ÅRSREDOVISNING
1 JULI 2021 – 30 JUNI 2022
2
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
3 Viktiga händelser 1 juli 2021–30 juni 2022
4 Vd har ordet
5 Affärsidé, affärsmodell och värderingar
7 Durocs portföljbolag – International Fibres Group
8 Durocs portföljbolag – Drake Extrusion
9 Durocs portföljbolag – Cresco
10 Durocs portföljbolag – Cotting Group
11 Durocs portföljbolag – Duroc Machine Tool Group
12 Durocs portföljbolag – Duroc Rail
13 Durocs portföljbolag – Smaller Company Portfolio
14 Duroc-aktien
16 Förvaltningsberättelse
22 Bolagsstyrningsrapport
26 Resultaträkning för koncernen /
Rapport över totalresultatet för koncernen
27 Balansräkning för koncernen
28 Rapport avseende förändringar i
koncernens eget kapital
29 Kassaflödesanalys för koncernen
30 Resultaträkning för moderbolaget /
Rapport över totalresultatet för moderbolaget
31 Balansräkning för moderbolaget
32 Rapport avseende förändringar i moderbolagets
eget kapital
33 Kassaflödesanalys för moderbolaget
34 Noter
73 Styrelsens intygande
74 Revisionsberättelse
78 Flerårsöversikt
79
6
5
14
13
11
10
9
19
20
8
7
12
2
1
3
17
21
18
16
4
15
Huvudkontor
1. Duroc AB, Stockholm
International Fibres Group
2. IFG Asota GmbH, Linz
3. IFG Drake, Bradford
4. IFG Exelto Staple Fibres, Gent
Cresco
5. IFG Exelto Staple Fibres, Lokeren
6. Phormium Inc, Dalton
Drake Extrusion
7. Drake Extrusion Inc, Martinsville
8. Michael S Becker, LLC, Burlington
Duroc Machine Tool
9. Duroc Machine Tool AB, Vislanda
10. Duroc Machine Tool OÜ, Tartu
11.
12. Duroc Machine Tool Denmark, Randers
13. Duroc Machine Tool AS, Ski
14. Duroc Machine Tool OY, Vantaa
Cotting Group
15. Plastibert & Cie NV, Wielsbeke
16.
Duroc Rail
17. Duroc Rail AB, Luleå
Smaller Company Portfolio
18. Herber Engineering AB, Värnamo
19. Universal Power Nordic AB, Skänninge
20. Universal Power Nordic, Filial Oslo
21. Duroc Laser Coating AB, Luleå
Adresser och telefonnummer till bolagen, se sidan 79.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
3
●
Nettoomsättningen ökade med 14 procent under
räkenskapsåret. Den organiska tillväxten uppgick till
●
Justerad EBIT uppgick till 90,1 MSEK (125,8). Minsk-
ningen berodde främst på det franska dotter bolaget
(-14,8). Övriga bolag uppvisade en justerad EBIT om
159,3 MSEK, vilket är en ökning med 13 procent från
före gående år (140,7), trots påverkan från råvaru-
material brist och kraftigt ökade priser på insatsvaror
samt ökade energi-, transport- och lönekostnader.
●
Det rådande omvärldsläget med ökande inflation har
påverkat bolagen, men efterfrågan har varit fortsatt
god. Portföljbolagens långsiktiga affärsplaner indi kerar
att Durocs intjäning kommer att förstärkas väsentligt
under åren bortom 2022/2023.
●
Portföljbolaget IFG har fortsatt att fokusera på nisch-
produkter med högre tillväxtpotential, vilket givit resultat.
Omstruktureringen i England, i syfte att effektivisera
produktionskapaciteten, har fullföljts och väsentligen
bidragit till en ökad lönsamhet.
●
Pågående strategiska processförbättringar i
DMT-gruppen har bidragit till en omsättnings tillväxt på
-
cent till 9,3 procent. Smaller Company Portfolio har
genomgått ett framgångsrikt turnaround- arbete vilket
resulterat i att EBIT ökat från -8,1 MSEK till 8,9 MSEK.
●
Investeringar om sammanlagt 67,3 MSEK har genom-
förts för att öka kapaciteten, effektivisera och utveckla
verksamheten i portföljbolagen.
●
Duroc hade vid utgången av räkenskapsåret
●
och positiva resultatutveckling föreslår styrelsen att
en utdelning om 0,25 kronor per aktie lämnas för
räkenskaps året 2021/22.
VIKTIGA HÄNDELSER 1 JULI 2021 – 30 JUNI 2022
3 720,5
Nettoomsättning
90,1
Justerad EBIT
1099
Medelantal anställda
RÄKENSKAPSÅRET I SAMMANDRAG
Koncernen juli 2021–juni 2022 juli 2020–juni 2021
Nettoomsättning 3 720,5 3 254,5
Justerad EBIT
90,1 125,8
Rörelseresultat (EBIT) 83,0 88,6
Resultat efter skatt 64,9 55,4
Nettoskuld exkl. leasingskuld från IFRS 16 265,7 139,9
4
VD HAR ORDET
STARK UTVECKLING I MAJORITETEN AV DUROC
– STYRELSEN FÖRESLÅR UTDELNING
Räkenskapsåret präglades av kvartalsmässiga svängningar
avseende resultatet jämfört med fjolåret. Helårsresultatet
hamnade i paritet med föregående år trots en massiv
Groups franska del). Verksamhetsåret har präglats av fort-
satta effekter av pandemin såväl som av kriget i Ukraina.
Med hänsyn till dessa förutsättningar levererar kärnan i
Merparten av portföljbolagen överträffade förvänt-
ningarna, resultatet av ett långsiktigt förbättringsarbete
sjösatt för flera år sedan. Räkenskapsåret mot svarade
dock inte förväntningarna resultatmässigt på koncernnivå
förluster och en resultat utveckling som inte är möjlig att
åtgärda under överskådlig tid. Affären är uppbyggd på
fåtalet stora kunder inom Automotive som drabbats hårt
av halvledarbristen. Att vinna nya projekt och ta marknads-
andelar i en sådan här verksamhet tar år. Därtill gör franska
arbets marknadsregler det näst intill omöjligt att anpassa
organisationer efter nya förutsättningar inom rimlig tid och
till rimliga kostnader. Därför arbetas det nu på en plan för
Det långsiktiga förbättringsarbetet som genomsyrar
vårt arbetssätt bär nu frukt och den absoluta merparten av
koncernen genererade starka resultat trots turbulensen i
världsekonomin.
Efterfrågan inom verkstadsindustrin har varit stark under
året, vilket bidragit till att DMT, Smaller Company Portfolio
och Rail presterat långt över förväntan. Durocs största
portföljbolag IFG, med 37 procent av Durocs omsättning,
noterar ett rekordår lönsamhetsmässigt, trots störningarna
inom råmateria lförsörjning, transporter och energiförsörj-
nära den marginal som Duroc tidigare uttalat som ett mål
på koncernnivå. Ett gediget utvecklings arbete och med-
veten positionering på marknaden har lett till detta resultat.
vårt sätt att kontinuerligt sträva efter ständiga förbättringar
och lönsam tillväxt. Jag vill speciellt lyfta fram Duroc
Machine Tool Group som under räkenskapsåret vuxit sin
affär med 42 procent samtidigt som lönsamheten ökat.
God leveransförmåga och starkt fokus i försäljnings- och
servicearbetet är basen. Avkastningen på sysselsatt kapital
noteras till goda 128 procent.
Cresco gjorde ett bra år men jämförs med ett starkt
år 2020/21. Drake Extrusion, som Duroc investerat ca
en besvikelse resultatmässigt. Marknaden har präglats av
historiskt svåra störningar i försörjningskedjan. Samtidigt
har rörligheten och konkurrenskraften på den amerikanska
varit en flaskhals som påverkat Drakes leveransförmåga
negativt. Bolaget är ett av de mest välinvesterade företagen
i branschen och väl rustat inför framtiden. Marknaden för
möbler i t.ex. utemiljö är i långsiktig tillväxt och där spelar
Drake en viktig roll som stark leverantör.
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,25 öre per aktie,
vilket återspeglar ledningens såväl som styrelsens starka
tilltro till Durocs framtida möjligheter och koncernens
Utblick
Duroc står starkt inför framtiden – med i huvudsak
lönsamma och välinvesterade affärsenheter, en stark
balansräkning samt en planerad dekonsolidering av förlust-
decentralisering och Durocs kultur innebär att flexibilitet
och anpassningsförmåga till nya omständigheter är högt
på agendan i såväl moderbolagsorganisationen som i våra
affärsdrivande enheter.
Konjunkturläget framåt är högst osäkert och de
inledande månaderna på det första kvartalet påverkades
negativt av fortsatta höga energikostnader och lägre
volymer. Hur de nästkommande kvartalen kommer att
utveckla sig är omöjligt att säga med den instabilitet i om-
med eskalerande inflation och räntor kan öppna upp möjlig-
heter för oss att åter överväga företagsförvärv. Koncernen
är lågt belånad och har en outnyttjad kreditfacilitet om ca
möjligheter och jag vill passa på
att tacka alla duktiga med-
arbetare som tar fullt ansvar
för att framgångsrikt
driva utvecklingen inom
både portfölj bolagen
och moder bolaget.
Förut sättningarna för
att fortsatt leverera
växande aktie ägar-
värde är på plats
i ett starkt Duroc.
John Häger
Vd
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
5
AFFÄRSIDÉ, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDERINGAR
Duroc skall skapa värde genom opportunistiska förvärv och långsiktigt
hållbar utveckling av dotterbolagen.
AFFÄRSIDÉ
THE DUROC WAY
RESURSER AKTIVITETER
Finansiellt kapital
y Omfattande reella tillgångar
y Låg nettoskuld
y Starkt kassaflöde
Struktur- och kulturkapital
y Gedigen marknads kompetens
y Operativt know how
y Stark entreprenörsanda
y Decentraliserad styrning
y Utbyte av best practice
y Långsiktighet
Varumärken
Humankapital
y Dedikerade medarbetare
med lång erfarenhet
Durocs förvärvsstrategi
Värdeskapandeplan
y Målbaserad styrning
y Skarp och ändamålsenlig
affärsanalys
y Snabbt förverkligande
av möjligheter
y Kundfokus
y Innovation i alla delar av
verksamheten
y Uppbackad av rätt kompetens
y Lönsam tillväxt
y Lönsamma investeringar
Ledarskap
y Rätt ledare
y Förtroende för och inves tering
y Uppskattning och ansvar
y Kundnöjdhet
y Attraktiv arbetsgivare
y Långsiktiga och förtroende-
fulla affärs relationer
y Effektiva och hållbara
verksamheter och produkter
y En bidragande samhälls partner
VÄRDE
Aktieägarvärde
6
Kärnan i The Duroc Way är att främja ett entreprenöriellt klimat. Det innebär en miljö präglad av
förtroende och handlingsfrihet. Arbetssättet genomsyras av Teamwork, Ansvar, Engagemang,
Förtroende och Respekt.
FÖRTROENDE RESPEKT
TEAMWORK
y Interna och externa
s amarbeten genom syrar
verksamheten
y Vi åstadkommer mer
tillsammans
ANSVAR
y Långsiktiga och sunda
affärs relationer
y Bidra till ett hållbart samhälle
y Miljömässigt ansvars tagande
y Vårt decentraliserade
förhållningssätt förenas med
strikt ansvar
ENGAGEMANG
y Vi är dedikerade och hän-
givna i alla våra åtaganden
FÖRVÄRVSSTRATEGI
y Vi bevakar kontinuerligt marknaden för att
y En flexibel ansats möjliggör fler avslut.
y Vårt professionella nätverk ger oss möjlighet att
söka förvärvsmöjligheter inom olika branscher
likväl som bolt-ons till våra existerande företag.
y Vi tillämpar en sund och konservativ värderings-
modell.
y Förvärvspriset prioriterar materiella tillgångar,
inte goodwill.
y Vi söker förvärv som i grunden är sunda
verksamheter med god utvecklingspotential.
y
kan vi gå till snabba avslut när goda möjligheter
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
7
DUROCS PORTFÖLJBOLAG
– INTERNATIONAL FIBRES GROUP
International Fibres Group (IFG) är en av Europas ledande
med stärkande, isolerande, separerande eller dränerande
egen skaper. Fibern används vid tillverkning av bland annat golv,
material är kostnads mässigt konkurrenskraftiga, kan anpassas
efter användnings område och bidrar till en ökad livslängd för
produkten. IFGs produktionsanläggningar är lokaliserade i Belgien,
Storbritannien och Österrike.
IFG har sedan flera år tillbaka ett långsiktigt samarbete med
universitetet i Maastricht, Nederländerna. Syftet med sam arbetet
prestanda- och hållbarhetsaspekter, t.ex. nedbrytbarhet och
återvinningsmöjligheter. Därtill är IFG involverad i ett antal kund-
och internationella projekt kring hållbara produktlösningar. Under
räkenskapsåret har flertalet utvecklingsprojekt baserade på
PLA (organisk polymer) genomförts tillsammans med nya och
områdena för olika nischprodukter. IFG är en etablerad tillverkare
med lång erfarenhet och gedigen kunskap om materialets möjlig-
heter. I början av 2019 lanserades ett förändringsarbete inom
IFG med syftet att stärka positionen inom segmentet tekniska
förpacknings material till livsmedelsindustrin. Anpassningen har
påverkat såväl organisation och inriktning i utvecklingen av nya
produkter som storleken på produktionskapaciteten.
Under räkenskapsåret 2020/2021 fattas beslut om att stänga
en av produktions anläggningarna i Storbritannien för att effekti-
visera produktionskapaciteten. Under räkenskapsår 2021/2022
genom fördes och avslutades nedläggningen. Bolaget har under
året stärkt sin position som aktör inom de utvalda nisch områdena,
och fokusering på en bra produktmix har bidragit till en ökad
lönsamhet trots höjda energi- och råmaterialpriser samt en svik-
tande efter frågan inom vissa andra områden. Det framgångsrika
strategiska arbetet har lett till ökad lönsamhet, vilket förväntas
bibehållas på lång sikt. Det strategiska arbetet fortgår med fokus
på innovation och ökad försäljning av nischprodukter.
Andel av Durocs omsättning (2021/2022 )
37 %
7%
20%
14 %
13%
4%
Belopp i MSEK 2021/2022 2020/2021
Nettoomsättning 1 384,9 1 155,8
Omsättningstillväxt % 19,8 8,3
Organisk tillväxt % 17,4 13,2
EBITDA 100,9 43,4
EBITDA-marginal % 7,3 3,8
Justerad EBITDA 91,9 69,1*
Justerad EBITDA-marginal, % 6,6 6,0*
EBIT 76,9 13,5
EBIT-marginal % 5,6 1,2
Nettoskuld/Nettokassa (-) 155,6 87,3
varav leasingskuld från IFRS 16 68,5 66,3
Sysselsatt kapital 561,8 421,8
Avkastning på sysselsatt kapital % 16,7 3,7
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 14,7 11,2
* Under föregående räkenskapsår fattades beslut om att stänga en av
p
roduktionsanläggningarna i Storbritanien, vilket belastade resultatet
med 26,0 MSEK.
Återvunnet råmaterial för berproduktion
8
DUROCS PORTFÖLJBOLAG
– DRAKE EXTRUSION
Drake Extrusion är Nordamerikas ledande tillverkare av poly-
används främst till kunder som tillverkar tyger för möbelindustrin,
men kan även användas vid tillverkning av sportkläder, s.k.
funktionella plagg. Filamentgarnerna gör plagg och tyger
en mängd områden, bland annat golv, mattor, möbler, tekniska
Virginia, USA. Drake Extrusion innehar närmare 80 procent av den
Drake har under året gått igenom ett antal utmaningar. Året in-
garner. Under den tidiga hösten märktes dock en avmattning i
och prishöjningar på polypropylen. Filamentprodukterna var under
årets första halva fortsatt stark, men produktionen hämmades
initialt av personalbrist och man kunde inte möta efterfrågan fullt
ut. Ett strategiskt arbete inleddes för att hitta och behålla personal.
då amerikanska kunder vände sig till den inhemska marknaden i
stället för Europa och omsättningen från segmentet ökade igen.
Vid årets slut var orderingången fortsatt god. Däremot hämmades
tillväxt.
Under pandemin uppstod ett ökat intresse för inredning av
utomhusmiljöer. Under årets sista del har denna tillväxt mattats
av vilket märkts av i Drakes försäljning. Underliggande orsaken är
främst förändring i konsumentbeteendet i USA där ökade priser på
energi, bensin och dagligvaror lett till mindre konsumtion överlag.
Som en konsekvens har många kunder stora lager som de säljer
ut och har därmed dragit ner på nya inköp. Följaktligen förväntas
sättningen i marknaden delvis vara tillfällig och återhämta sig
under kommande kvartal.
Andel av Durocs omsättning (2021/2022)
37 %
7%
20%
14 %
13%
4%
Belopp i MSEK 2021/2022 2020/2021
Nettoomsättning 746,3 622,2
Omsättningstillväxt % 19,9 14,4
Organisk tillväxt % 8,6 26,9
EBITDA 26,4 44,6
EBITDA-marginal % 3,5 7,2
EBIT -3,8 20,3
EBIT-marginal % -0,5 3,3
Nettoskuld/Nettokassa (-) 44,7 26,1
varav leasingskuld från IFRS 16 11,1 12,8
Sysselsatt kapital 342,8 278,6
Avkastning på sysselsatt kapital % -1,2 8,2
Möbeltyger gjorda av garner från Drake Extrusion
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
9
DUROCS PORTFÖLJBOLAG
– CRESCO
Cresco utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för
professionell odling av grödor och är en av de ledande leveran-
törerna på världsmarknaden. Produkterna bidrar till gynnsamma
miljöer i växthus, för svampodlingar samt i komposterings-
att förhindra ogräs. Den viktigaste produkten är klimatväv som
möjilggör styrning av klimatet i växthus. Väven bidrar till en bättre
odlingsprocess med lägre energianvändning. Cresco har sin
produktions anläggning i Belgien.
Under året har Cresco investerat i utökad säljstyrka och expan-
derat i Nordamerika där bolaget snabbt positionerat sig genom
att ta nya marknadsandelar. Kriget i Ukraina har orsakat volatila
energipriser och osäkerhet på marknaden, vilket har inneburit att
marknaden för professionell odling präglas av återhållsamhet av-
seende kunders investeringsvilja. Detta återspeglas i lägre aktivitet
under fjärde kvartalet i de pågående växthusprojekt som Cresco
levererar till.
I det längre perspektivet förväntas de kraftigt stigande energi-
priserna öka efterfrågan av Crescos sortiment inom klimatväv då
produkterna bidrar till en mer energieffektiv odlingsprocess vilket
leder till långsiktiga kostnadsbesparingar för odlarna. Investeringar
för att sänka energiförbrukningen blir en allt viktigare faktor för
storskalig odling när tillgången på energi minskar samtidigt som
klimatet förändras allt snabbare.
Cresco bedriver ständigt utvecklingsarbete där en viktig drivkraft
är att hitta nya och hållbara produkter. Under året har Cresco kom-
pletterat sitt produkterbjudande för klimatkontroll med flera pro-
dukter som kombinerar upp till fyra olika material och bidrar till att
minska energianvändningen i växthus. De nya produkterna gör det
möjligt att kombinera allt fler egenskaper i en och samma produkt
såsom att kunna möjliggöra en optimal balans mellan luftfuktighet,
ljusspridning och värmeskydd. Cresco har fortsatt utvecklingen av
PLA, en biologisk nedbrytbar polymer av majs som sedan länge
används i produkter för marktäckning. Materialet användas nu i fler
produktkategorier och Cresco söker kontinuerligt möjligheter kring
användning av nästa generations material i sin produktutveckling.
Cresco samarbetar kontinuerligt med branschspecialister, odlare
och universitet för att ligga i framkant i utvecklingen av tekniska
lösningar såsom multipla lager av klimatväv för olika funktioner.
Därtill kommer efterfrågan på nya och mer hållbara teknologier,
vilka möjliggör odling året runt samt bättre verkningsgrad, vilket
sparar vatten och energi.
En ökad efterfrågan på växtbaserade, hälsosamma och lokalt
odlade livsmedel tillsammans med ökat behov av hållbara, tekniska
investeringar i mer energieffektiva anläggningar som möjliggör
odling året runt och en bättre verkningsgrad gör att Cresco har goda
förutsättningar att växa sin lönsamma affär ytterligare på lång sikt.
Andel av Durocs omsättning (2021/2022)
37 %
7%
20%
14 %
13%
4%
Belopp i MSEK 2021/2022 2020/2021
Nettoomsättning 276,3 296,8
Omsättningstillväxt % -6,9 14,8
Organisk tillväxt % -7,8 19,7
EBITDA 35,5 46,7
EBITDA-marginal % 12,9 15,7
EBIT 30,1 41,8
EBIT-marginal % 10,9 14,1
Nettoskuld/Nettokassa (-) 38,1 27,8
varav leasingskuld från IFRS 16 4,8 5,0
Sysselsatt kapital 218,5 172,8
Avkastning på sysselsatt kapital % 16,0 24,7
Klimatväv för växthus
10
DUROCS PORTFÖLJBOLAG
– COTTING GROUP
Cotting Group är sedan mer än 60 år etablerat på den internatio-
nella marknaden för belagda textilier. Produkterna utgörs av PVC-
och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden,
bland annat modeindustrin, skyddskläder, sjukhussängar, bilinred-
ningar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad. Cotting Group
har produktionsanläggningar i Frankrike och i Belgien.
Marknaden för belagda textilier bedöms globalt uppgå till ca
idag har huvudparten av sin omsättning, utgör närmare 40 miljarder
SEK. Marknaderna för belagda textilier är i långsiktig tillväxt och
bedöms öka med ca 4 procent per år. Branschen är fragmenterad
samtidigt som ”barriers of entry” är höga, verksamheten är
kapitalintensiv och kundernas krav på hög leveranssäkerhet är
tydlig. Cotting Group har med sin långa erfarenhet och kunskap en
erkänd plats som en producent av högkvalitativa produkter.
Under räkenskapsåret har Cotting Groups franska verksamhet
föranlett att kunderna inom det största segmentet automotive inte
kunnat genomföra planerad produktion. Därtill har ökade energi-
och råvarupriser, vilka inte fullt ut kunnat överföras på kund, dragit
ner resultatet ytterligare. Olika besparingsprogram inleddes under
början av året för att anpassa kostnadsmassan. Halvledarbristen
och ett fjärde Covid-utbrott i Kina under andra halvan av året satte
åter många ordrar på paus inom Automotive-segmentet. Även
de andra segmenten backade och en uppgång i orderingången
EBIT uppgick till -69,1 MSEK (-14,8) och mot denna bakgrund har
koncernen, där en möjlig försäljning övervägs.
Den belgiska delen av Cotting Group, Plastibert, har också varit
påverkad av rådande omvärldsfaktorer, dock i mindre utsträckning
än den franska delen. Bolaget har påverkats av prispress från
turkiska aktörer som på grund av valutafördelar tagit marknads-
andelar. Plastibert har genomfört framgångsrika besparings-
åtgärder såsom att byta produktionsmetoder och anpassa
produktions kapaciteten. Detta har dock inte fullt ut kompenserat
för ordertapp och prishöjningar av råmaterial. På grund av kriget
i Ukraina har man dock sett en viss återgång till att vilja ha
leverantörer i västra Europa och kunder styr åter om sina ordrar
från Turkiet. Framöver förväntas en fortsatt stabil men lägre efter-
frågan än tidigare år.
Andel av Durocs omsättning (2021/2022)
37 %
7%
20%
14 %
13%
4%
Belopp i MSEK 2021/2022 2020/2021
Nettoomsättning 478,7 535,6
Omsättningstillväxt % -10,6 -7,9
Organisk tillväxt % -11,4 -4,0
EBITDA -53,1 4,5
EBITDA-marginal % -11,1 0,8
Justerad EBITDA* -51,4 10,7
Justerad EBITDA-marginal, % -10,7 2,0
EBIT -87,3 -12,4
EBIT-marginal % -18,2 -2,3
Nettoskuld/Nettokassa (-) 165,3 33,9
varav leasingskuld från IFRS 16 2,8 4,9
Sysselsatt kapital 329,3 292,7
Avkastning på sysselsatt kapital % -28,4 -4,3
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % -23,1 -2,1
* Avser främst nedskrivning av ett immateriella anläggningstillgångar, om-
strukturering och försäljning av mark, föregående år avser omstrukturering.
Belagda textilier
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
11
DUROCS PORTFÖLJBOLAG
– DUROC MACHINE TOOL GROUP
Duroc Machine Tool Group (DMT Group) är en av Nordens och
Baltikums största leverantörer av verktygsmaskiner, verktyg,
maskin service och support till verkstadsföretag. Kunderna åter-
områdena för anläggningsmaskiner och kraftgenerering. DMT
Group representerar ett stort antal internationellt kända fabrikat.
Den viktigaste produkten är bearbetnings maskiner från koreanska
DN Solutions (tidigare Doosan), ett av de världsledande märkena
på marknaden. I Sortimentet ingår även det italienska high-end
märket FPT med fleroperationsmaskiner för tillverkning av större
komponenter som kräver hög precision. DMT Group är ensamma
om att som distributör verka på sju marknader: Sverige, Norge,
Danmark, Finland, Estland, Lettland och Litauen.
DMT Group är en väl etablerad aktör med hög marknadsandel
viktig funktion på marknaden genom att erbjuda verkstadsföretag
lösningar för att upprätthålla en konkurrenskraftig produktions-
miljö; maskiner, verktyg och tillbehör, produktionsoptimering
Group har kraftigt ökat sina marknadsandelar under året, framför
allt på den nordiska marknaden. Främst är det försäljning av
bearbetnings maskiner som drivit bolagets tillväxt.
Under året har DMT ytterligare breddat sitt produkterbjudande
för verktygsmaskiner med ett större program för automations-
lösningar vilket i allt högre grad efterfrågas av kunder i syfte att
kunna operera med obemannade produktionsceller i tillverknings-
industrin. Under året har DMT inom ramen för sitt hållbarhets arbete
utvecklat ett produkterbjudande för att förlänga pro dukternas livs-
längd och lanserat ett nytt produkterbjudande; ”Green Machining”
där begagnade maskiner köps tillbaka för att sedan renoveras och
säljas vidare till nya kunder.
av verktygsmaskiner har under året varit på den högsta nivån
någonsin. Inför det nya räkenskapsåret var orderstocken
på en rekordnivå, vilket ger goda utsikter för fortsatt stabil och
lönsam tillväxt.
Andel av Durocs omsättning (2021/2022)
37 %
7%
20%
14 %
13%
4%
Belopp i MSEK 2021/2022 2020/2021
Nettoomsättning 538,1 379,0
Omsättningstillväxt % 42,0 -0,6
Organisk tillväxt % 40,9 2,3
EBITDA 55,5 34,1
EBITDA-marginal % 10,3 9,0
EBIT 49,8 29,1
EBIT-marginal % 9,3 7,7
Nettoskuld/Nettokassa (-) -67,8 -17,6
varav leasingskuld från IFRS 16 6,5 7,9
Sysselsatt kapital 35,0 46,9
Avkastning på sysselsatt kapital % 127,6 84,0
Exempel på verktygsmaskin
12
DUROCS PORTFÖLJBOLAG
– DUROC RAIL
Duroc Rail levererar kompletta, effektiva och högkvalitativa
underhåll av järnvägshjul för lok samt person- och godsvagnar.
Från Luleå tillgodoser Duroc Rail främst norra Sveriges behov av
underhåll av järnvägshjul och relaterade komponenter. Med ett
effektivt hjulunderhåll bidrar Duroc Rail till sänkta driftskostnader
per transportkilometer.
Tillgången på järnmalm i Norrland innebär stora volymer av
tunga transporter vilket medför ett konstant slitage på järnvägs-
gäller transport av människor och gods. Energiförbrukningen för
trygga försörjningen av järnvägshjul till våra kunder bidrar Duroc
Rail till en minskad miljöbelastning.
efterfrågan på hjul och underhåll med hög kvalitet och prestanda.
Duroc Rail hade fortsatt stark omsättningstillväxt under året och
ökade omsättningen med 3 procent jämfört med föregående
affären. Under året har Rail investerat i ny produktionsutrustning,
samt investerat i kvalitets- och utbildningssatsningar vilket lett till
effektivitets förbättringar i produktionen.
Duroc Rail har under flera års tid utvecklats positivt med god
lönsamhet. Under räkenskapsåret förbättrades EBIT med 9,0 pro-
cent och EBIT-marginalen uppgick till 21,5 procent. Goda volymer
av inkommande järnvägshjul för underhåll vid årets slut pekar på
goda förutsättningar för fortsatt gynnsam utveckling.
Andel av Durocs omsättning (2021/2022)
37 %
7%
20%
14 %
13%
4%
Belopp i MSEK 2021/2022 2020/2021
Nettoomsättning 134,0 129,7
Omsättningstillväxt % 3,3 1,8
Organisk tillväxt % 3,3 1,8
EBITDA 35,2 34,0
EBITDA-marginal % 26,3 26,2
EBIT 28,8 26,4
EBIT-marginal % 21,5 20,3
Nettoskuld/Nettokassa (-) 31,3 29,4
varav leasingskuld från IFRS 16 9,5 12,3
Sysselsatt kapital 43,1 41,4
Avkastning på sysselsatt kapital % 62,4 59,6
Hjulpar i väntan på leverans
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
13
DUROCS PORTFÖLJBOLAG
– SMALLER COMPANY PORTFOLIO
Universal Power Nordic (UPN) erbjuder dieselmotorer för
indu striellt och marint bruk i Sverige och Norge, samt tillhörande
reservdelar, service och reparationer. Bolaget representerar väl-
kända varumärken såsom Perkins, Kubota, Kohler och Nanni.
UPN har under året upplevt en ökad efterfråga på diesel motorer.
Försäljningen har dock hållits tillbaka av fortsatta leverans-
förseningar från tillverkarna till följd av komponentsbrist. Tidigare
genomförda kostnadsåtgärder har inneburit en kraftigt förbättrad
lönsamhets utveckling i bolaget. Potentialen att lyfta lönsamheten
tillgång på motorer.
Herber Engineering tillverkar avancerade rörbockningsmaskiner
inom bland annat bil-, flyg- och möbelindustrin samt inom om rådet
för värmeväxlare. Herber är ett välkänt varumärke som står för
högkvalitativa produkter. Affären är av projektliknande karaktär där
försäljningen kan fluktuera betydligt mellan olika perioder. Herber
har utvecklats positivt under året med ökade antal utlevererade
projekt och en orderstock som fortsatt ökat. Lönsamheten har
förbättrats i takt med omsättningstillväxten.
Duroc Laser Coating är Sveriges ledande företag inom laser-
ytbehandling. Bolaget erbjuder renovering och nytillverkning av
industrikomponenter.
DLCs teknik för laserytbehandling är en viktig byggsten i om-
ställningen mot en kostnadseffektiv och hållbar industriproduktion.
Genom att renovera och förstärka ytan på metall komponenter
kan kassationer och behov av reservdelar minimeras. Kompo-
nentens funktion och hållbarhet kan i många fall förbättras genom
laserpåsvetsning av material med mer anpassade egenskaper.
Livslängden på komponenter som utsätts för nötning, korrosion
eller höga temperaturer kan i de flesta fall fördubblas, men även
tre eller fyra gånger så lång livslängd är inte ovanligt. Under året
har DLC utvecklats fortsatt positivt och utökat kundbasen.
Andel av Durocs omsättning (2021/2022)
37 %
7%
20%
14 %
13%
4%
Belopp i MSEK 2021/2022 2020/2021
Nettoomsättning 166,3 137,0
Omsättningstillväxt % 21,4 -31,1
Organisk tillväxt % 21,4 -31,1
EBITDA 18,2 3,3
EBITDA-marginal % 10,9 2,4
Justerad EBITDA 18,2 5,4*
Justerad EBITDA-marginal, % 10,9 4,0*
EBIT 8,9 -8,1
EBIT-marginal % 5,4 -5,9
Nettoskuld/Nettokassa (-) 25,5 37,7
varav leasingskuld från IFRS 16 26,8 33,0
Sysselsatt kapital 46,6 55,8
Avkastning på sysselsatt kapital % 18,3 -15,7
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 18,3 -10,0
* Justerat för omstruktureringskostnader relaterat till avveckling av bolag
i Norge.
Påsvetsning av hårdmetall med laser
14
DUROC-AKTIEN
Durocs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Under 2021/2022 omsattes totalt
3,1 (3,5) miljoner aktier till ett värde av 105,2 MSEK (100,3). Den dagliga genomsnittsomsättningen var
12 117 aktier (13 947) eller 415 TSEK (398). Aktiekursen var vid inledningen av året 34,5 kronor och vid
årets slut 24,9 kronor. Årshögsta för Duroc-aktien var 46,2 kronor och noterades den 20 augusti 2021
medan årslägsta var 20,8 kronor och noterades den 7 mars 2022. Antalet aktieägare vid årets utgång
uppgick till 2 172 (2 267).
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet i Duroc AB uppgick vid utgången av räkenskapsåret
till 39 000 000 kronor, fördelat på 39 000 000 aktier, varav 29 066
783 utgjordes av B-aktier och 9 933 217 av C-aktier. Varje aktie
motsvarar en röst. Kvotvärdet per aktie ar en krona. Det totala
och 9 933 217 av serie C.
UTDELNING
Utdelningen i Duroc skall anpassas till koncernens planer för
tillvaratagande av bedömt värdeskapande investeringar, inom
policy. Utdelningspolicyn skall vara framåtriktad, det vill säga
utdelningsbesluten skall baseras på bedömningen av kommande
år, inte historiken. Det är rimligt att, när planerade investeringar
ungefärligen motsvaras av redovisade avskrivningar enligt plan,
minst 50 procent av vinsten efter skatt ska delas ut till aktie
ägarna. Understrykas skall att det är Durocs målsättning att aven
framgent förvärva verksamheter och företag, varför beaktandet
utdelningsutrymmet under ett enskilt år.
resultatutveckling föreslås en utdelning för räkenskapsåret
2021/2022 om 0,25 kronor per aktie, totalt 9 750 000 kronor.
BEMYNDIGANDEN
Årsstämman 9 november 2021 beslutade att bemyndiga styrelsen
att vid, ett eller flera tillfallen under tiden intill nästa årsstämma,
kunna besluta om nyemission av sammantaget högst 4 300 000
aktier av serie B. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet under
räkenskapsåret.
Årsstämman 9 november 2021 beslutade vidare att bemyndiga
styrelsen att besluta om förvärv eller överlåtelse av aktier i bolaget.
Förvärv får ske av högst så många B-aktier att bolaget efter varje
förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i
bolaget. Under räkenskapsåret 2021/2022 har inga återköp eller
försäljningar av egna aktier skett.
OPTIONER
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År Transaktion
Nominellt värde
per aktie kronor
Förändring av
aktiekapital
kronor
Totalt
aktiekapital
kronor Antal
Antal
aktier B
Antal
aktier C
Totalt
antal aktier
1992 Bildande av bolaget 100 50 000 50 000 500 0 500
1993 Nyemission 100 600 000 650 000 6 500 0 6 500
1995 Nyemission 100 34 200 684 200 6 500 342 6 842
1995 Split 1 0 684 200 650 000 34 200 684 200
1996 Nyemission 1 300 000 984 200 650 000 334 200 984 200
1996 Nyemission 1 200 000 1 184 200 250 000 934 200 1 184 200
1997 Nyemission 1 592 100 1 776 300 375 000 1 401 300 1 776 300
1998 Fondemission 1 1 776 300 3 552 600 750 000 2 802 600 3 552 600
1999 Nyemission 1 1 776 300 5 328 900 750 000 4 578 900 5 328 900
2006 Omstämpling A-B 1 0 5 328 900 350 000 4 978 900 5 328 900
2007 Nyemission 1 2 000 000 7 328 900 350 000 6 978 900 7 328 900
2017 Nyemission 1 31 671 100 39 000 000 350 000 6 978 900 31 671 100 39 000 000
2017 Omstämpling A-B 1 0 39 000 000 0 7 328 900 31 671 100 39 000 000
2017 Omstämpling C-B 1 0 39 000 000 0 29 066 783 9 933 217 39 000 000
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
15
STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 2022-06-30
Ägare B-aktier C-aktier Kapitalandel % Röstandel %
Marknads värde
B-aktier (KSEK)
Bronsstädet AB 21 066 783 9 933 217 79,5 79,5 524 563
AB Traction 2 845 974 – 7,3 7,3 70 865
Nordnet Pensionsförsäkring AB 562 066 – 1,4 1,4 13 995
Eq Nordic Small Cap Fund 449 318 – 1,2 1,2 11 188
Avanza Pension 290 887 – 0,8 0,8 7 243
Lilja, Nils Magnus 217 066 – 0,6 0,6 5 405
Handelsbanken Sverige Index Criteria 172 237 – 0,4 0,4 4 289
Plus Mikrobolag Sverige Index 155 608 – 0,4 0,4 3 875
Strid, Henrik 153 053 – 0,4 0,4 3 811
Markensten, Johan 151 018 – 0,4 0,4 3 760
Skogman, Claes John Anders 132 902 – 0,3 0,3 3 309
Almsparre, Claes Göran 115 200 – 0,3 0,3 2 868
Blixt, Thomas 110 000 – 0,3 0,3 2 739
SEB Sverige Indexnära 100 000 – 0,3 0,3 2 490
Swedbank Försäkring 86 353 – 0,2 0,2 2 150
Övriga 2 458 318 – 6,3 6,3 61 212
Summa 29 066 783 9 933 217 100,0 100,0 723 763
INNEHAV ANTAL AKTIER PER 2022-06-30
Antal aktier
Antal
aktieägare B-aktier C-aktier Kapital andel % Röstandel %
1–500 1 631 233 480 0 0,6 0,6
501–1 000 223 186 999 0 0,5 0,5
1 001–5 000 219 502 249 0 1,3 1,3
43 344 184 0 0,9 0,9
10 001–15 000 15 200 068 0 0,5 0,5
15 001–20 000 6 105 434 0 0,3 0,3
20 001– 35 27 494 369 9 933 217 96,0 96,0
Totalt 2 172 29 066 783 9 933 217 100,0 100,0
16
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Duroc AB 556446-4286 med säte i Stockholm ,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021/2022, vilket omfattar
perioden 1 juli 2021–30 juni 2022.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET
y Nettoomsättningen ökade med 14 procent under räkenskaps-
året. Den organiska tillväxten uppgick till 11 procent.
y Justerad EBIT uppgick till 90,1 MSEK (125,8). Minskningen
justerade EBIT uppgick till -69,1 MSEK (-14,8). Övriga bolag
uppvisade en justerad EBIT om 159,3 MSEK, vilket är en ökning
med 13 procent från föregående år (140,7), trots påverkan från
råvarumaterialbrist och kraftigt ökade priser på insatsvaror
samt ökade energi-, transport- och lönekostnader.
y Det rådande omvärldsläget med ökande inflation har påverkat
bolagen, men efterfrågan har varit fortsatt god. Portföljbolagens
långsiktiga affärsplaner indi kerar att Durocs intjäning kommer
att förstärkas väsentligt under åren bortom 2022/2023.
y Portföljbolaget IFG har fortsatt att fokusera på nischprodukter
med högre tillväxtpotential, vilket givit resultat. Omstruktureringen
i England, i syfte att effektivisera produktionskapaciteten, har
fullföljts och väsentligen bidragit till en ökad lönsamhet.
y Pågående strategiska processförbättringar i DMT-gruppen
har bidragit till en omsättningstillväxt på 42 procent och
Smaller Company Portfolio har genomgått ett framgångsrikt
turnaround- arbete vilket resulterat i att EBIT ökat från -8,1 MSEK
till 8,9 MSEK.
y Investeringar om sammanlagt 67,3 MSEK har genom förts för
att öka kapaciteten, effektivisera och utveckla verksamheten i
portföljbolagen.
y
outnyttjade kreditfaciliteter och en fortsatt låg belåningsgrad
y -
tiva resultatutveckling föreslår styrelsen att en utdelning om
VERKSAMHETSBESKRIVNING
DUROC I KORTHET
och marknad siktar koncernens företag på en stark position i sina
respektive branscher. Som ägare bidrar Duroc aktivt till utveck-
lingen. Koncernen har under räkenskapsåret 2021/2022 omsatt
3 720,5 MSEK och haft i genomsnitt 1 099 anställda i Europa och
USA. Duroc AB är noterat på Nasdaq Stockholm.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 2 172 (2 267).
Största ägare var vid räkenskapsårets utgång Bronsstädet AB med
Nordnet Pensionsförsäkring AB med 1,4 procent av rösterna.
AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI
Duroc skapar värde genom opportunistiska förvärv och långsiktig
hållbar utveckling av dotterbolagen. Duroc eftersträvar långsiktigt
ägande av företagsportföljen. Dotterbolagen är närmast kunderna
och förstår därmed marknaden och kundbehoven bäst. Styr-
modellen är decentraliserad och respektive dotterbolag är ansvarig
för sin resultatutveckling. Duroc ser entreprenörskapet som en
bas till en sund och lönsam tillväxt.
Gemensamt för koncernens bolag är att de har långsiktig
intjäningsförmåga och utvecklingspotential.
Bolagen bygger sin verksamhet på ingående kunskap om både
teknik och marknad. Duroc tar som ägare en aktiv roll och bidrar
till utvecklingen av respektive verksamhet. Genom att investera i
Duroc-koncernen värdetillväxt för aktieägarna. Durocs affärs-
KONCERNENS RESULTAT OCH FINANSIELLA STÄLLNING
Belopp MSEK
2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Nettoomsättning 3 720,5 3 254,5 3 158,2 2 974,4
Övriga rörelseintäkter 20,4 33,1 119,3
1
13,2
Rörelsekostnader -2 877,8 -2 411,5 -2 318,9 -2 363,7
Personalkostnader -686,2 -686,3 -689,5 -478,5
Resultat före av och nedskrivningar 199,3 189,8
2
269,1
1,2
145,3
Rörelseresultat 83,0 88,6 161,8 93,7
Nettoskuld exkl. effekter från IFRS 16 265,7 139,9 117,8 124,1
Nettoskuldsättningsgrad exkl effekter från IFRS 16 21,5 13,0 12,3 13,1
1
Inklusive upplösning av negativ goodwill om 66,9 MSEK 2019/2020.
2
Kostnader för omstrukturering ingår i rörelseresultatet 2020/2021 med 37,2 MSEK och 2019/2020 med 19,8 MSEK.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
17
Koncernens nettoomsättning uppgick till 3 720,5 MSEK (3 254,5).
Rörelseresultatet uppgick till 83,0 MSEK (88,6). Koncernens
resultat efter skatt uppgick till 64,9 MSEK (55,4).
(59,9). De räntebärande skulderna motsvarade 422,1 MSEK (343,2)
inklusive leasingskuld från IFRS 16 om 130,3 MSEK (143,4) och
koncernens nettoskuld uppgick till 396,0 MSEK (283,3). Eget
kapital uppgick till 1 237,8 MSEK (1 070,3), motsvarande 31,7 kr per
aktie (27,4). Soliditeten uppgick vid årets utgång till 52,1 procent
(51,3). Om likvida medel och räntebärande skulder skulle netto-
redovisas skulle koncernens justerade soliditet uppgå till 52,7
procent (52,8).
Kassaflödet uppgick till -37,8 MSEK (-76,1), varav -36,8 MSEK
(70,6) kom från den löpande verksamheten. Högre materialpriser
innebar en ökning av kapitalbindning, framförallt i lager.
Koncernen har under räkenskapsåret gjort investeringar i
materiella och immateriella anläggningstillgångar om totalt
75,6 MSEK (126,5), varav 8,3 MSEK (31,4) hänförs till avtal
gällande leasing av materiella anläggningstillgångar, så kallade
nyttjanderättstillgångar, i enlighet med IFRS 16. Kassa flöde från
köp och försäljning av materiella och immateriella anläggnings-
MSEK (-32,4) avsåg betalning av leasingskulder enligt IFRS 16.
DUROCS PORTFÖLJBOLAG
Durocs verksamhet är indelad i sju rörelsesegment, vilka mot svaras
av portföljbolagen IFG, Cresco, Drake Extrusion, Cotting Group,
Duroc Machine Tool Group, Duroc Rail och Smaller Company
Portfolio. En gemensam ledstjärna för all verksamhet är att vi
skapar en konkurrenskraftig industri, en god arbetsmiljö och ett
hållbart samhälle. För en detaljerad beskrivning av varje portfölj-
bolag, se sid 7–13.
Portföljbolagens respektive bidrag till koncernens netto-
omsättning och rörelseresultat.
Nettoomsättning Rörelseresultat
2021/
2022
2020/
2021
2021/
2022
2020/
2021
International Fibres Group 1 384,9 1 155,8 76,9 13,5
Drake Extrusion 746,3 622,2 -3,8 20,3
Cresco 276,3 296,8 30,1 41,8
Cotting Group 478,7 535,6 -87,3 -12,4
Duroc Machine Tool Group 538,1 379,0 49,8 29,1
Duroc Rail 134,0 129,7 28,8 26,4
Smaller Company Portfolio 166,3 137,0 8,9 -8,1
Holdingbolag/koncern-
gemensamma funktioner 6,8 6,7 -20,4 -22,0
Elimineringar -10,9 -8,2 – –
Totalt 3 720,5 3 254,5 83,0 88,6
FILIALER I UTLANDET
Holding AB, som står för DMT Groups danska verksamhet samt
HÅLLBARHETSRAPPORT
Styrelsen ansvarar för att upprätta hållbarhetsrapporten som
avges enligt årsredovisningslagen. Durocs hållbarhetsrapport
https://www.duroc.se/om-duroc/hallbart-vardeskapande/
hallbarhetsrapporter/.
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Under räkenskapsåret 2021/2022 har Duroc köpt konsult-
tjänster och betalat lokalhyra till ett belopp om 2,4 MSEK (2,4)
samt sålt tjänster om 0,2 MSEK (0,1) av bolag där Bronsstädet
AB är majoritets ägare, Transaktionerna har genomförts utifrån
marknads mässiga villkor.
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Duroc AB och de i Duroc-koncernen ingående företagen är genom
och rörelsekaraktär, vilka bolagen själva kan påverka i större eller
mindre omfattning. Inom bolagen pågår kontinuerliga processer för
hanteras. En utförlig beskrivning av moder företagets och dotter-
bolagens risker och riskhantering ges i not 3 och not 27.
Alltsedan det tredje och fjärde kvartalet 2020/2021 möter flera
av bolagen stigande materialpriser, ökade transportkostnader och
längre ledtider.
Bristen på halvledare har haft stor påverkan på försäljningen
mött lägre volymer inom kundsegmentet Automotive. Under det
tredje kvartalet 2021/2022 bröt en fjärde våg av covid-19 ut i Kina
med omfattande nedstängningar, vilket fått en direkt påverkan på
tillgängligheten av halvledare, som fortsätter råda även i det fjärde
kvartalet. Hur länge bristen på halvledare kommer att påverka
att vara förberedd på att komponentbristen kommer dröja sig kvar
ytterligare ett tag.
Därtill har stigande energipriser, vilka eskalerade i samband med
kriget i Ukraina, bidragit till en ytterligare ökad kostnadsmassa.
Duroc-koncernens direkta exponering mot Ukraina och Ryssland
är begränsad och hittills har ingen markant påverkan i efterfrågan
märkts av. Dock har krigets påverkan på det makro ekonomiska
läget i stort och generella prisökningar påverkat Durocs koncern-
bolag. Det makroekonomiska och geopolitiska läget är en
företagsklimat kan fortsätta att påverka Durocs verksamhet nega-
där europeiska och amerikanska företag vill minska beroendet
av Kina och andra politiskt utsatta länder samt korta transport-
vägarna, gynna Duroc. Europeiska och amerikanska företag, som
i större utsträckning styr inköp och produktion till de lokala mark-
naderna ger affärsmöjligheter för flera av Durocs bolag. Duroc står
Koncernens resultat och nansiella ställning, fortsättning.
18
sättningar.
Nedan beskrivs ytterligare risker som Duroc är utsatt för i sin
verksamhet.
DUROCS VERKSAMHET ÄR FÖREMÅL FÖR
KONKURRENS
Durocs dotterbolag verkar på konkurrensutsatta marknader. Den
framtida konkurrenssituationen är bland annat beroende av för-
bolagen verkar på marknader där konkurrensen är hård och i vissa
fall konkurrerar dotterbolag med aktörer som kan erbjuda ett mer
komplett sortiment av varor och tjänster, är större, samt har större
Det är av stor vikt att Duroc fortsätter att vara entreprenöriella, ta
ansvar och arbeta nära sina kunder för att hela tiden kunna möta
deras behov.
DUROC ÄR BEROENDE AV SAMARBETE MED
LEVERANTÖRER OCH TILLGÅNGEN PÅ BLAND ANNAT
POLYPROPYLENGRANULAT
Duroc är beroende av att samarbeten med leverantörer och till-
verkare fungerar väl. Inom portföljbolaget Duroc Machine Tool,
som bedriver maskinhandel och inom Small Company Portfolio
där man bland annat bedriver handel med motorer är samarbetet
med tillverkarna och deras förmåga att utveckla konkurrens-
mässiga produkter avgörande för verksamhetens utveckling.
Verksamheten i Cresco, IFG och Drake Extrusion är beroende av
tillgången på råvara i form av polypropylengranulat. Polypropylen
propylen till viss del och på lång sikt korrelerar med oljepriset.
Förändringar i kostnader för råvaror får därför potentiellt stor på-
verkan på dessa portföljbolags intjäningsförmåga. Fluktuationer i
risk att tillgången på råvara minskar, med stigande råvarupriser till
följd. IFG har i dagsläget många leverantörer av samma insatsvara
och kundavtal, vilka i flertal fall inkluderar prisjusterings klausuler.
POLITISKA RISKER
Duroc har verksamhet i 11 länder och är därmed exponerad för
politiska och ekonomiska risker både globalt och i enskilda länder
och regioner. En viktig komponent för koncernens verksamhet och
kunderbjudande är den Europeiska unionens inre marknad, d.v.s.
den gemensamma marknaden med fri rörlighet för varor tjänster,
kapital och personer inom den Europeiska unionen. Duroc har inte
påverkats direkt i någon större utsträckning av kriget i Ukraina,
då exponeringen mot Ukraina och Ryssland är låg. Däremot kan
Duroc påverkas indirekt, genom att kunder och leverantörer kan
vara exponerade mot dessa marknader. Därtill påverkar politiska
beslut relaterade till kriget i Ukraina, till exempel Rysslands strypta
gasleveranser till Europa, koncernens bolag direkt.
REGULATORISKA KRAV
Vissa delar av Durocs verksamhet bedrivs inom områden som
påverkas av lagar och regleringar från olika myndigheter inom de
länder där respektive dotterbolag är verksamt. Sådana regleringar
kan t.ex. utgöras av standarder som vissa produkter måste upp-
fylla eller regleringar och lagar som påverkar hur Duroc kan tillverka
sina produkter eller bedriva sin verksamhet. Inom de verksam-
att säkerställa att eventuella regelförändringar fångas upp och
implementeras.
BEROENDE AV NYCKELPERSONER
OCH ÖVRIG PERSONAL
Durocs framgång är beroende av ledande befattningshavare, ledare
i dotterbolagen och andra nyckelpersoner som bidrar med expert-
kunskap, erfarenhet och engagemang. Det är väsentligt att Duroc
har förmåga att attrahera och behålla medarbetare med rätt kom-
petens, erfarenhet och värderingar. Att ledare och nyckelpersoner
har hög kompetens inom verksamhetsutveckling samt inom sina
respektive verksamheter och områden är avgörande för Duroc.
TVISTER OCH ÄNDRADE SKATTEREGLER
Duroc är från tid till annan inblandad i tvister och andra rättsliga
förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten och kan
således komma att exponeras mot ersättningskrav och andra
anspråk till följd av exempelvis avtalstvister. Då koncernen har verk-
samhet i ett stort antal jurisdiktioner, och även har avtalsrelationer
med motparter i olika jurisdiktioner kan eventuella tvister komma att
prövas enligt främmande lands rättsordning. Internationella regel-
verk som styr den globala skattemiljön är föremål för regelbundna
för ändringar, vilka kan komma att påverka koncernen skatte-
relaterade utgifter. Duroc bevakar löpande utvecklingen på området
i de länder där koncernen har bolag och bedömer eventuella effekter
PENSIONSÅTAGANDEN
I koncernens bolag i Storbritannien, Österrike, Belgien och
till del säkerställda genom fonderade medel. Det största pensions-
en pensionsstiftelse. Pensionsskuldens storlek beräknas med
aktuariella metoder och kan således fluktuera bland annat till följd
av förändringar i ränteklimatet och värdet på pensions stiftelsens
tillgångar, vilka påverkas av resultatet från förvaltningen. Under
räkenskapsåret 2021/2022 har avsättningen för pensioner minskat
med 11,2 MSEK. Minskningen är huvudsakligen relaterad till
aktuariella vinster som uppkommit då skulderna i enlighet med
IFRS, omvärderats med en högre diskonteringsränta samt då
marknadsvärdet på tillgångarna i den brittiska planen ökat.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
19
FINANSIELLA RISKER OCH FINANSIELLA INSTRUMENT
Valutarisker uppstår främst genom affärstransaktioner, redo visade
tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlands verksam-
heter. En förändring i räntenivån kan innebära ökade kostnader
samband med fakturering. Finansiella instrument utöver de som
uppkommit i den löpande verksamheten, utgörs huvudsakligen av
räntebärande upplåning. Förekomsten av derivat- och säkrings-
instrument är begränsad.
(51,3), en låg belåningsgrad och outnyttjade kreditfaciliteter på
i bank. Likvida medel uppgick vid årets utgång till 26,1 MSEK (59,9)
och koncernens nettoskuld exkl. effekter från IFRS 16 uppgick till
BOLAGSSTYRNING
Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, se separat bolags-
styrningsrapport på sidorna 22–25.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Dessa riktlinjer beslutades av Durocs årsstämma 2020 och om-
fattar styrelsen, verkställande direktören och övriga personer i
koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-
stämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar,
utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup
kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på
en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar
bolaget aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets
affärsstrategi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/
om-duroc/).
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ersättningsformer
Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön,
rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags-
stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut
om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att
följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Fast lön
Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsättningar
och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och
den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och
prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering.
Rörlig ersättning
Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och
eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de
främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till
bolagets strategi för värdeskapande eller den ledande befattnings-
havarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för ut-
betalning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period om
ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning
av rörlig ersättning har avslutats ska bedömas i vilken utsträck-
bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till den verk ställande
direktören och den verkställande direktören är ansvarig för bedöm-
ningen avseende rörlig ersättning till övriga ledande befattnings-
havare, med förbehåll för styrelsens godkännande avseende
ledande befattningshavare som rapporterar direkt till den verk-
ställande direktören.
Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta
årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare.
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständig heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
är tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i
syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller
som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens
ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga
ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontant-
lönen och får inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut
om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av
ersättnings utskottet.
Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa
20
eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller
avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt
eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund-
val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i
vilseledande syfte.
Pensionsförmåner
Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara
avgiftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektiv-
avtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte
annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är
tillämpliga på den ledande befattningshavaren vid utbetalnings-
tillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte
överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive
semesterersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt
tillämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-
förmåner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara
högst sex månader för samtliga ledande befattningshavare.
Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida får upp-
sägningstiden vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag
föreligger inte.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt
inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av
den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och
utgå under den tid som åtagandet om konkurrens begränsning
gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens
upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp-
gifter om anställdas totalersättning, ersättningens k omponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa.
Konsultarvode
För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför
tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för
detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till
implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvara tagandet
av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Arvodet ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen.
Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa
och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i för-
hållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behand-
ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den
verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i
den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Information om beslutade ersättningar som inte har förfallit till
betalning och om avvikelser från de riktlinjer som antogs vid
årsstämman 2020
Vid tiden för årsstämman 2022 har bolaget inte några ersättnings-
åtaganden som ej förfallit till betalning utöver löpande åtaganden
till ledande befattningshavare i enlighet med de ersättnings-
principer som beslutades vid årsstämman 2020. Riktlinjerna som
antogs vid årsstämman 2020 har följts utan avvikelser.
FRAMTIDEN
Vi ser med tillförsikt på framtiden och de möjligheter som ligger
framför oss. Duroc utgör en stabil plattform med kapacitet att
utveckla portföljbolagen. Nettoskulden är fortsatt låg, det är god
spridning i portföljen och flera av bolagen presterar bra.
Det rådande omvärldsläget har kraftigt ändrats de senaste två
åren på grund av pandemin och senare det rådande inflations-
läget, råmaterialbristen, logistikutmaningar och energiprisökningar
samt kriget i Ukraina. Durocs portföljbolag arbetar intensivt, både
strategiskt och operationellt för att möta dessa utmaningar och
anpassar verksamheten kontinuerligt efter läget i omvärlden.
Bedömningen är att efterfrågan på portföljbolagens varor och
tjänster fortsatt är god och att vissa tillfälliga nedgångar inte
kommer att påverka bolagens intjäningsförmåga på sikt. De
investeringar och strukturella åtgärder som genomförts under de
senaste åren i kombination med Durocs framtida investerings-
högre resultatnivåer under åren bortom 2022/2023.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
21
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
En kund till Drake Extrusion, har under augusti ansökt om re-
konstruktion. Eventuell utgång, och därmed påverkan på Drakes
resultat är i dagsläget osäker. Bedömd exponering är mellan
0 och 2 MUSD.
PERSONAL
Medelantalet anställda under året uppgick till 1 099 (1 122). Rätt
en tydlig entreprenörsanda som tar sig uttryck i medarbetarnas
förmåga att se möjligheterna och skapa affärer. För Duroc är det
essentiellt att erbjuda medarbetare möjlighet till vidareutveckling
och utbildning. Den decentraliserade organisationsmodellen
innebär att besluten fattas nära kunden, vilket skapar ett stort ut-
rymme för varje enskild medarbetare, både vad gäller ökat ansvar
och möjligheter att påverka den egna organisationen.
Dotterbolagens medarbetare har stor kunskap om sina
produkter och branscher. Mellan Durocs dotterbolag sker sam-
arbeten och utbyte av kompetens och erfarenheter både mellan
bolags ledning och medarbetare.
Respekt för individen är en grundläggande värdering hos
Duroc. Duroc uppmuntrar mångfald och strävar efter att skapa
en dynamisk organisation och ser individernas olikheter som en
tillgång. Oberoende av kön, etnisk tillhörighet, religiös bakgrund,
civilstånd, ålder eller sexuell läggning ska alla ges samma möjlig-
heter till utveckling.
MODERBOLAGET
Duroc ABs huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv,
uppföljning av utvecklingen i koncernbolagen samt eko nomisk
rapportering. Moderbolaget har under året haft i genomsnitt 6 (6)
anställda. Omsättningen utgörs av internt fakturerade tjänster och
uppgick för räkenskapsåret 2021/2022 till 5,9 MSEK (5,7). Resultat
(31,6) avser utdelning och koncernbidrag från dotter bolagen och
-233,1 MSEK (61,1) avser nedskrivning av aktierna i, samt ned-
år skedde ingen utdelning från dotter bolagen. Utöver andelar i
koncern företag består tillgångarna i moderbolaget främst av ford-
ringar på koncernföretag och bank tillgodohavanden. De disponibla
likvida medlen i Duroc AB uppgick vid räkenskapsårets slut till
0 MSEK, (27,3) därtill fanns även outnyttjade kreditfaciliteter på
ca 205 MSEK (275). Eget kapital uppgick till 936,3 MSEK (1 080,0)
AKTIEN
Totalt antal utestående aktier uppgår till 39 000 000, varav
till en röst och medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar
samt berättigar till lika stor utdelning. Bolaget innehar inga
FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION
resultatutveckling föreslås en utdelning för räkenskapsåret
2021/2022 om 0,25 kronor per aktie, totalt 9 750 000 kronor.
MODERBOLAGET
Till årsstämmans behandling står följande medel:
Överkursfond 821 506 500
Balanserat resultat 218 394 981
Årets resultat -143 722 611
Kronor 896 178 870
Styrelsen föreslår att bolagets fria vinstmedel disponeras enligt
följande:
Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C
0,25 SEK/aktie
1
-9 750 000
Balanseras i ny räkning 886 428 870
1
Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2022.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas
till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande
bokslutskommentarer.
22
Denna rapport har granskats av bolagets revisor i enlighet med
aktiebolagslagens krav
BOLAGSSTYRNING
Duroc AB är ett svenskt publikt aktiebolag, vars aktier av serie B
är noterade på Nasdaq Stockholm. Styrningen utgår från såväl
externa regelverk som internt utarbetade och fastställda policy-
dokument, vilka fastställer riktlinjer för hela Duroc-koncernens
verksamhet. Policydokumenten är baserade på grundläggande
värderingar och principer, som ska prägla Durocs verksamhet och
medarbetarnas uppförande.
Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Inga
avvikelser från koden har skett under räkenskapsåret 2021/2022,
med undantag för området valberedning (se Valberedning längre
ner på sidan).
Andra viktiga externa regelverk, som Duroc följer är Svensk
aktiebolagslag, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt
Redovisningslagstiftning och rekommendationer. Därtill kommer
ett antal övriga tillämpliga lagar och förordningar
Till grund för bolagets styrning ligger också Bolagsordningen,
styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar, vd-instruktion
och interna policydokument så som till exempel kommunikations-
policy, insiderpolicy, uppförandekod, whistle blower-policy, CSR-
Bolagsordningens innehåll regleras av aktiebolagslagen och
fastställs av årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga sär-
skilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse-
ledamöter eller om ändring av bolagsordning. Durocs bolags-
Verkställande direktör
Ledningsgrupp
Drake Ex trusion board Cresco board Cotting Group board DMT Group board Duroc Rail boardIFG board
Aktieägare
vid bolagsstämma
Revisor
Ersättningsutskott
Styrelse
tillika revisionsutskott
men teringen av strategin samt säkerställa en god intern kontroll. Portföljbolagens ordförande utgörs av eller rapporterar till Verkställande direktören i Duroc AB.
ÄGARSTRUKTUR, AKTIER OCH RÖSTRÄTT
Aktiekapitalet i Duroc uppgick per 30 juni 2022 till 39 MSEK för-
C-aktier. Aktiens kvotvärde uppgår till en krona per aktie. Varje aktie
motsvarar en röst och medför samma rätt till andel av bolagets
begränsning för hur många röster en aktieägare kan avge vid en
bolagsstämma.
statistik från Euroclear Sweden. De tre största ägarna var Brons-
-
cent, AB Traction med 7,3 procent och Nordnet Pensionsförsäkring
med 1,4 procent. De tio största ägarna svarade för 92 procent
av rösterna och lika stor andel av kapitalet. Mer information om
BOLAGSSTÄMMA
Aktieägarnas inflytande i Duroc utövas vid bolagsstämman, som
är bolagets högsta beslutande organ. Vid årsstämman, som
hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång beslutar
aktie ägarna i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och
balansräkningar, utdelning till aktieägarna, styrelsens samman-
sättning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande
direktören, eventuella ändringar i bolagsordningen, val av revisor
och principer för ersättningar till bolagsledningen. Bolags-
stämman ska förberedas och genomföras på ett sådant sätt att
förutsättningar skapas för aktieägarna att utöva sina rättigheter
på ett aktivt och välinformerat sätt. Aktieägare som är registrerade
i Euroclear Swedens aktieägarregister på avstämningsdagen och
som anmäler sitt deltagande i stämman senast den dag som anges
i kallelsen har rätt att närvara och rösta vid stämman, antingen
personligen eller via ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt
att få ett ärende behandlat av årsstämman.
Uppgift om tid och ort för årsstämma lämnas på Durocs hem-
också upplysningar om hur aktieägarna ska förfara för att få ett
ärende behandlat av stämman. Vid stämman ska verkställande
direktören samt en revisor närvara. Styrelsens ordförande ska
närvara och så många av styrelseledamöterna så att styrelsen är
beslutsför, om möjligt samtliga styrelseledamöter.
BOLAGSSTYRNING
1 JULI 2021 – 30 JUNI 2022
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
23
ÅRSSTÄMMA 2021
Durocs årsstämma 2021 hölls den 9 november utan fysiskt närvaro
av aktieägare, ombud och utomstående. Aktieägarna ut övade sin
rösträtt genom förhandsröstning, så kallad post röstning, i enlighet
av såväl röster som aktier deltog i röstnings förfarandet. Carl Östring
utsågs till ordförande för stämman.
Årsstämman 2021 fattade bland annat beslut om följande:
y Fastställande av moderbolaget och koncernens balans- och
resultaträkningar samt att resultatet balanseras i ny räkning.
y Att ingen utdelning lämnades för räkenskapsåret 2020/2021.
y Vd och samtliga styrelseledamöter beviljades ansvarsfrihet för
det gångna räkenskapsåret.
y Omval av samtliga styrelseledamöter; Peter Gylllenhammar,
Carina Heilborn, Carl Östring, Ola Hugoson och Johan Öberg.
Till styrelsens ordförande omvaldes Peter Gyllenhammar.
y PricewaterhouseCoopers AB valdes till revisor. Aleksander
Lyckow är huvudansvarig revisor.
y Arvode till styrelsens ledamöter om totalt 1 000 000 kronor,
200 000 till vardera ledamot. Arvode till revisor enligt godkänd
räkning.
y Godkännande av framlagd ersättningsrapport för 2020/2021.
y Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
y Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av
samman taget högst 4 300 000 aktier i Duroc AB.
y Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och över-
låtelse av egna aktier. Förvärv får ske upp till högst 10 procent
av totala antalet aktier.
y Godkännande av ändringar i bolagsordningen.
Durocs årsstämma 2022 kommer att hållas
den 8 november 2022 och genomföras med
poströstning i enlighet med Lag (2020:198)
om tillfälliga undantag för att underlätta
genomförandet av bolags- och förenings-
stämmor.
VALBEREDNING
Mot bakgrund av
den koncentrerade ägarstrukturen, där
tillsammans äger 87 procent av rösterna beslutade årsstämman
STYRELSEN
Durocs styrelse består av ledamöterna Peter Gyllenhammar, till-
lika ordförande, Carina Heilborn, Ola Hugoson och Carl Östring.
Samtliga styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman den
styrelsel edamot. Johan Öberg, Managing Director & Partner i
Boston Consulting Group valde på grund av tilltagande hög arbets-
belastning att lämna styrelsen efter fem år, den 7 juni 2022.
Peter Gyllenhammar
Stockholm, Född 1953.
Bakgrund: Styrelseordförande sedan årsstämman 27 april 2017.
Ägare till Peter Gyllenhammar AB (inklusive Bronsstädet AB)
Utbildning: Ej avslutade studier vid Handelshögskolan i Stockholm
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Galjaden Holding AB,
Sonsa Business AB med dotterbolag och VB Value Research AB.
Styrelseledamot i Peter Gyllenhammar AB, Bronsstädet AB,
Galjaden Fastigheter AB med dotterbolag, Browallia AB med
dotterbolag, Johnson & Starley Ltd med dotterbolag, Fastighets
AB Häggatorp, samt Gyllenhammar Maskinuthyrning AB.
Antal aktier: indirekt via Bronsstädet AB: 21 066 783 serie B och
9 933 217 serie C.
Carina Heilborn
Täby, Född 1973.
Bakgrund: Ledamot sedan 2016. Revisor på KPMG, ansvarig för
redovisning och skattefrågor på Nordisk Renting och Carema, CFO
samt Investment Manager på Bronsstädet AB sedan 2010.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Scandbook AB och Protean
Funds Scandinavia AB. Styrelseledamot i Sonsa Business AB
med dotterbolag, Scandbook Holding AB, Equuleus AB, Clean Oil
Technology AB, Johnson & Starley Ltd med dotterbolag samt VB
Value Research AB.
Antal aktier: 0.
Närvaro Oberoende i förhållande till
Ledamot Invald Arvode
1
Styrelse-
möten
2
Konstituer ande
styrelsemöten
Bolag och
ledning
Större
aktieägare
Peter Gyllenhammar 2017 200 000 8/8 1/1 Ja Nej
Carina Heilborn 2016 200 000 8/8 1/1 Ja Nej
Ola Hugoson 2017 200 000 8/8 1/1 Ja Ja
Johan Öberg (avgick som
styrelseledamot 7 juni 2022)
2017 200 000 4/8 1/1 Ja Ja
Carl Östring 2013 200 000 7/8 1/1 Ja Ja
1 000 000
1
Avser beslutat arvode på årsstämman 9 november 2021.
2
Avser möten under räkenskapsåret 1 juli 2021–30 juni 2022.
24
Ola Hugoson
Ystad, Född 1957.
Bakgrund: Ledamot sedan 2017. Sedan 1982 arbetande inom
familjeföretaget Polykemi AB, Vd och koncernchef sedan 1997
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Polykemi AB med
dotterbolag.
Antal aktier: 35 000 B-aktier.
Johan Öberg
Saltsjöbaden, Född 1970.
Bakgrund: Ledamot från 2017 till juni 2022. Senior Partner and
Managing Director, Global Head Tech Capital Sector, BCG Sweden.
Utbildning: MBA från INSEAD.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i CaAl. Styrelse-
ledamot i OnDosis och Global Child Forum.
Antal aktier: 1 000 000 köpoptioner (avser aktier av serie C)
utställda av Durocs huvudägare.
Carl Östring
Lidingö, Född 1974.
Bakgrund: Ledamot sedan 2013. Grundare av Generalcounsel.se.
2011–2019 chefsjurist och Investment Manager på AB Traction.
Tidigare advokat, Managing Partner och delägare i advokatbyrå
Utbildning: Jur.kand.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Drillcon AB, Stenhus-
gruppen AB och Tundra Fonder AB samt styrelseledamot i Recco
Holding AB med dotterbolag.
Antal aktier: 10 000 B-aktier och 2 000 B-aktier tillsammans
STYRELSENS ARBETE
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar
om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar
bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets
informationsgivning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig.
Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsfördel-
ningen mellan styrelse och verkställande direktören utvärderas,
uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar
utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbets-
uppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till
utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen.
Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och
effektivitet. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera
verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får
ingen från bolagets ledning närvara.
Styrelsen har sex ordinarie sammanträden och ett konstitu erande
sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i
samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut samt fast-
extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte skickas
förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga
styrelseledamöter.
Under räkenskapsperioden 1 juli 2021–30 juni 2022 hölls sex
ordinarie sammanträden, två extrainsatta möten samt ett konsti-
tu erande möte i samband med årsstämman. På samtliga ordinarie
sammanträden behandlades strategiska frågor, bolagets och
rapporteringen och kontrollen, personal- och organisations frågor,
mötena deltog bolagets revisor och presenterade revisionsplan
samt revisionsrapporter. Under räkenskapsperioden 1 juli 2021–
30 juni 2022 har samtliga beslut varit enhälliga.
REVISION
Revisor utses årligen av årsstämman. Revisorn granskar Duroc
ABs årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning, ersättning till ledande befattnings-
havare, hållbarhets rapporten samt bolagsstyrnings rapporten.
Vidare avges revisorns lagstadgade yttrande avseende ersättnings-
rapporten. Granskningsarbetet och revisions berättelsen föredras
på årsstämman. Revisorns arvode fastställs av bolagsstämman.
Vid årsstämman den 9 november 2021 fastställdes att
arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. Vid samma
stämma omvaldes PricewaterhouseCoopers AB som revisor med
Aleksander Lyckow som huvudansvarig revisor. PwC har genom-
fört revisionen för räkenskapsperioden 1 juli 2021–30 juni 2022.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottets huvuduppgift är att, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka bolagets
rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
internrevision och riskhantering, hålla sig informerad om revisio-
nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och
övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid
särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag
till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen ska tillse att
bolagets halvårs eller niomånadersrapport granskas av bolagets
revisor. Minst en gång per år träffar styrelsen, utan närvaro av
verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen,
bolagets revisor.
Under räkenskapsåret juli 2021–juni 2022 har styrelsen i sin
helhet fullgjort utskottets uppgifter. Beslut att så skall vara fallet
är fattat mot bakgrund av bolagets storlek och verksamhetens
omfattning.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
25
ERSÄTTNINGAR OCH ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast
årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa prin-
ciper ska sedan fastställas av årsstämman. Vid det konstituerande
styrelsemötet i samband med årsstämman den 9 november
2021 beslutades att utse Peter Gyllenhammar och Carl Östring till
ledamöter i ersättningsutskottet, med Peter Gyllenhammar som
ordförande.
Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende
verkställande direktören fattas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning
och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare
tas fram av styrelsen genom dess ersättningsutskott, fastställs
på bolagsstämma och förhandlas och avtalas med verk ställande
direktören under översyn av ersättningsutskottet.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN
Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen
och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa
koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera och
arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och
verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verkställande direk-
törens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen från bolagets
ledning deltar. John Häger har varit verkställande direktör för Duroc
sedan maj 2016.
John Häger
Stockholm
Född 1964
Bakgrund: Anställd 2016. Tidigare Vd Sandvik Coromant Sverige AB
Utbildning: Civilingenjör
Antal aktier: 8 033 B-aktier
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL
OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA
RAPPORTERINGEN FÖR RÄKENSKAPSPERIODEN
1 JULI 2021 – 30 JUNI 2022
Styrelsen ansvarar enligt svenska aktiebolagslagen för den
interna kontrollen och styrningen av bolaget. Styrelsen säker-
rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamåls-
enlig dialog med bolagets revisor upprätthålls.
Styrelsen har utvärderat behovet av att inrätta en särskild intern-
revisionsfunktion och gjort bedömningen att Durocs juridiska och
operativa struktur tillsammans med styrprocesser och kontroll-
system inte kräver någon särskild funktion och internrevision.
Styrelsen i sin helhet ansvarar för styrning och kontroll av bolaget
och verkställande direktören ansvarar för den löpande styrningen
och kontrollen av koncernens strategier och affärs processer samt
den ekonomiska rapporteringen och planeringen. Denne rappor-
terar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.
Styrelsen ska säkerställa kontroll och styrning av bolaget
genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckelpersoner
i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisationen är
ändamålsenlig för koncernens behov. Organisationen i sig med
beslutsvägar, befogenheter och ansvar tillsammans med den
och rutiner är viktiga för styrningen. Styrelsen har vidare fastställt
ett antal grundläggande riktlinjer och policyer, vilka utgör basen
för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat Durocs
IT-policy. Därtill en attestordning som reglerar vilka ekonomiska
beslut som ska fattas av styrelsen i Duroc AB, av verkställande
direktören respektive av dotterbolagens styrelse eller verkstäl-
lande direktör.
Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör
styrelsens ansvar samt ledamöternas och ordförandes inbördes
arbetsfördelning. I styrelsens arbetsordning regleras även arbets-
fördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen samt
Företagsledningen analyserar löpande risker och effektiviteten
i den interna kontrollen i bolagens affärsprocesser. En väsentlig
kontroll aktiviteter för att säkerställa riktigheten i intern och extern
rapportering. Här utgör även styrelsen löpande dialog med
bolagets revisor en viktig del. Durocs ekonomifunktion rapporterar
enligt fastställda rutiner i tillförlitliga rapporterings- och affärs-
system. Styrelsen får månadsvis interna rapporter och bedöm-
ningar av det ekonomiska läget i koncernens bolag. I samband
med kvartalsrapporteringen görs prognoser och analyser i syfte
att utvärdera bolagens strategier samt säkerställa att den eko-
nomiska rappor teringen är korrekt.
Vidare får koncernens bolag årligen besvara ett formulär
och göra en utvärdering av den interna kontrollen. Erhållna svar
sammanställs och utvärderas på koncernnivå samt diskuteras
med respektive bolagsstyrelse. Resultatet beaktas i koncernens
riskanalys.
Duroc har en fastställd informationspolicy som säkerställer
att Durocs interna och externa informationshantering sker på ett
-
siell information och annan information som kan påverka bolagets
som garanterar efterlevnad av Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter. Duroc avviker från svensk kod för bolagsstyrning då
årsstämman 2018 beslutade att inte utse någon valberedning.
Beslutet motiveras av Durocs ägarstruktur där 87 procent av
rösterna ägs av Bronsstädet AB och Traction AB.
Stockholm september 2022
Styrelsen i Duroc AB
26
MSEK Not
1 juli 2021–
30 juni 2022
1 juli 2020–
30 juni 2021
Nettoomsättning 6 3 720,5 3 254,5
Övriga rörelseintäkter 7 20,4 33,1
Förändring av varulager 27,1 3,7
Råvaror och förnödenheter -1 935,9 -1 616,6
Handelsvaror -410,2 -305,4
Övriga externa kostnader 8 -531,7 -489,9
Personalkostnader 9 -686,2 -686,3
Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 12,13,14 -116,3 -101,3
Övriga rörelsekostnader -4,6 -3,3
Rörelseresultat 83,0 88,6
Finansiella intäkter 10 4,8 3,8
Finansiella kostnader 10 -13,0 -13,9
Finansnetto -8,2 -10,1
Resultat före skatt 74,8 78,5
Uppskjuten skatt 11 4,0 -9,9
Aktuell skatt 11 -13,9 -13,2
Årets resultat 64,9 55,4
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 64,9 55,4
Resultat per aktie, SEK, hänförligt till moderföretagets aktieägare
Före utspädning och efter utspädning 21 1,67 1,42
RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
FÖR KONCERNEN
MSEK
1 juli 2021–
30 juni 2022
1 juli 2020–
30 juni 2021
Årets resultat 64,9 55,4
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser 92,5 -44,5
Säkringsredovisning 4,7 2,1
Skatt hänförlig till poster som ska återföras i resultaträkningen -0,9 -0,7
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
Omvärdering av strategiska innehav – 16,1
Aktuariella vinster och förluster 8,3 95,9
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -2,3 -2,5
Summa övrigt totalresultat 102,3 66,4
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 167,2 121,8
Varav totalresultat tillhörigt:
moderbolagets aktieägare 167,2 121,8
ÅRETS TOTALRESULTAT 167,2 121,8
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
27
BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN
MSEK Not 30 juni 2022 30 juni 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 12 84,7 84,3
Immateriella anläggningstillgångar 12 22,1 35,5
Materiella anläggningstillgångar 13 620,1 570,4
Nyttjanderättstillgångar 14 125,8 140,2
Långfristiga värdepappersinnehav 15 – 1,5
Övriga långfristiga fordringar 16 5,0 5,3
Uppskjutna skattefordringar 11 64,0 56,6
Summa anläggningstillgångar 921,7 893,9
Omsättningstillgångar
Varulager 17 720,1 542,4
Förskott till leverantörer 19,0 7,4
Kundfordringar 18 631,6 514,1
Aktuella skattefordringar 12,3 11,1
Övriga fordringar 29,3 37,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 16,7 20,4
Likvida medel 20 26,1 59,9
Summa omsättningstillgångar 1 455,2 1 192,4
SUMMA TILLGÅNGAR 2 376,9 2 086,3
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 39,0 39,0
Övrigt tillskjutet kapital 260,5 260,5
Reserver 172,2 75,7
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 766,1 695,1
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 237,8 1 070,3
Summa eget kapital 35 1 237,8 1 070,3
Långfristiga skulder
Pensionsavsättning 22 58,3 69,5
Garantiavsättningar 23 2,6 1,3
Övriga avsättningar 23 12,3 15,7
Långfristiga räntebärande skulder 24 77,5 114,7
Långfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 14, 24 103,4 115,4
Övriga långfristiga skulder 2,0 2,8
Uppskjutna skatteskulder 11 50,4 40,8
Summa långfristiga skulder 306,4 360,3
Kortfristiga skulder
Garantiavsättningar 23 0,4 0,4
Övriga avsättningar 23 7,0 22,0
Kortfristiga räntebärande skulder 24 214,3 85,1
Kortfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 14, 24 27,0 28,0
Förskott från kunder 60,6 33,8
Leverantörsskulder 305,4 305,1
Aktuella skatteskulder 12,7 9,8
Övriga skulder 25 72,4 54,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 132,9 116,7
Summa kortfristiga skulder 832,7 655,8
Summa skulder 1 139,1 1 016,0
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 376,9 2 086,3
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30.
28
RAPPORT AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR
I KONCERNENS EGET KAPITAL
Hänförligt till moderföretagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Säkrings -
derivat
Omräknings-
reserv
Balanserat
resultat Summa
Totalt
eget
kapital
Ingående eget kapital 2020-07-01 39,0 260,5 1,2 117,6 530,2 948,4 948,4
Årets resultat – – – – 55,4 55,4 55,4
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster/förluster – – – – 93,3 93,3 93,3
Årets omräkningseffekt – – – -44,5 – -44,5 -44,5
Omvärdering av strategiska innehav – – – – 16,1 16,1 16,1
Omvärdering säkringsderivat – – 1,4 – – 1,4 1,4
Summa övrigt totalresultat – – 1,4 -44,5 109,6 66,4 66,4
Utgående eget kapital 2021-06-30 39,0 260,5 2,6 73,1 695,1 1 070,3 1 070,3
Ingående eget kapital 2021-07-01 39,0 260,5 2,6 73,1 695,1 1 070,3 1 070,3
Årets resultat – – – – 64,9 64,9 64,9
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster/förluster – – – – 6,0 6,0 6,0
Årets omräkningseffekt – – – 92,5 – 92,5 92,5
Omvärdering säkringsderivat – – 3,8 – – 3,8 3,8
Summa övrigt totalresultat – – 3,8 92,5 6,0 102,3 102,3
Utgående eget kapital 2022-06-30 39,0 260,5 6,4 165,6 766,1 1 237,8 1 237,8
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
29
KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
MSEK Not
1 juli 2021–
30 juni 2022
1 juli 2020 –
30 juni 2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt 74,8 78,5
Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 109,1 130,8
Betald inkomstskatt -12,3 -7,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 171,6 201,6
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning/Minskning av varulager -155,9 -86,3
Ökning/Minskning av rörelsefordringar -62,9 -183,4
Ökning/Minskning av rörelseskulder 10,4 138,7
Förändring av rörelsekapital -208,4 -131,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten -36,8 70,6
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Köp av immateriella anläggningstillgångar -6,5 -7,4
Köp av materiella anläggningstillgångar -60,9 -87,5
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 5,0 0,8
Effekt av rörelseförvärv – -8,6
– 16,1
0,6 11,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten -61,7 -75,3
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av lån -38,5 -37,8
Amortering av skulder avseende nyttjanderättstillgångar -28,3 -32,4
127,5 -1,2
Kassaflöde från nansieringsverksamheten 60,7 -71,5
Periodens kassaflöde -37,8 -76,1
Likvida medel vid periodens början 59,9 142,3
Kursdifferens i likvida medel 4,0 -6,1
Likvida medel vid periodens utgång 34 26,1 59,9
30
RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
MSEK Not
1 juli 2021 –
30 juni 2022
1 juli 2020 –
30 juni 2021
Nettoomsättning 6 5,9 5,7
Övriga rörelseintäkter 7 – 0,0
Övriga externa kostnader 8, 28 -6,9 -8,8
Personalkostnader 9 -13,8 -13,2
Avskrivningar -0,2 -0,3
Rörelseresultat -15,0 -16,7
Resultat från andelar i koncernföretag 65,3 –
Finansiella intäkter
7,6 3,0
Nedskrivning av andelar i dotterföretag -116,0 61,1
Nedskrivning av fordran på koncernbolag -117,1 –
Finansiella kostnader -6,3 -4,5
Finansnetto 10 -166,5 59,6
Bokslutsdispositioner
Lämnade/erhållna koncernbidrag 37,7 31,6
Resultat före skatt -143,7 74,4
Aktuell skatt 11 – -0,7
Uppskjuten skatt 11 – -9,0
Årets resultat -143,7 64,7
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
FÖR MODERBOLAGET
MSEK
1 juli 2021 –
30 juni 2022
1 juli 2020 –
30 juni 2021
Årets resultat
-143,7 64,7
Övrigt totalresultat – omvärdering av strategiska innehav – 0,3
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET -143,7 65,0
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
31
BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
MSEK Not 30 juni 2022 30 juni 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar 0,3 0,5
Materiella anläggningstillgångar 0,0 0,0
Andelar i koncernföretag 33 1 074,6 1 190,6
Fordringar på koncernbolag 16, 32 2,2 2,1
Uppskjutna skattefordringar 11 6,2 6,2
Summa anläggningstillgångar 1 083,3 1 199,4
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 32 116,9 124,0
Övriga fordringar 1,2 1,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 1,8 1,7
Kassa och bank 20 – 27,3
Summa omsättningstillgångar 119,9 154,4
SUMMA TILLGÅNGAR 1 203,2 1 353,9
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 39,0 39,0
Reservfond 1,1 1,1
Fritt eget kapital
Överkursfond 821,5 821,5
Balanserat resultat 218,4 153,7
Årets resultat -143,7 64,7
Summa eget kapital 35 936,3 1 080,0
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 24 44,0 69,2
Summa långfristiga skulder 44,0 69,2
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24 95,1 25,2
Leverantörsskulder 1,0 0,7
Skulder till koncernföretag 24, 32 121,9 172,3
Skatteskulder – 0,7
Övriga skulder 25 0,4 0,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 4,5 5,4
Summa kortfristiga skulder 222,9 204,7
Summa skulder
266,9 273,8
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
1 203,2 1 353,9
32
RAPPORT AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR
I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Totalt
eget
kapital
Aktie-
kapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Ingående eget kapital 2020-07-01 39,0 1,1 821,5 98,1 55,3 1 015,0
Disposition av föregående års resultat – – – 55,3 -55,3 –
Totalresultat
Årets resultat – – – – 64,7 64,7
Övrigt totalresultat – – – 0,3 – 0,3
Summa totalresultat – – – 0,3 64,7 65,0
Utgående eget kapital 2021-06-30 39,0 1,1 821,5 153,7 64,7 1 080,0
Ingående eget kapital 2021-07-01
39,0 1,1 821,5 153,7 64,7 1 080,0
Disposition av föregående års resultat
– – – 64,7 -64,7 –
Totalresultat
Årets resultat
– – – – -143,7 -143,7
Summa totalresultat
– – – – -143,7 -143,7
Utgående eget kapital 2022-06-30
39,0 1,1 821,5 218,4 -143,7 936,3
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
33
KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET
MSEK Not
1 juli 2021–
30 juni 2022
1 juli 2020 –
30 juni 2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt -143,7 74,4
Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 194,9 -60,1
51,2 14,4
Betald inkomstskatt -0,7 0,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 50,5 14,8
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -0,2 -0,4
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -0,6 0,3
Förändring av rörelsekapital -0,8 -0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 49,7 14,7
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Utdelning från dotterbolag 65,3 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten 65,3 –
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering lån -25,2 -25,2
Nettoförändring koncerninterna fordringar och skulder -186,0 27,4
70,0 0,0
Kassaflöde från nansieringsverksamheten -141,2 2,3
Periodens kassaflöde -26,2 17,0
Likvida medel vid periodens början 27,3 10,7
Kursdifferens i likvida medel -1,1 -0,4
Likvida medel vid periodens utgång 34 0,0 27,3
34
Duroc AB (moderföretaget) och dess dotterföretag (sammantaget
koncernen) bedriver verksamheten i sju portföljbolag; IFG, Drake
Extrusion IFG Cresco, Duroc Machine Tool, Cotting Group, Duroc
Rail, samt Smaller Company Portfolio, nedan benämnda ”bolagen”.
Duroc ABs huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv,
genomsnitt sex anställda inklusive VD och CFO. Vid årets utgång
har bolaget sex anställda.
Bolaget IFG är en av världens ledande oberoende producenter av
lokaliserade i Belgien, Storbritannien och Österrike.
Bolaget Drake Extrusion tillverkar polypropylenbaserade
garner med kunder främst inom möbelindustrin. Produktions-
anläggningarna är lokaliserade i USA.
Bolaget Cresco är lokaliserat i Belgien och utvecklar och
marktäckning.
Bolaget Cotting Group med produktionsanläggningar i Frankrike
och Belgien, tillverkar och förädlar coated textiles (belagda textilier).
Produkterna utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används
inom en rad olika områden bland annat modeindustri, skydds-
kläder, sjukhussängar, tandläkarstolar, bilinredningar, möbler och
väggbeklädnad.
Bolaget Duroc Machine Tool bedriver handel med verktygs-
maskiner inklusive automationslösningar, verktyg, service och
support till verkstadsindustrin. Duroc Machine Tool bedriver verk-
samhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland och Lettland.
-
hjul för lok och vagnar till järnvägsoperatörer. Verksamheten är
lokali serad i Luleå, Sverige.
Bolaget Smaller Company Portfolio består av DLC i Luleå, som är
ledande i Sverige inom laserytbehandling och erbjuder renovering
och nytillverkning av industrikomponenter, Universal Power Nordic,
en ledande leverantör av diesel motorer ämnade för industriella och
marina applikationer med verksamhet i Sverige och Norge samt
Herber Engineering som vid sin verksamhet i Värnamo, Sverige
tillv
erkar rörbockningsmaskiner.
Duroc AB (moderföretaget) är ett aktiebolag registrerat och med
säte i Sverige . Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18, 114 47,
Stockholm. Företaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen
har den 29 september 2022 godkänt denna koncernredovisning
för offentliggörande. Årsredovisningen kommer att föreläggas års-
stämman den 8 november 2022.
NOTER
NOT 1
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
35
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna
koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Durocs koncernredovisning har upprättats i enlighet med års-
redo visningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner, International Reporting Standards (IFRS) och tillhörande
tolkningar (IFRIC) så som de antagits av EU. Moderbolaget tillämpar
samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som
anges i avsnittet ”Redovisningsprinciper”, sidan 42.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-
värden med följande undantag:
y Finansiella tillgångar och skulder värderas antingen till verkligt
värde eller upplupet anskaffningsvärde.
y Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder har beräknats
med tillämpning av aktuell skattesats och värderingen baseras
på hur redovisade värden på underliggande tillgångar och skulder
förväntas realiseras eller regleras.
y Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto-
försäljningsvärde
y Avsättningar värderas till det belopp som krävs för att reglera en
förpliktelse med eventuell nuvärdesberäkning
y Nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner
värderas till nuvärdet av en uppskattning av den framtida ersätt-
ning som är intjänad av de anställda med avdrag för eventuella
förvaltningstillgångar som är kopplade till respektive pensions-
plan, värderade till verkligt värde
Uppskattningar och bedömningar
bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar
tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade
beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga
utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar
av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs.
Klassicering
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som för-
väntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat
från balansdagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt
består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv
månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt
väsentligt av belopp som Duroc har en ovillkorad rätt att välja att
betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens
slut. Föreligger inte en sådan rätt per rapportperiodens slut eller
förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln –
redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans-
aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet.
Rapportvaluta
anges i miljoner kronor (MSEK) med en decimal om inte annat
framgår. Avrundningar kan förekomma i tabeller och räkningar,
vilka får till följd att angivna totalbelopp inte alltid är en exakt
summa av de avrundade delbeloppen.
Segmentsredovisning
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning
av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion
som fattar strategiska beslut.
Alternativa nyckeltal
Duroc presenterar stundom nyckeltal som kompletterar de
nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull
information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör
utvärdering av bolagets prestation, trender, förmåga att återbetala
skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens
förvärvsintensiva affärsmodell. Eftersom inte alla företag beräknar
alternativa nyckeltal
2.2 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER OCH
UPPLYSNINGAR
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Ingen förändring av standarder vilka tillämpas av koncernen har
skett under räkenskapsåret 2021/2022.
Nya standarder och tolkningar av bentliga standarder som
ännu inte har tillämpats av koncernen.
standarder samt tolkningar har inte trätt i kraft för räkenskapsår
som börjar den 1 januari 2022 och har därmed inte tillämpats vid
inga av dessa ändringar, som ännu inte trätt i kraft, förväntas med-
Förändring av upplysningar som skett under räkenskapsåret
vilka tillämpas av koncernen
Inga sådana förändringar har skett under räkenskapsåret
2021/2022 har skett.
2.3 KONCERNREDOVISNING
Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv
Koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS 10 Koncern-
redovisning och IFRS 3 Rörelseförvärv. Dotterföretag konsolideras
med tillämpning av förvärvsmetoden.
NOT 2
36
Dotterföretag
Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att
vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften
av rösträtterna. En investerare har bestämmande inflytande över
investeringsobjektet när den är exponerad för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan
påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande
över investeringsobjektet.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.
De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då
det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-
förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av
verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar
sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som
emitterats av koncernen.
ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på
förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de
uppstår. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas
de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess
verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst
eller förlust redovisas i resultatet.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala
köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande
tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än
verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas
skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans-
aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet.
Försäljning av dotterbolag
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas
varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den
förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde
redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det
första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redo-
visningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint
enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som
om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller
skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i
2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell
valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor i miljoner
(MSEK), som är koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen
eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och
-förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner
och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk
valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
Valutakurs vinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida
för säkringsredovisning, redovisas valutakursfluktuationer i övrigt
totalresultat så länge säkringen är effektiv. Alla övriga valutakurs-
vinster och -förluster redovisas i posterna ”Övriga rörelseintäkter”
eller ”Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen
Koncernföretag
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens
rapportvaluta enligt följande:
y tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna
omräknas till balansdagens kurs;
y intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
omräknas till genomsnittlig valutakurs och
y alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt
totalresultat.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för-
värv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder
hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
2.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
(a) Goodwill
Anskaffningsvärde
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag, intresseföretag och
joint ventures och avser det belopp varmed köpeskillingen över stiger
skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt
det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det
förvärvade bolaget.
Nedskrivning och värdering
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som
för värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter
eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli
gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av
enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå
i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna
styrningen. Goodwill övervakas på rörelsesegmentnivå. Good-
will nedskrivnings testas årligen eller oftare om händelser eller
ändringar i för hållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det
redo visade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet,
vilket är det högsta av nyttjande värdet och det verkliga värdet
minus försäljnings kostnader. Eventuell nedskrivning redovisas
omedelbart som en kostnad och återförs inte. För ytterligare
upplysning se not 12.
Not 2, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
37
(b) Övriga immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar består av utvecklings-
utgifter, patent, varumärken, licenser samt andra immateriella
anläggningstillgångar.
Anskaffningsvärde
Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella anlägg-
nings tillgångar som förvärvats separat redovisas till anskaffnings-
värde. Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella
anläggningstillgångar som förvärvats genom ett rörelse förvärv
redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade program-
varulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då
Nyttjandeperiod och avskrivningar
De övriga immateriella anläggningstillgångarna skrivs av linjärt
över nyttjandeperioden enligt följande;
Projekt- och utvecklingsutgifter: 3–5 år
Patent, varumärken och licenser: 3–5 år
Övriga immateriella anläggningstillgångar: 2–7 år
Restvärde, nedskrivning och nyttjandeperiod
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje
rapportperiods slut och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess
återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger
dess bedömda återvinningsvärde.
2.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
-
värvet av tillgången. Byggnader och mark innefattar huvudsakligen
fabriker och kontor.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde
eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är
lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska
förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma
koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas
på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas
bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och
underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den
period de uppkommer.
Avskrivning
Komponentavskrivning tillämpas för större anläggningstillgångar
med väsentliga enskilda delar i anskaffningsvärdet, såsom bygg-
nader samt maskiner och andra tekniska anläggningar.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra till gångar,
för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner
till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden,
görs linjärt enligt följande:
Byggnader: 25–50 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar: 5–15 år
Inventarier: 5 år
Datorer: 3 år
Restvärde, nedskrivning och nyttjandeperiod
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje
rapport periods slut och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess
återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess
bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse
mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och
redo visas i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelse-
kostnader” i resultaträkningen.
2.7 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH RÄNTEBÄRANDE
SKULDER AVSEENDE NYTTJANDERÄTTATILLGÅNGAR
Koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16.
maskiner, truckar och bilar.
Identiering av leasingkontrakt
Koncernen bedömmer huruvida ett avtal är ett leasingavtal om
avtalet ger koncernen rätt att under en viss period bestämma över
Anskaffningsvärde
Koncernen redovisar leasingavtalen som nyttjanderättstillgång
med tillhörande skuld, från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig
för användning.
Vid den initiala redovisningen av ett leasingkontrakt är värdet på
nyttjanderättstillgången och leasingskulden vanligtvis lika stor och
uppgår till summan av framtida leasingavgifter (fasta avgifter eller
avgifter som är indexbaserade) diskonterat med den marginella
låneräntan eller den implicita räntan i leasingkontraktet om sådan
till exempel nedmontering, bortforsling eller återställande efter
leasingkontraktets slut.
Vid fastställande av löptid för leasingkontraktet tas hänsyn till
förlängningsoptioner om det är troligt att de kommer att utnyttjas.
Möjligheter att förlänga leasingavtal inkluderas endast i leasing-
perioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs.
Ränta
Avtalens implicita ränta eller den marginella låneräntan används
som diskonteringsränta för nuvärdesberäkning. Den marginella
låneräntan är den ränta som leasetagaren skulle få betala om lease-
tagaren istället upptar ett lån för att köpa motsvarande tillgång som
leasingskulden avser, hänsyn tas bland annat till kontraktets löptid,
land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren.
Avskrivningar, nedskrivningar och omprövning av
kontraktetsvärde
Huvudregeln är att nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över
kontraktets löptid eller den leasingperiod som fastställts inräknat
eventuell förlängningsoption. Bedömning görs individuellt för varje
ingånget avtal. Varje leasingbetalning fördelas mellan ränta och
amortering av leasingskulden i resultaträkningen, vilket minskar
skulden och nyttjanderättstillgångens värde.
Not 2, fortsättning
38
Om kontrakt avbrytas i förtid justeras leasingskulden och
nyttjanderättstillgången till det kvarvarande värdet och eventuella
kostnader i samband med kontraktets avbrott kostnadsförs direkt
Vid omprövning av kontraktets värde, till exempel vid förlängning
av ett hyresavtal eller omförhandling av hyresbelopp, görs en om-
räkning av nyttjanderättstillgången och leasingskuldens värde på
samma sätt som vid anskaffning av ett nytt kontrakt. Effekten av en
ny bedömning kostnads/intäktsförs i resultaträkningen.
Undantag från IFRS 16 Leasing
Leasingavtal av lågt värde, liksom leasingavtal med en leasing-
period om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasingavtal,
inkluderas inte i nyttjanderättstillgångarna och leasingskulden utan
redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i resultat-
räkningen.
Med leasingavtal av lågt värde avses leasingkontrakt där till-
gångens underliggande anskaffningsvärde understiger 50 KSEK.
2.8 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempel-
vis goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för
användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller oftare om
-
gångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång
närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinnings-
värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med
försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av
ned skrivnings behov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där
på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett
en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av
återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.
En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redo-
visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde
som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivningar där så är
aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. För ytterligare upplysning
2.9 FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar
på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andelar,
leverantörsskulder, räntebärande skulder, övriga skulder och derivat-
instrument.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.
En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig
skyldig het föreligger för motparten att betala, även om faktura
ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen
när faktura har skickats.
Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldig-
het föreligger att betala, även om faktura ännu inte mot tagits.
Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över
i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för
med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger
en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att
reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera
tillgången och reglera skulden.
-
dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller
avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar
noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas.
Klassicering och värdering
Finansiella tillgångar och skulder kan värderas till verkligt värde,
anskaffningsvärde eller upplupet anskaffningsvärde. Initialt
motsvarande verkligt värde med tillägg för transaktions kostnader.
tillverkligt värde via resultatet, som initialt redovisas till verkligt
värde exklusive transaktionskostnader. Verkligt värde på noterade
fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel
nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller
diskonterade kassaflöden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms
utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten.
Effektivränta är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida
-
värde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits
av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktions-
kostnader och alla andra över- och underkurser.
de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. För eget-
kapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redo visningen
på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har
gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till
skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för
instrumentet ändras.
Likvida medel består av kassamedel och omedelbart tillgängliga
tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt
kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffnings-
tidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast
Upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa-
flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp
och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter
Not 2, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
39
genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster
som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt
-
resultatet. Skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
är alla andra skulder än de som värderas till verkligt värde via
kostnader genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster
och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen
med valutakursresultatet.
I kategorin upplupet anskaffningsvärde ingår kundfordringar,
övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, skulder till kredit-
Kundfordringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta,
med avdrag för förlustreserv. Leverantörsskulder, som har en kort
förväntad löptid, värderas till nominellt belopp utan diskontering.
Verkligt värde via resultaträkningen
Tillgångar och skulder som inte uppfyller kraven för att redo visas
till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total-
resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen
värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. Förändringar
till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultat räkningen.
En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till
verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkrings-
förhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten
eller förlusten uppkommer.
Skuldinstrument som avser derivat, med undantag för derivat
med säkringsredovisning. Syfte med derivatinstrument, som inte
instrument som ingår i kategorin är innehav av aktier och andelar
som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag.
2.10 DERIVATINSTRUMENT OCH SÄKRINGSREDOVISNING
Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de
risker för ränte- och valutaexponeringar koncernen är utsatt för. För
att säkra risken används olika typer av derivatinstrument såsom
terminer och säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet.
Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i balans-
räkningen. Transaktionskostnader belastar resultatet initialt.
De värdeförändringar som uppstår vid omvärdering redovisas på
olika sätt, beroende på om säkringsredovisning tillämpas eller ej.
I enlighet med IFRS 9 dokumenterar koncernen förhållandet
mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten då trans-
aktionen ingås, liksom även koncernens mål för riskhanteringen
och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen
dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås
och fortlöpande av huruvida de derivatinstrument som används i
säkrings transaktioner har varit och fortsätter vara effektiva när det
gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden
som är hänförliga till de säkrade posterna. Säkringarnas utfall redo-
visas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster
redovisas för de poster som säkrats. Om säkringsredovisningen
avbryts innan derivatinstrumentets förfallodag återgår derivat-
värderad till verkligt värde via resultatet, och derivatinstrumentet
framtida värdeförändringar redovisas därmed direkt i årets resultat.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
För säkring av en fordran eller skuld med valutakursrisk används
valutaterminer. I dessa fall tillämpas inte säkringsredovisning
efter som en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom
att både den underliggande fordran eller skulden och säkrings-
instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakurs-
förändringarna redovisas över årets resultat. Valutakursförändringar
avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redo visas i
-
Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas
på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller
förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv
säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget
kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva
delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller
övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital
avyttras helt eller delvis.
2.11 VARULAGER
Koncernens varulager består främst av råvarulager, handelsvaror
och varor under tillverkning. Varulager redovisas till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Anskaffningsvärdet innefattar alla kostnader för inköp,
kostnader för tillverkning samt andra kostnader för transport av
lager tillgångarna till deras nuvarande plats och skick. Anskaffnings-
värdet för varor som inte är utbytbara, samt för varor och tjänster
som produceras för och hålls åtskilda för särskilda projekt, fast-
till respektive produkt.
För andra varor beräknas anskaffningsvärdet enligt först in-/först
ut-principen eller genom metoder som bygger på vägda genomsnitt.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset
i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga
försäljningskostnader.
2.12 AKTIEKAPITAL
som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller
optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag
från emissionslikviden.
2.13 LÅNEUTGIFTER
Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till
är tillgångar som det med nödvändighet tar en betydande tid i
anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning,
redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde.
Aktiveringen upphör när alla aktiviteter som krävs för att färdig-
ställa tillgången för dess avsedda användning eller försäljning
huvudsakligen har slutförts.
Not 2, fortsättning
40
Finansiella intäkter som uppkommit när särskilt upplånat kapital
tillgången, reducerar de aktiveringsbara låneutgifterna.
Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår.
2.14 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster
som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I
sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive
eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte-
regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade
i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verk-
samma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar
regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende
situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den
gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen
ska betalas till Skattemyndigheten.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden,
på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte-
mässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade
värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas
emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av
goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår
till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen
av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som,
vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller
skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med
tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller
aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatte-
skulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är
tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som upp-
kommer på andelar i dotterföretag och intresseföretag, förutom
för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den
temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sanno-
likt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom
överskådlig framtid.
legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder
och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna
hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet
och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt,
2.15 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
(a) Pensionsförpliktelser
Koncernen redovisar pensioner och liknande ersättningar efter av-
slutad anställning i enlighet med IAS 19 ”Ersättningar till anställda”.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken
koncernen betalar fasta avgifter till en separat enhet. Koncernen har
inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare
bidrag om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla
anställda de förmåner som härrör sig från de anställdas tjänst göring
under innevarande och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan
är en pensionsplan som inte är en avgiftsbestämd plan.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter
till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner
på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga
ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Av-
gifterna redovisas som personalkostnader för den period de avser.
Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning
som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar
förekommer.
För avgiftsbestämda planer enligt vilka koncernen betalar
fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon
rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om
den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla
ersättningar till anställda som hänför sig till anställdas tjänstgöring
under innevarande period och tidigare perioder kostnadsförs av-
gifterna när de uppkommer.
Förmånsbestämda pensionsplaner
som den anställde kommer att få vid pensioneringen, ofta beroende
på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns-
bestämda pensionsplaner där den pension som kommer att
utbetalas fastställs i planen är nuvärdet av den förmånsbestämda
förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det verkliga värdet
av förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensions-
förpliktelsen beräknas vart tredje år av oberoende aktuarier med
tillämpning av den s.k. projected unit credit-metoden och upp-
dateras årligen av oberoende aktuarier i redovisningssyfte.
Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs
genom diskontering av beräknade framtida kontantutbetalningar
enligt räntorna på företagsobligationer av hög kvalitet som är
utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas
i, och som har löptider som närmar sig villkoren i det berörda
marknad för sådana obligationer används marknadsräntorna på
statsobligationer.
Förvaltningstillgångarna inkluderade tidigare år de diskonterade
värdena av underskottsbidrag från icke dotterbolag som kvarstår
som deltagande arbetsgivare i den brittiska planen. Aktuariella vinster
och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och
förändringar i aktuariella antaganden debiteras eller krediteras mot
eget kapital i övrigt totalresultat för den period då de uppkommer.
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år redovisas omedelbart
i resultaträkningen, såvida inte förändringarna av pensions planen
villkoras med att de anställda stannar i företaget under en viss tid. I
sådana fall fördelas kostnaderna över denna period.
(b) Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning
sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en
anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersätt-
ningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den
tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har
möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när
Not 2, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
41
företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom
tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av
avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för
att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget
baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet.
Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapport periodens
slut diskonteras till nuvärde. Några sådana har inte förekommit i
koncernen.
(c) Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har inga aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen
görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda
som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).
2.16 AVSÄTTNINGAR
Avsättningar består främst av avsättningar för garantikostnader,
omstruktureringskostnader och rättsliga krav. En avsättning skiljer
sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings-
tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En
avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en
händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser
kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig
uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det
belopp som är den bästa uppskattningen av vad som krävs för att
Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida
kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella
marknads bedömningar av pengars tidsvärde och, om det är till-
lämpligt, de risker som är förknippade med avsättningen.
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när fördelarna
som koncernen förväntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de
oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt
kontraktet. En avsättning för garantier redovisas när de under-
liggande produkterna eller tjänsterna säljs.
Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en
sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter
som utfallen är förknippade med.
fastställd, utförlig och formell omstruktureringsplan och om-
struktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna-
given. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för
uppsägning av leasingavtal och för avgångsersättningar. Inga
avsättningar görs för framtida rörelsekostnader.
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas
krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings-
ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av
det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade
med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid
förflyter redovisas som räntekostnad.
2.17 INTÄKTSREDOVISNING
Intäktsredovisning enligt IFRS 15 ska ske på det satt som bäst
speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till
kunden, med hjälp av en femstegsmodell som anges i standarden.
som innehåller en prestationsförpliktelse för att överföra en vara
eller tjänst till en kund till ett fastställt transaktionspris (försäljnings-
pris). Transaktionspriset utgörs av den ersättning som ett företag
förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot att det överför varor eller
tjänster till en kund. Nar transaktionspriset är fastställt så ska det
fördelas till de respektive åtagandena i kontraktet. Intäkten redovi-
sas när prestationsförpliktelsen är uppfylld. Intäktsredovisningen
kan antingen ske vid en tidpunkt eller över tid, beroende på när
kontrollen överförs till kunden. Ett företag uppfyller ett prestations-
åtagande över tid om ett av följande kriterier är uppfyllt:
1. kunden erhåller omedelbar nytta när åtagandet uppfylls
2. företagets prestationer skapar eller förbättrar en tillgång som
kunden kontrollerar
3. företagets prestationer skapar inte en tillgång som har en alterna-
tiv användning för företaget och företaget har en rätt till betalning
för hittills utförda prestationer.
varor. Prestationsåtagandet är uppfyllt när varan är levererade till
redovisas den förväntade andelen av garantiärenden som en
minskning av intäkten och i garantiavsättningar i balansräkningen.
Koncernen har också en mindre del åtaganden där avtalet
avseende försäljning av en vara också innehåller en service/
transaktionspriset för hela åtagandet över dess inbördes kompo-
nenters bedömda storlek och intäktsredovisningen sker när varje
delkomponent av det totala åtagandet är uppfyllt.
2.18 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
annat utdelning, ränta samt kostnader för att uppta lån, beräknad
med tillämpning av effektivräntemetoden samt valutakurs-
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och
kund fordringar redovisas, i förekommande fall, till ursprunglig
effektiv ränta. När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar
och kundfordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade
värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt fram-
tida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan
för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning
fastställts.
liksom orealiserade och realiserade värdeförändringar avseende
Värdeförändringar på derivatinstrument där säkringsredovisning
-
kontrakt mellan räntekostnad och amortering. Räntekostnaden
2.19 UTDELNINGAR
Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i
-
känns av moderföretagets aktieägare.
Not 2, fortsättning
42
2.20 STATLIGA STÖD
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som upplupen
intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att
erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som
är för knippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt
i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som
de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga
bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som
en förutbetald intäkt och periodiseras som övrig rörelseintäkt över
tillgångens nyttjandeperiod.
2.21 MODERBOLAGET
Allmän information
För information om moderbolagets ägande i dotterbolag, se not 33.
-
redovisningens not 1.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för rapporternas upprättande
Årsredovisningen för moderföretaget, Duroc AB har upp rättats i
enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redo visning för juri-
diska personer. RFR 2 anger att moderföretaget i sin års redovisning
ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS)
sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom
ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs
i förhållande till IFRS.
Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presen-
teras i koncernredovisningens not 2, med de undantag som anges
nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade
år, om inte annat anges.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med tillämpade regel-
verk kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo-
visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar
vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden
som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller
sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent-
lig betydelse för företagets årsredovisning anges i not 4.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens
uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncern -
rapport över totalresultat och rapport över förändringar i eget kapital.
Aktier och andelar i dotterföretag
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde
efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs-
intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för
perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets
nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda
värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett ned-
skrivningsbehov.
eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av åter-
vinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en
nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna resultat från
andelar i koncernföretag.
Finansiella instrument
Moderbolaget har skulder i utländsk valuta, avseende investering
i dotterföretag, som utgör säkringsinstrument. I enlighet med
undantags reglerna i RFR 2 omvärderas de inte till balansdagens
kurs så länge säkringen är effektiv.
Borgensåtaganden/nansiella garantier
Moderföretaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för
lättnadsregeln och redovisar därmed borgens förbindelsen som
en eventualförpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt
kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som en boksluts-
disposition i resultaträkningen. Skatteeffekten av koncernbidragen
redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
Uppskjuten inkomstskatt
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör, i före kommande
fall, skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet
mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk
person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som
en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i
resultaträkningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.
Leasing
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantag i
RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad
linjärt över leasingperioden och därav redovisas inte nyttjanderätter
och leasingskuld i balansräkningen.
Finansiell riskhantering
I koncernen tillämpas gemensam riskhantering för alla enheter. Den
tillämplig även för moderföretaget.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras
på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
moderbolaget utöver de som är redogjorda för under Not 4 Viktiga
uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål nedan.
Not 2, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
43
NOT 3
3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER
riskhantering.
3.2 HANTERING AV KAPITAL
Styrelsen i Duroc AB har inte något formellt krav på avkastning på
koncernens egna kapital. Enligt styrelsens policy är koncernens
till att behålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende
samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärs-
skuldsättningsgrad. Se även not 27 under rubrik Likviditets risk
angående bolagets likviditetsplanering, covenants och soliditet.
3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE
y Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska
tillgångar eller skulder (nivå 1)
y Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade
priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som pris-
noteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar),
(nivå 2).
y Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer-
bara marknadsdata (d.v.s. ej observerbara data) (nivå 3)
Durocs valutaterminer tillhör, i förekommande fall, nivå 2 och
värdering sker till verkligt värde i redovisningen. Redovisning av
derivat sker i övriga fordringar eller skulder och i resultaträkningen
till verkligt värde. Vid årsbokslutet fanns inga väsentliga derivat
utestående. Det har under året inte förekommit några överföringar
mellan nivåer eller värderingskategorier. Verkligt värde på kon-
dess bokförda värden.
44
NOT 4
kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskatt ningar
och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings-
principerna och redovisade belopp för tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader. Utvecklingen, valet och upplysningarna avseende
koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt
tillämpningen av dessa principer och uppskattningar diskuteras
även i Durocs styrelse.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och
baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för-
väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande
förhållanden. Förändrade antaganden kan leda till justeringar av
redovisade värden och det verkliga utfallet kan komma att avvika
från gjorda uppskattningar och bedömningar.
De uppskattningar och antaganden som innefattar en betydande
risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och
skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvud-
drag nedan.
(a) Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och aktier
i dotterbolag
Koncernen prövar årligen om något nedskrivningsbehov föreligger
för goodwill och aktier i dotterbolag, i enlighet med det till vägagångs -
sätt som beskrivs i not 12. Återvinningsvärden för kassa genererande
enheter har fastställs genom beräkning av nyttjande värde. Värdet
på goodwill och aktier i dotterbolag omprövas därefter vid varje
bokslutstillfälle. Vid beräkning av åter vinningsvärde för bedömning
av eventuellt nedskrivningsbehov, har flera antaganden om framtida
förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redo-
(b) Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag
Uppskjutna skattefordringar redovisas för en del av koncernens
outnyttjade underskottsavdrag. Hur mycket av de outnyttjade
underskottsavdragen som ska värderas i balansräkningen baseras
på bedömningar av hur mycket som kommer att nyttjas under
en överskådlig framtid. Styrelsen har bedömt att koncernens
framtida resultat kommer att vara tillräckliga för att kunna utnyttja
underskotts avdrag är hänförliga till Sverige och Belgien och är
föremål för löpande värdering.
(c) Nedskrivning av tillgångar
Koncernen granskar de bokförda värdena på sina tillgångar för
behöver skrivas ned. När dessa bedömningar görs allokeras
tillgångar som inte genererar eget kassaflöde till en lämplig kassa-
genererande enhet. Företagsledningen ska göra vissa antaganden
vid värdering av tillgångarna, inklusive tidpunkt och värde för kassa-
flöden som ska genereras genom tillgångarna. Det uppskattade
framtida kassaflödet baseras på rimliga antaganden vilka repre-
senterar ledningens bästa uppskattning av de ekonomiska förut-
sättningar som kommer att föreligga under tillgångens återstående
livslängd. Dessa uppskattningar kan sannolikt avvika från framtida
faktiska verksamhetsresultat och kassaflöden, och alla sådana av-
vikelser kan medföra en nedskrivning under kommande perioder.
(d) Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och liknande
arrangemang bedöms årligen i enlighet med IAS 19. Värderingen
i bokföringen bygger på antaganden fastställda i samråd med
oberoende aktuarier. Koncernen har förmånsbestämda pensions-
planer i Storbritannien, Österrike, Frankrike och Belgien. Per
boksluts dagen 30 juni 2022 visade samtliga planer ett under-
skott. Underskottens storlek påverkas av marknadsvärdet av
som bland annat inflationstakt, pensions- och löneökningar, den
diskonterings ränta som används vid beräkningen av aktuariella
förpliktelser, an taganden om dödlighet och avgifternas storlek.
för avgifts bestämda pensionsplaner resultatförs det år då de
uppkommer.
(e) Omvärldsfaktorer
Den omfattande spridningen av covid-19 påverkade produktion
och försäljning i flera av Duroc-koncernens bolag från mitten av
mars 2020 och medförde negativa effekter på resultatet från sista
kvartalet 2019/2020. Läget har förbättrats betydligt sedan dess,
men alltsedan det tredje och fjärde kvartalet 2020/2021 möter
flera av bolagen stigande materialpriser, ökade transportkostnader
och längre ledtider. Bristen på halvledare har haft stor påverkan på
försäljningen inom Cotting Group. Även IFG och Drake Extrusion
har mött lägre volymer inom kundsegmentet automotive. Under det
tredje kvartalet 2021/2022 bröt en fjärde våg av covid-19 ut i Kina
med omfattande nedstängningar, vilket fått en direkt påverkan på
tillgängligheten av halvledare, som fortsätter råda även i det fjärde
kvartalet. Hur länge bristen på halvledare kommer att påverka
att vara förberedd på att komponentbristen kommer dröja sig kvar
ytterligare ett tag. Därtill har stigande energipriser, vilka eskalerade
i samband med kriget i Ukraina, bidragit till en ytterligare ökad
kostnadsmassa. Duroc-koncernens direkta exponering mot
Ukraina och Ryssland är begränsad och hittills har ingen markant
påverkan i efterfrågan märkts av. Dock har krigets påverkan på det
makroekonomiska läget i stort och generella prisökningar påverkat
Durocs koncernbolag. Det makroekonomiska och geopolitiska
utmanande företagsklimat kan fortsätta att påverka Durocs
leverantörskedjorna, där europeiska och amerikanska företag vill
minska beroendet av Kina och andra politiskt utsatta länder samt
korta transport vägarna, gynna Duroc. Europeiska och amerikanska
företag, som i större utsträckning styr inköp och produktion till
de lokala marknaderna ger affärsmöjligheter för flera av Durocs
ekonomiska förutsättningar. Dessa omvärldsfaktorer är en del av
bedömningen av Durocs framtida intjäningsförmåga och därmed
och skulders storlek.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
45
NOT 5
2020/2021
Becker Inc.
I februari 2021 förvärvades det amerikanska bolaget Becker Inc. för
-
bär att Drake Extrusion kan utvidga och komplettera sorti mentet
och därmed adressera en större del av marknaden för garner, som
är i kraftig tillväxt. De förvärvade nettotillgångarnas verkliga värde
uppgick till 0,9 MUSD varvid en goodwillpost om 0,2 MUSD har
uppstått i samband med förvärvet.
NOT 6
INTÄKTERNAS FÖRDELNING
Intäkter per väsentligt intäktsslag
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2107–2206 2007–2106 2107–2206 2007–2106
Varuförsäljning 3 538,5 3 086,9 – –
Provisionsersättningar 16,8 12,9 – –
Tjänsteuppdrag 159,4 151,5 5,9 5,7
Övrigt 5,8 3,2 – –
Nettoomsättning 3 720,5 3 254,5 5,9 5,7
Moderbolaget fakturerar serviceavgift till dotterbolagen som en ersättning för utförda tjänster. Serviceavgiften är redovisad som tjänsteuppdrag i ovan-
stående sammanställning.
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på
den information som behandlas av styrelsen och verkställande
direktören och som används för att fatta strategiska beslut. Högste
verkställande beslutsfattare i koncernen är styrelsen och koncern-
chefen. För att effektivt kunna styra och följa resultatutvecklingen i
Durocs bolag speglar rapporteringensstrukturen koncernens indel-
utvecklingen för de större bolagen var för sig. Koncernens olika
segment leds och organiseras var för sig med utgångspunkt i
karaktären på de produkter och tjänster som erbjuds, där varje
rörelsegren representerar en strategisk affärsenhet som erbjuder
olika produkter. Koncernens primära segment är organiserade i
självständiga bolagsgrupper. Det interna rapporteringssystemet är
uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor
och tjänster varför rörelse grenar är den primära indelningsgrunden.
Verksamheten för respektive bolagsgrupp består av:
International Fibres Group (IFG): producerar polypropylenbaserade
Drake Extrusion: är tillverkare av polypropylenbaserat färgat
Cresco: utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för
professionell odling.
Duroc Machine Tool Group (DMT): bedriver handel med verktygs-
maskiner, automationslösningar, verktyg, service och support till
verkstadsindustrin.
Cotting Group: tillverkar och säljer produkter som utgörs av PVC-
och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden
bland annat bilinredningar, modeindustri, skyddskläder, sjukhus-
sängar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad.
Duroc Rail:
och vagnar till järnvägsoperatörer.
Smaller Company Portfolio: Bolagsgruppen består av Herber
engineering, Universal Power (UPN) och Duroc Laser Coating
(DLC). Herber erbjuder rörbockningsmaskiner och UPN tillhanda-
håller dieselmotorer för industriellt och marint bruk med tillhörande
reservdelar, service och reparationer. DLC erbjuder renovering
och nytillverkning av industrikomponenter baserat på laser-
ytbehandlingsteknik.
sidorna 7–13.
Vid internprissättning används en marknadsanpassad pris-
sättning. Internförsäljning sker i huvudsak mellan moderbolaget
och affärsområdena samt inom affärsområdena.
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt
hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på
ett rimligt och tillförlitligt sätt.
46
Rörelsesegment 1 juli 2021–30 juni 2022
Cresco
Cotting
Group
Duroc
Machine Tool
Group Duroc Rail
Smaller
Company
Portfolio
Koncern-
gemen samma
funktioner &
Elimineringar Koncernen
KONCERNEN
MSEK
International
Fibres Group
Drake
Extrusion
Nettoomsättning
1 384,9 746,3 276,3 478,7 538,1 134,0 166,3 -4,1 3 720,5
varav extern
1 384,5 746,3 276,2 478,7 535,0 134,0 166,3 0,0 3 720,5
varav intern
0,4 – 0,1 – 3,1 – – -3,7 0,0
Rörelseresultat
76,9 -3,8 30,1 -87,3 49,8 28,8 8,9 -20,4 83,0
Finansnetto
-2,4 -0,8 -0,6 -2,4 -0,1 -0,5 -0,9 -0,6 -8,2
Årets skattekostnad
-8,9 0,5 6,5 0,7 -11,9 0,0 -0,6 3,9 -9,9
Årets resultat*
65,6 -4,1 36,0 -88,9 31,7 -0,3 2,7 22,3 64,9
Investeringar exkl. IFRS16
28,1 10,7 2,0 14,9 1,7 7,4 2,5 0,0 67,3
Avskrivningar/nedskrivningar
-24,1 -30,2 -5,5 -34,1 -5,7 -6,4 -9,3 -1,1 -116,3
Tillgångar
752,2 434,9 331,6 480,9 337,1 76,8 100,8 -137,4 2 376,9
Skulder
368,9 166,2 112,6 343,5 172,7 53,3 72,4 -150,5 1 139,1
Eget Kapital
383,3 268,7 219,0 137,4 164,4 23,5 28,4 13,1 1 237,8
Nettoskuld
155,6 44,7 38,1 165,3 -67,8 31,3 25,5 3,2 396,0
Sysselsatt kapital
561,8 342,8 218,5 329,3 35,0 43,1 46,6 14,7 1 591,2
Rörelsesegment 1 juli 2020–30 juni 2021
Cresco
Cotting
Group
Duroc
Machine Tool
Group Duroc Rail
Smaller
Company
Portfolio
Koncern-
gemen samma
funktioner &
Elimineringar Koncernen
KONCERNEN
MSEK
International
Fibres Group
Drake
Extrusion
Nettoomsättning 1 155,8 622,2 296,8 535,6 379,0 129,7 137,0 -1,5 3 254,5
varav extern 1 155,7 622,2 295,8 535,5 378,7 129,5 137,0 0,0 3 254,5
varav intern 0,1 – 0,9 0,0 0,3 0,2 – -1,5 0,0
Rörelseresultat 13,5 20,3 41,8 -12,4 29,1 26,4 -8,1 -22,0 88,6
Finansnetto -3,2 -0,6 -0,6 -0,6 -0,6 -0,6 -1,9 -2,1 -10,1
Årets skattekostnad -1,9 -0,3 -3,9 -4,3 -3,7 0,0 0,9 -9,8 -23,1
Årets resultat* 8,5 19,4 37,3 -17,4 23,0 -0,2 -12,8 -2,3 55,4
Investeringar exkl. IFRS16 -18,1 -45,7 -3,7 -19,1 -2,7 -4,6 -1,1 0,0 -95,1
Avskrivningar/nedskrivningar -29,9 -24,3 -4,9 -17,0 -5,0 -7,6 -11,4 -1,2 -101,3
Tillgångar 667,1 374,6 284,8 431,1 232,3 72,7 107,3 -83,5 2 086,3
Skulder 355,5 147,0 114,0 200,6 102,1 49,1 81,3 -33,5 1 016,0
Eget Kapital 311,6 227,6 170,7 230,5 130,1 23,7 26,0 -50,0 1 070,3
Nettoskuld 87,3 26,1 27,8 33,9 -17,6 29,4 37,7 58,7 283,3
Sysselsatt kapital 421,8 278,6 172,8 292,7 46,9 41,4 55,8 8,4 1 318,5
* Inom Sverige lämnas koncernbidrag mellan några av bolagen varför t.ex. årets resultat i Duroc Rail uppgår till -0,2 MSEK per 2021-06-30 och
-0,3 MSEK per 2022-06-30.
I posten koncerngemensamma funktioner ingår Duroc AB vars
verksamhet till viss del avser att serva övriga bolag i koncernen.
Duroc AB fakturerar en serviceavgift till dotterbolagen som
ersättning för utförda tjänster. Utdelning från dotterbolagen var
koncerngemensama funktioner och elimineringar påverkas av
mellan havanden i koncerngemensam cash pool.
Not 6, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
47
Not 6, fortsättning
NOT 7
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2107–2206 2007–2106 2107–2206 2007–2106
Fakturerade kostnader
2,5 2,7 – –
Valutakursvinster av rörelsekaraktär
6,7 2,6 – –
EU-bidrag/Statliga bidrag
4,5 13,4 – –
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar
1,1 1,8 – –
Kompensationer från försäkringar och tvister
0,2 4,8 – –
Övrigt
5,4 7,8 – 0,0
Summa
20,4 33,1 – 0,0
Geograska områden
KONCERNEN
MSEK
Sverige Övriga Norden Övriga Europa USA Övriga marknader Koncernen
2107–
2206
2007–
2106
2107–
2206
2007–
2106
2107–
2206
2007–
2106
2107–
2206
2007–
2106
2107–
2206
2007–
2106
2107–
2206
2007–
2106
Nettoomsättning
392,4 302,3 327,1 244,5 1 954,6 1 832,5 867,5 688,2 178,9 187,0 3 720,5 3 254,5
Materiella anläggnings- och
nyttjanderättstillgångar 99,9 104,9 9,4 8,4 395,7 379,0 241,0 218,4 – – 746,0 710,7
Investeringar
9,9 -4,3 1,5 -2,6 45,3 -41,1 10,7 -47,2 – – 67,3 -95,1
Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade.
Tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade.
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2107–2206 2007–2106 2107–2206 2007–2106
Revisionsuppdraget
PricewaterhouseCoopers AB 3,8 3,5 0,7 0,6
BHP LTD. (UK) 0,5 0,5 – –
Briede un Vindedze Ltd. (Latvia) 0,0 0,0 – –
Audiitorbüroo ELSS AS (Estonia) 0,0 0,0 – –
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
PricewaterhouseCoopers AB 0,1 0,2 – –
Skatterådgivning
PricewaterhouseCoopers AB 0,6 0,8 0,0 0,1
Övriga tjänster
PricewaterhouseCoopers AB 0,2 0,0 – –
Summa 5,2 5,0 0,7 0,8
Av arvodet till PWC utgör 1,3 MSEK (1,2) arvode till Pricewaterhouse-
Coopers AB i Sverige, för revision. Av detta avser 0,7 MSEK (0,6)
moderbolaget. Övriga arvoden till PricewaterhouseCoopers AB
i Sverige består av 0,0 (0,1) gällande skatterådgivning för såväl
koncernen som moderbolaget.
NOT 8
48
NOT 9
Kostnader för ersättningar till anställda
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2107–2206 2007–2106 2107–2206
Styrelse
och VD 2007–2106
Styrelse
och VD
Löner och ersättningar 524,0 527,5 8,4 3,7 7,9 3,2
Sociala avgifter 129,2 130,0 3,0 1,1 2,9 1,1
Pensionskostnader, avgiftsbaserade
och förmånsbestämda planer 23,8 24,8 1,8 0,5 1,8 0,5
Total 676,9 682,3 13,2 5,3 12,6 4,7
Medelantalet anställda
2107–2206 varav män 2007–2106 varav män
Moderbolaget
Sverige 6 2 6 2
Koncernen
Sverige 123 105 124 104
Norge 5 4 7 5
Danmark 16 15 14 13
Finland 10 9 9 8
Frankrike 220 175 248 201
Estland 7 5 6 5
Lettland 10 7 9 7
Litauen 3 3 3 3
USA 226 153 213 144
Belgien 305 247 310 257
Österrike 96 89 92 84
England 72 63 80 71
Totalt dotterbolag 1 092 875 1 116 903
Koncernen 1 099 877 1 122 905
Könsfördelning i företagsledningen
2107–2206 varav män % 2007–2106 varav män %
Moderbolaget
Styrelse 5 4 5 4
Ledande befattningshavare 3 2 3 2
Koncernen
Övriga ledande befattningshavare 3 2 3 2
Pensionsförsäkringar i Alecta
Åtagande för ålderspension och familjepension för tjänstemän i
Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande
-
bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår
för vilket bolaget inte haft tillgång till en sådan information som gör
det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan,
ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring
i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott
kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid
utgången av juni månad 2022 uppgick Alectas överskott i form
av den kollektiva konsolideringsnivån till 175 procent (165). Den
kollek tiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på
Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknas
enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden, vilka inte
överens stämmer med IAS 19.
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan
styrelseledamöter m.fl.
De utländska dotterbolagens styrelser består av respektive lands VD
samt, i vissa fall, ledamöter som även innehar en annan anställning
inom koncernen. Ingen särskild ersättning utgår för styrelse arbetet
i respektive bolag.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
49
Not 9, fortsättning
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Riktlinjer och principer för ersättning till ledande
befattningshavare
De riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som redo-
görs för nedan beslutades av Durocs årsstämma 2020. Riktlinjerna
har tillämpats under hela räkenskapsåret 2021/2022.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar,
utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup
kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en
stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar bolaget
aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets affärs-
strategi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/om-duroc).
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ersättningsformer
Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara
marknads mässig och får bestå av följande komponenter: fast lön,
rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags-
stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut
om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att
följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Fast lön
Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsättningar
och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och
den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och
prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering.
Rörlig ersättning
Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och
eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets
strategi för värdeskapande eller den ledande befattningshavarens
långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning
av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig ersättning har avslutats ska bedömas i vilken utsträckning
-
informationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen så-
vitt avser rörlig ersättning till den verkställande direktören och den
verkställande direktören är ansvarig för bedömningen avseende
rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare, med för-
behåll för styrelsens godkännande avseende ledande befattnings-
havare som rapporterar direkt till den verkställande direktören.
Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta
årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare.
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära om-
ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är
tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att
rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersätt-
ning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie
arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp mot-
svarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen och får inte
utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning
ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet.
Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa
eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller
avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt
eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund-
val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i
vilseledande syfte.
Pensionsförmåner
Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara av-
giftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektivavtal.
Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämp-
liga på den ledande befattningshavaren vid utbetalningstillfället.
Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte överstiga
30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive semester-
ersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt
kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-
förmåner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst
sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid upp-
sägning från ledande befattningshavares sida får uppsägningstiden
vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt
inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av
den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen
och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns-
ning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens
upphörande.
50
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp-
gifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo nenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa.
Konsultarvode
För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför
tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för
detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till
implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet
av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Arvodet
ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen.
Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa
och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i för hållande
till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verk ställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Ersättning till ledande befattningshavare 2021–2022 (TSEK)
TSEK Period
Styrelse-
arvode
Lön och
förmåner
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnader Summa
Styrelsens ordförande
Peter Gyllenhammar
2107–2206 200 – – – 200
Styrelsens ledamöter
Johan Öberg
2107–2206 200 – – – 200
Carl Östring
2107–2206 200 – – – 200
Carina Heilborn
2107–2206 200 – – – 200
Ola Hugoson
2107–2206 200 – – – 200
Verkställande direktör
John Häger
2107–2206 2 487 170 501 3 158
Övriga ledande befattningshavare
2107–2206 2 899 – 1 006 3 905
TOTALT 1 000 5 386 170 1 507 8 231
Not 9, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
51
Not 9, fortsättning
Ersättning till ledande befattningshavare 2020–2021 (TSEK)
TSEK Period
Styrelse-
arvode
Lön och
förmåner
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnader Summa
Styrelsens ordförande
Peter Gyllenhammar 2007–2106 200 – – – 200
Styrelsens ledamöter
Johan Öberg 2007–2106 200 – – – 200
Carl Östring 2007–2106 200 – – – 200
Carina Heilborn 2007–2106 200 – – – 200
Ola Hugoson 2007–2106 200 – – – 200
Verkställande direktör
John Häger 2007–2106 2 007 560 471 3 038
Övriga ledande befattningshavare
2007–2106 2 860 190 1 143 4 193
TOTALT 1 000 4 866 750 1 614 8 231
Kommentarer till tabellen
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolags-
stämmans beslut. För anställda inom koncernen utgår ej arvoden
för styrelsearbeten i dotterbolag. Förmåner avser tjänstebil.
Pensioner
Koncernen har avgiftbestämda pensionsplaner samt pensions-
planer hos Alecta vilka också redovisas som avgiftsbestämda.
har också förmånsbestämda pensionsplaner där den pension som
kommer att utbetalas fastställs i planen och utgör nuvärdet av den
förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det
verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Pensions kostnad avser
den kostnad som påverkar årets resultat. För samtliga ledande
befattningshavare är pensionsåldern 65 år.
Uppsägningstid
Mellan bolaget och verkställande direktören samt andra ledande
befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex
månader. Uppsägningslönen avräknas mot andra inkomster.
Lån till ledande befattningshavare
Inom Duroc existerar inte några lån, ställda panter och andra
säkerheter samt ingångna ansvarsförbindelser till förmån för
styrelse ledamot, VD eller motsvarande befattningshavare.
52
NOT 10
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2107–2206 2007–2106 2107–2206 2007–2106
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelning från dotterföretag – – 65,3 –
Summa – – 65,3 –
Finansiella intäkter
Ränteintäkter banktillgodohavanden 0,2 0,0 0,1 –
Valutakursvinster 4,2 2,4 3,7 1,0
0,5 1,3 – –
Ränteintäkter koncernföretag – – 3,7 2,0
Summa 4,8 3,8 7,6 3,0
Nedskrivning av nansiella anläggningstillgångar
Nedskrivning och återföring av nedskrivning av aktier I dotterbolag – – -116,0 61,1
Nedskrivning av fordran på koncernbolag – – -117,1 –
-1,5 – – –
Summa -1,5 – -233,1 61,1
Finansiella kostnader
-4,4 -5,1 -3,2 -3,2
Räntekostnader avseende nyttjanderättstillgångar -4,0 -4,4 – –
-0,2 -2,1 -0,1 –
Valutakursförluster -3,0 -2,3 -2,5 -0,8
Räntekostnader koncernföretag – – -0,6 -0,5
Summa -11,6 -13,9 -6,3 -4,5
Finansnetto -8,2 -10,1 -166,5 59,6
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
53
Redovisad i resultaträkningen
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2107–2206 2007–2106 2107–2206 2007–2106
Aktuell skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)
Periodens skattekostnad/skatteintäkt -14,6 -14,3 – -0,2
Justeringar avseende tidigare år 0,7 1,1 – -0,5
-13,9 -13,2 – -0,7
Uppskjuten skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)
Temporära skillnader -4,2 -0,5 – –
Uppskjuten skatt på grund av ändrad skattesats -1,3 0,4 – 0,4
Aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 20,8 1,2 5,8 –
Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag -11,3 -11,1 -5,8 -9,4
4,0 -9,9 – -9,0
Totalt redovisad skattekostnad -9,9 -23,1 – -9,7
Avstämning av effektiv skatt
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2107–
2206 %
2007–
2106 %
2107–
2206 %
2007–
2106 %
Resultat före skatt 74,8 78,5 -143,7 74,4
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -15,4 -16,8 29,6 -15,9
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 0,8 -1,7 – – – –
Ej avdragsgilla kostnader -1,7 -2,9 -48,0 -0,2
Ej skattepliktiga intäkter 1,3 1,2 13,5 13,1
Uppskjuten skattekostnad på grund av ändrad skattesatts -1,3 0,4 – – 0,4
Skatt hänförlig till tidigare år 0,7 4,7 – – -0,5
Aktivering av tidigare ej aktiverade underskott 25,7 2,5 5,8 – –
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 6,3 1,8 – – – –
Ökning av ej aktiverade underskottsavdrag -21,8 -12,3 – – -5,8
Övrigt -4,5 0,1 -0,8 -0,7
Summa redovisad skattekostnad(-)/skatteintäkt(+) -9,9 -13,4 % -22,9 -29,3 % – -0,1 % -9,7 -13,1 %
Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var -13,4 procent (-29,3) .
Specikation av uppskjutna skatter
MSEK
Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto
2107–2206 2007–2106 2107–2206 2007–2106 2107–2206 2007–2106
KONCERNEN
Immateriella anläggningstillgångar 0,0 0,1 0,0 – 0,0 0,1
Materiella anläggningstillgångar 2,7 4,3 -47,9 -38,0 -45,2 -33,7
Underskottsavdrag 47,1 35,7 0,8 -0,0 47,9 35,7
Avsättningar 12,3 15,4 – – 12,3 15,4
Övrigt 1,8 1,1 -3,3 -2,9 -1,5 -1,8
Summa 64,0 56,6 -50,4 -40,8 13,6 15,7
MODERBOLAGET
Underskottsavdrag 6,2 6,2 – – 6,2 6,2
Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskotts-
avdrag i den mån de med största sannolikhet beräknas utnyttjas
inom en överskådlig framtid. Duroc AB förutses kunna nyttja
sina underskottsavdrag genom koncernbidrag från dotterbolag.
NOT 11
54
Not 11, fortsättning
Aktiverat belopp är före mål för löpande värdering. Totala skatte-
mässiga underskott uppgår till 641,2 MSEK (704,1). Skatte mässiga
underskott på vilka upp skjuten skatt har redovisats uppgår till
under skotten kan utnyttjas.
Avstämning av uppskjuten skatt 1 juli 2021–30 juni 2022
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkningen
Rörelse-
förvärv
Redovisat i
övrigt total-
resultat
Omklas si-
cering
Valutakurs-
differenser
Belopp vid
årets utgång
KONCERNEN
Immateriella anläggningstillgångar 0,1 -0,1 – – – 0,0 0,0
Materiella anläggningstillgångar -33,7 -9,1 – – – -2,4 -45,2
Underskottsavdrag 35,7 10,1 – – – 2,1 47,9
Avsättningar 15,4 0,4 – -2,3 – -1,2 12,3
Övrigt -1,8 2,7 – -0,8 – -1,5 -1,4
Summa 15,7 4,0 – -3,1 – -3,0 13,6
MODERBOLAGET
Underskottsavdrag 6,2 – – – – – 6,2
Avstämning av uppskjuten skatt 1 juli 2020–30 juni 2021
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkningen
Rörelse-
förvärv
Redovisat i
övrigt total-
resultat
Omklas si-
cering
Valutakurs-
differenser
Belopp vid
årets utgång
KONCERNEN
Immateriella anläggningstillgångar -0,5 0,3 – – – 0,0 0,1
Materiella anläggningstillgångar -41,4 4,7 – – – 3,0 -33,7
Underskottsavdrag 47,2 -9,3 – – – -2,2 35,7
Avsättningar 20,4 0,0 – -5,0 – 0,0 15,4
Övrigt 1,7 -5,6 – 2,5 – -0,4 -1,8
Summa 27,5 -9,9 – -2,5 – 0,4 15,7
MODERBOLAGET
Underskottsavdrag 15,2 -9,0 – – – – 6,2
Fördelning av uppskjuten skatt
2007–2106 2007–2106
KONCERNEN
Uppskjutna skattefordringar
utnyttjas inom 12 månader 12,2 4,9
utnyttjas efter mer än 12 månader 51,8 51,7
Summa 64,0 56,6
Uppskjutna skatteskulder
betalas inom 12 månader 1,8 1,8
betalas efter mer än 12 månader 48,6 39,0
Summa 50,4 40,8
Uppskjutna skattefordringar (netto) 13,5 15,7
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
55
NOT 12
MSEK Goodwill
Utvecklings-
kostnader
Patent,
varumärken
och licenser
Övriga
immateriella
tillgångar Totalt
KONCERNEN
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2020-07-01 82,5 5,5 12,8 5,7 106,5
Anskaffning i samband med förvärv 1,8 – 0,9 – 2,7
Årets anskaffning – 7,3 0,2 0,2 7,6
– 19,4 – – 19,4
Försäljning/utrangering – -0,1 – -0,7 -0,8
Valutakursdifferenser – -0,3 -0,1 0,0 -0,4
Utgående balans 2021-06-30 84,3 31,9 13,7 5,2 135,2
Ingående balans 2021-07-01 84,3 31,9 13,7 5,2 135,2
Årets anskaffning – 5,7 0,5 0,3 6,5
Försäljning/utrangering – – -1,1 -1,8 -2,9
Valutakursdifferenser 0,4 1,6 1,3 0,0 3,3
Utgående balans 2022-06-30 84,7 39,2 14,4 3,7 142,1
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2020-07-01
– -1,8 -7,4 -2,8 -12,0
Försäljning/utrangering
– 0,1 – 0,7 0,8
Årets av- och nedskrivningar
– -1,0 -1,4 -1,8 -4,2
Valutakursdifferenser
– 0,0 0,0 0,0
Utgående balans 2021-06-30 – -2,7 -8,8 -4,0 -15,5
Ingående balans 2021-07-01 – -2,7 -8,8 -4,0 -15,5
Försäljning/utrangering – – 1,1 1,8 2,9
Årets avskrivningar – -4,9 -1,2 -0,5 -6,6
Årets nedskrivningar – -14,4 – – -14,4
Valutakursdifferenser – -0,7 -1,1 0,0 -1,7
Valutakursdifferenser – -22,6 -10,0 -2,7 -35,4
Redovisade värden
Utgående balans 2021-06-30 84,3 29,2 4,9 1,3 119,8
Utgående balans 2022-06-30 84,7 16,6 4,4 1,0 106,8
Nedskrivningsprövning av goodwill
Redovisat värde på goodwill I koncernen uppgick per 30 juni 2022
till 84,7 mkr (84,3 mkr) och fördelas på kassagenerande enheter
enligt till höger. De kassagenererande enheterna motsvarar kon-
cernens affärsområden samt de rörelsesgement som redovisas
under not 6.
Goodwill per kassagenererande enhet
30 juni 2022 30 juni 2021
DMT Group 65,6 65,6
Small Company Portfolio 5,4 5,4
Duroc Rail 11,6 11,6
Drake Extrusion 2,2 1,8
Totalt 84,7 84,3
56
Goodwill utgör 3,6 procent (4,0) av koncernens totala tillgångar och
6,8 procent (7,8) av koncernens egna kapital. Koncernen har per
30 juni 2022 inga övriga immateriella anläggningstillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod.
Duroc tar löpande ställning till om det föreligger en indikation
på att något av affärsområdena minskat i värde. För goodwill med
obestäm bar nyttjandeperiod görs därutöver en årlig prövning,
För att kunna fastställa om det föreligger något nedskrivnings-
behov jämförs det redovisade värdet, för respektive affärsområde,
med dess återvinningsvärde, vilket fastställs genom beräkning av
nyttjandevärdet. Om återvinningsvärdet understiger det redo-
visade värdet anses ett nedskrivningsbehov föreligga. Beräkning
av nyttjande värdet utgår från framtida beräknade kassaflöden,
baserade på resultatprognoser för de kommande fem åren.
Resultat prognoserna är framtagna utifrån fastställd budget samt
-
skattningar. Kassaflöden efter prognosperioden har extrapolerats
med en stabil långsiktig tillväxttakt om 2 procent (2).
Andra viktiga antaganden vid beräkning av nyttjandevärdet är dis-
konteringsränta samt antaganden om omsättning (prisutveckling,
volymtillväxt m.m.), brutto- och rörelsemarginaler. De antaganden
som använts har baserats på historiska data samt ledningens
erfarenhet och bedömning om framtiden. Under räkenskaps året
2021/2022 har de portföljbolagen som initialt påverkats av covid
återhämtat sig och bedöms inte på lång sikt påverkas av epidemin.
omsättningstillväxten har, utifrån ett försiktigt förhållnings sätt, inte
antagits vara större än 2 procent (2). Genomförda nedskrivnings-
prövningar per 30 juni 2022 har inte visat på nedskrivningsbehov
i något av affärsområdena. Känslighetsanalys av beräkningarna
har genomförts genom att sänka antagandena om prognosticerad
respektive långsiktig omsättningstillväxt samt rörelsemarginal
med en procentenhet. För diskonteringsräntan har känslighets-
analyserna höjts med en procentenhet. Känslighetsanalyserna
visade att ingen av justeringarna enskilt genererar ett nedskrivnings -
behov för goodwill.
Not 12, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
57
NOT 13
MSEK
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyanlägg ningar Totalt
DUROC KONCERNEN
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2020-07-01
340,6 1 427,7 30,6 21,5 1 820,4
Anskaffningar via företagsförvärv – 4,2 – – 4,2
Årets investeringar 10,2 64,9 4,1 8,4 87,5
2,1 3,7 1,8 -22,1 -14,5
Avyttringar och utrangering -1,7 -108,6 -4,5 – -114,7
Valutakursdifferenser -14,7 -63,8 0,2 -0,6 -78,9
Utgående balans 2021-06-30 336,5 1 328,1 32,2 7,3 1 704,1
Ingående balans 2021-07-01
336,5 1 328,1 32,2 7,3 1 704,1
Anskaffningar via företagsförvärv – – – – –
Årets investeringar 17,9 29,3 4,2 9,5 60,9
7,1 6,1 0,2 -14,7 -1,3
Avyttringar och utrangering -0,6 -26,1 -0,8 0,0 -27,5
Valutakursdifferenser 35,1 155,4 0,6 0,2 191,3
Utgående balans 2022-06-30 396,1 1 492,7 36,4 2,3 1 927,5
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Ingående balans 2020-07-01
-116,7 -1 090,0 -21,2 – -1 228,0
Årets avskrivningar -9,2 -49,5 -3,7 – -62,4
-1,4 -5,2 1,6 – -5,0
Avyttringar och utrangering 1,6 108,3 3,7 – 113,6
Årets nedskrivningar 0,0 -2,2 – – -2,2
Valutakursdifferenser 4,5 46,3 -0,3 – 50,4
Utgående balans 2021-06-30 -121,2 -992,3 -19,9 – -1 133,6
Ingående balans 2021-07-01
-121,2 -992,3 -19,9 – -1 133,6
Årets avskrivningar -9,9 -53,1 -4,1 – -67,0
– – – – –
Avyttringar och utrangering 0,4 25,3 0,8 – 26,6
Årets nedskrivningar – – – – –
Valutakursdifferenser -13,8 -119,1 -0,4 – -133,3
Utgående balans 2022-06-30 -144,5 -1 139,2 -23,6 – -1 307,3
Redovisade värden
Utgående balans 2021-06-30 215,3 335,7 12,3 7,3 570,4
Utgående balans 2022-06-30 251,6 353,5 12,9 2,3 620,1
58
NOT 14
för kontor och produktionsanläggningar men även för maskiner,
inventarier och verktyg samt fordon. Rörliga kostnader såsom
moms och fastighetskostnader, underhållskostnader, el, värme
och vatten etc. exkluderas ur leasingskuldberäkningen i den mån
kostnaderna går att separera från hyreskostnaden .Leasingavtalen
skrivs normalt för fasta perioder och ger i flertalet fall en möjlighet
till förlängning. Vid övergången till IFRS16 har historisk informa-
tion använts vid bedömning av ett leasingavtals längd i de fall det
avtalen förhandlas lokalt och separat för varje avtal. De leasade
till gångarna får inte användas som säkerhet för lån. Ett flertal
av hyres kontrakten innehåller någon form av indexuppräkning,
vanligen konsumentprisindex.
Nyttjanderättstillgångar koncernen
MSEK
Byggnader
och mark
Maskiner och
annan teknisk
utrustning
Inventarier och
verktyg Fordon Totalt
Ingående redovisat värde 2020-07-01 118,5 9,1 3,5 15,0 146,2
Tillkommande nyttanderättstillgångar
17,5 – 0,6 11,7 29,9
Årets av och nedskrivningar
-18,8 -3,9 -1,3 -8,4 -32,4
Övriga justeringar*
-3,1 0,2 -0,1 -0,4 -3,4
Utgående redovisat värde 2021-06-30 114,1 5,4 2,7 18,0 140,2
Ingående redovisat värde 2021-07-01 114,1 5,4 2,7 18,0 140,2
Tillkommande nyttanderättstillgångar 0,6 – 0,1 4,8 5,4
Årets av och nedskrivningar -17,2 -2,1 -1,1 -8,0 -28,3
Övriga justeringar* 8,6 0,1 0,1 -0,2 8,6
Utgående redovisat värde 2022-06-30 106,1 3,4 1,8 14,6 125,8
*Övriga justeringar avser främst justering av värde pga ändrade bedömningar och kontrakt som avslutats I förtid samt valutakursfluktuationer.
Räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar
MSEK
Byggnader
och mark
Maskiner och
annan teknisk
utrustning
Inventarier och
verktyg Fordon Totalt
Leasingbetalningar 2020-07-01–2021-06-30
20,6 3,7 1,4 8,4 34,1
varav ränta för perioden
3,6 0,2 0,1 0,5 4,4
Utgående leasingskuld 2021-06-30
116,7 5,5 2,7 18,5 143,3
Leasingbetalningar 2021-07-01–2022-06-30
19,6 2,1 1,1 8,1 30,9
varav ränta för perioden 3,0 0,1 0,1 0,4 3,6
Utgående leasingskuld 2022-06-30
109,8 3,5 1,8 15,3 130,3
ett hyreskontrakt i Phormium Inc. I övrigt består till kommande
nyttjande rättstillgångar främst av nya leasingbilar.
Hyresperioder och räntesatser
Längden på leasingavtalen är vanligtvis 5–10 år för lokaler, ca
tioner och fordon. Den marginella låneräntan som används som
diskonterings ränta är framtagen med hänsyn till avtalets löptid,
land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren. Den marginella
låneräntan uppgick till mellan 2,5-4 procent under räkenskapsårets
första halvår och 4–6 procent under räkenskapsårets andra halvår.
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Ett antal av avtalen ger bolagen en ensidig rätt till förlängning. Rätt
till förlängning kan endast utnyttjas av bolagen och inte av lease-
givaren. Avtalen kan normalt inte avbrytas i förtid utan en omför-
handling. De ger möjlighet till förlängning upprepade gånger efter
löptidens utgång och innehåller inget slutgiltigt slutdatum i den
Bolagen omprövar årligen huruvida det är rimligt säkert att en
förlängningsoption kommer att utnyttjas.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
59
NOT 17
MSEK
KONCERNEN
2022-06-30 2021-06-30
Råvaror och förnödenheter
282,0 217,0
Varor under tillverkning
25,4 22,2
Färdiga varor och handelsvaror
412,7 303,2
Summa
720,1 542,4
Inkuransreserv per 2022-06-30 var 61,5 Msek (55,1).
MSEK
KONCERNEN
2022-06-30 2021-06-30
Långfristiga värdepappersinnehav
– 1,5
Summa
– 1,5
Långfristiga värdepappersinnehav i koncernen bestod föregående
år av Duroc Produktion ABs innehav i Lamera AB. Dessa har skrivits
ned i sin helhet.
NOT 15
NOT 16
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2022-06-30 2021-06-30 2022-06-30 2021-06-30
Garantier
0,1 1,5 – –
Deposition
4,9 3,9 – –
Fordringar på koncernbolag
– – 2,2 2,1
Summa övriga långfristiga fordringar
5,0 5,3 2,2 2,1
Not 14, fortsättning
Leasingkontrakt av lågt värde och korttidskontrakt
I enlighet med IFRS 16 är korttidskontrakt (kontraktstid under
ej medräknade bland kocnernens nyttjanderättstillgångar.
Dessa redo visas istället I resultaträkningen under övriga externa
kostnader, över den period då kontraktet löper och motsvarar de
betalningar som har skett. Koncernen har under året haft kostnader
avseende korttidskontrakt uppgående till 0,2 MSEK (0,2) och
kostnader avseende kontrakt av lågt värde uppgående till 0,6 MSEK
(0,6). Dessa består främst av kopiatorer och telefoner samt ett kort-
tidskontrakt avseende en lokal.
60
NOT 19
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2022-06-30 2021-06-30 2022-06-30 2021-06-30
Upplupna intäkter 3,7 8,3 – –
Förutbetalda hyror 0,9 0,5 0,2 0,2
Förutbetalda leasingavgifter 0,4 0,2 – –
Förutbetalda försäkringar 1,3 2,1 0,0 0,0
Förutbetalda kostnader för maskinorder 3,0 2,9 – –
Övrigt 7,4 6,3 1,5 1,5
Summa 16,7 20,4 1,8 1,7
NOT 20
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2022-06-30 2021-06-30 2022-06-30 2021-06-30
Kassa och bank 26,1 59,9 – 27,3
Summa 26,1 59,9 – 27,3
NOT 21
2022-06-30 2021-06-30
Resultat per aktie, hänförligt till moderföretagets aktieägare, SEK 1,67 1,42
Årets resultat efter skatt, MSEK 64,9 55,4
Genomsnittligt antal aktier, st 39 000 000 39 000 000
Antalet aktier vid periodens utgång, st 39 000 000 39 000 000
NOT 18
Förändring reserv osäkra kundfordringar
MSEK 2022-06-30 2021-06-30
Totalt redovisat värde vid årets ingång -0,6 -3,9
Reservering för osäkra kundfordringar (-) -1,8 -1,1
Fordringar som skrivits bort under året
som ej indrivningsbara (+) 0,2 1,5
Återförda outnyttjade belopp (+) 1,4 3,1
Övrigt -0,6 -0,3
Summa reserv osäkra kundfordringar -1,3 -0,6
Åldersfördelning kundfordringar
MSEK 2022-06-30 2021-06-30
Ej förfallna kundfordringar 519,8 431,1
1–30 dagar förfallna 99,3 75,0
31–60 dagar förfallna 7,2 3,0
61–90 dagar förfallna 1,2 1,6
Mer än 90 dagar förfallna 4,1 3,4
Summa kundfordringar 631,6 514,1
Kundfordringar i utländska valutor
MSEK 2022-06-30 2021-06-30
EUR 307,9 277,7
DKK 27,2 10,8
GBP 84,9 52,1
USD 140,2 121,2
NOK 6,0 5,5
Övriga utländska valutor 0,0 0,0
Summa 566,2 467,4
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
61
NOT 22
Förpliktelser avseende ålderspension
Denna är säkerställd genom medel fonderade i en pensions-
Österrike, Belgien och Frankrike. Dessa är till stor del ofonderade.
Alla övriga pensions system i koncernen är avgiftsbestämda.
Nu v ärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens
förmåns baserad pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från
s.k. ”projected unit credit”-metoden.
Principiella aktuariella antaganden
Brittiska systemet
De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande:
2022-06-30 2021-06-30
Diskonteringsränta
Inflationsantagande: Detaljprisindex
Konsumentprisindex
Framtida pensionshöjningar
Dödlighetsantaganden
Nuvarande pensionärer – aktuariella tabeller som använts
Nuvarande pensionärer livslängd vid 65 års ålder
Man 22,2 22,2
Kvinna 24,2 24,2
Framtida pensionärer – aktuariella tabeller som använts
Framtida pensionärer (för närvarande 45 år livslängd på 65 år)
Man 23,2 23,2
Kvinna 25,4 25,4
För den brittiska planen, Chapelthorpe plc Pension Fund fast-
ställs årliga inbetalningar genom en separat fullständig aktuariell
värdering, vilken genomförs vart tredje år, senast den 5 april 2019.
Planen är långsiktigt att betrakta som i stort fullt fonderad och
årlig inbetalning uppgår endast till 200 kGBP under de närmaste
tre åren för att täcka det beräknade underskottet. En ny värdering
håller på att göras och bedömningen är att den kommer att leda
till att inga fler inbetalningar kommer att krävas. Pensionsplanen
stängdes för ytterligare avsättningar den 5 september 2008 varvid
man övergick till premiebaserat pensionssystem. För investeringar
som hålls i obligationer och kontanter förväntas den långfris-
tiga avkastningen vara i linje med den avkastning som generellt
gäller för sådana tillgångar på balansdagen. En högre avkastning
väntas på aktie placeringar, vilket bygger på realistiska framtida
förväntningar snarare än på avkastningar som historiskt noterats.
Den övergripande förväntade långfristiga avkastningen motsvarar
genomsnittet av dessa räntor med beaktande av pensionsplanens
underliggande tillgångsportfölj.
Österrikiska systemet
De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande:
2022-06-30 2021-06-30
Diskonterinsränta: – ersättningar i samband med jubiléer
– avgångsvederlag
Löneökning
Sannolikhet att dö – använd aktuarietabell AVO2018P AVO2018P
Annuitetsålder – använd aktuarietabell PSR 03 PSR 03
Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – ersättningar i samband med jubiléer 21,34 20,70
Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – avgångsvederlag 9,80 10,91
62
Belopp redovisade i koncernbalansräkningen
2022-06-30 2021-06-30
MSEK
Brittiska
planen
Österrikiska
planen
Belgiska
planen
Franska
planen Total
Brittiska
planen
Österrikiska
planen
Belgiska
planen
Franska
planen Total
Nuvärdet av pensionsförpliktelsen
436,90 27,1 11,5 24,0 499,5 544,8 29,8 12,2 28,2 615,0
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
-562,8 – -8,5 -0,1 -571,4 -536,5 – -7,3 -1,7 -545,5
Begränsning av återvinningsbart överskott
130,2 – – 0,0
130,2
– – – –
–
Nettoskuld som redovisas i balansräkningen
4,3 27,1 3,0 23,9 58,3 8,3 29,8 4,9 26,5 69,5
Belopp redovisade i koncernresultaträkningen
2107–2206 2007–2106
MSEK
Brittiska
planen
Österrikiska
planen
Belgiska
planen
Franska
planen Total
Brittiska
planen
Österrikiska
planen
Belgiska
planen
Franska
planen Total
Kostnader avseende tjänstgöring under
innevarande period
– 0,8 – 1,4 2,2 – 1,2 -0,6 2,1 2,7
Ränta på pensionsavsättningar
10,4 0,5 0,1 0,8 11,8 7,9 0,4 0,2 0,3 8,8
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar
-10,3 – -0,1 -0,1 -10,5 -6,4 – -0,1 -0,1 -6,6
Summa resultatfört
0,1 1,3 0,0 2,1 3,5 1,5 1,6 -0,5 2,4 5,0
Förändring av nuvärdet för förmånsbestämda förpliktelser
2022-06-30 2021-06-30
MSEK
Brittiska
planen
Österrikiska
planen
Belgiska
planen
Franska
planen Total
Brittiska
planen
Österrikiska
planen
Belgiska
planen
Franska
planen Total
Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid
periodens början
544,8 29,8 12,2 28,2 615,0 576,3 28,9 12,5 36,4 654,1
Effekt av ändring i aktuariell värderingsmetod
– – – -1,5 -1,5 – – – – –
Restriktion av överskott
– – – – – – – – – –
Valutakursdifferens
27,3 1,4 0,5 1,5 30,7 14,1 -1 -0,4 -1,6 11,1
Kostnader avseende tjänstgöring under
innevarande period
– 0,8 1,4 1,4 3,6 – 1,2 -0,6 2,1 2,7
Avgifter betalda av anställda
– – – -1,9 -1,9 - – – – – –
Räntekostnader
10,4 0,5 0,1 0,8 11,8 7,9 0,4 0,2 0,3 8,8
Aktuariella förluster/vinster
-116,1 -2,4 -0,9 -0,2 -119,6 -21,7 1,0 0,5 -0,3 -20,5
Betalningar från planen
-29,5 -2,0 – -1,7 -33,2 -31,8 -0,7 – -2,90 -35,4
Reglering
– – – -2,5 -2,5 – – – -5,8 -5,8
Förmånsbestämd pensionsförpliktelse
vid periodens slut
436,9 27,1 11,5 24,0 499,5 544,8 29,8 12,2 28,2 615,0
Not 22, fortsättning
Franska systemet
De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande:
2022-06-30 2021-06-30
Diskonteringsränta: – ersättningar i samband med pension
Löneökning
Sannolikhet att dö – använd aktuarietabell
INSEE TD/TV
2015–2017
INSEE TD/TV
2015–2017
Personalomsättning – använd aktuarietabell
FAIBLE FAIBLE
Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – ersättningar i samband med pension
12 12
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
63
Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
MSEK
2022-06-30 2021-06-30
Brittiska
planen
Österrikiska
planen
Belgiska
planen
Franska
planen Total
Brittiska
planen
Österrikiska
planen
Belgiska
planen
Franska
planen Total
Tillgångarnas verkliga värde
vid periodens början 536,5 – 7,3 1,7 545,5 471,1 – 6,9 4,5 482,5
Valutakursdifferens
29,4 – 0,4 – 29,8 13,2 – -0,2 0,0 13,0
Förväntad avkastning på tillgångar
10,3 – 0,1 0,1 10,5 6,4 – 0,1 0,1 6,6
Aktuariella (förluster)/vinster
13,6 – – 0,0 13,6 75,2 – 0,2 0,0 75,4
Bidrag från arbetsgivare
2,5 – 0,7 – 3,2 2,4 – 0,3 – 2,7
Betalningar från planen
-29,5 – – -1,7 -31,2 -31,8 – – -2,9 -34,7
Tillgångarnas verkliga värde
vid periodens slut 562,8 – 8,5 0,1 571,4 536,5 – 7,3 1,7 545,5
Nettoskuld
-125,9 27,1 3,0 23,9 -71,9 – – – – –
Restriktioner
130,2 – – – 130,2 – – – – –
Nettoskuld som redovisas
i balansräkningen 4,3 27,1 3,0 23,9 58,3 8,3 29,8 4,9 26,5 69,5
Not 22, fortsättning
NOT 23
Avsättning lång- och kortfristiga garantiåtaganden
MSEK
KONCERNEN
2022-06-30 2021-06-30
Redovisat värde vid periodens ingång 1,8 2,0
Avsättningar som gjorts under perioden 4,2 1,5
Belopp som tagits i anspråk under perioden -1,3 -0,8
Outnyttjade belopp som återförts under perioden -1,7 -0,9
Valutakursdifferens 0,1 -0,0
Redovisat värde vid periodens utgång 3,0 1,8
Övriga lång- och kortfristiga avsättningar
MSEK
KONCERNEN
2022-06-30 2021-06-30
Redovisat värde vid periodens ingång 37,8 12,5
Avsättningar som gjorts under perioden 10,0 34,5
Belopp som tagits i anspråk under perioden -16,6 -6,4
Outnyttjade belopp som återförts under perioden -13,3 -2,4
Valutakursdifferens 1,4 -0,4
Redovisat värde vid periodens utgång 19,3 37,8
Övriga avsättningar avsåg förra året främst omstrukturerings-
kostnader för nedläggning av en produktionsfacilitet i UK. Under
outnyttjat belopp.
64
NOT 24
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2022-06-30 2021-06-30 2022-06-30 2021-06-30
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut 76,6 113,9 44,0 69,2
Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 103,4 115,4 – –
Övriga räntebärande skulder 0,9 0,8 – –
Summa 180,9 230,1 44,0 69,2
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut 37,1 39,6 25,2 25,2
Checkräkningskredit 118,1 45,6 70,0 –
Factoring 59,1 – – –
Skuld till närstående* – – 121,9 172,3
Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 27,0 28,0 – –
Summa 241,3 113,1 217,0 197,5
Summa räntebärande skulder 422,1 343,2 266,7 266,7
*För villkor, se not 32.
Bankavtal
en långsiktig bankfacilitet om ca 400 MSEK, varav ca 130 MSEK
avser ett banklån med en ursprunglig amorteringsplan om fem år
som under året förlängts med ytterligare ett år, och resterande del
är en kontokredit kopplad till en koncernövergripande cash pool.
Kontokrediten var utnyttjad till ett belopp om 70 MSEK (0) per
kovenanter, nettoskuld i förhållande till EBITDA och soliditet, dessa
var uppfyllda med god marginal vid räkenskapsåret slut. Övriga
låneavtal inom Duroc innehåller liknande kovenanter som följs upp
regelbundet.
Förfallotid
De skulder där koncernen inte har en ovillkorlig rätt att skjuta
upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapport-
periodens slut och som förfaller till betalning inom ett år från
balansdagen redovisas som kortfristiga skulder.Av långfristiga
skulder till kredi tinstitut förfaller 76,6 MSEK (107,5) till betalning
inom två till fem år efter balansdagen. 0 MSEK (6,4) förfaller senare
än fem år efter balans dagen. Angående löptidsanalys se not 27
under rubrik Likviditetsrisk.
Ställda säkerheter
För information om ställda säkerheter för lån se not 30 Ställda
säkerheter och eventualförpliktelser.
NOT 25
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2022-06-30 2021-06-30 2022-06-30 2021-06-30
Mervärdesskatt 31,3 18,4 – –
Personalskatter 28,0 28,4 0,4 0,4
Övrigt 13,1 7,9 – –
Summa 72,4 54,7 0,4 0,4
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
65
NOT 26
NOT 27
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2022-06-30 2021-06-30 2022-06-30 2021-06-30
Förutbetalda intäkter 0,8 0,7 – –
Semesterlöneskuld 45,9 42,7 1,5 1,4
Upplupna löner 29,3 30,7 1,2 1,8
Sociala avgifter 11,4 12,4 1,2 1,7
Upplupna revisions- och konsultationsarvoden
4,5 4,1 0,2 0,3
Upplupna försäkrings- och fastighetskostnader 5,7 5,9 – –
Upplupna materialkostnader 11,5 8,7 – –
Övrigt 23,8 11,5 0,4 0,3
Summa 132,9 116,7 4,5 5,4
NOTEN AVSER BÅDE KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
FINANSIELL RISKHANTERING
risker. Riskhanteringen är till stor del decentraliserad till de enskilda
bolagen. Koncerngemensamma policyer, fastställda av styrelsen,
ligger till grund för hanteringen av dessa risker på olika nivåer i
koncernen. Målet med koncernens gemensamma policyer är att
åskådliggöra risksituationen, att minimera negativa resultat effekter
samt att klargöra ansvar och befogenheter inom koncernen.
Uppföljning av fastställda policyer efterlevnad görs löpande på lokal
och central nivå och avrapporteras till styrelsen.
Duroc gör löpande likviditetsprognoser och bevakar kontinuerligt
väsentliga nyckeltal och avtalsenliga kovernanter, vilket gör att
Kovenanterna beskrivs vidare under avsnittet om Likviditetsrisk.
VALUTARISKER
Transaktionsexponering
Inom Duroc strävar bolagen i möjligaste mån efter inköp och för-
säljning i samma valuta, så kallade naturliga hedgar. Transaktions-
exponering uppstår då försäljning och inköp sker i olika valutor.
Transaktionsexponeringen inom Duroc-koncernen sker främst
i valutorna EUR, GBP och USD. Riskhantering, inklusive arbetet
med valutasäkring, sker inom ramen för respektive dotterbolags
säkringspolicy. Inom DMT Group sker fakturering och inköp i stor
utsträckning i olika valutor. Valutariskerna inom bolaget mitigeras
via valutaklausuler i kundavtal och valutaterminer vid större inköp.
Se även not 18 angående kundfordringar i utländsk valuta.
Tabellen visar koncernens inköp och försäljning i större valutor,
andra än SEK. Beloppen är i MSEK.
Valuta (MSEK)
2107–2206
Inköp Försäljning
EUR 1 959,2 2 028,8
USD 755,5 1 025,0
NOK 4,5 38,2
DKK 32,4 157,6
GBP 320,6 287,2
Övriga valutor 0,2 –
3 072,5 3 536,8
Valuta (MSEK)
2007–2106
Inköp Försäljning
EUR 1 555,7 1 792,0
USD 562,5 752,3
NOK 9,0 40,1
DKK 10,1 93,5
GBP 25,0 237,2
Övriga valutor 20,8 1,7
2 183,2 2 916,9
Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller ner med 10 procent
skulle nettopåverkan vara 46,4 MSEK (73,4) . Beräkning har skett
enligt tabeller ovan.
Omräkningsexponering
Duroc redovisar resultat- och balansräkning i svenska kronor.
Koncernens utländska dotterbolag har sin redovisning i annan
valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget kapital
exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor
omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens
66
egna kapital. Duroc har säkrat en mindre del av denna exponering
i EUR genom externt lån i samma valuta. I övrigt säkras inte
omräknings exponering.
En känslighetsanalys över transaktionsexponeringens påverkan
på rörelseresultatet visas i tabellen för Känslighetsanalys EBIT. Vid
boklutsdagen fanns inga väsentliga valutaterminer.
Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller ner med 10 procent
jämfört med SEK skulle EBIT påverkas med +/- 5,5 MSEK, givet att
andra variabler förblev oförändrade.
Känslighetsanalys EBIT
Valuta MSEK
EUR -1,0
USD 0,4
NOK -0,3
DKK -1,2
GBP -3,3
Övriga valutor 0,0
-5,5
Valutaexponering av monetära tillgångar och skulder (MSEK)
Valuta (MSEK) EUR USD NOK DKK GBP SEK 2022-06-30
Kundfordringar
307,9 140,2 6,0 27,2 84,9 65,4 631,6
Övriga fordringar
52,5 0,2 0,1 1,3 1,1 9,4 64,7
Leverantörsskulder
-203,7 -52,2 -0,4 -2,7 -29,2 -17,3 -305,4
Skulder till Kreditinstitut
-299,3 -0,1 -299,4
Övriga skulder
-158,0 -44,1 -3,7 -38,3 -17,3 -61,1 -322,6
Valutaexponering nansiella tillgångar och skulder
-300,6 44,1 2,1 -12,5 39,4 -3,5 -231,0
Valutaterminssäkring
0,0 0,0 – – – – 0,0
Nettoexponering
-300,6 44,1 2,1 -12,5 39,4 -3,5 -231,0
Tabellen ovan visar valutaexponering per balansdagen uttryckt
i MSEK. Analysen omfattar kund fodringar, leverantörsskulder,
aktuella valutakurser skulle gå upp eller ner med 10 procent jämfört
övriga variabler förblev oförändrade.
KREDITRISKER
All kreditrisk är normalt hänförlig till den löpande verksamheten.
Inom IFG, Drake, Cresco och Cotting Group är huvuddelen av kund-
fordringarna försäkrade. Övriga kunder inom koncernen består
till stor del av större industriföretag där risken för kund förluster
bedöms som måttlig. Alla dotterbolag arbetar systematiskt med att
kontinuerligt minimera risker för kundförluster. Inga ökade kredit-
förluster till följd av ekonomiska effekter av det makro ekonomiska
läget har noterats under räkenskapsåret. Ökad frekvens och omfatt-
ning av kreditbevakning har vidtagits som förebyggande åtgärd. För
att minimera risk för uteblivna kund betalningar begärs förskotts-
affärer används remburser eller liknande säker heter till stor del.
Ingen enskild kund står för 10 procent eller mer av omsättningen.
Se not 29 för maximal kreditexponering i långfristiga fordringar.
LIKVIDITETSRISK
Koncernen gör fortlöpande likviditetsprognoser. Likviditets-
planeringen används för att hantera likviditetsrisken och kost-
som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader. Det
till EBITDA och soliditet. Ledning och styrelse följer regelbundet
prognoser i förhållande till de avtalsmässiga gränsvärdena för
kovenanterna. Duroc har uppfyllt kovenanterna med god marginal
per 30 juni 2022.
RÄNTERISK OCH RÄNTEEXPONERING
vilket avsevärt minskar koncernens exponering och ränterisk.
Bolagen lånar av varandra och den externa belåningen och tillika
ränterisk minskar därav avsevärt. Avtalet med Danske Bank har
under räkenskapsåret förlängts till februari 2025.
räntenivåerna. Indirekt påverkas koncernen även av räntenivåernas
inverkan på ekonomin i stort. Den externa upplåningen sker till
rörlig ränta och om räntenivåerna förändrades med 3 procent upp
eller ner, givet att övriga faktorer var oförändrade, skulle resultatet
påverkas med 6,8 MSEK (6,5). Beräkning har skett utifrån aktuell
lånebild 2022 (2021). Nettoskulden per 30 juni 2022 uppgick till
265,7 MSEK (139,9).
efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga
förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga,
odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflöden relaterade
till rörliga räntebetalningar har räntan 4 procent (2) använts.
Not 27, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
67
Koncernen
MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Över 5 år
Per 30 Juni 2022
Räntebärande skulder exkl checkräkningskredit 98,1 85,5 –
Checkräkningskredit 120,4 – –
Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 27,5 68,3 61,5
Leverantörsskulder och andra skulder 311,4 – –
Summa 557,5 153,7 61,5
MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Över 5 år
Per 30 Juni 2021
Räntebärande skulder exkl checkräkningskredit 39,6 121,0 7,8
Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 28,0 69,6 45,2
Leverantörsskulder och andra skulder 399,8 3,0 –
Summa 467,4 193,6 53,0
Moderbolaget har en skuld om 121,9 MSEK (172,3) till andra
koncernbolag avseende positiva saldon i den koncernövergripande
cash poolen. Marknadsmässig ränta utgår.
KAPITALSTRUKTUR
Duroc strävar efter att ha en kapitalstruktur som säkerställer
långsiktighet i verksamheten och sätter värde i att ha en låg skuld-
sättning.
Den koncernövergripande cash poolen minskar Durocs behov
av belåning. Låneavtalet med Danske Bank innebär att en merpart
bolagen sker huvudsakligen genom interna lån.
MOTPARTSEXPONERING
För att säkerställa en god och långsiktig service med motparter
som fullföljer sina åtaganden, ska motparter till Duroc ha ett
kreditbetyg på minst A enligt kreditbedömningar från Standard &
Poor eller Moodys. Undantag kan göras för lokala motparter efter
godkännande av CFO.
RÅVARUPRISRISK
IFG är beroende av tillgången på råvara i form av polypropylen-
råvarupriset på lång sikt korrelerar med oljepriset. Förändringar i
kostnader för råvaror kan därför potentiellt få stor påverkan. Det
-
priser till följd. För att minimera dessa risker köper IFG råvaran från
flera leverantörer och har i många fall kundavtal som inkluderar
prisjusteringsklausuler.
Bristen på halvledare har haft stor påverkan på försäljningen
inom Cotting Group. Även IFG och Drake Extrusion har mött lägre
volymer inom kundsegmentet automotive. UPN inom Small
Company Portfolio har under året haft utmaningar med material-
försörjning. Det strategiska arbetet med inköp har i så stor mån
som möjligt anpassats efter den nya situationen och Duroc med
dotterbolag följer noga den makroekonomiska utvecklingen för att
snabbt kunna anpassa sig till ständigt förändrade omvärldsfaktorer.
FÖRSÄKRINGAR
Duroc har via Willis Towers Watson centralupphandlade för säkringar
vilket garanterar att erforderliga försäkringar och ett lik värdigt för-
och bolag. Förutom företagsförsäkringar för verksamheten tecknas
transportförsäkring, VD- och styrelseansvar samt tjänsterese-
försäkring.
Not 27, fortsättning
68
NOT 29
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2022-06-30 2021-06-30 2022-06-30 2021-06-30
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Kund- och lånefordringar
Kundfordringar 631,6 631,6 514,1 514,1 – – – –
Övriga fordringar 29,3 29,3 37,2 37,2 1,2 1,2 1,4 1,4
Fordringar på koncernföretag
– – – – 119,1 119,1 126,1 126,1
Likvida medel 26,1 26,1 59,9 59,9 – – 27,3 27,3
Summa 687,0 687,0 611,2 611,2 120,3 120,3 154,8 154,3
Finansiella tillgångar
som kan säljas
Långfristiga värdepappersinnehav
(nivå 3) – – 1,5 1,5 – – – –
Summa – – 1,5 1,5 – – – –
Övriga skulder
Långfristiga räntebärande skulder
(nivå 2) 77,5 77,5 114,7 114,7 44,0 44,0 69,2 69,2
Kortfristiga räntebärande skulder 214,3 214,3 85,1 85,1 95,1 95,1 25,2 25,2
Skulder till koncernföretag – – – – 121,9 121,9 172,3 172,3
Leverantörskulder 305,4 305,4 305,1 305,1 1,0 1,0 0,7 0,7
Övriga skulder 72,4 72,4 54,7 54,7 0,4 0,4 1,1 1,1
Summa 669,6 669,6 559,6 559,6 262,4 262,4 268,5 268,5
Kortfristiga fordringar och skulder har kort löptid 0–3 månader
varför redovisat värde bedöms motsvara verkligt värde. För
långfristiga fordringar och skulder är dessa till rörlig ränta varför
bedömningen är att verkligt värde motsvaras av redovisat värde.
Durocs valutaterminer värderas till verkligt värde i redovisningen.
Redovisning av derivat sker i förekommande fall i övriga fordringar
eller övriga skulder. Koncernen har per 30 juni 2022 skulder av-
seende valutaterminer och derivat om 0,0 MSEK (0,1).
NOT 28
Moderbolaget
Koncernen har i enlighet med RFR2 valt att inte tillämpa IFRS 16
i moderbolaget.
Leasingavtal där företaget är leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar avser främst lokalhyra där
kontraktet löper ut under räkenskapsår 2022/2023, varvid ett nytt
kontrakt har tecknats som sträcker sig till 2025. En mindre andel av
leasingavtalen avser leasing- bilar. Leasingbetalningar uppgår till:
MSEK 2022-06-30 2021-06-30
Inom ett år 0,9 0,8
Mellan ett och fem år 2,1 0,2
Summa 3,0 1,0
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
69
NOT 31
MSEK 2107–2206 2007–2106
Försäljning till dotterföretag 5,9 5,7
Inköp från dotterföretag – –
Duroc AB har fakturerat serviceavgifter om 5,9 MSEK (5,7) till dotter-
bolagen. Debitering har skett utifrån marknadsmässiga villkor.
NOT 32
Sammanställning över närståenderansaktioner
MSEK
2107–2206
Försäljning av
varor och tjänster
till närstående
Inköp av varor
och tjänster
från närstående
Skuld till
närstående
Fordran på
närstående
KONCERNEN
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning 0,2
1
2,6
1
– –
MODERBOLAGET
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning – 2,4
1,2
– –
Dotterföretag 5,9 – 121,9 119,1
MSEK
2007–2106
Försäljning av
varor och tjänster
till närstående
Inköp av varor
och tjänster
från närstående
Skuld till
närstående
Fordran på
närstående
KONCERNEN
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning 0,3
1
2,6
1
– –
MODERBOLAGET
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning – 2,6
1,2
– –
Dotterföretag 5,7 – 172,3 128,9
1
Under både innevarande och föregående räkenskapsår har Duroc köpt tjänster från och sålt tjänster till andra bolag där Bronsstädet AB är majoritetsägare.
2
Under 2021–2022 har Duroc köpt juridisk rådgivning för 0,0 MSEK (0,1) från en styrelseledamot, Carl Östring.
Närståendetransaktioner sker till marknadsmässiga villkor.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
bolagsstämmans beslut. De sammanlagda ersättningarna ingår
i ”personalkostnader” (se not 9). Beträffande moderbolagets
för säljning till dotterföretag, se not 31.
NOT 30
Moderbolaget har pantsatt aktierna i dotterbolagen International
Fibres Group AB, Duroc Machine Tool Holding AB samt Duroc
Produktion AB som ställd säkerhet för kontokrediten kopplad till
den koncern-övergripande cash-poolen samt för ett EURO-lån
inga ställda säkerheter eller ansvarsförbindelser.
koncernens fastighetsinteckningar uppgår till 81,3 MSEK (77,1). Vid
rapportperiodens slut fanns en återköpsklausul gällande en maskin i
Duroc Machine Tool Sverige AB, som utnyttjades efter balansdagen.
Övriga ställda säkerheter uppgår till 3,1 (0,9) MSEK och avser
främst tullgarantier.
70
NOT 33
Innehav i dotterföretag Org nr Land Säte Bolagstyp Ägarandel i %
Duroc Produktion AB 556618-5178 Sverige Stockholm Holding 100
Duroc Rail AB 556562-8442 Sverige Luleå Tillverkande 100
Duroc Laser Coating AB 556619-9328 Sverige Luleå Tillverkande 100
Duroc Reserv 1 AB 556169-0156 Sverige Stockholm Vilande 100
Duroc Machine Tool Holding AB 556716-0782 Sverige Stockholm Holding 100
Duroc Machine Tool Danmark (Filial) 34889074 Danmark Randers Försäljning –
Duroc Machine Tool AB 556282-7633 Sverige Vislanda, Alvesta Försäljning 100
Duroc Machine Tool Oü 109 815 71 Estland Tartu Försäljning 100
Duroc Machine Tool SIA 4000 371 649 5 Lettland Riga Försäljning 100
Duroc Machine Tool OY 2580623-8 Finland Helsingfors Försäljning 100
Vislanda Maskin AB 556586-8394 Sverige Alvesta Försäljning 100
Duroc Machine Tool AS 956346215 Norge Ski Försäljning 100
Universal Power Nordic AB 559139-1312 Sverige Skänninge Försäljning 100
Universal Power Nordic, Filial Norge 27186012 Norge – Försäljning –
Herber Engineering AB 556716-3919 Sverige Värnamo Försäljning 100
International Fibres Group AB 556933-2694 Sverige Stockholm Holding 100
International Fibres Group (Holdings) Limited 468624 Storbritannien Bradford Holding 100
Terry Holdings (Horbury) Limited 352990 Storbritannien Bradford Holding 100
IFG Exelto NV BE-0875.127.961 Belgien Gent Tillverkande 100
Phormium Inc 85-3309073 USA Dalton Tillverkande 100
International Fibres Group Limited 7503139 Storbritannien Bradford Holding 100
Chamberlain Coatings Limited 3080757 Storbritannien Bradford Vilande 100
Accrington Packing & Storage Limited 586470 Storbritannien Bradford Vilande 100
IFG Asota GmbH FN86129k Österrike Linz Tillverkande 100
IFG Drake Limited 395461 Storbritannien Bradford Tillverkande 100
Speciality Coatings Group Limited 1243319 Storbritannien Bradford Holding 100
Speciality Coatings (Darwen) Limited 2023995 Storbritannien Darwen Joint Venture 40
Drighlington Fibres Limited 4229856 Storbritannien Bradford Holding 100
Chapelthorpe Inc 887210 USA Martinsville Vilande 100
Chapelthorpe Investments Inc 887211 USA Martinsville Vilande 100
IFG Holdings Inc 885934 USA Martinsville Holding 100
Drake Extrusion Inc 2483026 USA Martinsville Tillverkande 100
Michael S.Becker Inc 4466879 USA Burlington Tillverkande 100
403134885 Frankrike Nucourt Tillverkande 100
Plastibert & Cie NV 0405.435.551 Belgien Wielsbeke Tillverkande 100
MODERBOLAGET
MSEK 2022-06-30 2021-06-30
Ingående balans 1 190,6 1 165,9
Aktieägartillskott till dotterbolag – 24,8
Utgående balans 1 190,6 1 190,6
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans – -61,1
Återfört nedskrivning – 61,1
Årets nedskrivningar -116,0 –
Utgående balans -116,0 –
Redovisat värde 1 074,6 1 190,6
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
71
NOT 34
MSEK
KONCERNEN MODERBOLAGET
2107–2206 2007–2106 2107–2206 2007–2106
Likvida medel
Kassa och bank 26,1 59,9 – 27,3
Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen 26,1 59,9 – 27,3
Betalda räntor och erhållen utdelning
Kassaflöde från andelar i koncernföretag – – 65,3 –
Erhållen ränta 0,2 0,0 3,8 2,0
Erlagd ränta 8,4 -9,5 -3,8 -3,7
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 116,3 101,3 0,2 0,3
Nedskrivnign av fordringar – – 117,1 –
Nedskrivning och återföring av nedskrivning aktier i dotterbolag – – 116,0 -61,1
Lämnade/Erhållna koncernbidrag – – -37,7 –
Valutakurseffekt netto -1,8 1,3 -1,0 0,4
Avsättningar -12,2 21,6 – –
Övrigt 6,9 6,6 0,3 0,3
Justering för poster som inte ingår I kassaflödet, netto 109,1 130,8 194,9 -60,1
KONCERNEN
Förändringar av skulder hänförliga till nansieringsverksamheten
MSEK
Ingående
balans
2021-07-01
Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande förändringar
Upptagna
lån
Amortering
av lån
Förändring kort-
fristig rörelse-
nansiering
Omklas si-
cering
Leasing
och
förvärv
Valutakurs-
förändring
Utgående
balans
2022-06-30
Skulder till kreditinstitut långfristiga 113,8 – – – -36,6 – -0,6 76,6
Skulder till kreditinstitut kortfristiga 85,1 – -38,5 127,5 36,6 – 3,6 214,3
Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 143,4 – -28,3 – – 8,4 7,0 130,3
Övriga räntebärande skulder 0,8 – – – – – 0,0 0,9
Derivatinstrument 0,1 – – – – – – 0,1
Summa 343,3 – -66,8 127,5 – 8,4 10,0 422,1
Specikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i koncernföretag
Org nr Antal andelar Andel i %
Redovisat värde
2022-06-30 2021-06-30
Duroc Produktion AB 556618-5178 1 000 100 51,2 51,2
Duroc Machine Tool Holding AB 556716-0782 4 278 100 158,0 158,0
International Fibres Group AB 556933-2694 10 000 000 100 791,8 791,8
403134885 1 149 860 100 0,0 116,0
Plastibert & Cie NV 0405.435.551 4 000 100 73,6 73,6
1 074,6 1 190,6
Not 33, fortsättning
72
NOT 35
Aktier Utestående aktier
Ingående balans 39 000 000
39 000 000
Fördelat på aktieslag
B-aktier 29 066 783
C-aktier 9 933 217
39 000 000
Aktiekapital
Moderbolaget Duroc ABs aktiekapital uppgick per 30 juni 2022 till
39 000 000 kronor fördelat på 39 000 000 aktier, samtliga med ett
kvotvärde på 1 krona. Båda aktieslagen berättigar innehavaren till
rösträtt med en röst per aktie.
Reserver
Koncernens eget kapital innefattar vissa reserver enligt vad som
beskrivs här i noten.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkningen av utlandsverksamheterna.
Reservfond
Moderbolagets reservfond utgör bundet eget kapital och är avsatt
enligt tidigare gällande aktiebolagslag (1975:1385). Reservfonden
är ej utdelningsbar.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare
avsättning till reservfond, exklusive överförda överkursfonder,
ingår i denna eget kapitalpost.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,25 kronor per aktie för
räkenskaps året 2021/2022 (föregående år 0 kronor per aktie).
Se vidare not 37.
NOT 36HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS UTGÅNG
En kund till Drake Extrusion, har under augusti ansökt om rekonstruk-
tion. Eventuell utgång, och därmed påverkan på Drakes resultat är i
dagsläget osäker. Bedömd exponering är mellan 0 och 2 MUSD.
NOT 37
Förslag till resultatdisposition moderbolaget
Till årsstämmans behandling står följande medel:
Överkursfond 821 506 500
Balanserat resultat 218 394 981
Årets resultat -143 722 611
Kronor 896 178 870
Styrelsen föreslås följande vinstdisposition:
Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C
0,25 SEK/aktie
1
-9 750 000
Balanseras i ny räkning 886 428 870
1
Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2022.
NOT 38
Duroc AB är ett svensk registrerat aktiebolag med säte i
Stockholms län. Moderbolagets aktier är registrerade på
Nasdaq Stockholm.
Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18 (besöksadress)/
Box 5277 (postadress), SE-182 46 Stockholm. (www.duroc.com)
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
73
STYRELSENS INTYGANDE
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-
sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med de internationella redovisningsstandarder som avses i
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av
den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings-
standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen
ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning
och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive
moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen
av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står
inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen den 29 september 2022. Koncernens
resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning samt
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fast-
ställelse på årsstämman den 8 november 2022.
STOCKHOLM DEN 29 SEPTEMBER 2022
Peter Gyllenhammar
Styrelseordförande
Ola Hugoson
Styrelseledamot
Carl Östring
Styrelseledamot
Carina Heilborn
Styrelseledamot
John Häger
Verkställande direktör
VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS DEN 29 SEPTEMBER 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
74
REVISIONSBERÄTTELSE
TILL BOLAGSSTÄMMAN I DUROC AKTIEBOLAG,
ORG.NR 556446-4286
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Duroc Aktiebolag för räkenskapsåret 1 juli 2021
till 30 juni 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 22–25. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 16–73 detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 22–25. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets och
koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-
delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
-
porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
VÄSENTLIGHET
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd
av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
gransknings åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att
bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
75
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
VÄRDERING AV ANDELAR OCH FORDRINGAR RELATERAT TILL
INTERNTIONAL FIBRES GROUP OCH GRIFFINE ENDUCTION
Duroc beskriver detta område närmare i not 4, 12 och 33.
Vi har i vår revision genomfört ett antal granskningsåtgärder av
de av företagsledningen upprättade nedskrivningsprövningarna.
Detta innefattar att vi tillsammans med interna värderings-
för upprättandet enligt International Financial Reporting Stan-
modellen samt diskonteringsfaktorer.
stämmer med de prognoser som ligger till grund för den interna
styrningen vilka också har godkänts av bolagets styrelse. Vi
analyserar upprättad nedskrivningsprövning i ljuset av tidigare
upprättade nedskrivningsprövningar jämfört med faktiskt utfall.
Posten ”Andelar i dotterbolag” i moderbolagets balansräkning
uppgår till 1075 miljoner kronor varav 792 miljoner kronor avser
innehaven och Cresco, Drake Extrusion och International Fibres
Group. Detta motsvarar 65 % av moderbolagets totala tillgångar
Enduction S.A samt fordringar på bolaget har under året skrivits
ned i sin helhet med 116 respektive 117 miljoner kronor vilket
framgår av moderbolagets resultaträkning. Dotterbolaget
-
liga lönsamhetsproblem och ledning genomför en strategisk
översyn av innehavet.
International Fibres Groups verksamhet i England har under
året omstrukturerats och andra åtgärder i verksamheterna har
genomförts.
Företagsledningen har per den 30 juni 2022 upprättat en
nedskrivningsprövning för innehaven i enlighet med IAS36 i
International Financial Reporting Standards (IFRS).
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
och 77–79. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäl-
ler koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-
vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan-
det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock
inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
y
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa be-
ror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att
utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka
en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än
för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning,
avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosät-
tande av intern kontroll.
y skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
76
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omstän-
digheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
y utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an-
vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
y drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-
som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamhe-
-
faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten
på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisning-
en om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upp-
-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden
göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
y utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
y inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-
-
tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Duroc Aktiebolag för räkenskapsåret
1 juli 2021 till 30 juni 2022 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo-
derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö-
ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen
ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
y företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
y på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-
het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som
är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för
vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna be-
döma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
77
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Duroc Aktiebolag för räkenskapsåret 1 juli
2021 till 30 juni 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Duroc Aktiebolag enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-
ter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-
ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven
i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-
tad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
av oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig-
gande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskon-
troll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-
cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om ef-
fektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
-
missionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisan-
de och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
REVISORNS GRANSKNING AV
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 22–25 och för att den är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Re-
visorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Duroc Aktiebolags
revisor av bolagsstämman den 8 november 2021 och har varit
bolagets revisor sedan 4 maj 2010.
Stockholm den 29 september 2022.
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
78
DUROC
Nyckeltal (belopp i MSEK) 2107–2206 2007–2106 1907–2006 1807–1906
Resultaträkning
Nettoomsättning
3 720,5 3 254,5 3 158,2 2 974,4
Rörelseresultat
83,0 88,6 161,8 93,7
EBITDA
199,4 189,9 269,1 145,3
74,8 78,5 145,6 89,0
Resultat efter skatt
64,9 55,4 116,5 87,3
Avkastning på eget kapital i %
5,2 5,2 12,3 9,5
Balansräkning
Balansomslutning
2 376,9 2 086,3 1 961,6 1 859,0
Likvida medel
26,1 59,9 142,3 352,5
Räntebärande skulder*
422,1 343,2 399,5 476,6
Nettoskuld / Nettokassa exkl. leasingskuld från IFRS 16
265,7 139,9 117,8 124,1
Nettoskuld / Nettokassa ink. leasingskuld från IFRS 16
396,0 283,3 257,0 –
Sysselsatt kapital*
1 591,2 1 318,8 1 250,3 1 425,7
Eget kapital
1 237,8 1 070,3 948,4 950,0
Soliditet i %*
52 51 48 51
Eget kapital/aktie, kr.
31,7 27,4 24,3 24,4
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 171,6 201,6 148,8 119,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-36,8 70,6 322,3 70,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-61,7 -75,3 -260,9 -143,7
60,7 -71,5 -262,2 160,2
Periodens kassaflöde
-37,8 -76,1 -200,9 87,3
Utdelning
– – – –
Personal
Medelantal anställda
1 099 1 122 1 182 834
Nettoomsättning/medelantal anställda
3,4 2,9 2,6 3,5
FLERÅRSÖVERSIKT
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022
79
DEFINITION AV NYCKELTAL
Organisk tillväxt Nettoomsättningstillväxt justerad för förvärv och valutaomräkningseffekter
Eget kapital Summan av aktiekapital, reserver och balanserade vinstmedel inkl. årets resultat
EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation)
Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelsestörande poster
EBIT Rörelseresultat
Justerad EBIT EBIT justerat för jämförelsestörande poster
Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutningen
Justerad soliditet Eget kapital dividerat med justerad balansomslutning där likvida medel och räntebärande skulder nettoredovisats
Jämförelsestörande poster Poster i resultaträkningen, vilka om de ej lyfts fram, försvårar förståelsen för utvecklingen av den
underliggande verksamheten
Resultat / aktie Resultat efter skatt dividerat med antal utestående aktier
Justerat resultat per aktie Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier
+Nettoskuld/-Nettokassa Räntebärande skulder, minus kassa
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld/Eget kapital
Sysselsatt kapital Eget kapital plus nettoskuld, justerat för uppskjuten skatt, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
pensionsskuld och strategiska innehav.
Avkastning på sysselsatt kapital EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista 12 månaderna.
Justerad avkastning på sysselsatt kapital Justerad EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista
80
DUROC AB
Linnégatan 18
Tel: +46 708 35 40 52
Email-adress : info@durocgroup.com
Vd John Häger
www.duroc.com
INTERNATIONAL FIBRES GROUP
IFG Asota GmbH
Schachermayerstraße 22
4020 Linz, Österrike
Tel: +43(0) 732/6985-0
Fax: +43(0) 732/6985-5526
IFG Drake
Victoria Mills, Victoria Lane,
HD7 4JG, Storbritannien
Tel: +44(0) 113 285 2202
Fax: +44(0) 113 285 2575
IFG Exelto Staple Fibres
Nederzwijnaarde 2
B-9052 Gent Zwijnaarde, Belgien
Tel: +32 9 2414 437
Fax: +32 9 2414 562
CRESCO
IFG Exelto Staple Fibres
Weverslaan 15
9160 Lokeren, Belgien
Te: +32 9 3409811
Phormium Inc
543 Callahan Rd.
SE Dalton
GA 30722, USA
Tel: +1(336) 778 6227
DRAKE EXTRUSION
Drake Extrusion Inc
P.O.BOX 4868
Martinsville, VA
24115-4868, USA
Tel: +1 (276) 632-0159
Fax: +1 (276) 634-0224
Michael S Becker, LLC
P.O.BOX 2382
Burlington
NC 27216, USA
Tel: +1(336) 229-5887
Fax: +1(336) 222-1969
DUROC MACHINE TOOL
Duroc Machine Tool AB
Snedgatan 1
SE-342 50 Vislanda, Sverige
Tel: +46 8 630 23 00
Fax: +46 8 630 23 01
Duroc Machine Tool OÜ
Viljandi mnt 75/1, Õssu küla,
Kambja vald,
Tartu Maakond 61713, Estland
Tel: +372 57880 866
Duroc Machine Tool SIA
Garkalnes nov
LV-1024, Lettland
Tel: +371 673 55 175
Fax: +371 673 55 176
Duroc Machine Tool Denmark
Filial till Duroc Machine Tool Holding AB
Ribevej 14
DK-8940 Randers SV, Danmark
Tel: +45 8641 2011
Fax: +45 8642 8102
Duroc Machine Tool AS
Anolitveien 7
NO-1400 Ski, Norge
Tel: +47 6491 4880
Fax: +47 6491 4890
Duroc Machine Tool OY
Äyritie 12C
FIN-01510 Vantaa, Finland
Tel: +358 207 35 06 80
COTTING GROUP
Plastibert & Cie NV
Molenstraat 207
8710 Wielsbeke, Belgien
Tel: +32 56 66 52 75
Fax: +32 56 66 41 30
Grifne Enduction
182 Route de Paris
95420 Nucourt, Frankrike
Tel: +33 1 30 27 28 00
DUROC RAIL
Duroc Rail AB
Svartöns Industriområde
SE-971 88 Luleå, Sverige
Tel : +46 920 23 39 00
SMALLER COMPANY PORTFOLIO
Herber Engineering AB
Silkesvägen 5
SE-331 53 Värnamo, Sverige
Tel: +46 370 69 95 50
Universal Power Nordic AB
Borgmästaregatan 21
SE-596 34 Skänninge, Sverige
Tel: +46 142 29 91 00
Universal Power Nordic, Filial Norge
Borgmästaregatan 21
SE -596 34 Skänninge, Sverige
Tel: +47 67 91 28 00
Duroc Laser Coating AB
Fabriksvägen 16
SE-972 54 Luleå, Sverige
Tel: +46 920 43 22 20
DUROC AB
Box 5277, SE-102 46 Stockholm
Besök: Linnégatan 18
Tel: +46 708 35 40 52
www.duroc.com