Årsredovisning

BHG Group AB (publ)

Nasdaq Stockholm: BHG

2024

BHG GROUP 2024 2

Innehåll

Om BHG...................................................................................................................................................................... 3

Året i korthet ............................................................................................................................................................. 4

Finansiell översikt .................................................................................................................................................... 6

Vd-ordet ....................................................................................................................................................................... 7

Affärsmodell .............................................................................................................................................................. 8

Strategiska mål ......................................................................................................................................................... 9

Marknad ...................................................................................................................................................................... 11

Home Improvement ............................................................................................................................................. 13

Value Home .............................................................................................................................................................. 17

Premium Living ....................................................................................................................................................... 21

Premium Living ...................................................................................................................................................... 22

Förvaltningsberättelse........................................................................................................................................ 26

Hållbarhetsrapport ................................................................................................................................... 32

Bolagsstyrningsrapport ..........................................................................................................................52

Koncernens resultaträkning ............................................................................................................................ 65

Koncernens rapport över totalresultat ....................................................................................................... 66

Koncernens rapport över finansiell ställning ............................................................................................ 67

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ........................................................................... 69

Koncernens rapport över kassaflöden ........................................................................................................ 70

Moderbolagets resultaträkning ....................................................................................................................... 71

Moderbolagets balansräkning ........................................................................................................................ 72

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ..................................................................... 74

Moderbolagets rapport över kassaflöden .................................................................................................. 75

Noter ........................................................................................................................................................................... 76

Underskrifter ......................................................................................................................................................... 110

Revisionsberättelse .............................................................................................................................................. 111

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen .................................................... 111

Relevanta avstämningar av icke IFRS-baserade nyckeltal ................................................................ 116

Definitioner ............................................................................................................................................................120

2024

BHG GROUP 2024 3

Om BHG

BHG är en av Nordens största

online aktörer inom konsumenthandel.

Vi har utöver våra nordiska verksamheter också en betydande närvaro i

övriga Europa, liksom på utvalda marknader utanför Europa.

Vår starka position på dessa marknader gör oss till en av Europas

största onlineaktör inom våra tre segment Home Improvement, Value

Home och Premium Living.

I gruppen ingår ett stort antal varumärken,

där de främsta

är Bygghemma, Nordic Nest och Trademax. Vi erbjuder

marknadens ledande utbud av välkända externa och egna varumärken.

Totalt uppgår antalet produkter i gruppen till

cirka 1,5 miljoner, vilket

tillsammans med vårt övriga utbud, utgör ett komplett erbjudande

inom

främst DIY, möbler och heminredning.

Vårt huvudkontor ligger i Malmö och vi har

närvaro i de flesta

europeiska länder. BHG är noterat på Nasdaq Stockholm, med tickern

BHG.

BHG:s e

-handelsverksamheter har cirka 1 700 anställda som varje dag

arbetar för att skapa en optimal köpupplevelse genom ett oöverträffat

produktutbud och smart teknologi, kombinerat med ledande

produktexpertis och ett brett utbud av service

- och tjänster.

2024

BHG GROUP 2024 4

Året i korthet

FÖRBÄTTRAD FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING OCH

STÄRKT LÖNSAMHET

2024 präglades som helhet av fortsatt svaga

marknadsförutsättningar, men marknaden förbättrades

under året. Vi stärkte under året försäljningsutvecklingen

och uppnådde tillväxt i det fjärde kvartalet samt ökade

lönsamheten i varje kvartal mot föregående år.

Under året såg vi en positiv trend i flera viktiga

makrofaktorer såsom antalet transaktioner på

husmarknaden. Det skedde vidare ett antal räntesänkningar

i Sverige, och inflationen stabiliserades på en låg nivå. Dessa

faktorer har påverkat efterfrågan positivt inom våra

produktkategorier men effekten har kommit med en

fördröjning. Vi började i det tredje kvartalet se en antydan

till återhämtning inom tidigare hårt pressade

kapitalintensiva produktkategorier såsom dörrar, fönster

och golv. Den positiva trenden fortsatte i det fjärde

kvartalet. Marknadsutvecklingen i vår största marknad

Sverige har varit starkast och vi bedömer att

återhämtningen där kommit längre än på övriga marknader

vi verkar på. Med stöd av tillgänglig marknadsdata bedömer

vi att koncernens försäljningsutveckling som helhet under

2024 utvecklats starkare än marknaden, för de

produktkategorier och geografier vi är verksamma inom.

De strukturella åtgärder vi vidtagit under 2023 och 2024

har väsentligt reducerat vår kostnadsbas och vi har därmed

kunnat öka vår lönsamhet under året trots en negativ

tillväxt. Vi har konsoliderat våra verksamheter in i färre

skalbara plattformar och vi har kraftigt reducerat våra

varulager och har därmed kunnat minska våra lagerytor.

Gruppens organiska tillväxt under året uppgick till -9,2 %

och justerad EBIT till 257,8 Mkr motsvarande en ökning på

161,1 Mkr jämfört med året innan.

MILSTOLPAR, KVARTAL FÖR KVARTAL

• Första kvartalet 2024 kännetecknades av förbättrad

lönsamhet i en fortsatt utmanande marknad. Organisk

tillväxt uppgick till -13,9 % och justerad EBIT till -0,6

Mkr, en förbättring på 68,4 Mkr jämfört med

motsvarande period föregående år. I kvartalet stärkte vi

vår marknadsledande position i affärsområdet

Premium Living genom att Nordic Nest förvärvade

varumärket KitchenTime och konsoliderade in

LampGallerian. Vidare kommunicerade vi att två av

våra befintliga verksamheter, Hemfint Kristianstad AB

med siten hemfint.se och Arc E-Commerce AB med

siten Outl1.se konsolideras. Samtidigt förvärvades

Trendrum AB med siten trendrum.se. Tillsammans

bildade de Hemfint Group. Förvärvet av Trendrum AB

godkändes senare vid en extra bolagsstämma i BHG

den 2 april. I det första kvartalet förlängde och

anpassade vi även befintligt finansieringsavtal för att

återspegla starkare balansräkning och en ny

marknadssituation.

• Det andra kvartal präglades av fortsatt förbättrad

lönsamhet i en alltjämt svag marknad. Organisk tillväxt

uppgick till -13,5 % och justerad EBIT till 99,1 Mkr,

motsvarande en ökning på 0,7 Mkr jämfört med samma

period föregående år. I kvartalet kommunicerade vi

uppdaterade finansiella mål i samband med att BHG

Groups första kapitalmarknadsdag hölls hos Nordic

Nest i Kalmar. Vidare kommunicerades att vi

konsoliderar vår nordiska DIY-verksamhet genom

Bygghemma Nordic och sålt den norska VVS-

specialisten Designkupp då den inte passade in i vår

strategi. Under kvartalet reducerade vi lagerytor

väsentligt efter konsolidering och framgångsrik

minskning av varulagret samt skrev ned delar av

varulagret med 99 Mkr. I kvartalet hölls en extra

bolagsstämma då bland annat Pernille Fabricius

nyvaldes till styrelseledamot i BHG Group.

• I det tredje kvartalet förbättrade vi försäljningstakten

jämfört med första halvåret och vi började se tecken på

en gradvis förbättrad marknad. Samtidigt ökade vi

lönsamheten väsentligt jämfört med samma period

föregående år. Organisk tillväxt uppgick till -9,8 % och

justerad EBIT till 52,5 Mkr, en förbättring med 40,0

Mkr jämfört med samma period föregående år. I

kvartalet kommunicerades att

lagerkonsolideringsprocessen inom Value Home gått

snabbare än planerat och vi lyckades i tredje kvartalet

reducera lagerytor med 23 390 kvm (tidigare 17 000

kvm kommunicerat) och planerar att reducera de sista

3 900 kvm (tidigare 10 000 kvm kommunicerat) i

fjärde kvartalet 2025. Under kvartalet fortsatte arbetet

med Nordic Nests lagerautomation enligt plan.

Automationen byggdes ut med syfte att ytterligare

automatisera tidigare manuella flöden. Denna del av

automationen driftsattes sedan under det fjärde

kvartalet inför den viktiga högsäsongen vilket gav en

positiv påverkan på effektiviteten.

• I det fjärde kvartalet såg vi tillväxt för första gången på

10 kvartal samt förbättrade lönsamheten kraftigt.

Organisk tillväxt uppgick till 0,5 % och justerad EBIT till

106,7 Mkr motsvarande en förbättring på 52,0 Mkr

jämfört med året innan. I det fjärde kvartalet

kommunicerades att BHG ingått avtal med

minoritetsägarna till 30 % av aktierna i, tillika grundarna

av, IP-Agency Finland Oy, om rätt för BHG att sälja,

samt motsvarande rätt för grundarna att köpa, samtliga

aktier i IP-Agency. Avtalet godkändes på en

efterföljande extra bolagsstämma i BHG.

2024

BHG GROUP 2024 5

>100

onlinedestinationer

2024

BHG GROUP 2024 6

Finansiell översikt

* Se ”Relevanta avstämningar av icke IFRS-baserade nyckeltal” för närmare beskrivning.

(Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning 9 962,5 11 790,2 13 433,6 12 666,0 8 968,2

Bruttoresultat 2 425,1 2 921,1 2 981,1 3 357,1 2 326,2

Bruttomarginal (%) 24,3 24,8 22,2 26,5 25,9

Justerat bruttoresultat* 2 543,3 2 944,8 3 368,4 3 357,1 2 326,2

Justerad bruttomarginal (%) 25,5 25,0 25,1 26,5 25,9

Justerad EBITDA* 610,5 578,9 813,8 1 104,6 902,7

Justerad EBITDA-marginal (%) 6,1 4,9 6,1 8,7 10,1

Justerad EBIT* 257,8 96,7 374,9 812,7 700,8

Justerad EBIT-marginal (%) 2,6 0,8 2,8 6,4 7,8

Jämförelsestörande poster* -602,7 -1 372,5 -449,7 -23,4 -

Rörelseresultat -442,9 -1 374,2 -183,9 710,6 657,8

Rörelsemarginal (%) -4,4 -11,7 -1,4 5,6 7,3

Periodens resultat -640,1 -1 542,5 45,7 490,8 420,3

Kassaflöde från rörelsen 657,1 1 550,2 -105,6 -27,6 994,3

Totalt ordervärde

10 278,5 11 930,0 13 564,1 12 800,8 9 092,2

Antal order (tusental) 4 158 4 716 5 033 5 243 3 012

Genomsnittligt ordervärde (kr) 2 472 2 529 2 695 2 441 3 018

2024

BHG GROUP 2024 7

Vd-ordet

2024 har vårt fokus legat på att förbättra

försäljningsutvecklingen och stärka lönsamheten. När vi nu

summerar året kan jag med stor tillfredsställelse konstatera

att vi har nått våra mål. Försäljningstrenden har successivt

förbättrats under året, med tillväxt under det fjärde kvartalet.

Lönsamheten har stärkts varje kvartal jämfört med samma

period föregående år. Vi är stolta över att ha levererat enligt

vår plan och står starkt rustade inför 2025!

Det har skett en successiv förbättring av flera makrofaktorer

under året, särskilt på vår största marknad, Sverige. Faktorer

som ökad aktivitet på bostadsmarknaden, sänkta räntor och

en stabiliserad inflation bedöms ha en positiv inverkan på

efterfrågan inom våra produktkategorier, även om med en

viss fördröjning.

Försäljningstrenden har successivt stärkts i takt med att

dessa makroförändringar börjat påverka

konsumtionsmönstren. I det tredje kvartalet såg vi de första

tecknen på en positiv påverkan på efterfrågan, och efter det

fjärde kvartalet kan vi konstatera att återhämtningen fortsatt

att gradvis förstärkas.

I det fjärde kvartalet såg vi tillväxt på vår största marknad,

Sverige, där marknadsförhållandena förbättrats tydligast,

tillväxt i Finland som vi fortfarande bedömer är en utmanande

marknad, samt en fortsatt stark utveckling i Tyskland trots

utmanande marknadsförutsättningar. Dessutom ser vi en

positiv trend i tidigare hårt pressade produktkategorier såsom

badrum, fönster, dörrar och golv.

Baserat på den information vi har idag är vår bedömning

att den gradvisa återhämtningen kommer att fortsätta under

2025 men den geopolitiska osäkerheten är fortsatt stor och

kan påverka återhämtningens styrka och hastighet.

Sedan lanseringen av vår strategi, Olympia, i slutet av 2022

har vårt fokus varit att implementera den med syftet att

anpassa verksamheten till en utmanande

marknadssituation och därigenom stärka lönsamheten.

Arbetet har inriktats på att öka vår skalbarhet och

effektivitet, främst genom att konsolidera mindre

verksamheter i större plattformar samt avyttra enheter

som inte bidrog strategiskt.

För att ytterligare effektivisera och skapa skalbarhet

har vi investerat i IT-infrastruktur och automation. Vi har

också ökat samordningen av upphandlingar och inköp

för att dra nytta av vår skala.

Vi har anpassat kostnadsstrukturen och

varulagernivåerna till rådande marknadsförhållanden,

vilket har resulterat i ett starkt kassaflöde. Detta har i sin

tur bidragit till minskad nettoskuld och en stärkt

balansräkning.

Genom dessa åtgärder står vi nu strategiskt, strukturellt,

operationellt och finansiellt väl rustade för att ytterligare

stärka vår ledande position.

Om 2023 och 2024 främst handlat om att anpassa

verksamheten till det rådande marknadsklimatet samt att

vända försäljningstrenden, handlar 2025 framför allt om en

ambition att återgå till tillväxt, förbättrad lönsamhet och

kundnöjdhet. Våra främsta taktiska prioriteringar för 2025 kan

sammanfattas med:

• Öka vår marknadsandel i en gradvis starkare marknad

• Strävan att bibehålla våra kostnadsnivåer för att

därigenom få hävstång på fasta kostnader och därmed

öka lönsamheten

• Fortsatt förbättrad kundnöjdhet

Vi är nu i den sista fasen av vår omstruktureringsresa och

börjar röra oss in i nästa fas som handlar om lönsam tillväxt.

Vi bedömer att marknaden kommer förbättras gradvis

under 2025 och det strukturella skiftet från fysiska butiker till

online fortsätter och penetrationen inom de

produktkategorier och marknader där vi verkar är fortfarande

lägre än på mognare produktmarknader och geografier.

Vi har en strategi på plats för att förbättra vår lönsamhet

och nå våra finansiella mål och vi är väl positionerade när

marknaden vänder.

Malmö, 10 april 2025

Gustaf Öhrn

Vd och koncernchef, BHG Group

2024

BHG GROUP 2024 8

Affärsmodell

BHG bygger självständiga, marknadsledande ehandels-

plattformar i "hemrelaterade" produktkategorier. Vi strävar

efter att vara ledare i våra kategorier och den bästa ägaren av

e-handelsföretag, vilket gör det möjligt för varje plattform att

utvecklas genom att utnyttja vår skala för

koncerngemensamma avtal och erbjuda stöd i viktiga

strategiska frågor, såsom finansiering, M&A, best practice och

samarbete kring strategiska projekt.

Vi erbjuder våra kunder ett brett och relevant sortiment av

produkter och tjänster inom våra respektive

produktkategorier och geografier. Verksamheten är uppdelad

i tre affärsområden: Home Improvement, Value Home och

Premium Living. Affärsområdena motsvaras av

rörelsesegment. Uppdelningen är gjord för att spegla våra

kunders köpbeteenden, men är även baserat på

verksamhetsområdenas affärsmodeller, för att möjliggöra

synergiuttag, och position i marknaden.

1) Home Improvement, under ledning av Vice vd Mikael

Hagman, baserad till övervägande del på en dropship-

modell med låg kapitalbindning och där man erbjuder ett

brett sortiment och prismatchning inom främst DIY-

produkter.

2) Value Home, under ledning av Johan Engström, en

”Value”-baserad modell med fokus på att erbjuda

konkurrenskraftiga priser, möjliggjort av Private Label

inom framför allt möbler och fritidsprodukter.

3) Premium Living under ledning av Bank Bergström, har en

premiumposition baserad främst på lagerhållning av

externa varumärken i syfte att tillgängliggöra

skandinavisk design inom möbler och heminredning på

internationella marknader.

Mikael, Johan och Bank är alla entreprenörer med lång

erfarenhet av att leda verksamheter i operativa vd-roller.

Därutöver ingår de i vår koncernledning, vilket gör att vi har

en stark operativa kompetens i ledningen.

DECENTRALISERAD MODELL

BHG bedriver verksamheten genom en decentraliserad

modell. Den övergripande strategiska och taktiska planen

definieras på gruppnivå. VD för respektive plattform är i sin tur

ansvariga för att definiera planen och exekvera den i sina

bolag.

Gruppen strävar efter att främja samarbete samtidigt som

entreprenörskap bevaras. Detta görs genom att stödja och

underlätta tillväxt inom affärsområdena samt att driva

strategiska projekt med målsättningen att korsbefrukta och

uppnå synergier mellan affärsområdena.

Affärsområdenas roll är att maximera effektivitet och

kundupplevelse genom ständiga förbättringar med

målsättningen att uppnå operationella synergier mellan

affärsområdets plattformar.

STRUKTUR

Vår strategiska ambition är att konsolidera in våra bolag i färre

men större plattformar för att därigenom uppnå skaleffekter

och synergier samt förenkla vår struktur inom våra tre

affärsområden för att minska komplexitet. När vi började vårt

konsolideringsarbete under hösten 2022 hade Gruppen 25

rörelsedrivande enheter. Vår målsättning är att konsolidera in

dessa i sju plattformar förelade på våra tre affärsområden. Sex

av plattformarna är nu på plats. Konsolideringen som återstår

sker i Home Improvement och innefattar den nordiska DIY-

verksamheten genom den skalbara plattformen Bygghemma

Nordic, med lokala onestop-shop-destinationer inom DIY i

våra nordiska huvudmarknader. Detta är ett omfattande

projekt som förväntas ge betydande besparingar och

synergier och arbetet kommer att fortsätta över de

kommande 12-15 månaderna för att på ett balanserat sätt

fokusera våra resurser mellan strukturåtgärder och daglig drift

av verksamheten. Vi har valt att konsolidera in i dessa sju

plattformar för att uppnå en kritisk massa i respektive

plattform som kan möjliggöra synergier samt för att behålla

respektive plattforms särprägel och unika kunderbjudande.

Inom de sju plattformarna finns både generalister som vänder

sig till den breda massan samt specialister som vänder sig till

specifika kundgrupper och kundsegment med olika köpkraft.

Vi kan genom våra sju plattformar därmed nå fler

kundgrupper och en större marknad.

SYNERGIER

Vi uppnår synergier dels på Gruppnivå mellan affärsområden,

dels mellan plattformar inom respektive affärsområde.

På Gruppnivå uppnås strategiska synergier mellan

affärsområdena genom bland annat best practise sharing,

strategiska projekt, M&A och datainsikter/analys.

Intäktssynergier genom sortimentsdelning mellan

affärsområdena samt kostnadssynergier genom

Gruppgemensamma avtal.

Mellan plattformarna inom respektive affärsområde

uppnås bland annat intäktssynergier genom

sortimentsdelning och kostnadssynergier genom

gemensamma inköp, lagerkonsolidering och gemensamma

IT-system.

TILLVÄXTMODELL

Vi strävar efter att uppnå en marknadsledande ställning inom

de produktkategorier vi är aktiva inom och driver tillväxt både

genom organiska initiativ och genom tilläggsförvärv till våra

existerande plattformar. Under 2024 har vi genomfört två

tilläggsförvärv till existerande plattformar då Nordic Nest

förvärvade KitchenTime och då Trendrum förvärvades till

Hemfint Group.

Vi driver tillväxt genom att bredda vårt sortiment inom och

till nya produktkategorier samt genom geografisk expansion

in i nya marknader. Genom att expandera och öka vår

försäljning kan vi tack vara ökad skala stärka vår

förhandlingsstyrka vid inköp och uppnå bättre villkor.

Tack vare sortimentsbreddning och bättre inköpsvillkor

kan vi tillhandahålla kunder det bästa erbjudandet och

säkerställa tillväxt och kategoriledarskap – kategori för

kategori. Genom ökad försäljning får vi också tillgång till mer

data som kan ge bättre beslutsunderlag och insikter som gör

att vi ständigt kan utveckla vår verksamhet och vårt

kunderbjudande

2024

BHG GROUP 2024 9

Strategiska mål

BHGs övergripande ambition är att underlätta vardagen för

våra kunder, i enlighet med vår vision: ”We make living easy.”

Vi strävar efter att uppnå en ledande position i

produktkategorier vi är verksamma inom och vår långsiktiga

strategi bygger på fyra koncernövergripande prioriteringar:

1) Kundfokus

2) Erbjudande

3) Hållbarhet

4) Förenkling och effektivisering

Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Home

Improvement, Value Home och Premium Living. Indelningen i

de tre affärsområdena görs för att spegla våra kunders

köpbeteenden och köpkraft i olika kundsegment, men är

även baserat på verksamhetsområdenas affärsmodeller och

position i marknaden. Ovan fyra strategiska prioriteringar

gäller för de tre verksamhetsområdena men anpassas efter

respektive affärsområdes kundgrupper och affärsmodeller

VÅRA STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Kundfokus

Vi är dedikerade till att ge våra kunder en positiv upplevelse

genom hela köpresan. För att förbli relevanta utvecklar vi

ständigt vårt erbjudande och kommunicerar det på ett smart

och effektivt sätt. Vår djupa produktexpertis gör det möjligt

för oss att erbjuda ett brett och noggrant utvalt sortiment av

produkter och tjänster som möter kundernas behov.

Vi stärker vårt kunderbjudande kontinuerligt genom att

komplettera produktförsäljningen med värdeskapande

tjänster som hemleverans, expertrådgivning, installation,

professionell service och support samt ett nätverk av

visningsbutiker i hela Norden.

Genom strategiska investeringar i vår teknikplattform

skapar vi en smidig och enkel kundupplevelse och arbetar

löpande med att förbättra våra webbplatser. Dessutom

fokuserar vi på operationell effektivitet och nära samarbeten

med våra leverantörer för att ständigt optimera

leveransprecisionen till våra kunder.

Erbjudande

Att erbjuda marknadens bredaste och mest relevanta

produktsortiment är en nyckelkomponent i vår strategi.

Genom att kontinuerligt utöka vårt sortiment ger vi våra

kunder tillgång till ett noggrant utvalt utbud som speglar det

bästa inom våra tre affärsområden.

Ett starkt och ledande sortiment skapar också betydande

skalfördelar, särskilt när det gäller att driva organisk trafik via

sökmotoroptimering (SEO) och effektivisera vår digitala

marknadsföring (SEM). Vår ambition är att befästa och stärka

vår position som marknadsledare i alla relevanta kategorier,

genom att bredda sortimentet och addera nya varumärken

som skapar mervärde för våra kunder.

2024

BHG GROUP 2024 10

Hållbarhet

Hållbarhet är en prioritet i BHGs övergripande strategi, för att

accelerera organisationens förmåga och driva ett hållbart

erbjudande.

Våra nuvarande hållbarhetsmål sattes under 2022 (se

tabell till höger). Arbetet med att säkerställa

hållbarhetsrapportering i linje med CSRD (Corporate

Sustainability Reporting Directive) fortskrider, och vi kommer

att rapportera enligt direktivet under nästkommande

rapporteringsperiod. VI förutsätter att detta kommer att

resultera i en revidering av våra hållbarhetsmål.

Förenkling och effektivisering

Vår onlinebaserade affärsmodell bygger på skalfördelar, som

förväntas öka ytterligare i takt med att BHG växer. Vi arbetar

fokuserat för att konsolidera och effektivisera den kostnads-

och infrastruktur som stödjer våra onlinedestinationer inom

våra respektive affärsområden. Vi kan därmed uppnå

ytterligare skalfördelar inom bland annat digitala plattformar

och IT, marknadsföring, inköp och andra områden. Strukturen

förbättrar möjligheten att matcha konkurrenternas lägsta

priser och samtidigt bibehålla höga marginaler, samt skapar

plattformar inom våra affärsområden som möjliggör

ytterligare konsolidering.

Vår strategiska ambition är att konsolidera in våra bolag i

färre men större plattformar för att därigenom uppnå

skaleffekter och synergier samt förenkla vår struktur inom

våra tre affärsområden.

* Procentuell minskning i förhållande till omsättningstillväxt

** Reviderat mål gällande scope 1&2. Tidigare mål om noll utsläpp av

växthusgaser t.o.m 2025 är reviderat till 2030.

*** 60 % av BHGs totala omsättning

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete i Hållbarhetsrapporten på

sidan 32-50.

Mål

Fokusområden

Koppling till FN:s

Agenda 2030

Minska koldioxidutsläpp med 50 %

till 2030*

3. Till och med 2025 ska 100 % av

våra strategiska leverantörer*** ha

utvärderats och handlingsplaner har

tagits fram och implementerats.

4. Våra medarbetare upplever att

BHG Group är en bra och jämställd

arbetsplats.

5. 100 % av BHG:s fullt integrerade

affärsenheter och destinationer

hanterar datasäkerhet i enlighet med

bäst tillgängliga standard

1 a. Scope 1 & 2**: Noll utsläpp av

växthusgaser till och med 2030

1 b. Scope 3: 50 % minskning av

växthusgaser till och med 2030

2. Främja ett hållbart erbjudande

Jämställd arbetsplats och hållbar

försörjningskedja

Bolagsstyrning och ekonomisk

tillväxt

Minimera klimatpåverkan

Säkerställ hållbara

leverantörs- och

distributionskedjor

Finansiell utveckling &

ekonomisk tillväxt

2024

BHG GROUP 2024 11

Marknad

Vi bedömer att den totala konsumentmarknaden (online och

offline) inom våra kategorier krympte under 2024 men att

marknaden förbättrades gradvis under året. Vi bedömer att

den nordiska totalmarknaden för de produktkategorier vi är

verksamma inom, d.v.s. DIY, möbler och heminredning,

omsätter ca. 280 Mdkr årligen och att den europeiska

totalmarknaden är 15-20 gånger större.

Vi har under året sett en positiv utveckling i flera för oss

viktiga underliggande makrofaktorer såsom aktiviteten på

bostadsmarknaden, stabiliserad låg inflation samt ett antal

räntesänkningar i Sverige. Dessa faktorer bedömer vi påverkar

konsumtionen i våra kategorier men att effekten kommer

med en fördröjning. Den positiva utvecklingen för dessa

makrofaktorer under första halvåret bedömer vi hade en

positiv påverkan på konsumtionen först andra halvåret. I det

tredje kvartalet började vi se antydan till återhämtning inom

tidigare hårt pressade kapitalintensiva produktkategorier

såsom dörrar, fönster och golv. I det fjärde kvartalet fortsatte

den positiva utvecklingen.

Av de nordiska länderna bedömer vi att marknaden

återhämtat sig starkast i Sverige, där vi också sett den

tydligaste förbättringen i underliggande makrofaktorer.

Återhämtningen tar längre tid i övriga nordiska länder och vi

betraktar fortfarande dessa marknader som utmanande.

Vår bästa bedömning med den informationen vi har nu är

att den gradvisa återhämtningen av marknaden kommer att

fortsätta under 2025.

Det strukturella skiftet från fysiska butiker till online

fortsätter och penetrationen inom de produktkategorier och

marknader där vi verkar är fortfarande lägre än på mognare

produktmarknader och geografier.

TILLVÄXT PÅ ONLINEMARKNADEN

Baserat på tillgänglig marknadsdata bedömer vi att

onlineförsäljningen av produkter i våra produktkategorier, det

vill säga DIY, möbler och heminredning, i Norden för

närvarande är ca. 13-15 % av totalmarknaden. Det är en

avsevärt lägre andel än mer mogna produktkategorier (tex

mode och elektronik) och marknader (tex Storbritannien och

USA).

Tillväxten av den onlinebaserade marknaden i våra

produktkategorier kan förklaras av flera faktorer, däribland:

Närmast obegränsat utbud

Onlinebaserade återförsäljare kan optimera utbudet utifrån

kunders preferenser genom stora datamängder för att fånga

upp vad som efterfrågas och erbjuda konsumenterna ett

riktat och relevant utbud. Samtidigt kan onlinebaserade

återförsäljare göra hela sitt utbud tillgängligt i webbutiker

med hjälp av drop shipment utan begränsningar i

hyllutrymme, vilket i sin tur ökar sannolikheten för att kunden

hittar rätt produkt.

Konkurrenskraftiga priser

Onlinebaserade återförsäljare som uppnått en kritisk massa

kan erbjuda attraktiva priser som ett resultat av

stordriftsfördelar i inköp och låga fasta kostnader.

Återförsäljare med stort nätverk av fysiska butiker präglas ofta

av en högre andel fasta kostnader, till exempel butikshyror,

kostnader för lagerhållning i butik och personalkostnader,

vilket kan leda till kanalkonflikter och svårigheter att hålla

samma prisnivåer i fysiska butiker som online. Dessutom kan

onlinebaserade återförsäljare, som bland annat inte är

begränsade av fysiska produktkataloger, tillämpa dynamisk

prissättning baserat på utbud och efterfrågan.

Tillgänglighet och bekvämlighet

Möjligheten att beställa varor när som helst, var som helst och

utifrån ett oöverträffat utbud av produkter och tjänster ger

ökad bekvämlighet för onlineköparna.

I takt med att onlinemarknaden mognar ökar efterfrågan

på kringtjänster som service och support. De aktörer som har

den kritiska massan att kunna erbjuda dessa skapar tydliga

konkurrensfördelar i förhållande till de mindre

onlinehandlarna.

DIY-MARKNADEN I NORDEN

DIY innefattar produktkategorier såsom trädgård, bygg och

renovering och fritid. I konsumentmarknaden för DIY ingår

försäljning från butiker kategoriserade som DIY-återförsäljare,

vilket innefattar både traditionella byggvaruhus och

webbutiker, medan försäljning mot företag och professionella

hantverkare inte räknas med.

Den totala DIY-marknaden i Norden och resten av Europa

var utmanande under 2024 men vi såg en gradvis förbättring

under året i takt med att underliggande makrofaktorer, såsom

antal transaktioner på bostadsmarknaden, stärktes.

Återhämtningen i Sverige har varit tydligare än i övriga

marknader.

Vår bedömning är att total-marknaden under en

konjunkturcykel kommer att växa i takt med BNP.

Onlinemarknaden förväntas växa snabbare genom ökad

onlinepenetration

Trender och drivkrafter

Det finns ett flertal faktorer och drivkrafter som styr

efterfrågan på DIY-marknaden, såsom aktivitetsnivån på

hemmafixarprojekt, utvecklingen av disponibel inkomst,

bostadsägande samt omsättningen på bostadsmarknaden

Marknadsstruktur och marknadskonkurrens

DIY-marknaden kan delas in i fem segment: onlineaktörer,

traditionella bygghandelskedjor, hemmafixarkedjor,

nischaktörer/OEMs samt B2B-distributörer. De olika

segmenten skiljer sig åt genom olika hög närvaro online,

kombinationer av egna och externa varumärken samt

affärsmodeller.

MÖBEL- OCH HEMINREDNINGSMARKNADEN

Totalmarknaden för möbler och heminredning i Norden och

resten av Europa hade en liknande utveckling som DIY under

2024 och förväntas utvecklas i likhet med den för DIY framåt,

2024

BHG GROUP 2024 12

med andra ord: en tillväxt i linje med BNP över en

konjunkturcykel. Onlinemarknaden förväntas växa snabbare

genom ökad onlinepenetration. Nuvarande nivå av

onlinepenetration är högre inom möbler och heminredning

än inom DIY.

Trender och drivkrafter

Det finns ett flertal faktorer och drivkrafter som styr

efterfrågan på möbel- och heminredningsmarknaden, såsom

aktivitetsnivån på heminredningsprojekt, utvecklingen av

disponibel inkomst samt omsättningen på

bostadsmarknaden. Det växande intresset för hemförbättring

och heminredning är också en tydlig faktor som driver

tillväxten på heminredningsmarknaden i allmänhet.

Marknadsstruktur och marknadskonkurrens

Möbel- och heminredningsmarknaden kan delas in i fem

segment: onlineaktörer fokuserade på möbler och

heminredning, traditionella butikskedjor, etablerade

onlineaktörer inom närliggande produktkategorier, IKEA (på

grund av dess storlek) och nischaktörer. De olika segmenten

skiljer sig åt genom olika hög närvaro online, kombination av

egna och externa varumärken samt affärsmodell.

Home Improvement

2024

BHG GROUP 2024 14

Home Improvement

• Affärsområdets nettoomsättning minskade med -9,6 %,

varav den organiska tillväxten uppgick till -8,6 %.

• Bruttomarginalen uppgick till 23,1 (21,0) %

• Justerad EBIT uppgick till 163,0 (54,0) Mkr, motsvarande

en justerad EBIT-marginal på 3,1 (0,9) %.

• EBIT-marginalen stärktes främst av förbättrad

produktmarginal delvis driven av förbättrade

inköpspriser till följd av samordnade inköp samt lägre

last-mile-kostnader på grund av förbättrade

koncerngemensamma avtal samt högre fraktintäkter från

kunder.

Nettoomsättning per affärsområde

52%

24%

Home Improvement Value Home Premium Living

(Mkr) Q1 Q2 Q3 Q4 jan-dec

Q1 Q2

Q3 Q4

jan-dec

Nettoomsättning 1 003,2 1 550,7 1 264,6

1 356,9 5 175,4 1 197,0 1 765,8 1 420,1 1 343,7

5 726,7

Bruttoresultat 251,2 325,5

291,4 326,6 1 194,7 246,1 376,9 289,2

293,0 1 205,2

Bruttomarginal (%) 25,0

21,0 23,0 24,1

23,1 20,6 21,3 20,4 21,8

21,0

Justerat bruttoresultat* 251,2

367,9 291,4 326,6 1 237,2 246,1 376,9 294,9 297,3

1 215,2

Justerad bruttomarginal (%) 25,0 23,7

23,0 24,1 23,9 20,6 21,3

20,8 22,1 21,2

Justerad EBITDA* 36,7

117,5 76,1 95,1 325,4 0,6 103,2

74,3 56,5 234,5

Justerad EBITDA-marginal (%) 3,7 7,6 6,0 7,0 6,3 0,0

5,8 5,2 4,2 4,1

Justerad EBIT* -9,2

80,2 37,7 54,2 163,0 -44,5 58,6

27,3 12,6 54,0

Justerad EBIT-marginal (%) -0,9 5,2 3,0 4,0 3,1 -3,7 3,3 1,9

0,9 0,9

Jämförelsestörande poster - -33,3

-0,7 -414,9 -448,9 -0,4 -1,6 -13,6 -52,5 -68,1

Rörelseresultat -23,5 32,5

22,8 -375,0 -343,2 -59,2 42,7 -0,7 -54,3 -71,5

Rörelsemarginal (%) -2,3 2,1 1,8 -27,6 -6,6 -4,9 2,4 -0,1 -4,0 -1,2

Periodens resultat -45,2

6,7 -4,9 -464,9 -508,3 -66,8 5,4 -18,2 -118,7 -198,3

Kassaflöde från rörelsen 40,7 271,5

-12,1 93,1 393,3 169,2 387,5 42,4 77,8 676,9

Totalt ordervärde

1 035,5 1 575,1 1 319,3 1 347,5 5 277,4

1 240,4 1 772,6 1 409,9 1 332,2 5 755,1

Antal order (tusental) 355 523 470 509

1 857 431 611 536

539 2 117

Genomsnittligt ordervärde (kr) 2 914

3 011 2 806 2 650 2 842 2 877

2 901 2 631 2 473 2 719

2024

2023

2024

BHG GROUP 2024 15

KOMMENTARER HOME IMPROVEMENT

Home Improvement stod för 52 % av gruppens totala

nettoomsättning. Nettoomsättningen minskade med -9,6 %

till 5 175,4 (5 726,7) Mkr och den organiska tillväxten uppgick

till -8,6 %.

Home Improvement verkar nästan uteslutande på den

nordiska marknaden och är till en stor del baserad på en

dropshipmodell med låg kapitalbindning där vi erbjuder ett

brett sortiment och prismatchning. Sverige är den största

marknaden och utgör ca två tredjedelar av affärsområdets

omsättning i det fjärde kvartalet.

Det ledande varumärket i Home Improvement är

Bygghemma.

Fokus har under året varit att:

• Skapa ett nordisk ”DIY powerhouse” med lokala

försäljningsorganisationer för respektive marknad och

gemensamma supportfunktioner för att nå skaleffekter och

förbättra lönsamheten och kundnyttan. Arbetet förväntas

pågå ytterligare 12-15 månader.

• Effektivisera inköpsprocesser bland annat genom

gemensamma inköp, öka andel försäljning från egna

varumärken med i regel högre marginal samt bredda

utbudet av tilläggstjänster.

• Fullt nyttja produktsortimentet genom samtliga relevanta

försäljningskanaler bland annat genom internförsäljning

inom koncernen (intercompany sales) samt fortsätta att

driva geografisk expansion för de verksamheter som har

starka positioner på sina hemmamarknader.

HOME IMPROVEMENT KVARTAL FÖR KVARTAL

• En fortsatt dämpad efterfrågan samt kalendereffekter av

en tidig påsk påverkade efterfrågan negativt under det

första kvartalet. Genomförda kostnadsbesparingar och en

förbättrad marginal motverkade den negativa

omsättningsutvecklingen. Arbetet med att stärka

plattformarna fortsatte under kvartalet i syfte att långsiktigt

stärka konkurrenskraften.

• I en marknad med fortsatt dämpad efterfrågan

genomfördes ytterligare en rad åtgärder för att minska

kostnadsbasen, reducera varulager och fokusera

affärsområdets verksamhet kring dess kärnområden. Bland

annat avyttrades Designkupp i Norge. Produktmarginalen

stärktes jämfört med samma period föregående år, främst

drivet av konsolideringen av inköp inom gruppen.

• I en något mer receptiv marknad såg vi under det tredje

kvartalet en positiv utveckling i nyckelkategorier såsom

badrum, dörrar och fönster, vilket gav en signal om en

påbörjad återhämtning. Arbetet med konsolideringen av

mindre enheter till större, robusta plattformar fortsatte

under det tredje kvartalet för att kunna fokusera på att

kapitalisera på en marknad i återhämtning.

• En väl genomförd kampanjperiod i samband med Black

Friday gav önskat resultat i form av tillväxt för

affärsområdet Home Improvement under det fjärde

kvartalet. Det arbete som hade genomförts med

kostnadsbesparingar, konsolidering och effektivisering

resulterade i en förbättrad underliggande lönsamhet.

2024

BHG GROUP 2024 16

Fördelning nettoomsättning per land (%)

Nettoomsättning (Mkr)

Justerad bruttomarginal (%)

Justerad EBIT-marginal (%)

69%

26%

Sverige Finland Danmark Norge

Tyskland Övriga Europa Övriga världen

500

1000

1500

2000

2500

Q1 Q2 Q3

2022 2023 2024

10%

15%

20%

25%

30%

Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023 2024

-5%

-4%

-3%

-2%

-1%

Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023 2024

Value Home

2024

BHG GROUP 2024 18

Value Home

• Affärsområdets nettoomsättning minskade med -37,6 %,

varav den organiska tillväxten uppgick till -17,0 %.

• Bruttomarginalen uppgick till 28,6 (30,4) %

• Justerad EBIT uppgick till 78,3 (49,5) Mkr, motsvarande

en justerad EBIT-marginal på 3,2 (1,3) %.

• EBIT-marginalen stärktes främst av de kraftfulla åtgärder

som vidtagits för att reducera kostnadsbasen både vad

gäller personalkostnader och varulagerskostnader till

följd av reducerad lageryta.

Nettoomsättning per affärsområde

52%

24%

Home Improvement Value Home Premium Living

(Mkr)

Q1 Q2 Q3 Q4

jan-dec Q1

Q2 Q3

Q4 jan-dec

Nettoomsättning

510,5

672,0

621,5 654,2

2 458,3 943,2 1 281,2 1 004,0 713,0 3 941,4

Bruttoresultat 164,8 161,9 181,0 196,5 704,2 278,9 406,3 282,5 228,8 1 196,4

Bruttomarginal (%) 32,3 24,1 29,1 30,0 28,6 29,6 31,7 28,1 32,1 30,4

Justerat bruttoresultat* 164,8 207,8 187,3 196,5 756,4 278,9 406,3 296,2 228,8 1 210,1

Justerad bruttomarginal (%) 32,3 30,9 30,1 30,0 30,8 29,6 31,7 29,5 32,1 30,7

Justerad EBITDA* 44,2 58,6 51,8 33,3 187,8 48,0 116,8 59,3 59,9 284,0

Justerad EBITDA-marginal (%) 8,7 8,7 8,3 5,1 7,6 5,1 9,1 5,9 8,4 7,2

Justerad EBIT* 15,4 28,6 24,8 9,5 78,3 -19,0 50,5 -3,6 21,7 49,5

Justerad EBIT-marginal (%) 3,0 4,2 4,0 1,5 3,2 -2,0 3,9 -0,4 3,0 1,3

Jämförelsestörande poster - -73,0 -35,0 -2,0 -110,1 - 1,8 -1 269,8 -22,7 -1 290,7

Rörelseresultat 12,4 -47,9 -13,7 5,3 -43,9 -24,2 47,0 -1 278,0 -4,1 -1 259,3

Rörelsemarginal (%) 2,4 -7,1 -2,2 0,8 -1,8 -2,6 3,7 -127,3 -0,6 -32,0

Periodens resultat -14,9 -48,7 -24,2 -32,3 -120,0 -34,9 21,7 -1 244,5 -18,2 -1 276,0

Kassaflöde från rörelsen 5,8 44,5 51,7 8,3 110,4 171,9 342,1 132,6 77,1 723,7

Totalt ordervärde

504,9 654,5 617,1 644,8 2 421,3 913,4 1 260,5 984,1 664,9 3 822,9

Antal order (tusental) 115 139 138 143 536 230 286 244 207 967

Genomsnittligt ordervärde (kr) 4 383 4 706 4 457 4 500 4 517 3 969 4 410 4 030 3 218 3 954

2024

2023

2024

BHG GROUP 2024 19

OPERATIV UTVECKLING

Nettoomsättningen inom Value Home minskade med -37,6 %

till 2 458,3 (3 941,4) Mkr och stod för 24 % av gruppen totala

nettoomsättning. Den organiska tillväxten uppgick till -17,0 %.

Value Home verkar främst på de nordiska och

östeuropeiska marknaderna och är en ”Value”-baserad

modell med fokus på att erbjuda konkurrenskraftiga priser,

möjliggjort av Private Label.

Det ledande varumärket i affärsområdet Value Home är

Trademax.

Fokus har under året varit att:

• Fortsätta att utveckla affärsområdets möbelsegment

genom att skifta sortimentet mot instegsmodeller och

stärka prisledarskapet.

• Stärka tillgängligheten på lagerförda produkter som

påverkats negativt av obalanser i lagernivåer efter den

kraftiga sänkningen av varulagret som genomfördes under

2023.

• Integrationen av nybildade Hemfint Group.

• Bygga skalbara plattformar vad gäller teknik, lager och

organisation för att kunna bibehålla en konkurrenskraftig

kostnadsstruktur.

VALUE HOME KVARTAL FÖR KVARTAL

• Under det första kvartalet hade majoriteten av de

strukturella förändringar som tillkännagavs i slutet av Q3

2023 implementerats, och affärsområdets kostnadsbas

hade sänkts väsentligt. I kvartalet kommunicerades att två

av affärsområdets befintliga verksamheter, Hemfint och

Arc E-Commerce, med siten Outl1.se, konsolideras.

Samtidigt förvärvades Trendrum. Tillsammans bildade de

Hemfint Group. Denna konsolidering förväntas bidra till att

ytterligare effektivisera verksamheten och skapa

inköpssynergier samt kostnadsbesparingar.

• Under det andra kvartalet genomfördes konsolideringen av

funktioner inom inköp och kundservice. Lagerytor

reducerades enligt plan, och ytterligare minskningar

genomfördes under det tredje kvartalet för att sänka

kostnaderna. Samtidigt låg fokus på att stärka

tillgängligheten av lagerförda produkter, som tidigare

påverkats negativt av obalanser efter den kraftiga

lagerminskningen under 2023. Under kvartalet arbetade vi

också med att stärka sortimentet samt förbättra och säkra

viktiga leverantörsavtal inför höstsäsongen.

• Under det tredje kvartalet slutfördes lejonparten av

affärsområdets lagerkonsolidering, vilket ytterligare

reducerade de fasta kostnaderna och möjliggjorde en

effektivare logistikhantering framåt. Dessutom låg fokus på

att stärka sortimentet och förbättra tillgängligheten av

lagerförda produkter som fortsatt påverkades av tidigare

lagerobalanser.

• Under fjärde kvartalet fortsatte arbetet med att stärka

sortimentet och förbättra tillgängligheten av lagerförda

produkter. Glädjande nog visade åtgärderna resultat, och

den organiska försäljningstrenden förbättrades jämfört

med tidigare kvartal under året.

2024

BHG GROUP 2024 20

Fördelning nettoomsättning per land (%)

Nettoomsättning (Mkr)

Justerad bruttomarginal (%)

Justerad EBIT-marginal (%)

47%

41%

Sverige Finland Danmark Norge

Tyskland Övriga Europa Övriga världen

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023 2024

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Q1 Q2 Q3

2022 2023 2024

-6%

-4%

-2%

Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023 2024

Premium Living

2024

BHG GROUP 2024 22

Premium Living

• Affärsområdets nettoomsättning ökade med 8,0 %, varav

den organiska tillväxten uppgick till 3,6 %.

• Bruttomarginalen uppgick till 22,5 (23,9) %

• Justerad EBIT uppgick till 76,9 (70,9) Mkr, motsvarande

en justerad EBIT-marginal på 3,2 (3,2) %

• EBIT-marginalen var i linje med föregående år och

förklaras av att en lägre produktmarginal till följd av

främst mixeffekter har kunnat kompenseras av lägre

fasta kostnader.

Nettoomsättning per affärsområde

52%

24%

Home Improvement Value Home Premium Living

(Mkr) Q1 Q2 Q3 Q4

jan-dec Q1 Q2 Q3

Q4 jan-dec

Nettoomsättning 506,4 511,0 478,6

881,4 2 377,4 498,0 468,5 452,0 782,7 2 201,2

Bruttoresultat 120,8 103,6 98,0 212,5 534,9 118,0 116,9 96,7 193,7 525,3

Bruttomarginal (%) 23,9 20,3 20,5 24,1 22,5 23,7 25,0 21,4 24,7 23,9

Justerat bruttoresultat* 120,8 122,6 102,5 212,5 558,4 118,0 116,9 96,7 193,7 525,3

Justerad bruttomarginal (%) 23,9 24,0 21,4 24,1 23,5 23,7 25,0 21,4 24,7 23,9

Justerad EBITDA* 25,0 24,3 23,4 82,3 155,0 28,2 25,0 20,7 61,9 135,8

Justerad EBITDA-marginal (%) 4,9 4,8 4,9 9,3 6,5 5,7 5,3 4,6 7,9 6,2

Justerad EBIT* 6,5 4,6 3,4 62,3 76,9 11,9 9,2 4,5 45,3 70,9

Justerad EBIT-marginal (%) 1,3 0,9 0,7 7,1 3,2 2,4 2,0 1,0 5,8 3,2

Jämförelsestörande poster - -31,3 -9,2 - -40,5 - 0,6 - - 0,6

Rörelseresultat 0,8 -37,0 -12,1 56,0 7,6 6,2 4,0 -1,2 39,6 48,6

Rörelsemarginal (%) 0,1 -7,2 -2,5 6,4 0,3 1,2 0,9 -0,3 5,1 2,2

Periodens resultat -5,2 -40,4 -15,1 36,4 -24,4 1,0 2,0 -8,7 17,1 11,3

Kassaflöde från rörelsen -127,5 25,6 67,7 243,6 209,4 -96,6 32,8 74,1 194,7 205,0

Totalt ordervärde

539,1 538,5 510,8 991,4 2 579,8 506,9 528,1 489,4 827,7 2 352,0

Antal order (tusental) 367 308 330 760 1 765 355 321 325 632 1 633

Genomsnittligt ordervärde (kr) 1 469 1 750 1 548 1 304 1 462 1 429 1 647 1 504 1 309 1 440

2024

2023

2024

BHG GROUP 2024 23

KOMMENTARER PREMIUM LIVING

Nettoomsättningen inom affärsområdet Premium Living

ökade med 8,0 % till 2 377,4 (2 201,2) Mkr och stod för 24 % av

gruppen totala nettoomsättning. Den organiska tillväxten

uppgick till 3,6 %.

Premium Living har en premiumposition baserad främst på

lagerläggning av externa varumärken som på ett skalbart sätt

tillgängliggör skandinavisk design på internationella

marknader från sin nordiska bas. Från att fram till och med

2018 i princip uteslutande fokuserat på de nordiska

marknaderna har affärsområdet framgångsrikt etablerat en

snabbt växande närvaro på den europeiska marknaden samt

på vissa asiatiska marknader. Försäljning till kunder från

länder utanför Norden utgjorde under året 41 % av Premium

Livings omsättning. Det ledande varumärket i affärsområdet

är Nordic Nest.

Fokus har under året varit att:

• Driva geografisk tillväxt för Nordic Nest.

• Utveckla Nordic Nest Groups tre kategorispecialister.

Inom möbler med Svenssons, inom köksredskap och

matlagning med KitchenTime samt inom belysning med

Lightshop.

• Fortsätta arbetet med effektivisering. Nordic Nests

lagerautomationslösning som driftsattes framgångsrikt

under det fjärde kvartalet 2024 ger effekt på

hanteringskostnaden per order och arbetet fortskrider

enligt plan.

PREMIUM LIVING KVARTAL FÖR KVARTAL

• Försäljningen under första kvartalet var i linje med

föregående år men påverkades negativt av att påsken på

grund av en kalendereffekt. Bruttomarginalen låg på

samma nivå som föregående år, trots en viss negativ

valutaeffekt. Det pågående lagerautomationsprojektet

fortskred enligt plan. Trots att stora delar av

automationsprojektet återstod, noterades löpande

effektivitetsförbättringar, bland annat en väsentlig

minskning av lagerhanteringskostnaden under första

kvartalet jämfört med samma period föregående år. I

kvartalet kommunicerades att Premium Living stärkt sin

marknadsledande position genom att Nordic Nest

förvärvade varumärket KitchenTime och konsoliderade

in LampGallerian, som senare bytte namn till Lightshop.

• Försäljningen under andra kvartalet utvecklades starkt

och växte med 9,1 % jämfört med föregående år.

Tillväxten skedde brett över marknader, med den

starkaste utvecklingen inom möbelkategorin. Eftersom

möbler har en något lägre bruttomarginal påverkades

lönsamheten i perioden negativt. Under kvartalet

lanserades den nya belysningsdestinationen Lightshop,

vilket stärkte kunderbjudandet inom affärsområdet

genom en belysningsspecialist i premiumsegmentet.

Kampanjaktiviteten på marknaden var fortsatt hög inom

vissa produktkategorier, vilket höll nere

bruttomarginalnivåerna.

• Tillväxtresan fortsatte under det tredje kvartalet, där

möbelkategorin utvecklades starkt och stod för den

högsta tillväxten i kvartalet. Den ökade försäljningen

inom möbler påverkade dock bruttomarginalen nedåt,

vilket hade en viss negativ effekt på lönsamheten. Under

kvartalet fortskred arbetet med lagerautomationen i

Kalmar enligt plan inför driftsättningen av projektets sista

fas skedde i början av det fjärde kvartalet.

• Tillväxten under 2024 accelererade under det fjärde

kvartalet. Black Friday-kampanjen genomfördes

framgångsrikt och pågick i praktiken under en månads

tid, vilket resulterade i tillväxt på samtliga stora

marknader. Den långa kampanjperioden hade dock en

negativ påverkan på bruttomarginalen. Trots den lägre

bruttomarginalen uppvisade kvartalet en stark

resultatförbättring, driven av högre effektivitet inom

både fasta och rörliga kostnader. Lagerautomationen i

Kalmar driftsattes under kvartalet och visade omedelbart

goda effektivitetsförbättringar i logistikflödet.

2024

BHG GROUP 2024 24

Fördelning nettoomsättning per land (%)

Nettoomsättning (Mkr)

Justerad bruttomarginal (%)

Justerad EBIT-marginal (%)

43%

11%

19%

17%

Sverige Finland Danmark Norge

Tyskland Övriga Europa Övriga världen

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1 000

Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023 2024

18%

19%

20%

21%

22%

23%

24%

25%

26%

Q1 Q2 Q3

2022 2023 2024

Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023 2024

Förvaltningsberättelse

2024

BHG GROUP 2024 26

Förvaltningsberättelse

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

BHG är en av Nordens största onlineaktörerna inom

konsumenthandel. Vi har utöver våra nordiska verksamheter

också en betydande närvaro i övriga Europa, liksom på

utvalda marknader utanför Europa.

Vår starka position på dessa marknader gör oss till en av

Europas största onlineaktör inom våra tre segment Home

Improvement, Value Home och Premium Living. I Gruppen

ingår över 100 onlinedestinationer, såsom

www.bygghemma.se, www.nordicnest.se, www.svenssons.se

och www.trademax.se. Vi erbjuder marknadens ledande

utbud av välkända externa och egna varumärken. Totalt

uppgår antalet produkter i gruppen till cirka 1,5 miljoner, vilket

tillsammans med vårt övriga utbud, utgör ett komplett

erbjudande inom främst DIY, möbler och heminredning.

Segmentet Home Improvement verkar nästan uteslutande

på den nordiska marknaden och är till övervägande del

baserad på en dropship-modell med låg kapitalbindning där

vi erbjuder ett brett sortiment och prismatchning. Segmentet

omfattar huvudsakligen varumärken som Bygghemma,

Taloon, Golvpoolen, Nordiska Fönster, Hafa och Hylte Jakt &

Trädgård.

Segmentet Value Home verkar främst på de nordiska och

östeuropeiska marknaderna och är en ”Value”-baserad

modell där fokus är att erbjuda konkurrenskraftiga priser,

möjliggjort av Private Label. Segmentet omfattar

huvudsakligen varumärken som Trademax, Chilli och

Hemfint.

Segmentet Premium Living har en premiumposition

baserad främst på lagerhållning av externa varumärken i syfte

att tillgängliggöra skandinavisk design inom möbler och

heminredning på internationella marknader. Segmentet

omfattar huvudsakligen varumärkena Nordic Nest, Svenssons

och Sleepo.

BHG Group AB (publ) är sedan den 27 mars 2018 noterat

på Nasdaq Stockholm (MidCap). För information om bolagets

ägare se avsnitt ”Aktien” nedan.

AKTIEN

BHG Group AB:s (publ) aktie är noterad på Nasdaq

Stockholms Mid Cap-lista under symbolen BHG och har ISIN-

koden SE0010948588. BHG Group AB (publ) börsvärde på

Nasdaq Stockholm den sista handelsdagen 2024 uppgick till

3,4 Mdkr.

Innehav*

Innehav %

Röster %

Ferd AS

31 838 862

17,76 %

Entrust Global Partners

LLC

22 947 842

12,80 %

Fidelity Investments

(FMR)

16 010 372

8,93 %

Mikael Olander

8 921 686

4,98 %

Fjärde AP-fonden

8 520 352

4,75 %

OP Asset Management

6 618 686

3,69 %

Vitruvian Partners

5 967 388

3,33 %

Avanza Pension

5 660 728

3,16 %

Nordnet

Pensionsförsäkring

3 673 518

2,05 %

EQ Asset Management

3 480 000

1,94 %

Fidelity International (FIL)

3 292 502

1,84 %

Svenska Handelsbanken

AB For PB

3 104 762

1,73 %

Peter Lindell

2 495 000

1,39 %

Handelsbanken Fonder

2 288 215

1,28 %

Dimensional Fund

Advisors

2 262 636

1,26 %

Summa de 15 största

aktieägarna

–

Innehavsmässigt

127 082 549

70,89 %

Övriga aktieägare

52 151 014

29,11 %

Summa utställda aktier

179 233 563

100,0 %

* Data per 2024-12-31 sammanställd av Monitor.

Aktiekapital

Per den 31 december 2024 var antalet utfärdade aktier 179

233 563 varav samtliga är stamaktier. Koncernens aktiekapital

uppgick till 5,4 Mkr vid årets slut.

Per den 31 december fanns 7 063 654 utestående

teckningsoptioner och aktierätter under

aktiesparprogrammet hänförliga till koncernens

incitamentsprogram. Den totala potentiella utspädningen om

alla utestående teckningsoptioner utnyttjas uppgår till 4,5 %.

För mer information, se not 8.

Förändring av antalet aktier

Det har inte förekommit några förändringar av antalet

utestående aktier under 2024.

Utdelning

Moderbolaget betalade ingen utdelning under 2023 och

styrelsen föreslår ingen utdelning för 2024.

Aktiens utveckling

Aktiekursen vid ingången av året uppgick till 14,3 kronor. Vid

periodens sista handelsdag var aktiekursen 19,2 kronor. Den

högsta betalkursen, 21,3 kronor, noterades i december och

den lägsta betalkursen, 12,4 kronor, noterades i januari.

Under perioden omsattes 155 157 703 BHG-aktier, vilket

motsvarar en omsättningshastighet om 87 %.

2024

BHG GROUP 2024 27

MEDARBETARE

Vår framgång är beroende av kompetenta och drivna

medarbetare som kan skapa morgondagens

detaljhandelslandskap.

Därför strävar vi efter att vara en attraktiv arbetsgivare där

man trivs på arbetet och har utrymme att vara kreativa och

utvecklas. Att attrahera och behålla rätt människor,

tillsammans med kompetensutveckling, är nödvändigt för

BHGs framgång och onlineförsprång. Vi är stolta över att våra

medarbetare är en drivkraft bakom vår framgång och ser fram

emot att fortsätta växa tillsammans.

Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster,

var 1 589 (1 994) vid årets utgång. Av de anställda var 922

(1 117) män och 666 (876) kvinnor.

Information om medelantal anställda och lönekostnaderna

återfinns i not 8 och 9. Mer information finns under avsnittet

”Våra medarbetare” i hållbarhetsrapporten på sidan 40.

FINANSIELL SAMMANFATTNING

Nettoomsättning

Nettoomsättningen minskade med -15,5 % till 9 962,5 (11

790,2) Mkr. Den organiska tillväxten uppgick till -9,2 %.

Nettoomsättningen inom Home Improvement-segmentet

minskade med -9,6 % till 5 175,4 (5 726,7) Mkr. Den organiska

tillväxten uppgick till -8,6 %.

Nettoomsättningen för Value Home-segmentet minskade

med -37,6 % till 2 458,3 (3 941,4) Mkr. Den organiska tillväxten

uppgick till -17,0 %.

Nettoomsättningen för Premium Living-segmentet ökade

med 8,0 % till 2 377,4 (2 201,2) Mkr. Den organiska tillväxten

uppgick till 3,6 %.

Koncernens webbutiker hade 4 158 (4 716) tusen ordrar

med ett totalt ordervärde om 10 278,5 (11 930,0) Mkr.

Bruttomarginal

Den justerade produktmarginalen uppgick till 37,8 (38,0) %.

Den justerade bruttomarginalen (d.v.s. marginalen efter

avdrag för direkta försäljningsomkostnader, såsom logistik,

lagerhantering etc.) uppgick till 25,5 (25,0) %.

Den förbättrade justerade bruttomarginalen jämfört med

föregående år förklaras främst av att last-mile-kostnader har

reducerats genom främst effektivisering samt förbättrade

koncerngemensamma avtal med tredjepartsleverantörer

samt förbättring av lagerhanteringskostnader.

SG&A

Försäljnings- och administrationskostnader (SG&A, definierat

som totala personal- och övriga externa kostnader justerat för

jämförelsestörande poster) uppgick till 1 945,8 (2 370,5) Mkr,

motsvarande 19,5 (20,1) % av nettoomsättningen.

Av den totala reduktionen av SG&A om 424,7 Mkr förklaras

189,8 Mkr av avyttrade verksamheter och resterande 234,9

Mkr av besparingar till följd av de omfattande besparings- och

strukturåtgärder som vidtogs under 2023 och 2024.

Resultat

Koncernens rörelseresultat uppgick till -442,9 (-1 374,2) Mkr,

motsvarande en rörelsemarginal på -4,4 (-11,7) %.

Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella

tillgångar uppgick till -903,0 (-697,7) Mkr i kvartalet, varav

278,9 (-457,8) Mkr avser av- och nedskrivningar på

leasingtillgångar. Nedskrivningar om -399,0 Mkr, som en följd

av att IP-Agency från och med det fjärde kvartalet redovisas

som en avyttringsgrupp, belastar året negativt.

Koncernens justerade EBIT uppgick till 257,8 (96,7) Mkr,

motsvarande en justerad EBIT-marginal på 2,6 (0,8) %.

Jämförelsestörande poster uppgick till -602,7 (-1 372,5) Mkr,

varav i fjärde kvartalet-399,0 Mkr avser ovan nämnda

nedskrivningar av avyttringsgrupp.

Koncernens finansnetto uppgick till -193,9 (-219,1) Mkr,

vilket avser räntekostnader som uppgick till -180,9 (-193,3)

Mkr, varav -18,7 (-24,5) Mkr är hänförliga till leasingskulder

relaterade till IFRS 16.

Koncernens resultat före skatt uppgick till -636,8 (-1 593,3)

Mkr. Resultatet efter skatt uppgick till -640,1 (-1 542,5) Mkr.

Den effektiva skattesatsen uppgick till 0,5 (-3,2) %,

motsvarande -3,3 (50,9) Mkr. Den låga skattesatsen förklaras

till största delen av nedskrivningen av avyttringsgrupp.

Valutaeffekter

Gruppen säkrar generellt sett inte sin valutaexponering, men

viss valutasäkring i förekommer i enskilda dotterbolag.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 657,2

(1 550,2) Mkr, främst drivet av koncernens EBITDA samt en

positiv effekt från förändringar i rörelsekapitalet.

Rörelsekapitalets utveckling är i sin tur främst drivet av

lagerminskningen i perioden.

Kassakonvertering (kassaflödet från den löpande

verksamheten i förhållande till justerad EBITDA) uppgick till

90,8 (243,8) %.

Koncernens kassaflöde till investeringsverksamheten

uppgick till -77,6 (-654,4) Mkr var framför allt hänförligt till IT

investeringar avseende teknikplattformar samt avyttringen av

Designkupp och förvärvet av KitchenTime.

Kassaflödet till finansieringsverksamheten uppgick till -

477,4 (-970,9) Mkr, i huvudsak till följd av amortering av

leasingskulder och räntebetalningar.

Koncernens likvida medel uppgick vid rapportperiodens

utgång, jämfört med årets ingång, till 473,0 (370,3) Mkr.

Koncernens nettoskuld, vilken definieras som koncernens

kort- och långfristiga räntebärande skulder gentemot

kreditinstitut, med avdrag för likvida medel och kortfristiga

placeringar, uppgick till 1 027,0 Mkr vid periodens utgång,

jämfört med 1 129,7 Mkr vid årets ingång, motsvarande en

nettoskuld i förhållande till justerad EBITDAaL Proforma, R12

(se definition s. 120) om 3,33x, vilket är över koncernens

kapitalstrukturmål på medellång sikt.

I samband med ikraftträdandet av koncernens nya

finansieringsavtal reducerades BHG:s totala kreditfaciliteter

från 3 300 Mkr till 2 300 Mkr. Koncernens outnyttjade

kreditfaciliteter uppgick till 800 Mkr vid periodens utgång,

jämfört med 1 800 Mkr vid årets ingång.

Koncernens totala tillgångar vid rapportperiodens utgång,

jämfört med årets ingång, uppgick till 10 894,7 (11 423,3) Mkr.

Koncernens egna kapital uppgick vid rapportperiodens

utgång, jämfört med årets ingång, till 5 984,8 (6 510,0) Mkr.

2024

BHG GROUP 2024 28

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING

Det strukturella skiftet från fysiska butiker till online fortsätter

och penetrationen inom de produktkategorier och marknader

där vi verkar är fortfarande lägre än på mognare

produktmarknader och geografier. Onlinepenetrationen för

våra produktkategorier har ökat under det senaste decenniet,

men är fortfarande relativt låg jämfört med många andra

konsumentmarknadskategorier, som till exempel

hemelektronik och böcker och mer mogna marknader, som

till exempel Storbritannien och USA. Utvecklingen mot högre

onlinepenetration har framför allt drivits av onlinehandels

möjlighet att erbjuda närmast obegränsat utbud,

konkurrenskraftiga priser, tillgänglighet och bekvämlighet,

vilka har gynnat och förväntas fortsätta gynna onlinebaserade

återförsäljare såsom BHG.

Täckningsbidraget per order inom våra produktkategorier

är högt till följd av ett högt genomsnittligt ordervärde,

attraktiva bruttomarginaler efter hanterings- och

distributionskostnader samt låga returnivåer.

BHG bedömer att onlinemarknaden i Norden för våra

produktkategorier gradvis kommer att förbättras under 2025.

Sverige ligger före övriga nordiska marknader i

marknadsåterhämtningen. De mindre mogna östeuropeiska

marknaderna bedöms vara fortsatt utmanande under

perioden. På de alltfler internationella marknader som BHG

verkar, bland annat genom Nordic Nest, bedöms

marknadssituationen vara utmanande men förbättras gradvis

under året.

Nettoomsättningstillväxt

Fortsätta leverera organisk tillväxt över den adresserbara

marknaden.

Lönsamhet

Återgå till en justerad EBIT-marginal om 5 %. Över tid,

förbättra den justerade EBIT-marginalen till 7 %.

Kapitalstruktur

Målsättning att stärka balansräkningen och verka med ett

nettoskuld/EBITDA-mål på under 2,5x med förbehåll för

flexibilitet för strategiska aktiviteter.

Utdelningspolicy

När det fria kassaflödet överstiger tillgängliga investeringar i

lönsam tillväxt, och under förutsättning att

kapitalstrukturmålet är uppfyllt, ska överskottet delas ut till

aktieägarna.

RISKER

Risker är en naturlig del av all affärsverksamhet, och ett visst

mått av risktagande är nödvändigt för ekonomisk tillväxt.

Dessa risker kan vara strategiska, operativa eller finansiella

och inkluderar även osäkerhetsfaktorer som påverkar

företagets ekonomiska resultat och ställning.

Många risker kan hanteras genom interna processer och

rutiner, medan andra i större utsträckning påverkas av externa

faktorer. Företaget står inför risker kopplade till system,

processer, säsongsvariationer och väderförhållanden, men

även förändringar i marknadsförhållanden och

konsumentbeteenden inom e-handel kan medföra osäkerhet.

Utöver detta exponeras koncernen för olika finansiella

risker, såsom valutarisken, finansierings- och likviditetsrisker

samt ränterisk.

Nedan beskrivs BHGs mest väsentliga risker.

Förändrad köpkraft till följd av hög ränta och inflation

Det ekonomiska klimatet 2025 förväntas gradvis förbättras,

med en stabiliserad inflation på lägre nivåer än tidigare år.

Även om räntorna väntas ligga kvar på en relativt hög nivå

jämfört med ränteläget innan pandemin, skapar en mer

förutsägbar ekonomi förutsättningar för ökad konsumtion.

Hushållens köpkraft kan stärkas i takt med att

levnadskostnader stabiliseras, vilket kan bidra till en mer

balanserad konsumtion och en ökad benägenhet att

investera i både vardagsbehov och större inköp.

Under 2024 sågs en fortsatt låg efterfrågan inom

produktkategorier som fönster och dörrar, men en gradvis

återhämtning skedde under året och kan förväntas framöver

drivet av en stabilare fastighetsmarknad med sjunkande ränta

och en ökning av renoveringsprojekt i takt med att

marknaden återhämtar sig. Detta kan leda till en långsiktig

stabilisering och ökade affärsmöjligheter för företag så som

BHG.

Enligt Riksbankens prognos väntas styrräntan ligga under

3 %, med gradvis små sänkningar under loppet av året.

Risker relaterade till globala logistikkedjor och

valutaeffekter

BHG:s importberoende gör verksamheten sårbar för

störningar i globala leveranskedjor. Fraktförseningar,

råvarubrist och begränsningar inom logistiksektorn kan

påverka både varutillgång och kostnadsnivåer, vilket i sin tur

kan leda till minskade lagernivåer, ett snävare produktutbud

och högre priser. Detta riskerar att påverka efterfrågan

negativt, särskilt bland prismedvetna konsumenter.

Den fortsatt svaga valutan bidrar till ökade

importkostnader, som delvis påverkar priserna. För företag

som är beroende av internationella leveranskedjor innebär

detta en utmaning där högre kostnader antingen måste

absorberas eller överföras till konsumenterna, vilket kan

dämpa efterfrågan ytterligare.

Den globala marknaden för konsumentprodukter visar

tecken på återhämtning under 2025, drivet av sjunkande

levnadskostnader och en stärkt köpkraft. Detta skapar

förutsättningar för en gradvis ökad efterfrågan och en

stabilare marknad under året.

Det geopolitiska klimatet

Geopolitiska spänningar utgör en betydande risk för BHG:s

leveranskedjor och kostnadsstruktur. Handelsrestriktioner

mot Kina och andra nyckelmarknader kan försvåra

importflöden, vilket påverkar både tillgång och prisbild på

varor. Eventuella sanktioner, exportbegränsningar och tullar

eller förändrade handelsavtal kan leda till ökade

importkostnader och längre leveranstider, vilket i sin tur

påverkar inköpskostnader och företagets konkurrenskraft.

Utöver handelspolitiska risker kan även globala konflikter,

energipriser och inflationstryck i olika regioner påverka

logistikkostnader och konsumenters köpkraft. Detta skapar

en osäker marknadsmiljö där strategisk flexibilitet och

2024

BHG GROUP 2024 29

diversifiering av leverantörsnätverk blir avgörande för att

hantera risker och upprätthålla lönsamheten.

Cyber- och informationssäkerhetsrisker

Cyber- och informationssäkerhetsrisker är en betydande

utmaning för koncernen, särskilt med tanke på användningen

av olika IT-plattformar både internt och för att skapa en

attraktiv online shoppingmiljö för kunderna. Eventuella

störningar i dessa plattformar, till följd av exempelvis

ransomware-, dataintrång- eller DDoS-angrepp, kan allvarligt

påverka interna processer och leda till driftstopp i externa

system. Dessa risker, inklusive de som härrör från

betalningsbedrägerier, insiderhot eller phishing, har potential

att negativt påverka koncernens verksamhet, finansiella

ställning och resultat. Vid felaktig hantering av

personuppgifter, kan det få allvarliga konsekvenser, både för

företagets rykte och för den finansiella stabiliteten. För att

minska dessa risker investerar koncernen fortsatt i starka

säkerhetsåtgärder som kryptering och

multifaktorautentisering samt upprätthåller kontinuerlig

medarbetarträning och robusta planer för incidenthantering.

Finansiella risker

Per den 31 december 2024 utnyttjade koncernen 800 Mkr av

ett totalt utrymme om 2 300 Mkr i kreditfaciliteterna.

Koncernen uppfyllde lånevillkoren i kreditfaciliteterna per

den 31 december 2024. BHG utnyttjade under 2024

möjligheten att förlänga löptiden för kreditfaciliteterna till maj

2026. Under 2024 anpassade och förlängde BHG sitt

finansieringsavtal med befintliga långivare. I samband med

ikraftträdandet av koncernens nya finansieringsavtal

reducerades BHG:S totala kreditfaciliteter från 3 300 Mkr till

2 300 Mkr, samtidigt förlängdes löptiden till maj 2026 med

en option för ytterligare ett års förlängning enligt

överenskommelse. Per den 31 december 2024 är 1 500 Mkr

av koncernens kreditfaciliteter utnyttjade och samtliga

lånevillkor i finansieringsavtalet uppfyllda. I mars 2025 erhöll

koncernen medgivande från kreditgivarna om att utnyttja

förlängningsoptionen och faciliteterna förfaller därmed först i

maj 2027.

För ytterligare beskrivning koncernens exponering för

finansierings- och likviditetsrisker samt dess exponering för

övriga finansiella risker i form av ränterisk, kreditrisk samt

valutarisk, se not 28.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman den 5 maj 2022 beslutade om följande riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare.

Det föreslås inga förändringar av riktlinjerna för 2025.

Allmänt

Dessa riktlinjer omfattar VD och de övriga personerna i

bolagets ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på

ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är i korthet att kapitalisera på sin

ledande position på online-marknaden för hemförbättring för

att fortsätta dra nytta av den underliggande tillväxten i

marknaden som ökat internetanvändande resulterar i, samt

att kombinera organisk tillväxt med fortsatta aktiva

konsolideringsåtgärder såsom förvärv.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa

riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och

omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information

om dessa program, se www.wearebhg.com/sv.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer

ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter: fast kontantlön, rörlig

kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på

den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt

kompetens och erfarenhet i relevant befattning.

Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100

procent av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant

rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,

förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs

på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära

arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande

100 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges

mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan

ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av

ersättningsutskottet.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner,

innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig

2024

BHG GROUP 2024 30

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga

ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,

innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte

befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension

enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig

kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så

följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av

den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra

kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och

andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid

uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst nio månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella

eller icke-finansiella. De kan också utgöras av

individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna

ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att

exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller

främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet

ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig

kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser

rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar

verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser

finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget

senast offentliggjorda finansiella informationen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet

mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga

anställdas ersättning kommer att redovisas i

ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av

och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte

verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

Beskrivningar av betydande förändringar av riktlinjerna

och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

I förslaget till riktlinjer som läggs fram vid årsstämman 2022

har den högsta nivån för rörlig kontantersättning sänkts från

200 till 100 procent, den högsta nivån för pensionspremier

sänkts från 100 till 30 procent och den högsta nivån för övriga

förmåner sänkts från 100 till 30 procent av den fasta årliga

kontantlönen. BHG har inte mottagit några synpunkter från

aktieägarna att beakta vid framtagandet av detta förslag.

2024

BHG GROUP 2024 31

MODERBOLAGET

BHG Group AB (publ) är koncernens moderbolag. Bolaget

har ingen försäljning av varor och tjänster till externa kunder.

Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, specificerat i

not 16.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 11,3 (7,9) Mkr

och rörelseresultatet uppgick till -60,6 (-79,8) Mkr.

Moderbolagets likvida medel uppgick till 2,8 Mkr vid

rapportperiodens utgång, jämfört med 42,5 Mkr vid årets

ingång.

Styrelsens förslag till årsstämman är att ingen utdelning

betalas till aktieägarna för räkenskapsåret 2024. Skälet till

detta är de stora möjligheter till investeringar i lönsam tillväxt

som föreligger.

VINSTDISPOSITION

BHG Group AB

559077-0763

Förslag till vinstdisposition (kronor)

Till bolagsstämmans förfogande står följande

vinstmedel

Balanserat resultat

83 504 931

Överkursfond

6 563 455 683

Årets resultat

-82 258 939

6 564 701 675

Styrelsen föreslår att

i ny räkning balanseras

1 245 992

varav till överkursfond

6 563 455 683

6 564 701 675

Hållbarhetsrapport

- del av förvaltningsberättelse

2024

BHG GROUP 2024 33

BHGS HÅLLBARHETSRESA

2024 har varit ett händelserikt år för BHG avseende

hållbarhet, där förberedelser kopplade till rapportering i

enlighet med EU:s Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) fortsatt stått i fokus. Riksdagen fattade

under året beslut om nya regler för hållbarhetsrapportering

vilket för BHGs del innebär att vi med start 2025 kommer att

rapportera enligt direktivet.

Under det gångna året har analysen av regelverket fortlöpt

för att öka vår förståelse gällande vad vi som koncern behöver

ha på plats under nästa år. Den dubbla materialitetsanalysen

och gap-analysen, identifierade det arbete som nu kommer

fortgå under 2025 för att säkerställa att vi är väl förberedda

inför kommande krav på rapportering inom ramen för CSRD.

På BHG tror vi på kraften i partnerskap och genom att

arbeta tillsammans med kunder, leverantörer och

samhällsaktörer kan vi bidra till framgångsrika lösningar. I vår

decentraliserade modell fortsätter vi att ta ansvar och driva

hållbar förändring

Att ytterligare integrera hållbarhetsperspektivet i

kärnverksamheten kommer vara en tydlig prioritet även

nästkommande år, och fokus kommer läggas på såväl

utbildningar som projekt kopplade till att bättre mäta

den kvantitativa delen av rapporteringen.

Fortsatta förberedelser

Det turbulenta marknadsklimatet som vi såg under

och efter pandemin ledde till stora förändringar i

koncernen där effektivitetsdrivande och

kostnadsreducerande åtgärder stod i fokus. Detta

fokus har fortsatt under 2024 även om vi under året

sett en positiv utveckling i ett antal

makroindikatorer som vi bedömer kommer ge en

gradvis återhämning under 2025. Som ett led i vårt

konsolideringsarbete har vi under 2024 fortsatt att

bygga större och mer skalbara plattformar, vilket även

förväntas leda till hållbarhetsvinster under kommande år.

Utöver konsolideringar, så har vi under året genomfört

förvärv av Trendrum, med ett sortiment inom möbler och

heminredning inriktat på entry- och lägre mid-segmentet

samt även förvärvat Kitchentime, ett starkt varumärke i

Norden inom matlagnings-, serverings- och köksprodukter.

BHG avyttrade även en verksamhet i form av den norska

badrums- och kökstillbehörsspecialisten Designkupp AS.

Vi ser fram emot att fortsätta vår hållbarhetsresa nästa år

med fokus på fortsatt implementation av ESRS-standarden

för att mäta och minska vårt klimatavtryck.

Hållbarhet är inte bara en del av vår strategi, det är grunden

för vår långsiktiga framgång och tillsammans fortsätter vi att

utmana oss själva och vår omvärld för att skapa en mer hållbar

och rättvis framtid

Gustaf Öhrn,

VD och koncernchef BHG Group

2024

BHG GROUP 2024 34

DET HÄR ÄR BHG

BHG är en av de största onlineaktörerna inom

konsumenthandel i Norden. Förutom våra nordiska

verksamheter har vi också en stark närvaro i övriga Europa

och på utvalda marknader utanför Europa. Vi strävar efter att

integrera hållbarhet som en central del av vår verksamhet och

bolagsstrategi.

Affärsmodell

Vi erbjuder våra kunder ett brett och relevant sortiment av

produkter och tjänster inom våra respektive

produktkategorier och geografier. BHG består av de tre

segmenten Home Improvement, Value Home och Premium

Living.

1) Home Improvement drivs främst som en dropship

modell inom DIY-produkter

2) Value Home erbjuder konkurrenskraftiga priser inom

framför allt möbler och fritidsprodukter

3) Premium Living har en premiumposition inom möbler

och inredning som baseras på lagerhållning

Koncernens verksamhet är uppbyggd på en

decentraliserad modell där den övergripande strategiska

planen definieras på koncernnivå, för att sedan exekveras av

respektive VD på våra dotterbolag. Våra tre segment har

affärsmodeller som skiljer sig åt, inte minst kopplat till

lagerhållning, vilket skapar olika förutsättningar och

infallsvinklar kopplat till hållbarhet.

Förändringar under året

Under 2024 har BHG genomfört två förvärv. Trendrum, en

återförsäljare av private-label produkter inom kategorin

möbler, samt varumärket KitchenTime som konsoliderats in i

Nordic Nest. Utöver dessa förvärv har ett antal

konsolideringar inom gruppen skett, vilket resulterat i

försäljningen av den norska VVS-specialisten Designkupp.

För hållbarhetsredovisningen 2024 kommer de förvärvade

enheterna att inkluderas i sin helhet, medan hållbarhetsdata

från det avyttrade bolagen inte kommer att redovisas.

HÅLLBARHET FÖR BHG

BHGs hållbarhetsarbete, omfattar områden som miljö, sociala

förhållanden, personal, mänskliga rättigheter och anti-

korruption. Ramverket för BHGs hållbarhetsarbete är baserat

på FNs globala mål för 2030. Vi är transparenta i vårt

hållbarhetsarbete, och på de följande sidorna framgår det

bland annat hur vi rapporterar i enlighet med EU-taxonomin.

Arbetet med att säkerställa hållbarhetsrapportering i linje

med CSRD fortskrider, och vi kommer att rapportera enligt

direktivet under nästkommande rapporteringsperiod.

BHGs fokusområden och påverkansanalys

Under det förberedande arbetet med CSRD valde BHG att

vidareutveckla den materialitetspyramid som tidigare utgjort

grunden för koncernens hållbarhetsstrategi. Detta ledde till

identifieringen av fokusområden, baserade på resultatet från

den väsentlighetsanalys som genomfördes 2020. Denna

analys utgick från ett riskperspektiv och omfattade en

genomlysning av både indirekta och direkta risker för BHG.

Riskanalysen, tillsammans med benchmark och

nulägesinventering, resulterade i klart definierade

hållbarhetsaspekter inom miljö och klimat, sociala frågor och

styrning. Genom att använda en riskmatris, där sannolikhet

och påverkan av risker analyserades, kunde vi identifiera de

områdena med högst risk. Dessa aspekter graderades sedan

från hög till låg potentiell påverkan i vår påverkansanalys, där

vi beaktade både extern och intern påverkan samt potential

för värdeskapande. Analysen följde GRIs metodik för dubbel

väsentlighet, vilket innebär att både BHGs påverkan på och

påverkan av hållbarhetsfrågor identifierades, inklusive både

negativ och positiv påverkan på mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, miljö och antikorruption i hela värdekedjan.

Analysen inkluderade även påverkan ur finansiellt,

operationellt och ryktesmässigt perspektiv.

Intressentgrupp

Metod

Topp tre prioriterade områden

Ägare

Enkät och

intervju

Säkerställ en hög grad av datasäkerhet och

skydda konsumenters integritet

Eliminering av barn- och tvångsarbete

Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö

Styrelse

Enkät och

intervju

Minimera resursförbrukning

Eliminering av barn- och tvångsarbete

Minimera klimatpåverkan

Medarbetare

Enkät och

intervju

Attrahera och behålla samt

kompetensutveckla medarbetare

Minimera klimatpåverkan

Eliminering av barn- och tvångsarbete

Koncernbolag

Enkät och

intervju

Attrahera och behålla samt

kompetensutveckla medarbetare

Minimera resursförbrukning

Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö

Kunder Enkät

Eliminering av barn- och tvångsarbete

Minimera klimatpåverkan

Upprätthålla hög produktsäkerhet och

kvalitet

Leverantörer Enkät

Arbeta aktivt för att eliminera korruption

Skydd av biologisk mångfald och ekosystem

Säkerställa en hälsosam och säker

arbetsmiljö

BHG Group AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm

Mid cap

-lista.

Medela

ntal anställda: 1 691

Nettoomsättning:

9 963 Mkr

Eget kapital:

5 854 Mkr

Skulder:

5 041 Mkr

2024

BHG GROUP 2024 35

BHGs hållbarhetsstrategi

Som en vidareutveckling av den tidigare

materialitetspyramiden har BHG valt att rikta sitt fokus mot

fyra områden: Hållbar produkt, Hållbar leverans, Hållbar

personal och Hållbar affär. Dessa fokusområden kompletterar

och förstärker den tidigare materialitetspyramiden genom att

säkerställa att hållbarhet genomsyrar alla aspekter av vår

verksamhet. Genom att fokusera på dessa områden strävar vi

efter att inte bara uppfylla våra hållbarhetsmål utan också att

skapa långsiktigt värde för våra intressenter och samhället i

stort.

Hållbar produkt

BHG ska sträva efter att säkerställa en

hållbar avfallshantering där produktsäkerhet

och kvalité ska vara ledord. Genom arbetet

med värdekedjan ska vi minimera vår

resursförbrukning och främja cirkulär

ekonomi.

Hållbar leverans

BHG ska säkerställa hållbara och etiska

leverantörs- och distributionskedjor

genom att bland annat optimera

förpackningsvolym, minska flygfrakt

och öka andel gröna leveranser.

Hållbara människor

BHG ska genom personalrelaterade initiativ

säkerställa att vi attraherar, utvecklar och

behåller kompetens inom koncernen.

Utöver detta är vår ambition att i största

möjliga mån reflektera samhället i stort

genom att proaktivt arbeta med jämlikhet,

mångfald och inkludering.

Hållbar affär

BHG ska fokusera på resurseffektivitet

inom bland annat energianvändning

och minskning av emballage. Vi ska

även säkerställa effektiva processer

inom intern kontroll, självskattning

och datasäkerhet.

BHGs hållbarhetsmål

Under senare delen av 2021 inleddes arbetet med att

formulera tydliga hållbarhetsmål för gruppen vilka antogs av

bolagets styrelse i februari 2022. I hållbarhetsrapporten 2022

redovisade vi en förändring av tidsplanen gällande målet för

koldioxidutsläpp i Scope 1. Koncernen förutser att

implementeringen av rapportering enligt CSRD nästa år med

stor sannolikhet kommer att leda till en revidering av

hållbarhetsmålen.

* Procentuell minskning i förhållande till omsättningstillväxt

** Reviderat mål (2022) gällande scope 1 & 2. Tidigare mål om noll utsläpp

av växthusgaser t.o.m. 2025 är reviderat till 2030.

*** 60 % av BHGs totala omsättning

Mål

Fokusområden

Koppling till FN:s

Agenda 2030

Minska koldioxidutsläpp med 50 %

till 2030*

3. Till och med 2025 ska 100 % av

våra strategiska leverantörer*** ha

utvärderats och handlingsplaner har

tagits fram och implementerats.

4. Våra medarbetare upplever att

BHG Group är en bra och jämställd

arbetsplats.

5. 100 % av BHG:s fullt integrerade

affärsenheter och destinationer

hanterar datasäkerhet i enlighet med

bäst tillgängliga standard

1 a. Scope 1 & 2**: Noll utsläpp av

växthusgaser till och med 2030

1 b. Scope 3: 50 % minskning av

växthusgaser till och med 2030

2. Främja ett hållbart erbjudande

Jämställd arbetsplats och hållbar

försörjningskedja

Bolagsstyrning och ekonomisk

tillväxt

Minimera klimatpåverkan

Säkerställ hållbara

leverantörs- och

distributionskedjor

Finansiell utveckling &

ekonomisk tillväxt

2024

BHG GROUP 2024 36

STYRNING OCH ANSVAR FÖR HÅLLBARHET

Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens

hållbarhetsarbete och VD ansvarar för att verkställa styrelsens

beslut och strategier. Koncernens CTO och hållbarhetschef

ansvarar för att leda och koordinera hållbarhetsarbetet. CTO

rapporterar direkt till VD och informerar styrelsen om

resultaten en gång om året. Vidare har koncernen månadsvisa

möten där nyckelpersoner från respektive bolag deltar. Under

dessa möten får bolagen löpande information om gruppens

arbete och de kan också lyfta frågor för diskussion

inom hållbarhet.

Styrande dokument

De centrala policyer som BHG tillämpar, inom

hållbarhetsområdet, inkluderar vår uppförandekod,

leverantörspolicy, miljöpolicy, personalpolicy, inköpspolicy,

CSR-policy och informationssäkerhetspolicy. Våra bolag får

tillgång till uppförandekoden och policydokumenten genom

att de delges bolagens VD och ledning, som sedan ansvarar

för att implementera dem i respektive bolag. Efterlevnaden av

dessa policyer följs upp genom BHGs process för

internkontroll.

Vår uppförandekod, som baseras på FN Global Compacts

tio principer, beskriver bolagets ställningstagande gällande

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

Uppförandekoden omfattar BHGs styrelseledamöter,

anställda, konsulter och samarbetspartners.

Anställda inom BHG ska ta del av uppförandekoden vid

nyanställning, och styrelsens ledamöter får information om

koden i samband med introduktionen till styrelsearbetet.

Uppförandekoden uppdaterades under senare delen av 2021,

och i samband med implementeringen undertecknade alla

BHGs anställda att de läst och förstått dess innehåll.

Avvikelser från uppförandekoden kan rapporteras anonymt

via BHGs koncerngemensamma visselblåsarsystem. Vi känner

oss trygga med vår policyimplementering då vi har låg

avvikelserapportering.

Riskanalys

BHGs värdekedja analyseras utifrån risker kopplat till

mänskliga rättigheter, personal, sociala förhållanden, miljö

och antikorruption. I riskanalysen inkluderas även bransch-

och verksamhetsspecifika hållbarhetsrisker. De risker som

identifierats finns framför allt inom leverantörskedjan då vi

själva inte äger fabriker utan köper in produkter från

tillverkare och affärspartners/agenter. Riskerna är främst

kopplade till utsläpp, resurs- och materialanvändning samt

korruption, mänskliga rättigheter och att arbetsrätt inte

respekteras. Utöver risker i leverantörskedjan finns även risker

inom logistik och transport. Som e-handelsföretag är utsläpp

av växthusgaser vid transporter i fokus och något som vi

kontinuerligt arbetar med, bland annat genom att

upprätthålla låga returgrader, ett område där BHG ligger i

framkant.

Vi arbetar kontinuerligt med vår riskhanteringsprocess för

att långsiktigt stärka och bygga upp vår företagsresiliens med

basen i våra fokusområden. Fundamentet i vår

riskhanteringsprocess utgörs av den övergripande

kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation

med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl

definierade. I BHGs decentraliserade bolagsmodell är vårt

centralt definierade internkontrollsystem med relevanta

parametrar för att definiera risker och riskhantering av stor

vikt. Under året får bolagets revisionsutskott löpande

rapporter inom risk och riskhantering och styrelsen

informeras en gång om året. Läs mer om hur vi arbetar med

våra materiella aspekter i följande avsnitt i

hållbarhetsrapporten.

BHGS VÄSENTLIGA OMRÅDEN

Affärsetik (anti-korruption)

BHG har nolltolerans mot alla former av korruption. Att

samarbeta med rätt partners och leverantörer samt

säkerställa de etiska och moraliska aspekterna är avgörande

för koncernen. BHG bygger relationer med affärspartners

baserade på förtroende, transparens och ärliga

affärsrelationer, med en gemensam syn på sund

affärsverksamhet.

Den största risken för korruption uppstår i samband med

inköp av produkter. Det finns även en potentiell risk för

korruption om vi skulle hamna i beroendeställning hos en

leverantör eller affärspartner. Vi bedömer också att risken för

korruption vid kontanthantering finns i de delar av vår

verksamhet där kontanthantering tillämpas. Våra krav och

förväntningar på medarbetare, affärspartners och

leverantörer avseende antikorruption är stipulerade i vår

uppförandekod och leverantörskod. Samtliga medarbetare i

BHG är skyldiga att följa uppförandekoden och har

därigenom delgivits information om riktlinjer och vårt

förebyggande arbete mot mutor och korruption. Eventuella

avvikelser från uppförandekoden och koncernens affärsetiska

riktlinjer kan rapporteras anonymt till koncernens

visselblåsarsystem. Vid misstänkt korruption som rapporteras

via visselblåsarsystemet upprättas ett ärende. Beroende på

ärendets karaktär handläggs det av en oberoende extern part

eller av BHG internt. Ärendet initierar en utredning där det

antingen eskaleras eller avslutas.

Under året rapporterades 0 fall genom

visselblåsarsystemet. 0 fall av korruption rapporterades under

året. Efterlevnad av policy följs upp via BHGs process för

internkontroll.

HÅLLBARA LEVERANTÖRSKEDJOR

Säkerställa hållbara och etiska leverantörskedjor och

upprätthålla en hög produktsäkerhet och kvalitet

BHG har ingen egen produktion utan köper huvudsakligen

produkter direkt från affärspartners, leverantörer eller via

agenter i Norden, Östeuropa och Asien. Våra egna

varumärken kompletteras med starka varumärken från

tredjepartsleverantörer.

En betydande del av BHGs påverkan återfinns i

leverantörskedjan kopplat till produktionen av de varor som

säljs inom våra bolag. Områden som påverkas av våra

leverantörers produktion inkluderar klimat och miljö, där

tillverkningen av produkterna orsakar växthusgasutsläpp som

bidrar till klimatförändringar eller utarmning av naturresurser.

Vår kontroll är begränsad här, men genom ett systematiskt

leverantörskedjearbete kan vi ställa krav på våra leverantörer.

Detta arbete innebär att säkerställa att våra produkter

tillverkas av producenter som respekterar och upprätthåller

2024

BHG GROUP 2024 37

mänskliga rättigheter, arbetsrätt och god affärsetik, och som

inte är associerade med någon form av barn- eller

tvångsarbete. Detta är av särskild betydelse när vi köper in

produkter som producerats i områden där risken för

avvikelser är högre.

Att vara marknadsledande inom e-handel i vår bransch

innebär att vi måste kunna säkerställa att våra leverantörer

och distributionskedjor är hållbara och etiska. För att främja

hållbara leverantörskedjor har vi etablerat en uppförandekod

för leverantörer där vi tydligt strukturerat upp kraven och

förväntningarna vi har på dem. Uppförandekoden för

leverantörer baseras på FN Global Compacts 10 principer.

Våra leverantörer och affärspartners ska respektera mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, minimera negativ miljöpåverkan samt

upprätthålla god affärsetik. Dessa krav inkluderar även

nolltolerans mot barn- och tvångsarbete. Inom BHG finns

ingen central inköpsfunktion utan leverantörspolicyn

förmedlas till bolagens ledningsgrupper som ansvarar för dess

implementering och efterlevnad. Våra bolag ansvarar också

för att utvärdera nya affärspartners, leverantörer och agenter

utefter uppförandekoden. Vår ambition är att

leverantörskoden ska inkluderas i alla BHGs avtal med nya

leverantörer. BHG har som målsättning att samtliga

strategiska leverantörer ska vara utvärderade per 2025 utifrån

både sociala och miljömässiga kriterier och har som

målsättning att alla bolagen i koncernen utför rullande

granskning av leverantörer, framför allt inom gruppens egna

varumärken. Några av våra bolag har redan systematiska

processer för att utvärdera leverantörer och genomför

uppföljningar hos leverantörer i lågkostnadsländer där

riskerna för avvikelser bedöms vara som störst. Under 2024

har 66 % signerat vår Supplier Code of Conduct, det är en

förbättring mot föregående års 55 %. Målsättningen är 100 %

av våra strategiska leverantörer till och med år 2025. Under

året har vi stärkt vårt arbete med mänskliga rättigheter

genom att genomföra riskbedömningar i vår leverantörskedja

och införa tydligare krav på efterlevnad av vår

uppförandekod. Dessutom har vi förbättrat våra processer för

att identifiera och hantera potentiella risker.

Att vara en koncern med en decentraliserad affärsmodell

innebär utmaningar när det gäller att samordna

leverantörskedjan, och det finns variationer i hur våra bolag

hanterar sina leverantörskedjor. Vi har fortsatt att arbeta med

att förbättra vår styrning, implementering och uppföljning av

leverantörskedjorna och kommer att fortsätta med detta

under kommande år. Detta inkluderar att utvärdera hur vi kan

ställa högre krav på tillverkningen av våra egna varumärken

samt de externa varumärkena vi köper in.

Vårt arbete med produktsäkerhet och kvalitet

BHGs sortiment består av externa och egna varumärken, där

de externa varumärkena i huvudsak är välkända varumärken

som Bosch, Husqvarna, &Tradition och Rörstrand. Bland de

externa varumärkena är tillverkaren ansvarig för

produktsäkerheten. Vi kompletterar de externa varumärkena

som erbjuds med en portfölj av egna varumärken vilka ska

motsvara eller överträffa kundernas förväntningar. Som en del

av detta är produktsäkerhet och kvalitet viktigt. Våra egna

varumärken tillverkas företrädesvis i Östeuropa och Asien. I

Asien kan produktsäkerhetsstandarderna vara lägre än EU:s

regelverk för produktsäkerhet och kvalitet. För att leva upp till

våra kunders förväntningar är det viktigt att vi säkerställer att

alla våra leverantörer lever upp till de krav på produktsäkerhet

som ställs inom EU. Respektive bolag inom BHG ansvarar för

att designa och kvalitetssäkra sina egna produkter. Under året

har BHG haft 5 bekräftade fall av bristande produktsäkerhet.

Interna utredningar har genomförts och produkterna har

tagits ur sortimenten. Vi arbetar kontinuerligt med

produktsäkerhet i våra respektive rörelsebolag och vår

ambition är att kontinuerligt skapa en tydligare

riskbedömning för att bättre kunna identifiera

högriskprodukter i vårt sortiment.

KLIMATPÅVERKAN PÅ BHG

BHGs långsiktiga mål fram till 2030 fokuserar särskilt på att

minska klimatavtrycket för att uppnå våra klimatmål. Förutom

arbetet med att minska utsläppen från våra leverantörer och

transporter, strävar vi efter att effektivisera energi- och

materialanvändningen samt minska växthusgasutsläpp och

avfall från vår verksamhet. Eftersom en stor del av vår klimat-

och miljöpåverkan sker i leverantörskedjan, där våra varor

produceras, kommer fokus fortsatt att ligga på detta område

de kommande åren. Miljömässiga aspekter styrs av BHGs

miljöpolicy och uppförandekod för både leverantörer och

egna bolag. För att säkerställa ansvarsfull produktion hos våra

leverantörer ställer vi höga krav på att de genomför

miljöriskbedömningar och vidtar åtgärder för att förhindra,

mildra och kontrollera effekterna av deras verksamhet.

Efterlevnaden följs upp genom BHGs internkontrollfunktion.

Minimera klimatpåverkan

Genom att noggrant följa upp och proaktivt arbeta med att

sänka våra utsläpp i hela värdekedjan, kan vi minska den

negativa påverkan som vår verksamhet har på både miljön

och klimatet. Vi har ett ansvar att minimera resursåtgången i

alla de kanaler där vi har möjlighet att påverka, särskilt inom

våra mest väsentliga områden i värdekedjan. Detta innebär

att vi inte bara fokuserar på att minska utsläppen från våra

egna aktiviteter, utan även arbetar med våra leverantörer och

partners för att uppmuntra att de också följer hållbara

metoder och principer. Genom att implementera

uppföljnings- och kontrollmekanismer kan vi identifiera och

adressera potentiella problem tidigt, vilket gör det möjligt för

oss att vidta korrigerande åtgärder och kontinuerligt förbättra

våra processer.

Transport och distribution

En stor del av produkterna direktlevereras från leverantör via

tredjepartsdistributörer till kund. Utöver detta distribueras

produkter i egen regi via tredjepartsaktörer (såsom DSV, DHL

och PostNord) samt via BHGs egna ”last-mile-leveranser”

med egna bilar och chaufförer. Idag har BHG egen

infrastruktur för last-mile-leveranser i Stockholm och Skåne.

Vi har störst möjlighet att påverka transporter och

resurshantering inom vårt eget distributionsnät. När det gäller

våra last-mile-leveranser för vi löpande dialoger med våra

logistikpartners kring ökad effektivitet i varuflödet mellan

leverantörer, lager och slutkund. Vi strävar efter ökad

fyllnadsgrad samt smartare lastning vilket indirekt leder till

minskade utsläpp från leveranser till kund. De utsläpp som

genereras från våra egna transporter är inkluderade i vår

Co2e redovisning. Det är också viktigt att minimera

2024

BHG GROUP 2024 38

returgraden i syfte att förhindra onödiga transporter och

därmed utsläpp. Andelen returer för BHG ligger på en

förhållandevis låg nivå, under 5 %.

Material och avfall

När det kommer till att minimera miljöpåverkan är material

och avfall ett viktigt område. Vi jobbar tydligt och strukturerat

med vår uppförandekod som alla nya leverantörer uppmanas

signera. För att minimera mängden avfall som skapas vid

tillverkning uppmuntras leverantören att minska, återanvända

och återvinna produkter och material.

Vidare undersöker BHG hur vi kan öka de cirkulära flödena

i våra bolag. För närvarande tillhandahålls en rad produkter

framställda av återanvänt material. Andelen är förhållandevis

liten men BHG ser en möjlighet att utveckla sortimentet

framgent.

I våra egna verksamheter genereras avfall som innefattar

bland annat plast, kartong och emballage för att skydda våra

produkter vilket är en direkt påverkan och vårt ansvar att

minimera och effektivisera. Återanvändning och återvinning

av t ex emballage och förpackningsmaterial är exempel på

åtgärder för en effektivare resursanvändning. Utöver detta för

våra bolag dialog med våra logistikpartners gällande smartare

förpackningar och användning av förpackningsmaterial.

Syftet är att effektivisera resursförbrukningen i samband med

transport och leverans av våra produkter till kund.

På våra kontor sorterar vi papper, plast och annat

förbrukningsmaterial. Våra bolag arbetar med väletablerade

tredjepartsaktörer inom återvinningsbranschen. Från våra

avfallshanteringspartners får vi rapporter med genererat avfall

gällande våra verksamheter. Under 2024 har BHG, i den egna

verksamheten, genererat 2 195 ton avfall. Vi har för 2024 inte

kunnat dela upp avfallet i fraktioner, något vi kommer jobba

mot framgent. När det gäller avfall är vi begränsade till vår

egen verksamhet, men uppmuntrar kunder att källsortera

efter leverans.

Energi och klimat

Vår energiförbrukning och våra växthusgasutsläpp är

kopplade till kontor, lagerlokaler, visningsbutiker, logistik,

transport och de dataservrar vi använder för att driva vår

verksamhet. Energibesparande åtgärder genomförs löpande

vid våra lager, visningsbutiker och kontor. Genom att se över

effektiviseringsmöjligheter i vår verksamhet vill vi uppnå

minskad klimatpåverkan och minskade utsläpp. Vår ambition

är att ständigt förbättra våra möjligheter att ta ansvar för vår

påverkan på klimatet. Våra avgränsningar i datainsamling är

kopplat till våra väsentliga områden vilka innefattar Scope 1

och 2 samt transport/distribution, resor samt avfall inom

Scope 3.

BHG tillämpar försiktighetsprincipen och vår miljö -och

hållbarhetspolicy fastställer våra övergripande förväntningar

på vår verksamhet och våra bolag när det kommer till miljö-

och klimatfrågor.

Inom BHG följer vi upp arbetet genom vår

internkontrollprocess samt kunskapsdelning mellan bolagen

kring energieffektiva åtgärder.

Det finns fortsatt utrymme för förbättring och vi är

medvetna om att de faktiska utsläppen möjligtvis är större än

de rapporterade då vi i nuläget inte har fullgott dataunderlag

från alla bolag. Årets rapportering har även påverkats av

implementeringen av CSRD, där vi redan nu har ändrat metod

för en del av datainsamlingen, vilket påverkar jämförbarheten

med tidigare år. Vi fortsätter att lära oss och vår uppfattning är

att arbetet kopplat till rapportering i enlighet med CSRD

kommer göra oss bättre på att förstå vår påverkan i hela

värdekedjan.

Resultatet av datainsamlingen presenteras i tabell

”Energianvändning och utsläpp” nedan. Den insamlade datan

motsvarar 100 % av koncernens bolag. Då gruppen

kontinuerligt förändrats under åren 2022-2024 med både

förvärv och avyttringar påverkas jämförbarheten mellan åren.

Energiförbrukning inom organisationen (MWh)

Energikälla

2024

2023

2022

Bränsle (diesel och naturgas)

458

879

1 635

Elektricitet

9 905

12 436

16 722

Värme

8 849

10 835

14 830

Kyla

300

200

Total energiförbrukning

19 512

24 232

33 387

Innefattar data från våra kontor, butiker och lager. För mer information om

vilka bolag som omfattas av rapporteringen, se "om den här rapporten".

* Data i kolumnen 2022 har justerats i efterhand på grund av förändrade

omräkningsfaktorer (2022).

** Under 2023 och 2024 avyttrades fyra bolag vilka inte ingår i

hållbarhetsrapporteringen för 2024, samtidigt har ett bolag förvärvats,

vilket endast finns med 2024. Energiförbrukning 2023 exklusive det

avyttrade bolaget hade totalt varit: 24 164 MWh.

Totala utsläpp, ton CO2e*

2024

2023

2022

Scope 1

2 199

2 896

3 602

Scope 2

1 209

1 888

2 456

Scope 3

16 595

17 964

22 829

Totalt

20 003

22 748

28 887

* Då koncernen påbörjat förflyttningen mot rapportering enligt CSRD

har viss metodförändring skett vilket påverkar jämförbarhet mellan

2024 och tidigare år.

Scope 1: Träflis, naturgas, ägda/leasade bilar. Emissionsfaktorer från DEFRA

2023, IEA 2021 samt SMED & IVL C619 (2019).

Scope 2: 2024 har leverantörsspecifika emissionsfaktorer använts till så stor

del som möjligt. Där leverantörsspecifika faktorer ej gått att tillgå har

emissionsfaktorer från IEA 2023, DEFRA 2023 samt SMED & IVL C619

(2019) använts.

Scope 3: Logistik och affärsresor. Emissionsfaktorer från Exiobase 3.9, NTM

(2018/2022), SMED & IVL C619 (2019) samt AIB (2023).

Energiförbrukning och totala utsläpp

Under 2024 skedde både förvärv och avyttringar inom

koncernen vilket påverkar jämförbarheten mellan 2024 och

tidigare år. Rensar vi data kopplat avyttringen av Designkupp

AS för 2023 samtidigt som vi ej inkluderar Trendrum AB 2024

ser vi en minskad energiförbrukning på 6 242MWhm, där en

majoritet av förändringen kommer från avyttrade butiks- och

lagerlokaler. Notera att Kitchentime ej rensas bort 2024 då

det konsoliderats in i Nordic Nest AB. Med samma

beräkningsmetod ser vi en minskning av utsläpp för gruppen,

med 3 227 ton Co2e. Minskningen kan framför allt härledas till

transporter och uppvärmning.

2024

BHG GROUP 2024 39

Våra medarbetare, både på

koncern- och dotterbolagsnivå,

är vår mest värdefulla tillgång,

och vår framgång bygger på

deras kompetens och drivkraft

Vi strävar efter att erbjuda en

säker, stimulerande och

utvecklande arbetsmiljö med

möjligheter till

kompetensutveckling

2024

BHG GROUP 2024 40

VÅRA MEDARBETARE

Våra medarbetare, både på koncern- och dotterbolagsnivå, är

vår mest värdefulla tillgång, och vår framgång bygger på

deras kompetens och drivkraft. Vi strävar efter att erbjuda en

säker, stimulerande och utvecklande arbetsmiljö med

möjligheter till kompetensutveckling, vilket bidrar till bolagets

fortsatta framgång. På detta sätt blir vi en attraktiv

arbetsgivare där våra medarbetare trivs. Vår uppförandekod,

som baseras på FN:s mänskliga rättigheter, utgör grunden för

en sund arbetsplats. Med denna kod som grund vill vi

säkerställa att alla våra medarbetare behandlas rättvist och

utan fördomar eller diskriminering, oavsett kön, etnicitet,

religion, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Vi tar

avstånd från all form av diskriminering vid rekrytering,

lönesättning, kompetensutveckling, befordran, uppsägning

eller i vårt dagliga samspel. Rekrytering,

utvecklingsmöjligheter och befordran ska baseras på

kompetens. Inom BHG finns även indirekt anställda, oftast

konsulter och personal inom lager och kundtjänst. Under

2024 hade BHG 135 indirekt anställda.

Ansvarsfull arbetsgivare

BHGs decentraliserade bolagsform präglas av kompetens,

entreprenörskap, målstyrning och snabba beslutsvägar. Vår

uppförandekod och personalpolicy utgör ramverket och

tydliggör de krav vi har på våra medarbetare och

arbetsplatser, bland annat gällande jämställdhet och

mångfald, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, rekrytering samt

utveckling och utbildning. Flertalet av våra anställda är

anslutna till kollektivavtal. Detta avser framför allt våra

svenska verksamheter. För samtliga verksamheter är det

respektive bolagsledning som ansvarar för anställdas

arbetsmiljö.

Entreprenörsandan är en stor del av BHGs bolagskultur

där vi uppmuntrar egna initiativ och engagemang för att med

det som bas kunna växa in i nya roller och karriärvägar. Vår

målsättning är att alla våra anställda, på såväl koncernnivå

som i våra portföljbolag, ska ha årliga utvärderingssamtal

omfattande individuella mål med utvecklingsplaner, samt

återkoppling på prestation och måluppfyllelse för att förstärka

målstyrningen av prestationer och beteende.

Sammanfattningsvis omfattar utvärderingssamtalen såväl

feedback på den egna prestationen som uppfyllnad av mål

och kompetenskrav. Kompetenskraven matchas mot den

egna utvecklingsplanen för vilken utbildningsinsatser

planeras och genomförs. Samtalen omfattar även en

möjlighet för våra medarbetare att ge feedback på hur BHG

med portföljbolag upplevs som arbetsgivare.

I vår decentraliserade struktur etablerar våra portföljbolag

sina egna processer för utvecklingssamtal och genomförande

med de centrala elementen som beskrivits ovan som

gemensam grund. Samtalen planeras och genomförs av

närmsta chef och det är respektive VD:s ansvar att säkerställa

att processen för utvecklingssamtal genomförs årligen. Andel

medarbetare som under året haft utvecklingssamtal

presenteras i tabellen ”Utvärderingssamtal”.

En jämställd och inkluderande arbetsplats

BHG strävar efter att vara en arbetsplats karaktäriserad av

mångfald och inkludering. Vi tillåter ingen form av

diskriminering, trakasserier eller annan kränkande

särbehandling. Vår närvaro i många olika länder och vår breda

kundgrupp gör att vi i vårt DNA är måna om att främja

mångfald utifrån kön, ålder och etnicitet. Vi arbetar

kontinuerligt med att vara en arbetsplats där alla känner sig

välkomna och olikheter uppskattas samt tas tillvara. Dessa

förväntningar finns formulerade i vår personalpolicy och

uppförandekod som distribueras ut till respektive bolag i

koncernen. 0 bekräftade fall av diskriminering har

rapporterats under året.

BHG strävar efter att ha en jämn fördelning mellan män

och kvinnor inom koncernen och målet att kvinnor och män

ska representeras till 50 % – både i den totala personalstyrkan

och bland högre befattningar. Under 2024

var antalet tillsvidareanställda kvinnor 621 av totalt 1 493

anställda, dvs 42 %. Våra medarbetare är oftast unga och har

olika bakgrund. De mångfaldsutmaningar vi ser i

verksamheten beträffar främst personer i högre

chefspositioner vilka ofta är av samma ålder, kön och har

liknande bakgrund. Detta är delvis ett resultat av att vi har

förvärvat många bolag där grundare och entreprenörer haft

en liknande bakgrund. BHG har en jämn könsfördelning i

styrelsen men alltjämt en ojämn könsfördelning i ledningen.

Risken är att bolaget inte upplevs som en jämställd och

attraktiv arbetsgivare vilket kan leda till en svårighet att

attrahera kompetens.

Eftersom förvärv är en naturlig del av BHG:s strategi för

fortsatt tillväxt fluktuerar antalet anställda i relation till de

förvärvade bolagen utöver ny – och ersättningsrekryteringar.

Totalt antal anställda, nedbrutet på anställningskontrakt,

anställningsform och kön

Anställningskontrakt

Kvinnor

Män

Icke-binär

Totalt antal

Tillsvidareanställda

621

871

1 493

Visstidsanställda

Totalt

666

922

589

Heltid

549

797

1 347

Deltid

117

124

241

Totalt

666

922

1 589

Tabellen inkluderar anställda från alla bolag i BHG.

Total antal anställda, nedbrutet på anställningskontrakt och region

Region

Totalt antal

Tillsvidare-

anställda

Visstids-

anställda

Norden

1 243

1 148

Övriga länder inom

Europa

334

Övriga länder utanför

Europa

Totalt

1 589

1 493

Tabellen inkluderar anställda från alla bolag i BHG.

2024

BHG GROUP 2024 41

Personalomsättning nedbrutet på kön, ålder och region

Nyanställda (%)

Personal-

omsättning (%)

Totalt

571 (36

717 (45

Kvinnor

239 (36 %)

332 (50 %)

Män

332 (36 %)

385 (42 %)

Icke

-binär 0 (-

)

0 (-

)

<30 år

412 (35

438 (38

30-50 år

150 (14 %)

238 (23 %)

> 50

9 (5

41 (23

Norden

474 (38

630 (50

Övriga länder inom Europa

97 (29 %)

87 (26 %)

Utanför Europa

0 (-

)

0 (-

)

Andel (%) är baserad på totalt antal anställda

BHG ledning och anställda, kön och ålder (%)

Anställnings-

kategori

Kvinnor

Män

<30 å

30-

50 år

> 50å

Styrelse

Ledningsgrupp

0 %

100 %

0 %

100 %

0 %

Chefer

50 %

0 %

100 %

0 %

Övriga

medarbetare

Andel (%) är baserad på totalt antal anställda inom BHGs huvudkontor,

vilket motsvarar 25 anställda.

Styrelsesammansättning (Gov-Board) 2023

Antal styrelseledamöter

Antal oberoende styrelseledamöter

Genomsnittlig mandatperiod

2.3 år

Ny mätning från 2022. Se sidan 59–60 om information om styrelsen.

Övriga bolag, ledning och anställda, kön och ålder (%)

Anställnings-

kategori

Kvinnor

Män

<30 år

30-50

> 50

Ledningsgrupp

Chefer

55 %

45 %

20 %

69 %

10 %

Övriga

medarbetare

Antal anställda som genomgått utvecklingssamtal, uppdelat på

kön och anställningskategori

Anställningskategori

Kvinnor

Män

Totalt

Ledningsgrupp

96 %

88 %

89 %

Chefer

Övriga medarbetare

69 %

67 %

68 %

Baserad på totalt antal anställda för de bolag som är avgränsade till denna

rapport. Anställningskategorierna inkluderar både BHG Group

(huvudkontor) och övriga bolag.

Styrning av hälsa och säkerhet

BHGs decentraliserade struktur innebär att våra bolag har

kommit olika långt i sitt systematiska arbetsmiljöarbete. Vi

arbetar kontinuerligt med förbättringar i arbetsmiljön och

våra policyer för hälsa och säkerhet omfattar alla gruppens

bolag. Centrala delar i dessa policyer är arbetsmiljö- och

säkerhet som bl. a fastställer riktlinjer för fysiskt- och

psykosocialt välmående. Våra bolag har ledningssystem och

etablerade processer för att upptäcka och åtgärda

riskområden som kan innebära ohälsa för våra medarbetare.

BHGs rutiner för hälsa och säkerhet omfattar samtliga

medarbetare. Det systematiska arbetsmiljöarbetet baseras på

lokalt formulerade handböcker, riktlinjer och rutiner, som

finns tillgängliga för alla medarbetare hos våra bolag samt

gruppgemensamma policys. Alla anställda omfattas av BHGs

bolags systematiska arbetsmiljöarbete och kontinuerlig

utbildning sker enligt plan och vid behov. BHG tar sitt

lagstiftade arbetsmiljöansvar för all egen personal och inhyrd

personal samt tar samordningsansvaret för entreprenörer i

våra verksamheter. Eftersom BHG bedriver bolag i flera olika

länder följer respektive bolag de olika länders lagar och

förordningar inom arbetsmiljö och hälsa.

Säkerhetsaspekterna är inkluderade i såväl personalpolicy

som miljöpolicy.

Eftersom vi är ett bolag med verksamheter i flertalet länder

finns det en variation i hur vi arbetar med hälsa och säkerhet

inom gruppen. För våra bolag i Sverige omfattar

arbetsmiljöarbetet etablering av arbetsmiljögrupper,

arbetsmiljöpolicy och lokala skyddsombud. Ansvar och

uppgifter inom arbetsmiljöområdet är lokalt delegerade och

vid incidenter och tillbud rapporteras dessa till närmsta chef.

Om en medarbetare vill rapportera farliga eller dåliga

arbetsförhållanden finns följande rapporteringsvägar;

närmsta chef, HR-representant alternativt VD, anonym

visselblåsarfunktion. Det systematiska arbetsmiljöarbetet är

organiserat för att kontinuerligt se över risker, komma med

förslag på åtgärder och främja utveckling inom den fysiska

och psykosociala arbetsmiljön. Det lokala arbetsmiljöarbetet

omfattar samtlig personal hos BHG, såväl anställda

medarbetare som konsulter. BHGs bolag har

företagshälsovård kopplat till sig för stöd i det preventiva

arbetet. Under året har det förekommit 31 arbetsrelaterade

skador av mindre karaktär vilket innebär en frekvens om 1,1

skador per 100 000 arbetstimmar. Samtliga olyckor utreds

enligt gällande förskrifter och förebyggande åtgärder vidtas

för att undvika liknande olyckor i framtiden.

Risker som har identifierats rör bland annat psykosocial

hälsa vid tillfällen av ensamarbete, vilket är en risk vi också

vidtagit åtgärder mot. Utöver de risker som vi har identifierat

på huvudkontoret är vi medvetna om att det kan förekomma

andra arbetsmiljörisker i olika delar av verksamheten,

exempelvis i våra visningsbutiker. Risker i butiker handlar

framförallt om överfalls- och rånrisk vilket ställer krav på andra

typer av rutiner än de vi har på våra kontor.

Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område och

målsättningen är en hälsosam arbetsplats. BHGs bolag

erbjuder friskvårdsbidrag och arrangerar olika

friskvårdsrelaterade aktiviteter i form av gemensam träning

för att uppmuntra till rörelse. Friskvård sker förebyggande

och rehabilitering i syfte att främja fortsatt välbefinnande.

2024

BHG GROUP 2024 42

DATASÄKERHET OCH HANTERING AV

PERSONUPPGIFTER

Vi lägger stor vikt vid att värna om datasäkerhet samt våra

kunders och anställdas integritet och personuppgifter. Vi

behandlar inte kreditkortsuppgifter utan detta hanteras av

tredjepartslösningar.

BHG har styrdokument och processer för att säkerställa

hög informationssäkerhet och främja korrekt hantering av

personuppgifter. Både i vår informationssäkerhetspolicy och

CSR-policy åtar vi oss att garantera säker hantering av

personuppgifter från våra kunder och anställda. Vidare

distribueras vår GDPR-handbok till bolagen som därefter

ansvarar för att kraven implementeras och följs upp i deras

verksamheter. Bland annat arbetar bolagen med

datasäkerhetspolicyer, utbildar anställda, strävar efter att

minimera lagring av personuppgifter och genomför interna

revisioner. Bolagen reglerar även vilka som har tillgång till

data och samarbetar med sina leverantörer för att ge

vägledning och information om datahantering. BHGs arbete

följs årligen upp via IT revision och internrevision. Ansvaret för

GDPR, regelefterlevnad och process hanteras av BHGs

juridiska funktion. Vi har under 2024 haft 2 fall av bekräftad

överträdelse av kundintegritet. Vi har haft 0 bekräftade fall av

identifierade läckor, stöld eller förlust av kunddata under året.

RAPPORTERING I ENLIGHET MED EU:S

TAXONOMIFÖRORDNING

Under 2021 utökade BHG hållbarhetsrapporten till att

omfatta rapportering enligt EU:s taxonomi. Kort kan EU-

taxonomin beskrivas som Europeiska kommissionens

utvecklade klassificeringssystem för vad som räknas som

miljömässigt hållbara verksamheter.

För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som

miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera

av de sex fastställda miljömålen, inte orsaka betydande skada

för något av de övriga målen samt uppfylla vissa

minimiskyddsåtgärder inom hållbarhet.

För år 2021 skulle stora företag av allmänt intresse med fler

än 500 anställda rapportera hur deras ekonomiska

verksamhet omfattas av taxonomin enligt de två miljömålen

Begränsning av klimatförändringar och Anpassning till

klimatförändringar. För år 2022 skulle nämnda företag även

rapportera på förenlighet mot dessa mål, vilket BHG gjorde.

Från och med 2023 ska även omfattning mot de fyra nya

miljömålen rapporteras.

Rapportering enligt Taxonomiförordningen sedan 2023

BHG tillsatte under 2021 en arbetsgrupp med såväl intern

som extern expertis. Gruppen analyserade bolagets

verksamhet och i vilken grad den omfattas av

Taxonomiförordningen (bidrar till miljömässig hållbarhet). I

detta skede analyserades miljömål 1 och 2.

Under 2023 analyserade BHG de fyra återstående

miljömålen samt de uppdateringar som skett i taxonomin.

Analysen resulterade i bedömningen att BHG inte har

verksamhet som omfattas av de fyra nya miljömålen (mål 3 -

6).

BHG gör även en mer strikt tolkning av miljömål 1, Anpassning

av klimatförändringar, och bedömer att BHGs verksamhet

kopplat till 4.16 Installation och drift av elvärmepumpar samt

7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning inte kan med tillräcklig säkerhet sägas uppfylla

kraven för DNSH (orsakar inte betydande skada) kopplade till

tillägg C. Vår tolkning är att kriterierna i taxonomin kopplade

till tillägg C som avser ämnen i Kandidatförteckningen inte

tillåter ämnen som tillåts av lagstiftning och att det därför inte

med tillräckligt hög säkerhet kan sägas att detta uppfylls i de

produkter som installeras.

Som tidigare år har BHG tolkat det som att endast en

begränsad del av vår verksamhet omfattas av taxonomin. Det

beskrivs i detalj i kommande textavsnitt. Enligt BHGs tolkning

av ett tillverkande bolag utifrån taxonomiförordningen och

dess tillhörande NACE-koder är ett tillverkande bolag ett

bolag som äger insatsvarorna till de produkter som de

producerar. Utifrån denna tolkning definieras inte BHG som

ett tillverkande bolag och således omfattas den större delen

av BHGs verksamhet inte av Taxonomiförordningen.

Värmepumpar och solceller är exempel på produkter som

finns definierade i Taxonomiförordningen och som BHGs

rörelsebolag säljer. Men då BHG utifrån ovan tolkning endast

säljer dessa, omfattas inte denna verksamhet av

Taxonomiförordningen.

Vidare tillhandahåller vissa av BHGs rörelsebolag

frakttjänster för transporter av varor. BHGs rörelsebolag

tillhandahåller även installationstjänster i Sverige, Norge,

Finland och Danmark som omfattas taxonomin. För

verksamhetsåret 2023 står de för mindre än en procent av

bolagets omsättning. Mer information kan hittas i tabellen på

sidan 44.

Installationstjänsterna innefattar installationer av bland

annat värmepumpar. Installationstjänsterna är kopplade till

verksamhet 4.16 Installation och drift av elvärmepumpar.

Verksamhet 7.3, installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning bedöms mot kriterierna för

väsentligt bidrag ”byte av fönster till energieffektiva fönster”.

Eftersom BHG tills vidare gör en mycket strikt tolkning av

DNSH-kriterierna, väljer vi dock att i nuläget inte anse dem

vara taxonomiförenliga.

Verksamheter som omfattas av taxonomin, ger väsentligt

bidrag och inte orsakar betydande skada: andel av BHGs

Kapitalutgifter och Driftsutgifter (CapEx och OpEx)

Under året har BHG gjort investeringar som omfattas av

taxonomin, särskilt investeringar för att förbättra

energieffektiviteten i fastigheter. Dessa investeringar stod för

mindre än 5 % av företagets kapitalutgifter och inga

driftsutgifter 2024. Mer information återfinns i tabellen på

sidan 46. Investeringarna är kopplade till 7.3 Installation. BHG

kunde inte bedöma om kapitalutgifterna var förenliga med

taxonomin på grund av brist på data. BHG kommer att

utvärderas bedömningen i framtiden. BHG hade inga

driftsutgifter kopplade till taxonomin 2024. Mer information

återfinns i tabellen på sidan 45.

Minimiskyddsåtgärder (Minimum safeguards)

Under 2022 utvärderade BHG efterlevnaden av

minimiskyddsåtgärder. BHG drog slutsatsen att BHG

uppfyllde kriterierna för minimiskyddsåtgärder. BHG:s

styrande dokument och rutiner med tillhörande interna

kontrollprocesser lägger grunden för att säkerställa att BHG

följer de sociala minimikrav som definieras i taxonomin;

inklusive skatt, anti-korruption och rättvis konkurrens. Se mer

2024

BHG GROUP 2024 43

om vårt arbete mot korruption på sidan 36. Dessutom har

BHG förbundit sig att följa OECD:s riktlinjer för

multinationella företag och att arbeta i enlighet med FN:s

vägledande principer för mänskliga rättigheter. Se mer om

vårt arbete med mänskliga rättigheter på sidan 37. Det är

BHGs fortsatta bedömning att BHG uppfyller kriterierna för

minimiskyddsåtgärder även 2024.

Redovisningsprinciper

KPI:erna har bedömts och rapporterats i enlighet med kraven

i artikel 8 i EU-taxonomin. Alla omfattade verksamheter har

allokerats till miljömålet Begränsning av klimatförändringar.

BHG har inte identifierat någon verksamhet kopplade till

miljömålet Anpassning till klimatförändringar eller till någon

av de fyra nya målen. BHG har säkerställt att ingen

dubbelräkning har skett.

Den totala omsättningen fastställdes som

nettoomsättning i koncernens resultaträkning. Intäkten som

allokerades till 4.16 har fastställts genom att bedöma andelen

av Polarpumpens intäkter kopplat till installation av elektriska

värmepumpar. Intäkten som allokerades till 7.3 fastställdes

genom att bedöma hur stor andel av Bygghemmas intäkter

som är kopplade till installation av fönster.

De totala investeringarna fastställdes som i not 15,

Materiella anläggningstillgångar.

Driftsutgifter fastställdes som kostnader för FoU,

byggnadsrenovering, kortsiktiga hyresavtal samt underhåll

och reparation. BHG hade inga driftsutgifter som omfattas av

taxonomin under 2024.

OM DEN HÄR RAPPORTEN

Det här är BHGs årliga hållbarhetsrapport. Rapporten har

upprättats i enlighet med 6 kap. 10-12§§ i

årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 2024-01-

01-2024-12-31 om inget annat anges. Rapporten har

upprättats med hänvisning till GRI 2021. Ambitionen med

rapporten är att på ett transparent sätt beskriva BHGs

strategi, mål och resultat inom hållbarhet.

Omfattning

Den här rapporten omfattar följande bolag; BHG Group AB

(publ), Bygghemma Group Nordic AB, Bygghemma Sverige

AB, Home Furnishing Nordic AB, BHG Group Finland Oy, IP-

Agency Oy, Handelmark OÜ, Golvpoolen Arredo AB, Arc E-

commerce AB, Hemfint i Kristianstad AB, Trendrum AB,

Nordic Nest Group AB, Hafa Bathroom Group AB, HYMA

Skog & Trädgård AB, Nordiska Fönster i Ängelholm AB,

Lindström & Sondén AB, Camola Aps, Furniture 1 UAB,

Lampgallerian i Växjö AB, VVEX Group AB, Bygghjemme

Norge AS, Polarpumpen AB och Sleepo AB vilka

representerar 100 % av koncernens omsättning. För en

komplett bild över BHG-koncernen, vänligen se not 16. Under

2024 har BHG avyttrat det norska bolaget Designkupp AS.

Personaldata är beräknad per anställd och insamlad via

dotterbolagens HR-system. Data gällande energiförbrukning

och koldioxidutsläpp är främst insamlad från fakturor och

leverantörer och har beräknats enligt GHG-protokollet med

emissionsfaktorer från AIB 2023, IEA 2023, DEFRA 2024,

Energiföretagen 2022, Energimyndigheten 2023, Exiobase

3.9 2019 och NTM 2018. För elektricitet har

leverantörsspecifika emissionsfaktorer använts till så stor del

som möjligt. Där leverantörsspecifika faktorer inte gått att

tillgå har IEA 2023 används. När fakturor eller komplett

dataunderlag har saknats, har energiförbrukning uppskattats

baserat på tidigare årskonsumtion för samma period och/eller

genom uppskattningar baserade på totalkonsumtion och

nyttjad yta. I några fall har vi exkluderat enskilda lokaler då vi

inte har haft tillgång till data vilket gjort att vi inte kunnat göra

uppskattningar för dessa lokaler. Denna rapport är ej

granskad av tredje part, men ett yttrande om att rapporten

har upprättats i enlighet med ÅRL finns inkluderat i

årsredovisningen

KONTAKT

För ytterligare information, besök www.wearebhg.com eller

kontakta:

Gustaf Öhrn, Vd och koncernchef

ustaf.ohrn@bhggroup.se

+46 (0) 704 20 44 36

Martin Leo, CTO & Head of Sustainability

martin.leo@

bhggroup.se

+46 (0) 705 81 40 10

Jakob Nylin, Head of Investor Relations

jakob.nylin@

bhggroup.se

+46 (0) 760

-48 02 38

2024

BHG GROUP 2024 44

EU TAXONOMI TABELL

Omsättning

Ekonomiska

verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning år

2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10

)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar

(12)

Vatten (13)

Föroreningar (

)

Cirkulär ekonomi

(15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av taxonomikraven (A.2)

omsättning,

2023 (18

)

Kategori möjliggörande verksamhet (

19)

Kategori omställningsverksamhet (20

)

SEK

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas

omsättning (A.1)

- -

- - - - - - - - - - - -

Varav möjliggörande

verksamheter

- - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställnings-

verksamheter

- - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

EL;N/E

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

Installation och drift av

elektriska värmepumpar

CCM 7.3

26 847 401 0,27% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,07%

Installation, underhåll och

reparation av energieffektiv

utrustning

CCM 4.16

429 646 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,34%

Omsättning hos de

verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

27 277 047 0,27% 100% - - - - - 0,42%

A. Omsättning för

verksamheter som

omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

27 277 047 0,27% 0,27% - - - - - 0,42%

B. VERKSAMHETER SOM

INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Omsättning för

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

9 935 228 883 100%

Totalt 9 962 505 930 100%

Finansiellt år

2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

2024

BHG GROUP 2024 45

OpEx

Ekonomiska

verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning år 2023 (

Begränsning av klimatförändringar (

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8

)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (

10)

Begränsning av klimatförändringar

(11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (

14)

Cirkulär ekonomi (15

)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (

17)

Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av taxonomikraven

(A.2) omsättning, 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

SEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N

J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter

De miljömässigt hållbara

(

taxonomiförenliga)

verksamheternas

driftsutgifter (A.1)

- -

- - - - - - - - - - - - -

Varav möjliggörande

verksamheter

- - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställnings-

verksamheter

- -

- - - - - - - -

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

Driftsutgifter hos de

verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

- - - - - - -

A. Driftsutgifter för

verksamheter som

omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

- - - - - - -

B. VERKSAMHETER SOM

INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Driftsutgifter för

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Totalt

Finansiellt år 2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

2024

BHG GROUP 2024 46

CapEx

Ekonomiska

verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning år 2023 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller

som omfattas av taxonomikraven (A.2)

omsättning, 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

SEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas

driftsutgifter (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - -

Varav möjliggörande

verksamheter

- - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställnings-

verksamheter

- - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

Installation och drift av

elektriska värmepumpar

CCM 7.3

153 087 0,8% EL

EL;N/

1,8%

Kapitalutgifter hos de

verksamheter som

omfattas av taxonomin

men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

153 087 0,8% - - - - - - 1,8%

A. Kapitalutgifter för

verksamheter som

omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

153 087 0,8% - - - - - - 1,8%

B. VERKSAMHETER SOM

INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Kapitalutgifter för

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

18 121 580 99%

Totalt 18 274 667 100%

Finansiellt år 2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

2024

BHG GROUP 2024 47

Omsättning

Andel av omsättning/total omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM

0,00 %

0,27 %

CCA

WTR

PPC

BIO

Opex

Andel av driftsutgifter/total driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM

CCA

WTR

PPC

BIO

Capex

Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM

0,00 %

0,84 %

CCA

WTR

PPC

BIO

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från

kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och

säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgasproduktion, samt för

säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga

teknik.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av

befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,

såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt

säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller

drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av

värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

2024

BHG GROUP 2024 48

GRI INDEX

Generella Standardredogörelser

GRI Index

BHG Group AB publ har rapporterat information i

GRI index för perioden 2024-01-01-2024-12-31

med hänvisning till GRI Standards.

GRI-standard 2021

Titel

Sida

Kommentarer

GRI 2: Standardredogörelser 2021

2-1 Organisationens namn 34

2-2 Entiteter inkluderade i hållbarhetsrapporten

34, 43

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson

vid frågor om rapporten

2-4 Förändringar i information

2-5 Extern granskning

114

2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer

2-7 Anställda

40–41

2-8 Information om övriga anställda

2-9 Styrningsstruktur

53–57

2-10 Nominering och val av högsta ledning

53–57

2-11 Styrelseordförande

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med

översyn

och hantering av påverkan

2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering

2-14 Högsta styrande organets roll i relation till

hållbarhetsredovisningen

2-15 Intressekonflikter

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som pågår.

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som pågår.

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande

organet

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som pågår.

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets

arbete

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som pågår.

2-19 Ersättningspolicy

54–56

2-20 Process för att avgöra ersättning

54–56

2-21 Årlig total ersättningskostnad

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som pågår.

2-22 Utlåtande om utvecklande av hållbarhetsstrategi

2-23 Policyåtagande

36–37

2-24 Implementering av policyåtaganden

36–37

2-25 Process för att lindra negativa konsekvenser

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som pågår.

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av

angelägenheter för organisationen

2-27 Efterlevnad av lagstiftning och bestämmelser

2-28 Medlemskap i branschorganisationer

BHG har inga sådana samarbete.

2-29 Förhållningssätt till intressentgrupper

34–36

2-30 Kollektivavtal

2024

BHG GROUP 2024 49

Specifika Standardredogörelser

GRI-standard Titel Sida Kommentarer

Väsentliga områden

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga aspekter 34

3-2 Väsentliga aspekter

Anti-korruption

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 36

GRI 205: Anti-korruption 2016

205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker

relaterade

till korruption

205-2 Kommunikation och utbildning om anti-

korruptions policy och processer

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna

åtgärder

Material

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 38

GRI 301: Material 2016 301-1 Använt material i vikt eller volym

Väsentligt område för vår verksamhet

men i nuläget finns ingen data

tillgänglig. Vi kommer arbeta med detta

framgent.

301-2 Återvunnet material

Se ovan

301-3 Återvunna produkter och deras

förpackningsmaterial

Se ovan

Energi

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energikonsumtion inom organisationen 38

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 38

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1)

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser

(Scope 3)

Avfall

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 306: Avfall 2020

306-1 Avfallsgenerering och betydande avfalls-

relaterade konsekvenser

Väsentligt område för vår verksamhet

men i nuläget finns ingen data

tillgänglig. Vi kommer arbeta med detta

framgent.

306-2 Hantering av betydande avfalls-relaterade

konsekvenser

Se ovan

306-3 Genererat avfall 38

Miljömässig leverantörsgranskning

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

36–37

GRI 308: Miljömässig leverantörsgransking

2016

308-1 Nya leverantörer som granskats avseende

miljömässig påverkan

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan

och vidtagna åtgärder

Väsentligt område för vår verksamhet

men i nuläget finns ingen data

tillgänglig. Vi kommer arbeta med detta

framgent.

Anställda

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

40–41

GRI 401: Anställda 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 41

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

2024

BHG GROUP 2024 50

GRI-standard Titel Sida Kommentarer

GRI 403: Hälsa & säkerhet 2018

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och

incidentutredning

403-3 Företagshälsovård

403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och

kommunikation om hälsa och säkerhet

403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för

arbetstagare

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa

403-7 Förebyggande och begränsning av effekter av

hälsa och säkerhets direkt kopplade till

affärsrelationer

403-9 Arbetsrelaterade skador 41

Träning och utbildning

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 404: Träning och utbildning 2016

404-3 Andel anställda som får regelbunden

utvärdering av sin prestation och karriärsutveckling

Jämlikhet och mångfald

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 405: Jämlikhet & mångfald 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 41

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder 40

Kunders hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016

416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter i

produkt- och tjänstekategorier

416-2 Incidenter av bristande regelefterlevnad

rörande hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och

tjänstekategorier

Kundintegritet

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 418: Kundintegritet 2016

418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot

kundintegriteten och förlust av kunddata

2024

BHG GROUP 2024 51

>1,5

miljoner produkter

Bolagsstyrningsrapport

- del av förvaltningsberättelse

2024

BHG GROUP 2024 53

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BHG Group AB (publ) (”BHG”) är ett svenskt publikt

aktiebolag som är noterat på Nasdaq Stockholm. BHGs

bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter och god sed på

värdepappersmarknaden. BHG tillämpar sedan noteringen

Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). BHGs styrning utgår

även från interna regelverk, såsom styrelsens arbetsordning,

VD-instruktion, policydokument och koncernens

uppförandekod.

BHG avviker inte i något avseende från Koden. Mer

uppgifter om Koden finns på www.bolagsstyrning.se. BHGs

bolagsordning och uppförandekod finns på

www.wearebhg.com/sv.

Aktier och aktieägare

Vid utgången av 2024 bestod det totala antalet aktier i BHG

av 179 233 563 stamaktier med en röst vardera, fördelat på

12 176 aktieägare. Bolagets två största aktieägare Ferd

(17,76 %) och Entrust Global (12,8 %) representerade 30,56 %

av aktierna. Det fanns inga begränsningar i hur många röster

varje aktieägare kunde avge vid bolagsstämman.

Ytterligare information om ägarstruktur och

aktieutveckling med mera återfinns på sidan 26.

Bolagsstämman

Bolagsstämman är det högst beslutande organet. På

bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor som

fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av

vinsten, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter

och VD, val av styrelseledamöter och revisorer samt

ersättning till styrelseledamöter och revisorer.

Bolagsstämman beslutar även om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare och eventuella ändringar av

bolagsordningen.

Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av

varje räkenskapsår. Utöver årsstämman kan BHG

sammankalla extra bolagsstämmor. Enligt bolagsordningen

sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post-

och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig

på webbplatsen. Att kallelse har skett ska också annonseras i

Svenska Dagbladet.

För att få delta på bolagsstämma ska aktieägare dels vara

införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast

fem vardagar före stämman, dels anmäla sig och eventuella

biträden hos BHG senast den dag som anges i kallelsen.

Aktieägare kan delta på bolagsstämma personligen eller

genom ombud och får medföra två biträden. Aktieägare kan

normalt anmäla sitt deltagande på bolagsstämman på ett

antal olika sätt, vilka anges i kallelsen.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran därom till

styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast

sju veckor före bolagsstämman. Bolagsstämma kan hållas i

Malmö eller Stockholm.

Bolagsstämmor 2024

Vid extra bolagsstämma den 2 april 2024:

• beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter och

inga suppleanter;

• beslutades att ersättningen till nyvalda styrelseledamöter

ska uppgå till ett belopp motsvarande vad årsstämman den

3 maj 2023 beslutade, proraterat för antal månader i

styrelsen;

• valdes Pernille Fabricius till styrelseledamot; och

• godkändes styrelsens förslag om överlåtelse av aktier i

dotterbolagen Arc E-commerce AB och Hemfint

Kristianstad AB.

Vid årsstämman den 6 maj 2024:

• antogs resultaträkning och balansräkning och konsoliderad

resultaträkning och balansräkning och beslutades att

disponera resultatet i enlighet med styrelsens förslag i

årsredovisningen samt beviljades ansvarsfrihet för

styrelsens ledamöter och VDn;

• beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter och

inga suppleanter;

• beslutades att ersättning till styrelsen och ledamöterna av

dess utskott skulle utgå med 600 000 kronor till styrelsens

ordförande, 300 000 kronor till övriga styrelseledamöter,

120 000 kronor till revisionsutskottets ordförande, 60 000

kronor till övriga i bolaget ej anställda ledamöter i

revisionsutskottet, 60 000 kronor till ersättningsutskottets

ordförande och 30 000 kronor till övriga i bolaget ej

anställda ledamöter i ersättningsutskottet;

• omvaldes Christian Bubenheim, Joanna Hummel. Kristian

Eikre, Mikael Olander, Negin Yeganegy och Pernille

Fabricius till styrelseledamöter. Christian Bubenheim

omvaldes till styrelseordförande;

• omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som

revisor intill slutet av årsstämman 2025;

• antogs styrelsens förslag till principer för utseende av

valberedning;

• godkändes styrelsens ersättningsrapport;

• bemyndigades styrelsen att besluta om nyemission av

aktier upp till 20 % av utestående aktier efter utnyttjande

av bemyndigandet.

Vid extra bolagsstämma den 18 december 2025:

• godkändes styrelsens förslag om överlåtelse av aktier i

dotterbolaget IP-Agency Finland Oy.

Valberedning

Valberedningens syfte är att lämna förslag avseende

ordförande på bolagsstämmor, styrelseledamöter, inklusive

styrelseordförande, ersättning till styrelseledamöterna samt

ersättning för utskottsarbete, val av och ersättning till externa

revisorer samt förslag till ändringar i principer för utseende av

valberedning.

Vid årsstämman den 6 maj 2024 beslutades att

valberedningen inför årsstämman 2024 ska bestå av fyra

ledamöter varav en ska vara styrelsens ordförande. Övriga

ledamöter ska utses en vardera av bolagets, enligt den av

Euroclear förda aktieboken, tre röstmässigt största aktieägare

per den 31 augusti 2024. Ordförande i valberedningen ska

vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största

aktieägaren förutsatt att ledamöterna inte enas om en annan

ordförande.

2024

BHG GROUP 2024 54

En aktieägare som utsett en ledamot till valberedningen

har rätt att entlediga ledamoten och utse en ersättare. Om en

ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört

har den aktieägare som utsett ledamoten rätt att utse en ny

ledamot till valberedningen.

Om det sker en väsentlig förändring av ägarförhållandena i

bolaget efter 31 augusti 2024 har valberedningen rätt att

självständigt besluta att entlediga och/eller utse ytterligare

ledamöter i syfte att valberedningens sammansättning ska

återspegla ägarförhållandena i bolaget.

Valberedningens ledamöter erhåller inget arvode men har

rätt att belasta BHG med skäliga kostnader för anlitande av

rekryteringskonsulter och andra konsulter som är nödvändiga

för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.

Aktieägare har rätt att lämna förslag på nomineringar till

styrelsen till valberedningen.

Valberedningen inför årsstämman 2025 består av:

• Joakim Gjersø (ordförande), utsedd av Ferd,

• Peter Iannicelli, utsedd av Entrust Global,

• Eric Thysell, utsedd av Mikael Olander, och

• Christian Bubenheim, i egenskap av styrelseordförande.

Valberedningen tillämpar i sitt arbete regel 4.1 i Koden som

mångfaldspolicy. Ytterligare information finns i

valberedningens motiverade yttrande avseende

valberedningens förslag till årsstämman 2025.

Styrelsen

Styrelsen är näst högsta beslutsfattande organ efter

bolagsstämman. Styrelsen ansvarar för BHGs förvaltning och

organisation och är bland annat ansvarig för att fastställa mål

och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering

av fastställda mål, fortlöpande utvärdering av BHGs resultat

och finansiella ställning samt utvärdering av den verkställande

ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att

årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i tid.

Dessutom utser styrelsen VD och koncernchef.

Styrelseledamöter väljs normalt av årsstämman för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Enligt BHGs bolagsordning

ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av

minst tre och högst tio ledamöter och inga suppleanter.

I enlighet med Koden ska styrelsens ordförande väljas av

årsstämman och ha ett särskilt ansvar för ledningen av

styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är

välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen

följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och

fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.

Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis,

funktioner och fördelningen av arbete mellan

styrelseledamöterna och VDn samt etablerade utskott. I

samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer

styrelsen även VD-instruktionen, inklusive instruktioner för

finansiell rapportering.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt

schema. Utöver dessa möten kan ytterligare styrelsemöten

sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas

till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har

styrelseordföranden och VDn en fortlöpande dialog rörande

ledningen av BHG.

Styrelsens arbete utvärderas årligen genom ett fastställt

förfarande där samtliga styrelseledamöter svarar på frågor om

resultatet av styrelsens och utskottens arbete.

Valberedningens ordförande ansvarar för utvärderingen och

säkerställer tillsammans med styrelsens ordförande att

resultatet presenteras och diskuteras i valberedningen och

styrelsen. Utvärderingen av styrelsens arbete under

räkenskapsåret presenterades för och diskuterades av

styrelsen den 12 december 2024.

Styrelsen har under räkenskapsåret hållit 16 möten.

Styrelseledamöternas oberoende och närvaro framgår av

tabellen på sidan 55.

Utbetald ersättning till styrelseledamöterna återfinns i

not 8.

Styrelsen presenteras närmare på sidorna 59-60.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av de tre ledamöterna

Pernille Fabricius (ordförande), Joanna Hummel och Negin

Yeganegy.

Revisionsutskottet är främst ett förberedande organ som

tar fram förslag till styrelsen. Revisionsutskottet arbetar enligt

en arbetsordning som antagits av styrelsen.

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (utan att

det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter):

• övervaka BHGs finansiella rapportering,

• övervaka effektiviteten i BHGs interna kontroll och

riskhantering avseende den finansiella rapporteringen,

• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen,

• informera styrelsen om resultatet av revisionen och på

vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella

rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion

utskottet har haft,

• granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller BHG andra tjänster än

revisionstjänster,

• godkänna revisorns rådgivningstjänster samt fastställa en

policy för revisorns rådgivningstjänster,

• biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisor,

• årligen utvärdera behovet av en intern

granskningsfunktion, och

• kvalitetssäkra bokslutskommunikéer och delårsrapporter

inför styrelsebeslut.

Under året har revisionsutskottet haft 6 möten.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet består av de två medlemmarna

Joanna Hummel (ordförande) och Christian Bubenheim.

Ersättningsutskottet är främst ett förberedande organ som

tar fram förslag till styrelsen. Ersättningsutskottet arbetar

enligt en arbetsordning som antagits av styrelsen.

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:

• bereda styrelsens beslut i frågor som rör

ersättningsprinciper, ersättningar och andra

anställningsvillkor för ledande befattningshavare,

2024

BHG GROUP 2024 55

• övervaka och utvärdera pågående program för rörlig

ersättning till ledande befattningshavare samt sådana

program som beslutats om under året,

• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman

beslutat om samt av bolagets ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer.

Under året har ersättningsutskottet haft 2 möten.

Styrelseledamöternas oberoende och närvaro 1 januari - 31 december 2024

Oberoende i

förhållande till

Närvaro

Namn

Position

Ledamot

sedan

Bolaget och

dess ledning

Större

aktieägare

Styrelse-

möten

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Christian Bubenheim

Ordförande

2020

10/12

2/3

2/2

Joanna Hummel

Ledamot

2022

12/12

6/6

0/0*

Kristian Eikre

Ledamot

2023

Nej

12/12

Mikael Olander

Ledamot

2023

Nej

12/12

2/2

Negin Yeganegy

Ledamot

2023

11/12

6/6

Pernille Fabricius

Ledamot

2024

10/12

3/3

* Valdes in i ersättningsutskottet den 5 maj 2024, efter detta datum har ersättningsutskottet inte haft några sammanträden.

Närvarokolumnen utvisar närvaro och antal sammanträden som hållits under den del av perioden ledamoten varit ledamot.

VD och ledande befattningshavare

VD är underordnad styrelsen och ansvarar för BHGs löpande

förvaltning och dagliga drift. Arbetsfördelningen mellan

styrelse och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och

VD-instruktionen. VDn ansvarar också för att upprätta

rapporter och sammanställa information från ledningen inför

styrelsemöten och är föredragande av material på

styrelsemöten. I enlighet med riktlinjerna för finansiell

rapportering är VDn ansvarig för BHGs finansiella rapporter

och ska därmed säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig

information för att fortlöpande kunna bedöma BHGs

finansiella ställning.

VD och övriga ledande befattningshavare presenteras på

sidorna 61-62.

Revisorer

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och

räkenskaper samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter varje

räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en

koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

Enligt bolagsordningen ska bolaget ha en revisor eller en

revisionsbyrå. Bolagets revisor är Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB. Eric Salander är huvudansvarig

revisor.

Anlitande av revisorerna för andra tjänster än revision sker i

enlighet med den av revisionsutskottet fastslagna policyn för

rådgivningstjänster. BHG bedömer att rådgivningstjänster

från Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB under året inte

äventyrat deras oberoende.

Bolagets revisor har deltagit i alla revisionsutskottets

möten och vid ett av styrelsens möten.

Information om fullständig ersättning till revisorerna

framgår av not 7.

Ersättning till styrelsen

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,

inklusive ordföranden, fastställs av årsstämman. Årsstämman

som hölls den 6 maj 2024 beslutade att ersättning om 600

000 kronor ska utgå till styrelseordföranden, 300 000 kronor

till övriga styrelseledamöter och därutöver 120 000 kronor till

revisionsutskottets ordförande, 60 000 kronor till övriga i

bolaget ej anställda ledamöter i revisionsutskottet, 60 000

kronor till ersättningsutskottets ordförande och 30 000

kronor till övriga i bolaget ej anställda ledamöter i

ersättningsutskottet, för perioden fram till nästa årsstämma.

Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare

Årsstämman den 5 maj 2022 antog riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Riktlinjerna innebär att den

sammanlagda ersättningen ska baseras på marknadsmässiga

villkor, vara konkurrenskraftig och väl avvägd. Vidare ska

ersättningen främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet. Ersättningen till ledande

befattningshavarna ska utgöras av både fast kontantlön och

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på

den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt

kompetens och erfarenhet i relevant befattning.

Den rörliga kontantersättningen får för VD uppgå till högst

100 % av den fasta årliga kontantlönen. Styrelsen kan vid

extraordinära omständigheter fatta beslut om ytterligare

kontant rörlig ersättning om upp till 100 % av den fasta årliga

kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till

förutbestämda finansiella eller icke-finansiella mätbara

kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen.

VDs pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till

högst 30 % av den fasta årliga kontantlönen. För övriga

ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara

premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av

förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska

vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på

befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd

2024

BHG GROUP 2024 56

pension ska uppgå till högst 30 % av den fasta årliga

kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bland annat

tjänstegrupplivförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.

Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner

får sammanlagt uppgå till högst 30 % av den fasta årliga

kontantlönen.

Uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida får

vara högst 12 månader. Fast kontantlön under

uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte

överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för

två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst nio månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

För anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner

anpassas efter lokala tvingande regler eller fast praxis.

Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen

eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen i förhållande till den finansiella rapporteringen.

Styrelsen har för att skapa och upprätthålla en fungerande

kontrollmiljö antagit ett antal policyer, riktlinjer och

styrdokument gällande den finansiella rapporteringen.

Dessa dokument utgörs främst av styrelsens

arbetsordning, VD-instruktionen, instruktionerna för finansiell

rapportering samt instruktioner för de utskott som har utsetts

av styrelsen. Styrelsen har även antagit attestinstruktioner

samt en finanspolicy. Bolaget har också en finansmanual som

innehåller principer, riktlinjer och rutiner för redovisning och

finansiell rapportering.

Därutöver har styrelsen antagit ett flertal IT-relaterade

policyer i vilka frågor såsom återskapande av data behandlas.

Vidare har styrelsen inrättat ett revisionsutskott vars primära

uppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen,

effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen

samt att utvärdera och övervaka revisorns opartiskhet och

oberoende.

Ansvaret för det löpande arbetet med att upprätthålla

kontrollmiljön åvilar främst VDn som regelbundet rapporterar

till styrelsen i enlighet med VD-instruktionen. BHGs

finansavdelning har en viktig roll i att säkerställa att den

finansiella rapporteringen tillhandahåller pålitlig information.

Avdelningen ansvarar för att den finansiella rapporteringen är

fullständig och korrekt samt att de publiceras vid rätt

tidpunkt.

Samtliga lokala enheter inom koncernen är organiserade

med sin egen styrelse eller motsvarande styrorgan och, om

tillämpligt, VD, med ansvar för kontroll av den lokala

verksamheten i enlighet med riktlinjer och instruktioner från

koncernnivå och den lokala enhetens styrelse. De lokala

enheterna har sin egen administration som sköter bokföring

och finansiell rapportering.

De lokala enheterna rapporterar i första hand till dess

styrelse, BHGs VD, relevant segmentschef och BHGs CFO.

Utöver den interna övervakningen och rapporteringen

rapporterar bolagets externa revisorer rutinmässigt till VDn

och styrelsen under räkenskapsåret.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Riskbedömning omfattar att identifiera och utvärdera

riskerna för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen

på koncernnivå och i dotterbolagen. Riskbedömningen görs

regelbundet och i enlighet med etablerade riktlinjer med

fokus på enskilda projekt.

Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen samt

övervakning av ledningen. Detta görs både genom interna

och externa kontrollaktiviteter samt genom utvärdering och

övervakning av policyer och styrdokument. Inom styrelsen är

det revisionsutskottet som i första hand ansvarar för att

fortlöpande bedöma risksituationen, varefter styrelsen gör en

årlig bedömning av riskläget.

Bolaget arbetar genom olika kontrollaktiviteter aktivt med

att identifiera, adressera och avhjälpa risker i alla delar av

organisationen, samt att säkerställa och stärka intern kontroll i

verksamheten. Som en del av arbetet med intern kontroll och

risk bedöms, utvärderas och sammanställs årligen de centrala

riskerna. Varje identifierad risk bedöms efter sannolikhet och

potentiell effekt/inverkan på verksamheten. Arbetet berör

företrädesvis strategiska och operationella risker, men även

finansiella, legala och andra centrala risker behandlas.

Bolagets väsentligaste risker beskrivs på sidorna 28-29.

Enhetliga instruktioner för redovisning och rapportering

gäller för samtliga enheter inom koncernen. Riktlinjerna för

intern kontroll följs upp under räkenskapsårets gång inom

samtliga enheter. De lokala enheternas finansiella utveckling

följs regelbundet upp genom månatlig rapportering och

fokuserar huvudsakligen på intäkter, resultat och orderlogg.

Det omfattar även juridisk och verksamhetsmässig

uppföljning med fokus på enskilda projekt. Andra viktiga

beståndsdelar i den interna kontrollen är de årliga

processerna för affärsplanering samt budget- och prognos.

Information och kommunikation

BHG har informations- och kommunikationskanaler för att

säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt samt

för att underlätta rapportering och återkoppling från

verksamheten till styrelsen och ledningen, bland annat

genom att för berörda medarbetare tillgängliggöra

bolagsstyrningsdokument, såsom interna policyer, riktlinjer

och instruktioner gällande den finansiella rapporteringen.

Finansiell rapportering sker i ett gemensamt koncernsystem

med färdiga redovisningsmallar.

BHGs finansiella rapportering sker i enlighet med svenska

lagar och regler samt lokala lagar och regler i de länder där

verksamhet bedrivs. Information till aktieägare och andra

intressenter tillhandahålls genom årsredovisningen,

kvartalsrapporter och pressmeddelanden.

Uppföljning

Efterlevnaden och effektiviteten av den interna kontrollen

övervakas fortlöpande. VDn säkerställer att styrelsen

fortlöpande erhåller rapporter om hur verksamheten

utvecklas, inklusive utvecklingen för resultatet och den

finansiella ställningen samt information gällande viktiga frågor

och händelser. VDn rapporterar även löpande dessa frågor

vid varje ordinarie styrelsemöte.

Styrelsen och revisionsutskottet granskar årsredovisningen

och kvartalsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i

enlighet med en fastställd plan och modell.

2024

BHG GROUP 2024 57

Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen

och därtill relaterade frågor och diskuterar regelbundet dessa

med revisorerna.

Styrelsen har vid uppföljning av efterlevnaden och

effektiviteten av de interna kontrollaktiviteterna konstaterat

att de i allt väsentligt tillämpas på ett korrekt sätt i koncernen

och bedömt att en intern kontrollfunktion vid beaktande av

utformningen av riskbedömningen och kontrollaktiviteterna

är den mest effektiva metoden för uppföljning av koncernens

interna kontroll. Styrelsen har därför beslutat att inte inrätta

en särskild granskningsfunktion (internrevision).

2024

BHG GROUP 2024 58

657

miljoner i kassaflöde från rörelsen

2024

BHG GROUP 2024 59

STYRELSEN

CHRISTIAN BUBENHEIM

STYRELSELEORDFÖRANDE

Född 1965. Nationalitet: Amerikansk och Tysk

Christian Bubenheim tillträdde som

styrelseledamot i BHG 2020 och utsågs till

styrelseordförande den i augusti 2022. Han är även verkställande direktör för

foodspring.com samt styrelseordförande i 21future (not for profit) a.o.

Han är

även engagerad som rådgivare/investerare och verksam som entreprenör inom

eknik och hållbarhet. Christian Bubenheim har en examen i nationalekonomi

och ingenjörsvetenskap från Hochschule für angewandte Wissenschaften

München.

Har under merparten av sitt yrkesliv innehaft ledande befattningar

inom e

-handel och teknik, media och telekommunikation, såsom SM på Apple,

GM Mobile på Compaq Computer, GM på Intel Mobile och VP/MD på Xircom,

VP och MD på Magellan GPS, Div. GM Consumable

s & Prime på Amazon

Tyskl

and, SVP på Scout24 och GM på Auto Scout24.

Christian Bubenheim äger

, via bolag och privat, 36 700 aktier i bolaget

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

KRISTIAN EIKRE

STYRELSELEDAMOT

Född 1977. Nationalitet: Norsk

Kristian Eikre tillträdde som styrelseledamot i BHG i januari 2023. Han har en

magisterexamen i företagsekonomi ("Siviløkonom") från Norges

Handelshøyskole. Han är Co

Head för Ferd Capital och har arbetat hos Ferd AS

sedan 2015. Dessförinnan har han 10 års

erfarenhet från Herkules Capital

(tidigare Ferd Private Equity) och tre års erfarenhet som finansanalytiker på

First Securities. Kristian är involverad i flera av Ferds börsnoterade och privata

investeringar, inklusive BHG, Fjord Line, Benchmark Holdings,

Aibel och Boozt.

Kristian är för närvarande styrelseledamot i Fjord Line, Benchmark Holdings och

Aibel.

Kristian Eikre äger inga aktier eller teckningsoptioner i BHG.

Kristian Eikre är oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen men

beroende

gentemot större aktieägare.

MIKAEL OLANDER

STYRELSELEDAMOT

Född 1963. Nationalitet: Svensk

Mikael Olander tillträdde som styrelseledamot i BHG i maj 2023.

Mikael Olander har en Master of

Business Administration från UCLA Anderson

School of Management. Mikael OIander har under merparten av sitt yrkesliv

innehaft seniora positioner inom detaljhandel och e

-handel, såsom Business

Area Manager på Egmont (1995

-1999), verkställande direktör på CDON Group

(2000

-2011), verkställande direktör på BHG (2012-2019) och olika andra

seniora positioner på BHG (2019

2023). Han är för närvarande styrelseledamot i

WeSports, Pölder Sport, Flowin, Icaniwill samt Bikelease Sweden.

Mikael Olander äger, via bolag, 8 921 686 aktier i BHG.

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

2024

BHG GROUP 2024 60

PERNILLE FABRICIUS

STYRELSELEDAMOT

Född 1966. Nationalitet: Dansk

Pernille Fabricius tillträdde som styrelseledamot i BHG 2024.

Sedan 2020 är

hon

Chief Financial Officer för Org Group, London samt styrelseledamot och

ordförande i revisionsutskotten MT Hoejgaard sedan 2014, GreenGo sedan

2020, Mer sedan 2022 och Basico sedan 2024.

Pernille Fabricius har en magisterexamen i redovisning, bokföring och

handelsrätt samt en MBA från CBS, en magisterexamen i finans och en

juristexamen i europeisk rätt från universitetet i Leicester. Under sin karriär har

hon innehaft seniora positioner in

om bolagsledning och finans, såsom

Managing Director på John Guest Group (2016

–

2020), Group CFO på Getinge

Group (2015

–2016), Group CFO och styrelseledamot i Topaz Energy Marine

(2014

–2015), Global CFO på Damco Group (2012–2014), CEO på

Tryghedsgruppen (20

12), Group CFO och COO på TMF Group (2005–2012),

CFO på GN Netcom (2001

–2005), SVP på ISS Group (1994–2001) och revisor

på Arthur Andersen (1988

–1994). Hon har även varit styrelseledamot och

ordförande i revisionsutskotten i Steelseries (2021

–2022), Gabriel (2016–2022),

Royal Greenland (2012

–2021) och Netcompany (2017–2020).

Egna och närståendes innehav: Pernille Fabricius äger inga aktier och inga

teckningsoptioner i bolaget.

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

JOANNA HUMMEL

STYRELSELEDAMOT

Född 1975. Nationalitet: Svensk

Joanna Hummel tillträdde som styrelseledamot i BHG 2022. Hon har även

externa styrelseuppdrag för Eton AB, Apotea AB samt Viva Wine Group AB

(publ). Joanna Hummel har en magisterexamen i företagsekonomi från

Stockholms universitet. Hon har under merparten

av sitt yrkesliv innehaft

nyckelpositioner inom detaljhandel, såsom General Manager Northern Europe

på Zalando SE (2021

-2023), Managing Director på Afound (H & M Hennes &

Mauritz AB) (2019

-2021), Chief Executive Officer på Lyko Group AB (publ)

(2017

-2018), Axstores (Axel Johnson International AB) (2007-2017) primärt i

rollen som Chief Financial Officer på KICKS Kosmetikkedjan AB (2011

-2017)

och revisor på Ernst & Young Sweden AB (1998

-2007).

Joanna Hummel äger 21 585 aktier och inga teckningsoptioner i bolaget.

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

NEGIN YEGANEGY

STYRELSELEDAMOT

Född 1981 Nationalitet

: Brittisk

Negin Yeganegy tillträdde som styrelseledamot i BHG i maj 2023.

Negin

Yeganegy har en

Master of Science från University of London samt en

Executive Master of Business från London Business School.

Under större delen

av sin karriär har

hon innehaft seniora positioner inom online-detaljhandel,

digital strategi och teknikhantering, såsom Digital and Commercial Advisor på

Chloé (april

-maj 2020), Group E-commerce Director på Yoox Net-a-porter

Group (2014

-2020), Client Principal and Retail Lead på ThoughtWorks (2007-

2014) och verkställande direktör på Perfect Moment (2020

-2022). Hon är för

närvarande styrelseldamot i Allbright Collective

som NED samt medgrundare

The StudioThree Group och Founding Partner at The Assembly Ventures.

Negin Yeganegy äger inga aktier i BHG.

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

2024

BHG GROUP 2024 61

LEDNINGEN

GUSTAF ÖHRN

VD OCH KONCERNCHEF

Född 1967. Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter: Gustaf Öhrn har under merparten av sitt yrkesliv varit VD

för detaljhandelsföretag och varumärken såsom exempelvis Åhlens, Stadium

J.Lindeberg mfl samt haft ledande befattningar inom H&M.

Utbildning: Gustaf Öhrn har studerat motsvarande en fil. kand. i Ekonomi på

Uppsalas och Stockholms Universitet.

Styrelsebefattning: Styrelseordförande i Brav AS

Egna och närståendes innehav: Gustaf Öhrn äger, via bolag, 10 000 aktier samt

3 000 aktier privat i bolaget och 1

898 654 teckningsoptioner (direkt och

genom bolag).

BANK BERGSTRÖM

CHEF FÖR SEGMENT PREMIUM LIVING

Född 1984. Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter: Bank Bergström är vd för BHG Groups dotterbolag

Nordic Nest sedan 2017. Bank har en bakgrund från bland annat Media Markt

där han under sju år innehade roller såsom Sales Manager, Store Manager och

Head of Sales Operations.

Utbildning: Ekonomprogrammet vid Mälardalens Universitet.

Styrelsebefattning: Styrelseledamot i SignMax AB. Styrelseledamot i Voyado

Egna och närståendes innehav: Bank Bergström äger 106 000 aktier och

345 000 teckningsoptioner i bolaget.

JOHAN ENGSTRÖM

CHEF FÖR SEGMENT VALUE HOME

Född 1966. Anställd sedan 2025.

Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter: Johan Engström var tidigare VD för LEKIA. Dessförinnan

har han varit VD för Brafab och VD för BRIO leksaker.

Utbildning: Executive MBA från Lunds universitet.

Egna och närståendes innehav: Johan Engström äger 7 505 aktier i

bolaget.

2024

BHG GROUP 2024 62

JESPER FLEMME

FINANSCHEF

Född 1979. Anställd sedan 2016.Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter: Jesper Flemme var tidigare koncernredovisningschef för

CDON Group, sedermera Qliro Group. Dessförinnan arbetade han som konsult

på Addedo och inom revision på Deloitte.

Utbildning: Jesper Flemme har en master i ekonomi från Lunds Universitet.

Styrelsebefattning:

Styrelseledamot i J. Flemme Invest AB.

Egna och närståendes innehav: Jesper Flemme äger, via bolag, 30 000 aktier

och 600 000 teckningsoptioner i bolaget.

MIKAEL HAGMAN

VICE VD OCH CHEF FÖR SEGMENTET HOME IMPROVEMENT

Född 1968. Anställd sedan 2017. Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter: Mikael Hagman övergick per den 1 oktober 2022 från

rollen som COO och chef för segment DIY till nuvarande positioner. Grundade

Vitvaruexperten.com 2015 och har sedan bolaget förvärvades av BHG 2017

fortsatt utveckla verksamheten fram

gångsrikt. Var dessförinnan vd för Media

Markt Nordic 2007

–2013 och landschef för Sony Sverige och Finland 1999–

2006.

Utbildning: IHM Business School.

Styrelsebefattning: Styrelseordförande i Mikael Hagman AB och Greasy Lake

AB samt styrelseledamot i Wesports Scandinavia AB.

Egna och närståendes innehav: Mikael Hagman äger 24 500 aktier och

1 100 000 teckningsoptioner i bolaget.

MARTIN LEO

GROUP CTO

Född 1974.

Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter: Martin Leo har

lång erfarenhet från ledande befattningar

och internationella strategiska initiativ. Under större delen av sitt yrkesliv har

han drivit lösningsutveckling och digital affärstransformation. Martin började sin

karriär som konsult hos Accenture i Stockholm oc

h Sydney.

Utbildning: Magisterexamen i Technology Management från Lunds universitet

och LTH.

Styrelsebefattning: Styrelseordförande i Consistent AB.

Direkt eller närstående personägande: Martin Leo äger 80 000 aktier genom

bolag och 250 000

teckningsoptioner privat.

2024

BHG GROUP 2024 63

>9,9

Mdkr i nettoomsättning

Räkningar

2024

BHG GROUP 2024 65

Koncernens resultaträkning

		2024-01-01	2023-01-01
(Mkr) Not	2024-	12-31	2023-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	4	9 962,5	11 790,2
Övriga rörelseintäkter	10	32,7	20,6
		9 995,2	11 810,9
Rörelsens kostnader
Handelsvaror	17	-7 537,4	-8 869,2
Personalkostnader	8, 9	-861, 1	-1 067,1
Övriga externa kostnader	7, 28	-1 121,3	-1 354,7
Övriga rörelsekostnader	10	-15 ,3	-1 196,4
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	14, 15	-903,0	-697,7
		-10 438,1	-13 185,1
Rörelseresultat		-442,9	-1 374,2
Finansiella poster
Finansiella intäkter	11	18,6	29,0
Finansiella kostnader	11, 22	-212,5	-248,2
		-193,9	-219,1
Resultat före skatt		-636,8	-1 593,3
Skatter
Skatt på årets resultat	12	-3 ,3	50,9
ÅRETS RESULTAT		-640,1	-1 542,5
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare		-678,8	-1 564,7
Innehav utan bestämmande inflytande		38,7	22,2
ÅRETS RESULTAT		-640,1	-1 542,5
Resultat per aktie, före utspädning (kronor)	13	-3, 79	-8,73
Resultat per aktie, efter utspädning (kronor)	13	-3, 79	-8,73

2024

BHG GROUP 2024 66

Koncernens rapport över totalresultat

	2024-01-01	2023-01-01
(Mkr) Not	2024-12-31	2023-12-31
Årets resultat	-640,1	-1 542,5
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omklassificeras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser	36,7	-74,5
13, 20	36,7	-74,5
ÅRETS TOTALRESULTAT	-603,4	-1 617,0
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare	-647, 8	-1 644,5
Innehav utan bestämmande inflytande	44,3	27,6
ÅRETS TOTALRESULTAT	-603,4	-1 617,0

2024

BHG GROUP 2024 67

Koncernens rapport över finansiell ställning

(Mkr) Not		2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14
Utvecklingsutgifter		282,2	275,0
Varumärken		1 629,1	1 640,7
Kundrelationer		427,4	5 17,8
Goodwill		5 641,1	5 899,7
Övriga immateriella anläggningstillgångar		1,1	3,3
		7 980,9	8 336,5
Materiella anläggningstillgångar	15
Inventarier		55,9	73 ,1
Leasingtillgångar		555,6	615,0
Byggnader och mark		20,3	20 ,8
Förbättringsutgifter på annans fastighet		32,3	5 1,5
		664,2	760,4
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga finansiella anläggningstillgångar		9,2	8,9
Långfristig räntebärande fordran		7,7	7,4
		16,9	16,4
Uppskjuten skattefordran	12	76,1	92,3
Summa anläggningstillgångar		8 738,1	9 205,6
Omsättningstillgångar
Varulager	17
Färdiga varor och handelsvaror		1 063,1	1 286,8
Förskott till leverantörer		39,5	26,1
		1 102,6	1 312,9
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	18	15 2,2	199,9
Övriga fordringar, ej räntebärande		108,4	107,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	236,2	227,4
		496,8	534,6
Likvida medel	28	451,3	37 0,3
		451,3	370,3
Tillgångar som innehas till försäljning	6	106,0	-
		106,0	-
Summa omsättningstillgångar		2 156,6	2 217,8
SUMMA TILLGÅNGAR		10 894,7	11 423,3

2024

BHG GROUP 2024 68

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27.

(Mkr) Not		2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	20
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital		5,4	5,4
Övrigt tillskjutet kapital		6 563,5	6 563,5
Reserver		76,3	45,2
Balanserat resultat inkl årets resultat		-856,1	-271,5
		5 789,0	6 342,6
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande		195,8	167,4
Summa eget kapital		5 984,8	6 510,0
Långfristiga skulder	28
Räntebärande
Skulder till kreditinstitut	22	1 496,2	1 495,5
Långfristiga leasingskulder	29	374,3	427,4
Förvärvsrelaterade räntebärande skulder	25, 28	1 98,6	325,3
Övriga långfristiga räntebärande skulder		172,1	-
		2 241,3	2 248,2
Ej räntebärande
Uppskjuten skatteskuld	12	450,0	479 ,0
Övriga avsättningar	24	29,0	28 ,0
		479,0	506,9
Summa långfristiga skulder		2 720,3	2 755,1
Kortfristiga skulder	28
Räntebärande
Kortfristiga leasingskulder	29	233,1	259,7
Förvärvsrelaterade räntebärande skulder	25, 28	149, 4	48,9
Övriga kortfristiga räntebärande skulder		85,0	258,2
		467,5	566,8
Ej räntebärande
Förskott från kunder		141,3	91, 7
Leverantörsskulder		893,8	921, 1
Aktuella skatteskulder		-	17,0
Övriga skulder		290,4	259,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	348,2	302,3
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	6	48,5	-
		1 722,1	1 591,4
Summa kortfristiga skulder		2 189,6	2 158,2
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		10 894,7	11 423,3

2024

BHG GROUP 2024 69

Koncernens rapport över förändringar i

eget kapital

* Avser transaktionskostnader om 0, 9 Mkr samt skatteeffekt om -0,2 Mkr hänförliga till nyemission genomförd i slutet av 2022. Koncernen erhåll i början

av 2023 likvid för emissionen om 81,4 Mkr före avdrag för transaktionskostnader.

							Innehav utan
			Övrigt		Balanserade		bestäm-	Totalt
		Aktie-			tillskjutet Omräknings- vinstmedel ink.		mande	eget
(Mkr) Not		kapital	kapital	reserv	årets resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023		5,4	6 564,2	125,1	919,2	7 613,8	56, 0	7 669,8
Årets totalresultat
Årets resultat		-	-	-	-1 564,7	-1 564,7	22,2	-1 542,5
Övrigt totalresultat		-	-	-79,8	-	-79,8	5,3	-74,5
		-	-	-79,8	-1 564,7	-1 644,5	27,6	-1 617,0
Transaktioner med ägare
Nyemission *		-	-0,7	-	-	-0,7	-	-0,7
Teckningsoptioner	8	-	-	-	8,5	8,5	-	8,5
Omvärdering av skulder till innehav	25	-	-	-	444,8	444,8	-	444,8
utan bestämmande inflytande
Utdelning till innehav utan		-	-	-	-	-	-24,6	-24,6
bestämmande inflytande
Transaktioner med innehav utan		-	-	-	-79,2	-79,2	108,5	29,3
bestämmande inflytande		-	-0,7	-	374,0	373,3	83,9	457,2
Utgående eget kapital 31 december		5,4	6 563,5	45,2	-271,5	6 342,6	167,4	6 510,0
2023
Årets totalresultat
Årets resultat		-	-	-	-678,8	-67 8,8	38,7	-640,1
Övrigt totalresultat		-	-	31,0	-	31,0	5,6	36,7
		-	-	31,0	-678,8	-647,8	44,3	-603,4
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner	8	-	-	-	1,5	1,5	-	1,5
Omvärdering av skulder till innehav	25	-	-	-	34,8	34,8	-	34,8
utan bestämmande inflytande
Utdelning till innehav utan		-	-	-	-1,3	-1,3	-16,0	-17,2
bestämmande inflytande
Transaktioner med innehav utan	5	-	-	-	59,1	59,1	-	59,1
bestämmande inflytande		-	-	-	94,2	94,2	-16,0	78,2
Utgående eget kapital 31 december		5,4	6 563,5	76,3	-856,1	5 789,0	195,8	5 984,8
2024

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

2024

BHG GROUP 2024 70

Koncernens rapport över kassaflöden

* Likvida medel vid periodens slut inkluderar kassa i avyttringsgrupp om 21,8 Mkr.

		2024-01-01	2023-01-01
(Mkr) Not		2024-12-31	2023-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		-636,8	-1 593,3
Återläggning finansnetto		161,1	195,1
Justering för ej kassaflödespåverkande poster	30	905,2	1 725,7
Betald inkomstskatt		-32, 4	-46,1
		397,1	281,4
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (- )/ minskning (+ ) av varulager		173,2	1 101,1
Ökning (- )/ minskning (+ ) av övriga kortfristiga fordringar		29,1	35,4
Ökning (+)/minskning (- ) av leverantörsskulder		-28, 1	10, 9
Ökning ( +)/ minskning (- ) av övriga kortfristiga skulder		85,9	12 1,4
		260,1	1 268,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten		65 7,2	1 550,2
Investeringsverksamheten
Investeringar i verksamheter	5	-49,9	-467, 1
Avyttring av rörelse		74,9	-32, 8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	-18,7	-37,8
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	15	11,3	3,4
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14	-116,3	-147,0
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar	14	1,3	-
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar		-0,0	0,4
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar		-	0,1
Erhållen ränta		19,9	26 ,3
Kassaflöde från /till investeringsverksamheten		-77,6	-654,4
Finansieringsverksamheten
Nyemission		-	80,7
Emission av teckningsoptioner		-	5,2
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande		0,0	28,4
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		-17,2	-2 4,6
Upptagna lån	28, 31	500,0	-
Amortering av lån	28, 31	-500,0	-503,1
Amortering av leasingskuld	29	-284,9	-353,6
Betald ränta		-175,2	-203,9
Kassaflöde från/till finansieringsverksamheten		-477,4	-970,9
Förändring likvida medel		102,2	-75,0
Likvida medel vid årets början		370,3	477,6
Valutakursdifferens i likvida medel		0,6	-3 2,3
Likvida medel vid årets slut*	31	473, 0	370,3

2024

BHG GROUP 2024 71

Moderbolagets resultaträkning

Årets totalresultat sammanfaller med årets resultat både för aktuellt räkenskapsår och för jämförelseåret.

2024-01-01

2023-01-01

(Mkr)

Not

2024-12-31

2023-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning

11,3

7,9

11,3 7,9

Rörelsens kostnader

Personalkostnader

8, 9

-49,2 -58,0

Övriga externa kostnader

7, 29

-22,5

-29,4

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella

anläggningstillgångar

14, 15 -0,2

-0,3

-71,9

-87,7

Rörelseresultat

-60,6

-79,8

Finansiella poster

Finansiella intäkter 11 91,5

90,8

Finansiella kostnader 11, 22 -161,1

-183,4

-69,6 -92,6

Resultat efter finansiella poster -130,1

-172,4

Bokslutsdispositioner

Förändring av periodiseringsfond

20,0

Erhållna koncernbidrag 45,0

90,0

45,0

110,0

Resultat före skatt

-85,1 -62,4

Skatter

Skatt på årets resultat 12

2,9 -6,5

ÅRETS TOTALRESULTAT -82,3 -68,9

2024

BHG GROUP 2024 72

Moderbolagets balansräkning

(Mkr)

Not

2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14

Utvecklingsutgifter 0,3 0,5

Övriga immateriella anläggningstillgångar 0,0 0,0

0,3 0,5

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

3 678,3 3 678,3

Fordringar på koncernföretag 4 764,5 4 805,5

Långfristig räntebärande fordran 7,7 7,4

8 450,5 8 491,2

Uppskjuten skattefordran 12 0,2 0,0

Summa anläggningstillgångar

8 450,9

8 491,7

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 125,7 104,9

Övriga fordringar 4,3 2,9

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 1,4

2,0

131,4 109,8

Likvida medel

2,8

42,5

2,8 42,5

Summa omsättningstillgångar

134,2

152,2

SUMMA TILLGÅNGAR 8 585,1 8 644,0

2024

BHG GROUP 2024 73

(Mkr) Not 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 20

Bundet eget kapital

Aktiekapital 5,4 5,4

5,4 5,4

Fritt eget kapital

Överkursfond 6 563,5 6 563,5

Balanserat resultat 83,5 151,1

Årets resultat -82,3 -68,9

6 564,7 6 645,7

Summa eget kapital 6 570,1 6 651,0

Långfristiga skulder 22

Skulder till kreditinstitut 1 496,2 1 495,5

Skulder till koncernföretag 450,0 450,0

Övriga långfristiga räntebärande skulder 9,1 -

Summa långfristiga skulder 1 955,3 1 945,5

Kortfristiga skulder

Övriga avsättningar 1,0 0,2

Leverantörsskulder 0,9 7,7

Skulder till koncernföretag 6,7 3,1

Övriga skulder 1,1 0,7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 45,4 21,9

Övriga kortfristiga räntebärande skulder 4,6 13,7

Summa kortfristiga skulder 59,7 47,4

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 585,1 8 644,0

2024

BHG GROUP 2024 74

Moderbolagets rapport över förändringar i

eget kapital

Bundet eget

kapital

(Mkr)

Not

Aktiekapital

Överkurs

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt eget

kapital

Ingående eget kapital

1 januari 2023

5,4

6 564,2 144,8

5,7 6 720,0

Årets totalresultat

Disposition av resultatet enligt beslut av

årsstämman

- -

5,7

-5,7 -

Årets resultat

- -

-68,9 -68,9

5,7 -74,6 -68,9

Transaktioner med ägare

Nyemission

- -0,7 - - -0,7

Tillskott från och värdeöverföring till koncernens ägare

Teckningsoptioner 8

- -

0,7 -

0,7

- -0,7 0,7

- -0,1

Utgående eget kapital 31

december 2023

5,4 6 563,5 151,1

-68,9 6 651,0

Årets totalresultat

Disposition av resultatet enligt beslut av

årsstämman

- -

-68,9 68,9 -

Årets resultat - - - -82,3 -82,3

- - -68,9 -13,4 -82,3

Tillskott från och värdeöverföring till koncernens ägare

Teckningsoptioner 8

- - 1,3 - 1,3

- - 1,3 -

1,3

Utgående eget kapital 31 december 2024

5,4 6 563,5 83,5 -82,3

6 570,1

Fritt eget kapital

2024

BHG GROUP 2024 75

Moderbolagets rapport över kassaflöden

2024-01-01

2023-01-01

(Mkr) Not 2024-12-31 2023-12-31

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt

-85,1

-62,4

Återläggning finansnetto 58,1 89,7

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 30 -30,7 -104,9

Betald inkomstskatt -0,9 18,0

-58,6 -59,5

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar

-22,2

50,1

Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -6,8 3,3

Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder

10,0

456,5

-19,1 509,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-77,7 450,4

Investeringsverksamheten

Erhållen ränta

91,5

90,8

Kassaflöde från/till investeringsverksamheten 91,5

90,8

Finansieringsverksamheten

Nyemission

- 80,7

Upptagna lån

28, 31

500,0

Amortering av lån -500,0

-500,0

Erhållna koncernbidrag 90,0 75,0

Betald ränta -143,8 -162,9

Kassaflöde från/till finansieringsverksamheten -53,8 -507,2

Förändring likvida medel

-39,9 33,9

Likvida medel vid årets början 42,5 8,9

Valutakursdifferens i likvida medel 0,3

-0,4

Likvida medel vid årets slut 2,8 42,5

Noter

2024

BHG GROUP 2024 77

Noter

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

BHG är en av Nordens största onlineaktörerna inom

konsumenthandel. Vi har utöver våra nordiska verksamheter

också en betydande närvaro i övriga Europa, liksom på

utvalda marknader utanför Europa.

Vår starka position på dessa marknader gör oss till en av

Europas största onlineaktör inom våra tre segment Home

Improvement, Value Home och Premium Living. I Gruppen

ingår över 100 onlinedestinationer, såsom

www.bygghemma.se, www.nordicnest.se, www.svenssons.se

och www.trademax.se. Vi erbjuder marknadens ledande

utbud av välkända externa och egna varumärken. Totalt

uppgår antalet produkter i gruppen till cirka 1,5 miljoner, vilket

tillsammans med vårt övriga utbud, utgör ett komplett

erbjudande inom främst DIY, möbler och heminredning.

Segmentet Home Improvement verkar nästan uteslutande

på den nordiska marknaden och är till övervägande del

baserad på en dropship-modell med låg kapitalbindning där

vi erbjuder ett brett sortiment och prismatchning. Segmentet

omfattar huvudsakligen varumärken som Bygghemma,

Taloon, Golvpoolen, Nordiska Fönster, Hafa och Hylte Jakt &

Trädgård.

Segmentet Value Home verkar främst på de nordiska och

östeuropeiska marknaderna och är en ”Value”-baserad

modell där fokus är att erbjuda konkurrenskraftiga priser,

möjliggjort av Private Label. Segmentet omfattar

huvudsakligen varumärken som Trademax, Chilli, och

Hemfint.

Segmentet Premium Living har en en premiumposition

baserad främst på lagerhållning av externa varumärken i syfte

att tillgängliggöra skandinavisk design inom möbler och

heminredning på internationella marknader. Segmentet

omfattar huvudsakligen varumärkena Nordic Nest, Svenssons

och Sleepo.

BHG Group AB (publ) är sedan den 27 mars 2018 noterat på

Nasdaq Stockholm (MidCap). För information om bolagets

ägare se avsnitt ”Aktien”

Denna årsredovisning har den 10 april 2025 godkänts av

styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande.

Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat,

rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat-

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman

den 6 maj 2025.

NOT 2 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

2.1 Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS

redovisningsstandarder utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från

International Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC) sådana som de antagits av EU . Rekommendationen

RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner

utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering

har likaledes tillämpats vid upprättandet av denna

koncernredovisning .

Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper

som koncernen utom i de fall som anges nedan under

avsnittet ”Moderföretagets redovisningsprinciper”.

Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna

presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte

annat anges, avrundade till närmaste miljontal.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

koncernens finansiella rapporter.

2.1.1 Upplysningar om sådana IFRS standarder eller

tolkningsuttalanden som trätt ikraft under 2024

IASB har gjort ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella

tapporter rörande klassificering av skulder som korta eller

långa i rapporten över finansiell ställning när skulderna är

villkorade av kovenanter. IASB har bland annat klargjort att

kovenanter som ett företag ska uppfylla efter balansdagen

inte påverkar om skulden ska klassificeras som kort eller lång.

Detta innebär inte i sig någon förändring jämfört med

befintliga regler i IAS 1 och ändringarna har heller inte

medfört någon förändring av hur BHG klassificerar sina

befintliga skulder som är villkorade av kovenanter. IASB har

dock även infört utökade krav på upplysningar om villkor och

förekomsten av kovenanter, se not 28. Ändringarna trädde i

kraft från och med den 1 januari 2024, och har antagits av EU.

IASB har infört nya upplysningskrav i IAS 7 Rapport över

kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar

rörande arrangemang för leverantörsfinansiering (så kallad

”supply chain financing”). Koncernen har ett sådant

arrangemang och upplysningar om detta enligt de nya kraven

i IAS 7 och IFRS 7 lämnas i not 28. Ändringarna trädde i kraft

från och med den 1 januari 2024, och har antagits av EU.

Inga övriga ändringar av IFRS eller av IFRIC-tolkningar som

trätt i kraft under 2024 har haft en väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter.

2.1.2 Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

IASB har gett ut en ny standard för hur räkningarna i de

finansiella rapporterna ska utformas i form av IFRS 18

Presentation and Disclosure in Financial Statements.

Standarden ska tillämpas från och med 1 januari 2027, vilket

innebär att koncernens första finansiella rapport enligt IFRS

18 kommer att bli delårsrapporten för det första kvartalet

2027. Jämförelseåret 2026 kommer då att räknas om enligt

IFRS 18. Standarden har dock ännu inte antagits av EU. IFRS

18 förändrar främst tre nyckelområden: strukturen på

resultaträkningen, införandet av upplysningar om så kallade

”management-defined performance measures” (MPM) samt

vägledning för när poster ska slås ihop eller redovisas separat i

räkningar eller noter.

IFRS 18 anger att resultaträkningen ska delas in nya

kategorier i form av rörelseverksamheten,

investeringsverksamheten respektive

finansieringsverksamheten. Det införs också krav på vissa nya

summarader. Vidare ställs krav på att nyckeltal som uppfyller

2024

BHG GROUP 2024 78

definitionen av MPM ska redovisas samlat i en not till

årsredovisningen.

BHG kommer under 2025 att närmare analysera

effekterna av IFRS 18 för koncernens finansiella rapporter.

Vissa effekter är dock redan idag kända, såsom exempelvis att

förändringar i verkligt värde av villkorade köpeskillingar under

IFRS 18 måste redovisas i rörelsen istället för ingå bland

finansiella poster i enlighet med koncernens nuvarande

redovisningsprinciper, samt att några av koncernens

befintliga nyckeltal uppfyller definitionen av ett MPM och att

koncernen därmed kommer att behöva lämna upplysningar

om dessa i not.

IASB har också gjort tillägg till IFRS 9 Finansiella

instrument rörande när finansiella skulder (exempelvis

leverantörsskulder) ska bokas bort då de regleras med en

elektronisk överföring. Ändringarna förtydligar att en

finansiell skuld som generell princip endast får bokas bort

först på likviddagen, det vill säga i samband med att de likvida

medlen har nått mottagaren. Det har dock införts ett

undantag från den generella regeln som möjliggör tidigare

bortbokning av en skuld än på likviddagen, givet att vissa

villkor är uppfyllda. Valet att applicera undantaget görs

individuellt för varje elektroniskt betalningssystem.

Ändringarna träder i kraft från och med den 1 januari 2026,

men är ännu inte antagna av EU. BHG kommer under 2025

att genomföra en analys av inom koncernen förekommande

betalsystem för att avgöra i vilken utsträckning ändringarna

av IFRS 9 påverkar hur koncernen bokar bort

leverantörsskulder och andra finansiella skulder.

I övrigt väntas inga av de IFRS redovisningsstandarder eller

IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft ha någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Inga av de nya eller ändrade IFRS redovisningsstandarder

eller IFRIC-tolkningar som träder i kraft under kommande

räkenskapsår har förtidsstillämpats vid upprättandet av dessa

finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida

tillämpning planeras inte att tillämpas i förtid.

2.2 Rörelsesegmentrapportering

BHG Groups verksamhet är indelad i tre rörelsesegment:

• Home Improvement. Omfattar siter som vänder sig till

nordiska ”gör-det-själv” kunder såsom Bygghemma,

Taloon, Golvpoolen, Nordiska Fönster, Outlet1, Hafa och

Hylte Jakt & Trädgård.

• Value Home. Omfattar siter med sortiment för hemmet

inriktat mot prismedvetna europeiska kunder, såsom

Trademax, Chilli, Furniture 1, Furniturebox, Hemfint, Arc E-

Commerce och Trendrum.

• Premium living. Omfattar siter med sortiment av

premiumprodukter inom skandinavisk design, såsom

Nordic Nest, KitchenTime och Svenssons i Lammhult.

2.3 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

2.3.1 Rörelseförvärv

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.

Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter

som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller

skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets

resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100 % av dotterföretaget

uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Vid

förvärv där innehavaren utan bestämmande inflytande har en

option att sälja sitt aktieinnehav till koncernen vid en framtida

tidpunkt, redovisar dock koncernen inte något innehav utan

bestämmande inflytande eftersom den skuld som ska

redovisas för den utställda optionen (se avsnitt 2.3.3 nedan)

bokas mot innehav utan bestämmande inflytande i eget

kapital per förvärvstillfället. Det finns två alternativ att

redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två

alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande

inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt

att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till

verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande

inflytande har andel i goodwill. Koncernen redovisar innehav

utan bestämmande inflytandes andel av proportionella

nettotillgångar.

2.3.2 Förvärv och försäljning till och från innehav utan

bestämmande inflytande

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas

som en transaktion inom eget kapital, d.v.s. mellan

moderföretagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och

innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer

inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav

utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella

andel av nettotillgångar.

På motsvarande sätt redovisas en försäljning till

innehavare utan bestämmande inflytande som en transaktion

inom eget kapital under förutsättning att BHG Group inte

förlorar kontroll över verksamheten till följd av försäljningen.

2.3.3 Säljoptioner och köpoptioner att förvärva innehav utan

bestämmande inflytande

I samband med förvärv har koncernen ställt ut optioner till

innehavare utan bestämmande inflytande som ger dessa rätt

att kräva att koncernen köper deras innehav vid en framtida

tidpunkt. Koncernen innehar i vissa fall även köpoptioner som

ger BHG rätten att vid en framtida tidpunkt köpa innehav

utan bestämmande inflytande. Utställda säljoptioner till

innehavare utan bestämmande inflytande ger upphov till en

finansiell skuld, vilken värderas till det diskonterade nuvärdet

av det bedömda framtida lösenbeloppet. Skuldens värde

reducerar innehav utan bestämmande inflytande i

koncernens eget kapital, då andelarna anses förvärvade. I

efterföljande perioder redovisar koncernen således inte något

innehav utan bestämmande inflytande för dessa enheter och

resultatet hänförs i sin helhet till moderföretagets aktieägare.

Eventuella omvärderingar av skulderna redovisas direkt i eget

kapital.

Utdelning som lämnas till innehavare utan bestämmande

inflytande för vilka innehavet bokats bort i enlighet med ovan,

redovisas trots det som ”Utdelning till innehavare utan

bestämmande inflytande” i koncernens rapport över

förändringar i eget kapital. Utdelningen redovisas då mot

eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare .

2.4 Intäkter från försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor via e-handelsplattformar och

showrooms redovisas vid en tidpunkt, vilket vanligtvis är då

varan överlämnas till oberoende transportombud eftersom

2024

BHG GROUP 2024 79

det är vid denna tidpunkt kontrollen över varorna överförs.

Intäkterna redovisas efter avdrag för mervärdesskatt, rabatter

samt en förväntad returgrad. Den huvudsakliga försäljningen

görs till konsumenter som, beroende på land, oftast har

lagstadgad ångerrätt vid distanshandel. Samtidigt som det

görs ett avdrag från intäkten för förväntade returer av varor

görs det även ett avdrag från kostnad för sålda varor som

motsvarar kostnaden för de varor som förväntas erhållas i

retur. Intäktsreduktionen för förväntad returgrad redovisas

som en skuld för returer bland ”Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter” i rapporten över finansiell ställning,

medan det redovisas en returtillgång som speglar rätten att få

tillbaka varorna bland ”Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter”. Koncernen omprövar sin uppskattning av

förväntade returer vid varje balansdag och uppdaterar

tillgången och skuldens belopp därefter.

2.5 Leasing

Koncernen leasar framförallt lager-, kontors- och

butikslokaler.

För merparten av koncernens leasingavtal används den

marginella låneräntan vid värdering av leasingskulden

eftersom låneavtalens implicita ränta oftast inte lätt kan

fastställas. Den marginella låneräntan återspeglar koncernens

kreditrisk samt respektive avtals leasingperiod, valuta och

kvaliteten på den underliggande tillgången som tänkt

säkerhet. Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade

swapräntekurvor i respektive valuta till vilken det läggs en

marginal som speglar koncernens kreditvärdighet och

kvaliteten på den underliggande tillgången som tänkt

säkerhet. I leasingbetalningarna inkluderas:

a) fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter),

efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas,

b) variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett

pris,

c) belopp som förväntas betalas av koncernen enligt

restvärdes garantier,

d) lösenpriset för en option att köpa koncernen är rimligt

säker på att utnyttja en sådan möjlighet och

e) eventuella straffavgifter som utgår vid uppsägning av

leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att

koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga

upp leasingavtalet.

Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet

att förlänga ett leasingavtal, inkluderas leasingbetalningar för

denna förlängningsperiod i värderingen av skulden. Vid

denna bedömning beaktar koncernen även förekomsten av

betydande förbättringar som gjorts på de hyrda fastigheterna.

För leasingavtal som innehåller flera komponenter –

leasing- och icke-leasingkomponenter – fördelar koncernen

ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det

fristående priset. Icke-leasingkomponenter ingår inte i

leasingbetalningarna. Koncernen har i ringa omfattning

omsättningsbaserad hyra. Omsättningsbaserad hyra är en

variabel avgift som inte är baserad på index eller pris och ingår

därför inte i leasingskulden. Omsättningsbaserad hyra

kostnadsförs under den period som hyran avser.

Vid inledningsdatumet redovisas nyttjanderättstillgången

till ett belopp som omfattar:

a) det initialt redovisade värdet för leasingskulden,

b) alla leasingavgifter som betalats vid eller före

inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner

som mottagits i samband med teckningen av

leasingavtalet,

c) eventuella initiala direkta utgifter, och

d) utgifter för återställande av den underliggande

tillgången.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som

indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid

respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras

skulden med motsvarande justering av

nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande

sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med

att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i

samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare

bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats

alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller

omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt

som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande

bedömningen av leasingperioden.

Betalningar för leasar av lågt värde samt för korttidsleasar

kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Leasar av lågt värde

är tillgångar av ett värde i nyskick understigande 50 Tkr och

kortidsleasar är leasingavtal som, vid inledningsdatumet, har

en leasingperiod på maximalt 12 månader

2.6 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade

medel och redovisas i resultatet med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån samt

ränta på leasingskulder. Låneutgifter redovisas i resultatet

med tillämpning av effektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto,

rörelserelaterade inom rörelseresultatet och finansiella bland

finansiella poster.

Vinster och förluster som uppkommer vid förändring av

verkligt värde på villkorade köpeskillingar redovisas bland

finansiella poster.

2.7 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då

underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat

eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i

övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer

vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när

utdelningen redovisas som en skuld.

2.8 Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över

finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan depositioner,

kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter, derivat,

andelar i onoterade bolag samt likvida medel. På skuldsidan

återfinns skulder genom koncernens kreditfacilitet,

tilläggsköpeskillingar, derivat, leverantörsskulder, övriga

skulder samt upplupna kostnader.

2024

BHG GROUP 2024 80

2.8.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell

ställning

På vissa av koncernens e-handelsplattformar erbjuds kunden

att erhålla kredit från ett finansiellt institut som koncernen

samarbetar med för att finansiera sitt köp. Om kunden väljer

att använda sig av en sådan kreditlösning får det finansiella

institutet en fordran på kunden, medan koncernen erhåller

likvid från institutet inom ett par dagar från avslutat köp.

Koncernen står ingen kreditrisk eller annan risk för de

fordringar som kreditinstitutet har på kunden. Koncernen

redovisar sålunda ingen kundfordran i rapporten över

finansiell ställning om kunden väljer att använda sig av en

kreditlösning från det finansiella institutet, eftersom det i

dessa fall är det finansiella institutet som innehar rätten att

erhålla betalning från kund och som innehar samtliga risker

och förmåner förknippade med fordran. Under tiden från det

att köpet görs tills dess att koncernen erhåller likvid från det

finansiella institutet redovisar dock koncernen en fordran på

institutet för likvidbeloppet.

Avistaförvärv och avyttring av finansiella tillgångar

redovisas på likviddagen. Likviddagen är den dag då en

tillgång levereras till eller från företaget.

2.8.2 Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Koncernen värderar andelar i onoterade innehav samt derivat

som utgör tillgångar till verkligt värde . Övriga finansiella

tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Detta

eftersom des senare innehas inom ramen för en affärsmodell

vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt

som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av

betalningar av kapitalbelopp och ränta. Andelar i onoterade

innehav värderas till verkligt värde via resultaträkningen För

redovisning av derivat (se avsnitt 2.8.4 nedan) .

2.8.3 Efterföljande klassificering och värdering av finansiella

skulder

Koncernens skulder för tilläggsköpeskillingar hänförliga till

rörelseförvärv samt derivatskulder redovisas till verkligt värde

via resultaträkningen . Övriga finansiella skulder redovisas till

upplupet anskaffningsvärde.

Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader

behandlas även under princip 2.6 ovan.

2.8.4 Derivat

Koncernen innehar derivat i form av valutaterminer som

används för att säkra valutaexponering inom underkoncernen

Hafa Bathroom Group. Då koncernen ej tillämpar

säkringsredovisning för valutaterminerna redovisas

värdeförändringarna i resultaträkningen inom ”Övriga

rörelseintäkter” respektive ”Övriga rörelsekostnader” .

2.9 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller

utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med

avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust

redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

2.9.1 Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade

nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder, restvärden

och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut.

De beräknade nyttjandeperioderna är:
Byggnader	20 år
Inventarier	5 år
Förbättringsutgifter	Över hyresperiodens
på annans fastighet	längd

2.10 Immateriella tillgångar

2.10.1 Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

2.10.1.1 Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till

kassagenererande enheter och prövas minst årligen för

nedskrivningsbehov (se avsnitt 2.12.1).

Koncernens kassagenererande enheter motsvarar

rörelsesegmenten (se avsnitt 2.2).

2.10.1.2 Varumärken

Redovisade varumärken bedöms ha en obestämbar

nyttjandeperiod eftersom de avser på marknaden välkända

varumärken som koncernen har för avsikt att behålla och

vidareutveckla och således kan förväntas generera

kassaflöden under obestämbar tid framåt. Varumärken

redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Varumärken fördelas till

kassagenererande enheter och prövas minst årligen för

nedskrivningsbehov (se avsnitt 2.12.1).

2.10.2 Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod

Koncernens immateriella tillgångar med bestämd

nyttjandeperiod består av utvecklingsutgifter, kundrelationer

och övriga immateriella tillgångar. Aktiverade

utvecklingsutgifter avser huvudsakligen mjukvara och

mjukvaruplattformar.

2.10.3 Avskrivningsprinciper för immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod skrivs

av linjärt över immateriella tillgångars beräknade

nyttjandeperioder.

De beräknade nyttjandeperioderna är:
Utvecklingsutgifter	5 år
Kundrelationer	10 år
Övriga immateriella tillgångar	5 år

2.11 Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och

nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom

först-in-först-ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är

det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten minus beräknade kostnader för färdigställande

och försäljning. Kostnaden för lager baseras på

anskaffningsvärdet och inkluderar utgifter som uppstår i

samband med förvärv av varor och för att bringa varorna till

dess tillstånd och plats. Reservering för inkurans inkluderas i

posten ”Handelsvaror”.

2024

BHG GROUP 2024 81

I många av koncernens avtal med leverantörer

förekommer en rätt att erhålla en bonus från leverantören om

vissa försäljningsmål uppnås. Koncernen redovisar en fordran

på leverantören för sådana rättigheter. Motsvarande belopp

redovisas som en avdragspost mot "Handelsvaror" i

koncernens resultaträkning.

2.12 Nedskrivningar

2.12.1 Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill,

varumärken och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga

för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom

årligen.

2.12.2 Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar reserver för förväntade kreditförluster

på finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde.

Koncernen beräknar en reserv för förväntade

kreditförluster på kundfordringar i enlighet med den

förenklade nedskrivningsmodelen i IFRS 9 .

Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån

historiska erfarenheter av kundförluster på liknande

fordringar. Kreditförlusterna värderas som nuvärdet av alla

underskott i kassaflödena (d.v.s. skillnaden mellan

kassaflödena i enlighet med avtalet och det kassaflödet som

koncernen förväntar sig att erhålla). I normalfallet skrivs

kundfordringar ner med 100 % vid 90 dagar efter

förfallodatum eftersom detta enligt koncernens bedömning

motsvarar den förväntade kreditförlusten vid denna tidpunkt.

Förlustreserven reducerar tillgångarnas värde i rapporten

över finansiell ställning och belastar posten ”Handelsvaror” i

koncernens resultaträkning .

2.13 Ersättningar till anställda

2.13.1 Aktierelaterade ersättningar till anställda

Teckningsoptionsprogram (LTIP) 2021, 2022 och 2023

Under 2021, 2022 samt 2023 införde koncernen

teckningsoptionsprogram för de anställda som möjliggör för

dessa att förvärva aktier i BHG Group AB. Deltagarna i

programmen gavs möjlighet att förvärva teckningsoptioner

för ett pris som motsvarar optionernas verkliga värde vid

teckningstidpunkten. Deltagarna i programmen LTIP 2021

och LTIP 2022 erhöll en lönesubvention från koncernen som

efter avdragen källskatt motsvarar 50 % av optionernas

verkliga värde vid teckningstidpunkten. Deltagarna i LTIP

2023:1 erhöll en subvention motsvarande 63 % av optionernas

verkliga värde medan deltagarna i LTIP 2023:2 erhöll en

subvention motsvarande 60 % av optionernas verkliga värde.

Ett värde motsvarande subventionen (netto efter avdragen

källskatt) redovisas därför som aktierelaterad ersättning enligt

IFRS 2. Sociala avgifter som uppkom i samband med

lönesubventionen har kostnadsförts i den period då de

anställda erhöll subventionen. Värdet av subventionen

redovisas som en personalkostnad över intjänandeperioden

med en motsvarande ökning av eget kapital. Erhållen

optionspremie har redovisats mot eget kapital.

Aktiesparprogram 2023

Under 2023 införde koncernen ett aktiesparprogram.

Deltagare som behåller sina investeringsaktier under

intjänandeperioden om tre år och förblir anställda under hela

perioden är berättigade att vederlagsfritt erhålla

prestationsaktier under förutsättning att prestationsmål

relaterade till aktiekursutveckling och EBIT-tillväxt uppnås.

Det verkliga värdet av aktierätterna per tilldelningsdagen

redovisas som personalkostnad över intjänandeperioden med

motbokning i ”Balanserade vinstmedel” inom eget kapital.

Koncernen redovisar även en avsättning för sociala avgifter

baserat på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på

aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och

slutligen vid tilldelning av prestationsaktier.

Incitamentsprogram i Nordic Nest

Koncernen har ett incitamentsprogram för anställda inom

underkoncernen Nordic Nest. Deltagarna i programmet

innehar syntetiska optioner som regleras kontant beroende

på värdet av aktierna i Nordic Nest Group AB. Programmet

klassificeras därför som en kontantreglerad aktierelaterad

ersättning. Kontantreglerade optioner ger upphov till ett

åtagande gentemot de anställda vilket värderas till verkligt

värde initialt, per varje balansdag samt när åtagandet regleras.

Skulden ackumuleras över intjänandeperioden och för

respektive period redovisas en personalkostnad i årets

resultat motsvarade skuldens ökning under samma period .

2.13.2 Avgiftsbestämda pensionsplaner

Bolagets pensionsplaner avser endast avgiftsbestämda

planer. Bolagets förpliktelser avseende avgifter till

avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets

resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt företaget under en period.

2.13.3 Erhållna statliga stöd avseende personalkostnader

Koncernen erhöll under 2023 statliga stöd relaterade till

kostnader för personal. I huvudsak avsåg stöden ersättning

för sjuklönekostnader, men även vissa andra

personalrelaterade stöd förekom under jämförelseåret.

Stöden har redovisats som en reduktion av

personalkostnaderna.

2.14 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderföretaget upprättar sin årsredovisning enligt

årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets-

och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för

hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden

gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att

moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen

ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS

redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta är

möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen

och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från

och tillägg till IFRS som ska eller får göras.

2.14.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna

2024

BHG GROUP 2024 82

redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

moderföretagets finansiella rapporter.

2.14.1.1 Ändrade redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört

med föregående räkenskapsår.

2.14.1.2 Klassificering och uppställningsformer

Moderföretaget använder benämningarna balansräkning

respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i

koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning

respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och

balansräkning är för moderföretaget uppställda enligt

årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över

totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och

kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av

finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över

kassaflöden.

De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig

gällande i moderföretagets resultat- och balansräkningar

utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och

kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar

som egen rubrik i balansräkningen.

2.14.1.3 Dotterbolag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att

transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för

innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas

transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i

koncernens resultaträkning när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av

att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar

av avsättningen läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I

koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till

verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

2.14.1.4 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderföretaget redovisar erhållna och lämnade

koncernbidrag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren

och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det

inte föreligger något nedskrivningsbehov.

2.14.1.5 Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget varför finansiella

instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande

perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med

avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med

lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och

marknadsvärde. Finansiella tillgångar som innehas på lång sikt

kommer i efterföljande redovisning värderas till

anskaffningsvärde med bedömning av om

nedskrivningsbehov föreligger.

2.14.1.6 Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med

undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas

leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och

således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i

balansräkningen.

NOT 3 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

redovisningsstandarder kräver att styrelsen och

företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar

samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av

redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna

och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och

ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden

synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och

antaganden används sedan för att bedöma de redovisade

värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår

tydligt från andra källor.

3.1 Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan

avser sådana som innebär en signifikant risk för att tillgångars

eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig

grad under det kommande räkenskapsåret.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen

görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder.

3.1.1 Värdering av tilläggsköpeskillingar och skulder till innehavare

utan bestämmande inflytande

I många av koncernens rörelseförvärv förekommer villkorade

köpeskillingar till säljaren eller en skuld till innehavare utan

bestämmande inflytande i de fall koncernen ställt ut en

säljoption till denne. Såväl villkorade köpeskillingar som

skulder till innehavare utan bestämmande inflytande är i hög

utsträckning beroende av det förvärvade bolagets

resultatutveckling. En viktig uppskattning vid fastställandet av

posternas redovisade värde är därmed koncernens

bedömning av det förvärvade bolagets framtida

resultatutveckling. Förändringar i värdet av villkorade

köpeskillingar redovisas via resultaträkningen, medan

förändringar i värdet av skulder till innehavare utan

bestämmande inflytande redovisas direkt i eget kapital.

3.1.2 Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen har väsentliga goodwill-poster som uppstått vid

rörelseförvärv. Goodwill prövas minst årligen för nedskrivning

i enlighet med kraven i IAS 36. Vid nedskrivningsprövning

beräknas varje kassagenererande enhets återvinningsvärde.

Denna beräkning grundar sig på flera viktiga antaganden så

som tillväxt, rörelsemarginal och diskonteringsränta (WACC).

Företagsledningen gör per datumet för denna

årsredovisnings avlämnande bedömningen att rimligt möjliga

förändringar av diskonteringsräntan skulle kunna leda till

nedskrivning av goodwill i segmenten Home Improvement

och Value Home. Vidare skulle rimligt möjliga förändringar av

tillväxttakten efter den prognostiserade 5-årsperioden samt

av den uppskattade rörelsemarginalen under den

prognostiserade 5-årsperioden var för sig kunna leda till

nedskrivning av goodwill inom Value Home. Per den 31

december 2024 uppgick redovisat goodwill i Home

Improvement till 2 535,6 (2 891,4) Mkr samt till 1 537,1 (1

478,0) Mkr i Value Home. För ytterligare information samt

känslighetsanalyser, se not 13.

2024

BHG GROUP 2024 83

3.2 Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper

3.2.1 Leasingperioders längd

I flera av koncernens hyresavtal finns en möjlighet för

koncernen att välja att förlänga leasingavtalet. Optioner som

ger leasetagaren rätt att förlänga ett leasingavtal ska enligt

IFRS 16 räknas med i leasingperioden om det bedöms rimligt

säkert att optionen kommer att utnyttjas och får således en

stor påverkan på storleken av den leasingskuld och den

nyttjanderättstillgång som ska redovisas för hyresavtalet

enligt IFRS 16. Se not 28 för vidare beskrivning av de

bedömningar som koncernen gör i samband med

bedömningen om leasingperiodens längd.

3.2.2 Konsolidering av Furniture 1

I juli 2023 avyttrade BHG Group 20,1 % av aktierna och

rösterna i dotterbolaget Furniture 1 (”F1”) till grundaren av

bolaget vilken också var innehavare utan bestämmande

inflytande. Efter transaktionen äger BHG Group 30 % av

rösterna och kapitalet i F1 och har samtidigt en option att

köpa tillbaka 20,1 % av aktierna. BHG Group gör

bedömningen att optionen ger koncernen kontroll över F1

genom att koncernen via optionen kan förvärva en majoritet

av aktierna (”potentiella rösträtter”) samtidigt som det inte

finns betydande finansiella eller andra hinder för koncernen

att utnyttja sin rätt enligt optionen. F1 redovisas därför även

fortsättningsvis som ett dotterbolag och konsolideras in i

koncernen.

3.2.3 Fastställande av köpeskilling för förvärvet av Trendrum

Koncernens redovisningsprincip (se avsnitt 2.3.1) ovan är att i

samband med rörelseförvärv inte redovisa något innehav

utan bestämmande inflytande till den del BHG har ett

åtagande att förvärva minoritetsägarens aktier i framtiden.

Därmed ingår skulden för att köpa ut minoritetsägarens aktier

i den överförda ersättningen för rörelseförvärvet. I samband

med förvärvet av Trendrum (se not 5) ingick BHG ett avtal om

att köpa resterande 32,5 % av Hemfint Group AB under en

period fram till och med 2028. Hemfint Group äger i sin tur

100 % av såväl Trendrum AB som de under tidigare år

förvärvade bolagen Arc-E Commerce AB samt Hemfint i

Kristianstad AB. Åtagandet för BHG att köpa 32,5 % av

Hemfint Group AB avser alltså indirekt köp inte bara av

minoritetens andel av Trendrum, utan även minoritetens

andel av Arc-E Commerce AB samt Hemfint i Kristianstad AB.

I samband med upprättandet av förvärvsanalysen för

Trendrum uppstod därför frågan om hela eller endast delar av

skulder för att köpa ut minoritetens andel av Hemfint Group

AB skulle räknas med som en del av köpeskillingen för

Trendrum. BHG har gjort bedömningen att inkludera hela

skulden i den överförda ersättningen för rörelseförvärvet

skulle innebära att köpeskillingen för Trendrum överskattas

eftersom skulden indirekt avser framtida köp av minoritetens

andel inte bara i Trendrum, utan även i de befintliga

dotterbolagen Arc-E Commerce AB och Hemfint i

Kristianstad AB. I den överförda ersättningen för förvärvet av

Trendrum ingår därför endast en proportionell andel av

skulden som ansetts hänförlig till Trendrum baserad på de

relativa värdera av de tre dotterbolagen.

3.2.4 Förvärvet av KitchenTime

I januari 2024 förvärvade BHG Group vissa tillgångar i

KitchenTime AB i form av varumärken, kunddatabas och

varulager. BHG har gjort bedömningen att transaktionen inte

uppfyllde kriterierna för att utgöra ett rörelseförvärv i FRS 3

Rörelseförvärv eftersom inga processer eller personal följde

med vid transaktionen. I stället har transaktionen redovisats

som ett tillgångsförvärv. Anskaffningsvärdet fördelades

mellan de olika separat identifierbara immateriella tillgångar

och varulagret som omfattats av avtalet utifrån deras relativa

verkliga värden

NOT 4 RÖRELSESEGMENT OCH INTÄKTER

Koncernens verksamhet är indelad i tre segment. Varje

segment har en segmentsansvarig som regelbundet

rapporterar till koncernledningen. Koncernens interna

rapportering är uppbyggd så att koncernledningen kan följa

respektive segments omsättningstillväxt och rörelseresultat.

Segmentet Home Improvement erbjuder ett brett

sortiment och prismatchning inom främst DIY-produkter och

baseras till övervägande del på en dropship-modell med låg

kapitalbindning. I segmentet ingår varumärken som

Bygghemma, Hylte Jakt & Trädgård, Taloon, Golvpoolen,

Hafa och Nordiska Fönster.

Segmentet Value Home är en ”Value”-baserad modell

med fokus på att erbjuda konkurrenskraftiga priser,

möjliggjort av Private Label och lagerhållning inom framför

allt möbler och fritidsprodukter. Segmentet innehåller

varumärken som Trademax, Chilli, Furniturebox och Outlet1.

Segmentet Premium Living har en premiumposition och

tillgängliggör skandinavisk design inom möbler och

heminredning på internationella marknader genom främst

lagerhållning av externa varumärken. Segmentet omfattar i

huvudsak varumärkena Nordic Nest, Svenssons och Sleepo

BHG Group AB (publ) är sedan den 27 mars 2018 noterat

på Nasdaq Stockholm (MidCap). För information om bolagets

ägare se avsnitt ”Aktien”.

Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Det

andra kvartalet är tillsammans med det fjärde kvartalet

normalt det försäljningsmässigt starkaste.

Övrigt

Moderbolaget förser koncernens segment med

managementtjänster. Sådan försäljning har skett till

självkostnadspris.

2024

BHG GROUP 2024 84

Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens

omsättning.

Koncernens segment verkar huvudsakligen i Norden.

Nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas nedan

per geografiskt område. Försäljningen redovisas i de länder

där försäljningen gjorts.

				2024
	Home		Premium
(Mkr) Improvement		Value Home	Living	Delsumma	Övrigt	Eliminering	Koncernen
Försäljning	5 175,4	2 458,3	2 377,4	10 011,1	36,0	-84,6	9 962,5
Försäljning till andra segment	4,0	42,7	1,9	48,6	36,0	-84,6	-
Av- och nedskrivningar	-614,8	-174,3	-111,4	-900,5	-2,5		-903,0
Rörelseresultat	-343,2	-43,9	7,6	-379,4	-63,5		-442,9
Finansiella intäkter							18,7
Finansiella kostnader							-212,6
Resultat före skatt							-636,8

				2023
	Home		Premium
(Mkr) Improvement		Value Home	Living	Delsumma	Övrigt	Eliminering	Koncernen
Försäljning	5 726,7	3 941,4	2 201,2	11 869,3	32,1	-111,2	11 790,2
Försäljning till andra segment	6,6	72,3	0,2	79,1	32,1	-111,2	-
Av- och nedskrivningar	-270,7	-337,0	-87,7	-695,3	-2,3	-	-697,7
Rörelseresultat	-71,5	-1 259,3	48,6	-1 282,2	-92,0	-	-1 374,2
Finansiella intäkter							29,0
Finansiella kostnader							-248,2
Resultat före skatt							-1 593,3

				2024
	Home
(Mkr) Improvement		Value Home	Premium Living	Delsumma	Övrigt	Eliminering	Koncernen
Sverige	3 535,9	1 157,7	1 019,8	5 713,4	36,0	-70,8	5 678,6
Finland	1 344,9	65,9	74,9	1 485,6	-	-8,1	1 477,5
Danmark	60,0	23,2	57,1	140,3	-	-0,8	139,4
Norge	161,3	169,1	260,3	590,8	-	-	590,8
Tyskland	16,4	18,9	445,9	481,2	-	-	481,2
Övriga Europa	57,0	1 023,3	411,1	1 491,4	-	-4,8	1 486,6
Övriga världen	-	-	108,5	108,5	-	-	108,5
Nettoomsättning	5 175,4	2 458,3	2 377,4	10 011,1	36,0	-84,6	9 962,5

				2023
	Home
(Mkr) Improvement		Value Home	Premium Living	Delsumma	Övrigt	Eliminering	Koncernen
Sverige	3 760,1	1 489,4	976,9	6 226,4	32,1	-105,0	6 153,5
Finland	1 383,6	178,2	59,9	1 621,7	-	-1,2	1 620,4
Danmark	282,0	361,7	61,3	705,0	-	-	705,0
Norge	241,1	348,0	233,4	822,6	-	-	822,6
Tyskland	12,6	478,8	383,7	875,1	-	-	875,1
Övriga Europa	47,2	1 085,4	364,8	1 497,4	-	-4,9	1 492,5
Övriga världen	-	-	121,2	121,2	-	-	121,2
Nettoomsättning	5 726,7	3 941,4	2 201,2	11 869,3	32,1	-111,2	11 790,2

2024

BHG GROUP 2024 85

Samtliga kontraktsskulder redovisade vid ingången av året

har under 2024 redovisats som intäkt. Ingen information

lämnas om transaktionspris allokerat till återstående

prestationsåtaganden eftersom det per den 31 december

2024 inte fanns några sådana åtaganden med en ursprunglig

förväntad löptid på mer än ett år.

NOT 5 RÖRELSEFÖRVÄRV

Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande

inflytande från BHG Group AB (publ). Bestämmande

inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett

företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla

ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande

inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade

aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.

Förvärv 2024

BHG förvärvade i mars 2024 67,5 % av Trendrum mot en

köpeskilling om 32,5 % av koncernens befintliga innehav i

dotterbolaget Arc E-Commerce samt 16,3 % av innehavet i

dotterbolaget Hemfint. Förvärvet av Trendrum utgjorde ett

rörelseförvärv och har redovisats enligt de generella

principerna om rörelseförvärv i avsnitt 2.3.1 ovan. Trendrum,

Arc E-Commerce samt Hemfint ingår efter förvärvet i

underkoncernen Hemfint Group. Efter förvärvet äger BHG

67,5 % av aktierna i Hemfint Group medan säljarna av

Trendrum äger resterande 32,5 %. Enligt avtalet mellan BHG

och säljarna ska BHG förvärva resterande 32,5 % av aktierna i

Hemfint Group uppdelat i trancher under perioden april 2025

till april 2028. Någon kontant köpeskilling betalades inte till

säljarna vid förvärvet av Trendrum. Köpeskillingen utgjordes

istället av det verkliga värdet av aktierna i dotterbolagen Arc

E-Commerce och Hemfint samt en andel av skulden för

BHGs åtagande att köpa ut resterande aktier i Hemfint Group

AB (se vidare avsnitt 3.2.3 om viktiga bedömningar vid

tillämpning av koncernens redovisningsprinciper).

	Anläggningstillgångar
(Mkr)	2024	2023
Sverige	8 395,5	8 399,6
Finland	127,5	498,0
Danmark	0,8	21,6
Norge	4,8	76,8
Övriga Europa	209,5	209,7
	8 738,1	9 205,6

	Kontraktsbalanser
(Mkr)	2024	2023
Tillgångar
Returtillgångar	15,7	13,5
Kundfordringar	152,2	199,9
Upplupna intäkter	7,2	7,5
	175,0	220,8
Skulder
Förskott från kunder	-141,3	-91,7
Returreserv	-25,3	-20,4
Övriga förutbetalda
intäkter	-1,4	-1,1
	-168,0	-113,2
Kontraktsbalanser	7,0	107,6

	Koncernen
Sammanfattning förvärv
(Mkr)	2024	2023
Förvärv av aktier
Netto identifierbara
tillgångar och skulder	-2,6	-
Goodwill	93,1	-
Köpeskilling	90,5	-
Avgår:
Likvida medel	1,1	-
Andelar i dotterbolag	-59,1	-
Villkorad/uppskjuten
köpeskilling, säljarrevers	-31,4	-
Överförd ersättning	1,1	-
Förvärv av andelar från
innehavare utan
bestämmande inflytande	-21,0	-169,4
Villkorade köpeskillingar	-	-297,7
Kassaflöde netto	-19,9	-467,1

2024

BHG GROUP 2024 86

* Köpeskillingen för förvärvet av Trendrum bestod av aktier i dotterbolagen Arc E-commerce AB och Hemfint Kristianstad AB samt en skuld för en till

minoritetsägarna utställd säljoption som ger dessa rätt att i framtiden sälja sitt innehav i underkoncernen Hemfint Group till BHG Group. I Hemfint

Group ingår Arc E-commerce, Hemfint Kristianstad samt Trendrum. BHG erlade ingen kontant köpeskilling vid förvärvet av Trendrum.

Transaktionskostnader

Transaktionskostnader för under tidigare år genomförda

förvärv uppgår till 1,4 Mkr och redovisas som en övrig extern

kostnad i rapport över resultat och övrigt totalresultat .

NOT 6 AVYTTRING AV VERKSAMHET

Den 22 november 2024 ingick BHG ett avtal med

minoritetsägarna i IP-Agency Finland Oy som ger BHG rätt

att sälja samtliga aktier i IP-Agency till minoritetsägarna.

Minoritetsägarna har en motsvarande rätt att köpa samtliga

aktier i IP-Agency från BHG. Minoritetsägarna, som också är

grundare av IP-Agency, äger för närvarande 30 % av aktierna i

bolaget. Avtalet var villkorat av godkännande från extra

bolagsstämma i BHG, vilket erhölls den 18 december 2024.

Per datumet för årsredovisningens avlämnande pågick ett

skiljeförfarande rörande vilket pris BHG ska betala för

minoritetsägarnas aktier i enlighet med det aktieägaravtal

som ingicks när BHG förvärvade en majoritetspost i IP-

Agency under 2021. Beroende på utfallet av skiljeförfarandet

kan priset för aktierna uppgå till mellan 2,1 och 13,9 MEUR.

Den 28 februari 2025 mottog BHG resultatet av

skiljeförfarandet. Enligt domen ska BHG betala 2,5 MEUR för

de återstående 30 % av aktierna i IP-Agency.

Efter avslutat skiljeförfarande kommer BHG att äga 100 %

av aktierna i IP-Agency. I enlighet med avtalet från den 22

november 2024 har minoritetsägarna under en period efter

avslutat skiljedomsförfarande rätt att köpa 100 % av aktierna i

IP-Agency samtidigt som BHG har motsvarande rätt att sälja

100 % av aktierna i IP-Agency till minoritetsägarna.

Omsättningen för IP-Agency uppgick till 312,3 Mkr för helåret

2024 och justerad EBIT uppgick under samma period till 13,2

Mkr. BHG avser utnyttja sin säljoption och då sälja 100 % av

					2024
	Netto				Emitterad		Villkorad/
	identifierbara				e aktier i	Andelar i	uppskjuten
	tillgångar och		Köpe-	Likvida		BHG dotterbola	köpeskilling,	Kassaflöde
(Mkr) skulder		Goodwill	skilling	medel	Group AB	g	säljarrevers	netto
Rörelseförvärv
Förvärv av aktier i Trendrum AB*	-2,6	93,1	90,5	1,1	-	-59,1	-31,4	1,1
Förvärv av andelar från innehavare utan
bestämmande inflytande
Förvärv av aktier i Arc E-Commerce AB	-	-	-	-	-	-	-	-12,0
Förvärv av aktier i Nordic Nest Group AB	-	-	-	-	-	-	-	-9,0
	-2,6	93,1	90,5	1,1	-	-59,1	-31,4	-19,9

				2023
	Netto					Villkorad/
	identifierbara				Emitterade	uppskjuten
	tillgångar och		Köpe-	Likvida	aktier i BHG	köpeskilling, Kassaflöde
(Mkr) skulder		Goodwill	skilling	medel	Group AB	säljarrevers	netto
Rörelseförvärv under 2023
Förvärv av andelar från innehavare utan
bestämmande inflytande
Förvärv av aktier i Arc E-Commerce AB	-	-	-	-	-	-	-70,6
Förvärv av aktier i LampGallerian Växjö AB	-	-	-	-	-	-	-42,8
Förvärv av aktier i IP-Agency Oy	-	-	-	-	-	-	-55,9
Villkorade köpeskillingar
Tilläggsköpeskilling, Nordiska Fönster i Ängelsholm AB	-	-	-	-	-	-	-1,5
Tilläggsköpeskilling, Navitek Oy	-	-	-	-	-	-	-3,2
Tilläggsköpeskilling, Lindström & Sondén AB	-	-	-	-	-	-	-11,8
Tilläggsköpeskilling, Hyma Skog & Trädgård AB	-	-	-	-	-	-	-268,0
Tilläggsköpeskilling, E. Svenssons i Lammhult AB	-	-	-	-	-	-	-13,1
	-	-	-	-	-	-	-467,1

2024

BHG GROUP 2024 87

aktierna i IP-Agency mot en köpeskilling uppgående till 5

MEUR, motsvarande cirka 57,4 Mkr med valutakursen per

den 31 december 2024. IP-Agency redovisas därför per

balansdagen som en avyttringsgrupp i enlighet med IFRS 5.

En nedskrivning på -399,0 Mkr har redovisats vid

värderingen av avyttringsgruppen till verkligt värde med

avdrag för försäljningskostnader. Per den 31 december 2024

omfattade avyttringsgruppen för IP-Agency tillgångar på

106,0 Mkr minus skulder uppgående till 48,5 Mkr. I

omräkningsreserven i eget kapital fanns per balansdagen

ackumulerade valutakursdifferenser om 36,3 Mkr hänförliga

till IP-Agency. Per avyttringsdagen ackumulerade

omräkningsdifferenser kommer att omföras till

resultaträkningen vid avyttringen av IP-Agency.

Avyttringsgruppen redovisas inom segmentet Home

Improvement.

NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL

REVISORER

Av arvode till PwC ovan avser för koncernen 6,6 (7,3) Mkr

arvode till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. För

moderbolaget avser hela arvodet Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB.

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års-

och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning samt revision och

annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller

annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter.

NOT 8 PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNING

Koncernen har erhållit statliga stöd relaterade till kostnader

för personal. I huvudsak har stöden avsett ersättning för

sjuklönekostnader, men även vissa andra personalrelaterade

stöd har förekommit.

Antalet ledande befattningshavare var under perioden januari

till och med december 2024 sju personer.

Under perioden januari till och med juni 2023 sex

personer, under perioden juli till och med december 2023 sju

personer.

	31 dec
(Mkr)	2024
Varulager	66,2
Övriga kortfristiga fordringar	18,0
Likvida medel	21,8
Tillgångar som innehas för försäljning	106,0
Avsättningar	6,1
Leverantörsskulder	13,7
Leasingskulder	4,2
Övriga kortfristiga skulder	24,6
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	48,5
Avyttringsgrupp	57,4

	Koncern		Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
PwC
Revisionsuppdrag	-8,6	-9,3	-1,6	-2,3
Revisionsverksamhet
utöver	-0,0	-0,2	-0,0	-0,1
revisionsuppdraget
Skatterådgivning	-0,1	-0,4	-	-0,2
Övriga tjänster	-0,4	-0,1	-0,4	-0,0
	-9,1	-9,9	-2,0	-2,6
Övriga
revisionsbyråer
Revisionsuppdrag	-0,9	-0,6	-	-
Revisionsverksamhet
utöver	-	-	-	-
revisionsuppdraget
Skatterådgivning	-0,0	-	-	-
Övriga tjänster	-	-	-	-
	-0,9	-0,6	-	-
Totalt alla byråer	-10,0	-10,5	-2,0	-2,6

	Koncern		Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Löner	-564,4	-707,9	-31,1	-34,8
Erhållna statliga stöd	1,9	2,7	-	-
Sociala avgifter	-183,4	-208,7	-11,5	-13,9
Aktierelaterade
ersättningar	-1,3	-11,6	-1,3	-0,7
Pensionskostnader, avgiftsbestämda
planer	-54,5	-70,7	-4,7	-4,8
	-801,6	-996,2	-48,5	-54,2

	Koncern		Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Ledande
befattningshavare	-23,9	-23,2	-20,0	-19,3
varav rörlig del	-5,6	-6,2	-5,3	-6,2
Övriga anställda	-540,5	-684,8	-11,1	-15,5
	-564,4	-707,9	-31,1	-34,8

2024

BHG GROUP 2024 88

* Under året har styrelseledamoten Joanna Hummel uppburit ersättning om totalt 0,6 Mkr. Ersättningen avser styrelsearvode från BHG Group AB om 0,4

Mkr, styrelsearvode från dotterbolaget Nordic Nest Group AB om 0,1 Mkr samt ersättning för konsulttjänster rörande strategiutveckling i Home

Furnishing Nordic AB om 0,1 Mkr.

Kristian Eikre har i egenskap av representant för Ferd valt att

inte erhålla något styrelsearvode.

Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är

för koncernchefen 1,9 (3,0) Mkr och för övriga ledande

befattningshavare 3,8 (3,7) Mkr.

Uppsägningstid för vd är tolv månader vid uppsägning från

bolagets sida och sex månader vid uppsägning från

medarbetarens sida. Vd har ingen rätt till avgångsvederlag.

			2024
	Grundlön/				Aktie-
	styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	relaterad
Ersättning och övriga förmåner ( Mkr )	arvode	ersättning	förmåner	kostnader	ersättning	Totalt
Styrelse
Christian Bubenheim	-0,7	-	-	-	-	-0,7
Kristian Eikre	-	-	-	-	-	-
Joanna Hummel*	-0,5	-	-	-	-	-0,5
Mikael Olander	-0,3	-	-	-	-	-0,3
Negin Yeganegy	-0,4	-	-	-	-	-0,4
Pernille Fabricius	-0,3	-	-	-	-	-0,3
Verkställande direktör (ersättning från
moderbolaget)
Gustaf Öhrn	-6,6	-1,9	-0,0	-1,8	-0,0	-10,3
Andra ledande befattningshavare
Ersättning från moderbolaget	-8,1	-3,5	-0,0	-1,7	-0,2	-13,5
Ersättning från dotterbolag	-3,6	-0,3	-0,0	-1,0	-	-4,9
	-20,4	-5,6	-0,0	-4,5	-0,2	-30,8

2024

BHG GROUP 2024 89

Aktierelaterade ersättningar som regleras med aktier i

BHG Group AB (LTIP)

Bolagsstämmorna den 13 januari 2023, den 3 maj 2023, den 5

maj 2022 samt den 5 maj 2021 beslutade om att införa

incitamentsprogram för nyckelpersoner i koncernen. Fyra

incitamentsprogram har sålunda löpt parallellt i form av LTIP

2021, LTIP 2022, LTIP 2023:1 och LTIP 2023:2. LTIP 2021

avslutades dock under 2024.

Gemensamt för de fyra programmen är att dessa är

teckningsoptionsprogram samt att varje teckningsoption

berättigar/berättigade innehavaren att teckna en ny

stamaktie i BHG Group AB. Priset för teckningsoptionerna

(optionspremien) motsvarar teckningsoptionernas

marknadsvärde vid tidpunkten för teckning och tilldelning,

vilket beräknats i enlighet med Black & Scholes

värderingsmodell, med värderingsprinciper i enlighet med

marknadspraxis.

Teckningskurser

Teckningskursen för LTIP 2021 uppgår till 130 % av den

volymvägda genomsnittskursen som föregick bolagstämman

den 5 maj 2021, vilket gav en teckningskurs om 216,90 kr per

aktie.

Teckningskurs för LTIP 2022 uppgår till 130 % av den

volymvägda genomsnittskursen som föregick bolagstämman

den 5 maj 2022, vilket gav en teckningskurs om 84,48 kr per

aktie.

Teckningskursen för LTIP 2023:1 och 2023:2 uppgår till

35,00 kr per aktie.

Period för teckning av nya aktier

Samtliga utestående optioner inom LTIP 2021 förföll

outnyttjade under året eftersom teckningskursen översteg

aktiekursen under hela teckningsperioden.

För LTIP 2022 kan aktier tecknas under perioden 1 augusti

2025 till och med den 30 september 2025. För LTIP 2023:1

kan aktier tecknas under perioden 3 april 2026 till och med

den 3 juli 2026, medan teckningsperioden för LTIP 2023:2 är

från den 1 augusti 2026 till och med den 30 september 2026.

Kostnadseffekter

Deltagarna i programmen LTIP 2021 och LTIP 2022 erhöll en

subvention från BHG Group AB som motsvarade 50 % av

optionernas verkliga värde vid teckningstidpunkten.

Deltagarna i LTIP 2023:1 erhöll en subvention motsvarande

63 % av optionernas verkliga värde medan deltagarna i LTIP

2023:2 erhöll en subvention motsvarande 60 % av

optionernas verkliga värde.

Under 2024 har koncernen kostnadsfört ett belopp om

sammanlagt -0,2 (-11,6) Mkr enligt IFRS 2 för de

aktierelaterade ersättningarna.

Utspädning

Innehavare av utestående optioner i LTIP 2022 kan teckna

maximalt 1 365 000 aktier, innehavare av utestående

optioner i LTIP 2023:1 kan maximalt teckna 1 898 654 aktier,

medan innehavare i LTIP 2023:2 kan teckna maximalt

4 800 000 aktier.

Om samtliga teckningsoptioner i de tre utestående

programmen hade utnyttjats per den 31 december 2024,

skulle bolagets utfärdade aktier ha ökat med 8 063 654

			2023
	Grundlön/				Aktie-
	styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	relaterad
Ersättning och övriga förmåner (Mkr )	arvode	ersättning	förmåner	kostnader	ersättning	Totalt
Styrelse
Christian Bubenheim	-0,7	-	-	-	-	-0,7
Kristian Eikre	-	-	-	-	-	-
Joanna Hummel	-0,4	-	-	-	-	-0,4
Mikael Olander	-0,2	-	-	-	-	-0,2
Negin Yeganegy	-0,2	-	-	-	-	-0,2
Vesa Koskinen	-0,3	-	-	-	-	-0,3
Mariette Kristensson	-0,1	-	-	-	-	-0,1
Niklas Ringby	-0,0	-	-	-	-	-0,0
Verkställande direktör (ersättning från
moderbolaget)
Gustaf Öhrn	-6,4	-3,0	-0,0	-1,9	-4,3	-15,6
Andra ledande befattningshavare
Ersättning från moderbolaget	-6,7	-3,2	-0,0	-1,5	-0,1	-11,5
Ersättning från dotterbolag	-3,8	-	-0,0	-0,9	-2,5	-7,3
	-18,9	-6,2	-0,0	-4,3	-6,9	-36,4

2024

BHG GROUP 2024 90

stamaktier motsvarande en utspädning om 4,5 % av kapitalet

och rösterna vid slutet av 2024.

Tabellen ovan visar de antaganden som använts vid

tilldelningstidpunkten för respektive incitamentsprogram.

Den förväntade volatiliteten är baserad på historisk volatilitet,

justerad för eventuella förväntade förändringar i framtida

volatilitet till följd av officiellt tillgänglig information.

Aktiesparprogram 2023

Vid årsstämman den 3 maj 2023 beslutades att införa ett

aktiesparprogram för vissa ledande befattningshavare, VD:ar

och nyckelpersoner i koncernen. För att delta i programmet

måste deltagarna ha förvärvat aktier i BHG Group AB, så

kallade investeringsaktier. För varje investeringsaktie som

innehas under programmet kommer BHG Group AB att

bevilja rättigheter till upp till två prestationsaktier

kostnadsfritt, förutsatt att vissa villkor är uppfyllda.

Ursprungligen deltog 56 anställda i programmet.

En förutsättning för att bli berättigad till prestationsaktier

är att deltagarna har behållit sina egna ursprungliga

investeringsaktier och är kvar i anställning inom koncernen

fram till och med datumet för årsstämman 2026.

Antalet prestationsaktier som intjänas och tilldelas beror

på i vilken mån prestationskriterier är uppfyllda i förhållande

till bestämda minimum- och maximumnivåer. Det finns två

prestationskriterier. Det första är kopplat till utvecklingen av

priset på BHG Group ABs aktie, mätt som förhållandet mellan

det volymviktade genomsnittspriset under fem handelsdagar

som inföll 30 dagar efter dagen för årsstämman för 2023 och

det volymviktade genomsnittspriset under fem handelsdagar

vid samma tidpunkt år 2026. Om aktiekursen under denna

period har ökat till 35 kr/aktie erhåller deltagaren en

prestationsaktie per investeringsaktie, vid en kurs om

30kr/aktie erhålls 75 % av en prestationsaktie, vid en kurs om

25 kr /aktie erhålls 50 % av en prestationsaktie, vid en kurs om

20 kr/aktie erhålls 25 % av en prestationsaktie och om kursen

är under 20 kr/aktie erhålls inga prestationsaktier.

Det andra prestationskriteriet är kopplat till utvecklingen

av justerad EBIT för koncernen, mätt som en procentuell

förändring mellan räkenskapsåret 2022 och räkenskapsåret

2025. Om justerad EBIT har ökat med 40 % erhåller

deltagaren en prestationsaktie per investeringsaktie, om

justerad EBIT ökat med 30 % erhålls 75 % av en

prestationsaktie, om EBIT ökat med 20 % erhålls 50 % av en

prestationsaktie, om justerad EBIT ökat med 10 % erhålls 25 %

av en prestationsaktie och om justerad EBIT är lägre än 10 %

erhålls inga prestationsaktier.

Maximalt kan sålunda en deltagare i programmet erhålla

två prestationsaktier per investeringsaktie. Maximalt antal

aktier som kan tilldelas deltagarna inom ramen för

programmet var begränsad till 786 000 aktier per

balansdagen. Det maximala värdet på prestationsaktierna är

dock begränsad till ett aktiepris på 70 kr/aktie. Om värdet av

			Moderbolaget
Beviljade		Ledande	Övriga
tecknings-		Koncern- befattnings-	nyckel-
optioner	chef	havare	personer	Totalt
Långsiktigt
incitamentsp
rogram
2023:1	1 898 654	-	-	1 898 654
Långsiktigt
incitamentsp
rogram
2023:2	-	2 200 000	2 600 000	4 800 000
Långsiktigt
incitamentsp
rogram 2022	-	300 000	1 065 000	1 365 000
Utestående
vid
periodens
utgång	1 898 654	2 500 000	3 665 000	8 063 654

		Moderbolaget
Utestående
tecknings-		Vägt		Vägt
optioner		2024 lösenpris	2023	lösenpris
Utestående vid
periodens ingång	9 229 154	65,29	3 567 500	145,33
Tilldelade under perioden	-	-	6 698 654	35,00
Förfallna under perioden	-1 165 500	216,90	-1 037 000	145,00
Utestående vid
periodens
utgång	8 063 654	43,38	9 229 154	65,29

		Moderbolaget
Verkligt värde och
antaganden avseende	LTIP	LTIP
teckningsoptioner	2023:1	2023:2 LTIP 2022
Aktiekurs	16,54	12,61	33,40
Lösenpris	35,00	35,00	84,48
Förväntad volatilitet (%)	39,00	39,00	35,00
Förväntad löptid (år)	3,50	3,33	3,29
Riskfri ränta (%)	1,97	2,67	2,16
Verkligt värde	1,54	0,61	1,29

		Moderbolaget
Specifikation över	Antal	Värde vid		Lösen-	Lösen-
teckningsoptioner	optioner	tilldelning tidpunkt		pris
Långsiktigt
incitaments- program 2023:1	1 898 654	1,54	2026	35,00
Långsiktigt
incitaments- program 2023:2	4 800 000	0,61	2026	35,00
Långsiktigt
incitaments- program 2022	1 365 000	1,29	2025	84,48

2024

BHG GROUP 2024 91

prestationsaktierna överstiger detta tak, ska antalet

prestationsaktier reduceras proportionellt.

Kostnadseffekter

Programmet utgör ett eget kapital reglerat program enligt

kriterierna i IFRS 2. Verkligt värde för aktierätterna vid

tilldelningstidpunkten har med hjälp av Black & Scholes

värderingsmodell uppskattats till 3,47 kr/aktierätt. Indata som

använts vid värderingen sammanfattas i tabellen nedan.

Koncernen har under 2024 redovisat en kostnad för

aktiesparprogrammet om 1,3 (0,7) Mkr.

Kontantreglerade aktierelaterade ersättningar (syntetiska

optioner)

Under 2021 infördes ett incitamentsprogram för anställda

inom underkoncernen Nordic Nest. Deltagarna i programmet

innehar syntetiska optioner som regleras kontant beroende

på värdet av aktierna i Nordic Nest Group AB. Programmet

klassificeras därför som en kontantreglerad aktierelaterad

ersättning under IFRS 2. Till skillnad från koncernens

utestående LTIP-program (se ovan) ger alltså de syntetiska

optionerna inte innehavarna rätt att teckna aktier i BHG

Group AB. Därmed ger de syntetiska optionerna inte heller

upphov till utspädning.

Teckningskurs

Teckningskursen är beräknad som 250 % av det pris per aktie

i Nordic Nest Group AB som betaldes när Nordic Nest

förvärvades, vilket gav en teckningskurs för de syntetiska

optionerna om 14 538 kr per aktie i Nordic Nest Group AB.

Programmet startades i 2021-07-01 och löper i fem år från

och med denna tidpunkt.

Kostnadseffekter och redovisad skuld

Koncernen redovisar en skuld för de syntetiska optionerna

som ackumuleras över intjäningsperioden. Per den 31

december 2024 uppgick det redovisade värdet för skulden till

0,0 (0,0) Mkr. Under 2024 har koncernen kostnadsfört ett

belopp om sammanlagt 0,0 (0,0) Mkr för de syntetiska

optionerna.

Innehavare

Programmet riktar sig till nyckelpersoner inom

underkoncernen Nordic Nest. Totalt deltar 63 anställda inom

underkoncernen Nordic Nest i programmet. I tabellen nedan

anges antalet utestående syntetiska optioner. Varje option

berättigar till en kontant utbetalning baserad på värdet av en

aktie i Nordic Nest Group AB.

Värdering

Värdering av de syntetiska optionerna har gjorts vid

tilldelningstidpunkten samt per balansdagen med tillämpning

av Black & Scholes värderingsmodell. Den förväntade

volatiliteten är baserad på historisk volatilitet för en grupp av

jämförbara noterade företag. På motsvarande sätt har den

aktiekurs som använts vid värderingen härletts från

aktiekurserna för en grupp jämförbara noterade företag.

Tabellen nedan visar de antaganden som använts för

värdering av de syntetiska optionerna.

NOT 9 MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Koncern

Verkligt värde och

antaganden avseende

aktierätter

Per tilldelnings-

tidpunkt

Aktiepris (SEK) 13,22

Mål aktievillkor (SEK)

20-70

Förväntad volatilitet

(%)

39,00

Löptid (år)

3,00

Riskfri ränta (%)

2,67

Verkligt värde

3,47

Utestående

tecknings-

optioner

2024

Vägt

lösenpris

2023

Vägt

lösenpris

Utestående vid

periodens ingång

3 131

14 538

3 131 14 538

Tilldelade under

perioden

Utestående vid

periodens

utgång

3 131

14 538

3 131 14 538

Koncern

Koncernen

Män

Kvinnor Män

Kvinnor

Sverige

662 519

756 610

Danmark

1 2 17 15

Finland

99 56 93 108

Norge

3 3 22 31

Tyskland

- - - -

Bulgarien

17 7 19 5

Estland

13 6 13 6

Grekland

6 4 6 5

Kroatien

37 9 34 7

Hong Kong

- - - -

Ungern

19 10 20 10

Litauen

56 69 60 67

Lettland

13 9 11 7

Rumänien

36 10 39 13

Slovenien

17 8 18 9

Total

979 712 1 108 893

Totalt medelantal

anställda

1 691 2 001

Moderbolaget

Män Kvinnor Män Kvinnor

Sverige

11 3 12 5

Total

11 3

12 5

Totalt medelantal

anställda

14 17

2024

2023

2024

2023

2024

BHG GROUP 2024 92

Könsfördelning ledande befattningshavare

NOT 10 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER

2023 års förlust vid försäljning av rörelse avser i huvudsak

försäljningen av AH-Trading GmbH -855,0 Mkr samt My

Home Møbler A/S -262,7 Mkr.

NOT 11 FINANSIELLA POSTER

NOT 12 SKATTER

Skatt redovisad i resultaträkningen
		Koncern	Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Aktuell skattekostnad
Aktuell skattekostnad	-14,3	-28,9	2,7	-6,5
Justering av skatt
hänförlig till tidigare år	0,4	1,5	0,0	-
	-13,9	-27,4	2,7	-6,5
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt
avseende temporära
skillnader	26,8	27,7	0,2	-0,1
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat
skattevärde i underskottsavdrag	-13,2	52,8	-	-
Uppskjuten skattekostnad
i under året nyttjade
underskottsavdrag	-3,0	-2,3	-	-
	10,6	78,3	0,2	-0,1
	-3,3	50,9	2,9	-6,5

	2024			2023
	Män Kvinnor		Män	Kvinnor
Koncernen	%	%	%	%
Styrelse	97	3	97	3
VD och övriga ledning	90	10	89	11
Totalt	95	5	95	5

	2024			2023
	Män Kvinnor		Män	Kvinnor
Moderbolag	%	%	%	%
Styrelse	50	50	60	40
VD och övriga ledning	100	-	100	-
Totalt	63	38	83	17

	Koncern		Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning av
anläggningstillgångar	16,7	8,5	-	-
Vinst vid försäljning av
rörelse	12,1	1,6	-	-
Kursvinster på
fordringar/skulder av
rörelsekaraktär	-	3,5	-	-
Värdeförändring
valutaterminer	1,8	-	-	-
Försäkringsersättning	0,3	0,1	-	-
Övriga rörelseintäkter	1,9	7,0	-	-
	32,7	20,6	-	-
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar	-14,5	-76,1	-	-
Förlust vid försäljning av
rörelse	-	-1 118,7	-	-
Kursförluster på
fordringar/skulder av
rörelsekaraktär	-0,8	-	-	-
Värdeförändring
valutaterminer	-	-1,6	-	-
	-15,3	-1 196,4	-	-
	17,4	-1 175,8	-	-

		Koncern	Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter	15,4	23,8	1,6	2,0
Ränteintäkter
koncernföretag	-	-	89,9	88,8
Omvärdering villkorad
köpeskilling	-	2,5	-	-
Övriga finansiella intäkter	3,1	2,8	0,0	-
	18,6	29,0	91,5	90,8
Finansiella kostnader
Räntekostnader
kreditinstitut	-144,3	-157,1	-129,8	-149,9
Räntekostnader
leasingtillgångar	-18,7	-24,5	-	-
Räntekostnader
koncernföretag	-	-	-18,0	-0,7
Räntekostnader övriga	-22,8	-12,7	-0,6	-
Omvärdering villkorad
köpeskilling	-	-9,5	-	-
Netto
valutakursdifferenser	-10,7	-7,7	-0,3	-0,4
Övriga finansiella
kostnader	-16,0	-36,7	-12,4	-32,5
	-212,5	-248,2	-161,1	-183,4
	-193,9	-219,1	-69,6	-92,6

2024

BHG GROUP 2024 93

Ej avdragsgilla kostnader avser under 2024 i huvudsak

nedskrivning av avyttringsgrupp samt under

jämförelseperioden främst realisationsförluster vid

försäljningen av AH-Trading GmbH samt My Home Møbler

A/S.

Skatt redovisad i eget kapital

Uppskjuten skattefordran/ skuld

Koncernen har underskottsavdrag för vilka någon uppskjuten

skattefordran ej redovisats om 227,2 (21,9) Mkr. Av dessa

förfaller 3,4 Mkr under 2025, 2,8 Mkr under 2026, 6,0 Mkr

under 2027, 3,5 Mkr under 2028 samt 0,9 Mkr under

2029.För övriga underskottsavdrag för vilka någon

uppskjuten skattefordran ej redovisats finns ingen

förfallotidpunkt.

Uppskjuten skattefordran avseende leasingskulder

uppgick per den 31 december 2024 till 127,9 (146,0) Mkr,

medan uppskjuten skatteskuld avseende

nyttjanderättstillgångar uppgick per den 31 december 2024

till -112,5 (-124,0) Mkr. I rapporten över finansiell ställning

redovisas posterna netto som en uppskjuten skattefordran

om 15,4 (22,0) Mkr.

Global minimiskatt (Pillar Two)

BHG Group omfattas av reglerna om tilläggsskatt som

baseras på OECDs modellregler om global minimibeskattning

(”Pillar Two”). Lagsstiftning om tilläggsskatt trädde ikraft per

den 1 januari 2024 i Sverige där moderbolaget har sitt säte.

Reglerna om tilläggsskatt innebär i korthet att koncernen är

skyldig att betala en tilläggsskatt för inkomster som inte är

föremål för en effektiv beskattning på 15 %. Särskilda regler

gäller för hur denna effektiva skatt ska beräknas. Koncernen

har beräknat tilläggsskatten till -0,1 Mkr för 2024, vilken har

redovisats som en aktuell skattekostnad. Koncernen har

tillämpat ett tillfälligt obligatoriskt undantag från att redovisa

uppskjuten skatt hänförlig till tilläggsskatten och redovisar

därför tilläggsskatt som aktuell skattekostnad i den period

som den uppstår.

		Koncern
(Mkr)	2024	%	2023	%
Resultat före skatt	-636,8		-1 593,3
Skatt enligt gällande
skattesats för
moderbolaget	131,2	-20,6	328,2	-20,6
Effekt av andra
skattesatser för utländska
dotterbolag	4,1	-0,6	12,5	-0,8
Effekt av global
minimiskatt (Pillar II)	-0,1	0,0	-	-
Ej skattepliktiga intäkter	3,2	-0,5	3,8	-0,2
Beskattningsbar inkomst, ej inkluderad i resultat före
skatt	-0,8	0,1	-1,7	0,1
Ej avdragsgilla kostnader	-113,5	17,8	-289,4	18,2
Förluster för vilka
uppskjuten skatt ej
redovisats	-17,2	2,7	-4,0	0,3
Justering av skatt
hänförlig till tidigare år	0,4	-0,1	1,5	-0,1
Effekt av ändrad
skattesats	-	-	0,0	-0,0
Effektiv skatt/skattesats	-3,3	0,5	50,9	-3,2

(Mkr)

2024 % 2023 %

Resultat före skatt

-85,1 -62,4

Skatt enligt gällande

skattesats för

moderbolaget

17,5 -20,6 12,9 -20,6

Ej skattepliktiga intäkter

0,0 -0,0 0,1 -0,1

Beskattningsbar inkomst,

ej inkluderad i resultat före

skatt

- - -0,2 0,4

Ej avdragsgilla kostnader -14,7 17,2 -19,2 30,7

Justering av skatt

hänförlig till tidigare år

0,0 -0,0 0,0 -0,0

Effektiv skatt/skattesats 2,9 -3,4 -6,5 10,4

Moderbolaget

	Koncern		Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Skatt på
transaktionskostnader för
nyemission	-	0,2	-	0,2
Summa	-	0,2	-	0,2

	Koncern			Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Uppskjuten
skattefordran
Underskottsavdrag	46,1	55,1	-	-
Temporära skillnader	30,0	37,0	0,2	0,0
Övrigt	0,0	0,1	-	-
	76,1	92,3	0,2	0,0
Uppskjuten skatteskuld
Inventarier, verktyg och
installationer	-	1,2	-	-
Immateriella rättigheter	418,3	443,5	-	-
Obeskattade reserver	31,7	34,3	-	-
	450,0	479,0	-	-
Uppskjuten skatt, netto	-373,8	-386,7	0,2	0,0

2024

BHG GROUP 2024 94

NOT 13 RESULTAT PER AKTIE

NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Internt utvecklade immateriella tillgångar

Posten avser kostnader för koncernens webplattform.

Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga

låneutgifter har aktiverats eftersom projekten är korta och

således inte uppfyller kriterierna för aktivering.

Förvärvade immateriella tillgångar

Posten avser varumärken som identifierats som separata

tillgångar vid de rörelseförvärv som koncernen genomfört.

För information om rörelseförvärv genomförda under året

eller under jämförelseåret, se not 5.

Posten avser kundrelationer uppkommen vid de

rörelseförvärv som koncernen genomfört. För information om

rörelseförvärv genomförda under året eller under

jämförelseåret, se not 5.

		Före utspädning		Efter utspädning
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Resultat per aktie (kronor)	-3,79	-8,73	-3,79	-8,73
De belopp som använts i täljare och nämnare
redovisas nedan:
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets ägare	-678,8	-1 564,7	-678,8	-1 564,7
Årets resultat hänförligt
till moderbolagets
stamaktieägare	-678,8	-1 564,7	-678,8	-1 564,7
Genomsnittligt antal
aktier före utspädning	179,2	179,2	179,2	179,2
Genomsnittligt antal
aktier efter utspädning	179,2	179,2	179,2	179,2
Resultat per aktie
(kronor)	-3,79	-8,73	-3,79	-8,73

	Koncern		Moderbolaget
Utvecklingsutgifter
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	519,6	589,5	1,2	1,2
Investeringar	116,2	146,9	-	-
Omklassificeringar	-0,8	-1,4	-	-
Avyttringar	-23,6	-194,0	-	-
Omklassificering till
tillgångar som innehas för
försäljning	-30,2	-	-	-
Avyttringar av
verksamheter	-	-21,6	-	-
Omräkningsdifferens	5,2	0,3	-	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	586,2	519,6	1,2	1,2
Ingående ackumulerade
avskrivningar	-244,5	-291,4	-0,7	-0,5
Årets avskrivningar	-89,7	-90,7	-0,2	-0,2
Avyttringar	21,5	128,6	-	-
Omklassificering till
tillgångar som innehas för
försäljning	11,3	-	-	-
Avyttringar av
verksamheter	-	9,3	-	-
Omräkningsdifferens	-2,5	-0,2	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-304,0	-244,5	-0,9	-0,7
Redovisade värden	282,2	275,0	0,3	0,5

	Koncern		Moderbolaget
Varumärken (Mkr)	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	1 640,7	1 876,3	-	-
Investeringar genom förvärv	14,1	-	-	-
Nedskrivning
avyttringsgrupp	-35,1	-	-	-
Investeringar	20,0	-	-	-
Avyttringar av verksamheter	-9,0	-242,0	-	-
Omräkningsdifferens	2,6	6,4	-	-
Avvecklad verksamhet	-4,1	-	-	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	1 629,1	1 640,7	-	-
Redovisade värden	1 629,1	1 640,7	-	-

	Koncern		Moderbolaget
Kundrelationer (Mkr)	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	953,5	1 019,3	-	-
Investeringar	10,0	-	-	-
Nedskrivning avyttringsgrupp	-1,2	-	-	-
Avyttringar av verksamheter	-5,4	-66,9	-	-
Omräkningsdifferens	0,5	1,1	-	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	957,4	953,5	-	-
Ingående ackumulerade
avskrivningar	-435,8	-336,9	-	-
Årets avskrivningar	-94,4	-99,5	-	-
Nedskrivning avyttringsgrupp	0,5	-	-	-
Omräkningsdifferens	-0,3	0,7	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-530,1	-435,8	-	-
Redovisade värden	427,4	517,8	-	-

2024

BHG GROUP 2024 95

Posten avser goodwill uppkommen vid de rörelseförvärv som

koncernen genomfört. För information om rörelseförvärv

genomförda under året eller under jämförelseåret, se not 5.

Posten avser bland annat kostnader för att registrera och

upprätta koncernens internetdomäner. Endast externa

utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktiverats.

Prövning nedskrivningsbehov

Nedskrivningsprövning av goodwill samt varumärken sker

årligen samt vid varje givet tillfälle då indikationer på

värdenedgång identifieras. Koncernens kassagenererande

enheter sammanfaller med de identifierade

rörelsesegmenten: Home Improvement, Value Home samt

Premium Living.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter

innehållande goodwill

Goodwill prövas årligen, samt vid varje givet tillfälle då

indikationer på värdenedgång identifieras, avseende

eventuellt nedskrivningsbehov. Vid prövningen grupperas

tillgångarna i kassagenererande enheter.

I prövningen jämförs de bokförda värdena på de

kassagenererande enheterna med återvinningsvärdena.

Återvinningsvärdet för respektive kassagenererande enhet

fastställs genom diskontering av framtida kassaflöden, för att

bestämma nyttjandevärdet. Beräkningen av de framtida

kassaflödena för de första fem åren grundar sig i de

strategiska planer som fastställts av styrelsen, vilka i sin tur

utgår från antaganden och bedömningar i huvudsak

framtagna av koncernledningen.

De viktiga antagandena i femårsprognosen är organisk

tillväxt, vinstmarginal, marknadstillväxt (totalmarknaden samt

onlinemarknaden). Antaganden för vinstmarginal inom de tre

kassagenererande enheterna baseras på bedömd utveckling

inom respektive produktsegment avseende försäljningsmix

och rörelsemarginalutveckling med utgångspunkt i aktuella

marknadspriser och kostnader med tillägg för realutveckling

och kostnadsinflation.

Antaganden baseras sig på både historisk erfarenhet och

aktuell marknadsinformation. Samtliga segmentens

återvinningsvärden baseras på samma viktiga antaganden.

Tillväxtantaganden

Marknaden definieras som onlinemarknaden i de geografier

där koncernen är verksam avseende möbler, heminredning

samt byggvaror. Tillväxtantagandena i prognosperioden

uppgår som högst till 7,0 %. Förväntat uthålligt framtida

kassaflöde för perioden bortom 5 år extrapoleras med en

antagen uthållig tillväxt om 2,0 % (vilken fastställs utifrån

antagen nominell BNP-tillväxt inom de relevanta

marknaderna).

Diskonteringsränta

Den diskonteringsränta som används vid

nuvärdeberäkningen av de förväntade framtida kassaflödena

är den vid tillfället aktuella vägda kapitalkostnaden (WACC)

fastställd för respektive rörelsesegment med utgångspunkt i

	Koncern			Moderbolaget
Goodwill (Mkr)	2024	2023	2024	2023
Ingående
ackumulerade
anskaffningsvärden	5 899,7	6 480,9	-	-
Investeringar genom
förvärv	93,1	-	-	-
Avyttringar av
verksamheter	-49,8	-594,1	-	-
Nedskrivning
avyttringsgrupp	-318,2	-	-	-
Omräkningsdifferens	16,4	12,9	-	-
Utgående
ackumulerade
anskaffningsvärden	5 641,1	5 899,7	-	-
Redovisade värden	5 641,1	5 899,7	-	-

		Koncern	Moderbolaget
Övriga immateriella
anläggningstillgångar
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	18,1	47,4	0,2	0,2
Investeringar	0,2	0,1	-	-
Avyttringar	-0,1	-2,5	-	-
Omklassificering till
tillgångar som innehas för
försäljning	-0,8	-	-	-
Avyttringar av
verksamheter	-	-27,8	-	-
Omräkningsdifferens	0,1	0,8	-	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	17,5	18,1	0,2	0,2
Ingående ackumulerade
avskrivningar	-14,8	-25,0	-0,2	-0,2
Årets avskrivningar	-1,9	-6,1	-0,0	-0,0
Avyttringar	0,0	2,4	-	-
Omklassificering till
tillgångar som innehas för
försäljning	0,4	-	-	-
Avyttringar av
verksamheter	-	14,1	-	-
Omräkningsdifferens	-0,1	-0,3	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-16,4	-14,8	-0,2	-0,2
Redovisade värden	1,1	3,3	0,0	0,0

	Goodwill		Varumärke
Goodwill och
varumärke per
kassagenererande
enhet (Mkr)	2024	2023	2024	2023
Home Improvement	2 535,6	2 891,4	838,1	881,0
Value Home	1 537,1	1 478,0	393,2	381,9
Premium Living	1 568,3	1 530,3	397,8	377,8
	5 641,1	5 899,7	1 629,1	1 640,7

2024

BHG GROUP 2024 96

CAPM, antagen långsiktig kapitalstruktur och skattesats,

vilken för närvarande uppgår till 10,5 (10,4) %, eller 12,4 (12,3)

% före skatt.

Känslighetsanalys

Företagsledningen gör bedömningen att rimligt möjliga

förändringar i vissa viktigande antaganden som ligger till

grund för fastställandet av återvinningsvärdena skulle kunna

leda till ett nedskrivningsbehov av goodwill i Home

Improvement samt i Value Home, se nedan.

Home Improvement

Per den 31 december 2024 översteg återvinningsvärdet för

Home Improvement det redovisade värdet med 390,9 (571,3)

Mkr. Detta medför att en rimligt möjlig förändring av

diskonteringsräntan skulle kunna leda till en nedskrivning av

goodwill inom Home Improvement. Återvinningsvärdet hade

varit lika med redovisat värde om diskonteringsräntan efter

skatt varit 11,3 % istället för 10,5 %. En ökning av

diskonteringsräntan med 1 % till 11,5% hade lett till en

nedskrivning av goodwill med -66,5 Mkr. Inga rimligt möjliga

förändringar av övriga viktiga antaganden bedöms kunna led a

till nedskrivning av goodwill inom Home Improvement.

Value Home

Återvinningsvärdet för Value Home översteg per

balansdagen det redovisade värdet med 55,8 (316,3) Mkr.

Detta medför att rimligt möjliga förändringar av

diskonteringsräntan, rörelsemarginalen under den 5-åriga

prognosperioden, samt av tillväxtantagande efter den 5-åriga

prognosperioden kan leda till nedskrivningsbehov. I tabellen

nedan anges de värden som använts i

nyttjandevärdeberäkningarna för Value Home och de

ändrade värden som leder till att återvinningsvärdet blir lika

med redovisat värde (dvs. att ”headroom” blir lika med noll).

Vidare visas den nedskrivning som skulle bli effekten av en

rimligt möjlig förändring av respektive variabel.

Variabel	Använt	Värde som ger	Rimligt	Nedskrivning
	värde	återvinningsvärde	möjlig	vid rimligt
		lika med redovisat	förändring	möjlig
		värde	av	förändring av
			antagande	antagande
Diskonteringsränta	10,5 %	10,7 %	+1 %	-159,1 Mkr
(efter skatt)
Rörelsemarginal	6,8 %	6,0 %	-2 p.p	-76,8 Mkr
under prognosperiod
Tillväxt efter	2 %	1,7 %	-1 %	-102,6 Mkr
prognosperiod

Inga rimligt möjliga förändringar av övriga viktiga antaganden bedöms

kunna leda till nedskrivning inom Value Home.

Premium Living

Företagsledningen gör bedömningen att inga rimligt möjliga

förändringar i de viktiga antagandena för beräkningen av

återvinningsvärdet av Premium Living skulle kunna leda till

nedskrivning av goodwill inom detta segment.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter

innehållande varumärken

För upplysningar om nedskrivningsprövningen av dessa

kassagenererande enheter, se ovanstående avsnitt om

goodwillprövning. Förutom att ingå i de kassagenererande

enheter som prövats enligt ovan har varumärkena prövats

individuellt, baserat på en royaltyfaktor och prognos av

framtida nettoomsättning. Prognosen av de kommande fem

åren, den långsiktiga tillväxttakten och diskonteringsräntan

har gjorts på samma sätt och uppgår till samma belopp som

enligt ovan.

Obestämbar nyttjandeperiod

Redovisade varumärken bedöms ha en obestämbar

nyttjandeperiod eftersom de avser på marknaden välkända

varumärken som koncernen har för avsikt att behålla och

vidareutveckla och således kan förväntas generera

kassaflöden under obestämbar tid framåt.

NOT 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

		Koncern		Moderbolaget
Inventarier	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	154,4	184,8	-	-
Investeringar genom
förvärv	5,4	-	-	-
Investeringar	12,2	22,5	-	-
Omklassificeringar	0,8	0,8	-	-
Avyttringar	-18,8	-27,9	-	-
Omklassificering till
tillgångar som innehas för
försäljning	-2,3	-	-	-
Avyttringar av
verksamheter	-1,4	-26,2	-	-
Omräkningsdifferens	1,1	0,5	-	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	151,4	154,4	-	-
Ingående ackumulerade
avskrivningar	-81,3	-85,3	-	-
Avskrivningar genom
förvärv	-3,5	-	-	-
Årets avskrivningar	-24,8	-29,8	-	-
Avyttringar	12,5	19,2	-	-
Omklassificering till
tillgångar som innehas för
försäljning	1,5	-	-	-
Avyttringar av
verksamheter	0,8	14,8	-	-
Omräkningsdifferens	-0,6	-0,1	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-95,3	-81,3	-	-
Ingående ackumulerade
nedskrivningar	-	-	-	-
Årets nedskrivning	-0,1	-	-	-
Utgående ackumulerade
nedskrivningar	-0,1	-	-	-
Redovisade värden	55,9	73,1	-	-

2024

BHG GROUP 2024 97

	Koncern		Moderbolaget
Byggnader och mark	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	26,0	25,9	-	-
Investeringar	0,4	0,1	-	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	26,4	26,0	-	-
Ingående ackumulerade
avskrivningar	-5,2	-4,4	-	-
Årets avskrivningar	-0,9	-0,8	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-6,1	-5,2	-	-
Redovisade värden	20,3	20,8	-	-

		Koncern	Moderbolaget
Förbättringsutgifter på
annans fastighet	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	106,3	112,2	-	-
Investeringar	6,1	15,3	-	-
Omklassificeringar	-	0,7	-	-
Avyttringar	-16,4	-12,8	-	-
Avyttringar av
verksamheter	-	-9,1	-	-
Omräkningsdifferens	1,0	0,2	-	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	97,1	106,3	-	-
Ingående ackumulerade
avskrivningar	-54,9	-55,7	-	-
Årets avskrivningar	-9,2	-13,1	-	-
Avyttringar	3,6	9,6	-	-
Avyttringar av
verksamheter	-	4,3	-	-
Omräkningsdifferens	-0,6	0,0	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-61,1	-54,9	-	-
Ingående ackumulerade
nedskrivningar	-	-	-	-
Årets nedskrivning	-3,7	-	-	-
Utgående ackumulerade
nedskrivningar	-3,7	-	-	-
Redovisade värden	32,3	51,5	-	-

	Koncern
IFRS 16 Lokaler	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	1 352,9	1 539,8
Nya leasingavtal	226,1	246,5
Avslutade kontrakt	-83,2	-212,0
Nedskrivning kontrakt	-189,5	-223,0
Omklassificering till tillgångar som innehas för
försäljning	-28,8	-
Omräkningsdifferens	5,5	1,6
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	1 283,0	1 352,9
Ingående ackumulerade avskrivningar	-738,1	-639,0
Årets avskrivningar	-222,6	-344,4
Avslutade kontrakt	79,2	133,8
Nedskrivning kontrakt	133,5	110,7
Omklassificering till tillgångar som innehas för
försäljning	24,8	-
Omräkningsdifferens	-4,2	0,8
Utgående ackumulerade avskrivningar	-727,4	-738,1
Redovisade värden	555,6	614,8

		Koncern
IFRS 16 Fordon	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	1,4	2,2
Avslutade kontrakt	-1,4	-0,9
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	-	1,4
Ingående ackumulerade avskrivningar	-1,3	-1,4
Årets avskrivningar	-0,1	-0,7
Avslutade kontrakt	1,4	0,9
Utgående ackumulerade avskrivningar	-	-1,3
Redovisade värden	-	0,1

		Koncern
IFRS 16 Övrigt	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	0,9	2,3
Avslutade kontrakt	-0,7	-1,5
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	0,1	0,9
Ingående ackumulerade avskrivningar	-0,7	-1,8
Årets avskrivningar	-0,2	-0,4
Avslutade kontrakt	0,7	1,5
Utgående ackumulerade avskrivningar	-0,1	-0,7
Redovisade värden	0,0	0,2

2024

BHG GROUP 2024 98

NOT 16 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	Organisation-		Antal	Aktie-	Rösträtts-		Redovisat värde Redovisat värde
	snummer	Säte	aktier	kapital (%)	andelar (%)	2024-12-31	2023-12-31
BHG Group LTIP AB	559309-6836	Malmö	25 000	100,0	100,0	0,0	0,0
Bygghemma Second Holding AB	559077-0771		Malmö 50 000	100,0	100,0	3 678,2	3 678,2
						3 678,3	3 678,3
				Organisations-
Koncernen				nummer			Säte	Ägarandel (% )
BHG Group LTIP AB				559309-6836			Malmö	100,0
Bygghemma Second Holding AB				559077-0771			Malmö	100,0
Bygghemma Group Nordic AB				556800-9798			Malmö	100,0
Bygghemma Sverige AB				556689-4282			Malmö	100,0
Bygghjemme Norge AS				993 392 375			Nøtterøy	100,0
Camola ApS				32342396			Frederica	100,0
VVEX Group AB				559365-1077			Sollentuna	83,6
Vitvaruexperten.com Nordic AB				559010-7792			Sollentuna	100,0
Bygghemma Finland Holding AB				559023-3853			Malmö	100,0
BHG Group Finland Oy				1870108-3			Riihimäki	100,0
Handelmark OÜ				11607700			Talinn	100,0
IP-Agency Finland Oy				0993163-7			Juva	70,0
Bygghemma Nordic AB				559496-2747			Malmö	100,0
Arredo Holding AB				556872-6367			Malmö	100,0
Golvpoolen Arredo AB				556245-2994			Malmö	100,0
Gulv og Fliseeksperten ApS				38113844			København	100,0
Polarpumpen AB				556749-0262			Göteborg	100,0
Svensk Installationspartner AB				556842-1076			Göteborg	100,0
Nordiska Fönster i Ängelholm AB				556810-2940			Ängelholm	100,0
Lindström & Sondén AB				556762-7392			Ängelholm	100,0
Hafa Bathroom Group AB				556005-1491			Halmstad	94,4
Hafa Bathroom Group OY				1813764-60			Helsingfors	100,0
Noro AB				556674-1673			Halmstad	100,0
Noro Norge AS				985254451			Kråkerøy	100,0
HYMA Skog & Trädgård AB				559170-5206			Hyltebruk	97,5
Hylte Jakt & Lantman AB				556954-8950			Hyltebruk	100,0
HJL Fastigheter AB				559062-0083			Hyltebruk	100,0
HJLIT & Development AB				556281-2247			Hyltebruk	100,0
Navitek Oy				3132410-4			Jakobstad	100,0
Drift & Underhållsteknik i Mönsterås AB				556395-8809			Mönsterås	100,0
Maskincenter Blekinge Holding AB				556995-2467			Mörrum	100,0
Maskinklippet AB				556554-9937			Mörrum	100,0
Maskincenter Blekinge Fastigheter AB				556997-3612			Mörrum	100,0
Maskincenter Blekinge AB				559031-8167			Mörrum	100,0
Dogger AB				556094-3085			Norrtälje	100,0
Inredhemma Sverige AB				556913-0403			Malmö	100,0
Home Furnishing Nordic AB				556780-9685			Helsingborg	100,0

2024

BHG GROUP 2024 99

NOT 17 VARULAGER

BHG har i samband med konsolidering av lagerytor gjort en

total genomsyn av varulagret och som en konsekvens av

detta gjort bedömningen att vissa varor inte kommer att säljas

i nuvarande takt på grund av begränsad teknisk livslängd eller

garantitid. Under året har därför en nedskrivning av varulagret

om 99,0 Mkr genomförts, vilken tillsammans med förändring

av inkuransavsättning om -22,6 (-190,3) Mkr ingår i kostnad

för sålda varor för koncernen.

NOT 18 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar redovisas efter hänsyn till under året

uppkomna kreditförluster om -8,0 (-11,3) Mkr i koncernen.

Kreditförlusterna avser förluster på ett flertal mindre kunder.

Se vidare not 28 .

Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens

kundfordringar. För ytterligare information avseende

kreditrisk se not 28.

Bolagets kundfordringar är i huvudsak i SEK. Någon

väsentlig valutaexponering i kundfordringarna bedöms ej

finnas.

	Organisations-
Koncernen	nummer	Säte	Ägarandel ( % )
TM Finland Oy	2662443-6	Helsinki	100,0
Home Furnishing Norway AS	825 555 862	Jessheim	100,0
Lampgallerian i Växjö AB	559042-2589	Växjö	100,0
Sleepo AB	556857-0146	Stockholm	100,0
Nordic Nest Group AB	559021-1586	Kalmar	97,5
Nordic Nest AB	556628-1597	Kalmar	100,0
Nordic Nest UK Trading Limited	13620602	London	100,0
E.Svenssons i Lammhult AB	556075-2577	Lammhult	100,0
Hemfint Group AB	559478-2533	Haninge	67,5
Arc E-commerce AB	556945-4274	Haninge	100,0
Hemfint i Kristianstad AB	556917-7305	Kristianstad	100,0
Trendrum AB	556719-1894	Kristianstad	100,0
Inredhemma Danmark ApS	38575945	København	100,0
Inredhemma Europa AB	38575945	Malmö	100,0
Furniture1 UAB	304742023	Vilnius	30,0
Baldai1 UAB	302935803	Vilnius	100,0
Eurotrade1 SIA	40103665706	Riga	100,0
ETR1 Group OU	12741670	Tallinn	100,0
Furniture1 KFT	01-09-270625	Budapest	100,0
Furniture1 DOO	33412662987	Zagreb	100,0
Eurotrade1 DOO	7104456000	Ljubljana	100,0
Mebeli24 OOD	204743793	Sofia	100,0
Furniture1 Hellas IKE	801003026	Aspropyrgos	100,0
Mobilier1 Concept SLR	39413592	Bukarest	100,0

(Mkr)

2024 2023

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

3 678,3 3 678,3

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

3 678,3 3 678,3

Moderbolaget

	Koncern			Moderbolaget
Kreditexponering (Mkr)	2024	2023	2024	2023
Kundfordringar ej
förfallna eller nedskrivna	99,2	173,4	-	-
Kundfordringar förfallna
men ej nedskrivna	47,7	22,7	-	-
Kundfordringar
nedskrivna	22,0	22,7	-	-
Reserv för osäkra
kundfordringar	-16,7	-18,9	-	-
	152,2	199,9	-	-

2024

BHG GROUP 2024 100

NOT 19 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA

INTÄKTER

NOT 20 EGET KAPITAL

Per den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av

179 233 563 (179 233 563) stycken aktier. Varje aktie har ett

kvotvärde på 0,03 kr.

Det har inte förekommit några förändringar av antalet

utestående aktier under 2024

Övrigt tillskjutet kapital

Överkursfonden uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs

aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av samtliga

omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av

resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de

konsoliderade räkenskaperna.

Vinstdisposition

NOT 21 OBESKATTADE RESERVER

		Koncernen
	Viktad
	genomsnittlig	Redovisat	Förlust-
2024 (Mkr)	förlustnivå (% )	värde, brutto	reserver
Ej förfallna	-	99,2
Förfallna < 30 dagar	-1,7	27,0	-0,5
Förfallna 30 - 90
dagar	-27,5	12,0	-3,3
Förfallna > 90 dagar	-42,3	30,6	-12,9
		168,9	-16,7

		Koncern	Moderbolaget
Reserv för osäkra
kundfordringar (Mkr)	2024	2023	2024	2023
Redovisat värde vid
periodens ingång	-18,9	-14,9	-	-
Avsättningar som gjorts
under perioden	-3,8	-10,0	-	-
Outnyttjade belopp som
återförts under perioden	3,5	3,1	-	-
Verkliga förluster	2,6	2,7	-	-
Omräkningsdifferens	-0,1	0,2	-	-
Redovisat värde vid
periodens utgång	-16,7	-18,9	-	-

		Koncern	Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Förutbetalda hyror	29,3	12,4	0,3	0,1
Förutbetalda
försäkringskostnader	2,5	2,1	0,4	-
Förutbetalda
personalkostnader	0,1	0,7	-	0,4
Upplupna
leverantörsbonusar	131,0	137,3	-	-
Upplupna intäkter	7,2	7,5	-	-
Returtillgång	15,7	13,5	-	-
Övrigt	50,4	54,1	0,7	1,5
	236,2	227,4	1,4	2,0

	Stamaktier
Utfärdade aktier (antal)	2024	2023
Emitterade aktier vid periodens ingång	179 233 563	175 261 466
Kontantemission	-	3 972 097
	179 233 563	179 233 563

	Koncern
(Mkr)	2024	2023
Omräkningsreserv vid periodens ingång	45,2	125,1
Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt	31,0	-79,8
Omräkningsreserv vid periodens utgång	76,3	45,2

BHG Group AB
559077-0763
Förslag till vinstdisposition (kronor)
Till bolagsstämmans förfogande står följande
vinstmedel
Balanserat resultat	83 504 931
Överkursfond	6 563 455 683
Årets resultat	-82 258 939
	6 564 701 675
Styrelsen föreslår att
i ny räkning balanseras	1 245 992
varav till överkursfond	6 563 455 683
	6 564 701 675

(Mkr) 2024 2023

Periodiseringsfond vid periodens ingång

- 20,0

Årets återföring

-20,0

Periodiseringsfond vid periodens utgång

- -

Moderbolaget

2024

BHG GROUP 2024 101

NOT 22 SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Under 2024 har koncernen tagit upp nya lån om 500,0 (0,0)

Mkr samt amorterat 500,0 (503,1) Mkr.

Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten

NOT 23 ÖVRIGA SKULDER

Avtal om leverantörsfinansiering - Letter of Credit

Koncernen har ett avtal med en bank under vilket det ställs ut

ett "Letter of Credit" till leverantörer i samband med att BHG

lägger en order på varor från dessa. Av Letter of Credit

framgår att leverantören har rätt att erhålla betalning från

banken direkt då varorna levererats till BHG. Leverantören

kan därmed använda Letter of Credit som säkerhet för egen

upplåning och har på sätt möjlighet att erhålla det

rörelsekapital som krävs för att kunna leverera de varor BHG

har beställt.

BHG har i sin tur 90 dagars kredittid från banken, vilken

löper från den tidpunkt då denne betalt leverantören. På de

marknader där Letter of Credit-arrangemanget används är i

många fall alternativet inte att BHG erhåller kredit direkt från

leverantören, utan istället att koncernen betalar hela eller

delar av beloppet i förskott och resten direkt då varorna

levereras.

Koncernens skulder under Letter of Credit-

arrangemanget löper med en ränta uppgående till bankens

upplåningsränta plus en marginal. Koncernen har inte ställt

några säkerheter för skulderna.

Eftersom koncernen får en skuld till den finansiella

motparten först då denne betalat till leverantören har

leverantörerna erhållit betalning för hela det belopp som

koncernen redovisar som skuld under Letter of Credit-

arrangemang i tabellen ovan.

BHGs betalning av skulderna till den finansiella motparten

redovisas inom den löpande verksamheten i rapporten över

kassaflödesanalys eftersom skulderna är del av koncernens

normala verksamhetscykel samt att betalningarna till sin

karaktär tillhör den löpande verksamheten då de avser

betalningar för inköpta varor. Betalningar som görs av banken

till leverantörerna redovisas inte i koncernens rapport över

kassaflöden. Skulderna under Letter of Credit-

arrangemanget är i huvudsak denominerade i USD och CNY,

vilket i sin tur ger upphov till valutakursdifferenser som inte är

kassaflödespåverkande.

	Koncern		Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Banklån	1 496,2	1 495,5	1 496,2	1 495,5
	1 496,2	1 495,5	1 496,2	1 495,5
Skulder som förfaller till
betalning senare än fem
år efter balansdagen	-	-	-	-

					Icke -kassaflödespåverkande
			Kassaflöden		förändringar
				Förvärv/avyt
	Ingående	Upptagna	Amortering	tringar/nya	Period-	Valutakurs-	Utgående
2024 (Mkr)	balans	lån	av lån	leasingavtal	iseringar	differenser	balans
Kreditfacilitet	1 500,0	500,0	-500,0	-	-	-	1 500,0
Leasingskulder	687,1	-	-284,9	226,1	-	-20,9	607,4
Transaktionsutgifter	-4,5	-	-	-	0,7	-	-3,8
Summa skulder	2 182,6	500,0	-784,9	226,1	0,7	-20,9	2 103,6

				Icke-kassaflödespåverkande
			Kassaflöden	förändringar
	Ingående	Upptagna	Amortering	Förvärv/nya	Valutakurs-	Period-	Utgående
2023 (Mkr)	balans	lån	av lån	leasingavtal	differenser	iseringar	balans
Kreditfacilitet	2 021,0	-	-503,1	-18,6	0,7	-	1 500,0
Leasingskulder	877,7	-	-353,6	246,5	-83,5		687,1
Transaktionsutgifter	-11,8					7,2	-4,5
Summa skulder	2 886,9	-	-856,7	227,9	-82,8	7,2	2 182,6

	Koncern		Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Skulder under "Letter of Credit"-arrangemang	60,6	64,8	-	-
	60,6	64,8	-	-

2024

BHG GROUP 2024 102

NOT 24 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

NOT 25 FÖRVÄRVSRELATERADE RÄNTEBÄRANDE

SKULDER

Förvärvsrelaterade räntebärande skulder avser villkorade och

uppskjutna köpeskillingar hänförliga till koncernens förvärv

samt skulder avseende utställda säljoptioner till innehavare

utan bestämmande inflytande.

Värdeförändringar på villkorade och uppskjutna

köpeskillingar redovisas i resultaträkningen medan

värdeförändring på skulder avseende utställda säljoptioner till

innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget

kapital.

* I bokslutskommunikén för 2024 värderades skulden avseende koncernens skyldighet att köpa resterande 30 % av aktierna i IP-Agency till 159,5 Mkr per

den 31 december 2024. Den 28 februari erhöll koncernen utfallet av skiljedomen rörande hur mycket BHG ska betala för aktierna (Se not 32). Mot

bakgrund av skiljedomen värderas skulden i årsredovisningen istället till 28,8 Mkr, motsvarande de 2,5 MEUR som fastställdes i skiljedomen.

Koncernens förvärvsavtal är strukturerade för att linjera BHGs

respektive säljarens, tillika ofta grundare och vd för den

förvärvade verksamheten, incitament framåt. Detta

åstadkoms typiskt sett genom resultatbaserade

tilläggsköpeskillingar och eller att säljaren bibehåller en

minoritetsandel i den förvärvade verksamheten kombinerat

med utställandet av köp- respektive säljoptioner. Genom att

det belopp som ska betalas är beroende av den framtida

utvecklingen av det förvärvade bolaget erhåller koncernen

även en viss kompensation om resultatutvecklingen efter

förvärvstidpunkten skulle bli sämre än förväntat i så mening

att köpeskillingen då också blir mindre eller utgår helt. Av den

totala skulden vid periodens utgång redovisas 198,6 (325,3)

Mkr som långfristig och 280,1 (48,9) Mkr som kortfristig.

	Koncern		Moderbolaget
Övriga avsättningar
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Avsättningar för garantier	9,2	11,8	-	-
Avsättning för
omstrukturering	9,8	10,8	-	-
Övriga avsättningar	10,0	5,4	1,0	0,2
	29,0	28,0	1,0	0,2

					Redovisat i eget kapital		Redovisat i resultaträkningen		Kassaflöde
		Redovisat
		vid Tillkommit	Förändring							Redovisat vid
	periodens	under	ar i verkligt	Ränte -	Valuta- Förändringar i		Ränte -	Valuta-	Ut-	periodens
2024 (Mkr)	ingång	perioden			värde kostnader justering verkligt värde		kostnader	justering	betalningar	utgång
Designkupp AS	5,7	-	-	-	-0,0	-5,7	-	-	-	-
Arc E-commerce AB	12,0	-	-	-	-	-	-	-	-12,0	-
Hemfint Kristianstad AB	20,7	-	-20,7	-	-	-	-	-	-	-
Nordic Nest Group AB	98,3	-	-17,0	6,2	-	-	-	-	-9,0	78,6
IP Agency Oy	108,2	-	-83,4	0,1	3,9	-	-	-	-	28,8
Hafa Brands Group AB	11,0	-	-1,0	0,2	-	-	-	-	-	10,2
Hyma Skog & Trädgård
AB	103,2	-	-2,6	9,7	-	-	-	-	-	110,4
VVEX Group AB	15,0	-	-	4,7	-	-	-	-	-	19,7
Hemfint Group AB	-	31,4	53,1	15,9	-	-	-	-	-	100,4
	374,2	31,4	-71,6	36,8	3,9	-5,7	-	-	-21,0	348,1

2024

BHG GROUP 2024 103

NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA

INTÄKTER

NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER OCH

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

					Redovisat i eget kapital		Redovisat i resultaträkningen		Kassaflöde
		Redovisat
		vid Tillkommit	Förändring							Redovisat vid
	periodens	under	ar i verkligt	Ränte -	Valuta- Förändringar i		Ränte -	Valuta-	Ut-	periodens
2023 (Mkr)	ingång	perioden			värde kostnader justering verkligt värde		kostnader	justering	betalningar	utgång
Camola ApS	6,7	-	-6,9	-	0,2	-	-	-	-	-
Furniture1 UAB	408,4	-	-436,5	6,3	21,8	-	-	-	-	-
Designkupp AS Nordiska Fönster i	6,1	-	-	-	-0,4	-	-	-	-	5,7
Ängelholm AB	-	-	-	-	-	1,5	-	-	-1,5	-
LampGallerian Växjö AB	39,4	-	3,4	-	-	-	-	-	-42,8	-
Arc E-commerce AB	75,5	-	3,6	3,5	-	-	-	-	-70,6	12,0
Lindström & Sondén AB	11,8	-	-	-	-	-	-	-	-11,8	-
Hemfint Kristianstad AB	20,7	-	-	0,0	-	-	-	-	-	20,7
Nordic Nest Group AB	112,1	-	-20,0	6,2	-	-	-	-	-	98,3
IP Agency Oy	106,1	-	50,5	6,1	1,4	-	-	-	-55,9	108,2
Hafa Brands Group AB	10,5	-	-	0,5	-	-	-	-	-	11,0
E. Svenssons i Lammhult
AB	15,6	-	-	-	-	-2,5	-	-	-13,1	-
Hyma Skog & Trädgård
AB	358,9	-	-15,0	19,4	-	8,0	-	-	-268,0	103,2
AH-Trading GmbH	56,8	-	-80,5	21,9	1,8	-	-	-	-	-
VVEX Group AB	22,4	-	-12,0	4,7	-	-	-	-	-	15,0
Navitek Oy	3,2	-	-	-	-	-	-	-	-3,2	-
Hemfint Group AB	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	1 254,2	-	-513,4	68,6	24,8	7,1	-	-	-467,1	374,2

	Koncern		Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Upplupna
personalkostnader	195,3	203,9	15,3	14,9
Upplupna
marknadsföringskostnader	10,8	7,1	-	-
Upplupna fraktkostnader	15,7	15,7	-	-
Upplupna varukostnader	2,6	3,5	-	-
Upplupna
revisionskostnader	5,4	5,1	0,8	0,6
Upplupna räntekostnader	42,9	9,8	20,5	3,1
Upplupna hyreskostnader	4,8	8,2	-	-
Returreserv	25,3	20,4	-	-
Förutbetalda intäkter	1,4	1,1	-	-
Övrigt	43,9	27,6	8,8	3,4
	348,2	302,3	45,4	21,9

	Koncern			Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Garantier för externa
parter	53,8	100,7	53,8	100,7
Borgensförbindelse till
förmån för dotterbolag	-	-	202,3	163,9
Företagsinteckningar	-	-	-
	53,8	100,7	256,2	264,6

2024

BHG GROUP 2024 104

NOT 28 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL

RISKHANTERING

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god finansiell ställning,

som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och

marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt

utveckling av affärsverksamheten; samtidigt som den

långsiktiga avkastning som genereras till aktieägarna är

tillfredsställande. Koncernens mål för kapitalstrukturen är en

nettoskuld i förhållande till justerad EBITDAaL Proforma, R12

under 2,5x, med flexibilitet för strategiska initiativ. Per 2024-

12-31 uppgick relationen mellan nettoskuld och proforma

rullande 12-månaders justerad EBITDA till 3,3x (4,8x).

Kapital definieras som totalt eget kapital.

BHG har under året förlängt och anpassat befintligt

finansieringsavtal för att återspegla starkare balansräkning

och en ny marknadssituation.

Koncernens finansieringsavtal innehåller sedvanliga

lånevillkor (kovenanter) .

Finanspolicy

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika

slags finansiella risker: marknadsrisk, finansierings- och

likviditetsrisk och kreditrisk. Koncernens finansiella

riskhantering är centraliserad till moderbolaget för att

tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter samt för att

minimera hanteringsrisker. Moderbolaget fungerar även som

koncernens interna bank och ansvarar för finansiering och

finanspolicy. Detta inkluderar poolning av likviditetsbehov.

Den finanspolicy som har tagits fram av styrelsen omfattar

den övergripande riskhanteringen och specifika områden

såsom likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk,

försäkringsrisk, användningen av finansiella instrument samt

placering av överlikviditet.

Finansierings- och likviditetsrisk

Koncernen har sedan 2021 ett finansieringsavtal med SEB

och Danske Bank som gemensamt tillhandahåller

kreditfaciliteter. Sammanlagt kreditutrymme uppgår efter

årets anpassning av finansieringsavtalet till 2 300 Mkr.

Kreditutrymmet fördelas på en ”term loan” facilitet, en

revolverande kreditfacilitet samt en checkkredit, varav 1 500

(1 500) Mkr var utnyttjat per den 31 december 2024, se tabell

nedan:

Enligt det per balansdagen befintliga låneavtalet förfaller

kreditfaciliteterna i maj 2026, men avtalet ger koncernen en

möjlighet att förlänga avtalet till som längst maj 2027 om

kreditgivarna medger en sådan förlängning. Efter

balansdagen erhöll koncernen medgivande från kreditgivarna

om att utnyttja förlängningsoptionen och faciliteterna

förfaller därmed först i maj 2027. Faciliteterna är villkorade av

att koncernen uppfyller kovenanter i form av relationen

mellan EBITDA och nettoskuld samt av en kovenant om

räntetäckningsgrad. Under perioden från den 26 april 2024

till och med den 31 mars 2026 är dock kovenanten

räntetäckningsgrad ersatt av en kovenant om

likviditetsåtagande. Kovenanten om nettoskuld i förhållande

till EBITDA testas kvartalsvis, medan likviditetsåtagandet

testas månadsvis. Uppfyller inte koncernen kovenanterna

förfaller de skulder som upptagits inom ramen för

kreditfaciliteten till betalning. Per balansdagen uppfyllde

koncernen kontanterna med betydande marginal.

Koncernen har vidare skulder avseende

tilläggsköpeskillingar för genomförda förvärv samt avseende

utställda säljoptioner till innehavare utan bestämmande

inflytande. Det belopp som koncernen kommer att behöva

betala avseende tilläggsköpeskillingarna samt säljoptioner är

framför allt beroende av framtida EBITDA i de förvärvade

bolagen. Goda resultat i de förvärvade bolagen resulterar

således i ökade skulder för koncernen. Per 2024-12-31

uppgick värdet av tilläggsköpeskillingarna samt skulderna

avseende utställda säljoptioner till innehavare utan

bestämmande inflytande till sammanlagt 348,1 (374,2) Mkr.

För värdering av tilläggsköpeskillingar och utställda

säljoptioner till innehavare utan bestämmande inflytande se

nedan.

Finansierings- och likviditetsrisk hanteras centralt av

moderbolaget som tillser att det alltid finns tillräckligt med

likvida medel tillgängliga för koncernbolagen, koncernens

likviditetsreserv ska aldrig understiga 2 % av koncernens

rullande 12-månaders omsättning, vilket inte heller varit fallet

någon gång under året. Tillgången till likvida medel för

dotterbolagen säkerställs delvis genom användandet av en

gemensam cash pool. Per 2024-12-31 hade koncernen likvida

medel om 473,0 (370,3) Mkr samt tillgängliga krediter om

800,0 (1 800,0) Mkr. Likvida medel bestod av kassa och

banktillgodohavanden samt likvida medel i avyttringsgrupp.

Likviditetshantering är viktig för koncernen. Koncernen

följer sin likviditet dagligen, och prognoser för

kassalikviditeten utvärderas på en månatlig basis. Koncernen

strävar efter att optimera sin likviditet genom att fokusera på

den löpande verksamheten samt aktiv förvaltning av

rörelsekapitalet liksom genom att säkerställa erforderlig

tilltagna kreditfaciliteter hos koncernens banker. Målet med

koncernens finansieringspolicy är att säkra tillräckliga likvida

reserver vid varje given tidpunkt för att tillgodose

koncernbolagens operationella och strategiska finansiella

behov.

Marknadsrisk - Ränterisk

Ränterisk innebär att finansiella intäkter och kostnader, samt

värdet på finansiella instrument, fluktuerar på grund av

förändrade marknadsräntor. Ränterisken kan leda till

förändringar i marknadsvärden och kassaflöden samt

fluktuationer i koncernens vinst.

	Koncern
(Mkr)	2024	2023
Totalt eget kapital	5 984,8	6 510,0

			2024
	Beviljat	Uttnyttjat	Outnyttjat	Återstående
Faciltet	belopp	belopp	belopp	löptid (mån)
Term loan facilitet	1 000,0	1 000,0	-	17
Revolverande	1 000,0	500,0	500,0	17
kreditfacilitet (RCF)
Checkkredit	300,0	-	300,0	17
Summa	2 300,0	1 500,0	800,0	17

2024

BHG GROUP 2024 105

Koncernen är exponerat för ränterisk, huvudsakligen

genom sina långfristiga lån med rörlig ränta. Term loan

faciliteten är i SEK och löper med rörlig ränta i form av

STIBOR plus en marginal. Inom ramen för den revolverande

kreditfaciliteten medges upplåning i olika valutor. Beroende

på vilken valuta som används betalar koncernen rörlig ränta i

form av tillämplig IBOR plus en marginal. Marginalen är fast

under avtalstiden.

Enligt koncernens finanspolicy skall styrelsen årligen fatta

beslut kring koncernens strukturering och fördelning av

räntebärande tillgångar och skulder.

Koncernens räntebärande skulder vid utgången av året

fördelar sig enligt nedan:

Under 2024 hade en förändring av den rörliga räntan på

koncernens krediter med +/- 1 % haft en påverkan på

koncernens finansnetto med 15,0 (17,5) Mkr.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart till

ett finansiellt instrument inte kan infria sina åtaganden.

Exponeringen baseras på bokfört värde för de finansiella

tillgångarna, där merparten består av kundfordringar och

likvida medel. Koncernens likvida medel utgörs av

banktillgodohavanden . Merparten av banktillgodohavandena

finns i bank med långfristig rating om Aa3 respektive A1 från

Moody’s.

På vissa av koncernens e-handelsplattformar erbjuds

kunden att erhålla kredit från ett finansiellt institut som

koncernen samarbetar med för att finansiera sitt köp. Om

kunden väljer att använda sig av en sådan kreditlösning får

det finansiella institutet en fordran på kunden, medan

koncernen erhåller likvid från institutet inom ett par dagar

från avslutat köp. Koncernen står ingen kreditrisk eller annan

risk för de fordringar som kreditinstitutet har på kunden.

Koncernens kostnad för kreditlösningen som erbjuds till

kunderna uppgår till 35,2 (17,5) Mkr.

På några av koncernens plattformar erbjuder dock

koncernen själv kunderna kredit. Kreditrisken med avseende

på koncernens kundfordringar är spridd över ett stort antal

kunder, huvudsakligen privatpersoner. Koncernen har

upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter skall hanteras.

För information om kreditexponering och nedskrivningar av

kundfordringar se not 18.

Marknadsrisk - valutarisk

Koncernens valutarisk består av transaktionsexponering och

omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens

resultat och kassaflöden och uppstår när värdet av in- och

utflöden i utländska valutor förändras till följd av förändringar

i valutakurser. Koncernen valutasäkrar generellt sett inte

transaktionsexponering, men viss valutasäkring förekommer i

enskilda dotterbolag.

Enligt koncernens finanspolicy ska koncernen arbeta aktivt

för att matcha in- och utbetalningar i utländsk valuta samt

mäta och följa upp respektive dotterbolags valutaexponering.

Nettoflödet i utländska valutor, definierat som försäljning

minus inköp per valuta, framkommer nedan:

Exponering mot utländska valutor medför att koncernen

omfattas av valutarisk. För år 2024 och med övriga variabler

oförändrade skulle en valutakursförändring om 10 % för

respektive valuta påverka resultat före skatt med

nedanstående belopp:

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid

omräkning av nettotillgångar i utländska dotterbolag till

rapporteringsvalutan (SEK).

Utländska dotterbolag har i huvudsak verksamheter i

Danmark (DKK), Norge (NOK), Finland (EUR) och Baltikum

(EUR). Koncernen påverkas av omräkning av utländska

dotterbolagens resultat- och balansräkningar till svenska

kronor (SEK). Dessa omräkningsexponeringar valutasäkras

inte. Eftersom växelkursen för utländska valutor fluktuerar i

förhållande till SEK finns risk för att framtida

valutakursförändringar kan väsentligt och negativt påverka

koncernens resultat och finansiella ställning.

Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och övriga

immateriella tillgångar som uppstått vid förvärv fördelas enligt

nedan:

	Koncern
(Mkr)	2024	2023
Banklån	1 496,2	1 495,5
Leasingskulder	607,4	687,1
Förvärvsrelaterade skulder	348,1	374,2
	2 451,6	2 556,8

	Koncern
(Mkr)	2024	2023
DKK	81,9	105,0
EUR	304,3	475,3
GBP	123,2	115,2
NOK	553,2	494,9
USD	-636,0	-339,1

	Koncern
Känslighetsanalys (Mkr )	2024	2023
DKK	+/- 8,2	+/- 10,5
EUR	+/- 30,4	+/- 47,5
GBP	+/- 12,3	+/- 11,5
NOK	+/- 55,3	+/- 49,5
USD	+/- 63,6	+/- 33,9

		Koncern
(Mkr)	2024	%	2023	%
DKK	17,7	3,6	29,7	3,6
EUR	436,9	87,5	678,7	81,3
NOK	44,9	9,0	126,0	15,1
	499,5	100,0	834,5	100,0

2024

BHG GROUP 2024 106

Klassificering av finansiella instrument

Koncernen värderar tilläggsköpeskillingar, derivat samt aktier

i onoterade bolag till verkligt värde. Värderingen av villkorade

köpeskillingar tillhör nivå 3 i värderingshierarkin, medan

derivaten tillhör nivå 2. För samtliga övriga finansiella

instrument utgör det redovisade värdet en rimlig

approximation av instrumentens verkliga värde.

Depositioner och andelar i onoterade bolag redovisas i

rapporten över finansiell ställning under övriga finansiella

anläggningstillgångar och tilläggsköpeskillingar redovisas i

rapporten över finansiell ställning under övriga långfristiga

och kortfristiga skulder.

För avstämning mellan redovisat värde vid periodens

ingång respektive periodens utgång avseende

tilläggsköpeskillingar och skulder avseende utställda

säljoptioner till innehavare utan bestämmande inflytande se

not 25.

Beräkning av verkligt värde

Andelar i onoterade bolag

Andelar i onoterade bolag avser medlemskap i

inköpsorganisationer. Anskaffningsvärdet bedöms reflektera

verkligt värde då de inte kan överlåtas på den fria marknaden.

Valutaterminer

Enskilda dotterbolag använder valutaterminer för att säkra

exponering för valutakursrisk. Terminerna värderas baserat på

en diskontering av skillnaden mellan terminskursen i avtalet

och den aktuella terminskursen för en termin som förfaller vid

samma tidpunkt.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en

kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det

redovisade värdet reflektera verkligt värde. Koncernen har

inga kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd

överstigande sex månader.

Tilläggsköpeskillingar

Det verkliga värdet på villkorade köpeskillingar beräknas

genom diskontering av framtida kassaflöden med en

riskjusterad diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden

bestäms utifrån sannolika scenarier för framtida EBITDA,

belopp som kommer att utgå vid respektive utfall och

sannolikheten för respektive utfall.

Skulder avseende utställda säljoptioner till innehavare utan

bestämmande inflytande

Skulder avseende utställda säljoptioner till innehavare utan

bestämmande inflytande redovisas till nuvärdet av

inlösenbeloppet, det vill säga till upplupet anskaffningsvärde.

Värdet beräknas initialt genom diskontering av framtida

kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta.

Förväntade kassaflöden bestäms utifrån sannolika scenarier

för framtida EBITDA, belopp som kommer att utgå vid

respektive utfall och sannolikheten för respektive utfall.

Förändringar i dessa uppskattningar leder till en förändring av

skuldens redovisade värde som redovisas direkt mot eget

kapital. Redovisat värde anses vara en rimlig approximation av

det verkliga värdet för dessa skulder.

	Värderade till	upplupet	värde via		Värderade till verkligt		Totalt redovisat
	anskaffningsvärde		resultaträkningen			värde	Verkligt värde
Koncernen (Mkr)	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Finansiella tillgångar
Andelar i onoterade bolag	-	-	0,8	0,7	0,8	0,7	0,8	0,7
Valutaterminer	-	-	1,8	-	1,8	-	1,8	-
Depositioner	7,7	8,2	-	-	7,7	8,2	7,7	8,2
Kundfordringar	152,2	199,9	-	-	152,2	199,9	152,2	199,9
Övriga fordringar	42,9	37,6	-	-	42,9	37,6	42,9	37,6
Upplupna intäkter	7,2	7,5	-	-	7,2	7,5	7,2	7,5
Likvida medel	451,3	370,3	-	-	451,3	370,3	451,3	370,3
Summa finansiella tillgångar	661,2	623,3	2,5	0,7	663,7	624,1	663,7	624,1
Finansiella skulder
Skulder utställda säljoptioner	348,1	374,2	-	-	348,1	374,2	348,1	374,2
Kreditfacilitet	1 500,0	1 500,0	-	-	1 500,0	1 500,0	1 500,0	1 500,0
Leverantörsskulder	893,8	921,1	-	-	893,8	921,1	893,8	921,1
Övriga skulder	17,2	2,5	-	-	17,2	2,5	17,2	2,5
Upplupna kostnader	126,1	76,9	-	-	126,1	76,9	126,1	76,9
Summa finansiella skulder	2 885,2	2 874,8	-	-	2 885,2	2 874,8	2 885,2	2 874,8

2024

BHG GROUP 2024 107

Kreditfacilitet

Koncernens kreditfaciliteter löper med rörlig ränta. En

skillnad mellan det verkliga värdet och det redovisade värdet

för kreditfaciliteterna uppstår om den kreditmarginal som

koncern skulle erhålla i en ny kreditfacilitet med i övrigt

samma villkor som den befintliga faciliteten skiljer sig från den

kreditmarginal som koncernen faktiskt har i det befintliga

låneavtalet. Företagsledningen gör bedömningen att

koncernen skulle få betala en högre kreditmarginal om en ny

motsvarande facilitet togs upp per balansdagen jämfört med

den kreditmarginal som finns i befintligt låneavtal. Skillnaden i

marginaler bedöms dock inte vara tillräcklig för att

tillsammans med den förhållandevis korta återstående

löptiden för faciliteten (maj 2026) resultera i en väsentlig

skillnad mellan redovisat värde och verkligt värde.

NOT 29 LEASINGAVTAL

Leasingtagare

Koncernen leasar flera typer av tillgångar inklusive lokaler,

fordon och övrigt. Inga leasingavtal innehåller kovenanter

eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade

tillgången.

Nyttjanderättstillgång

Tillkommande nyttjanderättstillgångar (”Additions to right-of-

use assets”) uppgick till 60,2 (83,7) Mkr. I detta

belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade

nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid

omprövning av leasingskulder på grund av ändrade

betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.

Leasingskulder

För löptidsanalys av leasingskulderna se not 28 finansiella

instrument och finansiell riskhantering.

Belopp redovisade i resultatet

För upplysning om avskrivningar per tillgångsslag se not 15.

			2024
Förfallostruktur finansiella skulder och leasingskulder -
odiskonterade kassaflöden (Mkr)	Totalt	0 - 3 mån	3 mån - 1 år	1 - 5 år	> 5 år
Kreditfacilitet	1 620,4	23,1	69,2	1 528,1	-
Leasingskulder	651,7	55,9	189,0	322,3	84,5
Skulder utställda säljoptioner	348,1	-	149,4	198,6	-
Leverantörsskulder	893,8	893,8	-	-	-
Övriga skulder	17,2	17,2	-	-	-
Upplupna kostnader	126,1	126,1	-	-	-
	3 657,3	1 116,0	407,7	2 049,0	84,5

			2023
Förfallostruktur finansiella skulder och leasingskulder -
odiskonterade kassaflöden (Mkr )	Totalt	0 - 3 mån	3 mån - 1 år	1 - 5 år	> 5 år
Kreditfacilitet	1 715,6	32,8	75,9	1 606,9	-
Leasingskulder	765,9	63,1	222,2	405,9	74,7
Skulder utställda säljoptioner	374,2	12,0	36,9	325,3	-
Leverantörsskulder	921,1	921,1	-	-	-
Övriga skulder	2,5	2,5	-	-	-
Upplupna kostnader	76,9	76,9	-	-	-
	3 856,3	1 108,5	335,1	2 338,1	74,7

(Mkr)	2024	2023
Lokaler	515,1	572,6
Bilar	-	0,1
Övrigt	40,5	42,3
Summa leasade tillgångar	555,6	615,0

		Koncern
Redovisat i resultaträkningen	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-222,8	-345,5
Nedskrivning nyttjanderättstillgångar	-56,0	-112,3
Ränta på leasingskulder	-18,7	-24,5
Variabla leasingavgifter	-	-0,1
Kostnader för korttidsleasing	-22,4	-81,5
Kostnader för leasing av lågt värde, ej
korttidsleasing av lågt värde	-3,6	-5,4
Summa resultateffekter hänförliga till
leasingavtal	-323,6	-569,2

2024

BHG GROUP 2024 108

Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

En bedömning av huruvida en förlängningsoption är rimligt

säker att utnyttjas (eller huruvida det är rimligt säkert att int e

utnyttja en möjlighet till förtidslösen) görs av respektive

koncernbolag som innehar hyresavtalet och beaktar sådana

faktorer som hyresnivåer, de praktiska möjligheterna för

bolaget att flytta till annan lokal inklusive kostnaderna för

detta, betydelsen av lokalen för bolagets affärsverksamhet,

tillgänglighet av lämpliga alternativ samt förekomsten av

eventuella betydande förbättringsåtgärder som gjorts av

koncernen i fastigheten.

Vid den initiala bedömningen av leasingperiodens längd

anses det dock normalt inte vara rimligt säkert att koncerne n

kommer att utnyttja en förlängningsoption om den tidpunk t

då optionen kan utnyttjas infaller senare än sju år efter det a tt

leasingavtalet ingicks.

Leasing i moderbolaget

Moderbolaget hyr lokaler genom två operationella

leasingavtal med externa hyresvärdar. Moderbolaget hyrde

under delar av året lokaler av ett koncernföretag. Detta avtal

avslutades dock den 1 november 2024 och ersattes med ett

hyresavtal med en hyresvärd utanför koncernen. Det under

2024 ingångna hyresavtalet löper fram till och med 2027-09-

30 och har en årlig hyra om 1,0 Mkr. Det andra hyresavtalet

löper tillsvidare med tre månaders uppsägningstid med en

årlig hyra om 0,3 Mkr. Under 2024 har moderbolaget

kostnadsfört leasingavgifter för hyra av lokaler om

sammanlagt 1,0 (1,0) Mkr.

NOT 30 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR RAPPORTER ÖVER

KASSAFLÖDEN

Poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde från

rörelsen.

		Koncern
Redovisat i rapport över kassaflöden	2024	2023
Ränta	-18,7	-24,5
Amortering	-284,9	-353,6
Betalning av variabla, korttids - och lågt värde
leasingavgifter	-38,4	-90,1
Summa kassaflöden hänförliga till
leasingavtal	-341,9	-468,2

		Koncern		Moderbolaget
(Mkr)	2024	2023	2024	2023
Av- och nedskrivningar
samt skrotning av
anläggningstillgångar	903,0	697,7	0,2	0,3
Realisationsresultat
avyttring
anläggningstillgångar	-2,2	67,5	-	-
Realisationsresultat
avyttring rörelse	-12,1	1 117,1	-	-
Förändring
inkuransavsättning	-22,6	-190,3	-	-
Förändring övriga
avsättningar	5,4	6,3	0,8	0,2
Erhållna koncernbidrag	-	-	-45,0	-110,0
Omvärderade
tilläggsköpeskillingar	-	7,1	-	-
Orealiserade
valutakursdifferenser	7,8	11,0	-0,3	0,4
Upplupna räntekostnader
och - intäkter	23,7	9,2	13,6	4,3
kassaflödespåverkande
poster	2,1	-	-	-
	905,2	1 725,7	-30,7	-104,9
Övriga
tilläggsupplysningar
Under räkenskapsåret
erhållna räntor	15,4	23,8	1,6	2,0
Under räkenskapsåret
betalda räntor	-172,0	-162,2	-113,0	-147,3
	-156,6	-138,4	-111,4	-145,4
Transaktioner som inte
medför kassaflöde
Tillkommande
nyttjanderätter enligt
IFRS 16	226,1	246,5	-	-
	226,1	246,5	-	-

2024

BHG GROUP 2024 109

NOT 31 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Transaktioner mellan BHG Group AB (publ) och dess

dotterbolag, vilka är närstående till BHG Group AB har

eliminerats i koncernredovisningen.

Samtliga transaktioner mellan närstående parter baseras

på marknadsmässiga villkor och förhandlingar har gjorts på

"armlängds avstånd".

Transaktioner med styrelseledamöter och ledande

befattningshavare

Under tredje kvartalet har styrelseledamoten Joanna

Hummel uppburit ersättning om 134 887 kr för konsulttjänster

rörande strategiutveckling i Home Furnishing Nordic AB.

Vidare är hon sedan juni 2024 också medlem i styrelsen för

dotterbolaget Nordic Nest Group AB och uppbär för detta ett

årligt styrelsearvode om 150 000 kr.

Transaktioner med ledande befattningshavare utöver de

som redovisas ovan samt i not 8 har inte förekommit.

NOT 32 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Den 28 februari 2025 meddelades BHG dom i

skiljeförfarandet med minoritetsägarna till 30 % av aktierna i,

tillika grundarna av, IP-Agency angående priset som BHG ska

betala för de återstående aktierna i enlighet med

aktieägaravtalet som ingicks när BHG förvärvade en

majoritetsandel i IP-Agency 2021. Enligt domen ska BHG

betala 2,5 MEUR för de återstående 30 % av aktierna i IP-

Agency och BHG ska få 4,0 MEUR i avtalsvite. Vidare ska

minoritetsägarna ersätta BHG för rättegångskostnader med

ett belopp av 0,4 MEUR.

BHG har sedan tidigare redovisat en skuld för ett belopp

att erlägga om 13,9 MEUR, motsvarande cirka 154,9 Mkr med

aktuell valutakurs och efter diskontering. Mot bakgrund av

dagens skiljedom har skulden bokats bort. Förändringen

redovisas direkt mot eget kapital i enlighet med koncernens

redovisningsprinciper.

Den 1 april 2025 slutfördes försäljningen av 100 % av

aktierna i IP-Agency. Köpare är IPA Holding Oy, ett bolag

som ägs och kontrolleras fullt ut av grundarna av IP-Agency.

Köpeskillingen uppgår till 5,0 MEUR och har erlagts kontant.

				Moderbolaget
		Försäljning av	Inköp av varor	Övrigt (tex	Fordran på		Skuld till
		varor / tjänster	/ tjänster från	ränta ,	närstående per närstående per
	År	till närstående	närstående	utdelning)	31 december	31 december
Dotterbolag	2024	11,3	-	71,8	4 890,2	456,7
Dotterbolag	2023	7,9	-	88,1	4 910,4	453,1

2024

BHG GROUP 2024 110

Underskrifter

Malmö, 10 april 2025

Christian Bubenheim

Kristian Eikre

Pernille Fabricius

Styrelseordförande

Styrelseledamot

Joanna Hummel

Mikael Olander

Negin Yeganegy

Styrelseledamot

Gustaf Öhrn

Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 10 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Erik Salander

Vicky Johansson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Auktoriserad revisor

2024

BHG GROUP 2024 111

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i BHG Group AB (publ), org.nr 559077-0763

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för BHG Group AB (publ) för år 2024

med undantag för bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten på sidorna 52-63 respektive 32-51.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 25-110 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten på sidorna 52-63 respektive 32-51.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

samt resultaträkningen och rapporten över totalresultatet

och rapporten över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga

felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt

de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort

subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla

revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och

verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,

och bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och

koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller

samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa

överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som

helhet.

2024

BHG GROUP 2024 112

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Hänvisning till not 2 och not 1

4 i årsredovisningen.

Goodwill och övriga

immateriella tillgångar utgör en väsentlig del

av BHG Groups tillgångar. Bolaget gör årligen en prövning av

tillgångarnas värde, vilken baseras på beräkning av diskonterade

framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill

och övriga immater

iella tillgångar redovisas.

Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar

och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 2 och not 14

framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse

viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som

har störst påverkan på testet är tillväxt, bruttomarginaler,

omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov, investeringsbehov och

diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad).

Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har

identifierats baserat på de antaganden som gjorts.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget

använt och konstaterat att modellen är förenlig med vedertagna

värderingstekniker.

Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot

bolagets budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl

tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella

justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en

fö

ljd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.

Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att

bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.

Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i

årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1-24, 32-51 och 116-124. Den andra informationen

består även av Ersättningsrapporten 2024 som vi inhämtade

före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifierats ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

2024

BHG GROUP 2024 113

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BHG

Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de

krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att

bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för BHG Group AB (publ) för år

2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BHG

Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

2024

BHG GROUP 2024 114

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i ESEF-

rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som

följer av ESEF-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-63 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2024 på sidorna 32-51 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

2024

BHG GROUP 2024 115

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 4009, 203 11 Malmö, utsågs till BHG Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman

den 6 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan räkenskapsåret 2016.

Malmö den dag som framgår av vår digitala signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander Vicky Johansson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

2024

BHG GROUP 2024 116

Relevanta avstämningar av icke IFRS-

baserade nyckeltal

Vissa uppgifter i denna rapport som företagsledningen och

analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är

inte upprättade enligt IFRS (International Financial Reporting

Standards). Företagsledningen anser att dessa uppgifter

underlättar för investerare att analysera koncernens

utveckling av skäl som anges nedan. Investerare bör betrakta

dessa uppgifter som ett komplement snarare än en ersättning

för finansiell redovisning enligt IFRS. Observera att

koncernens definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra

företags definitioner av samma begrepp.

JUSTERAT EBIT, JUSTERAT EBITDA SAMT JUSTERAT

BRUTTORESULTAT

Justerad EBIT motsvarar rörelseresultat exklusive

avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,

vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar samt, i

förekommande fall, jämförelsestörande poster. I justerad EBIT

ingår m.a.o., i enlighet med redovisningsreglerna, alla

avskrivningar på materiella och immateriella

anläggningstillgångar som är hänförliga till rörelsen.

Skillnaden mellan icke justerad och justerad EBIT är att

avskrivningar som uppstått som en redovisningsteknisk följd

av allokering av förvärvsköpeskilling läggs tillbaka i justerad

EBIT.

Genom att använda beräkningsmodellen för justerad EBIT

underlättas förståelsen för koncernens intjäning och resultat

eftersom justerad EBIT ger en korrekt bild av koncernens

rörelseresultat, utan avdrag för den redovisningstekniska

avskrivning som uppstår som effekt av förvärvsanalyserna

kopplade till förvärven (som inte är relaterad till de

underliggande verksamheterna). Därutöver underlättas peer

comp-analys av företag som inte gör förvärv, samtidigt som

analys och bedömning av förvärvsobjekt blir mer tydlig och

transparent då deras EBIT-bidrag sammanfaller med det

faktiska bidraget till koncernen efter konsolidering. Det är

samtidigt viktigt att notera att effekten av förvärven

återspeglas i koncernens kapitalstruktur och nettoskuld i

enlighet med vedertagna redovisningsregler. Justerat

bruttoresultat och justerad EBITDA motsvarar bruttoresultat

samt EBITDA med justering för jämförelsestörande poster.

2024

BHG GROUP 2024 117

Koncernen

Home Improvement

(Mkr) 2024 2023

Rörelsersultat

-442,9 -1 374,2

Lagernedskrivning

99,2 -

period

19,3 7,6

Kostnader för LTIP

- 10,4

Förvärvsrelaterade kostnader

1,4 4,0

Tvister

13,0 -

Omstruktureringskostnader

7,0 33,3

Nedskrivning vid omstruktureringar

21,1 138,7

Nedskrivning som en följd av

lagerkonsolidering

46,9 -

Neskrivning IT plattform

- 65,6

Nedskrivning avyttringsgrupp

399,0 -

Lagerkonsolidering

8,1 -

Realisationsresultat

-2,1 1 117,7

Vinst vid omförhandling av hyresavtal

-10,1 -

Erhållet elstöd till företag

- -4,9

Totalt jämförelsestörande poster

602,7 1 372,5

Av- och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

93,9 98,4

Utrangering av förvärvade varumärken vid

avveckling av siter

4,1 -

Justerad EBIT

257,8 96,7

Justerad EBIT (%)

2,6 0,8

Av- och nedskrivningar på materiella och

immateriella anläggningstillgångar

349,9 487,0

Vinst/förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar

2,8 -4,8

Justerat EBITDA

610,5 578,9

Justerat EBITDA (%)

6,1 4,9

Nettoomsättning

9 962,5 11 790,2

Varukostnad

-6 309,3 -7 332,3

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

3 653,2 4 457,9

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader (%)

36,7 37,8

Direkta försäljningsomkostnader

-1 228,1 -1 536,9

Bruttoresultat

2 425,1 2 921,1

Bruttoresultat (%)

24,3 24,8

Lagernedskrivning

99,2 -

Omstruktureringskostnader

6,8 -

Nedskrivning vid omstruktureringar

1,6 20,0

Lagerkonsolidering

4,8 -

Justerat bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

3 765,6 4 477,9

Justerat bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader (%)

37,8 38,0

Koncern

(Mkr)

2024

2023

Rörelsersultat

-343,2

-71,5

Lagernedskrivning

41,2

Kostnad för lön under arbersbefriad period

8,8

7,0

Förvärvsrelaterade kostnader

4,0

Tvister

5,7 -

Omstruktureringskostnader

0,9

10,9

Nedskrivning vid omstruktureringar

5,9

48,8

Nedskrivning avyttringsgrupp

399,0

Realisationsresultat

-2,5 -

Vinst vid omförhandling av hyresavtal

-10,1

Erhållet elstöd till företag

-2,5

Totalt jämförelsestörande poster

448,9

68,1

och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

57,3

57,4

Justerad EBIT

163,0

54,0

Justerad EBIT (%)

3,1

0,9

och nedskrivningar på materiella och

immateriella anläggningstillgångar

156,0

177,2

Vinst

förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar

6,4 3,3

Justerat EBITDA

325,4

234,5

Justerat EBITDA (%)

6,3

4,1

Nettoomsättning

5 175,4

5 726,7

Varukostnad

-3 465,9

-3 908,0

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

1 709,5 1 818,7

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

(%)

33,0 31,8

Direkta försäljningsomkostnader

-514,9 -613,4

Bruttoresultat

1 194,7 1 205,2

Bruttoresultat (%)

23,1

21,0

Lagernedskrivning

41,2

Nedskrivning vid omstruktureringar

1,6

6,2

Justerat bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

1 752,4 1 824,9

Justerat bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

)

33,9

31,9

Home Improvement

2024

BHG GROUP 2024 118

Value Home

Premium Living

(Mkr)

2024 2023

Rörelsersultat

-43,9 -1 259,3

Lagernedskrivning

45,9 -

Kostnad för lön under arbersbefriad period

5,8

Förvärvsrelaterade kostnader

1,4

Omstruktureringskostnader

- 19,4

Nedskrivning vid omstruktureringar

2,0

90,0

Nedskrivning som en följd av

lagerkonsolidering

46,9

Neskrivning IT plattform

- 65,6

Lagerkonsolidering

8,1 -

Realisationsresultat

1 117,5

Erhållet elstöd till företag

-1,8

Totalt jämförelsestörande poster

110,1

1 290,7

och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

12,1

18,1

Justerad EBIT

78,3 49,5

Justerad EBIT (%)

3,2 1,3

Av- och nedskrivningar på materiella och

immateriella anläggningstillgångar

113,4 242,7

Vinst/förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar

-3,8 -8,2

Justerat EBITDA

187,8 284,0

Justerat EBITDA (%)

7,6 7,2

Nettoomsättning

2 458,3

3 941,4

Varukostnad

-1 396,4

-2 158,2

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

1 061,9

1 783,3

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader (

43,2 45,2

Direkta försäljningsomkostnader

-357,7 -586,9

Bruttoresultat

704,2 1 196,4

Bruttoresultat (%)

28,6 30,4

Lagernedskrivning

45,9 -

Nedskrivning vid omstruktureringar

- 13,7

Lagerkonsoldering

4,8

Justerat bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

1 112,7 1 797,0

Justerat bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader (%)

45,3 45,6

Value Home

(Mkr) 2024 2023

Rörelsersultat

7,6

48,6

Lagernedskrivning

12,0

Kostnad för lön under arbersbefriad period

4,7 -

Tvister

4,5 -

Omstruktureringskostnader

6,1 -

Nedskrivning vid omstruktureringar

13,2 -

Erhållet elstöd till företag

- -0,6

Totalt jämförelsestörande poster

40,5 -0,6

Av-

och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

24,6 22,9

Utrangering av förvärvade varumärken vid

avveckling av siter

4,1 -

Justerad EBIT

76,9 70,9

Justerad EBIT (%)

3,2

- och nedskrivningar på materiella och

immateriella anläggningstillgångar

78,0 64,8

Vinst/

förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar

0,2

0,1

Justerat EBITDA

155,0 135,8

Justerat EBITDA (%)

6,5 6,2

Nettoomsättning

2 377,4 2 201,2

Varukostnad

-1 487,0 -1 339,3

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

890,4

861,9

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

(%)

37,5 39,2

Direkta försäljningsomkostnader

-355,5

-336,6

Bruttoresultat

534,9

525,3

Bruttoresultat (%)

22,5 23,9

Lagernedskrivning

12,0

Omstruktureringskostnader

6,8

Justerat bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

909,2 861,9

Justerat bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader (%)

38,2 39,2

Premium Living

2024

BHG GROUP 2024 119

NETTOSKULD / NETTOKASSA

Koncernledningen bedömer att koncernens faktiska

nettoskuld/nettokassa motsvarar koncernens kort- och

långfristiga räntebärande skulder gentemot kreditinstitut

med avdrag för likvida medel, kortfristiga placeringar och

transaktionsutgifter, varför övriga kort- och långfristiga

räntebärande skulder exkluderas. Koncernens övriga kort-

och långfristiga räntebärande skulder utgörs av villkorande

och uppskjutna tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv,

vilka är föremål för en implicit räntekostnad. Leasingskulder

återspeglar balansräkningseffekterna av IFRS 16-standarden.

Vid slutet av året uppgick nettoskulden till 1 027,0 Mkr,

motsvarande en nettoskuld i förhållande till justerad

EBITDAaL Proforma, R12 (se definition sidan 120) om 3,33x.

Koncernens kort- och långfristiga förvärvsrelaterade skulder

utgörs av villkorade och uppskjutna tilläggsköpeskillingar

hänförliga till förvärv, vilka är föremål för en implicit

räntekostnad relaterad till nuvärdeberäkningen för desamma.

Dessa skulder uppgick till 348,1 Mkr vid utgången av året, att

jämföra med 374,2 Mkr vid ingången av året.

Leasingskulderna återspeglar balansräkningseffekten av IFRS

16-standarden och uppgick till 607,4 Mkr vid utgången av

året, jämfört med 687,1 Mkr vid början av året.

* BHG exkluderar sedan den 1 januari 2024 resultat hänförligt till legala

minoritetsintressen från beräkningen av Justerad EBITDAaL Proforma,

R12, se vidare definitioner av nyckeltal på sidan 120.

Nettoskuld / Nettokassa (Mkr) 2024

2023

Långfristiga räntebärande lån

2 241,3

2 248,2

Kortfristiga räntebärande lån

467,5 566,8

Summa skulder

2 708,8

2 815,0

Likvida medel finansiell ställning

-451,3

-370,3

Likvida medel i avyttringsgrupp

-21,8 -

Likvida medel

-473,0 -370,3

Justering leasingskulder

-607,4

-687,1

Justering villkorade och uppskjutna

köpeskillingar

-348,1

-374,2

Justering skatter och avgifter under

betalningsanstånd på grund av

Coronapandemin

-257,1 -258,2

Justering transaktionsutgifter

3,8 4,5

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)

1 027,0 1 129,7

Justerad EBITDAaL Proforma, R12

308,1

236,8

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) i

förhållande till justerad EBITDAaL

Proforma, R12

3,33x 4,77x

Justerad EBITDAaL Proforma, R12

Justerad EBITDA, R12

610,5 578,9

Justering för IFRS 16

-234,9 -360,2

Justering för resultat hänförligt till legala

minoritetsintressen*

-50,3 -44,8

Proformajustering för förvärvade/

avyttrade

verksamheter

-17,2 63,0

Justerad EBITDAaL Proforma, R12

308,1 236,8

Koncern

2024

BHG GROUP 2024 120

Definitioner

Nyckeltal

Definition

Motivering

Aktiens

omsättningshastighet

Antal aktier omsatta under perioden

dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier före utspädning.

Aktieomsättningshastigheten är ett mått som visar i

vilken omfattning aktierna i BHG Group AB omsätts

genom handel på NASDAQ Stockholm.

Antal besök

Antalet besök hos Bolagets webbutiker

under den uppmätta tidsperioden.

Sessioner

endast relaterade till konsumenter med

samtycke till cookies

Måttet antal besök används för att mäta kundaktivitet.

Antal order

Antal order som placeras under den

uppmätta tidsperioden.

Antal order är ett mått som används för att mäta

kundaktivitet.

Bruttomarginal

Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

Bruttomarginalen ger en indikation på

täckningsbidraget som andel av nettoomsättningen.

Bruttomarginal före direkta

försäljningsomkostnader

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

– i huvudsak frakt-

och lagerkostnader

– i procent av

nettoomsättningen.

Ett ytterligare marginalmått som kompletterar det

fulladdade bruttomarginalmåttet, vilket möjliggör

ytterligare transparens.

Bruttoresultat

Nettoomsättning minus kostnad för

handelsvaror. Bruttoresultatet inkluderar

kostnader som är direkt hänförliga till

handelsvaror, så som lager

- och

transportkostnader.

Bruttoresultatet

inkluderar jämförelsestörande poster.

Bruttoresultatet ger en indikation på verksamhetens

täckningsmarginal.

EBIT

Rörelseresultat före nedskrivningar och

avskrivningar av förvärvade övervärden

EBIT ger tillsammans med EBITDA en bild av vinst

genererad av den löpande verksamheten.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,

finansiella poster och skatt.

EBITDA ger en övergripande bild av vinst som genereras

av verksamheten före av

- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av nettoomsättning.

EBITDA-marginalen är ett användbart mått tillsammans

med nettoomsättningstillväxt för att övervaka

värdeskapande.

EBIT-marginal

EBIT i procent av nettoomsättning.

EBIT-marginalen är ett användbart mått tillsammans

med nettoomsättningstillväxt för att övervaka

värdeskapandet.

Genomsnittligt ordervärde

(AOV)

Totalt ordervärde (det vill säga

internetförsäljning, portointäkter och

relaterade tjänster) dividerat med antal

beställningar.

Genomsnittligt ordervärde mäts som en indikator på

intäktsgenerering.

Investeringar

Investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar.

Investeringar ger en indikation på totala investeringar i

materiella och immateriella tillgångar.

Justerad bruttomarginal

Justerat bruttoresultat i procent av

nettoomsättning.

Den justerade bruttomarginalen ger en indikation på

täckningsbidraget som andel av nettoomsättningen.

Justerad bruttomarginal

före direkta

försäljningsomkostnader

("Produktmarginal")

Justerat bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

– i huvudsak frakt-

och lagerkostnader

– i procent av

nettoomsättningen.

Ett ytterligare marginalmått som kompletterar det

fulladdade bruttomarginalmåttet, vilket möjliggör

ytterligare transparens.

Justerad EBITDA

EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.

Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som

genereras av den löpande verksamheten.

Justerad EBITDA-marginal

Justerad EBITDA i procent av

nettoomsättning

Måttet är relevant för att skapa en förståelse av den

operativa lönsamheten som genereras av rörelsen.

Justerad EBIT

EBIT exklusive av- och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,

vinst/förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar samt eventuella

jämförelsestörande poster.

Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som

genereras av den löpande verksamheten.

Justerad EBIT-marginal

Justerad EBIT i procent av nettoomsättning.

Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som

genereras av den löpande verksamheten.

2024

BHG GROUP 2024 121

Nyckeltal

Definition

Motivering

Justerad EBITDAaL

Proforma, R12

Rullande tolv månaders Justerad EBITDA

med

följande justeringar:

• avdrag för avskrivningar av

nyttjanderättstillgångar samt ränta

på leasingskulder under IFRS 16

(“Justerad EBITDA after Leases”),

•

avdrag för periodens resultat

hänförligt till legala

minoritetsintressen i dotterbolag,

oavsett om koncernen redovisar

något innehav utan bestämmande

inflytande eller ej för

minoritetsintressen (för koncernens

principer för redovisning av

säljoptioner till innehavare utan

bestämmande inflytande, se avsnitt

2.3.3. i not 2 i årsredovisningen),

tillägg för Justerat EBITDAaL för förvärvade

verksamheter som om de förvärvade

verksamheterna ingått i koncernens

resultaträkning för hela den rullande tolv

månaders perioden men inte under

jämförelseperioden (proformajustering). För

avyttrade verksamheter

görs motsvarande

justering, dvs Justerat EBITDAaL för de

avyttrade bolagen exkluderas som om de

avyttrade bolagen inte ingått i koncernens

resultaträkning för hela den rullande tolv

månaders perioden men däremot under

jämförelseperioden.

Justerad EBITDAaL Proforma, R12 är ett mått som

används för att uppnå transparens och jämförbarhet

mellan perioder genom att jämförelsestörande poster

exkluderas, korrigering görs för förvärvade och avyttrade

verksamheter, periodens resultat hänförligt til

l legala

minoritetsintressen i dotterbolag samt att leasing

inkluderas i sin helhet som en rörelsekostnad istället för

som avskrivning och ränta enligt IFRS 16. Måttet används

även som nämnare i Nettoskuld (+) / Nettokassa (

-) i

förhållande till Justerad E

BITDAaL Proforma, R12.

Från och med den 1 januari 2024 har BHG justerat

definitionen av nyckeltalet genom att numera göra

avdrag för periodens resultat hänförligt till legala

minoritetsintressen i dotterbolag. BHG har sedan

tidigare justerat för förvärvade och avyttrade

verksamh

eter och med nuvarande ändring blir

beräkningen mer konsekvent. Den nya definitionen är

vidare i linje med hur uppfyllnaden av koncernens

kovenanter i finanseringsavtalet beräknas.

Försäljnings- och

administrationskostnader

(SG&A)

Totala personal- och övriga externa

kostnader justerat för jämförelsestörande

poster

Måttet är relevant för att visa kostnader för försäljning

och administration under perioden, vilket därmed ger en

indikation på effektiviteten i Bolagets verksamhet.

Justerat bruttoresultat

Nettoomsättning minus kostnad för

handelsvaror. Justerat bruttoresultat

inkluderar kostnader som är direkt hänförliga

till handelsvaror, så som lager

- och

transportkostnader. Justerat bruttoresultat

exkluderar även jämförelsestörande poster.

Justerat bruttoresultat ger en indikation på

verksamhetens täckningsmarginal.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser händelser

och transaktioner vilkas resultateffekter är

viktiga att uppmärksamma när periodens

resultat jämförs med tidigare perioder och

innefattar, bland annat, realisationsvinster

och förluster vid avyttringar, kostnader

elaterade till väsentliga nedskärningar,

omstruktureringar med åtgärdsplaner i syfte

att omforma en väsentlig del av

verksamheten, väsentliga nedskrivningar och

övriga väsentliga ej återkommande

kostnader och intäkter.

Jämförelsestörande poster är en beteckning på poster

vilka exkluderade visar Bolagets intjäning exkluderat

poster vilka till sin karaktär inte är återkommande som en

del av den löpande verksamheten.

Kassakonvertering

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före skatt minus investeringar i

anläggningstillgångar (capex) i procent av

justerad EBITDA.

Operativ kassakonvertering gör det möjligt för Bolaget

att övervaka förvaltningen av löpande investeringar och

rörelsekapital.

Nettoomsättningstillväxt

Periodens nettoomsättningstillväxt,

beräknad i jämförelse med motsvarande

period föregående år, uttryckt i procent.

Nettoomsättningstillväxten gör det möjligt för Bolaget

att jämföra tillväxten mellan olika perioder och med den

övergripande marknaden och konkurrenterna.

2024

BHG GROUP 2024 122

Nyckeltal

Definition

Motivering

Nettoskuld/Nettokassa

Summan av räntebärande skulder, exklusive

leasingskulder och tilläggsköpeskillingar och

med avdrag för likvida medel, kortfristiga

placeringar och förutbetalda låneutgifter.

Nettoskuld/Nettokassa är ett mått som visar Bolagets

räntebärande nettoskuldsättning till finansiella institut.

Nettoskuld/ Nettokassa i

förhållande till

justerad

EBITDAaL Proforma, R12

Nettoskuld/ Nettokassa dividerat med

usterad EBITDAaL Proforma, R12.

Nettoskuld/ Nettokassa i förhållande till justerad

EBITDAaL Proforma, R12 beskriver Bolagets kapacitet

att betala tillbaka sina skulder med vinster genererade av

den löpande verksamheten.

Organisk tillväxt

Avser tillväxt för jämförbara verksamheter

gentemot föregående år. Organisk tillväxt

beräknas som förändring i nettoomsättning

justerad för valutaeffekten samt effekten av

förvärvade och avyttrade verksamheter.

Organisk tillväxt i % = Organisk tillväxt /

Nettoomsättning för jämförelseperioden.

Måttet organisk tillväxt gör det möjligt för Bolaget att

övervaka den underliggande nettoomsättningstillväxten

exklusive valutaeffekten samt effekterna av förvärv och

avyttringar av verksamheter.

Från och med den 1 januari 2024 har BHG justerat

definitionen av nyckeltalet genom att numera justera för

valutaeffekter i enlighet med ESMAs vägledning.

Jämförelsetalen har räknats om.

Rörelsekapital

Varulager samt ej räntebärande kortfristiga

fordringar minus ej räntebärande kortfristiga

skulder.

Rörelsekapital ger en indikation på Bolagets kortfristiga

ekonomiska förmåga, eftersom det indikerar om Bolaget

har tillräckliga kortfristiga tillgångar för att täcka

kortfristiga skulder.

Rörelsemarginal (EBIT-

marginal)

EBIT i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginalen är ett användbart mått tillsammans

med nettoomsättningstillväxten för att övervaka

värdeskapandet.

Soliditet

Eget kapital, inklusive innehav utan

bestämmande inflytande, i procent av

balansomslutningen

Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och

således dess långsiktiga betalningsförmåga. God

soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att

kunna hantera perioder med svag konjunktur och

finansiell beredskap för tillväxt. En lägre

soliditet innebär

en högre finansiell risk, men också en högre finansiell

hävstång.

Totalt ordervärde

Det sammanlagda värdet i kronor av under

perioden lagda order före avdrag för order

som makulerats.

Totalt ordervärde används för att mäta kundaktivitet och

som en indikator på intäktsgenerering.

2024

BHG GROUP 2024 123

KONTAKTUPPGIFTER

För ytterligare information, besök www.

wearebhg.se eller kontakta:

Gustaf Öhrn

d och koncernchef

ustaf.ohrn@bhggroup.se

+46 (0)

704-20 44 36

Jesper Flemme

Finanschef

jesper.flemme@b

hggroup.se

+46 (0) 7

20-80 25 69

akob Nylin

Ansvarig för Investor Relations

jakob.nylin

@bhggroup.se

+46 (0)

760-48 02 38

FINANS

IELL KALENDER

5 april 2025 Delårsrapport januari-mars 2025

juli 2025 Delårsrapport januari-juni 2025

4 oktober 2025 Delårsrapport januari-september 2025

27 januari 2025

Bokslutskommuniké januari-december 2025

2024

BHG GROUP 2024 124

Happy dots, solving knots