Duroc Aktiebolag

ÅRSREDOVISNING

1 JULI 2023–30 JUNI 2024

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

3 Viktiga händelser 1 juli 2023–30 juni 2024

4 Vd har ordet

5 Affärsidé, affärsmodell och värderingar

7 Durocs Portföljbolag – Duroc Machine Tool

8 Durocs Portföljbolag – Duroc Rail

9 Durocs Portföljbolag – Smaller company portfolio

10 Durocs Portföljbolag – International Fibres Group

11 Durocs Portföljbolag – Drake Extrusion

12 Durocs Portföljbolag – Cresco

13 Durocs Portföljbolag – Plastibert

14 Duroc-aktien

16 Förvaltningsberättelse

22 Bolagsstyrningsrapport 1 juli 2023–30 juni 2024

26 Resultaträkning för koncernen

26 Rapport över totalresultatet för koncernen

27 Balansräkning för koncernen

28 Rapport avseende förändringar i koncernens eget kapital

29 Kassaflödesanalys för koncernen

30 Resultaträkning för moderbolaget

30 Rapport över totalresultatet för moderbolaget

31 Balansräkning för moderbolaget

32 Rapport avseende förändringar i moderbolagets eget kapital

33 Kassaflödesanalys för moderbolaget

34 Noter

75 Styrelsens intygande

76 Revisionsberättelse

80 Flerårsöversikt

81 Definition av nyckeltal

82 Adresser och telefonnummer

Huvudkontor

1. Duroc AB, Stockholm

International Fibres Group

2. IFG Asota GmbH, Linz

3. IFG Drake, Bradford

4. IFG Exelto Staple Fibres, Gent

Cresco

5. IFG Exelto Staple Fibres, Lokeren

6. Phormium Inc, Dalton

Drake Extrusion

7. Drake Extrusion Inc, Martinsville

8. Michael S Becker, LLC, Burlington

Duroc Machine Tool

9. Duroc Machine Tool AB, Vislanda

10. Duroc Machine Tool OÜ, Tartu

11. DurocMachineToolSIA,Berģi

12. Duroc Machine Tool Denmark, Randers

13. Duroc Machine Tool AS, Ski

14. Duroc Machine Tool OY, Vantaa

Plastibert

15. Plastibert & Cie NV, Wielsbeke

Duroc Rail

16. Duroc Rail AB, Luleå

Smaller Company Portfolio

17. Herber Engineering AB, Värnamo

18. Universal Power Nordic AB, Skänninge

19. Universal Power Nordic, Filial Oslo

20. Duroc Laser Coating AB, Luleå

Adresser och telefonnummer till bolagen, se sidan 83.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

 Nettoomsättningen minskade med 11 procent under

räkenskapsåret. Den organiska tillväxten uppgick till

-1 procent.

 Justerad EBIT uppgick till 46,1 Mkr (4,6).

 Nettoskulden har sjunkit under året och uppgår till

5,1 Mkr (115,0) exklusive leasingskuld.

 DMT har tagit marknadsandelar under året trots en mer

avvaktande marknad i stort. EBIT uppgick till 38,5 Mkr

(45,0) med en EBIT-marginal om 6,6 procent (7,5).

 Vid räkenskapsårets sista månader noterades en upp-

gång i efterfrågan på den europeiska fibermarknaden

efter en lång period som präglats av låga volymer och

vikande efterfrågan. Uppgången är volatil men om

trenden fortsätter kommer bolaget IFG, koncernens

största bolag, skönja ett väsentligt förbättrat resultat.

 Under året har transaktionen med LKAB avseende

försäljningen av 49 procent av aktierna i Duroc Rail

AB genomförts. Den slutliga köpeskillingen uppgick

till 79,2 Mkr. Avtalet innebär också att LKAB uppför en

ny produktions-anläggning åt Rail som ger utrymme

för fortsatt tillväxt för att kunna möta den industriella

expansionen i norra Sverige. Duroc Rail, som under

räkenskapsåret ökade sin omsättning med 23 procent

och en justerad EBIT om 49,2 Mkr (31,5), bedöms, med

ha en god tillväxtpotential.

 Investeringar om sammanlagt 32,7 Mkr har genomförts

för att öka kapaciteten, effektivisera och utveckla verk-

samheten i portföljbolagen.

 Duroc hade vid utgången av räkenskapsåret 275 Mkr

i outnyttjade kreditfaciliteter och en fortsatt låg

belåningsgrad med en soliditet om 63 procent (58).

 Mot bakgrund av Durocs starka kassaflöde och sunda

finanser föreslår styrelsen en utdelning om 0,30 kronor

per aktie, en höjning med 20 procent från föregående år.

VIKTIGA HÄNDELSER 1 JULI 2023–30 JUNI 2024

3 111,1

Mkr

Nettoomsättning

46,1

Mkr

Justerad EBIT

860

Medelantal anställda

RÄKENSKAPSÅRET I SAMMANDRAG

Koncernen juli 2023–juni 2024 juli 2022–juni 2023

Nettoomsättning 3 111,1 3 493,1

Justerad EBIT

46,1 4,6

Rörelseresultat (EBIT) 46,4 -187,6

Resultat efter skatt 29,9 -238,1

Nettoskuld exkl. leasingskuld från IFRS 16 5,1 115,0

VD HAR ORDET

Durocs utveckling har under de senaste åren följt ett tydligt

mönster. Bolagen inom industrihandel har, med få undan-

tag, utvecklats enligt planerna och levererat goda resultat.

De polymerrelaterade bolagen verkar i branscher som

präglats av en lågkonjunktur av sällan skådat slag. Många

likställer förhållandena med de som rådde 2008–2009.

Detta gäller såväl fiberbranschen som belagda textilier och

odlings industrin. De senaste årens händelseutveckling

med konsekvenser som onormalt höga kostnadslägen för

insats material och energi, logistikproblem samt ett högre

ränteläge än förut, har djupt påverkat branscherna som

Durocs polymerbolag verkar inom. Vi har sett spelare som

kastat in handduken och lämnat arenan på grund av hård-

nande konkurrens och pristryck samtidigt som Duroc haft

uthållig heten att satsa vidare och förbereda bolagen för

uppgång genom bland annat nya produkterbjudanden.

Jag är övertygad om att intjäningsförmågan och kon-

kurrensförmågan hos Durocs dotterbolag är goda under

normala marknadsförhållanden. Trots ett kärvare klimat

har vi fortsatt att investera i produktutveckling och effektivi-

seringar med utgångspunkten att de vikande marknaderna

kommer att komma tillbaka. Intjäningen har under senare

år skett i industrihandelsbolagen medan de övriga bolagen

inte har bidragit alls, snarare tyngt koncernen med förluster.

Koncernen har under dessa ovanliga betingelser därför

under presterat i sin helhet.

Durocs strategi är att inte sätta sig i en position beroende

av externt kapital och under tiden har vi vässat förmågorna

i dotterbolagen. Med oberoendet, som en låg skuldsättning

innebär, kommer handlings frihet och uthållighet, det vill

säga att inte tvingas montera ner i grunden sunda bolag på

grund av kortsiktiga bransch utmaningar. Jag konstaterar

nu att koncernen är i en position där vi är redo för en

uppgång i de hårt sargade marknaderna. Under det sista

kvartalet sågs tecken på förbättring för den europeiska

fiberverksamheten IFG. Med färre spelare finns det möjlig-

heter att snabbare kunna ta marknadsandelar när markna-

den väl tar fart på allvar.

I ett mer normalt konjunkturläge för samtliga verksam-

heter i Duroc-koncernen, bedömer jag att vi har en intjänings-

förmåga som högst väsentligt överstiger vad som presterats

de senaste åren. Det känns rimligt att tro att vi har det värsta

bakom oss idag, vår finansiella styrka möjliggör för oss att i

gott skick vänta ut de uppgångar som förväntas över tid.

Räkenskapsåret utvecklades sammantaget under för-

väntningarna. Nettoomsättningen minskade med 11 procent

till 3 111,1 Mkr (3 493,1). Justerat EBIT-resultat för bättrades

kraftigt från en låg nivå och uppgick till 46,1 Mkr (4,6). Under

det sista kvartalet sågs tecken på förbättring för den euro-

peiska fiberverksamheten IFG.

Duroc är i det närmaste skuldfritt och det finns betydande

värden i de reala tillgångarna i koncernen. Outnyttjade

krediter skapar ett handlingsutrymme för attraktiva för-

värvsmöjligheter.

Med bakgrund av starka kassaflöden och sund finansiell

ställning, i kombination med ledningens såväl som styrel-

sens starka tilltro till Durocs framtida möjligheter, föreslår

styrelsen en utdelning om 30 öre per aktie, en ökning om

20 procent från 2022/2023.

Utblick

Vi ser en viss sättning inom verkstadsindustrin vilket skulle

kunna påverka bolagen som är verksamma i nämnda

sektor. I Europa finns tecken på återhämtning inom fiber-

marknaderna som IFG verkar på. I USA bedöms samma

marknad takta uppåt men i ett betydligt lugnare tempo.

Sammantaget är det troliga utfallet framåt viss dämpning

inom industrihandel samt sakta uppgång i polymer-

verksamheterna. Oroligheterna i omvärlden påverkar

utvecklingen och efterfrågan samt industrins investerings-

vilja framåt. Jag ser trots allt optimistiskt på framtiden för

Durocs räkning. Vi är i en god position och i ett gott skick,

redo att ta vara på möjligheterna framåt.

Jag vill passa på att tacka alla våra skickliga och enga-

gerade medarbetare som starkt bidragit till Durocs trygga

finansiella position och goda förutsättningar framåt. Jag vill

också tacka våra aktieägare för

fortsatt stöd och för troende

för vår verksamhet

John Häger

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

AFFÄRSIDÉ, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDERINGAR

Duroc skall skapa värde genom strategiska förvärv och långsiktigt hållbar

utveckling av dotterbolagen.

AFFÄRSIDÉ

THE DUROC WAY

RESURSER AKTIVITETER

Finansiellt kapital

 Omfattande reella tillgångar

 Låg nettoskuld

 Starkt kassaflöde

Struktur- och kulturkapital

 Gedigen marknads kompetens

 Operativt know how

 Stark entreprenörsanda

 Decentraliserad styrning

 Utbyte av best practice

 Långsiktighet

Varumärken

Humankapital

 Dedikerade medarbetare

med lång erfarenhet

Förvärvsstrategi

 Kontinuerlig marknads-

bevakning

 Flexibel ansats

 Konservativ värderingsmodell

 God utvecklingspotential

 Synergier med befintlig

verksamhet

Affärsutveckling

 Målbaserad styrning

 Skarp och ändamålsenlig

affärsanalys

 Kundfokus

 Innovation i alla delar av

verksamheten

 Uppbackad av rätt kompetens

 Tillväxtfokus

 Strategiska investeringar

Ledarskap

 Rätt ledare

 Förtroende för och inves tering i

medarbetare

 Uppskattning och ansvar

 Kundnöjdhet

 Attraktiv arbetsgivare

 Långsiktiga och förtroende fulla

affärs relationer

 Effektiva och hållbara

verksamheter och produkter

 En bidragande samhälls partner

VÄRDE

 God lönsamhet

 Långsiktig tillväxt

 Utdelningstillväxt

 Sunda finanser

Aktieägarvärde

Kärnan i The Duroc Way är att främja ett entreprenöriellt klimat. Det innebär en miljö präglad av

förtroende och handlingsfrihet. Arbetssättet genomsyras av Teamwork, Ansvar, Engagemang,

Förtroende och Respekt.

FÖRTROENDE RESPEKT

TEAMWORK

 Interna och externa

s amarbeten genom syrar

verksamheten

 Vi åstadkommer mer

tillsammans

ANSVAR

 Långsiktiga och sunda affärs-

relationer

 Bidra till ett hållbart samhälle

 Miljömässigt ansvars tagande

 Vårt decentraliserade

förhållningssätt förenas med

strikt ansvar

ENGAGEMANG

 Vi är dedikerade och hän givna

i alla våra åtaganden

FÖRVÄRVSSTRATEGI

 Vi bevakar kontinuerligt marknaden för att

finna goda förvärvsmöjligheter.

 En flexibel ansats möjliggör fler avslut.

 Vårt professionella nätverk ger oss möjlighet att

söka förvärvsmöjligheter inom olika branscher

likväl som bolt-ons till våra existerande företag.

 Vi tillämpar en sund och konservativ värderings-

modell.

 Förvärvspriset prioriterar materiella tillgångar,

inte goodwill.

 Vi söker förvärv som i grunden är sunda

verksamheter med god utvecklingspotential.

 Synergier med verksamheter och/eller kompetens-

områden inom befintlig struktur.

 Genom att ha färdiga finansieringslösningar

kan vi gå till snabba avslut när goda möjligheter

identifierats.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

DUROCS PORTFÖLJBOLAG

– DUROC MACHINE TOOL

Duroc Machine Tool (DMT) är en av Nordens och Baltikums största

leverantörer av verktygsmaskiner, verktyg, maskinservice och

support samt utbildning och finansieringslösnignar till verkstads-

företag. Kunderna återfinns bland annat inom fordons- och skogs-

industrin, samt inom områdena för anläggningsmaskiner och

kraftgenerering. DMT representerar ett stort antal internationellt

kända fabrikat. Den viktigaste produkten är bearbetningsmaskiner

från koreanska DN Solutions ett av de världsledande märkena

på marknaden. I Sortimentet ingår även det italienska high-end-

märket FPT med fleroperationsmaskiner för tillverkning av större

komponenter som kräver hög precision. DMT är ensamma om att

som distributör verka på sju marknader: Sverige, Norge, Danmark,

Finland, Estland, Lettland och Litauen och har en hög marknads-

andel på de flesta av sina geografiska marknader.

DMT har haft en organisk omsättningstillväxt om -5 procent

sedan föregående år, främst beroende på en något mer av vaktande

marknad vad gäller investeringar i maskiner. Omsättnings tappet

har dämpats av fortsatt gott försäljningsarbete och satsningar på

effektivare kundbearbetning samt organisation. Under året har

strategiska och nödvändiga investeringar genomförts i form av

utökande av personalstyrkan samt fortsatta investeringar i ERP-

system, strukturkapital och digital marknadsföring. Detta bedöms

skapa mervärde framåt och vara nödvändigt för att möjliggöra

DMTs fortsatta tillväxt.

Efter räkenskapsårets slut förvärvade Duroc ett danskt bolag

inom automationslösningar för att ytterligare kunna stärka DMTs

produkterbjudande avseende automation för obemannade celler.

ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024)

19%

Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023

Nettoomsättning 584,9 599,5

Omsättningstillväxt % -2,4 11,4

Organisk tillväxt % -4,8 6,6

EBITDA 45,3 51,4

EBITDA-marginal % 7,8 8,6

EBIT 38,5 45,0

EBIT-marginal % 6,6 7,5

Nettoskuld/Nettokassa (-) 8,9 -47,3

exkl. leasingskuld från IFRS 16 -0,5 -57,3

Sysselsatt kapital 107,7 68,7

Avkastning på sysselsatt kapital % 42,3 83,4

Exempel på verktygsmaskin

DUROCS PORTFÖLJBOLAG

– DUROC RAIL

Duroc Rail levererar kompletta, effektiva och högkvalitativa

underhåll av järnvägshjul för lok samt person- och godsvagnar.

Från Luleå tillgodoser Duroc Rail främst norra Sveriges behov av

underhåll av järnvägshjul och relaterade komponenter. Med ett

effektivt hjulunderhåll bidrar Duroc Rail till sänkta driftskostnader

per transportkilometer.

Tillgången på järnmalm i Norrland innebär stora volymer av

tunga transporter vilket medför ett konstant slitage på järnvägs-

hjul. Med miljön i fokus ökar också järnvägstrafiken, både vad

gäller transport av människor och gods. Energiförbrukningen för

gods- och persontrafik på järnväg är mindre än hälften av den

energi som förbrukas i vägtrafik. Jämför man koldioxidutsläpp har

järnvägstrafiken en bråkdel av vägtrafikens utsläpp. Genom att

trygga försörjningen av järnvägshjul till våra kunder bidrar Duroc

Rail till en minskad miljöbelastning.

Ökad järnvägstrafik, högre axellaster och snabbare tåg ökar

efterfrågan på hjul och underhåll med hög kvalitet och prestanda.

Duroc Rails omsättning ökade med 23 procent jämfört med

föregående år, vilket berodde på en väldigt hög efterfrågan.

Effek tivitetsvinster i produktionen och de höga ordervolymerna har

gjort att den justerade EBIT-marginalen ökat till 26 procent (21).

Under räkenskapsåret sålde Duroc 49 procent av Duroc Rail AB

till den strategiskt viktiga kunden och samarbetspartnern LKAB.

Som en del av transaktionen skall LKAB uppföra en ny produktions-

anläggning åt Rail på Hertsöfältet i Luleå. Arbetet med byggna-

tionen påbörjades under senhösten och förväntas vara klar hösten

2025. Den nya produktionsanläggningen innebär att Rail får en

skräddarsydd anläggning som möjliggör ett effektivare flöde och

en förbättrad produktionskapacitet vilket möjliggör ytterligare

expansion av Rails verksamhet.

ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024)

Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023

Nettoomsättning 188,8 153,2

Omsättningstillväxt % 23,2 14,3

Organisk tillväxt % 23,2 14,3

EBITDA 55,1 39,6

EBITDA-marginal % 29,2 25,9

EBIT 47,9 28,6

EBIT-marginal % 25,4 18,7

Justerad EBIT 49,2 31,5

Justerad EBIT-marginal % 26,0 20,6

Nettoskuld/Nettokassa (-) 1,9 29,2

exkl. leasingskuld från IFRS 16 0,4 21,8

Sysselsatt kapital 50,7 40,6

Avkastning på sysselsatt kapital % 99,3 64,3

Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 101,9 70,8

Hjulpar i väntan på leverans

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Universal Power Nordic (UPN) erbjuder dieselmotorer för

indu striellt och marint bruk i Sverige och Norge, samt tillhörande

reservdelar, service och reparationer. Bolaget representerar väl

kända varumärken såsom Perkins, Kubota, Kohler och Nanni.

UPNs omsättning minskade med 11 procent, främst på grund

av lägre maskinförsäljningsvolymer. Bruttovinsten minskade

dock bara med 2 procent på grund av en gynnsam mix. Personal-

kostnaderna ökade då satsningar på personalstyrkan för att möta

kommande efterfrågan har gjorts under året. Detta ledde till en

EBIT-minskning med 24 procent.

Året präglades av nödvändiga investeringar i utbildning och

personal med rätt kompetens inom teknik och försäljning för ha

kapacitet att möta ökad efterfrågan. En ny försäljningsstrategi

utarbetades som väntas bära frukt under kommande år.

Herber Engineering tillverkar avancerade rörbockningsmaskiner

för kallformning av rör och profiler. Kunderna återfinns globalt

inom bland annat bil-, flyg- och möbelindustrin samt inom området

för värmeväxlare. Herber är ett välkänt varumärke som står för

högkvalitativa produkter. Affären är av projektliknande karaktär där

försäljningen kan fluktuera betydligt mellan olika perioder.

Året präglades av en lägre försäljning av maskiner där ränteläget

och omvärldsläget medförde en tveksamhet inför investeringar

hos kunderna. Omsättningen minskade med 14 procent. Leverans-

tiderna, som tidigare år tvingat bolagen till stora strategiska inköp,

var dock tillbaka till situationen innan covid-19 pandemin vilket

resulterade i att man kunde minska rörelsekapitalet avsevärt.

Kostnadsbesparingar, i form av bland annat nödvändiga personal-

neddragningar gjorde att man minskade förlusten.

En ny strategi med en ny ledning håller på att utarbetas för att öka

försäljningen och förbättra effektiviteten i organisationen. Bolaget

har potential att nå god lönsamhet under de kommande åren.

Duroc Laser Coating är Sveriges ledande företag inom laser-

ytbehandling. Bolaget erbjuder renovering och nytillverkning av

industrikomponenter. DLCs teknik för laserytbehandling är en

viktig byggsten i om ställningen mot en kostnadseffektiv och

hållbar industriproduktion. Genom att renovera och förstärka ytan

på metallkomponenter kan kassationer och behov av reservdelar

minimeras. Komponenter som utsätts för nötning, korrosion och

höga temperaturer kan ofta ges bättre funktion och upp till fyra

års längre hållbarhet genom laserpåsvetsning av material med

mer anpassade egenskaper. Under året utvecklades DLC positivt

och omsättningen ökade med 6 procent. Nya kunder med större

projekt stod för en majoritet av ökningen. Dessa projekt väntas

fortsätta framöver. Kostnadsmassan ökade på grund av de inves-

teringar i personal och utrustning som de nya affärerna innebar,

vilket belastade rörelseresultatet under året.

ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024)

Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023

Nettoomsättning 174,6 193,8

Omsättningstillväxt % -9,9 16,5

Organisk tillväxt % -9,9 16,5

EBITDA 13,1 23,2

EBITDA-marginal % 7,5 12,0

EBIT 4,3 13,0

EBIT-marginal % 2,5 6,7

Justerad EBIT 4,6 13,0

Justerad EBIT-marginal % 2,6 6,7

Nettoskuld/Nettokassa (-) 30,9 35,5

exkl. leasingskuld från IFRS 16 12,1 10,8

Sysselsatt kapital 57,6 62,6

Avkastning på sysselsatt kapital % 7,1 23,2

Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 7,6 23,2

DUROCS PORTFÖLJBOLAG

– SMALLER COMPANY PORTFOLIO

Påsvetsning av hårdmetall med laser

DUROCS PORTFÖLJBOLAG

– INTERNATIONAL FIBRES GROUP

International Fibres Group (IFG) är en av Europas ledande till-

verkare av polypropylenbaserade stapelfibrer, en insatsvara med

stärkande, isolerande, separerande eller dränerande egenskaper.

Fibern används vid tillverkning av bland annat golv, mattor, möbler,

filter, livsmedelsförpackningar, bilinredning och fiberdukar.

Kundport följen är således diversifierad. Syntetiska material är

kostnads mässigt konkurrenskraftiga, kan anpassas efter använd-

ningsområde och bidrar till en ökad livslängd för produkten. IFGs

produktionsanläggningar är lokaliserade i Belgien, Storbritannien

och Österrike.

IFG har sedan flera år tillbaka ett långsiktigt samarbete med

universitetet i Maastricht, Nederländerna. Syftet med sam arbetet

är att utveckla nya fibrer som möter framtida krav både vad

gäller prestanda- och hållbarhetsaspekter, t.ex. nedbrytbarhet

och återvinningsmöjligheter. Därtill är IFG involverad i ett antal

kund- och internationella projekt kring hållbara produktlösningar.

Under räkenskapsåret har flertalet utvecklingsprojekt baserade

på PLA (organisk polymer) genomförts tillsammans med nya och

befintliga kunder.

Stapelfibermarknaden i Europa har präglats av överkapacitet

och hög konkurrens. God lönsamhet och tillväxt återfinns inom

om rådena för olika nischprodukter. IFG är en etablerad till verkare

med lång erfarenhet och gedigen kunskap om materialets möjlig-

heter. IFG har under räkenskapsåret fortsatt det förändrings-

arbete som initierats under 2019 i syfte att stärka positionen inom

segmentet tekniska fibrer som t.ex. används inom olika filtrerings-

applikationer och förpackningsmaterial till livsmedelsindustrin.

Anpassningen har påverkat såväl organisation och inriktning i

utvecklingen av nya produkter som storleken på produktions-

kapaciteten.

IFGs volym har minskat med 6 procent sedan föregående år.

Under de sista månaderna såg man dock en ökning och en påfyll-

nad av orderböckerna. Föregående års prisökningar avseende

löner och material samt energi har dämpats och priserna till kund

har kunnat kompensera för detta. Därtill har ett stort arbete med

att minska kostnadsbasen gett resultat vilket och påverkat EBIT i

positiv riktning.

Bedömningen är att efterfrågan successivt kommer öka igen.

Det strategiska arbetet fortgår med fokus på innovation och ökad

försäljning av nischprodukter där marginalerna är betydligt högre

än i standardproduktssegmentet.

ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024)

34 %

Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023

Nettoomsättning 1 061,9 1 201,5

Omsättningstillväxt % -11,6 -13,2

Organisk tillväxt % -15,5 -18,4

EBITDA 21,0 12,7

EBITDA-marginal % 2,0 1,1

EBIT -9,9 -15,2

EBIT-marginal % -0,9 -1,3

Nettoskuld/Nettokassa (-) 139,4 116,9

exkl. leasingskuld från IFRS 16 68,2 37,7

Sysselsatt kapital 453,1 483,4

Avkastning på sysselsatt kapital % -2,1 -3,2

Återvunnet råmaterial för fiberproduktion

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

DUROCS PORTFÖLJBOLAG

– DRAKE EXTRUSION

Drake Extrusion är Nordamerikas ledande tillverkare av poly-

propylenbaserat färgat filamentgarn och stapelfiber. Filamentgarn

används främst till kunder som tillverkar tyger för möbelindustrin,

men kan även användas vid tillverkning av sportkläder, s.k. funk-

tionella plagg. Filamentgarnerna gör plagg och tyger lättskötta

och slitstarka. Stapelfibrer används vid tillverkning inom en mängd

områden, bland annat golv, mattor, möbler, tekniska filter bilinred-

ning och fiberdukar. Drake Extrusion består av två produktions-

enheter belägna i Virginia respektive North Carolina, USA. Drake

Extrusion innehar närmare 80 procent av den nordamerikanska

marknaden för filamentgarner.

Drake har under året sett en viss återhämtning i volymerna, med

en ökning om 8 procent i stapelfiber och 30 procent i filament-

garner. Filamentgarnsvolymerna är dock fortsatt på låga nivåer då

efterfrågan på sällanköpsvaror såsom utemöbler bromsas av de

höga räntorna i USA.

Tidigare års osäkerhetsfaktorer i ekonomin har fortsatt synts

till och kundernas inköpsmönster har förändrats i grunden, där

kunders lagerhållning till skillnad från i pandemin, hålls till minimi-

nivåer. Efterfrågan förväntas gradvis och volatilt öka till normala

nivåer när ränteläget förbättrats och slutkonsumenten ökar

konsumtions aptiten igen.

Drake Extrusion är välinvesterat med bra utrustning och en

förmåga att leverera starkt resultat under rätt förutsättningar.

Det strategiska arbetet med att bibehålla och utbilda personal

har varit framgångsrikt och personalomsättningen har reducerats

kraftigt.

ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024)

21%

Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023

Nettoomsättning 649,7 623,8

Omsättningstillväxt % 4,2 -16,4

Organisk tillväxt % 3,3 -27,5

EBITDA 24,7 4,1

EBITDA-marginal % 3,8 0,7

EBIT -8,3 -32,3

EBIT-marginal % -1,3 -5,2

Justerad EBIT -10,2 -23,3

Justerad EBIT-marginal % -1,6 -3,7

Nettoskuld/Nettokassa (-) -15,5 24,7

exkl. leasingskuld från IFRS 16 -19,1 17,1

Sysselsatt kapital 252,5 307,6

Avkastning på sysselsatt kapital % -3,0 -10,2

Justerad avkastning på sysselsatt kapital % -3,6 -7, 3

Möbeltyger gjorda av garner från Drake Extrusion

DUROCS PORTFÖLJBOLAG

– CRESCO

Cresco utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för

professionell odling av grödor och är en av de ledande leveran-

törerna på världsmarknaden. Produkterna bidrar till gynnsamma

miljöer i växthus, för svampodlingar samt i komposterings-

anläggningar. De återfinns också i parkmiljöer där de används till

att förhindra ogräs. Den viktigaste produkten är klimatväv som

möjliggör styrning av klimatet i växthus. Väven bidrar till en bättre

odlingsprocess med lägre energianvändning. Cresco har sin pro-

duktionsanläggning i Belgien.

Under året har marknaden varit fortsatt svag på grund av infla-

tionen, ränteläget och det oroliga omvärldsläget. Kundernas inves-

teringstakt har avtaget och stora projekt har varit färre än tidigare.

Priserna har under året stabiliserat sig och tidigare års stora infla-

tionsbaserade löneökningar har avtagit. Detta har dock satt press

på marginalerna. Prisökningar till kund har åstadkommits, men har

ej fått full effekt. Under året har Cresco framgångsrikt arbetat med

kostnadsreducering där löpande kostnader samt personalkostnader

setts över, vilket dämpat den negativa effekten på EBIT.

Bedömningen är att marknaden kommer att återgå till normala

nivåer, där Cresco kan leverera ett starkt positivt EBIT-resultat.

Ersättnings investeringar som kunder skjutit på måste i sinom

tid göras och marknaden för klimatväv blir på både kort och lång

sikt alltmer attraktiv när energipriserna blir högre, tillgången på

energi blir mer volatil, kraven på närodlade varor ökar och ett mer

utmanande klimat kräver mer avancerad odlingsteknik.

Cresco bedriver ständigt utvecklingsarbete där en viktig drivkraft

är att hitta nya och hållbara produkter. Cresco har utvecklat sitt

produkterbjudande för klimatkontroll med flera produkter som

kombinerar upp till fyra olika material och bidrar till att minska

energianvändningen i växthus. Dessa produkter gör det möjligt

att kombinera allt fler egenskaper i en och samma produkt såsom

att kunna möjliggöra en optimal balans mellan luftfuktighet, ljus-

spridning och värmeskydd. Cresco har fortsatt utvecklingen av

PLA, en biologisk nedbrytbar polymer av majs som sedan länge

används i produkter för marktäckning. Materialet användas nu i fler

produktkategorier och Cresco söker kontinuerligt möjligheter kring

användning av nästa generations material i sin produktutveckling.

Cresco samarbetar kontinuerligt med branschspecialister, odlare

och universitet för att ligga i framkant i utvecklingen av tekniska

lösningar såsom multipla lager av klimatväv för olika funktioner.

En ökad efterfrågan på växtbaserade, hälsosamma och lokalt

odlade livsmedel tillsammans med ökat behov av hållbara,

tekniska investeringar i mer energieffektiva anläggningar som

möjlig gör odling året runt och en bättre verkningsgrad gör att

Cresco har goda förutsättningar att åter lönsamt växa sin affär

på lång sikt.

ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024)

Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023

Nettoomsättning 283,4 278,9

Omsättningstillväxt % 1,6 0,9

Organisk tillväxt % -2,5 -5,8

EBITDA -6,7 1,5

EBITDA-marginal % -2,4 0,5

EBIT -12,1 -4,2

EBIT-marginal % -4,3 -1,5

Nettoskuld/Nettokassa (-) 17,2 31,2

exkl. leasingskuld från IFRS 16 13,7 26,3

Sysselsatt kapital 191,0 224,1

Avkastning på sysselsatt kapital % -6,0 -1,9

Klimatväv för växthus

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

DUROCS PORTFÖLJBOLAG

– PLASTIBERT

Plastibert är sedan mer än 50 år etablerat på den internatio-

nella marknaden för belagda textilier. Produkterna utgörs av

PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika

områden, bland annat modeindustrin, skyddskläder, sjukhus-

sängar, bil inredningar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad.

Plastiberts produktionsanläggning ligger i Belgien.

Ett stort fokus på R&D och kundanpassning genomsyrar

verksamheten. Plastibert erbjuder standardiserade tyger men

kan också erbjuda skräddarsydda belagda textilier där man till-

sammans med kunden tar fram produkter där motiv, förstärkning,

färg, kvalitet och textur moduleras fram. Plastibert har maskiner

och know-how för att göra specialiserade produkter även i mindre

skala, med högre marginaler som följd. Produktionskapaciteten

ligger på 20 000 meter per dag. Utveckling av nya material och

kvaliteter görs kontinuerligt. Under de senaste åren har bolaget

eskalerat produktutveckling kopplat till hållbarhet, där man

erbjuder produkter med Bio-baserad PU, återvunnen polyester och

biocertifierad bomull. Man har även Oekotex 100 Class 1-stämpel

vilket garanterar att inga farliga ämnen använts i tillverkningen.

Under räkenskapsåret har Plastibert återhämtat sig från

effekterna av de kraftiga prishöjningar på material och tvingande

löneökningar som präglade det föregående räkenskapsåret. Ökade

ordervolymer, effekterna av höjda priser till kund och framgångs-

rika besparingsåtgärder har förbättrat lönsamheten väsentligen.

Bolaget avslutade året med fulla orderböcker och utökade skift för

att kunna möta efterfrågan på bolagets produkter. Konkurrens från

tillverkare i lågprisländer har setts i branschen generellt, vilket resul-

terat i volymtapp kopplat till standardprodukter. Plastiberts nisch

mot mer avancerade och kundanpassade varor, samt den kvalitet

som kan erbjudas, gör att man har motståndskraft mot detta.

Plastibert har under året genomfört investeringar som möjliggör

produktion av DMF*-fria tekniska textilier, något som är eftertraktat

av marknaden vilken efterfrågar hållbara och giftfria alternativ. I

den ökade orderingången som syntes under kvartalet, var DMF-fria

textilier en viktig del.

ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024)

Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023

Nettoomsättning 172,1 176,9

Omsättningstillväxt % -2,7 4,8

Organisk tillväxt % -6,7 -0,2

EBITDA 2,0 -7,5

EBITDA-marginal % 1,2 -4,2

EBIT -1,8 -11,8

EBIT-marginal % -1,1 -6,7

Nettoskuld/Nettokassa (-) 7,8 6,0

exkl. leasingskuld från IFRS 16 7,7 5,7

Sysselsatt kapital 67,3 70,1

Avkastning på sysselsatt kapital % -2,8 -16,2

* DMF är ett giftigt lösningsmedel, vanligt i kemiska produkter, såsom akryl-

fiber, syntetiskt läder, och andra plastprodukter.

Tandläkarstol med Plastiberts belagda textilier

DUROC-AKTIEN

Durocs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Under 2023/2024 omsattes totalt

2,3 (2,2) miljoner aktier till ett värde av 41,2 Mkr (92,2). Den dagliga genomsnittsomsättningen var

9 184 aktier (8 840) eller 164 Tkr (372). Aktiekursen var vid inledningen av året 19,5 kronor och vid årets

slut 18,1 kronor. Årshögsta for Duroc-aktien var 21,5 kronor och noterades den 8 augusti 2023 medan

årslägsta var 16,0 kronor och noterades den 22 september 2023. Antalet aktieägare vid årets utgång

uppgick till 2 004 (2 083).

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet i Duroc AB (publ) uppgick vid utgången av

räkenskaps året till 39 000 000 kronor, fördelat på 39 000 000

aktier, varav 29 066 783 utgjordes av B-aktier och 9 933 217 av

C-aktier. Varje aktie motsvarar en röst. Kvotvärdet per aktie ar

en krona. Det totala antalet röster uppgick till 39 000 000, varav

29 066 783 av serie B och 9 933 217 av serie C.

UTDELNING

Utdelningen i Duroc skall anpassas till koncernens planer för

tillvara tagande av bedömt värdeskapande investeringar, inom

ramen for beaktande av koncernens konservativa finanspolicy.

Utdelningspolicyn skall vara framåtriktad, det vill säga utdelnings-

besluten skall baseras på bedömningen av kommande år, inte

histo riken. Det är rimligt att, när planerade investeringar ungefär-

ligen motsvaras av redovisade avskrivningar enligt plan, minst

50 procent av vinsten efter skatt ska delas ut till aktie ägarna.

Understrykas skall att det är Durocs målsättning att även framgent

förvärva verksamheter och företag, varför beaktandet av en kon-

servativ finansiell policy kan komma att hålla tillbaka utdelnings-

utrymmet under ett enskilt år.

Mot bakgrund av Durocs starka kassaflöde och sunda finanser

föreslår styrelsen en utdelning om 0,30 kronor per aktie, en ökning

med 20 procent från 2022/2023, totalt 11 700 000 kronor

(9 750 000).

BEMYNDIGANDEN

Årsstämman 7 november 2023 beslutade att bemyndiga styrelsen

att vid, ett eller flera tillfallen under tiden intill nästa årsstämma,

kunna besluta om nyemission av sammantaget högst 4 300 000

aktier av serie B. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet under

räkenskapsåret.

Årsstämman 7 november 2023 beslutade vidare att bemyndiga

styrelsen att besluta om förvärv eller överlåtelse av aktier i bolaget.

Förvärv får ske av högst så många B-aktier att bolaget efter varje

förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i

bolaget. Under räkenskapsåret 2023/2024 har inga återköp eller

försäljningar av egna aktier skett.

OPTIONER

Inga optioner finns utställda av bolaget.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År Transaktion

Nominellt värde

per aktie kronor

Förändring av

aktiekapital

kronor

Totalt

aktiekapital

kronor

Antal

aktier A

Antal

aktier B

Antal

aktier C

Totalt

antal aktier

1992 Bildande av bolaget 100 50 000 50 000 500 0 500

1993 Nyemission 100 600 000 650 000 6 500 0 6 500

1995 Nyemission 100 34 200 684 200 6 500 342 6 842

1995 Split 1 0 684 200 650 000 34 200 684 200

1996 Nyemission 1 300 000 984 200 650 000 334 200 984 200

1996 Nyemission 1 200 000 1 184 200 250 000 934 200 1 184 200

1997 Nyemission 1 592 100 1 776 300 375 000 1 401 300 1 776 300

1998 Fondemission 1 1 776 300 3 552 600 750 000 2 802 600 3 552 600

1999 Nyemission 1 1 776 300 5 328 900 750 000 4 578 900 5 328 900

2006 Omstämpling A-B 1 0 5 328 900 350 000 4 978 900 5 328 900

2007 Nyemission 1 2 000 000 7 328 900 350 000 6 978 900 7 328 900

2017 Nyemission 1 31 671 100 39 000 000 350 000 6 978 900 31 671 700 39 000 000

2017 Omstämpling A-B 1 0 39 000 000 0 7 328 900 31 671 100 39 000 000

2017 Omstämpling C-B 1 0 39 000 000 0 29 066 783 9 933 217 39 000 000

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 2024-06-30

Ägare B-aktier C-aktier Kapitalandel % Röstandel %

Marknadvärde

B-aktier (Tkr)

Bronsstädet AB 21 066 783 9 933 217 79,5 % 79,5 % 559 550 000

AB TRACTION 2 925 341 – 7,5 % 7,5 % 52 802 405

Thomas Blixt 412 000 – 1,1 % 1,1 % 7 436 600

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 388 605 – 1,0 % 1,0 % 7 014 320

Nordnet Pensionsförsäkring AB 231 753 – 0,6 % 0,6 % 4 183 142

Fredrik Öberg 225 130 – 0,6 % 0,6 % 4 063 597

eQ Asset Management 200 000 – 0,5 % 0,5 % 3 610 000

John Skogman 198 611 – 0,5 % 0,5 % 3 584 929

SEB Investment Management AB 185 894 – 0,5 % 0,5 % 3 355 387

Björn Andersson 174 890 – 0,4 % 0,4 % 3 156 765

Handelsbanken Fonder AB 172 314 – 0,4 % 0,4 % 3 110 268

Johan Markensten 151 018 – 0,4 % 0,4 % 2 725 875

Henrik Strid 150 569 – 0,4 % 0,4 % 2 717 770

Gunnar Lindberg 100 000 – 0,3 % 0,3 % 1 805 000

PSG Capital AB 98 671 – 0,3 % 0,3 % 1 781 012

Övriga 2 385 204 – 6,1 % 6,1 % 43 052 932

Summa 29 066 783 9 933 217 100,0 100,0 703 950 000

INNEHAV ANTAL AKTIER PER 2024-06-30

Antal aktier Antal aktieägare B-aktier C-aktier Kapital andel % Röstandel %

1–500 1 511 180 282 0 0,5 0,5

501–1 000 186 155 412 0 0,4 0,4

1 001–5 000 204 489 114 0 1,3 1,3

5 001– 10 000 45 366 343 0 0,9 0,9

10 001–15 000 9 118 583 0 0,3 0,3

15 001–20 000 11 181 656 0 0,5 0,5

20 001– 38 27 575 393 9 933 217 96,2 96,2

Totalt 2 004 29 066 783 9 933 217 100,0 100,0

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och den verkställande direktören för Duroc AB (publ) 556446-4286 med säte i Stockholm,

avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023/2024, vilket omfattar

perioden 1 juli 2023–30 juni 2024.

VERKSAMHETSBESKRIVNING

DUROC I KORTHET

Duroc är ett investeringsföretag som förvärvar, utvecklar och

förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik

och marknad siktar koncernens företag på en stark position i sina

respektive branscher. Som ägare bidrar Duroc aktivt till utveck-

lingen. Koncernen har under räkenskapsåret 2023/2024 omsatt

3 111,1 Mkr och haft i genomsnitt 860 anställda i Europa och USA.

Duroc AB är noterat på Nasdaq Stockholm.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 2 004 (2 083).

Största ägare var vid räkenskapsårets utgång Bronsstädet AB med

79,5 procent av röstetalet följt av AB Traction med 7,5 procent och

Thomas Blixt med 1,1 procent av rösterna.

AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI

Duroc skapar värde genom strategiska förvärv och långsiktig

hållbar utveckling av dotterbolagen. Duroc eftersträvar långsiktigt

ägande av företagsportföljen. Dotterbolagen är närmast kunderna

och förstår därmed marknaden och kundbehoven bäst. Styr-

modellen är decentraliserad och respektive dotterbolag är ansvarig

för sin resultatutveckling. Duroc ser entreprenörskapet som en bas

till en sund och lönsam tillväxt.

Gemensamt för koncernens bolag är att de har långsiktig

intjänings förmåga och utvecklingspotential.

Bolagen bygger sin verksamhet på ingående kunskap om både

teknik och marknad. Duroc tar som ägare en aktiv roll och bidrar

till utvecklingen av respektive verksamhet. Genom att investera i

de befintliga bolagen samt genom förvärv av nya företag skapar

Duroc-koncernen värdetillväxt för aktieägarna. Durocs affärs-

modell finns också beskriven på sidorna 5–6.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

 Nettoomsättningen minskade med 11 procent under räken-

skapsåret. Den organiska tillväxten uppgick till -1 procent.

 Justerad EBIT uppgick till 46,1 Mkr (4,6).

 Nettoskulden har sjunkit under året och uppgår till 5,1 Mkr

(115,0) exklusive leasingskuld.

 DMT har tagit marknadsandelar under året trots en mer

avvaktande marknad i stort. EBIT uppgick till 38,5 Mkr (45,0)

med en EBIT-marginal om 6,6 procent (7,5).

 Vid räkenskapsårets sista månader noterades en uppgång i

efterfrågan på den europeiska fibermarknaden efter en lång

period som präglats av låga volymer och vikande efterfrågan.

Uppgången är volatil men om trenden fortsätter kommer

bolaget IFG, koncernens största bolag, skönja ett väsentligt

förbättrat resultat.

 Under året har transaktionen med LKAB avseende försälj-

ningen av 49 procent av aktierna i Duroc Rail AB genomförts.

Den slutliga köpeskillingen uppgick till 79,2 Mkr. Avtalet inne-

bär också att LKAB uppför en ny produktions-anläggning åt

Rail som ger utrymme för fortsatt tillväxt för att kunna möta

den industriella expansionen i norra Sverige. Duroc Rail, som

under räkenskapsåret ökade sin omsättning med 23 procent

och en justerad EBIT om 49,2 Mkr (31,5), bedöms, med ha en

god tillväxtpotential.

 Investeringar om sammanlagt 32,7 Mkr har genomförts för

att öka kapaciteten, effektivisera och utveckla verksamheten

i portföljbolagen.

 Duroc hade vid utgången av räkenskapsåret 275 Mkr i

outnyttjade kreditfaciliteter och en fortsatt låg belåningsgrad

med en soliditet om 63 procent (58).

 Mot bakgrund av Durocs starka kassaflöde och sunda

finanser föreslår styrelsen en utdelning om 0,30 kronor per

aktie, en höjning med 20 procent från föregående år.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

KONCERNENS RESULTAT OCH FINANSIELLA STÄLLNING

Belopp Mkr 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021

Nettoomsättning 3 111,1 3 493,1 3 720,5 3 254,5

Övriga rörelseintäkter 24,7 33,1 20,4 33,1

Rörelsekostnader -2 314,1 -2 717,7 -2 877,8 -2 411,5

Personalkostnader -678,3 -704,5 -686,2 -686,3

Resultat före av och nedskrivningar 143,4 104,0 199,3 189,8

Rörelseresultat 46,4 -187,6

83,0 88,6

Nettoskuld exkl. effekter från IFRS 16 5,1 115,0 265,7 139,9

Nettoskuldsättningsgrad exkl effekter från IFRS 16 10,0 23,1 21,5 13,0

Kostnader för omstrukturering ingår i rörelseresultatet 2020/2021 med 37,2 Mkr.

Påverkat av koncernmässiga nedskrivningar av tillgångar om 179,3 Mkr relaterade till Griffine Enduction S.A.

Koncernens nettoomsättning uppgick till 3 111,1 Mkr (3 493,1).

Rörelseresultatet uppgick till 46,4 Mkr (-187,6). Koncernens

resultat efter skatt uppgick till 29,9 Mkr (-238,1).

Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång till 94,5 Mkr

(26,6). De räntebärande skulderna motsvarade 209,8 Mkr (277,9)

inklusive leasingskuld från IFRS 16 om 110,2 Mkr (136,1) och

koncernens nettoskuld uppgick till 115,2 Mkr (251,1). Eget kapital

uppgick till 1 156,5 Mkr (1 085,8), motsvarande 29,7 kr per aktie

(27,8). Soliditeten uppgick vid årets utgång till 62,8 procent (57,8).

Om likvida medel och räntebärande skulder skulle nettoredovisas

skulle koncernens justerade soliditet uppgå till 66,2 procent (58,6).

Kassaflödet uppgick till 62,9 Mkr (10,3), varav 96,6 Mkr (217,2)

kom från den löpande verksamheten. Kassaflöde från investerings-

verksamheten uppgick till -36,8 Mkr (-61,3) där -31,4 Mkr (-59,4)

avsåg köp och försäljning av materiella anläggningstillgångar och

-0,1 Mkr (-1,5) avsåg köp och försäljning av immateriella anlägg-

ningstillgångar.

Koncernen har under räkenskapsåret gjort investeringar i

materiella och immateriella anläggningstillgångar om totalt

39,5 Mkr (89,1), varav 6,8 Mkr (27,5) hänförs till avtal gällande

leasing av materiella anläggningstillgångar, så kallade nyttjande -

rättstillgångar, i enlighet med IFRS 16. Kassaflöde från köp och

försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar

uppgår till -31,5 Mkr (-60,9). Kassaflödet från finansierings verk-

sam heten uppgick till 3,1 Mkr (-145,6) där -2,3 Mkr (-68,2) avsåg

utnyttjade kreditfaciliteter och -28,4 Mkr (-30,3) avsåg betalning av

leasingskulder enligt IFRS 16. Försäljningen av andelen i Duroc Rail

AB gav koncernen ett likvidtillskott om 79,1 Mkr.

DUROCS PORTFÖLJBOLAG

Durocs verksamhet är indelad i sju rörelsesegment, vilka mot-

svaras av portföljbolagen Duroc Machine Tool, Duroc Rail, Smaller

Company Portfolio, International Fibres Group, Drake Extrusion,

Cresco och Plastibert. En gemensam ledstjärna för all verksamhet

är att vi skapar en konkurrenskraftig industri, en god arbetsmiljö

och ett hållbart samhälle. För en detaljerad beskrivning av varje

portfölj bolag, se sid 7–13.

Portföljbolagens respektive bidrag till koncernens netto-

omsättning och rörelseresultat

Nettoomsättning Rörelseresultat

2023/

2024

2022/

2023

2023/

2024

2022/

2023

International Fibres Group 1 061,9 1 201,5 -9,9 -15,2

Drake Extrusion 649,7 623,8 -8,3 -32,3

Cresco 283,4 278,9 -12,1 -4,2

Plastibert 172,1 176,9 -1,8 -11,8

Duroc Machine Tool 584,9 599,5 38,5 45,0

Duroc Rail 188,8 153,2 47,9 28,6

Smaller Company Portfolio 174,6 193,8 4,3 13,0

Holdingbolag/koncern-

gemensamma funktioner 6,1 6,0 -12,2 -193,4

Elimineringar -10,4 -6,4 – –

Griffine – dekonsoliderat – 266,0 – -17,3

Totalt 3 111,1 3 493,1 46,4 -187,6

FILIALER I UTLANDET

Duroc har en filial i Danmark tillhörande Duroc Machine Tool

Holding AB, som står för DMTs danska verksamhet samt en filial i

Norge tillhörande Universal Power Nordic AB.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Styrelsen ansvarar för att upprätta hållbarhetsrapporten som

avges enligt årsredovisningslagen. Durocs hållbarhetsrapport är

upp rättad separat och finns att läsa på koncernens hemsida

www.duroc.se/hallbarhetsrapporter.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Under räkenskapsåret 2023/2024 har Duroc köpt konsulttjänster

och betalat lokalhyra till ett belopp om 1,0 Mkr (1,0) av bolag där

Bronsstädet AB är majoritets ägare, Transaktionerna har genom-

förts utifrån marknads mässiga villkor.

VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Duroc AB och de i Duroc-koncernen ingående företagen är genom

sina verksamheter utsatta för risker av både finansiell karaktär

och rörelsekaraktär, vilka bolagen själva kan påverka i större eller

mindre omfattning. Inom bolagen pågår kontinuerliga processer

för att identifiera förekommande risker samt bedöma hur dessa

ska hanteras.

Det makroekonomiska läget med hög inflation och den geo-

politiska situationen med det pågående anfallskriget i Ukraina och

kriget i Mellanöstern, påverkar Durocs koncernbolag på olika sätt.

Generellt högre energipriser och volatila råvarupriser påverkar

främst fiberbolagen IFG, Drake Extrusion, Cresco och Plastibert

där både produktion och insatsvaror är energikrävande och där

pris mekanismer i avtalen gör att försäljningspriset ut till kund

fluktuerar i takt med inköpspriserna och där det finns en viss efter-

släpning i prishöjning till kunderna.

Inflationen påverkar alla bolag som får en negativ inverkan

på kostnadsmassan. I bolagen med hemvist i Belgien, Österrike

och i viss mån Storbritannien, där tvingande inflationsbaserade

löneökningar förekommer, påverkas även personalomkostna-

derna i högre grad än i övriga länder. Inflationen påverkar också

slut konsumenterna av de produkter som bolagen inom Duroc-

koncernen producerar och säljer till. Marknaden för soffor, sängar,

bilar och textilier, där främst polymerbolagen är del av produktions-

kedjan, har varit låg under året.

Duroc-koncernens direkta exponering mot Ukraina och

Ryssland var begränsad och avsåg varor som idag ej är upptagna

på EUs sanktionslista mot Ryssland. Styrelsen har dock tagit ett

etiskt beslut att ej sälja varor som direkt eller indirekt kan komma

Ryssland till nytta. Trots en på koncernnivå begränsad direkt

exponering mot Ryssland har krigets påverkan på det makro-

ekonomiska läget i stort tillsammans med generella prisökningar

påverkat Durocs koncernbolag.

Den pågående situationen i Mellanöstern har ej någon direkt

påverkan på Durocs bolag. Dock påverkar den geopolitiskt

osäkra situationen investeringsviljan, framför allt i närområdet

och oljepriset. Även transportvägar till Europa som ligger i, eller

nära, konfliktzoner kan komma att påverka materialtillgången och

råvaru priserna för bolag med produktion i Europa framgent.

Strejker och andra handelshinder kan påverka Durocs bolag.

Detta kan ge upphov till leveransförseningar och minskad för-

säljning.

Det makroekonomiska- och geopolitiska läget är en osäkerhets-

faktor framåt. Det finns en risk att ett mer utmanande företags-

klimat kan fortsätta påverka Durocs verksamhet negativt. Sam tidigt

kan geografiska förändringar i leverantörskedjorna, där europeiska

och amerikanska företag vill minska beroendet av Kina och andra

politiskt utsatta länder samt korta transportvägarna, gynna Duroc.

Europeiska och amerikanska företag, som i större utsträckning

styr inköp och produktion till de lokala marknaderna ger affärs-

möjligheter för flera av Durocs bolag.

Duroc analyserar kontinuerligt omvärldsläget och agerar för

att anpassa verksamheten därefter. Koncernen står väl finansiellt

väl rustad för att möta eventuellt försämrade ekonomiska förut-

sättningar.

Nedan beskrivs ytterligare risker som Duroc är utsatt för i sin

verksamhet.

DUROCS VERKSAMHET ÄR FÖREMÅL FÖR KONKURRENS

Durocs dotterbolag verkar på konkurrensutsatta marknader. Den

framtida konkurrenssituationen är bland annat beroende av för-

mågan att möta befintliga och framtida marknadsbehov. Flera av

bolagen verkar på marknader där konkurrensen är hård och i vissa

fall konkurrerar dotterbolag med aktörer som kan erbjuda ett mer

komplett sortiment av varor och tjänster, är större, samt har större

finansiella, tekniska, marknadsförings och personalresurser.

Det är av stor vikt att Duroc fortsätter att vara entreprenöriella, ta

ansvar och arbeta nära sina kunder för att hela tiden kunna möta

deras behov.

DUROC ÄR BEROENDE AV SAMARBETE MED

LEVERANTÖRER OCH TILLGÅNGEN PÅ BLAND ANNAT

POLYPROPYLENGRANULAT

Duroc är beroende av att samarbeten med leverantörer och till-

verkare fungerar väl. Inom portföljbolaget Duroc Machine Tool,

som bedriver maskinhandel och inom Small Company Portfolio där

man bland annat bedriver handel med motorer är samarbetet med

tillverkarna och deras förmåga att utveckla konkurrens mässiga

produkter avgörande för verksamhetens utveckling. Verksam-

heten i Cresco, IFG, Drake Extrusion och Plastibert är beroende av

tillgången på råvara i form av polypropylengranulat. Polypropylen är

en biprodukt från oljeraffinering varför råvarupriset på polypropylen

till viss del och på lång sikt korrelerar med olje priset. Förändringar

i kostnader för råvaror får därför potentiellt stor påverkan på dessa

portföljbolags intjäningsförmåga. Fluktuationer i råvarupriser

kan bero på faktorer utanför IFGs kontroll. Det finns en risk att

tillgången på råvara minskar, med stigande råvarupriser till följd.

IFG har i dagsläget många leverantörer av samma insatsvara och

kundavtal, vilka i flertal fall inkluderar prisjusteringsklausuler.

POLITISKA RISKER

Duroc har verksamhet i 11 länder och är därmed exponerad

för politiska och ekonomiska risker både globalt och i enskilda

regioner. En viktig komponent för koncernens verksamhet och

kunderbjudande är den Europeiska unionens inre marknad, d.v.s.

den gemensamma marknaden med fri rörlighet för varor tjänster,

kapital och personer inom den Europeiska unionen. Duroc har inte

påverkats direkt i någon större utsträckning av kriget i Ukraina,

då exponeringen mot Ukraina och Ryssland är låg. Däremot kan

Duroc påverkas indirekt, genom att kunder och leverantörer kan

vara exponerade mot dessa marknader.

REGULATORISKA KRAV

Vissa delar av Durocs verksamhet bedrivs inom områden som

påverkas av lagar och regleringar från olika myndigheter inom de

länder där respektive dotterbolag är verksamt. Sådana regleringar

kan t.ex. utgöras av standarder som vissa produkter måste uppfylla

eller regleringar och lagar som påverkar hur Duroc kan tillverka

sina produkter eller bedriva sin verksamhet. Inom de verksam-

heter där det bedömts erforderligt finns etablerade processer för

att säkerställa att eventuella regelförändringar fångas upp och

implementeras

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

BEROENDE AV NYCKELPERSONER

OCH ÖVRIG PERSONAL

Durocs framgång är beroende av ledande befattningshavare, ledare

i dotterbolagen och andra nyckelpersoner som bidrar med expert-

kunskap, erfarenhet och engagemang. Det är väsentligt att Duroc

har förmåga att attrahera och behålla medarbetare med rätt kom-

petens, erfarenhet och värderingar. Att ledare och nyckel personer

har hög kompetens inom verksamhetsutveckling samt inom sina

respektive verksamheter och områden är avgörande för Duroc.

TVISTER OCH ÄNDRADE SKATTEREGLER

Duroc är från tid till annan inblandad i tvister och andra rättsliga

förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten och kan

således komma att exponeras mot ersättningskrav och andra

anspråk till följd av exempelvis avtalstvister. Då koncernen har verk-

samhet i ett stort antal jurisdiktioner, och även har avtalsrelationer

med motparter i olika jurisdiktioner kan eventuella tvister komma

att prövas enligt främmande lands rättsordning. Internationella

regelverk som styr den globala skattemiljön är föremål för regel-

bundna förändringar, vilka kan komma att påverka koncernen skatte-

relaterade utgifter. Duroc bevakar löpande utvecklingen på området

i de länder där koncernen har bolag och bedömer eventuella effekter

på koncernens finansiella ställning, resultat och kassaflöde.

PENSIONSÅTAGANDEN

I koncernens bolag i Storbritannien, Österrike och Belgien finns

förmånsbestämda pensionsåtaganden. Pensionsåtagandena är

till del säkerställda genom fonderade medel. Pensionsskuldens

storlek beräknas med aktuariella metoder och kan således fluktu-

era bland annat till följd av förändringar i ränteklimatet och värdet

på pensionsstiftelsens tillgångar, vilka påverkas av resultatet från

förvaltningen. IFG Holding Ltd:s pensionsstiftelse köpte i decem-

ber 2022 en annuitetsförsäkring vilket ger en årlig minskning av

utgifter med ca 6 Mkr samt ett upphörande av samtliga pensions-

åtaganden under 2025.

FINANSIELLA RISKER OCH FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernen är vidare utsatt för ett antal finansiella risker, såsom

valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk.

Valutarisker uppstår främst genom affärstransaktioner, redovisade

tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksam-

heter. En förändring i räntenivån kan innebära ökade kostnader

för befintlig och framtida upplåning. Kreditrisk uppstår för Duroc

främst genom den exponering som finns gentemot kunder i

samband med fakturering. Finansiella instrument utöver de som

uppkommit i den löpande verksamheten, utgörs huvudsakligen av

räntebärande upplåning. Förekomsten av derivat- och säkrings-

instrument är begränsad. Duroc är finansiellt starkt med en

soliditet om 62,8 procent (57,8), en låg belåningsgrad och outnytt-

jade kreditfaciliteter på ca 275 Mkr per 30 juni 2024. Koncernens

likviditet finns placerad i bank. Likvida medel uppgick vid årets

utgång till 94,5 Mkr (26,6) och koncernens nettoskuld exkl. effekter

från IFRS 16 uppgick till 5,1 Mkr (115,0). Läs mer om koncernens

finansiella risker i not 27.

BOLAGSSTYRNING

Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, se separat bolags-

styrningsrapport på sidorna 22–25.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Dessa riktlinjer beslutades av Durocs årsstämma 2020 och

omfattar styrelsen, verkställande direktören och övriga personer i

koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-

stämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar,

utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup

kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på

en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar

bolaget aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets

affärsstrategi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/

om-duroc/).

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets

ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig total-

ersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska

syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet.

Ersättningsformer

Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön,

rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags-

stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut

om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa

tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Fast lön

Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsättningar

och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och

den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och

prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering.

Rörlig ersättning

Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier. Dessa kriterier kan vara finansiella eller icke-

finansiella. De kan även utgöras av individanpassade kvantitativa

eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de

främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till

bolagets strategi för värdeskapande eller den ledande befattnings-

havarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetal-

ning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period om ett

år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig ersättning har avslutats ska bedömas i vilken utsträckning

kriterierna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedöm-

ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig ersättning till den verkställande direktören

och den verkställande direktören är ansvarig för bedömningen

avseende rörlig ersättning till övriga ledande befattnings havare,

med förbehåll för styrelsens godkännande avseende ledande

befattningshavare som rapporterar direkt till den verk ställande

direktören.

Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta

årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständig heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

är tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i

syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller

som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens

ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontant-

lönen och får inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut

om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av

ersättnings utskottet.

Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep-

tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa

eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller

avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt

eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund-

val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i

vilseledande syfte.

Pensionsförmåner

Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara

avgiftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektiv-

avtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte

annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på den ledande befattningshavaren vid utbetalnings-

tillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte

överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive

semesterersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt till-

lämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-

förmåner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst

15 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst

sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid upp-

sägning från ledande befattningshavares sida får uppsägningstiden

vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-

begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av

den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och

utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning

gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upp-

hörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och

anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo nenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

Konsultarvode

För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför

tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för

detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till

implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet

av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Arvodet ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen.

Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp-

gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till

bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte den verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Information om beslutade ersättningar som inte har förfallit till

betalning och om avvikelser från de riktlinjer som antogs vid

årsstämman 2020

Vid tiden för årsstämman 2023 har bolaget inte några ersättnings-

åtaganden som ej förfallit till betalning utöver löpande åtaganden

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

till ledande befattningshavare i enlighet med de ersättnings-

principer som beslutades vid årsstämman 2020. Riktlinjerna som

antogs vid årsstämman 2020 har följts utan avvikelser.

FRAMTIDEN

Duroc lämnar ett utmanande räkenskapsår där situationen dock

förbättrats successivt. De senaste månaderna har en viss för-

bättring av resultatet i Durocs största enhet IFG setts, drivet av en

ökad efterfrågan av nyckelprodukterna med komplext teknik-

innehåll och höga marginaler, parallellt med en stabil utveckling

av Industrihandelsenheterna. Det är för tidigt att fastställa om den

positiva trenden för IFG kommer att hålla i sig, men utsikterna är

bättre än tidigare. Övriga delar av polymerbranschen, där bolag

som Drake, Plastibert och Cresco är verksamma, står fortfarande

inför betydande utmaningar, även om tecken på återhämtning sågs

mot slutet av året. Drakes välinvesterade anläggning i Martinsville

förväntas, vid högre kapacitetsutnyttjande, generera tillfreds-

ställande lönsamhet och starka kassaflöden.

För att ytterligare stärka sitt erbjudande till verkstadsindustrin

har Duroc förvärvat 51 procent av aktierna i det danska automations-

bolaget Robot Nordic, baserat i Odense, Danmark. Bolaget

om sätter cirka 25 miljoner kronor årligen och levererar kompletta

automationslösningar till olika segment inom industrin. För-

värvet, som är strategiskt viktigt för DMT, genomfördes i juli 2024.

Verkstadsindustrin bedöms i stort som något avvaktande, men

ut sikterna för tillväxt är fortsatt goda. Automationserbjudandet

som tillförs genom förvärvet av majoriteten i Robot Nordic för-

väntas ytterligare stärka konkurrenskraften och möjliggöra för

bolaget att erbjuda kompletta helhetslösningar till sina kunder.

När alla affärsområden utvecklas positivt samtidigt, har Duroc

en intjäningsförmåga som väsentligt överstiger de senaste årens

nivåer. Den strategiska satsningen på att stärka finanserna har

skapat möjligheter att vänta ut den marknadsförstärkning som

krävs för att uppnå ett sådant scenario. Den starka finansiella ställ-

ningen ger Duroc handlingsfrihet att agera snabbt när förvärvs-

möjligheter uppstår.

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagens utgång.

PERSONAL

Medelantalet anställda under året uppgick till 860 (1 017). Rätt

kompetens är avgörande för Durocs framgång. Inom Duroc finns

en tydlig entreprenörsanda som tar sig uttryck i medarbetarnas

förmåga att se möjligheterna och skapa affärer. För Duroc är det

essentiellt att erbjuda medarbetare möjlighet till vidareutveckling

och utbildning. Den decentraliserade organisationsmodellen inne-

bär att besluten fattas nära kunden, vilket skapar ett stort utrymme

för varje enskild medarbetare, både vad gäller ökat ansvar och

möjligheter att påverka den egna organisationen.

Dotterbolagens medarbetare har stor kunskap om sina produk-

ter och branscher. Mellan Durocs dotterbolag sker samarbeten och

utbyte av kompetens och erfarenheter både mellan bolagsledning

och medarbetare.

Respekt för individen är en grundläggande värdering hos

Duroc. Duroc uppmuntrar mångfald och strävar efter att skapa

en dynamisk organisation och ser individernas olikheter som en

tillgång. Oberoende av kön, etnisk tillhörighet, religiös bakgrund,

civilstånd, ålder eller sexuell läggning ska alla ges samma möjlig-

heter till utveckling.

MODERBOLAGET

Duroc ABs (publ) huvudsakliga funktioner är affärsutveckling,

förvärv, uppföljning av utvecklingen i koncernbolagen samt eko-

nomisk rapportering. Moderbolaget har under året haft i genom-

snitt 5 (5) anställda. Omsättningen utgörs av internt fakturerade

tjänster och uppgick för räkenskapsåret 2023/2024 till 6,0 Mkr (5,9).

Resultat efter skatt uppgick till 48,1 Mkr (33,5), varav 181,4 Mkr

(61,7) avser utdelning och koncernbidrag från dotterbolagen och

-120,8 Mkr (0,0) avser nedskrivning av aktier i International Fibres

Group AB och Plastibert & Cie NV. Utdelning från dotterbolagen

uppgick till 171,5 Mkr (20,0). Utöver andelar i koncernföretag består

tillgångarna i moderbolagget främst av fordringar på koncernfö-

retag och banktillgodohavanden. De disponibla likvida medlen i

Duroc AB uppgick vid räkenskapsårets slut till 55,8 Mkr (0,0), därtill

fanns även outnyttjade kreditfaciliteter på 275,0 Mkr (272,7). Eget

kapital uppgick till 998,4 Mkr (960,0) och soliditeten uppgick till

90,2 procent (80,4).

AKTIEN

Totalt antal utestående aktier uppgår till 39 000 000, varav

29 066 783 B-aktier och 9 933 217 C- aktier. Varje aktie berättigar

till en röst och medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar

samt berättigar till lika stor utdelning. Bolaget innehar inga egna

aktier.

FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION

Mot bakgrund av Durocs starka kassaflöde och sunda finanser

föreslår styrelsen en utdelning om 0,30 kronor per aktie en ökning

med 20 procent från 2022/2023, totalt 11 700 000 kronor.

MODERBOLAGET

Till årsstämmans behandling står följande medel:

Överkursfond 821 506 500

Balanserat resultat 88 676 168

Årets resultat 48 131 046

Kronor 958 313 714

Styrelsen föreslår att bolagets fria vinstmedel disponeras enligt

följande:

Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C

0,30 kr/aktie

-11 700 000

Balanseras i ny räkning 946 613 714

Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2024.

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas

till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande

bokslutskommentarer.

Denna rapport har granskats av bolagets revisor i enlighet med

aktiebolagslagens krav

BOLAGSSTYRNING

Duroc AB är ett svenskt publikt aktiebolag, vars aktier av serie B

är noterade på Nasdaq Stockholm. Styrningen utgår från såväl

externa regelverk som internt utarbetade och fastställda policy-

dokument, vilka fastställer riktlinjer för hela Duroc-koncernens

verksamhet. Policydokumenten är baserade på grundläggande

värderingar och principer, som ska prägla Durocs verksamhet och

medarbetarnas uppförande.

Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Inga

avvikelser från koden har skett under räkenskapsåret 2023/2024,

med undantag för området valberedning (se Valberedning längre

ner på sidan).

Andra viktiga externa regelverk, som Duroc följer är Svensk

aktiebolagslag, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt

Redovisningslagstiftning och rekommendationer. Därtill kommer

ett antal övriga tillämpliga lagar och förordningar

Till grund för bolagets styrning ligger också Bolagsordningen,

styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar, vd-instruktion

och interna policydokument så som till exempel kommunikations-

policy, insiderpolicy, uppförandekod, whistle blower-policy, CSR-

policy och finanspolicy.

Bolagsordningens innehåll regleras av aktiebolagslagen och

fastställs av årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga sär-

skilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse-

ledamöter eller om ändring av bolagsordning. Durocs bolags-

ordning finns tillgänglig på Durocs hemsida, www.duroc.com.

Verkställande direktör

Ledningsgrupp

Drake Ex trusion board Cresco board Plastibert board DMT board Duroc Rail boardIFG board

Aktieägare

vid bolagsstämma

Revisor

Ersättningsutskott

Styrelse

tillika revisionsutskott

Durocs organisation. Portföljbolagens styrelser har till huvudsaklig uppgift att följa den operationella och den finansiella utvecklingen, fastställa och följa imple-

men teringen av strategin samt säkerställa en god intern kontroll. Portföljbolagens ordförande utgörs av eller rapporterar till Verkställande direktören i Duroc AB.

ÄGARSTRUKTUR, AKTIER OCH RÖSTRÄTT

Aktiekapitalet i Duroc uppgick per 30 juni 2024 till 39 Mkr för delat

på 39 000 000 aktier, varav 29 066 783 B-aktier och 9 933 217

C-aktier. Aktiens kvotvärde uppgår till en krona per aktie. Varje aktie

motsvarar en röst och medför samma rätt till andel av bolagets

tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Duroc har ingen

begränsning för hur många röster en aktieägare kan avge vid en

bolagsstämma.

Duroc hade per den 30 juni 2024 2 004 (2 083) aktieägare

enligt statistik från Euroclear Sweden. De tre största ägarna var

Brons städet AB med 79,5 procent, AB Traction med 7,5 procent

och Thomas Blixt med 1,1 procent. De tio största ägarna svarade

för 92,2 procent av rösterna och lika stor andel av kapitalet.

Mer information om Duroc-aktien och aktieägare finns på

sidorna 14–15.

BOLAGSSTÄMMA

Aktieägarnas inflytande i Duroc utövas vid bolagsstämman, som

är bolagets högsta beslutande organ. Vid årsstämman, som

hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång beslutar

aktie ägarna i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och

balansräkningar, utdelning till aktieägarna, styrelsens samman-

sättning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande

direktören, eventuella ändringar i bolagsordningen, val av revisor

och principer för ersättningar till bolagsledningen. Bolags stämman

ska förberedas och genomföras på ett sådant sätt att förutsätt-

ningar skapas för aktieägarna att utöva sina rättigheter på ett

aktivt och välinformerat sätt. Aktieägare som är registrerade i

Euroclear Swedens aktieägarregister på avstämningsdagen och

som anmäler sitt deltagande i stämman senast den dag som anges

i kallelsen har rätt att närvara och rösta vid stämman, antingen

personligen eller via ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt

att få ett ärende behandlat av årsstämman.

Uppgift om tid och ort för årsstämma lämnas på Durocs hem-

sida senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Där finns

också upplysningar om hur aktieägarna ska förfara för att få ett

ärende behandlat av stämman. Vid stämman ska verkställande

direktören samt en revisor närvara. Styrelsens ordförande ska

närvara och så många av styrelseledamöterna så att styrelsen är

beslutsför, om möjligt samtliga styrelseledamöter.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

1 JULI 2023–30 JUNI 2024

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

ÅRSSTÄMMA 2023

Durocs årsstämma 2023 hölls den 7 november. Aktieägare som

representerade 87,1 procent av såväl röster som aktier deltog i röst-

ningsförfarandet. Carl Östring utsågs till ordförande för stämman.

Årsstämman 2023 fattade bland annat beslut om följande:

 Fastställande av moderbolaget och koncernens balans- och

resultaträkningar samt att resultatet balanseras i ny räkning.

 Att utdelning om 0,25 kronor per aktie, totalt 9 750 000 kronor,

skulle ske.

 Vd och samtliga styrelseledamöter beviljades ansvarsfrihet för

det gångna räkenskapsåret.

 Omval av samtliga styrelseledamöter; Peter Gylllenhammar,

Carina Heilborn, Carl Östring, och Ola Hugoson. Till styrelsens

ordförande omvaldes Peter Gyllenhammar.

 PricewaterhouseCoopers AB valdes till revisor. Johan Wirén är

huvudansvarig revisor.

 Arvode till styrelsens ledamöter om totalt 800 000 kronor,

200 000 till vardera ledamot. Arvode till revisor enligt godkänd

räkning.

 Godkännande av framlagd ersättningsrapport för 2022/2023.

 Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av

samman taget högst 4 300 000 aktier i Duroc AB.

 Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och över-

låtelse av egna aktier. Förvärv får ske upp till högst 10 procent

av totala antalet aktier.

 Bemyndigade till styrelsen att fatta beslut om att, under tiden

intill nästa årsstämma, överlåta innehavda egna aktier, till ett

lägsta pris per aktie motsvarande ett belopp i nära anslutning

till kursen på Nasdaq Stockholm, med eller utan avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt och med eller utan bestämmelser

om apport eller kvittningsrätt.

Durocs årsstämma 2024 kommer

att hållas den 5 november kl 15.00

på Strandvägen 7A.

VALBEREDNING

Mot bakgrund av den koncentrerade ägarstrukturen, där

Peter Gyllen hammar via Bronsstädet AB och Traction AB till-

sammans äger 87 procent av rösterna beslutade årsstämman

den 7 november 2023 att inte utse någon valberedning.

STYRELSEN

Durocs styrelse består av ledamöterna Peter Gyllenhammar, till-

lika ordförande, Carina Heilborn, Ola Hugoson och Carl Östring.

Samtliga styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman den

7 november 2023.

Peter Gyllenhammar

Stockholm, Född 1953.

Bakgrund: Styrelseordförande sedan årsstämman 27 april 2017.

Ägare till Peter Gyllenhammar AB (inklusive Bronsstädet AB).

Utbildning: Ej avslutade studier vid Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga styrelseuppdrag: Galjaden Holding AB, Glasbtn AB,

Galjaden Invest AB, VB Value Research AB, Sonsa Business AB och

Hanhammar Holding AB. Styrelseledamot i Peter Gyllen hammar AB,

Bronsstädet AB, Galjaden Fastigheter AB med dotterbolag,

Browallia Holdings Ltd. med dotterbolag, HVA Holdings Ltd. med

dotterbolag, Fastighets AB Häggatorp, samt Gyllenhammar

Maskinuthyrning AB.

Antal aktier: indirekt via Bronsstädet AB: 21 066 783 serie B och

9 933 217 serie C.

Carina Heilborn

Täby, Född 1973.

Bakgrund: Ledamot sedan 2016. Revisor på KPMG, ansvarig för

redovisning och skattefrågor på Nordisk Renting och Carema,

CFO samt Investment Manager på Bronsstädet AB sedan 2010.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Scandbook AB och Protean

Funds Scandinavia AB. Styrelseledamot i Sonsa Business AB

med dotterbolag, Scandbook Holding AB, Equuleus AB, Galjaden

Real AB, HVA Holding Ltd med dotterbolag, Silversläggan Invest AB

samt VB Value Research AB.

Antal aktier: 0.

Närvaro Oberoende i förhållande till

Ledamot Invald Arvode

Styrelse-

möten

Konstituer ande

styrelsemöten

Bolag och

ledning

Större

aktieägare

Peter Gyllenhammar 2017 200 000 7/7 1/1 Ja Nej

Carina Heilborn 2016 200 000 7/7 1/1 Ja Nej

Ola Hugoson 2017 200 000 7/7 1/1 Ja Ja

Carl Östring 2013 200 000 6/7 1/1 Ja Ja

800 000

Avser beslutat arvode på årsstämman 7 november 2023.

Avser möten under räkenskapsåret 1 juli 2023–30 juni 2024.

Ola Hugoson

Ystad, Född 1957.

Bakgrund: Ledamot sedan 2017. Sedan 1982 arbetande inom

familjeföretaget Polykemi AB, Vd och koncernchef sedan 1997

Utbildning: Civilekonom.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Polykemi AB med

dotterbolag.

Antal aktier: 35 000 B-aktier.

Carl Östring

Lidingö, Född 1974.

Bakgrund: Styrelseledamot sedan 2013. Affärsjurist, Vice President

Legal, Scan Sverige AB samt grundare av Generalcounsel.se.

2011–2019 chefsjurist och Investment Manager på AB Traction.

Tidigare advokat och delägare i advokatbyrå.

Utbildning: Jur.kand.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Drillcon AB och

Stenhusgruppen AB samt ledamot i Belnord Capital AB.

Antal aktier: 10 000 B-aktier.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar

om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar

och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen

och fattar beslut rörande koncernens finansiella struktur. Styrelsen

är ansvarig för att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets

efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informa-

tionsgivning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsfördel-

ningen mellan styrelse och verkställande direktören utvärderas,

uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar

utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbets-

uppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till

utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen.

Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och

effektivitet. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera

verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får

ingen från bolagets ledning närvara.

Styrelsen har sju ordinarie sammanträden och ett konstitu-

erande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger

rum i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut samt

fast ställande av budget och långsiktig finansiell plan. Därutöver

hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte

skickas förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till

samtliga styrelseledamöter.

Under räkenskapsperioden 1 juli 2023–30 juni 2024 hölls sju

ordinarie sammanträden, ett extrainsatt möte samt ett konsti-

tuerande möte i samband med årsstämman. På samtliga ordinarie

sammanträden behandlades strategiska frågor, bolagets och

koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska

rapporteringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor,

legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid tre av

mötena deltog bolagets revisor och presenterade revisionsplan

samt revisionsrapporter. Under räkenskapsperioden 1 juli 2023–

30 juni 2024 har samtliga beslut varit enhälliga.

REVISION

Revisor utses årligen av årsstämman. Revisorn granskar Duroc ABs

årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning, ersättning till ledande befattnings-

havare, hållbarhets rapporten samt bolagsstyrnings rapporten.

Vidare avges revisorns lagstadgade yttrande avseende ersättnings-

rapporten. Granskningsarbetet och revisions berättelsen föredras

på årsstämman. Revisorns arvode fastställs av bolagsstämman.

Vid årsstämman den 7 november 2023 fastställdes att arvode

till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. Vid samma stämma

omvaldes PricewaterhouseCoopers AB som revisor med Johan

Wirén som huvudansvarig revisor. PwC har genomfört revisionen

för räkenskapsperioden 1 juli 2023–30 juni 2024.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottets huvuduppgift är att, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka bolagets

finansiella rapportering och med avseende på den finansiella

rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,

internrevision och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och

övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid

särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra

tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag

till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen ska tillse att

bolagets halvårs eller niomånadersrapport granskas av bolagets

revisor. Minst en gång per år träffar styrelsen, utan närvaro av

verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen,

bolagets revisor.

Under räkenskapsåret juli 2023–juni 2024 har styrelsen i sin

helhet fullgjort utskottets uppgifter. Beslut att så skall vara fallet

är fattat mot bakgrund av bolagets storlek och verksamhetens

omfattning.

ERSÄTTNINGAR OCH ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast

årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa prin-

ciper ska sedan fastställas av årsstämman. Vid det konstituerande

styrelsemötet i samband med årsstämman den 7 november 2023

beslutades att utse Peter Gyllenhammar och Carl Östring till

ledamöter i ersättningsutskottet, med Peter Gyllenhammar som

ordförande.

Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende

verkställande direktören fattas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning

och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare

tas fram av styrelsen genom dess ersättningsutskott, fastställs

på bolagsstämma och förhandlas och avtalas med verk ställande

direktören under översyn av ersättningsutskottet.

Styrelsen, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen

och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa

koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera

och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finan-

siella resurser samt ansvara för finansiering och risk hantering.

Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan

styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verk-

ställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen

från bolagets ledning deltar. John Häger har varit verkställande

direktör för Duroc sedan maj 2016.

John Häger

Stockholm

Född 1964

Bakgrund: Anställd 2016. Mångårig erfarenhet av ledande

befattningar nationellt och internationellt inom verkstads industrin.

Flertalet roller på Sandvik Coromant, bland annat ansvar för

Norden, Baltikum och Polen, och tidigare vd för Sandvik Coromant

Sverige AB.

Utbildning: Civilingenjör, Luleå Tekniska universitet.

Övriga styrelseuppdrag: Circle Energy Sweden AB (publ)

Antal aktier: 21 511 B-aktier

STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL

OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA

RAPPORTERINGEN FÖR RÄKENSKAPSPERIODEN

1 JULI 2023–30 JUNI 2024

Styrelsen ansvarar enligt svenska aktiebolagslagen för den interna

kontrollen och styrningen av bolaget. Styrelsen säker ställer att

de av styrelsen fastlagda principerna för den finansiella rappor-

teringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamåls enlig

dialog med bolagets revisor upprätthålls.

Styrelsen har utvärderat behovet av att inrätta en särskild intern-

revisionsfunktion och gjort bedömningen att Durocs juridiska och

operativa struktur tillsammans med styrprocesser och kontroll-

system inte kräver någon särskild funktion och internrevision.

Styrelsen i sin helhet ansvarar för styrning och kontroll av bolaget

och verkställande direktören ansvarar för den löpande styrningen

och kontrollen av koncernens strategier och affärs processer samt

den ekonomiska rapporteringen och planeringen. Denne rappor-

terar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Styrelsen ska säkerställa kontroll och styrning av bolaget

genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckel personer

i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisationen är

ändamålsenlig för koncernens behov. Organisationen i sig med

beslutsvägar, befogenheter och ansvar tillsammans med den kultur

som finns i företaget och som uttrycks i interna policyer och rutiner

är viktiga för styrningen. Styrelsen har vidare fastställt ett antal

grundläggande riktlinjer och policyer, vilka utgör basen för en god

kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat Durocs uppförandekod,

Corporate Responsibility policy, finanspolicy och IT-policy. Därtill en

attestordning som reglerar vilka ekonomiska beslut som ska fattas

av styrelsen i Duroc AB, av verkställande direktören respektive av

dotterbolagens styrelse eller verkstäl lande direktör.

Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör

styrelsens ansvar samt ledamöternas och ordförandes inbördes

arbetsfördelning. I styrelsens arbetsordning regleras även arbets-

fördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen samt

att det finns en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen.

Företagsledningen analyserar löpande risker och effektiviteten i

den interna kontrollen i bolagens affärsprocesser. En väsentlig del

av bolagets interna kontroll återfinns i processerna kopplade till

finansiell rapportering. I dessa processer utförs en rad kontroll-

aktiviteter för att säkerställa riktigheten i intern och extern rappor-

tering. Här utgör även styrelsen löpande dialog med bolagets

revisor en viktig del. Durocs ekonomifunktion rapporterar enligt

fastställda rutiner i tillförlitliga rapporterings- och affärssystem.

Styrelsen får månadsvis interna rapporter och bedömningar av det

ekonomiska läget i koncernens bolag. I samband med kvartals-

rapporteringen görs prognoser och analyser i syfte att utvärdera

bolagens strategier samt säkerställa att den ekonomiska rappor-

teringen är korrekt.

Vidare får koncernens bolag årligen besvara ett formulär

och göra en utvärdering av den interna kontrollen. Erhållna svar

samman ställs och utvärderas på koncernnivå samt diskuteras

med respektive bolagsstyrelse. Resultatet beaktas i koncernens

riskanalys.

Duroc har en fastställd informationspolicy som säkerställer

att Durocs interna och externa informationshantering sker på ett

korrekt sätt. Vad gäller Durocs externa kommunikation av finansiell

information och annan information som kan påverka bolagets

marknadsvärde, finns fastställda rutiner och distributionskanaler

som garanterar efterlevnad av Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter. Duroc avviker från svensk kod för bolagsstyrning då

årsstämman 2023 beslutade att inte utse någon valberedning.

Beslutet motiveras av Durocs ägarstruktur där 87 procent av

rösterna ägs av Bronsstädet AB och Traction AB.

Stockholm september 2024

Styrelsen i Duroc AB

Mkr Not

1 juli 2023–

30 juni 2024

1 juli 2022–

30 juni 2023

Nettoomsättning 5 3 111,1 3 493,1

Övriga rörelseintäkter 6 24,7 33,1

Förändring av varulager -10,6 -27,2

Råvaror och förnödenheter -1 325,5 -1 611,5

Handelsvaror -451,5 -492,9

Övriga externa kostnader 7 -521,2 -579,7

Personalkostnader 8 -678,3 -704,5

Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 11, 12, 13 -97,0 -112,3

Nedskrivningar av tillgångar avsedda för försäljning 14 – -179,3

Övriga rörelsekostnader -5,3 -6,5

Rörelseresultat 46,4 -187,6

Finansiella intäkter 9 8,0 1,7

Finansiella kostnader 9 -16,6 -29,5

Finansnetto -8,6 -27,8

Resultat före skatt 37,8 -215,4

Aktuell skatt 10 -16,3 -10,8

Uppskjuten skatt 10 8,4 -11,8

Årets resultat 29,9 -238,1

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare 22,6 -238,1

Innehav utan bestämmande inflytande 21 7,3 –

Resultat per aktie, kr, hänförligt till moderföretagets aktieägare

Före utspädning och efter utspädning 20 0,58 -6,10

RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

FÖR KONCERNEN

Mkr

1 juli 2023–

30 juni 2024

1 juli 2022–

30 juni 2023

Årets resultat 29,9 -238,1

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferenser -29,1 98,3

Säkringsredovisning 0,9 -5,2

Skatt hänförlig till poster som ska återföras i resultaträkningen -0,1 1,0

Poster som inte kan återföras i resultaträkningen

Aktuariella vinster och förluster -0,1 2,6

Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 0,0 -0,9

Summa övrigt totalresultat -28,5 95,8

SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 1,4 -142,3

Varav totalresultat tillhörigt

moderbolagets aktieägare -5,9 -142,3

innehav utan bestämmande inflytande 7,3 –

ÅRETS TOTALRESULTAT 1,4 -142,3

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN

Mkr Not 30 juni 2024 30 juni 2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill 11 84,8 84,8

Immateriella anläggningstillgångar 11 5,0 8,0

Materiella anläggningstillgångar 12 487,8 538,2

Nyttjanderättstillgångar 13 102,7 127,9

Långfristiga värdepappersinnehav 0,0 0,0

Övriga långfristiga fordringar 15 3,4 0,1

Uppskjutna skattefordringar 10 58,1 45,6

Summa anläggningstillgångar

741,8 804,7

Omsättningstillgångar

Varulager 16 543,2 564,8

Förskott till leverantörer 6,1 6,1

Kundfordringar 17 416,7 425,4

Aktuella skattefordringar 4,3 4,2

Övriga fordringar 21,9 18,7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

18 19,9 29,3

Likvida medel 19 94,5 26,6

Summa omsättningstillgångar

1 106,7 1 075,0

SUMMA TILLGÅNGAR

1 848,5 1 879,7

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 39,0 39,0

Övrigt tillskjutet kapital 260,5 260,5

Reserver 237,8 266,3

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 597,1 520,0

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

1 134,4 1 085,8

Innehav utan bestämmande inflytande

21 22,1 –

Summa eget kapital 35 1 156,5 1 085,8

Långfristiga skulder

Pensionsavsättning 22 23,9 28,9

Garantiavsättningar 23 0,0 0,0

Övriga avsättningar 23 0,1 0,7

Långfristiga räntebärande skulder 24 14,8 46,4

Långfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 83,6 105,7

Övriga långfristiga skulder – 1,1

Uppskjutna skatteskulder 10 45,0 40,6

Summa långfristiga skulder

167,5 223,3

Kortfristiga skulder

Garantiavsättningar 23 6,4 5,2

Övriga avsättningar 23 0,7 2,0

Kortfristiga räntebärande skulder 24 84,8 95,3

Kortfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar

13, 24

26,5 30,5

Förskott från kunder 51,3 69,3

Leverantörsskulder 193,6 201,9

Aktuella skatteskulder 9,5 8,1

Övriga skulder 25 51,8 55,7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 99,7 102,6

Summa kortfristiga skulder

524,4 570,6

Summa skulder

691,9 793,9

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 848,5 1 879,7

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30.

13, 24

RAPPORT AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR

I KONCERNENS EGET KAPITAL

Hänförligt till moderföretagets aktieägare

Mkr

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings -

derivat

Omräknings-

reserv

Balanserat

resultat Summa

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Totalt

eget

kapital

Ingående eget kapital 2022-07-01 39,0 260,5 6,4 165,6 766,1 1 237,8 – 1 237,8

Årets resultat – – – – -238,1 -238,1 – -238,1

Övrigt totalresultat

Aktuariella vinster/förluster – – – – 1,7 1,7 – 1,7

Årets omräkningseffekt – – – 98,3 – 98,3 – 98,3

Omvärdering säkringsderivat – – -4,2 – – -4,2 – -4,2

Summa övrigt totalresultat – – -4,2 98,3 1,7 95,8 – 95,8

Utdelning – – – – -9,8 -9,8 – -9,8

Utgående eget kapital 2023-06-30 39,0 260,5 2,2 264,0 520,0 1 085,8 – 1 085,8

Ingående eget kapital 2023-07-01 39,0 260,5 2,2 264,0 520,0 1 085,8 – 1 085,8

Årets resultat – – – – 22,6 22,6 7,3 29,9

Övrigt totalresultat

Aktuariella vinster/förluster – – – – -0,1 -0,1 – -0,1

Årets omräkningseffekt – – – -29,1 – -29,1 – -29,1

Omvärdering säkringsderivat – – 0,7 – – 0,7 – 0,7

Summa övrigt totalresultat – – 0,7 -29,1 -0,1 -28,5 – -28,5

Avyttring av andel i dotterföretag till

innehav utan bestämmande inflytande – – – – 64,2 64,2 14,9 79,1

Utdelning – – – – -9,8 -9,8 – -9,8

Utgående eget kapital 2024-06-30 39,0 260,5 2,9 234,9 597,1 1 134,4 22,1 1 156,5

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN

Mkr Not

1 juli 2023–

30 juni 2024

1 juli 2022–

30 juni 2023

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt 37,8 -215,4

Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 103,3 317,3

Betald inkomstskatt -14,7 -9,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 126,3 92,2

KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL

Ökning/Minskning av varulager -7,2 73,9

Ökning/Minskning av rörelsefordringar 4,2 137,6

Ökning/Minskning av rörelseskulder -26,7 -86,5

Förändring av rörelsekapital -29,7 125,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten 96,6 217,2

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Köp av immateriella anläggningstillgångar -0,1 -1,5

Köp av materiella anläggningstillgångar -32,7 -60,0

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1,2 0,7

Köp av finansiella tillgångar -5,4 -0,4

Kassaflöde från investeringsverksamheten -36,8 -61,3

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån 1,9 1,1

Amortering av lån -37,4 -38,4

Amortering av skulder avseende nyttjanderättstillgångar -28,4 -30,3

Förändring i kortfristig rörelsefinansiering -2,3 -68,2

Utbetald utdelning -9,8 -9,8

Avyttring av andel i dotterföretag till innehav utan bestämmande inflytande 79,1 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3,1 -145,6

Periodens kassaflöde 62,9 10,3

Likvida medel vid periodens början 26,6 26,1

Kursdifferens i likvida medel 5,0 -9,8

Likvida medel vid periodens utgång 34 94,5 26,6

RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

Mkr Not

1 juli 2023 –

30 juni 2024

1 juli 2022 –

30 juni 2023

Nettoomsättning 5 6,0 5,9

Övriga rörelseintäkter 6 – 0,1

Övriga externa kostnader 7, 28 -5,6 -7,2

Personalkostnader 8 -11,4 -10,5

Avskrivningar -0,1 -0,2

Rörelseresultat -11,1 -11,9

Resultat från andelar i koncernföretag 171,5 20,0

Finansiella intäkter 14,3 4,7

Nedskrivning av andelar i dotterföretag -120,8 –

Finansiella kostnader -15,2 -25,3

Finansnetto 9 49,8 -0,6

Bokslutsdispositioner

Lämnade/erhållna koncernbidrag 9,9 41,7

Resultat före skatt 48,6 29,1

Aktuell skatt 10 – –

Uppskjuten skatt 10 -0,5 4,4

Årets resultat 48,1 33,5

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

FÖR MODERBOLAGET

Mkr

1 juli 2023 –

30 juni 2024

1 juli 2022 –

30 juni 2023

Årets resultat 48,1 33,5

Summa övrigt totalresultat – –

SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 48,1 33,5

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

Mkr Not 30 juni 2024 30 juni 2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar – 0,1

Materiella anläggningstillgångar – 0,0

Andelar i koncernföretag 33 953,8 1 074,6

Fordringar på koncernbolag 15, 32 9,9 –

Uppskjutna skattefordringar 10 10,1 10,6

Summa anläggningstillgångar 973,8 1 085,3

Omsättningstillgångar

Fordringar på koncernföretag 32 75,6 106,7

Övriga fordringar 1,4 1,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 0,9 1,0

Kassa och bank 19 55,8 –

Summa omsättningstillgångar 133,6 108,9

SUMMA TILLGÅNGAR 1 107,4 1 194,3

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 39,0 39,0

Reservfond 1,1 1,1

Fritt eget kapital

Överkursfond 821,5 821,5

Balanserat resultat 88,7 64,9

Årets resultat 48,1 33,5

Summa eget kapital 35 998,4 960,0

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 – 18,9

Summa långfristiga skulder – 18,9

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 18,9 27,5

Leverantörsskulder 0,5 0,7

Skulder till koncernföretag 24, 32 84,4 182,7

Övriga skulder 25 0,3 0,3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 4,9 4,2

Summa kortfristiga skulder 109,0 215,4

Summa skulder 109,0 234,2

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 107,4 1 194,3

RAPPORT AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR

I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

Mkr

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Totalt eget

kapital

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkur-

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Ingående eget kapital 2022-07-01 39,0 1,1 821,5 218,4 -143,7 936,3

Disposition av föregående års resultat – – – -143,7 143,7 –

Totalresultat

Årets resultat – – – – 33,5 33,5

Summa totalresultat – – – – 33,5 33,5

Utdelning – – – -9,8 – -9,8

Utgående eget kapital 2023-06-30 39,0 1,1 821,5 64,9 33,5 960,0

Ingående eget kapital 2023-07-01 39,0 1,1 821,5 64,9 33,5 960,0

Disposition av föregående års resultat – – – 33,5 -33,5 –

Totalresultat

Årets resultat – – – – 48,1 48,1

Summa totalresultat – – – – 48,1 48,1

Utdelning – – – -9,8 – -9,8

Utgående eget kapital 2024-06-30 39,0 1,1 821,5 88,7 48,1 998,4

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

Mkr Not

1 juli 2023–

30 juni 2024

1 juli 2022–

30 juni 2023

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt 48,6 29,1

Justering av poster som inte ingår i kassaflödet -66,2 -49,7

Betald inkomstskatt 0,8 -0,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -16,8 -21,4

KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -0,9 1,6

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 0,5 -0,7

Förändring av rörelsekapital -0,4 0,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten -17,2 -20,5

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Utdelning från dotterbolag 171,5 20,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 171,5 20,0

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Amortering lån -25,2 -25,2

Nettoförändring koncerninterna fordringar och skulder -67,0 114,8

Förändring i kortfristig rörelsefinansiering -2,3 - 67,6

Utdelning -9,8 -9,8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -104,2 12,3

Periodens kassaflöde 50,0 11,8

Likvida medel vid periodens början – –

Kursdifferens i likvida medel 5,8 -11,8

Likvida medel vid periodens utgång 34 55,8 –

Duroc AB (moderföretaget) och dess dotterföretag (samman-

taget koncernen) bedriver verksamheten i sju portföljbolag; Duroc

Machine Tool, Duroc Rail, Smaller Company Portfolio, International

Fibres Group, Drake Extrusion, Cresco och Plastibert, nedan

benämnda ”bolagen”.

Duroc AB är ett aktiebolag registrerat och med säte i Sverige.

Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18, 114 47, Stockholm.

Företaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den

26 september 2024 godkänt denna koncernredovisning för offentlig-

görande. Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman

den 5 november 2024.

Duroc ABs huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv,

finansiering, styrning och analys.

Duroc AB har under året haft igenomsnitt fem anställda inklusive

VD och CFO. Vid årets utgång har bolaget fem anställda.

Bolaget Duroc Machine Tool (DMT) bedriver handel med

verktygsmaskiner inklusive automationslösningar, verktyg, service

och support till verkstadsindustrin. Duroc Machine Tool bedriver

verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland

och Litauen.

Bolaget Duroc Rail levererar kvalificerat underhåll av järnvägshjul

för lok och vagnar till järnvägsoperatörer. Verksamheten är lokali-

serad i Luleå, Sverige.

Bolaget Smaller Company Portfolio består av DLC i Luleå, som är

ledande i Sverige inom laserytbehandling och erbjuder renovering

och nytillverkning av industrikomponenter, Universal Power Nordic,

en ledande leverantör av dieselmotorer ämnade för industriella och

marina applikationer med verksamhet i Sverige och Norge samt

Herber Engineering som vid sin verksamhet i Värnamo, Sverige

tillverkar rörbockningsmaskiner.

Bolaget International Fibres Group (IFG) är en av världens ledande

oberoende producenter av polypropylenbaserade fibrer och garner

med kunder främst inom anläggnings, bil-, och filter industri. Pro-

duktionsanläggningarna är lokaliserade i Belgien, Storbritannien

och Österrike.

Bolaget Drake Extrusion tillverkar polypropylenbaserade garner

med kunder främst inom möbelindustrin. Produktionsanlägg-

ningarna är lokaliserade i USA.

Bolaget Cresco är lokaliserat i Belgien och utvecklar och

producerar fiberbaserade textilier för professionell odling och

mark täckning.

Bolaget Plastibert med produktionsanläggning i Belgien, till verkar

och förädlar coated textiles (belagda textilier). Produkterna utgörs

av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika

områden bland annat modeindustri, skyddskläder, sjukhussängar,

tandläkarstolar, bilinredningar, möbler och väggbeklädnad.

NOTER

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har

tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Durocs koncernredovisning har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner, International Reporting Standards (IFRS) och tillhörande

tolkningar (IFRIC) så som de antagits av EU. Moderbolaget tillämpar

samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som

anges i avsnittet ”Redovisningsprinciper”, sidan 42.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-

värden med följande undantag:

 Finansiella tillgångar och skulder värderas antingen till verkligt

värde eller upplupet anskaffningsvärde.

 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder har beräknats

med tillämpning av aktuell skattesats och värderingen baseras

på hur redovisade värden på underliggande tillgångar och skulder

förväntas realiseras eller regleras.

 Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto-

försäljningsvärde.

 Avsättningar värderas till det belopp som krävs för att reglera en

förpliktelse med eventuell nuvärdesberäkning.

 Nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner

värderas till nuvärdet av en uppskattning av den framtida ersätt-

ning som är intjänad av de anställda med avdrag för eventuella

förvaltningstillgångar som är kopplade till respektive pensions-

plan, värderade till verkligt värde.

Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga

utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar

av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs.

Klassificering

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som för-

väntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat

från balansdagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt

består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv

månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt

väsentligt av belopp som Duroc har en ovillkorad rätt att välja att

betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens

slut. Föreligger inte en sådan rätt per rapportperiodens slut eller

förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln –

redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans-

aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet.

Rapportvaluta

De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Belopp

anges i miljoner kronor (Mkr) med en decimal om inte annat fram-

går. Avrundningar kan förekomma i tabeller och räkningar, vilka får

till följd att angivna totalbelopp inte alltid är en exakt summa av de

avrundade delbeloppen.

Segmentsredovisning

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande

beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den

funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning

av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion

identifierats som styrelsen och verkställande direktören i Duroc AB,

som fattar strategiska beslut.

Alternativa nyckeltal

Duroc presenterar stundom nyckeltal som kompletterar de

finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa

nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull

information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör

utvärdering av bolagets prestation, trender, förmåga att återbetala

skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens

förvärvsintensiva affärsmodell. Eftersom inte alla företag beräknar

finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämför-

bara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som

definieras enligt IFRS. På sidan 81 presenteras definitioner, varav

flertalet är alternativa nyckeltal

2.2 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER OCH

UPPLYSNINGAR

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Ingen förändring av standarder vilka tillämpas av koncernen har

skett under räkenskapsåret 2023/2024.

Nya standarder och tolkningar av befintliga standarder som

ännu inte har tillämpats av koncernen.

Flera nya standarder, ändringar och förbättringar i befintliga

standarder samt tolkningar har inte trätt i kraft för räkenskapsår

som börjar den 1 januari 2023 och har därmed inte tillämpats vid

upp rättandet av denna finansiella rapport. Durocs bedömning är att

inga av dessa ändringar, som ännu inte trätt i kraft, förväntas med-

föra någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Förändring av upplysningar som skett under räkenskapsåret

vilka tillämpas av koncernen

Inga sådana förändringar har skett under räkenskapsåret

2023/2024 har skett.

2.3 KONCERNREDOVISNING

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS 10 Koncern-

redovisning och IFRS 3 Rörelseförvärv. Dotterföretag konsolideras

med tillämpning av förvärvsmetoden.

NOT 2 VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att

utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som

vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften

av rösträtterna. En investerare har bestämmande inflytande över

investeringsobjektet när den är exponerad för eller har rätt till rörlig

avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan

påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande

över investeringsobjektet.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.

De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-

förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av

verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar

sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som

emitterats av koncernen.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i

ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på

förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de

uppstår. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas

de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess

verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst

eller förlust redovisas i resultatet.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala

köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande

inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än

verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas

skillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader

och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans-

aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet.

Försäljning av dotterbolag

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas

varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den

förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde

redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det

första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redo-

visningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint

venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade

enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som

om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller

skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i

övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.

2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor i miljoner

(Mkr), som är koncernens rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen

eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och

-förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner

och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Valutakurs vinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida

medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller

kostnader. Avseende finansiella instrument som uppfyller kraven

för säkringsredovisning, redovisas valutakursfluktuationer i övrigt

totalresultat så länge säkringen är effektiv. Alla övriga valutakurs-

vinster och -förluster redovisas i posterna ”Övriga rörelseintäkter”

eller ”Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en

annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens

rapportvaluta enligt följande:

 tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna

omräknas till balansdagens kurs;

 intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna

omräknas till genomsnittlig valutakurs och

 alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt

totalresultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för-

värv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder

hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

2.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

(a) Goodwill

Anskaffningsvärde

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag, intresseföretag och

joint ventures och avser det belopp varmed köpeskillingen över stiger

Duroc ABs andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar,

skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt

det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det

förvärvade bolaget.

Nedskrivning och värdering

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som

för värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter

eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli

gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av

enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå

i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna

styrningen. Goodwill övervakas på rörelsesegmentnivå. Good-

will nedskrivnings testas årligen eller oftare om händelser eller

ändringar i för hållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det

redo visade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet,

vilket är det högsta av nyttjande värdet och det verkliga värdet

minus försäljnings kostnader. Eventuell nedskrivning redovisas

omedelbart som en kostnad och återförs inte. För ytterligare

upplysning se not 11.

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

(b) Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar består av utvecklings-

utgifter, patent, varumärken, licenser samt andra immateriella

anläggningstillgångar.

Anskaffningsvärde

Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella anlägg-

nings tillgångar som förvärvats separat redovisas till anskaffnings-

värde. Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella

anläggningstillgångar som förvärvats genom ett rörelse förvärv

redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade program-

varulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då

den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift.

Nyttjandeperiod och avskrivningar

De övriga immateriella anläggningstillgångarna skrivs av linjärt

över nyttjandeperioden enligt följande;

Projekt- och utvecklingsutgifter: 3–5 år

Patent, varumärken och licenser: 3–5 år

Övriga immateriella anläggningstillgångar: 2–7 år

Restvärde, nedskrivning och nyttjandeperiod

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje

rapportperiods slut och justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess

återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger

dess bedömda återvinningsvärde.

2.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Anskaffningsvärde

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I

anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till för-

värvet av tillgången. Byggnader och mark innefattar huvudsakligen

fabriker och kontor.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde

eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är

lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma

koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas

på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas

bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och

underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den

period de uppkommer.

Avskrivning

Komponentavskrivning tillämpas för större anläggningstillgångar

med väsentliga enskilda delar i anskaffningsvärdet, såsom bygg-

nader samt maskiner och andra tekniska anläggningar.

Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra till gångar,

för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner

till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden,

görs linjärt enligt följande:

Byggnader: 25–50 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar: 5–15 år

Inventarier: 5 år

Datorer: 3 år

Restvärde, nedskrivning och nyttjandeperiod

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje

rapport periods slut och justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess åter-

vinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess

bedömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse

mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och

redo visas i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelse-

kostnader” i resultaträkningen.

2.7 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH RÄNTEBÄRANDE

SKULDER AVSEENDE NYTTJANDERÄTTATILLGÅNGAR

Koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16. I

koncernen leasas kontor, produktionsanläggningar, lagerlokaler,

maskiner, truckar och bilar.

Identifiering av leasingkontrakt

Koncernen bedömmer huruvida ett avtal är ett leasingavtal om

avtalet ger koncernen rätt att under en viss period bestämma över

användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Anskaffningsvärde

Koncernen redovisar leasingavtalen som nyttjanderättstillgång

med tillhörande skuld, från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig

för användning.

Vid den initiala redovisningen av ett leasingkontrakt är värdet på

nyttjanderättstillgången och leasingskulden vanligtvis lika stor och

uppgår till summan av framtida leasingavgifter (fasta avgifter eller

avgifter som är indexbaserade) diskonterat med den marginella

låneräntan eller den implicita räntan i leasingkontraktet om sådan

finns, samt eventuella initiala direkta utgifter, plus åtaganden för

till exempel nedmontering, bortforsling eller återställande efter

leasingkontraktets slut.

Vid fastställande av löptid för leasingkontraktet tas hänsyn till

förlängningsoptioner om det är troligt att de kommer att utnyttjas.

Möjligheter att förlänga leasingavtal inkluderas endast i leasing-

perioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs.

Ränta

Avtalens implicita ränta eller den marginella låneräntan används

som diskonteringsränta för nuvärdesberäkning. Den marginella

låneräntan är den ränta som leasetagaren skulle få betala om lease-

tagaren istället upptar ett lån för att köpa motsvarande tillgång som

leasingskulden avser, hänsyn tas bland annat till kontraktets löptid,

land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren.

Avskrivningar, nedskrivningar och omprövning av kontraktets

värde

Huvudregeln är att nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över

kontraktets löptid eller den leasingperiod som fastställts inräknat

eventuell förlängningsoption. Bedömning görs individuellt för varje

ingånget avtal. Varje leasingbetalning fördelas mellan ränta och

amortering av leasingskulden i resultaträkningen, vilket minskar

skulden och nyttjanderättstillgångens värde.

Not 2, fortsättning

Om kontrakt avbryts i förtid justeras leasingskulden och

nyttjanderättstillgången till det kvarvarande värdet och eventuella

kostnader i samband med kontraktets avbrott kostnadsförs direkt

i resultaträkningen.

Vid omprövning av kontraktets värde, till exempel vid förlängning

av ett hyresavtal eller omförhandling av hyresbelopp, görs en om-

räkning av nyttjanderättstillgången och leasingskuldens värde på

samma sätt som vid anskaffning av ett nytt kontrakt. Effekten av en

ny bedömning kostnads/intäktsförs i resultaträkningen.

Undantag från IFRS 16 Leasing

Leasingavtal av lågt värde, liksom leasingavtal med en leasing-

period om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasingavtal,

inkluderas inte i nyttjanderättstillgångarna och leasingskulden utan

redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i resultat-

räkningen.

Med leasingavtal av lågt värde avses leasingkontrakt där till-

gångens underliggande anskaffningsvärde understiger 50 Tkr.

2.8 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempel-

vis goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för

användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller oftare om

indikation finns, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Till-

gångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång

närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det

redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinnings-

värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med

försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av

ned skrivnings behov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där

det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande

enheter). En nedskrivning reverseras om det både finns indikation

på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett

en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av

återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.

En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redo-

visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde

som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivningar där så är

aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. För ytterligare upplysning se

not 11.

2.9 FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar

på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andelar,

övriga fordringar och derivatinstrument. På skuldsidan återfinns

leverantörsskulder, räntebärande skulder, övriga skulder och derivat-

instrument.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller en finansiell skuld tas upp i balans räkningen

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig

skyldig het föreligger för motparten att betala, även om faktura

ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen

när faktura har skickats.

Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldig-

het föreligger att betala, även om faktura ännu inte mot tagits.

Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna

i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över

dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen

i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för

del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger

en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att

reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera

tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar

noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar och skulder kan värderas till verkligt värde,

anskaffningsvärde eller upplupet anskaffningsvärde. Initialt

värderas finansiella tillgångar och skulder till anskaffningsvärde

motsvarande verkligt värde med tillägg för transaktions kostnader.

Undantag är finansiella tillgångar och skulder som redovisas

tillverkligt värde via resultatet, som initialt redovisas till verkligt

värde exklusive transaktionskostnader. Verkligt värde på noterade

finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs

på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar

fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel

nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller

diskonterade kassaflöden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms

utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten.

Effektivränta är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida

in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade

löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade netto-

värde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits

av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktions-

kostnader och alla andra över- och underkurser.

Klassificering av investeringar som skuldinstrument beror på

koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och

de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. För eget-

kapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redo visningen

på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har

gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till

verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen omklassificerar

skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för

instrumentet ändras.

Likvida medel består av kassamedel och omedelbart tillgängliga

tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt

kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffnings-

tidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en

obetydlig risk för värdefluktuationer.

Duroc-koncernens finansiella tillgångar och skulder klassificeras

i nedan nämnda kategorier.

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa-

flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp

och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter

från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter

genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster

som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt

i resultaträkningen inom finansnettot tillsammans med valutakurs-

resultatet. Skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

är alla andra skulder än de som värderas till verkligt värde via

resultaträkningen. Räntekostnader från finansiella skulder som är

värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas som finansiel-

la kostnader genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster

och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen

redovisas direkt i resultaträkningen inom finansnettot tillsammans

med valutakursresultatet.

I kategorin upplupet anskaffningsvärde ingår kundfordringar,

övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, skulder till kredit-

institut, finansiell leasingskuld samt övriga räntebärande skulder.

Kundfordringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta,

med avdrag för förlustreserv. Leverantörsskulder, som har en kort

förväntad löptid, värderas till nominellt belopp utan diskontering.

Verkligt värde via resultaträkningen

Tillgångar och skulder som inte uppfyller kraven för att redo visas

till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total-

resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen

värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. Förändringar

i det verkliga värdet av finansiella tillgångar/skulder som redovisas

till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultat räkningen.

En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till

verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkrings-

förhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten

eller förlusten uppkommer.

Skuldinstrument som avser derivat, med undantag för derivat

som är identifierat och effektivt säkringsinstrument i samband

med säkringsredovisning. Syfte med derivatinstrument, som inte

klassificeras som säkringsinstrument, avgör om värde förändringen

redovisas i finansnettot eller i rörelseresultatet. Egetkapital-

instrument som ingår i kategorin är innehav av aktier och andelar

som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag.

2.10 DERIVATINSTRUMENT OCH SÄKRINGSREDOVISNING

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de

risker för ränte- och valutaexponeringar koncernen är utsatt för. För

att säkra risken används olika typer av derivatinstrument såsom

terminer och säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet.

Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i balans-

räkningen. Transaktionskostnader belastar resultatet initialt.

De värdeförändringar som uppstår vid omvärdering redovisas på

olika sätt, beroende på om säkringsredovisning tillämpas eller ej.

I enlighet med IFRS 9 dokumenterar koncernen förhållandet

mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten då trans-

aktionen ingås, liksom även koncernens mål för riskhanteringen

och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen

dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås

och fortlöpande av huruvida de derivatinstrument som används i

säkrings transaktioner har varit och fortsätter vara effektiva när det

gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden

som är hänförliga till de säkrade posterna. Säkringarnas utfall redo-

visas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster

redovisas för de poster som säkrats. Om säkringsredovisningen

avbryts innan derivatinstrumentets förfallodag återgår derivat-

instrumentet till att klassificeras som finansiell tillgång eller skuld

värderad till verkligt värde via resultatet, och derivatinstrumentet

framtida värdeförändringar redovisas därmed direkt i årets resultat.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

För säkring av en fordran eller skuld med valutakursrisk används

valutaterminer. I dessa fall tillämpas inte säkringsredovisning

efter som en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom

att både den underliggande fordran eller skulden och säkrings-

instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakurs-

förändringarna redovisas över årets resultat. Valutakursförändringar

avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redo visas i

rörelse resultatet medan valutakursförändringar avseende finan-

siella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas

på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller

förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv

säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget

kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller

övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital

omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten

avyttras helt eller delvis.

2.11 VARULAGER

Koncernens varulager består främst av råvarulager, handelsvaror

och varor under tillverkning. Varulager redovisas till det lägsta av

anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Anskaffningsvärdet innefattar alla kostnader för inköp,

kostnader för tillverkning samt andra kostnader för transport av

lager tillgångarna till deras nuvarande plats och skick. Anskaffnings-

värdet för varor som inte är utbytbara, samt för varor och tjänster

som produceras för och hålls åtskilda för särskilda projekt, fast-

ställs med utgångspunkt i de specifika kostnader som är hänförliga

till respektive produkt.

För andra varor beräknas anskaffningsvärdet enligt först in-/först

ut-principen eller genom metoder som bygger på vägda genomsnitt.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset

i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga

försäljningskostnader.

2.12 AKTIEKAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions kostnader

som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller

optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag

från emissionslikviden.

Not 2, fortsättning

2.13 LÅNEUTGIFTER

Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till

inköp, uppförande eller produktion av kvalificerade tillgångar, vilket

är tillgångar som det med nödvändighet tar en betydande tid i

anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning,

redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde.

Aktiveringen upphör när alla aktiviteter som krävs för att färdig-

ställa tillgången för dess avsedda användning eller försäljning

huvudsakligen har slutförts.

Finansiella intäkter som uppkommit när särskilt upplånat kapital

tillfälligt placerats i väntan på att användas för finansiering av

tillgången, reducerar de aktiveringsbara låneutgifterna.

Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår.

2.14 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster

som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I

sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive

eget kapital.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte-

regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade

i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verk-

samma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar

regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende

situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den

gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen

ska betalas till Skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden,

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte-

mässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade

värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas

emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av

goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår

till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen

av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som,

vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller

skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med

tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller

aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda

uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatte-

skulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas

tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som upp-

kommer på andelar i dotterföretag och intresseföretag, förutom

för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den

temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sanno-

likt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom

överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en

legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder

och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna

hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet

och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt,

där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

2.15 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

(a) Pensionsförpliktelser

Koncernen redovisar pensioner och liknande ersättningar efter av-

slutad anställning i enlighet med IAS 19 ”Ersättningar till anställda”.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fasta avgifter till en separat enhet. Koncernen har

inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare

bidrag om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla

anställda de förmåner som härrör sig från de anställdas tjänst göring

under innevarande och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan

är en pensionsplan som inte är en avgiftsbestämd plan.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter

till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner

på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga

ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Av-

gifterna redovisas som personalkostnader för den period de avser.

Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning

som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar

förekommer.

För avgiftsbestämda planer enligt vilka koncernen betalar

fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon

rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om

den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla

ersättningar till anställda som hänför sig till anställdas tjänstgöring

under innevarande period och tidigare perioder kostnadsförs av-

gifterna när de uppkommer.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Normalt definierar en förmånsbestämd plan ett pensionsbelopp

som den anställde kommer att få vid pensioneringen, ofta beroende

på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns-

bestämda pensionsplaner där den pension som kommer att

utbetalas fastställs i planen är nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det verkliga värdet

av förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensions-

förpliktelsen beräknas vart tredje år av oberoende aktuarier med

tillämpning av den s.k. projected unit credit-metoden och upp-

dateras årligen av oberoende aktuarier i redovisningssyfte.

Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs

genom diskontering av beräknade framtida kontantutbetalningar

enligt räntorna på företagsobligationer av hög kvalitet som är

utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas

i, och som har löptider som närmar sig villkoren i det berörda

pensionsåtagandet. I länder där det inte finns någon fungerande

marknad för sådana obligationer används marknadsräntorna på

statsobligationer.

Förvaltningstillgångarna inkluderade tidigare år de diskonterade

värdena av underskottsbidrag från icke dotterbolag som kvarstår

som deltagande arbetsgivare i den brittiska planen. Aktuariella vinster

och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och

förändringar i aktuariella antaganden debiteras eller krediteras mot

eget kapital i övrigt totalresultat för den period då de uppkommer.

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år redovisas omedelbart

i resultaträkningen, såvida inte förändringarna av pensions planen

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

villkoras med att de anställda stannar i företaget under en viss tid. I

sådana fall fördelas kostnaderna över denna period.

(b) Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning

sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en

anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersätt-

ningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den

tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har

möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när

företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom

tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av

avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för

att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget

baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet.

Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapport periodens

slut diskonteras till nuvärde. Några sådana har inte förekommit i

koncernen.

Koncernen har inga aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen

görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda

som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).

2.16 AVSÄTTNINGAR

Avsättningar består främst av avsättningar för garantikostnader,

omstruktureringskostnader och rättsliga krav. En avsättning skiljer

sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings-

tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En

avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det

belopp som är den bästa uppskattningen av vad som krävs för att

reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.

Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas

avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida

kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella

marknads bedömningar av pengars tidsvärde och, om det är till-

lämpligt, de risker som är förknippade med avsättningen.

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när fördelarna

som koncernen förväntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de

oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt

kontraktet. En avsättning för garantier redovisas när de under-

liggande produkterna eller tjänsterna säljs.

Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en

sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter

som utfallen är förknippade med.

En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en

fastställd, utförlig och formell omstruktureringsplan och om-

struktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna-

given. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för

uppsägning av leasingavtal och för avgångsersättningar. Inga

avsättningar görs för framtida rörelsekostnader.

Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas

krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings-

ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av

det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade

med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid

förflyter redovisas som räntekostnad.

2.17 INTÄKTSREDOVISNING

Intäktsredovisning enligt IFRS 15 ska ske på det satt som bäst

speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till

kunden, med hjälp av en femstegsmodell som anges i standarden.

För att tillämpa modellen måste ett företag identifiera ett kontrakt

som innehåller en prestationsförpliktelse för att överföra en vara

eller tjänst till en kund till ett fastställt transaktionspris (försäljnings-

pris). Transaktionspriset utgörs av den ersättning som ett företag

förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot att det överför varor eller

tjänster till en kund. Nar transaktionspriset är fastställt så ska det

fördelas till de respektive åtagandena i kontraktet. Intäkten redovi-

sas när prestationsförpliktelsen är uppfylld. Intäktsredovisningen

kan antingen ske vid en tidpunkt eller över tid, beroende på när

kontrollen överförs till kunden. Ett företag uppfyller ett prestations-

åtagande över tid om ett av följande kriterier är uppfyllt:

1. kunden erhåller omedelbar nytta när åtagandet uppfylls

2. företagets prestationer skapar eller förbättrar en tillgång som

kunden kontrollerar

3. företagets prestationer skapar inte en tillgång som har en alterna-

tiv användning för företaget och företaget har en rätt till betalning

för hittills utförda prestationer.

I koncernen finns det främst produktion och försäljning av handels-

varor. Prestationsåtagandet är uppfyllt när varan är levererade till

kund enligt leveransvillkoren. I de fall det finns garantiklausuler,

redovisas den förväntade andelen av garantiärenden som en

minskning av intäkten och i garantiavsättningar i balansräkningen.

Koncernen har också en mindre del åtaganden där avtalet

avseende försäljning av en vara också innehåller en service/

tjänstekomponent. När en sådan komponent finns, fördelas hela

transaktionspriset för hela åtagandet över dess inbördes kompo-

nenters bedömda storlek och intäktsredovisningen sker när varje

delkomponent av det totala åtagandet är uppfyllt.

2.18 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader i finansnettot redovisas bland

annat utdelning, ränta samt kostnader för att uppta lån, beräknad

med tillämpning av effektivräntemetoden samt valutakurs-

förändringar avseende finansiella tillgångar och skulder.

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränte-

metoden. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kund-

fordringar redovisas, i förekommande fall, till ursprunglig effektiv

ränta. När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar och kund-

fordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet

till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida

kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för

instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som

ränteintäkt.

Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning

fastställts.

Realisationsresultat vid avyttring av finansiella tillgångar och

nedskrivningar av finansiella tillgångar redovisas i finansnettot,

Not 2, fortsättning

liksom orealiserade och realiserade värdeförändringar avseende

finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet.

Värdeförändringar på derivatinstrument där säkringsredovisning

ej tillämpas redovisas i finansnettot.

Därutöver fördelas betalningar avseende finansiella leasing-

kontrakt mellan räntekostnad och amortering. Räntekostnaden

redovisas som finansiell kostnad.

2.19 UTDELNINGAR

Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i

koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen god-

känns av moderföretagets aktieägare.

2.20 STATLIGA STÖD

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som upplupen

intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att

erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som

är för knippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt

i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som

de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga

bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som

en förutbetald intäkt och periodiseras som övrig rörelseintäkt över

tillgångens nyttjandeperiod.

2.21 TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING

Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupp) som innehas för

försäljning klassificeras som innehav för försäljning om deras redo-

visade värden kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning

och inte genom fortlöpande användning. I rapport över finansiell

ställning särredovisas tillgångar som innehas för försäljning samt

skulder knutna till dessa tillgångar. Jämförelseperioden påverkas

inte. En anläggningstillgång (eller avyttringsgrupp) värderas till

det lägsta av redovisade värdet och verkliga värdet efter avdrag

för försäljningskostnader. Ett villkor som måste vara uppfyllt för

att en tillgång ska klassificeras som innehav för försäljning är att

för säljningen är mycket sannolik och att tillgångarna (avyttrings-

gruppen) är tillgängliga för försäljning i sitt nuvarande skick.

2.22 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR I DOTTERFÖRETAG DÄR

DET BESTÄMMANDE INFLYTANDET ÄR OFÖRÄNDRAT

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.

De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör. Förvärv och avyttringar

av andelar i dotterföretag där Durocs bestämmande inflytande

förblir opåverkat, redovisas som en transaktion inom eget kapital

mellan moderbolagets aktieägare och innehav utan bestämmande

inflytande.

2.23 MODERBOLAGET

Allmän information

För information om moderbolagets ägande i dotterbolag, se not 33.

Ytterligare allmän information om moderföretaget finns i koncern-

redovisningens not 1.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Grund för rapporternas upprättande

Årsredovisningen för moderföretaget, Duroc AB har upp rättats i

enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redo visning för juri-

diska personer. RFR 2 anger att moderföretaget i sin års redovisning

ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS)

sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs

i förhållande till IFRS.

Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presen-

teras i koncernredovisningens not 2, med de undantag som anges

nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade

år, om inte annat anges.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med tillämpade regel-

verk kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo-

visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar

vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden

som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent-

lig betydelse för företagets årsredovisning anges i not 4.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens

uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncern -

redovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader,

rapport över totalresultat och rapport över förändringar i eget kapital.

Aktier och andelar i dotterföretag

Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs-

köpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella

intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för

perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets

nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda

värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett ned-

skrivningsbehov.

När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotter-

företag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av

åter vinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs

en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna resultat från

andelar i koncernföretag.

Finansiella instrument

Moderbolaget har skulder i utländsk valuta, avseende investering

i dotterföretag, som utgör säkringsinstrument. I enlighet med

undantags reglerna i RFR 2 omvärderas de inte till balansdagens

kurs så länge säkringen är effektiv.

Borgensåtaganden/finansiella garantier

Moderföretaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för

dotter företag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Not 2, fortsättning

NOT 3 FINANSIELL RISKHANTERING

3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER

Se not 27 angående finansiella risker, finanspolicyer och finansiell

riskhantering.

3.2 HANTERING AV KAPITAL

Styrelsen i Duroc AB har inte något formellt krav på avkastning på

koncernens egna kapital. Enligt styrelsens policy är koncernens

finansiella målsättning att ha en stark finansiell ställning som bidrar

till att behålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende

samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärs-

verksamheten. Bolaget arbetar inte utifrån specifika mål avseende

skuldsättningsgrad. Se även not 27 under rubrik Likviditets risk

angående bolagets likviditetsplanering, kovenanter och soliditet.

3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

De olika nivåerna i verkligt värdehierarkin definieras enligt följande:

 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska

tillgångar eller skulder (nivå 1)

 Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade

priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som pris-

noteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar),

(nivå 2).

 Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer-

bara marknadsdata (d.v.s. ej observerbara data) (nivå 3).

Se not 29 Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder.

Durocs valutaterminer tillhör, i förekommande fall, nivå 2 och

värdering sker till verkligt värde i redovisningen. Redovisning av

derivat sker i övriga fordringar eller skulder och i resultaträkningen

till verkligt värde. Vid årsbokslutet fanns inga väsentliga derivat

utestående. Det har under året inte förekommit några överföringar

mellan nivåer eller värderingskategorier. Verkligt värde på kon-

cernens övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara

dess bokförda värden.

ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moder företaget

lättnadsregeln och redovisar därmed borgens förbindelsen som

en eventualförpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt

kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs

en avsättning.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som en boksluts-

disposition i resultaträkningen. Skatteeffekten av koncernbidragen

redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.

Uppskjuten inkomstskatt

Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör, i före-

kommande fall, skattepliktiga temporära skillnader. På grund av

sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas

emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på

obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.

Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redovisas

inklusive uppskjuten skatt.

Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantag i

RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad

linjärt över leasingperioden och därav redovisas inte nyttjanderätter

och leasingskuld i balansräkningen.

Finansiell riskhantering

I koncernen tillämpas gemensam riskhantering för alla enheter. Den

beskrivning som finns i koncernens not 3 är därför i allt väsentligt

tillämplig även för moderföretaget.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras

på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

I allt väsentligt finns inga viktiga uppskattningar och bedömningar

i moderbolaget utöver de som är redogjorda för under not 4 Viktiga

uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål nedan.

NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Durocs finansiella rapporter är upprättade i enlighet med IFRS.

Detta kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar

och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings-

principerna och redovisade belopp för tillgångar, skulder, intäkter

och kostnader. Utvecklingen, valet och upplysningarna avseende

koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt

tillämpningen av dessa principer och uppskattningar diskuteras

även i Durocs styrelse.

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för-

väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande

förhållanden. Förändrade antaganden kan leda till justeringar av

redovisade värden och det verkliga utfallet kan komma att avvika

från gjorda uppskattningar och bedömningar.

De uppskattningar och antaganden som innefattar en betydande

risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och

skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvud-

drag nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och aktier

i dotterbolag

Koncernen prövar årligen om något nedskrivningsbehov före-

ligger för goodwill och aktier i dotterbolag, i enlighet med det

tillvägagångssätt som beskrivs i not 2.5. Återvinningsvärden för

kassa genererande enheter har fastställs genom beräkning av

nyttjande värde. Värdet på goodwill och aktier i dotterbolag omprö-

vas därefter vid varje bokslutstillfälle. Vid beräkning av återvin-

ningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov, har

flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av

parametrar gjorts. En redogörelse av antagandena återfinns i not 11.

Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag

Uppskjutna skattefordringar redovisas för en del av koncernens

outnyttjade underskottsavdrag. Hur mycket av de outnyttjade

underskottsavdragen som ska värderas i balansräkningen baseras

på bedömningar av hur mycket som kommer att nyttjas under en

överskådlig framtid. Styrelsen har bedömt att koncernens framtida

resultat kommer att vara tillräckliga för att kunna utnyttja befintliga

underskottsavdrag som aktiverats. Samtliga aktiverade under-

skottsavdrag är hänförliga till Sverige och Belgien och är föremål för

löpande värdering.

Nedskrivning av tillgångar

Koncernen granskar de bokförda värdena på sina tillgångar för

att avgöra om det finns några indikationer på att dessa tillgångar

behöver skrivas ned. När dessa bedömningar görs allokeras

tillgångar som inte genererar eget kassaflöde till en lämplig kassa-

genererande enhet. Företagsledningen ska göra vissa antaganden

vid värdering av tillgångarna, inklusive tidpunkt och värde för kassa-

flöden som ska genereras genom tillgångarna. Det uppskattade

framtida kassaflödet baseras på rimliga antaganden vilka represen-

terar ledningens bästa uppskattning av de ekonomiska förutsätt-

ningar som kommer att föreligga under tillgångens återstående

livslängd. Dessa uppskattningar kan sannolikt avvika från framtida

faktiska verksamhetsresultat och kassaflöden, och alla sådana av-

vikelser kan medföra en nedskrivning under kommande perioder.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och liknande

arrangemang bedöms årligen i enlighet med IAS 19. Värderingen

i bokföringen bygger på antaganden fastställda i samråd med

oberoende aktuarier. Koncernen har förmånsbestämda pensions-

planer i Storbritannien, Österrike och Belgien. Under föregående

år har IFG Holdings Ltd (IFG):s pensionsstiftelse Chapelthorpe Plc

Pension Fund Trust (CPF) har köpt en annuitetsförsäkring (”buy in”)

från Aviva Life & Pensions UK Ltd (Aviva). Försäkringen täcker CPFs

samtliga förmånsbaserade pensionsåtaganden, och finansieras

med i CPF befintliga egna medel. Efter att data/information slutligt

verifieras kommer en fullständig ”Buy out” transferering ske med

Aviva, vilket beräknas vara klart under första halvan av 2025. Då

upphör IFGs ansvar för pensionsstiftelsen formellt.

”Buy in”-försäkringen och den följande ”Buy out”-transfern medför

att IFG inte längre behöver skjuta till medel till CPF, då alla kostnader

betalas av stiftelsens överskott. De risker som varit förknippade

med att vara pensionsstiftelsen sponsor är därmed eliminerade.

Efter det slutliga utköpet kommer CPF att likvideras och ett

överskott kan uppstå vid denna tidpunkt. Om så blir fallet, kan del av

detta komma att tillfalla IFG.

Per bokslutsdagen 30 juni 2024 visade samtliga övriga planer ett

underskott. Underskottens storlek påverkas av marknadsvärdet

av de tillgångar som finns i planen samt av aktuariella antaganden

som bland annat inflationstakt, pensions- och löneökningar, den

diskon teringsränta som används vid beräkningen av aktuariella

förpliktelser, antaganden om dödlighet och avgifternas storlek. Mer

information och kvantitativa uppgifter finns i not 22. Avgifter för av-

giftsbestämda pensionsplaner resultatförs det år då de uppkommer.

Osäkerhet i omvärlden

Makroekonomiska faktorer, såsom inflation, volatilitet avseende

priser på insatsvaror energi och transport, påverkar i olika grad

Duroc-koncernens bolag. Störningar i leverantörskedjor och höjda

räntor har i vissa fall direkt inverkan på dotterbolagen. Geopolitiska

faktorer såsom Rysslands anfallskrig i Ukraina har indirekt påverkan

på stora delar av koncernen i och med den makroekonomiska

osäkerhet den medför. Alla faktorer som direkt eller indirekt har

en påverkan på Duroc beaktas i bedömningen av Durocs framtida

intjäningsförmåga och är därmed beaktade i bedömningen av

relaterade tillgångars värde.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

NOT 5 SEGMENTSRAPPORTERING

Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på

den information som behandlas av styrelsen och verkställande

direktören och som används för att fatta strategiska beslut.

Högste verkställande beslutsfattare i koncernen är styrelsen

och koncernchefen.

För att effektivt kunna styra och följa resultatutvecklingen

i Durocs bolag speglar rapporteringsstrukturen koncernens

in delning i affärssegment. I den nya segmentsuppdelningen

rappor teras utvecklingen för de större bolagen var för sig.

Koncernens olika segment leds och organiseras var för sig med

utgångs punkt i karaktären på de produkter och tjänster som

erbjuds, där varje rörelsegren representerar en strategisk affärs-

enhet som erbjuder olika produkter.

Koncernens primära segment är organiserade i självständiga

bolags grupper. Det interna rapporterings systemet är uppbyggt

utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor och

tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden.

Verksamheten för respektive bolagsgrupp består av:

Duroc Machine Tool (DMT): bedriver handel med verktygs-

maskiner, automationslösningar, verktyg, service och support till

verkstadsindustrin.

Duroc Rail: levererar kvalificerat underhåll av järnvägshjul för lok

och vagnar till järnvägsoperatörer.

Smaller Company Portfolio: består av Herber engineering,

Universal Power (UPN) och Duroc Laser Coating (DLC). Herber

erbjuder rörbockningsmaskiner och UPN tillhandahåller diesel-

motorer för industriellt och marint bruk med tillhörande reservdelar,

service och reparationer. DLC erbjuder renovering och nytillverk-

ning av industrikomponenter baserat på laser ytbehandlingsteknik.

International Fibres Group (IFG): producerar polypropylen -

baserade fibrer och garner.

Drake Extrusion: är tillverkare av polypropylenbaserat färgat fila-

mentgarn och stapelfiber.

Cresco: utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för

professionell odling.

Plastibert: tillverkar och säljer produkter som utgörs av PVC- och

PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden bland

annat bilinredningar, modeindustri, skyddskläder, sjukhussängar,

tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad.

Griffine: då Griffine Enduction S.A., som tidigare tillhört Cotting

Group tillsammans med Plastibert, sedan början av mars 2023 ej

ingår i koncernens räkenskaper, redovisas Plastibert som ett eget

segment.

En mer utförlig beskrivning av respektive bolagsgrupp återfinns

på sidorna 7–13.

Vid internprissättning används en marknadsanpassad pris-

sättning. Internförsäljning sker i huvudsak mellan moderbolaget

och affärsområdena samt inom affärsområdena.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt

hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på

ett rimligt och tillförlitligt sätt.

Rörelsesegment 1 juli 2023–30 juni 2024Koncern-gemen-samma Duroc Smaller funktioner KONCERNENMachine Company Inter national Drake & Elimi-MkrTool Duroc RailPortfolioFibres GroupExtrusion Cresco Plastibertneringar KoncernenNettoomsättning 584,9 188,8 174,6 1 061,9 649,7 283,4 172,1 -4,3 3 111,1varav externVaruförsäljning 553,6 – 166,9 1 061,9 622,8 283,4 172,0 – 2 860,7Provisionsersättningar – – – – 26,9 – – – 26,9Tjänsteuppdrag 26,9 188,6 6,9 – – – – – 222,4Övrigt 0,3 – 0,8 – – – 0,1 – 1,2varav internVaruförsäljning 3,7 – – – – – – -3,7 –Tjänsteuppdrag 0,3 0,2 0,0 – – – – -0,6 –Rörelseresultat 38,5 47,9 4,3 -9,9 -8,3 -12,1 -1,8 -12,2 46,4Finansnetto 0,7 -0,9 -1,5 -5,3 0,3 0,0 -0,4 -1,4 -8,6Årets skattekostnad -7,6 -9,8 -0,2 -1,7 0,0 7,5 0,2 3,6 -7,9Årets resultat* 24,4 37,2 -0,1 -16,9 -8,1 -4,7 -2,0 0,0 29,9Investeringar exkl. IFRS 16 1,5 7,6 1,2 15,2 0,3 3,6 3,4 – 32,7Avskrivningar/ Nedskrivningar -6,8 -7,2 -8,8 -30,9 -33,1 -5,4 -3,9 -1,0 -97,0Tillgångar 322,8 88,5 103,4 609,6 367,2 290,8 90,2 -23,9 1 848,5Skulder 164,8 28,1 69,9 313,9 123,4 88,8 31,0 -128,0 691,9Eget Kapital 158,1 60,4 33,4 295,5 243,9 202,0 59,2 104,2 1 156,5Nettoskuld 8,9 1,9 30,9 139,4 -15,5 17,2 7,8 -75,4 115,2Sysselsatt kapital 107,7 50,7 57,6 453,1 252,5 191,0 67,3 16,3 1 196,1*Inom Sverige lämnas koncernbidrag mellan några av bolagen varför t.ex. årets resultat i Smaller Company Portfolio uppgår till -0,1 Mkr 2024-06-30.Rörelsesegment 1 juli 2022–30 juni 2023Koncern-gemen-Inter-samma Duroc Smaller national funktioner KONCERNENMachine Company Fibres Drake & Elimi-MkrTool Duroc RailPortfolioGroupExtrusion Cresco Plastibertneringar Griffine KoncernenNettoomsättning 599,5 153,2 193,8 1 201,5 623,8 278,9 176,9 -0,5 266,0 3 493,1varav externVaruförsäljning 573,3 – 186,4 1 201,5 575,3 278,9 176,2 – 241,8 3 233,3Provisionsersättningar – – – – 50,6 – – – – 50,6Tjänsteuppdrag 23,4 153,0 6,5 – – – – – 20,9 203,8Övrigt 0,5 – 1,0 – – – 0,7 – 3,3 5,5varav internTjänsteuppdrag 0,3 0,2 – – – – – -0,5 – –Rörelseresultat 45,0 28,6 13,0 -15,2 -32,3 -4,2 -11,8 -193,4 -17,3 -187,6Finansnetto 1,3 -0,5 -1,0 -2,4 -0,6 -0,5 -0,4 -21,1 -2,6 -27,8Årets skattekostnad -8,3 0,0 -1,7 -4,6 5,9 -20,9 0,2 8,3 -1,6 -22,6Årets resultat* 27,0 -0,3 6,4 -22,2 -27,0 -25,7 -12,0 -162,7 -21,5 -238,1Investeringar exkl. IFRS 16 2,5 3,7 1,8 33,9 8,2 2,1 3,3 – 6,0 61,5Avskrivningar/ Nedskrivningar -6,4 -11,0 -10,2 -27,9 -36,3 -5,8 -4,3 -180,4 -9,3 -291,7Tillgångar 330,2 74,8 122,6 684,3 386,4 316,2 95,0 -129,8 – 1 879,7Skulder 154,3 51,7 88,4 341,2 128,8 102,0 31,5 -103,9 – 793,9Eget Kapital 176,2 23,2 34,3 343,3 257,6 214,2 63,5 -26,4 – 1 085,8Nettoskuld -47,3 29,2 35,5 116,9 24,7 31,2 6,0 54,9 – 251,1Sysselsatt kapital 68,7 40,6 62,6 483,4 307,6 224,1 70,1 16,6 – 1 273,5

* Inom Sverige lämnas koncernbidrag mellan några av bolagen varför t.ex. årets resultat i Duroc Rail uppgår till -0,3 Mkr 2023-06-30.

Not 5, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Not 5, fortsättning

I posten koncerngemensamma funktioner ingår Duroc AB vars

verksamhet till viss del avser att serva övriga bolag i koncernen.

Duroc AB fakturerar en serviceavgift till dotterbolagen som

ersättning för utförda tjänster. Serviceavgiften är redovisad som

tjänsteuppdrag i ovanstående sammanställning. Moderbolagets

nettoomsättning uppgick till 6,0 Mkr (5,9). Utdelning från dotter-

bolagen var 171,5 Mkr (20,0) och inkluderas inte här. Tillgångar

och skulder i koncerngemensamma funktioner och elimineringar

påverkas av mellanhavanden i koncerngemensam cash pool.

Geografiska områden 2023–2024Koncern-Duroc Smaller gemen-KONCERNENMachine Company Inter national Drake samma MkrTool Duroc RailPortfolioFibres GroupExtrusion Cresco Plastibertfunktioner KoncernenNettoomsättningSverige 172,4 129,0 134,4 0,7 – 1,2 22,4 -4,3 455,7Övriga Norden 272,5 3,4 24,3 16,1 – 4,5 10,7 – 331,4Europa 140,0 56,5 8,5 966,8 – 253,6 132,6 – 1 558,0USA – – 6,1 55,4 577,0 5,1 2,1 – 645,8Övriga marknader – – 1,4 22,9 72,7 19,0 4,3 – 120,3Summa 584,9 188,8 174,6 1 061,9 649,7 283,4 172,1 -4,3 3 111,1Materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångarSverige 9,9 22,0 21,7 – – – – 1,3 54,9Övriga Norden 6,8 – – – – – – – 6,8Europa 4,3 – – 248,1 – 73,1 13,9 – 339,4USA – – – – 189,4 – – – 189,4Summa 21,0 22,0 21,7 248,1 189,4 73,1 13,9 1,3 590,5Investeringar exkl. IFRS 16Sverige 0,6 7,6 1,2 – – – – – 9,3Övriga Norden 0,7 – – – – – – – 0,7Europa 0,3 – – 15,2 – 3,6 3,4 – 22,4USA – – – – 0,3 – – – 0,3Summa 1,5 7,6 1,2 15,2 0,3 3,6 3,4 – 32,7Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade. Tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade.

Not 5, fortsättning

Geografiska områden 2022–2023Inter-Koncern-Duroc Smaller national gemen-KONCERNENMachine Company Fibres Drake samma MkrTool Duroc RailPortfolioGroupExtrusion Cresco Plastibertfunktioner Griffine KoncernenNettoomsättningSverige 183,3 102,9 154,3 1,3 – 0,8 20,1 -0,5 1,7 463,9Övriga Norden 279,2 3,3 20,1 13,2 – 4,9 14,3 – 0,9 335,8Europa 137,1 47,1 7,6 1 080,7 0,3 237,8 132,1 – 224,7 1 867,4USA – – 9,5 80,8 549,5 12,3 2,6 – 2,7 657,4Övriga marknader – – 2,3 25,5 74,1 23,0 7,1 – 41,4 173,3Summa 599,5 153,2 193,7 1 201,5 623,8 278,9 176,9 -0,5 266,0 3 493,1Materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångarSverige 8,9 25,0 27,2 – – – – 1,4 – 62,5Övriga Norden 7,7 – – – – – – – – 7,7Europa 5,8 – – 271,7 – 77,0 14,5 – – 369,0USA – – – – 226,7 0,1 – – – 226,8Summa 22,4 25,0 27,2 271,7 226,7 77,0 14,5 1,4 – 666,0Investeringar exkl. IFRS 16Sverige 0,0 3,7 1,8 – – – – – – 5,6Övriga Norden 1,8 – – – – – – – – 1,8Europa 0,7 – – 33,9 – 2,1 3,3 – 6,0 46,0USA – – – – 8,2 – – – – 8,2Summa 2,5 3,7 1,8 33,9 8,2 2,1 3,3 – 6,0 61,5Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade. Tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306Fakturerade kostnader7,0 2,0 – 0,1Valutakursvinster av rörelsekaraktär3,9 5,2 –EU-bidrag/Statliga bidrag7,8 22,5 – –Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar0,4 0,6 – –Kompensationer från försäkringar och tvister0,9 1,0 – –Övrigt4,7 1,8 – –Summa24,7 33,1 – 0,1

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306RevisionsuppdragetPWC 4,2 4,1 1,0 0,9BHP LTD. (UK) 0,6 0,6 – –Briede un Vindedze Ltd. (Latvia) 0,1 0,0 – –Audiitorbüroo ELSS AS (Estonia) 0,0 0,0 – –Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdragetPWC 0,2 0,3 – –SkatterådgivningPWC 0,7 0,7 – –Övriga tjänsterPWC 0,1 0,1 0,0 –Summa 5,9 5,9 1,1 0,9

Av arvodet till PWC utgör 1,7 Mkr (1,6) arvode till Pricewaterhouse-

Coopers AB i Sverige, för revision. Av detta avser 1,0 Mkr (0,9)

moderbolaget. Övriga arvoden till PricewaterhouseCoopers AB i

Sverige består av 0,1 Mkr (0,1) gällande övrig rådgivning.

NOT 7 ARVODE OCH ERSÄTTNING TILL REVISORER

NOT 8 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Kostnader för ersättningar till anställdaKONCERNEN MODERBOLAGETStyrelse Styrelse Mkr2307–2406 2207–2306 2307–2406och VD 2207–2306och VDLöner och ersättningar 521,8 540,1 7,2 3,4 6,6 2,9Sociala avgifter 110,1 130,0 2,6 1,1 2,3 0,9Pensionskostnader, avgiftsbaserade och förmånsbestämda planer 35,9 24,4 1,4 0,5 1,3 0,5Total 667,7 694,5 11,1 5,0 10,2 4,4

Medelantalet anställda

2307–2406 varav män 2207–2306 varav mänModerbolagetSverige 5 3 5 3KoncernenSverige 139 119 125 106Norge 5 3 5 3Danmark 21 18 19 17Finland 13 12 11 10Frankrike – – 145 118Estland 8 6 9 7Lettland 10 7 10 7Litauen 6 6 5 5USA 227 149 231 154Belgien 275 232 295 245Österrike 86 79 92 85England 66 59 65 58Totalt dotterbolag 855 691 1 012 815Koncernen 860 694 1 017 818

Könsfördelning i företagsledningen2307–2406 varav män % 2207–2306 varav män %ModerbolagetStyrelse 4 3 75 % 4 3 75 %Ledande befattningshavare 3 2 67 % 3 2 67 %KoncernenÖvriga ledande befattningshavare 3 2 67 % 3 2 67 %

Pensionsförsäkringar i Alecta

Åtagande för ålderspension och familjepension för tjänstemän i

Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns-

bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår

för vilket bolaget inte haft tillgång till en sådan information som gör

det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan,

ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring

i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott

kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid

utgången av juni månad 2024 uppgick Alectas överskott i form av

den kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (172).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknas

enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden, vilka inte

överensstämmer med IAS 19.

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan

styrelseledamöter m.fl.

De utländska dotterbolagens styrelser består av respektive lands VD

samt, i vissa fall, ledamöter som även innehar en annan anställning

inom koncernen. Ingen särskild ersättning utgår för styrelsearbetet i

respektive bolag.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Not 8, fortsättning

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Riktlinjer och principer för ersättning till ledande

befattningshavare

De riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som redo-

görs för nedan beslutades av Durocs årsstämma 2020. Riktlinjerna

har tillämpats under hela räkenskapsåret 2023/2024.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar,

utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup

kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en

stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar bolaget

aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets affärsstra-

tegi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/om-duroc).

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets

ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer

ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningsformer

Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara

marknads mässig och får bestå av följande komponenter: fast lön,

rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags-

stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut

om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att

följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Fast lön

Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsättningar

och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och

den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och

prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering.

Rörlig ersättning

Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier. Dessa kriterier kan vara finansiella eller icke-

finansiella. De kan även utgöras av individanpassade kvantitativa

eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets

strategi för värdeskapande eller den ledande befattningshavarens

långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör-

lig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mät-

perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersätt-

ning har avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har

uppfyllts. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras

på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informa tionen.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig

ersättning till den verkställande direktören och den verk ställande

direktören är ansvarig för bedömningen avseende rörlig ersättning

till övriga ledande befattningshavare, med förbehåll för styrelsens

godkännande avseende ledande befattningshavare som rappor-

terar direkt till den verkställande direktören.

Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta

årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära om-

ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är

tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att

rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersätt-

ning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie

arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp mot-

svarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen och får inte

utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning

ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet.

Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep-

tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa

eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller

avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt

eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund-

val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i

vilseledande syfte.

Pensionsförmåner

Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara av-

giftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektivavtal.

Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat

följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämp-

liga på den ledande befattningshavaren vid utbetalningstillfället.

Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte överstiga

30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive semester-

ersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt

kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-

förmåner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst

15 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst

sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid uppsäg-

ning från ledande befattningshavares sida får uppsägningstiden

vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-

begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den

fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och utgå

under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller,

vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och

anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

Konsultarvode

För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför

tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för

detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till

implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet

av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Arvodet

ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen.

Beslutsprocess för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag

till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-

havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Ersättning till ledande befattningshavare 2023–2024 (Tkr)

Styrelse- Lön och Rörlig Pensions- Tkr Periodarvodeförmånerersättningkostnader SummaStyrelsens ordförandePeter Gyllenhammar 2307–2406 200 – – – 2002207–2306 Styrelsens ledamöter200 – – – 200Carl Östring 2307–2406 200 – – – 2207–2306 200200 – – – Carina Heilborn 2307–2406 200 – – – 2002207–2306 Ola Hugoson 200 – – – 2002307–2406 200 – – – 2002207–2306 Verkställande direktör200 – – – 200John Häger 2307–2406 – 2207–2306 2 216 – 2 081 – 498 2 579353 543 3 112Övriga ledande befattningshavare 2207–2306 2307–2406 – 2 428 – 604 3 032– 2 542 800 95 729 3 3664 509 TOTALT – 800 1 1024 758 6 411448 1 272 7 278Ersättning till ledande befattningshavare 2022–2023 (Tkr)Styrelse- Lön och Rörlig Pensions- Tkr Periodarvodeförmånerersättningkostnader SummaStyrelsens ordförandePeter Gyllenhammar Styrelsens ledamöterCarl Östring 200Carina Heilborn Ola Hugoson Verkställande direktörJohn Häger Övriga ledande befattningshavare TOTALT

Not 8, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Not 8, fortsättning

Kommentarer till tabellen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolags-

stämmans beslut. För anställda inom koncernen utgår ej arvoden

för styrelsearbeten i dotterbolag. Förmåner avser tjänstebil.

Pensioner

Koncernen har avgiftbestämda pensionsplaner samt pensions-

planer hos Alecta vilka också redovisas som avgiftsbestämda.

Avgiften för pensionen är definierad i anställningsavtalet. Kon cernen

har också förmånsbestämda pensionsplaner där den pension som

kommer att utbetalas fastställs i planen och utgör nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det

verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Pensions kostnad avser

den kostnad som påverkar årets resultat. För samtliga ledande

befattningshavare är pensionsåldern 65 år.

Uppsägningstid

Mellan bolaget och verkställande direktören samt andra ledande

befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex

månader. Uppsägningslönen avräknas mot andra inkomster.

Lån till ledande befattningshavare

Inom Duroc existerar inte några lån, ställda panter och andra

säkerheter samt ingångna ansvarsförbindelser till förmån för

styrelse ledamot, VD eller motsvarande befattningshavare.

NOT 9 FINANSNETTO

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306Resultat från andelar i koncernföretagUtdelning från dotterföretag – – 171,5 20,0Summa – – 171,5 20,0Finansiella intäkterRänteintäkter banktillgodohavanden 1,9 1,1 1,8 1,0Valutakursvinster 6,0 0,5 5,8 0,1Övriga finansiella intäkter 0,0 0,1 – 0,0Ränteintäkter koncernföretag – – 6,6 3,6Summa 8,0 1,7 14,3 4,7Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångarNedskrivning och återföring av nedskrivning av aktier I dotterbolag – – -120,8 –Nedskrivning av fordran på koncernbolag – – – –Övriga nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar – – – –Summa – – -120,8 –Finansiella kostnaderRäntekostnader på finansiella skulder -9,7 -10,1 -6,3 -5,2Räntekostnader avseende nyttjanderättstillgångar -3,5 -3,9 – –Övriga finansiella kostnader -1,0 -0,5 -0,0 –Valutakursförluster -2,4 -15,0 -2,2 -14,7Räntekostnader koncernföretag – – -6,6 -5,5Summa -16,6 -29,5 -15,2 -25,3Finansnetto -8,6 -27,8 49,8 -0,6

Redovisad i resultaträkningen

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306Aktuell skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)Periodens skattekostnad/skatteintäkt -16,2 -10,8 – –Justeringar avseende tidigare år -0,1 0,0 – –-16,3 -10,8 – –Uppskjuten skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)Temporära skillnader 3,6 4,0 – –Uppskjuten skatt på grund av ändrad skattesats 7,4 -6,3 – –Aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 1,3 7,7 – 6,1Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag -3,8 -17,2 -0,5 -1,78,4 -11,8 -0,5 4,4Totalt redovisad skattekostnad -7,9 -22,6 -0,5 4,4Avstämning av effektiv skattKONCERNEN MODERBOLAGET2307–2207–2307–2207–Mkr2406 %2306 %2406 %2306 %Resultat före skatt 37,8 -215,4 48,6 29,1Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -7,8 20,6 % 44,4 20,6 % -10,0 20,6 % -6,0 20,6 %Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag -1,1 2,8 % -3,1 -1,4 % – – – –Effekt av koncernmässiga nedskrivningar av tillgångar – – -36,9 -17,1 % – – – –Ej avdragsgilla kostnader -1,6 4,1 % -1,2 -0,6 % -24,9 51,2 % 0,0 0,0 %Ej skattepliktiga intäkter 4,7 -12,4 % 1,4 0,6 % 35,3 -72,7 % 4,1 -14,2 %Uppskjuten skattekostnad på grund av ändrad skattesatts 6,4 -16,9 % -6,3 -2,9 % – – – –Skatt hänförlig till tidigare år -0,1 0,2 % 0,0 0,0 % – – – –Aktivering av tidigare ej aktiverade underskott 1,3 -3,4 % 6,3 2,9 % – – 6,3 -21,6 %Ökning av ej aktiverade underskottsavdrag -8,8 23,4 % -27,9 -13,0 % – – – –Övrigt -1,0 2,6 % 0,8 0,4 % -0,9 1,8 % – –Summa redovisad skattekostnad(-)/skatteintäkt(+) -7,9 21,0 % -22,6 -10,4 % -0,5 0,9 % 4,4 -15,1 %

Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 21,0 procent (-10,4).

Specifikation av uppskjutna skatter

Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld NettoMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306KONCERNENImmateriella anläggningstillgångar 0,0 0,0 -0,2 0,0 -0,2 0,0Materiella anläggningstillgångar 4,6 5,0 -38,4 -44,0 -33,7 -39,0Underskottsavdrag 45,6 32,9 – 1,9 45,6 34,8Avsättningar 6,5 7,1 – – 6,5 7,1Övrigt 1,4 0,6 -6,5 1,6 -5,1 2,2Summa 58,1 45,6 -45,0 -40,6 13,1 5,0MODERBOLAGETUnderskottsavdrag 10,1 10,6 – – 10,1 10,6

Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskotts-

avdrag i den mån de med största sannolikhet beräknas utnyttjas

inom en överskådlig framtid. Duroc AB förutses kunna nyttja

sina underskottsavdrag genom koncernbidrag från dotter bolag.

Aktiverat belopp är föremål för löpande värdering.

Totala skatte mässiga underskott uppgår till 690,2 Mkr (741,7).

Skattemässiga underskott på vilka uppskjuten skatt har redo-

visats uppgår till 208,8 Mkr (156,2). Det finns ingen bortre gräns när

skatte mässiga underskotten kan utnyttjas.

NOT 10 SKATTER

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Not 10, fortsättning

Skatt avseende materiella anläggningstillgångar innehåller skatt

avseende temporära skillnader kopplade till nyttjanderätts tillgångar.

Under året har -0,2 Mkr (-0,2) i uppskjutna skatter kostnadsförts

i resultaträkningen. 2,0 Mkr (2,2) skattefordringar från materiella

anläggningstillgångar avser nyttjanderättstillgångar.

Avstämning av uppskjuten skatt 1 juli 2023–30 juni 2024

Redovisat Redovisat i Belopp vid över resultat- övrigt total-Omklassi-Valutakurs-Belopp vid årets ingångräkningenresultatficeringdifferenserårets utgångKONCERNENImmateriella anläggningstillgångar 0,0 – – -0,2 – -0,2Materiella anläggningstillgångar -39,0 4,7 – 0,7 -0,1 -33,7Underskottsavdrag 34,8 8,2 – 3,6 -1,0 45,5Avsättningar 7,1 -1,2 – 0,6 – 6,5Övrigt 2,2 -3,3 0,6 -4,7 0,1 -5,1Summa 5,0 8,4 0,6 – -1,0 13,1MODERBOLAGETUnderskottsavdrag 10,6 -0,5 – – – 10,1Avstämning av uppskjuten skatt 1 juli 2022–30 juni 2023Redovisat Redovisat i Belopp vid över resultat-Organisa tions-övrigt total-Omklassi-Valutakurs-Belopp vid årets ingångräkningenför ändringarresultatficeringdifferenserårets utgångKONCERNENImmateriella anläggningstillgångar 0,0 0,0 – – – 0,0 0,0Materiella anläggningstillgångar -45,2 3,8 – – – 2,3 -39,0Underskottsavdrag 47,9 -15,4 – – – 2,3 34,8Avsättningar 12,3 -0,3 -6,2 -0,9 1,3 0,8 7,1Övrigt -1,4 0,3 2,5 1,0 – – 2,2Summa 13,6 -11,8 -3,7 0,1 1,3 5,4 5,0MODERBOLAGETUnderskottsavdrag 6,2 4,4 – – – – 10,6Fördelning av uppskjuten skatt2307–2406 2207–2306KONCERNENUppskjutna skattefordringarutnyttjas inom 12 månader 3,7 10,5utnyttjas efter mer än 12 månader 54,4 35,2Summa 58,1 45,6Uppskjutna skatteskulderbetalas inom 12 månader 4,5 5,8 betalas efter mer än 12 månader 40,5 34,8Summa 45,0 40,6 Uppskjutna skattefordringar (netto) 13,1 5,0

NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Patent, Övriga Utvecklings- varumärken immateriella Mkr Goodwillkostnaderoch licensertillgångar TotaltKONCERNENAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2022-07-01 84,7 39,2 14,4 3,7 142,1Organisationsförändringar – -32,0 -9,4 – -41,3Årets anskaffning – 0,8 0,4 0,4 1,5Försäljning/utrangering – – – -0,7 -0,7Valutakursdifferenser 0,1 1,2 1,7 0,1 3,1Utgående balans 2023-06-30 84,8 9,2 7,1 3,5 104,6Ingående balans 2023-07-01 84,8 9,2 7,1 3,5 104,6Årets anskaffning – – 0,1 – 0,1Försäljning/utrangering – – – -0,1 -0,1Valutakursdifferenser -0,1 -0,1 -0,5 0,0 -0,7Utgående balans 2024-06-30 84,8 9,1 6,6 3,3 103,8Ackumulerade avskrivningarIngående balans 2022-07-01 – -22,6 -10,0 -2,7 -35,4Organisationsförändringar – 20,3 9,4 – 29,7Försäljning/utrangering – – – 0,7 0,7Omklassificeringar – – 0,1 0,0 0,1Årets avskrivningar – -2,8 -1,2 -0,5 -4,6Valutakursdifferenser – -0,7 -1,5 -0,1 -2,3Utgående balans 2023-06-30 – -5,8 -3,2 -2,6 -11,8Ingående balans 2023-07-01 – -5,8 -3,2 -2,6 -11,8Försäljning/utrangering – – – 0,1 0,1Årets avskrivningar – -1,6 -1,1 -0,4 -3,1Valutakursdifferenser – 0,1 0,5 0,0 0,6Utgående balans 2024-06-30 – -7,3 -3,9 -2,9 -14,3Redovisade värdenUtgående balans 2023-06-30 84,8 3,4 3,8 0,8 92,9Utgående balans 2024-06-30 84,8 1,8 2,7 0,5 89,8

Nedskrivningsprövning av goodwill

Redovisat värde på goodwill I koncernen uppgick per 30 juni 2024

till 84,8 Mkr (84,8) och fördelas på kassagenerande enheter enligt

nedan. De kassagenererande enheterna motsvarar koncernens

affärsområden samt de rörelsesegment som redovisas under not 5.

Goodwill per kassagenererande enhet

30 juni 2024 30 juni 2023DMT 65,6 65,6Small Company Portfolio 5,4 5,4Duroc Rail 11,6 11,6Drake Extrusion 2,3 2,3Totalt 84,8 84,8

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Goodwill utgör 4,6 procent (4,5) av koncernens totala tillgångar och

7,3 procent (7,8) av koncernens egna kapital. Koncernen har per

30 juni 2024 inga övriga immateriella anläggningstillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod.

Duroc tar löpande ställning till om det föreligger en indikation på

att något av affärsområdena minskat i värde. För goodwill med

obestämbar nyttjandeperiod görs därutöver en årlig prövning,

oavsett om det finns någon indikation på värdeminskning eller ej.

För att kunna fastställa om det föreligger något nedskrivnings-

behov jämförs det redovisade värdet, för respektive affärsområde,

med dess återvinningsvärde, vilket fastställs genom beräkning av

nyttjandevärdet. Om återvinningsvärdet understiger det redo-

visade värdet anses ett nedskrivningsbehov föreligga. Beräkning

av nyttjandevärdet utgår från framtida beräknade kassaflöden,

baserade på resultatprognoser för de kommande fem åren.

Resultatprognoserna är framtagna utifrån fastställd budget samt

rimliga och verifierbara antaganden, vilka utgör Durocs bästa upp-

skattningar. Kassaflöden efter prognosperioden har extrapolerats

med en stabil långsiktig tillväxttakt om 2 procent (2).

Andra viktiga antaganden vid beräkning av nyttjandevärdet är dis-

konteringsränta samt antaganden om omsättning (prisutveckling,

volymtillväxt m.m.), brutto- och rörelsemarginaler. De antaganden

som använts har baserats på historiska data samt ledningens

erfarenhet och bedömning om framtiden. Diskonteringsräntan före

skatt uppgick till 17,3 procent (14,9) och omsättningstillväxten har,

utifrån ett försiktigt förhållningssätt, inte antagits vara större än

2 procent (2).

Genomförda nedskrivningsprövningar per 30 juni 2024 har

inte visat på nedskrivningsbehov i något av affärsområdena.

Känslighets analys av beräkningarna har genomförts genom att

sänka antagandena om prognosticerad respektive långsiktig om-

sättningstillväxt samt rörelsemarginal med en procentenhet. För

diskonteringsräntan har känslighetsanalyserna höjts med en pro-

centenhet. Känslighetsanalyserna visade att ingen av jus teringarna

enskilt genererar ett nedskrivningsbehov för goodwill.

Not 11, fortsättning

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Maskiner och Inventarier, Pågående Byggnader andra tekniska verktyg och nyanlägg-Mkroch markanläggningarinstallationerningar TotaltDUROC KONCERNENAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2022-07-01 396,1 1 492,7 36,4 2,3 1 927,5Årets investeringar 10,6 36,9 3,6 8,9 60,0Omklassificering 0,2 2,3 0,5 -2,4 0,6Avyttringar och utrangering -31,8 -4,5 -0,8 -0,6 -37,6Organisationsförändringar -99,6 -205,8 -18,7 -5,1 -329,2Valutakursdifferenser 24,9 107,5 0,2 0,1 132,8Utgående balans 2023-06-30 300,5 1 429,2 21,3 3,1 1 754,1Ingående balans 2023-07-01 300,5 1 429,2 21,3 3,1 1 754,1Årets investeringar 3,6 15,4 3,5 10,1 32,7Omklassificering 0,4 6,5 4,9 -11,7 –Avyttringar och utrangering -0,1 -2,3 -1,1 – -3,5Valutakursdifferenser -8,3 -36,8 0,1 0,0 -45,0Utgående balans 2024-06-30 296,0 1 412,0 28,7 1,5 1 738,3Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningarIngående balans 2022-07-01 -144,5 -1 139,2 -23,6 – -1 307,3Årets avskrivningar -10,6 -57,5 -4,4 – -72,5Omklassificering – 0,0 – – 0,0Avyttringar och utrangering 0,1 4,5 0,6 – 5,1Årets nedskrivningar – -2,9 – – -2,9Organisationsförändringar 73,2 160,8 17,7 – 251,7Valutakursdifferenser -7,9 -82,3 0,3 – -90,0Utgående balans 2023-06-30 -89,7 -1 116,8 -9,4 – -1 216,0Ingående balans 2023-07-01 -89,7 -1 116,8 -9,4 – -1 216,0Årets avskrivningar -9,1 -53,0 -4,6 – -66,7Avyttringar och utrangering 0,1 1,4 0,5 – 2,1Valutakursdifferenser 2,1 28,3 -0,3 – 30,1Utgående balans 2024-06-30 -96,7 -1 140,1 -13,7 – -1 250,5Redovisade värdenUtgående balans 2023-06-30 210,7 312,4 11,9 3,1 538,2Utgående balans 2024-06-30 199,4 271,9 14,9 1,5 487,8

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

NOT 13 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Inom koncernen finns leasingkontrakt avseende framförallt lokaler

för kontor och produktionsanläggningar men även för maskiner,

inventarier och verktyg samt fordon. Rörliga kostnader såsom

moms och fastighetskostnader, underhållskostnader, el, värme

och vatten etc. exkluderas ur leasingskuldberäkningen i den mån

kostnaderna går att separera från hyreskostnaden. Leasingavtalen

skrivs normalt för fasta perioder och ger i flertalet fall en möjlighet

till förlängning. Vid övergången till IFRS 16 har historisk informa-

tion använts vid bedömning av ett leasingavtals längd i de fall det

finns optioner att förlänga eller säga upp ett avtal. Villkoren för

avtalen förhandlas lokalt och separat för varje avtal. De leasade

till gångarna får inte användas som säkerhet för lån. Ett flertal

av hyreskontrakten innehåller någon form av indexuppräkning,

vanligen konsumentprisindex.

Nyttjanderättstillgångar koncernen

Maskiner och 2022–2023Byggnader annan teknisk Inventarier Mkroch markutrustningoch verktyg Fordon TotaltIngående redovisat värde 2022-07-01 106,1 3,4 1,8 14,6 125,8 Tillkommande nyttanderättstillgångar 16,7 0,6 0,1 10,2 27,5 Årets av och nedskrivningar -21,8 -1,7 -0,7 -8,4 -32,5 Övriga justeringar* 7,4 -0,0 -1,0 0,6 6,9 Utgående redovisat värde 2023-06-30 108,4 2,3 0,2 17,0 127,9 2023–2024Ingående redovisat värde 2023-07-01 108,4 2,3 0,2 17,0 127,9Tillkommande nyttanderättstillgångar – – – 6,8 6,8 Årets av och nedskrivningar -18,5 -1,3 -0,1 -7,4 -27,3 Övriga justeringar* -3,5 – -0,0 -1,2 -4,7 Utgående redovisat värde 2024-06-30 86,4 1,0 0,1 15,3 102,7 *Övriga justeringar avser främst justering av värde p.g.a.. ändrade bedömningar och kontrakt som avslutats I förtid samt valutakursfluktuationer.Räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångarMaskiner och 2022–2023Byggnader annan teknisk Inventarier Mkroch markutrustningoch verktyg Fordon TotaltLeasingbetalningar 2022-07-01–2023-06-30 21,8 1,8 0,8 8,4 32,8 varav ränta för perioden 3,3 0,1 0,0 0,5 3,9 Utgående leasingskuld 2023-06-30 115,8 2,3 0,2 17,8 136,1 2023–2024Leasingbetalningar 2023-07-01–2024-06-30 21,5 1,4 0,1 8,1 31,1 varav ränta för perioden 3,0 0,1 0,0 0,5 3,5 Utgående leasingskuld 2024-06-30 93,5 1,0 0,1 15,7 110,2

De tillkommande nyttjanderättstillgångarna avser nya leasingbilar.

Av de totala leasingskulderna består ett kontrakt i Belgien för

68,6 Mkr avseende en produktionsanläggning.

Hyresperioder och räntesatser

Längden på leasingavtalen är vanligtvis 5–10 år för lokaler, ca

5 år för maskiner och ca 3 år för inventarier, verktyg och installa-

tioner och fordon. Den marginella låneräntan som används som

dis konteringsränta är framtagen med hänsyn till avtalets löptid,

land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren. Den marginella

låneräntan uppgick till mellan 4,4–6,9 procent under räkenskaps-

årets första halvår och 5,5–7,0 procent under räkenskapsårets

andra halvår.

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Ett antal av avtalen ger bolagen en ensidig rätt till förlängning. Rätt

till förlängning kan endast utnyttjas av bolagen och inte av lease-

givaren. Avtalen kan normalt inte avbrytas i förtid utan en omför-

handling. De ger möjlighet till förlängning upprepade gånger efter

löptidens utgång och innehåller inget slutgiltigt slutdatum i den

meningen att det inte finns något hinder för ytterligare för längning.

Bolagen omprövar årligen huruvida det är rimligt säkert att en

förlängningsoption kommer att utnyttjas.

Not 13, fortsättning

Leasingkontrakt av lågt värde och korttidskontrakt

I enlighet med IFRS 16 är korttidskontrakt (kontraktstid under

12 månader) samt kontrakt av lågt värde (under ca 50 000 kr)

ej medräknade bland koncernens nyttjanderättstillgångar.

Dessa redo visas istället I resultaträkningen under övriga externa

kostnader, över den period då kontraktet löper och motsvarar de

betalningar som har skett. Koncernen har under året haft kostnader

avseende korttidskontrakt uppgående till 0,8 Mkr (0,4) och kost-

nader avseende kontrakt av lågt värde uppgående till 0,1 Mkr (1,1).

Dessa består främst av kopiatorer, datorer och telefoner samt ett

korttidskontrakt avseende en lokal.

Under föregående räkenskapsårs första halvår fattade styrelsen

beslut om försäljning av det helägda dotterbolaget Griffine

Enduction S.A., den franska delen av Cotting Group och Griffines

tillgångar och skulder redovisades i enlighet med IFRS 5.

Då Griffines nettotillgångar, inklusive ett aktieägarlån om

124,8 Mkr per den sista december 2022, uppgick till 179,3 Mkr

och återvinningsvärdet av investeringen vid tidpunkten var osäker,

skrevs nettotillgångarna ned i sin helhet. Tabellen visar således

värderingar av tillgångar och skulder vid tidpunkten som bolagets

redovisades i enlighet med IFRS 5. Griffine ansökte i början av

mars 2023 om rekonstruktion i enlighet med fransk insolvenslag,

varvid kontrollen över bolaget ej är av sådan art att bolaget från den

tidpunkten skall konsolideras i koncernens räkenskaper. Därmed

återstår endast den koncernmässiga förlusten avseende ned-

skrivningen som gjordes under räkenskapsåret 2022/2023 andra

kvartal. Balansposterna relaterade till Griffine är därmed helt bort-

tagna ur koncernens räkenskaper.

Detta påverkar inte moderbolaget Duroc ABs eget kapital där

fordran på Griffine och värdet av aktierna skrevs ner till i sin helhet

under tidigare räkenskapsår.

2022/2023 KoncernenMkr Innan nedskrivning Nedskrivning Efter nedskrivningImmateriella anläggningstillgångar 12,1 -12,1 –Materiella anläggningstillgångar 111,5 -111,5 –Övriga anläggningstillgångar 11,7 -11,7 –Varulager 132,6 -44,1 88,5Fordringar 64,5 – 64,5Övriga omsättningstillgångar 9,8 – 9,8Likvida medel 10,4 – 10,4Summa tillgångar 352,4 -179,3 173,1Räntebärande skulder 53,1 – 53,1Övriga skulder och avsättningar 120,0 – 120,0Summa skulder 173,1 – 173,1

NOT 14 TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING

NOT 15 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Garantier 0,1 0,1 – –Övriga långfristiga fordringar 3,3 – – –Fordringar på koncernbolag – – 9,9 –Summa övriga långfristiga fordringar 3,4 0,1 9,9 –

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

NOT 16 VARULAGER

KONCERNENMkr2024-06-30 2023-06-30Råvaror och förnödenheter 203,0 198,7Varor under tillverkning 20,2 24,1Färdiga varor och handelsvaror 320,1 342,0Summa 543,2 564,8

Inkuransreserv per 2024-06-30 var 66,6 Mkr (57,3).

NOT 17 KUNDFORDRINGAR

Förändring reserv osäkra kundfordringarMkr 2024-06-30 2023-06-30Totalt redovisat värde vid årets ingång -2,6 -1,3Reservering för osäkra kundfordringar (-) -4,1 -25,4Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara (+) 0,3 20,8Återförda outnyttjade belopp (+) 0,4 3,2Organisationsförändringar – 1,0Övrigt 0,1 -1,0Summa reserv osäkra kundfordringar -5,8 -2,6

Åldersfördelning kundfordringar

Mkr 2024-06-30 2023-06-30Ej förfallna kundfordringar 358,2 37 7,2 1–30 dagar förfallna 52,7 41,6 31–60 dagar förfallna 4,1 3,2 61–90 dagar förfallna 0,5 0,8 Mer än 90 dagar förfallna 1,2 2,6 Summa kundfordringar 416,7 425,4

Kundfordringar i utländska valutor

Mkr 2024-06-30 2023-06-30EUR 199,5 230,4DKK 15,0 12,5GBP 30,3 30,0USD 102,3 90,5NOK 10,6 6,8Övriga utländska valutor 1,0 –Summa kundfordringar 358,6 370,1

NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Upplupna intäkter 1,2 2,4 – –Förutbetalda hyror 1,7 1,7 – –Förutbetalda leasingavgifter 0,4 0,5 – –Förutbetalda försäkringar 1,9 1,5 0,0 0,0Förutbetalda kostnader för maskinorder 4,0 3,7 – –Statliga bidrag – 11,7 – –Övrigt 10,7 7,8 0,9 1,0Summa 19,9 29,3 0,9 1,0

NOT 19 LIKVIDA MEDEL

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Kassa och bank 94,5 26,6 55,8 –Summa 94,5 26,6 55,8 –

NOT 20 RESULTAT PER AKTIE

2024-06-30 2023-06-30Resultat per aktie, hänförligt till moderföretagets aktieägare, kr 0,58 -6,10Årets resultat efter skatt, hänförligt till moderföretagets aktieägare, Mkr 22,6 -238,1Genomsnittligt antal aktier, st 39 000 000 39 000 000Antalet aktier vid periodens utgång, st 39 000 000 39 000 000

NOT 21 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Väsentliga innehav utan bestämmande inflytande

Under räkenskapsåret har LKAB förvärvat 49 procent av dotter-

företaget Duroc Rail AB vilket är även det enda minoritetsintresset.

Minoritetens andel i bolaget uppgår till 49,0 procent (0,0). Detta

motsvarar 1,9 procent (0,0) av koncernens totala egna kapital.

I tabellerna presenteras den summerade finansiella informationen

för Duroc Rail/koncernens minoritetsintressen.

Summerad resultaträkningMkr 2024-06-30 2023-06-30Nettoomsättning 188,8 153,2Rörelseresultat 47,9 28,6Årets resultat 37,3 -0,3Övrigt totalresultat – –Periodens totalresultat 37,3 -0,3Resultat allokerat till innehav utan bestämmande inflytande 7,3 –Utdelningar betalda till innehav utan bestämmande inflytande – –

Summerad balansräkning Mkr 2024-06-30 2023-06-30Anläggningstillgångar 36,9 36,8Omsättningstillgångar 51,6 38,1Summa tillgångar 88,5 74,8Eget kapital hänförligt till aktieägare i Duroc AB 38,2 23,2Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 22,1 –Långfristiga skulder 0,9 4,6Kortfristiga skulder 27,3 47,0Summa eget kapital och skulder 88,5 74,8

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

NOT 22 FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER

Förpliktelser avseende ålderspension

Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen. Den mest

väsent liga förmånsbestämda planen finns i Storbritannien.

Denna är säkerställd genom medel fonderade i en pensions-

stiftelse. Förmåns bestämda pensionsplaner finns också i

Österrike och Belgien. Dessa är till stor del ofonderade.

Alla övriga pensions system i koncernen är avgiftsbestämda.

Nu v ärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens

förmåns baserad pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från

oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den

s.k. ”projected unit credit”-metoden.

Principiella aktuariella antaganden

Brittiska systemet

De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande:

2024-06-30 2023-06-30Diskonteringsränta 4,95 % 5,10 %Inflationsantagande: Detaljprisindex 3,35 % 3,40 %Konsumentprisindex 2,65 % 2,70 %Framtida pensionshöjningar 2,60 % 2,70 %DödlighetsantagandenNuvarande pensionärer – aktuariella tabeller som använts 90 % S3PA 90 % S3PANuvarande pensionärer livslängd vid 65 års ålderMan 23,0 22,6Kvinna 25,6 25,0Framtida pensionärer – aktuariella tabeller som använts 90 % S3PA 90 % S3PAFramtida pensionärer (för närvarande 45 år livslängd på 65 år)Man 22,1 23,6Kvinna 24,5 26,1

Den brittiska planen, Chapelthorpe plc Pension Fund stängde för

ytter ligare avsättningar den 5 september 2008 varvid man övergick

till ett premiebaserat pensionssystem. I december 2022 genom-

fördes en så kallad ”buy-in-lösning” där åtagandena avseende

pensionsfonden övertas av ett försäkringsbolag. Detta har inneburit

att de årliga kostnaderna på omkring 500 KGBP har upphört. Under

det finansiella året 2024/2025 , kommer en så kallad ”buy-out”

genomföras, där Duroc-koncernens samtliga åttaganden upphör.

Österrikiska systemet

De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande:

2024-06-30 2023-06-30Diskonterinsränta: – ersättningar i samband med jubileer 3,38 % 3,45 %– avgångsvederlag 3,38 % 3,45 %Löneökning 3,38 % 3,50 %Sannolikhet att dö – använd aktuarietabell AVO2018P AVO2018PAnnuitetsålder – använd aktuarietabell PSR 03 PSR 03Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – ersättningar i samband med jubileer 23,24 21,08Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – avgångsvederlag 10,12 10,21

Belopp redovisade i koncernbalansräkningen

2024-06-30 2023-06-30BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaMkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanen TotalNuvärdet av pensionsförpliktelsen 406,3 21,7 10,7 438,7 417,9 26,7 10,9 455,6Förvaltningstillgångarnas verkliga värde-480,9 – -8,4 -489,3 -493,0 – -8,8 -501,8Begränsning av återvinningsbart överskott74,6 – – 74,6 75,1 – – 75,1Nettoskuld som redovisas i balansräkningen – 21,7 2,3 23,9 – 26,7 2,2 28,9Belopp redovisade i koncernresultaträkningen2307–2406 2207–2306BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaFranska Mkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanenplanen TotalKostnader avseende tjänstgöring under innevarande period– 0,5 1,0 1,5 – 1,5 -1,1 0,1 0,5Ränta på pensionsavsättningar– 0,8 0,4 1,2 20,9 0,4 0,2 0,2 21,7Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar– – -0,3 -0,3 -20,8 – -0,2 -0,2 -21,2Summa resultatfört– 1,3 1,1 2,4 0,1 1,9 -1,1 0,1 1,0Förändring av nuvärdet för förmånsbestämda förpliktelser2024-06-30 2023-06-30BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaFranska Mkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanenplanen TotalFörmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens början417,9 26,7 10,9 455,5 436,9 27,1 11,5 24,0 499,5Restriktion av överskott– – – – -4,9 – 0,0 – -4,9Valutakursdifferens-9,5 -0,9 -0,3 -10,7 41,6 2,6 1,1 2,0 47,3Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period– 0,5 1,0 1,5 – 1,5 -0,2 -1,1 0,2Avgifter betalda av anställda– – – – – – 0,0 -1,9 -1,9Räntekostnader20 0,8 0,4 21,2 20,9 0,4 0,2 0,2 21,7Aktuariella förluster/vinster 10,7 0,3 -0,1 10,9 -50,3 1,4 -0,5 -0,2 -49,6Betalningar från planen-32,8 -5,7 -1,2 -39,7 -26,3 -6,3 -1,1 -2,1 -35,8Reglering– – – – – – 0,0 -0,6 -0,6Organisationsförändringar– – – – – – – -20,3 -20,3Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens slut406,3 21,7 10,7 438,7 417,9 26,7 10,9 – 455,6

Not 22, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde

2024-06-30 2023-06-30BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaFranska Mkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanenplanen TotalTillgångarnas verkliga värde vid periodens början 493,0 – 8,8 501,8 562,8 – 8,5 0,1 571,4 Valutakursdifferens -10,7 – -0,3 -11,0 49,7 – 0,9 – 50,6Förväntad avkastning på tillgångar 23,7 – 0,3 24,0 20,8 – 0,2 0,1 21,1Aktuariella förluster/vinster 12,8 – 0,1 12,9 -109,1 – -0,3 0,0 -109,4Bidrag från arbetsgivare – – 0,7 0,7 0,9 – 0,6 – 1,5Avgifter betalda från planen -5,1 – – -5,1 -5,8 – – – -5,8Betalningar från planen -32,8 – -1,2 -34,0 -26,3 – -1,1 -2,1 -29,5Organisationsförändringar – – – – – – – 1,8 1,8Tillgångarnas verkliga värde vid periodens slut 480,9 – 8,4 489,3 493,0 – 8,8 – 501,8Nettoskuld 74,6 21,7 2,3 98,6 -75,1 26,7 2,1 – -46,3Restriktioner -74,6 – – -74,6 75,1 – – – 75,1Nettoskuld som redovisas i balansräkningen – 21,7 2,3 23,9 – 26,7 2,1 – 28,9

Not 22, fortsättning

NOT 23 AVSÄTTNINGAR

Avsättning lång- och kortfristiga garantiåtagandenKONCERNENMkr2024-06-30 2023-06-30Redovisat värde vid periodens ingång 5,2 3,0Avsättningar som gjorts under perioden 5,8 7,6Belopp som tagits i anspråk under perioden -2,8 -2,3Outnyttjade Belopp som återförts under perioden -2,3 -3,3Omklassificering 0,7 –Valutakursdifferens -0,1 0,3Redovisat värde vid periodens utgång 6,4 5,2Övriga lång- och kortfristiga avsättningarKONCERNENMkr2024-06-30 2023-06-30Redovisat värde vid periodens ingång 2,7 19,3Avsättningar som gjorts under perioden – 4,5Belopp som tagits i anspråk under perioden -1,1 -5,8Outnyttjade belopp som återförts under perioden – -0,6Organisationsförändringar – -15,4Omklassificering -0,7 –Valutakursdifferens -0,1 0,7Redovisat värde vid periodens utgång 0,8 2,7

NOT 24 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Långfristiga räntebärande skulderSkulder till kreditinstitut 11,9 44,4 – 18,9Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 83,6 105,7 – –Övriga räntebärande skulder 2,9 2,0 – –Summa 98,4 152,1 – 18,9Kortfristiga räntebärande skulderSkulder till kreditinstitut 32,1 39,8 18,9 25,2Checkräkningskredit 51,7 55,5 – 2,3Skuld till närstående* – – 84,4 182,7Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 26,5 30,5 – –Övriga räntebärande skulder 0,9 – – –Summa 111,3 125,8 103,3 210,2Summa räntebärande skulder 209,7 277,8 103,3 229,1

*För villkor, se not 32.

Bankavtal

Duroc har ett finansieringsavtal med Danske Bank. Avtalet omfattar

en långsiktig bankfacilitet om ca 400 Mkr, varav ca 19 Mkr avser ett

banklån med en amorteringsplan som sträcker sig till första kvar-

talet under kalenderåret 2025, och resterande del är en konto kredit

kopplad till en koncernövergripande cash pool. Därutöver finns

det låneutrymme om ca 100 Mkr i koncernen. Konto krediten var

utnyttjad till ett belopp om 0 Mkr (2) per 30 juni 2024. Låne avtalet

med Danske Bank innehåller fastställda kovenanter, nettoskuld i

förhållande till EBITDA och soliditet, dessa var uppfyllda med god

marginal vid räkenskapsåret slut. Övriga låneavtal inom Duroc

innehåller liknande kovenanter som följs upp regelbundet.

Förfallotid

De skulder där koncernen inte har en ovillkorlig rätt att skjuta

upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapport-

periodens slut och som förfaller till betalning inom ett år från

balansdagen redovisas som kortfristiga skulder. Av långfristiga

skulder till kreditinstitut förfaller 11,9 Mkr (44,4) till betalning inom

två till fem år efter balansdagen. 0 Mkr (0) förfaller senare än fem år

efter balansdagen. Angående löptidsanalys se not 27 under rubrik

Likviditetsrisk.

Ställda säkerheter

För information om ställda säkerheter för lån se not 30 Ställda

säkerheter och eventualförpliktelser.

NOT 25 ÖVRIGA SKULDER

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Mervärdesskatt 18,1 22,7 – –Personalskatter 22,8 25,8 0,3 0,3Övrigt 11,0 7,2 – –Summa 51,8 55,7 0,3 0,3

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

NOT 27 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICYER

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Förutbetalda intäkter 0,6 0,3 – –Semesterlöneskuld 33,8 36,6 1,5 1,2Upplupna löner 19,2 18,9 1,2 1,0Sociala avgifter 11,4 10,4 1,1 0,9Upplupna revisions- och konsultationsarvoden 5,2 3,4 1,0 0,5Upplupna försäkrings- och fastighetskostnader 7,3 6,1 – –Upplupna materialkostnader 5,2 8,6 – –Övrigt 17,0 18,3 0,2 0,6Summa 99,7 102,6 4,9 4,2

NOTEN AVSER BÅDE KONCERNEN OCH MODERBOLAGET

Duroc-koncernen är i sin verksamhet exponerad för olika finansiella

risker. Riskhanteringen är till stor del decentraliserad till de enskilda

bolagen. Koncerngemensamma policys, fastställda av styrelsen,

ligger till grund för hanteringen av dessa risker på olika nivåer i

koncernen. Målet med koncernens gemensamma policys är att

åskådliggöra risksituationen, att minimera negativa resultat effekter

samt att klargöra ansvar och befogenheter inom koncernen.

Uppföljning av fastställda policys efterlevnad görs löpande på lokal

och central nivå och avrapporteras till styrelsen. Duroc gör löpande

likviditetsprognoser och bevakar kontinuerligt väsentliga nyckeltal

och avtalsenliga kovenanter, vilket gör att finansiella risker begrän-

sas och hanteras effektivt inom koncernen. Kovenanterna beskrivs

vidare under avsnittet om Likviditetsrisk.

VALUTARISKER

Transaktionsexponering

Inom Duroc strävar bolagen i möjligaste mån efter inköp och

försäljning i samma valuta, så kallade naturliga hedgar. Trans-

aktionsexponering uppstår då försäljning och inköp sker i olika

valutor. Transaktionsexponeringen inom Duroc- koncernen sker

främst i valutorna EUR, GBP och USD. Riskhantering, inklusive

arbetet med valutasäkring, sker inom ramen för respektive dotter-

bolags säkringspolicy. Inom DMT sker fakturering och inköp i stor

utsträckning i olika valutor. Valutariskerna inom bolaget mitigeras

via valutaklausuler i kundavtal och valutaterminer vid större inköp.

I de övriga portföljbolagen är transaktionsexponeringen begränsad.

Se även not 17 angående kundfordringar i utländsk valuta.

Tabellen visar koncernens inköp och försäljning i större valutor,

andra än SEK. Beloppen är i Mkr.

2307–2406Valuta (Mkr)Inköp FörsäljningEUR 1 508,2 1 591,2USD 504,0 729,1NOK 2,7 44,9DKK 26,2 124,2GBP 218,8 207,6Övriga valutor 0,2 1,5 2 260,2 2 698,52207–2306Valuta (Mkr)Inköp FörsäljningEUR 2 036,2 2 094,1USD 524,6 758,9NOK 4,3 37,7DKK 42,9 215,2GBP 237,0 248,0Övriga valutor 0,0 0,2 2 845,0 3 354,5

Omräkningsexponering

Duroc redovisar resultat- och balansräkning i svenska kronor.

Koncernens utländska dotterbolag har sin redovisning i annan

Valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget kapital

exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor

omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens

egna kapital. Duroc har säkrat en mindre del av denna exponering

i EUR genom externt lån i samma valuta. I övrigt säkras inte om-

räkningsexponering.

En känslighetsanalys över transaktionsexponeringens påverkan

på rörelseresultatet visas i tabellen nedan. Vid bokslutsdagen fanns

inga väsentliga valutaterminer.

Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller ner med 10 procent

jämfört med SEK skulle EBIT påverkas med +/- 3,2 Mkr, givet att

andra variabler förblev oförändrade.

Känslighetsanalys EBITValuta MkrDKK 8,6 EUR -8,0 GBP 4,3 NOK 2,7 USD -8,8 Summa -1,1

Valutaexponering av monetära tillgångar och skulder (Mkr)

Valuta (Mkr) EUR USD NOK DKK GBP Övriga SEK 2024-06-30Kundfordringar 199,5 102,3 10,6 15,0 30,0 1,0 58,0 416,7 Övriga fordringar 21,2 2,1 0,1 0,3 2,1 – 23,6 49,5Leverantörsskulder -121,6 -27,3 -0,1 -1,4 -23,7 0,1 -19,4 -193,6Skulder till Kreditinstitut -99,6 - 0,0 -0,0 -0,0 – – -0,0 -99,6Övriga skulder -115,7 -43,1 -4,8 -14,6 -11,4 – -59,8 -249,6 Valutaexponering finansiella tillgångar och skulder -116,1 34,0 5,8 -0,8 -2,7 1,1 2,4 76,4 Valutaterminssäkring – – – – – – – –Nettoexponering -116,1 34,0 5,8 -0,8 -2,7 1,1 2,4 76,4

Tabellen visar en känslighetsanalys över valutaexponering (netto)

per balansdagen uttryckt i Mkr. Analysen omfattar kund fordringar,

leverantörsskulder, skulder till kreditinstitut och finansiella

fordringar och skulder. Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller

ner med 10 procent jämfört med SEK skulle resultatet påverkas

med +/ 7,6 Mkr, givet att övriga variabler förblev oförändrade

KREDITRISKER

All kreditrisk är normalt hänförlig till den löpande verksamheten.

Inom IFG, Drake, Cresco och Plastibert är huvuddelen av kund-

fordringarna försäkrade. Övriga kunder inom koncernen består

till stor del av större industriföretag där risken för kundförluster

bedöms som måttlig. Alla dotterbolag arbetar systematiskt med

att kontinuerligt minimera risker för kundförluster. Ökad frekvens

och omfattning av kreditbevakning har vidtagits som före byggande

åtgärd. För att minimera risk för uteblivna kundbetalningar begärs

förskottsfinansiering från kunder i så hög grad som möjligt.

I sam band med affärer används remburser eller liknande säker-

heter till stor del. Ingen enskild kund står för 10 procent eller mer av

omsättningen. Se not 29 för maximal kreditexponering i långfristiga

fordringar.

LIKVIDITETSRISK

Koncernen gör fortlöpande likviditetsprognoser. Likviditets-

planeringen används för att hantera likviditetsrisken och kost-

naderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att

koncernen skall klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl

som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader. Det

externa finansieringsavtalet med Danske Bank innebär att mer-

parten av koncernens krediter finansieras centralt. I låneavtalet

finns två fastställda finansiella kovenanter, nettoskuld i förhållande

till EBITDA och soliditet. Ledning och styrelse följer regelbundet

prognoser i förhållande till de avtalsmässiga gränsvärdena för

kovenanterna. Duroc har uppfyllt kovenanterna med god marginal

per 30 juni 2024.

RÄNTERISK OCH RÄNTEEXPONERING

Det externa finansieringsavtalet med Danske Bank innebär att

merparten av Durocs finansiering är centraliserad i en cash pool,

vilket avsevärt minskar koncernens exponering och ränterisk.

Bolagen lånar av varandra och den externa belåningen och tillika

ränterisk minskar därav avsevärt. Avtalet med Danske Bank har

under räkenskapsåret förlängts till februari 2025.

Durocs finansnetto och resultat påverkas av fluktuationer i

räntenivåerna. Indirekt påverkas koncernen även av räntenivåernas

inverkan på ekonomin i stort. Den externa upplåningen sker till rörlig

ränta och om räntenivåerna förändrades med 3 procent enheter

upp eller ner, givet att övriga faktorer var oförändrade, skulle resul-

tatet påverkas med 3,0 Mkr (3,4). Beräkning har skett utifrån aktuell

lånebild per 30 juni 2024 obeaktat kommande amorteringar. Netto-

skulden exklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar per

30 juni 2024 uppgick till 5,1 Mkr (115,0).

Nedanstående tabell analyserar finansiella skulder, uppdelade

efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga

förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga,

odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflöden relaterade

till rörliga räntebetalningar har räntan 4 procent (4) använts.

Not 27, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Koncernen

Mkr Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Över 5 årPer 30 Juni 2024Räntebärande skulder exkl checkräkningskredit 33,1 14,8 – Checkräkningskredit 51,7 – –Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 26,5 42,5 41,2Leverantörsskulder och andra skulder 193,6 – –Summa 304,9 57,2 41,2Mkr Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Över 5 årPer 30 Juni 2023Räntebärande skulder exkl checkräkningskredit 39,8 46,4 –Checkräkningskredit 55,5 – –Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 30,5 65,0 40,7Leverantörsskulder och andra skulder 478,9 – –Summa 604,7 111,4 40,7

Moderbolaget har en skuld om 84,4 Mkr (182,7) till andra koncern-

bolag avseende positiva saldon i den koncernövergripande cash

poolen. Marknadsmässig ränta utgår.

KAPITALSTRUKTUR

Duroc strävar efter att ha en kapitalstruktur som säkerställer

långsiktighet i verksamheten och sätter värde i att ha en låg skuld-

sättning.

Den koncernövergripande cash poolen minskar Durocs behov

av belåning. Låneavtalet med Danske Bank innebär att en merpart

av koncernens krediter finansieras centralt, finansiering av dotter-

bolagen sker huvudsakligen genom interna lån.

MOTPARTSEXPONERING

För att säkerställa en god och långsiktig service med motparter

som fullföljer sina åtaganden, ska motparter till Duroc ha ett

kreditbetyg på minst A enligt kreditbedömningar från Standard &

Poor eller Moodys. Undantag kan göras för lokala motparter efter

godkännande av CFO.

RÅVARUPRISRISK

IFG är beroende av tillgången på råvara i form av polypropylen-

granulat. Polypropylen är en biprodukt från oljeraffinering där

råvarupriset på lång sikt korrelerar med oljepriset. Förändringar i

kostnader för råvaror kan därför potentiellt få stor påverkan. Det

finns en risk att tillgången på råvaran minskar, med stigande råvaru-

priser till följd. För att minimera dessa risker köper IFG råvaran från

flera leverantörer och har i många fall kundavtal som inkluderar

prisjusteringsklausuler.

IFG och Drake Extrusion har på grund av råvaruprisklausuler

i avtalen mött minskad efterfrågan för att kunder har förväntat

sig ytterligare nedgång i råvarupriserna. Det strategiska arbetet

med inköp har i så stor mån som möjligt anpassats efter den nya

situationen och Duroc med dotterbolag följer noga den makro-

ekonomiska utvecklingen för att snabbt kunna anpassa sig till

ständigt förändrade omvärldsfaktorer.

FÖRSÄKRINGAR

Duroc har under året haft centralupphandlade försäkringar

via Lockton vilket garanterar att erforderliga försäkringar och

ett lik värdigt försäkringsskydd finns i samtliga av koncernens

verksam het sområden och bolag. Förutom företagsförsäkringar

för verksamheten tecknas transportförsäkring, VD- och styrelse-

ansvar samt tjänstereseförsäkring.

Not 27, fortsättning

NOT 29 VERKLIGT VÄRDE PÅ FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

KONCERNEN MODERBOLAGET2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt MkrvärdevärdevärdevärdevärdevärdevärdevärdeKund- och lånefordringarKundfordringar 416,7 416,7 425,4 425,4 – – – –Övriga fordringar 21,9 21,9 18,7 18,7 1,4 1,4 1,2 1,2Fordringar på koncernföretag – – – – 85,4 85,4 106,7 106,7Likvida medel 94,5 94,5 26,6 26,6 55,8 55,8Summa 533,1 533,1 470,7 470,7 142,6 142,6 107,9 107,9Finansiella tillgångar som kan säljasLångfristiga värdepappersinnehav (nivå 3) 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – –Summa 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – –Övriga skulderLångfristiga räntebärande skulder (nivå 2) 14,8 14,8 46,4 46,4 – – 18,9 18,9Kortfristiga räntebärande skulder 84,8 84,8 95,3 95,3 18,9 18,9 27,5 27,5Skulder till koncernföretag – – – – 84,4 84,4 182,7 182,7Leverantörskulder 193,6 193,6 201,9 201,9 0,5 0,5 0,7 0,7Övriga skulder 51,8 51,8 55,7 55,7 0,3 0,3 0,3 0,3Summa 345,0 345,0 399,3 399,3 104,1 104,1 230,1 230,1

Kortfristiga fordringar och skulder har kort löptid 0–3 månader

varför redovisat värde bedöms motsvara verkligt värde. För

långfristiga fordringar och skulder är dessa till rörlig ränta varför

bedömningen är att verkligt värde motsvaras av redovisat värde.

Durocs valutaterminer värderas till verkligt värde i redovisningen.

Redovisning av derivat sker i förekommande fall i övriga fordringar

eller övriga skulder. Koncernen har per 30 juni 2024 inga skulder

avseende valutaterminer och derivat.

NOT 28 OPERATIONELL LEASING

Moderbolaget

Koncernen har i enlighet med RFR2 valt att inte tillämpa IFRS 16

i moderbolaget.

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar avser främst lokalhyra

där kontraktet löper ut under räkenskapsåret 2026/2027. Under juni

gick ett leasingavtal avseende fordon ut. Ett nytt avtal tecknades

efter balansdagen.

Leasingbetalningar uppgår till:

Mkr 2024-06-30 2023-06-30

Inom ett år 0,9 0,9

Mellan ett och fem år 1,3 2,0

Summa 2,1 3,0

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

NOT 31 MODERBOLAGETS INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL KONCERNBOLAG

Mkr 2307–2406 2207–2306Försäljning till dotterföretag 6,0 5,9Inköp från dotterföretag – –

Duroc AB har fakturerat serviceavgifter om 6,0 Mkr (5,9) till dotter-

bolagen. Debitering har skett utifrån marknadsmässiga villkor.

NOT 32 NÄRSTÅENDE

Sammanställning över närståenderansaktioner

2307–2406Försäljning av Inköp av varor varor och tjänster och tjänster Skuld till Fordran på Mkrtill närståendefrån närståendenärståendenärståendeKONCERNENNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,0* – –MODERBOLAGETNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,0* – –Dotterföretag 6,0 – 84,4 85,42207–2306Försäljning av Inköp av varor varor och tjänster och tjänster Skuld till Fordran på Mkrtill närståendefrån närståendenärståendenärståendeKONCERNENNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,0* – –MODERBOLAGETNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,0* – –Dotterföretag 5,9 – 182,7 106,7

* Under både innevarande och föregående räkenskapsår har Duroc köpt tjänster från andra bolag där Bronsstädet AB är majoritetsägare.

Närståendetransaktioner sker till marknadsmässiga villkor.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

bolagsstämmans beslut. De sammanlagda ersättningarna ingår

i ”personalkostnader”, se not 8. Beträffande moderbolagets

för säljning till dotterföretag, se not 31.

NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Moderbolaget har pantsatt aktierna i dotterbolagen International

Fibres Group AB, Duroc Machine Tool Holding AB samt Duroc

Produktion AB som ställd säkerhet för kontokrediten kopplad till

den koncernövergripande cash-poolen samt för ett EURO-lån upp-

gående till 1,8 MEUR vid räkenskapsårets utgång. I övrigt finns inga

ställda säkerheter eller ansvarsförbindelser.

I koncernen finns det fastighetslån i Österrike och Belgien, där

koncernens fastighetsinteckningar uppgår till 86,4 Mkr (89,7).

Eventualförpliktelser uppgår till 29,9 Mkr (10,9) och avser främst

förskotts- och tullgarantier.

NOT 33 KONCERNFÖRETAG

Innehav i dotterföretag Org nr Land Säte Bolagstyp Ägarandel i %Duroc Produktion AB 556618-5178 Sverige Stockholm Holding 100Duroc Rail AB 556562-8442 Sverige Luleå Tillverkande 51Duroc Laser Coating AB 556619-9328 Sverige Luleå Tillverkande 100Duroc Produktion Fastighets AB 556169-0156 Sverige Luleå Vilande 100Duroc Machine Tool Holding AB 556716-0782 Sverige Stockholm Holding 100Duroc Machine Tool Danmark (Filial) 34889074 Danmark Randers Försäljning –Duroc Machine Tool AB 556282-7633 Sverige Vislanda Försäljning 100Duroc Machine Tool Oü 109 815 71 Estland Tartu Försäljning 100Duroc Machine Tool SIA 4000 371 649 5 Lettland Riga Försäljning 100Duroc Machine Tool OY 2580623-8 Finland Helsingfors Försäljning 100Vislanda Maskin AB 556586-8394 Sverige Vislanda Försäljning 100Duroc Machine Tool AS 956346215 Norge Ski Försäljning 100Universal Power Nordic AB 559139-1312 Sverige Skänninge Försäljning 100Universal Power Nordic, Filial Norge 27186012 Norge – Försäljning –Herber Engineering AB 556716-3919 Sverige Värnamo Försäljning 100International Fibres Group AB 556933-2694 Sverige Stockholm Holding 100International Fibres Group (Holdings) Limited 468624 Storbritannien Bradford Holding 100Terry Holdings (Horbury) Limited 352990 Storbritannien Bradford Holding 100IFG Exelto NV BE-0875.127.961 Belgien Gent Tillverkande 100Phormium Inc 85-3309073 USA Dalton Tillverkande 100International Fibres Group Limited 7503139 Storbritannien Bradford Holding 100Chamberlain Coatings Limited 3080757 Storbritannien Bradford Vilande 100Accrington Packing & Storage Limited 586470 Storbritannien Bradford Vilande 100IFG Asota GmbH FN86129k Österrike Linz Tillverkande 100IFG Drake Limited 395461 Storbritannien Bradford Tillverkande 100Drighlington Fibres Limited 4229856 Storbritannien Bradford Holding 100Chapelthorpe Inc 887210 USA Martinsville Vilande 100Chapelthorpe Investments Inc 887211 USA Martinsville Vilande 100IFG Holdings Inc 885934 USA Martinsville Holding 100Drake Extrusion Inc 2483026 USA Martinsville Tillverkande 100Michael S.Becker Inc 4466879 USA Burlington Tillverkande 100Griffine Enduction S.A 403134885 Frankrike Nucourt Under likvidation 100Plastibert & Cie NV 0405.435.551 Belgien Wielsbeke Tillverkande 100MODERBOLAGETMkr 2024-06-30 2023-06-30Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 1 190,6 1 190,6Utgående balans 1 190,6 1 190,6Ackumulerade nedskrivningarIngående balans -116,0 -116,0Årets nedskrivningar -120,8 –Utgående balans -236,8 -116,0Redovisat värde 953,8 1 074,6

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

NOT 34 KASSAFLÖDESANALYS

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306Likvida medelKassa och bank 94,5 26,6 55,8 –Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen 94,5 26,6 55,8 –Betalda räntor och erhållen utdelningKassaflöde från andelar i koncernföretag – – 171,5 20,0Erhållen ränta 1,9 1,1 8,5 4,6Erlagd ränta -13,2 -14,0 -13,0 -10,7Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödetAv- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 97,0 112,3 0,1 0,2Nedskrivning av tillgångar avsedda för försäljning – 179,3 – –Nedskrivning och återföring av nedskrivning aktier i dotterbolag – – 120,8 –Lämnade/Erhållna koncernbidrag – – -9,9 -41,7Utdelning från dotterbolag – – -171,5 -20,0Valutakurseffekt netto -5,1 11,5 -5,8 11,8Avsättningar -1,5 1,3 – –Övrigt 12,8 12,9 – –Justering för poster som inte ingår I kassaflödet, netto 103,3 317,3 -66,2 -49,7KONCERNENFörändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamhetenKassaflöde Ej kassaflödespåverkande förändringarIngående Förändring kort-Utgående balans Upptagna Amor tering fristig rörelse-Omklas si-Leasing och Valutakurs-balans Mkr2023-07-01lånav lånfinansieringficeringförvärv förändring2024-06-30Skulder till kreditinstitut långfristiga 44,4 – – – -31,6 – -0,9 11,9Skulder till kreditinstitut kortfristiga 95,3 – -37,4 -2,4 31,6 – -3,3 83,8Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 136,2 – -28,4 – – 5,8 -3,4 110,2Övriga räntebärande skulder 2,0 1,9 – – – – -0,1 3,8Derivatinstrument – – – 0,1 – – – 0,1 Summa 277,9 1,9 -65,8 -2,3 – 5,8 -7,8 209,8

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i koncernföretag

Redovisat värdeOrg nr Antal andelar Andel i %2024-06-30 2023-06-30Duroc Produktion AB 556618-5178 1 000 100 51,2 51,2Duroc Machine Tool Holding AB 556716-0782 4 278 100 158,0 158,0International Fibres Group AB 556933-2694 31 671 100 100 689,6 791,8Griffine Enduction S.A – under likvidation 403134885 1 149 860 100 – –Plastibert & Cie NV 405 435 551 4 000 100 55,1 73,6953,8 1 074,6

Not 33, fortsättning

NOT 35 EGET KAPITAL

Aktier Utestående aktierIngående balans 39 000 00039 000 000Fördelat på aktieslagB-aktier 29 066 783C-aktier 9 933 21739 000 000

Aktiekapital

Moderbolaget Duroc ABs aktiekapital uppgick per 30 juni 2024 till

39 000 000 kronor fördelat på 39 000 000 aktier, samtliga med ett

kvotvärde på 1 krona. Båda aktieslagen berättigar innehavaren till

rösträtt med en röst per aktie.

Reserver

Koncernens eget kapital innefattar vissa reserver enligt vad som

beskrivs här i noten.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkningen av utlandsverksamheterna.

Reservfond

Moderbolagets reservfond utgör bundet eget kapital och är avsatt

enligt tidigare gällande aktiebolagslag (1975:1385). Reservfonden

är ej utdelningsbar.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade

vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare

avsättning till reservfond, exklusive överförda överkursfonder,

ingår i denna eget kapitalpost.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning om 0,30 kronor per aktie för

räkenskaps året 2023/2024 (föregående år 0,25 kronor per aktie).

Se vidare not 37.

NOT 36 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser efter balansdagen har inträffat.

NOT 37 RESULTATDISPOSITION

Förslag till resultatdisposition moderbolaget

Till årsstämmans behandling står följande medel:

Överkursfond 821 506 500Balanserat resultat 88 676 168Årets resultat 48 131 046Kronor 958 313 714

Styrelsen föreslås följande vinstdisposition:

Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C10,30 kr/aktie -11 700 000Balanseras i ny räkning 946 613 714

Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2024.

NOT 38 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Duroc AB är ett svensk registrerat aktiebolag med säte i

Stockholms län. Moderbolagets aktier är registrerade på

Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18

(besöksadress)/ Box 5277 (postadress), SE-182 46 Stockholm.

(www.duroc.com)

Moderföretaget i den största koncernen där företaget ingår och

som upprättar koncernredovisning är Peter Gyllenhammar AB,

556782-8586 med säte i Stockholm.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

STYRELSENS INTYGANDE

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-

sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med de internationella redovisningsstandarder som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av

den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings-

standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger

en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och

resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moder-

bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer-

nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredo-

visningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande

av styrelsen den 27 september 2024. Koncernens resultaträkning,

rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets

resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på års-

stämman den 5 november 2024.

STOCKHOLM DEN 26 SEPTEMBER 2024

Peter Gyllenhammar

Styrelseordförande

Ola Hugoson

Styrelseledamot

Carl Östring

Styrelseledamot

Carina Heilborn

Styrelseledamot

John Häger

Verkställande direktör

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS DEN 26 SEPTEMBER 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Wirén

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

TILL BOLAGSSTÄMMAN I DUROC AKTIEBOLAG,

ORG.NR 556446-4286

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Duroc AB för räkenskapsåret 1 juli 2023 till 30 juni 2024

med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22–25.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

16–73 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

30 juni 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning

per den 30 juni 2024 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings lagen. Våra

uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna

22–25. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncern redo visningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse

i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel

viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts

med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har

vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direk-

tören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt

om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov

till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-

terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,

redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-

tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen

som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att

bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på

de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen

för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

Särskilt betydelsefullt område:

Värdering av investering i IFG Gruppen

I moderbolagets balansräkning redovisas under posten ” Andelar

i koncernföretag” innehavet i International Fibres Group AB upp-

gående till 689,6 Mkr, vilket utgör 62% av moderbolaget totala till-

gångar och 69% av moderbolagets egna kapital. Innehavet består

av de underliggande fiberverksamheterna i IFG,

Cresco och Drake Extrusion. Som framgår av förvaltnings-

berättelsen har dessa verksamheter haft problem med volym-

tillväxt och lönsamhet under året och utfallet avviker från tidigare

gjorda prognoser.

Företagsledningen har upprättat en nedskrivningsprövning i

enlighet med IAS36 vilket utvisat ett nedskrivningsbehov om

102,2 Mkr vilket redovisats under posten resultat från andelar i

koncernföretag vilket framgår av not 33.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har i vår revision genomfört ett antal granskningsåtgärder av

de av företagsledningen upprättade nedskrivningsprövningarna.

Detta innefattar att vi tillsammans med egna värderings-

specialister har verifierat att nedskrivningsprövningarna baseras

på vedertagna värderingsmetoder och uppfyller de krav som finns

för upprättandet enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS). Vi har vidare verifierat den matematiska riktigheten i

modellen samt diskonteringsfaktorer.

Våra granskningsinsatser har även innefattat att verifiera att de

prognoser och antaganden som finns i nedskrivningsprövningarna

överensstämmer med de prognoser som ligger till grund för den

interna styrningen vilka också har godkänts av bolagets styrelse.

Vi analyserar upprättad nedskrivningsprövning i ljuset av tidigare

upprättade nedskrivningsprövningar jämfört med faktiskt utfall.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

2–15 och 80–82. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret

2024 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt

uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-

vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

 identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

gransknings åtgärder bland annat utifrån dessa risker och in -

hämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för

att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp-

täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre

än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom

oegentlig heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning,

avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande

av intern kontroll.

 skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings-

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

 utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direk törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

 drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor

som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam-

heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets-

faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten

på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-

ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-

berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra

att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

 utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, där-

ibland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

 inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärs-

aktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och

utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för

att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som

därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för Duroc AB för räkenskapsåret 1 juli 2023

till 30 juni 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

full göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

 företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

 årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

till kommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-

het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som

är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Duroc AB för räkenskapsåret 1 juli 2023 till

30 juni 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Duroc AB enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek-

tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt xhtml-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 22–25 och för att den är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-

het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-

lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Duroc Aktiebolags

revisor av bolagsstämman den 8 november 2023 och har varit

bolagets revisor sedan 4 maj 2010.

Stockholm den 26 september 2024.

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Wirén

Auktoriserad revisor

DUROC

Nyckeltal (belopp i Mkr) 2307–2406 2207–2306 2107–2206 2007–2106

Resultaträkning

Nettoomsättning

3 111,1 3 493,1 3 720,5 3 254,5

EBITDA

143,4 104,0 199,4 189,9

Rörelseresultat (EBIT)

46,4 -187,6 83,0 88,6

Resultat efter finansnetto

37,8 -215,4 74,8 78,5

Resultat efter skatt

29,9 -238,1 64,9 55,4

Avkastning på eget kapital i %

2,6 -21,9 5,2 5,2

Balansräkning

Balansomslutning

1 848,5 1 879,7 2 376,9 2 086,3

Likvida medel

94,5 26,6 26,1 59,9

Räntebärande skulder

209,8 277,9 422,1 343,2

Nettoskuld / Nettokassa exkl. leasingskuld från IFRS

5,1 115,0 265,7 139,9

Nettoskuld / Nettokassa ink. leasingskuld från IFRS

115,2 251,1 396,0 283,3

Sysselsatt kapital

1 196,1 1 273,5 1 591,2 1 318,8

Eget kapital

1 156,5 1 085,8 1 237,8 1 070,3

Soliditet i %

63 58 52 51

Eget kapital/aktie, kr.

29,7 27,8 31,7 27,4

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital 126,3 92,2 171,6 201,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten

96,6 217,2 -36,8 70,6

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-36,8 -61,3 -61,7 -75,3

Kassaflöde från finansieringsverksamheten exkl utdelning 12,9 -135,8 60,7 -71,5

Utdelning

-9,8 -9,8 – –

Periodens kassaflöde

62,9 10,3 -37,8 -76,1

Personal

Medelantalet anställda

860 1 017 1 099 1 122

Nettoomsättning/medelantalet anställda

3,6 3,4 3,4 2,9

FLERÅRSÖVERSIKT

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024

DEFINITION AV NYCKELTAL

Organisk tillväxt Nettoomsättningstillväxt justerad för förvärv och valutaomräkningseffekter

Eget kapital Summan av aktiekapital, reserver och balanserade vinstmedel inkl. årets resultat

EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation)

Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelsestörande poster

EBIT Rörelseresultat

Justerad EBIT EBIT justerat för jämförelsestörande poster och kundförluster

Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutningen

Justerad soliditet Eget kapital dividerat med justerad balansomslutning där likvida medel och räntebärande skulder nettoredovisats

Jämförelsestörande poster Poster i resultaträkningen, vilka om de ej lyfts fram, försvårar förståelsen för utvecklingen av den

underliggande verksamheten

Resultat/aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier

Justerat resultat per aktie Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster och kundförluster hänförligt till moderbolagets

aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktie

+Nettoskuld/-Nettokassa Räntebärande skulder, minus kassa

Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld/Eget kapital

Sysselsatt kapital Eget kapital plus nettoskuld, justerat för uppskjuten skatt, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,

pensionsskuld och strategiska innehav.

Avkastning på sysselsatt kapital EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista 12 månaderna.

Justerad avkastning på sysselsatt kapital Justerad EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista 12 månaderna.

DUROC AB

Box 5277

SE-102 46 Stockholm, Sverige

Besök: Linnégatan 18

Tel: +46 708 35 40 52

Email-adress: info@durocgroup.com

Vd John Häger

www.duroc.com

DUROC MACHINE TOOL

Duroc Machine Tool AB

Snedgatan 1

SE-342 50 Vislanda, Sverige

Tel: +46 8 630 23 00

Fax: +46 8 630 23 01

Duroc Machine Tool OÜ

Viljandi mnt 75/1, Õssu küla,

Kambja vald,

Tartu Maakond 61713, Estland

Tel: +372 57880 866

Duroc Machine Tool SIA

JaunāLīgoiela33,Berģi,

Garkalnespag.,Ropažunovads,

LV-1024, Lettland

Tel: +371 673 55 175

Fax: +371 673 55 176

Duroc Machine Tool Denmark

Filial till Duroc Machine Tool Holding AB

Ribevej 14

DK-8940 Randers SV, Danmark

Tel: +45 8641 2011

Fax: +45 8642 8102

Duroc Machine Tool AS

Anolitveien 7

NO-1400 Ski, Norge

Tel: +47 6491 4880

Fax: +47 6491 4890

Duroc Machine Tool OY

Äyritie 12C

FIN-01510 Vantaa, Finland

Tel: +358 207 35 06 80

DUROC RAIL

Duroc Rail AB

Svartöns Industriområde

SE-971 88 Luleå, Sverige

Tel : +46 920 23 39 00

SMALLER COMPANY PORTFOLIO

Herber Engineering AB

Silkesvägen 5

SE-331 53 Värnamo, Sverige

Tel: +46 370 69 95 50

Universal Power Nordic AB

Borgmästaregatan 21

SE-596 34 Skänninge, Sverige

Tel: +46 142 29 91 00

Universal Power Nordic, Filial Norge

Borgmästaregatan 21

SE -596 34 Skänninge, Sverige

Tel: +47 67 91 28 00

Duroc Laser Coating AB

Fabriksvägen 16

SE-972 54 Luleå, Sverige

Tel: +46 920 43 22 20

INTERNATIONAL FIBRES GROUP

IFG Asota GmbH

Schachermayerstraße 22

4020 Linz, Österrike

Tel: +43(0) 732/6985-0

Fax: +43(0) 732/6985-5526

IFG Drake

Victoria Mills, Victoria Lane,

Golcar, Huddersfield, West Yorkshire,

HD7 4JG, Storbritannien

Tel: +44(0) 113 285 2202

Fax: +44(0) 113 285 2575

IFG Exelto Staple Fibres

Nederzwijnaarde 2

B-9052 Gent Zwijnaarde, Belgien

Tel: +32 9 2414 437

Fax: +32 9 2414 562

DRAKE EXTRUSION

Drake Extrusion Inc

P.O. BOX 4868

Martinsville, VA

24115-4868, USA

Tel: +1 (276) 632-0159

Fax: +1 (276) 634-0224

CRESCO

IFG Exelto Staple Fibres

Weverslaan 15

9160 Lokeren, Belgien

Te: +32 9 3409811

Phormium Inc

543 Callahan Rd.

SE Dalton

GA 30722, USA

Tel: +1(336) 778 6227

Michael S Becker, LLC

P.O. BOX 2382

Burlington

NC 27216, USA

Tel: +1(336) 229-5887

Fax: +1(336) 222-1969

PLASTIBERT

Plastibert & Cie NV

Molenstraat 207

8710 Wielsbeke, Belgien

Tel: +32 56 66 52 75

Fax: +32 56 66 41 30

DUROC AB

Box 5277, SE-102 46 Stockholm

Besök: Linnégatan 18

Tel: +46 708 35 40 52