Malmbergs Elektriska Aktiebolag (publ)

ÅRSREDOVISNING 2024

2 Malmbergs Årsredovisning 2024

3 Malmbergs i sammandrag

4 Välkommen till Malmbergs

 5 Aärsmodell

6 Historik

7 VD har ordet

8 Verksamhet

9 Butiker

10 Produkter

11 Egna varumärken

14 Marknad

16 Strategiska lägen

17 Året i korthet

18 Risker och riskhantering

20 Koncernpresentation

24 Malmbergsaktien

26 Finansiell översikt – fem år i sammandrag

28 Hållbarhetsredovisning

39 Bolagsstyrningsrapport

44 Förvaltningsberättelse

46 Koncernens resultaträkning

47 Koncernens balansräkning

49 Koncernens förändringar i eget kapital

50 Koncernenskassaödesanalys

51 Moderbolagets resultaträkning

52 Moderbolagets balansräkning

54 Moderbolagets förändringar i eget kapital

55 Moderbolagetskassaödesanalys

56 Noter

75 Revisionsberättelse

78 Summary/Kurzfassung

79 Denitioner

79 Årsstämma

Innehåll

3Malmbergs Årsredovisning 2024

Malmbergs i sammandrag

kkr om ej annat anges

2024

2023

2022

2021

2020

Intäkter

516 516

598 729

668 748

633 663

617 451

Rörelseresultat

-25 409

11 516

46 055

45 142

39 908

Resultat före skatt

-24 144

11 957

42 549

44 831

34 893

Resultat

-24 469

9 649

33 055

35 786

27 196

Balansomslutning

494 210

559 860

593 091

545 584 537 543

Eget kapital

329 982

370 293

379 107

354 716

329 835

Kassaflöde från den löpande verksamheten

6 074

89 827

26 089

25 606

77 811

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

-4,9

1,9

6,9

7,1

6,5

Soliditet, %

66,8

66,1

63,9

65,0

61,4

Räntetäckningsgrad, ggr

-7,7

5,1

17,5

17,3

7,8

Medelantal anställda

165

179

180

173

176

Resultat per aktie, kr

-3,06

1,21

4,13

4,47

3,40

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie, kr

0,76

11,23

3,26

3,20

9,73

1) För definitioner se sidan 79.

Intäkter per geografiskt område

kkr

2024

2023

2022

2021

2020

Sverige

322 396

371 675

420 421

403 576

399 419

Norge

82 499

101 949

113 181

110 157

112 645

Danmark

94 206

103 579

110 397

94 708

77 833

Finland

17 415

21 526

24 749

25 222

27 554

England

–

Summa

516 516

598 729

668 748

633 663

617 451

Intäkterna uppgick till 516 516 (598 729) kkr

Rörelseresultatet uppgick till -25 409 (11 516) kkr

Resultatet före skatt uppgick till -24 144 (11 957) kkr

Resultatet efter skatt uppgick till -24 469 (9 649) kkr

Resultatet per aktie uppgick till -3,06 (1,21) kr

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 6 074 (89 827) kkr

See Summary in English on page 78. Siehe Zusammenfassung auf Deutsch auf Seite 78.

4 Malmbergs Årsredovisning 2024

Malmbergs grundades 1981 och är en svensk-

ägd elgrossist. Företaget har utvecklats med

stor framgång och blivit en ledande leveran-

tör av elmateriel på den nordiska marknaden.

Malmbergskoncernen börsnoterades på

Stockholmsbörsen 1999. Malmbergs har

dotterbolag i Norge, Danmark, Finland och

Hongkong. Stora inköpsvolymer direkt från

tillverkare och konkurrenskraftiga priser är bi-

dragande faktorer till vår positiva utveckling.

Kärnan i vår affärsidé är att göra vägen mel-

lan tillverkare och kund så enkel och kost-

nadseffektiv som möjligt.

Vi erbjuder ett kundorienterat sortiment

av produkter, attraktiva priser och snabba

leveranser. För Malmbergs är det viktigt med

kvalitet, professionellt bemötande, god ser-

vice och pålitlighet.

Malmbergs etiska affärsregler är en del av

vår uppförandekod och ger riktlinjer för att

verksamheten ska bedrivas på ett ansvars-

fullt sätt.

Strategin för framtiden är att öka försäljning-

en genom fortsatt expansion i Norden och att

även nå nya marknader med hjälp av utvalda

partners i Europa.

Välkommen till Malmbergs

Malmbergs är ett ledande handelshus i el på den nordiska marknaden för installatörer,

industri-, bygg- och uthyrningsföretag samt återförsäljare.

Kund

Importör Grossist Kund

Vi gör vägen mellan tillverkare och kund så enkel

och kostnadseffektiv som möjligt.

5Malmbergs Årsredovisning 2024

Affärsmodell

Vårt mål är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom våra verksamhetsområden

elmateriel, belysning och tillfällig el. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitets-

produkter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster.

Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande

mellanhänder.

Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är ”business-to-busi-

ness” och riktar sig till slutkunder inom byggbranschen och till industrierna samt till övriga branscher, bland

annat GDS-marknaden.

Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i

produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler.

Att minska mellanleden från tillverkare till slutkund och på så vis kunna erbjuda

attraktiva priser.

Vision

Att genom import och distribution tillhandahålla elmateriel direkt från tillverkare och

inom utvalda segment positionera oss som ett ledande handelshus i elbranschen.

Affärsidé

Med hjälp av kunniga och engagerade medarbetare uppnå ökad kundnytta och ökad

lönsamhet genom effektivitet i alla led.

Strategi

Anpassning och anskaffning av produkter som till största delen utgörs av EMV

Effektiv logistik och lagerhantering

God kundnytta

Affärsmodell

6 Malmbergs Årsredovisning 2024

Historik

1916

Malmbergs startade sin verksamhet

som elinstallatör i Kristinehamn och

var fram till 1981 ett installationsfö-

retag.

1987

Företaget flyttade från Hallsberg till

nya lokaler i Kumla. Malmbergs första

dotterbolag bildades i Norge.

1991

Den första butiken öppnades i

Stockholm.

1994

I början av året bildades ett dotter-

bolag med säljkontor i Åbo, Finland.

2010

Ett representations- och sourcing-

bolag etablerades i Hongkong.

1981

Jan Folke övertog bolaget, verk-

samheten flyttade till Hallsberg

och inriktningen lades på import,

grossistförsäljning och distribution

av elmateriel till elinstallatörer,

VVS-branschen och industrin.

1988

Bygg-Ström i Sverige AB bildades

med försäljning av tillfällig elmate-

riel till byggindustrin och uthyr-

ningsföretag.

1992

Under hösten bildades ett dotter-

bolag i Danmark.

1999

Styrelsen och ägarna beslutade

att ansöka om marknadsnotering

av Malmbergs aktier av serie B på

OTC-listan vid Stockholms Fond-

börs.

2012

Ett representations- och sourcing-

kontor etablerades i Shenzhen.

2024

Lansering av en ny försäljningska-

nal för elbilsladdare, e2charge.se

7Malmbergs Årsredovisning 2024

stark position. Vi ser fram emot att fortsätta utvecklas inom

hållbar elektrifiering och grön teknik, och vi ser positivt på

nya affärsmöjligheter inom dessa områden.

Vi är väl medvetna om att marknaderna fortfarande är

osäkra, men med de förändringar vi genomfört och med

vårt breda produktutbud har vi har goda möjligheter att

utvecklas positivt under 2025. Vår lokala och starka närvaro

genom vårt butiksnätverk är nu viktigare än någonsin. På en

osäker marknad där kundens efterfrågan styrs från dag till

dag är tillgänglighet och flexibilitet en avgörande faktor. Vi

kommer att fortsätta fokusera på att utveckla vårt produkt-

utbud, optimera vårt butikssortiment och förbättra vår lo-

gistik, vilket för oss innebär både ett ansvar och en möjlighet

att leda marknaden framåt. Vi ser även med spänning på hur

den digitala utvecklingen kan öppna nya affärsmöjligheter

och hjälpa oss att stärka våra kundrelationer och interna

operationer.

Ett tack till alla

Vi vill rikta ett stort tack till alla våra medarbetare, partners

och aktieägare för ert fortsatta engagemang och stöd under

året. Med en stabil grund ser vi fram emot att navigera ge-

nom ett spännande 2025.

Tack för ert fortsatta stöd och förtroende.

VD har ordet

Johan Folke

Kumla 27 mars 2025

Reflektion över 2024

Året 2024 har varit en resa präglad av både utmaningar och

framsteg. Trots osäkerheten i marknaden har vi målmed-

vetet arbetat för att anpassa oss och stärka vår position.

Den globala ekonomiska osäkerheten har fortsatt att på-

verka marknaderna och oss, men vi har agerat snabbt och

anpassat oss för att ta tillvara på de möjligheter som finns,

samtidigt som vi fokuserat på att skapa långsiktig hållbarhet

genom de omstruktureringar vi genomfört.

Genomgång av året

Trots en svag marknad under året, har vi sett en positivare

utveckling under slutet av 2024. Vår strategi att fokusera på

hållbara lösningar och energieffektivitet har varit en bidra-

gande faktor för att behålla vår marknadsposition. Under

året såg vi en ökad efterfrågan inom områden som Bygg-

Ström, grön teknik och elbilsladdare. Dessa områden har

visat tecken på något snabbare återhämtning och ger oss

goda förutsättningar för framtiden och stärker synen på en

återhämtande marknad. Våra åtgärder att genomföra kost-

nadsbesparingar och strukturella förändringar har redan

gett effekt under året och kommer fortsätta att stärka vår

verksamhet under 2025.

Åtgärder och utveckling

För att möta marknadens utmaningar har vi arbetat foku-

serat på att utveckla vår produktportfölj och optimera vår

kostnadsstruktur. Lagerökningen under året har varit ett re-

sultat av våra satsningar på att möta den växande efterfrå-

gan, samtidigt som vi har utvecklat vårt sortiment. Att driva

utvecklingen av vårt produktutbud och skapa hållbara lös-

ningar har varit centrala för oss, och genom att effektivisera

och anpassa verksamheten har vi stärkt vår konkurrenskraft

och förberett oss för de möjligheter som kommer.

Framtidsutsikter

När vi ser fram emot 2025 gör vi det med försiktig optimism.

Trots osäkerhetsfaktorer på marknaden, som den globala

ekonomiska situationen, är vi övertygade om att våra stra-

tegiska satsningar och vår flexibla affärsmodell ger oss en

Bäste aktieägare,

8 Malmbergs Årsredovisning 2024

Verksamhet

Malmbergs Sverige startade sin nu-

varande verksamhet 1981 då bolaget

ändrade inriktning till att vara ett

import-, agentur- och handelsföretag

med egen distribution och grossist-

försäljning av elartiklar till elinstal-

latörer, grossister och industriföretag.

Under senare år har Malmbergs ökat

sina satsningar på utveckling av egna

märkesvaror, EMV, genom att aktivt

delta i tillverkningsledet med investe-

ringar i såväl produktutveckling som

design. Verksamheten flyttades 1987

till nya och större lokaler i Kumla, där

verksamheten fortfarande bedrivs.

Huvudkontor och centrallager för hela

koncernen är belägna i Kumla.

Från Kumla distribueras varor till

kunder över hela Sverige, samt till

våra dotterbolags huvudlager i Norge,

Danmark och Finland, samt att ex-

portförsäljning till övriga länder sköts

från Kumla. För att förstärka den loka-

la närvaron i respektive land bedrivs

verksamheten genom ett stort antal

butiker. Malmbergs Sverige svarar för

övergripande koncernfunktioner som

ekonomi, inköp, produktutveckling

och marknadsstrategi.

Malmbergs deltar ofta aktivt i leve-

rantörernas produktutveckling. Ett

stort antal produkter lanseras under

egna varumärken, EMV. Produktut-

vecklingen sker kontinuerligt och

antalet nya produkter som tillförs

koncernen utökas ständigt. De nya

produkterna ska komplettera tidigare

produktmix och vara anpassade till

redan befintliga kundgrupper för att

till låga kostnader bidra till en ökad

rörelsemarginal.

Produkterna marknadsförs bland an-

nat genom våra kataloger. Huvudkata-

logen innehåller samtliga Malmbergs

produkter och distribueras till våra

kunder en gång per år.

Malmbergs ”Kundextra” är en in-

formations- och säljbroschyr som

utkommer månadsvis och innehåller

produktnyheter och kampanjerbju-

danden till kunderna.

I vår webbutik hittar man den senaste

versionen av våra produkt- och in-

köpskataloger samt aktuella kampan-

jer.

Säljorganisationen är uppdelad dels

på en central verksamhet, dels på

lokala butiker. Den centrala bearbet-

ningen sker genom kundbesök och

telefonförsäljning där säljare aktivt

genom kundbesök bearbetar kunder.

Centralt placerade produkt- och sälj-

avdelningar ansvarar för storkunds-

bearbetning över hela Sverige samt

även för exportbearbetning.

Mässdeltagande är en mycket viktig

del i marknadsföringen. Malmbergs

deltar på mässor såväl inom som

utanför Norden.

Produktutveckling

Inköp

Centrallager

Försäljning

& marknads-

föring

Logistik

Ledning och administration

Kund

Sverige Sverige, Norge, Danmark, Finland

Verksamhetsstruktur

Johan Folke, VD och koncernchef

Vårt engagemang ligger fast vid regionala installatörers sida, när vi tillsammans

rör oss mot en framtid präglad av uppkoppling och hållbarhet. Genom att erbju-

da ett anpassat sortiment, konkurrenskraftiga priser och innovativa lösningar

som möter dagens krav på energieffektivitet och miljömedvetenhet, strävar vi

efter att vara snabba och lyhörda i vår service. Vårt mål är att vara den före-

dragna partnern för dem som formar morgondagens elektrifierade samhälle.

9Malmbergs Årsredovisning 2024

Butiker

SVERIGE

Borås

Göteborg - Gårda

Göteborg - Mölndal

Göteborg - Ringön

Helsingborg

Jönköping

Karlstad

Kumla

Linköping

Malmö

Norrköping

Stockholm - Bergshamra

Stockholm - Bromma

Stockholm - Hammarby

Stockholm - Haninge

Stockholm - Sveavägen

Stockholm - Västberga

Sundsvall

Umeå

Uppsala

Västerås

Örebro

NORGE

Bergen

Fredrikstad

Hamar

Stavanger

Trondheim

Oslo

Vestby

34 butiker i

koncernen

DANMARK

Kolding

Köpenhamn

Søborg

Århus

FINLAND

Vantaa

10 Malmbergs Årsredovisning 2024

Produkter

De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 10 000 och

Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa bolagen inom koncernen.

Produktgrupperna indelas enligt följande:

Smart Connect

Systemet innefattar allt för en smart

installation, för kontoret eller hem-

met. Du kan styra din belysning eller

övervaka ditt garage. I gruppen ingår

”puckar”, kameror, dörrkontakter,

dörrklockor, brandlarm, vattenvar-

nare, belysningsstyrning etc.

Solceller

Högeffektiva solpaneler och växel-

riktare med hög verkningsgrad och

effekt. Gruppen innefattar allt för

en komplett installation inklusive

energilagring.

EV-laddare

Portabla och fasta laddare för instal-

lation i hemmet eller för offentlig

miljö. Med eller utan lastbalansering

och smart styrning för enkel övervak-

ning och hantering.

Installationsmateriel

I gruppen ingår bland annat ström-

brytare, vägguttag, grenuttag,

kopplingsdosor, fästmateriel, stick-

proppar, klockströmbrytare, dimrar,

rörelsevakter och kabelkanaler.

Kabel

I gruppen ingår bland annat instal-

lationskabel, kraftkabel, gummikabel

och data- och elektronikkabel.

Verktyg, stegar och arbetskläder

I gruppen ingår bland annat skruv-

mejslar, tänger, skiftnycklar och

hylsnycklar, arbetsstegar i glasfiber

och aluminium, arbetsställningar

samt arbetskläder.

Byggplatscentraler

I gruppen ingår bland annat hu-

vudcentraler, undercentraler och

brukscentraler.

Normprodukter

I gruppen ingår bland annat auto-

matsäkringar, jordfelsbrytare, kopp-

lingsur, strömställare och kapslingar.

Industrikomponenter

I gruppen ingår bland annat elektris-

ka motorer, kontaktorer och startap-

parater.

GDS (GÖR-DET-SJÄLV)

I gruppen ingår ingår ett antal anpas-

sade artiklar för butik och återförsäl-

jare såsom vägguttag, strömbrytare

och belysning.

Belysningsmateriel

I gruppen ingår bland annat LED-

belysning, glödljusarmaturer,

armaturer för lågenergibelysning,

interiörbelysning, lysrörsarmaturer

för offentlig och industriell miljö,

strålkastare, utomhuslyktor, stolp-

lyktor och ljuskällor. Hembelysning,

som ingår i gruppen belysningsmate-

riel omfattar takplafonder, golv- och

väggbelysning, badrumsbelysning

etc.

Fläktar och värmeprodukter

I gruppen ingår bland annat elek-

triska värmeelement, värmefläktar,

värmekabel för frostskydd samt

bords- och golvfläktar.

Fläktar och värmeBelysningGDSIndustrikomponenter

Normprodukter

ByggplatscentralerVerktyg, stegar etc.

InstallationsmaterielEV-laddare

SolcellerSmart Connect

Kabel

11Malmbergs Årsredovisning 2024

Malmbergs Pro®

Varumärket Malmbergs Pro innefattar en

bred serie av högkvalitativa produkter för

professionella elektriker och installatörer.

Sortimentet inkluderar bland annat instal-

lationsmateriel, automation, verktyg,

arbetskläder och belysning.

Produkterna är utvecklade tillsammans

med svenska ingenjörer och elektriker

och uppfyller alla krav på funktion,

säkerhet och miljö.

Malmbergs Pro uppfyller även

kraven för installation i

offentliga miljöer.

Egna varumärken

En mycket viktig ingrediens i vårt produktutvecklingskoncept är fokuseringen på våra egna varumärken. Vi

samarbetar med våra tillverkare och tar ansvar för hela processen från produktutveckling och produktsäker-

het till marknadsföring och distribution.

ÅTERVUNNEN PLAST

FRÅN HAVET

Vi på Malmbergs söker alltid efter nya sätt att förbättra

vårt miljöarbete. Därför har vi tagit fram Ocean, en

spotlight som är tillverkad av återvunnen havsplast

som är återtagen direkt ifrån våra hav. Genom att

reducera vårt plast-avtryck leder Malmbergs vägen mot

renarestränderochskeområdenmedpålitlighetoch

transparens. Produkten levererar vi i en enkel kartong,

med så lite förpackning som möjligt, för att minimera

vår klimatpåverkan ytterligare.

12 Malmbergs Årsredovisning 2024

Malmbergs Home®

Väldesignade, högkvalitativa produkter till rätt pris för installa-

tioner i hemmiljö. I Home-serien hittar du exempelvis belys-

ning, installationsprodukter, kalluftsfläktar samt allt för det

smarta hemmet.

Produkterna i Home-serien uppfyller samma hårda kvalitets-

krav som vi ställer på övriga produkter i vårt sortiment.

Egna varumärken

13Malmbergs Årsredovisning 2024

Alla produkter är godkända och certifierade enligt gällande europeiska och internationella standarder.

Egna varumärken

Bygg-Ström®

Varumärket Bygg-Ström vän-

der sig mot hantverkare och

uthyrare och består av säkra

och användbara produkter för

elförsörjning till byggen. Sorti-

mentet består av kabel, elcen-

traler, värmefläktar, värmeka-

belprodukter, strålkastare etc.

Alla Bygg-Ströms produkter är

av högsta kvalitet och uppfyller

de tuffaste kraven på tillförlit-

lighet, säkerhet och hållbarhet.

14 Malmbergs Årsredovisning 2024

Marknad

MALMBERGS PRODUKTOMRÅDEN

Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och

Tillfällig El/Bygg-Ström.

Malmbergs erbjuder ett brett sortiment av elektriska produkter till den professionella marknaden,

av hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Våra produkter vänder sig till tre olika marknader:

Leverantörer

Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de

gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska tillverkare.

Vi utvärderar ständigt våra leverantörer, både befintliga och nya, och arbetar kontinuerligt med att utveck-

la sortimentet med nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion och branschutveckling vägs in.

Vår affärsidé är baserad på ett kundorienterat sortiment av produkter,

skräddarsydda tjänster, attraktiva priser och snabba leveranser.

• Elinstallatörer

• El-entreprenörer

• OEM-industrier

• Grossister

• Distributörer

• Industriella fastighetsägare

Installatörer & industrier

• Järnhandlare

• Varuhus GDS

• Närbutiker

• Butiker ex. möbel/belysning

Återförsäljare och GDS

• Byggföretag

• Maskinuthyrningsföretag

Tillfällig el

15Malmbergs Årsredovisning 2024

som ingår i produktområdet elmateriel, men mark-

nadsförs under det egna varumärket Malmbergs

Home. Marknaden för GDS-produkter är svår att

uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på

området.

GDS-marknaden i Europas större industriländer mot-

svarar cirka 30 procent av värdet av grossistmark-

naden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska

länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande

genom att flera utländska aktörer etablerat sig på

marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkomliga

marknaden till cirka 16 miljarder SEK.

Kundgrupper

Återförsäljare – exempel på återförsäljare är daglig-

varuhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, bygg-

materialhandlare och e-handelsföretag.

Konkurrenter

Av de företag som har ett komplett program för GDS-

produkter är Malmbergs en etablerad leverantör på

den nordiska marknaden.

PRODUKTOMRÅDET TILLFÄLLIG EL/BYGG-STRÖM

Produktområdets affärsidé är att förse byggbran-

schen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk.

I kombination med kundanpassade tjänster kan vi

erbjuda våra kunder ett ledande utbud.

Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga an-

läggningar och består av kabel, elcentraler för bygg-

arbetsplatser, värmefläktar, värmekabelprodukter,

strålkastare och belysningsmaster. Marknaden för

tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggnatio-

nen i de nordiska länderna.

Kundgrupper

• Byggföretag – använder tillfälliga elprodukter i sin

byggproduktion.

• Uthyrningsföretag – bedriver uthyrningsverksam-

het med tillfällig el till företag och privatpersoner.

Konkurrenter

Av de företag som har ett komplett program för till-

fällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på

den nordiska marknaden.

Marknad

PRODUKTOMRÅDET ELMATERIEL

Produktområdets affärsidé är att erbjuda profes-

sionella användare, grossister och återförsäljare ett

kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster.

Produktområdet omfattar artikelgrupperna: instal-

lationsmateriel, industrikomponenter, normproduk-

ter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel,

kabel, billaddare, solceller och energilagring. Den

nordiska grossistmarknaden för el- och belysnings-

produkter omsätter cirka 50 miljarder SEK.

Distributionen sker till största delen genom elgros-

sister som i sin tur erhåller produkter från tillver-

kare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan

delas in i två huvudmarknader; grossistmarknaden

för elmateriel och marknaden för OEM-industrier.

Marknaden för elmateriel är främst beroende av

elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende

av byggnation- och industriinvesteringar. Markna-

den för OEM-industrier är till stor del beroende av

exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på

konsument- och industriprodukter.

Kundgrupper

• Elinstallatörer – använder elmateriel i sin dagliga

verksamhet för elinstallationer i villor, hyreshus,

skolor, industrier etc.

• Industriföretag – använder elmateriel för eget

bruk, t ex processindustrier, för investeringar och

underhåll i system och anläggningar.

• OEM-industrier – använder elmateriel i egna pro-

dukter som tillverkas, verkstadsmaskiner, träbear-

betningsmaskiner etc.

• Apparatskåpsbyggare – använder elkomponenter

vid till-verkning av automatikanläggningar, centra-

ler etc.

• Solcellsföretag – använder solpaneler, invertrar och

batterier för energilagring etc.

Konkurrenter

På den nordiska marknaden för elmateriel kan kon-

kurrenterna indelas i två kategorier: elgrossistmark-

naden och agenturföretag. På elgrossistmarknaden

finns ett fåtal mycket stora aktörer. De största aktö-

rerna på den nordiska marknaden ingår idag i inter-

nationella företagsgrupper med huvudkontor utanför

Sverige. Den andra kategorin är agenturföretag som

säljer direkt till OEM-industrier.

PRODUKTOMRÅDET GDS (GÖR-DET-SJÄLV)

Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-,

elfack- och dagligvaruhandeln med konsumentför-

packat elmateriel.

Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel

Strategiska lägen

Huvudkontor och centrallager i Kumla

10 000 lagerförda artiklar på 14 000 m².

Distributionstjänst via vårt centrallager och butiker

Malmberg huvudkontor och centrallager, är belägna i Kumla.

Härifrån distribueras varor direkt till våra butiker i alla de

nordiska länderna och till våra kunder över hela Europa.

HK / centrallager

i Kumla, Sverige

Huvudlager

Helsingfors, Finland

Huvudlager

Köpenhamn, Danmark

Huvudlager

Vestby, Norge

2024 i korthet

516,5 (598,7)

Intäkter MSEK

-25,4 (11,5)

Rörelseresultat MSEK

Rörelsemarginal

-4,9 % (1,9 %)

-3,06 (1,21)

Resultat per aktie kr

Varav omställningskostnader 8,9 MSEK

18 Malmbergs Årsredovisning 2024

Risker och riskhantering

Malmbergs verksamhet är liksom all affärsverksamhet

förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till

möjligheter och värdeskapande medan risker som inte tas

om hand kan påverka verksamheten negativt. Riskhante-

ringen syftar till att skapa en balansgång mellan önskan om

att begränsa risk och strävan att uppnå uppsatta mål.

KLIMAT

Risk

Alla FNs 193 medlemsländer antog 2015 en plan med 17

globala mål. Flera av dessa rör vår gemensamma klimatpå-

verkan och de konsekvenser som denna har för miljö och

människa. Ingen kan stå opåverkad av de klimatföränd-

ringar som sker för närvarande, om ingen förändring sker

påverkas både natur, livsvillkor för människa och djur och

ekonomi. Därför är en hållbar utveckling viktigt för företa-

gen för att möta den ökade belastningen på vårt jordklot.

Klimatförändringar i form av översvämningar, torka och

stormar utgör inte bara en risk ur klimatsynvikel utan

innebär även en ekonomisk risk för företagen. Därför är en

hållbar utveckling även av vikt för företagen för att säker-

ställa den egna lönsamheten.

Riskhantering

Klimatrisker utgör en del i riskhanteringen, både hur vi som

företag påverkar miljön och hur miljön påverkar oss som

företag. Malmbergs arbetar kontinuerligt för att minska

vårt klimatavtryck, exempelvis gällande energiförbrukning,

optimering av transporter, minskning av avfall och gällande

vårt produktsortiment. Vi ägnar oss åt omvärldsbevakning

för att fånga upp hur de pågående klimatförändringarna,

ex i form av översvämningar och bränder, kan påverka vår

verksamhet.

KONJUNKTUR

Risk

En generellt minskad efterfrågan i ekonomin utom Malm-

bergs kontroll kan medföra minskad efterfrågan och

därmed minskade intäkter.

Riskhantering

Malmbergs mål är att säkerställa en långsiktig och stabil

ekonomisk utveckling. Vi utför därför regelbunden om-

världsbevakning av bland annat marknaden, konkurrensen

och produktutveckling. Malmbergs har en bred kundbas

med kunder i olika storlekar och i olika branscher vilket är

en styrka vid en konjunkturnedgång. Malmbergs genomför

vid behov kostnadsanpassningar och strukturella föränd-

ringar för att skapa en mer effektiv och konkurrenskraftig

verksamhet. Malmbergs strävar även efter att stärka våra

varumärken på befintliga marknader.

AFFÄRSETIK

Risk

För Malmbergs är det av stor vikt att våra affärsrelationer

uppfattas trovärdiga. Avsteg från uppförandekod kan på-

verka Malmbergs anseende negativt.

Riskhantering

Malmbergs har en uppförandekod för hur frågor inom af-

färsetik förväntas hanteras, denna innefattar bland annat

nolltolerans mot korruption och mutor. Våra leverantörer

ska som en del av vår leverantörsbedömning skriva under

denna uppförandekod. Alla anställda ska ha tagit del av

Malmbergs uppförandekod och den finns tillgänglig i per-

sonalhandboken. Det är viktigt med ansvarsfulla leverantö-

rer och välinformerade medarbetare.

LEVERANTÖRER/PRODUKT/ SORTIMENT

Risk

Malmbergs leverantörer utgör en viktig del i vår värde-

kedja. De förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt och

för oss möjliggöra ett stort utbud av produkter. Bristande

lagefterlevnad kan påverka verksamheten negativt. Det är

av vikt att tillhandahålla ett brett och attraktivt sortiment

av prisvärda kvalitetsprodukter och att vara lyhörda för

förändringar inom produktsortimentet, ny teknik och för-

ändringar i kundernas efterfrågan.

Riskhantering

Malmbergs strävar efter långsiktiga affärsrelationer med

leverantörerna. Vi förväntar oss att de arbetar på ett

ansvarsfullt sätt och att de uppfyller våra uppsatta krav. Vi

har en kommunicerad uppförandekod. Efterlevnaden kon-

trolleras genom fabriks- och leverantörsbesök och leveran-

törsbedömningar. Malmbergs produkter omfattas av ett

antal EU-direktiv såsom RoHs, REACH, WEEE. Testrapporter

och certifikat erhålls av leverantörerna för att säkerställa

kraven. I vissa fall låter Malmbergs ett ackrediterat testin-

stitut testa produkten efter erforderlig EU-standard. Detta

för att få tredjepartscertifikat typ SEMKO, VDE etc. som

säkerställer att produkten överensstämmer med dess EU

standarder.

Malmbergs har en hög andel egna varumärken och arbetar

kontinuerligt med att bibehålla och utveckla sortiment av

prisvärda kvalitetsprodukter. Det innefattar även framtag-

ning av nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion

och branschutveckling vägs in. Malmbergs tar på så sätt

ansvar från fabrik till butik, något som gör att vi kan er-

bjuda produkter av god kvalitet till bra priser. En god dialog

med kunderna ger bra möjligheter att fånga upp trender

och önskemål om sortiment. Det är av stor vikt att vi är

med i teknikutvecklingen för att upprätthålla och utveckla

ett sortiment som är skonsammare för klimatet.

INKÖP

Risk

För Malmbergs är det viktigt att tillhandahålla rätt produkt,

i rätt tid, till rätt pris. En ej tillfredsställande inköpsprocess

kan vara negativt för verksamheten och leda till sämre

lönsamhet.

Riskhantering

Ansvarsfulla inköp uppnås genom kontinuerlig kontakt

med leverantörerna. I tider med en geopolitisk oro är det

19Malmbergs Årsredovisning 2024

Risker och riskhantering

extra viktigt med väl inarbetade och långsiktiga affärsrela-

tioner. Kundens krav på tillgängligheten av produkter gör

leveranssäkerhet extra viktig. En hög andel egna varumär-

ken möjliggör inköp utan mellanhänder. Det underlättar

arbetet med leverantörsbedömningar, högt ställda säker-

hetskrav, leveranssäkerhet och det möjliggör även att ha

god kontroll över rörelsemarginalen.

Medvetna inköp görs även för att logistiken ska fungera så

effektivt som möjligt både med tanke på kostnad och miljö,

se avsnittet om transporter nedan.

LAGERHANTERING

Risk

Centrallagrets kapacitet och effektivitet utgör en viktig

del i lagerhanteringen. Om Malmbergs skulle drabbas av

avbrott i denna process kan det medföra svårighet att

fullgöra vårt uppdrag gentemot kunderna.

Riskhantering

Malmbergs strävar efter en aktiv lagerhantering. Översyn

sker vid behov av distributionskedjan för att säkerställa ef-

fektivitet, kapacitet och snabb expediering.

TRANSPORTER

Risk

Transporterna berör hela distributionskedjan från leve-

rantör till Malmbergs och vidare till kund. Därför är det

viktigt att ha god kännedom om dem och dess marknad

för att upprätthålla en hög transporteffektivitet. Att inte ha

kontroll på transporterna kan påverka både kostnader och

transporternas miljöbelastning i negativ riktning.

Riskhantering

Malmbergs bevakar kontinuerligt transportmarknaden.

Förutom pris och val av fraktsätt görs inköp i volymer så att

transporten till Malmbergs ska bli så effektiv som möjligt.

Vid båttransport sker samlastning från respektive hamn

och inköpen anpassas för att fylla containers. Klimatet kan

påverka båttrafiken vid väderrelaterade händelser. Det

finns även ett internationellt krav om att rederierna ska

använda ett bättre bränsle. En god relation med speditörer

och leverantörer underlättar utmaningar i transportledet.

När det gäller leveranser till kund utförs den med lastbil

och då eftersträvar vi en hög fyllnadsgrad.

Vi erbjuder olika leveranslösningar för att tillgodose

kundernas behov av flexibilitet så att de på bästa sätt får

varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla

en hög leveranssäkerhet.

KUNDER/FÖRSÄLJNING

Risk

En förutsättning för en stabil ekonomisk utveckling är för-

mågan att attrahera befintliga och nya kunder. Om Malm-

bergs inte ses som en pålitlig leverantör av kunderna både

med avseende på produkter, pris och tillgänglighet kan det

påverka verksamheten negativt.

Riskhantering

Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika stor-

lekar och i olika branscher. Ett tydligt kundfokus är viktigt

och mötet med kunden är betydelsefullt. Det sker i olika

försäljningskanaler; säljare, butik, webb, ordertelefon,

kundtidningar mm. Malmbergs butikskoncept ökar tillgäng-

ligheten och erbjuder kunden personlig service.

Det är även viktigt att se och analysera förändringar i

kundbeteenden och köpmönster så att verksamheten kan

anpassas efter rådande efterfrågan.

Interna rutiner för kreditkontroll och kravhantering finns

för att hantera kreditrisk som kan uppstå om kunden inte

kan fullgöra sina betalningsförpliktelser.

MEDARBETARE

Risk

Medarbetarna är en av Malmbergs mest betydelsefulla till-

gångar. De är en viktig förutsättning för att kunna bedriva

verksamhet med god lönsamhet.

Att inte lyckas med rekrytering, utveckla och behålla med-

arbetare kan påverka verksamheten negativt. Det är även

av vikt att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador.

Riskhantering

Kompetenta och motiverade medarbetare är viktigt.

Deras beslut och agerande driver verksamheten framåt

och skapar gemensamt Malmbergs anseende. En uppfö-

randekod för medarbetare finns för att tydligt klargöra hur

god affärsetik upprätthålls. Frågor om ansvar, delaktighet,

säkerhet och kompentensutveckling hanteras i det dagliga

arbetet.

Tillbud och olyckor på arbetsplatsen innebär risk för med-

arbetares liv och hälsa. Det kan också leda till störningar i

verksamheten. Det systematiska arbetsmiljöarbetet fångar

upp dessa frågor för att minimera den risken.

DIGITALISERING OCH IT

Risk

Digitaliseringen inom ett företag är av stor betydelse då

utvecklingen i samhället går snabbt framåt. Det handlar om

att förenkla och jobba mer effektivt. Det är viktigt att den

infrastruktur vi arbetar i möter de ökade kraven på snabb-

het, tillgänglighet och säkerhet som ställs av våra kunder.

Att erbjuda de tjänster och produkter som kunderna

förväntar sig är en nödvändighet för att stå ut i konkurren-

sen. Malmbergs verksamhet är beroende av ett effektivt

IT-stöd. Störningar i IT-stödet och obehörig åtkomst till

informationen kan ge negativa effekter för verksamheten.

Riskhantering

Malmbergs arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina

system och funktioner. Åtgärder och rutiner finns för att

upprätthålla hög säkerhet, minimera risken för avbrott och

hantera situationer då avbrott inträffar.

Operativ riskhantering och finansiella risker beskrivs i not

13 och not 27.

20 Malmbergs Årsredovisning 2024

Koncernpresentation

Malmbergs Elektriska AB (publ)

100 %

Malmbergs Asia Electric

Ltd Hongkong 100 %

Malmbergs Elektriske AS

Norge 100 %

Malmberg-Elektro OY

Finland 100 %

Malmbergs UK Ltd

England 100 %

Malmbergs Elektriske

A/S Danmark 100 %

Struktur

Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och

handelsverksamhet inom tre olika produktområden;

elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el.

I Norge, Danmark och Finland bedrivs handeln med

elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom

helägda dotterbolag.

Antalet lagerförda artiklar i koncernen är cirka 10 000

och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa

verksamheten av koncernens centrallager i Kumla.

Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är

elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare,

varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska

verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar,

regioner och energiverk.

Under 2024 stod de utländska dotterbolagen för 37,6

(37,9) procent av koncernens intäkter. Malmbergs har

en bred kundbas med kunder i olika storlekar och

branscher.

Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveck-

ling sker centralt genom Malmbergs Elektriska AB

(publ). Koncerngemensamma funktioner såsom cen-

trallager, logistik och ekonomi är lokaliserade i Kumla.

21Malmbergs Årsredovisning 2024

Koncernpresentation

Norge

2024 2023 2022 2021 2020

Intäkter, kkr 82 499 101 949 113 181 110 157 112 645

Rörelseresultat, kkr -2 227 1 645 2 049 3 656 2 845

Medelantal anställda 23 31 32 30 33

Etablerat 1987.

Andel av koncernens intäkter

16,0 %

Sverige

2024 2023 2022 2021 2020

Intäkter, kkr 322 396 371 675 420 421 403 576 399 419

Rörelseresultat, kkr -32 984 3 849 32 530 30 269 31 625

Medelantal anställda 111 115 114 111 113

Etablerat 1981.

Andel av koncernens intäkter

62,4 %

Johan Folke, VD Sverige

Det har varit ett år av nödvändiga omstruktureringar och investeringar för framtiden. Trots att

omstruktureringskostnader har belastat oss, har vi lagt en solid grund för långsiktig tillväxt.

Med en positiv avslutning på året ser vi nu med försiktig optimism fram emot 2025, där vi

kommer att fortsätta navigera genom osäkerhetsfaktorer i omvärlden, men med en stark och

anpassningsbar verksamhet som gör oss väl rustade att möta de utmaningar och möjligheter

som ligger framför oss.

Tino Zografos, Driftschef Norge

Markedet har ennå ikke kommet seg, men vi ser med forsiktig optimisme frem til slutten av

2025, hvor vi håper på stabilisering og vekst. Til tross for de pågående utfordringene, har vi

iverksatt nedskjæringer og kostnadsjusteringer for å styrke vår posisjon.

22 Malmbergs Årsredovisning 2024

Koncernpresentation

Danmark

2024 2023 2022 2021 2020

Intäkter, kkr 94 206 103 579 110 397 94 708 77 833

Rörelseresultat, kkr 3 301 2 532 8 236 7 737 3 239

Medelantal anställda 21 21 21 20 17

Etablerat 1992.

Andel av koncernens intäkter

18,2 %

Claus Stahl Borghegn, VD Danmark

Det har været et år, hvor vi i Danmark har gjort store fremskridt inden for den grønne omstil-

ling. Vores deltagelse på El&Teknik-messen, var en vigtig markering, hvor vi sammen med vo-

res partnere fokuserede på at fremhæve bæredygtige og energi effektive løsninger. Vi er glade

for at kunne fortsætte vores arbejde med at bidrage til en mere bæredygtig fremtid og ser

frem mod et nyt år, hvor elektrificering og innovation kommer til at være centrum for vores

gode samarbejde med kunder og partnere.

23Malmbergs Årsredovisning 2024

Rakennusalalla vallitseva heikko taloustilanne on vaikuttanut toimintaamme. Investointihaluk-

kuus on ollut alhainen, mikä on heijastunut yleiseen kansantalouteen. Tästä huolimatta olem-

me nähneet lisääntynyttä kiinnostusta ja kysyntää sähköajoneuvojen latausinfrastruktuuria

kohtaan. Aloittamalla loppukesästä suoratoimitukset Malmbergsin päävarastolta Ruotsista

olemme pystyneet parantamaan asiakastyytyväisyyttä. Jatkuvasti uudistuvan ja laajenevan

tuotevalikoiman ansiosta odotamme innolla haastavaa mutta jännittävää vuotta 2025.

Den svaga konjunkturen inom byggbranschen har påverkat vår verksamhet. Viljan att inves-

tera har varit låg, vilket speglats i den allmänna samhällsekonomin. Trots detta har vi sett ett

ökat intresse och efterfrågan på laddinfrastruktur för elfordon. Genom att börja med direkt-

leveranser från Malmbergs huvudlager i Sverige under slutet av sommaren har vi kunnat

förbättra kundupplevelsen. Med ett ständigt förnyat och utökat produktsortiment ser vi fram

emot ett utmanande men ändå spännande år 2025.

Koncernpresentation

Malmbergs England

Verksamheten i England har operativts lagts ned under 2016 och bolaget är nu

vilande.

Malmbergs Hongkong

Malmbergs etablerade ett representations- och sourcingbolag i Hongkong 2010.

Malmbergs Shenzhen

Som en utveckling av vår verksamhet i Hongkong etablerade Malmbergs ett

representations- och sourcingkontor i Shenzhen 2012.

Finland

2024 2023 2022 2021 2020

Intäkter, kkr 17 415 21 526 24 749 25 222 27 554

Rörelseresultat, kkr 430 354 448 356 529

Medelantal anställda 7 9 10 9 10

Etablerat 1994.

Andel av koncernens intäkter

3,4 %

Rabbe Johansson, Driftschef Finland

24 Malmbergs Årsredovisning 2024

KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING

MEAB B

OMX Stockholm GI

OMX Stockholm SCPI

Volume

100

120

SEK

150

300

450

600

750

thousands

2020

2021

2022

2023

2024

Malmbergsaktien

2 255

Antal aktieägare den 31 december 2024

42,40

Börskurs den 31 december 2024

800 000

Totalt antal A-aktier den 31 december 2024

7 200 000

Totalt antal B-aktier den 31 december 2024

25Malmbergs Årsredovisning 2024

Malmbergsaktien

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000

kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och

7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50

kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i

Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie

A berättigar till tio röster, medan varje aktie av

serie B berättigar till en röst.

UTDELNINGSPOLITIK

Utdelningsnivån är en avvägning mellan markna-

dens krav på direktavkastning och bolagets kapi-

talbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets

intjäningsförmåga och av rörelsens expansions-

takt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt

ska lämna en utdelning motsvarande lägst 30-50

procent av koncernens resultat efter skatt.

De fem största aktieägarna den 31 december 2024

Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %

Jan Folke dödsbo och familj 800 000 2 726 464 44,1 70,6

Lannebo Nanocap 638 026 8,0 4,2

Nordnet Pensionsförsäkring AB 353 404 4,4 2,3

Nordea Småbolagsfond Sverige 309 019 3,9 2,0

Nordea Nordic Small Cap Fund 264 219 3,3 1,7

Övriga 2 908 868 36,3 19,2

Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0

Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small

Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier.

Data per aktie

kr 2024 2023 2022 2021 2020

Resultat -3,06 1,21 4,13 4,47 3,40

Eget kapital 41,25 46,29 47,39 44,34 41,23

Kassaflöde från den löpande verksamheten 0,76 11,23 3,26 3,20 9,73

Börskurs 42,40 46,30 47,40 64,80 58,00

Utdelning 0,00 2,00 2,00 1,50 1,50

1) Styrelsens förslag till årsstämman.

Ägarstruktur den 31 december 2024

Aktieinnehav Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %

1-1000 1 937 418 615 5,2 2,8

1001-10 000 268 761 323 9,5 5,0

10 001-50 000 31 643 520 8,0 4,2

50 001-100 000 9 612 913 7,7 4,0

100 001- 10 800 000 4 763 629 69,6 84,0

Summa 2 255 800 000 7 200 000 100,0 100,0

26 Malmbergs Årsredovisning 2024

Finansiell översikt – fem år i sammandrag

Balansräkningar

kkr 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Goodwill 5 402 5 402 5 402 5 402 5 402

Materiella anläggningstillgångar 35 822 40 737 46 298 47 419 39 079

Nyttjanderättstillgångar 84 002 107 899 109 800 102 226 118 069

Finansiella tillgångar 15 402 13 868 12 190 14 016 2 421

Summa anläggningstillgångar 140 628 167 906 173 690 169 063 164 971

Omsättningstillgångar

Varulager 250 960 237 628 293 680 236 755 186 666

Kundfordringar 48 656 55 322 67 815 59 549 58 651

Övriga kortfristiga fordringar 13 004 11 330 6 353 7 258 9 048

Likvida medel 40 962 87 674 51 553 72 959 118 207

Summa omsättningstillgångar 353 582 391 954 419 401 376 521 372 572

Summa tillgångar 494 210 559 860 593 091 545 584 537 543

Eget kapital och skulder

Eget kapital 329 982 370 293 379 107 354 716 329 835

Långfristiga skulder

Upplåning – – – 372 1 071

Leasingskulder 56 156 70 905 74 554 71 545 86 603

Övriga långfristiga skulder 817 994 1 246 1 320 1 265

Kortfristiga skulder

Upplåning – – 405 720 7 528

Leasingskulder 30 159 33 973 32 164 27 591 27 573

Övriga kortfristiga skulder 77 096 83 695 105 615 89 320 83 668

Summa eget kapital och skulder 494 210 559 860 593 091 545 584 537 543

Resultaträkningar

kkr 2024 2023 2022 2021 2020

Intäkter 516 516 598 729 668 748 633 663 617 451

Övriga intäkter 3 273 6 278 4 838 3 204 2 850

Rörelsens kostnader exkl avskrivningar -496 803 -551 428 -588 573 -556 378 -545 013

Avskrivningar -6 939 -7 450 -7 459 -6 210 -6 412

Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -35 910 -34 613 -31 499 -29 137 -28 968

Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar -5 546 – – – –

Rörelseresultat -25 409 11 516 46 055 45 142 39 908

Finansiella intäkter 4 039 3 325 1 193 2 442 87

Finansiella kostnader -2 774 -2 884 -4 699 -2 753 -5 102

Resultat före skatt -24 144 11 957 42 549 44 831 34 893

Inkomstskatt -325 -2 308 -9 494 -9 045 -7 697

Resultat -24 469 9 649 33 055 35 786 27 196

27Malmbergs Årsredovisning 2024

Finansiell översikt – fem år i sammandrag

Nyckeltal

2024 2023 2022 2021 2020

Rörelsemarginal, % -4,90 1,90 6,9 7,1 6,5

Vinstmarginal, % -4,70 2,00 6,4 7,1 5,7

Upplåning, kkr – – 405 1 092 8 599

Likvida medel, kkr 40 962 87 674 51 553 72 959 118 207

Sysselsatt kapital, kkr 416 296 475 171 486 230 454 944 452 610

Avkastning på sysselsatt kapital, % -4,8 3,1 9,6 10,5 8,8

Avkastning på eget kapital, % -7,0 2,6 9,0 10,5 8,6

Avkastning på totalt kapital, % -4,1 2,6 7,9 8,8 7,4

Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,0 1,0 1,2 1,2 1,1

Kassalikviditet, % 95,7 131,2 91,0 118,8 156,5

Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4

Soliditet, % 66,8 66,1 63,9 65,0 61,4

Räntetäckningsgrad, ggr -7,7 5,1 17,5 17,3 7,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr 6 074 89 827 26 089 25 606 77 811

Andel av intäkter utanför Sverige, % 37,6 37,9 37,1 36,3 35,3

Medelantal anställda 165 179 180 173 176

Intäkter per anställd, kkr 3 130 3 345 3 715 3 663 3 508

Definitioner se sid 61.

Kassaflödesanalyser

kkr 2024 2023 2022 2021 2020

Resultat före skatt -24 144 11 957 42 549 44 831 34 893

Övriga ej likviditetspåverkande poster 48 264 38 698 45 678 36 196 38 832

Erhållen ränta 1 762 1 485 188 63 87

Betald ränta -2 774 -2 884 -2 583 -2 753 -3 710

Betald inkomstskatt 1 652 -10 005 -10 140 -10 352 -3 573

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital 24 760 39 251 75 692 67 985 66 529

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -18 686 50 576 -49 603 -42 379 11 282

Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 074 89 827 26 089 25 606 77 811

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 168 -2 167 -4 324 -23 983 -6 840

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -51 927 -50 969 -43 953 -47 754 -29 928

Årets kassaflöde -47 021 36 691 -22 188 -46 131 41 043

Likvida medel vid årets början 87 674 51 553 72 959 118 207 78 720

Kursdifferens i likvida medel 309 -570 782 883 -1 556

Likvida medel vid årets slut 40 962 87 674 51 553 72 959 118 207

Data per aktie

kr 2024 2023 2022 2021 2020

Resultat -3,06 1,21 4,13 4,47 3,40

Eget kapital 41,25 46,29 47,39 44,34 41,23

Kassaflöde från den löpande verksamheten 0,76 11,23 3,26 3,20 9,73

Börskurs 42,40 46,30 47,40 64,80 58,00

Utdelning 0,00 2,00 2,00 1,50 1,50

Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0

1) Styrelsens förslag till årsstämman.

28 Malmbergs Årsredovisning 2024

Hållbarhetsredovisning

INTRESSENTER, INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS

Malmbergs verksamhet påverkar och påverkas av en rad intressenter. För att säkerställa en långsiktig och stabil ekonomisk

utveckling är Malmbergs intressenter, dess förväntningar och synpunkter viktiga. Att föra en kontinuerlig dialog med dem

hjälper oss att utveckla ett hållbart företagande. Det säkerställer även att de centrala hållbarhetsfrågor som Malmbergs

definierar ligger i linje med intressenternas förväntningar. Förhoppningen är ett värdeskapande både för oss som företag

och för våra intressenter. Under 2024 har en fortsatt löpande dialog förts med intressenterna. Det sker i olika forum och

dialogformer.

Viktiga frågor för intressenten

Dialogform

Malmbergs viktigaste intressenter

Utveckling av sortiment

Framtagning av nya produkter

Prisvärda kvalitetsprodukter

Långsiktiga relationer med

leverantörer

Uppförandekod

Eektiv logistik

Samlastning vid

båttransporter

Huvudlager i Kumla,

god tillgänglighet av

varor och eektiv

lagerhantering

Produkt/Sortiment Inköp Transport Lagerhantering

Medvetna inköp utifrån

ansvar, kvalitet och pris

Sortiment med egna

varumärken

Malmbergs värdekedja

Denna hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 2024 och omfattar moderbolaget Malmbergs Elektriska AB (publ),

org nr 556556-2781, och samtliga dotterbolag som framgår av not 53 i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprät-

tad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet och redovisas här på sidorna 28-38 med tillägg för beskriv-

ning av Malmbergs affärsmodell på sida 5 samt risker och riskhantering på sidorna 18-19. Styrelsen för Malmbergs har vid

undertecknande av års- och koncernredovisningen även godkänt hållbarhetsrapporten.

Hållbara affärer är Malmbergs svar på en hållbar utveckling. Det innefattar inte bara strävan om ekonomisk lönsamhet

med god tillväxt utan även en verksamhet som hanterar frågor om miljö, affärsetik, mänskliga rättigheter, korruption och

sociala förhållanden. Genom att fokusera på dessa frågor och att i varje led se möjligheter och förutse risker gör att en

hållbar utveckling främjas. Även klimatrisker är viktiga att beakta, både hur vi som företag påverkar miljön och hur miljön

påverkar oss som företag.

Kunder

Leverantörer

Medarbetare

Samhälle

Ägare

Kvalitet

Pris

Leveranssäkerhet

Produkter som utgör

Bättre miljöval

Arbetsmiljö och

arbetsvillkor

Mänskliga rättigheter

Godaärsetik

Nolltolerans mot

korruption och mutor

Arbetsvillkor, trygg och

säker arbetsmiljö

Ansvarsfull arbetsgivare

Kompetensutveckling,

delaktighet

Gott ledarskap, målstyrning

Arbetstillfällen

Arbetsvillkor och

arbetsmiljö

Lagefterlevnad

Klimatpåverkan

Lönsamhet och hållbar

utveckling

Avkastning på investerat

kapital

Godaärsetikochmänsk

liga rättigheter

Nolltolerans mot

korruption och mutor

Leverantörs-/fabriks

besök

Leverantörsbedömning

Uppförandekod

Mässor

Produktutbildning

Personliga möten

Utvecklingssamtal

Enkät

Uppförandekod

Arbetsplatsträ

Myndighetskontakter

Hemsida

Rapporter

Möten

Hemsida

Kundtidningar/katalog

Kundmöten av säljare

och i butik

29Malmbergs Årsredovisning 2024

Hållbarhetsredovisning

Kunder

Malmbergs erbjuder kunderna ett

brett sortiment av produkter av god

kvalitet till rätt pris. Viktiga inköpskri-

terier för våra kunder är kvalitet, pris

och leveranssäkerhet. Extra fokus

på logistik gör att transportflödet

bevakas i hela distributionskedjan

från leverantör till Malmbergs vidare

till kund. Kontinuerlig utveckling och

effektivisering bidrar till upprätthål-

lande av god leveranskapacitet både

från vårt centrallager och från våra

butiker. Teknikutvecklingen gällande

sortiment är också en viktig para-

meter för våra kunder. Det är även

viktigt att öka kännedomen om att

Malmbergs erbjuder produkter som

utgör ett bättre miljöval. Vår säljorga-

nisation har en viktig roll i att fånga

upp kundernas förändrade inköpsbe-

hov, det innefattar även kundernas

förslag på nya produkter och för-

bättringar. Malmbergs butikskoncept

ökar tillgängligheten och erbjuder

kunden personlig service. Malmbergs

utvecklar ständigt produktutbudet

för att möta förändringar i efter-

frågan. Malmbergs erbjuder olika

leveranslösningar för att tillgodose

kundernas behov av flexibilitet. Vår

webbshop bidrar också till ökad till-

gänglighet. Malmbergs fokuserar på

att bygga långvariga kundrelationer.

Våra kunder kan känna sig säkra på

att våra produkter håller vad vi lovar

då vi tar ansvar från fabrik till butik.

Leverantörer

Genom långsiktiga affärsrelationer

med leverantörer skapas en hållbar

värdekedja. Det är av vikt att de

uppfyller våra uppsatta krav. När det

gäller kontakten och värderingen av

leverantörer är det inte bara frågor

om kvalitet och miljö som är viktigt

utan även frågor rörande den sociala

aspekten, att leverantören arbetar

enligt internationella regler gällande

mänskliga rättigheter, samt frågor

kring anti-korruption och mutor.

Malmbergs har en dokumenterad

uppförandekod som leverantörerna

har signerat. Leverantörerna önskar

kontinuitet, ett stabilt långsiktigt

samarbete. Malmbergs har alltid

värnat om en personlig kontakt med

sina leverantörer och försöker att få

till stånd långsiktiga samarbeten.

Medarbetare

Malmbergs ska verka för att skapa en

social, fysiskt och psykiskt sund arbets-

plats för alla medarbetare. Vi arbetar

för att förebygga ohälsa och olycksfall i

arbetet. Vår personalhandbok tydliggör

våra värderingar och säkerställer att all

personal får samma information. Malm-

bergs vill vara en attraktiv arbetsgivare

och med hjälp av engagerade medarbe-

tare kunna uppfylla kundernas behov

och förväntningar.

Samhälle

Med god lönsamhet och ett stabilt och

ansvarsfullt företagande bidrar Malm-

bergs till samhällsfunktionen. I detta

omfattas arbetstillfällen, arbetsmiljö,

lagefterlevnad och klimatpåverkan.

Ägare

Malmbergs vill skapa värde för aktieä-

gare genom ett ansvarsfullt företagande

med mottot ´Hållbarhet i alla led skapar

affärsmässig lönsamhet.´ Malmbergs

fortsätter genom sitt koncept Be Brigh-

ter och en tydligare marknadsföring sitt

arbete för att stärka varumärket och

påvisa Malmbergs styrkor.

VÄSENTLIGHETSANALYS

Med hjälp av genomförda intressentdialoger har Malmbergs sammanställt en bruttolista på viktiga hållbarhetsfrågor, se bild

på föregående sida. Prioritering har sedan skett för att fastställa de mest centrala hållbarhetsfrågorna. De motsvarar det

som intressenterna anser mest betydelsefulla men även, med tanke på affärsstrategi och konkurrenskraft, vara det mest

betydelsefulla för Malmbergs. Syftet är att driva förändring mot en hållbar ekonomi och ett långsiktigt värdeskapande.

Försäljning

Försäljning till kund

via butiker, webbutik

och ordertelefon

Transport

Hög fyllnadsgrad vid

lastbilstransporter

Kund

Kundbemötande

Kundnytta

Avfall

Producentansvar, miljö-

vänliga förpackningar

Optimerad avfallshantering

Resultat väsentlighetsanalys

Område

Mänskliga rättigheter, Anti-

korruption och Aärsetik

Miljö

Personal – Sociala förhållanden

Produkter / Produkter som utgör Bättre miljöval, Energiförbrukning, Transporter, Avfall

Ansvarsfulla leverantörer – Leverantörsbedömning, Efterlevnad av uppförandekod

Medarbetare–Arbetsmiljö,Arbetsvillkor,Jämställdhet,Aärsetik

Malmbergs centrala hållbarhetsfrågor

30 Malmbergs Årsredovisning 2024

Halogenfri

Hållbarhetsredovisning

MALMBERGS CENTRALA HÅLLBARHETSFRÅGOR

Total %

Butiker %

Fokus 2025: Fortsatt arbete med att öka försäljningen av andelen produk-

ter som utgör Bättre Miljöval och att öka sortimentet med artiklar som

bidrar med energieffektiva lösningar

202420232022

19,7

19,6

19,1

Bättre miljöval total i %

Andel produkter som utgör Bättre Miljöval inom

denieradeartikelfamiljer

202420232022

33,5

Bättre miljöval butiker i %

Halogenfri - kabel

Andel produkter som utgör Bättre Miljöval inom

denieradeartikelfamiljer,ibutiksledetharupp-

följning gjorts av installationskabel.

Fokus 2025: Fortsatt bevakning och uppföljning av energiförbrukningen

Malmbergs produktsortiment utgörs till största delen av egna varumärken.

Det ger oss bra möjligheter att kunna påverka och styra hantering mot en

hållbar utveckling. Malmbergs utvecklar ständigt produktutbudet för att

möta förändring i efterfrågan samtidigt som vi har möjlighet via utbudet att

vägleda kunden att göra Bättre Miljöval. I denna process är det viktigt med

samverkan mellan produktavdelningen och säljorganisationen.

Delar av Malmbergs sortiment definierar vi som Bättre Miljöval. De produkt-

grupper som i nuläget ingår är solceller, laddstationer, LED-produkter och

halogenfria produkter. Varje månad profileras minst en av dessa produkter

som Månadens Miljöval i våra kampanjer gentemot våra kunder.

Resurseffektiva lösningar blir allt viktigare för en mer hållbar livsstil. Inom

området sker stor utveckling både avseende sortiment och teknik. Vi arbetar

för att ta fram mer energieffektiva lösningar för armaturer genom att exem-

pelvis öka lumen per watt.

I grafen bredvid framgår andelen halogenfria produkter. De bidrar till en

ökad säkerhet vid brand i och med mindre brandspridningsrisk, mindre rök

och mindre risk för förgiftning. Det är inte bara kabel i vårt sortiment som är

halogenfria utan även ex normcentraler, kopplingsdosor, våtrumsfläktar mm.

MILJÖ

Produkter / Produkter som utgör Bättre Miljöval

BÄTTRE MILJÖVAL

Den största delen av Malmbergs energibehov i vår verksamhet kommer

från uppvärmning och belysning vid huvudkontoret i Kumla. Under året har

uppvärmningen på vårt centrallager energieffektiviserats, vilket har bidra-

git till en minskad energiförbrukning. Vi hyr våra butikslokaler och värme-

kostnaden ingår i dessa fall i hyran. Elanvändningen kommer till 100 % från

förnybara energikällor både gällande vårt huvudkontor med centrallager och

för våra butiker.

Energiförbrukning

29,4

33,9

202420232022

100

120

140

160

Energiförbrukning kWh/m2

124,3

150,3

158,3

180

Energiförbrukning vid huvudkontoret i Kumla

31Malmbergs Årsredovisning 2024

Hållbarhetsredovisning

Transporter

Fokus 2025: Fortsatt arbete för att uppnå hög transporteffektivitet och arbeta för

att minska vår klimatpåverkan

2024

49%

48%

Transporter är en av företagets betydande miljöaspekter. De berör hela distribu-

tionskedjan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund.

Malmbergs arbetar för att öka transporteffektiviteten och därmed minska miljö-

påverkan. Det sker t.ex. genom en medveten inköpsstrategi då inköp anpassas för

att exempelvis fylla containers och att samlastning av leveranser sker från Asien.

Tåg som transportalternativ från Europa ser vi som ett utsläppsvänligt alternativ till

vägtransporter. Men utifrån våra behov och efter ytterligare analys visar det sig att

tåg, som alltid omfattas av omlastningar, inte är aktuellt som transportalternativ för

Malmbergs för tillfället.

Transporter till kund sker med lastbil. I detta flöde arbetar vi tillsammans med våra

transportörer med att få så hög fyllnadsgrad som möjligt för att minska miljöpåver-

kan. Malmbergs arbetar aktivt för att hantera transporter så effektivt som möjligt,

översyn sker därför kontinuerligt. För vissa interna transporter har frekvensen setts

över. Med färre leveranstillfällen har vi uppnått samma försörjning av varor men

med en minskad miljöpåverkan. Till våra proffsbutiker sker leverans nattetid. Det ger

ett enklare flöde genom att transporten går snabbare (mindre trafik) och kundernas

krav på tillgänglighet tillgodoses eftersom varorna finns i butik direkt på morgonen.

Malmbergs erbjuder även olika leveransalternativ till kunden så att de på bästa sätt

får varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla en hög leveranssäker-

het. Resor i tjänsten med bil utgör en liten del av de totala transporterna.

Klimatpåverkan, CO

ton

FlygVägBåt

100

200

300

2022

2023

2024

400

32 Malmbergs Årsredovisning 2024

Hållbarhetsredovisning

Malmbergs arbetar kontinuerligt för en optimering av avfallshanteringen.

Ambitionen är att öka återvinningen och därmed minska andelen brännbart.

Under året har ett projekt med att optimera avfallshanteringen gjort att an-

delen återvinning har ökat markant och därmed andelen brännbart minskat

jämfört med föregående år. Översyn sker kontinuerligt tillsammans med vår

samarbetspartner inom återvinning så att de olika fraktionerna tas omhand

på rätt sätt.

Våra förpackningar ska vara miljövänliga och återvinningsbara så att de har

minsta möjliga påverkan på miljön. Detta är en del av livscykelperspektivet.

Vi strävar efter att välja etablerade tryckerier med dokumenterad erfarenhet

av miljöarbete.

Malmbergs är medlem i El-Kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE - &

Batteriregistret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till NPA,

Näringslivets producentansvar i Sverige AB.

Fokus 2025: Fortsatt arbete med att optimera avfallshanteringen i syfte

att öka andelen återvunnet avfall. Under 2025 kommer ett projekt startas

upp för att minska andelen emballage.

Avfall

202420232022

Andel återvinning, %

88,6

82,2

81,4

Totalt avfall; andel återvinning och brännbart ton

Totalt avfall, ton

ÅtervinningBrännbart

202420232022

100

150

200

Totalt avfall; andel återvinning %

33Malmbergs Årsredovisning 2024

Hållbarhetsredovisning

Malmbergs har en gemensam sortiments- och inköpsfunk-

tion inom koncernen. För att nå hållbarhet i leverantörsle-

den strävar Malmbergs efter långsiktiga affärsrelationer

med nära samarbete inklusive uppföljning och bedömning.

Det innefattar även att arbeta med mänskliga rättighe-

ter såsom arbetsförhållanden, miljö och anti-korruption.

Svårigheten i detta arbete är olika länders förutsättningar.

Främst handlar socialt ansvarstagande i leverantörsked-

jan om samarbete med leverantörerna för att säkerställa

korrekta sociala och miljömässiga villkor. Det handlar även

om villkor i produktionen, kvaliteten på produkterna och

säkerställa kunders krav och förväntningar. Leverantörerna

gör kontinuerliga interna kontroller inom sin verksamhet,

det avser både komponent- och slutproduktskontroll.

För att upprätthålla ett attraktivt utbud av produkter

utvecklas sortimentet ständigt. Förutom en intern samver-

kan mellan produktansvariga och säljorganisationen för att

möta förändring i efterfrågan utgör leverantörerna en bety-

delsefull del i detta arbete med att utveckla ett sortiment av

prisvärda kvalitetsprodukter.

Leverantörerna förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt

och att därmed produkter är producerade utifrån upp-

ställda krav. Därför har Malmbergs en kommunicerad

uppförandekod, vi gör leverantörs- och fabriksbesök och

genomför leverantörsbedömningar där krav ställs på att

leverantören ska vara certifierad för kvalitet och miljö.

Malmbergs målsättning är att kvaliteten på alla våra åta-

ganden, våra produkter samt tjänster skall framstå som

ett starkt motiv till att göra affärer med oss. Förutom ett

socialt ansvarstagande är det viktigt att rätt vara levereras

i rätt tid. Leveranssäkerheten är en fråga som vi ständigt

arbetar med. För att få ett jämnare flöde av varor har vi, där

så är möjligt, ändrat sätet att lägga order, vi ser över interna

prognoser och arbetar för att leverantörerna levererar

enligt utsatt tid.

Malmbergs etiska affärsregler är en del av uppförandeko-

den och innebär att affärsmässiga beslut ska fattas utan

personlig vinning och att vi inte erbjuder eller tar emot mu-

tor. Malmbergs har nolltolerans mot korruption och mutor.

Inga brott mot de affärsetiska riktlinjerna har rapporterats

under året.

Fokus 2025: Fortsatt arbete med att kontinuerligt utvärdera såväl nya som befintliga leverantörer. Arbete pågår även för att

kommunicera och följa upp relevanta miljökrav till leverantörerna.

Diskrimi-

nering

Barn-

arbete

Miljö-

skydd

Förenings-

frihet

Tvångs-

arbete

Korruption

och mutor

Arbets-

förhållanden

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER, ANTI-KORRUPTION OCH AFFÄRSETIK

Ansvarsfulla leverantörer

202420232022

98,0

98,5

99,0

99,5

Signerat code of conduct, %

100

99,5

98,5

100,0

Varuleverantörer % som signerat code of conduct

34 Malmbergs Årsredovisning 2024

Hållbarhetsredovisning

PERSONAL OCH SOCIALA FÖRHÅLLANDEN

Medarbetare

Malmbergs ska skapa en social, fysiskt och psykiskt sund

arbetsplats för alla medarbetare och vill därför kunna

erbjuda en arbetsplats som främjar säkerhet, trivsel och

hälsa. Vi arbetar för att erbjuda god arbetsmiljö och att

förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Det innefattar

även inhyrd personal. Arbetsledningen har huvudansvaret

för detta arbete. Medarbetaren har ansvar genom att följa

de instruktioner och föreskrifter som finns och att använda

den skyddsutrustning som Malmbergs tillhandahåller.

Arbetsmiljöförhållanden undersöks genom skyddsronder,

avdelningsmöten och medarbetarsamtal.

Löner och anställningsvillkor följer gällande kollektivavtal.

Då ny personal börjar arbeta hos Malmbergs ingår en intro-

duktion för att säkerställa att alla får samma information.

Vår personalhandbok innehåller allmän information om

företaget, policy, betydande miljöaspekter, hållbarhets-

arbete, uppförandekod och uppmuntran att rapportera

tillbud, förbättringar och risker mm.

Medarbetarnas kunskap, motivation och engagemang är

viktig för att kunna leva upp till kundernas förväntningar.

Varje avdelning ser över sina utbildningsbehov.

Fokus 2025: Fortsatt arbete med att skapa förutsättningar för en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för

alla medarbetare

Medelantal anställda Malmbergs Sverige

202420232022

Medelantal anställda

150

100

Män

Kvinnor

111114 115

Alla medarbetare hos Malmbergs ska ha samma rät-

tigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, ålder,

grupptillhörighet och bakgrund. Utifrån uppfyllda kompe-

tenskrav strävar Malmbergs vid rekrytering att ha arbets-

grupper med olika sammansättning.

Uppförandekoden för medarbetare beskriver företagets

affärsetiska riktlinjer för att skapa ett gemensamt synsätt

kring miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor. Tydliga

värderingar och välinformerade medarbetare är en förut-

sättning för att minimera risken för korruption och mutor.

Den största risken bedöms finnas i produkt- och inköpspro-

cessen.

Sjukfrånvaro %, Malmbergs Sverige

202420232022

Sjukfrånvaro %

2,0

6,0

4,0

3,8

3,4

6,3

8,0

35Malmbergs Årsredovisning 2024

Hållbarhetsredovisning

Fördelning kvinnor och män

Fördelning kvinnor och män % Malmbergs Sverige 2024

41%

Kvinnor

59%

Män

36 Malmbergs Årsredovisning 2024

Hållbarhetsredovisning

Styrelse och VD hanterar hållbarhetsfrågor ur ett strategiskt perspektiv och är ytterst

ansvariga för det totala hållbarhetsarbetet. Styrmedel för detta arbete utgörs av vårt

ledningssystem för kvalitet och miljö inklusive policys, det systematiska arbetsmiljöarbetet

och vår uppförandekod. Malmbergs mål och strategier för miljö, socialt ansvar, kundfokus

och engagerade medarbetare är viktiga drivkrafter för vårt långsiktiga arbete. En förutsätt-

ning för att lyckas med hållbarhetsarbete är att frågorna är prioriterade på ledningsnivå

samt att de är integrerade i verksamheten. Kvalitets- och miljösamordnare koordinerar

hållbarhetsarbetet. Malmbergs ska bedriva affärer enligt god affärssed och hög affärsetik.

Grunden för verksamheten är uppförandekoden och motsvarar de krav och förväntningar

som Malmbergs har på sina medarbetare och leverantörer. Koden är baserad på erkända

konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö.

MALMBERGS HÅLLBARHETSARBETE

Malmbergs verksamhet

Företagets policys

Kvalitets-

arbete

ISO 9001

Uppförande-

kod

Arbetsmiljö-

arbete

Miljöarbete

ISO 14001

Styrelse

Malmbergs verksamhet

ORGANISATION OCH STYRNING

Lena Rutström, Hållbarhetsansvarig

Vi arbetar målmedvetet för

att minska vårt miljöavtryck.

37Malmbergs Årsredovisning 2024

Detta certifikat intygar att ledningssystemet hos:

Malmbergs Elektriska AB

Huvudkontor: Västra Bangatan 54, 692 23Kumla, Sverige

Ytterligare platser enligt appendix sida 1-2

har granskats av Intertek och är i överensstämmelse med kraven i

ISO 9001:2015

Ledningssystemet är tillämpligt för:

Försäljning och distribution av elmateriel för installation-, bygg-, industri-

och konsumentmarknaden, nationellt och internationellt.

Produktsortimentet utgörs i huvudsak av egna varumärken.

Certifikatsnummer:

36069

Certifikatets urspr ungsdatum:

20 januari 2010

Datum för certifie ringsbeslut:

15 decembe r 2023

Certifikatets utfärdandedatum:

10 januari 2024

Certifikatets sista giltighetsdag:

16 januari 2027

In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification

Agreement. This certificate ’s validity is subject to the organization maintai ning their system in accor dance with Intertek’s requirements for s ystems certification.

Validity may be confirmed via email at certificate.validation@intertek.com or by scanning the code to the right with a smartphone.

The certificate remains the property of Intertek, to whom it must be returned upon request.

Angelique

Björklund

MD, Business Assurance Nordics

Intertek Certification AB

P.O. Box 1103, SE-164 22 Kista, Sweden

Detta certifikat intygar att ledningssystemet hos:

Malmbergs Elektriska AB

Huvudkontor: Västra Bangatan 54, 692 23Kumla, Sverige

Ytterligare platser enligt appendix sida 1-2

har granskats av Intertek och är i överensstämmelse med kraven i

ISO 14001:2015

Ledningssystemet är tillämpligt för:

Försäljning och distribution av elmateriel för installation-, bygg-, industri-

och konsumentmarknaden, nationellt och internationellt.

Produktsortimentet utgörs i huvudsak av egna varumärken.

Certifikatsnummer:

1424339

Certifikatets urspr ungsdatum:

21 juli 20 10

Datum för certifie ringsbeslut:

15 decembe r 2023

Certifikatets utfärdandedatum:

10 januari 2024

Certifikatets sista giltighetsdag:

16 januari 2027

In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification

Agreement. This certificate ’s validity is subject to the organization maintai ning their system in accor dance with Intertek’s requirements for s ystems certification.

Validity may be confirmed vi a email at certificate.v alidation@intertek.c om or by scanning the code to the right with a smartphone.

The certificate remains the property of Intertek, to whom it must be returned upon request.

Angelique Björklund

MD, Business Assurance Nordics

Intertek Certification AB

P.O. Box 1103, SE-164 22 Kista, Sweden

Malmberg är certifierad enligt

ISO 9001:2015 och 14001:2015.

Ledningssystemet ska bidra till

att alla processer löper smidiga-

re och att de ständigt utvecklas.

ISO 9001:2015

OCH 14001:2015

EKONOMISK HÅLLBARHET

SOCIAL HÅLLBARHET

EKOLOGISK HÅLLBARHET

Hållbarhetsredovisning

Malmbergs hållbarhetsarbete utgår från FNs

globala mål. Det urval av mål som Malmbergs

valt att fokusera på framgår i de olika avsnitten

i hållbarhetsredovisningen.

38 Malmbergs Årsredovisning 2024

Hållbarhetspolicy

Genom att systematiskt arbeta med miljö och sociala

frågor inklusive mänskliga rättigheter och anti-korrup

tion skapar Malmbergs en hållbar affärsverksamhet.

Miljöarbetet inriktas på minskad klimatpåverkan och

resurseffektivisering - hantering av varor, livscykel-

perspektiv, transporter och energianvändning.

Det sociala arbetet utgörs av att främja en god social

miljö såväl för de som arbetar hos Malmbergs som

för de som producerar och levererar våra varor.

Hållbarhetsredovisning

Mångfaldspolicy styrelse

Malmbergs styrelse har som målsättning att över

tid bestå av ledamöter i varierande ålder, kön och

kompetensbakgrund för att få en ökad förståelse för

företagets organisation och verksamhet och därmed

uppnå ett konstruktivt styrelsearbete.

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE

DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETS-

RAPPORTEN

Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB (publ)

org. nr 556556-2781

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för år 2024 på sidorna 28-38 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla-

gen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före

den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda-

tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Örebro den 27 mars 2025

KPMG AB

Mattias Eriksson

Auktoriserad revisor

39Malmbergs Årsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport. Det externa ramver-

ket för bolagsstyrning omfattar viktiga lagar och regelverk såsom bland annat Aktiebolagslagen, Nasdaq OMX

Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning och IFRS redovisningsstandarder. Viktiga

interna regelverket omfattar Bolagsordning, Arbetsordning för styrelse och utskott samt VD-instruktion, samt

övriga tillämpliga interna instruktioner och policys.

AKTIEÄGARNA

Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag

noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Aktieka-

pitalet uppgår till 8 miljoner aktier, varav 800 000 är av serie A och

resterande av serie B.

Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och

vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje

aktie av serie B berättigar till en röst.

BOLAGSORDNING

I bolagsordningen framgår bland annat bolagets verksamhet, säte,

styrelsens storlek, aktiekapitalets storlek, föreskrifter om olika

aktieslag, antal aktier och hur bolagsstämman sammankallas.

Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande

eller entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bo-

lagsordningen. Ändring av bolagsordningen ska fastställas av års-/

bolagsstämman. Bolagsordningen finns på Malmbergs hemsida

www.malmbergs.com.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets

utgång. Stämman ska hållas i Kumla eller i Stockholm.

Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktiebo-

ken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt

totala aktieinnehav.

Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast

fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelse ska även skickas med

post till varje aktieägare vars postadress är känd för bolaget i de

fall gällande aktiebolagslag så föreskriver.

Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdel-

ning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseordförande,

styrelseledamöter och i förekommande fall revisorer, ersättning

till styrelse och revisorer, hur valberedningen ska utses och om

ansvarsfrihet för styrelsen och VD för det gångna året samt andra

frågor som hänförts till stämman. Malmbergs årsstämma hölls 25

april 2024 i Kumla.

De fem största aktieägarna den 31 december 2024

Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %

Jan Folke dödsbo och familj 800 000 2 726 464 44,1 70,6

Lannebo Nanocap 638 026 8,0 4,2

Nordnet Pensionsförsäkring AB 353 404 4,4 2,3

Nordea Småbolagsfond Sverige 309 019 3,9 2,0

Nordea Nordic Small Cap Fund 264 219 3,3 1,7

Övriga 2 908 868 36,3 19,2

Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0

Beslut som togs vid årsstämman 2024:

• Stämman fastställde den av styrelsen

framlagda resultat- och balansräkning-

en för Malmbergs Elektriska AB (publ)

samt koncernens resultat- och balans-

räkning. Styrelsen och verkställande

direktören beviljades ansvarsfrihet för

räkenskapsåret 2023.

• Stämman fastställde enligt styrelsens

förslag utdelningen till 2,00 kronor per

aktie.

• Till styrelseledamöter omvaldes av

årsstämman Björn Ogard, Johan Folke,

Inger Carlsson, Ulf Gejhammar, Anders

Folke och Conny Svensson. Till styrelse-

ordförande valdes Björn Ogard. Års-

stämman beslutade att styrelsearvode

ska utgå med totalt 660 kkr att fördelas

enligt följande: 210 kkr till styrelsens

ordförande och 150 kkr vardera till

övriga ledamöter som inte är anställda

inom koncernen.

• Till revisionsföretag valdes på ett år

KPMG AB med huvudansvarig revisor

Mattias Eriksson. Arvode till revisionsfö-

retag ska utgå enligt godkänd räkning.

• Stämman beslutade att ersättningen till

de fem personer som utgör koncernled-

ningen ska utgöras av fast lön, pension

samt övriga förmåner. Styrelsen får

frångå de av årsstämman beslutade

riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns

särskilda skäl som motiverar det.

• Beslutades att bemyndiga styrelsen att,

vid ett eller flera tillfällen fram till nästa

årsstämma, besluta om emission av nya

B-aktier till ett totalt antal om maximalt

• 800 000.

• Stämman beslutade att valberedningen

inför årsstämman 2025 ska bestå av

två representanter för ägarna. Namnen

på valberedningens ledamöter ska of-

fentliggöras senast sex månader före

årsstämman 2025.

Nästa årsstämma hålls torsdagen den 24

april 2025 i Malmbergs lokaler i Kumla.

40 Malmbergs Årsredovisning 2024

närvarar vid vissa av utskottets möten. Utskottet ansvarar

också för utvärdering av revisionsarbetet samt beredning

av val av revisor. Revisionsutskottet utgjordes under 2024

av Inger Carlsson, som också var ordförande, och Ulf Gej-

hammar. Båda innehar den redovisningskompetens som

krävs enligt aktiebolagslagen. Under året höll revisionsut-

skottet tre möten. Vid dessa var bolagets revisor med för

avrapportering av revisionen. Därutöver har revisionsut-

skottet främst avhandlat bolagets finansiella rapporter

och utvärdering av bolagets arbete med risk och intern

kontroll. Under året har även frågor avseende upphand-

ling av ny revisor hanterats.

REVISORER

På årsstämman 2024 valdes fram till årsstämman 2025

KPMG AB till revisorer med Mattias Eriksson som huvud-

ansvarig revisor. Revisorn har lämnat rapport till revisions-

utskottet över revisionsuppdraget och även beträffande

den interna kontrollen i koncernen vid möten i oktober

och november 2024 samt i februari 2025. Granskning av

koncernens bolag samordnas av KPMG. Revisionen sker i

enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen

av årsredovisningshandlingarna för legala enheter utanför

Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra

tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god

revisionssed enligt International Federation of Accoun-

tants (IFAC) med avgivande av revisionsberättelse för de

legala enheterna.

STYRELSE

Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av sex

ledamöter valda av årsstämman. Styrelseordförande är

Björn Ogard och ledamöter är Johan Folke, Inger Carlsson,

Ulf Gejhammar, Anders Folke och Conny Svensson. Malm-

bergs strävar efter mångfald och att över tid ha en jämn

fördelning mellan kvinnor och män i styrelsen.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagsla-

gen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och

den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.

Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler

för styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens

arbetsfördelning samt rutiner, antal möten som ska hållas

per verksamhetsår, vad som ska behandlas, former för

den löpande ekonomiska rapporteringen samt arbetsför-

delning mellan styrelsen och verkställande direktören.

Ersättning och övriga förmåner under 2024 (kkr)

Grundlön/styrelsearvode Övriga förmåner Pensionskostnad Övrig ersättning Summa

Styrelseordförande Björn Ogard

210 – – 6 216

Styrelseledamot Inger Carlsson

150 – – – 150

Styrelseledamot Ulf Gejhammar

150 – – – 150

Styrelseledamot Conny Svensson

150 – – – 150

Styrelseledamot Anders Folke, grundlön

887 122 304 – 1 313

Styrelseledamot Johan Folke VD, grundlön

1 905 206 675 – 2 786

Andra ledande befattningshavare (4 st)

4 121 419 438 – 4 978

Summa

7 573 747 1 417 6 9 743

Bolagsstyrningsrapport

VALBEREDNING

På årsstämman 2024 beslutades att valberedningen inför

årsstämman 2025 ska bestå av två representanter för

ägarna. Sammansättningen av valberedningen är ett av-

steg från kodens regelverk. Anledningen är att ägarförhål-

landena är enkla och koncentrerade. Valberedningen ska

utse ordförande inom sig. Namnen på valberedningens

ledamöter ska offentliggöras snarast möjligt därefter, dock

senast sex månader före årsstämman 2025. Mandatperio-

den för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att

ny valberedning har tillträtt. För det fall någon av valbered-

ningens ledamöter avgår, ska valberedningen ha rätt att

utse en annan representant att ersätta sådan ledamot.

Den 17 oktober 2024 offentliggjordes medlemmarna i

valberedningen i ett pressmeddelande. Valberedningen

består av ordförande Johan Folke och Björn Ogard, ut-

sedda av familjen Folke och övriga huvudägare. Valet av

ledamöter är avsteg från koden med samma motivering

som ovan. 2024 års valberedning har hållit ett ordinarie

möte där man arbetat med förslag till beslut till årsstäm-

man 2025 i frågor kring nomineringar och arvoderingar.

ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av

ordförande Björn Ogard och Johan Folke. Detta är ett av-

steg från koden då ledamoten Johan Folke inte är oberoen-

de i förhållande till bolaget eller bolagsledningen. Arbetet

leds av ordföranden och innefattar frågor om ersättnings-

principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen, utvärdera tillämpningen av de riktlinjer

för ersättningar till ledande befattningshavare som års-

stämman ska fatta beslut om samt gällande ersättnings-

nivåer och strukturer. Under året har ersättningsutskottet

haft två möten och däremellan kontinuerlig avstämning

efter behov.

Styrelsen har under 2024 utsett ett revisionsutskott som

består av två av styrelsens ledamöter. Revisionsutskot-

tets ansvarsområden regleras i en arbetsordning som

fastställs av styrelsen. Revisionsutskottet ska bereda

styrelsens arbete med kvalitetssäkring av den finansiella

rapporteringen, vilket bland annat inkluderar att be-

handla väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet har också

ett särskilt ansvar för att övervaka företagsledningens

arbete med intern kontroll, skattehantering, risker och

bolagsstyrningsfrågor. Revisionsutskottet träffar löpande

revisorn för att få information om revisionens inriktning,

omfattning och resultat. Det sker genom att utskottet tar

del av revisorns skriftliga rapportering och att revisorn

41Malmbergs Årsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

styrelseledamöterna på skriftliga frågeformulär. Som en

del av utvärderingsprocessen hade också styrelseordfö-

randen diskussioner med styrelseledamöterna. Utvärde-

ringarna diskuterades vid ett styrelsemöte.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelse-

arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår

ej till ledamot anställd inom koncernen. Vid årsstämman

den 25 april 2024 beslutades att ett arvode till styrelsens

ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits,

skautgåmedsammanlagt660 000kronor.Tillordförande

utgår210 000kronorochtillövrigatreledamöter150 000

kronor vardera.

KONCERNLEDNING

Koncernledningen består av koncernchef Johan Folke

(även VD moderbolag), Ekonomichef Lena Rutström, HR-

chef LieseLotte Andersson, Country Manager Norge Ketil

Johannessen samt VD Danmark Claus Borghegn. Moder-

bolagets VD leder arbetet i koncernledningen.

ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNING

Till koncernchef och andra ledande befattningshavare ut-

går enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare

avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef

utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även

Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersätt-

ningar som avser milersättning.

PENSION

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.

Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets

resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra

ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien upp-

går till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande

befattningshavare.

UPPSÄGNINGSTID

För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid ett år och

för andra ledande befattningshavare två till sex månader.

AVGÅNGSVEDERLAG

Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för

styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande

befattningshavare.

INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING

AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Syftet med intern kontroll beträffande den finansiella

rapporteringen är att säkerställa att denna är tillförlitlig

och att de finansiella rapporterna är upprättade i överens-

stämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar

och förordningar följs samt att krav på noterade bolag

efterlevs.

INTERNREVISION

Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernled-

ningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar

en egen internrevision. Som beskrivs under kontrollmiljö

nedan utförs uppföljningen i stället av styrelsen samt

I instruktion till verkställande direktören regleras dennes

arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot

styrelsen. Vanligtvis hålls fyra styrelsemöten per år samt

ett konstituerande. Då behandlas kvartalsrapporter och

bokslutskommuniké. Kallelse och skriftligt underlag för

beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före

varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för be-

slut får styrelsen vanligtvis ett skriftligt underlag i förväg.

Styrelsen erhåller löpande under året månadsrapporter

som belyser koncernens ekonomiska och operationella

utveckling.

Styrelsen övervakar redovisning och finansiell rapporte-

ring för koncernen och utvärderar avrapportering från

revisionsutskottet som håller en löpande kontakt med

revisorerna samt granskar deras plan för arbetet och

ersättningen härför.

STYRELSENS ARBETE UNDER 2024

Under verksamhetsåret 2024 har styrelsen haft sex proto-

kollförda sammanträden.

Närvaro

Oberoende till

bolaget

Oberoende till

större aktieägare

Björn Ogard 6 av 6 Ja Ja

Johan Folke 6 av 6 Nej Nej

Anders Folke 6 av 6 Nej Nej

Inger Carlsson 6 av 6 Ja Ja

Ulf Gejhammar 4 av 6 Ja Ja

Conny Svensson 6 av 6 Ja Ja

Ärenden som avhandlats under året är bland annat:

• Bokslutskommuniké, årsredovisning samt

• kvartalsrapporter

• Ekonomisk uppföljning av verksamheten

• Budgetdiskussioner

• Affärsplaner, finansiella planer och prognoser

• Koncernens organisation

• Kapital- och finansieringsfrågor

• Policy och instruktioner

• Rapportering av revisionsfrågor

• Uppföljning av extern revision

• Avrapportering från revisionsutskottet

• Utvärdering av VDs arbete

• Övergripande och långsiktiga mål för verksamheten

• Strategisk inriktning för verksamheten

• Hållbarhetsredovisning

• Större löpande investeringar

• Utvärdering av styrelsens arbete

• Upphandling av ny revisor

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete.

Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat

liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Utvärde-

ringen används som ett verktyg för att utvärdera styrel-

sens arbete. Styrelseordförande tar varje år initiativ till och

leder utvärderingen av styrelsens arbete. I utvärderingen

ingår frågeformulär och diskussioner. Under 2024 svarade

42 Malmbergs Årsredovisning 2024

Bolagsstyrningsrapport

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGS-

STYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB

(publ), org. nr 556556-2781

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten för år 2024 på sidorna 39 - 43 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalan-

den.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-

redovisningen och koncernredovisningen samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Örebro den 27 mars 2025

KPMG AB

koncernledningen. Kontrollnivån bedöms uppfylla bolagets behov,

men en årlig bedömning görs av behovet av en egen internrevi-

sionsfunktion.

KONTROLLMILJÖ

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning

och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kon-

trollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder

ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information.

Styrelsen har tillsatt ett särskilt revisionsutskott med ansvar att be-

reda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen.

Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncer-

nen, moderbolaget och dotterbolagen. I samband med rappor-

terna görs analyser som syftar till att säkerställa den finansiella

rapporteringen.

Koncernchefen för en tät dialog med dotterbolagens ledningar och

har utfärdat ett antal styrande dokument avseende intern kon-

troll som har delgivits berörd personal. Uppföljning av att dessa

efterlevs och att den interna kontrollen fungerar effektivt görs

regelbundet. Resultaten följs sedan upp av revisionsutskottet samt

extern revisor. Resultatet av den interna kontrollen delges styrel-

sen löpande.

RISKBEDÖMNING

Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi-

fiera områden där det finns risk för väsentliga fel i den finansiella

rapporteringen. Riskbedömningen prövas och uppdateras årligen

vid behov av ledningen och rapporteras till styrelsen.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteterna har som syfte att förebygga, upptäcka och

korrigera fel i den finansiella rapporteringen. Aktiviteterna består

dels av analys av verksamheternas resultat- och balansräkningar,

kassaflöden och nyckeltal, dels av löpande avstämningar och upp-

följningar.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning och halvårsrap-

port samt uppdrar åt VD att avge kvartalsrapporter. Samtliga

ekonomiska rapporter sänds först till NASDAQ OMX Stockholm. De

distribueras även till alla aktieägare som så önskar. På Malmbergs

hemsida www.malmbergs.com publiceras bokslutskommuniké,

årsredovisning, kvartalsrapporter och pressmeddelanden.

UPPFÖLJNING

Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter

avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning

görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av

den interna kontrollen.

Kumla 2025-03-27

Styrelsen

Mattias Eriksson

Auktoriserad revisor

43Malmbergs Årsredovisning 2024

Björn Ogard, född 1946

Styrelseordförande

Ledamot sedan 1998.

Utbildning: Civilekonom.

Arbetslivserfarenhet: Företagsled-

ning inom Swedish Match, Euroc,

Trelleborgskoncernen och Samhall.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Anders Folke, född 1982

Ledamot sedan 2023.

Utbildning: Eltekniker.

Arbetslivserfarenhet:

Produktchef Malmbergs.

Aktieinnehav i Malmbergs:

61 200 aktier av serie B.

Conny Svensson, född 1951

Ledamot sedan 2012.

Utbildning: Marknadsekonom.

Arbetslivserfarenhet:

Företagsledning och vVD i Malmbergs

fram till 2004.

Aktieinnehav i Malmbergs:

3 045 aktier av serie B.

STYRELSE

Johan Folke, född 1977

Ledamot sedan 2000.

Utbildning: Marknadsekonom.

Arbetslivserfarenhet:

vVD i Malmbergs.

Aktieinnehav i Malmbergs:

65 000 aktier av serie B.

Inger Carlsson, född 1956

Ledamot sedan 2018.

Utbildning: Civilekonom.

Arbetslivserfarenhet:

Auktoriserad revisor och partner inom

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC).

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

KONCERNLEDNING

REVISOR

Johan Folke, född 1977

VD, koncernchef

Anställd sedan 1998.

Utbildning: Marknadsekonom.

Ledamot sedan 2000.

Aktieinnehav i Malmbergs:

65 000 aktier av serie B.

Ulf Gejhammar, född 1955

Ledamot sedan 2018.

Utbildning: Civilingenjör.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

inom bygg- och byggmaterialindustrin, samt

i koncernledningen för DHL Express Sverige.

Sedan 2010 konsult och styrelsearbetare.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Claus Stahl Borghegn, född 1968

VD Danmark

Anställd sedan 2018.

Utbildning: Eltekniker.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Ketil Johannessen, född 1970

Country Manager Norge

Anställd sedan 2020.

Utbildning: Ingenjör.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Bolagsstyrningsrapport

LieseLotte Andersson, född 1954

HR-chef

Anställd sedan 1982.

Utbildning:

Redovisningsekonom.

Aktieinnehav i Malmbergs:

2 000 aktier av serie B.

Lena Rutström, född 1964

Ekonomichef

Anställd sedan 1999.

Utbildning: Civilekonom.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

KPMG AB

Mattias Eriksson

född 1972, Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

44 Malmbergs Årsredovisning 2024

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malm-

bergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan

på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige

verksamhet genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i

Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Verksamheten

i England avvecklades operativt under 2016. Malmbergs

importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och

bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet

med elmateriel.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Lansering av en ny försäljningskanal för elbilsladdare

e2charge.se

Marknad och försäljning

Intäkterna uppgick under perioden januari-december 2024

till 516 516 (598 729) kkr. De minskande intäkterna är en

följd av volym- och konjunkturförutsättningar.

Resultat och ställning

Resultatet före skatt uppgick under perioden till -24 144

(11 957) kkr. I det negativa resultatet ingår strukturella

kostnader av engångskaraktär med 8 866 kkr som har be-

lastat fjärde kvartalet. Avkastningen på eget kapital uppgick

till -7,0 (2,6) procent och soliditeten uppgick till 66,8 (66,1)

procent. Resultatet per aktie uppgick till -3,06 (1,21) kr. För

definitioner se not 1 Redovisningsprinciper.

Flerårsjämförelse koncernen

Fördenitionersenot1.

2024 2023 2022 2021 2020

Intäkter, kkr

516 516 598 729 668 748 633 663 617 451

Resultat före skatt, kkr

-24 144 11 957 42 549 44 831 34 893

Balansomslutning, kkr

494 210 559 860 593 091 545 584 537 543

Soliditet, %

67 66 64 65 61

Avkastning på totalt kapital, %

-4 3 8 9 7

Avkastning på eget kapital, %

-7 3 9 10 9

Antal anställda, st

165 179 180 173 176

Varulager

Varulagret den 31 december 2024 uppgick till 250 960 kkr

jämfört med 237 628 kkr den 31 december 2023.

Investeringar

Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari-de-

cember 2024 uppgick till 1 168 (2 167) kkr. Nettoinvestering-

ar definieras som anskaffningar minskat med försäljningar,

vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys.

Finansiering och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 6 074

(89 827) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2024

till 40 962 kkr jämfört med 87 674 kkr 31 december 2023.

Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit

uppgick i koncernen till 45 000 (45 000) kkr den 31 decem-

ber 2024.

Personal

Antalet anställda i koncernen uppgick till 165 (179) personer

den 31 december 2024.

Moderbolaget

Moderbolaget omsatte under perioden 421 387 (493 348)

kkr. Resultatet efter finansiella poster var -13 084 (6 082)

kkr.

Flerårsjämförelse moderbolaget

Fördenitionersenot1. 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning, kkr 421 387 493 348 559 927 520 096 508 575

Resultatefternansiellaposter,kkr

-13 084 6 082 34 196 31 565 30 115

Balansomslutning, kkr 348 566 375 056 403 737 373 116 354 377

Soliditet, % 80 82 79 81 82

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som

väsentligt påverkat denna årsredovisning.

Framtidsutsikter

Under 2025 förväntar vi oss en försiktig återhämtning av

marknaden. Vi tror att efterfrågan på prisvärda artiklar

kommer att fortsätta. Det finns dock omvärldsfaktorer

utom vår kontroll som kan påverka marknaden och bromsa

utvecklingen. Vi har under åren lanserat flera nya spän-

nande områden och produkter som har en stor tillväxtpo-

tential. Vi har ett utbyggt butiksnät av proffsbutiker som vi

fortsätter att effektivisera och digitalisera för att anpassa

oss till nya arbetsmönster och konsumtionsbeteenden. Vår

affärsidé står sig stark och även om allt fler idag har valt

samma väg, ligger vi i framkant av kunskap, erfarenhet och

produktutveckling.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen

inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och

upplåning. Tillämpade redovisningsprinciper framgår av not

1 Redovisningsprinciper.

Operativ riskhantering

Risker hanteras i verksamhetsprocesser och är en natur-

lig del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det

görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en

uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder

för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella

negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna be-

skrivs närmare i not 13.

Finansiell riskhantering

Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-,

ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa

risker beskrivs närmare i not 27.

Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredo-

visning för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31.

45Malmbergs Årsredovisning 2024

Aktier och aktieinnehav

Malmbergs B-aktie är noterad på Small Cap-listan på

NASDAQ OMX Stockholm. Antal aktier uppgår till 8 000 000

st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier,

med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till

andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje A-aktie berätti-

gar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är

familjen Folke med 71 procent av rösterna.

Transaktioner med närstående

Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp

av IT-tjänster. Se vidare information not 6.

Bolagsstyrning

Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktie-

bolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stock-

holm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk

lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen,

noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs

tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Sty-

relsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att

säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Mer-

parten av koncernbolagen använder ett enhetligt system

för inrapportering av finansiell information. Vidare infor-

mation framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns på

Malmbergs hemsida www.malmbergs.com.

Uppföljning

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som analyserar och

utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncer-

nens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även

av revisorernas rapportering avseende granskningen av

den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen.

Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernled-

ningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar

en egen internrevision.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår

enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare

avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef

utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Öv-

riga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar

som avser milersättning. Mer information om löner och

ersättningar samt riktlinjer till ledande befattningshavare

under året och de som föreslås gälla för det kommande

året framgår av not 7.

Produktutveckling

Malmbergs bedriver ingen egen forskning och utveckling

utan deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling.

Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken.

Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya

produkter som tillförs koncernen utökas ständigt.

Miljö

Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten

då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och

distribution och endast har en begränsad tillverkning.

Hållbarhetsredovisning

Koncernens hållbarhetsredovisning 2024 har upprättats

med beaktande av kraven i Årsredovisningslagen. Hållbar-

hetsredovisningens omfattning framgår på sida 28.

Utdelning

Styrelsen föreslår ingen utdelning för år 2024 (2,00 kronor

per aktie för år 2023).

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)

Balanserad vinst 267 059 233,18

Årets resultat -13 081 256,15

253 977 977,03

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

i ny räkning balanseras 253 977 977,03

253 977 977,03

Övrigt

Resultatet av koncernens och moderbolagets verksam-

het samt den ekonomiska ställningen för koncernen och

moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt

av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med

tillhörande noter.

Förvaltningsberättelse

46 Malmbergs Årsredovisning 2024

Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat

kkr Not 2024 2023

Resultaträkning

Rörelsens intäkter 1

Intäkter 2 516 516 598 729

Övriga intäkter 3 3 273 6 278

Summa intäkter 519 789 605 007

Rörelsens kostnader

Handelsvaror 4 -293 224 -339 331

Övriga externa kostnader 5, 6 -89 182 -96 797

Personalkostnader 7, 8 -114 397 -115 300

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

och materiella anläggningstillgångar 9, 10, 11, 12 -48 395 -42 063

Summa rörelsens kostnader -545 198 -593 491

Rörelseresultat 2, 13, 14, 15 -25 409 11 516

Resultat från finansiella investeringar

Finansiella intäkter 16 4 039 3 325

Finansiella kostnader 12, 17 -2 774 -2 884

Summa resultat från finansiella investeringar 1 265 441

Resultat före skatt -24 144 11 957

Inkomstskatt 18, 19 -325 -2 308

Resultat -24 469 9 649

Resultat per aktie (före och efter utspädning) 20 -3,06 1,21

Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Rapport över totalresultat

Årets resultat -24 469 9 649

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferenser 158 -2 463

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 158 -2 463

Summa totalresultat -24 311 7 186

Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -24 311 7 186

47Malmbergs Årsredovisning 2024

Koncernens balansräkning

kkr Not 2024-12-31 2023-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Goodwill 10 5 402 5 402

Byggnader och mark 9 29 296 31 337

Inventarier, verktyg och installationer 11 6 526 9 400

Nyttjanderättstillgångar 12 84 002 107 899

Långfristiga finansiella tillgångar 21, 22 12 219 11 055

Uppskjutna skattefordringar 19 1 334 865

Andra långfristiga tillgångar 23 1 849 1 948

Summa anläggningstillgångar 140 628 167 906

Omsättningstillgångar 24

Handelsvaror 4 250 960 237 628

Kundfordringar 22, 25 48 656 55 322

Aktuella skattefordringar 3 929 6 856

Övriga kortfristiga fordringar 5 891 365

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 3 184 4 109

Likvida medel 27, 28 40 962 87 674

Summa omsättningstillgångar 353 582 391 954

Summa tillgångar

494 210 559 860

48 Malmbergs Årsredovisning 2024

Koncernens balansräkning

kkr Not 2024-12-31 2023-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29, 30

Aktiekapital 20 000 20 000

Reserver -1 494 -1 652

Balanserad vinst 311 476 351 945

Summa eget kapital 329 982 370 293

Skulder

Långfristiga skulder 22

Leasingskulder 12, 27 56 156 70 905

Uppskjutna skatteskulder 19 212 428

Övriga långfristiga skulder 605 566

Summa långfristiga skulder 56 973 71 899

Kortfristiga skulder 22

Leasingskulder 12, 27 30 159 33 973

Leverantörsskulder 31 47 123 51 452

Aktuella skatteskulder 172 421

Övriga kortfristiga skulder 31, 32 12 446 14 171

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31, 33 17 355 17 651

Summa kortfristiga skulder 107 255 117 668

Summa skulder 164 228 189 567

Summa eget kapital och skulder 494 210 559 860

49Malmbergs Årsredovisning 2024

Koncernens förändringar i eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare, kkr Not

Aktie-

kapital Reserver

Balanserad

vinst

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2023

20 000 811 358 296 379 107

Totalresultat

Årets resultat – – 9 649 9 649

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser – -2 463 – -2 463

Summa övrigt totalresultat – -2 463 – -2 463

Summa totalresultat – -2 463 9 649 7 186

Transaktioner med aktieägare

Utdelning avseende 2022 30 – – -16 000 -16 000

Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000

Ingående balans per 1 januari 2024

20 000 -1 652 351 945 370 293

Totalresultat

Årets resultat – – -24 469 -24 469

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser – 158 – 158

Summa övrigt totalresultat – 158 – 158

Summa totalresultat – 158 -24 469 -24 311

Transaktioner med aktieägare

Utdelning avseende 2023 30 – – -16 000 -16 000

Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000

Utgående balans per 31 december 2024 29 20 000 -1 494 311 476 329 982

Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Reserver består i dagsläget enbart av omräkningsdifferenser.

50 Malmbergs Årsredovisning 2024

Koncernens kassaflödesanalys

kkr Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -25 409 11 516

Erhållen ränta 1 762 1 485

Erlagd ränta -2 774 -2 884

Övriga ej likviditetspåverkande poster 34 49 529 39 139

Betald inkomstskatt 1 652 -10 005

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring

av rörelsekapital 24 760 39 251

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring varulager -14 110 57 086

Förändring kortfristiga fordringar 1 917 13 577

Förändring kortfristiga skulder -6 493 -20 087

Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 074 89 827

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 334 -2 795

Förvärv av finansiella tillgångar -57 -17

Avyttringar av finansiella tillgångar 223 –

Försäljning av materiella anläggningstillgångar – 645

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 168 -2 167

Finansieringsverksamheten

Upptagna depositioner 18 16

Amortering av lån 35 – -405

Amortering av leasingskulder 35 -35 945 -34 580

Utdelning -16 000 -16 000

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -51 927 -50 969

Årets kassaflöde -47 021 36 691

Likvida medel vid årets början 87 674 51 553

Kursdifferens i likvida medel 309 -570

Likvida medel vid årets slut 28 40 962 87 674

51Malmbergs Årsredovisning 2024

Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat

kkr Not 2024 2023

Resultaträkning

Rörelsens intäkter 1

Nettoomsättning 36

421 387 493 348

Övriga intäkter 36

1 971 4 798

Summa intäkter

423 358 498 146

Rörelsens kostnader

Handelsvaror 37

-283 425 -328 285

Övriga externa kostnader 36, 38, 39

-96 494 -90 257

Personalkostnader 40, 41

-72 102 -71 417

Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 42, 43, 44

-4 321 -4 338

Summa rörelsens kostnader

-456 342 -494 297

Rörelseresultat 13, 45, 46

-32 984 3 849

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernbolag 47

16 578 –

Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar 48

2 078 1 149

Ränteintäkter och liknande intäkter 49

1 359 1 199

Räntekostnader och liknande kostnader 50

-115 -115

Summa resultat från finansiella investeringar

19 900 2 233

Resultat före skatt

-13 084 6 082

Inkomstskatt 51

3 -1 421

Årets resultat

-13 081 4 661

Rapport över totalresultat

Årets resultat

-13 081 4 661

Övrigt totalresultat

– –

Övrigt totalresultat, netto efter skatt

– –

Summa totalresultat

-13 081 4 661

52 Malmbergs Årsredovisning 2024

Moderbolagets balansräkning

kkr Not 2024-12-31 2023-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 42 11 216 12 951

Inventarier, verktyg och installationer 43 4 801 6 076

16 017 19 027

Finansiella anläggningstillgångar 52

Andelar i koncernbolag 53, 54 9 556 9 556

Andra långfristiga värdepappersinnehav 55 10 000 10 000

Fordringar hos koncernbolag 36 1 014 –

20 570 19 556

Summa anläggningstillgångar 36 587 38 583

Omsättningstillgångar 56

Varulager

Handelsvaror 37 220 699 196 392

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 57 29 649 32 767

Fordringar hos koncernbolag 36 29 233 19 473

Aktuella skattefordringar 3 888 6 856

Övriga kortfristiga fordringar 133 351

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 58 8 309 8 785

71 212 68 232

Kassa och bank 27, 59, 60 20 068 71 849

Summa omsättningstillgångar 311 979 336 473

Summa tillgångar

348 566 375 056

53Malmbergs Årsredovisning 2024

Moderbolagets balansräkning

kkr Not 2024-12-31 2023-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital 61, 62

Bundet eget kapital

Aktiekapital 20 000 20 000

Reservfond 4 000 4 000

24 000 24 000

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 267 059 278 398

Årets resultat -13 081 4 661

253 978 283 059

Summa eget kapital

277 978 307 059

Skulder

Långfristiga skulder 52

Skulder till koncernbolag 36 240 240

Summa långfristiga skulder 240 240

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 63 47 190 47 897

Övriga kortfristiga skulder 63, 64 6 661 6 981

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 63, 65 16 497 12 879

Summa kortfristiga skulder 70 348 67 757

Summa eget kapital och skulder

348 566 375 056

54 Malmbergs Årsredovisning 2024

Moderbolagets förändringar i eget kapital

kkr Not

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Fritt eget

kapital

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2023

20 000 4 000 294 398 318 398

Totalresultat

Årets resultat – – 4 661 4 661

Summa totalresultat – – 4 661 4 661

Transaktioner med aktieägare

Utdelning 62 – – -16 000 -16 000

Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000

Ingående balans per 1 januari 2024

20 000 4 000 283 059 307 059

Totalresultat

Årets resultat – – -13 081 -13 081

Summa totalresultat – – -13 081 -13 081

Transaktioner med aktieägare

Utdelning 62 – – -16 000 -16 000

Summa transaktioner med aktieägare – – -16 000 -16 000

Utgående balans per 31 december 2024 20 000 4 000 253 978 277 978

Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

55Malmbergs Årsredovisning 2024

Moderbolagets kassaflödesanalys

kkr Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -32 984 3 849

Erhållen ränta 1 359 1 199

Erlagd ränta -115 -115

Övriga ej likviditetspåverkande poster 66 22 977 5 487

Betald inkomstskatt 2 970 -7 243

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

-5 793 3 177

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring varulager -24 307 49 141

Förändring kortfristiga fordringar -5 947 16 711

Förändring kortfristiga skulder 2 591 -17 343

Kassaflöde från den löpande verksamheten -33 456 51 686

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 311 -2 795

Placeringar i finansiella tillgångar -1 014 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 325 -2 795

Finansieringsverksamheten

Utdelning -16 000 -16 000

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -16 000 -16 000

Årets kassaflöde -51 781 32 891

Kassa och bank vid årets början 71 849 38 958

Kassa och bank vid årets slut 59 20 068 71 849

56 Malmbergs Årsredovisning 2024

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmän information

Malmbergskoncernen importerar, lagerför

och säljer ett stort antal produkter och

bedriver distributions-, grossist- och han-

delsverksamhet med elmateriel.

Malmbergskoncernen, som genom sitt

moderbolag, Malmbergs Elektriska

Aktiebolag (publ), är noterad på Small

Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm,

bedriver förutom i Sverige verksamhet

genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i

Norge, Danmark, Finland och Hongkong.

Verksamheten i England avvecklades

operativt under 2016.

Malmbergs Elektriska Aktiebolag (publ)

har sitt säte i Kumla och adress Box 144,

692 23 Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i

aktiebolagsform. Rapportvaluta är SEK.

Styrelsen har den 27 mars 2025 godkänt

denna årsredovisning och koncernredo-

visning för offentliggörande.

De viktigaste redovisningsprinciperna

som tillämpats när denna koncernredo-

visning upprättats anges nedan. Dessa

principer har tillämpats konsekvent för

alla presenterade år, om inte annat anges.

Överensstämmelse med regelverk och

normgivning

Koncernredovisningen för Malmbergskon-

cernen har upprättats i enlighet med In-

ternational Financial Reporting Standards

(IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) samt tolknings-

uttalanden från IFRS Interpretations

Committee sådana de har antagits av EU.

Vidare har Rådet för finansiell rapporte-

rings rekommendation RFR 1 (Komplet-

terande redovisningsregler för koncerner)

tillämpats.

Att upprätta de finansiella rapporterna

i enlighet med IFRS kräver att före-

tagsledningen gör bedömningar och

uppskattningar samt gör antaganden

som påverkar tillämpningen av redovis-

ningsprinciperna. Uppskattningarna och

antagandena är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer

som under rådande förhållanden synes

vara rimliga. Resultatet av dessa uppskatt-

ningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på

tillgångar och skulder, se vidare not 14.

Uppskattningarna och antagandena ses

över regelbundet.

Denna finansiella rapport har i likhet med

tidigare år upprättats utifrån fortlevnads-

principen. Belopp anges i tusen kronor

(kkr), om inget annat anges. Belopp inom

parantes anger föregående års värden.

Ändringar i redovisningsprinciper och

upplysningar

Nya standarder och tolkningar som ännu

inte har tillämpats av koncernen

Vissa ändringar i standarder som har

publicerats träder i kraft för räkenskapsår

som börjar 1 januari 2025 eller senare och

har inte förtidstillämpats vid upprättandet

av denna finansiella rapport.

Dessa nya ändringar väntas inte få någon

materiell inverkan på Malmbergs framtida

finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moder-

bolaget Malmbergs Elektriska AB (publ)

och samtliga dotterbolag. Dotterbolag

är alla bolag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen

kontrollerar ett bolag när den exponeras

för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt innehav i bolaget och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i bolaget. Dotterbolag inklude-

ras i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen. De exkluderas ur

koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet upp-

hör. Vid upprättandet av en koncernredo-

visning slås de finansiella rapporterna för

moderbolaget och dess dotterbolag ihop

post för post genom sammanställning av

motsvarande poster för tillgångar, skulder,

eget kapital, intäkter och kostnader. För

att koncernredovisningen ska kunna inne-

hålla finansiell information om koncernen

som en ekonomisk enhet genomförs

aktuella justeringar.

Koncerninterna transaktioner, balanspos-

ter, intäkter och kostnader på transak-

tioner mellan koncernbolag elimineras.

Vinster och förluster som resulterar från

koncerninterna transaktioner och som är

redovisade i tillgångar elimineras också.

Förvärvsmetoden används för redovisning

av koncernens rörelseförvärv. Köpeskil-

lingen för förvärvet av ett dotterbolag

utgörs av verkligt värde på överlåtna

tillgångar, skulder som koncernen ådrar

sig till tidigare ägare av det förvärvade

bolaget och de aktier som emitterats av

koncernen. I köpeskillingen ingår även

verkligt värde på alla tillgångar eller

skulder som är en följd av en överenskom-

melse om villkorad köpeskilling. Identifier-

bara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder i ett rörelseförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på för-

värvsdagen. Koncernens andel av resultat

som uppkommit efter förvärvet redovisas

i resultaträkningen och dess andel av

förändringar i övrigt totalresultat efter

förvärvet redovisas i övrigt totalresultat

med motsvarande ändring av innehavets

redovisade värde.

Noter för koncern

Goodwill värderas initialt som det belopp

varmed den totala köpeskillingen och

verkligt värde för innehav utan bestäm-

mande inflytande överstiger verkligt vär-

de på identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder. Om köpeskillingen

är lägre än verkligt värde på det förvär-

vade bolagets nettotillgångar, redovisas

skillnaden direkt i resultaträkningen.

Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt

som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren (”styr-

gruppen”). Styrgruppen är den funktion

som ansvarar för tilldelning av resurser

och bedömning av rörelsesegmentens

resultat. I koncernen har styrelse och VD

identifierats som styrgruppen som fattar

strategiska beslut. Koncernens försäljning

av elmateriel följs upp utifrån geografiska

landsområden (segment) där moderbo-

laget och respektive dotterbolag har sina

hemmamarknader. Dessa är i storleksord-

ning Sverige, Norge, Danmark, Finland

och Hongkong. Styrelse och VD bedömer

segmentets utveckling genom uppföljning

av intäkter och rörelseresultat baserat på

det land där kunderna finns.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rappor-

terna för de olika enheterna i koncernen

är värderade i den valuta som används i

den ekonomiska miljö där respektive bo-

lag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används

svenska kronor, som är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas

till den funktionella valutan till transak-

tionsdagens valutakurs eller den dag då

posterna omvärderas. Valutakursvinster

och -förluster som uppkommer vid betal-

ning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta till balansdagens

kurs, redovisas i resultaträkningen. För

finansiella tillgångar och skulder redovisas

omräkningen bland finansiella intäkter

och kostnader samt för rörelsefordringar

och -skulder redovisas omräkningen i

posten Handelsvaror.

Koncernbolag

Resultat och finansiell ställning för alla

koncernbolag (av vilka inget har en

höginflationsvaluta) som har en annan

funktionell valuta än rapportvalutan,

omräknas till koncernens rapportvaluta

enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en

av balansräkningarna omräknas till

balansdagskurs,

• intäkter och kostnader för var och en

57Malmbergs Årsredovisning 2024

Noter för koncern

av resultaträkningarna omräknas till

genomsnittlig valutakurs, samt

• alla omräkningsdifferenser som upp-

står redovisas i övrigt totalresultat.

Goodwill och justeringar av verkligt

värde som uppkommer vid förvärv av en

utlandsverksamhet behandlas som till-

gångar och skulder hos denna verksamhet

och omräknas till balansdagens kurs.

Intäkter

Koncernens intäkter genereras från

försäljning av elmateriel som bland annat

omfattar installationsmateriel, industri-

komponenter, normprodukter, fläktar

och värmeprodukter, belysningsmate-

riel, solceller, EV-laddare, datatillbehör,

nätverksmateriel, kabel, elcentraler för

byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla

elverk, värmekabelprodukter, strålkasta-

re, verktyg, stegar, arbetskläder och hem-

belysning. Elmateriel som butiksförpackas

marknadsförs under det egna varumärket

Malmbergs Home.

Försäljning av varor

Försäljningen redovisas som intäkt när

kontrollen för varorna överförs, vilket

inträffar när varorna levereras till kund

och det inte föreligger några ouppfyllda

åtaganden som kan påverka kundens

godkännande av varorna. Leverans sker

när varorna har transporterats till den

specifika platsen, riskerna för varorna

har överförts till kunden och kunden har

accepterat varorna i enlighet med avtalet,

tidsrymden för invändningar mot avtalet

har gått ut, eller koncernen har objektiva

bevis för att alla kriterier för acceptans

har uppfyllts.

Vid butiksförsäljning redovisas intäkterna

från varuförsäljningen när Malmbergs säl-

jer en vara till kunden. Transaktionspriset

förfaller till betalning omedelbart då kun-

den köper och tar emot varan i butiken.

Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat

över löptiden med tillämpning av effektiv-

räntemetoden.

Statliga stöd

Bidrag från staten redovisas till verkligt

värde då det föreligger rimlig säkerhet

att bidraget kommer att erhållas och att

koncernen kommer att uppfylla de villkor

som är förknippade med bidraget. Statliga

bidrag som avser lönebidrag redovisas i

resultaträkningen över samma perioder

som de kostnader bidragen är avsedda att

täcka, bidragens storlek framgår av not 3.

Avskrivningar

Materiella och immateriella anläggnings-

tillgångar skrivs av systematiskt över

tillgångens bedömda nyttjandeperiod och

redovisas i resultaträkningen i posten Av-

skrivningar av immateriella och materiella

tillgångar. Koncernen tillämpar kompo-

nentavskrivning, vilket innebär att kom-

ponenternas bedömda nyttjandeperiod

ligger till grund för avskrivningen. Linjär

avskrivningsmetod används för samtliga

typer av materiella och immateriella

anläggningstillgångar. Inga avskrivningar

görs på mark. Följande avskrivningstider

tillämpas:

Byggnader

- grund, stomme 25-30 år

- fasad, yttertak 20-30 år

- el, värme, ventilation 15-20 år

- inre ytskikt, övrigt 15-20 år

Markanläggningar 20 år

Inventarier, verktyg och installationer 5 år

Programvaror 5 år

Tillgångarnas restvärde och nyttjandepe-

riod prövas varje balansdag och justeras

vid behov. En tillgångs redovisade värde

skrivs omgående ner till dess återvin-

ningsvärde om tillgångens redovisade

värde överstiger dess bedömda återvin-

ningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring fast-

ställs genom en jämförelse mellan försälj-

ningsintäkter och det redovisade värdet.

De redovisas brutto i Övriga rörelseintäk-

ter respektive Övriga externa kostnader i

rapport över totalresultatet.

Nedskrivningar

Vid varje balansdag prövas om nedskriv-

ningsbehov föreligger, det vill säga om

indikationer finns som tyder på att en till-

gång har minskat i värde. Om så är fallet,

görs en beräkning av tillgångens eller den

kassagenererande enhetens återvinnings-

värde, vilket utgörs av det högsta av netto-

försäljningsvärdet och nyttjandevärdet.

Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet

av de förväntade framtida kassaflödena

till slutet av nyttjandeperioden, som en

tillgång eller en kassagenererande enhet

förväntas ge upphov till. I de fall återvin-

ningsvärdet understiger det redovisade

värdet görs en nedskrivning till återvin-

ningsvärdet.

Nedskrivningar av icke-finansiella till-

gångar

Goodwill som har en obestämbar nyttjan-

deperiod skrivs inte av utan prövas årligen

avseende eventuellt nedskrivningsbe-

hov, eller när det finns indikation på att

redovisat värde inte är återvinningsbart.

Tillgångar som skrivs av bedöms med

avseende på värdenedgång närhelst hän-

delser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske

inte är återvinningsbart. En nedskrivning

görs med det belopp varmed tillgångens

redovisade värde överstiger dess återvin-

ningsvärde. Beträffande goodwill se not

10.

Leasing

Koncernens leasar består till största del

av hyresavtal för lokaler samt fordon. Vill-

koren förhandlas separat för varje avtal

och innehåller ett antal olika avtalsvillkor.

Ett avtal är, eller innehåller, ett leasing-

avtal i de fall då avtalet överlåter rätten

att under en viss period bestämma över

användningen av en tillgång i utbyte mot

avtalad ersättning. Ett identifierat leasing-

avtal klassificeras vidare av koncernen

som antingen ett korttidsavtal eller lea-

sing av tillgång av lågt värde. Korttidslea-

singavtal definieras som leasingavtal med

en leasingperiod om 12 månader eller

mindre. Koncernens definition av tillgång

av lågt värde omfattar kopieringsmaski-

ner och balpressar samt övriga tillgångar,

oberoende av tillgångsslag, med ett värde

(som ny) under 50 000 kr. Leasingavgifter

avseende korttidsleasingavtal och leasing

av tillgång av lågt värde redovisas som

rörelsekostnader linjärt över leasingpe-

rioden. Leasingskulden fastställs som

nuvärdet av alla framtida leasingavgifter

vid inledningsdatumet, diskonterat med

hjälp av koncernens beräknade marginella

låneränta, vilken fastställs per land och

kontraktsperiod.

Följande leasingbetalningar ingår i värde-

ringen av en leasingskuld:

• fasta avgifter, efter avdrag för eventuel-

la förmåner i samband med teckningen

av leasingavtalet,

• variabla leasingavgifter som beror på

ett index eller ett pris, initialt värderade

med hjälp av index eller pris vid inled-

ningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av

leasetagaren enligt restvärdesgarantier,

• lösenpriset för en option att köpa om

leasetagaren är rimligt säker på att

utnyttja en sådan möjlighet, och

• eventuella straffavgifter vid uppsäg-

ning av leasingavtalet, om leasingpe-

rioden återspeglar att möjligheten att

säga upp leasingavtalet kommer att

utnyttjas.

När justeringar av leasingbetalningar

baserade på ett index eller en ränta träder

i kraft omvärderas leasingskulden och

justeras mot nyttjanderätten. Optioner att

förlänga eller säga upp avtal inkluderas i

tillgången och skulden. Vid fastställandet

av leasingperioden inkluderas förläng-

ningsmöjlighet endast om det bedöms

som rimligt säkert att förlänga, vilket

utvärderas löpande. Perioder som följer

efter möjlighet till uppsägning inkluderas

i leasingperioden endast om det bedöms

som rimligt säkert att leasingavtalet inte

kommer att sägas upp. Leasingperioden

omprövas vid en betydelsefull händelse

eller om omständigheterna på ett bety-

dande sätt skulle förändras. Leasingavta-

58 Malmbergs Årsredovisning 2024

Noter för koncern

len innehåller inga särskilda villkor eller

restriktioner förutom att leasegivaren

bibehåller rättigheterna till pantsatta

leasade tillgångar. De leasade tillgångarna

får inte användas som säkerhet för lån. En

nyttjanderätt värderas initialt till anskaff-

ningsvärde, vilket inkluderar den summa

leasingskulden ursprungligen värderats

till, leasingavgifter som betalats vid eller

före inledningsdatumet. Efterföljande vär-

dering av nyttjanderätten görs till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar, eventuella nedskrivningar

samt eventuella effekter från omvärdering

av leasingskulden. Koncernens leasingtill-

gångar, i form av nyttjanderätter, liksom

långfristiga och kortfristiga leasingskul-

der presenteras som separata poster i

koncernbalansräkningen. Nedskrivning

av nyttjanderätter bedöms och redovisas

i enlighet med IAS 36. En nyttjanderätt

skrivs normalt av linjärt över det kortare

av tillgångens nyttjandeperiod och lea-

singperioden. Om det bedöms som rimligt

säkert att äganderätten till den underlig-

gande tillgången kommer att överföras vid

utgången av leasingperioden skrivs dock

tillgången av över nyttjandeperioden.

Avskrivning av nyttjanderätten påbörjas

från inledningsdatumet.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell

och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i

resultaträkningen, utom när skatten avser

poster som redovisas i övrigt totalresultat

eller direkt i eget kapital. I sådana fall re-

dovisas även skatten i övrigt totalresultat

respektive eget kapital.

Redovisade inkomstskatter innefattar

skatt som ska betalas eller erhållas av-

seende aktuellt år, justeringar avseende ti-

digare års aktuella skatt och förändringar

i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga

skatteskulder/-fordringar sker till nominel-

la belopp och görs enligt de skatteregler

och skattesatser som är beslutade eller

som är aviserade och med stor säkerhet

kommer att fastställas i de länder där

moderbolaget och dess dotterbolag är

verksamma och genererar skattepliktiga

intäkter.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balans-

räkningsmetoden på alla temporära skill-

nader som uppkommer mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar

och skulder. De temporära skillnaderna

har huvudsakligen uppkommit genom

avskrivning av fastigheter och avsättning

till obeskattade reserver hos de utländska

dotterbolagen.

Uppskjuten skattefordran avseende

underskottsavdrag eller andra framtida

skattemässiga avdrag redovisas i den

utsträckning det är sannolikt att avdraget

kan avräknas mot överskott vid framtida

beskattning. Uppskjuten skatteskuld avse-

ende temporära skillnader som hänför sig

till investeringar i dotterbolag redovisas

inte i koncernredovisningen då moderbo-

laget i samtliga fall kan styra tidpunkten

för återföring av de temporära skillnader-

na och det inte bedöms sannolikt att en

återföring sker inom överskådlig framtid.

Den uppskjutna skatten redovisas heller

inte om den uppstår till följd av en trans-

aktion som utgör den första redovisning-

en av en tillgång eller skuld som inte är ett

rörelseförvärv och som vid tidpunkten för

transaktionen varken påverkar redovisat

eller skattemässigt resultat.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed

anskaffningsvärdet överstiger det verkliga

värdet på koncernens andel i det för-

värvade dotterbolagets nettotillgångar

vid förvärvstillfället. Goodwill värderas

till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill-

värdet testas årligen, eller oftare för att

identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.

Vid prövning av eventuellt nedskrivnings-

behov hänförs goodwillvärdet till respek-

tive kassagenererande enhet. Eventuell

nedskrivning av goodwill redovisas som

en kostnad och återförs inte.

Programvaror

Programvaror som avser utgifter för ny

webbshop redovisas till anskaffnings-

värde och skrivs av linjärt över bedömd

nyttjandeperiod.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovi-

sas till anskaffningsvärde minskat med

avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter

för förbättringar läggs till tillgångens redo-

visade värde eller redovisas som separat

tillgång endast då det är sannolikt att de

framtida ekonomiska förmåner som är

förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och tillgångens

anskaffningsvärde kan mätas på ett till-

förlitligt sätt. Andra utgifter för reparation

och underhåll redovisas som kostnader

i rapport över totalresultatet under den

period de uppkommer.

Finansiella tillgångar

Tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar som ingår i en affärsmodell som

innehas med syftet att inkassera avtalsen-

liga kassaflöden och där dessa kassaflö-

den endast utgör kapitalbelopp och ränta

värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Det redovisade värdet av dessa tillgångar

justeras med förväntade kreditförluster

som redovisats. Ränteintäkter från dessa

finansiella tillgångar redovisas med ef-

fektivräntemetoden och ingår i finansiella

intäkter. Koncernens finansiella tillgångar

som värderas till upplupet anskaffnings-

värde utgörs av posterna kundfordringar,

övriga fordringar, upplupna intäkter och

likvida medel. Lånefordringar och kund-

fordringar ingår i omsättningstillgångar,

med undantag för poster med förfallodag

mer än 12 månader efter balansdagen,

vilka klassificeras som anläggningstill-

gångar.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Tillgångar som inte uppfyller kraven

för att redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde eller verkligt värde via övrigt

totalresultat värderas till verkligt värde via

resultaträkningen. Tillgångar klassificeras

i denna kategori om avsikten är att de ska

kunna säljas på kort eller lång sikt och i så-

dana fall redovisas de löpande till verkligt

värde via resultaträkningen.

Varulager

Varulagret värderas, med tillämpning av

först-in först-ut principen, till det lägsta

av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet på balansdagen. Nettoförsälj-

ningsvärdet är det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten,

minskat med uppskattade kostnader för

att åstadkomma en försäljning.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga

till kunder avseende sålda varor i den

löpande verksamheten. Kundfordringar

förfaller generellt till betalning inom 30

dagar och samtliga kundfordringar har

därför klassificeras som omsättningstill-

gångar. Kundfordringar redovisas initialt

till transaktionspriset. Koncernen innehar

kundfordringarna i syftet att insamla av-

talsenliga kassaflöden och värderar dem

därför vid efterföljande redovisningstid-

punkter till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemeto-

den. Koncernen tillämpar i enlighet med

reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för

nedskrivningsprövning av kundfordringar.

Förenklingen innebär att reserven för för-

väntade kreditförluster beräknas baserat

på förlustrisken för hela fordrans löptid

och redovisas när fordran redovisas första

gången. För att mäta de förväntade kre-

ditförlusterna har kundfordringar grup-

perats baserat på fördelade kreditriske-

genskaper och förfallna dagar. Koncernen

använder sig även utav framåtblickande

variabler för förväntade kreditförluster.

Förväntade kreditförluster redovisas i

koncernens rapport över totalresultat i

posten övriga externa kostnader. För mer

information se not 25.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassabehållning från

butiksförsäljning och disponibla tillgodo-

havanden hos svenska banker. Se vidare

not 28.

Övriga finansiella skulder

Klassificering

Långfristig upplåning, leverantörsskulder,

övriga kortfristiga skulder och upplupna

kostnader som är finansiella instrument

klassificeras som övriga finansiella skul-

der. Skulder i kategorin övriga finansiella

59Malmbergs Årsredovisning 2024

Noter för koncern

skulder redovisas inledningsvis till verkligt

värde och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektiv-

räntemetoden.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att

betala för varor eller tjänster som har

förvärvats i den löpande verksamheten

från leverantörer. Leverantörsskulder re-

dovisas inledningsvis till verkligt värde och

därefter till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden.

I de flesta fall har leverantörsskulderna

kort förväntad löptid och de värderas

därför i de fallen utan diskontering till

nominellt belopp.

Upplåning

Upplåning redovisas till verkligt värde

med avdrag för transaktionskostnader vid

upplåningstidpunkten, därefter till upp-

lupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden. Upplåning klas-

sificeras som kortfristiga skulder om inte

koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta

upp betalning av skulder i åtminstone 12

månader efter balansdagen. Eftersom

skillnaden bedöms som obetydlig redo-

visas upplåning till nominellt belopp vid

upplåningstillfället, vilket antas motsvara

verkligt värde.

Utdelning till moderbolagets aktieägare

redovisas som skuld i koncernens finan-

siella rapporter i den period då utdelning-

en godkänns av moderbolagets aktieä-

gare, för vidare information se not 62.

Transaktioner med närstående

Närstående bolag definieras som de i

koncernen ingående bolagen samt bolag

ägda av närstående fysiska personer. Som

närstående fysiska personer definieras

styrelseledamöter, ledande befattnings-

havare samt nära familjemedlemmar till

sådana personer. Vid inköp och försäljning

mellan koncernbolag tillämpas motsva-

rande principer för prissättning som vid

transaktioner med externa parter.

Ersättningar till anställda

Utöver pensionsförsäkringar i Alecta

finns i koncernen endast avgiftsbestämda

pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer

betalar företaget fastställda avgifter till

en separat juridisk enhet och har ingen

förpliktelse att betala ytterligare avgifter.

Koncernens resultat belastas för kostna-

der i takt med att avgifterna förfaller till

betalning.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen visar koncernens in-

och utbetalningar under perioden och är

indelad efter löpande verksamhet, inves-

teringsverksamhet och finansieringsverk-

samhet. Kassaflödesanalysen upprättas

enligt indirekt metod, vilket innebär att

nettot för in- och utbetalningar i den

löpande verksamheten justeras för:

• periodens förändring av varulager,

kundfordringar och leverantörsskul-

der samt andra rörelsetillgångar och

rörelseskulder,

• icke kassaflödespåverkande poster

såsom avskrivningar, avsättningar och

uppskjutna skatter,

• alla övriga poster, vilkas kassaflödes-

effekt hänförs till investerings- eller

finansieringsverksamheten.

Nyckeltalsdefinitioner

Malmbergs använder nyckeltal som

komplement till mått som definieras inom

IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och

balansräkning i syfte att åskådliggöra

finansiell ställning och utveckling.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i relation till intäkter.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i relation till intäkter.

Sysselsatt kapital

Summa tillgångar minus icke räntebäran-

de skulder och avsättningar.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt plus finansiella

kostnader, rullande 12 mån, i relation till

genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat, rullande 12 mån, i rela-

tion till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på totalt kapital

Resultat före skatt plus finansiella

kostnader, rullande 12 mån, i relation till

genomsnittlig balansomslutning.

Kassalikviditet

Omsättningstillgångar exklusive varulager

i relation till kortfristiga skulder.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder exkl leasingskulder

i relation till eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i relation till balansomslut-

ning.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt plus finansiella kostna-

der i relation till finansiella kostnader.

Kapitalomsättningshastighet

Intäkter i relation till genomsnittlig balans-

omslutning.

Andel av intäkter utanför Sverige

Summa intäkter utanför Sverige i relation

till totala intäkter.

Resultat per aktie

Periodens resultat efter skatt dividerat

med genomsnittligt antal utestående

aktier.

Händelser efter rapportperioden

Vid väsentliga händelser som inträffar ef-

ter balansdagen, som inte ska beaktas när

beloppen i rapport över totalresultat och

rapport över finansiell ställning fastställs,

lämnas upplysningar om händelsens

karaktär och om möjligt en uppskattning

av den finansiella effekten i förvaltnings-

berättelse och i not.

60 Malmbergs Årsredovisning 2024

Noter för moderbolag

Allmän information

Moderbolaget har som uppgift, förutom

försäljning av elmateriel, dels att sam-

ordna den verksamhet som bedrivs i dot-

terbolagen, dels att hantera koncernens

samlade inköp av elmateriel. Moderbola-

get tillhandahåller även ekonomiadminis-

tration till dotterbolagen.

Grund för rapporternas upprättande

Årsredovisningen för moderbolaget

har upprättats i enlighet med Årsredo-

visningslagen och RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. RFR 2 anger att

moderbolaget i sin årsredovisning ska

tillämpa International Financial Reporting

Standards (IFRS) sådana de antagits av EU,

i den utsträckning detta är möjligt inom ra-

men för Årsredovisningslagen, samt med

hänsyn till sambandet mellan redovisning

och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag och tillägg som krävs

i förhållande till IFRS. Moderbolaget till-

lämpar följaktligen samma principer som

koncernen med de undantag som anges

nedan. Principerna har tillämpats kon-

sekvent för alla presenterade år, om inte

annat anges.

I RFR 2 finns undantag från att tillämpa

IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person.

Moderbolaget har valt att tillämpa detta

undantag. Företagsledningen bedömer att

ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i

kraft inte väntas få någon väsentlig påver-

kan på moderbolagets finansiella rappor-

ter när de tillämpas första gången.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning för moder-

bolaget följer årsredovisningslagens

uppställningsform. Det innebär skillna-

der, jämfört med koncernredovisningen,

främst avseende finansiella intäkter och

kostnader, rapport över totalresultat, av-

sättningar och rapport över förändringar i

eget kapital.

Leasing

Moderbolaget har tillämpat undantaget

från IFRS 16 Leasingavtal och redovisar

leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas till an-

skaffningsvärde efter avdrag för eventu-

ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

inkluderas förvärvsrelaterade kostnader

och eventuella tilläggsköpeskillingar.

Erhållna utdelningar redovisas som finan-

siella intäkter. Utdelning som överstiger

dotterbolagets totalresultat för perioden

eller som innebär att det bokförda värdet

på innehavets nettotillgångar i koncern-

redovisningen understiger det bokförda

värdet på andelarna, är en indikation på

att det föreligger ett nedskrivningsbehov.

När det finns en indikation på att ande-

lar i dotterbolag minskat i värde görs en

beräkning av återvinningsvärdet. Är detta

lägre än det redovisade värdet görs en

nedskrivning. Nedskrivningar redovisas

i posten Resultat från andelar i koncern-

bolag.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i ba-

lansräkningen inkluderar fordringar, vär-

depappersinnehav, kassa och bank samt

rörelseskulder. Finansiella instrument

redovisas enligt anskaffningsvärdemeto-

den enligt lättnadsregeln om finansiella

instrument i RFR 2.

Kassa och bank

I kassa och bank ingår kassa- och bank-

tillgodohavanden samt kortfristiga

placeringar med förfallodagar inom tre

månader från anskaffningstidpunkten. Se

vidare not 59.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbin-

delser till förmån för dotterbolag. Eventu-

alförpliktelser till förmån för dotterbolag

är finansiella garantiavtal och redovisas i

enlighet med RFR 2 Redovisning för juri-

diska personer det vill säga lämnas som

upplysning istället för avsättning.

61Malmbergs Årsredovisning 2024

Noter för koncern

Segmentsinformation

Försäljning inom respektive segment (landsområde) sker via moderbolagets respektive dotterbolagets hemmamarknader. Den exportför-

säljning som finns är i dagsläget obetydlig. Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid leverans mellan segmenten. Ingen enskild kund

står för mer än 10 procent av intäkterna. Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt

följande:

Avser försäljning mellan geografiska områden (segment).

Not 2 Rapportering för segment – geografiska områden

Räkenskapsåret 2024 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering KoncernenIntäkterExterna intäkter 322 396 82 499 94 206 17 415 Interna intäkter 1) –101 114 774 939 –1 265 – – -104 092 – Summa intäkter –423 510 516 51683 273 95 145 18 680 – – -104 092 516 516

ResultatRörelseresultat -33 000 -2 227 3 301 430 222 40 5 825 -25 409Finansiella intäkter 4 039Finansiella kostnader -2 774Inkomstskatt -325Resultat -24 469Övriga upplysningarTillgångar 325 389 35 772 55 461 6 204 518 722 -38 591 385 475Ofördelade tillgångar 108 735 108 735Summa tillgångar 494 210Skulder 70 675 11 4 46 15 989 1 180 3 056 228 -25 650 76 924Ofördelade skulder 87 304 87 304Summa skulder 164 228Investeringar materiella 1 311 – – – – 23 1 334Avskrivningar 4 321 634 1 966 11 – 7 35 910 42 849

Räkenskapsåret 2023 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering KoncernenIntäkterExterna intäkter Interna intäkter 1) 121 673 886 1 223 583 – – –124 365 –371 675Summa intäkter 493 348 102 835 104 802 22 109 – – –124 365 598 729 101 949 103 579 21 526 – – – 598 729

ResultatRörelseresultat 3 849 1 645 2 532 354 24 37 3 075 11 516Finansiella intäkter 3 325Finansiella kostnader –2 884Inkomstskatt –2 308Resultat 9 649Övriga upplysningarTillgångar 348 645 39 860 55 890 6 168 481 607 –25 816 425 835Ofördelade tillgångar 134 025 134 025Summa tillgångar 559 860Skulder 67 757 13 009 20 167 1 657 3 056 205 –22 577 83 274Ofördelade skulder 106 293 106 293Summa skulder 189 567Investeringar materiella 2 795 – – – – – 2 795Avskrivningar 4 338 737 2 207 162 – 6 34 613 42 063

Tillgångar Skulder Tillgångar SkulderAnläggningtillgångar, andra än finan-siella instrument och uppskjutna skatte-2024-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2023-12-31fordringar samt nyttjanderättstillgång-Segmenttillgångar/-skulder 385 475 76 924 425 835 83 274ar, fördelas per land enligt följande:Ofördelat:Goodwill 5 402 – 5 402 –2024-12-31 2023-12-31Nyttjanderättstillgångar 84 002 – 107 899 –Andra långfristiga fordringar 14 068 – 13 003 –Sverige 16 017 19 027Uppskjuten skatt 1 334 212 865 428Norge 732 1 378Aktuell skatt 3 929 172 6 856 421Danmark 19 053 20 318Leasingskulder långfristiga – 56 156 – 70 905Finland – 10Övriga långfristiga skulder – 605 – 566Leasingskulder kortfristiga – 30 159 – 33 973Hongkong 20 4Summa 494 210 164 228 559 860 189 567Summa 35 822 40 737

62 Malmbergs Årsredovisning 2024

Not 3 Övriga intäkter2024 2023Statliga bidrag 1 706 1 703Hyresintäkter 1 444 1 436Övriga intäkter 123 3 139Summa 3 273 6 278

Not 4 Varulager2024-12-31 2023-12-31Handelsvaror 250 960 237 628Summa 250 960 237 628

Avdrag för inkurans har gjorts med 3 270 (3 303) kkr, vilket redo-

visas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror.

Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post Han-

delsvaror och uppgår till 293 224 (339 331) kkr. Valutakursförlus-

ter som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 3 451 (1 253) kkr.

Not 5 Ersättning till revisorerna2024 2023 1)KPMG/PwC och dess nätverkRevisionsuppdrag 469 1 173Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag – 7Skatterådgivning – 12Summa 469 1 192Övriga revisionsbolagRevisionsuppdrag 582 493Övriga tjänster 10 –Summa 592 493Totalt 1 061 1 685

1) Varav KPMG/PwC Sverige, se vidare not 38.

Not 6 Transaktioner med närstående

Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp av

IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är aktieägare i mo-

derbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta

tjänster uppgick till 320 (-) kkr under perioden januari-december

2024. Den utgående skulden till Carlheim danish design group AB

uppgår till - (-) kkr. Avseende ersättning till ledande befattningsha-

vare se vidare not 7.

Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter2024 2023Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår tillSverigeStyrelse, VD och andra ledande befattningshavare 4 762 4 454Övriga anställda 46 198 46 300Totala löner och ersättningar i Sverige 50 960 50 754Övriga länderVD och andra ledande befattningshavare 2 816 2 716Övriga anställda 33 670 34 274Totala löner och ersättningar i övriga länder36 486 36 990Totala löner och ersättningar i koncernen 87 446 87 744Sociala avgifter enligt lag och avtal 18 569 18 527Pensionskostnader 8 105 7 946Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader 114 120 114 217

Av koncernens pensionskostnader avser 1 418 (1 455) gruppen

Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare. Koncernen har

inga vinstandels-, bonusplaner eller särskilda avgångsvederlag

förutom det som anges nedan.

Ersättningar till ledande befattningshavare 2024

Ersättningar till koncernledning

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode

enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter

anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra

ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le-

dande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans

med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar

ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga

ersättningar som avser milersättning.

Pension

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-

kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions-

åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare

är 66 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund-

lönen för andra ledande befattningshavare.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta-

lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en

förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken-

skapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa-

tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns-

bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 2 015 (1 890) kkr och redovisas som personalkostnader.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form

av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent (källa:

Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-

den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk-

ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2025.

Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan

inte beräknas.

Uppsägningstid

För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid ett år och för

andra ledande befattningshavare 2-6 månader.

Avgångsvederlag

Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens

ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande

befattningshavare.

Ersättning och övriga Grundlön/ Övriga Pensions-Övrig förmåner under 2024styrelsearvodeförmånerkostnadersättning SummaStyrelseordförande Björn Ogard210 – – 6 216Styrelseledamot Inger Carlsson150 – – – 150Styrelseledamot Ulf Gejhammar150 – – – 150Styrelseledamot Conny Svensson150 – – – 150 Styrelseledamot Anders Folke, grundlön887 122 304 – 1 313Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön1 905206675–2 786Andra ledande befattningshavare (4 st)4 121 419 438 – 4 978Summa7 573 747 1 417 6 9 743

Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef,

LieseLotte Andersson HR-chef, Ketil Johannessen Country Mana-

ger Norge och Claus Borghegn VD Danmark.

Styrelsens förslag till årsstämman 24 april 2025 är att de nuva-

rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare

även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras

av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och

övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda

Noter för koncern

63Malmbergs Årsredovisning 2024

ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig

samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och

befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och

behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt-

linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar

det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport.

Ersättningar till ledande befattningshavare 2023

Ersättningar till koncernledning

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode

enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter

anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra

ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le-

dande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans

med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar

ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga

ersättningar som avser milersättning.

Pension

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-

kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions-

åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare

är 66 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund-

lönen för andra ledande befattningshavare.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta-

lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en

förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken-

skapsåret 2023 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa-

tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns-

bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 1 890 (2 127) kkr och redovisas som personalkostnader.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form

av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 (172) procent (källa:

Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-

den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk-

ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2024.

Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan

inte beräknas.

Uppsägningstid

För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid ett år och för

andra ledande befattningshavare 2-6 månader.

Avgångsvederlag

Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens

ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande

befattningshavare.

Ersättning och övriga Grundlön/ Övriga Pensions-Övrig förmåner under 2023styrelsearvodeförmånerkostnadersättning SummaStyrelseordförande Björn Ogard210 – – 10 220Styrelseledamot Pernilla Folke48 – – – 48Styrelseledamot Inger Carlsson150 – – – 150Styrelseledamot Ulf Gejhammar150 – – – 150Styrelseledamot Conny Svensson150 – – – 150Styrelseledamot Anders Folke, grundlön593 76 202 – 871Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön1 855307642–2 804Andra ledande befattningshavare (4 st)4 005 428 611 – 5 044Summa7 161 811 1 455 10 9 437

Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef,

LieseLotte Andersson HR-chef, Ketil Johannessen Country Mana-

ger Norge och Claus Borghegn VD Danmark.

Styrelsens förslag till årsstämman 25 april 2024 är att de nuva-

rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare

även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras

av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och

övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda

ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig

samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och

befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och

behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt-

linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar

det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport.

Not 8 Medelantal anställda och styrelsens sammansättning

Medelantal anställda2024 2023Medelantal Varav Medelantal Varav anställdamänanställdamänModerbolagSverige 111 65 115 67Summa moderbolag 111 65 115 67DotterbolagNorge 23 15 31 22Danmark 21 17 21 17Finland 7 6 9 7Hongkong 3 1 3 1Summa dotterbolag 54 39 64 47Summa koncern 165 104 179 114

Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare2024-12-31 2023-12-31Antal på Varav Antal på Varav balansdagenmänbalansdagenmänStyrelseledamöter7 5 7 5VD och andra ledande befattningshavare 5 3 5 3

Not 9 Byggnader och mark2024-12-31 2023-12-31Ingående anskaffningsvärden 91 030 91 347Omräkningsdifferenser 1 262 -317Utgående anskaffningsvärden 92 292 91 030Ingående avskrivningar -59 693 -57 159Avskrivningar -2 691 -2 679Omräkningsdifferenser -612 145Utgående avskrivningar -62 996 -59 693Utgående restvärde 29 296 31 337

Not 10 Immateriella tillgångar2024-12-31 2023-12-31ProgramvarorIngående anskaffningsvärden 2 786 2 786Utgående anskaffningsvärden 2 786 2 786Ingående avskrivningar -2 786 -2 786Utgående avskrivningar -2 786 -2 786Utgående restvärde – –

Noter för koncern

64 Malmbergs Årsredovisning 2024

Noter för koncern

2024-12-31 2023-12-31Tillgångar med nyttjanderättFastigheter 80 933 104 368Fordon 3 069 3 531Summa 84 002 107 899LeasingskulderLångfristiga 56 156 70 905Kortfristiga 30 159 33 973Summa 86 315 104 878

Avskrivningar på nyttjanderätterFastigheter avskrivningar -33 489 -32 375Fastigheter nedskrivningar -5 546 –Fordon -2 421 -2 238Summa -41 456 -34 613

LeasingkostnaderKorttidsleasingavtal – -728Leasing av tillgångar av mindre värde -662 -683Avskrivningar nyttjanderätter -35 910 -34 613Nedskrivningar nyttjanderätter -5 546 –Leasingkostnader i rörelseresultatet - 42 118 -36 024

Räntekostnader på leasingskulder -2 655 -2 758

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024 uppgick till

17 361 (35 596) kkr. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för

under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande

belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade

betalningar till följd av förändrad leasingperiod. Det totala kas-

saflödet gällande leasingavtal under 2024 var 38 600 (37 338) kkr.

Beräknade nyttjanderättsperioder för fastigheter uppgår till 3-10

år och för fordon 2-3 år.

Not 13 Operativ riskhantering

Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs

och hanteras av varje enskilt koncernbolags ledning som hålls

ansvarig och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när

årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband

med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar.

Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informa-

tionssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt.

Malmbergs kärnverksamhet är direktimport från tillverkande

företag och effektiv distribution, utan fördyrande mellanhänder.

Andelen direktinköp ligger på 86 (80) procent och genom en allt

större aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer ökar för-

ädlingsvärdet, vilket medför ökade vinstmarginaler och därmed

bättre konkurrenskraft. Inköpen av produkter sker i första hand

från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de

gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen och central-

lagret är beläget i Kumla. De geografiska avstånden, liksom brist

på komponenter och råvarumaterial, innebär en risk för leverans-

störningar. Ledningens bedömning är att det finns väl uppar-

betade och fungerande inköpskanaler. Det sker en kontinuerlig

utvärdering av nya leverantörer, eftersom inköpsfunktionen är

mycket viktigt för verksamhetens framgång.

Malmbergs har sitt centrallager i Kumla. Målsättningen är att ha

ett logistikcenter med god leveransprecision men det kan även

innebära en samtidig lageruppbyggnad. Ökat antal artiklar och

större volymer medför en ökad risk för inkurans i varulagret.

Detta har från ledningens sida medfört ett fortsatt fokus på att

vidta olika rörelsekapitalstärkande åtgärder, däribland att på sikt

minska storleken på centrallagret i förhållande till nettoomsätt-

ningen. Löpande uppföljning görs av så kallade trögrörliga artiklar

för att minimera koncernens risk för större inkuransnedskriv-

ningar.

2024-12-31 2023-12-31GoodwillIn- och utgående anskaffningsvärde 5 402 5 402Bokfört värde 5 402 5 402Fördelat på följande kassagenererande enheter:Sverige 2 570 2 570Norge 2 832 2 832

Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och

Norge. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande en-

het fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa

beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före

skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av före-

tagsledningen. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd

tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den

långfristiga tillväxttakten för segmentets marknad.

Sverige NorgeBruttomarginal (%) 33 (34) 44 (42)Tillväxttakt (%) 2 (0) 2 (0)Diskonteringsränta (%) 8 (8) 8 (8)

Dessa antaganden har använts för att analysera varje kassagene-

rerande enhet inom respektive segment. Ledningen har fastställt

den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat

och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda ge-

nomsnittliga tillväxttakt som används är ett försiktigt antagande

över de närmaste 5 åren. De diskonteringsräntor som används

anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de

olika segmenten.

Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte enligt

genomfört test av nyttjandevärdet. Företagsledningen bedö-

mer att rimlig möjlig förändring av något viktigt antagande som

används i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de

skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än

det bokförda.

Not 11 Inventarier, verktyg och installationer2024-12-31 2023-12-31Ingående anskaffningsvärden 73 645 75 967Inköp 1 334 2 795Försäljningar och utrangeringar – -3 853Omräkningsdifferenser 241 -1 264Utgående anskaffningsvärden 75 220 73 645Ingående avskrivningar -64 245 -63 857Avskrivningar -4 248 -4 771Försäljningar och utrangeringar – 3 320Omräkningsdifferenser -201 1 063Utgående avskrivningar -68 694 -64 245Utgående restvärde 6 526 9 400

Not 12 Leasingavtal2024-12-31 2023-12-31Tillgångar med nyttjanderättIngående balans 107 899 109 800Nya avtal 1 487 13 826Omvärdering 15 874 21 770Avskrivningar -35 910 -34 613Nedskrivningar -5 546 –Omräkningsdifferenser 198 -2 884Utgående balans 84 002 107 899

65Malmbergs Årsredovisning 2024

Noter för koncern

Not 14 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida

händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans

enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen

till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och

förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts

med 3 270 (3 303) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen

under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaff-

ningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade

inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens be-

dömning, skulle koncernens avdrag för inkurans förändras med

ytterligare 2 150 (2 100) kkr.

Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade

kundförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas

kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på

balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betal-

ningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds

ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen.

Reservering för förväntade kundförluster har gjorts med 3 584

(2 695) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa

kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,7 (0,5) procent

av intäkterna. Reserveringens storlek jämfört med ledningens

nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära

en ökning på 500 (600) kkr för varje 1 procentenheters förändring,

vid bibehållna intäkter.

Bedömning av goodwill beskrivs i not 10.

När leasingavtalets längd fastställs beaktar ledningen all tillgäng-

lig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en

förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga

upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i

leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs.

Majoriteterna av förlängningsoptionerna som avser leasing av

lokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen

kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott

i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option ut-

nyttjas eller inte utnyttjas. Bedömningen om det är rimligt säkert

omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller

förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och

förändringen är inom leasetagarens kontroll. Inga avtal överstiger

en hyresperiod på 10 år.

Not 15

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt

påverkat denna rapport.

Not 16 Finansiella intäkter2024 2023Valutakursvinster 1 113 45Resultat från finansiella placeringar 1 164 1 795Ränteintäkter 1 762 1 485Summa 4 039 3 325

Not 17 Finansiella kostnader2024 2023Räntekostnader upplåning -113 -120Räntekostnader leasingskulder -2 655 -2 758Övriga räntekostnader -6 -6Summa -2 774 -2 884

Not 18 Inkomstskatt2024 2023Aktuell skattAktuell skatt på årets resultat -1 028 -2 501Justeringar avseende tidigare år 1 –Summa aktuell skatt -1 027 -2 501Uppskjuten skatt (not 19)Uppkomst och återföring av temporära skillnader 702 193Summa uppskjuten skatt 702 193Inkomstskatt -325 -2 308Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:Resultat före skatt -24 144 11 957Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande för resultat i respektive land -791 -2 061Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -237 -449Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 8Skatteeffekt av leasingavtal 35 90Effekt av utländska skattesatser – 1Skattereduktion inventarieinköp 667 103Summa -325 -2 308

Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncer-

nen uppgår till 21 (20) procent.

Ingen skatt finns hänförlig till komponenten i övrigt totalresultat.

Not 19 Uppskjuten skatt2024-12-31 2023-12-31De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:Uppskjutna skattefordringar – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter mer än 12 månader 500 300 – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas inom 12 månader 834 5651 334 865Uppskjutna skatteskulder – uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter mer än 12 månader -100 -150 – uppskjutna skatteskulder som ska betalas inom 12 månader -112 -278-212 -428Uppskjutna skattefordringar netto 1 122 437

66 Malmbergs Årsredovisning 2024

2024-12-31 2023-12-31Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:Ingående balans 437 285Valutakursdifferenser -17 -41Redovisning i resultaträkningen (not 18) 702 193Utgående balans 1 122 437

Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under året,

utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skat-

terättsliga jurisdiktion, framgår nedan:

Uppskjutna skattefordringarLeasingkontrakt 729 695Övrigt 605 170Summa 1 334 865Uppskjutna skatteskulderSkattemässiga överavskrivningar -258 -481Övrigt 46 53Summa -212 -428Uppskjutna skattefordringar netto 1 122 437

Bruttobelopp på uppskjutna skatteskulder på nyttjanderätts-tillgångar gällande leasingkontraktSverige -10 601 -11 975Norge -4 486 -6 181Danmark -168 -432Finland -2 010 -2 601Hongkong -16 -34Summa -17 281 -21 223

Bruttobelopp på uppskjutna skattefordringar på leasingskul-der gällande leasingkontraktSverige 10 927 12 231Norge 4 804 6 532Danmark 175 446Finland 2 087 2 674Hongkong 17 35Summa 18 010 21 918

Avdragsgilla skillnader för vilka uppskjuten skatteskuld ej redovisasTemporära skillnader avseende investeringar i dotterbolag 1 868 1 868Summa 1 868 1 868

Not 20 Resultat per aktie

Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets

resultat -24 469 (9 649) kkr dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier 8 000 000 (8 000 000) st. Bolaget har ej optioner

eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter ut-

spädning blir detsamma.

Not 21 Långfristiga finansiella tillgångar2024-12-31 2023-12-31Ingående anskaffningsvärden 11 055 9 260Värdeförändring 1 164 1 795Utgående redovisat värde 12 219 11 055

Not 22 Finansiella instrument per kategori

Finansiella Verkligt tillgångarvärde31 december 2024Värderade till verkligt värde via resultaträkningenLångfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 12 219 12 219Summa 12 219 12 219

Värderade till upplupet anskaffningsvärdeAndra långfristiga tillgångar 1 849 1 849Kundfordringar 48 656 48 656Övriga kortfristiga fordringar 5 891 5 891Likvida medel 40 962 40 962Summa 97 358 97 358

31 december 2023Värderade till verkligt värde via resultaträkningenLångfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 11 055 11 055Summa 11 055 11 055

Värderade till upplupet anskaffningsvärdeAndra långfristiga tillgångar 1 948 1 948Kundfordringar 55 322 55 322Övriga kortfristiga fordringar 365 365Likvida medel 87 674 87 674Summa 145 309 145 309

Finansiella Verkligt skuldervärde31 december 2024Värderade till upplupet anskaffningsvärdeLeasingskulder 86 315 86 315Övriga långfristiga skulder 605 605Leverantörsskulder 47 123 47 123Summa 134 043 134 04331 december 2023Värderade till upplupet anskaffningsvärdeLeasingskulder 104 878 104 878Övriga långfristiga skulder 566 566Leverantörsskulder 51 452 51 452Summa 156 896 156 896

De finansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom

låne- och kundfordringar samt finansiella skulder som värderas

till upplupet anskaffningsvärde. Värderingsgrunden för leasing-

skulder framgår av not 1. Malmbergs bedömer att det verkliga

värdet i allt väsentligt överensstämmer med det redovisade vär-

det. Information om nedskrivning av kundfordringar och koncer-

nens kreditriskexponering och valutarisk återfinns i not 25 och 27.

Not 23 Andra långfristiga tillgångar2024-12-31 2023-12-31Depositioner 1 849 1 948Summa 1 849 1 948Ingående redovisat värde 1 948 1 954Tillkommande fordringar 57 17Avgående fordringar -223 –Omräkningsdifferenser 67 -23Utgående redovisat värde 1 849 1 948

Noter för koncern

67Malmbergs Årsredovisning 2024

Not 24 De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet

Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har

förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts

genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgäng-

lig) eller till motpartens betalningshistorik.

Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i

förhållande till den totala fordringsmassan, samt att koncernens

kreditpolicy är restriktiv. Reservering för förväntade kundförlus-

ter låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,7 (0,5) procent

av intäkterna.

Likvida medel består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel

uppgår i koncernen till 40 957 (87 669) kkr och finns i sin helhet

hos etablerade bankinstitut.

Not 25 Kundfordringar2024-12-31 2023-12-31Kundfordringar brutto 52 240 58 017Reservering för förväntade kundförluster -3 584 -2 695Kundfordringar netto 48 656 55 322

De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov före-

ligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts

att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är

i SEK följande:

SEK 32 027 34 737NOK 6 770 12 079DKK 11 421 9 433EUR 2 022 1 768Summa 52 240 58 017

Förändringar i reserven för förväntade kundförlusterPer den 1 januari -2 695 -2 594Reservering för förväntade kundförluster -4 382 -2 727Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 2 373 1 180Återförda outnyttjade belopp 1 127 1 416Omräkningsdifferens -7 30Per den 31 december -3 584 -2 695

2024-12-31 Ej förfallna Förfallet (antal dagar) Summa30-60 61-120 >120Förväntad förlustnivå i % – 8,6 43,2 67,9Redovisat belopp kund-fordringar brutto45 1721 6689124 48852 240Kreditförlustreserv – 144 394 3 046 3 5842023-12-31 Ej förfallna Förfallet (antal dagar) Summa30-60 61-120 >120Förväntad förlustnivå i % – 11,9 27,9 60,2Redovisat belopp kundfordringar – brutto52 2449081 0613 80458 017Kreditförlustreserv – 108 296 2 291 2 695

Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga

kortfristiga fordringar samt likvida medel uppskattas vara lika

med dess bokförda värde.

Not 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter2024-12-31 2023-12-31Förutbetalda hyror 1 432 1 949Övriga poster 1 752 2 160Summa 3 184 4 109

Not 27 Finansiell riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk

i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk

och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna

och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter

på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt

av ekonomifunktionen enligt riktlinjer som fastställts av styrel-

sen. Styrelsen, tillsammans med VD, identifierar och utvärderar

övergripande finansiella risker för specifika områden, såsom

valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt placering av överlikviditet.

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts då för transaktions-

risker framför allt vid köp av varor i utländsk valuta. Valutaex-

poneringen avser primärt USD och EUR, cirka 86 (80) procent av

koncernens varuinköp görs i andra valutor än den svenska. De

viktigaste inköpsvalutorna är USD och EUR. Koncernen har en

beredskap för användning av terminskontrakt för att säkra sin

exponering för valutarisker, men har under de senaste åren inte

säkrat inköpen. Någon valutasäkring har inte skett under året. Be-

dömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis vid +/- 10 procents

valutakursförändring mot SEK är för USD +/- 12 820 (10 100) kkr

och för EUR +/- 5 830 (7 600) kkr. Valutarisken i likvida medel per

årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10

procents valutakursförändring mot SEK för EUR +/- 250 (240) kkr,

för NOK +/- 730 (530) kkr, för DKK +/- 560 (530) kkr och för USD

+/- 10 (10) kkr. Valutarisken i leverantörsskulden per årsskiftet

har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents

valutakursförändring mot SEK för USD +/- 1 350 (860) kkr och för

EUR +/- 780 (1 270) kkr.

Prisrisk

Koncernens prisrisk är primärt hänförlig till varuinköpsflöden och

ej direkt till finansiella instrument. Andelen direktinköp ligger på

86 (80) procent . Koncernen tar en aktiv del i produktutvecklingen

hos leverantörer vilket ökar förädlingsvärdet samt medför ökade

vinstmarginaler. Bolaget undviker att ingå långsiktiga leveransav-

tal, för att på så sätt behålla flexibilitet avseende val av leverantö-

rer och produkter.

Ränterisk

Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsent-

ligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer.

Koncernen innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa

och bank. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis

av inlåningen vid 1 procents ränteförändring är 410 (880) kkr.

Koncernens räntekostnader uppstår genom långfristig upplåning.

Vid upplåning med rörlig ränta utsätts koncernen för ränterisk

avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel

med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter

koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Bedömd resul-

tatpåverkan efter skatt på årsbasis vid 1 procents ränteförändring

är – (–) kkr.

Noter för koncern

68 Malmbergs Årsredovisning 2024

2024 2023Total upplåning– –Avgår långfristiga finansiella tillgångar (not 21)-12 219 -11 055Avgår likvida medel (not 28)-40 962 -87 674Nettoskuld-53 181 -98 729Totalt eget kapital329 982 370 293Totalt kapital276 801 271 564Skuldsättningsgrad (%)< 0 < 0Soliditeten för koncernen (%)67 66

Under året vidtagna åtgärder har medfört en fortsatt lägre upplå-

ning än likvida medel. Skuldsättningsgraden är omvänd, dvs lägre

än noll procent.

Not 28 Likvida medel

Posten likvida medel består endast av kassa- och banktillgodoha-

vanden. I koncernen finns inga kortfristiga placeringar med förfal-

lodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i

koncernen till 45 000 (45 000) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats

uppgår till - (2) procent.

Not 29 Eget kapital

Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten

Förändringar i eget kapital.

Antal aktier A-aktier B-aktier Totalt antalAntal 2022-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000Antal 2023-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000Antal 2024-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000

Röstvärde A-aktier 10 röster

Röstvärde B-aktier 1 röst

Not 30 Utdelning per aktie

Ingen utdelning avseende år 2024 kommer att föreslås på års-

stämman 2025-04-24. Utdelningarna avseende 2023 och 2022

uppgick till 16 000 kkr respektive 16 000 kkr.

Not 31 Finansiella skulder

Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid

på mindre än ett år. Verkligt värde på leverantörsskulder och

andra kortfristiga skulder uppskattas vara lika med dess bokförda

värde.

Not 32 Övriga kortfristiga skulder2024-12-31 2023-12-31Mervärdesskatter 8 017 9 468Personalskatter 1 696 2 106Övriga poster 2 733 2 597Summa 12 446 14 171

Kreditrisk

Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Kre-

ditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk av-

seende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar

för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan

standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Riktlinjer finns

för att säkerställa att försäljning av varor sker till kunder med

lämplig kreditbakgrund. Principer finns som begränsar kredit-

exponeringsbeloppet gentemot varje enskild kund och finansiell

institution. I görligaste mån används kreditvärderingar utförda

av oberoende värderingsinstitut. Gentemot enskilda kunder

uppställs individuella risklimitar baserade på intern information

och erfarenhet, samt externa kreditbedömningar som följs upp

regelbundet.

Likviditetsrisk

Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångs-

punkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och

genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Beviljat, men

ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till

45 000 (45 000) kkr.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den

avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de

avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflö-

den relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan åsatts till 4

(5) procent.

Mindre Mellan ett Mellan två Mer än än ett åroch två åroch fem årfem år31 december 2024Leasingskulder 32 220 24 204 30 684 3 646Leverantörsskulder och andra skulder 47 123 – – –31 december 2023Leasingskulder 36 282 27 816 40 096 5 517Leverantörsskulder och andra skulder 51 452 – – –

Hantering av kapitalrisker

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon-

cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intres-

senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla

kostnaderna för kapital nere.

För att uppnå en välbalanserad kapitalstruktur är en av mål-

sättningarna att minska kapitalbindningen på sikt genom ett

lägre varulager. Det finns även möjlighet att anpassa storleken

på utdelningen som betalas till aktieägarna. Utdelningsnivån är

en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och

bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets

intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Koncernens

soliditet överstiger 55 procent och har så gjort under många år.

Malmbergs bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden

och soliditeten. Nyckeltalet Skuldsättningsgrad nedan beräknas

som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas

som total upplåning (omfattande posterna kort- och långfristig

upplåning exkl leasingskulder i koncernens balansräkning) med

avdrag för långfristiga finansiella tillgångar samt likvida medel.

Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräk-

ning plus nettoskulden. Nyckeltalet Soliditet beräknas som eget

kapital i relation till balansomslutning.

Skuldsättningsgraden för koncernen per den 31 december 2024

respektive 2023 var som följer:

Noter för koncern

69Malmbergs Årsredovisning 2024

Not 33 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter2024-12-31 2023-12-31Upplupna semesterlöner 8 913 10 000Upplupna sociala avgifter 4 246 4 150Övriga poster 4 196 3 501Summa 17 355 17 651

Not 34 Övriga ej likviditetspåverkande poster2024 2023Avskrivningar 6 939 7 450Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 35 910 34 613Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar 5 546 –Resultat vid försäljning av inventarier – -112Omräkningsdifferens leasingavtal 21 -2 857Finansnetto 1 113 45Summa 49 529 39 139

Not 35 Avstämning av skulder hänförliga till finansie-ringsverksamhetenKassa- Valutakurs- 2022-12-31flödeneffekter 2023-12-31Upplåning 2023Kortfristiga skulder 405 -405 – –Totala skulder 405 -405 – –Ej kassapå-Kassa- verkande 2023-12-31flödenflöden 2024-12-31Leasingskulder 2024 104 878 -35 945 17 382 86 315Ej kassapå-Kassa- verkande 2022-12-31flödenflöden 2023-12-31Leasingskulder 2023 106 718 -34 580 32 740 104 878

Ej kassapåverkande flöden består av nya leasingavtal och omvär-

deringar, 17 190 (35 596) kkr, samt effekter av valutakursomräk-

ningar 192 (-2 856) kkr.

Noter för koncern

Följande noter avser moderbolaget

Not 36 Transaktioner med närstående

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

För moderbolaget avser 1 (0) procent av årets inköp och 24 (25)

procent av årets nettoomsättning koncernbolag. Av övriga kostna-

der avser 7 367 (2 734) kkr koncernbolag.

Fordringar hos övriga koncernbolag uppgår till 30 247 (19 473)

kkr och skulderna till övriga koncernbolag uppgår till 240 (240)

kkr. För fordringar innehas inga säkringar. Avseende skulder till

koncernbolag förfaller 240 kkr med en löptid längre än fem år.

Övriga transaktioner

Avtal finns med Carlheim danish design group AB om inköp av

IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är aktieägare i mo-

derbolaget. Avtalet bedöms som marknadsmässigt och inköpta

tjänster uppgick till 320 (-) kkr under perioden januari-december

2024. Den utgående skulden till Carlheim danish design group AB

uppgår till - (-) kkr.

Nettoomsättningens fördelning på geografiska områden

2024 2023

Sverige 321 471 371 675

Norge 41 381 49 837

Danmark 49 502 60 324

Finland 9 033 11 512

Summa nettoomsättning 421 387 493 348

Not 37 Varulager

2024-12-31 2023-12-31

Handelsvaror 220 699 196 392

Summa 220 699 196 392

Avdrag för inkurans har gjorts med 3 117 (2 955) kkr, vilket redovisas

i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror.

Kostnader för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handels

varor och uppgår till 283 425 (328 285) kkr. Valutakursförluster som

ingår i posten Handelsvaror uppgår till 3 457 (628) kkr.

Not 38 Ersättning till revisorerna

2024 2023

KPMG/PwC

Revisionsuppdrag 945 1 173

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 10 7

Skatterådgivning – 12

Summa 955 1 192

Not 39 Operationella leasingavtal

Bolagets operationella leasingavtal utgörs väsentligen av hyresav-

tal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet

av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägnings-

bara leasingavtal fördelar sig enligt följande:

2024 2023

Förfaller till betalning inom ett år 18 688 19 342

Förfaller till betalning senare än ett år

men inom fem år 33 124 35 648

Förfaller till betalning senare än fem år 3 833 4 728

Summa framtida minimileasingavgifter 55 645 59 718

Årets kostnad för leasingavgifter 23 807 21 860

Noter för moderbolag

70 Malmbergs Årsredovisning 2024

Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef

och LieseLotte Andersson HR-chef.

Styrelsens förslag till årsstämman 24 april 2025 är att de nuva-

rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare

ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensions-

förmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning.

Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och

konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll,

kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan

rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman

beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

som motiverar det.

Ersättningar till ledande befattningshavare 2023

Ersättningar till ledning

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode

enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter

anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare

utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare

avses de två personer som tillsammans med VD utgör ledningen.

Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänste-

bil och Övriga ersättningar som avser milersättning.

Pension

Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-

kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pen-

sionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 66 år.

Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för

andra ledande befattningshavare.