Untitled

Årsrapport



Årsrapport 

Sparebanken Møre

Redaksjon:

Sparebanken Møre

Layout:

Havnevik AS

Foto:

Haakon Lundkvist (forsiden Slogen), Tony Hall,

Tone Molnes, Kristin Støylen, Unni Lise Dahl.

Illustrasjoner: Havnevik AS

Innhold

 Leder

Virksomheten

 Tilbakeblikk 

 Hovedtall konsern

 Organisasjon og ledelsesstruktur

 Styret

 Konsernledelsen

 Datterselskap

 Eierstyring og selskapsledelse

Redegjørelse og resultater

 Styrets årsberetning 

 Resultat

 Balanse

 Egenkapitaloppstilling

 Kontantstrømoppstilling

 Noter

 Erklæring i henhold til verdipapir-

handellovens § -

 Uavhengig revisors beretning

 Alternative resultatmål – APM

Bærekraft og samfunnsansvar

 En pådriver for bærekraftig utvikling

 Interessentdialog og vesentlighetsanalyse

 Våre forpliktelser

 Strategiske mål

 Vesentlige temaer

 Klimarisiko (TCFD)

 GRI-indeks og PRB-indeks

 TCFD indeks

 Energi & klimaregnskap 

 Revisors erklæring

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Står sterkt som sparebank

Leder



Står sterkt som sparebank

Enda et år har blitt historie, og vi i Sparebanken Møre kan se

tilbake på innholdsrike kapitler i 2021.

Det var ingen overraskelse at også dette året skulle bli

preget av koronapandemien. Det verdensomspennen-

de virusutbruddet har ført til vedvarende ringvirkninger

for både privatpersoner, næringslivsaktører, nasjoner

og verdenssamfunn.

 nye måneder med viruset har imidlertid gitt oss

ny kunnskap og mer erfaring som gir meg sterk fram-

tidstro på både regionen og forretningsmodellen

vår. Fra et bankperspektiv er min klare konklusjon at

spare bankenes rolle i samfunnet står sterkere enn

noen gang.

Et direktenummer unna

Banken har hatt god vekst og positiv utvikling gjen-

nom . Vi har fått rekordmange nye kunder, og

har en vekst på , prosent i personmarkedet og ,

prosent i næringslivsmarkedet. Dette gir signal om et

godt aktivitetsnivå i regionen vår, samtidig som det

bekrefter at mange velger Sparebanken Møre som sin

bank.

Det er nærmest et paradoks at vi i tiden med mer

fysisk avstand har kommet nærmere hverandre på

Leder

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Står sterkt som sparebank

Leder



flere områder. Som bank har vi vært vitne til et regio-

nalt samhold og fellesskap som har vokst seg større

og sterkere gjennom perioden, og som har konkreti-

sert seg gjennom et genuint ønske om å slå ring rundt

det lokale. Mer enn noen gang har kundene formidlet

at de setter pris på at den faste rådgiveren i banken

kun er et direktenummer unna. I en periode med usik-

kerhet har sterk tilstedeværelse, tilgjengelighet og

gode relasjoner bidratt til stabilitet og trygghet, både

for kundene og oss.

Det er likevel ingen tvil om at perioden har vært ut-

fordrende, og ved utgangen av  opplever mange

fortsatt usikkerhet som følge av koronapandemien.

Samtidig vitner få konkurser og lave misligholdstall

om solide merkevarer, sterke bedriftskulturer, omstil-

lingsdyktige ansatte og fremtidsrettede bedriftslede-

re i regionen vår. Jeg føler meg også trygg på at ban-

ken har vært en god støttespiller og diskusjonspartner

for aktørene rundt oss – akkurat slik vi som regional

sparebank skal være.

Det er nærmest et paradoks

at vi i tiden med mer fysisk

avstand har kommet nærmere

hverandre på flere områder.

Har styrket totaltilbudet

For det er nemlig ikke slik at det er nok å bare være til

stede. Konkurransen om bankkundene er tøff, og vi må

virkelig levere varene og tilføre verdi for å være første-

valget. I  fikk vi mange nye medarbeidere, og det

gleder meg at vi stadig tiltrekker oss skarpe hoder som

kan bidra i det kontinuerlige arbeidet vårt med å ska-

pe gode kundeopplevelser. Gjennom året gjorde vi flere

grep for å bidra til nettopp dette, og vi ser allerede nå at

det gir effekt.

Vi startet året med å utvide tjenestetilbudet vårt innen

kapitalforvaltning, og kan nå tilby et skreddersydd team

til kunder som ønsker rådgivning innen sparing og plas-

sering. Vi har også etablert kundesenteret Næringsba-

sen, og vi har styrket satsingen vår på eiendomsmegling.

I tillegg har vi lansert en rekke nye digitale funksjoner i

nettbank og mobilbank som gjør bankhverdagen enkle-

re for kundene våre. Mindre fysisk kontakt som følge av

smitteverntiltak har gjort smart bruk av teknologi mer

aktuelt enn noen gang.

Verdifull kundeinnsikt

Utviklingsarbeidet vårt henger tett sammen med kun-

denes behov, og også her erfarer vi fordelen av en tett

relasjon til kundene og god kjennskap til regionen. Det

hjelper lite å utvikle ny funksjonalitet og nye tjenester

dersom kundene våre egentlig trenger noe helt annet.

I løpet av et år får vi mange konstruktive tilbakemel-

dinger som gir oss nyttig input i hva som er viktig for

både privatpersoner og bedrifter i området vårt, og

slik kan vi videreutvikle, justere eller forkaste ideer og

løsninger.

I tillegg til løpende dialog, er også eksterne undersø-

kelser viktige kilder til innsikt for oss. I april ble kunde-

senteret til Sparebanken Møre kåret til Norges beste

i kategorien bank, for tredje år på rad. Noen måne-

der senere slo EPSI fast at Sparebanken Møre har de

mest fornøyde bedriftskundene i sin årlige måling av

kundetilfredshet blant norske bankkunder. Vi havnet

i øverste sjikt også blant personmarkedskundene, og

fikk høyest score av alle på spørsmål relatert til bære-

kraft og samfunnsansvar.

Vi er både stolte og glade over slike resultat, som

bekrefter at vi er en relevant og attraktiv bankpartner

for kundene våre. Like fullt er vi takknemlige for alle

konstruktive innspill som kan bidra til å løfte oss ytter-

ligere. Vi setter aldri utviklingsarbeidet vårt på pause.

Grønn omstilling

Denne holdningen er viktig for oss også når det gjelder

innsatsen for å bidra til et mer bærekraftig samfunn.

Norge har som mål å redusere klimagassutslipp med

- prosent innen  sammenlignet med -

nivå, og finansnæringen har en sentral rolle i dette ar-

beidet. Det er liten tvil om at dette vil kreve en betyde-

lig innsats fra oss alle, og i fjor gjorde vi flere grep som

kan bidra til å akselerere omstillingstakten.

Eksempler er lansering av grønne boliglån og billån

med gunstige betingelser, rutiner og systemstøtte for

ESG-vurdering av næringslivsengasjementer, integre-

ring av bærekraftshensyn i strategier og policydoku-

menter og ikke minst et betydelig fokus på intern kom-

petanseheving og bevisstgjøring.

Vi har et uttalt mål om å være en pådriver for bære-

kraftig utvikling av regionen vår, og som bank kan vi

tilrettelegge for at midler og muligheter møtes. Det er

et ansvar vi tar på største alvor.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Står sterkt som sparebank

Leder



Overskudd tilfaller regionen

Samfunnsansvaret vårt blir i høyeste grad aktualisert

også gjennom arbeidet vårt med tildeling av midler

til allmennyttige formål. Tall fra Sparebankforeningen

viser at landets sparebanker og sparebankstiftelser

delte ut hele , milliarder kroner til samfunnsnyttige

formål i . Dette gjør sparebanknæringen til en av

Norges største private bidragsytere innen idrett, kul-

tur og frivillighet.

Sparebankenes tradisjon med å bidra til positiv ut-

vikling av samfunnet vi er en del av strekker seg langt

tilbake i tid, og skyldes at deler av bankens kapital til-

hører lokalsamfunnet. Hos oss utgjør denne andelen

ca.  prosent, noe som innebærer at halvparten av

bankens utdelte overskudd går tilbake til gode formål

i lokalsamfunnet. De siste  årene har vi bidratt med

godt over  milliard kroner til tiltak som skal bygge

Nordvestlandet.

Dette har vært mulig som følge av sunn bankdrift, dyk-

tige medarbeidere – og ikke minst det faktum at man-

ge har valgt Sparebanken Møre som sin bankforbin-

delse. Uten kunder hadde vi ikke skapt resultater, og

uten resultater hadde vi ikke hatt overskudd å dele ut.

Det er en sterk og solid bank som står på startstreken

til , og som er klar for å fortsette historien. Sterk

regional tilknytning gir oss fortrinn som vi skal dyrke,

mens sparebankmodellen skaper muligheter som vi

skal gripe.

Dette gjør meg trygg på at de neste kapitlene skal

fylles med godt innhold også i årene som kommer.

TROND LARS NYDAL

ADM. DIREKTØR

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Står sterkt som sparebank

Leder



Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR





Virksomheten

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

 – Tilbakeblikk

Virksomheten



 – Tilbakeblikk



Resultat + , %

mill. NOK

Antall årsverk



Nye ansatte



    

Ren kjernekapital

,  %

Egenkapital-

avkastning

,%

Vekst i andre inntektsområder

Sparing i fond/verdipapir:  %

Forsikring:  %

Eiendomsmegling:  %

Aktiv Forvaltning:  %

MORG-kurs: NOK 

Sterk kursutvikling

, %

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

 – Tilbakeblikk

Virksomheten



 – Tilbakeblikk

Kundetilfredshet

Norges mest fornøyde bedriftskunder og svært

fornøyde personkunder (EPSI, 2021)

PrivatNæringsliv

Sparebanken Møre leverer

et sterkt resultat, langt over

bransjestandarden både

sammenlagt og på viktige

individuelle parametre.

ESG risk rating: Medium

,

Sustainalytics ESG Risk Rating report

Rekordmange nye kunder

Innskuddsvekst: , %

Utlånsvekst: , %

Kundeservice

– best i test 

. beste mobil-

banken i Norge

Norges beste kundesenter i kategorien

bank for tredje år på rad. Kundeservice-

prisen deles ut av SeeYou.

Kilde: Den store mobilbank-

rapporten «Under lupen»

(Cicero).

SBM

,

SBM

,

Snitt

,

Snitt

,

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

 Hovedtall konsern

Virksomheten

Resultat

    

Mill.

kroner

Mill.

kroner

Mill.

kroner

Mill.

kroner

Mill.

kroner

Netto renteinntekter 1 266 1,56 1 227 1,57 1 314 1,79 1 179 1,70 1 100 1,72

Netto provisjons- og

andre driftsinntekter

218 0,27 206 0,27 219 0,30 207 0,30 194 0,30

Netto avkastning på

finansielle investeringer

43 0,05 74 0,09 74 0,10 41 0,06 48 0,08

Sum inntekter 1 527 1,88 1 507 1,93 1 607 2,19 1 427 2,06 1 342 2,10

Sum driftskostnader 645 0,80 624 0,80 646 0,88 607 0,87 590 0,92

Resultat før tap 882 1,08 883 1,13 961 1,31 820 1,19 752 1,18

Tap på utlån, garantier m.v 49 0,06 149 0,19 50 0,07 16 0,02 13 0,02

Resultat før skatt 833 1,02 734 0,94 911 1,24 804 1,17 739 1,16

Skattekostnad 191 0,24 167 0,21 200 0,27 199 0,28 182 0,28

Resultat for regnskapsåret 642 0,78 567 0,73 711 0,97 605 0,89 557 0,88

Balanse

(Mill. kroner) .. .. .. .. ..

Forvaltningskapital 3) 82 797 79 486 74 875 71 040 66 491

Gjennomsnittlig

forvaltningskapital 3)

80 942 78 450 73 496 69 373 64 000

Utlån til kunder 69 925 66 850 64 029 60 346 56 867

Brutto utlån til

personkunder

47 557 45 592 43 847 41 917 39 817

Brutto utlån til næringsliv

og offentlig sektor

22 697 21 534 20 441 18 616 17 168

Innskudd fra kunder 41 853 39 023 36 803 34 414 32 803

Innskudd fra

personkunder

24 667 23 366 21 685 20 624 19 688

Innskudd fra næringsliv

og offentlig sektor

17 186 15 657 15 118 13 790 13 101

Utlånsvekst i % 3) 4,6 4,4 6,1 6,1 7,9

Innskuddsvekst i % 3) 7,3 6,0 6,9 4,9 0,7

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Hovedtall konsern

Virksomheten

Nøkkeltall

    

Egenkapitalforrentning 1) 3) 9,5 8,6 11,7 10,6 10,4

Kostnader i prosent av inntekter 3) 42,2 41,4 40,2 42,5 44,0

Tap i % av utlån 1.1. 3) 0,07 0,23 0,08 0,03 0,02

Brutto kredittforringede engasjement

i % av utlån/garantier

1,52 1,53 1,48 0,62 0,57

Netto kredittforringede engasjement

i % av utlån/garantier

1,16 1,22 1,12 0,42 0,40

Innskuddsdekning i % 3) 59,6 58,1 57,2 57,0 57,7

Likviditetsindikator (Liquidity

Coverage Ratio - LCR)

122 138 165 158 159

Ansvarlig kapital i % 20,9 20,8 21,7 19,6 18,4

Kjernekapital i % 18,9 18,7 19,5 17,6 16,8

Ren kjernekapital i % 17,2 17,0 17,7 16,0 15,0

Uvektet kjernekapitalandel

(Leverage Ratio, LR)

7,7 7,7 8,1 8,1 8,2

Årsverk 364 346 357 361 359

Egenkapitalbevis:

Resultat per egenkapitalbevis

(konsern) (kroner) 2)

31,10 27,10 34,50 29,60 27,70

Resultat per egenkapitalbevis

(morbank) (kroner) 2)

30,98 26,83 32,00 28,35 27,00

Utbytte per egenkapitalbevis

(kroner)

16,00 13,50 14,00 15,50 14,00

Egenkapitalbevisbrøken i % 1.1.

(morbank)

49,7 49,6 49,6 49,6 49,6

Kurs på Oslo Børs 444 296 317 283 262

Bokført egenkapital pr EKB

(konsern, inkl. avsatt utbytte)

350 332 320 303 289

Pris/Bokført verdi (P/B) (konsern) 3) 1,27 0,89 0,99 0,93 0,91

1) Beregnet med utgangspunkt i andel av resultatet som tilfaller egenkapitaleierne.

2) Beregnet med utgangspunkt i egenkapitalbeviseiernes andel (49,7 %)

av årets resultat som tilfaller egenkapitaleierne.

3) Definert som alternativt resultatmål (APM), se vedlegg til årsrapport

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Organisasjon og ledelsesstruktur

Virksomheten



Organisasjon og

ledelsesstruktur

Sparebanken Møres generalforsamling er bankens øverste

organ. Hovedoppgavene til generalforsamlingen er å fastsette

resultatregnskapet og balansen, og velge et styre på 8

medlemmer.

Generalforsamlingen har  medlemmer med  vara-

medlemmer. Den er sammensatt av fire grupperinger

med følgende fordeling:

•  medlemmer og  varamedlemmer velges av og

blant bankens kunder

•  medlemmer og  varamedlemmer velges av og

blant eierne av egenkapitalbevis

•  medlemmer og  varamedlemmer velges av og

blant de ansatte

•  medlemmer og  varamedlemmer, velges

av generalforsamlingen til å representere

samfunnsfunksjonen

Styret i Sparebanken Møre består av  medlemmer,

med  varamedlemmer. To av medlemmene er valgt

blant de ansatte. Se organisasjonskart på neste side.

Konsernledelsen består av  medlemmer; adminis-

trerende direktør, leder divisjon Personmarked, leder

divisjon Næringslivsmarked og  seksjonsledere.

Leder for seksjon Kapitalforvaltning er ikke medlem av

konsernledelsen, men rapporterer direkte til adminis-

trerende direktør på lik linje med øvrige seksjons- og

divisjonsledere.

Divisjon Personmarked består av  avdelingskonto-

rer på Nordvestlandet. Kontorene ledes av banksjefer

som rapporterer til divisjonslederen.

Divisjon Næringslivsmarked består av avdelingene

Næringsliv Sunnmøre, Næringsliv Romsdal og Nord-

møre og Næringsliv Søre Sunnmøre. Næringsliv Sunn-

møre er igjen organisert i  bransjegrupper (marin,

offshore & supply, industri, eiendom, handel & tjenes-

teyting). Lederne for disse enhetene rapporterer til

divisjonslederen.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Organisasjon og ledelsesstruktur

Virksomheten



Generalforsamling

Jan Kåre Aurdal (leder)

Adm. direktør

Trond Lars Nydal

Ekstern revisjon

KPMG

Valgkomitéen

Mette Brit Bjordal (leder)

Intern revisjon

Revisjonsutvalg

Jill Aasen

Kåre Øyvind Vassdal

Ann Magritt B. Vikebakk

Risikoutvalg

Ann Magritt B. Vikebakk

Kåre Øyvind Vassdal

Jill Aasen

Godtgjørelsesutvalg

Leif-Arne Langøy

Henrik Grung

Therese Monsås Langset

Helge Knudsen

EKB-eiere

, %

Kunder

, %

Samfunnsutbytte

, %

Ansatte

 %

Styret

Leif-Arne Langøy (styreleder), Henrik Grung (styrets nestleder)

Jill Aasen, Ann Magritt B. Vikebakk, Kåre Øyvind Vassdal,

Therese Monsås Langset, Helge Knudsen, Marie Rekdal Hide

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Organisasjon og ledelsesstruktur

Virksomheten



Administrerende direktør

Trond Lars Nydal

Kommunikasjon

og Konsernstøtte

Tone Skotheim Gjerdsbakk

Risikostyring

og Compliance

Erik Røkke

Divisjon

Personmarked

Elisabeth Blomvik

Økonomi og Finans

John Arne Winsnes

Organisasjonsutvikling

Kjetil Hauge

Divisjon

Næringslivsmarked

Terje Krøvel

Kapitalforvaltning

Trond Moldskred

Kundeopplevelse

Arild Sulebakk

Forretningsstøtte

Perdy Lunde

Organisasjonskart

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Organisasjon og ledelsesstruktur

Virksomheten



Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Styret

Virksomheten



Styret

Leif-Arne Langøy

Styreleder | EKB: .

Leif-Arne Langøy () er utdannet siviløkonom fra Nor-

ges Handelshøyskole i Bergen. Han er bosatt i Brattvåg i

Ålesund kommune og er i dag eier og daglig leder i Lapas

AS. I perioden - var Langøy konsernsjef i Aker

ASA, og i - var han også styreleder i selskapet.

Tidligere har Langøy bl.a. vært konsernsjef i Aker Yards

ASA og Aker Brattvaag. Han har hatt og har en rekke

styre verv, blant annet er han styreleder i Aker Solutions

ASA og nestleder i TRG AS. Langøy ble valgt som styre-

leder i Sparebanken Møre i . Han var også styreleder i

banken i perioden fra  til . Langøy har deltatt på

 av  styremøter i .

Henrik Grung

Nestleder | EKB: 

Henrik Grung () er partner og

advokat i advokatfirmaet KVALE.

Grung arbeider med eierstyring og

selskapsledelse, bedriftsstrategi og

industriell utvikling med hovedvekt

på virksomheter som i ulike faser er

knyttet til oppkjøp, fusjoner, fisjoner,

og allianser. Grung er spesialisert

innenfor selskapsrett, kommersielle

forhandlinger og kontrakter og jobber

mot ulike sektorer, herunder industri,

finans, fiskeri og fast eiendom. Han er

utdannet cand. jur. ved Universitetet i

Bergen. Grung har vært styremedlem

i Sparebanken Møre siden . Han

har deltatt på  av  styre møter i

.

Ann Magritt B.

Vikebakk

Styremedlem | EKB: 

Ann Magritt Bjåstad Vikebakk ()

er i dag daglig leder i HG Internati-

onal AS, et selskap i Hareid Group. I

perioden - drev hun eget

advokatfirma, Bjåstad Vikebakk

Advokatfirma AS med skatterett,

kontrakter og fast eiendom som

hovedarbeidsområder. Vikebakk har

tidligere vært ansatt i Skatteetaten

og Advokatfirmaet Schjødt AS. Hun

er utdannet cand. jur. ved Univer-

sitetet i Oslo. Vikebakk har vært

styremedlem i Sparebanken Møre

siden , og har i tillegg styreverv i

flere selskaper. Hun er bosatt i Hareid

kommune. Vikebakk har deltatt på

 av  styremøter i .

Jill Aasen

Styremedlem | EKB: 

Jill Aasen () er Finance Manager

i Jets Vacuum AS. Hun er utdannet

revisor fra Høgskolen i Molde, og

har tidligere jobbet som CFO/øko-

nomisjef i Havila AS, revisor i BDO i

Ulsteinvik og som controller i Tussa

Kraft AS. Aasen har styreerfaring fra

Havila Shipping ASA , er styremedlem

i Ervik & Sævik AS, og har flere frivilli-

ge verv innen idrett og kultur. Hun har

vært varamedlem i styret i Spareban-

ken Møre siden , og styremed-

lem fra . Aasen er bosatt i Herøy

kommune. Hun har deltatt på  av

 styremøter i .

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Styret

Virksomheten



Kåre Øyvind Vassdal

Styremedlem | EKB: 

Kåre Øyvind Vassdal () er konsernsjef i Brunvoll. Han har tidligere erfa-

ring som CFO i samme konsern, og har også hatt ulike stillinger i Vard Group.

Vassdal er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI Sandvika og har

i tillegg en Master of Technology Management på NTNU/Cambridge. Han

har styreerfaring fra Vard Promar SA og er styreleder i Brunvoll Volda AS og

Brunvoll Mar-El AS. Vassdal har vært styremedlem i Sparebanken Møre siden

. Han er bosatt i Aukra kommune, og har deltatt på  av  styremøter i

.

Marie Rekdal Hide

Styremedlem | EKB: 

Marie Rekdal Hide () er ansatt i Sparebanken Møre som autorisert

finansiell rådgiver for Næringsliv Sunnmøre, avd. Handel og Tjenesteytende.

Representant i styret siden . Har en Master of Business Administration

fra Edinburgh Business School. Ansatt i Sparebanken Møre siden , og

har erfaring fra personmarkedet og næringslivsmarkedet. Hun er bosatt i Sula

kommune. Hide har deltatt på  av  styremøter i .

Helge Karsten Knudsen

Styremedlem | EKB: .

Helge Karsten Knudsen () er hovedtillitsvalgt i Sparebanken Møre. Han

har vært styremedlem siden , og var også styremedlem i perioden -

. Han ble ansatt i Sparebanken Møre i , og har mange års erfaring

som kunderådgiver. Knudsen er bosatt i Ålesund kommune. Han har deltatt på

 av  styremøter i .

Antall egenkapitalbevis (EKB) i Sparebanken Møre per 31.12.21, inklusive egenkapitalbevis tilhørende personlig

nærstående og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse (jf. regnskapsloven § 7-26)

Therese Monsås Langset

Styremedlem | EKB: 

Therese Monsås Langset () er Chief Our People and Operational

Excellence Officer i Axess Group. Langset jobber med strategi og

organisasjonsutvikling i Axess AS, og har styreerfaring fra bl.a. Axess, Reser

AS og iKuben. Hun er utdannet sivilingeniør i Produktutvikling og produksjon,

og har videreutdanning innen vedlikeholds- og risikostyring. Langset er

bosatt i Molde kommune. Hun har vært styremedlem i Sparebanken Møre

siden  og deltatt på  av  styremøter i .

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Konsernledelsen

Virksomheten



Konsernledelsen

Trond Lars Nydal

Født:  | EKB: .

Administrerende direktør fra . Tidligere leder for di-

visjon Personmarked. Ansatt i Sparebanken Møre i .

Han har hatt flere ledende stillinger i banken, som blant

annet regionbanksjef og personalsjef. Nydal har vært

medlem av bankens ledergruppe siden . Siviløko-

nom fra NHH.

John Arne Winsnes

Født:  | EKB: 

CFO fra november . Tidligere

erfaring som CFO i Olympic Subsea

ASA og adm. banksjef i Sparebank 

Søre Sunnmøre. Før dette hadde han

ledende roller i Aker Yards ASA, ABB

Financial Services og GE Capital.

Siviløkonom fra Universitetet Mann-

heim i Tyskland ().

Elisabeth Blomvik

Født:  | EKB: .

Leder divisjon Personmarked fra

. Tidligere erfaring fra Nordea

(-). Her hadde hun flere

lederstillinger, sist som avdelingssjef

for Nordea Ålesund. Master i ledelse

fra BI Oslo, og har vært både deltaker

og mentor i ulike lederutviklingspro-

gram.

Terje Krøvel

Født:  | EKB: .

Leder divisjon Næringslivsmarked fra

. Tidligere banksjef Næringsliv

Sunnmøre. Ansatt i Sparebanken

Møre i . Har hatt ledende stillin-

ger innenfor ulike bransjegrupper i

banken, har vært regionbanksjef Næ-

ringsliv for Ålesund og Sula region.

Økonomi og administrasjon ved M&R

Distriktshøyskole ().

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Konsernledelsen

Virksomheten



Kjetil Hauge

Født:  | EKB: .

Leder seksjon Organisasjonsutvik-

ling fra . Ansatt i Sparebanken

Møre i . Har hatt ulike ledende

stillinger i banken, bl.a. regionbank-

sjef, seksjonsleder Informasjon og

Compliance, banksjef Møreskolen og

daglig leder i Møre Boligkreditt AS.

Siviløkonom fra NHH ().

Perdy Karin

Lunde

Født:  | EKB: .

Leder seksjon Forretningsstøtte

fra . Tidligere leder for sek-

sjon Forretningsutvikling. Ansatt i

Sparebanken Møre i . Har hatt

flere ledende stillinger innen området

produkt- og forretningsutvikling.

Bedriftsøkonom fra BI ().

Arild Robert Sulebakk

Født:  | EKB: 

Leder seksjon Kundeopplevelse fra

. Ansatt i Sparebanken Møre i

. Har vært leder for Møre Finans

AS, regionbanksjef for indre region

og leder for NL-stab. Jobbet tidligere

i PAB Consulting og Norsk Hydro.

Elektroingeniør fra Møre og Romsdal

Ingeniørhøgskole () og Bedrifts-

økonom fra BI ().

Erik

Røkke

Født:  | EKB: .

Leder seksjon Risikostyring og

Compliance fra . Tidligere leder

seksjon Kreditt og Juridisk. Ansatt

i Sparebanken Møre i . Jobbet

tidligere som revisor i PWC (-

) og som banksjef i Ørskog

Sparebank (-). Siviløkonom

fra NHH () og statsautorisert

revisor.

Tone Skotheim

Gjerdsbakk

Født:  | EKB: .

Kommunikasjonssjef og leder for

seksjon Kommunikasjon og Kon-

sernstøtte fra . Tidligere leder

for seksjon Informasjon og Adminis-

trasjon. Ansatt i Sparebanken Møre

i . Har erfaring som journalist i

NRK og som kommunikasjonsrådgi-

ver i flere kommunikasjonsbyrå. Jour-

nalist fra Høgskulen i Volda ().

Antall egenkapitalbevis (EKB) i Sparebanken Møre per 31.12.21, inklusive egenkapitalbevis tilhørende personlig

nærstående og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse (jf. regnskapsloven § 7-26)

Daglig leder Bendik Tangen i Møremegling

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Datterselskap

Virksomheten



Datterselskap

Konsernet Sparebanken Møre er sammensatt av morbanken og

tre heleide datterselskaper. Dette er Møre Boligkreditt AS, Møre

Eiendomsmegling AS og Sparebankeiendom AS. Sistnevnte

er et eiendomsselskap som eier og driver bankens egne

forretningseiendommer.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Datterselskap

Virksomheten



Møre Boligkreditt AS

Møre Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av

Sparebanken Møre.

Selskapet har som formål å erverve lån med pant i bolig fra Sparebanken Møre og

finansiere disse gjennom utstedelse av obligasjoner med fortrinnsrett (OMF). OMF er

blant de mest omsatte private obligasjonene på Oslo Børs, og regnes for å være et av

de sikreste verdipapirene i det norske markedet, etter statsobligasjoner. Møre Bolig-

kreditt AS er Sparebanken Møres viktigste kilde til langsiktig markedsfinansiering,

og har utestående OMF både i norske kroner og i euro. OMF utstedt av Møre Bolig-

kreditt AS er notert på regulert handelsplass. Daglig leder er Ole Andre Kjerstad.

Nøkkeltall  - tall i NOK mill.

Møre Eiendomsmegling AS

Selskapet ble etablert i 1992 og kjøpt av

Sparebanken Møre i 2005.

Møre Eiendomsmegling AS benytter Møremegling som markedsføringsnavn.

Selskapet tilbyr meglertjenester innen kjøp og salg av bolig, fritidseiendom,

prosjektmegling og næringsmegling. De er blant de største og mest erfarne

meglermiljøene i Møre og Romsdal med  ansatte og kontor i Ålesund og Molde.

Selskapet omsatte  eiendommer i . Daglig leder er Bendik Tangen.

Nøkkeltall  - tall i NOK mill.

 

,

Netto utlån

Omsetning



,

Netto renteinntekter

Egenkapital

 

Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapir (OMF)



,

Resultat etter skatt

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Virksomheten



Redegjørelse for

eierstyring og

selskapsledelse

Sparebanken Møre gir i det følgende en redegjørelse for

foretakets prinsipp og praksis for eierstyring og selskapsledelse

i henhold til regnskapslovens § 3-3b og Oslo Børs regelbok II

punkt 4.4.

1. Redegjørelse for eierstyring

og selskapsledelse

Sparebanken Møre følger Norsk anbefaling for eier-

styring og selskapsledelse av . oktober  («An-

befalingen») så langt den passer for sparebanker som

har utstedt egenkapitalbevis. Anbefalingen er tilgjen-

gelig på www.nues.no.

Finansforetaksloven gjelder for sparebanker som har

utstedt egenkapitalbevis. Loven inneholder bestem-

melser som i noen tilfeller avviker fra bestemmelser i

allmennaksjeloven, og som medfører at Anbefalingen

på enkelte punkt ikke passer fullt ut.

Det er under redegjort for hvordan Sparebanken Møre

har innrettet seg etter hvert punkt i Anbefalingen. Der

anbefalingen ikke er fulgt, gis det en begrunnelse for

det. Det er likevel ingen vesentlige avvik mellom Anbe-

falingen og hvordan denne etterleves i Sparebanken

Møre.

Banken har i  også fulgt det Europeiske bank-

tilsynets Guidelines on Internal Governance GL

/ så langt de passer for norske sparebanker.

Retningslinjene er tilgjengelig på www.eba.europa.

eu. Det redegjøres i det videre ikke for etterlevelsen av

retningslinjene.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

2. Virksomhet

Sparebanken Møre ble dannet . april  ved en

sammenslutning av en rekke banker i Møre og Romsdal.

Senere har flere banker i Møre og Romsdal sluttet seg

til Sparebanken Møre. Bankvirksomheten i de sammen-

sluttede sparebankene kan spores tilbake til .

Sparebanken Møres vedtekter angir tydelig den virk-

somhet som skal drives. Sparebanken Møre formål er

å utføre forretninger og tjenester som det er vanlig el-

ler naturlig at sparebanker utfører, og som er innenfor

rammen av den lovgivning som til enhver tid gjelder,

og de til enhver tid gitte konsesjoner. Sparebanken

Møre kan herunder yte investeringstjenester og til-

knyttede tjenester i samsvar med bestemmelsene i

verdipapirhandelloven. Vedtektene finnes i sin helhet

på Sparebanken Møres internettside.

Konsernet er totalleverandør av finansielle tjenester

innen områdene finansiering, innskudd og plasserin-

ger, betalingsformidling, økonomisk rådgivning, for-

muesforvaltning, forsikring og eiendomsmegling.

Styret i Sparebanken Møre sørger for at det årlig gjen-

nomføres en omfattende strategiprosess som define-

rer konsernets mål, strategier og risikoprofil. Gjelden-

de strategiske plan, «Møre », ble vedtatt av styret

i november . Her er det definert fem strategiske

satsingsområder, hvorav ett er at Sparebanken Møre

skal være en pådriver for bærekraftig utvikling.

Styret har videre vedtatt et sett av ulike strategier og

styringsdokumenter som skal danne basis for god og

effektiv intern risikostyring. Dokumentene bygger på

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Virksomheten



målene i strategisk plan, og setter rammer for risikoek-

sponering, samt retningslinjer for overordnet styring

og kontroll av de risikoområdene som Sparebanken

Møre er eksponert for. ESG-faktorer er innarbeidet i do-

kumentene for å sikre at hensynet til bærekraft knyttes

tett opp mot bankens virksomhet og verdiskaping.

Styret har vedtatt en overordnet bærekraftsstrate-

gi for Sparebanken Møre som skal ligge til grunn for

både strategiske beslutninger og løpende operativt

arbeid. Konsernet støtter videre opp om initiativer og

prinsipper som innebærer forpliktelser til å tilpasse

forretningsstrategien til FNs bærekraftsmål og Pari-

savtalen. Det vises til eget kapittel i årsrapporten for

ytterligere redegjørelse for Sparebanken Møres utø-

velse av samfunnsansvar.

Mål og strategier er innenfor rammen av virksomhets-

bestemmelsen i Sparebanken Møres vedtekter.

Sparebanken Møre skal opprettholde sin posisjon

som førstevalget på Nordvestlandet for personkun-

der, samt små og mellomstore bedrifter. Sparebanken

Møre skal også være en attraktiv partner for større be-

drifter og offentlig sektor.

Det skal arbeides for en sunn finansiell struktur og so-

liditet, samt god lønnsomhet.

De økonomiske måltallene er gjengitt i Sparebanken

Møres årsrapport, samt i Sparebanken Møres Pilar

-dokument som er tilgjengelig på bankens internett-

side. Gjennom året får markedet og andre interessen-

ter informasjon om de strategiske målsettingene og

utvikling i forhold til disse gjennom børsmeldinger og

regnskapspresentasjoner.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

3. Selskapskapital og utbytte

Sparebanken Møres kapital er sammensatt ut fra flere

hensyn. De viktigste er konsernets størrelse, virksom-

het og risiko, det internasjonalt rettede næringslivet i

Møre og Romsdal, et stabilt marked for langsiktig finan-

siering ved behov og mål i langsiktig strategisk plan.

Gjennom en årlig prosess for evaluering av styring og

kontroll, herunder kapitalbehovsvurderinger, har sty-

ret fokus på at kapitalen er tilpasset mål, strategier,

risikoprofil og regulatoriske krav. Kapitalsituasjonen

følges kontinuerlig i året gjennom interne beregninger

og rapporteringer.

Kapitaldekningen ligger ved utgangen av  over

de regulatoriske og interne minimumskravene til kapi-

tal. Ansvarlig kapital utgjør , prosent, kjernekapital

, prosent og ren kjernekapital , prosent.

Sparebanken Møres utbyttepolitikk er offentliggjort,

og gjort tilgjengelig på Sparebanken Møres internett-

sider. Utbyttepolitikken er som følger:

”Sparebanken Møre har som målsetting å oppnå øko-

nomiske resultater som gir god og stabil avkastning

på bankens egenkapital. Resultatene skal sikre eierne

av egenkapitalen en konkurransedyktig langsiktig av-

kastning i form av utbytte og verdistigning på egen-

kapitalen.

Utbytte består av kontantutbytte til egenkapitalbe-

viseierne og samfunnsutbytte. Andelen av overskud-

det som avsettes til utbytte tilpasses bankens solidi-

tet. Om ikke soliditeten tilsier noe annet, tas det sikte

på at om lag  prosent av årets overskudd samlet

sett kan utdeles som utbytte.

Sparebanken Møres resultatdisponering skal påse at

alle egenkapitaleierne sikres likebehandling.”

Styret kan få fullmakt fra generalforsamlingen til å

foreta kapitalforhøyelser til nærmere definerte formål.

Styret ble på generalforsamlingen den . mars 

gitt fullmakt til å øke eierandelskapitalen med inntil

   kroner dersom den finansielle situasjonen

skulle tilsi det. Fullmakten gjelder frem til ordinær ge-

neralforsamling i , men likevel ikke lenger enn .

mars . Pr. årsskiftet er fullmakten ikke benyttet da

det ikke har vært behov for det.

Styret kan videre få fullmakt fra generalforsamlingen

til kjøp av egne egenkapitalbevis innenfor lovens ram-

mer. Styret ble på generalforsamlingen den . no-

vember  gitt fullmakt til å erverve/etablere pant

i egne egenkapitalbevis med inntil , mill. kroner.

Fullmakten er godkjent av Finanstilsynet.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

4. Likebehandling av

egenkapitalbeviseiere

Alle egenkapitalbeviseierne likebehandles og har

samme mulighet for innflytelse.

Alle egenkapitalbevis har lik stemmerett.

Ved forhøyelse av eierandelskapitalen skal eksis-

terende egenkapitalbeviseiere ha fortrinnsrett med

mindre særskilte forholder tilsier at dette fravikes. Slik

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Virksomheten



fravikelse vil i så fall bli begrunnet, og begrunnelsen

skal offentliggjøres i børsmelding i forbindelse med

kapitalforhøyelsen.

Styrefullmakt til å forhøye eierandelskapitalen nevnt

i punkt  over, inneholder bestemmelse om at egen-

kapitalbeviseiernes fortrinnsrett kan fravikes. Dersom

det blir aktuelt å benytte fullmakten må det likevel, på

det aktuelle tidspunkt, foreligge særskilt grunn for å

fravike fortrinnsretten.

Styret ble på generalforsamlingen den . mars 

gitt fullmakt til å øke eierandelskapitalen med inntil

   kroner dersom den finansielle situasjonen

skulle tilsi det. Fullmakten gjelder frem til ordinær ge-

neralforsamling i , men likevel ikke lenger enn .

mars . Pr. årsskiftet er fullmakten ikke benyttet da

det ikke har vært behov for det.

Sparebanken Møres transaksjoner i egne egenkapital-

bevis foretas på børs. Tilbakekjøp av egne egenkapi-

talbevis gjøres til gjeldende kurs i markedet.

For å sikre egenkapitalbeviseierne økt innflytelse ved

beslutninger som gjelder eierandelskapitalen, er det

inntatt bestemmelser i vedtektene om at nærmere an-

gitte saker av betydning for eierandelskapitalen ikke

kan vedtas av generalforsamlingen med mindre det

også oppnås / flertall av stemmene avgitt av ge-

neralforsamlingens medlemmer valgt av egenkapital-

beviseierne. En angivelse av hvilke saker dette gjelder

for er angitt i vedtektene som finnes på Sparebanken

Møres internettside.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

5. Fri omsettelighet

Sparebanken Møres egenkapitalbevis er notert på

Oslo Børs med ticker MORG, og er fritt omsettelige.

Vedtektene inneholder ingen begrensninger på om-

setteligheten.

Ved erverv av kvalifiserte eierandeler i finansfore-

tak (% eller mer av kapitalen) gjelder det særskilte

regler om tillatelse fra Finanstilsynet. Jf. finansfore-

takslovens kap.  og verdipapirhandelloven § -.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen, med unntak av de sær-

regler som følger av finansforetaksloven om erverv av

kvalifiserte eierandeler.

6. Generalforsamling

Egenkapitalen i sparebanker som har utstedt egenka-

pitalbevis består av eierandelskapital, grunnfondska-

pital og opptjent egenkapital. Grunnfondskapitalen

er selveiende kapital. Det gjelder derfor andre krav

til blant annet sammensetningen av generalforsam-

lingen enn det som gjelder for allmennaksjeselskap.

Kravene er fastsatt i finansforetakslovens kap. . Spa-

rebanken Møre etterlever de lovpålagte kravene. An-

befalingen punkt  passer derfor ikke fullt ut for spa-

rebanker.

Bankens øverste organ er generalforsamlingen. Gene-

ralforsamlingen i Sparebanken Møre har  medlem-

mer med  varamedlemmer, hvorav  medlemmer

og  varamedlemmer velges av eierne av egenkapital-

bevis,  medlemmer og  varamedlemmer velges av

og blant bankens kunder,  medlemmer og  vara-

medlemmer velges av og blant de ansatte og  med-

lemmer og  varamedlemmer velges av generalfor-

samlingen til å representere samfunnsfunksjonen.

Kravene til sammensetning følger av Sparebanken

Møres vedtekter. Oversikt over de valgte medlemmene

er tilgjengelig på Sparebanken Møres internettside.

Generalforsamlingens medlemmer er personlig valgt,

og kan ikke møte ved fullmektig. Det er valgt varamed-

lemmer som møter ved fravær.

Innkalling og saksdokument til generalforsamlingens

møter gjøres tilgjengelig på Sparebanken Møres inter-

nettsider senest  dager før møtet. I tillegg offentlig-

gjøres innkalling og saksdokumenter på Oslo Børs, og

innkalling sendes via post. Et medlem i generalforsam-

lingen, eller andre som etter loven skal motta slike do-

kument, kan likevel kreve å få dokumentene tilsendt.

Saksdokumentene skal være utførlige og presise nok

til at generalforsamlingens medlemmer kan ta stilling

til de saker som skal behandles.

Medlemmer av styret, valgkomiteen og ekstern revisor

deltar på generalforsamlingens møter. Styrets leder og

administrerende direktør har plikt til å møte i general-

forsamlingen.

Generalforsamlingen velger leder og nestleder blant

medlemmene i generalforsamlingen som ikke er an-

satt i sparebanken. Generalforsamlingens leder er mø-

teleder, eller ved dennes fravær, nestlederen.

Avvik fra Anbefalingen: Anbefalingen punkt  passer

ikke fullt ut for sparebanker som har utstedt egenka-

pitalbevis.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Virksomheten



7. Valgkomiteer

Sparebanken Møres vedtekter fastsetter bestemmel-

ser om valgkomiteer. Generalforsamlingen har fastsatt

instruks for generalforsamlingens valgkomité.

Generalforsamlingens valgkomité velges av general-

forsamlingen og består av  medlemmer, valgt blant

medlemmene i generalforsamlingen. Leder av komiteen

velges av generalforsamlingen ved særskilt valg. Gene-

ralforsamlingen fastsetter komiteens godtgjørelse.

Både styrets leder og adm. direktør skal innkalles til

minst ett møte med valgkomiteen. Valgkomiteen mot-

tar styrets evaluering av eget arbeid.

Komiteen har representanter fra alle grupper som er

representert i generalforsamlingen. Det skal tilstrebes

geografisk spredning av valgkomiteens medlemmer

innenfor kommunene der sparebanken har sitt virk-

somhetsområde. Valgkomiteen er uavhengig av styret

og øvrige ledende ansatte. Hverken styremedlemmer

eller ledende ansatte er medlemmer i komiteen. Med-

lemmer av valgkomiteene velges for  år av gangen, og

ingen kan ha vervet i mer enn  år sammenhengende.

Generalforsamlingens valgkomité foreslår kandidater

til generalforsamlingsmedlemmer og varamedlemmer

for samfunnsfunksjonen, leder og nestleder i general-

forsamlingen, leder, nestleder og øvrige medlemmer

og varamedlemmer til styret, samt valg av leder og

medlemmer av valgkomiteen.

Valgkomiteens innstilling begrunnes.

Egenkapitalbeviseierne velger en egen valgkomité

som forbereder egenkapitalbeviseiernes valg av med-

lemmer til generalforsamlingen. Denne komiteen har 

medlemmer. De kundevalgte medlemmene av general-

forsamlingen velger en egen valgkomité som forbere-

der kundenes valg av medlemmer til generalforsamlin-

gen. Denne komiteen har  medlemmer.

Oversikt over hvem som er medlemmer av de ulike valg-

komiteene finnes på Sparebanken Møres internettsider.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

8. Styre, sammensetning og

uavhengighet

Styret består av  medlemmer, med  varamedlemmer,

valgt av generalforsamlingen. To av medlemmene er

valgt blant de ansatte.

Ved valg av styrets medlemmer legges det vekt på

kompetanse, kapasitet, uavhengighet, mangfold og at

styret skal fungere som et kollegialt organ. Finansfore-

taksloven og verdipapirhandelloven stiller krav om at

det skal gjennomføres egnethetsvurdering av styre-

medlemmer i finansforetak og verdipapirforetak. Vur-

deringen omhandler kompetanse, kapasitet, uavhen-

gighet og skikkethet/vandel. Vurderingen skal meldes

Finanstilsynet for hvert styremedlem.

Flertallet av styremedlemmene er uavhengig av leden-

de ansatte, vesentlige forretningsforbindelser og stør-

ste eiere av egenkapitalbevis. Ingen ledende ansatte

er medlem av styret. Styrets leder og nestleder er valgt

av generalforsamlingen ved særskilte valg.

Vedtektene fastsetter at styremedlemmer velges for 

år. Av de valgte medlemmer er fire på valg det ene året,

og fire medlemmer på valg påfølgende år. Medlemmer

og varamedlemmer som er på valg kan gjenvelges.

Et valgt medlem av styret kan ikke ha tillitsvervet i et

sammenhengende tidsrom lengre enn  år, eller i mer

enn  år sammenlagt.

Årsrapporten inneholder ytterligere opplysninger om

styremedlemmene deltagelse på styremøtene, kom-

petanse og hvor mange egenkapitalbevis det enkelte

medlem eier.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

9. Styrets arbeid

Styret har det overordnede ansvaret for forvaltningen

av Sparebanken Møre og skal gjennom administreren-

de direktør sørge for forsvarlig organisering av virk-

somheten.

Styret har fastsatt instruks for styret og den daglige

ledelsen med særlig vekt på klar intern ansvars- og

oppgavefordeling.

Styreinstruksen har regler om styrets arbeid og saks-

behandling, herunder hvilke saker som skal styrebe-

handles, administrerende direktørs arbeidsoppgaver

og plikter overfor styret og regler om innkalling og mø-

tebehandling.

Styret utarbeider en årlig plan for sitt arbeid som dek-

ker oppgaver som er fastsatt i lover, forskrifter, myn-

dighetsvedtak, vedtekter og vedtak i generalforsam-

lingen.

Styret vedtar de overordnede langsiktige økonomiske

målene for Sparebanken Møre. Disse er nedfelt i kon-

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Virksomheten



sernets strategidokument. Dokumentet revideres årlig

i en felles prosess mellom styret og bankens topple-

dergruppe. Styret sikrer på denne måten at Spareban-

ken Møre ledes slik at de fastsatte overordnede mål

nås.

Styret holder seg orientert om Sparebanken Møres

økonomiske stilling og utvikling gjennom godkjenning

av kvartals- og årsrapporter og månedlig gjennom-

gang av finansiell stilling og utvikling.

Styret skal videre påse at virksomheten er gjenstand

for betryggende kontroll og at konsernets kapitalsitu-

asjon er forsvarlig ut fra omfanget av og risikoen ved

virksomheten.

Styrets ansvar knyttet til gjennomgang og rapporte-

ring av risikostyring og internkontroll er beskrevet i

punkt  nedenfor.

Finansforetaksloven fastsetter strengere regler om

inhabilitet enn det som følger av allmennaksjeloven.

Styret har i styreinstruksen fastsatt retningslinjer om

inhabilitet som på enkelte punkt er strengere enn de

lovpålagte kravene.

Styreinstruksen angir hvordan styret og den daglige

ledelsen skal behandle avtaler med tilknyttede parter.

Styret sørger for at styremedlemmer og ledende an-

satte gjør banken kjent med vesentlige interesser de

måtte ha i saker som styret skal behandle.

Årsregnskapet inneholder nærmere opplysninger om

transaksjoner mellom nærstående parter.

Dersom det skulle forekomme ikke-uvesentlige trans-

aksjoner mellom Sparebanken Møre og egenkapital-

beviseierne, styremedlemmer, ledende ansatte eller

nærstående av disse, skal styret sørge for at det fore-

ligger verdivurdering fra uavhengig tredjepart med

mindre det gjelder saker som behandles av generalfor-

samlingen.

Uavhengig verdivurdering skal også foreligge ved

transaksjoner mellom selskap i samme konsern der

det er minoritetsaksjonærer. Datterselskaper i Spare-

banken Møre pr. .. er alle heleide av banken.

I saker av vesentlig karakter hvor styreleder selv er el-

ler har vært aktivt engasjert, ledes styrets behandling

av styrets nestleder eller annet styremedlem.

Det er etablert revisjonsutvalg, risikoutvalg og godt-

gjørelsesutvalg. Styreutvalgenes medlemmer velges

av og blant styrets medlemmer. Revisjonsutvalget og

risikoutvalget har tre medlemmer, hvorav alle er uav-

hengige av virksomheten. Godtgjørelsesutvalget har

fire medlemmer, hvorav ett medlem fra de ansatte.

Styret har vedtatt instrukser for styreutvalgene som

beskriver utvalgenes oppgaver og saksbehandling.

Godtgjørelsesutvalget er nærmere omtalt i punkt 

nedenfor.

Styret evaluerer årlig sitt arbeid og sin kompetanse

med sikte på forbedringstiltak.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

10. Risikostyring og

internkontroll

Sparebanken Møre legger til grunn en helhetlig risi-

kostyringsprosess som grunnlag for sin internkontroll.

For å utøve en helhetlig risikostyring i Sparebanken

Møre benyttes den globale internkontrollstandarden

COSO-modellen.

Styrevedtatte ”Overordnede retningslinjer for styring

og kontroll i Sparebanken Møre” har nedfelt som ut-

gangspunkt at den enkelte leder i konsernet skal sørge

for å ha tilstrekkelig kunnskap om alle vesentlige risiko-

er innen eget ansvarsområde, slik at risikoen kan forval-

tes på en økonomisk og administrativ forsvarlig måte.

I ”Instruks for styret i Sparebanken Møre” er styrets

rolle, styrearbeidets betydning, form, innhold og gjen-

nomføring definert. Inkludert her er også risikostyring,

både gjennom styringsfunksjonen og tilsynsfunksjo-

nen. Videre er det utarbeidet egen instruks for revi-

sjonsutvalget og risikoutvalget i konsernet, samt egen

instruks for godtgjørelsesutvalget.

Styret påser at risikostyringen og internkontrollen i

Sparebanken Møre er tilstrekkelig og systematisk, og

at disse prosessene er etablert i samsvar med lover

og forskrifter, vedtekter, etiske retningslinjer, pålegg,

og eksterne og interne retningslinjer. Styret fastset-

ter prinsippene og retningslinjer for risikostyring og

internkontroll for de ulike aktivitetsnivåene i samsvar

med bankens og konsernets risikobærende evne, og

forsikrer seg om at strategier og retningslinjer blir for-

midlet til de ansatte. Styret vurderer systematisk og

jevnlig strategier og retningslinjer for risikostyringen.

Styret overvåker og periodisk vurderer effektiviteten

av konsernets overordnede styring og kontroll, her-

under tar hensyn til interne og eksterne påvirknings-

forhold. Siste gjelder særlig ved endringer i konjunktu-

rer og makroøkonomiske rammebetingelser.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Virksomheten



For å påse at Sparebanken Møre utfører tilfredsstil-

lende risikostyring og internkontroll, mottar styret

løpende gjennom året flere typer rapporter fra Spare-

banken Møres kontrollfunksjoner, herunder avdeling

Risikostyring, avdeling Compliance, avdeling Opera-

sjonell risiko, intern og ekstern revisor. Styret er selv

aktiv i årlig ICAAP og Gjenopprettingsplanen gjennom

implementering av disse i langsiktig strategisk plan.

Styret reviderer og vedtar minst årlig alle bankens

overordnede risikostyringsdokument. Administreren-

de direktørs rapportering om hvorledes oppbygning

og effektiviteten er i konsernets internkontroll gjen-

nomføres hvert år i fjerde kvartal.

Banken er organisert i tre forsvarslinjer som bidrar til

styring og kontroll av konsernets virksomhet og til-

strekkelig ansvarsdeling mellom foretakets virksom-

hetsområder. Dette skal forhindre interessekon flikter,

samt sikre etterlevelse av gjeldende anbefalinger for

orga nisering av finansforetak.

Forsvarslinjene rapporterer direkte til ledelsen og/el-

ler styret. Innenfor alle tre forsvarslinjer skal hensikts-

messige interne kontrollprosedyrer, mekanismer og

prosesser utformes, utvikles, vedlikeholdes og evalu-

eres.

Både styrets årsrapport og årsregnskapet for øvrig

inneholder ytterligere informasjon om Sparebanken

Møres risikostyring og internkontroll.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

11. Godtgjørelse til styret

Godtgjørelse til styrets medlemmer, og styreutvalge-

nes medlemmer, fastsettes av generalforsamlingen

etter forslag fra valgkomiteen.

Styremedlemmenes honorar er ikke resultatavhengi-

ge. Det utstedes ikke opsjoner til styremedlemmer.

Det er inntatt bestemmelser i styreinstruksen som

fastsetter at styrets medlemmer, eller selskap som de

er tilknyttet, ikke bør påta seg oppgaver for Spareban-

ken Møre utover styrevervet. Dersom de likevel gjør

det, skal hele styret informeres. Honorar for slike tje-

nester skal godkjennes av styret. Dersom det har vært

gitt godtgjørelser utover vanlig styrehonorar blir disse

opplyst om i noter i årsrapporten.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

12. Lønn og annen godtgjørelse

til ledende personer

Styret reviderer årlig retningslinjer for lønn og godt-

gjørelse til ledende personer. Retningslinjene blir fore-

lagt generalforsamlingen for godkjenning i samsvar

med bestemmelser i allmennaksjeloven.

Styrets rapport om lederlønn fremlegges årlig for ge-

neralforsamlingen for rådgivende avstemming.

For godtgjørelsesordninger i finansforetak gjelder det

særskilte regler fastsatt i finansforetaksforskriftens

kap. .

Styret har valgt et godtgjørelsesutvalg blant styrets

medlemmer.

Lønn og annen godtgjørelser i Sparebanken Møre skal

bidra til konsernets måloppnåelse og fremme ønsket

adferd. Videre skal lønn og annen godtgjørelse være

et virkemiddel for god styring og kontroll med konser-

nets risiko, motvirke uønsket risikotaking og bidra til å

unngå interessekonflikter.

Praktisering av godtgjørelsesordningen gjennomgås

minst en gang i året av internrevisor som fremlegger

rapport fra gjennomgangen til styret.

Sparebanken Møre har ingen fastsatt årlig bonusord-

ning, men i år med gode resultat og god måloppnåelse

vil bankens styre vurdere en bonus til alle bankens an-

satte, herunder ledende personer med unntak av adm.

direktør. Med bakgrunn i den generelle usikkerheten

knyttet til covid--pandemien, besluttet styret å ikke

utbetale bonus for regnskapsåret  i .

Den enkelte ansatte kan utover dette motta et en-

gangstillegg som en påskjønnelse for ekstraordinær

innsats. Engangstillegg til ledende personer, ansat-

te med arbeidsoppgaver av vesentlig betydning for

bankens risikoeksponering, og ansatte med kontrol-

loppgaver skal som et generelt krav baseres på en

kombinasjon av vurdering av vedkommende person,

vedkommende sin forretningsenhet og banken som

helhet. Utgangspunktet for fastsetting av variabel en-

gangsgodtgjørelse skal være risikobasert resultat.

For ledende personer mv. som nevnt i avsnittet over,

og som ikke innehar stillinger som er direkte knyttet til

resultatgenererende enheter, legges det i større grad

til grunn oppfyllelse av den enkeltes avdelings/sek-

sjons måloppnåelse i etablerte lederavtaler, hva angår

resultat i forhold til endring av arbeidsmåter og opp-

nåelse av person- og saksresultat. Det legges i disse

vurderingene til grunn de resultater som er oppnådd

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Virksomheten



over en periode på  år. I vurderingene vektlegges

også, så langt det er mulig, Sparebanken Møres totale

egenkapitalavkastning de siste  år.

For ledende personer mv. som arbeider i resultatge-

nererende enheter skal de finansielle måltallene de-

finert i Sparebanken Møres BMS (balansert målsty-

ring), og oppfyllelse av disse de siste  år, legges til

grunn i større grad enn for personer som ikke arbeider

i direkte resultatgenererende enheter. Også for disse

personene skal oppfyllelse av den enkeltes og avde-

lingens/seksjonens måloppnåelse i etablerte lederav-

taler utover de finansielle tallstørrelsene i BMS legges

til grunn i vurderingene. BMS inneholder flere måltall

som er direkte relatert til risikorelaterte resultater.

For begge typer variabel godtgjørelse er det satt tak.

Minst halvparten av den generelle bonusen til alle an-

satte gis i form av Sparebanken Møres egenkapitalbe-

vis. Tildelingen gis fra Sparebanken Møres beholdning

av egne egenkapitalbevis tilsvarende markedsverdi på

oppgjørstidspunktet. Den ansatte kan ikke avhende

egenkapitalbevisene tidligere enn  år etter tildeling

(se under vedrørende spesielle regler for ledende an-

satte mv.).

Til ledende personer mv. skal minimum halvparten av

den generelle bonusen gis i form av egenkapitalbevis.

Egenkapitalbevisene kan ikke avhendes av den enkel-

te tidligere enn jevnt fordelt over en periode på  år.

Dersom det er negativ utvikling i Sparebanken Møres

resultater, eller særskilt i den ansattes forretningsen-

het, kan den innvilgede variable godtgjørelsen kreves

tilbakeført helt eller delvis de påfølgende tre årene et-

ter mottatt variabel godtgjørelse. Adferd som gir sak-

lig oppsigelsesgrunn, kan også føre til at den innvilge-

de variable godtgjørelsen kreves tilbakeført helt eller

delvis.

Variabel godtgjørelse skal kun utbetales dersom det er

forsvarlig ut fra foretakets samlede økonomiske stilling.

Ledende personer mv. skal ikke ha avtaler eller forsik-

ringer som sikrer bortfall av prestasjonsbetinget godt-

gjørelse.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

13. Informasjon og

kommunikasjon

Sparebanken Møre følger Oslo Børs’ IR-anbefaling av

. mars .

Styret har fastsatt retningslinjer for rapportering av fi-

nansiell og annen investorinformasjon. Retningslinje-

ne legger vekt på at korrekt, tydelig, relevant og samti-

dig informasjon om konsernets utvikling og resultater

skal skape tillit og ivareta kravet til likebehandling av

aktørene i verdipapirmarkedet. Retningslinjene om-

handler også konsernets kontakt med egenkapitalbe-

viseiere utenom generalforsamlingen.

Det utarbeides en årlig plan for hvilke interessenter

som skal oppsøkes, og når og hvordan dette skal fore-

gå.

Gjennom årsrapporten og kvartalsrapportene søker

banken å oppnå den nødvendige åpenhet om de ve-

sentlige faktorene knyttet til bankens utvikling. Det-

te gjøres for at markedsaktørene skal ha mest mulig

korrekt bilde av bankens situasjon. Ledelsen gjen-

nomfører presentasjoner i tilknytning til fremleggel-

se av Sparebanken Møres års- og kvartalsresultater.

Rapportene og presentasjonene gjøres tilgjengelig

for markedet via Sparebanken Møres internettsider,

herunder presentasjoner via webcast, og ved offent-

liggjøring på Oslo Børs.

Års- og kvartalsrapporter samt kvartalspresentasjo-

ner av regnskapet blir utarbeidet i engelsk utgave.

Bankens bankforbindelser og investorer i utlandet blir

også orientert jevnlig, blant annet gjennom oppsøken-

de aktiviteter der Sparebanken Møres regnskap og ut-

vikling er blant temaene.

Informasjon om bankens egenkapitalbevis, utbyttepoli-

tikk og finanskalender finnes på bankens internettsider.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Virksomheten



14. Selskapsovertakelse

Egenkapitalen i sparebanker som har utstedt egenka-

pitalbevis består av eierandelskapital, grunnfondska-

pital og opptjent egenkapital.

Grunnfondskapital er selveiende kapital som ikke kan

overtas av andre ved oppkjøp.

Finansforetaksloven fastsetter krav om tillatelse fra

Finanstilsynet ved erverv av eierandeler som utgjør 

prosent eller mer av kapitalen i finansforetak. Loven

fastsetter videre krav om tillatelse fra Finansdeparte-

mentet ved sammenslåing av finansforetak, deling av

finansforetak og avhendelse av hele eller vesentlig de-

ler av et finansforetaks virksomhet.

Avvik fra Anbefalingen: Anbefalingen punkt  passer

ikke for sparebanker som har utstedt egenkapitalbevis

15. Revisor

Revisjonsutvalget sørger for at revisor hvert år utar-

beider en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet,

og at revisor presenterer planen for revisjonsutvalget.

Styret og revisjonsutvalget innkaller revisor til møte

der årsregnskapet behandles.

I møtene gjennomgår revisor bl.a. sentrale forhold ved

revisjonen, herunder vesentlige forhold hvor det har

vært uenighet mellom revisor og administrasjonen. Vi-

dere gjennomgås også revisors syn på bankens risiko-

områder, interne kontrollrutiner, regnskapsprinsipper

mv. Revisor påpeker dessuten eventuelle områder der

det bør gjennomføres kvalitetsheving, og fremmer for-

slag til forbedringstiltak der det er behov for det.

Styrets årsplan inneholder ett årlig møte med revisor

hvor bankens ledelse ikke er til stede.

Styret har fastsatt retningslinjer for den daglige ledel-

sens adgang til å benytte revisor til andre tjenester

enn revisjon.

Avvik fra Anbefalingen: Ingen

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR





Redegjørelse

og resultater

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR



Redegjørelse og resultater

 Styrets årsberetning 

 Resultat

 Balanse

 Egenkapitaloppstilling

 Kontantstrømoppstilling

 Noter

 Erklæring i henhold til verdipapir-

handellovens § -

 Uavhengig revisors beretning

 Alternative resultatmål – APM

Noter

Overordnet informasjon

  Regnskapsprinsipper

  Risikostyring

  Kapitaldekning

  Driftssegmenter

Kredittrisiko

  Utlån fordelt på kundegrupper

  Utlån og innskudd fordelt geografisk

  Engasjementer fordelt på risikoklasser

  Utlån fordelt på sikkerhetsnivå

  Tap på utlån og garantier

  Kredittforringede engasjementer

Markedsrisiko

  Markedsrisiko

  Renterisiko

  Valutarisiko

Likviditetsrisiko

  Likviditetsrisiko

Resultatregnskap

  Netto renteinntekter

  Netto provisjons- og andre inntekter

  Netto inntekter/tap fra finansielle instrumenter

  Lønn

  Driftskostnader ekskl. personal

  Pensjon

  Skatt

Balansen

  Klassifikasjon av finansielle instrumenter

  Finansielle instrumenter til amortisert kost

  Finansielle instrumenter til virkelig verdi

  Finansielle derivater

  Verdipapirgjeld

  Ansvarlig lånekapital og fondsobligasjonslån

  Innskudd fra kunder

  Datterselskap

  Leieavtaler

  Varige driftsmidler

  Immaterielle eiendeler

  Andre eiendeler

Øvrige noteopplysninger

  Egenkapitalbevis og eierstruktur

  Transaksjoner med nærstående parter

  Hendelser etter balansedagen

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Styrets årsberetning

Regnskapet er rapportert i henhold til IFRS. Samtlige

tallstørrelser er knyttet til konsernet. Tall i parentes gjelder

tilsvarende periode i 2020.

Virksomhetens art

Sparebanken Møre er et uavhengig og børsnotert

finanskonsern som består av morbanken, kredittfore-

taket Møre Boligkreditt AS, eiendomsmeglerselskapet

Møre Eiendomsmegling AS og eiendomsselskapet

Spare bankeiendom AS.

Sparebanken Møre ble etablert i  gjennom en

sammenslutning av en rekke lokale sparebanker. Den

eldste i denne sammenslutningen var Herrøe og Røv-

de Sparebank, som ble etablert i .

I alle disse årene har sterk lokal tilstedeværelse vært

selve grunnmuren i bankens virksomhet, og i dag er

Sparebanken Møre det ledende finanshuset på Nord-

vestlandet. Ved utgangen av  hadde banken 

årsverk fordelt på  kontorer i Møre og Romsdal. Ho-

vedkontoret ligger i Ålesund.

Banken har over mange år bygget opp et stort kom-

petansemiljø relatert til person- og bedriftsmarkedet,

samt aksje-, rente- og valutamarkedet. Sammen med

datterselskapet Møre Eiendomsmegling AS er Spare-

banken Møre en fullservicebank for personer, bedrifter

og det offentlige på Nordvestlandet.

Sparebanken Møre er totalleverandør av finansielle

tjenester innen følgende områder:

• Finansiering

• Innskudd og plasseringer

• Formuesforvaltning

• Økonomisk rådgivning

• Betalingsformidling

• Valuta- og rentehandel

• Forsikring

• Eiendomsmegling

Nøkkeltall 2021

Hovedtall konsern

• Resultat etter skatt:  mill. kroner

( mill. kroner)

• Egenkapitalavkastning etter skatt: , prosent,

(, prosent)

• Utlånsvekst siste  mnd.: , prosent (, prosent)

• Innskuddsvekst siste  mnd.: , prosent

(, prosent)

• Ansvarlig kapital utgjør , prosent (, prosent),

kjernekapital , prosent (, prosent), hvorav

ren kjernekapital utgjør , prosent (, prosent)

• Resultat pr egenkapitalbevis: , kroner

(, kroner)

• Styret foreslår ovenfor generalforsamlingen å

utbetale et kontantutbytte på , kroner pr.

egenkapitalbevis, samt avsette  mill. kroner til

utbyttemidler til lokalsamfunnet.

Hovedtall morbank

• Resultat etter skatt:  mill. kroner

( mill. kroner)

• Ansvarlig kapital utgjør , prosent (, prosent),

kjernekapital , prosent (, prosent), hvorav

ren kjernekapital utgjør , prosent (, prosent)

• Resultat pr. egenkapitalbevis: Kr , (kr ,)

Noter

Overordnet informasjon

  Regnskapsprinsipper

  Risikostyring

  Kapitaldekning

  Driftssegmenter

Kredittrisiko

  Utlån fordelt på kundegrupper

  Utlån og innskudd fordelt geografisk

  Engasjementer fordelt på risikoklasser

  Utlån fordelt på sikkerhetsnivå

  Tap på utlån og garantier

  Kredittforringede engasjementer

Markedsrisiko

  Markedsrisiko

  Renterisiko

  Valutarisiko

Likviditetsrisiko

  Likviditetsrisiko

Resultatregnskap

  Netto renteinntekter

  Netto provisjons- og andre inntekter

  Netto inntekter/tap fra finansielle instrumenter

  Lønn

  Driftskostnader ekskl. personal

  Pensjon

  Skatt

Balansen

  Klassifikasjon av finansielle instrumenter

  Finansielle instrumenter til amortisert kost

  Finansielle instrumenter til virkelig verdi

  Finansielle derivater

  Verdipapirgjeld

  Ansvarlig lånekapital og fondsobligasjonslån

  Innskudd fra kunder

  Datterselskap

  Leieavtaler

  Varige driftsmidler

  Immaterielle eiendeler

  Andre eiendeler

Øvrige noteopplysninger

  Egenkapitalbevis og eierstruktur

  Transaksjoner med nærstående parter

  Hendelser etter balansedagen

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Strategi og mål

Visjon og verdier

Sparebanken Møres visjon er å være den fremste påd-

riveren for skaperglede på Nordvestlandet. Hver dag.

Som regional sparebank er Sparebanken Møre sterkt

knyttet til omgivelsene. Bankens utvikling er avhengig

av bærekraftig utvikling av regionen, og regionen er

avhengig av en solid og fremtidsrettet bank. Visjonen

reflekterer dette samspillet og innebærer at vi skal bi-

dra til å skape bl.a.:

• resultater og overskudd

• gode kundeopplevelser

• bærekraftig utvikling

• nye og bedre produkter

• nye samarbeid

• nye lag på vei mot toppen

• engasjement og stolthet for Nordvestlandet

Bankens kjerneverdier er nær, engasjert og handle-

kraftig.

Forretningsmodell

Sparebanken Møre skal være en selvstendig bank som

er førstevalget for personkunder og små og mellom-

store bedrifter på Nordvestlandet. Banken skal i til-

legg være en attraktiv partner for større bedrifter og

offentlig sektor.

Konsernets produkter og tjenester skal totalt sett

være konkurransedyktige, bærekraftige og lønnsom-

me, og de skal bidra til verdiskaping i regionen.

Sparebanken Møre baserer seg på en contract-

banking-modell, som innebærer at konsernet kan

velge drift og utvikling i egen regi, eller sammen med

partnere/leverandører der dette er formålstjenlig.

Konsernet skal samarbeide med de beste partnerne.

Sparebanken Møre skal videre tiltrekke seg de beste

medarbeiderne, og kulturen skal være preget av sam-

arbeid, læring, arbeidsglede og motivasjon. Hold-

ningene og arbeidsmåtene skal skape økonomiske,

sosiale og miljømessige verdier for både banken og

interessentene.

Gjennom et godt samspill mellom bankens kontornett,

digitale kanaler, spesialistfunksjoner og kundeservice

skal banken legge til rette for høy kvalitet i kundeopp-

levelsen.

Økonomiske målsettinger

De økonomiske målsettingene for strategiperioden

- er en egenkapitalavkastning som oversti-

ger  prosent, og en kostnadsandel i prosent av inn-

tekter som er lavere enn  prosent. Det er videre en

målsetting at tapsnivået er lavere enn gjennomsnittet

blant norske banker.

Pådriver for bærekraftig utvikling

Som regional sparebank har Sparebanken Møre en

unik mulighet til å legge til rette for at midler og bære-

kraftige mål møtes, og banken har en klar målsetting

om å være en pådriver for bærekraftig utvikling. I 

er det gjennomført en rekke tiltak innenfor dimen-

sjonene miljø, sosiale forhold og virksomhetsstyring

200

400

600

800

1000

20212020201920182017

Egenkapital-

avkasting %

Resultat før skatt

Resultat og

egenkapital

avkastning

MNOK %

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



(ESG) som er nærmere beskrevet i eget kapittel om

bærekraft og samfunnsansvar i årsrapporten.

Sentrale rammebetingelser

Pandemipreget konjunkturutvikling,

men utsikter til ny vekst

Utsiktene for norsk og internasjonal økonomi er fort-

satt tilfredsstillende på lengre sikt. De viktigste økono-

miske risikofaktorer knyttet til veksten i verdensøko-

nomien er omtalt under kapitlet Utsiktene fremover.

Siden gjenåpningen i april  har BNP for Fast-

lands-Norge vokst kraftig. Etter hvert som smitte-

verntiltakene fases ut, forventes det at innenlandsk

produksjon og etterspørsel igjen vil stige. Den øko-

nomiske utviklingen fra desember i fjor har imidlertid

åpenbart vært svakere som følge av opptrappingen av

smittevernstiltakene.

Ifølge tall fra Statistisk sentralbyrå økte BNP i Fast-

lands-Norge med , prosent fra  til . Mange

næringer som har vært rammet av pandemien bidrar

til gjeninnhentingen, men oppgangen var også drevet

av mindre konjunkturelle næringer. Med oppgan-

gen i aktivitetsnivået i  falt ledigheten markert.

I desember lå den registrerte ledigheten i Norge på

, prosent, ifølge NAV.

Den samlede kredittveksten i Norge (K) lå på , pro-

sent i desember . For husholdningene var kreditt-

veksten , prosent, mens den var på , prosent for

ikke-finansielle foretak.

Prisene på brukte boliger har steget kraftig siden

april  og er på rekordhøye nivåer. Dette skyldes

rekordlave renter og romslig likviditet i husholdnings-

sektoren som følge av redusert tjenesteforbruk. Etter

hvert som smitteverntiltakene avvikles, forventes det

imidlertid at etterspørselen etter tjenester vil øke. Det-

te vil trolig gå på bekostning av boligetterspørselen. I

tillegg ligger det an til minst tre renteøkninger i .

Prisveksten fremover vil derfor trolig bli mer avdem-

pet. Prisutviklingen i desember  kan være en in-

dikasjon på at dette er i ferd med å skje. Da falt bolig-

prisene med , prosent sesongkorrigert. De siste 

måneder var det en prisoppgang på , prosent. Pris-

statistikken er et samarbeid mellom Eiendom Norge,

Eiendomsverdi og Finn.no.

Styringsrenten

Norges Bank økte styringsrenten to ganger i andre

halvår i . Dermed kom styringsrenten opp i ,

prosent. Sentralbanken var svært tydelige hva angår

renteutsiktene ved sin siste rentebeslutning . de-

sember. Renten skal videre opp for å holde inflasjonen

nede. Banken skrev i sin pressemelding bl.a. at «Opp-

gangen i norsk økonomi har fortsatt. Arbeidsledighe-

ten har falt videre, og kapasitetsutnyttingen anslås å

være over et normalt nivå».

Norges Banks rentebane viser at hvis alt går som for-

ventet, vil styringsrenten bli økt igjen i mars. I alt indi-

kerer rentebanen tre renteøkninger i år, to i  og

en i . Mye vil imidlertid avhenge av inflasjons-

utviklingen og smittespredningen. Skulle lønns- og

prisveksten bite seg fast på et høyt nivå som følge av

kapasitetsproblemer og økte importpriser, vil renten

kunne bli satt opp raskere enn rentebanen indikerer.

Samtidig vil en forverring av koronasituasjonen og nye

aktivitetsdempende smitteverntiltak kunne føre til at

renteoppgangen blir utsatt.

Utvikling i finansmarkedene

Innskudd er konsernets viktigste finansieringskilde.

Innskuddsdekningen på , prosent pr. ..

er høy og bidrar både til å redusere Sparebanken

Møres avhengighet av finansieringsmarkedet samt til

å beskytte rentenettoen i tider med renteoppgang.

Norske banker har god tilgang til markedsfinansi-

ering. Etter en kraftig marginutgang for markedslån

tidlig i pandemiperioden, kom risikopåslagene hurtig

tilbake. Ekstraordinære tiltak fra sentralbanker og an-

dre myndigheter bidro til nedgangen. Gjennom stør-

ste delen av  falt risikopåslagene bankene beta-

ler for langsiktig obligasjonsfinansiering ytterligere,

før ny usikkerhet bidro til marginutgang mot slutten

av året.

Diversifisering av finansieringskilder har hatt fokus

de siste årene. Et viktig instrument har vært Møre Bo-

ligkreditt AS sine semi benchmark Public Issues i det

europeiske markedet. Sparebanken Møre etablerte i

, også som en del av bankens strategi for bære-

kraft, et grønt rammeverk for utstedelse av obligasjo-

ner fra banken og Møre Boligkreditt AS. Konsernets

første grønne finansiering i markedet under ramme-

verket ble etablert da Møre Boligkreditt AS . sep-

tember i  gikk i euromarkedet med en  års semi

benchmark (EUR  million inaugural green covered

bond). Emisjonen ble svært godt mottatt i markedet.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Sparebanken Møres positive utvikling i kredittverdig-

het ble bekreftet . januar , da Moody`s Investor

Service oppgraderte bankens langsiktige rating til A

fra A, begge med stabile utsikter.

MREL

Finanstilsynet har fastsatt at Sparebanken Møre skal

ha et risikovektet MREL-krav på , prosent av jus-

tert beregningsgrunnlag basert på relevante kapital-

krav pr. ... Ettersom ren kjernekapital som

anvendes til å oppfylle risikovektet MREL ikke samti-

dig kan benyttes til å oppfylle det kombinerte buffer-

kravet, blir det beregnede faktiske behovet for ansvar-

lig kapital og konvertibel gjeld effektivt , prosent

av justert beregningsgrunnlag.

For Sparebanken Møre vil det effektive MREL-kravet

basert på ovenstående utgjøre   mill. kroner og

samlet krav til etterstillelse vil utgjøre   mill. kro-

ner. Det samlede kravet til etterstillelse skal som et mi-

nimum fases lineært inn og skal oppfylles fullt ut fra

. januar . Fra . januar  er det effektive kra-

vet til etterstillelse  prosent av justert risikovektet

beregningsgrunnlag. Dette vil for Sparebanken Møre

beløpe seg til   mill. kroner. Beregnet tilgjenge-

lig ansvarlig kapital for å dekke effektivt MREL-behov

og minstekrav til samlet etterstillelse utgjør   mill.

kroner. Sparebanken Møre har utstedt   mill. kro-

ner i etterstilt obligasjonsgjeld ved utgangen av .

Bærekraftig finans

EUs handlingsplan for bærekraftig finans består av en

rekke reguleringer som skal omdirigere kapitalflyten til

bærekraftige investeringer. Planen er en viktig brikke for

EU i å nå målet om «net zero» klimautslipp innen .

En sentral del av handlingsplanen er innføring av et

klassifiseringssystem som definerer hvilke typer ak-

tiviteter som kan kalles bærekraftige (EUs klassifise-

ringsforordning). Det er i tillegg vedtatt en forordning

som fastsetter krav til offentliggjøring av bærekrafts-

informasjon i finanssektoren (EUs offentliggjørings-

forordning).

I Norge vil de to forordningene implementeres gjen-

nom «Lov om offentliggjøring av bærekraftsinforma-

sjon i finanssektoren og et rammeverk for bærekraf-

tige investeringer» som ble vedtatt av Stortinget i

desember . Loven vil først i tre i kraft etter at for-

ordningene er innlemmet i EØS-avtalen, og Finansde-

partementet har uttrykt en forventning om at dette vil

skje i første halvår .

Sparebanken Møre har iverksatt tiltak for å tilpasse

seg det nye lovverket. Mer informasjon finnes i kapittel

om bærekraft og samfunnsansvar.

Redegjørelse for årsregnskapet

Årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med

internasjonale regnskapsstandarder, International Fi-

nancial Reporting Standards (IFRS), som fastsatt av

International Accounting Standards Board, og god-

kjent av EU pr. . desember .

Rentenetto

Netto renteinntekter endte på   mill. kroner

(  mill. kroner) og som andel av gjennomsnittlig

forvaltningskapital utgjorde dette , prosent (,

prosent). Rentenettoen utgjorde , prosent (,

prosent) av sum inntekter i .

Innen personkundemarkedet er det en reduksjon i

rentemarginen på utlån, mens det er en økning i inn-

skuddsmarginen sammenlignet med . Innen næ-

ringslivsmarkedet er rentemarginen på utlån på sam-

me nivå som i , mens rentemarginen på innskudd

er noe høyere.

Et lavere rentenivå i  har gitt reduserte funding-

kostnader, men også redusert netto rentebidrag fra

bankens egenkapital. Rentenivået har økt fra . kvartal

, og det er gjennomført renteendringer både på

utlån og innskudd fra november .

Sterk konkurranse både på utlåns- og innskuddssi-

den og redusert risiko i utlånsporteføljen har bidratt til

press nedover på netto renteinntekter, mens et høyere

utlåns- og innskuddsvolum har gitt økning i netto ren-

teinntekter.

300

600

900

1200

1500

20212020201920182017

Rentenetto %

Rentenetto

MNOK

Rentenetto

MNOK %

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



I  var utlåns- og innskuddsmarginen sterkt på-

virket av renteendringene som ble gjennomført i løpet

av . og . kvartal. Utlånsrentene ble redusert før inn-

skuddsrentene, og dette påvirket netto renteinntekter

og marginer for året i vesentlig grad.

Andre inntekter

Andre inntekter var i  på  mill. kroner (,

prosent av gjennomsnittlig forvaltningskapital). Dette

er en reduksjon på  mill. kroner i forhold til .

Utbytte utgjør  mill. kroner mot  mill. kroner i .

Kurstap fra obligasjonsbeholdningen utgjør  mill.

kroner mot et tap på  mill. kroner i . Kursgevinst

på aksjer utgjør  mill. kroner mot et tap på  mill. kro-

ner i . Inntekter fra øvrige finansielle instrumen-

ter viser en reduksjon på  mill. kroner sammenlignet

med .

Andre inntekter utenom finansielle instrumenter viser

en økning på  mill. kroner sammenlignet med .

Kostnader

Totale kostnader ble  mill. kroner som er  mill.

kroner høyere enn i . Personalkostnadene er økt

med  mill. kroner sammenlignet med  og utgjør

 mill. kroner. Bemanningen er økt med  årsverk

de siste  månedene til  årsverk. Øvrige kostna-

der er  mill. kroner lavere enn i .

Kostnader som andel av inntekter utgjorde , pro-

sent i . Dette er en økning i forhold til  på

, p.e.

Avsetning for forventet tap

og mislighold

Resultatregnskapet er i  belastet med  mill.

kroner ( mill. kroner) i tap på utlån og garantier.

Dette utgjør , prosent (, prosent) av gjennom-

snittlig forvaltningskapital. Av dette utgjør konstater-

te tap  mill. kroner i  ( mill. kroner), og inn-

gang på tidligere konstaterte tap utgjør  mill. kroner

( mill. kroner).

Gjennomsnittlig beregnet forventet tap som resul-

tatregnskapet er belastet med (steg ,  og ) i  års

perioden - er  mill. kroner. Faktisk tap i

 utgjør  mill. kroner og består av konstaterte tap

 mill. kroner med fratrekk av inngang på tidligere

konstaterte tap på  mill. kroner.

Pr. utgangen av  utgjør avsetning for forventet

tap totalt  mill. kroner, tilsvarende , prosent av

brutto utlån og garantiforpliktelser ( mill. kroner

og , prosent). Av total avsetning for forventet tap

er  mill. kroner knyttet til kredittforringede engasje-

ment med mislighold over  dager ( mill. kroner),

noe som utgjør , prosent av brutto utlån og garan-

tiforpliktelser (, prosent).  mill. kroner er rela-

tert til øvrige kredittforringede engasjementer (

mill. kroner), tilsvarende , prosent av brutto utlån

og garantiforpliktelser (, prosent).

100

150

200

250

300

20212020201920182017

I % av gj.

forvanltningskap.

Andre inntekter

Andre

inntekter

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

MNOK %

20212020201920182017

I % av gj.

forvanltningskap.

Kostnader i % av

inntekter

Kostnader

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

% %

120

150

20212020201920182017

I % av gj.

forvanltningskap.

Tap

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

MNOK %

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Netto kredittforringede engasjement (engasjement

med mislighold over  dager og øvrige engasjement i

steg ) har de siste  månedene hatt en reduksjon på

 mill. kroner. Pr. utgangen av  fordeler netto kre-

dittforringede engasjement seg med  mill. kroner

på næringslivsmarkedet og  mill. kroner på person-

markedet. Totalt utgjør dette , prosent av brutto

utlån og garantiforpliktelser (, prosent).

Forvaltningskapital

Forvaltningskapitalen pr. utgangen av  var  

mill. kroner. Dette er en økning på   mill. kroner

og , prosent sammenlignet med året før. Endringen

i forvaltningskapitalen skyldes hovedsakelig økning i

utlån. I tillegg har banken økt likviditetsberedskapen i

 gjennom en økning i likviditetsporteføljen.

Utlån til kunder

Ved utgangen av  utgjorde utlån til kunder 

 mill. kroner (  mill. kroner). De siste  må-

nedene har det vært en økning på utlån til kunder på

totalt   mill. kroner, tilsvarende , prosent. Utlån

til personkunder økte med , prosent, mens utlån til

næringslivskunder har økt med , prosent siste 

måneder. Personmarkedsandelen av utlån er ved ut-

gangen av  på , prosent (, prosent).

Endringene i risikoklassifisert portefølje (målt med

PD) har vært moderate i . Samlet volumandel

innenfor de tre beste risikoklassene (A,B og C) er for

næringslivsporteføljen økt fra , prosent ved forrige

årsskifte til , prosent ved utgangen av . Ande-

len i høyrisikoklassene (H, i og J) har i samme periode

økt fra , prosent til , prosent. For personkunde-

porteføljen har andelen i de tre beste risikoklassene

blitt redusert fra , prosent til , prosent. Ande-

len i høyrisikoklassene (H, I og J) har i samme periode

økt fra , prosent til , prosent.

Andelen kredittforringede engasjement (risikoklasse

M og N) har blitt redusert i .

Netto kredittforringede engasjement i prosent av ut-

lån/garantiforpliktelser har for næringslivsporteføljen

blitt redusert fra , prosent ved utgangen av 

til , prosent ved utgangen av . For person-

kundeporteføljen har netto kredittforringede enga-

sjement i prosent av utlån/garantiforpliktelser blitt re-

dusert fra , prosent ved utgangen av  til ,

prosent ved utgangen av .

Innskudd fra kunder

Innskudd fra kunder har de siste  månedene økt

med   mill. kroner og , prosent. Ved utgangen

av  utgjør innskuddene   mill. kroner (

 mill. kroner). Innskudd fra personmarkedet har økt

med , prosent de siste  månedene, innskudd fra

næringsliv har økt med , prosent og innskudd fra

det offentlige har økt med , prosent. Personmarke-

dets relative andel av innskuddene utgjør , prosent

(, prosent), innskudd fra næringslivsmarkedet ut-

gjør , prosent (, prosent) og det offentliges an-

del av innskuddene utgjør , prosent (, prosent).

Innskudd som andel av utlån utgjør , prosent ved

utgangen av  (, prosent).

Kapitaldekning

Sparebanken Møre er godt kapitalisert. Ved utgangen

av  var ren kjernekapitaldekning , prosent

(, prosent). Dette er , prosentpoeng høyere enn

det samlede regulatoriske minstekravet til ren kjerne-

kapitaldekning på , prosent, og , prosentpoeng

over bankens interne kapitalmål på , prosent. An-

svarlig kapital utgjør , prosent (, prosent), og

kjernekapital utgjør , prosent (, prosent).

20000

40000

60000

80000

100000

20212020201920182017

Utlån

Forvanltningskap.

Innskudd

Balanse-

utvikling

MNOK

100

20212020201920182017

Årsverk

Forvaltning

(mrd. kr.)

Forvaltnings-

kapital og antall

årsverk

100

200

300

400

MRD.NOK %

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Uvektet kjernekapitalandel (Leverage Ratio, LR) er

ved utgangen  på , prosent, det samme som

ved utgangen av . Det regulatoriske minimum-

skravet ( prosent) og bufferkravet ( prosent), sam-

let  prosent overholdes med god margin.

Det vises for øvrig til kapittelet Risiko- og kapitalsty-

ring for en nærmere redegjørelse om kapitaldekningen.

Verdipapirer

Beholdningen av plasseringer i verdipapirer (LCR-por-

teføljen med tillegg av overskuddslikviditetsporteføl-

jen) var ved utgangen av  på   mill. kroner

mot   mill. kroner ved utgangen av . Volumet

på porteføljen er i hovedsak tilpasset LCR-kravet, men

også bankens generelle likviditetssituasjon.

Banken har ingen handelsportefølje ved utgangen av

.

Bankens fondsobligasjoner består av  lån, til sammen

pålydende  mill. kroner. Begge lånene er utstedt til

flytende rente.

Covid-19

Covid- har medført utfordringer for enkelte av ban-

kens kunder. Etter at vi var tilbake til en mer normal

hverdag høsten , førte omikronvarianten til en ny

nedstenging. Selv om vi nå er på vei tilbake til en mer

normal hverdag, er det fortsatt usikkerhet knyttet til

forventet utvikling både i Norge og i verdensøkonomi-

en, og bildet endres kontinuerlig. Det er en del bran-

sjer som har endret seg fundamentalt på grunn av den

raske digitaliseringen som er skjedd under covid-.

Det vil også komme endringer i økonomien på grunn

av klimaspørsmålet og fokuset på bærekraft.

Selv om omikronvarianten medførte ny nedstenging, er

utsiktene blitt mer positive og oversiktlige. Det er stør-

re andeler av befolkningen som er vaksinert, og det er

forbedringer i de makroøkonomiske forholdene. Det er

fortsatt svært få konkurser og misligholdet er lavt.

I konsernets beregninger av forventet tap (ECL) har

endringer i økonomiske forhold fått konsekvenser for

makroøkonomiske scenarier og vektinger gjennom

 og .

Forslag til disponering av

årets overskudd

I henhold til reglene knyttet til egenkapitalbevis m.m.

og i samsvar med utbyttepolitikken til Sparebanken

Møre, foreslår styret overfor generalforsamlingen at

, prosent av overskuddet i konsernet tilordnet

egenkapitaleierne avsettes til kontantutbytte og ut-

byttemidler til lokalsamfunnet.

Ut fra den regnskapsmessige fordelingen av egenka-

pitalen i morbanken mellom eierandelskapitalen og

Grunnfondet, tilfaller , prosent av overskuddet

eierne av egenkapitalbevis og , prosent tilfaller

grunnfondet.

Resultat pr. egenkapitalbevis i konsernet i  ble

, kroner. Styret foreslår overfor generalforsam-

lingen at kontantutbytte pr. egenkapitalbevis for

regnskapsåret  settes til , kroner, totalt 

mill. kroner. Tilsvarende avsetning for utbyttemidler til

lokal samfunnet utgjør  mill. kroner.

Forslag til resultatdisponering (tall i mill. kroner):

Årets overskudd 

Andel tilordnet fondsobligasjonseierne 23

Utbyttemidler (, %)

Til kontantutbytte 158

Til samfunnsutbytte

160 318

Styrking av egenkapitalen (, %)

Til utjevningsfondet 148

Til grunnfondet 150

Til andre fond 3 301

Sum disponert 

20212020201920182017

Fondsobligasjoner

Ren kjernekapital

Kapital-

dekning

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Egenkapitalbevis og utbytte

Ved utgangen av  var det   eiere av Spare-

banken Møres egenkapitalbevis. Andelen egenkapital-

bevis som er eid av utenlandske statsborgere utgjorde

, prosent ved utgangen av året. Antall utstedte

egenkapitalbevis er   . Eierandelskapitalen

utgjør , prosent av bankens totale egenkapital.

De  største eierne er notert med , prosent av ei-

erandelskapitalen ved årsskiftet. Av disse er  hjem-

mehørende i Møre og Romsdal, med en relativ eieran-

del blant de  største på , prosent (, prosent).

I note  finnes en oversikt over de  største eierne

av bankens egenkapitalbevis.

Sparebanken Møre oppmuntrer til at alle ansatte skal

eie egenkapitalbevis i Sparebanken Møre, og bidrar til

dette gjennom belønningsordninger. Ved årsskiftet

eide ansatte   egenkapitalbevis, noe som i sum

plasserer ansatte som den tiende største MORG -eieren.

Pr. . desember  eide banken   egne egen-

kapitalbevis. Disse er anskaffet via Oslo Børs til mar-

kedskurs. Egenkapitalbevisene er fritt omsettelige i

markedet

Sparebanken Møres utbyttepolitikk fastslår at banken

har som målsetting å oppnå økonomiske resultater

som gir god og stabil avkastning på bankens egenka-

pital. Resultatene skal sikre eierne av egenkapitalen

en konkurransedyktig langsiktig avkastning i form av

utbytte og verdistigning på egenkapitalen.

Utbytte består av kontantutbytte til egenkapitalbe-

viseierne og samfunnsutbytte. Andelen av overskud-

det som avsettes til utbytte tilpasses bankens solidi-

tet. Om ikke soliditeten tilsier noe annet, tas det sikte

på at om lag  prosent av årets overskudd samlet

sett kan utdeles som utbytte.

Sparebanken Møres resultatdisponering skal påse at

alle egenkapitaleierne sikres likebehandling.

Forretningsområder

Personmarked

Sparebanken Møre er markedsleder på Nordvestlan-

det og har sterk tilstedeværelse med  autoriserte

finansielle rådgivere i personmarkedet. Tilgjengelighet

og god kompetanse i en solid bank har vært viktig for

kundene i nok et spesielt år. Banken har hatt rekordhøy

vekst i nye personkunder i , noe som gir en god

bekreftelse på bankens forretningsmodell. Veksten har

vært særlig sterk i bankens prioriterte markedsområder.

Utlån til personmarkedet økte med , mrd. kroner

(, prosent), og endte på , mrd. kroner ved utgan-

gen av året. Innskuddsveksten var sterk gjennom året

og økte med , mrd. kroner (, prosent). Innskudds-

balansen viste , mrd. kroner for personmarkedet

ved årsskiftet. Også innenfor andre forretningsområder

som forsikring og kredittkort har veksten vært sterk i

. Både skadeforsikring- og personforsikringspor-

teføljen har hatt rekordvekst i året som gikk. Forsikring

har blitt en integrert del av bankens rådgivning, og

rådgiverkompetansen innenfor området er betydelig

økt de seneste årene. Alle rådgivere sertifiseres også

innenfor skadeforsikring og personforsikring.

Sparebanken Møre legger stor vekt på tilgjengelighet,

god kundeservice og kompetanse. Når det i perioder

har vært begrenset mulighet for å møte kundene fy-

sisk, har rask responstid via kundeservice, telefon, di-

gitale møter og e-postdialog blitt høyt prioritert.

Bruken av bankens digitale løsninger øker, og i løpet

av  ble det mulig for kunder å søke om å øke bo-

liglån digitalt. Det er også mulig å gjøre endringer på

egne lån selvbetjent. Dette gir rom til å bruke mer tid

og ressurser på god rådgivning, som banken opp-

lever stor etterspørsel etter. Mange kunder har hatt

god likviditet som følge av et lavt rentenivå, og man-

ge har valgt å plassere deler av sparingen sin i fond

og i aksjemarkedet. Flere har gått i markedet for første

gang, og har da søkt rådgivning fra sin faste rådgiver.

Tilgjengelighet og sterke kompetansemiljø har derfor

vært et viktig konkurransefortrinn i året som har gått.

Sparebanken Møre skal være en pådriver for bære-

kraftig utvikling. I rollen som rådgiver for mange per-

sonkunder, er det viktig å aktivt påvirke kundene til å

ta bærekraftige valg. I løpet av  er grønne boliglån,

grønne fond og grønne billån lansert. Etterspørselen er

spesielt stor innenfor grønne investeringsmuligheter.

God rådgivningskompetanse kombinert med produk-

ter som er godt egnet til å dekke kundenes behov er

viktige bidrag for å skape gode kundeopplevelser. Alle

ansatte i kundeposisjon gjennomfører FinAut sine au-

torisasjonsordninger. I tillegg gjennomføres løpende

oppdateringer i markedsutvikling, systemopplæring

og trening i utøvelse av god kunderådgiving.

I  vant Sparebanken Møre kundeserviceprisen

«Best i test» i kategorien bank – for tredje år på rad.

Dette er nok en bekreftelse på at bankens kompetan-

se kommer kundene til gode.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Banken er opptatt av langsiktige og gode relasjoner

til kundene. Tilgjengelighet og kompetanse har vært

viktige satsingsområder for banken i flere år, og i

 har arbeidet gitt resultater gjennom gode tilba-

kemeldinger fra eksisterende kunder, sterk tilvekst av

nye kunder og gode resultater fra eksterne undersø-

kelser.

Næringslivsmarked

Divisjon Næringslivsmarked er Nordvestlandets største

finansielle næringslivsmiljø, og opprettholdt også i 

god vekst innen både utlåns- og plasseringsområdet.

Utlån til bedriftsmarkedet økte med , mrd. kroner

til totalt , mrd. kroner, tilsvarende en vekst på ,

prosent. Veksten er på nivå med , men er noe mer

dempet enn utlånsutviklingen de tre foregående åre-

ne. Innskuddsveksten utgjorde i overkant av , mrd.

kroner, tilsvarende , prosent, og innskudd fra næ-

ringslivskunder utgjorde totalt , mrd. kroner ved

utgangen av året.

De største enkeltbransjene målt i utlån er næringsei-

endom og fiskeri. Kvaliteten i utlånsporteføljen er god,

og både mislighold og tap er fortsatt lave i de fleste

bransjer. Tap i  er i hovedsak relatert til sektoren

offshore/supply.

Tilveksten av nye kunder er fortsatt økende, og etter at

ca.  nye næringslivskunder i  valgte å etablere

et aktivt kundeforhold i Sparebanken Møre økte det-

te til ca.  nye kunder i , og veksten fortsatte

i  til nærmere  nye kunder. Hovedtyngden av

dette var bedrifter i SMB-segmentet.

I EPSIs kundetilfredshetsundersøkelse innenfor be-

driftsmarkedet offentliggjort høsten  havnet

Sparebanken Møre helt på topp på landsbasis, med en

poengscore på , mot et bransjesnitt på ,. Her

gjorde banken det særlig sterkt innenfor områdene

bransjekunnskap, proaktiv rådgivning, tett oppfølging

og samfunnsansvar.

Undersøkelsen bekrefter at kompetente rådgivere

er utslagsgivende for kundetilfredsheten, og videre-

utvikling av medarbeidernes kompetanse er et viktig

satsingsområde. Alle kundeansvarlige i divisjon Næ-

ringslivsmarked er autoriserte finansielle rådgivere,

og gjennomfører årlige tester for fornyelse av autori-

seringen. For å skape merverdi for kundene gjennom

solid rådgivningskompetanse, arbeides det også

målrettet for å utvikle spisset, oppdatert og relevant

bransjekompetanse og kunnskap om lokale markeds-

forhold.

I tillegg til solid kompetanse, er nærhet til kundene og

tett dialog gjennom enkeltvise kundemøter og tilste-

deværelse på ulike bransjearenaer viktige elementer.

 ble et nytt år med sterke begrensninger i fysiske

møteplasser, og kundekontakten har i stor grad blitt

ivaretatt gjennom digitale kanaler. Funksjonalitet og

driftsstabilitet har vært god, og banken har på denne

måten likevel klart å opprettholde god tilgjengelighet

og rådgivningsfunksjon for kundene.

Pandemien har gitt svært forskjellige konsekvenser

for enkeltnæringer. Mange lokale handelsbedrifter har

hatt svært god omsetning og lønnsomhet, mens an-

dre bransjer har hatt betydelig negativ påvirkning på

sine rammebetingelser som har medført omsetnings-

reduksjon og presset lønnsomhet. Fra bankens side er

det lagt stor vekt på å bistå kundene med gode finan-

sielle løsninger. Gjennom  ble det introdusert en

rekke statlige, økonomiske tiltakspakker. Disse ble vi-

dereført i , samtidig som nye tiltak har blitt intro-

dusert. Bankens har bistått kundene med rådgivning

også innenfor tilgjengelige økonomiske tiltak.

Parallelt med videreutvikling og styrking av rådgive-

rens bransje- og øvrige fagkompetanse, arbeides det

med digitalisering og effektivisering av interne pro-

sesser og forbedrede selvbetjente løsninger. Målet

er å forenkle prosessene for kundene når det gjelder

kunde- og produktetablering. Dette gjelder også ef-

fektive, digitaliserte og selvbetjente kredittløsninger.

Dette vil bidra til at bankens kundeansvarlige i enda

større grad kan prioritere direkte kundekontakt med

rådgivning som gir merverdi for kundene i .

Kapitalmarkedet

Sparebanken Møres konsesjon som verdipapirforetak

blir forvaltet av Seksjon Økonomi og Finans og Sek-

sjon Kapitalforvaltning. I Seksjon Økonomi og Finans

følger avdeling Treasury opp tjenester knyttet til fi-

nansiering og forvaltning for konsernet, mens avde-

ling Markets forvalter de kunderettede tjenestene

gjennom kundehandel i valuta, renter og aksjer. Sek-

sjon Kapitalforvaltning følger opp tjenesten Aktiv For-

valtning.

Sparebanken Møre skal ha lav til moderat risiko totalt

for bankens og konsernets virksomhet. Inntjeningen

skal være et resultat av kunderelaterte aktiviteter, og

ikke finansiell risikotakning, bankens markedsrisiko

skal være lav.

De to seksjonenes kunderettede tjenester ga inntek-

ter på  mill. kroner i , noe som utgjør nær 

prosent av bankens andre inntekter i , men en

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



nedgang sammenlignet med . Valuta- og rente-

handel samt Aktiv Forvaltning er de viktigste inntekts-

områdene. Etter fratrekk av kostnader blir inntektene

allokert til kundestedene i divisjon Næringslivsmarked

og divisjon Personmarked.

Datterselskaper

Samlet resultat i bankens tre datterselskaper ble 

mill. kroner etter skatt i  ( mill. kroner).

Møre Boligkreditt

Møre Boligkreditt AS er etablert som et ledd i konser-

nets langsiktige finansieringsstrategi, og kredittfo-

retakets hovedmålsetting er å utstede obligasjoner

med fortrinnsrett rettet mot nasjonale og interna-

sjonale investorer. Selskapet har ved utgangen 

utestående obligasjoner for , mrd. kroner, hvorav

 prosent er utstedt i annen valuta enn NOK. Av ut-

stedt obligasjonsvolum fra selskapet holdes  mill.

kroner (begge nominelle verdier) av morbank ved

utgangen av . Møre Boligkreditt AS har gitt 

mill. kroner i resultatbidrag til konsernet i  (

mill. kroner).

Møre Eiendomsmegling AS

Møre Eiendomsmegling AS tilbyr tjenester innen eien-

domsomsetning til både personkunder og næringsli-

vet. Selskapet har ikke gitt resultatbidrag i  (,

mill. kroner). Det var ved utgangen av kvartalet  års-

verk i selskapet.

Sparebankeiendom AS

Sparebankeiendom AS har som formål å eie og for-

valte bankens egne forretningseiendommer. Selska-

pet har gitt et resultatbidrag på  mill. kroner i 

( mill. kroner). Det er ingen ansatte i selskapet.

Forskning og utvikling

Banken arbeider målrettet med ulike utviklingsprosjekt

der hensikten er å fremskaffe forbedrede produkter og

tjenester for kundene, eller som et ledd i å effektivisere

og styrke kvaliteten i interne arbeidsprosesser.

Noen av prosjektene gjennomføres i samarbeid med

partnere, blant annet gjennom TEFT-lab, som er et

forskningssamarbeid med NTNU i Ålesund. Her del-

tar banken aktivt i utdanning, forskning, nyskaping og

formidling i skjæringspunktet økonomi og teknologi.

Konsernet driver ikke egen forskningsvirksomhet ut-

over det, men er en sterk bidragsyter til FoU-aktivite-

ter på Nordvestlandet via kunnskapsparker og bran-

sjeklynger.

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse i Sparebanken Møre

omfatter de mål og overordnede prinsipper som kon-

sernet styres og kontrolleres etter for å ivareta egen-

kapitalbeviseiernes, kundenes og andre gruppers

interesser i konsernet. God eierstyring og selskapsle-

delse er en forutsetning for langsiktig og bærekraftig

verdiskaping.

Konsernets eierstyring og selskapsledelse bygger på

”Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse”,

sist oppdatert . oktober . Sparebanken Møre

vurderer prinsippene årlig, og avlegger en redegjø-

relse i samsvar med anbefalingen og regnskapsloven

§ -b.

Sparebanken Møres redegjørelse for eierstyring og sel-

skapsledelse finnes som en egen del av årsrapporten.

Risiko- og kapitalstyring

Et grunnleggende element med å drive bankvirksom-

het er å ta risiko. Risikostyring og risikokontroll er

fokusområder for styret. Overordnet formål med risi-

kostyring og risikokontroll er å sikre at man oppnår de

fastsatte mål, sikre effektiv drift, håndtere risikoer som

kan hindre oppnåelse av forretningsmessige mål, sikre

intern og ekstern rapportering av høy kvalitet og sikre

at konsernet opererer i samsvar med relevante lover,

regler og interne retningslinjer.

Styret i Sparebanken Møre har vedtatt en målsetting

om at konsernet skal ha lav til moderat risiko i sin virk-

somhet. Inntjeningen skal være et produkt av kunde-

relaterte aktiviteter, ikke finansiell risikotaking. Det

skal kontinuerlig arbeides for å ha kontroll på de risiko-

er som foreligger. I de tilfeller hvor risikoen er vurdert

større enn det som anses akseptabelt, skal det straks

settes i gang tiltak for å redusere denne risikoen.

De overordnede rammene for Sparebanken Møres ri-

sikostyring vurderes årlig av styret i forbindelse med

utarbeidelse og revidering av strategisk plan. Styret

vedtok i november  ny strategisk plan, ”Møre

”. Årlig vedtar også styret overordnede retnings-

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



linjer for styring og kontroll i konsernet, og dattersel-

skaper vedtar individuelle risikostrategier tilpasset sin

virksomhet. Det er vedtatt egne retningslinjer for hvert

vesentlige risikoområde, herunder blant annet kredit-

trisiko, motpartsrisiko, markedsrisiko, konsentrasjons-

risiko, operasjonell risiko og likviditetsrisiko.

De ulike retningslinjene danner rammeverk for konser-

nets ICAAP. Styret tar aktivt del i årlig prosess og eta-

blerer eierskap til vurderingene og beregningene som

fremkommer, blant annet gjennom ICAAP sin sentrale

rolle i langsiktig strategisk plan. Som en del av ICAAP

inngår ILAAP, som er bankens vurdering av likviditets-

og finansieringsrisiko. Gjennomførte beregninger i

ICAAP  viser at konsernets kapitaldekning er ro-

bust for å kunne møte vesentlig mer negativ økono-

misk utvikling enn det som ligger til grunn i langsiktig

strategisk plan. Dette er understøttet både av økono-

miske beregninger, samt av simuleringer ved bruk av

ulike stresstester.

Sparebanken Møre har etablert en oppfølgings- og

kontrollstruktur som skal sørge for at strategisk plans

overordnede rammeverk blir overholdt. Konsernets risi-

koeksponering og risikoutvikling følges overordnet opp

ved periodiske rapporter til ledelsen, risikoutvalget og

styret. Ett av risikoutvalgets hovedformål er å påse at

Sparebanken Møres risikohåndtering blir godt ivaretatt.

Styret vurderer Sparebanken Møres samlede risiko-

eksponeringer å ligge innenfor konsernets målsatte

risikoprofil. Det er styrets oppfatning at konsernets og

bankens risikostyring er god.

EUs kapitalkravsregelverk CRR/CRD IV er gjort gjel-

dende i Norge, og Sparebanken Møre rapporterer

blant annet kapitaldekningskrav og likviditetskrav i

henhold til dette regelverket. En revidering av regel-

verket antas å tre i kraft i Norge i løpet av , og

medfører flere endringer som utvidelse av SMB-rabat-

ten og innføring av et minimumskrav for NSFR.

Basert på kapitaldekningsregelverket består mini-

mumskravet for kapitaldekning av et Pilar - og et Pilar

 krav. Pilar -tillegget gjelder for risikoer som ikke er

dekket eller bare delvis er dekket av Pilar . Finans-

tilsynet fastsatte bankens Pilar -krav til , prosent

gjeldende fra . mars . Finanstilsynet vil ved

neste fastsetting av Pilar -kravet i tillegg uttrykke

en forventing om en kapitalkravsmargin (PG) ut over

det samlede risikovektede kapitalkravet.

For Sparebanken Møre utgjør det totale minimumskra-

vet til ren kjernekapital , prosent pr. . desember

. Norges Bank har besluttet å øke kravet til mot-

syklisk kapitalbuffer til , prosent fra og med . juni

, og videre til , prosent med virkning fra . de-

sember . Det er også varslet om en videre økning

til , prosent fra første halvår . Finansdeparte-

mentet har fastsatt at systemrisikobufferkravet økes

fra , til , prosent med virkning fra . desember

 for banker som benytter standardmetoden og

IRB grunnleggende.

Ved innføring av «Bankpakken» i norsk regelverk,

sannsynligvis med virkning fra . juni , vil

SMB-rabatten utvides. Det er anslått at effekten vil

bedre konsernets rene kjernekapitaldekning med ,

prosentpoeng. Finanstilsynet offentliggjorde . juni

 rundskriv / vedrørende krav til IRB-mo-

deller. Det er foretatt en vurdering i regi av IRB-banke-

ne av at rundskrivet er i strid med EU-regelverket, noe

som er kommunisert til Finansdepartementet. Spare-

banken Møre har anslått effekten av endring i referan-

semodellen for boliglån til å utgjøre en reduksjon i ren

kjernekapitaldekning på , prosentpoeng. Effekten

er ikke inntatt i bankens kapitalrapportering. Spare-

banken Møre har søkt Finanstilsynet om endringer i

IRB-modellene og i kalibreringsrammeverket, og av-

venter svar fra tilsynet.

Sparebanken Møre har tillatelse fra Finanstilsynet til

å bruke grunnleggende IRB-metode for beregning av

kapitalkrav for kredittengasjement. Beregninger knyt-

tet til operasjonell risiko gjøres ut fra basismetoden.

Ved utgangen av  har Sparebanken Møre en kapi-

taldekning godt over de regulatoriske kapitalkravene

og den internt satte minimumsmålsettingen for ren

kjernekapital på , prosent. Ansvarlig kapital utgjør

, prosent (, prosent), kjernekapital , pro-

sent (, prosent), hvorav ren kjernekapital utgjør

, prosent (, prosent).

Minstekravet til uvektet kjernekapitalandel er fast-

satt til  prosent. I tillegg skal alle banker ha en buffer

på minst  prosentpoeng. Ved utgangen av  var

uvektet kjernekapitalandel for Sparebanken Møre ,

prosent (, prosent), som gir en god margin til det to-

tale kravet på  prosent.

Styret har løpende oppfølging av kapitaldekningen,

og konsernet skal ha et kapitaliseringsnivå som sam-

svarer med den aksepterte risikotoleransen. I bankens

gjenopprettingsplan klargjøres alternativer som kon-

sernet kan gjennomføre dersom kapitaldekningen

kommer under stress. Alternativene listes i prioritert

rekkefølge, med beskrivelse av tiltak, samt angivelse

av planlagt iverksettelse om nødvendig.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Kredittrisiko

Kredittrisiko (eller motpartsrisiko) er risiko for tap

knyttet til at kunder eller andre motparter ikke kan

gjøre opp for seg til avtalt tid og i henhold til skrevne

avtaler, og at mottatte sikkerheter ikke dekker utestå-

ende krav.

Kredittrisiko omfatter også konsentrasjonsrisiko, her-

under risiko knyttet til store engasjement med samme

kunde, konsentrasjon innenfor geografiske områder

eller næringer eller med likeartede grupper av kunder.

Kredittrisiko representerer Sparebanken Møres stør-

ste risikoområde. Konsernet har en moderat risikopro-

fil for kredittrisiko, slik denne er definert gjennom

konsernets kredittrisikostrategi. Strategien gir blant

annet rammer for konsentrasjon knyttet til bransjer

og engasjementstørrelser, geografisk eksponering,

vekstmål og risikonivå.

Etterlevelse av styrets vedtak innenfor kredittområdet

overvåkes av seksjon Risikostyring og Compliance,

som er uavhengig av kundeenhetene. Styret mottar

gjennom året løpende rapportering om utviklingen

i kredittrisikoen presentert i månedlig risikorapport.

I tillegg gjennomføres det egne periodiske gjennom-

ganger av kredittområdet i revisjons- og risikoutvalge-

ne. I henhold til boliglånsforskriften og utlånsforskrif-

ten mottar styret kvartalsvise rapporter. Sparebanken

Møres interne retningslinjer er tilpasset i henhold til

Finanstilsynets retningslinjer om utlån til boligformål.

Sparebanken Møre har som en del av IRB-systemet

egne risikoklassifiseringsmodeller som kundene klas-

sifiseres etter:

• Forventet misligholdsfrekvens (PD) brukes som mål

på kvalitet. Kunden klassifiseres i risikoklasse ut fra

sannsynlighet for mislighold.

• Forventet engasjement ved mislighold (EAD) er en

beregnet størrelse hvor trukket engasjement eller

utlån, lånetilsagn og en andel av bevilgede, utrukne

rammer inngår.

• Tap gitt mislighold (LGD) angir hvor mye konsernet

forventer å tape dersom kunden misligholder sine

forpliktelser. Modellene tar hensyn til sikkerhetene

kunden har stilt, fremtidig kontantstrøm og andre

relevante faktorer.

Disse modellene er et vesentlig bidrag i den interne

styringen av kredittrisiko. Det gjennomføres månedlig

scoring av kundene, og dette gir grunnlag for løpende

overvåkning av utviklingen i Sparebanken Møres kre-

dittrisiko. Egne søknadsscoremodeller benyttes i kre-

dittbevilgningsprosessen.

Gjennom konsernets rapporteringsportal har hver

enkelt medarbeider med kundeansvar tilgang til rap-

porter som viser utviklingen i sin porteføljes kredittri-

siko. Portalen er hierarkisk oppbygd slik at lederne i

Sparebanken Møre kan følge utviklingen innenfor sine

respektive ansvarsområder. Rapporteringen benyttes

blant annet til analyser av kunder, porteføljer og bran-

sjer. Portalen gir også kundeansvarlige oversikt over

kunders posisjoner og rammer relatert til eksponering

i finansielle instrument.

Avdeling Spesialengasjement utgjør en del av seksjon

Risikostyring og Compliance. Målsettingen med den-

ne avdelingen er å effektivisere taps- og misligholds-

prosessen. Gjennom dette øker man kvaliteten og

profesjonaliseringen i håndteringen av utsatte enga-

sjement, og man sikrer objektivitet og uavhengig be-

handling. Avdelingen rapporterer oppover i ledelses-

hierarkiet uavhengig av linjen.

Styret vurderer Sparebanken Møres samlede kredit-

trisiko å være innenfor den vedtatte risikotoleransen

i konsernet. Eksponeringen mot store engasjement er

godt innenfor vedtatte rammer, og oppfølging og kon-

troll på dette området er god. Styret mener at Spare-

banken Møre er godt rustet til å håndtere eventuell økt

kredittrisiko i utlånsporteføljen, og konsernet har et

godt grunnlag for økt satsing mot gode utlånsprosjekt

i Sparebanken Møres virkeområde fremover.

Klimarisiko

Klimarisiko er konsekvenser som følge av klima-

endringer. Klimarisiko vil også påvirke bankens kre-

dittrisiko. Det er derfor avgjørende at banken forstår

hvordan klimarisiko vil påvirke næringslivskundenes

forretningsmodeller og lønnsomhet. Samtidig skal ban-

ken være pådriver for at kunden ikke påvirker klimaet

negativt, men går i en grønnere retning (lavutslipp).

I vurderingen av klimarisiko skal særlig to risikoer vur-

deres; fysisk risiko og overgangsrisiko:

Fysisk klimarisiko oppstår som følge av hyppigere og

mer alvorlige episoder med tørke, flom, nedbør, stor-

mer, ras og stigende havnivå.

Overgangsrisiko er risiko knyttet til endringer og opp-

trapping av klimapolitikken/reguleringer, utviklingen

av ny teknologi og endrede kundepreferanser (forbru-

kere) og investorkrav som kan føre til brå endringer i

markedsverdien til finansielle aktiva og særlig eiende-

ler knyttet til karbonintensiv virksomhet (høyt forbruk

av energi fra fossilt brensel; kull, olje, naturgass, olje-

skifer og tjæresand).

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Fra og med regnskapsåret  rapporteres klimari-

siko i henhold til rammeverket Task Force on Clima-

te-related Financial Disclosures (TCFD).

Fra og med Q  er det implementert ESG-risiko-

analyse som skal gjennomføres på alle næringslivs-

kunder med engasjement over et gitt terskelnivå. I

analysen gjennomføres det vurdering av selskapene

innenfor de tre ESG-dimensjonene miljø, sosiale for-

hold og virksomhetsstyring, men med hovedvekt på

miljø- og klimarisiko. Analysen gjennomføres i en egen

ESG-risikomodul, og kunden scores med lav, moderat

eller høy ESG-risiko. Resultat av analysene rapporte-

res til styret kvartalsvis.

Det er styrets oppfatning at bankens drift er innrettet

slik at klimarisiko er innenfor bankens risikotoleranse.

Markedsrisiko

Markedsrisiko i Sparebanken Møre fremkommer i ho-

vedsak som følge av de aktiviteter som utføres for å

understøtte konsernets daglige drift. I dette ligger

konsernets finansiering, obligasjonsporteføljen som

holdes for å kunne møte likviditetsbehov og sikre lå-

neadgang i Norges Bank, samt kundegenerert rente-

og valutahandel.

I markedsrisikostrategien fastsetter styret rammer

for konsernets markedsrisiko. Rammene overvåkes av

seksjon Risikostyring og Compliance. Rammestørrel-

sene fastsettes med bakgrunn i analyser av negative

markedsbevegelser. Basert på evaluering av risikopro-

fil, styring og kontroll legges det til grunn at banken

aksepterer lav risiko innenfor markedsrisikoområdet.

Rapportering av markedsaktiviteten inngår i Spare-

banken Møres periodiske Risikorapport til ledelse,

risiko utvalg og styre. Månedlig rapporteres resultat-

utvikling, samt faktisk risikoeksponering innenfor hver

portefølje enkeltvis og aggregert. De rammer som gjel-

der for markedsrisiko er konservative, og samlet utgjør

markedsrisikoen en liten andel av konsernets totale

risiko.

Styret mener at konsernets risikoeksponering innen-

for markedsrisikoområdet er innenfor de vedtatte risi-

kotoleransegrensene.

Likviditetsrisiko

Styringen av Sparebanken Møres finansieringsstruk-

tur er fastsatt i en overordnet finansieringsstrategi.

Strategien gjenspeiler det moderate risikonivået som

aksepteres for dette risikoområdet. Her beskrives de

mål Sparebanken Møre har for å bevare sin finansielle

styrke. Det er definert konkrete rammer på ulike om-

råder for konsernets likviditetsstyring. I Sparebanken

Møres gjenopprettingsplan er det beskrevet hvordan

likviditetssituasjonen skal håndteres i urolige finans-

markeder.

Det er etablert to sentrale kvantitative krav til likvidi-

tet:

• Krav til likviditetsdekning under stress: Liquidity

Coverage Ratio (LCR)

• Krav til langsiktig stabil finansiering: Net Stable

Funding Ratio (NSFR)

LCR måler institusjonens evne til å overleve en

stressperiode på  dager. LCR øker betydningen av

likvide eiendeler med høy kvalitet. NSFR måler langsik-

tigheten i institusjonens finansiering. NSFR medfører

at institusjonene i større grad må finansiere illikvide

eiendeler ved hjelp av stabil og langsiktig finansiering.

Regulatorisk minimumskrav til LCR er på  prosent.

Konsernet har etablert en intern minimumsmålsetting

for LCR på , og rapporteringen viser at Spareban-

ken Møre ligger med god margin til kravet.

Generelt innebærer strengere likviditetskrav en ve-

sentlig rentekostnad for banken. I tillegg gjør det ban-

ken mer utsatt for endringer i kredittspread.

For å sørge for at konsernets likviditetsrisiko holdes

på et lavt nivå, skal utlån til kunder i hovedsak finansi-

eres ved kundeinnskudd og langsiktig verdipapirgjeld.

Konsernets innskuddsdekning pr. utgangen av 

utgjør , prosent.

Møre Boligkreditt AS gir konsernet en økt diversifise-

ring av finansieringskildene. Selskapet utsteder obli-

gasjoner med fortrinnsrett. Banken overdrar deler av

boliglånsporteføljen til kredittforetaket, og dette gir

således tilgang til å utnytte disse finansieringsmu-

lighetene. Ved utgangen av  er  prosent av

konsernets totale utlån (ca.  prosent av lån til per-

sonmarkedet) overført til boligkredittforetaket. Spare-

banken Møre vil fortsette å overføre lån til Møre Bo-

ligkreditt AS i samsvar med finansieringsstrategiens

planer. Ved årsskiftet hadde Møre Boligkreditt AS ut-

stedt  lån som kvalifiserer til Nivå A-likviditet i LCR.

Møre Boligkreditt AS vil framover utstede og bygge

opp flere lån i denne kategorien.

For ytterligere å få tilgang til nye finansieringskilder,

og for å søke stabilisert tilgang til finansieringen fra

eksterne kilder, er både Sparebanken Møre og Møre

Boligkreditt AS sine utstedelser ratet av ratingbyrået

Moody’s.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Ratingbyrået Moody’s oppgraderte i januar  Spa-

rebanken Møres langsiktige rating fra A til A med

stabile utsikter. Obligasjoner utstedt av Møre Bolig-

kreditt AS er ratet Aaa av Moody’s.

I sammensetningen av den eksterne finansieringen er

det prioritert å ha relativ høy andel med løpetid over

ett år. Total markedsfinansiering endte på netto ,

mrd. kroner ved årsskiftet – vel  prosent av denne

finansieringen har restløpetid ut over ett år. Morban-

kens utestående seniorobligasjoner, med løpetid over

ett år, har ved utgangen av  en vektet gjenståen-

de løpetid på , år, mens finansieringen fra obliga-

sjoner med fortrinnsrett tilsvarende har en gjenståen-

de løpetid på , år.

Sparebanken Møre har implementert styrerapporte-

ring knyttet til likviditetsområdet basert på rapporte-

ringsstrukturen i Finanstilsynets modul for likviditets-

risiko.

Styret får hver måned en gjennomgang av bankens li-

kviditetsstatus og faktiske kostnader ved markedslån,

utvikling i marginalkostnad og gjennomsnittlige inn-

lånskostnader – samt prognoser for likviditetsbehov

og kommentarer til refinansiering i perioden framover.

Styret mottar også månedlig status i Risikorapporten

om likviditetssituasjonen, og umiddelbart hvis det

skjer viktige endringer som kan påvirke nåværende el-

ler framtidig likviditetssituasjon. I rapporteringen inn-

går flere ulike nøkkeltall knyttet til utvikling i soliditet,

balanse- og resultatutvikling, tap/mislighold og utvik-

ling i cost of funds. Rapporteringen søker å identifisere

likviditetssituasjon under normal drift, avdekke tidlige

«faresignaler» og vurdere bankens stresskapasitet.

Det er styrets vurdering at likviditetssituasjonen ved

utgangen av året er god. Styret mener også at den lø-

pende likviditetsstyringen i konsernet er god.

Operasjonell risiko

Styring av Sparebanken Møres operasjonelle risiko er

fastsatt i en strategi som blir evaluert og vedtatt av

styret årlig. Strategien presiserer risikotoleransen som

aksepteres for dette risikoområdet.

Operasjonell risiko defineres som risiko for tap som føl-

ge av utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser

eller systemer, menneskelige feil, eller eksterne hendel-

ser. Operasjonell risiko er et omfattende risikoområde,

og inkluderer blant annet juridisk risiko og omdømme-

risiko i prosessene, cyber-/IT-risiko, tredjepartsrisiko,

adferdsrisiko, antihvitvask og personvern med mer.

Prosessen for styring av operasjonell risiko skal sikre

at ingen enkelthendelse kan skade Sparebanken Mø-

res finansielle stilling i alvorlig grad. Styret har vedtatt

interne retningslinjer for området, og det gjennomfø-

res risikovurderinger basert på eksterne og interne

hendelser som banken er eksponert for. Det har ikke

forekommet enkelthendelser i løpet av  med be-

tydelige konsekvenser.

Operasjonell risiko er i stor endring. Dette er drevet

av digitaliseringen av samfunnet og finansnæringen.

Risikoer knyttet til informasjonssikkerhet ved f.eks.

hacking øker som følge av dette, samtidig som risi-

koen for menneskelig svikt kan reduseres på utvalgte

områder.

Digitale banktjenester og øvrige IT-tjenester var pre-

get av god kvalitet og stabilitet i . Godt samar-

beid mellom aktørene i næringen gir et viktig bidrag

i arbeidet med å redusere konsekvensene av målret-

tede angrep mot banker og andre finansinstitusjoner.

Sparebanken Møre har stort fokus på informasjonssik-

kerhet, også blant bankens ansatte og hos bankens

leverandører. Gjennom hele koronapandemien har det

blitt gjennomført jevnlige obligatoriske e-læringskurs i

informasjonssikkerhet for alle ansatte i banken.

Bankens forretningsmodell med datterselskap, til-

knyttede selskap gjennom utkontraktering av flere kri-

tiske prosesser og økende krav til regulatorisk regel-

verk vil få konsekvenser for den operasjonelle risikoen.

Covid- har også bidratt til en endring i risikobildet,

og dette samlet understreker viktigheten av å ha sty-

ring og kontroll på den operasjonelle risikoen.

Banken vurderer arbeidet innen antihvitvask som

svært viktig. Hvitvaskingsansvarlig rapporterer tett til

styret, og det er i løpet av året tilført flere ressurser til

dette arbeidet i banken.

Det jobbes kontinuerlig med etterlevelse av person-

vernregelverket i organisasjonen gjennom løpende

vurderinger i enkeltsaker og involvering i prosjekter.

Personvernavvik følges tett og er gjennom året rap-

portert til Datatilsynet.

De regulatoriske kravene og føringene for styring og

kontroll av operasjonell risiko er økende, og banken er

i gang med å profesjonalisere dette området. Selv om

styring og kontroll er gjennomført i mange år, ser ban-

ken behov for en bred inngang til forbedringsarbei-

det. Banken er i gang med et omfattende prosjekt for

å designe og implementere et rammeverk for styring

og kontroll av operasjonell risiko som bidrar til at risi-

koeksponeringen er innenfor risikotoleranse, ivaretar

regulatoriske krav og forventninger og bidrar til kon-

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



tinuerlig forbedring. Gjennom dette arbeidet er det i

 identifisert og kvantifisert operasjonelle risikoer

som banken er eksponert for.

Sparebanken Møre legger stor vekt på utadrettede ak-

tiviteter der kunden står i fokus. God kompetanse hos

medarbeidere og produkter som er godt egnet til å dek-

ke kundenes behov er viktige bidrag for å redusere den

operasjonelle risikoen, og samtidig gi kundene en god

opplevelse. Alle ansatte i kundeposisjon er autorisert i

FinAut sine autorisasjonsordninger. De får også løpen-

de oppdateringer i markedsutvikling, systemopplæring

og trening i utøvelse av god kunderådgiving.

Sparebanken Møres operative og etablerte intern-

kontroll er et viktig hjelpemiddel for å redusere den

operasjonelle risikoen, både gjennom avdekking og

oppfølging. Styret mottar kvartalsvise risikorapporter

som inkluderer risikoen knyttet til vesentlige avvik og

hendelser som måtte oppstå.

Styret mener at bankens samlede risikoeksponering

knyttet til operasjonell risiko er forsvarlig.

Compliancerisiko

Compliancerisiko er løpende og fremtidig risiko med

hensyn til inntjening og kapital knyttet til konsernets

brudd på eller manglende etterlevelse av krav fastsatt

i eller i medhold av lov og forskrift.

Compliancerisiko kan medføre offentlige sanksjoner

(tap av konsesjon eller bøter), privatrettslig kompen-

sasjon, og/eller erstatning for skade ved kontrakts-

brudd. Compliancerisiko kan også medføre tap av om-

dømme, begrense forretningsmuligheter og redusere

ekspansjonspotensial.

Sparebanken Møres overordnede mål for compliance

er å sikre at konsernet opererer i samsvar med lov og

forskrift, og toleranse for avvik skal være lav.

Hovedprinsippet for etterlevelse av de regulatoriske

krav som Sparebanken Møre er eksponert for, er en

arbeids- og ansvarsdeling. Det innebærer at de ulike

divisjoner, seksjoner, avdelinger og forretningsenhe-

ter har et selvstendig ansvar for å påse at lover og for-

skrifter følges i det daglige.

Alle ansatte har et selvstendig ansvar for å etterleve ru-

tiner og retningslinjer etablert i samsvar med lov og for-

skrift, herunder gi tilbakemelding ved eventuelle avvik.

Konsernets compliancefunksjon skal påse etterlevel-

se av krav fastsatt i lov eller forskrift, og rapporterer

direkte til administrerende direktør og styret. Funk-

sjonen har ansvar for å identifisere, vurdere, overvåke,

rapportere og gi råd om compliancerisiko.

Styret vedtar årlig instruks for compliancefunksjonen

og mottar kvartalsvis compliancerapporter. Det er

styrets oppfatning at bankens drift er innrettet slik at

compliancerisiko er innenfor vedtatt risikotoleranse.

Internkontroll knyttet til regnskaps-

rapporteringsprosessen

Formålet med internkontrollen knyttet til regnskaps-

rapporteringsprosessen er å sørge for at avlagt regn-

skap er uten vesentlig feil. Videre skal internkontrollen

sørge for at de eksterne regnskapskravene oppfylles,

samt at den informasjonen som publiseres til analyti-

kere, tilsynsmyndigheter, investorer, kunder og andre

interessenter er fullstendig og gir et rettvisende bilde

av konsernets finansielle situasjon.

Ansvar for regnskapsrapporterings prosessen er til-

lagt seksjon Økonomi og Finans.

Registrering av transaksjoner skjer i kjernesystemene

til banken, og det gjennomføres daglige avstemmin-

ger mellom disse systemene og regnskapssystemet

(BGL). Det tas ut periodiske styringsrapporter fra

regnskapssystemet som kvalitetssjekkes. Eventuel-

le registrerte avvik korrigeres fortløpende. Månedlig

utarbeides ulike styringsrapporter; BMS, analyser, ri-

sikorapporter mv., og regnskapsmessig konsolidering

med tilhørende internregnskap gjennomføres både

månedlig og kvartalsvis. Både resultat-, balanseposter

og noteopplysninger avstemmes mot regnskapssys-

tem og tidligere rapporteringer.

Et ledd i internkontrollen knyttet til rapporteringen av

årsregnskapet er samarbeidet med ekstern revisor og

deres revisjon av konsernets regnskap.

Kvartalsregnskapene og årsregnskap behandles av

bankens konsernledelse og revisjonsutvalget, før en-

delig behandling i styret. Årsregnskapet behandles i

tillegg av generalforsamlingen.

Rapportering av internkontroll

Rapportering av internkontroll i Sparebanken Møre er

organisert desentralt med avdeling Compliance som

koordinerende enhet. Det gjennomføres årlig lederbe-

kreftelse av internkontrollen hvor alle ledere på nivå ,

 og  deltar.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Administrerende direktør har videre avlagt årlig rap-

port til styret vedrørende en samlet vurdering av risi-

kosituasjonen, og en vurdering av om de etablerte in-

ternkontrollene fungerer.

Styret har mottatt løpende rapportering om driften

og risikosituasjonen gjennom året. Basert på mottatte

rapporteringer mener styret at internkontrollen er for-

svarlig ivaretatt i Sparebanken Møre.

Bærekraft og samfunnsansvar

Sparebanken Møre har en klar målsetting om å være

en pådriver for bærekraftig utvikling. Styret har ved-

tatt konsernets bærekraftsstrategi, og det er etablert

egne handlingsplaner og tiltak i bankens seksjoner/di-

visjoner for å integrere bærekraft og samfunnsansvar i

konsernets virksomhet. Bærekraft er videre løftet frem

som ett av fem hovedområder i konsernstrategien for

perioden -.

Sparebanken Møre har gjennom sin tilslutning til

UNEP FIs Principles for responsible banking forplik-

tet seg til å tilpasse forretningsstrategien til FNs

bærekraftsmål, Parisavtalen og relevante nasjonale

rammeverk.

Konsernet avlegger en årlig redegjørelse om sam-

funnsansvar i samsvar med regnskapsloven § -c.

Det rapporteres i henhold til rapporteringsstandarden

GRI (Global Reporting Initiativ).

Rapporteringen inneholder beskrivelser av mål, status

og planer for bærekraftstemaer som er definert som

de mest vesentlige for Sparebanken Møre. Rapporte-

ringen inkluderer informasjon om hvordan Spareban-

ken Møre jobber for og ivaretar sitt ansvar innen men-

neskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale

forhold, det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon

i forretningsstrategier, daglig drift og i forholdet til in-

teressenter.

Bankens redegjørelse for bærekraft og samfunnsan-

svar finnes i eget kapittel i årsrapporten.

Medarbeidere og arbeidsmiljø

Sparebanken Møre skal være en svært attraktiv ar-

beidsgiver, og medarbeiderne skal trives, være i utvik-

ling og bidra til et godt arbeidsmiljø for alle. Dette skal

blant annet oppnås gjennom personalpolitiske tiltak,

involvering og utvikling av medarbeiderne og reflek-

terte tilbakemeldinger.

Medarbeidernes tilfredshet måles årlig, og både ar-

beidsmiljø, engasjement, ledelse og kommunikasjon

samt risikokulturen i Sparebanken Møre kartlegges.

For  ble AMU-score , på en skala fra -, noe

som gjenspeiler et svært godt arbeidsmiljø. Det er like-

vel en svak nedgang fra resultatet i  på ,, noe

som til dels kan tilskrives Covid- situasjonen. Un-

dersøkelsen, inkludert alle ansattes kommentarer, er

nøye gjennomgått, systematisert og har resultert i en

konkret handlingsplan.

Sparebanken Møre skal gjennom systematisk HMS -

arbeid, god ledelse og godt arbeidsmiljø bidra til lavt

jobbrelatert sykefravær. Sykefraværet har vært lavt

over tid, og i  var det , prosent.

Les mer om bankens arbeid med kompetanseutvik-

ling, samt om arbeidsforhold, likestilling og mangfold i

kapittelet om bærekraft og samfunnsansvar.

Styreansvarsforsikring

Sparebanken Møre har tegnet styreansvarsforsikring

i forsikringsselskapet AIG. Sikrede er tidligere, nåvæ-

rende eller fremtidige styremedlemmer, daglig leder

og medlem av tilsvarende styreorgan i konsernet med

datterselskaper. Kontinuitetsdato . januar .

Intern revisjon

Internrevisjonens mandat er å gi en uavhengig vurde-

ring av kvaliteten og effektiviteten av styring og kon-

troll, risikostyring og internkontroll, samt etterlevelse

av relevante lover og forskrifter.

Konsernets internrevisjon har i  vært utkontrak-

tert til EY. Internrevisjonen rapporterer til risikoutval-

get og styret. Det er utarbeidet plan for internrevisors

arbeid som er vedtatt av styret. Risikoutvalget og sty-

ret har i  mottatt regelmessige rapporter fra in-

ternrevisor i henhold til denne planen, og det er ikke

avdekket vesentlige brudd på relevante lover eller for-

skrifter.

Fortsatt drift

I samsvar med krav i norsk regnskapslovgivning be-

krefter styret at forutsetningen for fortsatt drift er til

stede, og at årsregnskapet er avlagt under forutset-

ning om fortsatt drift. Til grunn for dette ligger konser-

nets langsiktige prognoser for de kommende år.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Hendelser etter balansedagen

Det har ikke vært vesentlige hendelser etter balanse-

dato som påvirker det avlagte årsregnskapet.

Utsiktene fremover

Året  ble i stor grad preget av økonomisk gjeninn-

henting hjemme og ute. I de fleste land og regioner

tok produksjon og etterspørsel seg opp etter hvert

som de strengeste smitteverntiltakene ble avviklet.

Oppgangen førte til lavere ledighet og økt omsetning

i næringslivet. Oppgangen var en følge av lettelser av

mange og til dels inngripende smitteverntiltak gjen-

nom lengre tid, en omfattende vaksineutrulling, øko-

nomiske støttetiltak til bedrifter og husholdninger og

rekordlave renter.

Også i Møre og Romsdal tok produksjon og etterspør-

sel seg opp i løpet av fjoråret. Riktignok steg ledighe-

ten litt i desember som følge av innføringen av mer

omfattende smittevernstiltak. I midten av måneden

utgjorde andelen helt ledige , prosent av arbeids-

styrken ifølge NAV. Den tilsvarende ledighetsprosen-

ten for landet som helhet var på , prosent. Det var

særlig innenfor tjenesteytende næringer som hotell,

restaurant, reiseliv og kultur at ledigheten steg. Ifølge

NAV Møre og Romsdal har imidlertid den økte smitten

og de strengere smitteverntiltakene ikke ført til noen

stor økning i ledigheten. Det rapporteres også om stor

mangel på etterspurt arbeidskraft.

Det var et høyt aktivitetsnivå i en rekke næringer i fjor.

Blant annet gjelder dette innenfor sjømatnæringen,

bygg og anlegg og de deler av industrien som er knyt-

tet opp mot vareproduksjon. Videre har det vært en

kraftig oppgang i detaljomsetningen som følge av pe-

riodevise nedstengninger av tjenestesektoren. Frem

til november var det også en betydelig vekst i etter-

spørselen etter tjenester. Etter hvert som smittevern-

stiltakene avvikles, vil trolig produksjonen av tjenester

i fylket igjen stige. Det forventes at ledigheten da vil

kunne falle ned mot nivået fra før pandemien.

Bedringen i realøkonomien har i stor grad påvirket ut-

viklingen i finansmarkedene. Blant annet ble oppgan-

gen for hovedindeksen på Oslo Børs i fjor på hele 

prosent. For den brede S&P  indeksen i USA var

oppgangen på  prosent. Bedringen i investorenes

risikovilje, kombinert med en svært kraftig oppgang

i oljeprisen, førte til at den norske kronen styrket seg

med nesten  øre til rundt kr.  mot euro. Samtidig

steg de langsiktige rentene på forventninger om høy-

ere styringsrenter.

Under gjeninnhentingen har inflasjonen tatt seg kraf-

tig opp. Særlig har dette vært tilfellet i USA. Konsum-

prisveksten i USA lå i desember  på , prosent.

Dette er den høyeste konsumprisveksten siden .

Også i Norge var det en betydelig oppgang i konsum-

prisveksten gjennom fjoråret. De viktigste årsakene

til oppgangen i prisveksten er høy etterspørsel et-

ter varer under pandemien, problemer med å få tak i

innsatsfaktorer og arbeidskraft samt høye råvare- og

energipriser.

Det ligger an til at den økonomiske gjeninnhentingen

vil fortsette i . Samtidig vil inflasjonen, i hvert fall

på kort sikt, holde seg høy. Som følge av dette har flere

sentralbanker signalisert at de trolig vil øke sine sty-

ringsrenter i løpet av året. Blant annet gjelder dette

den amerikanske sentralbanken som har signalisert at

den første renteøkningen sannsynligvis vil finne sted

i mars. Etter dette vil renten trolig bli satt ytterligere

opp. Videre signaliserte Norges Bank i sin pengepo-

litiske rapport fra desember  at styringsrenten

vil bli satt opp tre ganger i år. Forventningene i rente-

markedene indikerer at risikoen på sentralbankenes

rente anslag er på oppsiden.

Sentralbankene fremholder at det er stor usikkerhet

knyttet til de økonomiske utsiktene, blant annet knyt-

tet til veksten i verdensøkonomien gjennom faren for

nye og omfattende smitteutbrudd, inflasjon og renter

samt eiendomssektoren i Kina. Den økonomiske usik-

kerheten framover forsterkes av Russlands invasjon i

Ukraina. På kort sikt ser vi store utslag i aksje- valu-

ta- og kapitalmarkedene med høy volatilitet, verdifall,

marginutgang og bevegelse fra mindre sikre til sikre

aktiva som solide statsobligasjoner og tilfluktsvalu-

taer. Innførte sanksjoner mot Russland, som vesent-

lig energiprodusent har medført at olje- og gasspri-

sene har steget markert. I  vil disse forholdene

trolig være hovedtemaene i aksje-, rente-, valuta- og

energimarkedet. Ut over  vil høyere energipriser

forsterke inflasjonen og kunne bidra til høyere renter

enn det vi ellers ville ha hatt. I Norge er risikoen for

et fall i boligprisene, høyere rente og flere konkurser

etter hvert som støttetiltakene avvikles viktige risiko-

faktorer.

Banken registrerte god aktivitet gjennom  med

tiltakende veksttakt i totale utlån sammenlignet ut-

gangen av . -månedersveksten endte på

, prosent, mot , prosent ved utgangen av .

-månedersveksten i utlån til personmarkedet endte

på , prosent ved utgangen av året, mens utlån-

sveksten til næringslivsmarkedet endte på , pro-

sent. Innskuddene økte med , prosent de tolv siste

månedene fram til utgangen av , og innskudds-

dekningen holder seg høy.

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Styrets årsberetning

Redegjørelse og resultater



Banken har en solid kapitalbase og god likviditet, og

vil også framover være en sterk og engasjert støtte-

spiller for våre kunder. Fokus er hele tiden å ha god

drift og lønnsomhet.

Sparebanken Møres strategiske finansielle resultat-

mål er en egenkapitalavkastning som overstiger 

prosent og en kostnadsandel under  prosent. De

aktivitetsdempende tiltak som følge av koronapan-

demien har påvirket markedet slik at målene ikke ble

nådd i . Styret forventer en bedring av måltallene

og at iverksatte tiltak gjør at målene vil nås i .

Takk

Styret vil takke de ansatte og tillitsvalgte i konsernet

for deres gode bidrag i . Styret vil også takke

Sparebanken Møres kunder, investorer og øvrige for-

bindelser for det gode samarbeidet gjennom året.

Trond Lars Nydal

ADM. DIREKTØR

Ålesund, . mars 

I STYRET FOR SPAREBANKEN MØRE

Leif-Arne Langøy

STYRELEDER

Kåre Øyvind Vassdal

Henrik Grung

STYRETS NESTLEDER

Therese Monsås Langset

Jill Aasen

Helge Karsten Knudsen

Ann Magritt Bjåstad Vikebakk

Marie Rekdal Hide

Sparebanken Møre

Årsrapport 2021



Galten i Volda

Resultat

RESULTAT

KONSERN MORBANK

2020 2021

(Mill. kroner)

Note 2021 2020

1 954 1 723 Renteinntekter 1 168 1 309

727 457 Rentekostnader 261 427

1 227 1 266 Netto renteinntekter 15

907 882

210 226 Provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester 226 209

31 34 Provisjonskostnader og kostnader fra banktjenester 34 31

27 26 Andre driftsinntekter 45 44

206 218 Netto provisjons- og andre driftsinntekter 16

237 222

74 43 Netto resultat fra finansielle instrumenter 17

284 303

280 261 Sum andre inntekter 521 525

1 507 1 527 Sum inntekter 4

1 428 1 407

337 360 Lønn m.v. 18

20 340 322

46 45 Av- og nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler 30

31 32 50 51

241 240 Andre driftskostnader 19

29 30 35 225 223

624 645 Sum driftskostnader 615 596

883 882 Resultat før tap 813 811

149 49 Tap på utlån, garantier m.v. 9

10 50 148

734 833 Resultat før skatt 4

763 663

167 191 Skattekostnad 21

124 102

567 642 Resultat for regnskapsåret 639 561

540 619 Tilordnet egenkapitaleiere 616 534

27 23 Tilordnet fondsobligasjonseiere 23 27

135 160 Overført til utbyttemidler for lokalsamfunnet 1) 160 135

133 158 Utbytte på egenkapitalbevis 1) 158 133

134 150 Overført til grunnfond 150 134

132 148 Overført til utjevningsfond 148 132

6 3 Overført til annen egenkapital 0 0

540 619 Sum foreslåtte disponeringer 616 534

27,10 31,10 Resultat pr. egenkapitalbevis (kroner) 2) 34

30,98 26,83

27,10 31,10 Utvannet resultat pr. egenkapitalbevis (kroner) 2) 34

30,98 26,83

1) Overføres til annen egenkapital inntil endelig vedtak foreligger.

2) Beregnet med utgangspunkt i egenkapitalbeviseiernes andel (49,7 %) av årets resultat som tilfaller egenkapitaleierne.

Sparebanken Møre - Årsrapport 2021 - Regnskap og Noter

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR



UTVIDET RESULTAT

KONSERN MORBANK

2020 2021

(Mill. kroner)

Note 2021 2020

567 642 Resultat for regnskapsåret 639 561

Andre inntekter/kostnader som reverseres over ordinært resultat:

3 3 Verdiendring basisspreader

-1 -1 Skatteeffekt av verdiendring basisspreader 21

Andre inntekter/kostnader som ikke reverseres over ordinært resultat:

-36 12 Estimatavvik pensjon 20

12 -36

9 -3 Skatteeffekt av estimatavvik pensjon 21

-3 9

542 653 Totalresultat for regnskapsåret 648 534

515 630 Tilordnet egenkapitaleiere 625 507

27 23 Tilordnet fondsobligasjonseiere 23 27

Sparebanken Møre - Årsrapport 2021 - Regnskap og Noter



Balanse

EIENDELER

KONSERN MORBANK

31.12.2020 31.12.2021

(Mill. kroner)

Note 31.12.2021 31.12.2020

542 428 Kontanter og fordringer på Norges Bank 428 542

1 166 355 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner uten avtalt

løpetid

354 1 165

0 512 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner med avtalt

løpetid

3 914 4 760

1 166 867 Sum utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 29

4 268 5 925

66 850 69 925 Utlån til og fordringer på kunder 4

5 6 7 8 9 10 18

41 067 37 925

8 563 10 185 Sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende

verdipapirer

24 10 030 8 950

1 793 810 Finansielle derivater 25

278 677

178 204 Aksjer og andre verdipapirer 22

24 204 178

0 0 Eierinteresser i kredittinstitusjoner (datterselskap) 1 550 2 050

0 0 Eierinteresser i andre datterselskap 21 21

0 0 Sum eierinteresser i datterselskap 29

1 571 2 071

0 0 Utsatt skattefordel 21

9 0

56 51 Immaterielle eiendeler 32

51 56

13 14 Maskiner, inventar og transportmidler 31

14 13

211 190 Bygninger og andre faste eiendommer 30

31 142 170

224 204 Sum varige driftsmidler 156 183

114 123 Andre eiendeler 33

117 111

79 486 82 797 Sum eiendeler 11

12 13 14 22 23

58 179 56 618

FORPLIKTELSER og EGENKAPITAL

KONSERN MORBANK

31.12.2020 31.12.2021

(Mill. kroner)

Note 31.12.2021 31.12.2020

1 009 180 Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner uten avtalt

løpetid

1 077 1 913

1 200 800 Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner med avtalt

løpetid

800 1 200

2 209 980 Sum lån og innskudd fra kredittinstitusjoner 29 1 877 3 113

Sparebanken Møre - Årsrapport 2021 - Regnskap og Noter

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR



28 116 30 865 Innskudd fra kunder uten avtalt løpetid 30 882 28 142

10 907 10 988 Innskudd fra kunder med avtalt løpetid 10 988 10 907

39 023 41 853 Sum innskudd fra kunder 4

6 18 28 29 41 870 39 049

28 774 30 263 Utstedte obligasjoner 22

23 24 26 5 174 5 286

537 336 Finansielle derivater 25

264 521

78 80 Påløpte kostnader og mottatt ikke opptjente inntekter 80 79

57 35 Pensjonsforpliktelser 20

35 57

111 334 Betalbar skatt 21

200 109

50 39 Avsetninger på garantiansvar 9

39 50

194 61 Forpliktelse ved utsatt skatt 21

0 65

543 543 Andre forpliktelser 30

626 633

1 033 1 092 Sum avsetninger og andre forpliktelser 980 993

702 703 Ansvarlig lånekapital 23

27 703 702

72 278 75 227 Sum forpliktelser 11

12 13 14 22 23

24 26

50 868 49 664

989 989 Egenkapitalbevis 34

989 989

-2 -2 Beholdning av egne egenkapitalbevis 34

-2 -2

357 357 Overkurs 357 357

599 599 Fondsobligasjoner 27

599 599

1 943 1 943 Sum innskutt egenkapital 1 943 1 943

2 939 3 094 Grunnfondskapital 3 094 2 939

125 125 Gavefond 125 125

1 679 1 831 Utjevningsfond 1 831 1 679

522 577 Annen egenkapital 318 268

5 265 5 627 Sum opptjent egenkapital 5 368 5 011

7 208 7 570 Sum egenkapital 3

7 311 6 954

79 486 82 797 Sum forpliktelser og egenkapital 58 179 56 618

Balanse

EIENDELER

KONSERN MORBANK

31.12.2020 31.12.2021

(Mill. kroner)

Note 31.12.2021 31.12.2020

542 428 Kontanter og fordringer på Norges Bank 428 542

1 166 355 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner uten avtalt

løpetid

354 1 165

0 512 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner med avtalt

løpetid

3 914 4 760

1 166 867 Sum utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 29 4 268 5 925

66 850 69 925 Utlån til og fordringer på kunder 4 5 6 7 8 9 10 18

41 067 37 925

8 563 10 185 Sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende

verdipapirer

22 24 10 030 8 950

1 793 810 Finansielle derivater 25 278 677

178 204 Aksjer og andre verdipapirer 22 24 204 178

0 0 Eierinteresser i kredittinstitusjoner (datterselskap) 1 550 2 050

0 0 Eierinteresser i andre datterselskap 21 21

0 0 Sum eierinteresser i datterselskap 29 1 571 2 071

0 0 Utsatt skattefordel 21 9 0

56 51 Immaterielle eiendeler 32 51 56

13 14 Maskiner, inventar og transportmidler 31 14 13

211 190 Bygninger og andre faste eiendommer 30 31 142 170

224 204 Sum varige driftsmidler 156 183

114 123 Andre eiendeler 33 117 111

79 486 82 797 Sum eiendeler 11 12 13 14 22 23

58 179 56 618

FORPLIKTELSER og EGENKAPITAL

KONSERN MORBANK

31.12.2020 31.12.2021

(Mill. kroner)

Note 31.12.2021 31.12.2020

1 009 180 Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner uten avtalt

løpetid

1 077 1 913

1 200 800 Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner med avtalt

løpetid

800 1 200

2 209 980 Sum lån og innskudd fra kredittinstitusjoner 29

1 877 3 113

Trond Lars Nydal

ADM. DIREKTØR

Ålesund, . mars 

I STYRET FOR SPAREBANKEN MØRE

Leif-Arne Langøy

STYRELEDER

Kåre Øyvind Vassdal

Henrik Grung

STYRETS NESTLEDER

Therese Monsås Langset

Jill Aasen

Helge Karsten Knudsen

Ann Magritt Bjåstad Vikebakk

Marie Rekdal Hide



Egenkapitaloppstilling

KONSERN 31.12.2021

Sum

egen-

kapital

Egen-

kapital-

bevis

Over-

kurs

Fonds-

obliga-

sjon

Grunn-

fond

Gave-

fond

Utjev-

nings-

fond

Annen

egen-

kapital

Egenkapital pr 31.12.2020 (note 3 og 34) 7 208 987 357 599 2 939 125 1 679 522

Endring egne egenkapitalbevis

Utdelt utbyttemidler til egenkapitalbeviseierne -133

-133

Utdelt utbyttemidler til lokalsamfunnet

-135 -135

Renter på utstedt fondsobligasjon

-23 -23

Egenkapital før årets resultatdisponering 6 917 987 357 599 2 939 125 1 679 231

Tilført grunnfondet

150 150

Tilført utjevningsfondet

148 148

Tilført fondsobligasjonseiere

23 23

Tilført annen egenkapital

3 3

Foreslått utbyttemidler til

egenkapitalbeviseierne

158 158

Foreslått utbyttemidler til lokalsamfunnet

160 160

Resultat for regnskapsåret

642 0 0 0 150 0 148 344

Verdiendring basisspreader

3 3

Skatteeffekt av verdiendring basisspreader -1

-1

Estimatavvik pensjoner

12 6 6

Skatteeffekt av estimatavvik pensjoner

-3 -1 -2

Sum andre inntekter og kostnader fra utvidet

resultat

11 0 0 0 5 0 4 2

Totalresultat for regnskapsåret

653 0 0 0 155 0 152 346

Egenkapital pr 31.12.2021 (note 3 og 34) 7 570 987 357 599 3 094 125 1 831 577

Sparebanken Møre - Årsrapport 2021 - Regnskap og Noter

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR



Egenkapital før årets resultatdisponering 6 666 987 357 599 2 819 125 1 560 219

134 134

132 132

27 27

6 6

133 133

Tilført grunnfondet

Tilført utjevningsfondet

Tilført fondsobligasjonseiere

Tilført annen egenkapital

Foreslått utbyttemidler til

egenkapitalbeviseierne

Foreslått utbyttemidler til lokalsamfunnet 135 135

Resultat for regnskapsåret 567 0 0 0 134 0 132 301

3 3

-1 -1

Verdiendring basisspreader

Skatteeffekt av verdiendring basisspreader

Estimatavvik pensjoner

Skatteeffekt av estimatavvik pensjoner

-36

-18

Sum andre inntekter og kostnader fra utvidet

resultat

-25 0 0 0 -14 0 -13 2

Totalresultat for regnskapsåret 542 0 0 0 120 0 119 303

Egenkapital pr 31.12.2020 (note 3 og 34) 7 208 987 357 599 2 939 125 1 679 522

KONSERN 31.12.2020 Sum

egen-

kapital

Egen-

kapital-

bevis

Over-

kurs

Fonds-

obliga-

sjon

Grunn-

fond

Gave-

fond

Utjev-

nings-

fond

Annen

egen-

kapital

6 970 986 357 599 2 819 125 1 559 525

21 1

-138 -138

-141 -141

Egenkapital pr 31.12.2019 (note 3 og 34)

Endring egne egenkapitalbevis

Utdelt utbyttemidler til egenkapitalbeviseierne

Utdelt utbyttemidler til lokalsamfunnet

Renter på utstedt fondsobligasjon -27 -27

Sparebanken Møre - Årsrapport 2021 - Regnskap og Noter



MORBANK 31.12.2021 Sum

egen-

kapital

Egen-

kapital-

bevis

Over-

kurs

Fonds-

obliga-

sjon

Grunn-

fond

Gave-

fond

Utjev-

nings-

fond

Annen

egen-

kapital

6 954 987 357 599 2 939 125 1 679 268

-133 -133

-135 -135

Egenkapital pr 31.12.2020 (note 3 og 34)

Endring egne egenkapitalbevis

Utdelt utbyttemidler til egenkapitalbeviseierne

Utdelt utbyttemidler til lokalsamfunnet

Renter på utstedt fondsobligasjon -23 -23

Egenkapital før årets resultatdisponering 6 663 987 357 599 2 939 125 1 679 -23

150 150

148 148

23 23

158 158

Tilført grunnfondet

Tilført utjevningsfondet

Tilført fondsobligasjonseiere

Foreslått utbyttemidler til

egenkapitalbeviseierne

Foreslått utbyttemidler til lokalsamfunnet 160 160

Resultat for regnskapsåret 639 0 0 0 150 0 148 341

0 0

Verdiendring basisspreader

Skatteeffekt av verdiendring basisspreader

Estimatavvik pensjoner 12 6 6

Skatteeffekt av estimatavvik pensjoner -3 -1 -2

Sum andre inntekter og kostnader fra utvidet

resultat

9 00 0 504 0

Totalresultat for regnskapsåret 648 0 0 0 155 0 152 341

Egenkapital pr 31.12.2021 (note 3 og 34) 7 311 987 357 599 3 094 125 1 831 318

Sparebanken Møre - Årsrapport 2021 - Regnskap og Noter

VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR



MORBANK 31.12.2020 Sum

egen-

kapital

Egen-

kapital-

bevis

Over-

kurs

Fonds-

obliga-

sjon

Grunn-

fond

Gave-

fond

Utjev-

nings-

fond

Annen

egen-

kapital

6 724 986 357 599 2 819 125 1 559 279

21 1

-138 -138

-141 -141

Egenkapital pr 31.12.2019 (note 3 og 34)

Endring egne egenkapitalbevis

Utdelt utbyttemidler til egenkapitalbeviseierne

Utdelt utbyttemidler til lokalsamfunnet

Renter på utstedt fondsobligasjon -27 -27

Egenkapital før årets resultatdisponering 6 420 987 357 599 2 819 125 1 560 -27

134 134

132 132

27 27

133 133

Tilført grunnfondet

Tilført utjevningsfondet

Tilført fondsobligasjonseiere

Foreslått utbyttemidler til

egenkapitalbeviseierne

Foreslått utbyttemidler til lokalsamfunnet 135 135

Resultat for regnskapsåret 561 0 0 0 134 0 132 295

0 0

Verdiendring basisspreader

Skatteeffekt av verdiendring basisspreader

Estimatavvik pensjoner

Skatteeffekt av estimatavvik pensjoner

-36

-18

Sum andre inntekter og kostnader fra utvidet

resultat

-27 0 0 0 -14 0 -13 0

Totalresultat for regnskapsåret 534 0 0 0 120 0 119 295

Egenkapital pr 31.12.2020 (note 3 og 34) 6 954 987 357 599 2 939 125 1 679 268

Sparebanken Møre - Årsrapport 2021 - Regnskap og Noter



Kontantstrømoppstilling

KONSERN MORBANK

2020 2021

(Mill. kroner)

Note 2021 2020

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

2 069 1 884 Renteinnbetalinger, provisjonsinnbetalinger og gebyrer 15

16 1 341 1 437

-521 -277 Renteutbetalinger, provisjonsutbetalinger og gebyrer 15 16 -280 -526

22 3 Innbetalinger av utbytte og konsernbidrag 17

240 249

-552 -531 Driftsutbetalinger 18 19 20 30 -482 -508

-99 -104 Utbetalinger av skatt 21

-109 -88

-78 299 Netto inn-/utbetaling på utlån til og fordringer på andre

finansinstitusjoner

1 657 -2 667

-2 632 -3 037 Netto inn-/utbetaling av nedbetalingslån/leasing til kunder -3 045 742

-207 -90 Netto inn-/utbetaling av benyttede rammekreditter -144 -195

2 220 2 829 Netto inn-/utbetaling av innskudd fra kunder 2 821 2 225

222 976 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 1 999 669

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

115 94 Renteinnbetalinger på sertifikater, obligasjoner og andre verdipapirer 100 118

7 359 6 286 Innbetaling ved salg av sertifikater, obligasjoner og andre verdipapirer 7 404 8 882

-8 919 -10 013 Utbetaling ved kjøp av sertifikater, obligasjoner og andre verdipapirer -8 655 -11 500

0 0 Innbetaling ved salg av driftsmidler m.v. 31

32 0 0

-37 -17 Utbetaling ved tilgang av driftsmidler m.v. 31 32 -15 -37

-65 135 Netto inn-/utbetaling av øvrige eiendeler 32

33 635 -73

-1 547 -3 515 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -531 -2 610

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

-388 -268 Renteutbetalinger på utstedte verdipapirer og ansvarlig lånekapital -66 -82

1 392 -1 229 Netto inn-/utbetaling av innskudd fra Norges Bank og andre

finansinstitusjoner

-1 235 1 593

5 821 6 346 Innbetaling ved utstedelse av verdipapirgjeld 26

27 1 000 2 500

-5 912 -2 150 Utbetaling ved innløsning av verdipapirgjeld 26

27 -1 067 -2 438

-138 -133 Utbetalinger av utbytte 34 -133 -138

47 -118 Netto inn-/utbetaling av øvrig gjeld 4

20 -58 3

-27 -23 Betalte renter på utstedt fondsobligasjon 27 -23 -27

795 2 425 Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter -1 582 1 411

-530 -114 -114 -530

1 072 542

Netto endring likvider

Likviditetsbeholdning 01.01 542 1 072

542 428 Likviditetsbeholdning 31.12 428 542

INDEKS VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Kontantstrømoppstillingen viser innbetalinger og utbetalinger av kontanter og kontantekvivalenter gjennom året. Oppstillingen er

utarbeidet i henhold til direktemetoden. Kontantstrømmene er klassifisert som operasjonelle aktiviteter, investeringsaktiviteter eller

finansieringsaktiviteter. Balansepostene er justert for effekter av valutakursendringer. Kontanter er definert som kontanter og

fordringer på Norges Bank.

For spesifikasjon av konsernets finansieringsaktiviteter, se note 26 og 27.

Sparebanken Møre - Årsrapport 2021 - Regnskap og Noter



Note 1

Regnskapsprinsipper

1.1 GENERELLE OPPLYSNINGER

Sparebanken Møre, som er konsernets morselskap, er en sparebank registrert i Norge. Bankens

egenkapitalbevis er notert på Oslo Børs.

Konsernet består av morbanken Sparebanken Møre, samt datterselskapene Møre Boligkreditt AS, Møre

Eiendomsmegling AS og Sparebankeiendom AS.

Konsernet Sparebanken Møre tilbyr banktjenester for personmarked og næringsliv, samt eiendomsmegling

gjennom et utstrakt kontornett på Nordvestlandet, som er definert som geografisk hjemmemarked.

Selskapets hovedkontor er lokalisert i Keiser Wilhelmsgt. 29/33, 6003 Ålesund, Norge.

Tall presenteres i MNOK dersom ikke annet er angitt.

Foreløpig årsregnskap ble godkjent for publisering av styret 26. januar 2022. Endelig årsregnskap er avlagt

av styret 2. mars 2022.

Konsernets virksomhet er beskrevet i note 4.

1.2 REGNSKAPSPRINSIPPER

Årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med internasjonale regnskapsstandarder, International

Financial Reporting Standards (IFRS), som fastsatt av International Accounting Standards Board, og

godkjent av EU pr 31. desember 2021.

Hvordan konsernets regnskapsprinsipper skal leses:

Sparebanken Møre beskriver regnskapsprinsipper og prinsippvalg i tilknytning til de aktuelle notene som

prinsippene omhandler. Se tabellen under for oversikt over i hvilken note de ulike prinsippene er beskrevet,

samt henvisning til aktuelle og viktige IFRS-standarder.

Regnskapsprinsipp Note IFRS-standard

Nedskrivninger Note 9 Tap på utlån og garantier IFRS 9, IFRS 7

Finansielle derivater Note 25 Finansielle derivater IFRS 9, IFRS 7, IFRS 13

Sikring Note 26 Verdipapirgjeld IFRS 9, IFRS 7

Klassifisering av fin.instr. Note 22 Klassifikasjon av finansielle instrument IFRS 9, IFRS 7

Amortisert kost Note 23 Finansielle instrument til amortisert kost IFRS 9, IFRS 7

Virkelig verdi Note 24 Finansielle instrument til virkelig verdi IFRS 9, IFRS 13, IFRS 7

Driftssegmenter Note 4 Driftssegmenter IFRS 8

Inntektsføring Note 16 Netto provisjons- og andre inntekter IFRS 15, IFRS 9

Leieavtaler Note 30 Leieavtaler IFRS 16

Pensjon Note 20 Pensjon IAS 19

Varige driftsmidler Note 31 Varige driftsmidler IAS 16, IAS 36

Immaterielle eiendeler Note 32 Immaterielle eiendeler IAS 38, IAS 36

Skatt Note 21 Skatt IAS 12

Egenkapital Note 34 Egenkapitalbevis og eierstruktur IAS 1

Hendelser etter balansedagen Note 36 Hendelser etter balansedagen IAS 10

Sparebanken Møre - Årsrapport 2021 - Regnskap og Noter

INDEKS VIRKSOMHETEN REDEGJØRELSE OG RESULTATER BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR

Målegrunnlag

Målegrunnlaget for utarbeidelse av finansregnskapet er historisk kost, med unntak av følgende poster (AC

= amortisert kost. FVPL = virkelig verdi over ordinært resultat):

EIENDELER Kategori

Kontanter og fordringer på Norges Bank AC

Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner AC

Utlån til og fordringer på kunder AC/FVPL

Sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende verdipapirer FVPL

Finansielle derivater FVPL

Aksjer og andre verdipapirer FVPL

GJELD Kategori

Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner AC

Innskudd fra kunder AC

Utstedte obligasjoner AC

Finansielle derivater FVPL

Ansvarlig lånekapital AC

Konsolideringsprinsipper

Konsernregnskapet omfatter Sparebanken Møre og alle selskap der Sparebanken Møre har kontroll

gjennom sitt eierskap. Et foretak er kontrollert når eier er eksponert for eller har rettigheter til avkastningen

fra foretaket og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin innflytelse over foretaket. Dette

gjelder datterselskaper spesifisert i note 29.

Selskaper som kjøpes eller selges i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll

oppnås og inntil kontroll opphører.

Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var en økonomisk enhet.

Alle transaksjoner mellom selskap som inngår i konsernet er eliminert i konsolideringen av

konsernregnskapet. Det er brukt ensartede regnskapsprinsipper for alle selskap som inngår i

konsernregnskapet. Investeringer i datterselskaper er i morbankens regnskap vurdert til kost.

Oppkjøpsmetoden brukes ved regnskapsføring av oppkjøpte enheter. Anskaffelseskost ved et oppkjøp

måles som virkelig verdi av avgitte eiendeler, utstedte egenkapitalinstrumenter og overtatt gjeld.

Identifiserbare kjøpte eiendeler og overtatt gjeld og gjeldsforpliktelser måles til virkelig verdi på

oppkjøpsdato. Anskaffelseskost utover virkelig verdi av konsernets eierandel av identifiserte netto

eiendeler klassifiseres i tråd med IFRS 3 som goodwill. Transaksjonskostnader ved oppkjøp resultatføres

etter hvert som de påløper.

Endringer i regnskapsprinsipper og presentasjon (klassifiseringer)

Det foreligger ingen vesentlige endringer i regnskapsprinsipper eller presentasjon for 2021.

Nye eller endrede standarder

Konsernet har ikke implementert noen nye eller endrede standarder i 2021.

Fremtidige standarder

På tidspunkt for avleggelse av konsernregnskapet er det ikke vedtatt noen standarder eller fortolkninger

hvor ikrafttredelsestidspunkt er frem i tid med vesentlig betydning for den finansielle stilling eller resultat

for konsernet Sparebanken Møre.

Årlig forbedringsprosjekt

IASB har i sine årlige forbedringsprosjekter gjort mindre endringer i en rekke standarder. Ingen av disse

endringene er vurdert å ha vesentlige betydning for den finansielle stilling eller resultat for konsernet

Sparebanken Møre.

1.3 VALUTA

Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner (NOK). Morbanken med datterselskaper har NOK som

funksjonell valuta.

Alle pengeposter i utenlandsk valuta er omregnet til funksjonell valuta (NOK) etter kurser fra Norges Bank

pr. 31.12.2021. Løpende inntekter og utgifter er omregnet til transaksjonstidspunktenes valutakurs, og

valutakursendringer er resultatført løpende i regnskapsperioden.

1.4 SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER VED BRUK AV REGNSKAPSPRINSIPP

Finansielle eiendeler og forpliktelser henføres til ulike kategorier i IFRS 9 som etterfølgende styrer målingen

i balansen. Konsernet har klare rutiner for denne kategoriseringen, og prosessen krever normalt bare

begrenset bruk av skjønn. Det vises til note 22 for måleprinsippene. Konsernet foretar således ingen

vesentlige skjønnsmessige vurderinger ved bruk av regnskapsprinsipp.

1.5 BRUK AV ESTIMATER VED UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET

Enkelte regnskapsprinsipper anses som spesielt viktige for å belyse konsernets finansielle stilling fordi det

kreves at ledelsen gjør vanskelige eller subjektive vurderinger og fastsetter estimater som i hovedsak

relaterer seg til saker som er usikre i utgangspunktet.

Ledelsen vurderer at de viktigste områdene som det er knyttet kritiske estimater og forutsetninger til er:

Forventet tap på utlån

Måling av ECL (Expected Credit Loss – forventet kredittap) i henhold til IFRS 9 krever vurdering av når det

har vært en vesentlig økning i kredittrisiko og ved fastsettelse av nivået på verdifall, særlig med hensyn til

estimeringen av beløp og tidspunkt for fremtidige kontantstrømmer og sikkerhetsverdier. Disse estimatene

er drevet av en rekke faktorer, der endringer kan resultere i ulike nivåer av avsetninger for forventet tap.

Sparebanken Møre har utviklet en ECL-modell basert på IRB parameterne i konsernet. ECL-beregningene er

output fra komplekse modeller med flere underliggende forutsetninger knyttet til valg av variable inputs og

avhengighetsforholdet mellom disse. Elementer av ECL-modellen som inneholder vurderinger og estimater

inkluderer:

Målegrunnlag

Målegrunnlaget for utarbeidelse av finansregnskapet er historisk kost, med unntak av følgende poster (AC

= amortisert kost. FVPL = virkelig verdi over ordinært resultat):

EIENDELER Kategori

Kontanter og fordringer på Norges Bank AC

Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner AC

Utlån til og fordringer på kunder AC/FVPL

Sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende verdipapirer FVPL

Finansielle derivater FVPL

Aksjer og andre verdipapirer FVPL

GJELD Kategori

Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner AC

Innskudd fra kunder AC

Utstedte obligasjoner AC

Finansielle derivater FVPL

Ansvarlig lånekapital AC

Konsolideringsprinsipper

Konsernregnskapet omfatter Sparebanken Møre og alle selskap der Sparebanken Møre har kontroll

gjennom sitt eierskap. Et foretak er kontrollert når eier er eksponert for eller har rettigheter til avkastningen

fra foretaket og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin innflytelse over foretaket. Dette

gjelder datterselskaper spesifisert i note 29.

Selskaper som kjøpes eller selges i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll

oppnås og inntil kontroll opphører.

Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var en økonomisk enhet.

Sparebanken Møre - Årsrapport 2021 - Regnskap og Noter

