Storebrand ASA

Årsrapport

2021

Innholdsfortegnelse

Innhold

3 Fakta og tall 2021

5 Konsernsjefens forord

7 Styreleders forord

9 Viktige hendelser 2021

1. Dette er Storebrand

12 Om Storebrand

13 Organisasjon

16 Konsernledelsen

17 Konsernstyret

2. Kunderelasjoner

21 Økonomisk frihet i alle livsfaser

23 Engasjerende, relevante og ansvarlige rådgivningstjenester

24 Digital innovatør i finanssektoren

25 Enkle og sømløse kundeopplevelser

26 Nøkkeltall

3. Mennesker

28 En kultur for læring

30 Engasjerte, kompetente og modige veivisere

31 Mangfold og like muligheter

33 Nøkkeltall

4. Orden i eget hus

35 Virksomhetsstyring og etterlevelse

40 Ansvarlig ressursbruk

41 En bærekraftig verdikjede

43 Samfunnsansvar

44 Nøkkeltall

5. Årsberetning 2021

46 Strategi 2021-23

47 Strategiske høydepunkter 2021

51 Konsernets resultater 2021

56 Offisielt regnskap Storebrand ASA

57 Fremtidsutsikter

62 En pådriver for bærekraftige investeringer

72 Risiko

74 Klimarisikoer og -muligheter

84 Arbeidsmiljø og HMS

85 Måloppnåelse på våre viktigste bærekraftsindikatorer

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand Konsern

92 Resultatregnskap

93 Totalresultat

94 Balanse

96 Oppstilling over endring i egenkapital

97 Kontantstrømoppstilling

99 Noter

Storebrand ASA

177 Resultatregnskap

177 Totalresultat

178 Balanse

179 Oppstilling over endring i egenkapital

180 Kontantstrømoppstilling

181 Noter

194 Erklæring fra styrets medlemmer og administrerende direktør

195 Revisors beretning

8. Eierstyring og selskapsledelse

203 Eierstyring og selskapsledelse

210 Selskapene i Storebrandkonsernet

9. Verifisering Bærekraft

212 TCFD-indeks

216 GRI-indeks

222 Revisors erklæring

10. Vedlegg

225 CV-er, konsernledelsen

230 CV-er, konsernstyret

236 Bærekraftsindikatorer og definisjoner

243 Oppsummert klimaregnskap

244 Taksonomirapportering

Slik finner du frem i rapporten

Forrige side

Neste side

Fullskjerm

Innholdfortegnelse

Du vil alltid ha tilgang til innhold-

fortegnelsen i rapporten til venstre i

rapporten. Her kan du lett navigere

deg mellom kapitlene.

Hvis du leter etter noe kan du alltid

gå tilbake til denne siden for å få en

komplett oversikt.

Antall ansatte

1 914

Egenkapitalavkastning

10,7 %

Midler til forvaltning, milliarder kroner

1 097

Fossilfrie fond, milliarder kroner

483

Eiendomsinvesteringer med

grønne sertifikater

68%

Konsernresultat

, millioner kroner

4 503

Solvensmargin

175 %

Midler til forvaltning screenet for bærekraft

100 %

Investeringer i løsninger

milliarder kroner

123,1

Rangering i Global 100, blant forsikringsselskaper

nr. 1 (tredje år på rad)

Fakta og tall

2021

1) Resultat før amortisering og skatt.

2) Etter skatt, justert for amortisering av immaterielle eiendeler.

3) Aksjeinvesteringer i løsningsselskaper, investeringer i grønne obligasjoner, grønn infrastruktur og investeringer i sertifisert grønn eiendom.

4) Capital Investment som vi kjøpte i 2021 har foreløpig ikke rapportert til GRESB, og eiendommene selskapet forvalter inngår ikke i tallene for sertifisering.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

SPP Arbetsliv

Storebrand Balansert pensjon Konkurrenter

Konkurrenter

9,2 %

8,4 %

8,3 %

8,1 %

8,0 %

9,3 %

10,9%

9,2 %

8,3 %

6,8 %

2020 2021

+15%

+14%

2020 2021

+22%

268

308

962

1 097

5,29

6,45

2020 2021

+16%

+66%

2020 2021

+29%

5 676

6 607

2 711

4 503

6,07

7,81

Innskuddspensjon Norge

- Gjennomsnittlig årlig avkastning siste 5 år

Pensjonsprofiler Sverige

- Gjennomsnittlig årlig avkastning siste 5 år

**)

Forvaltningskapital,

Fondsforsikring (mrd. kroner)

Fee- og administrasjonsinntekter

(m. kroner)

Forvaltningskapital,

Kapitalforvaltning (mrd. kroner)

Konsernresultat

***)

(m. kroner)

Bestandspremie,

Forsikring (mrd. kroner)

Resultat per aksje, justert for

amortisering (kroner)

*) Avkastning basert på sammenlignbare investeringsprofiler med balansert risiko (ca. 50% aksjeandel) innenfor en aktiv innskuddspensjonsordning.

**) Avkastning basert på sammenlignbare investeringsprofiler med balansert risiko (ca. 50% aksjeandel) innenfor en aktiv pensjonsordning i sparefasen for produkter med rentegaranti.

***) Resultat før amortisering og skatt

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Odd Arild Grefstad

Konsernsjef

Konsernsjefens forord

Stadig flere kunder valgte gjennom fjoråret Storebrands

markedsledende digitale produkter innen pensjon, sparing, forsikring,

bank og kapitalforvaltning. Konsernet leverte både sterk avkastning

og langsiktige verdier til kunder og eiere. Konsernresultatet før

amortisering og skatt ble hele 4,5 milliarder kroner. Det løftes av

salget av Værdalsbruket, men også av god avkastning til våre kunder

i fond med suksesshonorarer. Bortser vi fra positive engangseffekter

hadde vi fortsatt meget god resultatvekst i 2021, og vi er godt i rute til

å nå ambisjonen vår om å levere et konsernresultat før amortisering

og skatt på over 4 milliarder i 2023.

Siden vinteren 2019 har pandemien endret arbeidsdagen og

livssituasjonen til de aller fleste. Storebrands medarbeidere har

gjennom hele denne perioden vist en imponerende evne til å gjøre

det beste ut av situasjonen. Vi fant raskt nye måter å jobbe på som

bidro til både kunde- og medarbeidertilfredshet, og solide resultater.

Storebrand har vært til stede for kundene våre gjennom hele

pandemien. Mange kunder bekreftet gjennom 2021 Storebrands

betydning som bidragsyter til økonomisk trygghet og frihet i deres

liv. Vi har gjennom pandemien håndtert volatile markeder og evnet

å gi en trygg og god avkastning til våre kunder samtidig som vår

solvens er styrket.

Norsk og svensk økonomi hadde en positiv utvikling gjennom

året. Andelen bedrifter med betalingsvansker eller risiko for å

gå konkurs falt kraftig, og rekordmange arbeidstakere var i jobb.

Ved inngangen til 2022 var faktisk mangel på arbeidskraft en av

de største utfordringene i de nordiske landene. Rentene steg

gjennom 2021. Dette er et sunnhetstegn for økonomien etter

en periode med rekordlave renter, og en fordel for Storebrand

som livsforsikringsselskap og forvalter av folks pensjonspenger.

Smittesituasjonen i samfunnet utviklet seg dessverre slik at vi

avsluttet året med begrensinger som skapte utfordringer både for

bedrifter og enkeltpersoner. Selv om usikkerheten økte på kort sikt,

så vi klare tegn til at hverdagen gradvis vender tilbake.

Innen kjerneproduktet innskuddspensjon leverte vi rekordhøy

avkastning innen de mest bruke pensjonsprofilene i Norge både

i 2021 og på tre- og fem-års basis. Dette betyr at Storebrands

kunder har fått den beste avkastningen i markedet. Vi er stolte av

å kunne levere markedsledende avkastning gjennom en tydelig

bærekraftig forvaltning. Det gir en høyere pensjon for våre kunder

og forhåpentligvis et bidrag til en bedre verden å gå i pensjon i.

I 2021 satt vi inn et ekstra gir som sikret økt tempo og vekst, samtidig som vi definerte

tydelige ambisjoner for de kommende årene. Med en sterk solvensgrad og en balanse

hvor innskuddsbaserte pensjoner nå utgjør majoriteten av pensjonsmidlene, kunne

vi bruke mindre tid på eldre produkter under avvikling og isteden gi fremtidens

Storebrand fullt fokus.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Jeg er derfor glad for at vi høsten 2021 kunne ønske den danske

eiendomsforvalteren Capital Investment velkommen som en del av

Storebrand.

Bærekraft har fått økt betydning både for samfunns- og

næringslivsaktører, og privatpersoner. Med økte investeringsmidler,

får vi større påvirkningskraft. Storebrand er en stadig mer aktiv

pådriver for en bærekraftig samfunns- og næringsutvikling. Gjennom

aktivt eierskap, bidrar vi løpende til mange viktige beslutninger i

selskapene vi investerer i. Vi engasjerer oss i tillegg aktivt i globale

nettverk, gjennom leverandører vi kjøper av, og gjennom produkter

og tjenester som vi tilbyr våre kunder. Målet vårt er å oppnå netto

nullutslipp i alle investeringene våre senest i 2050. For å komme

dit har vi satt oss delmål om å redusere klimagassutslipp fra våre

investeringer med 32 prosent og øke andelen investeringer i

løsningsselskaper til 15 prosent innen 2025.

Bærekraft handler ikke bare om klima. Fremover vil vi også sette

natur, biomangfold og sosiale utfordringer tydelig på agendaen.

I en verden med stadig større ulikhet, blir det enda viktigere å

arbeide med temaer som likelønn, like rettigheter og beskyttelse av

spesielt klimautsatte grupper. Storebrand fikk viktig anerkjennelse

for bærekraftarbeidet vårt også i 2021. For andre år på rad er

Storebrand blant verdens 10 prosent mest bærekraftige børsnoterte

selskaper, fastslår Dow Jones Sustainability Index. I tillegg ble vi

igjen kåret til et av verdens mest bærekraftige forsikringsselskap

av Corporate Knights Global 100. Institusjonelle kunder i Norge og

Sverige rangerte oss som best på bærekraftige investeringer.

I 2021 videreutviklet vi arbeidsplassene våre for å tilpasse

arbeidshverdagen til hybride modeller, med fleksible ordninger og

kombinasjon av arbeid fra kontor, hjem og hytter. Storebrands mål

er å være en ledende og fremtidsrettet arbeidsplass. Utviklingen i

våre jevnlige medarbeiderundersøkelser viste at ansatte trivdes

enda bedre enn før. Vi fortsatte å tiltrekke oss nye og dyktige

medarbeidere, og rekrutterte hele 250 nye kolleger gjennom året.

Bruk av data og innsikt blir stadig viktigere i utvikling av strategi,

arbeidsprosesser, kundeløsninger, produkter og tjenester. Vi ligger

langt fremme i å flytte IT-infrastruktur over til skybaserte løsninger,

og vårt digitale salg økte også i 2021.

Jeg gleder meg til et spennende nytt år, hvor våre medarbeidere,

produkter og tjenester vil skape en fremtid å glede seg til for kunder

og aksjonærer, og med positive ringvirkninger for samfunnet rundt

oss. Jeg vil takke kunder, aksjonærer og ansatte som alle bidro til

Storebrands fremgang i 2021.

Samlet oppnådde Unit Linked-produktene 15 prosent vekst og

utgjorde ved årsskiftet 51 prosent av de forvaltede pensjonsmidlene.

Blant bedriftskunder i Norge hadde vi både høyest kundetilfredshet

og lojalitet.

Fjoråret startet med innføring av Egen pensjonskonto i Norge.

Ordningen vil gjøre pensjon enklere og mer oversiktlig for kunder

og ga arbeidstakere mulighet til selv å velge hvilket selskap som

skal forvalte pensjonsmidlene deres. Storebrand møtte endringen

med konkurransedyktige løsninger. Kunder skal være trygge på at

Storebrand gir det beste tilbudet, enten de følger arbeidsgivers

kollektive ordning, eller velger pensjonsleverandør selv.

På tampen av året inngikk vi en avtale om å kjøpe Danica i Norge.

Vi ser frem til å kunne kombinere vår ekspertise og gode tekniske

løsninger med Danicas sterke og profesjonelle distribusjonspartnere.

Vi gleder oss til å betjene Danicas kunder, og til å bidra til at enda

flere får tilgang til markedsledende produkter og tjenester.

Fjoråret ble veldig spennende for vårt nye satsingsområde, offentlig

sektor. Først kunne vi ta imot Vestland fylkeskommune. Deretter

vant vi tilliten fra både Øygarden og Bjørnafjorden kommune, samt

flere offentlige virksomheter. Vi viste at det er penger å spare for

kommuner som legger pensjonsordningene sine på anbud, samtidig

som de ansatte får tilgang til minst like gode pensjonsordninger som

før. Resultatene inspirerer til videre innsats i offentlig sektor i tiden

som kommer.

I Sverige fortsatte SPP å endre pensjonsbransjen gjennom å levere

svært gode digitale løsninger og bærekraftige produkter og tjenester.

Dette førte til at mange nye kunder flyttet til SPP mot slutten av året.

SPP ble anerkjent som det mest digitale pensjonsforetaket i det

svenske markedet og leverte rekordsterke resultater i 2021.

Satsingen vår i det norske personmarkedet ga betydelig

resultatvekst og økning i antall kunder og medarbeidere. Vi tok

markedsandeler både innen sparing, bank, og forsikring. Innen

forsikring var Storebrand det raskest voksende selskapet i det

norske personmarkedet, med økning i markedsandel fra 4,5 prosent

til 6,0 prosent. Bankens utlån, primært til boligformål, vokste med

hele 15 prosent. Stadig bedre digitale tjenester – blant annet appen

“Mine penger” – bidro til gode opplevelser for sparekundene våre.

Resultatskapningen i personmarkedet økte med hele 48 prosent i

2021, og vi har høye vekstambisjoner fremover.

Storebrand er både en av de største, og den raskest voksende,

kapitalforvalterne i Norden. Vi er inngangsporten til investeringer

i Norden for internasjonale kunder. Samtidig tilbyr vi et bredt

spekter av produkter til kunder i de nordiske landene, og vi har

spisse bærekraftige investeringsløsninger for alle. I 2021 økte vi

vår forvaltningskapital med over 130 milliarder kroner og passerte

1 000 milliarder kroner i totale forvaltede midler. Fondene våre

leverte solid avkastning i 2021. I et marked preget av lave renter,

ønsker kunder å investere stadig mer i Private Equity, eiendom og

infrastruktur. Dette er aktivaklasser vi har mye erfaring med, og

som blir viktige for Storebrands vekst og lønnsomhet fremover.

Odd Arild Grefstad

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Didrik Munch

Styreleder i Storebrand ASA

Storebrands virksomhet har stor påvirkning på samfunnet vi lever i. Verden står overfor

et grønt skifte, og Storebrand skal være en veiviser innen bærekraftig verdiskaping for

kunder, eiere og samfunnet. Vi skal levere produkter og tjenester tilpasset kundens

individuelle behov, og bidra til økonomisk trygghet og frihet.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Styreleders forord

De siste årene har Storebrand gjennomført en vellykket strategisk

snuoperasjon. Mens Storebrand tidligere primært var en forvalter

av kapitalintensive garanterte pensjoner, er selskapet nå en ledende

forvalter av sparing til pensjon og andre formål for både bedrifter

og privatpersoner, og en sterkt voksende aktør innenfor forsikring.

Denne posisjonen skal vi bygge videre på.

På Storebrands kapitalmarkedsdag i 2020 formidlet Styret ambisiøse

vekstmål for konsernet i årene 2021-2023. Ved utgangen av 2021

kunne vi konstatere at Storebrand gjennom fjoråret oppnådde

historisk sterk vekst og meget tilfredsstillende resultater. Vi står fast

ved målsettingene fra kapitalmarkedsdagen.

Vår ambisjon er å levere et konsernresultat (før amortisering og skatt)

på mer enn 4 milliarder kroner i 2023. Selvfinansiert vekst innenfor

det vi kaller “Fremtidens Storebrand” skal bidra til resultatveksten.

Samtidig skal Storebrand forvalte balansen med garanterte

pensjoner under avvikling på en god og trygg måte som både sikrer

kundenes pensjonsutbetalinger og frigjør kapital til aksjonærene

over tid. Med dyktige medarbeidere, høy digitaliseringsgrad,

markedsledende produkter og en solid finansiell posisjon, er

konsernet godt posisjonert for å møte markedsutviklingen.

Storebrand sikrer gode løsninger og tilgjengelighet for kundene

gjennom kostnadseffektiv drift, innovasjonskraft og digitale

løsninger. Verdiøkende selvbetjeningsløsninger gir fleksibilitet for

kundene og bidrar til sunne marginer i pensjonsmarkeder med

skarp konkurranse. Vår ambisjon er å opprettholde posisjonen som

ledende leverandør av tjenestepensjon i både i Norge og Sverige.

Markedet for pensjonssparing blir stadig mer individualisert.

Personkunder har høye forventninger til at vi skal møte deres behov.

Derfor var det tilfredsstillende å se at antall kunder som valgte å

spare og tegne forsikringer hos oss økte også i 2021. Vi hjelper

kundene våre til å ta gode valg som både gir god avkastning og positiv

samfunnsutvikling. Mens våre tilbud til personmarkedet tidligere var

et supplement til øvrig virksomhet, er spare- og forsikringsprodukter

til privatpersoner blitt en del av Storebrands kjernevirksomhet. Her

skal vi fortsette å utfordre de etablerte aktørene i markedet.

Storebrand har vokst til å bli en av Nordens største kapitalforvaltere,

med bærekraftige investeringer som fundament. Vi har satt

ambisiøse mål og forpliktet oss til å tilpasse investeringsporteføljen

vår til 1,5-gradersmålet i Parisavtalen. Det innebærer at

investeringsporteføljen må være karbonnøytral senest innen 2050.

Innen 2025 skal Storebrand redusere klimagassutslippene fra våre

investeringer med 32 prosent, og minst 15 prosent av porteføljen skal

være investert i løsningsselskaper som er spesielt godt posisjonert

for å bidra til å realisere FNs bærekraftsmål. Dette fordrer tett dialog

med selskapene vi investerer i for å bidra til at de reduserer utslipp.

Storebrands investeringer skal gi gode og langsiktig verdier for

både kunder og aksjonærer. Vi er godt på vei mot å realisere

ambisjonen om å bli et nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning.

Storebrand tilbyr et bredt spekter av forvaltningsløsninger. Vi har

styrket satsingen på alternative investeringer og videreutviklet

tilbudet innen bærekraftige investeringer. Målet er både å være en

foretrukken partner for nordiske investorer, og en inngangsport til

Norden for internasjonale investorer.

Styret er meget fornøyd med Storebrands resultater i 2021 og

mener selskapet er godt rustet for årene som kommer. Aksjonærene

i Storebrand oppnådde en totalavkastning på 43 prosent, som er

høyere enn verdiutviklingen både på Oslo Børs og for europeiske

selskaper det er naturlig å sammenlikne oss med.

Tiden fremover vil by på en rekke spennende utfordringer.

Konkurransen er tøff både i bedrifts- og personmarkedet, kundene

har stadig høyere forventninger, og vi skal levere på ambisiøse

mål for lønnsom vekst og en bærekraftig utvikling. Storebrand har

gang på gang vist handlekraft og evne til å tilpasse seg endringer

i markedet og samfunnet for øvrig. Balansen til konsernet er solid,

og den finansielle fleksibiliteten er god. Storebrand har betalt

stigende utbytte til aksjonærene, gjort oppkjøp som har styrket

tilbudet til kundene våre, og sikret langsiktig finansiering gjennom

låneutstedelser i internasjonale markeder. Dette styrker grunnlaget

for å skape fremtidig vekst og aksjonærverdier, samtidig som vi

bidrar positivt til en bærekraftig utvikling i årene som kommer.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Viktige

hendelser 2021

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

• Storebrand lanserer bærekraftig nordisk

eiendomsfond. Flere kunder ønsker å

investere i hele Norden og fremover ser

utsiktene for det nordiske markedet fortsatt

lovende ut.

• Investorgruppe øker presset på Brasils

regjering. Storebrand leder en global

investorgruppe som i et møte med den

brasilianske visepresidenten nå har bedt om

sterkere innsats for å redusere avskogingen.

• Storebrand og NHO fornyer avtale

om tjenestepensjon til NHOs 29 000

medlemsbedrifter og deres over 592 000

årsverk.

• Storebrand Livsforsikring AS utsteder

for første gang ett grønt obligasjonslån.

Låneutstedelsen er et tidsbegrenset ansvarlig

obligasjonslån på EUR 300 millioner. Storebrand

ønsker å bidra til et voksende marked for

bærekraftige obligasjoner og stimulere

markedet for bærekraftige investeringer og

finansiering.

• Storebrand selger AS Værdalsbruket til

Fabritius Gruppen AS. Værdalsbruket er

landets nest største private skogseierselskap

og har vært i Storebrands eie siden 1935.

Januar-Mars

April-Juni

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

• Totale midler til forvaltning passerer 1 000

milliarder kroner.

• I den årlige Prosperaundersøkelsen rangerer

institusjonelle kunder for tredje året på rad

Storebrands kapitalforvaltningsvirksomhet på

topp innen bærekraftige investeringer i Norge

og Sverige.

• Storebrand lanserer nytt fond som skal

investere i løsninger for fremtidens

byer. Innen 2050 vil 70 prosent av verdens

befolkning bo i en by, noe som vil kreve at byer

planlegges og utvikles smartere. Selskaper som

gjør byene til bedre steder å bo i har dermed et

stort vekstpotensial.

• Norge gjenåpner etter ett og et halvt år

med pandemirestriksjoner, og Storebrand

lanserer Future Storebrand; en ny, tillitsbaserte

arbeidsmodell der teamene selv beslutter hvor

arbeidet skal utføres.

• Storebrand kjøper selskapet Capital Investment

i Danmark og dekker med det markedet for

Eiendom (alternative investeringer) i tre land (Norge,

Sverige og Danmark).

• Øygarden kommune velger Storebrand som

pensjonsleverandør. Storebrand vant anbudet om

å levere tjenestepensjon til Øygarden kommune.

Pensjonsordningen omfatter rundt 9 000

nåværende og tidligere ansatte i kommunen.

• Storebrand opprettholder posisjonen som ett av

verdens mest bærekraftige selskaper. For andre

år på rad er Storebrand blant verdens 10 prosent

mest bærekraftige børsnoterte selskaper, fastslår

Dow Jones Sustainability Index.

• Bjørnafjorden kommune velger Storebrand som

pensjonsleverandør. Pensjonsordningen omfatter

rundt 6 000 ansatte, medlemmer og pensjonister i

kommunen.

• Storebrand Studio går live. Et nytt spesialistmiljø

for videoproduksjon og digitale livesendinger skal

løfte Storebrands visuelle kommunikasjon med

kunder, interessenter og medarbeidere.

• Storebrand Livsforsikring AS inngår avtale

om å kjøpe 100 prosent av aksjene i Danica

Pensjonsforsikring AS Norge. Transaksjonen

er avhengig av godkjennelse fra Finanstilsynet og

Konkurransetilsynet, og forventes å finne sted i

løpet av første halvår av 2022.

Juli - September

Oktober-Desember

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

Om Storebrand 12

Organisasjon 13

Konsernledelsen 16

Konsernstyret 17

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Dette er

Storebrand

12 Om Storebrand

13 Organisasjon

16 Konsernledelsen

17 Konsernstyret

Storebrand

1767

Den Almindelige Brand-

Forsikrings-Anstalt” blir

opprettet som en tvungen

brannforsikring for bygninger

i norske byer.

1814

Etter løsrivelsen fra Danmark blir ordningen

videreført og administrasjonen overført til

Christiania.

1847

Private interesser stifter «Christiania

almindelige Brandforsikrings-Selskab for

Varer og Eﬀ ecter». Selskapet blir omtalt

som Storebrand.

1861

Storebrands eiere oppretter

Norges første privateide

livsforsikringsselskap «Idun»

1867

Skadeforsikringsselskapet Norden

etableres som konkurrent til

Storebrand.

1917

Livsforsikringsselskapet

Norske Folk blir stiftet.

1923

Storebrand kjøper nesten alle

aksjene i Idun. Resten blir med

et par unntak overtatt i løpet

av 1970-årene.

192 5

Christiania almindelige Forsikrings-

Aksjeselskap, omtalt som Storebrand,

endrer navn til Christiania almindelige

Forsikrings-Aksjeselskap Storebrand.

1936

Storebrand kjøper

Europeiske, Norges ledende

reiseforsikringsselskap

1963

Storebrand overtar Norske

Fortuna. Brage og Fram

fusjonerer og blir landets

største livselskap.

1978

Storebrand endrer logo og innfører

«lenken» som et lett gjenkjennelig

varemerke. Det formelle navnet

på holdingselskapet endres til A/S

Storebrand-gruppen.

1984

Norges Brannkasse

og Norske Folk blir

UNI Forsikring

1990

Storebrand og UNI Forsikring

beslutter å fusjonere og får

formelt konsesjon i januar 1991.

1995

Storebrand etablerer

bærekraftig investering

i kapitalforvaltningen

1996

Selskapet endrer navn til

Storebrand ASA og etablerer

Storebrand bank ASA.

1998

Storebrand Helseforsikring

etableres

1999

Storebrand, Skandia og Pohjola samler sin

skadeforsikringsvirksomhet i det nye nordiske

svenskregistrerte selskapet «If Skadeförsäkring

ab». Storebrand selger seg ut fem år senere.

2005

Stortinget vedtar at alle bedrifter skal ha

innført tjenestepensjon (OTP) innen 2007.

2006

Storebrand går inn i

skadeforsikring igjen

2007

Storebrand kjøper det svenske

pensjonsselskapet SPP og

danner Nordens ledende livs: og

pensjonsforsikringskonsern.

2009

Storebrand bekrefter at det har vært ført

samtaler om en mulig sammenslåing

med Gjensidige. Samtalene ble avsluttet

uten resultat.

2012

Storebrand lanserer ny visjon: “Våre kunder

anbefaler oss”. Odd Arild Grefstad blir

utnevnt til ny konsernsjef

2014

Storebrand Kapitalforvaltning

passerer 500 milliarder kroner

2016

Storebrand lanserer “Vår drivkraft” som handler

om hva Storebrand står for. Vi skaper trygghet i

dag og en fremtid du kan glede deg til.

2017

Storebrand kjøper SKAGEN og

feirer sitt 250- årsjubileum

2019

Storebrand kjøper investeringsselskapet

Cubera Private Equity AS som forvalter

ﬂ ere fond innenfor private equity i

Norden og internasjonalt

2020

Storebrand blir inkludert i Dow

Jones Sustainability Index, rangert

som et av verdens 10 prosent

mest bærekraftige børsnoterte

selskaper

2021

Storebrands Kapitalforvaltning

passerer 1000 milliarder kroner

Storebrand er et nordisk finanskonsern med hovedkontor i

Oslo. Vi tilbyr pensjons-, spare-, forsikrings- og bankprodukter til

privatpersoner, bedrifter og offentlige virksomheter. Storebrand har

vært en del av folks liv i mer enn 250 år. I dag er vi en av Nordens

største private kapitalforvaltere – med 1097 milliarder kroner

investert i mer enn 5 000 selskaper verden rundt. Over 2 millioner

personer i Norge og Sverige har plassert sparepengene sine hos

Om Storebrand

Drivkraften vår

Vår drivkraft er med på å skape en fremtid å glede seg til. Vi skal være nærmest kundene,

på en enkel og bærekraftig måte, for å levere økt trygghet og frihet til kundene våre.

Økt trygghet

og frihet

En fremtid å

glede seg til

Modig

veiviser

Nærmest

kunden

– enkelt og bærekraftig

Norsk

En fremtid å glede seg til

Vi jobber for at stadig flere skal kunne tenke på fremtiden med optimisme.

Både fordi de har en økonomi som gjør at de kan leve det livet de ønsker

seg, og fordi de ser at det vi gjør sammen virkelig bidrar til at verden

beveger seg i riktig retning.

Modig veiviser

I Storebrand tror vi på at ting alltid kan bli bedre. Vi vet at forbedring

krever mot til å utfordre etablerte sannheter, og til å lære gjennom prøving

og feiling. Derfor velger vi ikke alltid minste motstands vei. Vi gjør det vi

mener er riktig for kundene våre, basert på den erfaring og kunnskap vi til

enhver tid har til rådighet.

Økt trygghet og frihet

Produktene og tjenestene vi tilbyr kan ha svært stor betydning for at

kundene våre skal ha det bra både nå og i fremtiden. Vi gir dem trygghet

for at det de er mest glad i er godt ivaretatt, og friheten til å realisere små

og store drømmer. Kort sagt: Vi leverer økt trygghet og frihet.

Nærmest kunden – enkelt og bærekraftig

Vi skal kjenne kundene så godt at vi alltid kan gi dem det de ønsker og

det de trenger. Vi skal gjøre det på en måte som gjør dem trygge på at vi

setter deres behov først. Slik gjør vi det enkelt for dem å ta gode valg både

for seg selv og kloden.

oss. Vi skal forvalte pengene effektivt og forsvarlig slik at vi bidrar til å

gi kundene større økonomisk frihet og trygghet. Midlene vi forvalter

skal investeres slik at de både gir god avkastning for kundene og

positive ringvirkninger i samfunnet. Det er dette vi kaller Gode

Penger. Vi skal gjøre det enkelt for kundene å ta gode valg, både for

seg selv og samfunnet. Formålet vårt sier klart og enkelt hva som er

viktigst for oss: Skape en fremtid å glede seg til.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

Om Storebrand 12

Organisasjon 13

Konsernledelsen 16

Konsernstyret 17

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Storebrand

1767

Den Almindelige Brand-

Forsikrings-Anstalt” blir

opprettet som en tvungen

brannforsikring for bygninger

i norske byer.

1814

Etter løsrivelsen fra Danmark blir ordningen

videreført og administrasjonen overført til

Christiania.

1847

Private interesser stifter «Christiania

almindelige Brandforsikrings-Selskab for

Varer og Eﬀ ecter». Selskapet blir omtalt

som Storebrand.

1861

Storebrands eiere oppretter

Norges første privateide

livsforsikringsselskap «Idun»

1867

Skadeforsikringsselskapet Norden

etableres som konkurrent til

Storebrand.

1917

Livsforsikringsselskapet

Norske Folk blir stiftet.

1923

Storebrand kjøper nesten alle

aksjene i Idun. Resten blir med

et par unntak overtatt i løpet

av 1970-årene.

192 5

Christiania almindelige Forsikrings-

Aksjeselskap, omtalt som Storebrand,

endrer navn til Christiania almindelige

Forsikrings-Aksjeselskap Storebrand.

1936

Storebrand kjøper

Europeiske, Norges ledende

reiseforsikringsselskap

1963

Storebrand overtar Norske

Fortuna. Brage og Fram

fusjonerer og blir landets

største livselskap.

1978

Storebrand endrer logo og innfører

«lenken» som et lett gjenkjennelig

varemerke. Det formelle navnet

på holdingselskapet endres til A/S

Storebrand-gruppen.

1984

Norges Brannkasse

og Norske Folk blir

UNI Forsikring

1990

Storebrand og UNI Forsikring

beslutter å fusjonere og får

formelt konsesjon i januar 1991.

1995

Storebrand etablerer

bærekraftig investering

i kapitalforvaltningen

1996

Selskapet endrer navn til

Storebrand ASA og etablerer

Storebrand bank ASA.

1998

Storebrand Helseforsikring

etableres

1999

Storebrand, Skandia og Pohjola samler sin

skadeforsikringsvirksomhet i det nye nordiske

svenskregistrerte selskapet «If Skadeförsäkring

ab». Storebrand selger seg ut fem år senere.

2005

Stortinget vedtar at alle bedrifter skal ha

innført tjenestepensjon (OTP) innen 2007.

2006

Storebrand går inn i

skadeforsikring igjen

2007

Storebrand kjøper det svenske

pensjonsselskapet SPP og

danner Nordens ledende livs: og

pensjonsforsikringskonsern.

2009

Storebrand bekrefter at det har vært ført

samtaler om en mulig sammenslåing

med Gjensidige. Samtalene ble avsluttet

uten resultat.

2012

Storebrand lanserer ny visjon: “Våre kunder

anbefaler oss”. Odd Arild Grefstad blir

utnevnt til ny konsernsjef

2014

Storebrand Kapitalforvaltning

passerer 500 milliarder kroner

2016

Storebrand lanserer “Vår drivkraft” som handler

om hva Storebrand står for. Vi skaper trygghet i

dag og en fremtid du kan glede deg til.

2017

Storebrand kjøper SKAGEN og

feirer sitt 250- årsjubileum

2019

Storebrand kjøper investeringsselskapet

Cubera Private Equity AS som forvalter

ﬂ ere fond innenfor private equity i

Norden og internasjonalt

2020

Storebrand blir inkludert i Dow

Jones Sustainability Index, rangert

som et av verdens 10 prosent

mest bærekraftige børsnoterte

selskaper

2021

Storebrands Kapitalforvaltning

passerer 1000 milliarder kroner

Storebrand

1767

Den Almindelige Brand-

Forsikrings-Anstalt” blir

opprettet som en tvungen

brannforsikring for bygninger

i norske byer.

1814

Etter løsrivelsen fra Danmark blir ordningen

videreført og administrasjonen overført til

Christiania.

1847

Private interesser stifter «Christiania

almindelige Brandforsikrings-Selskab for

Varer og Eﬀ ecter». Selskapet blir omtalt

som Storebrand.

1861

Storebrands eiere oppretter

Norges første privateide

livsforsikringsselskap «Idun»

1867

Skadeforsikringsselskapet Norden

etableres som konkurrent til

Storebrand.

1917

Livsforsikringsselskapet

Norske Folk blir stiftet.

1923

Storebrand kjøper nesten alle

aksjene i Idun. Resten blir med

et par unntak overtatt i løpet

av 1970-årene.

192 5

Christiania almindelige Forsikrings-

Aksjeselskap, omtalt som Storebrand,

endrer navn til Christiania almindelige

Forsikrings-Aksjeselskap Storebrand.

1936

Storebrand kjøper

Europeiske, Norges ledende

reiseforsikringsselskap

1963

Storebrand overtar Norske

Fortuna. Brage og Fram

fusjonerer og blir landets

største livselskap.

1978

Storebrand endrer logo og innfører

«lenken» som et lett gjenkjennelig

varemerke. Det formelle navnet

på holdingselskapet endres til A/S

Storebrand-gruppen.

1984

Norges Brannkasse

og Norske Folk blir

UNI Forsikring

1990

Storebrand og UNI Forsikring

beslutter å fusjonere og får

formelt konsesjon i januar 1991.

1995

Storebrand etablerer

bærekraftig investering

i kapitalforvaltningen

1996

Selskapet endrer navn til

Storebrand ASA og etablerer

Storebrand bank ASA.

1998

Storebrand Helseforsikring

etableres

1999

Storebrand, Skandia og Pohjola samler sin

skadeforsikringsvirksomhet i det nye nordiske

svenskregistrerte selskapet «If Skadeförsäkring

ab». Storebrand selger seg ut fem år senere.

2005

Stortinget vedtar at alle bedrifter skal ha

innført tjenestepensjon (OTP) innen 2007.

2006

Storebrand går inn i

skadeforsikring igjen

2007

Storebrand kjøper det svenske

pensjonsselskapet SPP og

danner Nordens ledende livs: og

pensjonsforsikringskonsern.

2009

Storebrand bekrefter at det har vært ført

samtaler om en mulig sammenslåing

med Gjensidige. Samtalene ble avsluttet

uten resultat.

2012

Storebrand lanserer ny visjon: “Våre kunder

anbefaler oss”. Odd Arild Grefstad blir

utnevnt til ny konsernsjef

2014

Storebrand Kapitalforvaltning

passerer 500 milliarder kroner

2016

Storebrand lanserer “Vår drivkraft” som handler

om hva Storebrand står for. Vi skaper trygghet i

dag og en fremtid du kan glede deg til.

2017

Storebrand kjøper SKAGEN og

feirer sitt 250- årsjubileum

2019

Storebrand kjøper investeringsselskapet

Cubera Private Equity AS som forvalter

ﬂ ere fond innenfor private equity i

Norden og internasjonalt

2020

Storebrand blir inkludert i Dow

Jones Sustainability Index, rangert

som et av verdens 10 prosent

mest bærekraftige børsnoterte

selskaper

2021

Storebrands Kapitalforvaltning

passerer 1000 milliarder kroner

Juridisk struktur (forenklet)

Storebrand

Livsforsikring AS

Storebrand

Forsikring AS

Storebrand

Asset Management AS

Storebrand

Helseforsikring AS

(50 %)

Storebrand

Bank ASA

Storebrand

Facilities AS

Storebrand ASA

Storebrand Boligkreditt AS

Storebrand Eiendomsfond Invest AS

Storebrand Eiendom Trygg AS

Storebrand Eiendom Vekst AS

Storebrand Eiendom Utvikling AS

Storebrand Pensjonstjenester AS

Norsk Pensjon AS (25%)

SSP Spar AB

SSP Konsult AB

SSP Pensjon & Forsäkring AB

Storebrand Holding AB

Storebrand & SPP Business Services AB

SPP Fastigheter AB

SSP Fastigheter Komplementär AB

SSP Hyresförvaltning AB

SPP Fonder AB

Storebrand Fastigheter AB

SKAGEN AS

Cubera Private Equity AS

Organisasjon

Fokusområder

Sparing

Består av produkter som om-

fatter sparing til pensjon uten

rentegarantier. Her inngår

innskuddspensjon i Norge og

Sverige, kapitalforvaltning og

spare- og bankprodukter til

privatpersoner.

Garantert pensjon

Består av langsiktige pens-

jonsprodukter med garan-

tert avkastning. Her inngår

tjenestepensjonsordninger i

Norge og Sverige, fripoliser og

pensjonsforsikring.

Forsikring

Ansvar for konsernets risiko-

produkter i Norge og Sverige.

Her inngår helseforsikring

i bedrifts- og personmark-

edet, personalforsikring og

pensjonsrelatert forsikring i

bedriftsmarkedet, og skade-

forsikrings- og personrisiko-

produkter i personmarkedet

(kun Norge).

Øvrig

Her inngår andre selskaper i

konsernet, inkludert mindre

datterselskaper av Store-

brand Livsforsikring og SPP.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

Om Storebrand 12

Organisasjon 13

Konsernledelsen 16

Konsernstyret 17

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Bærekraft som kjernevirksomhet

I 2019 la FN frem resultatene fra IPBES-rapporten

om biologisk

mangfold og økosystemtjenester. Analysen har blitt omtalt som

den grundigste helsesjekken som planeten vår noensinne har

gjennomgått. Rapporten konkluderer med at tap av biologisk

mangfold og økosystemer skjer i et omfang som må begrenses

snarest mulig for ikke å medføre irreversible konsekvenser.

Bakteppet for rapporten er FNs spesialrapport fra 2018 om en global

oppvarming på 1,5 °C.

Denne konkluderte med at overgangen til et

lavutslippssamfunn krever rask handling. Overgangen representerer

både økonomiske risikoer og muligheter for Storebrand som

investor og kapitalforvalter. I 2021 varslet FNs klimapanel Code Red

for Humanity i sin nyeste rapport om klimaendringer. Rapporten

slår fast at klimaendringene intensiveres kontinuerlig, og at noen

endringer allerede er irreversible.

Finanssektoren spiller en nøkkelrolle for å bidra til å nå FNs

bærekraftsmål. Gjennom god forvaltning, kan pensjoner,

øvrig sparing og investeringer være avgjørende for å realisere

bærekraftsmålene. Som en betydelig kapitaleier, forsikringstilbyder

og kapitalforvalter ser vi dessuten store forretningsmessige

muligheter i å justere investeringsporteføljene i en bærekraftig

retning, i tråd med internasjonale forpliktelser. På sikt mener vi at

dette også vil gi høyere avkastning for kundene våre.

Selskaper med bærekraft som en sentral del av sin forretningsstrategi

har gode forutsetninger for å håndtere klima- og bærekraftsrisiko,

og utnytte mulighetene disse representerer. Det blir stadig

større enighet om at selskaper som har en strategi i tråd med

bærekraftmålene og Parisavtalen, har bedre forutsetninger enn

andre for å oppnå avkastning over tid.

Bærekraft i Storebrand

Bærekraft er en integrert del av forretningsstrategien vår og er

innarbeidet i hele virksomheten, inkludert i investeringer, produkter

og produktutvikling, innkjøp, rekruttering, organisasjonsutvikling, og

virksomhetsstyring.

Vi ser på bærekraft som et konkurransefortrinn. Medlemmer av

konsernledelsen har ansvar for å nå strategiske mål for bærekraft i

områdene de har ansvar for. Målene for hver enkelt forretningsenhet

gjennomgås tre ganger i året av konsernledelsen, og hvert halvår av

styret.

Vi har delt det operasjonelle bærekraftsarbeidet vårt inn i tre

områder:

• Orden i eget hus

• Produkter og tjenester

• Kommunikasjon og interessentdialog

Orden i eget hus

I arbeidet baserer vi oss på disse prinsippene:

• Vi legger FNs bærekraftsmål til grunn for virksomheten vår.

• Vi hjelper kundene våre med å leve mer bærekraftig, gjennom

produktene og tjenestene vi tilbyr.

• Vi er en ansvarlig arbeidsgiver.

• Bærekraft ligger til grunn for prosessene og beslutningene våre

– fra styre og ledelse, som har det overordnede ansvaret, til

hver medarbeider, som fremmer bærekraft på sitt område.

• Vi samarbeider med kunder, leverandører, myndigheter og

partnere for å nå FNs bærekraftsmål.

• Vi er åpne om bærekraftsarbeidet vårt og om resultatene vi

oppnår.

Vi har identifisert tre bærekraftsmål (se nedenfor) som vi kan

påvirke i betydelig grad gjennom hvordan vi administrerer HR- og

virksomhetsprosessene våre. På slutten av relevante kapitler i denne

rapporten er det oppgitt tall som viser hvor langt vi har kommet i

dette arbeidet.

Vi styrker evnen til å stå imot og tilpasse oss

klimarelaterte farer og naturkatastrofer i vår

virksomhet og i våre investeringer (mål 13.1).

Vi innarbeider tiltak mot klimaendringer i våre

policyer, strategier og planer (mål 13.2).

Vi har som mål å sikre anstendig arbeid for alle

våre ansatte, og lik lønn for likt arbeid (mål 8.5).

Vi har som mål å beskytte arbeiderrettigheter

og fremme et trygt og sikkert arbeidsmiljø for

alle ansatte, oppdragstakere og leverandører

(mål 8.8).

Vi jobber kontinuerlig for å stimulere til og utvide

tilgangen til bank- og forsikringstjenester og

finansielle tjenester for alle (mål 8.10).

Vi arbeider aktivt for like muligheter og

kjønnsbalanse i arbeids- og samfunnsliv (mål 5.5).

5) The Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services. Media Release: Nature’s Dangerous Decline ‘Unprecedented’; Species Extinction

Rates ‘Accelerating’. https://www.ipbes.net/news/Media-Release-Global-Assessment

6) IPCC. Special Report, Global Warming of 1.5 °C. https://www.ipcc.ch/sr15/

7) IPCC. Sixth Assessment Report. https://www.ipcc.ch/assessment-report/ar6/

ANSTENDIG ARBEID

OG ØKONOMISK

VEKST

LIKESTILLING

MELLOM KJØNNENE

STOPPE

KLIMAENDRINGENE

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

Om Storebrand 12

Organisasjon 13

Konsernledelsen 16

Konsernstyret 17

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Produkter og tjenester

Storebrand er en ledende finansaktør i det nordiske markedet og

skal være en foregangsbedrift innen bærekraftige investeringer.

Vi begynte med bærekraftige investeringer allerede på midten av

1990-tallet. I 2005 introduserte vi Storebrand-standarden med

minstekrav for alle investeringene våre.

I 2010 introduserte vi en

egen metodikk for rangering av bærekraft i alle fondene våre. I 2021

rangerte Prospera oss på første plass i kategorien bærekraftige

investeringer i både Norge og Sverige.

Vi skåret også best blant de

større finansinstitusjonene i Etisk Bankguide. For andre år på rad ble

Storebrand inkludert på Dow Jones Sustainability Index’ liste over

verdens ti prosent mest bærekraftige selskaper.

Dette er viktige anerkjennelser av arbeidet vårt, både i eget hus

og i kapitalforvaltningen vår. Alle våre midler forvaltes i henhold til

Storebrand-standarden. Ved utgangen av 2021 var 11,2 prosent av

vår kapital investert i selskaper som bidrar til FNs bærekraftsmål,

grønne obligasjoner, grønne infrastrukturinvesteringer eller

sertifisert grønn eiendom. I tillegg var nesten 44 prosent (483

mrd. kroner) av midlene vi hadde til forvaltning investert i fossilfrie

produkter. All forvaltningskapital i SPP Fonder er investert i fond

bestående av selskaper uten tilknytning til fossil sektor.

Vi har identifisert åtte bærekraftsmål (se under) for områder hvor

vi kan ha størst innvirkning gjennom investeringsaktivitetene våre.

Vi bruker disse målene aktivt i kapitalforvaltningen, for eksempel

i beregningen av vår interne evaluering av selskaper. I tillegg ser

vi på fred og rettferdighet (bærekraftsmål 16), særlig på temaer

innen ansvarlighet og antikorrupsjonsarbeid, når vi engasjerer oss i

selskapene vi investerer i (se side 68). Konkrete tiltak og mål knyttet

til disse bærekraftsmålene i kapitalforvaltningen vår er beskrevet i

kapittelet en pådriver for bærekraftige investeringer.

Kommunikasjon og interessentdialog

Strategiske ambisjoner, spesifikke mål, rapportering og

kommunikasjon om bærekraft er viktige suksesskriterier i vårt arbeid.

Vi rapporterer i samsvar med flere ledende rapporteringsstandarder,

herunder Global Reporting Initiative (GRI), Task Force on Climate-

Related Financial Disclosures (TCFD) og Carbon Disclosure Project

(CDP), i tråd med forventningene til viktige interessenter. I tillegg

engasjerer vi oss i internasjonale initiativer for bærekraft, blant

annet The Net Zero Asset Owner Alliance og Climate Action 100+,

for å utvikle metodikk og påvirke selskapene vi er investert i. Som

en av grunnleggerne av Net Zero Asset Owner Alliance har vi vært

med å utvikle et målsettingsrammeverk for bærekraftsmål som har

høstet anerkjennelse fra FNs generalsekretær, António Guterres.

Dette illustrerer vårt sterke engasjement for bærekraftsmål 17:

samarbeid for å nå målene. I tillegg ønsker vi gjennom interessent-

dialog og kommunikasjon å påvirke disse bærekraftsmålene:

Vi påvirker selskaper til å innføre bærekraftige

arbeidsmetoder og integrere informasjon om

bærekraft i sine rapporteringsrutiner (mål 12.6).

Vi styrker evnen til å stå imot og tilpasse oss

klimarelaterte hendelser og naturskader i vår

virksomhet og i våre investeringer (mål 13.1).

Vi innarbeider tiltak mot klimaendringer i våre

retningslinjer, strategier og planer (mål 13.2).

ANSVARLIG

FORBRUK OG

PRODUKSJON

STOPPE

KLIMAENDRINGENE

GOD

HELSE

ANSTENDIG ARBEID

OG ØKONOMISK

VEKST

RENT VANN OG GODE

SANITÆRFORHOLD

BÆREKRAFTIGE

BYER OG SAMFUNN

REN ENERGI

FOR ALLE

LIKESTILLING

MELLOM KJØNNENE

ANSVARLIG

FORBRUK OG

PRODUKSJON

STOPPE

KLIMAENDRINGENE

8) Storebrand-standarden gjelder alle egen-forvaltede fond og pensjonsmidler, og skal bidra til å sikre våre kunders framtidige avkastning.

Les mer om kriteriene her: https://www.storebrand.no/asset-management/barekraftige-investeringer/storebrandstandarden

9) Rangeringen viser til fire separate rangeringer utført av Prospera i 2021: Norge (Institusjonelle kunder og Distributører) og Sverige

(Institusjonelle kunder og Distributører). Storebrand ble nr. 1 på bærekraftige investeringer på alle fire rangeringene.

10) Net Zero Asset Owner Alliance har utviklet versjon to av målsettingsrammeverket: https://www.unepfi.org/net-zero-alliance/resources/

target-setting-protocol-second-edition/

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

Om Storebrand 12

Organisasjon 13

Konsernledelsen 16

Konsernstyret 17

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Konsernledelsen

Se vedlegg på side 225 for fullstendige CV-er for konsernledelsen.

Lars Aa. Løddesøl

Konserndirektør, Økonomi,

finans, strategi og juridisk

Terje Løken

Konserndirektør

Digital & Innovation

Jan Erik

Saugestad

Konserndirektør,

Kapitalforvaltning

Staffan Hansén

Administrerende direktør,

SPP

Heidi Skaaret

Konserndirektør,

Personmarked

Karin Greve-Isdahl

Konserndirektør,

Kommunikasjon, bærekraft og

næringspolitikk

Trygve Håkedal

Konserndirektør,

Technology

Odd Arild Grefstad

Konsernsjef,

Storebrand ASA

Geir Holmgren

Konserndirektør,

Bedriftsmarked

Tove Selnes

Konserndirektør,

People

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

Om Storebrand 12

Organisasjon 13

Konsernledelsen 16

Konsernstyret 17

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Konsernstyret

Se side 230 for fullstendige CV-er for styre- og utvalgsmedlemmer.

Konsernstyret

Styret har det øverste ansvaret for forvaltningen av Storebrand-

konsernet. Det betyr blant annet at styret er ansvarlig for

etablering av strategi, skal sikre en ansvarlig organisering av

virksomheten og fastsette planer, budsjetter og prosedyrer.

Styret fører tilsyn med konsernets administrasjon og holder seg

orientert om konsernets økonomiske stilling.

Dessuten påser styret at virksomhet, regnskap og

kapitalforvaltning er gjenstand for betryggende kontroll. Alle

aksjonærvalgte styremedlemmer er uavhengige og uten

betydelige forretningsforbindelser med Storebrand. Ingen av

de aksjonærvalgte styremedlemmene er ledende ansatte i

konsernet.

Martin Skancke

Styremedlem

Karl Sandlund

Styremedlem

Fredrik Åtting

Styremedlem

Christel Elise Borge

Styremedlem

Karin Bing Orgland

Styremedlem

Hans-Petter Salvesen

Styremedlem (ansattvalgt)

Bodil Catherine Valvik

Styremedlem (ansattvalgt)

Didrik Munch

Styreleder

Marianne Bergmann Røren

Styremedlem

Hanne Seim Grave

Styremedlem (ansattvalgt)

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

Om Storebrand 12

Organisasjon 13

Konsernledelsen 16

Konsernstyret 17

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Utvalg

Styret har nedsatt fire styreutvalg: revisjonsutvalget, kompensasjons utvalget,

strategiutvalget og risikoutvalget.

Mer informasjon om hvert utvalgs rolle finner du i kapittel

Eierstyring og selskapsledelse, side 207 (Styreutvalg).

Valgkomiteen

Leder

Per Otto Dyb

Medlemmer (aksjonærvalgt)

Leiv Askvig

Nils Halvard Bastiansen

Anders Gaarud

Liv Monica Stubholt

Revisjonsutvalget

Leder

Karin Bing

Orgland

Medlemmer

Martin Skancke

Hanne Seim Grave

Strategiutvalget

Leder

Didrik Munch

Medlemmer

Fredrik Åtting

Christel Elise Borge

Hans-Petter Salvesen

Kompensasjonsutvalget

Leder

Didrik Munch

Risikoutvalget

Leder

Martin Skancke

Medlemmer

Fredrik Åtting

Bodil Catherine Valvik

Vesentlige temaer

Storebrand gjennomfører jevnlig en vesentlighetsanalyse som ledd

i arbeidet for å sikre at vi har en helhetlig og langsiktig tilnærming til

hvordan vi skal skape verdi for aksjonærer, kunder, ansatte og samfunnet.

Analysen bidrar til at vi oppnår samsvar mellom virksomhetens

mål og satsingsområder, og interessentenes forventninger til oss.

Rammebetingelsene våre endrer seg i takt med samfunnsutviklingen.

Vesentlighetsanalysen blir derfor oppdatert gjennom løpende

dialog med våre viktigste interessenter: Aksjeeiere, kunder, ansatte,

myndigheter og frivillige organisasjoner. En oppdatert analyse vil bli

utarbeidet i 2022.

Vesentlighetsanalysen definerer hvilke utfordringer og muligheter

som både Storebrand og interessentene våre oppfatter som mest

avgjørende for at selskapet skal nå langsiktige strategiske mål, og

identifiserer hvor virksomheten har størst innvirkning på samfunnet

og miljøet. Analysen er offentlig tilgjengelig.

Dialogen med interessentene skjer gjennom intervjuer, spørre-

undersøkelser og direkte dialog. Vi vektlegger også informasjon fra annen

samhandling med interessenter, for eksempel generalforsamlinger,

kundeundersøkelser og møter, deltakelse i komiteer og initiativer som

tar sikte på å løse et bredt spekter av samfunnsspørsmål.

Med utgangspunkt i vesentlighetsanalysen identifiserte vi i 2020 fire

fokusområder og tilhørende emner, og besluttet hvordan vi skal jobbe

med disse fremover.

Medlemmer

Marianne Bergmann Røren

Hans-Petter Salvesen

11) Se Storebrands Bærekraftsbibliotek:

https://www.storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library/_/attachment/download/a66150fc-0f46-4c2d-8aa1-cbb3d5ebc00d:d12bc8eb4126c99c0ae94c0e72b9d8b0e6ad0c1a/Materiality%20analysis%20report%202019.pdf

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

Om Storebrand 12

Organisasjon 13

Konsernledelsen 16

Konsernstyret 17

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Fokusområder med tilhørende tema er delt inn i følgende fire områder,

og presenteres i vesentlighetsmatrisen over.

1. Finansiell kapital og investeringsunivers

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Hvordan lese denne rapporten

Vesentlighetsanalysen, inkludert innspill fra våre interessenter,

ligger til grunn for oppbyggingen av årsrapporten. Fokusområdet

finanskapital og investeringsunivers, samt de tre underliggende

materielle temaene, rangeres gjennomgående som svært vesentlige

blant våre interessenter. De er også viktige for konsernets strategi og

risikostyring, og omtales derfor i styrets beretning. I motsetning til øvrige

vesentlige temaer, har ikke disse egne kapitler og delkapitler. Tema

A: Konkurransedyktig langsiktig avkastning til aksjonærer og kunder

dekkes gjennom andre kapitler i rapporten som kunderelasjoner,

styrets beretning og regnskapet. Tema B og C er slått sammen til ett

kapittel: En pådriver for bærekraftige investeringer.

Flere andre materielle temaer rangeres også med høy vesentlighet,

blant annet tema E: Engasjerende, relevant og ansvarlig rådgivning,

G: Enkle og sømløse kundeopplevelser, og K: Virksomhetsstyring og

etterlevelse: personvern, informasjonssikkerhet, anti-korrupsjon og

anti-hvitvasking og terrorfinansiering. Disse omtales i relevante kapitler

i hoveddelen av årsrapporten. Gjennomgående for alle kapitlene er at

de er delt inn i fire deler: Betydning for Storebrand og interessentene

våre, mål og ambisjoner, vår tilnærming, og resultater. De aller viktigste

resultatene for hvert kapittel er presentert i en tabell på slutten av

kapittelet. Resten av nøkkeltallene og resultatene for året er gjengitt

som vedlegg til slutt i rapporten. Nøkkeltallene for hvert satsingsområde

rapporteres til konsernledelsen løpende, og til styret årlig.

Denne rapporten er utarbeidet i samsvar med GRI-standardene

(alternativet Core). GRI-indeksen vår kan ses på side 216. Retningslinjene

til International Integrated Reporting Council (IIRC) er også brukt som

utgangspunkt for rapporteringen.

Denne årsrapporten dekker Storebrands virksomhet i Norge og Sverige.

Miljødataene i kapittelet Orden i eget hus i denne rapporten omfatter

hovedkontorene i Norge og Sverige og Skagens hovedkontor, som

representerer kontorlokalene til 93 prosent av de ansatte. Tallene

dekker ikke mindre kontorer eller virksomheter, herunder Cubera. Se

side 210 for mer informasjon om selskaper i Storebrand-konsernet.

Finanskapital og investeringsunivers

Konkurransedyktig langsiktig avkastning til

aksjonærer og kunder

En pådriver for bærekraftige investeringer

Aktivt eierskap og redusere ESG (environmental,

social and governance) risiko

Kunderelasjoner

Økonomisk frihet i alle livsfaser

Engasjerende, relevante og ansvarlige

rådgivningstjenester

Digital innovatør i finanssektoren

Enkle og sømløse kundeopplevelser

Mennesker

En kultur for læring

Engasjerte, kompetente og modige veivisere

Mangfold og like muligheter

Orden i eget hus

VELDIG HØY

HØY

MIDDELS

Påvirkning på vår virksomhet

Innflytelse på interessenters vurderinger og beslutninger

Virksomhetsstyring og etterlevelse

En bærekraftig verdikjede

Samfunnsansvar

Ansvarlig ressursbruk

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

Om Storebrand 12

Organisasjon 13

Konsernledelsen 16

Konsernstyret 17

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Kunderelasjoner

21 Økonomisk frihet i alle livsfaser

23 Engasjerende, relevante og ansvarlige rådgivningstjenester

24 Digital innovatør i finanssektoren

25 Enkle og sømløse kundeopplevelser

26 Nøkkeltall

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

Økonomisk frihet i alle livsfaser 21

Engasjerende, relevante og ansvarlige

rådgivningstjenester 23

Digital innovatør i finanssektoren 24

Enkle og sømløse kundeopplevelser 25

Nøkkeltall 26

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Vi skal hjelpe kundene våre å oppnå økonomisk trygghet og frihet

gjennom å tilby langsiktige spare- og forsikringsløsninger. Vi skal

motivere kundene til å ta gode beslutninger innen sparing, bank og

forsikring ved å levere kundeopplevelser som dekker behovene i ulike

faser av livet. Gjennom god forvaltning og håndtering av risiko, skal vi

sikre at kundene får en bærekraftig avkastning på investeringene sine.

Kundedialogen skjer både i digitale og betjente kanaler. Vårt mål er å

være nærmest kunden, enkelt og bærekraftig.

Hvorfor

Nylige reformer i det norske og svenske pensjonssystemet har ført

til at privatpersoner har fått et større ansvar for egen langsiktig

økonomi. Forventet levealder har økt, og innbyggerne kan ikke lenger

regne med like stor grad av økonomisk hjelp fra staten. Å ta et aktivt

ansvar for egen økonomi gir grunnlag for å kunne leve det livet man

ønsker, både som arbeidstaker og pensjonist.

Norske innbyggere fikk egen pensjonskonto fra februar 2021.

Hensikten er at arbeidstakere skal få bedre oversikt, kontroll over

egen pensjon og mulighet for høyere utbetalinger over tid. Desember

2021 foreslo den Svenske regjeringen å utvide overføringsretten

for fondsforsikringer og depotforsikringer tegnet før 1. juli 2007.

Det skal bli enklere og rimeligere for arbeidstakere i Sverige å flytte

pensjonsmidler oppspart fra 1. juli 2007 til i dag. Reglene om gebyr

(maks 600 SEK) skal også omfatte forsikringer tegnet før 1. juli 2007.

Endringene i henhold til loven er foreslått å tre i kraft 1. juli 2022.

Mål og ambisjoner

Storebrand skal tilby kundene et utvalg av tjenester som dekker deres

samlede finansielle behov i alle faser av livet. I Norge tilbyr vi relevante

produkter og tjenester innen sparing, bank og forsikring. I Sverige er

tilbudet vårt begrenset til sparing.

Kundene skal være trygge på at vi tilbyr relevante og gode produkter,

og at vi forvalter sparepengene deres slik at de får en så god

avkastning som mulig. Vi gir informasjon og råd til bedriftskunder

slik at de kan ta gode avgjørelser og hjelpe sine ansatte med å ta

bedre økonomiske beslutninger. Vi arbeider med å bygge sterke

relasjoner med bedriftskundene og deres ansatte gjennom helhetlig

og tilpasset oppfølging. Gjennom digitale løsninger, kundeseminarer

og rådgivning gjør vi det enklere for bedriftskundene å ha et forhold

til egne pensjonsordninger. Samtidig får bedriftenes ansatte bedre

oversikt og kontroll over egen pensjon. Vi har kvalifiserte rådgivere

og legger vekt på bruk av enkel og forståelig kommunikasjon.

Samlet bidrar dette til at Storebrand er en foretrukket leverandør av

pensjonstjenester.

Storebrands merkevareposisjon i Norge formidles til markedet

gjennom kommunikasjonskonseptet “Gode Penger”. Storebrand skal

være kjent for evnen til å skape verdier for kundene våre gjennom

bærekraftige investeringer. I 2021 utviklet vi flere nye produkter og

tjenester som understøtter denne strategien.

I Sverige skal SPP være tjenestepensjonsselskapet som er kjent for å

være lidenskapelig opptatt av å gjøre tjenestepensjon enkelt for de

ansatte hos bedriftskundene våre. Vi tilbyr solid kompetanse, digitale

tjenester, skreddersydd rådgivning og et komplett produkttilbud. Vi

setter sammen attraktive fordelspakker for ansatte, og fokuserer på

bærekraftige investeringer i tråd med den utstrakte etterspørselen

etter slike pensjons- og spareprodukter i det svenske markedet.

Tilnærming

Vi gir informasjon på en enkel måte og gjør gode råd lett tilgjengelige

for å bidra til at kundene våre har et bevisst forhold til egen personlig

økonomi. Utvikling av digitale verktøy og forbedring av digital

kommunikasjon er viktige virkemidler, både i det norske og svenske

markedet.

Appen “Mine Penger” hjelper kundene våre å få oversikt og ta

kontroll over pensjon og annen sparing. Med utgangspunkt i tall fra

folketrygden, privat pensjonssparing og arbeidsgivere, får kundene

hjelp til å beregne fremtidig pensjon. Vi bruker også appen for å

oppmuntre våre egne ansatte til å bli kunder hos Storebrand. Tjenesten

«Smart Pensjon» hjelper kunder som nærmer seg pensjonsalder med

å planlegge overgangen til en ny fase i livet. I denne fasen har mange

kunder et særskilt behov for rådgivning.

SPP videreutviklet i 2021 digitale tjenester som gjør det enda enklere

for bedrifter å administrere selskapets tjenestepensjoner. Et eksempel

er utviklingen av et nytt grensesnitt for beregning og oppdatering av

pensjonsinnskudd. SPP videreutviklet også tjenesten ansatte kan

benytte for å velge hvordan de vil ha pensjonen sin utbetalt heldigitalt.

Økonomisk frihet i alle livsfaser

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

Økonomisk frihet i alle livsfaser 21

Engasjerende, relevante og ansvarlige

rådgivningstjenester 23

Digital innovatør i finanssektoren 24

Enkle og sømløse kundeopplevelser 25

Nøkkeltall 26

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

2021 og et pilotprosjekt for å utvikle et tilsvarende verktøy, kalt

“Bærekraftsdashboard”, ble iverksatt i Norge. Kunder i Sverige

melder tilbake at verktøyet er nyttig i kommunikasjonen med egne

medarbeidere. Mange bedrifter ønsker også å kommunisere

om informasjonen i verktøyet i rekrutteringskampanjer og i egen

rapportering om bærekraft.

Resultater

Storebrand arbeider for å øke bevisstheten knyttet til egen

pensjon og sparing hos våre kunder. Dette bidrar vi til gjennom

kommunikasjon om produkter og tjenester, både på egen nettside,

i direkte kundekommunikasjon, i appen “Mine Penger”, og i sosiale

medier.

Mer enn 700 000 personer sjekket egen pensjon på Storebrands

nettsider i Norge i 2021. Ved årsskiftet hadde over 200 000 kunder

lastet ned appen “Mine penger”, som ble lansert i ny versjon i 2021.

I Sverige logget over 428 000 kunder inn på SPPs nettsider

for å motta informasjon om pensjonen sin, mens over 4 000

bedriftskunder logget inn for å gjennomgå og administrere

selskapets pensjonsløsninger. Et betydelig antall kunder valgte også

å inngå avtale om digital utbetaling av tjenestepensjon. 72,9 prosent

av alle privatkunder i Sverige som ble pensjonister i 2021, valgte

heldigital pensjonsutbetaling.

Vi jobber kontinuerlig for å stimulere,

og utvide tilgangen, til bank- og

forsikringstjenester og finansielle

tjenester for alle (mål 8.10).

ANSTENDIG ARBEID

OG ØKONOMISK

VEKST

12) Privatkunder som gikk i pensjon tidligere enn avtalt pensjonsalder er ikke inkludert i denne beregningen.

“Ditt klimatavtrykk” er et verktøy som viser karbonavtrykket knyttet

til investeringene av ansattes pensjon og sparing, sammenliknet

med avtrykket dersom pengene hadde blitt investert i fond uten

bærekraftsprofil. Bedriftene bruker informasjonen i kommunikasjon

med ansatte, i egen bærekraftsrapportering, og for å styrke

egen profilering på bærekraft. I tillegg fikk rådgivere opplæring

i bruk og formidling av verktøyet. Verktøyet ble videreutviklet i

“Vi ønsker at merkevaren vår skal

være kjent for evnen til å skape

verdier gjennom bærekraftige

investeringer”

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

Økonomisk frihet i alle livsfaser 21

Engasjerende, relevante og ansvarlige

rådgivningstjenester 23

Digital innovatør i finanssektoren 24

Enkle og sømløse kundeopplevelser 25

Nøkkeltall 26

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Hvorfor

Mange opplever at det er komplisert å få oversikt over egen

økonomi, pensjons- og forsikringspoliser, rettigheter og utbetalinger

i ulike faser av livet. Vi arbeider kontinuerlig med forbedring og

forenkling av informasjon til kundene våre. Relevante og ansvarlige

rådgivningstjenester er forutsetninger for kundetilfredshet. Vi skal

bidra til at kundene kjøper produkter og tjenester som er relevante

og hensiktsmessige i den livssituasjonen de er i.

Mål og ambisjoner

Vi har som mål å gi kunden økonomisk trygghet og frihet gjennom

attraktive produkter og tjenester. Gjennom profesjonell forvaltning

av kapital tilpasset kundens risikoprofil og tidshorisont, og gjennom

et stort utvalg av produkter, skal vi bidra til vekst i kundenes

pensjons- og sparekapital.

I Norge har vi som ambisjon at 70 prosent av rådgiverne våre

på tvers av sparing, bank og forsikring skal være autoriserte.

Sverige er samtlige av våre rådgivere sertifisert, i tråd med krav fra

myndighetene.

Tilnærming

Utgangspunktet for all kundekontakt er prinsippet «om å sette

kunden først». Dette reflekteres i våre servicestandarder:

• Troverdig – Jeg holder det jeg lover, og jeg er profesjonell

• Bry seg om – Jeg behandler alle individuelt, hjelper dem og gir

råd

• Entusiastisk – Jeg er positiv og overgår forventninger

• Effektiv – Jeg gjør kundereisen enkel og forbedrer organisasjonen

Våre sparerådgivere i Norge autoriseres gjennom

autorisasjonsordningen for finansielle rådgivere (AFR),

autorisasjonsordningen for skadeforsikring og personforsikring (AIS

og AIP), eller autorisasjonsordningen for kreditt og personforsikring.

Samtlige ordninger tilbys i regi av finansnæringen. Våre autorisasjons-

og kompetansekrav kommuniseres til kundene på tvers av digitale

plattformer.

Samspillet mellom digital og fysisk kundeservice vil bli stadig viktigere.

I Storebrand samarbeider team for ulike former for kundebetjening

tett for å prioritere og utvikle tiltak.

Resultater

Storebrand ble i 2021 nummer 1 i Norsk Kundebarometers årlige

måling av kundetilfredshet i bedriftsmarkedet. Skåren på 74 poeng

(av 100 mulige poeng) viste at kundene fortsatt var godt fornøyde

med kundeforholdet sitt. Storebrand skåret klart høyest på lojalitet

blant bedriftskundene. Bærekraft var en viktig driver for lojalitet og

tillit. Dette bekreftet at Storebrands satsing på lønnsom bærekraft er

en viktig differensiator både i bedriftsmarkedet og personmarkedet.

I markedet for verdipapirfond hadde vi ved utgangen av 2021 en

markedsandel på 4,4 prosent.

I markedet for Fondsforsikring Link

hadde vi ved utgangen av 2021 en markedsandel på 16,9 prosent.

I markedet for skadeforsikring hadde vi en markedsandel på 5,9

prosent.

I markedet for bank hadde vi en markedsandel på 1,8 prosent per

Q3 2021.

SPP oppnådde betydelig vekst i det svenske markedet. Flere bedrifter

etterspør bærekraftig forvaltning av de ansattes pensjonsmidler, og

det er tydelig at SPP har tatt en tydelig posisjon.

Engasjerende, relevante og

ansvarlige rådgivningstjenester

“Vår ambisjon er å være bransje-

ledende på kundetilfredshet”

Markedsposisjon

pensjon:

Bedriftsmarked

Norge

13) Målingen vil bli påvirket av turnover i organisasjonen.

14) Verdipapirfond består av aksjesparekonto og investorkonto.

15) Tall for personkunder. Kilde: https://vff.no/siste-m%C3%A5ned.

16) Markedsandel på Bank er målt i utlån.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

Økonomisk frihet i alle livsfaser 21

Engasjerende, relevante og ansvarlige

rådgivningstjenester 23

Digital innovatør i finanssektoren 24

Enkle og sømløse kundeopplevelser 25

Nøkkeltall 26

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Hvorfor

En moderne og velholdt teknologiplattform er en forutsetning for å ta

i bruk framvoksende teknologi, skape innovative digitale tjenester og

komme kundenes digitale forventninger i møte. Storebrands plattform

forbedres kontinuerlig for å tilby finansielle produkter og tjenester til

kundene våre på en god måte.

Mål og ambisjoner

Vi ønsker å øke antallet fornøyde og lojale kunder gjennom gode,

digitale kundeopplevelser. Samspillet mellom digitale tjenester og

automatiserte prosesser er nøkkelen til effektiv distribusjon og

betjening, og en forutsetning for et lønnsomt og fremtidsrettet

Storebrand i årene som kommer.

Tilnærming

Vi arbeider systematisk med å utvikle gode digitale kundeopplevelser

gjennom automatiserte prosesser basert på en solid teknologisk

plattform og infrastruktur. Stadig mer avansert bruk av data og kunstig

intelligens, i kombinasjon med ledende kompetanse, er kritiske

suksessfaktorer. I 2021 samlet vi ressurser som jobber med digital

tjenesteutvikling, teknologi og data til ett sentralt konsernområde ved

navn Storebrand Digital.

Integrerte maskinlæringsmodeller ble innlemmet i sentrale

forretningsprosesser på tvers av konsernet. En rekke av

kjernesystemene ble modernisert. Arbeidet med transformasjon av

Storebrands IT-løsninger til skybasert infrastruktur ble videreført med

full kraft i 2021.

Resultater

I løpet av 2021 hadde vi mer enn 4,4 millioner besøk på storebrand.

no. Antall sidevisninger økte med ca. 11 prosent fra året før. Appen

Mine Penger ble brukt regelmessig av 30 000 kunder hver måned og

fungerte som et digitalt nav for Storebrands sparetjenester. Samtidig

økte antall digitale salg av forsikring og sparing med henholdsvis

32 prosent og 38 prosent sammenlignet med 2020. Den digitale

salgsandelen i egne kanaler for både forsikring og sparing utgjorde

40 prosent av total volumet.

Storebrand Forsikring lanserte en mer automatisert elektronisk

helseerklæring som både effektiviserte og forbedret kjøpsopplevelsen

for våre kunder. Forsikring lanserte også en digital rådgiverløsning for

salg av næringsskade, i tillegg til nye innovative løsninger for digitalt

salg gjennom produktpakker til SMB-markedet.

Storebrand Bank lanserte flere nye digitale løsninger. Bankens

partnerskap med Huseierne og Nordvik ble ytterligere forsterket

gjennom blant annet forbedringer av Huseiernes tjeneste for

depositumskonto og gjennom integrasjon til Nordviks meglersystem

for tips på nye kunder for Storebrand.

I 2021 ble kundenes innskuddspensjonsordninger blitt lagt om til

Egen Pensjonskonto. Det medførte at kundenes midler fra tidligere

ansettelsesforhold ble samlet på én pensjonskonto. Over 700 000

pensjonsavtaler ble håndtert og automatiseringsgraden for disse

prosessene var over 99 prosent.

Implementering av et nytt kjernesystem i SPP nærmer seg sluttført, og

ved utgangen av året var 97 prosent av alle forsikringer konvertert til

ny løsning. Den nye plattformen muliggjør digitalisering og innovasjon.

Andelen personer som mottok pensjonsmidler digitalt økte fra 15

prosent til 80 prosent i 2021. Antall manuelle saker i SPP ble i 2021

redusert med 30 prosent ved innføring av digitale tjenester som for

eksempel selvbetjeningsløsning for bedrifter.

Gjennom smart bruk av data styrket vi grunnlaget for verdiskaping i

2021. Ved bruk av maskinlæring ble prising av kollektiv uførepensjon

forbedret med 15 prosent i perioden 2019 – 2021. Tilsvarende har

bruk av kunstig intelligens ført til at Storebrand nå avdekker 10 prosent

mer forsikringssvindel enn før. Storebrands bruk av maskinlæring for

å avdekke forsikringssvindel fikk 2. plass i Dataforeningens Innsiktspris

for 2021.

I løpet av 2021 ble løsningsporteføljen til Storebrand Asset

Management AS flyttet fra to lokale datasentre til skyløsningen

Microsoft Azure.

Digital innovatør i finanssektoren

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

Økonomisk frihet i alle livsfaser 21

Engasjerende, relevante og ansvarlige

rådgivningstjenester 23

Digital innovatør i finanssektoren 24

Enkle og sømløse kundeopplevelser 25

Nøkkeltall 26

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Hvorfor

I takt med det teknologiske utviklingen har kundenes krav til

kundeopplevelser økt betydelig. Kundene forventer et sømløst

samspill mellom rådgivning og kundebetjening i digitale og betjente

kanaler.

Mål og ambisjoner

Vårt mål og ambisjon er å kunne tilby hver enkelt av våre kunder

personlig tilpassede opplevelser, på tvers av digitale og betjente

kanaler.

Tilnærming

Storebrand investerer i teknologi, tjenester og konsepter som sikrer

relevans for kundene i de kanalene kundene ønsker å nå oss.

I 2020 introduserte vi Salesforce som plattform for oppfølging av

kunder på tvers av kanaler. Dialog med kunder i én kanal loggføres,

hentes opp og kan følges opp i en annen. I økende grad vil kundene

våre oppleve at vi kjenner dem igjen uavhengig av hvilken kanal de

benytter for å komme i kontakt med oss. Fremover vil vi kontinuerlig

videreutvikle Salesforce for å styrke vårt kundetilbud i takt med

kundenes og markedets forventninger.

Basisleveransene våre ble også styrket i 2021. Nye lånekunder fikk

fast kontaktperson i banken. Skadeoppgjørsprosessene i forsikring

ble forbedret, og vi etablerte et eget rådgiverapparat som jobbet på

tvers av bank og sparing.

Enkle og sømløse kundeopplevelser

Kundeundersøkelser fra 2021 viste at kundene ønsket seg en

partner i viktige livshendelser, og at relevant rådgivning og gode

kundeopplevelser var enda viktigere for kjøpsbeslutninger enn

innholdet i produktene våre. Økt bruk av digitale møter og webinarer

var viktige virkemidler for bedre kundedialog i 2021.

I tett dialog med eksisterende og potensielle kunder, jobbet vi

i 2021 også med videreutvikling av tilbud til formuende personer

og personer som nærmer seg pensjonsalder (“Smart Pensjon”).

Kundebehov i forbindelse med kjøp av bolig vil ha prioritet i 2022.

Resultater

Salesforce, den digitale plattformen for kundedialog, fikk stadig nye

bruksområder gjennom fjoråret. Plattformen ble integrert med

flere digitale løsninger for salg og rådgivning knyttet til spare- og

forsikringsprodukter. I 2021 fikk også eksterne partnere tilgang til

plattformen.

Konseptet for formuende personer oppnådde gode resultater

gjennom tydelige verdiforslag, presentasjon og salg av et bredt

produktspekter, samt tett kundeoppfølging.

Den digitale tjenesten “Smart Pensjon» ble videreutviklet med blant

annet en ny løsning for simulering av uttak av pensjon og oppstart

av private spareordninger. Kundetilfredsheten for brukerne av

tjenesten økte med 15 prosent, til 7.0 (skala fra 1 – 10) fra 2020

til 2021. Andelen digitale salg gjennom tjenesten økte med 400

prosent fra 2020 til 2021.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

Økonomisk frihet i alle livsfaser 21

Engasjerende, relevante og ansvarlige

rådgivningstjenester 23

Digital innovatør i finanssektoren 24

Enkle og sømløse kundeopplevelser 25

Nøkkeltall 26

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Nøkkeltall

Indikator

Resultater

2018

Resultater

2019

Resultater

2020

Resultater

2021

Mål

2022

Mål

2025

Kundetilfredshet

17)

#4 #4 #6 #5 Topp 3 Topp 3

Markedsandel: Sparing,

personmarked Norge

21 % 20 % 21,7 % 19,6 % Økning Økning

Markedsposisjon: Pensjon,

bedriftsmarked Norge #1 #1 #1 #2 #1 #1

Anerkjent for bærekraftig

verdiskaping (personmarked Norge) Ny #3 #5 #3 Topp 3 #1

Anerkjent for bærekraftig

verdiskaping (bedriftsmarked Norge) Ny #1 #4 #3 #1 #1

17) Net Promoter System, personmarked Norge

For flere indikatorer og definisjoner se side 238.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

Økonomisk frihet i alle livsfaser 21

Engasjerende, relevante og ansvarlige

rådgivningstjenester 23

Digital innovatør i finanssektoren 24

Enkle og sømløse kundeopplevelser 25

Nøkkeltall 26

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Mennesker

28 En kultur for læring

30 Engasjerte, kompetente og modige medarbeidere

31 Mangfold og like muligheter

33 Nøkkeltall

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

En kultur for læring 28

Engasjerte, kompetente og

modige medarbeidere 30

Mangfold og like muligheter 31

Nøkkeltall 33

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

«People first, digital always» er tittelen på Storebrands People-

strategi. Strategien skal gjøre organisasjonen vår i stand til å tilpasse

seg kontinuerlige endringer i en stadig mer digitalisert verden, og

levere på ambisiøse forretningsmål.

Også 2021 ble preget av pandemien og nye måter å jobbe på, blant

annet med utstrakt bruk av fleksible arbeidsordninger og hybride

arbeidsmodeller. Storebrand bruker erfaringene i arbeidet med

å skape fremtidens arbeidsplass, til det beste for medarbeidere,

selskapet og samfunnet. Gjennom initiativet Future Storebrand

inviterte vi i 2021 ledere og medarbeidere til selv å definere den

beste måten å jobbe på. Erfaringen er at digitale løsninger og

fleksible arbeidsmønstre gir både effektivitet og frihet, men vi tror

fremdeles på verdien av fysiske møter og samlinger for å styrke

meningsmangfold, relasjoner og tilhørighet.

Nye måter å jobbe på bidro til å øke medarbeiderengasjementet i

konsernet til rekordhøye 8,4 av 10 i vår medarbeiderundersøkelse.

Fremgangen, kombinert med selskapets solide finansielle resultater,

gir motivasjon og energi til å fortsette arbeidet med å videreutvikle

Storebrand som fremtidsrettet arbeidsplass.

Hvorfor

Storebrand er opptatt av at alle medarbeidere skal ha mulighet

til å videreutvikle egen kompetanse. Kompetansebygging er viktig

for å sikre personlig utvikling og mestring, og for at Storebrand til

enhver tid skal ha den kompetansen vi trenger for å levere verdier

til kundene våre. Medarbeidere skal gis mulighet til læring gjennom

hele arbeidsforholdet, og på denne måten blir de også attraktive på

arbeidsmarkedet hvis de søker stillinger i andre selskaper.

Vi tilbyr kurs og opplæringsprogrammer og stimulerer til læring og

erfaringsutveksling gjennom jobben som gjøres hver eneste dag.

Som arbeidsgiver må vi legge til rette for spennende oppgaver, nye

utfordringer og samhandling på tvers av organisasjonsenheter.

Medarbeidere oppfordres til å ta initiativ for å tilegne seg ny innsikt

og nye erfaringer. Ledere og medarbeidere har et felles ansvar for

å bidra til evaluering og tilbakemeldinger som kan gi kontinuerlige

forbedringer.

Mål og ambisjoner

Vår ambisjon er å bygge en læringskultur med høy grad av psykologisk

trygghet. Vi skal ha en læringskultur der man kan eksperimentere,

feile, være åpen om hva man behersker, og hvor det oppleves trygt å

komme med innspill, ulike perspektiver og tilbakemeldinger. En slik

kultur er nøkkelen til å utvikle en mangfoldig innovasjonskultur i en

hybrid arbeidsmodell. Vår læringskultur skal også kjennetegnes av at

hver enkelt opplever og tar ansvar for både egen- og andres læring.

Vi ønsker at lagånd skal trumfe ønsket om individuell suksess.

Tilnærming

I 2021 nedsatte vi en gruppe med medarbeidere fra ulike deler

av konsernet som delte innhold om temaet psykologisk trygghet

på interne sosiale medier. Gruppen la ukentlig ut innlegg om hva

psykologisk trygghet betydde for dem og hvordan hver enkelt kan

bidra. Opplegget ble veldig godt mottatt og førte til at vi utviklet

en workshop med tittelen “Psykologisk trygghet – hva, hvorfor

og hvordan?” som nå tilbys ledergrupper, team og avdelinger.

Innholdet som ble delt i interne kanaler ble konvertert til et

e-læringskurs som tilbys nye medarbeidere som en del av det

digitale introduksjonsprogrammet.

I 2021 hadde vi også en heldigital fag- og medarbeiderdag med

tittelen “Vår nye arbeidshverdag”, for alle ansatte. Hensikten var

både å styrke internt samhold og vår evne til å være nærmest

kunden i vår nye arbeidshverdag. Hovedtema var hvordan vi skal

balansere enkeltpersoners og felleskapets behov, og bli bevisste

på utfordringer og muligheter i en ny arbeidshverdag. Vi engasjerte

organisasjonen gjennom sendinger fra vårt nye digitale TV-studio på

Lysaker og i Stockholm, i tillegg til digitale gruppearbeid via Teams.

Medarbeidere ble delt inn i mindre grupper som sammen spilte et

nyutviklet interaktivt spill om utfordringer og samspill i en hybrid

arbeidsmodell.

For å sette livslang læring og utvikling på agendaen, gjennomførte vi

i 2021 innsiktssamtaler. Vi var spesielt interessert i medarbeideres

opplevelse av læring og utvikling i en tid som var preget av stor

endring. Vi intervjuet over 100 medarbeidere og 20 ledere fordelt

på mer enn 20 team. I etterkant ble lederne fulgt opp for å

identifisere hvordan de kunne møte utviklingsbehov blant team and

enkeltmedarbeidere.

I 2021 fortsatte vi vårt kontinuerlige arbeid med å sikre god

digital kompetanse hos våre medarbeidere. For å lykkes med vår

tilnærming til en hybrid arbeidshverdag, er det avgjørende å kunne

utnytte digitale verktøy til deling og samhandling. Storebrand

legger stor vekt på at ledere tar ansvar for sin egen utvikling og

har både ønske og motivasjon om å utvikle sin lederkompetanse.

Ledere kan velge mellom flere kurs og programmer tilpasset ulike

roller og behov. I 2021 tilbød vi vårt digitale lederutviklingsprogram,

Storebrand Leadership Weekly, med hovedvekt på temaer innen

tillits- og transformasjonsledelse gjennom styrkebasert utvikling.

Vi gjennomførte også programmet Storebrand Future Impact for

talenter med inntil tre års arbeidserfaring. Målet med programmet

var å utdanne fremtidens ledere og endringsagenter i Storebrand.

Programmet fokuserte hovedsakelig på utvikling av tre ferdigheter:

selvledelse, relasjoner og samarbeid, og kompleks problemløsning.

Deltakerne fullførte en prosjektoppgave ved bruk av verktøy fra

programmet, til å løse globale utfordringer på en ansvarlig, etisk og

bærekraftig måte.

En kultur for læring

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

En kultur for læring 28

Engasjerte, kompetente og

modige medarbeidere 30

Mangfold og like muligheter 31

Nøkkeltall 33

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

I 2021 lanserte vi programmet Inkluderende ledelse for å engasjere

og bevisstgjøre ledere i å utløse potensialet i team sammensatt av

medarbeidere med ulik bakgrunn og kompetanse.

Storebrand tilrettelegger også for mer uformelle arenaer der

ledere sammen kan reflektere og dele erfaringer. Eksempler på

dette er blant annet praktisk lederlunsj (Lederguild), «Smart start»

for nye ledere, og lederbuddy-programmet. I tillegg ble det også

i 2021 arrangert ledersamlinger med faglig påfyll innen de ulike

konsernområdene, og for alle ledere i konsernet samlet.

Vi gjennomførte også i 2021 sommerprogrammet for studenter,

Storebrand Sandbox. Dette er et ledende fintechprogram i Norge

og Sverige, hvor studenter med ulik studiebakgrunn gjennom

sommeren blir bedt om å løse en reell utfordring som Storebrand

og kundene står overfor. Sandbox bidrar til at unge talenter blir kjent

med Storebrand, og til at vi styrker vårt nettverk blant potensielle

arbeidstakere. Programmet er også et viktig bidrag til Storebrands

læringskultur og viser oss sammenhengen mellom læring, feiling,

samhandling og innovasjon.

Den digitale læringsplattform Campus Storebrand gir tilgang til ulike

kilder for inspirasjon og faglig påfyll, herunder digitale interne kurs

og lenker til en rekke eksterne kursleverandører.

Resultater

Innleggene om psykologisk trygghet ble lest av mellom 1 000 og

1 200 medarbeidere hver uke mens serien pågikk på interne sosiale

medier fra januar til mai. Serien skapte stor etterspørsel etter mer

informasjon og kunnskap om temaet. Resten av året fasiliterte People

over 20 workshoper om psykologisk trygghet i ulike ledergrupper,

områder og team på tvers av selskapet. Arbeidet videreføres i 2022.

Over 1 200 medarbeidere deltok på den årlige digitale fag- og

medarbeiderdagen i XY, som i 2021 inkluderte et interaktivt digitalt

gruppespill om hybrid arbeidshverdag. Over 1 000 medarbeidere

besvarte evalueringsskjemaet om spillet, som oppnådde 4,6 av 5

mulige poeng.

Over 120 medarbeidere deltok på feiringen av “The International

Day for Failure”, som med det ble den best besøkte StorebrandTalks

i 2021.

Innsiktssamtalene med ledere og medarbeidere ga oss verdifull

kunnskap og ga trygghet for at vi har en riktig tilnærming til utvikling

av en læringskultur. Selv om kurs og opplæring er viktig, verdsettes i

enda større grad læring i hverdagen gjennom utfordrende oppgaver

og dyktige kolleger, samt tilbakemelding og anerkjennelse for

kompetansebygging og utvikling.

I 2021 rekrutterte vi ytterligere 30 digitale ildsjeler blant våre ansatte

og styrket med dette vårt digitale «ildsjelkorps» i Norge og Sverige.

Ildsjelene bidrar til smart bruk av våre digitale samhandlingsverktøy.

Mer enn 24 mellomledere deltok i løpet av 2021 på det digitale

lederprogrammet Leadership Weekly. 90 deltok på Inkluderende

ledelse, vi inviterte til fire lederguild og fem praktiske lederlunsjer

hvor alle ledere i Norge kunne delta eller se opptaket etterpå.

For å sikre tilgang på nødvendig kompetanse, var det også i

2021 viktig å posisjonere oss som en attraktiv arbeidsgiver blant

studenter og unge arbeidstakere. I Universums kåring av Norges

mest attraktive arbeidsgivere, ble Storebrand i 2021 utpekt som en

av årets klatrere blant IT-utdannede.

Vårt graduate-program Storebrand Future Impact hadde 26

deltakere i 2021. Målet var å utvikle effektive ambassadører for

endring i Storebrand, og i samfunnet generelt. Programmet ble

innledet høsten 2021 med to digitale introduksjonssamlinger. Tre

fysiske samlinger og en prosjektoppgave er planlagt for 2022.

Til sommerprogrammet Storebrand Sandbox i Norge fikk vi 462

søkere til ti stillinger høsten 2020, og 476 søkere til de resterende

fem stillingene våren 2021. Totalt 20 studenter fikk plass, hvorav

15 i Norge og fem i Sverige. Deltakerne hadde bakgrunn fra

økonomi, teknologi, psykologi, utvikling, entreprenørskap og

design. Programmet er en viktig katalysator for innovasjon.

Gjennom tverrfaglige team løser studentene dagsaktuelle og reelle

utfordringer som Storebrand står overfor.

I 2021 tilbød vi over 200 kurs via den digitale læringsplattformen

Campus Storebrand. Til sammen deltok over 2 000 personer

på ett eller flere kurs i regi av Storebrand. Våre medarbeidere

gjennomførte 7 185 timer e-læring, i gjennomsnitt 3,63 timer per

person. Dette tallet gir imidlertid ikke et fullstendig bilde av all

digital læring gjennom fjoråret, fordi mange ansatte tar kurs eller

gjennomfører digital læring på eksterne nettbaserte plattformer i

tillegg til interne plattformer som er i svært stor bruk som Yammer,

Teams og Sharepoint som vi ikke fører statistikk over.

I Storebrand bruker vi Peakon, et verktøy som kan sende ut jevnlige

medarbeiderundersøkelser, for å sikre hyppige tilbakemeldinger om

medarbeidertilfredshet. I 2021 økte skåren for utvikling fra 7,8 til 8,0

av 10. Skåren for veiledning økte fra 8,0 til 8,1 av 10 mens skåren

for karriereutvikling økte fra 7,5 til 7,7 og skåren for læring økte fra

8,1 til 8,3.

18) StorebrandTalks er vår interne arena for kunnskaps- og inspirasjonsdeling på tvers. Medarbeidere deler erfaring, arbeid eller særskilt kunnskap i en 30 minutters sending eller foredrag en

gang i måneden hvor hele organisasjonen er invitert. Opptak av foredragene gjøres tilgjengelige i Campus Storebrand rett etterpå, slik at alle kan få med seg Storebrand Talks når det passer

dem best.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

En kultur for læring 28

Engasjerte, kompetente og

modige medarbeidere 30

Mangfold og like muligheter 31

Nøkkeltall 33

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Hvorfor

Storebrands medarbeidere er vår viktigste kilde til innovasjon,

utvikling og vekst. Vi trenger medarbeidere som er modige veivisere

ved å utfordre og tenke nytt for å skape en fremtid å glede seg til for

kundene våre.

Mål og ambisjoner

Vår ambisjon er å styrke medarbeidertilfredshet, arbeidsglede

og engasjement gjennom meningsfylt arbeid, god ledelse, et

motiverende arbeidsmiljø, utviklingsmuligheter og tillit til ledelsen.

Lederne våre skal sette tydelig retning og oppmuntre medarbeiderne

til å samarbeide om å nå felles og individuelle mål.

Åpenhet er en forutsetning for motivasjon, tillit og trygghet. Alle

medarbeidere skal oppleve at de kan ta opp saker med ledelsen og

andre i konsernet. Storebrand har egne retningslinjer for etikk.

Tilnærming

Storebrand er avhengig av tillit fra kunder, samarbeidspartnere,

myndigheter, aksjeeiere og samfunnet for øvrig. Høy etisk standard

er en forutsetning. Alle medarbeidere skal opptre med aktsomhet,

redelighet og saklighet. Organisasjonen benytter e-læring for

opplæring i etikk, antikorrupsjon, hvitvasking og terrorfinansiering,

og personvern og digital tillit. Kursene er obligatoriske å fullføre

hvert år.

Organisasjonen har også en ekstern varslingskanal gjennom et

revisjonsselskap.

Vi har også veletablerte rutiner for å håndtere

klager, trakassering og annen uakseptabel oppførsel. I 2021 mottok

vi ingen varsler eller klager om trakassering eller annen uakseptabel

oppførsel gjennom vår eksterne varslingskanal.

Vår drivkraft er å være nærmest kundene og hjelpe dem til økt

trygghet og frihet, slik at de får en fremtid å glede seg til. For å

skape uovertrufne kundeopplevelser må vi gi medarbeiderne våre

rom og mandat til å opptre som modige veivisere. Årlig deler vi ut

modig veiviser-prisen i konsernet. I nominasjonsprosessen 2021

la vi økt vekt på åpenhet, deling og tilgjengelighet gjennom digitale

plattformer, noe som ledet til høy deltakelse og antall nominasjoner.

Medarbeiderundersøkelser gjennomføres jevnlig (annenhver uke

eller månedlig) via Peakon, for å måle engasjement for arbeidsplassen

og tilfredshet med arbeid, ledelse, samarbeid, selvbestemmelse,

meningsfrihet og bærekraft. Målene er strategisk forankret og følges

opp av konsernledelsen. Verktøyet vi benytter gir sanntidsdata som

gjør det mulig å iverksette kontinuerlige forbedringer, i tråd med

målet om å være en smart og smidig organisasjon.

I Storebrand oppmuntrer vi medarbeidere til å etterstrebe en god

balanse mellom jobb og privatliv. Etter utbruddet av pandemien i

2020 la vi til rette for fleksibilitet i arbeidstid og -sted. Erfaringen er at

betydningen av leveranser og resultater er viktigere enn stedet man

jobber fra, samtidig ser vi stor verdi i at medarbeidere møtes fysisk.

Utformingen av fremtidens arbeidsplass og vår nye arbeidshverdag

skal ivareta og sikre en god balanse mellom effektivitet, samspill,

kreativitet, kompetanseutvikling og engasjement. Dette arbeidet vi

kontinuerlig med gjennom hele 2021. For å underbygge teamenes

autonomi, fleksibilitet, evne til smidig tilpasning og læring utarbeidet

vi samtaleverktøy for å fasilitere diskusjoner om hvordan vi kan

lykkes i vår nye arbeidshverdag. Kontorlokalene ble oppgradert med

ulike soner for samhandling og konsentrasjon for å gjøre det mer

attraktivt å komme tilbake til kontoret da myndighetene åpnet for

dette.

Resultater

I 2021 fullførte i snitt 85 prosent av medarbeiderne e-læringskurs

i etikk, antikorrupsjon, hvitvasking og terrorfinansiering, og

personvern og digital tillit.

Alle medlemmer av styret og toppledelsen fullfører årlig kurs i etikk,

antikorrupsjon, hvitvasking og terrorfinansiering, og personvern og

digital tillit, som en del av konsernets risikostyring. Mer informasjon

om dette finner du i kapittelet: Virksomhetsstyring og etterlevelse.

I 2021 ble våre regler for personvern og informasjonssikkerhet

distribuert digitalt gjennom vårt HR-system Workday. Alle

medarbeidere må gjennomgå dokumentene årlig og bekrefte at de

har lest og forstått innholdet.

Gjennomsnittlig 80 prosent av medarbeiderne svarte på

medarbeiderundersøkelsen i Peakon minst én gang i løpet av de

siste tre månedene gjennom hele 2021.

Gjennom medarbeiderundersøkelsene hadde vi løpet av hele 2021

en økning i skåren for engasjement fra 8,3 til 8,4 av 10.

Medarbeiderundersøkelsen viste i 2021 en økning i skår på samtlige

spørsmål, og særlig på spørsmål om organisasjonsmessig tilpasning

(deriblant kjerneverdier, bærekraft og likestilling), selvbestemmelse,

meningsfrihet, relasjon til kollegaer, støtte fra leder og betydningsfullt

arbeid. Under pandemien viste resultatene rom for forbedring

når det gjaldt fysisk arbeidsmiljø. Konsernet iverksatte to særlig

viktige initiativ for å eksperimentere, lære, og for å oppgradere

kontorlokalene, med mål om å styrke smidig arbeid og samarbeid

på tvers av organisasjonen. Skårene for miljø økte fra 7,7 til 8,0 av 10

i siste halvår 2021.

Female managers

in group

39%

Engasjerte, kompetente og modige

medarbeidere

19) Vår eksterne varslingskanal er gjennom BDO: https://u.bdo.no/storebrand

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

En kultur for læring 28

Engasjerte, kompetente og

modige medarbeidere 30

Mangfold og like muligheter 31

Nøkkeltall 33

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Mangfold og like muligheter

Andelen kvinnelige ledere per 31.12.2020 var 38 prosent på

ledernivåer 1 til 4, altså under målet om minst 40 prosent kvinnelige

ledere på disse nivåene. Vi satte i gang en rekke tiltak for å bli en mer

inkluderende og likestilt organisasjon i 2021. Ved utgangen av 2021

var andelen kvinnelige ledere på nivå 1 til 4 på 39 prosent.

Tilnærming

Storebrand arbeider systematisk for å sikre mangfold, inkludering

og likestilling gjennom klart definerte prosesser i rekruttering,

omorganiseringer, lønnsjusteringer og tilbud om lederopplæring og

andre utviklingsinitiativer. Konsernsjefen i Storebrand blir fulgt opp

av styret på en rekke bærekraftsindikatorer. I 2021 var en av disse å

styrke likestilling i selskapet, med et mål om minst 40 prosent andel

av begge kjønn på ledernivå 1-4. Vi har også et mangfoldsutvalg

med deltakelse fra hele konsernet, og utvalget jobbet i 2021 med

forskjellige initiativer innen mangfold, inkludering og tilhørighet.

I 2021 startet vi opp et kurs i inkluderende ledelse med en ekstern

partner, Skillhus AS.

På Kvinnedagen den 8. mars, 2021 inviterte vi kvinner i hele

Storebrand til å søke seg til vårt nye mentorprogram for kvinner.

Vi jobber aktivt for å oppnå kjønnsbalanse og mangfold gjennom

målrettede rekrutteringstiltak og ved å nominere like mange kvinner

og menn til lederstillinger og lederutviklingsprogrammer. Kandidater

og medarbeidere skal oppleve en transparent og inkluderende

rekrutteringsprosess.

I juni 2021 forpliktet vi oss også ytterligere til å sette likestilling på

agendaen, gjennom å signere oppropet Kvinner i Finans Charter.

Selskaper som signerer forplikter seg til å sette interne mål for

kjønnsbalanse på ledernivå og i spesialiststillinger, til å ha en dedikert

leder med ansvar for oppfølging, til å publisere status og oppfølging

jevnlig, og til å linke godtgjørelse til måloppnåelse.

Storebrand har deltatt i trepartsprogrammet Inkluderende

Arbeidsliv (IA) siden 2002. Programmet er basert på forutsetningen

om at arbeid fremmer god helse og velvære, og at tidlig, aktiv

intervensjon kan forhindre fravær. Konsernets ledere har etablert

rutiner for inkluderende oppfølging av medarbeidere ved sykdom.

Psykologisk trygghet er en forutsetning for mangfold og inkludering.

Derfor la vi i 2021 økt vekt på å øke kunnskap om psykologisk

trygghet gjennom deling av innhold på våre interne sosiale medier.

Sammenheng mellom psykologisk trygghet, mangfold og inkludering

var også tema i flere enn 20 ledergrupper, områder og team på

tvers av organisasjonen.

Vi arbeider aktivt for like muligheter

og kjønnsbalanse i arbeidsliv og

økonomisk liv (delmål 5.5). Målet er en

50/50-fordeling mellom menn og kvinner

i ledende stillinger, og lik fordeling

av menn og kvinner i våre lederutviklings-

programmer, samt rekrutterings-

prosesser til lederstillinger.

Vi har som mål å sikre anstendig arbeid

for alle våre ansatte. Vi har et mål om

lik lønn for likt arbeid (delmål 8.5). Vår

policy om diskriminering og vår aktive

fremming av god helse og trivsel på

arbeidsplassen støtter disse mål-

settingene.

LIKESTILLING

MELLOM KJØNNENE

ANSTENDIG ARBEID

OG ØKONOMISK

VEKST

Hvorfor

Det er viktig at Storebrands organisasjon og forretningsvirksomhet

gjenspeiler kundene og markedet vi opererer i. Storebrand har som

mål å være en god arbeidsplass for alle, uavhengig av bakgrunn. Vi

har stor tro på å bygge en smidig organisasjon og en kultur preget

av tillit, inkludering og tilhørighet. Uavhengige bærekraftsanalyser

viser at selskaper som fokuserer på mangfold er mer innovative og

lønnsomme. Vi er avhengige av å tiltrekke oss de beste talentene

for å kunne skape en fremtid å glede seg til for våre kunder,

medarbeidere og samfunnet.

Mål og ambisjoner

Vi etterstreber alltid å være en organisasjon preget av inkludering

og tilhørighet. Alle medarbeidere i Storebrand skal behandles

likeverdig, uavhengig av alder, kjønn, funksjonshemming,

kulturell bakgrunn, religiøs tro eller seksuell orientering, både i

rekrutteringsprosesser og gjennom hele arbeidsforholdet. Vi har

nulltoleranse for trakassering og diskriminering.

Vårt mål er større mangfold og et større kjønnsmangfold i ledende

stillinger i alle deler av konsernet. Dette styrkes blant annet ved

å nominere økt andel kvinner til lederutviklingsprogrammer og i

rekrutteringsprosesser for lederstillinger. For styret i Storebrand

ASA er kravet at både kvinner og menn skal være representert med

minst 40 prosent.

Vi skal bidra til FNs bærekraftsmål 5 ‘Likestilling mellom kjønnene’,

gjennom å fremme likestilling på arbeidsplassen.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

En kultur for læring 28

Engasjerte, kompetente og

modige medarbeidere 30

Mangfold og like muligheter 31

Nøkkeltall 33

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

"Alle medarbeidere i Storebrand skal

behandles likeverdig, uavhengig av

alder, kjønn, funksjonsnedsettelse,

kulturell bakgrunn, religiøs tro eller

seksuell orientering."

Gjennom hele 2021 forbedret vi vår rekrutterings- og intervjuprosess

for å gjøre den så inkluderende som mulig. Vi skal synliggjøre mangfold

så godt det lar seg gjøre i intervju- og rekrutteringsprosessen, og i

stillingsannonser, og det skal være minst én kvinnelig og én mannlig

finalekandidat ved rekruttering til lederstillinger. I tillegg inngikk

vi i 2021 et samarbeid med NAV om å ansette personer med

nedsatt arbeidsevne eller som av ulike grunner har stått utenfor

arbeidsmarkedet i en periode. Målet med alle tiltakene er å tilby

den beste og mest inkluderende kandidatreisen, slik at Storebrand

oppleves som en attraktiv og inkluderende arbeidsplass.

Vi tilbyr fast ansatte lønnet foreldrepermisjon utover de lovbestemte

kravene i Norge og Sverige, og betaler 100 prosent lønn under

foreldrepermisjon.

Resultater

Ti kvinner fra ulike deler av konsernet startet i 2021 på talent- og

lederutviklingsprogrammet for kvinner, FiftyFifty. Programmet ble

initiert av Storebrand i samarbeid med AFF og Flensby & Partners

som del av vårt 250-års jubileum i 2017. Programmet ledes nå i sin

helhet av AFF. Programmet består av totalt 75 deltakere fra ni ulike

virksomheter som samarbeider om å utvikle tiltak som fremmer

likestilling for deltakerne, bedriftene de jobber i, og samfunnet som

helhet.

Til mentorprogrammet for kvinner mottok vi over 50 søknader. Vi

etablerte 35 mentorpar på tvers av konsernet med deltakere fra

Norge og Sverige.

Om lag 90 ledere gjennomførte kurset «Storebrand inkluderende

ledelse», hvor ledere i grupper på 15 deltakere gjennomgikk seks

digitale samlinger. Tema for samlingene var hvordan ledere kan

bidra til å bygge en inkluderende organisasjon. Kurset ble utviklet på

basis av en vellykket pilot våren 2021. Programmet vil bli videreført

i 2022.

Målet er å sørge for minst 40 prosent kvinnelig deltakelse på våre

leder- og talentutviklingstilbud. Blant deltakerne i Storebrand

Akademiet var det 40 prosent kvinner og 60 prosent menn, og på

Storebrand Leadership Weekly var det 60 prosent kvinner og 40

prosent menn. I Sandbox-programmet deltok like mange kvinner

og menn, 20 totalt. Blant deltakerne på graduate-programmet

Storebrand Future Impact var det 75 prosent kvinner og 25 prosent

menn.

Vi har i dag 4 medarbeidere som jobber i ulike roller på tvers av

konsernet gjennom samarbeidet med NAV. Vi ser at det bidrar til økt

forståelse for mangfold og et enda mer inkluderende arbeidsmiljø.

Styret mottok i 2021 regelmessige rapporter om andelen kvinnelige

ledere på ledernivåer 1-4. Ved utgangen av 2021 var det 39 prosent

kvinner på disse ledernivåene.

Ved årsskiftet var andelen kvinner blant samtlige ledere inkludert

nivå 5 og 6 i Storebrand på 37 prosent. Tre av ni medlemmer

(33 prosent) av konsernledelsen var kvinner. Blant lederne som

rapporterte direkte til konsernledelsen, var 37 prosent kvinner. 50

prosent av styremedlemmene i Storebrand ASA var kvinner.

Ved rekruttering til lederstillinger, hadde vi i 2021 minst én kvinnelig

og én mannlig kandidat i siste intervjurunde.

Lønnsnivåene i konsernet ble gjennomgått i samarbeid med de

tillitsvalgte i forbindelse med lønnsjusteringsprosessen i 2021.

Gjennomgangen viste noe lavere gjennomsnittlig lønn blant

kvinnelige medarbeidere enn mannlige medarbeidere. Vi har

iverksatt en rekke tiltak inkludert årlig lønnsrevisjon i samarbeid

med tillitsvalgte og hvert enkelt konsernområde og konsernleder

samt en rekke tiltak innenfor rekruttering, utvikling og suksesjon, og

vi kommer til å fortsette med disse tiltakene i 2022.

Gjennom medarbeiderundersøkelsene våre i Peakon hadde vi løpet

av hele 2021 en jevn gjennomsnittsskår på 8,7 ut av 10 på spørsmål

som omhandler likestilling og inkludering.

Gjennomsnittsalderen i Storebrand-konsernet var 43 år ved

årsskiftet. På samme tidspunkt var gjennomsnittlig ansiennitet 10 år

i Norge og 9 år i Sverige.

Per 31. desember 2021 hadde Storebrand-konsernet totalt 1 964

medarbeidere. Vi har en god kjønnsfordeling blant fast ansatte i

både Norge og Sverige, slik det går frem av diagrammet nedenfor.

Sykefraværet har vært lavt og stabilt i flere år. I 2021 var sykefraværet

2,5 prosent i vår norske virksomhet, og 1,6 prosent i vår svenske

virksomhet. Det ble ikke rapportert om fysiske skader i Storebrand-

konsernet i 2021.

Norge

kvinner 654

menn 811

Kjønnsfordeling

Sverige

kvinner 219

menn 199

Ikke spesifisert 3

Total

kvinner 875

menn 1017

* Alle tall er kun faste ansatte per 31.12.21. Capital Investment er ikke inkludert.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

En kultur for læring 28

Engasjerte, kompetente og

modige medarbeidere 30

Mangfold og like muligheter 31

Nøkkeltall 33

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Nøkkeltall

Indikatorer

Resultater

2018

Resultater

2019

Resultater

2020

Resultater

2021

Mål

2022

Mål

2025

Kvinner i konsernstyret 5 av 9 4 av 9 4 av 10 5 av 10 50% 50%

Kvinner i konsernledelsen 3 av 9 3 av 10 3 av 10 3 av 9 40% 50%

Andel kvinner på ledernivå 3 46% 41% 38% 37% 50% 50%

Andel kvinner på ledernivå 1-4 Ny Ny 38% 39% 50% 50%

Kjønnsbalanse alle ledere, andel kvinner 39% 39% 39% 37% 50% 50%

Utvidet toppledelse, kvinners andel av menns lønn per

stillingskategori (Hay Grade 21–25) 110% 100% 104% 97% 100% 100%

Medarbeidere t.o.m. mellomledere, kvinners andel av

menns lønn per stillingskategori (Hay Grade 13–20) 99% 99% 97% 97% 100% 100%

For flere indikatorer og definisjoner se side 239.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

En kultur for læring 28

Engasjerte, kompetente og

modige medarbeidere 30

Mangfold og like muligheter 31

Nøkkeltall 33

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Orden i eget hus

35 Virksomhetsstyring og etterlevelse

40 Ansvarlig ressursbruk

41 En bærekraftig verdikjede

43 Samfunnsansvar

44 Nøkkeltall

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Virksomhetsstyring og etterlevelse:

Personvern og digital tillit

For å bygge og bevare tilliten våre kunder, aksjonærer, myndigheter

og samfunnet for øvrig har til oss, må vi sikre at alle medarbeidere

følger våre etiske retningslinjer og etiske praksis. Dette gjelder

alle nivåer i organisasjonen og handler både om hvordan vi driver

virksomheten vår og hvordan hver enkelt medarbeider opptrer.

Hvorfor

Vi lever i en digital verden med økende risiko for at

personopplysninger kommer på avveier, blir stjålet eller delt

med uvedkommende. Kundene må kunne stole på at vi forvalter

personopplysningene deres på en ansvarlig måte. Derfor må vi ha

gode sikringstiltak, etablerte rutiner og prosesser for personvern.

I tillegg må medarbeiderne våre ha god kunnskap om hvordan

personopplysninger skal håndteres på forsvarlig vis.

Ny teknologi og smart bruk av informasjon og personopplysninger

gjør oss bedre i stand til å forstå våre kunder og deres behov. Så

lenge kundene har høy tillit til oss, kan vi bruke teknologien til å

utvikle bedre og mer relevante produkter og tjenester.

Mål og ambisjoner

Vår ambisjon er å engasjere kundene våre og bygge langsiktige

relasjoner gjennom førsteklasses kundeopplevelser i alle kanaler.

Dette krever at vi ivaretar kundenes rettigheter i tråd med

personopplysningsloven.

Tilnærming

Våre retningslinjer for behandling av personopplysninger inneholder

formålsbegrensning, beskrivelse av roller og ansvar, og krav til

behandling av personopplysninger. Vi jobber også systematisk

med informasjonssikkerhet. Gjennom et internkontrollsystem

stiller vi krav til, etterprøver og forbedrer kontinuerlig sikring av

personopplysninger i egne arbeidsrutiner, kundeløsninger og i

samarbeidet med partnerne våre.

Dersom det skjer et brudd på personopplysningssikkerheten

og risikoen for våre kunder vurderes som middels høy eller høy,

kontakter vi kundene direkte på telefon eller e-post. I slike tilfeller

informerer vi kundene om hva som har skjedd, hvilke tiltak vi har

iverksatt, og, om nødvendig, hvilke tiltak kunden selv bør iverksette

for å beskytte egne personopplysninger.

Administrerende direktør i hvert av de juridiske selskapene i konsernet

er ansvarlig for all behandling av personopplysninger i sitt selskap.

Det inkluderer å sikre iverksetting av internkontrollprosedyrer og

regelmessig gjennomgang av disse. Alle ledere er ansvarlige for å sikre

at medarbeidere med tilgang til personopplysninger har nødvendig

kompetanse og er kvalifisert til å ivareta våre kunders personvern,

samt å følge våre rutiner og retningslinjer for informasjonssikkerhet.

Opplæring i personvern er obligatorisk for alle medarbeidere, og

gjennomføres ved elektronisk opplæring og i faggrupper for den

enkelte avdeling.

Vern av personopplysninger er godt integrert i våre

internkontrollsystemer og risikostyringsprosesser. Vi vurderer

løpende personvernrisikoen som kundene våre utsettes for.

Vi oppdaterer vår personvernerklæring når det foretas endring i bruk

av personopplysninger. I tillegg gir og vår elektroniske kundeportal

den enkelte kunde bedre oversikt over egne personverninnstillinger

og mulighet til å foreta endringer.

På våre nettsider gir vi i tillegg

råd og anbefalinger til kundene om hvordan de kan sikre seg mot

nettsvindel. Slik svindel har ofte har som mål å lure fra ofrene

personopplysninger som svindlerne kan misbruke.

Vår tilnærming til å sikre personopplysninger og annen type

informasjon, mot ulovlig og uønsket aktivitet, er beskrevet i kapittelet

Informasjonssikkerhet.

Resultater

Det er utarbeidet en elektronisk opplæring som er obligatorisk

for alle ansatte å gjennomføre hvert år. I tillegg gjennomføres det

avdelingsvis opplæring ved behov. 89 prosent av medarbeiderne i

konsernet gjennomførte obligatorisk kurs i personvern i 2021.

I 2021 ble det rapportert om 125 hendelser knyttet til behandling

av personopplysninger. Vi rapporterte 31 av disse som avvik til

Datatilsynet, i samsvar med EUs personvernforordning. Dette er

en økning i hendelser fra 2020. Økningen skyldes både overgang

til felles teknisk plattform med SPP og økt bevissthet om å melde

hendelser internt.

Alle registrerte saker fra 2021 er behandlet og avsluttet. Datatilsynet

ga ingen bøter, advarsler eller pålegg om forbedringer til Storebrand

som følge av brudd på personopplysningsloven i 2021.

20) Personopplysningsloven består av nasjonale regler og EUs personvernforordning (også kalt GDPR - General Data Protection Regulation).

21) For mer informasjon om digital sikkerhet og personvern: https://www.storebrand.no/om-storebrand/sikkerhet-og-personvern

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Virksomhetsstyring og etterlevelse:

Arbeid mot korrupsjon

Hvorfor

Korrupsjon er straffbart i alle land hvor Storebrand opererer og er en av

de største årsakene til fattigdom i mange deler av verden. Korrupsjon

svekker tilliten til oss som selskap, men kan også bidra til å svekke tilliten

til finans- og forsikringsbransjen generelt. Samtidig er korrupsjon er

ødeleggende for sunn konkurranse i alle bransjer. Derfor må vi arbeide

målrettet mot denne formen for kriminalitet.

Mål og ambisjoner

I Storebrand har vi nulltoleranse for korrupsjon og andre

økonomiske misligheter. Vi arbeider målrettet med å identifisere

interne områder der risikoen for korrupsjon er høy eller høyere

enn ellers i virksomheten, og har iverksatt tiltak for å forebygge

misligheter. Samtidig arbeider vi systematisk med våre leverandører

og samarbeidspartnere for å sikre at det ikke foregår korrupsjon i

vår relasjon med dem, og at de har et bevisst forhold til bekjempelse

av korrupsjon i sin virksomhet.

Alle medarbeidere skal gjennomføre konsernets

antikorrupsjonsprogram. Kun medarbeidere i permisjon eller

langtidssykmeldte får fritak fra dette kravet.

Tilnærming

Våre forventninger til hvordan medarbeidere, midlertidig ansatte og

konsulenter skal bidra til å avdekke, takke nei til, og ikke minst melde

fra om de oppdager forsøk på korrupsjon, er fastsatt i våre etiske

retningslinjer. Disse styrebehandles årlig. I tillegg er det vedtatt

internt regelverk som gir informasjon om praktisk bekjempelse av

korrupsjon. Blant annet ved å identifisere mulige korrupsjonsrisikoer

på et tidlig stadium og å gi kunnskap om hvilke tiltak som skal

iverksettes for å unngå korrupsjon.

Konsernets compliance-funksjoner har et ansvar for informasjon og

opplæring om antikorrupsjonsarbeid. Den enkelte medarbeider er

ansvarlig for å gjøre seg kjent med, og handle i samsvar med våre

retningslinjer for bekjempelse av korrupsjon. Det omfatter også å

gjennomføre obligatorisk opplæring hvert år. Det er et lederansvar å

følge opp dette. Nye medarbeidere gjennomfører den obligatoriske

opplæringen som en del av introduksjonsprogrammet.

I våre etiske regler fremkommer det at alle medarbeidere skal

opptre med integritet. De skal også opplyse Storebrand om alle

private forretningsavtaler de eventuelt har eller forretningsrelaterte

tjenester de yter, til bedrifter, enkeltpersoner, venner eller

familiemedlemmer.

Vi forventer at både medarbeidere og innleid personell opptrer

på en måte som bidrar til å bygge og bevare tillit, både til en selv

som privatperson og til Storebrand-konsernet. Som hovedregel skal

ingen motta noen form for ytelser. Det vil si tjenester, gaver eller

invitasjoner fra Storebrands forretningsforbindelser. I situasjoner

der det er greit å motta gaver, spesifiserer våre retningslinjer

terskelverdier i det relevante landets valuta.

Gaver som gis på vegne av Storebrand, er underlagt den samme

terskelverdien. Ingen må gi eller motta gaver med en forventning om

eller for å oppnå noen form for gjenytelse til seg selv eller for noen

av konsernforetakene.

Alle arrangementer som gjennomføres på vegne av Storebrand

skal bygge opp under vårt samfunnsoppdrag. De skal ha et faglig

relevant innhold og ellers være i samsvar med våre retningslinjer.

Storebrand har etablert både en intern og ekstern varslingskanal.

Medarbeidere som mistenker korrupsjon eller andre økonomiske

misligheter kan varsle gjennom disse. Ved varsling eksternt kan

varsler velge å være anonym.

Resultater

89 prosent av de ansatte i konsernet gjennomførte et obligatorisk

kurs om korrupsjon i 2021.

Det ble ikke avdekket eller varslet om noen saker tilknyttet korrupsjon

i 2021. Det ble avdekket 1 forhold av misligheter hos eksterne

agenter. Det har vært 2 øvrige brudd på etiske retningslinjer og 1

intern mislighet. Disse 3 forholdene ble håndtert som personalsaker

med skriftlige/muntlige advarsler som resultat.

22) Tall inkluderer ikke selskapet Cubera Private Equity, da dette selskapet har eget anti-korrupsjonsprogram.

23) Interne misligheter for agent er ikke inkludert i nøkkeltallet om brudd på etiske retningslinjer. For fullstendig liste over definisjoner se Bærekraftsindikatorer og definisjoner på side 236.

24) Det er registrert en intern mislighet hos en forsikringsformidler i 2021.

Kategori Antall 2021

Bestikkelser/korrupsjon 0

Interne misligheter 1

Interne misligheter hos agenter

Øvrige brudd på etiske regler 2

Diskriminering 0

Brudd på Storebrands etiske retningslinjer:

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Virksomhetsstyring og etterlevelse:

Informasjonssikkerhet

Storebrand er en aktør med stor påvirkning på samfunnet vi lever i.

Som en finansinstitusjon er vår digitale infrastruktur samfunnskritisk.

Vi er et attraktivt mål for en rekke trusselaktører på grunn av

kundene, samarbeidspartnerne og medarbeiderne våre, og

markedsposisjonen vår. Digitale angrep blir stadig mer sofistikerte.

I kombinasjon med en hybrid arbeidshverdag, øker dette risikoen

for ikke å oppdage uønsket aktivitet. Denne utfordringen gjelder

både oss i Storebrand, våre samarbeidspartnere og leverandører.

Rammes vi av et cyberangrep kan det utfordre kundenes tillit

til at vi ivaretar deres verdier på en god måte, midlertidig bortfall

av tjenester, og at det har en potensiell høy direkte kostnad til

gjenoppretting av systemer og data.

Informasjonssikkerhet handler om å sikre at informasjon er

riktig og tilgjengelig, kun for de personer som skal ha tilgang til

informasjonen, når de trenger det. Vår tilnærming til arbeidet

med informasjonssikkerhet er gjennom mennesker, prosesser og

teknologi. Forretningsdriften til Storebrand handler i stor grad om

bruk, kommunikasjon og lagring av ulik type informasjon – både

elektronisk og fysisk. Derfor er det svært viktig for Storebrand å

jobbe systematisk og kontinuerlig med informasjonssikkerhet. God

informasjonssikkerhet er en forutsetning for å bevare kundenes

tillit, konsernets omdømme og vår konkurranseevne.

Mål og ambisjoner

For å engasjere kundene, samtidig som vi utvikler og bygger

langsiktige relasjoner med dem, jobber vi kontinuerlig for å levere

førsteklasses kundeopplevelser. Dette krever at vi har stabile og

sikre IT-løsninger.

Stabile og sikre IT-løsninger er også en forutsetning for at

Storebrand kan drive finansvirksomhet og øke vår innovasjonskraft.

Vårt kontinuerlige arbeid med informasjonssikkerhet hjelper oss å

håndtere cyberrisiko og å holde et akseptabelt trusselnivå.

Tilnærming

En av Storebrands viktigste oppgaver er å opprettholde og sikre

gode løsninger for en hybrid arbeidshverdag. Det innebærer at alle

medarbeidere, uansett hvor de jobber, har gode løsninger som

tilfredsstiller Storebrands sikkerhetskrav. I tillegg til sikkerhetskravene

må løsningene håndtere det dynamiske trusselbildet både vi som

aktør og finansbransjen generelt står overfor. Da koronapandemien

traff oss i 2020, la vi mye innsats i å håndtere nye tekniske løsninger,

arbeidsformer og fysiske lokasjoner. Det var nødvendig å sikre like

god informasjonssikkerhet i hjemmet som på kontoret. I 2021 var vi

derfor svært godt rigget for en varig hybrid arbeidshverdag.

Konsernsikkerhetsavdelingen er premissgiver for alle

sikkerhetsaktiviteter i konsernet. Høsten 2021 delte vi

sikkerhetsfunksjonen i to ansvarslinjer. Første forsvarslinje er en

operativ enhet (Security Operations) i konsernområdet Storebrand

Digital. Denne enheten har ansvar for sikkerhetsovervåking, og å

avdekke og håndtere hendelser. Andre forsvarslinje er en uavhengig

kontrollfunksjon integrert i Storebrands overordnede Governance,

Risk & Compliance-funksjon, som ledes av vår Chief Information

Security Officer (CISO). Dette gjør at CISO-funksjonen er på samme

nivå som andre uavhengige kontrollfunksjoner i konsernet. CISO-

funksjonen omfatter sikkerhetsstyring, offensiv sikkerhet, og

beredskaps- og kontinuitetsplanlegging. CISO rapporterer direkte

til styret og administrerende direktører i samtlige av konsernets

datterselskaper på det digitale trusselbildet og det til enhver tid

gjeldende nivå av cyber risiko. I tillegg til dette prioriterer styret

og konsernledelsen i Storebrand både informasjonssikkerhet og

håndteringen av cyberrisiko høyt. Cyberrisiko er definert som den

høyeste operasjonelle risikoen i konsernet.

Vi skal være med på å bekjempe økonomisk kriminalitet (delmål 16.4).

Vi skal være med på å bekjempe alle former for korrupsjon og bestikkelser (delmål 16.5).

Vi skal bidra til å utvikle velfungerende, ansvarlige og åpne selskaper (delmål 16.6).

FRED OG

RETTFERDIGHET

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Storebrand har implementert et styringssystem for

informasjonssikkerhet (ISMS

) etter standarden ISO/IEC 27001/2.

Det er et internkontrollsystem, som sikrer at vi har en systematisk og

etterprøvbar tilnærming til informasjonssikkerhet. Det gjør det mulig å

regulere kravene vi stiller til informasjonssikkerhet. Styringssystemet

er en grunnleggende del av Storebrands risikobaserte tilnærming

til forretningsdriften. Alle forretningsområder i Storebrand er pålagt

å følge beste praksis for informasjonssikkerhet som beskrevet i

styringssystemet. Systemet stiller krav til, etterprøver og kontinuerlig

forbedrer informasjonssikkerheten i egne arbeidsrutiner,

kundeløsninger og i samarbeidet med partnerne våre. I tillegg er

informasjonssikkerhet godt integrert i våre risikostyringsprosesser.

Storebrand står overfor et komplekst og dynamisk trusselbilde der vi

daglig opplever forsøk på cyberangrep. Angrepsmetodene varierer

fra forsøk på sosial manipulering til at uvedkommende forsøker å

bryte seg inn i våre IT-systemer. Felles for angrepene er at de stadig

blir mer avanserte. I 2021 ble det gjennomført en rekke tiltak for

å forebygge og håndtere eventuelle dataangrep. Samhandling med

eksterne parter, leverandører og myndigheter er avgjørende for å

lykkes.

Som et ledd i dette arbeidet, har Storebrand styrket innsatsen

innen beredskap og kontinuitet. Konsernansvarlig for Resilience

& Business Continuity er ansatt og ressurspersoner i hvert

virksomhetsområde er utpekt. I fjerde kvartal gjennomførte vi

en kriseøvelse med utgangspunkt i et komplekst dataangrep mot

kritiske deler av konsernet.

Storebrand har etablert en egen førstelinjefunksjon for håndtering

av sikkerhetshendelser, CSIRT (Computer Security Incident Response

Team). Teamet søker aktivt etter angrep, trusler og sårbarheter i og

mot våre systemer, og håndterer alle tips eller mulige angrep. I tillegg

er Storebrand medlem av Nordic Financial CERT, et felles nordisk

operasjonssenter som deler informasjon om trusler og angrep

mellom finansinstitusjoner, samt koordinerer større hendelser

på tvers av disse. Storebrand bidrar med informasjonsdeling

i nettverket. På den måten er vi med på å kartlegge og forstå

utviklingen i trusselbildet, internt og eksternt.

Kunnskapsrike, motiverte og bevisste medarbeidere er en viktig

del av det forebyggende sikkerhetsarbeidet i Storebrand. I 2021

oppdaterte vi vår strategi for arbeidet med sikkerhetskultur og

bevisstgjøring om informasjonssikkerhet. For åttende år på rad

gjennomførte vi i oktober Sikkerhetsmåneden med en rekke

aktiviteter og digitale foredrag. Aktivitetene fikk god oppslutning

blant medarbeiderne. Temaet i 2021 var “Sikkerhet utenfor

kontoret”, tilpasset vår hybride arbeidsmodell.

Resultater

Trusselbildet endrer seg fortløpende, noe som krever en velutviklet

risikostyring innen informasjonssikkerhet. Derfor jobber Storebrand

kontinuerlig med beredskap, bevisstgjøring og trening, styring og

kontroll, trussel-etterretning, samt hendelseshåndtering.

Arbeidet vil bli videreført i 2022, med fokus på styringssystemet for

kontinuitetsledelse (BCMS

) etter standarden ISO 22301.

Dette er

gjensidig kompatibelt med styringssystemet for informasjonssikkerhet

(ISMS). ISMS-et styrer risiko for å sikre konfidensialitet, integritet og

tilgjengelighet til våre informasjonsverdier, mens BCMS-et styrer

risiko mot større avvik og katastrofer som kan medføre betydelige

tap, avbrudd, eller omlegging av sentrale forretningsprosesser.

25) Information Security Management Systems

26) ISO 27001 er en internasjonal standard for håndtering av informasjonssikkerhet

27) Business Continuity Management System

28) ISO 22301 er en internasjonal standard for styring av kontinuitetsledelse

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Virksomhetsstyring og etterlevelse:

Arbeid mot hvitvasking og terrorfinansiering

Hvorfor

Vi er en sentral aktør i det nordiske finansmarkedet og har derfor

et særskilt ansvar for å unngå at vi blir misbrukt i forbindelse med

finansiering av terrorisme, hvitvasking av penger eller andre former

for økonomisk kriminalitet. Interessentene våre forventer at vi ivaretar

dette ansvaret på en god måte. Rutiner og håndtering er viktig for å

opprettholde omdømmet vårt.

Mål og ambisjoner

Storebrand skal handle konsekvent og i samsvar med relevant

lovgivning i saker som gjelder hvitvasking, terrorfinansiering og

økonomisk kriminalitet generelt.

Vi jobber systematisk for å sikre at våre selskaper ikke brukes til

hvitvasking av penger, terrorfinansiering eller andre former for

økonomisk kriminalitet. Alle ansatte skal gjennomføre obligatorisk

opplæring hvert år.

Tilnærming

Vi har etablert retningslinjer for å unngå hvitvasking og

terrorfinansiering. Retningslinjene er gjennomgått og godkjent av

styret i Storebrand ASA samt i alle rapporteringspliktige selskaper, og

bygger på våre etiske retningslinjer. Videre har vi innarbeidet tiltak

i hele konsernet for å unngå hvitvasking, økonomisk kriminalitet og

terrorfinansiering.

Hvert juridisk selskap i konsernet gjennomfører en årlig vurdering

av risiko knyttet til mulighet for hvitvasking, økonomisk kriminalitet

og terrorfinansiering. Det er etablert rammeverk og rutiner for

å håndtere slike risikoer, til å ivareta krav til etablering av kunder

og til løpende oppfølging kunder som antas å utgjøre risiko. Vi

gjennomfører internrevisjoner og regelmessige stikkprøver for å

identifisere og rapportere mistenkelige transaksjoner eller atferd.

Aktivitet som vi mistenker er i strid med lov om tiltak mot hvitvasking,

økonomisk kriminalitet og terrorfinansiering (hvitvaskingsloven),

rapporteres til politiet.

Alle ansatte er pålagt å gjøre seg kjent med våre retningslinjer

for forebygging av økonomisk kriminalitet og skal gjennomføre

vårt obligatoriske opplæringsprogram om hvitvasking, økonomisk

kriminalitet og terrorfinansiering. Alle nye ansatte skal gjennomføre

obligatorisk opplæring som en del av introduksjonsprogrammet.

Opplæringen gir de ansatte en grunnleggende forståelse av mulige

risikoer, hvilke regler som gjelder og hvilke krav vi stiller til våre

ansatte og ledere. Toppledere og styremedlemmer i konsernet og

datterselskapene får også obligatorisk opplæring i arbeidet mot

hvitvasking, økonomisk kriminalitet og terrorfinansiering.

Tiltak for å forebygge hvitvasking, økonomisk kriminalitet og

terrorfinansiering er beskrevet på konsernets intranett, sammen

med informasjon om hva slags forretningsatferd som forventes fra de

ansatte. Informasjonen gjelder alle selskapene i konsernet.

Storebrand er medlem av Finans Norges utvalg for økonomisk

kriminalitet. Utvalget samarbeider tett med myndighetene i Norge og

gir veiledning til alle medlemsbedrifter.

Resultater

I 2021 ble 15 saker knyttet til mistanke om økonomisk kriminalitet

anmeldt til Økokrim, mens 28 saker knyttet til mistanke om bedrageri

ble anmeldt til politiet. Sakene varierte i alvorlighetsgrad, fra mistanke

om hvitvasking, terrorfinansiering og skatteunndragelse til forfalskning

av dokumenter og forsøk på forsikringssvindel.

I 2021 gjennomførte 90 prosent av de ansatte obligatorisk

opplæring i bekjempelse av hvitvasking, økonomisk kriminalitet og

terrorfinansiering.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Ansvarlig ressursbruk

Hvorfor

I Storebrand er bærekraft en integrert del av vår forretningsstrategi.

Vi stiller krav til selskapene vi investerer i, og til leverandører og

samarbeidspartnere. Samtidig ønsker vi å gå foran med et godt

eksempel. Derfor jobber vi for at driften av vår virksomhet skal være

så bærekraftig som mulig.

Tilnærming

Allerede i 2008 ble Storebrand Norges første «karbonnøytrale»

finanskonsern, gjennom kjøp av kvoter for å kompensere mot

utslipp som følge av egen drift.

I 2020 tok vi dette arbeidet videre

og besluttet en ny klimapolicy som gjelder hele konsernet. Vi stiller

strenge krav til oss selv og våre leverandører, i tillegg til å fastsette

konkrete mål for å minimere karbonavtrykket vårt.

Vi bruker føre-var-prinsippet når det gjelder miljøstyring. Storebrand

har siden 2009 vært Miljøfyrtårnsertifisert, og vi offentliggjør

miljøprestasjonene våre hvert år.

En egen avdeling overvåker energi- og vannforbruk,

avfallsproduksjon- og sorteringsgrad i kontorlokalene for å sikre

at vi når målet om lavest mulig fotavtrykk. Vi kjøper elektrisitet fra

fornybare energikilder med opprinnelsesgaranti.

Lenge før koronasituasjonen gjorde videomøter normalen,

oppfordret vi ansatte til å bruke videokonferanser til møtevirksomhet

for å redusere omfanget av forretningsreiser. Fra 2020 innførte vi en

intern karbonavgift på flyreiser på 1 000 kr per tonn CO

. Kostnaden

belastes den ansattes avdeling, og følges opp av lederne i et system

for økt innsikt i våre reisevaner. Midlene fra karbonavgiften brukes

til å kjøpe klimakvoter og til andre klimarelaterte prosjekter. Grunnet

covid-19 ble antall flyreiser gjennomført av ansatte i Storebrand

redusert til et minimum i 2020, men økte noe mot slutten av 2021.

Vi oppdaterte likevel våre retningslinjer for å oppmuntre ansatte til å

vurdere behovet for reiser, og til å bruke kollektive transportmidler

ved nødvendige reiser. I tillegg utvidet vi elbil- og el-sykkelparken

vår. I 2021 fikk ansatte for andre året på rad mulighet til å kjøpe

private el-sykler til rabattert pris med et rentefritt lån fra Storebrand.

I løpet av året ble alle møterommene i vårt hovedkontor på Lysaker

utstyrt med videoutstyr. Oppussing av hovedkontoret i Stockholm

vil bli ferdigstilt i 2022, også der med tidsriktig videoutstyr på

møterommene.

For å redusere unødvendig avfall, besluttet vi i 2020 å avvikle bruk

av engangskopper. Tiltaket for hele hovedkontoret ble imidlertid

utsatt på grunn av covid-19 og smittevernhensyn, men vi har avviklet

engangskoppene i møteromsavdelingen ved hovedkontoret på

Lysaker. Ansatte som har med egen kopp, får rabatt i kaffebaren

ved hovedkontoret. I tillegg innførte vi miljømerking av varmmaten

i kantinen for å øke bevisstheten blant ansatte på utslipp assosiert

med forskjellige råvarer.

Restutslipp fra egen drift kompenseres for ved å kjøpe utslippskvoter

og investere i karbonpositive prosjekter.

Mål og ambisjoner

Vi har forpliktet oss til å sette vitenskapsbaserte mål for våre utslipp,

i tråd med Parisavtalen. Planen er å sette vitenskapsbaserte mål

i tråd med 1,5-gradersmålet

for hele virksomheten, inkludert

egen drift, i løpet av 2021. For egen drift har vi mål om å redusere

klimagassutslipp med 7,6 prosent per år fra nivået i 2019, i tråd med

1,5-gradersmålet og funnene i FNs Emissions Gap report 2019.

Vi jobber kontinuerlig med å bli mer energieffektive, redusere

avfallsproduksjonen, øke andelen avfall som sorteres, og redusere

vårt karbonavtrykk i forbindelse med flyreiser og pendling.

Resultater

På grunn av covid-19 ble våre interne utslipp og antall jobbreiser

betydelig redusert i 2021. Intern karbonpris og nye retningslinjer for

reiser ble innført. I tillegg benyttet 27 medarbeidere seg av tilbudet

om å kjøpe rabatterte el-sykler i 2021.

I 2021 bestilte Storebrand planting av 42 500 mangrovetrær. Siden

2020 har vi plantet 73 750 trær gjennom Worldview Foundation. Vi

har også kjøpt klimakvoter fra et skogbevarende prosjekt i Kenya

gjennom Wildlife Works, og bestilt negative utslippskvoter fra

Climeworks gjennom direkte karbonfangst og lagring.

12.5 Vi tar sikte på å redusere

avfallsmengden betydelig gjennom

forebygging, reduksjon, resirkulering og

gjenbruk.

13.1 Vi styrker evnen til å stå imot og

tilpasse oss klimarelaterte farer og

naturkatastrofer i vår virksomhet og i

våre investeringer.

13.2 Vi innarbeider tiltak mot

klimaendringer i våre retningslinjer,

strategier og planer.

STOPPE

KLIMAENDRINGENE

ANSVARLIG

FORBRUK OG

PRODUKSJON

29) Storebrand har en klimastrategi som skal bidra til at den globale oppvarmingen begrenses til ca. 1,5 grader. Et sentralt virkemiddel er at investeringene våre skal være karbonnøytrale senest 2050, med konkrete delmål

underveis. Samtidig skal Storebrand som konsern være karbonnøytralt. Gjennom dette bidrar Storebrand til å begrense fysiske klimaendringer.

30) Slik at målet om å begrense den gjennomsnittlige globale oppvarmingen til 1,5 °C innen 2050 nås, i samsvar med Parisavtalen.

31) For mer om funnene i FNs Emissions Gap 2019: https://wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/30797/EGR2019.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

En bærekraftig verdikjede

Hvorfor

Innkjøp er et område hvor vi kan ha stor påvirkning ved å

påvirke leverandørene våre i en mer bærekraftig retning. For

å gjøre virksomheten vår mer effektiv har vi økt bruken av

utkontraktering. Dette krever strengere prosedyrer for oppfølging

av arbeidsforhold, ivaretakelse av menneskerettigheter og

håndtering av miljøbelastninger i verdikjeden.

Mål og ambisjoner

En sentral målsetting er å unngå avtaler med leverandører der

produksjonsprosesser eller produkter bryter med internasjonale

avtaler, nasjonal lovgivning eller interne retningslinjer. Vi skal

gjennom vår egen virksomhet og innkjøpsvirksomheten bidra

til en bærekraftig utvikling, og til at menneskerettigheter og

arbeidstakerrettigheter ikke krenkes.

Vår ambisjon for 2021 var å opprettholde andelen miljøsertifiserte

innkjøp på 60 prosent, etter vi overoppfylte målet på dette området

for 2020. Selv om vi overoppfylte målsettingen, gjør dynamikken i

vår leverandørkjede og markedsforholdene likevel at målet på 60

prosent er utfordrende.

Vi har definert tre konkrete klimamål for leverandører og

samarbeidspartnere:

• Våre leverandører skal ha satt mål for utslippskutt på kort og

lang sikt innen 2025.

• Alle leverandørene skal være karbonnøytral innen 2025.

• Hele verdikjeden for våre leveranser skal være karbonnøytral

innen 2030.

Tilnærming

I dokumentet «Storebrands standard avtalebilag for bærekraft»

stiller vi klare, kontraktfestede krav til våre leverandører og

forretningspartnere. Dokumentet vedlegges alle anbudsinnbydelser

og leverandørkontakter. I tillegg til at vi skal følge våre interne

retningslinjer for innkjøp, er det et sentralt prinsipp at varer og tjenester

som kjøpes inn, skal fremme vårt hovedmål om kostnadseffektiv og

bærekraftig forretningsdrift. Storebrand skal ikke kjøpe varer eller

tjenester fra selskaper som står på Storebrand Asset Management sin

eksklusjonsliste.

Innkjøpspolicyen vår tar utgangspunkt i konsernets

styrende dokumenter og tilhørende rutiner, som revideres årlig.

Vi har etablert ett rammeverk for oppfølging og evaluering av

leverandører. I spørsmålene vi stiller til leverandører og partnere

fokuserer vi på samarbeid. Vår tilnærming til bærekraftige innkjøp følger

samme tredeling som vårt arbeid med bærekraftige investeringer.

Vi velger - Bærekraft vektes minst 20 prosent i alle innkjøpsprosesser.

Gjennom leverandørkartleggingen gir vi en fordel til de selskapene

som arbeider systematisk med bærekraft.

Vi påvirker - Vi benytter vår posisjon som stor innkjøper til å påvirke

leverandører og forretningspartnere til forbedring. Det gjør vi både

når vi vurderer inngåelse av nye avtaler og evaluering av eksisterende

kontrakter.

Vi velger bort - Vi velger ikke leverandører, produkter eller tjenester

som bryter med internasjonale avtaler, nasjonal lovgivning eller interne

retningslinjer. Dette er beskrevet i våre leverandørprinsipper.

12.5 Vi tar sikte på å redusere

avfallsmengden betydelig gjennom

forebygging, reduksjon, resirkulering og

gjenbruk i leverandørkjeden.

12.6 Vi stimulerer selskaper til å innføre

bærekraftig arbeidsmetoder og integrere

informasjon om bærekraft i sine

rapporteringsrutiner.

12.7 Vi fremmer en bærekraftig

innkjøpspraksis.

13.2 Vi innarbeider tiltak mot

klimaendringer i våre policyer, strategier

og planer.

STOPPE

KLIMAENDRINGENE

ANSVARLIG

FORBRUK OG

PRODUKSJON

ANSTENDIG ARBEID

OG ØKONOMISK

VEKST

8.7 Gjennom vår innkjøpspraksis

etterstreber vi å bidra til effektive tiltak for

å få slutt på moderne slaveri og eliminere

barnearbeid i verdikjeden vår.

8.8 Vi har som mål å beskytte

arbeiderrettigheter og fremme et trygt

og sikkert arbeidsmiljø for alle ansatte,

oppdragstakere og leverandører.

32) Eco-Lighthouse, EMAS, ISO14001 og Svanemerket

33) Denne målsettingen åpner for at leverandørene kan kompensere utslipp de ikke klarer å kutte på kort sikt gjennom kjøp av klimakvoter

34) For mer informasjon om Storebrands ekslusjonsliste se: https://www.storebrand.no/en/asset-management/sustainable-investments/exclusions

35) Blant de styrende dokumentene er «Retningslinjer for utkontraktert virksomhet», «Retningslinjer for tildeling av fullmakter», «Regler for etikk», «Retningslinjer for bekjempelse av korrupsjon», «Retningslinjer for tiltak mot

hvitvasking, terrorfinansiering og økonomisk kriminalitet», «Retningslinjer for håndtering av interessekonflikter», «Retningslinjer for arrangementer», «Styringsdokument for informasjonssikkerhet» og «Styringsdokument for

behandling av personopplysninger».

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

For å få innsikt i hvor gode våre leverandører er på bærekraft,

kartlegger vi nå alle med en årlig omsetning på over 1 million kroner

gjennom et spørreskjema inndelt i følgende hovedområder:

• I hvilken grad er bærekraft integrert i leverandørens strategi?

• Hvilke resultater og mål har leverandøren for sitt klimaarbeid?

• Hvilke resultater og mål har leverandøren for økt mangfold?

• I hvilken grad bruker leverandøren miljø-, kvalitets- og

styringssystemer?

Vi innhenter informasjon fra våre leverandører hvert år, og har

årlig rapportering om fremdrift på disse punktene. Et utvidet sett

av spørsmål blir også benyttet til evaluering av leverandører i

innkjøpsprosesser.

De viktigste og største innkjøpene våre omfatter utkontraktering av IT

og forretningsprosesser, helsetjenester, skadeoppgjør og forvaltning

av direkte eiendomsinvesteringer. Områdene med størst risiko

og påvirkningsmulighet knyttet til bærekraft er etter vår vurdering

utkontraktering (herunder offshoring), skadeoppgjør (bil og eiendom),

og eiendomsforvaltning generelt.

Resultater

I 2021 utgjorde kontrakter på over 1 million kroner til sammen

omtrent 3,34 milliarder kroner. Dette utgjør over 91 prosent

av våre totale innkjøp og inkluderer forvaltning og utvikling av

direkte eiendomsinvesteringer. Av dette volumet er 60,3 prosent

miljøsertifisert i samsvar med vår innkjøpspolicy. Dette volumet er

fordelt på 339 leverandører, hvorav 68 (20 prosent) er sertifisert etter

en anerkjent miljøstyringsstandard.

I 2021 har vi jobbet aktivt opp mot større og strategiske leverandører

for å fremme målet vårt om en karbonnøytral innkjøpsportefølje. I

disse dialogene har vi ved flere tilfeller erfart et stort engasjement

blant leverandører om å være karbonnøytrale innen 2025. Vi

gjennomførte også en spørreundersøkelse blant leverandører med

over 1 million kroner i omsetning. Mange leverandører opplevde at

det var ressurskrevende å besvare undersøkelsen.

Vi ser derfor behov for å standardisere rapporteringen. Sammen

med leverandørene vil vi i 2022 samarbeide videre med å finne

måter å samle inn informasjon på som er hensiktsmessige både for

leverandørene og for Storebrand.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Samfunnsansvar

Hvorfor

Som en ledende finansinstitusjon i Norge og Sverige har vi et viktig

samfunnsansvar. Bærekraftsarbeidet innebærer at vi engasjerer oss

aktivt i samfunnet vi operer i både gjennom vår primærvirksomhet

som leverandør av tjenester til over 2 millioner kunder i Norge og

Sverige, som en ansvarlig arbeidsgiver og ved å engasjere oss i

samfunnsnyttig virksomhet også utover dette

Mål og ambisjoner

Vi skal ta samfunnsansvar ved å bidra med økonomiske støtte og

kunnskap på bærekraftsområdet. Vi ønsker også å gjøre det mulig

for flere ansatte å bruke ferdigheter og tid på aktiviteter knyttet til

samfunnsansvar.

Tilnærming

Vi prioriterer aktiviteter på tre områder når det gjelder

samfunnsansvar: Samarbeid, økonomisk støtte og frivillig innsats

blant ansatte. Disse aktivitetene skal fremme og øke bevisstheten

om bærekraft, og demonstrere sammenhengen mellom bærekraft

og lønnsomhet.

Ungt entreprenørskap (UE) er en ideell organisasjon som

oppmuntrer skoleelever til å etablere og drive egne bedrifter. Vi

har vært med på å opprette en bærekraftspris for å stimulere til

at elever lærer hvordan man driver en bærekraftig virksomhet. I

2021 introduserte vi et to-dagers program for ungdomsbedrifter

som fikk mulighet til å diskutere sine ideer med en jury bestående

av medarbeidere i Storebrand. Juryen ga råd og tilbakemeldinger

om hvor bærekraftige og gjennomførbare ungdommenes ideer

var. Økonomisk støtte og tilbud om mentortimer ble gitt til de

ungdomsbedriftene som hadde de beste ideene.

Hvert halvår arrangerer Storebrand “Vi heier på”-konkurransen.

Dette er et samfunnsansvarstiltak der vi gir økonomisk støtte til ulike

samfunnsnyttige prosjekter i inn- og utland. Frivillighet er en viktig

del av norsk kultur, og det legges årlig ned et stort dugnadsarbeid,

blant annet innen idrett og fritidsaktiviteter.

I 2021 samarbeidet Storebrand med Goodify for å motivere

medarbeidere til å delta mer aktivt i frivillighet og gjennomføre gode

gjerninger i samfunnet.

Resultater

Hele 318 ungdomsbedrifter konkurrerte i bærekraftskategorien i

2021 gjennom Ungt Entreprenørskap. Cycle UB vant i 2021 prisen

for utviklingen av en løsning for opphenting og utnytting av slam fra

oppdrettsmerder. Prototypen klarer å samle opp hele 42 prosent av

slammet som kommer fra oppdrettsanlegg. Samtidig har de tenkt

på sirkulærøkonomien ved at slammet skal gjenbrukes til fiskefor

og biogassen som produseres brukes til å drifte løsningen. Cycle UB

sitt produkt gir muligheten til å løse et globalt problem med store

miljømessige konsekvenser, i en næring som nasjonen skal leve av

etter oljen, nemlig havbruksnæringen.

Som følge av to-dagers programmet for å teste ideer ble det

kåret ti vinnere blant ungdomsbedriftene som fikk totalt 50 000

kroner i stipend. I tillegg fikk vinnerne tilbud om mentortimer

med Storebrands medarbeidere for å ytterligere bistand til videre

ideutvikling, tjenestedesign, skalering og strategi.

In 2021 ble 500 000 kroner tildelt 23 «Vi heier på»-tiltak rundt om i

Norge, og 400 000 svenske kroner ble tildelt liknende tiltak i Sverige.

Alle tiltakene bidrar på en eller annen måte til en fremtid å glede

seg til.

I samarbeidet med Goodify lanserte vi en intern konkurranse over

fire uker i romjulen som vi kalte GoodieChallenge hvor medarbeidere

kunne belønnes for å gjøre gode gjerninger hver uke. I 2021 ble det

gjennomført 44 unike gode gjerninger og 86 medarbeidere lastet

ned appen til Goodify.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Nøkkeltall

36) Fordi vi overoppfylte målet for 2021, er det satt nye mål for 2022 og 2025.

37) CO2-utslipp fra flyreiser er beregnet på nytt for 2018–2020 som følge av oppdateringer av utslippsfaktorene i våre reisebyråers systemer.

38) Tallene gjelder for våre norske foretak, da dette er klager behandlet i finansklagenemda. SPP er ikke inkludert her.

39) Personvernombudets vurdering er at økningen i hendelser er primært knyttet til økt bevissthet om å melde hendelser, og ikke en reell økning i antall avvik sammenliknet med tidligere år. I tillegg har et nytt rapporteringsverktøy

gjort det mulig å inkludere SPP (Sverige) i tallene.

Utslippstallene i tabellen omfatter hovedkontorene i Norge og Sverige og Skagens hovedkontor, som representerer kontor-

lokalene til 93 prosent av de ansatte. For flere indikatorer og definisjoner se side 241.

Indikatorer Resultater 2018 Resultater 2019

Resultater 2020 Resultater 2021 Mål 2022 Mål 2025

Miljøsertifiserte innkjøp (andelen

av de totale utgiftene som gikk til

leverandører med sertifisert

miljøstyringssystem)

36)

46 % 57 % 62 % 60 % 55 % 60 %

Klimagassutslipp fra egen drift

(totalt) scope 1-3 (tonn CO2 / tonn

CO2 per årsverk) 1444 / 0,9 1519 / 0,92 477,4/ 0,28 320 / 0,18 0,71 0,6

Scope 1-utslipp tonn CO2 / tonn

CO2 per årsverk 1,4 / 0 1,1 / 0 1,2 / 0 0,5 / 0 N/A N/A

Scope 2-utslipp tonn CO2 / tonn

CO2 per årsverk 201 / 0,13 179 / 0,11 164 / 0,09 130,6 / 0,07 N/A N/A

Scope 3-utslipp tonn CO2 / tonn

CO2 per årsverk 1241 / 0,69 1339 / 0,74 313 / 0,18 188,9 / 0,11 N/A N/A

CO2e-utslipp per årsverk som

følge av flyreiser (Scope 3,

tonn)

37)

0,69 0,67 0,1 0,07 N/A N/A

CDP-rating B A - A - A - A A

DJSI skår/perentil globalt 63/74 75/81 81/93 82/92 Topp 10% Topp 10%

E-læring gjennomført: etikk (totalt /

andel av årsverkene) Ny 1518 / 89 % 1660 / 91 % 1694 / 91 % 100 % 100 %

E-læring gjennomført: antikor-

rupsjonsarbeid (totalt / andel av

årsverkene) Ny 1479 / 87 % 1642 / 90 % 1659 / 89 % 100 % 100 %

E-læring fullført: bekjempelse av

hvitvasking og økonomisk kriminali-

tet (totalt / andel av årsverkene) Ny 1523 / 89 % 1678 / 92% 1673 / 90% 100 % 100 %

E-læring fullført: Personvern (total/

andel av årsverk) Ny Ny 1368 / 75 % 1662 / 89 % 100% 100%

Antall klager behandlet av

Finansklagenemnda

38)

135 192 218 198 N/A N/A

Antall brudd på etiske regler/Code

of conduct Ny 9 2 3 N/A N/A

Antall informasjonssikkerhet

hendelser 0 30 20 28 N/A N/A

Antall personvernhendelser

39)

60 48 41 125 N/A N/A

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

Virksomhetsstyring og etterlevelse 35

Ansvarlig ressursbruk 40

En bærekraftig verdikjede 41

Samfunnsansvar 43

Nøkkeltall 44

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

46 Strategi 2021-23

47 Strategiske høydepunkter

51 Konsernets resultater

56 Offisielt regnskap Storebrand ASA

57 Fremtidsutsikter

62 En pådriver for bærekraftige investeringer

72 Risiko

74 Klimarisikoer og -muligheter

84 Arbeidsmiljø og HMS

85 Måloppnåelse på våre viktigste bærekraftsindikatorer

Årsberetning

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Fremtidens

Storebrand

Vekst innenfor forret-

ningsområder med

lav kapitalbinding

Differensierende

tiltak for økt

konkurransekraft

Kapital

Kapital- og

balansestyring av

forretning under

avvikling

Ledende leverandør

av tjenestepensjon i

Norge og Sverige

Nordisk kraftsenter

for kapital-

forvaltning

Voksende utfordrer

i det norske person-

markedet

A B

Økende ordinært utbytte fra

konsernets resultat

10 milliarder kroner i kapital-

frigjøring fra virksomhet i

avvikling innen 2030

Lederskap innen bærekraft

Digital innovatør

Strategi 2021-23:

“Veiviser innen bærekraftig verdiskaping”

Storebrand skal hjelpe kundene våre med å oppnå økonomisk trygghet

og frihet gjennom tilbud om langsiktige spare- og forsikringsløsninger.

Vi har som mål å levere bærekraftige produkter og tjenester tilpasset

kundenes individuelle behov. Slik skaper vi verdi for kunder, eiere og

samfunn.

Storebrand følger en todelt strategi som gir en attraktiv kombinasjon

av selvfinansiert vekst innenfor det vi kaller “fremtidens Storebrand”,

og kapitalfrigjøring fra garanterte pensjoner under avvikling.

Storebrand har som mål å

(A) være den ledende leverandøren av tjenestepensjon i både

Norge og Sverige.

(B) utvikle et nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning.

personmarkedet for finansielle tjenester.

Samspillet mellom de ulike forretningsområdene gir synergier i form

av blant annet kapital, volum og kostnadsdeling, og verdiskaping

basert på kundeinnsikt. Vi er godt på vei mot vår ambisjon på

mellomlang sikt om å levere et konsernresultat (før amortisering og

skatt) på over 4 milliarder kroner i 2023.

Vi tror den eneste måten å sikre en bedre fremtid på, er å ta del i

å skape den. Vi bruker posisjonen vår til å være en veiviser innen

bærekraftig verdiskaping, en aktiv eier og pådriver for bærekraftig

utvikling, og for å differensiere oss fra konkurrentene. Les mer om vårt

arbeid med samfunnsansvar i kapitlene Kunderelasjoner, Mennesker,

og Orden i eget hus.

Storebrand tilbyr finansielle produkter, tjenester og kundeopplevelser.

Basert på en stadig mer avansert teknologiplattform tilbyr vi en

heldigital forretnings- og distribusjonsmodell. Vår posisjon som

digital innovatør vil være en kritisk suksessfaktor for å styrke

konkurransekraften framover.

Vi skal både øke ordinært utbytte fra vår inntjening og sikre

kapitaleffektiv forvaltning av produkter med rentegarantier. Målet

er å frigjøre anslagsvis 10 milliarder kroner i kapital frem mot

2030, samtidig som vi opprettholder en god soliditet og har en

tilfredsstillende balanse tilpasset vår risiko og vår virksomhet.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Strategiske høydepunkter 2021

I 2021 satte vi inn et ekstra gir som sikret økt tempo og vekst. Med

en sterk solvensgrad, et stabilt finansmarked i positiv utvikling, og en

balanse hvor andelen innskuddsbaserte pensjoner i vekst passerte

andelen garanterte pensjoner under avvikling, kunne vi forsterke

oppmerksomheten om operasjonalisering av vår vekststrategi. Sterk

vekst i kjernevirksomheten bidro til en større kundebase, et økt

driftsresultat for konsernet, og stigende utbytter til våre aksjonærer.

Sommeren 2021 markerte en gjenåpning av økonomien etter

halvannet års nedstenging som følge av covid-19-pandemien, men

ved utgangen av året bidro utbruddet av Omikron-varianten til fornyet

usikkerhet i samfunnet med behov for nye smitteverntiltak. Storebrand

har opprettholdt full virksomhet og vi har kunnet følge strategien vår

gjennom hele perioden. Hovedvirkningen av covid-19 på Storebrand

er økt risiko for lavere sysselsetting og stigende uførhet i samfunnet

som kan føre til høyere erstatningsutbetalinger. Som et svar på dette

har Storebrand gjort nødvendige justeringer i avsetninger og priser.

Gjennom pandemien har vi på en tilfredsstillende måte håndtert

volatile markeder og tilpasset våre porteføljer for å sikre god avkastning

på både våre kunders midler og våre egne finansplasseringer.

Vekst innenfor forretningsområder med lav kapitalbinding

Kjernen i Storebrands strategi er å samle og forvalte sparemidler

fra pensjonskunder i Norge og Sverige, institusjonelle kunder, og

norske privatpersoner. Vi nådde en milepæl når vi passerte

1 000 milliarder kroner i forvaltede midler i 2021, og forvaltet 1 097

milliarder kroner ved utgangen av 2021. Forvaltningskapitalen er

vår viktigste inntektsdriver. I tillegg skal vi bygge på eksisterende

spare- og pensjonsrelasjoner gjennom å tilby beslektede produkter

og løsninger innen forsikring og bank i Norge.

Ledende leverandør av tjenestepensjon i Norge og Sverige

I 2021 leverte vi nok en gang markedets beste avkastning til

innskuddspensjonskundene våre, sett opp mot sammenlignbare

investeringsprofiler. Dette gjelder for begge våre største og

vanligste investeringsprofiler Offensiv og Balansert Pensjon, som

oppnådde en avkastning på henholdsvis 20,6 prosent og 13,4

prosent. Avkastningen til profilene er også markedets beste sett på

tre og fem års sikt. Norske kunder fikk også egne pensjonskontoer

i 2021. Arbeidstakeres midler fra tidligere pensjonskapitalbevis ble

samlet på samme konto som den aktive innskuddsordningen hos

nåværende arbeidsgivere. De aller fleste ansatte hos Storebrands

bedriftskunder valgte å videreføre pensjonssparing gjennom

arbeidsgiveres avtaler med oss. Kun 2,5 prosent valgte å flytte

pensjonsforvaltning til en alternativ leverandør. Samlet engangseffekt

fra den automatiske overføringen av pensjonskapitalbevis ble for

Storebrand –6 milliarder kroner i netto fraflyttet kapital.

Etter konsolidering i markedet og intensiv konkurranse i forkant

av innføringen av egen pensjonskonto var Storebrand den nest

største tilbyderen av innskuddspensjon ved utgangen av 2021,

med en markedsandel på 27 prosent (per utgangen av 3. kvartal).

I desember inngikk Storebrand en avtale om å kjøpe Danica,

Norges sjette største tilbyder av innskuddspensjon med 5 prosent

markedsandel. Godkjennelse av transaksjonen fra myndigheter

forventes i første halvår 2022. Gjennom Danica vil vi styrke vår

tilstedeværelse i markedet for små og mellomstore bedrifter og

få økt distribusjonskraft. Totalt forvaltet Storebrand 158 milliarder

kroner innen Fondsforsikring (Unit Linked) i Norge ved utgangen av

året.

Samtidig styrket vi vår posisjon i markedet for offentlig

tjenestepensjon, hvor vi vant kontrakter med nye kunder som

til sammen vil gi oss 5,5 milliarder kroner i tilflyttede reserver i

begynnelsen av 2022. Vi overtok også forvaltningen av lukkede

pensjonskasser som bidrar til resultatvekst innenfor området

Garantert pensjon.

SPP fortsatte å vokse i det svenske pensjonsmarkedet, med

utgangspunkt i plattformen som den bærekraftige og mest

digitalt innovative tilbyderen. «Bærekraftskartet» ble lansert tidlig

i 2021. Tjenesten gir bedrifter og deres ansatte informasjon om

bærekraftsprofilen i deres pensjonssparing. Vi fortsatte også å

tiltrekke oss kunder i flyttemarkedet, men intensiv konkurranse fra

enkelte konkurrenter førte allikevel til en netto fraflytting av midler på

-4 milliarder kroner. Dette til tross, leverte SPP sitt sterkeste resultat

noensinne og totale midler innen fondsforsikring vokste til 150

milliarder kroner. Den pågående kapitalfrigjøringen fra garanterte

produkter under avvikling resulterte i et utbytte som tilsvarte 137

prosent av resultatet for 2021.

Storebrand leverte også forsikringsdekninger til bedriftskunder

tilsvarende 2 milliarder kroner i forsikringspremier i 2021. Samtidig

påbegynte vi satsingen på skadeforsikring for små og mellomstore

bedrifter. Sammen med kontrakter overtatt fra Insr gjennom

fjoråret, utgjorde disse 217 millioner kroner i bestandspremie ved

utgangen av 2021.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning

Fremgangen for Storebrand Asset Management fortsatte i 2021,

med styrking av posisjonen innenfor alternative investeringsklasser,

solid meravkastning for våre kunder gjennom aktiv forvaltning, og

nye skritt for å sikre en bærekraftig forvaltning av de investerte

midlene.

Innenfor alternative investeringer kjøpte vi den danske

eiendomsforvalteren Capital Investment, som forvaltet eiendommer

til en verdi av 21 milliarder kroner. Vi inngikk også nordiske

partnerskap innen infrastrukturinvesteringer og fortsatte vår

satsning på Private Equity gjennom Cubera. Totalt hentet vi inn 9

milliarder kroner i kundemidler innenfor alternative investeringer.

Blant våre aktive fond oppnådde flere fond betydelig meravkastning

for våre kunder, og bidro til resultatvekst fra prestasjonsbaserte

honorarer. Blant annet hadde SKAGEN Global en meravkastning på

om lag 12 prosent sammenliknet med referanseindeksen.

For å styrke distribusjon av fond i det internasjonale markedet

lanserte vi flere av våre mest bærekraftige fond på The Asset

Management Exchange (AMX) i Irland. Dette åpnet opp for flere

britiske pensjonsfond til å vurdere Storebrand som kapitalforvalter.

Nye utenlandske plattformer i Irland og Luxemburg stod ved

utgangen av 2021 for 11 milliarder kroner av forvaltningsmidlene.

Vi tok også ytterliggere skritt for å befeste vår posisjon som

verdensledende på bærekraftige investeringer. Ved utgangen

av året forvaltet vi 483 milliarder kroner i fossilfrie investeringer,

og 123,1 milliarder kroner i det vi kaller løsninger. Løsninger er

enten investeringer i selskaper som Storebrands investeringsteam

mener bidrar til en bærekraftig utvikling og er med på at vi når FNs

bærekraftsmål, eller gjennom investeringer i grønne obligasjoner,

miljøsertifisert eiendom og grønn infrastruktur. Innen 2025 har

vi som mål å redusere direkte klimagassutslipp fra investeringer i

aksjer, obligasjoner og eiendom med 32 prosent. I samme periode

skal vi øke andelen investeringer i løsninger til 15 prosent.

17,0 %

14,6 %

15,9 %

16,3 %

16,5 %

15,3 %

Storebrand

20,6 %

17,0 %

17,1 %

16,2 %

19,4 %

14,6 %

Storebrand Konkurrent 1 Konkurrent 2 Konkurrent 3 Konkurrent 4 Konkurrent 5 Konkurrent 1 Konkurrent 2 Konkurrent 3 Konkurrent 4 Konkurrent 5 Konkurrent 1 Konkurrent 2 Konkurrent 3 Konkurrent 4 Konkurrent 5

12,3 %

10,6 %

10,9 %

11,4 %

10,6 %

Storebrand

2021

Siste 3 år

Siste 5 år

Konkurransedyktig avkastning - Offensiv profil

Avkastning på innskuddspensjonsmidler i Norge.

Siste 3 år

12,4 %

10,7 %

11,3 %

11,9 %

12,2 %

11,4 %

Storebrand

13,4 %

10,9 %

10,8 %

11,2 %

12,2 %

9,7 %

Storebrand

9,2 %

7,9 %

8,0 %

8,3 %

8,4 %

8,1 %

Storebrand

Siste 5 år2021

Konkurrent 1 Konkurrent 2 Konkurrent 3 Konkurrent 4 Konkurrent 5 Konkurrent 1 Konkurrent 2 Konkurrent 3 Konkurrent 4 Konkurrent 5 Konkurrent 1 Konkurrent 2 Konkurrent 3 Konkurrent 4 Konkurrent 5

Konkurransedyktig avkastning - Balansert profil

40) Avkastning basert på sammenlignbare investeringsprofiler med balansert risiko (ca. 50% aksjeandel) og høy risiko (ca. 80% aksjeandel) innenfor en aktiv innskuddspensjonsordning. Kilde: Norsk Pensjon.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Voksende utfordrer i det norske personmarkedet

Gjennom tilbud av bedriftspensjon og kapitalforvaltning har vi både

systemer og løsninger som sikrer gode rammer for å levere spare-

og forsikringsprodukter i privatmarkedet. Sammen med banken vår

tilbyr Storebrand heldigital distribusjon med integrerte verdiforslag

for kryss-salg.

Med 250 års historie står merkenavnet Storebrand sterkt. I Norge

er 1,3 millioner mennesker kunder av Storebrand gjennom sin

pensjonssparing. Disse er vår viktigste målgruppe for øvrige

finansielle tjenester som kan gjøre kundene i stand til å oppnå

økonomisk trygghet og frihet.

Kombinasjonen av økt distribusjonskraft, oppkjøpte kundeporteføljer

og sterk etterspørsel i personmarkedet bidro til eksepsjonelt sterk

vekst i 2021. Resultatet fra privatmarkedssatsningen økte med hele

42 prosent sammenlignet med forrige år, hovedsakelig drevet av:

• 72 prosent vekst i nettosalg av fondsbasert sparing til 4,2

milliarder kroner, og 24 prosent vekst i midler til forvaltning

som utgjorde 52 milliarder kroner ved utgangen av året.

• Vekst i lånebalansen i banken til boligformål med 15 prosent, til

57 milliarder kroner.

• Premievekst på over 1 milliard kroner innenfor skadeforsikring

og private risikodekninger. Det tilsvarer en vekst på 54 prosent

hvorav 28 prosent av veksten kom fra Insr-porteføljen og

organisk vekst utgjorde 26 prosent.

Lederskap innen bærekraft

De siste 25 årene har Storebrand vært en veiviser innen bærekraftige

investeringer. Målet er å skape verdier for kundene våre og positive

ringvirkninger for samfunnet (vi etterstreber å skape verdi utover

finansiell avkastning). Våre bærekraftige investeringer og spissede

bærekraftsfond vokste betydelig i 2021. Vi har forpliktet oss til å

operere i tråd med Parisavtalen i hele vår verdikjede. Vi videreutvikler

stadig vårt arbeid med å vurdere klima som en finansiell risiko. Vi har

innlemmet vurderinger av klimarisiko i vår løpende risikoovervåking,

forvaltning og rapportering til tilsynsmyndigheter. Storebrand

er fast bestemt på å lede og utvikle bærekraftsagendaen innen

finansnæringen også i årene som kommer.

Vår posisjon innenfor bærekraft ga høy anerkjennelse i 2021.

Storebrand ble nok en gang inkludert i Dow Jones Sustainability

Index som et av de 10 prosent mest bærekraftige selskapene i

verden. Corporate Knights rangerte for tredje år på rad Storebrand

som verdens mest bærekraftige forsikringsselskap. Våre

medarbeiderundersøkelser viser at Storebrand-ansatte er stolte

av å være en del av selskapet, og at vårt arbeid med bærekraft gir

jobben deres ytterligere mening. Posisjonen vår på bærekraft gjør

også at vi tiltrekker oss stadig flere internasjonale talenter.

Mer informasjon om arbeidet vårt med bærekraft står blant annet

omtalt i kapitlene En pådriver for bærekraftige investeringer, Klimarisiko-

og muligheter, og Orden i eget hus.

Digital innovatør

Bruk av teknologi gjør det mulig å kombinere vekstinitiativ

og tiltak for økt konkurransekraft, samtidig som vi realiserer

kostnadsreduksjoner og effektivitetsgevinster. Smart bruk av data

åpner for nye forretningsmuligheter og effektivitetsgevinster,

både gjennom digitalisering og automatisering. Storebrand satser

på bruk av moderne og sikre skyløsninger, noe som gir tilgang til

ny funksjonalitet og redusert utviklingstid av nye og eksisterende

digitale tjenester.

Digitale salg av forsikring og sparing økte i 2021 med henholdsvis 32

og 38 prosent. Den digitale salgsandelen i egne kanaler utgjorde for

både forsikring og sparing 40 prosent av totalvolumet.

Automatiseringsgraden ved etablering av egen pensjonskonto

og sammenslåing av kundenes pensjonsmidler var på over 99

prosent. I SPP har andelen individer som går i pensjon digitalt økt

fra 15 prosent til 80 prosent i 2021. Gjennom bruk av maskinlæring

har vi forbedret prismodellen for kollektiv uførepensjon med 15

prosent og kunstig intelligens gjør at vi nå avdekker 10 prosent

mer forsikringssvindel sammenlignet med tradisjonell metodikk.

Arbeidet med maskinlæring og forsikringssvindel fikk 2. plass i

Dataforeningens Innsiktspris for 2021.

Mer informasjon om våre digitale initiativer står beskrevet i kapittelet

om kunderelasjoner under avsnittet Digital innovatør i finanssektoren.

Eierstyring og selskapsledelse

God selskapsledelse og eierstyring er viktig for at vi skal nå

våre mål. Storebrand arbeider kontinuerlig med å forbedre

både de overordnede beslutningsprosessene og den daglige

selskapsledelsen. Les mer om vårt arbeidi kapitelet Eierstyring og

selskapsledelse.

Kapital- og balansestyring

De siste ti årene har Storebrand lykkes med å transformere

virksomheten fra kapitalintensive produkter med garantert

avkastning, til raskt voksende og selvfinansierende kapital-lette

produkter. Forvaltningskapitalen er mer enn doblet siden 2012. Ved

utgangen av året var 73 prosent av de totale forvaltede midlene

knyttet til den kapital-lette virksomheten, og under 49 prosent av

pensjonsmidlene på balansen var garanterte midler.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Storebrands virksomhet omfatter både raskt voksende forretning

med lavt kapitalkrav som gir høy egenkapitalavkastning, og

kapitalintensiv forretning med lav egenkapitalavkastning som

er under avvikling. Balansen med garanterte pensjoner binder

opp mer enn tre fjerdedeler av konsernets egenkapital, og ga en

egenkapitalavkastning på 5 prosent i 2021. Den voksende delen av

virksomheten ga en egenkapitalavkastning på 33 prosent.

Samlet

for konsernet ble egenkapitalavkastningen 10,7 prosent for 2021.

Solvensmarginen, inklusive overgangsregler, var 175 prosent ved

utgangen av 2021 – en svekkelse på 3 prosentpoeng sammenlignet

med solvensmarginen inklusive overgangsregler ved utgangen

av 2020. Uten overgangsregler styrket vi solvensmarginen

med 9 prosentpoeng fra 166 prosent i 2020. Regulatoriske

beregningsmekanismer, modellendringer og vekst i virksomheten

svekket solvensen, mens et høyere rentenivå kombinert med god

meravkastning fra positive finansmarkeder bidro til å øke solvensen.

Samlet bidro også nye ansvarlige lån med 6 prosentpoeng, og

vi solgte AS Værdalsbruket som ga en positiv resultateffekt på

546 millioner kroner og styrket solvensen med 2 prosentpoeng.

Resultatet i 2021 bidro til å styrke solvensmarginen med om lag 12

prosentpoeng.

41) Basert på en proforma fordeling av IFRS-egenkapitalen per forretningsområde. Kapitalen fordeles basert på kapitalforbruket under Solvens II og CRD IV. Segmentene Sparing og Forsikring er

kalibrert til en solvensmargin på 150%, mens resten av kapitalen er allokert til segmentet Garantert pensjon inklusive Øvrig.

42) Green Bond Allocation Report 2021: https://www.storebrand.no/en/investor-relations/rating-and-funding/_/attachment/inline/d0a9246a-8cf8-452f-a187-fff440653b9e:31d168bdf3de4eb26fbb

ee7ed6acd32718a0ac53/Green%20Bond%20Allocation%20Report%202021.pdf

43) Etter skatt, justert for amortisering av immaterielle eiendeler. Dette dokumentet inneholder alternative resultatmål (APM) som definert av European Securities and Market Authority (ESMA). Det

er et sammendrag av APM-er som brukes i finansiell rapportering på storebrand.com/ir. Resultatregnskapet er basert på rapporterte IFRS-resultater for de enkelte selskaper.

44) Etter skatt

Storebrand ønsker å bidra til et voksende marked for bærekraftige

obligasjoner og stimulere markedet for bærekraftige investeringer

og finansiering. Som første nordiske forsikringsselskap ustedte

Storebrand Livsforsikring AS i første kvartal 2021 et grønt ansvarlig

lån. Låneutstedelsen er et tidsbegrenset ansvarlig obligasjonslån på

300 millioner euro. Det grønne obligasjonslånet kvalifiserer som Tier

2 kapital under solvensregelverket for forsikringsselskaper.

Finansielle mål

Storebrand har følgende finansielle mål:

Nøkkeltall Mål Status 2021

Avkastning på egenkapital

43)

> 10 % 10,7 %

Fremtidens Storebrand

(Sparing og Forsikring)

33 %

Forretning i avvikling

(Garantert pensjon og Øvrig)

5 %

Utbyttegrad

44)

> 50 % 52 %

Solvensmargin (Storebrand Konsern) > 150 % 175 %

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Konsernets resultater 2021

Storebrandkonsernets årsregnskap avlegges etter International

Financial Reporting Standards (IFRS). I samsvar med norsk

regnskapslovgivning bekrefter styret i Storebrand ASA at

årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Ingen

vesentlige hendelser er inntruffet etter balansedagen.

Våre finansielle resultater rapporteres for segmentene Sparing,

Forsikring, Garantert pensjon, og Øvrig, så vel som på konsernnivå.

Millioner kroner 2021 2020

Fee- og administrasjonsinntekter 6 607 5 676

Forsikringsresultat 1 201 825

Driftskostnader -4 678 -4 068

Driftsresultat 3 130 2 433

Finans- og risikoresultat liv 1 372 278

Resultat før amortisering 4 503 2 711

Amortisering -527 -492

Resultat før skatt 3 976 2 219

Skatt -846 136

Resultat etter skatt 3 130 2 355

Storebrand oppnådde et konsernresultat før amortisering på 4 503

millioner kroner (2 711 millioner kroner). Tallene i parentes viser

tilsvarende tall for fjoråret.

Fee- og administrasjonsinntekter økte med 16 prosent til 6 607

millioner kroner (5 676 millioner kroner), drevet hovedsakelig av

sterk underliggende vekst i forvaltningskapitalen. Meravkastning

i fond med suksesshonorarer bidro med 550 millioner kroner

(234 millioner kroner). Justert for dette var veksten 11 prosent

sammenlignet med fjoråret.

Forsikringsresultatet ble 1 201 millioner kroner (825 millioner kroner)

og resulterte i en «combined ratio» på 94 prosent (97 prosent). Dette

er noe svakere enn målsatt “combined ratio” på 90-92 prosent. Årets

forbedring skyldes svake resultater i produkter med uføredekninger

som følge av covid-19-pandemien i 2020.

Driftskostnader utgjorde -4 678 millioner kroner (-4 068

kroner). Justert for kostnader relatert til erverv av ny virksomhet

og prestasjonsbaserte kostnader i kapitalforvaltning ble

driftskostnadene 4 410 millioner kroner – i tråd med målet om

totale kostnader på inntil 4,4 milliarder kroner for 2021.

Samlet utgjorde driftsresultatet 3 130 millioner kroner (2 433

millioner kroner).

Finans- og risikoresultat liv ble 1 372 millioner kroner (278 millioner

kroner). Årets resultat inkluderer en positiv resultateffekt på 546

millioner kroner fra salget av AS Værdalsbruket. I tillegg har økt

netto overskuddsdeling for garanterte produkter og et bedret

risikoresultat, etter en periode med svake resultater under covid-

19-pandemien, bidratt positivt.

Amortisering av immaterielle eiendeler utgjorde -527 millioner

kroner (-492). Økningen skyldes hovedsakelig erverv av ny

virksomhet samt kundeporteføljer fra Insr.

Resultat før skatt ble 3 976 millioner kroner (2 219 millioner kroner).

Konsernet endte året med en skattekostnader på -846 millioner

korner (136 millioner kroner). Skatteinntekten i 2020 var et resultat

av ny informasjon og tolkning av overgangsreglene for 2018. Den

estimerte normale skattesatsen for konsernet er 19-22 prosent,

avhengig av hver juridiske enhets bidrag til konsernresultatet. For

mer informasjon om skatt og usikre skatteposisjoner, se note 26.

Storebrand har også en policy for ansvarlig beskatning og publiserer

en egen rapport om skatt på hjemmesidene.

Konsernresultatet etter skatt var 3 130 millioner kroner (2 355

millioner kroner).

Sparing

Millioner kroner 2021 2020

Fee- og administrasjonsinntekter 5 215 4 392

Driftskostnader -2 927 -2 611

Driftsresultat 2 288 1 781

Finans- og risikoresultat liv 67 -51

Resultat før amortisering 2 355 1 730

Finansielle resultater

Fee- og administrasjonsinntekter økte med 19 prosent til 5 215

millioner kroner (4 392 millioner kroner). Inntektsveksten innen

innskuddspensjon i Norge var 5 prosent, til tross for at innføringen

av Egen Pensjonskonto i 2021 bidrar til reduserte inntektsmarginer.

Innen kapitalforvaltning var inntektsveksten 29 prosent, drevet av

at meravkastning i fond med suksesshonorarer bidro med 550

millioner kroner (234 millioner kroner). Høyere rentenettomargin og

god volumvekst førte til en betydelig økning i bankens bidrag.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Driftskostnader utgjorde -2 927 millioner kroner (-2 611 millioner

kroner). Kostnadsøkningen skyldes i stor grad meravkastning i fond

med suksesshonorarer hvor kostnadene økte til -255 millioner

kroner (-79 millioner kroner). Justert for kostnader knyttet til

meravkastning i fond med suksesshonorarer var kostnadsøkningen

5,5 prosent i 2021. Vekst- og digitaliseringsinitiativer, samt oppkjøpet

av den danske eiendomsforvalteren Capital Investment bidro til økte

kostnader.

Finans- og risikoresultat liv ble 67 millioner kroner (-51 millioner

kroner). Tapet i 2020 skyltes hovedsakelig modellbaserte avsetninger

for utlånstap i banken.

Resultat før amortisering økte samlet sett til 2 355 millioner kroner

(1 730 millioner kroner) – en økning på 36 prosent i 2021.

Balanse og markedsutvikling

Forvaltningskapitalen hadde fortsatt god utvikling i 2021.

Unit Linked-reservene vokste med 15 prosent til 308 milliarder

kroner. God markedsutvikling og vekst i innbetalt premie bidro

positivt, mens netto overføringer av forvaltningskapital bidro negativt

med -13,6 milliarder kroner (5,4 milliarder kroner). Årsaken til negativ

netto overføringer av kapital er i hovedsak en engangseffekt i 2021

knyttet til sammenslåingen av pensjonskapital ved innføringen av

Egen Pensjonskonto i det norske markedet. Hard konkurranse i det

svenske markedet førte også til negative overføringer i den svenske

virksomheten.

Total vekst i forvaltningskapitalen for Storebrand kapitalforvaltning

ble 134 milliarder kroner (14 prosent) til 1 097 milliarder kroner.

God avkastning gjennom året, i tillegg til 43 milliarder kroner i netto

tilflyttet kapital og 21 milliarder kroner fra oppkjøpet av Capital

Investment, bidro til veksten.

Bankens utlånbalanse vokste med 7,5 milliarder kroner (15 prosent)

til 57,0 milliarder kroner.

Nøkkeltall Sparing

Millioner kroner 2021 2020

Unit Linked-reserver 308 351 268 331

Unit Linked-premier 21 212 20 185

Forvaltningskapital kapitalforvaltning 1 096 556 962 472

Utlån privatmarkedet 57 015 49 474

Forsikring

Millioner kroner 2021 2020

Forsikringspremier (for egen regning) 5 175 4 331

Forsikringserstatninger (for egen regning) -3 974 -3 506

Driftskostnader -875 -712

Driftsresultat 326 113

Finansresult 97 91

Resultat før amortisering 423 204

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Finansielle resultater

Forsikringspremier (for egen regning) vokste med 19 prosent

til 5 175 millioner kroner i 2021 (4 331 millioner kroner), drevet

hovedsakelig av sterk volumvekst.

Forsikringserstatninger økte til -3 974 millioner kroner (-3 506

millioner kroner), men skadeprosenten endte på 77 prosent som

er noe bedre enn 81 prosent året før. Den høye skadeprosenten

i 2020 var i hovedsak et resultat av covid-19-pandemien som

førte til reservestyrkinger for alle produkter med uføredekning.

Skadeprosenten i 2021 var mer normalisert, men fortsatt preget

av høye erstatningsnivåer knyttet til uføredekninger innenfor

gruppelivsproduktet.

Totale driftskostnader for året ble -875 millioner kroner (-712 millioner

kroner) og resulterte i en marginal økning i kostnadsprosenten fra

16 prosent til 17 prosent i 2021. Kostnadsøkningen er knyttet til

økt bemanning og salgsprovisjoner i eksterne distribusjonskanaler,

samt oppkjøpet av kundeporteføljen til Insr.

Samlet «combined ratio» ble 94 prosent (97 prosent) og samlet

driftsresultat ble 326 millioner kroner (113 millioner kroner) for

året. Det er noe svakere en målsatt «combined ratio» på 90-92

prosent. Vekstproduktene skade- og personforsikring oppnådde en

sterk «combined ratio» på 88 prosent (89 prosent) mens gruppeliv

og kollektiv uførepensjon oppnådde svakere «combined ratios» på

henholdsvis 110 prosent (123 prosent) og 96 prosent (91 prosent).

Finansresultat ble 97 millioner kroner (91 millioner kroner).

Investeringsporteføljen til forsikring utgjorde 9,6 milliarder kroner

ved utgangen av 2021 (8,8 milliarder kroner) og oppnådde en

avkastning på 3,3 prosent. Investeringene er primært i rentepapirer

bokført til amortisert kost eller med kort løpetid.

Resultat før amortisering ble 423 millioner kroner (204 millioner

kroner).

Balanse og markedsutvikling

Samlet vekst i årlig bestandspremie utgjorde 22 prosent i 2021.

Mesteparten av veksten var innenfor skade- og personforsikring

som vokste med 1,2 milliarder kroner som tilsvarer 54 prosent. Av

dette utgjorde overføringer fra Insr 610 millioner kroner i 2021 (740

millioner kroner totalt). Kollektiv uførepensjon vokste 7 prosent

mens helse og gruppeliv minket 5 prosent. Bestandspremien

ved utgangen av året var på 6,4 milliarder kroner, hvorav 3,3

milliarder kroner er i personmarkedet og 3,1 milliarder kroner i

bedriftsmarkedet.

Nøkkeltall Forsikring

2021 2020

Skadeprosent 77 % 81 %

Kostnadsprosent 17 % 16 %

Combined ratio 94 % 97 %

Bestandspremie millioner kroner 2021 2020

P&C & Individual life 3 301 2 144

Health & Group life* 1 775 1 870

Pension related disability insurance

Nordic

1 369 1 274

Total bestandspremie 6 445 5 288

Garantert pensjon

Millioner kroner 2021 2020

Fee- og administrasjonsinntekter 1 631 1 511

Driftskostnader -890 -861

Driftsresultat 741 650

Risikoresultat liv & pensjon 187 19

Netto overskuddsdeling 504 136

Resultat før amortisering 1 432 805

Finansielle resultater

Fee- og administrasjonsinntekter utgjorde 1 631 millioner kroner

(1 511 millioner kroner). Vekst innenfor offentlig tjenestepensjon og

overtagelse av lukkede pensjonskasser bidro til økte inntekter. Over tid

forventes inntektene gradvis å synke fordi produktene hovedsakelig er

i langsiktig avvikling.

Driftskostnadene utgjorde -890 millioner kroner (-861 millioner kroner).

Risikoresultat liv & pensjon var 187 millioner kroner (19 millioner

kroner). Resultatforbedringen skyldes en bedring i risikoresultatet

knyttet til ytelsespensjon hvor det for 2021 blant annet ble innført

prisjusteringer etter svake resultater i 2020.

Netto overskuddsdeling, etter videre styrking av bufferkapitalen, ble

504 millioner kroner (136 millioner kroner), drevet av god avkastning

både i norske og svenske produkter. Den bokførte avkastningen ble i

snitt 4,5 prosent i Norge mot en gjennomsnittlig kundegaranti på 3,1

prosent. I Sverige ble gjennomsnittlig avkastning 3,7 prosent mot en

gjennomsnittlig garanti på 2,8 prosent.

Resultat før amortisering ble 1 432 millioner kroner (805 millioner

kroner).

Balanse og markedsutvikling

Ved utgangen av året utgjorde garanterte reserver 291 milliarder

kroner. Dette er en økning på 3 milliarder kroner i 2021, men 10

milliarder kroner justert for valutaeffekter. Økningen skyldes

veksten innenfor offentlig tjenestepensjon, overtagelse av lukkede

pensjonskasser og god avkastning. Netto inn- og utbetalinger,

eksklusive overføringer, utgjorde -10,2 milliarder kroner (-10,1

milliarder kroner) som følge av større pensjonsutbetalinger enn

premieinnbetalinger. Som andel av totalbalansen tilsvarer reservene

48,5 prosent (51,7 prosent) ved utgangen av året, en reduksjon på

3,2 prosentpoeng siden i fjor.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Storebrand har som strategi å styrke bufferkapitalen for å sikre

kunders avkastning og skjerme egenkapitalen under turbulente

markedsforhold. Bufferkapital for garanterte pensjoner økte til 11,2

prosent (11,0 prosent) av reservene i Norge og til 17,8 prosent (11,4

prosent) i Sverige, en samlet økning på 4,4 milliarder kroner siden i

fjor.

Nøkkeltall Garantert pensjon

Millioner kroner 2021 2020

Garanterte reserver 290 862 287 614

Garanterte reserver i % av totale reserver 48,5 % 51,7 %

Netto inn- og utbetalinger, eks. overføringer -10 268 -10 058

Gjennomsnittlig bokført avkastning i Norge 4,5% 4,8%

Gjennomsnittlig garanti i Norge 3,1% 3,1%

Gjennomsnittlig verdijustert avkastning i

Sverige

3,7% 4,4%

Gjennomsnittlig garanti Norge i Sverige 2,8% 3,2%

Bufferkapital i % av kundereserver i Norge 11,2 % 11,0 %

Bufferkapital i % kundereserver i Sverige 17,8 % 11,4 %

Øvrig

Millioner kroner 2021 2020

Fee- og administrasjonsinntekter 21 9

Driftskostnader -246 -120

Driftsresultat -225 -111

Finans- og risikoresultat liv 518 83

Resultat før amortisering 293 -28

Tabellen ovenfor ekskluderer elimineringer. Segmentresultatet

består av summen av resultatene for forretningsaktivitetene i Øvrig,

samt elimineringer.

Millioner kroner 2021 2020

Fee- og administrasjonsinntekter -260 -236

Driftskostnader 260 236

Finansresultater - -

Resultat før amortisering - -

Finansielle resultater

Driftsresultatet ble -225 millioner kroner, en svekkelse fra forrige år

(-111 millioner kroner). Transaksjonskostnader knyttet til oppkjøpet

av Capital Investment og prosessen med Danica bidrar til økte

kostnader og et lavere driftsresultat. Finans- og risikoresultat liv ble

518 millioner kroner, en styrking fra fjorårets 83 millioner kroner.

Det sterke finansresultatet forklares i hovedsak av en positiv

resultateffekt på 546 millioner kroner fra salget av AS Værdalsbruket.

Utbytte for 2021

Styret har et etablert rammeverk for kapitalstyring som knytter

utbytte til solvensgraden. Utbyttepolitikken skal gjenspeile den sterke

veksten i avgiftsbasert inntjening, mer volatil finansmarkedsrelatert

inntjening og fremtidig kapitalfrigjøring fra virksomhet med

garantier. Styrets ambisjon er å betale et jevnt, økende ordinært

utbytte. I tillegg vil den forventede kapitalfrigjøringen gi økt utdeling

over tid, primært i form av tilbakekjøp av egne aksjer. Dette vil skje

når solvensmarginen overstiger 180 prosent uten betydelig støtte

av overgangsordninger.

Etter en grundig gjennomgang av konsernets solvens, likviditet

og resultatprognose i lys av covid-19-pandemien og de

resulterende makroøkonomiske usikkerhetene, foreslår Styret for

generalforsamlingen et ordinært utbytte på 1 645 millioner kroner,

tilsvarende et ordinært utbytte på 3,50 kroner per aksje for 2021.

For mer informasjon om historiske utbytter, Storebrands aksje og

andre aksjonærforhold, se kapittelet Aksjonærforhold.

Kapitalforhold

Storebrand tilpasser nivået på egenkapital og lån i konsernet

fortløpende og planmessig. Nivået er tilpasset virksomhetens

finansielle risiko og kapitalkrav. Vekst og sammensetning

av forretningsområder er viktige drivere for kapitalbehovet.

Kapitalstyringen skal sikre en effektiv kapitalstruktur og ivareta en

hensiktsmessig balanse mellom interne mål og regulatoriske krav.

Balansen skal danne et sunt fundament og understøtte konsernets

vekststrategi samtidig som frigjort kapital tilbakebetales til eierne.

Vi har en målsetting om en solvensgrad etter Solvens II på minimum

150 prosent, inkludert bruk av overgangsregler. Solvensmarginen

for konsernet ble ved utgangen av 2021 beregnet til 175

prosent. Storebrand bruker standardmodellen for beregning av

Solvens II. God risikostyring og positiv effekt av regulatoriske

justeringsmekanismer i solvensregelverket mer enn kompenserer

for tidvis krevende finansmarkeder.

Storebrands utbyttepolitikk:

Storebrand har som mål å betale et utbytte på over 50 % av konsernresultatet etter skatt. Styret har som ambisjon at ordinært utbytte

pr. aksje minst skal være på samme nominelle nivå som året før. Ordinært utbytte utbetales ved en bærekraftig solvensmargin på over

150 %. Ved solvensmargin over 180 % er styrets intensjon å foreslå ekstraordinære utbytter eller tilbakekjøp av aksjer.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Storebrand Livsforsikring Konserns soliditetskapital består

av egenkapital, ansvarlig lånekapital, kursreguleringsfond,

tilleggsavsetninger, «villkorad återbäring» og risikoutjevningsfond.

Soliditetskapitalen ble styrket med 1,3 milliarder kroner i 2021.

Utstedelser av nye lån og innfrielser samt valutakursendringer

ga en nettoøkning på 2,0 milliarder kroner i ansvarlig lån i 2021.

Kursreguleringsfond er redusert med 0,9 milliarder kroner som

følge av stigende renter, og utgjør 6,3 milliarder kroner ved

årsslutt. Villkorad återbäring er styrket med 3,0 milliarder kroner

og utgjør 13,8 milliarder kroner. Bokført avkastning har bidratt til

å øke tilleggsavsetningene. Tilleggsavsetningene utgjorde 13,6

milliarder kroner ved utgangen av året, en økning på 2,2 milliarder

kroner for året. Oververdi på obligasjoner og utlån som vurderes

til amortisert kost er på grunn av stigende renter redusert med 5,5

milliarder kroner i år, og utgjør 3,4 milliarder kroner ved utgangen

av året. Oververdi på obligasjoner og utlån til amortisert kost er ikke

innregnet i regnskapet.

Storebrand Bank Konsern hadde en ren kjernekapitaldekning på

15,4 prosent og en kapitaldekning på 20,3 prosent ved utgangen

av 2021. Konsernet har tilfredsstillende kapitaldekning og likviditet

basert på virksomheten. Låneporteføljen består i hovedsak av

boliglån med lav risiko med en gjennomsnittlig LTV (loan-to-value)

på 57 prosent.

Storebrand ASA (holding) hadde likvide midler på 4,8 milliarder

kroner ved utgangen av 2021. Likvide midler består hovedsakelig

av kortsiktige rentepapirer med god kredittrating. Storebrand ASAs

totale rentebærende gjeld var 1,0 milliard kroner ved utgangen av

året. Neste forfall på obligasjonsgjeld for Storebrand ASA er i mai

2022. I tillegg til likviditetsporteføljen har selskapet en ubenyttet

kredittfasilitet på 200 millioner euro, som utløper i desember 2025.

Storebrand ASA hadde et resultatført utbytte og konsernbidrag fra

datterselskaper på 4 542 millioner kroner i 2021. Avsatt utbytte til

aksjonærene utgjør 1 645 millioner kroner.

Rating

Fire selskaper i Storebrandkonsernet utsteder gjeldspapirer. Disse

er kredittvurdert av kredittratingbyrået S&P Global. Storebrand

Livsforsikring AS, som utgjør den operasjonelle hovedvirksomheten,

har mål om å ligge på et A-nivå. I juli 2021 ble ratingen til Storebrand

Livsforsikring AS og Storebrand Bank ASA bekreftet til A- med stabile

fremtidsutsikter. Storebrand Boligkreditt AS er rangert med AAA, og

Storebrand ASA er rangert med BBB.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Storebrand ASA er holdingselskapet i Storebrandkonsernet, og

regnskapet er avlagt i henhold til regnskapsloven, god regnskapsskikk

og forskrift om årsregnskap for forsikringsselskaper. Storebrand

ASA oppnådde et resultat før skatt på 4 505 millioner kroner i 2021,

mot 2 975 millioner kroner i 2020. Konsernbidrag fra investeringer i

datterselskaper utgjorde 4 542 millioner kroner, mot 3 028 millioner

kroner året før.

Resultat i Storebrand ASA

Millioner kroner 2021 2020

Konsernbidrag og utbytte 4 542 3 028

Netto finansposter 144 43

Driftskostnader -180 -96

Resultat før skatt 4 505 2 975

Skatt -258 -171

Årsresultat 4 248 2 804

Oppstilling over totalresultat

Millioner kroner 2021 2020

Årsresultat 4 248 2 804

Andre resultatelementer som ikke

senere kan reklassifiseres over

resultatet

Endringer estimatavvik pensjoner 6 -15

Skatt på andre resultatkomponenter -1 4

Sum andre resultatelementer 4 -11

Totalresultat 4 252 2 793

Anvendelse av årsresultat

Årsresultatet for 2021 i Storebrand ASA utgjorde 2.804 millioner

kroner sammenlignet med 2.952 millioner kroner i 2020. Styret

foreslår for generalforsamlingen et utbytte på 1.519 millioner kroner

tilsvarende 3,25 kroner per aksje for regnskapsåret 2021.

Millioner kroner 2021 2020

Årsresultat 4 248 2 804

Disponeringer

Overføring til annen egenkapital 2 602 1 285

Avsatt aksjeutbytte 1 645 1 519

Sum disponeringer 4 248 2 804

Offisielt regnskap Storebrand ASA

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Fremtidsutsikter

Markedsutvikling

Finansmarkedenes utvikling påvirker både konsernets solvensgrad

og finansielle resultater. Høyere renter øker solvensgraden og gjør

det lettere å få avkastning over garantinivået. Innskuddspensjon

og kapitalforvaltning er i stor grad eksponert mot aksjemarkedet.

Markedsbevegelser vil derfor påvirke inntekter opptjent på basis

av forvaltningskapitalen. Valutabevegelser mellom norsk og svensk

krone påvirker rapportert balanse og resultat i SPP på et konsolidert

nivå.

Ved inngangen til 2022 var det fremdeles usikkerhet knyttet til

konsekvensene av covid-19 fremover og hvordan disse vil påvirke

finansmarkedene fremover. Med en solid solvensmargin på 175

prosent og mer enn 13 prosent bufferkapital i garanterte produkter,

har Storebrand gode forutsetninger for å manøvrere trygt i krevende

markeder. Selskapet har et robust rammeverk for risikostyring, som

beskrevet i eget avsnitt nedenfor.

Finansielle resultater

Det norske markedet for innskuddspensjon har hatt kraftig

strukturell vekst de siste årene. Fremover forventes fortsatt årlig

høy ensifret vekst i premier og tosifret vekst i forvaltningskapital.

Med innføring av egen pensjonskonto ble avgiftene redusert i hele

markedet. Dette vil slå negativt ut for inntjeningen i 2022, men etter

det forventes det at vekst og egne lønnsomhetstiltak vil bringe

resultat tilbake til tidligere nivåer i 2023.

Vårt mål er at Storebrand skal forbli markedsleder innen pensjon

i privat sektor ved å tilby attraktive og konkurransekraftige

kundeløsninger, samtidig som vi skal drive en kostnadseffektiv

virksomhet. Kjøpet av Danica befestet vår ambisjon i

pensjonsmarkedet. Fra juli 2022 vil det være økte krav til hvilken

inntekt som er pensjonsberettiget, noe som vil øke premievolumet

i det norske markedet med ca. 3 milliarder kroner årlig. Vi har

også som ambisjon å ta 1 prosent markedsandel årlig, tilsvarende

5 milliarder kroner i årlig netto tilflytting av forvaltningskapital, i

markedet for offentlig tjenestepensjon. Storebrand ønsker å oppnå

ytterligere synergier på tvers av kunder, produkter og kapital ved å

utvide vårt skadeforsikringstilbud til bedriftskunder.

I Sverige har SPP blitt en betydelig resultatbidragsyter til Storebrand-

konsernet, drevet av inntjeningsvekst og pågående kapitalfrigjøring.

Veksten forventes å fortsette, drevet av våre konkurransefortrinn

innen digitale, bærekraftige løsninger, og en sterk markedsposisjon.

Markedet forventes å vokse med om lag 8 prosent årlig, støttet av

økende flyttevolumer. SPP har som ambisjon å vokse mellom 14 og

16 prosent årlig, dobbelt så mye som den samlede markedsveksten,

ved å være den ledende aktøren i flyttemarkedet.

Samlede reserver for garanterte pensjoner forventes å synke de

neste årene. Garanterte reserver representerer en fallende andel

av konsernets totale pensjonsreserver. Disse utgjorde 48,5 prosent

ved utgangen av 2021, 3 prosentpoeng lavere enn i fjor.

Storebrands strategi er å sikre kundenes avkastning og skjerme

egenkapitalen under turbulente markedsforhold, gjennom å bygge

kundebuffere. Kundebuffere utgjør mer enn 13 prosent av reservene

i både Norge og Sverige. Nivåene vil vokse med en forventet positiv

meravkastning over den garanterte renten.

Storebrand Asset Management utvidet sin kundebase av eksterne

institusjonelle og private investorer, både i Norden og resten av

Europa, i tillegg til å forvalte interne pensjonsfond. Storebrand har

et komplett produktspekter som inkluderer indeks-, faktor- og aktive

fond. Vi er også en lendende leverandør av alternative investeringer

i Norden. Storebrand har som mål å kapitalisere på etterspørselen

etter alternative og bærekraftige investeringer. Overordnet er vår

ambisjon å øke forvaltningskapitalen med 250 milliarder kroner

innen utgangen av 2023 sammenlignet med nivået i 2020, samtidig

som vi skal opprettholde en stabil inntektsmargin.

Privatmarkedet har utviklet seg til å utgjøre en stadig større

del av Storebrands virksomhet, og utgjorde 25 prosent av

konsernresultatet i 2021. Etterspørselen etter privat sparing i fond

og for boliglån forventes å øke og bidra til resultatvekst i konsernet.

Storebrand tok også markedsandeler innenfor skadeforsikring, et

lønnsomt vekstområde. Ambisjonen er å vokse mer enn 10 prosent

årlig innen sparing, boliglån og forsikring.

Storebrands ambisjon fra kapitalmarkedsdagen i 2020 var å oppnå

et konsernresultat (før amortisering og skatt) på 4 milliarder kroner

i 2023. Dette klarte vi allerede i 2021 med hjelp fra salget av AS

Værdalsbruket og betydelige suksesshonorarer fra meravkastning

i aktive fond. Den fulle effekten av den regulatoriske endringen

knyttet til Egen Pensjonskonto i 2021 vil gi et negativt bidrag i 2022

på ca. 100 millioner kroner. Den fulle positive effekten av Danica-

oppkjøpet (gitt myndighetsgodkjennelse) vil komme i 2023. Sterk

vekst i alle satsingsområder vil bidra til ytterliggere resultatvekst de

kommende årene.

I perioden 2012-2020 har Storebrand rapportert flate nominelle

kostnader, justert for oppkjøp, valuta, og kostnader knyttet til

suksesshonorarer. I 2021 holdt vi oss innenfor vårt annonserte

kostnadsmål på 4,4 milliarder kroner. Vi forventer at kostnadsbasen

vil øke til 4,9 milliarder kroner i 2022, grunnet vekstinitiativer og økt

lønnspress. Vekstinitiativene inkluderer satsning på offentlig sektor,

på skadeforsikring i markedet for små og mellomstore bedrifter,

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

samt nylig kjøpte Capital Investment. Skulle inntektsveksten ikke

materialisere seg har ledelsen indentifisert tiltak for å redusere

kostandene. Oppkjøp, inkludert Danica (gitt myndighetsgodkjennelse)

og kostnader knyttet til fremtidige suksesshonorarer vil tilkomme.

Kapitalstyring

Storebrand har som målsetting at solvensmarginen skal være på

minst 150 prosent. Ved utgangen av 2021 var den 175 prosent.

På årlig basis forventes en nettoøkning i solvensmarginen på om

lag 6-7 prosentpoeng de neste årene, hvorav ca. 10 prosentpoeng

skapes i forretningen, 3 prosentpoeng kommer av at den garanterte

virksomheten er i avløp, og ca. 5-6 prosentpoeng forventes

utbetalt som utbytte fra løpende resultatskapning. Volatilitet i

finansmarkedet, særlig utviklingen i lange renter og regulatoriske

endringer, kan gi kortsiktige svingninger i solvensgraden.

Styrets ambisjon er å betale et jevnt økende ordinært utbytte.

Når solvensgraden overstiger 180 prosent, uten vesentlig

bruk av overgangsordninger, er styrets intensjon å begynne et

tilbakekjøpsprogram av egne aksjer. Formålet med programmet vil

være å returnere overskuddskapital fra den garanterte forretningen

som er i langsiktig avvikling. Vi forventer at om lag 10 milliarder

kroner i kapital vil samlet sett kunne frigjøres i årene frem mot 2030.

Realisering av konsernets ambisjoner forventes å føre til en stigende

egenkapitalavkastning over tid. Vi forventer å levere mer enn 10

prosent avkastning på egenkapitalen ved utgangen av 2023 og

framover.

Regulatoriske endringer

Regelverk som fastsettes av myndighetene har stor betydning for

Storebrand. Under redegjør vi for de viktigste endringene og hvilken

betydning de har for Storebrand.

Internasjonale regelverk

Solvens II-revisjonen

I september 2021 kunngjorde EU Kommisjonen sitt forslag til

endringer i standardmodellen i Solvens II. Kommisjonens forslag

inneholdt vesentlige forskjeller fra EIOPA’s anbefaling fra desember

2020.

Hovedformålet bak revisjonen er å sikre at forsikringsforetak

fortsetter å investere i samsvar med de politiske prioriteringene i EU,

spesielt med hensyn til å finansiere gjenopprettingen etter covid-

19, ved å legge til rette for langsiktige investeringer og økt kapasitet

til å investere i europeisk næringsliv. Kommisjonen understreker

også forsikringssektorens viktige rolle når det gjelder finansieringen

av den grønne omstillingen og for å hjelpe samfunnet til å tilpasse

seg klimaendringer. Gjennomgangen skal også rette opp mangler

i gjeldende regelverk og bidra til å gjøre forsikringssektoren mer

robust.

Storebrand benytter i dag standardmodellen. Endringer i regelverket

for renterisikomodulen vil kunne øke solvenskapitalkravet for

norske og svenske forsikringsselskaper. Kommisjonens forslag

fremstår som mer representative for norske renter enn det tidligere

forslaget fra EIOPA. Kommisjonen har også foreslått endringer som

vil kunne bidra til lavere kapitalkrav gjennom blant annet redusert

risikomargin. Det foreslås også flere endringer i beregningen av

blant annet volatilitetsjusteringen og en økning av utfallsrommet for

den symmetriske justeringsmekanismen for aksjerisiko. Samlet sett

forventes ikke kommisjonens forslag som foreligger nå å gi vesentlig

utslag for Storebrands solvens.

Kommisjonen har ikke skissert en tidslinje for videre prosess.

Vi forventer at endelige konklusjoner trekkes av Kommisjonen,

Parlamentet og Rådet i 2022. Deretter vil arbeidet med delegerte

forordninger og retningslinjer starte. Endringer forventes ikke

å tre i kraft før 2024-2025. Kommisjonen vil også vurdere en

innfasingsperiode på fem år for nye regler knyttet til beregningen

av renterisiko. Ny ekstrapoleringsmetode for renter skal fases inn

gradvis frem mot slutten av 2031.

EUs handlingsplan for bærekraftig finans

EUs mål om at Europa skal være karbonnøytralt innen 2050 krever

store investeringer. EUs handlingsplan for bærekraftig finans skal

øke andelen bærekraftige investeringer, fremme langsiktighet

og gjøre det tydeligere hvilke finansielle produkter som faktisk er

bærekraftige. Punktene som følger er en del av EUs handlingsplan

for bærekraftig finans.

EUs taksonomi for bærekraftig finans

En sentral del av EUs handlingsplan for finansiering av bærekraftig

finans er taksonomien for bærekraftig finans. Taksonomien trådte

i kraft den 12. juli 2020 i EU, men kravene vil først gjelde fra 2022

for de to første bærekraftsmålene (begrensning av klimaendringer

og tilpasning til klimaendringer), og fra 2023 for de fire øvrige

(bærekraftig bruk og beskyttelse av vann- og havressurser,

omstilling til en sirkulær økonomi, forebyggelse og bekjempelse

av forurensning, og beskyttelse og gjenoppretning av biologisk

mangfold og økosystemer). Loven som innfører taksonomien og

krav til offentliggjøring av bærekraftsinformasjon i norsk rett ble

vedtatt av Stortinget i desember 2021.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Selskaper må kartlegge konsekvensene for sine produkter og

tjenester. Store børsnoterte selskaper vil bli pålagt å rapportere på

hvor stor andel av sin omsetning, investeringer og operasjonelle

kostnader som er omfattet av taksonomien. I 2023 må selskapene

rapportere på andelen av omsetning, investeringer og operasjonelle

kostnader som er miljømessige bærekraftige aktiviteter i henhold

til de definerte tekniske kriteriene som EU har utarbeidet for hver

økonomisk aktivitet.

De nye reglene for bærekraftig finans vil etablere standarder for

bærekraftig kapitalforvaltning og tydeliggjøre krav til rapportering og

kundeinformasjon. Vi ser positivt på dette. Det vil gi høyere kvalitet på

finansiell og ikke-finansiell rapportering, bedre informasjon til viktige

interessenter, og gjøre det lettere å sammenlikne data på tvers av

finanssektoren. Utfordringen med å iverksette de nye reglene for

bærekraftig finans er å få riktig og nødvendig data. Se vedlegg på

side 244 for en oversikt over hvor stor del av vår virksomhet som

omfattes av taksonomien. Taksonomiens rapporteringskrav øker

trinnvis og i årene som kommer vil vi rapportere på hvor stor andel

som klassifiseres som bærekraftige basert på disse kravene.

Direktivet om markeder for finansielle instrumenter (MiFID II) og

Forsikringsdistribusjonsdirektivet (IDD)

I april 2021 vedtok EU kommisjonen en regelendring i eksisterende

MiFID II og IDD-regelverk om at bærekraft skal kartlegges på likeverdig

måte som finansiell risiko. Selskaper som yter investeringsrådgivning

må innhente informasjon om kunders preferanser knyttet til

bærekraft, i tillegg til å kartlegge deres erfaring og kunnskap om

investeringer. Kartlegging av bærekraft skal dermed bli en integrert

del av egnethetsvurderingen selskapene gjør ved tilbud av finansielle

produkter. Utfyllende bestemmelser om bærekraft i MIFID II og IDD

er til vurdering for innlemmelse i norsk rett gjennom EØS-avtalen.

Disse regelverksendringene vil tre i kraft i EU andre halvdel av 2022.

Direktiv for rapportering om bærekraft (CSRD)

EU kommisjonen vedtok i april 2021 også et forslag om å utarbeide

et nytt rapporteringsdirektiv for bærekraft, Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) som skal erstatte det tidligere Non-

Financial Reporting Directive (NFRD). CSRD har som mål å løfte

bærekraftsinformasjon til samme nivå som finansiell informasjon.

Forslaget tar sikte på å forbedre flyten av informasjon om

bærekraft i selskapsstyring. Det vil gjøre bærekraftsrapportering

fra selskaper mer konsistent, slik at finansaktører, investorer og

den bredere offentligheten kan bruke sammenlignbar og pålitelig

bærekraftsinformasjon. Storebrands årsrapport vil være i tråd med

denne reguleringen når den trer i kraft.

Offentliggjøringsforordningen (SFRD)

En annen viktig del av EUs handlingsplan for finansiering av

bærekraftig finans, er EUs Offentliggjøringsforordning (Sustainable

Finance Disclosure Regulation, SFDR).

Offentliggjøringsforordningen

skal hjelpe kunder å ta velinformerte valg om sine investeringer.

Den krever at Storebrand som finansaktør er åpen om hvordan vi

håndterer bærekraftsrisiko, potensielle negative konsekvenser av

investeringene våre, og hvor bærekraftige produktene våre er.

Offentliggjøringsforordningen deler finansielle produkter inn i tre

kategorier, som påvirker hvor mye bærekraftsinformasjon selskaper

må oppgi. De tre kategoriene er:

• Finansielle produkter som har bærekraft som mål (et artikkel

9 finansielt produkt): Investeringer i selskaper eller prosjekter

som bidrar til et miljømessig eller et sosialt bærekraftsmål. Det

kan være selskaper som produserer fornybar energi eller har

tjenester som bidrar til økt likestilling. Selskaper et slikt fond

investerer i må heller ikke skade noen andre bærekraftsmål.

• Finansielle produkter som fremmer miljømessige eller

sosiale aspekter, men som ikke har det som hovedmål med

investeringen (et artikkel 8 finansielt produkt): Det kan for

eksempel være et fond som unngår investeringer i selskaper

som benytter fossile brensler, men hvor investeringen ikke kun

fokuserer på bærekraft.

• Alle andre finansielle produkter (et artikkel 6 finansielt produkt):

Dette er en bred “annen” kategori som inkluderer alt fra fond

som fullstendig ignorerer bærekraft til fond som analyserer

bærekraft og tar hensyn til bærekraftsrisiko uten å markedsføre

seg som bærekraftig eller ta hensyn til bærekraft på en materiell

måte.

Vi ser positivt på den nye reguleringen som vi gi økt transparens på

finansielle spareprodukter og gjøre det lettere å sammenlikne data

på tvers av finanssektoren.

Endringer i IFRS

En ny regnskapsstandard for forsikringskontrakter, IFRS 17, er vedtatt

implementert i 2023. Hensikten er å innføre felles regnskapsregler

for forsikringskontrakter og gjøre det enklere å sammenligne

forsikringsregnskap. IFRS 17 medfører blant annet markedsvurdering

av forpliktelsene, skille mellom forsikringsårganger i regnskapet,

inntektsføring over kontraktsperioden fremfor ved innbetaling

og endret resultatoppstilling. Storebrand vil implementere IFRS 9

for finansielle instrumenter samtidig. De nye standardene vil for

Storebrands konsernregnskap føre til endringer i verdsettelsen av

forsikringskontrakter, klassifikasjon av renteinvesteringer og hvordan

fortjeneste regnskapsføres. Estimerte effekter for Storebrand vil bli

presentert nærmere implementering.

Under COP26 kunngjorde IFRS at de vil opprette et International

Sustainability Standards Board (ISSB) med formål om å utvikle

standarder innen bærekraftsrapportering. Storebrand ser positivt

på dette og mener det er et viktig tiltak for å møte økende krav til

bærekraftsinformasjon.

45) Notat om integrering av bærekraftsfaktorer i verdipapirforetakenes organiserings- og virksomhetskrav.

https://www.regjeringen.no/no/sub/eos-notatbasen/notatene/2021/sep/integrering-av-barekraftsfaktorer-i-verdipapirforetakenes-organiserings-og-virksomhetskrav/id2873428/

46) EU Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR)

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Norsk regelverk

Sparing fra første krone

Stortinget vedtok i desember 2021 lovregler som innfører rett til

sparing fra første krone i innskuddspensjonsordningene. Samtidig

bortfaller kravet om minst 20 prosent stilling og ansettelse fra fylte 20

år. Reglene trådte i kraft 1. januar 2022, men bedriftene har fått frist

ut juni 2022 for å kunne tilpasse pensjonsordningene. Det er anslått

at endringene vil øke samlet sparing i innskuddspensjonsmarkedet

med om lag tre milliarder kroner per år.

Individuell pensjonssparing

Sparegrensen i IPS-ordningen for individuell, skattefavorisert

pensjonssparing er redusert fra 40 000 kroner til 15 000 kroner

per år, med virkning fra og med skatteåret 2022. Skattereglene

videreføres uendret. Slik sett er dette fortsatt en gunstig ordning,

som likevel svekkes av en kraftig reduksjon i hvor mye det er lov å

spare.

Endringer som er varslet i regjeringsplattformen

Regjeringspartiene har i Hurdalsplattformen varslet at det vil bli

innført en omsetningsavgift på helseforsikring, for å redusere

bruken av slike.

Regjeringspartiene har også varslet en provenynøytral omlegging

av finansskatten hvor forhøyet arbeidsgiveravgift for finansforetak

fjernes.

Kommunale pensjonsordninger

Stortinget vedtok i forbindelse med behandlingen av Prop. 223 L

i desember 2021 å innføre nye bufferkapitalregler for kommunale

pensjonsordninger.

Finansdepartementet har gjennomført en høring på Finanstilsynets

forslag til nye bufferregler, men foreslo ikke slike regler da

proposisjonen ble fremmet for Stortinget. Finanskomiteen foreslo

likevel i sin innstilling slike regler, men bare for kommunale

pensjonsordninger.

De nye reglene innebærer at kursreguleringsfondet og

tilleggsavsetningene slås sammen til et kundefordelt bufferfond,

som kan dekke negativ avkastning. Mens det var en maksimal grense

for tilleggsavsetninger på 12 prosent av premiereserven, er det ikke

noe tak for det nye bufferfondet. Selskapet kan tildele bufferfond

som overskudd til kundens premiefond.

Regelverket bidrar til konkurranse om kommunal tjenestepensjon,

ved å sikre at bufferen er nøytral ved flytting. Med de gamle

reglene ble bufferkapitalen redusert på grunn av maksgrensen

for tilleggsavsetninger, og svekket ved at kursreguleringsfondet

ble konvertert til tilleggsavsetninger som ikke kunne dekke negativ

avkastning. Samtidig legger regelverket til rette for at leverandørene

kan konkurrere på krav til bufferkapital for en gitt kontrakt, opp mot

sammensetning av investeringsporteføljen og pris på rentegarantien.

Det nye regelverket vil være positivt for Storebrands satsing i det

kommunale pensjonsmarkedet.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Fripoliser

Stortinget vedtok i desember 2021 enkelte endringer i regelverket

for fripoliser.

Det gis mulighet til å bygge tilleggsavsetninger individuelt på

de enkelte kontraktene. Det gir rom for overskuddsdeling og

oppregulering av pensjonsytelsene for kontrakter som har

tilstrekkelige tilleggsavsetninger.

Kundene gis mulighet til å velge raskere utbetaling av små fripoliser.

Leverandørene kan sette ned utbetalingstiden slik at den årlige

ytelsen blir 0,3 G (folketrygdens grunnbeløp, 106 399 kr pr 1. mai

2021). Kunden kan kreve at utbetalingstiden settes ned slik at den

årlige ytelsen blir 0,5 G. Kunden og leverandøren kan avtale at

utbetalingstiden settes ned slik at den årlige ytelsen blir 1 G.

Det blir tillatt for leverandørene å kompensere kunder som

konverterer garanterte fripoliser til investeringsvalg. Det vil

fortsatt være mulig å tilby konvertering uten kompensasjon. Hvis

kompensasjon tilbys, skal den reflektere verdien av den garanterte

avkastningen kunden gir fra seg.

Finanstilsynets forslag om et fleksibelt bufferfond, hvor

kursreguleringsfond og tilleggsavsetninger slås sammen i et nytt

kundefordelt bufferfond som kan dekke negativ avkastning, er så

langt bare innført for kommunale pensjonsordninger som vist over.

Dette skjedde gjennom Stortingets behandling av Prop. 223 L.

Finansdepartementet varslet der at man ville vurdere behovet for

ytterligere regelverksendringer senere.

Åpenhetsloven

Åpenhetsloven er vedtatt av Stortinget, og trer i kraft 1. juli 2022.

Forbrukertilsynet er tildelt oppgaven med å veilede og føre tilsyn

med åpenhetsloven. Loven pålegger større næringsdrivende en

rekke plikter knyttet til menneskerettigheter og arbeidsforhold, og

gir både forbrukere og andre rett til informasjon om selskapenes

håndtering av disse.

Alle omfattede virksomheter plikter å utføre aktsomhetsvurderinger

i tråd med OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper. Kravet

til omfang av aktsomhetsvurderingene skal være forholdsmessig i

forhold til virksomhetens størrelse, og må gjennomføres regelmessig.

Det skal offentliggjøres en redegjørelse for aktsomhetsvurderingene

hvert år. Redegjørelsen må oppfylle minstekravene etter

åpenhetsloven, men kan også være mer utfyllende. Redegjørelsen

kan gjerne offentliggjøres flere steder, men må som et minimum

ligge lett tilgjengelig på virksomhetens nettsider.

Med åpenhetsloven kan enhver kreve å få informasjon fra

virksomhetene om hvordan de håndterer faktiske og potensielle

negative konsekvenser som er vurdert i aktsomhetsvurderingene.

Retten til informasjon omfatter både generell informasjon om

hvordan virksomheten håndterer negative konsekvenser, og

spesifikk informasjon knyttet til varer og tjenester.

Arbeidet med tilpasninger til nye regulatoriske krav er iverksatt

både i avdelinger som har ansvar for prosesser som treffes direkte

av nye forpliktelser og på konsernnivå for å identifisere behov

for tilpasninger i konsernfelles prosesser blant annet knyttet til

rapportering og innsyn.

Svensk regelverk

Flytteregler

For å fremme flytting av pensjonsrettigheter ble yttereligere

gebyrrestriksjoner innført 1. april 2021 ved tilbakekjøp og flytting

av fonds- og depotforsikringer. Forsikringsforetak kan bare kreve et

administrasjonsgebyr som tilsvarer direkte kostnader for handlingen,

og beløpet kan ikke overstige 0,0127 grunnbeløp (tilsvarende ca.

600 svenske kroner i 2021).

I spørsmålet om flytterett for avtaler inngått før 1. juli 2007 har den

svenske regjeringen foreslått i en proposisjon at retten skal gjelde

uavhengig av når en fonds- og depotforsikringsavtale er inngått.

Den svenske regjeringen har foreslått at gebyrrestriksjonene for

flytting og tilbakekjøp også skal gjelde for disse kontraktene. De

nye lovendringene foreslås tre i kraft 1. juli 2022. Sveriges Riksdag

forventes å behandle forslagene våren 2022.

SPP støtter et mer åpent flyttemarked. Tidligere har dette vært

frivillig for forsikringsselskaper, og noe SPP tillater.

Premiepensionen (PPM)

Et fremforhandlet fondstorg implementeres som et 2. steg i

reformen av PPM, og et nytt regelverk ble presentert av den

svenske regjeringen 22. desember 2021. Fondstorget vil fortsette gi

pensjonssparere frihet til å velge hvordan midlene skal investeres.

En ny myndighet – Fondstorgsnemnda – som skal fremforhandle

fond og forvalte fondstorget er også foreslått. Det vill stilles økte

krav til fond på fondstorget; de skal være egnet for pensjonssparing,

kostnadseffektive, bærekraftige, kontrollerbare og av høy kvalitet.

Sveriges regjering planlegger å legge frem en proposisjon for

riksdagen den 22 mars 2022 og lovendringene foreslås tre i kraft

1. Juni 2022.

PPM-fondsplattform er en stor distribusjonskanal for SPPs fond. Vi

ser for oss at den nye fondsplattformen vil tilby færre fond til en

lavere pris, men det er for tidlig å si noe om konsekvensene av dette.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Storebrand forvalter våre kunders sparepenger over flere tiår og vi

har derfor et langsiktig perspektiv. Vi har en integrert tilnærming til

bærekraftige investeringer der vi kombinerer vår bærekraftstrategi

med vår investeringsstrategi. Vi mener at selskaper som har en

god forståelse for hvordan man bør håndtere bærekraftsrisikoer

og –muligheter, har konkurransefortrinn som vil gjøre dem i stand

til å levere bedre avkastning, samtidig som de bidrar positvt til en

bærekraftig utvikling.

De siste årene har debatten om bærekraft i stor grad dreid seg

om å kutte klimagassutslipp for å redusere global oppvarming.

Fremover vil den globale bærekraftsagendaen i økende grad også

dreie seg om temaer som biomangfold og økosystemer for å

løse klimautfordringene. I tillegg har viktigheten av å ivareta gode

arbeidsforhold og sosial og økonomisk rettferdighet i overgangen

til et lavutslippssamfunnet, fått økt oppmerksomhet. For å oppnå

langsiktige positive effekter er det viktig å se miljømessige og sosiale

forhold, og virksomhetsstyring i sammenheng.

Vi har grunnleggende tro på at investeringer i selskaper som er

godt posisjonert for å levere på FNs bærekraftsmål, vil gi bedre

risikojustert avkastning for kundene våre over tid. Et hovedmål er å

bidra positivt til oppnåelse av FNs bærekraftsmål, uten å forårsake

skade eller ha en negativ innvirkning på samfunnet og miljøet.

Med dette i tankene etterstreber vi å:

1. bidra til positiv påvirkning ved å allokere mer kapital til

investeringer i løsningsselskaper (se under for definisjon),

grønne obligasjoner, sertifisert eiendom og grønn infrastruktur

2. utøve aktivt eierskap og utelukke selskaper for å redusere den

negative påvirkningen våre investeringer kan medføre

Tilnærmingen gjør oss i stand til å være en pådriver for bærekraftige

investeringer som bidrar til positiv endring og utvikling, samtidig

som vi reduserer finansiell risiko.

Styring av kapital mot bærekraftige løsninger

Vi har som mål å være en pådriver for varig endring i måten selskaper

styres på, samtidig som vi sikrer best mulig avkastning for kunder

og eiere. Vi setter kapital i arbeid for å finansiere samfunnsnyttige,

bærekraftige løsninger og redusere eksponeringen mot aktiviteter

som påvirker samfunnet og miljøet negativt.

Storebrand arbeider for å øke vårt positive bidrag til bærekraft

gjennom å styre mer kapital til investeringer som er godt posisjonert

for å levere løsninger på globale bærekraftsutfordringer, som

beskrevet gjennom FNs bærekraftsmål. Vi gjør dette gjennom å øke

investeringer i løsninger, herunder investeringer i løsningsselskaper,

grønne obligasjoner, investeringer i eiendom og infrastruktur som

støtter bærekraftsmålene. Et av våre mål er å investere 15 prosent

av vår kapital til forvaltning i løsningsselskaper, grønne obligasjoner,

grønn infrastruktur og sertifisert eiendom innen 2025.

Siden 2012 har Storebrand utviklet og integrert en bærekraftsskår

for å identifisere selskaper som har potensial til å levere god

avkastning, samtidig som de bidrar til å løse bærekraftsutfordringer.

Alle våre porteføljeforvaltere benytter bærekraftsskåren på en måte

som harmoniserer med investeringsstrategien og risikoprofilen til

individuelle fond og porteføljer.

Gjennom en grundig analyse identifiserer vi det vi kaller

løsningsselskaper. Dette er selskaper som bidrar til å oppnå

bærekraftsmålene gjennom produkter, tjenester og drift, uten å

forårsake betydelig skade. Selskapene som blir kategorisert som

løsningsselskaper, blir inkludert i en database som oppdateres

jevnlig. Databasen er et viktig verktøy for fondsforvaltere i deres

arbeid med bærekraftige investeringer, og fungerer som grunnlag

for våre tematiske løsningsporteføljer (for eksempel på fornybar

energi, smarte byer og like muligheter), eller som en del av bredere

investeringsporteføljer. Ved utgangen av 2021 var 13 prosent av

våre aksjeinvesteringer investert i løsningsselskaper. I løpet av

året lanserte Storebrand to nye løsningsfond; ett med fokus på

bærekraftige byer og ett med fokus på like muligheter.

En pådriver for bærekraftige investeringer

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Vi investerer i grønne obligasjoner, noe som gjør det mulig for

rentefond å øke sin eksponering mot prosjekter som har et

dedikert fokus på bærekraft. De grønne obligasjonene er for

selskaper som både oppfyller Storebrandstandarden og er i tråd

med internasjonale standardeer som Green Bond Principles, den

kommende EU Green Bond-standarden, og med rammeverket til

International Capital Market Association (ICMA). Ved utgangen av

2021 hadde vi investert 25,7 milliarder kroner i grønne obligasjoner.

Dette utgjorde 6 prosent av våre samlede obligasjonsinvesteringer,

opp fra 5 prosent i 2020.

Vi integrerer bærekraft i hele vår eiendomsvirksomhet og har som

mål å være Nordens ledende aktør innen bærekraftig forvaltning

av eiendom. Andelen av våre bygninger som var miljøsertifiserte

(BREEAM eller tilsvarende) økte fra 43 prosent i 2020 til 68 prosent

i 2021. Vi reduserte utslippene fra våre eiendomsinvesteringer, fra

7,9 kg CO2 per m2 i 2020, til 5,9 kg CO2 per m2 i 2021. Tre av

fire rapporterende selskaper med direkte eiendomsinvesteringer

oppnådde i 2021 en 5-stjerners vurdering fra Global ESG Benchmark

for Real Assets (GRESB). Capital Investment som vi kjøpte i 2021 har

foreløpig ikke rapportert til GRESB, og eiendommene selskapet

forvalter inngår ikke i tallene for sertifisering og klimagassutslipp

over.

Vi styrer også kapital til infrastrukturinvesteringer som muliggjør

overgangen til en grønn økonomi. Det er et stort behov for langsiktig

kapital fra privat sektor i infrastrukturprosjekter som er definert

som bærekraftige innenfor ulike kategorier, blant annet gjennom

EU-reguleringer. Bærekraftig infrastruktur er et sentralt fokusområde

under EU kommisjonens investeringsplan for Europa, som innen

2027 skal mobilisere minst 650 milliarder euro av offentlige og

private investeringer til omstillingen til en klimavennlig økonomi. I

løpet av 2021 etablerte og hentet Storebrand Asset Managment inn

kapital til et fond som investerer i bærekraftig infrastruktur. Gjennom

året gjorde fondet investeringer i en landbasert vindpark i USA, en

havvindpark i Storbritannia og 65 elektriske togsett i Storbritannia.

Vi investerer i selskaper som fremmer

energieffektivitet og muliggjør økt

produksjon, distribusjon og bruk av

fornybar energi i den globale energimiksen.

Vi øker investeringene i infrastruktur, nett,

lagring og teknologi for ren energi.

Vi fremmer løsninger for trygt drikkevann

til en overkommelig pris, forbedrede

sanitærforhold, vannkvalitet, effektivt

vannforbruk, forvaltning av vannressurser

og gjenoppretting av vannrelaterte

økosystemer.

Vi fremmer selskaper som bidrar

til god helse og livskvalitet. Vi øker

eksponeringen mot selskaper som

bidrar til at flere mennesker får tilgang

til nødvendige helsetjenester, medisiner

og vaksiner, helseforsikring, og selskaper

som motvirker dødsfall som følge av

utilfredsstillende vann- og sanitærforhold.

Vi investerer i selskaper som leverer

klimaløsninger og bidrar til å oppnå

Parisavtalen.

Vi investerer i selskaper som leverer løsninger

innen bærekraftig forvaltning og effektiv

bruk av naturressurser. Vi fremmer sirkulær

økonomi og avfallsreduksjon i produkters

livssyklus.

Vi sikrer eksponering mot selskaper som bidrar

til en bærekraftig byutvikling, transportsystemer,

og som reduserer byers innvirkning på miljøet.

Dette kan være selskaper som forbedrer

luftkvalitet og avfallshåndtering, fremmer

inkludering, ressurseffektivitet, avbøting av og

tilpasning til klimaendringer, eller som øker

motstandsdyktighet mot naturkatastrofer.

RENT VANN OG GODE

SANITÆRFORHOLD

STOPPE

KLIMAENDRINGENE

ANSVARLIG

FORBRUK OG

PRODUKSJON

BÆREKRAFTIGE

BYER OG SAMFUNN

REN ENERGI

FOR ALLE

GOD

HELSE

HVORDAN VI BIDRAR TIL FNS BÆREKRAFTSMÅL

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Aktivt eierskap

Vi stiller krav til selskapene vi investerer i og benytter vår posisjon

som eiere til å påvirke selskapene til forbedring. For å redusere

negativ påvirkning har vi en tydelig og transparent prosess for å sikre

at selskapene oppfyller våre standarder for bærekraftsrisiko. Dette,

i kombinasjon med en strukturert prosess for eierskapsutøvelse,

reduserer vår eksponering mot bærekraftsrelaterte risiko, som for

eksempel klimarisiko. I løpet av 2021 stilte vi enda tydeligere krav

enn tidligere til styrene og ledelsen i selskapene vi er investert i, og

videreutviklet våre generelle prinsipper for engasjement. Vi ledet

også flere internasjonale initiativer.

Fem prinsipper for engasjement er førende for Storebrands aktive

eierskap:

1. Interessentverdi: Våre aktiviteter skal bidra til langsiktig

verdiskaping på en ansvarlig måte.

2. Positiv innvirkning: Våre aktiviteter skal være drevet av mål om

å skape en reell forskjell, ikke symbolverdi.

3. Nordisk tilnærming: Vi fokuserer på temaer og saker hvor

nordiske aktører har reell innflytelse, og/eller har stor

innvirkning på nordiske interessenter.

4. Interessentsamarbeid: Vi samarbeider med et bredt spekter av

interessenter, herunder myndigheter, organisasjoner, bedrifter

og investorer.

5. Målrettet engasjement: Vi arbeider for å oppnå størst mulig

innflytelse ved å konsentrere engasjementet vårt til selskaper

hvor vi har en betydelig eierandel.

Vi har valgt å prioritere fire temaer for aktivt eierskap for 2021-2023:

• Overgangen til et lavutslippsamfunn og netto nullutslipp

i 2050: Storebrand har forpliktet seg til å oppnå netto null

klimagassutslipp i all vår kapital under forvaltning innen

senest 2050, i tråd med Parisavtalen. Dette innebærer

en avkarbonisert portefølje på tvers av alle aktivaklasser.

I tråd med denne forpliktelsen har vi satt et delmål om

å redusere karbonavtrykket i Storebrands totale aksje-,

selskapsobligasjons-, og eiendomsinvesteringer med minst

32 prosent innen 2025 med basisår i 2018. Storebrand var en

av grunnleggerne av det FN-støttede initiativet Net-Zero Asset

Owner Alliance i 2019. Vi ble også medlem av Net Zero Asset

Managers Initiative i 2021.

• Biologisk mangfold og økosystemer: Vi har som mål at vår

investeringsportefølje ikke skal bidra til avskoging innen 2025.

I løpet av 2021 kartla og identifiserte vi selskaper med høy

eksponering og utilstrekkelig risikostyring. Deretter valgte vi 50

selskaper for videre målrettet engasjement for å oppnå bedre

skogvern i drift og leverandørkjeder. Basert på denne dialogen

har vi valgt å samarbeide med selskaper som viser vilje til å

forbedre seg. Nedsalg vurderes i selskaper som ikke har en

tilfredsstillende respons. For å bidra til å fremme internasjonal

regulering på dette området, signerte vi også Finance for

Biodiversity-løftet, som beskrives nedenfor i avsnittet om

multilateralt engasjement.

• Robuste leverandørkjeder: Respekt for arbeidsrettigheter

i leverandørkjedene har vært et viktig tema for Storebrand

i mange år. Dialog om disse temaene bidrar til å sikre sunn

drift i virksomhetene gjennom robuste leverandørkjeder,

samtidig som det bidrar til å redusere fattigdom, barnearbeid,

tvangsarbeid og lav levestandard. Gjennom året opprettet vi

et samarbeid gjennom Platform for Living Wages Financials

(PLWF), med fokus på å oppnå en anstendig levelønn, innen

kles-, mat- og detaljhandelssektorene.

• Informasjon om bærekraft i bedrifter: Storebrand mener

at alle selskaper bør rapportere i henhold til standardiserte

og selskapsspesifikke bærekraftsindikatorer. Vi fremhever

derfor viktigheten av konsistent, pålitelig og etterprøvbar

rapportering om bærekraftindikatorer i vår dialog med våre

porteføljeselskaper. Økt transparens avhenger også av

rapporteringsverktøy, for eksempel arbeidet til Taskforce on

Nature-related Financial Disclosures (TNFD), som Storebrand

bidro til å lansere i år, og fortsetter å gi rådgivende støtte til.

Sammen med mer enn 50 medlemmer av The Institutional

Investors Group on Climate Change (IIGCC) har Storebrand

uttalt klare forventninger om selskapers håndtering av fysisk

klimarisiko. Vi ønsker at selskaper skal demonstrere hvordan de

håndterer de fysiske effektene av klimaendringer i virksomhetene

sine. I 2021 kontaktet vi 50 av selskapene vi har investert i som

er svært utsatt for klimarisiko, for å kreve at de etterlever våre

forventninger. Forventningene omfatter strategisk planlegging

ved bruk av klimascenarioer, integrasjon av klimatilpasning

i forretningsbeslutninger, og rapportering i tråd med TCFD-

anbefalingene.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

47) Antall dialoger er høyere enn antall selskaper fordi vi i endel tilfeller har kontakt med flere personer om forskjellige temaer i samme virksomhet.

48) Proaktive dialoger/initiativer betyr interne forhåndsplanlagte engasjementer i en sak (f.eks. dialog med 20 selskaper med høyest utslipp), mens reaktiv betyr at vi responderer på et svar som er varslet

om en sak (f.eks. fra en tredjepart).

Konkrete eksempler på eierskapsengasjement

I løpet av 2021 tok vi kontakt 389 ganger med med 332 ulike

selskaper. Dette kom i tillegg til allerede pågående dialoger.

Tilsammen hadde vi gjennom året 601 dialoger med personer eller

avdelinger i tilsammen 490 selskaper.

Kontakten omfatter både

innhenting av informasjon og direkte dialog om virksomhetenes

bærekraftspraksis. I tillegg til dialog med selskaper hadde vi også

fire dialoger med eksterne fondsforvaltere og 38 møter med

myndigheter og offentlige organer i 2021.

Dialog med selskaper

Storebrand stod selv for 154 av dialogene med selskaper vi har

investert i. I andre tilfeller, tok vi initiativ sammen med andre

selskaper: 67 initiativ var med Storebrand i en ledende role, og 358

med Storebrand som bidragsyter. Hele 87 prosent av initiativene

skjedde proaktivt, mens 3,2 prosent skjedde på reaktiv basis og 9,7

prosent ble ikke kategorisert.

Dialogene skjedde i all hovedsak i form av e-post, brev og digitale

møter. I de aller fleste tilfellene foregikk dialogen med investorkontakt

eller bærekraftsteam. I 16 prosent av tilfellene var vi i kontakt med

konsernsjefen i de aktuelle selskapene.

Sektorer

De fleste initiativene omfattet selskaper innen materialsektoren,

forbruksvarer, finansielle tjenester og industri.

Geografi

Flertallet av selskapene vi hadde dialog med i 2021 var basert i USA,

Japan, Sverige og Norge.

ESG kategorier

I 2021 omhandlet vår engasjementer med selskaper flere temaer

innen ESG og vi adresserte hele 12 av FNs bærekraftsmål. Drøyt

halvparten av dialogene omhandlet klimaspørsmål, herunder

klimaendringer, utslipp, avskoging og bruk av kjemikalier, mens 29

prosent fokuserte på sosiale spørsmål som menneserettigheter,

arbeidsforhold og lønnsvilkår. 18 prosent av dialogene handlet om

selskapsstyring.

Avsluttede engasjement

I løpet av 2021 gjennomførte og avsluttet vi 33 dialoger. Vi fikk

gjennomslag i åtte av engasjementene, mens vi ikke oppnådde

resultater i seks av dem. I 18 dialoger anses resultatet som nøytralt.

I tilfeller hvor initiativene våre førte frem, var resultatet først og

fremst økt bevissthet og forståelse. I noen tilfeller endret selskapene

praksis eller forpliktet seg til å gjennomføre konkrete endringer.

Stemmegivning

I 2021 stemte vi på generalforsamlingen i 947 selskaper basert i

totalt 47 land. Nesten 30 prosent av møtene vi deltok på, fant sted i

USA. (Blant generalforsamlingene sto finanssektoren for de fleste –

247 møter – mens forsyningssektoren utgjorde det laveste antallet

med 57 møter.)

ENGASJEMENT ETTER ESG-KATEGORI

53 % - Environment

29 % - Social

18 % - Governance

Klimagassutslipp

Klimaendringer

Avskoging

Kjemikalier

Menneskerettigheter i konﬂiktsoner

Finansiering av klimaendringer

Tvangsarbeid

Tilgang til medisiner

Levelønn

Menneskerettigheter

Bærekraftsrapportering og avsløring

Sunn mat og ernæring

Kullﬁnansiering

Biologisk mangfold

Urfolks rettigheter

Tema Antall Prosent

161

104

26,8 %

17,3 %

13,3 %

8,5 %

6,2 %

4,7 %

4,3 %

3,5 %

3,0 %

2,0 %

1,8 %

1,5 %

1,3 %

1,0 %

0,7 %

ENGASJEMENT ETTER ESG-TEMATIKK

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

USA

Japan

Sverige

Norge

Tyskland

Storbritannia

Frankrike

Kina

Sveits

Canada

Land Antall Prosent

133

22,1 %

9,5 %

7,8 %

7,2 %

4,7 %

4,2 %

3,5 %

3,2 %

2,7 %

Proaktive

Reaktive

Andre

Type

Antall Prosent

524

87,20 %

3,20 %

9,70 %

ESG-ENGASJEMENT ETTER LOKASJON

ESG-ENGASJEMENT TYPE

Industri

11,6 %

Forsyninger

7,7 %

Helsevesen

5,8 %

Kommunikasjon-

tjenester

3,3 %

Andre

1,2 %

Eiendom

2,8 %

Forbruksvarer

8,8 %

Konsumvare

12,3 %

Finans

10,8 %

Energi

9,7 %

Informasjons-

teknologi

5,5 %

Materialer

20,5 %

ESG-ENGASJEMENT ETTER SEKTOR

52 % - Økt forståelse/informasjon

21 % - Mislyktes/ingen utfall

15 % - Selskapet er forpliktet til endringer

9 % - Selskapet endret praksis

3 % - Annet

AVSLUTTEDE ENGASJEMENT:

UTFALL

90 % - Stemte med ledelsen

10 % - Stemte mot ledelsen

STEMMER AVGITT I FORHOLD

TIL SELSKAPSLEDELSEN

25 % - Vellykket

19 % - Ikke vellykket

56 % - Nøytral

AVSLUTTEDE ENGASJEMENT:

RESULTATER

24,7 % - USA

11,4 % - Kina

6,1 % - Norge

5,9 % - India

5,5 % - Japan

5,2 % - Australia

4,7 % - Storbritannia

3,5 % - Caymanøyene

3,2 % - Sverige

2,7 % - Canada

27,2 % - Andre

STEMME AVGITT I MØTER

ETTER MARKED

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Av 18 016 forslag til behandling, stemte vi i 18 003 saker. I 90 prosent

av sakene støttet vi forslag fra ledelsen i selskapene, mens vi stemte

mot ledelsens anbefaling i 10 prosent av tilfellene. Vår stemmegivning

mot forslag fra ledelsen omhandlet bl.a. ekstraordinære

kompensasjonsordninger, rapportering og planer knyttet til

klimarisiko, rapportering av forhold knyttet til menneskerettigheter,

samt styrets uavhengighet og manglende mangfold. For eksempel

stemte vi mot et forslag fra ledelsen i energiselskapet Equinor

om mål for klimagassutslipp på kort, mellomlang og lang sikt.

Vår begrunnelse var at selskaper vi investerer i bør vedta mål for

klimagassutslipp i tråd med Parisavtalen. Equinor-ledelsens forslag

fikk flertall med støtte fra den norske stat, men Storebrands

stemmeavgivning sendte et sterkt signal om at investorer ønsker

seg ambisiøse og konkrete klimamål både på kort og lang sikt.

Multilaterale samarbeid for å støtte aktivt eierskap

Mange bærekraftsutfordringer er så omfattende at de kun kan

løses gjennom involvering og samarbeid mellom flere parter,

for eksempel myndigheter, bransjeorganisasjoner, miljø- og

menneskerettighetsorganisasjoner og fagforeninger.

Flere av initiativene og alliansene vi har engasjert oss i de siste årene

fokuserer på de prioriterte områdene for aktivt eierskap i 2021-

2023 som er omtalt ovenfor.

I 2021 meldte vi oss inn i Platform for Living Wages Financials (PLWF)

for å bidra til en positiv utvikling i levelønn i kles-, mat- og landbruks-

og detaljhandelssektorene.

Et annet eksempel på denne type samarbeid er Task force on

Nature-related Financial Disclosures (TNFD), et rammeverk for

virksomheter som vil hjelpe organisasjoner med å håndtere risikoer

knyttet til biologisk mangfold. Storebrand er en rådgivende deltaker

i TNFD Forum, et tverrsektorielt kompetanseorgan som støtter

arbeidet til TNFD.

Også næringslivsengasjement på politisk nivå er viktig for å stimulere

til endring og fremme bærekraftsinitiativer. I løpet av 2021 ledet og

støttet vi flere brede initiativ for å påvirke bærekraftsforhandlingene

COP26 United Nations Climate Conference- og COP15 United

Nations Biodiversity Conference. Begge konferansene samlet

regjeringer fra hele verden for å bli enige om nasjonale forpliktelser

og sette nye langsiktige mål for klima- og naturspørsmål. Et viktig

element i forhandlingene var å skape bred støtte blant finansaktører

for reviderte rammer og forpliktelser basert på klimabasert

forskning som vil bidra til å oppnå bærekraft. Storebrand har vært

aktive i å lede og støtte flere viktige og brede samarbeidsinitiativer

for bærekraft.

Global Investor Statement to Governments on the Climate Crisis

og Finance for Biodiversity Pledge var blant initiativene vi aktivt

engasjerte oss i. Disse initiativene involverte finansinstitusjoner med

henholdsvis 46 og 10 billioner dollar i forvaltningskapital totalt.

Beskyttelse og bærekraftig forvaltning av hav, skog, våtmarker og

andre sensitive økosystemer er avgjørende for langsiktig sosial

og økonomisk stabilitet. Miljøødeleggelser reduserer naturens

evne til å fortsette å generere økosystemtjenestene som bedrifter

og samfunn er avhengige av. Næringsaktører er avhengige av

innsatsfaktorer som vann, materialer og mineraler. I tillegg trenger

de for eksempel erosjonskontroll og flombeskyttelse for sikre stabile

produksjonsprosesser. Manglende forståelse for sammenheng

mellom naturkapital og næringaktivitet kalles for “skjulte” risikoer.

Verdien av naturkapital er anslått til over 100 000 milliarder kroner

globalt. Tap av natur kan således få store økonomiske konsekvenser

for nærings- og samfunnsutvikling. Aktiviteter for å unngå tap av

biologisk mangfold står derfor høyt på Storebrands agenda. I 2022

vil vi fortsette arbeidet med å etablere naturrelatert risiko som

konsept, på samme måte som klimarisiko.

I forkant av COP26 og COP15-konferansene, gikk vi sammen med

77 andre finansinstitusjoner i Finance for Biodiversity Pledge som

oppfordret verdens regjeringer til å handle umiddelbart for å stoppe

og reversere tap av biologisk mangfold. Uttalelsen krever at det

opprettes et mer ambisiøst globalt rammeverk for biologisk mangfold

(Global Biodiversity Framework (GBF)) som driver forventningene til

finansinstitusjoner og bedrifter om å innrette finansielle strømmer

til globale mål for biologisk mangfold.

I år signerte vi også Business Call for a UN Treaty on Plastic Pollution.

Plastforurensing er et problem som ikke håndteres effektivt av

gjeldende juridiske og politiske rammer. En global traktat om

plastforurensning kan bidra til å drive overgangen til en sirkulær

økonomi for plast, noe som Storebrand støtter ved å forplikte seg til

å utøve ansvarlig investeringspraksis ovenfor dette temaet.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

STOPPE

KLIMAENDRINGENE

GOD

HELSE

AKTIVT EIERSKAP FOR Å REALISERE BÆREKRAFTSMÅL

FRED OG

RETTFERDIGHET

ANSVARLIG

FORBRUK OG

PRODUKSJON

MINDRE

ULIKHET

ANSTENDIG ARBEID

OG ØKONOMISK

VEKST

LIVET PÅ

LAND

LIVET I

HAVET

UTRYDDE

FATTIGDOM

Vi iverksetter tiltak for å unngå korrupsjon og bestikkelser, som følge av utilstrekkelig eierstyring og selskapsledelse

og systematisk unnlatelse av å avdekke svindel og korrupsjon. I Myanmar har vi også ledet et stort investorinitiativ

for å redusere risikoen for å bidra til menneskerettighetsbrudd. En av de involverte sakene førte til utelukkelser.

Selskapsrapportering er et annet av våre hovedtemaer: Vi har fremhevet viktigheten av konsistent, pålitelig og

etterprøvbar rapportering om bærekraftindikatorer i vår dialog med våre porteføljeselskaper i perioden.

Biologisk mangfold og økosystemer er et av våre prioriterte engasjementstemaer – de spiller en avgjørende rolle i å støtte

bærekraftig verdiskaping og møte klimaforpliktelser. Vi har forpliktet oss til å oppnå en avskogingsfri portefølje innen

2025. Vi samarbeider med porteføljeselskaper om dette og kommuniserer våre forventninger til forbedret skogvern i

drift og forsyningskjeder. I forkant av COP15-forhandlingene undertegnet Storebrand Finance for Biodiversity Pledge,

og oppfordret til snarlige statlige tiltak mot klimaspørsmål. I Norden har vi også jobbet med et sett med forventninger

og dialoger med skogbruksselskaper.

Vi fortsetter vårt engasjement med selskaper i akvakultursektoren, med fokus på klimaspørsmål og påvirkning på

biologisk mangfold. I år har vi også samarbeidet med Grieg Seafood, WWF og Norsk institutt for naturforskning (NINA),

om et pilotprosjekt for å forbedre havbrukssektorens rapportering om påvirkninger og avhengigheter av naturen.

Overgangen til et lavutslippsamfunn og netto nullutslipp i 2050 er et av våre prioriterte temaer. Storebrand har vært

medlem av arbeidsgruppen for Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, som ble lansert i år, med sikte på

å skape et rapporteringsrammeverk som hjelper organisasjoner med å håndtere risiko for biologisk mangfold og

identifisere muligheter. Vi kunngjorde også klare forventninger til selskaper med hensyn til å håndtere klimarisiko og

har fokusert på dialoger med 20 selskap med høyest utslipp i våre porteføljer. I forkant av COP26 var vi en undertegner

av Call to Action for avkarbonisering av shipping, noe som tydeliggjør en forventning til regjeringer om å øke sine

ambisjoner og forplikte seg til å avkarbonisere frakt innen 2050. I denne perioden signerte Storebrand også Global

Investor Statement til regjeringer om klimakrisen, og oppfordret til snarlige statlige tiltak for å nå klimamålene.

Vi samarbeider med selskaper for å redusere vannforbruk og klimagassutslipp i intensiv husdyrproduksjon. I tillegg har

vi engasjert dem til å heve miljøstandarder i viktige sektorer, som palmeolje, soya, storfe og tømmer. I 2021 undertegnet

vi FNs traktat om plastforurensning for å bidra til å drive overgangen til en sirkulær økonomi for plast.

Vi er engasjert med selskaper i vår portefølje der vi tar opp spørsmål om arbeidsforhold, inkludert levelønn. Vi har

sluttet oss til initiativet Platform for Living Wages Financials (PLWF), og samarbeider med andre investorer for å

adressere spørsmål om levelønn og skape strukturer som støtter arbeidstakeres arbeidsforhold. Plattformen bidrar til

en positiv utvikling i levelønn i kles-, mat- og landbruks- og detaljhandelssektorene.

Et av våre viktigste engasjementstemaer er motstandskraft i leverandørkjeden, inkludert spørsmålet om tvangsarbeid,

der vi har fortsatt å fokusere på Kina og Xinjiang-regionen, gjennom direkte dialoger og med Investor Alliance on

Human rights. Storebrand ønsker å øke bevisstheten om internasjonale arbeidsrettigheter, særlig i høyrisikosektorer

som tekstilindustrien. Vi søker å forbedre retningslinjene og bidra til både bedre relasjoner mellom ledelse og ansatte

og arbeidsforhold i leverandørkjedene.

Vi streber etter å sikre at selskapene vi er investert i sikrer god helse og livskvalitet for sine ansatte. I år krevde vi også

at selskaper etablerte riktig praksis og tiltak for å beskytte sine ansatte mot covid-19.

Storebrand har jobbet aktivt for å dempe virkningen pandemien har på selskaper, samfunnet, økonomien og

finansmarkedene. Som et resultat har Storebrand forpliktet seg til å handle til støtte for Investor Statement on

Coronavirus Response.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Utelukkelser

Alle våre investeringer må tilfredsstille Storebrandstandarden.

Dette er vår standard for bærekraftige investeringer, og utelukker

selskaper som bryter internasjonale normer og konvensjoner eller

er involvert i uakseptabel drift. Standarden omfatter kriterier for

menneskerettigheter og folkerett, korrupsjon, foretakskriminalitet,

alvorlig klima- og miljøskade, kontroversielle våpen (landminer,

klaseammunisjon og atomvåpen) og tobakk. Selskaper i

høyrisikoindustrier som har lav score på bærekraft, utelukkes.

Vi investerer heller ikke i selskaper som er utelukket fra Statens

Pensjonsfond Utland (SPU) av Norges Bank. For utvalgte fond og

spareprofiler har vi utvidete kriterier knyttet til virksomheter som

er involvert i produksjon og distribusjon av fossilt brensel, alkohol,

pornografi, våpen og gambling, samt grønne obligasjonsstandarder.

Ved alvorlige adferdsbaserte brudd på våre standarder har vi

vanligvis dialog med selskapet. Hvis vi konkluderer med at selskapet

utgjør en uakseptabel risiko for brudd på våre standarder, selger vi

oss ut av selskapet og utelukker det fra vår investeringsportefølje.

Ved produktbaserte brudd er eksklusjonsprosessen vår basert på

mer dataanalyse enn dialog. Vi har avtaler med tredjepartsdatabaser

som dokumenterer prosentandelen av inntektene som bedrifter

får fra spesifikke produktklasser. Hvis et selskaps inntekter fra

de ekskluderte produktklassene stiger over terskelnivåene våre,

ekskluderer vi automatisk selskapene. De detaljerte produktbaserte

terskelnivåene varierer, og stiger til maksimalt 5 prosent av de totale

inntektene.

I 2021 resulterte eksklusjonsprosessen med ekskludering av 67

selskaper fra investeringsporteføljene våre som bestod av over

5 000 selskaper. 7 selskaper ble gjeninkludert, etter observert og

vedvarende avkastning til de nødvendige standardene. Fra det

fjerde kvartalet i 2021 er det 257 selskaper i MSCI ACWI-indeksen på

eksklusjonslisten vår, mens ytterligere 517 selskaper er ekskludert

fra enkelte fond basert på våre utvidede kriterier.

Selskaper ekskludert basert på Storebrandstandarden,

etter kategori, per 31. Desember 2021

Adferdsbasert eksklusjon – Miljø 18

Adferdsbasert eksklusjon – Korrupsjon 10

Adferdsbasert eksklusjon – Folkerett og Menneskerettigheter 39

Tobakk 25

Kontroversielle våpen 27

Klima - Kull 133

Klima - Lobbying 5

Klima - Oljesand 9

Ikke-bærekraftig palmeoljeproduksjon 11

Cannabis 1

Antall selskaper utelukket 257*

49) For ytterligere beskrivelse av våre metoder for utelukkelser: https://www.storebrand.no/asset-management/barekraftige-investeringer/utelukkelser

Risiko knyttet til menneskerettigheter i Myanmar

Etter militærkuppet mot Myanmars demokratisk valgte regjering tidlig i

2021, jobbet Storebrand aktivt med menneskerettighetsspørsmål i landet.

Aksjoner mot pro-demokratiske demonstranter førte til hundrevis

av dødsfall. Flere tusen mennesker ble arrestert, torturert og skadet.

Over 700 000 Rohingyaer måtte flykte fra landet. Myanmar-militærets

handlinger ble møtt med internasjonale protester, fordømmelser og

sanksjoner fra USA, EU og mange andre land, multilaterale institusjoner

og organisasjoner rundt om i verden.

Storebrand ledet arbeidet med å utforme en felles uttalelse fra det

internasjonale næringslivet, i samarbeid med Investor Alliance for Human

Rights og Heartland Initiative. Uttalelsen - Investor Statement on Human

Rights and Business Activities i Myanmar - ble signert i juni 2021 av

77 investorer globalt. Uttalelsen ba selskaper som driver virksomhet

i Myanmar om å kartlegge risiko for menneskerettighetsbrudd i egen

verdikjede, iverksette tiltak for å redusere risiko, rapportere offentlig om

utvikling, og delta i kollektive tiltak for å støtte menneskerettighetene i

landet.

Storebrand gjennomførte aktsomhetsvurderinger knyttet til selskaper

med virksomhet i Myanmar for å identifisere koplinger til militærjuntaen

og potensielle menneskerettighetsbrudd.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Storebrand-standarden (gjelder for alle fond)

UTELUKKELSESKRITERIER BASERT PÅ BÆREKRAFTSMÅLENE

Tilleggskriterier (gjelder utvalgte fond)

STOPPE

KLIMAENDRINGENE

FRED OG

RETTFERDIGHET

Selskaper som er involvert i systematisk korrupsjon og

økonomisk kriminalitet.

Selskaper som forårsaker eller bidrar til alvorlige

og systematiske brudd på folkeretten og

menneskerettighetene i krigsområder.

Statsobligasjoner utstedt av land som systematisk er

korrupte, som systematisk undertrykker grunnleggende

sosiale og politiske rettigheter, eller som FNs

sikkerhetsråd har vedtatt sanksjoner mot.

Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene kommer

fra produksjon eller distribusjon av kontroversielle

våpen, herunder kjernefysiske våpen, landminer,

klasevåpen, biologiske våpen og kjemiske våpen.

Selskaper som er involvert i alvorlige miljøskader.

Selskaper som får mer enn 5 prosent av sine inntekter

fra kull eller oljesandbasert virksomhet.

Selskaper som bidrar til alvorlig og/eller systematisk

avskoging gjennom ikke-tilfredsstillende produksjon av

palmeolje, soya, storfe eller tømmer.

Selskaper som bevisst og systematisk arbeider og

driver lobbyvirksomhet for å motvirke målsettingene

nedfelt i Parisavtalen.

Selskaper med alvorlig og/eller systematisk

ikke-bærekraftig palmeoljeproduksjon.

Selskaper som forårsaker eller bidrar til alvorlige og

systematiske brudd på arbeiderrettigheter.

Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene

kommer fra produksjon eller distribusjon av tobakk

eller rusmidler.

Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene

kommer fra produksjon eller distribusjon av fossilt

brensel, eller som har mer enn 100 millioner tonn

CO2 i fossile reserver.

Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene

kommer fra produksjon eller distribusjon av

gambling eller pornografi.

Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene

kommer fra produksjon eller distribusjon av alkohol.

Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene

kommer fra produksjon eller distribusjon av våpen

(håndvåpen og militære våpen).

GOD

HELSE

ANSVARLIG

FORBRUK OG

PRODUKSJON

ANSTENDIG ARBEID

OG ØKONOMISK

VEKST

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

50) Se fullstendig liste med bærekraftsindikatorer og definisjoner i vedlegg side 236

51) Fossilfrie produkter er en av flere måter å nå vårt overordnede mål om netto nullutslipp på, og vi har derfor ikke satt oss et bestemt mål for hvor mye som skal investeres i fossilfrie produkter.

52) Metoden for beregning av karbonavtrykk er videreutviklet for årsrapporten 2021. Data er innhentet gjennom Trucost (S&P Global) sine systemer og vektet med markedsverdi per posisjon. For indeks-tall vektes tilsvarende

beregninger per indeks og det er vektet sammen med porteføljenes indekser basert på porteføljeverdier. Dette utgjør en dekningsgrad på 96,7% i våre karbonavtrykk fra aksjeinvesteringer, og en dekningsgrad på 93,8% for indeks.

53) Metoden for beregning av karbonavtrykk er videreutviklet for årsrapporten 2021. Data er innhentet gjennom Trucost (S&P Global) sine systemer og beregnede data fra forvaltningen, vektet med markedsverdi per posisjon. For

indeks-tall vektes tilsvarende beregninger per indeks og det er vektet sammen med porteføljenes indekser basert på porteføljeverdier. Dette utgjør en dekningsgrad på 48,8% i våre karbonavtrykk fra obligasjonsinvesteringer, og

en dekningsgrad på 92,1% for indeks.

54) Vi har besluttet å sette oss et overordnet mål for hhv. 2022 og 2025, i stedet for ett mål for hver aktivaklasse.

55) Capital Investment som vi kjøpte i 2021 har foreløpig ikke rapportert til GRESB, og eiendommene selskapet forvalter inngår ikke i tallene for sertifisering.

56) Antall selskaper vi har engasjert oss i har økt samtidig som at investeringsuniverset har økt. Engasjementer som andel av investeringsuniverset blir dermed lik som i 2020.

For flere indikatorer og definisjoner se side 236.

Nøkkeltall

Indikator Resultater 2018

Resultater 2019 Resultater 2020 Resultater 2021 Mål 2022 Mål 2025

Egenkapitalavkastning 13,7 % 8,0 % 8,6% 10,7% >10 % >10 %

Solvensmargin 173 % 179 % 178% 175% >150 % >150 %

Utbyttegrad 68 % 73% 65% 52% >50 % >50 %

Andel av forvaltningskapitalen

screenet for bærekraft 100 % 100 % 100% 100% 100 % 100 %

NOK mrd. investert i fossilfrie produkter

68 277 379.2 483 N/A N/A

Karbonavtrykk fra aksjeinvesteringer: tonn

CO2e per NOK 1 mill. i salgsinntekt

(mot indeks)

22 (32) 18(24) 12(18) 12(18) N/A N/A

Karbonavtrykk fra obligasjonsinvesteringer:

tonn CO2e per NOK 1 mill. i

salgsinntekt (mot indeks)

Ny 7(15) 9(16) 9(17) N/A N/A

Eksponering mot høyutslippssektorer: NOK

mrd. / andel av aksjeinvesteringer 37,7 / 19% 34,6 /13% 32,2 /8% 42,5 / 9% N/A N/A

Investeringer i løsninger, løsningsselskaper,

grønne obligasjoner, grønn

infrastruktur og eiendom med

miljøsertifisering: NOK mrd. / andel

av forvaltningskapitalen

38,8 / 5,5 % 53,7 / 6,5 % 92,6 / 9,6% 123,1 / 11,2% 13 % 15 %

Investeringer i grønne obligasjoner, mrd.

NOK / andel samlede

obligasjonsinvesteringer 8,4 / 2,9 % 12,4 / 3,1 % 22,2/5% 25,7 / 6% N/A N/A

Investeringer i grønn infrastruktur,

mrd. NOK / andel av samlede

infrastrukturinvesteringer Ny Ny Ny 1,5 / 100% N/A N/A

Investeringer i aksjer løsningsselskaper,

mrd. NOK / andel samlede

aksjeinvesteringer Ny 24,3 / 9,3 % 50,3/13% 62.6 / 13% N/A N/A

Sertifisert grønn eiendom, mrd. NOK /

andel samlede eiendomsinvesteringer

13 / 30 % 17 / 41 % 20,1 / 43 % 33,3/68% 75% 90 %

Antall/andel selskaper som har blitt

kontaktet for å diskutere ESG gjennom

aktivt eierskap

314 / 10,8 % 408 / 9,7% 572/12% 601/12% N/A N/A

CO2-utslipp eiendomsinvesteringer (Scope

1-3): totalt / kg CO2e per m2 10 818 / 9,96 10 228 / 9,12 8456 / 7,9 6703 / 5,9 8,6 6,5

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Risiko

Vårt rammeverk for risikohåndtering er utformet for å ta riktig risiko

for å levere avkastning til kunder og eiere. Rammeverket skal samtidig

sikre at vi beskytter våre kunder, eiere, ansatte og andre interessenter

fra uønskede hendelser og tap. Rammeverket dekker alle risikoer

Storebrand kan bli eksponert for.

Styret i Storebrand ASA og styrene i datterselskapene vedtar

risikoappetitt og risikostrategi minst en gang per år. Risikotakingen skal

bidra til oppnåelse av våre strategiske og kommersielle mål, at våre

kunder får en konkurransedyktig avkastning på sine pensjonsmidler,

og at Storebrand får tilstrekkelig betaling for å påta seg risiko. Samlet

risikotaking begrenses ved å sette rammer for risikonivået og for

hva slags typer risikoer som er akseptable. Basert på dette blir det

utarbeidet mer detaljerte strategier for forskjellige risikokategorier.

Storebrand publiserer en årlig solvens- og økonomisk tilstandsrapport

(SFCR) som hjelper kunder og andre interessenter å forstå risikoen i

virksomheten og hvordan disse håndteres.

Styret vurderer risikoen i prosessen for egenvurdering av risiko og

solvens (ORSA). Finansmarkedsrisiko er Storebrands største risiko.

På kort sikt kan urolige finansmarkeder, spesielt fallende aksje-,

kreditt- og eiendomsmarkeder gi investeringstap, eller fallende

renter kan øke forsikringsforpliktelsen. På lenger sikt er vedvarende

lave renter en risiko fordi det blir vanskeligere å oppnå den

garanterte investeringsavkastningen. Andre risikoområder inkluderer

forretningsrisiko, forsikringsrisiko, motpartsrisiko, operasjonell risiko,

klimarisiko og likviditetsrisiko.

Covid-19 har hatt begrenset påvirkning på Storebrands drift.

Omleggingen av arbeidsrutiner under pandemien skjedde uten

vesentlige negative hendelser og kundebetjening og leveranser ble

påvirket i liten grad. Økt bruk av digitale tjenester i den normale

arbeidshverdagen har imidlertid forsterket behovet for å ivareta

og videreutvikle IT-sikkerhetsløsninger. På overordnet nivå så vi en

stabil utvikling i antall rapporterte hendelser i 2021. Antall kunde- og

prosessrelaterte hendelser var på samme nivå som i 2020. Antallet

“høy-risikohendelser” var dog noe høyere, hvor vi blant annet har

meldt flere saker til Datatilsynet i 2021.

Utviklingen i finansmarkeder har vært positiv for Storebrand

gjennom året, med stigende aksjemarkeder og renter samtidig

som kredittpåslagene holdt seg stabile. En av de største finansielle

risikoene knyttet til covid-19 har vært risikoen knyttet til økende

arbeidsledighet som følge av en svak økonomi. Det har historisk sett

ført til en økning i uførhet og relaterte erstatningskrav. Storebrand har

styrket avsetningene for å møte den økte usikkerheten. Høsten 2021

markerte en gjenåpning av det norske samfunnet etter nedstigningen

under pandemien, men økt smittetrykk mot slutten av året gjør at

risikoen fortsatt er høyere enn vanlig.

Risikobildet varierer mellom forretningsområder. Hovedrisikoene

er beskrevet per forretningsområde under. Risikoer knyttet

til regulatoriske endringer er omtalt i avsnittet ovenfor om

fremtidsutsikter.

Forsikring

Forsikring består av risikoprodukter og skadeforsikring. Prisene

justeres vanligvis på årlig basis dersom risikobildet endres. Den

største risikoen er knyttet til uførhet, enten ved at flere personer

enn forventet blir uføre eller at færre uføre personer enn forventet

har mulighet til å arbeide igjen. Vi tilbyr også dekninger som gir

utbetaling ved død, men Storebrands risiko fra dette er begrenset.

Innen skadeforsikring er mesteparten av risikoen knyttet til utvikling

i erstatningsutbetalinger fra bil- og boligforsikringer. Klimaendringer

kan påvirke fremtidige utbetalinger.

Sparing

Sparing består av fondsforsikring og andre ikke-garanterte

pensjoner, kapitalforvaltningsvirksomheten og bankvirksomheten.

For fondsforsikring bærer kunden den finansielle markedsrisikoen.

Utbetalingene er i hovedsak tidsbegrenset, og Storebrand har en

lav risiko knyttet til økt levealder. For Storebrand er risikoen innen

fondsforsikring derfor primært knyttet til endringer i fremtidige

inntekter og kostnader. Forvaltning av kundenes midler på en

profesjonell og bærekraftig måte som samtidig sikrer en god

risikojustert avkastning, er likevel viktig for å tiltrekke nye kunder og

skape vekst.

Kapitalforvaltningsvirksomheten tilbyr aktiv og passiv forvaltning,

og forvaltning av fond-i-fond strukturer. Operasjonelle risikoer,

inkludert etterlevelse av regelverk, utgjør de største risikoene.

De største risikoene for bankvirksomheten er kredittrisiko og

likviditetsrisiko. Tilnærmet hele utlånsporteføljen er sikret med pant

i fast eiendom, noe som begrenser bankens kredittrisiko.

Garantert pensjon

Garantert pensjon omfatter spare- og pensjonsprodukter med

garantert avkastning. De største risikoene er finansmarkedsrisiko og

levetidsrisiko.

Felles for produktene er at Storebrand garanterer en

minimumavkastning. I Norge må avkastningen være over garantert

nivå hvert enkelt år, mens det i Sverige i større grad er tilstrekkelig å

oppnå garantert gjennomsnittlig avkastning over tid.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Lavere renter vil øke verdien på de garanterte forpliktelsene og

gjøre det vanskeligere å oppnå den garanterte satsen. Vi forsøker

å kontrollere risikoen gjennom investeringene, men det er en

gjenværende risiko knyttet til lavere renter.

De tradisjonelle garanterte produktene for privat sektor er lukket

for nye kunder, men det gjenstår vesentlige reserver på balansen.

Nye premier kommer først og fremst i innskuddspensjons-

(fondsforsikring) eller hybrid-ordninger med null prosent garanti.

Storebrand ønsker å vokse i markedet for offentlig garantert

tjenestepensjon og fikk nye kunder i 2021. Offentlig pensjon skiller

seg fra garantert pensjon i privat sektor ved at arbeidsgiver betaler

premie for rentegarantien, også for fratrådte medarbeidere og

pensjonister.

Øvrig

Øvrig omfatter i hovedsak holdingselskapet Storebrand ASA,

samt selskapsporteføljen. Eiendelene i Storebrand ASA og

selskapets porteføljer er investert med lav risiko, i hovedsak i korte

rentebærende papirer med høy kredittverdighet.

Skatt

Det har over flere år blitt gjennomført endringer i norsk

skattelovgivning for forsikringsselskap. Noen av lovendringene

med tilhørende overgangsregler tolker Storebrand og

Skatteetaten forskjellig. Storebrand har derfor tre vesentlige usikre

skatteposisjoner med hensyn til skattekostnader. Disse er nærmere

beskrevet i note 26. Hvis Storebrands tolkning aksepteres i alle tre

tilfellene kan det bli regnskapsført et positivt skatteresultat på opptil

2,8 milliarder kroner. Hvis alle Skatteetatens foreløpige tolkninger

blir endelige, kan Storebrand bli nødt til å regnskapsføre en

skattekostnad på ca. 1,8 milliarder kroner. Prosessen kan imidlertid

ta flere år før den blir endelig avklart. Om nødvendig vil Storebrand

søke en rettslig avklaring i sakene.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Klimarisiko som begrep inndeles ofte etter fysisk klimarisiko

(konsekvenser av endringer i klima og miljø) og overgangsrisiko (som

skyldes konsekvenser av overgangen til et lavutslippssamfunn).

Den fysiske klimarisikoen påvirkes av hvor mye, og hvor raskt,

klimaet endres. En vanlig referanse for samlet fysisk klimarisiko er

økning i global gjennomsnittstemperatur siden førindustriell tid. FN

anslår at den globale temperaturøkningen allerede er 1,1 grader.

Utviklingen det neste tiåret forventes å bli en konsekvens av tidligere

tiders utslipp. Valgene de nærmeste årene vil ha vesentlig påvirkning

på risikoen på lengre sikt.

Overgansrisikoen vil bli påvirket av i hvilken grad, og hvor raskt, vi evner

å gjennomføre overgangen til et lavutslippssamfunn. Overgangen

vil bli påvirket av politikk, myndighetskrav, teknologiutvikling,

næringslivsprioriteringer og forbrukerpreferanser.

Hvorfor

Både klimaendringer og overgangen til et lavutslippssamfunn gir

risikoer og muligheter for Storebrand. Storebrand gjennomfører

årlig en vurdering av hvordan klimarisiko kan påvirke konsernets drift,

finansielle posisjon, rammebetingelser og omdømme. Vurderingen

gir grunnlag for å analysere hvilke tiltak som bør iverksettes for å

redusere risikoen eller realisere muligheter.

Klimaendringer og overgangen til et lavutslippssamfunn kan ha

vesentlig innvirkning på vår virksomhet. Konsekvensene kan bli

ytterligere forsterket av endringer i bl.a. oljepris og aktivitet i olje- og

gassindustrien.

Storebrand utviklet i 2020 en klimastrategi som skal bidra til at den

globale oppvarmingen begrenses til ca. 1,5 grader.

Et sentralt

virkemiddel er at investeringene skal være karbonnøytrale senest

2050, med konkrete delmål underveis. Tiltak for å redusere risiko

og utnytte muligheter, er beskrevet i kapitelet En pådriver for

bærekraftige investeringer på side 62.

Effektene på investeringer og forpliktelser kan være plutselige

i form av markedsuro, eller de kan utvikle seg gradvis gjennom

lavere gjennomsnittlig avkastning og vedvarende lave renter. Også

politiske vedtak eller myndighetskrav kan innebære risiko dersom

disse er vanskelig å møte på grunn av begrensninger i teknologi

eller investeringsmuligheter. Eksempler kan være en brå endring av

Norges politikk for å nå målene i Parisavtalen, rentefall, eller lavere

oljepris og redusert aktivitet i norsk olje- og gassvirksomhet. Som

ledd i vårt arbeid med å redusere risiko, kartla vi i 2021 Storebrands

eksponering mot fossil sektor i form av inntekter fra pensjonspremier,

og uføredekning knyttet til sektoren og underliggende næringer.

Vi har brukt anbefalingene fra Task Force on Climate-Related

Financial Disclosures (TCFD) som rammeverk for vår rapportering

av klimarelaterte finansielle risikoer.

Rapporteringen om hvilken

påvirkning vår virksomhet har på klimaet er beskrevet andre steder

i denne rapporten, hovedsakelig i kapittelet Orden i eget hus på side

34 og i kapittelet En pådriver for bærekraftige investeringer på side 62.

Vi har etablert en TCFD-indeks, som oppsummerer hvor

informasjonen som anbefales gjennom TCFD rammeverket er

presentert i denne rapporten. Indeksen ligger som vedlegg på side

212.

Vår tilnærming

Storebrand vurderer klimarisiko i samme rammeverk som andre

forretningsrisikoer. Den samlede risikoen, inkludert klimarisiko,

oppsummeres i en risikoanalyse som behandles i konsernledelsen

og styret to ganger årlig. Risikoanalysen omfatter vurderinger

av forretnings- og omdømmemessige konsekvenser knyttet til

Storebrands strategi om å ha en ledende posisjon på bærekraft.

Klimarisiko vurderes også i den årlige ORSA-rapporten

som

vedtas av styret og sendes Finanstilsynet. Klimarisiko er også

en del av risikogjennomgangen for alle konsernselskapene i

Storebrandkonsernet. Klimarisiko, spesielt den fysiske risikoen, er

svært langsiktig. Risikoen vurderes derfor i et lengre tidsperspektiv

enn annen risiko.

Bruk av scenarioer for vurdering av klimarisiko

For klimarisiko har historiske hendelser begrenset relevans, og det

er derfor nødvendig å vurdere risiko knyttet til ulike scenarioer.

Storebrand benytter tre ulike scenarioer i vår årlig gjennomgang:

• Overgang til lavutslipp er rask slik at målet om å begrense

oppvarmingen til 1,5 grader nås

• Overgangen kommer senere, men oppvarmingen begrenses

likevel til ca. 2 grader

• Utslippene fortsetter å være høye og oppvarmingen blir 3

grader eller mer

Klimarisikoer og -muligheter

57) IPCC. Sixth Assessment Report. https://www.ipcc.ch/assessment-report/ar6/

58) Storebrand Climate Policy for Investments: https://www.storebrand.no/asset-management/barekraftige-investeringer/var-klimastrategi/_/attachment/inline/4378826b-d7e2-4dc7-a16d-62e1300f2b12:9f73b6f864f81af51ca

8045668e4bc5f026a2674/86128%20STB_Clima_policy_investment_rapport.pdf

59) Siden lanseringen av TCFD anbefalingene i 2017 har vi baser arbeidet på disse: https://assets.bbhub.io/company/sites/60/2021/10/FINAL-2017-TCFD-Report.pdf i denne årsrapporten er klimarisikobeskrivelsene også i størst

mulig grad tilpasset de oppdaterte anbefalingene for rapportering som ble lansert høsten 2021: https://assets.bbhub.io/company/sites/60/2021/07/2021-Metrics_Targets_Guidance-1.pdf

60) Egenvurdering av risiko og solvens (Own Risk and Solvency Assessment, ORSA)

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Storebrand har tatt utgangspunkt i scenarioer utviklet av Network

for Greening the Financial System (NGFS).

Nettverket er etablert

av sentralbanker og tilsynsmyndigheter. Formålet er å utvikle et

rammeverk for vurdering og håndtering av klimarisiko og oppmuntre

finanssektoren til å støtte overgangen til en lavutslippsøkonomi.

Scenarioene vil bli videreutviklet, inkludert kvantitative stresstester,

som grunnlag for tilsynsprosessen og analyser av økonomisk

stabilitet.

NGSF har definert seks scenarioer, der risikoen varierer i to

dimensjoner.

1. Hvor alvorlig blir konsekvensen av global oppvarming? (fysisk

risiko)

2. Blir overgangen kontrollert eller uryddig? (overgangsrisiko)

NGFS har to scenarioer som gir nullutslipp i 2050. I scenariet

“Net Zero 2050” forventes en rask overgang, med høy grad av

koordinering mellom land og sektorer. Overgangsrisikoen i dette

scenarioet anses derfor som begrenset, tross et raskt skifte. I

scenariet “Divergent Net Zero” vurderes overgangsrisikoen som

vesentlig større. I dette scenarioet kan bruk av olje til transport fases

ut svært raskt, mens nedgangen i bruk av fossil energi til forsyning av

industri har langsommere nedgang. Den fysiske risikoen er omtrent

lik i begge scenarioene fordi oppvarmingen begrenses til 1,5 grader.

Storebrand har valgt å legge «Divergent Net Zero» til grunn for

scenarioet “Rask overgang”. Norge kan være særlig utsatt for

overgangsrisiko på grunn av rask utfasing av olje og gass som

energikilder. I tillegg vil ambisjonsnivå og prefererte virkemidler

trolig variere betydelig mellom ulike interessenter.

Scenarioet “Forsinket overgang” er basert på NGFS-scenarioet

“Delayed Transition”. I dette scenarioet fortsetter utslippene å vokse

fram til 2030. Deretter skjerpes politikken kraftig. Dette forventes å

gi rask nedgang i utslipp etter 2030, mot null i 2050, slik at global

oppvarming holder seg under 2 grader. I dette scenarioet blir

overgangsrisikoen omtrent like stor som i «Rask overgang,» men den

utsettes til etter 2030. Den fysiske klimarisikoen i dette scenarioet

forventes å bli noe høyere enn i «Rask overgang.»

Det siste scenarioet er “Dagens politikk” som er basert på

NGFS-scenarioet “Current Policies”. I dette scenarioet blir

det ikke innstramminger utover det som allerede er vedtatt.

Overgangsrisikoen anses derfor som lav. Utslippene fortsetter

å vokse fram til 2080. Global oppvarming forventes å bli omtrent

3 grader, med vesentlig risiko for enda større økning. Dette gir

irreversible klimaendringer og stor fysisk klimarisiko.

61) Scenarioer oppdatert juni 2021 https://www.ngfs.net/sites/default/files/media/2021/08/27/ngfs_climate_scenarios_phase2_june2021.pdf

Avvikende

Netto null

(1,5C)

Netto null

2050

(1,5C)

Under

Gjeldende

politikk

NDCs

Forsinket

overgang

Kontrollert

Overgangsrisiko

Fysisk risiko

Lav

Høy

Forsinke

or lite, for sent

Varm verden

Figur 1: Klimarisikoscenarioer fra Network for Greening the Financial System (NGFS)

Posisjonering av scenarier er omtrentlig, basert på en vurdering av fysiske risikoer og overgangsrisiko ut til 2100

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Det er nyttig å forstå hva de ulike scenarioene betyr for forhold

som påvirker Storebrands risiko. Global temperaturøkning er en

sentral indikator for fysisk risiko, mens karbonprisutvikling er sentral

indikator for global temperaturøkning. For overgangsrisiko er

karbonprisutvikling en sentral indikator. I Norge blir etterspørsel og

prisutvikling for olje og gass viktige indikatorer for overgangsrisikoen.

Både overgangen og fysiske klimaendringer kan påvirke den

økonomiske veksten og finansmarkedene. Utviklingen i norsk

økonomi vil påvirke våre kunder, som igjen påvirker Storebrands

fremtidige inntjening. Samtidig vil de globale effektene på verdens

finansmarkeder påvirke Storebrand som fondsforvalter.

Områder der klimarisiko kan påvirke Storebrand

Klimarisiko påvirker flere deler av vår virksomhet. Samtidig er det

viktig å forstå at både kilden til risiko, og måten risikoen påvirker

virksomheten, kan være forskjellig. Derfor er det viktig at det gjøres

separate vurderinger for hvert av områdene listet opp nedenfor.

• Storebrands investeringer, både verdipapirer og eiendom

• Storebrands livsforsikringsforpliktelser

• Storebrands skadeforsikringsforpliktelser

• Storebrand som kapitalforvalter

• Bankvirksomheten

• Risiko for at Storebrands kunder kan rammes av klimarisiko

• Omdømmerisiko, spesielt koblet til Storebrands strategivalg

om å være ledende på bærekraft

• Regulatorisk risiko fra manglende etterlevelse av nye krav til

klimatilpasning eller rapportering

Videre i rapporten vil vi fokusere på de områdene som har størst

betydning på ulike deler av vår virksomhet. For hvert område

beskrives gjennomførte og planlagte tiltak som påvirker risikoen,

i tillegg til vurderinger av eventuelle nye tiltak som kan bidra til å

redusere risikoer eller realisere muligheter.

Klimarisiko for investeringer

Storebrands største klimarelaterte finansielle risikoer og muligheter

antas å ligge i overgangen til et lavutslippssamfunn. Investeringene

våre kan påvirkes av klimapolitikk og -reguleringer, skjerpede

utslippskrav, en endret kostnadsstruktur og markedspreferanser.

De viktigste tiltakene våre for å redusere disse risikoene og utnytte

potensielle muligheter er beskrevet i kapittelet En pådriver for

bærekraftige investeringer.

Klimarisiko kan påvirke Storebrands avkastning gjennom to

mekanismer:

• Effekt av at klimarelaterte forhold påvirker avkastningen

fra finansmarkedet som helhet, for eksempel fordi den

økonomiske veksten rammes av fysiske klimaendringer eller

på grunn av en mindre effektiv politikk for å få til nullutslipp

(absolutt klimarisiko).

• Effekt av at Storebrand investerer ulikt det brede markedet,

for eksempel ved å unnlate å investere i noen bransjer

eller selskaper og investere mer i løsningsselskaper (relativ

klimarisiko).

Figur 2: Storebrands klimarisikoscenarioer

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Scenarioet er basert på “Divergent Net Zero”

-scenarioet fra NGFS.

Klimapolitikken legges kraftfullt om og

teknologi utviklingen blir rask. Målet om

nullutslipp 2050 nås. Global oppvarming

begrenses til under 1,5 grader.

Kostnadene knyttet til overgangen blir

betydelige, forsterket av begrenset

koordinering mellom land og sektorer.

Bruk av olje til transport fases ut svært

raskt, mens nedgang i den fossil andelen

for energiforsyning og industri er mer

variabel. Forutsetter beskjeden bruk av CO2-

gjennvinning og lagring.

A: Rask overgang B: Forsinket overgang C: Dagens politikk

Scenarioet er basert på “Delayed Transition”

-scenarioet fra NGFS.

Mangel på nye innstramminger gjør av

vekst fra overstått covid-19-pandemi blir

fossildrevet. CO2-utslippene vokser fram til

2030. Deretter strammes politikken kraftig

til, inkludert stor økning i CO2-priser. Dette

gir rask nedgang i utslipp etter 2030 ned mot

null i 2050.

Nedgangen i utslipp blir samlet sett stor nok

til at global oppvarming holder seg under 2

grader.

Scenarioet er basert på “Current Policies”

-scenarioet fra NGFS.

Begrenset kriseforståelse og kortsiktige

politiske prioriteringer gjør at framtidige

innstamminger i liten grad blir gjennomført.

Men gjennomførte utslippsbegrensende tiltak

videreføres.

Utslippene vokser fram til 2080. Global

oppvarming forventes å bli omtrent 3 grader,

men med vesentlig risiko for enda større

økning. Dette gir store fysiske klimaendringer

som er irreversible.

Absolutt klimarisiko

Overgangsrisikoen kan ha både positive og negative

konsekvenser for ulike aktører, noe som gjør det krevende å ta

investeringsbeslutninger i gitte sektorer og selskaper. Det kan være

vanskelig å si om overgangen samlet sett vil ha positive eller negative

konsekvenser for kapitalmarkedet. For langsiktig pensjonssparing er

det derfor gunstig å investere bredt i globale finansmarkeder for å

spre risiko og møte eventuelle nye risikoer.

Den største forskjellen mellom de ovennevnte scenarioene er den

langsiktige, negative effekten av fysisk klimarisiko. Risikoen er størst i

scenarioet “Dagens politikk”, mens den er minst i “Rask overgang”. En

utfordring er at negative effekter av klimaendringer er lite synlig for

den enkelte bedrift og forbruker, spesielt på kort sikt. Det er derfor

viktig at myndigheter og andre aktører endrer rammebetingelser

og preferanser slik at bedrifter og privatpersoner kan tilpasse både

atferd og holdninger til samfunnets interesser.

Storebrands viktigste bidrag er å sikre at konsernets investeringer

skal være karbonnøytrale senest i 2050. Gjennom aktivt eierskap

arbeider vi systematisk for at selskapene Storebrand har investert i

gjør sitt for å bidra til utslippsreduksjoner. Aktivt eierskap er dermed

et sentralt element i arbeidet med Storebrands risikohåndtering.

Påvirkningsarbeidet vårt utføres i direkte dialog med enkeltselskaper,

og gjennom en rekke strategiske samarbeid, som for eksempel i

Net Zero Asset Owner Alliance, Net Zero Asset Manager Alliance og

Climate Action 100+.

Relativ klimarisiko

Storebrands investeringsstrategi innebærer at våre investeringer

har bevisste avvik fra den globale markedsindeksen. Dette er dels en

konsekvens av Storebrand Asset Management sin bærekraftstrategi

som gjelder for alle investeringer, og dels en konsekvens av at

Storebrand Livsforsikring og SPP Pension & Försäkring har egne krav

som en del av investeringsstrategien. Vi gjør en rekke tilpassinger

for å redusere den relative klimarisikoen som investeringene våre er

eksponert mot, blant annet:

• Utelukker selskaper som bidrar til alvorlig miljøskade.

• Utelukker selskaper som aktivt motarbeider målene i Paris-

avtalen.

• Utelukker selskaper innen fossil sektor for deler av porteføljen.

• Stiller krav til minimum gjennomsnittlig bærekraftskår, som

også inkluderer klimarelaterte forhold.

• Minimum 15 prosent av porteføljen skal være investert i

løsninger innen 2025.

I 2020 lanserte vi en ny klimastrategi for investeringene våre, med mål

om å inngå investeringer som i stor grad bidrar til klimaendringer. Vi

investerer ikke lenger i selskaper som mottar mer enn 5 prosent av

inntektene fra kull, oljesandbasert virksomhet, er involvert i alvorlig

og/eller systematisk uholdbar produksjon av palmeolje, soya, storfe

og tømmer. Storebrand vil heller ikke investere i selskaper som bevisst

og systematisk arbeider mot målene som er nedfelt i Parisavtalen. Vi

forventer at selskaper støtter effektive politiske tiltak som tar sikte på

å redusere klimarisikoen og begrense temperaturstigningen til 1,5

grader. Denne støtten bør gjelde for alt engasjement som utføres

av selskapet i alle geografiske regioner, og for politisk engasjement

utført indirekte, via tredjepartsorganisasjoner som handler på

selskapets vegne eller med selskapets økonomiske støtte.

Med utgangspunkt i målene om karbonnøytrale investeringer

innen 2050 og delmål for utslippsreduksjoner, etablerte vi i 2021 et

rammeverk med følgende mål for 2025:

• Utslippsmål for aksje-, selskapsobligasjoner-, og

eiendomsinvesteringer: Vi har en målsetting om

å redusere karbonavtrykket

i Storebrands totale

investeringer i aksjer, selskapsobligasjoner og eiendom

med minst 32 prosent innen 2025 (basisår i 2018).

• Vri kapitalen mot løsningsselskaper: Storebrand har et mål

om at 15 prosent av våre totale investeringer skal være investert

i det vi definerer som løsninger innen 2025. Det inkluderer

aksjeinvesteringer i løsningsselskaper

, grønne obligasjoner,

sertifisert grønn eiendom og investeringer i grønn infrastruktur.

• Være en aktiv eier og pådriver: I 2021 hadde vi størst fokus

på de 20 selskapene med høyest utslipp.

Påvirkningsarbeidet

skjedde i hovedsak i samarbeid med andre investorer,

blant annet Climate Action 100+. I tillegg gjennomførte

vi møter med ledelsen i de 20 selskapene hvor vi hadde

eierinteresser og som representerte de største utslippene.

62) Vi utelukker selskaper som bidrar til alvorlig miljøskade, herunder selskaper som mottar mer enn 5 prosent av inntektene fra kull, oljesandbasert virksomhet, og

selskaper som er involvert i alvorlig og/eller systematisk uholdbar produksjon av palmeolje, soya, storfe og tømmer

63) Beregnet som Weighted Average Carbon Intensity. Se definisjon på side 236-237.

64) Se definisjoner om investeringer i løsninger på side 237 i vedlegget.

65) Beregnet ut ifra andel av eid aksjekapital i selskapet multiplisert med selskapets totale Scope 1-2 utslipp.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Aksjer og obligasjoner verdsettes løpende basert på all tilgjengelig

informasjon, inkludert klimarelaterte risikoer og muligheter.

Verdsettingen reflekterer i noen grad at myndighetenes mål om

nullutslipp i 2050 kan få konsekvenser for olje og gass etterspørselen,

og inntjeningen for olje og gass aksjer og at prisen for karbonutslipp

kan bli høyere i framtiden. Tilsvarende har finansmarkedet priset inn

at selskaper som satser på fornybar energi, eller som på andre måter

kan utnytte muligheter i det grønne skiftet, kan oppnå økt inntjening

i framtiden (Høy verdsettelse i forhold til dagens resultater er et mål

på dette).

Lavere framtidig avkastning for fossile selskaper enn

løsningsselskaper, skyldes at effektene blir større eller kommer

raskere enn forventet. Det er derfor sannsynlig at Storebrand

vil ha en noe lavere klimarisiko enn markedet i scenarioet “Rask

overgang”. I scenarioene “Forsinket overgang” eller “Dagens politikk”

er det sannsynlig at Storebrand vil ha en noe høyere klimarisiko

enn markedet fordi vi var tidlig ute med å utvikle en strategi for å

realisere målet om nullutslipp. Risikoen må ses i sammenheng med

at Storebrands samlede investeringer er bredt diversifisert, noe som

medfører at avviksrisikoen i porteføljene er begrenset, inkludert

effektene av klimarisiko.

Eksponering for ulike teknologier

Oversikten om høyutslippssektorer i figur 3 er basert på at

hvert enkelt selskap er vurdert som en helhet, basert på egen

hovedvirksomhet. Et olje- og gass-selskap defineres i oversikten som

100 prosent fossilt selv om det har aktiviteter innen grønn energi

eller teknologi.

Storebrand har utført en mer granulær analyse for utvalgte

investeringsporteføljer basert på verktøy fra PACTA.

Som

et eksempel benyttes PACTA-analysen for Storebrand

Balansert Pensjon, som er den største investeringsprofilen for

innskuddspensjon i Storebrand Livsforsikring.

66) Paris Agreement Capital Transition Assessment

Figur 3: Oversikt over fokusselskaper for påvirkningsarbeid i 2021

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Industri & Materialer

• Angang Steel Co Ltd.

• Elkem ASA

• Haci Omer Sabanci Holding AS

• JFE Holdings Inc

• Jiangxi Copper

• LafargeHolcim Ltd

• Nippon Steel Corp

• Norsk Hydro ASA

• O-I Glass Inc

• SSAB Svenskt Stål

• Waste Management Inc

• Yara International ASA

Shipping

• DFDS A/S

• Odfjell SE

• Wallenius Wilhelmsen ASA

• Wilh Wilhelmsen Holding ASA

Olje og Gass

• Equinor ASA

• Gazprom PJSC

• LUKOIL PJSC

• SFL Corp Ltd

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Sektoreksponering aksjer som er dekket av

PACTA-analysen (andel av forvaltningen)

Figur 4: Storebrand Balansert Pensjon, andel av investeringer/utslipp for aksjer/obligasjoner som er omfattet

Figur 5: Storebrand Balansert Pensjon, eksponering mot ulike teknologier for utvalgte bransjer sammenlignet med indeks

Utslipp fra sektorer som er dekket av PACTA-

analysen fra aksjer (andel av alle utslipp i porteføljen)

Utslipp fra sektorer som er dekket av PACTA-analysen fra

obligasjoner (andel av utslipp i porteføljen)

Sektoreksponering obligasjoner som er dekket av

PACTA-analysen (andel av forvaltninger)

PACTA analyserer de bransjene som har størst klimagassutslipp.

Samlet sett står de analyserte bransjene for ca. 75 prosent av

klimagassutslippet globalt. Målt som andel av investeringene,

utgjorde de analyserte bransjene ca. 6 prosent av aksje- og

obligasjonsinvesteringene for Storebrand Balansert Pensjon, mens

de utgjorde 43 prosent av utslipp fra aksjeinvesteringene og 20

prosent av utslipp fra obligasjonsinvesteringene. Andelen utslipp

dekket av analysen var vesentlig lavere enn 75 prosent. Dette

skyldtes at Storebrand hadde lavere eksponering enn markedet for

øvrig mot de analyserte sektorene. Ikke-analyserte sektorer anses

som relativt sett større bidragsytere til utslipp.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Storebrand hadde lavere eksponering enn indeks mot de mest

eksponerte bransjene. Som en konsekvens var Storebrand

derfor undereksponert mot en del av de grønne teknologiene.

Det gjaldt spesielt innen kraftproduksjon, der Storebrand hadde

lavere eksponering enn markedet mot fornybar energi. Mange av

selskapene benytter fossile energikilder, inkludert kull, samtidig som

de er involvert i fornybar energi. Andre selskaper med eksponering

mot fornybar energi ekskluderes for andre bærekraftkriterier,

for eksempel brudd på grunnleggende menneskerettigheter (det

illustrerer at en god strategi for klima- og annen bærekraftstilpasning

krever mange avveininger).

Framoverskuende analyse

Både karbonavtrykk og eksponering mot bransjer eller teknologier

gir et øyeblikksbilde av risikoer. Vi mener det er viktigere å se på

hvordan selskaper jobber mot å redusere avtrykket i tråd med

nullutslippsmålet. Storebrand vurderer blant annet om selskaper vi

planlegger å investere i har forpliktet seg til utslippsmål basert på

vitenskapelige fakta. Vi følger også nøye med på andelen selskaper i

porteføljene våre som har satt vitenskapsbaserte mål.

PACTA-verktøyet gir mulighet for å vurdere hvordan selskapenes

planer vil påvirke sammensetningen av teknologier over tid. Figur

12 viser hvordan eksponering for en av våre portefølje (Storebrand

Balansert Pensjon) og verdensmarkedsindeks ser ut om fem år,

basert på selskapenes planer. Dette sammenlignes med det som

kreves for å være i tråd med en plan mot under to grader (Aligned

porfolio/benchmark)

Analysen under forutsetter at Storebrand eier de samme selskapene

om fem år. Porteføljens eksponering over tid kan påvirkes gjennom

dynamiske mål for investeringsstrategien. Eksempler kan være å ikke

investere i obligasjoner utstedt av fossile selskap med forfall etter

2030 eller sette gradvis økende mål for andel løsningsselskap. Ved å

investere fossilfritt kan vi også redusere vår risiko, men dette vil ikke

bidra til at verden når utslippsmålene i dag. Derfor kan investeringer

i selskaper som beveger seg i riktig retning være hensiktsmessig,

selv om de har store utslipp på kort sikt.

Listed Equity: Future technology mix as % of sector based on ETP2017: B2DS

scenario compared to iShares MSCI ACWI ETF as a subset of Global Market.

Figur 6: Storebrand Balansert Pensjon, eksponering om fem år basert på selskapenes planer

Måleparametere:

• Karbonavtrykk i aksjeinvesteringer: 12 tonn CO2-ekvivalenter

per NOK 1 mill. i salgsinntekt (mot 18 indeks)

• Karbonavtrykk i obligasjonsinvesteringer: 9 tonn CO2-

ekvivalenter per NOK 1 mill. i salgsinntekt (mot 17 indeks)

• Karbonintensitet i eiendomsinvesteringer: 5,9 tonn CO2-

ekvivalenter per m2

• Eksponering mot høyutslippssektorer 42,5 mrd. NOK / 9

prosent av total forvaltningskapital

• Antall aktive selskapsengasjementer knyttet til klima- og

miljørelaterte risikoer og muligheter: 318

• Antall selskaper som har blitt utelukket på grunn av alvorlig

klima- og miljøskade: 176

• Aksjeinvesteringer i fossil energi, NOK mrd. / andel av

aksjeinvesteringene: NOK 9,1 mrd. / 1,8 prosent

Eiendomsinvesteringer

Storebrand forvalter direkte eiendomsinvesteringer tilsvarende

74,6 milliarder kroner, som utgjør 6,8 prosent av kapital under

forvaltning.

Fysisk risiko er i stor grad knyttet til virkninger av

ekstremvær på fysiske eiendeler.

Klimarisiko kan påvirke verdiutvikling, likviditet og absolutt avkastning

innen eiendom ved at eiendomsinvesteringer generelt får høyere

kostnader og reduserte utviklingsmuligheter, og relativ avkastning

ved at forvaltningens håndtering av forebygging og utnyttelse av

mulighetene som ligger i overgangen til lavutslippssamfunnet

avviker fra markedet generelt.

67) Grunnlagstallene for beregningene av karbonavtrykk er basert på data fra vår dataleverandør i Q3 2021.

68) Grunnlagstallene for beregningene av karbonavtrykk er basert på data fra vår dataleverandør i Q3 2021.

69) 74,6 mrd er inklusive Capital Investment.

Akutt fysisk klimarisiko treffer eiendom allerede, også i Skandinavia,

selv om risikoen er langt lavere enn i de mest utsatte delene av

verden. Risikoen øker frem i tid, spesielt under “Dagens politikk”-

scenariet. Ekstremnedbør og flom peker seg ut som de viktigste

enkeltfaktorene. Mikro-beliggenhet og eiendommers robusthet

påvirker utsatthet for skader, økte forsikringskostnader og

andre kostnader. Kronisk fysisk risiko som kraftige hetebølger

og havnivåstigning er mer langsiktig, men kan gi både direkte og

indirekte finansielle virkninger. I verste fall kan eiendom bli ubrukelig

og uomsettelig.

Overgangsrisiko i form av økte offentlige krav og avgifter og

klimaorienterte markedskrav, samt omdømmerisiko ved å ha for lave

klimaambisjoner eller ikke å nå egne ambisjoner, gjelder først under

“Rask overgang” og siden “Forsinket overgang”. Under scenariene

“Dagens politikk” og “Forsinket overgang”, er det risiko for svekket

avkastning på kort eller mellomlang sikt som følge av overinvestering

eller for tidlig investering i forhold til hva markedet verdsetter. Timing

er kritisk i det risikoreduserende arbeidet. Det vil ha betydning både

på kostnads- og inntektssiden, og vil dermed kunne gi en dobbel

virkning. Den generelle langsiktigheten i eiendomsinvesteringene

kan dempe betydningen noe ved at man får igjen for investeringene

noe senere ved Forsinket overgang.

Hovedstrategien for reduksjon av risiko er aktivt eierskap. Proaktiv

analyse og gjennomføring av tiltak skal optimalisere tilpasning til

kommende klimaendringer og 1,5-graders utslippsbane, både på

portefølje og enkelteiendommer. Dette er bedre for samfunnet,

enn å overlate eiendom med lavere klimaeffektivitet til aktører som

ikke har en aktiv strategi. Seleksjon er derfor en sekundær strategi,

samtidig som klimarisiko vurderes nøye ved nyinvesteringer.

Figur 7: Sektorspesifisert eksponering mot høyutslippssektorer

Sektor

2018

(Mrd NOK )

2019

(Mrd NOK )

2020

(Mrd NOK )

2021

(Mrd NOK )

Endring 2018-2021

(Mrd NOK )

Aluminium 1,2 1,2 1,5 2,3 1,1

Luftfart 3,1 3,6 3,3 3,6 0,5

Sement 0,3 0,4 0,6 0,9 0,6

Kjemikalier 6,8 8,0 9,8 12,4 5,6

Energi 15,8 12,2 7,0 9,1 -6,7

Tunge kjøretøy 0,6 0,9 1,1 2,3 1,7

Lette kjøretøy 3,7 3,8 4,3 5,8 2,1

Skipsfart 0,9 0,6 0,7 1,2 0,3

Stål 0,8 1,1 1,4 1,8 1,0

Forsyninger 4,6 2,9 2,5 3,3 -1,3

Grand Total 37,7 34,6 32,2 42,5 4,8

Flere måleparametere og mål kan ses på side 71 i kapittelet En pådriver bærekraftige investeringer.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Den største klimarelaterte risikoen er flere skader og høyere

erstatningsbeløp for bygningsforsikring på grunn av nedbør som

medfører vanninntrengning. Risikoen er i hovedsak knyttet til

bygninger der laveste gulv er under bakkenivå. Risikoen har økt fordi

det oftere er uvær med kraftig regn i et konsentrert område, med

størst konsekvenser i tettbygd strøk. Selv om det kan gi flom i et stort

område, betegnes det ikke som naturskade og må derfor dekkes av

Storebrand. Store hendelser som direkte skyldes skred, storm, flom

(elver og bekker som går over sine bredder), stormflo, jordskjelv eller

vulkanutbrudd er derimot dekket av naturskadepoolen og intern

reassuranse.

Selv om fysisk risiko er sentralt for skadeforsikring, kan

overgangsrisiko forekomme. En mulig risiko er at færre ønsker eller

har behov for å eie egen bil. Tiltak for å bremse klimaendringer kan

påskynde en slik trend. Biler vil da i større grad være eid i kollektiv, og

det vil endre markedet fra et privatmarked til et storkundemarked.

For en liten aktør som Storebrand Forsikring kan det være en

trussel. Økt bruk av bildeling av privateide biler vil også gi endrede

forsikringsbehov.

Våre viktigste tiltak for å redusere klimarisiko er følgende:

• Risikovurdering og prissetting: Klimafaktorer inngår i

risikovurdering og prissetting i underwriting-prosessen. Vi

forbedrer risikovurderingen blant annet gjennom å analysere

risiko for ekstremnedbør og flom i ulike områder. Samtidig

gir vi høyere pris på forsikring av bygninger med kjeller i

risikoområder.

• Eksponeringskartlegging og gjenforsikring: Vi gjenforsikrer

eiendeler i områder med høy eksponering for fysisk risiko

forbundet med klimaendringer.

• Diversifisert risiko gjennom nasjonal plan: Deltakelse

i Norsk Naturskadepool er lovpålagt og gir felles

gjenforsikringsbeskyttelse knyttet til eiendomsforsikring for

eiendom og bolig.

• Premiering av skadeforebygging: Vi kommuniserer aktivt

med våre kunder og oppmuntrer til skadeforebyggende tiltak,

for eksempel sikring av eiendom i perioder der det er fare for

flom.

70) Capital Investment som vi kjøpte i 2021 har foreløpig ikke rapportert til GRESB og er dermed ikke inkludert i datagrunnlaget.

71) Capital Investment som vi kjøpte i 2021 er ikke inkludert i datagrunnlaget.

72) Sertifiserbare eiendommer i drift

73) Bærekraftsertifisering er BREEAM eller tilsvarende, kan også være LEED, Svanen eller Miljöbyggnad. Forvaltningskapitalen til Capital Investment, som ble kjøpt i 2021, er ikke inkludert.

Bærekraftsertifisering (BREEAM-systemet eller tilsvarende) gir

eiendommene både en kvalitetskarakter og et viktig grunnlag for

forbedringsplaner. Benchmarking gjennom GRESB (Global Real Asset

Sustainability Benchmark) gir tilsvarende en bærekraftskarakter på

portefølje- og forvaltningsnivå, og støtter utvikling mot en høy global

standard som reduserer risiko og klimagassutslipp.

Indikatorer og målsettinger for klimarisiko i eiendom:

• Forpliktelse mht. energieffektivitet og klimagassutslipp:

tiltak for blant annet å bedre energieffektiviteten og

avfallshåndteringen vurderes og gjennomføres fortløpende på

eiendommene, og gir reduserte klimagassutslipp fra drift.

• Langsiktig mål om 100 prosent miljøsertifisert eiendom.

• Bærekraftrangering av eiendom: Forvaltningen av våre

direkte eiendomsinvesteringer rangeres av GRESB i fire

forskjellige porteføljer, og porteføljene er blant de beste i Nord-

Europa med tilsvarende sammensetning. I 2021 er tre av fire

porteføljer rangert blant de 20 prosent beste globalt, og tildelt

de maksimale 5 stjerner.

2018

2019 2020 2021

Mål

2025

Karbonutslipp kgCO2e/

m2år

9,96 9,12 7,9 5,9

Redu-

sere

Sertifisert grønn eiendom,

%-andel AuM

30 % 41 % 43 % 68% 74%

GRESB-skår 76,4 % 81,7 % 84,8 % 88,6% Øke

Skadeforsikring

Klimaendringenes direkte innvirkning på Storebrands

forsikringsforpliktelser er begrenset fordi virksomheten vår i stor

grad er basert på reassuranse hvor avtalevilkårene justeres årlig.

Som ansvarlig forsikringsselskap har vi likevel et ansvar for å bistå

kundene våre med å sikre seg selv og sine eiendeler mot potensiell

klimarisiko. Den største klimarelaterte finansielle risikoen for

eiendoms- og skadeforsikringsvirksomheten vår er økte utbetalinger

knyttet til klimarelaterte skader.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Mål og måleparametere:

• Andel av forsikringspremier fra el-bilforsikring: 22 prosent i

2021

• Våre leverandører skal ha satt mål for utslippskutt på kort og

lang sikt innen 2025

• Alle leverandørene skal være karbonnøytrale innen 2025

Klimarisiko som forvalter

Storebrand Asset Management forvalter over NOK 1000 milliarder,

både for Storebrands egne selskaper og andre institusjonelle

kunder og privatpersoner. Ny standard fra EU for klassifisering

av fond (Sustainable Finance Disclosure Regulation, SFDR)

synliggjør betydningen av bærekraftstilpasning og gjør det lettere å

sammenligne ulike leverandører. For at fond skal kunne markedsføres

som “grønne” eller “bærekraftige” må de fremme bærekraft som en

del av investeringsstrategien (et artikkel 8 finansielt produkt) eller ha

bærekraft som investeringsmål (et artikkel 9 finansielt produkt).

2021 klassifiserte Storebrand og SPP alle sine rente- og aksjefond

som artikkel 8 eller artikkel 9 under SFDR-standarden.

Samtidig er det en risiko å koble bærekraft og klima til Storebrands

merkevare og kundebudskap hvis kundene er mer opptatt av andre

ting når de gjør kjøpsbeslutningen. Økt oppmerksomhet rundt

betydningen av bærekraft, spesielt klima, gjør at risikoen vurderes

som lav.

Storebrand har et bredt spekter av fond, inkludert spesialiserte

fond med bærekraft som investeringsmål gjennom å investere

i løsningselskaper. Så stor grad av bærekrafttilpasning av

investeringer gir risiko for lavere avkastning enn markedet og

konkurrenter. Storebrands løsningsfond ga svært god avkastning i

2020, men hadde en svak periode fra februar til mai i 2021. Slike

utslag er forventet og den langsiktige avkastningen er god, både

absolutt og relativt til det brede markedet.

Risiko for at kunder påvirkes av klimarisiko

Hvis klimarisiko påvirker Storebrands kunder negativt, kan det føre

til at vi får et redusert forretningsvolum og dermed lavere inntekter.

Konsekvensene av dette er spesielt store for innskuddsbasert

pensjon. Årlig sparepremie (2021) var 20 milliarder kroner,

hvorav 13 milliarder av disse var i Norge. Gitt at Storebrand

Livsforsikring opprettholder en markedsandel på ca. 30 prosent

for innskuddspensjon i Norge, vil vekst i premier følge antall

ansatte i norske bedrifter pluss lønnsvekst pluss/minus effekten

av potensielle endringer i sparesatser. Et scenario med negative

økonomiske effekter fra overgangen til et lavutslippssamfunn kan

påvirke alle disse forholdene negativt. Alt annet like vil 1 prosent

lavere vekst i antall ansatte eller 1 prosent lavere lønnsvekst gi

130 millioner kroner lavere premie første år. Effekten vil vokse og

akkumuleres over tid hvis endringen blir langvarig.

Risikoen for negative effekter fra overgangsrisiko kan være særlig

stor for kunder i fossil sektor. En gjennomgang av kundemassen

viser at Storebrand har en vesentlig eksponering mot fossil sektor.

Som vedlegg til denne rapporten har vi utarbeidet en TCFD-

tabell. Denne gir et overblikk over hvordan vi svarer ut de ulike

anbefalingene til rapportering, samt på hvilke sider av rapporten

informasjonen kan finnes. Indeksen sikrer transparens, og gjør det

enklere å finne relevant informasjon. Tabellen ligger på side 212.

74) Mer detaljer om SFDR i delkapittelet Regulatoriske endringer på side 59.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Ledere oppfordres til å diskutere etikk, etiske dilemmaer,

informasjonssikkerhet, økonomisk kriminalitet og HMS i

avdelingsmøter. Vi følger med på om dette gjennomføres og

iverksetter ytterligere tiltak når det er nødvendig.

Sykefraværet i Storebrand har vært på et stabilt lavt nivå over flere

år. Sykefravær blant medarbeidere var 2,5 prosent i den norske

virksomheten og 1,6 prosent i den svenske virksomheten i 2021. Vi

har vært en del av IA-samarbeidet (inkluderende arbeidsliv) siden

2002, og konsernets ledere har gjennom årene bygget opp rutiner

for oppfølging av ansatte med sykdom. Sykefravær og overtidsbruk

følges jevnlig opp i Samarbeidsutvalget (SU) i hvert konsernområde,

som består av konserndirektør, tillitsvalgte, verneombud og People

Business Partner. For medlemmer i Arbeidsmiljøutvalget og

verneombud er det krav om obligatorisk HMS-kurs.

Vi opplevde 0 personskader i 2021. Det ble heller ikke meldt om

ulykker eller materielle skader.

Storebrands arbeid med likestilling, personalhåndtering,

arbeidsmiljø og etisk regelverk er nærmere beskrevet i kapitlene

Mennesker og Orden i eget hus. Se for øvrig vår sammenstilling

av bærekraftsindikatorer og definisjoner på side 236. En egen

lønnsrapport er fastsatt av styret i Storebrand ASA og finnes

tilgjengelig på våre nettsider.

Forsikring for styrets medlemmer og selskapets ledelse

Styret og ledende ansatte er omfattet av selskapets løpende

styreansvarsforsikring. Denne er plassert hos forsikringsgivere med

solid rating.

Forsikringsgiver vil, innenfor rammene av forsikringsdekningen,

erstatte formuestap som følge av krav fremsatt mot sikrede for

personlig ledelsesansvar i forsikringsperioden.

Arbeidsmiljø og HMS

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer

InvesteringerMennesker

Nøkkeltall

Status

2020

Status

2021

Målsetting

2025

Karbonavtrykk fra aksjeinvesteringer: tonn CO2e per

NOK 1 mill. i salgsinntekt (mot indeks) 12 (18) 12 (18) N/A

Karbonavtrykk fra obligasjonsinvesteringer: tonn CO2e per

NOK 1 mill. i salgsinntekt (mot indeks) 9 (16) 9 (17) N/A

Karbonintensitet eiendomsinvesteringer: co2/m

7,9 tonn 5,9 tonn 6,5 tonn

Eksponering mot høyutslippssektorer: mrd / andel av

aksjeinvesteringer 32,2 / 8 % 42,5 / 9 % N/A

Investeringer i løsninger:mrd / andel av total AUM 92,6 / 9,6 % 123,1 / 11,2 % 15 % av AUM

Sertifisert grønn eiendom:

andel eiendomsinvesteringer 43 % 68 % 74 %

Antall selskapsdialoger ESG: antall/andel 572 / 12% 601 / 12% N/A

Kjønnsbalanse alle ledere: andel kvinner 39 % 37 % 50 %

Kvinner i konsernledelsen 3 / 10 3 / 9 50 %

Engasjementscore alle medarbeidere: Storebrand score

(bransjesnitt i peakon), skala fra 1-10 8,0 (7,8) 8,4 (7,8) > 8,0

75) Målsetting om å redusere karbonavtrykket i Storebrand-gruppens totale aksje-, selskapsobligasjons-, og eiendomsinvesteringer med minst 32 prosent innen 2025 med basisår i 2018.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Lysaker, 8. februar 2022

Styret i Storebrand ASA

Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Storebrand ASA og Storebrand

Konsern for regnskapsåret 2021 og per 31. desember 2021 (årsrapporten 2021).

Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske

opplysningskrav som følger av regnskapsloven som skal anvendes per 31. desember 2021. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt

i samsvar med regnskapsloven, årsregnskapsforskriften for forsikringsselskaper, samt norske tilleggskrav i verdipapirhandelloven.

Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk Regnskapsstandard nr. 16 per 31. desember 2021.

Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning er årsregnskapet for 2021 utarbeidet i samsvar med gjeldende

regnskapsstandarder og opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av morselskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle

stilling og resultat som helhet per 31. desember 2021. Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning gir årsberetningen

en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i regnskapsperioden og deres innflytelse på årsregnskapet for Storebrand ASA og

Storebrand Konsern. Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning gir også beskrivelsen av de mest sentrale risiko- og

usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor i neste regnskapsperiode, samt beskrivelsen av nærståendes vesentlige transaksjoner, en

rettvisende oversikt.

Storebrand ASA - Erklæring fra styrets

medlemmer og administrerende direktør

Karin Bing Orgland (sign.)

Christel Elise Borge (sign.)

Hanne Seim Grave (sign.)

Martin Skancke (sign.)

Karl Sandlund (sign.)

Hans-Petter Salvesen (sign.)

Odd Arild Grefstad (sign.)

Administrerende direktør

Marianne Bergmann Røren (sign.)

Fredrik Åtting (sign.)

Bodil Catherine Valvik (sign.)

Didrik Munch (sign.)

Styrets leder

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

Strategi 2021-23 46

Strategiske høydepunkter 47

Konsernets resultater 51

Offisielt regnskap Storebrand ASA 56

Fremtidsutsikter 57

En pådriver for bærekraftige investeringer 62

Risiko 72

Klimarisikoer og -muligheter 74

Arbeidsmiljø og HMS 84

Måloppnåelse på våre viktigste

bærekraftsindikatorer 85

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Aksjonærforhold

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Utenlandsandel

Ved utgangen av 2021 utgjorde andelen aksjer eid av utenlandske

investorer 50,9 prosent, mot 56,6 prosent ved utgangen av 2020.

Omsetning av Storebrandaksjen

I 2021 ble det omsatt 289 millioner Storebrand-aksjer, en nedgang

fra 585 millioner aksjer i 2020. Omsetningen tilsvarte 22 931 millioner

kroner i 2021, en nedgang fra 30 552 millioner kroner i 2020. I

forhold til gjennomsnittlig antall aksjer var omsetningshastigheten

for aksjen 62 prosent.

Aksjekapital, fortrinnsrettsemisjon og antall aksjer

Storebrands aksje er notert på Oslo Børs og har tickerkode STB.

Storebrand ASA hadde ved utgangen av 2021 en aksjekapital på 2

360 millioner kroner. Selskapet har 471 974 890 aksjer pålydende 5

kroner. I 2021 ble aksjekapitalen forhøyet med 21 millioner kroner

gjennom utstedelse av 4 160 908 nye aksjer i en rettet emisjon til

selgerne av Capital Investment. Per 31.12.2021 eide selskapet

1 839 776 egne aksjer tilsvarende 0,4 prosent av aksjebeholdningen.

Selskapet har ikke utstedt opsjoner som kan føre til utvanning av

eksisterende aksjonærer.

Aksjeeiere

Storebrand ASA er blant de største selskapene notert på Oslo Børs

målt i antall aksjeeiere. Selskapet har aksjeeiere fra nær alle norske

kommuner og fra 48 land. Ved utgangen av året var Storebrand det

11. største selskapet som inngikk i Oslo Børs’ hovedindeks (OSEBX).

Aksjekjøpsordning for ansatte

Storebrand ASA har hvert år siden 1996 gitt ansatte tilbud om å

kjøpe aksjer i selskapet gjennom en egen ordning. Formålet har vært

å knytte de ansatte nærmere til verdiutviklingen i selskapet. I 2021

tegnet litt over halvparten av konsernets medarbeidere til sammen

391 365 aksjer.

Aksjelønnsmodell for konsernledelsen

Storebrands konsernledelse skal arbeide for at konsernet utvikler

seg til det beste for kunder, aksjonærer og medarbeidere. Styret i

Storebrand ASA mener at aksjelønnsmodellen, hvor en vesentlig

del av konsernledelsens godtgjørelse utbetales i form av aksjer

i Storebrand ASA, gir gode insentiver for konsernledelsen til å

handle i tråd med kundenes og eiernes langsiktige interesser.

Tabellen nedenfor viser hvor stor andel av brutto lønn som i 2021

gikk til aksjekjøp, faktisk aksjeeksponering og retningsgivende

aksjeeksponering ved utgangen av 2021. For mer informasjon

henvises det til Lønnsrapporten for Storebrand ASA som finnes

tilgjengelig på våre nettsider.

Navn

Aksjelønn som

andel av brutto lønn

Faktisk

aksjeeksponering

Retningsgivende

aksjeeksponering

Odd Arild Grefstad 41% 244 % 200 %

Staffan Hansén 39 % 135 % 150 %

Lars Løddesøl 37 % 199 % 150 %

Heidi Skaaret 38 % 186 % 150 %

Jan Erik Saugestad 37 % 157 % 150 %

Geir Holmgren 37 % 171 % 150 %

Karin Greve-Isdahl 29 % 79 % 100 %

Terje Løken 27 % 60 % 100 %

Trygve Håkedal 25 % 50 % 100 %

Tove Selnes 25 % 77 % 100 %

49 % - Norge

13 % - USA

11 % - Sverige

9 % - Tyskland

9 % - England

9 % - Øvrige land

GEOGRAFISK FORDELING

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Kursutvikling

Storebrand hadde en totalavkastning på +43 prosent gjennom

2021. I tilsvarende periode endte OSEBX-indeksen ved Oslo Børs

på +19 prosent, mens den europeiske forsikringsindeksen Beinsur

hadde en totalavkastning på +12,7 prosent i tilsvarende periode,

målt i norske kroner.

Utbyttepolitikk

Storebrands målsetting er å betale et utbytte på over 50 prosent av

konsernresultatet etter skatt. Styret har som ambisjon at ordinært

utbytte pr. aksje minst skal være på samme nominelle nivå som året

før. Ordinært utbytte utbetales ved en bærekraftig solvensmargin

på over 150 prosent. Ved en solvensmargin over 180 prosent er

styrets intensjon å foreslå ekstraordinære utbytter eller tilbakekjøp

av aksjer. I 2021 ble det utbetalt 3,25 kroner per aksje i ordinært

utbytte for regnskapsåret 2020.

Aksjebeskatning av personlige aksjonærer

Aksjeutbytte er for personlige aksjonærer skattepliktig. Utbytte

etter fradrag for et skjermingsbeløp skal multipliseres med 1,6.

Dette beløpet skattlegges med skattesatsen for kapitalinntekter

(22 prosent), noe som gir en reell skatt på aksjeutbytte på 35,2

prosent. Skjermingsfradraget beregnes ved å multiplisere aksjens

skjermingsgrunnlag (normalt kjøpesummen for aksjen) med en

skjermingsrente. Skjermingsrenten blir fastsatt av Skattedirektoratet

i januar året etter inntektsåret. Den er et avrundet beløp basert

på gjennomsnittlig tremåneders rente på statskasseveksler med

et tillegg på 0,5 prosentenheter redusert med skattesatsen for

kapitalinntekter. Aksjeutbytte innenfor skjermingsfradraget er

skattefritt.

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Storebrand – kursutvikling siste 10 år

2021 2020 2019 2018 2017 2016

Høyeste sluttkurs (NOK) 92,08 74,24 73,98 75,20 70,45 47,10

Laveste sluttkurs (NOK) 62,30 34,73 50,86 59,48 46,97 28,45

Sluttkurs ved 31.12. (NOK) 88,52 64,20 69,02 61,64 66,9 45,92

Markedsverdi 31.12. (NOK mill.) 41 779 30 034 32 289 28 836 31 296 20 660

Årlig omsetning (i 1000 aksjer) 288 998 585 004 335 202 445 614 427 632 589 322

Gjennomsnittlig daglig omsetning (i 1000 aksjer) 1 147 2 321 1 346 3 094 2 450 2 780

Årlig omsetning (NOK mill.) 22 931 30 552 21 348 30 477 25 359 21 249

Omsetningshastighet (%) 61,6 125,1 71,7 95,3 94,9 131

Antall ordinære aksjer 31.12 (i 1000) 471 975 467 814 467 814 467 814 467 814 449 910

Resultat per ordinære aksje (NOK) 6,68 5,02 4,43 7,89 5,28 4,73

Utbytte per ordinære aksje (NOK) 3,50 3,25 0 3,0 2,1 1,55

Total avkastning (%) 42,9 -7,0 16,8 -4,7 49,1 31,4

Storebrandaksjen

Tidsperiode 2011-12-31 til og med 2021-12-31

Kilde: https://www.storebrand.no/en/investor-relations/share/share-graph

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Eier Rangering Antall aksjer Endring i 2021 Eierandel i %

Folketrygdfondet 1 51 635 337 0 10,94

Allianz Global Investors 2 32 864 528 -1 000 840 6,96

T Rowe Price Global Investments 3 28 069 733 -301 859 5,95

EQT Fund Management 4 18 500 000 0 3,92

Alfred Berg 5 16 530 966 13 903 960 3,50

KLP 6 14 529 651 291 819 3,08

Vanguard Group 7 12 586 072 -924 012 2,67

Handelsbanken Asset Management 8 9 850 928 -3 050 365 2,09

DNB Asset Management 9 9 841 124 -419 877 2,09

Storebrand Asset Management 10 9 473 167 -771 911 2,01

Danske Bank Asset Management 11 9 231 445 -167 350 1,96

HSBC Trinkaus & Burkhardt 12 9 191 705 2 817 735 1,95

OM Holding AS 13 8 824 187 4 167 970 1,87

BlackRock 14 8 391 240 -1 350 740 1,78

Nordea Asset Management 15 7 550 343 813 074 1,60

M&G Investments 16 7 040 521 7 040 521 1,49

Solbakken AS 17 6 766 008 0 1,43

Lannebo Fonder 18 4 999 840 4 999 840 1,06

BMO Global Asset Management (UK) 19 4 553 133 -164 374 0,96

SSGA 20 4 484 480 47 517 0,95

De største aksjonærene

Basert på gjennomlysning av aksjonærlisten pr. 31.12.2021.

Innsidehandel

Som en av landets ledende finansinstitusjoner er Storebrand

avhengig av å ha et profesjonelt forhold til finansmarkedet og

kontrollmyndighetene. Selskapet legger derfor vekt på at rutiner og

retningslinjer tilfredsstiller de formelle krav myndighetene setter til

verdipapirhandel. I den anledning har selskapet utarbeidet egne

retningslinjer om innsidehandel og egenhandel basert på aktuelle

lover og forskrifter. Selskapet har et eget kontrollapparat som påser

at rutinene etterleves.

Investorkontakt

Storebrand legger vekt på å ha utstrakt og effektiv kommunikasjon

med finansmarkedet. Kontinuerlig dialog med eiere, investorer

og analytikere har høy prioritet. Konsernet har en egen enhet for

investorrelasjoner. Denne enheten har ansvaret for å etablere og

koordinere kontakten mellom selskapet og eksterne forbindelser

som børs, analytikere, aksjonærer og andre investorer. Alle

kvartalsrapporter, pressemeldinger og presentasjoner for de enkelte

kvartalsresultater finnes på konsernets nettsider: http://www.

storebrand.no/ir.

Generalforsamling

Storebrand har én aksjeklasse. Hver aksje gir én stemme. Ordinær

generalforsamling holdes hvert år innen utgangen av juni.

Aksjeeiere som ønsker å delta i generalforsamlingen må melde

seg hos selskapet senest kl. 16.00 på den tredje virkedagen før

generalforsamlingen. Aksjonærer som ikke har meldt sin ankomst

innen fristens utløp vil kunne delta i generalforsamlingen, men ikke

ha stemmerett.

Aksjonærenes kontakt med selskapet

Aksjonærene skal i alminnelighet henvende seg til sin egen

kontofører for aksjene når de har spørsmål og melding om

endringer, for eksempel ved adresseendring.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Regnskap

og noter

Storebrand Konsern

92 Resultatregnskap

93 Totalresultat

94 Balanse

96 Oppstilling over endring i egenkapital

97 Kontantstrømoppstilling

99 Noter

Storebrand ASA

177 Resultatregnskap

177 Totalresultat

178 Balanse

179 Oppstilling over endring i egenkapital

180 Kontantstrømoppstilling

181 Noter

194 Erklæring fra styrets medlemmer og

administrerende direktør

195 Revisors beretning

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

STOREBRAND KONSERN

Resultatregnskap

NOK mill. Note 2021 2020

Premieinntekter 15 53 681 44 188

Netto inntekter fra finansielle eiendeler og eiendom for selskap:

-aksjer og andeler til virkelig verdi 16 37 22

-obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi 16 220 785

-finansielle derivater til virkelig verdi 16 94 -397

-utlån til virkelig verdi 16 3 37

-obligasjoner til amortisert kost 16 220 212

-utlån til amortisert kost 16 720 687

-resultat fra investeringer i tilknyttede selskaper/felleskontrollert virksomhet 30 30 52

Netto inntekter fra finansielle eiendeler og eiendom for kunder:

-aksjer og andeler til virkelig verdi 16 53 776 14 632

-obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi 16 780 3 550

-finansielle derivater til virkelig verdi 16 -2 834 5 771

-utlån til virkelig verdi 16 26 23

-obligasjoner til amortisert kost 16 4 101 4 202

-utlån til amortisert kost 16 275 909

-eiendommer 17 2 164 1 680

-resultat fra investeringer i tilknyttede selskaper 30 790 569

Andre inntekter 18 5 698 4 109

Sum inntekter 119 781 81 031

Erstatninger 19 -52 529 -29 531

Endring forsikringsforpliktelser 39 -50 615 -37 929

Endring bufferkapital 20 -4 827 -4 327

Driftskostnader 21,22,23,24 -5 784 -4 914

Andre kostnader 25 -836 -826

Rentekostnader 26 -686 -793

Sum kostnader før amortisering -115 278 -78 320

Konsernresultat før amortisering 4 503 2 711

Amortisering av immaterielle eiendeler 28 -527 -492

Konsernresultat før skatt 3 976 2 219

Skattekostnad 27 -846 136

Årsresultat 3 130 2 355

Årsresultat kan henføres til:

Andel av resultatet til aksjonærer 3 121 2 345

Andel av resultatet til hybridkapitalinvestorer 9 10

Sum 3 130 2 355

Resultat per ordinær aksje (NOK) 6,68 5,02

Gjennomsnittlig antall aksjer i beregningsgrunnlaget (millioner) 467,1 467,2

Det er ingen finansielle instrumenter som gir utvannende effekt på resultat per aksje

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

STOREBRAND KONSERN

Totalresultat

NOK mill. Note 2021 2020

Årsresultat 3 130 2 355

Estimatavvik pensjoner egne ansatte 22 131 -110

Verdiregulering egne bygg 34 139 83

Øvrige totalresultatelementer tilordnet kundeporteføljen -139 -83

Skatt øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres til resultatet 8 15

Sum øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres til resultatet 140 -95

Valutajustering -167 305

Gevinst/tap kontantstrømsikring 42 -52 -33

Sum øvrige resultatelementer som senere kan reklassifiseres til resultatet -219 273

Sum øvrige resultatelementer -79 178

Totalresultat 3 051 2 532

Totalresultat kan henføres til:

Andel av totalresultatet til aksjonærer 3 042 2 515

Andel av totalresultatet til hybridkapitalinvestorer 9 10

Andel av totalresultat til minoritetsinteresser 8

Sum 3 051 2 532

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

STOREBRAND KONSERN

Balanse

NOK mill. Note 31.12.21 31.12.20

Eiendeler selskapsporteføljen

Utsatt skattefordel 27 1 104 1 780

Immaterielle eiendeler og merverdi av kjøpte forsikringskontraker 28 6 667 6 303

Varige driftsmidler 29 1 266 1 397

Investeringer i tilknyttede selskaper/felleskontrollert virksomhet 30 387 283

Finansielle eiendeler til amortisert kost

- Obligasjoner 10,31,32 12 955 10 639

- Utlån til kredittinstitusjoner 10,31 67 103

- Utlån til kunder 10,31,33 38 503 31 058

Reassurandørenes andel av forsikringsmessige avsetninger 32 56

Eiendommer vurdert til virkelig verdi 8,13,34 50

Biologiske eiendeler 67

Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer 31,35 11 024 7 018

Finansielle eiendeler til virkelig verdi

- Aksjer og andeler 8,13,31,36 543 384

- Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 8,10,13,31,37 27 706 28 833

- Derivater 10,13,31,38 903 1 389

- Utlån til kunder 33 489 722

Bankinnskudd 10,31 3 543 2 775

Eiendeler minoritet i verdipapirfond 54 912 59 845

Sum eiendeler selskap 10,32,33 160 101 152 701

Eiendeler kundeporteføljen

Investeringer i tilknyttede selskaper 30 7 141 6 167

Finansielle eiendeler til amortisert kost

- Obligasjoner 10,31,32 104 974 92 846

- Obligasjoner som holdes til forfall 10,31,32 8 441 13 026

- Utlån til kunder 10,31,33 23 051 23 769

Reassurandørenes andel av forsikringsmessige avsetninger 13 24

Eiendommer vurdert til virkelig verdi 8,13,34 33 376 32 067

Eiendommer til eget bruk 13,34 1 659 1 609

Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer 31,35 638 404

Finansielle eiendeler til virkelig verdi

- Aksjer og andeler 8,13,31,36 277 783 230 446

- Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 8,10,13,31,37 140 810 148 162

- Derivater 10,13,31,38 2 916 8 587

- Utlån til kunder 33 7 443 7 665

Bankinnskudd 10,31 6 443 10 290

Sum eiendeler kunder 614 689 575 061

Sum eiendeler 774 790 727 763

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

NOK mill. Note 31.12.21 31.12.20

Egenkapital og gjeld

Innskutt egenkapital 13 192 12 858

Opptjent egenkapital 24 291 22 839

Hybridkapital 226 226

Sum egenkapital 37 709 35 923

Ansvarlig lånekapital 9,31 11 441 9 110

Bufferkapital 39 33 693 29 319

Forsikringsforpliktelser 39,40 575 457 536 028

Pensjonsforpliktelser 22 181 352

Utsatt skatt 27 832 849

Finansiell gjeld

- Innlån fra kredittinstitusjoner 9,13,31 502 1 653

- Innskudd fra kunder i Bank 9,13,31 17 239 15 506

- Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 9,13,31 24 924 20 649

- Derivater selskapsporteføljen 10,13,31,38 208 114

- Derivater kundeporteføljen 10,13,31,38 1 840 851

- Annen langsiktig gjeld 29 1 210 1 355

Annen kortsiktig gjeld 9,31,41 14 643 16 209

Gjeld minoritet i verdipapirfond 54 912 59 845

Sum gjeld 737 081 691 840

Sum egenkapital og gjeld 774 790 727 763

Lysaker, 8. februar 2022

Styret i Storebrand ASA

Didrik Munch (sign.)

Styrets leder

Karin Bing Orgland (sign.)

Marianne Bergmann Røren (sign.)Martin Skancke (sign.)

Karl Sandlund (sign.)Christel Elise Borge (sign.) Fredrik Åtting (sign.)

Hanne Seim Grave (sign.)

Hans-Petter Salvesen (sign.)

Bodil Cahterine Valvik (sign.)

Odd Arild Grefstad (sign.)

Administrerende direktør

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Majoritetens andel av egenkapitalen

NOK mill.

A k s j e -

kapital

E g n e

aksjer Overkurs

Sum

innskutt

egen-

kapital

Valuta om-

regnings-

reserve

A n n e n

egen-

kapital

Sum

opptjent

egen-

kapital

H y b r i d -

kapital

Minoritets-

interesser

Total

egen-

kapital

Egenkapital 31.12.19 2 339 -5 10 521 12 856 910 19 355 20 264 226 52 33 398

Periodens resultat 2 345 2 345 10 2 355

Sum øvrige resultatelementer 298 -128 170 8 178

Totalresultat for perioden 298 2 217 2 515 10 8 2 532

Egenkapitaltransaksjoner

med eiere:

Egne aksjer 3 3 33 33 36

Hybridkapital klassifisert som

egenkapital 3 3 3

Utbetalt renter hybridkapital -10 -10

Annet 24 24 -59 -35

Egenkapital 31.12.20 2 339 -2 10 521 12 858 1 208 21 631 22 839 226 35 923

Periodens resultat 3 121 3 121 9 3 130

Sum øvrige resultatelementer -167 87 -79 -79

Totalresultat for perioden -167 3 208 3 042 9 3 051

Egenkapitaltransaksjoner med

eiere:

Egne aksjer -7 -7 -97 -97 -104

Aksjeemisjon 21 320 341 341

Hybridkapital klassifisert som

egenkapital 2 2 2

Utbetalt renter hybridkapital -9 -9

Utbetalt aksjeutbytte -1 513 -1 513 -1 513

Annet 18 18 18

Egenkapital 31.12.21 2 360 -9 10 842 13 192 1 041 23 249 24 291 226 37 709

1) 471 974 890 aksjer pålydende kroner 5.

2) Inkluderer bundne midler i risikoutjevningsfond med 547 millioner kroner og garantiavsetning/naturskadekapital med 154 millioner kroner.

3) Evigvarende fondsobligasjoner som er klassifisert som egenkapital.

STOREBRAND KONSERN

Oppstilling over endring i egenkapital

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

STOREBRAND KONSERN

Kontantstrømoppstilling

NOK mill. 2021 2020

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

Netto innbetalinger forsikring 31 510 28 825

Netto utbetalte erstatninger og forsikringsytelser -22 151 -21 606

Netto inn-/utbetalinger ved flytting -7 313 7 285

Netto inn-/utbetalinger forsikringsforpliktelser 2 942 366

Innbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer fra kunder 918 953

Utbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer til kunder -64 -102

Betaling av inntektsskatt -222 -187

Utbetalinger til drift -5 851 -5 197

Netto inn-/utbetalinger vedrørende andre operasjonelle aktiviteter 5 582 3 816

Netto kontantstrøm fra drift før finansielle eiendeler og bankkunder 5 350 14 152

Netto inn-/utbetalinger på utlån kunder -6 762 -1 801

Netto inn-/utbetaling av innskudd bankkunder 1 733 1 102

Netto inn-/utbetalinger vedrørende verdipapirer -6 524 -12 270

Netto inn-/utbetalinger vedr drift av eiendomsinvesteringer 178 -511

Netto innbetalinger ved salg av eiendomsinvesteringer 721

Netto utbetalinger ved kjøp av eiendomsinvesteringer -1 859

Netto endring bankinnskudd for forsikringskunder (bankinnskudd i kundeporteføljen) 3 674 -2 657

Netto kontantstrøm fra finansielle eiendeler og bankkunder -8 839 -16 137

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -3 489 -1 984

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Innbetalinger ved salg av datterselskaper 815

Utbetalinger ved kjøp av datterselskaper -408 -220

Netto innbetalinger/utbetalinger ved salg/kjøp av driftsmidler -292 -48

Netto utbetalinger ved kjøp/salg av TS og FKV -4

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 111 -269

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Innbetaling ved opptak av lån 6 430 9 012

Utbetalinger ved nedbetaling av lån -2 106 -7 048

Utbetaling av renter lån -260 -371

Innbetaling av ansvarlig lånekapital 4 211 499

Utbetalinger ved tilbakebetaling av ansvarlig lånekapital -1 072 -872

Utbetaling av renter på ansvarlig lånekapital -388 -388

Netto inn-/utbetalinger på utlån til finansinstitusjoner -1 150 1 205

Innbetaling ved utstedelse av aksjekapital/salg aksjer til ansatte 44 26

Utbetaling ved tilbakebetaling av aksjekapital -144

Utbetaling av utbytte -1 513

Utbetaling av renter på hybridkapital -9 -10

Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 4 043 2 052

Netto kontantstrøm i perioden 665 -201

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

NOK mill. 2021 2020

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens start 2 878 3 160

Valutaomregning kontanter/kontantekvivalenter i fremmed valuta 68 -81

Beholdning av kontanter/kontantekvivalenter ved periodeslutt

3 611 2 878

1) Består av:

Utlån til kredittinstitusjoner 67 103

Bankinnskudd 3 543 2 775

Sum 3 611 2 878

Kontantstrømoppstillingen viser konsernets kontantstrømmer for operasjonelle, investerings- og finansieringsaktiviteter i henhold til

den direkte metoden. Kontantstrømmene viser en overordnet endring av betalingsmidler gjennom året.

Operasjonelle aktiviteter

I et finanskonsern vil en betydelig del av aktivitetene klassifiseres som operasjonelle. Fra forsikringsselskaper inngår alle innbetalin-

ger og utbetalinger fra forsikringsvirksomheten, og disse kontantstrømmene investeres i finansielle eiendeler som også er definert

som operasjonell aktivitet. I oppstillingen er det laget en delsum som viser netto kontantstrøm fra drift før finansielle eiendeler og

bankkunder, og en delsum som viser kontantstrømmer fra finansielle eiendeler og bankkunder. Dette viser at sammensetningen

av netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter for et finanskonsern inkluderer både kontantstrøm fra driften og plassering i

finansielle eiendeler. Balansen til livsforsikringsselskaper inkluderer betydelige poster knyttet til forsikringskundene som inngår på de

enkelte linjer i kontantstrømoppstillingen. Da kontantstrømoppstillingen skal vise endring i kontantstrøm for selskapet er endringen

i bankinnskudd for forsikringskunder medtatt på egen linje i operasjonelle aktiviteter for å nøytralisere kontantstrømmene knyttet til

kundeporteføljen i livsforsikring.

Investeringsaktiviteter

Omfatter kontantstrømmer for eierinteresser i konsernselskaper og varige driftsmidler.

Finansieringsaktiviteter

I finansieringsaktiviteter inngår kontantstrømmer for egenkapital, ansvarlig lån og andre innlån som er en del av finansieringen av

konsernets virksomhet. Utbetalinger av renter på innlån og utbetaling av aksjeutbytte til aksjonærer er en finansieringsaktivitet.

Kontanter/kontantekvivalenter

Kontanter/kontantekvivalenter er definert som fordringer på sentralbanker og utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner.Beløpet

inkluderer ikke fordringer på kredittinstitusjoner som er knyttet til forsikringskundeporteføljen, da dette er likvide midler som ikke er

tilgjengelig for bruk av konsernet.

STOREBRAND KONSERN

Kontantstrømoppstilling (forts.)

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

STOREBRAND KONSERN

Innhold noter

Virksomhet og risiko

Note 1:

Selskapsinformasjon og regnskapsprinsipper

Note 2: Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige

vurderinger

Note 3:

Oppkjøp

Note 4:

Resultat per segment

Note 5:

Risikostyring og internkontroll

Note 6:

Operasjonell risiko

Note 7:

Forsikringsrisiko

Note 8:

Finansiell markedsrisiko

Note 9:

Likviditetsrisiko

Note 10:

Kredittrisiko

Note 11:

Risikokonsentrasjoner

Note 12:

Klimarisiko

Note 13: Verdsettelse av finansielle instrumenter og

eiendommer

Note 14:

Soliditet og kapitalstyring

Resultat

Note 15: Premieinntekter

Note 16: Netto inntekter for ulike klasser finansielle

instrumenter

Note 17: Netto inntekter fra eiendommer

Note 18: Andre inntekter

Note 19: Erstatninger

Note 20: Endring bufferkapital

Note 21: Driftskostnader og antall ansatte

Note 22: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser

Note 23: Godtgjørelse og lignende til ledende ansatte

og tillitsvalgte

Note 24: Godtgjørelse til revisor

Note 25: Andre kostnader

Note 26: Rentekostnader

Note 27: Skatt

Balanse

Note 28: Immaterielle eiendeler og merverdi av kjøpte

forsikringskontrakter

Note 29:

Varige driftsmidler og leieavtaler

Note 30: Opplysninger om interesser i andre foretak

Note 31: Klassifisering av finansielle eiendeler og forpliktelser

Note 32: Obligasjoner til amortisert kost

Note 33: Utlån til kunder

Note 34: Eiendommer

Note 35: Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer

Note 36: Aksjer og andeler

Note 37: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast

avkastning til virkelig verdi

Note 38: Derivater

Note 39: Forsikringsforpliktelser - livsforsikring

Note 40: Forsikringsforpliktelser - skadeforsikring

Note 41: Annen kortsiktig gjeld

Øvrig

Note 42: Sikringsbokføring

Note 43: Sikkerhetsstillelser

Note 44: Betingede forpliktelser

Note 45: Utlån av verdipapirer og gjenkjøpsavtaler

Note 46: Opplysninger om nærstående parter

Note 47: Solgt/avviklet virksomhet

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

Note 1: Selskapsinformasjon og regnskapsprinsipper

1. SELSKAPSINFORMASJON

Storebrand ASA er et norsk allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs. Konsernregnskapet for 2021 ble godkjent av styret i Storebrand

ASA 8. februar 2022.

Storebrandkonsernet tilbyr et helhetlig produktspekter av forsikrings- og forvaltningstjenester, verdipapir-, bank- og investeringstje-

nester til privatpersoner, bedrifter, kommuner og offentlig virksomhet. Storebrandkonsernet består av resultatområdene Sparing,

Forsikring, Garantert Pensjon og Øvrig. Konsernet har hovedkontor i Professor Kohts vei 9, Lysaker, Norge.

2. GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSE AV REGNSKAPET

Regnskapsprinsippene som benyttes i konsernregnskapet er beskrevet nedenfor. Prinsippene er benyttet konsistent for like trans-

aksjoner og andre hendelser under like omstendigheter. Når det gjelder forsikringskontrakter er det ikke krav om bruk av ensartede

regnskapsprinsipper og dette unntaket benyttes i konsernregnskapet for forsikringskontrakter. Dette er omtalt i punkt 14.

Konsernregnskapet for Storebrand ASA er avgitt i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS), som godkjent av

EU, og tilhørende fortolkninger, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av lover og forskrifter.

Bruk av estimat i utarbeidelsen av konsernregnskapet

Utarbeidelsen av konsernregnskapet i overensstemmelse med IFRS krever at ledelsen gjør vurderinger og estimater og tar forutset-

ninger som påvirker eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader, noteopplysninger og opplysning om potensielle forpliktelser. Faktiske tall

kan avvike fra benyttede estimater. Se nærmere omtale om dette i note 2.

3. OPPSUMMERING AV SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPER FOR VESENTLIGE BALANSEPOSTER

Eiendelssiden i konsernets balanse består hovedsakelig av finansielle instrumenter og investeringseiendom, og det skilles mellom

eiendeler i selskapsporteføljen (aksjonærer) og eiendeler som tilhører kundeporteføljen. Denne splitten skyldes at konsernet har en

betydelig livsforsikringsvirksomhet hvor kundemidlene må holdes adskilt fra selskapets midler.

Finansielle instrumenter - IFRS 9

IFRS 9 Finansielle instrumenter erstatter IAS 39, og ble generelt gjort gjeldende fra 1. januar 2018. For forsikringsdominerte konsern

og selskap er det imidlertid under IFRS 4 gitt adgang til å utsette implementering av IFRS 9 frem til implementering av IFRS 17. Store-

brand konsern kvalifiserte for utsettelse av IFRS 9, da over 90 prosent av konsernets samlede forpliktelser per 31. desember 2015 var

knyttet til forsikringsvirksomhetene. For Storebrand konsern vil IFRS 9 implementeres samtidig med IFRS 17, forventet gjeldende fra

1.januar 2023.

Storebrand konsern har gjennomført en foreløpig analyse av klassifikasjon og måling av finansielle instrumenter etter dagens IAS 39

ved overgang til IFRS 9, basert på dagens forretningsmodell for de enkelte instrumenter. For gjeldsinstrumenter som forventes å bli

klassifisert og målt til amortisert kost eller virkelig verdi over totalresultat ved overgang til IFRS 9, er det gjennomført en SPPI-test (“So-

lely payment of principal and interest”, “utelukkende betaling av hovedstol og utestående renter på hovedstol”). Dette er en foreløpig

inndeling etter IFRS 9 ut fra dagens aktiva-allokering. Det er ikke gjort noen vurderinger av eventuelle endringer i klassifikasjon og

måling av de finansielle eiendelene etter IFRS 9 ved overgangen til IFRS 17.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

100

IFRS 9 - FINANSIELLE INSTRUMENTER TIL AMORTISERT KOST OG VIRKELIG VERDI OVER TOTALTRESULTAT

NOK mill.

IAS 39

klassifikasjon

I F R S 9

klassifikasjon

Bokført verdi

e t t e r I A S 3 9

01.01.2021

Virkelig verdi

etter IFRS 9

01.01.2021

Bokført verdi

etter IAS 39

31.12.2021

Virkelig verdi

etter IFRS 9

31.12.2021

Finansielle eiendeler

Bankinnskudd AC AC 13 065 13 065 9 986 9 976

Obligasjoner og andre verdipapirer med fast

avkastning AC AC 116 511 125 604 126 371 129 726

Utlån til kredittinstitusjoner AC AC 103 103 67 67

Utlån til kunder AC FVOCI 54 534 54 533 61 138 61 138

Utlån til kunder AC AC 294 294 416 416

Kundefordringer og andre kortsiktige for-

dringer AC AC 7 422 7 422 11 661 11 661

Sum finansielle eiendeler 191 928 201 021 209 640 212 985

Finansielle forpliktelser

Innskudd fra kunder i bankvirksomhet AC AC 15 506 15 506 17 239 17 239

Gjeld til kredittinstitusjoner AC AC 1 653 1 653 502 502

Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer AC AC 20 649 20 738 24 924 25 000

Ansvarlig lånekapital AC AC 9 110 9 115 11 441 11 441

Annen kortsiktig gjeld AC AC 16 209 16 209 14 643 14 643

Sum finansielle forpliktelser 63 127 63 221 68 749 68 824

IFRS 9 - FINANSIELLE INSTRUMENTER TIL VIRKELIG VERDI

NOK mill.

IAS 39

klassifikasjon

I F R S 9

klassifikasjon

Bokført verdi

e t t e r I A S 3 9

01.01.2021

Virkelig verdi

etter IFRS 9

01.01.2021

Bokført verdi

etter IAS 39

31.12.2021

Virkelig verdi

etter IFRS 9

31.12.2021

Finansielle eiendeler

Aksjer og andeler FVP&L (FVO) FVP&L 230 830 230 830 278 326 278 326

Obligasjoner og andre verdipapirer med fast

avkastning FVP&L (FVO) FVP&L 176 995 176 995 168 516 168 516

Utlån til kunder FVP&L (FVO) FVP&L 8 386 8 386 7 931 7 931

Finansielle derivater

FVP&L/ Sik-

ringsbokføring

FVP&L/ Sik-

ringsbokføring 9 977 9 977 3 820 3 820

Sum finansielle eiendeler 426 188 426 188 458 593 458 593

Finansielle forpliktelser

Finansielle derivater

FVP&L/ Sik-

ringsbokføring

FVP&L/ Sik-

ringsbokføring 964 964 2 048 2 048

Sum finansielle forpliktelser 964 964 2 048 2 048

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

101

En betydelig del av de finansielle eiendelene måles til virkelig verdi (virkelig verdi-opsjon benyttes), mens øvrige finansielle instrumenter

som inngår i kategoriene Utlån og fordringer og Holdt til forfall, måles til amortisert kost. Finansielle eiendeler som måles til amortisert

kost er hovedsakelig relatert til norske pensjonsforpliktelser med årlig rentegaranti.

Balanseposter – ikke omfattet av IFRS 9

Investeringseiendommer måles til virkelig verdi.

Immaterielle eiendeler består av merverdier knyttet til ervervede forsikringskontrakter og kunderelasjoner ved foretaksintegrasjon og av

kjøpte og egenutviklede IT-systemer. Disse merverdiene måles til anskaffelseskost fratrukket årlig amortisering og nedskrivning.

Gjeldssiden i balansen består hovedsakelig av forsikringsforpliktelser, men også poster som finansiell gjeld og minoritetsandel av

forvaltede verdipapirfond. Med unntak for derivater og minoritetsandeler måles finansiell gjeld til amortisert kost.

Forsikringsforpliktelser skal være tilstrekkelige og dekke forpliktelser knyttet til utstedte forsikringskontrakter. Det benyttes ulike metoder

og prinsipper i konsernet for fastsettelse av avsetningene for ulike forsikringskontrakter. En betydelig andel av forsikringsforpliktelsene

er relatert til forsikringskontrakter med rentegarantier. Innregnede forpliktelser knyttet til norske forsikringskontrakter med rentegaranti,

diskonteres med grunnlagsrenten (som tilsvarer den garanterte avkastning/rente) for de respektive forsikringskontrakter.

Innregnede forpliktelser knyttet til svenske forsikringskontrakter med rentegaranti i datterselskapet SPP, diskonteres med en observerbar

markedsrente og med en estimert markedsrente for løpetider hvor det ikke foreligger en observerbar rente og tilsvarer hovedsakelig den

samme rente som benyttes i solvensberegningene.

For fondsforsikringskontrakter i livsforsikringsvirksomheten (Unit Linked) vil avsetning for spareelementet i kontraktene korrespondere

med verdien av tilhørende eiendelsporteføljer.

Som følge av at kundenes midler i livsforsikringsvirksomheten (garantert pensjon) historisk har hatt en avkastning som har oversteget

verdiøkningen i garanterte forsikringsforpliktelser, har det overskytende blitt avsatt som kundebuffere (forpliktelser), i form av tilleggsav-

setninger, kursreguleringsfond og villkorad återbäring.

Forsikringsforpliktelser inkluderer Incurred But Not Settled (IBNS) avsetninger som består av avsetning for inntrådte ikke meldte erstatnin-

ger samt ikke-ferdigbehandlede forsikringsoppgjør (Incurred But Not Reported “IBNR” og Reported But Not Settled “RBNS”). IBNS-

avsetningene inngår i premiereserven.

IBNS-avsetningene måles ved bruk av aktuarielle modeller basert på historisk informasjon om bestanden.

4. Endringer i regnskapsprinsipper

Det er i 2021 ikke implementert nye regnskapsstandarder som har hatt vesentlig effekt for konsernregnskapet. For endring av estimater,

se nærmere omtale av dette i note 2.

Storebrand valgte å tidlig implementere endringene til IAS 39 og IFRS 7 om referanserentereformen” (IBOR-reformen) som ble gitt ut i sep-

tember 2019. Bortfallet av LIBOR-renter ikke hatt noen annen påvirkning enn for sikringsbokføring (se note 42) da alle ISDA/CSA avtaler er

reforhandlet, og EurSTR + 8,5bps har erstattet EONIA basert på “fallback” beregning i regi av ISDA.

5. Nye IFRSer som ikke er trådt i kraft

Nye standarder og endringer i standarder som ikke er gjort gjeldende:

IFRS 17

IFRS 17 erstatter IFRS 4 Forsikringskontrakter og introduserer nye krav til innregning, måling, presentasjon og opplysninger om utstedte

forsikringskontrakter. Standarden ble i 2021 vedtatt av EU og blir gjeldende fra 1. januar 2023. Formålet med ny standard er å etablere en

ensartet praksis i regnskapsføring av forsikringskontrakter og økt transparens mellom forsikringsselskap.

IFRS 17 er en omfattende og kompleks standard med grunnleggende forskjeller fra dagens standard for måling av forpliktelser og innreg-

ning av fortjeneste. Forsikringskontrakter skal innregnes til risikojustert nåverdi av fremtidige kontantstrømmer med tillegg av uopptjent

resultat for en gruppe kontrakter. Det uopptjente resultatet er summen av hver kontrakts servicemargin og inntektsføres over kontraktens

serviceperiode i tråd med hvordan forsikringstjenestene leveres. Tapsbringende kontrakter skal innregnes og resultatføres umiddelbart.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

102

Ved overgang til IFRS 17 skal det som utgangspunkt anvendes retrospektiv overgangsmetode, men det er åpnet for en modifisert re-

trospektiv overgangsmetode eller anvendelse basert på virkelig verdi på overgangstidspunktet dersom retrospektiv anvendelse ikke er

praktisk mulig (“impracticable”).

IFRS 17 innføres i Storebrands konsernregnskap. Implementeringstidspunktet er 1. januar 2023 med krav om at det oppgis sammenlign-

bare tall for 2022. For selskapsregnskapene til de juridiske enhetene har ikke de finansregulatoriske myndighetene i Norge og Sverige

ennå besluttet reglene, men det er forventet at det kun er konsernets skadeforsikringsforetak som vil innføre IFRS 17 i selskaps-

regnskapet. Livsforsikringsselskapene forventes å følge tilsvarende regelverk som i dag i selskapsregnskap, og det vil oppstå avvik mellom

livsforsikringsvirksomhetenes juridiske selskapsregnskap og de konsoliderte verdiene fra virksomheten i konsernregnskapet.

Storebrand arbeider med å forberede implementering av IFRS 17, herunder kartlegging av hvilke effekter implementering av IFRS 17 vil ha

for Storebrands konsernregnskap.

Det er ikke noen andre nye eller endrede regnskapsstandarder som ikke er trådt i kraft som forventes å få vesentlig effekt for Storebrands

konsernregnskap.

6. Konsolidering

Konsernregnskapet omfatter Storebrand ASA og selskaper hvor Storebrand ASA har kontroll. Minoritetsinteresser inngår i konsernets

egenkapital, med mindre det foreligger opsjoner eller andre betingelser som medfører at minoriteter klassifiseres som gjeld.

Storebrand Livsforsikring AS, Storebrand Asset Management AS, Storebrand Bank ASA og Storebrand Forsikring AS er vesentlige dattersel-

skaper som eies direkte av Storebrand ASA. Storebrand Livsforsikring AS eier også det svenske holdingselskapet Storebrand Holding AB

som igjen eier SPP Pension & Försäkring AB (publ). Ved ervervet av den svenske virksomheten i 2007 påla norske myndigheter Storebrand

å søke om å opprettholde konsernstrukturen innen utgangen av 2009. Storebrand har sendt søknad om å beholde nåværende konsern-

struktur. Skagen AS ble ervervet i 2017 og eies av Storebrand Asset Management AS. Norske myndigheter har gitt Storebrand en dispen-

sasjon som utløper i 2022 fra kravet om å organisere ensartet virksomhet i samme selskap.

Investeringer i tilknyttede selskaper (TS) (normalt investeringer på mellom 20 prosent og 50 prosent av selskapenes egenkapital) hvor kon-

sernet har betydelig innflytelse og investering i felleskontrollert virksomhet (FKV) blir regnskapsført etter egenkapitalmetoden.

Investeringer i TS og FKV førstegangsinnregnes til anskaffelseskost.

Storebrand konsoliderer enkelte fond i konsernets balanse der vilkåret for kontroll er til stede. Dette omfatter fond der Storebrand har en

eierandel på om lag 40 prosent eller mer og som forvaltes av selskaper i Storebrand konsernet. I konsernets regnskap konsolideres slike

fond 100 prosent i balansen, der ikke-kontrollerende interesser vises på en linje for eiendeler og en tilsvarende linje for gjeld. De ikke-

kontrollerende interessene kan kreve utløsning av sine eierandeler, og som følge av dette klassifiseres de som gjeld i konsernregnskapet til

Storebrand.

Valuta og omregning av utenlandske selskaper

Konsernets presentasjonsvaluta er norske kroner. Utenlandske selskaper som inngår i konsernet og som har en annen funksjonell valuta,

er omregnet til norske kroner. Omregningsdifferanser er ført mot totalresultatet.

Eliminering av interne transaksjoner

Interne mellomværende, interne gevinster og tap, renter, utbytte og lignende mellom konsernselskapene er eliminert i konsernregn-

skapet. Transaksjoner mellom kundeporteføljene og selskapsporteføljen i livsforsikringsvirksomheten og mellom kundeporteføljene i

livsforsikringsvirksomheten og andre selskaper i konsernet, blir ikke eliminert i konsernregnskapet. Grunnen til dette er at resultatet i

kundeporteføljen tildeles kundene hvert enkelt regnskapsår, og skal ikke påvirke resultat og egenkapitalen til selskapet. I samsvar med

livsforsikringsregelverket er transaksjoner med kundeporteføljer gjennomført til virkelig verdi.

7. Virksomhetssammenslutninger

Ved overtakelse av virksomhet anvendes overtakelsesmetoden. Vederlaget måles til virkelig verdi. Direkte overtakelsesutgifter kostnadsfø-

res når de oppstår, med unntak av utgifter knyttet til opptak av gjeld og egenkapital (emisjon).

Ved investeringer i datterselskap, herunder ved kjøp av investeringseiendom, blir det vurdert om kjøpet omfatter kjøp av virksomhet i hen-

hold til IFRS 3. Når slike kjøp ikke omfatter kjøp av virksomhet anvendes ikke overtakelsesmetoden slik den følger av IFRS 3. Dette medfører

at det blant annet ikke avsettes for utsatt skatt slik som i en foretaksintegrasjon.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

103

8. Segmentinformasjon

Segmentinformasjonen er basert på den interne finansielle rapporteringsstrukturen til øverste beslutningstaker. I Storebrand er konsern-

ledelsen ansvarlig for oppfølging og evaluering av segmentenes resultater og er definert som øverste beslutningstaker, Det rapporteres på

fire segmenter

• Sparing

• Forsikring

• Garantert pensjon

• Øvrig

Det er noen forskjeller mellom resultatlinjer som benyttes i resultatregnskapet og segmentresultatene. I konsernets resultatoppstilling

inngår brutto inntekter og kostnader knyttet til både forsikringskunder og eier (aksjonærer). I segmentresultatene inngår kun resultatele-

menter knyttet til eier (aksjonærer) som er de resultatelementene som konsernet har resultatmål og oppfølging av.

Finansielle tjenester som leveres mellom segmentene prises til markedsvilkår. Tjenester levert fra fellesfunksjoner og staber belastes de

ulike segmentene basert på leveranseavtaler og fordelingsnøkler.

9. Inntektsføring

Premieinntekter

Netto premieinntekter omfatter årets forfalte premie (inklusive spareelementer, administrasjonspremie, honorar for utstedelse av norske

rentegarantier og fortjenesteelement risiko), tilflyttede premiereserver og avgitt gjenforsikring. Årlig premie periodiseres generelt lineært

over dekningsperioden.

Inntekter fra eiendommer og finansielle eiendeler

Inntekter fra eiendommer og finansielle eiendeler er beskrevet i avsnitt 12 og 13.

Andre inntekter

Honorar innregnes når inntekten kan måles pålitelig og er opptjent. Avkastningsbaserte inntekter og suksesshonorarer innregnes når

usikkerheten knyttet til inntekten ikke lenger er til stede. Faste honorarer inntektsføres etter hvert som tjenesten leveres.

10. Goodwill og immaterielle eiendeler

Merverdi ved kjøp av virksomhet som ikke kan allokeres til eiendeler eller gjeldsposter på datoen for oppkjøpet, er klassifisert som

goodwill i balansen. Goodwill måles til anskaffelseskost på oppkjøpstidspunktet og klassifiseres som en immateriell eiendel.

Goodwill avskrives ikke, men testes for verdifall og nedskrivingsbehov. Goodwill testes for verdifall årlig ved vurdering av gjenvinnbart

beløp, eller dersom det er indikatorer som tilsier at et verdifall har funnet sted. For senere testing av behov for nedskrivning av goodwill,

blir denne allokert til aktuelle kontantgenererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet. Dersom den diskonterte kontant-

strømmen for de(n) kontantgenererende enheten(e) goodwillen er henført til er lavere enn regnskapsført verdi, vil goodwill bli nedskrevet.

Nedskrivning av goodwill reverseres ikke selv om det i etterfølgende perioder skulle foreligge informasjon om at nedskrivningsbehovet

ikke lenger eksisterer eller at nedskrivningsbehovet er blitt mindre.

Immaterielle eiendeler med begrenset utnyttbar levetid måles til anskaffelseskost redusert med akkumulerte avskrivninger og eventuelle

nedskrivninger. Avskrivningstid og -metode måles årlig. Ved balanseføring av nye immaterielle eiendeler må det kunne påvises at det er

sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte konsernet. I tillegg må eiendelens anskaffelseskost

kunne estimeres pålitelig. Det foretas vurdering av nedskrivningsbehov når det foreligger indikasjoner på verdifall, normalt ved at de(n) til-

hørende kontantgenerende enheten(e) testes. For øvrig behandles nedskrivning på immaterielle eiendeler og reversering av nedskrivning

på samme måte som beskrevet for varige driftsmidler.

11. Tilstrekkelighetstest forsikringsforpliktelser og tilhørende merverdier

Etter IFRS 4 skal det gjøres en tilstrekkelighetstest av forsikringsforpliktelsen ved hver regnskapsavleggelse. Testen som gjennomføres i

Storebrands konsernregnskap gjøres med utgangspunkt i konsernets kapitalberegning.

12. Investeringseiendommer

Investeringseiendommer måles til virkelig verdi. Virkelig verdi er det beløp en eiendel kan omsettes for i en transaksjon på armlengdes

avstand mellom velinformerte, frivillige parter. Inntekter fra investeringseiendommer består av både endringer i virkelig verdi og leieinn-

tekter.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

104

Investeringseiendommer består hovedsakelig av sentrale kontorbygg, kjøpesentre og logistikkbygg. Investeringseiendommer er eiendom-

mer som leies ut til leietakere utenfor konsernet. Når det gjelder eiendommer hvor deler av eiendommen benyttes av konsernet til eget

bruk og andre deler leies ut, er utleiedelene som kan seksjoneres, klassifisert som investeringseiendom. Alle eiendommer måles til virkelig

verdi og verdiendringer av eiendommer som eies av kundeporteføljene tilordnes disse.

13. Finansielle instrumenter

13-1. Generelle prinsipper og definisjoner

Innregning og fraregning

Finansielle eiendeler og forpliktelser innregnes i balansen når Storebrand blir part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser. Almin-

nelige kjøp og salg av finansielle instrumenter er regnskapsført på transaksjonsdagen. Når en finansiell eiendel eller en finansiell forpliktel-

se blir førstegangsinnregnet måles den til virkelig verdi.

Førstegangsinnregningen inkluderer transaksjonsutgifter som er direkte henførbare på tidspunktet for anskaffelsen eller utstedelsen av

den finansielle eiendelen/forpliktelsen, i de tilfeller den finansielle eiendelen/forpliktelsen ikke måles til virkelig verdi over resultatet.

Finansielle eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra den finansielle eiendelen utløper, eller når

foretaket overfører den finansielle eiendelen i en transaksjon hvor all eller tilnærmet all risiko og fortjenestemuligheter knyttet til eierskap

av eiendelen overføres.

Finansielle forpliktelser fraregnes balansen når de har opphørt — det vil si når plikten angitt i kontrakten er oppfylt, kansellert eller utløpt.

Måling av verdifall og tapsutsatte finansielle eiendeler

For finansielle eiendeler som er innregnet til amortisert kost, vurderes det på hver balansedag om det finnes objektive indikasjoner på at

det er inntruffet tap på en finansiell eiendel eller en gruppe av finansielle eiendeler.

Dersom det foreligger objektive indikasjoner på at et tap ved verdifall har påløpt, måles tapet som differansen mellom eiendelens balan-

seførte verdi og nåverdien av de estimerte framtidige kontantstrømmene (eksklusiv framtidige kredittap som ikke har påløpt), diskontert

med den finansielle eiendelens opprinnelige effektive rente (effektiv rente beregnet ved førstegangsinnregning). Tapsbeløpet innregnes i

resultatet.

Tap som forventes som følge av framtidige hendelser, uansett graden av sannsynlighet, blir ikke innregnet.

13-2. Klassifikasjon og måling av finansielle eiendeler

Finansielle eiendeler klassifiseres i en av de etterfølgende kategorier:

• Finansielle eiendeler holdt for omsetning

• Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet etter virkelig verdi-opsjonen

• Finansielle eiendeler som holdes til forfall

• Finansielle eiendeler utlån og fordringer

Holdt for omsetning

En finansiell eiendel er klassifisert som holdt for omsetning når den:

• i hovedsak er anskaffet med det formål å selge den eller kjøpe den tilbake på kort sikt.

• er en del av en portefølje av identifiserte finansielle instrumenter som blir styrt sammen, og som det er godtgjort at det foreligger et

nylig faktisk mønster for kortsiktig realisering av overskudd for, eller

• er et derivat, med unntak for et derivat som er øremerket og effektivt sikringsinstrument.

Med unntak for derivater faller kun en begrenset andel av Storebrands finansielle instrumenter inn under denne gruppen.

Finansielle eiendeler holdt for omsetning måles til virkelig verdi på balansetidspunktet. Endringer i virkelig verdi føres i resultatet.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

105

Til virkelig verdi over resultatet etter virkelig verdi-opsjonen

En betydelig andel av Storebrands finansielle instrumenter er klassifisert til kategorien virkelig verdi over resultatet på grunn av at:

• klassifiseringen reduserer mismatch i måling eller innregning som ellers ville oppstått som følge av ulike regler for måling av eiendeler

og forpliktelser, eller at

• de finansielle eiendelene inngår i en portefølje som løpende måles og rapporteres til virkelig verdi

Regnskapsføringen er tilsvarende som for gruppen holdt for omsetning (instrumentene måles til virkelig verdi og verdiendringer føres i

resultatet).

Investeringer som holdes til forfall

Investeringer som holdes til forfall er ikke-derivate finansielle eiendeler med betalinger som er faste eller lar seg fastsette samt et fast

forfall, og som et foretak har en positiv intensjon om og evne til å holde til forfall med unntak for

• de som foretaket ved førstegangsinnregning øremerker til virkelig verdi over resultatet, eller

• de som oppfyller definisjonen av utlån og fordringer

Eiendeler holdt til forfall innregnes til amortisert kost etter effektiv rentes metode. Kategorien anvendes i den norske livsforsikringsvirk-

somheten for eiendeler som er knyttet til forsikringskontrakter med rentegaranti.

Utlån og fordringer

Utlån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med betalinger som er faste eller lar seg fastsette, og som ikke noteres i et aktivt

marked, unntatt de som foretaket har til hensikt å selge umiddelbart eller på kort sikt, som skal klassifiseres som holdt for omsetning, og

de som foretaket ved førstegangsinnregning øremerker til virkelig verdi over resultatet.

Utlån og fordringer innregnes til amortisert kost etter effektiv rentes metode. Kategorien anvendes i den norske livsforsikringsvirksomhe-

ten knyttet til forsikringskontrakter med rentegaranti, samt i bankvirksomheten.

Utlån og fordringer som er øremerket som sikringsobjekter, er underlagt måling i henhold til kravene til sikringsbokføring.

13-3. Derivater

Regnskapsføring av derivater som ikke er et sikringsinstrument

Derivater som ikke faller inn under kriteriene for sikring innregnes i gruppen finansielle instrumenter holdt for omsetning. Virkelig verdi av

derivatene klassifiseres henholdsvis som en eiendel eller som en forpliktelse, med endringer i virkelig verdi i resultatet.

Hoveddelen av de derivater som løpende benyttes i forvaltningen faller inn under denne kategorien.

En del av konsernets forsikringskontrakter inneholder innebygde derivater, som for eksempel rentegarantier. Disse forsikringskontraktene

følger ikke regnskapsstandarden IAS 39 Finansielle instrumenter, men følger regnskapsstandarden IFRS 4 Forsikringskontrakter, og de

innebygde derivatene måles ikke løpende til virkelig verdi.

13-4. Sikringsbokføring

Virkelig verdi-sikring

Storebrand benytter virkelig verdi-sikring på renterisiko. Sikringsobjektene er finansielle forpliktelser som måles til amortisert kost. De-

rivater innregnes til virkelig verdi over resultatet. Verdiendringer på sikringsobjektet som er henførbare til den sikrede risikoen, justerer

sikringsobjektets balanseførte verdi og innregnes i resultatet.

Kontantstrømsikring

Enkelte innlån i utenlandsk valuta er sikret ved bruk av sikringsinstrumenter (derivater). Storebrand benytter kontantstrømsikring av valuta-

risiko på hovedstol og valutarisiko av kredittmargin. Netto løpende verdiendringer på sikringsinstrumentet som vurderes til å være effektiv

sikring innregnes i totalresultat og den ikke-effektive andelen innregnes i resultatet.

Sikring av nettoinvestering

Sikring av nettoinvesteringer i utenlandske virksomheter innregnes på samme måte som kontantstrømsikringer. Gevinst og tap på sik-

ringsinstrumentet som relaterer seg til den effektive delen av sikringen føres i totalresultatet, mens gevinst og tap som relaterer seg til den

ineffektive delen innregnes over resultatet. Samlet tap eller gevinst i egenkapitalen føres over resultatet når den utenlandske virksomheten

blir solgt eller avviklet.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

106

13-5. Finansielle forpliktelser

Etter førstegangsinnregning måles hovedsakelig alle finansielle forpliktelser som ikke er derivater til amortisert kost ved effektiv rentes

metode.

14. Forsikringsforpliktelser

Regnskapsstandarden IFRS 4 Forsikringskontrakter, omhandler regnskapsmessig behandling av forsikringskontrakter. Storebrands for-

sikringskontrakter omfattes av standarden. IFRS 4 er en foreløpig standard inntil IFRS 17 skal tas i bruk. IFRS 4 tillater bruk av uensartede

prinsipper for behandling av forsikringskontrakter i konsernregnskapet. I konsernregnskapet tas forsikringsforpliktelser med slik de er

beregnet i de respektive datterselskaper i samsvar med det enkelte lands lovgivning. Dette gjelder også for forsikringskontrakter ervervet i

en foretaksintegrasjon. I slike tilfeller er positive merverdier balanseført som eiendeler.

Det følger av IFRS 4 at avsetninger for forsikringsforpliktelser skal være tilstrekkelige. Ved vurdering av tilstrekkelighet knyttet til innregnede

ervervede forsikringskontrakter, sees det i vurderingen også hen til IAS 37 Avsetninger, betingede eiendeler og betingede forpliktelser, og

Solvens II beregninger.

Nedenfor redegjøres det for regnskapsprinsippene for de vesentligste forsikringsforpliktelsene.

14-1. Generelt – livsforsikring

Erstatninger for egen regning

Erstatninger for egen regning omfatter utbetalte forsikringsoppgjør fratrukket mottatt gjenforsikring, fraflyttede premiereserver og avgitt

gjenforsikring.

Endring forsikringsforpliktelser

Endring forsikringsforpliktelser omfatter sparepremien som inntektsføres under premieinntekter og utbetalinger, samt endringer i avset-

ninger for fremtidige erstatninger. Posten omfatter også tilført garantert avkastning på premiereserven og premiefondet samt avkastning

til kundene utover garantert avkastning.

Forsikringsforpliktelse (premiereserve)

Premiereserven er beregnet som kontantverdien av selskapets samlede forventede fremtidige forsikringsforpliktelser inklusive fremtidige

administrasjonskostnader i henhold til de enkelte forsikringsavtaler, med fradrag av kontantverdien av fremtidige avtalte premier. For indi-

viduelle kontoprodukter med fleksibel premieinnbetaling avsettes oppsamlet kontoverdi i premiereserven. Premiereserven svarer til 100

prosent av forsikringenes garanterte gjenkjøps-/flytteverdi før eventuelle avbrudds-/flyttegebyrer og andel av kursreguleringsfond.

Ved beregning av premiereserven er det benyttet samme forutsetninger som ligger til grunn for premien for de enkelte forsikringskon-

traktene, det vil si samme dødelighets- og uføresannsynligheter, rentegrunnlag og kostnadssatser. Premietariffene bygger på observert

nivå for dødelighet og uførhet i samfunnet, tillagt sikkerhetsmarginer som blant annet inkluderer en forventning om fremtidig utvikling på

området.

Den avsatte premiereserven inneholder for alle bransjer avsetning til dekning av fremtidige administrasjonskostnader inklusive opp-

gjørskostnader (administrasjonsreserve). For fullt betalte kontrakter, inklusive fripoliser, er kontantverdien av de forventede fremtidige

administrasjonskostnader avsatt fullt ut i premiereserven. For kontrakter med fremtidig premieinnbetaling er det gjort fradrag for kontant-

verdien av den delen av de fremtidige administrasjonskostnader som forutsettes finansiert gjennom fremtidige premier.

En betydelig andel av de norske forsikringskontraktene har ett-årige rentegarantier, slik at den garanterte avkastningen må oppnås hvert

år. I den svenske virksomheten foreligger det ikke kontrakter med en årlig rentegaranti, men det foreligger forsikringskontrakter med en

sluttverdigaranti.

Forsikringsforpliktelser særskilt investeringsportefølje

Forsikringsforpliktelser knyttet til verdien av særskilt investeringsportefølje skal til enhver tid motsvare verdien av den investeringsporte-

føljen som er tilordnet kontrakten. Andelen av overskudd på risikoresultatet medregnes. Selskapet er ikke utsatt for investeringsrisiko på

kundemidler, da det ikke garanteres minsteavkastning overfor kundene. Det eneste unntaket er ved dødsfall der etterlatte får utbetalt

opprinnelig innbetalt beløp til livrenteforsikringer og for kundemidler i garantiporteføljen og Garanti90.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

107

IBNS-avsetninger

I premiereserven for forsikringsrisiko inngår avsetninger for inntrufne ikke meldte erstatninger samt ikke-ferdigbehandlede forsikringsopp-

gjør. IBNR er avsetninger for potensielle fremtidige utbetalinger hvor Storebrand ennå ikke er blitt informert om at et uføretilfelle, dødsfall

eller annet erstatningstilfelle er inntruffet. Siden Storebrand verken kjenner frekvens eller utbetalingsbeløp estimeres IBNR via aktuarielle

modeller basert på historisk informasjon om bestanden.Tilsvarende er RBNS en avsetning for potensielle fremtidige utbetalinger hvor

Storebrand har kjennskap til hendelsen men ikke har ferdig behandlet kravet. Også her benyttes aktuarielle modeller basert på historisk

informasjon for å estimere avsetningen.

Overføring av premiereserve m.v. (flytting)

Overføring av premiereserve ved flytting av forsikringer mellom forsikringsselskaper føres over resultatregnskapet under posten netto pre-

mieinntekter for mottatte reserver og erstatninger for egen regning for avgitte reserver. Kostnads-/inntektsføringen skjer på det tidspunk-

tet risikoen overføres. På samme tidspunkt reduseres/økes premiereserven i forsikringsforpliktelser tilsvarende. Flyttebeløpet inkluderer

også kontraktenes andel av tilleggsavsetning, kursreguleringsfond, villkorad återbäring og årets resultat. Tilflyttede tilleggsavsetninger vises

ikke under premieinntekter, men under posten endringer i forsikringsforpliktelser. Flyttebeløpene klassifiseres som kortsiktig fordring/

gjeld til oppgjør finner sted.

Salgskostnader

I norsk livsforsikringsvirksomhet er alle salgsutgifter ført som salgskostnader i resultatet når de er påløpt, mens i svenske datterselskaper

er deler av salgsutgiftene balanseført og amortiseres over kontraktens forventede løpetid.

14-2. Livsforsikring Norge

Tilleggsavsetninger

For å sikre soliditeten i livsforsikring, har selskapene anledning til å foreta avsetning til tilleggsavsetninger. Tilleggsavsetningene er fordelt

på kontraktene og kan benyttes til å dekke et negativt renteresultat inntil rentegarantien. Dersom selskapet ett år ikke oppnår en avkast-

ning som svarer til rentegarantien, kan avsetningen føres tilbake fra kontrakten slik at selskapet blir i stand til å innfri rentegarantien. Det

betyr at tilleggsavsetningene reduseres og at premiereserven økes tilsvarende på kontrakten. For renteforsikringer utbetales tilleggsavset-

ningen i rater over utbetalingsperioden.

Tilleggsavsetningene kan maksimalt være 12 prosent av premiereserven. Overstiges grensen blir det overskytende beløpet tilordnet kon-

trakten som overskudd.

Premiefond, innskuddsfond og pensjonistenes overskuddsfond

Premiefondet inneholder forskuddsbetalte premier “etter skatteloven” fra forsikringstakerne og tilført overskudd i individuell og kollektiv

pensjonsforsikring. Innskuddsfondet inneholder innbetalinger og innskudd for arbeidstakere med kortere medlemstid enn 12 måneder.

Innbetaling og uttak føres ikke over resultatregnskapet, men direkte mot balansen.

Pensjonistenes overskuddsfond består av overskudd tilordnet premiereserve knyttet til pensjoner under utbetaling i kollektiv pensjonsfor-

sikring. Fondet skal hvert år benyttes som engangspremie for tillegg til ytelsene til pensjonistene.

Kursreguleringsfond

Årets netto urealiserte gevinster/tap på finansielle eiendeler til virkelig verdi i kollektivporteføljen tilføres/tilbakeføres fra kursregulerings-

fondet i balansen under forutsetning av at porteføljen har en netto urealisert merverdi. Den delen av netto urealisert gevinst/tap på

finansielle omløpsmidler i utenlandsk valuta som kan tilskrives valutakursendringer avsettes ikke til kursreguleringsfond. Valutarisikoen på

utenlandske investeringer er i hovedsak sikret med valutakontrakter på porteføljenivå. Valutakursendring tilknyttet sikringsinstrumentet

avsettes således heller ikke til kursreguleringsfond, men føres direkte over resultatet. Etter regnskapsstandarden for forsikringskontrakter

(IFRS 4) er kursreguleringsfondet vurdert som en forpliktelse.

Risikoutjevningsfond

Det er anledning til å avsette inntil 50 prosent av positivt risikoresultatet for kollektiv pensjon og fripoliser til risikoutjevningsfond for dek-

ning av eventuelt fremtidig negativt risikoresultat. Risikoutjevningsfondet er ikke vurdert som en forpliktelse etter IFRS og inngår som en

del av egenkapitalen (bundet egenkapital).

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

108

14-3. Livsforsikring Sverige

Livsforsikringsforpliktelser

Livsforsikringsforpliktelsene er estimert som nåverdien av forventede fremtidige garanterte utbetalinger, administrasjonsutgifter og skat-

ter, diskontert med den gjeldende risikofrie renten. Forsikringsmessige avsetninger med rentegaranti i SPP benytter en markedsmessig

rentekurve. For risikoforsikring innen den innskuddsbaserte bestanden benyttes en reell diskonteringskurve. For spareforsikringer innen

den ytelsesbaserte og den innskuddsbaserte bestanden samt sykeforsikring i den ytelsesbaserte bestanden diskonteres avsetningene

med nominell rentekurve. Som utgangspunkt fastsettes den gjeldende diskonteringsrenten ut ifra de metoder som ligger til grunn for

diskonteringsrenten i Solvens II.

I beregningen av livsforsikringsforpliktelser tas det hensyn til estimerte fremtidige administrasjonskostnader som med rimelighet kan

forventes å oppstå og som kan knyttes til de eksisterende forsikringskontraktene. Kostnadene estimeres med bakgrunn i selskapets egne

kostnadsanalyser og baseres på de faktiske driftskostnadene i løpet av det siste året. Projiseringen av de forventede fremtidige kostnader

følger de samme prinsipper som grunnlaget for Solvens II. Det tas ikke hensyn til eventuelle fremtidige kostnadseffektiviseringer.

Villkorad återbäring (betinget kundetildelt bonus), og latent kapitaltilskott

Villkorad återbäring oppstår når verdien av kundemidlene er høyere enn nåverdien av forpliktelsene, og omfatter dermed den del av

forsikringskapitalen som ikke er garantert. For kontrakter hvor kundemidlene er lavere enn forpliktelsene belastes eiers resultat ved avset-

ning til latent kapitaltilskudd. Villkorad återbäring og latent kapitaltilskudd innregnes på samme linje i balansen, som en del av

bufferkapitalen.

14-4. Skadeforsikring

Kostnadsføring av skadetilfeller skjer på det tidspunkt skadetilfeller inntreffer. Det er foretatt følgende avsetninger:

Avsetning for ikke opptjent premie for egen regning gjelder løpende kontrakter som er i kraft på regnskapstidspunktet og skal dekke kontrak-

tenes gjenstående risikoperiode.

Erstatningsavsetningen skal dekke forventet utbetaling av meldte, men ikke oppgjorte erstatningskrav (RBNS). Den skal videre dekke forven-

tede erstatningskrav knyttet til skader som er inntruffet, men ennå ikke meldt ved regnskapsperiodens utløp (IBNR). I tillegg skal erstat-

ningsavsetningen inneholde en egen avsetning for fremtidige skadeoppgjørskostnader på inntrufne ikke oppgjorte skadetilfeller.

15. Pensjonsforpliktelser egne ansatte

Storebrand har landspesifikke pensjonsordninger for egne ansatte. Ordningene innregnes etter IAS 19. I Norge har Storebrand inn-

skuddspensjon. Storebrand er med i den norske AFP-ordningen (avtalefestet pensjon). Den norske AFP-ordningen er vurdert å være en

ytelsesordning, men det foreligger ikke tilstrekkelig kvantitativ informasjon til å kunne estimere pålitelige regnskapsmessige forpliktelser og

kostnader.

I Sverige har SPP i samsvar med Bankansattes Tjenestepensjonsplan (BTP-planen) kollektive ytelsespensjonsplaner for sine ansatte. En

kollektiv ytelsespensjon innebærer at en ansatt er garantert en viss pensjon basert på sluttlønn etter avsluttet arbeidsforhold.

15-1. Ytelsesordning

Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser for ytelsesordninger beregnes etter lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som

opptjeningsgrunnlag, basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden,

fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, uførhet og frivillig avgang. Periodens netto

pensjonskostnad består av summen av periodens pensjonsopptjening, rentekostnad på den beregnede forpliktelsen, samt beregnet

avkastning av pensjonsmidlene.

Aktuarielle gevinster og tap, og virkningen av endrede forutsetninger blir regnskapsført mot totalresultatet i den perioden de oppstår. Når

ansatte avslutter arbeidsforholdet før pensjonsalder eller går ut av ordningen, vil det utstedes ordinære fripoliser.

15-2. Innskuddsordning

En innskuddsbasert pensjonsordning innebærer at konsernet betaler et årlig innskudd til de ansattes kollektive pensjonssparing. Den

fremtidige pensjonen vil avhenge av størrelsen på tilskuddet og den årlige avkastningen på pensjonssparingen. Konsernet har ingen ytterli-

gere forpliktelse knyttet til levert arbeidsinnsats etter at det årlige innskuddet er betalt. Det er ingen avsetning for påløpte pensjonsforplik-

telser i slike ordninger. Innskuddsbaserte pensjonsordninger blir kostnadsført direkte.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

109

16. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler

Konsernets varige driftsmidler består av inventar, IT-systemer og bygninger som benyttes av konsernet til egen virksomhet.

Inventar og IT-systemer måles til anskaffelseskost redusert med akkumulerte avskrivninger og eventuelle nedskrivninger.

Bygninger som benyttes til egen virksomhet av konsernet måles til oppskrevet verdi fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Det

foretas årlig vurdering av virkelig verdi på disse bygningene på samme måte som beskrevet for investeringseiendommer. Økning i verdier

for bygninger som benyttes i egen virksomhet føres over totalresultatet. En nedskrivning av bygningens verdi innregnes først mot revalue-

ringsreserve som gjelder oppskrivninger på den aktuelle bygningen. Dersom nedskrivningen overstiger revalueringsreserven resultatføres

det resterende.

Avskrivningsperiode og –metode blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med den økonomiske leveti-

den for driftsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. For bygninger foretas dekomponering, dersom ulike deler har forskjellig

brukstid. Avskrivningsperiode og – metode måles da separat for hver del.

Det blir foretatt vurdering av nedskrivningsbehov når det foreligger indikasjon på verdifall. Nedskrivningstesten gjennomføres for den en-

kelte eiendel dersom den i hovedsak har uavhengige inngående kontantstrømmer, eventuelt en større kontantgenerende enhet. Eventuell

nedskrivning resultatføres som differansen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig

verdi med fradrag for salgskostnader og bruksverdi. Ved hver rapporteringsdato vurderes det om det er grunnlag for reversering av tidli-

gere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler.

17. Skatt

Konsernets skatteforpliktelse vurderes etter IAS 12 og klargjøringer i IFRIC 23.

Skattekostnaden i resultatregnskapet består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer

seg til poster som er ført i totalresultatet. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet på forskjeller mellom regnskapsmessig og skatte-

messig verdi på eiendeler og gjeld.

Utsatt skatt beregnes med utgangspunkt i konsernets skattemessige fremførbare underskudd, skattereduserende midlertidige forskjeller

og skatteøkende midlertidige forskjeller.

Eventuell utsatt skattefordel innregnes dersom det anses sannsynlig at skattefordelen vil bli gjenvunnet. Eiendeler og forpliktelser ved

utsatt skatt innregnes netto når det foreligger en juridisk rett til å motregne eiendeler og forpliktelser ved betalbar skatt, og konsernet er i

stand til og har til hensikt å gjøre opp betalbar skatt netto.

Endringer i eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt som skyldes endringer i skattesats innregnes som et utgangspunkt i resultat-

regnskapet.

Det vises til note 27 – Skatt for ytterligere informasjon.

18. Avsatt utbytte

Foreslått utbytte klassifiseres som egenkapital inntil det er vedtatt av generalforsamlingen, og presenteres etter dette tidspunktet som

gjeld. Foreslått utbytte er ikke med i beregning av solvenskapitalen.

19. Leieavtaler

Leiekontrakter blir innregnet i balansen. Nåverdi av samlede leiebetalinger balanseføres som gjeld og en eiendel som reflekterer bruks-

retten av eiendelen i leieperioden. Storebrand har valgt å klassifisere bruksretten som varige driftsmidler og leieforpliktelsen som annen

gjeld. Balanseført eiendel amortiseres over leieperioden og avskrivningskostnaden resultatføres løpende som driftskostnad. Rentekostnad

på leieforpliktelsen resultatføres som finanskostnad. Leieavtaler som har kortere leieperiode enn 12 måneder og leieavtaler som omfatter

eiendeler med lavere verdi enn om lag NOK 50.000 blir ikke innregnet i balansen, men leiebeløpene innregnes som en driftskostnad over

leieperioden.

20. Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den direkte metoden og viser kontantstrømmene gruppert etter kilder og anvendelsesområ-

der. Kontanter er definert som kontanter, fordringer på sentralbanker og fordringer på kredittinstitusjoner uten oppsigelsesfrist.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

110

Note 2: Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger

Ved utarbeidelse av konsernregnskapet må ledelsen anvende estimater, foreta skjønnsmessige vurderinger og anvende forutsetninger for

usikre størrelser. Estimater og vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og forventning om fremtidige hendelser og

representerer ledelsens beste skjønn på tidspunktet for regnskapsavleggelsen.

En beskrivelse av de vesentligste estimater og vurderinger der skjønn anvendes og som kan påvirke innregnede verdier eller nøkkeltall

fremkommer nedenfor, og i note 14 for Solvens II og i note 27 for Skatt.

De faktiske resultatene kan avvike fra regnskapsestimatene.

Forsikringskontrakter

Forsikringsrisiko er risiko for større utbetalinger enn antatt og/eller ugunstig endring i verdien av en forsikringsforpliktelse som følge av at

faktisk utvikling avviker fra det som ble forutsatt ved beregning av premier eller avsetninger.

I konsernregnskapet innregnes forsikringsforpliktelser med rentegaranti, med ulike prinsipper i den norske og svenske virksomheten. Det

er også innregnet en immateriell eiendel (value-of-business-in-force,”VIF”) knyttet til forsikringskontrakter i den svenske virksomheten. Den-

ne eiendelen har opprinnelse i Storebrands kjøp av forsikringsvirksomhet. Det er flere forhold som kan påvirke størrelsene på forsikrings-

forpliktelsene inklusive VIF, herunder biometriske forhold som økt levealder, fremtidig avkastning, uførhet, samt utvikling i fremtidige

kostnader og juridiske forhold som lovendringer og utfall av rettssaker mv.

Et lavt rentenivå vil på lang sikt være utfordrende for eier med hensyn til forsikringskontrakter med rentegaranti, og vil, sammen med redu-

serte kundebuffere, kunne påvirke størrelsen på de innregnede beløp knyttet til forsikringskontraktene. De norske forsikringskontraktene

med rentegarantier er diskontert med premieberegningsrenten (om lag 3,1 prosent). De svenske forsikringsforpliktelsene med rentega-

ranti er diskontert med en rentekurve som samsvarer med Solvens II-rentekurven.

I den norske virksomheten har en betydelig andel av forsikringskontraktene årlige rentegarantier. Estimatendringer og endrede vurderin-

ger kan medføre endret avkastning i kundeporteføljene. Avhengig av størrelsen på eventuelle verdifall, vil slike verdifall, helt eller delvis,

kunne motvirkes av reduksjon i kursreguleringsfond og tilleggsavsetninger slik at effekt for eiers resultat kan bli begrenset. Tilsvarende vil

verdiøkninger i stor grad kunne øke størrelsen på slike fond.

I den svenske virksomheten foreligger det ikke kontrakter med ett-årlig rentegaranti, men det foreligger forsikringskontrakter med rente-

garantier slik at de får en garantert sluttverdi. Disse kontraktene diskonteres med en markedsmessig beregnet rente hvor deler av den

anvendte rentekurven ikke er likvid. Endringer i diskonteringsrente vil kunne gi betydelige utslag i størrelsen på de forsikringsmessige

forpliktelser samt påvirke resultatet. Dersom tilhørende kundemidler har en høyere verdi enn innregnet verdi av disse forsikringsmessige

forpliktelsene, vil forskjellen utgjøre et betinget kundetildelt fond – villkorad återbäring (bufferkapital). Endringer i forutsetninger om fremti-

dige kostnads-, dødelighets- og andre biometriske forutsetninger kan også gi betydelige utslag på de innregnede forsikringsforpliktelsene.

Estimatendringer og endrede vurderinger kan medføre endret avkastning i kundeporteføljene. Avhengig av størrelsen på eventuelle ver-

difall, vil slike verdifall, helt eller delvis, kunne motvirkes av reduksjon i villkorad återbäring slik at effekt for eiers resultat kan bli begrenset.

Dersom verdien av den enkelte forsikringskontrakt er høyere enn tilhørende kundemidler, vil eier måtte dekke manglende kapital.

Det gis ytterligere informasjon om forsikringsforpliktelser i note 7, 39 og 40.

Investeringseiendommer

Investeringseiendommer måles til virkelig verdi. Markedet for næringseiendom i Norge og Sverige er lite likvid og lite transparent. Verdset-

telsene som gjøres vil være beheftet med usikkerhet og krever bruk av skjønn, dette gjelder særlig i perioder med urolige finansmarkeder.

Sentrale elementer som inngår i verdsettelsene, og som krever bruk av skjønn er:

• Markedsleie og ledighetsutvikling

• Kvaliteten og varigheten på leieinntektene

• Eierkostnader

• Teknisk standard og eventuelt oppgraderingsbehov

• Diskonteringsrenter for både sikker og usikker kontantstrøm, samt restverdi

Det innhentes også ekstern verdsettelse for deler av porteføljen kvartalsvis. Alle eiendommer skal i løpet av en 3 års periode ha minst en

ekstern verdsettelse.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

111

Det vises for øvrig til note 13 hvor verdsettelse av investeringseiendommer til virkelig verdi beskrives ytterligere.

Finansielle instrumenter til virkelig verdi

Det vil være usikkerhet knyttet til prisingen av finansielle instrumenter særlig knyttet til instrumenter som ikke prises i et aktivt marked.

Dette gjelder særlig for de typer verdipapirer som er priset på bakgrunn av ikke-observerbare forutsetninger, og for disse investeringene

benyttes ulike verdsettelsesteknikker for å fastsette virkelig verdi, herunder private equity investeringer, investeringer i utenlandske eien-

domsfond samt andre finansielle instrumenter hvor det nyttes teoretiske modeller ved prisingen. Eventuelle endringer i forutsetninger vil

kunne påvirke innregnede verdier. Hoveddelen av slike finansielle instrumenter inngår i kundeporteføljen.

Det vil være usikkerhet knyttet til verdsettelsen av fastrenteutlån som er klassifisert til virkelig verdi, da det er variasjon i rentebetingelsene

som bankene tilbyr og siden det ofte vil være ulik kredittrisiko knyttet til den enkelte låntager.

Det vises for øvrig til note 13 hvor verdsettelse av finansielle instrumenter til virkelig verdi beskrives ytterligere.

Covid-19

Storebrand påvirkes av Covid-19 og usikkerhet tilknyttet fremtidig økonomisk utvikling.

Mutasjoner og nye smittebølger har medført økning i smitteverntiltak og effekter for økonomien gjennom 2021. Det er en usikkerhet

knyttet til fremtidig utvikling og påvirkningen på Storebrands regnskap. Risikoen knyttet til Covid-19 vurderes som redusert i løpet av året,

men risiko knyttet til at nedbygging av finansielle og pengepolitiske støttepakker kan svekke økonomiske gjeninnhenting. Negative finans-

markedseffekter kan forsterkes av at høy sparerate, lave renter og god tilgang på kreditt har bidratt til god investeringsavkastning og høy

verdsettelse. Både aksjemarkedet og eiendomsmarkedet er høyere priset enn før pandemien. For eiendomsmarkedet er det risiko for at

etterspørsel etter arealer blir redusert som en konsekvens av raskere overgang til netthandel og økt bruk av fjernarbeid.

Det er fortsatt usikkerhet knyttet til effekten av utbruddet av Covid-19 på forsikringsrisikoen i Storebrand Livsforsikring. Overordnet er vur-

deringen uendret fra 2020, men usikkerheten relatert til Covid-19 direkte og økonomisk usikkerhet fra smitteverntiltak på næringslivet har

vært mer omfattende enn anslått i 2020. Samtidig har usikkerheten i forsikringsrisikoen knyttet til oljeprisfallet i første kvartal 2020 vist seg

mindre dramatisk. Det vurderes derfor at det er grunnlag for de ekstraordinære avsetningene knyttet til Covid-19 og økonomisk usikkerhet

som ble gjort i 2020. Usikkerhetsnivået knyttet til disse avsetningene og fremtidig utvikling er stor. Særlig knyttes usikkerheten til indika-

sjoner om at Covid-19 i noen tilfeller kan føre til senskader. Nye mutasjoner (delta – omikron) kan også få betydning for sykdomforløpet. I

sum vurderes usikkerheten i utviklingen av eventuelle senskader fortsatt som stor, og det er grunnlag for å opprettholde avsetningene.

I 2020 forelå en midlertidig forskrift som fastsatte at stønadsperiodene for arbeidsavklaringspenger (AAP) ble forlenget med seks må-

neder uten hensyn til varighetsbestemmelsene. Vedtaket var gjeldende for arbeidssøkere frem til 30. juni 2021. En del AAP-vedtak, som

i utgangspunktet skulle avklares i regnskapsåret 2020 og første halvår 2021, har derfor fått utsatt behandlingen. I senere forskrifter

har forlengelsen blitt utvidet til å gjelde ut juni 2022. En reduksjon i ledigheten har resultert i at færre starter å motta AAP. Samtidig har

muligheten til å ta ut AAP i en lenger periode under pandemien medført at færre personer slutter å motta AAP og dermed opprettholdes

uførepensjon fra Storebrand Livsforsikring.

FHI har i fjerde kvartal registrert en “noe forhøyet” dødelighet. På grunn av den økte dødeligheten i samfunnet, var det forventet et godt

opplevelsesresultat i perioden. Den forhøyede dødeligheten sees i sammenheng med at smittevernstiltakene kan ha bidratt til at personer

som ikke døde for et år siden, dør nå. Med dette menes en utsatt død, som kommer av begrenset utbredelse av andre smittsomme luft-

veissykdommer og influensavirus. I 2020 ble det observert en antydning til underdødelighet. Denne trenden sees jevnt over for produkte-

ne, men blant annet forskjellig dynamikk i produktregelverk, tidligere avsetningsnivå og forskjeller i bestand medfører at resultateffektene

varierer. Det er ikke antatt noen vesentlige skift i antagelser knyttet til fremtidig dødelighet i avsetningene.

Utviklingen knyttet til Covid-19 direkte og den økonomiske usikkerheten følges nøye. En forlengelse av situasjonen med høy arbeidsle-

dighet kan føre til økt uførhet og medføre høyre avsetninger. Avsetningen per 31.12.2121 er selskapets beste estimat, og avsetningene

vurderes til å være tilstrekkelige.

Storebrand har risikostyring som gjennom vedtatte prinsipper håndterer og demper effekten av volatile finansmarkeder. Storebrand vil

fortsette å overvåke utviklingen av Covid-19 og effekter for økonomien. En langvarig situasjon med høy arbeidsledighet kan føre til høyere

uførenivåer og økte forpliktelser. De nåværende forsikringsforpliktelsene representerer imidlertid Storebrands beste estimat av for-

sikringsforpliktelsene.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

112

Covid-19 og den usikre makroøkonomiske situasjonen medfører en større usikkerhet knyttet til flere estimater ved utgangen av 2021 enn

situasjonen før starten av pandemien. Det er fortsatt stor usikkerhet knyttet til spredning av Covid-19 og konsekvensene for samfunnet.

Usikkerheten i kontantstrømmene tilhørende finansielle instrumenter og investeringseiendom som prises basert på nivå 3 beregninger,

samt estimert forventede tap på utlån er følgelig også økt.

Forvaltningsgodtgjørelse

Finanstilsynet sendte i april 2021 et likelydende brev til alle livsforsikringsforetak og pensjonskasser om behandling av forvaltningsgodtgjø-

relse til forvaltningsselskaper for verdipapirfond og andre forvaltere av ‘fonds’-strukturer. En samlet bransje inkludert Storebrand, mener

Finanstilsynet lovtolkning er uriktig. Både Finans Norge og Pensjonskasseforeningen har derfor bedt Finansdepartementet om å overprøve

Finanstilsynets tolkning. Begge foreninger har innhentet betenkninger som støtter bransjens syn. Spørsmålet i saken er om forvaltnings-

godtgjørelsen fond betaler til forvalter, skal gå til fradrag i avkastningen (nettoføring) eller skal dekkes av selskapets kostnadsresultat som

en del av premien (bruttoføring). For enkelte investeringsklasser, som f.eks investeringer i Infrastruktur fond og Private Equity fond, hvor

det investeres i underliggende fond for å oppnå effektiv risikodiversifisert forvaltning, føres det kostnader i fondene som inngår i inves-

teringsresultatet til kunde. Storebrand mener bransjens lovforståelse er riktig, og har derfor valgt å videreføre tidligere praksis, i påvente

av nærmere avklaringer fra Finansdepartementet. Estimert årseffekt for Storebrand, gitt dagens allokering og investeringer, er om lag 45

millioner kroner.

Utsatt skatt og usikre skatteposisjoner

Beregning av utsatt skatt eiendel, utsatt skatt forpliktelse og skattekostnad er basert på fortolkning av regler og estimater.

I forbindelse med konsernets virksomhet kan det oppstå tvister mv. relatert til skatteposisjoner der utfallet er usikkert. Konsernet avsetter

for usikre og omtvistede skatteposisjoner med beste estimat av forventet beløp, gitt forventet beslutning fra skattemyndighetene i tråd

med IAS 12 og IFRIC 23. Avsetningene reverseres hvis den omtvistede skatteposisjonen avgjøres til fordel for konsernet og ikke lenger kan

bli anket.

Det vises til ytterligere informasjon i note 27.

Note 3: Oppkjøp

Storebrand har kjøpt Capital Investment, som er en dansk eiendomsinvesteringsforvalter med hovedkontor i København og som forvalter i

underkant av 20 milliarder danske kroner. Oppkjøpet omfatter to juridiske selskaper: Capital Investment A/S og CI AM ApS. Transaksjonen

ble gjennomført 30. september 2021.

Capital Investment leverer et bredt utvalg av tjenester innen eiendomsinvesteringer, og håndterer investeringsprosessen på vegne av

nasjonale og internasjonale kunder. Capital Investment har 18 ansatte.

Oppkjøpet av Capital Investment er i tråd med Storebrands vekststrategi innen nordiske alternative investeringer og vil ytterligere bygge

Storebrands posisjon som inngangsport til det nordiske kapitalforvaltningsmarkedet.

Alle aksjer i Capital Investment ble kjøpt av Storebrand ASA og deretter overført til Storebrand Asset Management AS per 30. september

2021 som et tingsinnskudd.

Storebrand har betalt det selgende aksjonærene et vederlag for aksjene på 692 millioner kroner ved gjennomføring av transaksjonen,

fordelt på nyutstedte aksjer i Storebrand ASA og et kontantvederlag på 351 millioner kroner. Ved gjennomføring av transaksjonen er det

utstedt 4.160.908 nye aksjer i Storebrand ASA som en delfinansiering av kapitalforhøyelsens oppkjøp i bytte mot andre eiendeler enn

kontanter, slik at aksjonærene ikke har fortrinnsrett. Verdien av vederlaget som Storebrand ASA betaler for aksjene i Capital Investment er

basert på kursen på aksjene i Storebrand ASA på NOK 82,02 per aksje. I tillegg kan det komme et tilleggsvederlag basert på utviklingen i

resultater og inntekter i Capital Investment, anslått til 93 millioner kroner per 30. september 2021. Tilleggsvederlaget har en øvre begren-

sning på 273 millioner kroner.

Oppkjøpet av aksjene i Capital Investment ble offentliggjort 31.08.2021, og transaksjonen er godkjent av Finanstilsynet og Finansdeparte-

mentet.

Tabellen nedenfor viser oppkjøpsanalysen. Det er identifisert en merverdi på 242 mill. kroner før utsatt skatt knyttet til kundekontrakter

og det er beregnet en utsatt skatt på 53 mill. kroner på merverdiene. Goodwill utgjør 586 mill. kroner og denne posten avskrives ikke, men

testes årlig mot verdifall.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

113

OPPKJØPSANALYSE CAPITAL INVESTMENT

Bokførte verdier

i selskapet

Merverdier

ved oppkjøp

Balanseførte

verdier

Eiendeler

Kundekontrakter 242 242

Andre eiendeler 6 6

Bankinnskudd 20 20

Sum eiendeler 27 242 269

Gjeld

Kortsiktig gjeld 11 11

Utsatt skatt 53 53

Netto identifiserbare eiendeler og gjeld 16 189 205

Goodwill 581

Virkelig verdi på overtakelsestidspunktet 785

Betinget vederlag 93

Kontantvederlag 692

I tabellene nedenfor vises fordeling av vederlaget og en oversikt over resultatet i Capital Investment i 2021 fordelt på før overtakelse og

etter overtakelsen 30. september 2021.

OPPGJØR AV KONTANTVEDERLAG

Bokførte verdieri

selskapet

Vederlagsaksjer Storebrand ASA 341

Betalt kontant 351

Sum 692

RESULTATER I CAPITAL INVESTMENT 2021

Etter overtakelse Før overtakelse

Driftsinntekter 18 70

Driftsresultat 4 5

Danica Pensjonsforsikring Norge

Storebrand Livsforsikring AS inngikk 20. desember 2021 avtale om å kjøpe 100% av aksjene i Danica Pensjonsforsikring Norge AS (Dani-

ca). Danica er et datterselskap i Danske Bank og den sjette største tilbyderen av innskuddspensjon i Norge med 5 prosent markedsandel.

Storebrand Livsforsikring vil betale 2,01 milliarder kroner for aksjene i Danica (justert for verdiendringer i nettoeiendeler). Transaksjonen

er avhengig av godkjennelse fra Finanstilsynet og Konkurransetilsynet, og forventes å finne sted i løpet av første halvår av 2022.

Note 4: Resultat per segment

Storebrands virksomhet er delt inn i resultatområdene Sparing, Forsikring, Garantert Pensjon og Øvrig.

Sparing

Består av produkter som omfatter langsiktig sparing til pensjon, uten rentegarantier. I området inngår innskuddspensjon i Norge og Sveri-

ge, kapitalforvaltning og bankprodukter til privatpersoner. I tillegg inngår også enkelte øvrige datterselskaper i Storebrand Livsforsikring og

SPP.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

114

Forsikring

Forsikring har ansvaret for konsernets risikoprodukter i Norge og Sverige. Enheten tilbyr helseforsikring i det norske og svenske bedrifts-

og privatmarkedet, skadeforsikrings- og personrisikoprodukter til det norske og svenske privatmarkedet og personalforsikring, samt

personalforsikring og pensjonsrelaterte forsikringer i det norske og svenske bedriftsmarkedet.

Garantert pensjon

Garantert pensjon består av produkter som omfatter langsiktig sparing til pensjon, hvor kundene har en garantert avkastning eller ytelse

på sparemidlene. I området inngår ytelsespensjon i Norge og Sverige, fripoliser og individuell kapital- og pensjonsforsikring.

Øvrig

Under kategorien øvrig rapporteres resultatet til holdingselskapet Storebrand ASA, samt resultatet fra selskapsporteføljene og mindre dat-

terselskap i Storebrand Livsforsikring og SPP. I tillegg inngår minoritet i verdipapirfond, og elimineringer av konserninterne transaksjoner

som er medtatt i de andre segmentene.

Avstemming mellom resultatregnskap og alternativt resultatoppsett (segment)

Resultatene i segmentene avstemmes mot konsernresultat før amortisering og nedskrivning av immaterielle eiendeler. I konsernets

resultatoppstilling inngår brutto inntekter og kostnader knyttet til både forsikringskunder og eier (aksjonærer). I alternativt resultatoppsett

inngår kun resultatelementer knyttet til eier (aksjonærer) som er de resultatelementene som konsernet har resultatmål og oppfølging

av. Resultatlinjer som benyttes i segmentrapporteringen vil dermed ikke være identiske med resultatlinjene i konsernresultatregnskapet.

Under følger en overordnet beskrivelse av de vesentligste forskjellene.

Fee- og administrasjonsinntekter består av gebyrer og faste administrative inntekter. I konsernets resultatoppstilling er posten klassifisert

som premieinntekter, netto renteinntekter bank, eller andre inntekter avhengig av type virksomhet. I konsernets resultatoppstilling inngår

også spareelementer på forsikringskontrakter og eventuell tilflyttet reserve.

Pris for avkastningsgaranti og fortjeneste risiko (feeinntekter) - Storebrand Livsforsikring AS

For kollektive pensjonsforsikringer med avkastningsgaranti skal avkastningsgarantien prises i forkant. Nivået på avkastningsgarantien,

størrelsen på bufferkapitalen (tilleggsavsetninger og kursreserver) og investeringsrisikoen for porteføljen pensjonsmidlene investeres i, er

styrende for hvilken pris kunden betaler for sin avkastningsgaranti. Det er risikoen egenkapitalen utsettes for som er utgangspunktet for

prisfastsettelsen av avkastningsgarantien. Forsikringsselskapet står for all nedsiderisiko og må reservere opp forsikringen dersom buffer-

avsetninger ikke er tilstrekkelige eller tilgjengelige.

Forsikringsresultatet består av forsikringspremier og erstatninger.

Forsikringspremier består av premieinntekter knyttet til risikoprodukter (forsikrings segment) som er klassifisert som premieinntekter i

konsernets resultatoppstilling.

Erstatninger består av utbetalte erstatninger og endring i avsetninger for IBNR og RBNS knyttet til risikoprodukter som er klassifisert som

erstatninger i konsernets resultatoppstilling.

Administrasjonskostnader består av konsernets driftskostnader i konsernets resultatoppstilling minus driftskostnader allokert til tradisjonel-

le individuelle produkter med overskuddsdeling.

Finansposter og risikoresultat liv og pensjon omfatter risikoresultat liv og pensjon og finansresultat inkludert netto overskuddsdeling og

utlånstap.

Risikoresultat liv og pensjon består av forskjellen mellom risikopremie og erstatninger for produkter knyttet til innskuddspensjon, fonds-

forsikringskontrakter (sparing segment) og ytelsespensjon (garantert pensjon segment). Risikopremie er klassifisert som premieinntekt i

konsernets resultatoppstilling.

Finansresultat består av avkastningen for selskapsporteføljene til Storebrand ASA, Storebrand Livsforsikring AS og SPP Pension &

Försäkring AB (øvrig segment) mens avkastning på de øvrige selskapsporteføljene i konsernet ligger som finansresultat innenfor segmen-

tet som virksomheten er knyttet til. Avkastning selskapsporteføljer er klassifisert som netto inntekter fra finansielle eiendeler og eiendom

for selskap i konsernets resultatoppstilling. I finansresultatet inngår også avkastning på kundemidler knyttet til produkter innenfor forsi-

kringssegmentet, denne posten vil i konsernets oppstilling inngå i posten netto inntekter fra finansielle eiendeler og eiendom for kunder. I

alternativ resultatoppstilling inngår enkelte ikke vesentlige datterselskapers resultat før skatt i finansresultatet, mens i konsernets resulta-

toppstilling vises dette som andre inntekter, driftskostnader og andre kostnader.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

115

Netto overskuddsdeling

Storebrand Livsforsikring AS

Gamle og nye individuelle kontrakter utgått fra kollektive pensjonsforsikringer (fripoliser) har modifisert overskuddsdelingsregime som

innebærer at selskapet kan beholde inntil 20 prosent av overskudd på avkastning etter eventuell avsetning til tilleggsavsetning. Modi-

fisert overskuddsdelingsmodell innebærer at et eventuelt negativt risikoresultat vil kunne gå til fradrag mot kundenes renteoverskudd

før fordeling hvis det ikke dekkes fra risikoutjevningsfondet.

Tradisjonelle individuelle kapital- og pensjonsprodukter som var i konsernet før 1.1.2008 videreføres etter overskuddsregler som gjaldt

før 2008. Det gis ikke anledning til å etablere nye kontrakter i denne porteføljen. Konsernet kan beholde inntil 35 prosent av det samle-

de resultatet etter avsetning til tilleggsavsetninger.

En eventuell negativ avkastning i kundeporteføljene og avkastning lavere enn rentegaranti som ikke kan dekkes av tilleggsavsetning må

dekkes av selskapets egenkapital, og vil inngå i linjen netto overskuddsdeling og tap.

SPP Pension & Försäkring AB

For premier betalt fra og med 2016 erstattes tidligere overskuddsdeling med en garantiavgift for premiebestemt forsikring (IF-be-

stand). Garantiavgift er årlig og beregnes som 0,2 prosent av kapitalen. Den tilfaller selskapet.

For innbetalinger inngått før 2016 opprettholdes overskuddsdelingen, det vil si at dersom totalavkastningen i et kalenderår for en

premiebestemt forsikring (IF-bestand) overstiger garantert rente oppstår avkastningsdeling. Ved avkastningsdeling tilfaller 90 prosent

av totalavkastningen forsikringstakeren og 10 prosent selskapet. Selskapets andel av totalavkastningen inngår i finansresultatet.

For ytelsesbasert forsikring (KF-bestand) har selskapet rett til å ta et indekseringsgebyr hvis det kollektive overskuddet tillater en in-

deksregulering av forsikringene. Indekseringen er maksimalt tilsvarende endringen i konsumprisindeksen (KPI) mellom de to foregå-

ende september-måneder. Pensjoner som utbetales blir indeksert dersom forholdet mellom eiendeler og garantert forsikringsforplik-

telse i porteføljen per 30. september overstiger 107 prosent, hvor halvparten av gebyret belastes. Hele gebyret vil bli belastet dersom

forholdet mellom eiendeler og garantert forsikringsforpliktelse i porteføljen per 30. september overstiger 120 prosent, her kan også

fripoliser (fribrev) medregnes. Totalt gebyr tilsvarende 0,8 prosent av forsikringskapitalen.

Det gjøres en løpende vurdering av den garanterte forpliktelsen. Dersom den garanterte forpliktelsen er høyere enn verdien av eien-

delene må det gjøres en avsetning i form av latent kapitaltilskudd. Dersom eiendelene er lavere enn den garanterte forpliktelsen når

forsikringsutbetalingen starter tilfører selskapet kapital opp til den garanterte forpliktelsen i form av realisert kapitaltilskudd. Endring i

latent kapitaltilskudd inngår i finansresultatet.

Utlånstap:

Utlånstap består av individuelle- og gruppenedskrivninger på utlånsvirksomheten som ligger på Storebrand Bank Konsern sin balanse.

I konsernets resultatoppstilling er posten klassifisert under tap på utlån. Når det gjelder tap på utlån som ligger på Storebrand Livsfor-

sikring Konsern sin balanse vil denne ikke inngå på denne linjen hverken i alternative resultatoppsett eller i konsernets resultatoppstil-

ling, men vil i konsernets resultatoppstilling inngå i posten netto inntekter fra finansielle eiendeler og eiendom for kunder.

Amortisering av immaterielle eiendeler inneholder avskrivning og eventuelle nedskrivninger av immaterielle eiendeler oppstått ved

oppkjøp av virksomhet.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

116

KONSERNRESULTAT ETTER RESULTATOMRÅDE

NOK mill. 2021 2020

Sparing 2 355 1 730

Forsikring 423 204

Garantert pensjon

1 432 805

Øvrig

293 -28

Konsernresultat før amortisering 4 503 2 711

Amortisering av immaterielle eiendeler -527 -492

Konsernresultat før skatt 3 976 2 219

1) Sammenligningstall for 2020 har blitt korrigert. Resultat for Euroben er flyttet fra ”Øvrig” til ”Garantert pensjon”.

Sparing

Forsikring Garantert pensjon

NOK mill. 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Fee- og administrasjonsinntekter 5 215 4 392 1 631 1 511

Forsikringsultat 1 201 825

- Forsikringspremie for egen regning 5 175 4 331

- Erstatninger for egen regning -3 974 -3 506

Administrasjonskostnader -2 927 -2 611 -875 -712 -890 -861

Driftsresultat 2 288 1 781 326 113 741 650

Finansposter og risikoresultat liv og pensjon 67 -51 97 91 691 155

Konsernresultat før amortisering 2 355 1 730 423 204 1 432 805

Amortisering av immaterielle eiendeler

Konsernresultat før skatt

Øvrig

Storebrand Konsern

NOK mill. 2021 2020

2021 2020

Fee- og administrasjonsinntekter -239 -227 6 607 5 676

Forsikringsultat 1 201 825

- Forsikringspremie for egen regning 5 175 4 331

- Erstatninger for egen regning -3 974 -3 506

Administrasjonskostnader 14 116 -4 678 -4 068

Driftsresultat -225 -111 3 130 2 433

Finansposter og risikoresultat liv og pensjon 518 83 1 372 278

Konsernresultat før amortisering 293 -28 4 503 2 711

Amortisering av immaterielle eiendeler

-527 -492

Konsernresultat før skatt 3 976 2 219

1) Sammenligningstall for 2020 har blitt korrigert. Resultat for Euroben er flyttet fra ”Øvrig” til ”Garantert pensjon”.

2) Amortiering av immaterielle eiendeler er lagt på konsernnivå

3) Inkluderer eliminineringer av interne transaksjoner

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

117

GEOGRAFISK FORDELING

Storebrand konsernet har virksomhet i følgende land

Segment/Land Norge Sverige UK Nederland Danmark Tyskland Luxemburg Irland

Sparing X X X X X X X

Forsikring X X

Garantert pensjon X X

Øvrig X X X X X

NØKKELTALL VIRKSOMHETSOMRÅDER

NOK mill. 2021 2020

Konsern

Resultat per ordinær aksje 6,68 5,02

Egenkapital 37 709 35 923

Sparing

Premieinntekter Unit Linked 21 212 19 292

Reserver Unit Linked 308 351 268 331

Totale midler under forvaltning 1 096 556 962 472

Utlån Privat 57 015 49 474

Forsikring

Bestandspremie 6 445 5 288

Skadeprosent 77 % 81 %

Kostnadsprosent 17 % 16 %

Combined ratio 94 % 97 %

Garantert pensjon

Garanterte reserver 290 862 287 614

Garanterte reserver i % of totale reserver 48,5 % 51,7 %

Netto overføring av garanterte reserver 447 704

Bufferkapital i % av kundefond Storebrand Livsforsikring konsern

11,2 % 11,0 %

Bufferkapital i % av kundefond SPP

17,8 % 11,4 %

Soliditet

Solvens II

175 % 178 %

Soliditetskapital Storebrand Livsforsikring konsern

74 074 72 766

Kapitaldekning Storebrand Bank 20,3 % 18,7 %

Kjernekapitaldekning Storebrand Bank 16,8 % 16,7 %

1) Tilleggsavsetninger + kursreguleringsfond

2) Villkorad återbäring

3) Se note 14 for spesifikasjon av Solvens II

4) Består av egenkapital, ansvarlig lånekapital, kursreguleringsfond, risikoutjevningsfond, kursreserver obligasjoner til amortisert kost,

tilleggsavsetning, villkorad återbäring og opptjent resultat

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

118

Note 5: Risikostyring og internkontroll

Storebrands inntekter og resultater er avhengig av eksterne forhold som gir usikkerhet. De viktigste eksterne risikoforholdene er

utviklingen i finansmarkedene og endringer i levealderen til den norske og svenske befolkningen. Interne operasjonelle faktorer kan

også gi tap, for eksempel feil knyttet til forvaltningen av kunders midler eller utbetaling av pensjon.

Kontinuerlig overvåking og aktiv styring av risiko er et kjerneområde i konsernets virksomhet og organisasjon. Ansvaret for risikosty-

ring og internkontroll er en integrert del av lederansvaret i Storebrand-konsernet.

Organisering av risikostyringen

Konsernets organisering av risikostyringsansvar følger en modell basert på 3 forsvarslinjer. Modellen skal ivareta risikostyringsansvar

både på selskaps- og konsernnivå.

Styrene i Storebrand ASA og i konsernselskapene har det overordnede ansvaret for å begrense og følge opp virksomhetens risikoer.

Styrene fastsetter årlig rammer og retningslinjer for virksomhetens risikotakning, mottar rapporter over faktisk risikonivå og gjør en

framoverskuende vurdering av risikobildet.

Styret i Storebrand ASA har etablert et risikoutvalg som består av 3 styremedlemmer. Risikoutvalgets hovedoppgave er å forberede

styrebehandlingen på risikoområdet, med særskilt oppmerksomhet på konsernets risikoappetitt, risikostrategi og investeringsstrategi.

Utvalget skal bidra med framoverskuende beslutningsstøtte knyttet til styrets drøfting av virksomhetens risikotaking, finansielle prog-

noser og behandling av risikorapporteringen.

Ledere på alle nivåer i virksomheten har ansvar for risikohåndteringen innen eget ansvarsområde. God risikohåndtering forutsetter

arbeid med mål, strategier og handlingsplaner, identifisering og vurdering av risikoer, dokumentasjon av prosesser og rutiner, priori-

tering og gjennomføring av forbedringstiltak, samt kommunikasjon, informasjon og rapportering.

Uavhengige kontrollfunksjoner

Det er etablert uavhengige kontrollfunksjoner for virksomhetens risikohåndtering (risikostyringsfunksjonen/chief risk officer), for

regeletterlevelse (compliancefunksjonen), for at forsikringsforpliktelsen er riktig beregnet (aktuarfunksjonen) for personvern (Data

Protection Officer), for hvitvasking (Anti Money Laundering) og for bankens kredittgivning. Relevante funksjoner er etablert både for

Storebrandkonsernet (gruppen) og for alle konsesjonsbelagte selskaper. De uavhengige kontrollfunksjonene er direkte underlagt

selskapenes administrerende direktører og har rapportering til respektive selskapsstyre.

Funksjonelt har de uavhengige kontrollfunksjonene tilhørighet til Governance Risk & Compliance (GRC). GRC et kompetansefellesskap

som ledes av CRO konsern. CRO konsern er underlagt konsernsjefen og rapporterer til styret i Storebrand ASA. Oppgavene til GRC er

å sikre at alle vesentlige risikoer er identifisert, målt og hensiktsmessig rapportert. Funksjonen skal være aktivt involvert i utviklingen av

konsernets risikostrategi og skal ha et helhetlig syn på virksomhetens risikoeksponering. Herunder følger ansvar for å sikre etterlevel-

se av relevant regulering for risikostyringen og konsernselskapenes virksomhet.

Internrevisjonen er direkte underlagt styret og skal gi styrene i relevante konsernselskaper en bekreftelse på hensiktsmessigheten og

effektiviteten av virksomhetens risikohåndtering, herunder hvordan forsvarslinjene fungerer.

Styret

Konsernsjef

Konsernledelsen

CRO Konsern

Uavhengige kontrollfunksjoner

Risiko-

styring

Aktuar-

funksjoner

Personvern

(DPO)

Internrevisjon

Compliance

Anti-hvit-vasking

(AML)

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

119

Note 6: Operasjonell risiko

Operasjonell risiko er risikoen for økonomisk tap, svekket omdømme eller sanksjoner knyttet til brudd på internt eller eksternt regel-

verk som følge av ineffektive, utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser eller systemer, menneskelige feil, eksterne hendelser

eller at regler og retningslinjer ikke etterleves.

Operasjonell risiko søkes redusert med et effektivt system for internkontroll. Risikoer følges opp gjennom ledelsens risikogjennom-

gang med dokumentering av risikoer, tiltak og oppfølging av hendelser. I tillegg kommer internrevisjonens uavhengige kontroll gjen-

nom styrevedtatte revisjonsprosjekter.

For å håndtere alvorlige hendelser i forretningskritiske prosesser er det utarbeidet beredskaps- og kontinuitetsplaner.

Storebrands IT-systemer er sentrale for operasjonell drift og pålitelig finansiell rapportering. Feil og driftsavbrudd kan få konsekvenser

for forretningsdriften, og kan påvirke både kunders og aksjonærers tillit. I ytterste konsekvens kan avvikssituasjoner føre til sanksjoner

fra tilsynsmyndigheter. Storebrands IT-plattform bærer preg av kompleksitet og integrasjoner mellom ulike fagsystemer og felles-

systemer. Driften av IT-systemene er i betydelig grad utkontraktert til ulike tjenesteleverandører. Det er etablert en styringsmodell

med tett leverandøroppfølging og internkontrollaktiviteter i den hensikt å redusere risikoen knyttet til IT-systemenes utvikling, forvalt-

ning, drift og informasjonssikkerhet.

Storebrand står overfor et større teknologiskifte med omlegging til en skybasert infrastruktur, og i 2021 ble hele kapitalforvalt-

ningsvirksomheten flyttet til sky. Risikoen øker i forbindelse med selve transformasjonen, og konsekvensen av feil kan bli større når

tjenester leveres over internett. Skybaserte tjenester og infrastruktur har gode innebygde sikkerhetsløsninger og reduserer risikoen

knyttet til egenutviklede systemer og på sikt utdatert infrastruktur. Kapitalforvaltningsvirksomheten har et moderne og standardisert

kjernesystem, kombinert med egenutviklede applikasjoner. Bankplattformen og forsikringsplattformen bygger på innkjøpte stan-

dardsystemer som driftes og følges opp gjennom utkontrakteringsavtaler. For livsforsikringsvirksomheten er det stor grad av egenut-

vikling, mens deler av driften er utkontraktert. Andelsadministrasjon innen innskuddsbasert tjenestepensjon og unit linked, håndteres

i en innkjøpt systemløsning.

I 2021 ble sikkerhetsfunksjonen delt i to formelle ansvarslinjer. En uavhengig andrelinje plassert med konsernets øvrige kontrollfunk-

sjoner og en operativ førstelinje som en integrert del av infrastrukturdriften. Begge ansvarslinjer ble styrket i bemanning, og det ble

også implementert utvidede overvåkningssystemer. Under pandemien har trusselbildet rundt informasjonssikkerhet og cyber-risk en-

dret karakter der ”hjemmekontorslitasje” kombinert med migrasjon til skyplattform, komplekse og manuelle prosesser, tredjepartsle-

verandører og nøkkelpersonavhengighet gitt økt usikkerhet i det korte bildet.

Sistnevnte er i noe grad allerede adressert gjennom forsterkningen og ansvarsdelingen som ble gjennomført tidligere i år. Kontroll-

funksjonen har fått et spisset mandat og er tilført ressurser som spesifikt adresserer kompetanse og bevissthet hos ansatte nå som vi

har en distribuert arbeidsmodell. Det er også et økt fokus og ressurser satt av til kontrollen med tredjepartsleverandører og tekniske

sårbarheter i infrastruktur.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

120

Note 7: Forsikringsrisiko

Storebrand tilbyr tradisjonelle livs- og pensjonsforsikringer som både kollektive og individuelle kontrakter, i tillegg tilbys det kontrakter

hvor kunden har investeringsvalg.

Forsikringsrisikoen i Norge er i stor grad standardisert for kontrakter innen samme produkt som en følge av detaljert regulering fra

myndighetene. I Sverige er det rammevilkår for forsikringskontraktene noe som medfører større forskjeller mellom kontraktene innen

samme produkt.

Forsikringsrisikoen knyttet til økning av levealder og dermed økning i fremtidige pensjonsutbetalinger (langt liv) er den største for-

sikringsrisikoen i konsernet, i tillegg finnes uførerisiko og dødsfallsrisiko. Livsforsikringsrisikoene er:

1. Langt liv – Risiko for feil estimering av levealder og fremtidige pensjonsutbetalinger. Historisk utvikling har vist at flere

forsikrede oppnår pensjonsalder og lever lenger som pensjonister sammenlignet med tidligere. Det er betydelig usikkerhet

knyttet til fremtidig dødelighetsutvikling. Ved økt levealder utover det som er forutsatt i premietariffene, tiltar også risikoen

for at eiers resultat må belastes for å dekke nødvendig avsetningsbehov.

2. Uførhet – Risiko for feil estimering av fremtidig sykdom og uførhet. Det vil være usikkerhet knyttet til fremtidig utvikling av

uførhet, inklusive uførepensjonister som reaktives tilbake til arbeidslivet.

3. Død – Risiko for feil estimering av dødsfall og feil estimering av utbetaling til etterlatte. I de senere år har det vært regis-

trert avtagende dødelighet og færre unge etterlatte sammenlignet med tidligere.

I segmentet Garantert Pensjon har konsernet en betydelig forsikringsrisiko knyttet til estimering av levealder og fremtidige pensjons-

utbetalinger for kollektive og individuelle forsikringsavtaler. I tillegg er det forsikringsrisiko knyttet til estimering av uførhet og etter-

lattepensjoner til ektefelle og/eller barn. Uføredekningene i Garantert Pensjon er hovedsakelig solgt sammen med en alderspensjon.

Dødsrisikoen er lav i Garantert Pensjon sett i forhold til øvrig risiko. I SPP er det mulig å endre fremtidige premier for IF-porteføljen

noe som reduserer risikoen betraktelig. I Norge kan også fremtidige premier for kollektive avtaler endres, men kun for ny opptjening,

dette vil medføre redusert risiko.

Tjenestepensjonsavtaler (hybrid) rapporteres i segmentet Garantert Pensjon når kunden har en avtale uten eget investeringsvalg på

pensjonsmidlene. Dette er en liten bestand med begrenset forsikringsrisiko.

I segmentet Sparing har konsernet lav forsikringsrisiko. Forsikringsrisiko er hovedsakelig knyttet til død, med noe langt liv risiko for

fripoliser med investeringsvalg. Tjenestepensjonsavtaler (hybrid) rapporteres i segmentet Garantert Pensjon når kunden har en avtale

med eget investeringsvalg på pensjonsmidlene. Dette er en liten bestand med begrenset forsikringsrisiko.

Egen pensjonskonto inngår også i segmentet Sparing. I 2021 fikk 1,5 millioner nordmenn egen pensjonskonto. Innskuddspensjon fra

nåværende og tidligere arbeidsgivere ble i løpet av 2021 samlet på personens egen pensjonskonto. Det er ikke lenger krav om 12 må-

neders ansettelsestid for å få med seg oppspart pensjonskapital. Storebrand har ikke forsikringsrisiko knyttet til egen pensjonskonto.

I segmentet Forsikring har konsernet forsikringsrisiko knyttet til uførhet og død. I tillegg er det forsikringsrisiko knyttet til yrkesskade,

kritisk sykdom, kreftforsikring, barneforsikring, gravidforsikring, ulykkesforsikring og helseforsikring. For yrkesskade utgjør risikoen

først og fremst potensiell feil i vurdering av avsetningsnivået, da avviklingen av skadeårgangene kan ta opp mot 25 år. Forsikringsrisi-

koen innen kritisk sykdom, kreft, ulykke og helseforsikring ansees for å være begrenset, på bakgrunn av volumet og den underliggende

volatiliteten i produktene. Innen skadeforsikring er brann i næringsbygg, borettslag og bolighus samt personskader for motorforsikring

de største risikoene.

Covid-19 og påvirkining på forsikringsvirksomheten

Det er fortsatt usikkerhet knyttet til effekten av utbruddet av Covid-19 på forsikringsrisikoen i konsernet. Se omtale av Covid-19 under

note 2: Sentrale regnskapsprinsipper og skjønnsmessige vurderinger.

Regler om permitterte ansatte i private tjenestepensjonsordninger

Varigheten av de midlertidige lovendringene som gir arbeidsgivere muligheten til å beslutte at permitterte ansatte skal fortsette som

medlemmer i private pensjonsordningen er forlenget til og med 28. februar 2022. Arbeidsgiver kan velge om de permitterte ansatte

fortsatt skal være omfattet av pensjonsordningens forsikringsdekninger. Permitterte som ikke får videreført sine forsikringsdekninger,

får rett til å tegne en egen individuell forsikring (fortsettelsesforsikring). De ansatte som forblir medlemmer i pensjonsordningen, får

ikke utstedt pensjonskapitalbevis, fripolise eller pensjonsbevis. Den midlertidige lovendringer anses ikke å ha betydning for Store-

brand Livsforsikrings forsikringsrisiko.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

121

Regler om pensjon fra første krone og dag settes i kraft

Reglene om pensjon fra første krone og dag trer i kraft 1. januar 2022. Bedriftene gis tid til 30. juni 2022 med å tilpasse sine pensjons-

ordninger til de nye reglene. De nye reglene innebærer bl.a. at det blir krav for alle private tjenestepensjonsordninger om å spare

minst 2 prosent av medlemmenes inntekt og at mulighet til å unnta ansatte med lønn under 1 G (folketrygdens grunnbeløp) fjernes.

Videre blir minstekravet til 20 prosent stilling for rett på medlemskap i ordningene opphevet. Aldersgrensen for medlemskap settes

ned fra 20 til 13 år som i folketrygden. Ansatte får rett på medlemskap i ordningene når inntekten overstiger grensene for rapporte-

ringspliktig lønn i a-ordningen

. Det blir ikke lenger egne unntaksregler for sesongarbeidere.

Den samlede årlige økte sparingen i Storebrand Livsforsikring er estimert til 500 millioner kroner. Økt sparing avhenger også av hvor-

dan bedrifter med en høyere sparesats enn minimumssatsen eventuelt vil tilpasse pensjonsordningen.

Innføring av bufferfond for kommunale pensjonsordninger

Innføring av bufferfond for kommunale pensjonsordninger trer i kraft 1. januar 2022. De nye reglene innebærer at det blir innført

et sammenslått og kundefordelt bufferfond for kommunale pensjonsordninger med virkning fra 1. januar 2022. Dette bufferfondet

erstatter dagens tilleggsavsetninger og kursreguleringsfond for disse ordningene. Regelendringen vil bl.a. legge til rette for et mer

nøytralt regelverk ved flytting av kommunale pensjonsordninger. Finansdepartementet har fastsatt overgangsregler i forskrift som

innebærer at flytteprosesser som er satt i gang før de nye reglene trer i kraft, skal følge regelverket som gjaldt på tidspunktet for be-

slutningen om flytting. De nye reglene har ikke betydning for Storebrand Livsforsikring per 31.12.2121.

Beskrivelse av produkter

Risikopremie og tariffer

Garantert pensjon

Kollektiv pensjonsforsikringer i Norge følger premiene for tradisjonelle alders- og etterlatte- dekninger fellestariffen K2013. For uføre-

pensjon er premiene basert på selskapets egne erfaringer. Omkostningspremien fastsettes årlig med sikte på full dekning av neste års

forventede kostnader.

For individuelle forsikringer i Norge er premiene for dødsrisiko og risiko for langt liv basert på tariffer utarbeidet av forsikringsselska-

pene med utgangspunkt i felles erfaringer. Dette gjelder både kapital- og pensjonsforsikring. Uførepremiene er basert på selskapets

egne erfaringer.

Risikopremien i kollektive forsikringer i Sverige beregnes som en utjevnet premie innenfor forsikringsfellesskapet, basert på kollektiv

fordeling på alder og kjønn, samt behovet for etterlattedekning. Risikopremien for individuelle forsikringer fastsettes individuelt basert

på alder og kjønn.

SPPs dødelighetsforutsetninger er fastsatt basert på bransjens felles dødelighetstariff DUS 14 og justert for selskapets egne observa-

sjoner.

Ny offentlig tjenestepensjon trådte i kraft fra 2020, og omfatter alderspensjon i offentlig sektor. Den nye ordningen er en påslags-

pensjon og er en nettopensjon slik man kjenner det fra privat sektor. Påslagspensjon betyr at pensjonen opptjenes for hvert år med

utgangspunkt i den ansattes lønn. Dette i motsetning til i tidligere ordning hvor pensjon ble beregnet fra sluttlønn. Påslagspensjonen

sikrer en livsvarig alderspensjon, alderspensjonen kan tas ut helt eller delvis fra og med 62 år til og med 75 år. Utbetaling av pensjon

skal uansett starte ved 75 år. Medlemmer som ikke har rett til AFP, gis betinget tjenestepensjon som et tillegg til alderspensjonen.

Forsikring

For gruppelivsforsikring og enkelte risikodekninger innen kollektiv pensjon er tariffene i tillegg til alder og kjønn også avhengig av

næring/yrke. Innen gruppelivsforsikring benyttes også erfaringstariffering. For gruppelivsforsikring er tariffen, både for død og uførhet,

basert på selskapets egne erfaringer.

Nyere individuelle kapitalforsikringer prises kjønnsnøytralt. Tariffene for alle individuelle kapitalforsikringer er basert på selskapets

egne erfaringer.

For skadeforsikring (yrkesskade, eiendom og motor) er tariffene basert på selskapets egne erfaringer.

1 A-ordningen er en samordnet måte for arbeidsgivere å rapportere opplysninger om ansatte og inntekt til SSB, NAV og Skatteetaten. Disse opplysningene blir sendt elektronisk enten via

en tjeneste i Altinn eller arbeidsgivers lønnssytem og trådte i kraft 1.januar 2015 – gjennom ordningen ble arbeidsgivers rapportering forenklet ved å gå fra frem skjemaer til én a-melding.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

122

Styring av forsikringsrisiko

I den eksisterende forsikringsporteføljen overvåkes forsikringsrisikoen innen hver bransje. Utviklingen av risikoresultatene følges gjen-

nom året. For hver type av risiko utgjør det ordinære risikoresultat for en periode differansen mellom de risikopremier selskapet har

tatt inn for perioden og de avsetninger og utbetalinger som man må gjøre for de forsikringstilfeller som inntreffer i perioden. Forsi-

kringstilfeller som man ikke har fått melding om, men som man av erfaring må anta er inntruffet, er tatt hensyn til.

Ved tegning av individuelle risikoprodukter i Norge gjennomføres det en helsevurdering av kunden. Resultatet av vurderingen gjen-

speiles i nivået på risikopremien som kreves. Ved inngåelse av kollektive avtaler med risikodekninger foretas en helsevurdering av de

ansatte i bedrifter med få ansatte, ellers kreves arbeidsdyktighetserklæring. I vurderingen av risiko tas det også hensyn til bedriftens

næringskategori, bransje og sykehistorikk.

For alle produkter utgjør storskader eller spesielle hendelser en stor risiko. De største skadene vil typisk være innenfor gruppeliv,

yrkesskade og personskade motor.

Selskapet styrer sin forsikringsrisiko gjennom ulike gjenforsikringsprogram. Gjennom katastrofereassuranse (excess of loss) dekkes

tap (engangserstatninger og reserveavsetninger) utover en nedre grense ved 2 eller flere dødsfall eller uføretilfeller som følge av

samme begivenhet. Dekningen har også en øvre grense. Gjennom en gjenforsikringsavtale for et enkelt liv dekkes døds- og uførerisiko

som overstiger selskapets praktiserte maksimale risikobeløp for egen regning. Selskapets maksimale risikobeløp for egen regning er

forholdsvis høye og gjenforsikret risiko er derfor av beskjeden størrelse.

Selskapet styrer også sin forsikringsrisiko gjennom internasjonal pooling. Dette innebærer at multinasjonale bedriftskunder kan få

utlignet resultatene mellom de ulike enhetene internasjonalt. Pooling tilbys for gruppeliv og risikodekninger innenfor kollektiv pensjon.

Risikoresultat

Risikoresultatet består av premier selskapet tar for å dekke forsikringsrisikoer med fradrag for faktiske kostnader i form av forsikrings-

avsetninger og utbetalinger for forsikringshendelser som død, pensjon, uførhet og ulykke.

I tabellen nedenfor er risikoresultatet for de største virksomhetene i konsernet spesifisert, i tillegg oppgis resultateffekten av gjenfor-

sikring og pooling. Risikoresultatet i tabellen viser samlet risikoresultat før fordeling kunder og eier (forsikringsselskapet).

SPESIFIKASJON AV RISIKORESULTAT

Storebrand Livsforsikring AS

SPP Pension & Försäkring AB

NOK mill. 2021 2020 2021 2020

Overlevelsesresultat 33 7 83 54

Dødsfallsresultat 229 243 3 23

Uføreresultat 249 -26 48 134

Gjenforsikring -3 5 -1 0

Pooling -7 -44 -22 -26

Annet -1 -33 30 1

Sum risikoresultat 500 153 139 186

Tilstrekkelighetstest

Det følger av regnskapsstandarden IFRS 4 Forsikringskontrakter at de innregnede forsikringsforpliktelsene skal være tilstrekkelige og

at det skal gjennomføres en tilstrekkelighetstest (liability adequacy test). Storebrand tilfredsstiller tilstrekkelighetstesten for 2021 og

tilstrekkelighetstestene har følgelig ingen resultatmessig effekt på regnskapet for 2021.

Sensitivitet

Volatiliteten i risikoresultatene avhenger av utviklingen i forsikringsrisiko, sensitivitetene angir usikkerheten knyttet til ulik forsikringsri-

siko. Produktene i Storebrand innehar ulik forsikringsrisiko, men i beregningen av sensitiviteten er det tatt utgangspunkt i de samme

endringene siden utviklingen i f.eks. uførhet i samfunnet antas lik på tvers av produktene. Det forventes likevel ulik effekt på risi-

koresultatene siden premien beregnes med en tariff som er spesifikk for produktet. Noen dekninger har en sterkere tariff hvor det

forventes et bedre risikoresultat, mens andre produkter har en svakere tariff hvor risikoresultatet forventes å være svakere. Tariffen vil

også gjenspeile eventuelle ulikheter i risikoen for produkter tegnet som en kollektiv eller individuell avtale. Den vil også gjenspeile ulik

karensperiode, det vil si tid fra skade til rett til erstatning. Pensjonsproduktene har typisk 12 måneders karens, mens personalforsik-

ring kommer til utbetaling ved varig uførhet.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

123

I tabellen under er det brukt følgende faktorer som stress:

• 5 % økning for uførhet

• 5 % reduksjon for reaktivering

• 5 % økt dødelighet

• 5 % økt levetid

STOREBRAND LIVSFORSIKRING OG STOREBRAND FORSIKRING

Garantert pensjon

NOK mill.

Kollektiv pensjon

privat sektor

Tjeneste-

pensjon Fripoliser

Individual

med garanti Sum

Død -4 NA -15 -3 -22

Opplevelse -11 -2 -66 -7 -87

Uførhet -6 NA -16 -4 -26

Reaktivering -2 -11 -3 NA -16

Tabellen over viser sensitiviteten som ett-års bruttoeffekt på risikoresultatet. Det varierer hvordan bruttoeffekten innregnes i selska-

pets resultat. Virksomhetsreglene definerer bufferkapital og andre faktorer som medfører at et negativt risikoresultat for de kollektive

pensjonsproduktene vil kunne dekkes av risikoutjevningsfondet, gitt at dette er tilstrekkelig. Tilsvarende vil inntil 50 % av et positivt risi-

koresultat tilføres risikoutjevningsfondet mens øvrig positivt risikoresultat tilfaller kundene. Risikoresultatet for individuelle forsikringer

inngår i overskuddsdelingen mellom kundene og Storebrand.

Det er i tillegg estimert behovet for økt premiereserve som følge av en varig endring i forutsetningene. Det er estimert en økning i

premiereserven for økt levetid på 1,6 milliarder NOK og en økning på 0,4 milliarder NOK som følge av økt uførhet og redusert reaktive-

ring som angitt ovenfor. En slik utvikling vil også kunne medføre behov for en økt premie. Etter forsikringsvirksomhetslovens §3-15

og §3-16 kan økt premiereserve dekkes av hele eller deler av årets overskudd på risikoresultatet, risikoutjevningsfond og fremtidig

overskudd på risikoresultatet, dette etter at Finanstilsynet har samtykket til selskapets oppreserveringsplan.

Forsikring

Resultateffekt før skatt Effekt i MNOK

5 prosent endring i opptjent bruttopremie +/- 259

5 prosentpoeng endring i Combined Ratio +/- 242

Tabellen over viser effekt på resultat og egenkapital før skatt av 5 prosent endring i opptjent bruttopremier og 5 prosentpoeng end-

ring i combined ratio. Combined ratio er det mest anvendte kriteriet for å måle lønnsomhet innen skadeforsikring, og kan skyldes en

endring i skadefrekvens, erstatningsnivå og/eller driftskostnader.

SPP PENSION & FÖRSÄKRING

Garantert pensjon Sparing

NOK mill.

Individuell

pensjonsforsikring

og individuell

tjenestepensjons-

forsikring

Kollektiv

pensjonsforsikring Fond Sum

Død -1 -4 NA -5

Opplevelse -9 -21 -4 -34

Uførhet -6 -3 NA -9

Reaktivering -7 -3 NA -10

En andel av endring i uføre og premiefritak dekkes av pooling og gjenforsikring, SPP’s resultateffekt forventes å være omtrent 95 pro-

sent. Endring i økt levealder (langt liv) og dødsfall får effekt i sin helhet i SPP’s resultat.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

124

Note 8: Finansiell markedsrisiko

Markedsrisiko er endring i verdier som skyldes at finansmarkedspriser eller volatilitet avviker fra det som er forventet. Omfatter også

risiko for at verdien av forsikringsforpliktelsen utvikler seg ulikt fra eiendelene som følge av renteendringer.

De vesentligste markedsrisikoene for Storebrand er renterisiko, aksjemarkedsrisiko, eiendomsrisiko, kredittrisiko og valutarisiko.

For livselskapene er de finansielle eiendelene plassert i en rekke delporteføljer. Markedsrisikoen påvirker Storebrands inntekter og

resultat ulikt for de forskjellige delporteføljene. Det er tre hovedtyper av delporteføljer; selskapsporteføljer, kundeporteføljer uten

garanti (fondsforsikring) og garanterte kundeporteføljer.

Markedsrisikoen i selskapsporteføljene påvirker resultatet fullt ut.

Markedsrisikoen i fondsforsikring er kundens risiko, slik at Storebrand ikke treffes direkte av verdiendringer. Men verdiendringer

påvirker Storebrands resultater indirekte. Inntektene er i stor grad basert på reservestørrelse, mens kostnadene i større grad er faste.

Lavere finansmarkedsavkastning enn forventet vil derfor få en negativ effekt på Storebrands fremtidige inntekt og resultat.

For garanterte kundeporteføljer vil nettorisikoen for Storebrand være lavere enn brutto markedsrisiko. Graden av risikodemping

avhenger av flere forhold. De viktigste er størrelse og fleksibilitet av kundebuffere og nivå og varighet på avkastningsgarantien. I de

tilfeller hvor avkastningen ikke er høy nok til å dekke den garanterte renten, vil manglende avkastning kunne dekkes ved å bruke kun-

debuffere som er bygd opp av tidligere års overskudd.

For garanterte kundeporteføljer påvirkes risikoen av endringer i rentenivået. Fallende rente er positivt for investeringsavkastningen på

kort sikt som følge av kursstigning på obligasjoner og renteswapper, men det er negativt på lang sikt fordi det reduserer sannsynlighe-

ten for å få en avkastning høyere enn garanti. I 2021 har både korte pengemarkedsrenter og lange renter steget i Norge. I Sverige har

lange renter steget, mens korte pengemarkedsrenter har holdt seg på et nivå nær null.

Sammensetningen av eiendelene innenfor hver delportefølje følger av selskapets investeringsstrategi. Investeringsstrategien etablerer

også retningslinjer og rammer for selskapets risikostyring, kreditteksponering, motpartseksponering, valutarisiko, bruk av derivatin-

strumenter og krav til likviditet.

AKTIVAALLOKERING

Kundeporteføljer

med garanti

Kundeporteføljer

uten garanti

Selskaps-

porteføljer

Eiendommer til virkelig verdi 12 % 2 % 1 %

Obligasjoner til amortisert kost 37 % 0 % 29 %

Pengemarked 1 % 2 % 19 %

Obligasjoner til virkelig verdi 21 % 15 % 42 %

Aksjer til virkelig verdi 12 % 81 % 0 %

Utlån til amortisert kost 16 % 1 % 7 %

Annet 1 % 0 % 1 %

Totalt 100 % 100 % 100 %

For selskapsporteføljene ønsker Storebrand å ta lav finansmarkedsrisiko, og det meste av midlene er plassert i korte- og mellomlange

rentepapirer med lav kredittrisiko.

For kundeporteføljer uten garanti er det den forsikrede selv som står den finansielle risikoen, og den forsikrede kan selv velge risi-

koprofil. Storebrands rolle er å tilby et godt og bredt fondsutvalg, sette sammen profiler tilpasset ulik risikoprofil og tilby systematisk

nedtrapping av risiko mot pensjonsalder. De største markedsrisikoene er aksjemarkedsrisiko og valutarisiko.

For garanterte kundeporteføljer er de største markedsrisikoene knyttet til aksjerisiko, renterisiko, kredittrisiko og eiendomsrisiko

Investeringsallokeringen er ikke vesentlig endret gjennom 2021. I Norge er mesteparten av kredittrisikoen knyttet til papirer som

bokføres til amortisert kost. Det reduserer resultatrisikoen vesentlig fordi resultatet vanligvis ikke påvirkes av markedssvingninger.

Unntaket er hvis det skjer en tapshendelse.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

125

Markedsrisikoen styres gjennom å segmentere porteføljene ut fra risikobærende evne. For kunder som har store kundebuffere,

investeres det med høyere markedsrisiko som gir økt forventet avkastning. For aksjerisiko benyttes i tillegg dynamisk risikostyring, der

målet er å opprettholde en god risikobærende evne og fortløpende tilpasse den finansielle risikoen til buffersituasjonen og selskapets

soliditet. Gjennom utøvelsen av denne type risikostyring forventer Storebrand å skape god avkastning hvert enkelt år og over tid.

For selskapsporteføljer og garanterte kundeporteføljer er størstedelen av eiendeler i annen valuta enn hjemlandsvaluta valutasikret.

Det begrenser valutarisikoen fra investeringsporteføljene.

Valutarisiko oppstår i utgangspunktet som følge av investeringer i internasjonale verdipapirer, og også som følge av eierskapet i SPP.

I konsernregnskapet vil verdien av eiendeler og resultater fra den svenske virksomheten påvirkes av endring i verdien av svenske kro-

ner. Storebrand Livsforsikring AS har valutasikret deler av verdien av SPP ved valutaterminer samt innlån i svenske kroner.

FINANSIELLE EIENDELER OG FORPLIKTELSER I UTENLANDSK VALUTA

Balanse poster

eksklusive valuta

derivater

Valuta

terminer Nettoposisjon 2021

Nettoposisjon

2020

NOK mill. Netto på balansen Netto salg i valuta i NOK i NOK

DKK 162 -237 -76 -102 -176

CHF 110 -128 -18 -178 -398

HKD 200 -802 -603 -682 -797

CAD 233 -406 -172 -1 203 -703

EUR 1 625 -1 707 -150 -807 -1 454

GBP 128 -267 -140 -1 668 -1 139

JPY 338 -542 -204 -1 567 -969

SEK 261 046 -9 918 250 809 244 595 234 084

USD 4 595 -6 444 -1 851 -16 320 -9 161

NOK

62 478 -1 319 61 158 61 158 37 520

Andre valutatyper -312 -144

Forsikringsforpliktelser i SEK -251 134 -251 134 -244 602 -233 735

Sum nettoposisjon valuta 38 312 22 929

1) Aksje- og rentefond denominert i NOK med utenlandsk valutaeksponering i blant annet EUR og USD utgjør 57 milliarder kroner.

Tabellen over viser valutaposisjoner pr. 31.12.21. Valutaeksponering er hovedsakelig knyttet til linvesteringer i den

norske og svenske ivsforsikringsvirksomheten.

Storebrand Livsforsikring:

Valutarisiko eksisterer i utgangspunktet som følge av investeringer i internasjonale verdipapirer, og i et visst omfang også som følge av

ansvarlige lån i fremmed valuta. Det foretas løpende sikring av det alt vesentlige av valutarisiko i kundeporteføljene. De ikke garanterte

pensjonsprofilene er i alt vesentlig valutasikret. For de garanterte pensjonsporteføljene er renteporteføljene i alt vesentlig valutasikret

mens omtrent 70 prosent av globale aksjeporteføljer er valutasikret. Valutarisiko som følge av ansvarlig lån i fremmed valuta er valuta-

sikret.



Sikring gjøres ved hjelp av valutaterminer på porteføljenivå, og valutaposisjonene følges løpende opp mot en totalramme. Negative

valutaposisjoner lukkes senest påfølgende dag etter at de oppstod. I tillegg er det gitt separate rammer for å kunne ta aktive valu-

taposisjoner. Storebrand bruker et prinsipp for valutasikringen som benevnes blokksikring, som effektiviserer gjennomføringen av

valutasikringen.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

126

SPP:

SPP valutasikrer sine internasjonale investeringer til en viss grad. Valutaeksponering kan være mellom 0 og 30 prosent i henhold til

investeringsstrategi.

Bankvirksomheten:

Storebrand Bank ASA sikrer nettoposter i balansen med terminkontrakter.

Tillatt grense for bankens valutaposisjon er 0,50 prosent av ansvarlig kapital, p.t. om lag 17 millioner kroner.

Nærmere om garanterte kundeporteføljer

Storebrand Livsforsikring

Den årlige garanterte avkastningen til kundene følger grunnlagsrenten. Nye premier tas inn til en grunnlagsrente på 2,0 prosent og

oppregulering av pensjon skjer med 0,5 prosent grunnlagsrente.

Avsetninger til forsikringsfond per 31.12 fordeler seg prosentvis slik på ulike satser for årlig grunnlagsrente:

Grunnlagsrente 2021 2020

6 % 0,2 % 0,3 %

5 % 0,2 % 0,3 %

4 % 39,8 % 42,9 %

3,4 % 0,4 % 0,3 %

3 % 28,9 % 28,8 %

2,75 % 1,7 % 1,8 %

2,50 % 10,5 % 10,9 %

2,00 % 14,3 % 12,2 %

1,50 % 0,1 % 0,1 %

0,50 % 1,8 % 1,6 %

0 % 0,6 % 0,9 %

Tabellen inkluderer premiereserver eksklusiv IBNS

Gjennomsnittlig grunnlagsrente i prosent 2021 2020

Individuell kapitalforsikring 2,5 % 2,6 %

Individuell pensjonsforsikring 3,8 % 3,8 %

Kollektiv pensjonsforsikring 2,3 % 2,4 %

Fripoliser 3,2 % 3,3 %

Gruppelivsforsikring 0,1 % 0,2 %

Samlet 3,1 % 3,1 %

Tabell inkluderer premiereserve inklusive IBNS

Det er 0 prosent rentegaranti på premiefond, innskuddsfond, pensjonistenes overskuddsfond og tilleggsavsetninger.

Rentegarantien skal oppfylles på årlig basis. Oppnår selskapet ett enkelt år en avkastning som er lavere enn den garanterte renten,

kan inntil ett års garantert rente for den enkelte kontrakt dekkes av kontraktens tilleggsavsetning.

For å oppnå tilstrekkelig avkastning med dagens rentenivå, er det nødvendig å ta investeringsrisiko, i hovedsak ved å investere i aksjer,

eiendom og selskapsobligasjoner.

Renterisiko er i en spesiell stilling fordi renteendringer også påvirker den virkelige verdien av forsikringsforpliktelsen for solvensbe-

regningen. Siden pensjonsutbetalingene kan ligge svært langt fram i tid, har forsikringsforpliktelsen stor rentefølsomhet. I den norske

virksomheten vil økt rentefølsomhet fra investeringene gi økt risiko for avkastning under garanti. Risikostyringen skal derfor balansere

risikoen for årets resultat (renteøkning) med reinvesteringsrisikoen hvis renten faller under garanti i fremtiden. Obligasjoner til amorti-

sert kost er et viktig risikostyringsverktøy.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

127

SPP Pension & Försäkring

Den garanterte renten fastsettes av forsikringsselskapet og benyttes ved beregning av premien og den garanterte ytelsen. Den garan-

terte renten medfører ikke en årlig minimumsgaranti for avkastningen slik som i Norge.

Nye premier i individuell innskuddsbasert pensjon (IF) har en garanti på 1,25 % for 85 % av premien. Kollektiv ytelsesbasert pensjon

(KF) er lukket for nytegning.

SPP bærer risikoen for at det oppnås en avkastning lik garantert rente på forsikringstagernes midler over tid og at størrelsen på

kontraktenes eiendeler er større enn nåverdien av forsikringsforpliktelsen. For IF oppnår SPP overskuddsdeling dersom avkastningen

overstiger garantert rente. Kontraktene må ha bufferkapital intakt for at overskuddsdeling skal representere en netto inntekt for SPP.

For KF kreves en viss konsolideringsgrad, det vil si at eiendeler er større enn nåverdien av forpliktelser med en viss prosentsats, for at

eier skal få overskuddsdeling (indekseringsavgift).

Dersom en forsikringskontrakt i selskapet har mindre eiendeler enn markedsverdien av forpliktelsen avsettes det et egenkapitaltil-

skudd som reflekterer denne mindreverdien. Dette benevnes latent kapitaltilskudd (LKT) og endringer i denne størrelsen resultatføres

løpende. Når kontraktenes eiendeler overstiger nåverdien av forpliktelsene, etableres en bufferstørrelse som benevnes ”villkorad

återbäring”(VÅB). Endringer i denne kundebufferen resultatføres ikke.

Rentegaranti i prosent 2021 2020

5,20 % 10,2 % 12,1 %

4,5 %-5,2% 0,1 % 0,4 %

4,00 % 4,9 % 4,5 %

3,00 % 50,6 % 47,4 %

2,75 %-4,0% 4,9 % 5,0 %

2,70 % 0,1 % 0,1 %

2,50 % 5,3 % 5,9 %

1,60 % 0,0 % 0,0 %

1,50 % 1,4 % 1,9 %

1,25 % 3,5 % 4,2 %

1,25 % * 10,8 % 9,7 %

0,5%-2,5% 2,4 % 3,5 %

0,00 % 5,9 % 5,4 %

* 1,25% på 85% av Premien

Gjennomsnittlig rentegaranti i prosent 2021 2020

Individuell pensjonsforsikring 3,0 % 3,0 %

Kollektiv pensjonsforsikring 2,9 % 2,6 %

Individuell tjenestepenjonsforsikring 3,1 % 3,1 %

Samlet 3,1 % 3,0 %

I den svenske virksomheten er styring av renterisiko basert på at renterisikoen fra eiendelene tilnærmet skal tilsvare renterisikoen fra

forsikringsforpliktelsene.

Sensitivitetsanalyser

Tabellene viser verdifall for Storebrand Livsforsikring og SPPs investeringsporteføljer som følge av momentane verdiendringer knyttet

til finansmarkedsrisiko. Beregningen er modellbasert, og resultatet avhenger av valg av stressnivå for den enkelte kategori eiendeler.

Stressene er gjort for selskapsporteføljen og garanterte kundeporteføljer per 31. desember 2021. Effekten av hvert stress endrer

avkastningen i hver profil.

Fondsforsikring uten avkastningsgaranti er ikke inkludert i analysen. For disse produktene er det kundene som står markedsrisikoen

og effekten av markedsfall vil ikke påvirke resultatet eller bufferkapitalen direkte.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

128

Størrelsen på stresset er det samme som benyttes for selskapets risikostyring. Det er definert to stresstester. Stresstest 1 er fall i

verdi av aksjer, kredittobligasjoner og eiendom i kombinasjon med rentenedgang. Stresstest 2 er et noe mindre fall i verdi av aksjer,

kredittobligasjoner og eiendom i kombinasjon med renteoppgang.

Stressnivåer

Stresstest 1 Stresstest 2

Rentenivå (parallellskift) -100bp +100bp

Aksjer -20 % - 12 %

Eiendom - 12 % - 7 %

Kredittpåslag (andel Solvens II) 50 % 30 %

Fordi det er momentane markedsendringer som beregnes, vil den dynamiske risikostyringen ikke påvirke utfallet. Dersom det antas

at markedsendringene inntreffer over en tidsperiode, vil den dynamiske risikostyringen redusere effekten av de negative utfallene

noe.

Resultateffekten av stressene vil som følge av kundebuffere være lavere enn den samlede verdiendringen i tabellen. Per 31.12.21 er

kundebufferne av en slik størrelse at resultateffektene er vesentlig lavere.

Stresstest 1

Storebrand Livsforsikring AS SPP Pension & Försäkring

Resultatrisiko NOK Mill. Andel av portefølje NOK Mill. Andel av portefølje

Renterisiko 4 811 2,1 % -283 -0,3 %

Aksjerisiko -4 406 -1,9 % -2 565 -2,8 %

Eiendomsrisiko -2 723 -1,2 % -1 333 -1,4 %

Kredittrisiko -1 097 -0,5 % -796 -0,9 %

Resultatrisiko -3 415 -1,5% -4 977 -5,4%

Stresstest 2

Storebrand Livsforsikring AS SPP Pension & Försäkring

Resultatrisiko NOK Mill. Andel av portefølje NOK Mill. Andel av portefølje

Renterisiko -4 814 -2,1 % 283 0,3 %

Aksjerisiko -2 643 -1,1 % -1 539 -1,7 %

Eiendomsrisiko -1 588 -0,7 % -778 -0,8 %

Kredittrisiko -658 -0,3 % -478 -0,5 %

Resultatrisiko -9 703 -4,2% -2 512 -2,7%

Storebrand Livsforsikring

For Storebrand Livsforsikring er det stresstest 2, som inkluderer en renteoppgang som gir størst utslag. Samlet markedsrisiko er 9,7

mrd. kroner, som tilsvarer 4,2 prosent av investeringsporteføljen

Hvis stresset fører til at avkastningen faller under garanti, vil resultatet belastes dersom det ikke er tilstrekkelig kundebuffer. Andre

negative resultateffekter er lavere avkastning fra selskapsporteføljen og at det ikke blir overskuddsdeling fra fripoliser og individual-

kontrakter.

SPP Pension & Försäkring

For SPP er det stresstest 1, som inkluderer et rentefall, som gir størst utslag. Samlet markedsrisiko er 5,0 mrd. svenske kroner, som

tilsvarer 5,4 prosent av investeringsporteføljen.

Buffersituasjonen for den enkelte kontrakt vil avgjøre om hele eller deler av verdifallet vil påvirke det finansielle resultatet. Resulta-

tet belastes bare for den delen av verdifallet som ikke kan avregnes mot kundebuffer. I tillegg kan det finansielle resultatet påvirkes

negativt av redusert overskuddsdeling og bortfall av indekseringsavgift.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

129

Øvrige virksomheter

Øvrige selskaper i Storebrand konsern er ikke inkludert i sensitivitetsanalysen da markedsrisikoen i disse er liten. Egenkapitalen til

disse selskapene er investert med lav eller ingen allokering til risikable eiendeler, og produktene gir ikke opphav til direkte risiko for

selskapet som følge av endringer av priser i finansmarkedet.

Note 9: Likviditetsrisiko

Likviditetsrisiko er risiko for at selskapet ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser uten at det oppstår vesentlige ekstraomkostninger i

form av prisfall på eiendeler som må realiseres, eller i form av ekstra dyr finansiering.

For forsikringsselskapene, spesielt livselskapene, er forsikringsforpliktelsen langsiktig og kontantstrømmene er i stor grad kjent lenge

før de forfaller. I tillegg er det behov for likviditet for å håndtere utbetalinger knyttet til driften og likviditetsbehov knyttet til derivatkon-

trakter. Likviditetsrisikoen håndteres gjennom likviditetsprognoser og gjennom at deler av investeringene er plassert i svært likvide

verdipapirer, f.eks. statsobligasjoner. Basert på disse tiltakene vurderes likviditetsrisikoen som lav.

Likviditetsrisiko er en av de største risikofaktorer for bankvirksomheten og regelverket stiller krav til likviditetsstyring og likviditetsin-

dikatorer. Retningslinjer for likviditetsrisiko spesifiserer prinsipper for likviditetsstyring og gir styrefastsatte rammer for ulike likvidi-

tets- og finansieringsindikatorer. I tillegg utarbeides det årlig en fundingstrategi og fundingplan som legger overordnede rammer for

bankens fundingvirksomhet.

Også for øvrige datterselskapene er det i tråd med lovkrav utarbeidet egne likviditetsstrategier. Disse strategiene spesifiserer ram-

mer og tiltak for å sikre god likviditet og det spesifiseres en minste allokering til aktiva som kan omsettes på kort varsel. Strategiene

definerer rammer for allokering til ulike typer aktiva, og medfører at selskapene har pengemarkedsplasseringer, obligasjoner, aksjer

og andre likvide investeringer som kan omsettes ved behov.

I tillegg til klare strategier og risikostyring av likviditetsbeholdningen i hvert enkelt datterselskap har morselskapet i konsernet etablert

en likviditetsbuffer. På overordnet nivå overvåkes utviklingen i likviditetsbeholdningene fortløpende i forhold til interne grenser. En

særlig risiko er at finansmarkedene i perioder kan være lukket for nye låneopptak. Tiltak for å minimere likviditetsrisiko er å holde en

jevn forfallstruktur på lånene, lave kostnader, en tilstrekkelig likviditetsbuffer og kredittavtaler med banker som selskapet kan trekke

på dersom det skulle være nødvendig.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

130

UDISKONTERTE KONTANTSTRØMMER FINANSIELLE FORPLIKTELSER

NOK mill. 0-6 mnd 7-12 mnd 2-3 år 4-5 år over 5 år

Sum

kontant-

strømmer

Sum

balanseført

verdi 2021

Sum

balanseført

verdi 2020

Ansvarlig lånekapital

905 1 109 5 282 3 361 3 290 13 947 11 441 9 110

Innlån fra kredittinstitusjoner 502 502 502 1 653

Innskudd fra kunder i

bankvirksomhet 16 752 1 94 150 242 17 239 17 239 15 506

Gjeld stiftet ved utstedelse av

verdipapirer 3 302 1 155 11 619 9 309 780 26 165 24 924 20 649

Annen kortsiktig gjeld 14 457 11 132 42 14 643 14 643 16 209

Ikke innkalt restforpliktelse

Limited Partnership 4 870 4 870

Ubenyttede

kredittrammer utlån 13 416 13 416

Lånetilsagn 3 516 3 516

Sum finansielle

forpliktelser 57 719 2 276 17 127 12 862 4 313 94 297 68 749

Sum derivater knyttet til

innlån -118 87 -96 61 -88 -154 -3

Sum finansielle

forpliktelser 2020 49 351 1 253 13 556 18 340 -2 357 80 143 63 127

Sum derivater knyttet til

innlån 2020 -149 74 -209 -284 4

1) Forpliktelser som kan kreves tilbakebetaling umiddelbart inngår i kolonnen for 0-6 mnd.

2) På evigvarende ansvarlig lån er kontantstrømmen beregnet frem til første call.

SPESIFIKASJON ANSVARLIG LÅNEKAPITAL

NOK mill.

Nominell

verdi Valuta Rente Forfall/Call

Balanseført

verdi 2021

Balanseført

verdi 2020

Utsteder

Evigvarende ansvarlig lån

Storebrand Livsforsikring AS 1 100 NOK Flytende 2 024 1 100 1 100

Storebrand Livsforsikring AS 900 SEK Flytende 2 026 876

Tidsbegrenset ansvarlig lån

Storebrand Livsforsikring AS

3) 4)

750 SEK Flytende 2 021 789

Storebrand Livsforsikring AS

1 000 SEK Flytende 2 022 976 1 044

Storebrand Livsforsikring AS

900 SEK Flytende 2 025 877 938

Storebrand Livsforsikring AS

1 000 SEK Flytende 2 024 976 1 045

Storebrand Livsforsikring AS 500 NOK Flytende 2 025 499 499

Storebrand Livsforsikring AS

250 EUR Fast 2 023 2 685 3 420

Storebrand Livsforsikring AS

3) 5)

300 EUR Fast 2 031 2 876

Storebrand Bank ASA 150 NOK Flytende 2 022 150 150

Storebrand Bank ASA 125 NOK Flytende 2 025 125 125

Storebrand Bank ASA 300 NOK Flytende 2 026 300

Sum ansvarlige lån og fondsobligasjoner 11 441 9 110

1) I tillegg har Storebrand Bank ASA utstedte fondsobligasjoner/hybridkapital som er klassifisert som egenkapital. Se oppstilling over endring i egenkapital.

2) På evigvarende ansvarlig lån er kontantstrømmen beregnet frem til første call.

3) Lånene er gjenstand for regnskapsmessig sikring, se note 42.

4) Lånet er innfridd 11.10.2021

5) Lånet på MNOK 300 euro er Storebrands første grønne obligasjonslån, med utstedelse mars 2021

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

131

SPESIFIKASJON INNLÅN FRA KREDITTINSTITUSJONER

Balanseført verdi

NOK mill. 2021 2020

Forfall

2021 1 653

2022 502

Sum innlån fra kreditinstitusjoner 502 1 653

SPESIFIKASJON GJELD STIFTET VED UTSTEDELSE AV VERDIPAPIRER

Balanseført verdi

NOK mill. 2021 2020

Forfall

2021 1 637

2022 5 532 6 011

2023 3 282 4 766

2024 6 100 4 997

2025 6 139 3 239

2026 3 075

2027 795

Sum gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 24 924 20 649

Til inngåtte låneavtaler og trekkfasilteter det knyttet covenantskrav.

Obligasjoner med fortrinnsrett

For obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som er tilordnet Storebrand Boligkreditts sikkerhetsmasse gjelder regulatorisk krav om over-

pantsettelse på 102 prosent og krav om overpantsettelse på 109,5 prosent for utstedelser før 21. juni 2017.

Trekkfasiliteter

Storebrand ASA har en ubenyttet trekkfasilitet på EUR 200 millioner, som løper til desember 2025.

FINANSIERINGSAKTIVITETER - BEVEGELSER I LØPET AV ÅRET

NOK Mill. Ansvarlig lån

Innlån fra

kredittinstitusjoner

Gjeld stiftet

ved utstedelse av

verdipapirer

Balanse 1.1.21 9 110 1 653 20 649

Opptak av nye lån/gjeld 4 211 502 6 430

Innfrielse av lån/gjeld -1 072 -1 652 -2 106

Endring i påløpte renter -22 -1 -48

Valutajustering -629

Verdiendring/amortisering -156

Balanse 31.12.21 11 441 502 24 924

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

132

Note 10: Kredittrisiko

Storebrand har risiko for tap knyttet til at motparter ikke oppfyller sine gjeldsforpliktelser. Risikoen omfatter også tap på utlån og tap

knyttet til manglende kontraktsoppfyllelse fra motparter i finansielle derivater.

Grensene for kredittrisiko mot den enkelte motpart og samlet innenfor ratingkategorier besluttes av styrene i de enkelte selskapene i

konsernet. Det er lagt vekt på at kreditteksponeringen er diversifisert for å unngå konsentrasjon av kredittrisiko mot enkelte debitorer

og sektorer. Endringer i debitors kredittvurdering overvåkes og følges opp. Konsernet benytter så langt det er mulig publiserte kredit-

tratinger supplert med egne vurderinger.

Underliggende investeringer i fond forvaltet av Storebrand er inkludert i tabellene.

KREDITTRISIKO FORDELT PÅ MOTPART

OBLIGASJONER OG ANDRE VERDIPAPIRER MED FAST AVKASTNING TIL VIRKELIG VERDI

Debitorkategori

etter garantist

NOK mill.

AAA

Virkelig

verdi

Virkelig

verdi

Virkelig

verdi

BBB

Virkelig

verdi

NIG

Virkelig

verdi

Not rated

Virkelig

verdi

Sum

Virkelig

verdi

2021

Sum

Virkelig

verdi

2020

Stat- og statsgaran-

terte obligasjoner 23 450 10 257 343 10 8 34 068 39 622

Selskapsobligasjoner 18 378 6 596 34 270 34 892 4 493 1 604 100 233 106 228

Strukturerte papirer 30 13 43 35

Verdipapiriserte

obligasjoner 6 172 203 30 6 405 7 883

Sum rentebærende

verdipapirer

vurdert fordelt

etter rating 48 000 17 056 34 613 34 962 4 513 1 604 140 749 153 769

Obligasjonsfond ikke

forvaltet av

Storebrand 24 224 20 847

Ikke rentebærende

papirer i obligasjons-

fond, forvaltet av

Storebrand 3 543 2 379

Sum 48 000 17 056 34 613 34 962 4 513 1 604 168 516

Sum 2020 56 989 19 147 32 182 39 776 5 675 1 176 995

RENTEBÆRENDE VERDIPAPIRER TIL AMORTISERT KOST

Debitorkategori

etter garantist

NOK mill.

AAA

Virkelig

verdi

Virkelig

verdi

Virkelig

verdi

BBB

Virkelig verdi

NIG

Virkelig

verdi

Not rated

Virkelig

verdi

Sum

Virkelig

verdi

2021

Sum

Virkelig

verdi

2020

Stat- og statsgaranterte

obligasjoner 12 398 13 360 3 815 29 574 29 056

Selskapsobligasjoner 11 575 8 470 22 320 15 558 23 529 81 451 85 728

Strukturerte papirer 136 17 652 17 788 9 177

Verdipapiriserte

obligasjoner 913 913 1 602

Sum 24 886 21 966 26 135 15 558 41 181 129 726

Sum 2020 30 481 26 559 24 947 19 441 24 135 125 562

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

133

MOTPARTER

NOK mill.

AAA

Virkelig

verdi

Virkelig

verdi

Virkelig

verdi

BBB

Virkelig

verdi

NIG

Virkelig

verdi

Not rated

Virkelig

verdi

Sum

Virkelig

verdi

2021

Sum

Virkelig

verdi

2020

Derivater 31 1 703 2 091 52 22 213 4 113 11 024

Herav derivater i

obligasjonsfond,

forvaltet av

Storebrand 92 201 293 1 047

Sum derivater

eksklusiv derivater i

obligasjonsfond 31 1 611 1 889 52 22 213 3 820

Sum derivater

eksklusiv derivater i

obligasjonsfond 2020 4 311 5 393 114 134 24 9 977

Bankinnskudd

318 3 771 7 574 28 11 690 14 569

Herav bankinnskudd

i obligasjonsfond

forvaltet av

Storebrand 2 1 674 28 1 704 1 504

Sum bankinnskudd

eksklusiv

bankinnskudd i

obligasjonsfond 318 3 769 5 900 9 987

Sum bankinnskudd

eksklusiv bankinn-

skudd i

obligasjonsfond 2020 50 3 626 9 265 124 13 064

Utlån til

kredittinstitusjoner 19 48 67 103

herav bundet

bankinnskudd

(skattetrekkskonto) 324 324 280

Ratingklasser er basert på Standard & Poor’s

NIG = Non-investment grade.

INVESTERINGER UNDERLAGT NETTING AGREEMENTS/CSA

Sikkerhetsstillelser

NOK mill.

Balanseførte

eiendeler

Balanseførte

forpliktelser

Netto eien-

deler

Kontanter

(+/-)

Verdipapirer

(+/-)

Netto

eksponering

Investeringer underlagt netting

agreements 3 764 2 048 1 716 163 1 553

Investeringer ikke underlagt netting

agreements 56 56

Sum 2021 3 820 2 048 1 772

Sum 2020 9 977 964 9 143

For å redusere motpartsrisiko på utestående derivattransaksjoner er det inngått rammeavtaler med motparter som blant annet regu-

lerer hvordan sikkerheter skal stilles for endringer i markedsverdier som beregnes på daglig basis.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

134

FINANSIELLE EIENDELER TIL VIRKELIG VERDI OVER RESULTATET (FVO)

NOK mill. 2021 2020

Balanseført verdi maksimal eksponering for kredittrisiko 176 448 185 382

Balanseført verdi av tilknyttede kredittderivater som reduserer kredittrisikoen

Sikkerhetsstillelser

Netto kredittrisiko 176 448 185 382

Årets endring i virkelig verdi som skyldes endringer i kredittrisiko 586 10

Akkumulert endring i virkelig verdi som skyldes endringer i kredittrisiko 47 -914

Storebrand har ingen tilknyttede kredittderivater eller sikkerhetsstillelser

KREDITTRISIKO PÅ UTLÅNSPORTEFØLJEN

ENGASJEMENTER FORDELT PÅ KUNDEGRUPPER

NOK mill.

Utlån til og

fordringer på

kunder

Ubenyttede

kreditt-

rammer

S u m

engasjementer

Mislighold

uten

identifisert

verdifall

Mislighold

med

identifisert

verdifall

Individuelle

nedskriv-

ninger

Netto

misligholdte

engasje-

menter

Omsetning og drift av fast

eiendom 10 270 10 270 16 13 29

Tjenesteytende

næringer 4 4

Lønnstakere og andre 56 727 3 362 60 089 47 14 5 66

Andre 2 626 21 2 647 1 1

Sum 69 626 3 384 73 010 48 29 18 59

Individuelle nedskrivninger -101 -101

Gruppenedskrivninger -39 -39

Sum utlån til og

fordringer på kunder

2021

69 486 3 384 72 870 48 29 18 59

Sum utlån til og

fordringer på kunder

2020

63 214 3 128 66 342 66 71 17 119

2021:

- Herav Storebrand Bank 38 992 3 322 42 314 48 29 18 59

- Herav Storebrand

Livsforsikring 30 495 62 30 556

2020:

- Herav Storebrand Bank 31 780 3 063 34 843 50 71 17 104

- Herav Storebrand

Livsforsikring 31 435 64 31 500 15 15

Inndelingen i kundegrupper er basert på Statistisk Sentralbyrås standard for sektor- og næringsgruppering.

Den enkelte kundes innplassering er bestemt av kundens hovedvirksomhet.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

135

Størstedelen av utlånene i Storebrand er boliglån til privatkunder. Boliglånene innvilges og administreres av Storebrand Bank, men

en vesentlig andel av lånene er overdratt til Storebrand Livsforsikring som en del av investeringsporteføljen. Storebrand Livsforsikring

og SPP har også lån til bedrifter som en del av investeringsporteføljen. Bedriftsmarkedssegmentet i Storebrand Bank er tilnærmet

avviklet.

Pr 31.12.2121 har Storebrand utlån til kunder på til sammen NOK 69,5 mrd., netto etter tapsavsetninger på NOK 0,1 mrd. Av dette er

NOK 12,9 mrd. til bedriftsmarkedet og NOK 56,7 mrd. til personmarkedet.

Bedriftsmarkedsporteføljen består av inntektsgenererende eiendom og utviklingseiendom med få kunder og lite mislighold som i det

vesentlige er sikret med pant i næringseiendom

I personmarkedet er det hovedsakelig lån med pant i boligeiendom. Kunder vurderes etter evne og vilje til å betjene lånet. I tillegg til

betjeningsevne sjekkes kundene mot policyregler, og kredittklassifiseres. Det er lavt mislighold i personmarkedsporteføljen.

Gjennomsnittlig veid belåningsgrad for boliglån er om lag 57 prosent. Om lag 58 prosent av boligengasjementene er innenfor 60 pro-

sent belåningsgrad, 97 prosent er innenfor 85 prosent belåningsgrad og 99 prosent er innenfor 100 prosent belåningsgrad. Porteføl-

jen vurderes å ha lav kredittrisiko.

SAMLET ENGASJEMENTSBELØP FORDELT ETTER GJENSTÅENDE LØPETID

2021 2020

NOK mill.

Utlån til og

fordringer på

kunder

Ubenyttede

kredittrammer

Sum

engasjementer

Utlån til og

fordringer på

kunder

Ubenyttede

kredittrammer

Sum

engasjementer

Inntil 1 mnd 56 1 57 9 2 12

1 - 3 mnd 686 29 716 553 32 586

4 mnd - 1 år 633 191 823 2 060 172 2 232

2 - 5 år 12 858 477 13 334 10 267 609 10 876

over 5 år 55 395 2 686 58 081 50 423 2 311 52 734

Sum brutto engasjement 69 627 3 384 73 011 63 312 3 128 66 440

Mislighold inntreffer etter 90 dager med restanse/overtrekk over både absolutt og relative terskler. Alle debitorsengasjementer regnes

som misligholdte hvis mislighold har inntruffet på minst ett av dem. Absolutt terskel er satt til 1000 kroner (per engasjement), og rela-

tiv terskel er 1% av samlet debitoreksponering.

KREDITTRISIKO OPPDELT ETTER KUNDEGRUPPER

NOK mill.

Brutto misligholdte

engasjementer

Individuelle

nedskrivninger

Netto misligholdte

engasjementer

Sum resultatførte

verdiendringer i

perioden

Omsetning og drift av fast eiendom 16 13 3 4

Lønnstakere og andre 60 5 55 -4

Andre 1 -85 1 -85

Sum 2021 77 -66 59 -85

Sum 2020 121 -4 104 -3

Ved mislighold vil Storebrand Bank ASA selge sikkerhetene eller overta eiendelene dersom det er mest hensiktsmessig.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

136

ALDERSFORDELING PÅ FORFALTE ENGASJEMENTER UTEN NEDSKRIVNING

2021 2020

NOK million

Utlån til og

fordringer på

kunder

Ubenyttede

kredittrammer

Sum

engasjementer

Utlån til og

fordringer på

kunder

Sum

engasjementer

Forfalt 1 - 30 dager 76 1 77 223 223

Forfalt 31 - 60 dager 14 14 58 58

Forfalt 61- 90 dager 5 5 29 29

Forfalt over 90 dager 48 48 77 77

Sum 142 1 143 387 387

Note 11: Risikokonsentrasjoner

Det meste av risikoen for Storebrand konsern er knyttet til de garanterte pensjonsproduktene i livselskapene. Disse risikoene er kon-

solidert i Storebrand Livsforsikring konsern som omfatter både Storebrand Livsforsikring AS og SPP Pension & Försäkring AB. Øvrige

selskaper direkte eid av Storebrand ASA som er eksponert for vesentlige risikoer er Storebrand Forsikring AS, Storebrand Helseforsik-

ring AS, Storebrand Asset Management konsern og Storebrand Bank konsern.

For livsforsikringsvirksomheten er de store risikoene ganske sammenfallende for Norge og Sverige. Finansmarkedsrisikoen vil i stor

grad være avhengig av globale forhold som påvirker investeringsporteføljene i alle virksomhetene. Forsikringsrisikoen vil kunne slå

mer ulikt ut for de forskjellige selskapene, men spesielt levetidsrisikoen kan påvirkes av universelle utviklingstrekk.

Både forsikringsvirksomheten og bankvirksomheten er eksponert mot kredittrisiko. Forsikringsvirksomheten har i hovedsak kredittri-

siko knyttet til obligasjoner med stor geografisk og bransjemessig spredning, mens banken i hovedsak har eksponering mot direkte

utlån til bolig i Norge. Det er ingen vesentlig konsentrasjonsrisiko på tvers av obligasjoner og utlån.

Finansmarkeds- og investeringsrisiko er i hovedsak knyttet til kundeporteføljene i livsforsikringsvirksomheten. Risiko knyttet til negative

utfall i finansmarkedet er beskrevet og kvantifisert i note 8, finansiell markedsrisiko. Bankvirksomheten har liten direkte eksponering

mot andre risikotyper enn kreditt.

En renteoppgang vil på kort sikt ramme avkastningen i livselskapene negativt. En renteoppgang kan også gi bankkunder lavere be-

tjeningsevne og økte tap for bankvirksomheten.

Risikoen fra skade- og helseforsikringsrisikoen i Storebrand Skadeforsikring AS og Storebrand Helseforsikring AS har lav samvariasjon

med risikoen fra resten av virksomhetene i konsernet.

I kapitalforvaltningsvirksomheten er hovedrisikoen operasjonell, i form av atferd som kan utløse erstatninger og/eller påvirke omdøm-

me. Siden kapitalforvaltningsselskapet er hovedforvalter for forsikringsvirksomhetene, vil feil i kapitalforvaltningen kunne forplante seg

til feil i forsikringsvirksomheten.

Note 12: Klimarisiko

Storebrand er eksponert for klimarisiko, både forretningsmessig, for investeringene inkludert eiendom og for forsikringsforpliktelsene.

Både fysiske klimaendringer og risiko fra overgang til lavutslipp kan påvirke. For Storebrand har overgangsrisiko størst betydning, spe-

sielt på kort og mellomlang sikt. En rask overgang til lavutslipp kan ramme norsk økonomi generelt og fossil sektor spesielt. Dette kan

gi økt uførehyppighet og lavere rente som øker forsikringsforpliktelsen. For investeringene er effekten av klimarisiko vanskelig å skille

fra andre forhold som påvirker finansmarkedsutviklingen.

Det vises til ytterligere beskrivelse av klimarisiko i årsberetningen under kapitlet ”Klimarisikoer og -muligheter”.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

137

Note 13: Verdsettelse av finansielle instrumenter og eiendommer

Konsernet gjennomfører en omfattende prosess for å sikre en mest mulig markedsriktig verdifastsettelse av finansielle instrumenter.

Børsnoterte finansielle instrumenter verdsettes basert på offisielle sluttkurser fra børs innhentet gjennom Reuters og Bloomberg.

Fondsandeler er generelt verdsatt til oppdaterte offisielle NAV-kurser der slike finnes. Obligasjoner verdsettes som hovedregel basert

på innhentede kurser fra Nordic bond pricing og Bloomberg. Obligasjoner som det ikke stilles priser regelmessig vil normalt verdset-

tes basert på anerkjente teoretiske modeller. Dette gjelder primært obligasjoner denominert i norske kroner. Som grunnlag for slik

verdsettelse benyttes diskonteringsrenter bestående av swaprenter tillagt en kredittpremie. Kredittpremien vil oftest være utsteder-

spesifikk.

Unoterte derivater som valuta forwards, rente- og valutaswapper , verdsettes også teoretisk. Pengemarkedsrenter, swaprenter og

valutakurser som danner grunnlag for verdsettelse hentes fra Reuters og Bloomberg. Verdsettelsen av valutaopsjoner og Swaptions

leveres av Markit.

Konsernet gjennomfører løpende kontroll for å sikre kvaliteten på innhentede markedsdata fra eksterne kilder. Dette innebærer kon-

troll og rimelighetsvurdering av unormale endringer.

Konsernet kategoriserer finansielle instrumenter som verdsettes til virkelig verdi på tre forskjellige nivåer som er nærmere beskrevet

nedenfor. Nivåene gir uttrykk for ulik grad av likviditet og ulike målemetoder. Selskapet har etablert verdsettelsesmodeller for å fange

opp informasjon fra et bredt utvalg med godt informerte kilder med henblikk på å minimere usikkerhet knyttet til verdsettelsen.

Nivå 1: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på stilte priser i aktive markeder for identiske eiendeler

Denne kategorien inkluderer børsnoterte aksjer som over den foregående 3 måneders perioden har hatt en daglig gjennomsnittlig

omsetning tilsvarende ca 20 millioner kroner eller mer. Aksjene anses på dette grunnlag å være tilstrekkelig likvide til å inngå i dette

nivået. Obligasjoner, sertifikater eller tilsvarende instrumenter utstedt av nasjonal stat i lokal valuta er generelt klassifisert på nivå 1.

Når det gjelder derivater vil standardiserte aksjeindeks- og rentefutures omfattes på dette nivå.

Nivå 2: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på observerbar markedsinformasjon ikke omfattet av nivå 1

Denne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basert på markedsinformasjon som kan være direkte observerbar

eller indirekte observerbar. Markedsinformasjon som er indirekte observerbar innebærer at prisene kan være avledet fra observer-

bare relaterte markeder. Nivå 2 omfatter aksjer eller tilsvarende egenkapitalinstrumenter der markedskurser er tilgjengelig, men

der omsetningsvolum er for begrenset til å oppfylle kriteriet for nivå 1. Normalt vil aksjene på dette nivå være omsatt i løpet av siste

måned. Obligasjoner og tilsvarende instrumenter er generelt klassifisert på dette nivå. Videre er rente- og valutaswapper og ikke-stan-

dardiserte rente- og valutaderivater klassifisert på nivå 2. Fondsinvesteringer, inkludert hedgefond, men eksludert andre alternative

investeringsfond, er generelt klassifisert på nivå 2.

Nivå 3: Finansielle instrumenter der verdsettelse er basert på informasjon som ikke er observerbar i henhold til nivå 2

Aksjer klassifisert på nivå 3 er primært investeringer i unoterte/private selskaper samt fond bestående av slike. Dette omfatter blant

annet investeringer i skog, mikrofinans, infrastruktur og eiendom. Private equity er generelt, gjennom direkte investeringer eller inves-

teringer i fond, klassifisert på dette nivået. Private kundeutlån samt fond bestående av slike er også på nivå 3.

De typer verdipapirer som er klassifisert på nivå 3 er nærmere omtalt nedenfor med henvisning til verdipapirtype og verdsettel-

sesmetode. Storebrand er av den oppfatning at den verdsettelse som er lagt til grunn representerer beste estimat på verdipapirenes

markedsverdi.

Aksjer

Av aksjer på nivå 3 utgjør skog det meste av verdien. Det er gjennomført ekstern verdivurdering per 31.12 som danner grunnlag for

verdsettelsen av selskapets investering. Verdivurderingen er basert på modeller som inkluderer ikke observerbare forutsetninger.

For alternative investeringer organisert som aksjeselskap er aksjeinvesteringene verdsatt basert på verdijustert egenkapital rapportert

fra eksterne kilder der det er tilgjengelig.

For private equity-investeringer baseres verdsettelsen normalt enten på siste foretatte transaksjon eller en modell hvor selskap som

har løpende virksomhet vurderes ved å sammenlikne nøkkeltall med grupper av tilsvarende børsnoterte selskap.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

138

Andeler

Av fondsandeler er det private equity-investeringer som utgjør majoriteten på nivå 3. For øvrig finnes det også noen andre typer fond

som infrastrukturfond og mikrofinansfond, lånefond og eiendomsfond her. Hoveddelen av Storebrands private equity-investeringer

er i form av private equity-fond. Disse fondsinvesteringene verdsettes basert på de verdier som rapporteres fra fondene. De fleste

fondene rapporterer kvartalsvis, mens noen rapporterer sjeldnere. Rapporteringen foregår typisk med et par måneders forsinkelse.

Siste mottatte verdivurdering legges til grunn, justert for kontantstrømmer og markedseffekt i perioden fra siste verdivurdering fram

til rapporteringstidspunktet. For private equity beregnes markedseffekten basert på verdiutviklingen i relevant indeks multiplisert med

estimert beta mot denne indeksen.

Utlån til kunder

Verdien av fastrenteutlånene fastsettes ved at avtalte kontantstrømmer neddiskonteres over gjenværende løpetid med gjeldende

diskonteringsfaktor justert for markedsspread.

Diskonteringsfaktoren som benyttes tar utgangspunkt i en swaprente (mid swap) med en løpetid som tilsvarer gjenværende bindings-

tid på underliggende. Markedsspread som benyttes på balansedag fastsettes ved vurdering av markedsforholdene, markedspris og

tilhørende swaprente. Virkelig verdi på utlån til bedriftskunder med marginlån er imidlertid svakt lavere enn amortisert kost da enkelte

lån løper med lavere margin enn de ville gjort dersom de var tatt opp per utgangen av 2021. Mindreverdien er beregnet ved å neddis-

kontere differansen mellom avtalt margin og dagens markedspris over gjenværende løpetid.

Selskapsobligasjoner

Obligasjoner prises normalt ikke på nivå 3, men i tilfeller hvor lånet er misligholdt og det forventes en utbetaling prises disse basert på

forventet utbetaling. Per 31.12.21 var ikke dette et vesentlig beløp for Storebrands regnskap.

Investeringseiendommer

Investeringseiendommene består hovedsakelig av kontoreiendom med lokalisering i Oslo og Stockholm og kjøpesentre i Sør-Norge.

Kontoreiendommer og kjøpesentre i Norge:

Avkastningskravet har størst betydning ved beregning av virkelig verdi for investeringseiendommer.

Det fastsettes et individuelt avkastningskrav for den enkelte eiendom. Den kunnskap som foreligger om markedets avkastningskrav

herunder transaksjoner og takster, benyttes ved fastsettelsen av kontantstrømmen.

Avkastningskravet er oppdelt i følgende elementer:

• Risikofri rente

• Risikopåslag, justert for:

• Type eiendom

• Beliggenhet

• Bygningsmessig standard

• Miljøstandard

• Kontraktens varighet

• Leietakers kvalitet

• Andre forhold som transaksjoner og oppfatning i markedet, ledighet samt generell kunnskap om markedet og den enkelte eien-

dom

Ved beregning av virkelig verdi benyttes det i Storebrand interne kontantstrømmodeller. Netto kontantstrømmer for den enkelte

eiendom diskonteres med et individuelt avkastningskrav. For kontoreiendommene er det estimert et fremtidig inntekts- og kostnads-

bilde for de første 10 år, og beregnet en sluttverdi ved utløpet av det 10. året på basis av markedsleie og normal driftskostnad for

eiendommen. For kjøpesentereiendommene er det estimert et fremtidig inntekts- og kostnadsbilde for de første 6 år, og beregnet

en sluttverdi ved utløpet av det 6. året på basis av markedsleie og normal driftskostnad for eiendommen. I begge modellene er netto

inntektsstrøm hensyntatt til eksisterende og fremtidig inntektstap som følge av ledighet, nødvendige investeringer og en vurdering av

fremtidig utvikling i markedsleie. De fleste nye kontrakter som inngås har en løpetid på fem eller ti år for kontor (handel tre til fem år).

Kontantstrømmene fra leieavtalene (kontrakts leie) inngår i verdiberegningene. For å estimere de langsiktige fremtidige ikke-kontrakts-

fastsatte leieinntektene er det utviklet en prognosemodell. Kontormodellen legger til grunn Leieprisoversikten fra Arealstatistikk, samt

data og observasjoner fra meglere. Det beregnes et langsiktig, tidsvektet gjennomsnitt av de årlige observasjonene hvor de eldste

observasjonene vektes med lavest vekt. For ikke-kontraktsfastsatt leie i det korte perspektiv sees det hen til dagens leiepriser og mar-

kedsforhold. For handel bygges prognosen ut fra kjøpesenterets utvikling.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

139

Ekstern verdsettelse:

For eiendommer i norsk virksomhet foretas det en metodisk tilnærming til utvalg av eiendommer som verdsettes eksternt hvert

kvartal, slik at alle eiendommer vil ha en ekstern verdsettelse minimum hvert tredje år. I 2021 er det innhentet ekstern verdsettelse for

eiendom til en verdi på 24,6 mrd. kroner (98 prosent av porteføljens verdi per 31.12.21).

For kvalitetssjekk og oppdatering av intern modell skal det hvert kvartal innhentes eksterne verdivurderinger fra anerkjente verdivur-

derere for verifisering av den verdi som fremkommer ved anvendelse av den interne modellen. Ved innhenting av slike verdivurde-

ringer, gjelder den enkeltes verdivurderer sine rutiner for verdivurdering, herunder hva gjelder informasjonsinnhenting, befaringer

mv. Eksterne verdivurderinger skal rulleres slik at alle segmenter blir jevnlig verdivurdert. Oppdraget med verdivurdering av investe-

ringseiendom skal rulleres mellom anerkjente verdivurderere innenfor et fornuftig tidsintervall der det må hensyntas at kjennskap

til eiendommen har en verdi. Ved avvik mellom takst og verdi fremkommet ved bruk av intern modell, skal modellen anvendes så

lenge avviket ligger innenfor det som skjønnsmessig anses å være beste praksis i markedet. Ved avvik på mer enn 5% mellom intern

og ekstern verdivurdering skal avviket omtales og begrunnes i verdivurderingsnotat/vurderingspostnotat som fremlegges for styret i

Storebrand Livsforsikring AS.

For eiendommer i svensk virksomhet innhentes det eksterne verdsettelser. Kjøpesentre og handelslokale verdsettes årlig, mens andre

heleide eiendomsinvesteringer verdsettes kvartalsvis.

VERDSETTELSE AV FINANSIELLE INSTRUMENTER TIL AMORTISERT KOST

Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

NOK mill.

Kvoterte

priser

Observerbare

forutsetninger

Ikke

observerbare

forutsetninger

S u m

virkelig verdi

31.12.21

Balanse-

ført verdi

31.12.21

Sum

virkelig verdi

31.12.20

Balanse-

ført verdi

31.12.20

Finansielle eiendeler

Utlån og fordringer på

kredittinstitusjoner 67 67 67 103 103

Utlån til kunder - bedrift 3 5 055 5 058 5 046 6 076 6 064

Utlån til kunder - person 38 499 18 021 56 521 56 507 48 763 48 763

Obligasjoner holdt til forfall 9 103 9 103 8 441 14 244 13 026

Obligasjoner klassifisert som

utlån og fordring 120 623 120 623 117 929 111 359 103 484

Sum finansielle eiendeler

31.12.21 168 296 23 077 191 372 187 991

Sum finansielle eiendeler

31.12.20 155 128 25 419 180 546 171 441

Finansielle forpliktelser

Gjeld stiftet ved utstedelse av

verdipapirer 25 000 25 000 24 924 20 750 20 649

Innlån fra kredittinstitusjoner 502 502 502 1 653 1 653

Innskudd fra kunder i

bankvirksomhet (ekskl innskudd

fra konsernselskap) 17 239 17 239 17 239 15 506 15 506

Ansvarlig lånekapital 11 584 11 584 11 441 9 184 9 110

Sum finansielle forpliktelser

31.12.21 54 324 54 324 54 106

Sum finansielle forpliktelser

31.12.20 47 094 47 094 46 918

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

140

VERDSETTELSE AV FINANSIELLE INSTRUMENTER OG EIENDOMMER TIL VIRKELIG VERDI

Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

NOK mill.

Kvoterte

priser

Observerbare

forutsetninger

Ikke

observerbare

forutsetninger

S u m

virkelig verdi

31.12.21

Sum

virkelig verdi

31.12.20

Eiendeler:

Aksjer og andeler:

- Aksjer 40 071 261 375 40 707 32 332

- Andeler 222 940 14 678 237 619 198 497

Sum aksjer og andeler 31.12.21 40 071 223 201 15 054 278 326

Sum aksjer og andeler 31.12.20 31 446 189 117 10 266 230 830

Utlån til kunder

- Utlån til kunder - bedrift 7 443 7 443 7 665

- Utlån til kunder - person 489 489 722

Sum utlån til kunder 31.12.21 7 932 7 932

Sum utlån til kunder 31.12.20 8 387 8 387

Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning

- Stat- og statsgaranterte obligasjoner 16 722 14 426 31 148 34 634

- Selskapsobligasjoner 55 346 8 55 354 62 043

- Verdipapiriserte oblligasjoner 5 550 5 550 7 051

- Obligasjonsfond 63 802 12 663 76 464 73 267

Sum obligasjoner og verdipapirer med fast avkastning

31.12.21 16 722 139 124 12 670 168 516

Sum obligasjoner og verdipapirer med fast avkastning 31.12.20 16 114 151 367 9 514 176 995

Derivater:

- Rentederivater 2 292 2 292 5 659

- Valutaderivater -519 -519 3 353

Sum derivater 31.12.21 1 772 1 772

- herav derivater med positiv markedsverdi 3 820 3 820 9 977

- derav derivater med negativ markedsverdi -2 048 -2 048 -964

Sum derivater 31.12.20 9 012 9 012

Eiendommer:

Investeringseiendommer 33 376 33 376 32 117

Eierbenyttet eiendom 1 659 1 659 1 609

Sum eiendommer 31.12.21 35 035 35 035

Sum eiendommer 31.12.20 33 726 33 726

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

141

BEVEGELSER MELLOM KVOTERTE PRISER OG OBSERVERBARE FORUTSETNINGER

NOK mill.

Fra kvoterte priser til

observerbare

forutsetninger

Fra observerbare

forutsetninger til

kvoterte priser

Aksjer og andeler 83 59

Bevegelser fra nivå 1 til nivå 2 gjenspeiler redusert omsetningvolum i aktuelle aksjer og obligasjoner i siste måleperiode. I motsatt

tilfelle indikerer bevegelser fra nivå 2 til nivå 1 økt omsetningsverdi i aktuelle aksjer og obligasjoner i siste måleperiode.

FINANSIELLE INSTRUMENTER OG EIENDOMMER TIL VIRKELIG VERDI - NIVÅ 3

NOK mill. Aksjer Andeler

Utlån til

kunder

Selskapsobli-

gasjoner

Obligasjons-

fond

Investe-

ringseien-

dommer

Eierbenyttet

eiendom

Balanse 1.1.21 907 9 360 8 387 318 9 196 32 117 1 609

Netto gevinster/tap på finansielle

instrumenter -18 6 350 35 -311 113 558 124

Tilgang 4 1 523 1 338 38 5 740 1 793 66

Salg -517 -2 212 -1 334 -38 -1 846 -721

Valutajustering -136 -495 -541 -775 -143

Annet -207 406 3

Balanse 31.12.21 376 14 678 7 932 8 12 663 33 376 1 659

Storebrand Livsforsikring har per 31.12.21 investert 7.141 mill. kroner i Storebrand Eiendomsfond Norge KS og Ruseløkkveien 26 AS,

Oslo.

Investeringene er klassifisert som Investering i tilknyttet selskap/felleskontrollert virksomhet i konsernregnskapet.

SENSITIVITETSANALYSE

Aksjer

Skoginvestering utgjør mesteparten av verdien for aksjer på nivå 3. Dette kjennetegnes blant annet ved svært lange kontantstrøm-

sperioder. Det vil være usikkerhet knyttet til fremtidig kontantstrøm som følge av fremtidig inntekts- og kostnadsvekst, selv om disse

forutsetninger er basert på anerkjente kilder. Verdsettelse av skoginvesteringer vil likevel være særlig sensitivt overfor diskonte-

ringsrente som legges til grunn i kalkylen. Selskapet baserer sin verdsettelse på eksterne verdivurderinger. Disse benytter et antatt

markedsmessig avkastningskrav.

Verdiendring ved endret diskonteringsrente

NOK mill. Økning + 25 bp Reduksjon - 25 bp

Endring i virkelig verdi per 31.12.21 -11 10

Endring i virkelig verdi per 31.12.20 -12 11

Andeler

Hoveddelen av disse investeringene er private equity fond som er investert i selskaper som prises mot sammenlignbare børsnoterte

selskaper. Verdsettelsen vil derfor være sensitiv for svingninger i de globale aksjemarkedene. Private equity-porteføljen har en esti-

mert beta mot MSCI World (Net – valutasikret til NOK) på omtrent 0,54.

Endring MSCI World

NOK mill. Økning + 10 % Reduksjon + 10 %

Endring i virkelig verdi per 31.12.21 861 -861

Endring i virkelig verdi per 31.12.20 430 -430

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

142

Verdivurderingen for indirekte eiendomsinvesteringer vil være sensitiv for endring i avkastningskravet og forutsetning om fremtidig

kontantstrøm. Gjenværende indirekte eiendomsinvesteringer er ikke lenger belånt

Verdiendring underliggende eiendommer

NOK mill. Økning + 10 % Reduksjon - 10 %

Endring i virkelig verdi per 31.12.21 1 -1

Endring i virkelig verdi per 31.12.20 1 -1

Utlån til kunder

Utlån vurderes til virkelig verdi. Verdien av disse fastsettes ved at fremtidige kontantstrømmer diskonteres med tilhørende swapkurve

justert for en utstederspesifikk kredittspread.



Utlån fra SPP Pension & Försäkring AB vurderes til virkelig verdi. Verdien av disse fastsettes ved at fremtidige kontantstrømmer dis-

konteres med tilhørende swapkurve justert for en kundespesifikk kredittspread.

Endring markedsspread

NOK mill. + 10 bp - 10 bp

Endring i virkelig verdi per 31.12.21 -26 26

Endring i virkelig verdi per 31.12.20 -30 31

Selskapsobligasjoner

Verdipapirer registret som obligasjoner på nivå 3 er typisk misligholdte lån eller konvertible obligasjoner. Disse prises ikke utifra dis-

konteringsrente slik obligasjoner vanligvis gjør, og derfor inngår disse investeringene i samme sensitivitetstest som private equity.

Endring MSCI World

NOK mill. Økning + 10 % Reduksjon - 10 %

Endring i virkelig verdi per 31.12.21

Endring i virkelig verdi per 31.12.20 15 -15

Eiendommer

Sensitivitetsvurderingen av eiendom gjelder investeringseiendommer.

Verdivurderingen av eiendom er særlig sensitiv for endring i avkastningskravet og forutsetning om fremtidig kontantstrøm. En endring

på 0,25 prosent i avkastningskravet hvor alt annet holdes likt, vil medføre en endring av verdien på eiendomsporteføljen i Storebrand

på om lag 5,5 prosent. I størrelsesorden 25 prosent av eiendommens kontantstrøm er knyttet til inngåtte leiekontrakter. Dette inne-

bærer at endringene i de usikre delene av kontantantstrømmen med 1 prosent medfører endring i verdi på 0,70 til 0,75 prosent.

Endring i avkastningskrav

NOK mill. 0,25 % -0,25 %

Endring i virkelig verdi per 31.12.21 -2 128 2 401

Endring i virkelig verdi per 31.12.20 -1 827 2 041

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

143

Note 14: Soliditet og kapitalstyring

Storebrand konsern er en forsikringsdominert tverrsektoriell finansiell gruppe med kapitalkrav etter Solvens II. Storebrand beregner

Solvens II etter standardmetoden, som definert i Solvens II-forskriften.

Konsolideringen gjøres i henhold til Finansforetaksloven § 18-2.

Solvenskapitalkravet og minstekapitalkravet for gruppen beregnes i henhold til Solvens II-forskriften § 46 (1)-(3) etter standard-

metoden.

Kapitalstyring

Storebrand legger vekt på å tilpasse nivået på egenkapital i konsernet fortløpende og planmessig. Nivået tilpasses den økonomiske

risikoen og kapitalkrav i virksomheten, hvor vekst og sammensetning av forretningsområder vil være en viktig drivkraft i behovet for

kapital. Kapitalstyringen har som målsetting å sikre en effektiv kapitalstruktur og ivareta en hensiktsmessig balanse mellom interne

mål i forhold til regulatoriske og ratingselskapenes krav. Hvis det er behov for ny egenkapital innhentes denne av holdingselskapet

Storebrand ASA, som er børsnotert og konsernspiss.

Selskapene i Storebrand er underlagt forskjellige kapitalkrav avhengig av type virksomhet. Foruten kapitalkravene for Storebrand

konsern og forsikringsselskapene har bank- og kapitalforvaltningsvirksomheten kapitalkrav etter CRD IV. Selskapene i gruppen som er

underlagt CRD IV tas med i gruppens solvenskapital og solvenskapitalkrav med sin respektive ansvarlige kapital og kapitalkrav.

Storebrand har som mål å betale et utbytte på over 50 % av konsernresultatet etter skatt. Styret har som ambisjon at ordinært utbyt-

te per. aksje minst skal være på samme nominelle nivå som året før. Normalt utbytte utbetales ved en bærekraftig solvensmargin på

over 150 %. Ved solvensmargin over 180 % er styrets intensjon å foreslå ekstraordinære utbytter eller tilbakekjøp av aksjer. Generelt

kan egenkapital i konsernet styres uten materielle begrensninger dersom kapitalkrav er oppfylt og de respektive juridiske enhetene

har forsvarlig soliditet.

SOLVENSKAPITAL

31.12.21 31.12.21

NOK mill. Total

Gruppe 1

ubegrenset

Gruppe 1

begrenset Gruppe 2 Gruppe 3 Total

Aksjekapital 2 360 2 360 2 339

Overkurs 10 842 10 842 10 521

Avstemmingsreserve 28 711 28 711 31 851

Herav effekt av overgangsordning 4 815

Tellende ansvarlige lån 10 860 2 002 8 857 8 734

Utsatt skattefordel 356 356 247

Risikoutjevningsfond 616 616 438

Fratrekk for CRD IV datterselskap -3 728 -3 728 -3 006

Forventet utbytte -1 645 -1 645 -1 519

Total grunnleggende solvenskapital 48 369 36 538 2 002 9 473 356 49 605

Ansvarlig kapital datterselskap regulert etter CRD IV 3 728 3 006

Total solvenskapital 52 098 52 611

Total solvenskapital tilgjengelig til å dekke

minstekapitalkravet 40 688 36 538 2 002 2 148 43 533

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

144

SOLVENSKAPITALKRAV OG -MARGIN

NOK mill. 31.12.21 31.12.20

Markedsrisiko 25 258 25 675

Motpartsrisiko 720 951

Livsforsikringsrisiko 10 829 10 859

Helseforsikringsrisiko 931 935

Skadeforsikringsrisiko 590 523

Operasjonell risiko 1 550 1 578

Diversifisering -7 804 -7 948

Tapsabsorberende evne av utsatt skatt -5 218 -5 533

Totalt solvenskapitalkrav forsikringsselskap 26 856 27 040

Kapitalkrav datterselskap regulert etter CRD IV 2 944 2 565

Totalt solvenskapitalkrav 29 800 29 605

Solvensmargin 175% 178%

Minimumskapitalkrav 10 738 11 074

Minimumsmargin 379% 393%

Storebrand konsern har også krav om rapportering av soliditet i tverrsektoriell finansiell gruppe (konglomeratdirektivet). Beregnin-

gen etter Solvens II regelverk og soliditetsberegningen i henhold til konglomeratdirektivet gir samme ansvarlige kapital og tilnærmet

samme kapitalkrav.

KAPITAL- OG KAPITALKRAV IHT KONGLOMERATDIREKTIVET

NOK mill. 31.12.21 31.12.20

Kapitalkrav for CRD IV-foretakene 3 125 2 739

Solvenskapitalkrav for forsikringsdelen av gruppen 26 856 27 040

Totalt kapitalkrav 29 982 29 779

Netto ansvarlig kapital for foretak som inngår i CRD IV rapporten 3 728 3 006

Netto ansvarlig kapital for forsikringsdelen av gruppen 48 369 49 605

Total netto ansvarlig kapital 52 098 52 611

Overoppfyllelse 22 116 22 833

Under Solvens II medregnes kapitalkravet fra CRD IV foretakene i gruppen i henhold til deres respektive kapitalkrav. I tverrsektoriell

finansiell gruppe skal alle CRD IV selskapenes kapitalkrav beregnes ut fra deres respektive gjeldende krav inkludert bufferkrav for

det største selskapet i konsernet (Storebrand Bank). Dette øker det totale kravet fra CRD IV selskapene i forhold til det som inngår i

Solvens II beregningen. Per 31.12.2021 utgjorde forskjellen 181 millioner NOK

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

145

Note 15: Premieinntekter

NOK mill. 2021 2020

Sparing:

Unit Linked Storebrand Livsforsikring 25 265 18 216

Unit Linked SPP 11 409 15 085

Sum Sparing 36 674 33 302

Herav overført premiereserve til selskapet 15 461 13 116

Forsikring:

Skade og Person liv

3 071 2 238

Gruppe liv

694 835

Pensjonsrelatert uføreforsikring 1 159 1 407

Pensjonsrelatert uføreforsikring SPP 284

Sum forsikring 5 208 4 479

Herav overført premiereserve til selskapet 59 88

Garantert pensjon:

Kollektiv ytelse fee-basert Storebrand Livsforsikring 9 233 2 744

Fripoliser Storebrand Livsforsikring 415 134

Tradisjonell individuell kapital og pensjon Storebrand Livsforsikring 225 236

Garanterte produkter SPP 1 927 3 270

Sum Garantert pensjon 11 800 6 384

Herav overført premiereserve til selskapet 6 544 2 232

Øvrig:

Euroben 23

Sum Øvirg 23

Sum premieinntekter 53 681 44 188

Herav overført premiereserve til selskapet 22 064 15 437

1) Individuell livs- og ulykkes-, eiendoms- og skadeforsikring

2) Gruppe ulykkes-, yrkesskade- og helseforsikring

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

146

Note 16: Netto inntekter for ulike klasser av finansielle instrumenter

NOK mill.

Utbytte/

rente-

inntekter

Netto gevinst/

tap ved

realisasjon

Netto

urealisert

gevinst/tap Sum 2021

Herav

Sum 2020Selskap Kunde

Netto inntekter fra aksjer og andeler 714 11 073 42 026 53 813 37 53 776 14 654

Netto inntekter obligasjoner og andre

verdipapirer med fast avkastning 3 155 -83 -2 072 1 000 220 780 4 335

Netto inntekter finansielle derivater 1 230 869 -4 838 -2 740 94 -2 834 5 374

Netto inntekter utlån 26 3 28 3 26 60

Netto inntekter og gevinster fra

finansielle eiendeler til

virkelig verdi 5 124 11 859 35 119 52 102 354 51 748 24 423

- herav FVO (virkelig verdi opsjon) 51 -22 14 43 43 3 547

- herav trading 2 676

Netto inntekter obligasjoner til

amortisert kost 3 970 351 4 321 220 4 101 4 413

Netto inntekter utlån 995 995 720 275 1 595

Netto inntekter fra finansielle

eiendeler til amortisert kost 4 965 351 5 316 940 4 376 6 009

TAP PÅ UTLÅN

NOK mill. 2021 2020

Periodens nedskrivninger/inntektsføringer på utlån, garantier

Periodens endring i individuelle nedskrivninger -1 3

Periodens endring i gruppe nedskrivninger -12 -27

Andre korreksjoner i nedskrivningene -1 -1

Konstaterte tap som det tidligere er avsatt for -2 -2

Konstaterte tap som det tidligere ikke er avsatt for -5 -13

Inngått på tidligere konstaterte tap 1 1

Periodens nedskrivninger/netto inntektsføringer på utlån og garantier -20 -37

Note 17: Netto inntekter fra eiendommer

NOK mill. 2021 2020

Leieinntekter fra eiendommer

1 589 1 648

Driftskostnader (inkludert vedlikehold og reparasjoner) som gjelder eiendommer

-381 -393

Resultat minoritet definert som gjeld -183 -68

Sum 1 025 1 187

Realisert gevinst/tap 206

Endring i virkelig verdi 933 494

Sum inntekter eiendom 2 164 1 680

1) Herav eiendommer til eget bruk 104 97

2) Herav eiendommer til eget bruk -42 -42

Fordeling på selskap og kunder:

Kunde 2 164 1 680

Totale inntekter fra eiendommer 2 164 1 680

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

147

Note 18: Andre inntekter

NOK mill. 2021 2020

Provisjonsinntekter, bank 96 114

Netto provisjonsinntekter, bank 96 114

Forvaltningshonorar, kapitalforvaltning 3 128 2 342

Returprovisjoner/kick-back 1 321 1 217

Forsikringsrelaterte inntekter 324 264

Driftsinntekter i selskaper utenom bank og forsikring 235 180

Gevinst salg datterselskap 591

Andre inntekter 1 -8

Sum andre inntekter 5 698 4 109

Note 19: Erstatninger

NOK million 2021 2020

Sparing:

Unit Linked Storebrand Livsforsikring -23 582 -6 805

Unit Linked SPP -10 166 -5 162

Sum Sparing -33 748 -11 968

Herav overført premiereserve fra selskapet -29 032 -7 662

Forsikring:

Skade og Person liv

-2 077 -1 459

Gruppe liv

-716 -705

Pensjonsrelatert uføreforsikring -236 -202

Sum forsikring -3 029 -2 366

Herav overført premiereserve fra selskapet -60 -50

Garantert pensjon:

Kollektiv ytelse fee-basert Storebrand Livsforsikring -1 835 -1 625

Fripoliser Storebrand Livsforsikring -6 709 -6 420

Tradisjonell individuell kapital og pensjon Storebrand Livsforsikring -1 200 -1 243

Garanterte produkter SPP -6 009 -5 462

Sum Garantert pensjon -15 752 -14 751

Herav overført premiereserve fra selskapet -685 -440

Øvrig:

Euroben -447

Sum Øvirg -447

Sum erstatninger for egen regning -52 529 -29 531

Herav overført premiereserve fra selskapet -29 777 -8 152

1) Individuell livs- og ulykkes-, eiendoms- og skadeforsikring

2) Gruppe ulykkes-, yrkesskade- og helseforsikring

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

148

Tabellen nedenfor viser forventede erstatningsutbetalinger

UTVIKLING FORVENTEDE ERSTATNINGSUTBETALINGER - LIVSFORSIKRING

NOK mrd. Storebrand Livsforsikring SPP

0-1 år 14 7

1-3 år 29 16

Over 3 år 300 207

Sum 343 231

UTVIKLING I ERSTATNINGSUTBETALINGER - SKADEFORSIKRING EKSKLUSIVE RUN-OFF

NOK mill. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Sum

Beregnede brutto erstatningskostnader

Per utgangen av skadeåret 793 797 760 825 998 1 457

- ett år senere 774 764 749 814 1 026

- to år senere 750 756 744 805

- tre år senere 741 745 734

- fire år senere 736 738

- fem år senere 727

Beregnet beløp 31.12.21

Totalt utbetalt hittil 713 707 699 734 916 936 4 705

Erstatningsavsetning 14 30 34 71 110 521 780

Erstatningsavsetning for tidligere års

skader (før 2016) 26

Sum erstatningsavsetning 806

Oversikten viser utviklingen i estimatet for inntrufne erstatninger over tid samt den gjenstående erstatningsavsetningen for hver skadeår-

gang.

Fordelingen er i tillegg ekslusive naturskadepoolen, Trafikkforsikringsforeningen, inngående reassuranse og skadeoppgjørskostnader på

alle produkter.

Note 20: Endring bufferkapital

NOK mill. 2021 2020

Endring kursreguleringsfond 861 -1 670

Endring tilleggsavsetninger -1 566 -2 434

Endring villkorad återbäring -4 122 -223

Sum endring bufferkapital -4 827 -4 327

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

149

Note 21: Driftskostnader og antall ansatte

DRIFTSKOSTNADER

NOK mill. 2021 2020

Personalkostnader -2 725 -2 320

Avskrivninger/nedskrivninger -329 -267

Andre driftskostnader -2 731 -2 328

Sum driftskostnader -5 784 -4 914

SPESIFIKASJON AV AVSKRIVNINGER

NOK mill. 2021 2020

Avskrivninger/nedskrivninger varige driftsmidler (se note 29) -7 -7

Avskrivninger/nedskrivninger bruksrettseiendeler (se note 29) -136 -135

Avskrivninger/nedskrivninger IT-systemer (se note 28) -185 -123

Avskrivninger/nedskrivninger eiendommer til eget bruk (se note 34) -1 -2

Sum avskrivninger i resultatet -329 -267

ANTALL ANSATTE

2021 2020

Antall ansatte 31.12 1 901 1 824

Gjennomsnittlig antall ansatte 1 862 1 789

Antall årsverk 31.12 1 886 1 802

Gjennomsnittlig antall årsverk 1 845 1 767

1) Inkluderer Storebrand Helseforsikring med 100%.

Note 22: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser

Storebrandkonsernet har landspesifikke pensjonsordninger.

De ansatte i Storebrandi Norge har en innskuddsbasert pensjonsordning. I en innskuddsordning setter foretaket av et avtalt tilskudd

til en pensjonskonto. Den fremtidige pensjonen er avhengig av bidragenes størrelse og avkastningen på pensjonskontoen. Når inn-

skuddene er betalt har foretaket ingen ytterligere betalingsforpliktelser knyttet til innskuddspensjonen, og innbetalingen til pensjons-

konto kostnadsføres fortløpende. Det er av regulatoriske årsaker ikke anledning til spare for lønn som overstiger 12G i innskuddspen-

sjon. Storebrand har for ansatte med lønn over 12G en pensjonssparing i spareproduktet Ekstrapensjon.

Premiesatser og innhold for innskuddspensjonsordningen er følgende:

- Sparingen starter fra første lønnskrone

- Sparesats på 7 prosent av lønn fra 0 til 12G (Grunnbeløp utgjør kr 106,399 pr 31.12.21)

- I tillegg spares 13 prosent av lønn mellom 7,1 til 12G

- Sparesats i Ekstrapensjon for lønn over 12G er 20 prosent



De norske selskapene er med i Fellesordningen for avtalefestet pensjon AFP. Den private AFP-ordningen gir et livslangt tillegg til den

ordinære pensjonen og er en flerforetaksordning pensjonsordning, men det foreligger ikke tilgjengelig pålitelig informasjon for innreg-

ning av forpliktelsen i balansen. Ordningen blir finansiert gjennom årlig premie som fastsettes som en prosent av lønn mellom 1 og

7,1G, og premiesatsen i 2021 var på 2,5 %.

Det foreligger også pensjonsforpliktelser for ytelsesordning knyttet til driftspensjoner for enkelte tidligere ansatte og tidligere styre-

medlemmer.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

150

Pensjonen for ansatte i SPP i Sverige følger de Bankanställdas Tjänstepensionsplan (BTP).



SPP har en innskuddsbasert tjenestepensjon som kalles BTP1. Alla nyansatte fra og med 01.01.2014 meldes inn i denne pensjonsavta-

len. I BTP1 betaler arbeidsgiveren en premie til pensjonssparing beregnet ut fra pensjonsgivende lønn opp til 30” inkomstbasbelopp”. I

forsikringen inngår alderspensjon med eller uten dødlighetsarv, uførepensjon og barnepensjon. Premien beregnes uavhengig av alder

og beregnes primært ut fra månedslønnen. Premien betales månedlig i to deler, en fast del som er 2,5 prosent av pensjonsgivende

lønn opp til og med 7,5 ”inkomstbasbelopp”. Premiens valgfrie del er 2 prosent av lønn opp til og med 7,5 ”inkomstbasbelopp” samt 30

prosent av lønn mellom 7,5 og 30 ”inkomstbasbelopp”.



Pensjonen i avtalen BTP2 (ytelsesbestemt tjenestepensjon som er en lukket ordning) utgjør 10 prosent av årslønnen opp til 7,5

”inkomstbasbelopp” (”inkomstbasbeloppet” utgjorde i 2021 SEK 68 200 og blir i 2022 SEK 71 000), 65 prosent av lønn i intervallet i 7,5

til 20 og 32,5 prosent i intervallet 20 til 30. På lønn som overstiger 30 ”inkomstbasbelopp” beregnes ingen alderspensjon. Full opptje-

ningstid oppnås etter 30 års medlemskap i pensjonsordningen. Utover den ytelsesbaserte delen finnes også en mindre innskuddsdel

innen BTP-planen. For denne del får den ansatte selv velge plasseringsform (tradisjonell forsikring eller fondsforsikring). Den inn-

skuddsbaserte delen er 2 prosent av årslønn.



I SPP har administrerende direktør en pensjonsalder på 65 år. Administrerende direktør omfattes av BTP1. I tillegg har administreren-

de direktør en innskuddsbasert tilleggspensjon tegnet i SPP. Premien på denne forsikringen utgjør 20 prosent av lønn som overstiger

30 ”inkomstbasbelopp”.

AVSTEMMING AV EIENDELER OG GJELD BOKFØRT I BALANSEN

NOK mill. 2021 2020

Nåverdi av forsikret pensjonsforpliktelse 1 009 1 237

Virkelig verdi av pensjonsmidler -1 035 -1 082

Netto pensjonforpliktelse/ midler forsikret ordning

-26

155

Effekt av øvre grense pensjonseiendel

Nåverdi av uforsikret pensjonsforpliktelse 175 196

Netto pensjonsforpliktelse i balansen

181

351

1) Pensjonsmidler som ikke kan balanseføres

BOKFØRT I BALANSEN

NOK mill. 2021 2020

Pensjonsforpliktelser 181 351

ENDRINGER I DEN YTELSESBASERTE PENSJONSFORPLIKTELSEN I LØPET AV ÅRET

NOK mill. 2021 2020

Netto pensjonsforpliktelse 1.1 1 433 1 259

Periodens pensjonsopptjening 13 15

Rentekostnader på forpliktelsen 16 21

Estimatavvik/aktuarielt tap/gevinst -155 79

Gevinst/tap ved avkortning -1

Utbetalt pensjon -49 -51

Tilgang/avgang og valutajustering -74 111

Netto pensjonsforpliktelse 31.12 1 185 1 433

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

151

ENDRINGER I PENSJONSMIDLENES VIRKELIGE VERDI

NOK mill. 2021 2020

Virkelig verdi av pensjonsmidler 1.1 1 082 995

Forventet avkastning 12 16

Estimatavvik/aktuarielt tap/gevinst 7 -31

Innbetalt premie 29 25

Utbetalte pensjoner -27 -30

Tilgang/avgang og valutajustering -67 107

Netto pensjonsmidler 31.12 1 035 1 082

Forventede innbetalinger av premie (ytelse) i 2022 19

Forventede innbetalinger av premie (innskudd) i 2022 192

Forventede innbetalinger AFP i 2022 18

Forventede utbetalinger over drift (usikret ordning) i 2022 44

PENSJONSMIDLER ER BASERT PÅ STOREBRAND LIVSFORSIKRING/SPPS FINANSIELLE MIDLER SOM HAR

FØLGENDE SAMMENSETNING 31.12:

Storebrand Livsforsikring SPP

NOK million 2021 2020 2021 2020

Eiendommer til virkelig verdi 13 % 15 % 13 % 12 %

Obligasjoner til amortisert kost 39 % 34 %

Utlån til amortisert kost 15 % 20 % 21 % 18 %

Aksjer og andeler til virkelig verdi 13 % 12 % 13 % 13 %

Obligasjoner til virkelig verdi 19 % 17 % 53 % 57 %

Andre kortsiktige finansielle eiendeler 1 % 3 %

Sum 100 % 100 % 100 % 100 %

Tabellen viser prosentvis plassering av pensjonsmidlene ved utgangen av året som administreres av Storebrand Livsforsikring og SPP.

Bokført (realisert) avkastning av eiendelene 4,5 % 4,4 % 1,9 % 4,8 %

NETTO PENSJONSKOSTNAD I RESULTATREGNSKAPET, SPESIFISERT SOM FØLGER

NOK mill. 2021 2020

Periodens pensjonsopptjening 13 15

Netto rentekostnad/avkastning 4 5

Sum ytelsesbaserte ordninger 18 20

Periodens kostnad til innskuddsordninger 243 220

Periodens kostnad til AFP 24 17

Netto pensjonskostnad resultatført i perioden 285 258

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

152

ANALYSE AV AKTUARIELT TAP (GEVINST) I PERIODEN

NOK mill. 2021 2020

Tap (gevinst) - endring i diskonteringsrenten -117 103

Tap (gevinst) - endring i andre økonomiske forutsetninger -33 -11

Tap (gevinst) - opplevd DBO -11

Tap (gevinst) - opplevd Pensjonsmidler -16 25

Investerings-/administrasjonskostnader 5 3

Øvre grense pensjonsmidler 31

Aktuarielt tap (gevinst) i perioden -131 110

HOVEDFORUTSETNINGER BENYTTET I BEREGNINGENE AV NETTO PENSJONSFORPLIKTELSE PER 31.12

Storebrand Livsforsikring SPP

NOK mill. 2021 2020 2021 2020

Diskonteringsrente 2,0 % 1,5 % 1,8 % 1,2 %

Forventet lønnsvekst 2,25 % 1,75 % 3,5 % 3,5 %

Forventet årlig regulering folketrygd 2,25 % 1,75 %

Forventet årlig regulering utbetaling av pensjoner 0,0 % 0,0 % 2,0 % 2,0 %

Uførhetstabell KU KU

Dødelighetstabell K2013BE K2013BE DUS14 DUS14

Økonomiske forutsetninger:

Fastsettelse av økonomiske forutsetninger er basert på reglene i IAS 19. Det vil særlig være betydelig usikkerhet knyttet til langsiktige

antagelser som fremtidig inflasjon, realrente, reallønnsvekst og G-regulering.

Det er i Norge benyttet en diskonteringsrente fastsatt med utgangspunkt i obligasjoner med fortrinnsrett (OMF). Basert på observert

markeds- og volumutvikling må det norske OMF-markedet etter Storebrands oppfatning defineres som et dypt marked.

Ved fastsettelse av økonomiske forutsetninger vurderes også bedriftsspesifikke forhold herunder forventet vekst i direkte lønn.

Aktuarielle forutsetninger:

I Norge er det standardiserte forutsetninger om døds-/uføreutvikling samt andre demografiske faktorer utarbeidet av Finansnærin-

gens Fellesorganisasjon. Det ble med virkning fra 2014 innført et nytt dødelighetsgrunnlag K2013 for kollektive pensjonsforsikringer i

livsforsikringsselskaper og pensjonskasser. Storebrand har benyttet dødelighetstabell K2013BE (beste estimat) i aktuarberegningene

per 31.12.2021.

De aktuarielle forutsetningene i Sverige følger bransjens felles dødlighetstabell DUS14 justert for selskapsspesifikke forskjeller. Fratre-

delseshyppigheten er beregnet til i gjennomsnitt 4 prosent per år.

Sensitivitetsanalyse pensjonsberegning

Risikoen for Storebrand knyttet til pensjonsordningen er knyttet til de endringer i de økonomiske -og aktuarielle forutsetninger som

må benyttes i beregningene, og den faktiske avkastningen på pensjonsmidlene. Pensjonsforpliktelsen er spesielt sensitiv overfor

endringer i diskonteringsrenten. En reduksjon i diskonteringsrenten vil isolert sett medføre en økning i pensjonsforpliktelsen.

For de norske selskapene som har gått over til innskuddspensjon fra 1. januar 2015 er det ikke beregnet sensitivitet, og tallene neden-

for viser sensitiviteten for de svenske selskapene.

Følgende estimater er basert på fakta og omstendigheter per 31. desember 2021, og beregnet for hver enkelt når alle andre forutset-

ninger holdes konstante.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

153

SVERIGE

Diskonteringsrente Forventet lønnsvekst

Forventet årlig regulering

av pensjoner

Dødelighet - endring i

forventet levealder

1.0 % -1.0 % 1.0 % -1.0 % 1.0 % + 1 år - 1 år

Prosentvis endring i pensjon:

Pensjonsforpliktelse -8 % 10 % -2 % -4 % 0 % 0 % 2 % -2 %

Periodens netto pensjonskostnader -10 % 13 % 5 % -4 % 0 % 0 % 1 % -1 %

Note 23: Godtgjørelse og lignende til ledende ansatte og tillitsvalgte

NOK tusen

Ordinær

lønn

Andre

ytelser

Total godt-

gjørelse

opptjent i

året

Årets pen-

sjonsopp-

tjening

Lønns-

garanti

(mnd) Lån

Eier antall

aksjer

Ledende ansatte

Odd Arild Grefstad 7 638 185 7 823 1 493 24 5 384 221 242

Lars Aa. Løddesøl 5 900 201 6 101 1 130 18 10 000 140 384

Geir Holmgren 5 025 202 5 227 945 12 6 035 100 770

Heidi Skaaret 5 053 177 5 230 950 12 3 009 110 379

Staffan Hansén 6 528 28 6 555 1 682 12 99 083

Jan Erik Saugestad 6 531 153 6 684 1 256 12 1 200 120 176

Karin Greve-Isdahl 3 210 41 3 251 566 12 18 598 29 551

Trygve Håkedal 3 527 41 3 568 629 12 8 989 24 848

Tove Selnes 3 215 168 3 382 562 12 11 282 29 538

Terje Løken

3 527 158 3 686 629 12 6 786 24 695

Sum 2021 50 154 1 354 51 507 9 842 71 284 900 666

Sum 2020 47 812 1 498 49 311 9 598 69 128 754 613

1) En andel av konsernledelsens fastlønn vil være bundet til kjøp av fysisk STB-aksjer med 3 års bindingstid. Kjøp av aksjer vil foregå en gang per år.

2) Omfatter bilgodtgjørelse, telefon, forsikring, rentefordel, andre trekkpliktige ytelser.

3) Ansatte kan låne inntil 7,0 millioner kroner til subsidierte rente mens overskytende lånebeløp følger markedsrente

4) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse, jamfør regnskapsloven 7-26.

5) Fratrådte sin stilling 31. desember 2021. Ettersom Løken går inn i en annen stilling utenfor Storebrand-konsernet, vil det ikke bli utbetalt etterlønn.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

154

NOK tusen Godtgjørelse Lån Eier antall aksjer

Styret

Didrik Munch 874 255 000

Laila Synnøve Dahlen

141 15 500

Martin Skancke 677 30 000

Karin Bing Orgland 566 27 000

Christel Elise Borge

303

Karl Sandlund 477 7 000

Marianne Bergmann Røren 428 5 000

Fredrik Åtting 630 18 500 000

Bodil Catherine Valvik 472 5 047 1 390

Hans-Petter Salvesen 428 4 854

Magnus Gard

155 6 829 325

Hanne Seim Grave

317 1 932 325

Sum 2021 5 468 18 662 18 841 540

Sum 2020 5 077 17 122 18 615 503

1) Ansatte kan låne inntil 7,0 millioner kroner til subsidierte rente mens overskytende lånebeløp følger markedsrente

2) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse, jamfør regnskapsloven 7-26.

3) Styremedlem kun deler av året

Lån til ansatte i konsernet utgjør 3.263 millioner kroner.

Note 24: Godtgjørelse til revisor

NOK mill. 2021 2020

Lovpålagt revisjon -11 -11

Andre attestasjonstjenester -2 -2

Andre tjenester utenfor revisjonen -2 -1

Total godtgjørelse til revisor -15 -15

Beløpene i noten er inklusive merverdiavgift.

Note 25: Andre kostnader

NOK mill. 2021 2020

Tap på krav forsikring -7 -128

Forvaltningskostnader -463 -448

Rentekostnader forsikring -91 -138

Andre kostnader -276 -112

Sum andre kostnader -836 -826

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

155

Note 26: Rentekostnader

NOK mill. 2021 2020

Renter ansvarlige lån -413 -364

Renter innlån/kredittinstitusjoner -193 -295

Renter innskudd fra kunder -41 -85

Renter leieforpliktelser -12 -20

Andre rentekostnader -27 -30

Sum rentekostnader -686 -793

Note 27: Skatt

SKATTEKOSTNAD PÅ ORDINÆRT RESULTATET FØR SKATT

NOK mill. 2021 2020

Betalbar skatt -90 -84

Endring utsatt skatt/ skattefordel -755 220

Sum skattekostnad i ordinært resultat -846 136

AVSTEMMING AV SKATTEKOSTNAD MOT ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT

NOK mill. 2021 2020

Ordinært resultat før skatt 3 976 2 219

Forventet inntektsskatt med nominell skattsats -986 -555

Skatteeffekten av :

aksjer (fritaksmetoden) 38 228

mottatt aksjeutbytte 2

tilknyttede selskaper 4 4

resultat omfattet av avkastningsskatt 161 82

permanente forskjeller -26 -61

utsatt skatt verdiøkning eiendom kundemidler

-582 -566

utsatt skatt verdiøkning eiendom kundemidler dekket av kundeavkastning

582 566

endring av skattesats -25

Endring tidligere år -14 437

Sum skattekostnad -846 136

Effektiv skattesats

21% -6%

1) Det avsettes utsatt skatt på verdiøkning i eiertiden på fast eiendom i SPP Fastigheter AB i tråd med IAS 12 og regler for konsolidering. Dette er investeringer som eies av kundemidler. Disse

eiendommene er eid gjennomg egne aksjeselskaper og et salg av eiendommer vil medføre at denne skatten vil påvirke avkastningen til kundene, og ikke påvirke eiers skattekostnad. Denne

skatten er i konsernregnskapet blitt bokført som en fordring på kundemidlene og har derfor ingen effekt netto skattekostnad. I balansen blir ikke utsatt skatt knyttet til fast eiendom eiet av

kundemidler nettet mot andre midlertidige forskjeller.

2) Den effektive skattesatsen er påvirket av at konsernet driver virksomhet i forskjellige land med ulik skattesats fra Norge. I tillegg vil skattekostnaden påvirkes av skatteeffekter knyttet til

tidligere år. Selskapsskattesatsen i Norge er 22 prosent. For selskaper som er omfattet av finansskatt er skattesatsen 25 prosent. I Storebrand-konsernet inngår både selskaper som omfattes

og som ikke omfattes av finansskatten. Ved balanseføring av utsatt skatt/ skattefordel i konsernregnskapet benyttes derfor selskapsskattesatsen gjeldende for det enkelte selskap (22 eller 25

prosent). Skattesatsen for selskaper i Sverige ble endret til 20,6 prosent for 2021, fra 21,4 prosent i 2020.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

156

SKATTEKOSTNAD PÅ ØVRIGE RESULTATELEMENTER I TOTALRESULTATET

NOK mill. 2021 2020

Skatt på øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres til resultatet 8 15

Sum skattekostnad i totalresultatet 8 15

BEREGNING AV UTSATT SKATTEFORDEL OG UTSATT SKATT AV MIDLERTIDIGE FORSKJELLER OG

UNDERSKUDD TIL FREMFØRING

NOK mill. 2021 2020

Skatteøkende midlertidige forskjeller

Verdipapirer 22 178

Fast eiendom

2 748 2 696

Driftsmidler 27 24

Gevinst-/tapskonto 48 62

Annet 1 234 1 212

Sum skatteøkende midlertidige forskjeller 4 078 4 173

Skattereduserende midlertidige forskjeller

Verdipapirer -59 -27

Driftsmidler -16 -24

Avsetninger -21 -36

Påløpt pensjon -150 -171

Gevinst-/tapskonto -1

Sum skattereduserende midlertidige forskjeller -248 -259

Fremførbare underskudd -3 332 -6 530

Grunnlag for netto utsatt skatt/skattefordel 499 -2 616

Nedvurdering av grunnlag for utsatt skattefordel 6

Netto grunnlag for utsatt skatt og utsatt skattefordel 504 -2 616

Netto utsatt fordel/forpliktelse i balansen

1) 2) 3)

-273 -931

Bokført i balansen:

Utsatt skattefordel 1 104 1 780

Utsatt skatt 832 849

3) Usikre skatteposisjoner

Skattereglene for forsikringsbransjen har over flere år gjennomgått endringer. Storebrand og Skatteetaten har i noen saker forskjellige tolkninger av skattereglene og tilhørende overgangs-

regler. Som et resultat av dette, oppstår det usikre skatteposisjoner tilknyttet de regnskapsførte skattekostnadene. Hvorvidt de usikre skatteposisjonene innregnes i regnskapet eller ikke,

vurderes iht. IAS 12 og IFRIC 23. Usikre skatteposisjoner vil kun innregnes i regnskapet dersom selskapet anser at det er sannsynlighetsovervekt for at Skatteetatens tolkning vinner frem.

Under beskrives vesentlige usikre skatteposisjoner.



A. I 2015 avviklet Storebrand Livsforsikring AS et heleid norsk datterselskap, Storebrand Eiendom Holding AS, med et skattemessig tap på omtrent 6,5 milliarder kroner, og en tilsvarende

økning i det fremførbare underskuddet. I januar 2018 mottok Storebrand Livsforsikring AS et varsel om endring av ligningen for 2015 med påstand om at tapet er beregnet for høyt, men uten

ytterligere kvantifisering. Storebrand Livsforsikring AS er uenig i argumentene som er anvendt og ga 2. mars 2018 sitt tilsvar til Skatteetaten. Varselet var uklart, men på bakgrunn av varselet

ble det i årsregnskapet for 2017 gjort en avsetning for en usikker skatteposisjon tilknyttet et tidligere ført skattemessig tap på omtrent 1,6 milliarder kroner (fremkommer som en reduksjon i

det fremførbare underskuddet, og ga isolert sett en tilhørende økt skattekostnad for 2017 på omtrent 0,4 milliarder kroner). I mai 2019 mottok Storebrand Livsforsikring AS et utkast til vedtak

om endring av ligning fra 2015 fra Skatteetaten. Storebrand er ikke enige i Skatteetatens varsel og ga i oktober 2019 sitt tilsvar. I mars 2021 mottok Storebrand Livsforsikring AS vedtak som

var basert på samme argumentasjon som i utkast til vedtak. Storebrand Livsforsikring AS påklagde i mai 2021 vedtaket til Skatteklagenemda. Storebrand Livsforsikring AS vurderer at det er

en sannsynlighetsovervekt for at selskapets syn vil vinne frem i Skatteklagenemda eler en eventuell rettslig prosess, og det er derfor ikke innregnet en usikker skatteposisjon i regnskapet

basert på vedtaket. Dersom Skatteetaten vinner frem med sitt syn, vurderer Storebrand at det vil oppstå en skattekostnad for selskapet på omtrent 1,2 milliarder kroner. I tillegg vil det oppstå

negative effekter for kundemidlenes avkastning etter skatt. Effektene er basert på selskapets beste estimat og etter gjennomgang med ekstern ekspertise.



Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

157

B. Det ble for inntektsåret 2018 innført nye skatteregler for livsforsikrings- og pensjonsforetak. Disse reglene inneholdt overgangsregler for hvordan selskapene skulle opp-/nedskrive de skat-

temessige verdiene per 31. desember 2018. Skattedirektoratet publiserte i desember 2018 en tolkningsuttalelse som Storebrand anser ikke er i samsvar med lovens ordlyd. Ved fremleggelse

av statsbudsjettet for 2020 i oktober 2019, foreslo Finansdepartementet en presisering i overgangsreglenes ordlyd i tråd med tolkningsuttalelsen fra Skattedirektoratet. Presiseringen ble i

desember 2019 vedtatt av Stortinget. Storebrand anser at det hefter usikkerhet rundt rettskildeverdien fra et slikt etterarbeid av en lovregel, og som i dette tilfellet kun gjelder for et tidligere

inntektsår. I skattemeldingen for 2018 har Storebrand Livsforsikring AS lagt til grunn ordlyden i den opprinnelige overgangsregelen, men mottok i oktober 2019 varsel om endring av ligning i

tråd med tolkningsuttalelsen fra Skattedirektoratet og presiseringen fra Finansdepartementet. Storebrand Livsforsikring AS er ikke enige i Skatteetatens tolkning, men anser det som usikkert

om selskapets tolkning vinner frem dersom saken avgjøres av domstolene. Den usikre skatteposisjonen er derfor innregnet i regnskapet. Forskjellen mellom Storebrands tolkning og Skatte-

etatens tolkning er, basert på vårt oppdaterte beste estimat, omtrent 6,4 milliarder kroner i en usikker skatteposisjon. Dersom Storebrands tolkning vinner frem, vil det fraregnes en avsatt

skattekostnad på omtrent 1,6 milliard kroner i regnskapet.



C. Utfallet av tolkning av skatteregler for konsernbidrag nevnt under punkt A. vil få betydning ved beregning av effekt fra overgangsreglene for de nye skattereglene omtalt under punkt B. I

regnskapet er det lagt til grunn en tilsvarende tolkning som beskrevet under punkt A. ved beregning av skattemessige inngangsverdier på eiendomsaksjer eid av kundemidlene for perioden

2016 og 2017. Det er derfor en usikker skatteposisjon tilknyttet effekt fra overgangsreglene utover punkt B. Denne effekten er avhengig av tolkning og utfall av punkt A. Dersom Storebrands

syn vinner frem under punkt A. vil Storebrand regnskapsføre en ytterligere skatteinntekt på omtrent 0,8 milliarder kroner hvis selskapets syn også vinner frem under punkt B. Dersom Skattee-

taten vinner frem med sitt syn fullt ut under punkt A. vil Storebrand regnskapsføre en skattekostnad på omtrent 0,6 milliarder kroner.



Selskapet har gjennomført en oppdatert vurdering av sakene i forbindelse med årsavslutningen, og anser at saken fra selskapets side ikke har blitt svekket i løpet av året. Det er en uklar tids-

linje for videre prosess med Skatteetaten og behandling i Skatteklagenemda, men Storebrand vil dersom nødvendig søke avklaring i domstolene for de omtalte usikre skatteposisjonene.

Note 28: Immaterielle eiendeler og merverdi av kjøpte forsikringskontrakter

Immaterielle eiendeler

NOK mill. IT- systemer VIF

Andre

immaterielle

eiendeler Goodwill 2021 2020

Anskaffelseskost 1.1 1 454 10 602 1 811 2 552 16 419 14 901

Tilgang i perioden:

Utviklet internt 60 60 105

Kjøpt separat 183 7 191 200

Kjøpt ved fusjon, oppkjøp e.l. 27 459 581 1 067 14

Avgang i perioden -8 -8 -10

Valutajustering -23 -679 -51 -64 -817 1 209

Anskaffelseskost 31.12 1 693 9 923 2 227 3 069 16 912 16 419

Akk. av- og nedskrivninger 1.1 -708 -7 954 -1 149 -305 -10 116 -8 681

Nedskrivning i perioden -23 -23 -22

Amortisering i perioden -162 -365 -162 -689 -592

Avgang i perioden 5 5 7

Valutajustering 3 527 47 577 -828

Akk. av- og nedskrivninger 31.12 -884 -7 792 -1 264 -305 -10 245 -10 116

Balanseført verdi 31.12 809 2 131 963 2 764 6 667 6 303

1) Value of business-in-force, forskjellen mellom markedsverdi og bokført verdi på forsikringsforpliktelsene i SPP og Silver.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

158

SPESIFIKASJON AV AMORTISERING AV IMMATERIELLE EIENDELER

NOK mill. 2021 2020

Amortisering i perioden - VIF -366 -372

Amortisering i perioden - Andre immaterille eiendeler -161 -120

Sum nedskrivning/amortisering av immaterielle eiendeler i resultatet -527 -492

Nedskrivninger/avskrivninger IT-systemer bokføres som ordinære driftskostnader

SPESIFIKASJON AV IMMATERIELLE EIENDELER

NOK mill. Levetid

Avskrivnings-

sats

Avskrivnings-

metode

Balanseført

verdi 2021

Balanseført

verdi 2020

IT systemer 5 år 20 % lineær 809 746

Value of business inforce SPP 20 år 5 % lineær 1 963 2 451

Value of business inforce Silver 10 år 10 % lineær 168 197

Kundelister Skagen 10 år 10 % lineær 238 278

Kundelister Cubera 7 år 14 % lineær 138 170

Kundelister SPP 10 år 10 % lineær 1

Kundelister Insr 5 år 20 % lineær 205 13

Kundekontrakter Cubera 5 år 20 % lineær 63 90

Merkevarenavn Skagen 10 år 10 % lineær 86 102

Database Cubera 3 år 33 % lineær 2 8

Kunderelasjoner Capital Investment 7 år 14 % Lineær 232

Sum 3 903 4 056

GOODWILL FORDELT PÅ VIRKSOMHETSKJØP - KONSERN

NOK mill.

Virksomhets-

område

Anskaffelses-

kost 1.1

Akkumulert

avskrivning 1.1

Verdi i

balansen 1.1

Tilgang/

avgang/

valutaeffekt

Balanseført

verdi 31.12.21

Balanseført

verdi 31.12.20

Delphi Fondsforvaltning Sparing 35 -4 32 32 32

Storebrand Bank ASA Øvrig 422 -300 122 122 122

SPP

Garantert/

sparing 831 831 -53 778 831

SPP Fonder Sparing 48 48 -1 47 49

Skagen Sparing 1 007 1 007 1 007 1 007

Cubera Sparing 206 206 206 206

Capital investment Sparing 572 572

Sum 2 550 -304 2 246 518 2 764 2 247

Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

159

Immaterielle eiendeler knyttet til oppkjøp av SPP

Storebrand Livsforsikring AS kjøpte i 2007 SPP Pension & Försäkring AB med datterselskaper. Hoveddelen av de immaterielle verdiene

knyttet til SPP er verdien av eksisterende forretning (VIF -value of business in force), hvor det er foretatt en egen tilstrekkelighetstest

etter kravene i IFRS 4. For å bestemme om goodwill og øvrige immaterielle eiendeler knyttet til SPP har vært gjenstand for verdifall, er

det estimert gjenvinnbart beløp ved å beregne virksomhetens bruksverdi. SPP anses som én kontantstrømgenererende enhet.



I beregningen av bruksverdi har ledelsen benyttet styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treårsperioden. For

perioden 2025-2031 har administrasjonen gjort vurderinger og fastsatt en årlig vekst per element i resultatoppstillingen. I beregning av

terminalverdien benyttes en vekstrate tilsvarende observert inflasjon på 1,7 prosent. Dette er lavere enn Riksbankens inflasjonsmål på

2,0 prosent, men nærmere risikofri rente benyttet i avkastningskravet. Hoveddriverne for resultatvekst på lang sikt vil være avkastning

på forvaltningskapitalen, den underliggende inflasjonen og lønnsutviklingen i markedet (som driver premieveksten). I tillegg til kon-

tantstrømmer fra prognostisert resultat er også endring i forventet regulatorisk kapitalbinding inkludert i verdsettelsen. Bruksverdi er

beregnet ved å benytte et avkastningskrav på 6,7 prosent. Avkastningskravet er beregnet med utgangspunkt i risikofri rente og tillagt

en premie som reflekterer risikoen i virksomheten.



Beregninger knyttet til fremtiden vil være usikre. Verdien vil påvirkes av ulike vekstparametere, forventet avkastning samt hvilket avkast-

ningskrav som legges til grunn mv. Det presiseres at målsettingen med beregningen er å oppnå tilstrekkelig sikkerhet for at bruksverdi,

jf. IAS 36, ikke er lavere enn innregnet verdi i regnskapet. Simulering med rimelige forutsetninger tilsier en verdi som forsvarer bokført

verdi.



Immaterielle eiendeler knyttet til bankvirksomheten

Ved beregning av bruksverdi for bankvirksomheten er det foretatt en kontantstrømbasert verdiberegning basert på forventet resultat

etter skatt. Grunnlaget for verdivurderingen styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treårsperioden. Kontant-

strømmen baserer seg på to elementer, resultat til egenkapitalen og endring i forventet regulatorisk kapitalbinding. Det er videre forut-

satt at all kapital utover regulatorisk bundet egenkapital kan tas ut ved slutten av hver periode. For perioden 2025-2031 har adminis-

trasjonen gjort vurderinger og fastsatt en årlig vekst i resultatoppstillingen. I beregning av terminalverdien benyttes en vekstrate på

1,8 prosent. Dette er lavere enn Norges Banks inflasjonsmål, men konsistent med risikofrirente benyttet i avkastningskravet.

Bruksverdi er beregnet ved å benytte et avkastningskrav på 5,2 prosent. Avkastningskravet er beregnet med utgangspunkt i risikofri

rente og tillagt en premie som reflekterer risikoen i virksomheten.



Det vil være usikkerhet knyttet til forutsetninger som er lagt til grunn i verdivurderingen. Verdien vil påvirkes av forutsetning om ren-

temargin, forventet tap på utlån, vekstparametere, kapitalkrav samt hvilket avkastningskrav som legges til grunn mv. Det presiseres at

målsettingen med beregningen er å oppnå tilstrekkelig sikkerhet for at bruksverdi, jf. IAS 36, ikke er lavere enn innregnet verdi i regn-

skapet. Simulering med rimelige og også konservative forutsetninger tilsier en verdi som forsvarer bokført verdi.



Immaterielle eiendeler knyttet til oppkjøp av Skagen

Storebrand Asset Management AS kjøpte i 2017 Skagen AS. De immaterielle verdiene knyttet til Skagen er kundelister, merkevare, tek-

nologi og goodwill. Grunnlaget for verdivurderingen styrebehandlede budsjetter og prognoser for den kommende treårsperioden. For

perioden 2025-2026 er det lagt til grunn en vekstrate i tråd med aksjemarkedet for inntektene og et konstant forhold mellom inntekter

og kostnader. I beregning av terminalverdien benyttes en vekstrate på 1,8 prosent. Dette er lavere enn Norges Banks inflasjonsmål,

men konsistent med risikofrirente benyttet i avkastningskravet. Bruksverdi er beregnet ved å benytte et avkastningskrav på 6,7 pro-

sent.



Det vil være usikkerhet knyttet til forutsetninger som er lagt til grunn i verdivurderingen. Verdien vil påvirkes av forutsetning om

forventet avkastning i finansmarkedene, kostnader, forvaltningshonorar, vekstparametere samt hvilket avkastningskrav som legges til

grunn. Det presiseres at målsettingen med beregningen er å oppnå tilstrekkelig sikkerhet for at bruksverdi, jf. IAS 36, ikke er lavere enn

innregnet verdi i regnskapet. Simulering med rimelige og også konservative forutsetninger tilsier en verdi som forsvarer bokført verdi.



Immaterielle eiendeler knyttet til oppkjøp av Cubera Private Equity

Storebrand Asset Management AS kjøpte i 2019 Cubera Private Equity AS. De immaterielle verdiene knyttet til Cubera er kundelister,

kunderelasjoner og database over private equity markedet. Grunnlaget for verdivurderingen styrebehandlede budsjetter og prognoser

for den kommende treårsperioden. For perioden 2025-2026 er det lagt til grunn en fremskrivning av prognose basert på forventet

utvikling av private equity markedet. I beregning av terminalverdien benyttes en vekstrate på 1,8 prosent. Dette er lavere enn Norges

Banks inflasjonsmål, men konsistent med risikofrirente benyttet i avkastningskravet. Bruksverdi er beregnet ved å benytte et avkast-

ningskrav etter skatt på 6,7 prosent.



Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

160

Det vil være usikkerhet knyttet til forutsetninger som er lagt til grunn i verdivurderingen. Verdien vil påvirkes av forutsetning om

forventet avkastning i finansmarkedene, kostnader, forvaltningshonorar, vekstparametere samt hvilket avkastningskrav som legges

til grunn. Det presiseres at målsettingen med beregningen er å oppnå tilstrekkelig sikkerhet for at bruksverdi, jf. IAS 36, ikke er lavere

enn innregnet verdi i regnskapet. Simulering med rimelige og også konservative forutsetninger tilsier en verdi som forsvarer bokført

verdi.



Immaterielle eiendeler knyttet til oppkjøp av Silver

Storebrand Livsforsikring AS kjøpte i 2018 Silver Pensjonsforsikring AS. Selskapet ble i 2018 fusjonert med Storebrand Livsforsikring

AS. Immaterielle verdier knyttet til kjøpet av Silver er verdien av eksisterende forretning (VIF -value of business in force), som også

omfattes av Storebrand Livsforsikrings tilstrekkelighetstest etter kravene i IFRS 4. Silver er integrert i Storebrand Livsforsikring sin

virksomhet og inngår i hovedsak i sparesegmentet. Gjenvinnbart beløp fastsettes ved å beregne virksomhetens bruksverdi. Det anses

som mest korrekt å estimere verdi på kontraktene som ble kjøpt til tross for at disse ikke er en egen kontantstrømgenererende enhet.

For å bestemme om det har vært verdifall under bokførte verdier vurderes parametrene brukt i verdsettelsen og oppkjøpsanalysen.

Videre sammenlignes dette med utviklingen av forventede verdier brukt i verdsettelsen ved oppkjøpet.



Bruksverdien vil påvirkes av forutsetning om forventet avkastning i finansmarkedene, kostnader, kundeavgang, inntektsutvikling, samt

hvilket avkastningskrav som legges til grunn. Simulering med rimelige og også konservative forutsetninger tilsier en verdi som forsva-

rer bokført verdi jf. IAS 36.

Immaterielle eiendeler knyttet til kjøp av kundeportefølje fra Insr

Storebrand Forsikring AS inngikk i 2020 avtale om å overta en kundeportefølje fra Insr Insurance Group ASA. Polisene ble gjennom

2020 og 2021 fornyet i Storebrands systemer, og den immaterielle eiendelen akkumulert basert på faktiske fornyelser jfr. IAS 38.

Kundeporteføljen fra Insr er integrert i Storebrands virksomhet og primært Storebrand Forsikring AS og segmentet Forsikring. Gjen-

vinnbart beløp fastsettes ved å beregne virksomhetens bruksverdi. Det ansees som mest korrekt å estimere verdi på kontraktene som

ble overtatt til tross for at disse ikke er en egen kontantstrømgenererende enhet. For å bestemme om det fhar vært verdifall under

bokførte verdier, vurderes parametrene brukt i verdsettelsen og oppkjøpsanalysen. Videre sammenlignes dette med utviklingen av

forventede verdier brukt i verdsettelsen ved inngåelse av avtale om overtagelse av kundeporteføljen.

Bruksverdien vil påvirkes av forutsetning om lønnsomhet og skadeprosent, kundeavgang, samt hvilket avkastningskrav som legges til

grunn. Simulering med rimelige og også konservative forutsetninger tilsier en verdi som forsvarer bokført verdi jf. IAS 36.

Immaterielle eiendeler knyttet til oppkjøp av Capital Investment

Storebrand Asset Management AS kjøpte i 2021 Capital Investment. Se note 3 for oppkjøpsanalyse. Det vurderes at denne opp-

kjøpsanalysen fortsatt er beste estimat for verdien av Capital Investment og ytterligere beregninger er ikke gjennomført per

31.12.2021.

Note 29: Varige driftsmidler og leieavtaler

NOK mill. Inventar/utstyr Eiendom 2021 2020

Balanse 1.1 59 2 60 49

Tilgang 24 1 24 20

Avgang -2 -2 -2

Avskrivning -7 -7 -7

Balanse 31.12 73 2 75 60

For spesifikasjon av avskrivninger og nedskrivninger, se note 20.

Avskrivningsmetode: Lineær

Maskiner/utstyr 3-10 år

Inventar 3-8 år

Eiendom 15 år

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

161

AVSTEMMING AV VARIGE DRIFTSMIDLER OG LEIEAVTALER I BALANSEN

NOK mill. 2021 2020

Varige driftsmider 75 60

Bruksrettseiendeler 1 191 1 337

Balanse 31.12 1 266 1 397

Fordeling på selskap og kunder:

Varige driftsmidler - selskap 1 266 1 397

Sum 1 266 1 397

LEIEAVTALER

Konsernets leide eiendeler inkluderer kontorer og annen fast eiendom, IT-utstyrog øvrig utstyr. Konsernets bruksretteiendeler er

kategorisert og presentert i tabellen under:

NOK mill. Bygninger IT-utstyr Annet utstyr 2021 2020

Anskaffelseskost 1. januar 1 519 83 2 1 604 1 167

Tilgang 41 41 406

Avgang -6 -7 -1

Valutajustering -43 -4 -47 33

Anskaffelseskost 31.12 1 510 78 2 1 591 1 604

Akkumulerte av- og nedskrivninger 1. januar -222 -44 -1 -267 -139

Avskrivning -117 -18 -135 -135

Valutajustering 2 3 7

Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.

desember -338 -60 -1 -400 -267

Balanseført verdi 31.12 1 172 18 1 1 191 1 337

Anvendte praktiske løsninger

Konsernet leier også PC-er, IT-utstyr og maskiner med avtalevilkår fra 1 til 3 år. Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der

den underliggende eiendelen har lav verdi, og innregner dermed ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for noen av disse leieav-

talene. I stedet kostnadsføres leiebetalingene når de inntreffer. Konsernet innregner heller ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler

for kortsiktige leieavtaler mindre enn 12 måneder.

Avskrivning leieavtaler

Leieavtaler for bruksretteiendeler avskrives lineært over leieperioden.

UDISKONTERTE LEIEFORPLIKTELSER

NOK mill. 2021 2020

År 1 144 145

År 2 126 141

År 3 114 112

År 4 113 108

År 5 113 107

Etter 5 år 651 793

Totale udiskonterte leieforpliktelser 31.12 1 260 1 406

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

162

ENDRINGER I LEIEFORPLIKTELSER

NOK mill. 2021 2020

Per 01.01 1 355 1 037

Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden 34 404

Betaling av hovedstol -145 -146

Påløpte renter 11 19

Valutajustering -44 40

Totale leieforpliktelser 31.12 1 210 1 355

ANDRE LEIEKOSTNADER INNREGNET I RESULTATET

NOK mill. 2021 2020

Leiekostnader for eiendeler med lav verdi -17 -14

Totale leiekostnader inkludert i driftskostnader -17 -14

Note 30: Opplysninger om interesser i andre foretak

Gjelder datterselskaper med vesentlig minoritet, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter

IFRS 10 etablerer en modell for vurdering av kontroll som gjelder alle selskap. Kontroll foreligger når investoren har makt over investe-

ringsobjektet og har rettighet til variabel avkastning fra investeringsobjektet og samtidig har makt og muligheten til å styre aktiviteter i

investeringsobjektet som påvirker avkastningen.



I konsernets regnskap er fond hvor Storebrand har eierandel på om lag 40 prosent eller mer, og samtidig forvaltes av forvaltningssel-

skaper i Storebrand konsernet, konsolidert 100 prosent i balansen. Minoritetens eierandelandel i de konsoliderte verdipapirfondene

vises på en linje for eiendeler og tilsvarende en linje som gjeld. Som en følge av at øvrige investorer i fondene kan kreve utløsning av

sine eierandeler fra respektive fond, er disse vurdert å være minoritetseiere som klassifiseres som gjeld i Storebrands konsernregn-

skap.

SPESIFIKASJON FOR TILKNYTTEDE SELSKAPER OG FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER SOM

ER VESENTLIGE (TALL FOR 100 %)

NOK mill.

2021

Storebrand Helseforsikring AS

2020

Storebrand Helseforsikring AS

Metode for regnskapsføring EK-metode EK-metode

Type virksomhet Forsikring Forsikring

Virksomhetsart (FKV/TS) FKV FKV

Omløpsmidler 748 694

Anleggsmider 120 121

Kortsiktig gjeld 89 74

Langsiktig gjeld 451 446

Kontantekvivalenter 26 34

Driftsinntekter 937 862

Resultat etter skatt 35 67

Totalresultat 35 67

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

163

RESULTAT OG EIERANDELER TILKNYTTEDE SELSKAPER OG FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER - ALLE SELSKAPER

NOK mill. Forretningssted Eierandel Resultat

Verdi i

balansen

31.12.21

Verdi i

balansen

31.12.20

Tilknyttede selskaper

Inntre Holding AS Steinkjær 0,0 % 127

Storebrand Eiendomsfond Norge KS Bærum 31,0 % 398 4 089 3 694

Andre tilknyttede selskaper 8 3

Felleskontrollert virksomhet

Försäkringsgirot AB Stockholm 16,7 % 3 8 5

Ruseløkkveien 26 AS Oslo 50,0 % 402 3 259 2 472

Storebrand Helseforsikring AS Lysaker 50,0 % 17 164 147

Sum 820 7 528 6 449

Fordeling på selskap og kunder:

Investeringer i tilknyttede selskaper - selskap 30 387 283

Investeringer i tilknyttede selskaper - kunder 790 7 141 6 167

Sum 820 7 528 6 449

Note 31: Klassifisering av finansielle eiendeler og forpliktelser

NOK mill.

Utlån og

fordringer

Investeringer

holdt

til forfall

Virkelig verdi,

holdt for

omsetning

Virkelig

verdi

Forpliktelser

amortisert

kost Sum 2021 Sum 2020

Finansielle eiendeler

Bankinnskudd 9 986 9 986 13 065

Aksjer og andeler 278 326 278 326 230 830

Obligasjoner og andre verdipapirer

med fast avkastning 117 929 8 441 168 516 294 887 293 506

Utlån til kredittinstitusjoner 67 67 103

Utlån til kunder 61 555 7 931 69 486 63 214

Kundefordringer og andre kortsik-

tige fordringer 11 661 11 661 7 422

Derivater 3 760 60 3 820 9 977

Sum Finansielle eiendeler 201 199 8 441 3 760 454 833 668 233

Sum Finansielle eiendeler 2020 178 902 13 026 9 903 416 284 618 116

Finansielle forpliktelser

Ansvarlig lånekapital 11 441 11 441 9 110

Innlån fra kredittinstitusjoner 502 502 1 653

Innskudd fra kunder i bankvirk-

somhet 17 239 17 239 15 506

Gjeld stiftet ved utstedelse av

verdipapirer 24 924 24 924 20 649

Derivater 1 997 51 2 048 964

Annen kortsiktig gjeld 14 643 14 643 16 209

Sum Finansielle forpliktelser 1 997 51 68 749 70 797

Sum Finansielle forpliktelser 2020 898 78 63 116 64 091

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

164

Note 32: Obligasjoner til amortisert kost

UTLÅN OG FORDRING

2021 2020

NOK mill. Balanseført verdi Virkelig verdi Balanseført verdi Virkelig verdi

Stat- og statsgaranterte obligasjoner 28 171 29 574 26 249 29 261

Selskapsobligasjoner 70 854 71 189 66 944 73 488

Strukturerte papirer 17 993 17 581 8 699 9 177

Verdipapiriserte obligasjoner 911 913 1 592 1 602

Sum obligasjoner klassifisert som utlån og fordring 117 929 119 257 103 484 113 529

Storebrand Bank

Modifisert durasjon 0,1 0,1

Gjennomsnittlig effektiv rente 0,9 % 0,6 %

Storebrand Livsforsikring

Modifisert durasjon 8,0 6,6

Gjennomsnittlig effektiv rente 3,0 % 2,5 % 1,6 % 1,7 %

Fordeling på selskap og kunder:

Utlån og fordring - selskap 12 955 10 639

Utlån og fordring - kunder m/garanti 104 975 92 846

Sum 117 929 103 484

OBLIGASJONER HOLDT TIL FORFALL

2021 2020

NOK mill. Balanseført verdi Virkelig verdi Balanseført verdi Virkelig verdi

Selskapsobligasjoner 8 441 9 103 13 026 14 244

Sum obligasjoner til amortisert kost 8 441 9 103 13 026 14 244

Modifisert durasjon 3,5 3,1

Gjennomsnittlig effektiv rente 4,3 % 2,0 % 4,4 % 1,1 %

Fordeling på selskap og kunder:

Obligasjoner holdt til forfall - kunder m/garanti 8 441 13 026

Sum 8 441 13 026

For det enkelte rentepapir er det beregnet effektiv rente basert på papirets virkelige verdi og for balanseført til amortisert verdi. For

virkelig verdi er sammenvektingen til gjennomsnittlig effektiv rente for totalbeholdningen gjort med det enkelte papirs andel av total

virkelig verdi som vekter. For rentepapirer vurdert til balanseført (amortisert) verdi er sammenvektingen gjort med det enkeltes papirs

andel av total amortisert verdi inklusiv opptjente renter

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

165

Note 33: Utlån til kunder

NOK mill. 2021 2020

Bedriftsmarked 12 532 13 738

Personmarked 57 042 49 553

Sum brutto utlån 69 574 63 291

Nedskrivning på utlån -88 -77

Sum netto utlån

69 486 63 214

1) Herav Storebrand Bank 38 992 31 780

1) Herav Storebrand Livsforsikring 30 494 31 434

Fordeling på selskap og kunder:

Netto utlån til kunder - selskap 38 992 31 780

Netto utlån til kunder - kunder m/garanti 30 493 31 434

Sum 69 486 63 214

MISLIGHOLD OG TAP PÅ UTLÅN, GARANTIER MED VIDERE

NOK mill. 2021 2020

Misligholdte lån uten identifisert verdifall 48 71

Misligholdte lån med identifisert verdifall 29 50

Sum brutto misligholdte lån 77 121

Individuelle nedskrivninger -18 -17

Sum netto misligholdte lån

59 104

1) Tallene gjelder i sin helhet Storebrand Bank

For ytterligere opplysninger om utlån se note 10 Kredittrisiko.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

166

Note 34: Eiendommer

31.12.21

NOK mill. 31.12.21 31.12.20

Avkastnings-

krav %

Gjennomsnitt-

lig varighet

leiekontrakt

(år)

KVM

Kontorbygg (inklusive parkering og lager):

Oslo-Vika/Filipstad Brygge 8 715 8 435 3,25 - 3,75 5,9 94 165

Stor-Oslo for øvrig 4 988 4 811 4,00 - 5,35 4,1 85 225

Kontor i Sverige 724 790 4,40 3,7 16 987

Kjøpesenter (inklusive parkering og lager)

Norge for øvrig 5 611 5 497 5,00 - 6,30 3,4 180 173

Handel Sverige

2 807 2 693 5,20 5,0 112 329

Parkeringshus

Parkeringshus Oslo 933 858 4,20 1,0 27 393

Øvrige

Kultur-/konferansesenter i Sverige

270

Boligeiendommer i Sverige

3 905 2 589 3,16 0,2 90 191

Hotell Sverige

2 550 2 692 4,25 11,4 35 872

Service eiendommer Sverige

2 434 2 750 4,33 10,0 49 579

Eiendommer under utvikling Norge 709 683 7,63 38 820

Konferanse Norge 50

Totalt investeringseiendommer 33 376 32 117 730 734

Eiendommer til eget bruk 1 659 1 609

Sum eiendommer 35 035 33 726 730 734

Fordeling på selskap og kunder:

Sum eiendommer - selskap 50

Sum eiendommer - kunder m/garanti 30 202 29 261

Sum eiendommer - kunder u/garanti 4 833 4 415

Sum 35 035 33 726

1) Eiendommene er vurdert med utgangspunkt i følgende avkastningskrav (inklusive 2,5 prosent inflasjon)

2) Alle eiendommene i Sverige verdivurderes eksternt. Vurderingen skjer ut i fra hvilke avkastningskrav som finnes i markedet (inklusiv 2 prosent inflasjon)

3) Gjennomsnitlig varighet på leiekontraktene er vektet utifra verdien på de enkelte eiendommene

Storebrand Livsforsikring har per 31.12.21 investert 7.141 millioner kroner i Storebrand Eiendomsfond Norge KS og Ruseløkkveien 26

AS, Oslo

Investeringen er klassifisert som Investering i tilknyttet selskap/felleskontrollert virksomhet i konsernregnskapet.

Selskapene investerer utelukkende i eiendommer som vurderes til virkelig verdi.

Ledighet

Norge

Ledigheten for utleibare arealer er 8 prosent (7,4 prosent) ved utgangen av 2021.

Ledigheten tilknyttet arealer som ikke er tilgjengelig for utleie på grunn av pågående utviklingsprosjekter er 91,8 prosent

(78,6 prosent)

Ved utgangen av 2021 er totalt 10,7 prosent (13,8 prosent) av arealene for investeringseiendommer ledige.

Sverige

Ved utgangen av 2021 er det 0,5 prosent ledighet for investeringseiendommer.

Transaksjoner:

Kjøp: Det er avtalt ytterligere SEK 539 millioner i eiendomskjøp i SPP i 4.kvartal 2021 utover det som er sluttført og tatt inn i

regnskapet per 31.12.2021

Salg: Det er ikke avtalt ytterligere salg i Storebrand/SPP utover det som er sluttført og tatt inn i regnskapet per 31.12.2021.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

167

EIENDOMMER TIL EGET BRUK

NOK mill. 2021 2020

Balanse 1.1 1 609 1 375

Tilgang 27 8

Verdiregulering ført over totalresultatet 124 72

Avskrivning -13 -14

Oppskrivning på grunn av avskrivning (ført over totalresultatet) 12 13

Valutajustering -106 108

Andre endringer 6 48

Balanse 31.12 1 659 1 609

Anskaffelseskost IB 559 551

Anskaffelseskost UB 586 559

Akkumulert av- og nedskrivning IB -692 -677

Akkumulert av- og nedskrivning UB -705 -692

Fordeling på selskap og kunder:

Eiendommer til eget bruk - kunder 1 659 1 609

Sum 1 659 1 609

Avskrivningsmetode: Lineær

Avskrivningsplan og økonomisk levetid 50 år

Note 35: Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer

NOK mill. 2021 2020

Kundefordringer 1 078 863

Fordringer i forbindelse med direkte forsikring 498 261

Forskuddsbetalte kostnader 272 231

Opptjent honorar 886 458

Fordringer på meglere 5 350 2 093

Klientmidler 45 182

Sikkerhetsstillelser 2 335 2 022

Tilgodehavende skatt 284 324

Aktiverte salgskostnader (svensk virksomhet) 699 717

Andre kortsiktige fordringer 215 271

Balanse 31.12 11 661 7 422

Fordeling på selskap og kunder:

Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer - selskap 11 024 7 018

Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer - kunder 638 404

Sum 11 661 7 422

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

168

ALDERSFORDELING PÅ KUNDEFORDRINGER PER 31.12

NOK mill. 2021 2020

Ikke forfalte fordringer 1 061 858

Forfalt 1 - 30 dager 18 6

Forfalt 31 - 60 dager 1

Forfalt 61- 90 dager 1

Sum brutto kundefordringer 1 081 865

Avsetning tap på krav -3 -2

Sum netto kundefordringer 1 078 863

Note 36: Aksjer og andeler

NOK mill.

2021

Virkelig verdi

2020

Virkelig verdi

Aksjer 38 946 30 402

Private Equity fondsinvesteringer 76 237 1 268

Fondsandeler 162 308 199 160

Infrastruktur fond 834

Sum aksjer og andeler 278 326 230 830

Fordeling på selskap og kunder:

Aksjer og andeler - selskap 543 384

Aksjer og andeler - kunder m/garanti 28 714 21 839

Aksjer og andeler - kunder u/garanti 249 069 208 607

Sum 278 326 230 829

Note 37: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig

verdi

NOK mill.

2021

Virkelig verdi

2020

Virkelig verdi

Stat- og statsgaranterte obligasjoner 31 148 34 634

Selskapsobligasjoner 55 354 62 043

Strukturerte papirer 2 023

Verdipapiriserte obligasjoner 3 528 7 051

Obligasjonsfond 76 464 73 267

Sum obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi 168 516 176 995

Fordeling på selskap og kunder:

Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - selskap 27 706 28 833

Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - kunder m/garanti 90 011 97 223

Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning - kunder u/garanti 50 800 50 939

Sum 168 516 176 995

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

169

Virkelig verdi

Storebrand

Livsforsikring

SPP Pension &

Försäkring

Storebrand

Bank

Storebrand

Forsikring

Storebrand

ASA

Modifisert durasjon 7,3 6,7 1,6 0,6 0,6

Gjennomsnittlig effektiv rente 3,3 % 1,4 % 0,9 % 1,3 % 1,3 %

For det enkelte rentepapir er det beregnet effektiv rente basert på papirets virkelige verdi (markedsverdi). Gjennomsnittlig effektiv ren-

te for totalbeholdningen er beregnet med det enkelte papirs andel av virkelig verdi som vekter. Rentederivater er inkludert i beregning

av modifisert durasjon og gjennomsnittlig effektiv rente.

Note 38: Derivater

Nominelt volum

Finansielle derivater er knyttet til underliggende størrelser som ikke bokføres i balansen.For å kvantifisere omfanget av derivater

refereres det til slike underliggende størrelser betegnet som underliggende hovedstol, nominelt volum og lignende. Nominelt volum

beregnes ulikt for ulike typer finansielle derivater, og det gir et visst uttrykk for omfang og risiko av posisjonene av finansielle derivater.

Brutto nominelt volum gir først og fremst informasjon om omfanget, mens netto nominelt volum gir et visst uttrykk for risikoposisjoner.

Nominelt volum for ulike instrumenter er imidlertid ikke nødvendigvis sammenlignbare med tanke på risikoeksponering. I motsetning

til brutto nominelt volum tar beregningen av netto nominelt volum også hensyn til fortegnet til instrumentenes markedsrisikoekspone-

ring, ved å skille mellom såkalte eiendelsposisjoner og gjeldsposisjoner.

En eiendelsposisjon i et aksjederivat innebærer en positiv verdiøkning ved økning i aksjekurser. For rentederivater medfører en

eiendelsposisjon en positiv verdiøkning ved rentenedgang - tilsvarende som for obligasjoner. En eiendelsposisjon i et valutaderivat

gir positiv verdiendring ved økning i den aktuelle valutakursen mot NOK. Gjennomsnittlig brutto nominelt volum er basert på daglige

beregninger av brutto nominelt volum.

NOK mill.

Brutto nom.

volum

Brutto

balanseførte fin.

eiendeler

Brutto

balanseført

gjeld

Netto beløp

2021

Netto beløp

2020

Rentederivater 167 367 2 992 675 2 317 5 659

Valutaderivater 168 575 828 1 373 -545 3 353

Sum derivater 31.12 3 820 2 048 1 772

Sum derivater 31.12.20 9 977 964 9 012

Fordeling på selskap og kunder:

Derivater - selskap 695 1 275

Derivater - kunder m/garanti 1 514 5 753

Derivater - kunder u/garanti -437 1 984

Sum 1 772 9 012

1) Verdier per 31.desember

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

170

Note 39: Forsikringsforpliktelser - livsforsikring

SPESIFIKASJON AV BUFFERKAPITAL VEDRØRENDE LIVSFORSIKRING

NOK mill.

Garantert

pensjon Sparing Forsikring

Sum

2021

Sum

2020

Tilleggsavsetning 13 602 13 602 11 380

Villkorad återbäring 13 781 13 781 10 769

Kursreguleringsfond 6 173 136 6 309 7 170

Sum bufferkapital 33 557 136 33 693 29 319

SPESIFIKASJON AV BALANSEPOSTER VEDRØRENDE LIVSFORSIKRING

NOK mill.

Garantert

pensjon Sparing Forsikring

Sum

2021

Sum

2020

Premiereserve/pensjonskapital 255 380 308 351 5 645 569 376 531 715

- herav IBNS 2 253 20 1 906 4 180 5 526

Pensjonistenes overskuddsfond 1 1

Premiefond/Innskuddsfond 2 881 619 3 500 2 266

Andre tekniske avsetninger 661 661 702

- herav IBNS 573 573 587

Sum forsikringsforpliktelser livsforsikring 258 263 308 351 6 925 573 539 534 683

1) Inneholder person og personalforsikring i Forsikringssegmentet.

KURSREGULERINGSFOND

NOK mill. 2021 2020

Aksjer 5 195 3 102

Rentebærende 1 115 4 069

Sum kursreserver finansielle eiendeler til virkelig verdi 6 309 7 170

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

171

NOK mill.

Garantert

pensjon Sparing Forsikring

Sum

2021

Sum

2020

Sum forsikringsforpliktelser livsforsikring 1.1 259 489 268 345 6 849 534 683 476 040

Premieinntekter 12 084 36 674 2 754 51 512 42 804

Kapitalavkastning 10 921 47 682 228 58 831 30 557

Endring kursreguleringsfond 819 42 861 -1 670

Erstatninger -15 994 -33 683 -1 268 -50 945 -28 509

Endring vilkorad återbäring -4 504 -4 504 37

Verdiendring eget bygg tilført forsikringskunder og

ført over OCI -127 -127

Fee og administrasjonsinntekter -1 785 -544 -229 -2 557 -2 294

Overskudd tilført tilleggsavsetning -1 653 -1 653 -2 535

Overført risikoutjevningsfond -109 -109 27

Overskuddsdeling til eier -166 -44 -215 -425 -135

Andre endringer 332 -482 -118 -268 -355

Sum endring forsikringsforpliktelser i

resultatregnskapet -182 49 603 1 194 50 615 37 928

Overføringer mellom produkter 955 -986 -31 36

Avkasningsskatt -77 -109 -186 -184

Verdiendring eget bygg tilført forsikringskunder og

ført over OCI 127 127 -72

Endring gjenforsikringsandel -11 -11 -11

Endring premiefond 893 -97 796 484

Andre 381 -58 -24 299 -542

Overtakelse av forsikringsporteføljer 2 550 1 2 551

Valutajustering -5 875 -9 431 -15 306 21 004

Sum forsikringsforpliktelser livsforsikring 31.12. 258 263 308 351 6 925 573 538 534 683

1) Inneholder person og personalforsikring i Forsikringssegmentet.

Se note 40 for forsikringsforpliktelser - skadeforsikring.

Note 40: Forsikringsforpliktelser - skadeforsikring

FORSIKRINGSFORPLIKTELSER SKADEFORSIKRING

NOK mill. 2021 2020

Gjenforsikringsandel av forsikringstekniske avsetninger 32 56

Sum eiendeler 32 56

Premiereserve 985 695

Erstatningsavsetning 933 650

- herav IBNS 893 620

- herav skadeoppgjørsreserve 41 30

Sum forpliktelser 1 918 1 345

Se note 39 for forsikringsforpliktelser - livforsikring.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

172

Note 41: Annen kortsiktig gjeld

NOK mill. 2021 2020

Leverandørgjeld 286 173

Påløpte kostnader 990 776

Avsetning omstrukturering 36 54

Avsetning earnout 231 122

Andre avsetninger 50 189

Offentlige avgifter og skattetrekk 357 407

Mottatt sikkerhetsstillelser i kontanter 2 756 8 141

Gjeld i forbindelse med direkte forsikring 1 449 956

Gjeld megler 5 096 2 769

Forpliktelser periodeskatt/avsetning skatt 321 211

Minoritet i SPP Fastighet KB 2 411 1 746

Kick back 205 32

Annen kortsiktig gjeld 454 633

Balanse 31.12 14 643 16 209

SPESIFIKASJON AV AVSETNING TIL OMSTRUKTURERING

NOK mill. 2021 2020

Balanse 1.1 54 57

Økning i perioden 7 27

Beløp ført mot avsetninger i perioden -22 -34

Valutajustering -3 4

Balanse 31.12 36 54

Note 42: Sikringsbokføring

Sikring av virkelig verdi av renterisiko og kontantstrømsikring av kredittmargin

Storebrand benytter Storebrand benytter seg av sikring av virkelig verdi på renterisiko. Sikringsobjektene er finansielle eiendeler og

forpliktelser som måles til amortisert kost. Derivater regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet. Verdiendringer på sikringsobjektet

som er henførbar til den sikrede risikoen, justerer sikringsobjektets balanseførte verdi og innregnes i resultatet.

Sikringseffektiviteten følges opp på papirnivå.

Storebrand benytter seg av kontantstrømsikring av kredittmargin. Sikringsobjektene er forpliktelser som måles til amortisert kost.

Derivater regnskapsføres til virkelig verdi. Den andelen av gevinst eller tap på sikringsinstrumentet som vurderes til å være en effektiv

sikring, innregnes i totalresultatet. Andelen reklassifiseres senere til resultatet i takt med resultateffektene på sikringsobjektet. Sik-

ringseffektiviteten er pr 31.12.21 på 99 prosent.

SIKRINGSINSTRUMENT/SIKRINGSOBJEKT

2021 2020

Balanseført verdi

NOK million

Kontrakt/

nominell

verdi Eiendeler Gjeld

Resul-

tatført

Ført over

totalre-

sultatet

Kontrakt/

nominell

verdi Eiendeler Gjeld

Resultat-

ført

Ført over

totalre-

sultatet

Renteswapper 2 374 699 -4 -391 2 557 1 101 8 141

Ansvarlig lånekapital -1 865 2 685 -1 335 -2 238 3 420 -2 -173

Gjeld stiftet ved utste-

delse av verdipapirer 480 475 5 284 284 -7

1) Balanseførte verdier per 31.12.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

173

Sikring av virkelig verdi av renterisiko

Storebrand benytter seg av sikring av virkelig verdi på renterisiko. Sikringsobjektene er finansielle eiendeler og forpliktelser som måles

til amortisert kost. Derivater regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet. Verdiendringer på sikringsobjektet som er henførbar til

den sikrede risikoen, justerer sikringsobjektets balanseførte verdi og innregnes i resultatet.

Sikringseffektiviteten følges opp på papirnivå. Sikringseffektiviteten er pr 31.12.21 på 90 prosent.

SIKRINGSINSTRUMENT/SIKRINGSOBJEKT

2021

Balanseført verdi

NOK mill.

Kontrakt/

nominell verdi Eiendeler Gjeld Resultatført

Renteswapper 3 045 158

Ansvarlig lånekapital -3 039 2 876 2

Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer

Ingen tall for 2020

Valutasikring av nettoinvestering Storebrand Holding AB

Storebrand har i 2021 benyttet kontantstrømsikring av valutarisiko knyttet til Storebrand sin nettoinvestering i Storebrand Holding AB.

Det er benyttet 3 mnd rullerende valutaderivater, hvor spotelementet i disse er benyttet som sikringsinstrument. Effektiv andel av sik-

ringsinstrumentene er innregnet i totaltresultatet. Det foretas en delvis sikring av nettoinvesteringen i Storebrand Holding AB og det

forventes derfor at sikringseffektiviteten fremover vil være om lag 100 prosent. Det er bokført en inntekt på 577 millioner i totalresul-

tatet knyttet til sikring av Storebrand Holding AB, mot en kostnad på 868 millioner i 2020.

SIKRINGSINSTRUMENT/SIKRINGSOBJEKT

2021 2020

Balanseført verdi

NOK million

Kontrakt/

nominell verdi Eiendeler Gjeld

Kontrakt/

nominell verdi Eiendeler Gjeld

Valutaderivater -4 693 3 -18 -4 700 27

Innlån benyttet som

sikringsinstrument -3 800 3 704 -3 650 3 815

Underliggende objekter 9 538 10 045

1) Balanseførte verdier per 31.12.

Utfasing av LIBOR på ulike valutaer som referanserenter har hatt stor oppmerksomhet gjennom hele 2021. Overgang til nye ”over-

nigt-renter” har vært krevende for mange markedsaktører, men overgangen har gått bedre enn mange fryktet. Fra 1. januar 2022

vil LIBOR for USD, GBP, EUR, CHF og JPY erstattes med nye ”overnigt renter”, SOFR, SONIA, EurSTR, SARON og TONA. Det vil fortsatt i

2022 bli kvotert verdi på noen av LIBOR-rentene, dog kun syntetisk for GBP og JPY. Overgang og bruk av de nye offisielle ”overnigt-ren-

tene” vil fortsette i 2022.



For Storebrand har prosessen med bortfall av LIBOR-renter ikke vært spesielt krevende da eksponeringen mot LIBOR-renter har vært

begrenset. Nødvendig tilpasning av avtaler relatert til EONIA i forhold til enkelte motparter har blitt gjennomført i Q4 2021. EONIA er

erstattet med EurSTR og den fastsatte ”fallbacks” som har medført en videreføring av verdiene basert på EONIA. NIBOR og STIBOR

som har størst betydning på forvaltningen av Storebrand’s kundeporteføljer, vil inntil videre videreføres. Det samme er gjeldende for

EURIBOR.

Storebrand sikrer en eksponering i referanserenten EURIBOR 3M fordelt på to cross currency swaper EUR/NOK som har et samlet

nominelt beløp i euro på 550 millioner.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

174

Note 43: Sikkerhetsstillelser

NOK mill. 2021 2020

Avgitte sikkerhetsstillelser for Derivathandel 2 324 3 380

Mottatte sikkerhetsstillelser i forbindelse med Derivathandel -3 077 -8 828

Sum mottatte og avgitte sikkerhetsstillelser -753 -5 448

CSA-avtalene som er inngått med 15 motparter regulerer hva som kan benyttes av sikkerheter av partene ved inngåtte OTC-kon-

trakter. De fleste avtalene har et minimum overføringsbeløp på EUR 500.000. Det er i hovedsak avtalt at kontanter i EUR og NOK kan

benyttes som sikkerhetstillelse. I noen tilfeller definert at obligasjoner er gyldig sikkerhetsstillelse og da i hovedsak statsobligasjoner .

Renter beregnes på henholdsvis NOWA- og EONIA rentene.

Avgitt sikkerhetsstillelse for futures og opsjoner reguleres daglig med bakgrunn i daglitg marginavregning på det enkelte kontrakter.

Sikkerhetsstillelser er mottatt og avgitt både i form av kontanter og verdipapirer. Sikkerhetsstillelser i form av kontanter er balanseført

og klassifisert som andre fordringer og annen kortsiktig gjeld, henholdsvis note 35 og 41.

NOK mill. 2021 2020

Bokført verdi av obligasjoner stillet som sikkerhet for bankens lån i Norges Bank 651 1 703

Balanseført verdi av verdipapirer stillet som sikkerhet i andre kredittinstitusjoner 151 151

Sum 802 1 854

Verdipapirer stillet som sikkerhet knytter seg til låneadgangen i Norges Bank, hvor lån i henhold til forskrift skal være fullt ut sikret

med pantsettelse av rentebærende verdipapirer og/eller av bankens innskudd i Norges Bank . Storebrand Bank ASA har ett F-lån i

Norges Bank per 31.12.21.

Av samlede utlån på 38,6 milliarder kroner i bankkonsernet, er 26,4 milliarder kroner utlån i Storebrand Boligkreditt AS. Utlånene i

Storebrand Boligkreditt AS er stilt som sikkerhet i forbindelse med utstedelser av obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) i Storebrand

Boligkreditt AS.

Storebrand Boligkreditt AS har en overpantsettelse (OC) på 11 prosent. Foretaket må opprettholde den til enhver tid gjeldende OC

som ratingbyrået krever om foretaket ønsker å opprettholde dagens AAA-rating. Ved utgangen av 2021 utgjorde kravet 7,77 prosent.

Lovpålagt OC er 2 prosent. Gjennom forpliktelser fra tidligere prospekter for OMF-utstedelser er foretaket forpliktet å holde en OC

inntil 9,5% inntil disse verdipapirene forfaller. Storebrand Boligkreditt AS har en sikkerhetsmasse som er 710 millioner kroner mer enn

hva dagens rating krever. Storebrand Bank ASA vurderer således sikkerhetsmassen til å være tilstrekkelig.

Note 44: Betingede forpliktelser

NOK mill. 2021 2020

Ubenyttede kredittrammer utlån 3 322 3 063

Lånetilsagn personmarkedet 3 516 2 962

Ikke innkalt restforpliktelse vedrørende Limited Partnership 4 870 8 251

Ikke trukket kapital i alternative investeringsfond 10 093

Sum betingede forpliktelser 21 801 14 276

Ubenyttede kredittrammer gjelder innvilget og ubenyttet kreditt på kontokreditter og kredittkort, samt ubenyttet ramme på

boligkreditter.

Selskapene i Storebrand driver omfattende virksomhet i Norge og i utlandet, og er gjenstand for kundeklager og kan bli part i

rettstvister.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

175

Note 45 Utlån av verdipapirer og gjenkjøpsavtaler

UTLÅN AV VERDIPAPIRER OG GJENKJØPSAVTALER

NOK mill. 2021 2020

Utlån av aksjer 207

Mottatte sikkerhetsstillelser for utlånte verdipapirer -227

Storebrand Livsforsikring har inngått avtale om verdipapirutlån med en rekke motparter. JPMorgan Luxembourg er agent for verdipapirut-

lånene og foretar selve utlånene på vegne at Storebrand Livsforsikring. Det lånes kun ut aksjer. Storebrand Livsforsikring mottar 80% av

inntekten fra verdipapirutlån. JPmorgan tar en kostnad på 20%.

Note 46 Opplysninger om nærstående parter

Selskaper i Storebrand konsernet har transaksjoner med nærstående parter som er aksjonærer i Storebrand ASA og ledende ansatte. Det-

te er transaksjoner som er en del av de produkter og tjenester som tilbys av selskapene i konsernet til sine kunder. Transaksjonene inngås

til markedsmessige betingelser og omfatter tjenestepensjon, privat pensjonssparing, skadeforsikring, leie av lokaler, bankinnskudd, utlån,

kapitalforvaltning og fondssparing. Se nærmere opplysninger om ledende ansatte i note 23.

Interne transaksjoner mellom konsernselskaper er eliminert i konsernregnskapet, med unntak av transaksjoner mellom kundeporteføljen i

Storebrand Livsforsikring AS og andre enheter i konsernet. Se nærmere beskrivelse i note 1 Regnskapsprinsipper.

Se også notene 30 og 41

Note 47: Solgt/avviklet virksomhet

Storebrand har gjennomført en strategisk gjennomgang av eierskapet i AS Værdalsbruket, som var et heleid datterselskap av Storebrand,

og ble eid 74,9% av Storebrand Livsforsikring AS og 25,1% av Storebrand ASA. AS Værdalsbruket er Norges nest største private skogeier-

bedrift i Trøndelag. Selskapet eier betydelige kalksteinsressurser, gir naturturismeopplevelser og er en del av Inntre Holding AS, en stor

eksportør av bygnings tømmer.

I 2021 har Storebrand solgt AS Værdalsbruket. Salget har gitt en nettogevinst på 546 millioner kroner for Storebrand konsern, som inngår i

linjen andre inntekter.

I løpet av året har Storebrand Livsforsikring avviklet det heleide datterselskapet BenCo Insurance Holding B.V. Det har oppstått et tap på

24 millioner i resultatet som følge av dette.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

176

STOREBRAND ASA

Resultatregnskap

NOK mill. Note 2021 2020

Driftsinntekter

Inntekt på investering i datterselskap 2 4 542 3 028

Netto inntekter og gevinster fra finansielle instrumenter:

-aksjer og andeler 3 -2 4

-obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 3 39 64

-finansielle derivater/andre finansielle instrumenter 3 -3

Andre finansinntekter 8 204 1

Driftsinntekter 4 783 3 095

Rentekostnader -18 -30

Andre finanskostnader -79 6

Driftskostnader

Personalkostnader 4,5,6 -44 -40

Andre driftskostnader 6 -136 -56

Sum driftskostnader -180 -96

Sum kostnader -277 -120

Resultat før skattekostnad 4 505 2 975

Skattekostnad 7 -258 -171

Årsresultat 4 248 2 804

Totalresultat

NOK mill. Note 2021 2020

Årsresultat 4 248 2 804

Andre resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres over resultatet

Endringer estimatavvik pensjoner 5 6 -15

Skatt på andre resultatkomponenter -1 4

Sum andre resultatelementer 4 -11

Totalresultat 4 252 2 793

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

177

STOREBRAND ASA

Balanse

NOK mill. Note 31.12.21 31.12.20

Anleggsmidler

Utsatt skattefordel 7 46 44

Varige driftsmidler 12 27 27

Aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper 8 23 006 20 893

Sum anleggsmidler 23 079 20 964

Omløpsmidler

Fordringer innen konsernet 15 4 542 3 139

Andre kortsiktige fordringer 15 15

Investeringer i handelsporteføljen:

-aksjer og andeler 9 55 57

-obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 10,11 4 811 4 894

Bankinnskudd 11 28 61

Sum omløpsmidler 9 450 8 166

Sum eiendeler 32 530 29 130

Egenkapital og gjeld

Aksjekapital 2 360 2 339

Egne aksjer -9 -2

Overkurs 10 842 10 521

Sum innskutt egenkapital 13 192 12 858

Annen egenkapital 15 128 12 609

Sum egenkapital 28 321 25 467

Langsiktig gjeld og forpliktelser

Pensjonsforpliktelser 5 142 157

Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 11,13 1 001 1 001

Sum langsiktig gjeld og forpliktelser 1 143 1 158

Kortsiktig gjeld

Gjeld innen konsernet 15 1 193 910

Avsatt aksjeutbytte 1 645 1 519

Annen kortsiktig gjeld 228 76

Sum kortsiktig gjeld 3 066 2 505

Sum egenkapital og gjeld 32 530 29 130

Lysaker, 8 februar 2022

Styret i Storebrand ASA

Didrik Munch (sign.)

Styrets leder

Karin Bing Orgland (sign) Martin Skancke (sign.)

Christel Elise Borge (sign.)

Marianne Bergmann Røren (sign.)

Martin Skancke (sign.)

Karl Sandlund (sign.)

Fredrik Åtting (sign.)

Hanne Seim Grave (sign.) Hans Petter Salvesen (sign.) Bodil Chaterine Valvik (sign.)

Odd Arild Grefstad (sign.)

Administrerende direktør

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

178

STOREBRAND ASA

Oppstilling over endringer i egenkapital

NOK mill.

Aksje-

kapital

Egne aksjer Overkurs

Annen

egenkapital

Total

egenkapital

Egenkapital 31.12.19 2 339 -5 10 521 9 794 22 650

Periodens resultat 2 804 2 804

Sum øvrige resultatelementer -11 -11

Totalresultat for perioden 2 793 2 793

Reversering utbytte 1 517 1 517

Avsatt utbytte -1 519 -1 519

Solgt egne aksjer

3 33 36

Aksjer ansatte

-10 -10

Egenkapital 31.12.20 2 339 -2 10 521 12 609 25 467

Periodens resultat 4 248 4 248

Sum øvrige resultatelementer 4 4

Totalresultat for perioden 4 252 4 252

Aksjeemisjon

21 320 341

Avsatt utbytte -1 640 -1 640

Solgt egne aksjer

-7 -97 -104

Aksjer ansatte

4 4

Egenkapital 31.12.21 2 360 -9 10 842 15 128 28 321

1) 471 974 890 aksjer pålydende kroner 5.

2) Det er i september 2021 foretatt en kapitalforhøyelse ved utstedelse av 4 160 908 aksjer med tegningskurs kroner 82,02. Aksjene er

benyttet som vederlag ved kjøp av aksjer i Capital Investement.

3) Storebrand ASA har i 2021 kjøpt tilbake 2.000.000 egne aksjer. Det er i 2021 solgt 576.479 aksjer til egne ansatte.

Beholdning egne aksjer per 31.12.2021 er på 1.839.766.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

179

STOREBRAND ASA

Kontantstrømoppstilling

NOK mill. 2021 2020

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

Netto inn-/utbetalinger vedrørende verdipapirer til virkelig verdi 130 -1 577

Utbetalinger til drift -184 -112

Netto inn-/utbetalinger vedrørende andre operasjonelle aktiviteter 3 126 3 163

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 3 071 1 473

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Innbetaling ved salg av datterselskaper 202

Utbetalinger ved kjøp/kapitalisering av datterselskaper -1 675 -1 144

Netto innbetalinger/utbetalinger ved salg/kjøp av driftsmidler -1

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -1 473 -1 144

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Utbetalinger ved nedbetaling av lån -800

Innbetaling ved opptak av lån 500

Utbetaling av renter lån -18 -30

Innbetaling ved salg egne aksjer til ansatte 44 26

Utbetaling tilbakekjøp egne aksjer -144

Utbetaling av utbytte -1 513

Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter -1 631 -304

Netto kontantstrøm i perioden -33 26

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter -33 26

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens start 61 34

Beholdning av kontanter/kontantekvivaltenter ved periodeslutt 28 61

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

180

STOREBRAND ASA

Innhold noter

Note 1: Regnskapsprinsipper

Note 2: Inntekt på investering i datterselskap og felleskontrollerte selskaper

Note 3: Netto inntekter for ulike klasser av finansielle instrumenter

Note 4: Personalkostnader

Note 5: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser

Note 6: Godtgjørelse til administrerende direktør og tillitsvalgte

Note 7: Skatt

Note 8: Morselskapets aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper

Note 9: Aksjer

Note 10: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning

Note 11: Finansielle risikoer

Note 12: Varige driftsmidler

Note 13: Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer

Note 14: Aksjeeiere

Note 15: Opplysninger om nærstående parter

Note 16: Antall ansatte/årsverk

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

181

Note 1: Regnskapsprinsipper

Storebrand ASA er holdingselskapet i Storebrand konsernet. Storebrand konsernet driver virksomhet innen liv og skadeforsikring,

bank og kapitalforvaltning, hvor forsikringsvirksomheten er den primære virksomheten. Regnskapet for Storebrand ASA er av denne

årsak avlagt i henhold til regnskapslov, god regnskapsskikk og forskrift om årsregnskap for skadeforsikringsforetak. For innregning og

måling har Storebrand ASA benyttet forskriftens bestemmelser om forenklet IFRS.

Bruk av estimat og skjønn

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet har det vært brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter,

kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Endringene vil

bli regnskapsført når det foreligger grunnlag for å fastsette nye estimater. De vesentligste estimatene og vurderingene knytter seg til

vurdering av verdi på selskapets datterselskaper og forutsetninger ved pensjonsberegninger.

Klassifiserings og vurderingsprinsipper

Eiendeler bestemt til varig eie og bruk er klassifisert som anleggsmidler, og eiendeler og fordringer som tilbakebetales innen 1 år er

klassifisert som omløpsmidler. Tilsvarende prinsipper er benyttet for gjeldsposter.

Oppstillingsplan for resultat og balanse

Storebrand ASA er et holdingsselskap med datterselskaper innenfor forsikring, bank og kapitalforvaltning. Oppstillingsplanen i For-

skrift om årsregnskap for skadeforsikringsforetak er derfor ikke benyttet, det er benyttet en tilpasset oppstillingsplan.

Investering i datterselskaper, utbytte og konsernbidrag

I selskapsregnskapet vurderes investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper til anskaffelseskost redusert med eventuelle

nedskrivninger. Det foretas vurdering av nedskrivningsbehov ved hver periodeavslutning. Primærinntekten for Storebrand ASA er av-

kastning på kapital investert i datterselskaper. Mottatt konsernbidrag og utbytte tilknyttet avkastning er derfor behandlet som ordinær

driftsinntekt. Foreslåtte og vedtatte aksjeutbytter og konsernbidrag fra datterselskapene er i selskapsregnskapet til Storebrand ASA

inntektsført i regnskapsåret.

En forutsetning for inntektsføring er at dette er opptjent egenkapital i datterselskapene. I motsatt fall blir dette ført som egenkapital-

transaksjon, hvilket innebærer at eierandelen i datterselskapet reduseres med mottatt utbytte eller konsernbidrag.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler til eget bruk er vurdert til anskaffelseskost redusert for planmessige avskrivninger. Nedskrivning foretas dersom

balanseført verdi overstiger gjenvinnbart beløp av eiendelen.

Pensjonsforpliktelser egne ansatte

Storebrand ASA har innskuddspensjon, men har enkelte pensjonsforpliktelser som regnskapsføres som ytelsesordning.

En innskuddsbasert pensjonsordning innebærer at selskapet betaler et årlig innskudd til de ansattes kollektive pensjonssparing. Den

fremtidige pensjonen vil avhenge av størrelsen på tilskuddet og den årlige avkastningen på pensjonssparingen. Selskapet har ingen

ytterligere forpliktelse knyttet til levert arbeidsinnsats etter at det årlige innskuddet er betalt. Det er ingen avsetning for påløpte pen-

sjonsforpliktelser i slike ordninger. Innskuddsbaserte pensjonsordninger blir kostnadsført direkte.

Skatt

Skattekostnaden i resultatregnskapet består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er bereg-

net på forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel balanseføres når det kan

sannsynliggjøres at selskapet i fremtiden vil ha tilstrekkelige skattemessig overskudd til å nyttiggjøre seg skattefordelen. Utsatt skatt

regnskapsføres direkte mot egenkapitalen dersom den vedrører forhold som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen.

Valuta

Omløpsmidler og gjeld blir omregnet til balansedagens valutakurs. Anleggsaksjer blir bokført til anskaffelsesdagens kurs.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

182

Finansielle instrumenter

Aksjer og andeler

Aksjer og andeler vurderes til virkelig verdi. For papirer notert på børs eller annen regulert markedsplass, settes virkelig verdi til kjøps-

kurs siste handelsdag frem til og med balansedagen.

Kjøp av egne aksjer blir behandlet som en egenkapitaltransaksjon, og beholdningen av egne aksjer blir presentert som en reduksjon

av egenkapitalen.

Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning

Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning innregnes i balansen når selskapet blir part i instrumentets kontraktsmessige

bestemmelser. Alminnelige kjøp og salg av finansielle instrumenter er regnskapsført på transaksjonsdagen. Når en finansiell eiendel

eller en finansiell forpliktelse blir førstegangsinnregnet måles den til virkelig verdi. Førstegangsinnregningen inkluderer transaksjons-

utgifter som er direkte henførbare på anskaffelsen eller utstedelsen av den finansielle eiendelen eller den finansielle forpliktelsen.

Finansiell eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra den finansielle eiendelen utløper, eller når

foretaket overfører den finansielle eiendelen i en transaksjon hvor all eller tilnærmet all risiko og fortjenestemuligheter knyttet til

eierskap av eiendelen overføres.

Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning regnskapsføres til virkelig verdi.

Virkelig verdi er det beløp en eiendel kan omsettes for eller en forpliktelse gjøres opp med i en transaksjon på armlengdes avstand

mellom velinformerte og frivillige parter. For finansielle eiendeler som er notert på børs eller annen regulert markedsplass, settes

virkelig verdi til kjøpskurs på siste handelsdag frem til og med balansedagen, og for en eiendel som skal anskaffes eller en forpliktelse

som innehas, salgskurs.

Finansielle derivater

Finansielle derivater regnskapsføres til virkelig verdi. Virkelig verdi av derivatene klassifiseres henholdsvis som en eiendel eller som en

forpliktelse, med endringer i virkelig verdi over resultatet.

Obligasjonsinnlån

Obligasjonslån regnskapsføres til amortisert kost etter effektiv rente metode. I amortisert kost inngår transaksjonskostnadene på

opptakstidspunktet.

Note 2: Inntekt på investering i datterselskap og felleskontrollerte selskaper

NOK mill. 2021 2020

Storebrand Livsforsikring AS 3 210 2 222

Storebrand Bank ASA 238 80

Storebrand Asset Management AS 948 620

Storebrand Forsikring AS 146 105

Storebrand Facilities AS 1

Sum 4 542 3 028

For avgitt konsernbidrag fra Storebrand ASA, se note 8.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

183

Note 3: Netto inntekter for ulike klasser av finansielle instrumenter

NOK mill.

Utbytte/

renteinntekter

Netto

gevinst/tap

ved

realisasjon

Netto

urealisert

gevinst/tap 2021 2020

Netto inntekter fra aksjer og andeler -2 -2 4

Netto inntekter obligasjoner og andre verdipapirer med fast

avkastning 51 9 -22 39 64

Netto inntekter finansielle derivater -3

Netto inntekter og gevinster fra finansielle eiendeler til

virkelig verdi 51 10 -24 37 66

- herav FVO (virkelig verdi opsjon) 51 9 -24 37 69

- herav trading -3

Note 4: Personalkostnader

NOK mill. 2021 2020

Ordinære lønnskostnader -24 -21

Folketrygdavgift -6 -5

Pensjonskostnader

-7 -8

Andre ytelser -7 -6

Sum -44 -40

1) Se nærmere spesifikasjon i note 5

Note 5 : Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser

Storebrandkonsernet har landspesifikke pensjonsordninger.

De ansatte i Storebrandi Norge har en innskuddsbasert pensjonsordning. I en innskuddsordning setter foretaket av et avtalt tilskudd

til en pensjonskonto. Den fremtidige pensjonen er avhengig av bidragenes størrelse og avkastningen på pensjonskontoen. Når inn-

skuddene er betalt har foretaket ingen ytterligere betalingsforpliktelser knyttet til innskuddspensjonen, og innbetalingen til pensjons-

konto kostnadsføres fortløpende. Det er av regulatoriske årsaker ikke anledning til spare for lønn som overstiger 12G i innskudds-

pensjon. Storebrand har for ansatte med lønn over 12G en pensjonssparing i spareproduktet Ekstrapensjon.

Premiesatser og innhold for innskuddspensjonsordningen er følgende:

Sparingen starter fra første lønnskrone

Sparesats på 7 prosent av lønn fra 0 til 12G (Grunnbeløp utgjør kr 106.399 pr 31.12.21)

I tillegg spares 13 prosent av lønn mellom 7,1 til 12G

Sparesats i Ekstrapensjon for lønn over 12G er 20 prosent



De norske selskapene er med i Fellesordningen for avtalefestet pensjon AFP. Den private AFP-ordningen gir et livslangt tillegg til den

ordinære pensjonen og er en flerforetaksordning pensjonsordning, men det foreligger ikke tilgjengelig pålitelig informasjon for innreg-

ning av forpliktelsen i balansen. Ordningen blir finansiert gjennom årlig premie som fastsettes som en prosent av lønn mellom 1 og

7,1G, og premiesatsen i 2021 var på 2,5 %.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

184

AVSTEMMING AV EIENDELER OG GJELD BOKFØRT I BALANSEN

NOK mill. 2021 2020

Nåverdi av forsikret pensjonsforpliktelse 2 2

Virkelig verdi av pensjonsmidler -7 -7

Netto pensjonforpliktelse/midler forsikret ordning -6 -5

Nåverdi av uforsikret pensjonsforpliktelse 147 163

Netto pensjonsforpliktelse i balansen 142 157

ENDRINGER I DEN YTELSESBASERTE PENSJONSFORPLIKTELSEN I LØPET AV ÅRET

NOK mill. 2021 2020

Netto pensjonsforpliktelse 1.1 165 161

Rentekostnader på forpliktelsen 2 3

Estimatavvik -6 15

Utbetalt pensjon -12 -15

Netto pensjonsforpliktelse 149 165

ENDRINGER I PENSJONSMIDLENES VIRKELIGE VERDI

NOK mill. 2021 2020

Virkelig verdi av pensjonsmidler 1.1 7 7

Netto pensjonsmidler 7 7

Forventede innbetalinger premie i 2022 anslås til 2 millioner kroner, og 11 millioner på utbetalinger over drift.

Pensjonsmidler er basert på Storebrand Livsforsikrings finansielle midler som har følgende sammensetning per 31.12:

NOK mill. 2021 2020

Eiendommer til virkelig verdi 13 % 15 %

Obligasjoner til amortisert kost 39 % 34 %

Utlån til amortisert kost 15 % 20 %

Aksjer og andeler til virkelig verdi 13 % 12 %

Obligasjoner til virkelig verdi 19 % 17 %

Andre kortsiktige finansielle eiendeler 1 % 3 %

Sum 100 % 100 %

Bokført (realisert) avkastning av eiendelene: 4,5 % 4,4 %

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

185

NETTO PENSJONSKOSTNAD RESULTATFØRT I PERIODEN

NOK mill. 2021 2020

Netto rentekostnad/avkastning 2 3

Netto ytelsesbasert ordninger 2 3

Periodens kostnad til innskuddsordninger 5 4

Netto pensjonskostnad 7 8

ANALYSE AV AKTUARIELT TAP (GEVINST) I PERIODEN

NOK mill. 2021 2020

Tap (gevinst) - endring i diskonteringsrenten -6 9

Tap (gevinst) - opplevd DBO 6

Aktuarielt tap (gevinst) i perioden -6 15

HOVEDFORUTSETNINGER BENYTTET I BEREGNINGENE AV NETTO PENSJONSFORPLIKTELSE 31.12:

2021 2020

Økonomiske forutsetninger:

Diskonteringsrente 2,0 % 1,5 %

Forventet lønnsvekst 2,25 % 1,75 %

Forventet årlig regulering folkeytrygd 2,25 % 1,75 %

Forventet årlig regulering utbetaling av pensjoner 0,0 % 0,0 %

Uførhetstabell KU KU

Dødeligehtstabell K2013BE K2013BE

Økonomiske forutsetninger:

Fastsettelse av økonomiske forutsetninger er basert på reglene i IAS 19. Det vil særlig være betydelig usikkerhet knyttet til langsiktige

antagelser som fremtidig inflasjon, realrente, reallønnsvekst og G-regulering.

Det er i Norge benyttet en diskonteringsrente fastsatt med utgangspunkt i obligasjoner med fortrinnsrett (OMF). Basert på observert

markeds- og volumutvikling må det norske OMF-markedet etter Storebrands oppfatning defineres som et dypt marked.

Ved fastsettelse av økonomiske forutsetninger vurderes også bedriftsspesifikke forhold herunder forventet vekst i direkte lønn.

Aktuarielle forutsetninger:

I Norge er det standardiserte forutsetninger om døds-/uføreutvikling samt andre demografiske faktorer utarbeidet av Finansnærin-

gens Fellesorganisasjon. Det ble med virkning fra 2014 innført et nytt dødelighetsgrunnlag K2013 for kollektive pensjonsforsikringer i

livsforsikringsselskaper og pensjonskasser. Storebrand har benyttet dødelighetstabell K2013BE (beste estimat) i aktuarberegningene

per 31.12.2021.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

186

Note 6: Godtgjørelse til administrerende direktør og tillitsvalgte

Tusen kroner 2021 2020

Administrerende direktør

Lønn

7 638 7 373

Andre skattepliktige ytelser 185 209

Total godtgjørelse opptjent i året 7 823 7 582

Pensjonsopptjening

1 493 1 451

Styrets leder 874 871

Styret inklusive styrets leder 5 468 5 077

Godtgjørelse til revisor

Lovpålagt revisjon 1 125 1 083

Andre attestasjonstjenester 871 818

Skatterådgivning 50 226

Andre tjenester utenfor revisjonen 664 50

1) Odd Arild Grefstad er administrerende direktør i Storebrand ASA, og beløpet som er oppgitt i noten er den samlede godtgjørelsen fra konsernet. Han har en lønnsgaranti på 24 måneder

etter ordinær oppsigelsestid. Alle arbeidsrelaterte inntekter inklusive konsulentoppdrag kommer til fradrag.

2) En andel av konsernledelsens fastlønn vil være bundet til kjøp av fysisk Storebrand aksjer med 3 års bindingstid. Kjøp av aksjer vil foregå en gang per år.

3) Pensjonskostnad omfatter årets opptjening. Se også beskrivelse av pensjonsordning i note 5.

4) Tallene er inklusive merverdiavgift

For ytterligere spesifikasjoner for ledende ansatte i konsernet, se note 23 under Storebrand konsern.       

Note 7: Skatt

Nedenfor fremgår en spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessige resultat og årets skattegrunnlag:

NOK mill. 2021 2020

Resultat før skattekostnad 4 505 2 975

Aksjeutbytte -135 -30

Gevinst/tap aksjer -203

Skattefritt konsernbidrag -3 214 -2 253

Permanente forskjeller 83 -30

Endring i midlertidige forskjeller 6 13

Årets skattegrunnlag for betalbar skatt 1 042 675

SKATTEKOSTNAD

NOK mill. 2021 2020

Betalbar skatt avgitt konsernbidrag -260 -169

Endring utsatt skatt 2 -2

Skattekostnad -258 -171

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

187

BEREGNING AV UTSATT SKATTEFORDEL OG UTSATT SKATT AV MIDERTIDIGE FORSKJELLER OG UNDERSKUDD TIL

FREMFØRING SKATTEØKENDE MIDLERTIDIGE FORSKJELLER

NOK mill. 2021 2020

Skatteøkende midlertidige forskjeller

Sum skatteøkende midlertidige forskjeller

Skattereduserende midlertidige forskjeller

Verdipapirer -40 -18

Påløpt pensjon -142 -157

Gevinst-/tapskonto -1 -2

Sum skattereduserende midlertidige forskjeller -183 -177

Netto skatteøkende/(reduserende) midlertidige forskjeller -183 -177

Netto utsatt fordel/forpliktelse i balansen 46 44

AVSTEMMING AV SKATTEKOSTNAD MOT ORDINÆRT RESULTAT

NOK mill. 2021 2020

Resultat før skatt 4 505 2 975

Forventet inntektsskatt etter nominell sats -1 126 -744

Skatteeffekten av:

Inntektsført aksjeutbytte 34 8

Aksjegevinster 51

Permanente forskjeller 784 567

For lite/mye avsatt tidligere år -2

Skattekostnad -258 -171

Effektiv skattesats 6 % 6 %

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

188

Note 8: Morselskapets aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper

Bokført verdi

NOK mill.

Forretnings-

kontor

Eierandel/

stemmeandel 2021 2020

Datterselskaper

Storebrand Livsforsikring AS

Oslo 100 % 15 603 14 813

Storebrand Bank ASA

Oslo 100 % 2 823 2 493

Storebrand Asset Management AS

Oslo 100 % 3 425 2 637

Storebrand Forsikring AS

Oslo 100 % 1 053 843

Storebrand Facilities AS Oslo 100 % 25 25

Felleskontrollerte/-tilknyttede selskaper

Storebrand Helseforsikring AS Oslo 50 % 78 78

AS Værdalsbruket

Værdal 25 % 4

Sum 23 006 20 893

1) Avgitt konsernbidrag i 2021 på 790 millioner kroner som kapitalinnskudd.

2) Avgitt konsernbidrag i 2021 på 80 millioner kroner som kapitalinnskudd.

3) Det er i 2021 foretatt en kapitalforhøyelse på 791 millioner kroner ved et tingsinnskudd av aksjene i Capital Investment.

4) Avgitt konsernbidrag i 2021 på 60 millioner kroner som kapitalinnskudd.

5) Storebrand har gjennomført en strategisk gjennomgang av eierskapet i AS Værdalsbruket, som var et heleid datterselskap av Storebrand, og ble eid 74,9% av Storebrand Livsforsikring AS

og 25,1% av Storebrand ASA. AS Værdalsbruket er Norges nest største private skogeierbedrift i Trøndelag. Selskapet eier betydelige kalksteinsressurser, gir naturturismeopplevelser og er en

del av Inntre Holding AS, en stor eksportør av bygnings tømmer. I 2021 har Storebrand solgt AS Værdalsbruket. Salget har gitt en nettogevinst på 202 millioner kroner for Storebrand ASA,

som inngår i linjen Andre finansinntekter.

Note 9: Aksjer

Virkelig verdi

NOK mill. 2021 2020

Aksjer 55 57

Sum aksjer 55 57

Note 10: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning

Virkelig verdi

NOK mill. 2021 2020

Obligasjonsfond 4 811 4 894

Sum obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 4 811 4 894

Modifisert durasjon 0,6 0,3

Gjennomsnittlig effektiv rente 1,25 % 0,67 %

For det enkelte rentepapir er det beregnet effektiv rente basert på papiret’s virkelig verdi (markedsverdi).

Gjennomsnittlig effektiv rente for totalbeholdningen er beregnet med det enkelte papirs andel av virkelig verdi som vekter.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

189

Note 11: Finansielle risikoer

KREDITTRISIKO FORDELT PÅ MOTPART

Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi

Debitorkategori etter garantist

NOK mill.

AAA

Virkelig verdi

BBB

Virkelig verdi

Not rated

Virkelig verdi

Sum

Virkelig verdi

2021

Sum

Virkelig verdi

2020

Stat- og statsgaranterte obliga-

sjoner 54 134 6 194 261

Selskapsobligasjoner 1 013 439 2 193 526 4 171 4 353

Strukturerte papirer 5 5

Verdipapiriserte obligasjoner 439 439 278

Annet 2 1

Sum 2021 1 506 573 2 199 530 4 811

Sum 2020 1 494 721 1 984 693 1 4 894

MOTPARTER

NOK million

Virkelig verdi

Total

Virkelig verdi

Bankinnskudd 5 23 28

Ratingklasser er basert på Standard & Poor’s

Renterisiko

Storebrand ASA eier både rentebærende verdipapirer og har rentebærende gjeld. En endring av renten vil ha begrenset effekt på

selskapets egenkapital.

Likviditetsrisiko

UDISKONTERTE KONTANTSTRØMMER FINANSIELLE FORPLIKTELSER

NOK mill. 0-6 mnd 7-12 mnd 2-3 år 4-5 år Total verdi

Balanseført

verdi

Gjeld stiftet ved utstedelse av

verdipapirer/banklån 508 4 14 505 1 031 1 001

Sum finansielle forpliktelser 2021 508 4 14 505 1 031 1 001

Sum finansielle forpliktelser 2020 7 7 516 510 1 042 1 001

Storebrand ASA har per 31.12. likvide midler på 4,8 milliarder kroner.

Valutarisiko

Storebrand ASA har investeringer på 51 millioner i svenske kroner.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

190

Note 12: Varige driftsmidler

MASKINER, INVENTAR OG IT-UTSTYR

NOK mill. 2021 2020

Anskaffelseskost per 1.1 34 34

Akkumulert avskrivning -7 -7

Bokført verdi per 1.1 27 27

Tilgang 1

Avgang -1

Bokført verdi per 31.12 27 27

Varige driftsmidler omfatter i hovedsak kunst som ikke avskrives.

Note 13: Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer

NOK mill. Rente Valuta

Netto

nominell verdi 2021 2020

Obligasjonslån 2020/2025 Flytende NOK 500 500 500

Obligasjonslån 2017/2022 Flytende NOK 500 501 501

Sum

1 001 1 001

1) Lånene er bokført til amortisert kost og inkluderer opptjente ikke forfalte renter.

Til inngåtte låneavtaler og trekkfasilitet er det knyttet covenantskrav.

Storebrand ASA har en ubenyttet trekkfasilitet på EUR 200 millioner, som løper til desember 2025.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

191

Note 14: Aksjeeiere

DE 20 STØRSTE AKSJONÆRER

Eierandel i %

Folketrygdfondet 10,9

Allianz Global Investors 7,0

T Rowe Price Global Investments 5,9

EQT Fund Management 3,9

Alfred Berg 3,5

KLP 3,1

Vanguard Group 2,7

Handelsbanken Asset Management 2,1

DNB Asset Management 2,1

Storebrand Asset Management 2,0

Danske Bank Asset Management 2,0

HSBC Trinkaus & Burkhardt 1,9

OM Holding AS 1,9

BlackRock 1,8

Nordea Asset Management 1,6

M&G Investments 1,5

Solbakken AS 1,4

Lannebo Fonder 1,1

BMO Global Asset Management (UK) 1,0

SSGA 1,0

Utenlandsk eierskap av totale aksjer 51%

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

192

Note 15: Opplysninger om nærstående parter

Eier antall

aksjer

Ledende ansatte

Odd Arild Grefstad 221 242

Lars Aa. Løddesøl 140 384

Geir Holmgren 100 770

Heidi Skaaret 110 379

Staffan Hansén 99 083

Jan Erik Saugestad 120 176

Karin Greve-Isdahl 29 551

Trygve Håkedal 24 848

Tove Selnes 29 538

Terje Løken

24 695

Styret

Didrik Munch 255 000

Martin Skancke 30 000

Karin Bing Orgland 27 000

Christel Elise Borge

Karl Sandlund 7 000

Marianne Bergmann Røren 5 000

Frode Åtting 18 500 000

Bodil Catherine Valvik

Hans-Petter Salvesen

Hanne Seim Grave 325

1) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende

har bestemmende innflytelse jfr. RL § 7-26.

2) Terje Løken fratrådte sin stilling 31. desember 2021. Ettersom Løken går inn i en annen stilling utenfor Storebrand-konsernet, vil det ikke bli utbetalt etterlønn.

TRANSAKSJONER MELLOM KONSERNSELSKAPER

NOK mill. 2021 2020

Resultatposter:

Konsernbidrag og aksjeutbytte fra datterselskaper 4 542 3 028

Kjøp og salg av tjenester (netto) -108 -47

Balanseposter:

Fordringer på konsernselskaper 4 542 3 139

Gjeld til konsernselskaper 1 193 910

Note 16: Antall ansatte/årsverk

2021 2020

Antall ansatte 8 7

Antall årsverk 8 7

Gjennomsnittlig antall ansatte 8 7

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

193

- Erklæring fra styrets medlemmer og

administrerende direktør

Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Storebrand ASA og

Storebrand Konsern for regnskapsåret 2021 og per 31. desember 2021 (årsrapporten 2021).

Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere nor-

ske opplysningskrav som følger av regnskapsloven som skal anvendes per 31.desember 2021. Årsregnskapet for morselskapet er

avlagt i samsvar med regnskapsloven, årsregnskapsforskriften for forsikringsselskaper, samt norske tilleggskrav i verdipapirhan-

delloven. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk Regnskapsstandard nr. 16 per 31.

desember 2021.

Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning er årsregnskapet for 2021 utarbeidet i samsvar med gjeldende

regnskapsstandarder og opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av morselskapets og konsernets eiendeler, gjeld,

finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2021. Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning

gir årsberetningen en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i regnskapsperioden og deres innflytelse på årsregnskapet

for Storebrand ASA og Storebrand Konsern. Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning gir også beskrivelsen

av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor i neste regnskapsperiode, samt beskrivelsen av

nærståendes vesentlige transaksjoner, en rettvisende oversikt.

Lysaker, 8. februar 2022

Styret i Storebrand ASA

Didrik Munch (sign.)

Styrets leder

Karin Bing Orgland (sign.) Martin Skancke (sign.) Marianne Bergmann Røren (sign.)

Christel Elise Borge (sign.) Karl Sandlund (sign.) Fredrik Åtting (sign.)

Hanne Seim Grave (sign.) Hans-Petter Salvesen (sign.) Bodil Catherine Valvik (sign.)

Odd Arild Grefstad (sign.)

Administrerende direktør

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

194

PricewaterhouseCoopers AS, Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo

T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no

Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap

Til generalforsamlingen i Storebrand ASA

Uavhengig revisors beretning

Uttalelse om årsregnskapet

Konklusjon

Vi har revidert Storebrand ASAs årsregnskap, som består av:

• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap,

totalresultat, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for

regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag

av viktige regnskapsprinsipper, og

• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap,

totalresultat, oppstilling over endring i egenkapital og kontantstrømoppstilling for

regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag

av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening

• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,

• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember

2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i

samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og

• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember

2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i

samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.

Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.

Grunnlag for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med de internasjonale revisjonsstandardene International

Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet

nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av

selskapet og konsernet slik det kreves i lov, forskrift og International Code of Ethics for Professional

Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av the International Ethics

Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i

samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og

hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU)

No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

195

Revisors beretning

Uavhengig revisors beretning - Storebrand ASA

(2)

Vi har vært Storebrand ASAs revisor sammenhengende i 4 år fra valget på generalforsamlingen den 11.

april 2018 for regnskapsåret 2018.

Sentrale forhold ved revisjonen

Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av

årsregnskapet for 2021. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår

mening om årsregnskapet som helhet. Vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Det har ikke

vært regulatoriske endringer, transaksjoner eller hendelser av vesentlig betydning for årsregnskapet

2021 som har avledet nye fokusområder.

Sentrale forhold ved revisjonen

Hvordan vi i vår revisjon håndterte sentrale

forhold ved revisjonen

Verdsettelse av

forsikringsforpliktelsene i

livsforsikring

Vi har fokusert på verdsettelsen av

forsikringsforpliktelsene fordi det er

vesentlige estimater i regnskapet.

Estimatene innebærer komplekse

vurderinger av sannsynligheten for at

forsikrede hendelser inntreffer, og

usikkerhet knyttet til hvorvidt

avsetningene er tilstrekkelig til å dekke

de totale forpliktelsene overfor

forsikringstakerne. Små justeringer av

forutsetningene kan ha vesentlig

betydning for størrelsen på estimatene.

Beregningen av

forsikringsforpliktelsene vil i stor grad

avhenge av god datakvalitet i

forsikringssystemet og anvendelse av

forutsetninger som er i tråd med

regulatoriske bestemmelser og

hensiktsmessige bransjestandarder.

Se note 1, 2, 7 og 39 til

konsernregnskapet hvor ledelsen

gir en nærmere beskrivelse av

forsikringsforpliktelsene,

forutsetningene og estimatusikkerhet.

Ved vår revisjon har vi vurdert og testet utformingen og

effektiviteten av etablerte kontroller for kvalitetssikring av

anvendte forutsetninger og beregningsmetoder, herunder

selskapets interne reberegninger av

forsikringsforpliktelsene. Vi undersøkte også om ledelsen

hadde etablerte effektive kontroller som sikret god

datakvalitet ved beregningen av forsikringsforpliktelsene.

Dette inkluderte kontroller rettet mot datainnhenting,

databehandling, avstemming av forsikringssystemene

samt generelle IT-kontroller relevante for finansiell

rapportering. De kontrollene vi valgte å bygge på fungerte

effektivt.

Vi har også utført uavhengige kontrollberegninger for et

utvalg av forsikringsforpliktelsene ved bruk av våre

aktuarielle modeller og sammenlignet mot selskapets

beregninger. Vi benyttet våre egne aktuarer i dette

arbeidet. Kontrollberegningene viste ikke avvik av

betydning.

Vi har vurdert og utfordret ledelsens anvendelse av

sentrale forutsetninger som ligger til grunn for estimatet

av forsikringsforpliktelsene. Det samme gjorde vi for den

metoden og de modeller ledelsen benyttet. Vi benyttet

våre egne aktuarer i deler av dette arbeidet. Våre funn er

at forutsetninger, metoder og modeller var i tråd med

bransjestandarder, regulatoriske bestemmelser og var

anvendt konsistent.

Vi har også vurdert og kommet til at informasjonen i

notene om forsikringsforpliktelsene er tilstrekkelig og

dekkende.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

196

Uavhengig revisors beretning - Storebrand ASA

(3)

Verdsettelse av investeringseiendom

Konsernet har investeringseiendom

som i hovedsak består av kontor og

handelseiendom. Vi har fokusert på

investeringseiendom fordi det er et

estimat og utgjør en betydelig del av

konsernets balanse.

Eiendommene verdsettes til virkelig

verdi og er klassifisert i nivå 3 etter

IFRS 13. Verdsettelse av eiendommene

innebærer bruk av forutsetninger som

er gjenstand for skjønnsanvendelse fra

ledelsens side. Viktige forutsetninger

for verdien av den enkelte eiendom er i

første rekke forventede fremtidige

kontantstrømmer og avkastningskrav.

Grunnlaget for ledelsens estimat er en

intern verdsettelsesmodell og eksterne

verdivurderinger. Ledelsen innhenter

observasjoner av markedsdata fra ulike

markedsaktører. Ledelsen vurderer

rimeligheten av sine egne estimater

gjennom innhentelse av verdsettelser

fra eksterne verdsettere for et utvalg

eiendommer på rullerende basis.

Verdsetterne ble engasjert av

selskapets ledelse.

For en nærmere beskrivelse av

investeringseiendom, metoden som

benyttes og forutsetningene som ligger

til grunn for verdsettelsen, se note 1, 2.

13 og note 34 til regnskapet.

Ved vår revisjon har vi vurdert og testet utformingen og

effektiviteten av etablerte kontroller for kvalitetssikring av

anvendte forutsetninger og beregningsmetoder, herunder

selskapets interne verdivurdering av investeringseiendom.

Vi undersøkte særlig om ledelsen hadde etablert

kontroller som skal sikre vurdering av markedsleie og

avkastningskrav. Vi fant at det var etablert rutiner som

sikret at disse elementene regelmessig ble kontrollert mot

både eksterne verdsettelser og markedsdata. De

kontrollene vi valgte å bygge på fungerer etter vårt syn

effektivt.

Vi har innhentet, lest og forstått den interne

verdsettelsesmodellen. Vi kom til at modellen inneholder

de elementer som regnskapsregelverket krever og derfor

er hensiktsmessig for bruk til å fastsette virkelig verdi på

konsernets investeringseiendom. Vi kontrollerte om- og

fant at modellen foretok matematisk riktige beregninger.I

vår vurdering av verdsettelsene har vi utfordret benyttede

forutsetninger for forventede fremtidige kontantstrømmer

og avkastningskrav ved å sammenligne dem

mot informasjon fra relevante eksterne kilder for et utvalg

eiendommer. Bakgrunnen for vesentlige endringer i verdi

fra tidligere perioder var gjenstand for diskusjoner med

ledelsen. Vi fant at forutsetningene stemte godt overens

med informasjon fra relevante kilder og at forklaringer på

vesentlige endringer i verdi var basert på endringer i

informasjonen fra relevante kilder. Vi vurderte også

verdsetternes kvalifikasjoner, kompetanse og objektivitet.

Vi har gjennomgått engasjementsbrevene for

verdsettelsesoppdragene for å vurdere hvorvidt det var

klausuler eller honorarbestemmelser som kunne påvirke

deres objektivitet eller på noen annen måte ha begrenset

deres oppdrag. Vi fant ingen indikasjoner på slike forhold.

De interne verdifastsettelser sammenlignet vi mot de

eksterne verdsetternes anslag på verdier for utvalgte

eiendommer. Vi utfordret ledelsen på avvik av betydning

og innhentet forklaringer til avvik. Vi har utfordret

ledelsen og eksterne verdsettere for mulig virkning av

klimarisiko i fastsettelsen av virkelig verdi. Vi vurderte

forklaringene som rimelige.

Vi har også vurdert og kommet til at informasjonen om

investeringseiendom var i henhold til kravene i

regnskapsreglene og ga en hensiktsmessig beskrivelse av

metoden som ble benyttet og forutsetningene som lå til

grunn for verdsettelsen.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

197

Uavhengig revisors beretning - Storebrand ASA

(4)

Verdsettelse av finansielle eiendeler til

virkelig verdi

Vi har fokusert på dette området både

fordi finansielle eiendeler til virkelig

verdi utgjør en betydelig del av

eiendelene i balansen og fordi

markedsverdien i enkelte tilfeller må

estimeres ved hjelp av

verdsettelsesmodeller som vil

inneholde skjønn.

Hovedandelen av de finansielle

eiendelene som regnskapsføres til

virkelig verdi over resultatet er basert

på priser i aktive markeder (nivå 1

investeringer) eller er avledet fra

observerbar markedsinformasjon (nivå

2 investeringer). For disse eiendelene

er det viktig med rutiner og prosesser

som sikrer et nøyaktig grunnlag for

verdsettelsen.

For finansielle eiendeler som er

verdsatt basert på modeller og enkelte

forutsetninger som ikke er direkte

observerbare (nivå 3 investeringer),

har vi fokusert på både modellene og

de forutsetningene som ligger til grunn

for verdsettelsen.

Se note 1, 2 og 13 for en beskrivelse av

verdsettelse av finansielle eiendeler

som måles til virkelig verdi over

resultatet.

Ved vår revisjon har vi vurdert utforming og testet

effektivitet av Storebrands etablerte kontroller over

verdsettelse av finansielle eiendeler til virkelig verdi. Dette

omfattet særlig kontroller som sikret fullstendig og

nøyaktig anvendelse av markedspriser og andre

observerbare stamdata, avkastningskontroller og generelle

IT-kontroller relevante for finansiell rapportering. De

kontrollene vi valgte å bygge på fungerte etter vårt syn

effektivt.

For finansielle eiendeler som er verdsatt ved hjelp av

modeller og bruk av enkelte forutsetninger som ikke er

direkte observerbare, har vi vurdert

verdsettelsesprinsipper, modellene og forutsetningene,

som ble anvendt. Vi fant at modellene og forutsetningene

var hensiktsmessige og anvendt konsistent.

For et utvalg investeringer testet vi også at virkelig verdi

var i samsvar med eksterne verdsettelser. Der det er

relevant har vi tatt stilling til påliteligheten av kildene som

benyttes. Våre tester avdekket ikke vesentlige avvik.

Vi har også vurdert og funnet at noteinformasjonen om

konsernets verdsettelsesprinsipper og virkelig verdi

fastsettelse var tilstrekkelig og hensiktsmessig.

Usikre skatteposisjoner

Skattereglene for livsforsikringsforetak

og finanskonsern er komplekse, og har

gjennomgått vesentlige endringer de

siste årene. Som beskrevet i note 27

har det som en del av konsernets

virksomhet oppstått usikre

skatteposisjoner knyttet til avviklingen

av et datterselskap i 2015 og

innføringen av nye skatteregler for

livsforsikringsforetak i 2018. Det

knytter seg betydelig skjønn til

ledelsens vurdering av hvorvidt de

usikre skatteposisjonene skal

Vi har gjennomgått og utfordret ledelsens vurdering av de

usikre skatteposisjonene. Som grunnlag for sine

vurderinger har ledelsen blant annet innhentet eksterne

juridiske vurderinger. Vi har vurdert de eksterne

juristenes kompetanse, integritet og objektivitet. Vi har

evaluert de eksterne vurderingene, om argumentene i

advokatenes vurderinger er rimelige og om avveiningene

fremsto som nøytrale.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

198

Uavhengig revisors beretning - Storebrand ASA

(5)

innregnes i regnskapet. De usikre

skatteposisjonene har derfor vært et

fokusområde.

Vi har også vurdert informasjonen om de usikre

skatteforpliktelsene i årsregnskapet, og fant at

informasjonen dekker kravene i regnskapsreglene.

Øvrig informasjon

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig

informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i

årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om

årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i årsberetningen eller annen øvrig informasjon.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øvrig

informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom

årsberetningen, annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss

under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen og annen øvrig

informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller

annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen

• er konsistent med årsregnskapet og

• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelser om foretaksstyring og

samfunnsansvar.

Ledelsens ansvar for årsregnskapet

Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde, for

selskapsregnskapet i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for

konsernregnskapet i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.

Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et

årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller

utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til

fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal

legges til grunn for selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen

enten har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk

alternativ til dette.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig

feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning

som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti

for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som

eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

199

Uavhengig revisors beretning - Storebrand ASA

(6)

blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke

økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.

Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell

skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:

• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det

skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å

håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som

grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter

ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden

misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger

eller overstyring av internkontroll.

• opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å

utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi

uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.

• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om

regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.

• konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen ved

avleggelsen av årsregnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger

vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om

selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer

vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på

tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er

tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis

innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan

imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke fortsetter driften.

• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert

tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende

transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.

• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle

informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en

mening om det konsoliderte regnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre

konsernrevisjonen. Vi alene er ansvarlige for vår revisjonskonklusjon.

Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid

revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har

avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne

kontrollen.

Vi gir revisjonsutvalget en uttalelse om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og om

at vi har kommunisert og vil kommunisere med dem alle relasjoner og andre forhold som med

rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og, der det er relevant, om tilhørende

forholdsregler.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

200

Uavhengig revisors beretning - Storebrand ASA

(7)

Av de sakene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning

for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved

revisjonen. Vi beskriver disse sakene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer

offentliggjøring av saken, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at en sak ikke skal

omtales i beretningen siden de negative konsekvensene av en slik offentliggjøring med rimelighet må

forventes å oppveie allmennhetens interesse av at saken blir omtalt.

Uttalelse om andre lovmessige krav

Uttalelse om etterlevelse av forskrift om elektronisk rapporteringsformat (ESEF)

Konklusjon

Vi har utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet med

filnavn storebrandasa-2021-12-31-nb.zip er utarbeidet i overensstemmelse med verdipapirhandelloven

§ 5-5 og tilhørende forskrift (ESEF-regelverket).

Etter vår mening er årsregnskapet i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i

ESEF-regelverket.

Ledelsens ansvar

Ledelsen er ansvarlig for at årsregnskapet utarbeides, merkes og offentliggjøres i det felles elektroniske

rapporteringsformatet som kreves i ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess,

og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig for utarbeidelsen, merkingen og offentliggjøringen.

Revisors oppgaver og plikter

For beskrivelse av revisors oppgaver og plikter ved attestasjonen av ESEF-rapporteringen, vises det til:

https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger

Oslo, 8. februar 2022

PricewaterhouseCoopers AS

Thomas Steffensen

Statsautorisert revisor

(elektronisk signert)

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

Storebrand konsern

Resultatregnskap 92

Totalresultat 93

Balanse 94

Oppstilling over endring i egenkapital 96

Kontantstrømoppstilling 97

Noter 99

Storebrand ASA

Resultatregnskap 177

Totalresultat 177

Balanse 178

Oppstilling over endring i egenkapital 179

Kontantstrømoppstilling 180

Noter 181

Erklæring fra styrets medlemmer

og administrerende direktør 194

Revisors beretning 195

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

201

Eierstyring og

selskapsledelse

203 Eierstyring og selskapsledelse

210 Selskapene i Storebrandkonsernet

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse 203

Selskapene i Storebrandkonsernet 210

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

God selskapsledelse og eierstyring er viktig for at virksomheten skal

nå sine fastsatte mål, herunder best mulig ressursutnyttelse og

god verdiskaping. Storebrand-konsernet (heretter kalt Storebrand)

arbeider kontinuerlig med å forbedre både de overordnede

beslutningsprosessene og den daglige selskapsledelsen.

Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse i Storebrand er

fastsatt i samsvar med den norske anbefalingen for eierstyring

og selskapsledelse. Ledelsen og styret i Storebrand ASA (“styret”)

vurderer årlig de fastsatte prinsippene for eierstyring og

selskapsledelse, samt etterlevelsen av disse. Storebrand avlegger

redegjørelsen i samsvar med regnskapslovens paragraf 3-3b

og den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse

(“anbefalingen”).

Storebrand avlegger en integrert rapport som omhandler de

finansielle, miljømessige og sosiale forholdene samt eierstyring, som

er de vesentligste for Storebrand. Vesentlighetsanalysen er omtalt

på side 19.

Storebrand etterlever anbefalingen uten vesentlige avvik - med

unntak for et mindre avvik i punkt 3 nedenfor om styrefullmakter

til å foreta kapitalforhøyelser og å kjøpe egne aksjer. Avviket knytter

seg til at det ikke ble lagt til rette for at generalforsamlingen kunne

stemme separat over hvert enkelt formål styrefullmaktene gjelder

for.

Redegjørelse etter Norsk anbefaling for eierstyring og selskaps-

ledelse (NUES) av 14. oktober 2021

Beskrivelsen nedenfor redegjør for hvordan de 15 punktene i

anbefalingen er fulgt opp av Storebrand.

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse (ingen avvik

fra anbefalingen)

Styret har besluttet at Norsk anbefaling for eierstyring og

selskapsledelse skal følges. Etterlevelsen av anbefalingen er omtalt

i styrets årsberetning. Storebrand etterlever anbefalingen uten

vesentlige avvik. Det er redegjort for et mindre avvik i punkt 3

nedenfor.

2. Virksomhet (ingen avvik fra anbefalingen)

Storebrand ASA er morselskap i et finanskonsern med

vedtektsfestet formål å forvalte dets eierinteresser i Storebrands

datterforetak i samsvar med gjeldende lovverk. Storebrands

hovedforretningsområder omfatter pensjon og sparing, forsikring

og bank. Vedtektene er inntatt på Storebrands nettside

www.storebrand.no.

Markedet oppdateres om Storebrands mål, strategier og

verdiskaping gjennom kvartalsvise resultatpresentasjoner og i egne

temapresentasjoner. Les mer om selskapets mål og hovedstrategier

på side 46.

Storebrands strategi og verdigrunnlag er beskrevet i rammeverket

“Vår drivkraft”, som utgjør en felles retning for hvordan Storebrand

vil skape verdi for kunder, og eiere og samfunnet for øvrig.

Storebrands mål er å levere lønnsom vekst innenfor de etablerte

satsingsområdene gjennom enkle og bærekraftige løsninger. Styret

gjennomfører løpende evalueringer av mål, strategi og risikoprofil.

Mer informasjon om “Vår drivkraft” og satsingsområder finnes i

kapittelet Dette er Storebrand på side 12.

Siden 1995 har Storebrand jobbet med bærekraftige investeringer,

og tatt aktivt stilling til hvordan både kunders og egne midler

investeres. Storebrand mener at selskaper som integrerer

hensynet til miljø, sosiale forhold og god virksomhetsstyring i sin

forretningsvirksomhet reduserer risiko og skaper nye muligheter for

virksomheten og dens eiere. Se kapittelet En pådriver for bærekraftige

investeringer i årsrapporten.

Storebrands prinsipper for bærekraft oppsummerer hvordan

arbeidet er en integrert del av konsernets overordnede målsetninger

og styrings- og kontrollprosesser. Prinsippene ble oppdatert i 2018

og omfatter alle deler av virksomheten, inkludert investeringer,

produktutvikling, innkjøp, medarbeideroppfølging og husdrift.

Eierstyring og

selskapsledelse

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse 203

Selskapene i Storebrandkonsernet 210

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

203

Disse prinsippene er:

• Vi legger FNs bærekraftsmål til grunn for virksomheten vår.

• Vi hjelper kundene våre med å leve mer bærekraftig, gjennom

produktene og tjenestene vi tilbyr.

• Vi er en ansvarlig arbeidsgiver.

• Bærekraft ligger til grunn for prosessene og beslutningene våre

– fra styre og ledelse, som har det overordnede ansvaret, til

hver medarbeider, som fremmer bærekraft på sitt område.

• Vi samarbeider med kunder, leverandører, myndigheter og

partnere for å nå FNs bærekraftsmål.

• Vi er åpne om bærekraftsarbeidet vårt og om resultatene vi

oppnår.

Styret vedtar Storebrands overordnete mål for arbeidet med

bærekraft, som er i tråd med disse prinsippene. Konsernledelsen

har ansvar for å realisere de strategiske målene. Et overordnete

strategiske mål i de senere årene har vært å styrke bærekraft som

konkurransefortrinn. Dette målet påvirker Storebrands interne

drift, produkter og ekstern kommunikasjon. Målene gjennomgås i

konsernledelsen tre ganger i året og to ganger i året av styret.

Gjennom vesentlighetsanalysen har vi definert de viktigste

satsningsområdene. Disse områdene består av finansiell kapital og

investeringsunivers, kunde- og samfunnsrelasjoner, våre mennesker

og orden i eget hus. I Storebrands integrerte rapport presenteres

detaljerte mål og resultater for de ovennevnte områdene på side

26, 33, 44 og 71. Komplett liste med resultater og målsettinger ligger

som vedlegg på slutten av rapporten.

Storebrand mener at mangfold forsterker virksomhetens relative

evne til verdiskaping. Økt mangfold er en viktig del av Storebrand

rekrutteringspolitikk. Storebrand jobber for å opprettholde og

videreutvikle en organisasjon med likestilling og mangfold. For mer

informasjon se kapittelet Mennesker i årsrapporten.

Storebrand har egne etiske regler. I tillegg er det etablert

retningslinjer for blant annet arrangementer, varsling og

bekjempelse av korrupsjon.

3. Selskapskapital og utbytte (avvik fra anbefalingen)

Styret i Storebrand ASA vurderer til enhver tid Storebrands soliditet i

lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil. Les mer om Storebrands

kapitalforhold og soliditet på side 54 i styrets årsberetning.

Styret har vedtatt og gjort kjent en utbyttepolitikk der Storebrand har

som mål å betale et utbytte på over 50 prosent av konsernresultatet

etter skatt. Styret har som ambisjon at ordinært utbytte pr. aksje

minst skal være på samme nominelle nivå som året før. Normalt

utbytte utbetales ved en bærekraftig solvensmargin på over 150

prosent. Ved solvensmargin over 180 prosent er styrets intensjon å

foreslå ekstraordinære utbytter eller tilbakekjøp av aksjer.

Generalforsamlingen fastsetter det årlige utbyttet, basert på

forslag fra styret. I henhold til allmennaksjeloven § 8-1 annet ledd

kan generalforsamlingen med alminnelig flertall gi styret fullmakt

til å dele ut utbytte. Grunnlaget skal være årsregnskapet som er

godkjent av generalforsamlingen. Fullmakten kan ikke gis for en

lengre periode enn frem til neste ordinære generalforsamling.

Videre skal fullmakten være forankret i selskapets vedtatte

utbyttepolitikk. Generalforsamlingen ble ikke bedt om å gi slik

fullmakt i 2021. Les mer om Storebrands utbyttepolitikk på side 54.

Storebrand ASA ønsker å ha ulike verktøy tilgjengelig for å oppnå

en best mulig kapitalstruktur med sikte på god aksjonæravkastning

og finansiell fleksibilitet. På ordinær generalforsamling i 2021 fikk

styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen gjennom nytegning av

aksjer med en samlet verdi inntil NOK 233 906 990. Fullmakten kan

benyttes til erverv av virksomhet mot vederlag i nytegnede aksjer,

eller ved for øvrig å forhøye aksjekapitalen. Styret kan i henhold til

fullmakten beslutte å fravike aksjeeiernes fortrinnsrett til å tegne

nye aksjer. Fullmakten kan benyttes ved én eller flere emisjoner.

Fullmakten gjelder frem til neste ordinære generalforsamling.

Under samme generalforsamling fikk styret fullmakt til å kjøpe

tilbake aksjer for pålydende inntil NOK 233 906 990, likevel slik at

samlet beholdning av egne aksjer til enhver tid ikke skal overstige

10 prosent av aksjekapitalen. Tilbakekjøp av egne aksjer kan være et

verktøy for disponering av overskuddskapital til aksjonærene i tillegg

til utbytte. Videre selger Storebrand ASA hvert år aksjer til ansatte

fra egen beholdning i forbindelse med aksjekjøpsprogram og

langtidsincentivordninger for ansatte i Storebrand. Det er på denne

bakgrunn hensiktsmessig at styret gis fullmakt til å kjøpe aksjer i

markedet for å dekke nevnte og eventuelle andre behov. Fullmakten

gjelder frem til neste ordinære generalforsamling.

Det er ingen bestemmelser i Storebrand ASAs vedtekter som

regulerer tilbakekjøp eller utstedelse av aksjer.

Avvik fra anbefalingen: Styrefullmaktene til å foreta

kapitalforhøyelser og å kjøpe egne aksjer er begrenset til definerte

formål, men det ble ikke lagt til rette for at generalforsamlingen

kunne stemme separat over hvert enkelt formål.

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med

nærstående (ingen avvik fra anbefalingen)

Storebrand ASA har kun én aksjeklasse. Det gjelder ingen spesielle

eier- og stemmerettsbegrensninger utover bestemmelsene om

eierkontroll i finansforetaksloven. Gjennom sitt arbeid legger styret

og ledelsen i Storebrand stor vekt på likebehandling av aksjeeierne.

Alminnelige habilitetsregler for styremedlemmer og ledende

ansatte, inkludert regler for behandling av avtaler med tilknyttede

parter, fremkommer av Storebrand ASAs styreinstruks, instruks

for datterselskapsstyrer, instruks for administrerende direktør,

retningslinjer for interessekonflikter og Storebrands etiske regler.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse 203

Selskapene i Storebrandkonsernet 210

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

204

Styrets medlemmer skal melde fra til selskapet dersom de direkte

eller indirekte har en kvalifisert interesse i en avtale som inngås

av et selskap i Storebrand. Styret skal sørge for at avtaler mellom

selskapet og tilknyttede parter er balansert. Ved ikke uvesentlige

transaksjoner skal styret sørge for at det foreligger verdivurdering

fra uavhengig tredjepart. Styreinstruksen viser til at et styremedlem

ikke må delta i behandlingen eller avgjørelsen av spørsmål som

har slik særlig betydning for egen del, eller for noen nærstående,

at medlemmet må anses for å ha fremtredende personlig

eller økonomisk særinteresse i saken. Det påhviler det enkelte

styremedlem fortløpende å vurdere om det foreligger slike forhold.

For Storebrands ansatte og tillitsvalgte er transaksjoner med

nærstående regulert i Storebrands etiske regler. Ansatte skal på eget

initiativ melde fra til nærmeste overordnede straks vedkommende

blir oppmerksom på at en habilitetskonflikt kan oppstå. Generelt er

en ansatt definert som inhabil dersom det foreligger omstendigheter

som kan føre til at vedkommende av andre kan oppfattes å legge

vekt på annet enn Storebrands interesser.

Ved kapitalforhøyelser i tråd med fullmakten angitt i punkt 3 ovenfor,

kan styret beslutte at aksjeeiernes fortrinnsrett skal fravikes.

For en fullstendig redegjørelse om aksjonærforhold, se side 87.

5. Fri omsettelighet (ingen avvik fra anbefalingen)

Aksjene i Storebrand ASA er notert på Oslo Børs. Aksjene er fritt

omsettelige, og vedtektene har følgelig ingen begrensninger på

omsetteligheten av aksjene. Alle aksjer gir lik rett, jf. punkt 4 ovenfor.

6. Generalforsamling (ingen avvik fra anbefalingen)

Ordinær generalforsamling i Storebrand ASA skal i henhold til

vedtektene avholdes innen utgangen av juni måned hvert år.

Generalforsamlingen ble avholdt 18. april 2021. Alle aksjonærer

med kjent adresse mottar innkalling, som sendes aksjonærene

minst 21 dager før generalforsamlingen. Frist for påmelding

skal i henhold til vedtektene tidligst settes fem kalenderdager

før generalforsamlingen. I henhold til Storebrands vedtekter

benyttes adgangen til å gjøre øvrig saksdokumentasjon tilgjengelig

på Storebrands internettsider, jf. allmennaksjeloven § 5-11a.

Aksjonærene kan likevel kreve å få tilsendt slike saksdokumenter pr.

post.

Samtlige aksjonærer kan delta på generalforsamlingen. Storebrands

vedtekter gir aksjonærene adgang til å forhåndsstemme ved bruk av

elektronisk kommunikasjon, jf. allmennaksjeloven § 5-8b.

Utover dette er det anledning til å stemme ved bruk av fullmakt.

Det er lagt til rette for at fullmaktsskjemaet knyttes til hver enkelt

sak som skal behandles. Skjemaet er så langt som mulig utformet

slik at det også kan stemmes over de enkelte kandidater som skal

velges til styret og valgkomiteen. Det gis nærmere informasjon

om forhåndsstemming, bruk av fullmakt og aksjeeiers rett til å få

behandlet saker på generalforsamlingen både i innkallingen og på

Storebrands nettsider.

Adgangen til elektronisk stemmegivning og bruk av fullmakt gir

aksjonærene mulighet til å avgi stemmer uten selv å være til stede

på generalforsamlingen. Alle aksjonærene får dermed adgang til å

utøve innflytelse på Storebrand gjennom bruk av stemmeretten.

På generalforsamlingen deltar styrets leder, valgkomiteens leder

og ekstern revisor. Styremedlemmer i Storebrand ASA har ikke

møteplikt, men oppfordres til å delta. Fra administrasjonen

deltar konsernsjef, konsernledelsen og konsernjuridisk direktør.

Generalforsamlingsprotokoller i norsk og engelsk versjon er

tilgjengelig på Storebrands internettnettsider. Generalforsamlingen

åpnes av en av styret utpekt møteåpner. Styret foreslår en uavhengig

møteleder som eventuelt velges av generalforsamlingen.

Under generalforsamlingen skal det:

• framlegges årsoppgjør bestående av resultatregnskap,

balanse og årsberetning,

• herunder konsernresultatregnskap og konsernbalanse, samt

revisors beretning

• treffes beslutninger om fastsettelse av resultatregnskapet og

balansen

• treffes beslutninger om fastsettelse av

konsernresultatregnskapet og konsernbalansen

• treffes beslutninger om anvendelse av årsoverskudd eller

dekning av underskudd i

• henhold til den fastsatte balansen og om eventuell utdeling av

utbytte

• velges revisor

• velges medlemmer til valgkomiteen og blant disse

valgkomiteens leder

• velges medlemmer til styret, og blant disse styrets leder

• behandles styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen

godtgjørelse til ledende ansatte

• fastsettes godtgjørelse til medlemmene av styret og

styreutvalgene

• fastsettes godtgjørelse til medlemmene av valgkomiteen

• fastsettes godtgjørelse til revisor

• behandles andre saker som er inntatt i innkallingen

Generelt fattes beslutninger med alminnelig flertall. Det kreves

imidlertid kvalifisert flertall ved visse beslutninger i henhold til

norsk lov, inkludert beslutninger om fravikelse av fortrinnsrett i

forbindelse med eventuell aksjeemisjon, fusjon, fisjon, endring i

vedtekter eller fullmakt til å forhøye eller nedsette aksjekapitalen.

For slike beslutninger kreves det tilslutning fra minst to tredeler av

både de avgitte stemmene og aksjekapitalen som er representert på

generalforsamlingen.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse 203

Selskapene i Storebrandkonsernet 210

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

205

7. Valgkomité (ingen avvik fra anbefalingen)

Valgkomiteen i Storebrand ASA er vedtektsbestemt og består av

minimum 3 og maksimum 5 medlemmer. For valgperioden 2021-

2022 har valgkomiteen bestått av fem medlemmer.

Valgkomiteens leder og de øvrige medlemmene velges årlig av

generalforsamlingen.

Flertallet i valgkomiteen er uavhengig av styret og administrasjonen.

Komiteen er satt sammen med sikte på at hensynet til

aksjonærfellesskapets interesser blir ivaretatt. I generalforsamlingens

instruks for valgkomiteen ligger det blant annet bestemmelser om

rotasjon for medlemmer av valgkomiteen

Vedtektene fastsetter at valgkomiteen i sitt arbeid skal følge instruks

fastsatt av generalforsamlingen. Valgkomiteens instruks ble senest

revidert i ordinær generalforsamling våren 2019. I henhold til

instruksen skal valgkomiteen ha oppmerksomhet på blant annet

følgende forhold ved utarbeidelse av sine innstillinger av kandidater

til selskapets styre: kompetanse, erfaring, kapasitet, kjønnsfordeling,

uavhengighet og hensynet til aksjonærfellesskapets interesser.

Nærmere informasjon om medlemmene er lagt ut på Storebrands

internettsider. Valgkomiteen tilskriver årlig selskapets 30 største

aksjonærer med oppfordring til å fremkomme med forslag til

kandidater til styret og valgkomiteen. Tilsvarende oppfordring til

aksjonærene er inntatt på selskapets internettside.

Valgkomiteens mandat i henhold til selskapsvedtektene er å foreslå

kandidater og honorarer til styret og valgkomiteen, gjennom

innstillinger til generalforsamlingen.

Godtgjørelsen til valgkomiteens medlemmer er søkt tilpasset

arbeidets karakter og tidsbruken i komitéarbeidet. Valgkomiteen

avholdt [14] møter i 2021.

8. Styrets sammensetning og uavhengighet (ingen avvik fra

anbefalingen)

Vedtektene fastsetter at mellom fem og syv styremedlemmer velges

av generalforsamlingen etter innstilling fra valgkomiteen. Styreleder

velges særskilt av generalforsamlingen.

To medlemmer, eller tre medlemmer dersom generalforsamlingen

velger seks eller syv styremedlemmer, velges av og blant de ansatte.

Styrets medlemmer velges for ett år om gangen. Daglig ledelse er

ikke representert i styret. Ved utgangen av 2021 besto styret av 10

medlemmer (fem menn og fem kvinner).

Ingen av styremedlemmene som er valgt av generalforsamlingen

har ansettelses- eller oppdragstakerforhold til Storebrand, utover

sine verv som styremedlemmer. De enkelte styremedlemmers

bakgrunn er beskrevet i årsrapporten på side 230 og på Storebrands

internettsider. Styresammensetningen tilfredsstiller kravene til

uavhengighet som følger av anbefalingen. Det er få tilfeller av

inhabilitet under behandling av saker i styret (ingen i løpet av 2021).

Oversikt over hvor mange aksjer i Storebrand ASA som var eid av

medlemmene av styrende organer per 31. desember 2021 følger

av noter til regnskapene for Storebrand ASA på side 154 (note 23)

og side 193 (note 15). Ingen av styrets medlemmer har sittet i vervet

mer enn ti år.

9. Styrets arbeid (ingen avvik fra anbefalingen)

Styrets oppgaver

I 2021 ble det holdt 19 styremøter. På styrets årlige strategisamling

diskuteres Storebrands fremtidige strategiske retning som deretter

legger føringer for administrasjonens utarbeidelse av planer

og budsjetter i forbindelse med årlig finansiell plan som styret

godkjenner.

Styret skal holde seg orientert om Storebrands økonomiske

stilling og utvikling, og skal bidra til at selskapets verdiskapning

og lønnsomhet blir best mulig ivaretatt på vegne av eierne og

samfunnet – på en bærekraftig måte. Styret skal videre påse

at virksomheten er gjenstand for betryggende kontroll og at

Storebrands kapitalsituasjon er forsvarlig ut fra omfanget av og

risikoen ved virksomheten.

Styret har etablert retningslinjer som gir styremedlemmer og

ledende ansatte en plikt til å gjøre Storebrand kjent med vesentlige

interesser de måtte ha i saker som styret skal behandle. Dette

gjelder også interesser som ikke innebærer inhabilitet, men som det

kan være behov for å ta i betraktning i saksbehandling. Det vises til

punkt 4 ovenfor.

Samtlige styremedlemmer deltok på samtlige styremøter i 2021.

Styrets arbeidsform reguleres av egen styreinstruks som gjennomgås

årlig. For å sikre gode og veloverveide beslutninger legges det vekt

på at styremøtene skal være godt forberedt og at alle skal kunne

delta i beslutningsprosessene. Styret fastsetter årlige møte- og

temaplaner for sitt arbeid. Agenda for påfølgende styremøte

fremlegges normalt for styret, basert på temaplan for hele året og en

liste over oppfølgingssaker. Endelig agenda fastsettes i samråd med

styrets leder. Det settes periodisk av tid til å evaluere styremøter

uten administrasjonen til stede. Styret har i sitt arbeid anledning til

å engasjere eksterne rådgivere i den utstrekning det har behov for

det. Styret har også fastsatt instruks for konsernsjefen.

Styret gjennomfører årlig en evaluering av sitt arbeid og sin

arbeidsform som gir grunnlag for endringer og tiltak. Rapporten fra

styreevalueringen, eller relevante utdrag av den, gjøres tilgjengelige

for valgkomiteen, som benytter evalueringen i sitt arbeid.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse 203

Selskapene i Storebrandkonsernet 210

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

206

Styreutvalg

Styret har etablert fire underutvalg i form av kompensasjonsutvalg,

revisjonsutvalg, risikoutvalg og strategiutvalg. Utvalgene består av

tre til fire styremedlemmer, hvorav to til tre er aksjonærvalgte og

én ansattvalgt. Sammensetningen er med på å sikre en grundig

og uavhengig behandling av saker som gjelder internkontroll,

finansiell rapportering, strategiske vurderinger, risikovurderinger

og godtgjørelse til ledende ansatte. Utvalgene er forberedende og

rådgivende arbeidsutvalg og bistår styret i forberedelsen av saker,

men beslutninger fattes kun av et samlet styre. Utvalgene kan på

eget initiativ gjennomføre møter og behandle saker uten deltakelse

fra administrasjonen.

Kompensasjonsutvalget bistår styret i alle saker som gjelder

vederlag for administrerende direktør. Utvalget skal holde seg

orientert om vederlagsordninger for ledende ansatte i Storebrand

og foreslå retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til ledende

ansatte og styrets erklæring om lederlønnsfastsettelse som

fremlegges årlig for generalforsamlingen. I tillegg ivaretar utvalget

de temaene godtgjørelsesforskriften i Norge og Sverige krever.

Kompensasjonsutvalget holdt tre møter i 2021.

Revisjonsutvalget bistår styret ved å gjennomgå, vurdere og eventuelt

foreslå tiltak i forhold til kontrollmiljø, finansiell og operasjonell

rapportering, risikostyring/-kontroll og ekstern og intern revisjon.

Revisjonsutvalget holdt syv møter i 2021, inkludert ett fellesmøte

med risikoutvalget. Ekstern og intern revisor deltar på møtene.

Flertallet av medlemmene i utvalget er uavhengig av virksomheten.

Risikoutvalgets hovedoppgave er å forberede behandlingen i

styret innenfor risikoområdet, med særskilt oppmerksomhet

på Storebrands risikoappetitt og risikostrategi, herunder

investeringsstrategi. Utvalget skal bidra med fremoverskuende

beslutningsstøtte knyttet til styrets drøfting av virksomhetens

risikotaking, finansielle prognoser og behandling av

risikorapporteringen. Risikoutvalget holdt syv møter i 2021, inkludert

ett fellesmøte med revisjonsutvalget.

Strategiutvalgets hovedoppgave er å forberede styrebehandlingen

på strategiområdet, med særskilt oppmerksomhet på konsernets

arbeid med strategi, herunder fusjoner og oppkjøp. Utvalget

skal bidra med fremoverskuende beslutningsstøtte knyttet til

styrets drøfting av virksomhetens strategiske veivalg og målbilde.

Strategiutvalget holdt fire møter i løpet av 2021.

10. Risikostyring og internkontroll (ingen avvik fra anbefalingen)

Overordnet styring og kontroll

Styret har fastsatt overordnede prinsipper og retningslinjer

for styring og kontroll. Prinsippene omhandler styrets ansvar

for fastsettelse av risikoappetitt og risikostrategi, godkjennelse

av organiseringen av virksomheten, tildeling av operasjonelle

ansvarsområder, krav til rapporteringslinjer og informasjon, samt

krav til risikostyring og internkontroll. Styrets og administrerende

direktørs ansvarsområder defineres i henholdsvis styreinstruks og

instruks til administrerende direktør. Styret har fastsatt instruks for

Storebrands datterselskaper som skal sikre at datterselskapene

fastsetter og etterlever Storebrands prinsipper og retningslinjer for

styring og kontroll.

Gjennom retningslinjer for Investor Relations sikres pålitelig, tidsriktig

og lik informasjon til investorer, långivere og andre interessegrupper

i verdipapirmarkedet.

I forlengelsen av overordnede prinsipper og retningslinjer er det

fastsatt etiske regler som gjelder for alle ansatte og tillitsvalgte

i Storebrand, samt et konsernfelles regelverk for blant annet

risikohåndtering, finansregnskapsrapportering, håndtering

av innsideinformasjon og for primærinnsideres egenhandel. I

tillegg gis retningslinjer om håndtering av interessekonflikter,

informasjonssikkerhet, beredskapsplaner, tiltak mot hvitvasking og

annen økonomisk kriminalitet. Storebrand er underlagt lovpålagt

tilsyn i de landene det drives konsesjonsbelagt virksomhet, herunder

fra Finanstilsynet i Norge, i tillegg til kontroll fra selskapenes egne

kontrollorganer og ekstern revisor.

Risikostyring og internkontroll

Vurdering og håndtering av risiko er integrert i Storebrands

virksomhetsstyring. Styringssystemet skal sikre at det er en

sammenheng mellom mål og handlinger på alle nivåer i Storebrand

og det overordnete prinsippet om å skape verdier for Storebrands

aksjonærer.

Storebrands finansielle og operasjonelle målsettinger fastsettes

årlig i en styrebehandlet forretningsplan. Planen bygger på egne

vedtak om risikoappetitt og risikostrategi og investeringsstrategier

og inkluderer treårige finansielle prognoser, budsjett og

handlingsplaner. Styret mottar løpende rapportering på status i

strategigjennomføringen.

Storebrand Kompass er selskapets oppfølgningsverktøy med

en samlet rapportering til ledelsen og styret av finansielle og

operasjonelle mål. I tillegg mottar styret risikorapporter fra

risikostyringsfunksjonen som blant annet følger utviklingen i

nøkkeltall for risiko og soliditet.

Risikovurdering inngår i ledelsesansvaret i organisasjonen, der

formålet er å identifisere, vurdere og styre risikoer som kan redusere

enhetens evne til å nå sine mål. Prosessen dekker både risikoer

for tap og sviktende lønnsomhet knyttet til konjunktursvingninger,

endringer i rammebetingelser, endret kundeatferd mv og risikoer

for tap som følge av utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser,

systemer, menneskelige feil, eller eksterne hendelser. Utviklingen

i finansmarkedet er en vesentlig risikofaktor for Storebrands

resultat og solvensposisjon. I tillegg til å vurdere effekter av

momentane skift i aksjemarkedene eller rentenivåene (stresstester),

benyttes scenarioanalysene for å estimere effekten av ulike forløp

i finansmarkedet på Storebrands resultatutvikling og soliditet.

Dette gir viktige premisser for styrets overordnede diskusjon av

risikoappetitt, risikoallokering og kapitalforhold.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse 203

Selskapene i Storebrandkonsernet 210

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

207

Storebrands uavhengige kontrollfunksjoner for risikostyring,

regeletterlevelse, aktuarfaglige og informasjonssikkerhet er samlet

i et kompetansefelleskap, Governance Risk & Compliance, ledet av

CRO Konsern. CRO Konsern rapporterer direkte til konsernsjefen

og styret. CRO-funksjonen har som oppgave å støtte styret og

konsernledelsen i fastsettelsen av risikostrategi og å operasjonalisere

rammesetting og overvåke risikotakingen på tvers av Storebrands

virksomhet.

Storebrand har en felles internrevisjonsordning som foretar

en uavhengig vurdering av robustheten i styringsmodellen.

Internrevisjonens instruks og årsplan fastsettes av styret, i henhold

til gjeldende lover og forskrifter og internasjonal standard.

Internrevisjonen avgir rapporter til revisjonsutvalget og styret i

Storebrand ASA og de respektive styrene i konsernselskapene.

Medarbeideroppfølgingen for samtlige ansatte i Storebrand er

integrert i virksomhetsstyringen og skal sikre gjennomføringen av

den vedtatte strategien. Prinsippene for opptjening og utbetaling

av eventuell variabel godtgjørelse for Storebrands risikoansvarlige

samsvarer med forskrift om godtgjørelser i finansinstitusjoner, jf.

punkt 12 nedenfor. Ansatte i uavhengige kontrollfunksjoner har kun

fast avlønning.

Finansiell informasjon og Storebrands regnskapsprosess

Storebrand offentliggjør fire kvartalsregnskaper i tillegg til ordinært

årsregnskap. Regnskapene skal tilfredsstille krav i lover og forskrifter

og skal avlegges i henhold til vedtatte regnskapsprinsipper samt

følge tidsfrister fastsatt av styret i Storebrand ASA.

Storebrands konsernregnskap utarbeides av avdelingen

Konsernregnskap som rapporterer til Group CFO. Sentrale ledere i

Konsernregnskap har fast årlig kompensasjon som ikke er påvirket

av Storebrands regnskapsmessige resultater. Arbeidsdelingen ved

utarbeidelse av regnskapene er slik at Konsernregnskap ikke skal

gjennomføre verdsettelser av investeringsaktiva, men utøve en

kontrollfunksjon overfor konsernselskapenes regnskapsprosesser.

Det er etablert en rekke risikovurderings- og kontrolltiltak i forbindelse

med regnskapsavleggelsene. Vurderinger knyttet til vesentlige

regnskapsposter samt eventuelle prinsippendringer mv, beskrives

i et eget dokument (Vurderingspostnotat). Styrets revisjonsutvalg

foretar en forberedende gjennomgang av kvartalsregnskapene og

av årsregnskapet med særlig vekt på de skjønnsmessige vurderinger

og estimater som er foretatt før styrebehandling.

Det utarbeides månedlige og kvartalsvise driftsrapporter hvor

resultater pr. forretningsområde og produktområde analyseres og

vurderes mot fastsatte budsjetter. Driftsrapporteringen avstemmes

mot øvrig regnskapsrapportering.

11. Godtgjørelse til styret (ingen avvik fra anbefalingen)

Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse, etter

innstilling fra valgkomiteen. Styremedlemmenes honorarer er ikke

knyttet til resultat, opsjonsprogram eller lignende. Medlemmene av

styret og styreutvalgene mottar ikke insentivbasert vederlag, men

en fast kompensasjon, enten pr. år eller pr. møte der medlemmet

deltar eller en kombinasjon av slike vederlag. Aksjonærvalgte

styremedlemmer deltar ikke i Storebrands pensjonsordninger. Ingen

av styrets aksjonærvalgte medlemmer har oppgaver for Storebrand

ut over styrevervet. Nærmere informasjon om kompensasjon,

lån og aksjeinnehav fremgår av notene 23 (Konsern) og 15 (ASA).

Styremedlemmene oppfordres til å eie aksjer i selskapet.

12. Godtgjørelse til ledende ansatte (ingen avvik fra

anbefalingen)

Styret beslutter strukturen på godtgjørelsen for ledende ansatte

i Storebrand, og retningslinjer om godtgjørelsen (tidligere

lederlønnserklæringen) fremlegges for generalforsamlingen.

Godtgjørelsen består av fastlønn, variabel godtgjørelse,

pensjonsordning og andre personalgoder som er naturlig for et

finanskonsern. Godtgjørelsen skal motivere til god innsats for

langsiktig verdiskapning og ressursutnyttelse i selskapet. Styrets

holdning er at den totale godtgjørelsen skal være konkurransedyktig,

men ikke lønnsledende.

Lønnen til konsernledelsen fastsettes med utgangspunkt i stillingens

ansvar og kompleksitet. Det utføres jevnlige sammenligninger med

tilsvarende roller i andre selskaper i finansbransjen for å sikre et

konkurransedyktig lønnsnivå.

Storebrands retningslinjer for økonomisk godtgjørelse er

tilpasset selskapets forretningsstrategi. For å ivareta kundene

og aksjonærene på best mulig måte mener Storebrand det er

riktig å i all hovedsak legge vekt på fastlønn som virkemiddel i den

økonomiske totalkompensasjonen, og i begrenset grad benytte seg

av variabel godtgjørelse. Konsernledelsen har kun fastlønn. For å

sikre at konsernledelsen har incentivordninger som sammenfaller

med eiernes langsiktige interesser er en betydelig andel av brutto

fastlønn bundet til kjøp av fysiske Storebrand-aksjer med tre års

bindingstid.

Storebrands strategi og operasjonelle målsettinger legges til

grunn for årlige individuelle vurderinger av godtgjørelsen til

medarbeiderne. Dette bidrar til ytterligere å styrke samsvaret

mellom eiere og administrasjonen. Bærekraftige løsninger er en

sentral del av Storebrands forretningsstrategi og vil også være en

del av vurderingen av medarbeiderne.

Nærmere informasjon om kompensasjon for ledende ansatte

fremgår av notene 23 (Konsern) og 15 (ASA) og i styrets retningslinjer

om godtgjørelse, som er inntatt i innkallingen til generalforsamling,

tilgjengelig på www.storebrand.no. Ledende ansatte oppfordres til å

eie aksjer i Storebrand ASA også utover bindingstid.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse 203

Selskapene i Storebrandkonsernet 210

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

208

13. Informasjon og kommunikasjon (ingen avvik fra

anbefalingen)

Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets rapportering av

finansiell og annen informasjon, samt selskapets kontakt med

aksjeeiere utenfor generalforsamlingen. Storebrands rapportering

med hensyn til bærekraftige investeringer går lenger enn lovens

krav. Storebrands finanskalender blir offentliggjort både på Internett

og i selskapets årsrapport. Finansiell informasjon offentliggjøres

i kvartalsrapporter og årsrapporter, slik det er beskrevet under

punkt 10 ovenfor - Finansiell informasjon og Storebrands

regnskapsprosess. Dokumentasjonen som offentliggjøres er

tilgjengelig på Storebrands internettsider. All rapportering er basert

på åpenhet og under hensyn til krav om likebehandling av aktørene

i verdipapirmarkedet og reglene om god børsskikk. Storebrand har

egne retningslinjer for håndtering av innsideinformasjon, se også

punkt 10 - Overordnet styring og kontroll, ovenfor.

14. Selskapsovertakelse (ingen avvik fra anbefalingen)

Styret har utarbeidet retningslinjer for opptreden ved eventuelle

overtakelsestilbud på selskapet. Disse er basert på at styret i en

overtakelsessituasjon vil arbeide for åpenhet i prosessen og for

at alle aksjeeiere blir behandlet likt og får muligheten til å vurdere

det budet som er fremsatt. Det følger av retningslinjene at styret vil

vurdere budet og avgi en uttalelse med styrets vurdering av budet

samt innhente verdivurdering fra en uavhengig sakkyndig. Videre vil

styret ved et eventuelt overtakelsestilbud arbeide så langt det lar

seg gjøre for å maksimere aksjonærenes verdier. Retningslinjene

omhandler situasjonen både før og etter fremsettelse av tilbud.

15. Revisor (ingen avvik fra anbefalingen)

Ekstern revisor velges av generalforsamlingen i Storebrand ASA og

foretar finansiell revisjon. Ekstern revisor avgir revisjonsberetning

i forbindelse med årsregnskapet og foretar en begrenset revisjon

av delårsregnskapene. Ekstern revisor deltar i styremøter der

kvartalsregnskapene behandles, og på alle møter i revisjonsutvalget,

med mindre sakene som skal behandles der ikke krever revisors

tilstedeværelse. Ekstern revisor skal rotere ansvarlig partner

på revisjonsoppdraget hvert syvende år, og Storebrand skal

gjennomføre anbud for valg av revisjonsselskap minst hvert tiende

år. Hvert år evalueres ekstern revisors arbeid og uavhengighet av

styrets revisjonsutvalg. Revisor har også et årlig møte med styret

uten at administrasjonen er til stede. De øvrige selskapene i

Storebrand har samme revisor som Storebrand ASA.

Øvrig

Som en av de største eierne i det norske aksjemarkedet har

Storebrand stor potensiell innflytelse på børsnoterte selskapers

utvikling. Storebrand er opptatt av å utøve sitt eierskap i børsnoterte

selskaper på basis av et sett med enkle og enhetlige eierprinsipper,

som legger betydelig vekt på bærekraft. Storebrand benytter

den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse i sin

eierskapsutøvelse. Storebrand har siden 2006 hatt en administrativ

Corporate Governance komité. Komiteen er med på å sikre god

eierstyring og selskapsledelse på tvers av Storebrand.

Storebrand Asset Management AS har i flere år hatt et

eierstyringsutvalg. Utvalget har mandat til å sette ambisjonsnivå og

etablere rammer for eierskapsutøvelsen. Utvalget skal koordinere

Storebrands utøvelse av stemmerettigheter, herunder prioritere

saker og sikre konsistens i arbeidet.

Storebrand har utarbeidet retningslinjer for ansattes tillitsverv i

eksterne foretak, som blant annet regulerer antall eksterne styreverv

ansatte kan ha.

Ytterligere informasjon om Storebrands eierstyring og

selskapsledelse finnes på www.storebrand.no > Om Storebrand

> Fakta om Storebrand, hvor det blant annet er lagt ut oversikt

over medlemmene i Storebrands styrings- og kontrollorgan, CV for

medlemmene av styret i Storebrand ASA, vedtekter og eierprinsipper.

Redegjørelse i henhold til regnskapsloven § 3-3b, 2. ledd

Her følger en oppsummering av de forhold Storebrand skal

redegjøre for i henhold til regnskapsloven § 3-3b, 2. ledd. Punktene

følger nummereringen i bestemmelsen.

1. Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Storebrand

er utarbeidet i tråd med norsk lov, og basert på den norske

anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse utgitt av Norsk

utvalg for eierstyring og selskapsledelse, NUES.

2. Anbefalingen fra Norsk utvalg for eierstyring og selskap er

tilgjengelig på www.nues.no.

3. Eventuelle avvik fra anbefalingen er kommentert under hvert

punkt i ovenstående redegjørelsen, se omtalt avvik i punkt 3.

4. Beskrivelse av hovedelementene i Storebrands

systemer for internkontroll og risikostyring knyttet til

regnskapsrapporteringsprosessen er omtalt i punkt 10

ovenfor.

5. Vedtektsbestemmelser som gjelder bestemmelser i

allmennaksjelovens kapittel 5 vedrørende generalforsamlingen

er omtalt i punkt 6 ovenfor.

6. Sammensetningen til ledende organer, samt beskrivelse av

hovedelementene i gjeldende instrukser og retningslinjer,

følger i punktene 6, 7, 8 og 9 ovenfor.

7. Vedtektsbestemmelser som regulerer oppnevning og

utskiftning av styremedlemmer er omtalt i punkt 8 ovenfor.

8. Vedtektsbestemmelser og fullmakter som gir styret adgang til

å beslutte å kjøpe tilbake eller utstede egne aksjer er omtalt i

punkt 3 ovenfor.

9. Retningslinjer for likestilling og mangfold, inkl. mål,

gjennomføring og virkning.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse 203

Selskapene i Storebrandkonsernet 210

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

209

Organisasjonsnummer Eierandel

STOREBRAND ASA 916 300 484 100,0 %

Storebrand Livsforsikring AS 958 995 369 100,0 %

Storebrand Holding AB 556734-9815 100,0 %

SPP Konsult AB 556045-7581 100,0 %

SPP Spar AB 556892-4830 100,0 %

SPP Pension & Försäkring AB 556401-8599 100,0 %

SPP Fastigheter AB 556745-7428 100,0 %

SPP Hyresförvaltning 556883-1340 100,0 %

Storebrand & SPP Business Services AB 556594-9517 100,0 %

Storebrand Eiendomsfond Invest AS 995 871 424 100,0 %

Storebrand Eiendom Trygg AS 876 734 702 100,0 %

Storebrand Eiendom Vekst AS 916 268 416 100,0 %

Storebrand Eiendom Utvikling AS 990 653 402 100,0 %

Storebrand Pensjonstjenester AS 931 936 492 100,0 %

Storebrand Infrastruktur AS 991 853 545 100,0 %

Norsk Pensjon AS 890 050 212 25,0 %

Storebrand Bank ASA 953 299 216 100,0 %

Storebrand Boligkreditt AS 990 645 515 100,0 %

Storebrand Asset Management AS 930 208 868 100,0 %

SPP Fonder AB 556397-8922 100,0 %

Storebrand Fastigheter AB 556801-1802 100,0 %

SKAGEN AS 867 462 732 100,0 %

Cubera Private Equity AS 989 580 353 100,0 %

Cubera Private Equity AB 556812-8184 100,0 %

Capital Investment A/S CVR 32343775 100,0%

CI AM Aps CVR 37939374 100,0%

Storebrand Forsikring AS 930 553 506 100,0 %

Storebrand Facilities AS 924 353 554 100,0 %

Storebrand Helseforsikring AS 980 126 196 50,0 %

Selskapene i

Storebrandkonsernet

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse 203

Selskapene i Storebrandkonsernet 210

9. Verifisering Bærekraft

10. Vedlegg

210

Verifisering

Bærekraft

212 TCFD-indeks

216 GRI-indeks

222 Revisors erklæring

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

TCFD-anbefalte rapporteringer Sidehenvisning

Styring

Gi informasjon om Storebrands styring med hensyn til klimarelaterte risikoer og muligheter.

a Beskriv styrets tilsyn med

klimarelaterte risikoer og

muligheter.

- Storebrand vurderer klimarisiko i samme ramme som annen

forretningsrisiko. Den samlede risikoen, inkludert klimarisiko,

er oppsummert i risikovurderingen i konsernledelsen og styret

to ganger i året. Klimarisiko vurderes også i den årlige ORSA-

rapporten som vedtas av styret og sendes til Finanstilsynet.

- Bærekraft, herunder klimarisiko, er en del av styrets

risikodiskusjoner og strategiagenda.

- “Vi setter agendaen for bærekraftig finans” er en av

konsernsjefens Must Win Battles, og status og fremgang

på utvalgte ESG (herunder klima) nøkkeltall rapporteres

regelmessig til styret.

- Konserndirektør for bærekraft rapporterer om ESG-relaterte

risikoer og muligheter til styret to ganger i året.

72 og 74

b Beskriv ledelsens rolle i vurdering

og styring av klimarelaterte risikoer

og muligheter.

- Alle datterselskaper forventes å utføre en klimarisikovurdering

som inngår i konsernets klimarisikoanalyse.

- Ledelsen inkluderer overgangsrisiko i strategisk planlegging,

spesielt i vår rolle som kapitaleiere og kapitalforvaltere.

- Fysiske risikoer, med et spesifikt fokus på ekstremvær, er

spesielt viktig for våre datterselskaper innen eiendom og

forsikring.

- Storebrands konsernsjef har utnevnt en konserndirektør for

bærekraft som er en del av konsernledelsen.

72 og 74

TCFD-indeks

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

212

KAPITTEL11 - VERIFISERING BÆREKRAFT

Strategi

Gi informasjon om de faktiske og potensielle konsekvensene av klimarelaterte risikoer og muligheter for Storebrands virksomhet,

strategi og finansielle planlegging der slik informasjon er vesentlig.

a Beskriv de klimarelaterte risikoene

og mulighetene Storebrand har

identifisert på kort, mellomlang og

lang sikt.

Storebrands klimarisikovurdering er basert på følgende

beskrivelser av klimarelaterte risikoer og muligheter:

- Redusert avkastning på investeringen (som følge av

klimaendringer eller overgang til lave utslipp).

- Synkende etterspørsel etter våre produkter (på grunn av

markedsendringer som følge av klimaendringer eller overgang

til lavkarbonøkonomi).

- Økte kostnader, høyere erstatninger/tap eller økte krav til

reserver (som følge av klimaendringer eller overgang til lave

utslipp).

- Glipp av muligheter på grunn av manglende, eller for sen

klimatilpasning.

- Manglende etterlevelse av nye forskrifter klimatilpasning eller

rapportering.

- At vi ikke når våre egne klimatilpasningsmål, eller ambisjonene

våre er utilstrekkelige (i forhold til våre forpliktelser om

nullutslipp eller kundenes forventninger).

Noen av disse risikobeskrivelsene kan også materialisere seg som

muligheter:

- Økt avkastning på investeringene (som følge av

klimaendringer eller overgang til lave utslipp) på grunn av våre

investeringsstrategier.

- Økende etterspørsel etter produktene våre (som følge

av markedsendringer forårsaket av klimaendringer eller

overgangen til en lavkarbonøkonomi) på grunn av vellykkede

strategier.

- Reduserte kostnader, lavere erstatninger/tap enn våre

konkurrenter (som følge av klimaendringer eller overgang til

lave utslipp).

- Best i klassen innen etterlevelse av nye forskrifter om

klimatilpasning eller rapportering.

- Oppnåelse av våre egne klimatilpasningsmål, og sette et riktig

ambisjonsnivå (i forhold til våre forpliktelser om nullutslipp eller

kundeforventninger).

74-84

b Beskriv konsekvensene av

klimarelaterte risikoer og

muligheter for Storebrands

virksomhet, strategi og finansielle

planlegging.

- Forretningsstrategi påvirkes i stor grad av overgangsrisiko,

som kan sees gjennom vår klimastrategi for investeringer, våre

ekskluderinger og vårt søkelys på løsningsselskaper.

- Forretningsstrategi påvirkes av omdømmerisiko knyttet til

kunders og tilsyns forventninger.

- Alle konserndirektørene i Storebrand har utnevnt en strategisk

og operativ bærekraftsgeneral for å sikre at bærekraft er godt

integrert i strategiprosessene og at det følges opp i ledermøter

i løpet av året. I tillegg følges konsernsjefen opp av styret om

nøkkeltall innen bærekraft som han er ansvarlig for.

14-15, 62-70,

74-83, 85

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

213

c Beskriv robustheten i Storebrands

strategi, under hensyntaken til

ulike klimarelaterte scenarioer.

- Ved å tilpasse analysen vår til NGFS-klimascenariene, er vi i

stand til å evaluere robustheten til våre forretningsstrategier og

investeringsstrategier på tvers av ulike klimarelaterte scenarier,

inkludert et 2 °C eller lavere scenario. Vi har en strategisk

ambisjon om å bidra til å nå målet på 1,5 grader.

- Vi har satt et mål om å ha en karbonnøytral

investeringsportefølje senest innen 2050, og vi har satt

delmål for 2025. I vår delrapportering er vi i tråd med denne

målsetningen.

14-15, 62-70,

74-83

Risikostyring

Gi informasjon om hvordan Storebrand identifiserer, vurderer og håndterer klimarelaterte risikoer.

a Beskriv Storebrands prosesser

for å identifisere og vurdere

klimarelaterte risikoer.

- Klimarisiko er en integrert del av konsernets risikovurdering.

- Storebrand vurderer klimarisiko i samme ramme som annen

forretningsrisiko. Den samlede risikoen, inkludert klimarisiko,

er oppsummert i risikovurderingen i konsernledelsen og styret

to ganger i året. Klimarisiko vurderes også i den årlige ORSA-

rapporten som vedtas av styret og sendes til Finanstilsynet.

- Det gjennomføres en klimarisikovurdering på konsernnivå,

og for hvert av datterselskapene/forretningsområdene i

konsernet.

- Vi måler og vurderer eksponering mot sektorer med betydelig

klima- og bærekraftrisiko.

- Vi gjennomfører fysiske klimarisikovurderinger for vår

eiendomsportefølje på eiendomsnivå.

72 og 74-83

b Beskriv Storebrands prosesser for

å håndtere klimarelaterte risikoer.

- I våre investeringer analyserer vi alle selskaper i

vårt investeringsunivers ved å bruke vår interne

bærekraftsvurdering, inkludert klimarisiko.

- Vi måler vår eksponering mot fossil sektor, sektorer med høye

utslipp og vurderer våre investeringer i de 20 selskapene med

høyest utslipp. Vi engasjerer oss i en til en dialog med de med

høyest utslipp.

- I våre eiendomsinvesteringer gjennomfører vi en due

diligence innen bærekraft for å støtte beslutninger før

investeringsbeslutninger. Etter investeringen utøver vi aktivt

eierskap for å tilpasse porteføljer til målet på 1,5 grader,

gjennom undersøkelser og handlingsplaner på aktivanivå.

- Vi integrerer klimafaktorer i risikovurdering og prising

i underwriting prosessen innen forsikring. Vi forbedrer

risikovurderingen ved å analysere ekstrem nedbør og flom i

ulike områder. Samtidig gir vi høyere pris på forsikring av bygg

med kjeller i risikoområder.

74-83

c Beskriv hvordan prosesser for å

identifisere, vurdere og håndtere

klimarelaterte risikoer er integrert

i Storebrands overordnede

risikostyring.

- Våre prosesser er beskrevet i delkapittelet Risiko og

delkapittelet Klimarisiko og -muligheter i denne rapporten.

57, 72, 74-83

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

214

Måleparametere og mål

Gi informasjon om parametere og mål som brukes til å vurdere og håndtere relevante klimarelaterte risikoer og

muligheter der slik informasjon er vesentlig.

a Gi informasjon om

måleparameterne Storebrand

bruker til å vurdere klimarelaterte

risikoer og muligheter i tråd

med virksomhetens strategi og

risikostyringsprosess.

- Karbonavtrykk fra aksjeinvesteringer: 12 tonn CO2-ekvivalenter

per NOK/SEK 1 million i salgsinntekter (sammenlignet med

18-indeks).

- Karbonavtrykk fra obligasjonsinvesteringer: 9 tonn CO2-

ekvivalenter per NOK/SEK 1 million i salgsinntekter

(sammenlignet med 17-indeks).

- Karbonintensitet direkte eiendomsinvesteringer (scope 1-3 (kg/

m2)): 5,91.

- Eksponering mot sektorer med høye utslipp: 42,5 milliarder

kroner / 9 prosent andel av aksjeinvesteringer.

- Antall aktive selskapsengasjementer knyttet til klima- og

miljørelaterte risikoer og muligheter: 318.

- Antall selskaper som har blitt utelukket på grunn av alvorlig

klima- og miljøskade: 176.

40, 44, 62-70,

74-83

b Gi informasjon om scope 1-, scope

2- og scope 3-utslipp og relaterte

risikoer.

- Alle våre klimagassutslipp er rapportert i tabellene om

nøkkeltall i kapittelet Orden i eget hus, delkapittelet En

pådriver for bærekraftige investeringer, samt i vedleggene

Bækraftsindikatorer og definsjoner og Oppsummert

Klimaregnskap.

44, 71, 85

c Gi informasjon om målene

Storebrand bruker for å

håndtere klimarelaterte risikoer

og muligheter, og om grad av

måloppnåelse.

- Mål for hver aktivaklasse er beskrevet i kapitlene Orden i eget

hus og Årsberetningen 2021.

40, 44, 71,

74-83, 85

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

215

GRI-ref. Tittel Tekst Kapittel Underkapittel Rapportering

Organisasjonsprofil

102-1 Navnet på organisasjonen Storebrand ASA GRI-indeks GRI-indeks Full

102-2 Aktiviteter, merkevarer,

produkter og tjenester

Dette er Storebrand Vårt formål og vår visjon Full

102-3 Hovedkontorets beliggenhet Professor Kohts vei 9, Lysaker,

Oslo, Norge

GRI-indeks GRI-indeks Full

102-4 Stedene der organisasjonen

har virksomhet

Dette er Storebrand Vårt formål og vår visjon Full

102-5 Eierskap og juridisk form Årsberetning 2021 Selskapene i Storebrand-

konsernet

Full

102-6 Markedene som dekkes Dette er Storebrand Vårt formål og vår visjon Full

102-7 Organisasjonens størrelse Dette er Storebrand Vårt formål og vår visjon Full

Mennesker Nøkkeltall Full

Årsberetning 2021 Konsernets resultat 2021 Full

102-8 Informasjon om ansatte og

andre arbeidstakere

Mennesker Engasjerte og modige

medarbeidere

Delvis

Mennesker Nøkkeltall Delvis

102-9 Leverandørkjeden Orden i eget hus En bærekraftig verdikjede Full

102-10 Vesentlige endringer

i organisasjonen og

leverandørkjeden

Konsernsjefens forord Konsernsjefens forord Full

102-11 Føre-var-prinsipp eller

-tilnærming

Dette er Storebrand

Årsberetning 2021

Bærekraft som

kjernevirksomhet

Klimarisikoer og

-muligheter

En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

GRI-indeks

Her følger en indeks med GRI-indikatorer vi rapporterer på og hvor i rapporten informasjonen om indikatoren finnes.

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

216

GRI-ref. Tittel Tekst Kapittel Underkapittel Rapportering

102-12 Eksterne initiativer CDP

Finance for Biodiversity Pledge

FNs bærekraftsmål

FNs konvensjon mot korrupsjon

FNs menneskerettighetserklæring

FNs miljøkonvensjoner

FNs prinsipper for myndiggjøring

av kvinner

FNs traktat om plastforurensning

Global Real Estate Sustainability

Benchmark (GRESB)

Global Reporting Initiative

Global 100

ILOs kjernekonvensjoner

Montreal Pledge

Paris-avtalen 2015

Platform for Living Wages

Financials

Investor Alliance on Human rights

Portfolio Decarbonisation

Coalition

Task Force on Climate-related

Financial Disclosures (TCFD)

Taskforce on Nature-related

Financial Disclosures (TNFD)

Tobacco-Free Portfolios

UN Principles for Responsible

Business Conduct

Dette er Storebrand

Orden i eget hus

Årsberetning 2021

Bærekraft som

kjernevirksomhet

(alle underkapitler)

Eierstyring og

selskapsledelse

En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

102-13 Medlemskap i

organisasjoner

Accounting for Sustainability

Investorgruppe i regi av UNEP FI

som arbeider med TCFD

Climate Action 100+

Net-Zero Asset Owner Alliance

Net-Zero Asset Manager Alliance

Nordic CEOs for a Sustainable

Future NORSIF

PRI Investor Commitment to

Support a Skift – Næringslivets

klimaledere Just Transition on

Climate Change UN Global

Compact

UNEP Finance Initiative

UN Principles for Responsible

Investment

UN Principles for Sustainable

Insurance

Dette er Storebrand

Årsberetning 2021

Bærekraft som

kjernevirksomhet

Klimarisikoer og

-muligheter

En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

Strategi

102-14 Uttalelse fra øverste

beslutningstaker

Konsernsjefens forord Konsernsjefens forord Full

Etikk og integritet

102-16 Verdier, standarder,

prinsipper og normer

Dette er Storebrand

Orden i eget hus

Årsberetning 2021

Bærekraft som

kjernevirksomhet

(alle underkapitler)

Eierstyring og

selskapsledelse

Full

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

217

GRI-ref. Tittel Tekst Kapittel Underkapittel Rapportering

Styring

102-18 Styringsstruktur Dette er Storebrand

Årsberetning 2021

Organisasjon

Konsernledelsen

Styre og utvalg

Risiko

Eierstyring og

selskapsledelse

Full

Interessentdialog

102-40 Liste over

interessentgrupper

Dette er Storebrand Vesentlige temaer Full

102-41 Tariffavtaler 100 % i Norge og 100 % i Sverige GRI-indeks GRI-indeks Full

102-42 Identifikasjon og valg av

interessenter

Dette er Storebrand Vesentlige temaer Full

102-43 Tilnærming til

interessentdialog

Dette er Storebrand Vesentlige temaer Full

102-44 Viktige temaer og spørsmål

som har blitt tatt opp

Dette er Storebrand

Alle

Vesentlige temaer

«Hvorfor»-delen i

begynnelsen av hvert

underkapittel

Full

Rapporteringspraksis

102-45 Enheter som omfattes

av organisasjonens

konsernregnskap

Årsberetning 2021 Konsernets resultat 2021 Full

102-46 Definisjon av rapportens

innhold og avgrensning

Dette er Storebrand Vesentlige temaer Full

102-47 Liste over vesentlige temaer Dette er Storebrand Vesentlige temaer Full

102-48 Endring av informasjon Årsberetning 2021

Orden i eget hus

Nøkkeltall

Full

102-49 Endringer i rapporteringen Ingen vesentlige endringer GRI-indeks GRI-indeks Full

102-50 Rapporteringsperiode 1. januar 2021–31. desember

2021

GRI-indeks GRI-indeks Full

102-51 Dato for forrige rapport 1. januar 2020–31. desember

2020

GRI-indeks GRI-indeks Full

102-52 Rapporteringshyppighet Årlig GRI-indeks GRI-indeks Full

102-53 Kontaktpunkt https://www.storebrand.no/en/

investor-relations

GRI-indeks GRI-indeks Full

102-54 Rapportering i samsvar med

GRI-standardene

Dette er Storebrand Vesentlige temaer Full

102-55 GRI-indeks Denne tabellen er GRI-indeksen. GRI-indeks GRI-indeks Full

102-56 Ekstern verifikasjon Revisors beretning Revisors beretning Full

Økonomiske resultater

103-1 Forklaring av det vesentlige

temaet og dets avgrensning

Dette er Storebrand

Årsberetning 2021

Kunderelasjoner

Risiko

Eierstyring og

selskapsledelse

Klimarisiko og -muligheter

En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Strategi 2021-23:

«Veiviser innen

bærekraftig verdiskaping»

Full

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

218

GRI-ref. Tittel Tekst Kapittel Underkapittel Rapportering

103-2 Ledelsestilnærmingen og

dens komponenter

Årsberetning 2021 Risiko

Eierstyring og

selskapsledelse

En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Strategi 2021-23:

«Veiviser innen

bærekraftig verdiskaping»

Full

103-3 Evaluering av ledelsens

tilnærming

Årsberetning 2021 Eierstyring og

selskapsledelse

Strategi 2021-23:

«Veiviser innen

bærekraftig verdiskaping»

Full

201-1 Direkte økonomisk verdi

generert og distribuert

Årsberetning 2021 Strategiske høydepunkter

2021

Konsernets resultat 2021

Full

201-2 Finansielle implikasjoner og

andre risikoer og muligheter

som følge av klimaendringer

Årsberetning 2021 Klimarisikoer og

-muligheter

En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

Korrupsjonsbekjempelse

103-1 Forklaring av det vesentlige

temaet og dets avgrensning

Orden i eget hus Arbeid mot korrupsjon Full

103-2 Ledelsestilnærmingen og

dens komponenter

Orden i eget hus Arbeid mot korrupsjon Full

103-3 Evaluering av ledelsens

tilnærming

Orden i eget hus Arbeid mot korrupsjon Full

205-2 Kommunikasjon og

opplæring om retningslinjer

og prosedyrer for

bekjempelse av korrupsjon

Orden i eget hus Arbeid mot korrupsjon

Nøkkeltall

Full

Utslipp

103-1 Forklaring av det vesentlige

temaet og dets avgrensning

Orden i eget hus

Årsberetning 2021

Ansvarlig ressursbruk

En bærekraftig verdikjede

En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Klimarisiko og -muligheter

Full

103-2 Ledelsestilnærmingen og

dens komponenter

Orden i eget hus

Årsberetning 2021

Ansvarlig ressursbruk

En bærekraftig verdikjede

En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Klimarisiko og -muligheter

Full

103-3 Evaluering av ledelsens

tilnærming

Orden i eget hus

Årsberetning 2021

Ansvarlig ressursbruk

En bærekraftig verdikjede

En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Klimarisiko og -muligheter

Full

305-4 Intensiteten i utslippet av

klimagasser

Orden i eget hus

Årsberetning 2021

Nøkkeltall

Full

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

219

GRI-ref. Tittel Tekst Kapittel Underkapittel Rapportering

Mangfold og like muligheter

103-1 Forklaring av det

vesentlige temaet og dets

avgrensning

Mennesker Mangfold Full

103-2 Ledelsestilnærmingen og

dens komponenter

Mennesker Mangfold Full

103-3 Evaluering av ledelsens

tilnærming

Mennesker Mangfold Full

405-1 Mangfold i styrende

organer og blant ansatte

Mennesker Nøkkeltall Full

405-2 Lønnsforskjeller mellom

kvinner og menn

Mennesker Nøkkeltall Full

Vurderinger av menneskerettigheter

103-1 Forklaring av det

vesentlige temaet og dets

avgrensning

Årsberetning 2021 En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

103-2 Ledelsestilnærmingen og

dens komponenter

Årsberetning 2021 En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

103-3 Evaluering av ledelsens

tilnærming

Årsberetning 2021 En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

412-3 Vesentlige

investeringsavtaler og

kontrakter som omfatter

bestemmelser om

menneskerettigheter,

eller som har gjennomgått

screening med hensyn til

menneskerettigheter

Årsberetning 2021 En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

Offentlig politikk

103-1 Forklaring av det vesentlige

temaet og dets avgrensning

Orden i eget hus Arbeid mot korrupsjon

Arbeid mot hvitvasking

og terrorfinansiering

Samfunnsansvar

Full

103-2 Ledelsestilnærmingen og

dens komponenter

Orden i eget hus Arbeid mot korrupsjon

Arbeid mot hvitvasking

og terrorfinansiering

Samfunnsansvar

Full

103-3 Evaluering av ledelsens

tilnærming

Orden i eget hus Arbeid mot korrupsjon

Arbeid mot hvitvasking

og terrorfinansiering

Samfunnsansvar

Full

415-1 Politiske bidrag Vi gir ikke bidrag til politiske

partier.

GRI-indeks GRI-indeks Full

Markedsføring og merking

103-1 Forklaring av det vesentlige

temaet og dets avgrensning

Kunderelasjoner

Orden i eget hus

Økonomisk frihet i alle

livsfaser

Personvern og digital tillit

Digital innovatør i

finanssektoren

Full

103-2 Ledelsestilnærmingen og

dens komponenter

Kunderelasjoner

Orden i eget hus

Økonomisk frihet i alle

livsfaser

Personvern og digital tillit

Digital innovatør i

finanssektoren

Full

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

220

GRI-ref. Tittel Tekst Kapittel Underkapittel Rapportering

103-3 Evaluering av ledelsens

tilnærming

Kunderelasjoner

Orden i eget hus

Økonomisk frihet i alle

livsfaser

Personvern og digital tillit

Digital innovatør i

finanssektoren

Full

417-2 Tilfeller av manglende

overholdelse av krav til

informasjon om og merking

av produkter og tjenester

Kunderelasjoner

Orden i eget hus

Digital innovatør i

finanssektoren

Personvern og digital tillit

Nøkkeltall

Delvis

417-3 Tilfeller av manglende

overholdelse av krav til

markedskommunikasjon

Kunderelasjoner

Orden i eget hus

Digital innovatør i

finanssektoren

Personvern og digital tillit

Nøkkeltall

Full

Personvern for kunder

103-1 Forklaring av det vesentlige

temaet og dets avgrensning

Kunderelasjoner

Orden i eget hus

Økonomisk frihet i alle

livsfaser

Personvern og digital tillit

Digital innovatør i

finanssektoren

Full

103-2 Ledelsestilnærmingen og

dens komponenter

Kunderelasjoner

Orden i eget hus

Økonomisk frihet i alle

livsfaser

Personvern og digital tillit

Digital innovatør i

finanssektoren

Full

103-3 Evaluering av ledelsens

tilnærming

Kunderelasjoner

Orden i eget hus

Økonomisk frihet i alle

livsfaser

Personvern og digital tillit

Digital innovatør i

finanssektoren

Full

418-1 Dokumenterte klager på

brudd på personvernet og

tap av kundedata

Kunderelasjoner

Orden i eget hus

Økonomisk frihet i alle

livsfaser

Personvern og digital tillit

Digital innovatør i

finanssektoren

Full

Aktivt eierskap

103-1 Forklaring av det vesentlige

temaet og dets avgrensning

Årsberetning 2021 En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

103-2 Ledelsestilnærmingen og

dens komponenter

Årsberetning 2021 En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

103-3 Evaluering av ledelsens

tilnærming

Årsberetning 2021 En pådriver for

bærekraftige

investeringer

Full

FS10 Andel og antall selskaper

i porteføljen som

den rapporterende

organisasjonen har

samhandlet med om miljø-

eller samfunnsmessige

forhold

Årsberetning 2021 En pådriver for

bærekraftige

investeringer; Nøkkeltall

Full

FS11 Andel eiendeler utsatt

for positiv og negativ

miljømessig eller sosial

screening

Årsberetning 2021 En pådriver for

bærekraftige

investeringer; Nøkkeltall

Full

Innholdsfortegnelse

Fakta og tall 2021 3

Konsernsjefens forord 5

Styreleders forord 7

Viktige hendelser 2021 9

1. Dette er Storebrand

2. Kunderelasjoner

3. Mennesker

4. Orden i eget hus

5. Årsberetning 2021

6. Aksjonærforhold

7. Regnskap og noter

8. Eierstyring og selskapsledelse

9. Verifisering Bærekraft

TCFD-indeks 212

GRI-indeks 216

Revisors erklæring 222

10. Vedlegg

221

Revisors erklæring

PricewaterhouseCoopers AS, Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo

T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no

Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap

Til styret i Storebrand ASA

Uavhengig uttalelse vedrørende Storebrands rapportering av bærekraft

Vi har kontrollert om Storebrand har utarbeidet GRI-indeks for 2021, samt kontrollert målinger og

beregninger av nøkkeltall for bærekraft (rapportering av bærekraft) per 31. desember 2021.

Storebrands GRI-indeks for 2021 er en oversikt over hvilke bærekraftstemaer Storebrand anser

som vesentlig for deres virksomhet og hvilke resultatsindikatorer Storebrand bruker for å måle og

rapportere resultater knyttet til bærekraft, sammen med en henvisning til hvor informasjonen om

bærekraft er rapportert. Storebrands GRI-indeks for 2021 er tilgjengelig og inngår i Storebrands

årsrapport for 2021. Vi har kontrollert om Storebrand har utarbeidet en GRI-indeks for 2021 og

om obligatorisk informasjon er gitt slik det kreves i standarder utgitt av The Global Reporting

Initiative (www.globalreporting.org/standards) (kriterier).

Nøkkeltall for bærekraft er tabeller som viser resultatsindikatorer for bærekraft som Storebrand

måler og følger opp. Tabellene er tilgjengelige og inngår i Storebrand ASAs årsrapport for 2021,

nærmere bestemt til slutt i hvert av kapitlene «En pådriver for bærekraftige investeringer»,

«Kunderelasjoner», «Mennesker» og «Orden i eget hus». De ulike tabellene er også tilgjengelig i

samleoversikten «Bærekraftsindikatorer og definisjoner» som er et vedlegg til årsrapporten.

Storebrand har definert nøkkeltallene og forklart hvordan de måles i noteverk til tabellene som er

tilgjengelig og inngår i vedlegg til årsrapporten (kriterier). Vi har undersøkt grunnlaget for

målingene og har kontrollert beregningene av nøkkeltallene.

Ledelsens ansvar

Ledelsen er ansvarlig for Storebrands rapportering av bærekraft og for at det er utarbeidet i

overensstemmelse med kriterier som beskrevet over. Ansvaret omfatter å utforme, implementere og

vedlikeholde en intern kontroll som sikrer at Storebrand utarbeider en GRI-indeks og måler og følger

opp nøkkeltall for bærekraft.

Vår uavhengighet og kvalitetskontroll

Vi er uavhengige av selskapet slik det kreves i lov, forskrift og International Code of Ethics for

Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av the

International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige

etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Vi anvender ISQC 1 [NORSK] – Kvalitetskontroll for

revisjonsfirmaer som utfører revisjon og forenklet revisorkontroll av regnskaper samt andre

attestasjonsoppdrag og beslektede tjenester og opprettholder et omfattende system for

kvalitetskontroll inkludert dokumenterte retningslinjer og prosedyrer vedrørende etterlevelse av etiske

krav, faglige standarder og gjeldende lovmessige og regulatoriske krav.

Revisors oppgaver og plikter

Vår oppgave er å avgi en uttalelse som gir moderat sikkerhet om Storebrands rapportering av

bærekraft basert på vår kontroll.