Årsrapport
2024
2
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Innhold
Introduksjon
3 Fakta og tall 2024
5 Forord
7 Viktige hendelser 2024
9 Om Storebrand
10 Storebrands historie
Årsberetning
12 Strategi 2023-2025: «Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping»
13 Strategiske høydepunkter 2024
17 Konsernets resultater 2024
22 Konsernregnskap Storebrand (IFRS)
23 Selskapsregnskap Storebrand ASA
24 Risiko
30 Fremtidsutsikter
32 Foretaksstyring
56 Selskapene i Storebrandkonsernet
Bærekraft
59 Generelle opplysninger
69 Miljøinformasjon
146 Sosiale forhold
169 Styringsmessige forhold
179 Vedlegg
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
195 Resultatregnskap
196 Totalresultat
197 Balanse
199 Oppstilling over endring i egenkapital
200 Kontantstrømoppstilling
202 Noter
Storebrand ASA
285 Resultatregnskap
285 Totalresultat
286 Balanse
288 Oppstilling over endring i egenkapital
289 Kontantstrømoppstilling
290 Noter
301 Erklæring fra styrets medlemmer og
administrerende direktør
302 Revisors beretning
3
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Fakta og tall 2024
Antall medarbeidere:
2 368
Konsernresultat
1)
, millioner kroner:
5 904
Egenkapitalavkastning:
18,4 %
Solvensmargin:
200 %
Midler til forvaltning,
milliarder kroner:
1 469
Investeringer i løsninger, milliarder kroner /
andel av forvaltningskapitalen
2)
:
225 / 16,2 %
Andel investeringer i selskaper som
har validerte, vitenskapsbaserte mål:
31 %
Andel kvinner i styre / konsernledelse:
50 % / 50 %
1) Cash-resultat før amortisering og skatt. Cash-resultat er en APM definert av Storebrand. Vennligst se www.storebrand.no/ir for hvordan APM’er blir brukt i finansiell rapportering.
2) Beregningen av løsningsinvesteringer baseres på investert kapital. Denne beregningsmåten er forskjellig fra hvordan vi beregner vår AuM.
4
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Innskuddspensjon i Norge
Gjennomsnittlig årlig avkastning siste tre år
*)
Forvaltningskapital,
Fondsforsikring (mrd. kroner)
Fee- og administrasjonsinntekter
(mrd. kroner)
Forvaltningskapital,
Kapitalforvaltning (mrd. kroner)
Konsernresultat
**)
(mrd. kroner)
Bestandspremie,
Forsikring (mrd. kroner)
Resultat per aksje
***)
(kroner)
*) Avkastning basert på sammenlignbare investeringsprofiler med balansert risikoprofil (ca 50% aksjeandel) innenfor en aktiv innskuddspensjonsordning. Kilde: Finans Norge
**) Resultat før amortisering og skatt
***) Resultat per aksje justert for amortisering (cash EPS) Cash EPS er et APM definert av Storebrand Vennligst se www.storebrand.no/ir for hvordan APM’er blir brukt i finansiell
rapportering.
Title only
than six colors in your graph.
10
5,3 %
3,3 %
4,4 %
4,2 %
5,1 %
Storebrand
Balansert
Profil
Konkurrent
1
Konkurrent
2
Konkurrent
3
Konkurrent
4
Innskuddspensjon i Norge
Gjennomsnittlig årlig avkastning siste tre år
*
Title only
than six colors in your graph.
11
380
459
2023 2024
+21 %
Forvaltningskapital, Fondsforsikring
(mrd. kroner)
1 212
1 469
2023 2024
+21 %
Forvaltningskapital, Kapitalforvaltning
(mrd. kroner)
7,4
8,8
2023 2024
+19 %
Bestandspremie, Forsikring
(mrd. kroner)
6 782
7 585
2023 2024
+12 %
Fee- og administrasjonsinntekter
(mrd. kroner)
3 480
5 904
2023 2024
+70 %
Konsernresultat
**
(mrd. kroner)
7,85
11,47
2023 2024
+46 %
Resultat per aksje
***
(kroner)
Title only
than six colors in your graph.
11
380
459
2023 2024
+21 %
Forvaltningskapital, Fondsforsikring
(mrd. kroner)
1 212
1 469
2023 2024
+21 %
Forvaltningskapital, Kapitalforvaltning
(mrd. kroner)
7,4
8,8
2023 2024
+19 %
Bestandspremie, Forsikring
(mrd. kroner)
6 782
7 585
2023 2024
+12 %
Fee- og administrasjonsinntekter
(mrd. kroner)
3 480
5 904
2023 2024
+70 %
Konsernresultat
**
(mrd. kroner)
7,85
11,47
2023 2024
+46 %
Resultat per aksje
***
(kroner)
5
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Av konsernsjef Odd Arild Grefstad
og styreleder Jarle Roth
Forord
2024 var et rekordsterkt år for Storebrand med god utvikling i både
drifts- og finansresultater og rekordhøy utbetaling til aksjonærer.
Konsernet vokser, og flere kunder valgte Storebrand på tvers av
våre satsningsområder. God forvaltning og finansmarkeder bidro
til god verdiskapning for våre kunder, som samlet hadde om lag 84
milliarder kroner i avkastning gjennom året. Et alvorlig verdensbilde
preget av geopolitiske spenninger berørte oss alle.
Konsernet leverte rekordsterke resultater i 2024 med
sterk vekst i driftsresultatet og gode finansresultater.
Virksomheten hadde tosifret vekst innen områdene
innskuddspensjon, kapitalforvaltning, forsikring og bank.
Samtidig var kostnadskontrollen god i et forretningsklima
med høyt kostnadspress og flere vekstinitiativer i
virksomheten. Samlet endte resultatet før amortisering
og skatt på 5 904 millioner, opp med 40 prosent fra i
fjor, justert for salget av Storebrand Helseforsikring AS.
Robustheten konsernet viste gjennom 2024 illustrerer
styrken i virksomhetens strategi og forretningsmodell.
Vårt kjerneoppdrag er å sikre våre kunder når uhell skjer og
sørge for at sparingen deres vokser slik at de kan leve det
livet de ønsker seg. For personkundene våre er Storebrand
et sikkerhetsnett utover de offentlige velferdsordningene.
I bedriftsmarkedet bidrar vi til at virksomheter kan ta
risiko, utvikle sin forretning, tiltrekke medarbeidere og
skape verdier både for eiere og ansatte. Vårt mål er å
være nærmest kunden og gjøre det enkelt for dem å ta
gode valg for fremtiden. At et økende antall kunder valgte
Storebrands produkter og tjenester i 2024 er et tydelig
tegn på at vi skaper gode kundeopplevelser og tilfører
kundeverdi.
I 2024 fortsatte vi vår offensive satsning i personmarkedet
og økte markedsandelene i både forsikring og bank.
Satsningen i sparemarkedet ga resultater. Storebrands
investeringsapp Kron beholdt førsteplassen på EPSIs
kundetilfredshetskåring blant spareaktører, og Storebrand
og SKAGEN ble rangert over bransjesnittet.
Bedriftskundene i tjenestepensjonsmarkedet rangerte
Storebrand over bransjesnittet for kundetilfredshet,
samtidig som vi leverte nok et år med sterk relativ
avkastning for våre pensjonsprofiler. Den markedsledende
avkastningen til kundene gir oss et betydelig
konkurransefortrinn i et viktig vekstområde. Med god
avkastning bidrar Storebrand til å skape økt finansiell
trygghet og frihet for kundene våre, og en fremtid å
glede seg til. Vi styrket også vår posisjon i markedet for
offentlig tjenestepensjon, og vant også i 2024 de fleste
anbud med kommuner og offentlige virksomheter. I vår
svenske virksomhet SPP, oppnådde vi 14 prosent vekst
i premieinntekter i 2024. Dette styrket grunnlaget for
ytterligere satsing og utvikling av vår produktbredde i
Sverige.
Storebrand beholdt posisjonen som Norges største
private kapitalforvalter og fjerde største i Norden i 2024.
Forvaltningskapitalen økte til rekordhøye nivåer og endte
på 1 469 milliarder kroner ved utgangen av fjerde kvartal,
opp med 257 milliarder kroner mot året før.
Storebrand bygget bredde og skala innen
kapitalforvaltning i 2024 ved blant annet kjøpet av 50
prosent av aksjene i infrastrukturforvalteren AIP, til en
samlet eierandel på 60 prosent. Alternative investeringer
er blitt en viktig brikke i kapitalforvaltningsvirksomheten,
hvor spesielt vår private equity-arm Cubera har hatt sterk
kunde- og kapitalflyt i 2024.
6
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
I 2024 jobbet vi ytterligere for å sikre at vårt arbeid innen
bærekraft er en integrert del av vår strategi og virksomhet.
Vi vedtok blant annet konsernets overgangsplan, som
konkretiserer klimamål og tilhørende tiltak for egen drift,
investeringer, skadeforsikring og bank fram mot 2030.
Fremover vil vi fortsette å stille høye krav til våre
investeringer, jobbe skadeforebyggende i skadeforsikring
og styrke innsatsen ytterligere for å snu trenden med
økende uførhet og utenforskap i befolkningen. Som en
ansvarlig samfunnsaktør engasjerer vi oss i nasjonale og
globale samfunnsutfordringer. Om vi ikke tar natur og
klima på alvor eller ikke lykkes med å sikre en bærekraftig
arbeidsstyrke og arbeidsliv, mener vi utfordringene utgjør
en stor risiko for tapte verdier og irreversible konsekvenser.
Vi erfarer at vårt bærekraftarbeid skaper reell kundeverdi,
inspirerer næringsliv og myndigheter, skaper motivasjon
og stolthet hos medarbeidere og konkurransekraft for
selskapet Storebrand.
Vi vil fortsette å bygge på våre styrker, utforske nye
muligheter og navigere gjennom utfordringer med
besluttsomhet og innovasjon. I 2025 skal vi videreutvikle
enda bedre digitale tjenester som løser kundenes behov
på en effektiv måte. Vi skal utforske kunstig intelligens
på en ansvarlig måte. Både i privat- og bedriftsmarkedet
ser vi et stort potensiale for mersalg på tvers av
produktområdene. Kunder som bruker flere av våre
produkter og tjenester, er de mest tilfredse og lojale.
Gjennom året styrket Storebrands solvensposisjon seg til
200 prosent, opp 8 prosentpoeng fra slutten av fjoråret.
Høyere bufferkapital og god risikostyring gir økte pensjoner
og overskuddsdeling i den garanterte virksomheten,
samtidig som aksjonærenes nedsiderisiko beskyttes.
Kapitalutdelingen til våre aksjonærer var rekordhøy i
2024, med 1,5 milliarder i tilbakekjøp av egne aksjer og
et utbytte på 4,7 kroner per aksje, en 15 prosent økning
fra fjoråret. Konsernets ambisjon er å utbetale nominelt
økende utbytter i tillegg til tilbakekjøp av egne aksjer på
1,5 milliarder kroner årlig. Konsernet har også som mål å
nå 12 milliarder kroner i tilbakekjøp av egne aksjer innen
utgangen av 2030. Storebrand vil samtidig allokere kapital
til vekst og investere i lønnsomme initiativer som bygger
fremtidens Storebrand, og legger til rette for fortsatt
inntjeningsvekst i årene som kommer.
Vi har lagt en plan om fortsatt god vekst, men det er
viktigere enn noensinne å raskt kunne tilpasse kostnadene
hvis omverden endrer seg. Storebrands organisasjon er
godt rustet for begge deler inn i 2025. Vi legger stor vekt
på å videreutvikle medarbeiderne og lykkes godt med å
tiltrekke nye, dyktige mennesker med ulik bakgrunn og
kompetanse.
Vi takker våre aksjonærer, kunder og medarbeidere for
deres tillit og støtte. Sammen vil vi fortsette å skape
verdier og bidra til en fremtid å glede seg til.
7
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Viktige hendelser 2024
januar-mars april-juni
Q1 Q2
• Storebrand først ute i Norge med å få autorisert en robot
som gir forsikringsråd. Roboten gir skreddersydde råd
til hver enkelt kunde basert på preferanser, økonomi og
behov.
• SPP på topp i Söderberg & Partners rangering av
bærekraftarbeid blant svenske fondsforsikringsselskaper
i rapporten ”Bærekraftige fondsforsikringer 2024”.
• Som et første steg i Storebrands vekststrategi i den
nordiske eiendomssektoren, kjøper Storebrand Nordic
Real Estate Fund et høykvalitets logistikkbygg i Sverige.
• Kron, SKAGEN og Storebrand kommer best ut i DNs
store prissjekk av de mest populære aksjefondene.
Storebrands investeringsapp Kron er soleklar vinner.
• SPP lanserer et nytt kommunikasjonskonsept og en
futuristisk tidskapsel drevet av AI på The Tech Arena
2024. Her får besøkende mulighet til å visualisere
pensjonsdrømmer. Utstillingen vant i Svenska
Designpriset 2024.
• Storebrand annonserer tilbakekjøp av egne aksjer for
1,1 milliarder for resten av året – totalt gjennomføres 1,5
milliarder i tilbakekjøp for 2024
• Storebrand annonserer kjøpet av ytterligere 50 prosent i
den danske infrastrukturforvalteren AIP Management.
• Storebrand kommer nok en gang på toppen av SHE
Index, som måler og sammenligner kjønnsbalansen i
selskaper.
• Er arbeidsgiver løsningen på uførekrisen? En eksplosiv
utvikling i antall uføre, utfordringer rundt oppfølging av
sykmeldte og konfliktnivået i verden, var blant det som
ble diskutert på Storebrandkonferansen ”Med kraft til å
endre”.
• SPP lanserer en ny garantert tjenestepensjon med
høyere andel aksjer for kunder som er i utbetalingsfasen,
høyere garantert rente og en ny funksjon som gir mer
stabile utbetalinger.
• Storebrand Asset Management (SAM) topprangeres
av institusjonelle investorer. Tar andreplassen i
Kantar SIFOs årlige undersøkelse "Prospera Ekstern
Kapitalforvaltning".
8
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
juli-september oktober-desember
Q3 Q4
• For tredje året på rad tilbyr Storebrand veggdyr-
kontroll for reisende på Oslo Lufthavn Gardermoen.
«Skrekksenga», en fysisk installasjon i avgangshallen
med levende veggdyr for å øke bevisstheten rundt
forebygging og håndtering av skadedyr. Kampanjen
vinner Gull i Mediekreativitet på Mediaforums årlige
prisutdeling, Mediaprisen.
• Under overskriften «Invester i fremtiden» har Storebrand
en sterk tilstedeværelse på Arendalsuka 2024 og
setter dagsorden blant annet innen utenforskap,
ansvarlige investeringer, inkluderende arbeidsliv,
AI og cybersikkerhet, makroøkonomi og offentlig
tjenestepensjon.
• SPP inviterte til en offentlig pensjonsfeiring for å
markere at pensjonstilværelsen er noe å glede seg til.
Festen startet på en på buss gjennom Stockholms
gater og ble avsluttet på med en stor fest på Stureplan.
Arrangementet fikk mye oppmerksomhet.
• For fjerde gang kårer Storebrand Eiendom vinneren av
Bærekraftsprisen. Nybygget Vertikal Nydalen oppført av
Avantor tildeles prisen.
• Krons fondsrådgivning blir sertifisert av Finaut. Dette
gjør Kron til den første vanlige fondsplattformen (ASK)
med sertifisert robotrådgiver.
• Tosifret vekst i alle forretningsområder kombinert
med god kostnadskontroll, positive finansmarkeder
og forbedrede forsikringsresultater gir tidenes beste
underliggende årsresultat på 4,9 milliarder kroner (5,9
milliarder kroner inklusiv salget av Storebrand helse) og
økt utbytte med 15 prosent til 4,7 kroner per aksje.
• Kron vinner EPSIs kundeundersøkelse for sparing og
investering for andre året på rad og runder 100.000
kunder etter en kundevekst på 57 prosent siden
årsskiftet.
• Storebrand vinner to internasjonale designpriser i Berlin
for rebranding av visuell profil og fontdesign under
designkonkurransen Red Dot Awards i Berlin.
• Storebrand leder finanskoalisjonen Finance for
Biodiversity (FfB) under naturtoppmøtet COP
16 i Colombia. Koalisjonen, som består av 194
finansinstitusjoner fra 29 land som utgjør 23 tusen
milliarder Euro i forvaltningskapital, deltar aktivt i
forhandlingene.
• For tredje året på rad ble SPP vurdert som det beste
spareselskapet i Origo Groups årlige undersøkelse
blant forsikringsmeglerne, ”Meglernes valg 2024”. SPP
får jevnt høye vurderinger og skiller seg ut som vinner
innen to av totalt seks områder: ”Enkelt samarbeid” og
”Bærekraft/Samfunnsansvar”.
9
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Om Storebrand
Storebrand er et nordisk finanskonsern med hovedkontor i Oslo . Konsernet tilbyr
pensjons-, spare-, forsikrings- og bankprodukter til privatpersoner, bedrifter og offentlige
virksomheter. Storebrand har spilt en viktig rolle i folks og bedrifters liv i mer enn 250 år.
Som en ansvarlig samfunnsaktør ønsker vi å bidra til å løse vår tids utfordringer.
Ved årsslutt 2024 er Storebrand en av Nordens største private kapitalforvaltere, med 1 469 milliarder kroner investert i
rundt 4 500 selskaper verden rundt. Over to millioner personer i Norge og Sverige har plassert sparepengene sine hos
oss. Vi tilbyr produkter og tjenester som gir kundene våre økt økonomisk trygghet og frihet. Målet er å gjøre det enklere
for kundene å investere i fremtiden ved å ta gode økonomiske valg i dag. Formålet vårt sier klart og enkelt hva som er
viktigst for oss: Skape en fremtid å glede seg til.
Økt trygghet og frihet
Produktene og tjenestene vi tilbyr kan ha svært stor
betydning for at kundene våre skal ha det bra både nå og
i fremtiden. Vi gir dem trygghet for at det de er mest glade
i er godt ivaretatt, og friheten til å realisere små og store
drømmer. Kort sagt: Vi leverer økt trygghet og frihet.
Modig veiviser
I Storebrand tror vi på at ting alltid kan bli bedre. Vi vet at
forbedring krever mot til å utfordre etablerte sannheter, og
til å lære gjennom prøving og feiling. Derfor velger vi ikke
alltid minste motstands vei. Vi gjør det vi mener er riktig for
kundene våre, basert på den erfaring og kunnskap vi har til
rådighet.
En fremtid å glede seg til
Vi jobber for at stadig flere skal kunne tenke på fremtiden
med optimisme. Både fordi de har en økonomi som gjør
at de kan leve det livet de ønsker seg, og fordi de ser at det
vi gjør sammen kan bidra til at verden beveger seg i riktig
retning.
Drivkraften vår
Vår drivkraft beskriver kjernen i virksomheten – hvordan vi leverer trygghet og
frihet til våre kunder for en fremtid å glede seg til.
Nærmest kunden – enkelt og
bærekraftig
Vi skal kjenne kundene så godt at vi alltid kan gi dem det
de ønsker og det de trenger. Vi skal gjøre det på en måte
som gjør dem trygge på at vi setter deres behov først. Slik
gjør vi det enkelt for dem å ta gode valg både for seg selv og
fremtiden.
10
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrands historie
• 1767: "Den Almindelige
Brand- Forsikrings-Anstalt"
blir opprettet som en tvungen
brannforsikring for bygninger i
norske byer.
• 1814: Etter løsrivelsen fra
Danmark blir ordningen
videreført og administrasjonen
overført til Christiania.
• 1847: Private interesser
stifter «Christiania almindelige
Brandforsikrings-Selskab for
Varer og Effecter». Selskapet
blir omtalt som Storebrand.
• 1861: Storebrands
eiere oppretter Norges
første privateide
livsforsikringsselskap «Idun».
• 1867:
Skadeforsikringsselskapet
Norden etableres som
konkurrent til Storebrand.
• 1917: Livsforsikringsselskapet
Norske Folk blir stiftet.
• 1923: Storebrand kjøper
nesten alle aksjene i Idun.
Resten blir med et par unntak
overtatt i løpet av 1970-årene.
• 1925: Christiania almindelige
Forsikrings-Aksjeselskap,
omtalt som Storebrand, endrer
navn til Christiania almindelige
Forsikrings-Aksjeselskap
Storebrand.
• 1936: Storebrand kjøper
Europeiske, Norges ledende
reiseforsikringsselskap.
Tidlige år (1767-1950)
Fra 1950
2022
Storebrand kjøper Danica Pensjon
Norge og investeringsappen Kron.
Lanserer naturstrategi for investeringer.
2024
Storebrand leverer et rekordsterkt resultat og
sterk vekst på alle satsningsområder. Kjøper
den danske infrastrukturforvalteren AIP og
hovedkontoret på Lysaker.
2020
Storebrand blir inkludert i Dow Jones
Sustainability Index, rangert som et av
verdens 10 prosent mest bærekraftige
børsnoterte selskaper.
1999
Storebrand, Skandia og Pohjola samler
sin skadeforsikringsvirksomhet i det nye
nordiske svenskregistrerte selskapet «If
Skadeförsäkring ab». Storebrand selger
seg ut fem år senere.
2006
Storebrand går inn i
skadeforsikring igjen.
2009
Storebrand bekrefter at det har
vært ført samtaler om en mulig
sammenslåing med Gjensidige.
Samtalene ble avsluttet uten resultat.
2014
Storebrand Kapitalforvaltning
passerer 500 milliarder kroner.
2017
Storebrand kjøper SKAGEN og
feirer sitt 250- årsjubileum.
1996
Selskapet endrer navn til Storebrand ASA
og etablerer Storebrand bank ASA.
1978
Storebrand endrer logo og innfører
«lenken» som et lett gjenkjennelig
varemerke. Det formelle navnet på
holdingselskapet endres til A/S
Storebrand-gruppen.
1990
Storebrand og UNI Forsikring
beslutter å fusjonere og får
formelt konsesjon i januar 1991.
1998
Storebrand Helseforsikring etableres.
2005
Stortinget vedtar at alle bedrifter skal ha
innført tjenestepensjon (OTP) innen 2007.
2007
Storebrand kjøper det svenske
pensjons-selskapet SPP og
danner Nordens ledende livs- og
pensjonsforsikringkonsern.
2012
Storebrand lanserer ny visjon:
“Våre kunder anbefaler oss”.
Odd Arild Grefstad blir utnevnt
til ny konsernsjef.
2016
Storebrand lanserer “Vår drivkraft” som
handler om hva Storebrand står for. Vi
skaper trygghet i dag og en fremtid du
kan glede deg til.
2019
Storebrand kjøper investeringsselskapet
Cubera Private Equity AS som forvalter
flere fond innenfor private equity i Norden
og internasjonalt.
2023
Flere kunder velger Storebrand,
tosifret vekst innen pensjon,
kapitalforvaltning og forsikring.
2021
Storebrands Kapitalforvaltning
passerer 1000 milliarder kroner.
1963
Storebrand overtar Norske
Fortuna. Brage og Fram fusjonerer
og blir landets største livselskap.
1984
Norges Brannkasse og Norske
Folk blir UNI Forsikring.
1995
Storebrand etablerer bærekraftig
investering i kapitalforvaltningen.
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Årsberetning
Årsberetningen er en redegjørelse fra
styret og daglig leder som beskriver
Storebrands oppnådde resultater og
strategi for konkurransedyktig langsiktig
avkastning til aksjonærer og kunder. Den
redegjør også for hvordan Storebrand
påvirker miljø og samfunn, og hvordan
miljø- og samfunnsforhold kan påvirke
Storebrands finansielle situasjon og
verdiskaping.01
Strategi 2023-2025: Veiviser innen bærekraftig verdiskaping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Strategiske høydepunkter 2024. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Konsernets resultater 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Selskapsregnskap Storebrand ASA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
Fremtidsutsikter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Foretaksstyring. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Organisasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
Konsernstyret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
Konsernledelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
Aksjonærforhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Selskapene i Storebrandkonsernet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
Bærekraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
11
12
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Veiviser innen bærekraftig verdiskaping
Storebrand følger en strategi som gir en attraktiv
kombinasjon av kapitaleffektiv vekst innenfor “fremtidens
Storebrand”, og kapitalfrigjøring fra garanterte pensjoner
under avvikling.
Storebrand har som mål å ta følgende
markedsposisjoner:
(A) Være den ledende leverandøren av tjenestepensjon i
både Norge og Sverige.
(B) Utvikle et nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning.
(C) Være en voksende og lønnsom utfordrer i det norske
personmarkedet for finansielle tjenester.
Samspillet mellom de ulike forretningsområdene
gir synergier i form av blant annet kapital, volum og
kostnadsdeling, og verdiskaping basert på kundeinnsikt.
Den eneste måten å sikre en bedre fremtid på, er å ta del
i å skape den. Storebrand bruker sin posisjon til å være
en veiviser innen bærekraftig finans og en aktiv eier. Vi
tror at dette over tid gir en bedre avkastning på kapitalen
for kunder og eiere. Les mer om Storebrands arbeid med
samfunnsansvar i kapittelet «Bærekraft».
Konsernet tilbyr finansielle produkter, tjenester og
kundeopplevelser. Basert på en stadig mer avansert
teknologiplattform tilbys en heldigital forretnings-
og distribusjonsmodell. Storebrands posisjon som
digital innovatør er en kritisk suksessfaktor for å styrke
konkurransekraften framover.
Storebrand skal øke ordinært utbytte fra inntjeningen
og sikre kapitaleffektiv forvaltning av produkter med
rentegarantier som over tid frigjør kapital i tråd med at
pensjonene utbetales. Konsernet skal opprettholde
en sterk solvens og ha en balanse tilpasset risikoen i
virksomheten. Når konsernet anser seg overkapitalisert
ved en solvens over 175 prosent er ambisjonen å
tilbakebetale store deler av den kapitalen til aksjonærer
gjennom tilbakekjøpsprogrammer. I 2024 ble
tilbakekjøpsprogrammet videreført og 1,5 milliarder kroner
i tilbakekjøp ble gjennomført, tilsvarende om lag 3 prosent
av utestående aksjer. Ambisjonen er å returnere om lag
1,5 milliarder kroner årlig gjennom tilbakekjøp av egne
aksjer – totalt 12 milliarder kroner – innen utgangen av
2030. Per årsslutt 2024 var det gjennomført tilbakekjøp av
egne aksjer for totalt 3,5 milliarder kroner siden oppstart
i 2022. Samtidig forventes det kapitalfrigjøring som vil
være tilgjengelig for ytterligere vekst eller utbetaling til
aksjonærer.
Strategi 2023-2025:
13
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Strategiske
høydepunkter 2024
2024 ble nok et år preget av geopolitisk usikkerhet og
internasjonale konflikter. Samtidig avtok inflasjonen
og rentenivåene internasjonalt ble redusert. Den første
rentenedsettelsen i Norge er ventet i 2025. Mot dette
bakteppet har Storebrand vist seg robust. Konsernet
fortsetter å vokse tosifret på tvers av forretningsområdene
og leverer et rekordsterkt resultat både i form av drift- og
finansresultater for helåret. Resultatene i forsikring er
fortsatt på svakere nivåer enn målsatt, men det har vært
en positiv utvikling sammenlignet med året før.
I 2024 kjøpte Storebrand 50 prosent av den danske
infrastrukturfondsforvalteren AIP for 215 millioner DKK, og
økte den samlede eierandelen i selskapet til 60 prosent.
Skalering og kommersialisering av AIP sammen med
ledelse og eksisterende eiere vil bredde ut Storebrands
posisjon innen alternative investeringer og bidra til å styrke
lønnsomheten i konsernet. I 2024 kjøpte også Storebrand
tilbake hovedkontoret Lysaker Park, med mål om å finne
en god langsiktig løsning for både ansatte og eiere.
Under følger en gjennomgang av strategiske
høydepunkter for 2024 for de ulike delene av Storebrands
konsernstrategi.
Vekst i forretningsområder med lav kapitalbinding
(A) Ledende leverandør av tjenestepensjon i Norge og
Sverige
Kjernen i Storebrands strategi er å samle og forvalte
sparemidler fra pensjonskunder og institusjonelle
kunder i Norge og Sverige, og norske privatpersoner. I
2024 opprettholdt konsernet en ledende posisjon som
leverandør av innskuddspensjon med en markedsandel
på 29 prosent i Norge og 16 prosent i Sverige.
3)
God
markedsavkastning, bedret nysalg og sterk underliggende
vekst gjorde at forvaltede midler steg til 459 milliarder
kroner innen Fondsforsikring (Unit Linked) ved
utgangen av året, en vekst på 21 prosent sammenlignet
med fjoråret. Siden 2012 har Unit Linked-midlene i
gjennomsnitt vokst med 18 prosent årlig. Den strukturelle
veksten i innskuddspensjon bidro til at det netto ble tilført
15 milliarder kroner i ny kapital gjennom året.
4)
Forvaltningsmidler innen Fondsforsikring
(Unit Linked), milliarder kroner
Title only
than six colors in your graph.
3
64
85
105
128
140
168
179
220
251
308
315
380
459
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +18 %
+21 %
Forvaltningsmidler innen Fondsforsikring (Unit Linked),
milliarder kroner
64
85
105
128
140
168
179
220
251
308
315
380
459
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +18 %
+21 %
Assets under Management, Unit Linked,
NOK billion
2024 ble et år med sterk avkastning til norske
innskuddspensjonskunder. Det var en positiv verdiutvikling
for samtlige aktivaklasser gjennom året.
Storebrands største og vanligste investeringsprofiler,
Offensiv og Balansert Pensjon, hadde høy avkastning
i 2024. Siste 3 og 5 år har Storebrand levert sterk
avkastning i markedet på henholdsvis 7,0 prosent og
10,2 prosent for Offensiv Pensjon, og 5,3 prosent og 7,6
prosent for Balansert pensjon.
5)
For pensjonskunder
med garantert avkastning har Storebrand en dynamisk og
risikotilpasset forvaltning som sikret at konsernet kunne
bokføre den garanterte avkastningen, øke bufferkapitalen
og ta overskuddsdeling både i den norske og svenske
virksomheten.
3) Kilde: Finans Norge – Brutto forfalt premie per Q3 2024 og Svensk Försäkring per Q3 2024
4) Summen av innbetalte premier, utbetalte pensjoner og til- og fraflyttinger i både Norge og Sverige
5) Avkastning basert på sammenlignbare investeringsprofiler med balansert risiko (ca. 50 prosent aksjeandel) og høy risiko (ca. 80 prosent aksjeandel) innenfor en aktiv
innskuddspensjonsordning. Kilde: Norsk Pensjon.
14
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Konsernet har hatt en god start i markedet for offentlig
tjenestepensjon i Norge. Det var et begrenset antall anbud
innen offentlig tjenestepensjon i 2024, men Storebrand
vant mer enn 4,5 milliarder kroner som vil bli overført
i 2025. Storebrand ønsker en avklaring på mangelen
på anbudsprosesser, og dette er til behandling i EFTAs
overvåkningsorgan (ESA). I 2024 uttalte ESA preliminært
at offentlige pensjonskontrakter omfattes av loven om
offentlige anskaffelser og at mangelen på anbudsprosesser
i dette markedet utgjør et brudd på EFTA-regelverket.
Storebrand forventer en avklaring på om innkjøp av
pensjonsforvaltningstjenester er anbudspliktig i offentlig
sektor i løpet av 2025 (les mer i avsnittet «Regulatoriske
endringer»).
(B) Nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning
Storebrand er Nordens fjerde største kapitalforvalter,
6)
og forvaltningskapitalen er konsernets viktigste
inntektsdriver. Det er derfor gledelig at Storebrand i 2024
styrket sin posisjon ytterligere gjennom sterk vekst i midler
til forvaltning.
Storebrand Asset Management har som mål å være et
nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning ved å ta tre
markedsposisjoner; ved å være en lokal nordisk partner,
inngangsporten til Norden for utenlandske investorer og en
pionér innen bærekraftige investeringer. Ved utgangen av
2024 forvaltet Storebrand totalt 1 469 milliarder kroner,
hvorav 46 prosent var på vegne av interne pensjonskunder,
og 54 prosent var på vegne av eksterne kunder. Økningen
i forvaltningsmidler på 21 prosent skyldtes både god
avkastning løftet av positive bidrag fra finansmarkedene,
oppkjøpet av den danske infrastrukturforvalteren AIP
og en netto nytegning for året på 33 milliarder kroner.
Siden 2012 har de forvaltede midlene vokst med 11
prosent årlig gjennom en kombinasjon av kundevekst,
markedsavkastning og oppkjøpt virksomhet.
Årlig avkastning på innskuddspensjonsmidler i Norge
Title only
than six colors in your graph.
4
16,8 %
15,6 %
16,2 %
19,3 %
14,8 %
7,0 %
4,5 %
6,2 %
7,1 %
6,9 %
10,2 %
7,2 %
8,2 %
9,9 %
9,4 %
Konkurransedyktig avkastning – Offensiv profil
12,7 %
11,6 %
11,8 %
12,9 %
11,3 %
5,3 %
3,3 %
4,4 %
4,2 %
5,1 %
7,6 %
5,2 %
6,1 %
6,7 %
7,0 %
Siste 3 år2024 Siste 5 år
Konkurransedyktig avkastning – Balansert profil
Siste 3 år2024 Siste 5 år
Årlig avkastning på innskuddspensjonsmidler i Norge
Storebrand Konkurrent
Title only
than six colors in your graph.
4
16,8 %
15,6 %
16,2 %
19,3 %
14,8 %
7,0 %
4,5 %
6,2 %
7,1 %
6,9 %
10,2 %
7,2 %
8,2 %
9,9 %
9,4 %
Konkurransedyktig avkastning – Offensiv profil
12,7 %
11,6 %
11,8 %
12,9 %
11,3 %
5,3 %
3,3 %
4,4 %
4,2 %
5,1 %
7,6 %
5,2 %
6,1 %
6,7 %
7,0 %
Siste 3 år2024 Siste 5 år
Konkurransedyktig avkastning – Balansert profil
Siste 3 år2024 Siste 5 år
Årlig avkastning på innskuddspensjonsmidler i Norge
Storebrand Konkurrent
6) Kilde: AMWatch 15. november 2024: Finland’s OP saw net outflows in the third quarter
Forvaltningskapital i Storebrand,
milliarder kroner
Title only
than six colors in your graph.
6
442
487
535
571
577
721
707
831
921
1 097
1 020
1 212
1 469
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +11 %
+21 %
2023
33
Netto
tilførte
midler
84
Avkastning
45
Valuta 2024
1 212
1 469
Annet
(inkl.
M&A)
95
Forvaltningskapital i Storebrand, milliarder kroner Endring i forvaltningskapital, milliarder kroner
442
487
535
571
577
721
707
831
921
1 097
1 020
1 212
1 469
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +11 %
+21 %
2022
33
Net flow
84
Return
45
Currency 2023
1 212
1 469
Other
(incl.
M&A)
95
Assets under management, NOK billion Change in assets under management, NOK billion
Endring i forvaltningskapital i 2024,
milliarder kroner
Title only
than six colors in your graph.
6
442
487
535
571
577
721
707
831
921
1 097
1 020
1 212
1 469
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +11 %
+21 %
2023
33
Netto
tilførte
midler
84
Avkastning
45
Valuta 2024
1 212
1 469
Annet
(inkl.
M&A)
95
Forvaltningskapital i Storebrand, milliarder kroner Endring i forvaltningskapital, milliarder kroner
442
487
535
571
577
721
707
831
921
1 097
1 020
1 212
1 469
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +11 %
+21 %
2022
33
Net flow
84
Return
45
Currency 2023
1 212
1 469
Other
(incl.
M&A)
95
Assets under management, NOK billion Change in assets under management, NOK billion
15
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Gjennom året ble posisjonen som lokal nordisk
partner styrket. Med et bredt spekter av langsiktige
investeringsstrategier lyktes Storebrand med å tiltrekke
nye kunder i et marked med høy konkurranse. I Danmark
gjennomførte Storebrand det nevnte oppkjøpet av AIP
Management i 2024
7)
, som har 95 milliarder kroner til
forvaltning innen infrastruktur.
Internasjonale investorer fortsatte også i 2024 å
etterspørre Storebrands tilbud innen alternative
investeringer og ESG-fond. Private equity-selskapet
Cubera, som ble kjøpt av Storebrand i 2019, fortsatte
kapitalinnhenting i Cubera X i 2024, og fondet er nå lukket
på ca. €800 millioner.
Konsernet tok ytterliggere skritt for å befeste posisjonen
som ledende innen bærekraftige investeringer og vedtok
en overgangsplan for klima som beskriver mål og tiltak
fram mot 2030. Målet er å redusere karbonavtrykket i
selskaper vi investerer i med 32 prosent innen 2025,
og med 60 prosent innen 2030. Vi vil oppnå dette ved
å påvirke selskapene til å redusere sine utslipp, og
Storebrand gjennomfører samtaler på toppledernivå med
de 20 selskapene som står for de største utslippene i
konsernets investeringer.
Ved utgangen av året forvaltet Storebrand 225 milliarder
kroner i det vi kaller løsninger. Løsninger er enten
investeringer i selskaper som vi mener bidrar til en
bærekraftig utvikling og til å nå FNs bærekraftsmål,
eller investeringer i grønne obligasjoner, miljøsertifisert
eiendom og grønn infrastruktur. Les mer om dette avsnittet
«Klimaendringer»i kapittelet «Bærekraft».
(C) Voksende utfordrer i det norske personmarkedet
Med 258 års historie står merkenavnet Storebrand sterkt.
I Norge er 1,7 millioner mennesker kunder av Storebrand
gjennom enten bank og forsikringer, investeringer eller
pensjonsordninger.
Storebrand opprettholdt høy vekst med økte
markedsandeler i det norske personmarkedet for
bank- og forsikringstjenester, som blir et stadig
viktigere forretningsområde i takt med at pensjon
og sparing individualiseres. Økt distribusjonskraft
og sterk etterspørsel i personmarkedet bidro til at
premiebestanden i forsikring vokste med 19 prosent
8)
og
utlån i banken til boligformål med 13 prosent.
Gjennom pensjon og kapitalforvaltning har konsernet
systemer og løsninger som sikrer gode rammer for å levere
spare- og forsikringsprodukter i personmarkedet. Sammen
med banken tilbyr Storebrand heldigital distribusjon med
integrerte verdiforslag for kryss-salg mellom sparing,
forsikring og bank.
Spareplattformen Kron er blitt ytterligere integrert
og videreutviklet gjennom 2024. Konsernet kjøpte
fintechselskapet og tok over selskapet i januar 2023. I
2024 viste Kron god utvikling med 97 prosent vekst i
midler til forvaltning.
People first
Storebrands medarbeidere er den viktigste kilden til
innovasjon, utvikling og videre vekst for selskapet. For
å lykkes med målene og skape en fremtid å glede seg
til, trengs medarbeidere som er kompetente og modige
pionérer.
Les mer om vår tilnærming til våre medarbeidere i avsnittet
«Egen arbeidsstyrke» i kapittelet «Bærekraft».
Lederskap innen bærekraft
I 30 år har Storebrand vært en veiviser innen bærekraftige
investeringer og har ambisjoner om å sette agendaen for
bærekraftig finans også i årene som kommer. Konsernet
prioriterer strukturert arbeid med bærekraft som en
samfunnsaktør, innen egen drift og i våre produkter og
tjenester fordi vi mener det skaper verdier for kunder og
aksjonærer og positive ringvirkninger for samfunnet.
Detaljert informasjon om ambisjoner, mål og tiltak for
arbeidet med bærekraft beskrives i kapittelet «Bærekraft».
Digital innovatør
Bruk av teknologi gjør det mulig å kombinere vekstinitiativ
og tiltak for økt konkurransekraft, samtidig som konsernet
realiserer kostnadsreduksjoner og effektivitetsgevinster.
Smart bruk av data åpner for nye forretningsmuligheter og
effektivitetsgevinster. Automatiseringsgraden øker stadig,
noe som gir mer effektive prosesser, lavere kostnader, økt
salg og høyere kundetilfredshet. Storebrand satser på bruk
av moderne og sikre skyløsninger, som gir tilgang til ny
funksjonalitet og redusert utviklingstid av digitale tjenester.
Bestandspremie forsikring, milliarder kroner Utlånsbalanse bank, milliarder kroner
7) Storebrand kjøpte i 2024 50 prosent av AIP Management og økte dermed eierandelen fra 10 prosent til 60 prosent
8) Inkluderer forsikringer i bedriftssegmentet
Title only
than six colors in your graph.
7
2,9
3,2
3,2
3,7
3,9
3,8
3,7
3,9
4,7
5,5
6,7
7,4
8,8
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
+10 %
+19 %
Bestandspremie forsikring, milliarder kroner
24
24
24
27
35
42
47
48
48
57
67
77
87
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +11 %
+13 %
Utlånsbalanse bank, milliarder kroner
2,9
3,2
3,2
3,7
3,9
3,8
3,7
3,9
4,7
5,5
6,7
7,4
8,8
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +10 %
+19 %
Insurance portfolio premiums, NOK billion
24
24
24
27
35
42
47
48
48
57
67
77
87
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +11 %
+13 %
Bank lendning balance, NOK billion
Title only
than six colors in your graph.
7
2,9
3,2
3,2
3,7
3,9
3,8
3,7
3,9
4,7
5,5
6,7
7,4
8,8
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
+10 %
+19 %
Bestandspremie forsikring, milliarder kroner
24 24 24
27
35
42
47
48 48
57
67
77
87
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +11 %
+13 %
Utlånsbalanse bank, milliarder kroner
2,9
3,2
3,2
3,7
3,9
3,8
3,7
3,9
4,7
5,5
6,7
7,4
8,8
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +10 %
+19 %
Insurance portfolio premiums, NOK billion
24
24
24
27
35
42
47
48
48
57
67
77
87
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CAGR +11 %
+13 %
Bank lendning balance, NOK billion
16
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Mer informasjon om digitale initiativer finnes i avsnittet
«Forbrukere og sluttbrukere» i kapittelet «Bærekraft».
Kapital- og balansestyring
De siste ti årene har Storebrand lykkes med å transformere
virksomheten fra kapitalintensive produkter med garantert
avkastning, til raskt voksende og selvfinansierende
kapitaleffektive produkter. Forvaltningskapitalen er
mer enn doblet siden 2012. Ved utgangen av året var
80 prosent av de totale forvaltede midlene knyttet
til den kapitallette virksomheten, og 39 prosent av
pensjonsmidlene på balansen var garanterte midler.
Innbetalte premier og konsernets resultat er i hovedsak
knyttet til ikke-garantert sparing og forsikring.
Storebrands raskt voksende forretning med lav
kapitalbinding gir høy egenkapitalavkastning, mens
den kapitalintensive forretningen med rentegarantier
som er under avvikling gir en betydelig lavere
egenkapitalavkastning. Avkastningen på den garanterte
virksomheten er like fullt betraktelig bedret med et
høyere rentenivå, i takt med at virksomheten har bygget
opp robuste buffere som gir rom for overskuddsdeling
mellom kunder og eiere. Garanterte pensjoner binder
opp om lag 72 prosent av konsernets egenkapital, og
ga en justert egenkapitalavkastning på 12 prosent
9)
i
2024. Den voksende delen av virksomheten ga en justert
egenkapitalavkastning på 35 prosent.
10)
Samlet for
konsernet ble egenkapitalavkastningen 18 prosent for
2024.
Solvensmarginen var 200 prosent ved utgangen av
2024, en økning på 8 prosentpoeng sammenliknet med
solvensmarginen ved utgangen av 2023. Dette er etter
avsatt utbytte og gjennomførte tilbakekjøp av aksjer
tilsvarende 7,5 prosentpoeng i 2024.
Storebrand ønsker å bidra til et voksende marked
for grønne obligasjoner og stimulere markedet for
bærekraftige investeringer og finansiering. Storebrand har
utstedt grønne obligasjoner for 13 milliarder NOK siden
2021. I tillegg signerte Storebrand en ny bærekraftkoblet
kredittfasilitet i 2024 på 200 millioner Euro. Marginen
på fasiliteten er knyttet til konsernets fremgang med å
tilpasse selskapets investeringsbeslutninger til målene i
Parisavtalen.
9) Egenkapitalavkastning for Garanterte pensjoner og konsern i 2024 inkluderer gevinsten fra salget av Storebrand Helseforsikring
10) Basert på en proforma fordeling av egenkapitalen under Solvens II (uT1 justert for Vif) per forretningsområde. Kapitalen fordeles basert på kapitalforbruket under Solvens II og CRD IV.
Fondsforsikring (Unit Linked) og Forsikring er kalibrert til en solvensmargin på 160 prosent, mens Garantert pensjon (inklusive Øvrig) konsumerer ca. 200 prosent av sitt kapitalkrav.
Vridning i Storebrands virksomhet og balanse siden 2012
Premieinnbetalinger, milliarder kroner Premieinnbetalinger, milliarder kroner
Title only
than six colors in your graph.
8
49 %
36 %
15 %
2012
13 %
69 %
18 %
2024
24,584
44,134
Garantert pensjon
Sparing
Forsikring
27 %
14 %
59 %
2012
54 %
26 %
20 %
2024
442
1,469
Eksterne kapitalforvaltningskunder
Sparing (internforvaltet)
Garantert pensjon
Premieinnbetalinger, milliarder kroner Forvaltningskapital, milliarder kroner
Vridning i Storebrands virksomhet og balanse siden 2012
Title only
than six colors in your graph.
8
49 %
36 %
15 %
2012
13 %
69 %
18 %
2024
24,584
44,134
Garantert pensjon
Sparing
Forsikring
27 %
14 %
59 %
2012
54 %
26 %
20 %
2024
442
1,469
Eksterne kapitalforvaltningskunder
Sparing (internforvaltet)
Garantert pensjon
Premieinnbetalinger, milliarder kroner Forvaltningskapital, milliarder kroner
Vridning i Storebrands virksomhet og balanse siden 2012
17
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Konsernets resultater 2024
Storebrand rapporterer sitt konsernregnskap i henhold
til IFRS 17 og IFRS 9, som erstattet IFRS 4 og IAS
39 fra 1. januar 2023. I samsvar med krav i norsk
regnskapslovgivning bekrefter styret at betingelsene for
å avlegge regnskapet ut fra fortsatt drift er til stede, og at
dette er lagt til grunn ved utarbeidelsen av årsregnskapet.
En redegjørelse av de finansielle resultatene under
IFRS er kommentert i kapittelet «Konsernregnskap
Storebrand (IFRS)». For andre deler av årsberetningen
er resultatet kommentert i henhold til det alternative
resultatregnskapet. Det alternative resultatregnskapet
kan avvike vesentlig fra IFRS-regnskapet, særlig for
forsikringsdelen av virksomheten som rapporterer
i samsvar med IFRS 17. Mens det alternative
resultatregnskapet er en tilnærming av kontantstrømmen
som genereres i perioden, inkluderer IFRS-oppstillingen
resultateffekter knyttet til oppdaterte estimater og
forutsetninger om fremtidige kontantstrømmer. Detaljert
informasjon om det alternative resultatregnskapet og
tilhørende nøkkeltall finnes på Storebrands IR-sider.
Det alternative resultatregnskapet er basert på lovbestemt
regnskap avlagt i samsvar med norske GAAP (NGAAP)
for de norske foretakene og svenske GAAP (SGAAP) for
de svenske foretakene. Rammeverket for rapportering
er tilsvarende som tidligere rapportering etter IFRS
4. Resultatalternativet er justert for konserninterne
transaksjoner og resultatposter knyttet til kundenes
midler.
Konsernresultat
11)
millioner kroner 2024 2023
Fee- og administrasjonsinntekter 7 585 6 782
Forsikringsresultat 1 640 1 122
Driftskostnader -6 072 -5 787
Driftsresultat 3 153 2 117
Finans- og risikoresultat liv 2 751 1 362
Resultat før amortisering 5 904 3 480
Amortisering -295 -379
Resultat før skatt 5 609 3 101
Skatt -854 116
Resultat etter skatt 4 754 3 217
Storebrand oppnådde et konsernresultat før amortisering
og skatt på 5 904 millioner kroner (3 480 millioner
kroner). Tallene i parentes viser tilsvarende tall for fjoråret.
Fee- og administrasjonsinntekter for året ble
7 585 millioner kroner (6 782 millioner kroner). Økningen
fra forrige år skyldes høyere forvaltningskapital drevet av
underliggende vekst og positiv markedsutvikling, samt
høyere inntekter i banken hvor både utlånsvolum og
rentemargin hadde en positiv utvikling.
Forsikringsresultatet ble 1 640 millioner kroner (1 122
millioner kroner) og resulterte i en «combined ratio» på 97
prosent (102 prosent). Dette er svakere enn konsernets
målsatte «combined ratio» på 90-92 prosent, og skyldes
svake resultater innen skadeforsikring og uførerelaterte
forsikringsprodukter.
Driftskostnader utgjorde -6 072 millioner kroner (-5 787
millioner kroner). Justert for valuta, prestasjonsbaserte
kostnader i kapitalforvaltning, oppkjøpet av AIP og
spesielle poster ble driftskostnadene 5 891 millioner
kroner, i tråd med kostnadsguidingen på 5,9 milliarder
kroner for 2024. Samlet utgjorde driftsresultatet 3 153
millioner kroner (2 117 millioner kroner).
Finans- og risikoresultat liv ble 2 751 millioner kroner
(1 362 millioner kroner). Det sterke finansresultatet
skyldes at høyere rentenivåer økte avkastningen på
selskapsporteføljene og at overskuddsdeling i både
den norske og svenske garanterte virksomheten økte.
Gevinsten fra salget av Storebrand Helseforsikring bidro
positivt med 1 047 millioner kroner.
Amortisering av immaterielle eiendeler utgjorde -295
millioner kroner (-379 millioner kroner)
12)
.
Resultat før skatt ble 5 609 millioner kroner (3 101
millioner kroner). Konsernet endte året med en skatt på
-854 millioner kroner (116 millioner kroner).
Salgsgevinsten fra Storebrand Helseforsikring er fritatt
beskatning etter fritaksmetoden, og bidrar til en lavere en
normalisert skattesats for helåret. Den estimerte normale
skattesatsen for konsernet er 19-22 prosent, avhengig av
hver juridiske enhets bidrag til konsernresultatet. For mer
informasjon om skatt og usikre skatteposisjoner, se note
27. Storebrand har også en policy for ansvarlig beskatning
og publiserer en egen rapport om skatt på hjemmesidene.
Konsernresultatet etter skatt var 4 754 millioner kroner
(3 217 millioner kroner).
11) Dette er basert på Storebrand Konsern sitt alternative resultatregnskap og inneholder alternative resultatmål (APM) slik de er definert av European Securities and Market Authority
(ESMA). Det alternative resultatregnskapet er basert på rapporterte IFRS-resultater for de enkelte konsernselskapene. Resultatoppsettet avviker fra det offisielle regnskapsoppsettet. En
oversikt over APM-ene som brukes i finansiell rapportering, er tilgjengelig på www.storebrand.no/ir.
12) Amortiseringene i den alternative resultatoppstillingen er basert på amortiseringen i de juridiske enhetene. Totale amortiseringer omtales i konsernregnskapet etter IFRS under
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) seksjonen i denne rapporten.
18
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Nøkkeltall Mål Faktisk 2024
Avkastning på egenkapital* >14 % 18 %
Fremtidens Storebrand (Sparing og
Forsikring)** 35 %
Forretning i avvikling** 12 %
Total kapitalutdelingsgrad
13)
74 %
Utbyttegrad 43 %
Tilbakekjøp av egne aksjer 32 %
Solvensmargin >150 % 200 %
* Etter skatt, justert for amortisering av immaterielle eiendeler.
** Basert på en proformafordeling av IFRS-egenkapitalen per forretningsområde.
Kapitalen fordeles basert på kapitalforbruket under Solvens II og CRD IV. Segmentene
Sparing og Forsikring er kalibrert til en solvensmargin på 150%, mens resten av kapitalen
er allokert til segmentet Garantert pensjon inklusive Øvrig.
Konsernets rapportering er delt inn i segmentene Sparing,
Forsikring, Garantert og Øvrig. Resultatene er vist i
understående tabell og kommentert per segment videre i
årsberetningen.
Resultat per segment
14)
millioner kroner 2024 2023
Sparing 2 592 1 862
Forsikring 546 27
Garantert 1 226 1 326
Øvrig 1 539 265
Resultat før amortisering 5 904 3 480
Sparing
millioner kroner 2024 2023
Fee- og administrasjonsinntekter 6 327 5 443
Driftskostnader -3 831 -3 582
Driftsresultat 2 497 1 861
Finansresultat 96 1
Resultat før amortisering 2 592 1 862
Finansielle resultater
Fee- og administrasjonsinntekter endte på 6 327
millioner kroner (5 443 millioner kroner). Oppgangen fra
2023 skyldes høyere forvaltningskapital drevet av gode
finansmarkeder, strukturell vekst i pensjonsvirksomheten
og netto tilflytting i kapitalforvaltningsvirksomheten.
Sterk utlånsvekst og bedret rentemargin bidro til en
økning i inntekter fra bankvirksomheten på 257 millioner
kroner. Driftskostnader utgjorde -3 831 millioner kroner
(-3 582 millioner kroner). Økningen skyldes inflasjon,
samt investeringer i vekst og digitaliseringsinitiativer.
Finansresultatet ble 96 millioner kroner (1 millioner
kroner), drevet av en verdijustering av verdien på aksjer i
forbindelse med oppkjøpet av 50 prosent av aksjene i AIP
Management. Resultat før amortisering ble samlet sett til 2
592 millioner kroner (1 862 millioner kroner), en økning på
39% fra fjoråret.
Balanse og markedsutvikling
Underliggende tilførsel av forvaltningskapital
fortsatte i 2024, både innen Unit Linked og i
kapitalforvaltningsvirksomheten. Unit Linked-reservene
vokste med 79 milliarder kroner til 459 milliarder kroner
i 2024, som tilsvarer 21 prosent. Nettoinnbetalinger
og tilførte midler bidro med 15 milliarder kroner, og
markedsavkastning og valuta økte forvaltningskapitalen
med 64 milliarder kroner. Forvaltningskapitalen for
Storebrand kapitalforvaltning økte med 257 milliarder
kroner (21 prosent) til 1 469 milliarder kroner. Totalt ble
det tilført 33 milliarder kroner (netto) i nye midler, i tillegg
til 84 milliarder kroner i avkastning og 94 milliarder kroner
knyttet til valutaeffekter og oppkjøp. Bankens utlån vokste
med 10 milliarder kroner (13 prosent) til 87 milliarder
kroner.
Nøkkeltall Sparing
millioner kroner 2024 2023
Unit linked-premier 7 717 7 309
Unit linked-reserver 458 525 379 516
Forvaltningskapital Kapitalforvaltning 1 468 840 1 211 831
Utlånsvolum personmarkedet* 86 501 76 706
*Includes mortgages on the Storebrand Livsforsikring AS balance sheet
Forsikring
15)
millioner kroner 2024 2023
Forsikringspremier (for egen regning) 8 008 6 908
Forsikringserstatninger (f.e.r.) -6 368 -5 787
Driftskostnader -1 404 -1 251
Driftsresultat 236 -129
Finansresultat 310 155
Resultat før amortisering 546 27
13) Kapitalutdeling til aksjonærer, inkludert utbytte og tilbakekjøp av egne aksjer, som andel av konsernresultat etter skatt og amortisering (alternativt).
14) Dette er basert på Storebrand Konsern sitt alternative resultatregnskap og inneholder alternative resultatmål (APM) slik de er definert av European Securities and Market Authority
(ESMA). Det alternative resultatregnskapet er basert på rapporterte IFRS-resultater for de enkelte konsernselskapene. Resultatoppsettet avviker fra det offisielle regnskapsoppsettet. En
oversikt over APM-ene som brukes i finansiell rapportering, er tilgjengelig på www.storebrand.no/ir.
15) Dette er basert på Storebrand Konsern sitt alternative resultatregnskap og inneholder alternative resultatmål (APM) slik de er definert av European Securities and Market Authority
(ESMA). Det alternative resultatregnskapet er basert på rapporterte IFRS-resultater for de enkelte konsernselskapene. Resultatoppsettet avviker fra det offisielle regnskapsoppsettet. En
oversikt over APM-ene som brukes i finansiell rapportering, er tilgjengelig på www.storebrand.no/ir.
19
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Finansielle resultater
Forsikringspremier (for egen regning) vokste med 16
prosent til 8 008 millioner kroner (6 908 millioner
kroner), drevet av prisøkninger og fortsatt volumvekst.
Forsikringserstatninger økte til -6 368 millioner kroner
(-5 787 millioner kroner) som følge av vekst og
fortsatt høye erstatninger knyttet til skadeforsikring og
uførerelaterte forsikringsdekninger. Innen skadeforsikring
bidro høy skadeinflasjon forsterket av en svak norsk valuta
til de økte utbetalingene. De svake resultatene knyttet til
uføredekninger skyldes fortsatt høy uførhet i det norske
samfunnet, de svenske dekningene hadde tilfredsstillende
resultater. Totale driftskostnader for året ble -1 404
millioner kroner (-1 251 millioner kroner) og resulterte i en
kostnadsprosent på 18 prosent i 2024, en reduksjon på et
prosentpoeng fra foregående år. Samlet «combined ratio»
ble 97 prosent (102 prosent) og samlet driftsresultat
ble 236 millioner kroner (-129 millioner kroner) for året.
Dette er svakere enn konsernets målsatte «combined
ratio» på 90-92 prosent, men en forbedring fra 2023. Det
er iverksatt en rekke tiltak, inklusiv reprising, for å styrke
lønnsomheten for 2025 til målsatt nivå. Finansresultat
(alternativt) ble 310 millioner kroner (155 millioner
kroner). Investeringsporteføljen til forsikring utgjorde 11,4
milliarder kroner ved utgangen av 2024 (11,5 milliarder
kroner) og oppnådde en avkastning på 3,7 prosent
16)
.
Resultat før amortisering (alternativt) ble 546 millioner
kroner (27 millioner kroner).
Balanse og markedsutvikling
Samlet vekst i årlig bestandspremie utgjorde 19 prosent i
2024, og total bestandspremie endte på 8 846 millioner
kroner. Skade- og personforsikring vokste med totalt
22 prosent til 5 392 millioner kroner, gruppeliv vokste
med 22 prosent til 1 281 millioner kroner, og kollektiv
uførepensjon vokste med 13 prosent til 2 173 millioner
kroner.
Nøkkeltall Forsikring
2024 2023
Skadeprosent 80 % 84 %
Kostnadsprosent 18 % 18 %
Combined ratio 97 % 102 %
Bestandspremie, millioner kroner 2024 2023
Skade- og personforsikring 5 392 4 430
Gruppeliv 1 281 1 047
Kollektiv uførepensjon Norden 2 173 1 928
Total bestandspremie 8 846 7 405
Garantert pensjon
17)
millioner kroner 2024 2023
Fee- og administrasjonsinntekter 1 540 1 600
Driftskostnader -871 -822
Driftsresultat 669 778
Risikoresultat liv & pensjon 35 296
Netto overskuddsdeling 522 252
Resultat før amortisering 1 226 1 326
Finansielle resultater
Fee- og administrasjonsinntekter utgjorde 1 540 millioner
kroner (1 600 millioner kroner), mens driftskostnadene
utgjorde -871 millioner kroner (-822 millioner kroner).
Inntektsutviklingen speiler en stabil utvikling i samlet
volum og underliggende marginer, med en svak nedgang
i margin knyttet til bortfall av inntekter i forbindelse
med overtagelse av lukkende pensjonskasser. Dette er
et marked med betydelig potensiale, men aktiviteten
kan variere fra år til år. Majoriteten av virksomheten er i
langsiktig avgang, mens det er satsing og vekst innenfor
offentlig tjenestepensjon.
Risikoresultat liv & pensjon var 35 millioner kroner (296
millioner kroner), hvor nedgangen forklares av svake
resultater knyttet til uførepensjon for barn. Resultatet for
netto overskuddsdeling ble 522 millioner kroner (252
millioner kroner). Overskuddsdelingen var drevet av gode
resultater både i de norske og svenske porteføljene, hvor
bufferkapitalsituasjonen er bedret og avkastningen har
vært tilfredsstillende. I Sverige ble overskuddsdelingen
368 millioner kroner drevet av god avkastning i sterke
finansmarkeder. Overskuddsdelingen i Norge ble totalt
154 millioner kroner. Verdijustert avkastning i Norge ble
i snitt 4,9 prosent, mot en gjennomsnittlig kundegaranti
på 2,8 prosent ved utgangen av året. I Sverige har aktiva
og forpliktelser lik durasjon. Den gjennomsnittlige
verdijusterte avkastningen i Sverige ble 4,2 prosent.
Resultat før amortisering ble 1 226 millioner kroner (1 326
millioner kroner).
Balanse og markedsutvikling
Ved utgangen av året utgjorde garanterte reserver 291
milliarder kroner. Dette er 7 milliarder mer enn ved
utgangen av 2023. Økningen skyldes vekst innenfor
offentlig tjenestepensjon, bygging av bufferkapital, samt
positive valutaeffekter for den svenske virksomheten. Som
andel av totalbalansen tilsvarer reservene 38,8 prosent
(42,8 prosent) ved utgangen av året, en reduksjon på i
underkant av 4 prosentpoeng fra i fjor. Bufferkapitalen,
som sikrer kunders avkastning og skjermer egenkapitalen
under turbulente markedsforhold, økte til 7,4 prosent (6,1
prosent) av reservene i Norge og til 24,4 prosent (21,2
prosent) i Sverige. Samlet sett utgjorde bufferkapitalen
31 milliarder kroner (ekskl. underverdier på obligasjoner
holdt til forfall) ved utgangen av året, en økning på 4,5
milliarder kroner sammenlignet med fjoråret.
16) En andel av investeringsporteføljen i Forsikringssegmentet er knyttet til uføredekninger hvor avkastningen tilfaller kundereservene.
17) Dette er basert på Storebrand Konsern sitt alternative resultatregnskap og inneholder alternative resultatmål (APM) slik de er definert av European Securities and Market Authority
(ESMA). Det alternative resultatregnskapet er basert på rapporterte IFRS-resultater for de enkelte konsernselskapene. Resultatoppsettet avviker fra det offisielle regnskapsoppsettet. En
oversikt over APM-ene som brukes i finansiell rapportering, er tilgjengelig på www.storebrand.no/ir.
20
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Nøkkeltall Garantert pensjon
millioner kroner 2024 2023
Garanterte reserver 290 799 283 986
Garanterte reserver i % av totale reserver 38,8 % 42,8 %
Netto inn- og utbetalinger -11 526 -10 239
Gjennomsnittlig verdijustert avkastning
i Norge 4,9 % 2,7 %
Gjennomsnittlig garanti i Norge 2,8 % 2,9 %
Gjennomsnittlig verdijustert avkastning
i Sverige 4,2 % 9,8 %
Gjennomsnittlig garanti i Sverige 2,6 % 2,7 %
Bufferkapital i % av kundereserver i
Norge 7,4 % 6,1 %
Bufferkapital i % av kundereserver i
Sverige 24,4 % 21,2 %
Øvrig
18)
millioner kroner 2024 2023
Fee- og administrasjonsinntekter 23 18
Driftskostnader -271 -411
Driftsresultat -248 -393
Finansresultat 1 788 658
Resultat før amortisering 1 539 265
Tabellen ovenfor ekskluderer elimineringer.
Segmentresultatet består av summen av resultatene for
forretningsaktivitetene i Øvrig, samt elimineringer som vist
i understående tabell.
millioner kroner 2024 2023
Fee- og administrasjonsinntekter -305 -279
Driftskostnader 305 279
Finansresultat
Resultat før amortisering (alternativt)
Finansielle resultater
Driftsresultatet i Øvrig-segmentet ble -248 millioner
kroner, en forbedring fra forrige års -393 millioner
kroner. Transaksjons- og integrasjonskostnader knyttet
til oppkjøpt virksomhet påvirket 2023 resultatet
negativt gjennom økte kostnader. Finansresultat ble 1
788 millioner kroner, en sterk økning fra fjorårets 658
millioner kroner. Det positive finansresultatet forklares
av at høyere rentenivåer bidrar til høyere avkastning
på selskapsporteføljene, og at gevinsten fra salget av
Storebrand Helseforsikring bidro med 1 047 millioner
kroner. Resultat før amortisering ble 1 539 millioner kroner
(265 millioner kroner).
Utbytte for 2024
Styret har et etablert rammeverk for kapitalstyring som
knytter utbytte til solvensgraden. Utbyttepolitikken skal
gjenspeile den sterke veksten i inntjening fra drift, mer
volatil finansmarkedsrelatert inntjening og fremtidig
kapitalfrigjøring fra virksomhet med garantier. Styrets
ambisjon er å betale et jevnt, økende ordinært utbytte. I
tillegg vil den forventede kapitalfrigjøringen gi økt utdeling
over tid, primært i form av tilbakekjøp av egne aksjer.
Med utgangspunkt i konsernets solvens, likviditet og
resultatprognose, og etter hensyn til den rådende
usikkerheten i finansmarkeder og makroøkonomien,
foreslår Styret for generalforsamlingen et ordinært utbytte
på 2,0 milliarder kroner, tilsvarende et ordinært utbytte
på 4,70 kroner per aksje og en utbyttegrad på 43 prosent
for 2024. Dette kommer i tillegg til det gjennomførte
tilbakekjøpet av egne aksjer for 1,5 milliarder kroner.
Inklusiv tilbakekjøp av egne aksjer var den totale
kapitalutdelingsgraden på 74 prosent for 2024.
For mer informasjon om historiske utbytter, Storebrands
aksje og andre aksjonærforhold, se avsnittet
«Aksjonærforhold» i kapittelet «Foretaksstyring».
Kapitalforhold
Storebrand tilpasser nivået på egenkapital og lån i
konsernet basert på styrets risikoappetitt, regulatoriske
krav og for å sikre en kapitaleffektiv struktur for aksjonærer.
Vekst og sammensetning av forretningsområder er
viktige drivere for kapitalbehovet. Kapitalstyringen skal
sikre en effektiv kapitalstruktur og bidra til at Storebrand
når forretningsmessige mål innenfor regulatoriske krav.
Balansen skal danne et sunt fundament og understøtte
konsernets vekststrategi samtidig som frigjort kapital
tilbakebetales til eierne.
Konsernet har en målsetting om en solvensgrad etter
standardmodellen i Solvens II på minimum 150 prosent.
Solvensmarginen for konsernet ble ved utgangen av 2024
beregnet til 200 prosent, en økning på 8 prosentpoeng
fra 192 prosent året før. Resultatgenereringen i konsernet
bidro med 15 prosentpoeng, før utbytte og tilbakekjøp av
egne aksje som reduserte solvensmarginen med
7,5 respektive prosentpoeng.
18) Dette er basert på Storebrand Konsern sitt alternative resultatregnskap og inneholder alternative resultatmål (APM) slik de er definert av European Securities and Market Authority
(ESMA). Det alternative resultatregnskapet er basert på rapporterte IFRS-resultater for de enkelte konsernselskapene. Resultatoppsettet avviker fra det offisielle regnskapsoppsettet. En
oversikt over APM-ene som brukes i finansiell rapportering, er tilgjengelig på www.storebrand.com/ir.
Storebrands utbyttepolitikk
Storebrand har som mål å betale et ordinært utbytte pr.
aksje som minst skal være på samme nominelle nivå som
året før. Ordinært utbytte utbetales ved en bærekraftig
solvensmargin på over 150 prosent. Ved en solvensmargin
over 175 prosent er styrets intensjon å foreslå ekstraor-
dinære utbytter eller tilbakekjøp av aksjer.
21
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Storebrand Livsforsikring AS solvensgrad var beregnet
til 268 prosent – en økning på 18 prosentpoeng fra
året før. Bufferkapitalen utgjorde 14,1 milliarder kroner
ved årsslutt, tilsvarende 7,4 prosent av de garanterte
forpliktelsene. Bokført avkastning har vært høyere enn
avkastningsgarantien i 2024, og tross overskuddsdeling er
bufferkapitalen økt i 2024. Underverdier på obligasjoner
og utlån regnskapsført til amortisert kost er på grunn av
noe stigende renter økt med 2,7 milliarder kroner, fra
minus 10,6 milliarder kroner til minus 13,2 milliarder
kroner ved utgangen av året. Underverdier på obligasjoner
og utlån til amortisert kost er ikke innregnet i regnskapet.
Datterselskapet SPP Pension & Försäkring AB rapporterte
en solvensgrad på 158 prosent sammenlignet med 156
prosent året før. Bufferkapitalen Villkorad återbäring er
økt med 1,8 milliarder kroner og utgjør ved årsslutt 16,9
milliarder kroner.
Storebrand Bank Konsern hadde en ren
kjernekapitaldekning på 18,0 prosent og en kapitaldekning
på 22,1 prosent ved utgangen av 2024. Konsernet har
tilfredsstillende kapitaldekning og likviditet basert på
virksomheten. Låneporteføljen består i hovedsak av
boliglån med lav risiko med en gjennomsnittlig LTV (loan-
to-value) på 61 prosent.
Storebrand ASA (holding) hadde likvide midler på 3,2
milliarder kroner ved utgangen av 2024. Likvide midler
består hovedsakelig av kortsiktige rentepapirer med god
kredittrating. Storebrand ASAs totale rentebærende
gjeld var 1,0 milliard kroner ved utgangen av året, hvorav
0,5 milliarder forfaller i september 2025. I tillegg til
likviditetsporteføljen har selskapet en nytegnet ubenyttet
bærekraftkoblet kredittfasilitet på 200 millioner euro,
som utløper tidligst i 2029. Storebrand ASA hadde et
resultatført utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper
på 4 981 millioner kroner i 2024. Avsatt utbytte til
aksjonærene utgjør 2 040 millioner kroner.
Rating
Fire selskaper i Storebrandkonsernet utsteder
gjeldspapirer. Disse er kredittvurdert av kredittratingbyrået
S&P Global. Storebrand Livsforsikring AS, som utgjør den
operasjonelle hovedvirksomheten, har som mål å være
ratet ’A’. Storebrand Livsforsikring AS og Storebrand Bank
ASA har en rating på ’A’ med stabile fremtidsutsikter.
Storebrand Boligkreditt AS program for obligasjoner
med fortrinnsrett ratet ’AAA’, og Storebrand ASA er ratet
’BBB+’.
22
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Konsernregnskapet til Storebrand er utarbeidet i
henhold til IFRS Accounting Standards, som fastsatt
av EU. Storebrand oppnådde et konsernresultat før
amortisering og skatt på 7 067 millioner kroner
(3 759 millioner kroner).
Driftsinntekter for året ble 10 290 millioner kroner
(8 597 millioner kroner).
19)
Økningen fra forrige år
skyldes høyere inntekter fra kapitalforvaltning og
innskuddspensjon som følge av økt forvaltningskapital
drevet av underliggende vekst og positiv markedsutvikling.
Videre bidro økte inntekter fra bankvirksomhet som følge
av høyere rentenivå og vekst i utlånsvolum i banken.
Netto forsikringsresultat ble 2 374 millioner kroner
(1 465 millioner kroner). Resultatøkningen fra fjoråret
skyldes i hovedsak prisøkninger, da det har vært fortsatt
høye forsikringsutbetalinger innen skadeforsikring og
uførerelaterte forsikringsprodukter i 2024.
Samlet utgjorde driftsresultatet 4 228 millioner kroner
(2 653 millioner kroner).
Netto finansresultat ble 2 839 millioner kroner
(1 107 millioner kroner). Det sterke finansresultatet
skyldes fortsatt gode rentenivåer, samt salget av
Storebrand Helseforsikring AS.
Amortisering av immaterielle eiendeler utgjorde
-424 millioner kroner (-466 millioner kroner).
Resultat før skatt ble 6 643 millioner kroner
(3 294 millioner kroner).
Konsernet endte året med en skattekostnad på
-1 121 millioner kroner (84 millioner kroner). Den lave
effektive skattesatsen i året skyldes at gevinst ved salg av
Storebrand Helseforsikring er innenfor fritaksmetoden,
samt en styrkning i SEK mot NOK. Den estimerte normale
skattesatsen for konsernet er 19-22 prosent, avhengig av
hver juridiske enhets bidrag til konsernresultatet. For mer
informasjon om skatt og usikre skatteposisjoner, se note
27.
Konsernresultatet etter skatt var 5 522 millioner kroner
(3 377 millioner kroner).
Konsernregnskap
Storebrand (IFRS)
19) Eksklusive forsikringsinntekter som rapporteres under ‘netto forsikringsresultat’.
23
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Selskapsregnskap
Resultat i Storebrand ASA
NOK mill. 2024 2023
Konsernbidrag og utbytte 4 981 4 465
Netto finansposter 1 136 46
Driftskostnader -267 -243
Resultat før skatt 5 850 4 268
Skatt -152 -184
Årsresultat 5 699 4 083
Oppstilling over totalresultat
NOK mill. 2024 2023
Årsresultat 5 699 4 083
Andre resultatelementer som ikke se-
nere kan reklassifiseres over resultatet
Endringer estimatavvik pensjoner -10 -2
Skatt på andre resultatkomponenter 3 1
Sum andre resultatelementer -8 -2
Totalresultat 5 691 4 082
Årsresultatet for 2024 i Storebrand ASA utgjorde 5 699
millioner kroner sammenlignet med 4 083 millioner kroner
i 2023. Styret foreslår for generalforsamlingen et utbytte
på 2 040 millioner kroner tilsvarende 4,70 kroner per aksje
for regnskapsåret 2024.
Anvendelse av årsresultat
NOK mill. 2024 2023
Årsresultat 5 699 4 083
Disponeringer
Overføring til annen egenkapital 3 659 2 249
Avsatt aksjeutbytte 2 040 1 834
Sum disponeringer 5 699 4 083
i henhold til regnskapsloven, god regnskapsskikk og forskrift om årsregnskap for
forsikringsselskaper. Storebrand ASA oppnådde et resultat før skatt på 5 850 millioner
kroner i 2024, mot 4 268 millioner kroner i 2023. Konsernbidrag fra investeringer i
datterselskaper utgjorde 4 981 millioner kroner, mot 4 465 millioner kroner året før.
24
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Risiko
Storebrands rammeverk for risikohåndtering er utformet
for å ta riktig risiko for å levere avkastning til kunder og
eiere. Det skal samtidig sikre at konsernet beskytter
våre kunder, eiere, ansatte og andre interessenter mot
uønskede hendelser og tap. Rammeverket dekker alle
risikoer Storebrand kan bli eksponert for. Til tross for et
urolig geopolitisk og økonomisk bakteppe i 2024, leverte
Storebrand gode resultater og opprettholdt soliditeten.
Styret i Storebrand ASA og styrene i datterforetakene
drøfter og vedtar risikoappetitt og risikostrategi minst årlig.
Risikotakingen skal bidra til at konsernet når strategiske
og kommersielle mål, at kunder får en konkurransedyktig
avkastning på sine pensjonsmidler, og at Storebrand
får tilstrekkelig betaling for å påta seg risiko. Samlet
risikotaking begrenses ved å sette rammer for risikonivået
og for hva slags typer risikoer som er akseptable. Basert
på dette blir det utarbeidet mer detaljerte strategier for
forskjellige risikokategorier. Storebrand publiserer årlig
en rapport om solvens og finansiell stilling (SFCR) som
hjelper kunder og andre interessenter å forstå risikoen i
virksomheten og hvordan denne håndteres.
Styret vurderer risikoen i prosessen for egenvurdering
av risiko og solvens (ORSA). Finansmarkedsrisiko er
Storebrands største risiko. På kort sikt kan urolige
finansmarkeder, spesielt fallende aksje-, kreditt- og
eiendomsmarkeder gi investeringstap, eller fallende renter
øke forsikringsforpliktelsen. På lenger sikt er vedvarende
lave renter en risiko fordi det blir vanskeligere å oppnå den
garanterte investeringsavkastningen. Andre risikoområder
som vurderes er forretningsrisiko, forsikringsrisiko,
motpartsrisiko, operasjonell risiko, bærekraftrisiko
inkludert klimarisiko, og likviditetsrisiko.
Gode aksje- og kredittmarkeder påvirket
investeringsavkastningen positivt i 2024, mens
stabile eiendomsverdier hadde en nøytral effekt.
Kundebuffere økte i takt med god oppnådd avkastning,
noe som ga økt risikokapasitet for garantert pensjon.
Ved utgangen av 2024 var rentenivået betydelig
høyere enn avkastningsgarantien. Denne økte
avkastningsforventningen reduserer risikoen for å ikke
oppnå den garanterte avkastningen.
For å redusere den kortsiktige risikoen knyttet til å oppfylle
den årlige rentegarantien har Storebrand over tid bygget
en robust portefølje av obligasjoner med lang durasjon og
høy kredittkvalitet som bokføres til amortisert kost. Dette
gir en stabil årlig avkastning fordi endringer i renten ikke
har regnskapsmessig effekt. Det øker kapasiteten til å ta
annen risiko og gir økt forventet avkastning for kundene.
Under rådende markedsforhold inneholder modellbaserte
verdivurderinger av finansielle instrumenter (nivå 3), for
eksempel investeringseiendom, større usikkerhet enn
vanlig. Storebrand har en aktiv risikostyringsstrategi
for å optimalisere kundenes avkastning og skjerme
aksjonærenes egenkapital under turbulente
markedsforhold gjennom dynamisk risikostyring, sterke
kundebuffere og ved å bokføre en betydelig andel
obligasjoner til amortisert kost i kunderegnskapet.
Inflasjonen var fortsatt høyere enn ønskelig i store deler av
verden, også i Norden. Høy og raskt økende inflasjon kan gi
økte kostnader og større forsikringserstatninger. Virkningen
av inflasjon på konsernets forpliktelser er likevel begrenset
fordi de største forpliktelsene – pensjonsforpliktelsene
– ikke justeres for inflasjon. Pensjonspremier og
forsikringspremier som er knyttet til lønnsvekst gir en grad
av automatisk inflasjonsbeskyttelse gjennom premievekst.
For andre produkter, som skadeforsikring, er det viktig
med aktiv monitorering av inflasjonsutviklingen og justere
prisene tilsvarende for å dempe de negative effektene av
inflasjonen.
Det er risiko for at Storebrand kan få økonomiske tap som
følge av utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser
eller systemer, menneskelige feil, eller eksterne hendelser
(operasjonell risiko). Uønskede hendelser rapporteres
og følges opp. På overordnet nivå er det en nedgang i
antall rapporterte hendelser i 2024. Samlet sett har antall
avviksmeldinger til Datatilsynet blitt redusert betydelig
sammenliknet med 2023.
Risikobildet varierer mellom forretningsområder.
Hovedrisikoene er beskrevet per forretningsområde under.
Risikoer knyttet til regulatoriske endringer er omtalt i
kapittelet «Fremtidsutsikter».
25
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Sparing
Sparing består av fondsforsikring og andre ikke-
garanterte pensjoner, kapitalforvaltningsvirksomheten og
bankvirksomheten.
For fondsforsikring bærer den enkelte kunde risikoen for
at avkastningen kan bli lav eller negativ. Målet er best
mulig risikojustert avkastning. Storebrand legger til rette
for at kundene kan gjøre gode investeringsvalg tilpasset
risikotoleranse og bærekraftpreferanser, inkludert at
risikoen nedtrappes mot pensjonsalder. Utbetalingene
er i hovedsak tidsbegrenset, og Storebrand har lav risiko
knyttet til økt levealder. For Storebrand er risikoen innen
fondsforsikring derfor primært knyttet til endringer i
fremtidige inntekter og kostnader.
Kapitalforvaltningsvirksomheten tilbyr aktiv og passiv
forvaltning, og forvaltning av fond-i-fond strukturer.
Operasjonelle risikoer, inkludert etterlevelse av regelverk,
utgjør de største risikoelementene.
De største risikoene for bankvirksomheten er kredittrisiko
og likviditetsrisiko. Tilnærmet hele utlånsporteføljen
er sikret med pant i fast eiendom, noe som begrenser
bankens kredittrisiko.
Forsikring
Forsikring består av risikoprodukter og skadeforsikring.
Prisene justeres vanligvis på årlig basis dersom risikobildet
endres.
Den største risikoen er knyttet til forsikringsdekning for
uførhet. Dekningene utløser utbetaling fra Storebrand når
personer blir arbeidsuføre, altså at Storebrand har risiko
ved økt uførehyppighet eller høyere erstatningsnivå enn
forventet. Erstatningen kan være i form av et engangsbeløp
(uførekapital) eller som en årlig uførepensjon. Utbetaling
av uførekapital er endelig. Årlig uførepensjon løper i
utgangspunktet til den uføre går over til alderpensjon som
67-åring og det settes av en reserve for fremtidig utbetaling
når uførhet er konstatert. Når reserven beregnes, tas det
hensyn til at den uføre kan bli helt eller delvis arbeidsfør
igjen (reaktivering), og det reduserer størrelsen på avsatt
reserve. Det gir risiko for at reaktiveringen blir lavere enn
forventet.
Konsernet tilbyr også dekninger som gir utbetaling ved
død, men Storebrands risiko fra dette er begrenset.
Innen skadeforsikring er mesteparten av risikoen
knyttet til utvikling i erstatningsutbetalinger fra bil- og
boligforsikringer. Klima- og værendringer påvirker
fremtidige utbetalinger.
Garantert pensjon
Garantert pensjon omfatter spare- og pensjonsprodukter
med garantert avkastning. De største risikoene er
finansmarkedsrisiko og levetidsrisiko.
Felles for produktene er at Storebrand garanterer en
minimumavkastning. I Norge må avkastningen være over
garantert nivå hvert enkelt år, mens det i Sverige i større
grad er tilstrekkelig å oppnå garantert gjennomsnittlig
avkastning over tid.
Lavere renter vil øke verdien på de garanterte
forpliktelsene og gjøre det vanskeligere å oppnå den
garanterte satsen. Storebrand forsøker å kontrollere
risikoen gjennom investeringene, men det er en
gjenværende risiko knyttet til lavere renter.
De tradisjonelle garanterte produktene for privat sektor
er lukket for nye kunder, men det gjenstår vesentlige
reserver på balansen. Nye premier kommer først og fremst
i innskuddspensjons- (fondsforsikring).
Storebrand ønsker å vokse i markedet for offentlig
garantert tjenestepensjon og fikk flere nye kunder i 2024
til tross for lav anbudsaktivitet. Offentlig pensjon skiller
seg fra garantert pensjon i privat sektor ved at arbeidsgiver
betaler premie for rentegarantien, også for fratrådte
medarbeidere og pensjonister.
Øvrig
Øvrig omfatter i hovedsak holdingselskapet Storebrand
ASA, samt selskapsporteføljen. Eiendelene i Storebrand
ASA og selskapets porteføljer er investert med lav
risiko, i hovedsak i korte rentebærende papirer med høy
kredittverdighet.
Bærekraftrisiko
Bærekraftrisiko er hendelser knyttet til miljø, sosiale
forhold eller selskapsstyring som gir negativ påvirkning for
miljø og mennesker (for eksempel kunder eller samfunn),
eller som kan ha en betydelig negativ påvirkning på
Storebrands forretningsmodell, strategi, måloppnåelse
og verdiskaping (for eksempel økonomisk tap eller tap av
omdømme).
Rammeverk og prosess for å vurdere bærekraftrisiko er
tilpasset annen risikovurdering som gjøres i Storebrand.
Et helhetlig rammeverk er viktig, fordi bærekraftrisiko
henger sammen med og påvirker andre risikoer.
Risikoen evalueres både fra samfunnets perspektiv,
kundenes perspektiv og Storebrands perspektiv (dobbel
vesentlighet) og vurderingen oppsummeres i ORSA.
Storebrands virksomhet har begrenset risiko for
negativ påvirkning på omverden utenom kunder. Den
største risikoen er hvis Storebrand blir misbrukt til
hvitvasking og terrorfinansiering. Gitt Storebrands tiltak
for å hindre hvitvasking og terrorfinansiering, vurderes
risikoen som moderat. Også hvis Storebrand rammes
av cyberkriminalitet eller svindel får det negative
samfunnskonsekvenser, spesielt hvis det er kobling mot
organisert kriminalitet. Samfunnsrisikoen begrenses av
at Storebrand har tatt et klart standpunkt mot å utbetale
løsepenger.
For kunder er den største risikoen at klimarisiko påvirker
investeringsavkastningen. Fysisk klimarisiko kan gi lavere
avkastning, spesielt på lang sikt. På kort og mellomlang
sikt gir overgangen til lavutslipp risiko. Kunder blir også
skadelidende hvis de rammes av svindel knyttet til
Storebrands produkter eller tjenester, eller at kriminelle
får tilgang til personopplysninger. En sosial bærekraftrisiko
er hvis tidsbegrenset utbetaling gir et stor fall i pensjon
tidligere enn kunder er forberedt på. Kunder kan også
bli utestengt fra livsforsikringsprodukter eller oppleve
at forsikring blir for dyrt, for eksempel som følge av
klimaendringer.
26
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
For Storebrand kan det få store konsekvenser for drift
og omdømme hvis konsernet rammes av cyberangrep
og i tillegg ikke evner å gjenopprette systemene. Selv
om lavere avkastning fra klimarisiko i første hånd treffer
kunder, får det også negative konsekvenser for Storebrand.
Den direkte effekten er lavere forvaltningsinntekter,
inkludert risiko for lavere avkastningsbaserte honorarer.
Hvis avkastningen blir lavere enn konkurrenter, vil det
også svekke konkurranseposisjonen og gi risiko for
lavere nysalg og kundeavgang. Den største sosiale
bærekraftrisikoen er at trender i samfunnet gir økt uførhet.
Også klimarelatert overgangsrisiko kan gi økt uførhet
som en konsekvens av at overgangen mot nullutslipp
gir økt arbeidsløshet. På kort sikt er den største fysiske
klimarisikoen at akutte klimaendringer, spesielt styrtregn,
gir økte skadeforsikringsutbetalinger. Risikoen øker hvis
Storebrand og resten av bransjen ikke evner å tilpasse
premier til en ny normal.
Regulatoriske endringer
Internasjonale regelverk
Solvens II-revisjonen
Endringer i Solvens II-direktivet ble vedtatt i EU i november
2024, offentliggjort i EU Official Journal i januar 2025 og
vil gjelde fra 2027 med en overgangsfase på ytterligere
fem år for noen endringer. Det arbeides nå med delegerte
forordninger og anbefalinger.
Hovedformålet med revisjonen er å rette opp mangler
i regelverket og gjøre forsikringssektoren mer robust.
Samtidig har EU-kommisjonen pekt på at de ønsker å
legge til rette for at forsikringsforetak fortsetter å investere
i samsvar med de politiske prioriteringene i EU, spesielt
med hensyn til å finansiere gjenopprettingen etter
covid-19, ved å legge til rette for langsiktige investeringer
og økt kapasitet til å investere i europeisk næringsliv.
Kommisjonen understreker også forsikringssektorens
viktige rolle i finansieringen av den grønne omstillingen og
for å hjelpe samfunnet å tilpasse seg klimaendringer.
Storebrand anvender i dag standardmodellen i de
offisielle kapitalkravberegningene, men som omtalt under
«Fremtidsutsikter» har konsernet søkt Finanstilsynet
om godkjenning til å benytte en partiell internmodell for
finansmarkedsrisiko og livsforsikringsrisiko. Den reviderte
standardmodellen fremstår som mer representativ for
renterisiko enn tidligere forslag fra EIOPA. Endringen
innebærer at det kan bli kapitalkrav for negative renter,
men det blir også lavere og mer realistisk kapitalkrav
fra den lange delen av rentekurven. Det innføres også
endringer som kan bidra til høyere solvensmargin gjennom
blant annet redusert risikomargin ved beregning av
forsikringsforpliktelsen. Det vil også komme endringer
i beregningen av blant annet volatilitetsjusteringen
og en økning av utfallsrommet for den symmetriske
justeringsmekanismen for aksjerisiko. Samlet sett
forventes ikke endringene å gi vesentlig utslag for
Storebrands solvensmargin.
CRR3 og ny standardmetode for bank
Nye regler om kapitalkrav for banker, CRR3, trer i
kraft i EU 1. januar 2025. CRR3 innfører blant annet
en ny standardmetode for beregning av kapitalkrav
for kredittrisiko. Den nye modellen vil gi likere krav for
standardbanker og IRB-banker i Norge, og er viktig for
Storebrand Bank, som bruker standardmetoden.
Finansdepartementet har fastsatt endringer i forskrift som
innfører den nye standardmetoden i Norge, etter at forslag
utarbeidet av Finanstilsynet har vært på høring. Før de nye
reglene kan tre i kraft, må CRR3 innlemmes i EØS-avtalen.
Finansdepartmentet har annonsert at CRR3 innføres i
Norge fra 1. april 2025.
Digital Operational Resilience Act (DORA)
DORA er en ny EU-forordning som har som mål å styrke
den finansielle sektorens digitale motstandskraft.
DORA vil gjelde for de fleste regulerte finansielle
foretak, som banker, forsikringsselskaper og
verdipapirforetak, samt for leverandører av informasjons-
og kommunikasjonstjenester (IKT-tjenester). DORA
inneholder bestemmelser om styring og risikohåndtering,
rapportering, testing, håndtering av risikoer knyttet til
tredjepartsleverandører av IKT-tjenester og tilsyn over
leverandører av kritiske IKT-tjenester. Gjennom DORA
harmoniseres reglene mellom EU-landene, samt utfyller
eksisterende forskrifter og retningslinjer innen IKT-
området.
DORA trådte i kraft i EU 17. januar 2025. Det er et ønske
om å harmonisere reglene for det indre markedet,
inkludert EØS-landene. Finanstilsynet har uttalt at det er
hensiktsmessig med samtidig innføring i Norge, men dato
for norsk ikrafttredelse er ennå ikke avklart.
Nytt krisehåndteringsdirektiv (IRRD)
EU vil innføre et nytt direktiv om gjenoppretting og
avvikling av forsikringsselskaper, Insurance Recovery
and Resolution Directive, IRRD. Formålet er å sikre
bedre beskyttelse av forsikringstakerne, opprettholde
finansiell stabilitet og videreføre kritiske funksjoner.
Forsikringsbransjen er kritisk til forslaget, og mener
nye regler må hensynta nasjonale forskjeller og
forsikringsbransjens særtrekk sammenlignet med bank.
Forslaget innebærer blant annet at det skal utarbeides
gjenopprettingsplaner for selskaper som til sammen utgjør
mer enn 60 prosent av markedet. Det vil også være behov
for å tilpasse de nasjonale krisehåndteringsreglene, som
ble benyttet da Silver Pensjonsforsikring ble satt under
offentlig administrasjon i 2017.
EUs handlingsplan for bærekraftig finans
EUs mål om at Europa skal være klimanøytralt innen
2050 krever store investeringer. EUs handlingsplan
for bærekraftig finans skal øke andelen bærekraftige
investeringer, fremme langsiktighet i selskapers
planlegging og gjøre det tydeligere hvilke finansielle
produkter som tar hensyn til bærekraft. Punktene under er
en del av EUs handlingsplan for bærekraftig finans.
Taksonomien for bærekraftig økonomisk aktivitet
Taksonomien er et klassifiseringssystem som definerer
hvilke økonomiske aktiviteter som bidrar til å nå EUs
miljømål, uten at det går på bekostning av sosiale forhold.
Taksonomien og tilhørende rapporteringskrav ble
implementert i norsk lov 1. januar 2023.
27
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Selskapene som treffes av lovverket er pliktig i å vurdere
hvordan deres produkter og tjenester påvirker miljøet i
henhold til taksonomiens klassifiseringssystem. Store
børsnoterte selskaper må offentliggjøre hvor stor andel av
deres inntekter, utgifter og investeringer som er knyttet til
bærekraftige aktiviteter i tråd med de tekniske kriteriene
som EU har fastsatt for hver sektor. For regnskapsåret
2024 er vi forpliktet til å rapportere om aktiviteter knyttet
til alle de seks miljømålene i taksonomien, i den grad de er
relevante for konsernets aktiviteter.
Reglene etablerer standarder for bærekraftig
kapitalforvaltning og tydeliggjør krav til rapportering og
kundeinformasjon. Regelverket vil bidra til å øke tilliten
og transparensen i finansmarkedene, og vil bidra til å
oppnå EUs klima- og miljømål. Samtidig innebærer
implementeringen av taksonomien utfordringer, både
for oss som finansiell aktør og for våre kunder og
samarbeidspartnere, som for eksempel å sikre tilstrekkelig
og pålitelig data.
I avsnittet «EU taksonomi» viser vi hvor stor andel av vår
virksomhet som er knyttet til økonomiske aktiviteter som
bidrar til å nå EUs miljømål. I 2024 har fokuset vært på
å få tak i god data, til tross for at det forblir en utfordring
så lenge kun et begrenset antall foretak i verdikjeden
er rapporteringspliktige. Vi vil fortsette å følge med på
utviklingen av taksonomien og løpende tilpasse vår
rapportering og virksomhet til nye kriterier.
Direktiv for rapportering om bærekraft (CSRD)
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
erstatter det tidligere direktivet om ikke-finansiell
rapportering (NFRD). CSRD ble innført i norsk lov i 2024.
CSRD utvider rapporteringskravene i dagens paragraf
3-3c i regnskapsloven. Bærekraftinformasjon skal gis
i årsberetningen og vil i større grad sidestilles med
finansiell informasjon. CSRD inneholder standarder for
bærekraftrapportering (ESRS).
Målet med direktivet er å etablere åpenhet og sikre
langsiktighet, samt sikre harmonisering og standardisering
av rapportering for brukere av regnskaps- og
bærekraftinformasjon. Direktivet krever at alle børsnoterte
selskaper i EU gjennomfører en analyse av og rapporterer
på risiko, muligheter og påvirkning på miljø og samfunn
gjennom verdikjeden, såkalt «dobbel vesentlighet».
Storebrand rapporterer etter CSRD i denne årsrapporten,
se kapittelet «Bærekraft» for mer informasjon.
Offentliggjøringsforordningen (SFDR)
EUs Offentliggjøringsforordning (EU Sustainable Finance
Disclosure Regulation, SFDR), trådte i kraft i mars
2021. SFDR skal hjelpe kunder å fatte velinformerte
valg om sine investeringer og gi økt innsyn i hvordan
bærekraft integreres i et fonds investeringer. Regelverket
krever at Storebrand er åpen om hvordan selskapet
håndterer bærekraftrisiko, potensielle negative
konsekvenser av investeringene våre, og i hvor stor grad
investeringsproduktene våre tar hensyn til bærekraft.
I 2024 publiserte EU-kommisjonen en oppsummering
av den offentlige konsultasjonen av kravene i SFDR som
ble gjennomført i 2023. Oppsummeringen pekte på
behovet for harmonisering og en tydeligere kategorisering
av hva som anses som bærekraftig. De fremhevet også
viktigheten av å styrke fokuset på investeringer i aktiviteter
som bidrar til overgangen til et lavutslippssamfunn. I
juni 2024 kom de europeiske tilsynsmyndighetene EBA,
EIOPA og ESMA med en felles uttalelse der de foreslo
innføringen av enkle og klare kategorier for finansielle
produkter, som «bærekraftige» og «overgangs»-produkter.
Målet er å redusere risikoen for grønnvasking og å styrke
forbrukerbeskyttelsen. Videre oppdateringer er forventet i
løpet av 2025.
Direktivet om markedet for finansielle instrumenter
(MIFID II) og Forsikringsdistribusjonsdirektivet (IDD)
I april 2021 vedtok EU-kommisjonen en regelendring i
eksisterende MiFID II- og IDD-regelverk om at bærekraft
skal kartlegges på likeverdig måte som finansiell risiko
kartlegges. Selskaper som gir investeringsrådgivning må
innhente informasjon om kunders preferanser knyttet
til bærekraft, i tillegg til å kartlegge deres erfaring og
kunnskap om investeringer. Kartlegging av bærekraft skal
dermed være en integrert del av egnethetsvurderingen
selskapene gjør når de tilbyr finansielle produkter til sine
kunder.
Storebrand stiller seg positivt til krav om kartlegging
av kunders bærekraftpreferanser. Det kan bidra til økt
bevissthet om ESG-faktorer og gjøre det enklere å forstå
ulike typer fond eller profiler med lavere karbonavtrykk.
Kartlegging av kundens bærekraftpreferanser er
forankret i internt regelverk og operasjonalisert i
rutiner og arbeidsdokumenter. Regulering knyttet til
bærekraftpreferanser og egnethetsvurdering ble innført i
norsk lov i 2023.
Corporate Sustainability Due Diligence Directive
(CSDDD)
EU-direktivet om Corporate Sustainability Due Diligence
(CSDDD) trådte i kraft 25.juli 2024, og må implementeres
i norsk lovgivning innen 26.juli 2026. Terskelen for å bli
omfattet er høyere enn åpenhetsloven, og Storebrand
forventes derfor å etterleve kravene i 2028.
CSDDD har mål om å fremme bærekraftig og
ansvarlig forretningsatferd og å forankre hensyn
til menneskerettigheter og miljø i selskapenes
virksomheter og styringssystemer. Regelverket vil kreve
at selskaper som er basert eller opererer i EU må gjøre
aktsomhetsvurderinger oppstrøms og nedstrøms, og
svare på forespørsler om informasjon fra interessenter om
hvordan de håndterer og jobber for å unngå eller redusere
negative påvirkninger. Aktsomhetsvurderingene må
offentliggjøres, og det vil stilles krav til en plan for klimamål
og integrering av hensyn til menneskerettigheter og miljø i
selskapsstyringen. CSDDD etablerer et erstatningsansvar
for manglende aktsomhetsvurderinger.
‘Green claims’-direktivet
For å motvirke "grønnvasking" har EU-kommisjonen
kommet med et lovforslag som skal sikre at forbrukere
får pålitelig, lettforståelig, sammenlignbar og verifiserbar
miljøinformasjon. Dette skal oppnås gjennom klare regler
28
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
for bedrifter og organisasjoner som har miljøpåstander
i kommersiell kommunikasjon eller som anvender
miljømerking av produkter. Bedriftene skal kunne bevise
påstandene i sin markedsføring med verifiserbare data,
som for eksempel livssyklusanalyser. Forslaget om
Green Claims-direktivet ble vedtatt av Rådet 17.juni
2024 og status er at rådet venter på posisjon fra det nye
Europaparlamentet som ble valgt i juli 2024. Tidslinjen
for når direktivet forventes å tre i kraft er derfor foreløpig
uklart.
Norske regelverk
Endringer i pensjonssystemet
Det ble inngått et bredt pensjonsforlik på Stortinget i
2024, som følger opp stortingsmeldingen “Et forbedret
pensjonssystem med en styrket sosial profil”. Denne
bygger på forslagene fra utvalget som evaluerte
pensjonsreformen. Pensjonsutvalget konkluderer
med at pensjonsreformen har virket etter hensikten og
bidratt til å begrense veksten i utgifter til alderspensjon
fra folketrygden og få et økonomisk bærekraftig
pensjonssystem. Arbeidsinsentivene er forbedret, og
bidrar til at flere står lenger i jobb.
Hovedprinsippene i det nye pensjonssystemet
(opptjeningsmodell, fleksibelt uttak og
levealdersjustering) videreføres.
Den viktigste endringen som det nå er enighet om, er å
øke aldersgrensene i pensjonssystemet i takt med økt
levealder. Dette gjelder både nedre aldersgrense for uttak
av pensjon (62 år i dag), normert pensjonsalder (67 år i
dag) og øvre aldersgrense for opptjening av pensjon (75 år
i dag).
Aldersgrensene for trygdeordningene økes tilsvarende,
og det samme gjelder alder for overgang fra uføretrygd til
alderspensjon.
Finansdepartementet ga i november 2024 mandat til
en arbeidsgruppe som skal utrede hvordan reglene om
aldersgrenser skal innføres i tjenestepensjonsordningene.
Det vises spesielt til et behov for ytterligere utredning av
uførepensjon fra private tjenestepensjonsordninger og
alderspensjon fra ytelsesordninger.
Pensjonsforliket innebærer også at den maksimale
sparerammen for skattefavorisert individuell
pensjonssparing (IPS) skal økes fra 15 000 kr til 25 000
kroner per år i 2026.
Like før pensjonsutvalget la frem sin utredning, vedtok
LO å kreve bedre tjenestepensjon gjennom dobling
av minstesatsen for obligatorisk tjenestepensjon fra
to til fire prosent, samt obligatorisk uførepensjon. I
forslaget til stortingsvalgprogram for Arbeiderpartiet for
perioden 2025-2029 foreslås en gradvis opptrapping av
minstesatsen i obligatorisk tjenestepensjon i samarbeid
med partene i arbeidslivet.
Etter pensjonsreform, krav om obligatorisk
tjenestepensjon og pensjon fra første krone spiller
tjenestepensjonsordningene en langt mer sentral rolle i
det norske pensjonssystemet enn tidligere. Storebrand
er godt posisjonert i dette markedet. Økte aldersgrenser
og økt utbetalingstid for innskuddspensjon vurderes som
positivt. Den politiske diskusjonen om økt minstesparing
kan ytterligere styrke tjenestepensjonsordningenes
betydning.
Garanterte pensjonsprodukter
Nye bufferregler for garanterte pensjonsprodukter i privat
sektor ble vedtatt av Stortinget i juni 2023 og trådte i kraft
1. januar 2024.
Endringen innebærer at kursreguleringsfond og
tilleggsavsetninger slås sammen til et fleksibelt bufferfond,
som er fordelt på kontraktene og kan dekke negativ
avkastning. Det er ingen maksimal grense for hvor
stort bufferfondet kan være, men selskapene skal ha
retningslinjer for størrelse på bufferfondet, og bufferfond
utover det selskapet mener er nødvendig kan tildeles
kunden som overskudd, og for fripolisene være gjenstand
for overskuddsdeling mellom kunde og selskap.
Tilsvarende regler ble innført for kommunal
tjenestepensjon i 2022.
Storebrand har tilpasset seg til de nye reglene med økt
allokering til aktivaklasser med høyere risiko som følge av
de nye reglene, som igjen fører til økt forventet avkastning
for kundene og aksjonærene. Storebrand vurderer derfor
regelendringen som positiv for forvaltningen av fripoliser.
Solvenseffekten fra regelverksendringen er ventet å
være nøytral, ettersom den positive effekten av nytt
bufferregelverk motvirkes av en negativ effekt som følge av
økt allokering til aktivaklasser med høyere risiko.
Da nye bufferregler ble vedtatt, ba Stortinget Regjeringen
vurdere ytterligere endringer i regelverket for fripoliser
som kan være til fordel for kundene. Rapporten til en
arbeidsgruppe nedsatt av Finansdepartementet ble
lagt frem i september og har vært på høring. Storebrand
forventer at denne utredningen følges opp med et
lovforslag fra Finansdepartementet til Stortinget.
Arbeidsgruppen har blant annet utredet innføring
av såkalt lånt egenkapital. Det er et tiltak som
innebærer at avkastningsgarantien kan dekkes av lånt
egenkapital dersom avkastning eller bufferfond ikke
er tilstrekkelig. Lånt egenkapital kan hentes tilbake fra
avkastningsoverskudd senere år. Tiltaket vil legge til rette
for mer langsiktig forvaltning av fripolisene. LO og NHO
støtter innføring av lånt egenkapital, og peker på at tiltaket
vil ha størst effekt dersom lånt egenkapital ikke følger ved
med flytting. Det vil også være viktig for å unngå risiko for
arbitrasjedrevet flytting.
Arbeidsgruppen foreslår også forenklinger for fripoliser
med investeringsvalg, ved at investeringsvalget videreføres
som standardløsning i utbetalingstiden. I dag flyttes
kunden tilbake til kollektivporteføljen ved utbetalingsstart,
med mindre kunden tar et aktivt valg om å bli i
investeringsvalget. Tiltaket vil gjøre rådgivning enklere og
verdiforslaget bedre.
Arbeidsgruppen drøfter adgangen til å føre obligasjoner og
utlån til amortisert kost i kunderegnskapet. Et bredt flertall
(alle medlemmer unntatt Finanstilsynets representant)
29
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
konkluderer med at adgangen til å bruke amortisert kost
bør videreføres. Arbeidsgruppen viser til at:
“Leverandørene er samstemte i sine tilbakemeldinger om
at fjerning av adgangen til amortisert kost vil ha vesentlig
innvirkning på mulighetene til å styre renterisikoen i
kundeporteføljene og dermed også på evnen til å ta risiko
i forvaltningen av midlene, så lenge regelverket legger opp
til årlig oppgjør av avkastningsresultatet og verdivurdering
av kundemidler basert på faste beregningsrenter.”
Kommunale pensjonsordninger
Storebrand har sendt to klager til ESA,
overvåkningsorganet for EØS-avtalen. Vi mener
at kommuner og helseforetak som ikke tar
tjenestepensjonsordningene sine på anbud bryter
EØS-regelverket om offentlige anskaffelser. Storebrand
mener også at KLPs praksis med å holde tilbake opptjent
egenkapital fra kunder som flytter fra selskapet utgjør
ulovlig statsstøtte, fordi KLP får tilgang til kapital fra
kommuner og statlig eide helseforetak på vilkår som andre
markedsaktører ikke har tilgang til.
Målet med klagene er å legge til rette for fungerende
konkurranse i markedet for kommunal tjenestepensjon.
Storebrand ønsker å fjerne usikkerheten som er skapt i
kommune-Norge om anskaffelsesregelverket, og sikre at
kommuner og helseforetak som flytter fra KLP får med alle
sine midler, også opptjent egenkapital.
ESA kom med en foreløpig vurdering i anskaffelsessaken
i februar 2024. ESAs foreløpige vurdering er at kommunal
tjenestepensjon omfattes av regelverket for offentlige
anskaffelser, og at mangelen på anbud innebærer brudd
på regelverket. Den norske regjeringen svarte ESA i juni
2024. Svaret ga ikke nye argumenter eller synspunkter
sammenlignet med uttalelser gitt før ESA kom med sin
foreløpige vurdering. Storebrand forventer derfor at ESA
åpner sak i anskaffelsessaken.
Statsstøttesaken er fortsatt til vurdering i ESA.
30
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Fremtidsutsikter
Markedsutvikling
Finansmarkedenes utvikling har stor påvirkning
på både konsernets solvensgrad og finansielle
resultater. Høyere rentenivå gjør det enklere å oppnå
avkastning på selskapsporteføljer og avkastning på
kundeporteføljer over garantinivået, dette bidrar til
styrket solvens og egenkapitalavkastning over tid.
Innskuddspensjon og kapitalforvaltning er eksponert
mot aksje- og kredittmarkeder, samt andre aktivaklasser.
Markedsbevegelser vil påvirke inntekter opptjent med
basis i forvaltningskapitalen. Valutabevegelser mellom
norsk og svensk krone påvirker rapportert balanse og
resultat i SPP på et konsolidert nivå, og valutabevegelser
mellom norsk krone og internasjonale valutaer påvirker
forvaltningskapitalen. Det høye rentenivået de siste årene
gir en risiko for resesjon i årene fremover. Med et robust
rammeverk for risikostyring, beskrevet i eget avsnitt under,
og med en diversifisert virksomhet, har Storebrand vist seg
motstandsdyktig under varierende markedsforhold. Styret
mener konsernet er godt rustet for å levere på den vedtatte
strategien, både i sterke og krevende finansmarkeder.
Finansielle resultater
I desember 2023 avholdt Storebrand en
kapitalmarkedsdag med fokus på konsernets
strategiske retning og finansielle ambisjoner frem mot
2025. Storebrand har som ambisjon å fortsette den
sterke veksten i «Fremtidens Storebrand», samtidig
som et høyere rentenivå bidrar til økte resultater fra
garantert virksomhet og selskapsporteføljer. Konsernet
kommuniserte derfor at resultatambisjonen
19)
før
amortisering og skatt økes til 5 milliarder kroner for 2025.
Forretningsområdenes planer for å sikre videre vekst ble
gjennomgått på kapitalmarkedsdagen. I Norge vokser
markedet for innskuddspensjon strukturelt på grunn
av produktets unge bestand. Storebrand forventer høy
ensifret vekst i premieinnbetalinger og tosifret vekst i
forvaltningskapitalen de neste årene. Storebrand ønsker
å forsvare selskapets sterke posisjon i markedet, samtidig
som det jobbes løpende med å være kostnadsledende
og forbedre kundeopplevelsen gjennom ende-til-ende
digitalisering. I Sverige er SPP en ledende utfordrer innen
markedet for ikke-fagorganisert pensjon. SPP har et
digitalt fortrinn og ledende ESG-fond. SPP har blitt en
sterk bidragsyter til resultatet i konsernet, støttet av en
løpende kapitalfrigjøring fra garanterte produkter under
avvikling. Ambisjonen er å fortsette veksten, drevet av
nysalg og tilflyt av midler. SPP er godt posisjonert for å
ekspandere virksomheten.
Storebrands rolle som ledende leverandør av
tjenestepensjon til private bedrifter bidrar til at selskapet
har kunnet utvikle et konkurransedyktig pensjonstilbud til
norsk offentlig sektor. Dette markedet er større enn privat
sektor og er i vekst. Markedet domineres i dag av én stor
aktør. Siden 2020 har Storebrand lyktes med å bygge et
godt grunnlag for videre vekst i markedet gjennom å vinne
majoriteten av konkurranseutsatte pensjonsanskaffelser.
Ambisjonen er 7 milliarder kroner i tilflyt i året fremover,
med ytterligere potensiale dersom flere kommuner
konkurranseutsetter pensjonsanskaffelsene.
Garanterte pensjoner er under avvikling og de tilknyttede
reservene ventes å synke i årene som kommer. Garanterte
reserver utgjorde ved utgangen av året 39 prosent av
pensjonsreservene. Andelen er fallende og var om lag 4
prosentpoeng lavere enn for ett år siden. Med et rentenivå
som er høyere enn gjennomsnittlig garantert rente til
kunder, og styrket nivå på bufferkapital gjennom 2024, har
utsiktene for overskuddsdeling med kundene økt både i
den norske og svenske virksomheten.
I tillegg til å forvalte interne pensjonsmidler, vokser
Storebrand Asset Management gjennom eksterne
mandater fra institusjonelle og private investorer. Den
overordnede ambisjonen er å øke forvaltningskapitalen
tosifret mot 2025, samtidig som inntektsmarginen
opprettholdes.
20) Basert på Storebrands alternative resultatoppsett.
31
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Merkevaren Storebrand er godt kjent i Norge. Det
er en styrke når konsernet vokser raskt i det norske
personmarkedet. Ambisjonen er å vokse mer enn 10
prosent årlig innen privat sparing, boliglån og forsikring
gjennom fokus på kundeopplevelse, kryssalg og
skalastyrkende tiltak. Skadeforsikring er et nøkkelområde
for lønnsom vekst i konsernet, og Storebrand Bank
spiller en viktig strategisk rolle i å tilby et komplett
utvalg av finansielle produkter og tjenester. I 2024 ble
spareplattformen Kron fusjonert med Storebrand Bank.
Kron sin markedsledende brukeropplevelse kombineres
med Storebrands produktplattform og distribusjon, og
Kron har fortsatt å vise høy vekst.
Storebrand har en disiplinert kostnadskultur. For å
akselerere veksten og konsernets resultatambisjoner har
investeringer i lønnsom vekst gradvis økt kostnadene
de siste årene. Dette inkluderer vekst innen offentlig
tjenestepensjon og skadeforsikring, i tillegg til oppkjøpt
virksomhet. På fremleggelsen av fjerde kvartal i 2024
kommuniserte Storebrand en kostnadsforventning
(alternativt resultatoppsett) på om lag 6,8 milliarder
kroner for 2025. Skulle den målsatte veksten ikke
materialisere seg de neste årene, har ledelsen identifisert
kostnadsbesparende tiltak som kan iverksettes for å
redusere kostnadene.
Kapitalstyring og kapitalfrigjøring
Storebrand har som målsetting at solvensmarginen skal
være på minst 150 prosent. Ved utgangen av 2024 var
solvensmarginen 200 prosent. På årlig basis forventer
konsernet å skape om lag 16 prosentpoeng solvenskapital
fra resultater, og om lag 2 prosentpoeng fra at den
garanterte virksomheten i avvikling frigjør mer kapital
enn veksten i konsernet krever. Dette gjør at om lag 18
prosentpoeng er tilgjengelig for utbytter, tilbakekjøp av
egne aksjer og andre formål. Volatilitet i finansmarkedet,
særlig utviklingen i lange renter og regulatoriske endringer,
kan gi svingninger i solvensgraden.
Storebrand utvikler en partiell internmodell for
risikomåling og risikostyring. Modellen omfatter all
finansmarkedsrisiko og livsforsikringsrisiko for Storebrand
Livsforsikring og SPP. Internmodellen brukes for å forstå
risikoen i virksomheten bedre og som et supplement
til de offisielle kapitalkravberegningene basert på
standardmodellen. Storebrand har søkt Finanstilsynet om
godkjenning til å benytte en partiell internmodell i offisielle
kapitalkravsberegninger.
Styrets ambisjon er å betale økende ordinære
utbytter og fortsette tilbakekjøp av egne aksjer, i tråd
med Storebrands utbyttepolitikk som beskrevet i
kapittelet «Konsernets resultater 2024». Formålet med
tilbakekjøpene er å returnere overskuddskapital som blant
annet stammer fra den garanterte forretningen som er i
langsiktig avvikling. Ambisjonen er å returnere mer enn 12
milliarder kroner i kapital gjennom tilbakekjøpsprogram
innen utgangen av 2030. Per årsslutt 2024 var det
gjennomført tilbakekjøp av egne aksjer for totalt 3,5
milliarder kroner siden oppstart i 2022. Samtidig forventer
konsernet at det vil være ytterligere overskuddskapital til
å enten vokse virksomheten organisk eller via oppkjøp,
øke utbytter og tilbakekjøp, eller optimalisere konsernets
kapitalstruktur gjennom redusert gjeldsgrad.
Kombinasjonen av voksende resultater og
frigjøringen av kapital forventes å føre til en stigende
egenkapitalavkastning over tid. Konsernets mål er 14
prosent avkastning på egenkapitalen.
32
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Foretaksstyring
Storebrand ASA er morselskap i et finanskonsern med
vedtektsfestet formål å forvalte dets eierinteresser i
Storebrands datterforetak i samsvar med gjeldende
lovverk. Storebrands hovedforretningsområder er pensjon
og sparing, forsikring og bank. Vedtektene finnes på våre
nettsider.
Markedet oppdateres om Storebrands mål, strategier og
verdiskaping gjennom kvartalsvise resultatpresentasjoner
og i egne temapresentasjoner. En kapitalmarkedsdag
ble senest avholdt 13. desember 2023. Les mer om
selskapets mål og hovedstrategier i kapittelet «Strategi».
«Vår drivkraft» er Storebrands verdigrunnlag og er
beskrevet i kapittelet «Om Storebrand».
God selskapsledelse og eierstyring er viktig for at vi skal nå
virksomhetsmålene, sikre best mulig ressursutnyttelse og
verdiskaping.
Styret gjennomfører løpende evalueringer av mål,
strategi og risikoprofil. Ledelsen og styret i Storebrand
ASA vurderer årlig de fastsatte prinsippene for
eierstyring og selskapsledelse og etterlevelsen av disse.
Prinsippene er fastsatt i samsvar med den norske
anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse (NUES).
Storebrand rapporterer i tråd med denne anbefalingen,
regnskapslovens paragraf 2-9, samt CSRD.
Storebrand etterlever NUES-anbefalingen uten vesentlige
avvik med unntak av et mindre avvik om styrefullmakter
til å foreta kapitalforhøyelser og å kjøpe egne aksjer.
Styrefullmaktene til å foreta kapitalforhøyelser og å kjøpe
egne aksjer er begrenset til definerte formål, men det ble
ikke lagt til rette for at generalforsamlingen kunne stemme
separat over hvert enkelt formål.
Oversikten under viser hvor informasjon i tråd med den
norske anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse
finnes i årsrapporten.
Område Omtales i kapittel/avsnitt Sidehenvisning
Virksomhet Om Storebrand, Strategi og strategiske høydepunkter 9, 12-16
Selskapskapital og utbytte Avsnitt Aksjonærforhold i kapittel Foretaksstyring 52-53
Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner
med nærstående
Avsnitt Aksjonærforhold i kapittel Foretaksstyring 55
Fri omsettelighet Avsnitt Aksjonærforhold i kapittel Foretaksstyring 55
Generalforsamling Avsnitt Generalforsamling i kapittel Foretaksstyring 38
Valgkomité Avsnitt Generalforsamling i kapittel Foretaksstyring 38-39
Styrets sammensetning og uavhengighet Avsnitt Styrets sammensetning, uavhengighet, mangfold og
ekspertise i kapittel Foretaksstyring
37-38
Styrets arbeid Avsnitt Styreutvalg og Styrets oppgaver i kapittel Foretaksstyring 37, 39
Risikostyring og internkontroll Avsnitt System for styring og internkontroll, kapittel
Foretaksstyring og Beskrivelse av hovedelementene i
Storebrands systemer for internkontroll og Årsregnskap note 5
34-35,
220-221
Godtgjørelse til styret Avsnitt godtgjørelse til styret og ledende ansatte i kapittel
Foretaksstyring og Årsregnskap note 20
41, 249
Godtgjørelse til ledende ansatte Avsnitt godtgjørelse til styret og ledende ansatte i kapittel
Foretaksstyring og Årsregnskap note 20
41, 249
Informasjon og kommunikasjon Avsnitt Informasjon og kommunikasjon i Kapittel Foretaksstyring 55
Selskapsovertakelse Avsnitt Aksjonærforhold i kapittel Foretaksstyring 55
Revisor Avsnitt revisor i kapittel Foretaksstyring 41
Oversikt over informasjon i tråd med norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse
33
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Organisasjon
Juridisk struktur (forenklet)
*
Operasjonell struktur
Konsernets virksomhet er delt inn i fire forretningsområder
med en tydelig kommersiell ansvarsdeling: Bedriftsmarked
Norge, Bedriftsmarked Sverige (SPP), Kapitalforvaltning
og Personmarked Norge.
Rapporteringssegmenter
I den finansielle rapporteringen segmenteres
virksomheten etter de fire områdene Sparing,
Forsikring, Garantert pensjon og Øvrig. Innenfor hvert
rapporteringssegment har produktene sammenlignbare
resultatelementer og sammenlignbar risiko.
Sparing
Produkter som omfatter sparing og pensjon uten
rentegarantier. Her inngår innskuddspensjon i Norge og
Sverige, kapitalforvaltning og spare- og bankprodukter til
privatpersoner.
Forsikring
Ettårige risikoprodukter i Norge og Sverige. Her
inngår skadeforsikrings- og personrisikoprodukter i
personmarkedet, personalforsikring og pensjonsrelatert
forsikring i bedriftsmarkedet.
Garantert pensjon
Langsiktige pensjonsprodukter med garantert avkastning.
Her inngår pensjonsordninger med garantert avkastning i
Norge og Sverige.
Øvrig
Her inngår andre selskaper i konsernet, inkludert mindre
datterselskaper av Storebrand Livsforsikring og SPP, og
resultatet fra selskapsporteføljene.
Storebrand
Livsforsikring AS
Storebrand
Asset Management AS
Storebrand
Bank ASA
Storebrand
Forsikring AS
Storebrand
Facilities AS
Storebrand ASA
Storebrand Boligkreditt ASDin Salgskonsulent AS (25 %)
FörsäkringsGirot Sverige AB (16,67%)
SPP Konsult AB
SPP Pension & Försäkring AB
Storebrand & SPP Business Services SPP Fastigheter AB (publ)
SPP Fastigheter Komplementãr AB
SPP Hyresförvaltning AB
SPP Spar AB
TGG Fastigheter AB
Storebrand Eiendomsfond Invest AS
Storebrand Eiendom Trygg AS
Storebrand Eiendom Vekst AS
Storebrand Eiendom Utvikling AS
Storebrand Pensjonstjenester AS
Storebrand Infrastruktur AS
Norsk Pensjon AS (27%)
Pensjonskontoregisteret AS (31,1%)
Storebrand Holding AB
Storebrand Fonder AB
Storebrand Fastigheter AB
SKAGEN AS
Capital Investment A/S
Storebrand Asset Management UK Ltd.
Quantfolio AS (37%)
Welcome Workdays AS (45%)
Cubera Private Equity AS
Cubera Private Equity AB
Storebrand AIF AS
Storebrand AIP Holding Aps
Lysaker Park Eiendom AS
AIP Management P/S (60 %)
34
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Sentrale immaterielle ressurser
Storebrand har identifisert flere immaterielle ressurser
som er avgjørende for vår konkurranseevne, verdiskaping
og fremtidige utvikling. De mest sentrale immaterielle
ressursene er våre kompetente medarbeidere som har
spesialisert kompetanse innenfor våre forretningsområder,
gode teknologiske løsninger, langvarige relasjoner med
kunder og en sterk merkevare. Disse ressursene bidrar til å
styrke vår markedsposisjon, øke effektiviteten i driften og
forbedre kundeopplevelsen.
System for styring og kontroll
Styret har fastsatt overordnede prinsipper og retningslinjer
for styring og kontroll. De omhandler styrets ansvar og
prinsipper for fastsettelse av Storebrands risikoappetitt og
risikostrategi, godkjenning av virksomhetens organisering,
tildeling av operasjonelle ansvarsområder og myndighet,
krav til rapporteringslinjer og informasjon, samt krav til
risikostyring og internkontroll. Styrets og administrerende
direktørs ansvarsområder defineres i styreinstruks og
instruks til administrerende direktør. Styret har fastsatt
instruks for Storebrands datterselskaper som skal sikre at
de fastsetter og etterlever prinsippene.
Gjennom retningslinjer for «Investor Relations» sikres
pålitelig, tidsriktig og lik informasjon til investorer, långivere
og andre interessegrupper i verdipapirmarkedet.
Storebrand har styrevedtatte etiske retningslinjer og
har rutiner for blant annet arrangementer, varsling
og bekjempelse av korrupsjon. Det er fastsatt et
konsernfelles rammeverk for blant annet risikohåndtering,
finansregnskapsrapportering, håndtering av
innsideinformasjon og egenhandel. Det er videre etablert
styrevedtatte retningslinjer blant annet for håndtering av
interessekonflikter, behandling av personopplysninger,
digital sikkerhet, drift og utvikling, beredskap,
krisehåndtering og kontinuitet, arbeidet med bærekraft
og tiltak mot hvitvasking og annen økonomisk kriminalitet.
Styret orienteres om mottatte varsler i henhold til vedtatte
retningslinjer for varsling. Storebrand er underlagt
lovpålagt tilsyn i de landene det drives konsesjonsbelagt
virksomhet, i tillegg til kontroll fra selskapenes egne
kontrollorganer og ekstern revisor.
Storebrand bruker den norske anbefalingen for eierstyring
og selskapsledelse i sin eierskapsutøvelse som investor.
Storebrand har siden 2006 hatt en administrativ
«Corporate Governance»-komité som skal bidra til å sikre
god eierstyring og selskapsledelse.
Konsernets system for risikostyring og internkontroll har
tre ansvarslinjer:
1. Virksomhetsledelsens risikotaking og
risikohåndtering
2. Uavhengige kontrollfunksjoner for risikostyring,
etterlevelse, aktuarfaglige oppgaver og digital
sikkerhet
3. Internrevisjon
Systemet for styring og kontroll – tre ansvarslinjer
Administrerende direktør - konsernsjef
Styret i Storebrand ASA
People
Kommunikasjon
Personmarked
CFO
Bedriftsmarked
Digital
• Risikostyringsfunksjonen
• Etterlevelsesfunksjonen
• Aktuarfunksjonen
• CISO
• Personvernombud
Internrevisjonen
(utkontraktert til EY)
SPP
Kapitalforvaltning
1. ansvarslinje - Konsernledelsen 2. ansvarslinje - GRC
uavhengige kontrollfunksjoner
3. ansvarslinje
Instrukser /
uavhengige
rapporter
Systemet for styring og kontroll - tre ansvarslinjer
35
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Styring og kontroll for bærekraft [ESRS 2 GOV-1,
GOV-2]
Styring og internkontroll for bærekraft følger den samme
organiseringen som konsernet for øvrig.
Styret behandler konsernets overordnede ambisjoner og
prinsipper for arbeidet med bærekraft.
Retningslinjer for arbeid med bærekraft fastsettes av
styret i Storebrand ASA og styrene i alle datterforetak,
minimum årlig. Retningslinjen gjelder alle foretak under
Storebrand ASA og styret og ledelsen i konsernforetakene
har et selvstendig ansvar for å vurdere om retningslinjene
må tilpasses virksomheten, herunder foretakets art
og omfang. Retningslinjene definerer ansvaret for
hvordan bærekraft skal integreres i arbeidsprosessene
og fastsetter roller og ansvar for arbeid med bærekraft,
inkludert styrets og selskapsledelsens roller og ansvar for
implementeringen av arbeidet.
• Styret i Storebrand ASA og styrene i konsernforetakene
har et overordnet ansvar for oppfølging av
bærekraftspåvirkninger, -risikoer og -muligheter og for
at det rapporteres på bærekraft i henhold til nasjonale
lover, forskrifter og regulering fra EU, samt forpliktelser
og ambisjoner foretaket har påtatt seg.
• Styret i Storebrand ASA og i alle datterforetak behandler
strategi for arbeid med bærekraft som del av den årlige
strategiprosessen. Strategien definerer ambisjonene for
arbeidet.
• Styrene i konsernforetakene fastsetter ansvar og
oppgaver for administrerende direktør innenfor
bærekraft og godkjenner organiseringen av ansvar og
oppgaver.
• Styrene følger opp virksomhetenes arbeid med
bærekraft gjennom strategiprosessen, «business
reviews» og rapportering fra virksomheten, samt i
rapportering fra de uavhengige kontrollfunksjonene.
• Konsernledelsens medlemmer og administrerende
direktører har ansvar for å følge opp Konsernets
og foretakenes strategi for arbeid med bærekraft
gjennom å sette mål og tiltak i eget ansvarsområde.
De har også ansvar for at eksternt og internt regelverk
som stiller krav til bærekraft hensyntas i produkter,
produktutvikling, salg, markedsføring og distribusjon
i sitt forretningsområde, samt at dette inkluderes i
ansvarsområdets risikostyring, system for internkontroll
og at rapportering gjennomføres i tråd med regulatoriske
krav. De skal jevnlig rapportere om progresjon på
de viktigste bærekraftsområdene og har ansvar for
at organisasjonen har tilstrekkelig kompetanse for å
gjennomføre oppgavene. Alle virksomhetsområder har
derfor kompetanse om dette i førstelinje. Vår andrelinje
har kompetanse om og sikrer regelverksetterfølgelse.
Bærekraftdirektør har i tillegg ansvar for å bistå
konsernsjef og konserndirektører med spisskompetanse
innen bærekraft. Bærekraftdirektør er faglig ansvarlig for
å følge trender og utvikling innen bærekraft som påvirker
utviklingen av Konsernets ambisjoner og er faglig
ansvarlig for overordnet kompetanseutvikling, rådgivning
og intern kulturbygging innen bærekraft.
Styret tar hensyn til påvirkninger, risikoer og muligheter
knyttet til bærekraft gjennom sitt overordnende ansvar
for foretakets strategi og ved beslutninger om større
transaksjoner og risikostyringsprosesser. Styrene i
konsernet og datterforetak vedtar strategi, finansiell
plan og strategi for arbeid med bærekraft. Gjennom
disse prosessene vurderer også konsernstyret hvordan
bærekraftrelaterte påvirkninger, risikoer og muligheter
kan påvirke langsiktig verdiskaping. Konsernstyret og
styrene i alle datterforetak behandlet sine strategier
for arbeid med bærekraft i løpet av 2024, der de
overordnete ambisjonene og bakgrunnen for dem ble
vurdert og diskutert. Konsernledelsen er involvert i
prosessen for gjennomføringen av, samt resultatene fra
dobbel vesentlighetsanalyse med tilhørende vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter, og konsernstyret
behandler dette. Se nærmere informasjon om arbeidet
i avsnittet «Generelle opplysninger» i kapittelet
«Bærekraft».
Som eksempel ble behandling av påvirkning, risiko og
muligheter knyttet til klima i 2024 gjort gjennom flere
prosesser. Konsernledelsen og styret diskuterte blant
annet hvilke konsekvenser ulike ambisjonsnivåer for
klimamål vil ha for virksomheten, både fra et finansielt-,
organisatorisk-, etterlevelses- og omdømmeperspektiv.
Styret har behandlet og vedtatt konsernets overgangsplan
for klima, og alle datterforetaksstyrer har behandlet og
vedtatt sine respektive overgangsplaner, med tilhørende
diskusjoner om påvirkning, risiko og muligheter.
Storebrand har egne rutiner for aktsomhetsvurderinger i
leveransene av egne finansielle tjenester og egne ansatte,
samt for leverandørkjede og forretningsforbindelser.
Som for alle andre rutiner som beskriver operasjonelle
prosesser, skal disse behandles og vedtas av
administrerende direktør i det enkelte foretak.
Administrerende direktør i det enkelte foretak, sammen
med sin ledergruppe, har ansvar for oppfølgingen av
arbeidet med aktsomhetsvurderinger, som rapporteres
eksternt på årlig basis. Redegjørelsen signeres av styret i
alle foretak
36
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Konsernstyret
Fra venstre bak: Stine Beate Moe (ansattrepresentant), Hanne Seim Grave (ansattrepresentant), Aleksander Nyland (ansattrepresentant) og Jaan Ivar
Semlitsch (styremedlem). Fra venstre foran: Viveka Ekberg (styremedlem), Jarle Roth (styreleder), Christel Elise Borge (styremedlem) og Benjamin K.
Golding (styremedlem). Marianne Bergmann Røren (styremedlem) og Martin Skancke (styremedlem) var ikke til stede da bildet ble tatt.
Leder
Jarle Roth
Styremedlem
Christel Elise Borge
Martin Skancke
Benjamin K. Golding
Jaan Ivar Semlitsch
Viveka Ekberg
Marianne Bergmann Røren
Styremedlem (ansattevalgt)
Hanne Seim Grave
Stine Beate Moe
Aleksander Nyland
37
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Styrets oppgaver
Styret har det øverste ansvaret for forvaltningen av
Storebrandkonsernet, er ansvarlig for konsernets
overordnede ledelse og fører tilsyn med administrasjonens
arbeid. Det betyr blant annet at styret skal etablere
strategi, sikre en ansvarlig organisering av virksomheten
og fastsette planer, budsjetter og prosedyrer. Styret
fører tilsyn med konsernets administrasjon og holder seg
orientert om konsernets økonomiske stilling. Dessuten
påser styret at virksomhet, regnskap og kapitalforvaltning
er gjenstand for betryggende kontroll og at Storebrands
kapitalsituasjon er forsvarlig ut fra omfanget av og risikoen
ved virksomheten. Alle aksjonærvalgte styremedlemmer
er uavhengige og uten betydelige forretningsforbindelser
med Storebrand. Ingen av de aksjonærvalgte
styremedlemmene er ledende ansatte i konsernet.
Styret skal bidra til at selskapets verdiskapning og
lønnsomhet blir best mulig ivaretatt på vegne av eierne
og samfunnet - og i tråd med vår strategi for arbeid
med bærekraft. Styret foretar løpende vurderinger
av virksomhetens påvirkning på miljø, mennesker og
samfunn. På styrets årlige strategisamling diskuteres
Storebrands fremtidige strategiske retning som deretter
legger føringer for administrasjonens utarbeidelse av
planer og budsjetter i forbindelse med årlig finansiell plan
som styret godkjenner.
Styret har etablert retningslinjer som gir styremedlemmer
og ledende ansatte en plikt til å gjøre Storebrand kjent
med vesentlige interesser de måtte ha i saker som styret
skal behandle. Dette gjelder også interesser som ikke
innebærer inhabilitet, men som det kan være behov for å
ta i betraktning i saksbehandling.
I 2024 ble det holdt 12 styremøter. Oppmøtefrekvens for
de enkelte styremedlemmene er angitt i oversikten over
styrings- og kontrollorgan under. Styrets arbeidsform
reguleres av egen styreinstruks som gjennomgås årlig.
For å sikre gode og veloverveide beslutninger legges
det vekt på at styremøtene skal være godt forberedt og
at alle skal kunne delta i beslutningsprosessene. Styret
fastsetter årlige møte- og temaplaner for sitt arbeid.
Agenda for påfølgende styremøte fremlegges normalt for
styret, basert på temaplan for hele året og en liste over
oppfølgingssaker. Endelig agenda fastsettes i samråd
med styrets leder. Det settes periodisk av tid til å evaluere
styremøter uten administrasjonen til stede. Styret har i sitt
arbeid anledning til å engasjere eksterne rådgivere i den
utstrekning det har behov for det. Styret har også fastsatt
instruks for konsernsjefen.
Styret gjennomfører årlig en evaluering av sitt arbeid og
sin arbeidsform som gir grunnlag for endringer og tiltak.
Rapporten fra styreevalueringen, eller relevante utdrag av
den, gjøres tilgjengelige for valgkomiteen, som benytter
evalueringen i sitt arbeid.
Styret og ledende ansatte er omfattet av selskapets
løpende styreansvarsforsikring. Denne er plassert hos
forsikringsgivere med solid rating. Forsikringsgiver vil,
innenfor rammene av forsikringsdekningen, erstatte
formuestap som følge av krav fremsatt mot sikrede for
personlig ledelsesansvar i forsikringsperioden.
Styrets sammensetning, uavhengighet, mangfold
og ekspertise [ESRS 2 GOV-1]
Vedtektene fastsetter at mellom fem og syv
styremedlemmer velges av generalforsamlingen etter
innstilling fra valgkomiteen. Styreleder velges av
generalforsamlingen. To medlemmer, eller tre medlemmer
dersom generalforsamlingen velger seks eller syv
styremedlemmer, velges av og blant de ansatte. Styrets
medlemmer velges for ett år om gangen. Daglig ledelse
er ikke representert i styret. Ved utgangen av 2024 besto
styret av 10 medlemmer (fem menn og fem kvinner
21)
). Av
styrets medlemmer er syv aksjonærvalgt og uavhengige,
mens tre medlemmer er valgt av og blant de ansatte.
Ingen av styremedlemmene som er valgt av
generalforsamlingen har ansettelses- eller
oppdragstakerforhold til Storebrand, utover sine verv som
styremedlemmer. Det har ikke vært tilfeller av inhabilitet
under behandling av saker i styret i løpet av 2024. Oversikt
over hvor mange aksjer i Storebrand ASA som var eid
av medlemmer i styrende organer per 31. desember
2024 følger av noter til regnskapene for Storebrand ASA
(Opplysninger om nærstående parter). Ingen av styrets
medlemmer har sittet i vervet i mer enn ti år.
Styremedlemmene har variert bakgrunn, erfaring og
kompetanse, noe som skal sikre effektiv styring og tilsyn.
Styremedlemmene har en samlet bred erfaring innen
finans, forsikring, kapitalforvaltning, bærekraft, teknologi
og internasjonal forretningsdrift. Dette gir et solid grunnlag
for å forstå og håndtere de strategiske behovene og
utfordringene Storebrand står overfor.
21) Styret består av 50 % kvinner og 50 % menn. Styrets kjønnsfordeling er derfor 1:1.
38
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Styret, risikoutvalget, og revisjonsutvalget som helhet har
betydelig kompetanse innen bærekraft, noe som bidrar til
å de er i god stand til å håndtere Storebrands vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter innen bærekraft på
følgende måter:
• Strategisk oppfølging: Overvåke selskapets strategiske
mål og tiltak og sikre at de er i tråd med regelverk, samt
selskapets langsiktige strategi for forretning og arbeid
med bærekraft.
• Risikohåndtering: Effektiv identifisering, vurdering og
håndtering av bærekraftsrelaterte risikoer.
• Identifisering av muligheter: Støtte administrasjonen
med å identifisere og utnytte forretningsmuligheter
innen bærekraftområdet.
For mer detaljert informasjon om erfaring og kompetanse
for hvert styremedlem og konsernledelse, se «CV-
er konsernstyret» og «CV-er konsernledelse». For
informasjon om konsernledelsens ansvar for bærekraft
og tilhørende kompetanse, se punkter over; «styring og
kontroll for bærekraft».
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling i Storebrand ASA skal i
henhold til vedtektene avholdes innen utgangen av
juni måned hvert år. Generalforsamlingen ble avholdt
4. april 2024. Alle aksjonærer med kjent adresse får
innkalling minst 21 dager før generalforsamlingen. I
henhold til vedtektene som gjaldt på tidspunktet for
generalforsamlingen 2024 kunne fristen for påmelding
tidligst settes til to virkedager før generalforsamlingen. I
henhold til Storebrands vedtekter benyttes adgangen til å
gjøre øvrig saksdokumentasjon tilgjengelig på Storebrands
internettsider, jf. allmennaksjeloven § 5-11a. Aksjonærene
kan kreve å få tilsendt saksdokumenter pr. post.
Samtlige aksjonærer kunne delta digitalt på
generalforsamlingen. Storebrands vedtekter gir
aksjonærene mulighet til å forhåndsstemme ved bruk av
elektronisk kommunikasjon, jf. allmennaksjeloven § 5-8b.
Utover dette kan aksjonærene stemme ved bruk av
fullmakt.
22)
På generalforsamlingen deltar styrets leder,
valgkomiteens leder og ekstern revisor. Styremedlemmer
i Storebrand ASA har ikke møteplikt, men oppfordres
til å delta. Fra administrasjonen deltar konsernsjef,
deler av konsernledelsen og konsernjuridisk direktør.
Generalforsamlingsprotokoller i norsk og engelsk
versjon er tilgjengelig på Storebrands nettsider.
Generalforsamlingen åpnes av en av møteåpner utpekt
av styret. Styret foreslår en uavhengig møteleder som
eventuelt velges av generalforsamlingen.
Under generalforsamlingen skal det:
• fremlegges årsoppgjør bestående av
resultatregnskap, balanse og årsberetning, herunder
konsernresultatregnskap og konsernbalanse, samt
revisors beretning
• treffes beslutninger om fastsettelse av
resultatregnskapet og balansen
• treffes beslutninger om fastsettelse av
konsernresultatregnskapet og konsernbalansen
• treffes beslutninger om anvendelse av årsoverskudd
eller dekning av underskudd i henhold til den fastsatte
balansen og om eventuell utdeling av utbytte
• velges revisor
• velges medlemmer til valgkomiteen og - blant disse -
valgkomiteens leder
• velges medlemmer til styret, og - blant disse - styrets
leder
• behandles styrets rapport om fastsettelse av lønn og
annen godtgjørelse til ledende ansatte
• fastsettes godtgjørelse til medlemmene av styret og
styreutvalgene
• fastsettes godtgjørelse til medlemmene av valgkomiteen
• fastsettes godtgjørelse til revisor
• behandles andre saker som er inntatt i innkallingen
Generelt fattes beslutninger med alminnelig flertall.
Det kreves kvalifisert flertall ved visse beslutninger i
henhold til norsk lov, inkludert fravikelse av fortrinnsrett
i forbindelse med eventuell aksjeemisjon, fusjon, fisjon,
endring i vedtekter eller fullmakt til å forhøye eller
nedsette aksjekapitalen. For slike beslutninger kreves
det tilslutning fra minst to tredeler av både de avgitte
stemmene og aksjekapitalen som er representert på
generalforsamlingen.
Valgkomité
Valgkomiteens mandat er å foreslå kandidater og
honorarer til styret og valgkomiteen, gjennom innstillinger
til generalforsamlingen.
Valgkomiteen er vedtektsbestemt og består av minimum
tre og maksimum fem medlemmer. For valgperioden
2023-2024 har valgkomiteen bestått av fire medlemmer.
Valgkomiteens leder og de øvrige medlemmene velges
årlig av generalforsamlingen.
Flertallet i valgkomiteen er uavhengige av styret og
administrasjonen. Komiteen er satt sammen med sikte
på at hensynet til aksjonærfellesskapets interesser
blir ivaretatt, og i generalforsamlingens instruks for
valgkomiteen ligger det bestemmelser om rotasjon for
medlemmer av valgkomiteen.
Vedtektene fastsetter at valgkomiteen skal følge instruks
fastsatt av generalforsamlingen. Valgkomiteens instruks
ble senest revidert i ordinær generalforsamling våren
2024. I henhold til instruksen skal valgkomiteen ha
oppmerksomhet på blant annet følgende forhold ved
innstillinger av styrekandidater: kompetanse, erfaring,
kapasitet, kjønnsfordeling, uavhengighet og hensynet
til aksjonærfellesskapets interesser. Mer informasjon
om medlemmene finnes på Storebrands nettside.
Valgkomiteen skriver årlig til selskapets 30 største
aksjonærer og oppfordrer til å komme med forslag til
kandidater til styret og valgkomiteen.
22) Det gis nærmere informasjon om forhåndsstemming, bruk av fullmakt og aksjeeiers rett til å få behandlet saker på generalforsamlingen både i innkallingen og på Storebrands
nettsider.
39
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Godtgjørelsen til valgkomiteens medlemmer skal tilpasset
arbeidets karakter og tidsbruken i komitéarbeidet.
Styreutvalg
Styret har etablert tre underutvalg: kompensasjonsutvalg,
revisjonsutvalg og risikoutvalg. Utvalgene består
av tre til fire styremedlemmer, hvorav to til tre er
aksjonærvalgte og én ansattvalgt. Sammensetningen
skal bidra til en grundig og uavhengig behandling av
saker som gjelder internkontroll, finansiell rapportering,
bærekraftrapportering, risikovurderinger og godtgjørelse
til ledende ansatte. Utvalgene er forberedende og
rådgivende arbeidsutvalg og bistår styret i forberedelsen
av saker, men beslutninger fattes kun av et samlet styre.
Utvalgene kan på eget initiativ gjennomføre møter og
behandle saker uten deltakelse fra administrasjonen.
Kompensasjonsutvalget bistår styret i alle saker som
gjelder vederlag for administrerende direktør. Utvalget
skal holde seg orientert om vederlagsordninger for
ledende ansatte i Storebrand og foreslå retningslinjer for
fastsettelse av godtgjørelse til ledende ansatte og styrets
erklæring om lederlønnsfastsettelse, som fremlegges
årlig for generalforsamlingen. I tillegg ivaretar utvalget
de temaene godtgjørelsesforskriften i Norge og Sverige
krever. Kompensasjonsutvalget holdt fire møter i 2024.
Revisjonsutvalget bistår styret i å gjennomgå, vurdere
og eventuelt foreslå tiltak for kontrollmiljø, finansiell,
bærekraft- og operasjonell rapportering, risikostyring/-
kontroll og ekstern og intern revisjon. Revisjonsutvalget
holdt seks møter i 2024. Ekstern revisor deltar på møtene.
Intern revisor deltar på møtene ved behov. Flertallet av
medlemmene i utvalget er uavhengige av virksomheten.
Risikoutvalgets hovedoppgave er å forberede
behandlingen i styret innenfor risikoområdet, med
særlig oppmerksomhet på Storebrands risikoappetitt og
risikostrategi, herunder investeringsstrategi. Utvalget skal
bidra med fremoverskuende beslutningsstøtte knyttet til
styrets drøfting av virksomhetens risikotaking, finansielle
prognoser og behandling av risikorapporteringen.
Risikoutvalget holdt syv møter i 2024.
Risikoutvalg Revisjonsutvalg
Kompensasjonsutvalg Valgkomiteen
Leder
Jaan Ivar Semlitsch
Medlem
Martin Skancke
Christel Elise Borge
Jarle Roth
Ansattvalgt medlem
Stine Beate Moe
Leder
Martin Skancke
Medlem
Viveka Ekberg
Benjamin Golding
Ansattvalgt medlem
Aleksander Nyland
Leder
Jarle Roth
Medlem
Marianne Bergmann Røren
Christel Elise Borge
Ansattvalgt medlem
Hanne Seim Grave
Leder
Nils Halvard Bastiansen
Medlem (aksjonærvalgt)
Lars Jansen Viste
Liv Monica Stubholt
Fridtjof Berents
40
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Styret
Oppmøte/
relevante
møter Revisjonsutvalget
Oppmøte/
relevante
møter Risikoutvalget
Oppmøte/
relevante
møter
Kompensasjons-
utvalget
Oppmøte/
relevante
møter
Rolle og periode Rolle og periode Rolle og periode Rolle og periode
Jarle Roth Styremedlem 11/12 Medlem 6/7 Leder 2/3
01.01.2024-
04.04.2024
01.01.2024-
31.12.2024
04.04.2024-
31.12.2024
Styreleder
04.04.2024-
31.12.2024
Martin
Skancke
Styremedlem 12/12 Leder 6/6 Leder 7/7
01.01.2024-
04.04.2024
04.04.2024-
31.12.2024
01.01.2024-
04.04.2024
Nestleder Medlem
04.04.2024-
31.12.2024
04.04.2024-
31.12.2024
Christel Elise
Borge
Styremedlem 12/12 Medlem 4/5 Medlem 3/3
01.01.2024-
31.12.2024
04.04.2024-
31.12.2024
04.04.2024-
31.12.2024
Marianne B.
Røren
Styremedlem 6/12 0/2 Medlem 2/4
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2024-
31.12.2024
Benjamin
Kristoffer
Golding
Styremedlem 9/9 Medlem 4/4
04.04.2024-
31.12.2024
04.04.2024-
31.12.2024
Jaan Ivar
Semlitsch
Styremedlem 9/9 Leder 4/5
04.04.2024-
31.12.2024
04.04.2024-
31.12.2024
Viveka
Ekberg
Styremedlem 9/9 Medlem 3/4
04.04.2024-
31.12.2024
04.04.2024-
31.12.2024
Aleksander
Nyland
Ansattevalgt
styremedlem
4/4 Medlem
27.08.2024-
31.12.2024
27.08.2024-
31.12.2024
Hanne Seim
Grave
Ansattevalgt
styremedlemn
12/12 Medlem 5/5 Medlem 2/2
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2024-
27.08.2024
27.08.2024-
31.12.2024
Stine Beate
Moe
Ansattevalgt
styremedlem
8/8 Medlem 4/4
01.05.2024-
31.12.2024
01.05.2024-
31.12.2024
Didrik Munch Styreleder 3/3 Leder 1/1
01.01.2024-
04.04.2024
01.01.2024-
04.04.2024
Karin Bing
Orgland
Styremedlem 3/3 Leder 2/2
01.01.2024-
04.04.2024
01.01.2024-
04.04.2024
Fredrik Åtting Styremedlem 3/3 Medlem 2/2
01.01.2024-
04.04.2024
01.01.2024-
04.04.2024
Svein Thom-
as Lømork
Ansattevalgt
styremedlem
4/4 Medlem 3/3
01.01.2024-
30.04.2024
01.01.2024-
30.04.2024
Hans- Petter
Bache-
Salvesen
Ansattevalgt
styremedlem
6/8 Medlem 2/2
01.01.2024-
16.07.2024
01.01.2024-
16.07.2024
Styrets møtedeltakelse
41
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Revisor
Ekstern revisor velges av generalforsamlingen og
foretar revisjon av finansiell- og bærekraftinformasjon.
Ekstern revisor avgir revisjonsberetning i forbindelse
med årsregnskapet. Revisor deltar i styremøter
der regnskapene behandles, og på alle møter i
revisjonsutvalget, med mindre sakene som skal behandles
der ikke krever revisors tilstedeværelse. Revisor skal
rotere ansvarlig partner på revisjonsoppdraget minst
hvert syvende år, og Storebrand skal gjennomføre anbud
for valg av revisjonsselskap minst hvert tiende år. Hvert
år evalueres ekstern revisors arbeid og uavhengighet av
styrets revisjonsutvalg. Revisor har også et årlig møte
med styret uten at administrasjonen er til stede. De
øvrige selskapene i Storebrand har samme revisor som
Storebrand ASA.
Godtgjørelse til styret og ledende ansatte
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse,
etter innstilling fra valgkomiteen. Styremedlemmenes
honorarer er ikke knyttet til resultat, opsjonsprogram eller
lignende. Medlemmene av styret og styreutvalgene får
ikke insentivbasert vederlag, men en fast kompensasjon,
enten per år eller per møte der medlemmet deltar eller en
kombinasjon av disse to. Aksjonærvalgte styremedlemmer
deltar ikke i Storebrands pensjonsordninger. Ingen av
styrets aksjonærvalgte medlemmer har oppgaver for
Storebrand ut over styrevervet. Nærmere informasjon
om kompensasjon, lån og aksjeinnehav finnes i note 20 i
regnskapet. Styremedlemmene oppfordres til å eie aksjer
i selskapet.
Styret beslutter strukturen på godtgjørelsen for ledende
ansatte i Storebrand, og retningslinjer om godtgjørelsen
(tidligere lederlønnserklæringen) fremlegges for
generalforsamlingen til godkjenning minst hvert fjerde år
eller ved enhver vesentlig endring. Godtgjørelsen består
av fastlønn, pensjonsordning og andre personalgoder
som er naturlig for et finanskonsern. Godtgjørelsen skal
motivere til god innsats for langsiktig verdiskapning og
ressursutnyttelse i selskapet. Styrets holdning er at den
totale godtgjørelsen skal være konkurransedyktig, men
ikke lønnsledende.
Lønnen til konsernledelsen fastsettes med utgangspunkt
i stillingens ansvar og kompleksitet. Det utføres jevnlige
sammenligninger med tilsvarende roller i andre selskaper i
finansbransjen for å sikre et konkurransedyktig lønnsnivå.
Retningslinjene for godtgjørelse til konsernledelsen
er fastsatt av styret i Storebrand ASA, i samsvar
med allmennaksjeloven § 6-16 litra a. Storebrands
retningslinjer for økonomisk godtgjørelse er tilpasset
selskapets forretningsstrategi. For å ivareta kundene
og aksjonærene på best mulig måte mener Storebrand
det er riktig å i all hovedsak legge vekt på fastlønn som
virkemiddel i den økonomiske totalkompensasjonen, og i
begrenset grad benytte seg av variabel godtgjørelse.
I henhold til Storebrands godtgjørelsesregelverk
mottar konsernledelsen verken provisjonsbasert eller
variabel godtgjørelse. For å sikre at konsernledelsen
har insentivordninger som sammenfaller med eiernes
langsiktige interesser, er en betydelig andel av brutto
fastlønn bundet til kjøp av Storebrandaksjer med
tre års bindingstid. Konsernledelsen følges opp på
bærekraftrelaterte mål. Dette vil ha en indirekte effekt på
samlet godtgjørelse.
Kompensasjonsutvalget i Storebrand, som er et
underutvalg av konsernstyret, foretar årlig en evaluering
av konsernledelsens godtgjørelsesmodell for å sikre at
godtgjørelsesmodellen er i tråd med selskapets strategi og
langsiktige mål, herunder våre bærekraftsmål.
Ledende ansatte oppfordres til å eie aksjer i Storebrand
ASA også utover bindingstid.
Storebrands strategi og operasjonelle målsettinger legges
til grunn for årlige individuelle vurderinger av godtgjørelsen
til medarbeiderne. Dette bidrar til ytterligere å styrke
samsvaret mellom eiere og administrasjonen.
Nærmere informasjon om kompensasjon for ledende
ansatte finnes i note 20 i regnskapet og Storebrands
retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til
konsernledelsen, som er tilgjengelig på Storebrands
nettsider.
42
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
CV-er konsernstyret
Jarle Roth (1960)
Styreleder i Storebrand ASA siden 2024
Stilling
Uavhengig rådgiver
Utdanning
Siviløkonom NHH – Master of Science degree in Business
Utvalgt erfaring:
2023-dd: Styremedlem og styrelederfaring innen ESG,
fornybar energi, investering- og finansieringsselskap,
statlig eierskap, Skandinavia og globalt.
2019-2022: CEO, Umoe Gruppen AS – Familieeid
investeringsselskap, aktivt eierskap, M&A, ESG,
Skandinavia, Brasil
2016-2019: CEO, Arendals Fossekompani ASA –
Industrielt investeringsselskap, børsnotert, aktivt eierskap,
M&A, ESG, Europa, Asia, Nord-Amerika
2012-2016: CEO, Eksportkreditt Norge AS – Finansiering,
ESG, Norge og internasjonalt
2022/2016-2024: Leder/medlem av valgkomité og
bedriftsforsamling, Equinor – ESG, børsnotert selskap,
Norge og internasjonalt
Tillitsverv
Styreleder Hafslund AS
Styremedlem Norfund
Styremedlem Umoe Gruppen AS
Medlem av Komiteen til bevarelse av polarskipet Fram
(Fram Museet)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 11 000
Martin Skancke (1966)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2014
Stilling
Selvstendig næringsdrivende
Utdanning
Autorisert finansanalytiker (NHH)
MSc Econ (London School of Economics and Political
Science)
International Finance Programme (Handelshögskolan
Stockholm)
Siviløkonom (NHH)
Utvalgt erfaring:
2023: Leder av Klimautvalget 2050
2021: Leder av Ekspertgruppen for klimarisiko i Statens
pensjonsfond utland
2018: Leder av Klimarisikoutvalget
2016-2024: Medlem av Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD)
2014- 2023: Styreleder Principles for Responsible
Investment (PRI)
2011-2013: Spesialrådgiver, Storebrand –ny norsk
tjenestepensjon og kapitalforvaltning
2006-2011, 1994 – 2001: Avdelingsdirektør og
ekspedisjonssjef, Finansdepartementet – Ledet seksjon
for pengepolitikk og offentlige finanser, strategiutvikling og
oppfølging av Statens pensjonsfond
2002-2006: Ekspedisjonssjef, Statsministerens kontor –
Ledet innenriksavdelingen
2001-2002: Bedriftsrådgiver, McKinsey & Company –
Strategirådgivning til norske og internasjonale klienter
Tillitsverv
Styremedlem i Storebrand Livsforsikring AS
Styremedlem i Norfund
Styremedlem i Summa Equity AB
Styremedlem i Norsk klimastiftelse
Styremedlem i Klimastiftelsen Umoe
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 45 000
43
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Christel Elise Borge (1967)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2021
Stilling
CEO, Entur AS
Utdanning
Master of computer science (NTNU)
INSEAD MBA Programme (Fontainebleau)
Utvalgt erfaring
2020-dd: CEO, Entur AS – Ledelse, ,digital utvikling av
plattformer og kundeløsninger, cybersecurity, bærekraft,
kundeservice.
2017–2020: Administrerende direktør, Dipper
AS –strategiutvikling, produktinnovasjon, digitale
kundeløsninger og kundeservice i telekom
2008-2017: SVP Head of Group Strategy, CEO Office
and Portfolio Development, Telenor ASA – ledelse,
strategiutvikling, M&A, digitalisering, investering,
reguleringsarbeid, kapitalmarkedskommunikasjon.
2005-2008: Direktør strategi, Telenor Norden –
strategiutvikling, produktutvikling og M&A i Norden
1999–2005: Engagement Manager, McKinsey –
strategiutvikling og produktutvikling bank og forsikring
Tillitsverv
Styremedlem, Sparebank1 Midt-Norge
Styremedlem, SND Invest
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 11 000
Benjamin K. Golding (1980)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2024
Stilling
CEO, Arendals Fossekompani
Utdannelse
Mastergrad i kybernetikk, Norges teknisk-
naturvitenskapelige universitet (NTNU)
Utvalgt erfaring
2023-dd: CEO, Arendals Fossekompani – ledelse, strategi,
fornybar energi og bærekraft
2016–2023: Group EVP Product & Innovation, Group EVP
Payments & Innovation, EVP, Head of Division Payments,
Open Banking, Head of Group Strategy, DNB ASA –
ledelse, bank, innovasjon, digitalisering. Styreverv i Bits
(Vipps), BankAxept og BankID.
2014–2015: Investment Manager, Akastor ASA –global
investeringsvirksomhet
2012–2014: Vice President, Corporate Business
Development, Project Manager, Aker Solutions ASA –
global investeringsvirksomhet
2011-2012: Project Manager Corporate Development,
Orkla ASA –forretnings- og strategiutvikling
2005–2011: Engagement Manager, McKinsey & Co. Inc. –
strategiutvikling, inkludert bærekraft og CO2-kostkurver
Tillitsverv
Styremedlem, Volue
Styreleder, ENRX
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 4 000
44
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Jaan Ivar Semlitsch (1971)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2024
Stilling
President og CEO i Komplett Group
Utdannelse
Msc., Economics and Business Administration, Norges
Handelshøyskole (NHH)
Utvalgt erfaring
2013-2019/2023- dd: Konsernsjef Elkjøp Nordic og
Konsernsjef Komplett ASA – Digital utvikling og B2C
(forbrukermarkedet) og B2B (bedriftsmarkedet).
Markedsføring, konsumentatferd,bærekraftstrender,nye
konsumentbehov.
2019-2022: Konsernsjef, Orkla ASA –
industrikompetanse, produktinnovasjon, digitalisering,
merkevarebygging og bærekraft både i Norge og
internasjonalt/globalt .
2014-2023: Styremedlem, DnB ASA –utvikling
av finansielle produkter og tjenester innen bank,
forsikring og pensjonsforvaltning, samt digital bank- og
forsikringsutvikling i det norske og svenske markedet,
bærekraft
1995-2001: Associate Partner, Engagement Manager,
Junior Associate , McKinsey& Company – Strategisk
erfaring bank/forsikring, Fast Moving Consumer Goods
(FMCG) og digital utvikling og kundebehov. Bred
geografisk erfaring, spesielt Norden og UK
Tillitsverv
Styreleder, Netonnet Norge
Styreleder, Marked Gruppen
Styreleder, Komplett Distribusjon
Styreleder Komplett Services
Styreleder, Norli
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 10 000
Viveka Ekberg (1962)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2024
Stilling
Selvstendig næringsdrivende
Utdannelse
Siviløkonom, Handelshögskolan i Stockholm
Utvalgt erfaring
2013-2024: Styreleder, styremedlem og leder av
revisjons-, investerings- og risikoutvalg i selskaper innen
finans, eiendom, teknologi og helse i Norden, samt noen
virksomheter med internasjonal tilstedeværelse.
2009-2012: Administrerende direktør, PP Pension
– pensjonsselskap spesialisert på den svenske
mediebransjen, med ytelsesbaserte og fondsbaserte
forsikringsprodukter
2007-2009: Nordensjef, Morgan Stanley Investment
Management – ansvarlig for forretningsutvikling i Norden
for alle MSIMs produkter, institusjonelle kunder og
distributører
2000-2007: Associate Partner, Head of Project
Management, Head of Sales & Investor Relations Brummer
& Partners – Medlem av ledergruppen. Prosjektstyring,
salg og investorrelasjoner. Institusjonelle kunder og
distributører i Norden og globalt. Styremedlem, Alfa &
Beta Fondsförsäkring AB, Manticore Capital AB og Arcos
Fondbolag AB (Finland)
1991-2000: Head of SEB Institutionell Förvaltning,
Head of Affärsledningen, Analyst/Strategist SEB Fonder,
SEB – Strategisk aktivaallokering, kapitalforvaltning og
forretningsutvikling. Medlem i SEB Invest & Fonders
ledergruppe. Medlem i Division SEBs styre. Analytiker og
investeringsstrateg.
Tillitsverv
Styremedlem i Nilfisk Holding A/S og leder av
Revisjonsutvalget
Styremedlem i AutoStore Holdings Ltd og leder av
Revisjonsutvalget
Styremedlem i Lindab International AB og leder av
Revisjonsutvalget
Styremedlem i Dellner Couplers Group AB og leder av
Revisjonsutvalget
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 24 200
Nærstående: 52 871
45
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Marianne Bergmann Røren (1968)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2020
Stilling
Konsernsjef – Mesta AS
Utdanning
Cand.jur (UiO)
Utvalgt erfaring
2007-2019: Global Head of COO Office, Global Head
of Risk, Global Head of AML Program, COO and Deputy
Country Manager og Chief Legal Adviser, Danske Bank
Corporate & Institutions
2005-2007: Managing Associate, Thommessen
2001-2005: Managing Associate and Associate,
Wiersholm
1999-2001: Advisor and international coordinator,
Finanstilsynet
1998-1999: Advokat, Advokatfirmaet Arthur Andersen
Tillitsverv
Medlem av bedriftsforsamlingen i Telenor ASA
Styremedlem i SmartCraft ASA
Styremedlem i Skift
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 8 000
Nærstående: 2 000
Hanne Seim Grave (1974)
Ansattvalgt styremedlem i Storebrand ASA siden 2021
Stilling
Konsernhovedtillitsvalgt for Finansforbundet Storebrand
Utdanning
Markedsøkonom – (IHM)
Forsikringsakademiet
KanFinans og Finaut
Utvalgt erfaring
2000-2024: Autorisert forsikringsrådgiver, Storebrand -
Kunderådgivning innen pensjon, oppgjør, skadeforsikring,
Personalforsikring, service innen livprodukter privat, salg
av forsikringer både liv/og skadeprodukter – kollektive og
private. Opplæringsansvarlig og fagstøtte (UW).
Tillitsverv
Ansattvalgt styremedlem Storebrand Livsforsikring
Revisjonsutvalget og kompensasjonsutvalget i Storebrand
ASA
Styreleder i Finansforbundet Storebrand
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 1 690
46
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Stine Beate Moe (1966)
Ansattvalgt styremedlem i Storebrand ASA siden 2024
Stilling
TU-konsulent og hovedverneombud i Storebrand
Livsforsikring AS
Utvalgt erfaring:
2008–dd: Oppgjørsrådgiver, Storebrand Livsforsikring
AS – Oppgjør kundebetjening alder, uføre og
etterlattepensjon. Leder med personal- og fagansvar for
sentralbord og resepsjon.
2002-2008: Lindorff Accounting - Leder for
fakturaadministrasjon, HR-rådgiver med avtaleverk,
rekruttering og personalsaker samt tilrettelegging av kurs
for interne og eksterne.
1997–2002: Likviditetskonsulent, Storebrand ASA – Cash
Management. Avdelingsleder
Tillitsverv
Styremedlem Storebrand fond for ansatte
Styremedlem Finansforbundet region Oslo Akershus
Styremedlem Finansforbundet Storebrand
Styremedlem AS Høyres hus Lillestrøm
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 1 020
Aleksander Nyland (1985)
Ansattvalgt styremedlem i Storebrand ASA siden 2024
Stilling
Leder Kunde og Prosess, Storebrand Forsikring AS
Utdannelse
Bachelor Økonomi og administrasjon (Handelshøyskolen
BI Oslo)
Autorisert Forsikringsrådgiver AIP og AIS (Finaut)
Utvalgt erfaring
2014–2020: Salgsleder, Storebrand Forsikring AS –
ledelse, salg av forsikring, team- og personutvikling,
utvikling av salgsstrategier. Utvikling av nye produkter og
tjenester
2013–2014: Senior forsikringsrådgiver, Storebrand
Forsikring AS – rådgivende salg og service av person-
og skadeforsikringer til privatkunder. Ansvar for
kompetanseheving og onboarding nyansatte
2010–2013: Forsikringsrådgiver, Storebrand Livsforsikring
AS – rådgivende salg og service av person- og
skadeforsikringer til privatkunder
Tillitsverv
Leder Fagutvalg Selskapsbytte i regi av Finans Norge
Styreleder og medeier M.A.D AS
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 1 020
47
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Konsernledelsen
Fra venstre bak: Jan Erik Saugestad (konserndirektør Kapitalforvaltning), Jenny Rundbladh (konserndirektør SPP), Trygve Håkedal (konserndirektør
Digital) og Tove Selnes (konserndirektør People, Brand and Communications).
Fra venstre foran: Lars Aa. Løddesøl (konserndirektør Økonomi, finans, strategi, juridisk og bærekraft), Odd Arild Grefstad (konsernsjef), Vivi Måhede
Gevelt (konserndirektør Bedriftsmarked) og Camilla Leikvoll (konserndirektør Personmarked).
48
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
CV-er konsernledelsen
Odd Arild Grefstad (1965)
Konsernsjef, Storebrand ASA
Utdanning
Autorisert finansanalytiker (AFA), Norges
Handelshøyskole, Bergen
Statsautorisert revisor, Norges Handelshøyskole, Bergen
Bachelor, Økonomi og administrasjon, Trondheim
økonomiske høyskole (TØH)
Tidligere stillinger
2011–2012: Adm. direktør Storebrand Livsforsikring
2004–2011: CFO, Storebrand ASA
2001–2004: Konserndirektør økonomi, Storebrand ASA
(Adm.dir. Storebrand skade)
1998–2001: Leder av konsernkontrollerenheten,
Storebrand ASA
1997–1998: Konsernkontroller for livvirksomheten i
Storebrand
1994–1997: Revisjonssjef, internrevisjonen i Storebrand
ASA
1989–1994: Eksternrevisjon, Arthur Andersen & Co,
eksternrevisjon
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 284 021
Nærstående: 2 000
Lars Aa. Løddesøl (1964)
Konserndirektør Økonomi, finans, strategi, bærekraft og
juridisk, Storebrand ASA
Utdanning
Siviløkonom, Handelshøyskolen BI
MBA Thunderbird School of Global Management (AGSIM), USA
AMP, Columbia University, USA
Tidligere stillinger
2008–2011: Konserndirektør Liv og pensjon Norge og adm.
direktør, Storebrand Livsforsikring AS
2004–2008: Konserndirektør Bedriftsmarked Liv, Storebrand
Livsforsikring AS
2001–2004: Finansdirektør i Storebrand ASA
1994–2001: Vice President / Relationship Manager, Citibank
International plc
1990–1994: Asst. Treasurer, Scandinavian Airlines Systems
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 188 162
49
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Camilla Leikvoll (1982)
Konserndirektør, Personmarked og administrerende
direktør i Storebrand Bank ASA
Utdanning
Master of Business Administration (MBA), University of
Oxford, England
Master of Science i statsvitenskap, London School of
Economics and Political Science, England
Bachelor of Science i journalistikk, Northwestern
University, USA
Tidligere stillinger
2017– 2019: Finans- og strategidirektør, Storebrand ASA
2013–2017: Leder konsernstrategi, Storebrand ASA
2011–2013: Senior finansanalytiker, Storebrand ASA
2009–2011: Strategisk rådgiver til konsernsjef, Storebrand
ASA
2007–2009: Management Trainee, Storebrand
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 20 544
Vivi Måhede Gevelt (1983)
Konserndirektør, Bedriftsmarked
Utdanning
Master i teknologiledelse (NTNU)
Renteanalytiker (NFF)
Master i økonomi og administrasjon - siviløkonom (NHH)
Tidligere stillinger
2021–2022: Leder Service og Oppgjør, Storebrand
Livsforsikring AS
2019–2021: Leder Produkt og Betjening, Storebrand
Livsforsikring AS
2015–2019: Leder Oppgjør, Storebrand Livsforsikring AS
2014–2015: Leder Drift, Storebrand Forsikring AS
2013–2014: Leder Service, Storebrand Forsikring AS
2011–2013: Leder økonomi og forretningsutvikling,
Storebrand Forsikring AS
2009-2011: Business Controller, Storebrand
Livsforsikring AS
2007-2009: Management Trainee, Storebrand
Livsforsikring AS
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 23 822
50
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Jenny Rundbladh (1977)
Konserndirektør, SPP – Storebrands pensjonsvirksomhet
i Sverige
Utdanning
Master i Psykologi, Luleå tekniske universitet, Sverige
Executive Training Business Administration and
Management, Harvard Business School
Executive Training, Sales and marketing, Harvard Business
School
Tidligere stillinger
2019–2022: Salgsdirektør/CCO SPP Pension och
försäkring AB
2018–2019: Salgsleder SPP Pension och försäkring AB
2016-2018: Managing Director, Aon SE & Head of Affinity
2012-2016: Leder for salg- og kundeservice, If Care
2008–2012: Markedssjef, Sveriges Ingenjörer
2004–2008: Salgs- og Markedssjef, Unionen
2002–2004: Prosjektleder, Sif
1999: Management Consultant, Miljöteknik Orbit AB
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 16 908
Jan Erik Saugestad (1965)
Konserndirektør Kapitalforvaltning
Utdanning
Sivilingeniør, Norges teknisk-naturvitenskapelige
universitet (NTNU)
MBA fra INSEAD i Frankrike
Tidligere stillinger
2006–2015: Investeringsdirektør, Storebrand Asset
Management
1999–2006: Senior Porteføljeforvalter, Storebrand Asset
Management
1997–1999: Sektoransvar Aksjer Energi/Shipping,
Handelsbanken Markets
1995–1997: Partner, Marsoft Capital
1992–1995: Analysesjef, Christiania Markets (nå: Nordea
Markets)
1990–1991: Junior Konsulent, McKinsey & Company
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 155 015
51
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Tove Selnes (1969)
Konserndirektør People, Brand and Communications
Utdanning
Cand.jur., Universitetet i Oslo
EU rett og Internasjonal Miljørett Universitetet i Bologna
Master of management (2 av 3 årsenheter) BI Oslo
Tidligere stillinger
2015–2019: HR-direktør Storebrand Livsforsikring
2007–2015: Konserndirektør HR, Opera Software
2004–2007: HR-direktør Eltel Networks
1997–2004: Personalsjef Region Øst Norge, Avinor
1995–1997: Juridisk rådgiver, Aetat
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 49 442
Trygve Håkedal (1979)
Konserndirektør Digital
Utdanning
Advanced Management Program, Harvard Business
School
Master of Science, Advanced Computing, Imperial College
London
Bachelor of Science, Computing Science, Newcastle
University
Tidligere stillinger
2019-2021: Konserndirektør Technology, Storebrand
2016–2019: SVP IT Strategy & Architecture, Storebrand
2013–2016: Head of Enterprise Architecture, Storebrand
2009–2013: Technology Architect, Storebrand
2008–2009: Software Engineer, Prime Brokerage,
Goldman Sachs
2006–2008: Technology Consultant, Financial Services,
Accenture UK
2003–2004: Project Test Manager, Opera Software
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2024: 49 623
52
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Aksjonærforhold
Aksjekapital, fortrinnsrettsemisjon og antall
aksjer
Storebrand er notert på Oslo Børs og har tickerkode
STB. Storebrand ASA hadde ved utgangen av 2024 en
aksjekapital på 2 240 millioner kroner. Selskapet hadde
utestående 447 972 681 aksjer pålydende 5 kroner ved
utgangen av året, etter at det i 2024 ble gjennomført en
kapitalnedsettelse ved sletting av 17 525 185 aksjer i tråd
med generalforsamlingens beslutning. Per 31. desember
2024 eide selskapet 13 988 270 egne aksjer tilsvarende
3,1 prosent av aksjebeholdningen, hvorav 13 963 803
aksjer ble kjøpt i Storebrands tilbakekjøpsprogram i
2024. Selskapet har ikke utstedt opsjoner som kan føre til
utvanning av eksisterende aksjonærer.
Aksjeeiere
Storebrand ASA er blant de største selskapene notert på
Oslo Børs målt i antall aksjeeiere. Selskapet har aksjeeiere
fra nær alle norske kommuner og fra mer enn 20 land. Målt
i markedsverdi var Storebrand det 13. største selskapet på
Oslo Børs ved utgangen av 2024.
Aksjekjøpsordning for ansatte
Storebrand ASA har hvert år siden 1996 gitt ansatte
tilbud om å kjøpe aksjer i selskapet gjennom en egen
ordning. Formålet har vært å knytte de ansatte nærmere
til verdiutviklingen. I 2024 tegnet om lag halvparten av
konsernets medarbeidere til sammen 482 430 aksjer som
del av ordningen. Aksjelønnsmodell for konsernledelsen
Storebrands konsernledelse skal bidra til at konsernet
utvikler seg til det beste for kunder, aksjonærer og
medarbeidere. Tabellen under viser hvor stor andel
av brutto lønn som i 2024 gikk til aksjekjøp, faktisk
aksjeeksponering og retningsgivende aksjeeksponering
ved utgangen av 2024. For mer informasjon henvises det
til Lønnsrapporten for Storebrand ASA på våre nettsider.
De største aksjonærene
Basert på gjennomlysning av aksjonærlisten pr. 31.12.2024.
Eier Rangering Antall aksjer Eierandel i %
Endring siden
31.12.23
Folketrygdfondet 1 47 716 252 10,65 % 0
T. Rowe Price 2 27 677 011 6,18 % -1 563 263
Vanguard 3 16 362 552 3,65 % -6 350 281
DNB Asset Management AS 4 16 195 321 3,62 % 4 504 553
Storebrand ASA 5 13 988 270 3,12 % -4 189 336
BlackRock 6 11 852 336 2,65 % 1 405 962
Alfred Berg Kapitalforvaltning 7 11 268 514 2,52 % -384 129
KLP Kapitalforvaltning AS 8 10 750 039 2,40 % -4 305 560
Storebrand Asset Management 9 10 457 998 2,33 % -719 010
Nordea Funds 10 9 037 518 2,02 % -1 539 404
OM Holding AS 11 6 892 577 1,54 % 260 000
Columbia Threadneedle 12 6 847 281 1,53 % 5 387 762
Solbakken AS 13 6 750 000 1,51 % -100 000
Danske Invest 14 6 457 754 1,44 % -1 817 572
Wellington Management 15 6 345 453 1,42 % 6 345 453
Pareto Asset Management 16 6 194 631 1,38 % 858 328
M&G Investment Management 17 6 087 650 1,36 % 6 087 650
Handelsbanken Fonder 18 5 421 943 1,21 % -2 348 855
State Street Global Advisors 19 5 404 990 1,20 % 206 946
Shareholder Value Management AG 20 4 749 063 1,06 % -1 192 965
53
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Utenlandsandel
Ved utgangen av 2024 utgjorde andelen aksjer eid av
utenlandske investorer 52 prosent mot 49 prosent ved
utgangen av 2023.
Geografisk fordeling av aksjonærer
Norge 48 %
USA 23 %
Tyskland 5 %
Storbritannia 4 %
Sverige 4 %
Øverig Land 16 %
Omsetning av Storebrandaksjen
I 2024 ble det omsatt 174 millioner Storebrandaksjer, en
nedgang fra 241 millioner i 2023. Omsetningen tilsvarte
18 776 millioner kroner i 2024, en nedgang fra 20 586
millioner kroner i 2023. I forhold til gjennomsnittlig antall
aksjer var omsetningshastigheten for aksjen 39 prosent.
Kursutvikling
Storebrand hadde en totalavkastning på 39,2 prosent
i 2024. I tilsvarende periode endte OSEBX indeksen
ved Oslo Børs på 9 prosent, mens den europeiske
forsikringsindeksen STOXX Europe 600 Insurance Index
hadde en totalavkastning på 18 prosent i tilsvarende
periode, målt i lokal valuta.
Utbytte og endringer i aksjekapital
Storebrand har som mål å betale et ordinært utbytte pr.
aksje som minst skal være på samme nominelle nivå
som året før, som referert under kapittelet «Konsernets
resultater 2024».
Generalforsamlingen fastsetter det årlige utbyttet, basert
på forslag fra styret. I henhold til allmennaksjeloven § 8-1
annet ledd kan generalforsamlingen med alminnelig flertall
gi styret fullmakt til å dele ut utbytte. Grunnlaget skal være
årsregnskapet som er godkjent av generalforsamlingen.
Fullmakten kan ikke gis for en lengre periode enn frem til
neste ordinære generalforsamling. Videre skal fullmakten
være forankret i selskapets vedtatte utbyttepolitikk.
Generalforsamlingen ble ikke bedt om å gi slik fullmakt i
2024.
Storebrand ASA ønsker å ha ulike verktøy tilgjengelig for
å oppnå en best mulig kapitalstruktur med sikte på god
aksjonæravkastning og finansiell fleksibilitet. På ordinær
generalforsamling i 2024 fikk styret fullmakt til å forhøye
aksjekapitalen gjennom nytegning av aksjer med en samlet
verdi inntil NOK 223 986 340. Fullmakten kan benyttes
til erverv av virksomhet mot vederlag i nytegnede aksjer,
eller ved å forhøye aksjekapitalen. Styret kan i henhold til
fullmakten beslutte å fravike aksjeeiernes fortrinnsrett til
å tegne nye aksjer. Fullmakten kan benyttes ved én eller
flere emisjoner. Fullmakten gjelder frem til neste ordinære
generalforsamling.
Under samme generalforsamling fikk styret fullmakt til
å kjøpe tilbake aksjer for pålydende inntil NOK 223 986
340, likevel slik at samlet beholdning av egne aksjer til
enhver tid ikke skal overstige 10 prosent av aksjekapitalen.
Tilbakekjøp av egne aksjer kan være et verktøy for
disponering av overskuddskapital til aksjonærene i
tillegg til utbytte. Videre selger Storebrand ASA hvert
år aksjer til ansatte fra egen beholdning i forbindelse
med aksjekjøpsprogram og langtidsincentivordninger
for ansatte i Storebrand. Det er derfor hensiktsmessig at
styret gis fullmakt til å kjøpe aksjer i markedet for å dekke
nevnte og eventuelle andre behov. Fullmakten gjelder frem
til neste ordinære generalforsamling.
Navn
2023 2024
Aksjelønn som
andel av brutto lønn
Faktisk
aksjeeksponering
Faktisk
aksjeeksponering
Odd Arild Grefstad 35 % 289 % 344 %
Lars Aa. Løddesøl 35 % 241 % 320 %
Vivi Måhede Gevelt 25 % 38 % 57 %
Jenny Rundbladh 25 % 33 % 40 %
Jan Erik Saugestad 25 % 178 % 232 %
Trygve Håkedal 25 % 88 % 115 %
Tove Selnes 25 % 110 % 127 %
Camilla Leikvoll 25 % 24 % 52 %
Utvikling i aksjeeksponering for konsernledelsen
54
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Tidsperiode: 01-01-2014 til og med 31-12-2024.
Kilde: https://www.storebrand.no/en/investor-relations/share/share-graph
Storebrand – kursutvikling siste 10 år
Storebrandaksjen
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Høyeste sluttkurs (NOK) 127,70 96,26 99,30 92,08 74,24 73,98
Laveste sluttkurs (NOK) 91,00 73,36 67,00 62,30 34,73 50,86
Sluttkurs ved 31.12. (NOK) 121,20 90,04 85,40 88,52 64,20 69,02
Markedsverdi 31.12. (NOK mill) 54 294 41 913 40 307 41 779 30 034 32 289
Årlig omsetning (i 1000 aksjer) 174 251 241 023 313 005 288 998 585 004 335 202
Gjennomsnittlig daglig omsetning (i 1000 aksjer) 683 945 1 237 1 147 2 321 1 346
Årlig omsetning (NOK mill.) 18 776 20 586 25 819 22 931 30 552 21 348
Omsetningshastighet (%) 38,90 51,78 66,32 61,60 125,10 71,70
Antall ordinære aksjer 31.12 (i 1000) 447 973 465 498 471 975 471 975 467 814 467 814
Resultat per ordinære aksje (NOK) 10,80 7,02 5,07 6,68 5,02 4,43
Utbytte per ordinære aksje (NOK) 4,70 4,10 3,70 3,50 3,25 0,00
Total avkastning (%) 39,16 9,77 0,43 42,90 -7,00 16,80
Det er ingen bestemmelser i Storebrand ASAs vedtekter
som regulerer tilbakekjøp eller utstedelse av aksjer.
Avvik fra NUES-anbefalingen: Styrefullmaktene til å foreta
kapitalforhøyelser og å kjøpe egne aksjer er begrenset
til definerte formål, men det ble ikke lagt til rette for at
generalforsamlingen kunne stemme separat over hvert
enkelt formål.
Innsidehandel
Som en av landets ledende finansinstitusjoner er
Storebrand avhengig av å ha et profesjonelt forhold til
finansmarkedet og kontrollmyndighetene. Selskapet
legger vekt på at internt regelverk tilfredsstiller de
formelle krav myndighetene setter til verdipapirhandel.
Selskapet har derfor egne retningslinjer om innsidehandel
og egenhandel, basert på aktuelle lover og forskrifter.
Selskapet har et eget kontrollapparat som påser at
kravene etterleves.
55
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Investorkontakt
Storebrand legger vekt på å ha utstrakt og effektiv
kommunikasjon med finansmarkedet. Løpende dialog
med eiere, investorer og analytikere prioriteres høyt.
Konsernet har en egen enhet for investorrelasjoner som
har ansvar for å etablere og koordinere kontakt mellom
selskapet og eksterne forbindelser som børs, analytikere,
aksjonærer og andre investorer. Alle kvartalsrapporter,
børs- og pressemeldinger og presentasjoner for de enkelte
kvartalsresultater finnes på Storebrands nettsider:
www.storebrand.no/ir.
Aksjonærenes kontakt med selskapet
Aksjonærene skal hovedsakelig kontakte egen kontofører
for aksjene når de har spørsmål og melding om endringer,
for eksempel ved adresseendring.
Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner
med nærstående
Det gjelder ingen spesielle eier- og
stemmerettsbegrensninger utover bestemmelsene om
eierkontroll i finansforetaksloven. Gjennom sitt arbeid
legger styret og ledelsen i Storebrand stor vekt på
likebehandling av aksjeeierne.
Aksjene i Storebrand ASA er fritt omsettelige, og
vedtektene har ingen begrensninger på omsetteligheten av
aksjene.
Alminnelige habilitetsregler for styremedlemmer og
ledende ansatte, inkludert regler for behandlingen av
avtaler med tilknyttede parter, fremkommer av Storebrand
ASAs styreinstruks, instruks for datterselskapsstyrer,
instruks for administrerende direktør, retningslinjer for
interessekonflikter og Storebrands etiske retningslinjer.
Styrets medlemmer skal melde fra til selskapet dersom
de direkte eller indirekte har en kvalifisert interesse i en
avtale som inngås av et selskap i Storebrand. Styret skal
sørge for at avtaler mellom selskapet og tilknyttede parter
er balansert. Ved ikke uvesentlige transaksjoner skal styret
sørge for at det foreligger verdivurdering fra uavhengig
tredjepart. Styreinstruksen viser til at et styremedlem ikke
må delta i behandlingen eller avgjørelsen av spørsmål
som har slik særlig betydning for egen del, eller for
noen nærstående, at medlemmet må anses for å ha
fremtredende personlig eller økonomisk særinteresse
i saken. Hvert enkelt styremedlem har ansvar for å
fortløpende vurdere om det foreligger slike forhold.
For Storebrands ansatte og tillitsvalgte er transaksjoner
med nærstående regulert i Storebrands etiske regler.
Ansatte skal melde fra til nærmeste overordnede straks
vedkommende blir oppmerksom på at en habilitetskonflikt
kan oppstå. Generelt er en ansatt definert som inhabil
dersom det foreligger omstendigheter som kan føre til at
vedkommende kan oppfattes å legge vekt på annet enn
Storebrands interesser.
Ved kapitalforhøyelser kan styret beslutte at aksjeeiernes
fortrinnsrett skal fravikes.
Informasjon og kommunikasjon
Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets
rapportering av finansiell og annen informasjon,
samt selskapets kontakt med aksjeeiere utenfor
generalforsamlingen. Storebrands finanskalender blir
offentliggjort både på våre nettsider og i årsrapport.
Finansiell informasjon og bærekraftinformasjon
offentliggjøres i kvartalsrapporter og årsrapporter og er
tilgjengelig på Storebrands nettsider. All rapportering
er basert på åpenhet og under hensyn til krav om
likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet
og reglene om god børsskikk. Storebrand har egne
retningslinjer for håndtering av innsideinformasjon.
Selskapsovertakelse
Styret har utarbeidet retningslinjer for opptreden ved
eventuelle overtakelsestilbud på selskapet. Disse er
basert på at styret i en overtakelsessituasjon vil arbeide for
åpenhet i prosessen og for at alle aksjeeiere blir behandlet
likt og får muligheten til å vurdere det budet som er
fremsatt. Det følger av retningslinjene at styret vil vurdere
budet og gi en uttalelse med styrets vurdering av budet,
samt innhente verdivurdering fra en uavhengig sakkyndig.
Videre vil styret ved et eventuelt overtakelsestilbud
så langt det lar seg gjøre for arbeide for å maksimere
aksjonærenes verdier. Retningslinjene omhandler
situasjonen både før og etter fremsettelse av tilbud.
56
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Selskapene i
Storebrandkonsernet
Organisasjonsnummer Eierandel
Storebrand ASA 916 300 484
Storebrand Livsforsikring AS 958 995 369 100,0 %
Storebrand Holding AB 556734-9815 100,0 %
SPP Konsult AB 556045-7581 100,0 %
FörsäkringsGirot Sverige AB 556482-4471 16,7 %
SPP Pension & Försäkring AB 556401-8599 100,0 %
SPP Fastigheter AB 556745-7428 100,0 %
SPP Hyresförvaltning AB 556883-1340 100,0 %
Storebrand & SPP Business Services AB 556594-9517 100,0 %
SPP Fastigheter Komplementär AB 559051-7735 100,0 %
SPP Spar AB 556892-4830 100,0 %
TGG Fastigheter AB 559492-2717 100,0%
Storebrand Eiendomsfond Invest AS 995 871 424 100,0 %
Storebrand Eiendom Trygg AS 876 734 702 100,0 %
Storebrand Eiendom Vekst AS 916 268 416 100,0 %
Storebrand Eiendom Utvikling AS 990 653 402 100,0 %
Storebrand Pensjonstjenester AS 931 936 492 100,0 %
Storebrand Infrastruktur AS 991 853 545 100,0 %
Norsk Pensjon AS 890 050 212 27,0 %
Pensjonskontoregisteret AS 925 851 523 31,1 %
Storebrand Bank ASA 953 299 216 100,0 %
Storebrand Boligkreditt AS 990 645 515 100,0 %
Storebrand Asset Management AS 930 208 868 100,0 %
Storebrand Fonder AB 556397-8922 100,0 %
Storebrand Fastigheter AB 556801-1802 100,0 %
Storebrand Asset Management UK Ltd. 14734422 100,0 %
SKAGEN AS 931 066 323 100,0 %
Cubera Private Equity AS 989 580 353 100,0 %
Cubera Private Equity AB 556812-8184 100,0 %
Capital Investment A/S 32343775 100,0 %
Storebrand AIF AS 833 224 972 100,0 %
Lysaker Park Eiendom AS 918 905 839 100,0 %
Quantfolio AS 915 210 600 37,0 %
Storebrand AIP Holding ApS 45220834 100,0 %
AIP Management P/S 39504308 60,0 %
Welcome Workdays AS 931 614 916 45,0 %
Storebrand Forsikring AS 930 553 506 100,0 %
Din Salgskonsulent AS 918 859 985 25,0 %
Storebrand Facilities AS 924 353 554 100,0 %
57
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Bærekraft
58
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Generelle opplysninger [ESRS 2]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59
Miljøinformasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
EU taksonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
Klimaendringer [ESRS E1]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121
Sosiale forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Egen arbeidsstyrke [ESRS S1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Forbrukere og sluttbrukere [ESRS S4]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161
Styringsmessige forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Forretningsskikk [ESRS G1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .170
Vedlegg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Liste over ESRS datapunkter pålagt i henhold til øvrige reguleringer [IRO-2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Erklæring om aktsomhetsvurdering [GOV-4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
01 02 03
Miljøinformasjon Sosiale forhold Styringsmessige
forhold
Innhold
59
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Generelle opplysninger [ESRS 2]
Vi beskriver selskapets styring og kontroll for bærekraft i
kapittelet «Foretaksstyring»:
• Opplysninger relatert til GOV-1 og GOV-2 finnes i
avsnittet «Styring og kontroll for bærekraft», «Styrets
oppgaver», «Styrets sammensetning, uavhengighet,
mangfold og ekspertise» samt «CV-er konsernstyret» og
«CV-er konsernledelsen».
• Opplysninger relatert til GOV-3 finnes i avsnittet
«Godtgjørelse til styret og ledende ansatte».
Om bærekraftrapportering [BP-1]
Prinsipper for utarbeidelse
Bærekraftrapporten er utarbeidet i henhold til European
Sustainability Reporting Standards (ESRS) utstedt
av European Financial Reporting Advisory Group
(EFRAG). Alle datapunktene som er inkludert i E-, S- og
G-seksjonene er vurdert som vesentlige i tråd med vår
doble vesentlighetsanalyse (DMA). Rapporten dekker
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter som er
knyttet til vår direkte virksomhet og gjennom aktiviteter
i oppstrøms og nedstrøms verdikjede. Les mer om
hvordan vi definerer vår verdikjede i kapittelet «Strategi,
forretningsmodell og verdikjede [SBM-1]».
Prinsippene for rapportering har blitt brukt konsekvent i
rapporteringsåret og for sammenligningstall.
Konsolidering
Dataene konsolideres etter de samme prinsippene
som regnskapet. De konsoliderte kvantitative ESG-
dataene omfatter morselskapet Storebrand ASA
og datterselskaper kontrollert av Storebrand ASA.
Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet er
ikke inkludert i de konsoliderte ESG-datapunktene.
Datterselskaper og underkonsern er unntatt fra
individuell rapporteringsplikt, forutsatt at de er inkludert
i morselskapets konsoliderte rapportering. Dette gjelder
for alle datterselskaper i Storebrandkonsernet, med
unntak av Storebrand Livsforsikring AS. Selskapet har
utstedt verdipapirer på et regulert marked og oppfyller de
øvrige terskelverdiene, og er derfor unntatt fra konsolidert
bærekraftrapportering i henhold til artikkel 19a nr. 9 eller
artikkel 29a nr. 8 i direktiv 2012/34/EU. Den individuelle
bærekraftrapporten vil bli publisert på Storebrands
nettside.
Særlige omstendigheter [BP-2]
Kartlegging av verdikjeden
For å gjennomføre bærekraftrapporteringen av egen
virksomhet og verdikjede må vi bruke estimater,
gjøre skjønnsmessige vurderinger og legge til grunn
forutsetninger for usikre størrelser. Disse vurderes
løpende og er basert på historisk erfaring, utviklingen
av bærekraftreguleringer, nye metoder og bedre
tilgang på data, og utgjør ledelsens beste skjønn på
rapporteringstidspunktet. Endringer i estimater blir
gjennomført i perioden estimatet revideres. I tillegg
gjør vi skjønnsmessige vurderinger når vi bruker
regnskapsprinsippene.
Mer informasjon om de viktigste estimatene, vurderingene
og forutsetningene, finnes i tabellene med kvantitative
ESG-data.
Kilder til usikkerhet knyttet til estimering og resultater
Det er flere usikkerhetsfaktorer for de kvantitative
parameterne i vår bærekraftrapportering. Disse
usikkerhetsfaktorene inkluderer, men er ikke begrenset til:
• Regulatoriske endringer: Endringer i nasjonale
og internasjonale lover og forskrifter kan påvirke
rapporteringskrav og parameterne vi måler, for eksempel
nye krav til klimarelatert rapportering under EUs
Taksonomiforordning og Offentliggjøringsforordning
(SFDR).
• Datakvalitet og tilgjengelighet: Nøyaktigheten og
fullstendigheten av dataene vi samler inn fra ulike
kilder kan variere. Vi jobber løpende med å forbedre
datainnsamlingsprosesser for å sikre høyest mulig
kvalitet.
• Metodiske usikkerheter: Valg av metoder og antakelser
som brukes i beregningene kan påvirke resultatene.
Dette inkluderer valg av scenarier for klimarisikoanalyser
og antakelser om fremtidige markedsforhold.
For beskrivelse av de mest betydningsfulle usikkerhetene,
se avsnitt «Beregningsmetoder og datakilder» under
«Klimaendringer», samt avsnittet «EU taksonomi».
Endringer i innhenting av og presentasjon av
bærekraftopplysninger
De viktigste endringene inkluderer en justering av basisår
og målsettinger for utslipp fra egen drift, der vi har
inkludert beregningen av utslipp fra kontor som omfatter
alle lokasjoner der Storebrand har operasjonell kontroll, og
justering av utslipp fra reiser som tidligere ikke inkluderte
alle reiser i konsernet, grunnet datamangler. Dette betyr
at tidligere parametere er erstattet med nye som gir mer
korrekte opplysninger.
En annen viktig endring kommer som følge av at norske
skadeforsikringsprodukter er priset mer holistisk enn det
som er typisk i Europa, som til nå har skapt utfordringer
med å rapportere grønn andel av forsikringspremier etter
bestemmelsene i EU-Taksonomien. Etter enighet i Finans
Norge, er metode endret, slik at andel grønn premie
beregnes mer konservativt enn tidligere ved å splitte ut
premier som kan knyttes direkte til klimaskader.
60
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Risikostyring og internkontroll for
bærekraftrapportering [GOV-5]
Storebrand strukturerer risikostyring og internkontroll
for bærekraftrapportering ved hjelp av COSO-ICSR-
rammeverket. Det skal gi et kontrollmiljø som fremmer
integritet, etiske verdier og ansvarlighet og er basert på
eksisterende IT-infrastruktur og kontrollprosedyrer, med
spesialtilpasning for bærekraft.
Bærekraftavdelingen og regnskapsavdelingen har
definerte roller i arbeidet. Avdelingene er ansvarlige
for å implementere og forbedre kontrollsystemer
og samarbeider om å koordinere opplæring, intern
kommunikasjon og sikre en tydelig ansvarsfordeling.
Styrets revisjonsutvalg følger opp selskapets
bærekraftrapportering og temaet er satt opp på agendaen
til hvert møte i utvalget. Storebrand har etablert en
struktur for kontrollaktiviteter som skal bidra til god
datakvalitet og pålitelighet i rapporteringen. Dette
inkluderer:
• Identifisere feil og risikoreduserende tiltak: Hver
avdeling kartlegger typiske feil som kan oppstå i
rapporteringsprosessen. Basert på dette utvikles
preventive tiltak (for å unngå feil) og korrigerende tiltak
(for å håndtere feil som oppdages).
• IT-system for datainntasting og kontroll: Et internt
utviklet IT-system er sentralt i rapporteringsprosessen.
Systemet krever:
– Dokumentasjon av alle data som legges inn.
– Kvalitetskontroll for å validere datakvaliteten før
godkjenning.
– Loggføring av alle endringer, slik at ansvar og
sporbarhet sikres.
• Godkjenningsprosess: Data godkjennes først av
den ansvarlige dataeieren. Deretter gjennomfører
bærekraftavdelingen og/eller regnskapsavdelingen
en uavhengig, endelig kontroll for å bekrefte
datanøyaktighet og samsvar med rapporteringskrav.
Disse aktivitetene gir et kontrollnettverk som reduserer
risikoen for feil. Det er også etablert kanaler for å melde
avvik og gi tilbakemeldinger.
Konsernets operative avdelinger, samt
bærekraftavdelingen, økonomi og IT identifiserer og
vurderer risikoer knyttet til bærekraftrapportering.
Vurderingene baseres på erfaring innen finansiell og
ikke-finansiell rapportering. Prioritering skjer basert på
potensiell påvirkning på rapporteringskvalitet og risiko
for misligheter. Høyprioriterte risikoer er de som kan
ha betydelig negativ innvirkning på nøyaktigheten og
påliteligheten av bærekraftdataene.
De største risikoene er knyttet til datakvalitet fra
leverandører, samt risiko for misligheter. For å håndtere
dette, stiller vi blant annet krav til leverandører, bruker
automatiserte prosesser som reduserer risikoen for
menneskelige feil, logger ansvar som sikrer sporbarhet, og
kontrollerer innsendte data.
Vi integrerer risikovurderinger og interne kontroller i
bærekraftrapporteringen ved å justere kontrollsystemer,
tildeling av ansvar og bruk av IT-verktøy som støtter en
robust og mer effektiv datainnsamling.
Resultater av risikovurderinger og rutine for internkontroll
vil evalueres periodisk og rapporteres internt til styrende
organer.
Strategi, forretningsmodell og verdikjede [SBM-1]
En beskrivelse av vår strategi og forretningsmodell finnes i
kapitlene «Strategi 2023-2025 Veiviser innen bærekraftig
verdiskaping» og «Strategiske høydepunkter».
Storebrand arbeider med å forvalte kapital på en måte
som skaper verdi for kunder, investorer og samfunnet. Vi
henter inn midler fra aktører med overskuddslikviditet og
investerer dem i løsninger som møter behovene til aktører
med kapitalmangel. Forsikringsvirksomheten vår sikrer
kundene økonomisk trygghet ved skader og uforutsette
hendelser, basert på en solid kapitalforvaltning. Se note
4 under Storebrand Konsern for mer informasjon våre
resultatområder og resultat per segment.
Kapital er kjernen i vår virksomhet, og derfor har vi valgt
å definere verdikjeden vår ut fra hvordan kapitalen flyter
gjennom våre tjenester.
Oppstrøm i verdikjeden
Den viktigste innsatsfaktoren i vår oppstrøm verdikjede
er kapital fra privatpersoner, bedrifter og offentlige
virksomheter som ønsker å spare eller investere hos oss.
I tillegg har Storebrand behov for varer og tjenester som
gjør oss i stand til å levere finansielle tjenester, som
IT-systemer, kontorutstyr og energi til kontorer. Disse
ikke-finansielle innsatsfaktorene bidrar til at vi kan drive
virksomheten effektivt.
Egen virksomhet
Som en kunnskapsbedrift er vi avhengige av våre
medarbeideres kompetanse og av godt etablerte
rutiner, prosesser og retningslinjer. Disse utgjør kjernen
i hvordan vi opererer og definerer Storebrands identitet.
Vår virksomhet er i hovedsak kontorbasert, med lavt
ressursforbruk på arbeidsplassen, men med betydelig
påvirkning gjennom kapitalstrømmene vi forvalter.
Nedstrøm i verdikjeden
Storebrands nedstrøm verdikjede omfatter våre
produkter og tjenester, kundene som bruker dem,
samt aktivitetene som følger av dem. Dette inkluderer
kapitaltilførsel gjennom utlån og investeringer, økonomisk
trygghet gjennom forsikring, og tjenester knyttet til disse
produktene.
For å sikre klare rammer har Storebrand definert nedstrøm
verdikjeden til å omfatte direkte forretningsrelasjoner.
Samtidig har vi et særskilt fokus på klimaavtrykk og
menneskerettigheter, også i indirekte relasjoner, i tråd
med kravene i ESRS 1 om verdikjede og tilbakemeldinger
fra relevante aktører.
61
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Interessenter [SBM-2]
Storebrands konsernstrategi er bygget rundt vårt formål og
visjon om å levere økonomisk trygghet og frihet til kundene
våre. For å nå vår visjon er vi avhengige av tillit og forståelse
om våre viktige interessenters synspunkter og interesser.
Vi definerer våre interessenter som aktører eller individer
som kan påvirke eller bli påvirket av vår virksomhet.
Våre viktigste interessenter er:
Påvirkede interessenter
Kunder
Medarbeidere
Leverandører
Naturen (som en stille interessent)
Brukerinteressenter
Aksjonærer
Myndigheter
Frivillige organisasjoner
Vi har et aktivt og løpende engasjement med våre
interessentgrupper. Engasjementet skjer gjennom
regelmessige møter med for eksempel aksjonærer,
myndigheter, gjennom undersøkelser (for eksempel
kunde- og medarbeiderundersøkelser) og gjennom
digitale kanaler, og har som formål å forstå interessentenes
behov og forventninger. Innsikten brukes i strategisk
planlegging og beslutningstaking.
Gjennom jevnlig og systematisk dialog med våre viktige
interessenter får vi en dypere forståelse av interessentenes
perspektiver. Dette har bidratt til å informere vår strategi
og forretningsmodell, les mer om dette i kapittelet
«Strategiske høydepunkter».
Resultater fra aktsomhetsvurderinger, samt dobbel
vesentlighetsanalyse, identifiserer interesseområder og
påvirkninger på berørte interessenter, som opplyses om i
avsnittet «Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
[IRO-1]». Vår årlige redegjørelse etter åpenhetsloven
finnes tilgjengelig på våre nettsider
23)
.
Storebrands styrende organer informeres jevnlig om
interessentenes synspunkter gjennom styremøter,
strategiprosesser og løpende dialoger. Innspill fra
investorer, analytikere og markedet vurderes blant
annet i forkant av Capital Markets Day og etter
kvartalspresentasjoner. Dobbel vesentlighetsanalyse gir
ytterligere innsikt fra interessenter og styret informeres
om denne informasjonen slik at den kan integreres i
beslutningsprosessene.
Prosess for å identifisere og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter [IRO-1]
Storebrand må ta hensyn til både sin påvirkning på miljø
og samfunn, og hvordan miljø- og samfunnsforhold kan
påvirke Storebrands finansielle situasjon og langsiktige
verdiskaping. Dette kalles en vurdering av dobbel
vesentlighet.
Storebrand er pålagt å rapportere vesentlig informasjon
under CSRD, i tråd med funnene i vår doble
vesentlighetsanalyse. Analysen gjennomgås årlig og
blir oppdatert dersom vi identifiserer nye temaer eller
forhold som påvirker vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter.
I 2023 gjennomførte vi en dobbel vesentlighetsanalyse
som vi oppdaterte i 2024 for å møte kravene i CSRD.
Prosess for dobbel vesentlighetsanalyse (DMA)
Vår prosess tok utgangspunkt i de fire fasene som
beskrives i EFRAGs veiledning:
Sette kontekst
Vi har kartlagt egne aktiviteter, forretningsrelasjoner og
interessenter. Dette inkluderer:
• Verdikjede: Vi definerte vår verdikjede, se avsnitt over
om definisjon.
• Fokusere analysen: Det ble gjort en første screening
for å definere de viktigste temaene og fokusere analysen
på disse. I tillegg til en tematisk gjennomgang der klima
og menneskerettigheter fikk spesiell oppmerksomhet,
ble det også vurdert at nedstrøm verdikjede hadde
potensial for de største påvirkningene gjennom store
kapitalvolumer som gjør ulike aktiviteter i realøkonomien
mulig.
• Interessenter: Vi identifiserte interne og eksterne
interessenter som sikret et bredt spekter av perspektiver
om verdikjeden. Det eksterne utvalget ble satt sammen
basert på interessentenes kompetanse, interesse
for bærekraftinformasjon og hvorvidt de egnet seg
som representant for en større gruppe påvirkede
interessenter. Det interne utvalget dro nytte av relevante
fagmiljøer i Storebrand og hadde et mer finansielt fokus.
• Interessentutvalg: Interne interessenter besto
av representanter fra operasjonell drift, bank,
skadeforsikring, livsforsikring og kapitalforvaltning i
tillegg til relevante konsernfunksjoner. Det eksterne
utvalget besto hovedsakelig av kunder, leverandører,
aksjonærer og NGO-er. Vår vurdering er at perspektiver
fra alle interessentgrupper er ivaretatt.
• Bruk av eksisterende prosesser: Vi valgte i størst mulig
grad å bruke eksisterende prosesser, som konsernets
risikoprosess og aktsomhetsvurderinger med tilhørende
kontroller, for effektiv datainnsamling og analyse.
• Tidshorisonter: Påvirkninger, risikoer og muligheter ble
vurdert etter tidshorisontene som er definert i ESRS.
«Kort sikt» dekker inneværende rapporteringsperiode,
«mellomlang sikt» er opp til 5 år og «lang sikt» dekker
over 5 år. For klimarisiko er tidshorisontene definert
annerledes: «Kort sikt» er 1-3 år, tilsvarende horisonten
for finansiell planlegging; «mellomlang sikt» strekker seg
til 2030, tilsvarende horisonten for overgangsplanen;
og «lang sikt» strekker seg til 2050, tilsvarende
målhorisonten for å nå nullutslipp.
• Intern forankring: En intern arbeidsgruppe med mandat
til å konsultere relevante funksjoner sikret at resultatene
ble forankret og støttet opp av ulike vurderinger.
23) 2024-Storebrand-ASA-redegjørelsen-etter åpenhetsloven.pdf
62
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Identifisere påvirkninger, risikoer og muligheter
Storebrand har brukt ESRS som rammeverk for å
identifisere IRO-er i verdikjeden, sammen med resultater
fra tidligere vesentlighetsanalyser. Vi har også hatt dialog
med interessenter som ble oppfordret til å fremme temaer
som faller utenfor rammeverket.
Analysen ble brutt ned i konsernområdene bank,
investeringer og forsikring.
Involvering av interessenter
Interessenter deltok i workshoper. Spørsmål og
diskusjonspunkter ble tilpasset interessenentes
perspektiver og kompetanse. Formålet var å hente
innspill om de viktigste faktorene, inkludert eventuelle
selskapsspesifikke temaer. Interessenter ble involvert i
både identifisering, vekting og validering av analysen.
Identifisering av ESRS-temaer
Identifisering av påvirkninger ble gjort ved en systematisk
gjennomgang av ESRS-temaer i kombinasjon med
interne analyser, eksterne rapporter og innspill
fra interessentmøter. Vurderingene dekket både
egen virksomhet og hele verdikjeden gjennom våre
kunderelasjoner og forretningsrelasjoner.
Risikoer og muligheter ble vurdert gjennom kartlegging
av finansielle effekter som oppstår fra påvirkninger,
avhengigheter og andre faktorer. Påvirkningene som
allerede var identifisert, ble vurdert for finansiell
betydning. Deretter ble finansielle effekter identifisert
systematisk ut ifra ulike kilder til deres opphav.
Selskapsspesifikke temaer
Gjennom ESG-ratinger der Storebrand deltar og
innspill fra interessenter fikk vi også innsikt i sektor- og
selskapsspesifikke temaer som går utover standardtemaer
i ESRS-ene.
Ved å kombinere rammeverk, interessentinnspill og
selskapsanalyser vurderer vi at vi har en helhetlig
forståelse av både våre generelle og spesifikke
bærekrafttemaer.
Klima
Som en del av prosessen for å identifisere og vurdere
klimarelaterte risikoer og muligheter ble våre øvrige
klimarisikoanalyser lagt til grunn, som blant annet baserer
seg på klimascenarioer utviklet av Network for Greening
the Financial System (NGFS). Det innebærer tre ulike
scenarioer – «Nullutslipp 2050», «Utsatt overgang», og
«Dagens politikk» - som gir ulike utslag på overgangs- og
fysisk klimarisiko over tidshorisontene. Identifiserte risikoer
og muligheter ble knyttet til fysisk eller overgangsrisiko,
og det ble vurdert at både fysisk og overgangsrisiko er
vesentlig, uavhengig av hvilket scenario som blir vektlagt.
Disse klimascenarioene er kompatible med de kritiske
klimarelaterte forutsetningene som er gjort i de finansielle
rapportene, se note 11 for Storebrand Konsern. Se også
avsnittet «Påvirkning, risiko og muligheter» i avsnittet
«Klimaendringer» for nærmere detaljer om resultatene av
risikoanalysene.
Forurensning, vann og marine ressurser og biologisk
mangfold og økosystemer
Vi har gjennomført en screening av våre lokasjoner
og forretningsaktiviteter for å identifisere faktiske og
potensielle påvirkninger, risikoer og muligheter relatert til
de tematiske ESRS-standardene om forurensning, vann og
marine ressurser og biologisk mangfold og økosystemer.
Vurderingen av disse har fokusert på Storebrands
nedstrøms verdikjede. For biologisk mangfold og
økosystemer ble de samme kriteriene brukt i vurderingen
som forklart i avsnittet nedenfor (se «Vurdere påvirkninger,
risikoer og muligheter»). Identifiseringsprosessen
innebærer å forstå de potensielle konsekvensene av
naturtap for ulike sektorer og eiendeler i porteføljen
vår, samt å identifisere de spesifikke sårbarhetene og
mulighetene som naturtap representerer. Vi gjennomfører
eksponeringsanalyser for å forstå hvordan disse risikoene
vil påvirke våre mest vesentlige eksponeringer. Vi bruker
en rekke datakilder for å identifisere og underbygge
våre naturrisikoanalyser, blant annet ESG-ratingbyråer,
vitenskapelig forskning og rapporter, bransjespesifikke
data, selskapsopplysninger og tredjeparts forsknings- og
analysetjenester. Verktøy som ENCORE (Exploring Natural
Capital Opportunities, Risks, and Exposure) brukes til å
gjennomføre en overordnet screening av eksponeringen
for direkte naturrelaterte påvirkninger og avhengigheter i
porteføljeselskaper.
Ressursbruk og sirkulær økonomi
Påvirkninger, risikoer og muligheter relatert til
ressursbruk og sirkulær økonomi relaterer fremst til
vår skadeforsikringsvirksomhet, der materialbruk hos
leverandører er vurdert som en del av analysen. Gjennom
vår kapitalforvaltning er vi også bredt eksponert mot både
Forutsetninger for analysen
For å sikre en felles forståelse mellom medlemmene i ar-
beidsgruppen og øvrige bidragsytere, ble det fastsatt noen
nøkkelprinsipper:
Forskjell mellom påvirkning og innflytelse
Storebrand skiller mellom den grunnleggende påvirknin-
gen vår forretningsvirksomhet har på mennesker og natur
gjennom vår forretningsmodell (påvirkning) og effektene
fra de mer målrettede tiltak Storebrand har iverksatt for å
forbedre sin påvirkning, som regel gjennom andre (innfly-
telse).
• Eksempel på påvirkning: Utslipp av klimagasser fra
finansierte aktiviteter eller materialforbruk i kundens
forretning.
• Eksempel på innflytelse: Engasjere seg i et selskap i in-
vesteringsporteføljen sin omstillingsplan eller stille krav
om miljøvennlig materialbruk i skadeoppgjør.
Tiltak Storebrand har iverksatt knyttet til sin påvirkning skal
ikke lede til egne IRO-er, men skal inngå i vektingen av de
påvirkninger som er en naturlig del av vår virksomhet.
Iboende påvirkninger, risikoer og muligheter
(IRO-er)
Vi har valgt å bruke samme prinsipper for IRO-er som ikke
er klimarelaterte, som de ESRS krever for klimarelaterte
faktorer. Dette innebærer at vi har vurdert iboende IRO-er,
der fremtidige tiltak ikke er inkludert i analysen.
63
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
linjere forretningsmodeller og innenfor sirkulære økonomi.
I tillegg kommer materialstrømmer forbundet med egne
innkjøp.
Forretningsskikk
Forretningsskikk vurderes med hensyn til temaer
som er relevante for våre aktiviteter innenfor våre
forretningsområder. Som et bredt nordisk finanskonsern
har vi identifisert og vurdert påvirkninger, risikoer og
muligheter som er relevante for våre finansielle aktiviteter
og transaksjoner, samt for andre aktiviteter knyttet til våre
risikoområder innenfor forretningsetikk.
Disse påvirkningene, risikoene og mulighetene er
identifisert ved hjelp av de ulike metodene som er forklart
i dette avsnittet, inkludert dialog med interessenter,
interne data og eksisterende prosesser for risikoanalyse.
Perspektiver fra berørte interessenter og samfunn er
dekket gjennom ulike prosesser for interessentdialoger.
Vi har hentet inn innsikt fra relevante interessentgrupper,
som også var prioritert i utvalget av interessenter, for å
sikre at alle nødvendige perspektiver ble inkludert i vår
beslutningsprosess. Ingen ytterligere konsultasjoner har
blitt gjennomført.
Vurdere påvirkninger, risikoer og muligheter
For å vurdere påvirkninger, risikoer og muligheter
(IRO), brukte vi skalaer fra EFRAG hentet fra European
Sustainability Reporting Guidelines for dobbel
vesentlighet (working paper) som alle løper fra 1 (lavest)
til 5 (høyest).
Vekting av påvirkninger
Vi vurderte nåværende og fremtidige påvirkninger, samt
hvorvidt de var direkte eller indirekte, basert på intervjuer
med interessenter, interne analyser og eksterne rapporter.
Vurderingen av alvorlighetsgraden ble gjort basert på
følgende faktorer:
Skala – styrken/intensiteten av påvirkningen
• Graden av skade eller forbedring på et gitt menneske
eller en enhet i naturen, uavhengig av utbredelse.
• Organisatorisk avstand mellom påvirkningen og
Storebrand (i hvilken grad kan Storebrand assosieres
med det som skjer).
Omfang – hvor utbredt påvirkningen er
• Antall mennesker berørt eller størrelsen på
naturområder som berøres, uavhengig av hvor sterk/
intens påvirkningen er.
• Hvor mange sektorer som berøres og om effekten
opptrer sporadisk på tvers av ulike aktiviteter.
Uopprettelig karakter – skadens evne til å gjenopprettes
• Om skaden på menneske eller natur er mulig å
gjenopprette og til hvilken innsats, samt hvor lang tid det
tar å gjenopprette.
• Hvor langsiktige effektene av skaden er dersom den ikke
kan rettes opp.
Sannsynlighet
Sannsynligheten for at de potensielle påvirkningene vil
inntreffe, ble vurdert basert på innsikt fra historiske data,
trender, ekspertuttalelser og vurderinger av fremtidige
utviklinger. Faktiske påvirkninger ble prioritert med en vekt
på 5 for å sikre en balansert vurdering.
Vekting av risikoer og muligheter
Risikoer og muligheter ble vurdert ved å analysere kildene
som kunne gi opphav til de finansielle effektene. Effektene
ble vurdert med bakgrunn i intervjuer med interessenter,
interne analyser og eksterne rapporter. Et viktig ledd
i vurderingen var hvordan risikoene eller mulighetene
fordelte seg mellom Storebrand og våre kunder, da vi ofte
opplever finansielle effekter i andre ledd, gjennom våre
kunder.
Vurderingene ble gjort basert på følgende faktorer:
Finansiell størrelse
Størrelsen på den finansielle effekten, som kan være alle
effekter egnet til å endre Storebrands likviditet, soliditet,
markedsstørrelse, merkeverdi, adgang til og kostnad av
kapital, evne til å operere eller andre forhold som påvirker
vår finansielle posisjon.
Sannsynlighet
For fremtidige finansielle effekter skal det estimeres
sannsynlighet for at disse inntreffer.
Terskelverdier
For å vurdere den samlede vesentligheten av de
identifiserte påvirkningene, risikoene og mulighetene,
valgte vi å bruke eksisterende nivåer og terskelverdier fra
den operasjonelle risikovurderingen i konsernet, med noen
tilpasninger for å speile de spesifikke faktorene fra dobbel
vesentlighetsanalysen. Disse nivåene benyttes i ORSA-
prosessene for å vurdere andre risikoområder og gir derfor
godt sammenligningsgrunnlag ettersom alle risikoer blir
holdt opp mot samme risikoappetitt.
Terskelen for Storebrands vesentlige påvirkninger, risikoer
og muligheter vises i mørkerødt felt i denne illustrative
matrisen på neste side.
64
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Konsolidering av resultater
Analysen ga resultater for hvert konsernområde, som ble
aggregert til et overordnet nivå for å reflektere konsernets
virksomhet. Vi brukte kapitalvolumer knyttet til våre
produkter og tjenester og tilhørende resultatstørrelser for å
finne de viktigste bærekraftstemaene for konsernet.
Rapportering
Resultatene fra dobbel vesentlighetsanalysen bidro til å
identifisere de vesentlige temaene, både på konsernnivå
og for hvert konsernområde. Resultatene ble diskutert og
forankret internt i ledelse og styrer.
Enkelte temaer ble vurdert som uvesentlige i analysen.
En detaljert gjennomgang av hvordan temaene ble
vurdert finnes i avsnittet «Temaer som er vurdert som ikke
vesentlige».
Dobbel vesentlighetsanalyse ble sist oppdatert og
behandlet 21.10.2024 av Revisjonsutvalget i Storebrand
ASA.
Matrise for vurdering av vesentlighet
Title and Content
than six colors in your graph.
Veldig høy
påvirkning på
omverden eller på
Storebrand
Høy påvirkning på
omverden eller på
Storebrand
Middels påvirkning
på omverden eller
på Storebrand
Lav påvirkning på
omverden eller på
Storebrand
Veldig lav påvirkning
på omverden eller
på Storebrand
Veldig lite
sannsynlig
Lite
sannsynlig
Ganske
sannsynlig
Overveiende
sannsynlig
Nesten helt
sikkert
1
65
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Storebrands vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
ESRS-tema IRO type Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter Verdikjede
Side-
henvisning
Klimaendringer Negativ
påvirkning
Negative påvirkninger på klimaendringer gjennom utslipp fra anskaffelser
av varer og tjenester.
Oppstrøm 121-122,
124-128,
137-140,
142-144
Negative påvirkninger gjennom utslipp fra energi i egne bygg, samt utslipp
fra forretningsreiser og annet utslipp fra egne aktiviteter
Egen
virksomhet
121-122,
124-128,
142-145
Negative påvirkninger fra finansierte og forsikrede utslipp i våre
investeringer, forsikringsporteføljer og utlån, som bidrar til klimaendringer.
Nedstrøm 121-126,
129-136,
140-144
Risiko Omstillingsrisiko (f.eks. karbonskatt, skiftende forbrukerpreferanser,
regulatorisk risiko eller teknologisk utvikling) for investeringer og bank
som kan gå utover verdsetting eller kundens betalingsevne.
Nedstrøm 121-126,
129-136,
140-144
Fysisk risiko er spesielt vesentlig for skadeforsikring, men også viktig for
bank og investeringer.
Nedstrøm 121-126,
129-141
Mulighet Investeringsbehov som følge av den grønne omstillingen, samt
produkttilpasning og bedre forsikringsprising.
Nedstrøm 121-126,
129-141
Egen
arbeidsstyrke
Positiv
påvirkning
Vi har en positiv påvirkning på helse og sikkerhet for våre medarbeidere,
som reflekteres i et trygt og inkluderende arbeidsmiljø med høyt
medarbeiderengasjement og gode utviklingsmuligheter. Storebrand har
et lavt sykefravær, og vektlegger at å være i jobb i seg selv bidrar til både
mental og fysisk helse ved å gi mening, økonomisk trygghet og tilhørighet.
Egen
virksomhet
147-149,
159-160
Negativ
påvirkning
Vi kan påvirke medarbeidernes helse og sikkerhet negativt dersom de
opplever psykiske plager eller høyt stressnivå som følge av manglende
balanse mellom jobb og fritid, samt ergonomiske utfordringer. Enkelte
medarbeidere, særlig i spesialiserte roller eller funksjoner med høyt
arbeidspress, kan oppleve begrensninger i tid eller ressurser til å prioritere
kompetanseheving. Det er noe skjevfordelte lønnsnivåer mellom
stillingskategorier. Vi ser også et potensiale for å øke mangfoldet blant
våre medarbeidere, særlig i lederroller og spesialiststillinger der enkelte
grupper fortsatt kan være underrepresentert.
Egen
virksomhet
147-149,
150-152,
153-157,
159-160
Risiko Ubalanse mellom arbeid og fritid over tid kan redusere trivsel og
engasjement, noe som kan påvirke vår attraktivitet som arbeidsgiver.
Vedvarende stress og helseplager kan utgjøre en risiko dersom
medarbeidere opplever mangel på mestring eller ikke får tilstrekkelig
støtte fra sin leder. Dersom vi opplever tilfeller av diskriminering, mobbing
eller til og med vold, kan slike hendelser føre til redusert ytelse, økt
turnover og representerer også en omdømmerisiko.
Egen
virksomhet
147-149,
150-152,
153-158,
159-160
Mulighet Ved å styrke innsatsen for helse og sikkerhet, videreutvikle gode
rammer for balanse mellom jobb og fritid, samt sikre tydelige
forventninger og støtte fra ledere, kan vi styrke engasjementet og vår
attraktivitet som arbeidsgiver. Ved å legge til rette for et mer likestilt,
mangfoldig og inkluderende arbeidsmiljø kan vi skape nye muligheter
for langsiktig verdiskaping. Ved å videreutvikle og investere i målrettet
kompetanseutvikling kan vi øke produktiviteten, fremme innovasjon og
styrke den samlede verdiskapingen.
Egen
virksomhet
147-149,
150-152,
153-158,
159-160
Oversikt over vesentlige og uvesentlige tema
[IRO-2]
Prosessen for å identifisere vesentlig informasjon på
bærekraft er beskrevet over, avsnittet «Prosess for å
identifisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter [IRO-1]». Under vises resultatet av analysen,
både hva som er vesentlig og uvesentlig.
66
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
ESRS-tema IRO type Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter Verdikjede
Side-
henvisning
Forbrukere og
sluttbrukere
Positiv
påvirkning
Positiv påvirkning gjennom tilgjengelige produkter og finansiell
inkludering, rask behandling av forsikringskrav under kriser og god kvalitet
på informasjon som gjør at kunder forstår produktene.
Nedstrøm 161,
162-163,
164-166
Negativ
påvirkning
Negativ potensiell påvirkning ved lav kvalitet på informasjon eller
misvisende kommunikasjon. Storebrand kan ha en negativ påvirkning
dersom personlig informasjon ikke er godt nok beskyttet og lekkes under
dataangrep.
Nedstrøm 161,
164-166,
167-168
Risiko Endrede preferanser og atferdsmønstre innen bærekraft som kan senke
etterspørselen etter våre produkter og tjenester dersom de ikke designes
etter endret etterspørsel. Risiko forbundet med lekkasje av personlig
informasjon og misvisende kommunikasjon som kan gi grønnvasking.
Nedstrøm 161,
162-163,
164-166,
167-168
Mulighet Tilpasning av produkter for å møte endrede behov og skiftende
forbrukerpreferanser. Økende kompleksitet i produktene gir muligheter i
form av rådgivning og god kommunikasjon.
Nedstrøm 161,
162-163,
164-166
Forretningsskikk Positiv
påvirkning
Positiv påvirkning gjennom åpen og tillitbasert selskapskultur, og en
potensiell positiv påvirkning gjennom god innflytelse på egne leverandører
der vi både påvirker de i retning av bærekraftige praksiser og ivaretar gode
leverandørforhold.
Egen
virksomhet
170,
171-172,
177
Negativ
påvirkning
Potensiell negativ påvirkning gjennom direkte eller indirekte involvering
i korrupsjon, hvitvasking eller terrorfinansiering. Slike transaksjoner har
negative ringvirkninger på samfunnet og Storebrand har en viktig rolle i å
fange dette opp.
Egen
virksomhet
170,
173-176
Risiko Risiko for at Storebrand blir involvert direkte eller indirekte i ulovlig
transaksjoner gjennom korrupsjon, hvitvasking og terrorfinansiering.
Storebrand har potensielt en utydelig posisjon i arbeidet med
politisk innflytelse og kan risikere å fremstå som motstridende eller
opportunistisk.
Egen
virksomhet
170,
173-176,
178
Mulighet Politisk innflytelse i saker som har allmenn interesse. Egen
virksomhet
170, 178
67
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
ESRS-indeks [IRO-2]
Tabellen under oppsummerer de opplysningskrav vi rapporterer som følge av vesentlig informasjon på bærekraft.
Vesentlig ESRS standard Rapporteringskrav (DR) Sidehenvisning
E1
ESRS 2 GOV-3 41
ESRS 2 SBM-2 61
ESRS 2 SMB-3 121-122
ESRS 2 IRO-1 61-64
E1-1 124-125
E1-2 125
E1-3 126-141
E1-4 126-141
E1-6 142-144
E1-7 145
E1-8 145
E1-9 122-124
S1
ESRS 2 SBM-2 61
ESRS 2 SBM-3 147-148
S1-1 150, 153, 159
S1-2 150, 153-154, 159
S1-3 150, 153-154, 159
S1-4 151-152, 154-156, 159-160
S1-5 150-151, 154-156, 159
S1-6 149
S1-7 149
S1-9 156-157
S1-13 152
S1-14 160
S1-15 160
S1-16 156-157
S1-17 158
S4
ESRS 2 SBM-2 61
ESRS 2 SBM-3 161
S4-1 162, 164, 167
S4-2 162, 164, 167
S4-4 163, 165, 168
S4-5 162-163, 164-166, 168
ESRS 1 par. 11 163, 165-166, 168
G1
ESRS 2 GOV-1 35, 37-39, 42-46, 48-51
ESRS 2 IRO-1 63
G1-1 171-172
G1-2 177
G1-3 173-176
G1-4 173-176
G1-5 178
68
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Temaer som er vurdert som ikke vesentlige
ESRS Standard Forklaring
E2 Forurensning Forurensing av vann, luft og jord følger av en rekke aktiviteter, både i Storebrands leverandørkjede
og investeringsporteføljer. Det ble særlig lagt vekt på skader på mennesker gjennom luftforurensing.
Likevel vurderes effektene som mindre vesentlige enn for eksempel klimarelaterte effekter, da
forurensning har mer lokale snarere enn globale konsekvenser og ikke utgjør samme risikoer (fysisk
risiko etc.). Dermed har dette temaet begrenset innvirkning på vår samlede virksomhet.
E3 Vann og marine ressurser Påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til vann og marine ressurser er vurdert, men grunnet
Storebrands geografiske tilhørighet i Norden er det lav risiko for vannmangel. Derfor vurderes
vesentligheten som lav. Selv om vi er indirekte eksponert gjennom investeringer i sektorer som
havbruk og vannforvaltning, utgjør disse aktivitetene en liten andel av porteføljen og temaet har
begrenset økonomisk betydning for våre samlede resultater.
E4 Biologisk mangfold og
økosystemer
Biologisk mangfold og økosystemer er et viktig tema for Storebrand – spesielt for våre investeringer
der vi finansierer aktiviteter som påvirker naturarealer – men temaet overstiger ikke terskelverdiene i
konsernets analyse. Temaet har ikke direkte relevans for andre deler av virksomheten, som skade- og
livsforsikring, hvor slike problemstillinger primært oppstår gjennom investeringsrisiko i porteføljene.
E5 Ressursbruk og sirkulær
økonomi
Ressursbruk og sirkulær økonomi er et viktig tema for Storebrand, både som eiendomsforvalter
og skadeforsikringsaktør, og defineres som vesentlig for Storebrand Forsikring, gjennom
materialbruk i skadeforsikringsoppgjør. Likevel overstiger temaet ikke terskelverdiene i konsernets
vesentlighetsanalyse når det vektes. Storebrand er primært eksponert mot lineære materialstrømmer.
Den samlede påvirkningen for konsernet er begrenset, da vi ikke finansierer nybygg i banken, og
materialbruken i vår egen virksomhet er relativt liten. Temaet vurderes generelt som mindre kritisk enn
klimaendringer, da det blant annet har svakere regulatorisk press og mindre og mer lokal påvirkning på
natur og mennesker.
S2 Arbeidstakere i verdikjeden Arbeidsforhold i verdikjeden er et viktig tema som vi prioriterer i aktivt eierskap i våre investeringer,
som har komplekse, globale forsyningskjeder. Storebrand har en begrenset direkte eksponering, da
risikoen hovedsakelig gjelder andre aktører i våre porteføljer. For vår bankvirksomhet, som fokuserer
på boliglån, og forsikringsporteføljen, som hovedsakelig er nordisk, er temaet mindre relevant og har
begrenset økonomisk og strategisk påvirkning.
S3 Berørte samfunn Storebrand påvirker lokalsamfunn indirekte gjennom investerings- og forsikringsvirksomheten.
Dette er spesielt viktig for investeringer, der aktivitetene kan både skade og hjelpe omkringliggende
samfunn som også påvirker Storebrands troverdighet og omdømme. Det er også av betydning
for skadeforsikring, gjennom rask håndtering av forsikringssaker etter katastrofer, da dette hjelper
lokalsamfunn å komme seg raskere ut av en krise. Disse aktivitetene har positiv effekt, men vår rolle er
begrenset, og vi er ofte én av mange aktører. Problemstillingene i lokalsamfunn vurderes derfor som
mindre vesentlige, da de ikke vurderes å utgjøre betydelige risikoer eller muligheter for Storebrand.
69
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Miljøinformasjon
70
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
EU taksonomi
EUs taksonomi for bærekraftig finans er et
klassifiseringssystem som tar sikte på å etablere felles
kriterier for miljømessig bærekraftige økonomiske
aktiviteter slik at vi harmoniserer forståelsen av hvilke
aktiviteter som er «grønne».
Gradvis utvikling i regelverket
I tidligere år har selskaper rapportert på hvor stor del av
deres omsetning, investeringer og operasjonelle kostnader
som er omfattet av taksonomien (“taxonomy eligible”), og
fra og med 2023, hvor stor del som er taksonomiforenlige
aktiviteter som oppfyller de tekniske kriteriene knyttet til
de aktuelle aktivitetene (“taxonomy aligned”).
Regelverket er også i stadig utvikling og i 2024 ble
taksonomirammeverket utvidet med innføringen av
fire nye naturmål knyttet til vann og marine ressurser,
forurensing, artsmangfold og sirkularitet. Storebrand
gjorde derfor en vurdering av aktiviteter som kunne være
omfattet av de nye målene, og screeningen ble rettet mot
eiendomsinvesteringer og øvrige investeringer der formålet
med finansieringen er kjent. For andre typer finansiering
vil Storebrand som finansinstitusjon være avhengig
av rapportering fra motpart og her finner vi enda ikke
rapportering på de fire nye naturmålene.
Storebrand forventer nye oppdateringer og utvidelser
i regelverket gjennom kommende år og følger den
regulatoriske utviklingen tett. Vi samhandler både med
tredjepartsleverandører og internt i organisasjonen for å
implementere rammeverket. Vår rapportering vil kunne
bli stadig viktigere som målestokk for vår påvirkning på
klimaendringer ettersom datakvalitet og dekningsgrad
øker.
Ulike rapporteringsperspektiver i konsernet
Taksonomiforordningen definerer strukturerte maler som
selskaper skal benytte i taksonomirapporteringen, og
disse er spesifikke til ulike typer aktiviteter. Storebrand er
et bredt konsern og defineres som «mixed group» med
tverrsektorielle finansielle og ikke-finansielle aktiviteter og
tar derfor i bruk flere ulike rapporteringsmaler.
Storebrand rapporterer på følgende aktiviteter, med unike
rapporteringsmaler for hver aktivitet:
• Utlån (Storebrand Bank)
• Forsikring (Storebrand Livsforsikring og Skadeforsikring)
– Rapporterer på investerte midler
– Rapporterer på premier fra skadeforsikring
• Kapitalforvaltning (Storebrand Asset Management)
• Eiendomsdrift (Eiendomsinvesteringer)
På neste side følger en tabell som viser våre
konsernaktiviteter som er forenlige med taksonomien på
et aggregert nivå.
Storebrand Konsern
Denne seksjonen viser Storebrand konserns offentliggjøring
av opplysninger i henhold til artikkel 8 i forordning 2020/852
(taksonomiforordningen).
71
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Revenue
(MNOK)
Propor-
tion of to-
tal group
revenue
(A)
KPI per Business segment
KPI
turnover
based (B)
KPI CapEx
based (C)
KPI turnover
based weight-
ed (A*B)
KPI
CapEx
based
weighted
(A*C)
A. financial activities 13,756 100.0 %
Asset management 4,709 34.2 % 6.0 % 2.9 % 2.1 % 1.0 %
Banking 1,275 9.3 % 17.2 % 17.2 % 1.6 % 1.6 %
Investment firms
Insurance undertakings
(non-life insurance) 3,693 26.9 % 7.55 % N /A 2.0 % N /A
24)
Insurance undertakings
(invested life and non-life
premiums) 4,078 29.6 % 4.98 % 3.89 % 1.5 % 1.2 %
Turnover KPI (B) CapEx KPI (C)
Turnover
KPI
weighted
(A*B)
CapEx
KPI
weighted
(A*C)
B. Non-financial activities 2,078
Real estate subject to finanial
activity -2,078
25)
Own investments in real estate 0 0.0 % 35.5 % 70.8 % 0.0 % 0.0 %
Total revenue of the group 13,756 100.0 %
Average KPI
turnover based
Average
KPI
CapEx
Average KPI of the group 7.2 % 3.7 %
Table 1: Mixed group template
Konsolidert rapportering i et bredt konsern
(mixed group)
Tabell 1 konsoliderer alle relevante rapporteringsmaler for
å regne ut en vektet indikator som gir et aggregert bilde
av konsernet, i tråd med de mest oppdaterte føringene fra
EU-kommisjonen.
Det er overlapp mellom de ulike rapporteringsmalene
som medfører at enkelte eksponeringer blir representert
flere ganger på tvers av ulike aktiviteter. Eksempelvis
består eiendomsdrift av investerte forsikringspremier som
forvaltes under Storebrand Asset Management og blir
derfor trippel representert i ulike rapporteringsperspektiv.
Konsolideringen i tabellen over er basert på inntekter, og
her har Storebrand eliminert slik dobbel og trippel telling
etter følgende metode:
• Kapitalforvaltning inkluderer inntekter fra forvaltning av
midler.
• Utlån består av boliglån på balansen til Storebrand
Bank konsern samt boliglån på balansen til Storebrand
Livsforsikring. Inntekter knyttet til boliglån på balansen
til Storebrand Livsforsikring inngår ikke i inntekter da
netto inntekter tilfaller pensjonskunder. Boliglån på
Storebrand Bank sin balanse er renteinntekter og øvrig
driftsinntekter inkludert i sin helhet.
• Inntekter fra investerte midler er tatt med i sin helhet,
fratrukket inntekter reflektert i eiendomsdrift og
kapitalforvaltning.
• For eiendomsdrift er inntekter knyttet til Lysaker Park
inkludert under kapitalforvaltning. Inntekter knyttet
til øvrig eiendomsdrift inngår ikke i inntekter da netto
inntekter tilfaller pensjonskunder.
De ulike rapporteringsmalene for aktiviteter i konsernet
er basert på ulike tallstørrelser. Eksempelvis er
investeringer basert på verdien av investerte eller
forvaltede midler, utlån er basert på utlånsvolum
og forsikring er basert på forsikringspremier. «Mixed
group» rapporteringsmalen forsøker å konsolidere alle
disse rapporteringsperspektivene ved å introdusere en
tallstørrelse som er sammenliknbar mellom aktivitetene
og baserer seg følgelig på inntekter. Storebrand har derfor
beregnet de individuelle KPI-ene for hver aktivitet og
deretter vektet inntektene fra de ulike aktivitetene mot
disse individuelle KPI-ene. Med dette finner vi en vektet
24) Det er ingen CapEx som kan assosieres med skadeforsikringsprodukter.
25) Inntekter fra ikke-finansielle aktiviteter inngår ikke i konsernets inntektsbegrep ettersom disse består av pensjonsmidler.
72
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
KPI som reflekterer den samlede miljømessige ytelsen til
hele gruppen, samtidig som vi tar hensyn til variasjoner
mellom de ulike aktivitetene.
Vi har gjort visse endringer til «mixed group»
rapporteringsmalen slik den ble fremstilt i kommisjonens
FAQ. Dette inkluderer en splitt av forsikringsaktiviteter
for å skille investerte midler fra skadeforsikring. Dette var
essensielt ettersom de to aktivitetene har ulike individuelle
KPI-er de skal vektes mot. I tillegg har vi satt inn to
rapporteringslinjer under ikke-finansielle aktiviteter for å
skille mellom Storebrands egne inntekter og de inntekter
som tilfaller kunder gjennom deres pensjonsmidler som
forvaltes hos oss.
Konsernets aktiviteter kan bidra til ulike målsetninger
i taksonomien avhengig av den aktuelle aktiviteten.
Flere aktiviteter bidrar til målet om å begrense
klimaendringer, blant annet boliglånsporteføljene,
egne eiendomsinvesteringer og en stor andel av
investeringsporteføljene. I tillegg bidrar en andel av
skadeforsikring til målet om klimatilpasning. Det er
ikke mange aktiviteter som foreløpig bidrar til de fire
naturmålene, men vi forventer å se økende bidrag til disse
målene fra investeringsporteføljene i årene som kommer.
Den vektede KPI-en for konsern sier ikke noe om hvilke
miljømål vi bidrar til, følgelig må våre investorer benytte
KPI-er fra underliggende rapporteringsperspektiver for å
informere deres rapportering.
Storebrand er dedikert til å forbedre kvaliteten i
taksonomirapporteringen framover. Vi opplever foreløpige
utfordringer med datatilgjengelighet, ulike metoder for
rapportering i markedet og et ufullstendig regelverk. Dette
har skapt problemer med en dekkende rapportering
og ulik forståelse av hvilke aktiviteter som er forenlig
med taksonomien. Dette gir spesielle begrensinger på
finansielle aktiviteter, der vår rapportering ofte avhenger
av motparter og deres ulike metoder. Vår ambisjon er
at bærekraftinformasjon, inkludert taksonomi, skal få
samme kvalitet som finansiell informasjon. Storebrand
vil derfor løpende prioritere å heve datatilgjengeligheten,
bidra til å harmonisere forståelsen i markedet og følge den
regulatoriske utviklingen tett.
Vårt arbeid med å oppfylle kriteriene og målene i
taksonomien
Storebrands taksonomirapportering baseres både på
aktiviteter hos Storebrand og hos våre kunder. Dette
betyr at vår vektede indikator er et resultat både av en
intern vurdering av egne aktiviteter, men representerer
også aktiviteter i Storebrands investering, utlån og
forsikringsporteføljer som ofte vurderes hos den enkelte
motpart. Dette gjør at Storebrand har utviklet ulike
metoder for å tilpasse våre aktiviteter og produkter for å
bli forenlig med taksonomien, i noen tilfeller ved interne
tiltak, andre ganger ved å engasjere oss i våre motparter.
For detaljerte beskrivelser av arbeidet med de ulike
aktivitetene henvises det til taksonomi-rapportering for de
ulike forretningsområdene nedenfor.
73
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Forsikring - Skadeforsikring
Table 2: The underwriting KPI for non-life insurance and reinsurance undertakings
Economic activities
Substantial contribution to climate
change adaptation DNSH (Do no significant harm)
Minimum
safeguards
Absolute
premiums,
year 2024
Proportions
of premiums,
year 2024
Proportions
of premiums,
year 2023
Climate
change
mitigation
Water and
marine
resources
Circular
economy Pollution
Biodiversity
and
ecosystems
MNOK % % Y/ N Y/ N Y/N Y/ N Y/ N Y/N
A.1 Non-life insurance
and reinsurance
underwriting Taxonomy-
aligned activities
(environmentally
sustainable) 307.2 8.0 % 4.0 % Y Y Y Y Y Y
A.1.1 Of which reinsured 7.2 13.5 % 8.5 % Y Y Y Y Y Y
A.1.2 Of which stemming
from reinsurance activity 0
A.1.2.1 Of which reinsured
(retrocession) 0
A.2 Non-life insurance
and reinsurance
underwriting
Taxonomy-Eligible but
not environmentally
sustainable activities
(not Taxonomy-aligned
activities) 3,674.5 90.0 % 94.3 %
B. Non-life insurance and
reinsurance underwriting
Taxonomy non-eligible
activities 85.7 2.0 % 1.8 %
Total (A.1+A.2+B) 4,067.4 100 % 100.0 %
Table 3: Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1.
The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of
innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the
fuel cycle. NO
2.
The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations
to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as
hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies. NO
3.
The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce
electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen
production from nuclear energy, as well as their safety upgrades. NO
Fossil gas related activities
4.
The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities
that produce electricity using fossil gaseous fuels. NO
5.
The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels. NO
6.
The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. NO
74
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Klassifisering av forsikringsprodukter i tråd med
EU-taksonomien
Storebrand tilbyr skadeforsikring til norske kunder.
Skadeforsikring er inkludert som en aktivitet som kan
støtte taksonomiens mål om klimatilpasning av økonomien
og er en såkalt «muliggjørende aktivitet» som kan bidra til
bedre klimatilpasning innen andre sektorer og næringer, i
tillegg til en generell klimarobusthet.
Taksonomien kommer med rapporteringskrav der
«Green Underwriting Ratio» (GUR) er den sentrale
KPI-en for forsikringsselskaper. KPI-en er basert på
tegnede brutto premieinntekter i rapporteringsperioden
og dekker samtlige forsikringsprodukter i Storebrand
Skadeforsikring. GUR beregnes som en brøk der
taksonomiforenlig andel av forsikringspremier inkluderes
i teller og regnes i prosent av alle premier som er omfattet
og ikke omfattet av taksonomien. Forsikring for hund og
katt er ikke omfattet av taksonomien. For at premien skal
regnes som taksonomiforenlig må forsikringsproduktet
være tilpasset i henhold til kriterier i taksonomien, og
premien må kunne assosieres med klimarelaterte risikoer.
Ettersom vi bare kan rapportere forsikringspremier
som taksonomiforenlig dersom de assosieres med
klimarelaterte risikoer, får vi imidlertid en særnorsk
utfordring. Norske forsikringsprodukter selges etter et
mer holistisk risikobilde (typisk kasko), ulikt Europa ellers
der forsikring kan kjøpes for mer spesifikke risikoer. Dette
skaper usikkerhet knyttet til hvilken andel av premier som
kan tilskrives klimarelaterte risikoer for norske tilbydere av
forsikring.
For å analysere andel av skadeforsikringspremier som er
omfattet av taksonomien, har Storebrand, sammen med
finansmiljøet i Norge vurdert at det må gjennomføres en
«splitt-metode» som skal skille ut premier som assosieres
med klimarelaterte risikoer. I mangel av prismekanismer
som kan informere denne splitten har vi segmentert
forsikringsaktivitetene etter produktkategorier definert
i Solvens II-regelverket for å analysere klimarelaterte
skadeårsaker bak historiske forsikringskrav (basert på
2019-2024 data).
Storebrand har brukt splitt-metoden for to produkter i
2024 som er knyttet til klimarelaterte risikoer; forsikring av
eiendom og kjøretøy. For eiendom ble det gjort en analyse
av skadekoder for å avgjøre hva som var skadeårsak og
deretter avgjøre hvilke skadeårsaker som kunne relateres
til klima. I store trekk dreide dette seg om skader fra
vanninntrengning, storm, snøtyngde eller skred.
For kjøretøysforsikring hadde vi ingen detaljerte
skadekoder å navigere etter og måtte sette opp en
dedikert analysemetode. Storebrand har derfor analysert
hvordan frekvensen av ulike forsikringskrav på kjøretøy
varierer mellom sesonger i et år (basert på 2019-2024
data). Forskjell i skadefrekvens mellom sesonger brukes
derfor som en indikator for vær og temperaturrelaterte
skadeårsaker. Dette skulle fange opp de ulike
klimarisikoene som beskrives i taksonomiforordningen så
langt de er relevante for kjøretøyer, og oppfattes som en
forsiktig metode som neppe overdriver taksonomiforenlig
andel.
Premiebestanden som defineres av naturskaderegelverket
vil i sin helhet være omfattet av taksonomien. Denne
premiebestanden er derfor inkludert i taksonomiforenlig
andel, og ekskludert fra analysen av historiske skadedata
for å unngå dobbelt-telling.
Premier som ble splittet ut som relevante etter
analysemetoder av historisk skadedata ble sammen med
naturpremien inkludert til teller i GUR. Metoden for å finne
forenlige premier fra kjøretøy har imidlertid noen særlige
begrensninger:
• Klimarisiko er til stede i alle sesonger av året, derfor vil
ikke en analyse av sesongvariasjoner identifisere alle
klimarelaterte årsaker.
• En andel av skadene som analyseres ville inntruffet
uavhengig av klima, disse årsaksfaktorene kan også ha
sesongvariasjoner som påvirker analysen vår.
• Metoden ser 5 år tilbake i tid på historiske skadedata og
forutsetter at de underliggende skadeårsakene gjentar
seg selv i fremtiden.
Vi hadde et mål i 2023 om å gjøre 80 prosent av
våre taksonomiomfattede produkter forenlige med
taksonomien. Etter enighet i Finans Norge om «splitt-
metoden» som beskrevet over, er metode endret, slik at
andel taksonomiforenlig «grønn» premie beregnes mer
konservativt enn tidligere. Grunnet denne signifikante
metodeendringen vil vi derfor evaluere målsetningen
på nytt i 2025, for å tilpasse målet til den oppdaterte
metoden.
Vårt arbeid med å oppfylle kriteriene for vesentlig
bidrag til klimatilpasning
Det ble i 2023 igangsatt et arbeid for eiendomsrelaterte
forsikringer i bedrift og privatmarkedet og i 2024 ble
en dedikert arbeidsgruppe satt ned for å tilpasse
motorforsikring som har ført til at de fem tekniske
kriteriene for vesentlig bidrag til klimatilpasning (les
mer under) er oppfylt for begge forsikringstyper.
Storebrand planlegger i 2025 å fortsette vårt arbeid med
å treffe nødvendige risikoreduserende tiltak og utføre
produkttilpasninger i tråd med taksonomiens kriterier.
1. Bruk av framoverskuende klimarisikomodell i
prising
Storebrand bruker Geodata som dataleverandør
for å vurdere klimarelatert risiko, spesielt
overvannsproblematikk som ikke dekkes av
naturskadepool.
2. Forsikringsproduktet inneholder insentiver for
skadeforebygging
For eiendomsrelaterte forsikringer i både privat-
og bedriftsmarkedet, belønner vi kunder med
skadeforebyggende løsninger som reduserer eller forsinker
overvann. Belønningen er vilkårsfestet, og innebærer
bortfall av egenandel ved slik skade.
75
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
For motorrelaterte forsikringer utgjør den største
klimarisikoen stadig hyppigere vær og temperaturskifter,
som gir vanskelige kjøreforhold. Storebrand har lansert
en varslingstjeneste som gir forebyggingsråd til kunder i
ulike kanaler når kjøreforholdene er vanskelige. Kunder
som er påmeldt varslingstjenesten belønnes med gratis
sjekk av dekk, inkludert rabatert dekkbytte, i samarbeid
med Vianor. Storebrand er i dialog med Vianor for å utvide
samarbeid knyttet til dekk-kvalitet og følger ellers med på
gode løsninger som kommer i det norske og utenlandske
markedet for å insentiver skadeforebygging.
Kunder som kjører skadefritt over tid får rimeligere premie,
som også er bransjestandard.
3. Innovative forsikringsdekninger som møter krav
for klimatilpasning
Storebrand tilbyr forsikringspoliser som omfatter
klimarelaterte skader, inkludert naturkatastrofer og
driftsforstyrrelser. Vi skiller mellom skader dekket av norsk
naturskadepool og de som dekkes direkte av Storebrand.
4. Datadeling med offentlige myndigheter
Storebrand legger til rette for innsamling av data om natur-
og vannskader til forebyggende samfunnssikkerhetsarbeid.
Deling av slik skadedata med offentlige myndigheter, er
viktig kunnskap i deres beregning av risiko og sårbarhet,
ved for eksempel utvikling av nye områder eller
gjenoppbygging av bygninger etter skade. Storebrand
og skadeforsikringsbransjen deler skadedata med
Kunnskapsbanken, slik at dataene blir tilgjengelig
for de som skal jobbe med samfunnssikkerhet og
arealplanlegging i fylker og kommuner.
5. Levere på høy standarder i skadeoppgjøret
For oss er det viktig å levere gode og effektive
skadeoppgjør. Hele 84 prosent av skadeoppgjørene
meldes inn digitalt, og vi tilbyr akutt hjelp gjennom
Storebrand Veihjelp eller egen alarmsentral. Ved større
katastrofehendelser har Storebrand rutiner for å håndtere
slike situasjoner med blant annet økt beredskap og
tilgjengeliggjøring av ekstra kapasitet (eksempelvis
gjennom Hans).
Er ikke til betydelig skade (Do No Significant Harm
– DNSH)
I vår skadeforsikringsvirksomhet er DNSH-kriteriet knyttet
til miljømålet om å begrense klimaendringer. Dette betyr
at forsikring av aktiviteter som involverer produksjon,
lagring, transport og bearbeiding av fossilt brensel
skal utelukkes fra beregningen av taksonomiforenlige
skadeforsikringspremier. Ingen av våre forsikringskunder
ble ekskludert etter DNSH-kriteriet i 2024.
Sosiale minstekrav
Relativ til andre finansielle aktiviteter stiller
taksonomiforordningen skjerpede krav til screening av
sosiale minstekrav for skadeforsikring.
Arbeid og screening av sosiale minstekrav skal ta
utgangspunkt i en risikovurdering. Storebrand vurderer at
de største risikoene ligger i håndtering av avtaleforhold,
både ut mot kunder, men også i forbindelse med
leverandører og underleverandører som vi er avhengig av
under skadeoppgjør.
Storebrand gjør årlige aktsomhetsvurderinger for
å vurdere både egen drift, forretningspartnere
og forretningsrelasjoner for potensielle brudd på
menneskerettigheter. Dette inkluderer en systematisk
gjennomgang av både leverandører og kundeforhold og
det er ikke kommet frem noen brudd i disse vurderingene.
Storebrand krever også at våre leverandører og
samarbeidspartnere etterlever de 10 Global Compact-
prinsippene, som inkluderer menneskerettigheter og
arbeidstakerrettigheter.
Storebrand har i tillegg retningslinjer og praksis som
ivaretar øvrige sosiale aspekter som fremmet av
forordningen. Vi konkurrerer i samsvar med gjeldene
konkurranse- og markedsføringslovgivning og tar
utgangspunkt i kundebehov for alle våre tilbud og
anbefalinger. Storebrand har også nulltoleranse og
arbeider aktivt mot korrupsjon og er forpliktet til
skattelovgivningen og intensjonen bak denne. Storebrand
er heller ikke kjent med tilfeller av korrupsjon eller brudd
med konkurranse eller skattelovgivning hos oss.
Line of business
Gross
written
premiums
(MNOK)
Share of
total gross
written
premiums
Income protection insurance 133.6 3.3%
Workers' compensation
insurance 27.9 0.7%
Motor vehicle liability insurance 732.7 18%
Other motor insurance 1,569.3 38.6%
Marine, aviation and transport
insurance - -
Fire and other damage to
property insurance 1,290.8 31.7%
Assistance (travel insurance) 227.3 5.6%
76
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Forsikring - Investerte midler for liv- og skadeforsikring
Table 4: The proportion of the insurance or reinsurance undertaking’s investments that are directed
at funding, or are associated with, Taxonomy-aligned in relation to total investments
The weighted average value of all the investments of insurance or
reinsurance undertakings that are directed at funding, or are associated
with Taxonomy-aligned economic activitiesrelative to the value of
total assets covered by the KPI, with following weights for investments
in undertakings per below:
Turnover-based: 4.98 %
Capital expenditures-based: 3.89 %
The weighted average value of all the investments of
insurance or reinsurance undertakings that are directed
at funding, or are associated with Taxonomy-aligned
economic activities, with following weights for investments in
undertakings per below:
Turnover-based: MNOK 26,566
Capital expenditures-based: MNOK 20,735
The percentage of assets covered by the KPI relative to total investments
of insurance or reinsurance undertakings (total AuM). Excluding
investments in sovereign entities.
Coverage ratio: 91.91 %
The monetary value of assets covered by the KPI. Excluding
investments in sovereign entities.
Coverage: MNOK 533,718
Additional, complementary disclosures: breakdown ofdenominatorof the KPI
The percentage of derivatives relative to total assets covered by the KPI.
-1.21%
The value in monetary amounts of derivatives.
MNOK -6,485
The proportion ofexposures to financial and non-financial
undertakings not subject to Articles 19a and29a of Directive
2013/34/EUover total assets covered by the KPI:
For non-financial undertakings: 14.41 %
For financial undertakings: 38.10 %
Value ofexposures to financial and non-financial
undertakings not subject to Articles 19a and29a of
Directive 2013/34/EU:
For non-financial undertakings: MNOK 76,905
For financial undertakings: MNOK 203,349
The proportion ofexposures to financial and non-financial
undertakings from non-EU countries not subject to Articles 19a
and29a of Directive 2013/34/EUover total assets covered by the KPI:
For non-financial undertakings: 23.57 %
For financial undertakings: 8.90 %
Value ofexposures to financial and non-financial
undertakings from non-EU countries not subject to
Articles 19a and29a of Directive 2013/34/EU:
For non-financial undertakings: MNOK 125,789
For financial undertakings: 47,507
The proportion ofexposures to financial and non-financial
undertakings subject to Articles 19a and29a of Directive 2013/34/
EUover total assets covered by the KPI:
For non-financial undertakings: 15.02%
For financial undertakings: 1.00%
Value ofexposures to financial and non-financial
undertakings subject to Articles 19a and29a of Directive
2013/34/EU:
For non-financial undertakings: MNOK 80,167
For financial undertakings: MNOK 5,311
The proportion ofexposures to other counterparties and assets
overtotal assets covered by the KPI:
0%
Value ofexposures to other counterparties and assets:
MNOK 0
The proportion of the insurance or reinsurance undertaking’s
investments other than investments held in respect of life insurance
contractswhere the investment risk is borne by the policy holders,
that are directed at funding, or are associated with, Taxonomy-aligned
economic activities: 6.42%
Value of insurance or reinsurance undertaking’s investments
other than investments held in respect of life insurance
contractswhere the investment risk is borne by the
policy holders, that are directed at funding, or are
associated with, Taxonomy-aligned economic activities:
MNOK 18,724
The value of all the investments that are fundingeconomic activities
that are not Taxonomy-eligiblerelative to the value of total assets
covered by the KPI:
94.40%
Value of all the investments that are fundingeconomic
activities that are not Taxonomy-eligible:
MNOK 503,848
The value of all the investments that are funding Taxonomy-eligible
economic activities,but not Taxonomy-aligned relative to the value of
total assets covered by the KPI:
5.23%
Value of all the investments that are funding Taxonomy-
eligible economic activities,but not Taxonomy-aligned:
MNOK 27,919
77
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Additional, complementary disclosures: breakdown ofnumeratorof the KPI
The proportion ofTaxonomy-aligned exposures to financial and non-
financial undertakings subject to Articles 19a and29a of Directive
2013/34/EUover total assets covered by the KPI:
For non-financial undertakings:
Turnover-based: 4.16 %
Capital expenditures-based: 3.20 %
For financial undertakings:
Turnover-based: 0.74 %
Capital expenditures-based: 0.62 %
Value ofTaxonomy-aligned exposures to financial and
non-financial undertakings subject to Articles 19a
and29a of Directive 2013/34/EU:
For non-financial undertakings:
Turnover-based: MNOK 22,219
Capital expenditures-based: MNOK 17,063
For financial undertakings:
Turnover-based: MNOK 3,962
Capital expenditures-based: MNOK 3,304
The proportion of the insurance or reinsurance undertaking’s
investments other than investments held in respect of life insurance
contractswhere the investment risk is borne by the policy holders,
that are directed at funding, or are associated with, Taxonomy-aligned:
Turnover-based: 6.42 %
Capital expenditures-based: 4.24 %
Value of insurance or reinsurance undertaking’s investments
other than investments held in respect of life insurance
contractswhere the investment risk is borne by the
policy holders, that are directed at funding, or are
associated with, Taxonomy-aligned:
Turnover-based: MNOK 18,724
Capital expenditures-based: MNOK 12,353
The proportion ofTaxonomy-aligned exposures to other
counterparties and assetsover total assets covered by the KPI:
Turnover-based: 0 %
Capital expenditures-based: 0 %
Value ofTaxonomy-aligned exposures to other
counterparties and assets overtotal assets covered by the
KPI:
Turnover-based: MNOK 0
Capital expenditures-based: MNOK 0
Breakdown of the numerator of the KPI per environmental objective
Taxonomy-aligned activities– provided ‘do-not-significant-harm’(DNSH) and social safeguards positive assessment:
(1)Climate change mitigation Turnover: 4.84 %
CapEx:3.72 %
Transitional activities: (Turnover 0.70 %; CapEx 0.19 %)
Enabling activities: (Turnover 0.44 %; CapEx 0.57 %)
(2)Climate change adaptation Turnover: 1.00 %
CapEx:0.02 %
Enabling activities: (Turnover 0.01 %; CapEx 0.02 %)
(3)The sustainable use and protection of water
and marine resources
Turnover: 0 %
CapEx:0 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(4)The transition to a circular economy Turnover: 0 %
CapEx:0 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(5)Pollution prevention and control Turnover: 0 %
CapEx:0.05 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(6)The protection and restoration of biodiversity
and ecosystems
Turnover: 0 %
CapEx:0.07 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
Table 5: Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1. The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of
innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the
fuel cycle. YES
2. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations
to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as
hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies. YES
3. The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce
electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen
production from nuclear energy, as well as their safety upgrades. YES
Fossil gas related activities
4. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities
that produce electricity using fossil gaseous fuels. YES
5. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels. YES
6. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. YES
78
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 6: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(denominator , Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 1 0.00 % 1 0.00 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6
above in the denominator of the applicable KPI 31,152 5.49 % 25,819 4.55 % 5,333 0.94 %
8. Total applicable KPI 31,154 5.49 % 25,821 4.55 % 5,333 0.94 %
79
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 7: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(denominator , CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6
above in the denominator of the applicable KPI 20,054 3.76 % 19,878 3.72 % 175 0.03 %
8. Total applicable KPI 20,054 3.76 % 19,878 3.72 % 175 0.03 %
80
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 8: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(numerator , Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned eco-
nomic activity referred to in Section 4.26 of Annexes
I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the
numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned eco-
nomic activity referred to in Section 4.27 of Annexes
I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the
numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned eco-
nomic activity referred to in Section 4.28 of Annexes
I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the
numerator of the applicable KPI 1 0.00 % 1 0.00 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned eco-
nomic activity referred to in Section 4.29 of Annexes
I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the
numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned eco-
nomic activity referred to in Section 4.30 of Annexes
I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the
numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned eco-
nomic activity referred to in Section 4.31 of Annexes
I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139 in the
numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6
above in the numerator of the applicable KPI 31,152 99.99 % 25,819 82.88 % 5,333 17.12 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activities in the numerator of the
applicable KPI 31,154 100.00 % 25,821 82.88 % 5,333 17.12 %
81
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 9: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(numerator , CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.26 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.27 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.28 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.29 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.30 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activity referred to in Section 4.31 of
Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/ 2139
in the numerator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6
above in the numerator of the applicable KPI 20,054 100.00 % 19,878 99.12 % 175 0.87 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activities in the numerator of the
applicable KPI 20,054 100.00 % 19,878 99.13 % 175 0.87 %
82
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 10: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activities (Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 6 0.08 % 6 0.08 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 14 0.19 % 14 0.19 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-eligible
but not taxonomy-aligned economic activities not
referred to in rows 1 to 6 above in the denominator
of the applicable KPI 7,682 99.73 % 7,338 95.26 % 344 2.55 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-eligible
but not taxonomy-aligned economic activities in
the denominator of the applicable KPI 7,703 1 7,359 1 344 0
83
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 11: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activities (CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 1 0.01 % 1 0.01 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 2 0.01 % 2 0.01 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 2 0.02 % 2 0.02 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but
not taxonomy-aligned economic activity referred
to in Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated
Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-eligible
but not taxonomy-aligned economic activities not
referred to in rows 1 to 6 above in the denominator
of the applicable KPI 13,472 99.97 % 12,274 91.08 % 1,197 8.89 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-eligible
but not taxonomy-aligned economic activities in
the denominator of the applicable KPI 13,476 100.00 % 12,279 91.11 % 1,197 8.89 %
84
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 12: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy non-eligible economic activities (Turnover)
(Amounts are in MNOK)
Amount PercentageRow Economic activities
1.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities
not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 528,757 100.00 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in
the denominator of the applicable KPI 528,758 100.00 %
85
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Vi rapporterer investeringene våre i henhold
til taksonomien på et aggregert nivå for våre
forsikringsselskaper, det vil si Storebrand Forsikring,
Storebrand Helseforsikring, Storebrand Livsforsikring
og SPP Pension & Försäkring. Vi viser hvor stor andel av
investeringene som er omfattet, og hvor stor andel som er
forenlig med taksonomien.
Inntektsbasert taksonomiforenlighet er på 4,98 prosent
(0,85 prosent i 2023) mens CapEx-basert forenlighet
er på 3,89 prosent (1 prosent i 2023). Andel av verdi av
investeringer som er omfattet av taksonomien har økt med
cirka tre prosent fra i fjor. Forbedret dekning og kvalitet
på taksonomidata fra porteføljen gir positivt utslag på vår
taksonomiforenlighet. Målet om å redusere og forbygge
klimagassutslipp utgjør den store andelen.
For mer detaljer om metoden og datakildene vi bruker for
taksonomirapporteringen, henviser vi til rapporteringen av
kapitalforvaltning på side 95.
Table 13: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy non-eligible economic activities (CapEx)
(Amounts are in MNOK)
Amount PercentageRow Economic activities
1.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities
not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 500,188 100.00 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in
the denominator of the applicable KPI 500,188 100.00 %
86
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
The weighted average value of all the investments that are directed at
funding, or are associated with taxonomy-aligned economic activities
relative to the value of total assets covered by the KPI, with following
weights for investments in undertakings per below:
Turnover-based: 6.03 %
CapEx—based: 2.85 %
The weighted average value of all the investments that are
directed at funding, or are associated with taxonomy-aligned
economic activities, with following weights for investments in
undertakings per below:
Turnover-based: MNOK 77,974
CapEx-based: 36,806
The percentage of assets covered by the KPI relative to total investments
(total AuM). Excluding investments in sovereign entities, Coverage ratio:
93.21 %
The monetary value of assets covered by the KPI. Excluding
investments in sovereign entities.
Coverage: MNOK 1,292,339
Additional, complementary disclosures: breakdown ofdenominatorof the KPI
The percentage of derivatives relative to total assets covered by the KPI.
-0.62 %
The value in monetary amounts of derivatives:.
MNOK – 8,066
The proportion of exposures to EU financial and non-financial
undertakings not subject to Articles 19a and 29a of Directive
2013/34/EU over total assets covered by the KPI:
For non-financial undertakings: 15.50 %
For financial undertakings: 17.70 %
Value of exposures to EU financial and non-financial
undertakings not subject to Articles 19a and 29a of
Directive 2013/34/EU:
For non-financial undertakings: MNOK 200,350
For financial undertakings: MNOK 228,728
The proportion of exposures to financial and non-financial
undertakings from non-EU countries not subject to Articles 19a
and 29a of Directive 2013/34/EU over total assets covered by the KPI:
For non-financial undertakings: 38.26 %
For financial undertakings: 10.20 %
Value of exposures to financial and non-financial
undertakings from non-EU countries not subject to
Articles 19a and 29a of Directive 2013/34/EU:
For non-financial undertakings: MNOK 494,391
For financial undertakings: MNOK 131,837
The proportion of exposures to financial and non-financial
undertakings subject to Articles 19a and 29a of Directive 2013/34/
EU over total assets covered by the KPI:
For non-financial undertakings: 12.57 %
For financial undertakings: 0.84 %
Value of exposures to financial and non-financial
undertakings subject to Articles 19a and 29a of Directive
2013/34/EU:
For non-financial undertakings: MNOK 162,427
For financial undertakings: MNOK 10,828
The proportion of exposures to other counterparties and assets over
total assets covered by the KPI:
0 %
Value of exposures to other counterparties and assets:
MNOK 0
The value of all the investments that are funding economic activities
that are not taxonomy-eligible relative to the value of total assets
covered by the KPI:
86.48 %
Value of all the investments that are funding economic
activities that are not taxonomy-eligible:
MNOK 111,7643
The value of all the investments that are funding taxonomy-eligible
economic activities, but not taxonomy-aligned relative to the value of
total assets covered by the KPI:
7.02 %
Value of all the investments that are funding Taxonomy-
eligible economic activities, but not taxonomy-aligned:
MNOK 90,658
Table 14: Template for the KPI of asset managers
Storebrand Asset Management (SAM) er kapitalforvalter
og rapporterer i henhold til taksonomien på et aggregert
nivå for våre investeringer. Vi oppgir hvor stor andel
av våre forvaltete midler som er omfattet («eligible»)
av taksonomien, og hvor stor andel som er forenlig
(«aligned»).
Storebrand er positive til den økte
investeringsinformasjonen som taksonomien gir og ser
det som et potensielt nyttig verktøy i arbeidet med å
identifisere bærekraftige investeringer. I takt med at
regelverket og rapporteringen utvikles, håper vi å kunne
integrere taksonomien tydeligere i målsetningene
for kapitalforvaltning. Per i dag integrerer Storebrand
taksonomien i målsetningene ved å bruke den som blant
annet et verktøy for å identifisere løsningsselskaper og for
å øke taksonomiforenlighet i eiendomsporteføljen.
Kapitalforvaltning
87
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Additional, complementary disclosures: breakdown of numerator of the KPI
The proportion of Taxonomy-aligned exposures to financial and non-
financial undertakings subject to Articles 19a and 29a of Directive
2013/34/EU over total assets covered by the KPI:
For non-financial undertakings:
Turnover-based: 5.92 %
Capital expenditures-based: 2.62 %
For financial undertakings:
Turnover-based: 0.02 %
Capital expenditures-based: 0.15 %
Value of Taxonomy-aligned exposures to financial and
non-financial undertakings subject to Articles 19a and
29a of Directive 2013/34/EU:
For non-financial undertakings:
Turnover-based: MNOK 76,566
Capital expenditures-based: MNOK 33,882
For financial undertakings:
Turnover-based: MNOK 217
Capital expenditures-based: MNOK 1,949
The proportion of Taxonomy-aligned exposures to other
counterparties and assets over total assets covered by the KPI:
Turnover-based: 0 %
Capital expenditures-based: 0 %
Value of Taxonomy-aligned exposures to other
counterparties and assets:
Turnover-based: MNOK 0
Capital expenditures-based: MNOK 0
Breakdown of the numerator of the KPI per environmental objective
Taxonomy-aligned activities –:
(1) Climate change mitigation Turnover: 4.36 %
CapEx: 2.74 %
Transitional activities: (Turnover 1.69 %; CapEx 0.23 %)
Enabling activities: (Turnover 0.55 %; CapEx 0.77 %)
(2) Climate change adaptation Turnover: 0.08 %
CapEx: 0.06 % Enabling activities: (Turnover 0.01 %; CapEx 0.02 %)
(3) The sustainable use and protection of
water and marine resources
Turnover: 0 %
CapEx: 0 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(4) The transition to a circular economy Turnover: 0 %
CapEx: 0.04 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(5) Pollution prevention and control Turnover: 0 %
CapEx: 0 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
(6) The protection and restoration of
biodiversity and ecosystems
Turnover: 0 %
CapEx: 0.05 %
Enabling activities: (Turnover 0 %; CapEx 0 %)
88
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 15: Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1. The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of
innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the
fuel cycle. YES
2. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations
to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as
hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies. YES
3. The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce
electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen
production from nuclear energy, as well as their safety upgrades. YES
Fossil gas related activities
4. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities
that produce electricity using fossil gaseous fuels. YES
5. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels. YES
6. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. YES
Table 16: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(denominator, Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 29 0.00 % 29 0.00 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 653 0.05 % 653 0.05 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 2,394 0.19 % 2,394 0.19 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % - 0.00 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % - 0.00 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % - 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6
above in the denominator of the applicable KPI 54,296 4.35 % 53,321 4.28 % 975 0.08 %
8. Total applicable KPI 57,371 4.60 % 56,397 4.53 % 975 0.08 %
89
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 17: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(denominator, CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 11 0.00 % 11 0.00 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % - 0.00 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 255 0.02 % 255 0.02 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 1 0.00 % 1 0.00 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 0 0.00 % - 0.00 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the denominator of
the applicable KPI 1 0.00 % 1 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6
above in the denominator of the applicable KPI 35,888 2.78 % 35,130 2.72 % 758 0.06 %
8. Total applicable KPI 36,156 2.80 % 35,398 2.74 % 758 0.06 %
90
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 18: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(numerator, Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 29 0 % 29 0 % 0 0 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 653 1 % 653 1 % 0 0 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 2,394 4 % 2,394 4 % 0 0 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 0 0 % 0 0 % 0 0 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 0 0 % 0 0 % 0 0 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 0 0 % 0 0 % 0 0 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6
above in the numerator of the applicable KPI 54,296 95 % 53,321 93 % 975 2 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activities in the numerator of the
applicable KPI 57,371 100.00 % 56,397 98.30 % 975 1.70 %
91
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 19: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-aligned economic activities
(numerator, CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 11 0 % 11 0.03 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 0 0 % 0 0.00 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 255 1 % 255 0.71 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 1 0 % 1 0.00 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 0 0 % 0 0.00 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/ 2139 in the numerator of
the applicable KPI 1 0 % 1 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6
above in the numerator of the applicable KPI 35,888 99 % 35,130 97.16 % 758 2.10 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activities in the numerator of the
applicable KPI 36,156 100.00 % 35,398 97.90 % 758 2.10 %
92
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 20: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activities (Turnover)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 83 0.28 % 83 0.28 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 762 2.57 % 762 2.57 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 2,152 7.26 % 2,152 7.26 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-eligible
but not taxonomy-aligned economic activities not
referred to in rows 1 to 6 above in the denominator
of the applicable KPI 26,635 89.88 % 25,030 84.47 % 1,605 5.42 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-eligible
but not taxonomy-aligned economic activities in the
denominator of the applicable KPI 29,633 100.00 % 28,028 94.58 % 1,605 5.42 %
93
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 21: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned
economic activities (CapEx)
(Amounts are in MNOK) CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 34 0.09 % 34 0.09 % 0 0.00 %
4.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 297 0.82 % 297 0.82 % 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 281 0.78 % 281 0.78 % 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in
Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 % 0 0.00 % 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-eligible
but not taxonomy-aligned economic activities not
referred to in rows 1 to 6 above in the denominator
of the applicable KPI 35,471 98.30 % 31,704 87.86 % 3,767 10.44 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-eligible
but not taxonomy-aligned economic activities in the
denominator of the applicable KPI 36,083 100.00 % 32,316 89.56 % 3,767 10.44 %
94
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 22: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy non-eligible economic activities (Turnover)
(Amounts are in MNOK)
Amount PercentageRow Economic activities
1.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 7 0.00 %
4.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 16 0.00 %
6.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities
not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 1,158,813 100.00 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in
the denominator of the applicable KPI 1,158,836 100 %
Table 23: Nuclear and fossil gas related activities - Taxonomy non-eligible economic activities (CapEx)
(Amounts are in MNOK)
Amount PercentageRow Economic activities
1.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
2.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
3.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 7 0.00 %
4.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
5.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
6.
Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that
is taxonomy-non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the applicable KPI 0 0.00 %
7.
Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities
not referred to in rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI 1,220,093 100.00 %
8.
Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in
the denominator of the applicable KPI 1,220,100 100 %
95
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Prosessbeskrivelse og progresjon
Eksponeringer mot sentrale myndigheter, sentralbanker
og overnasjonale utstedere er ekskludert fra beregnin-
gen av telleren. Nevneren inkluderer totale investeringer,
med unntak av eksponeringer mot sentrale myndigheter,
sentralbanker og overnasjonale utstedere. Kategorien
‘Financial’ inkluderer selskaper som er definert som NACE
sector = K. Alle andre investeringer havner i kategorien
‘Non-financial’.
Vi forutsetter også at selskaper som er pålagt å rapportere
av artikkel 19a eller 29a gjør det. Kategoriene som spe-
sifiserer «not subject to Articles 19a and 29a of Directive
2013/34/ EU» inneholder derfor selskaper (i den aktuelle
jurisdiksjonen) som ikke har rapportert taksonomi-tall.
Resultatene viser det vektede gjennomsnittet av verdien
av alle investeringer som er rettet mot finansiering eller er
forbundet med taksonomiforenlige økonomiske aktiviteter,
i forhold til verdien av de samlede eiendelene som dekkes
av KPI-en, med følgende vekter for investeringer i foretak:
• Basert på omsetning: 6,03 prosent (med en verdi på
MNOK 77 974)
• Basert på investeringsutgifter: 2,85 prosent (med en
verdi på MNOK 36 806)
Videre ser vi at 86,5 prosent av verdien av våre investerin-
ger ikke er omfattet av taksonomien i årets rapportering
(mot 90 prosent i fjor). Det viser at en større andel av
vårt investeringsunivers er nå omfattet av taksonomien.
Sammen med stadig forbedret taksonomidata i investe-
ringsporteføljen, gir det positivt utslag på taksonomiforen-
lighet basert på omsetning (3,53 prosent i fjor). I tillegg
rapporterer vi i år på de andre fire miljømålene, men med
begrenset påvirkning på resultatet (trolig grunnet nylig
implementering). Det er målet om å redusere og forebygge
klimagassutslipp som utgjør den store andelen.
Datakilder
Vi benytter en tredjeparts dataleverandører for å samle inn
taksonomitall for børsnoterte aksjer og obligasjoner, da vi
har et investeringsunivers på omtrent 4 500 selskaper, noe
som gjør det svært krevende i praksis å innhente informa-
sjonen direkte fra selskapene. Data fra ulike kilder benyt-
tes for å beregne taksonomitall for ulike aktivaklasser i vår
kapitalforvaltning:
• For aksje- og obligasjonsinvesteringer benyttes rappor-
terte data fra selskapene, som hentes via Sustainalytics.
• For eiendomsinvesteringer benyttes Celsia til å beregne
grunnlagstall for taksonomiaggregering.
• For infrastruktur benyttes rapporterte tall fra underlig-
gende selskap/prosjekt i porteføljen til fondets inves-
teringspartnere, AIP og Infranode. AIP og Infranode har
videre levert grunnlaget til Storebrand, som har aggre-
gert tallene til fondsnivå.
Vi anerkjenner kompleksiteten av taksonomirapportering
for et omfattende investeringsunivers, og er avhengige av
gode partnere og dataleverandører. Vi har sammenlignet
de fleste dataleverandørene og evaluert dem nøye før vi
valgte å samarbeide med Sustainalytics – en ledende
aktør innen ESG data. Celsia-systemet støtter systema-
tisering av tall og krav for enkelt eiendommer, som gir et
robust grunnlag for aggregering. AIP og Infranode har brukt
eksterne rådgivere for taksonomi-vurderingen, blant annet
Position Green.
96
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 24: Summary of KPIs to be disclosed by credit institutions under Article 8 Taxonomy Regulation
Bank
Total
environmentally
sustainable
assets (NOK
million) KPI KPI
% coverage
(over total
assets)
% of assets
excluded
from the
numerator
of the GAR
(Article 7(2)
and (3) and
Section
1.1.2. of
Annex V)
% of assets
excluded
from the
denominator
of the GAR
(Article 7(1)
and Section
1.2.4 of
Annex V)
Main KPI
Green asset ratio
(GAR) stock 14,893 17.22 % 17.22 % 99.99 % 8.34 % 0.01 %
Total
environmentally
sustainable
activities (NOK
million) KPI KPI
% coverage
(over total
assets)
% of assets
excluded
from the
numerator
of the GAR
(Article 7(2)
and (3) and
Section
1.1.2. of
Annex V)
% of assets
excluded
from the
denominator
of the GAR
(Article 7(1)
and Section
1.2.4 of
Annex V)
Additional
KPIs GAR (flow) 4,835 14.98 % 14.98 % 37.33 % 5.58 % 0.00 %
Trading book
26)
Financial
guarantees
27)
Assets under
management
27)
Fees and
commissions
income
26)
26) Ikke underlagt rapporteringskrav før 2026
27) Ikke relevant for Storebrand Bank
97
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 25: Assets for the calculation of GAR (Turnover, T)
Million EUR
Disclosure reference date T
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securities
and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 79,253 77,158 14,893 14,339 1 0 77,158 14,893 14,339
2 Financial undertakings 3,369 1,274 555 1 0 1,274 555
3 Credit institutions 3,369 1,274 555 1 0 1,274 555 1 0
4 Loans and advances 0
5 Debt securities, including UoP 3,369 1,274 555 1 0 1,274 555 1 0
6 Equity instruments 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Other financial corporations 0
8 of which investment firms 0
9 Loans and advances 0
10 Debt securities, including UoP 0
11 Equity instruments 0
12 of which management companies 0
13 Loans and advances 0
14 Debt securities, including UoP 0
15 Equity instruments 0
16 of which insurance undertakings 0
17 Loans and advances 0
18 Debt securities, including UoP 0
19 Equity instruments 0
20 Non-financial undertakings 0
21 Loans and advances 0
22 Debt securities, including UoP 0
23 Equity instruments 0
24 Households 75,885 75,885 14,339 14,339 75,885 14,339 14,339
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 75,885 75,885 14,339 14,339 75,885 14,339 14,339
26 of which building renovation loans 0
27 of which motor vehicle loans 0
28 Local governments financing 0
29 Housing financing 0
30 Other local government financing 0
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and com-
mercial immovable properties 0
98
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 25: Assets for the calculation of GAR (Turnover, T), continues
Million EUR
Disclosure reference date T
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
32
Assets excluded from the numer-
ator for GAR calculation (covered
in the denominator) 7,215
33
Financial and Non-financial
undertakings 4,474
34
SMEs and NFCs (other than SMEs)
not subject to NFRD disclosure
obligations 4,474
35 Loans and advances 0
36
of which loans collateralised by
commercial immovable property 0
37
of which building renovation
loans 0
38 Debt securities 4,435
39 Equity instruments 39
40
Non-EU country counterparties
not subject to NFRD disclosure
obligations 0
41 Loans and advances 0
42 Debt securities 0
43 Equity instruments 0
44 Derivatives 38
45 On demand interbank loans 0
46 Cash and cash-related assets 0
47
Other categories of assets (e.g.
Goodwill, commodities etc.) 2,703
48 Total GAR assets 86,468 77,158 14,893 14,339 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77,158 14,893 14,339 0 0
49
Assets not covered for GAR calcu-
lation 6
50
Central governments and Supra-
national issuers 0
51 Central banks exposure 6
52 Trading book 0
53 Total assets 86,474
Off-balance sheet exposures - Undertakings subject to NFRD disclosure obligations
54 Financial guarantees 0
55 Assets under management 0
56 Of which debt securities 0
57 Of which equity instruments 0
99
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 25: Assets for the calculation of GAR (Turnover, T-1)
Million EUR
Disclosure reference date T-1
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securities
and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation
2 Financial undertakings 7,830
3 Credit institutions 7,830
4 Loans and advances 1,009
5 Debt securities, including UoP 6,776
6 Equity instruments 44
7 Other financial corporations 0
8 of which investment firms 0
9 Loans and advances 0
10 Debt securities, including UoP 0
11 Equity instruments 0
12 of which management companies 0
13 Loans and advances 0
14 Debt securities, including UoP 0
15 Equity instruments 0
16 of which insurance undertakings 0
17 Loans and advances 0
18 Debt securities, including UoP 0
19 Equity instruments 0
20 Non-financial undertakings 1,044
21 Loans and advances 0 100
22 Debt securities, including UoP 1,044 100
23 Equity instruments 0
24 Households 76,658 76,252 6,244 6,244
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 76,252 76,252 6,244 6,244
26 of which building renovation loans 0
27 of which motor vehicle loans 0
28 Local governments financing 0
29 Housing financing 0
30 Other local government financing 0
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and com-
mercial immovable properties 0
100
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 25: Assets for the calculation of GAR (Turnover, T-1), continues
Million EUR
Disclosure reference date T-1
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
32
Assets excluded from the numer-
ator for GAR calculation (covered
in the denominator) 1,443
33
Financial and Non-financial
undertakings 1,275
34
SMEs and NFCs (other than SMEs)
not subject to NFRD disclosure
obligations 1,275
35 Loans and advances 129
36
of which loans collateralised by
commercial immovable property 0
37
of which building renovation
loans 0
38 Debt securities 1,147
39 Equity instruments 0
40
Non-EU country counterparties
not subject to NFRD disclosure
obligations 0
41 Loans and advances 0
42 Debt securities 0
43 Equity instruments 0
44 Derivatives 90
45 On demand interbank loans 0
46 Cash and cash-related assets 0
47
Other categories of assets (e.g.
Goodwill, commodities etc.) 78
48 Total GAR assets 86,975
49
Assets not covered for GAR calcu-
lation 308
50
Central governments and Supra-
national issuers 301
51 Central banks exposure 6
52 Trading book 0
53 Total assets 87,283
Off-balance sheet exposures - Undertakings subject to NFRD disclosure obligations
54 Financial guarantees 0
55 Assets under management 0
56 Of which debt securities 0
57 Of which equity instruments 0
101
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 26: Assets for the calculation of GAR (CapEx, T)
Million EUR
Disclosure reference date T
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securities
and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 79,253 77,158 14,893 14,339 1 0 77,158 14,893 14,339
2 Financial undertakings 3,369 1,274 555 1 0 1,274 555
3 Credit institutions 3,369 1,274 555 1 0 1,274 555 1 0
4 Loans and advances 0
5 Debt securities, including UoP 3,369 1,274 555 1 0 1,274 555 1 0
6 Equity instruments 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Other financial corporations 0
8 of which investment firms 0
9 Loans and advances 0
10 Debt securities, including UoP 0
11 Equity instruments 0
12 of which management companies 0
13 Loans and advances 0
14 Debt securities, including UoP 0
15 Equity instruments 0
16 of which insurance undertakings 0
17 Loans and advances 0
18 Debt securities, including UoP 0
19 Equity instruments 0
20 Non-financial undertakings 0
21 Loans and advances 0
22 Debt securities, including UoP 0
23 Equity instruments 0
24 Households 75,885 75,885 14,339 14,339 75,885 14,339 14,339
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 75,885 75,885 14,339 14,339 75,885 14,339 14,339
26 of which building renovation loans 0
27 of which motor vehicle loans 0
28 Local governments financing 0
29 Housing financing 0
30 Other local government financing 0
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and com-
mercial immovable properties 0
102
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 26: Assets for the calculation of GAR (CapEx, T), continues
Million EUR
Disclosure reference date T
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
32
Assets excluded from the numer-
ator for GAR calculation (covered
in the denominator) 7,215
33
Financial and Non-financial
undertakings 4,474
34
SMEs and NFCs (other than SMEs)
not subject to NFRD disclosure
obligations 4,474
35 Loans and advances 0
36
of which loans collateralised by
commercial immovable property 0
37
of which building renovation
loans 0
38 Debt securities 4,435
39 Equity instruments 39
40
Non-EU country counterparties
not subject to NFRD disclosure
obligations 0
41 Loans and advances 0
42 Debt securities 0
43 Equity instruments 0
44 Derivatives 38
45 On demand interbank loans 0
46 Cash and cash-related assets 0
47
Other categories of assets (e.g.
Goodwill, commodities etc.) 2,703
48 Total GAR assets 86,468 77,158 14,893 14,339 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77,158 14,893 14,339 0 0
49
Assets not covered for GAR calcu-
lation 6
50
Central governments and Supra-
national issuers 0
51 Central banks exposure 6
52 Trading book 0
53 Total assets 86,474
Off-balance sheet exposures - Undertakings subject to NFRD disclosure obligations
54 Financial guarantees 0
55 Assets under management 0
56 Of which debt securities 0
57 Of which equity instruments 0
103
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 26: Assets for the calculation of GAR (CapEx, T-1)
Million EUR
Disclosure reference date T-1
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securities
and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation
2 Financial undertakings 7,830
3 Credit institutions 7,830
4 Loans and advances 1,009
5 Debt securities, including UoP 6,776
6 Equity instruments 44
7 Other financial corporations 0
8 of which investment firms 0
9 Loans and advances 0
10 Debt securities, including UoP 0
11 Equity instruments 0
12 of which management companies 0
13 Loans and advances 0
14 Debt securities, including UoP 0
15 Equity instruments 0
16 of which insurance undertakings 0
17 Loans and advances 0
18 Debt securities, including UoP 0
19 Equity instruments 0
20 Non-financial undertakings 1,044
21 Loans and advances 0 100
22 Debt securities, including UoP 1,044 100
23 Equity instruments 0
24 Households 76,658 76,252 6,244 6,244
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 76,252 76,252 6,244 6,244
26 of which building renovation loans 0
27 of which motor vehicle loans 0
28 Local governments financing 0
29 Housing financing 0
30 Other local government financing 0
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and com-
mercial immovable properties 0
104
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 26: Assets for the calculation of GAR (CapEx, T-1), continues
Million EUR
Disclosure reference date T-1
Total
[gross]
carrying
amount
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-eligible)
Of which towards taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally
sustainable (Taxono-
my-aligned)
Of which environmentally sustainable
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
32
Assets excluded from the numer-
ator for GAR calculation (covered
in the denominator) 1,443
33
Financial and Non-financial
undertakings 1,275
34
SMEs and NFCs (other than SMEs)
not subject to NFRD disclosure
obligations 1,275
35 Loans and advances 129
36
of which loans collateralised by
commercial immovable property 0
37
of which building renovation
loans 0
38 Debt securities 1,147
39 Equity instruments 0
40
Non-EU country counterparties
not subject to NFRD disclosure
obligations 0
41 Loans and advances 0
42 Debt securities 0
43 Equity instruments 0
44 Derivatives 90
45 On demand interbank loans 0
46 Cash and cash-related assets 0
47
Other categories of assets (e.g.
Goodwill, commodities etc.) 78
48 Total GAR assets 86,975
49
Assets not covered for GAR calcu-
lation 308
50
Central governments and Supra-
national issuers 301
51 Central banks exposure 6
52 Trading book 0
53 Total assets 87,283
Off-balance sheet exposures - Undertakings subject to NFRD disclosure obligations
54 Financial guarantees 0
55 Assets under management 0
56 Of which debt securities 0
57 Of which equity instruments 0
105
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 27: GAR sector information (Turnover)
Table 28: GAR sector information (CapEx)
Break-
down
by
sector -
NACE
4 digits
level
(code
and
label)
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM)
1
2
3
4
…
Break-
down
by
sector -
NACE
4 digits
level
(code
and
label)
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
Non-Financial cor-
porates (Subject to
NFRD)
SMEs and other NFC
not subject to NFRD
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
[Gross] carrying
amount
Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM) Mn EUR
Of which
environ-
mentally
sustaina-
ble (CCM)
1
2
3
4
…
106
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 29: GAR KPI stock (Turnover, T)
% (compared to total covered assets
in the denominator)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 97.36 % 18.79 % 18.09 % 97.36 % 18.79 % 18.09 % 0.00 % 0.00 % 91.66 %
2 Financial undertakings 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 3.90 %
3 Credit institutions 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 3.90 %
4 Loans and advances 0.00 %
5 Debt securities, including UoP 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 3.90 %
6 Equity instruments 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 %
7 Other financial corporations 0.00 %
8 of which investment firms 0.00 %
9 Loans and advances 0.00 %
10 Debt securities, including UoP 0.00 %
11 Equity instruments 0.00 %
12
of which management com-
panies 0.00 %
13 Loans and advances 0.00 %
14 Debt securities, including UoP 0.00 %
15 Equity instruments 0.00 %
16 of which insurance undertakings 0.00 %
17 Loans and advances 0.00 %
18 Debt securities, including UoP 0.00 %
19 Equity instruments 0.00 %
20 Non-financial undertakings 0.00 %
21 Loans and advances 0.00 %
22 Debt securities, including UoP 0.00 %
23 Equity instruments 0.00 %
24 Households 100.00 % 18.90 % 18.90 % 100.00 % 18.90 % 18.90 % 87.76 %
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 100.00 % 18.90 % 18.90 % 100.00 % 18.90 % 18.90 % 87.76 %
26
of which building renovation
loans 0.00 %
27 of which motor vehicle loans 0.00 %
28 Local governments financing 0.00 %
29 Housing financing 0.00 %
30 Other local government financing 0.00 %
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
0.00 %
32 Total GAR assets 89.23 % 17.22 % 16.58 % 0.00 % 0.00 % 89.23 % 17.22 % 16.58 % 100.00 %
107
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 29: GAR KPI stock (Turnover, T-1)
% (compared to total covered assets
in the denominator)
Disclosure reference date T-1
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 87.80 % 87.80 %
2 Financial undertakings
3 Credit institutions
4 Loans and advances
5 Debt securities, including UoP
6 Equity instruments
7 Other financial corporations
8 of which investment firms
9 Loans and advances
10 Debt securities, including UoP
11 Equity instruments
12
of which management com-
panies
13 Loans and advances
14 Debt securities, including UoP
15 Equity instruments
16 of which insurance undertakings
17 Loans and advances
18 Debt securities, including UoP
19 Equity instruments
20 Non-financial undertakings 0.10 % 0.10 %
21 Loans and advances
22 Debt securities, including UoP
23 Equity instruments 0 % 0.00 %
24 Households
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 87.70 % 87.70 %
26
of which building renovation
loans
27 of which motor vehicle loans
28 Local governments financing
29 Housing financing
30 Other local government financing
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
32 Total GAR assets 87.80 %
108
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 30: GAR KPI stock (CapEx, T)
% (compared to total covered assets
in the denominator)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 97.36 % 18.79 % 18.09 % 97.36 % 18.79 % 18.09 % 0.00 % 0.00 % 91.66 %
2 Financial undertakings 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 3.90 %
3 Credit institutions 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 3.90 %
4 Loans and advances 0.00 %
5 Debt securities, including UoP 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 37.81 % 16.46 % 0.02 % 0.00 % 3.90 %
6 Equity instruments 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 %
7 Other financial corporations 0.00 %
8 of which investment firms 0.00 %
9 Loans and advances 0.00 %
10 Debt securities, including UoP 0.00 %
11 Equity instruments 0.00 %
12
of which management com-
panies 0.00 %
13 Loans and advances 0.00 %
14 Debt securities, including UoP 0.00 %
15 Equity instruments 0.00 %
16 of which insurance undertakings 0.00 %
17 Loans and advances 0.00 %
18 Debt securities, including UoP 0.00 %
19 Equity instruments 0.00 %
20 Non-financial undertakings 0.00 %
21 Loans and advances 0.00 %
22 Debt securities, including UoP 0.00 %
23 Equity instruments 0.00 %
24 Households 100.00 % 18.90 % 18.90 % 100.00 % 18.90 % 18.90 % 87.76 %
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 100.00 % 18.90 % 18.90 % 100.00 % 18.90 % 18.90 % 87.76 %
26
of which building renovation
loans 0.00 %
27 of which motor vehicle loans 0.00 %
28 Local governments financing 0.00 %
29 Housing financing 0.00 %
30 Other local government financing 0.00 %
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
0.00 %
32 Total GAR assets 89.23 % 17.22 % 16.58 % 0.00 % 0.00 % 89.23 % 17.22 % 16.58 % 100.00 %
109
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 30: GAR KPI stock (CapEx, T-1)
% (compared to total covered assets
in the denominator)
Disclosure reference date T-1
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 87.80 % 87.80 %
2 Financial undertakings
3 Credit institutions
4 Loans and advances
5 Debt securities, including UoP
6 Equity instruments
7 Other financial corporations
8 of which investment firms
9 Loans and advances
10 Debt securities, including UoP
11 Equity instruments
12
of which management com-
panies
13 Loans and advances
14 Debt securities, including UoP
15 Equity instruments
16 of which insurance undertakings
17 Loans and advances
18 Debt securities, including UoP
19 Equity instruments
20 Non-financial undertakings 0.10 % 0.10 %
21 Loans and advances
22 Debt securities, including UoP
23 Equity instruments 0 % 0.00 %
24 Households
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 87.70 % 87.70 %
26
of which building renovation
loans
27 of which motor vehicle loans
28 Local governments financing
29 Housing financing
30 Other local government financing
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
32 Total GAR assets 87.80 %
110
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 31: GAR KPI flow (Turnover)
% (compared to flow of total eligible
assets)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 95.30 % 17.61 % 95.30 % 17.61 % 85.06 %
2 Financial undertakings 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 4.40 %
3 Credit institutions 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 4.40 %
4 Loans and advances
5 Debt securities, including UoP 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 4.40 %
6 Equity instruments 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 %
7 Other financial corporations
8 of which investment firms
9 Loans and advances
10 Debt securities, including UoP
11 Equity instruments
12
of which management com-
panies
13 Loans and advances
14 Debt securities, including UoP
15 Equity instruments
16 of which insurance undertakings
17 Loans and advances
18 Debt securities, including UoP
19 Equity instruments
20 Non-financial undertakings
21 Loans and advances
22 Debt securities, including UoP
23 Equity instruments
24 Households 100.00 % 18.55 % 18.55 % 100.00 % 18.55 % 18.55 % 80.66 %
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 100.00 % 18.55 % 18.55 % 100.00 % 18.55 % 18.55 % 80.66 %
26
of which building renovation
loans
27 of which motor vehicle loans
28 Local governments financing
29 Housing financing
30 Other local government financing
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
32 Total GAR assets 81.06 % 14.98 % 14.98 % 81.06 % 14.98 % 14.98 % 100.00 %
111
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 32: GAR KPI flow (CapEx)
% (compared to flow of total eligible
assets)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Pro-
portion
of total
assets
covered
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
enabling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
ena-
bling
Of
which
Use of
Pro-
ceeds
Of
which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
GAR - Covered assets in both
numerator and denominator
1
Loans and advances, debt securi-
ties and equity instruments not HfT
eligible for GAR calculation 95.30 % 17.61 % 95.30 % 17.61 % 85.06 %
2 Financial undertakings 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 4.40 %
3 Credit institutions 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 4.40 %
4 Loans and advances
5 Debt securities, including UoP 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 9.19 % 0.28 % 0.01 % 0.00 % 4.40 %
6 Equity instruments 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 %
7 Other financial corporations
8 of which investment firms
9 Loans and advances
10 Debt securities, including UoP
11 Equity instruments
12
of which management com-
panies
13 Loans and advances
14 Debt securities, including UoP
15 Equity instruments
16 of which insurance undertakings
17 Loans and advances
18 Debt securities, including UoP
19 Equity instruments
20 Non-financial undertakings
21 Loans and advances
22 Debt securities, including UoP
23 Equity instruments
24 Households 100.00 % 18.55 % 18.55 % 100.00 % 18.55 % 18.55 % 80.66 %
25
of which loans collateralised by
residential immovable property 100.00 % 18.55 % 18.55 % 100.00 % 18.55 % 18.55 % 80.66 %
26
of which building renovation
loans
27 of which motor vehicle loans
28 Local governments financing
29 Housing financing
30 Other local government financing
31
Collateral obtained by taking
possession: residential and
commercial immovable prop-
erties
32 Total GAR assets 81.06 % 14.98 % 14.98 % 81.06 % 14.98 % 14.98 % 100.00 %
112
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 33a: KPI off-balance-sheet exposures (Turnover, Stock)
Table 33b: KPI off-balance-sheet exposures (CapEx, Stock)
Table 34a: KPI off-balance-sheet exposures (Turnover, Flow)
Table 34b: KPI off-balance-sheet exposures (CapEx, Flow)
% (compared to flow of total eligible
assets)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors (Tax-
onomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
1 Financial guarantees (FinGuar KPI)
2 Assets under management (AuM KPI)
% (compared to flow of total eligible assets)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding
taxonomy relevant sectors (Taxonomy-el-
igible)
Proportion of total covered assets funding
taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding
taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding
taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding
taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding
taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered as-
sets funding taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered as-
sets funding taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered as-
sets funding taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered as-
sets funding taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered as-
sets funding taxonomy relevant
sectors (Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered assets funding
taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of which
Use of
Proceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
Of which
Use of
Proceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Proceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Proceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Proceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Proceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Proceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
1 Financial guarantees (FinGuar KPI)
2 Assets under management (AuM KPI)
% (compared to flow of total eligible
assets)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors (Tax-
onomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
1 Financial guarantees (FinGuar KPI)
2 Assets under management (AuM KPI)
% (compared to flow of total eligible
assets)
Disclosure reference date T
Climate Change Mitigation (CCM) Climate Change Adaptation (CCA) Water and marine resources (WTR) Circular economy (CE) Pollution (PPC) Biodiversity and Ecosystems (BIO) TOTAL (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO)
Proportion of total covered assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets
funding taxonomy relevant sectors (Tax-
onomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets funding taxono-
my relevant sectors (Taxonomy-eligible)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered
assets funding taxonomy
relevant sectors (Taxono-
my-aligned)
Proportion of total covered assets fund-
ing taxonomy relevant sectors
(Taxonomy-aligned)
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
transi-
tional
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
enabling
Of which
Use of
Pro-
ceeds
Of which
transi-
tional
Of
which
ena-
bling
1 Financial guarantees (FinGuar KPI)
2 Assets under management (AuM KPI)
1. Institution shall dislcose in this template the KPIs for off-balance sheet exposures (financial guarantees and AuM) calculated based on the data disclosed in template 1, on covered assets, and by applying the formulas proposed in this template
2. Institutions shall duplicate this template to disclose stock and flow KPIs for off-balance sheet exposures
113
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 35: Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1. The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of
innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the
fuel cycle. NO
2. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations
to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as
hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies. NO
3. The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce
electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen
production from nuclear energy, as well as their safety upgrades. NO
Fossil gas related activities
4. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities
that produce electricity using fossil gaseous fuels. NO
5. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels. NO
6. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. NO
Prosessbeskrivelse
Storebrand er en personmarkedsbank. Utlånene er i
hovedsak boliglån med en mindre andel usikrede kreditter.
Boliglån er en av eksponeringene som må rapporteres av
banken etter taksonomien, men usikrede kreditter er ikke
omfattet.
Taksonomien kommer med rapporteringskrav, og
for banker er det «Green Asset Ratio» som er den
sentrale KPI-en. Denne kan beskrives som en brøk der
taksonomiforenlige eiendeler går i teller og oppgis i
prosent av alle eiendeler som er omfattet av taksonomien.
For at en eiendel skal inkluderes i teller (forenlig «grønn»
andel) må den møte kriteriene i taksonomien som er
relevant til den aktiviteten eller eiendelen det rapporteres
på.
Taksonomiforordningen har detaljerte kriterier for
klassifisering av de ulike aktivitetene som er omfattet i
forordningen, men det er samtidig utestående avklaringer
rundt vurdering av disse kriteriene som etterlater noe
usikkerhet rundt taksonomiklassifiseringen. I påvente av
videre avklaringer har Storebrand tatt et bevisst valg for
sin fremgangsmetode som både søker samsvar med andre
metoder i bransjen og har lav risiko for å overdrive forenlig
andel i møte med usikkerhet.
De viktigste forutsetningene for fremgangsmetoden er
relevant til boliglånsporteføljen og taksonomikriteriene
skiller på bygg som er bygget før og etter 31.12.2020.
Bygg bygget før 31.12.2020
• Vesentlig bidrag refererer til den øverste 15 prosent
av bygningsmassen for å kvalifisere for vesentlig
bidragskriteriet.
• NVE, på oppdrag fra OED, kartla den norske
bygningsmassen og kom med et forslag om
terskelverdier for ulike boligtyper.
• Forslaget inkluderer grovt sett boliger med
energikarakter A, B og noen med C.
• I fravær av vedtatte verdier har Storebrand fått en
vurdering fra tredjepart, Eiendomsverdi, om hva som
kvalifiserer for topp 15 prosent.
• Dette brukes for vår rapportering på taksonomiforenlig
økonomisk aktivitet for årets rapportering, og vi vil følge
utviklingen når det gjelder vedtatte terskler for fremtidig
rapportering
• Bygg som er utsatt for vesentlig fysisk risiko ekskluderes
fra taksonomiforenlig rapportering på grunn av
manglende data til å informere kriterier for å unngå
vesentlig skade (DNSH-kriteriene)
Bygg bygget etter 31.12.2020
• Vesentlig bidrag refererer til den nasjonale tolkningen av
“Nearly Zero Energy Building” (NZEB).
• I Norge ble det utgitt en veileder i 2023 for å vurdere
dette, med en rettelse for vurdering av småhus i
begynnelsen av 2024.
• Selv om det er positivt at veilederen er tilgjengelig, er
terskelverdien for NZEB basert på færre energiposter
enn energisertifikater fra ENOVA. Følgelig har vi benyttet
estimeringsmodellen fra Eiendomsverdi til å klassifisere
boliger i henhold til NZEB da dette gir mulighet til å
sammenstille energiposter mellom boliger og NZEB.
• Bygg som er utsatt for vesentlig fysisk risiko ekskluderes
fra taksonomiforenlig rapportering på grunn av
manglende data til å informere kriterier for å unngå
vesentlig skade (DNSH-kriteriene)
Bank (fortsetter)
114
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Metode
Ettersom NVEs forslag om terskelverdier for den øverste
15 prosent av bygningsmassen ennå ikke er vedtatt,
har Storebrand valgt å bruke egne beregnede verdier
fra Eiendomsverdi. Deres energiberegningsmodell er
basert på NS3031:2014 for beregning av bygningers
energiytelse. Beregningen er månedsstasjonær, på samme
måte som ENOVA benytter for boliger. Modellen har flere
justeringsmuligheter, men krever minimum informasjon
om beliggenhet (kommune), byggeår, boligtype og areal
for å estimere energiforbruket.
Endring i grønn andel fra tidligere år
Grønn andel for FY 2024 er betydelig høyere enn FY 2023.
Dette følger primært av:
• Boliger bygget etter 31.12.2020 ble i FY23 ikke tatt med
i grønn andel under kriteriet om å møte energikrav for
NZEB-10%. Dette betyr at det finnes boliger som er tatt
med i grønn andel for FY24 som ikke var representert
som grønn året før.
• Tilnærming og data hos Eiendomsverdi har evolvert med
oppdatert metode utgitt i juni 2024. Eiendomsverdi
jobber også kontinuerlig med å identifisere nye kilder
til data som benyttes i deres estimeringsmodell og
dette vil medføre oppdaterte prediksjoner fra modellen
som Storebrand igjen nyttiggjør seg av. Storebrand
observerer at det beregnes større grønn andel i 2024
enn tidligere.
• Strategiske initiativer for å bedre energiytelse og
redusere klimarisiko for boligpant. Storebrand forventer
liten effekt av dette så langt, men vil jobbe strategisk for
å øke grønn andel også i årene som kommer
Strategisk oppfølging av taksonomirapportering
Storebrand Bank har utviklet en bærekraftstrategi som
adresserer både finansierte utslipp og taksonomitilpasning
av boliglånporteføljen parallelt. Det er spesielt
to fokusområder i strategien som er relevant for
taksonomitilpasningen:
1. Redusert Co2 -utslipp fra boligpant (målt i Co2/m2).
Hovedfokus i bærekraftstrategien for boliglån er å
engasjere kunder til lønnsom energieffektivisering og
gjøre smarte valg for forbedring av boligen, hvilket kan
gi flere taksonomitilpassede boliger.
2. Stabil eller fallende andel av porteføljen utsatt for
klimarisiko. Storebrand vil arbeide for reduserende
tiltak for klimarisiko som kan føre til bedre
taksonomitilpasning av boligpant etter kriterier for å
unngå vesentlig skade (DNSH-kriteriene).
Oversikt over eiendeler og aktiviteter som er omfattet av
taksonomiforordningen hos Storebrand Bank:
Rapporterte eiendeler Karakteristikker Data og begrensninger
Investeringer i finansielle og
ikke-finansielle selskaper
Mål: Investeringer i foretak har potensiale til å bidra til de
samme taksonomi-mål som motpart foretaket bidrar til. Dette
vil avhenge av de spesifikke aktivitetene til motpart.
Karakteristikker:
Investeringer i foretak som er rapporteringspliktige etter
taksonomiforordningen kan inkluderes til grønn andel i den
grad foretaket har grønne aktiviteter. Storebrand er avhengig
av rapportering fra sine motparter for å informere disse
investeringene.
Storebrand benytter KPI-er fra sine
motparter for vår egen rapportering
med taksonomien. Begrensningene
knyttet til disse KPI-ene vil avhenge av
begrensingene hos motpart. I tillegg er
det i visse tilfeller flere KPI-er tilgjengelig
dersom de ikke er vektet mellom de ulike
aktivitetene i et finansielt konglomerat
eller en blandet gruppe. Ettersom
motpart KPI-er ble rapportert i 2023 er
de som regel ikke attestert av revisor.
Lån med sikring i privat bolig Mål: Boliglån har potensiale til å bidra til målet om å begrense
klimaendringer
Karakteristikker:
Boliglån kan inkluderes til grønn andel dersom boligen som
finansieres er tilstrekkelig energieffektiv og ikke står sårbar
for fysisk klimarisiko (skader fra vær og klima) uten at risiko-
reduserende tiltak er identifisert.
Det er utfordringer knyttet til
datatilgjengelighet som informerer
boligenes energieffektivitet ettersom
mange boliger mangler offisielle
energisertifikater. Estimater er benyttet
som substitutt.
Energieffektiviteten skal også vurderes
mot nasjonale terskelverdier og
indekseres mot den norske boligmassen.
Uoffisielle terskelverdier og manglende
harmonisering av energiposter har skapt
utfordringer som kan lede til mindre
feilklassifiseringer.
Fysisk risiko er modellert for de viktigste
risikoene, men Storebrand har ikke data
for alle fysiske risikoer som kan inntreffe.
Eiendeler som ikke er
omfattet av taksonomien
(non-eligible)
Mål: Eiendeler som ikke er omfattet av taksonomien kan ikke
bidra til noen av taksonomiforordningens målsetninger.
Karakteristikker:
Disse eiendelene består primært av derivater, obligasjons
repo, innskudd hos sentralbank og investeringer i foretak som
ikke er pliktig å rapportere etter CSRD.
For disse eiendelene rapporteres kun
balanseverdier.
115
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Eiendom - Ikke-finansiell rapportering
Table 36: Proportion of turnover, CapEx and OpEx from products or services associated with
Taxonomy-aligned economic activities (small table)
Proportion of turnover / Total turnover
Taxonomy-aligned per objective Taxonomy-eligible by objective
CCM 35.50% 100.00%
CCA 0.00% 0.00%
WTR 0.00% 0.00%
CE 0.00% 0.00%
PPC 0.00% 0.00%
BIO 0.00% 0.00%
Proportion of CapEx / Total CapEx
Taxonomy-aligned per objective Taxonomy-eligible by objective
CCM 70.81% 100.00%
CCA 0.00% 0.00%
WTR 0.00% 0.00%
CE 0.00% 0.00%
PPC 0.00% 0.00%
BIO 0.00% 0.00%
Proportion of OpEx / Total OpEx
Taxonomy-aligned per objective Taxonomy-eligible by objective
CCM 33.30% 100.00%
CCA 0.00% 0.00%
WTR 0.00% 0.00%
CE 0.00% 0.00%
PPC 0.00% 0.00%
BIO 0.00% 0.00%
116
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 37: Proportion of turnover from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities – disclosure covering year N
2024 Substantial Contruibution Criteria
DNSH criteria
(‘Does Not Significantly Harm’)
Economic Activities (1)
Code (2)
Turnover (3)
Propotion of Turno-
ver year N (4)
Climate Change
Mitigation (5)
Climate Change
Adaptation (6)
Water (7)
Pollution (8)
Circular Economy
(9)
Biodiversity and
ecosystems (10)
Climate Change
Mitigation (11)
Climate Change
Adaptation (12)
Water (13)
Pollution (14)
Circular Economy
(15)
Biodiversity (16)
Minimum Safeguards
(17)
Proportion of
Taxonomy-
aligned (A.1.) or
-eligible (A.2.)
turnover, year N-1
(18)
Category
(enabling
activity) (19)
Category
(transitional
activity) (20)
Tex t NOK % Y;N;N/EL Y/N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)
7.7. Acquisition and
ownership of biuildings CCM 7.7
737,564,093 35.50 %
Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y
Turnover of environmentally
sustainable activities
(Taxonomy-aligned) (A.1)
737,564,093 35.50 % 35.50 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 %
Y Y Y Y Y Y Y
Of which enabling 0
0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 %
Y Y Y Y Y Y Y E
Of which transitional 0
0.00 % 0.00 %
Y Y Y Y Y Y Y T
A.2. Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
7.7. Acquisition and
ownership of buildings CCM 7.7
1,340,142,190
64.50 %
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Turnover of Taxonomy-eligible but not environmentally
sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
(A.2)
1,340,142,190
64.50 %
Turnover of Taxonomy-eligible
activities (A.1+A.2)
2,077,706,283
100.00 %
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
Turnover of Taxonomy-non-eligible activities
0
0.00 %
Total (A+B)
2,077,706,283
100.00 %
117
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
2024 Substantial Contruibution Criteria
DNSH criteria
(‘Does Not Significantly Harm’)
Economic Activities (1)
Code (2)
CapEx (3)
Propotion of CapEx
year N (4)
Climate Change
Mitigation (5)
Climate Change
Adaptation (6)
Water (7)
Pollution (8)
Circular Economy (9)
Biodiversity and
ecosystems (10)
Climate Change
Mitigation (11)
Climate Change
Adaptation (12)
Water (13)
Pollution (14)
Circular Economy
(15)
Biodiversity (16)
Minimum Safeguards
(17)
Proportion of
Taxonomy-
aligned (A.1.) or
-eligible (A.2.)
CapEx, year N-1
(18)
Category
(enabling
activity) (19)
Category
(transitional
activity) (20)
Tex t NOK % Y;N;N/EL Y/N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)
7.7. Acquisition and
ownership of biuildings
CCM 7.7
CCA 7.7
1,260,705,390 70.81 %
Y N N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y
CapEx of environmentally
sustainable activities
(Taxonomy-aligned) (A.1)
1,260,705,390 70.81 % 70.81 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 %
Y Y Y Y Y Y Y
Of which enabling 0
0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 %
Y Y Y Y Y Y Y E
Of which transitional 0
0.00 % 0.00 %
Y Y Y Y Y Y Y T
A.2. Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
7.7. Acquisition and
ownership of buildings
CCM 7.7
CCA 7.7
519,722,049
29.19 %
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
CapEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sus-
tainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
519,722,049
29.19 %
CapEx of Taxonomy-eligible
activities (A.1+A.2)
1,780,427,439
100.00 %
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
CapEx of Taxonomy-non-eligible activities
0
0.00 %
Total (A+B)
1,780,427,439
100.00 %
Table 38: Proportion of CapEx from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities – disclosure covering year N
118
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
2024 Substantial Contruibution Criteria
DNSH criteria
(‘Does Not Significantly Harm’)
Economic Activities (1)
Code (2)
OpEx (3)
Propotion of OpEx
year N (4)
Climate Change
Mitigation (5)
Climate Change
Adaptation (6)
Water (7)
Pollution (8)
Circular Economy (9)
Biodiversity and
ecosystems (10)
Climate Change
Mitigation (11)
Climate Change
Adaptation (12)
Water (13)
Pollution (14)
Circular Economy (15)
Biodiversity (16)
Minimum Safeguards
(17)
Proportion of
Taxonomy-
aligned (A.1.) or
-eligible (A.2.)
OpEx, year N-1
(18)
Category
(enabling
activity) (19)
Category
(transitional
activity) (20)
Tex t NOK % Y;N;N/EL Y/N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)
7.7. Acquisition and
ownership of biuildings
CCM 7.7
CCA 7.7
16,188,068 33.30 %
Y N N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y
OpEx of environmentally
sustainable activities
(Taxonomy-aligned) (A.1)
16,188,068 33.30 % 33.30 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 %
Y Y Y Y Y Y Y
Of which enabling 0
0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 %
Y Y Y Y Y Y Y E
Of which transitional 0
0.00 % 0.00 %
Y Y Y Y Y Y Y T
A.2. Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
7.7. Acquisition and
ownership of buildings
CCM 7.7
CCA 7.7
32,430,812
66.70 %
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
OpEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sus-
tainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
32,430,812
66.70 %
OpEx of Taxonomy-eligible
activities (A.1+A.2)
48,618,880
100.00 %
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
OpEx of Taxonomy-non-eligible activities
0
0.00 %
Total (A+B)
48,618,880
100.00 %
Table 39: Proportion of OpEx from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities – disclosure covering year N
119
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Table 40: Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1. The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of
innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste from the
fuel cycle. NO
2. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations
to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as
hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies. NO
3. The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce
electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen
production from nuclear energy, as well as their safety upgrades. NO
Fossil gas related activities
4. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities
that produce electricity using fossil gaseous fuels. NO
5. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels. NO
6. The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels. NO
Prosessbeskrivelse
Tilnærming og omfattede aktiviteter
Gjennom fire ikke-finansielle eiendomsselskaper
investeres pensjonsmidler direkte i eiendom.
Selskapenes økonomiske aktivitet er innenfor bygg-
og eiendomssektoren, og vurderes i sin helhet å være
omfattet av taksonomien. Som følge av avklaringer i FAQ
rapporterer vi i år særskilt på ikke-finansielle aktiviteter,
noe som tidligere ikke ble oppfattet å være relevant for
Storebrand som institusjon.
Den økonomiske aktiviteten 7.7 kjøp og eierskap av
bygg representerer eiendomsselskapenes virksomhet
godt. Det er ikke identifisert andre relevante aktiviteter
for eiendomsinvesteringene i rapporteringsperioden.
Aktiviteten 7.7 kjøp og eierskap av bygg er definert under
miljømålet om å begrense klimaendringer og har derfor
potensialet til å bidra mot dette målet dersom de aktuelle
kriteriene for aktiviteten oppfylles. Løsninger på bygg som
forebygger fysisk klimarisiko blir ikke i tillegg rapportert
under taksonomimålet om klimatilpasning og forebygger
derfor dobbelt-telling av finans-tall. Det blir fortløpende
vurdert om ovennevnte betraktninger står seg, og om flere
aktiviteter eller miljømål skal inkluderes.
Vi benytter Celsia som støtteverktøy i vårt arbeid med
taksonomien. Plattformen hjelper oss med å systematisere
kravene, sammenstille nødvendig dokumentasjon og utgi
resultatfremstilling av taksonomidata. For hvert bygg har
vi vurdert de tekniske kravene for taksonomiforenlighet i
tillegg til de sosiale minstegarantiene som ligger i bunnen
for hele eiendomsvirksomheten.
Vurdering av taksonomiforenlighet
Rapporteringen av taksonomiforenlighet for aktivitet
7.7 kjøp og eierskap av bygg, omfatter samsvar
med kriterier for vesentlig bidrag til å redusere og
forebygge klimagassutslipp, ingen vesentlig skade
på klimatilpasning, og øvrige sosiale minstegarantier.
Av en samlet eiendomsportefølje på 78 bygg er 26
taksonomiforenlige.
Vesentlig bidrag
Hovedkriteriet for vesentlig bidrag er energiytelse eller
primærenergibehov, uttrykt ved energisertifikatet med
tilhørende energiberegning. Kriteriene skiller mellom bygg
bygget før eller etter 31.12.2020, hvor myndighetene har
fastlagt kriterier for det siste. For bygg fra før 31.12.2020
legger vi til grunn for Norge at de 15 prosent beste av
nasjonal bygningsmasse er A- og B-bygg, med referanse til
NVEs forslag til energidepartementet av september 2022.
Notatet angir at svært gode C-bygg i enkelte tilfeller kan
inngå i 15 prosent, dette er ikke benyttet for den aktuelle
norske porteføljen. I Sverige har Fastighetsägarna definert
grenseverdier for primærenergitallet for de 15 prosent
beste bygningene nasjonalt, og eiendommene er screenet
mot dette.
For bygg bygget etter 31.12.2020, gjelder kravet til nesten
nullenergi-bygg (NZEB). Dette er i Norge definert av KDD
(Kommunal og Distriktsdepartementet) i en veileder, og
i Sverige definert ved energikarakter C som er nybygg-
kravet i henhold til svenske Boverket. Utstedelse av
energisertifikater med tilhørende energiberegninger er
regulert og kvalitetssikret av myndighetene i de to landene,
og sertifikatene er hentet fra offisielle kilder for hvert
enkelt bygg. Videre er kriterier for bygg etter 31.12.2020
120
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
utover energiytelsen (luft-tetthet /termisk integritet og
klimagassregnskap) oftest ivaretatt og dokumentert
gjennom byggeprosjektet, mens energieffektiv drift er
sikret av forvaltningsorganisasjonen i drift og dokumentert
av denne. Porteføljene inneholder to eiendommer bygget
etter 31.12.2020 som begge er vurdert å være i samsvar
med disse kravene.
Ingen vesentlig skade (klimatilpasning)
Det har det blitt gjennomført en fysisk klimarisiko- og
sårbarhetsvurdering i tråd taksonomien (Appendix A) for
alle byggene. Vurderingene er utført av rådgiver Rambøll
for norske eiendommer, og for de svenske av Sveriges
meteorologiske institutt SMHI. Rapportene viser at
flere eiendommer er eksponert for akutte eller kroniske
risikoer. Risiko- og sårbarhetsanalyse viser at disse er
håndterbare praktisk og økonomisk i løpende drift. Det er
ikke identifiser fysiske klima risikoer som er vesentlige for
den økonomiske aktiviteten på kort eller lengre sikt. Videre
klimatilpasningstiltak er derfor vurdert ikke nødvendig, og
porteføljene imøtekommer kravet.
Sosiale minstegarantier
Vår vurdering av samsvar med sosiale minstegarantier
baserer seg på rapporten Final Report on Minimum
Safeguards utarbeidet av The Platform on Sustainable
Finance. Vi arbeider med og har etablerte prosesser for
menneske- og arbeidstakerrettigheter, korrupsjon, skatt
og rettferdig konkurranse. Virksomhetens ivaretakelse
av menneske- og arbeidstakerrettigheter, korrupsjon,
skatt og rettferdig konkurranse baserer seg i stor grad
på konsernfelles retningslinjer, prosedyrer og systemer.
Dette omfatter blant annet rutiner for risikoarbeid,
varsling, bærekraftige innkjøp, aktsomhetsvurderinger
etter åpenhetsloven, samt regelmessig opplæring og
bevisstgjøring rundt korrupsjon, personvern, etiske
regler, informasjonssikkerhet, hvitvasking og bærekraft.
Intern og ekstern revisjon gjennomføres tematisk
etter program fastlagt av ledelsen. Utover dette har vi
spesifikke tiltak for å møte en forhøyet risiko knyttet til
eiendomsvirksomhetens egenart. Blant annet rettes
særskilt oppmerksomhet mot vårt omfattende innkjøp av
varer og tjenester innen eiendomsforvaltning og -utvikling.
Våre operasjoner er i samsvar med internasjonale
retningslinjer og standarder, inkludert FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter,
OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper,
og ILOs kjernekonvensjoner. Videre har hverken
ledelsen i Storebrand Eiendom eller noen av
eiendomsselskapene blitt dømt eller blitt anklaget for
brudd på menneskerettigheter, korrupsjon, eller skatte- og
konkurranselovgivning
Regnskapsprinsipper og beregning av KPIer
Resultatet av vurderingen viser at 35,5 prosent av
inntekten, 70,8 prosent av CapEx og 33,3 prosent av OpEx
forenlig med taksonomien. Beregning av KPI-ene følger
definisjonene angitt i Annex I i Disclosure Delegated Act.
Avstemming mot konsernregnskap
Eiendomsinvesteringer kan ikke avstemmes mot
konsernregnskap. Dette følger av at investeringene består
av pensjonsmidler.
For eiendom inngår ikke inntekter eller kostnader
i Storebrand konsern sitt begrep for inntekter
eller driftskostnader, men som netto finans da
eiendomsinvesteringene er investering for kundemidler og
netto inntekter tilføres kunder og ikke pensjonsforetaket.
Inntekter og kostnader for eiendom vises i note 24 til
regnskapet. Note 24 inkluderer alle eiendommer eid
i 2024, mens for taksonomi rapporteringen er kun
eiendommer som eies ved årsslutt inkludert. Det er gjort
en analyse og konkludert med at det ikke påvirker tallene
vesentlig.
Inntekt
All inntekt i eiendomsselskapene medtas i nevneren.
Dette er leieinntekt fra byggene, med unntak av ca 8
MNOK eller ca 10 promille andre inntekter som for
eksempel gavekort på kjøpesentre. Taksonomiforenlig
inntekt (telleren) beregnes som inntekten fra de byggene,
eller deler av bygg, som møter screening-kriteriene.
CapEx
I CapEx (nevneren) inngår all tilgang på eiendommene
inklusive kjøp av ny eiendom. CapEx knyttet til bygg
eller deler av bygg som møter screening-kriteriene utgjør
telleren i beregning av taksonomiforenlighet.
OpEx
I nevneren inkluderes all OpEx i porteføljen, det vil
si direkte kostnader til daglig drift, vedlikehold og
reparasjoner, for å sikre den kontinuerlige funksjonen til
byggene. OpEx knyttet til bygg eller deler av bygg som
møter screening-kriteriene utgjør telleren i beregning av
taksonomiforenlighet.
Dobbelt-telling
Ettersom alle eiendomsinvesteringer passer under
aktivitet 7.7 kjøp og eierskap av bygg som definert under
miljømålet om å begrense klimaendringer, og løsninger
for klimatilpasning ikke rapporteres under miljømål om
klimatilpasning, skulle ingen aktiviteter bli dobbelt-telt på
tvers av miljømål eller mellom aktiviteter.
121
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Klimaendringer [ESRS E1]
Et solid og ambisiøst klimaarbeid er avgjørende for at
Storebrand skal oppnå visjonen om «å skape en fremtid
å glede seg til». Som en tilbyder av pensjon-, sparing-,
forsikring- og banktjenester til over 55 000 bedriftskunder
og 2,2 millioner personkunder – og over 1 400 milliarder
kroner i forvaltet kapital – er Storebrand en viktig
samfunnsaktør som kan bidra til å akselerere den
bærekraftige utviklingen. Det gjør vi ved å være en tydelig
samfunnsaktør gjennom dialog med myndigheter og
selskaper og gjennom mål og tiltak i egen drift og for våre
produkter og tjenester.
Vår største påvirkning har vi som kapitaleier og
kapitalforvalter. Vi er forpliktet til å investere våre kunders
pensjons- og sparepenger effektivt og ansvarlig, og hjelpe
dem med å oppnå økt økonomisk trygghet og frihet. Vi
skal sikre best mulig risikojustert avkastning for kundene
på lang sikt og mener at god håndtering av miljømessige,
sosiale og styringsrelaterte risikoer og muligheter vil bidra
til dette.
Påvirkning, risiko og våre muligheter [SBM-3]
Gjennom dobbel vesentlighetsanalyse (se avsnittet
«Prosess for å identifisere og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter» under «Generelle
opplysninger»), er klima definert som et av områdene
konsernet har størst påvirkning på og som påvirker
Storebrand finansielt i vesentlig grad. Som et bredt
finanskonsern, har vi både en indirekte påvirkning gjennom
våre produkter og tjenester og direkte påvirkning gjennom
vår egen drift. Klimarelaterte risikoer og muligheter
påvirker hovedsakelig våre produkter og tjenester, mens
risikoen knyttet til vår egen drift vurderes som lav.
Fysiske klimaendringer kan gi betydelige tap for vår
investerings- og forsikringsvirksomhet dersom de ikke
håndteres effektivt. Overgangsrisikoer, som regulatoriske
endringer eller markedsrisikoer, kan også vesentlig påvirke
Storebrand. Det kan redusere etterspørselen etter våre
produkter hvis de ikke tilpasses, og redusere verdien på
investeringer eller eiendommer, hvilket kan gi økonomiske
tap. Samtidig kan overgangen til et lavutslippssamfunn gi
betydelige muligheter å tilpasse og utvikle nye produkter.
Klimarisikoscenarioer
Risikoen vurderes i tre ulike scenarioer utviklet av
Network for Greening the Financial System (NGFS)
28)
.
For klimarisiko er kort sikt 1-3 år, tilsvarende horisont
for finansiell plan, mellomlang sikt til 2030, tilsvarende
horisont for overgangsplan, og lang sikt til 2050,
tilsvarende målhorisont for å nå nullutslipp. Storebrands
basis-scenario «Nullutslipp 2050», følger Paris-avtalen og
baserer seg på at vi begrenser global oppvarming til 1,5
grader ved rask og samordnet klimapolitikk og teknologisk
innovasjon. Scenarioet gir lav fysisk klimarisiko, men noe
overgangsrisiko. En velordnet overgang til nullutslipp virker
dessverre lite sannsynlig. Det øker relevansen av å vurdere
risikoen i de to andre scenarioene.
Overgangsrisikoscenarioet «Utsatt overgang», fortsetter
dagens utslipp til 2030 før drastiske tiltak iverksettes,
som begrenser oppvarmingen til under 2 grader. Dette
gir høyere overgangs- og fysisk klimarisiko på mellomlang
sikt enn basis-scenariet. Scenariet «Dagens politikk»
innebærer ingen nye klimatiltak, med utslipp som vokser
til 2080 og oppvarming på 3 grader eller høyere. Dette
scenariet gir store, irreversible fysiske klimaendringer, med
størst effekt på lang sikt.
28) NGFS Climate Scenarios for central banks and supervisors - Phase IV
122
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Tema Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Begrensning av
klimaendringer
Våre aktiviteter som finansaktør har indirekte negative påvirkninger på klimaet gjennom klimagassutslipp i vår
verdikjede og egen virksomhet. Dette inkluderer finansierte utslipp fra investeringer, forsikringsporteføljer og utlån. I
tillegg har vi utslipp fra anskaffelser av varer og tjenester, skadeoppgjør, energiforbruk i egne bygg, forretningsreiser
og andre interne aktiviteter.
Vi står også overfor omstillingsrisikoer som karbonskatt, skiftende forbrukerpreferanser, regulatoriske endringer og
teknologisk utvikling. Disse faktorene kan påvirke verdsettingen av våre investeringer og kunders betalingsevne for
våre produkter og tjenester.
Tilpasning til
klimaendringer
Fysisk risiko er spesielt vesentlig for skadeforsikring, men også viktig for bank og investeringer. Denne risikoen
inkluderer skader fra ekstreme værhendelser og andre klimaendringer som kan påvirke våre kunder og deres
eiendeler.
Muligheter oppstår gjennom investeringsbehov i markedet som følge av den grønne omstillingen. Dette
inkluderer utvikling av nye produkter og tjenester som er tilpasset et samfunn med lavere utslipp, samt forbedret
forsikringsprising som reflekterer de nye risikoene og mulighetene.
I tillegg gir fysisk klimarisiko muligheter for å redusere klimagassutslipp gjennom skadeoppgjør og oppfølging av
leverandører. Ved å tilpasse seg klimaendringene og samarbeide med myndigheter, samarbeidspartnere og kunder,
kan risikoen reduseres og nye muligheter utnyttes.
Sammenheng mellom klimarisikoscenarioer og
Storebrands strategi
Bærekraft defineres som en sentral innsatsfaktor i
konsernets strategi og forretningsplan. Storebrand
har forpliktet seg til å tilpasse virksomheten til et
nullutslippsmål innen 2050, og dette er konkretisert
gjennom en overgangsplan. Klimarisiko, både
overgangsrisiko og fysisk risiko, vil treffe ulikt avhengig
av scenarier. Det betyr at strategi og forretningsplan kan
påvirkes av hvilket klimascenario vi innretter oss etter.
Storebrand har nullutslipp i 2050 med tilhørende risikoer
som basis-scenario. Det er høy sannsynlighet for andre
scenarioer med høyere overgangsrisiko og/eller høyere
fysisk risiko som resultat. Det gjøres derfor også en
vurdering av hvor godt strategien står seg i de alternative
scenarioene «Utsatt overgang» og «Dagens politikk».
Begge de alternative scenarioene kan gi noe negative
effekter for investeringene sammenlignet med
nullutslippsscenarioet, men i begrenset grad. Fysisk
klimarisiko kan gi større verdifall, spesielt i scenarioet
«Dagens politikk». Risikoen kan begrenses av at
Storebrands strategi for investeringene er å ha en
godt diversifisert portefølje av aksjer og obligasjoner.
Robustheten av strategien knyttet til investeringene er
nærmere beskrevet nedenfor i avsnittet «Klimarisiko
investeringer».
For skadeforsikringsvirksomheten er den største
risikoen at de fysiske klimaendringene kan bli større
enn vi nå forventer. Strategien er at Storebrand vil øke
forsikringspremier for å motvirke økning i klimarelaterte
erstatninger. Robustheten av strategien er nærmere
beskrevet nedenfor under avsnittet «Klimarisiko
Storebrand Forsikring».
Finansielle effekter og muligheter knyttet til klima
[E1-9]
Storebrand har vurdert at klimarisiko er mest relevant for
investeringer, inkludert eiendom, samt skadeforsikring.
Klimarisiko investeringer
Overgangsrisiko
Overgangsrisiko kan være både positivt og negativt
for investeringsavkastningen. Risikoen avhenger av
porteføljevalgene. Gitt en rask overgang til nullutslipp, kan
fossile selskap være særlig utsatt for verdifall. Selskaper
som tjener på overgangen, spesielt innen fornybar energi,
kan øke i verdi. Dersom overgangen går langsomt vil
risikobildet snu.
Livselskapenes investeringsstrategi og mål i
overgangsplanen, bidrar til at Storebrand har en
lavere eksponering enn det brede markedet til fossile
selskaper og en høyere eksponering til klimarelaterte
løsningsselskaper. SPPs porteføljer er fossilfrie. Dette
reduserer overgangsrisikoen.
Verdiendringer som en følge av overgangsrisiko skyldes
at markedet skifter syn på forløpet av overgangen.
Den relative avkastningen mellom fossilselskap og
løsningsselskap historisk indikerer at markedet i perioden
2019-2020 fikk økt tro på rask overgang. Fra 2021 til
nå har markedet fått redusert tro på rask overgang.
Storebrand har definert to stresstester som omfatter
fossile selskaper, klimarelaterte løsningsselskaper og
eiendom. Ett scenario der investeringer i fossile selskaper
stresses -50 prosent, mens løsningsselskaper stresses
+10 prosent. Eiendom stresses -5 prosent. En slik
utvikling kan kobles til scenarioet Forsinket overgang,
der risikoen treffer på mellomlang sikt, rundt 2030. Det
andre overgangsscenariet gir omvendte effekter, der
løsningsselskaper stresses -50 prosent, mens fossile
selskaper stresses +10 prosent. Eiendom stresses ikke i
dette scenarioet. En slik utvikling kan kobles til scenariet
Dagens politikk, der det ikke innføres ny klimapolitikk fra
myndighetene.
123
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
En mulig utvikling er at effekter som ligner begge
stresstestene inntreffer, men for ulike perioder, i takt med
at markedssynet på overgang kan skifte fram og tilbake.
Stresstestene viser at begge overgangsscenarioene kan
gi verdifall, men at risikoen for investeringsporteføljen
er begrenset. Det er scenarioet Dagens politikk, med
langsom overgang, som gir størst risiko, med omtrent
3 prosent verdifall. Det henger sammen med at
investeringsstrategier og overgangsplanen innebærer
at Storebrand har investert mindre i fossilselskaper og
mer i løsningsselskaper enn markedsindeksen. SPPs
investeringer er helt fossilfrie. Det meste av verdifallet
vil påvirke kunders avkastning. For Storebrand vil relativ
risiko i forhold til det brede markedet og konkurrenter
være en større risiko fordi det påvirker konkurranseevnen
for kapitalforvaltning og tjenestepensjon. Gitt
investeringstilpasningen er den relative risikoen i form
av negative avvik for scenarioet Dagens politikk, der
overgangen går sakte.
Fysisk klimarisiko
Også fysiske klimaendringer kan påvirke verdien
av investeringene og samlet sett vil effekten mest
sannsynlig være negativ. Fysisk klimarisiko deles i akutt
risiko, for eksempel styrtregn, og permanent risiko, for
eksempel global oppvarming. Akutt klimarisiko kan treffe
investeringene på kort sikt, mens permanent klimarisiko i
hovedsak er langsiktig. Vurderingen er at den permanente
langsiktige klimarisikoen er størst.
Storebrand har en godt diversifisert portefølje av aksjer
og obligasjoner, både geografisk, mot bransjer, og mot
enkeltselskaper. Det begrenser risikoen ved at noen deler
av verden, noen bransjer eller noen selskaper opplever
store verdifall som en konsekvens av klimaendringer. Men
klimaendringene kan gi lavere økonomisk vekst og påvirke
bedriftenes lønnsomhet på bred basis, spesielt på lang
sikt. Hvis den globale oppvarmingen eller konsekvensen
av denne på samfunn og bedrifter blir mer negativ enn
det markedet nå tror, kan det gi verdifall for Storebrands
investeringer. Sannsynligheten for dette er størst i
scenarioet Dagens Politikk. For å kvantifisere risikoen
fra fysiske klimaendringer, har Storebrand definert en
stresstest som omfatter aksjer, obligasjoner og eiendom.
Aksjer stresses -20 prosent, eiendom -10 prosent og
obligasjoner -2 prosent.
Stresstesten viser et samlet verdifall på omtrent
11 prosent. Det meste av verdifallet er knyttet til
innskuddspensjon og annen fondsforsikring. For garanterte
porteføljer er aksjeeksponeringen lavere.
Stresstest fysisk klimarisiko, scenario dagens
politikk
Andel av
totalportefølje
Bidrag til
totalavkastning Stress
Aksjer 49,8 % -10,0 % -20 %
Obligasjoner 42,3 % -0,8 % -2 %
Eiendom 5,8 % -0,6 % -10 %
Annet 2,1 % 0,0 % 0 %
SUM -11,4 %
Resultatet må ses i sammenheng med at fysiske
klimaendringer og tilhørende markedskonsekvenser er
svært langsiktige. I praksis vil antagelig konsekvensen
treffe i form av noe lavere avkastning over mange år, heller
enn som et umiddelbart verdifall. Men finansmarkedet
priser inn all tilgjengelig informasjon. En stresstest
kvantifiserer derfor at også langsiktige konsekvenser kan
prises inn umiddelbart. Det er risiko for at den fysiske
klimarisikoen over tid kan få vesentlig større effekter
for samfunnet, bedriftene og den enkelte enn det vi nå
klarer å forestille oss. Både akutt og kronisk klimarisiko
kan gjøre deler av verden ubeboelig og utløse globale
flyttestrømmer, som igjen utløser omfattende sosial
uro og i verste fall kriger. Dette er vanskelig å fange
i en framskriving eller stresstest basert på dagens
verdensorden. Det er umulig for Storebrand å unngå
risikoen gjennom å tilpasse investeringsstrategien,
men det underbygger viktigheten av å være føre var.
Storebrands bidrag er å følge vedtatt overgangsplan og å
være en aktiv pådriver mot selskapene vi er investert i.
Klimarisiko Storebrand Forsikring
Storebrand Forsikring har gjennomført en stresstest
knyttet til fysisk klimarisiko. Det er benyttet klimadata fra
”Klima i Norge år 2100”
31)
. I rapporten trekkes det frem
to områder som vil skape utfordringer for Norge fremover:
Stresstest overgangsrisiko
29)
Aksjer/Obligasjoner/Eiendom
Andel av
totalportefølje
Forsinket overgang Dagens Politikk
Bidrag Stress Bidrag Stress
Fossile selskaper
30)
3,3 % -1,6 % -50 % +0,3 % +10 %
Klimarelaterte løsningsselskaper 6,5 % +0,6 % +10 % -3,2 % -50 %
Eiendom 5,8 % -0,3 % -5 % 0,0 % 0 %
SUM bidrag totalavkastning
-1,3 % -2,9 %
29) Omfatter investeringer for Storebrand Livsforsikring og SPP, i hovedsak i kundeporteføljer. Omfatter midler forvaltet av Storebrand Asset Management som eies av andre kunder.
30) Fossile selskaper er som definert for PAI 1.4 i SFDR, klimarelaterte løsningsselskaper er investeringer innenfor fornybar energi.
31) https://klimaservicesenter.no/kss/rapporter/kin2100
124
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Endringer i nedbør både i form av økt årlig nedbør og
flere og mer intense styrtregnperioder somfører til
overvanns- og flomproblematikk, samt stigende havnivå.
Dataene er dimensjonert korttidsnedbør (IVF) som måler
nedbørsmengde
32)
over ulike deler av Norge.
Storebrand Forsikring har mest eksponering i og rundt
Oslo sentrum og tapspotensialet er størst i dette området.
Scenarioet viser en enkeltstående klimahendelse,
og Storebrand Forsikrings brutto kostnad knyttet til
klimascenarioet er estimert til 179 millioner kroner.
Storebrand Forsikring har tegnet reassuranse som dekker
naturskader hvor egenandelen er forventet å være 40
millioner kroner. Ved bruk av reassuranse må selskapet
betale en gjeninnsettingspremie, slik at totalkostnaden er
estimert til NOK 60 mill. Klimaendringer øker risikoen for
at hendelser tilsvarende det som er beskrevet i scenarioet
inntreffer hyppigere r. I finansiell plan er det tatt høyde for
økning i erstatningskostnader knyttet til klimahendelser.
Dette ligger også til grunn for prising og reservering.
I scenario Dagens politikk er det risiko for at slike
hendelser inntrer oftere. En tilleggseffekt er at kostnad for
reassuranse kan øke. Risikoen for Storebrand Forsikring
er at konsekvensen av klimaendringer undervurderes
slik at den økte risikoen, inkludert høyere kostnad for
reassuranse, ikke prises inn.
Overgangsplan for klimatilpasning og
utslippsreduksjon [E1-1]
I 2024 vedtok konsernet en overgangsplan for klima. Den
beskriver våre vurderinger av hvordan vi skal bidra til å
nå netto nullutslipp i 2050, hvilke forutsetninger som
ligger til grunn og hvordan målene og tiltakene påvirker
vår virksomhet. Planen setter føringer for arbeidet med
klima i konsernet frem mot 2030. Samtidig må den
løpende vurderes og justeres, for eksempel som et resultat
av endrede forutsetninger eksternt eller internt. Det vil
sikre at planen til enhver tid er relevant og formålstjenlig.
Overgangsplanen er vedtatt av styret i Storebrand ASA og
dekker Storebrand ASA og datterselskapene som inngår i
gruppen. Styrene i datterselskapsstyrene har vedtatt egne
overgangsplaner.
Planen inneholder våre klimamål og planer for å nå
dem – fordelt på områdene egen drift, investeringer,
skadeforsikring og bank. Alle mål og tiltak er sterkt
avhengige av eksterne faktorer for å lykkes og fem
suksessfaktorer er vesentlige:
1. Samarbeid for å nå målene: Vi bruker vår posisjon
som investor, samfunnsaktør og leverandør av
finansielle tjenester, til å påvirke myndigheter og
selskaper vi investerer i og samarbeider med.
2. Myndigheter sikrer politiske tiltak og
rammebetingelser: Det er vesentlig at
realøkonomien dreier seg mot 1,5-gradersbanen
og at myndigheter og regulatoriske organer bidrar
med rammebetingelser som gjør det gunstig for
realøkonomien å kutte utslipp i tråd med banen.
3. Utvikling i teknologi og internasjonale markeder:
For å lykkes med overgangsplanen er vi som global
diversifisert investor avhengig av teknologisk
utvikling.
4. Ærlig og åpen kommunikasjon: Vi vektlegger
viktigheten av å skape tillit gjennom åpen
kommunikasjon og rapportering om hvordan vi ligger
an i forhold til målene våre.
5. Datatilgjengelighet og kvalitet: God rapportering
på hvordan vi ligger an i forhold til mål avhenger av
god datadekning med høy kvalitet og konsistente
rapporteringsstandarder.
De detaljerte forutsetningene og avhengighetene er
beskrevet i vår fullstendige overgangsplan, som er
publisert på våre nettsider.
33)
For detaljert oversikt over
alle mål og tiltak i overgangsplanen, se avsnittet «Mål og
tiltak» lenger ned i kapittelet.
Generelt sett vil det kunne gi økt ressursbehov og
tilhørende finansielle konsekvenser å iverksette ulike
tiltak, følge opp og måle fremgang. Aktivt eierskap er
kostnadsdrivende og vil påvirke både kompetansebehov
og kapasitet til selskapsdialog og stemmeavgivning. Isolert
er det mer ressurskrevende å drive økt aktivt eierskap enn
eksklusjoner alene. Videre implementering av tiltak vil gi
oss enda bedre innsikt.
Kobling til taksonomien
EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter skal tydeliggjøre
hvilke økonomiske aktiviteter som er miljømessig
bærekraftige. Målet er å forhindre grønnvasking, hjelpe
investorer å ta informerte beslutninger om bærekraftige
investeringer og å fremme miljømessig bærekraftige
aktiviteter. I takt med at regelverket og rapporteringen
utvikles, håper vi å kunne integrere taksonomien
ytterligere i målene. Per i dag integrerer vi taksonomien
i målene ved å bruke den som verktøy for å identifisere
løsningsselskaper og i arbeidet med å integrere og prise
klimarisiko på en hensiktsmessig måte innen forsikring. I
tillegg jobber Storebrand for å øke taksonomiforenlighet i
eiendomsporteføljen.
Innelåste utslipp
Innelåste karbonutslipp oppstår når infrastruktur eller
eiendeler (eksisterende eller nye) som er basert på
fossilt brensel, fortsetter å bli brukt til tross for at det
er mulig å erstatte dem med lavutslippsalternativer, og
dermed forsinker eller forhindrer overgangen til slike
alternativer. Dette kan inkludere utslipp fra energikilder
som allerede er i bruk, samt utslipp knyttet til bygninger,
transport og industri. Ettersom vi bygger nye fasiliteter
eller fornyer eksisterende infrastruktur, kan vi låse inne
utslipp i mange år fremover. Dette betyr at vi må ta hensyn
til de langsiktige konsekvensene av våre nåværende
beslutninger for å unngå å overskride klimamålene.
32) https://klimaservicesenter.no/kss/laer-mer/kraftig-nedbor
33) Sustainability library - Storebrand
125
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Innen Storebrands investeringsvirksomhet finnes det noen
områder med risiko for innelåste utslipp. Vår vurdering
er at risikoen for innelåste utslipp innen porteføljene
eiendom, infrastruktur, og private equity er lav. Dette
på grunn av grundig ESG due diligence, det strategiske
fokuset for disse porteføljene, samt systematisk arbeid
med energi og leverandører i eiendomsporteføljen.
Innen aksje- og obligasjonsinvesteringer vurderer vi
risikoen som lav til medium. Storebrand er eksponert for
selskaper hvis eiendeler kan bli strandet og/eller medføre
låste utslipp. Vårt aktive eierskapsarbeid har som mål å få
selskaper vi investerer i til å ha troverdige omstillingsplaner
og justere kapitalutgifter mot et netto null-mål. Vi
forventer at selskapene vurderer og offentliggjør risikoen
for strandede eiendeler og låste utslipp, følger sine
sektorbaner mot netto null, og beveger seg bort fra
karbonintensiv teknologi. Slik reduserer vi risikoen for
eksponering for nye låste utslipp, selv om risikoen alltid vil
være til stede, gitt Storebrands brede investeringsunivers.
Vi er ikke ekskludert fra EU Paris-aligned benchmarks.
Vår tilnærming [E1-2]
Strategi, virksomhetsstyring og retningslinjer
Roller og ansvar innen konsernets klima- og
bærekraftarbeid styres av retningslinjer for arbeid med
bærekraft, som behandles årlig av både ASA-styret og
underliggende datterforetak.
Retningslinjen spesifiserer at ASA-styret behandler
konsernets strategi for arbeid med bærekraft, inkludert
klima, som setter ambisjonene for arbeidet som
samfunnsaktør, innen produkter og tjenester samt egen
drift. Ambisjonene skal adressere temaer fra dobbel
vesentlighetsanalyse, være framoverskuende og støtte
opp under konsernets øvrige strategi og risikoprosesser.
Datterselskapenes bærekraftarbeid styres av deres
strategier for arbeid med bærekraft, som skal samsvare
med ASAs strategi og være i tråd med foretakenes
doble vesentlighetsanalyse. Se detaljert beskrivelse av
retningslinjen i avsnittet «Styring og kontroll for bærekraft»
i kapittelet «Foretaksstyring», inkludert ansvar for
implementeringen av arbeidet.
Retningslinjene omhandler alle våre forretningsområder
og setter rammen for vårt helhetlige klimaarbeid. Gjennom
videre strategiarbeid og overgangsplaner vedtatt av
ASA-styret og alle datterforetak, konkretiseres klima-
ambisjonen og spesifikke fokusområder for investeringer,
bank, forsikring og egen drift (se avsnittet «Mål og tiltak»).
De mest sentrale målene vil følges opp av styret
på årlig basis. Mål og tiltak i planen følges opp
gjennom investeringsstrategier, årlige målsettinger
og øvrig virksomhetsstyring i konsernet og respektive
datterselskap. Mål for investeringer følges opp av
Storebrand Livsforsikring, SPP og Storebrand Asset
Management, mål for banken følges opp av Storebrand
Bank, og mål for forsikring følges opp av Storebrand
Forsikring. Målene for egen drift følges opp løpende
gjennom prosessene for virksomhetsstyring, og
konsernets CFO-område har ansvaret for at riktig
karbonrammefor reiser tildeles hvert år.
Retningslinjer for bærekraftige investeringer
Vår største klimapåvirkning har vi som investor, og vi
har dermed ytterligere retningslinjer på dette området.
Retningslinjene angir det overordnede rammeverket
for bærekraftige investeringer i Storebrand og gjelder
for alle investeringer i konsernet, både som kapitaleier
og kapitalforvalter. Den omfatter børsnoterte
aksjer, rentefond, eiendom, private equity, gjeld- og
infrastrukturinvesteringer. Dokumentet omhandler
fire sentrale bærekraftstemaer: menneskerettigheter,
natur, avskoging og klima – med overordnede føringer
og prinsipper for hvordan vi jobber med temaene i våre
investeringer. Detaljerte føringer for vårt arbeid med klima
er spesifisert i underliggende policyer. Retningslinjene
er forankret av Konsernstyret og vedtatt av styret i
Storebrand Asset Management (SAM). Retningslinjene er
tilgjengelige på våre nettsider.
Klima- og eksklusjonspolicy for investeringer
Policyen dekker alle våre investeringer og er et
støttedokument til retningslinjene for bærekraftige
investeringer. Den beskriver vår tilnærming til håndtering
av klimarisiko og -muligheter og setter rammene for
hvordan vi skal nå nettonull-klimagassutslipp innen 2050.
Den ble revidert i 2024 og beskriver vår forpliktelse til
både reduksjon av klimagassutslipp og klimatilpasning.
Retningslinjene beskriver tre nøkkelområder:
utslippsreduksjon på aktivanivå, finansiering av
overgangen, og klimaengasjement.
Våre klimaforpliktelser forutsetter at myndigheter vil
oppfylle sine forpliktelser i Parisavtalen. Vi anerkjenner
også den viktige rollen som biologisk mangfold og
økosystemer spiller i at verden reduserer og tilpasser
seg klimaendringer. Klimapolicyen må derfor ses i
sammenheng med vår natur- og avskogingspolicy.
Storebrand har også en egen eksklusjonspolicy for
investeringer. Eksklusjonskriteriene knyttet til klima
er beskrevet i avsnittet «mål og tiltak» i delen om
investeringer under.
Retningslinjene er forankret av Konsernstyret og vedtatt av
styret i Storebrand Asset Management (SAM).
Administrerende direktør for
kapitalforvaltningsvirksomheten skal sette ambisjoner
og kriterier for bærekraftige investeringer i tråd med
Konsernets strategi for arbeid med bærekraft og har
faglig ansvar for bærekraftige investeringer, samt
utarbeider retningslinjer for bærekraftige investeringer,
herunder prinsipper for aktivt eierskap med tilhørende
forventningsdokumenter og strategier. Administrerende
direktører for kapitaleiervirksomhet skal sette ambisjoner
og kriterier for bærekraftige investeringer i tråd med
ambisjoner og mål i Konsernets strategi for arbeid med
bærekraft og påse at disse inngår i investeringsstrategier
og mandater til kapitalforvalter.
Alle retningslinjene er tilgjengelige på våre nettsider.
34)
34) Sustainability library - Storebrand
126
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Mål og tiltak [E1-3, E1-4]
I vår overgangsplan har vi for områdene egen drift,
investeringer, skadeforsikring og bank fastsatt mål, tiltak og
det vi mener er de viktigste avkarboniseringstiltakene for
å nå målene. Vi vurderer disse avkarboniseringstiltakene
som de viktigste:
• Prioritere klimaomstilling i dialog med myndigheter,
eierskapsstyring, kundedialog og leverandørsamarbeid
• Fortsette å integrere avkarbonisering i
investeringsbeslutninger og skalere opp
løsningsinvesteringer
• Sikre god intern virksomhetsstyring og insentiver for
effektivisering og forbruksreduksjon
• Løpende styrke Storebrands bærekraftkompetanse og
utvikle bærekraftarbeidet
Storebrands overordnede ambisjon er å bidra til å
oppnå Paris-avtalen i tråd med internasjonal og etablert
klimavitenskap. Våre mål reflekter dette, med mål
for utslipp i scope 1 og 2, samt for relevante deler av
våre investeringsporteføljer. Innen skadeforsikring blir
sirkulærøkonomi – med fokus på mer effektiv ressurs- og
materialbruk – en viktig tiltaksområde på klima.
Målene følges opp løpende gjennom virksomhetsstyring
og av styret på årlig basis (les mer om dette i «Vår
tilnærming» og «Styring og kontroll for bærekraft»).
Bidrag for å nå målene
Det er ikke mulig å kvantifisere nøyaktig hvor mye hvert
avkarboniseringstiltak vil bidra til målene, men nedenfor
er en vurdering av hvor stor mulighet Storebrand har til å
oppnå de ulike avkarboniseringstiltakene, og hvilken effekt
det vil ha på måloppnåelsen dersom tiltakene lykkes.
Størrelsen på boblen indikerer hvor stor påvirkning det kan
ha på samfunnet dersom tiltakene lykkes.
Som finansiell aktør, anser vi foreløpig ikke kostnader eller
investeringer i tråd med regulering EU 2021/2178 som
relevant.
På de neste sidene presenterer vi våre klimarelaterte
mål, tilhørende tiltaksområder og resultat
35)
per
forretningsområde.
35) Dataene er validert av ekstern revisor og ikke av noen andre eksterne organer.
Egen drift
Nr. Avkarboniseringstiltak
1 Energieffektivitet i kontor
2 Avkarbonisering av energimik-
sen (Norge & Sverige)
3 Fornybar energi i kontor
4 Drivstoffskifte for Storebrands
flyreiser
5 Reduksjon av forbruk av flyreiser
6 Avkarbonisering av leverandør-
kjeden
7 Dialog med leverandører
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
0 1 2 3 4 5 6
Effekt på måluppfyllelse hvis det lykkes
Storebrands mulighet til å påvirke
Skade-
forsikring
Nr. Avkarboniseringstiltak
1 Dialog med leverandører
2 Myndighetsdialog
3 Utforming av produkter og vilkår
4 Dialog med kunder
5 Avkarbonisering av verdikjeden
1
2
3
4 5
0
1
2
3
4
5
6
0 1 2 3 4 5
6
Effekt på måluppfyllelse hvis det lykkes
Storebrands mulighet til å påvirke
Investeringer
Nr. Avkarboniseringstiltak
1 Aktivt eierskap (dialog, stemme-
givning, benytte investerings-
allianser, utvikle sektorspesifikke
metoder og veiledning)
2 Myndighetsdialog
3 Omallokeringer
4 Ekskluderinger
5 Bruk av fornybar energi i eiendom
6 Energieffektivitet i bygninger
7 Avkarbonisering av elektrisitets-
miksen i driftsland
1
2
3
45
6
7
0
1
2
3
4
5
6
0 1 2 3 4 5
6
Effekt på måluppfyllelse hvis det lykkes
Storebrands mulighet til å påvirke
Bank
Nr. Avkarboniseringstiltak
1 Kundedialog, informasjon og
rådgivning
2 Prissetting (insentiv for effektivi-
sering)
3 Myndighetsdialog
1
2
3
0
1
2
3
4
5
6
0 1 2 3 4 5
6
Effekt på måluppfyllelse hvis det lykkes
Storebrands mulighet til å påvirke
Effekt på måloppnåelse hvis det lykkes
Effekt på måloppnåelse hvis det lykkes
Effekt på måloppnåelse hvis det lykkes
Effekt på måloppnåelse hvis det lykkes
127
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Egen drift
Mål
Vi har satt mål for 2030 for egen drift som fokuserer på å redusere våre klimagassutslipp gjennom tiltak innen energi,
avfall, flyreiser og innkjøp.
Område Definisjon Scope
Metode /
Utslippsbane
Avkarboniserings-
tiltak
Status
2024
2025-
mål
2030-
mål
Energi-
bruk,
fjernvarme
/ kjøling
og egen
transport
Reduksjon av absolutte scope
1+2-utslipp, lokasjonsbasert,
med 2018 som basisår
1 & 2 SBTi´s absolutte
reduksjonsbane -
SBTi-validert
Energieffektivitet
Avkarbonisering av
energimiksen
-31 %
36)
-52 %
Elektrisitet Andel av årlig innkjøp av
fornybar elektrisitet gjennom
opprinnelsesgarantier
2 SBTi fornybart
elektrisitetsmål –
SBTi-validert
Fornybar energi 100 % 100 %
Flyreiser Reduksjon av absolutte Scope
3 klimagassutslipp fra flyreiser,
med 2019 som basisår
3 Absolutt
utslipps-
reduksjon
Reduksjon av forbruk
Drivstoffskifte
-19,5 %
37)
-40 %
Avfall Kildesorteringsgrad i
Storebrands egne
kontorlokaler.
3 Sorteringsgrad Materialeffektivitet og
reduksjon av forbruk
72 % 80 %
Lever-
andører
Volumvektet andel leverandører
med årlig omsetning på
avtalenivå over 5MNOK skal
enten a) sette vitenskapsbaserte
mål i tråd med relevante
industristandarder eller b)
dokumentere at vesentlige deler
av selskapets leveranser skjer
gjennom sirkulære tiltak.
38)
3 Signering av avtale
med forpliktelse
til å sette
vitenskapsbaserte
mål eller
gjennomføre
sirkulære tiltak, samt
oppfølging av dette
Avkarbonisering av
leverandørkjeden
Mindre materialbruk
gjennom sirkulære
tiltak
Dialog
21 % 80 %
Grønne
obligas-
joner
Total nominell verdi på utstedte
grønne obligasjoner (MNOK).
Storebrand skal bidra til et
voksende marked for grønne
obligasjoner. Vi vil følge
rammeverket for grønne
obligasjoner som vi har per i
dag. Dette kan oppdateres over
tid.
N /A Rammeverk for
grønne
obligasjoner i tråd
med ICMAs frivillige
prinsipper
Integrering av
avkarbonisering i
kapitalinnhenting
16 316,6 N /A
36) Se våre scope 1 og 2 utslipp i avsnittet «Klimaregnskap».
37) Se våre scope 3 utslipp fra flyreiser i avsnittet «Klimaregnskap».
38) Storebrand har siden 2020 jobbet for at leverandører signerer forpliktelse om å redusere egne utslipp og kompensere for det de ikke klarer å redusere. Forpliktelsene har blitt
justert underveis, slik at leverandørene har ulike forpliktelser. Volumvektet av leverandører med årlig omsetning på avtalenivå over 5MNOK har 41% av leverandørene forpliktet seg til
klimanøytralitet og 21% til en virksomhet som er netto null i 2050 og å sette vitenskapsbaserte mål. Begge forpliktelsene innebærer tiltak som bidrar til å redusere utslippene. Målet for
2030 er at 80 % har forpliktet seg til vitenskapsbaserte mål eller gjennomfører sirkulære tiltak.
128
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Tiltak
Energibruk og avfallshåndtering
En arbeidsgruppe følger opp målene for energi- og
vannforbruk, avfallsproduksjon- og sorteringsgrad.
Gruppen møtes kvartalsvis og vurderer forbedringstiltak.
Storebrand forplikter seg til årlig innkjøp av 100
prosent fornybar elektrisitet frem til 2030. Vi reduserer
energiforbruk gjennom tiltak som bedre kontroll med
vannmengde og energiforbruk og redusert energiforbruk i
perioder hvor kontoret brukes lite.
Reiser
Vi skal redusere absolutte Scope 3 klimagassutslipp
fra flyreiser i perioden 2019-2030 med 40 prosent ved
en kombinasjon av redusert reisevirksomhet og kjøp
av biodrivstoff. Vi vil ha en samlet karbonramme for
perioden som fordeles på de ulike forretningsenhetene. En
oppdatert reisepolicy ble lansert i 2024 for å tydeliggjøre
Storebrands tilnærming til reiser. Reisevirksomhet
skal følges opp jevnlig av ledere. Konsernet bruker et
verktøy som viser flyreiser og utslippsdata for å følge
organisasjonens status for målet. En intern CO2-avgift
per tonn CO2e-utslipp belastes avdelingene ved kjøp av
flyreiser.
Leverandører
Vår ambisjon er at leverandører når netto-null utslipp
fra sin virksomhet innen 2050. Vårt mål er at minst 80
prosent av våre leverandører med en årlig omsetning
på avtalenivå over 5 MNOK signerer forpliktelse om å
enten sette vitenskapsbaserte mål i tråd med relevante
industristandarder, eller dokumenterer at vesentlige
deler av selskapets leveranser til Storebrand bidrar til vår
strategi om økt gjenbruk og reparasjon. Sirkulære tiltak vil
kunne være gjenvinning av materialer, ombruk, reparasjon
og rehabilitering/forbedring fremfor bruk av nye materialer.
Leverandøren skal hvert år rapportere om status, fremgang
og tiltak for å nå ambisjonene. Vi følger årlig opp fremgang
på forpliktelsene for leverandører med omsetning hos
oss over 10 MNOK. Frem mot 2030 er ambisjonen å
øke oppfølgingen til leverandører med omsetning over 5
MNOK. Oppfølgingen skjer i form av spørreundersøkelser,
analyse av disse og påfølgende dialog med leverandørene.
Leverandører med lavere omsetning hos Storebrand
kontrolleres gjennom årlige stikkprøver.
Grønne obligasjoner
Finansiering og innhenting av kapital for konsernet
gjennom utstedelse av obligasjoner, inkludert grønne
obligasjoner og bærekraftlenkede obligasjoner vil
prioriteres. Konsernets rammeverk for grønne obligasjoner
vurderes oppdatert.
Utslipp fra Scope 1 + 2, 2018-2030 og mål 2030, tCO2e
129
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Mål
Storebrands investeringer gjøres gjennom
kapitalforvalteren Storebrand Asset Management
(SAM), samt i livselskapene Storebrand Livsforsikring
AS (SBL) og SPP Pension & Försäkring AB. Overgangen
til et lavutslippssamfunn som tar hensyn til natur,
samfunnsforhold og internasjonale forpliktelser og
regelverk, innebærer både finansiell risiko og muligheter
for Storebrand som investor, kapitalforvalter og
pensjonsleverandør.
Konsernet har forpliktet seg til netto nullutslipp av
klimagasser fra våre investeringsporteføljer innen 2050 og
vi var i 2019 med å grunnlegge den FN-initierte Net-Zero
Asset Owner Alliance. Som medlem forplikter Storebrand
som kapitaleier seg til å omstille investeringsporteføljene
i tråd med Parisavtalen, basert på den best tilgjengelige
vitenskapelige kunnskapen, og rapportere regelmessig
om fremskritt. Storebrand Asset Management (SAM) er
medlem i Net Zero Asset Manager Initiative.
Vi har satt mål for aktivaklassene børsnoterte aksjer og
selskapsobligasjoner, infrastruktur, eiendom og private
equity. I tilfeller der livselskapene SPP og SBL har andre
forutsetninger til å bidra til ASAs overordnede mål, har
de mål som skiller seg noe fra SAM og konsern. Målene
for 2030 er overordnede og det kan tilføyes delmål til
disse, for eksempel for kortere tidshorisonter eller andre
aktivaklasser. Tabellen under oppsummerer mål og
tilhørende tiltak.
Aktivaklasse Definisjon Scope
Metode /
Utslippsbane Avkarboniseringstiltak
Status
2024
2025-
mål
2030-
mål
Børsnoterte
aksjer og
selskapsobli-
gasjoner
Reduksjon av utslippsintensitet (eide
utslipp relativt til selskapsinntekt)
39)
fra
børsnoterte aksjer og selskaps-
obligasjoner, med 2018 som basisår.
Grunnlagstallene for beregningene for
karbonintensitet er basert på data fra
vår dataleverandør. Basert på SFDR sin
definisjon av Principle Adverse Impact
Indicator 1.3. og TCFD definisjon.
Investeringenes totale karbonintensitet er
summen av selskapenes karbonutslipp
over selskapenes inntekter, vektet for
vårt eierskap i de respektive selskapene.
Måleenheten viser karbonutslipp per
million NOK i salgsinntekt. Metoden er
den samme for aksjer og obligasjoner.
3
(Selskapenes
Scope 1 & 2)
Utslippsintens-
itets-reduks-
jon, delmål
for NZAOAs
1,5-gradersbane,
som anbefaler
22-32% ut-
slippsreduks-
jon for 2025
og 40–60 %
utslippsreduksjon
for 2030 (sam-
men med mål for
aktivt eierskap
og løsningsinves-
teringer) / 1,5
grader
Aktivt eierskap (dialog,
stemmegivning, benytte
investeringsallianser,
utvikle sektorspesifikke
metoder og veiledning)
Myndighetsdialog
Omallokeringer
-58 % -32 % -60 %
Andel AuM i børsnoterte aksjer og
selskapsobligasjoner som har satt
SBTi-validerte mål.
Metoden vil gjenspeile de sist oppdaterte
SBTi-veiledningene og metodene som
er tilgjengelige for å gjøre det mulig for
selskaper å sette mål og oppnå SBT-god-
kjenning. For å nå målet forventer Store-
brand at SBTi fortsetter metodeutvikling
og utvidende sektorveiledning og har
tilstrekkelig valideringskapasitet.
3
(Selskapenes
Scope 1, 2
& 3)
SBTi's SBT
Portfolio Cov-
erage-metode
basert på
Financial Sector
Science-Based
Targets Guidance
– SBTi-validert /
1,5 grader
Aktivt eierskap (dialog,
stemmegivning, benytte
investeringsallianser,
utvikle sektorspesifikke
metoder og veiledning)
Myndighetsdialog
Omallokeringer
31 % 42 %
innen
2027
40)
39) Reduksjon i utslipp er kalkulert basert på en markedsjusert baseline for porteføljer basert på 2018 mot en tilsvarende oppdatert og markedsjustert intensitet.
40) Storebrand ASA forplikter seg til at 42 prosent av den børsnoterte aksje- og selskapsobligasjonsporteføljen skal sette SBTi-validerte mål innen 2027.
Investeringer
130
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Aktivaklasse Definisjon Scope
Metode /
Utslippsbane Avkarboniseringstiltak
Status
2024
2025-
mål
2030-
mål
Eiendom
Reduksjon av utslippsintensitet (kgCO2e
per m2) fra eiendomsinvesteringer,
lokasjonsbasert, med 2018 som
basisår
41)
3
(Eiendom-
menes Scope
1-3)
Utslippsintens-
itets-reduks-
jon, delmål
for NZAOAs
1,5-gradersbane,
som anbefaler
22-32% ut-
slippsreduksjon
for 2025 (sam-
men med mål for
aktivt eierskap
og løsningsinves-
teringer) / 1,5
grader
Bruk av fornybar energi
Energieffektivitet i bygg
Avkarbonisering av en-
ergimixen i driftsland
-47 % -32 %
Reduksjon av utslippsintensitet (kgCO2e
per m2) fra boligbygg, markedsbasert,
med 2019 som basisår
3
(Eiendom-
menes Scope
1 & 2)
Utslippsintens-
itetsreduksjon
– SBTi-validert /
1,5 grader
42)
Bruk av fornybar energi
Energieffektivitet i bygg
Avkarbonisering av
energimixen i driftsland
0 % -64 %
Reduksjon av utslippsintensitet (kgCO2e
per m2) fra næringsbygg, markedsbasert,
med 2019 som basisår
Utslippsintens-
itetsreduksjon
– SBTi-validert /
1,5 grader
43)
+43,6 % -71 %
Private Equity
(PE)
Karbonintensiteten til PE-porteføljen
overstiger ikke 60 % av gjeldende notert
indeks.
Notert indeks som brukes er MSCI ACWI.
Antagelsen er at All Country World Index
(ACWI) vil avkarbonisere i tråd med
den generelle økonomien. Dermed vil
utslippsintensiteten gå ytterligere ned
i absolutte termer, selv om de relative
tersklene forblir de samme.
Nye forpliktelser i sektorer med høye
utslipp kun med forbedringsplaner.
3
(Selskapenes
Scope 1 & 2)
Utslippsintens-
itetsreduksjon
/ N/A
Aktivt
eierskap
N /A
44)
<60%
av
ACWI
Infrastruktur Andel av infrastrukturinvesteringene som
er i tråd med netto-null-banen.
Investeringer i fornybar energi,
som sol og vind, regnes å være
i tråd med netto nullutslipp
uavhengig av livssyklusstadium
(utvikling, konstruksjon, drift) da
dagens rammeverk ikke hensyntar
løsningsinvesteringer tilstrekkelig.
Øvrige aktiva må møte kriteriene i
Net Zero Investment Framework.
Oppdateringer av rammeverk kan føre til
oppdateringer her også.
3
(Selskapenes
Scope 1, 2 &
materielle 3)
Net Zero Invest-
ment Framework
/ N/A
Aktivt
eierskap
74 % 90 %
41) CO2-utslipp fra direkte eiendomsinvesteringer under forvaltning i Norge og Sverige. Investeringer inkluderer både direkte eide eiendommer, og eiendomsinvesteringer forvaltet
helt eller delvis på vegne av eksterne tredje-parter. Omfatter direkte og indirekte utslipp (scope 1-3), inkludert leietakers energi- og vannforbruk samt avfallsproduksjon.
Karbonfotavtrykket beregnes i CEMAsys i henhold til GHG-protokollen (The Greenhouse Gas Protocol). Nordisk mix utslippsfaktor er grunnlaget for beregning av lokasjonsbasert utslipp
fra elektrisk kraft.
42) Se forklaring av metode i seksjonen “Klimaregnskap”
43) Se forklaring av metode i seksjonen “Klimaregnskap”
44) Karbonintensitet for private equity vil inkluderes i rapporteringen fra 2025.
131
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Aktivaklasse Definisjon Scope
Metode /
Utslippsbane Avkarboniseringstiltak
Status
2024
2025-
mål
2030-
mål
Aksjer og
obligasjoner,
Infrastruktur,
Eiendom, PE
Andel av forvaltningskapitalen som er
investert i løsninger innenfor aksjer, obli-
gasjoner, infrastruktur og eiendom. I vår
langsiktige målsetting til 2030 vil også
investeringer i løsninger gjennom private
equity inngå, og vil inkluderes fra 2025.
Aksjer og obligasjoner
• Utstedere med minimum 25% grønne
inntekter
• Utstedere med minst 25 % CapEx,
driftskostnader eller inntekter i tråd
med EUs taksonomi
• Utstedere med minst 25 % inntekter
rettet mot bærekraftsmålene
• Grønne, sosiale, bærekraftige eller
bærekraftslinkede obligasjoner
Infrastruktur
• Investeringer som bidrar til et
miljømessig eller sosialt mål, ikke i
vesentlig grad skader noen miljømes-
sige eller sosiale mål, overholder
minimum "safeguards" og følger god
styringspraksis
Eiendom
• BREEAM eller tilsvarende miljøserti-
fisering
Private Equity
• Investering i bærekraftige løsninger
gjennom Impact Fund-årganger og 15
% av hver CIPE-årgang
3 Egendefinert
metode, basert
på delmål for
NZAOAs
1,5-gradersbane
(sammen med
mål for aktivt eier-
skap og reduksjon
i utslippsintens-
itet) / 1,5 grader
Omallokeringer
16,2% 15 % 20 %
Sektorspesi-
fikt mål: fossil
produksjon og
distribusjon
Andel av SPPs investerte kapital i
selskaper innenfor GICS sektor 10 -
energi fra kull, olje og gass, samt andre
produsenter og distributører av fossilt
brensel.
Selskaper med mer enn 5 % av inntek-
tene fra produksjon eller distribusjon av
fossilt brensel er ekskludert, innenfor
aktivaklassene børsnoterte aksjer, alle
obligasjoner, infrastruktur, private equity,
eiendom og boliglån.
Unntak innenfor grønne obligasjoner,
hvor hele GICS sektor 10 er ekskludert
og ellers er inntektsgrensen 50 %.
Mulighet for unntak fra utelukkelse for
virksomheter innenfor «forsyning» som
kan vurderes å være i troverdig overgang,
men kriteriene for dette må utarbeides i
fremtiden.
3 N /A Ekskluderinger
0 % 0 %
Eksterne fond Andel av antall fondsselskaper eller for-
valterteam SPP arbeider med i regulære
tilbud som har satt et mål om netto
nullutslipp fra investeringer.
Mål om netto nullutslipp til 2050,
gjennom å signere NZAM-initiativet, sette
Science Based Targets, eller på troverdig
vis kunne vise til målsetting og tiltak i tråd
med dette. Bør minst dekke investerin-
gens scope 1&2-utslipp.
3
(Selskapenes
Scope 1 & 2)
Absolutt
utslippsreduksjon
/ N/A
Dialog
Omallokeringer
55,6 % 70 %
Aktivt
eierskap
Prioritere dialog med de selskapene som
har høyest utslipp i Storebrand ASAs/
Storebrand Asset Managements invest-
eringsportefølje. Til og med 2025 prior-
iteres de 20 største, og fra 2026 frem til
2030 prioriteres de 30-50 største.
Dialog direkte og gjennom allianser, via
f.eks. e-post, telefon, digitale eller fysiske
møter.
3 Egendefinert
metode, basert
på delmål for
NZAOAs
1,5-gradersbane
(sammen med
mål for reduksjon
i utslippsintens-
itet og løsningsin-
vesteringer) / 1,5
grader
Aktivt eierskap (dialog,
stemmegivning, benytte
investeringsallianser,
utvikle sektorspesifikke
metoder og veiledning)
15
45)
20 30-50
45) Andel av totale utslipp fra investeringer som dekkes av dialoger med høyutslippsselskaper i 2024 var 28,6 prosent.
132
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Tiltak
Aktivt eierskap
Ved å være en aktiv eier kan vi som investor bidra til
endring i økonomien. Vi samarbeider med både andre
selskaper og myndigheter for å lykkes. Vi deltar i
internasjonale investorkoalisjoner for å kunne utøve større
kraft i møter med partnere og selskaper vi investerer i
for å sette forventninger om omstilling som er i tråd med
internasjonale og egne forpliktelser. Noen eksempler på
slike initiativ er:
• Climate Action 100+ (CA 100+)
• Finance for Biodiversity (FfB)
• Finance Sector Deforestation Action (FSDA)
• Institutional Investor Group on Climate Change (IGCC)
• Investor Policy Dialogue on Deforestation (IPDD)
• Nature Action 100 (NA 100)
• Net Zero Asset Owner Alliance og Net Zero Asset
Manager Initiative
Til og med 2025 prioriterer vi dialog med de 20 største
utslipperne i vår investeringsportefølje, og fra 2026 til
2030 økes dette til å gjelde de 30-50 selskapene med
størst utslipp. Vi vil vurdere selskapenes evne til omstilling
ved å følge utvikling i utslipp og hvorvidt klimamål er
integrert i strategi, investeringsvalg og rapportering. Vi
setter forventninger til selskaper i høyutslippssektorer
som vi vurderer ikke i tilstrekkelig grad håndterer
klimarisiko, basert på data fra Transition Pathway Initiative,
Climate Action 100+ og egne analyser. Forventningene
skal oppfylles innen 36 måneder. Dersom vi ikke ser
til tilstrekkelig fremgang i omstillingen, vil vi etter endt
periode vurdere å ekskludere selskapene.
Innenfor alternative aktivaklasser har vi definert følgende
prioriteringer for vårt aktive eierskap:
• Infrastruktur: Dialog med investeringspartnere for å
sikre implementering av netto null- strategier på tvers av
sektorer vi investerer i.
• Eiendom: Dialog med kunder for å etablere mandater
i tråd med forvalters SBTi-mål og eventuelle øvrige
mål for scope 3. Målene kan være SBTi-mål eller
supplerende mål som dekker scope 3, og som sikrer et
livssyklusperspektiv på utslipp.
• Private Equity: Dialog med General Partners ved
vesentlige hendelser og forbedringsplaner for
høyutslippsselskaper.
Reallokering og løsninger
Vi vil øke andelen kapital investert i selskaper som bidrar
med løsninger for å oppnå bærekraftmålene, inkludert
klimaløsninger. Vi identifiserer løsningsselskaper gjennom
egenutviklede analyser. Selskapene inkluderes i en
database som oppdateres jevnlig. Databasen brukes
av fondsforvaltere og fungerer som grunnlag for våre
investeringsporteføljer.
Vi har som mål å innen 2025 investere 15 prosent av
forvaltningskapitalen i løsninger og 20 prosent innen
2030. Definisjonen for løsninger innen ulike aktivaklasser
kan leses i tabellen over.
Ved utgangen av 2024 var 16,2 prosent av
forvaltningskapitalen investert i løsninger, opp fra 12,8
prosent i 2023. Figuren under viser historisk andel AuM i
løsningsinvesteringer og estimert fremtidige nivåer basert
på 2030-målsetning.
Andel av AuM i løsningsinvesteringer
46)
46) Stor økning fra 2023 grunnet kjøp av AIP.
133
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Særlige tiltak for SBL og SPP
SBL har flere aktive porteføljetilpasninger og grep som
kan iverksettes for å redusere karbonintensitet, blant
annet økte investeringer i grønne obligasjoner eller
karbonoptimaliserte aksjemandater. Sistnevnte kan
oppnås både ved å inkludere lavkarbonoptimering for
diskresjonære aksjemandater i større grad, eller ved å
allokere mer midler til fond med lave karbonavtrykk.
SPP skal fortsatt investere i fond som CO2-optimerer sin
portefølje, inkludere CO2-data som parameter ved kjøp
av obligasjoner og ha kvartalsvis oppfølging. SPP skal
fortsatt investere i fond som bruker SBTi som parameter
for å identifisere porteføljeselskaper. Videre ekskluderer
SPP selskap som får mer enn fem prosent av inntektene
fra produksjon eller distribusjon av fossilt brensel i
investeringsretningslinjer og mandat.
SPP investerer bare i aksjefond som vekter opp eller
kun investerer i løsninger. SPPs eiendomsselskap, som
utgjør en betydelig del av porteføljen, har som mål å ha
100 prosent miljøsertifisert eiendom – tilsvarende som
SBL. Andelen grønne obligasjoner som andel av totale
rentebærende investeringer følges opp kvartalsvis.
Eksklusjoner
Vi ekskluderer selskaper som bidrar vesentlig til
miljøskader og klimaendringer. Vi ekskluderer
også investeringer i selskaper innen enkelte
enkeltproduktkategorier eller bransjer som har betydelige
risikoer fra samfunnsmessige, miljømessige eller
helserelaterte skader. I noen av disse produktkategoriene
er det begrenset rom for å påvirke selskaper. Disse
inkluderer:
• Selskaper med mer enn 5 prosent av inntektene fra
kullrelatert virksomhet
• Selskaper med mer enn 5 prosent av sine inntekter fra
oljesand
• Selskaper med produksjon av råvarer som palmeolje,
soya, storfeprodukter, tømmer, kakao, gummi, kaffe, i
tillegg til gruvedrift som ikke er bærekraftige
• Selskaper involvert i dyphavsgruvedrift
• Selskaper med gruvedrift som driver deponering av
avgangsmasser i sjø eller elver
• Selskaper som bevisst og systematisk jobber mot
målene og delmålene nedfelt i Parisavtalen og/eller
Kunming-Montreal-avtalen
• Selskaper som får mer enn 5 prosent av inntektene sine
fra borevirksomhet i Arktis
Ved inngangen av 2024 var 158 selskaper ekskludert etter
disse kriteriene og ytterligere 5 selskaper ble ekskludert
gjennom året.
134
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Tiltak per aktivaklasse
Aksjer og obligasjoner
Vår hovedstrategi er aktivt eierskap og dialog med
selskapene vi investerer i og med relevante myndigheter
som setter rammer for klimaomstilling, som beskrevet
over.
Målet på 60 prosents reduksjon er ambisiøst og på
nivå med de anbefalte reduksjonene fra NZAOA (40-
60 prosent innen 2030). Vi har allerede gjennomført
store reallokeringer for å nå vår nåværende status på
-58 prosent, se avsnittet «Reallokering og løsninger» og
«Eksklusjoner» over. Å bidra til en reell påvirkning betyr
først og fremst å jobbe systematisk med aktivt eierskap
og påvirke selskaper, ikke ekskludere dem fra porteføljen.
Vi vil nå reduksjonsmålene ytterligere gjennom en
kombinasjon av virkemidler: reallokering og aktivt eierskap
(som kan være et tidkrevende og krevende arbeid).
Våre mål må være realistiske og i tråd med utviklingen i
den virkelige økonomien generelt - også med hensyn til
kundehensyn.
Den store nedgangen fra 2023 forklares hovedsakelig
med lavere absolutte utslipp og høyere inntekter i
selskaper. Svakere NOK og inflasjon kan ha bidratt noe til
reduksjonen i 2023 og 2024.
Eiendom
Vi arbeider vi systematisk for å redusere energibruken,
fase ut fossile energikilder og etablere fornybar
energiproduksjon på byggene. I perioden 2019 til 2024 er
energi-intensiteten i norsk og svensk portefølje redusert
med 23 prosent fra 194 kWh/m2 til 149 kWh/m2. Dette
er seks prosentpoeng ned fra 2023, og et resultat av aktiv
energi- og klimaledelse, blant annet driftsoptimalisering,
energieffektiviseringstiltak i vedlikehold, og klimaeffektive
løsninger i byggeprosjekt og rehabilitering.
Utslippsintensitet Eiendom - Lokasjonsbasert
Basisår* 2023 2024
Mål
2025
Utslippsintensitet
(kgCO2e per m2) fra
eiendomsinvesteringer,
lokasjonsbasert, Scope
1-3, Norge og Sverige 10,0 5,6 4,8 6,8
% Endring mot basisår* -44 % -51 % -32 %
* Basisår 2018
I 2024 var lokasjonsbaserte-utslipp fra våre direkte
eiendomsinvesteringer i Norge og Sverige 4,8 kg CO2e
per kvadratmeter, ned 14 prosent fra 5,6 kg i 2023, og
-51 prosent mot referanseåret 2018. 2025-målet på 32
prosents reduksjon er dermed nådd med god margin. I
tillegg til redusert energiforbruk har lavere strømpriser
og dermed mindre bruk av gass, samt noe lavere
utslippsfaktor på strøm, bidratt til dette.
Utslippsintensitet Eiendom - SBTi validerte mål
Basisår* 2023 2024
Mål
2030
Utslippsintensitet
(kgCO2e per m2) fra
boligbygg, markedsbasert,
Scope 1-2, Norge, Sverige
og Danmark 24,3 23,15 24,4 8,75
% Endring mot basisår* -5 % 0 % -64 %
Utslippsintensitet
(kgCO2e per m2) fra
næringsbygg, markedsba-
sert, Scope 1-2, Norge,
Sverige og Danmark 31,32 41,97 44,96 9,08
% Endring mot basisår* 34 % 44 % -71 %
* Basisår 2019
Markedsbaserte utslipp, i henhold til våre SBTi-
validerte mål på 64 prosent og 71 prosent reduksjon
for henholdsvis bolig- og næringsbygg, har økt 7
prosent i 2024, og 33 prosent fra referanseåret 2019.
Markedsbasert utslippsfaktor for elektrisitet er nær
doblet siden 2019, mens elektrisitet utgjør tre fjerdedeler
av totalt energiforbruk. Kjøp av opprinnelsesgarantert
kraft som mekanisme for reduserte utslipp er i liten grad
benyttet, og er tilnærmet uendret i perioden. Overgang til
lokasjonsbaserte målsettinger vurderes i 2025.
Utslipp fra aksjer og obligasjoner
2018-2024 og mål 2030, tonn CO2e/MNOK
135
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
For vår svenske portefølje gjennomførte vi energirevisjoner
i 2024, for å planlegge for energi- og klimaoppgraderinger
og forbedret EU-taksonomitilpasning. Ombyggingen av
vårt 25 år gamle bygg Filipstad Brygge 1A i Oslo i fjor,
førte til 50 prosent reduksjon i årlig energiforbruk og
relaterte karbonutslipp, energimerke A og oppnåelse av
BREEAM In-Use Excellent. Vårt oppkjøp i 2024 av Knud
Holms gate 8 i Stavanger vil bidra til redusert energi- og
karbonintensitet for porteføljen, da det nye bygget har
energimerke A.
Infrastruktur
Strategien til Storebrand Infrastructure Fund
fokuserer på investeringer som støtter overgangen til
netto null og vi gjør investeringer innenfor temaene
energiomstilling, avkarbonisering og digitalisering.
Selve investeringsvurderingen og løpende oppfølging/
forvaltning vil prioriteres for å nå målet om at 90 prosent
av infrastrukturinvesteringene skal være i tråd med
netto-null-banen innen 2030. Storebrand vil sikre at
aktsomhetsvurderingen av en investeringsmulighet
inkluderer en vurdering av tiltak og planer for at
investeringen skal være i tråd med netto-null-banen.
Investeringscaset vil svekkes dersom risikoen for å ikke
kunne nå netto-null-banen innen fem år er betydelig.
Storebrand vil i de fleste investeringer ha stor påvirkning
på underliggende selskap/prosjekt gjennom styreverv,
enten indirekte via fondets investeringspartnere eller
direkte styreplass. Storebrand vil sikre, via løpende dialog
med partnere og/eller selskapet direkte, at strategier for
netto-null blir implementert og etterlevd.
Storebrand Infrastructure Fund, som fortsatt investerer,
avsluttet 2024 med omtrent 80 prosent investeringer
på tvers av åtte direkte investeringer i bærekraftige
aktiva i Europa og USA. Fra utgangen av 2024
kvalifiserer alle direkte investeringer i porteføljen som
infrastrukturløsninger. Direkteinvesteringsporteføljen
inkluderer en vindpark på land i USA, to havvindparker i
Tyskland og Storbritannia, et sol- og batterilagringsprosjekt
i USA, et fjernvarmenett i Norge og to investeringer i
elektriske togsett i Storbritannia.
I 2024 økte vi eierskap i AIP Management, en
dansk infrastrukturforvalter som investerer i
energiomstillingsaktiva, fra 10 prosent til 60
prosent. Dette gir oss kontroll over en veletablert
infrastrukturplattform, som støtter vår klimastrategi. Vi
utvidet vår investeringsportefølje ved å kjøpe eiendeler i
en av de ledende franske uavhengige kraftprodusentene,
Valorem. Storebrand har en eierandel på 33 prosent
i selskapet sammen med et konsortium av partnere,
inkludert AIP Management. Valorem spesialiserer seg
på utvikling, bygging og drift av landbaserte vind- og
solaktiva.
136
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Private Equity
Storebrands private equity-investeringer utføres gjennom
det heleide datterselskapet og fond-i-fond-forvalteren,
Cubera Private Equity. Vår hovedstrategi hviler på et
nøye utvalg av fond basert på en aktsomhetsvurdering av
fondsforvalteren, aktivt eierskap og dialog med selskapene
vi investerer i, samt relevante myndigheter. Investeringer
følger Storebrands eksklusjonspolicy som begrenser
eksponering mot fossile eiendeler. Vårt impactprogram
har strategier for karbonreduksjon og kan bygge opp
eksponering mot klimaløsninger over tid.
Fordypning tiltak: Dialog og aktivt eierskap
I 2024 handlet 49 prosent av vårt engasjement som aktiv
eier om klima og miljø. 470 engasjementer var rettet mot
bærekraftsmål 13 på klimaendringer.
Å bruke stemmeretten på generalforsamlinger er sentralt
for å ivareta vårt ansvar som ansvarlig investor. Fra og med
2024 inkluderte vi alle olje- og gasselskaper i porteføljen
på vår prioriterte stemmeliste, for å sikre at vi bruker
stemmeretten til å støtte omstillingsplaner for denne
sektoren.
Fra og med 2024 offentliggjør vi våre stemmebeslutninger
fem dager før selskapenes generalforsamlinger. Dette gjør
vi for å vise åpenhet, gi tydelig signaleffekt til selskaper, og
maksimere potensielle innflytelser på andre aksjonærer.
Alle våre stemmeaktiviteter publiseres på Storebrands
nettsider. Vi stemte over 90 klimarelaterte forslag i løpet
av året, og ba selskaper om å utvikle overgangsplaner og
sette vitenskapsbaserte mål i samsvar med 1,5-graders-
målet og netto null. Vi fortsatte også vårt arbeid for å
motvirke lobbyvirksomhet som går mot Parisavtalen og
stemte for 11 aksjonærforslag som ber selskaper om å
være åpne om sin lobbyvirksomhet om klimapolitikk.
Prioriterte temaer knyttet til klima i 2024
Kategori Beskrivelse
Store
utslippere
Vi fokuserer på selskapene som bidrar mest til finansierte utslipp i våre porteføljer, og selskaper som har
vesentlig påvirkning på økosystemer med høy karbonverdi. Dialog blir gjennomført på C-suite nivå og
gjennom vår deltakelse i Climate Action 100+ og Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC).
Selskaper med lav
omstillingsgrad
Ved bruk av data fra Transition Pathway Iniative og Climate Action 100+, samt egen data, identifiserer vi også
selskaper som ikke er klare for overgangen til et lavkarbonsamfunn. Vi tar opp bekymringen direkte med
selskapet. Der vi har en aktiv posisjon, flagges dette til investeringsanalytiker som har mulighet til å engasjere
seg med selskapet om deres klimatilnærming. Dersom vi ikke ser noen vesentlige forbedringer, bruker vi vår
stemme på generalforsamling for å påvirke.
Lobbying mot
klimapolitikk
Visse selskapsinteresser, ofte representert av tredjepartsorganisasjoner, kan hindre politisk handling som tar
sikte på å dempe virkningene av klimaendringer. Vi oppfordrer selskaper til transparent og ansvarlig politisk
engasjement. Dette gjør vi i hovedsak gjennom initiativer som Climate Action 100+ eller UNPRI SPRING hvor
SAM er en del av rådgivingskomiteen.
137
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Mål
Skadeforsikringsvirksomhetens største påvirkning på klima
er knyttet til å redusere materialbruken i reparasjoner
etter skader. De viktigste tiltaksområder for å redusere
klimautslipp er derfor skadeforebygging og sirkulære
oppgjør. I 2024 etablerte vi strategier for begge disse
områdene, med mål og ambisjoner.
Prioriterte områder innenfor skadeforebygging har vært
aktiv rådgivning til kundene våre, ha en klar stemme i den
offentlige debatten og insentiver til å forebygge skader i
forsikringsproduktene våre.
Innen sirkulære forsikringsoppgjør har vi arbeidet med
å få en god oversikt over vårt miljøfotavtrykk (klima
og materialer), slik at tiltak systematisk igangsettes på
områder der effekten er størst. Vi tar i bruk sirkulære
oppgjørsmetoder på stadig nye områder.
I vår overgangsplan er ambisjoner og tiltak utformet langs
fire strategiske hovedlinjer:
1. Å fremme sirkulær økonomi gjennom produkt- og
tjenestetilbudet, og kommunisere dette aktivt med
kunder og leverandører.
2. Å redusere antall skadesaker gjennom god
skadeforebygging
3. Å håndtere og prise klimarisiko på en god og
hensiktsmessig måte
4. Å kartlegge våre utslipp for å iverksette effektive
tiltak innen de vesentligste områdene
Innen disse områdene har vi satt oss følgende
målsettinger.
Område Definisjon Tilnærming Scope
Metode
/ Ut-
slipps-
bane
Avkarboniser-
ingstiltak
Status
2024
2025-
mål
2030-
mål
Sirkulærøkonomi Andel
komponenter
i skadeopp-
gjør motor:
Glassreparas-
jon
47)
- Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk
(klima og materialer), slik at tiltak
igangsettes på områder der effekten er
størst.
- Vi har flyttet betydelige deler av oppgjørene
fra den lineære til den sirkulære økonomien
- Vi har prosjekter hvor vi, sammen
med partnere, har utviklet sirkulære
forretningsmodeller som er gjort tilgjengelige
for andre
- Våre leverandører skal enten sette
vitenskapsbaserte mål, eller ta i bruk
løsninger for gjenbruk og reparasjon.
3 N /A Avkarbonisering
av verdikjeden
Dialog med
leverandører
Myndighetsdi-
alog
36,7 % 38 % 35 %
Sirkulærøkonomi Andel
komponenter
i skadeopp-
gjør motor:
Plastrepa-
rasjon
- Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk
(klima og materialer), slik at tiltak
igangsettes på områder der effekten er
størst.
- Vi har flyttet betydelige deler av oppgjørene
fra den lineære til den sirkulære økonomien
- Vi har prosjekter hvor vi, sammen
med partnere, har utviklet sirkulære
forretningsmodeller som er gjort tilgjengelige
for andre
- Våre leverandører skal enten sette
vitenskapsbaserte mål, eller ta i bruk
løsninger for gjenbruk og reparasjon.
3 N /A Avkarbonisering
av verdikjeden
Dialog med
leverandører
Myndighets-
dialog
8,9 % 9 % 15 %
47) Vi har tidligere rapportert på tiltak for Motor-produktet når det gjelder andel glassruter reparert og andel brukte deler brukt i bilreparasjoner. Reparasjonsandel for glass-skader på
motorkjøretøy måles ved å beregne totalt antall steinsprut-reparasjoner som en andel av totalt antall glasskader. Vi måler hovedsakelig kun på frontruter som er laminerte. Her hadde vi
opprinnelig et mål om 40 % i 2025, men ser at utvikling av bilparken at dette vil bli krevende å nå. Vi har derfor i 2024 justert dette målet til 38 % og til 35 % for 2030. En nedjustering
skyldes at det er stadig mindre felt i moderne biler som kan repareres på grunn av kompleks materialsammensetning og avanserte styringssystemer som er integrert i glassrutene.
Skadeforsikring
138
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Område Definisjon Tilnærming Scope
Metode
/ Ut-
slipps-
bane
Avkarboniser-
ingstiltak
Status
2024
2025-
mål
2030-
mål
Sirkulærøkonomi Andel
komponenter
i skadeopp-
gjør motor:
Stål/
aluminium
- Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk
(klima og materialer), slik at tiltak igang-
settes på områder der effekten er størst.
- Vi har flyttet betydelige deler av oppgjørene
fra den lineære til den sirkulære økonomien
- Vi har prosjekter hvor vi, sammen med
partnere, har utviklet sirkulære forretnings-
modeller som er gjort tilgjengelige for andre
- Våre leverandører skal enten sette viten-
skapsbaserte mål, eller ta i bruk løsninger for
gjenbruk og reparasjon.
3 N /A Avkarbonisering
av verdikjeden
Dialog med
leverandører
Myndighetsdi-
alog
17,2 %
17 %
20 %
Sirkulærøkonomi Andel
komponenter
i skadeopp-
gjør motor:
Bruktandel
reservedel-
er
48)
- Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk
(klima og materialer), slik at tiltak igang-
settes på områder der effekten er størst.
- Vi har flyttet betydelige deler av oppgjørene
fra den lineære til den sirkulære økonomien
- Vi har prosjekter hvor vi, sammen med
partnere, har utviklet sirkulære forretnings-
modeller som er gjort tilgjengelige for andre
- Våre leverandører skal enten sette viten-
skapsbaserte mål, eller ta i bruk løsninger for
gjenbruk og reparasjon.
3 N /A Avkarbonisering
av verdikjeden
Dialog med
leverandører
Myndighetsdi-
alog
3,4 % 4 %
10 %
Skadeforebygging Storebrand
Forsikring
skal redus-
ere antall
skadesaker
gjennom god
skadeforebyg-
ging
- Forebygging skal lede til reduksjon i
hyppighet og omfang av skader i forhold til
hva vi ville sett dersom vi ikke hadde hatt
skadeforebyggende tiltak.
- Forebygging skal bidra til lønnsom vekst.
Vårt arbeid skal gjøre at kunder med god
forsikringsrisiko blir oppmerksomme på
Storebrand som leverandør av forsikringer,
velger Storebrand og fortsetter å være
kunder hos oss.
- Forebygging skal bidra til at Storebrand er
ledende innen arbeid med bærekraft, også
innen forsikring.
3 N /A Utforming av
produkter og
vilkår
Taksonomitil-
pasning
Dialog med
kunder
Nr. 2 N /A
Topp 3
blant
bransjen
på ska-
defore-
bygging
iht EPSI
Klimarisiko Storebrand
Forsikring
skal håndtere
og prise
klimarisiko
på en god og
hensiktsmes-
sig måte
- Klimarisiko skal være godt forstått og priset
inn i produktene. Klimarisikomodellene vil
videreutvikles basert på innsikt
- Produktene skal videreutvikles og være
godt tilpasset klimarisikoen
N /A N /A Tilpasning til
EU-taksono-
mien
N /A N /A
N /A
48) Bruk av likeverdige reservedeler i skadereparasjon av motorkjøretøy på person og varebil beregnes som total kostnad for brukte reservedeler sett opp mot sum brukt på reservedel-
er totalt, var målet for 2025 satt til 6%. Det er erstattet med et 2030-mål på 10 %.
Tiltak
Fremme og kommunisere sirkulærøkonomi gjennom
produkt- og tjenestetilbudet
Både skadeforebygging og sirkulære forsikringsoppgjør
bidrar til at verdens materialstrømmer blir mer sirkulære.
Tiltakene er ikke direkte svar på hvordan vi skal erstatte
dagens fossile energi med fornybare alternativer, men
det gir mindre behov for innsatsfaktorer (materialer), og
dermed også mindre energiforbruk.
Storebrand Forsikring har jobbet med sirkulære
skadeoppgjør over tid og etablerte egen sirkulærstrategi
i 2024. Strategien legger til rette for sirkularitet gjennom
produkter, leverandøravtaler, oppgjørspraksis og systemer.
Samtidig må vi jobbe effektivt med kundene for å sikre at
vi informerer godt og forventningsstyrer i tråd med stadig
mer sirkulær praksis. Våre tiltak og aktiviteter:
• Storebrand vil fortsette å stille høye krav til ansvarlig
drift hos våre leverandører. Over 90 prosent
av skadeverkstedene har signert konsernets
leverandørerklæring om bærekraftforpliktelser, der vi
forventer at selskapene jobber for å nå netto null utslipp
i 2050, og setter vitenskapsbaserte mål. Forventningene
139
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
følges opp, og leverandørene vil måles og følges
opp på reparasjonsgrad og gjenbruk av deler angitt i
målsettingene over.
• Vi vil jobbe sammen med leverandører for å tilrettelegge
for sirkulære verdikjeder. Vi har blant annet samarbeid
med leverandører innen bildelmontering for å legge til
rette for økt gjenbruk av bildeler, og Miljø Norge og Jernia
om distribusjon av resirkulerte brannslukkingsapparater.
• Vi vil fortsette å oppdatere vilkår for å legge til rette
for økt grad av reparasjon framfor kjøp av nytt.
Vi vil også jobbe gjennom bransjen og aktuelle
samarbeidspartnere. Et eksempel er at grensen for hvor
stor en skade skal være før bilen blir erstattet og ikke
reparert, er økt fra 60 til 80 prosent.
• Vi har et strategisk samarbeid for å vurdere
materialforbruk og klimagassutslipp i skadeoppgjør for
motor. Dette gir oss bedre forståelse for hvor de største
utslippene er og gjør at vi kan identifisere og kvantifisere
potensial for reduksjoner, samt prioritere tiltak.
• Vi tar initiativ til å dele arbeid og metodikk for å beregne
utslipp i skadeoppgjør i Finans Norges arbeidsgruppe
for skadeforsikring og bærekraft.
• Vi vil fortsette å delta i den offentlige debatten, gjennom
bransjeorganisasjoner og myndighetsinitiativer for å
bidra til en omstilling til en sirkulær økonomi.
Redusere antall skadesaker gjennom god
skadeforebygging
Alle skader er sløsing med ressurser. Når vi skal erstatte
etter skader kreves det både nye materialer og energi,
samtidig som det oppstår avfall. Skadeforsikring
sin rolle er i hovedsak å gi faglige råd til kundene for
å unngå fremtidige skader. Vår risikoforståelse og
innsikt i skadehistorikk gjør det mulig å faglige råd på
skadeforebyggende tiltak. Det er viktig at budskapet
når kunden på et tidspunkt der rådet gir kundeverdi og
sannsynligheten er stor for at kunden følger rådet. Det
er vanskelig å telle effektene av skader som ikke har
skjedd på grunn av gode forebyggingstiltak. Våre tiltak og
aktiviteter:
• Tilpasning av vilkår for å motivere til forebygging,
inkludert klimatilpasning for taksonomikrav.
• Distribusjon av forebyggingsråd gjennom utsendelse av
SMS-er, eposter til kunder, markedskampanjer og PR-
saker.
• Tilbud til kunder på produkter og tjenester for å
hjelpe kunden å ta vare på tingene sine, for eksempel
båtvakten.
• Storebrand vil fortsette å bruke stemmen vår for å peke
på behovet for klimatilpasning av samfunnet gjennom
kommunikasjonsaktiviteter, samarbeid og dialog med
myndigheter.
Håndtere og prise klimarisiko på en god og
hensiktsmessig måte
Storebrand arbeider kontinuerlig med å forstå, prise og
rapportere på klimarisiko gjennom innhenting av data
og integrere fremoverskuende klimarisiko i scenario-
og stresstester. Virksomhetens samlede risikobilde er
utgangspunkt for hvilke scenarioanalyser og stresstester
som gjennomføres. Det siste klimarisikoscenarioet var
basert på at den sentrale beliggenheten av porteføljen
er i og rundt Oslo sentrum og dermed vil det største
tapspotensialet være i disse områder.
Klimarisikovurderingene gjøres gjennom ORSA-
prosessen. Vi bruker Geodata for å vurdere
fremoverskuende klimarisiko. Dette arbeidet brukes aktivt
i arbeidet med EU- taksonomien, der formålet er å kunne
bidra til klimatilpasning
49)
.
Storebrand jobber sammen med bransjen for å etablere
insentiver og mekanismer som sikrer skadeforebygging
på klimaområdet. For eksempel deltar vi i arbeidsgruppe
for klimatilpasning gjennom Finans Norge, og bidrar til
Kunnskapsbanken hvor skadedata skal være tilgjengelig
for kommunene for bruk i deres planarbeid. Dette
gir økt innsikt i hvordan kommunene bør prioritere
sine infrastrukturtiltak. Effektiv skadeforebygging på
samfunnsnivå vil gi lavere klimakonsekvenser for alle
som ikke blir berørt av naturskader. Tilsvarende blir
materialbruken for gjenoppbygging redusert gjennom
effektive forebyggingstiltak.
Kartlegging av utslipp fra skadeoppgjør
Vi har startet å etablere klimaregnskap for skadeoppgjør
med baseline i 2023. Baselinen etableres med
utgangspunkt i produktområdene personbil og
eiendom basert på vesentlighet, både når det gjelder
porteføljestørrelse og antatt utslippsintensitet. Personbil
og Eiendom utgjør samlet omtrent 80 prosent av
premievolumet for Storebrand Forsikring. Flere produkter
vil kunne innlemmes på sikt.
Tallene viser at utslipp fra forsikring er betydelige. Vi
har gjort beregninger som viser at utslipp knyttet til
forsikringsoppgjør for motor og eiendom (inkludert hele
leverandørkjedene til innsatsfaktorene) kan utgjøre
omtrent 10 000 tonn CO2 totalt. Rundt halvparten av
dette kommer fra oppgjør av eiendomsprodukter. En
stor andel av karbonavtrykket fra oppgjøret kommer fra
fremstilling av materialene som brukes når vi skal utbedre
en skade. For en gjennomsnittlig bilskade kan materialene
utgjøre omtrent 80 prosent av totale utslipp. Det viser
at skadeforebygging og skadebegrensning er effektive
tiltak for å redusere CO2-ustlipp. Det indikerer også at
sirkulære løsninger fungerer, fordi de gjør at behovet for
(nye) materialer reduseres. Vår ambisjon for perioden
2025-2030 er å sette utslippsmål og innføre tiltak for å
redusere utslipp fra skadeoppgjør. Som forberedelser til
arbeidet har vi identifisert og kvantifisert mulige absolutte
utslippsreduksjoner som vil ta høyde for at skadesaker
vil vokse i vår portefølje, som følge av kommersielle
vekstambisjoner, og har inkludert dette i framskrivingen
av utslipp
50)
. Vi forventer også å kunne sette et relativt
mål for utslipp fra opptjent forsikringspremie i perioden
mellom 2025-2030.
49) Les mer om vårt EU-taksonomiarbeid i UN Global Compact Norways veileder for omstillingsplaner (s. 26).
140
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Mål
Hovedfokuset for bankens bærekraftarbeid i 2024 har
vært arbeidet med overgangsplaner, herunder identifisere
relevante fokusområder, avklare status, beslutte
ambisjonsnivå og målsettinger og arbeide frem konkrete
tiltak. For banken er det identifisert tre fokusområder.
Spare- og investeringsvirksomheten
Gjennom Spare- og Investeringsvirksomheten vil vi
legge til rette for at spare- og pensjonskundene får
rådgivning og informasjon om hvilke klimagassutslipp og
andre bærekraftrelaterte egenskaper som er assosiert
med ulike porteføljevalg, hvordan porteføljens risiko
forventes å bli påvirket av valgene, hvordan sette sammen
best egnet portefølje basert på kundens preferanser,
samt sammenligning av porteføljens egenskaper mot
bransjestandard.
CO2-utslipp fra boliglånsporteføljen
Gjennom boliglån finansierer Storebrand Bank boliger for
personkunder, og dermed utslipp knyttet til boligenes
energibruk. Fokusområdet har som formål å bidra til å
redusere mengden finansierte utslipp (CO2e/m2/år) i
boliglånsporteføljen.
Klimarisiko
De to typene klimarisiko vi vurderer i boliglånsporteføljen
er overgangsrisiko og fysisk risiko. Overgangsrisiko vil for
eksempel knyttes til EUs nye bygningsenergidirektiv som
setter krav til økt energieffektivitet i boliger. Dette kommer
med en kostnad for våre kunder, som kan påvirke deres
betalingsevne og verdien av boliger som står som sikkerhet
for våre utlån. Fysisk risiko knytter seg til klimaendringer
som gir mer ekstremvær som kan påvirke boligene som
står som sikkerhet i vår portefølje. Dette er hovedsakelig
dekket av kundens forsikring, men det kan påvirke
kundens betalingsevne.
Med disse fokusområdene som utgangspunkt har
vi satt oss følgende målsettinger og tilnærming for
bankvirksomheten.
50) Metode: Utslippsberegningen for skadeoppgjørene for motor og eiendom er basert på GHG Protocol Corporate Standard og the Corporate Value Chain Standard (Scope 3). Både
datatilgang og datakvalitet er begrenset, og det ligger antagelser til grunn for estimater som er gjort der vi mangler data. I dag er vi avhengig av at skadesystemene våre (DBS og MEPS)
har nødvendig data, og en utfordring er mangel på produktspesifikk data knyttet til skaden. Det er også en begrensning at kodingen av skader er ulik.
51) Scope 3 er ikke inkludert pga begrensninger i kvalitet og tilgjengelighet på data.
Område
Beskrivelse av
målsetting Definisjon Scope
Metode /
Utslipps-
bane
Avkarbonisering-
stiltak
Status
2024
2025-
mål 2030-mål
Sparing &
Investering
Tilrettelegge for
at kunden kan ta
bærekraftige valg
Tilby spareprodukter og
-tjenester som hjelper
kunder å ta velinformerte
valg om hvordan de skal
investere sine sparepenger,
samt øke kunnskap om
hvordan bærekraft og spar-
ing kan ha en sammenheng,
gjennom engasjement,
et godt produktutvalg og
rådgivning.
N /A N /A Kundedialog,
informasjon og
rådgivning
N /A N/A N /A
Finansierte
utslipp
boliglån
Bidra til å redusere
utslippsintensitet
(kgCO2/m2) fra
boliglånsporteføljen
Boliglån til eneboliger, to-
mannsboliger, rekkehus og
leiligheter. Ekskludert andre
typer eiendommer.
Ekskludert boliger uten
utslippsdata.
Måleenhet for areal: BRA.
3 (Utslipp
fra ekspo-
neringens
Scope 1 og
2
51)
Sektoriell
tilnærming til
avkarbonise-
ring (SDA),
CRREM / 1,5
grader
- Kundedialog, rådg-
ivning og insentiver
for energieffektiv-
isering
- Inkludere klimaris-
iko i kredittpros-
essen
2,78
kgCO2/
m2
N /A 2,00 kgCO2e/
m2
Dette tilsvarer
en reduksjon på
58 % fra nivået
i 2023 som var
4,72 kgCO2e/
m2
Klimarisiko
boliglån
Unngå uønsket en-
dring av klimarisiko
for boliglånsporte-
føljen
Jevnlig vurdere boliglåns-
porteføljens klimarisiko
N /A Måle utlån
til pant i
ulike fysiske
risikosoner
relativt til
utlånspor-
teføljen og
markedet /
N /A
Klimarisikohånd-
tering
N /A N/A N /A
Bank
141
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
For utslipp fra boliglånsporteføljen har vi satt oss et mål for
2030 i tråd med en utslippsbane for å nå netto null i 2050.
Vi har benyttet CRREMs
52)
-CO2-utslippsbane for norske
boliger. 2023 basisverdi for porteføljen er 4,72 kg CO2e/
m2/år, noe over CRREMs utslippsbane for dette året. For
å nå netto nullutslipp i 2050, må utslippsintensiteten
reduseres med 58 prosent innen 2030 mot basisåret
2023, tilsvarende et nivå på 2,00 kg CO2e/m2/år
53)
.
Tiltak
Spare- og investeringsvirksomheten
Tiltakene er sentrert rundt engasjement,
produktutvalg og rådgivning betjent og digitalt. Vi vil
regelmessig måle effekten tiltakene har på spare- og
investeringsporteføljene. Vi skal:
• Engasjere kundene via digitale og betjente kanaler til
å bli bevisst på hvilke indirekte klimagassutslipp som
er assosiert med ulike porteføljevalg. Vi ønsker at
kunder skal ha grunnleggende forståelse av hvordan
porteføljens risiko og avkastning forventes å bli påvirket
av disse valgene, kunne sammenligne ulike valg av
porteføljer opp mot hverandre, og ha tilstrekkelig innsikt
i hvilke bærekrafthensyn som tas i de ulike fondene.
• Videreutvikle produktutvalget innen eksisterende og nye
enkeltfond og fondspakker, hvor fokus vil være på hvilke
bærekraftrelaterte egenskaper fondsproduktene har.
• Bidra til produktutvikling hos våre fondsprodusenter,
basert på kunnskap vi tilegner oss fra egen distribusjon.
• Innen rådgivning i både betjente og digitale kanaler
informere og rådgi kunden om bærekraft på en enkel
og forståelig måte. Herunder hvordan bærekraft kan
påvirke både risiko og avkastning i porteføljen, samt
hvordan egenskapene i porteføljen er opp mot en
bransjestandard. Vi skal sette sammen porteføljer
basert på kundens preferanser. Storebrand lanserte i
2024 en ny modul i Kron for kartlegging av kundenes
bærekraftpreferanser og det har blitt jobbet med
videreutvikling av produktutvalg og fondspakker med
bærekraftrelaterte egenskaper.
• Sikre at medarbeiderne har nok kompetanse til å
gjenspeile god rådgivning på klima og bærekraft.
Bærekraft fikk i 2024 økt fokus i fagplan til rådgivere
innen Private Banking.
Boliglånsporteføljen
For å kunne redusere bankens CO2-utslipp fra
energiforbruk i boligene i utlånsporteføljen i tråd med
målsetting, har vi i hovedsak tre tiltak:
• Måle og rapportere CO2e/m2: For å kunne følge
utviklingen, etableres det en løpende måling av CO2e/
m2 og hvordan denne utvikler seg sammenlignet med
CRREMs utslippsbane for norske boliger.
• Inkludere klima som en del av kredittprosessen:
Hvor energieffektiv og utsatt for klimarisiko en bolig er,
hensyntas i kredittgivningen og i bankens risikostyring.
• Bevisstgjøre og tilrettelegge for lønnsom
energieffektivisering: Vi ønsker å engasjere kunder til
lønnsom energieffektivisering. Dette gjør vi blant annet
gjennom å videreutvikle og revitalisere eksisterende
og nye tiltak: Gjennom produktet Boliglån Fremtid
tilbyr vi energieffektiviseringsråd, samarbeid med
Huseierne om Miljøtiltakslån, samt råd om lønnsom
energieffektivisering tilpasset boligens alder i tjenesten
Min Bolig. Fordi det er energien benyttet i boligen til våre
kunder som har utslipp, er vi avhengig av at kundene selv
innfører energieffektiviseringstiltak og velger boliger med
gode energimerker, lavt energiforbruk og lave utslipp.
Derfor ønsker vi å motivere, informere og engasjere
våre kunder til å ta kjøpsbeslutninger og gjennomføre
energieffektiviseringstiltak. I 2024 ble det lansert et
nytt utlånsprodukt, Grønt boliglån, for boliger med
energikarakter A og B.
Klimarisiko
Vi må hindre overrepresentasjon av klimarisiko i
boliglånsporteføljen og har iverksatt tiltak for å overvåke
utviklingen. Risikovurderingsprosessen (boliglån)
vil fortsette å utvikle integrasjon av klimarisiko og
regelmessig revurdere ytterligere behov for tilpasning av
risikovurderingen.
52) CRREM – Carbon Risk Real Estate Monitor: https://www.crrem.org/
53) Beregning av basisår, historiske verdier og mål for utslippsintensiteten dekker alle boliger i porteføljen, herunder eneboliger, tomannsboliger, rekkehus og leiligheter i porteføljen.
Andre typer pant, som blant annet fritidsboliger, separate garasjer og ubebyggede tomter er ekskludert. Finansierte utslipp er for Storebrand Bank tilhørende Scope 3 og i beregningen
har vi inkludert utslipp fra eksponeringens Scope 1 og 2. Eksponeringens Scope 3 er ikke inkludert på grunn av begrensninger i datakvalitet og -tilgjengelighet. Utslippsintensiteten er
beregnet ved å benytte en kombinasjon av boligens energimerke (https://www.enova.no/energimerking/om-energimerkeordningen/om-energiattesten/karakterskalaen/) nasjonal
statistikk for energimiks i norske boliger, lokasjonsbaserte utslippsfaktorer for relevant energikilde og boligens areal hvor vi har benyttet bruksareal (BRA). For tilfeller hvor energimerke
ikke er tilgjengelig er dette enten estimert ved å benytte eiendomsspesifikk data eller en verdi for porteføljens gjennomsnittlige utslipp der data for eiendommen ikke er tilstrekkelig.
142
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Metode
Beregningen av våre klimagassutslipp følger standarden
Corporate Accounting and Reporting Standard, formalisert
av Greenhouse Gas Protocol Initiative (GHG Protokollen).
For beregning av finansierte utslipp ser vil til PCAF
og følger definisjon i Sustainable Finance Disclosure
Regulation (SFDR). GHG-protokollen deler utslippene i tre
kategorier:
• Scope 1 inkluderer alle direkte utslippskilder som
eies eller kontrolleres av organisasjonen. Storebrand
rapporterer på utslipp fra gasspeis. Utslipp fra
dieselbiler er ikke lenger aktuelt.
• Scope 2 inkluderer indirekte utslipp knyttet til kjøpt
energi, som elektrisitet og oppvarming/kjøling.
Storebrand rapporterer på elektrisitet og fjernvarme og
-kjøling på våre kontorer.
• Scope 3 inkluderer indirekte utslipp som følge av
aktiviteter i verdikjeden (oppstrøms og nedstrøms).
Storebrand rapporterer på våre mest betydelige
utslipp, som er finansierte utslipp fra investeringer i
børsnoterte aksjer, selskapsobligasjoner og eiendom,
samt finansierte utslipp fra Storebrand Banks utlån. Vi
rapporterer også på utslipp fra forretningsreiser, avfall
fra våre kontoroperasjoner og bruk av skytjenester og
datasentertjenester (en underkategori av innkjøpte
varer og tjenester) Se oversikt under med begrunnelse
om hvilke Scope-3 kategorier som inngår eller utgår i
konsernets klimaregnskap.
Kategori
Vesentlig for
konsernet Begrunnelse
1. Kjøpte varer og tjenester Nei Kategorien er ikke vurdert som vesentlig i forhold til totale utslipp for
konsernet, men er vesentlig innen skadeforsikring. Derfor arbeides
det nå med å utarbeide et klima- og materialregnskap gjennom
leverandører i skadeoppgjøret. Dette vil rapporteres på sikt.
1.1 Skytjenester og datasentertjenester Ja En viktig del av tjenestene vi leverer på tvers av konsernet og blir
dermed en vesentlig underkategori på innkjøpte varer og tjenester.
2. Kapitalvarer Nei Kategorien er ikke vurdert som vesentlig i forhold til totale utslipp.
3. Drivstoff og energi-relaterte aktiviteter (ikke
inkludert i Scope 1 eller Scope 2)
Nei Kategorien er ikke vurdert som vesentlig i forhold til totale utslipp.
4. Oppstrømstransport og distribusjon Nei Kategorien er ikke relevant.
5. Avfall generert i driften Ja Vi genererer avfall i egen drift. Vurdert som et område vi kan påvirke.
6. Forretningsreiser Ja Forretningsreiser er en viktig del av vår virksomhet. Utgjør en stor
andel av utslipp i tilknytning til egen drift.
7. Ansattes pendling Nei Kategorien er ikke vurdert som vesentlig i forhold til totale utslipp.
8. Oppstrøms og leide eiendeler Nei Kategorien er ikke relevant pga vår forretningsmodell
9. Nedstrøms transport Nei Kategorien er ikke relevant pga vår forretningsmodell
10. Prosessering av solgte produkter Nei Kategorien er ikke relevant pga vår forretningsmodell
11. Bruk av solgte produkter Nei Kategorien er ikke relevant pga vår forretningsmodell
12. End-of-life behandling av solgte produkter Nei Kategorien er ikke relevant pga vår forretningsmodell
13. Nedstrøms leide eiendeler Nei Kategorien er ikke relevant pga vår forretningsmodell
14. Franchiser Nei Kategorien er ikke relevant pga vår forretningsmodell
15. Investeringer Ja Vår mest vesentlige Scope 3-kategori som finansiell aktør. Inkluderer
Scope 1-2 for våre investeringer i aksjer, obligasjoner og eiendom.
15.1 Aksjeinvesteringer Ja Underkategori på investeringer
15.2 Obligasjonsinvesteringer Ja Underkategori på investeringer
15.3 Eiendomsinvesteringer Ja Underkategori på investeringer
15.4 Boliglånsportefølje Ja Underkategori på investeringer
Scope 3-kategorier
Klimaregnskap [E1-6]
143
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Klimaregnskap 2024
Basisår
Utslipp i
basisår 2023 2024
%
endring fra
tidligere år
Milepæler og målår
2025 2030
Scope 1 GHG-utslipp
Brutto Scope 1 GHG-utslipp (tCO2e) 2018 5,3 7,3 8,0 10 % - 2,5
Prosent av Scope 1 GHG-utslipp fra regulert
kvotehandelsordning (%) 0 0 0 0 %
Scope 2 GHG-utslipp
Brutto lokasjonsbaserte Scope 2 GHG- utslipp
(tCO2e) 2018 227 150 152 1 % - 108,8
Brutto markedsbaserte Scope 2 GHG-utslipp
(tCO2e) - - 47 43 -8 % - -
Scope 3 GHG-utslipp
Total Brutto indirekte (Scope 3) GHG-utslipp
(tCO2e)
54)
- - 2 601 565 2 584 549 -1 % - -
1. Kjøpte varer og tjenester - - - 5 562 - - -
1.1 Skytjenester og datasentertjenester
55)
- - - 5 562 - - -
2. Kapitalvarer - - - - - - -
3. Drivstoff og energi-relaterte aktiviteter (ikke
inkludert i Scope 1 eller Scope 2) - - - - - - -
4. Oppstrøms transport og distribusjon - - - - - - -
5. Avfall generert i driften - - 18 16 -12 % - -
6. Forretningsreiser - - 1 206 1 331 10 % - -
6.1 Flyreiser 2019 1 602 1 182 1 290 9 % - 961
7. Ansattes pendling - - - - - - -
8. Oppstrøms og leide eiendeler - - - - - - -
9. Nedstrøms transport - - - - - - -
10. Prosessering av solgte produkter - - - - - - -
11. Bruk av solgte produkter - - - - - - -
12. End-of-life behandling av solgte produkter - - - - - - -
13. Nedstrøms leide eiendeler - - - - - - -
14. Franchiser - - - - - - -
15. Investeringer (lokasjonsbasert) (scope 1-2) - - 2 600 341 2 577 641 -1 %
15.1 Aksjeinvesteringer (scope 1-2) 2018 3 715 142 2 299 432 2 163 798 -6 %
15.1 Aksjeinvesteringer (scope 3)
56)
- - - 27 233 069 -
15.2 Obligasjonsinvesteringer (scope 1-2) 2018 635 163 264 822 380 906 44 %
15.2 Obligasjonsinvesteringer (scope 3)
57)
- - - 3 259 272 -
15.3 Eiendomsinvesteringer (scope 1-2) 2019 25 843 28 948 27 946 -3 %
15.4 Boliglånsportefølje (scope 1-2) 2023 7139 7139 4991 -30 %
Totale GHG-utslipp
Totale GHG-utslipp (lokasjonsbasert) (tCO2e) - - 2 601 723 2 584 709 -1 %
Totale GHG-utslipp (markedsbasert) (tCO2e) - - 2 601 572 2 584 600 -1 %
54) 2023 tall inkluderer ikke utslipp fra kategori 1. da dette ble beregnet for første gang i 2024.
55) Dette inkluderer utslipp fra IT hardware, software, dataservere og telekom.
56) Inngår ikke i totale utslipp.
57) Inngår ikke i totale utslipp.
144
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
GHG-intensitet per netto omsetning 2024
Omsetning* (MNOK) 12 714
Total GHG-utslipp (lokasjonsbasert) per netto
omsetning (tCO2e/MNOK) 203,3
Total GHG-utslipp (markedsbasert) per netto
omsetning (tCO2e/MNOK) 203,3
*Tall for netto omsetning kommer fra resultatregnskapet til ASA. Note 14, 15, 16, 17, 24
og 38 inngår. Se resultatregnskapet for mer detaljert oversikt.
Beregningsmetoder og datakilder
Under går vi nærmere inn på tilnærming,
beregningsmetoder og datakilder for de ulike kategoriene i
klimaregnskapet.
Scope 1
Storebrand har svært begrenset direkte utslipp. I Scope
1 inngår estimert utslipp ved bruk av gasspeis for
Lysaker Park. Beregning baserer seg på kjøp av gass (kg)
og utslippsfaktor fra DEFRA (2024). Tidligere inngikk
dieselforbruk i Scope 1 regnskapet. Storebrand solgte sin
siste dieselbil i mai 2023 og har siden ikke hatt forbruk av
diesel.
Scope 2 (energiforbruk)
• Scope 2 baserer seg på energiforbruk fra egne
kontorlokasjoner (14 lokasjoner). Elektrisitet, fjernvarme
og kjøling inngår.
• I Norge er det 7 lokasjoner. For Norge baserer
utslippstall seg på direkte forbruk fra Lysaker Park og
Bergen. Estimater for de andre lokasjonene baserer seg
på tall fra Lysaker og kvm for de andre lokasjonene.
• I Sverige er det 6 lokasjoner. Utslipp baserer seg på
direkte forbruksdata fra Stockholm og Linkøping.
Estimater for de andre lokasjonene baserer seg på tall fra
Stockholm og kvm for de andre lokasjonene.
• Utslipp fra Købehavnskontoret er estimert basert på tall
fra Lysaker og kvm.
• Utslippsfaktorer: For elektrisitet brukes Electricity Nordic
Mix fra IEA (2024). For fjernvarme og kjøling brukes
regionale faktorer på tvers av Norden fra blant annet
Fjernkontrollen (2024) og Energiforetagen (2024).
• Storebrand kjøper 100% fornybar elektrisitet for egne
lokasjoner i konsernet.
Scope 3 - egen drift
• Innkjøpte varer og tjenester (IT hardware, software,
dataservere og telekom): inkluderer IT-hardware som
PC, mobil, og småelektronikk. Hardware er primært
produktbasert, basert på antall produkter og utslippstall
fra leverandør. Enkelte produktkategorier er spend-
basert. Software, dataservere og telekom er spend-
basert. Utslippsfaktorer er hentet fra ulike kilder –
leverandørspesifikt, Ecoinvent, EPA (2024), og DEFRA
(2024).
• Avfall: Utslipp baseres på innsamlet eller estimerte
avfallsmengder fra våre lokasjoner. Direkte tall
for Lysaker, Bergen, Stockholm, og Linkøping.
Resterende lokasjoner estimeres basert kvm. 6 ulike
avfallskategorier inngår – restavfall, papir, glass, metal,
organisk avfall, og elektronisk avfall. Utslippsfaktorer fra
DEFRA.
• Forretningsreiser: Utslipp fra bilreiser, taxi, flyreiser og
tog inngår. Ved utslipp fra bil er datakilden Zalaris og
beregning basert på kjøregodtgjørelse. Fordelt på fossil
og el-bil. Utslipp fra taxi baseres på estimat av distanse
og utslippsfaktor fra Cemasys. Utslipp knyttet til flyreiser
er primært beregnet med utslipp per flystrekning (leg)
gjennom systemet til vårt reisebyrå Egencia – baseres på
DEFRA metode. Inkluderer også reiser utenfor Egencia
for Cubera, SKAGEN og PM. Disse tallene er estimert
med utslippstall fra Egencia eller myclimate. Utslipp fra
togreiser baseres på antall kilometer fra Egencia og SJ
med utslippsfaktorer fra CEMAsys.
Scope 3 – finansierte utslipp
• Aksje- og obligasjonsinvesteringer: Vi bruker
utslippsdata fra leverandørene S&P Global Trucost,
Nordic Trustee og Sustainalytics. Baserer seg på tonn
CO2e for Scope 1-2. Et selskaps karbonutslipp blir
fordelt over et selskaps foretaksverdi og multiplisert med
vårt eierskap. Basert på SFDR sin definisjon av Principle
Adverse Impact Indicator (PAI) 1.1.
• Eiendomsinvesteringer: Omfatter klimagassutslipp fra
direkte eiendomsinvesteringer, totalt tonn CO2e. Scope
1-2 CO2 utslipp fra direkte eiendomsinvesteringer i
bolig og næringsbygg under forvaltning i Norge, Sverige,
og Danmark. Investeringer inkluderer både direkteeide
eiendommer og eiendomsinvesteringer forvaltet helt
eller delvis på vegne av eksterne tredje-parter. Omfatter
direkte og indirekte utslipp (Scope 1 – 2), inkludert
leietakeres energiforbruk, i henhold til SBTi-validerte
mål. Beregningen gjøres i CEMAsys i henhold til GHG-
protokollen. For Danmark benyttes areal-baserte
utslippsfaktorer fra PCAF (Partnership for Carbon
Accounting Financials) sin database som er faste for
2019 – 2024. For øvrige porteføljer benyttes Nordisk
mix utslippsfaktor for beregning av lokasjonsbasert
utslipp fra elektrisk kraft og en residualmiks for
beregning av markedsbasert utslipp fra elektrisk kraft.
• Finansierte utslipp fra boliglånsportefølje: Dekker
alle boliger i porteføljen, herunder eneboliger,
tomannsboliger, rekkehus og leiligheter i porteføljen.
Andre typer pant, som blant annet fritidsboliger,
separate garasjer og ubebyggede tomter er ekskludert.
I beregningen inngår utslipp fra eksponeringens Scope
1 og 2. Baserer seg på en kombinasjon av boligens
energimerke, nasjonal statistikk for energimiks i
norske boliger, lokasjonsbaserte utslippsfaktorer for
relevante energikilde. For tilfeller hvor energimerke ikke
er tilgjengelig er dette enten estimert ved å benytte
eiendomsspesifikk data eller en verdi for porteføljens
gjennomsnittlige utslipp der data for eiendommen
ikke er tilstrekkelig. Der areal ikke er tilgjengelig har vi
estimert basert på gjennomsnittsverdier fra SSB for ulike
boligtyper. Fra 2023 til 2024 har den lokasjonsbaserte
utslippsfaktoren for norsk energimiks blitt redusert
med 21% fra 19 til 15 gCO2e/kWh. Utslippsfaktoren
for fjernvarme har blitt endret fra en generell verdi på
231gCO2 til en lokasjonsspesifikk som for Storebrands
boliglånsportefølje har medført betydelig reduksjon av
beregnede utslipp. Vi ser en økning i energiforbruk og
antall kvadratmeter i porteføljen.
145
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Klimagassfjerning, prosjekter for
utslippsreduksjon og karbonkreditter [E1-7]
Storebrand kompenserer for utslipp fra våre flyreiser ved
å kjøpe karbonkreditter. Vi anerkjenner at karbonkreditter
alene ikke løser klimakrisen. Derfor er vår hovedstrategi
å redusere egne utslipp, før vi nøytraliserer eventuelle
resterende utslipp gjennom slike prosjekter. Vårt kjøp
av karbonkreditter er ikke verifisert av en tredjepart,
men vi kjøper dette gjennom leverandøren Klimate, som
gjennomfører due diligence av prosjektene vi investerer
i.
58)
Dette inkluderer innsamling og vurdering av over
300 datapunkter som dekker klimapåvirkning, integritet,
fremtidige utsikter og tilleggseffekter som biologisk
mangfold og lokalsamfunnsfordeler. Alle prosjektene
oppfyller høykvalitetsstandarder.
59)
Karbonkredittene kommer utelukkende fra
karbonfjerningsprosjekter, enten gjennom biogene
prosjekter som skogplanting og jordforbedring, eller
teknologiske løsninger som direkte luftfangst og geologisk
lagring. Denne tilnærmingen er i tråd med prinsippene
i Oxford Offsetting Principles og bidrar til å sikre at vår
klimainnsats er robust, sporbar og fremtidsrettet.
I 2024 støttet vi prosjekter som tilsvarte 1 334 tonn
CO2-ekvivalenter, fordelt som følger:
• Biogene karbonfjerninger: 1 334 tonn CO2e
• Teknologiske karbonfjerninger: 0 tonn CO2e
Tabellene under gir en detaljert oversikt over
karbonkreditter som er kansellert i rapporteringsåret og
våre planer for fremtidige kanselleringer.
I tillegg har vi kjøpt karbonkreditter fra Inherit Carbon
Solutions og Climeworks, begge leveransene er planlagt
frem i tid. Gjennom Inherit Carbon Solutions har vi kjøpt
karbonkreditter som bidrar til å finansiere karbonfangst
fra biometananlegg. Her blir organisk avfall, som kloakk
og matavfall, håndtert og brukt til å produsere fornybar
energi. Avfallet fra denne prosessen inneholder en
høy konsentrasjon av CO2. Normalt slippes dette ut i
atmosfæren, men i dette prosjektet fanges karbonen i
anlegget og blir permanent lagret i geologiske formasjoner.
Karbonkreditter kansellert i rapporteringsåret
2024 2023
Totalt antall karbonkreditter (tCO2eq) 1 334 858
Andel fra reduksjonsprosjekter (%) 0 % 0 %
Andel fra fjerningsprosjekter (%) 100 % 100 %
Andel fra anerkjente kvalitetsstandarder (%)
60)
100 % 100 %
Andel fra prosjekter innenfor EU (%) 7,95 % 0 %
Karbonkreditter som skal kanselleres i fremtiden
2024
Karbonkreditter
planlagt å bli
kansellert i
fremtiden, total
(tCOeq)
1800t fra Klimate (1000t 2025, 800t 2026)
Grunnet usikkerhet knyttet til leveransetid er
karbonkreditter fra Inherit og Climeworks ikke
oppgitt
Intern karbonpris [E1-8]
Storebrand har en intern karbonavgift som en del
av vår strategi for å redusere egne klimagassutslipp.
Avgiften er koblet til utslipp fra ansattes forretningsreiser
med fly og gjelder for medarbeidere i samtlige av
virksomhetens forretningsområder. Kostnaden belastes
medarbeiderens avdeling, og skal følges opp av lederne
i en rapport som fungerer som et styringsverktøy for
reiseprioritering, og har under året blitt integrert i øvrige
virksomhetsstyringsprosesser.
I 2024 var den interne karbonavgiften satt til 1 000 NOK
per tonn CO2-ekvivalent. Nivået ble satt i 2020 og var
basert på prisen i Sverige som på det tidspunktet var
blant landene med den høyeste karbonprisen. I 2024 ble
det besluttet at nivået skal økes til 1 500 NOK per tonn
CO2-ekvivalent i 2025 og gradvis justeres i tråd med
karbonprisbaner basert på anbefalinger fra Klimautvalget
2050 i Norge. Vi skal evaluere effekten av karbonavgiften
jevnlig opp mot våre utslippskutt og utslippsbane.
Karbonprisingen er ikke validert av en ekstern tredjepart.
Hovedmålet er å stimulere til utslippskutt, men også å
finansiere andre klimatiltak.
Karbonavgiften brukes til å kjøpe karbonkreditter
tilsvarende utslipp fra våre flyreiser (se over), og eventuelt
tiltak som reduserer utslipp (se avsnittet «Mål og tiltak» for
egen drift).
58) https://www.klimate.co/carbon-removal/our-approach
59) https://www.klimate.co/case-study/storebrand
60) I 2024 ble standardene Plan Vivo (62 %) og Carbon Standards International EBC (38 %) benyttet i prosjektene.
61) Volumet som er belastet for intern karbonavgift avviker noe fra totalt utslipp fra flyreiser fordi deler av grunnlaget var basert på prognoser på tidspunktet intern karbonavgift ble
fakturert.
Karbonprisordninger
Aktuelt volum
(tonn CO2-ekv.)
61)
Anvendte priser
(NOK / tonn CO2- ekv.) Beskrivelse av avgrensning
Intern karbonavgift 1 190 1 000 NOK/tCO2e
Omfatter utslipp fra scope 3 kategori 6 fra flyreiser, som tilsvarer
0,004 % av Storebrands totale utslipp i Scope 3 i 2024.
146
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Sosiale forhold
147
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Egen arbeidsstyrke [ESRS S1]
Påvirkninger, risikoer og muligheter [SBM-3]
Gjennom konsernets doble vesentlighetsprosess har
vi identifisert våre vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter knyttet til egen arbeidsstyrke. Dette inkluderer
medarbeidere med ulike tilknytningsformer som bidrar til
vår virksomhet.
I Storebrand defineres ‘medarbeidere’ som faste og
midlertidige ansatte direkte i selskapet, mens ‘ikke-
medarbeidere’ omfatter selvstendig næringsdrivende som
leverer tjenester gjennom egne selskaper, samt personer
tilknyttet oss gjennom tredjepartsforetak som tilbyr
arbeidskrafttjenester, for eksempel konsulenter. Hver av
disse gruppene påvirkes på ulike måter av vår virksomhet.
Vi jobber systematisk med å ivareta arbeidsrettigheter,
helse, sikkerhet og likebehandling for alle som inngår i vår
utvidede arbeidsstyrke.
Tema Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Balanse mellom arbeid
og fritid
Arbeid gir økonomisk trygghet, struktur og tilhørighet, noe som bidrar til balanse mellom jobb og fritid.
Samtidig kan belastningen av jobb og fritid i perioder bli høy, noe som kan gjøre det vanskeligere å
opprettholde denne balansen. Enkelte funksjoner med høyt tempo eller stort ansvar kan være mer utsatt, og
vedvarende belastning kan føre til stress og lavere engasjement, spesielt dersom medarbeidere ikke opplever
tilstrekkelig forutsigbarhet eller støtte i arbeidshverdagen.
Ubalanse over tid kan redusere trivsel og engasjement. For organisasjonen kan dette bety høyere turnover og
lavere produktivitet, noe som kan påvirke vår attraktivitet som arbeidsgiver.
Ved å videreutvikle gode rammer for balanse mellom jobb og fritid, samt sikre tydelige forventninger og støtte
fra ledere, kan vi styrke engasjementet og vår attraktivitet som arbeidsgiver.
Arbeidsmiljø Vi har en positiv påvirkning på helse og sikkerhet for våre medarbeidere, uavhengig av tilknytningsform
og på tvers av alle land og funksjoner, som reflekteres i et trygt og inkluderende arbeidsmiljø med høyt
medarbeiderengasjement og gode utviklingsmuligheter. Storebrand har et lavt sykefravær, og vektlegger at å
være i jobb i seg selv bidrar til både mental og fysisk helse ved å gi mening, økonomisk trygghet og tilhørighet.
Vi kan påvirke medarbeidernes helse og sikkerhet negativt dersom de opplever psykiske plager eller høyt
stressnivå som følge av manglende balanse mellom jobb og fritid, samt ergonomiske utfordringer. Enkelte
funksjoner med høy arbeidsintensitet eller krevende arbeidsforhold kan være mer utsatt.
Vedvarende stress og helseplager kan utgjøre en risiko dersom medarbeidere opplever mangel på mestring
eller ikke får tilstrekkelig støtte fra sin leder. Arbeidsforholdene i seg selv er sjelden helseskadelige, men
dersom medarbeidere føler seg alene om utfordringer eller ikke opplever tilstrekkelig oppfølging, kan det
påvirke prestasjon, engasjement og trivsel. Over tid kan dette føre til økt turnover og påvirke vårt omdømme
som en attraktiv arbeidsgiver.
Vi har en mulighet til å styrke innsatsen for helse og sikkerhet ved å legge til rette for et åpent og inkluderende
arbeidsmiljø preget av høyt engasjement og et inkluderende fellesskap. En viktig del av dette er å gi ledere
den støtten og utviklingen de trenger for å være gode ledere – gjennom lederutvikling, verktøy og veiledning.
Når ledere er godt rustet til å skape mestring og gi nødvendig støtte, bidrar det til økt engasjement, bedre
arbeidsmiljø og et sterkere omdømme som en attraktiv arbeidsgiver.
Likestilling og likelønn
for arbeid av samme
verdi
Vi har en negativ påvirkning gjennom noe skjevfordelte lønnsnivåer mellom stillingskategorier, der det er et
større antall menn i enkelte stillingskategorier med et høyere lønnsnivå. Dette er særlig tydelig i ansvarsroller
og spesialiststillinger som tradisjonelt har vært mannsdominerte. Vi arbeider kontinuerlig for å redusere
forskjellene gjennom målrettede tiltak, som å identifisere skjevheter og fremme likestilling i rekruttering,
lønnsjusteringer og karriereutvikling.
Vi har en mulighet til å fremme likestilling og bygge en inkluderende arbeidsplass gjennom vårt langsiktige
arbeid og strukturerte prosesser for mangfold og like muligheter, noe som gjør oss i stand til å tiltrekke et
bredere mangfold av mennesker som kan tilføre større verdi til selskapet. Ved å unngå beslutninger preget av
ubevisste fordommer er vi sterkere rustet til å nå våre strategiske mål.
148
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Samspill med strategi og forretningsmodell
Vi har inkludert temaene balanse mellom arbeid og
fritid, arbeidsmiljø, likestilling og likelønn for arbeid
av samme verdi, opplæring og kompetanseutvikling,
samt mangfold og tiltak mot vold og trakassering i vår
strategi og forretningsmodell. Vi har gjort dette ved å
integrere vår HR-strategi (People First-strategien) som
en av de strategiske muliggjørerne i vår overordnede
konsernstrategi. Ved å sette medarbeidere først, styrker vi
vår organisasjon og legger til rette for langsiktig suksess i
en verden i kontinuerlig endring.
Gjennom prosesser som kompetanseutvikling,
ledelsesprogrammer, lønnspolitikk, arbeidsmiljøtiltak og
mangfoldsinitiativer, vil våre medarbeidere få mulighet til
å vokse og lykkes. Dette skaper et arbeidsmiljø preget av
engasjement, læring og produktivitet, samtidig som det
styrker vår posisjon som en attraktiv arbeidsgiver.
Vi bruker etablerte prosesser som 4-stegsmodellen fra
Aktivitets- og redegjørelsesplikten for å sikre systematisk
arbeid med arbeidsmiljø og kompetanseutvikling i
konsernet. 4-stegsmodellen innebærer å kartlegge
utfordringer, analysere årsaker, sette målrettede tiltak og
evaluere resultater. Denne strukturerte tilnærmingen gir
oss innsikt i påvirkninger, risikoer og muligheter, og gjør oss
i stand til å utvikle strategier som dekker dagens behov og
legger grunnlaget for fremtidig vekst.
Storebrand identifiserer risikogrupper gjennom
4-stegsmodellen, månedlige pulsmålinger og vår årlige
HMS-undersøkelse. Disse gir innsikt i arbeidsbelastning,
stress og balanse mellom jobb og fritid, og danner
grunnlag for handlingsplaner som forebygger risiko.
Tiltak som hybrid arbeidsmodell og fleksibilitet
verdsettes av ansatte, noe som også reflekteres i høy
medarbeiderengasjement-score. Vi måler suksess med
et mål om minst 8 av 10 på engasjement og jobber
kontinuerlig for å kombinere systematisk innsikt med en
inkluderende kultur.
Alle målinger og evalueringer er basert på pulsdata fra våre
regelmessige undersøkelser, samt data om sykefravær
og medarbeiderturnover. Pulsdataene gir oss innsikt i
medarbeidernes opplevelse av engasjement, tilhørighet og
arbeidsmiljø på tvers av konsernet. Vi benytter en baseline
basert på snittverdier fra tidligere målinger, og resultatene
sammenlignes med både interne mål og eksterne
bransjeindekser.
Evalueringen gir klare målepunkter på progresjon, som
eksempelvis stabilt lavt sykefravær, redusert turnover og
økt engasjementsscore. Denne strukturerte tilnærmingen
gjør oss i stand til å identifisere risikoer og muligheter og
videreutvikle strategier som styrker et trygt, inkluderende
og engasjerende arbeidsmiljø.
Tema Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Opplæring og
kompetanseutvikling
Vi har en stimulerende og inkluderende arbeidsplass med høy grad av psykologisk trygghet. Våre
målinger viser at vi ligger over industrigjennomsnittet når det gjelder medarbeidernes opplevelse av sine
utviklingsmuligheter. Samtidig erkjenner vi potensielle forbedringsområder i vår tilnærming til opplæring
og kompetanseutvikling. Enkelte medarbeidere, særlig i spesialiserte roller eller funksjoner med høyt
arbeidspress, kan oppleve begrensninger i tid eller ressurser til å prioritere kompetanseheving. Som en
kompetansedrevet virksomhet er vi avhengige av våre medarbeideres ekspertise og ferdigheter for å lykkes.
Vi ser en betydelig mulighet til å styrke denne kompetansen, både hos medarbeidere og ledere. Ved å
videreutvikle og investere i målrettet kompetanseutvikling kan vi øke produktiviteten, fremme innovasjon
og styrke den samlede verdiskapingen. Dette gjør Storebrand til en arena for både personlig og profesjonell
vekst.
Tiltak mot vold og
trakassering på
arbeidsplassen
Storebrand løper en risiko for at arbeidsplassen blir mindre attraktiv dersom vi opplever tilfeller av
diskriminering, mobbing eller til og med vold. Slike hendelser kan føre til redusert ytelse, økt turnover og
representerer også en omdømmerisiko. Det er derfor avgjørende at vi jobber aktivt og forebyggende for å
unngå disse utfordringene.
Mangfold Mangfold er en viktig faktor i Storebrands arbeidsmiljø, og vi tilstreber å ha en kultur som omfavner
og verdsetter mangfoldet i arbeidsstyrken. Samtidig ser vi et potensiale for å øke mangfoldet blant
våre medarbeidere, særlig i lederroller og spesialiststillinger der enkelte grupper fortsatt kan være
underrepresentert.
Ved å legge til rette for et mer mangfoldig og inkluderende arbeidsmiljø kan vi skape nye muligheter
for rekruttering og langsiktig verdiskaping. Dette kan gi oss et konkurransefortrinn og gjøre det mulig å
tiltrekke talenter med perspektiver som kan bidra til å styrke Storebrand. Mangfold er en sterk drivkraft for
verdiskaping og kan bidra til høyere produktivitet, kreativitet, engasjement og verdifulle synergier. Dette
gjelder på alle nivåer og i alle funksjoner.
149
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Storebrands tilnærming til våre medarbeidere
[S1-6, S1-7]
Storebrands medarbeidere er vår viktigste kilde til
innovasjon, utvikling og vekst. Engasjerte og kompetente
medarbeidere utgjør et varig konkurransefortrinn og er
avgjørende for å sikre lojale og tilfredse kunder. Vi har som
mål å fremme en kultur der læring, deling og samarbeid er
en naturlig del av arbeidshverdagen.
Vi har et høyt medarbeiderengasjement, lavt sykefravær
og lav turnover. Vi opplever fortsatt stor interesse fra nye
medarbeidere som søker seg til oss. Videre har vi en høy
intern mobilitet, og opplever at våre medarbeidere kan
utvikle seg hos oss. Vi ønsker at en typisk Storebrand-
medarbeider er høyt kompetent, digital og verdiskapende.
Storebrand har totalt 2 368 medarbeidere, hvorav
1 881 er i Norge og 445 i Sverige. Kjønnsfordelingen er
55,2 prosent menn, 44,4 prosent kvinner og 0,4 prosent
uten spesifisert kjønn.
Vi følger opp indikatorer
62)
for temaet Egen arbeidsstyrke,
som presenteres i tabellene i de påfølgende kapitlene.
I tabellene under er opplysninger om de viktigste
egenskapene til medarbeidere i Storebrand.
63)
Antall medarbeidere etter kjønn
2024 2023
Mann 1 307 1 253
Kvinne 1 051 1 054
Annet - Ny
Ikke rapportert 10 1
Samlet antall medarbeidere 2 368 2 308
Antall medarbeidere i land der foretaket har minst
50 medarbeidere som representerer minst 10%
av foretakets samlede antall medarbeidere
2024 2023
Norge 1 881 1 841
Sverige 445 426
Det samlede antallet medarbeidere som har sluttet i
foretaket i løpet av rapporteringsperioden er 188, noe som
utgjør en turnover på 6,1 prosent
64)
.
Turnover
2024 2023
Antallet medarbeidere som har forlatt
foretaket i løpet av rapporteringsperioden 188 Ny
Personalgjennomtrekk 6,1% 7,7%
Per 31.12.2024 benyttet vi 672 konsulenter, 626 partnere
og distributører, samt ni praktikanter. Disse dekker ulike
roller i støtte og spesialiserte prosjekter.
Kjennetegn på ekstern arbeidskraft
65)
2024 2023
Samlet antall ekstern arbeidskraft 1 307 1 512
Antall konsulenter 672 811
Antall partnere og distributører 626 688
Antall praktikanter 9 13
62) Dataene er validert av ekstern revisor og ikke av noen andre eksterne organer.
63) Tallene rapporteres i antall medarbeidere, ikke heltidsekvivalenter, og gjenspeiler status per 31. desember i rapporteringsåret. Dataene hentes fra vårt interne HR-system hvor
medarbeidere selv har oppgitt sitt kjønn.
64) Andelen beregnes ved å dele antall faste medarbeidere som har sluttet i løpet av rapporteringsperioden med totalt antall faste medarbeidere ved periodens start, og deretter
multiplisere resultatet med 100.
65) Tallene inkluderer konsulenter, rapportert i antall personer, ikke heltidsekvivalenter. Dataene gjenspeiler status per 31. desember i rapporteringsåret, basert på registreringer i
interne systemer, og ikke et gjennomsnitt for perioden.
Medarbeidere etter avtaletype, oppdelt etter kjønn (antall medarbeidere)
Kvinne Mann Annet*
Opplysning
mangler Samlet antall
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Antall medarbeidere 1 051 1 048 1 307 1 246 - - 10 - 2 368 2 294
Antall faste medarbeidere 1 030 1 016 1 283 1 230 - Ny 9 Ny 2 322 2 246
Antall midlertidig medarbeidere 21 32 24 16 - Ny 1 Ny 46 48
Antall ikke-garanterte timer
medarbeidere - - - - - Ny - Ny - -
*Kjønn som angitt av medarbeidere selv.
150
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Læring og utvikling
Vår tilnærming [S1-1, S1-2, S1-3]
Retningslinjer
Storebrands personalhåndbok og Aktivitets- og
redegjørelsesplikt beskriver vår tilnærming til læring og
utvikling. Her vektlegger vi kontinuerlig kompetanseheving
og en kultur der læring skal være en naturlig del av
arbeidshverdagen. "People First"-strategien oppfordrer
medarbeiderne til å tilegne seg nye ferdigheter og
kunnskap for å møte fremtidige utfordringer. Læring
skal være en naturlig del av hverdagen. Ansvar for
implementering av læring og utvikling ligger hos
konsernenheten People, Brand and Communications, som
støtter ledere og medarbeidere med relevante ressurser
og initiativer for å styrke læring og vekst. Tilnærmingen
dekker alle medarbeidere i konsernet og inkluderer
også onboarding via vårt Smart Start-program, der
medarbeidere får innføring i Storebrands verdier og
HMS-prosedyrer.
66)
Innsikten som ligger til grunn for læringsstrategien
er basert på analyser av data fra puls-undersøkelser,
utviklingsdialoger og statistikk fra vår læringsplattform. Vi
bruker kvantitativ metode for å måle deltakelsesfrekvens
og antall læringstimer per medarbeider, kombinert med
kvalitative tilbakemeldinger som analyseres for mønstre og
forbedringsmuligheter.
Utvikling følges opp systematisk i «Utviklingsdialogen»,
der leder og medarbeider diskuterer kompetanseutvikling
og karriere. Tilnærmingen støtter også formell og uformell
læring gjennom daglige arbeidsoppgaver og digitale
læringsverktøy. Læringsbehov kartlegges og tilpasses
via pulsundersøkelser, og vi bruker tilbakemeldinger
for å videreutvikle læringstilbudene, som formidles
gjennom intranett og læringsplattform. Effekten av
tiltakene evalueres gjennom både kvantitative og
kvalitative data, som tilbakemeldinger i utviklingsdialogen,
medarbeideropplevelser fra pulsundersøkelser og
resultater fra konkrete læringsaktiviteter.
Prosesser for å engasjere medarbeidere og
fagforeninger
Storebrand engasjerer medarbeidere og
arbeidstakerrepresentanter i læring og utvikling gjennom
flere initiativer. Det formelle ansvaret ligger hos People-
avdelingen i samarbeid med tillitsvalgte.
Utvikling følges opp systematisk i «Utviklingsdialogen»,
der leder og medarbeider diskuterer kompetanseutvikling
og karriere. Formell og uformell læring skjer også
gjennom daglige arbeidsoppgaver og digitale
læringsverktøy. Læringsbehov kartlegges og tilpasses via
pulsundersøkelser, og vi bruker tilbakemeldinger for å
videreutvikle læringstilbudene, som formidles gjennom
intranett og læringsplattform. I tillegg til deltakelsesgrad
ser vi på medarbeidernes opplevelse av støtte fra
ledere og mestring i læringsløpene. Tilbakemeldingene
analyseres for å identifisere forbedringsområder som kan
styrke læringskulturen.
På Storebrand-dagen, som arrangeres årlig for alle
medarbeidere, fokuserte vi i 2024 på robusthet, for å
styrke våre mentale ferdigheter sammen og forberede oss
på utfordringer.
People Review gjennomføres årlig i Q4, med påfølgende
tiltak i første halvår av det påfølgende året, hvor vi
systematisk vurderer medarbeidernes kompetanse,
utviklingsbehov og karrieremuligheter. Gjennom
prosessen identifiserer ledelsen individuelle og
organisatoriske utviklingsområder. Tilnærmingen skal
sikre at våre kompetanseutviklingsinitiativer er forankret
i medarbeidernes perspektiver og tilpasset deres
karriereutvikling.
Prosesser for å forbedre negativ påvirkning
Medarbeidere kan uttrykke behov eller bekymringer
direkte gjennom månedlige pulsundersøkelser som
kartlegger opplevelser rundt utviklingsmuligheter og
engasjement, samt gjennom utviklingsdialogen med leder.
I tillegg gjennomføres det faste møter med tillitsvalgte på
ulike nivåer i organisasjonen. Det avholdes jevnlige møter
med konsernsjef, tillitsvalgte og hovedverneombud, faste
samarbeidsmøter fire til seks ganger i året med People,
samt minst fire årlige møter mellom samarbeidsutvalget
og alle konsern- og forretningsområder, der
kompetanse og utvikling diskuteres. Dette skal bidra
til at medarbeidernes perspektiver og behov blir tatt
hensyn til i beslutningsprosesser og utvikling av nye
læringstiltak. Vi justerer løpende læringstilbudet, basert
på tilbakemeldingene. Dette skal bidra til å styrke
læringsmiljøet og støtte medarbeidernes utvikling,
samtidig som det skaper verdi for selskapet.
Mål og tiltak [S1-5, S1-4]
Mål
Vi mener at læring er en nøkkel for å styrke prestasjoner og
bygge en mangfoldig innovasjonskultur som fremmer vekst
i vår hybride arbeidsmodell. Vi har som mål å fremme en
kultur der læring, deling og samarbeid er en naturlig del av
arbeidshverdagen.
Vår ambisjon er å bygge en læringskultur med høy grad av
psykologisk trygghet, der medarbeidere føler seg trygge
på å eksperimentere, lære av feil og dele innsikt. Vi antar
66) Konsulenter og annen ekstern arbeidskraft tar del i kulturen, men formelle kurs for deres utvikling følges opp av selskapet de tilhører.
151
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
at en høyere grad av psykologisk trygghet fører til økt
kunnskapsdeling og engasjement i utviklingsdialogene.
Dette måles gjennom spørsmål om opplevelsen av støtte
fra leder og trygghet til å lære av feil, som er basert på
teorien om læringskultur og tilhørighet.
Vi ønsker et arbeidsmiljø som oppmuntrer til å ta ansvar
for egen og andres utvikling, og hvor det oppleves trygt å gi
tilbakemeldinger og delta aktivt i egen læring. Vi vurderer
også medarbeidernes trygghet til å eksperimentere og
dele innsikt som indikatorer på en læringskultur. Målet
er at tilbakemeldingene viser at medarbeidere føler seg
trygge på å lære av feil og dele kunnskap. For mentor-
og kollegastøtteprogrammer ser vi på deltakernes
refleksjoner og opplevelser av personlig vekst som en
kvalitativ indikator på suksess. I tillegg til deltakelse
vurderer vi hvordan læring overføres til praksis gjennom
kvalitative vurderinger i dialoger med ledere og kolleger.
Fra pulsundersøkelser, utviklingsdialoger og analyser av
fremtidige kompetansebehov, tilpasser vi tiltak som støtter
både medarbeidernes trivsel og selskapets strategiske
mål.
Vi har mål om å oppnå en total skår på pulsundersøkelsen
blant medarbeidere (Peakon) på 8 av 10 innen læring
og utvikling. Vi følger spesielt skåren som måler hvorvidt
medarbeidere opplever støtte fra sin leder, hvor vi også
har satt målet til 8 av 10. Baselinen vår fra 2018 lå på
7-tallet for begge indikatorer, så vi ser at arbeidet vårt
bærer frukter. I 2024 ble resultatet 8,5, noe som gir et
viktig grunnlag for videre arbeid med læring, utvikling og
lederskap i organisasjonen.
Vi hadde som mål å øke antall læringstimer per
medarbeider fra 2023 på 7,7 timer med ca. 5 prosent
til 8 timer. Resultatet ble 10,8 timer for 2024. Samtidig
erkjenner vi at antall læringstimer alene ikke gir et
fullstendig bilde av effekten av tiltakene våre. Derfor legger
vi stor vekt på resultatene fra pulsundersøkelsen, særlig
medarbeidernes opplevelse av utviklingsmuligheter og
støtte fra leder.
Vi satt mål om å fortsette digitalisering av læringsressurser,
samt styrke medarbeidernes kompetanse innen
bærekraft, etikk og digital sikkerhet. Målene er satt basert
på tilbakemeldinger fra medarbeidere, analyser av hvilke
ferdigheter som er kritiske for fremtidig suksess, og
bransjestandarder. Dette inkluderer årlige oppdateringer
av kurs i e-læringssystemet, der innholdet justeres for å
møte identifiserte behov og ønsker fra medarbeiderne.
Tiltak
Basert på innsikt fra pulsundersøkelser, utviklingsdialoger
og analyser av fremtidige kompetansebehov, tilpasser vi
tiltak for å nå målene, som støtter både medarbeidernes
trivsel og selskapets strategiske mål. Tiltakene fokuserer
på:
• Læring og utvikling: Læringsstrategien er basert på
70-20-10-modellen
67)
, der læring gjennom arbeid,
samarbeid og formell opplæring balanseres.
• Mangfold og inkludering: Vi fokuserer på inkluderende
ledelse, kulturell bevissthet og likestilling for å styrke
innovasjon og kundeforståelse.
• Bærekraftig utvikling: Bærekraft og etisk
forretningsdrift er inkludert i våre lærings- og
utviklingsaktiviteter, blant annet gjennom årlig kurs i
bærekraft. Bærekraftskurset gjennomføres som en del
av våre obligatoriske kurs vi tar en gang i året.
For å sikre at tiltakene er integrert i
organisasjonsstrukturen, har People-avdelingen det
overordnede ansvaret for gjennomføringen, med
dedikerte ressurser som samarbeider tett med alle
forretningsområdene og tillitsvalgte.
Eksempler på tiltak i 2024:
• Kunstig intelligens (AI): Vi etablerte en tverrfaglig
AI-styringsgruppe som implementerte tiltak for å
styrke og gjøre AI-kompetanse tilgjengelig. En gruppe
på 100 AI Champions har hjulpet kollegaer med
dette. Over halvparten av våre medarbeidere søkte
om AI-lisens, og mange deltok i formell opplæring
for praktisk bruk av verktøyene. Vi gjennomførte
lederopplæring for å øke AI-kompetansen. Effekten
av AI-opplæringen vurderes ved å sammenligne
deltakernes bruk av AI-verktøy før og etter
opplæringen. Dette bidrar til å forstå hvordan
læring omsettes til praksis. Det forventes at AI-
opplæringen resulterer i økt bruk av AI-verktøy for
å effektivisere oppgaver. Vi måler dette gjennom
antall lisensbrukere, og vi gjennomførte også en
særskilt undersøkelse om bruk av AI-lisensene i
løpet av 2024 som ved i desember 2024 viste at 86
prosent opplevde at dette økte deres effektivitet på
jobben og at det økte kvaliteten på arbeidet deres.
Til sammenligning opplevde 70 prosent det samme i
undersøkelsen foretatt i mai 2024. Tiltaket videreføres
i 2025 med fokus på praktisk bruk i hverdagen og for å
forbedre kundeopplevelsen.
• Storebrand-dagen: Temaet i 2024 var "Robust – for
en fremtid å glede seg til." Dagen, som arrangeres
for alle medarbeidere, fokuserte på å utvikle mental
robusthet og ga innsikt i hvordan vi kan håndtere
et dynamisk og krevende arbeidsliv. Temaet
bygget på vårt arbeid med psykologisk trygghet og
mellommenneskelig kommunikasjon. For Storebrand-
dagen måles effekten ved å samle tilbakemeldinger
umiddelbart etter arrangementet og gjennom
pulsundersøkelser som viser hvordan temaet påvirker
opplevelsen av robusthet over tid. Arrangementet er
en del av den årlige Storebrand-dagen og planlegges
også for 2025 med et nytt hovedtema.
• Lederutvikling: Vi tilbyr et bredt spekter av
lederutviklingsprogrammer, inkludert «Praktisk
ledelse» og Storebrand Akademiet. «Praktisk
ledelse» engasjerte 72 ledere i 2024, med og uten
personalansvar, med et nytt kull planlagt for oppstart
august 2025. Et nytt kull på 26 fremtidige ledere
begynte på Storebrand Akademiet. Her starter det
opp et nytt kull i 2026. Tiltakene skal styrke ledere
på alle nivåer og skal gi ledere verktøy for å støtte sine
67) 70 prosent av læring skal skje gjennom praktisk erfaring, 20 prosent gjennom samhandling med andre og 10 prosent gjennom formell læring som kurs og annet.
152
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
team i et arbeidsliv i stadig utvikling. Vi forventer at
lederprogrammene bidrar til økt trygghet i lederrollen,
noe som måles ved forbedret skår på 'støtte fra leder' i
pulsundersøkelsen.
• Mentor- og kollegastøtteprogrammer: Vi videreførte
våre mentor- og kollegastøtteprogrammer for ledere
og nye medarbeidere, som fokuserer på faglig og
sosial støtte. Dette skal fremme kollegalæring, styrke
faglig utvikling og bygge inkludering på tvers av
avdelinger og nivåer, noe som igjen kan bidra til et mer
robust arbeidsmiljø.
• Konserntrainee-program: Vi lanserte et nytt
konserntrainee-program for ni talenter, der traineene
roterer mellom tre ulike stillinger i en periode på
18 måneder. Dette gir en helhetlig forståelse av
Storebrand og en solid plattform for videre karriere,
samtidig som konsernet bygger talenter med bred
organisasjonskunnskap. Vi starter opp et nytt kull i
2025.
• Storebrand Sandbox: Dette er et fintech-program for
studenter som arrangeres årlig i sommerperioden og
som skal støtte utviklingen av en innovasjonskultur. I
2024 deltok 15 studenter med ulike fagbakgrunner,
som løste reelle utfordringer for Storebrand og våre
kunder.
• Læringsplattform: Ved å registrere kurs og
workshoper mer systematisk, får vi bedre oversikt
over det faglige grunnlaget i organisasjonen. Slik
kan vi identifisere utviklingsområder og løpende
tilpasse kompetanseutvikling til medarbeidernes og
forretningens behov.
I løpet av 2025 skal vi ferdigstille en handlingsplan for
læring og utvikling med tiltak som videreutvikling av
lederopplæring, styrking av digitale læringsressurser for
individuell tilpasning og ytterligere kompetanseheving
innen kunstig intelligens. Samtidig skal vi legge til rette for
gode rammer og arbeidsformer som gjør læring enkelt og
relevant i hverdagen.
Indikatorer for læring og utvikling [S1-13]
Andelen som deltar i utviklingsdialoger har økt noe mot
fjoråret. I 2024 var gjennomsnittet av læringstimer per
medarbeider 10,8 timer – en betydelig økning fra året
før. I 2023 var gjennomsnittet 7,7 timer per medarbeider,
noe som gir en klar indikasjon på en jevn økning over
tid. Den økte bruken av digitale læringsressurser i 2024
bidro til at vi nådde vårt mål for antall læringstimer.
Økningen i læringstimer indikerer fremgang, men vi ser
behov for mer systematisk måling av hvordan handlinger
som kurs og lederopplæring bidrar til opplevd støtte og
karriereutvikling hos medarbeiderne.
Peakon-skåren, målt gjennom anonyme
pulsundersøkelser, viser en positiv trend, noe som
kan tyde på at læringstiltakene har en positiv effekt på
engasjement og læringskultur.
Dataene er beregnet basert på rapportering
fra læringsplattformen, lederevalueringer og
pulsundersøkelser. Sammenlignet med tidligere år
inkluderer våre data om læring og utvikling nå også
noe mer informasjon om uformelle læringsaktiviteter,
noe som gir et mer helhetlig bilde av medarbeidernes
læringsinnsats og effekten av våre tiltak.
Effektiviteten av tiltakene måles på ulike måter. For
eksempel måler vi deltakelse og samler tilbakemeldinger
fra medarbeidere etter gjennomførte samlinger og kurs,
mens vi for bredere initiativer vurderer resultater over
tid gjennom pulsundersøkelser og utviklingsdialoger.
Selv om vi ser indikasjoner på fremgang, som økning
i gjennomsnittlige læringstimer og positive trender i
pulsundersøkelser, jobber vi med å styrke rapporteringen
på hvordan tiltakene direkte bidrar til måloppnåelse.
Dette omfatter analyser som viser hvordan konkrete tiltak
som lederutviklingsprogrammer og temadager påvirker
læringsutbytte, engasjement og resultater.
Kvinne Mann Annet
Opplysning
mangler Samlet antall
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Andel medarbeidere som har deltatt i
jevnlige evalueringer av prestasjon og
karriereutvikling 54 % 56 % 57 % 55 % - Ny 10 % Ny 56 % 55 %
Gjennomsnittlig antall læringstimer
per medarbeider 11,6 7,6 10,2 7,8 - Ny 0,9 Ny 10,8 7,7
Medarbeideres utvikling
Medarbeideres engasjement
68)
2024 2023
Engasjement score alle medarbeidere: Storebrand score, skala 1-10 8,5 8,4
Bransjesnitt for engasjement score i Peakon, skala 1-10 8,0 8,0
68) Målt ved Peakon-score sendt ut til medarbeidere. Svar innsamlet anonymt.
153
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Mangfold og like muligheter
Vår tilnærming [S1-1, S1-2 og S1-3]
Retningslinjer
Storebrands tilnærming til mangfold og inkludering
er forankret i konsernets etiske retningslinjer, samt
mangfoldspolicy, som behandles av ASA-styret. Arbeidet
er derfor forankret i konsernstyret og konsernledelsen. Det
daglige arbeidet ledes av konserndirektør People, Brand
and Communications. Samråd med representanter fra
hele organisasjonen, inkludert arbeidsmiljøutvalget (AMU)
og mangfoldsutvalg, skal sikre støtte og forankring av
arbeidet.
Retningslinjene bygger på anerkjente standarder
som FNs veiledende prinsipper for næringsliv og
menneskerettigheter, ILOs erklæring om grunnleggende
prinsipper og rettigheter i arbeidslivet, og OECDs
retningslinjer for flernasjonale selskaper. Dokumentene
skal understøtte en organisasjonskultur som er
inkluderende og tilpasset individuelle behov. De
adresserer diskriminering basert på kjønn, alder, etnisitet,
funksjonsnedsettelser, seksuell orientering, religion,
politiske oppfatninger eller andre forhold som er beskyttet
av relevante lover og standarder.
Retningslinjene gjelder for alle medarbeidere i Storebrand,
inkludert faste og midlertidige medarbeidere og
praktikanter. Eksterne konsulenter og samarbeidspartnere
som arbeider på oppdrag for oss, forventes også å følge
dem.
Rutiner
For å sikre kontinuerlig forbedring bruker vi
4-stegsmodellen fra aktivitets- og redegjørelsesplikten:
kartlegge utfordringer, analysere årsaker, sette målrettede
tiltak og evaluere resultater. Alle tiltak evalueres mot
spesifikke mål med en tydelig definert baseline og
sammenligning med bransjens standarder. Se mer om
dette i rapporten om Aktivitets- og redegjørelsesplikten
69)
.
Vi gjennomfører medarbeiderundersøkelser to ganger i
året for å få verdifull innsikt i medarbeidernes erfaringer
med arbeidsmiljø, inkludering og engasjement.
Resultatene brukes til å evaluere effekten av tiltak
og sammenlignes med baseline-målinger og
bransjestandarder for å identifisere forbedringsområder.
Resultatene følges opp gjennom arbeidsgrupper på
tvers av nivåer, inkludert Arbeidsmiljøutvalget (AMU).
AMU fungerer som en dialogarena mellom ledelsen og
vernetjenesten for å sikre at medarbeidernes innspill
om arbeidsmiljø og engasjement blir hensyntatt. AMU
evaluerer også hvordan tiltakene påvirker medarbeidernes
opplevelse av støtte og tilhørighet, og bruker data fra
pulsundersøkelser i sin oppfølging.
Mangfoldutvalget er et underutvalg av AMU, og er et
rådgivende organ som består av medarbeidere fra
ulike nivåer i organisasjonen. Utvalget har ansvar for å
identifisere og fremme strategier, mål og tiltak som støtter
et inkluderende arbeidsmiljø. Utvalget jobber også med
effektmåling knyttet til aktivitets- og redegjørelsesplikten,
samt styrket samarbeid om mangfold og likestilling.
Utvalget møtes kvartalsvis, og arbeidet ledes av en
kjernegruppe fra People som rapporterer direkte til
konsernledelsen.
For å identifisere grupper som kan være spesielt utsatt
for diskriminering og for å adressere systematiske og
individuelle utfordringer, bruker Storebrand anonymiserte
data fra pulsundersøkelser og tilbakemeldinger fra
dialogmøter og verneombud. Denne innsikten brukes til
å sette målrettede tiltak og evaluere resultater. Dette kan
være personer med minoritetsbakgrunn, medarbeidere
med funksjonsnedsettelser, eller de som arbeider i roller
med lavere innflytelse på organisasjonsnivå.
I tillegg tilbyr vi kurs i mangfold og inkludering for å
fremme forståelse, samarbeid og bevissthet. Dette,
sammen med årlige risikovurderinger som er tilgjengelige
for alle medarbeidere i våre håndbøker, skal bidra til at
arbeidsmiljøet utvikles som en trygg og inkluderende
arena.
Prosesser
Vi har flere formelle kanaler og prosesser for at
medarbeidere skal kunne ta opp bekymringer
relatert til mangfold og inkludering. Blant de
viktigste er varslingstjenester og regelmessige
medarbeiderundersøkelser. Varslingstjenesten er anonym,
tilgjengelig for alle medarbeidere, og kan brukes til å
rapportere problemer som diskriminering, mobbing eller
andre former for negativ påvirkning på arbeidsmiljøet.
Alle meldte varsler behandles av Storebrands varslingsråd,
som består av representanter fra People, Compliance
og konsernjuridisk. Rådets oppgave er å sikre at varsler,
og eventuelt den det varsles om, behandles i tråd med
interne og eksterne krav. Konsernsjef og styret informeres
ved behov og i henhold til gjeldende retningslinjer.
Samtidig legger vi stor vekt på å løse saker på lavest
mulig nivå for å fremme dialog og rask oppfølging.
Gjennom lederopplæring og årlige obligatoriske kurs
for alle medarbeidere, understrekes viktigheten av
69) Aktivitets- og redegjørelsesplikten 2024
154
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
å adressere utfordringer tidlig. Kursene inkluderer
eksempler og veiledning for hvordan medarbeidere kan
ta opp saker med ledere eller andre relevante personer.
Varslingstjenesten kommuniseres gjennom intranett,
onboarding-programmer og medarbeiderhåndboken.
Under allmøter og andre relevante fellesmøter oppfordres
medarbeidere til å bruke tilgjengelige kanaler for
tilbakemeldinger.
Medarbeidere kan også formidle sine tilbakemeldinger
direkte til representantene i Arbeidsmiljøutvalget (AMU),
Mangfoldsutvalget og til verneombud. Disse organene
fungerer som viktige kontaktpunkter for medarbeidernes
tilbakemeldinger. Hvem som er medlemmer, og hvordan
de kan kontaktes, er tydelig kommunisert på intranettet
slik at alle vet hvor de kan henvende seg ved behov.
People-avdelingen og relevante ledere skal sikre at hver
sak blir behandlet konfidensielt og grundig gjennom
tett dialog med berørte parter. Målet er å identifisere og
iverksette tiltak som forbedrer arbeidsmiljøet og fremmer
tilhørighet og trygghet.
Effektiviteten av varslingskanalene og
tilbakemeldingssystemene vurderes regelmessig
gjennom pulsundersøkelser, dialog med medarbeidere
og interne revisjoner. Tilbakemeldingsdata brukes til å
justere og forbedre tiltak slik at de støtter medarbeidernes
opplevelse av trygghet og tilhørighet.
Mål og tiltak [S1-5, S1-4]
Dette er våre prinsipper og mål som er grunnlaget for våre
rutiner og prosesser:
• Representativt mangfold: Målet er at kjønnsbalansen
skal være 50/50 på alle ledernivåer innen 2030. Vi
måler fremgang gjennom halvårlige analyser av data fra
pulsundersøkelser og rekrutteringsprosesser. Baseline
for 2023 var 40/60 %.
• Rettferdig behandling: Vi ønsker at alle våre
medarbeidere skal oppleve at de behandles rettferdig,
uavhengig av kjønn, alder eller bakgrunn. Dette måles
årlig via engasjementsscoren i pulsundersøkelsene og
suppleres med kvalitative indikatorer fra årlige samtaler
med ledere.
• Trygt arbeidsmiljø: Målet er null tilfeller av trakassering
rapportert gjennom varslingskanaler. Effektiviteten
av tiltakene evalueres årlig basert på antall varsler og
oppfølgingstiltak.
• Individuell verdi: Inkluderingsscoren i
pulsundersøkelsen er en sentral indikator for å
måle hvordan medarbeidere opplever tilhørighet og
muligheter til å bidra. Målet er å oppnå en score på minst
8 innen 2025.
• Systematisk utvikling: Vi måler kompetanseutvikling
både kvantitativt og kvalitativt ved å følge med på
antall gjennomførte timer med læring og resultater fra
pulsundersøkelser om medarbeidernes opplevelse av
utviklingsmuligheter. Målet er å øke antall gjennomførte
timer med 5 % innen utgangen av 2025 og samtidig
opprettholde skåren for opplevelsen av utvikling til en
engasjementsscore på minst 8,1 av 10.
Kjønn
Mål
Vi har som mål å oppnå 50/50 kjønnsbalanse på alle
ledernivåer innen 2030. Dette målet følges opp gjennom
løpende analyser av kjønnsbalanse, både ved rekruttering
og ved intern utvikling og forfremmelser. Status og
fremdrift rapporteres regelmessig til konsernledelsen og
styret for å sikre strategisk forankring og kontinuerlig fokus.
For å redusere lønnsgapet mellom kjønn har vi som mål
å oppnå lik lønn for arbeid av lik verdi. Dette innebærer
at vi gjennomfører årlige lønnsrevisjoner der data om
likelønn gjennomgås i samarbeid med tillitsvalgte.
Eventuelle skjevheter identifiseres og adresseres
fortløpende. Arbeidet evalueres årlig for å sikre fremgang,
gjennomsiktighet og en rettferdig lønnspolitikk som
fremmer like muligheter for alle medarbeidere.
Tiltak
Vi tilstreber å nominere like mange kvinner som menn
til lederstillinger og lederutviklingsprogrammer, og
vår ambisjon er å ha minst én kvinnelig og én mannlig
finalekandidat ved lederrekruttering.
Vi holder jevnlig oversikt over andelen kvinnelige ledere på
alle ledernivåer, og per utgangen av 2024 var 37 prosent
av lederne kvinner. Vi setter fokus på økt kvinneandel i
lederroller gjennom langsiktig arbeid med lederutvikling
og intern mobilitet. Andelen kvinner i konsernledelsen var
50 prosent i 2024, og 50 prosent av styremedlemmene i
Storebrand ASA var kvinner.
Gjennomgang av lønnsnivå i samarbeid med tillitsvalgte
viste enkelte lønnsforskjeller mellom kvinner og menn. Vi
har derfor iverksatt tiltak for å jevne ut dette, herunder en
årlig lønnsrevisjon i samarbeid med tillitsvalgte.
I tillegg til She Index-samarbeidet har vi et tett samarbeid
med Kvinner i Finans Charter, der vi setter interne mål for
kjønnsbalanse på ledernivå og i spesialiststillinger, samt
rapporterer jevnlig på fremdriften.
Vi viderefører også FiftyFifty-programmet i samarbeid
med AFF for å fremme likestilling, både i Storebrand og
samfunnet, med mål om å støtte kvinner i deres lederreise.
Ti kvinner avsluttet sitt program i 2024, og et nytt kull på ti
kvinner startet mot slutten av året. I det årlige alumnitreffet
inviterer vi også mannlige kolleger.
Blant deltakerne i Storebrand Akademiet og på Praktisk
ledelse med Front var det i 2024 like mange kvinner som
menn. I Sandbox-programmet deltok åtte menn og sju
kvinner, og i vårt konserntrainee-program startet det opp
fire menn og fem kvinner i 2024.
Kvinnedagen 8. mars ble markert med et allmøte hvor vi
diskuterte hvordan vi i Storebrand og samfunnet for øvrig
kan oppnå likestilling innen investeringer, lederskap og
kunstig intelligens.
155
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Etnisitet, religion og livssyn
Mål
Vi har som mål å skape et trygt, inkluderende arbeidsmiljø
som styrker både medarbeiderne og selskapets
omdømme. Vår ambisjon er å bygge en kultur basert på
tillit, tilhørighet og mangfold. Vårt mål er at alle kandidater
og medarbeidere skal oppleve en åpen og inkluderende
rekrutteringsprosess, med lik tilgang til muligheter både
internt og eksternt.
Tiltak
Vi har jevnlige pulsundersøkelser som måler
medarbeidernes opplevelse av støtte, tilhørighet og
muligheter for utvikling. For mål som ikke er direkte
målbare i tall, som å bygge en inkluderende kultur, bruker
vi data fra undersøkelsene og tilbakemeldinger som
indikatorer på suksess.
For å fremme en inkluderende kultur har vi implementert
strukturerte rekrutteringsprosesser som skal sikre at
vi vurderer kandidater med ulik bakgrunn og gir like
muligheter for alle. I 2024 bygde vi videre på arbeidet
med en inkluderende rekrutteringsprosess der mangfold
synliggjøres, fra stillingsannonser til intervjuer. Dette
arbeidet videreføres i 2025.
Vi jobber for å øke variasjonen blant Storebrands
representanter i disse prosessene, med bidrag fra
medarbeidere og ledere med bred faglig erfaring,
kulturell bakgrunn, alder og kjønn. Interessen for å delta i
Mangfoldsutvalget var stor i 2024, og utvalget består nå av
medarbeidere med ulike perspektiver og erfaringer som
speiler organisasjonen.
På intranett fortsetter vi å utvikle vår mangfoldsside. Vi har
også en mangfoldskalender, som ledere og medarbeidere
oppfordres til å bruke aktivt når de planlegger sosiale og
faglige arrangementer. Denne kalenderen hjelper oss å
respektere og feire vårt mangfold gjennom hele året.
I 2024 har vi hatt spesielt fokus på alle typer mangfold
gjennom vårt omvendte mentorprogram. Med støtte fra
Integrerings- og mangfoldsdirektoratet (IMDI) utviklet
vi sammen med den sosiale entreprenøren Catalysts et
e-læringskurs om mangfold, inkludering og tilhørighet med
et særlig fokus på etnisitet i 2022. Til nå har rundt 201
medarbeidere fullført dette kurset i 2024.
Ulike livsfaser og livssituasjoner
Mål
Storebrand har som ambisjon å være en attraktiv
arbeidsgiver gjennom hele karriereløpet og støtte
medarbeidere i ulike livsfaser og livssituasjoner som
kan påvirke arbeidsevnen. Å ha medarbeidere fra ulike
livsfaser styrker vår organisasjon og gir et bredt spekter av
perspektiver og kompetanse.
Tiltak
Storebrand håndterer negative påvirkninger som stress
og arbeidsbelastning gjennom tiltak som fleksible
arbeidstider og hybridarbeid, som gir medarbeidere
mulighet til å tilpasse arbeidshverdagen til sine
behov. Dette bidrar til å ivareta medarbeidere i ulike
livssituasjoner og livsfaser, og fremmer balanse mellom
arbeid og privatliv.
Høsten 2024 ble et utvalg medarbeidere som er
småbarnsforeldre invitert til å delta i forskningsprosjektet
Hjertefamilien, en digital plattform som fungerer som
en "psykolog på lomma." Medarbeidere får døgnåpen
støtte og tilgang til ressurser som hjelper dem å håndtere
småbarnsfasens utfordringer. Dette forskningsprosjektet
avsluttes høsten 2025, og vil gi oss verdifull innsikt i
hvordan vi kan iverksette ytterligere tiltak for å fremme en
god balanse mellom arbeid og fritid for medarbeidere som
er i småbarnsfasen.
Vi tilbyr betalt foreldrepermisjon utover lovens krav, 100
prosent lønn under permisjon.
For medarbeidere i midtfasen av karrieren og med lengre
ansiennitet legger vi vekt på sosialt og faglig fellesskap. Vi
har fleksible ordninger for erfarne medarbeidere over 60
år, slik at de kan tilpasse arbeidshverdagen etter behov.
Dette inkluderer mulighet til å redusere arbeidstiden fra
100 til 80 prosent med en lønnsutbetaling på 90 prosent.
Medarbeidere over 62 år har rett til redusert arbeidstid,
og de over 64 år kan be om kortere daglig arbeidstid
dersom dette er forenlig med arbeidsoppgavene. For
å fremme helse og engasjement tilbyr vi også én time
ukentlig trening i arbeidstiden for de over 60. I tillegg
har vi mange aktiviteter gjennom Storebrand Sport, vårt
bedriftsidrettslag, for alle medarbeidere.
Utover de spesifikke livsfasene legger vi stor vekt på
å møte medarbeidere der de er, også når de opplever
livshendelser som ikke er knyttet til alder eller karriere.
Med tidlig oppfølging og tilpasset støtte – som for
eksempel helse- og økonomisk rådgivning gjennom
Storebrand-tjenesten VEL - legger vi til rette for at
medarbeidere kan få hjelp til å opprettholde arbeidsevnen,
håndtere utfordringer og finne balanse i mellom arbeid og
privatliv.
Seksuell orientering, kjønnsidentitet og
kjønnsuttrykk
Mål
I Storebrand ønsker vi å skape en arbeidsplass der alle
kan være seg selv og oppleve tilhørighet, uavhengig av
kjønnsidentitet eller seksuell orientering.
156
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Tiltak
Som en del av vår Pride-deltakelse i 2024 arrangerte vi en
intern markering der vi delte hvorfor dette arbeidet er viktig
for å bygge en inkluderende kultur. Alle medarbeidere
fikk nøkkelbånd i regnbuens farger som et symbol på vår
solidaritet og forpliktelse til mangfold. På intranett har vi
en egen side om vår Pride-deltakelse, inkludert en ordliste
som skal fremme åpenhet og kunnskap.
For å få et tydeligere bilde av hvordan skeive medarbeidere
opplever arbeidsplassen, har Storebrand samarbeidet
med Equality Check og Oslo Pride om en undersøkelse der
mer enn 5 000 medarbeidere fra ulike virksomheter delte
sine erfaringer.
Rapporten viste at Storebrand har et godt grunnlag for en
inkluderende arbeidsplass, men også et potensial for å
bli bedre. Vi ser på innsikten som verdifull og på Equality
Check som en god partner i arbeidet med å identifisere
konkrete tiltak som kan styrke vår kultur for mangfold og
inkludering ytterligere.
Flere av våre ledere, sammen med tillitsvalgte,
mangfoldsutvalget og People, har deltatt på kurs i
rosakompetanse for å styrke innsikt og forståelse.
Kurset hjelper ledere og medarbeidere å snakke trygt
og respektfullt om temaer rundt kjønnsidentitet og
seksualitet. Vår ambisjon er å tilby dette til enda flere
ledere i 2025.
Utenforskap og nedsatt funksjonsevne
Mål
I Storebrand er vi opptatt av å støtte medarbeidernes
mentale, fysiske og økonomiske helse for å forebygge
utenforskap og redusere sykefravær. Gjennom
både eksisterende og nye initiativer skal vi skape en
inkluderende og helsefremmende arbeidsplass, slik at
medarbeidere får støtten de trenger til å trives og kunne
bidra gjennom hele yrkeslivet.
Tiltak
Medarbeidere har personalforsikringer som gir økonomisk
trygghet ved ulike hendelser som pensjon, dødsfall,
yrkesskade, sykdom og reise. Disse forsikringene supplerer
de offentlige ytelsene. Medarbeidere er fortsatt dekket
under permisjon og militærtjeneste, og forsikringene kan
videreføres ved fratredelse etter nærmere regler.
Storebrand har siden 2002 vært en del av Inkluderende
Arbeidsliv (IA), et trepartsprogram som har mål å fremme
helse og velvære gjennom arbeid og redusere sykefravær.
I 2024 introduserte vi Vel Helse og Vel Aktiv, tjenester
som er lansert av Storebrand for alle våre bedriftskunder.
Tjenestene hjelper medarbeidere med å bli værende
i arbeid eller komme raskere tilbake etter sykdom.
Deltakerne får tidlig personlig oppfølging med tverrfaglig
og målrettet behandling, skreddersydd etter individuelle
behov for å støtte fysisk og mental helse. Tjenesten
inkluderer også økonomisk rådgivning, som kan redusere
stress og bekymringer relatert til privatøkonomien, noe
som kan påvirke arbeidsevnen. Vel Helse og Vel Aktiv
videreføres i 2025 og er viktige tiltak for å redusere
langsiktig sykefravær og for å forhindre uførhet.
I 2024 startet vi prosjektet «Robust og i arbeid», med mål
om å styrke et inkluderende arbeidsmiljø og forebygge
økningen i sykefravær som reflekteres i samfunnet
generelt. Arbeidet er organisert i fem hovedstrømmer som
dekker både norske og svenske enheter, med fokus på
kunnskapsdeling på tvers. Prosjektet varer ut 2025 og vil
legge grunnlaget for en kontinuerlig, forebyggende innsats
mot høyt sykefravær.
Trepartssamarbeidet og fagorganiserte
Ledelsen har etablert faste møteplasser for å sikre en tett
og konstruktiv dialog med fagforeningene. Storebrand
er medlem av arbeidsgiverforeningen Finans Norge,
som er avtalepart i finansnæringens tariffavtaler. Finans
Norge representerer arbeidsgiverinteressene i de årlige
sentrale tarifforhandlingene med Finansforbundet
og Landsorganisasjonen i Norge (LO). Storebrand
er bundet av Finans Norges tariffavtaleverk med
Finansforbundet, som regulerer medarbeideres rettigheter
knyttet til lønn, overtidsgodtgjørelse, sluttvederlag, og
medvirkning. Storebrands svenske datterselskap, SPP,
er medlem av Arbetsgivarföreningen Bankinstitutens
Arbetsgivarorganisation (BAO). BAO støtter arbeidsgivere
i forhandlinger med fagforeninger for å fremme et
godt samarbeid og for å ivareta felles interesser
mellomarbeidsgivere og ansatte.
SPP er en del av den kollektive avtalen mellom BAO
og Finansförbundet, samt Sveriges Akademikers
Centralorganisation (Saco) som regulerer lønn og
generelle ansettelsesvilkår.
Indikatorer [S1-9, S1-16]
Tabellene på neste side viser hvordan vi jobber
med alders- og kjønnsbalanse på toppledernivå.
Aldersfordelingen fra 2023 til 2024 dekker tre grupper:
under 30 år, mellom 30 og 50 år, og over 50 år, noe
som speiler vår innsats for å tilrettelegge både for
erfarne medarbeidere og nye talenter. Innsikten fra
denne fordelingen brukes til å tilpasse utviklings- og
opplæringsprogramme og nå våre mål gjennom milepæler,
årlige evalueringer og kvartalsvise statusoppdateringer.
Per 2024 utgjør kvinnelige ledere 37 prosent på
tvers av alle nivåer i selskapet, og 50 prosent av
konsernledelsen består av kvinner. Ifølge Finans Norges
Likestillingsindikatorer for finansnæringen 2023 er 35
prosent av lederne i finansnæringen kvinner, mens
andelen kvinnelige administrerende direktører er 27
prosent. Vi er på rett vei, men ser fortsatt potensial for
forbedring.
I 2024 ble vi anerkjent av Equileap som et av de ledende
selskapene globalt på likestilling, og vi vant SHE Index-
prisen både i 2023 og 2024.
I tillegg måler vi tilhørighet og engasjement i
pulsundersøkelser, der målet er en score på over 8 av 10
som indikator for en inkluderende kultur.
Rapporteringen er både et verktøy for å overvåke
fremgang, feire suksesser og identifisere nye muligheter og
forbedringsområder.
157
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Antall medarbeidere per aldersgruppe
70)
2024 2023
Under 30 år 368 298
Prosentandel av medarbeidere
under 30 år 16 % 13 %
Mellom 30 og 50 år 1 307 1 284
Prosentandel av medarbeidere
mellom 30 og 50 år 55 % 57 %
Over 50 år 693 665
Prosentandel av medarbeidere over 50 år 29 % 29 %
Kjønnsbalanse i lederstillinger
71)
2024 2023
Andel kvinner i konsernstyret 50 % 40 %
Andel kvinner i konsernledelsen 50 % 50 %
Andel kvinner på ledernivå 3 39 % 42 %
Andel kvinner på ledernivå 1-4 37 % 37 %
Andel kvinnelige ledere, uavhengig
avnivå
72)
37 % 38 %
Kjønnsandel på toppledernivå
73)
2024 2023
Kvinne 23 26
% av total på toppledernivå 41 % 42 %
Mann 33 Ny
% av total på toppledernivå 59 % Ny
Annet kjønn 0 Ny
% av total på toppledernivå 0 % Ny
Ikke rapportert kjønn 0 Ny
% av total på toppledernivå 0 % Ny
Totalt 56 -
Rekrutteringer
2024 2023
Antall rekrutteringer eksternt 339 Ny
Andel rekrutteringer eksternt
kvinner/menn 39% / 60% Ny
Indikatorer for lønnsgap og total godtgjørelse
Storebrand bruker Hay Grade-metodikken for å sikre en
systematisk og rettferdig vurdering av stillingsverdi, som
grunnlag for lønnsfastsettelse. Våre analyser viser små
lønnsforskjeller mellom kvinner og menn på de fleste
nivåer, særlig opp til mellomleder- og fagspesialistnivå.
Vi ser imidlertid en større andel menn i
mellomlederstillinger og tunge fagroller, noe som delvis
kan forklares med at flere menn har vært i disse rollene
over lengre tid.
Lønnsforskjeller
74)
2024 2023
Forholdstall, lønn, konsernsjef/
median medarbeider 11.05:1 10.33:1
Konsernsjefens lønn 9 805 000 8 714 608
Medianverdien av årlig samlet
godtgjøring for alle ansatte
(unntatt konsernsjef) 887 568 Ny
Kvinners gjennomsnittslønn
som andel av menns
gjennomsnittslønn
75)
84 % 83 %
Kvinners gjennomsnittslønn
som andel av menns
gjennomsnittslønn (alle
medarbeidere) per
stillingskategori: Hay Grade 12-26 91 % 95 %
Kvinners gjennomsnittslønn
som andel av menns
gjennomsnittslønn per
stillingskategori: Hay Grade 12-20 96 % 94 %
Kvinners gjennomsnittslønn
som andel av menns
gjennomsnittslønn (utvidet
toppledelse) per stillingskategori:
Hay Grade 21-26 83 % 96 %
70) Dataene i tabellene samles gjennom våre HR-systemer. Vi forbedrer kontinuerlig rapporteringsprosessen og evaluerer resultatene årlig for å sikre nøyaktighet og kvalitet. I 2023 var
kun faste medarbeidere inkludert, men i 2024 inkluderer vi både faste og midlertidige ansatte.
71) Ledernivå 1-4: Nivå 1: Konsernsjef. Nivå 2: Konsernledelse. Nivå 3: Rapporterer til konsernledelse, uavhengig av personalansvar. Administrative roller er ikke inkludert. Nivå 4:
Rapporterer til nivå 3. Alle har personalansvar. Administrative roller er ikke inkludert.
72) Omfatter alle kvinnelige ledere med personalansvar.
73) Med topplederposisjoner mener vi ledere på nivå 2 og 3, altså maksimalt to nivåer under administrerende direktør eller tilsvarende stillinger.
74) Hay Grade: Hay Grade er et anerkjent stillingsevalueringssystem som brukes av mange større bedrifter i Norge og internasjonalt. Systemet gjør det mulig å sammenligne lønn for
stillinger som har samme krav til kompetanse, erfaring og kompleksitet. Systemet brukes til å sammenligne lønn for stillinger på tvers av konsernet og også ut mot stillinger med samme
Hay Grade i arbeidsmarkedet. Hay Grade 12-26 omfatter alle roller unntatt CEO.
75) Det ujusterte kjønnsbaserte lønnsgapet i 2024 er 16 %, som beregnes gjennom forskjellen i gjennomsnittlig lønnsnivå mellom kvinnelige og mannlige ansatte, uttrykt i prosent av
gjennomsnittlig lønnsnivå for mannlige ansatte.
158
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Hendelser, klager og alvorlige
menneskerettighetspåvirkninger [S1-17]
Tabellen "Rapporterte hendelser og klager"
viser rapporterte hendelser, klager og alvorlige
menneskerettighetspåvirkninger, som håndteres i tråd
med våre retningslinjer. Utviklingen følges løpende
gjennom ulike tiltak, herunder kvartalsvise møter i AMU
og samarbeidsutvalg i forretnings- og konsernområdene,
for å identifisere forbedringsbehov og implementere
forebyggende tiltak med mål om å redusere risiko for
negative hendelser.
De siste årene har antall rapporterte saker i gjennomsnitt
ligget på 0 per år. Dette har tidligere blitt vurdert som
et tegn på at våre systemer og retningslinjer fungerer
godt, men samtidig som en mulig indikasjon på lav
rapporteringsgrad. For å adressere dette har vi hatt et
tydelig fokus på å øke bevisstheten rundt rapportering.
Gjennom tiltak som årlige opplæringsprogrammer,
økt synliggjøring av varslingskanaler og regelmessige
statusmålinger har vi arbeidet målrettet for å styrke
tryggheten og tilliten til våre rapporteringssystemer.
2024 vurderte Varslingsrådet 10 saker. Et begrenset
antall av disse sakene ble vurdert som kritikkverdige.
Det ble ikke innmeldt saker som inneholdt alvorlige
menneskerettighetspåvirkninger. Økningen i innmeldte
saker tyder imidlertid på at våre tiltak for å synliggjøre og
styrke rapporteringsbevisstheten har hatt effekt. Dette
tyder på at vi lykkes med å skape en kultur der det er trygt
å melde fra om mulige kritikkverdige forhold. Vi vil fortsette
arbeidet med å sikre et åpent og transparent arbeidsmiljø
gjennom videre utvikling av våre varslingssystemer og
opplæringstiltak.
Rapporterte hendelser og klager
76)
2024 2023
Antall tilfeller av diskriminering 0 0
Antall klager inngitt gjennom
kanaler for egne arbeidere for å
reise bekymringer 10 0
Totalt beløp av bøter, straffer og
erstatninger for skader som følge
av hendelser og klager som er
nevnt ovenfor 0 0
76) Metoden for datainnsamling inkluderer registrering og oppfølging av alle innkomne saker i våre HR- og compliance-verktøy. Eventuelle endringer i datatrender kan skyldes både
forbedrede rapporteringssystemer og økt bevissthet blant medarbeidere og interessenter. Sammenlignet med tidligere rapportering er det gjort justeringer for å sikre mer nøyaktig
registrering og kategorisering av saker, noe som gir bedre grunnlag for analyse og oppfølging. Antall tilfeller av diskriminering måles ved antall brudd på etiske regler i tilfeller av
trakassering i løpet av året.
159
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Arbeidsmiljø og HMS
Vår tilnærming [S1-1, S1-2, S1-3]
Retningslinjer
Storebrands HMS-policy fokuserer på å sikre et trygt,
inkluderende og helsefremmende arbeidsmiljø for
alle som arbeider i og for Storebrand, inkludert faste
medarbeidere, midlertidige medarbeidere, lærlinger og
eksterne konsulenter. Policyen innebærer målrettede
tiltak for å redusere sykefravær, eliminere arbeidsrelaterte
skader og fremme et engasjerende arbeidsmiljø for
alle. Arbeidet med policyen ledes av konsernledelsen,
med ansvar delegert til Konserndirektør People,
Brand and Communications, som samarbeider med
arbeidsmiljøutvalget (AMU) og sikkerhetsrepresentanter.
Storebrand følger lovpålagte krav i Arbeidsmiljøloven
og forskrifter, og oppdaterer HMS-policyen løpende
for å sikre at den er i tråd med gjeldende lover og beste
praksis. Dette inkluderer FNs veiledende prinsipper for
næringsliv og menneskerettigheter og andre internasjonale
standarder for menneskerettigheter og arbeidsrett.
Medarbeideres interesser tas hensyn til gjennom
regelmessige evalueringer og risikoanalyser som utføres
i hele organisasjonen. Policyen formidles via en digital
HMS-håndbok, som er tilgjengelig for alle medarbeidere.
Prosesser for å engasjere medarbeidere og
fagforeninger
Månedlige pulsmålinger og årlige dybdeundersøkelser gir
innsikt i medarbeidernes engasjement og arbeidsforhold
som hjelper oss med å identifisere faktiske og potensielle
påvirkninger og tilpasse tiltak til reelle behov. Dette gjøres
i samarbeid mellom ledelsen, arbeidsmiljøutvalget (AMU)
og fagforeningene. Undersøkelsene dekker temaer som
arbeidsbelastning, psykososialt miljø og muligheter for
utvikling, og analyseres kvartalsvis for å justere tiltak i
tide. Suksess måles gjennom økning i medarbeiders
opplevelse av tilhørighet og trygghet i tilbakemeldinger
over tid. Medarbeiderne deltar også i HMS-prosesser
gjennom Arbeidsmiljøutvalget og verneombudene. Ved å
involvere arbeidstakerrepresentanter i både planlegging
og implementering, bidrar vi til at våre beslutninger
reflekterer medarbeidernes interesser. Rapporterte saker
vurderes opp mot spesifikke kriterier, og vi sammenligner
resultatene med bransjestandarder for å identifisere
forbedringsbehov.
Prosesser for å utbedre negativ påvirkning
Medarbeidere kan formelt ta opp spørsmål knyttet til
HMS og arbeidsmiljø gjennom AMU, verneombudene og
fagforeninger. I tillegg til den eksterne varslingskanalen
evaluerer vi jevnlig effektiviteten av systemet for å sikre at
det oppleves trygt og tilgjengelig for alle medarbeidere,
som omtalt over. Hver sak følges opp umiddelbart av
People-avdelingen eller nærmeste leder, og senest innen
en uke. Konfliktsaker følges opp på lavest mulig nivå,
raskest mulig. Statusoppdateringer gis fortløpende og
minst månedlig til relevante parter.
Mål og tiltak [S1-5, S1-4]
Mål
Storebrands medarbeidere er vår viktigste kilde til
innovasjon, utvikling og vekst. Engasjerte og kompetente
medarbeidere utgjør et varig konkurransefortrinn og
er avgjørende for å sikre lojale og tilfredse kunder.
Storebrands langsiktige ambisjon er å opprettholde et
trygt og robust arbeidsmiljø som støtter både fysisk og
psykisk helse og beskytter det ytre miljøet. For å forebygge
sykefravær, fremme helse og skape en organisasjon
som kan motstå eksterne trender som økt sykefravær
og høy uførhet, har vi fastsatt et absolutt mål om å holde
sykefraværet under 3,5 prosent.
Målene er basert på analyser av tidligere resultater,
bransjestandarder og innsikt fra våre pulsundersøkelser
og arbeidsmiljøkartlegginger. Vi har også lagt til grunn
en vurdering av realistiske forbedringsområder og våre
ambisjoner om å sikre en helsefremmende arbeidsplass.
Målet er operasjonalisert gjennom systematiske HMS-
tiltak som regelmessige vernerunder, risikovurderinger,
forebyggende helsetiltak og tett oppfølging av
medarbeidere i samarbeid med ledere og tillitsvalgte.
Ambisjonene er integrert i vår 'People First'-strategi.
Tiltak
Systematisk HMS-arbeid og årshjul
Målene er operasjonalisert gjennom HMS-tiltak som
er strukturert i et årshjul som inkluderer kartlegging,
risikovurderinger og etablering av handlingsplaner.
Vi har i 2024 gjennomført flere tiltak for å styrke
arbeidsmiljøet og håndtere vesentlige påvirkninger på egen
arbeidsstyrke, og har hatt spesielt fokus på utenforskap og
robusthet, samt viktigheten av å bygge arbeidsmiljø som
fremmer helse og engasjement. Dette arbeidet videreføres
i 2025, med milepæler for evaluering i juni og desember,
og prosjektet «Robust og i arbeid» inkluderer kvartalsive
oppdateringer til Konsernledelsen.
People-avdelingen har det overordnede ansvaret for
implementering og oppfølging av HMS-arbeidet, i
samarbeid med verneombud, ledere og tillitsvalgte.
Ressurser allokeres til spesifikke aktiviteter som
vernerunder, opplæring og risikovurderinger, med støtte
fra dedikerte HMS-koordinatorer i Norge og Sverige.
160
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
I løpet av 2024 gjennomførte vi 6 vernerunder og
risikovurderinger, som resulterte i oppdaterte HMS-
rutiner for ergonomiske tiltak og tiltak for å forebygge
psykososiale belastninger. Dette bidro til økt skår i HMS-
undersøkelsen for medarbeideres helse og velvære fra 8,2
til 8,3 og medarbeiders opplevelsen av at Storebrand bryr
seg medarbeideres fysiske helse fra 7,8 til 7,9. Arbeidet
resulterte i handlingsplaner som følges opp av ledere i hele
organisasjonen. Også i 2025 planlegges og gjennomføres
vernerunder for å opprettholde et kontinuerlig fokus på
det daglige arbeidsmiljøet. Identifiserte tiltak følges opp av
People og rapporteres på fast basis til AMU.
Vårt HMS-system fungerer som en oppdatert håndbok
og sikrer at alle medarbeidere, inkludert midlertidige
medarbeidere og konsulenter, har enkel tilgang til
retningslinjer, rutiner og rapporteringsverktøy.
Måling av medarbeiderengasjement og identifisering av
risiko
Månedlige pulsmålinger og årlige HMS-undersøkelser
gir innsikt i områder som arbeidsbelastning, stress og
balanse mellom jobb og fritid. Suksess for tiltak måles
som forbedret medarbeiderengasjement, med et mål om
en score på minst 8 av 10. Dette gir innsikt i områder som
arbeidsbelastning, stress, balanse mellom jobb og fritid,
samt muskel- og skjelettplager, og gir grunnlag for å utvikle
handlingsplaner som forebygger og reduserer risiko.
Kompetanse og forebygging gjennom HMS-aktiviteter
I vårt månedlige onboarding-program, "Smart Start,"
introduserer vi HMS-arbeid for nye medarbeidere. Vi
arrangerer årlige HMS-aktiviteter som hjertestarterkurs,
stressmestringsprogrammer og tiltak for å styrke psykisk
helse. Vi tilbyr helseforsikring, VEL-tjenestene, tilgang
til helseklinikk, influensavaksiner og sportsaktiviteter. I
2024 benyttet 872 medarbeidere influensavaksine, og
fysioterapeut- og kiropraktorbehandling ble tilbudt fire
dager i uken, med 881 behandlingstimer hos kiropraktor
og 687 timer hos fysioterapeut. Alle HMS-tiltak innen
HMS videreføres i 2025. I tillegg vil vi gjennom prosjektet
«Robust og i arbeid» gjøre ytterligere vurderinger av vårt
samlede velferdstilbud for å sikre at sammensetningen og
bruken av tilbudene gir ønsket effekt.
Indikatorer [S1-14, S1-15]
Resultatene fra 2024 viser lavt sykefravær og positive
tilbakemeldinger fra medarbeidere. I 2024 nådde vi vårt
mål for sykefravær, med et resultat på 3,3 prosent i Norge
og 2,0 prosent i Sverige.
Det har ikke vært meldte personskader, materielle skader
eller ulykker i selskapet i 2024.
Våre nye indikatorer for helse og sikkerhet, inkludert
andelen medarbeidere dekket av vårt HMS-system og
registrerbart arbeidsrelatert sykefravær, viser stabilt lave
nivåer. Forbedringer måles som reduksjon i rapporterte
hendelser og en målsetning om en score på over 8 i
medarbeidernes tilbakemeldinger om arbeidsmiljø.
77)
HMS-modulen i vår medarbeiderundersøkelse,
viste en score på 8,3 av 10. Dette er 0,3 poeng over
gjennomsnittet (benchmark) for finansbransjen globalt.
78)
Kommentarene fra den siste undersøkelsen viser at
mange medarbeidere setter pris på fleksibiliteten som
hjemmekontor gir, spesielt når det gjelder å balansere
arbeid og fritid. Flere nevner at de får god støtte fra sine
nærmeste ledere og kollegaer, spesielt i vanskelige
situasjoner. Det er også nevnt at noen ledere er spesielt
flinke til å lytte og støtte sine medarbeidere. Noen
opplever at fysiske omgivelser på arbeidsplassen, som
luft, lys, støy og stoler, har forbedringspotensial, men
mange setter pris på tilbudene Storebrand har innen helse
og velvære. Samtidig ser vi en økning i forventningene til
støtte for psykisk helse og bedre treningsmuligheter.
Sykefravær
79)
2024 2023 Mål
Andel av egne
medarbeidere som er
dekket av helse- og
sikkerhetsstyringssystem
basert på lovkrav og (eller)
anerkjente standarder eller
retningslinjer 100 % 100 %
Sykefravær Norge 3,3 % 3,2 % <3,5 %
Sykefravær Sverige 2,0 % 2,1 % <3,5 %
Storebrand prioriterer balansen mellom arbeid og fritid
med fokus på fleksible løsninger og familierelaterte
permisjoner. I 2024 hadde alle våre faste medarbeidere
mulighet for slike permisjoner, i tråd med hovedavtalen
for finansnæringen i Norge, tilsvarende avtalefestede
ordninger i Sverige, og relevante lokale avtaler i andre land
der vi har virksomhet. Totalt benyttet 19 prosent av de
faste medarbeiderne seg av permisjonene – herunder 22
prosent av kvinnene og 16 prosent av mennene.
Andel av berettigede medarbeidere som tok
familierelaterte permisjoner
2024 2023
Kvinner 22 % 27 %
Mann 16 % 18 %
Annet - Ny
Ikke rapportert - Ny
Totalt 19 % 23 %
77) HMS-systemet dekker alle medarbeidere, inkludert faste og midlertidige medarbeidere, lærlinger og eksterne konsulenter som arbeider i våre lokaler eller på våre prosjekter. For
eksterne konsulenter og midlertidige medarbeidere sikrer vi at relevante HMS-retningslinjer, opplæring og informasjon gjøres tilgjengelig under onboarding-prosessen og løpende
oppfølging. Dette gir alle som arbeider for Storebrand tilgang til et trygt og helsefremmende arbeidsmiljø.
78) Benchmark representerer det gjennomsnittlige engasjementet blant alle selskaper i finansbransjen globalt som bruker Peakon-plattformen. Mer informasjon om benchmark-
innstillingene er tilgjengelig på Workdays nettside: https://doc.workday.com/peakon/en-us/workday-peakon-employee-voice/general/benchmark-settings/anc1654247880868.html.
79) Vi har etter arbeidsmiljøloven plikt til å sikre alle medarbeideres arbeidsmiljø. Vi forstår HMS-systemer i denne sammenheng som rutiner/prosesser som sikrer HMS. Sykefravær er
målt som andel av totalt fravær i prosent i løpet av kalenderåret. Baseline for målingen er sykefraværsdata fra 2023, og utviklingen følges kvartalsvis. Sykefravær i Norge inkluderer syke
barn-dager. Sykefravær i Sverige inkluderer ikke syke barn-dager.
161
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Storebrands evne til å levere økonomisk trygghet og frihet
er avgjørende for å tiltrekke oss kunder. Vi ønsker å tilby og
utvikle produkter og tjenester som er tilpasset bedrifts- og
personkunders ulike behov og livssituasjoner, samt å sikre
at disse er lett tilgjengelige gjennom digitale plattformer
og personlig rådgivning.
Påvirkning, risiko og muligheter [SBM-3]
Gjennom konsernets doble vesentlighetsprosess har
vi identifisert våre vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter knyttet til kunder og sluttbrukere.
Vi skal ta hensyn til forbrukere og sluttbrukere som vi
vurderer blir vesentlig påvirket av selskapets aktiviteter
og virksomhet, i henhold til ESRS 2. Dette inkluderer
påvirkning knyttet til egne operasjoner, verdikjede,
produkter, tjenester og forretningsrelasjoner.
Alle våre kunder og kundegrupper kan bli vesentlig
påvirket av faktorene nevnt i tabellen over. Kunder med
lav kunnskap om finansprodukter, eller som er økonomisk
utsatte, kan bli vesentlig påvirket dersom de ikke får
tilgjengelig og god informasjon om våre produkter samt
risikoen og muligheter forbundet med disse. Kunder og
sluttbrukere som står i fare for å havne utenfor arbeidslivet
kan bli positivt påvirket ved tilgang til våre produkter innen
uføreforsikring.
Samspill med strategi og forretningsmodell
Faktiske og potensielle påvirkninger på kunder og
sluttbrukere er direkte knyttet til Storebrands strategi
og forretningsmodell. Storebrand tilbyr et bredt spekter
av finansielle produkter og tjenester. Gjennom relevante
pensjons-, spare-, forsikrings-, og bankløsninger støtter
vi kundene i å håndtere både forventede og uforutsette
livshendelser og med å forvalte deres økonomiske
interesser på en måte som gir økt trygghet og ivaretar
deres risikoprofil og tidshorisont. Løpende vurderinger av
vesentlig påvirkning er en naturlig del av vår langsiktige
forretningsmodell. Innsikten fra vurderingene innarbeides
i prosesser for strategi- og forretningsutvikling for å
styrke positiv påvirkning på kunder, sluttbrukere og andre
interessentgrupper, samt å unngå negativ påvirkning.
Vi følger opp indikatorer
80)
for temaet Forbrukere og
sluttbrukere, som presenteres i tabellene i de påfølgende
kapitlene.
Tema Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Tilgang til produkter og
tjenester
Storebrand har en positiv påvirkning på kunder og sluttbrukere gjennom å tilgjengeliggjøre et bredt
utvalg av finansielle tjenester og produkter. Dette bidrar til økonomisk trygghet og frihet, samt sosial
inkludering. Vi skal gjøre produkter og tjenester tilgjengelige for alle kundegrupper. Dette er spesielt
viktig for forsikringsprodukter, som beskytter mot økonomiske, fysiske eller helsemessige hendelser.
Ved å tilgjengeliggjøre produkter som skal forebygge sykdom og uførhet blant ansatte hos Storebrands
bedriftskunder kan vi også bidra til å redusere utenforskap.
Effektiv behandling av forsikringskrav er avgjørende for å gjenopprette skader raskt, noe som kan oppnås
gjennom digitalisering og automatisering. Vi kan tilpasse vårt produkttilbud i tråd med nye behov og skiftende
forbrukerpreferanser. Raske og sømløse tjenester, samt god kundebehandling, kan øke kundetilfredsheten.
Storebrand tilbyr også kunder økonomisk trygghet og frihet gjennom produkter og tjenester knyttet til sparing
og pensjon. Vår evne til å levere gode resultater og kundeopplevelser er avgjørende for å tiltrekke kunder.
Tilgang til informasjon
med god kvalitet
og ansvarlig
markedsføringspraksis
Storebrand har en positiv påvirkning ved å tilby informasjon av god kvalitet til sluttbrukere. God rådgivning
kan være avgjørende for kunder i ulike økonomiske situasjoner og kan bidra til å styrke kundens finansielle
helse.
Vi har en potensiell negativ påvirkning gjennom svak kommunikasjon eller informasjon med lav kvalitet.
Det kan bidra til at kunder ikke forstår vilkår, risiko forbundet med et produkt, eller dekning som følger av en
forsikring – og dermed ikke passer kundens preferanser/toleranser.
Endrede preferanser og atferdsmønstre hos kunder og sluttbrukere er en risiko for oss. Dersom Storebrand
ikke fanger opp nye trender i tide, inkludert innen bærekraft, kan det gi avstand mellom kundens preferanser
og vårt produkttilbud. Det er en risiko for at informasjon som er inkonsistent eller har lav kvalitet kan skape
uklarhet, misnøye eller bidra til grønnvasking. Økt kompleksitet i finansielle produkter gir Storebrand en
mulighet for god kommunikasjon og rådgivning av kunder og sluttbrukere. Dette gjelder også rådgivning om
hvordan preferanser for bærekraft kan omsettes til gode investeringer. Dersom Storebrand ikke handler i
tråd med egne verdier og reguleringer for bærekraft vil det innebære en risiko for tillitsbrudd og kunne utløse
anklager om grønnvasking. Dette er forbundet med omdømmetap og regulatoriske reaksjoner.
Personvern Ny teknologi og smart bruk av informasjon og personopplysninger gjør oss bedre i stand til å forstå våre
kunder og deres behov. Å behandle personopplysninger er nødvendig for at vi skal kunne levere produkter
og tjenester. Svak håndtering av dette kan ha en potensiell negativ effekt på våre kunder. Cyberangrep og
andre typer hendelser kan føre til at personlig informasjon kommer på avveie. Datalekkasjer kan få alvorlige
konsekvenser for våre kunder. Personopplysninger på avveie kan føre til tap av omdømme, at kunder velger
andre aktører og sanksjoner fra tilsynsmyndigheter.
80) Dataene er validert av ekstern revisor og ikke av noen andre eksterne organer.
Forbrukere og sluttbrukere
[ESRS S4]
162
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Tilgang til produkter og tjenester
Vår tilnærming [S4-1, S4-2]
Retningslinjer
Konsernet har etiske retningslinjer som styrer vår
forretningspraksis, med særlig vekt på respekt for
menneskerettigheter, ansvarlig markedsføring og
kundebehandling. Vi følger internasjonale standarder
som FNs veiledende prinsipper for næringsliv og
menneskerettigheter, ILOs erklæring om grunnleggende
prinsipper og rettigheter i arbeidslivet, og OECDs
retningslinjer for flernasjonale selskaper. Våre etiske
retningslinjer dekker vår kontakt med kunder og
sluttbrukere, og vi har etablert rutiner for å etterleve
retningslinjen. Vår retningslinje for arbeid med bærekraft
definerer tydelige roller og ansvar for bærekraft, også
innen produkter, produktutvikling, salg, markedsføring
og distribusjon. Retningslinjen er vedtatt av styret i
Storebrand ASA og alle underliggende datterforetak.
Prosesser
Tilbakemeldinger fra kunder
Kombinasjonen digitale løsninger, personlig rådgivning og
tilpassede spare- og forsikringsprodukter skal møte ulike
behov hos ulike kundegrupper. Vi bruker undersøkelser,
intervjuer, atferdstesting og fokusgrupper og involverer
kunden tidlig i utviklingsprosessen for å sikre at behov
og ønsker blir forstått og ivaretatt. Vi har et system for
feedback-SMS tilknyttet telefonsamtaler med kundene,
som hjelper å evaluere hvor effektiv dialogen er med
kunder som ikke ønsker eller kan bruke digitale løsninger.
Forbrukere gir også tilbakemeldinger ved
bruk av våre scoringsverktøy og kommentarer
om egen kundeopplevelse, samt gjennom
kundetilfredsundersøkelser som Norsk Kundebarometer
og EPSI. Tilbakemeldinger fra kunder samles gjennom
kanaler som nettbank, mobilbank, bedriftsportal,
kundeservice og kundeundersøkelser, slik at vi kan justere
våre tjenester og prosesser i tråd med kundenes behov. Vi
bruker også digitale verktøy som simulerer ulike scenarier
og tester hvordan kundene interagerer med våre tjenester
og produkter. Dette gir innsikt som vi bruker til å forbedre
brukeropplevelsen.
Kron brukertester gjennom hele
produktutviklingsprosessen, som i praksis betyr at
kundene er med på produktutviklingen. Videre har
Storebrand siden 2022 hatt et tydelig og målrettet
fokus på å redusere uførhet og utenforskap, og
arbeidet med flere pilotprosjekter for forebyggende
tjenester. I arbeidet med pilotene har det blitt
gjennomført spørreundersøkelser blant alle Storebrands
bedriftskunder, dybdeintervjuer med bedriftene, samt
intervjuer med enkelte ledere og deltagere. Deltagerne har
gitt en vurdering av opplevd effekt av tiltakene. Funn og
tilbakemeldinger benyttes for å utvikle produktene.
God kundebehandling
Prinsippet «kunden først» ligger til grunn for vår
kundekontakt og reflekteres i våre servicestandarder:
«Troverdig», «Bry seg om», «Entusiastisk» og «Effektiv».
For de som ikke ønsker eller ikke kan bruke digitale
løsninger, tilbyr vi papirbaserte tjenester som formbaserte
betalinger og kontoutskrifter. Vi har også manuell
kundeservice tilgjengelig via telefon og i banken har vi
autoriserte lånerådgivere som tilbyr personlig rådgivning
til kreditt- eller boliglånskunder. Vi operer med en
konservativ kredittvurdering i tråd med norsk lov og beste
praksis. Alle boliglånsrådgivere må være autorisert i
kreditt og personforsikring. Dette skal bidra til at kundens
interesser og behov blir ivaretatt best mulig.
Mål og tiltak [S4-5, S4-4]
Mål
Storebrands merkevareposisjon sier mye om hvorvidt våre
kunder opplever Storebrand og våre produkter og tjenester
som relevante og tilgjengelige. Vårt mål for 2025 er å
øke vår merkevarekjennskap med 2 prosentpoeng blant
nordmenn, altså andelen som nevner Storebrand som ett
av de tre første selskapene i en bred finanskategori.
Videre er vårt mål for 2025 at beslutningstakere i norske
bedrifter skal nevne Storebrand som den første av tre
selskaper de nevner i en bred finanskategori. Storebrand
var nummer 1 på dette området både i 2023 og 2024,
og vi fortsetter å arbeide målrettet for at enda flere
beslutningstakere skal ha Storebrand i valgsettet sitt.
For å sikre god og tilgjengelig rådgivning er vår ambisjon at
70 prosent av våre spare-, bank- og forsikringsrådgivere i
Norge skal være autoriserte. I Sverige er samtlige rådgivere
autoriserte, i tråd med krav fra myndighetene.
Innen uføreforsikring var hovedmålsetningen i 2024 å
sluttføre pilotering av de forebyggende tjenestene og
bruke innsikt for videreutvikling, operasjonalisering og
skalering av tjenestetilbudet. I 2025 har vi mål om å
skalere opp og tilgjengeliggjøre tjenestene for 50 000
forsikrede.
163
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Alle vurderinger og evalueringer av fremskritt
innenfor målsettingene tar utgangspunkt i fjorårets
referanseverdier, samt historisk utvikling og markedets
utvikling der det er relevant. Vi forutsetter at markedsandel
og markedsposisjonsdataen blir målt ved bruk av samme
metode som ved forrige måling, der metoden i hovedsak
fortsetter å basere seg på volum- og premietall fra offentlig
tilgjengelige kilder og noe intern statistikk.
Tiltak
Tjenester tilgjengelig for flere
Den digitale investeringsplattformen Kron gjør
investeringer tilgjengelige for alle. Kron har en kundebase
som er mer kjønnsbalansert enn bransjegjennomsnittet.
Kron har vært Storebrands investeringsapp siden januar
2023 og ble i 2024 integrert i Storebrand Bank. Kron
har hatt Norges mest fornøyde investeringskunder både
i 2023 og 2024. 53 prosent av appens 100.000 kunder
bruker Kron-appen aktivt hver uke, og 23 prosent er innom
daglig.
Effektiv og automatisert distribusjon og betjening
Gode, digitale kundeopplevelser gir flere fornøyde og
lojale kunder, og digitale tjenester og automatiserte
prosesser er nøkkelen til effektiv distribusjon og
betjening. I 2024 startet Storebrand Bank en satsning
på robotprosessautomatisering (RPA). Vi har nå over
30 roboter i arbeid, og planlegger å utvikle flere enn 20 i
2025. Vi har oppnådd en automasjonsgrad på 25 prosent
i våre banktjenester. Automatiseringen har blant annet
redusert behandlingstiden fra opptil én uke til løsning
samme dag for opprettelse av kredittkort. Vår ambisjon
for 2025 er å fortsette å automatisere og effektivisere
prosesser for å levere raskere, og yte mer effektiv service
av høy kvalitet.
Vi har digitale rådgivere innen både pensjon og forsikring
autorisert av Finansnæringens Autorisasjonsordning. I
2024 meldte rundt 85 prosent av kundene skadesaker
digitalt. Vi har i tillegg økt vår tilgjengelighet i skadesaker
der det er behov for oppfølging av ordinær rådgiver.
Effektiv kundeservice
Storebrand prioriterer investeringer i teknologi som gjør
at kundene enkelt kan nå oss i kanalene de foretrekker,
samtidig som det legges til rette for økt selvbetjening.
Kunstig intelligens er en viktig satsning. Blant annet
utvikler vi en chatbot som skal hjelpe rådgivere med
oppslag i regelverk og prosedyrer for å kunne betjene
kunder enda mer effektivt.
Vi bruker også big data, maskinlæring og kunstig
intelligens for å styrke våre prediktive modeller for
forsikringsskader, uførhet og forsikringsrisiko, noe som
bidrar til økt lønnsomhet. Samling og strukturering av
data for alle Storebrands kunder på tvers av fagsystemer
bidrar til raskere og mer presise beslutningsprosesser. En
mer strukturert tilnærming til bruk av data bidrar også til
større grad av skreddersøm og proaktive anbefalinger til
kundene.
Siden 2020 har Salesforce vært vår primære plattform
for kundeoppfølging, og i 2024 ble betjening av
personkunder, bedriftskunder og institusjonelle kunder
fullverdig integrert i plattformen. Videreutvikling av digitale
løsninger står sentralt i betjeningen av bedriftsmarkedet
hvor vi bistår kunder med kjøp av pensjon- og
forsikringstjenester gjennom Bedriftsveilederen, samtidig
som vi hjelper kunden med administrasjon av avtaler
på vegne av sine ansatte i Bedriftsportalen. I 2024 ble
skadeprodukter tilgjengelige i Bedriftsportalen, slik at
bedriftskundene har oversikt over alle kundeforhold på ett
sted.
Produkter for å øke yrkesdeltakelse og motvirke negativ
utvikling i uføre
For å styrke innsatsen mot redusert uførhet ble det i
2023 lansert flere pilotprosjekter i Norge som en del
av en strategisk satsing. Arbeidet har fortsatt gjennom
2024 og målet med satsingen er å bidra til å håndtere
samfunnsutfordringer knyttet til uførhet, samtidig som den
skaper positive resultater for enkeltpersoner, bedrifter og
Storebrand som selskap. Foreløpig har rundt 600 individer
fått hjelp gjennom pilotprosjektene, og resultatene er
lovende. I 2025 skaleres den nye tjenesten, VEL, ut til
markedet. På sikt er ambisjonen at satsningen også skal
rulles ut i Sverige.
Indikatorer [ESRS 1 par. 11]
For resultater 2024, se tabellen i avsnittet «Indikatorer»
under «Tilgang til informasjon med god kvalitet og
ansvarlig markedsføringspraksis" på side 166.
164
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Tilgang til informasjon med
god kvalitet og ansvarlig
markedsføringspraksis
Vår tilnærming [S4-1, S4-2]
Retningslinjer
Konsernet har en retningslinje for informasjon, salg og
rådgivning, som er vedtatt av styret i Storebrand ASA
og gjelder for alle underliggende foretak. Retningslinjen
fastsetter prinsipper for informasjon, salg og rådgivning
knyttet til konsernets produkter og tjenester og gjelder
for ansatte, eksterne distributører og partnere, både ved
personlig kundekontakt og når vi møter kunden digitalt.
Retningslinjen beskriver roller og ansvar, samt krav til
kunnskap og kompetanse hos ansatte som gir informasjon
til kundene våre. I 2024 innførte konsernet en rutine for
utforming og kvalitetssikring av markedskommunikasjon
for å operasjonalisere retningslinjen. Rutinen eies av de
administrerende direktørene i konsernets ulike foretak og
gir operasjonelle føringer for utforming og kvalitetssikring
av markedsføringskommunikasjon.
All markedsføring skal utføres i samsvar med god
markedsføringsskikk iht. markedsføringsloven § 2 og
presenteres på en måte som er balansert, forståelig
og tilpasset målgruppen, og ikke være villedende for
forbrukeren.
Konsernet innførte en rutine for bærekraftkommunikasjon
i 2024, som eies av kommunikasjonsdirektør.
Formålet er å sikre at alle medarbeidere som jobber
med kommunikasjon og markedsføring av bærekraft
gjør dette på en måte som er innenfor den gjeldende
lovgivning, retningslinjer fra tilsynsmyndigheter og internt
regelverk. Rutinen følges av en lettere tilgjengelig guide
for bærekraftkommunikasjon som er tilgjengelig for alle
medarbeidere på intranett. Målet med guiden er å hjelpe
medarbeidere med utfordringer ved å omtale bærekraft
knyttet til produktene, tjenestene og merkevaren vår.
Gjennom lov og bransjestandarder settes det tydelige
krav til vår rådgivning. Våre retningslinjer skal svare ut
formelle krav til salg og rådgivning som er nedfelt i MiFID
II, IDD, finansforetaksloven og verdipapirhandelloven.
Sentralt i direktivene er at kundens interesser settes
først, salg/rådgivning skal skje behovsbasert og kunden
skal få informasjon nok til å ta et informert valg før det
inngås en avtale. Som medlemsbedrift i FinAut gjelder
bransjenormen God skikk ved rådgivning, informasjon,
veiledning og salg. Konsernet har gjennom dette også
tilsluttet seg kravene til autorisasjon av rådgivere og
digitale løsninger, som blant annet innebærer at rådgivere
gjennomfører autorisasjon innen en gitt tidsramme.
Prosesser for å engasjere forbrukere og sluttbrukere
For å sikre at markedsføringstiltak resonnerer godt hos
målgruppene, bruker vi flere metoder for å analysere
tilbakemeldinger fra kundene og justere tiltakene for å
få ønsket effekt. Vi bruker blant annet testgrupper før vi
lanserer nye markedsføringstiltak. Etter lansering, måler
vi engasjement gjennom parametere som klikkrate, antall
visninger og generelt engasjement. Dataene indikerer hvor
godt tiltakene fungerer, og hvorvidt de møter kundens
forventninger. Vi bruker også spørreundersøkelser
(posttester) og direkte tilbakemeldinger fra kundesenter.
Vi gjennomfører kundeundersøkelser to ganger årlig for
personkundene innen forsikring, bank og sparing.
Vi integrerer den samlede innsikten fra alle tiltakene i
våre beslutningsprosesser, slik at vi løpende kan justere
markedsføringstiltakene. Dette gjelder budskap både i
kampanjer, artikler i mediesamarbeid, e-poster til kunder
og PR.
Mål og tiltak [S4-5, S4-4]
Mål
Måling av kundetilfredshet gir oss informasjon om kundene
opplever at vår kommunikasjon er god og målrettet. I 2025
har vi som mål å øke kundetilfredshet med ett poeng på
alle områder i personmarkedet. For bedriftsmarkedet
har vi som mål i 2025 å være nummer 1 av 5 innen
kundetilfredshet blant pensjonsselskaper i vår egen
bedriftslederundersøkelse og øke med ett prosentpoeng i
EPSI-undersøkelsen for pensjon.
Innen forsikring i bedriftsmarkedet har vi som mål å
oppleve en økning i kundetilfredshet. Vi har mål om å øke
markedsandeler i alle områder for både personmarkedet
og bedriftsmarkedet i 2025.
For å nå våre mål, som forbedring av
merkevaregjenkjenning og kundetilfredshet, gjennomfører
vi regelmessige statusmøter hvor vi evaluerer fremdriften,
justerer målene om nødvendig og utvikler nye taktikker
for å løse utfordringer. Markedsføringsinitiativene våre
blir vurdert og oppsummert kvartalsvis, der vi evaluerer
engasjement blant målgrupper, klikkrate (CTR),
konvertering av leads og lesetid. Tilbakemeldingene vi
får gjennom interne og eksterne markedsundersøkelser
gir oss innsikt i hva vi gjør bra og kan forbedre. Basert
på dette setter vi relevante, spesifikke og målbare mål
for hvert område, som følges opp av ledelsen i de ulike
forretningsområdene gjennom spesifikke indikatorer.
165
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
For å vurdere fremskritt innen merkevaregjenkjenning og
kundetilfredshet tar vi utgangspunkt i referanseverdier
fra året før og ser dette opp mot markedsutvikling. I
2024 var det flere av målene innen kundetilfredshet
som ikke ble oppnådd, hvor vi hadde nedgang i EPSI-
score i forsikring, bank og pensjon. Konsernet har
arbeidet målrettet for å øke kundetilfredsheten over en
lengre periode. Vi erkjenner at kundetilfredshet tar tid å
bygge opp. Vi forutsetter at merkevaregjenkjenning og
kundetilfredsheten blir målt på samme måte som ved
forrige måling, eksempelvis at NPS og EPSI ikke endrer
datagrunnlag eller metode mellom forskjellige målinger.
Kvalitative mål måles gjennom utvikling av produkter og
tjenester som forbedrer kundeopplevelsen og suksess
blir vurdert ved å evaluere effektiviteten i prosesser og
tilbakemeldinger fra kunder og sluttbrukere.
Tiltak
Markedsføring
Bruk av innsikt for å forbedre tiltak
Vi bruker innsikt fra kunde- og markedsundersøkelser
aktivt i utformingen av våre markedsføringsstrategier, som
omtalt i avsnittet om prosesser. Et konkret eksempel i
2024 var januar-kampanjen "Nytt år og nye muligheter".
Kampanjen var basert på innsikt om at rundt 3 millioner
nordmenn har et nyttårsforsett, der omtrent halvparten
handler om personlig økonomi og sparing. Kampanjen og
budskapet var relevant og bidro til en positiv kundevekst
med nye investorer i Kron. Et annet tiltak fra 2024 er
reklametesten vi gjorde etter kampanjen "Vær forberedt
på overraskelser". Den viste en noe lav avsenderidentitet.
Gjennom justeringer og grep som ble gjort i uttaket til
neste kampanjerunde, løftet vi avsenderidentiteten med
hele 22 prosentpoeng.
Gode tips og råd
Vi kan bygge viktig kunnskap i markedet ved å gi gode
tips og råd, blant annet om hvordan unngå vanlige
skader. Dette gjør vi både gjennom markedstiltak
og i kommunikasjon til egne kunder. I 2024 er
Veggedyrkampanjen et vellykket eksempel på dette.
Kampanjen ble tildelt gull i Mediekreativitet på
Medieforums kåring av årets beste kampanjer. Vi ser
at kunder som opplever at de får gode tips og råd om
skadeforebygging. Derfor fortsetter vi å dele tips og råd
i markedet gjennom 2025. Innen alle produktkategorier
driver vi generell kunnskapsbygging om produkter
og tjenester innen finans, gjennom samarbeid med
eksterne parter, webinarer, videoinnhold og kalkulatorer.
Disse tiltakene når bredt ut, både til våre person- og
bedriftskunder og til forbrukere generelt.
Salg og rådgivning
Forenkle kommunikasjon
Kunder kan ha vanskelig for å forstå vilkårene i avtaler.
Derfor er god kommunikasjon og lettfattelig formidling
av produkter og tjenestetilbud sentralt for å redusere
Storebrands negative påvirkning på våre kunder og
sluttbrukere. Det er satt i gang et forenklingsprosjekt
for skadeforsikring i personmarkedet der alle vilkår er
gjennomgått for å sikre at produktene blir enklere å forstå
for kunden, selgere og oppgjørsmedarbeidere. Gjennom
arbeidet har vi også standardisert og forenklet informasjon
om forsikringsdekningene, blant annet ved hjelp av AI.
Vilkårene legger grunnlaget for tekster på produktsider
og i oppgjørsløsninger, derfor er det gledelig at arbeidet
med forenkling av disse har fått gode tilbakemeldinger
fra kunder og salgs- og rådgivermedarbeidere. Vi skal
fortsette å forenkle kommunikasjonen vår fremover.
Internkontroll
Vi jobber systematisk med internkontroller av rådgivning
for å sikre at vi har ønsket kvalitet i leveransene og at
kundens behov settes først. Vi følger opp eventuelle
avvik systematisk. Vi har implementert assistentroller
i salgssystemene for sikre ytterligere kontroll av
salgsprosesser før bestilling. I tillegg til oppfølging på
selger/kundenivå gjør vi løpende stikkprøvekontroller
for å avdekke hvorvidt kunden er feil forsikret. Avvik i
rapportene rettes og brukes som grunnlag for opplæring.
Tilpasset rådgivning
Vi har etablert en felles anbefalingslogikk innen forsikring,
som skal sikre at våre råd blir like uavhengig av rådgiver.
For kundene som velger å gjennomføre rådgivning og
kjøp selv på nett, har vi utviklet en nettrådgiver som
innhenter informasjon og gir anbefalinger ut fra samme
logikk som våre rådgivere. Storebrands kjøpsløsning for
personforsikring var den første i Norge som ble autorisert
i Finansnæringens Autorisasjonsordninger. Dette skal
bidra til at vi sikrer tilstrekkelig informasjon om kundene
til å gi gode råd og at rådene skal være så like som mulig,
uavhengig av kanal.
God klagehåndtering
For at kunden skal få en best mulig opplevelse ved
klager, etablerte vi i 2024 en klageansvarlig for
forsikringsdekninger. Hensikten er å gi kunden trygghet
for at deres sak vil bli vurdert på nytt på en rettferdig måte
og skape en effektiv klagehåndtering. Dette vil gi innsikt i
eventuelle tilbakevendende problemer, som vi vil bruke for
å forbedre kundeopplevelsen.
Indikatorer [ESRS 1 par. 11]
Markedsandel, markedsposisjon, kundetilfredshet og
merkevareposisjon innenfor pensjon og forsikring er
indikatorer på hvorvidt vi lykkes med våre mål og tiltak.
Innsikten fra undersøkelsene forteller oss hvordan
kunder og sluttbrukere mener vi presterer i forhold deres
forventninger, og i forhold til våre konkurrenter.
166
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Merkevare og kundetilfredshet
81)
2024 2023 Mål 2025
Merkevareposisjon
82)
: Nordmenn som svarer at Storebrand er ett av de tre første selskapene de
kommer på i en bred finanskategori (posisjon) Nr. 5 Nr. 5 N /A
Merkevareposisjon: Nordmenn som svarer at Storebrand er ett av de tre første selskapene de
kommer på i en bred finanskategori (andel) 21 % 21 % +2 pp.
Merkevareposisjon: Beslutningstakere i norske bedrifter som svarer at Storebrand er ett av de tre
første selskapene de kommer på i en bred finanskategori (posisjon) Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1
Merkevareposisjon: Beslutningstakere i norske bedrifter som svarer at Storebrand er ett av de tre
første selskapene de kommer på i en bred finanskategori (andel)
83)
46 % 45 % +1 pp.
Kundetilfredshet (Net Promoter System): Personmarked, Norge Nr. 5 Nr. 4 Topp 3
Kundetilfredshet (EPSI): Forsikring, personmarked, Norge 67,1 68,4 +1 poeng
Kundetilfredshet (EPSI): Bank, personmarked, Norge 64,7 65,5 +1 poeng
Kundetilfredshet (EPSI): Sparing og Investering, personmarked, Norge (Storebrand) 66,9 65,3 +1 poeng
Kundetilfredshet (EPSI): Sparing og Investering, personmarked, Norge (Kron) 76,3 Ny +1 poeng
Kundetilfredshet (EPSI): Sparing og Investering, personmarked, Norge (SKAGEN) 70,8 Ny +1 poeng
Kundetilfredshet: Pensjon, bedriftsmarked, Norge Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1
Kundetilfredshet (EPSI): Pensjon, bedriftsmarked, Norge 60,8 62,6 +1 poeng
Kundetilfredshet (EPSI): Forsikring, bedriftsmarked, Norge 66,5 68,7 Økning
Kundetilfredshet: bedriftsmarked, Sverige Nr. 2 Nr. 2 Topp 3
Andel Kvinner: fondsbasert sparing
84)
47 % 45 % Økning
Merkevare og kundetilfredshet
85)
2024 2023 Mål 2025
Markedsandel: Verdipapirfond, Asset Management, Sverige 6 % 6 % Økning
Markedsandel: Verdipapirfond, Asset Management, Norge 17 % 17 % Økning
Markedsandel: Sparing, personmarked Norge 18 % 21 % Økning
Markedsandel (utlån): Bank, personmarked, Norge 3 % 2 % Økning
Markedsandel: Forsikring, personmarked, Norge 7 % 6 % Økning
Markedsandel: Pensjon, bedriftsmarked, Sverige 16 % 16 % Økning
Markedsandel: Pensjon, bedriftsmarked, Norge 29 % 30 % Økning
Markedsandel: Forsikring, bedriftsmarked, Norge 2 % 3 % Økning
Markedsposisjon: Sparing, personmarked, Norge Nr. 2 Nr. 2 N /A
Markedsposisjon: Forsikring, personmarked, Norge Nr. 5 Nr. 5 N /A
Markedsposisjon: Forsikring, bedriftsmarked, Norge Nr. 9 Nr. 9 N /A
Markedsposisjon: Pensjon, bedriftsmarked Norge Nr. 2 Nr. 2 Nr. 1
Kundeklager
86)
2024 2023
Antall klager behandlet av Finansklagenemnda 169 Ny
81) Kundetilfredshetsdata henter vi fra målinger som NPS og EPSI hvor kunden skårer oss fra 0 til 10.
82) Merkevareposisjon er oppgitt som andelen av beslutningstagere i norske bedrifter som nevner Storebrand som ett av de første 3 selskapene de kommer på når de blir stilt
spørsmålet «Hvilke selskaper som tilbyr pensjon og forsikring til bedrifter og virksomheter i privat sektor kjenner du til?».
83) Tall for 2023 er oppdatert som følge av at dataene nå vektes etter antall ansatte (proporsjonalt etter faktisk fordeling i virksomhetsregisteret i Brønnøysund). Tidligere rapportert tall
(andel) var 49 %.
84) Tall inklusive Storebrand, Kron og SKAGEN.
85) Markedsandel og markedsposisjonsdata baserer seg i hovedsak på volum- og premietall fra offentlig tilgjengelige kilder og noe intern statistikk.
86) Tallene gjelder for våre norske foretak, da dette er klager behandlet i finansklagenemda. SPP er ikke inkludert her.
167
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Personvern
Vår tilnærming [S4-1, S4-2]
Retningslinjer
Våre retningslinjer for behandling av personopplysninger
er vedtatt av styret i Storebrand ASA og gjelder for
alle underliggende foretak. Retningslinjen inneholder
formålsbegrensning, beskrivelse av roller og ansvar, og
krav til behandling av personopplysninger.
Det er administrerende direktør i konsernforetakene som
er ansvarlige for å implementere vedtatte retningslinjer
i egen organisasjon. Dette gjøres gjennom selskapets
ledelse med bistand fra personvernrådgiver.
Rutiner
Administrerende direktør i hvert juridisk selskap
i konsernet er ansvarlig for all behandling av
personopplysninger i sitt selskap. Det inkluderer å
sikre at internkontrollprosedyrer iverksettes og sørge
for regelmessig gjennomgang av disse. Alle ledere er
ansvarlige for å sikre at medarbeidere med tilgang til
personopplysninger har nødvendig kompetanse og er
kvalifisert til å ivareta våre kunders personvern. Lederne
skal også sikre at medarbeiderne følger vårt interne
regelverk for informasjonssikkerhet.
Gjennom vårt internkontrollsystem stiller vi krav
til, etterprøver og forbedrer behandlingen av
personopplysninger i egne arbeidsprosesser,
kundeløsninger og i samarbeidet med partnerne
våre. Dette er en kontinuerlig prosess. Gjennom
databehandleravtaler stiller vi krav til hvordan eksterne
partnere skal behandle personopplysninger på vegne av
Storebrand. Oppfølging av eksterne partnere er integrert i
internkontrollsystemet.
Våre kunder og medarbeidere blir informert om
hvordan deres personopplysninger blir behandlet
i personvernerklæringen som er tilgjengelig på
konsernets nettsider og for medarbeidere på konsernets
intranettsider.
Dersom det skjer et brudd på personopplysnings-
sikkerheten og risikoen for våre kunder vurderes som
middels eller høy, tar vi direkte kontakt med våre kunder.
I slike tilfeller informerer vi kundene om hva som har
skjedd, hvilke tiltak vi har iverksatt, og om nødvendig,
hvilke tiltak kunden selv bør iverksette for å beskytte egne
personopplysninger.
Alle medarbeidere skal årlig gjennomføre grunnleggende
opplæring i personvern. Gjennomføringstall for vårt felles
grunnleggende opplæringsprogram finnes i egen tabell. I
tillegg gjennomføres avdelingsvis tilpasset opplæring ved
behov. Vi har et nettverk av personvernrådgivere som gir
råd og tilpasset opplæring samt at de bistår med operativt
etterlevelsesarbeid innenfor hvert forretningsområde.
Skulle det oppstå en hendelse hvor risikoen for
personopplysningssikkerheten er av en slik dimensjon
at våre kunder må informeres, vil det vurderes i det
enkelte tilfelle, hvilken informasjonskanal som treffer
alle kundene raskest og mest presist. Kommunikasjonen
vil ha fokus på hvordan kunden kan beskytte sine
personopplysninger og hvilke tiltak som anbefales. Vi
oppdaterer vår personvernerklæring minimum årlig
og når det gjennomføres vesentlige endringer i bruk
av personopplysninger. Vår elektroniske kundeportal
gir den enkelte kunde bedre oversikt over egne
personverninnstillinger og mulighet til å foreta endringer
i sine samtykker eller reservasjoner. På våre nettsider
87)
har vi egen side som beskriver hvordan vi jobber med
personvern, der også personvernerklæringen vår finnes.
På samme side gir vi råd og anbefalinger til kundene om
sikker kommunikasjon og hvordan de kan sikre seg mot
nettsvindel.
87) For mer informasjon om digital sikkerhet og personvern: https://www.storebrand.no/om-storebrand/sikkerhet-og-personvern
168
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Mål og tiltak [S4-5, S4-4]
Mål
Vår ambisjon er å engasjere kundene våre og
bygge langsiktige relasjoner gjennom førsteklasses
kundeopplevelser i alle kanaler. Derfor skal
vi ivareta kundenes rettigheter i tråd med
personopplysningsloven
88)
.
Vi har mål om å sikre gode sikkerhetstiltak, et godt etablert
rammeverk for personvern som er teknologinøytralt og
godt kjent i organisasjonen, samt en god etterlevelse
av dette. I tillegg skal medarbeiderne våre vite hvordan
personopplysninger skal håndteres på forsvarlig vis i sin
daglige jobb, og generelt i virksomheten vår.
Tiltak
Vern av personopplysninger er godt integrert i våre
internkontrollsystemer og risikostyringsprosesser. Vi
vurderer løpende personvernrisikoen som kundene
våre utsettes for og ny teknologi som kunstig intelligens
vurderes før generell bruk og knyttet til den enkelte modell
som etableres.
Vår tilnærming til å sikre personopplysninger og annen
type informasjon, mot ulovlig og uønsket aktivitet, er
beskrevet i avsnittet «Forretningsskikk». Skulle det oppstå
en hendelse i behandlingen av personopplysninger,
iverksettes det tiltak for å lukke avviket og eventuelt
den underliggende feilen. Er hendelsen av en slik art at
risikoen for den registrerte er av betydning, så vil vi varsle
vedkommende.
Indikatorer [ESRS 1 par. 11]
Hendelser rapporteres og følges opp løpende i samsvar
med internt og eksternt regelverk. Storebrand fikk
ingen bøter, advarsler eller pålegg om forbedringer fra
Datatilsynet/Integritetsskyddsmyndigheten i 2024.
Indikatorer for personvern
2024 2023
Antall personvernhendelser
89)
161 241
Antall avviksmeldinger til Datatilsynet 18 42
88) Personopplysningsloven består av nasjonale regler og EUs personvernforordning (også kalt GDPR - General Data Protection Regulation).
89) En personvernhendelse er en hendelse der det har vært avvik knyttet til etterlevelsen av personvernet.
169
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Styringsmessige
forhold
170
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Vår samlede etterlevelse av lovpålagte og frivillige krav er grunnleggende for konsernets arbeid med å sette agendaen for
bærekraftig finans.
Forretningsskikk [ESRS G1]
Tema Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Forretningskultur Vi har en positiv påvirkning gjennom egen forretningskultur som legger til rette for åpen kommunikasjon, tillit
og respekt gjennom gode styringsmekanismer. Storebrands fokus på selskapskultur har også påvirkning på
forretningspartnere og deres praksiser.
Korrupsjon Vi har en potensiell negativ påvirkning dersom Storebrand blir involvert i korrupsjon. Tilliten våre kunder og
omverden har til oss, men også til finansbransjen generelt, vil påvirkes negativt av en mulig korrupsjonssak,
og kan også medføre bøter.
Hvitvasking og
terrorfinansiering
Storebrand har en potensiell negativ påvirkning dersom vi blir misbrukt i forbindelse med kriminelle
handlinger som hvitvasking og terrorfinansiering. Det er en systematisk risiko i finansnæringen for
indirekte å bidra til hvitvasking eller andre typer økonomisk kriminalitet, og medfører betydelige negative
samfunnskonsekvenser.
Risiko for eksponering for økonomisk kriminalitet, noe som kan føre til både omdømmemessige og
økonomiske konsekvenser for Storebrand.
Informasjonssikkerhet Som finansinstitusjon er våre digitale løsninger og infrastruktur kritisk for samfunnet. Vi forvalter store
mengder informasjon og verdier, noe som gjør oss til et attraktivt mål for trusselaktører.
Cyberangrep blir stadig mer sofistikerte, og en hybrid arbeidshverdag øker risikoen for uønsket aktivitet. Slike
angrep kan utfordre kundenes tillit, føre til tjenestebortfall og gi høye kostnader.
Relasjoner til
leverandører
Vi kan ha en potensiell positiv påvirkning gjennom god innflytelse på egne leverandører der vi både påvirker
de i retning av bærekraftige praksiser og ivaretar gode leverandørforhold.
Politisk innflytelse Storebrand har en positiv påvirkning gjennom vårt engasjement i utformingen av offentlig politikk, der vi
utnytter vår posisjon som en betydelig investor og kapitalforvalter i en nordisk kontekst. Vi har en mulighet
gjennom positivt omdømme fra vår politiske involvering.
Det finnes en risiko for omdømmetap dersom vi ikke sammenstiller politiske engasjementer med egne
policyer og vi oppfattes som lite konsistente i vår posisjon.
171
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Forretningskultur [G1-1]
Vår tilnærming
For å bygge og bevare tilliten fra våre kunder, aksjeeiere,
myndigheter og samfunnet ellers, er vi bevisste på hvordan
mekanismer for styring og kontroll bidrar til å forme
virksomhetskulturen i Storebrand. Dette handler både om
hvilke verdier vi fremmer, hvordan hver enkelt medarbeider
opptrer og hvordan vi legger til rette for å etterleve internt
og eksternt regelverk. Kulturen vår påvirker blant annet
hvordan vi samhandler, tar beslutninger og hvordan vi
oppfører oss i jobbhverdagen.
I Storebrand arbeider vi aktivt med å bygge og bevare
en åpen virksomhetskultur, og vi har ulike mekanismer
for å evaluere og utvikle dette arbeid. Det gjør vi blant
annet gjennom å utvikle medarbeidernes kompetanse,
og gjennomfører regelmessige pulsmålinger (Peakon),
les mer i avsnittet «Egen arbeidsstyrke». Vi utvikler
kontinuerlig vårt styringssystem, der vi identifiserer og
følger opp risikoer knyttet blant annet til medarbeideres
kapasitet og kompetanse, interne misligheter og ulike
former for økonomisk kriminalitet.
Vi følger opp indikatorer
90)
for temaet Forretningsskikk,
som presenteres i tabellene nedenfor og i de påfølgende
kapitlene.
Mål og tiltak
Mål
Alle medarbeidere skal gjennom ulike former for
opplæring og informasjon være kjent med og følge eksternt
og internt regelverk, blant annet innenfor områdene
etikk, informasjonssikkerhet, leverandøroppfølging og
bekjempelse av hvitvasking og korrupsjon. Dette gjelder
også for næringspolitisk engasjement.
Tiltak
Internt regelverk
Storebrands styringssystem støtter effektiv drift i
tråd med vedtatte prinsipper og mål. Rammeverket
består av retningslinjer, rutiner og arbeidsbeskrivelser,
der retningslinjer gir overordnede prinsipper, rutiner
gir operasjonell veiledning, og arbeidsbeskrivelser
gir detaljerte instruksjoner. Denne strukturen kobler
strategiske mål med praktisk utførelse og sikrer
etterlevelse og kvalitet.
For å gi medarbeidere god veiledning innen
forretningsetiske problemstillinger har vi etablert
retningslinjer for etikk, bekjempelse av korrupsjon,
anti-hvitvasking og terrorfinansiering, digital sikkerhet,
drift og utvikling, og arbeid med bærekraft. Sammen
setter retningslinjene rammer for etiske standarder
og prinsipper, føringer for bruk av digitale løsninger og
trygg informasjonshåndtering, samt tiltak for å avdekke
hvitvasking og terrorfinansiering. Retningslinjene
gjennomgås og godkjennes minimum årlig og ved
større endringer, av styret i Storebrand ASA samt i alle
rapporteringspliktige selskaper i konsernet.
Hver retningslinje har rutiner som gir konkret veiledning
for temaer som antikorrupsjon, anti-hvitvasking,
informasjonssikkerhet og menneskerettigheter og
arbeidsforhold.
Opplæring
Retningslinjene kommuniseres til medarbeidere gjennom
interne opplæringsprogrammer og regelmessige
oppdateringer. Alle medarbeidere, inkludert
administrasjon og ledelse, gjennomfører grunnleggende
opplæring i bærekraft, anti-hvitvasking, personvern, digital
sikkerhet, anti-korrupsjon og etikk hvert år. Nyansatte
fullfører den grunnleggende opplæringen som en del av
sin onboarding-prosess. Den grunnleggende opplæringen
er tilgjengelig for styremedlemmer og gjennomføres som
en del av styremedlemmenes årlige kompetanseutvikling.
Det er et lederansvar å følge opp at den enkelte
medarbeider gjennomfører opplæring og signerer på at de
har lest våre etiske regler og sikkerhetsregler årlig.
Det gjennomføres også detaljert og tilpasset opplæring
for utvalgte medarbeidere innen anti-hvitvasking og
terrorfinansiering og informasjonssikkerhet.
Etterlevelsesfunksjonen har ansvar for det grunnleggende
opplæringsprogrammet, intranettsider og generell
informasjon og rådgivning. Spesialtilpasset opplæring
kjøpes inn eller utvikles av aktuelle fagmiljøer.
Varsling
Dersom medarbeidere avdekker kritikkverdige forhold
oppfordres de til å si ifra internt eller gjennom vår eksterne
varslingskanal. For å sikre at varslingen følges opp
objektivt og innen rimelig tid, har Storebrand etablert
90) Dataene er validert av ekstern revisor og ikke av noen andre eksterne organer.
172
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
et varslingsråd. Varslingsrådet følger egne retningslinjer
for håndtering og oppfølging av varsler om brudd på
etiske regler, mulige korrupsjonssaker eller saker som
involverer interne misligheter i sitt arbeid. Sakens natur og
omfang utgjør et vesentlig grunnlag for videre behandling.
Representanter skal fratre hvis de er inhabile utfra faglige
roller for å sikre at de ikke er direkte involvert i sakene de
behandler. Antall saker behandlet av varslingsrådet og
som har fått konsekvenser oppgis i tabellen "Indikatorer
forretningskultur". Konsekvensene av varsler vurderes i
hvert enkelt tilfelle. Eventuelle brudd følges opp av leder
i områdene der de skjer og HR. I våre etiske regler har vi
etablert en sanksjonsmatrise. Blant annet skal varsling
aldri føre til gjengjeldelse og identiteten til den som
varsler skal alltid behandles konfidensielt. Dersom det er
nødvendig å navngi varsler, skal varsler selv godkjenne
det på forhånd. Formålet er å beskytte mot gjengjeldelse,
sørge for retten til kontradiksjon og påse at all informasjon
behandles konfidensielt.
Styret orienteres om mottatte varsler i henhold til vedtatte
retningslinjer for varsling.
Vi følger disse tiltakene også i arbeidet for 2025 og
fremover.
Indikatorer forretningskultur
2024 2023
Antall brudd på etiske regler/
Code of Conduct
91)
4 0
Grunnleggende opplæring gjennomført
(andel av medarbeidere) 94 % Ny
91) Brudd på etiske retningslinjer (Code of Conduct): Definisjoner på korrupsjon, interne misligheter, øvrige brudd på etiske regler, og diskriminering som er det vi betegner som brudd
på etiske retningslinjer.
Korrupsjon: å misbruke sin stilling for å oppnå personlige eller forretningsmessige fordeler for seg selv eller andre
Interne misligheter: å utføre handlinger med formål om å berike seg selv eller sine nærmeste på bekostning av Storebrand og/eller Storebrands kunder.
Øvrige brudd på etiske regler: brudd på internt eller eksternt regelverk som er omfattet av og får konsekvenser i tråd med sanksjonsmatrisen i Storebrands etiske regler.
Diskriminering: forskjellsbehandling på bakgrunn av kjønn, graviditet, permisjon ved fødsel eller adopsjon, omsorgsoppgaver, etnisitet, religion, livssyn, funksjonsnedsettelse, seksuell
orientering, kjønnsidentitet, kjønnsuttrykk, alder og andre vesentlige forhold ved en person.
173
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Arbeid mot korrupsjon
[G1-3, G1-4]
Vår tilnærming
Tilliten våre kunder og omverden har til oss, men også til
finansbransjen generelt, vil påvirkes negativt av en mulig
korrupsjonssak. Derfor er det viktig for oss å bidra til å
fremme etikk, aktivt eierskap og ansvarlighet fordi det
bidrar til å bekjempe korrupsjon.
I Storebrand har vi nulltoleranse for korrupsjon og andre
økonomiske misligheter. Vi jobber løpende med å
identifisere hvor i virksomheten det kan oppstå risiko for
korrupsjon. Det er identifisert økt korrupsjonsrisiko blant
annet i forbindelse med tildeling av store offentlige avtaler,
for eksempel offentlig tjenestepensjon og ved etablering
og fornyelse av forretningssamarbeid med private aktører.
Områder med høyere risiko underlegges grundigere og
regelmessige risikovurderinger, som følges opp med
tilpassede tiltak. Tiltakene prioriteres basert på kritikalitet.
Kritikkverdige forhold eller uakseptabel oppførsel skal
i størst mulig grad diskuteres med leder. Dersom det
ikke lar seg løse bør det varsles, slik at det håndteres av
varslingsrådet. Rådet følger opp alle varslingssaker i tre
faser. En forundersøkelse, behandling og oppfølging.
I tillegg til dette er et viktig tiltak for å fange opp og
være i stand til å bekjempe korrupsjon og andre interne
misligheter, at alle medarbeidere og innleid personell får
grunnleggende opplæring i bekjempelse av korrupsjon.
Vi har også etablert en varslingskanal, tilgjengelig for alle
medarbeidere, med mulighet for å varsle anonymt. I tillegg
arbeider vi systematisk med våre kunder, leverandører
og samarbeidspartnere for å følge opp at det ikke foregår
korrupsjon i vår relasjon med dem, og at de har et bevisst
forhold til bekjempelse av korrupsjon i sin virksomhet.
Storebrands antikorrupsjonsarbeid er fokusert på
forebygging, og er beskrevet i våre retningslinjer
for bekjempelse av korrupsjon. En sentral del av
retningslinjene er de 13 kontrollspørsmålene Storebrand
har etablert for å veilede medarbeidere når de får tilbud
om arrangementer, invitasjoner eller gaver. Temaet inngår
også i de etiske reglene våre. Anti-korrupsjonskurset,
som er en del av den årlige grunnopplæringen, gir
medarbeidere innsikt i hva korrupsjon er, hvor det kan
oppstå, hvilke interne og eksterne regler som gjelder, og
hvilke forventninger vi har til både medarbeidere og ledere.
Mål og tiltak
Mål
Det styrevedtatte risikomålet er at det skal være lav risiko
for at Storebrand ikke evner å beskytte seg mot alvorlig
kriminalitet herunder korrupsjon.
Tiltak
Alle medarbeidere og innleid personell får grunnleggende
opplæring i bekjempelse av korrupsjon.
Vi har etablert et internt regelverk som beskriver hvordan
medarbeidere kan rapportere mistanke om korrupsjon,
både gjennom interne og eksterne kanaler. Vi har en
varslingskanal, tilgjengelig for alle medarbeidere, med
mulighet for å varsle anonymt.
Vi følger disse tiltakene også i arbeidet for 2025 og
fremover.
Indikatorer
I løpet av 2024 er det ikke rapportert mistanke om
eller faktiske tilfeller av korrupsjon eller andre brudd på
regelverket hvor Storebrands medarbeidere har vært
involvert.
Indikatorer korrupsjon
2024 2023
Totalt antall tilfeller, der det er bekreftet
at det har vært korrupsjon eller
bestikkelser 0 0
Antall domfellelser for brudd på lover
knyttet til korrupsjon eller bestikkelser 0 0
Summen av bøter tildelt for brudd
på lover knyttet til korrupsjon eller
bestikkelser 0 Ny
Antall bekreftede hendelser der
medarbeidere har blitt sagt opp eller
mottatt en disiplinær reaksjon for
hendelser knyttet til korrupsjon eller
bestikkelser 0 0
Prosentandel av functions-at-risk
dekket av opplæringsprogrammene 94 % Ny
174
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Bekjempelse og forebygging av
hvitvasking og terrorfinansiering
[G1-3, G1-4]
Vår tilnærming
Finansinstitusjoner som Storebrand har et særskilt ansvar
for å unngå å bli misbrukt i forbindelse med kriminelle
handlinger som hvitvasking og terrorfinansiering. Våre
kunder, eiere og samfunnet for øvrig forventer at vi
ivaretar ansvaret på en god måte, og gjennom målrettet
innsats arbeider vi for å minimere kriminelle aktørers
mulighetsrom. At vi lykkes med arbeidet mot hvitvasking,
terrorfinansiering og annen økonomisk kriminalitet er
avgjørende for å realisere vår ambisjon om å være ledende
innen arbeid med bærekraft. Dette krever systematisk
og kontinuerlig arbeid som vi søker å oppnå gjennom
kontinuerlig overvåkning av risikobildet, grunnleggende
opplæring, tydelige retningslinjer og rutiner, effektive
arbeidsverktøy og løpende oppfølging av våre kunder.
Mål og tiltak
Mål
Det styrevedtatte risikomålet er at det skal være lav risiko
for at Storebrand ikke evner å beskytte seg mot alvorlig
kriminalitet herunder hvitvasking og terrorfinansiering.
Storebrand skal handle konsekvent og i samsvar med
relevant lovgivning, herunder hvitvaskingsloven, for å
forhindre og avdekke hvitvasking og terrorfinansiering, og
unngå at våre selskaper misbrukes til slike formål.
Tiltak
Målene krever systematisk og kontinuerlig arbeid som
vi søker å oppnå gjennom kontinuerlig overvåkning
av risikobildet, grunnleggende opplæring, tydelige
retningslinjer og rutiner, effektive arbeidsverktøy og
løpende oppfølging av våre kunder.
Gjennom det grunnleggende opplæringsprogrammet får
alle ansatte i Storebrand en forståelse av mulige risikoer,
hvilke regler som gjelder og hvilke krav som stilles til
både medarbeidere og ledere. En sentral mekanisme
er å forstå hvordan Storebrands ulike selskaper kan bli
utsatt for misbruk, og hvordan vi kan forhindre og avdekke
dette. Konsernet og de rapporteringspliktige selskapene
gjennomfører minimum årlig en vurdering av risikoen
for hvitvasking og terrorfinansiering og implementerer
tilpassede tiltak. Tiltakene prioriteres basert på kritikalitet.
Rammeverket for arbeidet omfatter rutiner med krav
til etablering og løpende oppfølging av kundeforhold,
regelmessige kontroller for å identifisere mistenkelige
transaksjoner eller atferd, samt kompetansehevende
aktiviteter for roller og funksjoner med et særskilt ansvar.
Alle selskaper etablerer årsplaner som inkluderer
etterlevelseskontroller og internrevisjonsprosjekter for å
påse at krav i internt og eksternt regelverk er ivaretatt.
Vi følger disse tiltakene også i arbeidet for 2025 og
fremover.
Indikatorer
Dersom vi oppdager aktivitet som er mistenkelig,
rapporteres dette (MT-rapport) til nasjonale Financial
Intelligence Unit (FIU) som gjennomfører ytterligere
undersøkelser. Der avvikende atferd eller aktivitet er
rapportert, har vi etablert rutiner for håndtering. Antall
rapporter fra Storebrand har økt markant siden 2023.
Økningen kan tilskrives en styrket ressursallokering og en
videreutvikling av anti-hvitvaskingsprogrammet. Det er
sendt rapporter om blant annet mistanke om hvitvasking,
terrorfinansiering, skatteunndragelse, sanksjonsomgåelse
samt mistanke om arbeidslivskriminalitet.
Antall meldinger til FIU
92)
2024 2023
Antall meldinger til nasjonale
Financial Intelligence Unit (FIU)
(Norge og Sverige) 184 74
Styret i Storebrand ASA og styrene i de
rapporteringspliktige selskapene holdes løpende orientert
om risikobildet, kvaliteten og effektiviteten av anti-
hvitvaskingsarbeidet og antall sendte MT-rapporter.
Storebrand er medlem av Finans Norges utvalg for
økonomisk kriminalitet. Utvalget samarbeider tett
med myndighetene i Norge og gir veiledning til alle
medlemsbedrifter.
92) Antall kunder og kundeforhold rapportert til nasjonale Financial Intellegence Units (FIU) på bakgrunn av mistanke om hvitvasking og terrorfinansiering.
175
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Arbeid med
informasjonssikkerhet [G1-3, G1-4]
Vår tilnærming
Som finansinstitusjon er våre digitale løsninger og
infrastruktur kritisk for samfunnet. Vi forvalter store
mengder informasjon og verdier, noe som gjør oss til et
attraktivt mål for trusselaktører. Cyberangrep blir stadig
mer sofistikerte, og en hybrid arbeidshverdag øker risikoen
for uønsket aktivitet. Slike angrep kan utfordre kundenes
tillit, føre til tjenestebortfall og gi høye kostnader.
Digitalisering og innovasjon stiller stadig høyere krav til
informasjonssikkerhet. For å drive god finansvirksomhet og
øke innovasjonskraften, er sikre og stabile IT-løsninger en
forutsetning. Risiko for cyberangrep er en av våre største
risikoer. Trusselbildet preges av organisert kriminalitet og
økt geopolitisk spenning. Teknologiutviklingen muliggjør
spredning og automatisering av svindel, og økt målretting
av angrep.
Mål og tiltak
Mål
Risiko for cyberangrep er en av våre største risikoer.
Trusselbildet preges av organisert kriminalitet og økt
geopolitisk spenning. Teknologiutviklingen muliggjør
spredning og automatisering av svindel, og økt målretting
av angrep.
Vi jobber løpende med informasjonssikkerhet for å
håndtere risiko og styrke motstandsdyktigheten. Det
styrevedtatte risikomålet er at det skal være lav risiko
for at Storebrand ikke evner å beskytte seg mot alvorlig
kriminalitet herunder cyberangrep og hente seg tilbake
etter sikkerhetshendelser.
Tiltak
Vi har et robust system for sikkerhet og beredskap, som er
basert på tre forsvarslinjer, internasjonale standarder og
kontinuerlig forbedring.
Chief Information Security Officer (CISO) rapporterer
til styret og ledelsen om sikkerhetsstatus og -risikoer.
Storebrand vurderer cyberrisiko som en del av vårt
samlede risikobilde og rapporterer om denne til
konsernstyret hver måned. Den oppsummeres også i
risikovurderingen som vurderes av konsernledelsen og
styret, inkludert styreutvalg to ganger i året. Risikoen
vurderes også i den årlige ORSA-rapporten.
Retningslinjer for digital sikkerhet, utvikling og drift
tydeliggjør roller og ansvar for digital sikkerhet, og
gir føringer for hvordan vi arbeider med sikkerhet
i konsernet. Det omfatter blant annet krav til
risikovurdering og internkontroll, håndtering og sikring
av informasjon, kompetanse og opplæring, sikkerhet i
utvikling og anskaffelser. Vårt internkontrollsystem for
informasjonssikkerhet er basert på standarder som ISO
27001 og NIST CSF.
Gjennom internkontrollsystemet sørger vi for å sikre
etterlevelse av regelverk som GDPR, DORA og andre
regelverk som gjelder for finans- og forsikringsforetak.
Vi gjennomfører risikovurderinger, iverksetter tiltak og
revisjoner. Tiltakene prioriteres basert på kritikalitet.
Vi har et nettverk av Resilience & Continuity Managers
(RCM) i alle virksomhetsområder, og Security Champions,
som bidrar til å innlemme sikkerhet i alt vi gjør. Vi har et
eget team med etiske hackere som tester og forbedrer vår
programvaresikkerhet gjennom “purple teaming”.
176
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Våre medarbeidere er en viktig del av det forebyggende
sikkerhetsarbeidet. Vi tilbyr grunnleggende digitale
og fysiske kurs, presentasjoner, jevnlige phishing-
simuleringer, konkurranser og ulike aktiviteter for å
motivere og trene våre medarbeidere. Dette inkluderer
opplæring for medlemmer av styrende organer og
risiko-outsatte roller. Risikoutsatte funksjoner inkluderer
nøkkelpersoner med utvidede tilganger og de som
er mer eksponert utad. Det grunnleggende kurset i
informasjonssikkerhet gir medarbeidere en forståelse av
vanlige problemstillinger knyttet til informasjonssikkerhet.
De får kjennskap til trussel- og risikobildet, og lærer
hvorfor det er viktig å sikre verdiene vi har, både for våre
kunder og i vår rolle som samfunnsaktør. De får også vite
hva de skal gjøre om det skjer et avvik eller de oppdager
mistenkelig aktivitet.
Vi har et eget Computer Security Incident Response
Team som søker etter og håndterer angrep, trusler
og sårbarheter, og følger etablerte rutiner for
hendelseshåndtering, som er basert på SANS security
incident framework, NIST Cyber security framework,
og anbefalinger og veiledning fra FIRST. Alle hendelser
rapporteres og dokumenteres. Vår ambisjon er å fange opp
avvik og sårbarheter før de utvvikler seg til hendelser med
konsekvenser. Vi deltar i Nordic Financial CERT – et felles
93) En informasjonssikkerhetshendelse er en mistenkt, forsøkt, vellykket eller nært forestående trussel om uautorisert tilgang, bruk, utlevering, brudd, endring eller tilintetgjøring
av informasjon; eller et vesentlig brudd på Storebrands retningslinjer for informasjonssikkerhet. Vi opplyser om antall saker som håndteres av CSIRT, og som vi kategoriserer som
sikkerhetsavvik, -hendelser og -sårbarheter.
operasjonssenter som deler informasjon om trusler og
angrep mellom finansinstitusjoner. Vi gjennomfører også
regelmessige kriseøvelser med utgangspunkt i simulerte
cyberangrep, og deltar i TIBER-rammeverket.
Vi følger disse tiltakene også i arbeidet for 2025 og
fremover.
Indikatorer
Det er en økning i antall informasjonssikkerhetshendelser
fra 2023, som skyldes at vi ytterligere har bedret
vår evne til å oppdage hendelser, forbedret våre
internkontrollaktiviteter og gjennomfører flere
sikkerhetstester. Dette gjør oss i stand til å fange opp
avvik og sårbarheter før de utvikler seg til hendelser
med konsekvenser. Det er hendelser som kunne fått
konsekvenser for Storebrand eller andre dersom de ikke
ble oppdaget i rett tid. Samtlige saker ble håndtert før de
fikk konsekvenser for Storebrand, våre kunder eller andre.
Antall informasjonssikkerhetshendelser
93)
2024 2023
Antall informasjonssikkerhethendelser 183 100
177
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Håndtering av forbindelser med
leverandører [G1-2]
Vår tilnærming
Storebrand skal sikre optimale anskaffelser med hensyn
til kostnader, kvalitet og bruker-opplevelser, og at
dette skjer i henhold til gjeldende regelverk og interne
retningslinjer. Alle innkjøp skal skje i tråd med Storebrands
ambisjoner for bærekraft og følge de krav og forventninger
som stilles til virksomheten av myndigheter, ansatte og
samarbeidspartnere.
Ved inngåelse av nye avtaler skal det gjennomføres ESG-
vurderinger og/eller aktsomhetsvurderinger, i tråd med
gjeldende eksterne og interne regelverk. Dette danner
grunnlag for risikovurderinger av leverandører og sikrer
etterlevelse av interne og eksterne regelverk.
94)
Mål og tiltak
Mål
I tråd med vår rutine for innkjøp og sourcingprinsipper
følger vi en systematisk tilnærming til valg og oppfølging
av leverandører. Vi har kontraktfestede forventninger
til våre leverandører og forretningspartnere gjennom
vår leverandørerklæring bærekraftforpliktelser, som
inkluderer:
• Menneskerettigheter: Overholdelse av UN Global
Compacts prinsipper.
• Arbeidsforhold: Forebygging av sosial dumping og
ivaretakelse av anstendige arbeidsvilkår.
• Helse, miljø og sikkerhet (HMS): Sikring av gode HMS-
standarder i leverandørens drift.
• Klima: Tiltak for å redusere utslipp og mål om netto null
innen 2050.
95)
• Mangfold: Fremming av mangfold i selskapet.
Våre mål og forventninger til leverandører knyttet til klima
er beskrevet i avsnittet «Klimaendringer».
Nye leverandører skal signere vår leverandørerklæring
bærekraftforpliktelser før inngåelse av avtale. Dersom
leverandør ikke signerer erklæringen, ønsker vi at
leverandøren viser til tilsvarende praksis som beskrives i
erklæringen.
Tiltak
For å følge opp målene har vi følgende tiltak:
Storebrand skal ikke gjøre nye innkjøp av varer eller
tjenester fra selskaper som står på Storebrand
Asset Managements eksklusjonsliste.
96)
Ved nye
innkjøp etterspør vi miljøsertifiseringer
97)
som et av
vurderingskriteriene.
Rutine for innkjøp tar utgangspunkt i konsernets styrende
dokumenter og tilhørende rutiner, som revideres årlig.
Vår tilnærming kan oppsummeres slik:
• Vi velger - Bærekraft vektes minst 20 prosent i alle
innkjøpsprosesser. Gjennom leverandørkartleggingen gir
vi en fordel til de selskapene som arbeider systematisk
med bærekraft.
• Vi påvirker - Vi benytter vår posisjon som innkjøper
til å påvirke leverandører og forretningspartnere til
forbedring. Det gjør vi både når vi vurderer inngåelse av
nye avtaler og evaluering av eksisterende kontrakter.
• Vi velger bort - Vi ønsker ikke å velge leverandører,
produkter eller tjenester som bryter med internasjonale
avtaler, nasjonal lovgivning eller interne retningslinjer.
Dette er beskrevet i våre sourcingprinsipper.
Vi har et internt procurement forum bestående av et
utvalg som rådgir og veileder bestiller i vurdering av
leverandører. Vi gjennomfører årlig en kartlegging av
leverandører med kontrakter over NOK 1 million. Som
en del av dette har vi utviklet rutiner for oppfølging av
våre leverandører, og stiller spørsmål til leverandører om
hvordan bærekraft er integrert i strategi, mål og resultater
for klima og mangfold, samt håndtering av risiko for brudd
på menneskerettigheter.
Strategiske leverandører identifiseres basert på størrelse
og kritikalitet, og følges opp særskilt gjennom årlige «Top
management meetings». Det utarbeides scorecard hvor
rapportering knyttet til miljø og menneskerettigheter
blir fulgt opp og kommunisert i sammenheng med våre
forventninger.
Basert på svarene foretar vi vurderinger av eventuelle
tiltak. Dette skjer gjennom dialog med leverandørene.
Et utvidet sett av spørsmål blir benyttet til evaluering av
leverandører i innkjøpsprosesser.
I 2024 sendte vi ut en oppdatert spørreundersøkelse til
våre leverandører og analyserte resultatene. Fremover vil
vi jobbe med å utvikle og forbedre spørreundersøkelsen,
inkludert:
• Oppdaterte spørsmål som reflekterer trender og
utvikling i våre krav
• Enklere rapportering for leverandørene
• Vurdere verktøy for risikovurdering og oppfølging av
leverandører
Vi følger disse tiltakene også i arbeidet for 2025 og
fremover.
94) For mer informasjon om risiko- og aktsomhetsvurderinger knyttet til brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i leverandørkjeden, inkludert hvilke konkrete tiltak
som er iverksatt for å redusere disse risikoene, se vår redegjørelse etter åpenhetsloven som finnes tilgjengelig på våre nettsider: Sustainability library - Storebrand.
95) Les mer om våre klimarelaterte mål for leverandører i avsnittet «Klimaendringer».
96) For mer informasjon om Storebrands eksklusjonsliste se: https://www.storebrand.com/sam/international/asset-management/sustainability/our-method/exclusions
97) Miljøsertifiseringer inkluderer Miljøfyrtårn, EMAS, ISO14001 og Svanemerket.
178
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Politisk påvirkning og
lobbyvirksomhet [G1-5]
Vår tilnærming
Storebrands næringspolitiske engasjement er fokusert
på finansmarkedsregulering. Vi har regelmessige møter
med Finansdepartementet, andre departementer og
stortingsrepresentanter om prioriterte saker, som:
• Produkt- og markedsregulering av livsforsikring og
pensjon
• Konkurranse i markedet for kommunal tjenestepensjon
• Kapitalkrav for banker med standardmodell
• Bærekraftig finans
Storebrand arbeider for å påvirke rammevilkår som
er viktige for oss og våre kunder. Vi deltar aktivt i den
offentlige debatten, og fremmer vårt syn både gjennom
bransjeorganisasjoner og direkte mot offentlige
myndigheter og politiske miljøer. Vi adresserer temaer
som er sentrale for vår virksomhet og samfunnsansvar,
herunder overgangen til en bærekraftig økonomi. Alt
politisk påvirkningsarbeid skal være transparent og i
henhold til internt og eksternt regelverk.
Våre hovedposisjoner inkluderer:
• Bærekraftig finans
Storebrand deltar aktivt i samfunnsdebatten og har
dialog med myndigheter, for å påskynde og forbedre
omstillingen og forutsetningene for at vi kan bidra til
omstillingen som investor, forsikringsaktør og långiver.
• Pensjon og livsforsikring
Storebrand arbeider for hensiktsmessig regulering
av tjenestepensjon som en stadig viktigere pilar i
pensjonssystemet. Vi ønsker regelendringer som legger
til rette for mer langsiktig forvaltning av garanterte
pensjonsforpliktelser, og arbeider for avklaringer
vedrørende EØS-regler om offentlige anskaffelser
og statsstøtte som kan sikre rettferdig konkurranse i
markedet for kommunale tjenestepensjonsordninger.
• Kapitalkrav og risikostyring
Vi jobber for å påvirke regelverk knyttet til kapitalkrav og
risikostyring, som Solvens II for forsikringsselskapene og
CRR3 for banken.
Nærmere informasjon om risiko og forretningsmessige
muligheter knyttet til disse sakene, samt Storebrands
posisjoner, finnes i kapittelet om regulatoriske endringer.
Medlemskap i næringsorganisasjoner og andre
organisasjoner
Storebrand-konsernet og selskaper i gruppen er
medlemmer av følgende næringsorganisasjoner:
• Finans Norge
• Næringslivets hovedorganisasjon (NHO)
• Verdipapirforetakenes forening (VFF)
• Svensk Försäkring
Finans Norge er en næringspolitisk organisasjon for
banker og forsikringsselskaper med virksomhet i
Norge, og utfører påvirkningsarbeid på deres vegne
knyttet til finansmarkedsregulering og bærekraftig
finans. Finans Norge er en landsforening i Næringslivets
hovedorganisasjon (NHO).
Finans Norge og Svensk Försäkring er medlemmer
i Insurance Europe. Finans Norge er også medlem i
European Banking Federation.
Storebrand har styremedlemmer i Finans Norge, VFF og
Svensk Försäkring.
Vår vurdering er at bransjeorganisasjonenes politiske
engasjement er godt i tråd med Storebrands retningslinjer
og støtter opp om våre mål knyttet til bærekraft og
klimaendringer. Vi ønsker å være transparente i vår
rapportering, og derfor oppgir vi også kontingenter betalt
til organisasjoner som driver påvirkningsarbeid mot
myndigheter. Vi mener at åpenhet om disse bidragene er
viktig for å opprettholde tillit og integritet i vårt arbeid.
I tråd med våre retningslinjer for etikk har Storebrand ikke
gitt bidrag, hverken økonomisk eller på annen måte, til
politiske partier, deres representanter eller kandidater som
søker politiske verv.
Medlemskap i næringsorganisasjoner
2024 2023
Den totale monetære verdien av
politiske bidrag (NOK)
98)
0 Ny
Beløp betalt for medlemskap i
næringsorganisasjoner (NOK)
99)
38 842 154 37 064 134
Storebrand er aktivt medlem av ulike initiativer som
samarbeider med offentlige beslutningstakere i de
nordiske landene for å stimulere til grønn omstilling, for
eksempel det norskbaserte nettverket for næringslivets
klimaledere Skift og UN Global Compact.
Storebrand er ikke registrert i EU Transparency Register.
Tilsvarende registre er ikke etablert i verken Norge eller
Sverige.
Opplysninger om tidligere stillinger i offentlig
forvaltning
I rapporteringsperioden har ingen medlemmer av
Storebrands styre eller ledelse hatt en sammenlignbar
stilling i offentlig forvaltning, inkludert regulatoriske
organer, i løpet av de to årene før rapporteringsperioden.
Dette gjelder også for nyutnevnte medlemmer i perioden.
98) Denne indikatoren viser vår rapportering av politiske bidrag, økonomisk eller naturalia, til politiske partier, deres tillitsvalgte eller personer som søker politiske verv.
99) Dette er rapportert som kontingenter betalt til de organisasjonene vi har identifisert som driver politisk påvirkningsarbeid, og som vi er medlem av.
179
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Vedlegg
180
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
ESRS datapunkter pålagt i
henhold til øvrige reguleringer
[IRO-2]
Disclosure
Requirement and
related datapoint
SFDR
reference
Pillar 3 (2)
reference
Benchmark
Regulation reference
EU
Climate Law
reference
Material
(ESRS1
p.35)
Page
number
ESRS 2 GOV-1
Board's gender diversity
paragraph 21 (d)
Indicator
number 13
of Table #1 of
Annex 1
Commission Del-
egated Regulation
(EU)2020/1816(5),
AnnexII
Yes 37
ESRS 2 GOV-1
Percentage of board
members who are inde-
pendent paragraph 21 (e)
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII
Yes 37
ESRS 2 GOV-4
Statement on due dili-
gence paragraph 30
Indicator
number 10
Table #3 of
Annex 1
Yes 187-188
ESRS 2 SBM-1
Involvement in activities
related to fossil fuel activi-
ties paragraph 40 (d) i
Indicators
number 4
Table #1 of
Annex 1
Article449a
Regulation (EU)
No575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU)2022/2453(6)
Table 1: Qualitative
information on Envi-
ronmental risk and
Table 2: Qualitative
information on Social
risk
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII
Not
Material
ESRS 2 SBM-1
Involvement in activi-
ties related to chemical
production paragraph 40
(d) ii
Indicator
number 9
Table #2 of
Annex 1
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII
Not
Material
ESRS 2 SBM-1
Involvement in activities
related to controversial
weapons paragraph 40
(d) iii
Indicator
number 14
Table #1 of
Annex 1
Delegated Regulation
(EU)2020/1818(7),
Article12(1) Del-
egated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII
Not
Material
ESRS 2 SBM-1
Involvement in activities
related to cultivation and
production of tobacco
paragraph 40 (d) iv
Delegated Regulation
(EU)2020/1818,
Article12(1) Del-
egated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII
Not
Material
ESRS E1-1
Transition plan to reach
climate neutrality by 2050
paragraph 14
Regulation
(EU)2021/1119,
Article2(1)
Yes 124-141
181
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Disclosure
Requirement and
related datapoint
SFDR
reference
Pillar 3 (2)
reference
Benchmark
Regulation reference
EU
Climate Law
reference
Material
(ESRS1
p.35)
Page
number
ESRS E1-1
Undertakings excluded
from Paris-aligned Bench-
marks paragraph 16 (g)
Article449a
Regulation (EU)
No575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU)2022/2453
Template 1: Banking
book-Climate Change
transition risk: Credit
quality of exposures
by sector, emissions
and residual maturity
Delegated Regulation
(EU)2020/1818,
Article12.1 (d) to (g),
and Article12.2
Yes 125
ESRS E1-4
GHG emission reduction
targets paragraph 34
Indicator
number 4
Table #2 of
Annex 1
Article449a
Regulation (EU)
No575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU)2022/2453
Template 3: Bank-
ing book – Climate
change transition risk:
alignment metrics
Delegated Regulation
(EU)2020/1818,
Article6
Yes 126-127,
129-131,
137-138,
140, 143
ESRS E1-5
Energy consumption from
fossil sources disaggregat-
ed by sources (only high
climate impact sectors)
paragraph 38
Indicator
number 5
Table #1 and
Indicator n.5
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E1-5 Energy
consumption and mix
paragraph 37
Indicator
number 5
Table #1 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E1-5
Energy intensity associat-
ed with activities in high
climate impact sectors
paragraphs 40 to 43
Indicator
number 6
Table #1 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E1-6
Gross Scope 1, 2, 3 and
Total GHG emissions
paragraph 44
Indicators
number 1
and2 Table
#1 of Annex
1
Article449a;
Regulation (EU)
No575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU)2022/2453
Template 1: Bank-
ing book – Climate
change transition
risk: Credit quality of
exposures by sector,
emissions and residu-
al maturity
Delegated Regulation
(EU)2020/1818, Ar-
ticle5(1), 6 and8(1)
Yes 143
ESRS E1-6
Gross GHG emissions
intensity paragraphs 53
to 55
Indicators
number 3
Table #1 of
Annex 1
Article449a
Regulation (EU)
No575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU)2022/2453
Template 3: Bank-
ing book – Climate
change transition risk:
alignment metrics
Delegated Regulation
(EU)2020/1818,
Article8(1)
Yes 144
182
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Disclosure
Requirement and
related datapoint
SFDR
reference
Pillar 3 (2)
reference
Benchmark
Regulation reference
EU
Climate Law
reference
Material
(ESRS1
p.35)
Page
number
ESRS E1-7
GHG removals and carbon
credits paragraph 56
Regulation
(EU)2021/1119,
Article2(1)
Yes 145
ESRS E1-9
Exposure of the bench-
mark portfolio to cli-
mate-related physical
risks paragraph 66
Delegated Regulation
(EU)2020/1818,
AnnexII Dele-
gated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII
Not
Material
ESRS E1-9
Disaggregation of mon-
etary amounts by acute
and chronic physical risk
paragraph 66 (a)
ESRS E1-9
Location of significant
assets at material physical
risk paragraph 66 (c).
Article449a
Regulation (EU)
No575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU)2022/2453
paragraphs 46
and47; Template 5:
Banking book - Cli-
mate change physical
risk: Exposures sub-
ject to physical risk.
Not
Material
ESRS E1-9 Breakdown
of the carrying value of
its real estate assets by
energy-efficiency classes
paragraph 67 (c).
Article449a
Regulation (EU)
No575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU)2022/2453
paragraph 34;
Template 2: Banking
book -Climate change
transition risk: Loans
collateralised by
immovable property
- Energy efficiency of
the collateral
Not
Material
ESRS E1-9
Degree of exposure of
the portfolio to climate-
related opportunities
paragraph 69
Delegated Regulation
(EU)2020/1818,
AnnexII
Not
Material
ESRS E2-4
Amount of each pollutant
listed in AnnexII of the
E-PRTR Regulation (Eu-
ropean Pollutant Release
and Transfer Register)
emitted to air, water and
soil, paragraph 28
Indicator
number 8
Table #1 of
Annex 1 Indi-
cator number
2 Table #2 of
Annex 1 Indi-
cator number
1 Table #2 of
Annex 1 Indi-
cator number
3 Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E3-1
Water and marine re-
sources paragraph 9
Indicator
number 7
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E3-1
Dedicated policy para-
graph 13
Indicator
number 8
Table 2 of
Annex 1
Not
Material
183
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Disclosure
Requirement and
related datapoint
SFDR
reference
Pillar 3 (2)
reference
Benchmark
Regulation reference
EU
Climate Law
reference
Material
(ESRS1
p.35)
Page
number
ESRS E3-1
Sustainable oceans and
seas paragraph 14
Indicator
number 12
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E3-4
Total water recycled and
reused paragraph 28 (c)
Indicator
number 6.2
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E3-4
Total water consumption
in m3per net revenue on
own operations paragraph
29
Indicator
number 6.1
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS 2- SBM 3 - E4 para-
graph 16 (a) i
Indicator
number 7
Table #1 of
Annex 1
Not
Material
ESRS 2- SBM 3 - E4 para-
graph 16 (b)
Indicator
number 10
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS 2- SBM 3 - E4 para-
graph 16 (c)
Indicator
number 14
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E4-2
Sustainable land /
agriculture practices or
policies paragraph 24 (b)
Indicator
number 11
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E4-2
Sustainable oceans /
seas practices or policies
paragraph 24 (c)
Indicator
number 12
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E4-2
Policies to address
deforestation paragraph
24 (d)
Indicator
number 15
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E5-5
Non-recycled waste para-
graph 37 (d)
Indicator
number 13
Table #2 of
Annex 1
Not
Material
ESRS E5-5
Hazardous waste and ra-
dioactive waste paragraph
39
Indicator
number 9
Table #1 of
Annex 1
Not
Material
ESRS 2- SBM3 - S1
Risk of incidents of forced
labour paragraph 14 (f)
Indicator
number 13
Table #3 of
AnnexI
Not
Material
ESRS 2- SBM3 - S1
Risk of incidents of child
labour paragraph 14 (g)
Indicator
number 12
Table #3 of
AnnexI
Not
Material
ESRS S1-1
Human rights policy com-
mitments paragraph 20
Indicator
number 9
Table #3
and Indicator
number 11
Table #1 of
AnnexI
Yes 153, 159
184
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Disclosure
Requirement and
related datapoint
SFDR
reference
Pillar 3 (2)
reference
Benchmark
Regulation reference
EU
Climate Law
reference
Material
(ESRS1
p.35)
Page
number
ESRS S1-1
Due diligence policies on
issues addressed by the
fundamental International
Labor Organisation Con-
ventions 1 to 8, paragraph
21
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII
Yes 153, 159
ESRS S1-1
processes and measures
for preventing trafficking
in human beings para-
graph 22
Indicator
number 11
Table #3 of
AnnexI
Not
Material
ESRS S1-1
workplace accident pre-
vention policy or manage-
ment system paragraph
23
Indicator
number 1
Table #3 of
AnnexI
Yes 159
ESRS S1-3
grievance/complaints
handling mechanisms
paragraph 32 (c)
Indicator
number 5
Table #3 of
AnnexI
Yes 153-154,
159
ESRS S1-14
Number of fatalities
and number and rate of
work-related accidents
paragraph 88 (b) and (c)
Indicator
number 2
Table #3 of
AnnexI
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII
Yes 160
ESRS S1-14
Number of days lost to in-
juries, accidents, fatalities
or illness paragraph 88 (e)
Indicator
number 3
Table #3 of
AnnexI
Not
Material
ESRS S1-16
Unadjusted gender pay
gap paragraph 97 (a)
Indicator
number 12
Table #1 of
AnnexI
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII
Yes 157
ESRS S1-16
Excessive CEO pay ratio
paragraph 97 (b)
Indicator
number 8
Table #3 of
AnnexI
Yes 157
ESRS S1-17
Incidents of discrimina-
tion paragraph 103 (a)
Indicator
number 7
Table #3 of
AnnexI
Yes 158
ESRS S1-17 Non-respect
of UNGPs on Business
and Human Rights and
OECD Guidelines para-
graph 104 (a)
Indicator
number 10
Table #1
and Indicator
n.14 Table
#3 of AnnexI
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII Dele-
gated Regulation
(EU)2020/1818 Art
12 (1)
Not
Material
ESRS 2- SBM3 – S2
Significant risk of child
labour or forced labour in
the value chain paragraph
11 (b)
Indicators
number 12
and n.13
Table #3 of
AnnexI
Not
Material
185
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Disclosure
Requirement and
related datapoint
SFDR
reference
Pillar 3 (2)
reference
Benchmark
Regulation reference
EU
Climate Law
reference
Material
(ESRS1
p.35)
Page
number
ESRS S2-1
Human rights policy com-
mitments paragraph 17
Indicator
number 9
Table #3
and Indicator
n.11 Table
#1 of Annex
1
Not
Material
ESRS S2-1
Policies related to value
chain workers paragraph
18
Indicator
number 11
and n.4 Table
#3 of Annex
1
Not
Material
ESRS S2-1
Non-respect of UNGPs
on Business and Human
Rights principles and
OECD guidelines para-
graph 19
Indicator
number 10
Table #1 of
Annex 1
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII Dele-
gated Regulation
(EU)2020/1818, Art
12 (1)
Not
Material
ESRS S2-1
Due diligence policies on
issues addressed by the
fundamental International
Labor Organisation Con-
ventions 1 to 8, paragraph
19
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII
Not
Material
ESRS S2-4
Human rights issues
and incidents connect-
ed to its upstream and
downstream value chain
paragraph 36
Indicator
number 14
Table #3 of
Annex 1
Not
Material
ESRS S3-1
Human rights policy com-
mitments paragraph 16
Indicator
number 9
Table #3 of
Annex 1 and
Indicator
number 11
Table #1 of
Annex 1
Not
Material
ESRS S3-1
Non-respect of UNGPs
on Business and Human
Rights, ILO principles or
OECD guidelines para-
graph 17
Indicator
number 10
Table #1
Annex 1
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII Dele-
gated Regulation
(EU)2020/1818, Art
12 (1)
Not
Material
ESRS S3-4
Human rights issues and
incidents paragraph 36
Indicator
number 14
Table #3 of
Annex 1
Not
Material
ESRS S4-1
Policies related to con-
sumers and end-users
paragraph 16
Indicator
number 9
Table #3
and Indicator
number 11
Table #1 of
Annex 1
Yes 162,
164, 167
186
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Disclosure
Requirement and
related datapoint
SFDR
reference
Pillar 3 (2)
reference
Benchmark
Regulation reference
EU
Climate Law
reference
Material
(ESRS1
p.35)
Page
number
ESRS S4-1
Non-respect of UNGPs
on Business and Human
Rights and OECD guide-
lines paragraph 17
Indicator
number 10
Table #1 of
Annex 1
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII Dele-
gated Regulation
(EU)2020/1818, Art
12 (1)
Yes 162,
164, 167
ESRS S4-4
Human rights issues and
incidents paragraph 35
Indicator
number 14
Table #3 of
Annex 1
Not
Material
ESRS G1-1
United Nations Conven-
tion against Corruption
paragraph 10 (b)
Indicator
number 15
Table #3 of
Annex 1
Not
Material
ESRS G1-1
Protection of whistle-
blowers paragraph 10 (d)
Indicator
number 6
Table #3 of
Annex 1
Yes 171-172
ESRS G1-4
Fines for violation of
anti-corruption and an-
ti-bribery laws paragraph
24 (a)
Indicator
number 17
Table #3 of
Annex 1
Delegated Regulation
(EU)2020/1816,
AnnexII)
Yes 173
ESRS G1-4
Standards of anti- cor-
ruption and anti- bribery
paragraph 24 (b)
Indicator
number 16
Table #3 of
Annex 1
Yes 173
187
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Erklæring om
aktsomhetsvurdering [GOV-4]
Tabellen under gir en oversikt over hvordan og hvor de viktigste aspektene og trinnene i prosessen for
aktsomhetsvurdering er anvendt og gjenspeiles i denne rapport.
Informasjon om aktsomhetsvurderinger
Kjerneelementer av
aktsomhetsvurderingen Kapittel
Side-
henvisning
Innarbeiding av
aktsomhetsvurdering
i styring, strategi og
forretningsmodell
Foretaksstyring: Gir opplysninger om styring og kontroll for bærekraft, inkludert retningslinjer
som fastsetter roller og ansvar for hvordan bærekraft skal integreres i arbeidsprosessene i
Storebrand.
32-55
Påvirkninger, risikoer og muligheter: Forklarer hvordan vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter interagerer med vår strategi og forretningsmodell.
Klimaendringer 121-122
Egen arbeidsstyrke 147-148
Forbrukere og sluttbrukere 161
Forretningsskikk 170
Samarbeid med berørte
interessenter
Foretaksstyring: Gir opplysninger om styring og kontroll for bærekraft, inkludert styrets og
selskapsledelsens arbeid, involvering og ansvar.
32-55
Interessenter: Gir opplysninger om interessenter og deres synspunkter og involvering i vår
strategi og forretningsmodell.
61
Prosess for å identifisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter: Gir
en oversikt over prosessen for å identifisere, vurdere, prioritere og overvåke Storebrands
potensielle og faktiske påvirkning på mennesker og miljø, inkludert konsultasjon med berørte
interessenter for å forstå hvordan de kan bli påvirket.
61-64
Vår tilnærming: Beskriver våre retningslinjer, rutiner og prosesser og hvordan berørte
interessentgrupper er involvert i disse.
Klimaendringer 125
Egen arbeidsstyrke
150,
153-154,
159
Forbrukere og sluttbrukere
162,
164, 167
Forretningsskikk
171, 173,
174, 175,
177, 178
Identifisering og vurdering
av negative påvirkninger
Prosess for å identifisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter: Gir
en oversikt over prosessen for å identifisere, vurdere, prioritere og overvåke Storebrands
potensielle og faktiske påvirkning på mennesker og miljø, inkludert negativ påvirkning.
61-64
Påvirkninger, risikoer og muligheter: Forklarer hvordan våre vesentlige påvirkninger påvirker
(eller, når det gjelder potensielle påvirkninger, sannsynligvis vil påvirke) mennesker eller miljø.
Klimaendringer 121-122
Egen arbeidsstyrke 147-148
Forbrukere og sluttbrukere 161
Forretningsskikk 170
188
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Kjerneelementer av
aktsomhetsvurderingen Kapittel
Side-
henvisning
Iverksetting av tiltak for å
håndtere disse negative
påvirkningene
Mål og tiltak: Viser Storebrands mål samt gjennomførte og planlagte tiltak, gjennom hvilke
påvirkningene håndteres.
Klimaendringer 126-141
Egen arbeidsstyrke
150-152,
154-156,
159-160
Forbrukere og sluttbrukere
162-165,
168
Forretningsskikk 171-178
Oppfølging av denne
innsatsens effektivitet og
kommunikasjon
Mål og tiltak: Viser Storebrands mål samt gjennomførte og planlagte tiltak, gjennom hvilke
påvirkninger håndteres.
Klimaendringer 126-141
Egen arbeidsstyrke
150-152,
154-156,
159-160
Forbrukere og sluttbrukere
162-163,
164-165,
168
Forretningsskikk 171-178
Indikatorer: Gir en oversikt over de indikatorene som vi anvender for å følge opp effektiviteten
av våre tiltak.
Klimaendringer
127,
129-131,
135,
137-138,
140, 143
Egen arbeidsstyrke
149, 152,
156-158,
160
Forbrukere og sluttbrukere
165-166,
168
Forretningsskikk
172, 173,
174, 176,
178
189
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Lysaker 11. februar 2025
Styret i Storebrand ASA
Jarle Roth (sign)
Styrets leder
Benjamin K. Golding (sign) Jaan Ivar Semlitsch (sign)
Christel Elise Borge (sign)
Hanne Seim Grave (sign)
Martin Skancke (sign)
Stine Beate Moe (sign)
Marianne Bergmann Røren
Viveka Ekberg (sign)
Aleksander Nyland (sign)
Odd Arild Grefstad (sign)
Administrerende direktør
190
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
Bærekraftsrevisors
attestasjonsuttalelse
PricewaterhouseCoopers AS, Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo
T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no
Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Til generalforsamlingen i Storebrand ASA
Uavhengig bærekraftsrevisors attestasjonsuttalelse med moderat sikkerhet
Konklusjon med moderat sikkerhet
Vi har utført et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet for den konsoliderte bærekraftsrapporteringen til
Storebrand ASA («selskapet») inkludert i delen Bærekraft i årsberetningen («bærekraftsrapporten»), per 31
desember 2024 og for året avsluttet per denne datoen.
Basert på handlingene vi har utført og bevis vi har innhentet, har vi ikke blitt oppmerksom på forhold som gir
oss grunn til å tro at bærekraftsrapporten ikke, i det alt vesentlige, er utarbeidet i samsvar med § 2-3 i
regnskapsloven, inkludert:
• samsvar med de europeiske standardene for bærekraftsrapportering (ESRS), herunder at
prosessen som selskapet har gjennomført for å identifisere den rapporterte informasjonen
(«Prosessen») er i samsvar med beskrivelsen i avsnittet Prosess for å identifisere og vurdere
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter [IRO-1], og
• at opplysningene i avsnittet EU taksonomi i bærekraftsrapporten er i samsvar med kravene i
artikkel 8 i EU-forordning 2020/852 («taksonomiforordningen»).
Grunnlaget for konklusjonen
Vi utførte vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet i samsvar med den internasjonale standarden for
attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 (revidert) – Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet
revisorkontroll av historisk finansiell informasjon («ISAE 3000 (revidert)») fra International Auditing and
Assurance Standards Board.
Innhentede bevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessige som grunnlag for vår konklusjon.
Våre oppgaver og plikter i henhold til denne standarden er beskrevet nedenfor under Bærekraftsrevisors
oppgaver og plikter.
Vår uavhengighet og kvalitetsstyring
Vi har overholdt kravene til uavhengighet og øvrige etiske forpliktelser i relevante lover og forskrifter i Norge
og i International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale
uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-
reglene), som er basert på grunnleggende prinsipper om integritet, objektivitet, profesjonell kompetanse og
aktsomhet, konfidensialitet og profesjonell adferd.
Revisjonsforetaket anvender den internasjonale standarden for kvalitetsstyring (ISQM 1) som krever at
revisjonsforetaket utformer, implementerer og drifter et system for kvalitetsstyring, inkludert retningslinjer og
prosedyrer vedrørende etterlevelse av etiske krav, profesjonsstandarder og gjeldende lovmessige og
regulatoriske krav.
Andre forhold
Sammenligningstallene som inngår i bærekraftsrapporten har ikke vært gjenstand for et
attestasjonsoppdrag. Dette forholdet har ingen betydning for vår konklusjon.
Ansvar for bærekraftsrapporten
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for å utforme og implementere en prosess for å identifisere
informasjonen som er rapportert i bærekraftsrapporten i samsvar med ESRS, og for å opplyse om denne
Prosessen i avsnittet Prosess for å identifisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
[IRO-1] i bærekraftsrapporten. Dette ansvaret inkluderer å:
PricewaterhouseCoopers AS, Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo
T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no
Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Til generalforsamlingen i Storebrand ASA
Uavhengig bærekraftsrevisors attestasjonsuttalelse med moderat sikkerhet
Konklusjon med moderat sikkerhet
Vi har utført et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet for den konsoliderte bærekraftsrapporteringen til
Storebrand ASA («selskapet») inkludert i delen Bærekraft i årsberetningen («bærekraftsrapporten»), per 31
desember 2024 og for året avsluttet per denne datoen.
Basert på handlingene vi har utført og bevis vi har innhentet, har vi ikke blitt oppmerksom på forhold som gir
oss grunn til å tro at bærekraftsrapporten ikke, i det alt vesentlige, er utarbeidet i samsvar med § 2-3 i
regnskapsloven, inkludert:
• samsvar med de europeiske standardene for bærekraftsrapportering (ESRS), herunder at
prosessen som selskapet har gjennomført for å identifisere den rapporterte informasjonen
(«Prosessen») er i samsvar med beskrivelsen i avsnittet Prosess for å identifisere og vurdere
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter [IRO-1], og
• at opplysningene i avsnittet EU taksonomi i bærekraftsrapporten er i samsvar med kravene i
artikkel 8 i EU-forordning 2020/852 («taksonomiforordningen»).
Grunnlaget for konklusjonen
Vi utførte vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet i samsvar med den internasjonale standarden for
attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 (revidert) – Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet
revisorkontroll av historisk finansiell informasjon («ISAE 3000 (revidert)») fra International Auditing and
Assurance Standards Board.
Innhentede bevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessige som grunnlag for vår konklusjon.
Våre oppgaver og plikter i henhold til denne standarden er beskrevet nedenfor under Bærekraftsrevisors
oppgaver og plikter.
Vår uavhengighet og kvalitetsstyring
Vi har overholdt kravene til uavhengighet og øvrige etiske forpliktelser i relevante lover og forskrifter i Norge
og i International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale
uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-
reglene), som er basert på grunnleggende prinsipper om integritet, objektivitet, profesjonell kompetanse og
aktsomhet, konfidensialitet og profesjonell adferd.
Revisjonsforetaket anvender den internasjonale standarden for kvalitetsstyring (ISQM 1) som krever at
revisjonsforetaket utformer, implementerer og drifter et system for kvalitetsstyring, inkludert retningslinjer og
prosedyrer vedrørende etterlevelse av etiske krav, profesjonsstandarder og gjeldende lovmessige og
regulatoriske krav.
Andre forhold
Sammenligningstallene som inngår i bærekraftsrapporten har ikke vært gjenstand for et
attestasjonsoppdrag. Dette forholdet har ingen betydning for vår konklusjon.
Ansvar for bærekraftsrapporten
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for å utforme og implementere en prosess for å identifisere
informasjonen som er rapportert i bærekraftsrapporten i samsvar med ESRS, og for å opplyse om denne
Prosessen i avsnittet Prosess for å identifisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
[IRO-1] i bærekraftsrapporten. Dette ansvaret inkluderer å:
PricewaterhouseCoopers AS, Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo
T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no
Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Til generalforsamlingen i Storebrand ASA
Uavhengig bærekraftsrevisors attestasjonsuttalelse med moderat sikkerhet
Konklusjon med moderat sikkerhet
Vi har utført et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet for den konsoliderte bærekraftsrapporteringen til
Storebrand ASA («selskapet») inkludert i delen Bærekraft i årsberetningen («bærekraftsrapporten»), per 31
desember 2024 og for året avsluttet per denne datoen.
Basert på handlingene vi har utført og bevis vi har innhentet, har vi ikke blitt oppmerksom på forhold som gir
oss grunn til å tro at bærekraftsrapporten ikke, i det alt vesentlige, er utarbeidet i samsvar med § 2-3 i
regnskapsloven, inkludert:
• samsvar med de europeiske standardene for bærekraftsrapportering (ESRS), herunder at
prosessen som selskapet har gjennomført for å identifisere den rapporterte informasjonen
(«Prosessen») er i samsvar med beskrivelsen i avsnittet Prosess for å identifisere og vurdere
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter [IRO-1], og
• at opplysningene i avsnittet EU taksonomi i bærekraftsrapporten er i samsvar med kravene i
artikkel 8 i EU-forordning 2020/852 («taksonomiforordningen»).
Grunnlaget for konklusjonen
Vi utførte vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet i samsvar med den internasjonale standarden for
attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 (revidert) – Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet
revisorkontroll av historisk finansiell informasjon («ISAE 3000 (revidert)») fra International Auditing and
Assurance Standards Board.
Innhentede bevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessige som grunnlag for vår konklusjon.
Våre oppgaver og plikter i henhold til denne standarden er beskrevet nedenfor under Bærekraftsrevisors
oppgaver og plikter.
Vår uavhengighet og kvalitetsstyring
Vi har overholdt kravene til uavhengighet og øvrige etiske forpliktelser i relevante lover og forskrifter i Norge
og i International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale
uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-
reglene), som er basert på grunnleggende prinsipper om integritet, objektivitet, profesjonell kompetanse og
aktsomhet, konfidensialitet og profesjonell adferd.
Revisjonsforetaket anvender den internasjonale standarden for kvalitetsstyring (ISQM 1) som krever at
revisjonsforetaket utformer, implementerer og drifter et system for kvalitetsstyring, inkludert retningslinjer og
prosedyrer vedrørende etterlevelse av etiske krav, profesjonsstandarder og gjeldende lovmessige og
regulatoriske krav.
Andre forhold
Sammenligningstallene som inngår i bærekraftsrapporten har ikke vært gjenstand for et
attestasjonsoppdrag. Dette forholdet har ingen betydning for vår konklusjon.
Ansvar for bærekraftsrapporten
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for å utforme og implementere en prosess for å identifisere
informasjonen som er rapportert i bærekraftsrapporten i samsvar med ESRS, og for å opplyse om denne
Prosessen i avsnittet Prosess for å identifisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
[IRO-1] i bærekraftsrapporten. Dette ansvaret inkluderer å:
191
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
2 / 4
• forstå konteksten der konsernets aktiviteter og forretningsmessige forbindelser foregår, og å
opparbeide en forståelse av dets berørte interessenter,
• identifisere de faktiske og potensielle påvirkningene (både negative og positive) knyttet til
bærekraftsforhold, så vel som risikoer og muligheter som påvirker, eller som med rimelighet kan
forventes å påvirke, konsernets finansielle stilling, finansielle resultater, kontantstrømmer, tilgang til
finansiering eller kapitalkostnad på kort, mellomlang eller lang sikt,
• vurdere vesentligheten av de identifiserte påvirkningene, risikoene og mulighetene knyttet til
bærekraftsforhold ved å velge og anvende hensiktsmessige terskler, og
• ta forutsetninger som er rimelige etter omstendighetene.
Ledelsen er også ansvarlig for å utarbeide bærekraftsrapporten, i samsvar med regnskapsloven § 2-3,
inkludert:
• samsvar med ESRS, og
• å utarbeide opplysningene i avsnittet EU taksonomi i bærekraftsrapporten, i samsvar med
taksonomiforordningen,
• å utforme, gjennomføre og opprettholde slik intern kontroll som ledelsen finner nødvendig for å
muliggjøre utarbeidelsen av en bærekraftsrapport som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon,
verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og
• å velge og anvende hensiktsmessige metoder for bærekraftsrapportering, og ta forutsetninger og
utarbeide estimater som er rimelige etter omstendighetene.
Iboende begrensninger ved utarbeidelse av bærekraftsrapporten
Ved rapportering av fremtidsrettet informasjon i samsvar med ESRS, kreves det at ledelsen utarbeider den
fremtidsrettede informasjonen på grunnlag av angitte forutsetninger om hendelser som kan oppstå i
fremtiden og mulige fremtidige tiltak fra konsernet. Faktiske utfall vil sannsynligvis avvike ettersom
fremtidige hendelser ofte ikke inntreffer som forventet.
Bærekraftsrevisors oppgaver og plikter
Vårt ansvar er å planlegge og utføre attestasjonsoppdraget for å oppnå moderat sikkerhet for at
bærekraftsrapporten ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede
feil, og å avgi en uttalelse med moderat sikkerhet som inneholder vår konklusjon. Feilinformasjon kan
oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil og er å anse som vesentlig dersom den, enkeltvis eller
samlet, med rimelighet kan forventes å påvirke beslutningene som treffes av brukere på grunnlag av
bærekraftsrapporten som helhet.
Som del av et oppdrag med moderat sikkerhet i samsvar med ISAE 3000 (revidert) utøver vi profesjonelt
skjønn og opprettholder profesjonell skepsis under hele oppdraget.
Våre oppgaver og plikter med hensyn til Prosessen for bærekraftsrapporten inkluderer å
• oppnå forståelse av Prosessen, men ikke for å avgi en konklusjon om effektiviteten av Prosessen,
inkludert utfallet av Prosessen,
• vurdere om den identifiserte informasjonen adresserer de relevante opplysningskravene i ESRS,
og
• utforme og utføre handlinger for å evaluere om Prosessen er i samsvar med selskapets beskrivelse
av Prosessen, som opplyst om i avsnittet Prosess for å identifisere og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter [IRO-1].
192
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
3 / 4
Våre andre oppgaver og plikter med hensyn til bærekraftsrapporten inkluderer:
• å identifisere hvor vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter eller utilsiktede feil
sannsynligvis kan forekomme, og
• å utforme og utføre handlinger rettet mot opplysninger i bærekraftsrapporten der det er sannsynlig
at vesentlig feilinformasjon kan forekomme. Risikoen for ikke å avdekke vesentlig feilinformasjon
som skyldes misligheter er høyere enn risikoen for ikke å avdekke vesentlig feilinformasjon som
skyldes utilsiktede feil, ettersom misligheter kan innebære fordekt samarbeid, forfalskning, bevisste
utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll.
Sammendrag av utført arbeid
Et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet innebærer å utføre handlinger for å innhente bevis om
bærekraftsrapporten. Handlingene ved et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet varierer i type og
tidspunkt fra handlingene ved et attestasjonsoppdrag med betryggende sikkerhet, og de er også av et
mindre omfang enn handlingene ved et attestasjonsoppdrag med betryggende sikkerhet. Følgelig er graden
av sikkerhet som er oppnådd ved et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet, betydelig lavere enn
sikkerheten som ville ha vært oppnådd ved et attestasjonsoppdrag med betryggende sikkerhet.
Typen, tidspunktet for og omfanget av valgte handlinger er gjenstand for profesjonelt skjønn, inkludert
identifiseringen av opplysninger der det er sannsynlig at vesentlig feilinformasjon kan forekomme i
bærekraftsrapporten, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil.
Ved gjennomføring av vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet har vi, med hensyn til Prosessen,
• opparbeidet oss en forståelse av Prosessen ved å
o foreta forespørsler for å forstå kildene til informasjonen som er brukt av ledelsen (f.eks.
involvering av interessenter, forretningsplaner og strategidokumenter), og
o gjennomgå selskapets interne dokumentasjon av Prosessen, og
• vurdert om bevis, innhentet gjennom våre handlinger rettet mot Prosessen som er implementert av
selskapet, er i samsvar med beskrivelsen av Prosessen i avsnittet Prosess for å identifisere og
vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter [IRO-1].
Ved gjennomføring av vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet har vi, med hensyn til
bærekraftsrapporten,
• opparbeidet oss en forståelse av konsernets rapporteringsprosesser som er relevante for
utarbeidelsen av bærekraftsrapporten, ved å
o opparbeide en forståelse av konsernets kontrollmiljø, prosesser, kontrollaktiviteter og
informasjonssystemer som er relevante for utarbeidelsen av bærekraftsrapporten, men ikke
med formål om å gi en konklusjon om effektiviteten av konsernets interne kontroll, og
o opparbeidet oss en forståelse av konsernets risikovurderingsprosess,
• vurdert om informasjonen identifisert gjennom Prosessen er inkludert i bærekraftsrapporten,
• vurdert om strukturen og presentasjonen i bærekraftsrapporten er i samsvar med ESRS,
• rettet forespørsler til relevante personer og utført analytiske handlinger på utvalgte opplysninger i
bærekraftsrapporten,
• utført substanshandlinger på utvalgte opplysninger i bærekraftsrapporten,
• sammenlignet opplysninger i bærekraftsrapporten mot tilsvarende opplysninger i regnskapet og
andre deler av årsberetningen, når det er aktuelt,
193
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Strategi 2023-2025: Veiviser innen
bærekraftig verdiskaping 12
Strategiske høydepunkter 2024 13
Konsernets resultater 2024 17
Konsernregnskap Storebrand (IFRS) 22
Selskapsregnskap Storebrand ASA 23
Risiko 24
Fremtidsutsikter 30
Foretaksstyring 32
Organisasjon 33
Konsernstyret 36
Konsernledelsen 47
Aksjonærforhold 52
Selskapene i Storebrandkonsernet 56
Bærekraft
Generelle opplysninger 59
Miljøinformasjon 69
EU taksonomi 70
Klimaendringer 121
Sosiale forhold 146
Egen arbeidsstyrke 147
Forbrukere og sluttbrukere 161
Styringsmessige forhold 169
Forretningsskikk 170
Vedlegg 179
Regnskap og Noter
4 / 4
• vurdert metodene, forutsetningene og dataene for utarbeidelse av estimater og fremtidsrettet
informasjon,
• opparbeidet oss en forståelse av selskapets prosess for å identifisere økonomiske aktiviteter som
er omfattet av og forenlige med taksonomiforordningen, og de tilhørende opplysningene i
bærekraftsrapporten,
• vurdert om informasjon om økonomiske aktiviteter som er omfattet av og forenlige med
taksonomiforordningen, er inkludert i bærekraftsrapporten, og
• rettet forespørsler til relevante personer og utført substanshandlinger på utvalgte opplysninger etter
taksonomien inkludert i bærekraftsrapporten.
Oslo, 11. februar 2025
PricewaterhouseCoopers AS
Thomas Steffensen
Statsautorisert revisor - Bærekraftsrevisor
(elektronisk signert)
194
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Regnskap og noter02
Storebrand Konsern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Resultatregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Totalresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
Balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Oppstilling over endring i egenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Kontantstrømoppstilling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .202
Storebrand ASA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Resultatregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Totalresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286
Oppstilling over endring i egenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288
Kontantstrømoppstilling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .290
Erklæring fra styrets medlemmer og administrerende direktør . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301
Revisors beretning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .302
195
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Storebrand Konsern
Resultatregnskap
NOK mill. | Note | 2024 | 2023 |
Inntekter fra investeringskontrakter | 38 | ||
Inntekter fra kapitalforvaltning | 14 | ||
Inntekter fra bankvirksomhet | 15 | ||
Andre inntekter | 16 | ||
Driftsinntekter eksklusive forsikringsinntekter | |||
Forsikringsinntekter | 17 | ||
Forsikringskostnader | 17 | - | - |
Netto kostnader fra reassuransekontrakter | 17 | ||
Netto forsikringsresultat | |||
Driftsinntekter inklusive forsikringsresultat | |||
Driftskostnader | 18,19,20,21 | - | - |
Rentekostnader bankvirksomhet | 22 | - | - |
Andre kostnader | 23 | - | - |
Sum kostnader | - | - | |
Driftsresultat | |||
Resultat fra investeringer i tilknyttet og felleskontrollert virksomhet | 29 | - | |
Netto inntekter fra finans- og eiendomsinvesteringer | 24 | ||
Netto endring i investeringskontrakter forpliktelser | 24 | - | - |
Finanskostnader fra forsikringskontrakter | 24 | - | - |
Rentekostnader utstedte verdipapirer og andre rentekostnader | 25 | - | - |
Netto finansresultat | |||
Resultat før amortisering | |||
Amortisering og nedskrivning av immaterielle eiendeler | 27 | - | - |
Resultat før skatt | |||
Skattekostnad | 26 | - | |
Årsresultat | |||
| Periodens resultat kan henføres til: | |||
Andel av resultatet til aksjonærer | |||
Andel av resultatet til hybridkapitalinvestorer | |||
Andel av resultatet til minoritetsinteresser | - | ||
Sum | |||
Resultat per ordinær aksje (NOK) | |||
Gjennomsnittlig antall aksjer i beregningsgrunnlaget (millioner) |
Det er ingen finansielle instrumenter som gir utvannende effekt på resultat per aksje
196
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Storebrand Konsern
Totalresultat
NOK mill. | Note | 2024 | 2023 |
Årsresultat | |||
Estimatavvik pensjoner egne ansatte | 19 | - | - |
Verdiregulering egne bygg | 35 | ||
Skatt øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres til resultatet | |||
Sum øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres til resultatet | - | ||
Valutajustering | - | - | |
Gevinst/tap kontantstrømsikring | - | ||
Endring i urealisert gevinst på finansielle instrumenter tilgjengelig for salg | - | ||
Skatt øvrige resultatelementer som senere kan reklassifiseres til resultatet | - | ||
Sum øvrige resultatelementer som senere kan reklassifiseres til resultatet | - | - | |
Sum øvrige resultatelementer | - | - | |
Totalresultat | |||
| Totalresultat kan henføres til: | |||
Andel av totalresultatet til aksjonærer | |||
Andel av totalresultatet til hybridkapitalinvestorer | |||
Andel av totalresultat til minoritetsinteresser | - | ||
Sum |
197
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Storebrand Konsern
Balanse
NOK mill. | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
| Eiendeler | |||
Utsatt skatt eiendel | 26 | ||
Immaterielle eiendeler | 27 | ||
Varige driftsmidler | 28 | ||
Investeringer i tilknyttede selskaper/felleskontrollert virksomhet | 29 | ||
Eiendeler holdt for salg | 29,45 | ||
Eiendeler minoritet i verdipapirfond | |||
Resassuransekontrakter eiendel | 37 | ||
Investeringseiendom | 12,35 | ||
Utlån til kunder | 12,34 | ||
Utlån til kredittinstitusjoner | 9,30 | ||
Aksjer og andeler | 9,30,31 | ||
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning | 9,30,32 | ||
Derivater | 9,33 | ||
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer | 30,36 | ||
Bankinnskudd | 9,30 | ||
Sum eiendeler | |||
| Egenkapital og gjeld | |||
Innskutt egenkapital | |||
Opptjent egenkapital | |||
Hybridkapital | |||
Minoritetsinteresser | |||
Sum egenkapital |
198
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
NOK mill. | Note | 31.12.24 | 31.12.23 |
Pensjonsforpliktelser | 19 | ||
Utsatt skatt | 26 | ||
Gjeld minoritet i verdipapirfond | |||
Forsikringskontrakter forpliktelse | 37 | ||
Investeringskontrakter forpliktelser | 38 | ||
Resassuransekontrakter forpliktelser | 37 | ||
Ansvarlig lånekapital | 8,30 | ||
Annen langsiktig gjeld | |||
Innskudd fra kunder i bank | 8,30 | ||
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer | 8,30 | ||
Innlån fra kredittinstitusjoner | 8,30 | ||
Derivater | 30,33 | ||
Annen kortsiktig gjeld | 30,39 | ||
Sum gjeld | |||
Sum egenkapital og gjeld |
Storebrand Konsern
Balanse (fortsetter)
Lysaker 11. februar 2025
Styret i Storebrand ASA
Jarle Roth (sign)
Styrets leder
Benjamin K. Golding (sign) Jaan Ivar Semlitsch (sign)
Christel Elise Borge (sign)
Hanne Seim Grave (sign)
Martin Skancke (sign)
Stine Beate Moe (sign)
Marianne Bergmann Røren
Viveka Ekberg (sign)
Aleksander Nyland (sign)
Odd Arild Grefstad (sign)
Administrerende direktør
199
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Storebrand Konsern
Oppstilling over endring i egenkapital
| Majoritetens andel av egenkapitalen | ||||||||||
| Sum | ||||||||||
| Sum | Valuta | oppt- | Mi- | |||||||
| innskutt | omreg- | Annen | jent | noritets- | Total | |||||
| Aksje- | Egne | Over- | egen- | ings- | egen- | egenka- | Hybrid- | -inter- | egen- | |
| NOK mill. | kapital 1) | aksjer | kurs | kapital | reserve | kapital | pital | kapital 2) | esser | kapital |
Egenkapital 31.12.22 | - | |||||||||
Periodens resultat | ||||||||||
| Sum øvrige | ||||||||||
resultatelementer | - | - | - | |||||||
Totalresultat for perioden | - | |||||||||
Egenkapitaltransaks- joner med eiere: | ||||||||||
Egne aksjer | - | - | - | - | - | - | ||||
| Hybridkapital klassifisert | ||||||||||
som egenkapital | ||||||||||
Utbetalt renter hybrid- kapital | - | - | ||||||||
Utbetalt aksjeutbytte | - | - | - | |||||||
Annet | ||||||||||
Egenkapital 31.12.23 | - | |||||||||
Periodens resultat | - | |||||||||
| Sum øvrige | ||||||||||
resultatelementer | - | - | - | |||||||
Totalresultat for perioden | - | - | ||||||||
Egenkapitaltran- saksjoner med eiere: | ||||||||||
Egne aksjer | - | - | - | - | - | |||||
| Hybridkapital klassifisert | ||||||||||
som egenkapital | - | - | ||||||||
| Utbetalt renter | ||||||||||
hybridkapital | - | - | ||||||||
Utbetalt aksjeutbytte | - | - | - | |||||||
Annet | ||||||||||
Egenkapital 31.12.24 | - |
1)
447 972 681 aksjer pålydende kroner 5.
2)
Evigvarende fondsobligasjoner som er klassifisert som egenkapital.
200
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Storebrand Konsern
Kontantstrømoppstilling
NOK mill. | Noter | 2024 | 2023 |
| Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter | |||
Innbetalte premier forsikring | |||
Utbetalte erstatninger | - | - | |
Netto inn-/utbetalinger ved flytting | - | - | |
Innbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer fra kunder | |||
Utbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer til kunder | |||
Betaling av inntektsskatt | - | - | |
Utbetalinger til drift | - | - | |
Netto inn-/utbetalinger vedrørende andre operasjonelle aktiviteter | - | - | |
Andre inn-/utbetalinger forsikringsforpliktelser | |||
Netto kontantstrøm fra drift før finansielle eiendeler og bankkunder | |||
Netto inn-/utbetalinger på utlån kunder | - | - | |
Netto inn-/utbetaling av innskudd bankkunder | |||
Netto inn-/utbetalinger vedrørende verdipapirer til virkelig verdi | - | - | |
Netto inn-/utbetaling vedr drift av eiendomsinvesteringer | |||
Netto innbetalinger ved salg av eiendomsinvesteringer | |||
Netto utbetalinger ved kjøp av eiendomsinvesteringer | - | - | |
Netto kontantstrøm fra finansielle eiendeler og bankkunder | - | - | |
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | - | ||
| Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter | |||
Innbetalinger ved salg av FKV | |||
Utbetalinger ved kjøp/kapitalisering av datterselskaper | 3 | - | - |
Netto innbetalinger/utbetalinger ved salg/kjøp av driftsmidler | - | - | |
Utbetalinger ved kjøp av TS og FKV | - | - | |
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | - | - | |
| Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter | |||
Innbetaling ved opptak av lån | 8 | ||
Utbetalinger ved nedbetaling av lån | 8 | - | - |
Utbetaling av renter lån | - | - | |
Innbetaling av ansvarlig lånekapital | 8 | ||
Utbetalinger ved tilbakebetaling av ansvarlig lånekapital | 8 | - | - |
201
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
NOK mill. | Noter | 2024 | 2023 |
Utbetaling av renter på ansvarlig lånekapital | - | - | |
Innbetaling ved opptak av lån fra kredittinstitusjoner | 8 | ||
Utbetaling ved nedbetaling av lån fra kredittinstitusjoner | 8 | - | - |
Innbetaling ved utstedelse av aksjekapital | |||
Utbetaling ved tilbakekjøp egne aksjer | - | - | |
Utbetaling av konsernbidrag/utbytte | - | - | |
Innbetaling av hybridkapital | |||
Utbetalinger ved tilbakebetaling av hybridkapital | - | - | |
Utbetaling av renter på hybridkapital | - | - | |
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter | - | ||
Netto kontantstrøm i perioden | - | ||
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens start | |||
Valutaomregning kontanter/kontantekvivalenter i fremmed valuta | |||
Beholdning av kontanter/kontantekvivalenter ved periodeslutt 1) | |||
| 1) Består av: | |||
Utlån til kredittinstitusjoner | |||
Bankinnskudd | |||
Sum |
Kontantstrømoppstillingen viser konsernets kontantstrømmer for operasjonelle, investerings- og finansieringsaktiviteter i
henhold til den direkte metoden. Kontantstrømmene viser en overordnet endring av betalingsmidler gjennom året.
Operasjonelle aktiviteter
I et finanskonsern vil en betydelig del av aktivitetene klassifiseres som operasjonelle. Fra forsikringsselskaper inngår alle
innbetalinger og utbetalinger fra forsikringsvirksomheten, og disse kontantstrømmene investeres i finansielle eiendeler
som også er definert som operasjonell aktivitet. I oppstillingen er det laget en delsum som viser netto kontantstrøm
fra drift før finansielle eiendeler og bankkunder, og en delsum som viser kontantstrømmer fra finansielle eiendeler og
bankkunder. Dette viser at sammensetningen av netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter for et finanskonsern
inkluderer både kontantstrøm fra driften og plassering i finansielle eiendeler. Balansen til livsforsikringsselskaper inklu-
derer betydelige poster knyttet til forsikringskundene som inngår på de enkelte linjer i kontantstrømoppstillingen.
Investeringsaktiviteter
Omfatter kontantstrømmer for eierinteresser i konsernselskaper og varige driftsmidler.
Finansieringsaktiviteter
I finansieringsaktiviteter inngår kontantstrømmer for egenkapital, ansvarlig lån og andre innlån som er en del av finan-
sieringen av konsernets virksomhet. Utbetalinger av renter på innlån og utbetaling av aksjeutbytte til aksjonærer er en
finansieringsaktivitet.
Kontanter/kontantekvivalenter
Kontanter/kontantekvivalenter er definert som fordringer på sentralbanker og utlån til og fordringer på kredittinstitusjo-
ner.Beløpet inkluderer ikke fordringer på kredittinstitusjoner som er knyttet til forsikringskundeporteføljen, da dette er
likvide midler som ikke er tilgjengelig for bruk av konsernet.
Storebrand Konsern
Kontantstrømoppstilling (fortsetter)
202
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Innhold noter
Virksomhets- og risiko
Note 1: Selskapsinformasjon og regnskapsprinsipper
Note 2: Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige
vurderinger
Note 3: Oppkjøp
Note 4: Resultat per segment
Note 5: Risikostyring og internkontroll
Note 6: Operasjonell risiko
Note 7: Finansiell markedsrisiko og forsikringsrisiko
Note 8: Likviditetsrisiko
Note 9: Kredittrisiko
Note 10: Risikokonsentrasjoner
Note 11: Klimarisiko
Note 12: Verdsettelse av finansielle instrumenter og
eiendommer
Note 13: Soliditet og kapitalstyring
Resultat
Note 14: Inntekter kapitalforvaltning
Note 15: Inntekter bankvirksomhet
Note 16: Andre inntekter
Note 17: Forsikringsinntekter- og kostnader
Note 18: Driftskostnader og antall ansatte
Note 19: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Note 20: Godtgjørelse og lignende til ledende ansatte
og tillitsvalgte
Note 21: Godtgjørelse til revisor
Note 22: Rentekostnader bankvirksomhet
Note 23: Andre kostnader
Note 24: Netto inntekter finans- og
eiendomsinvesteringer
Note 25: Rentekostnader
Note 26: Skatt
Balanse
Note 27: Immaterielle eiendeler
Note 28: Varige driftsmidler og leieavtaler
Note 29: Opplysninger om interesser i andre foretak
Note 30: Klassifisering av finansielle eiendeler og
forpliktelser
Note 31: Aksjer og andeler
Note 32: Obligasjoner
Note 33: Derivater
Note 34: Utlån og nedskrivninger
Note 35: Eiendommer
Note 36: Kundefordringer og andre kortsiktige
fordringer
Note 37: Forsikringskontrakter forpliktelser
Note 38: Investeringskontrakter forpliktelser
Note 39: Annen kortsiktig gjeld
Øvrige
Note 40: Sikringsbokføring
Note 41: Sikkerhetsstillelser
Note 42: Betingede forpliktelser
Note 43: Utlån av verdipapirer og gjenkjøpsavtaler
Note 44: Opplysninger om nærstående parter
Note 45: Solgt/avviklet virksomhet
Storebrand Konsern
203
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
205
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
206
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
207
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
208
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
209
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
210
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
211
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
212
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 2: Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Ved utarbeidelse av konsernregnskapet må ledelsen anvende estimater, foreta skjønnsmessige vurderinger og anvende
forutsetninger for usikre størrelser. Estimater og vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og for-
ventning om fremtidige hendelser og representerer ledelsens beste skjønn på tidspunktet for regnskapsavleggelsen.
En beskrivelse av de vesentligste estimater og vurderinger der skjønn anvendes og som kan påvirke innregnede verdier
eller nøkkeltall fremkommer nedenfor, og i note 14 for Solvens II og i note 27 for Skatt.
De faktiske resultatene kan avvike fra regnskapsestimatene.
Makroøkonomisk situasjon
Storebrand påvirkes av usikkerhet tilknyttet den makroøkonomiske situasjonen som har oppstått i kjølvannet av pan-
demien og geopolitisk uro. Økt økonomisk uro medfører økt inflasjon og påvirker både kostnadsnivå og skadeprosent
negativt. Storebrand følger den makroøkonomiske situasjonen tett, og vil gjennomføre tiltak ved behov.
I løpet av 2024 har inflasjonen vært fallende og utviklingen i finansmarkedene gjennom året har vært overordnet positiv,
men volatil. Flere sentralbanker har gjennomført rentekutt i løpet av året som følge av fallende inflasjon og et svekket ar-
beidsmarked, men i Norge har rentene vært uendret ettersom den svake norske kronen har bidratt til at den underliggen-
de prisveksten har vært høyere enn målsatt. Ved utgangen av året er vekstforutsetningene for 2025 oppjustert, hvilket
har bidratt til en nedskalering av forventede rentekutt fremover. For Storebrand påvirker det høye rentenivået konsernets
finansresultater positivt som følge av høyere avkastning på selskapets midler. Videre bidrar en svak norsk krone og en po-
sitiv utvikling i finansmarkedene til en høyere forvaltningskapital, hvilket medfører økte forvaltningshonorarer.
213
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
215
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
2-4 Forvaltningsgodtgjørelse
Finanstilsynet sendte i april 2021 et likelydende brev til alle livsforsikringsforetak og pensjonskasser hvor tilsynet la til
grunn at forvaltningsgodtgjørelse til forvaltningsselskaper for verdipapirfond og forvaltere av alternative investeringsfond
skulle inngå i selskapenes pristariff. Uttalelsen gjaldt bare for ytelsesordninger. En samlet bransje inkludert Storebrand,
ba Finansdepartementet å overprøve Finanstilsynets tolkning. Finansdepartementet har i et brev av 9. januar 2023 til
Finanstilsynet uttalt at det ikke er tilstrekkelig hjemmelsgrunnlag for å pålegge pensjonsinnretningene å inkludere slik
forvaltningsgodtgjørelse i pristariffene, og dermed gitt bransjen støtte i sin tolkning.
Finansdepartementet uttaler videre at for å sikre en enhetlig praksis i bransjen, bør det foretas en avklaring av hvordan
slik forvaltningsgodtgjørelse skal behandles. Departementet antar at en slik avklaring bør skje gjennom lov- eller for-
skriftsendring. Departementet ba Finanstilsynet om å utarbeide et utkast til et høringsnotat for hvordan forvaltningsgodt-
gjørelse ved plassering i fond av kundemidler som inngår i kollektivporteføljen, bør behandles i forhold til reglene om
pristariffer og overskudd. Utkast til høringsnotat ble oversendt fra Finanstilsynet til Finansdepartementet 15. desember
2023. Utkast til høringsnotat manglet ifølge en samlet finansbransje vesentlige elementer knyttet til konsekvensutred-
ning og implementasjon. Høringsutkastet er ikke sendt på høring, og det foreligger ingen offisiell tidsplan for om og når
dette eventuelt vil finne sted.
Note 3: Oppkjøp
AIP Management P/S
Storebrand Asset Management har ervervet 50 % av aksjene AIP Management og har nå en eierandel på 60 % i selska-
pet. AIP Management er en dansk infrastrukturforvalter med ca NOK 95 milliarder i forvaltningskapital. Det er i forbindel-
se med kjøpet bokført en gevinst på eksisterende eierandel på 100 millioner kroner. AIP Management spesialiserer seg
på investeringer innen fornybar energi-sektoren. Hovedkontoret til selskapene er lokalisert i København og består av ca.
100 ansatte. Selskapet har også kontorer i Spania og USA. Transaksjonen ble gjennomført 15. november 2024. Oppkjø-
pet er i tråd med Storebrand sin vekststrategi og vil bygge videre på Storebrand sin posisjon som nordisk kapitalforvalter
og pioner innen bærekraft.
Oppkjøpet av AIP Management ble offentliggjort 30. juni 2024 og transaksjonen ble videre godkjent av Finanstilsynet og
Finansdepartementet i Danmark.
216
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Oppkjøpsanalyse : AIP
NOK mill.
Bokførte verdier i
selskapet
Merverdier ved
oppkjøp
Balanseførte
verdier
Eiendeler
- Kundelister 443 443
Sum immaterielle eiendeler 443 443
Andre eiendeler 127 127
Bankinnskudd 107 107
Sum eiendeler 234 443 677
Gjeld
Lån 24 24
Kortsiktig gjeld 146 146
Utsatt skatt 111 111
Netto identifiserbare eiendeler og gjeld 63 332 396
Goodwill 619
Virkelig verdi på overtakelsestidspunktet 1 015
Minoritetsinteresse 404
Verdi på eksisterende 10 % eierandel på oppkjøpstidspunkt 101
Betinget vederlag 151
Kontantvederlag 359
Bankinnskudd i oppkjøpt virksomhet 107
Netto kontantstrøms effekt 252
Resultater i 2024
NOK mill. Etter overtakelse Før overtakelse
Driftsinntekter 30 222
Driftsresultat -9
Lysaker Park Eiendom AS
Storebrand AIF AS, som er heleid av Storebrand Asset Management AS, har kjøpt 100 % av aksjene i selskapet Lysaker
Park Eiendom AS. Transaksjonen ble fullført 21.juni 2024, og er klassifisert som et eiendomskjøp. Lysaker Park Eiendom
AS eier eiendommen Professor Kohts vei 9, hvor Storebrand i dag har hovedkontor. Brutto eiendomsverdi utgjør om
lag 1,70 milliarder kroner. Etter avtalte sedvanlige kjøpesumsjusteringer ble det betalt om lag 1,62 milliarder kroner for
aksjene i Lysaker Park Eiendom AS.
217
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 4: Resultat per segment
Storebrands virksomhet er delt inn i resultatområdene Sparing, Forsikring, Garantert Pensjon og Øvrig.
Sparing
Består av produkter som omfatter langsiktig sparing til pensjon, uten rentegarantier. I området inngår innskuddspensjon i
Norge og Sverige, kapitalforvaltning og bankprodukter til privatpersoner. I tillegg inngår også enkelte øvrige datterselska-
per i Storebrand Livsforsikring og SPP.
Forsikring
Forsikring har ansvaret for konsernets risikoprodukter i Norge og Sverige. Enheten tilbyr personalforsikring, skade-
forsikrings- og personrisikoprodukter til det norske og svenske privatmarkedet, samt personalforsikring og pensjonsrela-
terte forsikringer i det norske og svenske bedriftsmarkedet.
Garantert pensjon
Garantert pensjon består av produkter som omfatter langsiktig sparing til pensjon, hvor kundene har en garantert avkast-
ning eller ytelse på sparemidlene. I området inngår ytelsespensjon i Norge og Sverige, fripoliser og individuell kapital- og
pensjonsforsikring.
Øvrig
Under kategorien Øvrig rapporteres resultatene til Storebrand ASA og Storebrand AIF AS, samt resultatet fra sel-
skapsporteføljene i Storebrand Livsforsikring og SPP. I tillegg inngår elimineringer av konserninterne transaksjoner som er
medtatt i de andre segmentene.
Avstemming mellom resultatregnskap og kontantekvivalent inntjening (alternativ resultatoppsett)
Det alternative resultatoppsettet er basert på de juridiske enhetenes lovpålagte regnskaper i konsernet, justert for
konserninterne transaksjoner. Regnskapet i de juridiske enhetene benytter IFRS med unntak av IFRS 17 for Storebrand
Livsforsikring AS og SPP Pension & Forsäkring AB hvor de lokale regnskapsprinsippene er i henhold til virksomhetsre-
glene. Siden det alternative resultatregnskapet er basert på de juridiske enhetenes lovbestemte regnskaper, er konsern-
justeringene knyttet til amortisering og skattemessige effekter på oppkjøpt virksomhet ikke inkludert i det alternative
resultatoppsettet. Resultatene i segmentene avstemmes mot det lovpålagte resultatregnskapet for hver juridisk enhet i
konsernet.
Storebrand har kommunisert at det vil fortsette å rapportere sitt alternative resultatregnskap etter konsernregnskapets
implementering av IFRS 17, da denne kontantekvivalente rapporteringen gir nyttig informasjon om verdiskapingen i virk-
somheten og som er resultatelementene som konsernet har resultatmål og oppfølging av.
I alternativt resultatoppsett er forsikringsforpliktelsene i Storebrand Livsforsikring diskontert med garantert rente mens
for SPP Pension & Forsäkring fastsettes den gjeldende diskonteringsrenten ut ifra de metoder som ligger til grunn for
diskonteringsrenten i Solvens II.
En betydelig andel av de norske forsikringskontraktene har ettårige rentegarantier, slik at den garanterte avkastningen må
oppnås hvert år. I den svenske virksomheten foreligger det ikke kontrakter med en årlig rentegaranti, men det foreligger
forsikringskontrakter med en sluttverdigaranti.
Nedenfor følger en overordnet beskrivelse av innholdet i de enkelte rapporteringslinjene i det alternative resultatoppset-
tet:
Fee- og administrasjonsinntekter består av honorarer og faste administrative inntekter. Storebrand Livsforsikring tar et
gebyr for rentegaranti og fortjeneste risiko. Rentegarantiene i kollektiv pensjonsforsikring med rentegaranti må prises på
forhånd. Nivået på rentegarantien, bufferfondets størrelse og investeringsrisikoen i porteføljen som pensjonsmidlene er
investert i, bestemmer honoraret kunden betaler for rentegarantien.
Det er også gebyrer for kapitalforvaltning, netto renteinntekter fra bank og andre administrasjonsgebyrer for både sparing
og garanterte produkter.
Forsikringsresultatet består av forsikringspremier og erstatningsutbetalinger
Forsikringspremier består av premieinntekter knyttet til risikoprodukter (forsikrings segment).
Erstatninger består av utbetalte erstatninger og endring i avsetninger for IBNR og RBNS knyttet til risikoprodukter.
Driftskostnader består av konsernets totale driftskostnader minus driftskostnader allokert til tradisjonelle individuelle
produkter med overskuddsdeling.
218
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Finansposter og risikoresultat liv og pensjon omfatter risikoresultat liv og pensjon og finansresultat inkludert netto over-
skuddsdeling og utlånstap.
Risikoresultat liv og pensjon består av forskjellen mellom risikopremie og erstatninger for produkter knyttet til inn-
skuddspensjon, fondsforsikringskontrakter (sparing segment) og ytelsespensjon (garantert pensjon segment).
Finansresultatet består av avkastning for selskapsporteføljene Storebrand ASA, Storebrand Livsforsikring AS og SPP
Pension & Försäkring AB (Øvrige segment), mens avkastningen på de øvrige selskapsporteføljene i konsernet er et finan-
sielt resultat innenfor det segmentet virksomheten er tilknyttet. Finansresultatet omfatter også avkastning på kundeeien-
deler knyttet til produkter innen forsikringssegmentet.
Netto overskuddsdeling
Storebrand Livsforsikring AS
Det ble innført en modifisert overskuddsdelingsordning for gamle og nye enkeltkontrakter som har forlatt konsernpen-
sjonsforsikringer (fripoliser), slik at selskapet kan beholde inntil 20 prosent av overskuddet fra avkastningen etter eventu-
ell avsetning til ytterligere lovbestemte reserver. Den modifiserte overskuddsdelingsmodellen innebærer at et eventuelt
negativt risikoresultat kan trekkes fra kundenes renteoverskudd før deling, dersom det ikke dekkes av risikoutjevnings-
fondet. Individuell kapitalforsikring og pensjon skrevet av konsernet før 1. januar 2008 vil fortsatt anvende resultatre-
glene gjeldende før 2008. Det kan ikke etableres nye kontrakter i denne porteføljen. Konsernet kan beholde inntil 35
prosent av totalresultatet etter avsetning til ytterligere lovbestemte reserver. Eventuell negativ avkastning på kundepor-
teføljer og lavere avkastning enn rentegarantien som ikke kan dekkes av ytterligere lovbestemte reserver/bufferfond, må
dekkes av selskapets egenkapital og inngå i linjen for netto overskuddsdeling og tap.
SPP Pension & Försäkring AB
For premier betalt fra og med april 2024, fjernes tidligere overskuddsdeling og garantiavgifter for premiebasert forsik-
ring (IF-portefølje). Årsaken er en ny garantistruktur. For premier betalt fra og med 2016 til april 2024, påløper det en
garantiavgift. Garantiavgiften er årlig og beregnes som 0,2 prosent av kapitalen. Dette går til selskapet. For innskudd
avtalt før 2016 opprettholdes overskuddsdelingen, det vil si at dersom samlet avkastning på eiendeler i ett kalender-
år for en premiebestemt forsikring (IF-portefølje) overstiger den garanterte renten, vil overskuddsdeling utløses. Når
overskuddsdeling utløses, går 90 prosent av den totale avkastningen på eiendeler til forsikringstakeren og 10 prosent til
selskapet. Selskapets andel av den totale avkastningen på eiendelene inngår i det finansielle resultatet. For ytelsesfor-
sikring (KF-portefølje) har selskapet rett til å kreve indekseringsavgift dersom konsernresultatet tillater indeksering av
forsikringen. Det er tillatt å indeksere opp til et maksimum som tilsvarer endringen i konsumprisindeksen (KPI) mellom
de to foregående september. Pensjoner som utbetales indeksreguleres dersom forholdet mellom eiendeler og garanter-
te forsikringsforpliktelser i porteføljen per 30. september overstiger 107 prosent, og halvparten av honoraret belastes.
Hele honoraret vil bli belastet dersom forholdet mellom eiendeler og garanterte forsikringsforpliktelser i porteføljen per
30. september overstiger 120 prosent, i så fall kan også fripoliser innregnes. Samlet honorar tilsvarer 0,8 prosent av
forsikringskapitalen. Det garanterte ansvaret overvåkes kontinuerlig. Dersom den garanterte forpliktelsen er høyere enn
verdien av eiendelene, må det foretas en avsetning i form av utsatt kapitalinnskudd. Dersom eiendelene er lavere enn
garantiforpliktelsen når forsikringsutbetalingene starter, tilfører selskapet kapital opp til garantiforpliktelsen i form av et
realisert kapitalinnskudd. Endringer i utsatt kapitalinnskudd inngår i finansresultatet.
Utlånstap består av individuelle og konsernmessige nedskrivninger av utlånsaktiviteter som balanseføres i Storebrand
Bank Konsern.
Amortisering av immaterielle eiendeler omfatter avskrivninger og mulige nedskrivninger av immaterielle eiendeler eta-
blert gjennom oppkjøp av foretak der det oppkjøpte foretaket senere er fusjonert med det overtakende foretaket.
219
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Alternativt resultatoppsett etter resultatområde
NOK mill.
Sparing Forsikring Garantert pensjon
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Fee- og administrasjonsinntekter 6 327 5 443 1 540 1 600
Forsikringsultat (alternativt) 1 640 1 122
- Forsikringspremie for egen regning 8 008 6 908
- Erstatninger for egen regning -6 368 -5 787
Driftskostnader (alternativt) -3 831 -3 582 -1 404 -1 251 -871 -822
Driftsresultat (alternativt) 2 497 1 861 236 -129 669 778
Finansposter og risikoresultat liv og pensjon 96 1 310 155 557 547
Resultat før skatt og amortisering
(alternativt) 2 592 1 862 546 27 1 226 1 326
Amortisering av immaterielle eiendeler
(alternativt)
1)
Resultat før skatt (alternativt)
NOK mill.
Øvrig
2)
Storebrand Konsern
2024 2023 2024 2023
Fee- og administrasjonsinntekter -282 -261 7 585 6 782
Forsikringsultat (alternativt) 1 640 1 122
- Forsikringspremie for egen regning 8 008 6 908
- Erstatninger for egen regning -6 368 -5 787
Driftskostnader (alternativt) 34 -132 -6 072 -5 787
Driftsresultat (alternativt) -248 -393 3 153 2 117
Finansposter og risikoresultat liv og pensjon 1 788 658 2 751 1 362
Resultat før skatt og amortisering (alternativt) 1 539 265 5 904 3 480
Amortisering av immaterielle eiendeler (alternativt)
1)
-295 -379
Resultat før skatt (alternativt) 5 609 3 101
Skatt (alternativt) -854 116
Avstemming kontantekvivalent resultat mot årsresultat 768 160
Årsresultat 5 522 3 377
1) Amortiering av immaterielle eiendeler er lagt på konsernnivå
2) Inkluderer eliminineringer av interne transaksjoner
220
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Geografisk fordeling
Storebrand konsernet har virksomhet i følgende land
Segment/Land Norge Sverige UK Finland Danmark Tyskland
Luxem-
burg Irland
Sparing X X X X X X X X
Forsikring X X
Garantert pensjon X X
Øvrig X X
Sparing er hovedaktiviteten i samtlige jurisdiksjoner. Storebrand har størst virksomhet i Norge, men også en betydelig
virksomhet i Sverige. Virksomheten i de øvrige landene er av mindre størrelse og har ikke hatt en vesentlig påvirkning på
resultatene for 2024.
Note 5: Risikostyring og internkontroll
Storebrands inntekter og resultater er avhengig av eksterne forhold som gir usikkerhet. De viktigste eksterne risikoforhol-
dene er utviklingen i finansmarkedene og endringer i levealderen til den norske og svenske befolkningen. Interne opera-
sjonelle faktorer kan også gi tap, for eksempel feil knyttet til forvaltningen av kunders midler eller utbetaling av pensjon.
Kontinuerlig overvåking og aktiv styring av risiko er et kjerneområde i konsernets virksomhet og organisasjon. Ansvaret for
risikostyring og internkontroll er en integrert del av lederansvaret i Storebrand konsernet.
Organisering av risikostyringen
Konsernets organisering av risikostyringsansvar følger en modell basert på 3 forsvarslinjer. Modellen skal ivareta risi-
kostyringsansvar både på selskaps- og konsernnivå.
Styrene i Storebrand ASA og i konsernselskapene har det overordnede ansvaret for å begrense og følge opp virksom-
hetens risikoer. Styrene fastsetter årlig rammer og retningslinjer for virksomhetens risikotakning, mottar rapporter over
faktisk risikonivå og gjør en framoverskuende vurdering av risikobildet.
Styret i Storebrand ASA har etablert et risikoutvalg som består av 5 styremedlemmer. Risikoutvalgets hovedoppgave er å
forberede styrebehandlingen på risikoområdet, med særskilt oppmerksomhet på konsernets risikoappetitt, risikostrategi
og investeringsstrategi. Utvalget skal bidra med framoverskuende beslutningsstøtte knyttet til styrets drøfting av virk-
somhetens risikotaking, finansielle prognoser og behandling av risikorapporteringen.
Ledere på alle nivåer i virksomheten har ansvar for risikohåndteringen innen eget ansvarsområde. God risikohåndtering
forutsetter arbeid med mål, strategier og handlingsplaner, identifisering og vurdering av risikoer, dokumentasjon av pro-
sesser og rutiner, prioritering og gjennomføring av forbedringstiltak, samt kommunikasjon, informasjon og rapportering.
221
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Uavhengige kontrollfunksjoner
Det er etablert uavhengige kontrollfunksjoner for virksomhetens risikohåndtering (risikostyringsfunksjonen/Chief Risk
Officer), for regeletterlevelse (compliancefunksjonen), for at forsikringsforpliktelsen er riktig beregnet (aktuarfunksjonen)
for personvern (Data Protection Officer), for hvitvasking (Anti Money Laundering) og for bankens kredittgivning. Relevan-
te funksjoner er etablert både for Storebrand konsern og for alle konsesjonsbelagte selskaper. De uavhengige kontroll-
funksjonene er direkte underlagt selskapenes administrerende direktører og har rapportering til respektive selskapssty-
re.
Funksjonelt har de uavhengige kontrollfunksjonene tilhørighet til Governance Risk & Compliance (GRC). GRC et kom-
petansefellesskap som ledes av CRO konsern. CRO konsern er underlagt konsernsjefen og rapporterer til styret i Store-
brand ASA.
Internrevisjonen er direkte underlagt styret og skal gi styrene i relevante konsernselskaper en bekreftelse på hensikts-
messigheten og effektiviteten av virksomhetens risikohåndtering, herunder hvordan forsvarslinjene fungerer.
Note 6: Operasjonell risiko
Operasjonell risiko er risikoen for tap som følge av utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser eller systemer,
menneskelige feil, eller eksterne hendelser.
Operasjonell risiko reduseres med et effektivt system for internkontroll. Risikoer følges opp gjennom ledelsens risiko-
gjennomgang med dokumentering av risikoer, tiltak og oppfølging av hendelser. I tillegg kommer internrevisjonens uav-
hengige kontroll gjennom styrevedtatte revisjonsprosjekter.
For å håndtere alvorlige hendelser i forretningskritiske prosesser er det utarbeidet beredskaps- og kontinuitetsplaner.
Cyberrisiko og annen kriminalitet blir en stadig viktigere operasjonell risiko. Trusselbildet for cyberkriminalitet preges av
organisert kriminalitet og økt geopolitisk usikkerhet. Teknologiutviklingen muliggjør spredning og økt automatisering av
svindel, og en økende målretting av cyberangrep.
Vår evne til å håndtere cyberrisiko er avhengig av god og proaktiv digital motstandsdyktighet. Det innebærer en helhetlig
sikkerhetsstrategi, gode planer for krisehåndtering og kontinuitet for våre kritiske forretningsprosesser, samt opplæring
og øvelse på relevante scenarioer. Dette er med på å redusere risiko og øke sannsynligheten for god håndtering av uøn-
skede hendelser.
Kapitalforvaltningsvirksomheten har et moderne og standardisert kjernesystem kombinert med egenutviklede appli-
kasjoner. Bankplattformen og forsikringsplattformen bygger på innkjøpte standardsystemer som driftes og følges opp
gjennom utkontrakteringsavtaler. For livsforsikringsvirksomheten er det stor grad av egenutvikling, mens deler av driften
er utkontraktert. Andelsadministrasjon innen innskuddsbasert tjenestepensjon og unit linked, håndteres i en innkjøpt
systemløsning.
Stabil og sikker teknologi og infrastruktur er sentralt for virksomheten og pålitelig finansiell rapportering. Feil og driftsav-
brudd kan påvirke både kunders og aksjonærers tillit. Med skybaserte tjenester og infrastruktur har virksomheten gode
innebygde sikkerhetsløsninger. For de delene av teknologitjenestene som er utkontraktert, er det etablert risikobasert
leverandøroppfølging med mål om å håndtere risikoen knyttet til IT-systemenes utvikling, forvaltning, drift og informa-
sjonssikkerhet.
222
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
De finansielle eiendelene er investert i en rekke delporteføljer. Markedsrisiko påvirker Storebrands inntekter og resultat
ulikt i de ulike porteføljene. Det finnes tre hovedtyper av delporteføljer: selskapsporteføljer, kundeporteføljer uten garanti
(unit linked insurance) og kundeporteføljer med garanti.
Markedsrisikoen i selskapsporteføljene har en direkte innvirkning på resultatet. Storebrand har som mål å ta lav finansiell
risiko for selskapsporteføljene, og midlene er investert i kort- og mellomlangsiktige rentepapirer med lav kredittrisiko.
Markedsrisikoen i unit linked forsikring bæres av kundene, det vil si at Storebrand ikke påvirkes direkte av verdiendringer.
Verdiendringer påvirker likevel Storebrands resultat indirekte. Inntektene er hovedsakelig basert på størrelsen på porte-
føljene, mens kostnadene gjerne er faste. Lavere avkastning fra finansmarkedet enn ventet vil derfor ha en negativ effekt
på Storebrands inntekter og resultat.
For kundeporteføljer med garanti vil nettorisikoen for Storebrand være lavere enn brutto markedsrisiko. Omfanget av
risikodeling med kundene avhenger av flere faktorer, der det viktigste er størrelsen og fleksibiliteten til kundebufferne
(bufferfond i Norge, Villkorad Återbäring i Sverige), samt rentegarantiens nivå og varighet. Dersom avkastningen ikke er
høy nok til å oppfylle garantirenten, vil underskudd dekkes ved å benytte kundebuffere i form av risikokapital bygget opp
fra tidligere års overskudd. Storebrand er ansvarlig for å dekke eventuelle mangler som ikke kan dekkes av kundebuffere.
Risikoen påvirkes av endringer i rentenivået. Stigende renter er negativt på kort sikt fordi resulterende verdifall på obliga-
sjoner og renteswap’er reduserer investeringsavkastningen og kundebufferne. Men langsiktig er høyere renter positivt på
grunn av høyere sannsynlighet for å oppnå avkastning over garantien.
For garanterte kundeporteføljer og selskapsporteføljen for Storebrand Livsforsikring AS verdsettes de fleste obligasjo-
ner til amortisert kost. Det demper effekten av renteendringer på bokført avkastning. Verdsettelsen til amortisert kost i
regnskapet er nå høyere enn virkelig verdi. For SPP vurderes både investeringer og gjeld til virkelig verdi. Fordi SPP har
ganske lik rentefølsomhet på eiendeler og gjeld, har renteendringer begrenset nettoeffekt på SPPs finansielle resultat
under svensk GAAP.
For konsernregnskapet for Storebrand Livsforsikring AS og Storebrand ASA er alle obligasjoner vurdert til virkelig verdi.
Verdien påvirkes negativt av stigende renter og påvirkes positivt av fallende renter. For konsernregnskapet motvirkes
dette av at verdien av forsikringsforpliktelsene er rentesensitiv i motsatt retning av investeringene. Det demper risikoen,
men netto er risikoen fallende renter.
Det er usikkerhet knyttet til verdien av finansielle instrumenter som verdsettes modellbasert, og det må antas at det for
illikvide eiendeler kan være forskjell mellom estimert verdi og oppnådd pris ved salg i markedet. Verdsettelser knyttet
til investeringseiendommer vurderes å ha særlig usikkerhet. Verdsettelsen er følsom for endringer i forutsetninger som
inflasjon og renter. Det er et bredt spekter av mulige utfall for disse forutsetningene og dermed for de modellerte verdset-
tingene. Verdiene reflekterer ledelsens beste anslag.
223
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Finansielle eiendeler og forpliktelser i utenlandsk valuta
NOK mill.
Balanse poster
eksklusive valuta
derivater Valuta terminer Nettoposisjon 2024
Nettoposisjon
2023
Netto på balansen Netto salg i valuta i NOK i NOK
DKK 815 -227 358 565 -48
CHF 94 -100 -6 -79 -278
HKD 221 -464 -243 -355 -430
CAD 242 -388 -146 -1 151 -1 615
EUR 2 568 -1 352 1 146 13 479 6 635
GBP 127 -281 -155 -2 208 -2 190
JPY 437 -675 -238 -1 726 -2 516
SEK 326 199 -13 560 312 636 321 353 247 116
USD 5 462 -6 910 -1 451 -16 474 -19 714
NOK
1)
100 573 -284 100 260 100 290 83 309
Andre valutatyper -245 -480
Forsikringsforpliktelser i SEK -297 877 -257 831
Sum nettoposisjon valuta 115 571 51 958
1) Aksje- og rentefond denominert i NOK med utenlandsk valutaeksponering i blant annet EUR og USD utgjør 104 milliarder kroner.
Tabellen over viser valutaposisjoner pr. 31.12.24. Valutaeksponering er hovedsakelig knyttet til linvesteringer i den
norske og svenske ivsforsikringsvirksomheten.
Storebrand Livsforsikring:
Selskapet foretar løpende sikring av det alt vesentlige av sin valutarisiko i kundeporteføljene. Valutarisiko eksisterer i
utgangspunktet som følge av investeringer i internasjonale verdipapirer, og i et visst omfang også som følge av ansvarlige
lån i fremmed valuta. Sikring gjøres ved hjelp av valutaterminer på porteføljenivå, og valutaposisjonene følges løpende
opp mot en totalramme. Negative valutaposisjoner lukkes senest påfølgende dag etter at de oppstod. I tillegg er det gitt
separate rammer for å kunne ta aktive valutaposisjoner. Storebrand bruker et prinsipp for valutasikringen som benevnes
blokksikring, som effektiviserer gjennomføringen av valutasikringen.
SPP:
SPP valutasikrer sine internasjonale investeringer til en viss grad. Valutaeksponering kan være mellom 0 og 30 prosent i
henhold til investeringsstrategi.
Bankvirksomheten:
Storebrand Bank ASA sikrer nettoposter i balansen med terminkontrakter.
Tillatt grense for bankens valutaposisjon er 0,30 prosent av ansvarlig kapital, p.t. om lag 18 millioner kroner.
Forsikringsrisiko
Forsikringsrisiko er risikoen som oppstår fra usikkerheten om beløp og tidspunkt for forsikringskontantstrømmene.
Storebrand Livsforsikring tilbyr tradisjonelle livs- og pensjonsforsikringer som både kollektive og individuelle kontrakter, i
tillegg tilbys det kontrakter hvor kunden har investeringsvalg.
Forsikringsrisikoen knyttet til økning av levealder og dermed økning i fremtidige pensjonsutbetalinger (langt liv) er den
største forsikringsrisikoen i konsernet, i tillegg finnes uførerisiko og dødsfallsrisiko. Livsforsikringsrisikoene er:
1. Langt liv – Risiko for feil estimering av levealder og fremtidige pensjonsutbetalinger. Historisk utvikling har vist at fle-
re forsikrede oppnår pensjonsalder og lever lenger som pensjonister sammenlignet med tidligere. Det er betydelig
usikkerhet knyttet til fremtidig dødelighetsutvikling. Ved økt levealder utover det som er forutsatt i premietariffene,
tiltar også risikoen for at eiers resultat må belastes for å dekke nødvendig avsetningsbehov.
224
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
2. Uførhet – Risiko for feil estimering av fremtidig sykdom og uførhet. Det vil være usikkerhet knyttet til fremtidig utvik-
ling av uførhet, inklusive uførepensjonister som reaktives tilbake til arbeidslivet.
3. Død –Risiko for feil estimering av dødsfall og feil estimering av utbetaling til etterlatte. I de senere år har det vært
registrert avtagende dødelighet og færre unge etterlatte sammenlignet med tidligere.
De største forsikringsrisikoene innen skadeforsikring ligger ved potensielle feil i avsetningen hos de langhalede produk-
tene Yrkesskade og Motor Ansvar, risikoen for storskader ved brann i næringsbygg, borettslag og bolighus og hendelser
som styrtregn. Motor kasko er en stor portefølje med sesongvariasjon og risiko knyttet til vær og kjøreforhold. Resterende
skadeprodukter har en er mer begrenset risiko med tanke på underliggende volatilitet og volum.
Livsforsikring Norge
Bufferfond
Bufferfondet ble innført for å gi forsikringsselskapene bedre insentiver til å forvalte pensjonsmidlene med sikte på høyere
forventet avkastning, samtidig som kundene beholder tryggheten for sin garanterte avkastning. Bufferfondet er fordelt
på kontraktene, og kan dekke negativ avkastning og manglende avkastning for kontraktens årlige rentegaranti. Selskapet
har etablert retningslinjer for avsetninger til bufferfondet og for frigjøring fra bufferfondet. Selskapet kan avsette hele eller
deler av et overskudd på avkastningsresultatet til bufferfond.
Regler om et sammenslått og kundefordelt bufferfond ble innført for kommunale pensjonsordninger med virkning fra 1.
januar 2022 og fra 1. januar 2024 for private pensjonsordninger. Bufferfondet erstatter tidligere tilleggsavsetninger og
kursreguleringsfond for kontraktsfordelte midler.
Premiefond, innskuddsfond og pensjonistenes overskuddsfond
Premiefondet inneholder forskuddsbetalte premier ”etter skatteloven” fra forsikringstakerne og tilført overskudd i in-
dividuell og kollektiv pensjonsforsikring. Innskuddsfondet inneholder innbetalinger og innskudd for arbeidstakere med
kortere medlemstid enn 12 måneder. Innbetaling og uttak føres ikke over resultatregnskapet, men direkte mot balansen.
Pensjonistenes overskuddsfond består av overskudd tilordnet premiereserve knyttet til pensjoner under utbetaling i kol-
lektiv pensjonsforsikring. Fondet skal hvert år benyttes som engangspremie for tillegg til ytelsene til pensjonistene.
Kursreguleringsfond
Årets netto urealiserte gevinster/tap på finansielle eiendeler til virkelig verdi i kollektivporteføljen tilføres/tilbakeføres fra
kursreguleringsfondet i balansen under forutsetning av at porteføljen har en netto urealisert merverdi. Den delen av netto
urealisert gevinst/tap på finansielle omløpsmidler i utenlandsk valuta som kan tilskrives valutakursendringer avsettes
ikke til kursreguleringsfond. Valutarisikoen på utenlandske investeringer er i hovedsak sikret med valutakontrakter på
porteføljenivå. Valutakursendring tilknyttet sikringsinstrumentet avsettes således heller ikke til kursreguleringsfondet.
Selskapet har kursreguleringsfond for ikke-kontraktstildelte forsikringsmessige avsetninger.
Risikoutjevningsfond
Det er anledning til å avsette inntil 50 prosent av positivt risikoresultatet for kollektiv pensjon og fripoliser, samt for reak-
tiveringsresultatet for individuell uførepensjon til risikoutjevningsfond for dekning av eventuelt fremtidig negativt risikore-
sultat. Risikoutjevningsfondet er vurdert som en forpliktelse etter IFRS.
Livsforsikring Sverige
Villkorad återbäring (betinget kundetildelt bonus), og latent kapitaltilskott
Villkorad återbäring oppstår når verdien av kundemidlene er høyere enn nåverdien av forpliktelsene, og omfatter dermed
den del av forsikringskapitalen som ikke er garantert. For kontrakter hvor kundemidlene er lavere enn forpliktelsene be-
lastes eiers resultat ved avsetning til latent kapitaltilskudd.
Forsikringsresultat
Forsikringsresultatet er fortjenesten fra forsikringskontraktene. For kontrakter som rapporteres etter generell metode
(GMM) og variabelt honorar metoden (VFA) består forsikringsresultat i perioden av inntektsføring av CSM basert på
dekningsenheten som er ytt, endring i risikojustering, differansen mellom forventede og faktiske utbetalinger (kun for
GMM), differansen mellom forventede og faktiske kostnader, endring i LRC og LIC og tap eller reversering av tap for taps-
kontrakter. Tapskomponenten avskrives systematisk i takt med at kontrakten avløper. Avskrivingen har effekt på både
forsikringskostnaden og -inntekten, men netto gir ikke dette en resultateffekt.
Forsikringsresultatet for kontrakter som rapporteres etter premiefordelingsmetoden består av premier i perioden. Det er
modellert en lik premie for hver rapporteringsperiode.
Forsikringskostnadene består av faktisk kostnader og erstatninger, endringer i LIC og tap eller reversering av tap for taps-
kontrakter.
225
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Beregningen av forsikringsreserven for livsforsikring gjøres ved bruk av estimater og forutsetninger. Fremtidige kon-
tantstrømmer estimeres med forutsetninger som forventet levealder, dødelighet og uførhet, samt forutsetninger om
endringer i forsikringsforholdet som flytting av forsikringen til annen leverandør. Alle forutsetningen revideres årlig, og
hyppigere ved behov. Forutsetningen som benyttes er harmonisert med de som benyttes i Storebrand rapportering etter
Solvens II.
De fremtidige kontantstrømmene genereres ved bruk av en egenutviklet programvare, som er den samme som benyttes
for Solvens II. I tillegg til forutsetningen benyttes informasjon om forsikringsbestandene og produktegenskapene som
f.eks. overskuddsdeling i modelleringen.
Netto reassuranse kostnad/inntekt inngår i forsikringsresultatet siden reassuranseprogrammet for konsernet er begren-
set er det vurder til å være tilstrekkelig.
Styring av forsikringsrisiko
Forsikringsrisikoen overvåkes innen hver portefølje, og for henholdsvis taps- og gevinstkontrakter. Kollektiv uførepen-
sjon i Norge, hvor det ikke er anledning til å benytte carve-out unntaket fra EU, overvåkes forsikringsrisikoen i tillegg per
årgang. Utviklingen av forsikringsresultatene følges gjennom året. Forsikringstilfeller som selskapet ikke har fått melding
om, men som erfaringsvis må anta er inntruffet, er tatt hensyn til.
Ved tegning av individuelle risikoprodukter i Norge gjennomføres det en helsevurdering av kunden. Resultatet av vurde-
ringen gjenspeiles i nivået på risikopremien som kreves. Ved inngåelse av kollektive avtaler med risikodekninger foretas
en helsevurdering av de ansatte i bedrifter med få ansatte, ellers kreves arbeidsdyktighetserklæring. I vurderingen av
risiko kan det også tas hensyn til bedriftens næringskategori, bransje og sykehistorikk.
For alle produkter utgjør storskader eller spesielle hendelser en stor risiko. De største skadene vil typisk være innenfor
gruppeliv, yrkesskade og personskade motor, som rapporterer etter PAA.
Storebrand styrer sin forsikringsrisiko gjennom ulike gjenforsikringsprogram. Gjennom katastrofereassuranse (excess
of loss) dekkes tap (engangserstatninger og reserveavsetninger) utover en nedre grense ved 2 eller flere dødsfall eller
uføretilfeller som følge av samme begivenhet. Dekningen har også en øvre grense. Gjennom en gjenforsikringsavtale for
et enkelt liv dekkes døds- og uførerisiko som overstiger selskapets praktiserte maksimale risikobeløp for egen regning.
Selskapets maksimale risikobeløp for egen regning er forholdsvis høye og gjenforsikret risiko er derfor av beskjeden stør-
relse.
Selskapet styrer også sin forsikringsrisiko gjennom internasjonal pooling. Dette innebærer at multinasjonale bedriftskun-
der kan få utlignet resultatene mellom de ulike enhetene internasjonalt. Pooling tilbys for gruppeliv og risikodekninger
innenfor kollektiv pensjon.
Sensitiviteter
Sensitivitetene viser effekten for IFRS-regnskapet av endringer i finansielle og ikke-finansielle variabler. Effekten er opp-
gitt for kontantstrømmer for oppfyllelse og kontraktsmessig servicemargin (CSM) eller tapskomponent for hovedproduk-
tene rapportert under variabelt honorar metoden (VFA) og generell målemetode (GMM) i henhold til IFRS 17.
Endringer i kontantstrømmer for oppfyllelse påvirker ikke resultatet direkte, men påvirker resultatet gjennom endringer i
CSM eller tapskomponent. CSM transformeres til resultat etter hvert som den kontraktsmessige forpliktelsen leveres. En
lavere CSM vil tilsvare et forholdsmessig fall i fremtidige resultater. CSM kan ikke være negativ, så ytterligere fall vil føre
til en tapskomponent med en umiddelbar negativ resultateffekt. Tilsvarende vil en økning i tapskomponent tilsvare en
umiddelbar negativ resultateffekt.
Investeringsstrategien er å oppnå risikopremier gjennom investeringer i kreditter, aksjer og realaktiva, og det finansielle
resultatet påvirkes derfor av utviklingen i denne typen aktiva. I de garanterte kundeporteføljene tilpasses risikoen risiko-
kapasiteten for hver investeringsprofil. For SPP er tilpasningen individualisert, og investeringsrisikoen tilpasses risikoka-
pasiteten for hver enkelt kunde.
For SPP vil effekten på CSM fra rentebevegelser begrenses ettersom rentefølsomheten på aktivasiden samsvarer tett
med forpliktelsessiden. Rentesikringen er imidlertid konstruert for å minimere volatiliteten i det finansielle resultatet i
henhold til svensk GAAP, og det kan derfor være noe volatilitet i CSM på grunn av forskjellene mellom de to regnskaps-
standardene (IFRS og svensk GAAP).
Fordi det er de umiddelbare markedsendringene som beregnes, vil dynamisk risikostyring ikke påvirke utfallet. Hvis man
antar at markedsendringene skjer over en periode, vil dynamisk risikostyring redusere effekten av de negative utfallene
og til en viss grad forsterke de positive resultatene.
226
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Forsikringsrisikoen og finansmarkedsrisikoen påvirker CSM-volatiliteten og dermed resultatet. Sensitivitetene gir en
indikasjon på usikkerheten til de nevnte risikoene. Storebrands produkter har ulik forsikrings- og finansmarkedsrisiko,
men sensitivitetsberegningen er basert på de samme sensitivitetene for hvert produkt da det forutsettes at eventuelle
endringer i forutsetningene fordeler seg jevnt mellom produktene. Sensitivitetene beregnes separat for SPP og Store-
brand Livsforsikring.
Sensitivitetene velges ut fra en antagelse om at de forventes å ha størst innvirkning på resultatene.
1. Ikke-finansielle: Kostnader, dødelighet, uførhet og reaktivering
2. Finansiell: Risikofri rentekurve opp og ned, eiendom, kredittspread og aksjer
Tabellen viser CSM-effekten per 31.12.2024 for de ulike sensitivitetene, samt nivået som er benyttet.
NOK mill. CSM på slutten av perioden Effekt på CSM
13 507
Aksjer -25% -2 891
Eiendom -10bp -1 009
Renter +50bp 305
Renter -50bp -384
Spread (kredittspread og VA) +50 bp+15bp -1 041
Dødelig -5% -323
Uførhet +5% 25
Kostnader +5% -301
Sensitivitetsberegningene indikerer at finansmarkedsrisikoen har størst innvirkning på CSM. Et fall i aksjer, eiendom og
renter reduserer CSM, da det reduserer sannsynligheten for å oppnå avkastning i henhold til garantien. I tillegg reduseres
Storebrands inntekter i takt med den lavere markedsverdien av porteføljen. CSM påvirkes også negativt med økningen av
kredittspreader og volatilitetsjustering. Endringer i ikke-finansielle faktorer gir lavere innvirkning på CSM.
For produktene som rapporterer etter PAA er det beregnet følgende sensitiviteter:
Sensitivitetsananalyse - forsikringsrisiko - Livsforsikring
Effekt i MNOK
Effekt på forpliktelse for
påløpte skader (LIC) og
risikojustering (RA)
Effekt på resultat
før skatt
Effekt på
egenkapital
5 prosent økning i erstatningsavsetninger 326 -325 -238
5 prosent økning i skadeprosent 115 -140 -101
1 prosent redusert rentekurve 116 -116 -88
Sensitivitetsananalyse - forsikringsrisiko - Skadeforsikring
Effekt i MNOK
Effekt på forpliktelse for
påløpte skader (LIC) og
risikojustering (RA)
Effekt på resultat
før skatt
Effekt på
egenkapital
5 prosent økning i erstatningsavsetninger 73 -73 -54
5 prosent økning i skadeprosent 61 -184 -138
1 Prosent redusert i rentekurve 19 -19 -14
Tabellen over viser effekt på forpliktelser for påløpte skader, resultat før skatt og egenkapital av 5 prosent økning i erstat-
ningsavsetninger og 5 prosentpoeng endring i skadeprosent.
Se også informasjon om forsikringsforpliktelser i note 17 og 37.
227
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
228
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Spesifikasjon ansvarlig lånekapital
1)
NOK mill.
Nominell
verdi Valuta Rente Forfall/Call
Balanseført
verdi 2024
Balanseført
verdi 2023
Utsteder
Evigvarende ansvarlig lån
2)
Storebrand Livsforsikring AS
5)
1 100 NOK Flytende 2024 863
Storebrand Livsforsikring AS
3)
900 SEK Flytende 2026 928 910
Storebrand Livsforsikring AS 300 NOK Flytende 2028 302 302
Storebrand Livsforsikring AS
3)
400 SEK Flytende 2028 414 406
Storebrand Livsforsikring AS
3)
300 NOK Fast 2028 313 316
Tidsbegrenset ansvarlig lån
Storebrand Livsforsikring AS
3,6)
862 SEK Flytende 2025 887 907
Storebrand Livsforsikring AS
3,5)
1 000 SEK Flytende 2024 1 010
Storebrand Livsforsikring AS
6)
426 NOK Flytende 2025 427 501
Storebrand Livsforsikring AS
4)
650 NOK Flytende 2027 653 653
Storebrand Livsforsikring AS
3,4)
750 NOK Fast 2027 748 763
Storebrand Livsforsikring AS
3,4)
1 250 NOK Flytende 2027 1 259 1 260
Storebrand Livsforsikring AS
3)
300 EUR Fast 2031 3 022 2 782
Storebrand Livsforsikring AS
3,4)
1 000 SEK Flytende 2029 1 026
Storebrand Bank ASA 125 NOK Flytende 2025 126 126
Storebrand Bank ASA 300 NOK Flytende 2026 300 300
Storebrand Bank ASA 400 NOK Flytende 2027 403 403
Sum ansvarlige lån og fondsobligasjoner 10 807 11 501
1) Storebrand Bank ASA har utstedte fondsobligasjoner/hybridkapital som er klassifisert som egenkapital. Se oppstilling over endring i egenkapital.
2) På evigvarende ansvarlig lån er kontantstrømmen beregnet frem til første call
3) Lånene er gjenstand for regnskapsmessig sikring
4) Grønne obligasjonslån
5) Lånet er innfridd i 2024
6) Lånet er delvis innfridd i September 2024
Spesifikasjon innlån fra kredittinstitusjoner
NOK mill.
Balanseført verdi
2024 2023
Forfall
2024 283
2025 3 415
Sum innlån fra kreditinstitusjoner 3 415 283
229
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Spesifikasjon gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
NOK mill.
Balanseført verdi
2024 2023
Forfall
2024 6 071
2025 6 040 8 288
2026 10 367 11 001
2027 10 379 8 127
2028 9 946 5 905
2029 995
2031 1 248 1 264
2038 693
Sum gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 39 669 40 655
Til inngåtte låneavtaler er det knyttet standard avtalevilkår.
Obligasjoner med fortrinnsrett
Obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) er utstedt av Storebrand Boligkreditt. Det er regulatorisk krav om overpantsettelse
på minst 5 prosent.
Trekkfasiliteter
Storebrand ASA har en ubenyttet trekkfasilitet på EUR 200 millioner, som løper til desember 2029 med to ett-års forlen-
gelsesopsjoner.
Finansieringsaktiviteter - bevegelser i løpet av året
NOK Mill.
Ansvarlig
lån
Innlån fra
kreditt-
institusjoner
Gjeld stiftet ved
utstedelse av
verdipapirer
Balanse 1.1.24 11 501 283 40 655
Opptak av nye lån/gjeld 1 040 13 152 6 355
Innfrielse av lån/gjeld -1 899 -10 021 -7 305
Endring i påløpte renter -4 62
Valutajustering 95 27
Verdiendring/amortisering 74 -125
Balanse 31.12.24 10 807 3 415 39 669
Note 9: Kredittrisiko
Storebrand har risiko for tap knyttet til at motparter ikke oppfyller sine gjeldsforpliktelser. Risikoen omfatter også tap på
utlån og tap knyttet til manglende kontraktsoppfyllelse fra motparter i finansielle derivater.
Grensene for kredittrisiko mot den enkelte motpart og samlet innenfor ratingkategorier besluttes av styrene i de enkelte
selskapene i konsernet. Det er lagt vekt på at kreditteksponeringen er diversifisert for å unngå konsentrasjon av kredittri-
siko mot enkelte debitorer og sektorer. Endringer i debitors kredittvurdering overvåkes og følges opp. Konsernet benytter
så langt det er mulig publiserte kredittratinger supplert med egne vurderinger.
Underliggende investeringer i fond forvaltet av Storebrand er inkludert i tabellene.
230
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Kredittrisiko fordelt på motpart
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi
Debitorkategori etter garantist AAA AA A BBB NIG Not rated Sum Sum
NOK mill.
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
2024
Virkelig
verdi
2023
Stat- og statsgaranterte obligas-
joner 46 086 20 908 28 20 102 67 145 68 443
Selskapsobligasjoner 20 629 15 608 53 621 44 604 3 825 9 976 148 262 158 380
Strukturerte papirer 16 788 8 648 8 474 4 601 172 531 39 213 14 560
Verdipapiriserte obligasjoner 4 423 4 423 6 065
Sum rentebærende verdipapir-
er vurdert fordelt etter rating 87 926 45 164 62 122 49 224 3 998 10 609 259 044 247 448
Obligasjonsfond ikke forvaltet av
Storebrand 40 813 39 852
Ikke rentebærende papirer i
obligasjonsfond, forvaltet av
Storebrand -2 332 -903
Sum 87 926 45 164 62 122 49 224 3 998 10 609 297 525
Sum 2023 81 667 46 456 60 814 50 791 5 146 2 573 286 397
Rentebærende verdipapirer til amortisert kost
Debitorkategori etter garantist AAA AA Sum Sum
NOK mill.
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
2024
Virkelig
verdi
2023
Stat- og statsgaranterte obligasjoner 2 732 787 3 519 3 531
Verdipapiriserte obligasjoner 2 765 2 765 2 471
Sum 5 497 787 6 284
Sum 2023 5 360 642 6 002
231
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Motparter
NOK mill.
AAA AA A BBB Not rated Sum Sum
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
2024
Virkelig
verdi
2023
Derivater 205 1 223 13 1 397 2 837 9 026
Herav derivater i obligasjonsfond,
forvaltet av Storebrand 147 122 270 933
Sum derivater eksklusiv derivater i
obligasjonsfond 58 1 100 13 1 397 2 568
Sum derivater eksklusiv derivater i
obligasjonsfond 2023 1 070 5 252 1 771 8 093
Bankinnskudd
1)
6 4 586 5 540 2 6 10 140 15 559
Herav bankinnskudd i obligasjonsfond
forvaltet av Storebrand 894 2 4 899 1 644
Sum bankinnskudd eksklusiv
bankinnskudd i obligasjonsfond 6 4 586 4 647 2 9 241
Sum bankinnskudd eksklusiv bank-
innskudd i obligasjonsfond 2023 6 4 598 9 196 115 13 916
Utlån til kredittinstitusjoner 2 703 12 67 2 781 1 138
1) herav bundet bankinnskudd
(skattetrekkskonto) 445 445 401
Ratingklasser er basert på Standard & Poor’s
NIG = Non-investment grade.
Utlånsporteføljen
Kredittrisiko på utlånsporteføljen
Næringslivlån A BBB NIG Not rated Sum Sum
NOK mill.
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
2024
Virkelig
verdi
2023
Utlån bedrift til virkelig verdi 221 794 7 183 8 198 10 391
Sum utlån til bedrift 2024 221 794 7 183 8 198
Sum utlån til bedrift 2023 2 200 4 364 1 173 2 654 10 391
232
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Risikoklasser, boliglån
NOK mill.
2024 2023
Forde-
ling i
prosent
Bal-
anseført
verdi
(brutto)
Ubeny-
ttede
kred-
ittram-
mer
Sum
engas-
jement-
er
Påløpte
ikke
kapital-
iserte
renter
Forde-
ling i
prosent
Bal-
anseført
verdi
(brutto)
Ubeny-
ttede
kred-
ittram-
mer
Sum
engas-
jement-
er
Påløpte
ikke
kapital-
iserte
renter
Lav risiko 85 % 72 850 5 802 78 652 34 89 % 67 447 4 045 71 492 34
Middels risiko 13 % 11 465 69 11 534 3 10 % 7 701 87 7 789 2
Høy risiko 1 % 1 027 2 1 029 1 % 532 532
Mislighold inkl. mislig-
hold med verdifall 1 % 489 489 348 348
Sum utlån 100 % 85 831 5 874 91 704 38 100 % 76 028 4 133 80 161 37
Lånetilsagn og finansier-
ingsbevis, sikret 2 712 2 712 2 607 2 607
Sum utlån inkl. lånetil-
sagn og finansierings-
bevis 85 831 8 585 94 416 38 76 028 6 740 82 768 37
Inndelingen av risikoklasser for boliglån er basert på blant annet grad av sikkerhet ved pant, eventuelt forsinkelser i beta-
ling, mislighold og andre faktorer som kan påvirke risikoen.
Oversikt over nedskrivninger og sikkerheter på lån i steg 3
NOK mill.
2024 2023
Brutto
beløp
Ned-
skriv-
ninger
Netto
verdi
Verdi av
sikker-
het
Type
sikkerhet
Brut-
to
beløp
Ned-
skriv-
ninger
Netto
verdi
Verdi
av sik-
kerhet
Type
sikkerhet
Misligholdte lån uten
identifisert verdifall
- engasjementer med
pant 223 -7 216 349
bolig-
eiendom 213 -7 206 340
bolig-
eiendom
- usikrede lån og kreditter 70 -49 21 54 -38 16
Sum misligholdte lån
uten identifisert
verdifall 293 -56 237 267 -45 222
Misligholdte lån med
identifisert verdifall
- engasjementer med
pant 240 -38 202 294
bolig-
eiendom 111 -20 91 137
bolig-
eiendom
- øvrige engasjementer
inkl. næringsengasje-
menter 1 -1 1 -1
Sum misligholdte lån
med identifisert
verdifall 241 -39 202 112 -21 91
Størstedelen av utlånene i Storebrand er boliglån til privatkunder. Boliglånene innvilges og administreres av Storebrand
Bank, men en betydelig andel av lånene er overdratt til Storebrand Livsforsikring som en del av investeringsporteføljen.
Storebrand Livsforsikring og SPP har også lån til bedrifter som en del av investeringsporteføljen. Bedriftsmarkedsseg-
mentet i Storebrand Bank er avviklet.
233
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Pr 31.12.2024 har Storebrand netto utlån til kunder på til sammen NOK 94 mrd., før tapsavsetninger på NOK 0,1 mrd.
Bedriftsmarkedsporteføljen består av inntektsgenererende eiendom og utviklingseiendom med få kunder og lite mislig-
hold som i det vesentlige er sikret med pant i næringseiendom
I personmarkedet er det hovedsakelig lån med pant i boligeiendom. Kunder vurderes etter evne og vilje til å betjene
lånet. I tillegg til betjeningsevne sjekkes kundene mot policyregler, og kredittklassifiseres. Det er lavt mislighold (06pro-
sent) i personmarkedsporteføljen.
Gjennomsnittlig veid belåningsgrad for boliglån er om lag 61 (62) prosent. Om lag 46 (43) prosent av boligengasjemen-
tene er innenfor 60 prosent belåningsgrad, 91 (87) prosent er innenfor 85 prosent belåningsgrad og 99,7 (99) prosent er
innenfor 100 prosent belåningsgrad. Porteføljen vurderes å ha lav kredittrisiko.
Samlet engasjementsbeløp fordelt etter gjenstående løpetid
NOK mill.
2024 2023
Utlån til og
fordringer
på kunder
Ubenyttede
kreditt-
rammer
Sum
engasje-
menter
Utlån til og
fordringer
på kunder
Ubenyttede
kreditt-
rammer
Sum
engasje-
menter
Inntil 1 mnd 153 52 205 43 7 50
1 - 3 mnd 760 6 767 381 31 412
4 mnd - 1 år 4 835 82 4 917 4 789 74 4 862
2 - 5 år 5 915 508 6 422 8 112 498 8 611
over 5 år 83 067 6 400 89 467 73 531 4 620 78 151
Sum brutto engasjement 94 730 7 049 101 779 86 855 5 230 92 086
Mislighold inntreffer etter 90 dager med restanse/overtrekk over både absolutt og relative terskler. Alle debitorsengasje-
menter regnes som misligholdte hvis mislighold har inntruffet på minst ett av dem. Absolutt terskel er satt til 1000 kroner
(per engasjement), og relativ terskel er 1 prosent av samlet debitoreksponering.
Engasjementer fordelt på kundegrupper
NOK mill.
Utlån til og
fordringer
på kunder
Ubeny-
ttede kred-
ittrammer
Sum
engasje-
menter
Forventet
tap steg 1
Forventet
tap steg 2
Forventet
tap steg 3
Sum
forventet
tap
Omsetning og drift av fast eiendom 7 914 7 914
Tjenesteytende næringer 5 6
Lønnstakere og andre 86 201 7 032 93 233 6 48 93 146
Andre 609 17 626 2 2
Sum 94 729 7 049 101 778 6 48 95 148
Forventet tap steg 1 -5 -1 -6
Forventet tap steg 2 -45 -3 -48
Forventet tap steg 3 -92 -1 -94
Sum utlån til og fordringer på
kunder 2024 94 587 7 044 101 724 6 48 95 148
Sum utlån til og fordringer på
kunder 2023 86 762 5 217 92 046 10 29 66 105
Inndelingen i kundegrupper er basert på Statistisk Sentralbyrås standard for sektor- og næringsgruppering.
Den enkelte kundes innplassering er bestemt av kundens hovedvirksomhet.
Ved mislighold vil Storebrand Bank ASA selge sikkerhetene eller overta eiendelene dersom det er mest hensiktsmessig.
234
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Aldersfordeling på forfalte engasjementer uten nedskrivning
NOK mill.
2024 2023
Utlån til og
fordringer på
kunder
Ubenyttede
kreditt-
rammer
Sum
engasje-
menter
Utlån til og
fordringer
på kunder
Ubenyttede
kreditt-
rammer
Sum
engasje-
menter
Forfalt 1 - 30 dager 177 2 179 276 2 278
Forfalt 31 - 60 dager 96 97 97 97
Forfalt 61- 90 dager 13 13 25 25
Forfalt over 90 dager 319 319 292 292
Sum 606 2 608 689 2 691
Investeringer underlagt motregningsavtaler/CSA
NOK mill.
Balanseførte
eiendeler
Balanseførte
forpliktelser
Netto
eiendeler
Kontanter
(+/-)
Verdipapirer
(+/-)
Netto
eksponering
Investeringer underlagt netting
agreements 2 558 8 986 -6 428 -5 575 -100 -753
Investeringer ikke underlagt netting
agreements 9 2 8
Sum 2024 2 568 8 988 -6 421
Sum 2023 8 093 6 118 1 975
For å redusere motpartsrisiko på utestående derivattransaksjoner er det inngått rammeavtaler med motparter som blant
annet regulerer hvordan sikkerheter skal stilles for endringer i markedsverdier som beregnes på daglig basis.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet (FVO)
NOK mill. 2024 2023
Balanseført verdi maksimal eksponering for kredittrisiko 324 538 313 901
Sikkerhetsstillelser 5 241 31
Netto kredittrisiko 329 779 313 932
Årets endring i virkelig verdi som skyldes endringer i kredittrisiko 2 520 -1 147
Akkumulert endring i virkelig verdi som skyldes endringer i kredittrisiko 1 707 -3 315
Storebrand har ingen tilknyttede kredittderivater eller sikkerhetsstillelser
235
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 10: Risikokonsentrasjoner
Det meste av risikoen for Storebrand konsern er knyttet til de garanterte pensjonsproduktene i livselskapene. Disse risi-
koene er konsolidert i Storebrand Livsforsikring konsern som omfatter både Storebrand Livsforsikring AS og SPP Pension
& Försäkring AB. Øvrige selskaper direkte eid av Storebrand ASA som er eksponert for vesentlige risikoer er Storebrand
Forsikring AS, Storebrand Asset Management konsern og Storebrand Bank konsern.
For livsforsikringsvirksomheten er de store risikoene relativt sammenfallende for Norge og Sverige. Finansmarkedsrisiko-
en vil i stor grad være avhengig av globale forhold som påvirker investeringsporteføljene i alle virksomhetene. Forsikrings-
risikoen vil kunne slå ulikt ut for de forskjellige selskapene, men spesielt levetidsrisikoen kan påvirkes av universelle
utviklingstrekk.
Både forsikringsvirksomheten og bankvirksomheten er eksponert mot kredittrisiko. Forsikringsvirksomheten har i hoved-
sak kredittrisiko knyttet til obligasjoner med stor geografisk og bransjemessig spredning, mens banken i hovedsak har ek-
sponering mot direkte utlån til bolig i Norge. Det er ingen vesentlig konsentrasjonsrisiko på tvers av obligasjoner og utlån.
Finansmarkeds- og investeringsrisiko er i hovedsak knyttet til kundeporteføljene i livsforsikringsvirksomheten. Risiko
knyttet til negative utfall i finansmarkedet er beskrevet og kvantifisert i note 7, finansiell markedsrisiko og forsikringsrisiko.
Bankvirksomheten har liten direkte eksponering mot andre risikotyper enn kreditt.
En renteoppgang vil på kort sikt ramme avkastningen i livselskapene negativt. En renteoppgang kan også gi bankkunder
lavere betjeningsevne og økte tap for bankvirksomheten.
Risikoen fra skadeforsikringsrisikoen i Storebrand Forsikring AS har lav samvariasjon med risikoen fra resten av virksom-
hetene i konsernet.
I kapitalforvaltningsvirksomheten er den største risikoen operasjonell, i form av atferd som kan utløse erstatninger og/
eller påvirke omdømme. Siden kapitalforvaltningsselskapet er hovedforvalter for forsikringsvirksomhetene, vil feil i kapi-
talforvaltningen kunne forplante seg til feil i forsikringsvirksomheten.
Note 11: Klimarisiko
Storebrand er eksponert for klimarisiko, både forretningsmessig, for investeringene inkludert eiendom og for forsikrings-
forpliktelsene. Både akutte og kroniske fysiske klimaendringer og risiko fra overgang til lavutslipp kan påvirke.
Den største risikoen er fra investeringene. Gitt en rask overgang til lavutslipp, kan verdien av aksjer og obligasjoner i
selskaper med store klimautslipp falle. Lavere avkastning kan påvirke resultatene fordi inntektene avhenger av investerin-
genes verdi. Også livsforsikringsforpliktelsen kan endres hvis finansmarkedene påvirkes av klimarisiko. Risikoen kan slå
ut som kostnad for den garanterte pensjonsforpliktelsen, spesielt i scenarioer hvor investeringsavkastningen blir lavere
enn avkastningsgarantien. Storebrand har en bærekraftstrategi som medfører at eksponeringen mot aksjer og obligasjo-
ner i fossile selskaper er begrenset. Utslipp av klimagasser i forhold til omsetning for den samlede investeringsporteføljen
er lavere enn det generelle markedet. Risikoen kan motvirkes noe av at Storebrand har investeringer i løsningsselskaper
som vil tjene på en rask overgang til lavutslipp. Men også disse selskapene har risiko for verdifall, spesielt hvis overgan-
gen til lavutslipp går saktere enn forventet.
Også fysiske klimaendringer kan påvirke verdien av investeringene. Storebrand har en godt diversifisert portefølje av
aksjer og obligasjoner, både geografisk, mot bransjer, og mot enkeltselskaper. Det begrenser risikoen fra at noen deler
av verden, noen bransjer og noen selskaper opplever store verdifall som en konsekvens av klimaendringer. Men klima-
endringene kan også gi lavere økonomisk vekst og lavere investeringsavkastning for det brede markedet, spesielt på lang
sikt.
For investeringer som prises i et aktivt marked, er Storebrands verdsettelse basert på at klimarisikoen er tatt hensyn til i
markedets prising. Det er ikke identifisert at klimarisiko tilknyttet investeringer har hatt en vesentlig påvirkning på årsre-
sultatet for 2024.
Storebrand har klimarisiko fra eiendomsinvesteringer. Det er overgangsrisiko fra at det kan bli høye kostnader for å
tilpasse bygg for å få lavere klimautslipp. Det er også fysisk risiko, spesielt fra akutt klimarisiko i form av økt forekomst av
ekstremnedbør og flom.
Verdsettelsen av eiendom er basert på informasjon som ikke er observerbar, nivå 3, ref. note 12. Klimarisiko kan påvirke
verdsettelsen både gjennom beregnede kontantstrømmer og avkastningskrav for eiendommen. Kontantstrømmen kan
for eksempel påvirkes fordi klimaendringer gir et oppgraderingsbehov eller fordi eierkostnadene påvirkes av byggets
energieffektivitet. Eiendommens miljøstandard er en av faktorene som vurderes når avkastningskravet settes.
236
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Forretningsmessig har Storebrand risiko fra at det kan bli lavere etterspørsel etter produktene våre hvis kunder blir nega-
tivt påvirket av klimarisiko. En rask overgang til lavutslipp kan ramme norsk økonomi generelt og oljesektoren spesielt.
I Norge er det vanligvis en sammenheng mellom arbeidsløshet og uførhet. Negative effekter for norsk økonomi av rask
overgang til lavutslipp kan derfor gi flere uføretilfeller.
For skadeforsikring kan det bli flere skader og høyere skadeutbetalinger som en konsekvens av klima- og naturendringer.
Den største risikoen er akutt fysisk klimarisiko i form av skader fra ekstremnedbør eller flom, spesielt for eiendom under
bakkenivå. I prinsippet kan Storebrand Forsikring øke forsikringspremien når mer ekstremvær gir flere og dyrere for-
sikringstilfeller. I praksis er det vanskelig å tilpasse premien til raske klima- og værendringer. Naturskadepoolen virker
risikoreduserende på kort sikt. På kort sikt er det risiko for feilprising i alle scenarioer, og risikoen kan øke over tid.
Note 12: Verdsettelse av finansielle instrumenter og eiendommer
Konsernet gjennomfører en omfattende prosess for å sikre en mest mulig markedsriktig verdifastsettelse av finansielle
instrumenter. Børsnoterte finansielle instrumenter verdsettes basert på offisielle sluttkurser fra børs innhentet gjennom
Refinitiv og Bloomberg. Fondsandeler er generelt verdsatt til oppdaterte offisielle NAV-kurser der slike finnes. Obligasjo-
ner verdsettes som hovedregel basert på innhentede kurser fra Nordic bond pricing eller Bloomberg. Obligasjoner der
det ikke kvoteres pålitelige priser regelmessig verdsettes teoretisk basert på diskontert kontantstrøm. Diskonterings-
renten består av swaprenter tillagt en kredittspread som er spesifikk for den enkelte obligasjon. Unoterte derivater som
valuta forwards, rente- og valutaswapper, verdsettes også teoretisk. Swaprenter og valutakurser som danner grunnlag for
verdsettelsen hentes fra Bloomberg, Cambridge FIS og Refinitiv. Verdsettelsen av valutaopsjoner og swaptions leveres av
Markit.
Konsernet kategoriserer finansielle instrumenter som verdsettes til virkelig verdi på tre forskjellige nivåer som er nærmere
beskrevet nedenfor. Nivåene gir uttrykk for ulik grad av likviditet og ulike målemetoder. Selskapet har etablert verdset-
telsesmodeller for å fange opp informasjon fra et bredt utvalg med godt informerte kilder med henblikk på å minimere
usikkerhet knyttet til verdsettelsen.
Nivå 1: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på stilte priser i aktive markeder for identiske eiendeler
Denne kategorien inkluderer børsnoterte aksjer som for siste kvartal har hatt en daglig gjennomsnittlig omsetning tilsva-
rende ca. 20 millioner kroner eller mer. Aksjene anses på dette grunnlag å være tilstrekkelig likvide til å inngå på dette
nivået. Obligasjoner, sertifikater og tilsvarende instrumenter utstedt av nasjonal stat i lokal valuta er generelt klassifisert
på nivå 1. Av derivater vil standardiserte noterte aksjeindeks- og rentefutures omfattes på dette nivå.
Nivå 2: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på observerbar markedsinformasjon ikke omfattet av
nivå 1
Denne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basert på markedsinformasjon som kan være direkte
observerbar eller indirekte observerbar. Markedsinformasjon som er indirekte observerbar, innebærer at prisene kan
være avledet fra observerbare relaterte markeder. Nivå 2 omfatter aksjer eller tilsvarende egenkapitalinstrumenter der
markedskurser er tilgjengelig, men der omsetningsvolum er for begrenset til å oppfylle kriteriet for nivå 1. Normalt vil ak-
sjene på dette nivået være omsatt siste kvartal. Obligasjoner og tilsvarende instrumenter er generelt klassifisert på dette
nivå. Videre inngår valuta- og rentederivater som ikke-kvalifiseres til nivå 1 her. Fondsinvesteringer, inkludert hedgefond,
men ekskludert andre alternative investeringsfond, er generelt klassifisert på nivå 2.
Nivå 3: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på informasjon som ikke er observerbar i henhold til
nivå 2
Aksjer klassifisert på nivå 3 er primært investeringer i unoterte/private selskaper samt fond bestående av slike. Dette
omfatter blant annet investeringer i mikrofinans, infrastruktur og eiendom. Private equity er generelt, gjennom direkte
investeringer eller investeringer i fond, klassifisert på dette nivået. Private kundeutlån samt fond bestående av slike er
også på nivå 3.
De typer verdipapirer som er klassifisert på nivå 3 er nærmere omtalt nedenfor med henvisning til verdipapirtype og
verdsettelsesmetode.
Aksjer
Av eksterne selskaper utgjør alternative investeringer organisert som aksjeselskap hoveddelen. Disse er verdsatt basert
på verdijustert egenkapital rapportert fra eksterne kilder der det er tilgjengelig.
237
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Andeler
Av fondsandeler er det private equity fond som utgjør den største gruppen på nivå 3. For øvrig finnes også andre typer
alternative investeringsfond her som lånefond, infrastrukturfond, eiendomsfond og mikrofinansfond. Fondsinvesteringe-
ne verdsettes basert på de verdier som rapporteres fra fondene. De fleste fondene rapporterer kvartalsvis, mens noen
rapporterer sjeldnere. For konsernets egne private equity fond foregår rapporteringen med en måneds forsinkelse, men
er basert på rapporter på underliggende tre måneder før dette igjen. Underliggende verdier oppdateres ukentlig etter
hvert som det rapporteres. Dette legges til grunn, justert for kontantstrømmer samt estimert markedseffekt i perioden
fra siste verdivurdering fram til rapporteringstidspunktet der det er relevant. Markedseffekt beregnes for selskapets egne
vintage private equity fond i fond basert på verdiutviklingen i MSCI verdensindeks multiplisert med en beta på 0,5 mot
denne indeksen.
Utlån til kunder
Verdien av fastrenteutlånene fastsettes ved at avtalte kontantstrømmer neddiskonteres over gjenværende løpetid med
gjeldende diskonteringsfaktor justert for markedsspread.
Diskonteringsfaktoren som benyttes tar utgangspunkt i en swaprente (mid swap) med en løpetid som tilsvarer gjenvæ-
rende bindingstid på underliggende. Markedsspread som benyttes på balansedag fastsettes ved vurdering av markeds-
forholdene, markedspris og tilhørende swaprente. Virkelig verdi på utlån med flytrente er imidlertid svakt lavere enn
amortisert kost da enkelte lån løper med lavere margin enn de ville gjort dersom de var tatt opp per utgangen av 2024.
Mindreverdien er beregnet ved å neddiskontere differansen mellom avtalt margin og dagens markedspris over gjenvæ-
rende løpetid.
Selskapsobligasjoner
Obligasjoner forekommer normalt ikke på nivå 3, men misligholdte obligasjoner kategoriseres her og verdsettes basert
på forventet utbetaling.
Investeringseiendommer
Investeringseiendommene består hovedsakelig av kontoreiendom med lokalisering i Oslo og Stockholm og kjøpesentre i
Sør-Norge.
Kontoreiendommer og kjøpesentre i Norge:
Avkastningskravet har størst betydning ved beregning av virkelig verdi for investeringseiendommer.
Det fastsettes et individuelt avkastningskrav for den enkelte eiendom. Den kunnskap som foreligger om markedets av-
kastningskrav herunder transaksjoner og takster, benyttes ved fastsettelsen av kontantstrømmen.
Avkastningskravet er oppdelt i følgende elementer:
• Risikofri rente
• Risikopåslag, justert for:
• Type eiendom
• Beliggenhet
• Bygningsmessig standard
• Miljøstandard og BREEAM sertifisering
• Kontraktens varighet
• Leietakers kvalitet
• Andre forhold som transaksjoner og oppfatning i markedet, ledighet samt generell kunnskap om markedet og den
enkelte eiendom
Ved beregning av virkelig verdi benyttes det i Storebrand interne kontantstrømmodeller. Netto kontantstrømmer for den
enkelte eiendom diskonteres med et individuelt avkastningskrav. For kontoreiendommene er det estimert et fremtidig
inntekts- og kostnadsbilde for de første 10 år, og beregnet en sluttverdi ved utløpet av det 10. året på basis av markeds-
leie og normal driftskostnad for eiendommen. For kjøpesentereiendommene er det estimert et fremtidig inntekts- og
kostnadsbilde for de første 6 år, og beregnet en sluttverdi ved utløpet av det 6. året på basis av markedsleie og nor-
mal driftskostnad for eiendommen. I begge modellene er netto inntektsstrøm hensyntatt til eksisterende og fremtidig
inntektstap som følge av ledighet, nødvendige investeringer og en vurdering av fremtidig utvikling i markedsleie. De
fleste nye kontrakter som inngås har en løpetid på fem eller ti år for kontor (handel tre til fem år). Kontantstrømmene fra
leieavtalene (kontrakts leie) inngår i verdiberegningene. For å estimere de langsiktige fremtidige ikke-kontraktsfastsatte
leieinntektene er det utviklet en prognosemodell. Kontormodellen legger til grunn Leieprisoversikten fra Arealstatistikk,
samt data og observasjoner fra meglere. Det beregnes et langsiktig, tidsvektet gjennomsnitt av de årlige observasjonene
hvor de eldste observasjonene vektes med lavest vekt. For ikke-kontraktsfastsatt leie i det korte perspektiv sees det hen
til dagens leiepriser og markedsforhold. For handel bygges prognosen ut fra kjøpesenterets utvikling.
238
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Ekstern verdsettelse:
For eiendommer i norsk virksomhet foretas det en metodisk tilnærming til utvalg av eiendommer som verdsettes ek-
sternt hvert kvartal, slik at alle eiendommer vil ha en ekstern verdsettelse minimum hvert tredje år. I 2024 er det innhen-
tet ekstern verdsettelse for eiendom til en verdi på 11,9 mrd. kroner (50 prosent av porteføljens verdi per 31.12.24).
For kvalitetssjekk og oppdatering av intern modell skal det hvert kvartal innhentes eksterne verdivurderinger fra aner-
kjente verdivurderere for verifisering av den verdi som fremkommer ved anvendelse av den interne modellen. Ved inn-
henting av slike verdivurderinger, gjelder den enkeltes verdivurderer sine rutiner for verdivurdering, herunder hva gjelder
informasjonsinnhenting, befaringer mv. Eksterne verdivurderinger skal rulleres slik at alle segmenter blir jevnlig verdivur-
dert. Oppdraget med verdivurdering av investeringseiendom skal rulleres mellom anerkjente verdivurderere innenfor et
fornuftig tidsintervall der det må hensyntas at kjennskap til eiendommen har en verdi. Forutsetningene for den eksterne
verdsettelsen gjennomgås kritisk og rimelighetsvurderes mot interne forutsetninger. Ved avvik mellom takst og verdi
fremkommet ved bruk av intern modell, skal modellen anvendes så lenge avviket ligger innenfor det som skjønnsmessig
anses å være beste praksis i markedet. Ved avvik på mer enn 5 prosent mellom intern og ekstern verdivurdering skal
avviket omtales og begrunnes i verdivurderingsnotat/vurderingspostnotat som fremlegges for styret i Storebrand Livsfor-
sikring AS.
For eiendommer i svensk virksomhet innhentes det eksterne verdsettelserkvartalsvis.
Verdsettelse av finansielle instrumenter til amortisert kost
NOK Mill.
Nivå 2 Nivå 3
Sum
virkelig
verdi
31.12.24
Balanseført
verdi
31.12.24
Sum
virkelig
verdi
31.12.23
Balanseført
verdi
31.12.23
Observer-
bare
forut-
setninger
Ikke
observer-
bare
forut-
setninger
Finansielle eiendeler
Utlån og fordringer på kredittinstitusjoner 2 781 2 781 2 781 1 138 1 138
Utlån til kunder - bedrift -1 -1 -1
Utlån til kunder - person 355 355 355 375 375
Obligasjoner holdt til forfall 20 20
Obligasjoner klassifisert som utlån og
fordring 6 284 6 284 6 278 6 002 6 010
Sum finansielle eiendeler 31.12.24 6 283 3 136 9 419 9 413
Sum finansielle eiendeler 31.12.23 6 021 1 514 7 535 7 543
Finansielle forpliktelser
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 39 569 39 569 39 669 40 668 40 655
Innlån fra kredittinstitusjoner 3 415 3 415 3 415 283 283
Innskudd fra kunder i bankvirksomhet
(ekskl innskudd fra konsernselskap) 31 403 31 403 31 403 23 948 23 948
Ansvarlig lånekapital 10 838 10 838 10 807 11 528 11 501
Sum finansielle forpliktelser 31.12.24 85 224 85 224 85 295
Sum finansielle forpliktelser 31.12.23 76 427 76 427 76 387
239
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Verdsettelse av finansielle instrumenter og eiendommer til virkelig verdi
NOK mill.
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3
Sum
virkelig
verdi
31.12.24
Sum
virkelig
verdi
31.12.23 Kvoterte priser
Observerbare
forutsetninger
Ikke
observerbare
forutsetninger
Eiendeler:
Aksjer og andeler:
- Aksjer 57 719 374 107 58 200 41 701
- Andeler 330 625 26 135 356 759 292 165
Sum aksjer og andeler 31.12.24 57 719 330 999 26 242 414 959
Sum aksjer og andeler 31.12.23 41 240 270 925 21 701 333 866
Utlån til kunder
- Utlån til kunder - bedrift 8 199 8 199 10 391
- Utlån til kunder - person 18 312 18 312 17 113
Sum utlån til kunder 31.12.24 26 511 26 511
Sum utlån til kunder 31.12.23 27 504 27 504
Obligasjoner og andre verdipapirer
med fast avkastning
- Stat- og statsgaranterte obligasjoner 28 996 32 517 61 513 62 768
- Selskapsobligasjoner 90 355 8 90 363 106 242
- Strukturerte papirer 37 694 37 694 14 055
- Verdipapiriserte oblligasjoner 3 798 3 798 5 731
- Obligasjonsfond 84 071 13 933 98 004 91 125
Sum obligasjoner og verdipapirer med
fast avkastning 31.12.24 28 996 248 435 13 941 291 371
Sum obligasjoner og verdipapirer med
fast avkastning 31.12.23 27 674 237 100 15 146 279 920
Derivater:
- Aksjederivater 37 37
- Rentederivater -3 201 -3 201 -3 165
- Valutaderivater -3 256 -3 256 5 140
Sum derivater 31.12.24 -6 458 37 -6 421
- herav derivater med positiv
markedsverdi 2 522 46 2 568 8 093
- derav derivater med negativ
markedsverdi -8 979 -9 -8 988 -6 119
Sum derivater 31.12.23 1 975 1 975
Eiendommer:
Investeringseiendommer 34 404 34 404 32 644
Eierbenyttet eiendom 1 820 1 820 1 737
Sum eiendommer 31.12.24 36 225 36 225
Sum eiendommer 31.12.23 34 382 34 382
240
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Bevegelser mellom kvoterte priser og observerbare forutsetninger
NOK mill.
Fra kvoterte priser
til observerbare
forutsetninger
Fra observerbare
forutsetninger til
kvoterte priser
Aksjer og andeler 61 91
Bevegelser fra nivå 1 til nivå 2 gjenspeiler redusert omsetningsvolum i aktuelle aksjer i siste måleperiode. I motsatt tilfelle
indikerer bevegelser fra nivå 2 til nivå 1 økt omsetningsverdi i aktuelle aksjer i siste måleperiode.
Finansielle instrumenter og eiendommer til virkelig verdi - nivå 3
NOK mill. Aksjer Andeler
Utlån til
kunder
Selskaps-
obligas-
joner
Obligajons-
fond
Invester-
ings-eien-
dommer
Eier-
benyttet
eiendom
Balanse 1.1.24 116 21 586 27 504 8 15 138 32 644 1 737
Netto gevinster/tap på finan-
sielle instrumenter 57 5 697 496 42 419 44
Tilgang 1 12 2 470 315 2 283 39
Salg -68 -1 294 -4 084 -1 810 -1 201 -3
Valutajustering 75 126 248 250 -2
Annet 60 9 5
Balanse 31.12.24 107 26 135 26 511 8 13 933 34 404 1 820
Storebrand Livsforsikring har per 31.12.24 investert 7.180 millioner kroner i Storebrand Eiendomsfond Norge KS og
Ruseløkkveien 26 AS, Oslo.
Investeringen er klassifisert som Investering i tilknyttet selskap/felleskontrollert virksomhet i konsernregnskapet.
Verdsettelse av finansielle instrumenter og eiendommer til virkelig verdi over OCI (FVOCI)
NOK Mill.
Nivå 2 Nivå 3
Virkelig
verdi
31.12.24
Virkelig
verdi
31.12.23
Observerbare
forutsetninger
Ikke
observerbare
forutsetninger
Eiendeler
Utlån
Utlån til kunder - person 67 721 67 721 58 882
Sum utlån til kunder 31.12.24 67 721 67 721
Sum utlån til kunder 31.12.23 58 882 58 882
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast
avkatning
- Stat- og statsgaranterte obligasjoner 1 150 1 150 1 847
- Selskapsobligasjoner 3 484 3 484 4 133
- Strukturerte papirer 1 519 1 519 497
Sum obligasjoner og verdipapirer med fast
avkastning 31.12.24 6 154 6 154
Sum obligasjoner og verdipapirer med fast
avkastning 31.12.23 6 477 6 477
241
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Finansielle instrumenter og eiendommer til virkelig verdi over OCI - Nivå 3
NOK Mill. Utlån til kunder
Balanse 1.1.24 58 882
Netto gevinster/tap -32
Tilgang 28 089
Avgang -19 218
Balanse 31.12.24 67 721
Sensitivitet for finansielle instrumenter og eiendom til virkelig verdi
Andeler
Hoveddelen av disse investeringene er private equity fond som er investert i selskaper som prises mot sammenlignbare
børsnoterte selskaper. Verdsettelsen vil derfor være sensitiv for svingninger i de globale aksjemarkedene. Private equ-
ity-porteføljen har en estimert beta mot MSCI World (Net – valutasikret til NOK) på 0,5.
NOK mill.
Endring MSCI World
Økning + 10 % Reduksjon - 10 %
Endring i virkelig verdi per 31.12.24 1 017 -1 017
Endring i virkelig verdi per 31.12.23 900 -900
Eiendommer
Sensitivitetsvurderingen av eiendom gjelder investeringseiendommer.
Verdivurderingen av eiendom er særlig sensitiv for endring i avkastningskravet og forutsetning om fremtidig kontantstrøm.
Økte renter har en negativ påvirkning gjennom yield økning og mer krevende forhold for lånefinansiering ved transaksjo-
ner. Samtidig har eiendomsinvesteringer historisk gitt en inflasjonssikring gjennom reguleringer i markedsleie og økte
kontantstrømmer. En endring på 0,25 prosent i avkastningskravet hvor alt annet holdes likt, vil medføre en endring av
verdien på eiendomsporteføljen i Storebrand på om lag 4,5 prosent. Eiendommens kontantstrømmer vil også påvirkes
av inflasjonsforventninger og ledighetsnivå i porteføljen. Storebrand sin eiendomsportefølje består i hovedsak av konto-
reiendommer som har en attraktiv beliggenhet i sentrale businessdistrikt (CBD). Beliggenheten fører til at eiendommene
historisk har vært mindre utsatt for markedssvingninger enn eiendommer som er lokalisert i randsonen, men det er knyt-
tet usikkerhet til beregningen av verdiene gitt volatilitet i markedet. Se nærmere omtale av usikkerheten i note 8.
NOK mill.
Endring i avkastningskrav
0,25 % -0,25 %
Endring i virkelig verdi per 31.12.24 -1 634 1 807
Endring i virkelig verdi per 31.12.23 -1 607 1 782
Infrastruktur
Verdivurderingen for de underliggende infrastrukturinvesteringene vil påvirkes av endringer i avkastningskravet og forut-
setninger om fremtidig kontantstrøm.
NOK mill.
Verdiendring i underliggende investering
Økning + 5 % Reduksjon - 5 %
Endring i virkelig verdi per 31.12.24 274 -274
Endring i virkelig verdi per 31.12.23 166 -166
242
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Andre investeringer på nivå 3:
Aksjeinvesteringer på nivå 3 består i hovedsak av fond organisert som aksjeselskaper og private eide aksjeselskaper.
Disse har tilsvarende sensitivitetsvurdering som for fondshandler der private equity fond utgjør det vesentlige.
Verdivurderingen for indirekte eiendomsinvesteringer vil være sensitiv for endring i avkastningskravet og forutsetning om
fremtidig kontantstrøm.
Utlån til kunder vurderes til virkelig verdi. Verdien av disse fastsettes ved at fremtidige kontantstrømmer diskonteres med
tilhørende swapkurve justert for en utstederspesifikk kredittspread. Utlån fra SPP Pension & Försäkring AB vurderes
til virkelig verdi. Verdien av disse fastsettes ved at fremtidige kontantstrømmer diskonteres med tilhørende swapkurve
justert for en kundespesifikk kredittspread.
Verdipapirer registrert som obligasjoner på nivå 3 er typisk misligholdte lån eller konvertible obligasjoner. Disse prises
ikke ut fra diskonteringsrente slik obligasjoner vanligvis gjør, og derfor inngår disse investeringene i samme sensitivi-
tetstest som private equity.
Sensivitivitet på disse investeringene er ikke vesentlige for konsernet.
Note 13: Soliditet og kapitalstyring
Storebrand konsern er en forsikringsdominert tverrsektoriell finansiell gruppe med kapitalkrav etter Solvens II. Store-
brand beregner Solvens II etter standardmetoden, som definert i Solvens II-forskriften.
Konsolideringen gjøres i henhold til Finansforetaksloven § 18-2.
Solvenskapitalkravet og minstekapitalkravet for gruppen beregnes i henhold til Solvens II-forskriften § 46 (1)-(3) etter
standardmetoden.
Kapitalstyring
Storebrand legger vekt på å tilpasse nivået på egenkapital i konsernet fortløpende og planmessig. Nivået tilpasses den
økonomiske risikoen og kapitalkrav i virksomheten, hvor vekst og sammensetning av forretningsområder vil være en
viktig drivkraft i behovet for kapital. Kapitalstyringen har som målsetting å sikre en effektiv kapitalstruktur og ivareta en
hensiktsmessig balanse mellom interne mål i forhold til regulatoriske og ratingselskapenes krav. Hvis det er behov for ny
egenkapital innhentes denne av holdingselskapet Storebrand ASA, som er børsnotert og konsernspiss.
Selskapene i Storebrand er underlagt forskjellige kapitalkrav avhengig av type virksomhet. Foruten kapitalkravene for
Storebrand konsern og forsikringsselskapene har bank- og kapitalforvaltningsvirksomheten kapitalkrav etter CRD IV. Sel-
skapene i gruppen som er underlagt CRD IV tas med i gruppens solvenskapital og solvenskapitalkrav med sin respektive
ansvarlige kapital og kapitalkrav.
Storebrand har som ambisjon at ordinært utbytte pr. aksje minst skal være på samme nominelle nivå som året før. Ordi-
nært utbytte utbetales ved en bærekraftig solvensmargin på over 150 prosent. Ved en solvensmargin over 175 prosent
er styrets intensjon å foreslå ekstraordinære utbytter eller tilbakekjøp av aksjer. Generelt kan egenkapital i konsernet
styres uten materielle begrensninger dersom kapitalkrav er oppfylt og de respektive juridiske enhetene har forsvarlig
soliditet.
243
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Solvenskapital
NOK mill.
31.12.24 31.12.23
Total
Gruppe 1
ubegrenset
Gruppe 1
begrenset Gruppe 2 Gruppe 3 Total
Aksjekapital 2 240 2 240 2 327
Overkurs 10 842 10 842 10 842
Avstemmingsreserve 34 581 34 581 30 286
Tellende ansvarlige lån 8 795 1 976 6 819 8 943
Utsatt skattefordel 223 223 266
Risikoutjevningsfond 1 267 1 267 1 091
Fratrekk for CRD IV datterselskap -7 144 -7 144 -5 972
Forventet utbytte -2 040 -2 040 -1 834
Total grunnleggende solvenskapital 48 764 38 479 1 976 8 086 223 45 948
Ansvarlig kapital datterselskap regulert etter CRD IV 7 144 5 972
Total solvenskapital 55 908 51 921
Total solvenskapital tilgjengelig til å dekke min-
stekapitalkravet 42 468 38 479 1 976 2 013 39 621
Solvenskapitalkrav og –margin
NOK mill. 31.12.24 31.12.23
Markedsrisiko 18 928 18 842
Motpartsrisiko 919 1 062
Livsforsikringsrisiko 11 160 11 069
Helseforsikringsrisiko 1 046 1 049
Skadeforsikringsrisiko 951 746
Operasjonell risiko 1 503 1 508
Diversifisering -7 880 -7 777
Tapsabsorberende evne av utsatt skatt -4 405 -4 437
Totalt solvenskapitalkrav forsikringsselskap 22 221 22 062
Kapitalkrav datterselskap regulert etter CRD IV 5 778 5 037
Totalt solvenskapitalkrav 28 000 27 099
Solvensmargin 200 % 192 %
Minimumskapitalkrav 10 065 10 304
Minimumsmargin 422 % 385 %
Storebrand konsern har også krav om rapportering av soliditet i tverrsektoriell finansiell gruppe (konglomeratdirektivet).
Beregningen etter Solvens II regelverk og soliditetsberegningen i henhold til konglomeratdirektivet gir samme ansvarlige
kapital og tilnærmet samme kapitalkrav.
244
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 14: Inntekter kapitalforvaltning
NOK mill. 2024 2023
Forvaltningshonorar fra verdipapirfond 2 594 2 159
Forvaltningshonorar fra individuell porteføljeforvaltning 47 443
Forvaltningsinntekter fra Alternative Investeringsfond
1)
780 506
Sum inntekter kapitalforvaltning 3 420 3 108
Note 15: Inntekter bankvirksomhet
NOK mill. 2024 2023
Renteinntekter utlån 4 169 2 954
Provisjonsinntekter 116 115
Sum inntekter bankvirksomhet 4 285 3 069
Note 16: Andre inntekter
NOK mill. 2024 2023
Returprovisjoner 46 50
Forsikringsrelaterte inntekter 103 96
Driftsinntekter i selskaper utenom bank og forsikring 148 136
Endring kvalitetsreserve 45
Øvrige andre inntekter 73 85
Sum andre inntekter 370 413
245
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 17: Forsikringsinntekter og -kostnader
NOK Mill.
31.12.2024
Garantert pensjon Forsikring
Sum
Garanterte
produk-
ter -
norsk virk-
somhet
Garanterte
produkter
- svensk
virksom-
het
Pensjons-
relatert
uføre-
forsikring
- norsk
virksom-
het
Skade-
forsikring
og indivi-
duell livs-
forsikring
Gruppeliv
og uføre-
forsikring
Kontrakter målt under variabel fee og generell
metode
Beløp relatert til endring i gjenværende forsikrings-
dekning
Forventede påløpte erstatninger og andre
forsikringskostnader
Forventede påløpte erstatninger -4 -1 511 507
Forventede påløpte kostnader 560 203 143 906
Endring i risikojustering for ikke-finansiell risiko for
utløpt risiko 200 105 23 328
Kontraktsregulert tjenestemargin innregnet i resul-
tatet for leverte tjenester 1 217 485 297 1 999
Gjenvinning av kontantstrømmer for forsikring-
serverv 3 5 10 18
Forsikringsinntekter for kontrakter målt under
variabel fee og generell metode 1 976 797 984 3 757
Forsikringsinntekter for kontrakter målt under
premiefordelingsmetoden 5 016 1 509 6 525
Sum forsikringsinntekter 1 976 797 984 5 016 1 509 10 282
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare
kostnader
Påløpte erstatninger 1 1 -480 -3 592 -1 462 -5 531
Påløpte kostnader -612 -206 -127 -1 115 -181 -2 241
Endringer knyttet til tidligere tjenester - justering av
påløpt forpliktelse -344 250 -94
Tap på tapsgivende kontrakter og reversering på
disse tapene 404 -92 -352 -40
Amortisering av kontantstrømmer ved forsikring-
soppkjøp -3 -5 -10 -18
Sum forsikringskostnader -210 -302 -968 -5 052 -1 393 -7 925
Netto kostnader fra reassuransekontrakter -2 4 20 -5 16
Netto forsikringsresultat 1 765 495 19 -16 111 2 374
246
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
NOK Mill.
31.12.2023
Garantert pensjon Forsikring
Sum
Garanterte
produk-
ter -
norsk virk-
somhet
Garanterte
produkter
- svensk
virksom-
het
Pensjons-
relatert
uføre-
forsikring
- norsk
virksom-
het
Skade-
forsikring
og indivi-
duell livs-
forsikring
Gruppeliv
og uføre-
forsikring
Kontrakter målt under variabel fee og generell
metode
Beløp relatert til endring i gjenværende forsikrings-
dekning
Forventede påløpte erstatninger og andre
forsikringskostnader
Forventede påløpte erstatninger 611 611
Forventede påløpte kostnader 520 201 110 831
Endring i risikojustering for ikke-finansiell risiko for
utløpt risiko 185 98 52 336
Kontraktsregulert tjenestemargin innregnet i resul-
tatet for leverte tjenester 1 106 450 342 1 898
Gjenvinning av kontantstrømmer for forsikring-
serverv 2 4 6 12
Forsikringsinntekter for kontrakter målt under
variabel fee og generell metode 1 813 753 1 121 3 687
Forsikringsinntekter for kontrakter målt under
premiefordelingsmetoden 4 161 1 300 5 461
Sum forsikringsinntekter 1 813 753 1 121 4 161 1 300 9 148
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare
kostnader
Påløpte erstatninger 4 -573 -3 208 -1 043 -4 820
Påløpte kostnader -598 -210 -96 -827 -176 -1 907
Endringer knyttet til tidligere tjenester - justering av
påløpt forpliktelse 76 -267 -191
Tap på tapsgivende kontrakter og reversering på
disse tapene -269 -12 -490 -771
Amortisering av kontantstrømmer ved forsikring-
soppkjøp -2 -4 -6 -12
Sum forsikringskostnader -865 -226 -1 165 -3 959 -1 486 -7 701
Netto kostnader fra reassuransekontrakter -1 -1 28 -8 17
Netto forsikringsresultat 946 527 -45 230 -194 1 464
247
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 18: Driftskostnader og antall ansatte
Driftskostnader
NOK mill. 2024 2023
Personalkostnader -3 487 -3 307
Avskrivninger/nedskrivninger -449 -437
Andre driftskostnader -3 472 -3 372
Sum driftskostnader -7 409 -7 115
Spesifikasjon av driftskostnader i resultatet
NOK mill. 2024 2023
Driftskostnader inkludert i "forsikringskostnader" -2 101 -1 907
Driftskostnader -5 234 -5 147
Sum driftskostnader i resultatet -7 336 -7 054
Anskaffelseskostnader forsikringskontrakter -73 -62
Sum driftskostnader -7 409 -7 115
Antall ansatte
1)
2024 2023
Antall ansatte 31.12 2 324 2 247
Gjennomsnittlig antall ansatte 2 262 2 201
Antall årsverk 31.12 2 303 2 228
Gjennomsnittlig antall årsverk 2 242 2 185
1) Inkluderer ikke midlertidige ansatte
Note 19: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Storebrand er forpliktet til å ha en tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Foretakets pen-
sjonsordninger oppfyller lovens krav.
Storebrandkonsernet har landspesifikke pensjonsordninger.
De ansatte i Storebrand i Norge har en innskuddsbasert pensjonsordning. I en innskuddsordning setter foretaket av
et avtalt tilskudd til en pensjonskonto. Den fremtidige pensjonen er avhengig av bidragenes størrelse og avkastningen
på pensjonskontoen. Når innskuddene er betalt har foretaket ingen ytterligere betalingsforpliktelser knyttet til inn-
skuddspensjonen, og innbetalingen til pensjonskonto kostnadsføres fortløpende. Det er av regulatoriske årsaker ikke
anledning til spare for lønn som overstiger 12G i innskuddspensjon. Storebrand har for ansatte med lønn over 12G en
pensjonssparing i spareproduktet Ekstrapensjon.
Premiesatser og innhold for innskuddspensjonsordningen er følgende:
• Sparingen starter fra første lønnskrone
• Sparesats på 7 prosent av lønn fra 0 til 12G (Grunnbeløp utgjør kr 124.028 pr 31.12.24
• I tillegg spares 13 prosent av lønn mellom 7,1 til 12G
• Sparesats i Ekstrapensjon for lønn over 12G er 20 prosent
248
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
De norske selskapene er med i Fellesordningen for avtalefestet pensjon AFP. Den private AFP-ordningen gir et livslangt
tillegg til den ordinære pensjonen og er en flerforetaksordning pensjonsordning, men det foreligger ikke tilgjengelig påli-
telig informasjon for innregning av forpliktelsen i balansen. Ordningen blir finansiert gjennom årlig premie som fastsettes
som en prosent av lønn mellom 1 og 7,1G. Premiesatsen i 2024 var på 2,7 %, og er uendret i 2025.
Det foreligger også pensjonsforpliktelser for ytelsesordning knyttet til driftspensjoner for enkelte tidligere ansatte og
tidligere styremedlemmer.
Pensjonen for ansatte i SPP i Sverige følger de Bankanställdas Tjänstepensionsplan (BTP).
SPP har en innskuddsbasert tjenestepensjon som kalles BTP1. Alla nyansatte fra og med 01.01.2014 meldes inn i den-
ne pensjonsavtalen. I BTP1 betaler arbeidsgiveren en premie til pensjonssparing beregnet ut fra pensjonsgivende lønn
opp til 30” inkomstbasbelopp”. I forsikringen inngår alderspensjon med eller uten dødlighetsarv, uførepensjon og barne-
pensjon. Premien beregnes uavhengig av alder og beregnes primært ut fra månedslønnen. Premien betales månedlig i to
deler, en fast del som er 2,5 prosent av pensjonsgivende lønn opp til og med 7,5 ”inkomstbasbelopp”. Premiens valgfrie
del er 4 prosent av lønn opp til og med 7,5 ”inkomstbasbelopp” samt 32 prosent av lønn mellom 7,5 og 30 ”inkomstbas-
belopp”.
Pensjonen i avtalen BTP2 (ytelsesbestemt tjenestepensjon som er en lukket ordning) utgjør 10 prosent av årslønnen
opp til 7,5 ”inkomstbasbelopp” (”inkomstbasbeloppet” utgjorde i 2024 SEK 76 200 og blir i 2025 SEK 80 600), 65 pro-
sent av lønn i intervallet i 7,5 til 20 og 32,5 prosent i intervallet 20 til 30. På lønn som overstiger 30 ”inkomstbasbelopp”
beregnes ingen alderspensjon. Full opptjeningstid oppnås etter 30 års medlemskap i pensjonsordningen. Utover den
ytelsesbaserte delen finnes også en mindre innskuddsdel innen BTP-planen. For denne del får den ansatte selv velge
plasseringsform (tradisjonell forsikring eller fondsforsikring). Den innskuddsbaserte delen er 4 prosent av årslønn for
medarbeidere som er født 1967 og senere, mens satsen er 2 prosent for medarbeidere født 1966 og tidligere.
I SPP har administrerende direktør en pensjonsalder på 65 år. Administrerende direktør omfattes av BTP1. I tillegg har
administrerende direktør en innskuddsbasert tilleggspensjon tegnet i SPP. Premien på denne forsikringen utgjør 20 pro-
sent av lønn som overstiger 30 ”inkomstbasbelopp”.
Avstemming av eiendeler og gjeld bokført i balansen
NOK mill. 2024 2023
Nåverdi av forsikret pensjonsforpliktelse 901 953
Virkelig verdi av pensjonsmidler -1 044 -955
Netto pensjonforpliktelse/ midler forsikret ordning -143 -1
Effekt av øvre grense pensjonseiendel
1)
181 35
Nåverdi av uforsikret pensjonsforpliktelse 135 138
Netto pensjonsforpliktelse i balansen 173 172
1) Pensjonsmidler som ikke kan balanseføres
Netto pensjonskostnad i resultatregnskapet, spesifisert som følger
NOK mill. 2024 2023
Periodens kostnad knyttet til ytelsesbaserte ordninger 13 11
Periodens kostnad til innskuddsordninger 303 296
Periodens kostnad til AFP 26 23
Netto pensjonskostnad resultatført i perioden 343 329
249
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 20: Godtgjørelse og lignende til ledende ansatte og tillitsvalgte
NOK tusen
Ordinær
lønn
1)
Andre
ytelser
2)
Total
godtgjørelse
opptjent i
året
Årets
pensjons-
opptjening
Lønns-
garanti
(mnd) Lån
3)
Eier antall
aksjer
4)
Ledende ansatte
Odd Arild Grefstad 9 805 175 9 980 1 885 18 6 228 286 021
Lars Aa. Løddesøl 7 022 189 7 211 1 314 18 11 244 188 162
Jan Erik Saugestad 8 012 150 8 162 1 504 12 1 200 155 015
Trygve Håkedal 5 145 25 5 169 929 12 14 307 49 623
Tove Selnes 4 066 145 4 211 702 12 15 800 49 442
Vivi Måhede Gevelt 5 022 20 5 042 903 12 10 036 23 822
Jenny Rundbladh 5 238 23 5 261 1 313 12 16 908
Camilla Leikvoll 4 669 22 4 691 849 12 3 940 20 544
Sum 2024 48 979 748 49 727 9 402 62 755 789 537
Sum 2023 50 869 767 51 636 9 810 50 835 834 936
1) En andel av konsernledelsens fastlønn vil være bundet til kjøp av fysisk STB-aksjer med 3 års bindingstid. Kjøp av aksjer vil foregå en gang per år.
2) Omfatter bilgodtgjlørelse, telefon, forsikring, rentefordel, andre trekkpliktige ytelser.
3) Ansatte kan låne inntil 7 millioner kroner til subsidiert rente, og denne renten er p.t. 4,89% p.a. Overskytende lånebeløp følger markedsrente. Lånet tilbakebetales i henhold til
avdragsplan som følger ordinære markedsvilkår for pantelån.
4) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse, jamfør regnskapsloven 7-26.
NOK tusen Godtgjørelse Lån
1)
Eier antall aksjer
2)
Styret
Jarle Roth 1 012 11 000
Didrik Munch
4)
261 NA NA
Martin Skancke
3)
1 154 45 000
Karin Bing Orgland
4)
162 NA
Christel Elise Borge 610 11 000
Benjamin K. Golding 466 4 000
Marianne Bergmann Røren 517 10 000
Fredrik Åtting
4)
178
Jaan Ivar Semlitsch 519 10 000
Viveka Ekberg 681 77 071
Stine Beate Moe 391 6 208 1 020
Aleksander Nyland 202 1 020
Hans-Petter Salvesen
4)
309 NA
Hanne Seim Grave 520 1 779 1 690
Svein Thomas Lømork
4)
173 NA
Sum 2024 7 155 7 987 171 801
Sum 2023 6 139 14 363 1 147 220
1) Lån opp til 7 millioner kroner følger ordinære ansattevilkår mens overskytende lånebeløp følger ordinære markedsbetingelser. Lånet tilbakebetales i henhold til avdragsplan som
følger ordinære markedsvilkår for pantelån.
2) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse, jamfør regnskapsloven 7-26.
3) Godtgjørelse omfatter både Storebrand ASA og Storebrand Livsforsikring AS.
4) Trådt ut av styret i løpet av 2024
Lån til ansatte i konsernet utgjør 5.295 millioner kroner.
250
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 21: Godtgjørelse til revisor
NOK mill. 2024 2023
Lovpålagt revisjon -15,5 -15,4
Andre attestasjonstjenester -4,3 -2,3
Skatterådgivning -0,1
Andre tjenester utenfor revisjonen -0,3 -0,4
Total godtgjørelse til revisor -20,2 -18,1
Beløpene i noten er inklusive merverdiavgift.
Note 22: Rentekostnader bankvirksomhet
NOK mill. 2024 2023
Renter innlån/kredittinstitusjoner -2 050 -1 593
Renter innskudd fra kunder -1 001 -503
Sum rentekostnader bankvirksomhet -3 052 -2 096
Note 23: Andre kostnader
NOK mill. 2024 2023
Provisjonskostnader banktjenester -36 -32
Avgift Bankenes Sikringsfond -26 -26
Kostnader vedr reassuranse
1)
-30 -73
Øvrige andre kostnader -57 -35
Sum andre kostnader -150 -166
1) Kostnader i 2023 inkluderer engangskostnad på 44 mnok vedr utkjøp av reassuranseavtale i Danica
Note 24: Netto inntekter fra finans- og eiendomsinvesteringer
Netto inntekter fra finansielle instrumenter og eiendom
NOK mill. 2024 2023
Sum netto inntekter finansielle instrumenter 72 969 57 343
Sum netto inntekter eiendom 1 868 -1 235
Sum netto inntekter fra finansielle instrumenter og eiendom 74 837 56 108
Fordeling på selskap og kunder:
- herav selskapsportefølje 3 140 1 066
- herav forsikringskontrakter 14 240 16 521
- herav investeringskontrakter 57 458 38 522
Sum 74 837 56 108
251
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Finanskostander tilført forsikringskontrakter
NOK mill. 2024 2023
Finanskostander tilført forsikringskontrakter målt under generell metode -399 51
Finanskostnader tilført forsikringskontrakter målt under variabel honorar metode -14 063 -14 998
Diskonteringseffekt 365 -325
Sum finanskostander tilført forsikringskontrakter -14 096 -15 272
Finanskostander tilført investeringskontrakter
NOK mill. 2024 2023
Netto inntekter fra finansielle instrumenter og eiendom -57 458 -38 522
Resultat fra investeringer i tilknyttet og felleskontrollert virksomhet 113
Sum finanskostander tilført investeringskontrakter -57 458 -38 409
Netto inntekter fra finansielle instrumenter
NOK mill.
Utbytte/
renteinntek-
ter
Netto
gevinst/
tap ved
realisas-
jon
Netto
urealisert
gevinst/
tap 2024 2023
Netto inntekter fra aksjer og andeler 1 012 14 383 55 192 70 587 44 955
Netto inntekter obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 10 724 865 270 11 859 13 976
Netto inntekter finansielle derivater -2 557 -924 -7 939 -11 420 -2 077
Netto inntekter utlån (inkludert tap på utlån, se egen tabell) 1 064 139 302 1 504 85
Netto inntekter bank 661 661 652
Netto inntekter fra finansielle eiendeler til virkelig verdi over
resultat 10 903 14 463 47 825 73 191 57 591
- herav FVO (virkelig verdi opsjon) 12 933 14 232 55 739 82 905 59 153
Netto inntekter obligasjoner til amortisert kost 41 41 -6
Netto inntekter utlån til amortisert kost -59 -59 -54
Netto inntekter fra finansielle eiendeler til amortisert kost -18 -18 -59
Forvaltningshonorarer -204 -189
Sum netto inntekter fra finansielle instrumenter 10 903 14 445 47 825 72 969 57 343
252
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Netto inntekter eiendom
NOK mill. 2024 2023
Leieinntekter fra eiendommer
1)
1 950 1 740
Driftskostnader (inkludert vedlikehold og reparasjoner) som gjelder eiendommer som har gitt
leieinntekter i perioden
2)
-458 -417
Resultat minoritet definert som gjeld -119 19
Sum 1 374 1 342
Realisert gevinst/tap 369
Endring i virkelig verdi 125 -2 576
Sum inntekter eiendom 1 868 -1 235
1) Herav eiendommer til eget bruk 124 112
2) Herav eiendommer til eget bruk -49 -45
Netto inntekter fra finansielle instrumenter over OCI
NOK mill.
Netto urealisert
gevinst/tap 2024 2023
Netto inntekter obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning -23 -23 82
Endring virkelig verdi på utlån til kunder 2 2
Netto inntekter og gevinster fra finansielle eiendeler til virkelig verdi
over OCI -21 -21 82
Note 25: Rentekostnader
NOK mill. 2024 2023
Renter ansvarlige lån -863 -852
Renter innlån/kredittinstitusjoner -46 -26
Renter IFRS 16 forpliktelser 7 -11
Andre rentekostnader -20
Sum rentekostnader -922 -889
Note 26: Skatt
Skattekostnad på ordinært resultatet før skatt
NOK mill. 2024 2023
Betalbar skatt -120 -107
Endring utsatt skatt/ skattefordel -1 001 191
Sum skattekostnad i ordinært resultat -1 121 84
253
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Avstemming av skattekostnad mot ordinært resultat før skatt
NOK mill. 2024 2023
Ordinært resultat før skatt 6 643 3 294
Forventet inntektsskatt med nominell skattsats -1 660 -813
Skatteeffekten av :
aksjer (fritaksmetoden) 378 229
mottatt aksjeutbytte 2 3
tilknyttede selskaper 1 -31
resultat omfattet av avkastningsskatt 168 167
permanente forskjeller -83 40
utsatt skatt verdiøkning eiendom kundemidler
1)
94 71
utsatt skatt verdiøkning eiendom kundemidler dekket av kundeavkastning
1)
-94 -71
endring av skattesats/skatteregler 68 52
Endring tidligere år 4 436
Sum skattekostnad -1 121 84
Effektiv skattesats
2)
17 % -3 %
1) Det avsettes utsatt skatt på verdiøkning i eiertiden på fast eiendom i SPP Fastigheter AB i tråd med IAS 12 og regler for konsolidering. Dette er investeringer som eies av kundemidler.
Disse eiendommene er eid gjennomg egne aksjeselskaper og et salg av eiendommer vil medføre at denne skatten vil påvirke avkastningen til kundene, og ikke påvirke eiers skattekost-
nad. Denne skatten er i konsernregnskapet blitt bokført som en fordring på kundemidlene og har derfor ingen effekt netto skattekostnad. I balansen blir ikke utsatt skatt knyttet til fast
eiendom eiet av kundemidler nettet mot andre midlertidige forskjeller.
2) Den effektive skattesatsen er påvirket av at konsernet driver virksomhet i forskjellige land med ulik skattesats fra Norge. I tillegg vil skattekostnaden påvirkes av skatteeffekter knyttet
til tidligere år. Selskapsskattesatsen i Norge er 22 prosent. For selskaper som er omfattet av finansskatt er skattesatsen 25 prosent. I Storebrand-konsernet inngår både selskaper som
omfattes og som ikke omfattes av finansskatten. Ved balanseføring av utsatt skatt/ skattefordel i konsernregnskapet benyttes derfor selskapsskattesatsen gjeldende for det enkelte
selskap (22 eller 25 prosent).
Skattesatsen for selskaper i Sverige er 20,6 prosent.
Skattekostnad på øvrige resultatelementer i totalresultatet
NOK mill. 2024 2023
Skatt på øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres til resultatet 2 3
Skatt på øvrige resultatelementer som senere kan reklassifiseres til resultatet 5 -21
Sum skattekostnad i totalresultatet 8 -17
254
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
255
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
I dom av 5. november 2024 fikk Skatteklagenemnda fullt medhold. Finansdepartementet har anket dommen.
Når det gjelder det direkte konsernbidraget fra Storebrand Eiendom Holding AS til Storebrand Livsforsikring AS, er
vurderingen at det er overveiende sannsynlig at Selskapets syn vil seire også i ankeinstansen, og det er derfor ikke
innregnet en usikker skatteposisjon i regnskapet. Dersom Finansdepartementet skulle vinne frem med sitt syn, er
hvordan beløpet på 1,4 milliarder kroner skatterettslig skal behandles ikke et tema i saken. Etter selskapets oppfat-
ning skal beløpet fordeles på selskapets 2300 aksjer behandles etter aksje-for-aksje-prinsippet, og den beregnede
skattekostnaden vil etter selskapets egne beregninger ligge i intervallet 100-150 millioner kroner.
B. Det ble for inntektsåret 2018 innført nye skatteregler for livsforsikrings- og pensjonsforetak. Disse reglene inneholdt
overgangsregler for hvordan selskapene skulle opp-/nedskrive de skattemessige verdiene per 31. desember 2018.
Skattedirektoratet publiserte i desember 2018 en tolkningsuttalelse som Storebrand anser ikke er i samsvar med
lovens ordlyd. I skattemeldingen for 2018 har Storebrand Livsforsikring AS lagt til grunn vår forståelse av overgangs-
regelen, men mottok i oktober 2019 varsel om endring av ligning i tråd med tolkningsuttalelsen fra Skattedirektora-
tet og Finansdepartementet. Storebrand Livsforsikring AS er ikke enig i Skatteetatens tolkning, men anser det som
usikkert om selskapets tolkning vinner frem dersom saken avgjøres av domstolene. I april 2022 mottok Storebrand
et vedtak fra Skatteetaten basert på tilsvarende grunnlag som skissert i vedtaksutkastet. Storebrand er uenig i Skat-
teetatens syn og har påklaget vedtaket til Skatteklagenemnda. Som følge av klagen til Skatteklagenemnda omgjorde
skattekontoret i januar 2023 deler av sitt eget vedtak, og satte ned den skattepliktige inntekten med omtrent 800
millioner kroner. De resterende deler av uenigheten skal behandles av Skatteklagenemnda. Den usikre skatteposi-
sjonen er derfor innregnet i regnskapet. Forskjellen mellom Storebrands tolkning og Skatteetatens tolkning er, basert
på vårt oppdaterte beste estimat, omtrent 6,4 milliarder kroner i en usikker skatteposisjon. Dersom Storebrands
tolkning vinner frem, vil det fraregnes en avsatt skattekostnad på omtrent 1,6 milliarder kroner i regnskapet.
C. Utfallet av tolkning av skatteregler for konsernbidrag nevnt under punkt A vil få betydning ved beregning av effekt
fra overgangsreglene for de nye skattereglene omtalt under punkt B. I regnskapet er det lagt til grunn en tilsvarende
tolkning som beskrevet under punkt A ved beregning av skattemessige inngangsverdier på eiendomsaksjer eid av
kundemidlene for perioden 2016 og 2017. Etter Finansdepartementets klargjøringer i prosesskriftene i forkant av
Tingrettens behandling av saken, er det kun 175 millioner kroner av de aktuelle konsernbidragene som kan øke inn-
gangsverdiene på eiendomsaksjene dersom Finansdepartementet skulle vinne frem med sitt syn. Storebrand vil i så
tilfelle måtte regnskapsføre en tilhørende skattekostnad på omtrent 44 millioner kroner.
Selskapet har gjennomført en oppdatert vurdering av sakene i forbindelse med årsavslutningen, og vurderer at saken
fra selskapets side ikke har blitt svekket i løpet av året. Tidslinjen for videre prosess er ikke klar, men Storebrand vil
dersom nødvendig søke avklaring i domstolene for de omtalte usikre skatteposisjonene.
Suppleringsskatt
Myndighetene i land som Storebrand har virksomhet i har besluttet å innføre endringer i skattelovgivningen med virkning
fra inntektsåret 2024. Det nye lovverket introduserer suppleringsskatt, en global minimumsbeskatning som skal forhin-
dre overskuddsflytting mellom land, og sørge for en effektiv skattesats på minimum 15 prosent.
Storebrand er omfattet av det nye regelverket, men har ikke virksomhet i land som har en selskapsskatt under 15 %.
Konsernet jobber med innføringen av suppleringsskatt. Det ser foreløpig ut til at de skattemessige konsekvensene blir
minimale for Storebrand, og at konsernet kan benytte seg av overgangsreglene i Safe Harbour. Det er gjort en vurdering
på at livselskapet i Norge kommer innenfor unntaksregler om pensjonsfond, og det må gjøres en løpende vurdering rundt
disse kravene. Det er fortsatt forhold som er uavklart i regelverket rundt livselskaper, og det er derfor noe usikkerhet
rundt disse effektene fremover. Det er ikke innregnet utsatt skatt knyttet til den globale suppleringsskatten i regnskapet
for 2024.
256
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 27: Immaterielle eiendeler og merverdi av kjøpte forsikringskontrakter
NOK mill.
Immaterielle eiendeler
Goodwill 2024 2023 IT- systemer VIF
1)
Andre
immaterielle
eiendeler
Anskaffelseskost 1.1 2 292 2 630 3 271 3 750 11 944 10 956
Tilgang i perioden:
Utviklet internt 115 115 90
Kjøpt separat 159 1 1 160 329
Kjøpt ved fusjon, oppkjøp e.l. -7 442 617 1 052 384
Avgang i perioden -158
Valutajustering 11 53 28 47 139 343
Andre endringer -1
Anskaffelseskost 31.12 2 570 2 683 3 741 4 415 13 410 11 944
Akk. av- og nedskrivninger 1.1 -1 358 -2 309 -1 918 -304 -5 889 -4 967
Nedskrivning i perioden -17 -62 -79 -87
Amortisering i perioden -301 -81 -275 -656 -645
Avgang i perioden 12 12
Valutajustering -4 -48 -18 -71 -194
Andre endringer -6 -1 1 -6 3
Akk. av- og nedskrivninger 31.12 -1 675 -2 438 -2 210 -366 -6 689 -5 889
Balanseført verdi 31.12 895 245 1 531 4 050 6 721 6 055
1) Value of business-in-force, forskjellen mellom markedsverdi og bokført verdi på forsikringsforpliktelsene i SPP.
Spesifikasjon av amortisering av immaterielle eiendeler
NOK mill. 2024 2023
Amortisering i perioden - VIF -81 -79
Nedskrivning i perioden - Andre immaterielle eiendeler -61 -87
Amortisering i perioden - Andre immaterielle eiendeler -282 -300
Sum nedskrivning/amortisering av immaterielle eiendeler i resultatet -424 -466
Nedskrivninger/avskrivninger IT-systemer bokføres som ordinære driftskostnader
257
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Spesifikasjon av immaterielle eiendeler
NOK mill. Levetid
Avskrivnings-
sats
Avskrivnings-
metode
Balanseført
verdi 2024
Balanseført
verdi 2023
Betydelige immaterielle eiendeler:
IT systemer 3 år/10 år 33%/10% lineær 895 932
Value of business inforce SPP 20 år 5 % lineær 245 322
Kunderelasjoner AIP 10-15 år 10 / 6,7 % lineær 436
Kundekontraker ved oppkjøp Danica 8 til 15 år 7% - 13% lineær 635 704
Sum betydelige immaterielle
eiendeler: 2 211 1 958
Ikke betydelige immaterielle
eiendeler:
Distribusjon ved oppkjøp Danica 15 år 7 % lineær 5 6
Kunderelasjoner Skagen 10 år 10 % lineær 117 157
Kunderelasjoner Cubera 7 år 14 % lineær 44 75
Merkenavn St:Erik 10 år 10 % lineær 25 27
Kunderelasjoner Insr 5 år 20 % lineær 47 98
Merkevarenavn Skagen 10 år 10 % lineær 42 57
Merkevarenavn Kron 5 år 20 % lineær 15 17
Merkenavn Cubera 3 år 33 % lineær 7
Kunderelasjoner Capital Investment 7 år 14 % lineær 150 181
Kunderelasjoner Kron 5 år 20 % lineær 13 20
Andre immaterielle eiendeler 5 år 20 % lineær 2 4
Sum ikke betydelige immaterielle
eiendeler: 460 650
Sum 2 671 2 608
258
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Goodwill fordelt på virksomhetskjøp - konsern
NOK mill.
Virksomhets-
område
Anskaf-
felseskost
1.1
Akku-
mulert
avskriv-
ning 1.1
Verdi i
balansen
1.1
Tilgang/
avgang/
valutaef-
fekt
Ned-
skrivning
Balanse-
ført verdi
31.12.24
Balanse-
ført verdi
31.12.23
Betydelig andel
goodwill
Skagen Sparing 1 007 1 007 1 007 1 007
SPP
Garantert/
sparing 804 804 16 820 804
Capital investment Sparing 639 639 31 670 639
AIP Management Sparing 617 617
Sum betydelig andel
goodwill 2 450 2 450 664 3 113 2 450
Ikke betydelig andel
goodwill
Delphi Fondsforvalt-
ning Sparing 35 -4 32 32 32
Storebrand Bank ASA Øvrig 422 -300 122 122 122
SPP Fonder Sparing 48 48 1 49 48
Cubera Sparing 206 206 206 206
Kron Sparing 286 286 1 -62 225 286
Danica
Garantert/Spar-
ing/Forsikring 302 302 302 302
Sum ikke betydelig
andel goodwill 1 300 -304 997 2 -62 936 997
Sum 3 750 -304 3 446 665 -62 4 050 3 446
Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov.
Beregninger knyttet til fremtiden vil være usikre. Verdien vil påvirkes av ulike vekstparametere, forventet avkastning samt
hvilket avkastningskrav som legges til grunn mv. Det presiseres at målsettingen med beregningen er å oppnå tilstrekkelig
sikkerhet for at bruksverdi, jf. IAS 36, ikke er lavere enn innregnet verdi i regnskapet. Simulering med rimelige og også
konservative forutsetninger tilsier en verdi på investeringen som forsvarer bokført verdi.
Beregning av gjenvinnbart beløp for betydelige og ikke betydelige immaterielle eiendeler og goodwill
For å bestemme om goodwill og øvrige immaterielle eiendeler har vært gjenstand for verdifall, er det estimert gjenvinn-
bare beløp for de relevante kontantstrømgenererende enhetene. Gjenvinnbare beløp fastsettes ved å beregne virksom-
hetens bruksverdi.
For å estimere bruksverdi benytter ledelsen neddiskonterte fremtidige kontantstrømmer for en periode på fem år. Be-
regningene baseres på styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treårsperioden (2025-2027). For
perioden 2028-2029 har administrasjonen gjort vurderinger og fastsatt en årlig vekst per element i resultatoppstillingen.
De viktigste forutsetningene som benyttes i beregningen av bruksverdi inkluderer:
Diskonteringsrente: Diskonteringsrenten fastsettes ved bruk av CAPM-modellen. For risikofri rente benyttes tiårige stats-
obligasjoner for den jurisdiksjonen selskapet tilhører. Beta fastsettes ved å benytte Damodaran sine europeiske betaver-
dier for den relevante industrien. Markedsrisikopremien er fastsatt til 5 prosent for samtlige enheter.
Vekstrate terminalverdi: Vekstraten for terminalverdien er satt til 2 prosent, som er i tråd med den forventede langsiktige
vekstraten for markedet.
Nøkkelforutsetninger: Styrebehandlede budsjett- og prognoseantakelser er basert på historiske erfaringer, markedsfor-
hold og ledelsens forventninger til fremtidige utvikling.
259
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Immaterielle eiendeler knyttet til oppkjøp av SPP
Storebrand Livsforsikring AS kjøpte i 2007 SPP Pension & Försäkring AB med datterselskaper. Hoveddelen av de imma-
terielle verdiene knyttet til SPP var verdien av eksisterende forretning (VIF -value of business in force). Etter implemen-
tering av IFRS 17 er ikke lenger VIF for forsikringskontraktene en immateriell eiendel, men en del av kontraktsregulert
tjenestemargin som er en del av forsikringskontrakter forpliktelser for garanterte produkter. Gjenstående immaterielle
eiendeler er knyttet til investeringskontrakter. SPP anses som én kontantstrømgenererende enhet og utvikling i fremtidig
resultat for SPP vil påvirke bruksverdien.
I beregningen av bruksverdi har ledelsen benyttet styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treår-
sperioden (2025-2027). For perioden 2028-2029 har administrasjonen gjort vurderinger og fastsatt en årlig vekst per
element i resultatoppstillingen på 4 prosent. I beregning av terminalverdien benyttes en vekstrate tilsvarende Sveriges
Riksbanks inflasjonsmål på 2 prosent. Hoveddriverne for resultatvekst på lang sikt vil være avkastning på forvaltningska-
pitalen, den underliggende inflasjonen og lønnsutviklingen i markedet (som driver premieveksten). Bruksverdi er bereg-
net ved å benytte et avkastningskrav etter skatt på 7,5 prosent.
Immaterielle eiendeler knyttet til Danica
Immaterielle eiendeler knyttet til Danica
Storebrand Livsforsikring AS kjøpte i 2022 Danica Pensjon AS (Danica). I forbindelse med oppkjøpet ble det identifisert
merverdier knyttet til kunderelasjoner, distribusjonsavtaler og goodwill. Selskapet ble i 2023 fusjonert med Storebrand
Livsforsikring AS og er integrert i Storebrand Livsforsikring sin virksomhet. I beregningen av bruksverdi har ledelsen
benyttet styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treårsperioden (2025-2027). For perioden 2028-
2029 har administrasjonen gjort vurderinger og fastsatt en årlig vekst per element i resultatoppstillingen på 2 prosent. I
beregning av terminalverdien benyttes en vekstrate tilsvarende Norges Banks inflasjonsmål på 2 prosent. Bruksverdi er
beregnet ved å benytte et avkastningskrav etter skatt på 9 prosent. Det er forutsatt at all kapital utover regulatorisk bun-
det egenkapital kan tas ut ved slutten av hver periode.
Immaterielle eiendeler knyttet til AIP Management
Storebrand har gjennomført ytterligere kjøp av eierandeler i AIP Management og Storebrand eier nå 60 % i selskapet.
I forbindelse med oppkjøpet ble det identifisert merverdier knyttet til kunderelasjoner og goodwill. Transaksjonen ble for-
melt gjennomført 15. november 2024 og balanseførte verdier tilsvarer kostpris fratrukket akkumulerte avskrivninger ved
regnskapsårets slutt. Det foreligger ikke forhold som tilsier at verdsettelsen per 15. november er vesentlig endret.
Immaterielle eiendeler knyttet til oppkjøp av Skagen
Storebrand Asset Management AS kjøpte i 2017 Skagen AS (Skagen). De immaterielle verdiene knyttet til Skagen er
kunderelasjoner, merkevare og goodwill.
I beregningen av bruksverdi har ledelsen benyttet styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treår-
sperioden (2025-2027). For perioden 2028-2029 har administrasjonen gjort vurderinger og fastsatt en årlig vekst per
element i resultatoppstillingen på 2 prosent. I beregning av terminalverdien benyttes en vekstrate på 2 prosent. Ho-
veddriverne for resultatvekst på lang sikt vil påvirkes av forutsetning om forventet avkastning i finansmarkedene, for-
valtningshonorar og underliggende inflasjon. Bruksverdi er beregnet ved å benytte et avkastningskrav etter skatt på 7,5
prosent.
Immaterielle eiendeler knyttet til oppkjøp av Capital Investment
Storebrand Asset Management AS kjøpte i 2021 Capital Investment A/S (Capital Investment). De immaterielle verdiene
knyttet til Capital Investment er kunderelasjoner og goodwill.
I beregningen av bruksverdi har ledelsen benyttet styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treår-
sperioden (2025-2027). For perioden 2028-2029 har administrasjonen gjort vurderinger og fastsatt en årlig vekst per
element i resultatoppstillingen på 2 prosent. I beregning av terminalverdien benyttes en vekstrate på 2 prosent. Dette er
i tråd med Danmarks Nationalbanks inflasjonsmål. Hoveddriverne for resultatvekst på lang sikt vil påvirkes av forutset-
ning om forventet avkastning i finansmarkedene, aktivitet i transaksjonsmarkedet, forvaltningshonorar og underliggende
inflasjon. Bruksverdi er beregnet ved å benytte et avkastningskrav etter skatt på 7,5 prosent.
Sensitiviteter i verdsettelsene
Beregninger knyttet til fremtiden vil være usikre. Bruksverdien vil påvirkes av forutsetning om forventet avkastning i
finansmarkedene, kostnader, kundeavgang, inntektsutvikling, samt hvilket avkastningskrav som legges til grunn. Simu-
lering med rimelige og også konservative forutsetninger tilsier at samtlige kontantgenererende enheter har en verdi som
forsvarer bokført verdi jf. IAS 36. Sensitivitetsanalysene tilsier at bruksverdien for samtlige enheter overstiger bokført ver-
di selv med en økning i avkastningskrav på minst 2,5 prosentpoeng eller ved en vekstrate på 0 prosent i terminalverdien.
260
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 28: Varige driftsmidler og leieavtaler
NOK mill.
Inventar/
utstyr Eiendom 2024 2023
Balanse 1.1 102 102 75
Tilgang
1)
16 1 644 1 661 43
Verdiregulering ført over balansen 90 90
Tilgang via oppkjøp/fusjon 8 8
Avskrivning -27 -17 -45 -16
Valutajustering 2 2 1
Andre endringer 2 2
Balanse 31.12 103 1 717 1 820 102
1) Se note 3
Avstemming av varige driftsmidler og leieavtaler i balansen
NOK mill. 2024 2023
Varige driftsmider 1 820 102,3
Bruksrettseiendeler 834 1 159,0
Balanse 31.12 2 654 1 261
Fordeling på selskap og kunder:
Varige driftsmidler - selskap 2 654 1 261
Sum 2 654 1 261
Leieavtaler
Konsernets leide eiendeler inkluderer kontorer og annen fast eiendom, IT-utstyrog øvrig utstyr. Konsernets bruksretteien-
deler er kategorisert og presentert i tabellen under:
Eiendeler som er innregnet etter IFRS 16 avskrives i samsvar med leieperioden
NOK mill. Bygninger IT-utstyr 2024 2023
Anskaffelseskost 1. januar 1 736 101 1 836 1 625
Tilgang 24 -9 15 170
Tilgang via oppkjøp 61 61
Avgang -875 -86 -961 -2
Valutajustering 16 1 17 44
Anskaffelseskost 31.12 961 7 967 1 837
Akkumulerte av- og nedskrivninger 1. januar -602 -76 -677 -520
Avskrivning -85 -5 -90 -152
Avgang 560 75 635
Valutajustering -1 -1 -1 -5
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31. desember -127 -6 -133 -678
Balanseført verdi 31.12 834 834 1 159
261
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Andre leiekostnader innregnet i resultatet
NOK mill. 2024 2023
Leiekostnader for eiendeler med lav verdi -21 -18
Totale leiekostnader inkludert i driftskostnader -21 -18
262
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 29: Opplysninger om interesser i andre foretak
Gjelder datterselskaper med vesentlig minoritet, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
IFRS 10 etablerer en modell for vurdering av kontroll som gjelder alle selskap. Kontroll foreligger når investoren har makt
over investeringsobjektet og har rettighet til variabel avkastning fra investeringsobjektet og samtidig har makt og mulighe-
ten til å styre aktiviteter i investeringsobjektet som påvirker avkastningen.
I konsernets regnskap er fond hvor Storebrand har eierandel på om lag 40 prosent eller mer, og samtidig forvaltes av
forvaltningsselskaper i Storebrand konsernet, konsolidert 100 prosent i balansen. Minoritetens eierandelandel i de
konsoliderte verdipapirfondene vises på en linje for eiendeler og tilsvarende en linje som gjeld. Som en følge av at øvrige
investorer i fondene kan kreve utløsning av sine eierandeler fra respektive fond, er disse vurdert å være minoritetseiere
som klassifiseres som gjeld i Storebrands konsernregnskap.
Spesifikasjon for datterselskaper med vesentlig minoritet innregnet i egenkapital (tall for 100%)
NOK mill.
2024
AIP
Eiendeler 260
Gjeld 230
Egenkapital majoritet 15
Egenkapital minoritet 10
Driftsinntekter 252
Resultat etter skatt -8
Totalresultat -8
Resultat og eierandeler tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter - alle selskaper
NOK mill. Forretningssted Eierandel Resultat
Verdi i
balansen
31.12.24
Verdi i
balansen
31.12.23
Tilknyttede selskaper
Storebrand Eiendomsfond Norge KS Bærum 27,9 % 252 4 162
Quantfolio AS Oslo 34,0 % -21 37 58
Din Salgskonsulent AS Trondheim 25,0 % 5 27
Andre tilknyttede selskaper -5 23 4 612
Felleskontrollert virksomhet
Försäkringsgirot AB Stockholm 16,7 % 11 10
VIA Oslo 50,0 % 196 3 152 3 144
Storebrand Helseforsikring AS
1)
Lysaker 0,0 % 265
Sum 428 7 412 8 089
Fordeling på selskap og kunder:
Investeringer i tilknyttede selskaper - selskap -8 233 555
Investeringer i tilknyttede selskaper - kunder 436 7 180 7 533
Sum 428 7 412 8 089
1) Klassifisert som holdt for salg, se også note 45
263
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 30: Klassifisering av finansielle eiendeler og forpliktelser
NOK mill.
Virkelig
verdi over
OCI
Eiendeler
til virkelig
verdi over
resultat
Forplik-
telser til
virkelig
verdi over
resultat
Eiendeler
til amorti-
sert kost
Forplik-
telser
amorti-
sert kost
Sum
2024
Sum
2023
Finansielle eiendeler
Bankinnskudd 9 241 9 241 13 916
Aksjer og andeler 414 959 414 959 333 866
Obligasjoner og andre verdipapirer med
fast avkastning 6 154 291 371 6 278 303 803 292 407
Utlån til kredittinstitusjoner 2 781 2 781 1 138
Utlån til kunder 67 721 26 510 355 94 586 86 761
Kundefordringer og andre kortsiktige
fordringer 5 707 44 124 49 831 48 733
Derivater 2 568 2 568 8 093
Sum Finansielle eiendeler 73 875 741 115 62 779 877 769
Sum Finansielle eiendeler 2023 65 359 653 199 66 355 784 914
Finansielle forpliktelser
Investeringskontrakter forpliktelser 429 471 429 471 354 270
Ansvarlig lånekapital 10 807 10 807 11 501
Innlån fra kredittinstitusjoner 3 415 3 415 283
Innskudd fra kunder i bankvirksomhet 31 403 31 403 23 948
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 39 669 39 669 40 655
Derivater 8 988 8 988 6 118
Annen kortsiktig gjeld 57 49 274 49 331 51 015
Sum Finansielle forpliktelser 438 516 134 568 573 084
Sum Finansielle forpliktelser 2023 364 060 123 730 487 791
Note 31: Aksjer og andeler
NOK mill.
2024
Virkelig verdi
2023
Virkelig verdi
Aksjer 58 200 41 701
Private Equity fondsinvesteringer 18 124 17 131
Fondsandeler 333 115 271 679
Infrastruktur fond 5 520 3 354
Sum aksjer og andeler 414 959 333 866
Fordeling på selskap og kunder:
Aksjer og andeler - selskap 704 920
Aksjer og andeler - kunder 414 256 332 946
Sum 414 959 333 866
264
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 32: Obligasjoner
Obligasjoner klassifisert til amortisert kost
NOK mill.
2024 2023
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Stat- og statsgaranterte obligasjoner 3 520 3 519 3 541 3 531
Selskapsobligasjoner 20 20
Verdipapiriserte obligasjoner 2 757 2 765 2 470 2 471
Sum 6 278 6 284 6 030 6 022
Storebrand Bank
Modifisert durasjon 0,3 0,1
Gjennomsnittlig effektiv rente 4,9 % 5,0 %
Obligasjoner til virkelig verdi over OCI
NOK mill.
2024 2023
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Stat- og statsgaranterte obligasjoner 1 150 1 150 1 847 1 847
Selskapsobligasjoner 3 484 3 484 4 133 4 133
Strukturerte papirer 1 519 1 519 497 497
Sum 6 154 6 154 6 477 6 477
Fordeling på selskap og kunder:
Obligasjoner - selskap 6 154 6 477
Sum 6 154 6 477
For det enkelte rentepapir er det beregnet effektiv rente basert både på papirets balanseførte verdi og papirets obser-
verte markedskurs (virkelig verdi). For rentepapirer uten observerte markedskurser er effektiv rente beregnet på grunn-
lag av rentebindingstid og klassifisering av det enkelte papir med hensyn til likviditet og kredittrisiko. Sammenvektingen
til gjennomsnittlig effektiv rente for totalbeholdningen er gjort med det enkelte papirs andel av total rentefølsomhet som
vekter.
NOK mill.
Steg 1
12 mnd ECL 2024 2023
Nedskrivninger 01.01 -1 -1 -1
ECL endring på finansielle eiendeler som ikke har endret stage i perioden -1 -1
Nedskrivninger 31.12 -2 -2 -1
Nedskrivninger på obligasjoner vurdert til virkelig verdi over totalresultat
(OCI) -2 -2 -1
Sum -2 -2 -1
265
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Obligasjoner med fast avkastning til virkelig verdi
NOK mill.
Virkelig verdi
2024 2023
Stat- og statsgaranterte obligasjoner 61 513 62 768
Selskapsobligasjoner 90 864 106 242
Strukturerte papirer 37 694 14 055
Verdipapiriserte obligasjoner 3 798 5 731
Obligasjonsfond 97 503 91 105
Sum obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi 291 371 279 900
Fordeling på selskap og kunder:
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - selskap 22 868 25 983
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - kunder m/garanti 268 503 253 916
Sum 291 371 279 900
Virkelig verdi over resultat / over OCI
Storebrand
Livsforsikring
SPP Pension &
Försäkring
Storebrand
Bank
Storebrand
Forsikring
Storebrand
ASA
Modifisert durasjon 4,5 0,7 0,8 0,2 0,3
Gjennomsnittlig effektiv rente 4,6 % 2,3 % 4,9 % 4,8 % 5,4%
For det enkelte rentepapir er det beregnet effektiv rente basert på papirets markedsverdi. Sammenvektingen til gjen-
nomsnittlig effekt for totalbeholdningen er gjort med det enkelte papirs andel av total rentefølsomhet som vekter. Rente-
derivater er inkludert i beregning av modifisert durasjon og gjennomsnittlig effektiv rente.
Note 33: Derivater
Nominelt volum
Finansielle derivater er knyttet til underliggende størrelser som ikke bokføres i balansen. For å kvantifisere omfanget
av derivater refereres det til slike underliggende størrelser betegnet som underliggende hovedstol, nominelt volum og
lignende. Nominelt volum beregnes ulikt for ulike typer finansielle derivater, og det gir et visst uttrykk for omfang og risiko
av posisjonene av finansielle derivater.
Brutto nominelt volum gir først og fremst informasjon om omfanget, mens netto nominelt volum gir et visst uttrykk for
risikoposisjoner. Nominelt volum for ulike instrumenter er imidlertid ikke nødvendigvis sammenlignbare med tanke på
risikoeksponering. I motsetning til brutto nominelt volum tar beregningen av netto nominelt volum også hensyn til forteg-
net til instrumentenes markedsrisikoeksponering, ved å skille mellom såkalte eiendelsposisjoner og gjeldsposisjoner.
En eiendelsposisjon i et aksjederivat innebærer en positiv verdiøkning ved økning i aksjekurser. For rentederivater medfø-
rer en eiendelsposisjon en positiv verdiøkning ved rentenedgang - tilsvarende som for obligasjoner. En eiendelsposisjon i
et valutaderivat gir positiv verdiendring ved økning i den aktuelle valutakursen mot NOK. Gjennomsnittlig brutto nominelt
volum er basert på daglige beregninger av brutto nominelt volum.
266
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
NOK mill.
Brutto
nom.
volum
1)
Brutto
balanseførte
fin. eiendeler
Brutto
balanseført
gjeld
Netto
beløp
2024
Netto
beløp
2023
Aksjederivater 46 9 37
Rentederivater 179 620 2 093 5 295 -3 201 -3 165
Valutaderivater 183 581 428 3 684 -3 256 5 140
Sum derivater 31.12.24 2 568 8 988 -6 421
Sum derivater 31.12.23 8 093 6 118 1 975
Fordeling på selskap og kunder:
Derivater - selskap 140 526
Derivater - kunder m/garanti -6 561 1 448
Sum -6 421 1 975
1) Verdier per 31.desember
Note 34: Utlån og nedskrivninger
Utlån, garantier og ubenyttede kreditter
NOK mill.
Balanseført
verdi
31.12.24
Balanseført
verdi
31.12.23
Utlån til kunder til amortisert kost 420 423
Utlån til kunder til virkelig verdi over resultatet (PL) 26 511 27 505
Utlån til kunder til virkelig verdi over totalresultat (OCI) 67 799 58 928
Sum brutto utlån til kunder 94 730 86 856
Forventet tap steg 1 -6 -7
Forventet tap steg 2 -45 -21
Forventet tap steg 3 -92 -66
Netto utlån til kunder 94 586 86 762
267
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Nedskrivninger på utlån, garantier og ubenyttede kreditter
NOK mill.
31.12.24
31.12.23
Total
Steg 1 Steg 2 Steg 3
Total
12 mnd
ECL
Levetid
ECL - ikke
objektive
bevis på
tap
Levetid ECL
- objektive
bevis på
tap
Nedskrivninger 01.01.24 10 29 66 105 77
Overført til steg 1 (12 mnd ECL) 12 -11 -1
Overført til steg 2 (levetid ECL - ikke objektive bevis på tap) -1 2 -1
Overført til steg 3 (levetid ECL - objektive bevis på tap ) -2 2
Netto ny måling av tap -12 16 26 30 34
Nye utstedte eller kjøpte finansielle eiendeler 3 14 5 22 29
Finansielle eiendeler som har blitt fraregnet -2 -5 -6 -13 -11
ECL endring på finansielle eiendeler som ikke har endret stage
i perioden -4 6 11 13 -3
Konstaterte tap -9 -9 -21
Nedskrivninger 31.12.24 6 48 95 148 105
Nedskrivninger på utlån til kunder vurdert til amortisert kost 1 15 49 65 47
Nedskrivninger på utlån til kunder vurdert til virkelig verdi over
totalresultat (OCI) 4 30 44 77 45
Nedskrivninger på garantier og ubenyttede kreditter 1 3 2 6 13
Sum 6 48 95 148 105
Mislighold og tap på utlån, garantier med videre
1)
NOK Mill. 31.12.24 31.12.23
Misligholdte lån uten identifisert verdifall 293 267
Misligholdte lån med identifisert verdifall 241 112
Brutto misligholdte lån 533 379
Individuelle nedskrivninger steg 3 -93 -66
Netto misligholdte lån 440 313
1) Tallene gjelder i sin helhet Storebrand Bank
268
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 35: Eiendommer
Eiendomstype
31.12.24 31.12.23
31.12.24
NOK mill.
Avkast-
nings-
krav %
1)
Gjennomsnittlig
varighet leie-
kontrakt (år)
3)
KVM
Kontorbygg (inklusive parkering og lager):
Oslo-Vika/Filipstad Brygge 9 006 8 542 4,60 - 6,10 7,9 97 651
Stor-Oslo for øvrig 3 656 4 367 5,08 - 8,41 5,4 70 756
Kontor i Sverige 74 75
Kjøpesenter (inklusive parkering og lager)
Norge for øvrig 6 424 5 388 5,35 - 7,40 4,5 180 318
Handel Sverige
2)
3 150 3 007
Parkeringshus
Parkeringshus Oslo 932 890 5,10 4,0 43 000
Øvrige
Boligeiendommer i Sverige
2)
4 266 3 714 4,05 0,5 120 154
Hotell Sverige
2)
2 888 2 774 4,83 8,4 35 872
Service eiendommer Sverige
2)
3 052 2 933 4,69 9,1 61 161
Eiendommer under utvikling Norge 956 954 7,75 0,0 38 820
Totalt investeringseiendommer 34 404 32 644 647 732
Eiendommer til eget bruk 1 820 1 737 4,27 5,8 19 421
Sum eiendommer 36 225 34 382 667 153
Fordeling på selskap og kunder:
- herav forsikringskontrakter og investeringskontrakter 36 225 34 382
Sum 36 225 34 382
1) Eiendommene er vurdert med utgangspunkt i følgende effektive avkastningskrav (inklusive 2,0 prosent inflasjon).
2) Alle eiendommene i Sverige verdivurderes eksternt. Vurderingen skjer ut i fra hvilke avkastningskrav som finnes i markedet (inklusiv 2 prosent inflasjon)
3) Gjennomsnitlig varighet på leiekontraktene er vektet utifra verdien på de enkelte eiendommene
3) Gjennomsnitlig varighet på leiekontraktene er vektet utifra verdien på de enkelte eiendommene
4) Inkluderer eiendommmer overtatt i forbindelse med misligholdt lån med rundt NOK 400 millioner.
Storebrand Livsforsikring har per 31.12.24 investert 7.180 millioner kroner i Storebrand Eiendomsfond Norge KS og VIA,
Oslo
Investeringen er klassifisert som Investering i tilknyttet selskap/felleskontrollert virksomhet i konsernregnskapet.
Storebrand Eiendomsfond Norge KS og VIA, Oslo investerer utelukkende i eiendommer som vurderes til virkelig verdi.
Se note 12 for sensitiviteter eiendom.
Ledighet
Norge
Ledigheten for utleiebare arealer er 4,79 prosent (5,43 prosent) ved utgangen av 2024.
Ved utgangen av 2024 er totalt 9,94 prosent (14,83 prosent) av arealene for investeringseiendommer ledige.
Ledigheten faller på grunn av at Ruseløkkveien 14 er nesten fullt utleid og at mye er blitt leid ut på Filipstad Brygge 1.
Sverige
Ved utgangen av 2024 er det 0,6 prosent (0,6 prosent) ledighet for investeringseiendommer (kommersiellt kun 0,1 pro-
sent).
269
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Transaksjoner:
Kjøp: Det er avtalt ytterligere SEK 94 millioner eiendomskjøp i SPP i 4. kvartal 2024 utover det som er sluttført og tatt
inn i regnskapet per 31.12.2024
Salg: Det er ikke avtalt ytterligere salg i Storebrand/SPP utover det som er sluttført og tatt inn i regnskapet per
31.12.2024.
Eiendommer til eget bruk
NOK mill. 2024 2023
Balanse 1.1 1 737 1 690
Tilgang 2 2
Verdiregulering ført over totalresultatet 44 -60
Avskrivning -16 -15
Oppskrivning på grunn av avskrivning (ført over totalresultatet) 13 12
Valutajustering 35 111
Andre endringer 5 -2
Balanse 31.12 1 820 1 737
Anskaffelseskost IB 612 610
Anskaffelseskost UB 614 612
Akkumulert av- og nedskrivning IB -734 -719
Akkumulert av- og nedskrivning UB -750 -734
Fordeling på selskap og kunder:
- herav forsikringskontrakter og investeringskontrakter 1 820 1 737
Sum 1 820 1 737
Avskrivningsmetode: Lineær
Avskrivningsplan og økonomisk levetid 50 år
270
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 36: Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
NOK mill. 2024 2023
Kundefordringer 314 503
Forskuddsbetalte kostnader 369 292
Opptjent honorar 551 532
Aktiverte salgskostnader (svensk virksomhet) 863 751
Fordringer på meglere 41 157 42 279
Klientmidler 4 143
Sikkerhetsstillelser 5 714 3 921
Tilgodhavende skatt 113 104
Andre kortsiktige fordringer 746 209
Balanse 31.12 49 831 48 733
Fordeling på selskap og kunder:
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer - selskap 6 212 8 247
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer - kunder 43 619 40 485
Sum 49 831 48 733
1) Betalt skatt knyttet til usikre skatteposisjoner, se note 27 Skatt
Aldersfordeling på kundefordringer per 31.12
NOK mill. 2024 2023
Ikke forfalte fordringer 282 491
Forfalt 1 - 90 dager 31 10
Forfalt over 90 dager 11 6
Sum brutto kundefordringer 323 506
Avsetning tap på krav -9 -4
Sum netto kundefordringer 314 503
271
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 37: Forsikringskontrakter forpliktelser
Forventet inntektsføring av kontraktsregulert tjenestemargin
Tabellen viser forventet inntektsføring i resultatet av gjenværende CSM, for utstedte forsikringskontrakter. Tabellens CSM
inkluderer ikke forventet meravkastningen utover den risikonøytrale avkastningen og nye kontrakter som tegnes i fremti-
dige perioder.
Inntektsføring av CSM
NOK Mill.
31.12.2024
Garantert pensjon
Sum
Garanterte produkter
- norsk virksomhet
Garanterte produkter
- svensk virksomhet
Pensjons-relatert
uføreforsikring -
norsk virksomhet
1 år 801 314 124 1 238
2 år 718 291 88 1 098
3 år 665 270 73 1 008
4 år 618 250 61 928
5 år 574 230 51 855
6-10 år 2 302 871 161 3 334
>10 år 3 864 1 055 127 5 046
Sum 9 542 3 281 684 13 508
Sammenstning av balansen
NOK Mill.
Garantert pensjon Forsikring
Sum
Garant-
erte pro-
dukter
- norsk
virksom-
het
Garant-
erte pro-
dukter
- svensk
virksom-
het
Pens-
jons-
relatert
uføre-
forsikring
- norsk
virksom-
het
Sum
garantert
pensjon
Skade-
forsikring
og indi-
viduell
livs-
forsikring
Gruppe-
liv
og uføre-
forsikring
Sum
forsikring
31.12.2024
Forsikringskontrakter forpliktelse 220 526 86 479 10 046 317 052 3 910 4 649 8 559 325 611
Reassuranse kontrakter eiendel 2 108 111 198 7 205 316
Reassuranse kontrakter forpliktelse 4 4 7 7 11
31.12.2023
Forsikringskontrakter forpliktelse 214 696 86 504 9 039 310 239 4 210 3 776 7 986 318 225
Reassuranse kontrakter eiendel -1 133 132 159 6 165 297
272
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Garantert pensjon
Avstemming av forsikringskontrakterforpliktelse for gjenværende dekning (LRC) og forpliktelse for påløpte erstat-
ninger (LIC)
NOK Mill.
31.12.2024
LRC
LIC Total
Eksklusiv
taps-
komponent
Taps-
komponent
Inngående balanse forsikringskontrakter forpliktelser 308 557 1 682 310 239
Netto inngående balanse 308 557 1 682 310 239
Forsikringsinntekter -3 757 -3 757
Forsikringskostnader
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare kostnader -178 1 600 1 422
Tap på tapsgivende kontrakter og reversering av disse tapene 40 40
Amortisering av kontantstrømmer ved forsikringsoppkjøp 18 18
Forsikringskostnader 18 -138 1 600 1 480
Forsikringsresultat -3 740 -138 1 600 -2 277
Finanskostnader fra forsikringskontrakter innregnet i resultat 14 187 47 14 234
Finanskostnader fra forsikringskontrakter 14 187 47 14 234
Totalt beløp innregnet i øvrige resultatelementer 10 448 -91 1 600 11 957
Investeringskomponent -17 016 -46 17 062
Andre endringer -64 -64
Effekt av endringer i valutakurser 1 710 1 1 711
Kontantstrømmer
Kontantstrømmer for forsikringsoppkjøp 9 953 9 953
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare kostnader 1 991 -18 662 -16 672
Estimater av nåverdien av kontantstrømmene -73 -73
Sum kontantstrømmer 11 870 -18 662 -6 792
Netto utgående balanse 315 505 1 547 317 052
Utgående balanse forsikringsforpliktelser 315 505 1 547 317 052
Netto utgående balanse 315 505 1 547 317 052
273
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
NOK Mill.
31.12.2023
LRC
LIC Total
Eksklusiv
taps-
komponent
Taps-
komponent
Inngående balanse forsikringskontrakter forpliktelser 295 235 937 296 171
Netto inngående balanse 295 235 937 296 171
Forsikringsinntekter -3 687 -3 687
Forsikringskostnader
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare kostnader -24 1 497 1 472
Tap på tapsgivende kontrakter og reversering av disse tapene 772 772
Amortisering av kontantstrømmer ved forsikringsoppkjøp 12 12
Forsikringskostnader 12 747 1 497 2 256
Forsikringsresultat -3 675 747 1 497 -1 431
Finanskostnader fra forsikringskontrakter innregnet i resultat 15 129 31 15 160
Finanskostnader fra forsikringskontrakter 15 129 31 15 160
Totalt beløp innregnet i øvrige resultatelementer 11 454 778 1 497 13 729
Investeringskomponent -16 054 -33 16 087
Andre endringer 45 45
Effekt av endringer i valutakurser 5 239 1 5 240
Kontantstrømmer
Kontantstrømmer for forsikringsoppkjøp 9 607 9 607
Påløpte erstatninger og andre direkte henførbare kostnader 3 081 -17 584 -14 503
Estimater av nåverdien av kontantstrømmene -51 -51
Sum kontantstrømmer 12 637 -17 584 -4 947
Netto utgående balanse 308 556 1 682 310 239
Utgående balanse forsikringsforpliktelser 308 557 1 682 310 239
Netto utgående balanse 308 557 1 682 310 239
274
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Bevegelse av forsikringskontrakter forpliktelse
NOK Mill.
31.12.2024
Nåverdi av
fremtidige
kontant-
strømmer
Risiko-
justering for
ikke-finansiell
risiko
Kontrakts-
regulert
tjeneste-
margin Sum
Inngående balanse forsikringskontrakter forpliktelser 295 453 3 984 10 801 310 239
Netto inngående balanse 295 453 3 984 10 801 310 239
Endringer som relateres til nåværende tjenste
Resultatført kontraktsregulert tjenestemargin for tjenestene
som tilbys -1 999 -1 999
Endring i risikojustering for ikke-finansiell risiko for utløpt
risiko -339 -339
Erfaringsjusteringer 20 20
Sum endringer som relateres til nåværende tjenste 20 -339 -1 999 -2 317
Endring som er relatert til fremtidig tjeneste
Endringer i estimater som justerer kontraktsregulert tjeneste-
margin -4 470 274 4 195
Endringer i estimater som resulterer i tap på tapskontrakter
eller reversering av tap -387 2 -385
Kontrakter som opprinnelig ble innregnet i perioden -90 95 420 425
Sum endring som er relatert til fremtidig tjeneste -4 946 372 4 615 40
Forsikringsresultat -4 926 32 2 616 -2 277
Finanskostnader fra forsikringskontrakter innregnet i resultat 14 209 25 14 234
Finanskostnader fra forsikringskontrakter 14 209 25 14 234
Totalt beløp innregnet i ørvrige resultatelementer 9 283 32 2 641 11 957
Andre endringer -64 -64
Effekt av endringer i valutakurser 1 626 21 65 1 712
Kontantstrømmer 0
Mottatt premie 9 953 9 953
Erstatninger og andre direkte henførbare kostnader -16 672 -16 672
Kontantstrømmer for forsikringsoppkjøp -73 -73
Sum kontantstrømmer -6 792 -6 792
Netto utgående balanse 299 507 4 038 13 507 317 052
Utgående balanse forsikringsforpliktelser 299 507 4 038 13 507 317 052
Netto utgående balanse 299 507 4 038 13 507 317 052
275
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
NOK Mill.
31.12.2023
Nåverdi av
fremtidige
kontant-
strømmer
Risiko-
justering for
ikke-finansiell
risiko
Kontrakts-
regulert
tjeneste-
margin Sum
Inngående balanse forsikringskontrakter forpliktelser 283 085 3 556 9 530 296 171
Netto inngående balanse 283 085 3 556 9 530 296 171
Endringer som relateres til nåværende tjenste
Resultatført kontraktsregulert tjenestemargin for tjenestene
som tilbys -1 898 -1 898
Endring i risikojustering for ikke-finansiell risiko for utløpt
risiko -338 -338
Erfaringsjusteringer 33 33
Sum endringer som relateres til nåværende tjenste 33 -338 -1 898 -2 202
Endring som er relatert til fremtidig tjeneste
Endringer i estimater som justerer kontraktsregulert tjeneste-
margin -2 531 381 2 151
Endringer i estimater som resulterer i tap på tapskontrakter
eller reversering av tap 371 185 555
Kontrakter som opprinnelig ble innregnet i perioden -719 135 800 217
Sum endring som er relatert til fremtidig tjeneste -2 880 700 2 951 772
Forsikringsresultat -2 847 363 1 054 -1 430
Finanskostnader fra forsikringskontrakter innregnet i resultat 15 127 33 15 160
Finanskostnader fra forsikringskontrakter 15 127 33 15 160
Totalt beløp innregnet i ørvrige resultatelementer 12 281 363 1 086 13 730
Andre endringer 45 45
Effekt av endringer i valutakurser 4 989 65 185 5 239
Kontantstrømmer 0
Mottatt premie 9 607 9 607
Erstatninger og andre direkte henførbare kostnader -14 503 -14 503
Kontantstrømmer for forsikringsoppkjøp -51 -51
Sum kontantstrømmer -4 947 -4 947
Netto utgående balanse 295 453 3 984 10 801 310 239
Utgående balanse forsikringsforpliktelser 295 453 3 984 10 801 310 239
Netto utgående balanse 295 453 3 984 10 801 310 239
276
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Tabellen nedenfor viser estimert beløp og tidspunkt for gjenværende kontraktsmessig diskonterte kontantstrømmer som
oppstår fra forsikringsforpliktelser for Garantert pensjon.
NOK Mill. år 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 6-10 år <10 Sum
Forsikringskontrakter forpliktelse 20 329 16 865 16 341 15 603 15 385 66 275 148 710 299 507
Reassuranse kontrakter forpliktelse 11 11
Sum 20 340 16 865 16 341 15 603 15 385 66 275 148 710 299 518
Påvirkning på forsikringskontrakter forpliktelsen av kontrakter innregnet i perioden
NOK Mill.
31.12.2024
Organisk vekst Ervervet Sum
Sum
Ikke taps-
givende
kontrakter
Taps-
kontrakter
Ikke taps-
givende
kontrakter
Taps-
kontrakter
Ikke taps-
givende
kontrakter
Taps-
kontrakter
Estimater av nåverdien av fremtidige
kontantstrømmer ut
Kontantstrømmer for forsikringsoppkjøp 21 52 21 52 73
Påløpte erstatninger og andre direkte
henførbare kostnader 2 032 4 794 285 2 317 4 794 7 111
Estimater av nåverdien av kontantstrøm-
mene 2 053 4 847 285 2 338 4 847 7 184
Estimater av nåverdien av fremtidige kont-
antstrømmer inn -2 488 -4 486 -300 -2 788 -4 486 -7 274
Risikojustering for ikke-finansiell risiko 29 64 3 31 64 95
Fortjenestemargin 408 12 420 420
Økning i forsikringskontrakter for-
pliktelser fra kontrakter innregnet i
perioden 1 425 1 425 426
Underliggende investeringer for forsikringskontrakter målt etter variabel fee metode
Eiendeler 31.12.2024 31.12.2023
NOK Mill.
Garanterte
produkter -
norsk
virksomhet
Garanterte
produkter -
svensk
virksomhet
Garanterte
produkter -
norsk
virksomhet
Garanterte
produkter -
svensk
virksomhet
Aksjer og andeler 43 069 11 742 35 728 10 175
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 135 941 52 146 132 083 51 166
Utlån til kunder 15 298 4 557 14 825 6 305
Derivater -2 112 -1 901 738 -1 564
Eiendom 21 297 15 252 22 226 14 240
Bankinnskudd og andre eiendeler 17 079 4 682 18 134 6 181
Sum underliggende investeringer 230 573 86 479 223 735 86 504
Forsikringskontrakter forpliktelser 230 573 86 479 223 735 86 504
277
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Forsikring
Avstemming av forsikringskontrakter forpliktelse for gjenværende dekning (LRC) og forpliktelse for påløpte erstat-
ninger (LIC)
NOK Mill.
31.12.2024
LRC
LIC for kontrakter målt under
forenklingsmetoden
Sum
Eksklusiv taps-
komponent
Taps-
komponent
Nåverdi av
fremtidige
kontant-
strømmer
Risiko-
justering
for ikke-
finansiell risiko
Inngående balanse forsikringskon-
trakter forpliktelser 373 10 7 411 192 7 986
Netto inngående balanse 373 10 7 411 192 7 986
Forsikringsinntekter -6 525 -6 525
Forsikringskostnader
Påløpte erstatninger og andre direkte
henførbare kostnader 6 350 6 350
Justering av forpliktelser for påløpte
erstatninger 62 32 94
Forsikringskostnader 6 413 32 6 444
Forsikringsresultat -6 525 6 413 32 -80
Finanskostnader fra forsikringskon-
trakter innregnet i resultat -138 -138
Finanskostnader fra forsikring-
skontrakter -138 -138
Totalt beløp innregnet i ørvrige
resultatelementer -6 525 6 275 32 -218
Effekt av endringer i valutakurser 21 1 22
Kontantstrømmer
Kontantstrømmer for forsikringsop-
pkjøp 6 571 6 571
Påløpte erstatninger og andre direkte
henførbare kostnader -5 802 -5 802
Sum kontantstrømmer 6 571 -5 802 769
Netto utgående balanse 420 9 7 904 226 8 559
Utgående balanse forsikringsforplik-
telser 420 9 7 904 226 8 559
Netto utgående balanse 420 9 7 904 226 8 559
278
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
NOK Mill.
31.12.2023
LRC
LIC for kontrakter målt under
forenklingsmetoden
Sum
Eksklusiv taps-
komponent
Taps-
komponent
Nåverdi av
fremtidige
kontant-
strømmer
Risiko-
justering
for ikke-
finansiell risiko
Inngående balanse forsikringskontrak-
ter forpliktelser 341 10 6 583 171 7 106
Netto inngående balanse 341 10 6 583 171 7 106
Forsikringsinntekter -5 461 -5 461
Forsikringskostnader
Påløpte erstatninger og andre direkte
henførbare kostnader 5 249 5 249
Justering av forpliktelser for påløpte
erstatninger 25 148 18 191
Forsikringskostnader 25 5 397 18 5 440
Forsikringsresultat -5 435 5 397 18 -21
Finanskostnader fra forsikringskon-
trakter innregnet i resultat 114 114
Finanskostnader fra forsikring-
skontrakter 114 114
Totalt beløp innregnet i ørvrige
resultatelementer -5 435 5 511 18 93
Effekt av endringer i valutakurser 65 4 69
Kontantstrømmer
Kontantstrømmer for forsikringsop-
pkjøp 5 468 5 468
Påløpte erstatninger og andre direkte
henførbare kostnader -4 750 -4 750
Sum kontantstrømmer 5 468 -4 750 718
Netto utgående balanse 373 10 7 411 192 7 986
Utgående balanse forsikringsforplik-
telser 373 10 7 411 192 7 986
Netto utgående balanse 373 10 7 411 192 7 986
279
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Utvikling i erstatningskostnader
NOK mill. 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Sum
Beregnede brutto erstatningskostnader
Per utgangen av skadeåret 825 998 2 229 3 055 4 113 4 501
- ett år senere 814 1 893 2 344 3 357 4 316
- to år senere 1 615 1 938 2 482 3 443
- tre år senere 1 591 1 997 2 579
- fire år senere 1 644 2 045
- fem år senere 1 495
Beregnet beløp 31.12.24
Totalt utbetalt hittil 371 512 850 991 1 549 1 429 5 703
Erstatningsavsetning 491 595 707 899 1 289 2 345 6 326
Erstatningsavsetning for tidligere års skader (før 2019) 2 172
Effekt av neddiskontering -789
Effekt av risikojustering 226
Sum erstatningsavsetning 7 935
Oversikten viser utviklingen i estimatet for inntrufne erstatninger over tid samt den gjenstående erstatningsavsetningen
for hver skadeårgang.
Fordelingen er i tillegg ekslusive naturskadepoolen og skadeoppgjørskostnader på alle produkter.
Note 38: Investeringskontrakter forpliktelser
Oppsummert tabell
Endring i investeringskontrakter forpliktelser
NOK mill. 2024 2023
Sum forsikringsforpliktelser livsforsikring 1.1 354 270 292 931
Premieinntekter 45 233 42 174
Trukket fee -781 -837
Kapitalavkastning 57 456 38 393
Erstatninger -29 854 -27 215
Andre -642 -402
Valutajustering 3 788 9 227
Sum forsikringsforpliktelser livsforsikring 31.12. 429 471 354 270
280
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Inntekter fra investeringskontrakter
NOK mill. 2024 2023
Risikopremier, risikotilskudd og administrasjonspremier 903 927
Flytte- og fakturagebyr 12 5
Kickback 1 347 1 072
Kompensasjon til kunder -5
Diverse inntekter og kostnader 5 8
Sum 2 265 2 008
Note 39: Annen kortsiktig gjeld
NOK mill. 2024 2023
Leverandørgjeld 343 306
Påløpte kostnader 1 100 995
Avsetning omstrukturering 25 33
Avsetning earnout 197 26
Andre avsetninger 338 259
Offentlige avgifter og skattetrekk 481 439
Mottatt sikkerhetsstillelser i kontanter 138 3 727
Gjeld megler 41 285 40 306
Forpliktelser periodeskatt/avsetning skatt 175 237
Minoritet i SPP Fastighet KB 2 869 2 717
Pågående utbetalinger 217 216
Kundeforpliktelser 1 231 986
Annen kortsiktig gjeld 932 768
Balanse 31.12 49 331 51 015
Note 40: Sikringsbokføring
Storebrand konsern følger IFRS 9 på sikringsbokføring. Det er flere sikringsforhold i konsernet.
Sikring av renterisiko
Konsernets strategi for renterisiko er definert i policyen for renterisiko som setter rammer for å begrense konsernets ren-
terisikoeksponering. For å redusere renterisikoen på innlån med fastrente benyttes virkelig verdisikring. Den risikoen som
sikres i henhold til renterisikopolicyen er Nibor. Det vil si egen kredittrisko sikres ikke gjennom å holde kredittspreaden
konstant som ved opprettelse. Virkeligverdisikring av sikringsobjektet rentesikres ved at det inngås en renteswap, hvor vi
swapper fra fast til flytende, for å redusere risikoen knyttet til fremtidige renteendringer. Sikringene tilfredsstiller kravene
til sikringsbokføring på individuelt transaksjonsnivå, ved at et sikringsinstrument er direkte knyttet til et sikret objekt, og
sikringsrelasjonen er tilfredsstillende dokumentert.
Alle sikringsrelasjoner er etablert med identisk fastrenteprofil; fastrente, hovedstol, kupongforfall og hovedforfall, både i
objektet og instrumentet. Instrumentet swapper fra fastrente til flytenderente kvotert på Nibor 3 måneder. Sikringsforhol-
det er forventet å være effektiv ved å motvirke effekten av endringer i virkelig verdi som følge av endringer i rentenivået.
Netto resultatførte verdiendringer i virkelig verdisikringer skyldes verdiendringer som følge av endrede markedsrenter,
dvs sikret risiko.
For eurolån omfatter også sikring av valutarisiko. Sikringen skal eliminere valutarisikoen på hovedstol og gi en rente-
kostnad lik flytende NOK rente. Sikringsinstrumentet er en Basisswap der Storebrand Livsforsikring mottar 10-år fast
EUR rente og betaler flytende 3 mnd NIBOR. Renteswappens flytende ben er denominert i NOK. På dette vis vil sik-
ringsinstrumentet også sikre mot fluktrasjoner i valutakurs.
281
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
282
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Sikringsinstrument/sikringsobjekt
NOK mill.
2024 2023
Kontrakt/
nominell
verdi
(NOK)
Balanseført
verdi
1)
Kontrakt/
nominell
verdi
(NOK)
Balanseført
verdi
1)
Resultatført Eiendeler Gjeld Eiendeler Gjeld
Renteswapper 730 48 730 48 -3
Gjeld stiftet ved utstedelse av
verdipapirer 730 682 730 682 2
1) Balanseførte verdier per 31.12.
Valutasikring av nettoinvestering i Storebrand Holding AB
Storebrand benytter seg av kontantstrømssikring av valutarisiko knyttet til Storebrand sin investering i Storebrand
Holding AB. Det er benyttet 3 mnd rullerende valutaderivater, hvor spotelementet i disse er benyttet som sikringsinstru-
ment. Pr 31.12.24 er det tatt opp fire lån som benyttes som sikringsinstrument. Effektiv andel av sikringsinstrumentene
er innregnet i totaltresultatet. Det foretas en delvis sikring av nettoinvesteringen i Storebrand Holding AB og det forventes
derfor at sikringseffektiviteten vil være om lag 100 prosent. Det er ikke identifisert kilder til ineffektivitet i sikring av netto-
investering. Det er bokført en inntekt på 259 millioner i totalresultatet knyttet til sikring av Storebrand Holding AB, mot en
inntekt på 739 millioner i 2023.
Sikringsinstrument/sikringsobjekt
NOK mill.
2024 2023
Kontrakt/
nominell
verdi (SEK)
Balanseført
verdi
1)
Kontrakt/
nominell
verdi (SEK)
Balanseført
verdi
1)
Eiendeler Gjeld Eiendeler Gjeld
Valutaderivater -9 681 16 -9 681 175
Innlån benyttet som sikringsinstrument -3 162 3 254 -3 200 3 734
Underliggende objekter 11 325 10 961
1) Balanseførte verdier per 31.12.
Utfasing av LIBOR på ulike valutaer som referanserenter har hatt lite oppmerksomhet forrige år. Overgang til nye over-
night-renter har vært krevende for mange markedsaktører, men overgangen har gått bedre enn mange fryktet. 1. januar
2022 ble LIBOR for USD, GBP, EUR, CHF og JPY erstattet med nye overnight-renter: SOFR, SONIA, ESTR, SARON og
TONAR, og publisering har opphørt for alle LIBOR-renter.
For Storebrand har prosessen med bortfall av LIBOR-renter ikke vært spesielt krevende da eksponeringen mot LI-
BOR-renter har vært begrenset. Nødvendig tilpasning av avtaler relatert til EONIA i forhold til enkelte motparter ble
gjennomført i Q4 2021. EONIA er erstattet med ESTR og den fastsatte ”fallbacks” som har medført en videreføring av
verdiene basert på EONIA. NIBOR og STIBOR som har størst betydning på forvaltningen av Storebrand’s kundeporteføl-
jer, vil fortsatt videreføres. Det samme er gjeldende for EURIBOR.
Storebrand sikrer en eksponering i referanserenten EURIBOR 3M på en cross currency swap EUR/NOK som har et nomi-
nelt beløp i euro på 300 millioner.
283
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 41: Sikkerhetsstillelser
NOK mill. 2024 2023
Avgitte sikkerhetsstillelser i cash i forbindelse med derivathandel 11 166 7 887
Mottatte sikkerhetsstillelser cash i forbindelse med derivathandel -57 -3 963
Mottatte sikkerhetsstillelser i forbindelse med Derivathandel 69 -841
Sum mottatte og avgitte sikkerhetsstillelser 11 178 3 083
CSA-avtalene som er inngått med 15 motparter regulerer hva som kan benyttes av sikkerheter av partene ved inngåt-
te bilaterale OTC-kontrakter. De fleste avtalene har et minimum overføringsbeløp på EUR 500.000. Det er i hovedsak
obligasjoner som brukes som sikkerhetstillelse, men kontanter i EUR og NOK kan også benyttes. I noen tilfeller er det
definert at obligasjoner er gyldig sikkerhetsstillelse, og da utelukkende statsobligasjoner. Renter beregnes på henholds-
vis NOWA- og EONIA-rentene.
Avgitt sikkerhetsstillelse for futures og opsjoner reguleres daglig med bakgrunn i daglitg marginavregning på det enkelte
kontrakter.
Sikkerhetsstillelser er mottatt og avgitt både i form av kontanter og verdipapirer. Sikkerhetsstillelser i form av kontanter er
balanseført og klassifisert som andre fordringer og annen kortsiktig gjeld, henholdsvis note 36 og 39.
NOK mill. 2024 2023
Bokført verdi av obligasjoner stillet som sikkerhet for bankens lån i Norges Bank 4 438 1 429
Balanseført verdi av verdipapirer stillet som sikkerhet i andre kredittinstitusjoner 101 152
Sum 4 539 1 581
Verdipapirer stillet som sikkerhet knytter seg til låneadgangen i Norges Bank, hvor lån i henhold til forskrift skal være fullt
ut sikret med pantsettelse av rentebærende verdipapirer og/eller av bankens innskudd i Norges Bank . Storebrand Bank
ASA har F-lån for tilsammen 210 millioner kroner i Norges Bank per 31.12.24
Av samlede boliglån på 68,4 milliarder kroner i bankkonsernet, er 46,2 milliarder kroner utlån i Storebrand Boligkreditt
AS. Utlånene i Storebrand Boligkreditt AS er stilt som sikkerhet i forbindelse med utstedelser av obligasjoner med for-
trinnsrett (OMF) i Storebrand Boligkreditt AS. Storebrand Boligkreditt AS har en overpantsettelse (OC) på 23,5 prosent.
Foretaket må opprettholde den til enhver tid gjeldende OC som ratingbyrået krever om foretaket ønsker å opprettholde
dagens AAA-rating. Ved utgangen av 2024 utgjorde kravet 6,1 prosent. Lovpålagt OC er 5 prosent. Storebrand Bolig-
kreditt AS har en sikkerhetsmasse som er 2,0 milliarder kroner mer enn hva dagens rating krever. Storebrand Bank ASA
vurderer således sikkerhetsmassen til å være tilstrekkelig.
Note 42: Betingede forpliktelser
NOK mill. 2024 2023
Ubenyttede kredittrammer utlån 6 627 4 883
Lånetilsagn personmarkedet 2 712 2 607
Ikke innkalt restforpliktelse vedrørende Limited Partnership 3 544 3 990
Ikke trukket kapital i alternative investeringsfond 16 235 14 949
Sum betingede forpliktelser 29 118 26 429
Ubenyttede kredittrammer gjelder innvilget og ubenyttet kreditt på kontokreditter og kredittkort, samt ubenyttet ramme
på boligkreditter.
Selskapene i Storebrand driver omfattende virksomhet i Norge og i utlandet, og er gjenstand for kundeklager og kan bli
part i rettstvister.
Storebrand Livsforsikring mottok i 2023 brev fra Finanstilsynet om gebyrstrukturen på fripoliser for året 2023. Store-
brand mener at gebyret er legitimt og at selskapet derfor har krav på det og har påklaget vedtaket. Storebrand avventer
videre saksbehandling i Finansdepartementet. Det er usikkerhet knyttet til mulige økonomiske konsekvenser.
284
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 43: Utlån av verdipapirer og gjenkjøpsavtaler
Utlån av verdipapirer og gjenkjøpsavtaler
NOK mill. 2024 2023
Utlån av aksjer 1 497 1 865
Mottatte sikkerhetsstillelser for utlånte verdipapirer -1 635 -2 050
Storebrand Livsforsikring har inngått avtale om verdipapirutlån med en rekke motparter. JPMorgan Luxembourg er agent
for verdipapirutlånene og foretar selve utlånene på vegne at Storebrand Livsforsikring. Det lånes kun ut aksjer. Store-
brand Livsforsikring mottar 85% av inntekten fra verdipapirutlån. JPmorgan tar en kostnad på 15%.
Obligasjoner Storebrand Bank konsern
NOK mill. 2024 2023
Mottatte obligasjoner som sikkerhet 3 152 1 009
Eiendeler relatert til repoavtaler 3 104 1 009
Mottatte obligasjoner som sikkerhet innregnes ikke da all risiko og avkastning på papirene beholdes av motparten.
Omvendt repo:
Obligasjoner med fortrinnsrett - Storebrand Bank konsern
NOK mill. 2024
Overførte obligasjoner som ikke balanseføres 2 743
Eiendeler tilknyttet repogjeld 2 703
Note 44: Opplysninger om nærstående parter
Selskaper i Storebrand konsernet har transaksjoner med nærstående parter som er aksjonærer i Storebrand ASA og le-
dende ansatte. Dette er transaksjoner som er en del av de produkter og tjenester som tilbys av selskapene i konsernet til
sine kunder. Transaksjonene inngås til markedsmessige betingelser og omfatter tjenestepensjon, privat pensjonssparing,
skadeforsikring, leie av lokaler, bankinnskudd, utlån, kapitalforvaltning og fondssparing. Se nærmere opplysninger om
ledende ansatte i note 20.
Interne transaksjoner mellom konsernselskaper er eliminert i konsernregnskapet, med unntak av transaksjoner mellom
kundeporteføljen i Storebrand Livsforsikring AS og andre enheter i konsernet. Se nærmere beskrivelse i note 1 Regn-
skapsprinsipper.
Se også notene 29 og 39
Note 45: Solgt/avviklet virksomhet
Storebrand Storebrand ASA har inngått avtale med ERGO International AG, et heleid datterselskap av ERGO Group AG,
om å selge sin 50 prosent eierandel i Storebrand Helseforsikring AS. Storebrand Helseforsikring er et interessentskap for
helseforsikring der ERGO International AG og Storebrand ASA tidligere hadde en eierandel på 50 prosent hver. Selskapet
har hovedkontor på Lysaker i Norge og tilbyr sykeutgiftsforsikring i bedrifts- og personmarkedet i Norge og Sverige.
Transaksjonen ble fullført 2. april 2024 med en positiv effekt på NOK 1.047 millioner på Storebrands konsernresultat.
285
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Storebrand ASA
Resultatregnskap
Totalresultat
NOK mill. Note 2024 2023
Driftsinntekter
Inntekt på investering i datterselskap 2 4 981 4 465
Netto inntekter og gevinster fra finansielle instrumenter:
-aksjer og andeler 3 -2 -9
-obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 3 195 186
Andre finansinntekter 8 1 111 7
Driftsinntekter 6 285 4 649
Rentekostnader -46 -26
Andre finanskostnader -122 -111
Driftskostnader
Personalkostnader 4,5,6 -56 -52
Andre driftskostnader -211 -191
Sum driftskostnader -267 -243
Sum kostnader -434 -381
Resultat før skattekostnad 5 850 4 268
Skattekostnad 7 -152 -184
Årsresultat 5 699 4 083
NOK mill. Note 2024 2023
Årsresultat 5 699 4 083
Andre resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres over resultatet
Endringer estimatavvik pensjoner -10 -2
Skatt på andre resultatkomponenter 3 1
Sum andre resultatelementer -8 -2
Totalresultat 5 691 4 082
286
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Storebrand ASA
Balanse
NOK mill. Note 31.12.24 31.12.23
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel 7 39 24
Varige driftsmidler 29 29
Aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper 8 27 853 26 425
Sum anleggsmidler 27 922 26 477
Omløpsmidler
Fordringer innen konsernet 14 4 982 4 467
Andre kortsiktige fordringer 28 14
Investeringer i handelsporteføljen:
-aksjer og andeler 9 28 31
-obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 9,10,11 3 176 2 336
Bankinnskudd 11 45 46
Sum omløpsmidler 8 258 6 894
Sum eiendeler 36 180 33 371
Egenkapital og gjeld
Aksjekapital 2 240 2 327
Egne aksjer -70 -91
Overkurs 10 842 10 842
Sum innskutt egenkapital 13 012 13 078
Annen egenkapital 19 116 16 817
Sum egenkapital 32 127 29 896
287
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
NOK mill. Note 31.12.24 31.12.23
Langsiktig gjeld og forpliktelser
Pensjonsforpliktelser 5 112 111
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 11,12 1 002 501
Sum langsiktig gjeld og forpliktelser 1 114 612
Kortsiktig gjeld
Gjeld innen konsernet 14 833 990
Avsatt aksjeutbytte 2 040 1 834
Annen kortsiktig gjeld 66 39
Sum kortsiktig gjeld 2 939 2 864
Sum egenkapital og gjeld
36 180 33 371
Storebrand ASA
Balanse (fortsetter)
Lysaker 11. februar 2025
Styret i Storebrand ASA
Jarle Roth (sign)
Styrets leder
Benjamin K. Golding (sign) Jaan Ivar Semlitsch (sign)
Christel Elise Borge (sign)
Hanne Seim Grave (sign)
Martin Skancke (sign)
Stine Beate Moe (sign)
Marianne Bergmann Røren
Viveka Ekberg (sign)
Aleksander Nyland (sign)
Odd Arild Grefstad (sign)
Administrerende direktør
288
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Storebrand ASA
Oppstilling over endringer i egenkapital
NOK mill.
Aksje-
kapital
1)
Egne aksjer Overkurs
Annen
egenkapital
Total
egenkapital
Egenkapital 31.12.22 2 360 -39 10 842 15 932 29 095
Periodens resultat 4 083 4 083
Sum øvrige resultatelementer -2 -2
Totalresultat for perioden 4 082 4 082
Avsatt utbytte -1 832 -1 832
Tilbakekjøp egne aksjer
2)
-88 -1 412 -1 500
Solgt egne aksjer
2)
3 43 46
Sletting av egne aksjer -32 32
Aksjer ansatte
2)
5 5
Egenkapital 31.12.23 2 327 -91 10 842 16 817 29 896
Periodens resultat 5 699 5 699
Sum øvrige resultatelementer -8 -8
Totalresultat for perioden 5 691 5 691
Avsatt utbytte -2 023 -2 023
Tilbakekjøp egne aksjer
2)
-70 -1 430 -1 500
Solgt egne aksjer
2)
3 51 54
Sletting av egne aksjer -88 88
Aksjer ansatte
2)
10 10
Egenkapital 31.12.24 2 240 -70 10 842 19 116 32 127
1) 447 972 681 aksjer pålydende kroner 5. Aksjekapitalen er i mai nedsatt med 88 millioner kroner gjennom sletting av 17 525 185 aksjer.
2) Storebrand ASA har i 2024 kjøpt tilbake 13.963.803 egne aksjer. Det er i 2024 solgt 627.954 aksjer til egne ansatte. Beholdning egne aksjer per 31.12.2024 er på 13.998.270.
289
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Storebrand ASA
Kontantstrømoppstilling
NOK mill.
1.1 - 31.12
2024 2023
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Netto inn-/utbetalinger vedrørende verdipapirer til virkelig verdi -645 2 479
Utbetalinger til drift -263 -257
Netto inn-/utbetalinger vedrørende andre operasjonelle aktiviteter 4 464 3 181
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 3 556 5 402
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetaling ved salg av datterselskaper 1 313
Utbetalinger ved kjøp/kapitalisering av datterselskaper -2 070 -2 598
Netto innbetalinger/utbetalinger ved salg/kjøp av driftsmidler -1 -1
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -758 -2 599
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Innbetaling ved opptak av lån 499
Utbetaling av renter lån -46 -26
Innbetaling ved salg egne aksjer til ansatte 65 52
Utbetaling tilbakekjøp egne aksjer -1 500 -1 500
Utbetaling av utbytte -1 817 -1 715
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter -2 799 -3 190
Netto kontantstrøm i perioden -2 -386
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter -2 -386
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens start 46 433
Beholdning av kontanter/kontantekvivaltenter ved periodeslutt 45 46
290
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Innhold noter
Note 1: Regnskapsprinsipper
Note 2: Inntekt på investering i datterselskap og felleskontrollerte selskaper
Note 3: Netto inntekter for ulike klasser av finansielle instrumenter
Note 4: Personalkostnader
Note 5: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Note 6: Godtgjørelse til administrerende direktør og tillitsvalgte
Note 7: Skatt
Note 8: Morselskapets aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper
Note 9: Verdsettelse av finansielle instrumenter
Note 10: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning
Note 11: Finansielle risikoer
Note 12: Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
Note 13: Aksjeeiere
Note 14: Opplysninger om nærstående parter
Note 15: Antall ansatte/årsverk
Storebrand ASA
291
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 1: Regnskapsprinsipper
Storebrand ASA er holdingselskapet i Storebrand konsernet. Storebrand konsernet driver virksomhet innen liv og
skadeforsikring, bank og kapitalforvaltning, hvor forsikringsvirksomheten er den primære virksomheten. Regnskapet for
Storebrand ASA er av denne årsak avlagt i henhold til regnskapslov, god regnskapsskikk og forskrift om årsregnskap for
skadeforsikringsforetak. For innregning og måling har Storebrand ASA benyttet forskriftens bestemmelser om forenklet
IFRS.
Bruk av estimat og skjønn
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet har det vært brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld,
inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer
seg. Endringene vil bli regnskapsført når det foreligger grunnlag for å fastsette nye estimater. De vesentligste estimatene
og vurderingene knytter seg til vurdering av verdi på selskapets datterselskaper.
Klassifiserings og vurderingsprinsipper
Eiendeler bestemt til varig eie og bruk er klassifisert som anleggsmidler, og eiendeler og fordringer som tilbakebetales
innen 1 år er klassifisert som omløpsmidler. Tilsvarende prinsipper er benyttet for gjeldsposter.
Oppstillingsplan for resultat og balanse
Storebrand ASA er et holdingsselskap med datterselskaper innenfor forsikring, bank og kapitalforvaltning. Oppstillings-
planen i Forskrift om årsregnskap for skadeforsikringsforetak er derfor ikke benyttet, det er benyttet en tilpasset oppstil-
lingsplan.
Investering i datterselskaper, utbytte og konsernbidrag
I selskapsregnskapet vurderes investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper til anskaffelseskost redusert med
eventuelle nedskrivninger. Det foretas vurdering av nedskrivningsbehov ved hver periodeavslutning. Primærinntekten for
Storebrand ASA er avkastning på kapital investert i dattersel¬skaper. Mottatt konsernbidrag og utbytte tilknyttet avkast-
ning er derfor behandlet som ordinær driftsinntekt. Foreslåtte og vedtatte aksjeutbytter og konsernbidrag fra dattersel-
skapene er i selskapsregnskapet til Storebrand ASA inntektsført i regnskapsåret.
En forutsetning for inntektsføring er at dette er opptjent egenkapital i datterselskapene. I motsatt fall blir dette ført som
egenkapitaltransaksjon, hvilket innebærer at eierandelen i datterselskapet reduseres med mottatt utbytte eller konsern-
bidrag.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler til eget bruk er vurdert til anskaffelseskost redusert for planmessige avskrivninger. Nedskrivning fore-
tas dersom balanseført verdi overstiger gjenvinnbart beløp av eiendelen.
Pensjonsforpliktelser egne ansatte
Storebrand ASA har innskuddspensjon, men har enkelte pensjonsforpliktelser som regnskapsføres som ytelsesordning.
En innskuddsbasert pensjonsordning innebærer at selskapet betaler et årlig innskudd til de ansattes kollektive pen-
sjonssparing. Den fremtidige pensjonen vil avhenge av størrelsen på tilskuddet og den årlige avkastningen på pensjons-
sparingen. Selskapet har ingen ytterligere forpliktelse knyttet til levert arbeidsinnsats etter at det årlige innskuddet er
betalt. Det er ingen avsetning for påløpte pensjonsforpliktelser i slike ordninger. Innskuddsbaserte pensjonsordninger blir
kostnadsført direkte.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefor-
del er beregnet på forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel
balanseføres når det kan sannsynliggjøres at selskapet i fremtiden vil ha tilstrekkelige skattemessig overskudd til å nyt-
tiggjøre seg skattefordelen. Utsatt skatt regnskapsføres direkte mot egenkapitalen dersom den vedrører forhold som er
regnskapsført direkte mot egenkapitalen.
Valuta
Omløpsmidler og gjeld blir omregnet til balansedagens valutakurs. Anleggsaksjer blir bokført til anskaffelsesdagens kurs.
292
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Finansielle instrumenter
Innregning og fraregning
Finansielle eiendeler og forpliktelser innregnes i balansen når Storebrand ASA blir part i instrumentets kontraktsmes-
sige bestemmelser. Alminnelige kjøp og salg av finansielle instrumenter er regnskapsført på transaksjonsdagen. Når en
finansiell eiendel eller en finansiell forpliktelse blir førstegangsinnregnet måles den til virkelig verdi. Førstegangsinnreg-
ningen inkluderer transaksjonsutgifter som er direkte henførbare på tidspunktet for anskaffelsen eller utstedelsen av den
finansielle eiendelen/forpliktelsen, i de tilfeller den finansielle eiendelen/forpliktelsen ikke måles til virkelig verdi over
resultatet.
Finansielle eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra den finansielle eiendelen utlø-
per, eller når foretaket overfører den finansielle eiendelen i en transaksjon hvor all eller tilnærmet all risiko og fortjeneste-
muligheter knyttet til eierskap av eiendelen overføres.
Finansielle forpliktelser fraregnes balansen når de har opphørt — det vil si når plikten angitt i kontrakten er oppfylt, kan-
sellert eller utløpt.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet måles til virkelig verdi på balansetidspunktet. Endringer i virkelig
verdi føres i resultatet.
Kjøp av egne aksjer blir behandlet som en egenkapitaltransaksjon, og beholdningen av egne aksjer blir presentert som en
reduksjon av egenkapitalen.
Obligasjonsinnlån
Obligasjonslån regnskapsføres til amortisert kost etter effektiv rente metode. I amortisert kost inngår transaksjonskostna-
dene på opptakstidspunktet.
Note 2: Inntekt på investering i datterselskap og felleskontrollerte selskaper
NOK mill. 2024 2023
Storebrand Livsforsikring AS 4 150 3 439
Storebrand Bank ASA 200 395
Storebrand Asset Management AS 625 627
Storebrand Facilities AS 6 4
Sum 4 981 4 465
For avgitt konsernbidrag fra Storebrand ASA, se note 8.
Note 3: Netto inntekter for ulike klasser av finansielle instrumenter
NOK mill.
Utbytte/
renteinntekter
Netto
gevinst/
tap ved
realisasjon
Netto
urealisert
gevinst/tap 2024 2023
Netto inntekter fra aksjer og andeler -2 -2 -9
Netto inntekter obligasjoner og andre verdipapirer med
fast avkastning 188 68 -61 195 186
Netto inntekter og gevinster fra finansielle eiendeler
til virkelig verdi 188 68 -64 192 177
- herav FVO (virkelig verdi opsjon) 188 68 -64 192 177
293
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 4: Personalkostnader
NOK mill. 2024 2023
Ordinære lønnskostnader -28 -27
Folketrygdavgift -9 -8
Pensjonskostnader
1)
-10 -10
Andre ytelser -9 -8
Sum -56 -52
1) Se nærmere spesifikasjon i note 5
Note 5 : Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Storebrand er forpliktet til å ha en tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Foretakets pen-
sjonsordninger oppfyller lovens krav.
Storebrandkonsernet har landspesifikke pensjonsordninger.
De ansatte i Storebrandi Norge har en innskuddsbasert pensjonsordning. I en innskuddsordning setter foretaket av
et avtalt tilskudd til en pensjonskonto. Den fremtidige pensjonen er avhengig av bidragenes størrelse og avkastningen
på pensjonskontoen. Når innskuddene er betalt har foretaket ingen ytterligere betalingsforpliktelser knyttet til inn-
skuddspensjonen, og innbetalingen til pensjonskonto kostnadsføres fortløpende. Det er av regulatoriske årsaker ikke
anledning til spare for lønn som overstiger 12G i innskuddspensjon. Storebrand har for ansatte med lønn over 12G en
pensjonssparing i spareproduktet Ekstrapensjon.
Premiesatser og innhold for innskuddspensjonsordningen er følgende:
– Sparingen starter fra første lønnskrone
– Sparesats på 7 prosent av lønn fra 0 til 12G (Grunnbeløp utgjør kr 124.028 pr 31.12.24)
– I tillegg spares 13 prosent av lønn mellom 7,1 til 12G
– Sparesats i Ekstrapensjon for lønn over 12G er 20 prosent
De norske selskapene er med i Fellesordningen for avtalefestet pensjon AFP. Den private AFP-ordningen gir et livslangt
tillegg til den ordinære pensjonen og er en flerforetaksordning pensjonsordning, men det foreligger ikke tilgjengelig påli-
telig informasjon for innregning av forpliktelsen i balansen. Ordningen blir finansiert gjennom årlig premie som fastsettes
som en prosent av lønn mellom 1 og 7,1G, og premiesatsen i 2024 var på 2,7 % og er uendret i 2025.
Avstemming av eiendeler og gjeld bokført i balansen
NOK mill. 2024 2023
Nåverdi av forsikret pensjonsforpliktelse 2 1
Virkelig verdi av pensjonsmidler -8 -7
Netto pensjonforpliktelse/midler forsikret ordning -6 -6
Nåverdi av uforsikret pensjonsforpliktelse 118 117
Netto pensjonsforpliktelse i balansen 112 111
Netto pensjonskostnad resultatført i perioden
NOK mill. 2024 2023
Periodens kostnad til ytelsesbaserte ordninger 4 4
Periodens kostnad til innskuddsordninger 6 6
Netto pensjonskostnad 10 10
294
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 6: Godtgjørelse til administrerende direktør og tillitsvalgte
Tusen kroner 2024 2023
Administrerende direktør
1)
Lønn
2)
9 805 8 715
Andre skattepliktige ytelser 175 158
Total godtgjørelse opptjent i året 9 980 8 872
Pensjonsopptjening
3)
1 885 1 692
Styrets leder
4)
1 083 924
Styret inklusive styrets leder 6 738 5 884
Godtgjørelse til revisor
5)
Lovpålagt revisjon 2 580 3 146
Andre attestasjonstjenester 628 237
Andre tjenester utenfor revisjonen 31 25
1) Odd Arild Grefstad er administrerende direktør i Storebrand ASA, og beløpet som er oppgitt i noten er den samlede godtgjørelsen fra konsernet. Han har en lønnsgaranti på 18
måneder etter ordinær oppsigelsestid. Alle arbeidsrelaterte inntekter inklusive konsulentoppdrag kommer til fradrag.
2) En andel av konsernledelsens fastlønn vil være bundet til kjøp av fysisk Storebrand aksjer med 3 års bindingstid. Kjøp av aksjer vil foregå en gang per år.
3) Pensjonskostnad omfatter årets opptjening. Se også beskrivelse av pensjonsordning i note 5.
4) Didrik Munch var styreleder fra frem til 4. april 2024 og Jarle Roth fra samme dato. Godtgjørelse utgjør henholdsvis 261 tusen kroner og 821 tusen kroner.
5) Tallene er inklusive merverdiavgift
For ytterligere spesifikasjoner for ledende ansatte i konsernet, se note 20 under Storebrand konsern.
Note 7: Skatt
Nedenfor fremgår en spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessige resultat og årets skatte-
grunnlag:
NOK mill. 2024 2023
Resultat før skattekostnad 5 850 4 268
Aksjeutbytte -100 -200
Gevinst/tap aksjer -1 100
Skattefritt konsernbidrag -4 160 -3 444
Permanente forskjeller 106 4
Endring i midlertidige forskjeller 62 -50
Årets skattegrunnlag for betalbar skatt 658 577
295
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Skattekostnad
NOK mill. 2024 2023
Betalbar skatt avgitt konsernbidrag
1)
-165 -171
Endring utsatt skatt 13 -14
Skattekostnad -152 -184
1) Betalbar skatt i balansen 0 0
Beregning av utsatt skattefordel og utsatt skatt av midertidige forskjeller og underskudd til fremføring
NOK mill. 2024 2023
Skatteøkende midlertidige forskjeller
Skattereduserende midlertidige forskjeller
Verdipapirer -44 18
Påløpt pensjon -112 -111
Gevinst-/tapskonto -1 -1
Sum skattereduserende midlertidige forskjeller -157 -94
Netto skatteøkende/(reduserende) midlertidige forskjeller -157 -94
Netto utsatt fordel/forpliktelse i balansen 39 24
Avstemming av skattekostnad mot ordinært resultat
NOK mill. 2024 2023
Resultat før skatt 5 850 4 268
Forventet inntektsskatt etter nominell sats -1 463 -1 067
Skatteeffekten av:
Inntektsført aksjeutbytte 25 50
Aksjegevinster 275
Permanente forskjeller 1 011 833
For lite/mye avsatt tidligere år -1
Skattekostnad -151,9 -184,2
Effektiv skattesats 3 % 4 %
296
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 8: Morselskapets aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper
NOK mill.
Forretnings-
kontor
Eierandel/
stemmeandel
Bokført verdi
2024 2023
Datterselskaper
Storebrand Livsforsikring AS
1)
Oslo 100 % 16 826 16 411
Storebrand Bank ASA
2)
Oslo 100 % 5 252 4 427
Storebrand Asset Management AS Oslo 100 % 4 169 3 469
Storebrand Forsikring AS
3)
Oslo 100 % 1 543 1 373
Storebrand Facilities AS Oslo 100 % 63 63
Kron AS
4)
Oslo 100 % 466
Felleskontrollerte/-tilknyttede selskaper
Storebrand Helseforsikring AS
5)
Oslo 50 % 215
Sum 27 853 26 425
1) Avgitt konsernbidrag i 2024 på 415 millioner kroner som kapitalinnskudd.
2) Avgitt konsernbidrag i 2024 på 153 millioner kroner som kapitalinnskudd.
3) Avgitt konsernbidrag i 2024 på 90 millioner kroner som kapitalinnskudd.
4) Aksjene er i 2024 overført til Storebrand Bank AS som tingsinnskudd.
5) Aksjene er i 2024 solgt til ERGO International. Gevinst i selskapsregnskapet er 1.098 millioner kroner.
Note 9: Verdsettelse av finansielle insturmenter
Konsernet gjennomfører en omfattende prosess for å sikre en mest mulig markedsriktig verdifastsettelse av finansielle
instrumenter. Børsnoterte finansielle instrumenter verdsettes basert på offisielle sluttkurser fra børs innhentet gjennom
Refinitiv og Bloomberg. Fondsandeler er generelt verdsatt til oppdaterte offisielle NAV-kurser der slike finnes. Obligasjo-
ner verdsettes som hovedregel basert på innhentede kurser fra Nordic bond pricing eller Bloomberg. Obligasjoner der
det ikke kvoteres pålitelige priser regelmessig verdsettes teoretisk basert på diskontert kontantstrøm. Diskonteringsren-
ten består av swaprenter tillagt en kredittspread som er spesifikk for den enkelte obligasjon.
Konsernet kategoriserer finansielle instrumenter som verdsettes til virkelig verdi på tre forskjellige nivåer som er nærmere
beskrevet nedenfor. Nivåene gir uttrykk for ulik grad av likviditet og ulike målemetoder. Selskapet har etablert verdset-
telsesmodeller for å fange opp informasjon fra et bredt utvalg med godt informerte kilder med henblikk på å minimere
usikkerhet knyttet til verdsettelsen.
Nivå 1: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på stilte priser i aktive markeder for identiske eiendeler
Denne kategorien inkluderer børsnoterte aksjer som for siste kvartal har hatt en daglig gjennomsnittlig omsetning tilsva-
rende ca. 20 millioner kroner eller mer.
Nivå 2: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på observerbar markedsinformasjon ikke omfattet av
nivå 1
Denne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basert på markedsinformasjon som kan være direkte
observerbar eller indirekte observerbar. Markedsinformasjon som er indirekte observerbar, innebærer at prisene kan
være avledet fra observerbare relaterte markeder. Nivå 2 omfatter aksjer eller tilsvarende egenkapitalinstrumenter der
markedskurser er tilgjengelig, men der omsetningsvolum er for begrenset til å oppfylle kriteriet for nivå 1. Normalt vil ak-
sjene på dette nivået være omsatt siste kvartal. Obligasjoner og tilsvarende instrumenter er generelt klassifisert på dette
nivå.
Nivå 3: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på informasjon som ikke er observerbar i henhold til
nivå 2
Aksjer klassifisert på nivå 3 er primært investeringer i unoterte/private selskaper samt fond bestående av slike.
297
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Verdsettelse av finansielle instrumenter til amortisert kost
NOK Mill.
Nivå 2
Sum virkelig
verdi 31.12.24
Balanseført
verdi
31.12.24
Sum
virkelig verdi
31.12.23
Balanseført
verdi
31.12.23
Observerbare
forutsetninger
Finansielle forpliktelser
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 1 005 1 005 1 002 504 501
Sum finansielle forpliktelser 31.12.24 1 005 1 005 1 002
Sum finansielle forpliktelser 31.12.23 504 504 501
Verdsettelse av finansielle instrumenter og eiendommer til virkelig verdi
NOK Mill.
Nivå 2 Nivå 3
Sum
virkelig verdi
2024
Sum
virkelig verdi
2023
Observerbare
forutsetninger
Sum virkelig
verdi 31.12.24
Eiendeler:
- Aksjer og andeler 28 28 31
- Obligasjonsfond 3 176 3 176 2 336
Sum aksjer og obligasjoner 31.12.24 3 176 28 3 204
Sum aksjer og obligasjoner 31.12.23 2 336 31 2 367
Note 10: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning
NOK mill.
2024 2023
Virkelig verdi Virkelig verdi
Obligasjonsfond 3 176 2 336
Sum obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 3 176 2 336
Modifisert durasjon 0,2 0,3
Gjennomsnittlig effektiv rente 4,81 % 5,36 %
For det enkelte rentepapir er det beregnet effektiv rente basert på papiret’s virkelig verdi (markedsverdi).
Gjennomsnittlig effektiv rente for totalbeholdningen er beregnet med det enkelte papirs andel av virkelig verdi som
vekter.
298
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 11: Finansielle risikoer
Kredittrisiko fordelt på motpart
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi
Debitorkategori etter garantist
AAA AA A BBB Not rated Sum Sum
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
NOK mill. 2024 2023
Stat- og statsgaranterte obligasjoner 31 31 23
Selskapsobligasjoner 980 144 1 627 325 3 076 2 310
Verdipapiriserte obligasjoner 59 59
Annet 10 10 3
Sum 2024 1 039 175 1 627 325 10 3 176
Sum 2023 853 1 043 205 231 3 2 336
Motparter AA A Totalt
NOK mill.
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Virkelig
verdi
Bankinnskudd 1 44 45
Ratingklasser er basert på Standard & Poor’s
Storebrand ASA har 3 millioner kroner i bundet bankinnskudd.
Renterisiko
Storebrand ASA eier både rentebærende verdipapirer og har rentebærende gjeld. En endring av renten vil ha begrenset
effekt på selskapets egenkapital.
Likviditetsrisiko
Udiskonterte kontantstrømmer
finansielle forpliktelser
0-6 mnd 7-12 mnd 2-3 år 4-5 år
Total
verdi
Balanseført
verdiNOK mill.
Gjeld stiftet ved utstedelse av
verdipapirer/banklån 28 522 57 543 1 150 1 002
Sum finansielle forpliktelser 2024 28 522 57 543 1 150 1 002
Sum finansielle forpliktelser 2023 3 4 505 512 501
Storebrand ASA har per 31.12. likvide midler på 3,2 milliarder kroner.
Valutarisiko
Storebrand ASA har investeringer på 22 millioner i svenske kroner.
299
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 12: Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
NOK mill. Rente Valuta
Netto
nominell
verdi 2024 2023
Obligasjonslån 2020/2025 Flytende NOK 500 502 501
Obligasjonslån 2024/2029 Flytende NOK 501 500
Sum
1)
1 002 501
1) Lånene er bokført til amortisert kost og inkluderer opptjente ikke forfalte renter.
Til inngåtte låneavtaler er det knyttet standard avtalevilkår.
Storebrand ASA har en ubenyttet trekkfasilitet på EUR 200 millioner, som løper til desember 2029 med to ett-års forlen-
gelsesopsjoner.
Note 13: Aksjeeiere
De 20 største aksjonærer
Eierandel i %
Folketrygdfondet 10,7
T. Rowe Price 6,2
Vanguard 3,7
DNB Asset Management AS 3,6
Storebrand ASA 3,1
BlackRock 2,6
Alfred Berg Kapitalforvaltning 2,5
Storebrand Asset Management 2,3
Nordea Funds 2,0
KLP Kapitalforvaltning AS 1,9
OM Holding AS 1,5
Columbia Threadneedle 1,5
Solbakken AS 1,5
Danske Invest 1,4
Pareto Asset Management 1,4
M&G Investment Management 1,4
Handelsbanken Fonder 1,2
State Street Global Advisors 1,2
Wellington Management 1,1
Shareholder Value Management AG 1,1
Utenlandsk eierskap av totale aksjer 52 %
300
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Note 14: Opplysninger om nærstående parter
Eier antall
aksjer
1)
Ledende ansatte
Odd Arild Grefstad 286 021
Lars Aa. Løddesøl 188 162
Jan Erik Saugestad 155 015
Trygve Håkedal 49 623
Tove Selnes 49 442
Vivi Måhede Gevelt 23 822
Jenny Rundbladh 16 908
Camilla Leikvoll 20 544
Styret
Jarle Roth 11 000
Martin Skancke 45 000
Christel Elise Borge 11 000
Marianne Bergmann Røren 10 000
Benjamin K. Golding 4 000
Jaan Ivar Semlitsch 10 000
Viveka Ekberg 77 071
Aleksander Nyland 1 020
Hanne Seim Grave 1 690
Stine Beate Moe 1 020
1) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse jfr. RL § 7-26.
Transaksjoner mellom konsernselskaper
NOK mill. 2024 2023
Resultatposter:
Konsernbidrag og aksjeutbytte fra datterselskaper 4 981 4 465
Kjøp og salg av tjenester (netto) -199 -171
Balanseposter:
Fordringer på konsernselskaper 4 982 4 467
Gjeld til konsernselskaper 833 990
Note 15: Antall ansatte/årsverk
2024 2023
Antall ansatte 11 9
Antall årsverk 11 9
Gjennomsnittlig antall ansatte 10 9
301
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
Storebrand ASA
- Erklæring fra styrets medlemmer og
administrerende direktør
Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Storebrand ASA
og Storebrand Konsern for regnskapsåret 2024 og per
31. desember 2024 (årsrapporten 2024).
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterli-
gere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven som skal anvendes per 31.desember 2024. Årsregnskapet for
morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven, årsregnskapsforskriften for skadeforsikringsforetak, samt norske
tilleggskrav i verdipapirhandelloven. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk
Regnskapsstandard nr. 16 per 31. desember 2024.
Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning er årsregnskapet for 2024 utarbeidet i samsvar med gjel-
dende regnskapsstandarder og opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av morselskapets og konsernets eien-
deler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2024. Etter styrets og administrerende direktørs
beste overbevisning gir årsberetningen en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i regnskapsperioden og deres
innflytelse på årsregnskapet for Storebrand ASA og Storebrand Konsern. Etter styrets og administrerende direktørs bes-
te overbevisning gir også beskrivelsen av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor i neste
regnskapsperiode, samt beskrivelsen av nærståendes vesentlige transaksjoner, en rettvisende oversikt.
Lysaker 11. februar 2025
Styret i Storebrand ASA
Jarle Roth (sign)
Styrets leder
Benjamin K. Golding (sign) Jaan Ivar Semlitsch (sign)
Christel Elise Borge (sign)
Hanne Seim Grave (sign)
Martin Skancke (sign)
Stine Beate Moe (sign)
Marianne Bergmann Røren
Viveka Ekberg (sign)
Aleksander Nyland (sign)
Odd Arild Grefstad (sign)
Administrerende direktør
302
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
PricewaterhouseCoopers AS, Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo
T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no
Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Til generalforsamlingen i Storebrand ASA
Uavhengig revisors beretning
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Storebrand ASA, som består av:
• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2024, resultatregnskap,
totalresultat, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret
avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige
regnskapsprinsipper, og
• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2024, resultatregnskap, totalresultat,
oppstilling over endring i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per
denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder vesentlige opplysninger om
regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2024
og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar
med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2024
og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar
med IFRS Accounting Standards som godkjent av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver
og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved
revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i
relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert
internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants
(IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet
revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No
537/2014 artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært revisor for Storebrand ASA sammenhengende i 7 år fra valget på generalforsamlingen den 11.
april 2018 for regnskapsåret 2018.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av
årsregnskapet for 2024. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår
mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene.
Virksomheten har i hovedsak vært uendret sammenlignet med fjoråret. Det har ikke vært regulatoriske
endringer, transaksjoner eller hendelser av vesentlig betydning for årsregnskapet 2024 som har avledet nye
Revisors beretning
303
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
2 / 6
fokusområder. IFRS 17 ble implementert i fjor, og er ikke lenger omtalt som et eget sentralt forhold
inneværende år.
Sentrale forhold ved revisjonen
Hvordan vi i vår revisjon håndterte sentrale
forhold ved revisjonen
Verdsettelse av forsikringsforpliktelser i
livsforsikring
Vi fokusert
e på verdsettelsen av
forsikringsforpliktelsene fordi det er vesentlige
estimater i regnskapet. Estimatene innebærer
komplekse vurderinger av sannsynligheten for
at forsikrede hendelser inntreffer, og
usikkerhet knyttet til hvorvidt avsetningene er
tilstrek
kelig til å dekke de totale forpliktelsene
overfor forsikringstakerne.
Mindre justeringer
av forutsetningene kan ha vesentlig betydning
for størrelsen på estimatene.
Beregningen av forsikringsforpliktelsene vil i
stor grad avhenge av god datakvalitet i
forsikringssystemet og anvendelse av
forutsetninger som er i tråd med
regnskapsreglene i IFRS 17.
Se note
1, 2, 7 og 37 til konsernregnskapet
hvor ledelsen gir en nærmere beskrivelse av
forsikringsforpliktelsene, forutsetningene og
estimatusikkerhet.
I
vår revisjon vurderte og testet vi utformingen og
effektiviteten av etablerte kontroller for
kvalitetssikring av anvendte forutsetninger og
beregningsmetoder, herunder selskapets interne
reberegninger for et utvalg av
forsikringsforpliktelsene. Vi undersøkte også om
ledelsen hadde etablert
effektive kontroller som
sikret god datakvalitet
. Dette inkluderte kontroller
rettet mot datainnhenting, databehandling,
avstemming av forsikringssystemene samt
generelle IT
-kontroller relevante for finansiell
rapporte
ring. De kontrollene vi valgte å bygge på
fungerte effektivt.
Vi
utførte også uavhengige kontrollberegninger for
et utvalg av forsikringsforpliktelsene ved bruk av
våre aktuarielle modeller og sammenlignet
dem
mot selskapets beregninger. Vi benyttet våre egne
aktuarer i dette arbeidet. Kontrollberegningene
viste ikke avvik av betydning.
Vi vurdert
e og utfordret ledelsens anvendelse av
sentrale forutsetninger som ligger til grunn for
estimatet av forsikringsforpliktelsene. Det samme
gjorde vi for den metoden og de modeller ledelsen
benyttet. Vi benyttet våre egne aktuarer i deler av
dette arbeidet.
Vi vurdert
e og kom også til at informasjonen i
notene om forsikringsforpliktelsene er tilstrekkelig
og dekkende
.
Verdsettelse av investeringseiendom
Konsernet har investeringseiendom som i
hovedsak består av kontor og
handelseiendom. Vi fokuserte på verdsettelse
av investeringseiendom fordi dette er et
estimat, og fordi investeringseiendom utgjør en
betydelig del av konsernets balanse.
Verdsettelse av
eiendommene til virkelig verdi
innebærer bruk av forutsetninger som er
gjenstand for skjønnsanvendelse fra ledelsen.
Viktige forutsetninger for verdien av den
enkelte eiendom er i første rekke forventede
fremtidige kontantstrømmer og
avkastningskrav.
Ved vår revisjon vurderte og testet vi utformingen
og effektiviteten av etablerte kontroller for
kvalitetssikring av anvendte forutsetninger og
beregningsmetoder, herunder selskapets interne
verdivurdering av investeringseiendom. Vi fant at
det var etabler
t rutiner som sikret at disse
elementene regelmessig ble kontrollert mot både
eksterne verdsettelser og markedsdata. De
kontrollene vi valgte å bygge på fungerte effektivt.
Vi innhentet, leste og forstod den interne
verdsettelsesmodellen. Vi kom til at modellen
inneholder de elementer som regnskapsregelverket
krever og derfor er hensiktsmessig for bruk til å
304
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
3 / 6
Grunnlaget for ledelsens estimat er en intern
verdsettelsesmodell og eksterne
verdivurderinger. Ledelsen innhenter
observasjoner av markedsdata fra ulike
markedsaktører. Ledelsen vurderer
rimeligheten av sine egne estimater gjennom
innhentelse av verdsette
lser fra eksterne
verdsettere for et utvalg eiendommer.
Verdsetterne er engasjert av selskapets
ledelse.
For en nærmere beskrivelse av
investeringseiendom, metoden som benyttes
og forutsetningene som ligger til grunn for
verdsettelsen, se note 1, 2, 12 og
35 til
konsernregnskapet.
fastsette virkelig verdi på konsernets
investeringseiendom. Vi kontrollerte om
- og fant at
modellen foretok matematisk riktige beregninger.
I vår vurdering av verdsettelsene utfordret vi
benyttede forutsetninger for forventede fremtidige
kontantstrømmer og avkastningskrav ved å
sammenligne dem mot informasjon fra relevante
interne og eksterne kilder for et utvalg eiendommer.
Vi fant at forutsetningene stemte godt overens med
informasjon fra relevante kilder.
Vi sammenlignet de interne verdifastsettelsene mot
de eksterne verdsetternes anslag på verdier for
utvalgte eiendommer. Vi utfordret ledelsen på avvik
av betydning og innhentet forklaringer til avvik. Vi
vurderte forklaringene som rimelige. Vi vurderte
ogs
å verdsetternes kvalifikasjoner, kompetanse og
objektivitet.
Vi vurderte og kom også til at noteinformasjonen
om investeringseiendom var i henhold til kravene i
regnskapsreglene og ga en hensiktsmessig
beskrivelse av metoden som ble benyttet og
forutsetningene som lå til grunn for verdsettelsen.
Verdsettelse av finansielle eiendeler til virkelig
verdi
Vi fokuserte på dette området både fordi
finansielle eiendeler til virkelig verdi utgjør en
betydelig del av eiendelene i balansen og fordi
markedsverdien i enkelte tilfeller må estimeres
ved hjelp av verdsettelsesmodeller som vil
inneholde skjønn.
Hovedandelen av de finansielle eiendelene
som regnskapsføres til virkelig verdi over
resultatet er basert på priser i aktive markeder,
eller er avledet fra observerbar
markedsinformasjon. For disse eiendelene er
det viktig med rutiner og kontroller
som sikrer
et nøyaktig grunnlag for verdsettelsen.
For finansielle eiendeler som er verdsatt basert
på modeller og enkelte forutsetninger som ikke
er direkte observerbare, fokuserte vi på både
modellene og de forutsetningene som ligger til
grunn for verdsettelsen.
Se note 1, 2 og 12 i
konsernregnskapet for en
beskrivelse av verdsettelse av finansielle
eiendeler som måles til virkelig verdi over
resultatet.
Ved vår revisjon vurderte vi utforming og testet
effektivitet av etablerte kontroller over verdsettelse
av finansielle eiendeler til virkelig verdi. Dette
omfattet særlig kontroller som sikret fullstendig og
nøyaktig anvendelse av markedspriser og andre
ob
serverbare stamdata, avkastningskontroller og
generelle IT
-kontroller relevante for finansiell
rapportering. De kontrollene vi valgte å bygge på
fungerte effektivt.
For finansielle eiendeler som er verdsatt ved hjelp
av modeller og bruk av enkelte forutsetninger som
ikke er direkte observerbare, vurderte vi
verdsettelsesprinsipper, modellene og
forutsetningene som ble anvendt. Vi fant at
modellene og forutsetningene v
ar hensiktsmessige
og anvendt konsistent.
For et utvalg investeringer testet vi også om virkelig
verdi var i samsvar med eksterne kilder. Der det
var relevant, tok vi stilling til påliteligheten av
kildene som benyttes. Våre tester avdekket ikke
vesentlige avvik.
Vi vurderte og fant også at noteinformasjonen om
konsernets verdsettelsesprinsipper og virkelig verdi
fastsettelse var tilstrekkelig og hensiktsmessig.
305
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
4 / 6
Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig
informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i
årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om
årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i årsberetningen eller annen øvrig informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øvrig
informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen,
annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av
årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen og annen øvrig informasjon ellers fremstår som
vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller annen øvrig informasjon fremstår som
vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen
• er konsistent med årsregnskapet og
• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelsen om foretaksstyring.
Vår uttalelse om at årsberetningen inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav,
dekker ikke bærekraftsrapporten, hvor det skal avgis en separat attestasjonsuttalelse.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde, i samsvar med
regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med IFRS
Accounting Standards som godkjent av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern
kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt
drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til
grunn for selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen enten har
til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ til dette.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som
inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en
revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan
oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den
enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne
foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis
gjennom hele revisjonen. I tillegg:
• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes
misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere
slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for
vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket,
er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære
samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av
internkontroll.
306
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
5 / 6
• opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme
revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en
mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om
regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert
på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller
forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom
vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen
henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike
tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er
basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser
eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.
• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert
tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene
og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle
informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en
mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre
konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet og
eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker
gjennom revisjonen.
Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og
kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke
vår uavhengighet, og, der det er relevant, om iverksatte tiltak for å eliminere trusler eller iverksatte
forholdsregler.
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for
revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi
beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av
forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i
revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å
oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.
Uttalelse om andre lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Storebrand ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å
oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn storebrandasa-
2024-12-31-0-nb.zip i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert
kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter
forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av
årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.
307
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 195
Totalresultat 196
Balanse 197
Oppstilling over endring
i egenkapital 199
Kontantstrømoppstilling 200
Noter 202
Storebrand ASA
Resultatregnskap 285
Totalresultat 285
Balanse 286
Oppstilling over endring
i egenkapital 288
Kontantstrømoppstilling 289
Noter 290
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 301
Revisors beretning 302
6 / 6
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i
overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Ansvaret
omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig.
Revisors oppgaver og plikter
For beskrivelse av revisors oppgaver og plikter ved attestasjonen av ESEF-rapporteringen, vises det til:
https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger
Oslo, 11. februar 2025
PricewaterhouseCoopers AS
Thomas Steffensen
Statsautorisert revisor
(elektronisk signert)
308
Innhold
Fakta og tall 2024 3
Forord 5
Viktige hendelser 2024 7
Om Storebrand 9
Storebrands historie 10
Årsberetning
Regnskap og Noter
Viktig opplysning (disclaimer)
Dette dokumentet kan inneholde uttalelser om fremtidige forhold. Forhold av denne art er forbundet med en rekke
risiko- og usikkerhetsmomenter ettersom de relaterer seg til fremtidige hendelser og omstendigheter, som kan være
utenfor Storebrand-konsernets kontroll. På bakgrunn av dette kan Storebrand-konsernets fremtidige finansielle posisjon,
prestasjoner og resultater i vesentlig grad avvike fra de planer, mål og forventninger angitt i slike uttalelser om fremtidige
forhold. Viktige faktorer som kan forårsake et slikt avvik for Storebrand-konsernet omfatter, men er ikke begrenset til: (i)
makroøkonomisk utvikling, (ii) endring i konkurranseklima, (iii) endring i regulatoriske rammebetingelser og andre statli-
ge reguleringer og (iv) markedsrelatert risiko som endringer i aksjemarkeder, renter, valutakurser og utviklingen i finansi-
elle markeder generelt. Storebrand-konsernet tar ikke ansvar for å oppdatere noen av uttalelsene om fremtidige forhold
i dette dokumentet eller uttalelser om fremtidige forhold som foretas i enhver annen form. Dette dokumentet inneholder
alternative resultatmål (APM) som definert av European Securities and Market Authority (ESMA). En oversikt av APM
finnes på www.storebrand.no/ir.
Det kan forekomme avvik mellom den norske og engelske årsrapporten. I slike tilfeller skal informasjon oppgitt i den
norske versjonen være førende da det er den som er formelt vedtatt av styret.
