2022
Årsrapport
Foto: Futuria
Innhold
Kort om Sparebank 1 Ringerike Hadeland s. 4
Konsernsjefen har ordet s. 6
Tilbakeblikk 2022 s. 9
Historikk s. 10
Hoved-/nøkkeltall s. 12
Finansielle-, markeds- og organisasjonsmål s. 14
Bankens strategi og satsingsområder s. 18
Forretningsområder s. 20
SpareBank 1-alliansen s. 26
Organisasjonskart s. 28
Presentasjon av konsernledelsen s. 30
Presentasjon av styret s. 32
Våre medarbeidere s. 34
Styrets årsberetning 2021 s. 36
ÅRSREGNSKAP 2021
Resultatregnskap s. 51
Utvidet resultatregnskap s. 52
Balanse s. 53
Endring i egenkapital s. 54
Kontantstrømoppstilling s. 56
Noter til regnskapet s. 58
Erklæring i henhold til verdipapirhandellovens § 5-5 s. 131
Eierstyring og selskapsledelse s. 132
Aktivitet- og redegjørelsesplikten (ARP) s. 138
Bankens tillitsvalgte 2022 s. 142
Revisjonsberetning s. 144
VIRKSOMHETEN
Bærekraftrapportering s. 152
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Kort om
SpareBank 1 Ringerike Hadeland
SpareBank 1 Ringerike Hadeland er regionens ledende finanskonsern og deltaker i SpareBank 1-alliansen.
Hovedkontoret ligger i Hønefoss og konsernet med sine datterselskap har i alt 227 ansatte. SpareBank 1
Ringerike Hadeland er en regional, selvstendig sparebank med lokal forankring. Nærhet og dyktighet
kjennetegner forholdet til markedet.
Regionens ledende finanskonsern
• Lokalisert med 4 bankkontorer, 3 meglerkontorer
og 1 økonomi-/regnskapshus i markedsområdet
• Totalleverandør innen finansiering, sparing og
plassering, forsikring og betalingstjenester til
privatkunder og bedrifter
• 62.272 personkunder
• 5.572 bedriftskunder
• 1.339 lag/foreninger
• Regionens ledende eiendomsmegler
• Regionens ledende økonomi- og regnskapshus
• Regionens største private bidragsyter til nærings-
utvikling og allmennyttige formål i samspill med
sparebankstiftelsene
Vi tilbyr våre tjenester gjennom lokal tilstedeværelse,
digital flater og kundesenter. Gjennom å levere tjenes-
ter også gjennom datterselskaper og deleideselskaper,
er banken et komplett finanshus for folk og bedrifter i
bygd og by i markedsområdet.
4
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Spennende vekstregion
Hvorfor investere i Ringeriksregionen?
• 7.000 - 8000 dekar tilgjengelig for
næringsetablering
• Sentral beliggenhet i Stor-Oslo nord
• Forbedret infrastruktur
• 8 nærings- og industriparker
• Tydelig næringspolitisk strategi
• Tilgang på store mengder fornybare
kraftressurser
• Viktig industriregion i mer enn 150 år
• 90 tusen innbyggere
Kundeforhold
Bedriftskunder
Privatkunder
7.000
62.000
69.000
kunder
HENVENDELSER
117 000
henvendelser til kunde-
senteret
TRANSAKSJONER
30 000 000
MOBIL- OG NETTBANK
35 900
kunder nettbank (privat)
33 750
kunder mobilbank (privat)
3 200
kunder nettbank (bedrift)
1 025
kunder mobilbank (bedrift)
Intern - Ringerike Hadeland
5
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Konsernsjefen har ordet
2022 ble sterkt preget av krig og usikkerhet. I hele Europa førte dette til at prisene økte raskt. Maten ble dyre-
re. Strøm og drivstoff ble dyrere. Varer og tjenester ble dyrere. For å dempe inflasjonen gjennomførte Norges
Bank hele seks renteøkninger. Styringsrenten ble økt fra 0,50 til 2,75 prosent gjennom året. Dette førte til ve-
sentlig høyere rentekostnader for alle som har lån – på toppen av annen prisvekst. Aktiviteten i boligmarkedet
ble lavere gjennom året. Summen av usikkerhet og prisvekst forventes å påvirke aktivitetsnivå og investerings-
lyst inn i 2023. Vi lever i mer usikre tider. Vi må igjen tilpasse oss, slik vi gjorde under pandemien.
Til tross for utfordringene, har banken stått stødig i
lokalmarkedet i 2022. Er det noe de siste årene har
lært oss, er det viktigheten av å stå sammen med våre
kunder, og jobbe frem gode løsninger.
Vi er i et skjebnefellesskap med regionen og kundene
våre. Som lokalbank står vi skulder ved skulder med
våre kunder, i både gode og vanskelige tider. For
oss vil det si å støtte både mennesker og bedrifter,
og være nær samarbeidspartner gjennom mer usikre
tider. Som et konkret eksempel på dette har banken
etablert likviditetslån for landbruket, for å avhjelpe
effekter av høye råvarepriser.
Gjennom det siste året har svindel blitt et voksen-
de problem. Kriminelle er aktive i sine forsøk på å få
kunder til å oppgi sensitive opplysninger, som innlog-
gings- og bankkontodetaljer. Dette utnytter de for å
ta kontroll over kundenes økonomi. Banken arbeider
proaktivt for å beskytte kundene. Vi har økt innsatsen
på flere områder. Vi informerer aktivt om hvordan kun-
dene kan bli utsatt for ulike typer svindel, og hvordan
de kan hindre at de blir lurt. Vi overvåker mistenkelige
transaksjoner, og vi gjør det vanskeligere for svindlere
å ta styring på sine ofres bankløsninger.
Mot slutten av 2022 ble det etablert en ny konsernle-
dergruppe for å styrke samhandlingen og sikre bedre
samlet tilbud til kundene i konsernet. Bankkonsernet
inngikk på slutten av 2022 avtale om å kjøpe de to
regnskapsvirksomhetene BS Regnskap AS og Fokus
Økonomi AS med overtakelse fra 1. februar 2023. Sel-
skapene vil innfusjoneres i SpareBank 1 Økonomihuset
AS, som med disse kjøpene styrker sin kompetanse og
sterke markedsposisjon. Dette støtter strategien om
økt vekst og utvikling innenfor rådgivningstjenester
til bedriftene.
En drivkraft for bærekraftig vekst og utvikling
i regionen
I løpet av året tydeliggjorde vi fire strategiske områder
som retter seg mot våre kunder og utvikling av regi-
onen banken er til stede i. Gjennom disse strategiske
områdene jobber vi målrettet for å bidra til en bære-
kraftig fremtid, samtidig som vi vil opprettholde fokus
på å tilby våre kunder de beste løsningene for deres
behov.
Bankens rolle for å fremme attraktive lokalsamfunn: Vi
arbeider målrettet for å bidra til utviklingen av lokalsam-
funn som gir muligheter for vekst, trivsel, arbeidsplasser
og næringsvirksomhet. Gjennom våre tjenester og
samarbeid med sparebankstiftelsene og andre lokale
aktører ønsker vi å støtte opp om dette viktige målet.
Bærekraftig omstilling: Vi er opptatt av å spille en aktiv
rolle i den grønne omstillingen til et lavutslippssamfunn.
Banken har i 2022 etablert grønt rammeverk, og vi har
utstedt de første grønne obligasjonene. Banken har ut-
videt tilbudet av finansieringsløsninger som støtter opp
om bærekraftige investeringer og bærekraftig utvikling.
Vi har satt konkrete mål for bærekraftarbeidet, og vi
bruker vår mulighet til å påvirke bærekraftig omstil-
ling i samarbeid med kundene våre. Vi er stolte av at
sparebankmodellen og organisasjonen vår allerede er
godt rigget for helhetlig tekning rundt et bærekraftig
samfunnsoppdrag.
6
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Bruk av teknologi: Vi er pådrivere for å utvikle og tilby
digitale løsninger som gir våre kunder en mer effektiv,
relevant og praktisk nytte av banktjenester. Forventnin-
gene til våre kunder er i endring, og teknologiutvikling
er en viktig del av vår strategi for å møte disse forvent-
ningene.
Vi skal være relasjonsbanken: Vi legger stor vekt på å
være en bank som bygger lange og solide relasjoner til
våre kunder. Vi ønsker å være nær våre kunder, og tilby
rådgivning kundene trenger for å nå sine mål, både
personlig og økonomisk.
Vi opplever at digitaliseringen har fortsatt hos våre
kunder etter pandemien. Banken fortsetter å utvikle
løsninger som kundene ønsker. Kombinert med tilste-
deværelse og høy kompetanse hos våre medarbeidere
gjør dette oss til en fortsatt attraktiv samarbeidspart-
ner for våre eksisterende og nye kunder.
Resultat som kommer regionen til gode
Banken leverer et godt resultat i 2022. De gode resulta-
tene kommer lokalsamfunnene i Ringerike, Hadeland og
Nittedal til gode. I 2022 har frivilligheten, lag, foreninger
og allmennyttig næringsutvikling mottatt til sammen 115
mill. kroner fra banken og sparebankstiftelsene. Gjen-
nom dette er vi langt mer enn en bank for vår region.
Stafettveksling
Jeg startet jobben som konsernsjef 1. oktober 2022, og
overtok med det stafettpinnen etter Steinar Haugli. Han
gikk over i pensjonistenes rekker ved årsslutt. Gjennom
årets siste kvartal har jeg møtt alle ansatte for å snakke
om strategi og utviklingsområder for banken. Jeg
ser frem til en spennende fortsettelse sammen med
nærmere 250 medarbeidere i konsernet – medarbei-
dere som hver dag arbeider for å være våre kunders
førstevalg.
Jeg tror på menneskelig samhandling for å oppnå
resultater, og vil rette en stor takk til kunder, eiere
og samarbeidspartnere. Og en ekstra stor takk til
våre ansatte som har vist «stå på»-vilje, endringsevne
og fleksibilitet gjennom året som har gått. Vi legger
sammen et godt grunnlag for å ta ytterligere steg i
2023, og i årene fremover.
Bjørn Rune Rindal
Konsernsjef
7
Foto: Futuria
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Tilbakeblikk 2022
Januar: Banken etablerer grønt rammeverk og ut-
steder sin første grønne obligasjon. Banken utvider
tilbudet av låneprodukter innenfor både bedrifts- og
personmarkedet.
Januar: Nye bankkort introduseres, laget av 75% resir-
kulert plast.
Januar: Det etableres spareordning i egenkapitalbevis
for konsernets ansatte.
Februar: Det bryter ut krig i Ukraina, og bankvirksom-
heten tilpasses omfattende sanksjonsregler og etter
hvert flyktningestrøm.
Mars: Norges Bank øker styringsrenten fra 0,50 til 0,75%
April: Korona-pandemien er over. Forsterket smittevern
avvikles.
April: Maria Rosenberg tiltrer nyopprettet stilling som
fagsjef bærekraft
April: Vekstbarometeret for Ringeriksregionen 2022
presenteres.
April: SpareBank 1 kjøper seg inn i bilabonnementstje-
nesten Fleks
April: BankID på mobil besluttes faset ut, og skal erstat-
tes med Engangskode-app
Mai: SpareBank 1 Ringerike Hadeland øker eierandelen i
SpareBank 1 Finans Østlandet til 9,9%
Mai: Svindelaktivteten øker merkbart, og banken inten-
siverer kundeinformasjonsaktivitet
Juni: Norges Bank øker styringsrenten fra 0,75 til 1,25%
Juni: Bankkort med bilde fases ut av hensyn til risiko for
ID-tyveri
Juli: Åpenhetsloven trer i kraft
August: Norges Bank øker styringsrenten fra 1,25
til 1,75%
August: Banken etablerer likviditetslån for landbruket,
for å avhjelpe kortsiktige effekter av høye råvarepriser
September: Ny ledelse i SpareBank 1 Økonomihuset AS.
Bjørn Kristian Bentzen er ny daglig leder.
September: Norges Bank øker styringsrenten fra 1,75
til 2,25%
Oktober: Lederskifte i banken. Bjørn Rune Rindal er ny
administrerende direktør.
Oktober: Banken inviterte til barnas bankdager med
teaterforestilling i Nittedal, Gran og Hønefoss.
November: Lars Erik Refsahl ansettes som leder for
bedriftsmarkedet i banken.
November: Norges Bank øker styringsrenten fra 2,25
til 2,50%
November: Omkring 800 kvinner deltok på seminaret
«Bedre råd».
Desember: SpareBank 1 Økonomihuset AS inngår avtale
om kjøp av Fokus Økonomi AS og BS Regnskap AS
Desember: Norges Bank øker styringsrenten fra 2,50
til 2,75%
Desember: Banken tilpasser seg ny finansavtalelov.
9
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Historikk
Historien til dagens bank går tilbake til 4. august 1833, da Ringerikes Sparebank ble etablert som Norges første
landssparebank og bank nummer syv i landet. Banken skulle stimulere til sparing, orden og edruelighet blant
tjeneste- og arbeidsfolk. I dag er SpareBank 1 Ringerike Hadeland et moderne bankkonsern som tilbyr et bredt
spekter av banktjenester, eiendomsmeglervirksomhet samt økonomiske rådgivning og regnskapstjenester
overfor kunder.
1833
Før formannskap og kommunestyrer kom på plass
i 1837, var de såkalte sogneselskapene viktige felle-
sinstitusjoner i mange bygder. Norderhoug Sog-
neselskab stod bak opprettelsen av landets første
bygdebank, Ringerikes Sparebank, som mottok sine
første innskudd i 1833.
1857
Gran Sparebank ble stiftet i 1857. Kunngjøringen var
på kirkebakken på Granavollen hvor også banken
tok imot innskudd. Formålet var å medvirke til ver-
diskapning for bygden. Jordbruket stod sterkt og
bøndene trengte meieri og moderne redskaper for
å øke matproduksjonen.
1862
Jevnaker Sparebank ble stiftet i 1862. Omsorg for
bygdesamfunnets velferd og trivsel var viktige mo-
menter. Pengeforbruket var økende og det var, da
som nå, viktig med kommunikasjon som veibygging,
Randsfjordbanen og båttrafikk på fjorden.
1996
Dette året var alle de tre tidligere bankene med å
etablere SpareBank 1-alliansen, som er et bank- og
produktsamarbeid. Gjennom deltakelsen i Alliansen
er konsernet knyttet sammen i et samarbeid mellom
selvstendige, lokalt forankrede banker. På denne
måten blir hensynet til effektivitet og stordriftsfor-
deler forenet med fordelene det er å være nær
kunder og markedet.
10
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
En annen viktig begivenhet i 1996 var at Ringerikes
Sparebank ble børsnotert. Banken ønsket å knytte
kundene enda tettere til seg gjennom å skape et
godt investeringsalternativ. I tillegg ville man oppnå
økt oppmerksomhet fra finansmiljøene ved å være
børsnotert.
2008
Som en av Norges eldste sparebanker, feiret Ringe-
rikes Sparebank 175 årsjubileum. Steinar Haugli ble
tilsatt som adm. banksjef.
2010
En annen historisk milepæl i de tre bankenes historie
er 17. desember 2009, da henholdsvis representant-
skapet og forstanderskapene i Ringerikes Spare-
bank, Gran Sparebank og Sparebanken Jevnaker
Lunner enstemmig vedtok en sammenslutningsavta-
le mellom bankene. Dette var et offensivt tiltak for
å etablere en selvstendig, fremtidsrettet og konkur-
ransedyktig bank i regionen. Ønsket er det samme
som grunnleggerne hadde: En sterk og solid bank
med god kjennskap til markedet og sine kunder,
samfunnsengasjert og med godt omdømme.
Bankene ble juridisk fusjonert fra 1. juli 2010 med
tidligere Ringerikes Sparebank som overtakende
bank. Samme dato ble navnet på banken endret til
SpareBank 1 Ringerike Hadeland.
Samtidig med fusjonen ble det etablert tre lokale
sparebankstiftelser; Sparebankstiftelsen Ringerike,
Sparebankstiftelsen Gran og Sparebankstiftelsen
Jevnaker Lunner Nittedal. Den opptjente egen-
kapitalen ble overført til stiftelsene som igjen
investerte denne i egenkapitalbevis i banken.
2017
Banken foretok en egenkapitalbevis-emisjon på 313
millioner kroner slik at virksomheten ble rigget for
ytterligere vekst.
Året brakte med seg bankens første digitale
roboter, såkalt digitale assistenter. Disse utfører
oppgaver som tidligere har vært utført manuelt,
og reduserer tidsbruken samtidig som de opp-
rettholder kvaliteten.
2022
Bjørn Rune Rindal tilsettes som konsernsjef. Spare-
Bank 1 Ringerike Hadeland er et moderne, børs-
notert bankkonsern som tilbyr et bredt spekter av
finanstjenester.
11
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Økonomisk utvikling i
SpareBank 1 Ringerike Hadeland
31.12.2022 31.12.2021
(Beløp i mnok) kr % kr %
Netto renteinntekter 559 1,94 461 1,67
Netto provisjons- og andre inntekter 334 1,16 357 1,29
Netto avkastning på finansielle investeringer 55 0,19 103 0,37
Sum inntekter 949 3,29 921 3,34
Sum driftskostnader 395 1,37 369 1,34
Driftsresultat før tap 554 1,92 552 2,00
Tap på utlån og garantier 19 0,06 -6 -0,02
Resultat før skatt 535 1,86 558 2,02
Skattekostnad 114 0,40 112 0,40
Periodens resultat 421 1,46 446 1,62
Sum øvrige resultatposter ført mot egenkapitalen - 12 -0,04 -9 -0,05
Totalresultat 409 1,42 437 1,57
Hovedtall og nøkkeltall
12
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
NØKKELTALL 31.12.2022 31.12.2021
Lønnsomhet
Egenkapitalavkastning 9,9 % 11,0 %
Egenkapitalavkastning (totalresultat) 9,6 % 10,8 %
Kostnadsprosent (morbank) 33,0 % 33,0 %
Kostnadsprosent (konsern) 41,6 % 40,0 %
Balansetall
Brutto utlån til kunder 24 574 23 131
Brutto utlån til kunder inkl. overført til kredittforetak 36 958 34 361
Innskudd fra kunder 19 118 17 990
Innskuddsdekning 77,8 % 77,8 %
Utlånsvekst siste 12 måneder 6,2 % 5,1 %
Utlånsvekst siste 12 måneder inkl. overført til kredittforetak 7,6 % 7,4 %
Innskuddsvekst siste 12 måneder 6,3 % 5,4 %
Gjennomsnittlig forvaltningskapital 28 797 27 612
Forvaltningskapital 29 610 27 984
Forvaltningskapital inkl. overført kredittforetak 41 994 39 214
Tap og mislighold i % av brutto utlån
Tapsprosent utlån 0,1 % 0,0 %
Misligholdte engasjement i % av brutto utlån 0,0 % 0,0 %
Andre tapsutsatte engasjement i % av brutto utlån 0,4 % 0,6 %
Soliditet (forholdsmessig konsolidert)
Kapitaldekningsprosent 19,6 % 19,5 %
Kjernekapitaldekningsprosent 18,1 % 18,0 %
Ren kjernekapitalprosent 18,0 % 17,8 %
Ren kjernekapitalprosent Morbank 18,1 % 17,8 %
Netto ansvarlig kapital 4 234 4 037
Kjernekapital 3 918 3 718
Ren kjernekapital 3 876 3 674
Uvektet kjernekapitalandel (Leverage ratio) 8,6 % 8,8 %
Kontor og bemanning
Antall kontor 4 4
Antall årsverk 228 218
Egenkapitalbevis
Egenkapitalbevisbrøk 97,34 % 97,34 %
Børskurs (NOK)
324,00 330,00
Børsverdi (mnok) 5 071 5 165
Bokført egenkapital per egenkapitalbevis (NOK) 268,91 260,06
Resultat pr egenkapitalbevis (NOK) (morbank) 28,20 27,65
Resultat pr egenkapitalbevis (NOK) (konsern) 26,16 27,72
Utbytte pr egenkapitalbevis (NOK) 13,10 16,20
Pris / Resultat per egenkapitalbevis annualisert 12,38 11,91
Pris / Bokført egenkapital 1,20 1,27
Alle alternative resultatmål er definert i eget vedlegg til finansiell rapportering tilgjengelig på bankens hjemmesider, www.rhbank.no.
13
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
De finansielle, markeds- og organisasjonsmålene som er valgt er et uttrykk for at styret anser at banken fortsatt
har lønnsomme vekstmuligheter gjennom sin posisjonering i en spennende vekstregion med sentral beliggenhet
i Stor-Oslo nord. Styret har fokus på å balansere soliditet, lønnsomhet og vekst til det beste for regionen, eiere,
kunder og ansatte.
Finansielle måltall og måloppnåelse
Finansielle mål og oppnåelse 2023 2022 2021 2020 2019
Lønnsomhet
Egenkapitalavkastning
Målsetting 11,0 % 11,0 % 10,0 % 10,0 % 10,0 %
Oppnåelse 9,9 % 11,0 % 9,5 % 11,6 %
Kostnader
Kostnadsprosent
Målsetting < 43,0 % < 43,0 % < 43,0 %
C/I <43 %
innen 2020
Oppnåelse 41,6 % 40,0 % 41,9 % 40,9 %
Utdeling
Minst 50 % av konsernets resultat
Målsetting 50 % 50 % 50 % 50 % 50 %
Oppnåelse 50,1 % 58,4 % 50,1 % 50,1 %
Soliditet
Ren kjernekapitaldekning
Målsetting
Myndighets krav*
+ 100 bsp
Myndighetskrav*
+ 100 bsp
15,5 % 15,5 % 15,5 %
Oppnåelse 18,1 % 17,8 % 18,9 % 18,7 %
*) Myndighetskrav per 31.12.2022 var 13.7 %. Kapitalplanleggingen hensyntar forventede endringer i regulatoriske krav.
Forutsatt et pilar 2-krav på 1,7 % vil kravet til ren kjernekapital økte til 15,7 % med fullt påskrudd kapitalbuffere
14
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Egenkapitalbeviset til SpareBank 1 Ringerike Hadeland er notert på Oslo Børs med tickeren RING
Ved utgangen av 2022 var forretningskapitalen til SpareBank 1 Ringerike Hadeland på 42 milliarder kroner. Mar-
kedsverdien på egenkapitalbevisene var 5,1 milliarder kroner basert på en sluttkurs på 324 kroner. Kursen på egen-
kapitalbeviset tilsvarer en pris/bok på 1,21.
Egenkapitalbeviset
Nøkkeltall for egenkapitalbeviset 2022 2021 2020 2019 2018
Børskurs per 31.12, kroner 324 328 236 229 192
- Lav 306 232 184 192 186
- Høy 370 342 238 229 219
Antall utstedte bevis per 31.12 (l 1000) 1 565 1 565 1 565 1 565 1 565
Antall egenkapitalbeviseiere per 31.12 1 897 1 897 1 844 1 774 2 233
Børsverdi per 31.12 (mill. kr) 5 071 5 165 3 725 3 600 3 021
Eierandelsbrøk per 31.12. I (%) 97,34 % 97,34 % 97,34 % 97,34 % 97,34 %
Snitt daglig handelsvolum (I 1000) 2 2 2 3 6
Årlig handelsvolum (l 1000) 402 397 434 482 1 130
Snitt daglig handelsvolum (I 1000 kr) 516 429 373 410 944
Årlig handelsvolum (I 1000 kr) 133 168 111 224 95 110 97 721 217 556
Resultat per egenkapitalbevik (kr) 25,32 27,72 22,77 26,45 21,10
Utbytte per egenkapitalbevis (kr) 13,10 16,20 11,40 13,30 10,60
Utbyttegrad i % 50,1 % 58,4 % 50,1 % 50,3 % 50,2 %
Direkteavkastning i % -1,2 % 38,7 % 3,5 % 19,2 % 1,0 %
Totalavkastning i % 3,8 % 43,5 % 9,3 % 24,7 % 6,5 %
Bokført egenkapital per EKB (kr) 268,06 260,06 244,70 235,39 219,99
Pris/bokført egenkapital (P/B) 1,21 1,27 0,97 0,98 0,88
Pris/resultat per EKB (P/E) 12,80 11,91 10,45 8,70 9,15
15
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Totalavkastningen for RING-beviset i 2022 inkludert utbytte var 3,8 (43,5), mot minus 6,7 % for totalindeksen på Oslo
Børs (OSEBX) og minus 1,0 prosent for egenkapitalindeksen (OSEEX).
Totalt ble det handlet 0,4 millioner RING-egenkapitalbevis i 2022
SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal til enhver tid ha
en klar og forutsigbar utbyttepolitikk. Det er et mål å
forvalte bankens ressurser på en slik måkte at egenka-
pitalbeviseierne oppnår en avkastning i form av utbyt-
te og kursstigning som over tid er konkurransedyktig i
forhold til sammenlignbare plasseringer.
Ved fastsettelse av størrelsen på gaver og årlig ut-
bytte skal det tas hensyn til konsernets kapitalbehov,
herunder kapitaldekningskrav, samt konsernets mål og
strategiske planer. Med mindre kapitalbehovet tilsier
noe annet, er styrets mål at minst halvparten av eier-
kapitalens andel av overskuddet i konsernet utbetales
som kontantutbytte til egenkapitalbeviseierne. Det er
videre et mål om at eierbrøken opprettholdes.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har et mål om å levere
en egenkapitalavkastning på over 11 prosent over tid.
Avkastning og omsetning
Utbyttepolitikk
80
85
90
95
100
105
110
115
jan feb mar apr mai jun jul aug sep okt nov des
Kursutvikling i 2022 - RING EKB
Indeks (31.12.2021 =100)
OSEEX OSEBX RING
16
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
SpareBank 1 Ringerike Hadeland hadde ved utgan-
gen av 2022 en egenkapitalbeviskapital på 1.565 mill.
kroner fordelt på 15,7 millioner egenkapitalbevis hvert
pålydende 100 kroner. Banken hadde ved utgangen
av året 1.897 private og institusjonelle eiere, hvorav 60
prosent har tilhørighet (bosted/forretningsadresse) i
bankens kjerneområde.
De største eiere er Sparebankstiftelsen Ringerike, Spa-
rebankstiftelsen Gran og Sparebankstiftelsen Jevnaker
Lunner som til sammen eier 64,3 prosent av egenkapi-
talbevisene. Banken hadde ingen egenbeholdning av
egenkapitalbevis ved utgangen av året.
I 2022 satte banken i gang et spareprogram i egen-
kapitalbevis for ansatte i konsernet. Programmet
videreføres i 2023. Gjennom programmet kan ansatte
investere inntil 2 000 kroner i bankens egenkapi-
talbevis per måned gjennom året. To år etter hver
tildeling vil ansatte som ikke har solgt egenkapital-
bevis kjøpt gjennom spareprogrammet motta et
kostnadsfritt egenkapitalbevis for hvert annet kjøpte
bevis. Gjennom 2022 deltok 72 prosent av konsernets
wansatte i dette spareprogrammet.
Egenkapitalbevis og eierstruktur
Antall egenkapitalbevis
De 20 største egenkapitalbeviseierne 2022 Andel 2021 Andel
1 SPAREBANKSTIFTELSEN RINGERIKE 4 634 470 29,61 % 4 629 938 4 532
2 SPAREBANKSTIFTELSEN GRAN 3 086 627 19,72 % 3 086 627 -
2 SPAREBANKSTIFTELSEN JEVNAKER LUNNE 2 347 840 15,00 % 2 347 840 -
4 VPF EIKA EGENKAPITALBEVIS 466 732 2,98 % 458 819 7 913
5 TRONRUD AS 314 690 2,01 % 307 690 7 000
6 FRES AS 255 000 1,63 % 395 000 (140 000)
7 MP PENSJON PK 246 222 1,57 % 246 222 -
8 WENAASGRUPPEN AS 232 000 1,48 % 232 000 -
9 KOMMUNAL LANDSPENSJONSKASSE GJENSI 190 003 1,21 % 63 320 126 683
10 AKA AS 148 531 0,95 % 123 531 25 000
11 DNB BANK ASA 99 900 0,64 % 96 013 3 887
12 SPAREBANK 1 MARKETS AS 89 000 0,57 % - 3 887
13 ALLUMGÅRDEN AS 77 311 0,49 % 77 311 89 000
14 XPND AS 60 000 0,38 % - -
15 THORSTEIN KVALE AS 58 570 0,37 % 58 570 60 000
16 G.A.S. HOLDING AS 50 679 0,32 % 50 679 -
17 PENSJONSORDNINGEN 45 643 0,29 % 45 643 -
18 SPAREBANK 1 SØRØST-NORGE 43 380 0,28 % 43 380 -
19 RG HOLDING AS 41 338 0,26 % 41 338 -
20 LUNNER ALMENNING 40 322 0,26 % 40 322 -
Sum 20 største eiere 12 528 258 80,05 % 12 344 243 184 015
Øvrige eiere 3 122 147 19,95 % 3 306 162 (184 015)
Utstedte egenkapitalbevis 15 650 405 100 % 15 650 405 -
17
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Vi har slått rot, men bidrar til videre vekst med nær og dyktig rådgivning.
Vi benytter fremtidsrettede digitale løsninger, og engasjerer oss i utviklingen av lokalsamfunnet
Forretningsidé
SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal bidra til bærekraftig vekst i, og utvikling av, vår region. Vi skal gjøre det
gjennom å levere et bredt spekter av finansielle tjenester, eiendomsmegling og regnskapstjenester, og gjennom
relevant økonomisk rådgivning til personer og bedrifter.
Vår ambisjon er at folk og bedrifter flest i vår region skiller Sparebank 1 Ringerike Hadeland fra konkurrentene for-
di de opplever oss som en nær og relasjonell lokalbank. For å sette våre dyktige medarbeidere i stand til å innfri
våre kunders behov og forventinger, utnytter vi mulighetene som ligger i både effektivisering og nye forretnings-
muligheter, samt i digitalisering og automatisering. Vi bygger relasjonell kapasitet når vi evner å utnytte kraften i
data og teknologi.
Visjon
Vi er en drivkraft for bærekraftig vekst og utvikling i vår region. Vår visjon har siden fusjonen i 2010 vært å være «den
anbefalte banken». Som markedsleder er vi det. For å tydeliggjøre vår visjon, og løfte ambisjonen for banken som
en hjørnesteinsbedrift i våre lokalmiljøer, vedtok vi i 2021 en mer aktiv visjon. Den understreker også en differensier-
ing i markedet, hvor vi viser at vi er mer enn en bank i vår region.
For vi vet: Går det godt i våre lokalsamfunn, kan det gå godt for vår bank
Strategi og satsingsområder
Lønnsom og bærekraftig vekst er resultatet av å hjelpe kundene og samfunnet til å lykkes. Vi gjør det gjennom å
være nære og dyktige rådgivere, benytte fremtidsrettede digitale muligheter, og å engasjere oss i positiv utvikling.
Vi skal være en offensiv og god samarbeidspartner.
Vår strategi for perioden 2022 til 2024 er bygget for å svare opp tre megatrender. Digitalisering, endrede kunde-
forventninger, og bærekraft/det grønne skiftet.
Vi har definert tre strategiske fokusområder:
Samfunnsengasjement: Vi er en aktiv pådriver for utvikling av samfunnet. Sammen gjør vi regionen mer attraktiv,
slik at flere mennesker og bedrifter lever godt, og etablerer seg her.
Relasjon: Vi begeistrer kundene. Vi forstår hva de trenger, og vet hva som skaper sterke relasjoner.
Digital: Vi utnytter digitale muligheter. Vi gir kundene merverdi og forenkler hverdagen.
Når vi lykkes med dette, vokser vi mer enn konkurrentene.
Bankens strategi og satsingsområder
18
Vi har slått rot, men bidrar til videre vekst med nær og dyktig rådgivning.
Vi benytter fremtidsrettede digitale løsninger, og engasjerer oss i utviklingen av lokalsamfunnet
Personmarkedet
22.675 mnok
Volum utlån
1.684 mnok
Volumvekst utlån
7,3 % 12.352 mnok
%Vekst utlån Volum Innskudd
682 mnok 5,8 %
Volumvekst Innskudd %Vekst innskudd
65
Kundetilfredshet
62.272
Antall kunder
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 202220
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Personmarkedet
Sparebank 1 Ringerike Hadeland skal være en driv-
kraft for bærekraftig vekst og utvikling i vår region. For
privatmarkedet betyr det at vi skal hjelpe kundene med
å lykkes i sin privatøkonomi, bygge og trygge verdier
som varer, slik at de kan realisere drømmer og leve et
godt liv. Våre 62.272 personkunder betjenes av kom-
petente rådgivere ved vårt kundesenter, på våre fire
fysiske kontorer og gjennom digitale kanaler.
Digitalisering i samfunnet fikk ekstra fart under pande-
mien og har også påvirket forventningene kundene har
til oss. For å levere de beste kundeopplevelsene til våre
kunder forventes raske svar, høy kvalitet i rådgivning og
personlig kundebehandling i alle kanaler. Effektiv bruk
av teknologi mener vi kan gi nødvendig hjelp til å frigjø-
re tid til å levere på den personlige servicen.
Viktigste hendelse i 2022
Gjennom det siste året har banken gjort endringer for å
tilpasse oss den nye hverdagen.
Spesialisering og oppgaveorganisering: Kundene kre-
ver i økende grad raske svar. Det var krevende å imøte-
komme med rådgivere som skulle løse alle oppgaver.
I 2022 har vi organisert vår virksomhet slik at rådgivere
kan spesialisere seg, og dermed løse oppgaver både
raskere og med høy kvalitet. Tiltaket har tatt ned både
responstid og behandlingstid betydelig.
Nytt kunderelasjonssystem (CRM): for å kunne gi våre
kunder relevant rådgivning har vi i 2022 innført et nytt
kunderelasjonssystem, som skal hjelpe oss å samle all
informasjon på ett sted. Systemet hjelper oss også
med å rute oppgaver til spesialiserte rådgivere, som
kan løse oppgaven raskt. slik at vi blir i stand til å gi
relevante råd og løse behov raskt og effektivt.
Bedre råd: 2022 var et turbulent år, med høy prisvekst.
Vi skal være gode rådgivere i både gode og vanskeli-
ge tider. Det er utviklet et bredt kompetanseprogram
for å yte relevant rådgivning i tider hvor det å tilpasse
økonomien til strammere rammer er nødvendig for
mange. Vi gjennomførte også en seminarturné rettet
mot kvinner. Vi ønsket å bygge økonomikompetansen,
og sette kvinner i stand til å gjøre kloke valg i egen
økonomi. Omkring 800 kvinner deltok, og resultatene
kom særlig til syne i økte spareavtaler.
Produktutvikling: banken har gjennom året utvidet pro-
duktspekteret innenfor kredittområdet med miljølån.
Kompetanse: banken har jobbet systematisk med kom-
petanse og utvikling av våre medarbeidere gjennom
året. De 3 viktigste løftene som er gjort er:
• I 2022 fikk seks nye rådgivere ferdigstilt en eller flere
av sine autorisasjoner innenfor finansnæringens auto-
risasjonsordning.
• Innenfor forsikringsområdet har alle rådgivere
som rådgiver på forsikringsprodukter gjennomført
opplæring som tilfredsstiller de nye kravene innenfor
forsikringsdistribusjonsdirektivet IDD.
• Ny finansavtalelov trådte i kraft 01.01.2023. Gjennom
høsten 2022 har alle medarbeiderne i PM gjennom-
ført e-læring som tilfredsstiller kravene som er satt til
rådgivning etter den nye loven.
Plan for 2023
For å kunne gi de beste kundeopplevelsene til våre
kunder har vi etablert et eget prosjekt for å styrke
kundefront. Kundene skal oppleve at de får raskere og
bedre hjelp i førstelinje, uavhengig om de møter oss
fysisk, via telefon eller digitale kanaler. Videre vil PM
videreutvikle sitt betjeningskonsept, hvor et samspill
mellom det digitale og det relasjonelle vil være viktig.
Teknologi skal frigjøre kapasitet slik at vi kan skape
enda bedre relasjoner.
21
Bedriftsmarkedet
12.287 mnok 917 mnok
Volum utlån Volumvekst utlån
8,1 %
%Vekst utlån
6.774 mnok
Volum Innskudd
433 mnok 6,8 %
Volumvekst Innskudd %Vekst innskudd
74/98
Kundetilfredshet*
5.572
Antall kunder
* SMB 74, Storkunde 98
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 202222
Sparebank 1 Ringerike Hadeland har en sterk posisjon
og har ambisjon om å være det fortrukne bankkonser-
net for regionens næringsliv. På bedriftsmarkedet er
vi 30 rådgivere og fagspesialister som jobber for at
regionens små og mellomstore bedrifter skal lykkes. Vi
er rådgiver og støttespiller for næringslivet i regionen
vår, og bidrar med kunnskap, kapital og nettverk til
videreutvikling av næringslivet.
Til bedriftskundene våre tilbyr vi tjenester innenfor
bank, forsikring, regnskapstjenester og eiendomsmeg-
ling. Hos oss har vi korte beslutningsprosesser og
lokale beslutningstakere, som er trygt og forutsigbart
for kundene våre.
Vi kombinerer personlig rådgivning med gode digitale
løsninger. Vi har stordriftsfordeler gjennom SpareBank
1-alliansen, men samtidig har vi en sterk lokal forankring
og tilstedeværelse som gjør at kundene blir kjent med
oss som jobber her.
2022 har vært delvis preget av effekter etter korona-
pandemien med en gradvis normalisering, etterfulgt
av en oppskalering av konflikten mellom Russland og
Ukraina, som har medført store utfordringer for global
handel og logistikk. Dette har gitt utslag i økte energi
og råvarepriser, som sammen med økt inflasjon og sti-
gende rentenivå har utfordret rammevilkårene for store
deler av næringslivet.
Hovedfokuset vårt har vært å ta vare på kundene våre,
og vi har sørget at de har klart seg gjennom pandemien
og effektene av krig og økte geopolitiske spenninger.
Sterke relasjoner og en solid lokal forankring bidrar til at vi
finner gode løsninger sammen med kundene våre, og vi
er en bank og regne med i både gode og dårlige tider.
Viktige hendelser i 2022:
• Økt fokus på bærekraft i kundesamtaler og
bankens prioriteringer
• Videreutviklet bankens betjeningskonsept for
bedriftskunder
• Vi har jobbet videre med å tydeliggjøre bankens
betjeningskonsept for våre bedriftskunder og at
banken i større grad tar relevante initiativ ovenfor
kundene
• Etablert Næringspuls som arena for næringslivet
• Nytt kunderelasjonssystem (CRM): for å kunne ta
relevante initiativ og tilby god rådgivning har vi i
2022 innført et nytt kunderelasjonssystem, som skal
hjelpe oss å samle all kundeinformasjon på ett sted.
• Produktutvikling: banken har gjennom året utvidet
produktspekteret innenfor kredittområdet med
grønne lån for bedriftsmarkedet.
Bedriftsmarkedet
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
• Leverer tjenester og trygghet innenfor kjøp og salg
av eiendom
• Kontorer i Hønefoss, Gran og Nittedal
• Markedsleder i regionen
EiendomsMegler 1 Ringerike Hadeland har meglerkon-
torer sentralt i bankens tre regioner: Nittedals-, Hade-
lands, og Ringeriksregionen. Selskapet har 23 meglere
som kjenner lokalsamfunnet godt. I tillegg til å ha solid
lokal forankring, jobber EiendomsMegler 1 hver dag
med å tilføre kompetanse og trygghet i eiendomshan-
delen.
Kjøp og salg av bolig er et stort valg og en viktig han-
del. Vi er en megler som ivaretar både kjøper og selger
gjennom hele prosessen. Vi kan legge til rette for sam-
handling med banken for å gi en trygg og forutsigbar
boligreise for alle parter.
Gjennom en totalpakke av tjenester fra hele finanshuset
SpareBank 1 Ringerike Hadeland, er vi også med på å
bidra i handler innenfor bedriftsmarkedet.
EiendomsMegler 1 Ringerike Hadeland AS
24
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Andres Lundesgaard, Bjørn Kristian Bentzen, Marianne Odden Strande, Steinar Haugli, Eli Ullern, Hans Erik
Flatla, Gerd Kristin Svarverud og Even Schjong.
SpareBank 1 Økonomihuset AS
• Leverer tjenester innenfor regnskap, rådgivning,
samt lønn og HR
• 1.400 kunder med langsiktige kunderelasjoner
• Sterk markedsposisjon i regionen
Selskapet har over flere år levert gode resultater og
har høy kundetilfredshet. Regnskapsbransjen er i stor
endring. Dette møtes offensivt med tilpasninger av drift
og utnyttelse av teknologi. Vedtatt strategi inkluderer
videre satsing på vekst og kunderekruttering, samt
videreutvikling av rådgivningsområdet.
I løpet av høsten har selskapet gjort betydelige
endringer i intern drift, samt gjort avtale om kjøp av to
lokale regnskapskontorer. BS Regnskap AS og Fokus
Økonomi AS vil innfusjoneres i løpet av 2023. Bakgrun-
nen for transaksjonene er å øke konkurransekraften
innen økonomisk rådgivning, regnskap og lønnstje-
nester, samt styrke kompetansemiljøet i selskapet. Etter
den planlagte fusjonen vil SpareBank 1 Økonomihuset
AS få en samlet omsetning på om lag 80 mill. kroner
med 80 medarbeidere.
Datterselskap IT-Nett AS leverer IT-tjenester. SpareBank
1 Økonomihuset har besluttet å rendyrke kjernevirksom-
heten, og det er derfor inngått salgsavtale med NorIT
AS om salg av IT-Nett AS, med gjennomføring i 2023.
25
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Kundene skal oppleve at SpareBank 1-alliansen er den
beste på nærhet, lokal forankring og kompetanse.
Hensikten med Alliansesamarbeidet er å levere at-
traktive produkter og tjenester med fokus på gode
kundeopplevelser for å bidra til SpareBank 1-bankenes
konkurransekraft og lønnsomhet, slik at de forblir sterke
og selvstendige. Alliansen har totalt ca. 7.000 ansatte,
hvorav ca. 1.200 er tilknyttet SpareBank 1 Gruppen AS
og SpareBank 1 Utvikling DA med datterselskaper.
Alliansesamarbeidets visjon er: Attraktiv for kundene og
bankene.
SpareBank 1 Gruppen AS
SpareBank 1 Gruppen AS er morselskap til 9 datter-
selskaper, som alle utvikler og leverer produkter til
alliansebankene, som igjen tilbyr disse til kunder i sine
kunder.
SpareBank 1 Utvikling DA
SpareBank 1 Utvikling DA leverer forretningsplattformer
og felles forvaltnings- og utviklingstjenester til allianse-
bankene, og bidrar til felles utvikling og felles aktiviteter
gir bankene stordrifts- og kompetansefordeler. Selska-
pet eier og forvalter også alliansens immaterielle rettig-
heter under det felles merkevarenavnet SpareBank 1.
SpareBank 1 Utvikling DA utvikler og leverer felles IT/
mobilløsninger, merkevare- og markedsføringskon-
septer, forretningskonsepter, kompetanse, analyser,
prosesser, beste-praksis-løsninger og innkjøp.
SpareBank 1-alliansen
SpareBank 1 Alliansen er et bank- og produktsamarbeid der SpareBank
1 bankene i Norge samarbeider gjennom de felleseide selskapene
SpareBank 1 Gruppen AS og SpareBank 1 Utvikling DA, deres
datterselskaper og andre felleseide selskaper. SpareBank 1 Alliansen
er Norges nest største finansgruppering – målt i forvaltningskapital.
Alliansen består i dag av 14 selvstendige sparebanker som er
fullverdige leverandører av finansielle produkter og tjenester
til privatpersoner, bedrifter og organisasjoner. Alliansen har
etablert en nasjonal markedsprofil og utviklet en felles
strategi for merkevarebygging og kommunikasjon. Den
markedsstrategiske plattformen danner også basis for
felles produkt- og konseptutvikling. Markedsinnsatsen
er i hovedsak rettet mot privatmarkedet,- små og
mellomstore bedrifter samt forbund tilknyttet LO. Både
bankene og produktområdene hevder seg godt i
konkurransebildet, og resultatutviklingen er god.
SpareBank 1 Sørøst-Norge
SpareBank 1 Gudbrandsdal
SpareBank 1 Hallingdal Valdres
SpareBank 1 Lom og Skjåk
SpareBank 1 Modum
SpareBank 1 Nordmøre
SpareBank 1 Østlandet
SpareBank 1 Helgeland
SpareBank1 Ringerike Hadeland
SpareBank 1 SMN
SpareBank 1 SR Bank
SpareBank 1 Søre Sunnmøre
SpareBank 1 Østfold Akershus
SpareBank 1 Nord-Norge
Disse 14 bankene utgjør SpareBank 1-alliansen
Hovedkontorene til
regionbankene i SpareBank 1-
alliansen
Hovedkontorene til de
samarbeidende lokalbankene
(SamSpar) i SpareBank 1-alliansen
26
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Eier- og selskapsstruktur i SpareBank 1-alliansen
BN Bank ASA
SpareBank 1 Betaling AS
SpareBank 1 Boligkreditt AS
SpareBank 1 Forvaltning AS
SpareBank 1 Kreditt AS
SpareBank 1 Markets AS
SpareBank 1 Mobilitet
SpareBank 1 Næringskreditt AS
EiendomsMegler 1 Norge AS
SpareBank 1 Kundesenter AS
SpareBank 1 Forsikring AS
(pensjonsselskapet)
LOfavør AS (49 %)
SpareBank 1 Factoring AS
Spleis AS
Fremtind Forsikring AS (65 %)
Direkte eid av bankene
Alliansesamarbeidet
* Bankenes eierbrøker i SpareBank 1 Utvikling DA/SpareBank 1 Gruppen AS
SpareBank 1 Utvikling DA
18 %/19,5 % 18 %/19,5 % 18 %/19,5 % 18 %/12,4 % 18 %/19,5 %
SpareBank 1 Gruppen AS
9,6%
27
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Organisasjonskart 2022
Styret
Adm. banksjef
Bjørn Rune Rindal
Økonomi/Finans
Jørgen Ruud
Risikostyring/Compliance
Ida Hagelsteen Vik
Intern revisjon
Organisasjon og utvikling
Marthe Westlie
Marked og kommunikasjon
Bjørn Harald Blaker
Personmarked
Torbjørn Kjerstadmo
Bedriftsmarked
Lars Erik Refsahl
Avdelingsbank Gran/Nittedal
Terje Haugen
Lokalbank Ringerike/Jevnaker
Marianne Rustad Thorsen
Felles kundefront
Roger Skretteberg
Avdelingsbank Nye kunder
Kjetil Aasen
Bedriftsmarked Ringerike
Kjærsti Røstøen Lereng kst.
Bedriftsmarked
Hadeland/Nittedal
Kjærsti Røstøen Lereng
Investeringsteam
Liv Grinna
Forsikringssenter BM
Linda Teigland
Organisasjonskart 2022
28
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Konsernledelsen i SpareBank 1
Ringerike Hadeland
Bjørn Rune Rindal (1975) – Adm. direktør/konsernsjef
Lars Erik Refsahl (1979) – Banksjef Bedriftsmarked
Torbjørn Kjerstadmo (1977) – Banksjef Personmarked
Høgskolekandidat (1997-1999) innen økonomi og administrasjon fra
Høgskolen i Buskerud. Grunn- og mellomfagstudier i matematikk (1999-
2000) fra Universitetet i Oslo. Delutdanning hovedfagsstudier (2002-
2007) innen bedriftsøkonomisk analyse fra Høgskolen i Buskerud.
Tidligere erfaring som Banksjef Bedriftsmarked fra 2010 til 2022.
Ansatt som adm. direktør og konsernsjef fra 1. oktober 2022.
Utdannet Siviløkonom fra Handelshøyskolen BI, og pågående
MBA-studier ved Norges Handelshøyskole. Arbeidserfaring fra
Handelsbanken, og som leder av BM avdelingene ved Nittedal og
Ringerike i SpareBank 1 Ringerike Hadeland fra 2012 til 2022. Banksjef
Bedriftsmarked fra 1. desember 2022.
Master of Management fra BI i 2017. Arbeidserfaring fra bank siden
2003, som rådgiver for personmarked og bedriftsmarked i Spareban-
ken Jevnaker Lunner, og som leder personmarked i Hønefoss Spare-
bank fra 2011 til 2019. Banksjef Personmarked fra august 2019.
30
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Marthe Westlie (1979) – Organisasjon og utvikling
Ida Hagelsteen Vik (1985) – Banksjef Risikostyring og Compliance
Jørgen Ruud (1977) – Banksjef Økonomi og finans
Bjørn Harald Blaker (1976) – Banksjef Marked og kommunikasjon
Bachelor i Økonomi og administrasjon ved BI i 2001. Arbeidserfaring
fra Sykehuspartner HR som blant annet prosjektleder, og avdelingsle-
der for Rådgivningstjenester og for regionale HR-tjenester. Banksjef
Organisasjon og utvikling fra august 2019.
Utdannet statsautorisert revisor og jurist med advokatbevilgning. Hun
er utdannet med master i regnskap og revisjon fra Norges Handels-
høyskole og master i rettsvitenskap i Bergen. Hennes arbeidserfaring
er fra 11 år i KPMG, herunder 3 år som revisor og åtte år som advokat
i KPMG Law Advokatfirma. Banksjef Risikostyring og compliance fra 1.
november 2021.
Profesjonsstudiet i Samfunnsøkonomi fra Universitetet i Oslo (2005),
fordypningsstudiet i Porteføljeforvaltning, NFF/NHH 2012. Arbeidserfa-
ring fra Finanstilsynet og kredittsjef i SpareBank 1 Ringerike Hadeland
fra 2014 til 2017. Banksjef Risikostyring/Compliance fra 2017 til 2021, og
Banksjef økonomi og finans fra 2021.
Høgskolekandidat fra Høgskolen i Hedmark i 1999. Arbeidserfaring
fra mediebransjen, ansvarlig redaktør og daglig leder i Hadeland fra
2007-2011, og ansvarlig redaktør/daglig leder i Ringerikes Blad fra 2012
til 2019. Banksjef Marked og kommunikasjon siden august 2019.
31
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Styret i SpareBank 1
Ringerike Hadeland
Olav Fjell (1951) – Styreleder
Wenche Ravlo (1965) – Nestleder
Svein Oftedal (1964) – Styremedlem
Utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole (NHH). Olav Fjell
har omfattende ledererfaring i norske og utenlandske selskaper, som
tidligere konsernsjef i Statoil (Equinor), adm. direktør i Postbanken og
konsernsjef i Lindorff Group. Valgt inn i styret i mars 2019.
Utdannet sivilingeniør ved NTNU Trondheim. Har tidligere vært adm.
direktør ved Norske Skog Follum og Store Norske Spitsbergen,
Kulkompani AS. Er i dag adm. direktør ved Smurfit Kappa Norge AS i
Hønefoss. Valgt inn i styret i mars 2018.
Utdannet Diplom Eksportøkonom NMH. Jobber i dag som Executive
Vice President of the Würth Group. Ble valgt inn i styret i 2013.
32
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Hans Anton Stubberud (1962) – Styremedlem
Jane K. Gravbråten (1975) – Styremedlem
Liv Bente Kildal (1963) – Styremedlem
Espen Gundersen (1986) – Styremedlem
Utdannet Ph.d. i strategi og ledelse fra NHH. Har vært tilknyttet og
ansatt som rektor og dekan ved Høgskolen i Buskerud de senere
årene, og er i dag dekan ved Universitetet i Sørøst-Norge. Valgt inn i
styret i mars 2018.
Utdannet siviløkonom med høyere revisorstudier (statsautorisert
revisor). Har arbeidserfaring fra blant annet PwC og som banksjef
økonomi/finans i SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Er i dag adm.
direktør i AKA AS. Ble valgt inn i styret i 2018.
Bakgrunn som Finansrådgiver fra Postbanken og kunderådgiver i
Sparebanken Jevnaker Lunner. Hovedtillitsvalgt og varamedlem i
styret siden juli 2010. Innvalgt som styremedlem i mars 2012.
Utdannelse fra BI, Executive Master of Management. Har allsidig
erfaring fra banken siden 2007, blant annet som kunderådgiver, leder
av avdeling Produksjonsstøtte, og i dag kundereiseansvarlig for
personkundemarkedet. Innvalgt i styret i mars 2022.
33
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Våre medarbeidere
I SpareBank 1 Ringerike Hadeland er vi opptatt av å
støtte hverandre, dele kompetanse og bidra til at
banken skal gjøre det bra. Vi er her for hverandre, for
våre kunder og for lokalsamfunnet. Det skal vi være i
fremtiden også. Derfor er vi avhengig av engasjerte og
dedikerte medarbeider. Dyktige og engasjerte medar-
beidere er bankens viktigste ressurs.
Arbeidsforhold
Banken har som mål å være en trygg og god arbeids-
plass med hensyn til fysisk og psykososialt arbeidsmiljø.
Arbeidstakerrettigheter ivaretas gjennom etterlevelse
av lov og tariffavtaleverk og i jevnlig dialog med med-
arbeidernes tillitsvalgte og verneombud i flere faste
møte- og samarbeidsarenaer.
2022 har i mindre grad vært preget av koronasituasjo-
nen. I april 2022 innførte vi prinsipper for hjemmekontor,
hvor vårt mål med en hybrid arbeidshverdag er å være
en attraktiv arbeidsgiver og tilpasse oss arbeidsmar-
kedet og eksterne rammebetingelser. Prinsippene ble
utarbeidet av et prosjekt som var sammensatt av HR,
verneombud og tillitsvalgte, samt en referansegruppe
blant ansatte.
Vi har erfart at vi klarer å opprettholde produktivitet
med ansatte på hjemmekontor, og særlig der vi løser
mer komplekse oppgaver og oppgaver som krever
konsentrasjon over lengre tid. Samtidig bidrar utstrakt
bruk av hjemmekontor til færre uformelle møter, som
har stor betydning for utveksling av mer fri informasjon,
idégenerering og vedlikehold av det sosiale miljøet på
arbeidsplassen. Flere opplever at fleksibilitet bidrar til
en bedre balanse mellom jobb og fritid, samtidig som
vår tilgjengelighet 24/7 utfordrer dette.
I forbindelse med prosjektet som førte frem til prinsip-
per for hjemmekontor har vi også gjennomført en rekke
tiltak for utvikling av vår bedriftskultur. Et tiltak, som vil
ferdigstilles i 2023, er en felles lederplattform for kon-
sernet, samt utarbeidelse av medarbeiderprinsipper. Vi
har også utviklet arenaer for å bygge bedriftskultur og
blant annet gjennomført vår første Høydesamling for
alle ansatte. Målet med Høydesamlingen er å bygge en
sterk felles kultur ved å bli bedre kjent, skape trygghet i
relasjoner og lære/trene sammen.
HMS og sykefravær
Sparebank 1 Ringerike Hadeland jobber systematisk
med HMS. Banken gjør risikovurderinger med hensyn til
helse, miljø og sikkerhet, i samarbeid med verneombud,
ledere og medarbeidere. Samarbeids – og arbeidsmil-
jøutvalget har flere faste møte – og samarbeidsarenaer
gjennom året, og blir enige om tiltak for å sikre at vi har
et trygt og godt fysisk og psykososialt arbeidsmiljø.
Fokus for 2022 har vært smittevern, utarbeidelse av
AKAN-policy, samt oppfølging av arbeidstid, fleksitid
og overtid – for å ha et blikk på hva fleksibilitet og en
hybrid arbeidshverdag gjør med vår tilgjengelighet.
Vi legger til rette for fysisk aktivitet for våre ansatte
og støtter utgifter til trening og konkurranser. Vi har
avtale med bedriftshelsetjeneste med periodisk opp-
følging av ansattes helsesituasjon. Vi legger til rette
for å redusere fysiske arbeidsbelastninger blant våre
ansatte og investerer i hjelpemidler for å sikre gode
arbeidsstillinger på kontoret. Hovedarbeidsplassen vår
er kontoret, og alle har sin egen ergonomisk tilpassede
arbeidsplass i lokalene våre. Den enkelte har på frivillig
basis inngått en skriftlig avtale (i henhold til Forskrift av
05.07.2002 nr. 715 om arbeid som utføres i arbeidsta-
kers hjem –med endringer som er vedtatt og trer i kraft
01.07.22) om hjemmekontor.
I 2022 var sykefraværet i banken 5,18 prosent, som er en
økning fra 4,35 prosent i 2021. Sykefraværet har i liten
grad vært arbeidsrelatert. Langtidsfravær utgjør den
største andelen av sykefraværet. Banken arbeider aktivt
med sykefraværsoppfølgingen, med vekt på å komme
tidlig i gang med oppfølgingsplaner og aktuelle tilrette-
leggingstiltak.
Det er i 2022 rapportert om én arbeidsulykke med
personskader.
Sykefravær
Kvinner 6,38 %
Menn 3,15 %
Fravær pga. syke barn (samlet antall dagsverk)
Kvinner 86
Menn 26
34
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Organisasjonsutvikling og kompetanse
Etter to år med pandemi og gjenåpning av samfunn og
kontorer, har vi hatt søkelys på å utvikle vår bedriftskul-
tur, læring og organisasjonsutvikling.
Flere team har vært gjennom teamutvikling, med works-
hop og coaching fra Organisasjon og Utvikling. Det
skjer også mange endringer som følge av virksomhets-
strategien, og etablering og utvikling av team var en
viktig oppgave for OU gjennom 2022.
Ny strategi har også ført til en gjennomgang av vårt
arbeid på kompetanseutvikling, og vi har etablert et
nytt rammeverk med tilhørende planer for læring og
kompetanse i banken. Vi må sikre at vi har riktig kompe-
tanse til å nå målene satt i strategien.
Et viktig verktøy for å sikre at strategien forankres hos
hver medarbeider, samt at vi får kartlagt kompetanse
– og utviklingsbehov er de årlige utviklingssamtalene.
På bakgrunn av samtalene, og målene for strategien, så
utvikles tiltaksplaner for individer og på virksomhetsni-
vå. Kompetanseutvikling er et prioritert område, og skal
bidra til at den enkelte medarbeider opplever mestring
og utvikling i sitt arbeid, samtidig som banken sikrer
nødvendig fremtidig kompetanse.
Opplæring, kurs og utdanning skjer i samarbeid med
både interne og eksterne partnere. Vi har hatt ulike
eksterne foredragsholdere til å holde webinar, vi har
flere ansatte som gjennomfører kurs på NTNU om Di-
gital transformasjon, noen som tar videreutdanning via
Handelshøyskolen BI, og flere som deltar på eksterne
kurs spesifikke for sin rolle.
I tillegg er det en rekke kurs som må tas i forbindelse
med opprettholdelse av autorisasjoner for rådgivere.
Bærekraftkompetanse har vært et prioritert område
for banken i 2022, hvor vi har gjennomført etikkuke
med søkelys på Åpenhetsloven, grønnvasking og ulike
dilemmaer. Vi har også holdt workshop/foredrag for
alle ansatte i banken om bærekraft, hvor målet var å
forankre vårt arbeid med bærekraft i hele banken, gi en
grunnleggende innføring, samt skape et engasjement
som vi trenger inn i 2023 og fremover.
Et annet prioritert område for banken i 2022 var digital
kompetanse, fortrinnsvis på vårt nye CRM-system IVER.
Dette ble implementert i 2022, med omfattende opp-
læring for store deler av bankens ansatte. Ledere og
superbrukere fikk en inngående opplæring av erfaren
konsulent først. Deretter fikk rundt 85 personer opp-
læring med bruk av senior superbrukere. Opplæringen
bestod av en full dag med bruk av forelesning, demoer
og praktiske oppgaver.
For å kontinuerlig måle og ta pulsen på vår organisa-
sjon, gjennomfører vi løpende organisasjonsundersø-
kelser ved bruk av Winningtemp. Dette systemet ble
introdusert i 2022, og er et viktig verktøy for å kontinu-
erlig måle og justere hvordan vårt arbeidsmiljø er, og
hvordan våre medarbeidere har det.
35
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Redegjørelse og
finansielle resultater
36
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Styrets årsberetning 2022
SpareBank 1 Ringerike Hadeland er et finanskonsern som opererer i en attraktiv vekstregion med positiv
tilflytting, lav arbeidsledighet og optimisme i næringslivet. Det gjennomføres store investeringer knyttet til
infrastruktur for å knytte regionen enda nærmere Oslo. Forventet langsiktig utvikling vil sannsynligvis føre
til langt flere innbyggere og bedrifter i regionen, noe som vil gjøre at banken har gode muligheter for
fremtidig lønnsom vekst.
Vår visjon er å være «en drivkraft for bærekraftig vekst
og utvikling i vår region». Vi skal bygge videre på våre
konkurransefortrinn som en sterk bank med solid lokal
forankring. Vi har en forretningsmodell som står seg
også gjennom utfordrende tider, og vi har fortsatt
ambisjon om å skille oss klart ut i markedet som banken
som er den beste og mest personlige samarbeidspart-
neren i både gode og vanskelige tider.
Banken har hatt god pågang både fra nye og eksis-
terende kunder innenfor person- og bedriftsmarkedet.
Vi opplever at flere kunder ønsker seg en bank der
de får kombinasjonen av lokal tilstedeværelse, korte
beslutningslinjer, konkurransedyktige priser og gode
digitale løsninger. Konsernet har kompetente medar-
beidere som leverer et bredt tjenestetilbud og opple-
ver høy kundetilfredshet.
Konsernet leverte et resultat etter skatt i 2022 på 421
(446) mill. kroner og en egenkapitalavkastning på 9,9
(11,0) prosent. Resultatnedgangen skyldes primært
lavere finansinntekter fra felleskontrollert virksomhet
og skyldes svakere resultater i SpareBank 1 Gruppen.
Resultatet fra den underliggende bankvirksomheten
1
ble 475 (439) mill. kroner. Styret er godt fornøyd med
resultatet fra den underliggende bankdriften i 2022.
Konsernets sammensetning og
virksomhetsområde
Konsernet SpareBank 1 Ringerike Hadeland omfatter
per 31. desember 2022 morbanken, to datterselskaper
og to felleskontrollerte virksomheter.
Den 8. desember 2022 vedtok generalforsamlingen i
1
Morbankens resultat etter tap eksklusive verdipapireffekter og utbytte
SpareBank 1
Ringerike Hadeland
(morbank)
Datterselskaper
Sparebank 1 Økonomihuset (100 %)
Eiendomsmegler 1 Ringerike Hadeland (94 %)
SpareBank 1 Boligkreditt AS (4,61 %)
SpareBank 1 Næringskreditt AS (7,96 %)
SpareBank 1 Finans Østlandet AS (9,9 %)
SpareBank 1 Kreditt AS (2,66 %)
SpareBank 1 Betaling AS (2,69 %)
SpareBank 1 Forvaltning AS (2,97 %)
SpareBank 1 Bank og Regnskap AS (3,43 %)
SpareBank 1 Markets AS (1,47 %)
SpareBank 1 Gjeldsinformasjon AS (4,02 %)
SpareBank 1 Gruppen AS (2,97 %)
(fullkonsolidert)
Tilknyttede- og felleskontrollerte
Samarbeidende Sparebanker AS
(15,21 %)
Sparebank 1 Samspar AS
(15,21 %)
selskaper (EK-metoden)
Direkte eide selskaper
Finanskonsernet SB1 Ringerike Hadeland
37
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Samarbeidende Sparebanker AS at aksjene i Sparebank
1 SamSpar AS deles ut som tingsutbytte til eierbankene
som et ledd i forenkling av selskapsstrukturen. Begge
selskap er felleskontrollert virksomhet og bokføres i
henhold til egenkapitalmetoden. Transaksjonen gir sam-
let ingen resultat- eller balanseeffekt i konsernregnska-
pet. Mottatt tingsutbytte er verdsatt til 28,1 mill. kroner
i morbank.
Regnskapene til datterselskapene konsolideres fullt ut i
konsernregnskapet til SpareBank 1 Ringerike Hadeland,
mens resultatene fra tilknyttede og felleskontrollerte
selskaper resultatføres i bankens konsernregnskap
tilsvarende bankens eierandel etter egenkapitalmeto-
den. For direkte eide selskaper inntektsføres utbytte i
morbank.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har hovedkontor i
Hønefoss og til sammen fire kontorer i Ringerike- og
Hadelandsregionen, samt Nittedal.
Konsernets hovedvirksomhet er salg og formidling av
finansielle produkter og tjenester, samt eiendomsmeg-
ling og regnskapstjenester/økonomisk rådgivning
For mer informasjon om konsernet vises til eget kapittel
«Om SpareBank 1 Ringerike Hadeland».
Konsernets utvikling
Hovedpunkter i 2022
• God underliggende bankdrift som følge av økt ren-
tenetto og sterk vekst i øvrige provisjons-inntekter.
Resultatet fra den underliggende bankvirksomheten
2
ble 475 (439) mill. kroner
• SpareBank 1 Gruppen leverte et svakere resultat i
2022 som følge av et svakt aksjemarked, negativ
verdiutvikling på rente- og eiendomsporteføljen og
økte skadeprosenter i forsikringsselskapet Fremtind.
Vår banks del av resultatet i SpareBank 1 Gruppen
utgjør 27 (72) mill. kroner.
• Turbulente finansmarkeder bidro til et netto resultat
fra andre finansielle investeringer på minus 2 (- 1) mill.
kroner.
• Moderat kredittrisiko med fortsatt lavt mislighold og
lave tap. Økte tapsavsetninger skyldes volumvekst
og at banken har avsatt 10 mill. kroner for å dekke
økt usikkerhet. Konstaterte tap er ubetydelige.
• God utlånsvekst i privatmarkedet 7,3 (6,5) prosent og
bedriftsmarkedet 8,1 (9,5) prosent.
• Eiendomsmegler 1 Ringerike Hadeland økte sin mar-
kedsandel til 44 (39) prosent.
• SpareBank 1 Økonomihuset har undertegnet avtale
om kjøp av to lokale regnskapskontorer. Bakgrunnen
for transaksjonene er et ønske om å øke konkurran-
sekraften innen økonomisk rådgivning, regnskap og
lønnstjenester, samt ytterligere styrke kompetanse-
miljøet i selskapet. Etter den planlagte fusjonen vil
selskapet vil få en samlet omsetning på ca. 80 mill.
kroner med 80 medarbeidere.
• Bjørn Rune Rindal ble tilsatt som ny administrerende
direktør i banken og konsernsjef fra 1. oktober 2022.
Konsernregnskap for 2022
Konsernresultat før skatt ble 535 (558) mill. kroner. Resul-
tatnedgangen på 23 mill. kroner fra i fjor skyld es lavere
bidrag fra felleskontrollerte virksomheter i SpareBank
1 Alliansen, samt nettotap på finansielle instrumenter.
Uroen i finansmarkedene preger både forsikringssel-
skapene i alliansen og bankens porte følje direkte. Dette
trekker resultatene ned, og spesielt sammenlignet med
et meget sterkt resultat i 2021.
Netto renteinntekter inkl. provisjoner fra kredittforetak
Konsernet legger vekt på å ha en diversifisert inn-
tektssammensetning og har som ambisjon at minst
40 prosent av inntektene skal komme fra annet enn
tradisjonelle balanseprodukter. I 2022 utgjør rentenetto
inkludert provisjonsinntekter fra kredittforetakene 67
(62) prosent av totale inntekter eks. utbytte og verdire-
guleringer.
Netto renteinntekter ble 559 (461) mill. kroner, mens pro-
visjonsinntekter fra utlån overført til SpareBank 1 Bolig-/
Næringskreditt beløp seg til 59 (105) mill. kroner. Samlet
økte netto renteinntekter inkludert provisjonsinntek-
ter fra kredittforetak med 9 prosent og beløp seg
til 618 (566) mill. kroner. Økningen fra fjoråret skyldes
utlånsvekst, reprising av portefølje som følge av økte
styringsrenter og bedrede innskuddsmarginer.
Netto renteinntekter målt mot gjennomsnittlig for-
valtningskapital inkl. kredittforetakene har styrket seg
gjennom året og var på 1,59 (1,48) prosent.
Netto øvrige provisjons- og andre inntekter
Netto øvrige provisjonsinntekter ble på 155 (133) mill.
kroner. Økningen på 22 mill. kroner (17 prosent) kan
2
Morbankens resultat etter tap eksklusive verdipapireffekter og utbytte
2021 2022 Endring
Netto renteinntekter 461 559 98
Netto provisjons- og andre inntekter 357 334 -22
Netto resultat fra finansielle eiendeler 103 55 -48
Sum inntekter 921 949 28
Sum driftskostnader 369 395 26
Resultat før tap 552 554 2
Tap på utlån og garantier -6 19 24
Resultat før skatt 558 535 -23
Skattekostnad 112 114 2
Periodens resultat 446 421 -25
38
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
hovedsakelig tilskrives økte provisjoner fra betalingsfor-
midling -og forsikringsområdet.
Provisjonsinntektene fra betalingsformidling ble på 75
(59) mill. kroner. Økningen på 16 mill. kroner (26 prosent)
skyldes økt reiseaktivitet hos våre kunder som gir økte
provisjonsinntekter fra VISA og kredittkort.
Provisjonsinntekter fra forsikring utgjorde 51 (46) mill. kro-
ner. Økningen på 5 mill. kroner (13 prosent) skyldes både
økt salg, god bestandsutvikling og lav skadeprosent.
Provisjonsinntektene fra spare- og plasseringsområdet
ble på 15 (15) mill. kroner. Uro i aksjemarkeder med
verdifall i investeringsporteføljer og lavere i nettoteg-
ninger demper resultatutviklingen.
Netto resultat fra finansielle investeringer
Netto resultat fra finansielle investeringer var 55 (103)
mill. kroner. Resultatnedgangen på 48 mill. kroner skyl-
des reduserte inntekter fra eierinteresser og verdi-
endring på finansielle eiendeler.
Inntekter fra eierinteresser,
Samarbeidende SpareBanker (SamSpar)
SamSpar-bankene eier 19,5 prosent av SpareBank 1
Gruppen og SpareBank 1 Ringerike Hadeland mottar
resultatbidrag fra SpareBank 1 Gruppen gjennom sin
eierandel i SamSpar. SpareBank 1 Gruppen leverte et
svakt resultat i 2022 mot et historisk godt resultat i 2021.
SpareBank 1 Gruppen fikk et resultat på 1.398 (4.105) mill.
kroner før skatt og 1.137 (3.250) etter skatt.
Egenkapitalavkastning var 7,6 (21,9) prosent. Sammenlig-
net med fjoråret er finansinntektene i forsikringsselska-
pene betydelig lavere i år grunnet svake aksjemarkeder
og økte renter, samt nedskriving av investeringseien-
dommer. Et dårligere forsikringsresultat i Fremtind som
følge av økte skadeprosenter bidrar også negativt.
Vår banks del av resultatet i SpareBank 1 Gruppen ut-
gjør 27 (72) mill. kroner.
Resultatbidraget fra SamSpar beløper seg til 27 (89)
mill. kroner. Foruten svakere resultater i SpareBank 1
Gruppen, så resultatførte konsernet i fjor en gevinst på
18 mill. kroner i forbindelse med etablering av Spare-
Bank 1 Forvaltning AS.
Utbytte
Utbytte fra døtre, felleskontrollert virksomhet og
tilknyttet virksomhet fremkommer som «Inntekter av ei-
erinteresser» i morbank. I konsernet inntektsføres andel
av resultatet løpende.
Mottatt utbytte fra andre investeringer utgjør 31 (15)
mill. kroner.
Netto resultat fra andre finansielle investeringer
Banken har resultatført en gevinst på 4 mill. kroner
knyttet til verdijustering av eierandelen i SpareBank 1
Markets AS. Selskapet har de siste årene styrket sin
markedsposisjon og hatt en betydelig topplinjevekst.
Bankens eierandel i SpareBank 1 Markets AS er 1,47
prosent.
Banken resultatførte i 2. kvartal en gevinst på 15 mill.
kroner knyttet til verdijustering av eierandelen i Spare-
Bank 1 Finans Østlandet AS. Verdijusteringen ble fortatt i
forbindelse med at banken økte sin eierandel i selska-
pet fra 5 prosent til 9,9 prosent gjennom kjøp av aksjer
i selskapet.
Banken resultatførte i 4. kvartal en gevinst på 12 mill.
kroner som følge av en oppdatert verdivurdering av
felleskontrollerte virksomheter i forbindelse med regn-
skapsmessig behandling av eierposten.
Verdiendring på fastrenteporteføljen med tilhørende
sikring og obligasjonsporteføljen har påført banken et
nettotap på 31 mill. kroner.
Som følge av uro i finansmarkedet har banken et net-
totap fra andre finansielle investeringer på 3 mill. kroner.
Driftskostnader
Sum driftskostnader ble 395 (369) mill. kroner og ut-
gjorde 42 (40,0) prosent av netto inntekter. Økningen i
driftskostnader fra i fjor skyldes dels økte personal- og
driftskostnader i morbank, dels økte alliansekostnader
knyttet til drift, forvaltning og utvikling, og dels pågå-
ende strategiprosess i datterselskapet SpareBank 1
Økonomihuset.
Kredittrisiko og porteføljeutvikling
Kredittrisiko knyttet til utlånsporteføljen er bankens
største risikoområde. Kreditter besluttes i henhold til
bankens bevilgningsreglement og banken følger aktivt
opp løpende engasjementer. Overvåking av kreditt-
risikoen skjer gjennom et risikoklassifiseringssystem
utviklet i samarbeid med SpareBank 1 Alliansen. Taps-
utviklingen er avhengig av den økonomiske utviklingen i
Norge generelt og i bankens markedsområde spesielt.
72 (75) prosent av bankens utlån inkl. overført til
kredittforetak er klassifisert i svært lav eller lav risiko-
klasse.
Bankens kredittportefølje består av 67 (67) prosent
utlån til personmarkedet og 33 (33) prosent utlån til
bedriftsmarkedet.
Utlån til personmarkedet består hovedsakelig av lån
med sikkerhet i boligeiendom og belåningen er gjen-
nomgående moderat sett opp mot sikkerhetsverdiene.
39
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Dette tilsier begrenset tapspotensiale. Gjennomsnittlig
belåningsgrad for personmarkedsporteføljen er på 54
prosent inkludert utlån overført til kredittforetak og 61
prosent ekskludert utlån overført til kredittforetak. Be-
låningsgrad beregnes på innvilget ramme. Utviklingen i
belåningsgrad avhenger av kundenes avdragsprofil og
utviklingen i markedsverdien på eiendommene som er
stilt som sikkerhet. Markedsverdien på sikkerhet i boli-
geiendom oppdateres hovedsakelig hvert kvartal.
Bankens utlånsportefølje til bedriftsmarkedet gjenspei-
ler i stor grad næringsstrukturen i bankens region. Av
bankens kredittportefølje mot bedriftskunder er 58 (58)
prosent av utlånene knyttet til omsetning og drift av
eiendom, 12 (13) prosent til bygg og anleggsvirksomhet,
10 (10) prosent til primærnæring, hovedsakelig landbruk,
og 8 (7) prosent til forretningsmessig tjenesteyting.
Banken har en gjennomsnittlig belåningsgrad i eien-
domsporteføljen på under over 60 prosent.
Bankens eksponering mot hotell-, restaurant- og
reiselivsbransjen er lav og utgjør kun 1 (2) prosent av
porteføljen. Banken har også en lav eksponering mot
energiintensive næringer som utgjør 2 prosent av
bedriftsmarkedsporteføljen. Banken sitter på en godt
diversifisert portefølje med næringseiendom, hvor
hovedregelen er langsiktige leietaker eller eiendom til
eget bruk.
Banken har ingen direkte engasjementer med kunder
som er berørt av økonomiske sanksjoner som følge av
Russlands invasjon av Ukraina.
Det gjøres kvartalsvis en individuell gjennomgang av
samtlige større engasjementer i bedriftsmarkeds-por-
teføljen. Trekk på kreditter, avdragsutsettelser og mis-
ligholdsutvikling i hele utlånsporteføljen følges løpende
opp. Tilsvarende er det innført tett oppfølging av de
største kredittengasjementene på personmarkedet
samt engasjementer i høy og høyeste risikoklasse.
Kredittrisikoen i bankens utlånsportefølje er lav til mo-
derat. Mislighold og tap er på et lavt nivå sett opp mot
total portefølje.
Tap og mislighold
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har ved utgangen av
året et resultatført tap på utlån og garantier på 19 (inn-
tektsføring 6) mill. kroner.
Modellmessige tapsavsetninger (trinn 1 og 2) har økt
med 9 mill. kroner som følge negativ migrering av en-
keltengasjementer, samt volumvekst nye kunder. Det har
ikke blitt ikke gjort individuelle nedskrivninger (trinn 3) på
enkeltengasjement av vesentlige størrelser i 2022. Perio-
dens netto konstaterte tap var 0 (0) mill. kroner.
Det er fortsatt ingen direkte indikasjoner på kredittfor-
verring i bankens utlånsportefølje, og misligholdet er
lavt. Det er imidlertid stor usikkerhet knyttet til økono-
miske utsikter fremover. Kombinasjonen av økte renter,
problemer med vareleveranser og økte råvarepriser
øker risikoen knyttet til bolig- og eiendomsutvikling,
samt innenfor næringseiendom. Effekter av den økte
usikkerheten er forventet å slå inn i bankens kredittmo-
deller med forsinkelse. Banken gjorde en tilleggsavset-
ning for økt usikkerhet på grunn av dette i 2. kvartal på
8 mill. kroner og har valgt å øke avsetningen i 4. kvartal
med 2 mill. kroner. Samlet har banken avsatt 10 mill.
kroner i ledelsesbuffer for å dekke økt usikkerhet.
Brutto misligholdte utlån var 0 mill. kroner (9 mill. kroner)
ved utgangen av 4. kvartal, tilsvarende 0,00 (0,04)
prosent av brutto utlån. Bankens tette oppfølging av
mislighold over en årrekke har sørget for vedvarende
lave mislighold.
Utlån til kunder
Brutto utlån til kunder, inklusive utlån overført til kre-
dittforetakene økte med 2,6 (2,4) mrd. kroner, og var
37 (34) mrd. kroner ved utgangen av året. Tolvmåne-
dersveksten i brutto utlån var 7,6 (7,4) prosent. Banken
arbeider strukturert og proaktivt overfor nye kunder
og prosjekter og har god effekt av dette arbeidet.
75 %
74 %
76 %
74 %
72 %
0
0,2
0,4
0,6
0,8
Andel i svært lav og lav risikoklasse
4. kvartal 2021 1. kvartal 2022 2. kvartal 2022 3. kvartal 2022 4. kvartal 2022
Brutto utlån inkl. kredittforetak 4.kvartal 2021 1.kvartal 2022 2.kvartal 2022 3.kvartal 2022 4.kvartal 2022
Utlånsvekst i kvartalet, i mill. kroner 269 600 699 792 505
Utlånsvekst i kvartalet, i % 0,8 % 1,7 % 2,0 % 2,2 % 1,4 %
Andel utlån i svart lav og lav risikoklasse
40
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Innskudd fra kunder
Bankens innskudd har økt med 6,3 (5,4) prosent siste 12 måneder til 19 (18) mrd. kroner. Innskuddsdekningen var på
78 (78) prosent.
Forretningsområdene
Resultat før skatt fordelt på forretningsområder:
Personkunder (PM)
Privatkundemarkedet leverer et svakere resultat med en inntektsnedgang på 22 mill. kroner, og resultatnedgang på
13 prosent.
Netto renteinntekter gikk ned med 38 mill. kroner til 287 (325) mill. kroner, som følge av lavere provisjonsinntekter fra
utlån overført til kredittforetak. Lavere provisjonsinntekter skyldes økningen i pengemarkedsrenten og forsinkelser i
renteendring ut til kunde, som gir lavere marginer på overførte lån til boligkredittforetaket. Økte utlånsrenter, volum-
vekst og bedrede innskuddsmarginer trekker i motsatt retning.
Det generelle marginpresset oppleves som vedvarende på grunn av stor konkurranse om boliglånskundene, mens
det ventes å bedres noe når de varslede renteendringene trer i kraft i utlånsporteføljen.
Brutto utlån til personkunder, inklusive utlån overført til SpareBank 1 Boligkreditt, økte med 1,7 (1,4) mrd. kroner. Tolv-
månedersveksten i brutto utlån var 7,3 (6,5) prosent. Banken arbeider strukturert og proaktivt overfor nye kunder
blant annet ved samarbeid mellom banken og eiendomsmeglerselskapet og har hatt god effekt av dette arbeidet.
Innskudd fra personkunder har økt 682 (740) mill. kroner, tilsvarende 5,8 (6,8) prosent.
Brutto utlån inkl. kredittforetak, PM 4.kvartal 2021 1.kvartal 2022 2.kvartal 2022 3.kvartal 2022 4.kvartal 2022
Utlånsvekst i kvartalet, i mill. kroner 219 224 460 560 440
Utlånsvekst i kvartalet, i % 1,0 % 1,0 % 2,0 % 2,4 % 1,8 %
28 %
44 %
0 %
-3 %
11 %
14 %
PM BM EM1 Øk.huset FKV Øvrig
(Hele mill. kroner) 2022 2021 Endring
Netto renteinntekter og provisjon BK 287 325 -38
Netto andre provisjonsinntekter 106 90 15
Netto andre inntekter 1 -0 1
Driftskostnader 188 179 9
Resultat før tap 205 236 -31
Tap på utlån og garantier -1 -1 -0
Resultat før skatt 206 237 -31
41
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Bedriftskundemarkedet leverer et godt resultat med en resultatforbedring på 38 mill. kroner (28 prosent).
Netto renteinntekter økte med 58 mill. kroner til 326 (268) mill. kroner, som følge av økte utlånsrenter og volumvekst.
Volumvekst og bedrede innskuddsmarginer kompenserer for lavere utlånsmarginer.
Brutto utlån til bedriftsmarkedskunder, inklusive utlån overført til SpareBank 1 Næringskreditt, økte med 0,92 (0,98)
mrd. kroner. Tolvmånedersveksten i brutto utlån var 8,1 (9,5) prosent. Banken arbeider strukturert og proaktivt over-
for nye næringslivskunder og bygge prosjekter, og har hatt god effekt av dette arbeidet.
Innskudd fra bedriftsmarkedskunder økte med 0,43 (0,18) mrd. kroner, tilsvarende 6,8 (3,0) prosent. Veksten kan
tilskrives enkelte nye større innskuddskunder.
EiendomsMegler 1 Ringerike Hadeland AS oppnådde et resultat før skattekostnad på 9 (11) mill. kroner. Resultatet er
preget av den lave aktiviteten i boligmarkedet gjennom 1. kvartal og 4. kvartal. På tross av færre solgte boliger, økte
selskapet økte sin markedsandel til 44 (39) prosent.
Meglerselskapet er samlokalisert med banken på Hønefoss, Gran og Nittedal.
Det jobbes systematisk med samhandling mellom bank og eiendomsmegler. Dette gjør at konsernet kan gi et bre-
dere tilbud til kundene, samtidig som det gir et bedre inntjeningsgrunnlag for konsernets samlede virksomhet.
Inntektene fra forretningsområdet er naturlig sykliske med normalt høyeste inntekter i 2. og 3. kvartal.
Bedriftskunder (BM)
Eiendomsmeglervirksomhet
(Hele mill. kroner) 2022 2021 Endring
Netto renteinntekter og provisjon BK 326 268 58
Netto andre provisjonsinntekter 50 40 10
Netto andre inntekter 1 1 0
Driftskostnader 97 91 6
Resultat før tap 280 219 62
Tap på utlån og garantier 19 -5 24
Resultat før skatt 261 223 38
(Hele mill. kroner) 2022 2021 Endring
Netto inntekter 53 57 -5
Driftskostnader 45 47 -2
Resultat før skatt 8,6 10,7 -2,1
Brutto utlån inkl. kredittforetak, BM 4.kvartal 2021 1.kvartal 2022 2.kvartal 2022 3.kvartal 2022 4.kvartal 2022
Utlånsvekst i kvartalet, i mill. kroner 66 412 245 232 28
Utlånsvekst i kvartalet, i % 0,6 % 3,6 % 2,1 % 1,9 % 0,2 %
42
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
SpareBank 1 Økonomihuset AS oppnådde et negativt resultat før skattekostnad på 1 (6) mill. kroner.
Året har vært preget av store endringer. Iverksettelse av strategiplan og ansettelse av ny ledergruppe som har gitt
høyere kostnader samt skapt bevegelse i organisasjonen. Ny daglig leder var på plass 15. august. Fullt bemannet
ledergruppe var virksom fra 1. oktober.
I løpet av høsten så har selskapet gjort betydelige endringer på intern drift, samt at man har kjøpt to lokale regn-
skapskontorer – BS Regnskap AS og Fokus Økonomi AS, der prosessene og kostnadene er tatt igjennom drift. Selve
oppkjøpene skjer i 2023. Selskapet har også hatt prosess med å finne en exit-strategi for sitt datterselskap IT-Nett
AS. Det er inngått salgsavtale med NorIT AS og selskapet vil bli solgt i 2023. Det er foretatt en nedskrivning av
innregnet goodwill fra transaksjon i 2015 på Økonomihuset IT-Nett på 5 mill. kroner slik at årsresultatet viser etter et
underskudd etter skatt på 1,8 mill. kroner.
Regnskapsbransjen er i stor endring og selskapet må endre mye vedrørende drift og utnyttelse av teknologi. Dette
er prosesser som selskapet er godt i gang med, og man digitaliserer stadig nye kunder sammen med effektivise-
ring vedrørende bruk av ressurser. I henhold til vedtatt strategiplan så vil man fortsette dette arbeidet fremover
med økt hastighet. I tillegg skal det jobbes aktivt med implementering av de kjøpte virksomhetene, kunderekrutte-
ring samt styrking av rådgivningsområdet.
Selskapet har en sterk markedsposisjon i regionen og er en driver for videre vekst i konsernet.
Regnskaps- og IT-tjenester
(Hele mill. kroner) 2022 2021 Endring
Netto inntekter 63 60 3
Driftskostnader 64 54 10
Resultat før skatt -0,9 6,3 -7,2
52 %
32 %
16 %
Kredittinstitusjoner
Finansieringsporteføljen er godt diversifisert
Kredittforetak
Verdipapirgjeld og ansvarlige lån
Innskudd
0 %
33 %
51 %
16 %
Felleskontrollerte virksomheter
Bankkonsernet eier andeler i SpareBank 1 Gruppen AS indirekte gjennom Samarbeidende Sparebanker AS. Bankens
indirekte eierandel i SpareBank 1 Gruppen AS utgjør 2,97 %. Innregnet resultat fra felleskontrollert virksomheter ut-
gjorde totalt 27 (89) mill. kroner.
Se omtale over under avsnitt «Inntekter fra eierinteresser, Samarbeidende Sparebanker (SamSpar)».
Finansiering og likviditet
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har en vel-diversifisert finansieringsportefølje som er spredt på ulike markeder,
innlånskilder, instrumenter og løpetider.
Bankens primære finansieringskilde er innskudd fra kunder. Bankens innskuddsdekning er på et tilfredsstillende nivå
med 78 (78) prosent eksklusive kredittforetak og 52 (52) prosent inkl. kredittforetak.
SpareBank 1 Bolig- og Næringskreditt er også viktige finansieringskilder for banken. Volum overført til kredittforetakene var 12,3
(11,2) mrd. kroner ved utgangen av 4. kvartal 2022.
43
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Bankens øvrige finansiering består hovedsakelig av
verdipapirgjeld og ansvarlig kapital. Konsernets sam-
lede verdipapirgjeld utgjorde 5,5 (5,3) mrd kroner ved
utgangen av 4. kvartal 2022. Gjennomsnittdurasjonen i
innlånsporteføljen var på 3,3 (2,9) år.
Kapitalmarkedene har vært velfungerende, men økt
markedsuro har gitt betydelig spreadutgang på kreditt-
påslagene gjennom året.
Banken publiserte 15. februar 2022 et ambisiøst grønt
obligasjonsrammeverk som grunnlag for utstedelse
av grønne obligasjoner. Den første utstedelsen under
det nye grønne obligasjonsrammeverket ble gjort 23.
februar 2022 og var på 500 mill. kroner. Det grønne
obligasjonsrammeverket er en del av bankens satsning
på bærekraft og utstedelsen ble meget godt mottatt i
markedet. Banken utstede en ytterligere grønn obliga-
sjon i 4. kvartal på 200 mill. kroner.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland er ratet med en inn-
skudds-/gjeldsrating fra Moodys på A2 med stabile
utsikter. Ratingen har hatt en positiv effekt på bankens
tilgang på markedsfinansiering.
LCR (Liquidity Coverage Ratio) per 4. kvartal 2022 utgjør
201 (199) prosent.
Styret vurderer likviditetssituasjonen som god, samtidig
som finansieringsmarkedet er velfungerende.
Kapitaldekning
SpareBank 1 Ringerike Hadeland er godt kapitalisert.
Ved utgangen av 4. kvartal hadde banken en ren kjerne-
kapitaldekning forholdsmessig konsolidert på 18,0 (17,8)
prosent, en kjernekapitaldekning på 18,1 (18,0) prosent
og en kapitaldekning på 19,6 (19,5) prosent. Uvektet kjer-
nekapitaldekning var på 8,6 (8,8) prosent.
Tilsvarende tall for morbank var henholdsvis 18,1 (17,8),
18,1 (17,8) og 19,4 (19,1) prosent. Uvektet kjernekapitaldek-
ning var på 10,4 (10,8) prosent.
Finanstilsynet ferdigstilte 2. februar 2018 sin første
SREP-vurdering av SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Pilar
2-kravet er satt til 1,7 prosent av risikovektet volum. Det-
te kravet er knyttet til risikofaktorer som ikke er dekket
av Pilar 1 og må dekkes av ren kjernekapital. Pilar 2-kravet
kommer i tillegg til minimumskravene og bufferkravene i
Pilar 1. Kravet trådte i kraft 31. mars 2018. Styret forventer
at Finanstilsynet vil komme med en ny SREP-vurdering i
løpet av 1. halvår 2023.
Finansdepartementet besluttet 16. desember 2022 å
utsette innføring av økt systemrisikobufferkrav på 1,5
prosentpoeng for standardmetodebanker til utgangen
av 2023.
Regulatoriske krav til ren kjernekapitaldekning var på
13,7 prosent ved utgangen av 4. kvartal 2022, hensyntatt
gjeldede krav til motsyklisk kapitalbuffer på 2,0 prosent
og systemrisikobuffer på 3,0 prosent. Norges Bank
besluttet i mars 2022 å øke kravet til motsyklisk kapital-
buffer til 2,5 prosent med virkning fra 31.03.23. Styret har
fastsatt mål for ren kjernekapitaldekning for banken og
konsernet på regulatorisk minstekrav (pilar 1 og 2) + 1
prosentpoeng
3
. Minimumsmål på uvektet kjernekapital
er 4,0 prosent. Målene innfris med god margin på alle
nivåer ved utgangen av 4. kvartal 2022.
EUs bankpakke tråde i kraft i Norge 1. juni 2022. Den
viktigste effekten av dette regelverket var implemente-
ringen av utvidet SMB-rabatt, som for konsernet bidro til
en økning i ren kjernekapitaldekning (for.h.m. konsolidert)
på om lag 1,0 prosentpoeng isolert sett per 30.06.2022.
Det vises ellers til redegjørelse om kapitaldekning i
note 5.
Rating
Moody’s Investors Service (Moody’s) videreførte
bankens innskudds- og gjeldsrating på A2 med stabile
utsikter i 2022. Dette begrunnes i god kredittkvalitet,
lave tap, sterk kapitalisering og gode økonomiske pre-
stasjoner over tid.
Moody’s tildelte samtidig banken en ESG rating CIS-2
(nøytral til lav), noe som innebærer at ESG-risiko ikke
påvirker Moody’s vurderinger av banken i positiv eller
negativ retning.
Egenkapitalbevis
Med mindre kapitalbehovet tilsier noe annet, er styrets
mål om at minst 50 prosent av konsernets årsresultat
deles ut som utbytte. Konsernet har et langsiktig mål om
egenkapitalavkastning på 11 prosent.
En oversikt over bankens 20 største egenkapitalbevis-
eiere fremgår av note 39.
Kursen på bankens egenkapitalbevis har holdt et relativt
stabilt nivå og var 324 (328) kroner ved utgangen av året.
Det tilsvarer en kursnedgang på 1 prosent. Til sammen-
ligning falt Oslo Børs Hovedindeks og Oslo Børs Egen-
kapitalindeks med hhv. 7 og 1 prosent i samme periode.
3
Kapitalplanleggingen hensyntar forventede endringer i regulatoriske krav. Forutsatt et pilar 2-krav på 1,7 % vil kravet til ren kjernekapital
øke til 15,7 % med fullt påskrudd kapitalbuffere. Kapitalmål til ren kjernekapital er myndighetskrav + 1 prosentpoeng
44
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Ved utgangen av 2022 var SpareBank 1 Ringerike Hade-
land priset til pris/bok 1,21 (1,27).
Totalavkastningen for RING-beviset inkl. utbytte var 3,8
(43,5) prosent.
Konsernet etablerte i 2022 en egen spareordning for
egenkapitalbevis. Alle fast ansatte i konsernet fikk
anledning til å kjøpe egenkapitalbevis for et gitt spare-
beløp, maksimalt begrenset til 22.000 kroner per ansatt.
Egenkapitalbevisene kjøpes til markedspris. To år etter
oppstart av spareperioden tildes et gratis egenkapital-
bevis kjøpt gjennom spareperioden. Totalt 72 prosent
av konsernets ansatte deltok i spareprogrammet i 2022.
Styret har vedtatt å videreføre spareordningen for an-
satte i konsernet i 2023. Totalt 72 prosent av konsernets
ansatte deltar i spareprogrammet som går fra januar
2023 til desember 2023.
Forslag til overskuddsdisponering
Styret foreslår overfor bankens representantskap et
ordinært kontantutbytte for 2022 på 13,10 kroner per
egenkapitalbevis. I 2021 ble det utbetalt et ordinært
utbytte på 13,90 kroner og et ekstraordinært utbytte på
2,30 kroner, i sum 16,20 kroner per egenkapitalbevis.
Utdelingsgraden totalt er 50,1 (58,4) prosent for regn-
skapsåret 2022 av egenkapitalbeviseiernes andel av
konsernets resultat.
Det er morbankens resultat som danner grunnlag for
disponering av årsoverskuddet. Årsoverskudd til dispo-
nering fremkommer etter endringer i fond for urealiserte
gevinster på -26 mill. kroner. Samlet beløp til disponering
er 427 mill. kroner. Resultatet er fordelt mellom grunn-
fondet og egenkapitalbeviseierne i henhold til deres
respektive andel av egenkapitalen.
Risiko- og kapitalstyring
Kjernevirksomheten til SpareBank 1 Ringerike Hadeland
er å skape verdier gjennom å ta bevisst og akseptabel
risiko. Konsernet bruker betydelige ressurser på å utvikle
gode risikostyringssystemer og -prosesser.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal ha en moderat risi-
koprofil. Risiko- og kapitalstyring skal støtte opp under
konsernets strategiske målbilde og bidra til oppretthol-
delse av ønsket risikoprofil. Risiko- og kapitalstyringen
skal videre sikre finansiell stabilitet og forsvarlig formues-
forvaltning. Dette skal oppnås gjennom:
• Å ha en tydelig bedriftskultur som kjennetegnes
av høy bevissthet om risikostyring og konsernets
verdigrunnlag
• Å ha en god forståelse av hvilke risikoer som er
drivere for inntjening, kostnader og tap
• Å i størst mulig grad prise tjenester og produkter
i tråd med underliggende risiko
• Å ha en tilstrekkelig soliditet sett i forhold til lang-
siktige strategiske mål og valgt og risikoprofil
• Å utnytte diversifiseringsgevinster
• Å unngå at uventede enkelthendelser skader
konsernets finansielle stilling i alvorlig grad
Banken har etablert en struktur som på en systematisk
måte identifiserer, vurderer, kommuniserer og håndterer
risiko gjennom hele konsernet, og det foretas en løpen-
de overvåking. Risikostyring tar utgangspunkt i fastsatt
visjon, strategi og mål, samt de rammer for risikoekspo-
nering som er fastsatt av styret. Beredskaps- og konti-
nuitetsplaner skal sikre at driften kan videreføres og tap
begrenses ved vesentlige, uforutsette hendelser.
Konsernets risikostyring er nærmere beskrevet i note 6.
Compliance (etterlevelse)
Compliancerisiko er risikoen for at konsernet pådrar seg
offentlige sanksjoner/bøter eller økonomiske tap som
følge av manglende etterlevelse av lover og forskrif-
ter. SpareBank 1 Ringerike Hadeland vektlegger gode
prosesser for å sikre etterlevelse av gjeldende lover og
forskrifter. Styret vedtar konsernets compliance policy
som beskriver hovedprinsippene for ansvar og organi-
sering. Det arbeides kontinuerlig med å vurdere beste
tilpasning til nye reguleringer og nytt regelverk for både
å ivareta etterlevelse og effektivitet i organisasjonen.
Nye reguleringer og nytt regelverk som påvirker driften
skal fortløpende inkluderes i rutiner og retningslinjer.
Styret understreker at konsernet har lav toleranse for
compliancerisiko, og det er nulltoleranse for bevisste
brudd på regelverk. Ingen compliancehendelser skal
kunne skade konsernets soliditet, resultat eller omdømme
i vesentlig grad. Konsernets forretningsdrift skal utføres på
en måte som hindrer bøter og sanksjoner.
Det er ikke gjennom internkontroll eller internrevisjon identi-
fisert alvorlige compliancebrudd i konsernet i 2022.
Overskuddsdisponering 2022
Årsoverskudd i morbank 453
Overført fond for urealiserte gevinster -26
Årsoverskudd til disponering 427
Utbytte (13,10 kr/EKB) 205
Overført til utjevningsfond 211
Grunnfondskapital 6
Gaver 6
Sum disponert 427
Utdelingens andel av morbankens årsoverskudd til
disponering 49,3 %
Utdelingens andel av konsernets årsoverskudd til
disponering 50,1 %
45
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Konsernets risikostyring inkludert compliancerisiko er
nærmere beskrevet i note 6.
Forsikring for styrets medlemmer og
daglig leder
SpareBank 1 Ringerike Hadeland med datterselskaper
har sammen med de andre selskapene i SpareBank 1-alli-
ansen tegnet forsikring til styrets medlemmer og daglig
leder for deres mulige ansvar overfor foretaket og tred-
jepersoner. Forsikringsdekningen for styreansvar er 800
mill. kroner per skade og samlet per år, mens forsikrings-
dekningen for profesjonsansvar- og kriminalitetsforsikrin-
gen er 1 200 mill. kroner per skade og samlet per år.
Virksomhetsstyring
Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse i SpareBank 1 Ringerike
Hadeland omfatter de verdier, mål og overordnede
prinsipper som konsernet styres og kontrolleres etter
for å sikre egenkapitalbeviseiernes, kundenes, medar-
beidernes, innskyternes og andre gruppers interesser i
banken.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland følger den norske anbe-
falingen for eierstyring og selskapsledelse av 14. okto-
ber 2021, og retter seg etter de anbefalinger som er
relevante for en sparebank med egenkapitalbevis. Det
foreligger ingen vesentlige avvik mellom anbefalingen
og implementeringen i SpareBank 1 Ringerike Hadeland.
En nærmere beskrivelse av konsernets eierstyring og
selskapsledelse, herunder informasjon om styring og
kontroll knyttet til finansiell rapportering i henhold til regn-
skapslovens §3-3b, finnes i eget kapittel i årsrapporten.
Etikk og varsling
Verdiskaping skal skje i tråd med god rådgivningsskikk
og innenfor rammer der den enkelte medarbeider ikke
bryter etiske retningslinjer for å tilfredsstille økonomiske
mål. Det gjennomføres jevnlige e-læringer og lærings-
tiltak for å opprettholde bevisstheten rundt etiske pro-
blemstillinger inkludert kjennskap til varslingsplakat med
rutiner for varsling av kritikkverdige forhold.
Retningslinjene skal bidra til at medarbeiderne overhol-
der taushetsplikten, unngår opptreden som kan skade
bankens omdømme, ivaretar sin habilitet og håndterer
interessekonflikter. Videre beskriver retningslinjene
hvordan medarbeiderne skal forholde seg til gaver,
kunder og representasjon. Styret gjennomgår reviderte
retningslinjer årlig.
Nærmere redegjørelse er gitt i konsernets bære-
kraftrapport for 2022.
Informasjonssikkerhet og personvern
Vårt konsern er avhengig av høy tillit fra kunder, og våre
kunder skal ha tillit til at personopplysningene deres er
trygge hos oss. Sikkerhetskultur og etterlevelse av per-
sonvernregelverket har høyt fokus i SpareBank 1 Ringe-
rike Hadeland. Det er etablert et internt rammeverk for
å ivareta personvernet til kunder, ansatte og andre som
inkluderer personvernerklæring og policy for behandling
av personopplysninger med tilhørende retningslinjer.
Styret gjennomgår revidert policy og overordnede
retningslinjer årlig. Gjennom 2022 har det vært gjennom-
ført flere opplæringstiltak og e- læringskurs for å styrke
kompetansen knyttet til personvern.
Personvern og informasjonssikkerhet henger tett
sammen. Tilgjengelighet, integritet og konfidensialitet
for bankens og kundens data og informasjon er et
vesentlig element i bankens virksomhet. Cyberangrep
er en alvorlig og økende risiko. Beskyttelse av infrastruk-
tur og sikkerhetsrutiner er sammen med oppdaterte
varslingssystemer og løpende håndtering av hendelser
i SpareBank 1-alliansen og banken kritisk for å ivareta
IKT-sikkerhet og stabile IT-systemer. Det er etablert et
felles rammeverk for å ivareta informasjonssikkerheten
i alliansen og som er implementert i egen bank. Styret
gjennomgår revidert policy og overordnede retningslin-
jer årlig.
Sikring og overvåking av system og IKT-utstyr inkl.
tilgangssystem, er sammen med opplæring og rutiner
viktige elementer knyttet til beredskap og kontinuitet,
både for forebygging og hendelseshåndtering for å
gjennomrette normal drift. Det gjennomføres jevnlige
e-læringer og læringstiltak for å opprettholde bevissthe-
ten rundt informasjonssikkerhet i organisasjonen
Tiltak for å ivareta informasjonssikkerhet og forsvar mot
cyberangrep har svært høy prioritet og styret holdes
løpende orientert om trusselbildet.
Nærmere redegjørelse er gitt i konsernets bære-
kraftrapport for 2022
Kampen mot økonomisk kriminalitet er en del av
vårt bærekraftarbeid
Gjennom etterlevelse av plikter og regelverk bidrar
konsernet til å ruste det finansielle systemet slik at
kriminelle aktører erfarer at økonomisk kriminalitet blir
slått ned på. Vi arbeider for å forebygge, avdekke og
avverge at banken benyttes til kriminelle formål. Arbei-
det er risikobasert og styres av en overordnet retnings-
linje, rammeverk og operative rutiner for etterlevelse av
hvitvaskingsregelverket. Styret gjennomgår reviderte
risikoanalyser og overordnede retningslinjer årlig. Det er
gjennomført årlig kompetanseoppdatering av ansatte,
ledelse og styret slik at samtlige har en forståelse for
bankens samfunnsansvar og hvorfor arbeidet mot øko-
nomisk kriminalitet er viktig.
46
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Nærmere redegjørelse er gitt i konsernets bære-
kraftrapport for 2022
Medarbeidere og arbeidsforhold
Våre viktigste ressurser er engasjerte og dyktige med-
arbeidere som hver dag bidrar til å skape resultatene
til konsernet. Å skape en kontinuerlig forbedringskultur
hvor ansatte søker etter og innfører nye og bedre løs-
ninger til det beste for våre kunder og banken, er viktig
i en tid med raske endringer i kundeadferd og hvor våre
kunder forventer raske svar, høy kvalitet i rådgivingen
og personlig kundebehandling i alle kanaler. Omstillings-
evne og kontinuerlig utvikling er avgjørende for å være
relevante for kundene i fremtiden og dermed bankens
konkurransekraft. Banken har jobbet aktivt gjennom 2022
med å gå fra organisering rundt kontorer, til spesialise-
ring -og oppgaveorganisering. Dette arbeidet vil videre-
føres i 2023 og ut strategiperioden fram mot 2024.
Vi har som mål å være en trygg og god arbeidsplass
med hensyn til fysisk og psykososialt arbeidsmiljø.
Arbeidstakerrettigheter ivaretas gjennom etterlevelse
av lov og tariffavtaleverk og i jevnlig dialog med med-
arbeidernes tillitsvalgte og verneombud i flere faste
møte- og samarbeidsarenaer. Konsernet har i 2022
jobbet med å innføre et nytt verktøy for organisasjons-
undersøkelser, Winningtemp. Verktøyet vil regelmessig
måle hvordan den enkelte ansatte i organisasjonen har
det, og vil bidra til at organisasjonen mer effektivt kan
jobbe med tiltak for å bedre arbeidsmiljøet ytterligere.
Foreløpige resultater fra den nye organisasjonsundersø-
kelsen understøtter tidligere medarbeiderundersøkelser
som viser arbeidsmiljøet er godt og at konsernet har
engasjerte medarbeidere. Sykefraværet er lavt og var
5,2 (4,4) prosent i 2022. Det er i 2022 rapportert om en
arbeidsulykker med mindre personskade.
Selskapet har en ambisjon om å fremme likestilling, sikre
like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering
på grunn av nedsatt funksjonsevne, etnisitet, nasjonal
opprinnelse, hudfarge, språk, religion og livssyn. Lønns-
forskjeller skal kunne begrunnes med objektive kriterier.
Nærmere redegjørelse er gitt i kapittel ”Aktivitets- og
redegjørelsesplikten” i årsrapporten
Bærekraft og samfunnsansvar
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har et stort samfunnsen-
gasjement og støtter lokale initiativ innenfor kultur, idrett
og utdanning. Dette har skjedd ved sponsorvirksomhet,
gjennom opprettet næringsstiftelse og talentstipend
og ikke minst ved godt samspill med sparebankstiftel-
sene. Utbytte fra banken og avkastning på stiftelsenes
investeringer danner grunnlag for gaver til allmennyttige
formål fra stiftelsene. Stiftelsenes formål er å videreføre
sparebanktradisjonene i sine respektive lokalsamfunn
samt forvalte kapital og eierinteresser i banken.
Vår visjon er å være en drivkraft for bærekraftig vekst
og utvikling i vår region. Visjonen peker retning for
arbeidet vårt og etablerer bærekraft som en sentral del
av vår virksomhet. Med utviklingen av nye samfunns-
utfordringer innen klima, miljø og voksende sosiale og
økonomiske forskjeller, blir det viktig for oss å tenke nytt,
innovativt og langsiktig rundt utøvelsen av vårt sam-
funnsansvar. Gjennom å finansiere, investere og bidra til
rådgiving i vår region, kan vi som bank være en pådri-
ver for omstilling og lede bedrifter og privatpersoner i
en bærekraftig retning slik at vi når klimamålene om et
lavutslippssamfunn. Satsingen på bærekraft er godt for-
ankret i konsernets virksomhetsstrategi fram mot 2024.
Nærmere redegjørelse er gitt i konsernets bære-
kraftrapport for 2022.
Sparebankstiftelsene
Bankens største eiere er tre lokale sparebankstiftel-
ser; SpareBankstiftelsen Ringerike, SpareBankstiftelsen
Jevnaker Lunner Nittedal og SpareBankstiftelsen Gran.
Til sammen eier disse tre sparebankstiftelsene 64 pro-
sent av egenkapitalbevisene i banken. Utbytte fra, og
avkastning på investeringen i banken danner grunnlag
for gaver til allmennyttige formål fra sparebankstiftelse-
ne. Deres formål er å utvise stort samfunnsengasjement
i sine respektive lokalsamfunn samt forvalte kapital og
eierinteresser i banken.
Samspillet med sparebankstiftelsene bidrar til å bygge
opp under bankens sterke samfunnsengasjement. Ban-
ken anser eierstrukturen og sparebankstiftelsenes lokale
engasjement for å være et viktig konkurransefortrinn.
Åpenhetsloven
SpareBank 1 Ringerike Hadeland er underlagt åpenhets-
loven. Det betyr at vi skal gjennomføre aktsomhets-
vurderinger i tråd med OECDs prinsipper for ansvarlig
næringsliv. Redegjørelse for våre aktsomhetsvurderinger
etter åpenhetsloven skal publiseres på våre websider
innen 30.6.2023 i tråd med kravene som følger av åpen-
hetsloven.
Banken følger anskaffelsesstrategien i SpareBank 1 som
stiller krav til våre leverandører for å sikre etisk forret-
ningsvirksomhet og redusere negativ påvirkning på miljø
og sosiale forhold. Ved avtaleinngåelser skal leverandø-
ren forplikte seg til SpareBank 1s standard om bærekraft
i innkjøp. Kravene bygger på sentrale FN-konvensjoner,
ILO-konvensjoner og nasjonal arbeidslovgivning på pro-
duksjonsstedet.
En stor andel av våre leverandøravtaler forvaltes
gjennom samarbeidet i SpareBank 1-alliansen. Allians-
einnkjøps handlingsplan for bærekraftige anskaffelser
tar utgangspunkt i en bred risikovurdering av leveran-
47
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
dørmassen og spisser leverandøroppfølgingen mot et
utvalg leverandører, bl.a. med tanke på leverandørers
etterlevelse av åpenhetsloven. Faktiske og mulige nega-
tive konsekvenser for menneskerettigheter og anstend-
ige arbeidsforhold følges opp av allianseinnkjøp.
Nærmere redegjørelse er gitt i konsernets bære-
kraftrapport for 2022.
Revisjon
Ekstern revisjon
Konsernets eksterne revisor er Deloitte AS. Ekstern
revisor rapporterer til representantskapet i banken.
Intern revisjon
Konsernets internrevisor er PwC AS. Internrevisjonen
rapporterer til styret i banken.
Fortsatt drift
Morbanken og konsernet er solid med en tilfredsstillen-
de kapitaldekning og driften er lønnsom. Det er gode
forutsetninger for fortsatt framgang for konsernet i
2023. Styret bekrefter herved, i samsvar med regnskaps-
loven, at årsregnskapet for 2022 er avlagt under forut-
setning om fortsatt drift.
Utsiktene fremover
Gjenåpningen av Norge etter pandemien ble avløst med
krig i Europa, høy inflasjon og stigende renter. Aktivite-
ten i vår region har imidlertid holdt seg høy gjennom
hele 2022. Arbeidsledigheten er fortsatt lav, men den
høye prisveksten og de stigende rentene har medført
at myndighetene har satt inn tiltak for å dempe den
innenlandske etterspørselen.
Vår region er fortsatt preget av vekst, lav arbeidsle-
dighet og et offensivt næringsliv. Det foregår stadig
byggearbeider knyttet til infrastrukturprosjekter for å
knytte regionen enda nærmere Oslo. Forventet lang-
siktig utvikling vil sannsynligvis føre til flere innbyggere
og bedrifter i regionen, noe som vil gjøre at banken har
gode muligheter for fremtidig lønnsom vekst.
Vår visjon er å være «en drivkraft for bærekraftig vekst
og utvikling i vår region». Vi skal bygge videre på våre
konkurransefortrinn som en sterk bank med solid lokal
forankring.
Overskriften for vår offensive strategi er «Digitalt først,
slik at vi kan skille oss ut som relasjonelle». I dette ligger
det at vi skal utnytte potensialet i digitalisering. Effektiv
drift gir grunnlag for konkurransedyktige kundebe-
tingelser. Bransjeledende digitalbanktjenester innfrir
kundenes forventninger til en fremtidsrettet og moder-
ne bank. Dette er i sum fundamentet som setter oss i
stand til å tydeliggjøre og videreutvikle vår rolle som en
nær og personlig lokalbank. Vi har fortsatt som ambisjon
å skille oss klart ut i markedet som banken som er den
beste og mest personlige samarbeidspartneren i både
gode og vanskelige tider. Dette kan bli særlig viktig i
tiden framover, når utsiktene for makroøkonomien tyder
på økt pris- og kostnadsnivå for både private hushold-
ninger og bedriftsmarkedet. Våre dyktige rådgivere,
som bor i og kjenner godt regionen, er godt forberedt.
Vi har stått sammen med våre kunder, i motgang og
medgang, siden 1833. Det skal vi fortsette med. Spare-
Bank 1 Ringerike Hadeland er mer enn en bank, og skal
skille seg ut som nær og relasjonell. Vi skal bidra til å
bygge verdier som varer, for både kunder, samfunn og
bankens eiere.
Banken kjennetegnes av lønnsom og solid bankdrift,
og den er tilstrekkelig godt kapitalisert. Gjennom sterk
markedsposisjon, nære kunderelasjoner og effektiv
utnyttelse av digitale muligheter anser styret at banken
har gode vekstmuligheter i en attraktiv region.
Styret vil takke konsernets ansatte og tillitsvalgte for
god innsats og positivt samarbeid.
Styret vil også rette en takk til de tre sparebankstiftelsene
for samarbeidet gjennom året, og ser frem til å fortsette
samspillet til glede for, og utvikling av, regionen.
Samspillet mellom innbyggere, næringsliv og bank er
viktig for å sikre en god utvikling i regionen. Styret takker
konsernets kunder, eiere og samarbeidspartnere ellers,
og vil legge vekt på å videreføre dette samspillet i 2023.
48
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Hønefoss, 14. februar 2023
I styret for SpareBank 1 Ringerike Hadeland
Olav Fjell
Leder
Jane K. Gravbråten
Espen Gundersen
Wenche Ravlo
Nestleder
Liv Bente Kildal
Bjørn Rune Rindal
Adm. direktør
Svein Oftedal
Hans Anton Stubberud
49
w
Årsregnskap
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 202250
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Resultatregnskap
MORBANK KONSERN
2021 2022 (beløp i mnok) Note 2022 2021
563 867 Renteinntekter effektiv rentes metode 2, 17 867 562
42 41 Andre renteinntekter 2, 17 41 42
143 348 Rentekostnader 17 349 143
461 560 Netto renteinntekter 559 461
250 224 Provisjonsinntekter 18 224 250
12 10 Provisjonskostnader 18 10 12
4 7 Andre driftsinntekter 18 121 119
242 221 Netto provisjons- og andre inntekter 334 357
15 31 Utbytte 19, 37 31 15
96 62 Inntekter av eierinteresser 19, 37 27 89
2 - 2 Netto resultat fra andre finansielle investeringer 19 - 2 - 1
113 90 Netto resultat fra finansielle eiendeler 55 103
816 871 Sum inntekter 949 921
131 141 Personalkostnader 20, 22 227 215
138 147 Andre driftskostnader 16, 21 168 154
269 287 Sum driftskostnader 395 369
547 583 Resultat før tap 554 552
- 6 19 Tap på utlån og garantier 10 19 - 6
552 565 Resultat før skatt 535 558
108 111 Skatt 23 114 112
445 453 Resultat for regnskapsåret 421 446
- - Minoritetsinteresser 0,4 0,5
27,65 27,65 Resultat per egenkapitalbevis (majoritet) 25,32 27 ,72
51
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Utvidet resultatregnskap
MORBANK KONSERN
2021 2022 (Beløp i mnok) 2022 2021
445 453 Resultat for regnskapsåret 421 446
Poster som ikke vil bli reklassifisert til resultat
-13 -16 Aktuarielle gevinster og tap vedrørende ytelsespensjon -16 -13
Andre inntekter og kostnader tilknyttede foretak og
0 0 felleskontrollert virksomhet 0 1
3 4 Skatt 4 3
Poster som vil bli reklassifisert til resultat
Andre inntekter og kostnader tilknyttede foretak og
0 0 felleskontrollert virksomhet 1 0
0 0 Endring i virkelig verdi utlån PM 0 0
0 0 Skatteeffekt 0 0
-10 -12 Sum resultatposter ført mot egenkapitalen -1 2 -9
435 441 Totaltresultat for regnskapsåret 409 437
- - Minoritetsinteresser 0 1
52
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Balanse
MORBANK KONSERN
2021 2022 (Beløp i mnok) 2022 2021
EIENDELER
91 90 Kontanter og fordringer på sentralbanker 90 91
1 104 1 143 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 7 1 143 1 103
23 044 24 477 Netto utlån til kunder 8, 9, 10 24 477 23 043
2 197 2 041 Sertifikater og obligasjoner 26 2 041 2 197
9 69 Finansielle derivater 27 69 9
866 1 093 Aksjer, andeler og andre egenkapitalinteresser 28 1 094 866
216 244 Investering i eierinteresser 37 361 356
61 61 Investering i konsernselskaper 37 0 0
97 91 Eiendom, anlegg og utstyr 30,40 115 124
29 36 Utsatt skattefordel 23 36 29
0 0 Goodwill og andre immaterielle eiendeler 29 57 63
82 97 Andre eiendeler 31 126 104
27 796 29 443 Sum eiendeler 29 610 27 984
GJELD
0 0 Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0
18 014 19 129 Innskudd fra og gjeld til kunder 32 19 118 17 990
5 252 5 549 Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 33 5 549 5 252
6 94 Finansielle derivater 29 94 6
252 218 Annen gjeld og balanseførte forpliktelser 24, 35, 40 274 304
251 251 Ansvarlig lånekapital 34 251 251
23 774 25 240 Sum gjeld 25 285 23 802
EGENKAPITAL
1 565 1 565 Egenkapitalbevis 39 1 565 1 565
492 492 Overkursfond 491 492
1 580 1 779 Utjevningsfond 1 779 1 580
254 205 Avsatt utbytte 205 254
7 6 Avsatt til gaver 6 7
94 100 Grunnfond 100 94
5 5 Kompensasjonsfond 5 5
25 52 Annen egenkapital 173 184
0 0 Minoritetsandel 1 1
4 022 4 203 Sum egenkapital 4 324 4 182
27 796 29 443 Sum gjeld og egenkapital 29 610 27 984
MORBANK KONSERN
2021 2022 (Beløp i mnok) 2022 2021
445 453 Resultat for regnskapsåret 421 446
Poster som ikke vil bli reklassifisert til resultat
-13 -16 Aktuarielle gevinster og tap vedrørende ytelsespensjon -16 -13
Andre inntekter og kostnader tilknyttede foretak og
0 0 felleskontrollert virksomhet 0 1
3 4 Skatt 4 3
Poster som vil bli reklassifisert til resultat
Andre inntekter og kostnader tilknyttede foretak og
0 0 felleskontrollert virksomhet 1 0
0 0 Endring i virkelig verdi utlån PM 0 0
0 0 Skatteeffekt 0 0
-10 -12 Sum resultatposter ført mot egenkapitalen -12 -9
435 441 Totaltresultat for regnskapsåret 409 437
- - Minoritetsinteresser 0 1
Hønefoss, 14. februar 2023
I styret for SpareBank 1 Ringerike Hadeland
Olav Fjell
Leder
Wenche Ravlo
Nestleder
Hans Anton Stubberud
Svein Oftedal Liv Bente Kildal Espen Gundersen
Bjørn Rune Rindal
Adm. Direktør
Jane K. Gravbråten
53
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Endring i egenkapital
MORBANK
(Beløp i mnok)
Eier-
andels
kapital
1
Overkurs-
fond
Ut-
jevnings-
fond
Grunn-
fonds-
kapital
Komp.-
fond
Fond for
urealiserte
gevinster
Annen
egen-
kapital
Avsatt
utbytte
Avsatt
gaver
Sum
egen-
kapital
Egenkapital 31.12.20 1.565 492 1.562 94 5 34 -17 34 1 3.770
Periodens resultat 0 0 171 5 0 8 0 254 7 445
Utvidede resultatposter
Netto aktuarielle gevinster
og tap 0 0 -9 0 0 0 0 0 0 -9
Endring i virkelig verdi utlån
PM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sum utvidede resultatposter 0 0 -9 0 0 0 0 0 0 -10
Totalresultat 0 0 162 4 0 8 0 254 7 435
Transaksjoner med eierne
Utdelt ekstraordinært utbytte 0 0 -144 0 0 0 0 0 0 -144
Utdelt gavefond
ekstraordinært utbytte 0 0 0 -4 0 0 0 0 0 -4
Besluttet utbytte for 2020 0 0 -144 0 0 0 0 0 0 -144
Utdelt gavefond 2020 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 -1
Sum transaksjoner med eierne 0 0 -144 -4 0 0 0 -34 -1 -183
Egenkapital 31.12.21 1 565 492 1 580 94 5 43 -17 254 7 4 022
Egenkapital 31.12.21 1 565 492 1 580 94 5 43 -17 254 7 4 022
Periodens resultat 0 0 211 5 0 26 0 205 6 453
Utvidede resultatposter
Netto aktuarielle gevinster
og tap 0 0 -12 0 0 0 0 0 0 -12
Endring i virkelig verdi utlån
PM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totalresultat 0 0 199 5 0 27 0 205 6 441
Transaksjoner med eierne
Utdelt ekstraordinært utbytte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utdelt gavefond
ekstraordinært utbytte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utdelt utbytte for 2021 0 0 0 0 0 0 0 -254 0 -254
Utdelt gavefond 2021 0 0 0 0 0 0 0 0 -7 -7
Sum transaksjoner med eierne 0 0 0 0 0 0 0 -254 -7 -260
Egenkapital 31.12.22 1 565 492 1 779 101 5 69 -17 205 6 4 203
1. Pr 31.12.22 består eierandelskapitalen av 15.650.405 egenkapitalbevis à NOK 100.
54
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
1. Pr 31.12.2022 består eierandelskapitalen av 15.650.405 egenkapitalbevis à NOK 100.
2. Poster ført direkte mot egenkapital i FKV
KONSERN
(Beløp i mnok)
Eier-
andels
kapital
1
Over-
kurs-
fond
Ut-
jevnings-
fond
Grunn-
fonds-
kapital
Komp.-
fond
Fond for
urealiserte
gevinster
Annen
egen-
kapital
Avsatt
utbytte
Avsatt
gaver Sum
Mino-
ritets
interesse
Sum
egen-
kapital
Egenkapital 31.12.20 1 565 492 1 562 94 5 7 175 34 1 3 935 1 3 935
Periodens resultat 0 0 171 5 0 8 1 254 7 446 1 446
Utvidede resultatposter
Netto aktuarielle
gevinster og tap 0 0 -9 0 0 0 0 0 0 -9 0 -9
Endring i virkelig verdi
utlån PM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Andre inntekter og
kostnader tilknyttet
felleskontrollert
virksomhet 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1
Sum utvidede
resultatposter 0 0 -9 0 0 0 1 0 0 -9 0 -9
Totalresultat 0 0 162 4 0 8 2 254 7 437 0 437
Transaksjoner med eierne
Andre føringer over EK
2)
Utdelt ekstraordinært utbytte
Utdelt gavefond
ekstraordinært utbytte 0 0 0 -4 0 0 0 0 0 -4 0 -4
Utdelt utbytte for 2021 0 0 0 0 0 0 0 -34 0 -34 0 -34
Utdelt gavefond 2021 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 -1 0 -1
Sum transaksjoner med
eierne 0 0 -144 -4 0 0 -8 -34 -1 -191 0 -191
Egenkapital 31.12.22 1 565 492 1 580 94 5 16 169 254 7 4 181 1 4 182
Egenkapital 31.12.21 1 565 492 1 580 94 5 16 169 254 7 4 181 1 4 182
Periodens resultat 0 0 211 5 0 26 -33 205 6 421 0 421
Utvidede resultatposter
Netto aktuarielle
gevinster og tap 0 0 -1 2 -0 0 0 0 0 0 -12 0 -12
Endring i virkelig verdi
utlån PM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Andre inntekter og
kostnader tilknyttet
felleskontrollert
virksomhet 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1
Sum utvidede
resultatposter 0 0 -12 0 0 0 0 0 0 -1 2 0 -1 2
Totalresultat 0 0 199 5 0 27 -33 205 6 409 0 409
Transaksjoner med eierne
Andre føringer over EK
2)
Utdelt ekstraordinært
utbytte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utdelt gavefond
ekstraordinært utbytte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utdelt utbytte for 2020 0 0 0 0 0 0 0 -254 0 -254 0 -254
Utdelt gavefond 2020 0 0 0 0 0 0 0 0 -7 -7 0 -7
Sum transaksjoner med
eierne
Egenkapital 31.12.22 1 565 491 1 779 100 5 42 131 205 6 4 323 0,98 4 324
55
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Kontantstrømoppstilling
MORBANK KONSERN
2021 2022 (Beløp i mnok) 2022 2021
-1 160 -1 456 Netto utlån til kunder -1 456 -1 161
591 804 Renteinnbetalinger på utlån til kunder 804 591
926 1 115 Innskudd fra kunder 1 113 922
-66 -202 Renteutbetalinger på innskudd fra kunder -202 -66
304 -39 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner -39 304
4 16 Renter på utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 16 4
119 141 Sertifikater og obligasjoner 141 119
20 52 Renteinnbetalinger på sertifikater og obligasjoner 52 20
2 1 Renteutbetaling derivater 1 2
238 221 Provisjonsinnbetalinger 337 378
-183 -186 Utbetalinger til lønn -274 -256
-136 -205 Andre utbetalinger til drift -225 -196
-92 -111 Betalt skatt -115 -97
-20 7 Andre tidsavgrensninger 4 -17
547 157 A Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter 157 547
-5 2 Investering i varige driftsmidler 2 -5
9,13 9 Innbetaling fra salg av varige driftsmidler 9 9
-97 -235 Utbetaling til investeringer i aksjer og fond -235 -97
32 39 Innbetaling fra salg av aksjer og fond 39 32
111 64 Utbytte fra investeringer i aksjer 64 111
50 -121 B Netto likviditetsendring investering -121 50
820 1 750 Opptak av gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 1 750 820
-656 -1 405 Tilbakebetaling - utstedelse av verdipapirer -1 405 -656
60 - Opptak av ansvarlig lånekapital - 60
-60 - Innfrielse ansvarlig lånekapital - -60
-76 -113 Renteutbetalinger på gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer -113 -76
-6 -8 Renteutbetalinger på ansvarlig lånekapital -8 -6
- - Opptak av lån fra kredittinstitusjoner - -
-500 - Tilbakebetaling av lån fra kredittinstitusjoner - -500
-183 -260 Utbetaling til utbytte og gavefond -260 -183
-601 -36 C Netto likviditetsendring finansiering -36 -601
-4 -0,6 A+B+C Netto endring likvider i året -0,6 -4
95 91 Likviditetsbeholdning 1.1. 91 95
91 90 Likviditetsbeholdning 31.12 90 91
Likviditetsbeholdning spesifisert
91 90 Kontanter og fordringer på sentralbanken 90 91
91 90 Likviditetsbeholdning sist i mnd 90 91
56
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Noter til regnskapet
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 202258
Noter
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
59
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
129
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Erklæring i henhold til
verdipapirhandellovens § 5-5
Vi erklærer, etter beste overbevisning, at årsregnskapet for SpareBank 1 Ringerike Hadeland for 2022 er utarbeidet
i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av
morbankens og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.
Vi erklærer også, etter beste overbevisning, at årsberetningen gir en rettvisende:
• oversikt over viktige begivenheter i regnskapsåret og deres innflytelse på årsregnskapet
• beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet står overfor i neste regnskapsår
• beskrivelse av vesentlige transaksjoner med nærstående.
Hønefoss, 14. februar 2023
I styret for SpareBank 1 Ringerike Hadeland
Olav Fjell
Leder
Wenche Ravlo
Nestleder
Svein Oftedal
Hans Anton Stubberud
Liv Bente Kildal
Jane K. Gravbråten
Espen Gundersen
Bjørn Rune Rindal
Adm. direktør
131
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2021168
Pkt. 1 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
God virksomhetsstyring i SpareBank 1 Ringerike
Hadeland omfatter de verdier, mål og overordnede
prinsipper som konsernet styres og kontrolleres etter
for å sikre egenkapitalbeviseiernes, kundenes, med-
arbeidernes og andre gruppers interesser i konsernet.
S
pareBank 1 Ringerike Hadeland følger den norske
anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse og
retter seg etter dens anbefalinger som er relevante for
en sparebank med egenkapitalbevis. Det foreligger
ingen vesentlige avvik mellom anbefalingen og hvordan
denne etterleves i SpareBank 1 Ringerike Hadeland.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Pkt. 2 Virksomhet
SpareBank 1 Ringerike Hadeland er i dag et moderne,
børsnotert bankkonsern som tilbyr alle typer finans-
tjenester. Styret har igjennom strategiarbeid i 2021
v
edtatt ny visjon for banken. Bankens vedtatte visjon er
«Vi er en drivkraft for bærekraftig vekst og utvikling i
vår region».
Bankens overordnede strategiske mål er å være et
lønnsomt, bærekraftig og solid bankkonsern som er
attraktiv for kunder, egenkapitalbeviseiere, medarbei
-
dere og lokalsamfunnet. Den overordnede strategien
s
kal gjenspeile disse ambisjonene. Som følge av dette
skal bankkonsernet
• Være en drivkraft for bærekraftig vekst og utvikling
• Nær og dyktig – med kortreiste beslutninger
• Utnytte teknologien og digitale løsninger
• Være samfunnsengasjert og skape stolthet for
regionen
• Bedriftskultur med arbeidsglede, åpenhet og
kontinuerlig forbedring
• Selvstendig og offensiv eier i SpareBank 1-alliansen
Styret evaluerer løpende konsernets strategiske mål-
bilde og fastsetter de overordnede målsetningene
relatert til risikoprofil og avkastning. Videre fastsetter
styret overordnede rammer og retningslinjer for risiko-
og kapitalstyringen i konsernet, samt etiske retnings-
linjer som skal bidra til høy etisk standard.
B
ankens vedtekter finnes på bankens nettside.
Samfunnsansvar er en integrert del av SpareBank 1
Ringerike Hadeland sin virksomhet og uttrykkes gjennom
strategier, tiltak og aktiviteter banken gjennomfører
i
lokalsamfunnet. Et aktivt samfunnsengasjement er
direkte verdiskapende ved at det reduserer risiko, gir
nye forretningsmuligheter, skaper motiverte med-
arbeidere og ikke minst bidrar til å opprettholde
bankens gode omdømme.
S
pareBank 1 Ringerike Hadeland har egne nettsider
for samfunnsansvar. Det vises ellers til eget kapittel om
bærekraft i årsrapporten.
Bærekraftig verdiskaping
Banken har en viktig rolle som utviklingsaktør og ønsker
å være et forbilde på god forretningsdrift, også når
det gjelder ESG-relaterte (Environmental, Social and
Eierstyring og selskapsledelse
Styret og ledelsen i SpareBank 1 Ringerike Hadeland vurderer årlig prinsippene for eierstyring og selskaps-
ledelse og hvordan de fungerer i konsernet. De formelle kravene for denne følger av regnskapslovens § 3-3b
og Oslo Børs krav om å følge og forklare eventuelle avvik fra Norsk anbefaling for eierskapsstyring og
selskapsledelse (NUES)
1
.
1
Vurderingen tar utgangspunkt i sist oppdaterte anbefaling fra NUES pr. 14.oktober 2021.
Eierstyring og selskapsledelse
Styret og ledelsen i SpareBank 1 Ringerike Hadeland vurderer årlig prinsippene for eierstyring og selskapsle-
delse og hvordan de fungerer i konsernet. De formelle kravene for denne følger av regnskapslovens § 3-3b og
Oslo Børs krav om å følge og forklare eventuelle avvik fra Norsk anbefaling for eierskapsstyring og selskaps-
ledelse (NUES) .
1
Pkt. 1 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
God virksomhetsstyring i SpareBank 1 Ringerike Ha-
deland omfatter de verdier, mål og overordnede
prinsipper som konsernet styres og kontrolleres etter
for å sikre egenkapitalbeviseiernes, kundenes, medar-
beidernes og andre gruppers interesser i konsernet.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland følger den norske
anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse og
retter seg etter dens anbefalinger som er relevante
for en sparebank med egenkapitalbevis. Det foreligger
ingen vesentlige avvik mellom anbefalingen og hvordan
denne etterleves i SpareBank 1 Ringerike Hadeland.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Pkt. 2 Virksomhet
SpareBank 1 Ringerike Hadeland er i dag et moderne,
børsnotert bankkonsern som tilbyr alle typer finanstje-
nester. Styret vedtok igjennom strategiarbeid i 2021 ny
visjon for banken. Bankens vedtatte visjon er «Vi er en
drivkraft for bærekraftig vekst og utvikling i vår region».
Bankens overordnede strategiske mål er å være et
lønnsomt, bærekraftig og solid bankkonsern som er
attraktiv for kunder, egenkapitalbeviseiere, medarbei-
dere og lokalsamfunnet. Den overordnede strategien
skal gjenspeile disse ambisjonene. Som følge av dette
skal bankkonsernet
• Være en drivkraft for bærekraftig vekst og utvikling
• Nær og dyktig – med kortreiste beslutninger
• Utnytte teknologien og digitale løsninger
• Være samfunnsengasjert og skape stolthet for
regionen
• Bedriftskultur med arbeidsglede, åpenhet og
kontinuerlig forbedring
• Selvstendig og offensiv eier i SpareBank 1-alliansen
Styret evaluerer løpende konsernets strategiske mål-
bilde og fastsetter de overordnede mål-setningene
relatert til risikoprofil og avkastning. Videre fastsetter
styret overordnede rammer og retningslinjer for risiko-
og kapitalstyringen i konsernet, samt etiske retningslin-
jer som skal bidra til høy etisk standard.
Bankens vedtekter finnes på bankens nettside.
Samfunnsansvar er en integrert del av SpareBank 1 Rin-
gerike Hadeland sin virksomhet og uttrykkes gjennom
strategier, tiltak og aktiviteter banken gjennomfører i
lokalsamfunnet. Et aktivt samfunns¬engasjement er di-
rekte verdiskapende ved at det reduserer risiko, gir nye
forretningsmuligheter, skaper motiverte medarbeidere
og ikke minst bidrar til å opprettholde bankens gode
omdømme.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har egne nettsider for
samfunnsansvar. Det vises ellers til eget kapittel om bæ-
rekraft i årsrapporten.
Bærekraftig verdiskaping
Banken har en viktig rolle som utviklingsaktør og ønsker
å være et forbilde på god forretningsdrift, også når
det gjelder ESG-relaterte (Environmental, Social and
Governance) spørsmål. Konsernets mål er at all forret-
ningsdrift, investeringer og økonomisk verdiskaping
skal være bærekraftig og ivareta hensynet til etikk,
miljø, sosiale forhold samt arbeidstaker- og mennes-
kerettigheter. SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal
1
Vurderingen tar utgangspunkt i sist oppdaterte anbefaling fra NUES pr. 14. oktober 2021. Det er ingen endringer i 2022.
132
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2021 169
Governance) spørsmål. Konsernets mål er at all forret-
ningsdrift, investeringer og økonomisk verdiskaping skal
være bærekraftig og ivareta hensynet til etikk, miljø,
s
osiale forhold samt arbeidstaker- og menneskerettig-
heter. SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal kjennetegnes
av høy etisk standard, god eierstyring og selskapsledelse.
S
tyret har vedtatt etikkregler for konsernet, og etikk er
fast tema på kurs for alle nyansatte. I tillegg gjennom-
føres årlig en etikkuke med fokus på aktuelle områder
hvor ansatte deltar i diskusjoner rundt utvalgte tema.
Dette skal bidra til at bevisstgjøring av konsernets
verdigrunnlag og at etiske retningslinjer blir godt
kommunisert og gjort kjent i hele organisasjonen.
Det er etablert varslingsrutiner dersom ansatte får
kunnskap om forhold som er i strid med eksterne eller
interne bestemmelser eller andre forhold som kan være
med på å skade selskapets omdømme eller finansielle
situasjon.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Pkt. 3 Selskapskapital og utbytte
Styret foretar løpende en vurdering av kapitalsituasjonen
i lys av selskapets mål, strategi og ønsket risikoprofil,
samt regulatoriske krav. SpareBank 1 Ringerike Hadeland
har et langsiktig mål for ren kjernekapital på myndighets-
krav + 1,0 prosentpoeng
2
. Styret vurderer kapital-
dekningen å være tilfredsstillende.
2
Myndighetskrav per 31.12.2021 var 12,7%. Kapitalplanleggingen
hensyntar forventede endringer i regulatoriske krav. Forutsatt et pilar
2-krav på 1,7% vil kravet til ren kjernekapital øke til 15,7% med fullt
p
åskrudd kapitalbuffere. Merk at kapitaldekningen per 31.12.2021 ikke
p.t. er ferdigberegnet. 17,9% var ren kjernekapitaldekning per 30.09.2021.
For detaljert informasjon om kapitaldekningen, se note
5 i årsrapporten. For en nærmere omtale av reglene om
kapitaldekning og hvilke prinsipper SpareBank 1 Ringerike
Hadeland legger til grunn for å vurdere kapitalbehovet,
vises det til konsernets Pilar 3-rapportering som er
publisert på bankens nettside.
Utbytte
SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal til enhver tid ha en
klar og forutsigbar utbyttepolitikk som er fastsatt av
styret. Utbyttepolitikken gir grunnlag for de utbytte-
forslagene som fremmes av styret for representantskapet.
V
ed fastsettelse av størrelsen på årlig utbytte skal det
tas hensyn til konsernets kapitalbehov, resultatutvikling
og eksterne rammevilkår. Styret legger til grunn at minst
50 prosent av konsernets resultat etter skatt utbetales
som kontantutbytte. Årsoverskuddet blir fordelt mellom
egenkapitalbeviseierne og sparebankens fond i samsvar
med deres andel av bankens egenkapital. Konsernets
i
nvestor- og utbyttepolitikk er tilgjengelig på bankens
nettside.
Tilbakekjøp av aksjer
Styret i SpareBank 1 Ringerike Hadeland har per 31.12.2021
tillatelse fra Finanstilsynet til å erverve og ta pant i egne
egenkapitalbevis for samlet pålydende inntil 50 mill. kr.
Tillatelsen er gyldig frem til neste representantskaps
-
møte senest 30.04.2022, eller inntil Finanstilsynet ut fra
hensynet til konsernets soliditet tilbakekaller tillatelsen.
Kapitalforhøyelser
Styrefullmakter til kapitalforhøyelser gis på bakgrunn av
konkrete og definerte formål. Per 31.12.2021 foreligger
det ingen styrefullmakter til å foreta kapitalforhøyelser i
SpareBank 1 Ringerike Hadeland.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
Pkt. 4 Likebehandling av egenkapitalbeviseiere og
transaksjoner med nærstående
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har en egenkapital-
bevisklasse og alle egenkapitalbevis har lik stemmerett
Styret og ledelsen legger vekt på at alle egenkapital-
beviseierne skal likebehandles og ha samme mulighet for
innflytelse. Ved aksjekapitalforhøyelser skal eksisterende
a
ksjonærer gis fortrinnsrett, med mindre særskilte forhold
tilsier at dette kan fravikes. Slik fravikelse vil i så fall bli
b
egrunnet.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland forholder seg til finans-
foretakslovens regler for eier- og stemmerettsbegrens-
ninger så langt bestemmelsene gjelder for sparebanker
m
ed egenkapitalbevis.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Pkt. 5 Fri omsettelighet
Bankens egenkapitalbevis er notert på Oslo Børs med
ticker RING og er fritt omsettelige. Vedtektene inne-
holder ingen begrensninger på omsetteligheten.
A
vvik fra anbefalingen: Ingen
Pkt. 6 Generalforsamling (Representantskapet)
En sparebank er i utgangspunktet en selveid institusjon
og styringsstrukturen og sammensetningen av styrings-
organene skiller seg fra aksjeselskaper, jfr. finansforetaks-
loven kapittel 8 om hvilke organer en sparebank skal ha.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland forholder seg til finans-
foretakslovens bestemmelser om finansforetaks organer.
R
epresentantskapet er konsernets øverste organ.
Representantskapet skal se til at sparebanken virker etter
sitt formål i samsvar med lov, vedtekter og representant-
skapets vedtak. Etter lovgivingen legges det vekt på at
de valgte medlemmer skal sammen avspeile sparebankens
kundestruktur, andre interessegrupper og samfunns-
funksjon. Egenkapitalbeviseierne og innskyterne har ni
representanter hver, mens ansatte har seks representanter.
kjennetegnes av høy etisk standard, god eierstyring og
selskapsledelse.
Styret har vedtatt etikkregler for konsernet, og etikk er
fast tema på kurs for alle nyansatte. I tillegg gjennom-
føres årlig en etikkuke med fokus på aktuelle områder
hvor ansatte deltar i diskusjoner rundt utvalgte tema.
Dette skal bidra til at bevisstgjøring av konsernets
verdigrunnlag og at etiske retningslinjer blir godt kom-
munisert og gjort kjent i hele organisasjonen. Det er
etablert varslingsrutiner dersom ansatte får kunnskap
om forhold som er i strid med eksterne eller interne be-
stemmelser eller andre forhold som kan være med på å
skade selskapets omdømme eller finansielle situasjon.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Pkt. 3 Selskapskapital og utbytte
Styret foretar løpende en vurdering av kapitalsituasjo-
nen i lys av selskapets mål, strategi og ønsket risi-
koprofil, samt regulatoriske krav. SpareBank 1 Ringerike
Hadeland har et langsiktig mål for ren kjernekapital på
myndighetskrav + 1,0 prosentpoeng . Styret vurderer
kapitaldekningen å være tilfredsstillende.
2
Myndighetskrav per 31.12.2022 var 13,7%. Kapitalplanleggingen hensyn-
tar forventede endringer i regulatoriske krav. Forutsatt et pilar 2-krav
på 1,7% vil kravet til ren kjernekapital øke til 14,2% med fullt påskrudd
kapitalbuffere.
Merk at kapitaldekningen ren kjernekapital per 31.12.2022 er 17,95 for-
holdsmessig konsolidert.
For detaljert informasjon om kapitaldekningen, se note
5 i årsrapporten. For en nærmere omtale av reglene om
kapitaldekning og hvilke prinsipper SpareBank 1 Ringeri-
ke Hadeland legger til grunn for å vurdere kapitalbeho-
vet, vises det til konsernets Pilar 3-rapportering som er
publisert på bankens nettside.
Utbytte
SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal til enhver tid ha
en klar og forutsigbar utbyttepolitikk som er fastsatt
av styret. Utbyttepolitikken gir grunnlag for de utbytte-
forslagene som fremmes av styret for representantska-
pet.
Ved fastsettelse av størrelsen på årlig utbytte skal det
tas hensyn til konsernets kapitalbehov, resultatutvik-
ling og eksterne rammevilkår. Styret legger til grunn
at minst 50 prosent av konsernets resultat etter skatt
utbetales som kontantutbytte. Årsoverskuddet blir for-
delt mellom egenkapital¬beviseierne og sparebankens
fond i samsvar med deres andel av bankens egenkapi-
tal. Konsernets investor- og utbyttepolitikk er tilgjenge-
lig på bankens nettside.
Tilbakekjøp av aksjer
Styret i SpareBank 1 Ringerike Hadeland har per
31.12.2022 tillatelse fra Finanstilsynet til å erverve og ta
pant i egne egenkapitalbevis for samlet pålydende inn-
til 50 mill. kr. Tillatelsen er gyldig frem til neste represen-
tantskapsmøte senest 30.04.2023, eller inntil Finanstilsy-
net ut fra hensynet til konsernets soliditet tilbakekaller
tillatelsen.
Kapitalforhøyelser
Styrefullmakter til kapitalforhøyelser gis på bakgrunn av
konkrete og definerte formål. Per 31.12.2022 foreligger
det ingen styrefullmakter til å foreta kapitalforhøyelser i
SpareBank 1 Ringerike Hadeland.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
Pkt. 4 Likebehandling av egenkapitalbeviseiere og
transaksjoner med nærstående
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har en egenkapitalbe-
visklasse og alle egenkapitalbevis har lik stemme¬rett.
Styret og ledelsen legger vekt på at alle egenkapital¬-
beviseierne skal likebehandles og ha samme mulighet
for innflytelse. Ved aksjekapitalforhøyelser skal eksis-
terende aksjonærer gis for¬trinns¬rett, med mindre
særskilte forhold tilsier at dette kan fravikes. Slik fravikel-
se vil i så fall bli begrunnet.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland forholder seg til
finansforetakslovens regler for eier- og stemme¬retts¬-
begrensninger så langt bestemmelsene gjelder for
sparebanker med egenkapitalbevis.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Pkt. 5 Fri omsettelighet
Bankens egenkapitalbevis er notert på Oslo Børs med
ticker RING og er fritt omsettelige. Vedtektene inne-
holder ingen begrensninger på omsetteligheten.
Avvik fra anbefalingen 5: Ingen
Pkt. 6 Generalforsamling (Representantskapet)
En sparebank er i utgangspunktet en selveid institusjon
og styringsstrukturen og sammensetningen av styrings-
organene skiller seg fra aksjeselskaper, jfr. finansfore-
taksloven kapittel 8 om hvilke organer en sparebank
skal ha. SpareBank 1 Ringerike Hadeland forholder seg
til finansforetakslovens bestemmelser om finansfore-
taks organer.
Representantskapet er konsernets øverste organ.
Representantskapet skal se til at sparebanken virker
etter sitt formål i samsvar med lov, vedtekter og repre-
sentantskapets vedtak. Etter lovgivingen legges det
vekt på at de valgte medlemmer skal sammen avspeile
sparebankens kundestruktur, andre interessegrupper
og samfunnsfunksjon. Egenkapitalbeviseierne og innsky-
terne har ni representanter hver, mens ansatte har seks
representanter.
133
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Representantskapet fastsetter konsernets årsregnskap,
gir styret fullmakt til å ta opp ansvarlig lån og til å foreta
kapitalforhøyelser, samt velge medlemmene til bank-
konsernets styre og valgkomité.
Ordinært representantskapsmøte skal i henhold til
vedtektene avholdes innen utgangen av mars måned
hvert år. Styret kan velge å gjennomføre representant-
skapsmøtet som fysisk eller elektronisk møte
3
. Innkal-
ling og saksdokumenter sendes medlemmene og er
tilgjengelig på bankens nettside senest 21 dager før
møtet avholdes. Ved forfall innkalles varamedlemmer.
Det er ikke anledning til å møte ved fullmektig eller med
rådgiver. På representantskapsmøtet deltar styreleder,
minst en representant fra valgkomiteen og ekstern
revisor. Andre styremedlemmer kan stille. Fra adminis-
trasjonen deltar adm. banksjef og banksjef økonomi/fi-
nans. Øvrige medlemmer av konsern¬ledelsen kan stille.
Det er kun medlemmer av representantskapet som har
stemmerett og generelt fattes beslutninger med almin-
nelig flertall. Protokoll fra møtene i representantskapet
er tilgjengelig på bankens nettside.
3
Dersom representantskapsmøtet blir avholdt elektronisk, må det
foreligge systemer som sikrer at lovens krav er oppfylt, samt krav til
bekreftelse av elektronisk stemmegivning.
En oversikt over representantskapets medlemmer
finnes på bankens nettside.
Egenkapitalbeviseiernes valgmøte
Det avholdes årlig ett valgmøte for egenkapitalbevisei-
erne hvor representanter til representant-skapet velges
og hvor det informeres om selskapets finansielle stilling.
Egenkapitalbeviseierne innkalles til valgmøte senest 14
dager før valgmøtet avholdes. Innkallingen inkluderer
valgkomiteens innstilling til representanter til repre-
sentantskapet samt andre relevante sakspapirer. Hver
egen¬kapital¬bevis gir rett til en stemme. Den som har
stemmerett er valgbar. Alle egenkapitalbeviseiere kan
delta på møtet, og det er anledning til å stemme med
fullmakt.
Avvik fra anbefalingen: SpareBank 1 Ringerike Hadeland
forholder seg til lover og forskrifter som regulerer finans-
foretak i sammensetningen av styrende organer. Avvikene
vurderes ikke å ha noen reell forskjell fra anbefalingen.
Pkt. 7 Valgkomiteer
I samsvar med SpareBank 1 sine vedtekter er det eta-
blert en valgkomité for innskyterne og en valgkomite
for egenkapitalbeviseierne. I tillegg har de ansatte et
valgstyre for sine representanter.
Valgkomite for representantskapet
Representantskapet i SpareBank 1 Ringerike Hadeland
velger en valgkomité blant representant-skapets med-
lemmer. Valgkomiteen består av fem medlemmer, hvor
det minst er en representant fra henholdsvis egenka-
pitalbeviseierne, innskyterne og de ansatte, samt ett
uavhengig medlem av interessegruppene som ikke er
medlem av representantskapet. Det er ikke adgang for
styrets medlemmer eller ledende ansatte i SpareBank
1 Ringerike Hadeland å være medlem av valgkomiteen.
Komitéen ledes av representantskapets leder. Valget
gjelder for to år om gangen.
Valgkomitéen avgir begrunnet innstilling represen-
tantskapet for valg av styrets leder og medlemmer,
samt medlemmer av valgkomiteen. Innstillingen skal
gi relevant informasjon om kandidatens bakgrunn og
uavhengighet. Valgkomiteen tilstreber å gjennomføre
individuelle samtaler med styrets medlemmer i denne
forbindelse. Valgkomiteen har også som oppgave å
gjennomgå og foreslå eventuelle endringer i honorar-
strukturen for selskapets tillitsvalgte.
Valgkomitéen skal forberede innskyternes valg av repre-
sentantskapsmedlemmer og varamedlemmer til repre-
sentantskapet. Valgkomiteens innstilling skal foreligge
senest to uker før innskytervalget skal gjennomføres.
Informasjon om valgkomiteen finnes på bankens nettside.
Valgkomite egenkapitalbeviseierne
Valgkomiteen skal forberede egenkapitalbeviseiernes
valg av medlemmer og varamedlem til representant¬-
skapet, samt leder og medlemmer til valgkomiteen.
Valgene gjennomføres på egenkapitalbeviseiernes
valgmøter.
Valgstyre for ansattes valg
Valg av ansatte som medlemmer av representantska-
pet foretas av og blant de ansatte i selskapet i henhold
til egen instruks.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
Pkt. 8 Styret, sammensetning og uavhengighet
Styret velges av representantskapet for inntil to år av
gangen. Styret består av syv medlemmer, hvorav to er
ansatte representanter. Styret skal være sammensatt
slik at de ivaretar bankens behov for kompetanse,
kapasitet og mangfold. Ved valg av styrets medlem-
mer foretas en egnethets¬vurdering som blant annet
tar hensyn til behovet for både kontinuitet og uavhen-
gighet. De valgte styremedlemmene skal til sammen
oppfylle alle nødvendige lovpålagte kompetansekrav.
Begge kjønn skal være representert ved minst 40 pro-
sent i styret.
Ingen av styremedlemmene som er valgt av represen-
tantskapet har noen ansattes- eller oppdrags¬forhold
til selskapet utover sine verv som tillitsvalgte. De enkel-
te styremedlemmenes bakgrunn er beskrevet i årsrap-
porten på selskapets nettsider.
Ingen i konsernledelsen er medlem av styret.
134
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Styret har minimum 9 møter i året og medlemmenes
deltakelse på styremøtene er beskrevet i årsrapporten.
Avvik fra anbefalingen: Et styremedlem er ansatt som
adm. direktør i en av bankens største kunder. Styre-
medlemmets uavhengighet er vurdert av valgkomiteen.
Utover dette har selskapet ingen avvik fra anbefalingen
Pkt. 9 Styrets arbeid
Styrets oppgaver reguleres av en egen styreinstruks
vedtatt av representantskapet og det utarbeides
årsplaner for styrets arbeid. Instruksen regulerer blant
annet styrets ansvar og plikter, saks¬behandling og
hvilke saker som skal styrebehandles, samt regler for
innkalling og møtebehandling. Instruksen angir også
retningslinjer for behandling av avtaler med nærståen-
de parter.
Styret leder konsernets virksomhet i samsvar med lover,
forskrifter, vedtekter og vedtak fattet i representant-
skapet. Styret er ansvarlig for at midler konsernet rår
over forvaltes på en trygg og hensiktsmessig måte,
samt å påse at bokføring og formuesforvaltning er
gjenstand for betryggende kontroll. I tillegg fastsetter
styret konsernets strategi, budsjett og markeds- og
organisasjonsmessige mål. Det er styret som ansetter
og avsetter adm. banksjef. Styret har også fastsatt
styringsinstruks for adm. banksjef.
Styremedlemmer tar ikke del i behandlingen eller avgjø-
relsen av spørsmål som har særlig betydning for ved-
kommende selv eller noen av sine nærstående. Styrets
nestleder leder diskusjonen dersom styreleder erklærer
seg inhabil. Se for øvrig punkt 4 hvor interessekonflikter
og inhabilitet omtales nærmere.
Styret mottar periodisk rapportering av resultatutvik-
ling, markedsutvikling, ledelses-, personal- og organisa-
sjonsmessig utvikling og utvikling i risikobildet og risi-
koeksponeringen for selskapet. Styret foretar årlig en
egenevaluering av sitt virke med henblikk på arbeids-
form, saksbehandling, møte¬struktur og prioritering av
oppgaver, og dette gir grunnlag for endringer og tiltak.
I tillegg foretas en evaluering av hvilken kompetanse
styret besitter.
Styret har opprettet tre faste styreutvalg som består
av medlemmer av styret, som er nærmere beskrevet
nedenfor. Utvalgene er forberedende og rådgivende
arbeidsutvalg for styret, med formål å foreta vurderin-
ger av utpekte saksområder og derved forbedre styre-
behandlingen. Styret fastsetter instruks for utvalgene.
Transaksjoner med nærstående
Styreinstruksen i SpareBank 1 Ringerike Hadeland angir
at styremedlemmer og adm. banksjef ikke må delta i
behandlingen eller avgjørelsen av spørsmål som har slik
særlig betydning for egen del eller for noen nærståen-
de at vedkommende må anses for å ha personlig eller
økonomisk særinteresse i saken. Det samme følger av
konsernets etiske retningslinjer. Den enkelte plikter selv å
påse at han ikke er inhabil ved behandlingen av en sak.
Styreinstruksen angir videre at styremedlemmer på
eget initiativ skal opplyse om enhver interesse den
enkelte eller vedkommendes nærstående kan ha i av-
gjørelsen av et spørsmål. Med mindre styremedlemmet
selv velger å fratre ved behandlingen eller avgjørelsen
av en sak, skal styret beslutte om vedkommende skal
fratre. Ved vurderingen skal det legges vekt på alle
former for personlige, økonomiske eller andre interes-
ser hos styremedlemmet og behovet for allmennhe-
tens tillit til bankens virksomhet. Styrets vurderinger av
habilitetsspørsmål protokolleres.
Godtgjørelsesutvalg
Godtgjørelsesutvalget består av tre medlemmer, inklu-
dert en ansattrepresentant fra konsernets styre, som
møtes minimum to ganger årlig. Utvalget skal forbere-
de styrets behandling av blant konsernets godtgjørel-
sesordning og forberede behandling av adm. banksjefs
kontrakt og vilkår for årlig behandling av et samlet
styret.
Godgjøringsutvalget er regulert i finansforetakslovens
§ 15-4 (2)
Risikoutvalget
Risikoutvalget består av tre medlemmer fra konsernets
styre, og møtes normalt fem ganger i året. Risikout-
valget skal forberede behandlingen av saker knyttet
til styrets styring og kontroll av konsernets samlede
risiko, samt jevning vurdere om konsernets styring- og
kontrollordninger er tilpasset risikonivå og omfang av
virksomheten. Utvalget skal videre overvåke systemene
for internkontroll, herunder konsernets interne revisjon.
Risikoutvalgets oppgaver er regulert i finansforetaks-
loven § 13-6 (4).
Revisjonsutvalget
Revisjonsutvalg består av tre medlemmer fra konser-
nets styre, og møtes normalt fem ganger i året. Utval-
gets sammensetning oppfyller anbefalingens krav til
uavhengighet og kompetanse. Revisjons¬utvalget skal
forberede styrets oppfølging av regnskapsrapporte-
ringsprosessen, samt avgi uttalelse for valg av revisor.
Utvalget skal ha løpende kontakt med revisor om års-
regnskapet og vurdere og overvåke revisors uavhen-
gighet og objektivitet, herunder i hvilken grad andre
tjenester enn revisjon som er levert av revisor som kan
ha betydning for revisors uavhengighet og objektivitet.
Revisjonsutvalgets sammensetning og oppgaver er
regulert i finansforetakslovens § 8-18 – 8-20
Avvik fra anbefalingen: Ingen
135
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Pkt. 10 Risikostyring og internkontroll
Styret i SpareBank 1 Ringerike Hadeland har fokus på
risikostyring og internkontroll, og at det er en integrert
del av styrets arbeid. God risiko- og kapitalstyring er
sentralt i konsernets langsiktige verdiskaping. Intern-
kontroll skal bidra til å sikre effektiv drift og forsvarlig
håndtering av risikoer av betydning for å oppnå konser-
nets forretningsmessige mål
Bankkonsernets pilar 3-rapport, inneholder en beskri-
velse av risiko- og kapitalstyring og er tilgjengelig på
bankens nettsider.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har som mål å opp-
rettholde en moderat risikoprofil og ha så høy kvalitet i
risikooppfølgingen at ingen enkelthendelser skal kunne
skade konsernets finansielle stilling i alvorlig grad.
Selskapets risikoprofil er fastsatt gjennom styrings-
dokumenter for ulike risikoområder og er kvantifisert
gjennom styrefastsatte rammer.
Konsernets overordnede risikoeksponering og risiko-
utvikling følges opp gjennom periodiske risiko¬rap-
porter til konsernets ledelse og styret. Overordnet
risikoovervåking og rapportering foretas av avdeling
for risikostyring og compliance som er uavhengig av
forretningsenhetene.
Internkontroll finansiell rapportering
Bankens avdeling for økonomi og finans utarbeider
finansiell rapportering i SpareBank 1 Ringerike Hade-
land og påser at rapporteringen skjer i samsvar med
gjeldende lovgivning, regnskapsstandarder og konser-
nets regnskapsprinsipper. Banksjef økonomi og finans
rapporterer direkte til adm. banksjef.
Ekstern revisor foretar hvert kvartal begrenset revisjon
av selskapets delårsregnskap i tillegg til full revisjon av
selskapets årsregnskap.
Internrevisjonen
Internrevisor er et redskap for styret og administra-
sjonen for overvåking av at risiko¬styrings-prosessene
er målrettede, effektive og fungerer som forutsatt.
Det er PwC som står for leveransen av internrevisor-
tjenester til konsernet, og omfatter morbanken og
datterselskaper underlagt forskrift om risikostyring og
internkontroll.
Internrevisjonen rapporterer halvårlig til styret, som
vedtar årsplaner og budsjett for intern-revisjonen. In-
ternrevisjonens rapporter og anbefalinger blir løpende
gjennomgått og vurdert implementert.
Avvik fra anbefalingens: Ingen
Pkt. 11 Godtgjørelse til styret
Styrets medlemmer mottar en årlig kompensasjon
fastsatt av representantskapet. Styre-medlemmenes
honorar er ikke resultatavhengige og det utstedes
ikke opsjoner til styre-medlemmene. Ingen av styrets
medlemmer valgt av representantskapet har oppgaver
for selskapet utover styrevervet eller verv avledet av
dette.
Nærmere informasjon om kompensasjon for styret
fremgår av note til årsregnskapet.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Pkt. 12 Godtgjørelse til ledende ansatte
Fastsetting av lønn og annen godtgjørelse til adm.
banksjef foretas av styret. Styret har etablert et godt¬-
gjørelsesutvalg som velges av og blant styrets med-
lemmer. Utvalget skal forberede alle saker om godtgjø-
relsesordninger som skal avgjøres av styret.
Nærmere informasjon om kompensasjon for ledende
ansatte fremgår av note til årsregnskapet.
Styrets erklæring om lederlønn er eget saksdokument
til representantskapet.
Det er ingen aksjeverdibasert godtgjørelse i konsernet.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Pkt. 13 Informasjon og kommunikasjon
SpareBank 1 Ringerike Hadeland legger betydelig vekt
på at korrekt, relevant og tidsriktig informasjon om kon-
sernets utvikling og resultater skal skape tillit overfor
investormarkedet.
Informasjon til markedet formidles gjennom inves-
torpresentasjoner, hjemmesider på internett, pres-
semeldinger og regnskapsrapporter. Det avholdes
regelmessige presentasjoner overfor investorer, långi-
vere og andre samarbeidspartnere.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Pkt. 14 Selskapsovertakelse
SpareBank 1 Ringerike Hadeland er en selveiende
institusjon som ikke kan bli overtatt av andre gjennom
oppkjøp. Eierstrukturen i en sparebank er lovregulert
og det må gis tillatelse fra Finanstilsynet for eierandel
over 10 prosent av eierandelskapitalen.
Oversikt over de største egenkapitalbeviseiere i Spare-
Bank 1 Ringerike Hadeland fremkommer av årsregnskap
og kvartalsrapporter.
Avvik fra anbefalingen: Lovpålagt eierbegrensning
Pkt. 15 Revisor
Ekstern revisor velges av representantskapet et-
ter anbefaling fra revisjonsutvalget og innstilling fra
styret. Revisors hovedoppgave er å vurdere hvorvidt
136
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
årsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrif-
ter, og foretar den lovbestemte bekreftelsen av den
økonomiske informasjon konsernet gir i sine offentlige
regnskap. Ekstern revisor deltar i styremøtene som
behandler årsregnskapet. I tillegg møter revisor i revi-
sjonsutvalgets møter som behandler regnskapet.
Styret har fastsatt retningslinjer for den daglige le-
delsens adgang til å benytte ekstern revisor til andre
tjenester enn revisjon.
Ekstern revisor presenterer årlig en plan for revisjons-
arbeidet for revisjonsutvalget og styret. Revisor gir
revisjonsutvalget en beskrivelse av hovedelementene i
revisjonen foregående regnskapsår, herunder om det
er identifisert vesentlige svakheter i selskapets interne
kontroll knyttet til regnskapsrapporteringsprosessen,
samt eventuelle forbedringsforslag.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
137
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Aktivitet- og redegjørelsesplikten
(ARP)
Likestilling og mangfold
Konsernet har satt målsettingene for likestilling og
mangfold i virksomheten. Målsetningene gjengis under:
Kjønnsbalanse
• Nivå 2-ledere: 60/40
• Nivå 3-ledere: 60/40
• Kjønnsbalanse i banken som helhet: 60/40
Mangfold
• I SpareBank 1 Ringerike Hadeland vet vi at ulikheter i
de ansattes egenskaper komplementerer og beriker.
Vårt mangfold av ansatte skal speile det samfunnet vi
er en del av. Derfor tilstreber vi mangfold og bredde
når team og avdelinger formes og utvikles.
Likestilling
• Uansett hvem du er, har du som jobber i SpareBank 1
Ringerike Hadeland de samme spennende mulighete-
ne som dine kolleger.
Diskriminering
• I SpareBank 1 Ringerike Hadeland har vi nulltoleranse
for diskriminering. Diskriminering betyr å behandle
noen mindre gunstig enn andre. Ordet brukes oftest
for å betegne en usaklig eller urimelig forskjellsbe-
handling av individer på grunnlag av deres kjønn,
religion, tilhørighet til etniske grupper, nasjonaliteter
eller nedsatt funksjonsevne
• Lønnsforskjeller skal kunne begrunnes med objektive
kriterier.
Vi har 145 fast ansatte i banken, og av disse er 63 prosent kvinner og 37% menn. Vi har 10 midlertidig ansatte, hvorav 6
kvinner og 4 menn. Vi har ingen innleide konsulenter utover dette.
Andelen kvinner i lederstillinger med personalansvar (Nivå 3-leder) har økt fra 50% i 2020, til 70% i 2022. Det har i 2022
vært betydelig endringer i ledergrupper i banken, der målsetningen om 60/40 balanse har vært et vesentlig tema i
rekrutteringsprosessene. Pr 31.12.2022 er ikke samtlige besluttede endringer gjort gjeldende.
Andelen kvinner i administrerende direktør sin ledergruppe har vært uendret siden 2022. Det har vært endringer i
ledergruppen i året som har gått, hvor kjønnslikestilling var et vesentlig fokus i rekrutteringsprosessen. Det ble gjen-
nom prosessen sikret et balansert utvalg av kandidater frem til beslutning, der den best egnede kandidaten basert
på kvalifikasjonsprinsippet ble valgt.
Del 1: Tilstand for kjønnslikestilling
2022 2021 2020
Andel kvinner totalt 63% 65% 64%
Andel kvinner i ulike stillingskategorier
Nivå 3-leder 69% 46% 54%
Nivå 2-ledere 33% 33,% 33%
Andel kvinner i styret 43% 43%
138
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Av 145 ansatte jobber 16 deltid. Årsaken til søknader om redusert stiling på grunn av omsorgsoppgaver, alder eller
arbeidsevne. Banken har god oversikt over de deltidsansatte, og har ingen indikasjon på at det forekommer ufrivillig
deltid. Ved ønske om økt stillingsprosent, har banken etterkommet samtlige søknader, noe utviklingen over deltidsar-
beid viser.
I kalenderåret 2022 tok medarbeidere ut foreldre permisjon som reflekterer sine lovmessige rettigheter.
Alle var fortsatt ansatt etter endt permisjon.
I forbindelse med årlig lønnsjustering, er spesielt balanse mellom kjønn lagt vekt på, slik at lønnsforskjeller kan forklares
med objektive kriterier. De største lønnsforskjellene mellom kjønn finner vi i stabsfunksjoner, mens det i linjefunksjoner
er mindre forskjeller. Utviklingen der forskjellene er størst går i en positiv retning mot balanse.
Heltid – deltid fordelt på kjønn
Foreldrepermisjon
Lønn fordelt på kjønn og stillingsgrupper
Andel deltid 2022 2021 2020
Kvinner 9,7% 12,6 % 10,5%
Menn 1,4% 2,1 % 2,0%
Uttak av foreldrepermisjon (samlet antall dagsverk)
Kvinner 583
Menn 273
Gjennomsnittslønn 2022 2021 2020
Gjennomstnittslønn totalt Kr 713 122 Kr 671 554 Kr 613 152
Kvinner Kr 643.007 Kr 607.867 Kr 553.003
Menn Kr 830.863 Kr 793.621 Kr 719.831
Kvinners lønn som andel av menns i ulike stillingskategorier 2022 2021 2020
Rådgivere personmarked 93% 95% 92%
Rådgivere bedriftsmarked 99% 97% 99%
Kundebehandlere/saksbehandlere 102% 101% 104%
Stab 82% 79% 81%
Mellomledere 106% 104% 103%
139
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Prinsipper, prosedyrer og standarder for likestilling
og mot diskriminering
I bankens bærekraftsambisjoner og -mål har vi satt mål
for arbeidet med kjønnslikestilling og krav til likelønn.
Kjønnsbalanse er viktig for virksomheten, både ledelsen
og andre roller. Det er derfor satt et mål om minimum
40/60 balanse av kjønn på alle ledernivåer. Lik lønn for
likt arbeid vurderes og praktiseres så lang som mulig
basert på objektive kriterier.
I bankens rekrutteringsprosess stilles det krav til vurde-
ringer for å sikre mangfold i prosessen, og avdelingen
man skal rekruttere til. Intern mobilitet er ønskelig, og et
måltall som følges opp.
I våre etiske retningslinjer har vi nedfelt nulltoleranse
for diskriminering, trakassering, seksuell trakassering
og mobbing. Videre forplikter vi oss til å ikke krenke
menneskeverdet og vise respekt for grunnleggende
menneskerettigheter.
I bankens livsfasepolitikk er det satt som et underlig-
gende mål å kunne tilrettelegge for spesielle utfor-
dringer den enkelte ansatte kan komme til å møte i
løpet av en yrkeskarriere i banken. Fokus på fortsatt
kompetanseheving gjennom hele ansettelsesforholdet
er uttalt. Livsfasepolitikken gjelder for samtlige ansat-
te, uavhengig av kjønn, alder, utdanning, bakgrunn og
opprinnelse.
Slik jobber vi i praksis
Likestilling, mangfolds- og diskrimineringsarbeidet er
stadig viktigere i daglig drift. Dette viser seg i rekrutte-
ringsarbeid, lønnsvurderinger og medarbeiderundersø-
kelser. Vårt likestilling- og mangfolds arbeid er økende
grad forankret i virksomhetens strategier, verktøy og
retningslinjer.
Undersøkelser og kartlegging
• For kontinuerlig å måle og ta pulsen på vår organisa-
sjon, gjennomføres pulsundersøkelser ved bruk av
systemet Winningtemp. Systemet ble implementert
i 2022, og er et viktig verktøy for å kontinuerlig måle
og justere hvordan vårt arbeidsmiljø er og hvordan
våre medarbeidere har det. Likestilling/diskriminering
er et tema som undersøkes i denne undersøkelsen
• Årlig blir kjønnsfordeling og lønnsforskjeller på ulike
stillingsnivåer, kjønnsforskjeller, deltid, midlertidighet
og foreldrepermisjon gjennomgått. I tillegg ser vi
på kjønn- og aldersfordeling på kompetansetiltak og
intern mobilitet.
Analysere årsaker
SAMU (partssammensatt utvalg) har temaet likestilling/
mangfold og diskriminering som fast tema gjennom året,
for å avdekke løpende utfordringer og mulige tiltak.
Iverksette tiltak
Med utgangspunkt i kartlegginger, undersøkelser og
løpende tilbakemeldinger, iverksettes ulike tiltak. Tilta-
kene diskuteres i partssammensatte utvalg, ledelsen og
HR, avhengig av størrelse og omfang på tiltakene.
Vurdere resultater av arbeidet
Gjennom årlige kartlegging og analyser av resultatene,
samt gjennomgang av resultatene i partssammensatte
utvalg, evalueres arbeidet.
Konkrete tiltak det ble arbeidet med i 2022 presenteres
nedenfor.
Rekruttering
• HR som bistår rekrutterende ledere, har dokumentert
kompetanse tilsvarende DNVs sertifisering for rekrut-
tering personell.
• I utforming av stillingsannonser tas det stilling til
mangfolds perspektivet, slik at underrepresentert
profil i miljøet oppfordres til å søke
• Ved ansettelse til lederstillinger er det gjort flere
tiltak for å sikre kandidater av begge kjønn i finale-
prosessen. Dette har blitt gjort blant annet gjennom
search etter kvinnelige kandidater i tillegg til ordinær
utlysning, til lederstilling på nivå2.
• Tekst og bildebruk i stillingsannonser har vært et
spesielt fokusområde i 2022, for å tiltrekke underre-
presentert kjønn i rekrutteringsprosesser.
• Til tross for stor innsats i å få en mer balansert kjønns-
fordeling i administrerende direktør sin ledergruppe,
har vi ikke lykkes med dette arbeidet. Et videre fokus
fremover blir å sette kvinnelige interne kandidater i
stand til å være i posisjon til å være aktuell kandidat
ved neste anledning.
Lønns- og arbeidsvilkår
I den årlige lønnsjusteringsprosessen er det rettet
spesielt søkelys på å avdekke lønnsforskjeller som
ikke kan begrunnes med objektive kriterier. Videre er
likebehandling knyttet til lønn et sentralt tema i rekrutte-
ringsprosessene.
Videre har det vært et viktig fokus med likebehandling
mellom kjønn, ved ekstraordinære lønnsvurdering og
forfremmelse.
Videre har det vært flere prosesser, der medarbeidere
uavhengig av kjønn og alder, har fått innvilget permisjo-
ner som følge av omsorgsoppgaver, nedsatt funksjons-
evne, sykdom og alder.
Del 2: Vårt arbeid for likestilling og mot diskriminering
140
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Forfremmelse og utviklingsmuligheter
Følgende tiltak er en del av det kontinuerlige utviklings-
arbeidet for våre medarbeidere:
• Alle medarbeidere følges opp gjennom årlig
utviklingssamtaler, der individuelle utviklingsplaner
legges.
• Årlig vurdering av økonomisk støtte til masterpro-
grammer, utdanning og andre utviklingstiltak
• Karriereutviklingssamtaler med HR
I 2022 ble flere større kompetanse- og utviklingsmulig-
heter gitt. På program med begrensede plasser er det
kjørt en prosess for utvelgelse som hensyntar likestilling
og mangfold:
• Tilbud om lederutviklingsprogram «Kommuniserende
ledelse» til nye ledere i konsernet
• Felles masterprogram i alliansen – Digital transforma-
sjon i Finans (NTNU)
• Allianselederprogram
• Flere tiltak knyttet til økt kompetanse om bærekraft
Inkludering og tilrettelegging
Banken har omfattende velferdsordninger som skal
sikre tilrettelegging av særlig tyngende omsorgsopp-
gaver, sykdom og nedsatt funksjonsevne.
Vi har følgende tiltak som en del av det daglige arbei-
det:
• Fleksibel arbeidstid og hjemmekontor
• Alle ansatte har tilbud om utvidet helsekontroll og
oppfølging
• Alle ansatte får arbeidsplassvurdering ved behov og
tilpasning av utstyr
• Bedriftshelsetjenesten brukes aktivt i et forebyggen-
de og reparerende perspektiv ved livskriser, helse-
utfordringer eller sykdom
• Omfattende tilrettelegging og arbeidsutprøving ved
sykefravær
• Arbeidstrening for eksterne personer, for å bidra til at
mennesker i vårt lokalsamfunn får arbeidserfaring til
hjelp for å komme ut igjen i arbeidslivet.
I 2022 har det vært særlig søkelys på utarbeidelse av
ordninger for en hybrid arbeidshverdag, som sikrer
fleksibilitet og bruk av hjemmekontor.
Muligheter for å kombinere jobb og familieliv
Banken tilrettelegger så langt det lar seg gjøre for
mulighet for å kombinere jobb og familieliv.
Følgende tiltak utover lovfestede rettigheter er:
• Fleksible arbeidstidsløsninger
• Mulighet for å arbeide hjemmefra
• Kortere arbeidstid om sommeren
• Fra 64 år har heltidsansatte rett til en time kortere
daglig arbeidstid
I 2022 har vi utarbeidet prinsipper og inngått individuel-
le avtaler om hjemmekontor, slik at denne ordningen er
satt tydeligere i system.
Trakassering, seksuell trakassering og kjønnsbasert vold
I våre etiske retningslinjer har vi nedfelt nulltoleranse for
enhver form for trakassering.
Følgende tiltak er iverksatt for å sikre profesjonell
håndtering av trakassering, seksuell trakassering og
kjønnsbasert vold:
• Alle ansatte deltar i årlig etikkuke, hvor etiske ret-
ningslinjer gjennomgås
• Det gjennomføres løpende pulsmåling med egne
spørsmål om mobbing og trakassering
• Egen varslingsrutine for hvordan man melder fra om
uønskede hendelser er gjort kjent og tilgjengeliggjort
synlig og enkelt for alle medarbeidere.
• Egen ekstern varslingskanal, sikrer ekstern bistand til
undersøkelser og håndtering, samt anonym varsling
ved behov.
• Ansatte som blir utsatt for truende kundeadferd, blir
ivaretatt gjennom egen rutine for ettervern.
I 2022 har vi hatt følgende fokusområder:
• Kurs for truende kundeadferd er gjennomført av
samtlige medarbeidere i kundeposisjon, for å gjør
disse i stand til å håndtere truende kunder på en best
mulig måte
• Vekter er innleid på kontor som er utsatt for truende
kundeadferd
• Gjennom varslingskanal har vi avdekket enkelttilfeller
som opplever seg utsatt for uønsket oppmerksom-
het. Egen varslingsrutine som også beskriver hånd-
tering av slike saker, sikrer profesjonalitet og like-
behandling.
141
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Bankens tillitsvalgte 2022
Representantskapet
Innskytervalgt
Medlemmer
Steinar Aasnæss (nestleder)
Lill Heidi Tinholt
Lise Kihle Gravermoen (repr. samf. funksjon)
Harald Myhre
Ann Kristin Bakke
John Vestengen
Kari-Anne Jønnes (leder)
Kjetil Gulbrandsen
Roy S. Torheim
Varamedlemmer
Erik Schjerven
Mette Sønsteby
Jane Dahl Sogn (repr. samf. funksjon)
Egenkapitalbeviseiervalgt
Medlemmer
Frederik W. Skarstein
Ellen Grønlund
Tor Eid
Helge A. Hagelsteen Vik
Guro Cathrine Thoresen
Tore Berg
Kjell Eddie Wang
Lars Torgeir Dahl
Torgeir Brørby
Varamedlemmer
Mona Andersen
Nils Kjetil Tronrud
Thorstein Kvale
Ansattevalgt
Medlemmer
Randi Irene Roa
Liv Grinna
Emil Lundberg
Heidi Brusveen
Hanne Dahl Molden
Katrine Mathiesen
Varamedlemmer
Lars Petter Elsrud
Anne Kari Hvamstad
142
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Styret og valgkomiteer
Styret
Medlemmer
Olav Fjell (leder)
Wenche Ravlo (nestleder)
Jane K. Gravbråten
Svein Oftedal
Hans Anton Stubberud
Liv Bente Kildal (ansatt repr.)
Espen Gundersen (ansatt repr.)
Valgkomite Representantskapet
Medlemmer
Kari Anne Jønnes (leder)
Peer Veiby
Ann Kristin Bakke
Tor Eid
Randi Irene Roa
Valgkomite Egenkapitalbeviseiere
Medlemmer
Lars Torgeir Dahl (leder)
Helge A. Hagelsteen Vik
Kjell Eddie Wang
Foto: Fotograf BT Stokke
143
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
Revisjonsberetning
144
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 145
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022146
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 147
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022148
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 149
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022150
Bærekraftrapport
for SpareBank 1
Ringerike Hadeland
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022152
Bærekraft
Innhold s. 153
1. Prinsipper for bærekraftrapportering s. 154
2. Rammeverk og mål s. 154
Eksterne rammeverk, forpliktelser og medlemskap s. 154
Våre bærekraftmål s. 156
3. Forankring og organisering av bærekraftarbeidet s. 157
Forankring i visjon, verdier og virksomhetsstrategi s. 157
Policy og behandling i styrende organer s. 157
Slik organiserte vi bærekraftarbeidet i 2022 s. 157
4. Interessenter og vesentlighetsanalyse s. 158
5. Vesentlige bærekrafttemaer s. 160
Arbeid mot økonomisk kriminalitet og hvitvasking s. 160
Ansvarlige utlån, bærekraft i kredittprosesser og produkter med fokus på bærekraft s. 163
Ansvarlig forvaltning i fond s. 166
Etikk og antikorrupsjon s. 169
Bankens rolle i lokalsamfunnet s. 170
Klimarisiko s. 172
6. Øvrig arbeid med bærekraft i 2022 s. 179
Miljø og klima (E) s. 179
Sosiale forhold (S) s. 187
Ansvarlig og etisk forretningsdrift (G) s. 192
7. GRI-indeks s. 193
8. Oppsummert TCFD-rapportering s. 196
153SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022
1. Prinsipper for bærekraftrapporteringen
2. Rammeverk og mål
Hensikten med vår bærekraftrapportering er å vise
hvordan vår virksomhet bidrar til en bærekraftig
utvikling og hvilken påvirkning vi har på klima, miljø og
samfunnet rundt oss.
Bærekraftrapporten redegjør blant annet for våre mål
og ambisjoner, vesentlige tema vi jobber med, hva vi
har gjort i 2022 og hva vi skal jobbe med fremover.
Vi jobber for at vår rapportering om bærekraft i størst
mulig grad skal være:
• Nøyaktig; vi skal rapportere korrekt informasjon på
tilstrekkelig detaljnivå slik at leseren kan vurdere
virkningene av arbeidet vårt.
• Balansert; vi skal rapportere nøkternt om både
positive og negative forhold.
• Klar og tydelig; informasjonen skal presenteres på en
forståelig måte.
• Sammenlignbar; slik at leseren kan få et inntrykk
av utviklingen over tid og også sammenligne våre
resultater med andre bedrifters rapportering.
• Fullstendig; vi skal gi informasjon som viser bredden
i bærekraftarbeidet vårt og virkninger for hele
rapporteringsperioden. Dette innebærer også at
vi fremover må rapportere mer informasjon om
bærekraftarbeidet i konsernets datterselskaper.
• Etterprøvbar; slik at rapporteringen kan kontrolleres.
En forutsetning for god rapportering etter disse
prinsippene er gode bærekraftdata. Per nå har vi svak
datakvalitet på flere punkter. Derfor legger vi vekt på
å vise hvilke forutsetninger, antakelser og estimater vi
har brukt, og også fortelle om tiltak vi iverksetter for å
forbedre datakvaliteten fremover.
Vi rapporterer årlig i forbindelse med årsrapporten.
Dersom ikke annet er spesifisert, gjelder vår rapport
for morbankens virksomhet.
Bærekraftrapporteringen er utarbeidet etter rappor-
teringsstandardene Global Reporting Initiative (GRI)
og Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD), og dekker både vår påvirkning på utviklingen
mot et bærekraftig samfunn, og den finansielle be-
tydningen for banken som følge av utviklingen særlig
knyttet til klimaendringer.
Beregningene av klimagassutslipp fra vår egen virk-
somhet er basert på den internasjonale standarden «A
Corporate Accounting and Reporting Standard», som
er utviklet av «The Greenhouse Gas Protocol Initiative»,
også kalt GHG-protokollen. Dette er den mest anvend-
te metoden globalt for å måle egne utslipp av klima-
gasser.
Eksterne rammeverk, forpliktelser og
medlemskap
Bankens bærekraftarbeid bygger på prinsippene i FNs
bærekraftmål, FNs Global Compacts ti prinsipper for
ansvarlig næringsliv og FNs prinsipper for bærekraf-
tig bankdrift (UNEP FI). I tillegg bygger arbeidet på
bankens sparebanktradisjoner, gjeldende virksomhets-
strategi og på anbefalingene fra bransjeorganisasjonen
Finans Norge i «Veikart for grønn konkurransekraft i
finanssektoren».
I 2022 vedtok banken å signere FNs prinsipper for
bærekraftig bankdrift, FNs Global Compact og bli med-
lem i PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financi-
als). Banken vedtok også å gjennomføre Miljøfyrtårnser-
tifisering med oppstart i 2023.
FNs bærekraftmål
SpareBank 1 Ringerike Hadeland støtter FNs 17 bære-
kraftmål, og tar lokalt ansvar for det globale arbeidet
med å bremse klimaendringene, og bygge bærekraf-
tige samfunn. Vi har valgt ut fem av målene som vårt
hovedfokus. Disse er:
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022154
Mål 3: God helse og livskvalitet: Sikre god helse og fremme livskvalitet for alle,
uansett alder.
Vi skal videreføre vår stolte tradisjon for å støtteallmennyttige initiativ og virksom heter
som forbedrer oppvekstsvilkår i vår region. Vi legger vekt på mosjon og
barne- og breddeidrett.
Mål 4: God utdanning: Sikre inkluderende, rettferdig og god utdanning og fremme
muligheter for livslang læring for alle.
Vi skal legge til rette for at alle medarbeidere kan utvikle seg. Vi bidrar til å styrke
utdanningsmiljøet lokalt gjennom samarbeid og økonomisk støtte. Vi skal være lokal
kompetansebygger på økonomi.
Mål 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst: Fremme varig, inkluderende og bære-
kraftig økonomisk vekst, full sysselsetting og anstendig arbeid for alle.
Vi skal fremme inkludering og mangfold gjennom vår forretningsdrift, ha en bedriftskul-
tur som er preget av åpenhet, respekt og å ville hverandre vel. Vi skal bruke vår rolle
som finansiell samarbeidspartner til å skape økt bevissthet om bærekraft, og bidra til
sunn vekst i form av bærekraftige arbeidsplasser og økonomi.
Mål 13: Stoppe klimaendringene: Handle umiddelbart for å bekjempe klima-
endringene og konsekvensene av dem.
Vi vil gjennom bærekraftig rådgivning bidra til å styrke enkeltpersoners, virksomheters
og institusjoners evne til å motvirke, tilpasse seg og redusere konsekvensene av klima-
endringer og deres evne til tidlig varsling, samt styrke kunnskapen og bevisstgjøringen
om dette.
Mål 17: Samarbeid for å nå målene: Styrke virkemidlene som trengs for å gjennom-
føre arbeidet, og fornye globale partnerskap for bærekraftig utvikling.
Vi bygger også vårt bærekraftarbeid på mål 17, som er samarbeid for å nå målene.
Vi er overbevist om at samarbeid er den beste strategien for å nå felles mål.
• Sammen med våre kunder bygger vi bevissthet og kunnskap. Vi fokuserer på mulig-
heter og lønnsomhet.
• Sammen i SpareBank 1 Alliansen bygger vi kompetanse og samarbeider gjennom
felles bærekraftforum. Vi bygger bærekraftige verktøy og teknologi i fellesskap og
samarbeider om bærekraftige innkjøp og krav til produkter og leverandører.
GOD HELSE OG
LIVSKVALITET
GOD
UTDANNING
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
SAMARBEID
FOR Å NÅ MÅLENE
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 155
Våre bærekraftmål
Vi skal være en drivkraft og rådgiver for kundene våre
i omstilling til et bærekraftig samfunn. Våre bære-
kraftmål skal bidra til å realisere FNs bærekraftmål og
Finans Norges «Veikart for grønn konkurransekraft i
finanssektoren». Målene ble vedtatt i 2022.
Datakvalitet
Erfaringene våre hittil viser at manglende data eller
svak datakvalitet særlig er en utfordring når det gjel-
der målene våre innen klima og miljø og grønn omstil-
ling. Arbeidet med å sette gode mål blir dermed et
arbeid som vil fortsette i 2023, samtidig som vi jobber
med å øke datatilfanget og datakvaliteten, og sukses-
sivt tilslutter oss etablerte bransjestandarder.
I 2023 vil vi jobbe for å skape større sammenheng mel-
lom strategi, ambisjoner og mål innen bærekraftområ-
det, og i enda større grad rette innsatsen inn mot de
områdene som er mest vesentlige. Vi vil også jobbe
videre med å utvikle hensiktsmessige nøkkeltall og
indikatorer for å kunne måle status og fremgang for
målene vi har satt oss.
Mål:
Klima og miljø
• Egen virksomhet er klimanøytral i 2030
• Klimanøytral finansierings- og investerings-
portefølje i 2050
Grønn omstilling
• 5 mrd. kroner av finansieringsporteføljen er
bærekraftig i 2030
• 25 prosent av boliglånsporteføljen skal være
taksonomi-grønn i 2030
Kampen mot økonomisk kriminalitet
• Vi har nulltoleranse knyttet til økonomisk
kriminalitet
• Konsernet skal kjennetegnes av høy etisk
standard
Likestilling og mangfold
• Kjønnsbalanse (40/60) på alle ledernivåer innen
2025
• Lønnsforskjeller skal kunne begrunnes med
objektive kriterier
Rammeverk og mål
Dette gjorde vi i 2022:
• Vedtok mål for bærekraftarbeidet innen klima og miljø, grønn omstilling, kampen mot økonomisk
kriminalitet og likestilling og mangfold
• Vedtok å signere FNs prinsipper for bærekraftig bankdrift
• Vedtok å signere FNs Global Compact
• Vedtok å bli medlem i PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials)
• Vedtok å gjennomføre Miljøfyrtårnsertifisering
Ambisjoner:
Styret i SpareBank 1 Ringerike Hadeland har vedtatt
12 ambisjoner for vår organisasjon, våre produkter
og tjenester og vårt samfunnsansvar:
A1: Vi skal være gode forbilder gjennom å redusere
eget forbruk, avfall og CO2-avtrykk
A2: Vi skal jobbe aktivt for mangfold i ledende
stillinger
A3: Vi skal ha rådgivere med kompetanse på
bærekraft
A4: Vi skal bidra til at våre kunder har en aktiv
holdning til klimarisiko og bærekraft
A5: Vi skal vurdere ESG-faktorer i kreditt prosessene
A6: Vi skal tilby grønne finansieringsprodukter
A7: Vi skal ikke finansiere kunder som opererer i
strid med bærekraftprinsipper
A8: Vi skal bidra til bærekraftige arbeidsplasser
A9: Vi skal være lokal kompetansebygger på
økonomi
A10: Vi skal bidra til å styrke utdanningsmiljøet lokalt
A11: Vi skal støtte initiativ som bedrer oppveksts-
vilkår
A12: Vi skal bidra til lokale miljøtiltak
Ambisjonene er basert på en risikokartlegging av
bærekraftrisiko som banken står ovenfor.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022156
Formålet med vårt bærekraftarbeid er å opprettholde
økonomisk lønnsomhet, solid omdømme, god risiko-
håndtering og attraktivitet som investeringsobjekt og
arbeidsplass. Vi ønsker å merkbart forsterke vår positi-
ve, og redusere vår negative, påvirkning på mennesker,
miljø og samfunn. Hovedfokus for bærekraftarbeidet
er bankens kjernevirksomhet innen personmarked, be-
driftsmarked og distribusjon av fond, men alle bankens
virksomhetsområder inngår i arbeidet.
Forankring i visjon, verdier og
virksomhetsstrategi
Vår visjon er å være en drivkraft for bærekraftig vekst
og utvikling i vår region. Visjonen peker retning for ar-
beidet vårt og etablerer bærekraft som en sentral del
av vår virksomhet.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har fire grunnverdier:
Nær, dyktig, engasjert og framtidsrettet. Verdiene
bygger på sparebanktradisjonen og innebærer å ta et
utvidet ansvar for utviklingen av samfunnet. Bærekraft
er slik solid forankret i bankens verdigrunnlag.
I 2021 vedtok SpareBank 1 Ringerike Hadeland en ny virk-
somhetsstrategi for perioden fram til 2024. Strategien er
et verktøy for å møte de viktigste megatrendene vi står
overfor, blant annet det grønne skiftet. Bærekraft er et
strategisk satsingsområde for banken. Vår ambisjon var i
2022 å utvikle oss i takt med bransjen på dette området.
I 2023 vil vi jobbe for å skape større sammenheng
mellom strategi, ambisjoner og mål innen bærekraftom-
rådet, og i enda større grad rette innsatsen inn mot de
områdene som er mest vesentlige.
Policy og behandling i styrende organer
Policy for styring og kontroll av bærekraftrisiko er
bankens øverste styrende dokument for arbeidet med
bærekraft. Retningslinjen gjelder for hele konsernet så
langt det er relevant. Retningslinjen fastsettes av styret
og oppdateres årlig, blant annet basert på risikokart-
legging av bærekraftområdet.
I 2022 har styret behandlet en rekke saker knyttet til
bankens bærekraftarbeid, og bærekraft var tema på
styrets strategiseminar. Det ble gjennomført en uavhen-
gig internrevisjon av bærekraftarbeidet i banken, som
også ble behandlet i styret. Bankens representantskap
har også hatt bankens bærekraftarbeid som tema på
ett av sine to årlige møter.
I 2023 vil vi jobbe med å innarbeide bærekraft i enda
større grad i konsernets retningslinjer og fortsette å
sette bærekrafttemaer på agendaen i bankens styre.
Slik organiserte vi bærekraftarbeidet i 2022
Arbeidet med bærekraft er forankret i bankens kon-
sernledergruppe. Frem til april 2022 lå bærekraftan-
svaret hos banksjef for marked og kommunikasjon. I
april startet fagsjef bærekraft i en nyopprettet stilling
i banken. Ansvaret for bærekraft ble samtidig flyttet
til banksjef for organisasjon og utvikling som den nye
fagsjefen rapporterer til.
Det er etablert et bærekraftforum i banken som skal
være en arena for orientering, diskusjon, prioritering og
samarbeid rundt bærekraftarbeidet som skal gjennom-
føres i de ulike seksjonene og fagområdene. Forumet
skal sikre at vi drar koordinert i samme retning, og
at framdrift skjer i tråd med vedtatte ambisjoner og
uttrykte forventninger. En rekke ulike deler av bankens
organisasjon er representert i forumet, som møtes om
lag en gang i måneden.
I tillegg ble det i 2022 etablert grupper av dedikerte
rådgivere innen både avdeling for bedriftskundemar-
ked og personkundemarkedet. Disse skal bidra til å
sette søkelys på bærekraft i sine respektive avdelinger,
bidra til kompetanseheving og til videreutvikling av
produkter og tjenester.
3. Forankring og organisering av bærekraftarbeidet
Dette skal vi jobbe videre med i 2023:
• Justere strategi og mål innen bærekraft
• Utvikle hensiktsmessige nøkkeltall og indikatorer for å kunne måle status og fremgang for målene vi har satt
oss
• Jobbe for bedre datakvalitet på relevante bærekraftdata
• Gjennomføre signering av FNs prinsipper for bærekraftig bankdrift
• Gjennomføre signering av FN Global Compact
• Melde oss inn i PCAF
• Starte prosessen med Miljøfyrtårnsertifisering
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 157
4. Interessenter og vesentlighetsanalyse
Forankring og organisering av bærekraftarbeidet
Dette gjorde vi i 2022:
• Gjennomførte risikovurdering og reviderte overordnet retningslinje for kontroll av bærekraftrisiko
• Bærekraft var på agendaen i bankens øverste organer
• Gjennomførte uavhengig internrevisjon av bankens bærekraftarbeid
• Fagsjef bærekraft startet i april 2022
• Bærekraftgrupper ble etablert i både bedriftsmarkeds- og personkundemarkedsavdelingen
Dette skal vi jobbe videre med i 2023:
• Justere strategi og mål innen bærekraft og etablere systemer for å måle utviklingen over tid
• Innarbeide bærekrafthensyn i enda større grad i relevante retningslinjer
• Fortsette å sette bærekraft på agendaen i bankens øverste organer
SpareBank 1 Ringerike Hadeland forholder
seg til omgivelsene, der utvikling og
forvaltning av verdier skjer i samspill med
kunder, eiere, medarbeidere, myndigheter,
media, lokalsamfunn med flere. Alle disse
aktørene har forventninger til oss knyttet
til bærekraft. Vi vil skille oss positivt ut
– og arbeider for å oppfylle forventning-
ene hver dag.
Årlige kundeundersøkelser/posisjonsmål-
inger gir konsernet signaler om tilfredshet,
omdømme og markedsandel. På bakgrunn
av dette prioriterer banken tiltak for stadig
å forbedre både finansielle og ikke-finansi-
elle resultater.
Bærekraft favner bredt, og det er nød-
vendig å gjøre en prioritering av fokus-
områder. Banken fikk i 2021 gjennomført
en vesentlighetsanalyse, bygget på
grundig interessentdialog, bred intern
kartlegging blant ansatte, analyse av andre
markeds aktører, myndighetskrav, og fag-
lige ekspertråd. Figuren nedenfor opp-
summerer vesentlighetsanalysen.
Media
Frivillige
organisasjoner
Kunder
Leverandør er
Lokalsamfunn
Eiere
Myndighe ter
Medarbeide re
Våre interessenter (oversikten er ikke uttømmende).
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022158
Interessenter og vesentlighetsanalyse
Dette skal vi jobbe videre med i 2023:
• Vi vil i 2023 gjennomføre en oppdatert vesentlighetsanalyse med vekt på prinsippet om dobbel vesentlig-
het, for å ta høyde for utviklingen i våre omgivelser, endringer i de regulatoriske rammebetingelsene og
annen ny informasjon som har kommet til siden vesentlighetsanalysen fra 2021
• Fortsette å sette bærekraft på agendaen i bankens øverste organer
På bakgrunn av analysen har vi definert våre mest vesentlige temaer innenfor bærekraft og samfunn slik:
• Arbeid mot økonomisk kriminalitet og antihvitvasking
• Ansvarlig utlån, bærekraft i kredittprosesser og produkter med fokus på bærekraft
• Etikk og antikorrupsjon
• Bankens rolle i lokalsamfunnet
• Klimarisiko
• Ansvarlig forvaltning (fond)
Vesentlighetsmatrise
Viktig
Viktig Viktigere
Viktigere
Strategisk viktighet for banken
Viktighet for interessenter
Blå tekst – bærekrafttemaer i egen drift
• Klima- og miljøkrav til
leverandører og
samarbeidspartnere
• Transport
• Avfall/matsvinn
• Klimagassutslipp
• Fornybar energi og
energieffektivisering
• Økonomisk kriminalitet og antihvitvasking
• Ansvarlig utlån – bærekraftige kredittprosesser
• Etikk og antikorrupsjon
• Bankens rolle i lokalsamfunnet
• Grønne produkter
• Klimarisiko
• Ansvarlig forvaltning (fond)
• HMS
• Mangfold, likestilling, likelønn
• Innovasjon og digitalisering
• Kompetanse
• Innovasjon og digitalisering
• Sirkulær økonomi
• Ansvarlig markedsføring
• Naturmangfold
Sort tekst – bærekrafttemaer i bankens kjernevirksomhet
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 159
5. Vesentlige bærekrafttemaer
Arbeid mot økonomisk kriminalitet
og hvitvasking
Hvorfor er temaet vesentlig for banken?
Økonomisk kriminalitet er et samfunnsproblem som
rammer både enkeltpersoner og næringslivet. Det
undergraver det finansielle systemets integritet og er
en trussel mot velferdssamfunnet og et sunt næringsliv.
Kanalisering av midler som stammer fra kriminell virk-
somhet gjennom banken er en vedvarende trussel som
må avverges. Vi og andre banker har plikt til å gjennom-
føre tiltak for å forebygge, avdekke og avverge svindel,
hvitvasking, sanksjonsomgåelse og terrorhandlinger.
Kundene spesielt og samfunnet generelt skal ha tillit
til at SpareBank 1 Ringerike Hadeland jobber aktivt på
dette feltet og til enhver tid etterlever gjeldene lover
og retningslinjer på området. Slik kan vi gi et positivt
bidrag til et sunt næringsliv i vårt markedsområde.
Banken har som en del av bærekraftmålene nedfelt at
«Vi har nulltoleranse knyttet til økonomisk kriminalitet» og
at «Konsernet skal kjennetegnes av høy etisk standard».
Hvordan jobber vi for å forhindre økonomisk
kriminalitet og hvitvasking?
Kampen mot økonomisk kriminalitet er en del av vårt
bærekraftarbeid. Gjennom etterlevelse av plikter og
regelverk bidrar konsernet til å ruste det finansielle
systemet slik at kriminelle aktører erfarer at økonomisk
kriminalitet blir slått ned på. Vi arbeider for å fore-
bygge, avdekke og avverge at banken benyttes til
kriminelle formål. Arbeidet er risikobasert og styres av
en overordnet retningslinje, rammeverk og operative
rutiner for etterlevelse av hvitvaskingsregelverket. Ban-
ken har opprettet en egen avdeling for arbeidet mot
økonomisk kriminalitet med 3.5 årsverk.
Banken har etter hvitvaskingsregelverket en vid un-
dersøkelsesplikt om kundeforhold. Kontinuerlig arbeid
med løpende kundeoppfølging av bankens privat- og
bedriftskunder er et prioriteringsområde. Dette sørger
for at kundene bruker banken i tråd med opplysninger
de har gitt og at forsøk på økonomisk kriminalitet blir
fulgt opp og rapportert.
Hva har vi gjort i 2022?
Banken har gjennom 2022 arbeidet med forebygging,
hendelseshåndtering og bevisstgjøring av kunder. Vi
har gjennomført en egen risikovurdering på området.
Denne er behandlet i bankens styre og legger grunnlag
for tiltak som er nødvendig å ha fokus på videre i 2023.
Vi har også innført kvartalsvis rapportering til bankens
ledelse og styre, revidert policy og rammeverk samt
forbedret flere av bankens operative rutiner for etter-
levelse av hvitvaskingsregelverket. I 2022 ble det også
gjennomført en uavhengig internrevisjon av anti-hvitvas-
king og anti-terrorfinansieringsarbeidet i banken.
Banken opprettet i 2022 en egen Avdeling Økonomisk
kriminalitet og økte antall operative ressurser på områ-
det til 3,5 årsverk.
Vi har lært at svindelforebygging er et krevende arbeid
og at det må arbeides i fellesskap med SpareBank 1-Al-
liansen for å videreutvikle systemer som detekterer og
fanger opp forsøk på svindel mot bankens kunder.
Det er gjennomført årlig kompetanseoppdatering
av ansatte, ledelse og styret slik at samtlige har en
forståelse for bankens samfunnsansvar og hvorfor
arbeidet mot økonomisk kriminalitet er viktig. Områ-
det økonomisk kriminalitet og antihvitvasking har blitt
oppdelt i 8 ulike e-læringskurs med forskjellige temaer
tilpasset den enkeltes ansvar og stilling for å bygge
kompetansen som kreves i de ulike rollene. Enkelte kurs
tildeles kun et mindre antall ansatte, mens andre kreves
gjennomført av alle ansatte (inkludert ledergruppe og
styre). Gjennomsnittlig fullføringsgrad på kursene er 96
prosent.
I tillegg gjennomførte Avdeling Økonomisk kriminalitet
jevnlige informasjons- og opplæringsrunder i avdelinge-
ne. Det er også gjennomført en egen workshop med
kompetanseselskapet Vega Integrity med hovedfokus
på hvitvaskingsrisikoen på bedriftskundesegmentet.
Alle ansatte innenfor bankens bedriftsavdeling, avde-
ling økonomisk kriminalitet og backofficefunksjoner
deltok.
Statistikk om vårt arbeid mot økonomisk
kriminalitet i 2022
I 2022 så vi en betydelig økning i antall forsøk på svin-
del og reelle svindelsaker. Det siste året har vi erfart
at flere kunder benytter sin konto i banken til å svindle
andre eller operere som muldyr. Et pengemuldyr er en
person som stiller bankkontoen til disposisjon, mottar
penger fra én person og overfører dem videre til en
annen (digitalt eller i kontanter) mot betaling. Dette er
hvitvasking og blir slått hardt ned på. Disse kundene får
sitt kundeforhold avviklet for ulovlig bruk av kontoen.
I 2022 ble totalt 5 504 transaksjoner identifisert for
videre kontroll. Dette er flagginger i bankens trans-
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022160
aksjonsovervåkning samt flagginger på kunder som
benytter seg av kontant-i-butikk-tilbudet (innskudd og
uttak av kontanter i Norgesgruppen-butikkene). Det
er en utfordring at antallet falske positive flagginger
(flagginger som ikke er mistenkelige) er relativt høyt. Et
viktig utviklingsområde er spissing av regelsett slik at
de treffer bedre og utvikling av mer avansert systemer
for å fange opp modus.
Banken gjorde utvidete undersøkelser i 356 saker.
Dette er saker hvor det granskes, vurderes og følges
ytterligere opp for å avverge at banken benyttes til
ulovlige formål.
De ytterligere undersøkelsene resulterte i 99 meldin-
ger om mistenkelige transaksjoner meldt til Økokrim.
En slik melding blir bearbeidet, beriket og analysert
av Økokrim og eventuelt videreformidlet til politi,
tilsyns og kontrollmyndigheter, samt utenlandske
samarbeidene tjenester.
2 110
4 077
5 866
4 644
0
2000
4000
6000
8000
2019 2020 2021 2022
Antall flaggede saker i
transaksjonsovervåkningen
Kontant i butikk
flagginger
138
536
860
0
200
400
600
800
1000
2020 2021 2022
2 110
4 077
5 866
4 644
0
2000
4000
6000
8000
2019 2020 2021 2022
Antall flaggede saker i
transaksjonsovervåkningen
Kontant i butikk
flagginger
138
536
860
0
200
400
600
800
1000
2020 2021 2022
389
292
0
100
200
300
400
500
2021 2022
Saker til ytterligere
undersøkelse
Under arbeid Fullført
53
84
71
84
7
25
28
15
0
20
40
60
80
100
120
2019 2020 2021 2022
Saker sendt til Økokrim
Sendt Økokrim Tatt inn til analyse
25
136
77
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2020 2021 2022
Avviklede kundeforhold
65
7
389
292
0
100
200
300
400
500
2021 2022
Saker til ytterligere
undersøkelse
Under arbeid Fullført
53
84
71
84
7
25
28
15
0
20
40
60
80
100
120
2019 2020 2021 2022
Saker sendt til Økokrim
Sendt Økokrim Tatt inn til analyse
25
136
77
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2020 2021 2022
Avviklede kundeforhold
65
7
389
292
0
100
200
300
400
500
2021 2022
Saker til ytterligere
undersøkelse
Under arbeid Fullført
53
84
71
84
7
25
28
15
0
20
40
60
80
100
120
2019 2020 2021 2022
Saker sendt til Økokrim
Sendt Økokrim Tatt inn til analyse
25
136
77
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2020 2021 2022
Avviklede kundeforhold
65
7
Banken avviklet 77 kundeforhold i 2022 fordi vi ikke
kunne gjennomføre nødvendig oppfølging av kunde-
forholdet i tråd med regelverket. Eksempelvis skjer
dette dersom en kunde ikke kan redegjøre for pengers
opprinnelse eller ved manglende svar på bankens hen-
vendelser. 96 prosent av de avviklede kundene i 2022
er innenfor personmarkedet. Avvikling av kundeforhold
kan være inngripende for kundene, og vi avvikler bare
dersom vi har saklige og legitime grunner til det.
Antall flaggede saker i transaksjonsovervåkningen
Saker sendt til ytterligere undersøkelse
Avviklede kundeforhold
Saker sendt til Økokrim
Kontant i butikk flagginger
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 161
Hva skal vi jobbe videre med i 2023?
I 2023 skal banken øke kunnskapen og ha fokus på
effektiv og god opplæring på området økonomisk
kriminalitet. Dette gjelder for ansatte på alle nivåer i
banken. Avdeling Økonomisk kriminalitet skal i 2023
styrkets med ytterligere 2 årsverk.
Det skal gjøres løpende vurderinger av bankens etter-
levelse av hvitvaskingsregelverket basert på rundskriv
og veiledninger fra Finanstilsynet og aktuelle tilsynsrap-
porter. Bankens ansatte skal følge med på lokale og
nasjonale utviklingstrekk som kan relateres til kriminelle
handlinger.
Banken har etter hvitvaskingsregelverket en vid under-
søkelsesplikt om kundeforhold. Kontinuerlig arbeid
med løpende kundeoppfølging av bankens privat- og
bedriftskunder er et prioriteringsområde. Dette sørger
for at kundene bruker banken i tråd med opplysninger
de har gitt og at forsøk på økonomisk kriminalitet blir
fulgt opp og rapportert.
Videre arbeid med effektive og gode rutiner for
svindeloppfølging og svindelforebygging er et priorite-
ringsområde i 2023.
Arbeid mot økonomisk kriminalitet og hvitvasking
Dette gjorde vi i 2022:
• Opprettet egen Avdeling Økonomisk kriminalitet og økte antall operative ressurser på området til
3,5 årsverk
• Innførte kvartalsvis rapportering til bankens ledelse og styre på området
• Gjennomførte risikovurdering på antihvitvaskområdet, reviderte policy og rammeverk samt forbedret flere
av bankens operative rutiner for etterlevelse av hvitvaskingsregelverket
• Gjennomførte en uavhengig internrevisjon av anti-hvitvasking og anti-terrorfinansieringsarbeidet i banken
• Gjennomførte årlig kompetanseoppdatering av ansatte, ledelse og styret, samt jevnlige informasjons- og
opplæringsrunder i avdelingene og egen workshop med hovedfokus på bedriftskundesegmentet
Dette skal vi jobbe videre med i 2023:
• Arbeidet mot økonomisk kriminalitet skal styrkes med ytterligere 2 årsverk
• Øke kunnskapen og ha fokus på effektiv og god opplæring
• Gjøre løpende vurderinger av vår etterlevelse av hvitvaskingsregelverket og følge med på lokale og
nasjonale utviklingstrekk som kan relateres til kriminelle handlinger
• Arbeide videre med å etablere effektive og gode rutiner for svindeloppfølging og svindelforebygging
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022162
Strategisk forankring og mål for området
Våre bærekraftmål:
Kampen mot økonomisk kriminalitet
• Vi har nulltoleranse knyttet til økonomisk kriminalitet
• Konsernet skal kjennetegnes av høy etisk standard
Våre bærekraftambisjoner:
A3: Vi skal ha rådgivere med kompetanse på bærekraft
A7: Vi skal ikke finansiere kunder som opererer i strid med bærekraftprinsipper
Punkter fra AHV Policy:
Det er en forutsetning at all lovgivning som selskapet er underlagt følges.
Risikoprofilen til banken skal være lav innenfor hvitvaskingsområdet og blant annet følge prinsippet om;
En god og sunn risikokultur hvor organisasjonen har god kunnskap om hva hvitvasking og terrorfinansiering er,
og hvordan identifisere, forebygge og håndtere slike straffbare handlinger.
Risiko for hvitvasking og terrorfinansiering skal identifiseres og håndteres på en god måte. Selskapet søker
aktivt å avdekke og forhindre å bli brukt som et middel i hvitvaskingsaktivitet og finansiering av terror.
Ansvarlige utlån, bærekraft i kredittproses-
ser og produkter med fokus på bærekraft
Hvorfor er temaet vesentlig for banken?
Finansbransjen er strengt regulert, og gjennom sin virk
-
somhet påvirker bransjen i liten grad miljø og samfunn
negativt. Vi har likevel en svært sentral rolle i arbeidet
med bærekraft og grønn omstilling. Gjennom kreditt
-
givning og finansiering er finansbransjen en premissgi-
ver for utviklingen av både næringsliv og private hus-
holdninger. Vi tar dette ansvaret, og vil gjennom styring
av våre engasjementer bidra til det grønne skiftet og
en bærekraftig utvikling i vårt markedsområde.
Å gi lån til personkunder og bedriftskunder er bankens
kjernevirksomhet. Ansvarlige utlån har vært en del av vårt
samfunnsoppdrag som lokal sparebank i snart 200 år.
Bankens posisjon knyttet til finansiering av investeringer,
virksomheter og prosjekter gir banken en mulighet til å
påvirke og understøtte en bærekraftig samfunnsutvikling.
Banken har i overkant av 60.000 personkunder og
5.000 bedriftskunder. Daglig har våre rådgivere gode
samtaler med mange av våre kunder rundt spørsmål
om dagens og fremtidige økonomiske verdier for per
-
son og selskap. Vi ønsker å jobbe sammen med våre
kunder for å nå bærekraftmålene, og bidra til høyere
bevissthet, kompetanse og endringshastighet.
Etablering av grønt rammeverk
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har i samarbeid med
SEB utviklet et grønt rammeverk som dannet basis for
at det i 2022 ble innhentet til sammen 700 mill. kroner
gjennom grønne obligasjoner. Rammeverket spesifise
-
rer hvilke prosjekter og objekter pengene kan brukes til
å finansiere og dekker følgende områder:
• Energieffektive boliger
• Energieffektive næringsbygg
• Vannkraft
• Bioenergi
• Distribusjon av kraft
• Skogbruk
• Jordbruk
Det grønne rammeverket danner utgangspunkt for ut
-
vikling av produkter med fokus på bærekraft i banken.
Rammeverket er klassifisert «Medium green» i tredje
-
partsattesteringen fra Cicero. Karakteren gis når ram-
meverket er vurdert å bidra til prosjekter og løsninger
som er i tråd med FNs langsiktige bærekraftmål. En
nærmere rapportering på rammeverket vil publiseres
på bankens websider.
Personkundemarkedet
Som samfunnsaktør skal banken bidra til bærekraftig
forbruk, ansvarlige utlån og økonomi for våre per
-
sonkunder. Vi skal være her for våre kunder i både
gode og dårlige tider. Etter en periode med pandemi,
har dette fokuset fortsatt i 2022, med økte kostnader
for våre kunder gjennom høyere strømpriser, økte
matvarepriser og seks rentehevinger. Med god og per-
sonlig rådgivning, hjelper vi våre kunder med å legge til
rette for en sunn hverdagsøkonomi.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 163
Banken har etablert et grønt rammeverk med tilhøren-
de produkter. Produktene som er etablert og videre-
utviklet for personkundemarkedet er miljølån og grønt
boliglån. Banken tilbyr i tillegg lån til el-bil. Produktene
har blitt tilpasset og videreutviklet i takt med utviklin-
gen gjennom året.
Gjennom tjenesten Mitt Klimaspor i digitalbanken bidrar
vi til bevisstgjøring hos våre kunder om sammenhengen
mellom personlig forbruk og CO2-utslipp.
Hva har vi gjort i 2022?
I løpet av året 2022 er det etablert en egen «grønn
gruppe» i avdelingen av dedikerte rådgivere som har
til hensikt å komme med forslag til forbedringer og jus-
teringer av dagens produkter og dokumentasjonskrav
innenfor bærekraftområdet.
Gjennom ulike initiativer i 2022 har banken bidratt til
sosial bærekraft. Satsningen ‘Bedre råd’ hadde et spesi-
elt søkelys på kvinner og sparing. Gjennom tre arran-
gementer spredt utover vårt markedsområde, ga vi til
sammen om lag 800 deltakere to foredrag som handlet
om sparing og kloke privatøkonomiske valg.
Barnas sparedag var et annet initiativ, med søkelys på
barn og sparing. Sparedagen ble markert med arran-
gementer ved bankens fire lokasjoner, med gratis kino
og teaterforestillinger for barna. Til sammen ble det
gjennomført 4 forestillinger med totalt om lag 1000
deltakere (barn og foresatte).
Banken markerte verdensdagen for psykisk helse, med
foredrag om sammenhengen mellom privatøkonomi
og psykisk helse for alle bankens ansatte, etterfulgt av
refleksjonsoppgaver blant rådgiverne.
Det er gjort et arbeid i banken knyttet til ny bran-
sjenorm for finansiell inkludering, hvor målgruppen var
ikke-digitale kunder og deres pårørende.
Gjennom 2022 har det vært ulike type kompetansetiltak,
for å sette våre rådgivere i stand til å forstå og hjelpe
kundene med å ta bærekraftige valg. Det har vært
opplæring knyttet til de ulike produktene, men også
kompetanseheving gjennom e-læring, møter og interne
og eksterne foredragsholdere.
Hva skal vi jobbe videre med i 2023?
Det vil i 2023 bli etablert tydelige nøkkeltall for aktuelle
produkter innenfor personmarkedsområdet, slik at vi
kan måle og rapportere vår fremgang på området.
Det vil i 2023 bli gjennomført et kompetanseløft skred-
dersydd for rådgivere i personmarkedet. Vi vil også
starte med innarbeidelse av flere bærekraftvurderinger
i kredittsaker på personmarkedsområdet.
Bedriftskundemarkedet
Vårt grønne rammeverk har vært utgangspunktet for
utvikling av produkter med fokus på bærekraft innen
bedriftsmarkedet. Vi tilbyr grønne bygge- og nedbeta-
lingslån til virksomheter, prosjekter og tiltak som bidrar
til det grønne skiftet i vår region. Grønt bedriftslån
tilfredsstiller kravene til kvaliteter og dokumentasjon for
hver bransje i vårt grønne rammeverk, og er finansiert
gjennom en grønn obligasjon, der vi som bank vil doku-
mentere at midlene benyttes til formål som er bære-
kraftige. Aktiviteter som kan kvalifisere er:
• Nybygg, kjøp og oppgradering av næringsbygg
• Landbruk
• Skogbruk
• Fornybar energi
I tillegg tilbyr vi miljølån til bankes privatkunder, som vi
har som målsetting å distribuere via våre bedriftskun-
der som leverer produkter og tjenester som kvalifiserer
for miljølånet.
Banken har tatt i bruk et internt verktøy «Bærekraft - en
enkel guide for bedrifter» som benyttes i rådgivning
mot bedriftskundene våre. Vi kan også gi bedriftene
tilgang til verktøyet direkte slik at de kan jobbe videre
med det selv.
Bærekraft i kredittprosesser
Vi finansierer ikke prosjekter knyttet til våpen, kull, por-
nografi eller uregulert kryptovaluta. Våre kunder skal
operere innenfor norske lover, og i bærekraftperspek-
tivet vektlegges særskilt lover knyttet til beskatning, ar-
beidsmiljø, diskriminering og forurensning. Kunder som
opererer i strid med lover eller allment etisk problema-
tisk virksomhet, skal ikke innvilges kreditt.
I alle kredittsaker skal det gjøres en vurdering av ESG
-og klimarisiko. Vurderingen skal være risikobasert og
tilpasset segmentet kunden tilhører. Hensikten er å vur-
dere hvordan kredittrisikoen påvirkes når det gjelder
betjeningsevne, verdi av sikkerheter og omdømme.
Banken benytter en egen modul for vurdering av ESG-
og klimarisiko i kredittsaker for kredittengasjementer av
en viss størrelse. For mindre kunder gjør rådgiverne en
overordnet vurdering av om virksomheten er utsatt for
negative effekter som følge av klimarelaterte endringer,
brudd på menneske -og arbeidstakerrettigheter eller
økonomisk kriminalitet.
Vi jobber for å innarbeide praksis for innhenting av
energiklasse og energiattest for eiendomsobjekter
som finansieres av banken, og dette er dokumentasjon
som innhentes i forbindelse med innvilgelse av grønne
lån. Energiklasse og energitiltak diskuteres med kunder
som finansierer nybygg og oppgraderinger og påkost-
ninger på eksisterende eiendommer.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022164
Vi har som policy at vi skal delta og være en pådriver i
samarbeid med Sparebank1-Alliansen om implemente-
ring av hensiktsmessig verktøy for vurdering av klima
-og miljørisiko, herunder overgangsrisiko, i våre kre-
dittsaker.
Hva har vi gjort i 2022?
Bedriftsmarkedsavdelingen har i 2022 jobbet for å ta
en tydeligere rolle i arbeidet rundt bærekraft. Vi har
prioritert tiltak for kompetanseheving og bevisstgjøring
internt for alle ansatte, og introdusert bærekraft som
tema i kundesamtaler.
Vi har innarbeidet bærekraftområdet som fast punkt i
alle interne presentasjoner og produktgjennomganger
for å øke bevisstheten rundt bærekraft for hele virk-
somhetsområdet.
Det er gjennomført tre faglige orienteringer med fags-
jef Bærekraft for alle ansatte i bedriftsmarked.
Banken er også deltaker i prosjektet Bærekraft Hade-
land, som har som mål at næringslivet på Hadeland skal
gå bærekraftig og lønnsomt inn i fremtiden. Prosjektet,
som organiseres av Hadelandshagen, startet i 2022 og
varer i tre år med deltakere fra lokalt næringsliv og an-
dre aktører i regionen. Det settes fokus på både miljø-
og klima, sosiale forhold og økonomi. Utfordringen til
deltakerne er å omstille sin forretningsmodell slik at den
både er lønnsom og bærekraftig.
Oppsummert følger noen av tiltakene som har vært
prioritert:
• Etablert pådrivergruppe for bærekraft med rådgive-
re
• Kompetanseheving rådgivere
• Bærekraft som tema i to av våre nyhetsbrev til
SMB-kunder. Nyhetsbrevene nådde til sammen ut til i
underkant av 8000 mottakere.
• Bærekraft i kundemøter
• Bærekraft i avdelingsmøter
• Banken har vært samarbeidspartner til flere arrange-
menter for næringslivet der bærekraft var tema.
o Ringerikskonferansen
o Hadelandskonferansen
o Waterhole Ringerike
Hva skal vi jobbe videre med i 2023?
I 2023 skal vi jobbe videre med kompetanseheving in-
ternt og sette tydeligere mål for hvordan vi skal påvirke
våre kunder og samarbeidspartnere for å bidra til å
nå FN’s bærekraftmål generelt og våre bærekraftmål
spesielt. Vi har blant annet besluttet følgende:
• Ny ESG-modul tas i bruk i kredittprosessen.
• Kursprogram bærekraft for alle rådgivere skal gjen-
nomføres med flere heldagssamlinger gjennom året.
• Utvikle flere grønne produkter til våre bedriftskunder
som bidrar til det grønne skiftet.
Ansvarlige utlån, bærekraft i kredittprosesser og produkter med fokus på bærekraft
Dette gjorde vi i 2022:
• Innhentet til sammen 700 mill. kroner gjennom grønne obligasjoner for finansiering av prosjekter som
kvalifiserer innen bankens grønne rammeverk
• Etablerte «grønne grupper» av dedikerte rådgivere i både bedriftsmarkeds- og personkundemarkedsav-
delingene
• Bidro til sosial bærekraft gjennom initiativene ‘Bedre råd’, ‘Barnas sparedag’, intern markering av verdensda-
gen for psykisk helse og arbeid knyttet til bransjenormen for finansiell inkludering av ikke-digitale kunder og
deres pårørende
• Gjennomførte flere kompetansetiltak for å sette våre rådgivere i stand til å gjøre gode kredittvurderinger
og hjelpe kundene til å ta bærekraftige valg
• Introduserte bærekraft som tema i kundesamtaler i bedriftsmarkedet og også i nyhetsbrev til SMB-kunder
• Banken er deltaker i prosjektet Bærekraft Hadeland
• Banken har vært samarbeidspartner til flere arrangementer for næringslivet der bærekraft var tema
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 165
Dette skal vi jobbe videre med i 2023:
• Etablere tydelige nøkkeltall for aktuelle produkter innenfor personmarkedsområdet, slik at vi kan måle og
rapportere vår fremgang på området
• Gjennomføre kompetanseløft skreddersydd for rådgivere i de ulike avdelingene
• Starte med innarbeidelse av flere bærekraftvurderinger i kredittsaker på personmarkedsområdet
• Sette tydeligere mål for hvordan vi skal påvirke våre kunder og samarbeidspartnere i en bærekraftig retning
• Ta i bruk ny ESG-modul i kredittprosessen for bedriftsmarkedskunder
• Utvikle flere grønne produkter til våre bedriftskunder som bidrar til det grønne skiftet
Strategisk forankring og mål for området
Våre bærekraftmål:
Grønn omstilling
• 5 mrd. kroner av finansieringsporteføljen er bærekraftig i 2030
• 25 prosent av boliglånsporteføljen skal være taksonomi-grønn i 2030
Våre bærekraftambisjoner:
• A3: Vi skal ha rådgivere med kompetanse på bærekraft
• A4: Vi skal bidra til at våre kunder har en aktiv holdning til klimarisiko og bærekraft
• A5: Vi skal vurdere ESG-faktorer i kredittprosessene
• A6: Vi skal tilby grønne finansieringsprodukter
• A7: Vi skal ikke finansiere kunder som opererer i strid med bærekraftprinsipper
• A8: Vi skal bidra til bærekraftige arbeidsplasser
Policyer:
• Policy for styring av kredittrisiko
• Kreditthåndbøker
Ansvarlig forvaltning i fond
Hvorfor er temaet vesentlig for banken?
Fondssparing er et viktig spareprodukt for våre kunder.
Fondene vi tilbyr er investert i selskaper innen svært
mange ulike sektorer, både i Norge og globalt. Det er
krevende å få oversikt over selskapenes ansvarlighet
og bærekraftprestasjoner, både innen miljø, klima, men
-
neske- og arbeidstakerrettigheter, økonomisk kriminali-
tet og virksomhetsstyring. Ved å gi god informasjon og
rådgivning har vi mulighet til å hjelpe våre kunder som
er opptatt av bærekraft med å gjøre ansvarlige investe
-
ringer som kan bidra til å skape en bærekraftig fremtid.
Hvordan jobber vi for å sikre ansvarlig forvaltning?
Vi formidler fond fra ulike fondsforvaltere videre til våre
kunder. For å sikre en ansvarlig forvaltning, stiller vi krav
til fondsforvalterne som vi distribuerer fond fra. Når vi
samarbeider om dette i SpareBank1 Alliansen er vi en
stor aktør som kan påvirke.
Ved utgangen av 2022 har kundene til SpareBank1
Ringerike Hadeland plassert om lag 3 mrd. kroner i ulike
fond- og spareprodukter (verdipapirfond, spareforsik
-
ringer og aktiv forvaltning). Banken er tilknyttet agent
for ODIN og kan i medhold av ODINs konsesjon yte
investeringsrådgivning på verdipapirfond.
Krav til verdipapirfondsforvaltere
Som forutsetning for distribusjon i våre kanaler skal
alle verdipapirfondsforvaltere skriftlig bekrefte at de
er kjent med og følger våre retningslinjer for ansvarlig
distribusjon av verdipapirfond i SpareBank 1. De må
minimum årlig oppdatere SpareBank 1 på hvordan
ESG-oppfølging av investeringer skjer gjennom innrap
-
portering av data som danner grunnlaget for merke-
ordningen av fondene vi formidler.
ESG-faktorer vektlegges i kombinasjon med finansi
-
elle kriterier når SpareBank 1 utarbeider oversikt over
anbefalte fond. SpareBank 1 stiller krav om at fondsfor
-
valterne vi har distribusjonsavtale med ikke investerer i
virksomheter som selv, eller gjennom enheter de kon
-
trollerer, investerer i kontroversielle våpen i tråd med
bestemmelsene til Statens pensjonsfond utland. Fonde
-
nes portefølje screenes opp mot oljefondets liste for
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022166
utelukkelse av selskaper under kriteriene produksjon av
kjernevåpen og statsobligasjonsunntaket. Gjennomgan
-
gen skjer minimum årlig gjennom produktrevisjonen og
som del av godkjennelsesprosessen for nye produkter.
Dersom SpareBank 1 gjennom spørreskjemaet til mer
-
keordningen, årlig revisjonsprosess eller på annen måte
identifiserer at fondsforvaltere er i brudd med krave
-
ne fra retningslinjene vil forholdet først tas opp med
fondsforvalteren det gjelder. SpareBank 1 vil deretter
følge opp at fondsforvalteren foretar målrettede tiltak
for å bringe forholdet i tråd med disse retningslinjer.
Ettersom SpareBank 1-bankene ikke er fondsforvalter
selv vil dette ofte skje gjennom samarbeid mellom flere
aktører. I tilfeller der SpareBank 1 ikke vurderer forval
-
ters tiltak som tilfredsstillende innen rimelig tid skal den
enkelte bank stanse nysalg av det aktuelle fondet.
Opplæring og kompetanseheving
Bærekraft er tatt inn som en naturlig del av det løpen-
de kurs- og kompetansehevingsopplegget for våre
rådgivere innen sparing – og investering, herunder den
årlige oppdateringen av AFR autoriserte rådgivere.
Bærekraftmerking av fond
SpareBank 1 har, sammen med Position Green, utar-
beidet en merkeordning som gir kundene informasjon
knyttet til bærekraft for det enkelte fond som tilbys
i fondsoversikten i nettbanken og mobilbanken. Det
er laget et spørreskjema som alle fondsforvaltere
må svare på for å kartlegge fondenes ESG-forhold.
Svarene hentes inn årlig og er med på å bestemme
bærekraftscoren. Fondene får karakter fra A til F basert
på hvordan de scorer på kriteriene negativ screening,
positiv screening og aktivt eierskap. Ordningen er nær
-
mere beskrevet i faktaboksen nedenfor.
Merkeordningen skal vise fondenes karakter for
bærekraft, basert på poenggivning. Et fond kan få
til sammen fem poeng, på de tre kriteriene: nega
-
tiv screening, positiv screening og aktivt eierskap.
Fondene får deretter en karakter fra A til F, basert på
hvor mange poeng som er oppnådd. Et fond med
karakter A eller B er vurdert mer bærekraftig enn et
fond med karakter C.
Et fond får poeng for negativ screening ved å uteluk
-
ke enkelte selskaper som ikke er ønsket, for eksem-
pel selskaper som driver med miljøødeleggelser, vå-
penproduksjon eller korrupsjon. Fond som investerer
i olje og gass kan ikke oppnå maks poengsum. Fond
som får den nest beste karakteren B kan imidlertid
inneholde investeringer i olje og gass. Fond som ikke
utelukker selskaper som investerer i kontroversielle
våpen, får 0 poeng.
Et fond får poeng for positiv screening ved å inklude
-
re selskaper som tar hensyn til miljø, samfunnsansvar
og eierstyring på en mer bærekraftig måte enn andre
selskaper i sin bransje. Den høyeste poengsummen et
fond kan oppnå i denne kategorien, er ett poeng. Det
følger EU-regelverket om bærekraftig finans (SFDR,
artikkel 9). Det kan likevel hende at fondene med
karakter A investerer i noe som ikke er bærekraftig, til
tross for at de har bærekraft som formål.
Aktivt eierskap handler om forvalters rolle og en
-
gasjement på vegne av fondet. Her kan en fonds-
forvalter få inntil to poeng. Fond som utøver aktivt
eierskap, ivaretar selskapenes bærekraftspørsmål og
benytter sin stemmerett aktivt på alle generalforsam
-
linger. Fond som ivaretar aktivt eierskap er åpne om
avstemmingsprosesser, inkludert resultatene. Det er
også en forventning om at rapporter fra generalfor
-
samlinger skal offentliggjøres.
Bærekraftmerking av fond i 2022
Markering
Maks
poeng Poeng Karakter
Negativ screening 2 5 A
Positiv screening 1 4 B
Aktivt eierskap 2 3 C
Totalsum 5 2 D
1 E
0 F
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 167
• A: Utmerket (5 av 5 poeng)
Fondet får toppscore på aktivt eierskap og på
utelukkelse av sektorer. Fondet har investeringer i
bærekraftige selskaper som investeringsformål.
• B: Bra (4 av 5 poeng)
Fondet får toppscore på aktivt eierskap og på ute-
lukkelse av sektorer, men fondet har ikke bærekraft
som investeringsformål.
• C: Nokså bra (3 av 5 poeng)
Fondet scorer jevnt over godt på aktivt eierskap
og på utelukkelse av sektorer.
• D: Noe mangelfullt (2 av 5 poeng)
Fondet ivaretar aktivt eierskap og/eller utelukkelser
av sektorer.
• E: Mangelfullt (1 av 5 poeng)
Fondet får kun ett poeng enten på aktivt eierskap
eller utelukkelse av sektorer.
• F: Ingen poeng (0 av 5 poeng)
Fondet får ingen poeng i kategoriene aktivt eier-
skap, utelukkelse av sektorer eller samfunnsnytte.
Scoringen av fondene oppdateres årlig. Tabellen
under viser fordelingen av karakterene for årene 2021
og 2022 for fondene:
5 av fondene forbedret sin score fra 2021 til 2022,
mens 4 fond fikk dårligere score. 182 fond hadde
uendret score fra 2021 til 2022. De fleste fondene får
karakter B. Vi mener dette er fond som har en god
tilnærming til miljø- og samfunnsmessige forhold og i
tillegg er porteføljeforvalterne aktive eiere.
Det er det samme fondet som har fått karakter F ved
begge gjennomgangene. Dette fondet er det ikke
mulig å kjøpe i noen av SpareBank 1-bankene. Fondet
er fortsatt med i gjennomgangen for å undersøke
om de har forbedret seg.
Hva betyr de ulike karakterene?
Dette skal vi jobbe videre med i 2023:
• Ivareta vår informasjonsplikt overfor kundene både før inngåelse av avtale om investeringsrådgivning og ved
å gi informasjon på våre websider
• Ta i bruk et nytt støttesystem for rådgiverne våre innen området sparing- og investering, som kan bidra til
enda bedre kundesamtaler om bærekraft og avdekking av kundens bærekraftpreferanser
• Gjennomføre kompetansehevende tiltak for våre rådgivere
Strategisk forankring og mål for området
Våre bærekraftambisjoner:
• A3: Vi skal ha rådgivere med kompetanse på bærekraft
• A4: Vi skal bidra til at våre kunder har en aktiv holdning til klimarisiko og bærekraft
Retningslinjer:
• Rutine for investeringsrådgivning
• Retningslinjer for ansvarlig distribusjon av verdipapirfond i SpareBank 1
Ansvarlig forvaltning i fond
Dette gjorde vi i 2022:
• Vi har utvidet tilbudet av fond som har bærekraft som formål med to nye fond, ettersom vi ser at kundene
etterspør dette
• Vi har også hatt fokus på å avdekke bærekraftpreferanser i samtalene med kundene våre
ESG karakter
Antall
fond 2021
Antall
fond 2022
Nye fond
2022
A 8 9 2
B 163 171 7
C 15 17 2
D 2 4
E 2 0
F 1 1
Sum 191 202 11
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022168
Dette skal vi jobbe videre med i 2023:
• Gjennomføre styregodkjent revisjon av etiske retningslinjer og varslingsrutine
• Gjennomføre etikk-uke
• Løpende årlige oppdatering av autorisasjoner
• Årlige revisjoner av retningslinjer og rutiner vil gjennomgås
• Jevnlige dybdesamtaler med aktuelle ansatte
Etikk og antikorrupsjon
Dette gjorde vi i 2022:
• Reviderte våre etiske retningslinjer
• Reviderte våre varslingsrutiner, samt gjennomførte øvelse i varslingskanalen
• Oppdaterte retningslinje for interne misligheter
• Oppdaterte standard for sponsoravtaler slik at forretningsetikk inngår som tydelig element
• Gjennomførte etikkuke med obligatoriske kurs og diskusjoner i avdelingsmøtene
• Oppdaterte autorisasjoner for aktuelle rådgivere, der etikk er et obligatorisk emne
• Arbeidet for å sikre profesjonelle rekrutteringsprosesser, med bakgrunnssjekker og introduksjonsprogram
som sikrer kunnskap om blant annet etisk standard
• Gjennomførte dybdesamtaler med ansatte som innehar utvidede systemtilganger
• Gjennomførte restriktiv tilgangsstyring til kritiske systemer
Etikk og antikorrupsjon
Hvorfor er temaet vesentlig for banken?
Vårt konsern er avhengig av høy tillit fra kunder, interes
-
senter og samfunnet ellers. Profesjonalitet og integritet
skal prege ansatte som jobber hos oss. Korrupsjon er
straffbart og vi har nulltoleranse for økonomisk krimina
-
litet. Arbeidet med etikk og antikorrupsjon er viktig for
å opprettholde tilliten til oss som finanskonsern. Ved å
gå foran som gode eksempler kan vi også bidra posi
-
tivt til samfunnet rundt oss.
Hvordan jobber vi med å sikre etisk forretningsdrift
og forhindre korrupsjon?
Verdiskaping skal skje i tråd med god rådgivningsskikk
og innenfor rammer der den enkelte medarbeider ikke
bryter etiske retningslinjer for å tilfredsstille økonomiske
mål. Banken har nulltoleranse for korrupsjon og aksep-
terer ikke handlinger som kan oppfattes som bestikkel-
ser eller forsøk på å påvirke saksbehandlingen på en
utilbørlig måte.
Ansatte i konsernet SpareBank 1 Ringerike Hadeland
skal under ingen omstendighet benytte sin stilling til å
oppnå personlige fordeler eller opptre på en slik måte
at det kan skade konsernets omdømme eller være i
strid med norsk lov.
Arbeidet med etikk og anti-korrupsjon er forankret
i bankens etiske retningslinjer, som revideres årlig.
Retningslinjene skal bidra til at medarbeiderne overhol-
der taushetsplikten, unngår opptreden som kan skade
bankens omdømme, ivaretar sin habilitet og håndterer
interessekonflikter. Videre beskriver retningslinjene hvor-
dan medarbeiderne skal forholde seg til gaver, kunder
og representasjon. Det gjennomføres årlige etikkuker for
å sikre kontinuerlig oppdatering på området.
Vårt interne arbeid er også forankret i retningslinje om
interne misligheter. I tråd med denne, gjennomfører vi
en rekke tiltak for å forebygge, avdekke og håndtere
risiko for interne misligheter. Vårt interne arbeid knyttet
til sikkerhet underbygger også en organisasjonskultur
som kjennetegnes av høy etisk standard.
Vi stiller også krav til våre leverandører gjennom vårt
standard vedlegg om bærekraft som skal benyttes ved
alle avtaleinngåelser. Vi orienterer om at vi ikke godtar
at ansatte i SpareBank 1 Ringerike Hadeland tilbys eller
mottar gaver eller andre fordeler som kan oppfattes
som bestikkelser. Leverandøren skal heller ikke aksepte-
re slik praksis i forhold til sine egne ansatte. Leverandø-
ren skal aktivt sikre at SpareBank 1 Ringerike Hadeland
ikke blir medskyldig i korrupsjon. Leverandøren skal ikke
betale bestikkelser på vegne av SpareBank 1 Ringerike
Hadeland, og skal også påse at SpareBank 1 Ringerike
Hadeland ikke nyter godt av korrupsjon utført bakover
i verdikjeden.
Det er ikke avdekket tilfeller av korrupsjon i konsernet i
2022.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 169
Strategisk forankring og mål for området
Våre bærekraftmål:
Kampen mot økonomisk kriminalitet
• Vi har nulltoleranse knyttet til økonomisk kriminalitet
• Konsernet skal kjennetegnes av høy etisk standard
Våre bærekraftambisjoner:
• A3: Vi skal ha rådgivere med kompetanse på bærekraft
• A7: Vi skal ikke finansiere kunder som opererer i strid med bærekraftprinsipper
Retningslinjer:
• Etiske retningslinjer
• Policy for styring og kontroll av sikkerhetsrisiko
• Retningslinjer om interne misligheter
• Standard vedlegg om bærekraft ved anskaffelser
Bankens rolle i lokalsamfunnet
Hvorfor er temaet vesentlig for banken?
Vi har identifisert tre utviklingstrekk som vår virksom
-
hetsstrategi skal møte. Én av disse er bærekraft,
herunder omstilling til lavutslippssamfunnet. Temaet er
vurdert vesentlig av flere årsaker:
• Kunder som klarer omstillingen, vil være gode kunder
i fremtiden også
• Kunder med kompetanse om økonomi og bærekraft
vil kunne ta gode valg i egen økonomi, som reduse
-
rer bankens risiko for tap
• Gode og attraktive lokalsamfunn gir grunnlag for
bærekraftig vekst, næringsutvikling, og lokale arbeids
-
plasser, og derigjennom næringsgrunnlag for banken
• Som lokalt tilstedeværende bank, i skjebnefelles
-
skap med regionen, er vårt genuine engasjement i
lokalsamfunnet en mulighet for å skille oss klart og
positivt fra konkurrentene
SpareBank 1 Ringerike Hadelands visjon er å være drivkraft
for bærekraftig vekst og utvikling i vår region. Derfor er en
av våre viktigste oppgaver å bidra til et sterkt lokalsamfunn.
Dette fordrer lokalt engasjement - av mennesker, for men
-
nesker og mellom mennesker. Banken har vært til stede i
lokalsamfunnets økonomiske liv i snart 200 år. Og vi vet at
når menneskene trives, bor godt, har utdanningsmulighe
-
ter, trygge arbeidsplasser og meningsfulle fritidsaktiviteter,
vil banken også kunne gå godt.
Banken, sammen med våre tre sparebankstiftelser, er
regionens største bidragsyter til allmennyttige formål.
I 2022 var samlet bidrag 114,8 millioner kroner. Gjennom
disse bidragene har vi mulighet til å påvirke vårt lokal
-
samfunn i en bærekraftig retning.
Hvordan jobber vi?
Vi skal bruke vår sterke posisjon i regionen til merkbart
å bidra til bærekraftig utvikling, med vekt på disse
utvalgte FN-mål:
Mål 3: God helse og livskvalitet: Vi skal videreføre
vår stolte tradisjon for å støtte allmennyttige initiativ
og virksomheter som forbedrer oppvekstsvilkår i vår
region. Vi legger vekt på mosjon og barne- og bred-
deidrett. Vi har etablert over 100 samarbeidsavtaler
med lokale lag, foreninger og virksomheter, der vårt
bidrag både er kompetanse, samarbeid og økonomi.
Mål 4: God utdanning: I lokalsamfunnene skal vi bidra til
å styrke utdanningsmiljøet lokalt gjennom samarbeid og
økonomisk støtte. Vi skal være lokal kompetansebygger
på økonomi. Vi har et bredt samarbeid med Ungt Entre-
prenørskap, der vi bidrar til både økonomiutdanning for
ungdomsskoleelever, og gründerskap på videregående
skole. Vi har i tillegg en omfattende partnerskapsavtale
med Universitetet i Sørøst-Norge, som blant annet mulig-
gjør lokal utdanning på doktogradsnivå, og som bidrar
til regional forskning og kunnskapsbygging.
Mål 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst: Vi skal bruke
vår rolle som finansiell samarbeidspartner og rådgiver til
å skape økt bevissthet om bærekraft som både en risiko
og en forretningsmulighet, og bidra til sunn vekst i form
av bærekraftige arbeidsplasser og verdiskapning.
Mål 13: Stoppe klimaendringene: Vi vil gjennom bæ-
rekraftig rådgivning bidra til å styrke enkeltpersoners,
virksomheters og institusjoners evne til å motvirke,
tilpasse seg og redusere konsekvensene av klima-
endringer og deres evne til tidlig varsling, samt styrke
kunnskapen og bevisstgjøringen om dette.
Mål 17: Samarbeid om å nå målene: Samarbeid er en
av våre viktigste strategier, enten det handler om våre
mer enn 100 samarbeidsavtaler med lokale aktører
innenfor lag- og foreningsliv, våre samarbeidsavtaler
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022170
med utdanningsaktører, sparebankstiftelsene, eller sam-
arbeid med våre kunder for å nå FN-målene.
#BedreSammen
Hva har vi gjort i 2022?
I kundetilfredshetsundersøkelsen for privatmarkedet
i 2022 scorer vi 85 i TRIM på kvalitetselementet «Lokal
støttespiller». Gjennomsnittet for sammenlignbare Spa-
reBank 1-banker er 77. Tilsvarende tall for kundetilfreds-
het blant små og mellomstore bedrifter (SMB) i vår
region er hele 102. Gjennomsnittet for sammenlignbare
SpareBank 1-banker er 83.
Kjernen og hovedaktivitetene i bankens bærekraftar-
beid i regionen er etablerte og langsiktige engasje-
menter og tiltak, som nevnt over. Herunder ligger også:
• SpareBank 1 Ringerike Hadelands Talentstipend til
utvikling av ferdigheter innen idrett, kultur, kompe-
tanseutvikling og miljø-/samfunnsengasjement. I 2022
ble det utdelt om lag 800 000 kroner fordelt på 15
stipender til lokale talenter, basert på et samarbeid
mellom banken og eierstiftelsene.
• Ringeriksstipendet, som muliggjør kombinasjon av
satsing på universitetsutdannelse og toppidrett
• Ringerike Næringsfond, som er et lokalt samarbeid
for å skape flere lokale arbeidsplasser
• SpareBank 1 Ringerike Hadeland næringsstiftelse,
som gjennom investering og støtte bidrar til innova-
sjon og næringsutvikling i hele regionen
• Finansiering av Vekst- og Næringsbarometer, som
bidrar til felles regional kunnskap, og grunnlag for
næringsutvikling og -politikk
I 2022 nevnes følgende nye, gjennomførte tiltak:
• Sponsorstrategien er tilpasset bærekraft- og
virksomhetsstrategien. Dette innebærer at alle
nye sponsoravtaler forutsetter ESG-kartlegging av
samarbeidspartnere, og konkrete tiltak som bidrar til
enten sosial eller miljømessig bærekraft
• Vi har gjennomført «Bedre råd» - en seminarturne i
regionen. Omkring 800 kvinner deltok, og målet var
å bidra til økt likestilling og mindre ulikhet, gjennom
økt økonomi-kompetanse blant kvinner. Resultatet
var at mange søkte ytterligere rådgivning, og at et
betydelig antall tok grep i egen økonomi gjennom
eksempelvis sparing til pensjon
• Vi har bidratt til Ungt Entreprenørskap med tema
gründerskap på videregående skoler, der fagsjef
bærekraft var med blant flere bidragsytere fra ban-
ken. Totalt deltok 17 ungdomsbedrifter i konkurranse
om pengestøtte fra konsernet, og vi holdt foredrag
for om lag 130 elever på videregående skoler.
• Banken har gjennomgått og fornyet utvalget av gi-
ve-aways/kundegaver med fokus på holdbarhet og
kvalitet, framfor kvantitet
• Årets julegaver til ansatte var i 2022 gavekort på
kortreiste opplevelser i stedet for materielle ting.
Slik bidrar vi både til lokal verdiskapning og lavere
forbruk av materielle gjenstander
• Når banken bidrar med gaver/premier, søker vi å gi
lokale opplevelser, som eksempelvis hjemmebesøk
av lokal kokk
• Banken deltar i det store, lokale næringsutviklings-
prosjektet «Bærekraft Hadeland»
• Vi har bygget systematikk/årshjul for vekting og imple-
mentering av bærekrafttemaer i markeds aktiviteter
Hva skal vi jobbe videre med i 2023?
I 2023 skal vi videreføre ambisjonsnivået i kjerneaktivite-
tene til banken. Vi vil jobbe med videre utvikling av til-
tak, og gjennom ytterligere strukturering og målstyring
av aktiviteter, bidra til bærekraftig vekst og utvikling.
Ett større tiltak er vedtatt: Vi ønsker å bidra til å gi
oppmerksomhet og anerkjennelse til våre gode sam-
arbeidspartnere – de som er avgjørende for at vi kan
bidra til sterke og gode lokalsamfunn. Vi har igangsatt
prosjektet «100 historier om 100 millioner». Ambisjonen
er å fortelle 100 historier om hva våre samarbeid fører
til, som resultat av at bank og eierstiftelser bidrar med
om lag 100 millioner kroner i lokalsamfunnene i året.
Bankens rolle i lokalsamfunnet
Dette gjorde vi i 2022:
• Delte ut SpareBank 1 Ringerike Hadelands Talentstipend og Ringeriksstipendet
• Bidro i Ringerike Næringsfond
• Ga kapital til SpareBank 1 Ringerike Hadeland næringsstiftelse
• Finansierte regionalt vekst- og næringsbarometer
• Gjennomførte seminarturneen «Bedre råd» om sparing og privatøkonomi
• Bidro til Ungt Entreprenørskap for elever på videregående skoler
• Deltok i det store, lokale næringsutviklingsprosjektet «Bærekraft Hadeland»
• Gjennomgikk våre kundegaver og la vekt på holdbarhet og kvalitet, framfor kvantitet
• Ga kortreiste opplevelser som årets julegave til ansatte
• Når banken bidrar med gaver/premier, søker vi å gi lokale opplevelser, som eksempelvis hjemmebesøk av lokal kokk
• Bygget systematikk/årshjul for vekting og implementering av bærekrafttemaer i markedsaktiviteter
• Tilpasset sponsorstrategien til bærekraft- og virksomhetsstrategien
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 171
Dette skal vi jobbe videre med i 2023:
• Videreføre våre faste og langsiktige avtaler, tiltak og engasjementer
• Jobbe med ytterligere strukturering og målstyring av aktiviteter
• Bidra til å gi oppmerksomhet og anerkjennelse til våre gode samarbeidspartnere gjennom prosjektet «100
historier om 100 millioner»
Strategisk forankring og mål for området
Vår visjon:
Vi er en drivkraft for bærekraftig vekst og utvikling i vår region
Strategi:
Samfunnsengasjement og bærekraft er to av fire strategiske prioriteringer
Bærekraftmål:
Vi skal særlig jobbe for følgende av FNs bærekraftmål: 3, 4, 8, og 13
Våre bærekraftambisjoner:
• A8: Vi skal bidra til bærekraftige arbeidsplasser
• A9: Vi skal være lokal kompetansebygger på økonomi
• A10: Vi skal bidra til å styrke utdanningsmiljøet lokalt
• A11: Vi skal støtte initiativ som bedrer oppvekstsvilkår
• A12: Vi skal bidra til lokale miljøtiltak
Styrende dokumenter:
• Sponsorstrategi
Klimarisiko
Faktaboks: Klimarisiko er risiko for skader eller tap som følge av klimaendringer.
Begrepet beskriver usikkerheten som klimaendringene skaper, og hvilken betydning denne usikkerheten kan
få for økonomien. Klimarisiko handler både om hvordan de fysiske konsekvensene av klimaendringer vil påvir
-
ke natur og samfunn (fysisk klimarisiko), og hva overgangen til et samfunn med netto null utslipp vil innebære
(overgangsrisiko).
Fysisk klimarisiko oppstår fordi det er usikkerhet om fremtidige klimaendringer, mens overgangsrisiko oppstår
fordi det er usikkerhet knyttet til fremtidig samfunnsutvikling, klimapolitikk og teknologiutvikling.
Kilder: Miljødirektoratet, Store norske leksikon, Regjeringen.no
Fysisk klimarisiko
Risiko knyttet til konsekvensene av fysiske
endringer i miljøet.
Kilder til fysisk klimarisiko kan for eksempel være
økt nedbør, flom, ras og stigende havnivå.
Overgangsrisiko
Risiko knyttet til konsekvensene av klimapolitikken
og den teknologiske utviklingen ved overgang til
et lavutslippssamfunn.
Kilder til overgangsrisiko kan for eksempel være
strengere klimakrav og inntreden av ny teknologi.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022172
Hvorfor er temaet vesentlig for banken?
SpareBank1 Ringerike Hadelands eksponering mot
klimarisiko tar særlig form av mulig økt kredittrisiko;
altså faren for tap som følge av at kunder ikke klarer
å betale renter og avdrag eller oppfylle andre forplik
-
telser overfor banken. Dette kan knyttes både til fysisk
risiko og overgangsrisiko. Klimarisiko kan også påvirke
banken på andre måter. Det er derfor viktig for banken
å kartlegge og styre klimarisikoen i våre porteføljer. Vi
har også ambisjon om å bidra til at våre kunder har en
aktiv holdning til klimarisiko og bærekraft. Gjennom å
gjøre våre kunder mer bevisste på klimarisiko kan vi ha
en positiv påvirkning og bidra til klimatilpasning i vårt
markedsområde.
Hvordan jobber vi med klimarisiko?
Vi følger anbefalingene fra Task-Force for Climate
related Financial Disclosures (TCFD) når det gjelder
rapportering av klimarisiko. Det innebærer å rapportere
på styring, strategi, risikostyring og mål.
Vår styring av klimarelaterte risikoer og muligheter
SpareBank1 Ringerike Hadeland gjennomfører årlig en
risikokartlegging av bærekraftrisikoene som banken er
utsatt for. Identifiserte risikofaktorer tildeles en faktor
basert på vurdering av konsekvens og sannsynlighet
for hendelsen. Risikokartleggingen skal bidra til at
det foretas en kvalifisert og strukturert vurdering og
dokumentasjon av de kontroll- og styringstiltak som er
etablert, og om disse tiltakene er forsvarlig ivaretatt. Ri
-
sikokartleggingen ligger til grunn for bankens ambisjo-
ner innen bærekraftområdet og danner grunnlaget for
den årlige revideringen av policy for styring og kontroll
av bærekraftrisiko.
Policydokumentet angir bankens risikotoleranse og
-håndtering, roller og ansvar, rapportering og over
-
våking, samt prosess for kontinuerlig forbedring og
mål for bankens bærekraftarbeid. Policy for styring og
kontroll av bærekraftrisiko er en konsernovergripende
policy som også påvirker policyene innen de ulike risi
-
koområdene i bankens virksomhet.
Styrets innsikt i klimarelaterte risikoer og muligheter:
• Styret behandler årlig forslag til revidering av policy
-
en for styring og kontroll av bærekraftrisiko.
• Styret har fått informasjon om klimarisiko og hvordan
vår portefølje fordeler seg med tanke på klimarisiko
(både fysisk risiko og overgangsrisiko).
• Klima og bærekraft har vært tema på flere styremø
-
ter.
• Bærekraft er inkludert i den kvartalsvise rapporterin
-
gen fra Risikostyring og Compliance til styret.
• Styret behandler klimarisiko som en driver til øvrige
risiki ved behandling av konsernets ICAAP-prosess.
ICAAP er en vurdering av samlet kapitalbehov i
banken.
• Styret har vedtatt overordnede mål og ambisjoner
for bankens bærekraftarbeid. Vi jobber med å eta
-
blere gode nøkkeltall og rapporteringer til styret på
disse.
Ledelsens rolle i vurdering og styring av klimarelaterte
trusler og muligheter:
• Arbeidet med bærekraft er forankret i bankens
ledergruppe.
• Ledergruppen forbereder revidering av policy for
styring og kontroll av bærekraftrisiko, ICAAP-rap
-
porteringen og andre saker til styret vedrørende
klimarisiko og bærekraft.
• Frem til april 2022 lå bærekraftansvaret hos banksjef
for marked og kommunikasjon. I april startet fagsjef
bærekraft i en nyopprettet stilling i banken. Ansva
-
ret for bærekraft ble samtidig flyttet til banksjef for
organisasjon og utvikling som den nye fagsjefen
rapporterer til. Banksjef organisasjon og utvikling har
dermed ansvar for det daglige arbeidet på vegne
av administrerende banksjef. Vedkommende har
også ansvaret for etterlevelse av bankens policy for
styring av bærekraftrisiko.
• Banksjef Risiko Compliance skal påse at styring og
kontroll av bærekraftrisiko i selskapet følges opp
og dokumenteres i samsvar med gjeldende lover,
forskrifter, interne retningslinjer og rutiner.
I alle kredittsaker i bedriftsmarkedet skal det gjøres en
vurdering av ESG -og klimarisiko. Vurderingen skal være
risikobasert og tilpasset segmentet kunden tilhører.
Hensikten er å vurdere hvordan kredittrisikoen påvirkes
når det gjelder betjeningsevne, verdi av sikkerheter og
omdømme. I kredittsaker over en viss størrelse benyt
-
tes en egen ESG-modul som støtte for vurderingene.
Klimarisiko
Dette gjorde vi i 2022:
• Gjennomførte risikovurdering og reviderte policy for styring og kontroll av bærekraftrisiko
• Vedtok å bli medlem av PCAF, noe som kan gi bedre datakvalitet og vurderingsgrunnlag for vår risikostyring
• Gjennomførte orientering for alle ansatte om klimarisiko, hva det er og hvorfor det er viktig for vår bank
• Gjennomførte særskilt faglig oppdatering om klimarisiko for rådgivere i bedriftsmarkedsavdelingen
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 173
Dette skal vi jobbe videre med i 2023:
• Styrke datakvaliteten om klimarisiko i våre porteføljer, blant annet gjennom medlemskap i PCAF
• Fortsette å innarbeide bærekraftrisiko i relevante risikovurderinger og policydokumenter i vår virksomhet
• Ta i bruk ny og utvidet ESG-modul i kredittprosessene i bedriftsmarkedsavdelingen
• Starte med innarbeidelse av flere bærekraftvurderinger i kredittsaker på personmarkedsområdet
• Gjennomføre kompetanseløft om bærekraft for våre rådgivere
• Oppdatere vesentlighetsvurderingen av bærekrafttema, med utgangspunkt i prinsippet om dobbel
vesentlighet
Klimarisiko i bankens markedsområde
Bankens hovedmarkedsområde er innenfor de seks
kommunene, Ringerike, Gran, Jevnaker, Nittedal, Hole
og Lunner.
Norsk klimaservicesenter har laget klimaprofiler som
oppsummerer hvilke konkrete utslag klimaendringene
kan gi fram mot slutten av århundret i norske fylker
etter gammel fylkesstruktur. Profilene er basert på et
scenario der de globale klimagassutslippene fortsetter
i samme takt som de har gjort de siste tiårene.
Norsk klimaservicesenter peker på følgende fysiske
klimarisikoer for kommunene i vårt markedsområde:
(Kilde: Norsk Klimaservicesenter)
Sannsynlig økning
Ekstrem nedbør
(Buskerud, Oppland, Akershus)
Det forventes at episoder med kraftig nedbør øker ve-
sentlig både i intensitet og hyppighet. Dette vil også
føre til mer overvann.
Regnflom
(Buskerud, Oppland, Akershus)
Det forventes flere og større regnflommer, og i mindre
bekker og elver må man forvente en økning i flomvann-
føringen.
Jord- flom- og sørpeskred
(Buskerud, Oppland, Akershus)
Økt fare som følge av økte nedbørmengder
Mulig sannsynlig økning
Tørke
(Buskerud, Oppland, Akershus)
Det forventes små endringer i sommernedbør i Buske-
rud og Akershus, og noe økt sommerned-bør i Opp-
land. Høyere temperaturer og økt fordamping gir økt
fare for tørke om sommeren i alle fylkene.
Isgang
(Buskerud, Oppland)
Kortere isleggingssesong, hyppigere vinteris-ganger
samt isganger høyere opp i vassdragene enn i dag.
Snøskred
(Buskerud, Oppland)
Med varmere og våtere klima vil det oftere regne på
snødekt underlag. Dette kan redusere faren for tørr-
snøskred og øke faren for våtsnøskred i skredutsatte
områder.
Kvikkleireskred
(Buskerud og Akershus)
Økt erosjon som følge av kraftig nedbør, og økt flom i
elver og bekker, kan utløse flere kvikkleireskred.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022174
I neste delkapittel kan du lese om hvordan vår utlåns -
portefølje er påvirket av disse kildene til fysisk klima risiko.
Ifølge Miljødirektoratets beregninger, var det direkte
utslippet fra bankens markedsområde i 2021 på 361.492
tonn CO2-ekvivalenter, opp 5 prosent fra 2020. Utslip
-
pene stammer hovedsakelig fra veitrafikk som står for
om lag 57 prosent av utslippene. Utslipp fra landbruket
står for 24 prosent
Utslippene sier både noe om mulige overgangsrisiko
-
er for næringslivet i vårt område, men viser også en
mulighetsside; i hvilke bransjer kan endringstiltak ha
størst utslippsreduserende effekt.
Kilde: Sammenligne klimagassutslippene i flere kommuner - Miljødirektoratet (miljodirektoratet.no)
Klimarisiko i bankens utlånsportefølje
Bankens utlånsportefølje inkl. kredittselskaper består av
67 prosent utlån til personmarkedet og 33 prosent ut
-
lån til bedriftsmarkedet, jf. note 8 til årsregnskapet. Ut-
lån til personmarkedet er hovedsakelig til boligformål.
Banken har startet arbeidet med å identifisere kli
-
marisikoutsatte pantesikkerheter i utlånsporteføljen.
Tabellen nedenfor gir en status per 31.12.22, basert på
informasjon fra Norkart som har sammenstilt offentlig
til gjengelig data.
Samlet viser tilgjengelige data at utlånsporteføljen i
relativt liten grad er utsatt for fysisk klimarisiko. Om lag
6 prosent av pantesikkerhetene er utsatt for økt risiko
knyttet til kvikkleire. Om lag 5 prosent av bankens pan
-
teobjekter ligger innenfor soner med fare for snøskred,
mens om lag 3 prosent av pantesikkerhetene er utsatt
for økt flomfare.
0
100
200
300
400
2020 2021 2022
Klimagassutslipp, markedsbasert metode
(tonn CO2e)
Transport Elektrisitet
Fjernvarme Forretningsreiser
Avfall Drivstoff- og energirelaterte aktiviteter
Innkjøpte varer og tjenester
0
10
20
30
40
50
60
2020 2021 2022
Klimagassutslipp, lokasjonsbasert metode
(tonn CO2e)
Transport Elektrisitet
Fjernvarme Elbiler
Forretningsreiser Avfall
Drivstoff- og energirelaterte
aktiviteter
Innkjøpte varer og tjenester
10 %
2 %
11 %
3 %
1 %
1 %
7 %
61 %
3 %
Bankens utlån til næringsdrivende fordelt på ulike bransjer
Primærnæringen Industri Bygg- og anleggsvirksomhet
Varehandel Transport og lagring Hotell og restaurantdrift
Forretningsmessig tjenesteyting Omsetning/drift eiendommer Diverse næringer
-
100 000
200 000
300 000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Samlet, direkte klimagassutslipp i kommunene i bankens
markedsområde (tonn CO2 ekvivlaenter)
Annen mobil forbrenning Avfall og avløp Energiforsyning
Industri, olje og gass Jordbruk Luftfart
Oppvarming Sjøfart Veitrafikk
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 175
Fysisk klimarisiko
Fysisk klimarisiko
Totalt risikobilde
Andel av totalt
antall panteob-
jekter som er
utsatt for den
fysiske klimari-
sikoen
Andel
panteobjekter
som er
vurdert å ikke
ha økt risiko
Andel
panteobjekter
som ikke er
kartlagt
Kvikkleire
Om lag 6 % (942 stykk) av bankens
panteobjekter er utsatt for økt
risiko knyttet til kvikkleire. Dette
omfatter eiendommer med lav,
middels og høy faregrad, og også
eiendommer med kvikkleirefare
innen 200 meter. 5,7 % 42,4 % 51,8 %
Snøskred
Om lag 5 % (796 stykk) av bankens
panteobjekter ligger innenfor
soner med fare for snøskred. 4,9 % 95,1 % 0,0 %
Flom
Om lag 3 % (507 stykk) av bankens
panteobjekter er utsatt for økt
flomfa-re. Dette omfatter 10, 20,
50, 100, 200 og 500-årsflom. 3,1 % 9,0 % 87,9 %
Steinsprang
Om lag 1,5 % (252 stykk) av ban-
kens panteobjekter ligger innenfor
soner med fare for steinsprang. 1,5 %
98,5 % 0,0 %
Stormflo
Kun 0,5 % (87 stykk) av bankens
pan-teobjekter ligger innenfor
stormfloso-ner i kartet. 0,5 %
99,5 % 0,0 %
Antall
skredhendelser på
eiendommen
En veldig liten andel, 0,2 % (30
stykk) av bankens panteobjekter
har vært utsatt for skredhendelser
innenfor eiendommen. 0,2 %
99,8 % 0,0 %
Datakvalitet
Vi har per nå ikke fullgod kvalitet på datagrunnlaget for
vurdering av fysisk klimarisiko i våre porteføljer. For ek-
sempel er om lag 52 prosent av pantesikkerhetene ikke
kartlagt for kvikkleirefare, og 88 prosent er ikke kartlagt
for flomfare. Vi er i stor grad avhengige av at offentlige
myndigheter utfører flere kartlegginger om fysisk klima-
risiko for at datakvaliteten skal bli bedre.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022176
Bankens boliglånsportefølje består hovedsakelig av
finansieringer innen bankens geografiske markedsom
-
råde. Fysisk klimarisiko i bankens boliglånsportefølje
samsvarer derfor i stor grad med de identifiserte klima
-
risikoene for de seks kommunene i bankens markeds-
område. Overgangsrisiko for boliglånsporteføljen er
blant annet knyttet til energieffektivitet. I kapittelet om
utslipp fra bankens porteføljer omtales dette nærmere.
Vi ønsker å bidra til mindre klimarisiko og har derfor
flere produkter rettet mot våre privatmarkedskunder,
som for eksempel Miljølån. I kapittelet om vårt arbeid
med ansvarlige utlån, bærekraft i kredittprosesser og
produkter med fokus på bærekraft står det mer om
dette.
Bankens utlånsportefølje i bedriftsmarkedet består i ho
-
vedsak av lån til små og mellomstore foretak lokalisert
i Ringerike og Hadelandsregionen innenfor bransjene
eiendom og eiendomsutvikling, bygg- og anleggsvirk
-
somhet, og landbruk og varehandel.
Bankens utlån til næringsdrivende (inkludert lån overført
til SpareBank 1 Næringskreditt) utgjør 12,1 mrd. kroner,
hvor utlån til omsetning og drift av eiendommer utgjør
61,1 prosent av porteføljen, jf. note 8 i regnskapet.
Norges Bank har identifisert næringer som er særlig
utsatte for overgangsrisikoer; skipsfart, jordbruk, annen
transport, prosessindustrien og utvinning av olje og
gass. Banken har en lav andel av sine utlån til disse
næringene.
Nedenfor omtales bærekraftrisikoen innen de tre
næringene hvor banken har størst eksponering;
omsetning og drift av eiendommer, primærnæring og
bygg og anlegg.
0
100
200
300
400
2020 2021 2022
Klimagassutslipp, markedsbasert metode
(tonn CO2e)
Transport Elektrisitet
Fjernvarme Forretningsreiser
Avfall Drivstoff- og energirelaterte aktiviteter
Innkjøpte varer og tjenester
0
10
20
30
40
50
60
2020 2021 2022
Klimagassutslipp, lokasjonsbasert metode
(tonn CO2e)
Transport Elektrisitet
Fjernvarme Elbiler
Forretningsreiser Avfall
Drivstoff- og energirelaterte
aktiviteter
Innkjøpte varer og tjenester
10 %
2 %
11 %
3 %
1 %
1 %
7 %
61 %
3 %
Bankens utlån til næringsdrivende fordelt på ulike bransjer
Primærnæringen Industri
Bygg- og anleggsvirksomhet
Varehandel Transport og lagring Hotell og restaurantdrift
Forretningsmessig tjenesteyting Omsetning/drift eiendommer Diverse næringer
-
100 000
200 000
300 000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Samlet, direkte klimagassutslipp i kommunene i bankens
markedsområde (tonn CO2 ekvivlaenter)
Annen mobil forbrenning Avfall og avløp Energiforsyning
Industri, olje og gass Jordbruk Luftfart
Oppvarming Sjøfart Veitrafikk
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 177
I kapittelet om vårt arbeid med ansvarlige utlån, bæ-
rekraft i kredittprosesser og produkter med fokus på
bærekraft står det mer om hvordan vi ønsker å bidra til
omstilling hos våre kunder. Blant annet har vi utarbeidet
et rammeverk for utstedelse av grønne obligasjoner.
Energieffektive boliger og næringsbygg, samt skog-
bruk og jordbruk er blant bransjene som dekkes av
rammeverket.
Bærekraftrisiko innen omsetning og drift av eiendommer (61 % av porteføljen)
Kundenes virksomhet innen omsetning og drift av eiendommer påvirkes blant annet av følgende
bærekraftrisiko:
• Økt sannsynlighet for ekstremvær påvirker verdien av eiendommene og øker sannsynligheten for fysiske ska-
der
• Økt etterspørsel etter energieffektive leieobjekter påvirker verdien av eksisterende bygningsmasse
• Endrede krav og forventninger med hensyn til biodiversitet i byggeprosjekter
Banken har i sitt arbeid mot kunder innen næringen et særlig fokus på etterlevelse av arbeidsrettsregler, skatte-
og avgiftsregler, og forebygging av hvitvasking.
Bærekraftrisiko innen landbruk og skogbruk (10 % av porteføljen)
Bankens portefølje innen primærnæringen består hovedsakelig av utlån til landbruk og skogbruk. Kundenes virk-
somhet innen næringen påvirkes blant annet av følgende bærekraftrisiko:
• Økt sannsynlighet for ekstremvær påvirker avlinger og øker sannsynlighet for skogbrann og stormskader
• Økt sannsynlighet for spredning av dyre- og plantesykdommer
• Økt spredning av fremmede arter
• Strengere reguleringer knyttet til utslipp, biodiversitet, arealbruk etc.
• Endret forventning fra konsumenter med økt fokus på redusert konsum av kjøtt og på økologiske
produkter
Banken har i sitt arbeid mot kunder innen næringen et særlig fokus på etterlevelse av arbeidsrettsregler, skatte-
og avgiftsregler, og forebygging av hvitvasking.
Bærekraftrisiko innen bygg- og anleggsvirksomhet (11 % av porteføljen)
Kundenes virksomhet innen bygg og anlegg påvirkes blant annet av følgende bærekraftrisiko:
• Økt sannsynlighet for ekstremvær øker risikoen for fysiske skader på anleggsvirksomheten
• Endret krav til utslipp ved anleggsvirksomhet, herunder krav til fossilfrie anleggsplasser
• Endret krav og forventninger til hensyn til biodiversitet i byggeprosjekter
Banken har i sitt arbeid mot kunder innen næringen særlig oppmerksomhet på etterlevelse av arbeidsrettsregler,
skatte- og avgiftsregler, og forebygging av hvitvasking.
Strategisk forankring og mål for området
Bærekraftmål:
Grønn omstilling
• 5 mrd. kroner av finansieringsporteføljen er bærekraftig i 2030
• 25 prosent av boliglånsporteføljen skal være taksonomi-grønn i 2030
Våre bærekraftambisjoner:
• A4: Vi skal bidra til at våre kunder har en aktiv holdning til klimarisiko og bærekraft
• A5: Vi skal vurdere ESG-faktorer i kredittprosessene
• A12: Vi skal bidra til lokale miljøtiltak
Retningslinjer:
• Policy for styring og kontroll av bærekraftrisiko
• Policy for styring av kredittrisiko
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022178
6. Øvrig arbeid med bærekraft i 2022
Miljø og klima (E)
Vår påvirkning på ytre miljø
Vi jobber for å redusere utslipp fra vår virksomhet. Vi
har satt mål om at egen virksomhet skal være klimanøy-
tral in 2030. Vi ønsker å være gode forbilder gjennom å
redusere eget forbruk, avfall og CO2-avtrykk.
I 2022 har vi erstattet våre to fossilbiler med elektriske
biler. Det er ble vedtatt og bestilt solceller til taket på
hovedkontoret. Disse vil bli levert i løpet av 2023. Vi har
også vedtatt å gjennomgå Miljøfyrtårnsertifisering med
oppstart i 2023. Dette vil gi oss et viktig styringsverktøy
i det videre arbeidet mot målet om klimanøytralitet i
2030.
Klimaregnskap for vår egen virksomhet
Vi utarbeider klimaregnskap for vår egen virksomhet
ved hjelp av Cemasys. Informasjonen som benyttes i
vårt klimaregnskap stammer både fra eksterne og in-
terne kilder, og blir omregnet til tonn CO2-ekvivalenter.
Analysen er basert på den internasjonale standarden ”A
Corporate Accounting and Reporting Standard”, som
er utviklet av ”the Greenhouse Gas Protocol Initiative” -
GHG protokollen. Dette er den mest anvendte meto-
den verden over for å måle sine utslipp av klimagasser.
Klimaregnskapet er inndelt i tre nivåer (scopes) som
består av både direkte og indirekte utslippskilder.
Scope 1 Obligatorisk rapportering inkluderer alle
utslippskilder knyttet til driftsmidler der organisasjonen
har operasjonell kontroll. Dette inkluderer all bruk av
fossilt brensel for stasjonær bruk eller transportbehov
(egeneide, leiede eller leasede kjøretøy, oljekjeler etc.).
Videre inkluderes eventuelle direkte prosessutslipp (av
de seks klimagassene).
Scope 2 Obligatorisk rapportering av indirekte utslipp
knyttet til innkjøpt energi; elektrisitet eller fjernvar-
me/-kjøling. Dette gjelder f.eks. for bygg som man
leier og ikke nødvendigvis eier. Utslippsfaktorene som
benyttes i Cemasys for elektrisitet er basert på nasjo-
nale brutto produksjonsmikser fra International Energy
Agency’s statistikk (IEA Stat). Den nordiske miksfakto-
ren dekker produksjonen i Sverige, Finland, Norge og
Danmark og reflekterer det felles nordiske markeds-
området (Nord Pool Spot). I forhold til utslippsfaktorer
på fjernvarme benyttes enten faktisk produksjonsmiks
basert på innhentet informasjon fra den enkelte produ-
sent, eller gjennomsnittsmikser basert på IEA statistikk.
Scope 3 Frivillig rapportering av indirekte utslipp knyttet
til innkjøpte varer eller tjenester. Dette er utslipp som
indirekte kan knyttes til organisasjonens aktiviteter, men
som foregår utenfor deres kontroll (derav indirekte). Ty-
pisk scope 3 rapportering vil inkludere flyreiser, logistikk/
transport av varer, avfall, forbruk av 8 ulike råstoff etc.
Energi- og klimaregnskap
(tCO2e)
2018 2019 2020 2021 2022
Scope 1
Utslipp fra egne driftsmidler
6,3 6,6 2,6 3,3 2,1
Scope 2
Utslipp fra innkjøpt energi i egeneide og leide bygg *)
66,1 56,0 44,9 34,1 24,3
Scope 3
Indirekte utslipp fra innkjøpte varer og tjenester **)
24,2 11,6
3,9 1,7 20,0
Sum
96,6 74,2 51,4 39,1 46,4
*) Fra og med 2022 inkluderer også scope 2-rapporteringen elektrisitet brukt i bankens firmahytter og leiligheter.
**) Fra og med 2022 inkluderer også scope 3-rapporteringen effekten av avfall, brensel- og energirelaterte aktiviteter og vannforbruk.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 179
Sparebank 1 Ringerike Hadeland hadde i 2022 et totalt
klimagassutslipp på 46,4 tonn CO2-ekvivalenter (tCO2e).
Det er en økning på 7,3 tCO2e, tilsvarende i underkant
av 19 prosent sammenlignet med 2021. Økningen ligger
i scope 3 og skyldes hovedsakelig at vi for 2022 har
rapportert om flere utslipp enn tidligere år. Særlig avfall
og brensel- og energirelaterte aktiviteter drar opp
samlede utslipp i scope 3. Økningen skyldes ikke nye
aktiviteter, men en mer utfyllende rapportering. I scope
1 er utslippene redusert fordi dieselbiler er byttet ut
med elbiler. I scope 2 er strømforbruket redusert i for-
hold til foregående år.
Datagrunnlaget for utslippene er fra hovedkontoret
i Hønefoss samt tilhørende avdelinger lokalisert på
Jevnaker, Nittedal og Gran. I tillegg har vi i 2022 også
inkludert utslipp fra strømbruk i våre hytter og ferielei-
lighet som er tilgjengelige for våre ansatte og pensjo-
nister i scope 2.
0
100
200
300
400
2020 2021 2022
Klimagassutslipp, markedsbasert metode
(tonn CO2e)
Transport Elektrisitet
Fjernvarme Forretningsreiser
Avfall Drivstoff- og energirelaterte aktiviteter
Innkjøpte varer og tjenester
0
10
20
30
40
50
60
2020 2021 2022
Klimagassutslipp, lokasjonsbasert metode
(tonn CO2e)
Transport Elektrisitet
Fjernvarme Elbiler
Forretningsreiser Avfall
Drivstoff- og energirelaterte
aktiviteter
Innkjøpte varer og tjenester
10 %
2 %
11 %
3 %
1 %
1 %
7 %
61 %
3 %
Bankens utlån til næringsdrivende fordelt på ulike bransjer
Primærnæringen Industri Bygg- og anleggsvirksomhet
Varehandel Transport og lagring Hotell og restaurantdrift
Forretningsmessig tjenesteyting Omsetning/drift eiendommer Diverse næringer
-
100 000
200 000
300 000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Samlet, direkte klimagassutslipp i kommunene i bankens
markedsområde (tonn CO2 ekvivlaenter)
Annen mobil forbrenning Avfall og avløp Energiforsyning
Industri, olje og gass Jordbruk Luftfart
Oppvarming Sjøfart Veitrafikk
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022180
Tabellen nedenfor gir mer detaljer og forklaring til vårt klimaregnskap for 2022.
Scope 1
2,1 tCO2e
Transport Banken eide to dieselbiler som i løpet av året ble erstattet med elbiler. Til
sammen ble de to dieselbilene brukt i elleve måneder i løpet av 2022. Totalt
forbruk av diesel lå på 1000 liter, hvilket tilsvarer et utslipp på 2,1 tCO2e. Det-
te er en reduksjon på 36 prosent sammenlignet med 2021, og kommer av at
dieselbilene ble byttet ut med elbiler.
2,1 tCO2e
Sum scope 1
Scope 2
23,9 tCO2e
Elektrisitet Regnskapet viser klimagassutslipp fra elektrisitet utregnet med den loka-
sjonsbaserte utslippsfaktoren 'Nordisk miks', samt utslippsfaktoren 'Elektri-
sitet Spania'. Utslippene knyttet til elektrisitet viste en total på 23,9 tCO2e i
2022. Dette er en reduksjon på 29 prosent i forhold til året før. Forbruket av
elektrisitet sank med 205 771 kWh, selv om Sparebank 1 Ringerike Hadeland
i 2022 har inkludert flere lokasjoner i sin rapportering. I tillegg har klimagass-
utslippene knyttet til utslippsfaktoren 'Nordisk miks' sunket med 16,1 prosent
fra 2021 til 2022, hvilket bidrar til et lavere utslipp. Hovedårsakene til lavere
strømbruk i 2022 er at banken har redusert sine arealer og byttet ut enkelte
lokaler. Det er også benyttet mindre varmekabler for snøsmelting i 2022.
0,4 tCO2e
Fjernvarme Totale utslipp fra fjernvarme var i 2022 0,4 tCO2e. Dette er en reduksjon på
17,8 prosent sammenlignet med året før.
0 tCO2e
El-bil I 2022 har Sparebank 1 Ringerike Hadeland valgt å inkludere forbruk av elek-
trisitet for lading av elbil i sitt totale strømforbruk. Så godt som all lading av
bedriftens elbiler skjer på egen tomt og strømforbruket knyttet til ladingen
inngår derfor i det totale strømforbruket.
24,3 tCO2e
Sum scope 2
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 181
Scope 3
3,2 tCO2e
Tjenestereiser Bruk av privatbil i tjeneste rapportert i kilometer kjørt. Totale utslipp fra
kilometergodtgjørelse var 3,2 tCO2e i 2022, hvor 0,1 tCO2e kom fra kilome-
tergodtgjørelse for elbil, mens resterende 3,1 tCO2e kom fra diesel/bensin
biler. Dette er en økning på 95,5 prosent i forhold til 2021. Antall kilometer
kjørt økte fra 20 294 km i 2021 til 65 293 km i 2022, hvilket utgjør en økning på
221,7 prosent. Grunnen til at prosentøkningen i utslipp ikke tilsvarer prosen-
tøkningen i km kjørt er at klimagassutslippene knyttet til utslippsfaktoren
’Mileage all. car (NO)’ gikk ned med 23,5 prosent fra 2021 til 2022, hvilket gjør
at prosentendringene ikke blir identiske. Økningen i kjøring i 2022 skyldes
hovedsakelig at aktiviteten er normalisert etter meget lav mobilitet under
pandemien.
10,1 tCO2e
Avfall Utslipp knyttet til avfallshåndtering lå i 2022 på 10,1 tCO2e. Det fordelte
seg mellom papir og restavfall, hvor papir hadde et utslipp på 4,8 tCO2e
og restavfall hadde et utslipp tilsvarende 5,4 tCO2e. Sparebank 1 Ringerike
Hadeland rapporterte ikke på avfall de senere årene, og derfor ser det ut
som at utslippene har økt sammenlignet med foregående år, mens dette
handler om en utvidelse av hva som rapporteres.
6,4 tCO2e
Brensel- og
energirelaterte
aktiviteter
Denne kategorien tar for seg utslipp relatert til produksjon, pro-sessering,
og transport av brensel og energi. Utslipp knyttet til brensel- og energirela-
terte aktiviteter lå i 2022 på 6,4 tCO2e. Dette er en kategori som Sparebank
1 Ringerike Hadeland ikke har rapportert på før, og vil derfor bidra til at
de totale, rappor-terte klimagassutslippene går opp. Utslippene i denne
katego-rien lå på 0,6 tCO2e for diesel og 5,8 tCO2e for elektrisitet. Det-te
rapporteres for å få med hele miljøeffekten av diesel- og strømforbruk som
er rapportert i Sope 1 og 2.
0,2 tCO2e
Innkjøpte varer og
tjenester
Utslipp knyttet til innkjøp av varer og tjenester lå i 2022 på 0,2 tCO2e og
stammer fra vannforbruket på alle Sparebank 1 Ringe-rike Hadelands ban-
keiendommer. Dette er ikke rapportert tidli-gere år, og bidrar isolert sett til
økte rapporterte utslipp i 2022.
20,0
Sum scope 3
Tilleggsinformasjon til klimaregnskapet
Vi har i 2022 investert i underkant av 3 mill. kroner i
eiendom, anlegg og utstyr, jf. note 30 i årsregnskapet.
Dette er ikke tatt inn i vårt klimaregnskap, men har ge-
nerert utslipp i 2022.
For 2022 er det ikke rapportert utslipp fra tjenesterei-
ser med fly eller opphold på hotell. Dette ønsker vi å
rapportere neste år.
Banken eier en ferieleilighet i Spania og flere hytter som
stilles til disposisjon for bankens ansatte og pensjonis-
ter. I vårt klimaregnskap er strømforbruket for disse tatt
med. Reisene til og fra leiligheten og hyttene er imidler-
tid ikke regnet inn, da dette er privatreiser.
Årlige markedsbaserte utslipp
Hittil i rapporten har vi fremstilt våre utslipp basert
på et fysisk perspektiv, eller lokasjonsbasert metode.
I dette avsnittet skal vi vise våre utslipp basert på et
markedsbasert perspektiv. Beregningen av utslipps-
faktor baseres da på om virksomheten velger å kjøpe
opprinnelsesgarantier eller ikke. Ved kjøp av opprin-
nelsesgarantier dokumenterer leverandøren at kjøpt
elektrisitet kommer fra kun fornybare kilder, som gir en
utslippsfaktor på 0 gram CO2e per kWh.
Elektrisitet som ikke er knyttet til opprinnelsesgaranti-
er får en utslippsfaktor basert på produksjonen som
er igjen etter at opprinnelsesgarantiene for fornybar
andel er solgt. Dette kalles residual miks, og er normalt
signifikant høyere enn den lokasjonsbaserte faktoren.
Sparebank 1 Ringerike Hadeland har kjøpt 100 pro-
sent opprinnelsesgarantier for sine banklokasjoner for
elektrisitetsforbruket i 2022, og det markedsbaserte
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022182
utslippet for elektrisitet er derfor redusert til 7 tCO2e
i 2022. Det totale markedsbaserte utslippet for Spare-
bank 1 Ringerike Hadeland (scope 1, 2 og 3) lå på 29,5
tCO2e i 2022. Dette er en reduksjon på 88,6 prosent
sammenlignet med 2021, og kommer av at Sparebank 1
Ringerike Hadeland ikke har kjøpt opprinnelsesgaranti-
er tidligere år.
Kategori Enhet 2020 2021 2022
Elektrisitet scope 2 med markedsbaserte be-regninger
tCO2e 284,1 252,8 7,0
Scope 1+2+3 med markedsbaserte strømbe-regninger
tCO2e 291,3 258,3 29,5
Datakvalitet
For å lage et fullgodt klimaregnskap trengs det flere
data om vår virksomhet og vi må planlegge i forkant
slik at data er tilgjengelig for rapportering etterpå.
For eksempel må vi i større grad veie materialer og be
om underlagsinformasjon fra våre leverandører gjen-
nom året. Vi har i år rapportert flere typer utslipp enn
tidligere, og vil fortsette med å forbedre vår rapporte-
ring om egne klimagassutslipp. Et viktig tiltak som skal
gjennomføres, og som vil hjelpe oss til å videreutvikle
kvaliteten i vårt klimaregnskap, er at vår virksomhet skal
Miljøfyrtårn-sertifiseres med oppstart i 2023.
0
100
200
300
400
2020 2021 2022
Klimagassutslipp, markedsbasert metode
(tonn CO2e)
Transport Elektrisitet
Fjernvarme Forretningsreiser
Avfall Drivstoff- og energirelaterte aktiviteter
Innkjøpte varer og tjenester
0
10
20
30
40
50
60
2020 2021 2022
Klimagassutslipp, lokasjonsbasert metode
(tonn CO2e)
Transport Elektrisitet
Fjernvarme Elbiler
Forretningsreiser Avfall
Drivstoff- og energirelaterte
aktiviteter
Innkjøpte varer og tjenester
10 %
2 %
11 %
3 %
1 %
1 %
7 %
61 %
3 %
Bankens utlån til næringsdrivende fordelt på ulike bransjer
Primærnæringen Industri Bygg- og anleggsvirksomhet
Varehandel Transport og lagring Hotell og restaurantdrift
Forretningsmessig tjenesteyting Omsetning/drift eiendommer Diverse næringer
-
100 000
200 000
300 000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Samlet, direkte klimagassutslipp i kommunene i bankens
markedsområde (tonn CO2 ekvivlaenter)
Annen mobil forbrenning Avfall og avløp Energiforsyning
Industri, olje og gass Jordbruk Luftfart
Oppvarming Sjøfart Veitrafikk
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 183
KLIMASERTIFIKAT 2023
Oslo, 08 Februar 2023
CEMAsys’ Klimasertifikat™ er herved utstedt som et bevis på kjøp av klimakvoter for
frivillig kompensasjon for egne klimagassutslipp. Klimakvotene har blitt utstedt i tråd
med de relevante standardene sine protokoller og kan spores i registeret med sitt
unike serienummer. Dette forhindrer dobbelttelling og at de kan selges flere ganger.
Selskap
SpareBank 1 Ringerike Hadeland
Kvotene dekker
Klimakompensert virksomhet 2022
Volum (tonn CO
2
e)
47
Type
Gold Standard
Prosjektnavn
Clean cookstove project, Ghana (#1385)
Prosjektreferanse
https://registry.goldstandard.org/projects/details/306
Klimakvotene er permanent slettet fra markedet slik at de ikke kan benyttes igjen.
For mer informasjon, se prosjektbeskrivelsen.
Kjetil Selmer-Olsen
KLIMAKOMPENSERT
VIRKSOMHET
SpareBank 1 Ringerike Hadeland
SERTIFIKAT
100 % FORNYBAR ENERGI
Kraftriket garanterer opprinnelsen til
den fornybare energien levert til
- sammen skaper vi energi!
Sertifikatet garanterer at opprinnelsesmerket strøm levert til
Sparebank 1 Ringerike Hadeland
er dekket opp med dokumentert fornybar vannkraft.
Kraftriket innløser opprinnelsesgarantier tilsvarende 854 MWt/år
for strømleveransen for perioden 01.01.2022 - 31.12.2022.
Kraftriket 05.01.2023
Ørjan Bøyum
Daglig leder
100 %
FORNYBAR
ENERGI
Sparebank 1 Ringerike Hadeland
Postboks 518
3502 Hønefoss
Kraftproduksjonen er sertifisert lht. den internasjonale
EECS-standarden (European Energy Certifikate System) og
dokumenteres ved utstedelse av opprinnelsesgarantier.
Utstedelsen av opprinnelsesgarantiene er gjort av Statnett.
Klimakompensering
Vi har kjøpt klimakreditter for å kompensere klimag-
assutslippene fra vår egen virksomhet på 46,4 tonn
Co2-ekvivalenter i 2022. Kredittene er betalt i 2023 og
utgiften vil inngå i årsregnskapet for 2023. Klimakre-
dittene skal bidra til å balansere våre klimagassutslipp
med en tilsvarende mengde unngått eller fjernet
utslipp et annet sted (klimakompensering). Vi ser på
dette som et bidrag til klimafinansering. Samtidig må
vi selv fortsette arbeidet med å redusere våre egne
utslipp. Oppstart av Miljøfyrtårnsertifiseringsprosess i
2023 er et viktig tiltak i dette arbeidet.
Estimert CO2-avtrykk for bankens boliglåns-
portefølje (Scope 3)
CO2-avtrykket på bankens boliglånsportefølje bereg-
nes basert på antatt strømforbruk for boligen. 126
gram CO2-ekvivalenter per kWh benyttes som beste
estimat på klimagassutslippet. Dette baserer seg på
en europeisk strøm-mix, og således et prinsipp om fri
flyt av kraft på tvers av landegrenser i Europa. Anslaget
om strømforbruk baserer seg på byggestandard og
størrelse på boligen (BRA). Byggestandard settes lik
byggeår minus 2 år. Altså vil et hus bygd i 2010 klassifi-
seres til TEK07 og ikke TEK10.
Det beregnes klimagassutslipp for bankens sikkerhets-
masse innen sikkerhetsklassene enebolig, delt bolig og
leilighet, med tilhørende finansiering innenfor privatmar-
kedet. Uttrekket korrigeres for duplikate oppføringer,
sekundærboliger eller tilleggssikkerheter, samt for man-
glende og/eller misvisende dataregistreringer. Der det
mangler byggeår tillegges gjennomsnittlig byggeår for
de sikkerhetene som har data på byggeår. Framgangs-
måten er lik som tidligere beregnede år, men resultatet
av beregningen er ikke egnet til sammenligning mellom
banker.
Uttrekket representerer om lag 85 prosent av totale
antall boliglån til privatmarkedet. Gjennomsnittlig byg-
geår i uttrekket er 1975,89 (1974,96 per 2021) og gjen-
nomsnittlig størrelse på boligen (BRA) er 166 kvm (167
per 2021). Estimatet er angitt i tonn CO2-ekvivalenter
(tCO2e).
Utslipp i boliglånsporteføljen er estimert til 58.054
tCO2e (56.976 per 2021) tilsvarende 5,02 tCO2e per
bolig (5,08 per 2021). Økningen i samlet utslipp tilegnes
økte utlånsvolum. Et lavere avtrykk per bolig skyldes
marginal lavere gjennomsnittlig størrelse på boligene i
porteføljen.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022184
Estimert CO2-avtrykk for bankens utlånsporte-
følje til næringsdrivende (Scope 3)
CO2-avtrykket på bankens utlånsportefølje til nærings-
drivende baserer seg på hvor stor andel av norske ban-
kers og finansforetaks utlån banken står for i de enkelte
bransjene. Denne andelen er deretter multiplisert med
totalt utslipp (CO2-ekvivalenter) fra den enkelte bransje.
Metodikken forutsetter at lånebehovet og utslippsin-
tensiteten i de ulike næringene er likt fordelt i landet.
Modellen tar derfor ikke hensyn til regionale forskjeller
når det gjelder lånebehov og utslippsintensitet. Banken
kan både være underrepresentert og overrepresentert
i enkelte bransjer.
Utvinning av råolje og naturgass med tilhørende tjenes-
ter, lufttransport og utenlands sjøfart er ekskludert, da
banken ikke er eksponert i disse næringene.
Estimert CO2-avtrykk for bankens utlånsportefølje til
næringsdrivende utgjør 95.100 tCO2e, noe som repre-
senterer en økning på 3 prosent sett i forhold til 2021.
Dette skyldes to faktorer; totale utslipp til luft i Norge
økte fra 2020 til 2021, som er sist oppdaterte grunnlags-
data, samt at banken økte sin relative eksponering til
industri noe.
Hva 2020 2021 2022
tCO2e utslipp i boliglånsportefølje
56.053
56.976
58.054
Gjennomsnittlig tCO2e per enhet
5,11
5,08
5,02
Gjennomsnittlig byggeår
1.975,31
1.974,96
1.975,89
Gjennomsnittlig bruksareal (BRA)
168
167
166
Antall sikkerheter
10.966
11.211
11.574
Sektor
Totale utlån Nor-
ge (MNOK)1
Bankens utlån
(MNOK) per
31.12
Bankens andel
av totale utlån
Norge
Totale utslipp til
luft (tusen tonn
CO2-ekv/år)
1
Utslipps-
intensitet
(tonn CO2-ekv.
per MNOK
utlån)
Bankens utlåns-
porteføljes
beregnede
utslipp (tusen
tonn CO2-ekv.)
Omsetning og drift av fast eiendom 775 672 6 722 0,9 % 91 0,12 0,8
Jordbruk og skogbruk 159 593 1 183 0,7 % 5 054 31,67 37,5
Foretning og finansiell tjenesteyting 160 677 879 0,5 % - - -
Varehandel, reparasjon av motorvogner 93 878 386 0,4 % 1 096 11,67 4,5
Industri * 106 441 299 0,3 % 8 431 * 79,21 23,7
Bygge- og anleggsvirksomhet ellers 161 949 1 393 0,9 % 2 170 13,40 18,7
Tjenesteytende næringer ellers 48 519 257 0,5 % 354 7,30 1,9
Overnattings - og serveringsvirksomhet 21 554 142 0,7 % 102 4,73 0,7
Transport ellers og lagring ** 60 646 80 0,1 % 3 696 ** 60,94 4,9
El-, gass-, damp- og varmtvannsforsyning 67 245 96 0,1 % 1 719 25,56 2,4
Informasjon og kommunikasjon 19 640 10 0,0 % 61 3,11 0,0
Total 1 675 814 11 447 0,7 % 22 774 13,59 95,1
Datakvalitet
Det estimerte CO2-avtrykket for bankens boliglånspor-
tefølje er beheftet med usikkerhet og beregnet gitt til-
gjengelige data. Særlig er det et problem at vi mangler
energikarakter for en rekke boliger. Dette er en utfor-
dring vi deler med flere banker i Norge. Vi jobber både
internt og eksternt for å forbedre vårt datagrunnlag.
Et viktig tiltak er arbeid overfor norske myndigheter
gjennom Finans Norge slik at energimerking av boliger
kan bli mer utbredt og data om dette med tilstrekkelig
kvalitet kan gjøres tilgjengelig for bankene. Et annet
tiltak er vår beslutning om å tilslutte oss PCAF, noe som
vil kunne gi oss bedre grunnlag for å beregne utslipp
fra bankens portefølje.
1) Kilde; SSB-tabell 08116 (2022-11), 09288 (2021-tall)
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 185
Datakvalitet
Bankens modell for beregning av utslipp i bedriftspor-
teføljen gir et grovt estimat på karbonrelatert kre-
ditteksponering og karbonintensivitet i de bransjene
banken har utlån til. Banken benytter data fra SSB for
utslipp fra 2021, da 2022 ikke er tilgjengeliggjort på
beregningstidspunktet. Vi kombinerer SSB-data med
bankens relative andel av totale utlån til bedrifter per
31.12.2022. Metoden er ikke presis nok til å benyttes
som sammenligningsgrunnlag mot andre banker eller
brukes som grunnlag til målsetninger.
Beregnet utslipp per omsetning
Totalt beregnet utslipp i banken tilsvarer 153.200
tCO2e (148.915 per 2021), som tilsvarer en økning på
2,9 prosent fra 2021. Videre har banken beregnet et
nøkkeltall for beregnet utslipp tCO2e per millioner
kroner omsetning. I dette nøkkeltallet har inntekter fra
verdipapirporteføljen ikke blitt hensyntatt, da banken
ikke har estimater på beregnet utslipp i denne. Utslipp
tCO2e per MNOK omsetning synker fra 211,9 tCO2e i
2021 til 196,3 tCO2e i 2022. Dette tilsvarer en nedgang
på 7,4 prosent.
Utslipp tCO2e per omsetning (MNOK) 2020 2021 2022
Netto renteinntekter
437,4 461,2
559,8
Netto provisjons- og andre inntekter
207 241,6
220,8
Sum inntekter
644,4 702,8
780,6
Klimaregnskap scope 1, 2 og 3
51,4 39,1
46,4
Utslipp i boliglånsporteføljen
56.053 56.976
58.054
Utslipp i utlånsporteføljen til næringsdrivende
98.200 91.900
95.100
Samlet utslipp tCO2e
154.304 148.915
153.200
Beregnet utslipp tCO2e per MNOK i omsetning
239,5 211,9
196,3
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022186
Tilstand for kjønnslikestilling 2022 2021 2020
Andel kvinner totalt
63% 65% 64%
Andel kvinner i ulike stillingskategorier
Nivå 3-leder
69% 46% 54%
Nivå 2-ledere
33% 33% 33%
Andel kvinner i styret
43% 43%
Sosiale forhold (S)
Likestilling og mangfold
Vi har som ambisjon at vi skal jobbe aktivt for mangfold
i ledende stillinger. Vi har satt følgende mål om likestil-
ling og mangfold som del av vårt bærekraftarbeid:
• Kjønnsbalanse (40/60) på alle ledernivåer innen 2025
• Lønnsforskjeller skal kunne begrunnes med objektive
kriterier
I SpareBank 1 Ringerike Hadeland vet vi at ulikheter i de
ansattes egenskaper komplementerer og beriker. Vårt
mangfold av ansatte skal speile det samfunnet vi er
en del av. Derfor tilstreber vi mangfold og bredde når
team og avdelinger formes og utvikles. Uansett hvem
du er, skal du som jobber i SpareBank 1 Ringerike Hade-
land ha de samme spennende mulighetene som dine
kolleger. Vi har nulltoleranse for diskriminering. Diskrimi-
nering betyr å behandle noen mindre gunstig enn an-
dre. Ordet brukes oftest for å betegne en usaklig eller
urimelig forskjellsbehandling av individer på grunnlag
av deres kjønn, religion, tilhørighet til etniske grupper,
nasjonaliteter eller nedsatt funksjonsevne
Vi har 145 fast ansatte i banken, og av disse er 63 prosent
kvinner og 37 prosent menn. Andelen kvinner i lederstil-
linger med personalansvar (Nivå 3-leder) har økt fra om
lag 50 prosent i 2020, til om lag 70 prosent i 2022. På nivå
2 er kjønnssammensetningen uendret. Det er nærmere
redegjort for arbeidet med kjønnslikestilling i kapittelet
om aktivitet- og redegjørelsesplikten i årsrapporten.
Ivaretakelse av våre ansatte
Vi har som mål å være en trygg og god arbeidsplass
med hensyn til fysisk og psykososialt arbeidsmiljø.
Arbeidstakerrettigheter ivaretas gjennom etterlevelse
av lov og tariffavtaleverk og i jevnlig dialog med med-
arbeidernes tillitsvalgte og verneombud i flere faste
møte- og samarbeidsarenaer. Det er nærmere redegjort
for hvordan vi ivaretar våre egne ansatte i kapittelet om
aktivitet- og redegjørelsesplikten i årsrapporten.
Kompetanse om bærekraft blant våre ansatte
Vår ambisjon er at vi skal ha rådgivere med kompetan-
se på bærekraft. Som et ledd i kompetansehevingen
har vi i 2022 etablert et rammeverk for hvordan vi job-
ber med kompetanse med tilhørende planer for læring
og utvikling i banken. Bærekraftkompetanse har vært
ett av de prioriterte områdene.
Vi har gjennomført etikkuke med e-læring på Åpen-
hetsloven og grønnvasking, samt dilemmatrening for
ulike roller i banken. Vi har også holdt workshop for
alle ansatte i banken om bærekraft, hvor målet var å
forankre vårt arbeid med bærekraft i hele banken, gi en
grunnleggende innføring, samt skape et engasjement
som vi trenger inn i 2023 og fremover.
Alle nyansatte tar, som del av onboardingen, e-læ-
ringskurset Bærekraftig finans. Vi har også hatt opplæ-
ring i vårt produkt grønt boliglån, med webinar til alle
personmarkedsrådgivere om energieffektivisering i
bygg og hvordan vi kan få til en god kundedialog om
dette. I tillegg har vi satt fokus på sosial bærekraft, og
gjennomført webinar på Verdensdagen for psykisk
helse om sammenhengen mellom psykisk uhelse og
økonomiske problemer blant kunder.
I mai gjennomførte vi Klimakonkurransen som Ducky AS
organiserer. Hensikten med konkurransen var å skape
oppmerksomhet rundt bærekraft og «starte med oss
selv», i tillegg til å lære mer om personlige klimafot-
avtrykk og hvilke klimagrep som har effekt. Det var
totalt 111 medarbeidere i banken vår som deltok, og
til sammen sparte vi 4 181 kg CO2-ekvivalenter, som til-
svarer like mye som 419 trær absorberer på et år.
Vi jobber også med å forbedre vår kompetanse om
bærekraftrapportering. Derfor deltok økonomisjef og
fagsjef bærekraft på første kull i Akademiet for bære-
kraftrapportering, høsten 2022. Dette er et samarbeid
mellom Revisorforeningen og flere store revisjons-
firmaer, og gir opplæring i temaer som vil inkluderes
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 187
i de kommende obligatoriske standardene for bære-
kraftrapportering i Europa (ESRS). Vi deltok også på
webinarer om bærekraftrapportering i SB1 Alliansen.
Menneskerettigheter
SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal være en organi-
sasjon som har et aktivt forhold til bærekraft, og tar
ansvar for miljøutfordringene samfunnet står ovenfor.
Vi skal ikke, hverken direkte eller indirekte, medvirke
til krenkelse av menneske- og arbeidstakerrettigheter,
økonomisk kriminalitet, hvitvasking, korrupsjon, alvorlig
miljøskade eller andre handlinger som kan oppfattes
som uetiske. Dette gjelder både internt og i forhold til
samfunnet ellers.
Våre etiske retningslinjer slår fast at den enkelte an-
satte hos oss skal vise respekt for de grunnleggende
menneskerettighetene, slik disse er beskrevet i sentrale
menneskerettighetskonvensjoner, i utførelsen av sitt
arbeid eller verv i konsernet. Våre ansatte skal aktivt
medvirke til at konsernets leverandørkjede, forretnings-
forbindelser og de selskapene som vi investerer i, re-
spekterer menneskerettighetene. Våre etiske retnings-
linjer er vedtatt av styret og gjelder for hele konsernet.
Vi støtter FNs 17 bærekraftmål, og tar lokalt ansvar for
det globale arbeidet med å bremse klimaendringene
og bygge bærekraftige samfunn. Mål nummer 8 om
anstendig arbeid og økonomisk vekst er ett av målene
vi har satt fokus på i vår bærekraftstrategi. Dette hand-
ler om å fremme varig, inkluderende og bærekraftig
økonomisk vekst, full sysselsetting og anstendig arbeid
for alle.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland støtter UN Global
Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv, gjen-
nom ansvarlig drift innen menneskerettigheter, arbeids-
liv, antikorrupsjon og miljø. I 2022 vedtok vi å signere
UN Global Compact sine prinsipper. Dette skal gjen-
nomføres i 2023.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland er underlagt åpenhets-
loven. Det betyr at vi skal gjennomføre aktsomhets-
vurderinger i tråd med OECDS prinsipper for ansvarlig
næringsliv. Redegjørelse for våre aktsomhetsvurderin-
ger etter åpenhetsloven vil publiseres på våre websi-
der innen 30.6.2023.
Banken følger anskaffelsesstrategien i SpareBank 1
som stiller krav til våre leverandører for å sikre etisk
forretningsvirksomhet og redusere negativ påvirkning
på miljø og sosiale forhold. Ved avtaleinngåelser skal
leverandøren forplikte seg til SpareBank 1s standard
om bærekraft i innkjøp. Kravene bygger på sentrale
FN-konvensjoner, ILO-konvensjoner og nasjonal arbeids-
lovgivning på produksjonsstedet. En stor andel av våre
innkjøp gjøres gjennom Allianse-innkjøp. En nærmere
omtale av bærekraft i innkjøp følger nedenfor.
Bærekraft i innkjøp
Bærekraft i innkjøp omhandler leverandørenes bevisst-
het om sin leverandørkjede og arbeidet de gjør for å
redusere negativ påvirkning på miljø, sosiale forhold og
etisk forretningsvirksomhet i hele sin leverandørkjede.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland stiller krav om at leve-
randørene forplikter seg til vår standard om bærekraft
i innkjøp ved avtaleinngåelse. Enhver anskaffelse skal
gjennomføres slik at det ikke er tvil om innkjøperens
og/eller bankens habilitet.
En stor andel av bankens leverandøravtaler forvaltes
gjennom samarbeidet i SpareBank 1 Alliansen. Spare-
Bank 1 forventer av sine leverandører og forretnings-
partnere at de har et bevisst forhold til bærekraftrisiko
i sin egen virksomhet og leverandørkjede, samt at de
aktivt og målrettet jobber for å redusere negativ på-
virkning på klima, miljø og sosiale- og forretningsetiske
forhold. SpareBank 1 stiller krav til leverandørene om at
de har retningslinjer innen bærekraft, og at disse skal
omsettes til handling.
Risikobasert kartlegging av leverandører som grunn-
lag for arbeidet i 2022
SpareBank 1 har tidligere gjort en kategorivis risikovur-
dering av 249 eksisterende leverandører. De fant ved
denne gjennomgangen at 91 av leverandørene har noe
eller økt risiko for negativ påvirkning av miljø, sosiale
forhold og etisk forretningsvirksomhet. Disse 91 leve-
randørene ble nærmere fulgt opp i 2021, og 43 av disse
ble identifisert som aktuelle for ytterlige oppfølging.
Av de 43 leverandører ble tre hovedkategorier valgt til
nærmere oppfølging:
• Administrative anskaffelser: Møbler
• IT-relaterte anskaffelser: IT-utstyr
• Største leverandører: IT-tjenester og konsulenter
I prioriteringen av kategoriene og utvelgelse av enkelt-
leverandører innenfor disse ble følgende vektlagt:
• Størst risiko for negativ påvirkning av miljø, sosiale-
og forretningsetiske forhold
• Størst volum i omsetning
• Kjernevirksomhet
• Størst påvirkningsmulighet for å redusere risiko for
negativ påvirkning av miljø, sosiale- og forretnings-
etiske forhold
SpareBank 1 har et antall leverandøravtaler innen de
nevnte anskaffelseskategoriene. I den videre oppfølgin-
gen ble det vurdert som formålstjenlig å gå i dybden
til de enkelte leverandørkjedene fremfor å ta for seg
bredden av porteføljen. Det innebar at 12 enkeltleve-
randører innenfor følgende innkjøpsområder ble valgt
ut og prioritert for oppfølging i 2021-2022:
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022188
• Kontormøbler
• IT-systemer
• IT-hardware
• Konsulent- og bemanningsselskaper
Åpenhetsloven trådte i kraft 1. juli 2022. Som følge av
dette ble fokuset i oppfølgingen av de 12 leverandø-
rene rettet mot etterlevelse av loven og deres arbeid
med grunnleggende menneskerettigheter og ansten-
dige arbeidsforhold i egne leverandørkjeder. Oppføl-
gingen ble gjennomført som kombinasjon av skriftlige
dybdeundersøkelser og 1:1 møter. For å danne et
overordnet bilde av det samme hos resten av leveran-
dørene med høyere risiko, ble det igangsatt en bred-
deundersøkelse mot 36 leverandører.
Dybdeundersøkelser
Leverandører innen IT-hardware og IT-systemer fikk
først tilsendt undersøkelser i Cemasys ESG Survey
modul. Senere ble de fulgt opp med 1:1 møter på
Teams. Med leverandører for kontormøbler, samt
konsulent- og bemanningsselskaper ble det gjen-
nomført kun 1:1 møter da dette hadde vist seg å
være mest effektivt og nyttig. I forkant av møtene
fikk leverandørene tilsendt spørsmål som SpareBank
1 hadde en forventning om at ble svart ut på møtene.
Ikke alle leverandører klarte det, og med flere ble det
gjennomført oppfølgingsmøter. Spørsmålene handlet
om:
• Mål og strategier for bærekraftarbeidet
• Prosesser for leverandøroppfølging
• Praktisk handling overfor sine leverandører, inkludert
evt. funn av faktisk risiko
• Arbeidet med åpenhetsloven
Funn ved første kontakt:
• Alle leverandørene hadde mål og strategier på plass
• De fleste hadde prosesser for leverandøroppfølging
• Færre la frem handlingsplaner/funn av faktisk risiko på
lett tilgjengelig måte
• De fleste arbeidet med åpenhetsloven, mens noen
var lite eller helt ukjente med loven
Resultat etter oppfølging:
• Betydelig forbedring i arbeidet med åpenhetsloven
for flere leverandører
• Flere styrket sin praktiske leverandøroppfølging
• Flere leverandører meldte at oppfølgingen ga dem
kunnskap og motivasjon til å arbeide med bærekraft
Resultatene fra dybdeundersøkelsene som SpareBank 1
utførte er presentert i tabellen under.
Måleparameter for 12 leverandører
Mål: alle svarer
tilfredsstillende
Resultat ved
undersøkelse
Resultat etter
avtalt forbedring
Mål og strategier for bærekraft
12 12 12
Prosess for leverandøroppfølging
12 10 12
Praktisk leverandøroppfølging
12 8 12
Igangsatt arbeid med åpenhetsloven
12 6 12
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 189
Breddeundersøkelser
Breddeundersøkelsen ble gjennomført av SpareBank 1
i CemasysESG Survey modul der 36 leverandører måtte
svare på spørsmål om de har strategi og mål for selska-
pets bærekraftarbeid, retningslinjer for sine leverandø-
rer og arbeidet med åpenhetsloven. Det ble mottatt
svar fra 18 leverandører, resten vil bli fulgt opp i 2023.
Svarene fra breddeundersøkelsen viser at de fleste
har strategi og mål for selskapets bærekraftarbeid, og
noen færre har prosess for leverandøroppfølging. Vel
halvparten av leverandørene som svarte har utført eller
påbegynt arbeidet med aktsomhetsvurderinger.
Tabellen under viser resultatene fra breddeundersøkelsen.
Nr. Spørsmål Svar
JA NEI DELVIS
1
Har dere strategi og mål for selskapets
bærekraftarbeid?
17 1 NA
2
Har dere etablert en prosess for bærekraft oppfølging
av selskapets underleverandører,
inkludert rutine for avvikshåndtering?
13 5 NA
3 Gjelder åpenhetsloven for din virksomhet?
17 1 NA
4
Har dere utført aktsomhetsvurdering i henhold til
åpenhetsloven?
3 7 8
Måleparameter 249 eksisterende leverandører Mål
Resultat
2019 2020 2021 2022
Risikovurdering av leverandører
249 249
Oppfølging av leverandører med økt risiko
91 16 91
Leverandører for ytterligere oppfølging
43 (48)
Dybdeundersøkelser, antall leverandører
12 6 12
Leverandører med avtalt forbedring
n/a 6
Leverandører med oppsagt avtale
0 0
Breddeundersøkelse, leverandører som svarte
36 18
Leverandøroppfølging fra SpareBank 1 2019-2022 oppsummert
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022190
Mål for 2022 Resultat 2022 Mål for 2023 Mål for 2023-2025
• Etterleve
Åpenhetsloven
• Oppfølging av
leverandører med
høyere risiko
• Styrke oppfølging av
nye leverandører
• Etterlever
åpenhetsloven
• Gjennomført
dybdeundersøkelser
med oppfølging
• Igangsatt
breddeundersøkelse
• Iverksatt tiltak i
innkjøpsprosesser
før avtalesignering,
herunder innføring
av kvalifikasjonskrav,
kontraktskrav og
evalueringskriterier
relatert til bærekraft
• Forbedringsarbeid
relatert til
styringsdokumenter
• Etterleve
Åpenhetsloven
• Ferdigstille
breddeundersøkelse
• Gjennomføre flere
dybdeundersøkelser
med andre høyrisiko
leverandører
• Styrke oppfølging av
nye leverandører
• Støtte og veilede
internt i både
innkjøpsprosesser og
leverandøroppfølging
• Etterleve
Åpenhetsloven og
evt. andre kommende
reguleringer
• Fortsette arbeidet med
leverandøroppfølging
innen bærekraft
• Forbedre rutiner og
prosesser relatert til
bærekraft i innkjøp
• Samarbeide med andre
interne fagmiljøer
og bankene for en
helhetlig risikobasert
leverandøroppfølging
der bærekraft
likestilles med andre
risikoområder som
eksempel personvern
og IT-sikkerhet.
Aktivitetsplan for bærekraft i innkjøp 2022-2025 for innkjøpssamarbeidet i SpareBank 1 Alliansen
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 191
Ansvarlig og etisk forretningsdrift (G)
Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse i SpareBank 1 Ringerike
Hadeland omfatter de mål og overordnede prinsipper
som banken styres og kontrolleres etter for å sikre
egenkapitalbeviseiernes, kundenes, medarbeidernes
og andre gruppers interesser i banken. SpareBank 1
Ringerike Hadeland følger den norske anbefalingen
for eierstyring og selskapsledelse av 2021 og retter
seg etter dens anbefalinger så langt det passer for
en sparebank med egenkapitalbevis. Formålet med
anbefalingene for eierstyring og selskapsledelse er at
selskaper notert på regulerte markeder skal ha eiersty-
ring og selskapsledelse som klargjør rolledeling mellom
egenkapitalbeviseiere, styret og daglig ledelse utover
det som følger av lovgivningen. Konsernet følger i all
hovedsak alle prinsippene.
Nærmere redegjørelse finnes i vedlegget til årsrappor-
ten om eierstyring og selskapsledelse.
Markedsføring
Det er viktig for banken å drive etisk markedsføring
som gjør tjenestene og produktene våre transparente
og forståelige. Dette er for å sikre at kunden er godt
informert og kan ta gode finansielle beslutninger. Det
har ikke vært noen tilfeller av manglende overholdelse
av krav knyttet til informasjon, merking av produkter
og tjenester, eller til kommunikasjon og markedsføring
i 2022.
Det er viktig for oss at kundene er fornøyd. Hvis noe
ikke er som det skal, setter vi pris på at kunden forteller
det til oss, enten ved å ringe oss eller sende inn klage
via vår klageservice. Kunden kan også gå videre med
sin sak til Finansklagenemda dersom kunden opplever
at klagen ikke løses av SpareBank 1 Ringerike Hadeland.
Innovasjon og digitalisering
Banken jobber strukturert med å øke distribusjonskraf-
ten gjennom tilpassing av kontornettet og økt betje-
nings- og salgsevne i digitale kanaler. Målsettingen er
en effektiv distribusjonsmodell som gir konkurranse-
kraft gjennom lavere kostnader og høyere lønnsomhet.
Å sikre gode digitale løsninger med rådgiving og vei-
ledning er avgjørende for å sikre at kundene tar gode
økonomiske valg og har all nødvendig informasjon
tilgjengelig i kjøpsøyeblikket. Dette har høy oppmerk-
somhet i utviklingen av våre felles løsninger i SpareBank
1 Utvikling.
Ansvarlige investeringer
SpareBank 1 Ringerike Hadelands investeringer utø-
ves på en slik måte at de oppfyller krav og regelverk i
bankens bærekraftstrategi. Dette betyr at banken ikke
skal investere i selskaper som bidrar til krenkelser av
menneske- og arbeidstakerrettigheter, som for eksem-
pel tvangsarbeid og barnearbeid. Bankens investe-
ringer skal heller ikke bidra til alvorlig miljøskade eller
korrupsjon.
Behandling av personopplysninger
Våre kunder skal ha tillit til at personopplysningene
deres er trygge hos oss.
Vi behandler alle personopplysninger i tråd med
gjeldende lovkrav og GDPR, EUs forordning for person-
vern som ble innført i Norge i 2018. Dette gjøres ved at
personopplysninger:
• Behandles på en lovlig, rettferdig og åpen måte
• Kun samles inn for spesifikke, uttrykkelig angitte og
berettigede formål og ikke videre-behandles på en
måte som er uforenelig med behandlingens formål
• Er adekvate, relevante og begrenset til det som er
nødvendig (dataminimering)
• Er korrekte og oppdaterte
• Lagres slik at det ikke er mulig å identifisere de
registrerte lenger enn nødvendig
• Behandles på en måte som ivaretar krav til
informasjonssikkerhet
Avvik rapporteres til tilsynsmyndigheter og er grunnlag
for systematisk forbedrings-arbeid. For 2022 ble det
levert 1 avvik fra Sparebank 1 Ringerike Hadeland, samt
3 avvik fra Sparebank 1 sentralt og andre tilknyttede
selskap på vegne av Sparebank 1 Ringerike Hadeland.
Ingen av disse sakene fikk noen konsekvenser for ban-
ken, men avvik er fulgt opp og lukket fortløpende, samt
at opplæring og forbedringer utføres.
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022192
7. GRI-indeks
Bruk av GRI
SpareBank 1 Ringerike Hadeland har rapportert i henhold til GRI-standardene for perio-
den 1.1.2022-31.12.2022.
GRI 1 vi har brukt GRI 1: Foundation 2021
Relevante GRI Sektor standarder
Generell informasjon (GRI 2: Generell informasjon (General Disclosures) 2021)
GRI-indi-
kator
Beskrivelse
Delvis
rapporte-
ring 2022
Rapportering 2022
1. Organisasjonen og dens rapporteringspraksis
2-1 Detaljer om organisasjonen: Navn på virksomhet;
eierskap og juridisk selskapsform; hovedkontor; land
virksomheten opererer i
Navn: SpareBank 1 Ringerike Hadeland
Vi er en sparebank med egenkapitalbevis notert på Oslo
Børs.
Eierskap: Bankens største eiere er tre lokale sparebank-
stiftelser; SpareBankstiftelsen Ringerike, SpareBank-
stiftelsen Jevnaker Lunner Nittedal og SpareBankstiftel-
sen Gran
Hovedkontor: Hønefoss
Virksomheten opererer i Norge
2-2 Enheter inkludert i organisasjonens bærekraft-
rapportering
Dersom ikke annet er spesifisert, gjelder vår rapport for
morbankens virksomhet.
2-3 Rapporteringsperiode, hyppighet og kontaktperson Rapporteringsperiode er 1.1.2022-31.12.2022
Vi rapporterer årlig
Kontaktperson: maria.rosenberg@rhbank.no
2-4 Endring av historiske data fra tidligere rapporter Ingen
2-5 Gjeldende praksis for ekstern verifikasjon av
rapportering
Rapporten er behandlet i bankens ledergruppe og
vedtatt i bankens styre. Rapporten er ikke verifisert av
ekstern revisor.
2. Aktiviteter og ansatte
2-6 Aktiviteter, verdikjede og andre
forretningsforbindelser
Årsrapport: Kort om SpareBank 1 Ringerike Hadeland (lenke)
Årsrapport: Forretningsområder Personmarkedet (lenke)
Årsrapport: Forretningsområder Bedriftsmarkedet (lenke)
Årsrapport: SpareBank1-alliansen (lenke)
Årsrapport: Organisasjonskart 2022 (lenke)
Årsrapport: Styrets årsberetning 2022 (lenke)
Det er ingen vesentlige endringer av virksomhetens
størrelse, struktur, eierskap eller leverandørkjede i løpet
av rapporteringsperioden.
2-7 Ansatte
Årsrapport: Våre medarbeidere (lenke)
Årsrapport: Aktivitet- og redegjørelsesplikten (ARP) (lenke)
Bærekraftrapport: Sosiale forhold (S) (lenke)
2-8 Arbeidere som ikke er ansatte
Årsrapport: Våre medarbeidere (lenke)
Årsrapport: Aktivitet- og redegjørelsesplikten (ARP) (lenke)
Bærekraftrapport: Sosiale forhold (S) (lenke)
3. Styring
2-9 Styringsstruktur og sammensetning
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse/Punkt 8 Styret,
sammensetning og uavhengighet (lenke)
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse/Punkt 9 Sty-
rets arbeid (lenke)
Årsrapport: Styret i SpareBank 1 Ringerike Hadeland (lenke)
Årsrapport: Styrets årsberetning 2022 (lenke)
Bærekraftrapport: Sosiale forhold (s)/Likestilling og mang-
fold (lenke)
2-10 Nominering og utvelgelse av øverste
beslutningsorgan
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse/Punkt 7
Valgkomiteer og Punkt 8 Styret, sammensetning og
uavhengighet (lenke)
2-11 Informasjon om styreleder
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse/Punkt 8 Styret,
sammensetning og uavhengighet (lenke)
Årsrapport: Styret i SpareBank 1 Ringerike Hadeland (lenke )
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 193
GRI-indi-
kator
Beskrivelse
Delvis
rapporte-
ring 2022
Rapportering 2022
2-12 Styrets og konsernledelsens oversikt over
håndteringen av organisasjonens påvirkning
Bærekraftrapport: kap 3 Forankring og organisering av
bærekraftarbeidet (lenke)
Bærekraftrapport: Vår styring av klimarelaterte risikoer og
muligheter (lenke)
2-13 Delegering av ansvar for å håndtere organisasjonens
påvirkning
Bærekraftrapport: kap 3 Forankring og organisering av
bærekraftarbeidet (lenke)
Bærekraftrapport: Vår styring av klimarelaterte risikoer og
muligheter (lenke)
2-14 Styrets rolle i bærekraftrapporteringen Styret har behandlet bankens bærekraftrapport.
2-15 Interessekonflikter
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse/Punkt 4 Like-
behandling av egenkapitalbeviseiere og
transaksjoner med nærstående (lenke)
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse/Punkt 9 Sty-
rets arbeid (lenke)
2-16 Kommunikasjon av kritiske hensyn
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse (lenke)
2-17 Styrets samlede kunnskap om bærekraftstrategien
Årsrapport: Styrets årsberetning 2022 (lenke)
Bærekraftrapport: kap 3 Forankring og organisering av
bærekraftarbeidet (lenke)
Bærekraftrapport: Vår styring av klimarelaterte risikoer og
muligheter (lenke)
2-18 Evaluering av styret
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse/Punkt 9
Styrets arbeid (lenke)
2-19 Retningslinjer for godtgjørelse
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse/Punkt 11 Godt-
gjørelse til styret (lenke til det kapittelet i årsrapporten)
Årsrapport: Note 20. Personalkostnader og ytelser til
ledende ansatte og tillitsvalgte (lenke)
Årsrapport: Note 22 Pensjoner (lenke)
Rapport om godtgjørelse til ledende personer:
https://www.sparebank1.no/nb/ringerike-hadeland/om-
oss/investor/finansiell-info/rapporter.html
2-20 Prosessen rundt å fastsette godtgjørelse
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse/Punkt 11 Godt-
gjørelse til styret (lenke til det kapittelet i årsrapporten)
Årsrapport: Eierstyring og selskapsledelse/Punkt 12 Godt-
gjørelse til ledende ansatte (lenke)
Rapport om godtgjørelse til ledende personer: https://
www.sparebank1.no/nb/ringerike-hadeland/om-oss/inves-
tor/finansiell-info/rapporter.html
2-21 Årlige totale kompensasjonsforhold
Årsrapport: Note 20. Personalkostnader og ytelser til
ledende ansatte og tillitsvalgte (lenke)
Årsrapport: Note 22 Pensjoner (lenke)
Rapport om godtgjørelse til ledende personer: https://
www.sparebank1.no/nb/ringerike-hadeland/om-oss/inves-
tor/finansiell-info/rapporter.html
4. Strategiutforming og utførelse
2-22 Uttalelse om bærekraftstrategi
Årsrapport: Konsernsjefen har ordet (lenke)
Årsrapport: Styrets årsberetning /Bærekraft og sam-
funnsansvar (lenke)
2-23 Bedriftens retningslinjer for ansvarlig forretningsdrift
Bærekraftrapport: kap. 2 Rammeverk og mål (lenke)
Bærekraftrapport: kap 5 Vesentlige bærekrafttemaer/
Etikk og antikorrupsjon (lenke)
Bærekraftrapport: kap 6 Øvrig arbeid med bærekraft i
2022/Sosiale forhold (s)/Menneskerettigheter (lenke)
2-24 Innarbeidelse av bedriftens retningslinjer
Bærekraftrapport: kap 3 Forankring og organisering av
bærekraftarbeidet (lenke)
Bærekraftrapport: kap 5 Vesentlige bærekrafttemaer/
Etikk og antikorrupsjon (lenke)
Bærekraftrapport: kap 6 Øvrig arbeid med bærekraft i
2022/Sosiale forhold (s)/Menneskerettigheter (lenke)
Bærekraftrapport: kap 6 Øvrig arbeid med bærekraft i
2022/Sosiale forhold (s)/Bærekraft i innkjøp (lenke)
Bærekraftrapport: kap 6 Øvrig arbeid med bærekraft i
2022/Sosiale forhold (s)/Kompetanse om bærekraft blant
våre ansatte (lenke)
2-25 Klageordninger og prosessen for å utbedre negativ
påvirkning
Årsrapport: Våre medarbeidere (lenke)
Årsrapport: Aktivitet- og redegjørelsesplikten (ARP) (lenke)
Bærekraftrapport kap. 4 Interessenter og vesentlig-
hetsanalyse (lenke)
Bærekraftrapport: kap 6 Øvrig arbeid med bærekraft i
2022/Ansvarlig og etisk forretningsdrift (G)/Markedsfø-
ring (lenke)
Bærekraftrapport: kap 6 Øvrig arbeid med bærekraft i
2022/Ansvarlig og etisk forretningsdrift (G)/Behandling av
personopplysninger (lenke)
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022194
GRI-indi-
kator
Beskrivelse
Delvis
rapporte-
ring 2022
Rapportering 2022
2-26 Varsling og andre ordninger for å søke råd og sende
bekymringsmeldinger
Årsrapport: Våre medarbeidere (lenke)
Årsrapport: Aktivitet- og redegjørelsesplikten (ARP) (lenke)
Bærekraftrapport kap. 4 Interessenter og vesentlig-
hetsanalyse (lenke)
Bærekraftrapport: kap 6 Øvrig arbeid med bærekraft i
2022/Ansvarlig og etisk forretningsdrift (G)/Markedsfø-
ring (lenke)
Bærekraftrapport: kap 6 Øvrig arbeid med bærekraft i
2022/Ansvarlig og etisk forretningsdrift (G)/Behandling av
personopplysninger (lenke)
2-27 Etterlevelse av lover og reguleringer Ingen manglende etterlevelse som banken er kjent med.
2-28 Medlemskap i bransjeorganisasjoner eller andre
sammenslutninger
Medlem i Finans Norge
5. Interessenter
2-29 Tilnærming til interessentdialog
Bærekraftrapport kap. 4 Interessenter og vesentlig-
hetsanalyse (lenke)
2-30 Tariffavtaler Fullt dekket av kollektive tariffavtaler.
Spesifikk informasjon (GRI 3: Vesentlig tema (Material topics) 2021)
3-1 Prosess for å identifisere vesentlige tema
Bærekraftrapport kap. 4 Interessenter og vesentlig-
hetsanalyse (lenke)
3-2 Liste over vesentlige tema
• Arbeid mot økonomisk kriminalitet og antihvitvasking
(lenke)
• Ansvarlig utlån, bærekraft i kredittprosesser og
produkter med fokus på bærekraft (lenke)
• Etikk og antikorrupsjon (lenke)
• Bankens rolle i lokalsamfunnet (lenke)
• Klimarisiko (lenke)
• Ansvarlig forvaltning (fond)
Bærekraftrapport kap. 5 Vesentlige bærekrafttemaer (lenke)
Arbeid mot økonomisk kriminalitet og antihvitvasking
GRI 3-3 Håndtering av vesentlige tema
Bærekraftrapport: Arbeid mot økonomisk kriminalitet og
antihvitvasking (lenke)
SB1RH1 Arbeid mot økonomisk kriminalitet og antihvitvasking
Ansvarlig utlån, bærekraft i kredittprosesser og produkter med fokus på bærekraft
GRI 3-3 Håndtering av vesentlige tema
Bærekraftrapport: Ansvarlig utlån, bærekraft i kreditt-
prosesser og produkter med fokus på bærekraft (lenke)
SB1RH2 Ansvarlig utlån, bærekraft i kredittprosesser og
produkter med fokus på bærekraft
Etikk og antikorrupsjon
GRI 3-3 Prosessen rundt å fastsette godtgjørelse
Bærekraftrapport: Etikk og antikorrupsjon (lenke)
205-1 Transaksjoner som er risikovurdert
Bærekraftrapport: Arbeid mot økonomisk kriminalitet og
hvitvasking (lenke)
205-2 Kommunikasjon og opplæring om policyer og
prosedyrer knyttet til anti-korrupsjon
Bærekraftrapport: Arbeid mot økonomisk kriminalitet og
hvitvasking (lenke)
Bærekraftrapport: Etikk og antikorrupsjon (lenke)
205-3 Bekreftede tilfeller av korrupsjon og korrigerende
tiltak
Bærekraftrapport: Etikk og antikorrupsjon (lenke)
Bankens rolle i lokalsamfunnet
GRI 3-3 Håndtering av vesentlige tema
Bærekraftrapport: Bankens rolle i lokalsamfunnet (lenke)
SB1RH3 Bankens rolle i lokalsamfunnet
Klimarisiko
GRI 3-3 Håndtering av vesentlige tema
Bærekraftrapport: Klimarisiko (lenke)
201-1 Direkte økonomisk verdi generert og distribuert
Årsrapport: Økonomisk utvikling i SpareBank 1 Ringerike
Hadeland(lenke)
201-2 Finansielle konsekvenser og andre risikoer og mulig-
heter som følge av klimaendringer
Bærekraftrapport: Klimarisiko (lenke)
Bærekraftrapport: Vår påvirkning på ytre miljø (lenke)
Bærekraftrapport: Oppsummert TCFD-rapportering (lenke)
Årsrapport: Note 6 Finansiell risikostyring (lenke)
201-3 Pensjonsforpliktelser og andre ytelser Ikke vesentlige tema, jf. oversikten over.
201-4 Offentlige støtteordninger
Ansvarlig forvaltning i fond
GRI 3-3 Håndtering av vesentlige tema
Bærekraftrapport: Ansvarlig forvaltning i fond (lenke)
SB1RH4 Ansvarlig forvaltning i fond
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 195
8. Oppsummert TCFD-rapportering
Område Lenke til vår rapportering
Styring
Virksomhetens styring av klimarelaterte trusler og muligheter
a) Beskrivelse av styrets oppsyn med klimarelaterte trusler
og muligheter
Vår styring av klimarelaterte risikoer og muligheter (lenke)
b) Ledelsens rolle i vurdering og styring av klimarelaterte
trusler og muligheter
Strategi
Aktuelle og potensielle virkninger av klimarelaterte trusler og muligheter på virksomhetens forretninger, strategi og finansielle planlegging
a) Klimarelaterte trusler og muligheter virksomheten har
identifisert på kort, mellomlang og lang sikt
Klimarisiko i bankens markedsområde (lenke)
Klimarisiko i bankens utlånsportefølje (lenke)
Ansvarlige utlån, bærekraft i kredittprosesser og produkter med
fokus på bærekraft (lenke)
Årsrapport: Note 6 Finansiell risikostyring (lenke)
Vi har ikke gjort kvantitative scenarioanalyser.
b) Betydningen av klimarelaterte trusler og muligheter for
virksomhetens forretninger, strategi og finansielle
planlegging
c) Den potensielle betydningen av ulike scenarioer på virk-
somhetens forretninger, strategi og finansielle planlegging
Risikostyring
Hvordan virksomheten identifiserer, vurderer og håndterer klimarelatert risiko
a) Prosessene virksomheten benytter for å identifisere og
vurdere klimarelatert risiko
Vår styring av klimarelaterte risikoer og muligheter (lenke)
b) Virksomhetens prosesser for håndtering av klimarelatert
risiko
c) Hvordan prosesser for å identifisere, vurdere og håndtere
klimarelatert risiko er integrert i virksomhetens helhetlige
risikostyring
Mål og metoder
Metoder, mål og parametere som brukes for å vurdere og håndtere relevante klimarelaterte trusler og muligheter
a) Metodene som virksomheten bruker for å vurdere klima-
relaterte trusler og muligheter i lys av dens strategi og
prosesser for risikostyring
Vi benytter bankens ordinære systematikk for risikokartlegging.
For kartlegging av fysisk klimarisiko benytter vi data fra Norkart.
For kartlegging av utslipp i vår utlånsportefølje benytter vi anslag
på karbonrelatert kreditteksponering basert på tall fra SSB m.m.
Vi har vedtatt å bli medlem av PCAF for å få bedre grunnlag for
beregningene.
b) Scope 1, scope 2 og scope 3 klimagassutslipp, og de
relaterte risikofaktorene.
Vår påvirkning på ytre miljø (lenke)
c) Målene virksomheten bruker for å håndtere klimarelaterte
trusler og muligheter og resultater i forhold til målene
Våre bærekraftmål (lenke)
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022196
SpareBank 1 Ringerike Hadeland | Årsrapport 2022 197
PRODUK SJON: THURE TRYKK AS, SKIEN