u00f8ndelag Sparebank konsern, heretter referert til som konsernet.
Regnskapet for 2024 ble godkjent av styret i Tr\u00f8ndelag Sparebank 13.03.2025.
GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSE AV REGNSKAPET
Banken avlegger regnskap i samsvar med IFRS\u00ae Accounting Standards som godkjent av EU og har benyttet alle IFRS-standarder og fortolkninger som er obligatoriske for \u00e5rsregnskap som avlegges 31.12.2024. Tilleggskrav til noter som f\u00f8lger av lov og forskrift for norske banker er hensyntatt.
Regnskapet er presentert i norske kroner, som er bankens og alle datterselskapers funksjonelle valuta. Alle tall er vist i hele tusen, med mindre annet er spesifikt angitt.
Tall i noter er angitt for konsern hvis ikke annet er presisert i den enkelte note, n\u00e5r tall for morbank og konsern er sammenfallende eller uvesentlig forskjellige.
NYE STANDARDER OG FORTOLKNINGER SOM ER TATT I BRUK FRA OG MED REGNSKAPS\u00c5RET 2024
Det er ingen nye standarder eller fortolkninger som er tatt i bruk fra og med regnskaps\u00e5ret 2024 som har hatt en vesentlig p\u00e5virkning p\u00e5 bankens \u00e5rsregnskap.
Det er heller ingen nye IFRS-standarder eller IFRIC-fortolkninger som ikke er tredd i kraft som forventes \u00e5 ha en vesentlig p\u00e5virkning bankens regnskap for kommende perioder.
SAMMENDRAG AV VESENTLIGE REGNSKAPSPRINSIPPER
KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
Det konsoliderte regnskapet omfatter morbanken og dets datterselskaper som vist i note 30.
Datterselskaper er konsolidert fra det tidspunkt banken har overtatt kontroll, og de fraregnes fra det tidspunkt banken gir fra seg kontroll. Kontroll foreligger n\u00e5r konsernet har makt over investeringsobjektet, er eksponert for eller har rett til variabel avkastning, og har evne til \u00e5 bruke makt til \u00e5 styre de aktiviteter hos investeringsobjektet som i vesentlig grad p\u00e5virker avkastningen. Potensielle stemmerettigheter, opsjoner, konvertibel gjeld og andre forhold inng\u00e5r i vurderingen.
Regnskapsprinsippene anvendes konsistent ved innarbeiding av eierinteresser og rapportering er basert p\u00e5 de samme regnskapsperioder som morselskapet.
Konserninterne transaksjoner og saldoer mellom de konsoliderte selskapene er eliminert. Urealiserte tap er eliminert med mindre tapet skyldes verdifall. Ikke kontrollerende eierinteressers andel av konsernets resultat blir presentert p\u00e5 egen linje i resultatregnskapet. I egenkapitalen vises ikke kontrollerende eierinteressers andel som egen post.
Datterselskaper
Datterselskap er definert som selskaper hvor Tr\u00f8ndelag Sparebank har kontroll direkte eller indirekte, eierinteresser eller andre forhold. Normalt antas banken \u00e5 ha kontroll n\u00e5r eierinteressen i et annet selskap utgj\u00f8r mer enn 50 %.
Ved overtakelse av kontroll i et selskap anvendes overtakelsesmetoden. Alle identifiserbare anskaffede eiendeler og forpliktelser, blir innregnet til virkelig verdi. For hvert oppkj\u00f8p, vil ikke-kontrollerende eierinteresser bli verdsatt enten til virkelig verdi, eller som en forholdsmessig andel av det overtatte selskaps identifiserbare eiendeler. Transaksjonskostnader blir utgiftsf\u00f8rt. Datterselskaper regnskapsf\u00f8res i morselskapets regnskap etter kostmetoden.
Goodwill m\u00e5les i utgangspunktet som differansen mellom summen av kj\u00f8psvederlaget (og verdien p\u00e5 ikke-kontrollerende) eierinteresser, og netto virkelig verdi av overtatte identifiserbare eiendeler og forpliktelser. Dersom differansen er negativ, blir den resultatf\u00f8rt p\u00e5 regnskapslinjen andre gevinster og tap.
Tilknyttet foretak
Tilknyttet foretak inneb\u00e6rer at banken har betydelig innflytelse, men ikke kontroll over selskapet. Normalt er det betydelig innflytelse n\u00e5r banken har en eierandel p\u00e5 20 prosent eller mer, med mindre det klart kan godtgj\u00f8res at dette ikke er tilfellet. Behandling som tilknyttede foretak oppst\u00e5r fra det tidspunkt betydelig innflytelse etableres og til det opph\u00f8rer. Investeringen f\u00f8rstegangsinnregnes til anskaffelseskost og justeres deretter for endringen i bankens andel av nettoeiendelene til det tilknyttede foretaket. Tilknyttede foretak regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden b\u00e5de i morbanken og i konsernet.
INNTEKTSF\u00d8RING
Renteinntekter og rentekostnader knyttet til eiendeler og forpliktelser som m\u00e5les til amortisert kost innregnes i resultatregnskapet ved bruk av effektiv rentes metode. Den effektive renten fastsettes ved diskontering av kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer innenfor forventet l\u00f8petid. Metoden inneb\u00e6rer l\u00f8pende inntektsf\u00f8ring av nominelle renter med tillegg av amortisering av etableringsgebyr. Dersom et utl\u00e5n er nedskrevet som f\u00f8lge av verditap (inng\u00e5r i steg 3), inntektsf\u00f8res renteinntekter som effektiv rente, beregnet p\u00e5 nedskrevne forventede kontantstr\u00f8mmer. Gebyrer knyttet til renteb\u00e6rende instrumenter inng\u00e5r i beregningen av effektiv rente og resultatf\u00f8res tilsvarende.
Renteinntekter p\u00e5 renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som m\u00e5les til virkelig verdi over ordin\u00e6rt resultat m\u00e5les ogs\u00e5 til effektiv rente og klassifiseres som renteinntekt. Realiserte gevinster/tap samt endringer i estimerte verdier p\u00e5 finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet, inkludert utbytte, medtas i resultatregnskapet under \u00abNetto gevinst/tap p\u00e5 finansielle instrumenter\u00bb i den perioden de oppst\u00e5r.
Gebyrer og provisjoner resultatf\u00f8res etter hvert som tjenesten ytes. Gebyrer for etablering av l\u00e5neavtaler inng\u00e5r i kontantstr\u00f8mmene ved beregning av amortisert kost og inntektsf\u00f8res under netto renteinntekter etter effektiv rentemetode. I andre driftsinntekter inng\u00e5r blant annet gebyrer og provisjoner knyttet til betalingsformidling, kredittformidling og verdipapirtjenester.
Driftsinntekter fra kontrakter med kunde som inntekter fra regnskapsf\u00f8rertjenester behandles ogs\u00e5 i samsvar med IFRS 15, der inntektene blir resultatf\u00f8rt over tid i tr\u00e5d med at tjenesten leveres til kunden. Inntektene innregnes til det bel\u00f8p som reflekterer vederlaget som virksomheten forventer i bytte mot \u00e5 overf\u00f8re en tjenestene til en kunde.
Leieinntekter inntektsf\u00f8res l\u00f8pende etter hvert som de opptjenes.
Utbytte fra investeringer resultatf\u00f8res p\u00e5 tidspunkt utbyttet er vedtatt p\u00e5 generalforsamlingen.
FINANSIELLE INSTRUMENTER - KLASSIFISERING
Klassifisering av finansielle instrumenter foretas p\u00e5 grunnlag av form\u00e5let med anskaffelsen og instrumentets karakteristika.
Finansielle eiendeler klassifiseres som:
- Finansielle instrumenter vurdert til amortisert kost (AC)
- Finansielle instrumenter vurdert til virkelig verdi med verdiendring over ordin\u00e6rt resultat (FVTPL)
- Finansielle instrumenter over utvidet resultat (FVOCI)
Finansielle forpliktelser klassifiseres som:
- Finansielle forpliktelser til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
- Andre finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Derivater og investeringer i egenkapitalinstrumenter
Bankens likviditetsportef\u00f8lje er klassifisert til virkelig verdi over resultatet iht. til den forretningsmodellen som styrer forvaltningen av likviditetsportef\u00f8ljen (FVTPL). Egenkapitalinstrumenter som er definert som strategiske investeringer er klassifisert til virkelig verdi med verdiendring over utvidet resultat (FVOCI).
Banken holder ingen derivatposisjoner for balansedagene som er inkludert i dette regnskapet.
Finansielle eiendeler som er gjeldsinstrumenter
For ordin\u00e6re gjeldsinstrumenter bestemmes m\u00e5lekategorien etter form\u00e5let med investeringen. Gjeldsinstrumenter som inng\u00e5r i en portef\u00f8lje med form\u00e5l \u00e5 motta kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer i form av renter og avdrag, skal m\u00e5les til amortisert kost.
Gjeldsinstrumenter som inng\u00e5r i en portef\u00f8lje med form\u00e5l om \u00e5 b\u00e5de motta kontantstr\u00f8mmer og foreta salg, skal m\u00e5les til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat (FVOCI), med renteinntekt, valutaomregningseffekter og nedskrivninger presentert over ordin\u00e6rt resultat.
Instrumenter som i utgangspunktet skal m\u00e5les til amortisert kost eller til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat (FVOCI) kan utpekes til m\u00e5ling til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet dersom dette eliminerer eller vesentlig reduserer et regnskapsmessig misforhold (Fair Value Option/FVO). Renteinstrumenter i \u00f8vrige forretningsmodeller skal m\u00e5les til virkelig verdi over resultat.
Ingen instrumenter som i utgangspunktet skal m\u00e5les til amortisert kost eller til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat (FVOCI) er utpekt til m\u00e5ling til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet (Fair Value Option/FVO).
Valg av forretningsmodell
Banken har p\u00e5 visse vilk\u00e5r anledning til \u00e5 overf\u00f8re utl\u00e5n med pant i boligeiendom til Eika Boligkreditt AS, men dette gj\u00f8res kun unntaksvis og kun til mindre verdier. Utl\u00e5n til og fordring p\u00e5 kunder, til b\u00e5de Privatmarkedet (PM) og Bedriftsmarkedet (BM), inng\u00e5r f\u00f8lgelig i en portef\u00f8lje som holdes med form\u00e5l \u00e5 kun motta kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer i form av renter og avdrag, og m\u00e5les derfor til amortisert kost (AC).
Innl\u00e5n og andre finansielle forpliktelser
Finansielle forpliktelser m\u00e5les til amortisert kost ved bruk av effektiv rentemetode. I kategorien finansielle forpliktelser til amortisert kost inng\u00e5r klassene innskudd fra og forpliktelser overfor kunder og renteb\u00e6rende forpliktelser som sertifikat- og obligasjonsgjeld.
Utstedt ansvarlig l\u00e5n har prioritet etter all annen gjeld, og innregnes og m\u00e5les p\u00e5 samme m\u00e5te som \u00f8vrig verdipapirgjeld. \u00d8vrig finansiell gjeld m\u00e5les til amortisert kost hvor forskjeller mellom mottatt bel\u00f8p fratrukket transaksjonskostnader og innl\u00f8sningsverdi fordeles over l\u00e5neperioden ved bruk av effektiv rentes metode.
FINANSIELLE INSTRUMENTER \u2013 M\u00c5LING
F\u00f8rste gangs innregning
Finansielle eiendeler og forpliktelser innregnes n\u00e5r banken blir part i instrumentets kontraktsmessige vilk\u00e5r. Alle finansielle instrumenter m\u00e5les til virkelig verdi p\u00e5 handelsdagen ved f\u00f8rste gangs innregning. Transaksjonskostnader som er direkte henf\u00f8rbare til etableringen av eiendelen/forpliktelsen medtas i kostprisen for alle finansielle instrumenter som ikke er klassifisert til virkelig verdi med verdiendringer over ordin\u00e6rt resultat.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling - m\u00e5ling til virkelig verdi
For alle finansielle instrumenter som omsettes i et aktivt marked benyttes den noterte prisen innhentet enten fra en b\u00f8rs, megler eller et prissettingsbyr\u00e5. For finansielle instrumenter som ikke omsettes i et aktivt marked, fastsettes den virkelige verdien ved hjelp av en egnet verdsettingsmetode. Slike verdsettingsmetoder omfatter bruk av nylig foretatte markedstransaksjoner p\u00e5 armlengdes avstand mellom velinformerte og frivillige parter, dersom slike er tilgjengelige, henvisning til virkelig verdi av et annet instrument som praktisk talt er det samme, diskontert kontantstr\u00f8msberegning eller andre verdsettelsesmodeller. I den grad observerbare markedspriser er tilgjengelig for variabler som inng\u00e5r i verdsettelsesmodeller, s\u00e5 benyttes disse.
Alle endringer i virkelig verdi innregnes direkte i resultatregnskapet med mindre eiendelen er klassifisert som finansielle instrumenter til virkelig verdi med verdiendring over utvidet resultat (FVOCI).
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling \u2013 m\u00e5ling til amortisert kost
Finansielle instrumenter som ikke m\u00e5les til virkelig verdi, m\u00e5les til amortisert kost, og inntektene/ kostnadene beregnes ved bruk av instrumentets effektive rente. Amortisert kost fastsettes ved diskontering av kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer innenfor forventet l\u00f8petid. Kontantstr\u00f8mmene inkluderer etableringsgebyrer og direkte, marginale transaksjonskostnader som ikke direkte betales av kunden, samt eventuell restverdi ved utl\u00f8pet av forventet l\u00f8petid. Amortisert kost er n\u00e5verdien av slike kontantstr\u00f8mmer neddiskontert med den effektive renten med fradrag for avsetning for forventede tap.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling \u2013 m\u00e5ling av finansielle garantier
Utstedte finansielle garantier vurderes til virkelig verdi, som ved f\u00f8rste gangs regnskapsf\u00f8ring anses \u00e5 v\u00e6re mottatt vederlag for garantien. Ved etterf\u00f8lgende m\u00e5ling vurderes utstedte finansielle garantier til det h\u00f8yeste bel\u00f8p av mottatt vederlag for garantien med fradrag for eventuelle resultatf\u00f8rte amortiseringer og forventet tap beregnet etter reglene for nedskrivning av finansielle eiendeler.
NEDSKRIVNING AV FINANSIELLE EIENDELER
Modellen for nedskrivninger av finansielle eiendeler omfatter finansielle eiendeler som m\u00e5les til amortisert kost eller til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader.
Et finansielt instrument som ikke er kreditforringet vil ved f\u00f8rstegangs balansef\u00f8ring f\u00e5r en avsetning for tap tilsvarende 12-m\u00e5neders forventet tap, og klassifiseres i steg 1. 12-m\u00e5neders forventet tap er n\u00e5verdien, bestemt ved bruk av den effektive renten, av det tapet som er forventet \u00e5 inntreffe over levetiden til instrumentet, men som kan knyttes til mislighold som inntreffer de f\u00f8rste 12 m\u00e5nedene. Dersom kredittrisikoen, vurdert som sannsynligheten for mislighold over gjenv\u00e6rende levetid for en eiendel eller gruppe av eiendeler, er ansett \u00e5 ha \u00f8kt vesentlig siden f\u00f8rste gangs innregning skal, det gj\u00f8res en tapsavsetning tilsvarende n\u00e5verdien, bestemt ved bruk av den effektive renten, av det tapet som er forventet \u00e5 inntreffe over hele den forventede levetiden til eiendelen, og eiendelen skal reklassifiseres til steg 2. For utl\u00e5n klassifisert i henholdsvis steg 1 og 2 beregnes renten basert p\u00e5 brutto balansef\u00f8rt verdi og avsetningen for tap er normalt modellbasert. Dersom det oppst\u00e5r en kredittforringelse, skal instrumentet flyttes til steg 3 og tapsavsetningene settes normalt p\u00e5 individuell basis. For ytterligere beskrivelse av nedskrivningsmodellen henvises det til note 5.
Konstatert tap
Tap anses som konstatert ved stadfestet akkord eller konkurs, ved at utleggsforretninger ikke har f\u00f8rt fram, ved rettskraftig dom, eller for \u00f8vrig ved at banken har gitt avkall p\u00e5 hele eller deler av engasjementet, eller at engasjementet vurderes som tapt av banken. Banken fraregner engasjementet i balansen n\u00e5r det konstateres tapt. Konstaterte tap som er dekket ved tidligere foretatte avsetninger f\u00f8res mot avsetningene. Konstaterte tap uten dekning i avsetningene samt over- eller underdekning i forhold til tidligere avsetninger resultatf\u00f8res. Se note 11 for ytterligere informasjon knyttet til totalt utest\u00e5ende bel\u00f8p som er konstatert / fraregnet i balansen.
FINANSIELLE INSTRUMENTER \u2013 FRAREGNING OG MODIFISERING
Finansielle eiendeler fraregnes n\u00e5r de kontraktsmessige rettighetene til kontantstr\u00f8mmer fra de finansielle eiendelene utl\u00f8per, eller n\u00e5r foretaket overf\u00f8rer den finansielle eiendelen i en transaksjon hvor all eller tiln\u00e6rmet all risiko og fortjenestemuligheter knyttet til eierskap av eiendelen overf\u00f8res. Finansielle forpliktelser fraregnes p\u00e5 det tidspunkt rettighetene til de kontraktsmessige betingelsene er innfridd, kansellert eller utl\u00f8pt.
Dersom det gj\u00f8res modifiseringer eller endringer i vilk\u00e5rene til en eksisterende finansiell eiendel eller forpliktelse behandles instrumentet som en ny finansiell eiendel dersom de reforhandlede vilk\u00e5rene er vesentlig forskjellige fra de gamle vilk\u00e5rene. Dersom vilk\u00e5rene er vesentlig forskjellig fraregnes den gamle finansielle eiendelen eller forpliktelsen, og en ny finansiell eiendel eller forpliktelse innregnes. Generelt vurderes et utl\u00e5n til \u00e5 v\u00e6re en ny finansiell eiendel dersom det utstedes ny l\u00e5nedokumentasjon, samtidig som det foretas ny kredittprosess med fastsettelse av nye l\u00e5nevilk\u00e5r.
Dersom det modifiserte instrumentet ikke vurderes \u00e5 v\u00e6re vesentlig forskjellig fra det eksisterende instrumentet, anses instrumentet regnskapsmessig \u00e5 v\u00e6re en videref\u00f8ring av det eksisterende instrumentet. Ved en modifisering som regnskapsf\u00f8res som en videref\u00f8ring av eksisterende instrument, diskonteres de nye kontantstr\u00f8mmene med instrumentets opprinnelige effektive rente og eventuell forskjell mot eksisterende balansef\u00f8rt bel\u00f8p resultatf\u00f8res over ordin\u00e6rt resultat.
OVERTAGELSE AV EIENDELER
Eiendeler som overtas i forbindelse med oppf\u00f8lging av misligholdte og nedskrevne engasjementer, verdsettes ved overtagelsen til virkelig verdi. Slike eiendeler klassifiseres i balansen etter sin art. Etterf\u00f8lgende verdivurdering og klassifisering av resultateffekter f\u00f8lger prinsippene for den aktuelle eiendelen.
Banken har per balansedag 2024 ingen overtatte eiendeler.
SIKRINGSBOKF\u00d8RING
Tr\u00f8ndelag Sparebank benytter ikke sikringsbokf\u00f8ring, og inng\u00e5r i liten grad i derivatposisjoner for \u00e5 sikre \u00f8konomisk eksponering mot rente- og valutarisiko.
MOTREGNING
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser motregnes og presenteres bare n\u00e5r banken har en juridisk h\u00e5ndhevbar rett til \u00e5 motregne og n\u00e5r banken har til hensikt \u00e5 gj\u00f8re opp p\u00e5 nettogrunnlag. Inntekter og kostnader motregnes ikke med mindre det kreves eller tillates i henhold til IFRS.
VALUTA
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved \u00e5 benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som m\u00e5les til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved \u00e5 benytte valutakursen p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som m\u00e5les til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt p\u00e5 balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatf\u00f8res l\u00f8pende i regnskapsperioden. Konsernet er i liten grad eksponert for valutarisiko.
Regnskapet presenteres i norske kroner, som er bankens funksjonelle valuta.
\u00d8VRIGE FORPLIKTELSER
Avsetning til forpliktelser blir foretatt n\u00e5r banken har en forpliktelse basert p\u00e5 en tidligere hendelse, det er sannsynlig at forpliktelsen vil bli oppgjort finansielt og forpliktelsen kan estimeres p\u00e5litelig.
UTBYTTE OG RESULTAT PER EGENKAPITALBEVIS
Utbytte p\u00e5 egenkapitalbevis bokf\u00f8res som egenkapital i perioden frem til det er vedtatt av bankens representantskap. Resultat per egenkapitalbevis beregnes ved \u00e5 dividere resultatet som tilfaller eierne av egenkapitalbevisene med antall utest\u00e5ende egenkapitalbevis, hensyntatt bankens beholdning av egne egenkapitalbevis.
EGENKAPITAL
Egenkapitalbeviseiernes andel av egenkapitalen best\u00e5r av egenkapitalbeviskapital, overkurs, annen innskutt egenkapital (fondsobligasjonskapital) og utjevningsfond. Utjevningsfondet er akkumulert overskudd som kan benyttes til fremtidig kontantutbytte eller fondsemisjon.
P\u00e5lydende av egne egenkapitalbevis er presentert som en reduksjon i egenkapitalbeviskapitalen. Kj\u00f8pspris utover p\u00e5lydende er f\u00f8rt mot annen innskutt egenkapital. Gevinst eller tap p\u00e5 transaksjoner med egne egenkapitalbevis blir bokf\u00f8rt direkte mot annen innskutt egenkapital.
\u00d8vrig egenkapital best\u00e5r av sparebankens fond, gavefond, fond urealiserte gevinster og ikke-kontrollerende eierinteresser.
\u00c5rsoverskuddet tilordnes eierne av egenkapitalbevis og grunnfondskapitalen i samme forhold som deres respektive andel av bankens egenkapital.
Utstedte fondsobligasjoner er obligasjoner med p\u00e5lydende rente, men banken har ikke plikt til \u00e5 utbetale renter i en periode hvor det ikke utbetales utbytte, og investor har heller ikke senere krav p\u00e5 renter som ikke er utbetalt. Fondsobligasjoner m\u00f8ter ikke definisjonen av en finansiell forpliktelse i henhold til IAS 32 og klassifiseres f\u00f8lgelig som egenkapital (fondsobligasjonskapital) i bankens balanse. Fondsobligasjonene er evigvarende, og banken har en ensidig rett til ikke \u00e5 betale renter til investorene under gitte vilk\u00e5r. Renter presenteres dermed ikke som en rentekostnad i resultatet, men som en reduksjon av egenkapital.
HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling p\u00e5 balansedagen er tatt hensyn til i \u00e5rsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke p\u00e5virker selskapets finansielle stilling p\u00e5 balansedagen, men som vil p\u00e5virke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.
KONTANTSTR\u00d8MOPPSTILLING
Kontantstr\u00f8moppstillingen er utarbeidet med utgangspunkt i kontantstr\u00f8mmer fra operasjonelle -, investerings-, og finansieringsaktiviteter etter direkte metode. Kontantstr\u00f8mmer fra operasjonelle aktiviteter er definert som alle inn- og utbetalinger knyttet til utl\u00e5ns- og innskuddsvirksomheten mot kunder, inn- og utbetalinger fra kortsiktige verdipapirer, samt utbetalinger generert fra omkostninger knyttet til den ordin\u00e6re operasjonelle virksomheten. Investeringsaktiviteter er definert som kontantstr\u00f8mmer fra langsiktige verdipapirtransaksjoner, - samt investeringer i driftsmidler og eiendommer. Kontantstr\u00f8mmer fra opptak og nedbetaling av ansvarlige l\u00e5n og obligasjonsgjeld og egenkapital er definert som finansieringsaktiviteter. Likvider omfatter kontanter og fordringer p\u00e5 Norges Bank.
GENERELL INFORMASJON
Tr\u00f8ndelag Sparebank (banken) er en selvstendig sparebank med forretningsadresse p\u00e5 Brekstad i \u00d8rlandet kommune. Banken tilbyr banktjenester for person- og bedriftsmarkedet i regionen, og har i dag kontorer p\u00e5 Kyrks\u00e6ter\u00f8ra i Heim kommune, \u00c5rnes i \u00c5fjord kommune, Fillan i Hitra kommune, og Sistranda i Fr\u00f8ya kommune. I midten av desember 2023 \u00e5pnet banken et nytt kontor i Trondheim sentrum. Tr\u00f8ndelag Sparebank er aksjon\u00e6r Eika Gruppen AS og en av alliansebankene i Eika Alliansen som best\u00e5r av rundt 45 lokalbanker, Eika Gruppen og Eika Boligkreditt.
Banken har videre fire datterselskaper som yter profesjonelle tjenester i form av regnskapsf\u00f8rsel og eiendomsmegling. Kystregionen Eiendomsmegling AS eies 100 % og Tr\u00f8ndelag Regnskap AS 75 %. I andre kvartal 2023 kj\u00f8pte banken 60 % av aksjene i Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi AS ble stiftet av banken i 2023, men det er per balansedag 2024 forel\u00f8pig ingen aktivitet i dette selskapet. Tr\u00f8ndelag Sparebank med datterselskaper utgj\u00f8r Tr\u00f8ndelag Sparebank konsern, heretter referert til som konsernet.
Regnskapet for 2024 ble godkjent av styret i Tr\u00f8ndelag Sparebank 13.03.2025.
GENERELL INFORMASJON
Tr\u00f8ndelag Sparebank (banken) er en selvstendig sparebank med forretningsadresse p\u00e5 Brekstad i \u00d8rlandet kommune. Banken tilbyr banktjenester for person- og bedriftsmarkedet i regionen, og har i dag kontorer p\u00e5 Kyrks\u00e6ter\u00f8ra i Heim kommune, \u00c5rnes i \u00c5fjord kommune, Fillan i Hitra kommune, og Sistranda i Fr\u00f8ya kommune. I midten av desember 2023 \u00e5pnet banken et nytt kontor i Trondheim sentrum. Tr\u00f8ndelag Sparebank er aksjon\u00e6r Eika Gruppen AS og en av alliansebankene i Eika Alliansen som best\u00e5r av rundt 45 lokalbanker, Eika Gruppen og Eika Boligkreditt.
Banken har videre fire datterselskaper som yter profesjonelle tjenester i form av regnskapsf\u00f8rsel og eiendomsmegling. Kystregionen Eiendomsmegling AS eies 100 % og Tr\u00f8ndelag Regnskap AS 75 %. I andre kvartal 2023 kj\u00f8pte banken 60 % av aksjene i Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi AS ble stiftet av banken i 2023, men det er per balansedag 2024 forel\u00f8pig ingen aktivitet i dette selskapet. Tr\u00f8ndelag Sparebank med datterselskaper utgj\u00f8r Tr\u00f8ndelag Sparebank konsern, heretter referert til som konsernet.
Regnskapet for 2024 ble godkjent av styret i Tr\u00f8ndelag Sparebank 13.03.2025.
GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSE AV REGNSKAPET
Banken avlegger regnskap i samsvar med IFRS\u00ae Accounting Standards som godkjent av EU og har benyttet alle IFRS-standarder og fortolkninger som er obligatoriske for \u00e5rsregnskap som avlegges 31.12.2024. Tilleggskrav til noter som f\u00f8lger av lov og forskrift for norske banker er hensyntatt.
Regnskapet er presentert i norske kroner, som er bankens og alle datterselskapers funksjonelle valuta. Alle tall er vist i hele tusen, med mindre annet er spesifikt angitt.
Tall i noter er angitt for konsern hvis ikke annet er presisert i den enkelte note, n\u00e5r tall for morbank og konsern er sammenfallende eller uvesentlig forskjellige.
Erkl\u00e6ring i henhold til lov om verdipapirhandel \u00a7 5-5
Styret i Tr\u00f8ndelag Sparebank har behandlet og godkjent bankens \u00e5rsrapport for 2024, og vi bekrefter at:
- bankens \u00e5rsregnskap for perioden 2024, etter v\u00e5r beste overbevisning er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av bankens eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat.
- \u00e5rsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer foretakene st\u00e5r overfor
- \u00e5rsberetningen, der dette kreves, er utarbeidet i samsvar med standarder for b\u00e6rekraftsrapportering som er fastsatt i medhold av regnskapsloven \u00a7 2-6, og i samsvar med regler fastsatt i medhold av taksonomiforordningen artikkel 8 nr. 4.
13. mars 2025
Styret i Tr\u00f8ndelag Sparebank
Arnar Utseth
Styrets leder (sign.)
Lars Bj\u00f8rnar Lyngmo
Nestleder (sign.)
Randi Viken
Styremedlem(sign.)
Wenche Kristiansen
Styremedlem (sign.)
Hilde Nordl\u00f8kken
Styremedlem (sign.)
Fartein Kj\u00f8rsvik
Styremedlem (sign.)
Henry S\u00f8dahl
Ansattevalgt (sign.)
Bente Aaknes
Ansattevalgt (sign.)
Tor Espnes
Adm. Banksjef (sign.)
GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSE AV REGNSKAPET
Banken avlegger regnskap i samsvar med IFRS\u00ae Accounting Standards som godkjent av EU og har benyttet alle IFRS-standarder og fortolkninger som er obligatoriske for \u00e5rsregnskap som avlegges 31.12.2024. Tilleggskrav til noter som f\u00f8lger av lov og forskrift for norske banker er hensyntatt.
Regnskapet er presentert i norske kroner, som er bankens og alle datterselskapers funksjonelle valuta. Alle tall er vist i hele tusen, med mindre annet er spesifikt angitt.
Tall i noter er angitt for konsern hvis ikke annet er presisert i den enkelte note, n\u00e5r tall for morbank og konsern er sammenfallende eller uvesentlig forskjellige.
KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
Det konsoliderte regnskapet omfatter morbanken og dets datterselskaper som vist i note 30.
Datterselskaper er konsolidert fra det tidspunkt banken har overtatt kontroll, og de fraregnes fra det tidspunkt banken gir fra seg kontroll. Kontroll foreligger n\u00e5r konsernet har makt over investeringsobjektet, er eksponert for eller har rett til variabel avkastning, og har evne til \u00e5 bruke makt til \u00e5 styre de aktiviteter hos investeringsobjektet som i vesentlig grad p\u00e5virker avkastningen. Potensielle stemmerettigheter, opsjoner, konvertibel gjeld og andre forhold inng\u00e5r i vurderingen.
Regnskapsprinsippene anvendes konsistent ved innarbeiding av eierinteresser og rapportering er basert p\u00e5 de samme regnskapsperioder som morselskapet.
Konserninterne transaksjoner og saldoer mellom de konsoliderte selskapene er eliminert. Urealiserte tap er eliminert med mindre tapet skyldes verdifall. Ikke kontrollerende eierinteressers andel av konsernets resultat blir presentert p\u00e5 egen linje i resultatregnskapet. I egenkapitalen vises ikke kontrollerende eierinteressers andel som egen post.
Datterselskaper
Datterselskap er definert som selskaper hvor Tr\u00f8ndelag Sparebank har kontroll direkte eller indirekte, eierinteresser eller andre forhold. Normalt antas banken \u00e5 ha kontroll n\u00e5r eierinteressen i et annet selskap utgj\u00f8r mer enn 50 %.
Ved overtakelse av kontroll i et selskap anvendes overtakelsesmetoden. Alle identifiserbare anskaffede eiendeler og forpliktelser, blir innregnet til virkelig verdi. For hvert oppkj\u00f8p, vil ikke-kontrollerende eierinteresser bli verdsatt enten til virkelig verdi, eller som en forholdsmessig andel av det overtatte selskaps identifiserbare eiendeler. Transaksjonskostnader blir utgiftsf\u00f8rt. Datterselskaper regnskapsf\u00f8res i morselskapets regnskap etter kostmetoden.
Goodwill m\u00e5les i utgangspunktet som differansen mellom summen av kj\u00f8psvederlaget (og verdien p\u00e5 ikke-kontrollerende) eierinteresser, og netto virkelig verdi av overtatte identifiserbare eiendeler og forpliktelser. Dersom differansen er negativ, blir den resultatf\u00f8rt p\u00e5 regnskapslinjen andre gevinster og tap.
Tilknyttet foretak
Tilknyttet foretak inneb\u00e6rer at banken har betydelig innflytelse, men ikke kontroll over selskapet. Normalt er det betydelig innflytelse n\u00e5r banken har en eierandel p\u00e5 20 prosent eller mer, med mindre det klart kan godtgj\u00f8res at dette ikke er tilfellet. Behandling som tilknyttede foretak oppst\u00e5r fra det tidspunkt betydelig innflytelse etableres og til det opph\u00f8rer. Investeringen f\u00f8rstegangsinnregnes til anskaffelseskost og justeres deretter for endringen i bankens andel av nettoeiendelene til det tilknyttede foretaket. Tilknyttede foretak regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden b\u00e5de i morbanken og i konsernet.
Tilknyttet foretak
Tilknyttet foretak inneb\u00e6rer at banken har betydelig innflytelse, men ikke kontroll over selskapet. Normalt er det betydelig innflytelse n\u00e5r banken har en eierandel p\u00e5 20 prosent eller mer, med mindre det klart kan godtgj\u00f8res at dette ikke er tilfellet. Behandling som tilknyttede foretak oppst\u00e5r fra det tidspunkt betydelig innflytelse etableres og til det opph\u00f8rer. Investeringen f\u00f8rstegangsinnregnes til anskaffelseskost og justeres deretter for endringen i bankens andel av nettoeiendelene til det tilknyttede foretaket. Tilknyttede foretak regnskapsf\u00f8res etter egenkapitalmetoden b\u00e5de i morbanken og i konsernet.
INNTEKTSF\u00d8RING
Renteinntekter og rentekostnader knyttet til eiendeler og forpliktelser som m\u00e5les til amortisert kost innregnes i resultatregnskapet ved bruk av effektiv rentes metode. Den effektive renten fastsettes ved diskontering av kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer innenfor forventet l\u00f8petid. Metoden inneb\u00e6rer l\u00f8pende inntektsf\u00f8ring av nominelle renter med tillegg av amortisering av etableringsgebyr. Dersom et utl\u00e5n er nedskrevet som f\u00f8lge av verditap (inng\u00e5r i steg 3), inntektsf\u00f8res renteinntekter som effektiv rente, beregnet p\u00e5 nedskrevne forventede kontantstr\u00f8mmer. Gebyrer knyttet til renteb\u00e6rende instrumenter inng\u00e5r i beregningen av effektiv rente og resultatf\u00f8res tilsvarende.
Renteinntekter p\u00e5 renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som m\u00e5les til virkelig verdi over ordin\u00e6rt resultat m\u00e5les ogs\u00e5 til effektiv rente og klassifiseres som renteinntekt. Realiserte gevinster/tap samt endringer i estimerte verdier p\u00e5 finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet, inkludert utbytte, medtas i resultatregnskapet under \u00abNetto gevinst/tap p\u00e5 finansielle instrumenter\u00bb i den perioden de oppst\u00e5r.
Gebyrer og provisjoner resultatf\u00f8res etter hvert som tjenesten ytes. Gebyrer for etablering av l\u00e5neavtaler inng\u00e5r i kontantstr\u00f8mmene ved beregning av amortisert kost og inntektsf\u00f8res under netto renteinntekter etter effektiv rentemetode. I andre driftsinntekter inng\u00e5r blant annet gebyrer og provisjoner knyttet til betalingsformidling, kredittformidling og verdipapirtjenester.
Driftsinntekter fra kontrakter med kunde som inntekter fra regnskapsf\u00f8rertjenester behandles ogs\u00e5 i samsvar med IFRS 15, der inntektene blir resultatf\u00f8rt over tid i tr\u00e5d med at tjenesten leveres til kunden. Inntektene innregnes til det bel\u00f8p som reflekterer vederlaget som virksomheten forventer i bytte mot \u00e5 overf\u00f8re en tjenestene til en kunde.
Leieinntekter inntektsf\u00f8res l\u00f8pende etter hvert som de opptjenes.
Utbytte fra investeringer resultatf\u00f8res p\u00e5 tidspunkt utbyttet er vedtatt p\u00e5 generalforsamlingen.
INNTEKTSF\u00d8RING
Renteinntekter og rentekostnader knyttet til eiendeler og forpliktelser som m\u00e5les til amortisert kost innregnes i resultatregnskapet ved bruk av effektiv rentes metode. Den effektive renten fastsettes ved diskontering av kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer innenfor forventet l\u00f8petid. Metoden inneb\u00e6rer l\u00f8pende inntektsf\u00f8ring av nominelle renter med tillegg av amortisering av etableringsgebyr. Dersom et utl\u00e5n er nedskrevet som f\u00f8lge av verditap (inng\u00e5r i steg 3), inntektsf\u00f8res renteinntekter som effektiv rente, beregnet p\u00e5 nedskrevne forventede kontantstr\u00f8mmer. Gebyrer knyttet til renteb\u00e6rende instrumenter inng\u00e5r i beregningen av effektiv rente og resultatf\u00f8res tilsvarende.
Renteinntekter p\u00e5 renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som m\u00e5les til virkelig verdi over ordin\u00e6rt resultat m\u00e5les ogs\u00e5 til effektiv rente og klassifiseres som renteinntekt. Realiserte gevinster/tap samt endringer i estimerte verdier p\u00e5 finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet, inkludert utbytte, medtas i resultatregnskapet under \u00abNetto gevinst/tap p\u00e5 finansielle instrumenter\u00bb i den perioden de oppst\u00e5r.
Gebyrer og provisjoner resultatf\u00f8res etter hvert som tjenesten ytes. Gebyrer for etablering av l\u00e5neavtaler inng\u00e5r i kontantstr\u00f8mmene ved beregning av amortisert kost og inntektsf\u00f8res under netto renteinntekter etter effektiv rentemetode. I andre driftsinntekter inng\u00e5r blant annet gebyrer og provisjoner knyttet til betalingsformidling, kredittformidling og verdipapirtjenester.
Driftsinntekter fra kontrakter med kunde som inntekter fra regnskapsf\u00f8rertjenester behandles ogs\u00e5 i samsvar med IFRS 15, der inntektene blir resultatf\u00f8rt over tid i tr\u00e5d med at tjenesten leveres til kunden. Inntektene innregnes til det bel\u00f8p som reflekterer vederlaget som virksomheten forventer i bytte mot \u00e5 overf\u00f8re en tjenestene til en kunde.
Leieinntekter inntektsf\u00f8res l\u00f8pende etter hvert som de opptjenes.
Utbytte fra investeringer resultatf\u00f8res p\u00e5 tidspunkt utbyttet er vedtatt p\u00e5 generalforsamlingen.
INNTEKTSF\u00d8RING
Renteinntekter og rentekostnader knyttet til eiendeler og forpliktelser som m\u00e5les til amortisert kost innregnes i resultatregnskapet ved bruk av effektiv rentes metode. Den effektive renten fastsettes ved diskontering av kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer innenfor forventet l\u00f8petid. Metoden inneb\u00e6rer l\u00f8pende inntektsf\u00f8ring av nominelle renter med tillegg av amortisering av etableringsgebyr. Dersom et utl\u00e5n er nedskrevet som f\u00f8lge av verditap (inng\u00e5r i steg 3), inntektsf\u00f8res renteinntekter som effektiv rente, beregnet p\u00e5 nedskrevne forventede kontantstr\u00f8mmer. Gebyrer knyttet til renteb\u00e6rende instrumenter inng\u00e5r i beregningen av effektiv rente og resultatf\u00f8res tilsvarende.
Renteinntekter p\u00e5 renteb\u00e6rende finansielle instrumenter som m\u00e5les til virkelig verdi over ordin\u00e6rt resultat m\u00e5les ogs\u00e5 til effektiv rente og klassifiseres som renteinntekt. Realiserte gevinster/tap samt endringer i estimerte verdier p\u00e5 finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet, inkludert utbytte, medtas i resultatregnskapet under \u00abNetto gevinst/tap p\u00e5 finansielle instrumenter\u00bb i den perioden de oppst\u00e5r.
Gebyrer og provisjoner resultatf\u00f8res etter hvert som tjenesten ytes. Gebyrer for etablering av l\u00e5neavtaler inng\u00e5r i kontantstr\u00f8mmene ved beregning av amortisert kost og inntektsf\u00f8res under netto renteinntekter etter effektiv rentemetode. I andre driftsinntekter inng\u00e5r blant annet gebyrer og provisjoner knyttet til betalingsformidling, kredittformidling og verdipapirtjenester.
Driftsinntekter fra kontrakter med kunde som inntekter fra regnskapsf\u00f8rertjenester behandles ogs\u00e5 i samsvar med IFRS 15, der inntektene blir resultatf\u00f8rt over tid i tr\u00e5d med at tjenesten leveres til kunden. Inntektene innregnes til det bel\u00f8p som reflekterer vederlaget som virksomheten forventer i bytte mot \u00e5 overf\u00f8re en tjenestene til en kunde.
Leieinntekter inntektsf\u00f8res l\u00f8pende etter hvert som de opptjenes.
Utbytte fra investeringer resultatf\u00f8res p\u00e5 tidspunkt utbyttet er vedtatt p\u00e5 generalforsamlingen.
FINANSIELLE INSTRUMENTER - KLASSIFISERING
Klassifisering av finansielle instrumenter foretas p\u00e5 grunnlag av form\u00e5let med anskaffelsen og instrumentets karakteristika.
Finansielle eiendeler klassifiseres som:
- Finansielle instrumenter vurdert til amortisert kost (AC)
- Finansielle instrumenter vurdert til virkelig verdi med verdiendring over ordin\u00e6rt resultat (FVTPL)
- Finansielle instrumenter over utvidet resultat (FVOCI)
Finansielle forpliktelser klassifiseres som:
- Finansielle forpliktelser til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
- Andre finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Derivater og investeringer i egenkapitalinstrumenter
Bankens likviditetsportef\u00f8lje er klassifisert til virkelig verdi over resultatet iht. til den forretningsmodellen som styrer forvaltningen av likviditetsportef\u00f8ljen (FVTPL). Egenkapitalinstrumenter som er definert som strategiske investeringer er klassifisert til virkelig verdi med verdiendring over utvidet resultat (FVOCI).
Banken holder ingen derivatposisjoner for balansedagene som er inkludert i dette regnskapet.
Finansielle eiendeler som er gjeldsinstrumenter
For ordin\u00e6re gjeldsinstrumenter bestemmes m\u00e5lekategorien etter form\u00e5let med investeringen. Gjeldsinstrumenter som inng\u00e5r i en portef\u00f8lje med form\u00e5l \u00e5 motta kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer i form av renter og avdrag, skal m\u00e5les til amortisert kost.
Gjeldsinstrumenter som inng\u00e5r i en portef\u00f8lje med form\u00e5l om \u00e5 b\u00e5de motta kontantstr\u00f8mmer og foreta salg, skal m\u00e5les til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat (FVOCI), med renteinntekt, valutaomregningseffekter og nedskrivninger presentert over ordin\u00e6rt resultat.
Instrumenter som i utgangspunktet skal m\u00e5les til amortisert kost eller til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat (FVOCI) kan utpekes til m\u00e5ling til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet dersom dette eliminerer eller vesentlig reduserer et regnskapsmessig misforhold (Fair Value Option/FVO). Renteinstrumenter i \u00f8vrige forretningsmodeller skal m\u00e5les til virkelig verdi over resultat.
Ingen instrumenter som i utgangspunktet skal m\u00e5les til amortisert kost eller til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat (FVOCI) er utpekt til m\u00e5ling til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet (Fair Value Option/FVO).
Valg av forretningsmodell
Banken har p\u00e5 visse vilk\u00e5r anledning til \u00e5 overf\u00f8re utl\u00e5n med pant i boligeiendom til Eika Boligkreditt AS, men dette gj\u00f8res kun unntaksvis og kun til mindre verdier. Utl\u00e5n til og fordring p\u00e5 kunder, til b\u00e5de Privatmarkedet (PM) og Bedriftsmarkedet (BM), inng\u00e5r f\u00f8lgelig i en portef\u00f8lje som holdes med form\u00e5l \u00e5 kun motta kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer i form av renter og avdrag, og m\u00e5les derfor til amortisert kost (AC).
Innl\u00e5n og andre finansielle forpliktelser
Finansielle forpliktelser m\u00e5les til amortisert kost ved bruk av effektiv rentemetode. I kategorien finansielle forpliktelser til amortisert kost inng\u00e5r klassene innskudd fra og forpliktelser overfor kunder og renteb\u00e6rende forpliktelser som sertifikat- og obligasjonsgjeld.
Utstedt ansvarlig l\u00e5n har prioritet etter all annen gjeld, og innregnes og m\u00e5les p\u00e5 samme m\u00e5te som \u00f8vrig verdipapirgjeld. \u00d8vrig finansiell gjeld m\u00e5les til amortisert kost hvor forskjeller mellom mottatt bel\u00f8p fratrukket transaksjonskostnader og innl\u00f8sningsverdi fordeles over l\u00e5neperioden ved bruk av effektiv rentes metode.
Finansielle eiendeler klassifiseres som:
- Finansielle instrumenter vurdert til amortisert kost (AC)
- Finansielle instrumenter vurdert til virkelig verdi med verdiendring over ordin\u00e6rt resultat (FVTPL)
- Finansielle instrumenter over utvidet resultat (FVOCI)
Finansielle eiendeler som er gjeldsinstrumenter
For ordin\u00e6re gjeldsinstrumenter bestemmes m\u00e5lekategorien etter form\u00e5let med investeringen. Gjeldsinstrumenter som inng\u00e5r i en portef\u00f8lje med form\u00e5l \u00e5 motta kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer i form av renter og avdrag, skal m\u00e5les til amortisert kost.
Gjeldsinstrumenter som inng\u00e5r i en portef\u00f8lje med form\u00e5l om \u00e5 b\u00e5de motta kontantstr\u00f8mmer og foreta salg, skal m\u00e5les til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat (FVOCI), med renteinntekt, valutaomregningseffekter og nedskrivninger presentert over ordin\u00e6rt resultat.
Instrumenter som i utgangspunktet skal m\u00e5les til amortisert kost eller til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat (FVOCI) kan utpekes til m\u00e5ling til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet dersom dette eliminerer eller vesentlig reduserer et regnskapsmessig misforhold (Fair Value Option/FVO). Renteinstrumenter i \u00f8vrige forretningsmodeller skal m\u00e5les til virkelig verdi over resultat.
Ingen instrumenter som i utgangspunktet skal m\u00e5les til amortisert kost eller til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat (FVOCI) er utpekt til m\u00e5ling til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet (Fair Value Option/FVO).
FINANSIELLE INSTRUMENTER \u2013 FRAREGNING OG MODIFISERING
Finansielle eiendeler fraregnes n\u00e5r de kontraktsmessige rettighetene til kontantstr\u00f8mmer fra de finansielle eiendelene utl\u00f8per, eller n\u00e5r foretaket overf\u00f8rer den finansielle eiendelen i en transaksjon hvor all eller tiln\u00e6rmet all risiko og fortjenestemuligheter knyttet til eierskap av eiendelen overf\u00f8res. Finansielle forpliktelser fraregnes p\u00e5 det tidspunkt rettighetene til de kontraktsmessige betingelsene er innfridd, kansellert eller utl\u00f8pt.
Dersom det gj\u00f8res modifiseringer eller endringer i vilk\u00e5rene til en eksisterende finansiell eiendel eller forpliktelse behandles instrumentet som en ny finansiell eiendel dersom de reforhandlede vilk\u00e5rene er vesentlig forskjellige fra de gamle vilk\u00e5rene. Dersom vilk\u00e5rene er vesentlig forskjellig fraregnes den gamle finansielle eiendelen eller forpliktelsen, og en ny finansiell eiendel eller forpliktelse innregnes. Generelt vurderes et utl\u00e5n til \u00e5 v\u00e6re en ny finansiell eiendel dersom det utstedes ny l\u00e5nedokumentasjon, samtidig som det foretas ny kredittprosess med fastsettelse av nye l\u00e5nevilk\u00e5r.
Dersom det modifiserte instrumentet ikke vurderes \u00e5 v\u00e6re vesentlig forskjellig fra det eksisterende instrumentet, anses instrumentet regnskapsmessig \u00e5 v\u00e6re en videref\u00f8ring av det eksisterende instrumentet. Ved en modifisering som regnskapsf\u00f8res som en videref\u00f8ring av eksisterende instrument, diskonteres de nye kontantstr\u00f8mmene med instrumentets opprinnelige effektive rente og eventuell forskjell mot eksisterende balansef\u00f8rt bel\u00f8p resultatf\u00f8res over ordin\u00e6rt resultat.
Finansielle forpliktelser klassifiseres som:
- Finansielle forpliktelser til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet
- Andre finansielle forpliktelser m\u00e5lt til amortisert kost
Derivater og investeringer i egenkapitalinstrumenter
Bankens likviditetsportef\u00f8lje er klassifisert til virkelig verdi over resultatet iht. til den forretningsmodellen som styrer forvaltningen av likviditetsportef\u00f8ljen (FVTPL). Egenkapitalinstrumenter som er definert som strategiske investeringer er klassifisert til virkelig verdi med verdiendring over utvidet resultat (FVOCI).
Banken holder ingen derivatposisjoner for balansedagene som er inkludert i dette regnskapet.
Innl\u00e5n og andre finansielle forpliktelser
Finansielle forpliktelser m\u00e5les til amortisert kost ved bruk av effektiv rentemetode. I kategorien finansielle forpliktelser til amortisert kost inng\u00e5r klassene innskudd fra og forpliktelser overfor kunder og renteb\u00e6rende forpliktelser som sertifikat- og obligasjonsgjeld.
Utstedt ansvarlig l\u00e5n har prioritet etter all annen gjeld, og innregnes og m\u00e5les p\u00e5 samme m\u00e5te som \u00f8vrig verdipapirgjeld. \u00d8vrig finansiell gjeld m\u00e5les til amortisert kost hvor forskjeller mellom mottatt bel\u00f8p fratrukket transaksjonskostnader og innl\u00f8sningsverdi fordeles over l\u00e5neperioden ved bruk av effektiv rentes metode.
FINANSIELLE INSTRUMENTER \u2013 M\u00c5LING
F\u00f8rste gangs innregning
Finansielle eiendeler og forpliktelser innregnes n\u00e5r banken blir part i instrumentets kontraktsmessige vilk\u00e5r. Alle finansielle instrumenter m\u00e5les til virkelig verdi p\u00e5 handelsdagen ved f\u00f8rste gangs innregning. Transaksjonskostnader som er direkte henf\u00f8rbare til etableringen av eiendelen/forpliktelsen medtas i kostprisen for alle finansielle instrumenter som ikke er klassifisert til virkelig verdi med verdiendringer over ordin\u00e6rt resultat.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling - m\u00e5ling til virkelig verdi
For alle finansielle instrumenter som omsettes i et aktivt marked benyttes den noterte prisen innhentet enten fra en b\u00f8rs, megler eller et prissettingsbyr\u00e5. For finansielle instrumenter som ikke omsettes i et aktivt marked, fastsettes den virkelige verdien ved hjelp av en egnet verdsettingsmetode. Slike verdsettingsmetoder omfatter bruk av nylig foretatte markedstransaksjoner p\u00e5 armlengdes avstand mellom velinformerte og frivillige parter, dersom slike er tilgjengelige, henvisning til virkelig verdi av et annet instrument som praktisk talt er det samme, diskontert kontantstr\u00f8msberegning eller andre verdsettelsesmodeller. I den grad observerbare markedspriser er tilgjengelig for variabler som inng\u00e5r i verdsettelsesmodeller, s\u00e5 benyttes disse.
Alle endringer i virkelig verdi innregnes direkte i resultatregnskapet med mindre eiendelen er klassifisert som finansielle instrumenter til virkelig verdi med verdiendring over utvidet resultat (FVOCI).
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling \u2013 m\u00e5ling til amortisert kost
Finansielle instrumenter som ikke m\u00e5les til virkelig verdi, m\u00e5les til amortisert kost, og inntektene/ kostnadene beregnes ved bruk av instrumentets effektive rente. Amortisert kost fastsettes ved diskontering av kontraktsfestede kontantstr\u00f8mmer innenfor forventet l\u00f8petid. Kontantstr\u00f8mmene inkluderer etableringsgebyrer og direkte, marginale transaksjonskostnader som ikke direkte betales av kunden, samt eventuell restverdi ved utl\u00f8pet av forventet l\u00f8petid. Amortisert kost er n\u00e5verdien av slike kontantstr\u00f8mmer neddiskontert med den effektive renten med fradrag for avsetning for forventede tap.
Etterf\u00f8lgende m\u00e5ling \u2013 m\u00e5ling av finansielle garantier
Utstedte finansielle garantier vurderes til virkelig verdi, som ved f\u00f8rste gangs regnskapsf\u00f8ring anses \u00e5 v\u00e6re mottatt vederlag for garantien. Ved etterf\u00f8lgende m\u00e5ling vurderes utstedte finansielle garantier til det h\u00f8yeste bel\u00f8p av mottatt vederlag for garantien med fradrag for eventuelle resultatf\u00f8rte amortiseringer og forventet tap beregnet etter reglene for nedskrivning av finansielle eiendeler.
F\u00f8rste gangs innregning
Finansielle eiendeler og forpliktelser innregnes n\u00e5r banken blir part i instrumentets kontraktsmessige vilk\u00e5r. Alle finansielle instrumenter m\u00e5les til virkelig verdi p\u00e5 handelsdagen ved f\u00f8rste gangs innregning. Transaksjonskostnader som er direkte henf\u00f8rbare til etableringen av eiendelen/forpliktelsen medtas i kostprisen for alle finansielle instrumenter som ikke er klassifisert til virkelig verdi med verdiendringer over ordin\u00e6rt resultat.
NEDSKRIVNING AV FINANSIELLE EIENDELER
Modellen for nedskrivninger av finansielle eiendeler omfatter finansielle eiendeler som m\u00e5les til amortisert kost eller til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader.
Et finansielt instrument som ikke er kreditforringet vil ved f\u00f8rstegangs balansef\u00f8ring f\u00e5r en avsetning for tap tilsvarende 12-m\u00e5neders forventet tap, og klassifiseres i steg 1. 12-m\u00e5neders forventet tap er n\u00e5verdien, bestemt ved bruk av den effektive renten, av det tapet som er forventet \u00e5 inntreffe over levetiden til instrumentet, men som kan knyttes til mislighold som inntreffer de f\u00f8rste 12 m\u00e5nedene. Dersom kredittrisikoen, vurdert som sannsynligheten for mislighold over gjenv\u00e6rende levetid for en eiendel eller gruppe av eiendeler, er ansett \u00e5 ha \u00f8kt vesentlig siden f\u00f8rste gangs innregning skal, det gj\u00f8res en tapsavsetning tilsvarende n\u00e5verdien, bestemt ved bruk av den effektive renten, av det tapet som er forventet \u00e5 inntreffe over hele den forventede levetiden til eiendelen, og eiendelen skal reklassifiseres til steg 2. For utl\u00e5n klassifisert i henholdsvis steg 1 og 2 beregnes renten basert p\u00e5 brutto balansef\u00f8rt verdi og avsetningen for tap er normalt modellbasert. Dersom det oppst\u00e5r en kredittforringelse, skal instrumentet flyttes til steg 3 og tapsavsetningene settes normalt p\u00e5 individuell basis. For ytterligere beskrivelse av nedskrivningsmodellen henvises det til note 5.
Konstatert tap
Tap anses som konstatert ved stadfestet akkord eller konkurs, ved at utleggsforretninger ikke har f\u00f8rt fram, ved rettskraftig dom, eller for \u00f8vrig ved at banken har gitt avkall p\u00e5 hele eller deler av engasjementet, eller at engasjementet vurderes som tapt av banken. Banken fraregner engasjementet i balansen n\u00e5r det konstateres tapt. Konstaterte tap som er dekket ved tidligere foretatte avsetninger f\u00f8res mot avsetningene. Konstaterte tap uten dekning i avsetningene samt over- eller underdekning i forhold til tidligere avsetninger resultatf\u00f8res. Se note 11 for ytterligere informasjon knyttet til totalt utest\u00e5ende bel\u00f8p som er konstatert / fraregnet i balansen.
NEDSKRIVNING AV FINANSIELLE EIENDELER
Modellen for nedskrivninger av finansielle eiendeler omfatter finansielle eiendeler som m\u00e5les til amortisert kost eller til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader.
Et finansielt instrument som ikke er kreditforringet vil ved f\u00f8rstegangs balansef\u00f8ring f\u00e5r en avsetning for tap tilsvarende 12-m\u00e5neders forventet tap, og klassifiseres i steg 1. 12-m\u00e5neders forventet tap er n\u00e5verdien, bestemt ved bruk av den effektive renten, av det tapet som er forventet \u00e5 inntreffe over levetiden til instrumentet, men som kan knyttes til mislighold som inntreffer de f\u00f8rste 12 m\u00e5nedene. Dersom kredittrisikoen, vurdert som sannsynligheten for mislighold over gjenv\u00e6rende levetid for en eiendel eller gruppe av eiendeler, er ansett \u00e5 ha \u00f8kt vesentlig siden f\u00f8rste gangs innregning skal, det gj\u00f8res en tapsavsetning tilsvarende n\u00e5verdien, bestemt ved bruk av den effektive renten, av det tapet som er forventet \u00e5 inntreffe over hele den forventede levetiden til eiendelen, og eiendelen skal reklassifiseres til steg 2. For utl\u00e5n klassifisert i henholdsvis steg 1 og 2 beregnes renten basert p\u00e5 brutto balansef\u00f8rt verdi og avsetningen for tap er normalt modellbasert. Dersom det oppst\u00e5r en kredittforringelse, skal instrumentet flyttes til steg 3 og tapsavsetningene settes normalt p\u00e5 individuell basis. For ytterligere beskrivelse av nedskrivningsmodellen henvises det til note 5.
Konstatert tap
Tap anses som konstatert ved stadfestet akkord eller konkurs, ved at utleggsforretninger ikke har f\u00f8rt fram, ved rettskraftig dom, eller for \u00f8vrig ved at banken har gitt avkall p\u00e5 hele eller deler av engasjementet, eller at engasjementet vurderes som tapt av banken. Banken fraregner engasjementet i balansen n\u00e5r det konstateres tapt. Konstaterte tap som er dekket ved tidligere foretatte avsetninger f\u00f8res mot avsetningene. Konstaterte tap uten dekning i avsetningene samt over- eller underdekning i forhold til tidligere avsetninger resultatf\u00f8res. Se note 11 for ytterligere informasjon knyttet til totalt utest\u00e5ende bel\u00f8p som er konstatert / fraregnet i balansen.
OVERTAGELSE AV EIENDELER
Eiendeler som overtas i forbindelse med oppf\u00f8lging av misligholdte og nedskrevne engasjementer, verdsettes ved overtagelsen til virkelig verdi. Slike eiendeler klassifiseres i balansen etter sin art. Etterf\u00f8lgende verdivurdering og klassifisering av resultateffekter f\u00f8lger prinsippene for den aktuelle eiendelen.
Banken har per balansedag 2024 ingen overtatte eiendeler.
SIKRINGSBOKF\u00d8RING
Tr\u00f8ndelag Sparebank benytter ikke sikringsbokf\u00f8ring, og inng\u00e5r i liten grad i derivatposisjoner for \u00e5 sikre \u00f8konomisk eksponering mot rente- og valutarisiko.
MOTREGNING
Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser motregnes og presenteres bare n\u00e5r banken har en juridisk h\u00e5ndhevbar rett til \u00e5 motregne og n\u00e5r banken har til hensikt \u00e5 gj\u00f8re opp p\u00e5 nettogrunnlag. Inntekter og kostnader motregnes ikke med mindre det kreves eller tillates i henhold til IFRS.
VALUTA
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved \u00e5 benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som m\u00e5les til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved \u00e5 benytte valutakursen p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som m\u00e5les til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt p\u00e5 balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatf\u00f8res l\u00f8pende i regnskapsperioden. Konsernet er i liten grad eksponert for valutarisiko.
Regnskapet presenteres i norske kroner, som er bankens funksjonelle valuta.
VALUTA
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved \u00e5 benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som m\u00e5les til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved \u00e5 benytte valutakursen p\u00e5 transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som m\u00e5les til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt p\u00e5 balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatf\u00f8res l\u00f8pende i regnskapsperioden. Konsernet er i liten grad eksponert for valutarisiko.
Regnskapet presenteres i norske kroner, som er bankens funksjonelle valuta.
\u00d8VRIGE FORPLIKTELSER
Avsetning til forpliktelser blir foretatt n\u00e5r banken har en forpliktelse basert p\u00e5 en tidligere hendelse, det er sannsynlig at forpliktelsen vil bli oppgjort finansielt og forpliktelsen kan estimeres p\u00e5litelig.
EGENKAPITAL
Egenkapitalbeviseiernes andel av egenkapitalen best\u00e5r av egenkapitalbeviskapital, overkurs, annen innskutt egenkapital (fondsobligasjonskapital) og utjevningsfond. Utjevningsfondet er akkumulert overskudd som kan benyttes til fremtidig kontantutbytte eller fondsemisjon.
P\u00e5lydende av egne egenkapitalbevis er presentert som en reduksjon i egenkapitalbeviskapitalen. Kj\u00f8pspris utover p\u00e5lydende er f\u00f8rt mot annen innskutt egenkapital. Gevinst eller tap p\u00e5 transaksjoner med egne egenkapitalbevis blir bokf\u00f8rt direkte mot annen innskutt egenkapital.
\u00d8vrig egenkapital best\u00e5r av sparebankens fond, gavefond, fond urealiserte gevinster og ikke-kontrollerende eierinteresser.
\u00c5rsoverskuddet tilordnes eierne av egenkapitalbevis og grunnfondskapitalen i samme forhold som deres respektive andel av bankens egenkapital.
Utstedte fondsobligasjoner er obligasjoner med p\u00e5lydende rente, men banken har ikke plikt til \u00e5 utbetale renter i en periode hvor det ikke utbetales utbytte, og investor har heller ikke senere krav p\u00e5 renter som ikke er utbetalt. Fondsobligasjoner m\u00f8ter ikke definisjonen av en finansiell forpliktelse i henhold til IAS 32 og klassifiseres f\u00f8lgelig som egenkapital (fondsobligasjonskapital) i bankens balanse. Fondsobligasjonene er evigvarende, og banken har en ensidig rett til ikke \u00e5 betale renter til investorene under gitte vilk\u00e5r. Renter presenteres dermed ikke som en rentekostnad i resultatet, men som en reduksjon av egenkapital.
HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling p\u00e5 balansedagen er tatt hensyn til i \u00e5rsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke p\u00e5virker selskapets finansielle stilling p\u00e5 balansedagen, men som vil p\u00e5virke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.
Note 41 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Det har ikke forekommet hendelser etter utl\u00f8pet av perioden som medf\u00f8rer justeringer av, eller tilleggsopplysninger i regnskapet eller i noter til regnskapet. Styrets forslag til utbytte er p\u00e5 kr. 22,9 mill. for 2024. Endelig vedtak foretas i representantskapet 27.mars 2025.
KONTANTSTR\u00d8MOPPSTILLING
Kontantstr\u00f8moppstillingen er utarbeidet med utgangspunkt i kontantstr\u00f8mmer fra operasjonelle -, investerings-, og finansieringsaktiviteter etter direkte metode. Kontantstr\u00f8mmer fra operasjonelle aktiviteter er definert som alle inn- og utbetalinger knyttet til utl\u00e5ns- og innskuddsvirksomheten mot kunder, inn- og utbetalinger fra kortsiktige verdipapirer, samt utbetalinger generert fra omkostninger knyttet til den ordin\u00e6re operasjonelle virksomheten. Investeringsaktiviteter er definert som kontantstr\u00f8mmer fra langsiktige verdipapirtransaksjoner, - samt investeringer i driftsmidler og eiendommer. Kontantstr\u00f8mmer fra opptak og nedbetaling av ansvarlige l\u00e5n og obligasjonsgjeld og egenkapital er definert som finansieringsaktiviteter. Likvider omfatter kontanter og fordringer p\u00e5 Norges Bank.
Note 2 ANVENDELSE AV ESTIMATER OG SKJ\u00d8NNSMESSIGE VURDERINGER
Utarbeidelse av regnskap i overensstemmelse med IFRS krever at ledelsen i en del tilfeller tar forutsetninger, og m\u00e5 anvende estimater og skj\u00f8nnsmessige vurderinger. Estimater og skj\u00f8nnsmessige vurderinger evalueres l\u00f8pende, og er basert p\u00e5 historiske erfaringer og forutsetninger om fremtidige hendelser som anses sannsynlige p\u00e5 balansedagen. Det er knyttet usikkerhet til de forutsetninger og forventninger som ligger til grunn for anvendte estimater og skj\u00f8nnsmessige vurderinger. Faktiske fremtidige utfall kan avvike fra estimatene og forutsetningene.
NEDSKRIVNING P\u00c5 UTL\u00c5N OG GARANTIER
For individuelt vurderte utl\u00e5n og for grupper av utl\u00e5n som er identifisert som usikre, foretas det en beregning for \u00e5 fastsl\u00e5 en verdi p\u00e5 utl\u00e5net eller p\u00e5 grupper av utl\u00e5n. Store og spesielt risikable, samt kreditt-forringede engasjementer gjennomg\u00e5s kvartalsvis. L\u00e5n til privatpersoner gjennomg\u00e5s n\u00e5r de er misligholdt og senest etter 90 dager, eller dersom de har en s\u00e6rdeles d\u00e5rlig betalingshistorikk. Beregningen forutsetter at det benyttes st\u00f8rrelser som er basert p\u00e5 vurderinger, og disse p\u00e5virker godheten i den beregnede verdi.
Steg 3 nedskrivninger (individuelle nedskrivninger)
Dersom det foreligger objektive bevis p\u00e5 at en kredittforringelse har inntruffet for utl\u00e5n vurdert til amortisert kost beregnes tapet som forskjellen mellom balansef\u00f8rt verdi og n\u00e5verdien av estimerte fremtidige kontantstr\u00f8mmer diskontert med utl\u00e5nets opprinnelige effektive rentesats. Estimering av fremtidig kontantstr\u00f8m gj\u00f8res p\u00e5 grunnlag av erfaringsdata og skj\u00f8nn relatert til sannsynlige utfall for blant annet markedsutvikling og konkrete forhold for det enkelte engasjement, herunder erfaringsdata for l\u00e5ntagers evne til \u00e5 h\u00e5ndtere en presset \u00f8konomisk situasjon. Ved verdivurderingen av nedskrivning p\u00e5 utl\u00e5n hefter det usikkerhet ved identifiseringen av utl\u00e5n som skal nedskrives, estimering av tidspunkt og bel\u00f8p for fremtidige kontantstr\u00f8mmer, samt verdivurdering av sikkerheter.
Steg 1 og 2 nedskrivninger (statistiske nedskrivninger)
Engasjementer som ikke er individuelt nedskrevet, inng\u00e5r i beregning av statistiske nedskrivninger p\u00e5 utl\u00e5n og garantier. Nedskrivning beregnes p\u00e5 grunnlag av utviklingen i kundenes risikoklassifisering og tapserfaring for de respektive kundegrupper (PD og LGD), samt forventet konjunktur- og markedsutvikling (makroforhold). Se ytterligere beskrivelser i avsnittet Nedskrivningsmodell i banken i note 5. Den statistiske modellen for beregning av \u00abExpected credit losses\u00bb (ECL) p\u00e5 engasjementene bygger p\u00e5 flere kritiske forutsetninger, herunder misligholdssannsynlighet, tap ved mislighold, forventet levetid p\u00e5 engasjementene og makroutvikling. P\u00e5 grunn av betydelig estimatusikkerhet er det krav til \u00e5 vise sensitivitetsanalyser gitt endring i ulike parametere, og dette fremg\u00e5r av note 13.
VIRKELIG VERDI FOR FINANSIELLE EIENDELER
Virkelig verdi p\u00e5 finansielle instrumenter som ikke er notert i et aktivt marked (niv\u00e5 2 og 3) er verdsatt ved bruk av verdsettelsesteknikker, og slike verdsettelser vil v\u00e6re beheftet med usikkerhet. Verdsettelsesteknikker (for eksempel modeller) som er benyttet for \u00e5 bestemme virkelig verdi er vurderes periodisk opp mot utvikling i verdi av lignende instrumenter, og gjennomf\u00f8rte transaksjoner i samme papir. I den grad det er praktisk mulig benyttes observerbare data, men p\u00e5 omr\u00e5der som kredittrisiko volatilitet og korrelasjoner m\u00e5 det benyttes estimater. Endring i forutsetningene om disse faktorene kan p\u00e5virke virkelig verdi p\u00e5 finansielle instrumenter. Se note 26 for sensitivitetsberegninger.
VIRKELIG VERDI FOR FINANSIELLE EIENDELER
Virkelig verdi p\u00e5 finansielle instrumenter som ikke er notert i et aktivt marked (niv\u00e5 2 og 3) er verdsatt ved bruk av verdsettelsesteknikker, og slike verdsettelser vil v\u00e6re beheftet med usikkerhet. Verdsettelsesteknikker (for eksempel modeller) som er benyttet for \u00e5 bestemme virkelig verdi er vurderes periodisk opp mot utvikling i verdi av lignende instrumenter, og gjennomf\u00f8rte transaksjoner i samme papir. I den grad det er praktisk mulig benyttes observerbare data, men p\u00e5 omr\u00e5der som kredittrisiko volatilitet og korrelasjoner m\u00e5 det benyttes estimater. Endring i forutsetningene om disse faktorene kan p\u00e5virke virkelig verdi p\u00e5 finansielle instrumenter. Se note 26 for sensitivitetsberegninger.
Note 3 RISIKOSTYRING
RISIKOSTYRING
Bankens forretningsaktiviteter f\u00f8rer til at virksomheten er eksponert for en rekke finansielle risikoer. Bankens m\u00e5lsetting er \u00e5 oppn\u00e5 en balanse mellom avkastning og risiko, og \u00e5 minimere potensielle negative virkninger p\u00e5 bankens finansielle resultat. Bankens finansielle risikostyring er etablert for \u00e5 identifisere og analysere disse risikoene, samt \u00e5 etablere passende risikorammer og -kontroller, og \u00e5 overv\u00e5ke overholdelsen gjennom bruk av p\u00e5litelige og oppdaterte informasjonssystemer. Banken vurderer jevnlig de etablerte retningslinjene for risikostyring og systemet som er etablert for \u00e5 sikre at endringer i produkter og markeder blir reflektert i risikorammene.
Ansvaret for bankens risikostyring og kontroll er delt mellom bankens styre og ledelsen. Styret vedtar bankens m\u00e5l og rammestruktur innenfor alle risikoomr\u00e5der, herunder retningslinjer for styring av risiko. Administrerende banksjef har ansvaret for bankens samlede risikostyring. Alle beslutninger knyttet til risiko og risikostyring blir normalt fattet av administrerende banksjef i samr\u00e5d med \u00f8vrige medlemmer i bankens ledelse. Alle ledere i banken har ansvar for \u00e5 styre risiko og sikre god intern kontroll innenfor eget omr\u00e5de i tr\u00e5d med banken sin vedtatte risikoprofil.
RISIKOKATEGORIER
Hovedrisikokategoriene for banken er:
Kredittrisiko
Banken tar kredittrisiko, som er risikoen for at motparten vil p\u00e5f\u00f8re banken et tap ved ikke \u00e5 gj\u00f8re opp bankens tilgodehavende. Kreditteksponering er prim\u00e6rt knyttet til utest\u00e5ende l\u00e5n og gjeldspapirer. Det er ogs\u00e5 kredittrisiko knyttet til \u201coff-balance\u201d finansielle instrumenter som l\u00e5netilsagn, ubenyttet kreditt og garantier.
Se note 5-13 for vurdering av kredittrisiko.
Markedsrisiko
Banken er eksponert for markedsrisiko, som er risikoen for at virkelig verdi av framtidige kontantstr\u00f8mmer knyttet til finansielle instrumenter vil endres p\u00e5 grunn av endringer i markedspriser. Markedsrisiko er knyttet til \u00e5pne posisjoner i rente-, valuta og aksjeprodukter som er eksponert mot endrede markedspriser og endringer i volatiliteten til priser som rentesatser, kredittspreader, valutakurser og aksjepriser.
Styring av markedsrisiko tar utgangspunkt i styrevedtatt policy for markedsrisiko hvor det er satt rammer for eksponering innen ulike risikokategorier. Risikoeksponering og -utvikling overv\u00e5kes l\u00f8pende og rapporteres periodisk til styre, ledelse og myndigheter via IRRBB \u2013 rapportering.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at banken ikke er i stand til \u00e5 innfri sine forpliktelser ved forfall, samt risikoen for at banken ikke klarer \u00e5 m\u00f8te sine likviditetsforpliktelser uten at kostnaden \u00f8ker vesentlig. I dette inng\u00e5r ogs\u00e5 risiko for at banken ikke er i stand til \u00e5 finansiere utl\u00e5nsvekst.
Likviditetsstyringen tar utgangspunkt i bankens overordnede likviditetspolicy vedtatt av styret. Likviditetspolicyen gjennomg\u00e5s minimum \u00e5rlig. Bankens rammer og retningslinjer for likviditetsrisiko gjenspeiler bankens risikoprofil. Bankens innskudd best\u00e5r prim\u00e6rt av innskudd fra helkunder i bankens markedsomr\u00e5de.
Se note 14 for vurdering av likviditetsrisiko.
Operasjonell risiko
Risikoen for tap som skyldes svakheter eller feil i prosesser og systemer, feil beg\u00e5tt av ansatte, eller eksterne hendelser. Styring av operasjonell risiko tar utgangspunkt i bankens policy for operasjonell risiko og internkontroll. Det gjennomf\u00f8res risikovurderinger b\u00e5de p\u00e5 overordnet niv\u00e5, men ogs\u00e5 innenfor ulike prosesser som banken til enhver tid er eksponert for. Hendelser som har p\u00e5virket, eller kan p\u00e5virke bankens l\u00f8nnsomhet og/eller omd\u00f8mme, f\u00f8lges systematisk opp. I tillegg til at det \u00e5rlig foretas en omfattende gjennomgang av vesentlige operasjonelle risikoer og kontrolltiltak, foretar ledelsen en l\u00f8pende vurdering av operasjonelle risikohendelser og iverksetter ytterligere risikoreduserende tiltak ved behov. Det foretas l\u00f8pende rapportering av operasjonelle tapshendelser og internkontrollavvik til ledelse og styret.
ESG risiko
Risiko som er relatert til milj\u00f8, samfunnsansvar og selskapsstyring inng\u00e5r i ESG risiko, deriblant ogs\u00e5 klimarisiko. Klimarisiko omfatter risiko for \u00f8kt kredittrisiko og finansielle tap for banken som f\u00f8lge av klimaendringer. Banken foretar \u00e5rlig gjennomgang av risiko i banken der ESG og klimarisiko inng\u00e5r.
Det er f\u00f8rst og fremst relatert til utl\u00e5n til bedriftsmarked at det er identifisert at banken er utsatt for klimarisiko. Dette er b\u00e5de relatert til fysisk risiko, men ogs\u00e5 overgangsrisiko fra dagens situasjon til et lavutslippssamfunn. Derfor er vurdering av b\u00e6rekraft og klimarisiko integrert i bankens kredittprosess. Da banken er lite eksponert mot blant annet olje og gassn\u00e6ringen anses n\u00e6ringseiendom, bygg og anlegg samt landbruk \u00e5 v\u00e6re de sektorer som har h\u00f8yest iboende klimarisiko i bankens portef\u00f8lje. Samtidig er det store muligheter for positiv p\u00e5virkning i disse bransjene.
Konsentrasjonsrisiko
Konsentrasjonsrisiko er risikoen for at bank har en eksponering mot debitorer eller verdipapirer med liknende \u00f8konomiske egenskaper, eller fra kunder som er involvert i sammenliknbare aktiviteter der disse likhetene kan gj\u00f8re at de samtidig f\u00e5r problemer med \u00e5 holde betalingsforpliktelsene sine, eller at verdiene svinger i takt slik at hvis en kunde f\u00e5r problemer vil potensielt mange kunder f\u00e5 problemer p\u00e5 grunn av likheten.
For \u00e5 vurdere og styre konsentrasjonsrisiko vurderer banken f\u00f8lgende forhold ved utl\u00e5nsportef\u00f8ljen:
- Store enkeltkunder
- Enkelte bransjer (n\u00e6ringsgrupper med spesifikke utfordringer eller sykliske n\u00e6ringer)
- Geografiske omr\u00e5der
- Sikkerhet med samme risikoegenskaper (f.eks. avhengig av eiendomspriser)
Banken benytter samme metode som Finanstilsynet for beregning av konsentrasjonsrisiko for individuell- og bransje risiko. Banken har en ikke-uvesentlig konsentrasjon omkring engasjement til finansiering av eiendomsinvesteringer. Totalt 48,5 % (46,3 %) av bankens n\u00e6ringslivsengasjement har tilknytning til eiendomsselskaper og eiendomsdrift per 31. desember 2024.
I tillegg vurderer banken konsentrasjonsrisiko knyttet til store enkeltengasjementer. Banken definerer store engasjementer som engasjementer som overstiger 10 % av bankens ansvarlige kapital. Se note 12 for mer informasjon.
Compliancerisiko
Compliancerisiko er risikoen for at banken p\u00e5drar seg offentlige sanksjoner/b\u00f8ter eller \u00f8konomiske tap som f\u00f8lge av manglende etterlevelse av lover og forskrifter. Banken vektlegger gode prosesser for \u00e5 sikre etterlevelse av gjeldende lover og forskrifter. Styret vedtar bankens compliance-policy som beskriver hovedprinsippene for ansvar og organisering. Det arbeides kontinuerlig med \u00e5 vurdere beste tilpasning til nye reguleringer og nytt regelverk for b\u00e5de \u00e5 ivareta etterlevelse og effektivitet i organisasjonen. Nye reguleringer og nytt regelverk som p\u00e5virker driften skal fortl\u00f8pende inkluderes i rutiner og retningslinjer.
Aktiviteten p\u00e5 compliance-omr\u00e5det har v\u00e6rt stor i senere \u00e5r, s\u00e6rlig knyttet opp mot kravene innen hvitvasking og GDPR. Banken har implementert spesifikke rutiner og retningslinjer for \u00e5 sikre etterlevelse, og jobber aktivt for \u00e5 opprettholde og videreutvikle de ansattes kompetanse p\u00e5 omr\u00e5det.
Annen risiko
Annen risiko inkluderer strategisk risiko, eierrisiko og risiko i omgivelsene. Strategisk risiko er risiko for tap p\u00e5 grunn av at inntjeningen blir lavere enn forventet, men at dette ikke er kompensert gjennom lavere kostnader. Strategisk risiko kan oppst\u00e5 fra endringer i konkurransebildet, regulatoriske endringer eller ineffektiv posisjonering i forhold til makromilj\u00f8et som p\u00e5virker driften til konsernet. Strategisk risiko kan ogs\u00e5 oppst\u00e5 hvis man ikke evner \u00e5 leve opp til m\u00e5lsatte strategier og/eller ikke klarer \u00e5 effektivt gj\u00f8re grep for \u00e5 justere avkastning lavere enn m\u00e5lsatt. Eierrisiko er risiko som oppst\u00e5r som f\u00f8lge av \u00e5 v\u00e6re eier i et selskap, for eksempel gjennom drift eller risiko for at ny kapital m\u00e5 tilf\u00f8res. Risiko i omgivelsene vil i hovedsak v\u00e6re makro\u00f8konomiske risikoer som for eksempel arbeidsledighet og utvikling i konkurshyppighet. Risikoen inkluderer ogs\u00e5 omd\u00f8mmerisiko.
Kredittrisiko
Banken tar kredittrisiko, som er risikoen for at motparten vil p\u00e5f\u00f8re banken et tap ved ikke \u00e5 gj\u00f8re opp bankens tilgodehavende. Kreditteksponering er prim\u00e6rt knyttet til utest\u00e5ende l\u00e5n og gjeldspapirer. Det er ogs\u00e5 kredittrisiko knyttet til \u201coff-balance\u201d finansielle instrumenter som l\u00e5netilsagn, ubenyttet kreditt og garantier.
Se note 5-13 for vurdering av kredittrisiko.
Note 5 KREDITTRISIKO
Kredittrisiko oppst\u00e5r i hovedsak i bankens utl\u00e5nsportef\u00f8lje, men ogs\u00e5 knyttet til bankens beholdning av obligasjoner og sertifikater.
Bankens maksimale eksponering fremg\u00e5r i tabell under:
| Maksimal eksponering til kredittrisiko | 2024 | 2023 |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0524 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Renteb\u00e6rende verdipapirer | 900\u00a0398 | 784\u00a0757 |
|---|
| Finansielle derivater | 0 | 0 |
|---|
| Aksjer, andeler og andre egenkapitalinstrumenter | 245\u00a0440 | 245\u00a0552 |
|---|
| Andre eiendeler | 15\u00a0704 | 14\u00a0234 |
|---|
| Sum kredittrisikoeponering balanseposter | 9\u00a0174\u00a0594 | 8\u00a0334\u00a0139 |
|---|
| Gartantiforpliktelser | 43\u00a0895 | 50\u00a0849 |
|---|
| Ubenyttede trekkfasiliteter | 455\u00a0766 | 361\u00a0269 |
|---|
| L\u00e5netilsagn | 27\u00a0727 | 2\u00a0237 |
|---|
| Total kredittrisikoeksponering | 9\u00a0674\u00a0254 | 8\u00a0746\u00a0257 |
|---|
| L\u00e5n overf\u00f8rt til Eika Boligkreditt | 1\u00a0257\u00a0934 | 1\u00a0159\u00a0962 |
|---|
| Garantiforpliktelse til Eika Boligkreditt | 12\u00a0550 | 25\u00a0917 |
|---|
M\u00e5ling av kredittrisiko for utl\u00e5nsportef\u00f8ljen
Sannsynlighet for mislighold brukes som m\u00e5l p\u00e5 kredittkvalitet. Banken benytter samme modell for \u00e5 estimere misligholdssannsynlighet som resten av Eika bankene. Nedskrivningsmodellen er beskrevet i avsnittet under.
Nedskrivningsmodellen beregner en misligholdssansynlighet per kunde som tilordnes en risikoklasse. Banken deler portef\u00f8ljen inn i tolv risikoklasser, basert p\u00e5 PD for hvert kredittengasjement, se den underliggende tabellen:
Bankens portef\u00f8lje inndelt etter risikoklasser og steg er presentert i note 6.
NEDSKRIVNINGSMODELL I BANKEN
Forventet kredittap (ECL) i steg 1 og 2 beregnes som EAD x PD x LGD, neddiskontert med effektiv rente. Eika har utviklet egne modeller for beregning av sannsynlighet for mislighold (PD) og tap gitt mislighold (LGD). Banken benytter seg av Eika sin l\u00f8sning for beregning av eksponering ved mislighold (EAD), vurdering om et engasjement har hatt vesentlig \u00f8kning i kredittrisiko siden f\u00f8rste gangs innregning og selve beregningen av forventet kredittap (ECL).
Definisjon av mislighold
Banken har definert mislighold i henhold til European Banking Authority sine retningslinjer for hvordan banker skal anvende misligholdsdefinisjon i kapitalkravsforordningen (CRR), samt presiseringer i CRR/CRD IV forskriften. Det f\u00f8lger av disse reglene at en kunde vil bli klassifisert som misligholdt dersom minst ett av f\u00f8lgende kriterier er oppfylt:
- Kunden har et overtrekk som b\u00e5de overstiger en relativ- og absolutt grense i mer enn 90 sammenhengende dager. For b\u00e5de PM- og BM-kunder er den relative grensen lik 1 % av kundens samlede eksponeringer.
- For PM-kunder / retail-kunder er den absolutte grensen lik 1.000 kroner
- For BM-kunder er den absolutte grensen lik 2.000 kroner
- Det er vurdert som sannsynlig at kunden ikke vil kunne innfri sine kredittforpliktelser overfor banken (unlikely to pay \u2013 UTP). Banken har definert ulike hendelser (harde kriterier) som alltid skal medf\u00f8re at kunden anses som UTP. Det er i tillegg definert en del hendelser (myke kriterier) som alltid skal medf\u00f8re at banken utf\u00f8rer en vurdering av om kunden skal definere som UTP
- Kunden er smittet av en annen kunde som er i mislighold i henhold til de to f\u00f8rste kriteriene nevnt over.
Definisjonen av mislighold inneb\u00e6rer innf\u00f8ring av karensperiode som tilsier at kundene blir kategorisert som misligholdt en periode etter at misligholdet er bragt i orden. Karensperioden er tre m\u00e5neder etter friskmelding med unntak av engasjementer med forbearance-markering hvor tilh\u00f8rende karensperioden er tolv m\u00e5neder.
Eksponering ved mislighold (EAD)
EAD for avtaler i steg 1 best\u00e5r av utest\u00e5ende fordring eller forpliktelse justert for kontantstr\u00f8mmer de neste 12 m\u00e5nedene og for avtaler i steg 2 de neddiskonterte kontantstr\u00f8mmene for den forventede levetiden til avtalen. For garantier er EAD lik den utest\u00e5ende forpliktelse p\u00e5 rapporteringsdatoen multiplisert med en konverteringsfaktor p\u00e5 1 eller 0,5 avhengig av type garanti. Ubenyttede kreditter har EAD lik utest\u00e5ende ubenyttet kreditt p\u00e5 rapporteringstidspunktet.
Forventet levetid p\u00e5 en avtale beregnes ut fra lignende avtalers historiske gjennomsnittlige levetid.
Avtaler som modifiseres m\u00e5les fra opprinnelig innvilgelsestidspunkt selv om avtalen f\u00e5r nye betingelser.
Tap ved mislighold (LGD)
Estimat for LGD er basert p\u00e5 historiske tap i alle Eika-banker basert p\u00e5 ulike intervall av sikkerhetsdekning eller bel\u00e5ningsgrad. Modellene skiller mellom person- og bedriftskunder.
- Kunder med sikkerhet i fast eiendom
- Kunder med annen sikkerhet enn fast eiendom
- Kunder uten registrert sikkerhet
- Kunder med sikkerhet
- Kunder uten sikkerhet
Verdien av sikkerheter er hensyntatt og baserer seg p\u00e5 estimerte realisasjonsverdier.
Sannsynlighet for mislighold (PD)
Bankens PD-modell er utviklet av Eika Gruppen. PD-modellen estimerer sannsynlighet for mislighold ved \u00e5 estimere statistiske sammenhenger mellom mislighold og kundens finansielle stilling, demografiske data og betalingsadferd. For deler av portef\u00f8ljen benyttes policykoder n\u00e5r kundens risiko ikke kan beregnes p\u00e5 ordin\u00e6r m\u00e5te, dette kan skyldes kundetype eller hendelse. Kunder med policykode overstyres til en risikoklasse med tilh\u00f8rende forh\u00e5ndsdefinert PD.
Modellen skiller mellom personkunder og bedriftskunder, og m\u00e5ler sannsynlighet for mislighold de neste 12 m\u00e5neder (PD 12 mnd.). Modellen best\u00e5r videre av to undermodeller, herunder en adferdsmodell og en generisk modell, som vektes ulikt basert p\u00e5 tid som kunde og tid siden siste kredittsjekk. Den generiske modellen benyttes utelukkende i de tilfeller hvor kundeforholdet og tid siden siste kredittsjekk har v\u00e6rt kortere enn en forh\u00e5ndsdefinert tidshorisont. Kun adferdsmodell benyttes dersom kundeforholdet og tid siden siste kredittsjekk har v\u00e6rt lengre enn en gitt tidshorisont. I alle andre tidshorisonter vil en kombinasjon av modellene benyttes. For ikke-gjenpartspliktige BM-kunder vil det alltid benyttes en kombinasjon av modellene i de tilfeller kundeforholdet har vart lengre enn en gitt tidshorisont.
Adferdsmodellen angir PD 12 mnd. basert p\u00e5 observert adferd fra kundenes konto, transaksjoner og produktfordeling. Generisk modell angir PD 12 mnd. basert p\u00e5 offentlig informasjon. Generisk modell er utviklet av Dun & Bradstreet.
For bedriftskunder best\u00e5r den generiske modellen av fire undermodeller, herunder enkeltpersonsforetak (ENK), foretak der eier direkte hefter for gjeld (ANS/DA), \u00f8vrige foretak med innlevert regnskap og \u00f8vrige foretak uten regnskap. For personkunder best\u00e5r den generiske modellen av fem undermodeller, hvorav fire er delt opp etter kundens alder (18-26 \u00e5r, 27-42 \u00e5r, 43-65 \u00e5r og 66+ \u00e5r) og den siste best\u00e5r av personer, uansett alder, med minst en aktiv betalingsanmerkning.
Med utgangspunkt i PD 12 mnd, beregnes misligholdssannsynlighet over engasjementets forventede levetid (PD liv) med en migrasjonsbasert framskrivning, samt justeringer for forventninger til fremtiden (omtalt nedenfor). Modellene blir \u00e5rlig validert og rekalibreres ved behov. Ved forringelse av modellenes kvalitet blir det utviklet nye modeller.
Vesentlig \u00f8kning i kredittrisiko (migrering)
Vesentlig \u00f8kning i kredittrisiko m\u00e5les basert p\u00e5 utvikling i PD 12 mnd og levetids PD (PD liv) siden f\u00f8rste gangs innregning.
For engasjement som hadde opprinnelig PD 12 mnd. mindre enn 1 %, er vesentlig \u00f8kning definert som: PD 12 mnd > PD 12 mnd. ini + 0,5 % og PD liv > PD liv ini * 2
For engasjement som hadde opprinnelig PD 12 mnd. over eller lik 1 %, er vesentlig \u00f8kning definert som: PD 12 mnd > PD 12 mnd. ini + 2 % eller PD liv > PD liv ini * 2
Det foreligger ingen karenskriterier med tanke p\u00e5 migrering, f\u00f8lgelig vil engasjementet bli tilbakef\u00f8rt til steg 1 dersom tilh\u00f8rende PD endringer ikke lenger oppfyller kravene til vesentlig \u00f8kning i kredittrisiko.
Det er i tillegg to absolutte kriterier som alltid definerer en vesentlig \u00f8kning i kredittrisiko.
- Eiendelen er ikke kredittforringet, men det er gitt betalingslettelser i forbindelse med at kunden er i finansielle vanskeligheter.
- Eiendelen har et overtrekk p\u00e5 minimum 1.000 kroner i mer enn 30 sammenhengende dager.
Forventet kredittap basert p\u00e5 forventninger til fremtiden
IFRS 9 krever at framoverskuende informasjon inkluderes i vurdering av forventede kredittap.
Forventningene til framtiden er tatt hensyn til gjennom en makro\u00f8konomisk regresjonsmodell for henholdsvis PM og BM som vurderer endring i sannsynligheten for mislighold (PD) i tre scenarier \u2013 basis (forventet makro\u00f8konomiske utvikling, nedside (vesentlig \u00f8konomisk nedgangskonjunktur) og oppside (et scenario i h\u00f8ykonjunktur). For \u00e5 predikere framtidig konkursniv\u00e5 og misligholdsniv\u00e5 i et basisscenario benyttes prognoser fra SSB for de til enhver tid gjeldende makrovariablene (uavhengige variablene).
Opp- og nedsidescenariet er utledet gjennom et gitt antall standardavvik positivt eller negativt utslag i makrovariablene sammenlignet med baisprognosen fra SSB. Ved vurdering av antall standardavvik utslag er det sett hen til Norges Bank og Finanstilsynets stresstester, sett i sammenheng med vektingen av scenariene.
Scenarioene er gitt f\u00f8lgende sannsynlighetsvekting; basis 70 %, nedside 20 % og oppside 10 %. I alle tre scenarioene antas misligholdsraten \u00e5 vende tilbake til et langsiktig snitt mot slutten av en fem\u00e5rs prognoseperiode.
Tabellen viser makromodellens forventede misligholdsniv\u00e5 i forhold til dagens misligholdsniv\u00e5 for personmarkedet. En faktor p\u00e5 1,6 betyr at kundenes PD forventes \u00e5 v\u00e6re 60 % h\u00f8yere enn dagens PD. Tilsvarende betyr en faktor p\u00e5 0,3 at PD forventes \u00e5 v\u00e6re 30 % av dagens PD.
| \u00c5r | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 - |
|---|
| Basis | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 0,9 |
|---|
| Nedside | 2,1 | 2,0 | 1,8 | 1,3 | 1,1 | 0,9 |
|---|
| Oppside | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,8 | 0,8 | 0,9 |
|---|
| Vektet | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,0 | 1,0 | 0,9 |
|---|
Tabellen viser makromodellens forventede misligholdsniv\u00e5 i forhold til dagens misligholdsniv\u00e5 for bedriftsmarkedet.
| \u00c5r | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 - |
|---|
| Basis | 1,1 | 1,0 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,9 |
|---|
| Nedside | 2,3 | 2,0 | 1,7 | 1,1 | 1,0 | 0,9 |
|---|
| Oppside | 0,6 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,7 | 0,9 |
|---|
| Vektet | 1,3 | 1,2 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 0,9 |
|---|
I note 13 fremkommer resultatene av utvalgte scenarioberegninger, blant annet forventet kredittap dersom henholdsvis makrofaktorene i nedside- og oppsidescenarioet var benyttet i beregningene.
Nedskrivninger i steg 3
Banken gjennomg\u00e5r bedriftsportef\u00f8ljen kvartalsvis, og store og spesielt risikable engasjementer gjennomg\u00e5s l\u00f8pende. Alle engasjementer som defineres som UTP vurderes kvartalsvis for nedskriving i steg 3. L\u00e5n til privatpersoner gjennomg\u00e5s n\u00e5r de er misligholdt eller dersom de har d\u00e5rlig betalingshistorikk. Ved estimering av nedskrivning p\u00e5 enkelt kunder vurderes b\u00e5de aktuell og forventet fremtidig finansiell stilling, og for engasjementer i bedriftsmarkedet ogs\u00e5 markedssituasjonen for kunden, aktuell sektor og markedsforhold generelt. Bankens nedskrivningsmodell tar forel\u00f8pig ikke hensyn til klimarisiko ved beregning av nedskrivninger. For engasjementer som vurderes for nedskrivning i steg 3 gj\u00f8r banken en helhetlig vurdering av tapsrisiko, der ogs\u00e5 klimarisiko er en del av vurderingen. Muligheten for rekapitalisering, restrukturering og refinansiering vurderes ogs\u00e5. Samlet vurdering av disse forholdene legges til grunn for estimering av fremtidig kontantstr\u00f8m. Kontantstr\u00f8mmene estimeres som hovedregel over en periode tilsvarende forventet l\u00f8petid for den aktuelle kunden. Nedskrivningen beregnes i tre scenarioer; basis, oppside og nedside. Banken avsetter for tap i steg 3 dersom kunden er kredittforringet. Ved vurdering av tapsavsetningen hefter det usikkerhet ved estimering av tidspunkt og bel\u00f8p for fremtidige kontantstr\u00f8mmer inkludert verdsettelse av sikkerhetsstillelse. Det vises til note 11 for oversikt over nedskrivning p\u00e5 utl\u00e5n og garantier.
Definisjon av misligholdte/tapsutsatte engasjement i Steg 3
Alle engasjement klassifisert som misligholdt, i henhold til beskrivelse tidligere i note 5, rapporteres i steg 3. Dette inneb\u00e6rer ogs\u00e5 at det anvendes tilsvarende karenstid p\u00e5 90 dager for engasjementer i steg 3 f\u00f8r de kan migrere til steg 2 eller 1.
Markedsrisiko
Banken er eksponert for markedsrisiko, som er risikoen for at virkelig verdi av framtidige kontantstr\u00f8mmer knyttet til finansielle instrumenter vil endres p\u00e5 grunn av endringer i markedspriser. Markedsrisiko er knyttet til \u00e5pne posisjoner i rente-, valuta og aksjeprodukter som er eksponert mot endrede markedspriser og endringer i volatiliteten til priser som rentesatser, kredittspreader, valutakurser og aksjepriser.
Styring av markedsrisiko tar utgangspunkt i styrevedtatt policy for markedsrisiko hvor det er satt rammer for eksponering innen ulike risikokategorier. Risikoeksponering og -utvikling overv\u00e5kes l\u00f8pende og rapporteres periodisk til styre, ledelse og myndigheter via IRRBB \u2013 rapportering.
Note 16 KURSRISIKO
Kursrisiko p\u00e5 verdipapir er risikoen for tap som oppst\u00e5r ved endringer i verdien p\u00e5 obligasjoner og egenkapitalpapirer som banken har investert i. Banken har etablert rammer for investeringer. Investeringer ut over ramme skal godkjennes av bankens styre.
Note 17 RENTERISIKO
Renterisiko oppst\u00e5r i forbindelse med banken sin utl\u00e5ns- og innl\u00e5nsvirksomhet. Renterisiko er ett resultat av at rentebindingstiden for banken sin eiendel- og gjeldsside ikke er sammenfallende. Banken har som strategi \u00e5 ikke p\u00e5dra seg vesentlig renterisiko innenfor den ordin\u00e6re virksomheten. Bankens utl\u00e5n og finansiering er i all hovedsak i flytende rente. Dette f\u00f8rer til en avgrenset eksponering mot endringer i markedsrente.
| 2024 | | | | | | | |
|---|
| Tidspunkt fram til endring av rentevilk\u00e5r |
|---|
| Tall i tusen kroner | Rentebinding 0 - 1 mnd. | Rentebinding1 - 3 mnd. | Rentebinding 3 mnd. - 1\u00e5r | Rentebinding 1 - 5 \u00e5r | Rentebinding over 5 \u00e5r | Uten rente-eksponering | Sum |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | - | - | - | - | - | 92\u00a0524 | 92\u00a0524 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og sentralbanker | - | - | - | - | - | 78\u00a0661 | 78\u00a0661 |
|---|
| Netto utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | - | 7\u00a0810\u00a0674 | 6\u00a0474 | 14\u00a0379 | 10\u00a0339 | - | 7\u00a0841\u00a0866 |
|---|
| Obligasjoner, sertifikat og lignende | 218\u00a0800 | 681\u00a0598 | - | - | - | - | 900\u00a0398 |
|---|
| \u00d8vrige eiendeler | - | - | - | - | - | 455\u00a0457 | 455\u00a0457 |
|---|
| Sum eiendeler | 218\u00a0800 | 8\u00a0492\u00a0272 | 6\u00a0474 | 14\u00a0379 | 10\u00a0339 | 626\u00a0642 | 9\u00a0368\u00a0906 |
|---|
| -herav i utanlandsk valuta | - | - | - | - | - | - | - |
|---|
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 151\u00a0643 | - | - | - | - | - | 151\u00a0643 |
|---|
| Innskudd fra og gjeld til kunder | - | 5\u00a0846\u00a0782 | 303\u00a0244 | - | - | - | 6\u00a0150\u00a0026 |
|---|
| Obligasjonsgjeld | - | 1\u00a0757\u00a0697 | - | - | - | - | 1\u00a0757\u00a0697 |
|---|
| \u00d8vrig gjeld | - | - | - | - | - | 76\u00a0327 | 76\u00a0327 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 50\u00a0686 | 70\u00a0208 | - | - | - | - | 120\u00a0893 |
|---|
| Sum gjeld | 202\u00a0329 | 7\u00a0674\u00a0687 | 303\u00a0244 | - | - | 76\u00a0327 | 8\u00a0256\u00a0586 |
|---|
| - herav i utanlansk valuta | - | - | - | - | - | - | - |
|---|
| Netto renteeksponering eiendeler og gjeld | 16\u00a0471 | 817\u00a0585 | -296\u00a0771 | 14\u00a0379 | 10\u00a0339 | 550\u00a0316 | 1\u00a0112\u00a0320 |
|---|
| 2023 | | | | | | | |
|---|
| Tall i tusen kroner | Rentebinding 0 - 1 mnd. | Rentebinding1 - 3 mnd. | Rentebinding 3 mnd. - 1\u00e5r | Rentebinding 1 - 5 \u00e5r | Rentebinding over 5 \u00e5r | Uten rente-eksponering | Sum |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | - | - | - | - | - | 92\u00a0675 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og sentralbanker | - | - | - | - | - | 136\u00a0721 | 136\u00a0721 |
|---|
| Netto utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | - | 7\u00a0038\u00a0586 | 17\u00a0601 | - | 4\u00a0162 | - | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Obligasjoner, sertifikat og lignende | 125\u00a0927 | 617\u00a0330 | - | 41\u00a0500 | - | - | 784\u00a0757 |
|---|
| \u00d8vrige eiendeler | - | - | - | - | - | 415\u00a0364 | 415\u00a0364 |
|---|
| Sum eiendeler | 125\u00a0927 | 7\u00a0655\u00a0916 | 17\u00a0601 | 41\u00a0500 | 4\u00a0162 | 644\u00a0760 | 8\u00a0489\u00a0866 |
|---|
| -herav i utanlandsk valuta | - | - | - | - | - | - | - |
|---|
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 86\u00a0148 | 65\u00a0494 | - | - | - | - | 151\u00a0642 |
|---|
| Innskudd fra og gjeld til kunder | - | 5\u00a0311\u00a0048 | 313\u00a0296 | - | - | - | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Obligasjonsgjeld | 151\u00a0652 | 1\u00a0356\u00a0622 | 100\u00a0253 | - | - | - | 1\u00a0608\u00a0527 |
|---|
| Finansielle derivater | - | - | - | - | - | - | - |
|---|
| \u00d8vrig gjeld | - | - | - | - | - | 70\u00a0982 | 70\u00a0982 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 81\u00a0155 | - | - | - | - | - | 81\u00a0155 |
|---|
| Sum gjeld | 318\u00a0955 | 6\u00a0733\u00a0164 | 413\u00a0549 | - | - | 70\u00a0982 | 7\u00a0531\u00a0559 |
|---|
| - herav i utanlansk valuta | - | - | - | - | - | - | - |
|---|
| Netto renteeksponering eiendeler og gjeld | -193\u00a0028 | 922\u00a0752 | -395\u00a0948 | 41\u00a0500 | 4\u00a0162 | 573\u00a0778 | 958\u00a0308 |
|---|
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at banken ikke er i stand til \u00e5 innfri sine forpliktelser ved forfall, samt risikoen for at banken ikke klarer \u00e5 m\u00f8te sine likviditetsforpliktelser uten at kostnaden \u00f8ker vesentlig. I dette inng\u00e5r ogs\u00e5 risiko for at banken ikke er i stand til \u00e5 finansiere utl\u00e5nsvekst.
Likviditetsstyringen tar utgangspunkt i bankens overordnede likviditetspolicy vedtatt av styret. Likviditetspolicyen gjennomg\u00e5s minimum \u00e5rlig. Bankens rammer og retningslinjer for likviditetsrisiko gjenspeiler bankens risikoprofil. Bankens innskudd best\u00e5r prim\u00e6rt av innskudd fra helkunder i bankens markedsomr\u00e5de.
Se note 14 for vurdering av likviditetsrisiko.
Note 4 KAPITALSTYRING OG KAPITALDEKNING
Tr\u00f8ndelag Sparebank benytter standardmetoden for kredittrisiko og basismetoden for operasjonell risiko. Per 31. desember 2024 er kravet til bevaringsbuffer 2,5 %, systemrisikobuffer 4,5 % og motsyklisk kapitalbuffer 2,5 %. Kravet om ren kjernekapital er p\u00e5 4,5 %, slik at samlet minstekrav til ren kjernekapital er 14,0 %. I tillegg har Finanstilsynet fastsatt et pilar 2-krav for Tr\u00f8ndelag Sparebank p\u00e5 2,60 % som m\u00e5 dekkes med minimum 56,25 % ren kjernekapital og minimum 75 % kjernekapital. Regulatorisk minstekrav til ren kjernekapital, inklusive pilar 2-kravet, er dermed 15,46 % p\u00e5 konsolidert i niv\u00e5.
Bankens m\u00e5l om ren kjernekapitaldekning p\u00e5 konsolidert niv\u00e5 er minimum 16,76 % per 31. desember 2024.
En sentral del i bankens kapitalstyring er konsernets interne vurdering av kapitalbehov (ICAAP \u2013 Internal Capital Adequacy Assessment Process). I denne prosessen foretas det vurderinger av alle vesentlige risikoer banken er eksponert mot med tilh\u00f8rende vurdering av internt kapitalbehov for de ulike risikoene. Styret gjennomg\u00e5r i forbindelse med ICAAP konsernets viktigste risikoomr\u00e5der og intern kontroll. Gjennomgangen tar sikte p\u00e5 \u00e5 f\u00e5 dokumentert kvaliteten p\u00e5 arbeidet innen de vesentligste risikoomr\u00e5dene. Gjennomgangen skal sikre at endringer i risikobildet identifiseres slik at n\u00f8dvendige forbedringstiltak kan iverksettes. Tilleggsinformasjon om bankens ansvarlige kapital og risikoprofil er offentliggjort p\u00e5 bankens hjemmesider \u2013 pilar 3 dokument.
Samarbeidende gruppe pr 31. desember 2024:
Foretak som deltar i samarbeidende gruppe skal foreta forholdsmessig konsolidering av eierandeler i finansforetak som samarbeidet omfatter, jf. Finansforetaksloven \u00a7 17-13 (2) og utfyllende bestemmelser i CRR/CRD-forskriftens \u00a7 20 (3). Tr\u00f8ndelag Sparebank deltar i samarbeidende gruppe med Eika Gruppen AS og Eika Boligkreditt AS. Eierandelen i Eika Gruppen (1,51 %) og Eika Boligkreditt (1,15 %) blir konsolidert med bankens kapitaldekning.
Banken har frem til 4. kvartal 2024 praktisert \u00e5 ta eierandeler i selskaper som forholdsmessig konsolideres inn til fradrag i ren kjernekapital i morbanken. Dette prinsippet har banken endret, i likhet med resten av bankene i alliansen, ved rapportering for 4. kvartal 2024 i samsvarer med unntaksregelen i beregningsforskriften \u00a7 18 bokstav c, som tilsvarer artikkel 49.2 i CRR. Dette medf\u00f8rer at banken havner under terskelverdi p\u00e5 10 % for fradrag, og gir en \u00f8kning i kapitaldekning p\u00e5 morbank-niv\u00e5. Prinsippendringen medf\u00f8rer ingen endring for de forholdsmessig konsoliderte tallene. Historikken er ikke omarbeidet.
Forpliktelse om tilf\u00f8rsel av kapital i Eika Boligkreditt
I henhold til ny avtale om kj\u00f8p av OMF mellom banken og Eika Boligkreditt AS, har banken p\u00e5tatt seg en likviditetsforpliktelse overfor Eika Boligkreditt AS. Per 31. desember 2024 er denne forpliktelsen p\u00e5 inntil 249,4 MNOK. I morbankens kapitaldekning har bankens netto likviditetsforpliktelse 50 % konverteringsfaktor som igjen vektes som OMF med 10 % risikovekt. I morbankens beregningsgrunnlag for kapitaldekning inng\u00e5r dermed forpliktelsen med 12,5 MNOK. Likviditetsforpliktelsen elimineres i konsolidert kapitaldekning i og med at den dekkes av bankens konsoliderte pilar 2-krav.
| Morbank | Konsolidert kapitaldekning inkl. andel samarb.gruppe |
|---|
| Tall i tusen kroner | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Opptjent egenkapital | 444\u00a0143 | 414\u00a0743 | 437\u00a0042 | 313\u00a0926 |
|---|
| Overkursfond | 49\u00a0469 | 51\u00a0131 | 126\u00a0436 | 123\u00a0150 |
|---|
| Utjevningsfond | 31\u00a0767 | 18\u00a0745 | 31\u00a0767 | 0 |
|---|
| Fond for urealisert gevinst | 45\u00a0578 | 50\u00a0475 | 45\u00a0781 | 50\u00a0667 |
|---|
| Annen egenkapital | 1\u00a0236 | 728 | 1\u00a0236 | 0 |
|---|
| Egenkapitalbevis / aksjekapital | 429\u00a0737 | 342\u00a0859 | 447\u00a0389 | 360\u00a0250 |
|---|
| Gavefond | 3\u00a0862 | 3\u00a0560 | 3\u00a0862 | 3\u00a0560 |
|---|
| Sum egenkapital | 1\u00a0005\u00a0791 | 882\u00a0241 | 1\u00a0093\u00a0513 | 851\u00a0552 |
|---|
| Immaterielle eiendeler | 0 | 0 | -77\u00a0881 | -446 |
|---|
| Kontantstr\u00f8msikring IFRS 9 | 0 | 0 | 4\u00a0419 | 0 |
|---|
| Utbytte og gavefond | -22\u00a0919 | -17\u00a0619 | -22\u00a0919 | 0 |
|---|
| Fradrag for forsvarlig verdsetting | -1\u00a0141 | -1\u00a0029 | -1\u00a0340 | -1\u00a0245 |
|---|
| Fradrag i ren kjernekapital | -12\u00a0984 | -134\u00a0681 | -34\u00a0725 | -17\u00a0672 |
|---|
| Ren kjernekapital | 968\u00a0747 | 728\u00a0911 | 961\u00a0066 | 832\u00a0190 |
|---|
| Fondsobligasjoner | 105\u00a0000 | 75\u00a0000 | 113\u00a0123 | 83\u00a0423 |
|---|
| Fradrag i kjernekapital | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Sum kjernekapital | 1\u00a0073\u00a0747 | 803\u00a0911 | 1\u00a0074\u00a0189 | 915\u00a0613 |
|---|
| Tilleggskapital - ansvarlig l\u00e5n | 120\u00a0000 | 80\u00a0000 | 130\u00a0942 | 91\u00a0347 |
|---|
| Fradrag i tilleggskapitalkapital | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Netto ansvarlig kapital | 1\u00a0193\u00a0747 | 883\u00a0911 | 1\u00a0205\u00a0130 | 1\u00a0006\u00a0959 |
|---|
| Eksponeringskategori (vektet verdi) |
|---|
| Stater | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Lokale og regionale myndigheter (herunder kommuner) | 24\u00a0082 | 21\u00a0414 | 34\u00a0898 | 36\u00a0997 |
|---|
| Offentlige eide foretak | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Institusjoner | 41\u00a0188 | 7\u00a0062 | 54\u00a0069 | 21\u00a0644 |
|---|
| Foretak | 153\u00a0399 | 219\u00a0628 | 154\u00a0221 | 226\u00a0928 |
|---|
| Massemarked | 849\u00a0372 | 709\u00a0238 | 887\u00a0764 | 747\u00a0719 |
|---|
| Engasjementer med pantesikkerhet i eiendom | 2\u00a0636\u00a0341 | 2\u00a0300\u00a0407 | 3\u00a0053\u00a0258 | 2\u00a0700\u00a0623 |
|---|
| Forfalte engasjementer | 426\u00a0870 | 278\u00a0457 | 429\u00a0107 | 280\u00a0719 |
|---|
| H\u00f8yrisiko-engasjementer | 19\u00a0039 | 25\u00a0605 | 19\u00a0110 | 25\u00a0605 |
|---|
| Obligasjoner med fortrinnsrett | 57\u00a0650 | 44\u00a0919 | 50\u00a0629 | 55\u00a0484 |
|---|
| Fordring p\u00e5 institusjoner og foretak med kortsiktig rating | 14\u00a0469 | 26\u00a0055 | 14\u00a0469 | 26\u00a0055 |
|---|
| Andeler i verdipapirfond | 3\u00a0967 | 3\u00a0760 | 8\u00a0173 | 5\u00a0084 |
|---|
| Egenkapitalposisjoner | 294\u00a0306 | 173\u00a0288 | 208\u00a0303 | 194\u00a0938 |
|---|
| \u00d8vrige engasjement | 167\u00a0602 | 138\u00a0165 | 176\u00a0673 | 146\u00a0008 |
|---|
| CVA-tillegg | 0 | 0 | 10\u00a0484 | 15\u00a0038 |
|---|
| Sum beregningsgrunnlag for kredittrisiko | 4\u00a0688\u00a0285 | 3\u00a0947\u00a0999 | 5\u00a0101\u00a0157 | 4\u00a0482\u00a0842 |
|---|
| Beregningsgrunnlag fra operasjonell risiko | 419\u00a0249 | 352\u00a0177 | 435\u00a0850 | 368\u00a0039 |
|---|
| Kapitalkrav med utgangspunkt i faste kostnader | | 0 | 4\u00a0343 | 3\u00a0491 |
|---|
| Sum beregningsgrunnlag | 5\u00a0107\u00a0534 | 4\u00a0300\u00a0175 | 5\u00a0541\u00a0350 | 4\u00a0854\u00a0371 |
|---|
| Kapitaldekning i % | 23,37\u00a0% | 20,56\u00a0% | 21,75\u00a0% | 20,74\u00a0% |
|---|
| Kjernekapitaldekning | 21,02\u00a0% | 18,69\u00a0% | 19,38\u00a0% | 18,86\u00a0% |
|---|
| Ren kjernekapitaldekning i % | 18,97\u00a0% | 16,95\u00a0% | 17,34\u00a0% | 17,14\u00a0% |
|---|
| Uvektet kjernekapitalandel i % | 11,12\u00a0% | 9,44\u00a0% | 9,74\u00a0% | 9,09\u00a0% |
|---|
Note 6 NEDSKRIVNINGER OG TAP
Bankens utl\u00e5n til kunder, ubenyttede kreditter og garantier er gruppert i tre steg, fordelingen mellom stegene gj\u00f8res for det enkelte l\u00e5n eller engasjement. Tabellene under spesifiserer endringene i periodens nedskrivninger og brutto balansef\u00f8rt utl\u00e5n, garantier og ubenyttede trekkrettigheter for hvert steg, og inkluderer f\u00f8lgende elementer:
- Overf\u00f8ring mellom stegene som skyldes endring i kredittrisiko, fra 12 m\u00e5neders forventet kredittap i steg 1 til kreditt tap over levetiden til instrumentet i steg 2 og steg 3.
- \u00d8kning i nedskrivninger eller engasjement ved utstedelse av nye utl\u00e5n, ubenyttede kreditter og garantier.
- Reduksjon i nedskrivninger eller engasjement ved fraregning av utl\u00e5n, ubenyttede kreditter og garantier.
- \u00d8kning eller reduksjon i nedskrivninger eller engasjement som skyldes endringer i inputvariabler, beregningsforutsetninger, makro\u00f8konomiske forutsetninger og effekten av diskontering.
- Netto endring viser endring i tap eller engasjement som f\u00f8lge av innbetalinger/\u00f8kning av saldo der l\u00e5n ikke har skiftet trinn.
- Konstaterte tap
| 2024 | | | | |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder fordelt p\u00e5 niv\u00e5 for kredittkvalitet | | Brutto utl\u00e5n | | |
|---|
| Pr. klasse finansielt instrument: | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | Sum utl\u00e5n |
|---|
| Lav risiko (risikoklasse 1-3) | 4\u00a0943\u00a0959 | 0 | 0 | 4\u00a0943\u00a0959 |
|---|
| Middels risiko (risikoklasse 4-7) | 1\u00a0613\u00a0402 | 251\u00a0786 | 0 | 1\u00a0865\u00a0187 |
|---|
| H\u00f8y risiko (risikoklasse 8-10) | 280\u00a0712 | 458\u00a0787 | 0 | 739\u00a0500 |
|---|
| Kredittforringede (risikoklasse 11-12) | 0 | 513 | 353\u00a0158 | 353\u00a0671 |
|---|
| Sum brutto utl\u00e5n | 6\u00a0838\u00a0073 | 711\u00a0086 | 353\u00a0158 | 7\u00a0902\u00a0318 |
|---|
| Nedskrivninger | -4\u00a0774 | -7\u00a0657 | -48\u00a0021 | -60\u00a0452 |
|---|
| Sum utl\u00e5n til balansef\u00f8rt verdi | 6\u00a0833\u00a0299 | 703\u00a0429 | 305\u00a0138 | 7\u00a0841\u00a0866 |
|---|
| *Utl\u00e5n til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder fordelt p\u00e5 niv\u00e5 for kredittkvalitet | Personmarkedet | |
|---|
| Pr. klasse finansielt instrument: | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | Sum utl\u00e5n |
|---|
| Lav risiko (risikoklasse 1-3) | 4\u00a0287\u00a0787 | 0 | 0 | 4\u00a0287\u00a0787 |
|---|
| Middels risiko (risikoklasse 4-7) | 669\u00a0429 | 167\u00a0147 | 0 | 836\u00a0576 |
|---|
| H\u00f8y risiko (risikoklasse 8-10) | 93\u00a0824 | 196\u00a0863 | 0 | 290\u00a0687 |
|---|
| Kredittforringede (risikoklasse 11-12) | 0 | 0 | 15\u00a0787 | 15\u00a0787 |
|---|
| Sum brutto utl\u00e5n | 5\u00a0051\u00a0040 | 364\u00a0010 | 15\u00a0787 | 5\u00a0430\u00a0838 |
|---|
| Nedskrivninger | -1\u00a0338 | -1\u00a0995 | -2\u00a0031 | -5\u00a0363 |
|---|
| Sum utl\u00e5n til bokf\u00f8rt verdi | 5\u00a0049\u00a0702 | 362\u00a0016 | 13\u00a0757 | 5\u00a0425\u00a0475 |
|---|
| *Utl\u00e5n til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder fordelt p\u00e5 niv\u00e5 for kredittkvalitet | Bedriftsmarkedet | |
|---|
| Pr. klasse finansielt instrument: | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | Sum utl\u00e5n |
|---|
| Lav risiko (risikoklasse 1-3) | 656\u00a0172 | 0 | 0 | 656\u00a0172 |
|---|
| Middels risiko (risikoklasse 4-7) | 943\u00a0973 | 84\u00a0639 | 0 | 1\u00a0028\u00a0611 |
|---|
| H\u00f8y risiko (risikoklasse 8-10) | 186\u00a0888 | 261\u00a0924 | 0 | 448\u00a0812 |
|---|
| Kredittforringede (risikoklasse 11-12) | 0 | 513 | 337\u00a0371 | 337\u00a0884 |
|---|
| Sum brutto utl\u00e5n | 1\u00a0787\u00a0033 | 347\u00a0076 | 337\u00a0371 | 2\u00a0471\u00a0480 |
|---|
| Nedskrivninger | -3\u00a0437 | -5\u00a0662 | -45\u00a0990 | -55\u00a0089 |
|---|
| Sum utl\u00e5n til bokf\u00f8rt verdi | 1\u00a0783\u00a0597 | 341\u00a0414 | 291\u00a0381 | 2\u00a0416\u00a0391 |
|---|
| *Utl\u00e5n til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader |
|---|
| Ubenyttede kreditter og garantier fordelt p\u00e5 niv\u00e5 for kredittkvalitet | Ubenyttede kreditter og garantier | |
|---|
| Pr. klasse finansielt instrument: | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | Sum eksponering |
|---|
| Lav risiko (risikoklasse 1-3) | 296\u00a0404 | 700 | 0 | 297\u00a0104 |
|---|
| Middels risiko (risikoklasse 4-7) | 123\u00a0273 | 32\u00a0753 | 0 | 156\u00a0026 |
|---|
| H\u00f8y risiko (risikoklasse 8-10) | 16\u00a0058 | 21\u00a0809 | 0 | 37\u00a0867 |
|---|
| Kredittforringede (risikoklasse 11-12) | 0 | 0 | 8\u00a0663 | 8\u00a0663 |
|---|
| Sum ubenyttede kreditter og garantier | 435\u00a0736 | 55\u00a0261 | 8\u00a0663 | 499\u00a0660 |
|---|
| Nedskrivninger | -581 | -436 | -925 | -1\u00a0942 |
|---|
| Netto ubenyttede kreditter og garantier | 435\u00a0155 | 54\u00a0826 | 7\u00a0738 | 497\u00a0718 |
|---|
| *Ubenyttede kreditter og garantier til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader |
|---|
| 2023 | | | | |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder fordelt p\u00e5 niv\u00e5 for kredittkvalitet | | Brutto utl\u00e5n | | |
|---|
| Pr. klasse finansielt instrument: | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | Sum utl\u00e5n |
|---|
| Lav risiko (risikoklasse 1-3) | 4\u00a0209\u00a0195 | 6\u00a0211 | 0 | 4\u00a0215\u00a0406 |
|---|
| Middels risiko (risikoklasse 4-7) | 1\u00a0663\u00a0515 | 169\u00a0408 | 0 | 1\u00a0832\u00a0923 |
|---|
| H\u00f8y risiko (risikoklasse 8-10) | 294\u00a0565 | 530\u00a0361 | 0 | 824\u00a0926 |
|---|
| Kredittforringede (risikoklasse 11-12) | 0 | 0 | 227\u00a0479 | 227\u00a0479 |
|---|
| Sum brutto utl\u00e5n | 6\u00a0167\u00a0276 | 705\u00a0980 | 227\u00a0479 | 7\u00a0100\u00a0734 |
|---|
| Nedskrivninger | -5\u00a0688 | -9\u00a0317 | -25\u00a0379 | -40\u00a0385 |
|---|
| Sum utl\u00e5n til balansef\u00f8rt verdi | 6\u00a0161\u00a0588 | 696\u00a0662 | 202\u00a0100 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| *Utl\u00e5n til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder fordelt p\u00e5 niv\u00e5 for kredittkvalitet | Personmarkedet | |
|---|
| Pr. klasse finansielt instrument: | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | Sum utl\u00e5n |
|---|
| Lav risiko (risikoklasse 1-3) | 3\u00a0698\u00a0849 | 6\u00a0211 | 0 | 3\u00a0705\u00a0060 |
|---|
| Middels risiko (risikoklasse 4-7) | 736\u00a0023 | 137\u00a0215 | 0 | 873\u00a0238 |
|---|
| H\u00f8y risiko (risikoklasse 8-10) | 123\u00a0935 | 264\u00a0870 | 0 | 388\u00a0805 |
|---|
| Kredittforringede (risikoklasse 11-12) | 0 | 0 | 19\u00a0912 | 19\u00a0912 |
|---|
| Sum brutto utl\u00e5n | 4\u00a0558\u00a0807 | 408\u00a0297 | 19\u00a0912 | 4\u00a0987\u00a0015 |
|---|
| Nedskrivninger | -2\u00a0349 | -3\u00a0811 | -1\u00a0133 | -7\u00a0293 |
|---|
| Sum utl\u00e5n til bokf\u00f8rt verdi | 4\u00a0556\u00a0458 | 404\u00a0486 | 18\u00a0779 | 4\u00a0979\u00a0722 |
|---|
| *Utl\u00e5n til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder fordelt p\u00e5 niv\u00e5 for kredittkvalitet | Bedriftsmarkedet | |
|---|
| Pr. klasse finansielt instrument: | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | Sum utl\u00e5n |
|---|
| Lav risiko (risikoklasse 1-3) | 510\u00a0346 | 0 | 0 | 510\u00a0346 |
|---|
| Middels risiko (risikoklasse 4-7) | 927\u00a0492 | 32\u00a0193 | 0 | 959\u00a0685 |
|---|
| H\u00f8y risiko (risikoklasse 8-10) | 170\u00a0631 | 265\u00a0490 | 0 | 436\u00a0121 |
|---|
| Kredittforringede (risikoklasse 11-12) | 0 | 0 | 207\u00a0567 | 207\u00a0567 |
|---|
| Sum brutto utl\u00e5n | 1\u00a0608\u00a0469 | 297\u00a0683 | 207\u00a0567 | 2\u00a0113\u00a0719 |
|---|
| Nedskrivninger | -3\u00a0339 | -5\u00a0506 | -24\u00a0246 | -33\u00a0092 |
|---|
| Sum utl\u00e5n til bokf\u00f8rt verdi | 1\u00a0605\u00a0130 | 292\u00a0177 | 183\u00a0321 | 2\u00a0080\u00a0627 |
|---|
| *Utl\u00e5n til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader |
|---|
| Ubenyttede kreditter og garantier fordelt p\u00e5 niv\u00e5 for kredittkvalitet | Ubenyttede kreditter og garantier | |
|---|
| Pr. klasse finansielt instrument: | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | Sum eksponering |
|---|
| Lav risiko (risikoklasse 1-3) | 287\u00a0012 | 0 | 0 | 287\u00a0012 |
|---|
| Middels risiko (risikoklasse 4-7) | 61\u00a0103 | 9\u00a0030 | 0 | 70\u00a0133 |
|---|
| H\u00f8y risiko (risikoklasse 8-10) | 8\u00a0950 | 34\u00a0156 | 0 | 43\u00a0106 |
|---|
| Kredittforringede (risikoklasse 11-12) | 0 | 0 | 11\u00a0867 | 11\u00a0867 |
|---|
| Sum ubenyttede kreditter og garantier | 357\u00a0065 | 43\u00a0186 | 11\u00a0867 | 412\u00a0118 |
|---|
| Nedskrivninger | -531 | -744 | -756 | -2\u00a0031 |
|---|
| Netto ubenyttede kreditter og garantier | 356\u00a0534 | 42\u00a0442 | 11\u00a0111 | 410\u00a0087 |
|---|
| *Ubenyttede kreditter og garantier til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader |
|---|
Note 31 VARIGE DRIFTSMIDLER
| Konsern | Utstyr og transport midler | Fast eiendom | Bruksrett- eiendeler | Goodwill | Sum |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2024 | 18\u00a0847 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | 20\u00a0706 | 162\u00a0007 |
|---|
| Tilgang | 4\u00a0772 | 35\u00a0827 | 5\u00a0705 | 0 | 46\u00a0304 |
|---|
| Avgang til kostpris | 0 | 0 | 2\u00a0079 | 0 | 2\u00a0079 |
|---|
| Utrangeret til kostpris | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2024 | 23\u00a0619 | 146\u00a0070 | 15\u00a0837 | 20\u00a0706 | 206\u00a0232 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2024 | 13\u00a0187 | 17\u00a0101 | 3\u00a0505 | | 33\u00a0793 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2024 | 10\u00a0432 | 128\u00a0969 | 12\u00a0332 | 20\u00a0706 | 172\u00a0439 |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2023 | 7\u00a0385 | 32\u00a0441 | 9\u00a0186 | 2\u00a0321 | 51\u00a0333 |
|---|
| Tilgang | 11\u00a0682 | 77\u00a0802 | 5\u00a0793 | 18\u00a0385 | 113\u00a0662 |
|---|
| Avgang til kostpris | 220 | 0 | 2\u00a0767 | 0 | 2\u00a0987 |
|---|
| Utrangert til kostpris | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2023 | 18\u00a0847 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | 20\u00a0706 | 162\u00a0007 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2023 | 10\u00a0662 | 14\u00a0116 | 3\u00a0276 | 0 | 28\u00a0054 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2023 | 8\u00a0185 | 96\u00a0127 | 8\u00a0935 | 20\u00a0706 | 133\u00a0953 |
|---|
| Avskrivinger 2023 | 1\u00a0439 | 1\u00a0993 | 1\u00a0698 | -928 | 4\u00a0201 |
|---|
| Avskrivinger 2024 | 2\u00a0525 | 2\u00a0985 | 2\u00a0272 | 0 | 7\u00a0782 |
|---|
| Levetid | 5 -10 \u00e5r | 20-33 \u00e5r | 3 -10 \u00e5r | Avskrives ikke | |
|---|
| Oppstilling over bygninger og fast eiendom: | |
|---|
| Forretningsbygg \u00d8ragata 5 I Heim Kommune | 8\u00a0465 |
|---|
| Forretningsbygg \u00d8ragata 7 i Heim Kommune-deler av eiendommen leies ut | 12\u00a0302 |
|---|
| Forretningsbygg Sentrumsgata 8 i Hitra Kommue-deler av eiendommen leies ut | 36\u00a0512 |
|---|
| Forretningsbygg S\u00f8rveien 9 i Fr\u00f8ya Kommune-deler av eiendommen leies ut | 21\u00a0968 |
|---|
| Forretningsbygg \u00c5rnes i \u00c5fjord Kommune-deler av eiendommen leies ut | 40\u00a0849 |
|---|
| Eiendom i Spania | 8\u00a0873 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi eiendommer | 128\u00a0969 |
|---|
| Morbank | Utstyr og transport midler | Fast eiendom | Bruksrett- eiendeler | Goodwill | Sum |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2024 | 16\u00a0843 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | | 139\u00a0297 |
|---|
| Tilgang | 4\u00a0666 | 35\u00a0827 | 5\u00a0705 | | 46\u00a0198 |
|---|
| Avgang til kostpris | 0 | 0 | 2\u00a0079 | | 2\u00a0079 |
|---|
| Utrangeret til kostpris | 0 | 0 | 0 | | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2024 | 21\u00a0509 | 146\u00a0070 | 15\u00a0837 | | 183\u00a0416 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2024 | 11\u00a0587 | 17\u00a0101 | 3\u00a0505 | | 32\u00a0192 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2024 | 9\u00a0923 | 128\u00a0969 | 12\u00a0332 | | 151\u00a0224 |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2023 | 7\u00a0149 | 32\u00a0441 | 9\u00a0186 | 0 | 48\u00a0776 |
|---|
| Tilgang | 9\u00a0694 | 77\u00a0802 | 5\u00a0793 | 0 | 93\u00a0289 |
|---|
| Avgang til kostpris | 0 | 0 | 2\u00a0767 | 0 | 2\u00a0767 |
|---|
| Utrangert til kostpris | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2023 | 16\u00a0843 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | 0 | 139\u00a0297 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2023 | 9\u00a0247 | 14\u00a0116 | 3\u00a0276 | 0 | 26\u00a0639 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2023 | 7\u00a0597 | 96\u00a0127 | 8\u00a0935 | 0 | 112\u00a0659 |
|---|
| Avskrivinger 2023 | 1\u00a0187 | 1\u00a0993 | 1\u00a0698 | 0 | 4\u00a0878 |
|---|
| Avskrivinger 2024 | 2\u00a0340 | 2\u00a0985 | 2\u00a0272 | 0 | 7\u00a0597 |
|---|
| Levetid | 5 -10 \u00e5r | 20-33 \u00e5r | 3 -10 \u00e5r | Avskrives ikke | |
|---|
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler omfatter bygninger, tomter og driftsl\u00f8s\u00f8re, og er vurdert til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8pspris, inkludert avgifter /skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler, blir balansef\u00f8rt. Det er benyttet line\u00e6re avskrivninger for \u00e5 allokere kostpris over driftsmidlenes brukstid. Bygninger, anlegg og utstyr som avskrives, er gjenstand for en nedskrivningstest i samsvar med IAS 36 n\u00e5r omstendighetene indikerer det.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler vil innregnes n\u00e5r kravene til balansef\u00f8ring er til stede. Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til kost. \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig.
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet og er forskjellen mellom anskaffelseskost og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Goodwill ved kj\u00f8p av andel i tilknyttede selskaper vil v\u00e6re inkludert i investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill avskrives ikke, men den er gjenstand for en \u00e5rlig nedskrivningstest med sikte p\u00e5 \u00e5 avdekke et eventuelt verdifall, i samsvar med IAS 36. Ved vurdering av verdifall foreg\u00e5r vurderingen p\u00e5 det laveste niv\u00e5 der det er mulig \u00e5 identifisere kontantstr\u00f8mmer.
Goodwill i konsernet er i sin helhet relatert til kj\u00f8p av aksjer i Tr\u00f8ndelag Regnskap AS og Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Nedskrivingstesting av balansef\u00f8rte verdier foretas ved en neddiskontering av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra virksomheten. Kontantstr\u00f8mmen er basert p\u00e5 godkjente budsjetter og prognoser. B\u00e5de budsjetter og prognoser er beheftet med usikkerhet. Dersom de faktiske \u00f8konomiske forhold avviker fra de forutsetninger som er lagt til grunn vil nedskrivingstestene kunne gi et annet resultat. Videre avhenger nedskrivingstestene av det benyttede avkastningskravet. Avkastningskravet er skj\u00f8nnsmessig fastsatt p\u00e5 grunnlag av tilgjengelig informasjon p\u00e5 balansedagen. Nedskrivingstest gjennomf\u00f8res \u00e5rlig, og gir ikke noe grunnlag for nedskriving.
Note 7 FORDELING AV UTL\u00c5N
| Utl\u00e5n fordelt p\u00e5 fordringstyper | 2024 | 2023 |
|---|
| Kasse-, drifts- og brukskreditter | 456\u00a0964 | 432\u00a0648 |
|---|
| Byggel\u00e5n | 220\u00a0992 | 187\u00a0729 |
|---|
| Nedbetalingsl\u00e5n | 7\u00a0224\u00a0362 | 6\u00a0480\u00a0357 |
|---|
| Brutto utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0902\u00a0318 | 7\u00a0100\u00a0734 |
|---|
| Nedskrivning steg 1 | -4\u00a0774 | -5\u00a0688 |
|---|
| Nedskrivning steg 2 | -7\u00a0657 | -9\u00a0317 |
|---|
| Nedskrivning steg 3 | -48\u00a0021 | -25\u00a0379 |
|---|
| Netto utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Utl\u00e5n formidlet til Eika Boligkreditt AS | 1\u00a0257\u00a0934 | 1\u00a0159\u00a0962 |
|---|
| Utl\u00e5n inkl. Eika Boligkreditt AS | 9\u00a0099\u00a0800 | 8\u00a0220\u00a0311 |
|---|
| Brutto utl\u00e5n fordelt p\u00e5 geografi | 2024 | 2023 |
|---|
| Heim | 1\u00a0511\u00a0555 | 1\u00a0344\u00a0336 |
|---|
| \u00c5fjord | 1\u00a0430\u00a0396 | 1\u00a0530\u00a0681 |
|---|
| Hitra | 1\u00a0286\u00a0435 | 1\u00a0055\u00a0158 |
|---|
| Fr\u00f8ya | 887\u00a0385 | 757\u00a0259 |
|---|
| Trondheim | 1\u00a0383\u00a0747 | 1\u00a0134\u00a0507 |
|---|
| Tr\u00f8ndelag ellers | 730\u00a0673 | 794\u00a0949 |
|---|
| Aure | 176\u00a0224 | 179\u00a0541 |
|---|
| Andre | 495\u00a0902 | 304\u00a0301 |
|---|
| Sum | 7\u00a0902\u00a0318 | 7\u00a0100\u00a0734 |
|---|
Note 10 EKSPONERING P\u00c5 UTL\u00c5N
| 2024 | | | | | | | | | | |
|---|
| Tall i tusen kroner | Brutto utl\u00e5n | Ned-
skriving
steg 1 | Ned-
skriving
steg 2 | Ned-
skriving
steg 3 | Ubenyttede
kreditter | Garantier | Taps-
avsetning
steg 1 | Taps-
avsetning
steg 2 | Taps-
avsetning
steg 3 | Maks kreditt-
eksponering |
|---|
| Personmarkedet | 5\u00a0430\u00a0838 | -1\u00a0338 | -1\u00a0995 | -2\u00a0031 | 189\u00a0698 | 1\u00a0938 | -12 | -6 | 0 | 5\u00a0617\u00a0092 |
|---|
| N\u00e6ringssektor fordelt: |
|---|
| Prim\u00e6rn\u00e6ringer | 536\u00a0241 | -996 | -1\u00a0246 | -43 | 62\u00a0745 | 416 | -15 | -10 | 0 | 597\u00a0093 |
|---|
| Industri og bergverk | 72\u00a0944 | -150 | -66 | -2\u00a0004 | 18\u00a0541 | 4\u00a0537 | -12 | -16 | -41 | 93\u00a0735 |
|---|
| Kraftforsyvning | 24\u00a0887 | -90 | -27 | -2\u00a0917 | 150 | 0 | -1 | 0 | 0 | 22\u00a0002 |
|---|
| Bygg og anleggsvirksomhet | 248\u00a0641 | -544 | -791 | -6\u00a0128 | 50\u00a0366 | 16\u00a0869 | -148 | -187 | -537 | 307\u00a0539 |
|---|
| Varehandel | 86\u00a0003 | -113 | -27 | -4\u00a0099 | 16\u00a0503 | 9\u00a0718 | -26 | -68 | -213 | 107\u00a0678 |
|---|
| Transport | 53\u00a0878 | -203 | -44 | 0 | 6\u00a0089 | 3\u00a0892 | -4 | -39 | 0 | 63\u00a0568 |
|---|
| Overnattings- og serveringsvirksomhet | 86\u00a0887 | -117 | -70 | 0 | 1\u00a0856 | 1\u00a0392 | -2 | -5 | 0 | 89\u00a0942 |
|---|
| Informasjon og kommunikasjon | 12\u00a0576 | -18 | -67 | 0 | 2\u00a0625 | 588 | -1 | -24 | 0 | 15\u00a0679 |
|---|
| Omsetning og drift av fast eiendom | 1\u00a0199\u00a0454 | -1\u00a0068 | -3\u00a0239 | -30\u00a0778 | 99\u00a0923 | 3\u00a0150 | -345 | -78 | -135 | 1\u00a0266\u00a0884 |
|---|
| Tjenesteytende virksomhet | 149\u00a0969 | -137 | -86 | -21 | 7\u00a0270 | 1\u00a0394 | -15 | -3 | 0 | 158\u00a0373 |
|---|
| Sum | 7\u00a0902\u00a0318 | -4\u00a0774 | -7\u00a0657 | -48\u00a0021 | 455\u00a0766 | 43\u00a0895 | -581 | -436 | -925 | 8\u00a0339\u00a0585 |
|---|
| 2023 | | | | | | | | | | |
|---|
| Tall i tusen kroner | Brutto utl\u00e5n | Ned-
skriving
steg 1 | Ned-
skriving
steg 2 | Ned-
skriving
steg 3 | Ubenyttede
kreditter | Garantier | Taps-
avsetning
steg 1 | Taps-
avsetning
steg 2 | Taps-
avsetning
steg 3 | Maks kreditt-
eksponering |
|---|
| Personmarkedet | 4\u00a0987\u00a0015 | -2\u00a0349 | -3\u00a0811 | -1\u00a0133 | 191\u00a0371 | 2\u00a0013 | -13 | -6 | -1 | 5\u00a0173\u00a0087 |
|---|
| N\u00e6ringssektor fordelt: |
|---|
| Prim\u00e6rn\u00e6ringer | 336\u00a0306 | -448 | -230 | -365 | 12\u00a0900 | 416 | -25 | -14 | 0 | 348\u00a0539 |
|---|
| Industri og bergverk | 48\u00a0325 | -106 | -221 | -327 | 7\u00a0692 | 5\u00a0407 | -12 | -8 | 0 | 60\u00a0750 |
|---|
| Kraftforsyvning | 25\u00a0009 | -71 | -17 | -3\u00a0500 | 76 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21\u00a0497 |
|---|
| Bygg og anleggsvirksomhet | 294\u00a0730 | -328 | -1\u00a0764 | -4\u00a0846 | 49\u00a0704 | 18\u00a0937 | -276 | -588 | -470 | 355\u00a0100 |
|---|
| Varehandel | 85\u00a0475 | -137 | -28 | -4\u00a0343 | 12\u00a0162 | 11\u00a0184 | -24 | -18 | -286 | 103\u00a0986 |
|---|
| Transport | 47\u00a0864 | -149 | -12 | -100 | 7\u00a0823 | 4\u00a0770 | -12 | -16 | 0 | 60\u00a0167 |
|---|
| Overnattings- og serveringsvirksomhet | 89\u00a0923 | -109 | -121 | 0 | 1\u00a0281 | 480 | -1 | -4 | 0 | 91\u00a0448 |
|---|
| Informasjon og kommunikasjon | 5\u00a0759 | -29 | -1 | -1 | 238 | 588 | -2 | 0 | 0 | 6\u00a0551 |
|---|
| Omsetning og drift av fast eiendom | 978\u00a0309 | -1\u00a0646 | -2\u00a0780 | -10\u00a0764 | 19\u00a0715 | 5\u00a0699 | -75 | -66 | 0 | 988\u00a0393 |
|---|
| Tjenesteytende virksomhet | 202\u00a0017 | -316 | -331 | 0 | 58\u00a0306 | 1\u00a0354 | -88 | -24 | 0 | 260\u00a0918 |
|---|
| Sum | 7\u00a0100\u00a0734 | -5\u00a0688 | -9\u00a0317 | -25\u00a0379 | 361\u00a0269 | 50\u00a0849 | -531 | -744 | -756 | 7\u00a0470\u00a0436 |
|---|
Note 12 STORE ENGASJEMENTER
Pr. 31. desember 2024 utgjorde de 10 st\u00f8rste konsoliderte kredittengasjementene i morbank 8,41 % (7,82 %) av brutto engasjement. Banken har 1 konsoliderte engasjement som blir rapportert som store engasjement, dvs. mer enn 10,00 % av kjernekapital. Dette engasjementet er mot DNB ASA og utgj\u00f8r 10,91 % av kjernekapital.
| 2024 | 2023 |
|---|
| 10 st\u00f8rste engasjement | 706\u00a0235 | 587\u00a0202 |
|---|
| Totalt brutto engasjement til kunder | 8\u00a0401\u00a0978 | 7\u00a0512\u00a0852 |
|---|
| i % brutto engasjement | 8,41\u00a0% | 7,82\u00a0% |
|---|
| Kjernekapital | 1\u00a0073\u00a0747 | 803\u00a0911 |
|---|
| i % kjernekapital | 65,77\u00a0% | 73,04\u00a0% |
|---|
| St\u00f8rste engasjement utgj\u00f8r | 10,91\u00a0% | 9,75\u00a0% |
|---|
| Brutto engasjement inkluderer utl\u00e5n til kunder f\u00f8r nedskrivning, ubenyttede kredittrammer, garantier og ubenyttede garantirammer. |
|---|
Note 8 KREDITTFORRINGEDE ENGASJEMENTER
| 2024 | | | |
|---|
| Fordelt etter sektor/n\u00e6ring | Brutto kredittforringede engasjement | Nedskrivning steg 3 | Netto nedskrevne engasjement |
|---|
| Personmarkedet | | 15\u00a0788 | | -2\u00a0031 | | 13\u00a0758 |
|---|
| N\u00e6ringssektor fordelt: |
|---|
| Prim\u00e6rn\u00e6ringer | | 482 | | -43 | | 439 |
|---|
| Industri og bergverk | | 14\u00a0507 | | -2\u00a0044 | | 12\u00a0463 |
|---|
| Kraftforsyvning | | 4\u00a0629 | | -2\u00a0917 | | 1\u00a0712 |
|---|
| Bygg og anleggsvirksomhet | | 46\u00a0218 | | -6\u00a0666 | | 39\u00a0553 |
|---|
| Varehandel | | 24\u00a0601 | | -4\u00a0312 | | 20\u00a0289 |
|---|
| Transport | | 0 | | 0 | | 0 |
|---|
| Overnattings- og serveringsvirksomhet | | 1\u00a0548 | | 0 | | 1\u00a0548 |
|---|
| Informasjon og kommunikasjon | | 0 | | 0 | | 0 |
|---|
| Omsetning og drift av fast eiendom | | 251\u00a0629 | | -30\u00a0913 | | 220\u00a0716 |
|---|
| Tjenesteytende virksomhet | | 2\u00a0418 | | -21 | | 2\u00a0396 |
|---|
| Sum | | 361\u00a0821 | | -48\u00a0946 | | 312\u00a0875 |
|---|
| 2023 | | | |
|---|
| Fordelt etter sektor/n\u00e6ring | Brutto kredittforringede engasjement | Nedskrivning steg 3 | Netto nedskrevne engasjement |
|---|
| Personmarkedet | | 19\u00a0933 | | -1\u00a0133 | | 18\u00a0800 |
|---|
| N\u00e6ringssektor fordelt: |
|---|
| Prim\u00e6rn\u00e6ringer | | 387 | | -365 | | 22 |
|---|
| Industri og bergverk | | 2\u00a0888 | | -327 | | 2\u00a0561 |
|---|
| Kraftforsyvning | | 6\u00a0218 | | -3\u00a0500 | | 2\u00a0718 |
|---|
| Bygg og anleggsvirksomhet | | 79\u00a0856 | | -5\u00a0316 | | 74\u00a0541 |
|---|
| Varehandel | | 27\u00a0235 | | -4\u00a0629 | | 22\u00a0607 |
|---|
| Transport | | 116 | | -100 | | 16 |
|---|
| Overnattings- og serveringsvirksomhet | | 0 | | 0 | | 0 |
|---|
| Informasjon og kommunikasjon | | 4 | | -1 | | 2 |
|---|
| Omsetning og drift av fast eiendom | | 102\u00a0707 | | -10\u00a0764 | | 91\u00a0944 |
|---|
| Tjenesteytende virksomhet | | 0 | | 0 | | 0 |
|---|
| Sum | | 239\u00a0346 | | -26\u00a0135 | | 213\u00a0211 |
|---|
| Kredittforringede engasjementer | 2024 | 2023 |
|---|
| Brutto engasjementer med over 90 dagers overtrekk - personmarked | 12\u00a0649 | 19\u00a0911 |
|---|
| Brutto engasjementer med over 90 dagers overtrekk - bedriftsmarked | 95\u00a0389 | 2\u00a0444 |
|---|
| Nedskrivning steg 3 | -23\u00a0900 | -2\u00a0523 |
|---|
| Netto engasjementer med over 90 dagers overtrekk | 84\u00a0138 | 19\u00a0832 |
|---|
| Brutto andre kredittforringede engasjementer - personmarkedet | 3\u00a0139 | 22 |
|---|
| Brutto andre kredittforringede engasjementer - bedriftsmarkedet | 250\u00a0644 | 216\u00a0969 |
|---|
| Nedskrivning steg 3 | -25\u00a0047 | -23\u00a0612 |
|---|
| Netto andre kredittforringede engasjementer | 228\u00a0737 | 193\u00a0379 |
|---|
| Netto kredittforringede engasjementer | 312\u00a0875 | 213\u00a0211 |
|---|
| Kredittforringede engasjementer fordelt etter sikkerheter | | | | |
|---|
| 2024 | 2023 |
|---|
| Tall i tusen kroner | Bel\u00f8p | % | Bel\u00f8p | % |
|---|
| Engasjementer med pant i bolig | 196\u00a0438 | 54,3\u00a0% | 119\u00a0783 | 50,0\u00a0% |
|---|
| Engasjementer med pant i annen sikkerhet | 23\u00a0217 | 6,4\u00a0% | 27\u00a0977 | 11,7\u00a0% |
|---|
| Engasjementer med pant i n\u00e6ringseiendom | 142\u00a0015 | 39,3\u00a0% | 91\u00a0353 | 38,2\u00a0% |
|---|
| Engasjementer uten sikkerhet | 151 | 0,0\u00a0% | 233 | 0,1\u00a0% |
|---|
| Sum kredittforringede engasjementer | 361\u00a0821 | 100\u00a0% | 239\u00a0346 | 100\u00a0% |
|---|
Note 11 NEDSKRIVINGER, TAP, FINANSIELL RISIKO
| Nedskrivninger i steg 3 p\u00e5 utl\u00e5n og garantier | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|
| Individuelle nedskrivninger ved begynnelsen av perioden | 26\u00a0135 | 3\u00a0409 |
|---|
| \u00d8kte individuelle nedskrivninger i perioden | 18\u00a0559 | 19\u00a0733 |
|---|
| Nye individuelle nedskrivninger i perioden | 8\u00a0570 | 6\u00a0592 |
|---|
| Tilbakef\u00f8ring av individuelle nedskrivninger fra tidligere perioder | -742 | -2\u00a0662 |
|---|
| Konstaterte tap p\u00e5 l\u00e5n som tidligere er nedskrevet | -3\u00a0576 | -936 |
|---|
| Nedskrivninger steg 3 ved slutten av perioden | 48\u00a0946 | 26\u00a0135 |
|---|
| Resultatf\u00f8rte tap p\u00e5 utl\u00e5n, kreditter og garantier | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|
| Endring i perioden i steg 3 p\u00e5 utl\u00e5n | 22\u00a0333 | 9\u00a0669 |
|---|
| Endring i perioden i steg 3 p\u00e5 garantier | 169 | 557 |
|---|
| Endring i perioden i forventet tap steg 1 og 2 | -2\u00a0833 | 1\u00a0790 |
|---|
| Konstaterte tap i perioden, der det tidligere er |
|---|
| foretatt nedskrivninger i steg 3 | 3\u00a0576 | 936 |
|---|
| Konstaterte tap i perioden, der det ikke er |
|---|
| foretatt nedskrivninger i steg 3 | 139 | 0 |
|---|
| Periodens inngang p\u00e5 tidligere perioders nedskrivninger | -426 | -6\u00a0917 |
|---|
| Tapskostnader i perioden | 22\u00a0957 | 6\u00a0035 |
|---|
| 31.12.2024 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Nedskrivninger p\u00e5 utl\u00e5n til kunder - personmarkedet | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Nedskrivninger pr. 01.01.2024 | 2\u00a0349 | 3\u00a0811 | 1\u00a0133 | 7\u00a0293 |
|---|
| Overf\u00f8ringer mellom steg: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 1\u00a0161 | -1\u00a0122 | -39 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -156 | 156 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -11 | -45 | 56 | 0 |
|---|
| Netto endring | -2\u00a0216 | -529 | 1\u00a0319 | -1\u00a0425 |
|---|
| Endringer som f\u00f8lge av nye eller \u00f8kte utl\u00e5n | 585 | 582 | 0 | 1\u00a0168 |
|---|
| Utl\u00e5n som er fraregnet i perioden | -375 | -859 | 67 | -1\u00a0167 |
|---|
| Konstaterte tap | 0 | 0 | -506 | -506 |
|---|
| Endret eksponering eller endringer i modell eller risikoparametre | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Andre justeringer | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Nedskrivninger personmarkedet pr. 31.12.2024 | 1\u00a0338 | 1\u00a0995 | 2\u00a0031 | 5\u00a0363 |
|---|
| 31.12.2024 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Brutto utl\u00e5n til kunder - personmarkedet | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Brutto utl\u00e5n pr. 01.01.2024 | 4\u00a0558\u00a0807 | 408\u00a0297 | 19\u00a0912 | 4\u00a0987\u00a0016 |
|---|
| Overf\u00f8ringer mellom steg: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 181\u00a0864 | -180\u00a0208 | -1\u00a0656 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -173\u00a0627 | 173\u00a0627 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -4\u00a0682 | -2\u00a0411 | 7\u00a0093 | 0 |
|---|
| Netto endring | -204\u00a0414 | -43\u00a0705 | 312 | -247\u00a0807 |
|---|
| Nye utl\u00e5n utbetalt | 1\u00a0832\u00a0928 | 111\u00a0829 | 15 | 1\u00a0944\u00a0772 |
|---|
| Utl\u00e5n som er fraregnet i perioden | -1\u00a0139\u00a0835 | -103\u00a0420 | -9\u00a0383 | -1\u00a0252\u00a0638 |
|---|
| Konstaterte tap | 0 | 0 | -506 | -506 |
|---|
| Brutto utl\u00e5n til personmarkedet pr. 31.12.2024 | 5\u00a0051\u00a0040 | 364\u00a0010 | 15\u00a0787 | 5\u00a0430\u00a0838 |
|---|
| 31.12.2024 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Nedskrivninger p\u00e5 utl\u00e5n til kunder - bedriftsmarkedet | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Nedskrivninger pr. 01.01.2024 | 3\u00a0339 | 5\u00a0506 | 24\u00a0246 | 33\u00a0091 |
|---|
| Overf\u00f8ringer mellom steg: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 1\u00a0447 | -1\u00a0447 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -360 | 360 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -1\u00a0233 | -1\u00a0053 | 2\u00a0286 | 0 |
|---|
| Netto endring | -134 | 4\u00a0183 | 12\u00a0921 | 16\u00a0970 |
|---|
| Endringer som f\u00f8lge av nye eller \u00f8kte utl\u00e5n | 1\u00a0146 | 1\u00a0274 | 8\u00a0971 | 11\u00a0391 |
|---|
| Utl\u00e5n som er fraregnet i perioden | -769 | -3\u00a0162 | 637 | -3\u00a0294 |
|---|
| Konstaterte tap | 0 | 0 | -3\u00a0070 | -3\u00a0070 |
|---|
| Endret eksponering eller endringer i modell eller risikoparametre | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Andre justeringer | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Nedskrivninger bedriftsmarkedet pr. 31.12.2024 | 3\u00a0437 | 5\u00a0662 | 45\u00a0990 | 55\u00a0089 |
|---|
| 31.12.2024 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Brutto utl\u00e5n til kunder - bedriftsmarkedet | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Brutto utl\u00e5n pr. 01.01.2024 | 1\u00a0608\u00a0469 | 297\u00a0683 | 207\u00a0567 | 2\u00a0113\u00a0719 |
|---|
| Overf\u00f8ringer mellom steg: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 69\u00a0798 | -69\u00a0798 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -134\u00a0446 | 134\u00a0446 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -107\u00a0141 | -59\u00a0210 | 166\u00a0351 | 0 |
|---|
| Netto endring | 80\u00a0133 | 86\u00a0224 | -132\u00a0350 | 34\u00a0007 |
|---|
| Nye utl\u00e5n utbetalt | 514\u00a0577 | 108\u00a0129 | 102\u00a0947 | 725\u00a0654 |
|---|
| Utl\u00e5n som er fraregnet i perioden | -244\u00a0357 | -150\u00a0399 | -4\u00a0074 | -398\u00a0830 |
|---|
| Konstaterte tap | 0 | 0 | -3\u00a0070 | -3\u00a0070 |
|---|
| Brutto utl\u00e5n til bedriftsmarkedet pr. 31.12.2024 | 1\u00a0787\u00a0033 | 347\u00a0076 | 337\u00a0371 | 2\u00a0471\u00a0480 |
|---|
| 31.12.2024 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Nedskrivninger p\u00e5 ubenyttede kreditter og garantier | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Nedskrivninger pr. 01.01.2024 | 531 | 744 | 756 | 2\u00a0031 |
|---|
| Overf\u00f8ringer: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 58 | -57 | -1 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -21 | 21 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -24 | -58 | 82 | 0 |
|---|
| Netto endring | -93 | 180 | 101 | 188 |
|---|
| Endringer som f\u00f8lge av nye eller \u00f8kte ubenyttede kreditter og garantier | 223 | 186 | 17 | 426 |
|---|
| Nedskrivninger p\u00e5 ubenyttede kreditter og garantier som er fraregnet i perioden | -92 | -581 | -30 | -703 |
|---|
| Endret eksponering eller endringer i modell eller risikoparametre | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Andre justeringer | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Nedskrivninger pr. 31.12.2024 | 581 | 436 | 925 | 1\u00a0942 |
|---|
| 31.12.2024 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Ubenyttede kreditter og garantier | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Brutto balansef\u00f8rte engasjement pr. 01.01.2024 | 357\u00a0065 | 43\u00a0186 | 11\u00a0867 | 412\u00a0118 |
|---|
| Overf\u00f8ringer: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 7\u00a0440 | -7\u00a0416 | -24 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -19\u00a0534 | 19\u00a0534 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -1\u00a0342 | -3\u00a0125 | 4\u00a0468 | 0 |
|---|
| Netto endring | 34\u00a0215 | 7\u00a0035 | -7\u00a0777 | 33\u00a0473 |
|---|
| Nye/endrede ubenyttede kreditter og garantier | 131\u00a0265 | 32\u00a0433 | 383 | 164\u00a0080 |
|---|
| Engasjement som er fraregnet i perioden | -73\u00a0373 | -36\u00a0385 | -254 | -110\u00a0011 |
|---|
| Brutto engasjement pr. 31.12.2024 | 435\u00a0736 | 55\u00a0261 | 8\u00a0663 | 499\u00a0660 |
|---|
Tall for 2023:
| 2023 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Nedskrivninger p\u00e5 utl\u00e5n til kunder - personmarkedet | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Nedskrivinger pr. 01.01.2023 | 754 | 1\u00a0366 | 456 | 2\u00a0576 |
|---|
| Overf\u00f8ringer mellom steg: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 1\u00a0018 | -738 | -280 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -79 | 79 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | 0 | -38 | 38 | 0 |
|---|
| Netto endring | -338 | 2\u00a0429 | 952 | 3\u00a0043 |
|---|
| Endringer som f\u00f8lge av nye eller \u00f8kte utl\u00e5n | 1\u00a0385 | 1\u00a0142 | 21 | 2\u00a0548 |
|---|
| Utl\u00e5n som er fraregnet i perioden | -391 | -429 | 169 | -650 |
|---|
| Konstaterte tap | 0 | 0 | -224 | -224 |
|---|
| Endret eksponering eller endringer i modell eller risikoparametre | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Andre justeringer | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Nedskrivinger personmarkedet pr. 31.12.2023 | 2\u00a0349 | 3\u00a0811 | 1\u00a0133 | 7\u00a0293 |
|---|
| 2023 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Brutto utl\u00e5n til kunder - personmarkedet | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Brutto utl\u00e5n pr. 01.01.2023 | 2\u00a0417\u00a0878 | 199\u00a0225 | 9\u00a0808 | 2\u00a0626\u00a0911 |
|---|
| Overf\u00f8ringer mellom steg: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 181\u00a0232 | -176\u00a0036 | -5\u00a0197 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -178\u00a0351 | 178\u00a0351 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -8\u00a0139 | -4\u00a0660 | 12\u00a0799 | 0 |
|---|
| Anskaffet ved fusjon | 1\u00a0802\u00a0209 | 0 | 0 | 1\u00a0802\u00a0209 |
|---|
| Netto endring | -376\u00a0141 | 197\u00a0142 | 762 | -178\u00a0237 |
|---|
| Nye utl\u00e5n utbetalt | 1\u00a0851\u00a0587 | 90\u00a0602 | 1\u00a0938 | 1\u00a0944\u00a0127 |
|---|
| Utl\u00e5n som er fraregnet i perioden | -1\u00a0131\u00a0469 | -76\u00a0328 | 26 | -1\u00a0207\u00a0771 |
|---|
| Konstaterte tap | 0 | 0 | -224 | -224 |
|---|
| Brutto utl\u00e5n til personmarkedet pr. 31.12.2023 | 4\u00a0558\u00a0807 | 408\u00a0297 | 19\u00a0912 | 4\u00a0987\u00a0015 |
|---|
| 2023 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Nedskrivninger p\u00e5 utl\u00e5n til kunder - bedriftsmarkedet | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Nedskrivinger pr. 01.01.2023 | 1\u00a0962 | 4\u00a0281 | 2\u00a0543 | 8\u00a0786 |
|---|
| Overf\u00f8ringer mellom steg: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 3\u00a0096 | -2\u00a0914 | -182 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -370 | 384 | -14 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -32 | -18 | 49 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 15\u00a0544 | 0 | 0 | 15\u00a0544 |
|---|
| Netto endring | -17\u00a0927 | 3\u00a0730 | 22\u00a0543 | 8\u00a0346 |
|---|
| Endringer som f\u00f8lge av nye eller \u00f8kte utl\u00e5n | 1\u00a0626 | 1\u00a0494 | 21 | 3\u00a0141 |
|---|
| Utl\u00e5n som er fraregnet i perioden | -560 | -1\u00a0451 | -2 | -2\u00a0013 |
|---|
| Konstaterte tap | 0 | 0 | -712 | -712 |
|---|
| Endret eksponering eller endringer i modell eller risikoparametre | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Andre justeringer | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Nedskrivinger bedriftsmarkedet pr. 31.12.2023 | 3\u00a0339 | 5\u00a0506 | 24\u00a0246 | 33\u00a0092 |
|---|
| 2023 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Brutto utl\u00e5n til kunder - bedriftsmarkedet | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Brutto utl\u00e5n pr. 01.01.2023 | 1\u00a0029\u00a0724 | 201\u00a0632 | 13\u00a0920 | 1\u00a0245\u00a0276 |
|---|
| Overf\u00f8ringer mellom steg: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 220\u00a0997 | -218\u00a0811 | -2\u00a0186 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -163\u00a0258 | 163\u00a0411 | -152 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -5\u00a0940 | -701 | 6\u00a0642 | 0 |
|---|
| Anskaffet ved fusjon | 579\u00a0608 | 0 | 0 | 579\u00a0608 |
|---|
| Netto endring | -383\u00a0579 | 126\u00a0341 | 193\u00a0556 | -63\u00a0682 |
|---|
| Nye utl\u00e5n utbetalt | 620\u00a0764 | 101\u00a0167 | 280 | 722\u00a0211 |
|---|
| Utl\u00e5n som er fraregnet i perioden | -289\u00a0847 | -75\u00a0355 | -3\u00a0780 | -368\u00a0983 |
|---|
| Konstaterte tap | 0 | 0 | -712 | -712 |
|---|
| Brutto utl\u00e5n til bedriftsmarkedet pr. 31.12.2023 | 1\u00a0608\u00a0469 | 297\u00a0683 | 207\u00a0567 | 2\u00a0113\u00a0719 |
|---|
| 2023 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Nedskrivninger p\u00e5 ubenyttede kreditter og garantier | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Nedskrivinger pr. 01.01.2023 | 316 | 396 | 410 | 1\u00a0122 |
|---|
| Overf\u00f8ringer: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 152 | -152 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -158 | 163 | -4 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -5 | 0 | 5 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 565 | 0 | 0 | 565 |
|---|
| Netto endring | -489 | 175 | 143 | -170 |
|---|
| Endringer som f\u00f8lge av nye eller \u00f8kte ubenyttede kreditter og garantier | 192 | 239 | 202 | 633 |
|---|
| Nedskrivninger p\u00e5 ubenyttede kreditter og garantier som er fraregnet i perioden | -42 | -78 | 0 | -119 |
|---|
| Endret eksponering eller endringer i modell eller risikoparametre | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Andre justeringer | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Nedskrivinger pr. 31.12.2023 | 531 | 744 | 756 | 2\u00a0031 |
|---|
| 2023 | Steg 1 | Steg 2 | Steg 3 | |
|---|
| Ubenyttede kreditter og garantier | 12 mnd. tap | Livstid tap | Livstid tap | Totalt |
|---|
| Brutto balansef\u00f8rte engasjement pr. 01.01.2023 | 190\u00a0316 | 19\u00a0229 | 2\u00a0762 | 212\u00a0307 |
|---|
| Overf\u00f8ringer: |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 1 | 20\u00a0618 | -20\u00a0618 | 0 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 2 | -37\u00a0669 | 37\u00a0716 | -48 | 0 |
|---|
| Overf\u00f8ringer til steg 3 | -749 | 0 | 749 | 0 |
|---|
| Anskaffet ved fusjon | 188\u00a0892 | 0 | 0 | 188\u00a0892 |
|---|
| Netto endring | -46\u00a0321 | 6\u00a0574 | 7\u00a0204 | -32\u00a0543 |
|---|
| Nye/endrede ubenyttede kreditter og garantier | 127\u00a0348 | 14\u00a0884 | 1\u00a0200 | 143\u00a0431 |
|---|
| Engasjement som er fraregnet i perioden | -85\u00a0370 | -14\u00a0599 | 0 | -99\u00a0970 |
|---|
| Brutto balansef\u00f8rte engasjement pr. 31.12.2023 | 357\u00a0065 | 43\u00a0186 | 11\u00a0867 | 412\u00a0118 |
|---|
Note 13 SENSITIVITET
Nedskrivningsmodellen bygger p\u00e5 flere kritiske forutsetninger, blant annet misligholdssannsynlighet, tap ved mislighold og generell makroutvikling. Banken har gjennomf\u00f8rt sensitivitetsanalyser p\u00e5 modellberegnede nedskrivninger som vises i tabell under. Tapsavsetningene i denne noten knytter seg til modellberegnede tapsavsetningene for engasjementer i steg 1 og 2, eventuelle tilleggsavsetninger og tapsavsetninger for engasjementer i steg 3 er holdt utenfor.
| 2024 | | | | | | | | | |
|---|
| Avsatte tap p\u00e5 utl\u00e5n, kreditter og garantier | Bokf\u00f8rte nedskrivninger | Scenario 1 | Scenario 2 | Scenario 3 | Scenario 4 | Scenario 5 | Scenario 6 | Scenario 7 | Scenario 8 |
|---|
| Steg 1 | 4\u00a0839 | 3\u00a0919 | 3\u00a0867 | 4\u00a0729 | 4\u00a0533 | 6\u00a0624 | 8\u00a0374 | 2\u00a0184 | 5\u00a0519 |
|---|
| Steg 2 | 8\u00a0092 | 9\u00a0662 | 7\u00a0931 | 9\u00a0288 | 7\u00a0060 | 12\u00a0204 | 10\u00a0820 | 5\u00a0592 | 10\u00a0123 |
|---|
| 2023 | | | | | | | | | |
|---|
| Avsatte tap p\u00e5 utl\u00e5n, kreditter og garantier | Bokf\u00f8rte nedskrivninger | Scenario 1 | Scenario 2 | Scenario 3 | Scenario 4 | Scenario 5 | Scenario 6 | Scenario 7 | Scenario 8 |
|---|
| Steg 1 | 6\u00a0487 | 5\u00a0257 | 5\u00a0742 | 6\u00a0858 | 6\u00a0203 | 8\u00a0933 | 11\u00a0138 | 3\u00a0149 | 7\u00a0585 |
|---|
| Steg 2 | 11\u00a0359 | 10\u00a0087 | 9\u00a0566 | 12\u00a0451 | 10\u00a0261 | 17\u00a0426 | 16\u00a0378 | 7\u00a0361 | 14\u00a0965 |
|---|
Bokf\u00f8rte nedskrivninger
Nedskrivninger i steg 1 og 2 som beregnet i nedskrivningsmodellen.
Scenario 1: Ingen p\u00e5virkning fra makromodell
Senarioet beskriver hvordan nedskrivningene vil se ut med en konstant \"forventning til fremtiden\". Det betyr at senarioet beskriver en forventning om \"ingen endringer i \u00f8konomien\" frem i tid. Scenarioet kan med fordel benyttes til \u00e5 vurdere konsekvensene av framtidsforventningene i de geografiske omr\u00e5der eller bransjer, som har st\u00f8rre justeringer.
Scenario 2: Full l\u00f8petid p\u00e5 alle avtaler
Senarioet behandler alle fasiliteter med full l\u00f8petid og simulere hvordan nedskrivingen vil endres
hvis alle fasiliteter anvender kontraktuell l\u00f8petid. Nedskrivningsmodellen benytter ellers for steg 1 ett \u00e5rs
l\u00f8petid og for steg 2 en gjennomsnittlig forventet l\u00f8petid ved beregning av nedskrivninger.
Scenario 3: PD 12 mnd. \u00f8kt med 10 %
Endringen, som f\u00f8lge av en 10 % stigning i sannsynligheten for default senarioet, viser effekten ved en isolert stigning i 12 mnd. PD. Effekten er en mulig endring i stegfordeling og justering av ratingb\u00e5nd til beregning p\u00e5 PD liv-kurven for kunder i steg 2. Scenarioet gjenberegner ikke PD liv som avledet faktor for ikke \u00e5 \u00f8delegge effekten ved isolert endringer av PD 12 mnd.
Scenario 4: PD 12 mnd. redusert med 10 %
Endringen, som f\u00f8lge av et 10% fall i sannsynligheten for default senarioet, viser effekten ved et isolert fall i 12 mnd. PD. Effekten er en mulig endring i stegfordelingen og justering av ratingb\u00e5nd til beregning p\u00e5 PD liv-kurven for kunder i steg 2. Scenarioet gjenberegner ikke PD liv som avledet faktor for ikke \u00e5 \u00f8delegge effekten ved isolert endringer av PD 12 mnd.
Scenario 5: LGD justert til \u00e5 simulere 30 % fall i boligpriser
LGD, tap gitt mislighold, er endret slik at det simulerer en nedgang i boligpriser p\u00e5 30 %, noe som vil gi betydelige tap ved realisasjon.
Scenario 6: Forventning til fremtiden der nedsidescenarioet vektes 100 %
Scenarioet beskriver hvordan nedskrivningene vil se ut med en \"forventning til fremtiden\" kun basert p\u00e5 nedsidescenarioet.
Scenario 7: Forventning til fremtiden der oppsidescenarioet vektes 100%
Scenarioet beskriver hvordan nedskrivningene vil se ut med en \"forventning til fremtiden\" kun basert p\u00e5 oppsidescenarioet
Scenario 8: LGD justert til \u00e5 simulere 20 % fall i boligpriser
LGD, tap gitt mislighold, er endret slik at det simulerer en nedgang i boligpriser p\u00e5 20 %, noe som vil gi betydelig tap ved realisasjon.
Note 9 FORFALTE OG KREDITTFORRINGEDE UTL\u00c5N
| Ikke forfalte utl\u00e5n | Under 1 mnd. | Over 1 t.o.m. \n3 mnd | Over 3 t.o.m. \n6 mnd. | Over 6 t.o.m. \n12 mnd. | Over 1 \u00e5r | Sum forfalte utl\u00e5n | Andre kredittforringede utl\u00e5n | Sikkerhet for forfalte utl\u00e5n\n> 90 dg. | Sikkerhet for \nandre kredittforringede utl\u00e5n |
|---|
| 2024 | | | | | | | | | | |
|---|
| Privatmarkedet | 5\u00a0400\u00a0766 | 13\u00a0391 | 4\u00a0032 | 1\u00a0863 | 1\u00a0378 | 9\u00a0408 | 30\u00a0072 | 3\u00a0139 | 11\u00a0339 | 2\u00a0888 |
|---|
| Bedriftsmarkedet | 2\u00a0348\u00a0973 | 27\u00a0552 | 1 | 31\u00a0982 | 49\u00a0969 | 13\u00a0003 | 122\u00a0507 | 250\u00a0644 | 62\u00a0131 | 204\u00a0066 |
|---|
| Totalt | 7\u00a0749\u00a0738 | 40\u00a0943 | 4\u00a0034 | 33\u00a0845 | 51\u00a0347 | 22\u00a0411 | 152\u00a0579 | 253\u00a0784 | 73\u00a0470 | 206\u00a0954 |
|---|
| 2023 | | | | | | | | | | |
|---|
| Privatmarkedet | 4\u00a0954\u00a0398 | 3\u00a0163 | 9\u00a0567 | 4\u00a0991 | 1\u00a0694 | 13\u00a0202 | 32\u00a0617 | 22 | 18\u00a0576 | 22 |
|---|
| Bedriftsmarkedet | 2\u00a0038\u00a0827 | 53\u00a0204 | 19\u00a0641 | 0 | 120 | 1\u00a0927 | 74\u00a0892 | 216\u00a0969 | 1\u00a0325 | 201\u00a0045 |
|---|
| Totalt | 6\u00a0993\u00a0225 | 56\u00a0367 | 29\u00a0208 | 4\u00a0991 | 1\u00a0814 | 15\u00a0129 | 107\u00a0509 | 216\u00a0991 | 19\u00a0901 | 201\u00a0067 |
|---|
| Antall dager i forfall regnes fra det tidspunktet et l\u00e5n har et overtrekk som overstiger den relative- og absolutte grensen. |
|---|
| For b\u00e5de PM- og BM-kunder er den relative grensen lik 1% av kundens samlede eksponeringer |
|---|
| - For PM-kunder er den absolutte grensen lik 1.000 kroner |
|---|
| - For BM-kunder er den absolutte grensen lik 2.000 kroner |
|---|
Note 13 SENSITIVITET
Nedskrivningsmodellen bygger p\u00e5 flere kritiske forutsetninger, blant annet misligholdssannsynlighet, tap ved mislighold og generell makroutvikling. Banken har gjennomf\u00f8rt sensitivitetsanalyser p\u00e5 modellberegnede nedskrivninger som vises i tabell under. Tapsavsetningene i denne noten knytter seg til modellberegnede tapsavsetningene for engasjementer i steg 1 og 2, eventuelle tilleggsavsetninger og tapsavsetninger for engasjementer i steg 3 er holdt utenfor.
| 2024 | | | | | | | | | |
|---|
| Avsatte tap p\u00e5 utl\u00e5n, kreditter og garantier | Bokf\u00f8rte nedskrivninger | Scenario 1 | Scenario 2 | Scenario 3 | Scenario 4 | Scenario 5 | Scenario 6 | Scenario 7 | Scenario 8 |
|---|
| Steg 1 | 4\u00a0839 | 3\u00a0919 | 3\u00a0867 | 4\u00a0729 | 4\u00a0533 | 6\u00a0624 | 8\u00a0374 | 2\u00a0184 | 5\u00a0519 |
|---|
| Steg 2 | 8\u00a0092 | 9\u00a0662 | 7\u00a0931 | 9\u00a0288 | 7\u00a0060 | 12\u00a0204 | 10\u00a0820 | 5\u00a0592 | 10\u00a0123 |
|---|
| 2023 | | | | | | | | | |
|---|
| Avsatte tap p\u00e5 utl\u00e5n, kreditter og garantier | Bokf\u00f8rte nedskrivninger | Scenario 1 | Scenario 2 | Scenario 3 | Scenario 4 | Scenario 5 | Scenario 6 | Scenario 7 | Scenario 8 |
|---|
| Steg 1 | 6\u00a0487 | 5\u00a0257 | 5\u00a0742 | 6\u00a0858 | 6\u00a0203 | 8\u00a0933 | 11\u00a0138 | 3\u00a0149 | 7\u00a0585 |
|---|
| Steg 2 | 11\u00a0359 | 10\u00a0087 | 9\u00a0566 | 12\u00a0451 | 10\u00a0261 | 17\u00a0426 | 16\u00a0378 | 7\u00a0361 | 14\u00a0965 |
|---|
Bokf\u00f8rte nedskrivninger
Nedskrivninger i steg 1 og 2 som beregnet i nedskrivningsmodellen.
Scenario 1: Ingen p\u00e5virkning fra makromodell
Senarioet beskriver hvordan nedskrivningene vil se ut med en konstant \"forventning til fremtiden\". Det betyr at senarioet beskriver en forventning om \"ingen endringer i \u00f8konomien\" frem i tid. Scenarioet kan med fordel benyttes til \u00e5 vurdere konsekvensene av framtidsforventningene i de geografiske omr\u00e5der eller bransjer, som har st\u00f8rre justeringer.
Scenario 2: Full l\u00f8petid p\u00e5 alle avtaler
Senarioet behandler alle fasiliteter med full l\u00f8petid og simulere hvordan nedskrivingen vil endres
hvis alle fasiliteter anvender kontraktuell l\u00f8petid. Nedskrivningsmodellen benytter ellers for steg 1 ett \u00e5rs
l\u00f8petid og for steg 2 en gjennomsnittlig forventet l\u00f8petid ved beregning av nedskrivninger.
Scenario 3: PD 12 mnd. \u00f8kt med 10 %
Endringen, som f\u00f8lge av en 10 % stigning i sannsynligheten for default senarioet, viser effekten ved en isolert stigning i 12 mnd. PD. Effekten er en mulig endring i stegfordeling og justering av ratingb\u00e5nd til beregning p\u00e5 PD liv-kurven for kunder i steg 2. Scenarioet gjenberegner ikke PD liv som avledet faktor for ikke \u00e5 \u00f8delegge effekten ved isolert endringer av PD 12 mnd.
Scenario 4: PD 12 mnd. redusert med 10 %
Endringen, som f\u00f8lge av et 10% fall i sannsynligheten for default senarioet, viser effekten ved et isolert fall i 12 mnd. PD. Effekten er en mulig endring i stegfordelingen og justering av ratingb\u00e5nd til beregning p\u00e5 PD liv-kurven for kunder i steg 2. Scenarioet gjenberegner ikke PD liv som avledet faktor for ikke \u00e5 \u00f8delegge effekten ved isolert endringer av PD 12 mnd.
Scenario 5: LGD justert til \u00e5 simulere 30 % fall i boligpriser
LGD, tap gitt mislighold, er endret slik at det simulerer en nedgang i boligpriser p\u00e5 30 %, noe som vil gi betydelige tap ved realisasjon.
Scenario 6: Forventning til fremtiden der nedsidescenarioet vektes 100 %
Scenarioet beskriver hvordan nedskrivningene vil se ut med en \"forventning til fremtiden\" kun basert p\u00e5 nedsidescenarioet.
Scenario 7: Forventning til fremtiden der oppsidescenarioet vektes 100%
Scenarioet beskriver hvordan nedskrivningene vil se ut med en \"forventning til fremtiden\" kun basert p\u00e5 oppsidescenarioet
Scenario 8: LGD justert til \u00e5 simulere 20 % fall i boligpriser
LGD, tap gitt mislighold, er endret slik at det simulerer en nedgang i boligpriser p\u00e5 20 %, noe som vil gi betydelig tap ved realisasjon.
Note 14 LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at banken i en gitt situasjon ikke er i stand til \u00e5 refinansiere seg i tilstrekkelig grad til at banken kan m\u00f8te sine forpliktelser. Banken har en likviditetsrisiko ved at utl\u00e5nene er forholdsvis langsiktige, mens innskuddene stort sett kan disponeres p\u00e5 relativ kort varsel. Denne risikoen er fors\u00f8kt dekket p\u00e5 to m\u00e5ter: Etablering av l\u00e5nerammer i norske finansinstitusjoner, samt flere konkrete policykrav p\u00e5 likviditetsomr\u00e5det, blant annet at bankens kundeinnskudd skal utgj\u00f8re minst 75 % av netto utl\u00e5n. Banken har ubenyttede trekkrettigheter i DNB p\u00e5 kr 225 mill. og ubenyttede l\u00e5nerettigheter i Norges Bank p\u00e5 ca. kr 666 mill.
Innskudd fra kunder er bankens viktigste finansieringskilde, per 31. desember 2024 var innskuddsdekningen p\u00e5 77,9 %.
LCR (Liquidity Coverage Ratio) er et likviditetskrav som m\u00e5ler st\u00f8rrelsen p\u00e5 bankens likvide eiendeler i forhold til netto likviditetsutgang 30 dager frem i tid, og pr. 31. desember 2024 utgj\u00f8r LCR 172 %.
Tr\u00f8ndelag Sparebank har i 2024 jevnt over ligget godt innenfor egne definerte likviditetsrammer. Banken har en relativt lav grad av finansiering i obligasjonsmarkedet, men opplever god tillit og har god dialog med akt\u00f8rene pengemarkedet. Bankens likviditetssituasjon m\u00e5 kunne karakteriseres som god.
Banken er medeier i Eika Boligkreditt AS og har pr. 31. desember 2024 overf\u00f8rt netto kr 1.257 mill. til dette selskapet. P\u00e5 kort tid kan banken normalt klargj\u00f8re en portef\u00f8lje p\u00e5 kr 250 mill. til overf\u00f8ring til boligkredittforetaket. Dette er med p\u00e5 \u00e5 redusere bankens likviditetsrisiko, selv om banken som medeier ogs\u00e5 har et ansvar for fundingen av Eika Boligkreditt AS. Denne risikoen vurderes normalt som liten, se ytterligere informasjon om likviditetsforpliktelsen i note 40.
| 2024 | | | | | | | |
|---|
| 0- 1 mnd | 1-3 mnd | 3 mnd-1 \u00e5r | 1- 5 \u00e5r | Over 5 \u00e5r | p\u00e5 foresp\u00f8rsel | Totalt |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | - | - | - | - | - | 92\u00a0524 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | - | - | - | - | - | 78\u00a0661 |
|---|
| Netto utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 676\u00a0504 | 5\u00a0799 | 34\u00a0453 | 183\u00a0009 | 6\u00a0942\u00a0102 | - | 7\u00a0841\u00a0866 |
|---|
| Renteb\u00e6rende verdipapirer | - | 25\u00a0087 | 65\u00a0338 | 809\u00a0973 | - | - | 900\u00a0398 |
|---|
| Aksjer, andeler og andre egenkapitalinstrumenter | - | - | - | - | - | 245\u00a0440 | 245\u00a0440 |
|---|
| Sum finansielle eiendeler | 847\u00a0689 | 30\u00a0886 | 99\u00a0790 | 992\u00a0982 | 6\u00a0942\u00a0102 | 245\u00a0440 | 9\u00a0158\u00a0889 |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 2\u00a0090 | - | 6\u00a0109 | 162\u00a0820 | - | - | 171\u00a0018 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 5\u00a0647\u00a0032 | 203\u00a0175 | 299\u00a0369 | - | 450 | - | 6\u00a0150\u00a0026 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | - | 100\u00a0546 | 194\u00a0536 | 1\u00a0675\u00a0665 | - | - | 1\u00a0970\u00a0747 |
|---|
| \u00d8vrig gjeld | - | - | - | - | - | 76\u00a0326 | 76\u00a0326 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 809 | 1\u00a0218 | 6\u00a0051 | 138\u00a0559 | - | - | 146\u00a0637 |
|---|
| Fondsobligasjonskapital som EK | 659 | 1\u00a0625 | 6\u00a0693 | 126\u00a0012 | - | - | 134\u00a0989 |
|---|
| Ubenyttede trekkrettigheter og ikke utbetalte l\u00e5netilsagn | 27\u00a0727 | - | - | - | - | 455\u00a0766 | 483\u00a0493 |
|---|
| Sum forpliktelser | 5\u00a0678\u00a0316 | 306\u00a0565 | 512\u00a0757 | 2\u00a0103\u00a0056 | 450 | 532\u00a0092 | 9\u00a0133\u00a0235 |
|---|
| Finansielle derivater |
|---|
| Kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer ut | | | | | | | 0 |
|---|
| Kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer inn | | | | | | | 0 |
|---|
| 2023 | | | | | | | |
|---|
| 0- 1 mnd | 1-3 mnd | 3 mnd-1 \u00e5r | 1- 5 \u00e5r | Over 5 \u00e5r | p\u00e5 foresp\u00f8rsel | Totalt |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0675 | - | - | - | - | - | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 136\u00a0721 | - | - | - | - | - | 136\u00a0721 |
|---|
| Netto utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 617\u00a0226 | 7\u00a0860 | 33\u00a0876 | 172\u00a0298 | 6\u00a0229\u00a0090 | - | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Renteb\u00e6rende verdipapirer | 8\u00a0538 | 17\u00a0119 | 11\u00a0053 | 748\u00a0048 | - | - | 784\u00a0757 |
|---|
| Aksjer, andeler og andre egenkapitalinstrumenter | - | - | - | - | - | 245\u00a0552 | 245\u00a0552 |
|---|
| Sum finansielle eiendeler | 855\u00a0160 | 24\u00a0979 | 44\u00a0928 | 920\u00a0345 | 6\u00a0229\u00a0090 | 245\u00a0552 | 8\u00a0320\u00a0055 |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 1\u00a0411 | 903 | 104\u00a0939 | 57\u00a0083 | - | - | 164\u00a0337 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 5\u00a0237\u00a0293 | 50\u00a0907 | 309\u00a0052 | - | 22\u00a0001 | - | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 2\u00a0072 | 96\u00a0503 | 337\u00a0327 | 1\u00a0352\u00a0922 | - | - | 1\u00a0788\u00a0824 |
|---|
| \u00d8vrig gjeld | - | - | - | - | - | 72\u00a0871 | 72\u00a0871 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 1\u00a0346 | - | 32\u00a0900 | 54\u00a0907 | - | - | 89\u00a0154 |
|---|
| Fondsobligasjonskapital som EK | - | 1\u00a0650 | 4\u00a0826 | 91\u00a0168 | - | - | 97\u00a0644 |
|---|
| Ubenyttede trekkrettigheter og ikke utbetalte l\u00e5netilsagn | 2\u00a0237 | - | - | - | - | 363\u00a0506 | 365\u00a0743 |
|---|
| Sum forpliktelser | 5\u00a0244\u00a0359 | 149\u00a0962 | 789\u00a0045 | 1\u00a0556\u00a0080 | 22\u00a0001 | 436\u00a0377 | 8\u00a0197\u00a0824 |
|---|
| Finansielle derivater |
|---|
| Kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer ut | | | | | | | 0 |
|---|
| Kontraktsmessige kontantstr\u00f8mmer inn | | | | | | | 0 |
|---|
Note 15 VALUTARISIKO
Banken har en mindre beholdning p\u00e5 0,4 mill kr. og har ellers ingen eiendeler- eller gjeldsposter i utenlandsk valuta pr. 31.12.2024
Note 18 NETTO RENTEINNTEKTER
| 2024 | 2023 | | |
|---|
| Renteinntekter beregnet etter effektivrentemetoden av utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansforetak | 10\u00a0350 | 11\u00a0627 | | |
|---|
| Renteinntekter beregnet etter effektivrentemetoden av utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 491\u00a0524 | 354\u00a0994 | | |
|---|
| Renter og lignende inntekter av sertifikat, obligasjoner og andre renteb\u00e6rende verdipapir | 43\u00a0619 | 23\u00a0329 | | |
|---|
| \u00d8vrige renteinntekter og lignende inntekter | 1\u00a0067 | 23 | | |
|---|
| Sum renteinntekter og lignende inntekter | 546\u00a0560 | 389\u00a0973 | | |
|---|
| | | Gjenomsnittlig effektiv rentesats | Gjenomsnittlig effektiv rentesats |
|---|
| | | 2024 | 2023 |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 gjeld til kredittinstitusjoner | 8\u00a0703 | 7\u00a0837 | 5,49\u00a0% | 4,83\u00a0% |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 innskudd fra og gjeld til kunder | 214\u00a0901 | 140\u00a0422 | 3,63\u00a0% | 2,90\u00a0% |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 utstedte verdipapirer | 103\u00a0237 | 60\u00a0251 | 5,84\u00a0% | 5,26\u00a0% |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 ansvarlig l\u00e5nekapital | 7\u00a0750 | 4\u00a0355 | 6,90\u00a0% | 6,10\u00a0% |
|---|
| Andre rentekostnader og lignende kostnader | 4\u00a0366 | 3\u00a0700 | - | - |
|---|
| Sum rentekostnader og lignende kostnader | 338\u00a0957 | 216\u00a0565 | | |
|---|
| Netto renteinntekter | 207\u00a0603 | 173\u00a0408 | | |
|---|
Note 18 NETTO RENTEINNTEKTER
| 2024 | 2023 | | |
|---|
| Renteinntekter beregnet etter effektivrentemetoden av utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansforetak | 10\u00a0350 | 11\u00a0627 | | |
|---|
| Renteinntekter beregnet etter effektivrentemetoden av utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 491\u00a0524 | 354\u00a0994 | | |
|---|
| Renter og lignende inntekter av sertifikat, obligasjoner og andre renteb\u00e6rende verdipapir | 43\u00a0619 | 23\u00a0329 | | |
|---|
| \u00d8vrige renteinntekter og lignende inntekter | 1\u00a0067 | 23 | | |
|---|
| Sum renteinntekter og lignende inntekter | 546\u00a0560 | 389\u00a0973 | | |
|---|
| | | Gjenomsnittlig effektiv rentesats | Gjenomsnittlig effektiv rentesats |
|---|
| | | 2024 | 2023 |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 gjeld til kredittinstitusjoner | 8\u00a0703 | 7\u00a0837 | 5,49\u00a0% | 4,83\u00a0% |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 innskudd fra og gjeld til kunder | 214\u00a0901 | 140\u00a0422 | 3,63\u00a0% | 2,90\u00a0% |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 utstedte verdipapirer | 103\u00a0237 | 60\u00a0251 | 5,84\u00a0% | 5,26\u00a0% |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 ansvarlig l\u00e5nekapital | 7\u00a0750 | 4\u00a0355 | 6,90\u00a0% | 6,10\u00a0% |
|---|
| Andre rentekostnader og lignende kostnader | 4\u00a0366 | 3\u00a0700 | - | - |
|---|
| Sum rentekostnader og lignende kostnader | 338\u00a0957 | 216\u00a0565 | | |
|---|
| Netto renteinntekter | 207\u00a0603 | 173\u00a0408 | | |
|---|
Note 18 NETTO RENTEINNTEKTER
| 2024 | 2023 | | |
|---|
| Renteinntekter beregnet etter effektivrentemetoden av utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansforetak | 10\u00a0350 | 11\u00a0627 | | |
|---|
| Renteinntekter beregnet etter effektivrentemetoden av utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 491\u00a0524 | 354\u00a0994 | | |
|---|
| Renter og lignende inntekter av sertifikat, obligasjoner og andre renteb\u00e6rende verdipapir | 43\u00a0619 | 23\u00a0329 | | |
|---|
| \u00d8vrige renteinntekter og lignende inntekter | 1\u00a0067 | 23 | | |
|---|
| Sum renteinntekter og lignende inntekter | 546\u00a0560 | 389\u00a0973 | | |
|---|
| | | Gjenomsnittlig effektiv rentesats | Gjenomsnittlig effektiv rentesats |
|---|
| | | 2024 | 2023 |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 gjeld til kredittinstitusjoner | 8\u00a0703 | 7\u00a0837 | 5,49\u00a0% | 4,83\u00a0% |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 innskudd fra og gjeld til kunder | 214\u00a0901 | 140\u00a0422 | 3,63\u00a0% | 2,90\u00a0% |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 utstedte verdipapirer | 103\u00a0237 | 60\u00a0251 | 5,84\u00a0% | 5,26\u00a0% |
|---|
| Renter og lignende kostnader p\u00e5 ansvarlig l\u00e5nekapital | 7\u00a0750 | 4\u00a0355 | 6,90\u00a0% | 6,10\u00a0% |
|---|
| Andre rentekostnader og lignende kostnader | 4\u00a0366 | 3\u00a0700 | - | - |
|---|
| Sum rentekostnader og lignende kostnader | 338\u00a0957 | 216\u00a0565 | | |
|---|
| Netto renteinntekter | 207\u00a0603 | 173\u00a0408 | | |
|---|
Note 19 SEGMENTINFORMASJON
Segmentrapporteringen er basert p\u00e5 intern ledelsesrapportering. Resultat og balanseoppstillingen for segmentene f\u00f8lger av en sammenstilling av intern finansiell rapportering for de tre forretningsomr\u00e5dene i henhold til bankens styringsmodell. Banken har tre segmenter, Privatmarked (PM), Bedriftsmarked (BM) og Andre tjenester. Virksomheten i datterselskaper inng\u00e5r i andre tjenester. Inntekter er fordelt p\u00e5 bankens tre hovedkundegrupper og i tr\u00e5d med den interne organiseringen av bankens virksomhet.
Regnskapsprinsippene som benyttes for utarbeidelse av segmentinformasjon er de samme som for utarbeidelse av \u00e5rsregnskapet. Konsernet har kun virksomhet i Norge, og alle inntekter er opptjent i Norge. Alle eiendeler er ogs\u00e5 hjemmeh\u00f8rende i Norge. Banken opererer i et geografisk avgrenset omr\u00e5de, og rapportering p\u00e5 geografiske segment gir lite tilleggsinformasjon. Andre tjenester best\u00e5r av inntekter og utgifter i bankens datterselskaper: Kystregionen Eiendomsmegling AS, Tr\u00f8ndelag Regnskap AS, Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS og Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi AS.
| 2024 | 2023 |
|---|
| RESULTAT | PM | BM | Andre tjenester | Ufordelt | Totalt | PM | BM | Andre tjenester | Ufordelt | Totalt |
|---|
| Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter | 181\u00a0895 | 94\u00a0727 | - | -69\u00a0020 | 207\u00a0603 | 147\u00a0691 | 66\u00a0881 | - | -41\u00a0164 | 173\u00a0408 |
|---|
| Utbytte og andre inntekter av egenkapitalinstrumenter | | | -1\u00a0800 | 8\u00a0081 | 6\u00a0281 | | | | 8\u00a0441 | 8\u00a0441 |
|---|
| Netto provisjonsinntekter | | | | 53\u00a0731 | 53\u00a0731 | | | | 38\u00a0219 | 38\u00a0219 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 valuta og finansielle instrumenter | | | | 58 | 58 | | | | 1\u00a0324 | 1\u00a0324 |
|---|
| Andre gevinster og tap | | | | | | | | | 25\u00a0483 | 25\u00a0483 |
|---|
| Andre driftsinntekter | | | 42\u00a0471 | 2\u00a0392 | 44\u00a0863 | | | 30\u00a0412 | 1\u00a0176 | 31\u00a0588 |
|---|
| Netto andre driftsinntekter | - | - | 40\u00a0671 | 64\u00a0262 | 104\u00a0933 | - | - | 30\u00a0412 | 74\u00a0643 | 105\u00a0055 |
|---|
| L\u00f8nn og personalkostnader | | | 26\u00a0993 | 86\u00a0215 | 113\u00a0208 | | | 19\u00a0608 | 70\u00a0325 | 89\u00a0933 |
|---|
| Andre driftskostnader | | | 10\u00a0756 | 72\u00a0665 | 83\u00a0421 | | | 8\u00a0776 | 87\u00a0470 | 96\u00a0246 |
|---|
| Avskrivninger og nedskrivninger p\u00e5 varige og immaterielle eiendeler | | | 185 | 7\u00a0597 | 7\u00a0782 | | | 252 | 3\u00a0950 | 4\u00a0201 |
|---|
| Sum driftskostnader | - | - | 37\u00a0934 | 166\u00a0476 | 204\u00a0410 | - | - | 28\u00a0636 | 161\u00a0743 | 190\u00a0380 |
|---|
| Tap p\u00e5 utl\u00e5nsengasjement og garantier | 1\u00a0212 | 21\u00a0745 | | 0 | 22\u00a0957 | 3\u00a0123 | 1\u00a0550 | | 1\u00a0362 | 6\u00a0036 |
|---|
| Resultat f\u00f8r skatt | 180\u00a0683 | 72\u00a0982 | 2\u00a0737 | -171\u00a0234 | 85\u00a0168 | 144\u00a0568 | 65\u00a0331 | 1\u00a0776 | -129\u00a0626 | 82\u00a0048 |
|---|
| BALANSETALL | PM | BM | | Ufordelt | Totalt | PM | BM | | Ufordelt | Totalt |
|---|
| Netto utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kundar | 5\u00a0425\u00a0475 | 2\u00a0416\u00a0391 | - | - | 7\u00a0841\u00a0866 | 4\u00a0979\u00a0722 | 2\u00a0080\u00a0627 | - | - | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Innskudd fra kunder | 3\u00a0867\u00a0557 | 2\u00a0282\u00a0469 | - | - | 6\u00a0150\u00a0026 | 3\u00a0400\u00a0239 | 2\u00a0219\u00a0014 | - | - | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
Note 20 ANDRE INNTEKTER
| Morbank | Konsern |
|---|
| Provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Garantiprovision | 1\u00a0130 | 1\u00a0047 | 1\u00a0130 | 1\u00a0047 |
|---|
| Verdipapirforvaltning | 3\u00a0968 | 2\u00a0776 | 3\u00a0968 | 2\u00a0776 |
|---|
| Betalingsformidling | 18\u00a0960 | 13\u00a0732 | 18\u00a0960 | 13\u00a0732 |
|---|
| Provisjoner fra Eika Boligkreditt | 10\u00a0505 | 6\u00a0873 | 10\u00a0505 | 6\u00a0873 |
|---|
| Formidlingsprovisjoner | 1\u00a0177 | 795 | 1\u00a0177 | 795 |
|---|
| Forsikringstjenester | 22\u00a0963 | 17\u00a0435 | 22\u00a0963 | 17\u00a0435 |
|---|
| Andre provisjons- og gebyrinntekter | 277 | 253 | 277 | 253 |
|---|
| Sum provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester | 58\u00a0980 | 42\u00a0911 | 58\u00a0980 | 42\u00a0911 |
|---|
| Provisjonskostnader | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Betalingsformidling | 2\u00a0309 | 2\u00a0263 | 2\u00a0309 | 2\u00a0263 |
|---|
| Andre gebyr- og provisjonskostnader | 2\u00a0940 | 2\u00a0429 | 2\u00a0940 | 2\u00a0429 |
|---|
| Sum provisjonskostnader med mer | 5\u00a0249 | 4\u00a0692 | 5\u00a0249 | 4\u00a0692 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 valuta og finansielle instrumenter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 renteb\u00e6rende verdipapirer | -890 | -112 | -890 | -112 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 aksjer og andre egenkapitalinstrumenter | 921 | -819 | 921 | 906 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 finansielle forpliktelser (med unntak av finansielle derivater) | -744 | - | -744 | - |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 valuta og finansielle derivater | 771 | 530 | 771 | 530 |
|---|
| Netto gevinst/tap p\u00e5 finansielle instrument | 58 | -401 | 58 | 1\u00a0324 |
|---|
| Andre driftsinntekter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Andre driftsinntekter | 2\u00a0391 | 1\u00a0632 | 44\u00a0862 | 31\u00a0588 |
|---|
| Sum andre driftsinntekter | 2\u00a0391 | 1\u00a0632 | 44\u00a0862 | 31\u00a0588 |
|---|
| Utbytte | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Utbytte av aksjer, andeler og andre egenkapitalinstrumenter | 6\u00a0281 | 8\u00a0441 | 6\u00a0281 | 8\u00a0441 |
|---|
| Inntekter av eierinteresser i konsernselskaper | 1\u00a0800 | - | - | - |
|---|
| Utbytte og andre inntekter av egenkapitalinstrumenter | 8\u00a0081 | 8\u00a0441 | 6\u00a0281 | 8\u00a0441 |
|---|
Note 20 ANDRE INNTEKTER
| Morbank | Konsern |
|---|
| Provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Garantiprovision | 1\u00a0130 | 1\u00a0047 | 1\u00a0130 | 1\u00a0047 |
|---|
| Verdipapirforvaltning | 3\u00a0968 | 2\u00a0776 | 3\u00a0968 | 2\u00a0776 |
|---|
| Betalingsformidling | 18\u00a0960 | 13\u00a0732 | 18\u00a0960 | 13\u00a0732 |
|---|
| Provisjoner fra Eika Boligkreditt | 10\u00a0505 | 6\u00a0873 | 10\u00a0505 | 6\u00a0873 |
|---|
| Formidlingsprovisjoner | 1\u00a0177 | 795 | 1\u00a0177 | 795 |
|---|
| Forsikringstjenester | 22\u00a0963 | 17\u00a0435 | 22\u00a0963 | 17\u00a0435 |
|---|
| Andre provisjons- og gebyrinntekter | 277 | 253 | 277 | 253 |
|---|
| Sum provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester | 58\u00a0980 | 42\u00a0911 | 58\u00a0980 | 42\u00a0911 |
|---|
| Provisjonskostnader | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Betalingsformidling | 2\u00a0309 | 2\u00a0263 | 2\u00a0309 | 2\u00a0263 |
|---|
| Andre gebyr- og provisjonskostnader | 2\u00a0940 | 2\u00a0429 | 2\u00a0940 | 2\u00a0429 |
|---|
| Sum provisjonskostnader med mer | 5\u00a0249 | 4\u00a0692 | 5\u00a0249 | 4\u00a0692 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 valuta og finansielle instrumenter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 renteb\u00e6rende verdipapirer | -890 | -112 | -890 | -112 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 aksjer og andre egenkapitalinstrumenter | 921 | -819 | 921 | 906 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 finansielle forpliktelser (med unntak av finansielle derivater) | -744 | - | -744 | - |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 valuta og finansielle derivater | 771 | 530 | 771 | 530 |
|---|
| Netto gevinst/tap p\u00e5 finansielle instrument | 58 | -401 | 58 | 1\u00a0324 |
|---|
| Andre driftsinntekter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Andre driftsinntekter | 2\u00a0391 | 1\u00a0632 | 44\u00a0862 | 31\u00a0588 |
|---|
| Sum andre driftsinntekter | 2\u00a0391 | 1\u00a0632 | 44\u00a0862 | 31\u00a0588 |
|---|
| Utbytte | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Utbytte av aksjer, andeler og andre egenkapitalinstrumenter | 6\u00a0281 | 8\u00a0441 | 6\u00a0281 | 8\u00a0441 |
|---|
| Inntekter av eierinteresser i konsernselskaper | 1\u00a0800 | - | - | - |
|---|
| Utbytte og andre inntekter av egenkapitalinstrumenter | 8\u00a0081 | 8\u00a0441 | 6\u00a0281 | 8\u00a0441 |
|---|
Note 20 ANDRE INNTEKTER
| Morbank | Konsern |
|---|
| Provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Garantiprovision | 1\u00a0130 | 1\u00a0047 | 1\u00a0130 | 1\u00a0047 |
|---|
| Verdipapirforvaltning | 3\u00a0968 | 2\u00a0776 | 3\u00a0968 | 2\u00a0776 |
|---|
| Betalingsformidling | 18\u00a0960 | 13\u00a0732 | 18\u00a0960 | 13\u00a0732 |
|---|
| Provisjoner fra Eika Boligkreditt | 10\u00a0505 | 6\u00a0873 | 10\u00a0505 | 6\u00a0873 |
|---|
| Formidlingsprovisjoner | 1\u00a0177 | 795 | 1\u00a0177 | 795 |
|---|
| Forsikringstjenester | 22\u00a0963 | 17\u00a0435 | 22\u00a0963 | 17\u00a0435 |
|---|
| Andre provisjons- og gebyrinntekter | 277 | 253 | 277 | 253 |
|---|
| Sum provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester | 58\u00a0980 | 42\u00a0911 | 58\u00a0980 | 42\u00a0911 |
|---|
| Provisjonskostnader | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Betalingsformidling | 2\u00a0309 | 2\u00a0263 | 2\u00a0309 | 2\u00a0263 |
|---|
| Andre gebyr- og provisjonskostnader | 2\u00a0940 | 2\u00a0429 | 2\u00a0940 | 2\u00a0429 |
|---|
| Sum provisjonskostnader med mer | 5\u00a0249 | 4\u00a0692 | 5\u00a0249 | 4\u00a0692 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 valuta og finansielle instrumenter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 renteb\u00e6rende verdipapirer | -890 | -112 | -890 | -112 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 aksjer og andre egenkapitalinstrumenter | 921 | -819 | 921 | 906 |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 finansielle forpliktelser (med unntak av finansielle derivater) | -744 | - | -744 | - |
|---|
| Netto verdiendring og gevinst/tap p\u00e5 valuta og finansielle derivater | 771 | 530 | 771 | 530 |
|---|
| Netto gevinst/tap p\u00e5 finansielle instrument | 58 | -401 | 58 | 1\u00a0324 |
|---|
| Andre driftsinntekter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Andre driftsinntekter | 2\u00a0391 | 1\u00a0632 | 44\u00a0862 | 31\u00a0588 |
|---|
| Sum andre driftsinntekter | 2\u00a0391 | 1\u00a0632 | 44\u00a0862 | 31\u00a0588 |
|---|
| Utbytte | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Utbytte av aksjer, andeler og andre egenkapitalinstrumenter | 6\u00a0281 | 8\u00a0441 | 6\u00a0281 | 8\u00a0441 |
|---|
| Inntekter av eierinteresser i konsernselskaper | 1\u00a0800 | - | - | - |
|---|
| Utbytte og andre inntekter av egenkapitalinstrumenter | 8\u00a0081 | 8\u00a0441 | 6\u00a0281 | 8\u00a0441 |
|---|
Note 21 L\u00d8NN OG ANDRE PERSONALKOSTNADER
| Morbank | Konsern |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| L\u00f8nn | 62\u00a0488 | 49\u00a0306 | 85\u00a0957 | 66\u00a0543 |
|---|
| Arbeidsgiveravgift og finansskatt | 13\u00a0949 | 10\u00a0409 | 15\u00a0757 | 11\u00a0658 |
|---|
| Pensjoner | 7\u00a0577 | 5\u00a0545 | 8\u00a0933 | 6\u00a0608 |
|---|
| Sosiale kostnader | 2\u00a0201 | 5\u00a0065 | 2\u00a0562 | 5\u00a0124 |
|---|
| Sum l\u00f8nn og andre personalkostnader | 86\u00a0215 | 70\u00a0325 | 113\u00a0208 | 89\u00a0933 |
|---|
Banken har etablert et eget godgj\u00f8relsesutvalg og vedtatt retningslinjer som omfatter alle former for godtgj\u00f8relse til bankens ansatte.
Banken har en generell ordning for variabel godtgj\u00f8relse i form av bonus og overskuddsdeling. Ordningen er basert p\u00e5 oppn\u00e5else av budsjettert resultat og vekst, samt oppn\u00e5dd salg innenfor oppgitte omr\u00e5der. Adm. banksjef og viseadministrerende banksjef er ikke inkludert i ordningen. Bonusen tildeles med lik kronesats pr. \u00e5rsverk og styret gj\u00f8r \u00e5rlig vedtak om videref\u00f8ring og/eller endring i bonus-ordningene. Det er ikke foresl\u00e5tt noen utbetaling av bonus for 2023 eller 2024.
Tr\u00f8ndelag Sparebank er pliktig til \u00e5 ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og bankens ordning oppfyller kravene. Alle ansatte inng\u00e5r i en felles innskuddsbasert ordning. Innskuddene regnskapsf\u00f8res fortl\u00f8pende som en l\u00f8nnskostnad. Den kollektive pensjonsordningen for alle ansatte er dekket gjennom Storebrand Danica Pensjonsforsikring AS. Adm. banksjef og viseadministrerende banksjef har en avtale om tilleggspensjon etter en innskuddsbasert modell, hvor banken har r\u00e5derett over oppsparte midler til fratredelsestidspunktet.
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en f\u00f8rtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg p\u00e5 den ordin\u00e6re pensjonen. De ansatte kan velge \u00e5 ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 \u00e5r, ogs\u00e5 ved siden av \u00e5 st\u00e5 i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 \u00e5r. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres som en prosent av l\u00f8nn. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det er ikke fondsoppbygging i ordningen.
Godtgj\u00f8relse til ledende ansatte
| 2024 | | | | |
|---|
| Banksjef | L\u00f8nn m.v. | Opptjent bonus | Pensjons-kostnad | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Adm. Banksjef | 2\u00a0204 | 0 | 214 | 10\u00a0305 |
|---|
| 2024 | | | | |
|---|
| Ledende ansatte | L\u00f8nn m.v. | Opptjent bonus | Pensjons-kostnad | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Ass. Banksjef | 1\u00a0785 | 0 | 214 | 2\u00a0925 |
|---|
| Leder \u00d8konomi og virksomhetsstyring | 1\u00a0413 | 0 | 120 | 1\u00a0649 |
|---|
| Leder Organisasjon og drift | 1\u00a0259 | 0 | 120 | 4\u00a0405 |
|---|
| Leder Personmarked | 1\u00a0174 | 0 | 120 | 1\u00a0176 |
|---|
| Leder Bedriftsmarked | 1\u00a0222 | 0 | 120 | 7\u00a0555 |
|---|
| Leder dagligbank | 1\u00a0197 | 0 | 61 | 3\u00a0598 |
|---|
| Leder forsikring | 875 | 0 | 61 | 1\u00a0936 |
|---|
| Leder Forretningutvikling (fra 01.07.2024) | 568 | 0 | 120 | 772 |
|---|
| Risk- og Compliance Manager | 1\u00a0052 | 0 | 64 | 5\u00a0884 |
|---|
| 2024 | | | | |
|---|
| Styret | | Ordin\u00e6rt honorar | Tilleggs-honorar | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Arnar Utseth | Styreleder | 265 | 7 | 0 |
|---|
| Bente B\u00f8rseth Aaknes | Styret ansatterep | 167 | 6 | 2\u00a0656 |
|---|
| Fartein Kj\u00f8rsvik | Styremedlem | 153 | 0 | 0 |
|---|
| Henry S\u00f8dahl | Styret ansatterep | 167 | 4 | 4\u00a0458 |
|---|
| Hilde Nordl\u00f8kken | Styremedlem | 164 | 2 | 0 |
|---|
| Lars Bj\u00f8rnar Lyngmo | Styrets nestleder | 199 | 14 | 0 |
|---|
| Randi Viken | Styremedlem | 150 | 11 | 0 |
|---|
| Roger Harsvik | Styremedlem fast vara | 150 | 2 | 3\u00a0203 |
|---|
| Vibeke Knutshaug | Styremedlem fast vara | 163 | 11 | 0 |
|---|
| Wenche Kristiansen | Styremedlem | 163 | 7 | 0 |
|---|
| 2023 | | | | |
|---|
| Banksjef | L\u00f8nn m.v. | Opptjent bonus | Pensjons-kostnad | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Adm. Banksjef | 2\u00a0016 | 0 | 207 | 6\u00a0977 |
|---|
| 2023 | | | | |
|---|
| Ledende ansatte | L\u00f8nn m.v. | Opptjent bonus | Pensjons-kostnad | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Ass. Banksjef (fra 01.04.2023) | 1\u00a0332 | 0 | 156 | 2\u00a0646 |
|---|
| Leder \u00d8konomi og virksomhetsstyring (fra 01.04.2023) | 795 | 0 | 58 | 1\u00a0790 |
|---|
| Leder Organisasjon og drift (fra 01.04.2023) | 824 | 0 | 57 | 5\u00a0947 |
|---|
| Leder PM | 1\u00a0126 | 0 | 132 | 796 |
|---|
| Leder BM | 831 | 0 | 58 | 3\u00a0841 |
|---|
| Leder dagligbank | 988 | 0 | 98 | 3\u00a0742 |
|---|
| Leder forsikring | 780 | 0 | 55 | 1\u00a0609 |
|---|
| Risk- og Compliance Manager | 913 | 0 | 79 | 5\u00a0947 |
|---|
| 2023 | | | | |
|---|
| Styret | | Ordin\u00e6rt honorar | Tilleggs-honorar | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Arnar Utseth | Styreleder | 96 | | 0 |
|---|
| Bente B\u00f8rseth Aaknes | Styret ansatterep | 59 | | 3\u00a0712 |
|---|
| Fartein Kj\u00f8rsvik | Styremedlem | 107 | | 0 |
|---|
| Henry S\u00f8dahl | Styret ansatterep | 52 | | 1\u00a0243 |
|---|
| Hilde Nordl\u00f8kken | Styremedlem | 59 | | 1\u00a0645 |
|---|
| Hildur Hestnes | Styremedlem til 310323 | 53 | | 903 |
|---|
| Karl Vatn | Styremedlem til 310323 | 53 | | 5\u00a0187 |
|---|
| Kristin Kj\u00f8nsvik | Styret ansatterep til 310323 | 59 | | 1\u00a0434 |
|---|
| Lars Bj\u00f8rnar Lyngmo | Styrets nestleder | 153 | | 0 |
|---|
| Randi Viken | Styremedlem | 108 | | 487 |
|---|
| Roger Harsvik | Styremedlem fast vara | 52 | | 3\u00a0659 |
|---|
| Vibeke Knutshaug | Styremedlem fast vara | 52 | | 0 |
|---|
| Wenche Kristiansen | Styremedlem | 55 | | 0 |
|---|
| Andre godtgj\u00f8relser | 2024 | 2023 |
|---|
| Representastskapets leder | 36 | 20 |
|---|
| Representantskapets \u00f8vrige medlemmer | 345 | 216 |
|---|
| Medlemmer av representantskapet f\u00e5r godgj\u00f8relse p\u00e5 3,5 pr. m\u00f8te. |
|---|
| L\u00e5n og sikkerhetsstillelser samlet | 2024 | 2023 |
|---|
| Ansatte | 256\u00a0305 | 217\u00a0340 |
|---|
| Styret inkl. n\u00e6rst\u00e5ende til styremedlemmer | 10\u00a0317 | 17\u00a0271 |
|---|
Hvis styret g\u00e5r til oppsigelse av adm.banksjef, eller p\u00e5 annen m\u00e5te anmoder han om \u00e5 slutte f\u00f8r pensjonsalder, utbetales 1 \u00e5rs etterl\u00f8nn inklusive alle ytelser ogs\u00e5 pensjonsmessig. Styrets leder, styrets medlemmer, ansatte eller andre tillitsvalgte har ingen avtale om s\u00e6rskilt kompensasjon/vederlag ved fratreden eller endring av arbeidsforholdet.
Tillitsvalgte har l\u00e5n til ordin\u00e6re kundevilk\u00e5r. L\u00e5n til ansatte er gitt etter s\u00e6rskilte regler fastsatt av styret, og ytes til subsidiert rente. Beregnet rentesubsidiering er differansen mellom l\u00e5nerente og myndighetenes normrente, og blir fordelsbeskattet p\u00e5 den ansatte. Alle l\u00e5n til ansatte m\u00e5 f\u00f8lge krav til betryggende sikkerheter. Periodens kostnader knyttet til rentesubsidiering av l\u00e5n til ansatte p\u00e5virker bankens rentenetto, men i liten grad. Utl\u00e5n til adm.banksjef f\u00f8lger generelle vilk\u00e5r for ansatte.
| Morbank | Konsern |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Antall \u00e5rsverk pr. 31.12. | 73 | 67 | 102 | 95 |
|---|
| Antall ansatte pr. 31.12. | 78 | 77 | 113 | 107 |
|---|
| Kostnader til rentesubsidiering av l\u00e5n |
|---|
| til ansatte i regnskaps\u00e5ret | 5.138 inkl.aga | | 1.760 inkl.aga | |
|---|
Godtgj\u00f8relse til ledende ansatte
| 2024 | | | | |
|---|
| Banksjef | L\u00f8nn m.v. | Opptjent bonus | Pensjons-kostnad | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Adm. Banksjef | 2\u00a0204 | 0 | 214 | 10\u00a0305 |
|---|
| 2024 | | | | |
|---|
| Ledende ansatte | L\u00f8nn m.v. | Opptjent bonus | Pensjons-kostnad | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Ass. Banksjef | 1\u00a0785 | 0 | 214 | 2\u00a0925 |
|---|
| Leder \u00d8konomi og virksomhetsstyring | 1\u00a0413 | 0 | 120 | 1\u00a0649 |
|---|
| Leder Organisasjon og drift | 1\u00a0259 | 0 | 120 | 4\u00a0405 |
|---|
| Leder Personmarked | 1\u00a0174 | 0 | 120 | 1\u00a0176 |
|---|
| Leder Bedriftsmarked | 1\u00a0222 | 0 | 120 | 7\u00a0555 |
|---|
| Leder dagligbank | 1\u00a0197 | 0 | 61 | 3\u00a0598 |
|---|
| Leder forsikring | 875 | 0 | 61 | 1\u00a0936 |
|---|
| Leder Forretningutvikling (fra 01.07.2024) | 568 | 0 | 120 | 772 |
|---|
| Risk- og Compliance Manager | 1\u00a0052 | 0 | 64 | 5\u00a0884 |
|---|
| 2024 | | | | |
|---|
| Styret | | Ordin\u00e6rt honorar | Tilleggs-honorar | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Arnar Utseth | Styreleder | 265 | 7 | 0 |
|---|
| Bente B\u00f8rseth Aaknes | Styret ansatterep | 167 | 6 | 2\u00a0656 |
|---|
| Fartein Kj\u00f8rsvik | Styremedlem | 153 | 0 | 0 |
|---|
| Henry S\u00f8dahl | Styret ansatterep | 167 | 4 | 4\u00a0458 |
|---|
| Hilde Nordl\u00f8kken | Styremedlem | 164 | 2 | 0 |
|---|
| Lars Bj\u00f8rnar Lyngmo | Styrets nestleder | 199 | 14 | 0 |
|---|
| Randi Viken | Styremedlem | 150 | 11 | 0 |
|---|
| Roger Harsvik | Styremedlem fast vara | 150 | 2 | 3\u00a0203 |
|---|
| Vibeke Knutshaug | Styremedlem fast vara | 163 | 11 | 0 |
|---|
| Wenche Kristiansen | Styremedlem | 163 | 7 | 0 |
|---|
| 2023 | | | | |
|---|
| Banksjef | L\u00f8nn m.v. | Opptjent bonus | Pensjons-kostnad | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Adm. Banksjef | 2\u00a0016 | 0 | 207 | 6\u00a0977 |
|---|
| 2023 | | | | |
|---|
| Ledende ansatte | L\u00f8nn m.v. | Opptjent bonus | Pensjons-kostnad | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Ass. Banksjef (fra 01.04.2023) | 1\u00a0332 | 0 | 156 | 2\u00a0646 |
|---|
| Leder \u00d8konomi og virksomhetsstyring (fra 01.04.2023) | 795 | 0 | 58 | 1\u00a0790 |
|---|
| Leder Organisasjon og drift (fra 01.04.2023) | 824 | 0 | 57 | 5\u00a0947 |
|---|
| Leder PM | 1\u00a0126 | 0 | 132 | 796 |
|---|
| Leder BM | 831 | 0 | 58 | 3\u00a0841 |
|---|
| Leder dagligbank | 988 | 0 | 98 | 3\u00a0742 |
|---|
| Leder forsikring | 780 | 0 | 55 | 1\u00a0609 |
|---|
| Risk- og Compliance Manager | 913 | 0 | 79 | 5\u00a0947 |
|---|
| 2023 | | | | |
|---|
| Styret | | Ordin\u00e6rt honorar | Tilleggs-honorar | L\u00e5n og sikk. still. |
|---|
| Arnar Utseth | Styreleder | 96 | | 0 |
|---|
| Bente B\u00f8rseth Aaknes | Styret ansatterep | 59 | | 3\u00a0712 |
|---|
| Fartein Kj\u00f8rsvik | Styremedlem | 107 | | 0 |
|---|
| Henry S\u00f8dahl | Styret ansatterep | 52 | | 1\u00a0243 |
|---|
| Hilde Nordl\u00f8kken | Styremedlem | 59 | | 1\u00a0645 |
|---|
| Hildur Hestnes | Styremedlem til 310323 | 53 | | 903 |
|---|
| Karl Vatn | Styremedlem til 310323 | 53 | | 5\u00a0187 |
|---|
| Kristin Kj\u00f8nsvik | Styret ansatterep til 310323 | 59 | | 1\u00a0434 |
|---|
| Lars Bj\u00f8rnar Lyngmo | Styrets nestleder | 153 | | 0 |
|---|
| Randi Viken | Styremedlem | 108 | | 487 |
|---|
| Roger Harsvik | Styremedlem fast vara | 52 | | 3\u00a0659 |
|---|
| Vibeke Knutshaug | Styremedlem fast vara | 52 | | 0 |
|---|
| Wenche Kristiansen | Styremedlem | 55 | | 0 |
|---|
| Andre godtgj\u00f8relser | 2024 | 2023 |
|---|
| Representastskapets leder | 36 | 20 |
|---|
| Representantskapets \u00f8vrige medlemmer | 345 | 216 |
|---|
| Medlemmer av representantskapet f\u00e5r godgj\u00f8relse p\u00e5 3,5 pr. m\u00f8te. |
|---|
| L\u00e5n og sikkerhetsstillelser samlet | 2024 | 2023 |
|---|
| Ansatte | 256\u00a0305 | 217\u00a0340 |
|---|
| Styret inkl. n\u00e6rst\u00e5ende til styremedlemmer | 10\u00a0317 | 17\u00a0271 |
|---|
Hvis styret g\u00e5r til oppsigelse av adm.banksjef, eller p\u00e5 annen m\u00e5te anmoder han om \u00e5 slutte f\u00f8r pensjonsalder, utbetales 1 \u00e5rs etterl\u00f8nn inklusive alle ytelser ogs\u00e5 pensjonsmessig. Styrets leder, styrets medlemmer, ansatte eller andre tillitsvalgte har ingen avtale om s\u00e6rskilt kompensasjon/vederlag ved fratreden eller endring av arbeidsforholdet.
Tillitsvalgte har l\u00e5n til ordin\u00e6re kundevilk\u00e5r. L\u00e5n til ansatte er gitt etter s\u00e6rskilte regler fastsatt av styret, og ytes til subsidiert rente. Beregnet rentesubsidiering er differansen mellom l\u00e5nerente og myndighetenes normrente, og blir fordelsbeskattet p\u00e5 den ansatte. Alle l\u00e5n til ansatte m\u00e5 f\u00f8lge krav til betryggende sikkerheter. Periodens kostnader knyttet til rentesubsidiering av l\u00e5n til ansatte p\u00e5virker bankens rentenetto, men i liten grad. Utl\u00e5n til adm.banksjef f\u00f8lger generelle vilk\u00e5r for ansatte.
| Morbank | Konsern |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Antall \u00e5rsverk pr. 31.12. | 73 | 67 | 102 | 95 |
|---|
| Antall ansatte pr. 31.12. | 78 | 77 | 113 | 107 |
|---|
| Kostnader til rentesubsidiering av l\u00e5n |
|---|
| til ansatte i regnskaps\u00e5ret | 5.138 inkl.aga | | 1.760 inkl.aga | |
|---|
Note 22 ANDRE DRIFTSKOSTNADER
| Morbank | Konsern |
|---|
| Andre driftskostnader | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Kj\u00f8p eksterne tjenester | 13\u00a0654 | 9\u00a0719 | 14\u00a0916 | 10\u00a0407 |
|---|
| IT kostnader | 23\u00a0798 | 16\u00a0055 | 27\u00a0202 | 18\u00a0817 |
|---|
| Kostnader eiendommer | 3\u00a0383 | 2\u00a0221 | 4\u00a0948 | 3\u00a0743 |
|---|
| Kontorrekvisita, porto, telekostnader | 1\u00a0286 | 1\u00a0201 | 1\u00a0519 | 1\u00a0358 |
|---|
| Reiser | 2\u00a0158 | 1\u00a0984 | 2\u00a0974 | 2\u00a0556 |
|---|
| Markedsf\u00f8ring | 9\u00a0508 | 8\u00a0237 | 11\u00a0426 | 9\u00a0622 |
|---|
| Ekstern revisor | 918 | 1\u00a0520 | 1\u00a0109 | 1\u00a0727 |
|---|
| Konverteringskostnader | 19 | 20\u00a0414 | 19 | 20\u00a0414 |
|---|
| Fusjonskostnader | 0 | 16\u00a0187 | 0 | 16\u00a0187 |
|---|
| B\u00f8rsnoteringskostnader | 8\u00a0510 | 0 | 8\u00a0510 | 0 |
|---|
| Andre driftskostnader | 9\u00a0430 | 10\u00a0387 | 10\u00a0796 | 11\u00a0415 |
|---|
| Sum andre driftskostnader | 72\u00a0665 | 87\u00a0926 | 83\u00a0420 | 96\u00a0246 |
|---|
Utgift til revisor
| Morbank | Konsern |
|---|
| Honorar til ekstern revisor | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Lovp\u00e5lagt revisjon | 829 | 1\u00a0249 | 1\u00a0020 | 1\u00a0456 |
|---|
| Andre attestasjonstjenester | 89 | 271 | 89 | 271 |
|---|
Note 22 ANDRE DRIFTSKOSTNADER
| Morbank | Konsern |
|---|
| Andre driftskostnader | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Kj\u00f8p eksterne tjenester | 13\u00a0654 | 9\u00a0719 | 14\u00a0916 | 10\u00a0407 |
|---|
| IT kostnader | 23\u00a0798 | 16\u00a0055 | 27\u00a0202 | 18\u00a0817 |
|---|
| Kostnader eiendommer | 3\u00a0383 | 2\u00a0221 | 4\u00a0948 | 3\u00a0743 |
|---|
| Kontorrekvisita, porto, telekostnader | 1\u00a0286 | 1\u00a0201 | 1\u00a0519 | 1\u00a0358 |
|---|
| Reiser | 2\u00a0158 | 1\u00a0984 | 2\u00a0974 | 2\u00a0556 |
|---|
| Markedsf\u00f8ring | 9\u00a0508 | 8\u00a0237 | 11\u00a0426 | 9\u00a0622 |
|---|
| Ekstern revisor | 918 | 1\u00a0520 | 1\u00a0109 | 1\u00a0727 |
|---|
| Konverteringskostnader | 19 | 20\u00a0414 | 19 | 20\u00a0414 |
|---|
| Fusjonskostnader | 0 | 16\u00a0187 | 0 | 16\u00a0187 |
|---|
| B\u00f8rsnoteringskostnader | 8\u00a0510 | 0 | 8\u00a0510 | 0 |
|---|
| Andre driftskostnader | 9\u00a0430 | 10\u00a0387 | 10\u00a0796 | 11\u00a0415 |
|---|
| Sum andre driftskostnader | 72\u00a0665 | 87\u00a0926 | 83\u00a0420 | 96\u00a0246 |
|---|
Utgift til revisor
| Morbank | Konsern |
|---|
| Honorar til ekstern revisor | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Lovp\u00e5lagt revisjon | 829 | 1\u00a0249 | 1\u00a0020 | 1\u00a0456 |
|---|
| Andre attestasjonstjenester | 89 | 271 | 89 | 271 |
|---|
Utgift til revisor
| Morbank | Konsern |
|---|
| Honorar til ekstern revisor | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Lovp\u00e5lagt revisjon | 829 | 1\u00a0249 | 1\u00a0020 | 1\u00a0456 |
|---|
| Andre attestasjonstjenester | 89 | 271 | 89 | 271 |
|---|
Note 23 SKATTER
Skattekostnad best\u00e5r av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet p\u00e5 alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi p\u00e5 eiendeler og gjeld, samt underskudd til fremf\u00f8ring.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er m\u00e5lt basert p\u00e5 forventet fremtidige skattesatser og skatteregler som gjelder p\u00e5 balansedagen, eller som med overveiende sannsynlighet ventes vedtatt, og som antas \u00e5 skulle benyttes n\u00e5r den utsatte skattefordelen realiseres eller n\u00e5r den utsatte skatten skal gj\u00f8res opp.
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner, med unntak av fondsobligasjoner hvor skatteeffekten av rentekostnaden f\u00f8res i ordin\u00e6rt resultat.
| | Morbank | | Konsern |
|---|
| Betalbar inntektsskatt | | 2024 | 2023 | | 2024 | 2023 |
|---|
| Resultat f\u00f8r skattekostnad | | 82\u00a0430 | 77\u00a0618 | | 85\u00a0168 | 82\u00a0048 |
|---|
| Permanente forskjeller | | -12\u00a0507 | -24\u00a0621 | | -12\u00a0817 | -27\u00a0239 |
|---|
| Renter p\u00e5 hybridkapital f\u00f8rt mot egenkapitalen | | -8\u00a0424 | -5\u00a0750 | | -8\u00a0424 | -5\u00a0750 |
|---|
| Andre forskjeller | | - | - | | 1\u00a0800 | 2\u00a0478 |
|---|
| Endring i midlertidige forskjeller | | 1\u00a0010 | 1\u00a0237 | | 992 | 1\u00a0436 |
|---|
| Sum skattegrunnlag | | 62\u00a0508 | 48\u00a0484 | | 66\u00a0718 | 52\u00a0973 |
|---|
| Betalbar skatt av \u00e5rets ordin\u00e6re resultat 25% | | 15\u00a0627 | 12\u00a0121 | | 16\u00a0533 | 13\u00a0108 |
|---|
| \u00c5rets skattekostnad |
|---|
| Betalbar inntektsskatt av \u00e5rets resultat 25% | | 15\u00a0627 | 12\u00a0121 | | 16\u00a0533 | 13\u00a0108 |
|---|
| Formuesskatt 0,30%(0,25%) | | 1\u00a0100 | 1\u00a0230 | | 1\u00a0100 | 1\u00a0230 |
|---|
| Forlite/(mye)avsatt skatt | | 23 | 4 | | 23 | 4 |
|---|
| Betalbar skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat og formue | | 16\u00a0750 | 13\u00a0355 | | 17\u00a0656 | 14\u00a0342 |
|---|
| Endring utsatt skatt over resultatet | | -252 | -309 | | -249 | -353 |
|---|
| Andre endringer | | - | -1\u00a0750 | | - | -2\u00a0209 |
|---|
| Formuesskatt 0,30% f\u00f8res som annen driftskostnad | | -1\u00a0100 | -1\u00a0230 | | -1\u00a0100 | -1\u00a0230 |
|---|
| For lite/(-mye) avsatt skatt forrige \u00e5r | | 70 | 108 | | 70 | 108 |
|---|
| \u00c5rets skattekostnad | | 15\u00a0467 | 10\u00a0174 | | 16\u00a0377 | 10\u00a0658 |
|---|
| Betalbar skatt i balansen |
|---|
| Betalbar skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat og formue | | 16\u00a0750 | 13\u00a0355 | | 17\u00a0656 | 14\u00a0342 |
|---|
| Betalbar skatt p\u00e5 avgitt konsernbidrag | | - | - | | - | - |
|---|
| Betalbar skatt i balansen | | 16\u00a0750 | 13\u00a0355 | | 17\u00a0656 | 14\u00a0342 |
|---|
| Utsatt skatt/utsatt skattefordel | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Endring | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Endring |
|---|
| Driftsmidler | -6\u00a0087 | -6\u00a0615 | 528 | -6\u00a0087 | -6\u00a0615 | 528 |
|---|
| Balansef\u00f8rte leieavtaler | -703 | -245 | -458 | -703 | -245 | -458 |
|---|
| Gevinst og tapskonto | 1\u00a0269 | 1\u00a0587 | -317 | 1\u00a0269 | 1\u00a0587 | -317 |
|---|
| Andre forskjeller | - | - | - | -466 | -478 | 12 |
|---|
| Obligasjoner og andre verdipapirer | -1\u00a0113 | -350 | -763 | -1\u00a0113 | -350 | -763 |
|---|
| Grunnlag utsatt skatt+/utsatt skattefordel- | -6\u00a0633 | -5\u00a0624 | -1\u00a0010 | -7\u00a0100 | -6\u00a0102 | -992 |
|---|
| Effekt av fusjon | | 12\u00a0449 | | | 12\u00a0449 | |
|---|
| Bokf\u00f8rt Utsatt skatt+/utsatt skattefordel- | -1\u00a0658 | -1\u00a0406 | -252 | -1\u00a0761 | -1\u00a0511 | -248 |
|---|
Note 23 SKATTER
Skattekostnad best\u00e5r av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet p\u00e5 alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi p\u00e5 eiendeler og gjeld, samt underskudd til fremf\u00f8ring.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er m\u00e5lt basert p\u00e5 forventet fremtidige skattesatser og skatteregler som gjelder p\u00e5 balansedagen, eller som med overveiende sannsynlighet ventes vedtatt, og som antas \u00e5 skulle benyttes n\u00e5r den utsatte skattefordelen realiseres eller n\u00e5r den utsatte skatten skal gj\u00f8res opp.
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner, med unntak av fondsobligasjoner hvor skatteeffekten av rentekostnaden f\u00f8res i ordin\u00e6rt resultat.
| | Morbank | | Konsern |
|---|
| Betalbar inntektsskatt | | 2024 | 2023 | | 2024 | 2023 |
|---|
| Resultat f\u00f8r skattekostnad | | 82\u00a0430 | 77\u00a0618 | | 85\u00a0168 | 82\u00a0048 |
|---|
| Permanente forskjeller | | -12\u00a0507 | -24\u00a0621 | | -12\u00a0817 | -27\u00a0239 |
|---|
| Renter p\u00e5 hybridkapital f\u00f8rt mot egenkapitalen | | -8\u00a0424 | -5\u00a0750 | | -8\u00a0424 | -5\u00a0750 |
|---|
| Andre forskjeller | | - | - | | 1\u00a0800 | 2\u00a0478 |
|---|
| Endring i midlertidige forskjeller | | 1\u00a0010 | 1\u00a0237 | | 992 | 1\u00a0436 |
|---|
| Sum skattegrunnlag | | 62\u00a0508 | 48\u00a0484 | | 66\u00a0718 | 52\u00a0973 |
|---|
| Betalbar skatt av \u00e5rets ordin\u00e6re resultat 25% | | 15\u00a0627 | 12\u00a0121 | | 16\u00a0533 | 13\u00a0108 |
|---|
| \u00c5rets skattekostnad |
|---|
| Betalbar inntektsskatt av \u00e5rets resultat 25% | | 15\u00a0627 | 12\u00a0121 | | 16\u00a0533 | 13\u00a0108 |
|---|
| Formuesskatt 0,30%(0,25%) | | 1\u00a0100 | 1\u00a0230 | | 1\u00a0100 | 1\u00a0230 |
|---|
| Forlite/(mye)avsatt skatt | | 23 | 4 | | 23 | 4 |
|---|
| Betalbar skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat og formue | | 16\u00a0750 | 13\u00a0355 | | 17\u00a0656 | 14\u00a0342 |
|---|
| Endring utsatt skatt over resultatet | | -252 | -309 | | -249 | -353 |
|---|
| Andre endringer | | - | -1\u00a0750 | | - | -2\u00a0209 |
|---|
| Formuesskatt 0,30% f\u00f8res som annen driftskostnad | | -1\u00a0100 | -1\u00a0230 | | -1\u00a0100 | -1\u00a0230 |
|---|
| For lite/(-mye) avsatt skatt forrige \u00e5r | | 70 | 108 | | 70 | 108 |
|---|
| \u00c5rets skattekostnad | | 15\u00a0467 | 10\u00a0174 | | 16\u00a0377 | 10\u00a0658 |
|---|
| Betalbar skatt i balansen |
|---|
| Betalbar skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat og formue | | 16\u00a0750 | 13\u00a0355 | | 17\u00a0656 | 14\u00a0342 |
|---|
| Betalbar skatt p\u00e5 avgitt konsernbidrag | | - | - | | - | - |
|---|
| Betalbar skatt i balansen | | 16\u00a0750 | 13\u00a0355 | | 17\u00a0656 | 14\u00a0342 |
|---|
| Utsatt skatt/utsatt skattefordel | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Endring | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Endring |
|---|
| Driftsmidler | -6\u00a0087 | -6\u00a0615 | 528 | -6\u00a0087 | -6\u00a0615 | 528 |
|---|
| Balansef\u00f8rte leieavtaler | -703 | -245 | -458 | -703 | -245 | -458 |
|---|
| Gevinst og tapskonto | 1\u00a0269 | 1\u00a0587 | -317 | 1\u00a0269 | 1\u00a0587 | -317 |
|---|
| Andre forskjeller | - | - | - | -466 | -478 | 12 |
|---|
| Obligasjoner og andre verdipapirer | -1\u00a0113 | -350 | -763 | -1\u00a0113 | -350 | -763 |
|---|
| Grunnlag utsatt skatt+/utsatt skattefordel- | -6\u00a0633 | -5\u00a0624 | -1\u00a0010 | -7\u00a0100 | -6\u00a0102 | -992 |
|---|
| Effekt av fusjon | | 12\u00a0449 | | | 12\u00a0449 | |
|---|
| Bokf\u00f8rt Utsatt skatt+/utsatt skattefordel- | -1\u00a0658 | -1\u00a0406 | -252 | -1\u00a0761 | -1\u00a0511 | -248 |
|---|
Note 23 SKATTER
Skattekostnad best\u00e5r av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet p\u00e5 alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi p\u00e5 eiendeler og gjeld, samt underskudd til fremf\u00f8ring.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er m\u00e5lt basert p\u00e5 forventet fremtidige skattesatser og skatteregler som gjelder p\u00e5 balansedagen, eller som med overveiende sannsynlighet ventes vedtatt, og som antas \u00e5 skulle benyttes n\u00e5r den utsatte skattefordelen realiseres eller n\u00e5r den utsatte skatten skal gj\u00f8res opp.
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsf\u00f8rt direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner, med unntak av fondsobligasjoner hvor skatteeffekten av rentekostnaden f\u00f8res i ordin\u00e6rt resultat.
| | Morbank | | Konsern |
|---|
| Betalbar inntektsskatt | | 2024 | 2023 | | 2024 | 2023 |
|---|
| Resultat f\u00f8r skattekostnad | | 82\u00a0430 | 77\u00a0618 | | 85\u00a0168 | 82\u00a0048 |
|---|
| Permanente forskjeller | | -12\u00a0507 | -24\u00a0621 | | -12\u00a0817 | -27\u00a0239 |
|---|
| Renter p\u00e5 hybridkapital f\u00f8rt mot egenkapitalen | | -8\u00a0424 | -5\u00a0750 | | -8\u00a0424 | -5\u00a0750 |
|---|
| Andre forskjeller | | - | - | | 1\u00a0800 | 2\u00a0478 |
|---|
| Endring i midlertidige forskjeller | | 1\u00a0010 | 1\u00a0237 | | 992 | 1\u00a0436 |
|---|
| Sum skattegrunnlag | | 62\u00a0508 | 48\u00a0484 | | 66\u00a0718 | 52\u00a0973 |
|---|
| Betalbar skatt av \u00e5rets ordin\u00e6re resultat 25% | | 15\u00a0627 | 12\u00a0121 | | 16\u00a0533 | 13\u00a0108 |
|---|
| \u00c5rets skattekostnad |
|---|
| Betalbar inntektsskatt av \u00e5rets resultat 25% | | 15\u00a0627 | 12\u00a0121 | | 16\u00a0533 | 13\u00a0108 |
|---|
| Formuesskatt 0,30%(0,25%) | | 1\u00a0100 | 1\u00a0230 | | 1\u00a0100 | 1\u00a0230 |
|---|
| Forlite/(mye)avsatt skatt | | 23 | 4 | | 23 | 4 |
|---|
| Betalbar skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat og formue | | 16\u00a0750 | 13\u00a0355 | | 17\u00a0656 | 14\u00a0342 |
|---|
| Endring utsatt skatt over resultatet | | -252 | -309 | | -249 | -353 |
|---|
| Andre endringer | | - | -1\u00a0750 | | - | -2\u00a0209 |
|---|
| Formuesskatt 0,30% f\u00f8res som annen driftskostnad | | -1\u00a0100 | -1\u00a0230 | | -1\u00a0100 | -1\u00a0230 |
|---|
| For lite/(-mye) avsatt skatt forrige \u00e5r | | 70 | 108 | | 70 | 108 |
|---|
| \u00c5rets skattekostnad | | 15\u00a0467 | 10\u00a0174 | | 16\u00a0377 | 10\u00a0658 |
|---|
| Betalbar skatt i balansen |
|---|
| Betalbar skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat og formue | | 16\u00a0750 | 13\u00a0355 | | 17\u00a0656 | 14\u00a0342 |
|---|
| Betalbar skatt p\u00e5 avgitt konsernbidrag | | - | - | | - | - |
|---|
| Betalbar skatt i balansen | | 16\u00a0750 | 13\u00a0355 | | 17\u00a0656 | 14\u00a0342 |
|---|
| Utsatt skatt/utsatt skattefordel | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Endring | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Endring |
|---|
| Driftsmidler | -6\u00a0087 | -6\u00a0615 | 528 | -6\u00a0087 | -6\u00a0615 | 528 |
|---|
| Balansef\u00f8rte leieavtaler | -703 | -245 | -458 | -703 | -245 | -458 |
|---|
| Gevinst og tapskonto | 1\u00a0269 | 1\u00a0587 | -317 | 1\u00a0269 | 1\u00a0587 | -317 |
|---|
| Andre forskjeller | - | - | - | -466 | -478 | 12 |
|---|
| Obligasjoner og andre verdipapirer | -1\u00a0113 | -350 | -763 | -1\u00a0113 | -350 | -763 |
|---|
| Grunnlag utsatt skatt+/utsatt skattefordel- | -6\u00a0633 | -5\u00a0624 | -1\u00a0010 | -7\u00a0100 | -6\u00a0102 | -992 |
|---|
| Effekt av fusjon | | 12\u00a0449 | | | 12\u00a0449 | |
|---|
| Bokf\u00f8rt Utsatt skatt+/utsatt skattefordel- | -1\u00a0658 | -1\u00a0406 | -252 | -1\u00a0761 | -1\u00a0511 | -248 |
|---|
Note 24 KATEGORIER AV FINANSIELLE INSTRUMENTER
| 2024 | | | | |
|---|
| Tall i tusen kroner | Amortisert\n kost | Virkelig verdi over resultatet | Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Totalt |
|---|
| Finansielle eiendeler |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | | | 92\u00a0524 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | | | 78\u00a0661 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | | | 7\u00a0841\u00a0866 |
|---|
| Renteb\u00e6rende verdipapirer | | 900\u00a0398 | | 900\u00a0398 |
|---|
| Aksjer, andeler og andre verdipapirer med variabel avkastning | | 33\u00a0885 | 211\u00a0555 | 245\u00a0440 |
|---|
| Sum finansielle eiendeler | 8\u00a0013\u00a0052 | 934\u00a0283 | 211\u00a0555 | 9\u00a0158\u00a0890 |
|---|
| Finansiell gjeld |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 151\u00a0643 | | | 151\u00a0643 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | | | 6\u00a0150\u00a0026 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0757\u00a0697 | | | 1\u00a0757\u00a0697 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 120\u00a0893 | | | 120\u00a0893 |
|---|
| Sum finansiell gjeld | 8\u00a0180\u00a0260 | 0 | | 8\u00a0180\u00a0260 |
|---|
| 2023 | | | |
|---|
| Tall i tusen kroner | Amortisert\n kost | Virkelig verdi over resultatet | Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Totalt |
|---|
| Finansielle eiendeler |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0675 | | | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 136\u00a0721 | | | 136\u00a0721 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0060\u00a0349 | | | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Renteb\u00e6rende verdipapirer | | 784\u00a0757 | | 784\u00a0757 |
|---|
| Aksjer, andeler og andre verdipapirer med variabel avkastning | | 30\u00a0462 | 215\u00a0090 | 245\u00a0552 |
|---|
| Sum finansielle eiendeler | 7\u00a0289\u00a0745 | 815\u00a0219 | 215\u00a0090 | 8\u00a0320\u00a0054 |
|---|
| Finansiell gjeld |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 151\u00a0642 | | | 151\u00a0642 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 5\u00a0619\u00a0252 | | | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0608\u00a0527 | | | 1\u00a0608\u00a0527 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 81\u00a0155 | | | 81\u00a0155 |
|---|
| Sum finansiell gjeld | 7\u00a0460\u00a0577 | 0 | 0 | 7\u00a0460\u00a0577 |
|---|
Note 25 VIRKELIG VERDI FINANSIELLE INSTRUMENTER
| Virkelig verdi og bokf\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler og gjeld til m\u00e5lt til amortisert kost | 2024 | 2023 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi | Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi |
|---|
| Eiendeler bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 | 136\u00a0721 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0060\u00a0349 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Sum eiendeler vurdert til amortisert kost | 8\u00a0013\u00a0052 | 8\u00a0013\u00a0052 | 7\u00a0289\u00a0745 | 7\u00a0289\u00a0745 |
|---|
| Gjeld bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 151\u00a0643 | 151\u00a0643 | 151\u00a0642 | 151\u00a0642 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0757\u00a0697 | 1\u00a0766\u00a0763 | 1\u00a0608\u00a0527 | 1\u00a0612\u00a0423 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 120\u00a0893 | 121\u00a0418 | 81\u00a0155 | 79\u00a0253 |
|---|
| Sum gjeld vurdert til amortisert kost | 8\u00a0180\u00a0260 | 8\u00a0189\u00a0850 | 7\u00a0460\u00a0577 | 7\u00a0462\u00a0571 |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder er utsatt for markedskonkurranse. Dette vil si at mulige merverdier i utl\u00e5nsportef\u00f8ljen ikke vil kunne opprettholdes over lengre tid. Videre foretas det |
|---|
| l\u00f8pende nedskrivninger for tap p\u00e5 portef\u00f8ljen. Virkelig verdi av utl\u00e5n til kunder vurderes derfor \u00e5 samsvare med amortisert kost. |
|---|
| Niv\u00e5fordeling finansielle instrumenter | | | | |
|---|
| 2024 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 191 | 934\u00a0283 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | - | - | 211\u00a0555 | 211\u00a0555 |
|---|
| Sum eiendeler | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 211\u00a0746 | 1\u00a0145\u00a0838 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | -3 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -13 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | -4\u00a0897 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0461 | - |
|---|
| Salg | -2\u00a0095 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 211\u00a0555 | 191 |
|---|
| 2023 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 204 | 814\u00a0407 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | | | 215\u00a0090 | 215\u00a0090 |
|---|
| Sum eiendeler | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 215\u00a0294 | 1\u00a0029\u00a0497 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 125\u00a0207 | 281 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 78\u00a0904 | - |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | 383 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -77 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | 15\u00a0299 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0639 | - |
|---|
| Salg | -8\u00a0342 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| | | 2024 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 153 | 172 | 210 | 229 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 169\u00a0244 | 190\u00a0400 | 232\u00a0711 | 253\u00a0866 |
|---|
| Sum eiendeler | 169\u00a0397 | 190\u00a0572 | 232\u00a0921 | 254\u00a0096 |
|---|
| | | 2023 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 163 | 184 | 224 | 245 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 172\u00a0072 | 193\u00a0581 | 236\u00a0599 | 258\u00a0108 |
|---|
| Sum eiendeler | 172\u00a0235 | 193\u00a0765 | 236\u00a0823 | 258\u00a0353 |
|---|
Virkelig verdim\u00e5linger og -opplysninger klassifisert etter niv\u00e5 Verdsettelsesniv\u00e5 angir niv\u00e5et p\u00e5 verdsettelsesmetoden som er brukt for \u00e5 fastsette virkelig verdi.
I Niv\u00e5 1 er verdien fastsatt ut fra noterte priser i aktive markeder.
I niv\u00e5 2 er verdien utledet fra observerbare markedsdata, eller noterte priser i et aktivt marked for lignende eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 3 er verdier som ikke er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. Verdsettelsen av Eika Boligkreditt AS er basert p\u00e5 en vurdering av egenkapitalen i selskapet. Verdsettelsen av Eika Gruppen AS tar utgangspunkt i en verdivurdering av de enkelte selskapene som inng\u00e5r i gruppen, og en samlet verdi for konsernet totalt, basert p\u00e5 ekstern verdivurdering. Denne verdivurderingen blir vurdert opp imot sist kjente emisjons- og/eller omsetningskurs, hensyntatt bankens egne vurderinger av hendelser frem til balansedagen. Til sammen utgj\u00f8r disse aksjene 187,8 mill. kroner av totalt 211,7 mill. kroner i niv\u00e5 3.
For andre aksjer er verdsettelse basert p\u00e5 vurdering gjort p\u00e5 grunnlag av historisk informasjon og generell markedsutvikling for aktuell bransje.
Note 25 VIRKELIG VERDI FINANSIELLE INSTRUMENTER
| Virkelig verdi og bokf\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler og gjeld til m\u00e5lt til amortisert kost | 2024 | 2023 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi | Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi |
|---|
| Eiendeler bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 | 136\u00a0721 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0060\u00a0349 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Sum eiendeler vurdert til amortisert kost | 8\u00a0013\u00a0052 | 8\u00a0013\u00a0052 | 7\u00a0289\u00a0745 | 7\u00a0289\u00a0745 |
|---|
| Gjeld bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 151\u00a0643 | 151\u00a0643 | 151\u00a0642 | 151\u00a0642 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0757\u00a0697 | 1\u00a0766\u00a0763 | 1\u00a0608\u00a0527 | 1\u00a0612\u00a0423 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 120\u00a0893 | 121\u00a0418 | 81\u00a0155 | 79\u00a0253 |
|---|
| Sum gjeld vurdert til amortisert kost | 8\u00a0180\u00a0260 | 8\u00a0189\u00a0850 | 7\u00a0460\u00a0577 | 7\u00a0462\u00a0571 |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder er utsatt for markedskonkurranse. Dette vil si at mulige merverdier i utl\u00e5nsportef\u00f8ljen ikke vil kunne opprettholdes over lengre tid. Videre foretas det |
|---|
| l\u00f8pende nedskrivninger for tap p\u00e5 portef\u00f8ljen. Virkelig verdi av utl\u00e5n til kunder vurderes derfor \u00e5 samsvare med amortisert kost. |
|---|
| Niv\u00e5fordeling finansielle instrumenter | | | | |
|---|
| 2024 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 191 | 934\u00a0283 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | - | - | 211\u00a0555 | 211\u00a0555 |
|---|
| Sum eiendeler | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 211\u00a0746 | 1\u00a0145\u00a0838 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | -3 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -13 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | -4\u00a0897 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0461 | - |
|---|
| Salg | -2\u00a0095 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 211\u00a0555 | 191 |
|---|
| 2023 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 204 | 814\u00a0407 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | | | 215\u00a0090 | 215\u00a0090 |
|---|
| Sum eiendeler | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 215\u00a0294 | 1\u00a0029\u00a0497 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 125\u00a0207 | 281 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 78\u00a0904 | - |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | 383 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -77 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | 15\u00a0299 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0639 | - |
|---|
| Salg | -8\u00a0342 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| | | 2024 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 153 | 172 | 210 | 229 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 169\u00a0244 | 190\u00a0400 | 232\u00a0711 | 253\u00a0866 |
|---|
| Sum eiendeler | 169\u00a0397 | 190\u00a0572 | 232\u00a0921 | 254\u00a0096 |
|---|
| | | 2023 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 163 | 184 | 224 | 245 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 172\u00a0072 | 193\u00a0581 | 236\u00a0599 | 258\u00a0108 |
|---|
| Sum eiendeler | 172\u00a0235 | 193\u00a0765 | 236\u00a0823 | 258\u00a0353 |
|---|
Virkelig verdim\u00e5linger og -opplysninger klassifisert etter niv\u00e5 Verdsettelsesniv\u00e5 angir niv\u00e5et p\u00e5 verdsettelsesmetoden som er brukt for \u00e5 fastsette virkelig verdi.
I Niv\u00e5 1 er verdien fastsatt ut fra noterte priser i aktive markeder.
I niv\u00e5 2 er verdien utledet fra observerbare markedsdata, eller noterte priser i et aktivt marked for lignende eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 3 er verdier som ikke er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. Verdsettelsen av Eika Boligkreditt AS er basert p\u00e5 en vurdering av egenkapitalen i selskapet. Verdsettelsen av Eika Gruppen AS tar utgangspunkt i en verdivurdering av de enkelte selskapene som inng\u00e5r i gruppen, og en samlet verdi for konsernet totalt, basert p\u00e5 ekstern verdivurdering. Denne verdivurderingen blir vurdert opp imot sist kjente emisjons- og/eller omsetningskurs, hensyntatt bankens egne vurderinger av hendelser frem til balansedagen. Til sammen utgj\u00f8r disse aksjene 187,8 mill. kroner av totalt 211,7 mill. kroner i niv\u00e5 3.
For andre aksjer er verdsettelse basert p\u00e5 vurdering gjort p\u00e5 grunnlag av historisk informasjon og generell markedsutvikling for aktuell bransje.
Note 25 VIRKELIG VERDI FINANSIELLE INSTRUMENTER
| Virkelig verdi og bokf\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler og gjeld til m\u00e5lt til amortisert kost | 2024 | 2023 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi | Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi |
|---|
| Eiendeler bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 | 136\u00a0721 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0060\u00a0349 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Sum eiendeler vurdert til amortisert kost | 8\u00a0013\u00a0052 | 8\u00a0013\u00a0052 | 7\u00a0289\u00a0745 | 7\u00a0289\u00a0745 |
|---|
| Gjeld bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 151\u00a0643 | 151\u00a0643 | 151\u00a0642 | 151\u00a0642 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0757\u00a0697 | 1\u00a0766\u00a0763 | 1\u00a0608\u00a0527 | 1\u00a0612\u00a0423 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 120\u00a0893 | 121\u00a0418 | 81\u00a0155 | 79\u00a0253 |
|---|
| Sum gjeld vurdert til amortisert kost | 8\u00a0180\u00a0260 | 8\u00a0189\u00a0850 | 7\u00a0460\u00a0577 | 7\u00a0462\u00a0571 |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder er utsatt for markedskonkurranse. Dette vil si at mulige merverdier i utl\u00e5nsportef\u00f8ljen ikke vil kunne opprettholdes over lengre tid. Videre foretas det |
|---|
| l\u00f8pende nedskrivninger for tap p\u00e5 portef\u00f8ljen. Virkelig verdi av utl\u00e5n til kunder vurderes derfor \u00e5 samsvare med amortisert kost. |
|---|
| Niv\u00e5fordeling finansielle instrumenter | | | | |
|---|
| 2024 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 191 | 934\u00a0283 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | - | - | 211\u00a0555 | 211\u00a0555 |
|---|
| Sum eiendeler | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 211\u00a0746 | 1\u00a0145\u00a0838 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | -3 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -13 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | -4\u00a0897 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0461 | - |
|---|
| Salg | -2\u00a0095 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 211\u00a0555 | 191 |
|---|
| 2023 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 204 | 814\u00a0407 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | | | 215\u00a0090 | 215\u00a0090 |
|---|
| Sum eiendeler | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 215\u00a0294 | 1\u00a0029\u00a0497 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 125\u00a0207 | 281 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 78\u00a0904 | - |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | 383 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -77 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | 15\u00a0299 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0639 | - |
|---|
| Salg | -8\u00a0342 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| | | 2024 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 153 | 172 | 210 | 229 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 169\u00a0244 | 190\u00a0400 | 232\u00a0711 | 253\u00a0866 |
|---|
| Sum eiendeler | 169\u00a0397 | 190\u00a0572 | 232\u00a0921 | 254\u00a0096 |
|---|
| | | 2023 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 163 | 184 | 224 | 245 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 172\u00a0072 | 193\u00a0581 | 236\u00a0599 | 258\u00a0108 |
|---|
| Sum eiendeler | 172\u00a0235 | 193\u00a0765 | 236\u00a0823 | 258\u00a0353 |
|---|
Virkelig verdim\u00e5linger og -opplysninger klassifisert etter niv\u00e5 Verdsettelsesniv\u00e5 angir niv\u00e5et p\u00e5 verdsettelsesmetoden som er brukt for \u00e5 fastsette virkelig verdi.
I Niv\u00e5 1 er verdien fastsatt ut fra noterte priser i aktive markeder.
I niv\u00e5 2 er verdien utledet fra observerbare markedsdata, eller noterte priser i et aktivt marked for lignende eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 3 er verdier som ikke er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. Verdsettelsen av Eika Boligkreditt AS er basert p\u00e5 en vurdering av egenkapitalen i selskapet. Verdsettelsen av Eika Gruppen AS tar utgangspunkt i en verdivurdering av de enkelte selskapene som inng\u00e5r i gruppen, og en samlet verdi for konsernet totalt, basert p\u00e5 ekstern verdivurdering. Denne verdivurderingen blir vurdert opp imot sist kjente emisjons- og/eller omsetningskurs, hensyntatt bankens egne vurderinger av hendelser frem til balansedagen. Til sammen utgj\u00f8r disse aksjene 187,8 mill. kroner av totalt 211,7 mill. kroner i niv\u00e5 3.
For andre aksjer er verdsettelse basert p\u00e5 vurdering gjort p\u00e5 grunnlag av historisk informasjon og generell markedsutvikling for aktuell bransje.
Note 25 VIRKELIG VERDI FINANSIELLE INSTRUMENTER
| Virkelig verdi og bokf\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler og gjeld til m\u00e5lt til amortisert kost | 2024 | 2023 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi | Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi |
|---|
| Eiendeler bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 | 136\u00a0721 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0060\u00a0349 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Sum eiendeler vurdert til amortisert kost | 8\u00a0013\u00a0052 | 8\u00a0013\u00a0052 | 7\u00a0289\u00a0745 | 7\u00a0289\u00a0745 |
|---|
| Gjeld bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 151\u00a0643 | 151\u00a0643 | 151\u00a0642 | 151\u00a0642 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0757\u00a0697 | 1\u00a0766\u00a0763 | 1\u00a0608\u00a0527 | 1\u00a0612\u00a0423 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 120\u00a0893 | 121\u00a0418 | 81\u00a0155 | 79\u00a0253 |
|---|
| Sum gjeld vurdert til amortisert kost | 8\u00a0180\u00a0260 | 8\u00a0189\u00a0850 | 7\u00a0460\u00a0577 | 7\u00a0462\u00a0571 |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder er utsatt for markedskonkurranse. Dette vil si at mulige merverdier i utl\u00e5nsportef\u00f8ljen ikke vil kunne opprettholdes over lengre tid. Videre foretas det |
|---|
| l\u00f8pende nedskrivninger for tap p\u00e5 portef\u00f8ljen. Virkelig verdi av utl\u00e5n til kunder vurderes derfor \u00e5 samsvare med amortisert kost. |
|---|
| Niv\u00e5fordeling finansielle instrumenter | | | | |
|---|
| 2024 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 191 | 934\u00a0283 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | - | - | 211\u00a0555 | 211\u00a0555 |
|---|
| Sum eiendeler | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 211\u00a0746 | 1\u00a0145\u00a0838 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | -3 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -13 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | -4\u00a0897 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0461 | - |
|---|
| Salg | -2\u00a0095 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 211\u00a0555 | 191 |
|---|
| 2023 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 204 | 814\u00a0407 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | | | 215\u00a0090 | 215\u00a0090 |
|---|
| Sum eiendeler | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 215\u00a0294 | 1\u00a0029\u00a0497 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 125\u00a0207 | 281 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 78\u00a0904 | - |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | 383 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -77 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | 15\u00a0299 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0639 | - |
|---|
| Salg | -8\u00a0342 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| | | 2024 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 153 | 172 | 210 | 229 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 169\u00a0244 | 190\u00a0400 | 232\u00a0711 | 253\u00a0866 |
|---|
| Sum eiendeler | 169\u00a0397 | 190\u00a0572 | 232\u00a0921 | 254\u00a0096 |
|---|
| | | 2023 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 163 | 184 | 224 | 245 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 172\u00a0072 | 193\u00a0581 | 236\u00a0599 | 258\u00a0108 |
|---|
| Sum eiendeler | 172\u00a0235 | 193\u00a0765 | 236\u00a0823 | 258\u00a0353 |
|---|
Virkelig verdim\u00e5linger og -opplysninger klassifisert etter niv\u00e5 Verdsettelsesniv\u00e5 angir niv\u00e5et p\u00e5 verdsettelsesmetoden som er brukt for \u00e5 fastsette virkelig verdi.
I Niv\u00e5 1 er verdien fastsatt ut fra noterte priser i aktive markeder.
I niv\u00e5 2 er verdien utledet fra observerbare markedsdata, eller noterte priser i et aktivt marked for lignende eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 3 er verdier som ikke er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. Verdsettelsen av Eika Boligkreditt AS er basert p\u00e5 en vurdering av egenkapitalen i selskapet. Verdsettelsen av Eika Gruppen AS tar utgangspunkt i en verdivurdering av de enkelte selskapene som inng\u00e5r i gruppen, og en samlet verdi for konsernet totalt, basert p\u00e5 ekstern verdivurdering. Denne verdivurderingen blir vurdert opp imot sist kjente emisjons- og/eller omsetningskurs, hensyntatt bankens egne vurderinger av hendelser frem til balansedagen. Til sammen utgj\u00f8r disse aksjene 187,8 mill. kroner av totalt 211,7 mill. kroner i niv\u00e5 3.
For andre aksjer er verdsettelse basert p\u00e5 vurdering gjort p\u00e5 grunnlag av historisk informasjon og generell markedsutvikling for aktuell bransje.
Note 25 VIRKELIG VERDI FINANSIELLE INSTRUMENTER
| Virkelig verdi og bokf\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler og gjeld til m\u00e5lt til amortisert kost | 2024 | 2023 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi | Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi |
|---|
| Eiendeler bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 | 136\u00a0721 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0060\u00a0349 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Sum eiendeler vurdert til amortisert kost | 8\u00a0013\u00a0052 | 8\u00a0013\u00a0052 | 7\u00a0289\u00a0745 | 7\u00a0289\u00a0745 |
|---|
| Gjeld bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 151\u00a0643 | 151\u00a0643 | 151\u00a0642 | 151\u00a0642 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0757\u00a0697 | 1\u00a0766\u00a0763 | 1\u00a0608\u00a0527 | 1\u00a0612\u00a0423 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 120\u00a0893 | 121\u00a0418 | 81\u00a0155 | 79\u00a0253 |
|---|
| Sum gjeld vurdert til amortisert kost | 8\u00a0180\u00a0260 | 8\u00a0189\u00a0850 | 7\u00a0460\u00a0577 | 7\u00a0462\u00a0571 |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder er utsatt for markedskonkurranse. Dette vil si at mulige merverdier i utl\u00e5nsportef\u00f8ljen ikke vil kunne opprettholdes over lengre tid. Videre foretas det |
|---|
| l\u00f8pende nedskrivninger for tap p\u00e5 portef\u00f8ljen. Virkelig verdi av utl\u00e5n til kunder vurderes derfor \u00e5 samsvare med amortisert kost. |
|---|
| Niv\u00e5fordeling finansielle instrumenter | | | | |
|---|
| 2024 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 191 | 934\u00a0283 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | - | - | 211\u00a0555 | 211\u00a0555 |
|---|
| Sum eiendeler | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 211\u00a0746 | 1\u00a0145\u00a0838 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | -3 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -13 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | -4\u00a0897 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0461 | - |
|---|
| Salg | -2\u00a0095 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 211\u00a0555 | 191 |
|---|
| 2023 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 204 | 814\u00a0407 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | | | 215\u00a0090 | 215\u00a0090 |
|---|
| Sum eiendeler | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 215\u00a0294 | 1\u00a0029\u00a0497 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 125\u00a0207 | 281 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 78\u00a0904 | - |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | 383 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -77 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | 15\u00a0299 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0639 | - |
|---|
| Salg | -8\u00a0342 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| | | 2024 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 153 | 172 | 210 | 229 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 169\u00a0244 | 190\u00a0400 | 232\u00a0711 | 253\u00a0866 |
|---|
| Sum eiendeler | 169\u00a0397 | 190\u00a0572 | 232\u00a0921 | 254\u00a0096 |
|---|
| | | 2023 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 163 | 184 | 224 | 245 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 172\u00a0072 | 193\u00a0581 | 236\u00a0599 | 258\u00a0108 |
|---|
| Sum eiendeler | 172\u00a0235 | 193\u00a0765 | 236\u00a0823 | 258\u00a0353 |
|---|
Virkelig verdim\u00e5linger og -opplysninger klassifisert etter niv\u00e5 Verdsettelsesniv\u00e5 angir niv\u00e5et p\u00e5 verdsettelsesmetoden som er brukt for \u00e5 fastsette virkelig verdi.
I Niv\u00e5 1 er verdien fastsatt ut fra noterte priser i aktive markeder.
I niv\u00e5 2 er verdien utledet fra observerbare markedsdata, eller noterte priser i et aktivt marked for lignende eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 3 er verdier som ikke er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. Verdsettelsen av Eika Boligkreditt AS er basert p\u00e5 en vurdering av egenkapitalen i selskapet. Verdsettelsen av Eika Gruppen AS tar utgangspunkt i en verdivurdering av de enkelte selskapene som inng\u00e5r i gruppen, og en samlet verdi for konsernet totalt, basert p\u00e5 ekstern verdivurdering. Denne verdivurderingen blir vurdert opp imot sist kjente emisjons- og/eller omsetningskurs, hensyntatt bankens egne vurderinger av hendelser frem til balansedagen. Til sammen utgj\u00f8r disse aksjene 187,8 mill. kroner av totalt 211,7 mill. kroner i niv\u00e5 3.
For andre aksjer er verdsettelse basert p\u00e5 vurdering gjort p\u00e5 grunnlag av historisk informasjon og generell markedsutvikling for aktuell bransje.
Note 25 VIRKELIG VERDI FINANSIELLE INSTRUMENTER
| Virkelig verdi og bokf\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler og gjeld til m\u00e5lt til amortisert kost | 2024 | 2023 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi | Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi |
|---|
| Eiendeler bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 | 136\u00a0721 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0060\u00a0349 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Sum eiendeler vurdert til amortisert kost | 8\u00a0013\u00a0052 | 8\u00a0013\u00a0052 | 7\u00a0289\u00a0745 | 7\u00a0289\u00a0745 |
|---|
| Gjeld bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 151\u00a0643 | 151\u00a0643 | 151\u00a0642 | 151\u00a0642 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0757\u00a0697 | 1\u00a0766\u00a0763 | 1\u00a0608\u00a0527 | 1\u00a0612\u00a0423 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 120\u00a0893 | 121\u00a0418 | 81\u00a0155 | 79\u00a0253 |
|---|
| Sum gjeld vurdert til amortisert kost | 8\u00a0180\u00a0260 | 8\u00a0189\u00a0850 | 7\u00a0460\u00a0577 | 7\u00a0462\u00a0571 |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder er utsatt for markedskonkurranse. Dette vil si at mulige merverdier i utl\u00e5nsportef\u00f8ljen ikke vil kunne opprettholdes over lengre tid. Videre foretas det |
|---|
| l\u00f8pende nedskrivninger for tap p\u00e5 portef\u00f8ljen. Virkelig verdi av utl\u00e5n til kunder vurderes derfor \u00e5 samsvare med amortisert kost. |
|---|
| Niv\u00e5fordeling finansielle instrumenter | | | | |
|---|
| 2024 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 191 | 934\u00a0283 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | - | - | 211\u00a0555 | 211\u00a0555 |
|---|
| Sum eiendeler | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 211\u00a0746 | 1\u00a0145\u00a0838 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | -3 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -13 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | -4\u00a0897 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0461 | - |
|---|
| Salg | -2\u00a0095 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 211\u00a0555 | 191 |
|---|
| 2023 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 204 | 814\u00a0407 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | | | 215\u00a0090 | 215\u00a0090 |
|---|
| Sum eiendeler | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 215\u00a0294 | 1\u00a0029\u00a0497 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 125\u00a0207 | 281 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 78\u00a0904 | - |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | 383 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -77 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | 15\u00a0299 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0639 | - |
|---|
| Salg | -8\u00a0342 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| | | 2024 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 153 | 172 | 210 | 229 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 169\u00a0244 | 190\u00a0400 | 232\u00a0711 | 253\u00a0866 |
|---|
| Sum eiendeler | 169\u00a0397 | 190\u00a0572 | 232\u00a0921 | 254\u00a0096 |
|---|
| | | 2023 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 163 | 184 | 224 | 245 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 172\u00a0072 | 193\u00a0581 | 236\u00a0599 | 258\u00a0108 |
|---|
| Sum eiendeler | 172\u00a0235 | 193\u00a0765 | 236\u00a0823 | 258\u00a0353 |
|---|
Virkelig verdim\u00e5linger og -opplysninger klassifisert etter niv\u00e5 Verdsettelsesniv\u00e5 angir niv\u00e5et p\u00e5 verdsettelsesmetoden som er brukt for \u00e5 fastsette virkelig verdi.
I Niv\u00e5 1 er verdien fastsatt ut fra noterte priser i aktive markeder.
I niv\u00e5 2 er verdien utledet fra observerbare markedsdata, eller noterte priser i et aktivt marked for lignende eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 3 er verdier som ikke er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. Verdsettelsen av Eika Boligkreditt AS er basert p\u00e5 en vurdering av egenkapitalen i selskapet. Verdsettelsen av Eika Gruppen AS tar utgangspunkt i en verdivurdering av de enkelte selskapene som inng\u00e5r i gruppen, og en samlet verdi for konsernet totalt, basert p\u00e5 ekstern verdivurdering. Denne verdivurderingen blir vurdert opp imot sist kjente emisjons- og/eller omsetningskurs, hensyntatt bankens egne vurderinger av hendelser frem til balansedagen. Til sammen utgj\u00f8r disse aksjene 187,8 mill. kroner av totalt 211,7 mill. kroner i niv\u00e5 3.
For andre aksjer er verdsettelse basert p\u00e5 vurdering gjort p\u00e5 grunnlag av historisk informasjon og generell markedsutvikling for aktuell bransje.
Note 25 VIRKELIG VERDI FINANSIELLE INSTRUMENTER
| Virkelig verdi og bokf\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler og gjeld til m\u00e5lt til amortisert kost | 2024 | 2023 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi | Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi |
|---|
| Eiendeler bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 | 136\u00a0721 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0060\u00a0349 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Sum eiendeler vurdert til amortisert kost | 8\u00a0013\u00a0052 | 8\u00a0013\u00a0052 | 7\u00a0289\u00a0745 | 7\u00a0289\u00a0745 |
|---|
| Gjeld bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 151\u00a0643 | 151\u00a0643 | 151\u00a0642 | 151\u00a0642 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0757\u00a0697 | 1\u00a0766\u00a0763 | 1\u00a0608\u00a0527 | 1\u00a0612\u00a0423 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 120\u00a0893 | 121\u00a0418 | 81\u00a0155 | 79\u00a0253 |
|---|
| Sum gjeld vurdert til amortisert kost | 8\u00a0180\u00a0260 | 8\u00a0189\u00a0850 | 7\u00a0460\u00a0577 | 7\u00a0462\u00a0571 |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder er utsatt for markedskonkurranse. Dette vil si at mulige merverdier i utl\u00e5nsportef\u00f8ljen ikke vil kunne opprettholdes over lengre tid. Videre foretas det |
|---|
| l\u00f8pende nedskrivninger for tap p\u00e5 portef\u00f8ljen. Virkelig verdi av utl\u00e5n til kunder vurderes derfor \u00e5 samsvare med amortisert kost. |
|---|
| Niv\u00e5fordeling finansielle instrumenter | | | | |
|---|
| 2024 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 191 | 934\u00a0283 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | - | - | 211\u00a0555 | 211\u00a0555 |
|---|
| Sum eiendeler | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 211\u00a0746 | 1\u00a0145\u00a0838 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | -3 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -13 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | -4\u00a0897 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0461 | - |
|---|
| Salg | -2\u00a0095 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 211\u00a0555 | 191 |
|---|
| 2023 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 204 | 814\u00a0407 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | | | 215\u00a0090 | 215\u00a0090 |
|---|
| Sum eiendeler | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 215\u00a0294 | 1\u00a0029\u00a0497 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 125\u00a0207 | 281 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 78\u00a0904 | - |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | 383 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -77 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | 15\u00a0299 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0639 | - |
|---|
| Salg | -8\u00a0342 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| | | 2024 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 153 | 172 | 210 | 229 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 169\u00a0244 | 190\u00a0400 | 232\u00a0711 | 253\u00a0866 |
|---|
| Sum eiendeler | 169\u00a0397 | 190\u00a0572 | 232\u00a0921 | 254\u00a0096 |
|---|
| | | 2023 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 163 | 184 | 224 | 245 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 172\u00a0072 | 193\u00a0581 | 236\u00a0599 | 258\u00a0108 |
|---|
| Sum eiendeler | 172\u00a0235 | 193\u00a0765 | 236\u00a0823 | 258\u00a0353 |
|---|
Virkelig verdim\u00e5linger og -opplysninger klassifisert etter niv\u00e5 Verdsettelsesniv\u00e5 angir niv\u00e5et p\u00e5 verdsettelsesmetoden som er brukt for \u00e5 fastsette virkelig verdi.
I Niv\u00e5 1 er verdien fastsatt ut fra noterte priser i aktive markeder.
I niv\u00e5 2 er verdien utledet fra observerbare markedsdata, eller noterte priser i et aktivt marked for lignende eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 3 er verdier som ikke er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. Verdsettelsen av Eika Boligkreditt AS er basert p\u00e5 en vurdering av egenkapitalen i selskapet. Verdsettelsen av Eika Gruppen AS tar utgangspunkt i en verdivurdering av de enkelte selskapene som inng\u00e5r i gruppen, og en samlet verdi for konsernet totalt, basert p\u00e5 ekstern verdivurdering. Denne verdivurderingen blir vurdert opp imot sist kjente emisjons- og/eller omsetningskurs, hensyntatt bankens egne vurderinger av hendelser frem til balansedagen. Til sammen utgj\u00f8r disse aksjene 187,8 mill. kroner av totalt 211,7 mill. kroner i niv\u00e5 3.
For andre aksjer er verdsettelse basert p\u00e5 vurdering gjort p\u00e5 grunnlag av historisk informasjon og generell markedsutvikling for aktuell bransje.
Note 25 VIRKELIG VERDI FINANSIELLE INSTRUMENTER
| Virkelig verdi og bokf\u00f8rt verdi av finansielle eiendeler og gjeld til m\u00e5lt til amortisert kost | 2024 | 2023 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi | Balansef\u00f8rt verdi | Virkelig verdi |
|---|
| Eiendeler bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0661 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 | 136\u00a0721 |
|---|
| Utl\u00e5n til og fordringer p\u00e5 kunder | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0841\u00a0866 | 7\u00a0060\u00a0349 | 7\u00a0060\u00a0349 |
|---|
| Sum eiendeler vurdert til amortisert kost | 8\u00a0013\u00a0052 | 8\u00a0013\u00a0052 | 7\u00a0289\u00a0745 | 7\u00a0289\u00a0745 |
|---|
| Gjeld bokf\u00f8rt til amortisert kost |
|---|
| Innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | 151\u00a0643 | 151\u00a0643 | 151\u00a0642 | 151\u00a0642 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0757\u00a0697 | 1\u00a0766\u00a0763 | 1\u00a0608\u00a0527 | 1\u00a0612\u00a0423 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 120\u00a0893 | 121\u00a0418 | 81\u00a0155 | 79\u00a0253 |
|---|
| Sum gjeld vurdert til amortisert kost | 8\u00a0180\u00a0260 | 8\u00a0189\u00a0850 | 7\u00a0460\u00a0577 | 7\u00a0462\u00a0571 |
|---|
| Utl\u00e5n til kunder er utsatt for markedskonkurranse. Dette vil si at mulige merverdier i utl\u00e5nsportef\u00f8ljen ikke vil kunne opprettholdes over lengre tid. Videre foretas det |
|---|
| l\u00f8pende nedskrivninger for tap p\u00e5 portef\u00f8ljen. Virkelig verdi av utl\u00e5n til kunder vurderes derfor \u00e5 samsvare med amortisert kost. |
|---|
| Niv\u00e5fordeling finansielle instrumenter | | | | |
|---|
| 2024 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 191 | 934\u00a0283 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | - | - | 211\u00a0555 | 211\u00a0555 |
|---|
| Sum eiendeler | 624\u00a0182 | 309\u00a0911 | 211\u00a0746 | 1\u00a0145\u00a0838 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | -3 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -13 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | -4\u00a0897 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0461 | - |
|---|
| Salg | -2\u00a0095 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 211\u00a0555 | 191 |
|---|
| 2023 | NIV\u00c5 1\n\nKvoterte\npriser i\naktive\nmarkeder | NIV\u00c5 2\nVerdsettings-\ntekning\nbasert p\u00e5\nobserverbare\nmarkedsdata | NIVA 3\nVerdsettings-\nteknikk\nbasert p\u00e5 ikke\nobserverbare\nmarkedsdata | Total |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 204 | 814\u00a0407 |
|---|
| Verdipapirer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | | | 215\u00a0090 | 215\u00a0090 |
|---|
| Sum eiendeler | 617\u00a0237 | 196\u00a0966 | 215\u00a0294 | 1\u00a0029\u00a0497 |
|---|
| Virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | Virkelig verdi over resultatet |
|---|
| Avstemming av niv\u00e5 3 |
|---|
| Inng\u00e5ende balanse | 125\u00a0207 | 281 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 78\u00a0904 | - |
|---|
| Realisert gevinst resultatf\u00f8rt | 383 | - |
|---|
| Urealisert gevinst og tap resultatf\u00f8rt | - | -77 |
|---|
| Urealisert gevinst og tap i andre resultatkomponenter | 15\u00a0299 | - |
|---|
| Investering | 3\u00a0639 | - |
|---|
| Salg | -8\u00a0342 | - |
|---|
| Utg\u00e5ende balanse | 215\u00a0090 | 204 |
|---|
| | | 2024 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 153 | 172 | 210 | 229 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 169\u00a0244 | 190\u00a0400 | 232\u00a0711 | 253\u00a0866 |
|---|
| Sum eiendeler | 169\u00a0397 | 190\u00a0572 | 232\u00a0921 | 254\u00a0096 |
|---|
| | | 2023 | |
|---|
| | | Kursendring | |
|---|
| Sensitivitetsanalyse for verdsettelse i niv\u00e5 3 | -20\u00a0% | -10\u00a0% | 10\u00a0% | 20\u00a0% |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over resultatet | 163 | 184 | 224 | 245 |
|---|
| Verdipapir til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader | 172\u00a0072 | 193\u00a0581 | 236\u00a0599 | 258\u00a0108 |
|---|
| Sum eiendeler | 172\u00a0235 | 193\u00a0765 | 236\u00a0823 | 258\u00a0353 |
|---|
Virkelig verdim\u00e5linger og -opplysninger klassifisert etter niv\u00e5 Verdsettelsesniv\u00e5 angir niv\u00e5et p\u00e5 verdsettelsesmetoden som er brukt for \u00e5 fastsette virkelig verdi.
I Niv\u00e5 1 er verdien fastsatt ut fra noterte priser i aktive markeder.
I niv\u00e5 2 er verdien utledet fra observerbare markedsdata, eller noterte priser i et aktivt marked for lignende eiendeler eller forpliktelser.
Niv\u00e5 3 er verdier som ikke er basert p\u00e5 observerbare markedsdata. Verdsettelsen av Eika Boligkreditt AS er basert p\u00e5 en vurdering av egenkapitalen i selskapet. Verdsettelsen av Eika Gruppen AS tar utgangspunkt i en verdivurdering av de enkelte selskapene som inng\u00e5r i gruppen, og en samlet verdi for konsernet totalt, basert p\u00e5 ekstern verdivurdering. Denne verdivurderingen blir vurdert opp imot sist kjente emisjons- og/eller omsetningskurs, hensyntatt bankens egne vurderinger av hendelser frem til balansedagen. Til sammen utgj\u00f8r disse aksjene 187,8 mill. kroner av totalt 211,7 mill. kroner i niv\u00e5 3.
For andre aksjer er verdsettelse basert p\u00e5 vurdering gjort p\u00e5 grunnlag av historisk informasjon og generell markedsutvikling for aktuell bransje.
Note 26 RENTEB\u00c6RENDE VERDIPAPIRER
| 2024 | Kostpris | Virkelig verdi | Bokf\u00f8rt verdi |
|---|
| Renteb\u00e6rende verdipapirer |
|---|
| Stat / statsgaranterte | 209\u00a0226 | 208\u00a0732 | 208\u00a0732 |
|---|
| Kommune / fylke | 119\u00a0720 | 120\u00a0411 | 120\u00a0411 |
|---|
| Bank og finans | 118\u00a0595 | 119\u00a0458 | 119\u00a0458 |
|---|
| Obligasjoner med fortrinsrett | 448\u00a0158 | 451\u00a0797 | 451\u00a0797 |
|---|
| Sum renteb\u00e6rende verdipapirer | 895\u00a0700 | 900\u00a0398 | 900\u00a0398 |
|---|
| Herav b\u00f8rsnoterte verdipapir | 621\u00a0587 | 624\u00a0079 | 624\u00a0079 |
|---|
| 2023 | Kostpris | Virkelig verdi | Bokf\u00f8rt verdi |
|---|
| Renteb\u00e6rende verdipapirer |
|---|
| Stat / statsgaranterte | 218\u00a0281 | 219\u00a0325 | 219\u00a0325 |
|---|
| Kommune / fylke | 96\u00a0413 | 96\u00a0998 | 96\u00a0998 |
|---|
| Bank og finans | 18\u00a0975 | 19\u00a0243 | 19\u00a0243 |
|---|
| Obligasjoner med fortrinsrett | 446\u00a0481 | 449\u00a0191 | 449\u00a0191 |
|---|
| Sum renteb\u00e6rende verdipapirer | 780\u00a0150 | 784\u00a0757 | 784\u00a0757 |
|---|
| Herav b\u00f8rsnoterte verdipapir | 613\u00a0865 | 617\u00a0164 | 617\u00a0164 |
|---|
Bankens obligasjonsportef\u00f8lje er klassifisert til virkelig verdi over resultatet. Banken eier ingen egne obligasjoner. Obligasjoner som er deponert som sikkerhet for l\u00e5n i Norges Bank og hadde pr. 31.12.2024 en ubenyttet l\u00e5neverdi p\u00e5 kr 666 mill. Banken hadde ikke l\u00e5n i Norges Bank ved \u00e5rets slutt.
Note 26 RENTEB\u00c6RENDE VERDIPAPIRER
| 2024 | Kostpris | Virkelig verdi | Bokf\u00f8rt verdi |
|---|
| Renteb\u00e6rende verdipapirer |
|---|
| Stat / statsgaranterte | 209\u00a0226 | 208\u00a0732 | 208\u00a0732 |
|---|
| Kommune / fylke | 119\u00a0720 | 120\u00a0411 | 120\u00a0411 |
|---|
| Bank og finans | 118\u00a0595 | 119\u00a0458 | 119\u00a0458 |
|---|
| Obligasjoner med fortrinsrett | 448\u00a0158 | 451\u00a0797 | 451\u00a0797 |
|---|
| Sum renteb\u00e6rende verdipapirer | 895\u00a0700 | 900\u00a0398 | 900\u00a0398 |
|---|
| Herav b\u00f8rsnoterte verdipapir | 621\u00a0587 | 624\u00a0079 | 624\u00a0079 |
|---|
| 2023 | Kostpris | Virkelig verdi | Bokf\u00f8rt verdi |
|---|
| Renteb\u00e6rende verdipapirer |
|---|
| Stat / statsgaranterte | 218\u00a0281 | 219\u00a0325 | 219\u00a0325 |
|---|
| Kommune / fylke | 96\u00a0413 | 96\u00a0998 | 96\u00a0998 |
|---|
| Bank og finans | 18\u00a0975 | 19\u00a0243 | 19\u00a0243 |
|---|
| Obligasjoner med fortrinsrett | 446\u00a0481 | 449\u00a0191 | 449\u00a0191 |
|---|
| Sum renteb\u00e6rende verdipapirer | 780\u00a0150 | 784\u00a0757 | 784\u00a0757 |
|---|
| Herav b\u00f8rsnoterte verdipapir | 613\u00a0865 | 617\u00a0164 | 617\u00a0164 |
|---|
Bankens obligasjonsportef\u00f8lje er klassifisert til virkelig verdi over resultatet. Banken eier ingen egne obligasjoner. Obligasjoner som er deponert som sikkerhet for l\u00e5n i Norges Bank og hadde pr. 31.12.2024 en ubenyttet l\u00e5neverdi p\u00e5 kr 666 mill. Banken hadde ikke l\u00e5n i Norges Bank ved \u00e5rets slutt.
Note 27 AKSJER, EGENKAPITALBEVIS OG FOND TIL VIRKELIG VERDI OVER RESULTATET
| | 2024 | 2023 |
|---|
| Orgnummer | Antall | Kostpris | Bokf\u00f8rt verdi | Antall | Kostpris | Bokf\u00f8rt verdi |
|---|
| Sum renteb\u00e6rende verdipapirer (overf\u00f8rt fra forrige tabell) | | | 895\u00a0700 | 900\u00a0398 | | 780\u00a0150 | 784\u00a0757 |
|---|
| Aksjer |
|---|
| Rom Real Estate AS | | 40\u00a0152 | 999 | 103 | 40\u00a0152 | 999 | 73 |
|---|
| North Bridge Property - NBNP 2 AS | 998845467 | 8\u00a0146 | 212 | 191 | 8\u00a0146 | 212 | 204 |
|---|
| Otium AS | 945725540 | 5\u00a0836\u00a0733 | 1 | 1 | 5\u00a0836\u00a0733 | 1 | 1 |
|---|
| Sum aksjer | | | 1\u00a0212 | 294 | | 1\u00a0212 | 278 |
|---|
| Aksje- og pengemarkedsfond |
|---|
| Eika Likviditet OMF | 893253432 | 26\u00a0740 | 26\u00a0955 | 28\u00a0332 | 25\u00a0677 | 25\u00a0888 | 26\u00a0856 |
|---|
| Eika Spar | 980439291 | 83 | 869 | 916 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Eika Balansert | 984891776 | 3\u00a0637 | 3\u00a0051 | 3\u00a0671 | 555 | 2\u00a0342 | 2\u00a0515 |
|---|
| Sum aksje- og pengemarkedsfond | | | 30\u00a0875 | 32\u00a0919 | | 28\u00a0230 | 29\u00a0371 |
|---|
| Sum aksjer og andeler til virkelig verdi over resultatet | | | 32\u00a0087 | 33\u00a0214 | | 29\u00a0443 | 29\u00a0649 |
|---|
| Sum verdipapirer til virkelig verdi over resultatet | | | 927\u00a0787 | 933\u00a0612 | | 809\u00a0593 | 814\u00a0407 |
|---|
Note 28 AKSJER OG EGENKAPITALBEVIS UTPEKT TIL VIRKELIG VERDI OVER ANDRE INNTEKTER OG KOSTNADER
| | 2024 | 2023 |
|---|
| Orgnummer | Antall | Kostpris | Bokf\u00f8rt verdi | Mottatt utbytte | Antall | Kostpris | Bokf\u00f8rt verdi | Mottatt utbytte |
|---|
| Aksjer til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader |
|---|
| Egenkapitalbevis |
|---|
| Grong Sparebank | 937903146 | 3\u00a0900 | 410 | 585 | 39 | 3\u00a0900 | 410 | 577 | 35 |
|---|
| Hjelmeland Sparebank | 937896581 | 0 | 0 | 0 | 61 | 10\u00a0097 | 1\u00a0073 | 1\u00a0010 | 32 |
|---|
| Kvinesdal Sparebank | 937894805 | 6\u00a0896 | 690 | 800 | 52 | 6\u00a0896 | 690 | 655 | 34 |
|---|
| Rogaland Sparebank | 915691161 | 18\u00a0193 | 1\u00a0073 | 2\u00a0292 | 0 | | | | |
|---|
| Sparebank 1 Nordm\u00f8re | 937899408 | 4\u00a0939 | 595 | 711 | 35 | 4\u00a0939 | 595 | 617 | 40 |
|---|
| Kredittforeningen for Sparebanker | 986918930 | 1\u00a0010 | 1\u00a0131 | 1\u00a0224 | 51 | 1\u00a0010 | 1\u00a0131 | 1\u00a0239 | 0 |
|---|
| \u00d8vrige aksjer |
|---|
| Eika Gruppen AS | 979319568 | 391\u00a0620 | 72\u00a0823 | 117\u00a0094 | 5\u00a0091 | 391\u00a0620 | 72\u00a0823 | 119\u00a0836 | 7\u00a0954 |
|---|
| Eika BoligKreditt AS | 885621252 | 17\u00a0325\u00a0893 | 73\u00a0727 | 70\u00a0746 | 0 | 16\u00a0982\u00a0648 | 72\u00a0365 | 72\u00a0557 | 92 |
|---|
| Spama AS | 916148690 | 105 | 18 | 140 | 26 | 105 | 18 | 163 | 27 |
|---|
| Eiendomskreditt AS | 979391285 | 22\u00a0028 | 2\u00a0985 | 3\u00a0252 | 387 | 22\u00a0028 | 2\u00a0985 | 3\u00a0524 | 227 |
|---|
| Bl\u00e5tt Kompetansesenter AS | 914886252 | 35\u00a0909 | 44 | 18 | 0 | 35\u00a0909 | 44 | 44 | 0 |
|---|
| Eika VBB AS | 921859708 | 2\u00a0576 | 11\u00a0126 | 12\u00a0951 | 0 | 2\u00a0576 | 11\u00a0126 | 12\u00a0951 | 0 |
|---|
| VN Norge AS | 821083052 | 2 | 380 | 597 | 540 | 2 | 380 | 969 | 0 |
|---|
| VN Norge Forvaltning AS | 918056076 | 10 | 15 | 54 | 0 | 10 | 15 | 87 | 0 |
|---|
| Midvest I AS -A- | 991773754 | 67\u00a0004 | 1 | 1 | 0 | 67\u00a0004 | 1 | 1 | 0 |
|---|
| Midvest I AS -B- | 991773754 | 1\u00a0058 | 1 | 0 | 0 | 1\u00a0058 | 1 | 1 | 0 |
|---|
| \u00c5fjord Utvikling | 996160394 | 48 | 236 | 501 | 0 | 48 | 236 | 236 | 0 |
|---|
| Fosen Innovasjon (Leksvik Industri) | 987052651 | 740 | 66 | 124 | 0 | 740 | 66 | 66 | 0 |
|---|
| Fosenbrua AS | 917894620 | 120 | 101 | 1 | 0 | 120 | 101 | 1 | 0 |
|---|
| Factoring Finans | 991446508 | 37 | 555 | 463 | 0 | 37 | 555 | 555 | 0 |
|---|
| Sum aksjer og egenkapitalbevis til virkelig verdi | | | 165\u00a0977 | 211\u00a0555 | 6\u00a0280 | | 164\u00a0615 | 215\u00a0090 | 8\u00a0441 |
|---|
| Bankens eierandler i aksjer og egenkapitalbevis til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader er mellom 0,1 % - 2 %. |
|---|
| 2024 | 2023 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi 01.01. | 215\u00a0090 | 125\u00a0207 |
|---|
| Overf\u00f8rt ved fusjon | 0 | 78\u00a0904 |
|---|
| Tilgang | 3\u00a0461 | 3\u00a0639 |
|---|
| Avgang | -2\u00a0095 | -8\u00a0342 |
|---|
| Realisert gevinst/tap | -3 | 383 |
|---|
| Netto urealisert gevinst over andre inntekter og kostnader | -4\u00a0897 | 15\u00a0299 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi 31.12. | 211\u00a0555 | 215\u00a0090 |
|---|
Note 29 Finansielle derivater
Banken har ingen rentebytteavtaler ved utgangen av \u00e5ret.
Note 30 Konsernselskap og tilknyttede selskap
Tr\u00f8ndelag Sparebank eier 100 % av aksjene i Kystregionen Eiendomsmegling AS, 75 % av aksjene i Tr\u00f8ndelag Regnskap AS, 60 % av aksjene i Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS og 100 % av Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi AS. Kystregionen Eiendomsmegling AS\u2019 form\u00e5l er eiendomsmeglingsvirksomhet og de andre datterselskapene driver med regnskap og r\u00e5dgivning. Det er for tiden ingen virksomhet i Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi AS.
I tillegg har banken en eierandel p\u00e5 33,3% av aksjene tilknyttet Heim Aktivum AS, der selskapets form\u00e5l er \u00e5 stimulere til utvikling og innovasjon i oppstartsfasen for nyskapende bedrifter. Banken har videre en eierandel p\u00e5 33,3 % av selskapet Lian Vinduer AS.
| 2024 | | | | | | | |
|---|
| Selskapets navn | Org. nr. | Antall aksjer | Eierandel | Mottatt utbytte | Netto kapitalendring | Resultatandel -kostnad/+inntekt | Utg\u00e5ende balanse |
|---|
| Kystregionen Eiendomsmegling AS | 921.372.272 | 1\u00a0000 | 100\u00a0% | 0 | 300 | 91 | 1\u00a0800 |
|---|
| Tr\u00f8ndelag Regnskap AS | 923.095.411 | 750 | 75\u00a0% | 0 | 0 | 211 | 3\u00a0000 |
|---|
| Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS | 942.442.106 | 9\u00a0001 | 60\u00a0% | 1800 | 0 | 1\u00a0953 | 20\u00a0990 |
|---|
| Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi AS | 930.700.444 | 30 | 100\u00a0% | 0 | 0 | - | 30 |
|---|
| Lian Vinduer | 931.682.547 | 3\u00a0966 | 33\u00a0% | 0 | 0 | 408 | 20\u00a0013 |
|---|
| Heim Aktivum AS | 821.673.232 | 100 | 33\u00a0% | 0 | 0 | -200 | 100 |
|---|
| Sum investering i konsernselskap og tilknyttet selskap | | | | | | | 45\u00a0933 |
|---|
| 2023 | | | | | | | |
|---|
| Selskapets navn | Org. nr. | Antall aksjer | Eierandel | Mottatt utbytte | Netto kapitalendring | Resultatandel -kostnad/+inntekt | Utg\u00e5ende balanse |
|---|
| Kystregionen Eiendomsmegling AS | 921.372.272 | 1\u00a0000 | 100\u00a0% | 0 | 600 | -421 | 1\u00a0500 |
|---|
| Dalum Regnskap AS | 923.095.411 | 750 | 75\u00a0% | 0 | 0 | 451 | 3\u00a0000 |
|---|
| KL Regnskap Hitra AS | 942.442.106 | 9\u00a0001 | 60\u00a0% | 0 | 0 | 667 | 20\u00a0990 |
|---|
| Tr\u00f8ndelag Regnskap AS | 930.700.444 | 30 | 100\u00a0% | 0 | 0 | - | 30 |
|---|
| Heim Holding AS | 931.682.547 | 10\u00a0000 | 33\u00a0% | 0 | 0 | 29 | 20\u00a0013 |
|---|
| Heim Aktivum AS | 821.673.232 | 100 | 33\u00a0% | 0 | 0 | -134 | 100 |
|---|
| Sum investering i konsernselskap og tilknyttet selskap | | | | | | | 45\u00a0633 |
|---|
Note 31 VARIGE DRIFTSMIDLER
| Konsern | Utstyr og transport midler | Fast eiendom | Bruksrett- eiendeler | Goodwill | Sum |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2024 | 18\u00a0847 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | 20\u00a0706 | 162\u00a0007 |
|---|
| Tilgang | 4\u00a0772 | 35\u00a0827 | 5\u00a0705 | 0 | 46\u00a0304 |
|---|
| Avgang til kostpris | 0 | 0 | 2\u00a0079 | 0 | 2\u00a0079 |
|---|
| Utrangeret til kostpris | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2024 | 23\u00a0619 | 146\u00a0070 | 15\u00a0837 | 20\u00a0706 | 206\u00a0232 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2024 | 13\u00a0187 | 17\u00a0101 | 3\u00a0505 | | 33\u00a0793 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2024 | 10\u00a0432 | 128\u00a0969 | 12\u00a0332 | 20\u00a0706 | 172\u00a0439 |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2023 | 7\u00a0385 | 32\u00a0441 | 9\u00a0186 | 2\u00a0321 | 51\u00a0333 |
|---|
| Tilgang | 11\u00a0682 | 77\u00a0802 | 5\u00a0793 | 18\u00a0385 | 113\u00a0662 |
|---|
| Avgang til kostpris | 220 | 0 | 2\u00a0767 | 0 | 2\u00a0987 |
|---|
| Utrangert til kostpris | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2023 | 18\u00a0847 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | 20\u00a0706 | 162\u00a0007 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2023 | 10\u00a0662 | 14\u00a0116 | 3\u00a0276 | 0 | 28\u00a0054 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2023 | 8\u00a0185 | 96\u00a0127 | 8\u00a0935 | 20\u00a0706 | 133\u00a0953 |
|---|
| Avskrivinger 2023 | 1\u00a0439 | 1\u00a0993 | 1\u00a0698 | -928 | 4\u00a0201 |
|---|
| Avskrivinger 2024 | 2\u00a0525 | 2\u00a0985 | 2\u00a0272 | 0 | 7\u00a0782 |
|---|
| Levetid | 5 -10 \u00e5r | 20-33 \u00e5r | 3 -10 \u00e5r | Avskrives ikke | |
|---|
| Oppstilling over bygninger og fast eiendom: | |
|---|
| Forretningsbygg \u00d8ragata 5 I Heim Kommune | 8\u00a0465 |
|---|
| Forretningsbygg \u00d8ragata 7 i Heim Kommune-deler av eiendommen leies ut | 12\u00a0302 |
|---|
| Forretningsbygg Sentrumsgata 8 i Hitra Kommue-deler av eiendommen leies ut | 36\u00a0512 |
|---|
| Forretningsbygg S\u00f8rveien 9 i Fr\u00f8ya Kommune-deler av eiendommen leies ut | 21\u00a0968 |
|---|
| Forretningsbygg \u00c5rnes i \u00c5fjord Kommune-deler av eiendommen leies ut | 40\u00a0849 |
|---|
| Eiendom i Spania | 8\u00a0873 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi eiendommer | 128\u00a0969 |
|---|
| Morbank | Utstyr og transport midler | Fast eiendom | Bruksrett- eiendeler | Goodwill | Sum |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2024 | 16\u00a0843 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | | 139\u00a0297 |
|---|
| Tilgang | 4\u00a0666 | 35\u00a0827 | 5\u00a0705 | | 46\u00a0198 |
|---|
| Avgang til kostpris | 0 | 0 | 2\u00a0079 | | 2\u00a0079 |
|---|
| Utrangeret til kostpris | 0 | 0 | 0 | | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2024 | 21\u00a0509 | 146\u00a0070 | 15\u00a0837 | | 183\u00a0416 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2024 | 11\u00a0587 | 17\u00a0101 | 3\u00a0505 | | 32\u00a0192 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2024 | 9\u00a0923 | 128\u00a0969 | 12\u00a0332 | | 151\u00a0224 |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2023 | 7\u00a0149 | 32\u00a0441 | 9\u00a0186 | 0 | 48\u00a0776 |
|---|
| Tilgang | 9\u00a0694 | 77\u00a0802 | 5\u00a0793 | 0 | 93\u00a0289 |
|---|
| Avgang til kostpris | 0 | 0 | 2\u00a0767 | 0 | 2\u00a0767 |
|---|
| Utrangert til kostpris | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2023 | 16\u00a0843 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | 0 | 139\u00a0297 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2023 | 9\u00a0247 | 14\u00a0116 | 3\u00a0276 | 0 | 26\u00a0639 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2023 | 7\u00a0597 | 96\u00a0127 | 8\u00a0935 | 0 | 112\u00a0659 |
|---|
| Avskrivinger 2023 | 1\u00a0187 | 1\u00a0993 | 1\u00a0698 | 0 | 4\u00a0878 |
|---|
| Avskrivinger 2024 | 2\u00a0340 | 2\u00a0985 | 2\u00a0272 | 0 | 7\u00a0597 |
|---|
| Levetid | 5 -10 \u00e5r | 20-33 \u00e5r | 3 -10 \u00e5r | Avskrives ikke | |
|---|
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler omfatter bygninger, tomter og driftsl\u00f8s\u00f8re, og er vurdert til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8pspris, inkludert avgifter /skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler, blir balansef\u00f8rt. Det er benyttet line\u00e6re avskrivninger for \u00e5 allokere kostpris over driftsmidlenes brukstid. Bygninger, anlegg og utstyr som avskrives, er gjenstand for en nedskrivningstest i samsvar med IAS 36 n\u00e5r omstendighetene indikerer det.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler vil innregnes n\u00e5r kravene til balansef\u00f8ring er til stede. Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til kost. \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig.
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet og er forskjellen mellom anskaffelseskost og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Goodwill ved kj\u00f8p av andel i tilknyttede selskaper vil v\u00e6re inkludert i investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill avskrives ikke, men den er gjenstand for en \u00e5rlig nedskrivningstest med sikte p\u00e5 \u00e5 avdekke et eventuelt verdifall, i samsvar med IAS 36. Ved vurdering av verdifall foreg\u00e5r vurderingen p\u00e5 det laveste niv\u00e5 der det er mulig \u00e5 identifisere kontantstr\u00f8mmer.
Goodwill i konsernet er i sin helhet relatert til kj\u00f8p av aksjer i Tr\u00f8ndelag Regnskap AS og Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Nedskrivingstesting av balansef\u00f8rte verdier foretas ved en neddiskontering av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra virksomheten. Kontantstr\u00f8mmen er basert p\u00e5 godkjente budsjetter og prognoser. B\u00e5de budsjetter og prognoser er beheftet med usikkerhet. Dersom de faktiske \u00f8konomiske forhold avviker fra de forutsetninger som er lagt til grunn vil nedskrivingstestene kunne gi et annet resultat. Videre avhenger nedskrivingstestene av det benyttede avkastningskravet. Avkastningskravet er skj\u00f8nnsmessig fastsatt p\u00e5 grunnlag av tilgjengelig informasjon p\u00e5 balansedagen. Nedskrivingstest gjennomf\u00f8res \u00e5rlig, og gir ikke noe grunnlag for nedskriving.
Note 31 VARIGE DRIFTSMIDLER
| Konsern | Utstyr og transport midler | Fast eiendom | Bruksrett- eiendeler | Goodwill | Sum |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2024 | 18\u00a0847 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | 20\u00a0706 | 162\u00a0007 |
|---|
| Tilgang | 4\u00a0772 | 35\u00a0827 | 5\u00a0705 | 0 | 46\u00a0304 |
|---|
| Avgang til kostpris | 0 | 0 | 2\u00a0079 | 0 | 2\u00a0079 |
|---|
| Utrangeret til kostpris | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2024 | 23\u00a0619 | 146\u00a0070 | 15\u00a0837 | 20\u00a0706 | 206\u00a0232 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2024 | 13\u00a0187 | 17\u00a0101 | 3\u00a0505 | | 33\u00a0793 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2024 | 10\u00a0432 | 128\u00a0969 | 12\u00a0332 | 20\u00a0706 | 172\u00a0439 |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2023 | 7\u00a0385 | 32\u00a0441 | 9\u00a0186 | 2\u00a0321 | 51\u00a0333 |
|---|
| Tilgang | 11\u00a0682 | 77\u00a0802 | 5\u00a0793 | 18\u00a0385 | 113\u00a0662 |
|---|
| Avgang til kostpris | 220 | 0 | 2\u00a0767 | 0 | 2\u00a0987 |
|---|
| Utrangert til kostpris | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2023 | 18\u00a0847 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | 20\u00a0706 | 162\u00a0007 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2023 | 10\u00a0662 | 14\u00a0116 | 3\u00a0276 | 0 | 28\u00a0054 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2023 | 8\u00a0185 | 96\u00a0127 | 8\u00a0935 | 20\u00a0706 | 133\u00a0953 |
|---|
| Avskrivinger 2023 | 1\u00a0439 | 1\u00a0993 | 1\u00a0698 | -928 | 4\u00a0201 |
|---|
| Avskrivinger 2024 | 2\u00a0525 | 2\u00a0985 | 2\u00a0272 | 0 | 7\u00a0782 |
|---|
| Levetid | 5 -10 \u00e5r | 20-33 \u00e5r | 3 -10 \u00e5r | Avskrives ikke | |
|---|
| Oppstilling over bygninger og fast eiendom: | |
|---|
| Forretningsbygg \u00d8ragata 5 I Heim Kommune | 8\u00a0465 |
|---|
| Forretningsbygg \u00d8ragata 7 i Heim Kommune-deler av eiendommen leies ut | 12\u00a0302 |
|---|
| Forretningsbygg Sentrumsgata 8 i Hitra Kommue-deler av eiendommen leies ut | 36\u00a0512 |
|---|
| Forretningsbygg S\u00f8rveien 9 i Fr\u00f8ya Kommune-deler av eiendommen leies ut | 21\u00a0968 |
|---|
| Forretningsbygg \u00c5rnes i \u00c5fjord Kommune-deler av eiendommen leies ut | 40\u00a0849 |
|---|
| Eiendom i Spania | 8\u00a0873 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi eiendommer | 128\u00a0969 |
|---|
| Morbank | Utstyr og transport midler | Fast eiendom | Bruksrett- eiendeler | Goodwill | Sum |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2024 | 16\u00a0843 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | | 139\u00a0297 |
|---|
| Tilgang | 4\u00a0666 | 35\u00a0827 | 5\u00a0705 | | 46\u00a0198 |
|---|
| Avgang til kostpris | 0 | 0 | 2\u00a0079 | | 2\u00a0079 |
|---|
| Utrangeret til kostpris | 0 | 0 | 0 | | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2024 | 21\u00a0509 | 146\u00a0070 | 15\u00a0837 | | 183\u00a0416 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2024 | 11\u00a0587 | 17\u00a0101 | 3\u00a0505 | | 32\u00a0192 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2024 | 9\u00a0923 | 128\u00a0969 | 12\u00a0332 | | 151\u00a0224 |
|---|
| Kostpris pr. 01.01.2023 | 7\u00a0149 | 32\u00a0441 | 9\u00a0186 | 0 | 48\u00a0776 |
|---|
| Tilgang | 9\u00a0694 | 77\u00a0802 | 5\u00a0793 | 0 | 93\u00a0289 |
|---|
| Avgang til kostpris | 0 | 0 | 2\u00a0767 | 0 | 2\u00a0767 |
|---|
| Utrangert til kostpris | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Kostpris pr. 31.12.2023 | 16\u00a0843 | 110\u00a0243 | 12\u00a0211 | 0 | 139\u00a0297 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivinger pr. 31.12.2023 | 9\u00a0247 | 14\u00a0116 | 3\u00a0276 | 0 | 26\u00a0639 |
|---|
| Bokf\u00f8rt verdi pr. 31.12.2023 | 7\u00a0597 | 96\u00a0127 | 8\u00a0935 | 0 | 112\u00a0659 |
|---|
| Avskrivinger 2023 | 1\u00a0187 | 1\u00a0993 | 1\u00a0698 | 0 | 4\u00a0878 |
|---|
| Avskrivinger 2024 | 2\u00a0340 | 2\u00a0985 | 2\u00a0272 | 0 | 7\u00a0597 |
|---|
| Levetid | 5 -10 \u00e5r | 20-33 \u00e5r | 3 -10 \u00e5r | Avskrives ikke | |
|---|
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler omfatter bygninger, tomter og driftsl\u00f8s\u00f8re, og er vurdert til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kj\u00f8pspris, inkludert avgifter /skatter og kostnader direkte knyttet til \u00e5 sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter p\u00e5l\u00f8pt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som l\u00f8pende vedlikehold, resultatf\u00f8res, mens \u00f8vrige utgifter som forventes \u00e5 gi fremtidige \u00f8konomiske fordeler, blir balansef\u00f8rt. Det er benyttet line\u00e6re avskrivninger for \u00e5 allokere kostpris over driftsmidlenes brukstid. Bygninger, anlegg og utstyr som avskrives, er gjenstand for en nedskrivningstest i samsvar med IAS 36 n\u00e5r omstendighetene indikerer det.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler vil innregnes n\u00e5r kravene til balansef\u00f8ring er til stede. Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til kost. \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig.
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet og er forskjellen mellom anskaffelseskost og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Goodwill ved kj\u00f8p av andel i tilknyttede selskaper vil v\u00e6re inkludert i investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill avskrives ikke, men den er gjenstand for en \u00e5rlig nedskrivningstest med sikte p\u00e5 \u00e5 avdekke et eventuelt verdifall, i samsvar med IAS 36. Ved vurdering av verdifall foreg\u00e5r vurderingen p\u00e5 det laveste niv\u00e5 der det er mulig \u00e5 identifisere kontantstr\u00f8mmer.
Goodwill i konsernet er i sin helhet relatert til kj\u00f8p av aksjer i Tr\u00f8ndelag Regnskap AS og Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Nedskrivingstesting av balansef\u00f8rte verdier foretas ved en neddiskontering av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra virksomheten. Kontantstr\u00f8mmen er basert p\u00e5 godkjente budsjetter og prognoser. B\u00e5de budsjetter og prognoser er beheftet med usikkerhet. Dersom de faktiske \u00f8konomiske forhold avviker fra de forutsetninger som er lagt til grunn vil nedskrivingstestene kunne gi et annet resultat. Videre avhenger nedskrivingstestene av det benyttede avkastningskravet. Avkastningskravet er skj\u00f8nnsmessig fastsatt p\u00e5 grunnlag av tilgjengelig informasjon p\u00e5 balansedagen. Nedskrivingstest gjennomf\u00f8res \u00e5rlig, og gir ikke noe grunnlag for nedskriving.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler vil innregnes n\u00e5r kravene til balansef\u00f8ring er til stede. Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til kost. \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig.
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet og er forskjellen mellom anskaffelseskost og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Goodwill ved kj\u00f8p av andel i tilknyttede selskaper vil v\u00e6re inkludert i investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill avskrives ikke, men den er gjenstand for en \u00e5rlig nedskrivningstest med sikte p\u00e5 \u00e5 avdekke et eventuelt verdifall, i samsvar med IAS 36. Ved vurdering av verdifall foreg\u00e5r vurderingen p\u00e5 det laveste niv\u00e5 der det er mulig \u00e5 identifisere kontantstr\u00f8mmer.
Goodwill i konsernet er i sin helhet relatert til kj\u00f8p av aksjer i Tr\u00f8ndelag Regnskap AS og Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Nedskrivingstesting av balansef\u00f8rte verdier foretas ved en neddiskontering av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra virksomheten. Kontantstr\u00f8mmen er basert p\u00e5 godkjente budsjetter og prognoser. B\u00e5de budsjetter og prognoser er beheftet med usikkerhet. Dersom de faktiske \u00f8konomiske forhold avviker fra de forutsetninger som er lagt til grunn vil nedskrivingstestene kunne gi et annet resultat. Videre avhenger nedskrivingstestene av det benyttede avkastningskravet. Avkastningskravet er skj\u00f8nnsmessig fastsatt p\u00e5 grunnlag av tilgjengelig informasjon p\u00e5 balansedagen. Nedskrivingstest gjennomf\u00f8res \u00e5rlig, og gir ikke noe grunnlag for nedskriving.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler vil innregnes n\u00e5r kravene til balansef\u00f8ring er til stede. Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til kost. \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig.
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet og er forskjellen mellom anskaffelseskost og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Goodwill ved kj\u00f8p av andel i tilknyttede selskaper vil v\u00e6re inkludert i investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill avskrives ikke, men den er gjenstand for en \u00e5rlig nedskrivningstest med sikte p\u00e5 \u00e5 avdekke et eventuelt verdifall, i samsvar med IAS 36. Ved vurdering av verdifall foreg\u00e5r vurderingen p\u00e5 det laveste niv\u00e5 der det er mulig \u00e5 identifisere kontantstr\u00f8mmer.
Goodwill i konsernet er i sin helhet relatert til kj\u00f8p av aksjer i Tr\u00f8ndelag Regnskap AS og Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Nedskrivingstesting av balansef\u00f8rte verdier foretas ved en neddiskontering av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra virksomheten. Kontantstr\u00f8mmen er basert p\u00e5 godkjente budsjetter og prognoser. B\u00e5de budsjetter og prognoser er beheftet med usikkerhet. Dersom de faktiske \u00f8konomiske forhold avviker fra de forutsetninger som er lagt til grunn vil nedskrivingstestene kunne gi et annet resultat. Videre avhenger nedskrivingstestene av det benyttede avkastningskravet. Avkastningskravet er skj\u00f8nnsmessig fastsatt p\u00e5 grunnlag av tilgjengelig informasjon p\u00e5 balansedagen. Nedskrivingstest gjennomf\u00f8res \u00e5rlig, og gir ikke noe grunnlag for nedskriving.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler vil innregnes n\u00e5r kravene til balansef\u00f8ring er til stede. Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til kost. \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig.
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet og er forskjellen mellom anskaffelseskost og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Goodwill ved kj\u00f8p av andel i tilknyttede selskaper vil v\u00e6re inkludert i investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill avskrives ikke, men den er gjenstand for en \u00e5rlig nedskrivningstest med sikte p\u00e5 \u00e5 avdekke et eventuelt verdifall, i samsvar med IAS 36. Ved vurdering av verdifall foreg\u00e5r vurderingen p\u00e5 det laveste niv\u00e5 der det er mulig \u00e5 identifisere kontantstr\u00f8mmer.
Goodwill i konsernet er i sin helhet relatert til kj\u00f8p av aksjer i Tr\u00f8ndelag Regnskap AS og Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Nedskrivingstesting av balansef\u00f8rte verdier foretas ved en neddiskontering av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra virksomheten. Kontantstr\u00f8mmen er basert p\u00e5 godkjente budsjetter og prognoser. B\u00e5de budsjetter og prognoser er beheftet med usikkerhet. Dersom de faktiske \u00f8konomiske forhold avviker fra de forutsetninger som er lagt til grunn vil nedskrivingstestene kunne gi et annet resultat. Videre avhenger nedskrivingstestene av det benyttede avkastningskravet. Avkastningskravet er skj\u00f8nnsmessig fastsatt p\u00e5 grunnlag av tilgjengelig informasjon p\u00e5 balansedagen. Nedskrivingstest gjennomf\u00f8res \u00e5rlig, og gir ikke noe grunnlag for nedskriving.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler vil innregnes n\u00e5r kravene til balansef\u00f8ring er til stede. Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til kost. \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig.
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet og er forskjellen mellom anskaffelseskost og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Goodwill ved kj\u00f8p av andel i tilknyttede selskaper vil v\u00e6re inkludert i investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill avskrives ikke, men den er gjenstand for en \u00e5rlig nedskrivningstest med sikte p\u00e5 \u00e5 avdekke et eventuelt verdifall, i samsvar med IAS 36. Ved vurdering av verdifall foreg\u00e5r vurderingen p\u00e5 det laveste niv\u00e5 der det er mulig \u00e5 identifisere kontantstr\u00f8mmer.
Goodwill i konsernet er i sin helhet relatert til kj\u00f8p av aksjer i Tr\u00f8ndelag Regnskap AS og Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Nedskrivingstesting av balansef\u00f8rte verdier foretas ved en neddiskontering av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra virksomheten. Kontantstr\u00f8mmen er basert p\u00e5 godkjente budsjetter og prognoser. B\u00e5de budsjetter og prognoser er beheftet med usikkerhet. Dersom de faktiske \u00f8konomiske forhold avviker fra de forutsetninger som er lagt til grunn vil nedskrivingstestene kunne gi et annet resultat. Videre avhenger nedskrivingstestene av det benyttede avkastningskravet. Avkastningskravet er skj\u00f8nnsmessig fastsatt p\u00e5 grunnlag av tilgjengelig informasjon p\u00e5 balansedagen. Nedskrivingstest gjennomf\u00f8res \u00e5rlig, og gir ikke noe grunnlag for nedskriving.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler vil innregnes n\u00e5r kravene til balansef\u00f8ring er til stede. Immaterielle eiendeler ervervet separat balansef\u00f8res til kost. \u00d8konomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over \u00f8konomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner p\u00e5 dette. Avskrivningsmetode og \u2013 periode vurderes minst \u00e5rlig.
Goodwill oppst\u00e5r ved kj\u00f8p av virksomhet og er forskjellen mellom anskaffelseskost og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten p\u00e5 oppkj\u00f8pstidspunktet. Goodwill ved kj\u00f8p av andel i tilknyttede selskaper vil v\u00e6re inkludert i investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill avskrives ikke, men den er gjenstand for en \u00e5rlig nedskrivningstest med sikte p\u00e5 \u00e5 avdekke et eventuelt verdifall, i samsvar med IAS 36. Ved vurdering av verdifall foreg\u00e5r vurderingen p\u00e5 det laveste niv\u00e5 der det er mulig \u00e5 identifisere kontantstr\u00f8mmer.
Goodwill i konsernet er i sin helhet relatert til kj\u00f8p av aksjer i Tr\u00f8ndelag Regnskap AS og Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS. Nedskrivingstesting av balansef\u00f8rte verdier foretas ved en neddiskontering av forventet fremtidig kontantstr\u00f8m fra virksomheten. Kontantstr\u00f8mmen er basert p\u00e5 godkjente budsjetter og prognoser. B\u00e5de budsjetter og prognoser er beheftet med usikkerhet. Dersom de faktiske \u00f8konomiske forhold avviker fra de forutsetninger som er lagt til grunn vil nedskrivingstestene kunne gi et annet resultat. Videre avhenger nedskrivingstestene av det benyttede avkastningskravet. Avkastningskravet er skj\u00f8nnsmessig fastsatt p\u00e5 grunnlag av tilgjengelig informasjon p\u00e5 balansedagen. Nedskrivingstest gjennomf\u00f8res \u00e5rlig, og gir ikke noe grunnlag for nedskriving.
Note 32 ANDRE EIENDELER
| Morbank | Konsern |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Eiendeler ved utsatt skatt | 1\u00a0658 | 1\u00a0406 | 1\u00a0761 | 1\u00a0510 |
|---|
| Opptjente, ikke motatte inntekter | 897 | 702 | 897 | 702 |
|---|
| Andre forskuddsbetalte, ikke p\u00e5l\u00f8pne kostnader | 8\u00a0919 | 7\u00a0090 | 8\u00a0962 | 7\u00a0090 |
|---|
| Overtatte eiendeler | - | - | - | - |
|---|
| Andre eiendeler | - | 95 | 5\u00a0845 | 6\u00a0442 |
|---|
| Sum andre eiendeler | 11\u00a0474 | 9\u00a0293 | 17\u00a0465 | 15\u00a0744 |
|---|
Note 32 ANDRE EIENDELER
| Morbank | Konsern |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Eiendeler ved utsatt skatt | 1\u00a0658 | 1\u00a0406 | 1\u00a0761 | 1\u00a0510 |
|---|
| Opptjente, ikke motatte inntekter | 897 | 702 | 897 | 702 |
|---|
| Andre forskuddsbetalte, ikke p\u00e5l\u00f8pne kostnader | 8\u00a0919 | 7\u00a0090 | 8\u00a0962 | 7\u00a0090 |
|---|
| Overtatte eiendeler | - | - | - | - |
|---|
| Andre eiendeler | - | 95 | 5\u00a0845 | 6\u00a0442 |
|---|
| Sum andre eiendeler | 11\u00a0474 | 9\u00a0293 | 17\u00a0465 | 15\u00a0744 |
|---|
Note 33 INNL\u00c5N FRA KREDITTINSTITUSJONER
| | | | Bokf\u00f8rt verdi | |
|---|
| Motpart | L\u00e5neopptak | Siste forfall | P\u00e5lydende | 2024 | 2023 | Rentevilk\u00e5r |
|---|
| Kredittforeningen for sparebanker | 24.05.2019 | 12.04.2024 | 35\u00a0000 | | 35\u00a0430 | 3m Nibor + 0,78 % |
|---|
| Kredittforeningen for sparebanker | 22.09.2022 | 11.11.2024 | 50\u00a0000 | | 50\u00a0370 | 3m Nibor + 0,83 % |
|---|
| Kredittforeningen for sparebanker | 16.11.2021 | 21.05.2024 | 15\u00a0000 | | 15\u00a0124 | 3m Nibor + 0,41 % |
|---|
| Kredittforeningen for sparebanker | 05.10.2023 | 12.01.2028 | 50\u00a0000 | 50\u00a0639 | 50\u00a0717 | 3m Nibor + 1,19 % |
|---|
| Kredittforeningen for sparebanker | 24.04.2024 | 23.04.2027 | 50\u00a0000 | 50\u00a0519 | 0 | 3mnd Nibor + 0,74% |
|---|
| Kredittforeningen for sparebanker | 25.10.2024 | 23.04.2027 | 50\u00a0000 | 50\u00a0485 | 0 | 3mnd Nibor + 0,53% |
|---|
| \u00d8vrige innskudd | | | | 0 | 0 | |
|---|
| Sum innl\u00e5n fra kredittinstitusjoner | | | | 151\u00a0643 | 151\u00a0642 | |
|---|
Note 34 INNSKUDD OG ANDRE INNL\u00c5N FRA KUNDER
| 2024 | 2023 |
|---|
| Innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Sum innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Innskudd fordelt p\u00e5 geografiske omr\u00e5der |
|---|
| Heim | 1\u00a0553\u00a0900 | 1\u00a0493\u00a0797 |
|---|
| \u00c5fjord | 1\u00a0368\u00a0152 | 1\u00a0421\u00a0816 |
|---|
| Hitra | 607\u00a0406 | 542\u00a0521 |
|---|
| Fr\u00f8ya | 687\u00a0128 | 585\u00a0192 |
|---|
| Trondheim | 561\u00a0405 | 497\u00a0745 |
|---|
| Tr\u00f8ndelag ellers | 299\u00a0458 | 335\u00a0084 |
|---|
| Aure | 114\u00a0090 | 100\u00a0496 |
|---|
| Andre | 958\u00a0487 | 642\u00a0602 |
|---|
| Sum innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
| Innskuddsfordeling |
|---|
| Personkunder | 3\u00a0867\u00a0557 | 3\u00a0400\u00a0239 |
|---|
| Prim\u00e6rn\u00e6ringer | 174\u00a0714 | 161\u00a0108 |
|---|
| Industri og bergverk | 108\u00a0750 | 53\u00a0427 |
|---|
| Kraftforsyvning | 4\u00a0898 | 5\u00a0162 |
|---|
| Bygg og anleggsvirksomhet | 341\u00a0566 | 397\u00a0281 |
|---|
| Varehandel | 97\u00a0004 | 89\u00a0658 |
|---|
| Transport | 30\u00a0258 | 26\u00a0333 |
|---|
| Overnattings- og serveringsvirksomhet | 28\u00a0212 | 25\u00a0141 |
|---|
| Informasjon og kommunikasjon | 16\u00a0395 | 24\u00a0828 |
|---|
| Omsetning og drift av fast eiendom | 215\u00a0421 | 215\u00a0066 |
|---|
| Tjenesteytende virksomhet | 1\u00a0265\u00a0251 | 1\u00a0221\u00a0012 |
|---|
| Sum innskudd og andre innl\u00e5n fra kunder | 6\u00a0150\u00a0026 | 5\u00a0619\u00a0252 |
|---|
Note 35 GJELD STIFTET VED UTSTEDELSE AV VERDIPAPIRER OG ANSVARLIG L\u00c5NEKAPITAL
| | | | Bokf\u00f8rt verdi | |
|---|
| L\u00e5netype/ISIN | L\u00e5neopptak | Siste forfall | P\u00e5lydende | 2024 | 2023 | Rentevilk\u00e5r |
|---|
| Sertifikat- og obligasjonsl\u00e5n |
|---|
| NO0010867583 | 05.11.2019 | 05.11.2024 | 100\u00a0000 | 0 | 101\u00a0024 | 3 mnd. NIBOR + 0,87 % |
|---|
| NO0010876220 | 04.03.2020 | 04.03.2025 | 75\u00a0000 | 75\u00a0320 | 100\u00a0508 | 3 mnd. NIBOR + 0,83 % |
|---|
| NO0012441734 | 11.02.2022 | 03.09.2025 | 125\u00a0000 | 125\u00a0250 | 124\u00a0833 | 3 mnd. NIBOR + 0,64 % |
|---|
| NO0012559295 | 22.06.2022 | 21.06.2024 | 100\u00a0000 | 0 | 100\u00a0114 | 3 mnd. NIBOR + 0,80 % |
|---|
| NO0012714338 | 30.09.2022 | 30.03.2026 | 175\u00a0000 | 175\u00a0409 | 175\u00a0744 | 3 mnd. NIBOR + 1,55 % |
|---|
| NO0012767294 | 29.11.2022 | 29.11.2027 | 200\u00a0000 | 201\u00a0572 | 201\u00a0734 | 3 mnd. NIBOR + 1,64 % |
|---|
| NO0010875651 | 26.02.2020 | 26.02.2024 | 75\u00a0000 | 0 | 75\u00a0380 | 3 mnd. NIBOR + 0,64 % |
|---|
| NO0010928492 | 23.02.2021 | 23.10.2024 | 75\u00a0000 | 0 | 75\u00a0740 | 3 mnd. NIBOR + 0,61 % |
|---|
| NO0012935321 | 08.06.2023 | 08.06.2026 | 175\u00a0000 | 175\u00a0623 | 175\u00a0644 | 3 mnd. NIBOR + 1,15 % |
|---|
| NO0012499161 | 12.04.2022 | 11.04.2025 | 75\u00a0000 | 0 | 75\u00a0912 | 3 mnd. NIBOR + 0,76 % |
|---|
| NO0012998576 | 24.08.2023 | 24.08.2028 | 150\u00a0000 | 150\u00a0797 | 150\u00a0804 | 3 mnd. NIBOR + 1,27 % |
|---|
| NO0012994377 | 24.08.2023 | 24.08.2026 | 150\u00a0000 | 150\u00a0825 | 150\u00a0836 | 3 mnd. NIBOR + 1,05 % |
|---|
| NO0013096313 | 11.12.2023 | 11.03.2027 | 200\u00a0000 | 200\u00a0763 | 100\u00a0253 | 3 mnd. NIBOR + 0,99 % |
|---|
| NO0013183558 | 18.03.2024 | 18.06.2027 | 200\u00a0000 | 200\u00a0535 | 0 | 3 mnd. NIBOR + 0,84 % |
|---|
| NO0013224493 | 08.05.2024 | 08.05.2029 | 150\u00a0000 | 151\u00a0124 | 0 | 3 mnd. NIBOR + 0,97 % |
|---|
| NO0013311340 | 14.08.2024 | 06.03.2028 | 150\u00a0000 | 150\u00a0478 | 0 | 3 mnd. NIBOR + 0,76 % |
|---|
| Sum gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | | | | 1\u00a0757\u00a0697 | 1\u00a0608\u00a0527 | |
|---|
| | | | Bokf\u00f8rt verdi | |
|---|
| L\u00e5netype/ISIN | L\u00e5neopptak | Siste forfall | P\u00e5lydende | 2024 | 2023 | Rentevilk\u00e5r |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital |
|---|
| NO0010848815 | 10.04.2019 | 10.04.2029 | 30\u00a0000 | | 30\u00a0487 | 3m Nibor + 2,38% |
|---|
| NO0011125585 | 14.10.2021 | 14.10.2031 | 50\u00a0000 | 50\u00a0686 | 50\u00a0668 | 3m Nibor + 1,62% |
|---|
| NO0013178715 | 14.03.2024 | 14.09.2034 | 70\u00a0000 | 70\u00a0208 | | 3m Nibor + 2,45 % |
|---|
| Sum ansvarlig l\u00e5nekapital | | | | 120\u00a0893 | 81\u00a0155 | |
|---|
| Endringer i verdipapirgjeld i perioden | Balanse 31.12.2023 | Emitert | Forfalte/
innl\u00f8ste | Andre
endringer | Balanse 31.12.2024 |
|---|
| Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0608\u00a0527 | 600\u00a0000 | -450\u00a0000 | -829 | 1\u00a0757\u00a0698 |
|---|
| Sum gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 1\u00a0608\u00a0527 | 600\u00a0000 | -450\u00a0000 | -829 | 1\u00a0757\u00a0698 |
|---|
| Ansvarlig l\u00e5nekapital | 81\u00a0155 | 70\u00a0000 | -30\u00a0000 | -262 | 120\u00a0893 |
|---|
| Sum ansvarlig l\u00e5nekapital | 81\u00a0155 | 70\u00a0000 | -30\u00a0000 | -262 | 120\u00a0893 |
|---|
Note 36 ANNEN GJELD, AVSTEMMING AV NETTO GJELD OG PENSJONSFORPLIKTELSER
| Morbank | Konsern |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Annen gjeld |
|---|
| P\u00e5l\u00f8pte kostnader | 9\u00a0724 | 11\u00a0277 | 12\u00a0430 | 15\u00a0185 |
|---|
| Betalingsformidling | 5\u00a0931 | 12\u00a0489 | 5\u00a0931 | 12\u00a0489 |
|---|
| Offentlige avgifter | 8\u00a0184 | 7\u00a0318 | 11\u00a0440 | 8\u00a0396 |
|---|
| Leverand\u00f8rgjeld | 8\u00a0740 | 4\u00a0737 | 9\u00a0304 | 4\u00a0737 |
|---|
| Annen gjeld | 13\u00a0035 | 867 | 13\u00a0035 | 2\u00a0107 |
|---|
| Sum annen gjeld | 45\u00a0614 | 36\u00a0688 | 52\u00a0140 | 42\u00a0914 |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Avstemming av netto gjeld |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0645 | 136\u00a0574 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 |
|---|
| Innl\u00e5n fra finansieringsaktiviteter | -1\u00a0909\u00a0341 | -1\u00a0760\u00a0169 | -1\u00a0909\u00a0341 | -1\u00a0760\u00a0169 |
|---|
| Leieforpliktelser | -13\u00a0035 | -9\u00a0180 | -13\u00a0035 | -9\u00a0180 |
|---|
| Netto gjeld | -1\u00a0751\u00a0206 | -1\u00a0540\u00a0100 | -1\u00a0751\u00a0190 | -1\u00a0539\u00a0953 |
|---|
| Kontanter, innskudd i Norges Bank og innskudd i andre banker | 171\u00a0170 | 229\u00a0249 | 171\u00a0185 | 229\u00a0396 |
|---|
| Brutto gjeld (all gjeld er til flytende rente) | -1\u00a0922\u00a0376 | -1\u00a0769\u00a0349 | -1\u00a0922\u00a0376 | -1\u00a0769\u00a0349 |
|---|
| Netto gjeld | -1\u00a0751\u00a0206 | -1\u00a0540\u00a0100 | -1\u00a0751\u00a0190 | -1\u00a0539\u00a0953 |
|---|
| Forpliktelser fra finansieringsaktiviteter | Likviditetsbeholdning |
|---|
| Finanselle innl\u00e5n | Leie-forpliktelser | Sum | Kontanter og innskudd i Norges Bank | Fordringer p\u00e5 kreditt-institusjoner uten oppsigelsestid | Sum |
|---|
| Netto gjeld 01.01.2023 - kun mor | -816\u00a0388 | -6\u00a0397 | -822\u00a0785 | 83\u00a0978 | 475\u00a0456 | 559\u00a0434 |
|---|
| Overf\u00f8ring ved fusjon | -317\u00a0126 | 0 | -317\u00a0126 | -4\u00a0044 | -43\u00a0430 | -47\u00a0474 |
|---|
| Kontantstr\u00f8mmer | -558\u00a0774 | 3\u00a0363 | -555\u00a0411 | 12\u00a0741 | -295\u00a0452 | -282\u00a0711 |
|---|
| Anskaffelser - leieforpliktelser | 0 | -5\u00a0793 | -5\u00a0793 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Andre endringer* | -67\u00a0881 | -353 | -68\u00a0234 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Netto gjeld 31.12.2023 | -1\u00a0760\u00a0169 | -9\u00a0180 | -1\u00a0769\u00a0349 | 92\u00a0675 | 136\u00a0574 | 229\u00a0249 |
|---|
| Kontantstr\u00f8mmer | -150\u00a0000 | 2\u00a0592 | -147\u00a0408 | -150 | -57\u00a0929 | -58\u00a0079 |
|---|
| Anskaffelser - leieforpliktelser | | -5\u00a0705 | -5\u00a0705 | | | 0 |
|---|
| Andre endringer | 828 | -742 | 86 | | | 0 |
|---|
| Netto gjeld 31.12.2024 | -1\u00a0909\u00a0341 | -13\u00a0035 | -1\u00a0922\u00a0376 | 92\u00a0525 | 78\u00a0645 | 171\u00a0170 |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Bokf\u00f8rte pensjonsforpliktelser |
|---|
| Tilleggspensjon innskuddsbasert modell | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 |
|---|
| Sum pensjonsforpliktelser | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 |
|---|
Pensjoner og pensjonsforpliktelser
Banken har en innskuddsbasert pensjonsordning for sine ansatte.
Innskuddsbasert ordning
En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor banken betaler faste bidrag til en juridisk enhet som investerer midlene p\u00e5 vegne av medlemmene i ordningen. Innskuddene regnskapsf\u00f8res som l\u00f8nnskostnader n\u00e5r de forfaller, og banken har ingen ytterligere langsiktige forpliktelser knyttet til ordningen. Administrerende banksjef og assisterende banksjef har en avtale om tilleggspensjon etter en innskuddsbasert modell, hvor banken har r\u00e5derett over oppsparte midler til fratredelsestidspunktet. Det er tilleggspensjonen som st\u00e5r som forpliktelse i tabellen. Det vises til note 21 L\u00f8nn og andre personalkostnader.
Avtalefestet f\u00f8rtidspensjon
AFP ordningen blir regnskapsmessig behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet.
Note 36 ANNEN GJELD, AVSTEMMING AV NETTO GJELD OG PENSJONSFORPLIKTELSER
| Morbank | Konsern |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Annen gjeld |
|---|
| P\u00e5l\u00f8pte kostnader | 9\u00a0724 | 11\u00a0277 | 12\u00a0430 | 15\u00a0185 |
|---|
| Betalingsformidling | 5\u00a0931 | 12\u00a0489 | 5\u00a0931 | 12\u00a0489 |
|---|
| Offentlige avgifter | 8\u00a0184 | 7\u00a0318 | 11\u00a0440 | 8\u00a0396 |
|---|
| Leverand\u00f8rgjeld | 8\u00a0740 | 4\u00a0737 | 9\u00a0304 | 4\u00a0737 |
|---|
| Annen gjeld | 13\u00a0035 | 867 | 13\u00a0035 | 2\u00a0107 |
|---|
| Sum annen gjeld | 45\u00a0614 | 36\u00a0688 | 52\u00a0140 | 42\u00a0914 |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Avstemming av netto gjeld |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0645 | 136\u00a0574 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 |
|---|
| Innl\u00e5n fra finansieringsaktiviteter | -1\u00a0909\u00a0341 | -1\u00a0760\u00a0169 | -1\u00a0909\u00a0341 | -1\u00a0760\u00a0169 |
|---|
| Leieforpliktelser | -13\u00a0035 | -9\u00a0180 | -13\u00a0035 | -9\u00a0180 |
|---|
| Netto gjeld | -1\u00a0751\u00a0206 | -1\u00a0540\u00a0100 | -1\u00a0751\u00a0190 | -1\u00a0539\u00a0953 |
|---|
| Kontanter, innskudd i Norges Bank og innskudd i andre banker | 171\u00a0170 | 229\u00a0249 | 171\u00a0185 | 229\u00a0396 |
|---|
| Brutto gjeld (all gjeld er til flytende rente) | -1\u00a0922\u00a0376 | -1\u00a0769\u00a0349 | -1\u00a0922\u00a0376 | -1\u00a0769\u00a0349 |
|---|
| Netto gjeld | -1\u00a0751\u00a0206 | -1\u00a0540\u00a0100 | -1\u00a0751\u00a0190 | -1\u00a0539\u00a0953 |
|---|
| Forpliktelser fra finansieringsaktiviteter | Likviditetsbeholdning |
|---|
| Finanselle innl\u00e5n | Leie-forpliktelser | Sum | Kontanter og innskudd i Norges Bank | Fordringer p\u00e5 kreditt-institusjoner uten oppsigelsestid | Sum |
|---|
| Netto gjeld 01.01.2023 - kun mor | -816\u00a0388 | -6\u00a0397 | -822\u00a0785 | 83\u00a0978 | 475\u00a0456 | 559\u00a0434 |
|---|
| Overf\u00f8ring ved fusjon | -317\u00a0126 | 0 | -317\u00a0126 | -4\u00a0044 | -43\u00a0430 | -47\u00a0474 |
|---|
| Kontantstr\u00f8mmer | -558\u00a0774 | 3\u00a0363 | -555\u00a0411 | 12\u00a0741 | -295\u00a0452 | -282\u00a0711 |
|---|
| Anskaffelser - leieforpliktelser | 0 | -5\u00a0793 | -5\u00a0793 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Andre endringer* | -67\u00a0881 | -353 | -68\u00a0234 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Netto gjeld 31.12.2023 | -1\u00a0760\u00a0169 | -9\u00a0180 | -1\u00a0769\u00a0349 | 92\u00a0675 | 136\u00a0574 | 229\u00a0249 |
|---|
| Kontantstr\u00f8mmer | -150\u00a0000 | 2\u00a0592 | -147\u00a0408 | -150 | -57\u00a0929 | -58\u00a0079 |
|---|
| Anskaffelser - leieforpliktelser | | -5\u00a0705 | -5\u00a0705 | | | 0 |
|---|
| Andre endringer | 828 | -742 | 86 | | | 0 |
|---|
| Netto gjeld 31.12.2024 | -1\u00a0909\u00a0341 | -13\u00a0035 | -1\u00a0922\u00a0376 | 92\u00a0525 | 78\u00a0645 | 171\u00a0170 |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Bokf\u00f8rte pensjonsforpliktelser |
|---|
| Tilleggspensjon innskuddsbasert modell | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 |
|---|
| Sum pensjonsforpliktelser | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 |
|---|
Pensjoner og pensjonsforpliktelser
Banken har en innskuddsbasert pensjonsordning for sine ansatte.
Innskuddsbasert ordning
En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor banken betaler faste bidrag til en juridisk enhet som investerer midlene p\u00e5 vegne av medlemmene i ordningen. Innskuddene regnskapsf\u00f8res som l\u00f8nnskostnader n\u00e5r de forfaller, og banken har ingen ytterligere langsiktige forpliktelser knyttet til ordningen. Administrerende banksjef og assisterende banksjef har en avtale om tilleggspensjon etter en innskuddsbasert modell, hvor banken har r\u00e5derett over oppsparte midler til fratredelsestidspunktet. Det er tilleggspensjonen som st\u00e5r som forpliktelse i tabellen. Det vises til note 21 L\u00f8nn og andre personalkostnader.
Avtalefestet f\u00f8rtidspensjon
AFP ordningen blir regnskapsmessig behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet.
Note 36 ANNEN GJELD, AVSTEMMING AV NETTO GJELD OG PENSJONSFORPLIKTELSER
| Morbank | Konsern |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Annen gjeld |
|---|
| P\u00e5l\u00f8pte kostnader | 9\u00a0724 | 11\u00a0277 | 12\u00a0430 | 15\u00a0185 |
|---|
| Betalingsformidling | 5\u00a0931 | 12\u00a0489 | 5\u00a0931 | 12\u00a0489 |
|---|
| Offentlige avgifter | 8\u00a0184 | 7\u00a0318 | 11\u00a0440 | 8\u00a0396 |
|---|
| Leverand\u00f8rgjeld | 8\u00a0740 | 4\u00a0737 | 9\u00a0304 | 4\u00a0737 |
|---|
| Annen gjeld | 13\u00a0035 | 867 | 13\u00a0035 | 2\u00a0107 |
|---|
| Sum annen gjeld | 45\u00a0614 | 36\u00a0688 | 52\u00a0140 | 42\u00a0914 |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Avstemming av netto gjeld |
|---|
| Kontanter og kontantekvivalenter | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 | 92\u00a0524 | 92\u00a0675 |
|---|
| Utl\u00e5n og fordringer p\u00e5 kredittinstitusjoner og finansieringsforetak | 78\u00a0645 | 136\u00a0574 | 78\u00a0661 | 136\u00a0721 |
|---|
| Innl\u00e5n fra finansieringsaktiviteter | -1\u00a0909\u00a0341 | -1\u00a0760\u00a0169 | -1\u00a0909\u00a0341 | -1\u00a0760\u00a0169 |
|---|
| Leieforpliktelser | -13\u00a0035 | -9\u00a0180 | -13\u00a0035 | -9\u00a0180 |
|---|
| Netto gjeld | -1\u00a0751\u00a0206 | -1\u00a0540\u00a0100 | -1\u00a0751\u00a0190 | -1\u00a0539\u00a0953 |
|---|
| Kontanter, innskudd i Norges Bank og innskudd i andre banker | 171\u00a0170 | 229\u00a0249 | 171\u00a0185 | 229\u00a0396 |
|---|
| Brutto gjeld (all gjeld er til flytende rente) | -1\u00a0922\u00a0376 | -1\u00a0769\u00a0349 | -1\u00a0922\u00a0376 | -1\u00a0769\u00a0349 |
|---|
| Netto gjeld | -1\u00a0751\u00a0206 | -1\u00a0540\u00a0100 | -1\u00a0751\u00a0190 | -1\u00a0539\u00a0953 |
|---|
| Forpliktelser fra finansieringsaktiviteter | Likviditetsbeholdning |
|---|
| Finanselle innl\u00e5n | Leie-forpliktelser | Sum | Kontanter og innskudd i Norges Bank | Fordringer p\u00e5 kreditt-institusjoner uten oppsigelsestid | Sum |
|---|
| Netto gjeld 01.01.2023 - kun mor | -816\u00a0388 | -6\u00a0397 | -822\u00a0785 | 83\u00a0978 | 475\u00a0456 | 559\u00a0434 |
|---|
| Overf\u00f8ring ved fusjon | -317\u00a0126 | 0 | -317\u00a0126 | -4\u00a0044 | -43\u00a0430 | -47\u00a0474 |
|---|
| Kontantstr\u00f8mmer | -558\u00a0774 | 3\u00a0363 | -555\u00a0411 | 12\u00a0741 | -295\u00a0452 | -282\u00a0711 |
|---|
| Anskaffelser - leieforpliktelser | 0 | -5\u00a0793 | -5\u00a0793 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Andre endringer* | -67\u00a0881 | -353 | -68\u00a0234 | 0 | 0 | 0 |
|---|
| Netto gjeld 31.12.2023 | -1\u00a0760\u00a0169 | -9\u00a0180 | -1\u00a0769\u00a0349 | 92\u00a0675 | 136\u00a0574 | 229\u00a0249 |
|---|
| Kontantstr\u00f8mmer | -150\u00a0000 | 2\u00a0592 | -147\u00a0408 | -150 | -57\u00a0929 | -58\u00a0079 |
|---|
| Anskaffelser - leieforpliktelser | | -5\u00a0705 | -5\u00a0705 | | | 0 |
|---|
| Andre endringer | 828 | -742 | 86 | | | 0 |
|---|
| Netto gjeld 31.12.2024 | -1\u00a0909\u00a0341 | -13\u00a0035 | -1\u00a0922\u00a0376 | 92\u00a0525 | 78\u00a0645 | 171\u00a0170 |
|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|
| Bokf\u00f8rte pensjonsforpliktelser |
|---|
| Tilleggspensjon innskuddsbasert modell | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 |
|---|
| Sum pensjonsforpliktelser | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 | 4\u00a0587 | 2\u00a0515 |
|---|
Pensjoner og pensjonsforpliktelser
Banken har en innskuddsbasert pensjonsordning for sine ansatte.
Innskuddsbasert ordning
En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor banken betaler faste bidrag til en juridisk enhet som investerer midlene p\u00e5 vegne av medlemmene i ordningen. Innskuddene regnskapsf\u00f8res som l\u00f8nnskostnader n\u00e5r de forfaller, og banken har ingen ytterligere langsiktige forpliktelser knyttet til ordningen. Administrerende banksjef og assisterende banksjef har en avtale om tilleggspensjon etter en innskuddsbasert modell, hvor banken har r\u00e5derett over oppsparte midler til fratredelsestidspunktet. Det er tilleggspensjonen som st\u00e5r som forpliktelse i tabellen. Det vises til note 21 L\u00f8nn og andre personalkostnader.
Avtalefestet f\u00f8rtidspensjon
AFP ordningen blir regnskapsmessig behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsf\u00f8res l\u00f8pende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet.
Note 37 FONDSOBLIGASJONSKAPITAL
| | | | Bokf\u00f8rt verdi | |
|---|
| ISIN | L\u00e5neopptak | F\u00f8rste call-dato | P\u00e5lydende | 2024 | 2023 | Rentevilk\u00e5r |
|---|
| NO0011156663 | 01.12.2021 | 01.12.2026 | 25\u00a0000 | 25\u00a0000 | 25\u00a0000 | 3m Nibor + 3,15 % |
|---|
| NO0012838962 | 15.02.2023 | 16.05.2028 | 50\u00a0000 | 50\u00a0000 | 50\u00a0000 | 3m Nibor + 4,26 % |
|---|
| NO0013209817 | 16.04.2024 | 16.07.2029 | 30\u00a0000 | 30\u00a0000 | | 3m Nibor + 3,90 % |
|---|
| Fondsobligasjonskapital | | | | 105\u00a0000 | 75\u00a0000 | |
|---|
Avtalevilk\u00e5rene for fondsobligasjoner tilfredsstiller kravene i EUs CRR-regelverk, og fondsobligasjonene inng\u00e5 i bankens kjernekapital for kapitaldekningsform\u00e5l. Banken har som en f\u00f8lge av dette en ensidig rett til \u00e5 ikke betale tilbake renter eller hovedstol til investorene. Dette medf\u00f8rer at fondsobligasjonene ikke tilfredsstiller vilk\u00e5rene til finansielle forpliktelser i IAS 32 finansielle instrumenter \u2013 presentasjon og presenteres derfor i bankens egenkapital. Dette medf\u00f8re videre at rentene knyttet til fondsobligasjonene ikke presenteres p\u00e5 regnskapslinjen Sum rentekostnader, men som en reduksjon i opptjent egenkapital. Fordelen av skattefradraget for rentene presenteres som en reduksjon av skattekostnadene i resultatregnskapet.
| Endringer i fondsobligasjonskapital i perioden | Balanse 31.12.2023 | Emitert | Innl\u00f8ste | Andre endringer | Balanse 31.12.2024 |
|---|
| Fondsobligasjonskapital | 75\u00a0000 | 30\u00a0000 | | 0 | 105\u00a0000 |
|---|
| Sum fondsobligasjonskapital | 75\u00a0000 | 30\u00a0000 | 0 | 0 | 105\u00a0000 |
|---|
Note 38 EIERANDELSKAPITAL OG EIERSTRUKTUR
Bankens egenkapitalbevis er alle f\u00f8rt i en \u2013 1 \u2013 klasse og utgj\u00f8r pr 31.12.2024 kr 430.353.450 delt p\u00e5 4.781.705 egenkapitalbevis p\u00e5lydende kr 90,00. Tr\u00f8ndelag Sparebank har en egenbeholdning p\u00e5 6.855 egenkapitalbevis pr 31.12.2024.
| Eierandelsbr\u00f8k | 31.12.2024 | 01.01.2024 | 31.12.2023 |
|---|
| Egenkapitalbevis (- egne) | 429\u00a0737 | 342\u00a0859 | 342\u00a0859 |
|---|
| Overkursfond | 49\u00a0469 | 51\u00a0131 | 51\u00a0131 |
|---|
| Utjevningsfond | 3\u00a0126 | 3\u00a0126 | -11\u00a0886 |
|---|
| Sum eierandelskapital (A) | 482\u00a0332 | 397\u00a0116 | 382\u00a0104 |
|---|
| Sparebankens fond | 414\u00a0742 | 414\u00a0742 | 385\u00a0296 |
|---|
| Gavefond | 3\u00a0362 | 3\u00a0560 | 7\u00a0060 |
|---|
| Grunnfondskapital (B) | 418\u00a0104 | 418\u00a0302 | 392\u00a0356 |
|---|
| Eiernandelsbr\u00f8k A/(A+B) | 53,6\u00a0% | 48,7\u00a0% | 49,3\u00a0% |
|---|
| Tidsvektet eierandelsbr\u00f8k f\u00f8r disponering av resultat 2024 | 48,9\u00a0% | | |
|---|
| Utbytte |
|---|
| Samlet utbytte utbetalt | 15\u00a0619 | | 6\u00a0788 |
|---|
Forslag til kontantutbytte for 2024 er kr. 4,80 pr. egenkapitalbevis. Utbytte for 2024 blir da kr 22,9 mill. og er ikke definert som gjeld p\u00e5 avslutningstidspunktet, men inng\u00e5r i bankens egenkapital pr. 31.12.2024. Egenkapitalbeviseiernes totale andel er derfor overf\u00f8rt til utjevningsfondet.
\u00c5rets avsetning til gavefond er foresl\u00e5tt til 0,5 mill. mot 2,0 mill. i 2023.
| Utbytte | 2024 | 2023 |
|---|
| Resultat pr. egenkapitalbevis pr. 31.12 (ordin\u00e6rt og utvannet) | 7,42 | 7,98 |
|---|
| Sum til utbytte/utjevningsfond totalt | 28\u00a0643 | 18.292 |
|---|
| Foresl\u00e5tt utbytte pr.egenkapitalbevis (ISIN NO0010788268) | 4,80 | 4,10 |
|---|
| Andel utdeling | 80,0\u00a0% | 51,3\u00a0% |
|---|
| De 20 st\u00f8rste egenkapitalbeviseiere: | | |
|---|
| 31.12.2024 | | |
|---|
| Navn | Beholdning | Eierandel |
|---|
| Spb.stiftelsen Hemne Sparebank | 1\u00a0236\u00a0507 | 25,86\u00a0% |
|---|
| Spb.stiftelsen \u00c5fjord Sparebank | 760\u00a0478 | 15,90\u00a0% |
|---|
| Heim Kommune | 156\u00a0570 | 3,27\u00a0% |
|---|
| H S\u00e6ther AS | 149\u00a0500 | 3,13\u00a0% |
|---|
| Lernes Holding AS | 102\u00a0654 | 2,15\u00a0% |
|---|
| Sodvin Holding SA | 94\u00a0229 | 1,97\u00a0% |
|---|
| Aqua Seawork AS | 64\u00a0948 | 1,36\u00a0% |
|---|
| Kikamo AS | 45\u00a0882 | 0,96\u00a0% |
|---|
| Saga Eiendom AS | 39\u00a0067 | 0,82\u00a0% |
|---|
| EK-Holding AS | 38\u00a0990 | 0,82\u00a0% |
|---|
| Haslelund Holding AS | 37\u00a0464 | 0,78\u00a0% |
|---|
| Kommunal Landspensjonskasse Gjensidig Forsikringsselskap | 37\u00a0434 | 0,78\u00a0% |
|---|
| VPF Eika Egenkapitalbevis | 36\u00a0948 | 0,77\u00a0% |
|---|
| \u00d8ystein Syltern AS | 36\u00a0150 | 0,76\u00a0% |
|---|
| Smedsrud Eiendom AS | 35\u00a0445 | 0,74\u00a0% |
|---|
| Rindal Sparebank | 34\u00a0299 | 0,72\u00a0% |
|---|
| Fr\u00f8ya Kommune | 30\u00a0927 | 0,65\u00a0% |
|---|
| Wullum, Per | 29\u00a0440 | 0,62\u00a0% |
|---|
| Elrik AS | 28\u00a0393 | 0,59\u00a0% |
|---|
| Dolmsundet Hotel Hitra AS | 18\u00a0185 | 0,38\u00a0% |
|---|
| Sum 20 st\u00f8rste | 3\u00a0013\u00a0510 | 63,02\u00a0% |
|---|
| \u00d8vrige egenkapitalbeviseiere | 1\u00a0768\u00a0195 | 36,98\u00a0% |
|---|
| Totalt antall egenkapitalbevis (p\u00e5lydende kr 100) | 4\u00a0781\u00a0705 | 100,00\u00a0% |
|---|
| Egenkapitalbevis - ledende ansatte og styrende organer, inkludert n\u00e6rst\u00e5ende | |
|---|
| Tor Espnes | 2\u00a0656 |
|---|
| Gaute Ivar Krogfjord 3) | 789 |
|---|
| Eskil Str\u00f8m | 790 |
|---|
| Unni Rindal | 3\u00a0697 |
|---|
| Norun Totland Enoksen | 242 |
|---|
| Lars Bj\u00f8rnar Lyngmo 1) | 10\u00a0898 |
|---|
| Hilde Nordl\u00f8kken 1) | 738 |
|---|
| Roger Harsvik | 94 |
|---|
| Vibeke Knutshaug 3) | 38\u00a0990 |
|---|
| Henry S\u00f8dahl 1) | 4\u00a0777 |
|---|
| Bente Kristin Aaknes | 350 |
|---|
| Kristin Kj\u00f8nsvik | 792 |
|---|
| Sum egenkapitalbevis ledende ansatte | 64\u00a0813 |
|---|
| 1) Personlig n\u00e6rst\u00e5ende | 6\u00a0818 |
|---|
| 3) Foretak | 39\u00a0224 |
|---|
| Representantskapet, inkludert n\u00e6rst\u00e5ende | |
|---|
| Erik Snekvik / Hege O. Kalland 3) | 1\u00a0236\u00a0507 |
|---|
| Nils A. Dolmseth / Tone Foss 3) | 760\u00a0478 |
|---|
| Kristin Str\u00f8mskag 3) | 30\u00a0927 |
|---|
| Wenche Sundet 3) | 64\u00a0948 |
|---|
| Oddlaug B\u00f8rseth Brekken | 3\u00a0300 |
|---|
| Jan Kr. Hammerdal 3) | 20\u00a0261 |
|---|
| Egon Ringseth 1) | 500 |
|---|
| Per Arne Kaarstad 1) | 15\u00a0764 |
|---|
| Vidar Daltveit | 1\u00a0236 |
|---|
| Torunn Butli R\u00f8mma 1) | 820 |
|---|
| Geir Hansen | 3\u00a0109 |
|---|
| Sandra Otterlei | 542 |
|---|
| Kari Vaagan 1) | 1\u00a0689 |
|---|
| Ingvill Ho\u00e5s Butli | 470 |
|---|
| Sigve Storvoll | 555 |
|---|
| Nina M. Sk\u00e5rild 1) | 12\u00a0005 |
|---|
| Sum egenkapitalbevis representantskap | 2\u00a0153\u00a0111 |
|---|
| 1) Personlig n\u00e6rst\u00e5ende | 18\u00a0013 |
|---|
| 3) Foretak | 2\u00a0099\u00a0621 |
|---|
| Personlig n\u00e6rst\u00e5ende defineres som : | |
|---|
| 1) ektefelle og en person som vedkommende bor sammen med i ekteskapslignende forhold, |
|---|
| 2) mindre\u00e5rige barn til vedkommende selv, samt mindre\u00e5rige barn til en person nevnt i nr. 1 som vedkommende bor sammen med |
|---|
| 3) foretak der vedkommende selv eller noen som er nevnt i nr. 1 og nr. 2 har bestemmende innflytelse som nevnt i regnskapslovens \u00a71-3 annet ledd. |
|---|
| 31.12.2023 | | |
|---|
| Navn | Beholdning | Eierandel |
|---|
| Spb.stiftelsen Hemne Sparebank | 1\u00a0089\u00a0138 | 28,54\u00a0% |
|---|
| Spb.stiftelsen \u00c5fjord Sparebank | 697\u00a0320 | 18,27\u00a0% |
|---|
| H S\u00e6ther AS | 108\u00a0247 | 2,84\u00a0% |
|---|
| Sodvin Holding SA | 94\u00a0229 | 2,47\u00a0% |
|---|
| Lernes Holding AS | 82\u00a0242 | 2,15\u00a0% |
|---|
| Aqua Seawork AS | 64\u00a0948 | 1,70\u00a0% |
|---|
| Heim Kommune | 54\u00a0123 | 1,42\u00a0% |
|---|
| Saga Eiendom AS | 39\u00a0067 | 1,02\u00a0% |
|---|
| \u00d8ystein Syltern AS | 36\u00a0150 | 0,95\u00a0% |
|---|
| Rindal Sparebank | 34\u00a0299 | 0,90\u00a0% |
|---|
| EK-Holding AS | 31\u00a0237 | 0,82\u00a0% |
|---|
| Fr\u00f8ya Kommune | 30\u00a0927 | 0,81\u00a0% |
|---|
| Wullum, Per | 29\u00a0440 | 0,77\u00a0% |
|---|
| Elrik AS | 28\u00a0393 | 0,74\u00a0% |
|---|
| Dolmsundet Hotel Hitra AS | 28\u00a0185 | 0,74\u00a0% |
|---|
| Erling Syltern Invest AS | 27\u00a0112 | 0,71\u00a0% |
|---|
| Hansen, Tormod | 26\u00a0538 | 0,70\u00a0% |
|---|
| Stener Heps\u00f8 Fiskeb\u00e5trederi AS | 25\u00a0274 | 0,66\u00a0% |
|---|
| Nyberg, Arne | 25\u00a0000 | 0,66\u00a0% |
|---|
| Solberg, Erling Magnar | 24\u00a0085 | 0,63\u00a0% |
|---|
| Sum 20 st\u00f8rste | 2\u00a0575\u00a0954 | 67,50\u00a0% |
|---|
| \u00d8vrige egenkapitalbeviseiere | 1\u00a0240\u00a0383 | 32,50\u00a0% |
|---|
| Totalt antall egenkapitalbevis (p\u00e5lydende kr 100) | 3\u00a0816\u00a0337 | 100,00\u00a0% |
|---|
| Egenkapitalbevis - ledende ansatte og styrende organer, inkludert n\u00e6rst\u00e5ende | |
|---|
| Tor Espnes | 1\u00a0684 |
|---|
| Eskil Str\u00f8m | 235 |
|---|
| Gaute Ivar Krogfjord 3) | 188 |
|---|
| Norun Totland Enoksen | 242 |
|---|
| Unni Rindal | 3\u00a0142 |
|---|
| Lars Bj\u00f8rnar Lyngmo 1) | 8\u00a0286 |
|---|
| Hilde Nordl\u00f8kken 1) | 564 |
|---|
| Roger Harsvik | 94 |
|---|
| Vibeke Knutshaug 1+3) | 31\u00a0237 |
|---|
| Henry S\u00f8dahl 1) | 4\u00a0222 |
|---|
| Kristin Kj\u00f8nsvik | 442 |
|---|
| Sum egenkapitalbevis ledende ansatte | 50\u00a0336 |
|---|
| 1) Personlig n\u00e6rst\u00e5ende | 5\u00a0425 |
|---|
| 3) Foretak | 31\u00a0425 |
|---|
| Representantskapet, inkludert n\u00e6rst\u00e5ende | |
|---|
| Wenche Sundet 1+3) | 64\u00a0948 |
|---|
| Oddlaug B\u00f8rseth Brekken | 3\u00a0300 |
|---|
| Jan Kr. Hammerdal | 10\u00a0500 |
|---|
| Egon Ringseth 1) | 500 |
|---|
| Per Arne Kaarstad 1) | 14\u00a0264 |
|---|
| Vidar Daltveit | 941 |
|---|
| Torunn Butli R\u00f8mma 1) | 658 |
|---|
| Geir Hansen | 1\u00a0942 |
|---|
| Sandra Otterlei Svanem | 542 |
|---|
| Kari Vaagan 1) | 949 |
|---|
| Ingvill Ho\u00e5s Butli | 470 |
|---|
| Nina M. Sk\u00e5rild 1) | 11\u00a0450 |
|---|
| Sum egenkapitalbevis representantskap | 110\u00a0464 |
|---|
| 1) Personlig n\u00e6rst\u00e5ende | 17\u00a0416 |
|---|
| 3) Foretak | 64\u00a0948 |
|---|
Note 38 EIERANDELSKAPITAL OG EIERSTRUKTUR
Bankens egenkapitalbevis er alle f\u00f8rt i en \u2013 1 \u2013 klasse og utgj\u00f8r pr 31.12.2024 kr 430.353.450 delt p\u00e5 4.781.705 egenkapitalbevis p\u00e5lydende kr 90,00. Tr\u00f8ndelag Sparebank har en egenbeholdning p\u00e5 6.855 egenkapitalbevis pr 31.12.2024.
| Eierandelsbr\u00f8k | 31.12.2024 | 01.01.2024 | 31.12.2023 |
|---|
| Egenkapitalbevis (- egne) | 429\u00a0737 | 342\u00a0859 | 342\u00a0859 |
|---|
| Overkursfond | 49\u00a0469 | 51\u00a0131 | 51\u00a0131 |
|---|
| Utjevningsfond | 3\u00a0126 | 3\u00a0126 | -11\u00a0886 |
|---|
| Sum eierandelskapital (A) | 482\u00a0332 | 397\u00a0116 | 382\u00a0104 |
|---|
| Sparebankens fond | 414\u00a0742 | 414\u00a0742 | 385\u00a0296 |
|---|
| Gavefond | 3\u00a0362 | 3\u00a0560 | 7\u00a0060 |
|---|
| Grunnfondskapital (B) | 418\u00a0104 | 418\u00a0302 | 392\u00a0356 |
|---|
| Eiernandelsbr\u00f8k A/(A+B) | 53,6\u00a0% | 48,7\u00a0% | 49,3\u00a0% |
|---|
| Tidsvektet eierandelsbr\u00f8k f\u00f8r disponering av resultat 2024 | 48,9\u00a0% | | |
|---|
| Utbytte |
|---|
| Samlet utbytte utbetalt | 15\u00a0619 | | 6\u00a0788 |
|---|
Forslag til kontantutbytte for 2024 er kr. 4,80 pr. egenkapitalbevis. Utbytte for 2024 blir da kr 22,9 mill. og er ikke definert som gjeld p\u00e5 avslutningstidspunktet, men inng\u00e5r i bankens egenkapital pr. 31.12.2024. Egenkapitalbeviseiernes totale andel er derfor overf\u00f8rt til utjevningsfondet.
\u00c5rets avsetning til gavefond er foresl\u00e5tt til 0,5 mill. mot 2,0 mill. i 2023.
| Utbytte | 2024 | 2023 |
|---|
| Resultat pr. egenkapitalbevis pr. 31.12 (ordin\u00e6rt og utvannet) | 7,42 | 7,98 |
|---|
| Sum til utbytte/utjevningsfond totalt | 28\u00a0643 | 18.292 |
|---|
| Foresl\u00e5tt utbytte pr.egenkapitalbevis (ISIN NO0010788268) | 4,80 | 4,10 |
|---|
| Andel utdeling | 80,0\u00a0% | 51,3\u00a0% |
|---|
| De 20 st\u00f8rste egenkapitalbeviseiere: | | |
|---|
| 31.12.2024 | | |
|---|
| Navn | Beholdning | Eierandel |
|---|
| Spb.stiftelsen Hemne Sparebank | 1\u00a0236\u00a0507 | 25,86\u00a0% |
|---|
| Spb.stiftelsen \u00c5fjord Sparebank | 760\u00a0478 | 15,90\u00a0% |
|---|
| Heim Kommune | 156\u00a0570 | 3,27\u00a0% |
|---|
| H S\u00e6ther AS | 149\u00a0500 | 3,13\u00a0% |
|---|
| Lernes Holding AS | 102\u00a0654 | 2,15\u00a0% |
|---|
| Sodvin Holding SA | 94\u00a0229 | 1,97\u00a0% |
|---|
| Aqua Seawork AS | 64\u00a0948 | 1,36\u00a0% |
|---|
| Kikamo AS | 45\u00a0882 | 0,96\u00a0% |
|---|
| Saga Eiendom AS | 39\u00a0067 | 0,82\u00a0% |
|---|
| EK-Holding AS | 38\u00a0990 | 0,82\u00a0% |
|---|
| Haslelund Holding AS | 37\u00a0464 | 0,78\u00a0% |
|---|
| Kommunal Landspensjonskasse Gjensidig Forsikringsselskap | 37\u00a0434 | 0,78\u00a0% |
|---|
| VPF Eika Egenkapitalbevis | 36\u00a0948 | 0,77\u00a0% |
|---|
| \u00d8ystein Syltern AS | 36\u00a0150 | 0,76\u00a0% |
|---|
| Smedsrud Eiendom AS | 35\u00a0445 | 0,74\u00a0% |
|---|
| Rindal Sparebank | 34\u00a0299 | 0,72\u00a0% |
|---|
| Fr\u00f8ya Kommune | 30\u00a0927 | 0,65\u00a0% |
|---|
| Wullum, Per | 29\u00a0440 | 0,62\u00a0% |
|---|
| Elrik AS | 28\u00a0393 | 0,59\u00a0% |
|---|
| Dolmsundet Hotel Hitra AS | 18\u00a0185 | 0,38\u00a0% |
|---|
| Sum 20 st\u00f8rste | 3\u00a0013\u00a0510 | 63,02\u00a0% |
|---|
| \u00d8vrige egenkapitalbeviseiere | 1\u00a0768\u00a0195 | 36,98\u00a0% |
|---|
| Totalt antall egenkapitalbevis (p\u00e5lydende kr 100) | 4\u00a0781\u00a0705 | 100,00\u00a0% |
|---|
| Egenkapitalbevis - ledende ansatte og styrende organer, inkludert n\u00e6rst\u00e5ende | |
|---|
| Tor Espnes | 2\u00a0656 |
|---|
| Gaute Ivar Krogfjord 3) | 789 |
|---|
| Eskil Str\u00f8m | 790 |
|---|
| Unni Rindal | 3\u00a0697 |
|---|
| Norun Totland Enoksen | 242 |
|---|
| Lars Bj\u00f8rnar Lyngmo 1) | 10\u00a0898 |
|---|
| Hilde Nordl\u00f8kken 1) | 738 |
|---|
| Roger Harsvik | 94 |
|---|
| Vibeke Knutshaug 3) | 38\u00a0990 |
|---|
| Henry S\u00f8dahl 1) | 4\u00a0777 |
|---|
| Bente Kristin Aaknes | 350 |
|---|
| Kristin Kj\u00f8nsvik | 792 |
|---|
| Sum egenkapitalbevis ledende ansatte | 64\u00a0813 |
|---|
| 1) Personlig n\u00e6rst\u00e5ende | 6\u00a0818 |
|---|
| 3) Foretak | 39\u00a0224 |
|---|
| Representantskapet, inkludert n\u00e6rst\u00e5ende | |
|---|
| Erik Snekvik / Hege O. Kalland 3) | 1\u00a0236\u00a0507 |
|---|
| Nils A. Dolmseth / Tone Foss 3) | 760\u00a0478 |
|---|
| Kristin Str\u00f8mskag 3) | 30\u00a0927 |
|---|
| Wenche Sundet 3) | 64\u00a0948 |
|---|
| Oddlaug B\u00f8rseth Brekken | 3\u00a0300 |
|---|
| Jan Kr. Hammerdal 3) | 20\u00a0261 |
|---|
| Egon Ringseth 1) | 500 |
|---|
| Per Arne Kaarstad 1) | 15\u00a0764 |
|---|
| Vidar Daltveit | 1\u00a0236 |
|---|
| Torunn Butli R\u00f8mma 1) | 820 |
|---|
| Geir Hansen | 3\u00a0109 |
|---|
| Sandra Otterlei | 542 |
|---|
| Kari Vaagan 1) | 1\u00a0689 |
|---|
| Ingvill Ho\u00e5s Butli | 470 |
|---|
| Sigve Storvoll | 555 |
|---|
| Nina M. Sk\u00e5rild 1) | 12\u00a0005 |
|---|
| Sum egenkapitalbevis representantskap | 2\u00a0153\u00a0111 |
|---|
| 1) Personlig n\u00e6rst\u00e5ende | 18\u00a0013 |
|---|
| 3) Foretak | 2\u00a0099\u00a0621 |
|---|
| Personlig n\u00e6rst\u00e5ende defineres som : | |
|---|
| 1) ektefelle og en person som vedkommende bor sammen med i ekteskapslignende forhold, |
|---|
| 2) mindre\u00e5rige barn til vedkommende selv, samt mindre\u00e5rige barn til en person nevnt i nr. 1 som vedkommende bor sammen med |
|---|
| 3) foretak der vedkommende selv eller noen som er nevnt i nr. 1 og nr. 2 har bestemmende innflytelse som nevnt i regnskapslovens \u00a71-3 annet ledd. |
|---|
| 31.12.2023 | | |
|---|
| Navn | Beholdning | Eierandel |
|---|
| Spb.stiftelsen Hemne Sparebank | 1\u00a0089\u00a0138 | 28,54\u00a0% |
|---|
| Spb.stiftelsen \u00c5fjord Sparebank | 697\u00a0320 | 18,27\u00a0% |
|---|
| H S\u00e6ther AS | 108\u00a0247 | 2,84\u00a0% |
|---|
| Sodvin Holding SA | 94\u00a0229 | 2,47\u00a0% |
|---|
| Lernes Holding AS | 82\u00a0242 | 2,15\u00a0% |
|---|
| Aqua Seawork AS | 64\u00a0948 | 1,70\u00a0% |
|---|
| Heim Kommune | 54\u00a0123 | 1,42\u00a0% |
|---|
| Saga Eiendom AS | 39\u00a0067 | 1,02\u00a0% |
|---|
| \u00d8ystein Syltern AS | 36\u00a0150 | 0,95\u00a0% |
|---|
| Rindal Sparebank | 34\u00a0299 | 0,90\u00a0% |
|---|
| EK-Holding AS | 31\u00a0237 | 0,82\u00a0% |
|---|
| Fr\u00f8ya Kommune | 30\u00a0927 | 0,81\u00a0% |
|---|
| Wullum, Per | 29\u00a0440 | 0,77\u00a0% |
|---|
| Elrik AS | 28\u00a0393 | 0,74\u00a0% |
|---|
| Dolmsundet Hotel Hitra AS | 28\u00a0185 | 0,74\u00a0% |
|---|
| Erling Syltern Invest AS | 27\u00a0112 | 0,71\u00a0% |
|---|
| Hansen, Tormod | 26\u00a0538 | 0,70\u00a0% |
|---|
| Stener Heps\u00f8 Fiskeb\u00e5trederi AS | 25\u00a0274 | 0,66\u00a0% |
|---|
| Nyberg, Arne | 25\u00a0000 | 0,66\u00a0% |
|---|
| Solberg, Erling Magnar | 24\u00a0085 | 0,63\u00a0% |
|---|
| Sum 20 st\u00f8rste | 2\u00a0575\u00a0954 | 67,50\u00a0% |
|---|
| \u00d8vrige egenkapitalbeviseiere | 1\u00a0240\u00a0383 | 32,50\u00a0% |
|---|
| Totalt antall egenkapitalbevis (p\u00e5lydende kr 100) | 3\u00a0816\u00a0337 | 100,00\u00a0% |
|---|
| Egenkapitalbevis - ledende ansatte og styrende organer, inkludert n\u00e6rst\u00e5ende | |
|---|
| Tor Espnes | 1\u00a0684 |
|---|
| Eskil Str\u00f8m | 235 |
|---|
| Gaute Ivar Krogfjord 3) | 188 |
|---|
| Norun Totland Enoksen | 242 |
|---|
| Unni Rindal | 3\u00a0142 |
|---|
| Lars Bj\u00f8rnar Lyngmo 1) | 8\u00a0286 |
|---|
| Hilde Nordl\u00f8kken 1) | 564 |
|---|
| Roger Harsvik | 94 |
|---|
| Vibeke Knutshaug 1+3) | 31\u00a0237 |
|---|
| Henry S\u00f8dahl 1) | 4\u00a0222 |
|---|
| Kristin Kj\u00f8nsvik | 442 |
|---|
| Sum egenkapitalbevis ledende ansatte | 50\u00a0336 |
|---|
| 1) Personlig n\u00e6rst\u00e5ende | 5\u00a0425 |
|---|
| 3) Foretak | 31\u00a0425 |
|---|
| Representantskapet, inkludert n\u00e6rst\u00e5ende | |
|---|
| Wenche Sundet 1+3) | 64\u00a0948 |
|---|
| Oddlaug B\u00f8rseth Brekken | 3\u00a0300 |
|---|
| Jan Kr. Hammerdal | 10\u00a0500 |
|---|
| Egon Ringseth 1) | 500 |
|---|
| Per Arne Kaarstad 1) | 14\u00a0264 |
|---|
| Vidar Daltveit | 941 |
|---|
| Torunn Butli R\u00f8mma 1) | 658 |
|---|
| Geir Hansen | 1\u00a0942 |
|---|
| Sandra Otterlei Svanem | 542 |
|---|
| Kari Vaagan 1) | 949 |
|---|
| Ingvill Ho\u00e5s Butli | 470 |
|---|
| Nina M. Sk\u00e5rild 1) | 11\u00a0450 |
|---|
| Sum egenkapitalbevis representantskap | 110\u00a0464 |
|---|
| 1) Personlig n\u00e6rst\u00e5ende | 17\u00a0416 |
|---|
| 3) Foretak | 64\u00a0948 |
|---|
Note 39 RESULTAT F\u00d8R ANDRE INNTEKTER OG KOSTNADER SOM PROSENT AV FORVALTNINGSKAPITALEN OG RESULTAT PR. EGENKAPITALBEVIS
| Tall i tusen kroner | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|
| Resultat f\u00f8r andre inntekter og kostnader som prosent av gjennomsnittlig forvaltningskapital * | 0,75\u00a0% | 0,98\u00a0% |
|---|
|
| Tall i tusen kroner | 31.12.2024 | 01.01.2024 | Konsern
2024 | Konsern
2023 |
|---|
| Resultat etter skatt | 66\u00a0963 | 67\u00a0445 | 68\u00a0790 | 71\u00a0390 |
|---|
| Renter p\u00e5 fondsobligasjon | -8\u00a0424 | -5\u00a0740 | -8\u00a0424 | -5\u00a0740 |
|---|
| Sum | 58\u00a0538 | 61\u00a0705 | 60\u00a0366 | 65\u00a0650 |
|---|
| Eierandelsbr\u00f8k | 48,93\u00a0% | 49,30\u00a0% | 48,93\u00a0% | 49,30\u00a0% |
|---|
| Resultat som er tilordnet banken sine egenkapitalbeviseiere | 28\u00a0643 | 30\u00a0445 | 29\u00a0537 | 32\u00a0387 |
|---|
| Antall utstedt egenkapitalbevis | 4\u00a0781\u00a0705 | 3\u00a0816\u00a0337 | 4\u00a0781\u00a0705 | 3\u00a0816\u00a0337 |
|---|
| Antall utstedt egenkapitalbevis - veid gjennomsnitt | 3\u00a0861\u00a0176 | 3\u00a0816\u00a0337 | 3\u00a0861\u00a0176 | 3\u00a0816\u00a0337 |
|---|
| Resultat pr egenkapitalbevis (tall i kroner) | 7,42 | 7,98 | 7,65 | 8,49 |
|---|
Note 40 GARANTIER
| 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|
| Betalingsgarantier | 21\u00a0063 | 22\u00a0736 |
|---|
| Kontraktsgarantier | 18\u00a0865 | 25\u00a0195 |
|---|
| Andre garantier | 3\u00a0967 | 2\u00a0918 |
|---|
| Sum garantier overfor kunder | 43\u00a0895 | 50\u00a0849 |
|---|
| Garantier Eika Boligkreditt |
|---|
| Saksgaranti | 2 | 14\u00a0348 |
|---|
| Tapsgaranti | 12\u00a0549 | 11\u00a0569 |
|---|
| Sum garantier overfor Eika Boligkreditt | 12\u00a0550 | 25\u00a0917 |
|---|
| Sum garantier | 56\u00a0446 | 76\u00a0766 |
|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|
| Garantier fordelt geografisk | Kr. | % | Kr. | % |
|---|
| Heim | 8\u00a0821 | 15,6\u00a0% | 9\u00a0577 | 12,5\u00a0% |
|---|
| \u00c5fjord | 10\u00a0167 | 18,0\u00a0% | 13\u00a0371 | 17,4\u00a0% |
|---|
| Hitra | 10\u00a0169 | 18,0\u00a0% | 14\u00a0078 | 18,3\u00a0% |
|---|
| Fr\u00f8ya | 2\u00a0575 | 4,6\u00a0% | 1\u00a0571 | 2,0\u00a0% |
|---|
| Trondheim | 6\u00a0000 | 10,6\u00a0% | 7\u00a0419 | 9,7\u00a0% |
|---|
| Tr\u00f8ndelag ellers | 3\u00a0275 | 5,8\u00a0% | 1\u00a0469 | 1,9\u00a0% |
|---|
| Aure | 2\u00a0838 | 5,0\u00a0% | 3\u00a0314 | 4,3\u00a0% |
|---|
| Andre | 12\u00a0600 | 22,3\u00a0% | 25\u00a0967 | 33,8\u00a0% |
|---|
| Sum garantier | 56\u00a0446 | 100\u00a0% | 76\u00a0766 | 100\u00a0% |
|---|
Tr\u00f8ndelag Sparebank er en av eierbankene i Eika Boligkreditt (EKB). Banken stiller garanti for l\u00e5n som kundene har i EBK. EBK har som vilk\u00e5r at l\u00e5net er innenfor 75 % av panteobjektet. Bankens kunder har pr 31.12.2024 l\u00e5n for 1258 mill. NOK hos EBK.
Garantibel\u00f8pet til EBK er todelt:
- Saksgaranti: Banken garanterer for hele l\u00e5nebel\u00f8pet i perioden fra utbetaling til pantesikkerhet for l\u00e5net har oppn\u00e5dd rettsvern. Saksgarantien er oppad begrenset til hele l\u00e5nets hovedstol med tillegg av renter og omkostninger.
- Tapsgaranti: Banken garanterer for ethvert tap som EBK blir p\u00e5f\u00f8rt som f\u00f8lge av misligholdte l\u00e5n, med de begrensninger som f\u00f8lger nedenfor. Med \u00abtap\u00bb menes restkravet mot l\u00e5nekunden under det aktuelle l\u00e5net etter at alle tilh\u00f8rende pantesikkerheter er realisert, og skal anses konstatert p\u00e5 det tidspunktet hvor alle tilh\u00f8rende pantesikkerheter for et misligholdt l\u00e5n er realisert og utbetalt til EBK. Bankens tapsgaranti dekker inntil 80 prosent av det tap som konstateres p\u00e5 hvert enkelt l\u00e5n. Samlet tapsgaranti er begrenset oppad til 1 prosent av bankens til enhver tid samlede l\u00e5neportef\u00f8lje i EBK, likevel slik at (i) for l\u00e5neportef\u00f8ljer opp til 5 mill. NOK er tapsgarantien lik verdien av l\u00e5neportef\u00f8ljen og (ii) for l\u00e5neportef\u00f8ljer som overstiger 5 mill. NOK utgj\u00f8r tapsgarantien minimum 5 mill. NOK, i alle tilfeller beregnet over de siste 4 kvartaler p\u00e5 rullerende basis. Dette betyr at dersom bankens andel av de tap som konstateres p\u00e5 hvert enkelt l\u00e5n i sum overstiger nevnte grense, dekker EBK det overstigende. Bankens andel av tapet dekket av tapsgarantien kan derfor maksimalt bli 80 prosent, men dersom de samlede konstaterte tap overstiger rammen, blir andelen i sum lavere enn 80 prosent.
Rett til motregning i bankens provisjon: Bankens ansvar for saksgaranti og tapsgaranti forfaller til betaling etter p\u00e5krav, men EBK kan ogs\u00e5 velge \u00e5 motregne kravet i bankens fremtidige og forfalte, men ikke utbetalte provisjoner i henhold til provisjonsavtalen. Retten til motregning gjelder for en periode p\u00e5 inntil fire etterf\u00f8lgende kvartaler fra den dato tapet ble konstatert.
Likviditetsforpliktelse til og aksjon\u00e6ravtale med Eika Boligkreditt
Likviditetsst\u00f8tte til EBK er regulert i avtale datert 10. mai 2012 om kj\u00f8p av obligasjoner med fortrinnsrett. Avtalen forplikter eierbankene seg til \u00e5 kj\u00f8pe obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) utstedt av EBK hvis likviditetssituasjonen i foretaket skulle tilsi at det er behov for det. Likviditetsforpliktelsen er begrenset til forfall p\u00e5 selskapets obligasjoner med fortrinnsrett utstedt under Euro Medium Term Covered Note Programme (EMTCN \u2013 Programme) og tilh\u00f8rende swapavtaler. I l\u00f8pet av 2024 er avtalen endret. I den reviderte avtalen er sekund\u00e6rforpliktelsen fjernet og eierbankenes samlede prim\u00e6rforpliktelse begrenses slik at samlet utstedt bel\u00f8p av OMF under NPA ikke kan utgj\u00f8re mer enn 20 prosent av det samlede bel\u00f8pet av foretakets utstedte OMF.
I aksjon\u00e6ravtalen til EBK reguleres blant annet at eierskapet i selskapet p\u00e5 \u00e5rlig basis skal rebalanseres. Dette sikrer en \u00e5rlig justering hvor eierandelen til en ekelte bank skal tilsvare eierbankens andel av utl\u00e5nsbalansen i selskapet.
Note 42 TRANSAKSJONER OG MELLOMV\u00c6RENDE MED N\u00c6RST\u00c5ENDE PARTER
Viser til note 30 vedr\u00f8rende ytterligere opplysninger om n\u00e6rst\u00e5ende. Innskudd og utl\u00e5n, samt transaksjoner mellom selskapene har samme betingelser som overfor eksterne tredjeparter og er prim\u00e6rt kun relatert til ordin\u00e6re banktjenester. Tjenestene som er gitt til forretningsmessige vilk\u00e5r er eliminert i konsernregnskapet. Kystregionen Eiendomsmegling AS og Tr\u00f8ndelag Regnskap AS holder til i bankens lokaler i Heim. Tr\u00f8ndelag \u00d8konomi og HR AS holder til p\u00e5 Hitra. Banken har hatt husleieinntekter p\u00e5 467 tusen ved utgangen av \u00e5ret.
| Balansef\u00f8rt mellomv\u00e6rende med datterselskap | 4. kvartal | 4. kvartal | \u00c5ret |
|---|
| 2024 | 2023 | 2023 |
|---|
| Innskudd fra kunder | 6\u00a0890 | 5\u00a0092 | 5\u00a0092 |
|---|
| Gjeld til datterselskap | - | - | - |
|---|
Note 43 LEIEAVTALER
Banken har innregnet sine leieforpliktelser til n\u00e5verdien av de gjenv\u00e6rende leiebetalingene diskontert med marginal l\u00e5nerente p\u00e5 tidspunktet for iverksettelse av leieavtale, samt innregnet en tilsvarende eiendel ved bruksretteiendel. Tr\u00f8ndelag Sparebank eier bankbygg i Heim, \u00c5fjord, Hitra og Fr\u00f8ya og har kun et begrenset antall leieavtaler knyttet til leie av lokaler. I tillegg er det inng\u00e5tt leieavtaler for biler og sikkerhetsutstyr. Selskapets bruksretteiendeler er kategorisert og presentert i tabellen under:
| Bruksretteiendeler | Bygninger | Maskiner\nog utstyr | Kj\u00f8ret\u00f8y | Totalt |
|---|
| Anskaffelseskost 01.01.2024 | 8\u00a0957 | 2\u00a0044 | 1\u00a0211 | 12\u00a0211 |
|---|
| Tilgang av bruksretteiendeler | - | 5\u00a0148 | 557 | 5\u00a0705 |
|---|
| Avhendinger | - | -2\u00a0044 | - | -2\u00a0044 |
|---|
| Overf\u00f8ringer og reklassifiseringer | -35 | | - | -35 |
|---|
| Omregningsdifferanser | - | | - | - |
|---|
| Anskaffelseskost 31.12.2024 | 8\u00a0922 | 5\u00a0148 | 1\u00a0768 | 15\u00a0837 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.2023 | 1\u00a0260 | 1\u00a0872 | 144 | 3\u00a0277 |
|---|
| Avskrivninger i perioden | 917 | 905 | 450 | 2\u00a0272 |
|---|
| Nedskrivninger i perioden | - | -2\u00a0044 | - | -2\u00a0044 |
|---|
| Avhendinger | - | - | - | - |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.2024 | 2\u00a0177 | 734 | 594 | 3\u00a0505 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi 31.12.2024 | 6\u00a0745 | 4\u00a0414 | 1\u00a0174 | 12\u00a0332 |
|---|
| Avskrivningsmetode | Line\u00e6r | Line\u00e6r | Line\u00e6r | |
|---|
| Bruksretteiendeler | Bygninger | Maskiner\nog utstyr | Kj\u00f8ret\u00f8y | Totalt |
|---|
| Anskaffelseskost 01.01.2023 | 7\u00a0142 | 2\u00a0044 | - | 9\u00a0186 |
|---|
| Tilgang av bruksretteiendeler | 4\u00a0582 | - | 1\u00a0211 | 5\u00a0793 |
|---|
| Avhendinger | -1\u00a0321 | - | - | -1\u00a0321 |
|---|
| Overf\u00f8ringer og reklassifiseringer | -1\u00a0447 | - | - | -1\u00a0447 |
|---|
| Omregningsdifferanser | - | - | - | - |
|---|
| Anskaffelseskost 31.12.2023 | 8\u00a0957 | 2\u00a0044 | 1\u00a0211 | 12\u00a0211 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.2023 | 1\u00a0656 | 1\u00a0244 | - | 2\u00a0900 |
|---|
| Avskrivninger i perioden | 925 | 629 | 144 | 1\u00a0698 |
|---|
| Nedskrivninger i perioden | - | - | - | - |
|---|
| Avhendinger | -1\u00a0321 | - | - | -1\u00a0321 |
|---|
| Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.2023 | 1\u00a0260 | 1\u00a0872 | 144 | 3\u00a0277 |
|---|
| Balansef\u00f8rt verdi 31.12.2023 | 7\u00a0696 | 171 | 1\u00a0067 | 8\u00a0935 |
|---|
| Avskrivningsmetode | Line\u00e6r | Line\u00e6r | Line\u00e6r | |
|---|
| Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger | Bygninger | Maskiner\nog utstyr | Kj\u00f8ret\u00f8y | Totalt |
|---|
| Mindre enn 1 \u00e5r | 780 | 816 | 586 | 2\u00a0181 |
|---|
| 1-2 \u00e5r | 829 | 931 | 490 | 2\u00a0250 |
|---|
| 2-3 \u00e5r | 880 | 1\u00a0059 | 160 | 2\u00a0099 |
|---|
| 3-4 \u00e5r | 934 | 1\u00a0200 | - | 2\u00a0133 |
|---|
| 4-5 \u00e5r | 992 | 604 | - | 1\u00a0595 |
|---|
| Mer enn 5 \u00e5r | 2\u00a0776 | - | - | 2\u00a0776 |
|---|
| Totale udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2024 | 7\u00a0190 | 4\u00a0609 | 1\u00a0236 | 13\u00a0035 |
|---|
| Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger | Bygninger | Maskiner\nog utstyr | Kj\u00f8ret\u00f8y | Totalt |
|---|
| Mindre enn 1 \u00e5r | 1\u00a0156 | 167 | - | 1\u00a0323 |
|---|
| 1-2 \u00e5r | 1\u00a0156 | - | - | 1\u00a0156 |
|---|
| 2-3 \u00e5r | 1\u00a0156 | - | 1\u00a0090 | 2\u00a0246 |
|---|
| 3-4 \u00e5r | 1\u00a0156 | - | - | 1\u00a0156 |
|---|
| 4-5 \u00e5r | 1\u00a0156 | - | - | 1\u00a0156 |
|---|
| Mer enn 5 \u00e5r | 2\u00a0143 | - | - | 2\u00a0143 |
|---|
| Totale udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2023 | 7\u00a0923 | 167 | 1\u00a0090 | 9\u00a0180 |
|---|
| Endringer i leieforpliktelser | Bygninger | Maskiner\nog utstyr | Kj\u00f8ret\u00f8y | Totalt |
|---|
| Totale leieforpliktelser 01.01.2024 | 7\u00a0923 | 167 | 1\u00a0090 | 9\u00a0180 |
|---|
| Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden | - | 5\u00a0148 | 557 | 5\u00a0705 |
|---|
| Betaling av hovedstol | -1\u00a0075 | -1\u00a0019 | -498 | -2\u00a0592 |
|---|
| Betaling av renter | | | - | - |
|---|
| Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser | 342 | 314 | 87 | 742 |
|---|
| Totale leieforpliktelser 31.12.2024 | 7\u00a0190 | 4\u00a0609 | 1\u00a0236 | 13\u00a0035 |
|---|
| Endringer i leieforpliktelser | Bygninger | Maskiner\nog utstyr | Kj\u00f8ret\u00f8y | Totalt |
|---|
| Totale leieforpliktelser 01.01.2023 | 5\u00a0580 | 817 | - | 6\u00a0398 |
|---|
| Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden | 4\u00a0582 | - | 1\u00a0211 | 5\u00a0793 |
|---|
| Betaling av hovedstol | -2\u00a0547 | -662 | -154 | -3\u00a0363 |
|---|
| Betaling av renter | - | - | - | - |
|---|
| Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser | 307 | 11 | 34 | 352 |
|---|
| Totale leieforpliktelser 31.12.2023 | 7\u00a0923 | 167 | 1\u00a0090 | 9\u00a0180 |
|---|
| Bel\u00f8p i resultatregnskapet | 2024 | 2023 |
|---|
| Rente p\u00e5 leieforpliktelser | 742 | 352 |
|---|
| Avskrivninger p\u00e5 bruksretteiendeler | 2\u00a0272 | 1\u00a0698 |
|---|
| Kostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler | 403 | 433 |
|---|
| Kostnader til leie der underliggende eiendeler har lav verdi | 1\u00a0562 | 1\u00a0201 |
|---|
| Inntekter fra fremleie av bruksretteiendeler | - | 38 |
|---|
Beregnet diskonteringsrente p\u00e5 husleieavtaler er 2,0-6,4%
Beregnet diskonteringsrente p\u00e5 leie av maskiner/utstyr og kj\u00f8ret\u00f8y er 7,9-8,5%
For husleieavtaler bruker banken leietakers marginale l\u00e5nerente, mens for maskiner og kj\u00f8ret\u00f8y har banken anvendt den implisitte renten i leieavtalen. Indeksjustering av husleiekostnader er hensyntatt i beregningen av forpliktelsen basert p\u00e5 det som l\u00e5 til grunn ved iverksettelsestidspunktet.
Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner p\u00e5 konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler
Opsjoner om \u00e5 forlenge en leieavtale
Bankens leieavtaler av bygninger har leieperioder opptil 10 \u00e5r. Flere av avtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan ut\u00f8ves i l\u00f8pet av avtalens siste periode. Ved inng\u00e5else av en avtale vurderer banken om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil ut\u00f8ves
Kj\u00f8psopsjoner
Banken leier maskiner/utstyr og kj\u00f8ret\u00f8y med en leieperiode mellom 3 og 5 \u00e5r. Ingen av disse leiekontraktene inkluderer en opsjon til \u00e5 kj\u00f8pe eiendelene ved endt leieperiode.
Anvendte praktiske l\u00f8sninger
Banken leier ogs\u00e5 PC-er, IT-utstyr og maskiner med avtalevilk\u00e5r fra 1 til 5 \u00e5r. Banken har besluttet \u00e5 ikke innregne leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi eller har kortsiktig varighet, herunder 12 m\u00e5neder. Banken innregner dermed ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for noen av disse leieavtalene. I stedet kostnadsf\u00f8res leiebetalingene n\u00e5r de inntreffer.
Bankens leieavtaler som er vesentlige og har en varighet utover 12 m\u00e5neder, regnskapsf\u00f8res i samsvar med IFRS 16. Leieavtaler som ikke regnskapsf\u00f8res i samsvar med IFRS 16, innregnes l\u00f8pende som andre driftskostnader
Ved f\u00f8rste gangs innregning i balansen m\u00e5les bruksretten til anskaffelseskost dvs. leieforpliktelsen (n\u00e5verdi av leiebetalingene) pluss forskudsleiepluss og eventuelle direkte anskaffelseskostnader. I etterf\u00f8lgende perioder m\u00e5les bruksretten ved anvendelse av en anskaffelsesmodell.
Bruksrettighetene er i balansen presentert som en del av \u00abVarige driftsmidler\u00bb, mens leieforpliktelsene presenteres som \u00abAndre avsetninger\u00bb i balansen.