Untitled

ÅRSREDOVISNING 2022

2 Malmbergs Årsredovisning 2022

4 Välkommen till Malmbergs

5 Malmbergs i sammandrag

6 Historik

7 VD har ordet

8 Aärsmodell

9 Verksamhet

10 Produkter

11 Egna varumärken

14 Butiker

16 Marknad

18 Strategiska lägen

19 Året i korthet

20 Risker och riskhantering

22 Koncernpresentation

26 Malmbergsaktien

28 Finansiell översikt – fem år i sammandrag

30 Hållbarhetsredovisning

41 Bolagsstyrningsrapport

46 Förvaltningsberättelse

48 Koncernens resultaträkning

49 Koncernens balansräkning

51 Koncernens förändringar i eget kapital

52 Koncernenskassaödesanalys

53 Moderbolagets resultaträkning

54 Moderbolagets balansräkning

56 Moderbolagets förändringar i eget kapital

57 Moderbolagetskassaödesanalys

58 Noter

78 Revisionsberättelse

81 Summary/Kurzfassung

82 Denitioner

82 Årsstämma

Innehåll

3Malmbergs Årsredovisning 2022

4 Malmbergs Årsredovisning 2022

Malmbergs grundades 1981 och är en svenskägd el-

grossist. Företaget har utvecklats med stor framgång

och blivit en ledande leverantör av elmateriel på den

nordiska marknaden.

Välkommen till Malmbergs

Malmbergs är ett ledande handelshus i el på den nordiska marknaden för installatörer,

industri-, bygg- och uthyrningsföretag samt återförsäljare.

Kund

Importör Grossist Kund

Kärnan i vår affärsidé är att göra vägen mellan till-

verkare och kund så enkel och kostnadseffektiv som

möjligt.

Vi erbjuder ett kundorienterat sortiment av pro-

dukter, attraktiva priser och snabba leveranser. För

Malmbergs är det viktigt med kvalitet, professionellt

bemötande, god service och pålitlighet.

Malmbergs etiska affärsregler är en del av vår uppfö-

randekod och ger riktlinjer för att verksamheten ska

bedrivas på ett ansvarsfullt sätt.

Strategin för framtiden är att öka försäljningen ge-

nom fortsatt expansion i Norden och att även nå nya

marknader med hjälp av utvalda partners i Europa.

Vi gör vägen mellan tillverkare

och kund så enkel och kostnads-

effektiv som möjligt.

Malmbergskoncernen börsnoterades på Stockholms-

börsen 1999. Malmbergs har dotterbolag i Norge,

Danmark, Finland och Hongkong. Stora inköpsvoly-

mer direkt från tillverkare och konkurrenskraftiga pri-

ser är bidragande faktorer till vår positiva utveckling.

5Malmbergs Årsredovisning 2022

Malmbergs i sammandrag

kkr om ej annat anges

2022

2021

2020

2019

2018

Intäkter

668 748

633 663

617 451

612 461

612 525

Rörelseresultat

46 055

45 142

39 908

45 537

51 056

Resultat före skatt

42 549

44 831

34 893 44 254 50 761

Resultat

33 055

35 786

27 196

34 682

39 364

Balansomslutning

593 091

545 584 537 543 544 507 389 716

Eget kapital

379 107

354 716

329 835

304 999

289 857

Kassaflöde från den löpande verksamheten

26 089

25 606

77 811

56 734

49 816

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

6,9

7,1

6,5

7,4

8,3

Soliditet, %

63,9

65,0

61,4

56,0

74,4

Räntetäckningsgrad, ggr

17,5

17,3

7,8

18,3

44,8

Medelantal anställda

180

173

176

170

156

Resultat per aktie, kr

4,13

4,47

3,40

4,34

4,92

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie, kr

3,26

3,20

9,73

7,09

6,23

1) För definitioner se sidan 82.

Intäkter per geografiskt område

kkr

2022

2021

2020

2019

2018

Malmbergs Sverige

420 421

403 576

399 419

390 997

377 980

Malmbergs Norge

113 181

110 157

112 645

126 208

137 056

Malmbergs Danmark

110 397

94 708

77 833

67 085

65 148

Malmbergs Finland

24 749

25 222

27 554

28 171

32 341

Malmbergs England

–

Summa

668 748

633 663

617 451

612 461

612 525

Intäkterna uppgick till 668 748 (633 663) kkr

Rörelseresultatet uppgick till 46 055 (45 142) kkr

Resultatet före skatt uppgick till 42 549 (44 831) kkr

Resultatet efter skatt uppgick till 33 055 (35 786) kkr

Resultatet per aktie uppgick till 4,13 (4,47) kr

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 26 089 (25 606) kkr

See Summary in English on page 81. Siehe Zusammenfassung auf Deutsch auf Seite 81.

6 Malmbergs Årsredovisning 2022

Historik

1916

Malmbergs startade sin verksamhet

som elinstallatör i Kristinehamn och

var fram till 1981 ett installationsfö-

retag.

1987

Företaget flyttade från Hallsberg till

nya lokaler i Kumla. Malmbergs första

dotterbolag bildades i Norge.

1991

Den första butiken öppnades i

Stockholm.

1994

I början av året bildades ett dotter-

bolag med säljkontor i Åbo, Finland.

2010

Ett representations- och sourcing-

bolag etablerades i Hongkong.

2020

Nya butiker öppnades på Sveavä-

gen, Stockholm, i Sundsvall och i

Århus, Danmark.

1981

Jan Folke övertog bolaget, verk-

samheten flyttade till Hallsberg

och inriktningen lades på import,

grossistförsäljning och distribution

av elmateriel till elinstallatörer,

VVS-branschen och industrin.

1988

Bygg-Ström i Sverige AB bildades

med försäljning av tillfällig elmate-

riel till byggindustrin och uthyr-

ningsföretag.

1992

Under hösten bildades ett dotter-

bolag i Danmark.

1999

Styrelsen och ägarna beslutade

att ansöka om marknadsnotering

av Malmbergs aktier av serie B på

OTC-listan vid Stockholms Fond-

börs.

2012

Ett representations- och sourcing-

kontor etablerades i Shenzhen.

2021

Nya butiker har öppnats i Borås

och i Kolding, Danmark.

2022

Nya butiker har öppnats i Mölndal

och i Bergshamra.

7Malmbergs Årsredovisning 2022

klimatpåverkan. Vi eftersträvar att alltid producera, trans-

portera och packa våra produkter klimatsmart och att våra

resor genomförs så effektivt som möjligt. Vårt nära samar-

bete med leverantörer möjliggör och säkerställer detta och

är ett kontinuerligt arbete.

Utsikter för 2023

Som nämndes inledningsvis skulle 2022 bli ett år med

återgång till det normala men vi kan konstatera att så inte

blev fallet. Satsningar inom energibesparingen och elektri-

fieringen kommer fortsätta att öka. Ett nytt EU-direktivet

träder i kraft under 2023 för utfasning av äldre belysning.

Sammantaget skapar det goda möjligheter för Malmbergs.

Även om vi sett en viss avmattning gällande försäljning av

elbilar så är behovet av laddpunkter stort samt avgörande

för effektiv omställning. Nya kundavtal som tecknats under

året fortsätter att bidra till vår ökande försäljning och vi ser

i dagsläget ingen minskning i efterfrågan. Vi har under året

haft många nykundsansökningar och vi ser även att gamla

kunder återkommit och stärker oss inför 2023.

Vår idé med många kunder gör att vi normalt inte drabbas så

hårt av nedgångar inom olika marknadssegment.

Vi ser fortfarande ljust på framtiden och trots en avmattning

i konjunkturen så kommer efterfrågan på våra artiklar fin-

nas.

Sammantaget

Det tragiska kriget i Europa måste upphöra och det mänsk-

liga lidandet som detta innebär få ett slut. Krig hör inte hem-

ma i en modern värld och påverkar människor direkt och

indirekt. Jag hoppas att vi under 2023 kan se slutet på kriget

och i stället utveckla och bygga en bättre värld för oss alla.

För Malmbergs del har det varit ett år med olika utmaningar

samtidigt som jag kan konstatera att det på det hela taget

har hanterats väl av organisationen som varit lösningsorien-

terad och framåtblickande.

Vi har utvecklat vårt sortiment, förstärkt organisationen och

förbättrat servicen under 2022 samt levererat vår högsta

försäljningsintäkt någonsin. Mycket arbete kvarstår för att

nå våra uppsatta mål men vi är på god väg och jag hoppas

på en återhämtning i konjunkturen och en stabil valuta.

Jag vill slutligen tacka alla medarbetare för deras insatser

och engagemang under året och hälsa nya medarbetare

varmt välkomna till oss. Tillsammans blickar vi nu framåt

mot 2023.

VD har ordet

Johan Folke

Kumla 24 februari 2023

Året 2022 var ett år där vi skulle komma ur coronapandemin

och kunna återgå till en mer normal verklighet. I stället star-

tades ett krig i Europa. Vi fick en kraftigt stigande inflation

och det finns många tecken på att vi är i början av en lågkon-

junktur.

Jag anser med beaktande av dessa utmaningar och ett högt

kostnadsläge under året att vi lyckats balansera vår verk-

samhet väl.

Verksamheten

Under året har våra marknads- och produktsatsningar ökat,

vilket har drivit en del kostnader. Samtidigt bedömer vi att

dessa pågående satsningar stärker vår position och vår

fortsatta utveckling framåt. Några exempel på nyutveck-

lade produkter är vårt billaddarsortiment ”SmartCharge”,

uppdaterarat sortimentet inom belysning samt vårt ”Smart

Connect” system som möjliggör att styra det egna hemmet

eller kontoret. Med dagens rekordhöga elpriser finns det

ett uppdämt behov av att effektivisera. Vi bedömer att ef-

terfrågan av våra energibesparande och kostnadseffektiva

produktlösningar kommer öka, och även vid en försämrad

konjunktur kommer efterfrågan bestå.

Jag kan konstatera att vi under årets inledande sex månader

inte lyckades kompensera oss för det ökade kostnadsläget

och som för Malmbergs del påverkades av generella prisök-

ningar, en svag svensk krona samt kraftiga prishöjningar på

transporter av containers. Läget stabiliserade sig dock något

under andra halvåret i takt med sjunkande transportkostna-

der och genomförda prishöjningar.

Vi har haft fortsatta utmaningar försäljningsmässigt och

resultatmässigt för vissa av våra geografiska områden inom

koncernen men vi ser en återhämtning och följer den utsta-

kade plan som vi har och bedömer att potentialen på dessa

områden är stor.

Vi har öppnat två nya butiker i Sverige under året i samband

med genomförda flyttar från tidigare lokaler. Detta påver-

kade försäljningen negativt under en kortare period, men

med butikernas nya läge och bättre tillgänglighet är bedöm-

ningen att dessa kommer att utvecklas starkt.

Våra totala intäkter under 2022 ökade med drygt +5 % och

årsresultatet hamnade i paritet med föregående år.

Lager

Det har under året förekommit leveransstörningar och för-

seningar av inkommande gods vilket medförde att vi valde

en högre lagerhållning för att säkerställa utleveranser och

en fortsatt hög servicegrad till våra kunder. Med en svag

kronkurs, hög inflation och ett obelånat bolag kunde vi se

vissa fördelar av att under begränsad period bygga upp ett

större varulager. Vi ser nu en återgång till mera normalise-

rade inleveranser och kommer anpassa storleken av vårt

varulager efter behov, samtidigt som vi har att beakta valu-

taeffekter av en svag krona.

Vi har en god servicegrad till våra kunder och det nya la-

gersystemet som implementerats har gett positiv effekt på

leveranstid till kund.

Hållbarhet

Arbetet med hållbarhet genomsyrar hela verksamheten

och värdekedjan och är en viktig del för oss att minska vår

Bäste aktieägare,

8 Malmbergs Årsredovisning 2022

Affärsmodell

Vårt mål är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom området elmateriel. Det gör vi

genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter med god logistik, hög servicenivå och

kundanpassade tjänster.

Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande

mellanhänder.

Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är ”business-to-busi-

ness” och riktar sig till slutkunder inom byggbranschen och till industrierna samt till övriga branscher, bland

annat GDS-marknaden.

Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i

produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler.

Att minska mellanleden från tillverkare till slutkund och på så vis kunna erbjuda

attraktiva priser.

Vision

Att genom import och distribution tillhandahålla elmateriel direkt från tillverkare och

inom utvalda segment positionera oss som ett ledande handelshus i elbranschen.

Affärsidé

Med hjälp av kunniga och engagerade medarbetare uppnå ökad kundnytta och ökad

lönsamhet genom effektivitet i alla led.

Strategi

Anpassning och anskaffning av produkter som till största delen utgörs av EMV

Effektiv logistik och lagerhantering

God kundnytta

Affärsmodell

9Malmbergs Årsredovisning 2022

Verksamhet

Malmbergs Sverige startade sin nu-

varande verksamhet 1981 då bolaget

ändrade inriktning till att vara ett

import-, agentur- och handelsföretag

med egen distribution och grossist-

försäljning av elartiklar till elinstal-

latörer, grossister och industriföretag.

Under senare år har Malmbergs ökat

sina satsningar på utveckling av egna

märkesvaror, EMV, genom att aktivt

delta i tillverkningsledet med investe-

ringar i såväl produktutveckling som

design. Verksamheten flyttades 1987

till nya och större lokaler i Kumla, där

verksamheten fortfarande bedrivs.

Huvudkontor och centrallager för hela

koncernen är belägna i Kumla.

Från Kumla distribueras varor till

kunder över hela Sverige, samt till

våra dotterbolags huvudlager i Norge,

Danmark och Finland, samt att ex-

portförsäljning till övriga länder sköts

från Kumla. För att förstärka den loka-

la närvaron i respektive land bedrivs

verksamheten genom ett stort antal

butiker. Malmbergs Sverige svarar för

övergripande koncernfunktioner som

ekonomi, inköp, produktutveckling

och marknadsstrategi.

Malmbergs deltar ofta aktivt i leve-

rantörernas produktutveckling. Ett

stort antal produkter lanseras under

egna varumärken, EMV. Produktut-

vecklingen sker kontinuerligt och

antalet nya produkter som tillförs

koncernen utökas ständigt. De nya

produkterna ska komplettera tidigare

produktmix och vara anpassade till

redan befintliga kundgrupper för att

till låga kostnader bidra till en ökad

rörelsemarginal.

Produkterna marknadsförs bland an-

nat genom våra kataloger. Huvudkata-

logen innehåller samtliga Malmbergs

produkter och distribueras till våra

kunder en gång per år. Den totala

upplagan är på 75 000 exemplar.

Malmbergs ”Kundextra” är en in-

formations- och säljbroschyr som

utkommer varje månad och innehåller

produktnyheter och kampanjerbju-

danden till kunderna.

I vår webbutik hittar man den senaste

versionen av våra produkt- och in-

köpskataloger samt aktuella kampan-

jer.

Säljorganisationen är uppdelad dels

på en central verksamhet, dels på

lokala butiker. Den centrala bearbet-

ningen sker genom kundbesök och

telefonförsäljning där säljare aktivt

genom kundbesök bearbetar kunder.

Centralt placerade produkt- och sälj-

avdelningar ansvarar för storkunds-

bearbetning över hela Sverige samt

även för exportbearbetning. Butiker

leds av en butiksansvarig.

Mässdeltagande är en mycket viktig

del i marknadsföringen. Malmbergs

deltar på mässor såväl inom som

utanför Norden.

Produktutveckling

Inköp

Centrallager

Försäljning

& marknads-

föring

Logistik

Ledning och administration

Kund

Sverige Sverige, Norge, Danmark, Finland

Verksamhetsstruktur

Johan Folke, VD och koncernchef

Vi ska stå på de lokala installatörernas sida när samhället transformeras till en

ny era av uppkopplade liv och en energieffektiv och hållbar elektrifiering!

10 Malmbergs Årsredovisning 2022

Produkter

De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 10 000 och

Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa bolagen inom koncernen.

Produktgrupperna indelas enligt följande:

Smart Connect

Systemet innefattar allt för en smart

installation, för kontoret eller hem-

met. Du kan styra din belysning eller

övervaka ditt garage. I gruppen ingår

”puckar”, kameror, dörrkontakter,

dörrklockor, brandlarm, vattenvar-

nare, belysningsstyrning etc.

Solceller

Högeffektiva solpaneler och växel-

riktare med hög verkningsgrad och

effekt. Gruppen innefattar allt för en

komplett installation.

EV-laddare

Portabla och fasta laddare för instal-

lation i hemmet eller för offentlig

miljö. Med eller utan lastbalansering

och smart styrning för enkel övervak-

ning och hantering.

Installationsmateriel

I gruppen ingår bland annat ström-

brytare, vägguttag, grenuttag,

kopplingsdosor, fästmateriel, stick-

proppar, klockströmbrytare, dimrar,

rörelsevakter och kabelkanaler.

Kabel

I gruppen ingår bland annat instal-

lationskabel, kraftkabel, gummikabel

och data- och elektronikkabel.

Verktyg, stegar och arbetskläder

I gruppen ingår bland annat skruv-

mejslar, tänger, skiftnycklar och

hylsnycklar, arbetsstegar i glasfiber

och aluminium, arbetsställningar

samt arbetskläder.

Byggplatscentraler

I gruppen ingår bland annat hu-

vudcentraler, undercentraler och

brukscentraler.

Normprodukter

I gruppen ingår bland annat auto-

matsäkringar, jordfelsbrytare, kopp-

lingsur, strömställare och kapslingar.

Industrikomponenter

I gruppen ingår bland annat elektris-

ka motorer, kontaktorer och startap-

parater.

Data- och nätverksmateriel

I gruppen ingår bland annat patch-

paneler, ISDN-terminatorer, data-

kabeltester, konverteringsverktyg,

nätverksset, konvertrar, fiberkabel,

switchar, hubbar och bredbandsrela-

terade produkter.

Belysningsmateriel

I gruppen ingår bland annat LED-

belysning, glödljusarmaturer,

armaturer för lågenergibelysning,

interiörbelysning, lysrörsarmaturer

för offentlig och industriell miljö,

strålkastare, utomhuslyktor, stolp-

lyktor och ljuskällor. Hembelysning,

som ingår i gruppen belysningsmate-

riel omfattar takplafonder, golv- och

väggbelysning, badrumsbelysning

etc.

Fläktar och värmeprodukter

I gruppen ingår bland annat elek-

triska värmeelement, värmefläktar,

värmekabel för frostskydd samt

bords- och golvfläktar.

Fläktar och värmeBelysningData- och nätverkIndustrikomponenter

Normprodukter

ByggplatscentralerVerktyg, stegar etc.

InstallationsmaterielEV-laddare

SolcellerSmart Connect

Kabel

11Malmbergs Årsredovisning 2022

Malmbergs Pro®

Varumärket Malmbergs Pro innefattar en bred serie av högkva-

litativa produkter för professionella elektriker och installatörer.

Sortimentet inkluderar bland annat installationsmateriel, auto-

mation, verktyg, arbetskläder och belysning.

Produkterna är utvecklade tillsammans med svenska ingenjö-

rer och elektriker och uppfyller alla krav på funktion, säkerhet

och miljö. Malmbergs Pro uppfyller även kraven för installation

i offentliga miljöer.

Egna varumärken

En mycket viktig ingrediens i vårt produktutvecklingskoncept är fokuseringen på våra egna varumärken. Vi

samarbetar med våra tillverkare och tar ansvar för hela processen från produktutveckling och produktsäker-

het till marknadsföring och distribution.

12 Malmbergs Årsredovisning 2022

Malmbergs Home®

Väldesignade, högkvalitativa produkter till rätt pris för installationer i hem-

miljö. I Home-serien hittar du exempelvis belysning, installationsproduk-

ter, kalluftsfläktar samt allt för det smarta hemmet.

Produkterna i Home-serien uppfyller samma hårda kvalitetskrav som vi

ställer på övriga produkter i vårt sortiment.

Egna varumärken

13Malmbergs Årsredovisning 2022

Alla produkter är godkända och certifierade enligt gällande europeiska och internationella standarder.

Egna varumärken

Bygg-Ström®

Varumärket Bygg-Ström vänder sig mot hantverkare

och uthyrare och består av säkra och användbara

produkter för elförsörjning till byggen. Sortimentet

består av kabel, elcentraler, värmefläktar, värmeka-

belprodukter, strålkastare etc.

Alla Bygg-Ströms produkter är av högsta kvalitet och

uppfyller de tuffaste kraven på tillförlitlighet, säkerhet

och hållbarhet.

14 Malmbergs Årsredovisning 2022

Butiker

Antal butiker i koncernen

38 st 2022

2022

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

15Malmbergs Årsredovisning 2022

Butiker

SVERIGE

Arlandastad

Borlänge

Borås

Göteborg - Gårda

Göteborg - Mölndal

Göteborg - Ringön

Helsingborg

Jönköping

Karlstad

Kumla

Linköping

Malmö

Norrköping

Stockholm - Bergshamra

Stockholm - Bromma

Stockholm - Hammarby

Stockholm - Haninge

Stockholm - Sveavägen

Stockholm - Västberga

Sundsvall

Umeå

Uppsala

Västerås

Örebro

NORGE

Bergen

Drammen

Fredrikstad

Hamar

Stavanger

Trondheim

Oslo

Vestby

DANMARK

Kolding

Köpenhamn

Søborg

Århus

FINLAND

Helsingfors

Vantaa

16 Malmbergs Årsredovisning 2022

Marknad

MALMBERGS PRODUKTOMRÅDEN

Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och

Tillfällig El/Bygg-Ström.

Malmbergs erbjuder ett brett sortiment av elektriska produkter till den professionella marknaden,

av hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Våra produkter vänder sig till tre olika marknader:

Leverantörer

Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar

för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska

tillverkare. Bolaget utvärderar kontinuerligt nya leverantörer eftersom inköpsfunktionen är mycket

viktig för verksamhetens framgång.

Vår affärsidé är baserad på ett kundorienterat sortiment av produkter,

skräddarsydda tjänster, attraktiva priser och snabba leveranser.

• Elinstallatörer

• El-entreprenörer

• OEM-industrier

• Grossister

• Distributörer

• Industriella fastighetsägare

Installatörer & industrier

• Järnhandlare

• Varuhus GDS

• Närbutiker

• Butiker ex. möbel/belysning

Återförsäljare och GDS

• Byggföretag

• Maskinuthyrningsföretag

Tillfällig el

17Malmbergs Årsredovisning 2022

som ingår i produktområdet elmateriel, men mark-

nadsförs under det egna varumärket Malmbergs

Home. Marknaden för GDS-produkter är svår att

uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på

området.

GDS-marknaden i Europas större industriländer mot-

svarar cirka 30 procent av värdet av grossistmark-

naden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska

länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande

genom att flera utländska aktörer etablerat sig på

den svenska marknaden. Malmbergs uppskattar den

åtkomliga marknaden till cirka 16 miljarder SEK.

Malmbergs GDS-program är ett av de ledande i bran-

schen.

Inom produktområdet GDS marknadsförs också pro-

duktområdet hembelysning. Hembelysning består till

största delen av inredningsbelysning såsom takpla-

fonder, vägg- och golvlampor samt badrumsbelys-

ning.

Kundgrupper

Återförsäljare – exempel på återförsäljare är daglig-

varuhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, bygg-

materialhandlare och e-handelsföretag.

Konkurrenter

Av de företag som har ett komplett program för GDS-

produkter har Malmbergs en stark ställning på den

nordiska marknaden.

PRODUKTOMRÅDET TILLFÄLLIG EL/BYGG-STRÖM

Produktområdets affärsidé är att förse byggbran-

schen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk.

I kombination med kundanpassade tjänster kan vi

erbjuda våra kunder ett ledande utbud.

Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga

anläggningar och består av kabel, elcentraler för

byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk,

värmekabelprodukter och strålkastare. Marknaden

för tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggna-

tionen i de nordiska länderna.

Kundgrupper

• Byggföretag – använder tillfälliga elprodukter i sin

byggproduktion.

• Uthyrningsföretag – bedriver uthyrningsverksam-

het med tillfällig el till företag och privatpersoner.

Konkurrenter

Av de företag som har ett komplett program för till-

fällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på

den nordiska marknaden.

Marknad

PRODUKTOMRÅDET ELMATERIEL

Produktområdets affärsidé är att erbjuda profes-

sionella användare, grossister och återförsäljare ett

kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster.

Produktområdet omfattar artikelgrupperna: instal-

lationsmateriel, industrikomponenter, normproduk-

ter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel,

datatillbehör, nätverksprodukter och kabel. Den

nordiska grossistmarknaden för el- och belysnings-

produkter omsätter cirka 56 miljarder SEK.

Distributionen sker till största delen genom elgros-

sister som i sin tur erhåller produkter från tillver-

kare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan

delas in i två huvudmarknader; grossistmarknaden

för elmateriel och marknaden för OEM-industrier.

Marknaden för elmateriel är främst beroende av

elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende

av byggnation- och industriinvesteringar. Markna-

den för OEM-industrier är till stor del beroende av

exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på

konsument- och industriprodukter.

Kundgrupper

• Elinstallatörer – använder elmateriel i sin dagliga

verksamhet för elinstallationer i villor, hyreshus,

skolor, industrier etc.

• Industriföretag – använder elmateriel för eget

bruk, t ex processindustrier, för investeringar och

underhåll i system och anläggningar.

• OEM-industrier – använder elmateriel i egna pro-

dukter som tillverkas, verkstadsmaskiner, träbear-

betningsmaskiner etc.

• Apparatskåpsbyggare – använder elkomponenter

vid till-verkning av automatikanläggningar, centra-

ler etc.

• Data- och elektronikföretag – använder fiberkabel,

switchar, hubbar, konvertrar, patchpaneler etc.

Konkurrenter

På den nordiska marknaden för elmateriel kan kon-

kurrenterna indelas i två kategorier: elgrossistmark-

naden och agenturföretag. På elgrossistmarknaden

finns ett fåtal mycket stora aktörer. De största aktö-

rerna på den nordiska marknaden ingår idag i inter-

nationella företagsgrupper med huvudkontor utanför

Sverige. Den andra kategorin är agenturföretag som

säljer direkt till OEM-industrier.

PRODUKTOMRÅDET GDS (GÖR-DET-SJÄLV)

Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-,

elfack- och dagligvaruhandeln med konsumentför-

packat elmateriel.

Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel

Strategiska lägen

Huvudkontor och centrallager i Kumla

10 000 lagerförda artiklar på 14 000 m².

Distributionstjänst via vårt centrallager och butiker

Malmberg huvudkontor och centrallager, är belägna i Kumla.

Härifrån distribueras varor direkt till våra butiker i alla de

nordiska länderna och till våra kunder över hela Europa.

HK / centrallager

i Kumla, Sverige

Huvudlager

Helsingfors, Finland

Huvudlager

Köpenhamn, Danmark

Huvudlager

Vestby, Norge

2022 i korthet

668,7 (633,7)

Intäkter MSEK

46,1 (45,1)

Rörelseresultat MSEK

Rörelsemarginal

6,9 % (7,1 %)

4,13 (4,47)

Resultat per aktie kr

20 Malmbergs Årsredovisning 2022

Risker och riskhantering

Malmbergs verksamhet är liksom all affärsverksamhet

förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till

möjligheter och värdeskapande medan risker som inte tas

om hand kan påverka verksamheten negativt. Riskhante-

ringen syftar till att skapa en balansgång mellan önskan om

att begränsa risk och strävan att uppnå uppsatta mål.

KLIMAT

Risk

Alla FNs 193 medlemsländer antog 2015 en plan med 17

globala mål. Flera av dessa rör vår gemensamma klimatpå-

verkan och de konsekvenser som denna har för miljö och

människa. Ingen kan stå opåverkad av de klimatföränd-

ringar som sker för närvarande, om ingen förändring sker

påverkas både natur, livsvillkor för människa och djur och

ekonomi. Därför är en hållbar utveckling viktigt för företa-

gen för att möta den ökade belastningen på vårt jordklot.

Riskhantering

Klimatrisker utgör en del i riskhanteringen, både hur vi som

företag påverkar miljön och hur miljön påverkar oss som

företag. Malmbergs arbetar kontinuerligt för att minska

vårt klimatavtryck, exempelvis gällande energiförbrukning,

optimering av transporter och minskning av avfall. Vi ägnar

oss åt omvärldsbevakning för att fånga upp hur de pågå-

ende klimatförändringarna kan påverka vår verksamhet.

KONJUNKTUR

Risk

En generellt minskad efterfrågan i ekonomin utom Malm-

bergs kontroll kan medföra minskad efterfrågan och

därmed minskade intäkter.

Riskhantering

Malmbergs mål är att säkerställa en långsiktig och stabil

ekonomisk utveckling. Vi utför därför regelbunden om-

världsbevakning av bland annat marknaden, konkurrensen

och produktutveckling. Malmbergs har en bred kundbas

med kunder i olika storlekar och i olika branscher vilket är

en styrka vid en eventuell konjunkturnedgång. Malmbergs

strävar även efter att stärka våra varumärken på befintliga

marknader. Malmbergs har en fortsatt stabil utveckling

under det senaste året och bedömer att vi med vår nya

marknadsprofil Be Brighter är väl rustade inför framtiden.

AFFÄRSETIK

Risk

För Malmbergs är det av stor vikt att våra affärsrelationer

uppfattas trovärdiga. Avsteg från uppförandekod kan på-

verka Malmbergs anseende negativt.

Riskhantering

Malmbergs har en uppförandekod för hur frågor inom af-

färsetik förväntas hanteras, denna innefattar bland annat

nolltolerans mot korruption och mutor. Våra leverantörer

ska som en del av vår leverantörsbedömning skriva under

denna uppförandekod. Alla anställda ska ha tagit del av

Malmbergs uppförandekod och den finns tillgänglig i per-

sonalhandboken. Det är viktigt med ansvarsfulla leverantö-

rer och välinformerade medarbetare.

LEVERANTÖRER/PRODUKT/ SORTIMENT

Risk

Malmbergs leverantörer utgör en viktig del i vår värdeked-

ja. De förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt och för oss

möjliggöra ett stort utbud av produkter. Det är av vikt att

tillhandahålla ett brett och attraktivt sortiment av prisvär-

da kvalitetsprodukter och att vara lyhörda för förändringar

inom produktsortimentet, ny teknik och förändringar i

kundernas efterfrågan.

Riskhantering

Malmbergs strävar efter långsiktiga affärsrelationer med

leverantörerna. Vi förväntar oss att de arbetar på ett

ansvarsfullt sätt och att de uppfyller våra uppsatta krav.

Vi har en kommunicerad uppförandekod. Efterlevnaden

kontrolleras genom fabriks- och leverantörsbesök och

leverantörsbedömningar. Malmbergs produkter omfattas

av ett antal EU-direktiv såsom RoHs, REACH, WEEE. Bris-

tande lagefterlevnad kan påverka verksamheten negativt.

Testrapporter och certifikat erhålls av leverantörerna för

att säkerställa kraven. I vissa fall låter Malmbergs ett ack-

rediterat testinstitut testa produkten efter erforderlig EU-

standard. Detta för att få tredjepartscertifikat typ SEMKO,

VDE etc. som säkerställer att produkten överensstämmer

med dess EU standarder.

Malmbergs har en hög andel egna varumärken och arbetar

kontinuerligt med att bibehålla och utveckla sortiment av

prisvärda kvalitetsprodukter. Det innefattar även framtag-

ning av nya produkter där efterfrågan, teknologi/funktion

och branschutveckling vägs in. Malmbergs tar på så sätt

ansvar från fabrik till butik, något som gör att vi kan er-

bjuda produkter av god kvalitet till bra priser. En god dialog

med kunderna ger bra möjligheter att fånga upp trender

och önskemål om sortiment. En klimatrelaterad affärsmöj-

lighet ser vi i förändringen av LED produkter där ljuskällor

och drivdon ska vara utbytbara. Sortimentet utvecklas

successivt. Det ökar livslängden på en armatur likväl som

det är positivt för miljön. Det är därmed av stor vikt att vi är

med i teknikutvecklingen för att upprätthålla och utveckla

ett sortiment som är skonsammare för klimatet.

INKÖP

Risk

För Malmbergs är det viktigt att tillhandahålla rätt pro-

dukt, i rätt tid, till rätt pris. En ej tillfredsställande inköps-

process kan vara negativt för verksamheten och leda till

sämre lönsamhet. Kriget i Europa har medfört störningar

i världshandeln med bla stigande transport-, material- och

energipriser.

Riskhantering

Ansvarsfulla inköp uppnås genom kontinuerlig kontakt

med leverantörerna. I tider med en geopolitisk oro är det

extra viktigt med väl inarbetade och långsiktiga affärsrela-

tioner. Kundens krav på tillgängligheten av produkter gör

leveranssäkerhet extra viktig. En hög andel egna varumär-

ken möjliggör inköp utan mellanhänder. Det underlättar

arbetet med leverantörsbedömningar, högt ställda säker-

hetskrav, leveranssäkerhet och det möjliggör även att ha

god kontroll över rörelsemarginalen.

21Malmbergs Årsredovisning 2022

Risker och riskhantering

Medvetna inköp görs även för att logistiken ska fungera så

effektivt som möjligt både med tanke på kostnad och miljö,

se avsnittet om transporter nedan.

LAGERHANTERING

Risk

Centrallagrets kapacitet och effektivitet utgör en viktig

del i lagerhanteringen. Om Malmbergs skulle drabbas av

avbrott i denna process kan det medföra svårighet att

fullgöra vårt uppdrag gentemot kunderna.

Riskhantering

Malmbergs strävar efter en aktiv lagerhantering. Översyn

sker vid behov av distributionskedjan för att säkerställa ef-

fektivitet, kapacitet och snabb expediering.

TRANSPORTER

Risk

Transporterna berör hela distributionskedjan från leve-

rantör till Malmbergs och vidare till kund. Därför är det

viktigt att ha god kännedom om dem och dess marknad

för att upprätthålla en hög transporteffektivitet. Att inte ha

kontroll på transporterna kan påverka både kostnader och

transporternas miljöbelastning i negativ riktning.

Riskhantering

Malmbergs bevakar kontinuerligt transportmarknaden.

Förutom pris och val av fraktsätt görs inköp i volymer så att

transporten till Malmbergs ska bli så effektiv som möjligt.

Vid båttransport sker samlastning från respektive hamn

och inköpen anpassas för att fylla containers. Klimatet

kan påverka båttrafiken vid väderrelaterade händelser.

Det finns även ett internationellt krav om att rederierna

ska använda ett bättre bränsle. Den globala pandemin

har medfört ett ojämnt flöde av containers som innebar

svårigheter att boka plats på båtarna med leveransförse-

ningar och ökade transportkostnader som resultat. Detta

har under senare delen av 2022 normaliserat sig. En god

relation med speditörer och leverantörer underlättar

sådana utmaningar även om Malmbergs har påverkats. När

det gäller leveranser till kund utförs den med lastbil och då

eftersträvar vi en hög fyllnadsgrad.

Vi erbjuder olika leveranslösningar för att tillgodose

kundernas behov av flexibilitet så att de på bästa sätt får

varorna levererade till sig och för att därmed upprätthålla

en hög leveranssäkerhet.

KUNDER/FÖRSÄLJNING

Risk

En förutsättning för en stabil ekonomisk utveckling är för-

mågan att attrahera befintliga och nya kunder. Om Malm-

bergs inte ses som en pålitlig leverantör av kunderna både

med avseende på produkter, pris och tillgänglighet kan det

påverka verksamheten negativt.

Riskhantering

Malmbergs har en bred kundbas med kunder i olika stor-

lekar och i olika branscher. Ett tydligt kundfokus är viktigt

och mötet med kunden är betydelsefullt. Det sker i olika

försäljningskanaler; säljare, butik, webb, ordertelefon,

kundtidningar mm. Malmbergs har satsat på att öppna fler

fysiska butiker, detta för att erbjuda våra kunder en mer

personlig service.

Det är även viktigt att se och analysera förändringar i

kundbeteenden och köpmönster så att verksamheten kan

anpassas efter rådande efterfrågan.

Interna rutiner för kreditkontroll och kravhantering finns

för att hantera kreditrisk som kan uppstå om kunden inte

kan fullgöra sina betalningsförpliktelser.

MEDARBETARE

Risk

Medarbetarna är en av Malmbergs mest betydelsefulla till-

gångar. De är en viktig förutsättning för att kunna bedriva

verksamhet med god lönsamhet.

Att inte lyckas med rekrytering, utveckla och behålla med-

arbetare kan påverka verksamheten negativt. Det är även

av vikt att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador.

Riskhantering

Kompetenta och motiverade medarbetare är viktigt.

Deras beslut och agerande driver verksamheten framåt

och skapar gemensamt Malmbergs anseende. En uppfö-

randekod för medarbetare finns för att tydligt klargöra hur

god affärsetik upprätthålls. Frågor om ansvar, delaktighet,

säkerhet och kompentensutveckling hanteras i det dagliga

arbetet.

Tillbud och olyckor på arbetsplatsen innebär risk för med-

arbetares liv och hälsa. Det kan också leda till störningar i

verksamheten. Det systematiska arbetsmiljöarbetet fångar

upp dessa frågor för att minimera den risken.

DIGITALISERING OCH IT

Risk

Digitaliseringen inom ett företag är av stor betydelse då

utvecklingen i samhället går snabbt framåt. Det handlar om

att förenkla och jobba mer effektivt. Det är viktigt att den

infrastruktur vi arbetar i möter de ökade kraven på snabb-

het, tillgänglighet och säkerhet som ställs av våra kunder.

Att erbjuda de tjänster och produkter som kunderna

förväntar sig är en nödvändighet för att stå ut i konkurren-

sen. Malmbergs verksamhet är beroende av ett effektivt

IT-stöd. Störningar i IT-stödet och obehörig åtkomst till

informationen kan ge negativa effekter för verksamheten.

Riskhantering

Malmbergs arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina

system och funktioner. Åtgärder och rutiner finns för att

upprätthålla hög säkerhet, minimera risken för avbrott och

hantera situationer då avbrott inträffar. Malmbergs har

under senare år genomfört projekt för att uppdatera sys-

temstödet. Ett nytt plockprogram har implementerats som

har medfört bättre leveranssäkerhet till våra kunder. En ny

digital telefonväxel har resulterat i ett effektivare utnytt-

jande av resurser främst inom försäljningsorganisationen.

Förbättringarna av hemsidan har fortsatt under året.

Operativ riskhantering och finansiella risker beskrivs i not

13 och not 27.

22 Malmbergs Årsredovisning 2022

Koncernpresentation

Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och

handelsverksamhet inom tre olika produktområden;

elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el.

I Norge, Danmark och Finland bedrivs handeln med

elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el genom

helägda dotterbolag.

Antalet lagerförda artiklar i koncernen är cirka 10 000

och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa

verksamheten av koncernens centrallager i Kumla.

Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är

elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare,

62,9%

16,9%

16,5%

3,7%

Sverige

Finland

Danmark

Norge

varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska

verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar,

regioner och energiverk.

Under 2022 stod de utländska dotterbolagen för 37,1

(36,3) procent av koncernens intäkter. Malmbergs har

en bred kundbas med kunder i olika storlekar och

branscher.

Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveck-

ling sker centralt genom Malmbergs Elektriska AB

(publ). Koncerngemensamma funktioner såsom cen-

trallager, logistik och ekonomi är lokaliserade i Kumla.

Andel av koncernens intäkter

23Malmbergs Årsredovisning 2022

Malmbergs Elektriska AB (publ)

100 %

Malmbergs Asia Electric

Ltd Hongkong 100 %

Malmbergs Elektriske AS

Norge 100 %

Malmberg-Elektro OY

Finland 100 %

Malmbergs UK Ltd

England 100 %

Malmbergs Elektriske

A/S Danmark 100 %

Struktur

Malmbergs Sverige

2022 2021 2020 2019 2018

Intäkter, kkr 420 421 403 576 399 419 390 997 377 980

Rörelseresultat, kkr 32 530 30 269 31 625 33 973 41 152

Medelantal anställda 114 111 113 107 93

Etablerat 1981.

Andel av koncernens intäkter

62,9%

Koncernpresentation

Johan Folke, VD Sverige

Vi ser stora möjligheter för vårt koncept och sortiment kommande år, vårt sortiment

inom belysning och billaddare ”smart charge” är ett starkt alternativ när marknaden

nästa år ska ställa om inom belysning och resan mot elektrifiering av bilmarknaden

fortsätter.

Malmbergs Norge

2022 2021 2020 2019 2018

Intäkter, kkr 113 181 110 157 112 645 126 208 137 056

Rörelseresultat, kkr 2 049 3 656 2 845 5 925 4 235

Medelantal anställda 32 30 33 35 39

Etablerat 1987.

Andel av koncernens intäkter

16,9%

Ketil Johannessen, Country Manager Norge

Bedrifter og privatpersoner merket høye strømpriser, renteøkninger og høy inflasjon.

Basert på høye strømpriser og det «grønne skiftet» så ser vi en markant økning av et-

terspørsel etter energieffektive produkter, så vi retter vårt fokus mot denne etterspør-

selen fremover.

Byggeaktiviteten avtok på slutten av året og det har vedvart i starten av 2023, og vil

etter det markedet signaliserer vedvare i alle fall Q1 2023.

24 Malmbergs Årsredovisning 2022

Koncernpresentation

Malmbergs Danmark

2022 2021 2020 2019 2018

Intäkter, kkr 110 397 94 708 77 833 67 085 65 148

Rörelseresultat, kkr 8 236 7 737 3 239 2 981 4 174

Medelantal anställda 21 20 17 15 12

Etablerat 1992.

Andel av koncernens intäkter

16,5 %

Claus Stahl Borghegn, VD Danmark

2022 blev året med mange store begivenheder. Et fantastisk gensyn med vores kunder

på El & Teknik messen. Jubilæumsfester i både Sverige og Danmark, hvor vi igen kunne

samles med vores fantastiske kollegaer fra hele norden.

Butik Kolding er kommet godt i mål med sit første år, vi har styrket teknisk support i

Søborg, udført energi effektivisering på alle lokationer og ”REUSE” projektet med vores

Volvo Amazon har givet god omtale.

Vi er kommet godt med på bølgen af den grønne omstilling. Vores mange ny-lance-

ringer af energirigtige produkter vil være med til, at sikre os den fortsatte vækst i et

marked, som er påvirket af krigen i Europe. Nye spændende aktiviteter er planlagt for

2023 og vi ser frem til at mødes med mange gamle og nye kunder!

25Malmbergs Årsredovisning 2022

Vuonna 2022 vahvistimme myyntiosastoamme uudella myyntihenkilöllä

pääkaupunkiseudulle, tällä tavoin haluamme kasvattaa läsnäoloamme

asiakkaidemme keskuudessa.

Olemme pitäneet kiinni vanhoista asiakkaistamme ja olemme iloisia kaikista

vuoden aikana syntyneistä uusista asiakaskontakteista sekä kaikista uusista

asiakkuuksista, joita olemme saaneet avata.

Vuosi 2023 tulee olemaan mielenkiintoinen sekä jännittävä, sillä

tuotevalikoimaamme on tulossa paljon ajankohtaisia ja toivottuja tuotteita.

Under 2022 har vi förstärkt vår säljavdelning med en ny säljare för

huvudstadsregionen och med detta vill vi öka vår närvaro ute bland våra

kunder.

Vi har behållit våra trogna kunder och är glada över alla nya kundkontakter som

har knutits under året och alla nya kundkonton vi fått öppna.

År 2023 blir intressant och spännande med en hel del aktuella och efterfrågade

produkter på väg in i vårt varusortiment.

Koncernpresentation

Malmbergs England

Verksamheten i England har operativts lagts ned under 2016 och bolaget är nu

vilande.

Malmbergs Hongkong

Malmbergs etablerade ett representations- och sourcingbolag i Hongkong 2010.

Malmbergs Shenzhen

Som en utveckling av vår verksamhet i Hongkong etablerade Malmbergs ett

representations- och sourcingkontor i Shenzhen 2012.

Malmbergs Finland

2022 2021 2020 2019 2018

Intäkter, kkr 24 749 25 222 27 554 28 171 32 341

Rörelseresultat, kkr 448 356 529 510 756

Medelantal anställda 10 9 10 10 9

Etablerat 1994.

Andel av koncernens intäkter

3,7 %

Rabbe Johansson, Kontorschef Finland

26 Malmbergs Årsredovisning 2022

KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING

MEAB B OMX Stockholm GI OMX Stockholm PI Volume

100

150

200

250

SEK

150

300

450

600

750

thousands

2018 2019 2020 2021 2022

Malmbergsaktien

2 593

Antal aktieägare den 31 december 2022

47,40

Börskurs den 31 december 2022

800 000

Totalt antal A-aktier den 31 december 2022

7 200 000

Totalt antal B-aktier den 31 december 2022

27Malmbergs Årsredovisning 2022

Malmbergsaktien

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000

kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och

7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50

kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i

Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie

A berättigar till tio röster, medan varje aktie av

serie B berättigar till en röst.

UTDELNINGSPOLITIK

Utdelningsnivån är en avvägning mellan markna-

dens krav på direktavkastning och bolagets kapi-

talbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets

intjäningsförmåga och av rörelsens expansions-

takt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt

ska lämna en utdelning motsvarande lägst 30-50

procent av koncernens resultat efter skatt.

De fem största aktieägarna den 31 december 2022

Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %

Jan Folke dödsbo och familj 800 000 2 726 464 44,1 70,6

Lannebo Nanocap 642 177 8,0 4,2

Nordea Småbolagsfond Sverige 309 019 3,9 2,0

Nordea Nordic Small Cap Fund 264 219 3,3 1,7

Avanza Pension 220 742 2,8 1,5

Övriga 3 037 379 37,9 20,0

Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0

Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small

Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier.

Data per aktie

kr 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat 4,13 4,47 3,40 4,34 4,92

Eget kapital 47,39 44,34 41,23 38,12 36,23

Kassaflöde från den löpande verksamheten 3,26 3,20 9,73 7,09 6,23

Börskurs 47,40 64,80 58,00 62,00 80,80

Utdelning 2,00 1,50 1,50 – 2,50

1) Styrelsens förslag till årsstämman.

Ägarstruktur den 31 december 2022

Aktieinnehav Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %

1-1000 2 237 – 485 573 6,1 3,2

1001-10 000 302 – 864 627 10,8 5,7

10 001-50 000 37 – 822 525 10,3 5,4

50 001-100 000 8 – 581 244 7,3 3,8

100 001- 9 800 000 4 446 031 65,5 81,9

Summa 2 593 800 000 7 200 000 100,0 100,0

28 Malmbergs Årsredovisning 2022

Finansiell översikt – fem år i sammandrag

Balansräkningar

kkr 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Goodwill 5 402 5 402 5 402 5 402 5 402

Övriga immateriella tillgångar – – – 557 1 131

Materiella anläggningstillgångar 46 298 47 419 39 079 39 049 41 086

Nyttjanderättstillgångar 109 800 102 226 118 069 141 603 –

Finansiella tillgångar 12 190 14 016 2 421 1 901 1 792

Summa anläggningstillgångar 173 690 169 063 164 971 188 512 49 411

Omsättningstillgångar

Varulager 293 680 236 755 186 666 214 460 174 116

Kundfordringar 67 815 59 549 58 651 57 148 55 599

Övriga kortfristiga fordringar 6 353 7 258 9 048 5 667 21 508

Likvida medel 51 553 72 959 118 207 78 720 89 082

Summa omsättningstillgångar 419 401 376 521 372 572 355 995 340 305

Summa tillgångar 593 091 545 584 537 543 544 507 389 716

Eget kapital och skulder

Eget kapital 379 107 354 716 329 835 304 999 289 857

Långfristiga skulder

Upplåning – 372 1 071 2 173 18 240

Leasingskulder 74 554 71 545 86 603 109 153 –

Övriga långfristiga skulder 1 246 1 320 1 265 1 321 1 295

Kortfristiga skulder

Upplåning 405 720 7 528 10 022 11 923

Leasingskulder 32 164 27 591 27 573 27 526 –

Övriga kortfristiga skulder 105 615 89 320 83 668 89 313 68 401

Summa eget kapital och skulder 593 091 545 584 537 543 544 507 389 716

Resultaträkningar

kkr 2022 2021 2020 2019 2018

Intäkter 668 748 633 663 617 451 612 461 612 525

Övriga intäkter 4 838 3 204 2 850 2 525 2 563

Rörelsens kostnader exkl avskrivningar -588 573 -556 378 -545 013 -535 835 -557 518

Avskrivningar -7 459 -6 210 -6 412 -6 394 -6 514

Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -31 499 -29 137 -28 968 -27 220 –

Rörelseresultat 46 055 45 142 39 908 45 537 51 056

Finansiella intäkter 1 193 2 442 87 1 278 863

Finansiella kostnader -4 699 -2 753 -5 102 -2 561 -1 158

Resultat före skatt 42 549 44 831 34 893 44 254 50 761

Inkomstskatt -9 494 -9 045 -7 697 -9 572 -11 397

Resultat 33 055 35 786 27 196 34 682 39 364

29Malmbergs Årsredovisning 2022

Finansiell översikt – fem år i sammandrag

Nyckeltal

2022 2021 2020 2019 2018

Rörelsemarginal, % 6,9 7,1 6,5 7,4 8,3

Vinstmarginal, % 6,4 7,1 5,7 7,2 8,3

Upplåning, kkr 405 1 092 8 599 12 195 30 163

Likvida medel, kkr 51 553 72 959 118 207 78 720 89 082

Sysselsatt kapital, kkr 486 230 454 944 452 610 453 873 320 020

Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 10,5 8,8 12,1 15,9

Avkastning på eget kapital, % 9,0 10,5 8,6 11,7 13,6

Avkastning på totalt kapital, % 7,9 8,8 7,4 10,0 12,9

Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,2 1,2 1,1 1,3 1,5

Kassalikviditet, % 91,0 118,8 156,5 111,6 206,9

Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,3 0,4 0,5 0,1

Soliditet, % 63,9 65,0 61,4 56,0 74,4

Räntetäckningsgrad, ggr 17,5 17,3 7,8 18,3 44,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr 26 089 25 606 77 811 56 734 49 816

Andel av intäkter utanför Sverige, % 37,1 36,3 35,3 36,2 38,3

Medelantal anställda 180 173 176 170 156

Intäkter per anställd, kkr 3 715 3 663 3 508 3 603 3 926

Definitioner se sid 66.

Kassaflödesanalyser

kkr 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat före skatt 42 549 44 831 34 893 44 254 50 761

Övriga ej likviditetspåverkande poster 45 678 36 196 38 832 36 102 7 449

Erhållen ränta 188 63 87 90 76

Betald ränta -2 583 -2 753 -3 710 -2 561 -1 158

Betald inkomstskatt -10 140 -10 352 -3 573 232 -27 558

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital 75 692 67 985 66 529 78 117 29 570

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -49 603 -42 379 11 282 -21 383 20 246

Kassaflöde från den löpande verksamheten 26 089 25 606 77 811 56 734 49 816

Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 324 -23 983 -6 840 -3 524 -3 308

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -43 953 -47 754 -29 928 -64 208 -51 866

Årets kassaflöde -22 188 -46 131 41 043 -10 998 -5 358

Likvida medel vid årets början 72 959 118 207 78 720 89 082 93 854

Kursdifferens i likvida medel 782 883 -1 556 636 586

Likvida medel vid årets slut 51 553 72 959 118 207 78 720 89 082

Data per aktie

kr 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat 4,13 4,47 3,40 4,34 4,92

Eget kapital 47,39 44,34 41,23 38,12 36,23

Kassaflöde från den löpande verksamheten 3,26 3,20 9,73 7,09 6,23

Börskurs 47,40 64,80 58,00 62,00 80,80

Utdelning 2,00 1,50 1,50 – 2,50

Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0

1) Styrelsens förslag till årsstämman.

30 Malmbergs Årsredovisning 2022

Hållbarhetsredovisning

INTRESSENTER, INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS

Malmbergs verksamhet påverkar och påverkas av en rad intressenter. För att säkerställa en långsiktig och stabil ekonomisk

utveckling är Malmbergs intressenter, dess förväntningar och synpunkter viktiga. Att föra en kontinuerlig dialog med dem

hjälper oss att utveckla ett hållbart företagande. Det säkerställer även att de centrala hållbarhetsfrågor som Malmbergs

definierar ligger i linje med intressenternas förväntningar. Förhoppningen är ett värdeskapande både för oss som företag

och för våra intressenter. Under 2022 har en fortsatt löpande dialog förts med intressenterna. Det sker i olika forum och

dialogformer.

Viktiga frågor för intressenten

Dialogform

Malmbergs viktigaste intressenter

Utveckling av sortiment

Framtagning av nya produkter

Prisvärda kvalitetsprodukter

Långsiktiga relationer med

leverantörer

Uppförandekod

Eektiv logistik

Samlastning vid

båttransporter

Huvudlager i Kumla,

god tillgänglighet av

varor och eektiv

lagerhantering

Produkt/Sortiment Inköp Transport Lagerhantering

Medvetna inköp utifrån

ansvar, kvalitet och pris

Sortiment med egna

varumärken

Malmbergs värdekedja

Denna hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 2022 och omfattar moderbolaget Malmbergs Elektriska AB (publ), org

nr 556556-2781, och samtliga dotterbolag som framgår av not 54 i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad

i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet och redovisas här på sidorna 30-40 med tillägg för beskrivning

av Malmbergs affärsmodell på sida 8. Styrelsen för Malmbergs har vid undertecknande av års- och koncernredovisningen

även godkänt hållbarhetsrapporten.

Hållbara affärer är Malmbergs svar på en hållbar utveckling. Det innefattar inte bara strävan om ekonomisk lönsamhet

med god tillväxt utan även en verksamhet som hanterar frågor om miljö, affärsetik, mänskliga rättigheter, korruption och

sociala förhållanden. Genom att fokusera på dessa frågor och att i varje led se möjligheter och förutse risker gör att en

hållbar utveckling främjas. Även klimatrisker är viktiga att beakta, både hur vi som företag påverkar miljön och hur miljön

påverkar oss som företag. Se även avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 20-21.

Kunder

Leverantörer

Medarbetare

Samhälle

Ägare

Kvalitet

Pris

Leveranssäkerhet

Produkter som utgör

Bättre miljöval

Arbetsmiljö och

arbetsvillkor

Mänskliga rättigheter

Godaärsetik

Anti korruption, mutor

Arbetsvillkor, trygg och

säker arbetsmiljö

Ansvarsfull arbetsgivare

Kompetensutveckling,

delaktighet

Gott ledarskap, målstyrning

Arbetstillfällen

Arbetsvillkor och

arbetsmiljö

Lagefterlevnad

Klimatpåverkan

Lönsamhet och hållbar

utveckling

Avkastning på investerat

kapital

Godaärsetikochmänsk

liga rättigheter

Anti-korruption, mutor

Leverantörs-/fabriks

besök

Leverantörsbedömning

Uppförandekod

Mässor

Produktutbildning

Personliga möten

Utvecklingssamtal

Enkät

Uppförandekod

Arbetsplatsträ

Myndighetskontakter

Hemsida

Rapporter

Möten

Hemsida

Kundtidningar/katalog

Kundmöten av säljare

och i butik

Kundundersökning

31Malmbergs Årsredovisning 2022

Hållbarhetsredovisning

Kunder

Malmbergs erbjuder kunderna ett

brett sortiment av produkter av god

kvalitet till rätt pris. Viktiga inköpskri-

terier för våra kunder är kvalitet, pris

och leveranssäkerhet. Extra fokus

på logistik gör att transportflödet

bevakas i hela distributionskedjan

från leverantör till Malmbergs vidare

till kund. Kontinuerlig utveckling och

effektivisering bidrar till upprätthål-

lande av god leveranskapacitet både

från vårt centrallager och från våra

butiker. Teknikutvecklingen gällande

sortiment är också en viktig para-

meter för våra kunder. Det är även

viktigt att öka kännedomen om att

Malmbergs erbjuder produkter som

utgör ett bättre miljöval. Vår säljorga-

nisation har en viktig roll i att fånga

upp kundernas förändrade inköpsbe-

hov, det innefattar även kundernas

förslag på nya produkter och för-

bättringar. Malmbergs butikskoncept

ökar tillgängligheten och erbjuder

kunden personlig service. Malmbergs

utvecklar ständigt produktutbudet

för att möta förändringar i efter-

frågan. Malmbergs erbjuder olika

leveranslösningar för att tillgodose

kundernas behov av flexibilitet. Vår

webbshop bidrar också till ökad till-

gänglighet. Malmbergs fokuserar på

att bygga långvariga kundrelationer.

Våra kunder kan känna sig säkra på

att våra produkter håller vad vi lovar

då vi tar ansvar från fabrik till butik.

Leverantörer

Genom långsiktiga affärsrelationer

med leverantörer skapas en hållbar

värdekedja. Det är av vikt att de

uppfyller våra uppsatta krav. När det

gäller kontakten och värderingen av

leverantörer är det inte bara frågor

om kvalitet och miljö som är viktigt

utan även frågor rörande den sociala

aspekten, att leverantören arbetar

enligt internationella regler gällande

mänskliga rättigheter, samt frågor

kring anti-korruption och mutor.

Malmbergs har en dokumenterad

uppförandekod som leverantörerna

har signerat. Kvarstående restriktio-

ner pga Covid-19 gör att leverantörs-

och fabriksbesök inte kunnat genom-

föras i önskad omfattning. Leveran-

törerna önskar kontinuitet, ett stabilt

långsiktigt samarbete. Malmbergs

har alltid värnat om en personlig

kontakt med sina leverantörer och

försöker att få till stånd långsiktiga

samarbeten.

Medarbetare

Malmbergs ska verka för att skapa en

social, fysiskt och psykiskt sund arbets-

plats för alla medarbetare. Vi arbetar

för att förebygga ohälsa och olycksfall i

arbetet. Vår personalhandbok tydliggör

våra värderingar och säkerställer att all

personal får samma information. Malm-

bergs vill vara en attraktiv arbetsgivare

och med hjälp av engagerade medarbe-

tare kunna uppfylla kundernas behov

och förväntningar.

Samhälle

Med god lönsamhet och ett stabilt och

ansvarsfullt företagande bidrar Malm-

bergs till samhällsfunktionen. I detta

omfattas arbetstillfällen, arbetsmiljö,

lagefterlevnad och klimatpåverkan.

Ägare

Malmbergs vill skapa värde för aktieä-

gare genom ett ansvarsfullt företagande

med mottot ´Hållbarhet i alla led skapar

affärsmässig lönsamhet. Malmbergs

koncept Be Brighter bidrar till att stärka

varumärket genom ny design och en

tydligare marknadsföring inriktad på att

påvisa Malmbergs styrkor.

VÄSENTLIGHETSANALYS

Med hjälp av genomförda intressentdialoger har Malmbergs sammanställt en bruttolista på viktiga hållbarhetsfrågor, se bild

på föregående sida. Prioritering har sedan skett för att fastställa de mest centrala hållbarhetsfrågorna. De motsvarar det

som intressenterna anser mest betydelsefulla men även, med tanke på affärsstrategi och konkurrenskraft, vara det mest

betydelsefulla för Malmbergs. Syftet är att driva förändring mot en hållbar ekonomi och ett långsiktigt värdeskapande.

Försäljning

Försäljning till kund

via butiker, webbutik

och ordertelefon

Transport

Hög fyllnadsgrad vid

lastbilstransporter

Kund

Kundbemötande

Kundnytta

Avfall

Producentansvar, miljö-

vänliga förpackningar

Optimerad avfallshantering

Resultat väsentlighetsanalys

Område

Mänskliga rättigheter, Anti-

korruption och Aärsetik

Miljö

Personal – Sociala förhållanden

Produkter / Produkter som utgör Bättre miljöval, Energiförbrukning, Transporter, Avfall

Ansvarsfulla leverantörer – Leverantörsbedömning, Efterlevnad av uppförandekod

Medarbetare–Arbetsmiljö,Arbetsvillkor,Jämställdhet,Aärsetik

Malmbergs centrala hållbarhetsfrågor

32 Malmbergs Årsredovisning 2022

Hållbarhetsredovisning

MALMBERGS CENTRALA HÅLLBARHETSFRÅGOR

Total %

Butiker %

Fokus 2023: Fortsatt arbete med att öka försäljningen av andelen produk-

ter som utgör Bättre Miljöval. Utveckla och tydliggöra Malmbergs klassifi-

cering av Bättre Miljöval.

202220212020

19,6

18,8

17,8

Bättre miljöval total i %

Halogenfri

Andel produkter som utgör Bättre Miljöval inom

denieradeartikelfamiljer

202220212020

29,4

28,0

25,8

Bättre miljöval butiker i %

Halogenfri - kabel

Andel produkter som utgör Bättre Miljöval inom

denieradeartikelfamiljer,ibutiksledetharupp-

följning gjorts av installationskabel.

Den största delen av Malmbergs energibehov i vår verksamhet kommer från

uppvärmning och belysning vid huvudkontoret i Kumla. Ambitionen är att

energiförbrukningen successivt ska övergå till förnybara energikällor. Vid

huvudkontoret pågår arbete med att utöka den befintliga solcellsanlägg-

ningen. Bolaget hyr sina butikslokaler och värmekostnaden ingår i dessa fall

i hyran. Vid nyetablering strävar vi efter att byta ut belysning mot LED för att

minimera elförbrukningen.

Fokus 2023: Fortsatt bevakning och uppföljning av energiförbrukningen.

Energiförbrukning

Malmbergs produktsortiment utgörs till största delen av egna varumärken.

Det ger oss bra möjligheter att kunna påverka och styra hantering mot en

hållbar utveckling. Malmbergs utvecklar ständigt produktutbudet för att

möta förändring i efterfrågan samtidigt som vi har möjlighet via utbudet att

vägleda kunden att göra Bättre Miljöval. I denna process är det viktigt med

samverkan mellan produktavdelningen och säljorganisationen.

Delar av Malmbergs sortiment definierar vi som Bättre Miljöval. De produkt-

grupper som i nuläget ingår är solceller, laddstationer, LED-produkter och

halogenfria produkter. Varje månad profileras minst en av dessa produkter

som Månadens Miljöval i våra kampanjer gentemot våra kunder.

Resurseffektiva lösningar blir allt viktigare för en mer hållbar livsstil. Inom

området sker stor utveckling både avseende sortiment och teknik. Projekt

med att tydliggöra Malmbergs klassificering av Bättre Miljöval pågår.

I grafen bredvid framgår andelen halogenfria produkter. De bidrar till en

ökad säkerhet vid brand i och med mindre brandspridningsrisk, mindre rök

och mindre risk för förgiftning. Det är inte bara kabel i vårt sortiment som

är halogenfria utan även ex normcentraler, kopplingsdosor, våtrumsfläktar

mm.

MILJÖ

Produkter / Produkter som utgör Bättre Miljöval

BÄTTRE MILJÖVAL

33Malmbergs Årsredovisning 2022

Hållbarhetsredovisning

Transporter

Fokus 2023: Fortsatt arbete för att uppnå hög transporteffektivitet och att ta fram

verktyg för att analysera klimatpåverkan i olika delar av transportkedjan

2022

53%

46%

Transporter är en av företagets betydande miljöaspekter. De berör hela distribu-

tionskedjan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund.

Malmbergs arbetar för att öka transporteffektiviteten och därmed minska miljöpå-

verkan. Det sker t.ex. genom en medveten inköpsstrategi då inköp anpassas för att

exempelvis fylla containers och att samlastning av leveranser sker från Asien. Det

finns även ett internationellt krav om att rederierna ska använda ett bättre bränsle.

Båttrafiken från Asien har under senare delen av 2022, till största delen, normali-

serat sig från de obalanser som pandemin medförde. En ökad global efterfrågan

resulterade i kapacitetsbrist och förekomst av förseningar. Det resulterade i ökade

transportkostnader. Transporter till kund sker med lastbil. I detta flöde arbetar vi

med att få så hög fyllnadsgrad som möjligt för att minska miljöpåverkan. Vi försö-

ker även hitta win/win situationer för att undvika transporter med tomma lastbilar.

Har vi behov av transport i en riktning, kan en annan aktör ha motsvarande behov

men i omvänd riktning. Malmbergs arbetar aktivt för att hantera transporter så

effektivt som möjligt, översyn sker därför kontinuerligt. För vissa interna transpor-

ter har frekvensen setts över. Med färre leveranstillfällen har vi uppnått samma

försörjning av varor men med en minskad miljöpåverkan. Till en stor del av våra

proffsbutiker sker leverans nattetid. Det ger ett enklare flöde genom att transpor-

ten går snabbare (mindre trafik) och kundernas krav på tillgänglighet tillgodoses

eftersom varorna finns i butik direkt på morgonen. Malmbergs erbjuder även olika

leveransalternativ till kunden så att de på bästa sätt får varorna levererade till sig

och för att därmed upprätthålla en hög leveranssäkerhet. Resor i tjänsten med bil

utgör en liten del av de totala transporterna. Arbete pågår för att bättre kunna följa

upp klimatpåverkan i olika delar av transportkedjan.

Klimatpåverkan, CO

ton

Koldioxidutsläpp, antal ton per transportsätt och år

FlygVägBåt

200

400

600

2020

2021

2022

34 Malmbergs Årsredovisning 2022

Hållbarhetsredovisning

Malmbergs arbetar kontinuerligt för en optimering av avfallshanteringen.

Ambitionen är att öka återvinningen och därmed minska andelen brännbart.

En ökad omsättning har inneburit att mängden avfall totalt har ökat i ton

jämfört med föregående år. Det ständigt pågående arbetet med att optimera

avfallshanteringen har gjort att andelen återvinning ökat och därmed ande-

len brännbart minskat jämfört med föregående år.

Våra förpackningar ska vara miljövänliga och återvinningsbara så att de har

minsta möjliga påverkan på miljön. Detta är en del av livscykelperspektivet.

Vi strävar efter att välja etablerade tryckerier med dokumenterad erfarenhet

av miljöarbete.

Malmbergs är medlem i El-Kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE - &

Batteriregistret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till FTI

AB, näringslivets system för återvinning av förpackningar.

Fokus 2023: Fortsatt arbete med att optimera avfallshanteringen och

därmed öka andelen återvunnet avfall

Avfall

202220212020

Andel återvinning, %

81,4

77,7

74,5

Totalt avfall; andel återvinning och brännbart ton

Total avfall, ton

ÅtervinningBrännbart

202220212020

100

150

200

Totalt avfall; andel brännbart %

35Malmbergs Årsredovisning 2022

Hållbarhetsredovisning

Malmbergs har en gemensam sortiments- och inköpsfunk-

tion inom koncernen. För att nå hållbarhet i leverantörsle-

den strävar Malmbergs efter långsiktiga affärsrelationer

med nära samarbete inklusive uppföljning och bedömning.

Det innefattar även att arbeta med mänskliga rättighe-

ter såsom arbetsförhållanden, miljö och anti-korruption.

Svårigheten i detta arbete är olika länders förutsättningar.

Främst handlar socialt ansvarstagande i leverantörsked-

jan om samarbete med leverantörerna för att säkerställa

korrekta sociala och miljömässiga villkor. Det handlar även

om villkor i produktionen, kvaliteten på produkterna och

säkerställa kunders krav och förväntningar. Leverantörerna

gör kontinuerliga interna kontroller inom sin verksamhet,

det avser både komponent- och slutproduktskontroll.

För att upprätthålla ett attraktivt utbud av produkter

utvecklas sortimentet ständigt. Förutom en intern samver-

kan mellan produktansvariga och säljorganisationen för att

möta förändring i efterfrågan utgör leverantörerna en bety-

delsefull del i detta arbete med att utveckla ett sortiment av

prisvärda kvalitetsprodukter.

Leverantörerna förutsätts arbeta på ett ansvarsfullt sätt

och att därmed produkter är producerade utifrån upp-

ställda krav. Därför har Malmbergs en kommunicerad

uppförandekod, vi gör leverantörs- och fabriksbesök och

genomför leverantörsbedömningar där krav ställs på att

leverantören ska vara certifierad för kvalitet och miljö. Kvar-

stående restriktioner pga Covid-19 gör att leverantörs- och

fabriksbesök inte kunnat genomföras i önskad omfattning. I

dessa lägen är det av stor vikt med väl inarbetade affärsre-

lationer.

Malmbergs målsättning är att kvaliteten på alla våra åta-

ganden, våra produkter samt tjänster skall framstå som

ett starkt motiv till att göra affärer med oss. Förutom ett

socialt ansvarstagande är det viktigt att rätt vara levereras

i rätt tid. Leveranssäkerheten är en fråga som vi ständigt

arbetar med. För att få ett jämnare flöde av varor har vi, där

så är möjligt, ändrat sätet att lägga order, vi ser över interna

prognoser för att beställningarna ska vara korrekta och

arbetar för att leverantörerna levererar enligt utsatt tid.

Malmbergs etiska affärsregler är en del av uppförandeko-

den och innebär att affärsmässiga beslut ska fattas utan

personlig vinning och att vi inte erbjuder eller tar emot mu-

tor. Malmbergs har nolltolerans mot korruption och mutor.

Inga brott mot de affärsetiska riktlinjerna har rapporterats

under året.

Fokus 2023: Fortsatt arbete med att utföra och följa upp leverantörsbedömningar, både för nya och befintliga leverantörer.

Dessutom är fokus att kunna återuppta fabriksinspektioner i normal omfattning så snart pandemin tillåter.

Diskrimi-

nering

Barn-

arbete

Miljö-

skydd

Förenings-

frihet

Tvångs-

arbete

Korruption

och mutor

Arbets-

förhållanden

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER, ANTI-KORRUPTION OCH AFFÄRSETIK

Ansvarsfulla leverantörer

36 Malmbergs Årsredovisning 2022

Hållbarhetsredovisning

Fördelning kvinnor och män

Fördelning kvinnor och män % Malmbergs Sverige 2022

LieseLotte Andersson, HR-chef

Vi eftersträvar en jämställd könsfördelning inom alla delar av företaget.

42%

Kvinnor

58%

Män

37Malmbergs Årsredovisning 2022

Hållbarhetsredovisning

PERSONAL OCH SOCIALA FÖRHÅLLANDEN

Medarbetare

Malmbergs ska skapa en social, fysiskt och psykiskt sund

arbetsplats för alla medarbetare och vill därför kunna

erbjuda en arbetsplats som främjar säkerhet, trivsel och

hälsa. Vi arbetar för att erbjuda god arbetsmiljö och att

förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Det innefattar

även inhyrd personal. Arbetsledningen har huvudansvaret

för detta arbete. Medarbetaren har ansvar genom att följa

de instruktioner och föreskrifter som finns och att använda

den skyddsutrustning som Malmbergs tillhandahåller.

Arbetsmiljöförhållanden undersöks genom skyddsronder,

avdelningsmöten och medarbetarsamtal.

Löner och anställningsvillkor följer gällande kollektivavtal.

Då ny personal börjar arbeta hos Malmbergs ingår en intro-

duktion för att säkerställa att alla får samma information.

Vår personalhandbok innehåller allmän information om

företaget, policy, betydande miljöaspekter, hållbarhets-

arbete, uppförandekod och uppmuntran att rapportera

tillbud, förbättringar och risker mm.

Medarbetarnas kunskap, motivation och engagemang är

viktig för att kunna leva upp till kundernas förväntningar.

Varje avdelning ser över sina utbildningsbehov.

Fokus 2023: Fortsatt arbete med att skapa förutsättningar för en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för

alla medarbetare

Medelantal anställda Malmbergs Sverige

202220212020

Medelantal anställda

150

100

Män

Kvinnor

114

113

111

Alla medarbetare hos Malmbergs ska ha samma rät-

tigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, ålder,

grupptillhörighet och bakgrund. Utifrån uppfyllda kompe-

tenskrav strävar Malmbergs vid rekrytering att ha arbets-

grupper med olika sammansättning.

Uppförandekoden för medarbetare beskriver företagets

affärsetiska riktlinjer för att skapa ett gemensamt synsätt

kring miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor. Tydliga

värderingar och välinformerade medarbetare är en förut-

sättning för att minimera risken för korruption och mutor.

Den största risken bedöms finnas i produkt- och inköpspro-

cessen.

Sjukfrånvaro %, Malmbergs Sverige

202220212020

Sjukfrånvaro %

2,0

6,0

4,0

6,3

6,1

4,4

8,0

38 Malmbergs Årsredovisning 2022

Hållbarhetsredovisning

Styrelse och VD hanterar hållbarhetsfrågor ur ett strategiskt perspektiv och är ytterst

ansvariga för det totala hållbarhetsarbetet. Styrmedel för detta arbete utgörs av vårt

ledningssystem för kvalitet och miljö inklusive policys, det systematiska arbetsmiljöarbetet

och vår uppförandekod. Malmbergs mål och strategier för miljö, socialt ansvar, kundfokus

och engagerade medarbetare är viktiga drivkrafter för vårt långsiktiga arbete. En förutsätt-

ning för att lyckas med hållbarhetsarbete är att frågorna är prioriterade på ledningsnivå

samt att de är integrerade i verksamheten. Kvalitets- och miljösamordnare koordinerar

hållbarhetsarbetet. Malmbergs ska bedriva affärer enligt god affärssed och hög affärsetik.

Grunden för verksamheten är uppförandekoden och motsvarar de krav och förväntningar

som Malmbergs har på sina medarbetare och leverantörer. Koden är baserad på erkända

konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö.

MALMBERGS HÅLLBARHETSARBETE

Malmbergs verksamhet

Företagets policys

Kvalitets-

arbete

ISO 9001

Uppförande-

kod

Arbetsmiljö-

arbete

Miljöarbete

ISO 14001

Styrelse

Malmbergs verksamhet

ORGANISATION OCH STYRNING

39Malmbergs Årsredovisning 2022

Malmberg är certifierad enligt

ISO 9001:2015 och 14001:2015.

Ledningssystemet ska bidra till

att alla processer löper smidiga-

re och att de ständigt utvecklas.

ISO 9001:2015

OCH 14001:2015

EKONOMISK HÅLLBARHET

SOCIAL HÅLLBARHET

EKOLOGISK HÅLLBARHET

Hållbarhetsredovisning

Malmbergs hållbarhetsarbete utgår från FNs

globala mål. Det urval av mål som Malmbergs

valt att fokusera på framgår i de olika avsnitten

i hållbarhetsredovisningen.

40 Malmbergs Årsredovisning 2022

Hållbarhetspolicy

Genom att systematiskt arbeta med miljö och sociala

frågor inklusive mänskliga rättigheter och anti-korrup

tion skapar Malmbergs en hållbar affärsverksamhet.

Miljöarbetet inriktas på minskad klimatpåverkan och

resurseffektivisering - hantering av varor, livscykel-

perspektiv, transporter och energianvändning.

Det sociala arbetet utgörs av att främja en god social

miljö såväl för de som arbetar hos Malmbergs som

för de som producerar och levererar våra varor.

Hållbarhetsredovisning

Mångfaldspolicy styrelse

Malmbergs styrelse har som målsättning att över

tid bestå av ledamöter i varierande ålder, kön och

kompetensbakgrund för att få en ökad förståelse för

företagets organisation och verksamhet och därmed

uppnå ett konstruktivt styrelsearbete.

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPOR-

TEN

Till bolagsstämman i Malmbergs Elektriska AB (publ), org.

nr 556556-2781

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor-

ten för år 2022 på sidorna 30-40 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR s rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Örebro den 27 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Gert-Ove Levinsson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Lena Rutström, Hållbarhetsansvarig

Hållbarhet i alla led skapar

affärsmässig lönsamhet.

Emma Göthlin

Auktoriserad revisor

41Malmbergs Årsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) lämnar här 2022 års bolagsstyrningsrapport. Det externa ramver-

ket för bolagsstyrning omfattar viktiga lagar och regelverk såsom bland annat Aktiebolagslagen, Nasdaq OMX

Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning och IFRS redovisningsstandarder. Viktiga

interna regelverket omfattar Bolagsordning, Arbetsordning för styrelse och utskott samt VD-instruktion, samt

övriga tillämpliga interna instruktioner och policys.

AKTIEÄGARNA

Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag

noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Aktieka-

pitalet uppgår till 8 miljoner aktier, varav 800 000 är av serie A och

resterande av serie B.

Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och

vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje

aktie av serie B berättigar till en röst.

BOLAGSORDNING

I bolagsordningen framgår bland annat bolagets verksamhet, säte,

styrelsens storlek, aktiekapitalets storlek, föreskrifter om olika

aktieslag, antal aktier och hur bolagsstämman sammankallas.

Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande

eller entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bo-

lagsordningen. Ändring av bolagsordningen ska fastställas av års-/

bolagsstämman. Bolagsordningen finns på Malmbergs hemsida

www.malmbergs.com.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets

utgång. Stämman ska hållas i Kumla eller i Stockholm.

Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktiebo-

ken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt

totala aktieinnehav.

Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast

fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelse ska även skickas med

post till varje aktieägare vars postadress är känd för bolaget i de

fall gällande aktiebolagslag så föreskriver.

Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdel-

ning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseordförande,

styrelseledamöter och i förekommande fall revisorer, ersättning

till styrelse och revisorer, hur valberedningen ska utses och om

ansvarsfrihet för styrelsen och VD för det gångna året samt andra

frågor som hänförts till stämman. Malmbergs årsstämma hölls 26

april 2022 i Kumla.

De fem största aktieägarna den 31 december 2022

Aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster %

Jan Folke dödsbo och familj 800 000 2 726 464 44,1 70,6

Lannebo Nanocap 642 177 8,0 4,2

Nordea Småbolagsfond Sverige 309 019 3,9 2,0

Nordea Nordic Small Cap Fund 264 219 3,3 1,7

Avanza Pension 220 742 2,8 1,5

Övriga 3 037 379 37,9 20,0

Totalt 800 000 7 200 000 100,0 100,0

Beslut som togs vid årsstämman 2022:

• Stämman fastställde den av styrelsen

framlagda resultat- och balansräkningen för

Malmbergs Elektriska AB (publ) samt koncer-

nens resultat- och balansräkning. Styrelsen

och verkställande direktören beviljades

ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021.

• Stämman fastställde enligt styrelsens förslag

utdelningen till 1,50 kronor per aktie.

• Till styrelseledamöter omvaldes av årsstäm-

man Björn Ogard, Pernilla Folke, Johan Folke,

Conny Svensson, Inger Carlsson och Ulf

Gejhammar. Till styrelseordförande valdes

Björn Ogard. Årsstämman beslutade att

styrelsearvode ska utgå med totalt 810 kkr

att fördelas enligt följande: 210 kkr till sty-

relsens ordförande och 150 kkr vardera till

övriga ledamöter som inte är anställda inom

koncernen.

• Till revisionsföretag valdes på ett år Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB med huvud-

ansvarig revisor Gert-Ove Levinsson och

Emma Göthlin som medpåskrivande revisor.

Arvode till revisionsföretag ska utgå enligt

löpande räkning.

• Stämman beslutade att ersättningen till de

fem personer som utgör koncernledningen

ska utgöras av fast lön, pension samt övriga

förmåner. Styrelsen får frångå de av års-

stämman beslutade riktlinjerna om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar

det.

• Beslutades att bemyndiga styrelsen att, vid

ett eller flera tillfällen fram till nästa års-

stämma, besluta om emission av nya

B-aktier till ett totalt antal om maximalt

800 000.

• Stämman beslutade att valberedningen inför

årsstämman 2023 ska bestå av två represen-

tanter för ägarna. Namnen på valberedning-

ens ledamöter ska offentliggöras senast sex

månader före årsstämman 2023.

Nästa årsstämma hålls tisdagen den 25 april

2023 i Malmbergs lokaler i Kumla.

42 Malmbergs Årsredovisning 2022

närvarar vid vissa av utskottets möten. Utskottet ansvarar

också för utvärdering av revisionsarbetet samt beredning

av val av revisor. Revisionsutskottet utgjordes under 2022

av Inger Carlsson, som också var ordförande, och Pernilla

Folke. Detta är ett avsteg från koden då en majoritet av

ledamötena ska vara oberoende. Revisionskommittén

har bestått av två personer varav endast ordförande är

oberoende i förhållandet till bolaget och bolagsledningen.

Båda innehar redovisningskompetens som krävs enligt

aktiebolagslagen. Under året höll revisionsutskottet tre

möten. Vid dessa var bolagets revisor med för avrapporte-

ring av revisionen. Därutöver har revisionsutskottet främst

avhandlat bolagets finansiella rapporter och utvärdering

av bolagets arbete med risk och intern kontroll.

REVISORER

På årsstämman 2022 valdes fram till årsstämman 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisorer med

Gert-Ove Levinsson som huvudansvarig revisor och Emma

Göthlin som medpåskrivande revisor. Revisorn har lämnat

rapport till revisionsutskottet över revisionsuppdraget

och även beträffande den interna kontrollen i koncernen

vid möten i september och november 2022 samt i fe-

bruari 2023. Granskning av koncernens bolag samordnas

av Öhrlings PricewaterhouseCoopers. Revisionen sker i

enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen

av årsredovisningshandlingarna för legala enheter utanför

Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra

tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god

revisionssed enligt International Federation of Accoun-

tants (IFAC) med avgivande av revisionsberättelse för de

legala enheterna.

STYRELSE

Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av

sex ledamöter valda av årsstämman. Styrelseordförande

är Björn Ogard och ledamöter är Johan Folke, Pernilla

Folke, Conny Svensson, Inger Carlsson och Ulf Gejhammar.

Malmbergs strävar efter mångfald och att över tid ha en

jämn fördelning mellan kvinnor och män i styrelsen.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagsla-

gen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och

den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.

Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler

för styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens

arbetsfördelning samt rutiner, antal möten som ska hållas

Ersättning och övriga förmåner under 2022 (kkr)

Grundlön/styrelsearvode Övriga förmåner Pensionskostnad Övrig ersättning Summa

Styrelseordförande Björn Ogard

210 – – 8 218

Styrelseledamot Pernilla Folke

150 – – – 150

Styrelseledamot Conny Svensson

150 – – – 150

Styrelseledamot Inger Carlsson

150 – – – 150

Styrelseledamot Ulf Gejhammar

150 – – – 150

Styrelseledamot/Koncernchef/VD Johan Folke, grundlön

1 791 293 623 – 2 707

Andra ledande befattningshavare (4 st)

3 917 366 602 – 4 885

Summa

6 518 659 1 225 8 8 410

Bolagsstyrningsrapport

VALBEREDNING

På årsstämman 2022 beslutades att valberedningen inför

årsstämman 2023 ska bestå av två representanter för

ägarna. Sammansättningen av valberedningen är ett av-

steg från kodens regelverk. Anledningen är att ägarförhål-

landena är enkla och koncentrerade. Valberedningen ska

utse ordförande inom sig. Namnen på valberedningens

ledamöter ska offentliggöras snarast möjligt därefter, dock

senast sex månader före årsstämman 2023. Mandatperio-

den för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att

ny valberedning har tillträtt. För det fall någon av valbered-

ningens ledamöter avgår, ska valberedningen ha rätt att

utse en annan representant att ersätta sådan ledamot.

Den 27 september 2022 offentliggjordes medlemmarna

i valberedningen i ett pressmeddelande. Valberedningen

består av ordförande Johan Folke och Björn Ogard, ut-

sedda av familjen Folke och övriga huvudägare. Valet av

ledamöter är avsteg från koden med samma motivering

som ovan. 2022 års valberedning har hållit ett ordinare

möte där man arbetat med förslag till beslut till årsstäm-

man 2023 i frågor kring nomineringar och arvoderingar.

ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av

ordförande Björn Ogard och Johan Folke. Detta är ett av-

steg från koden då ledamoten Johan Folke inte är oberoen-

de i förhållande till bolaget eller bolagsledningen. Arbetet

leds av ordföranden och innefattar frågor om ersättnings-

principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen, utvärdera tillämpningen av de riktlinjer

för ersättningar till ledande befattningshavare som års-

stämman ska fatta beslut om samt gällande ersättnings-

nivåer och strukturer. Under året har ersättningsutskottet

haft två möten och däremellan kontinuerlig avstämning

efter behov.

Styrelsen har under 2022 utsett ett revisionsutskott som

består av två av styrelsens ledamöter. Revisionsutskot-

tets ansvarsområden regleras i en arbetsordning som

fastställs av styrelsen. Revisionsutskottet ska bereda

styrelsens arbete med kvalitetssäkring av den finansiella

rapporteringen, vilket bland annat inkluderar att be-

handla väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet har också

ett särskilt ansvar för att övervaka företagsledningens

arbete med intern kontroll, skattehantering, risker och

bolagsstyrningsfrågor. Revisionsutskottet träffar löpande

revisorn för att få information om revisionens inriktning,

omfattning och resultat. Det sker genom att utskottet tar

del av revisorns skriftliga rapportering och att revisorn

43Malmbergs Årsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

leder utvärderingen av styrelsens arbete. I utvärderingen

ingår frågeformulär och diskussioner. Under 2022 svarade

styrelseledemöterna på skriftliga frågeformulär. Som en

del av utvärderingsprocessen hade också styrelseordfö-

randen diskussioner med styrelseledamöterna. Utvärde-

ringarna diskuterades vid ett styrelsemöte.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelse-

arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår

ej till ledamot anställd inom koncernen. Vid årsstämman

den 26 april 2022 beslutades att ett arvode till styrelsens

ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits,

skautgåmedsammanlagt810 000kronor.Tillordförande

utgår210 000kronorochtillövrigafemledamöter150 000

kronor vardera.

KONCERNLEDNING

Koncernledningen består av koncernchef Johan Folke

(även VD moderbolag), Ekonomichef Lena Rutström, HR-

chef LieseLotte Andersson, Country Manager Norge Ketil

Johannessen samt VD Danmark Claus Borghegn. Moder-

bolagets VD leder arbetet i koncernledningen.

ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNING

Till koncernchef och andra ledande befattningshavare ut-

går enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare

avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef

utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även

Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersätt-

ningar som avser milersättning.

PENSION

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.

Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets

resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra

ledande befattningshavare är 66 år. Pensionspremien upp-

går till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande

befattningshavare.

UPPSÄGNINGSTID

För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid sex måna-

der och för andra ledande befattningshavare, två till sex

månader.

AVGÅNGSVEDERLAG

Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för

styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande

befattningshavare.

INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING

AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Syftet med intern kontroll beträffande den finansiella

rapporteringen är att säkerställa att denna är tillförlitlig

och att de finansiella rapporterna är upprättade i överens-

stämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar

och förordningar följs samt att krav på noterade bolag

efterlevs.

per verksamhetsår, vad som ska behandlas, former för

den löpande ekonomiska rapporteringen samt arbetsför-

delning mellan styrelsen och verkställande direktören.

I instruktion till verkställande direktören regleras dennes

arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot

styrelsen. Vanligtvis hålls fyra styrelsemöten per år samt

ett konstituerande. Då behandlas kvartalsrapporter och

bokslutskommuniké. Kallelse och skriftligt underlag för

beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före

varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för be-

slut får styrelsen vanligtvis ett skriftligt underlag i förväg.

Styrelsen erhåller löpande under året månadsrapporter

som belyser koncernens ekonomiska och operationella

utveckling.

Styrelsen övervakar redovisning och finansiell rapporte-

ring för koncernen och utvärderar avrapportering från

revisionsutskottet som håller en löpande kontakt med

revisorerna samt granskar deras plan för arbetet och

ersättningen härför.

STYRELSENS ARBETE UNDER 2022

Under verksamhetsåret 2022 har styrelsen haft sex proto-

kollförda sammanträden.

Närvaro

Oberoende till

bolaget

Oberoende till

större aktieägare

Björn Ogard 6 av 6 Ja Ja

Johan Folke 6 av 6 Nej Nej

Pernilla Folke 6 av 6 Nej Nej

Conny Svensson 6 av 6 Ja Ja

Inger Carlsson 6 av 6 Ja Ja

Ulf Gejhammar 4 av 6 Ja Ja

Ärenden som avhandlats under året är bland annat:

• Bokslutskommuniké, årsredovisning samt

• kvartalsrapporter

• Ekonomisk uppföljning av verksamheten

• Budgetdiskussioner

• Affärsplaner, finansiella planer och prognoser

• Koncernens organisation

• Kapital- och finansieringsfrågor

• Policy och instruktioner

• Rapportering av revisionsfrågor

• Uppföljning av extern revision

• Avrapportering från revisionsutskottet

• Utvärdering av VDs arbete

• Övergripande och långsiktiga mål för verksamheten

• Strategisk inriktning för verksamheten

• Hållbarhetsredovisning

• Större löpande investeringar

• Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete.

Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat

liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Utvärde-

ringen används som ett verktyg för att utvärdera styrel-

sens arbete. Styrelseordförande tar varje år initiativ till och

44 Malmbergs Årsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGS-

STYRNINGSRAPPORTEN

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten för år 2022 på sidorna 41-45 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-

porten. Detta innebär att vår granskning av bolags-

styrningsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket

punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31

§ andra stycket samma lag är förenliga med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Örebro den 27 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Gert-Ove Levinsson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

INTERNREVISION

Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernledningens

operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen intern-

revision. Som beskrivs under kontrollmiljö nedan utförs uppfölj-

ningen i stället av styrelsen samt koncernledningen. Kontrollnivån

bedöms uppfylla bolagets behov, men en årlig bedömning görs av

behovet av en egen internrevisionsfunktion.

KONTROLLMILJÖ

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning

och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kon-

trollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder

ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information.

Styrelsen har tillsatt ett särskilt revisionsutskott med ansvar att be-

reda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen.

Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncer-

nen, moderbolaget och dotterbolagen. I samband med rappor-

terna görs analyser som syftar till att säkerställa den finansiella

rapporteringen.

Koncernchefen för en tät dialog med dotterbolagens ledningar och

har utfärdat ett antal styrande dokument avseende intern kon-

troll som har delgivits berörd personal. Uppföljning av att dessa

efterlevs och att den interna kontrollen fungerar effektivt görs

regelbundet. Resultaten följs sedan upp av revisionsutskottet samt

extern revisor. Resultatet av den interna kontrollen delges styrel-

sen löpande.

RISKBEDÖMNING

Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi-

fiera områden där det finns risk för väsentliga fel i den finansiella

rapporteringen. Riskbedömningen prövas och uppdateras årligen

vid behov av ledningen och rapporteras till styrelsen.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteterna har som syfte att förebygga, upptäcka och

korrigera fel i den finansiella rapporteringen. Aktiviteterna består

dels av analys av verksamheternas resultat- och balansräkningar,

kassaflöden och nyckeltal, dels av löpande avstämningar och upp-

följningar.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning och bokslutskom-

muniké samt uppdrar åt VD att avge kvartalsrapporter. Samtliga

ekonomiska rapporter sänds först till NASDAQ OMX Stockholm. De

distribueras även till alla aktieägare som så önskar. På Malmbergs

hemsida www.malmbergs.com publiceras bokslutskommuniké,

årsredovisning, kvartalsrapporter och pressmeddelanden.

UPPFÖLJNING

Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter

avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning

görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av

den interna kontrollen.

Kumla 2023-03-27

Styrelsen

Emma Göthlin

Auktoriserad revisor

45Malmbergs Årsredovisning 2022

Björn Ogard, född 1946

Styrelseordförande

Ledamot sedan 1998.

Utbildning: Civilekonom.

Arbetslivserfarenhet: Företagsled-

ning inom Swedish Match, Euroc,

Trelleborgskoncernen och Samhall.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Pernilla Folke, född 1979

Ledamot sedan 2009.

Utbildning: Fil mag. i Informatik.

Arbetslivserfarenhet:

Egenföretagare inom IT. Beslutstödskonsult.

Aktieinnehav i Malmbergs:

60 000 aktier av serie B.

Conny Svensson, född 1951

Ledamot sedan 2012.

Utbildning: Marknadsekonom.

Arbetslivserfarenhet:

Företagsledning och vVD i Malmbergs

fram till 2004.

Aktieinnehav i Malmbergs:

3 045 aktier av serie B.

STYRELSE

Johan Folke, född 1977

Ledamot sedan 2000.

Utbildning: Marknadsekonom.

Arbetslivserfarenhet:

vVD i Malmbergs.

Aktieinnehav i Malmbergs:

65 000 aktier av serie B.

Inger Carlsson, född 1956

Ledamot sedan 2018.

Utbildning: Civilekonom.

Arbetslivserfarenhet:

Auktoriserad revisor och partner inom

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC).

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

KONCERNLEDNING

REVISOR

Johan Folke, född 1977

VD, koncernchef

Anställd sedan 1998.

Utbildning: Marknadsekonom.

Ledamot sedan 2000.

Aktieinnehav i Malmbergs:

65 000 aktier av serie B.

Ulf Gejhammar, född 1955

Ledamot sedan 2018.

Utbildning: Civilingenjör.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

inom bygg- och byggmaterialindustrin, samt

i koncernledningen för DHL Express Sverige.

Sedan 2010 konsult och styrelsearbetare.

Aktieinnehav i Malmbergs:

5 000 aktier av serie B.

Claus Stahl Borghegn, född 1968

VD Danmark

Anställd sedan 2018.

Utbildning: Eltekniker.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Ketil Johannessen, född 1970

Country Manager Norge

Anställd sedan 2020.

Utbildning: Ingenjör.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Bolagsstyrningsrapport

LieseLotte Andersson, född 1954

HR-chef

Anställd sedan 1982.

Utbildning:

Redovisningsekonom.

Aktieinnehav i Malmbergs:

2 000 aktier av serie B.

Lena Rutström, född 1964

Ekonomichef

Anställd sedan 1999.

Utbildning: Civilekonom.

Inget aktieinnehav i Malmbergs.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Gert-Ove Levinsson

född 1964, Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Emma Göthlin

född 1991, Auktoriserad revisor

Medpåskrivande revisor

46 Malmbergs Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malm-

bergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan

på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige

verksamhet genom fyra rörelsedrivande dotterbolag i

Norge, Danmark, Finland och Hongkong. Verksamheten

i England avvecklades operativt under 2016. Malmbergs

importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och

bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet

med elmateriel.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Nya butiker har öppnats i Mölndal och i Bergshamra.

Marknad och försäljning

Intäkterna uppgick under perioden januari-december 2022

till 668 748 (633 663) kkr.

Resultat och ställning

Resultatet före skatt uppgick under perioden till 42 549

(44 831) kkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till 9,0

(10,5) procent och soliditeten uppgick till 63,9 (65,0)

procent. Resultatet per aktie uppgick till 4,13 (4,47) kr.

För definitioner se not 1 Redovisningsprinciper.

Flerårsjämförelse koncernen

Fördenitionersenot1.

2022 2021 2020 2019 2018

Intäkter, kkr

668 748 633 663 617 451 612 461 612 525

Resultat före skatt, kkr

42 549 44 831 34 893 44 254 50 761

Balansomslutning, kkr

593 091 545 584 537 543 544 507 389 716

Soliditet, %

64 65 61 56 74

Avkastning på totalt kapital, %

8 9 7 10 13

Avkastning på eget kapital, %

9 10 9 12 14

Antal anställda, st

180 173 176 170 156

Varulager

Varulagret den 31 december 2022 uppgick till 293 680 kkr

jämfört med 236 755 kkr den 31 december 2021.

Investeringar

Koncernens nettoinvesteringar under perioden januari-

december 2022 uppgick till 4 324 (23 983) kkr. Nettoinves-

teringar definieras som anskaffningar minskat med försälj-

ningar, vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys.

Finansiering och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 26 089

(25 606) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2022

till 51 553 kkr jämfört med 72 959 kkr 31 december 2021.

Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit

uppgick i koncernen till 45 000 (45 000) kkr den 31 december

2022.

Personal

Antalet anställda i koncernen uppgick till 180 (173) personer

den 31 december 2022.

Moderbolaget

Moderbolaget omsatte under perioden 559 927 (520 096)

kkr. Resultatet efter finansiella poster var 34 196 (31 565) kkr.

Flerårsjämförelse moderbolaget

Fördenitionersenot1. 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning, kkr 559 927 520 096 508 575 510 335 499 241

Resultatefternansiellaposter,kkr

34 196 31 565 30 115 35 116 53 043

Balansomslutning, kkr 403 737 373 116 354 377 343 224 336 177

Soliditet, % 79 81 82 78 77

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som

väsentligt påverkat denna årsredovisning.

Framtidsutsikter

Vi ser fortfarande ljust på framtiden och trots en avmatt-

ning i konjunkturen tror vi att efterfrågan på prisvärda

artiklar kommer att fortsätta. Det finns dock omvärldsfak-

torer utom vår kontroll som kan påverka detta och bromsa

utvecklingen. Vi har under åren lanserat flera nya spännan-

de områden och produkter som har en stor tillväxtpotential

och vi har idag ett väl utbyggt butiksnät av proffsbutiker

som vi fortsätter att utveckla. Vår affärsidé står sig stark

och även om allt fler idag har valt samma väg, ligger vi i

framkant av kunskap, erfarenhet och produktutveckling.

Det i kombination med vår och våra kunders digitalisering

gör att vi räknar med en positiv utveckling framåt.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen

inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och

upplåning. Tillämpade redovisningsprinciper framgår av not

1 Redovisningsprinciper.

Operativ riskhantering

Risker hanteras i verksamhetsprocesser och är en natur-

lig del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det

görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en

uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder

för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella

negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna be-

skrivs närmare i not 13.

Finansiell riskhantering

Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-,

ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa

risker beskrivs närmare i not 27.

Aktier och aktieinnehav

Malmbergs B-aktie är noterad på Small Cap-listan på

NASDAQ OMX Stockholm. Antal aktier uppgår till 8 000 000

st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier,

med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till

Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredo-

visning för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31.

47Malmbergs Årsredovisning 2022

andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje A-aktie berätti-

gar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är

familjen Folke med 71 procent av rösterna.

Transaktioner med närstående

Avtal finns med Qontrol Business Intelligence Folke AB om

inköp av IT-tjänster. Se vidare information not 6.

Bolagsstyrning

Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktie-

bolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stock-

holm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk

lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen,

noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs

tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Sty-

relsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att

säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Mer-

parten av koncernbolagen använder ett enhetligt system

för inrapportering av finansiell information. Vidare infor-

mation framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns på

Malmbergs hemsida www.malmbergs.com.

Uppföljning

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som analyserar och

utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncer-

nens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även

av revisorernas rapportering avseende granskningen av

den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen.

Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernled-

ningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar

en egen internrevision.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår

enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare

avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef

utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Öv-

riga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar

som avser milersättning. Mer information om löner och

ersättningar samt riktlinjer till ledande befattningshavare

under året och de som föreslås gälla för det kommande

året framgår av not 7.

Produktutveckling

Malmbergs bedriver ingen egen forskning och utveckling

utan deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling.

Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken.

Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya

produkter som tillförs koncernen utökas ständigt.

Miljö

Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten

då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och

distribution och endast har en begränsad tillverkning.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 2,00 (1,50)

kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning

föreslås den 27 april 2023. Utbetalning genom Euroclear

Sweden AB beräknas kunna ske den 3 maj 2023.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)

Balanserad vinst 267 446 758,40

Årets vinst 26 950 833,11

294 397 591,51

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

till aktieägarna lämnas utdelning på 2,00 kr/aktie 16 000 000,00

i ny räkning balanseras 278 397 591,51

294 397 591,51

Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt

18 kap 4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och

koncernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska

ställning i övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtagan-

den. Koncernens soliditet uppgår enligt årsredovisningen

till 64 (65) procent och likvida medel till 51,6 (73,0) miljoner

kronor. Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets

resultat och ekonomiska ställning och koncernens ställ-

ning i övrigt. Styrelsen har härvid tagit hänsyn till kända

förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets och

koncernbolagens ekonomiska ställning. Den föreslagna

utdelningen begränsar inte bolagets investeringsförmåga

eller likviditetsbehov och det är styrelsens bedömning att

den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till

verksamhetens art, omfattning och risker samt moderbola-

gets och koncernens kapitalbehov.

Övrigt

Resultatet av koncernens och moderbolagets verksam-

het samt den ekonomiska ställningen för koncernen och

moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt

av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med

tillhörande noter.

Förvaltningsberättelse

48 Malmbergs Årsredovisning 2022

Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat

kkr Not 2022 2021

Resultaträkning

Rörelsens intäkter 1

Intäkter 2 668 748 633 663

Övriga intäkter 3 4 838 3 204

Summa intäkter 673 586 636 867

Rörelsens kostnader

Handelsvaror 4 -356 105 -342 796

Övriga externa kostnader 5, 6 -116 272 -105 553

Personalkostnader 7, 8 -116 196 -108 029

Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 9, 10, 11, 12

-38 958 -35 347

Summa rörelsens kostnader -627 531 -591 725

Rörelseresultat 2, 13, 14, 15 46 055 45 142

Resultat från finansiella investeringar

Finansiella intäkter 16 1 193 2 442

Finansiella kostnader 12, 17 -4 699 -2 753

Summa resultat från finansiella investeringar -3 506 -311

Resultat före skatt 42 549 44 831

Inkomstskatt 18, 19 -9 494 -9 045

Resultat 33 055 35 786

Resultat per aktie (före och efter utspädning) 20 4,13 4,47

Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Rapport över totalresultat

Årets resultat 33 055 35 786

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferenser 3 336 1 094

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 3 336 1 094

Summa totalresultat 36 391 36 880

Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 36 391 36 880

49Malmbergs Årsredovisning 2022

Koncernens balansräkning

kkr Not 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Goodwill 10 5 402 5 402

Byggnader och mark 9 34 188 35 214

Inventarier, verktyg och installationer 11 12 110 12 205

Nyttjanderättstillgångar 12 109 800 102 226

Långfristiga finansiella tillgångar 21, 22 9 260 11 376

Uppskjutna skattefordringar 19 976 850

Andra långfristiga tillgångar 23 1 954 1 790

Summa anläggningstillgångar 173 690 169 063

Omsättningstillgångar 24

Handelsvaror 4 293 680 236 755

Kundfordringar 22, 25 67 815 59 549

Aktuella skattefordringar 1 037 550

Övriga kortfristiga fordringar 2 205 2 943

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 3 111 3 765

Likvida medel 27, 28 51 553 72 959

Summa omsättningstillgångar 419 401 376 521

Summa tillgångar

593 091 545 584

50 Malmbergs Årsredovisning 2022

Koncernens balansräkning

kkr Not 2022-12-31 2021-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29, 30

Aktiekapital 20 000 20 000

Reserver 811 -2 525

Balanserad vinst 358 296 337 241

Summa eget kapital 379 107 354 716

Skulder

Långfristiga skulder 22

Upplåning 27, 31, 32 - 372

Leasingskulder 12, 27 74 554 71 545

Uppskjutna skatteskulder 19 691 825

Övriga långfristiga skulder 555 495

Summa långfristiga skulder 75 800 73 237

Kortfristiga skulder 22

Upplåning 27, 31, 32 405 720

Leasingskulder 12, 27 32 164 27 591

Leverantörsskulder 33 65 350 50 056

Aktuella skatteskulder 2 106 1 968

Övriga kortfristiga skulder 33, 34 18 099 16 508

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33, 35 20 060 20 788

Summa kortfristiga skulder 138 184 117 631

Summa skulder 213 984 190 868

Summa eget kapital och skulder 593 091 545 584

51Malmbergs Årsredovisning 2022

Koncernens förändringar i eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare, kkr Not

Aktie-

kapital Reserver

Balanserad

vinst

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2021

20 000 -3 619 313 455 329 836

Totalresultat

Årets resultat – – 35 786 35 786

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser – 1 094 – 1 094

Summa övrigt totalresultat – 1 094 – 1 094

Summa totalresultat – 1 094 35 786 36 880

Transaktioner med aktieägare

Utdelning avseende 2020 30 – – -12 000 -12 000

Summa transaktioner med aktieägare – – -12 000 -12 000

Ingående balans per 1 januari 2022

20 000 -2 525 337 241 354 716

Totalresultat

Årets resultat – – 33 055 33 055

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferenser – 3 336 – 3 336

Summa övrigt totalresultat – 3 336 – 3 336

Summa totalresultat – 3 336 33 055 36 391

Transaktioner med aktieägare

Utdelning avseende 2021 30 – – -12 000 -12 000

Summa transaktioner med aktieägare – – -12 000 -12 000

Utgående balans per 31 december 2022 29 20 000 811 358 296 379 107

Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Reserver består i dagsläget enbart av omräkningsdifferenser.

52 Malmbergs Årsredovisning 2022

Koncernens kassaflödesanalys

kkr Not 2022 2021

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 46 055 45 142

Erhållen ränta 188 63

Erlagd ränta -2 583 -2 753

Övriga ej likviditetspåverkande poster 36 42 172 35 885

Betald inkomstskatt -10 140 -10 352

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring

av rörelsekapital 75 692 67 985

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring varulager -58 273 -50 274

Förändring kortfristiga fordringar -7 186 1 345

Förändring kortfristiga skulder 15 856 6 550

Kassaflöde från den löpande verksamheten 26 089 25 606

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 311 -14 691

Förvärv av finansiella tillgångar -13 -10 115

Försäljning av materiella anläggningstillgångar – 823

Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 324 -23 983

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 16 14

Amortering av lån 37 -783 -7 548

Amortering av leasingskulder 37 -31 186 -28 220

Utdelning -12 000 -12 000

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -43 953 -47 754

Årets kassaflöde -22 188 -46 131

Likvida medel vid årets början 72 959 118 207

Kursdifferens i likvida medel 782 883

Likvida medel vid årets slut 28 51 553 72 959

53Malmbergs Årsredovisning 2022

Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat

kkr Not 2022 2021

Resultaträkning

Rörelsens intäkter 1

Nettoomsättning 38

559 927 520 096

Övriga intäkter 38

8 206 10 103

Summa intäkter

568 133 530 199

Rörelsens kostnader

Handelsvaror 39

-360 755 -335 369

Övriga externa kostnader 38, 40, 41

-100 090 -92 329

Personalkostnader 42, 43

-70 615 -68 572

Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 44, 45, 46

-4 143 -3 660

Summa rörelsens kostnader

-535 603 -499 930

Rörelseresultat 13, 47, 48

32 530 30 269

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar 49

1 663 1 408

Ränteintäkter och liknande intäkter 50

117 28

Räntekostnader och liknande kostnader 51

-114 -140

Summa resultat från finansiella investeringar

1 666 1 296

Resultat före skatt

34 196 31 565

Inkomstskatt 52

-7 245 -6 631

Årets resultat

26 951 24 934

Rapport över totalresultat

Årets resultat

26 951 24 934

Övrigt totalresultat

– –

Övrigt totalresultat, netto efter skatt

– –

Summa totalresultat

26 951 24 934

54 Malmbergs Årsredovisning 2022

Moderbolagets balansräkning

kkr Not 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 44 14 686 16 421

Inventarier, verktyg och installationer 45 5 883 4 578

20 569 20 999

Finansiella anläggningstillgångar 53

Andelar i koncernbolag 54, 55 9 556 9 556

Andra långfristiga värdepappersinnehav 56 10 000 10 000

Fordringar hos koncernbolag 38 7 581 6 923

27 137 26 479

Summa anläggningstillgångar 47 706 47 478

Omsättningstillgångar 57

Varulager

Handelsvaror 39 245 534 201 507

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 58 41 063 37 276

Fordringar hos koncernbolag 38 19 515 17 293

Aktuella skattefordringar 1 033 525

Övriga kortfristiga fordringar 2 189 2 880

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59 7 739 8 223

71 539 66 197

Kassa och bank 27, 60, 61 38 958 57 934

Summa omsättningstillgångar 356 031 325 638

Summa tillgångar

403 737 373 116

55Malmbergs Årsredovisning 2022

Moderbolagets balansräkning

kkr Not 2022-12-31 2021-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital 62, 63

Bundet eget kapital

Aktiekapital 20 000 20 000

Reservfond 4 000 4 000

24 000 24 000

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 267 447 254 513

Årets resultat 26 951 24 934

294 398 279 447

Summa eget kapital

318 398 303 447

Skulder

Långfristiga skulder 53

Skulder till koncernbolag 38 240 240

Summa långfristiga skulder 240 240

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 64 62 173 46 417

Skulder till koncernbolag – 216

Övriga kortfristiga skulder 64, 65 8 399 7 561

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 64, 66 14 527 15 235

Summa kortfristiga skulder 85 099 69 429

Summa eget kapital och skulder

403 737 373 116

56 Malmbergs Årsredovisning 2022

Moderbolagets förändringar i eget kapital

kkr Not

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Fritt eget

kapital

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2021

20 000 4 000 266 513 290 513

Totalresultat

Årets resultat – – 24 934 24 934

Summa totalresultat – – 24 934 24 934

Transaktioner med aktieägare

Utdelning 63 – – -12 000 -12 000

Summa transaktioner med aktieägare – – -12 000 -12 000

Ingående balans per 1 januari 2022

20 000 4 000 279 447 303 447

Totalresultat

Årets resultat – – 26 951 26 951

Summa totalresultat – – 26 951 26 951

Transaktioner med aktieägare

Utdelning 63 – – -12 000 -12 000

Summa transaktioner med aktieägare – – -12 000 -12 000

Utgående balans per 31 december 2022 62 20 000 4 000 294 398 318 398

Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

57Malmbergs Årsredovisning 2022

Moderbolagets kassaflödesanalys

kkr Not 2022 2021

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 32 530 30 269

Erhållen ränta 117 28

Erlagd ränta -114 –

Övriga ej likviditetspåverkande poster 67 5 806 4 921

Betald inkomstskatt -7 753 -9 338

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

30 586 25 880

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring varulager -44 027 -47 354

Förändring kortfristiga fordringar -4 835 1 289

Förändring kortfristiga skulder 15 670 14 494

Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 606 -5 691

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 713 -2 388

Placeringar i finansiella tillgångar -1 228 -17 112

Avyttringar av finansiella tillgångar 571 324

Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 370 -19 176

Finansieringsverksamheten

Amortering av lån 68 – -6 500

Utdelning -12 000 -12 000

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -12 000 -18 500

Årets kassaflöde -18 976 -43 367

Kassa och bank vid årets början 57 934 101 301

Kassa och bank vid årets slut 60 38 958 57 934

58 Malmbergs Årsredovisning 2022

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmän information

Malmbergskoncernen importerar, lagerför

och säljer ett stort antal produkter och

bedriver distributions-, grossist- och han-

delsverksamhet med elmateriel.

Malmbergskoncernen, som genom sitt

moderbolag, Malmbergs Elektriska AB

(publ), är noterad på Small Cap-listan

på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver

förutom i Sverige verksamhet genom

fyra rörelsedrivande dotterbolag i Norge,

Danmark, Finland och Hongkong. Verk-

samheten i England avvecklades operativt

under 2016.

Malmbergs Elektriska AB (publ) har sitt

säte i Kumla och adress Box 144, 692 23

Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i aktiebo-

lagsform.

Styrelsen har den 27 mars 2023 godkänt

denna årsredovisning och koncernredo-

visning för offentliggörande.

De viktigaste redovisningsprinciperna

som tillämpats när denna koncernredo-

visning upprättats anges nedan. Dessa

principer har tillämpats konsekvent för

alla presenterade år, om inte annat anges.

Överensstämmelse med regelverk och

normgivning

Koncernredovisningen för Malmbergskon-

cernen har upprättats i enlighet med In-

ternational Financial Reporting Standards

(IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) samt tolknings-

uttalanden från IFRS Interpretations

Committee sådana de har antagits av EU.

Vidare har Rådet för finansiell rapporte-

rings rekommendation RFR 1 (Komplet-

terande redovisningsregler för koncerner)

tillämpats.

Att upprätta de finansiella rapporterna

i enlighet med IFRS kräver att före-

tagsledningen gör bedömningar och

uppskattningar samt gör antaganden

som påverkar tillämpningen av redovis-

ningsprinciperna. Uppskattningarna och

antagandena är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer

som under rådande förhållanden synes

vara rimliga. Resultatet av dessa uppskatt-

ningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på

tillgångar och skulder, se vidare not 14.

Uppskattningarna och antagandena ses

över regelbundet.

Denna finansiella rapport har i likhet med

tidigare år upprättats utifrån fortlevnads-

principen. Belopp anges i tusen kronor

(kkr), om inget annat anges. Belopp inom

parantes anger föregående års värden.

Ändringar i redovisningsprinciper och

upplysningar

Nya eller ändrade redovisningsstandarder

tillämpliga 2022

Följande nya eller ändrade standarder

var tillämpliga från 1 januari 2022 eller

senare:

Ändringar i IFRS 3 Rörelseförvärv, IAS 16

Materiella anläggningstillgångar, IAS 37

Avsättningar, eventualförpliktelser och

eventualtillgångar samt Årliga förbätt-

ringscykeln för IFRS-standarder 2018-

2020. De nya eller ändrade standarderna

har inte haft någon materiell inverkan på

Malmbergs finansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder

tillämpliga efter 2022

Följande nya eller ändrade redovisnings-

standarder har publicerats och träder

ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1

januari 2023 eller senare:

IAS 1 Utformning av finansiella rappporter

avseende klassificering av skulder samt

väsentlig redovisningsprincipinformation,

IFRS 17 Försäkringsavtal, Ändringar av IAS

12 Inkomstskatter (uppskjuten skatt) samt

IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i

uppskattningar och bedömningar samt

fel. Dessa nya eller ändrade standarder

har inte tillämpats i förtid av Malmbergs

och de väntas inte få någon materiell in-

verkan på Malmbergs framtida finansiella

rapporter förutom skyldigheten att upply-

sa om både uppskjuten skattefordran och

uppskjuten skatteskuld (brutto) avseende

befintliga leasingavtal.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moder-

bolaget Malmbergs Elektriska AB (publ)

och samtliga dotterbolag. Dotterbolag

är alla bolag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen

kontrollerar ett bolag när den exponeras

för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt innehav i bolaget och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i bolaget. Dotterbolag inklude-

ras i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen. De exkluderas ur

koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet upp-

hör. Vid upprättandet av en koncernredo-

visning slås de finansiella rapporterna för

moderbolaget och dess dotterbolag ihop

post för post genom sammanställning av

motsvarande poster för tillgångar, skulder,

eget kapital, intäkter och kostnader. För

att koncernredovisningen ska kunna inne-

hålla finansiell information om koncernen

som en ekonomisk enhet genomförs

aktuella justeringar.

Förvärvsmetoden används för redovisning

av koncernens rörelseförvärv. Köpeskil-

lingen för förvärvet av ett dotterbolag

utgörs av verkligt värde på överlåtna

Noter för koncern

tillgångar, skulder som koncernen ådrar

sig till tidigare ägare av det förvärvade

bolaget och de aktier som emitterats av

koncernen. I köpeskillingen ingår även

verkligt värde på alla tillgångar eller

skulder som är en följd av en överenskom-

melse om villkorad köpeskilling. Identifier-

bara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder i ett rörelseförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på för-

värvsdagen. Koncernens andel av resultat

som uppkommit efter förvärvet redovisas

i resultaträkningen och dess andel av

förändringar i övrigt totalresultat efter

förvärvet redovisas i övrigt totalresultat

med motsvarande ändring av innehavets

redovisade värde.

Goodwill värderas initialt som det belopp

varmed den totala köpeskillingen och

verkligt värde för innehav utan bestäm-

mande inflytande överstiger verkligt vär-

de på identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder. Om köpeskillingen

är lägre än verkligt värde på det förvär-

vade bolagets nettotillgångar, redovisas

skillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balanspos-

ter, intäkter och kostnader på transak-

tioner mellan koncernbolag elimineras.

Vinster och förluster som resulterar från

koncerninterna transaktioner och som är

redovisade i tillgångar elimineras också.

Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt

som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren (”styr-

gruppen”). Styrgruppen är den funktion

som ansvarar för tilldelning av resurser

och bedömning av rörelsesegmentens

resultat. I koncernen har styrelse och VD

identifierats som styrgruppen som fattar

strategiska beslut. Koncernens försäljning

av elmateriel följs upp utifrån geografiska

landsområden (segment) där moderbo-

laget och respektive dotterbolag har sina

hemmamarknader. Dessa är i storleksord-

ning Sverige, Norge, Danmark, Finland

och Hongkong. Styrelse och VD bedömer

segmentets utveckling genom uppföljning

av intäkter och rörelseresultat baserat på

det land där kunderna finns.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rappor-

terna för de olika enheterna i koncernen

är värderade i den valuta som används i

den ekonomiska miljö där respektive bo-

lag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används

svenska kronor, som är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas

till den funktionella valutan till transak-

tionsdagens valutakurs eller den dag då

59Malmbergs Årsredovisning 2022

Noter för koncern

posterna omvärderas. Valutakursvinster

och -förluster som uppkommer vid betal-

ning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta till balansdagens

kurs, redovisas i resultaträkningen. För

finansiella tillgångar och skulder redovisas

omräkningen bland finansiella intäkter

och kostnader samt för rörelsefordringar

och -skulder redovisas omräkningen i

posten Handelsvaror.

Koncernbolag

Resultat och finansiell ställning för alla

koncernbolag (av vilka inget har en

höginflationsvaluta) som har en annan

funktionell valuta än rapportvalutan,

omräknas till koncernens rapportvaluta

enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en

av balansräkningarna omräknas till

balansdagskurs,

• intäkter och kostnader för var och en

av resultaträkningarna omräknas till

genomsnittlig valutakurs, samt

• alla omräkningsdifferenser som upp-

står redovisas i övrigt totalresultat.

Goodwill och justeringar av verkligt

värde som uppkommer vid förvärv av en

utlandsverksamhet behandlas som till-

gångar och skulder hos denna verksamhet

och omräknas till balansdagens kurs.

Intäkter

Koncernens intäkter genereras från

försäljning av elmateriel som bland annat

omfattar installationsmateriel, industri-

komponenter, normprodukter, fläktar

och värmeprodukter, belysningsmate-

riel, datatillbehör, nätverksprodukter,

kabel, elcentraler för byggarbetsplatser,

värmefläktar, portabla elverk, värmeka-

belprodukter, strålkastare och hembe-

lysning. Elmateriel som butiksförpackas

marknadsförs under det egna varumärket

Malmbergs Home.

Försäljning av varor

Försäljningen redovisas som intäkt när

kontrollen för varorna överförs, vilket

inträffar när varorna levereras till kund

och det inte föreligger några ouppfyllda

åtaganden som kan påverka kundens

godkännande av varorna. Leverans sker

när varorna har transporterats till den

specifika platsen, riskerna för varorna

har överförts till kunden och kunden har

accepterat varorna i enlighet med avtalet,

tidsrymden för invändningar mot avtalet

har gått ut, eller koncernen har objektiva

bevis för att alla kriterier för acceptans

har uppfyllts.

Vid butiksförsäljning redovisas intäkterna

från varuförsäljningen när Malmbergs säl-

jer en vara till kunden. Transaktionspriset

förfaller till betalning omedelbart då kun-

den köper och tar emot varan i butiken.

Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat

över löptiden med tillämpning av effektiv-

räntemetoden.

Statliga stöd

Bidrag från staten redovisas till verkligt

värde då det föreligger rimlig säkerhet

att bidraget kommer att erhållas och att

koncernen kommer att uppfylla de villkor

som är förknippade med bidraget. Statliga

bidrag som avser lönebidrag redovisas i

resultaträkningen över samma perioder

som de kostnader bidragen är avsedda att

täcka, bidragens storlek framgår av not 3.

Avskrivningar

Materiella och immateriella anlägg-

ningstillgångar skrivs av systematiskt

över tillgångens bedömda nyttjandepe-

riod och redovisas i resultaträkningen i

posten Avskrivningar av immateriella och

materiella tillgångar. Koncernen tillämpar

komponentavskrivning, vilket innebär att

komponenternas bedömda nyttjande-

period ligger till grund för avskrivningen.

Linjär avskrivningsmetod används för

samtliga typer av materiella och imma-

teriella anläggningstillgångar. Följande

avskrivningstider tillämpas:

Byggnader

- grund, stomme 25-30 år

- fasad, yttertak 20-30 år

- el, värme, ventilation 15-20 år

- inre ytskikt, övrigt 15-20 år

Markanläggningar 20 år

Inventarier, verktyg och installationer 5 år

Programvaror 5 år

Tillgångarnas restvärde och nyttjandepe-

riod prövas varje balansdag och justeras

vid behov. En tillgångs redovisade värde

skrivs omgående ner till dess återvin-

ningsvärde om tillgångens redovisade

värde överstiger dess bedömda återvin-

ningsvärde.

Inga avskrivningar görs på mark.

Vinster och förluster vid avyttring fast-

ställs genom en jämförelse mellan försälj-

ningsintäkter och det redovisade värdet.

De redovisas brutto i Övriga rörelseintäk-

ter respektive Övriga externa kostnader i

rapport över totalresultatet.

Nedskrivningar

Vid varje balansdag prövas om nedskriv-

ningsbehov föreligger, det vill säga om

indikationer finns som tyder på att en till-

gång har minskat i värde. Om så är fallet,

görs en beräkning av tillgångens eller den

kassagenererande enhetens återvinnings-

värde, vilket utgörs av det högsta av netto-

försäljningsvärdet och nyttjandevärdet.

Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet

av de förväntade framtida kassaflödena

till slutet av nyttjandeperioden, som en

tillgång eller en kassagenererande enhet

förväntas ge upphov till. I de fall återvin-

ningsvärdet understiger det redovisade

värdet görs en nedskrivning till återvin-

ningsvärdet.

Nedskrivningar av icke-finansiella till-

gångar

Goodwill som har en obestämbar nyttjan-

deperiod skrivs inte av utan prövas årligen

avseende eventuellt nedskrivningsbe-

hov, eller när det finns indikation på att

redovisat värde inte är återvinningsbart.

Tillgångar som skrivs av bedöms med

avseende på värdenedgång närhelst hän-

delser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske

inte är återvinningsbart. En nedskrivning

görs med det belopp varmed tillgångens

redovisade värde överstiger dess återvin-

ningsvärde. Beträffande goodwill se not

10.

Leasing

Koncernens leasar består till största del

av hyresavtal för lokaler samt fordon. Vill-

koren förhandlas separat för varje avtal

och innehåller ett antal olika avtalsvillkor.

Ett avtal är, eller innehåller, ett leasing-

avtal i de fall då avtalet överlåter rätten

att under en viss period bestämma över

användningen av en tillgång i utbyte mot

avtalad ersättning. Ett identifierat leasing-

avtal klassificeras vidare av koncernen

som antingen ett korttidsavtal eller lea-

sing av tillgång av lågt värde. Korttidslea-

singavtal definieras som leasingavtal med

en leasingperiod om 12 månader eller

mindre. Koncernens definition av tillgång

av lågt värde omfattar kopieringsmaski-

ner och balpressar samt övriga tillgångar,

oberoende av tillgångsslag, med ett värde

(som ny) under 50 000 kr. Leasingavgifter

avseende korttidsleasingavtal och leasing

av tillgång av lågt värde redovisas som

rörelsekostnader linjärt över leasingpe-

rioden. Leasingskulden fastställs som

nuvärdet av alla framtida leasingavgifter

vid inledningsdatumet, diskonterat med

hjälp av koncernens beräknade marginella

låneränta, vilken fastställs per land och

kontraktsperiod.

Följande leasingbetalningar ingår i värde-

ringen av en leasingskuld:

• fasta avgifter, efter avdrag för eventuel-

la förmåner i samband med teckningen

av leasingavtalet,

• variabla leasingavgifter som beror på

ett index eller ett pris, initialt värderade

med hjälp av index eller pris vid inled-

ningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av

leasetagaren enligt restvärdesgarantier,

• lösenpriset för en option att köpa om

leasetagaren är rimligt säker på att

utnyttja en sådan möjlighet, och

• eventuella straffavgifter vid uppsäg-

ning av leasingavtalet, om leasingpe-

rioden återspeglar att möjligheten att

säga upp leasingavtalet kommer att

utnyttjas.

60 Malmbergs Årsredovisning 2022

Noter för koncern

När justeringar av leasingbetalningar

baserade på ett index eller en ränta träder

i kraft omvärderas leasingskulden och

justeras mot nyttjanderätten. Optioner att

förlänga eller säga upp avtal inkluderas i

tillgången och skulden. Vid fastställandet

av leasingperioden inkluderas förläng-

ningsmöjlighet endast om det bedöms

som rimligt säkert att förlänga, vilket

utvärderas löpande. Perioder som följer

efter möjlighet till uppsägning inkluderas

i leasingperioden endast om det bedöms

som rimligt säkert att leasingavtalet inte

kommer att sägas upp. Leasingperioden

omprövas vid en betydelsefull händelse

eller om omständigheterna på ett bety-

dande sätt skulle förändras. Leasingavta-

len innehåller inga särskilda villkor eller

restriktioner förutom att leasegivaren

bibehåller rättigheterna till pantsatta

leasade tillgångar. De leasade tillgångarna

får inte användas som säkerhet för lån. En

nyttjanderätt värderas initialt till anskaff-

ningsvärde, vilket inkluderar den summa

leasingskulden ursprungligen värderats

till, leasingavgifter som betalats vid eller

före inledningsdatumet. Efterföljande vär-

dering av nyttjanderätten görs till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar, eventuella nedskrivningar

samt eventuella effekter från omvärdering

av leasingskulden. Koncernens leasingtill-

gångar, i form av nyttjanderätter, liksom

långfristiga och kortfristiga leasingskul-

der presenteras som separata poster i

koncernbalansräkningen. Nedskrivning

av nyttjanderätter bedöms och redovisas

i enlighet med IAS 36. En nyttjanderätt

skrivs normalt av linjärt över det kortare

av tillgångens nyttjandeperiod och lea-

singperioden. Om det bedöms som rimligt

säkert att äganderätten till den underlig-

gande tillgången kommer att överföras vid

utgången av leasingperioden skrivs dock

tillgången av över nyttjandeperioden.

Avskrivning av nyttjanderätten påbörjas

från inledningsdatumet.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell

och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i

resultaträkningen, utom när skatten avser

poster som redovisas i övrigt totalresultat

eller direkt i eget kapital. I sådana fall re-

dovisas även skatten i övrigt totalresultat

respektive eget kapital.

Redovisade inkomstskatter innefattar

skatt som ska betalas eller erhållas av-

seende aktuellt år, justeringar avseende ti-

digare års aktuella skatt och förändringar

i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga

skatteskulder/-fordringar sker till nominel-

la belopp och görs enligt de skatteregler

och skattesatser som är beslutade eller

som är aviserade och med stor säkerhet

kommer att fastställas i de länder där

moderbolaget och dess dotterbolag är

verksamma och genererar skattepliktiga

intäkter.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balans-

räkningsmetoden på alla temporära skill-

nader som uppkommer mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar

och skulder. De temporära skillnaderna

har huvudsakligen uppkommit genom

avskrivning av fastigheter och avsättning

till obeskattade reserver hos de utländska

dotterbolagen.

Uppskjuten skattefordran avseende

underskottsavdrag eller andra framtida

skattemässiga avdrag redovisas i den

utsträckning det är sannolikt att avdraget

kan avräknas mot överskott vid framtida

beskattning. Uppskjuten skatteskuld avse-

ende temporära skillnader som hänför sig

till investeringar i dotterbolag redovisas

inte i koncernredovisningen då moderbo-

laget i samtliga fall kan styra tidpunkten

för återföring av de temporära skillnader-

na och det inte bedöms sannolikt att en

återföring sker inom överskådlig framtid.

Den uppskjutna skatten redovisas heller

inte om den uppstår till följd av en trans-

aktion som utgör den första redovisning-

en av en tillgång eller skuld som inte är ett

rörelseförvärv och som vid tidpunkten för

transaktionen varken påverkar redovisat

eller skattemässigt resultat.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed

anskaffningsvärdet överstiger det verkliga

värdet på koncernens andel i det för-

värvade dotterbolagets nettotillgångar

vid förvärvstillfället. Goodwill värderas

till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill-

värdet testas årligen, eller oftare för att

identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.

Vid prövning av eventuellt nedskrivnings-

behov hänförs goodwillvärdet till respek-

tive kassagenererande enhet. Eventuell

nedskrivning av goodwill redovisas som

en kostnad och återförs inte.

Programvaror

Programvaror som avser utgifter för ny

webbshop redovisas till anskaffnings-

värde och skrivs av linjärt över bedömd

nyttjandeperiod.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovi-

sas till anskaffningsvärde minskat med

avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter

för förbättringar läggs till tillgångens redo-

visade värde eller redovisas som separat

tillgång endast då det är sannolikt att de

framtida ekonomiska förmåner som är

förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och tillgångens

anskaffningsvärde kan mätas på ett till-

förlitligt sätt. Andra utgifter för reparation

och underhåll redovisas som kostnader

i rapport över totalresultatet under den

period de uppkommer.

Finansiella tillgångar

Tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar som ingår i en affärsmodell som

innehas med syftet att inkassera avtalsen-

liga kassaflöden och där dessa kassaflö-

den endast utgör kapitalbelopp och ränta

värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Det redovisade värdet av dessa tillgångar

justeras med förväntade kreditförluster

som redovisats. Ränteintäkter från dessa

finansiella tillgångar redovisas med ef-

fektivräntemetoden och ingår i finansiella

intäkter. Koncernens finansiella tillgångar

som värderas till upplupet anskaffnings-

värde utgörs av posterna kundfordringar,

övriga fordringar, upplupna intäkter och

likvida medel. Lånefordringar och kund-

fordringar ingår i omsättningstillgångar,

med undantag för poster med förfallodag

mer än 12 månader efter balansdagen,

vilka klassificeras som anläggningstill-

gångar.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Tillgångar som inte uppfyller kraven

för att redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde eller verkligt värde via övrigt

totalresultat värderas till verkligt värde via

resultaträkningen.Tillgångar klassificeras

i denna kategori om avsikten är att de ska

kunna säljas på kort eller lång sikt och i så-

dana fall redovisas de löpande till verkligt

värde via resultaträkningen.

Varulager

Varulagret värderas, med tillämpning av

först-in först-ut principen, till det lägsta

av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet på balansdagen. Nettoförsälj-

ningsvärdet är det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten,

minskat med uppskattade kostnader för

att åstadkomma en försäljning.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga

till kunder avseende sålda varor i den

löpande verksamheten. Kundfordringar

förfaller generellt till betalning inom 30

dagar och samtliga kundfordringar har

därför klassificeras som omsättningstill-

gångar. Kundfordringar redovisas initialt

till transaktionspriset. Koncernen innehar

kundfordringarna i syftet att insamla av-

talsenliga kassaflöden och värderar dem

därför vid efterföljande redovisningstid-

punkter till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemeto-

den. Koncernen tillämpar i enlighet med

reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för

nedskrivningsprövning av kundfordringar.

Förenklingen innebär att reserven för

förväntade kreditförluster beräknas

baserat på förlustrisken för hela fordrans

löptid och redovisas när fordran redovisas

första gången. För att mäta de förväntade

kreditförlusterna har kundfordringar

61Malmbergs Årsredovisning 2022

Noter för koncern

grupperats baserat på fördelade kreditris-

kegenskaper och förfallna dagar. Koncer-

nen använder sig även utav framåtblickan-

de variabler för förväntade kreditförlus-

ter. Förväntade kreditförluster redovisas

i koncernens rapport över totalresultat i

posten övriga externa kostnader. För mer

information se not 25.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassabehållning från

butiksförsäljning och disponibla tillgodo-

havanden hos svenska banker. Se vidare

not 28.

Övriga finansiella skulder

Klassificering

Långfristig upplåning, leverantörsskulder,

övriga kortfristiga skulder och upplupna

kostnader som är finansiella instrument

klassificeras som övriga finansiella skul-

der. Skulder i kategorin övriga finansiella

skulder redovisas inledningsvis till verkligt

värde och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektiv-

räntemetoden.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att

betala för varor eller tjänster som har

förvärvats i den löpande verksamheten

från leverantörer. Leverantörsskulder re-

dovisas inledningsvis till verkligt värde och

därefter till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden.

I de flesta fall har leverantörsskulderna

kort förväntad löptid och de värderas

därför i de fallen utan diskontering till

nominellt belopp.

Upplåning

Upplåning redovisas till verkligt värde

med avdrag för transaktionskostnader vid

upplåningstidpunkten, därefter till upp-

lupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden. Upplåning klas-

sificeras som kortfristiga skulder om inte

koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta

upp betalning av skulder i åtminstone 12

månader efter balansdagen. Eftersom

skillnaden bedöms som obetydlig redo-

visas upplåning till nominellt belopp vid

upplåningstillfället, vilket antas motsvara

verkligt värde.

Utdelning till moderbolagets aktieägare

redovisas som skuld i koncernens finan-

siella rapporter i den period då utdelning-

en godkänns av moderbolagets aktieä-

gare, för vidare information se not 63.

Transaktioner med närstående

Närstående bolag definieras som de i

koncernen ingående bolagen samt bolag

ägda av närstående fysiska personer. Som

närstående fysiska personer definieras

styrelseledamöter, ledande befattnings-

havare samt nära familjemedlemmar till

sådana personer. Vid inköp och försäljning

mellan koncernbolag tillämpas motsva-

rande principer för prissättning som vid

transaktioner med externa parter.

Ersättningar till anställda

Utöver pensionsförsäkringar i Alecta

finns i koncernen endast avgiftsbestämda

pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer

betalar företaget fastställda avgifter till

en separat juridisk enhet och har ingen

förpliktelse att betala ytterligare avgifter.

Koncernens resultat belastas för kostna-

der i takt med att avgifterna förfaller till

betalning.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen visar koncernens in-

och utbetalningar under perioden och är

indelad efter löpande verksamhet, inves-

teringsverksamhet och finansieringsverk-

samhet. Kassaflödesanalysen upprättas

enligt indirekt metod, vilket innebär att

nettot för in- och utbetalningar i den

löpande verksamheten justeras för:

• periodens förändring av varulager,

kundfordringar och leverantörsskul-

der samt andra rörelsetillgångar och

rörelseskulder,

• icke kassaflödespåverkande poster

såsom avskrivningar, avsättningar och

uppskjutna skatter,

• alla övriga poster, vilkas kassaflödes-

effekt hänförs till investerings- eller

finansieringsverksamheten.

Nyckeltalsdefinitioner

Malmbergs använder nyckeltal som

komplement till mått som definieras inom

IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och

balansräkning i syfte att åskådliggöra

finansiell ställning och utveckling.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i relation till intäkter.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i relation till intäkter.

Sysselsatt kapital

Summa tillgångar minus icke räntebäran-

de skulder och avsättningar.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt plus finansiella

kostnader, rullande 12 mån, i relation till

genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat, rullande 12 mån, i rela-

tion till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på totalt kapital

Resultat före skatt plus finansiella

kostnader, rullande 12 mån, i relation till

genomsnittlig balansomslutning.

Kassalikviditet

Omsättningstillgångar exklusive varulager

i relation till kortfristiga skulder.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder exkl leasingskulder

i relation till eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i relation till balansomslut-

ning.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt plus finansiella kostna-

der i relation till finansiella kostnader.

Andel av intäkter utanför Sverige

Summa intäkter utanför Sverige i relation

till totala intäkter.

Resultat per aktie

Periodens resultat efter skatt dividerat

med genomsnittligt antal utestående

aktier.

Händelser efter rapportperioden

Vid väsentliga händelser som inträffar ef-

ter balansdagen, som inte ska beaktas när

beloppen i rapport över totalresultat och

rapport över finansiell ställning fastställs,

lämnas upplysningar om händelsens

karaktär och om möjligt en uppskattning

av den finansiella effekten i förvaltnings-

berättelse och i not.

62 Malmbergs Årsredovisning 2022

Noter för moderbolag

Allmän information

Moderbolaget har som uppgift, förutom

försäljning av elmateriel, dels att sam-

ordna den verksamhet som bedrivs i dot-

terbolagen, dels att hantera koncernens

samlade inköp av elmateriel. Moderbola-

get tillhandahåller även ekonomiadminis-

tration till dotterbolagen.

Grund för rapporternas upprättande

Årsredovisningen för moderbolaget

har upprättats i enlighet med Årsredo-

visningslagen och RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. RFR 2 anger att

moderbolaget i sin årsredovisning ska

tillämpa International Financial Reporting

Standards (IFRS) sådana de antagits av EU,

i den utsträckning detta är möjligt inom ra-

men för Årsredovisningslagen, samt med

hänsyn till sambandet mellan redovisning

och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag och tillägg som krävs

i förhållande till IFRS. Moderbolaget till-

lämpar följaktligen samma principer som

koncernen med de undantag som anges

nedan. Principerna har tillämpats kon-

sekvent för alla presenterade år, om inte

annat anges.

I RFR 2 finns undantag från att tillämpa

IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person.

Moderbolaget har valt att tillämpa detta

undantag. Företagsledningen bedömer att

ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i

kraft inte väntas få någon väsentlig påver-

kan på moderbolagets finansiella rappor-

ter när de tillämpas första gången.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning för moder-

bolaget följer årsredovisningslagens

uppställningsform. Det innebär skillna-

der, jämfört med koncernredovisningen,

främst avseende finansiella intäkter och

kostnader, rapport över totalresultat, av-

sättningar och rapport över förändringar i

eget kapital.

Leasing

Moderbolaget har tillämpat undantaget

från IFRS 16 Leasingavtal och redovisar

leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas till an-

skaffningsvärde efter avdrag för eventu-

ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

inkluderas förvärvsrelaterade kostnader

och eventuella tilläggsköpeskillingar.

Erhållna utdelningar redovisas som finan-

siella intäkter. Utdelning som överstiger

dotterbolagets totalresultat för perioden

eller som innebär att det bokförda värdet

på innehavets nettotillgångar i koncern-

redovisningen understiger det bokförda

värdet på andelarna, är en indikation på

att det föreligger ett nedskrivningsbehov.

När det finns en indikation på att ande-

lar i dotterbolag minskat i värde görs en

beräkning av återvinningsvärdet. Är detta

lägre än det redovisade värdet görs en

nedskrivning. Nedskrivningar redovisas

i posten Resultat från andelar i koncern-

bolag.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i ba-

lansräkningen inkluderar fordringar, vär-

depappersinnehav, kassa och bank samt

rörelseskulder. Finansiella instrument

redovisas enligt anskaffningsvärdemeto-

den enligt lättnadsregeln om finansiella

instrument i RFR 2.

Kassa och bank

I kassa och bank ingår kassa- och bank-

tillgodohavanden samt kortfristiga

placeringar med förfallodagar inom tre

månader från anskaffningstidpunkten. Se

vidare not 60.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbin-

delser till förmån för dotterbolag. Eventu-

alförpliktelser till förmån för dotterbolag

är finansiella garantiavtal och redovisas i

enlighet med RFR 2 Redovisning för juri-

diska personer det vill säga lämnas som

upplysning istället för avsättning.

63Malmbergs Årsredovisning 2022

Noter för koncern

Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder

2022-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2021-12-31

Segmenttillgångar/-skulder 464 662 103 509 423 390 87 353

Ofördelat:

Goodwill 5 402 – 5 402 –

Nyttjanderättstillgångar 109 800 – 102 226 –

Andra långfristiga fordringar 11 214 – 13 166 –

Uppskjuten skatt 976 691 850 825

Aktuell skatt 1 037 2 106 550 1 968

Långfristig upplåning – – – 372

Leasingskulder långfristiga – 74 554 – 71 545

Övriga långfristiga skulder – 555 – 495

Kortfristig upplåning – 405 – 720

Leasingskulder kortfristiga – 32 164 – 27 591

Summa 593 091 213 984 545 584 190 869

Segmentsinformation

Försäljning inom respektive segment (landsområde) sker via moderbolagets respektive dotterbolagets hemmamarknader. Den exportför-

säljning som finns är i dagsläget obetydlig. Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid leverans mellan segmenten. Ingen enskild kund

står för mer än 10 procent av intäkterna. Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt

följande:

Avser försäljning mellan geografiska områden (segment).

2022-12-31 2021-12-31

Sverige 20 569 20 999

Norge 2 826 3 285

Danmark 22 720 22 767

Finland 173 353

Hongkong 10 15

Summa 46 298 47 419

Anläggningtillgångar, andra än finan-

siella instrument och uppskjutna skatte-

fordringar samt nyttjanderättstillgång-

ar, fördelas per land enligt följande.

Not 2 Rapportering för segment – geografiska områden

Räkenskapsåret 2022 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering Koncernen

Intäkter

Externa intäkter 420 421 113 181 110 397 24 749 – – – 668 748

Interna intäkter 1) 139 506 636 277 167 – – -140 586 –

Summa intäkter 559 927 113 817 110 674 24 916 – – -140 586 668 748

Resultat

Rörelseresultat 32 530 2 049 8 236 448 82 61 2 649 46 055

Finansiella intäkter 1 193

Finansiella kostnader -4 699

Inkomstskatt -9 494

Resultat 33 055

Övriga upplysningar

Tillgångar 375 568 46 427 59 141 7 965 479 642 -25 560 464 662

Ofördelade tillgångar 128 429 128 429

Summa tillgångar 593 091

Skulder 85 099 18 877 15 070 3 714 3 056 264 -22 571 103 509

Ofördelade skulder 110 475 110 475

Summa skulder 213 984

Investeringar materiella 3 713 427 171 – – – 4 311

Avskrivningar 4 143 972 2 135 202 – 7 31 499 38 958

Räkenskapsåret 2021 Sverige Norge Danmark Finland England Hongkong Eliminering Koncernen

Intäkter

Externa intäkter 403 576 110 157 94 708 25 222 – – – 633 663

Interna intäkter 1) 116 520 515 137 182 – – -117 354 –

Summa intäkter 520 096 110 672 94 845 25 404 – – -117 354 633 663

Resultat

Rörelseresultat 30 269 3 656 7 737 356 246 8 2 870 45 142

Finansiella intäkter 2 442

Finansiella kostnader -2 753

Inkomstskatt -9 045

Resultat 35 786

Övriga upplysningar

Tillgångar 346 113 42 585 49 545 7 333 468 434 -23 088 423 390

Ofördelade tillgångar 122 194 122 194

Summa tillgångar 545 584

Skulder 69 430 17 224 14 271 3 752 3 056 185 -20 565 87 353

Ofördelade skulder 103 516 103 516

Summa skulder 190 869

Investeringar materiella 2 388 2 243 10 021 39 – – 14 691

Avskrivningar 3 660 760 1 590 192 – 8 29 137 35 347

64 Malmbergs Årsredovisning 2022

Not 3 Övriga intäkter

2022 2021

Statliga bidrag 1 753 1 892

Hyresintäkter 1 112 1 155

Övriga intäkter 1 973 157

Summa 4 838 3 204

Not 4 Varulager

2022-12-31 2021-12-31

Handelsvaror 293 680 236 755

Summa 293 680 236 755

Avdrag för inkurans har gjorts med 6 260 (6 091) kkr, vilket redo-

visas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror.

Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post Han-

delsvaror och uppgår till 356 105 (342 796) kkr. Valutakursvinster

som ingår i posten Handelsvaror uppgår till -307 (213) kkr.

Not 5 Ersättning till revisorerna

2022 2021

PwC och dess nätverk

Revisionsuppdrag 975 667

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 279 223

Skatterådgivning 14 93

Övriga tjänster – 8

Summa 1 268 991

Övriga revisionsbolag

Revisionsuppdrag 212 248

Summa 212 248

Totalt 1 480 1 239

1) Varav PwC Sverige, se vidare not 40.

Not 6 Transaktioner med närstående

Avtal finns med Qontrol Business Intelligence Folke AB om

inköp av IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är styrel-

seledamot och aktieägare i moderbolaget. Avtalet bedöms som

marknadsmässigt och inköpta tjänster uppgick till 300 (308) kkr

under perioden januari-december 2022. Den utgående skulden

till Qontrol Business Intelligence Folke AB uppgår till 125 (125) kkr.

Avseende ersättning till ledande befattningshavare se vidare not 7.

Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter

2022 2021

Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår till

Sverige

Styrelse, VD och andra ledande

befattningshavare 3 891 3 895

Övriga anställda 45 298 44 343

Totala löner och ersättningar i Sverige 49 189 48 238

Övriga länder

VD och andra ledande befattningshavare 2 634 2 469

Övriga anställda 35 801 31 051

Totala löner och ersättningar i övriga länder

38 435 33 520

Totala löner och ersättningar i koncernen 87 624 81 758

Sociala avgifter enligt lag och avtal 18 178 17 659

Pensionskostnader 8 014 6 905

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter

och pensionskostnader 113 816 106 322

Av koncernens pensionskostnader avser 1 225 (1 243) gruppen

Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare. Koncernen har

inga vinstandels-, bonusplaner eller särskilda avgångsvederlag

förutom det som anges nedan.

Ersättningar till ledande befattningshavare 2022

Ersättningar till koncernledning

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode

enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter

anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra

ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le-

dande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans

med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar

ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga

ersättningar som avser milersättning.

Pension

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-

kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions-

åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare

är 66 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund-

lönen för andra ledande befattningshavare.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta-

lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en

förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken-

skapsåret 2022 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa-

tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns-

bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 2 127 (2 132) kkr och redovisas som personalkostnader.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form

av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent (källa:

Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-

den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk-

ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2023.

Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan

inte beräknas.

Uppsägningstid

För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader

och för andra ledande befattningshavare 2-6 månader.

Avgångsvederlag

Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens

ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande

befattningshavare.

Ersättning och övriga

förmåner under 2022

Grundlön/

styrelsearvode

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

Styrelseordförande Björn Ogard

210 – – 8 218

Styrelseledamot Pernilla Folke

150 – – – 150

Styrelseledamot Conny Svensson

150 – – – 150

Styrelseledamot Inger Carlsson

150 – – – 150

Styrelseledamot Ulf Gejhammar

150 – – – 150

Styrelseledamot/Koncernchef/VD

Johan Folke, grundlön

1 791 293 623 – 2 707

Andra ledande befattningshavare (4 st)

3 917 366 602 – 4 885

Summa

6 518 659 1 225 8 8 410

Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef,

LieseLotte Andersson HR-chef, Ketil Johannessen Country Mana-

ger Norge och Claus Borghegn VD Danmark.

Styrelsens förslag till årsstämman 25 april 2023 är att de nuva-

rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare

även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras

av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och

övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda

Noter för koncern

65Malmbergs Årsredovisning 2022

ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig

samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och

befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och

behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt-

linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar

det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport.

Ersättningar till ledande befattningshavare 2021

Ersättningar till koncernledning

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode

enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter

anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra

ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra le-

dande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans

med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar

ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga

ersättningar som avser milersättning.

Pension

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-

kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions-

åldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare

är 65 år. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grund-

lönen för andra ledande befattningshavare.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta-

lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en

förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken-

skapsåret 2021 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa-

tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns-

bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 2 132 (1 656) kkr och redovisas som personalkostnader.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form

av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent (källa:

Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-

den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäk-

ringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2022.

Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan

inte beräknas.

Uppsägningstid

För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader

och för andra ledande befattningshavare 2-6 månader.

Avgångsvederlag

Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens

ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande

befattningshavare.

Ersättning och övriga

förmåner under 2021

Grundlön/

styrelsearvode

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

Styrelseordförande Björn Ogard

210 – – 7 217

Styrelseledamot Pernilla Folke

150 – – – 150

Styrelseledamot Conny Svensson

150 – – – 150

Styrelseledamot Inger Carlsson

150 – – – 150

Styrelseledamot Ulf Gejhammar

150 – – – 150

Styrelseledamot/Koncernchef/VD

Johan Folke, grundlön

1 710 297 598 – 2 605

Andra ledande befattningshavare (4 st)

3 837 372 645 – 4 854

Summa

6 357 669 1 243 7 8 276

Andra ledande befattningshavare: Lena Rutström Ekonomichef,

LieseLotte Andersson HR-chef, Ketil Johannessen Country Mana-

ger Norge och Claus Borghegn VD Danmark.

Styrelsens förslag till årsstämman 26 april 2022 är att de nuva-

rande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare

även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras

av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och

övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda

ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig

samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och

befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och

behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt-

linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar

det. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport.

Not 8 Medelantal anställda och styrelsens sammansättning

Medelantal anställda

2022-12-31 2021-12-31

Medelantal

anställda

Varav

män

Medelantal

anställda

Varav

män

Moderbolag

Sverige 114 66 111 64

Summa moderbolag 114 66 111 64

Dotterbolag

Norge 32 23 30 21

Danmark 21 17 20 18

Finland 10 7 9 6

Hongkong 3 1 3 1

Summa dotterbolag 66 48 62 46

Summa koncern 180 114 173 110

Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare

2022-12-31 2021-12-31

Antal på

balansdagen

Varav

män

Antal på

balansdagen

Varav

män

Styrelseledamöter

7 4 7 4

VD och andra ledande

befattningshavare 5 3 5 3

Not 9 Byggnader och mark

2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärden 88 504 79 797

Inköp – 8 252

Omräkningsdifferenser 2 843 455

Utgående anskaffningsvärden 91 347 88 504

Ingående avskrivningar -53 290 -50 616

Avskrivningar -2 644 -2 425

Omräkningsdifferenser -1 225 -249

Utgående avskrivningar -57 159 -53 290

Utgående restvärde 34 188 35 214

Byggnader och mark har ställts som säkerhet för lån, se not 31

och 32.

Not 10 Immateriella tillgångar

2022-12-31 2021-12-31

Programvaror

Ingående anskaffningsvärden 2 786 2 786

Utgående anskaffningsvärden 2 786 2 786

Ingående avskrivningar -2 786 -2 786

Utgående avskrivningar -2 786 -2 786

Utgående restvärde – –

Noter för koncern

66 Malmbergs Årsredovisning 2022

Noter för koncern

2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar med nyttjanderätt

Fastigheter 106 272 99 422

Fordon 3 528 2 804

Summa 109 800 102 226

Leasingskulder

Långfristiga 74 554 71 545

Kortfristiga 32 164 27 591

Summa 106 718 99 136

Avskrivningar på nyttjanderätter

Fastigheter -29 285 -27 042

Fordon -2 214 -2 095

Summa -31 499 -29 137

Leasingkostnader

Korttidsleasingavtal -1 011 -1 192

Leasing av tillgångar av mindre värde -648 -587

Avskrivningar av nyttjanderätter -31 499 -29 137

Leasingkostnader i rörelseresultatet -33 158 -30 916

Räntekostnader på leasingskulder -2 390 -2 476

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2022 uppgick till

36 560 (9 586) kkr. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för

under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande

belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade

betalningar till följd av förändrad leasingperiod. Det totala kas-

saflödet gällande leasingavtal under 2022 var 33 576 (30 696) kkr.

Beräknade nyttjanderättsperioder för fastigheter uppgår till 3-9

år och för fordon 2-3 år.

Not 13 Operativ riskhantering

Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs

och hanteras av varje enskilt koncernbolags ledning som hålls

ansvarig och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när

årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband

med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar.

Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informa-

tionssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt.

Malmbergs kärnverksamhet är direktimport från tillverkande

företag och effektiv distribution, utan fördyrande mellanhänder.

Andelen direktinköp ligger på 82 (75) procent och genom en allt

större aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer ökar för-

ädlingsvärdet, vilket medför ökade vinstmarginaler och därmed

bättre konkurrenskraft. Inköpen av produkter sker i första hand

från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de

gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen och central-

lagret är beläget i Kumla. De geografiska avstånden, liksom brist

på komponenter och råvarumaterial, innebär en risk för leverans-

störningar. Ledningens bedömning är att det finns väl uppar-

betade och fungerande inköpskanaler. Det sker en kontinuerlig

utvärdering av nya leverantörer, eftersom inköpsfunktionen är

mycket viktigt för verksamhetens framgång.

Malmbergs har sitt centrallager i Kumla. Målsättningen är att ha

ett logistikcenter med god leveransprecision men det kan även

innebära en samtidig lageruppbyggnad. Ökat antal artiklar och

större volymer medför en ökad risk för inkurans i varulagret.

Detta har från ledningens sida medfört ett fortsatt fokus på att

vidta olika rörelsekapitalstärkande åtgärder, däribland att på sikt

minska storleken på centrallagret i förhållande till nettoomsätt-

ningen. Löpande uppföljning görs av så kallade trögrörliga artiklar

för att minimera koncernens risk för större inkuransnedskriv-

ningar.

2022-12-31 2021-12-31

Goodwill

In- och utgående anskaffningsvärde 5 402 5 402

Bokfört värde 5 402 5 402

Fördelat på följande kassagenererande enheter:

Sverige 2 570 2 570

Norge 2 832 2 832

Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och

Norge. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande en-

het fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa

beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före

skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av före-

tagsledningen. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd

tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den

långfristiga tillväxttakten för segmentets marknad.

Sverige Norge

Bruttomarginal (%) 36 (36) 47 (47)

Tillväxttakt (%) 0 (0) 0 (0)

Diskonteringsränta (%) 8 (7) 8 (8)

Dessa antaganden har använts för att analysera varje kassagene-

rerande enhet inom respektive segment. Ledningen har fastställt

den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat

och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda ge-

nomsnittliga tillväxttakt som används är ett försiktigt antagande

över de närmaste 5 åren. De diskonteringsräntor som används

anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de

olika segmenten.

Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte enligt

genomfört test av nyttjandevärdet. Företagsledningen bedö-

mer att rimlig möjlig förändring av något viktigt antagande som

används i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de

skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än

det bokförda.

Not 11 Inventarier, verktyg och installationer

2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärden 71 386 66 467

Inköp 4 311 6 439

Försäljningar och utrangeringar -1 044 -2 696

Omräkningsdifferenser 1 314 1 176

Utgående anskaffningsvärden 75 967 71 386

Ingående avskrivningar -59 181 -56 569

Avskrivningar -4 815 -3 785

Försäljningar och utrangeringar 1 044 2 153

Omräkningsdifferenser -905 -980

Utgående avskrivningar -63 857 -59 181

Utgående restvärde 12 110 12 205

Not 12 Leasingavtal

2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar med nyttjanderätt

Ingående balans 102 226 118 069

Nya avtal 25 963 4 082

Omvärdering 10 597 5 504

Avskrivningar -31 499 -29 137

Omräkningsdifferenser 2 513 3 708

Utgående balans 109 800 102 226

67Malmbergs Årsredovisning 2022

Noter för koncern

Not 14 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida

händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans

enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen

till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och

förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts

med 6 260 (6 091) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen

under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaff-

ningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade

inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens be-

dömning, skulle koncernens avdrag för inkurans förändras med

ytterligare 2 500 (1 700) kkr.

Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade

kundförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas

kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på

balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betal-

ningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds

ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen.

Reservering för förväntade kundförluster har gjorts med 2 594

(1 871) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa

kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,4 (0,3) procent

av intäkterna. Reserveringens storlek jämfört med ledningens

nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära

en ökning på 700 (600) kkr för varje 1 procentenheters förändring,

vid bibehållna intäkter.

Bedömning av goodwill beskrivs i not 10.

När leasingavtalets längd fastställs beaktar ledningen all tillgäng-

lig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en

förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga

upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i

leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs.

Majoriteterna av förlängningsoptionerna som avser leasing av

lokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen

kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott

i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option ut-

nyttjas eller inte utnyttjas. Bedömningen om det är rimligt säkert

omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller

förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och

förändringen är inom leasetagarens kontroll. Inga avtal överstiger

en hyresperiod på 10 år.

Not 15

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets ut-

gång

Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt

påverkat denna rapport.

Not 16 Finansiella intäkter

2022 2021

Valutakursvinster 1 005 1 003

Resultat från finansiella placeringar – 1 376

Ränteintäkter 188 63

Summa 1 193 2 442

Not 17 Finansiella kostnader

2022 2021

Resultat från finansiella placeringar -2 116 –

Räntekostnader upplåning -177 -265

Räntekostnader leasingskulder -2 390 -2 476

Övriga räntekostnader -16 -12

Summa -4 699 -2 753

Not 18 Inkomstskatt

2022 2021

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets resultat -9 791 -9 058

Justeringar avseende tidigare år – -3

Summa aktuell skatt -9 791 -9 061

Uppskjuten skatt (not 19)

Uppkomst och återföring av temporära

skillnader 297 16

Summa uppskjuten skatt 297 16

Inkomstskatt -9 494 -9 045

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från

det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning

av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade

bolagen enligt följande:

Resultat före skatt 42 549 44 831

Inkomstskatt beräknad enligt nationella

skattesatser gällande för resultat i respektive

land -9 333 -9 021

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -545 -143

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 –

Skatteeffekt av leasingavtal 297 138

Effekt av utländska skattesatser 3 -16

Skattereduktion inventarieinköp 83 –

Justering avseende tidigare år – -3

Summa -9 494 -9 045

Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncer-

nen uppgår till 22 (20) procent.

Ingen skatt finns hänförlig till komponenten i övrigt totalresultat.

Not 19 Uppskjuten skatt

2022-12-31 2021-12-31

De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar

följande:

Uppskjutna skattefordringar

– uppskjutna skattefordringar som ska

utnyttjas efter mer än 12 månader 350 300

– uppskjutna skattefordringar som ska

utnyttjas inom 12 månader 626 550

976 850

Uppskjutna skatteskulder

– uppskjutna skatteskulder som ska

betalas efter mer än 12 månader -250 -300

– uppskjutna skatteskulder som ska

betalas inom 12 månader -441 -525

-691 -825

Uppskjutna skatteskulder, netto 285 25

68 Malmbergs Årsredovisning 2022

2022-12-31 2021-12-31

Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt

följande:

Ingående balans 25 -15

Valutakursdifferenser -37 24

Redovisning i resultaträkningen (not 18) 297 16

Utgående balans 285 25

Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under året,

utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skat-

terättsliga jurisdiktion, framgår nedan:

Uppskjutna skatteskulder

Skattemässiga överavskrivningar -737 -862

Övrigt 46 37

Summa -691 -825

Uppskjutna skattefordringar

Övrigt 976 850

Summa 976 850

Uppskjutna skatteskulder, netto 285 25

Avdragsgilla skillnader för vilka uppskjuten skatteskuld ej

redovisas

Temporära skillnader avseende

investeringar i dotterbolag 1 868 1 868

Summa 1 868 1 868

Not 20 Resultat per aktie

Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets

resultat 33 055 (35 786) kkr dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier 8 000 000 (8 000 000) st. Bolaget har ej optioner

eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter ut-

spädning blir detsamma.

Not 21 Långfristiga finansiella tillgångar

2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärden 11 376 –

Tillkommande värdepappersportfölj – 10 000

Värdeförändring -2 116 1 376

Utgående redovisat värde 9 260 11 376

Not 22 Finansiella instrument per kategori

Finansiella

tillgångar

Verkligt

värde

31 december 2022

Värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Långfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 9 260 9 260

Summa 9 260 9 260

Värderade till upplupet anskaffningsvärde

Andra långfristiga tillgångar 1 954 1 954

Kundfordringar 67 815 67 815

Övriga kortfristiga fordringar 2 205 2 205

Likvida medel 51 553 51 553

Summa 123 527 123 527

31 december 2021

Värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Långfristiga finansiella tillgångar (värdenivå 1) 11 376 11 376

Summa 11 376 11 376

Finansiella

tillgångar

Verkligt

värde

Värderade till upplupet anskaffningsvärde

Andra långfristiga tillgångar 1 790 1 790

Kundfordringar 59 549 59 549

Övriga kortfristiga fordringar 2 943 2 943

Likvida medel 72 959 72 959

Summa 137 241 137 241

Finansiella

skulder

Verkligt

värde

31 december 2022

Värderade till upplupet anskaffningsvärde

Upplåning 405 405

Leasingskulder 106 718 106 718

Övriga långfristiga skulder 555 555

Leverantörsskulder 65 350 65 350

Summa 173 028 173 028

31 december 2021

Värderade till upplupet anskaffningsvärde

Upplåning 1 092 1 132

Leasingskulder 99 136 99 136

Övriga långfristiga skulder 495 495

Leverantörsskulder 50 056 50 056

Summa 150 779 150 819

De finansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom

låne- och kundfordringar samt finansiella skulder som värderas

till upplupet anskaffningsvärde. Värderingsgrunden för leasing-

skulder framgår av not 1. Malmbergs bedömer att det verkliga

värdet i allt väsentligt överensstämmer med det redovisade

värdet förutom för långfristiga skulder, för vilka verkligt värde

redovisas ovan. Information om nedskrivning av kundfordringar

och koncernens kreditriskexponering och valutarisk återfinns i

not 25 och 27.

Not 23 Andra långfristiga tillgångar

2022-12-31 2021-12-31

Depositioner 1 954 1 790

Summa 1 954 1 790

Ingående redovisat värde 1 790 1 643

Tillkommande fordringar 13 115

Omräkningsdifferenser 151 32

Utgående redovisat värde 1 954 1 790

Not 24 De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet

Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har

förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts

genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgäng-

lig) eller till motpartens betalningshistorik.

Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i

förhållande till den totala fordringsmassan, samt att koncernens

kreditpolicy är restriktiv. Reservering för förväntade kundförlus-

ter låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,4 (0,3) procent

av intäkterna.

Likvida medel består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel

uppgår i koncernen till 51 547 (72 952) kkr och finns i sin helhet

hos etablerade bankinstitut.

Noter för koncern

69Malmbergs Årsredovisning 2022

Not 25 Kundfordringar

2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar brutto 70 409 61 420

Reservering för förväntade kundförluster -2 594 -1 871

Kundfordringar netto 67 815 59 549

De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov före-

ligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts

att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är

följande:

SEK 41 900 37 337

NOK 12 628 10 913

DKK 12 460 9 962

EUR 3 421 3 208

Summa 70 409 61 420

Förändringar i reserven för förväntade kundförluster

Per den 1 januari -1 871 -1 719

Reservering för förväntade kundförluster -2 589 -2 354

Fordringar som skrivits bort under året

som ej indrivningsbara 1 012 1 235

Återförda outnyttjade belopp 885 997

Omräkningsdifferens -31 -30

Per den 31 december -2 594 -1 871

2022-12-31 Ej förfallna Förfallet (antal dagar) Summa

30-60 61-120 >120

Förväntad förlustnivå i % 0,0 6,3 22,2 59,7

Redovisat belopp

kundfordringar – brutto

64 221

1 245

1 165

3 778

70 409

Kreditförlustreserv – 78 259 2 257 2 594

2021-12-31 Ej förfallna Förfallet (antal dagar) Summa

30-60 61-120 >120

Förväntad förlustnivå i % 0,0 5,4 20,3 73,8

Redovisat belopp

kundfordringar – brutto

57 257

1 033

924

2 206

61 420

Kreditförlustreserv – 56 187 1 628 1 871

Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga

kortfristiga fordringar samt likvida medel uppskattas vara lika

med dess bokförda värde.

Not 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2022-12-31 2021-12-31

Förutbetalda hyror 1 291 815

Övriga poster 1 820 2 950

Summa 3 111 3 765

Not 27 Finansiell riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk

i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk

och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna

och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter

på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt

av ekonomifunktionen enligt riktlinjer som fastställts av styrel-

sen. Styrelsen, tillsammans med VD, identifierar och utvärderar

övergripande finansiella risker för specifika områden, såsom

valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt placering av överlikviditet.

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts då för transaktions-

risker framför allt vid köp av varor i utländsk valuta. Valutaexpo-

neringen avser primärt USD och EUR, cirka 82 (75) procent av

koncernens varuinköp görs i andra valutor än den svenska. De

viktigaste inköpsvalutorna är USD och EUR. Koncernen har en

beredskap för användning av terminskontrakt för att säkra sin

exponering för valutarisker, men har under de senaste åren inte

säkrat inköpen. Någon valutasäkring har inte skett under året. Be-

dömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis vid +/- 10 procents

valutakursförändring mot SEK är för USD +/- 16 800

(16 100) kkr och för EUR +/- 6 400 (5 700) kkr. Valutarisken i likvida

medel per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt

vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK för EUR +/- 220

(170) kkr, för NOK +/- 560 (790) kkr, för DKK +/- 250 (310) kkr och

för USD +/- 440 (40) kkr. Valutarisken i upplåning per årsskiftet

har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents

valutakursförändring mot SEK för DKK +/- 30 (90) kkr. Valutarisken

i leverantörsskulden per årsskiftet har en bedömd resultatpåver-

kan efter skatt vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK

för USD +/- 2 020 (1 410) kkr och för EUR +/- 940 (880) kkr.

Prisrisk

Koncernens prisrisk är primärt hänförlig till varuinköpsflöden och

ej direkt till finansiella instrument. Andelen direktinköp ligger på

82 (75) procent. Koncernen tar en aktiv del i produktutvecklingen

hos leverantörer vilket ökar förädlingsvärdet samt medför ökade

vinstmarginaler. Bolaget undviker att ingå långsiktiga leveransav-

tal, för att på så sätt behålla flexibilitet avseende val av leverantö-

rer och produkter.

Ränterisk

Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsent-

ligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer.

Koncernen innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa

och bank. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis

av inlåningen vid 1 procents ränteförändring är 520 (580) kkr.

Koncernens räntekostnader uppstår genom långfristig upplåning.

Vid upplåning med rörlig ränta utsätts koncernen för ränterisk

avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel

med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter

koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Bedömd resul-

tatpåverkan efter skatt på årsbasis vid 1 procents ränteförändring

är 3 (10) kkr.

Kreditrisk

Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Kre-

ditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk av-

seende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar

för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan

standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Riktlinjer finns

för att säkerställa att försäljning av varor sker till kunder med

lämplig kreditbakgrund. Principer finns som begränsar kredit-

exponeringsbeloppet gentemot varje enskild kund och finansiell

institution. I görligaste mån används kreditvärderingar utförda

av oberoende värderingsinstitut. Gentemot enskilda kunder

uppställs individuella risklimitar baserade på intern information

och erfarenhet, samt externa kreditbedömningar som följs upp

regelbundet.

Likviditetsrisk

Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångs-

punkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och

genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Beviljat, men

ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till

45 000 (45 000) kkr. Löptidsanalys framgår av not 32.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den

avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de

Noter för koncern

70 Malmbergs Årsredovisning 2022

Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i

koncernen till 45 000 (45 000) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats

uppgår till 2 (5) procent.

Not 29 Eget kapital

Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten

Förändringar i eget kapital.

Antal aktier A-aktier B-aktier Totalt antal

Antal 2020-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000

Antal 2021-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000

Antal 2022-12-31 800 000 7 200 000 8 000 000

Röstvärde A-aktier 10 röster

Röstvärde B-aktier 1 röst

Not 30 Utdelning per aktie

På årsstämman 2023-04-25 kommer en utdelning avseende år

2022 på 2,00 kronor per aktie, totalt 16 000 kkr, att föreslås. Den

föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa

finansiella rapporter. Utdelningarna avseende 2021 och 2020

uppgick till 12 000 kkr respektive 12 000 kkr.

Not 31 Ställda säkerheter

2022-12-31 2021-12-31

Avseende egna skulder till kreditinstitut

Fastighetsinteckningar

40 466 39 529

Företagsinteckningar

63 000 63 000

Kundfordringar

5 286 5 127

Varulager

5 286 5 127

Spärrade bankmedel

1 678 1 672

Summa

115 716 114 455

Not 32 Upplåning

2022-12-31 2021-12-31

Långfristig

Banklån – 372

Summa – 372

Kortfristig

Banklån 405 720

Summa 405 720

Summa upplåning 405 1 092

Av ovanstående upplåning löper 405 (1 092) kkr med en fast ränta

på 4 procent.

Förfallotider

Mindre än ett år 405 720

Mellan ett och två år – 372

Summa 405 1 092

Räntor

Koncernens upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar

enligt följande:

Mindre än ett år 405 –

Mellan två och fem år – 1 092

Summa 405 1 092

avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflö-

den relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan åsatts till 4

(1) procent.

Mindre

än ett år

Mellan ett

och två år

Mellan två

och fem år

Mer än

fem år

31 december 2022

Upplåning 421 – – –

Leasingskulder 28 653 24 566 39 627 5 988

Leverantörsskulder och

andra skulder 65 350 – – –

31 december 2021

Upplåning 733 377 – –

Leasingskulder 29 915 25 061 43 452 11 733

Leverantörsskulder och

andra skulder 50 056 – – –

Hantering av kapitalrisker

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon-

cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intres-

senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla

kostnaderna för kapital nere.

För att uppnå en välbalanserad kapitalstruktur är en av mål-

sättningarna att minska kapitalbindningen på sikt genom ett

lägre varulager. Det finns även möjlighet att anpassa storleken

på utdelningen som betalas till aktieägarna. Utdelningsnivån är

en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och

bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets

intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Koncernens

soliditet överstiger 55 procent och har så gjort under många år.

Malmbergs bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden

och soliditeten. Nyckeltalet Skuldsättningsgrad nedan beräknas

som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas

som total upplåning (omfattande posterna kort- och långfristig

upplåning exkl leasingskulder i koncernens balansräkning) med

avdrag för långfristiga finansiella tillgångar samt likvida medel.

Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräk-

ning plus nettoskulden. Nyckeltalet Soliditet beräknas som eget

kapital i relation till balansomslutning.

Skuldsättningsgraden för koncernen per den 31 december 2022

respektive 2021 var som följer:

2022 2021

Total upplåning

405 1 092

Avgår långfristiga finansiella tillgångar (not 21)

-9 260 -11 376

Avgår likvida medel (not 28)

-51 553 -72 959

Nettoskuld

-60 408 -83 243

Totalt eget kapital

379 107 354 716

Totalt kapital

318 699 271 473

Skuldsättningsgrad (%)

< 0 < 0

Soliditeten för koncernen (%)

64 65

Under året vidtagna åtgärder har medfört en fortsatt lägre upplå-

ning än likvida medel. Skuldsättningsgraden är omvänd, dvs lägre

än noll procent.

Not 28 Likvida medel

Posten likvida medel består endast av kassa- och banktillgodoha-

vanden. I koncernen finns inga kortfristiga placeringar med förfal-

lodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

Noter för koncern

71Malmbergs Årsredovisning 2022

2022-12-31 2021-12-31

Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till (procent)

Långfristig upplåning 2 5

Kortfristig upplåning 2 5

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande:

DKK 405 1 092

Summa 405 1 092

Not 33 Finansiella skulder

Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid

på mindre än ett år. Verkligt värde på leverantörsskulder och

andra kortfristiga skulder uppskattas vara lika med dess bokförda

värde.

Not 34 Övriga kortfristiga skulder

2022-12-31 2021-12-31

Mervärdesskatter 12 825 11 877

Personalskatter 2 109 2 261

Övriga poster 3 165 2 370

Summa 18 099 16 508

Not 35 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2022-12-31 2021-12-31

Upplupna semesterlöner 10 799 11 035

Upplupna sociala avgifter 4 497 4 303

Övriga poster 4 764 5 450

Summa 20 060 20 788

Not 36 Övriga ej likviditetspåverkande poster

2022 2021

Avskrivningar 7 459 6 210

Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 31 499 29 137

Resultat vid försäljning av inventarier – -280

Omräkning leasingavtal 2 209 –

Finansnetto 1 005 818

Summa 42 172 35 885

Not 37 Avstämning av skulder hänförliga till finansie-

ringsverksamheten

2021-12-31

Kassa-

flöden

Valutakurs-

effekter 2022-12-31

Upplåning 2022

Långfristiga skulder 372 -405 33 –

Kortfristiga skulder 720 -378 63 405

Summa 1 092 -783 96 405

2020-12-31

Kassa-

flöden

Valutakurs-

effekter 2021-12-31

Upplåning 2021

Långfristiga skulder 1 071 -720 21 372

Kortfristiga skulder 7 528 -6 828 20 720

Summa 8 599 -7 548 41 1 092

Noter för koncern

2021-12-31

Kassa-

flöden

Ej kassapå-

verkande

flöden 2022-12-31

Leasingskulder 2022 99 136 -31 186 38 768 106 718

2020-12-31

Kassa-

flöden

Ej kassapå-

verkande

flöden 2021-12-31

Leasingskulder 2021 114 176 -28 220 13 180 99 136

Ej kassapåverkande flöden består av nya leasingavtal och omvär-

deringar, 36 291 (9 530) kkr, samt effekter av valutakursomräk-

ningar 2 477 (3 650) kkr.

72 Malmbergs Årsredovisning 2022

Följande noter avser moderbolaget

Not 38 Transaktioner med närstående

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

För moderbolaget avser 0 (0) procent av årets inköp och 25 (22)

procent av årets nettoomsättning koncernbolag. Av övriga intäk-

ter avser 4 622 (8 198) kkr koncernbolag.

Fordringar hos övriga koncernbolag uppgår till 27 096 (24 216)

kkr och skulderna till övriga koncernbolag uppgår till 240 (456)

kkr. För fordringar innehas inga säkringar. Avseende skulder till

koncernbolag förfaller 240 kkr med en löptid längre än fem år.

Övriga transaktioner

Avtal finns med Qontrol Business Intelligence Folke AB om inköp

av IT-tjänster. Bolaget ägs av Pernilla Folke som är styrelsele-

damot och aktieägare i moderbolaget. Avtalet bedöms som

marknadsmässigt och inköpta tjänster uppgick till 300 (308) kkr

under perioden januari-december 2022 Den utgående skulden till

Qontrol Business Intelligence Folke AB uppgår till 125 (125) kkr.

Nettoomsättningens fördelning på geografiska områden

2022 2021

Sverige 420 421 403 576

Norge 59 429 50 757

Danmark 66 015 52 413

Finland 14 062 13 350

Summa nettoomsättning 559 927 520 096

Not 39 Varulager

2022-12-31 2021-12-31

Handelsvaror 245 534 201 507

Summa 245 534 201 507

Avdrag för inkurans har gjorts med 3 776 (3 759) kkr, vilket redovisas

i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror.

Kostnader för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handels

varor och uppgår till 360 755 (335 369) kkr. Valutakursförluster som

ingår i posten Handelsvaror uppgår till 462 (456) kkr.

Not 40 Ersättning till revisorerna

2022 2021

PwC

Revisionsuppdrag 636 595

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 279 223

Skatterådgivning 14 93

Övriga tjänster – 8

Summa 929 919

Not 41 Operationella leasingavtal

Bolagets operationella leasingavtal utgörs väsentligen av hyresav-

tal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet

av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägnings-

bara leasingavtal fördelar sig enligt följande:

2022 2021

Förfaller till betalning inom ett år 19 693 17 690

Förfaller till betalning senare än ett år

men inom fem år 39 473 25 752

Summa framtida minimileasingavgifter 59 166 43 442

Årets kostnad för leasingavgifter 18 924 17 591

Not 42 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter

2022 2021

Löner och andra ersättningar uppgår till

Styrelse, VD och andra ledande befatt-

ningshavare 3 891 3 895

Övriga anställda 45 298 44 343

Totala ersättningar i moderbolaget 49 189 48 238

Sociala avgifter enligt lag och avtal 15 173 14 886

Pensionskostnader 4 786 4 577

Totala ersättningar och sociala avgifter 69 148 67 701

Ersättningar till ledande befattningshavare 2022

Ersättningar till ledning

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode

enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter

anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare

utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare

avses de två personer som tillsammans med VD utgör ledningen.

Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänste-

bil och Övriga ersättningar som avser milersättning.

Pension

Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-

kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pen-

sionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 66 år.

Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för

andra ledande befattningshavare.