Årsredovisning
20
23
BHG Group AB (publ)
Nasdaq Stockholm: BHG
2023
BHG GROUP 2023 2
Innehåll
Om BHG...................................................................................................................................................................... 3
Året i korthet ............................................................................................................................................................. 4
Finansiell översikt .................................................................................................................................................... 6
Vd-ordet ....................................................................................................................................................................... 7
Affärsmodell .............................................................................................................................................................. 9
Strategiska mål ......................................................................................................................................................... 11
Marknad ..................................................................................................................................................................... 13
Home Improvement ............................................................................................................................................ 15
Value Home ..............................................................................................................................................................19
Premium Living ...................................................................................................................................................... 23
Premium Living ...................................................................................................................................................... 24
Förvaltningsberättelse........................................................................................................................................ 28
Hållbarhetsrapport .................................................................................................................................. 35
Bolagsstyrningsrapport ......................................................................................................................... 56
Koncernens resultaträkning ............................................................................................................................ 70
Koncernens rapport över totalresultat ............................................................................................. 71
Koncernens rapport över finansiell ställning ............................................................................................ 72
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ............................................................................ 74
Koncernens rapport över kassaflöden ......................................................................................................... 75
Moderbolagets resultaträkning ...................................................................................................................... 76
Moderbolagets balansräkning ........................................................................................................................ 77
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ..................................................................... 79
Moderbolagets rapport över kassaflöden ................................................................................................. 80
Noter ............................................................................................................................................................................81
Underskrifter .......................................................................................................................................................... 115
Revisionsberättelse ............................................................................................................................................. 116
Relevanta avstämningar av icke IFRS-baserade nyckeltal ................................................................ 121
Definitioner ............................................................................................................................................................ 125
2023
BHG GROUP 2023 3
Om BHG
BHG är en av Nordens största onlineaktörerna inom konsumenthandel.
Vi har utöver våra nordiska verksamheter också en betydande närvaro i
övriga Europa, liksom på utvalda marknader utanför Europa.
Vår starka position på dessa marknader gör oss till en av Europas
största onlineaktör inom våra tre segment Home Improvement, Value
Home och Premium Living.
Våra huvudsakliga varumärken är
Bygghemma, Nordic Nest och Trademax
. Vi erbjuder marknadens
ledande utbud av välkända externa och egna varumärken. Totalt
uppgår antalet produkter i gruppen till cirka 1,7 miljoner, vilket
tillsammans med vårt övriga utbud, utgör ett komplett erbjudande
inom DIY, möbler, heminredning och fr
itidsprodukter.
Vårt huvudkontor ligger i Malmö och vi har verksamheter i de flesta
europeiska länder. BHG är noterat på Nasdaq Stockholm, med tickern
BHG.
BHG:s e
-handelsverksamheter har cirka 2 000 anställda som varje dag
arbetar för att skapa en optimal köpupplevelse genom kombinationen
av ett oöverträffat produktutbud och smart teknologi, kombinerat med
ledande produktexpertis och ett brett utbud av service
- och tjänster.
2023
BHG GROUP 2023 4
Året i korthet
VÄSENTLIG STÄRKT BALANSRÄKNING OCH
REDUCERADE LAGERNIVÅER SAMT STRUKTURELLA
FÖRÄNDRINGAR I LINJE MED VÅR STRATEGI
2023 präglades av fortsatt svaga marknadsförutsättningar.
Vi har trots det tuffa läget kunnat flytta fram våra positioner
under året. Vi har tagit marknadsandelar, men framför allt
stärkt verksamheten och vår position för framtiden.
Räntehöjningar och stigande inflation under året har gett
konsumenter en lägre disponibel inkomst än året innan.
Vidare valde konsumenter att prioritera tjänster och
upplevelser de inte haft tillgång till under pandemin. Antalet
transaktioner på bostadsmarknaden, som är en viktig
drivare för försäljning inom produktkategorier, förblev lågt
under året. Dessa faktorer sammantaget har lett till en svag
efterfrågan under 2023.
Vårt fokus under året har legat på att stärka
balansräkningen och kassaflöde genom att reducera
varulagret och genomföra förändringar som förenklar och
konsoliderar vår struktur. 2023 har inneburit väsentliga
framsteg på samtliga dessa områden och vi står idag
finansiellt, strukturellt och kommersiellt starkare. Vi har
etablerat tre tydliga affärsområden och med en lägre
kostnadsbas har vi byggt en stark grund för kommande år.
Vår strategi fungerar och ger resultat.
I en utmanande marknad bedömer vi att vi har tagit
marknadsandelar under 2023. Total tillväxt var -12,2 % och
nettoomsättningen var 11,8 Mdkr.
MILSTOLPAR, KVARTAL FÖR KVARTAL
• Första kvartalet 2023 kännetecknades av en mycket
svag efterfrågan till följd av lägre disponibla inkomster
hos konsumenter på grund av räntehöjningar, inflation
och höga energipriser. Den sena våren ledde också till
en svag efterfrågan på säsongsprodukter i slutet av
kvartalet. Detta i kombination med höga lagernivåer
ledde i sin tur till prispress i marknaden, vilket resulterat
i låg produktmarginal och lönsamhet. Tillväxten
uppgick till -15,9% och justerad EBIT till -68,9 Mkr.
Varulagret reducerades med 90 Mkr.
• Det andra kvartal präglades av en klar sekventiell
förbättring från det historiskt svaga första kvartalet.
Både omsättning och lönsamhet förbättrades
väsentligt. Tillväxten uppgick till -10,9% och justerad
EBIT till 98,4 Mkr. Vi lyckades under andra kvartalet
kraftigt minska våra varulager, främst genom
säsongsprodukter, med 410 Mkr.
För att ytterligare stärka vår balansräkning meddelade
vi i juni avsikten att sälja 20,1% av vårt dotterbolag
Furniture1 till grundaren. Vi kunde därmed minska våra
förvärvsrelaterade skulder med 40 MEUR
(motsvarande 439,5 Mkr). På årsstämman valdes
Mikael Olander och Negin Yeganegy in i BHGs styrelse.
• Efterfrågan i det tredje kvartalet var fortsatt svag med
ytterligare avmattning i slutet av kvartalet. Tillväxten
uppgick till -7,9% och justerad EBIT till 12,5 Mkr.
Varulagret minskade med 222 Mkr (exklusive effekt
från avyttrade verksamheter).
Som en del av vår strategi genomförde vi under tredje
kvartalet en större omstrukturering inom affärsområdet
Value Home – den tyska verksamhet AH-Trading och
den danska verksamhet My Home avyttrades samt en
stor del av de fysiska butikerna inom affärsområdet
stängdes. Beslutet togs efter en noggrann
genomlysning av hela gruppen som identifierade ett
antal verksamheter där vi inte såg en tydlig väg tillbaka
till lönsamhet, eller som gjorde gruppen mer komplex
utan att möjliggöra skalbarhet.
• I det fjärde kvartalet lyckades vi i en fortsatt utmanande
marknad genomföra en stark Black Week-kampanj. Vi
förbättrade vår lönsamhet mot föregående år för första
gången sedan halvårsskiftet 2021. Tillväxten uppgick till
-14,5% och justerad EBIT till 54,8 Mkr. Varulagret
reducerades med 168,9 Mkr (exklusive effekt från
avyttrade verksamheter).
Under kvartalet kommunicerade vi ett antal ytterligare
konsolideringar i linje med vår strategi. Vår danska
verksamhet Frishop.dk konsoliderades in i vår befintliga
plattform HYMA Skog och Trädgård. Lindström &
Sondén konsoliderade sin lagerstruktur och
integrerade sitt lager i Klippan med Hafa Brand Group i
Halmstad. Samt ARC E-Commerce konsoliderade sina
två lager i Stockholm till ett till följd av den kraftiga
lagerreduktion som bolaget lyckas genomföra under
2023.
EQT Public Value Fund sålde, i linje med tidigare
kommunicerade avsikt, hela sitt återstående ägande i
BHG och Vesa Koskinen, partner på EQT, lämnade
därmed sitt uppdrag som styrelseledamot i BHG
Group.
2023
BHG GROUP 2023 5
>1,7
miljoner produkter
2023
BHG GROUP 2023 6
Finansiell översikt
* Se ”Relevanta avstämningar av icke IFRS-baserade nyckeltal” för närmare beskrivning.
(Mkr)
2023 2022 2021
2020 2019
Nettoomsättning 11 790,2
13 433,6 12 666,0 8 968,2
6 212,5
Bruttoresultat 2 921,1
2 981,1
3 357,1 2 326,2 1 490,5
Bruttomarginal (%) 24,8 22,2 26,5 25,9 24,0
Justerad EBITDA* 578,9 813,8 1 104,6 902,7 475,3
Justerad EBITDA-marginal (%) 4,9 6,1 8,7 10,1 7,7
Justerad EBIT* 96,7 374,9 812,7 700,8 330,1
Justerad EBIT-marginal (%) 0,8 2,8 6,4 7,8 5,3
Jämförelsestörande poster* -1 372,5 -449,7 -23,4 - -7,5
Rörelseresultat -1 374,2 -183,9 710,6 657,8 282,0
Rörelsemarginal (%) -11,7 -1,4 5,6 7,3 4,5
Periodens resultat -1 542,5 45,7 490,8 420,3 179,9
Kassaflöde från rörelsen 1 550,2 -105,6 -27,6 994,3 422,2
Antal besök (tusental) 312 656 365 076 411 296 302 133 183 999
Antal order (tusental) 4 716 5 033 5 243 3 012 1 930
Konverteringsgrad (%) 1,5 1,4 1,3 1,0 1,0
Genomsnittligt ordervärde (kr) 2 529 2 695 2 441 3 018 3 240
2023
BHG GROUP 2023 7
Vd-ordet
Vi är mycket nöjda med vår prestation i en utmanande
marknad. Vi har väsentligt stärkt vår balansräkning och ökat
marknadsandelarna i en svag marknad. Framför allt har vi
förbättrat vår verksamhet och position för framtiden.
Fokus har legat på att stärka balansräkningen och
kassaflöde genom att reducera varulagret och genomföra
förändringar som förenklar och konsoliderar vår struktur.
2023 har inneburit väsentliga framsteg på samtliga dessa
områden och vi står idag finansiellt, strukturellt och
kommersiellt starkare. Vi har etablerat tre tydliga
affärsområden och med en lägre kostnadsbas har vi byggt en
stark grund för kommande år. Vår strategi fungerar och ger
resultat. I det fjärde kvartalet förbättrade vi vår lönsamhet
mot föregående år för första gången sedan halvårsskiftet
2021.
VI HAR LEVERERAT PÅ VÅRA MÅL FÖR 2023
Inför 2023 satte vi upp ett antal målsättningar som vi har
lyckats nå under året.
• Vi gick in i 2023 med ambitionen att minska våra
varulager med 600 Mkr. Under 2023 har vi lyckats
reducera varulagret med 900 Mkr (exklusive effekt från
avyttrade verksamheter). Vi har därmed kunnat frigöra
kapital, stärka balansräkning och reducera kostnader. Vi
har nu en lagernivå som är mer hälsosam och bättre
anpassad till verksamheten.
• Vårt mål för 2023 var att reducera kostnader med 150–
200 Mkr brutto på årsbasis, motsvarande en
nettobesparing på 100–150 Mkr. Med de strukturella och
operationella åtgärder vi tagit under 2023 har vi nått den
ambitionen och minskat kostnaderna med 125 Mkr
justerat för förvärv och valutaeffekter.
• Under 2023 har vi genomfört ett flertal strukturella
förändringar i linje med vår strategi för att minska
komplexitet, utvinna synergier och säkerställa skalbarhet.
Vi har fortsatt vår renodling genom att avyttra
verksamheter som var olönsamma eller som inte passade
in i vår strategi. Vårt fysiska butiksnät har minskat och vi
har ytterligare stärkt fokus på online-affären. Vi har
sedan vi började vårt konsolideringsarbete under hösten
2022 reducerat antalet rörelsedrivande enheter från 25
till 15 och konsoliderat in dem i våra tre affärsområden.
Främst tack vare den genomförda lagerreduktionen har vi
under 2023 haft ett kassaflöde från rörelsen på 1 550 Mkr
vilket motsvarar en förbättring på 1 656 Mkr jämfört med
föregående år. Till följd av förbättrat kassaflöde, minskade
förvärvsrelaterade skulder och leasingskulder har vi reducerat
våra räntebärande skulder med mer än 1 584 Mkr.
FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET ÄR VÅR HÖGSTA
PRIORITET FÖR 2024
De åtgärder vi vidtagit under 2023 lägger grunden för vårt
arbete under 2024 då fokus på att stärka balansräkning och
kassaflöde kommer att fortsätta. Vi kommer även fortsätta att
konsolidera våra tre affärsområden. Men vår främsta prioritet
kommer vara att förbättra lönsamheten i vad vi bedömer
kommer att vara en fortsatt tuff marknad.
Vi har identifierat fem fokusområden för stärkt lönsamhet
och fortsatt verksamhetsutveckling:
• Förbättrad lönsamhet: Effektivisering och operationella
förbättringar. Genom effektivare inköp och prissättning
kan vi stärka produktmarginalen och genom
operationella effektiviseringar kan vi minska
kostnaderna.
• Konsolidering: Fortsatt förenklad struktur och
effektivisering genom skalfördelar från fortsatt
konsolidering
• Effektivisering: Fortsatt effektivisering och
automatisering av lagerhanteringen och utvecklad
användning av artificiell intelligens i kundtjänst, innehåll
och marknadsföring.
• Tillväxtinitiativ: Tillväxtinitiativ i befintliga plattformar. Vi
ser möjligheter för kostnadseffektiv tillväxt genom
internationell expansion, nya marknadsplatser och
sortimentsutvidgning.
• Kundfokus: Stärka vårt kundfokus i erbjudande,
kommunikation och förbättrad leveransprecision.
2023
BHG GROUP 2023 8
DE LÅNGSIKTIGA GYNSAMMA
MARKNADSTRENDERNA FINNS KVAR
De senaste 18 månaderna har präglats av en
utmanade marknad och vår bedömning är att
även 2024 kommer att vara ett tufft år. Samtidigt
är de underliggande trenderna i konsumenternas
efterfrågan och beteenden fortsatt tydliga. Det
strukturella skiftet från fysiska butiker till online
fortsätter och penetrationen inom de
produktkategorier och marknader där vi verkar är
fortfarande lägre än på mognare
produktmarknader och geografier.
Med det vi uppnått under 2023 och de
ytterligare förstärkningar vi planerar för 2024 har
vi en stark position på en marknad där vi ser en
långsiktigt stark utveckling. Vi kommer att vara
väl positionerade när ekonomin och vår marknad
återigen vänder uppåt!
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till våra
kunder, alla kollegor och våra över 12 000
aktieägare för det gångna året. Jag kan försäkra
er om att vi kommer att fortsätta arbeta hårt och
beslutsamt för att fortsätta utveckla och stärka
BHG.
Malmö, 9 april 2024
Gustaf Öhrn
Vd och koncernchef, BHG Group
2023
BHG GROUP 2023 9
Affärsmodell
Vi erbjuder våra kunder ett brett och relevant sortiment av
produkter och tjänster inom våra respektive
produktkategorier och geografier. Verksamheten är uppdelad
i tre affärsområden: Home Improvement, Value Home och
Premium Living. Affärsområdena motsvaras av
rörelsesegment. Uppdelningen är gjord för att spegla våra
kunders köpbeteenden, men är även baserat på
verksamhetsområdenas affärsmodeller, för att möjliggöra
synergiuttag, och position i marknaden.
1) Home Improvement, under ledning av Vice vd Mikael
Hagman, baserad till övervägande del på en dropship-
modell med låg kapitalbindning och där man erbjuder ett
brett sortiment och prismatchning inom främst DIY-
produkter.
2) Value Home, under ledning av Christian Eriksson, en
”Value”-baserad modell med fokus på att erbjuda
konkurrenskraftiga priser, möjliggjort av Private Label
inom framför allt möbler och fritidsprodukter.
3) Premium Living under ledning av Bank Bergström, en
premiumposition baserad främst på lagerhållning av
externa varumärken i syfte att tillgängliggöra
skandinavisk design inom möbler och heminredning på
internationella marknader.
Mikael, Christian och Bank är alla entreprenörer med lång
erfarenhet av att leda verksamheter i operativa vd-roller.
Därutöver ingår de i vår koncernledning, vilket gör att vi har
en stark operativa kompetens i ledningen.
DECENTRALISERAD MODELL OCH STRUKTUR
BHG bedriver verksamheten genom en decentraliserad
modell. Den övergripande strategiska och taktiska planen
definieras på koncernnivå. VD för respektive dotterbolag är i
sin tur ansvariga för att definiera planen och exekvera den för
sina bolag.
Syftet med den decentraliserade modellen är att bibehålla
den snabbfotade och resultatorienterade entreprenörsanda
som framgångsrikt präglat BHG sedan starten 2012.
Koncernens struktur kan delas in i tre nivåer: koncernfunktion,
affärsområde och enhet. Vi är övertygade om att merparten
av de realiserbara synergierna finns inom dessa respektive
verksamhetsområden snarare än på gruppnivå, såsom
skalbara IT-plattformar, konsolidering av lager, etc.
Gruppfunktionen är liten och arbetar aktivt med att dela ”best
practices” och ”benchmarking” mellan bolagen inom
koncernen.
SYNERGIER OCH STRUKTURÅTGÄRDER
Vår strategiska ambition är att konsolidera in våra bolag i färre
men större plattformar för att därigenom uppnå skaleffekter
och synergier samt förenkla vår struktur inom våra tre
affärsområden. Vi har sedan vi började vårt
konsolideringsarbete under hösten 2022 reducerat antalet
rörelsedrivande enheter från 25 till 15 och konsoliderat in dem
i våra tre affärsområden.
• Vi har bland annat konsoliderat in Svensson i Nordic Nest
samt Polarpumpen i Bygghemma. Vi har vidare
konsoliderat in LSBolagen och Nordiska Fönster i Hafa
samt Frishop in i HYMA. Vi har också konsoliderat våra
finska DIY-bolag samt konsoliderat Hemmy och
Vitvaruexperten.
• Vi har avyttrat AH-Trading och My Home då bolagen inte
passade in i vår strategi samt belastade lönsamheten
• Vi har stängt vår svenska verksamhet Stonefactory samt
vår finska verksamhet Edututor
• Vi har stängt ner 23 butiker inom varumärkena
Trademax, Chilli och Kodin1 samt avyttrat 22 butiker i
samband med försäljningen av My Home. Vi har därmed
reducerat en stor del av vårt fysiska butiksnät för att
minska fasta kostnader och fokusera på online-affären.
Kostnadssynergier kommer att utvinnas genom bland
annat konsolidering av varulager, koordinering av varuinköp,
gemensamma IT-plattformar och strukturella förändringar.
Intäktssynergier kommer i huvudsak att bestå i
sortimentsdelning mellan bolagen inom koncernen samt
korsförsäljning där flera av bolagen inom koncernen hittar nya
affärsmöjligheter till samma kund.
MÖJLIGGÖRANDE AV STRATEGISKA PRIORITERINGAR
Vi kombinerar organiska tillväxtinitiativ med förvärv och de
synergier som kan skapas mellan existerande och
nyförvärvade bolag. Våra organiska initiativ kretsar kring fyra
strategiska prioriteringar:
1) Kundfokus,
2) Erbjudande,
3) Hållbarhet, och
4) Förenkling och effektivisering
De strategiska prioriteringarna möjliggörs genom bland
annat IT-plattform och dataanalys, effektivitetsförbättringar
inom leverantörskedjan, samt förvärv.
IT-plattform och dataanalys
Vi strävar efter att data och automation i ännu högre grad ska
genomsyra hela vår värdekedja. Väsentliga investeringar har
gjorts för att tillse att vi kan förbättra kunderbjudandet och
använda all den data som flödar genom våra system i syfte att
optimera verksamheten och ytterligare förädla
kundupplevelsen.
Alla våra onlinedestinationer har till syfte att möta behovet
hos dem som handlar produkter inom våra områden, oavsett
om de vill handla på den breda marknadsplatsen eller hos den
nischade specialisten. Intern expertis inom webbdesign,
dataanalys, organisk och inorganisk webbtrafikgenerering
genom sökmotoroptimering och sökmotorannonsering
(SEO/SEM) säkrar vår starka ställning i Norden.
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla
användarupplevelsen online till att bli marknadens bästa.
Köpet av en produkt på BHGs destinationer ska upplevas som
en smidig process hela vägen från surf och sök till order,
leverans och eventuell installation – allt bara ett klick bort.
För att skapa relevanta kunderbjudanden på ett skalbart och
effektivt sätt använder oss av automation och artificiell
intelligens för att bland annat identifiera nytt sortiment,
2023
BHG GROUP 2023 10
analysera kundbeteenden, skapa innehåll på våra siter och
prissättning av produkter.
Vi har över 100 onlinedestinationer, däribland ledande
Bygghemma.se, Trademax.se och Nordicnest.se, samt
kategori- och expertbutiker som till exempel Golvpoolen.se,
och Badshop.se.
Effektivitetsförbättringar inom leverantörskedjan
Vi har sedan starten 2012 tagit ett marknadsledarskap och
sedan dess behållit ett storleksförsprång genom vilket vi – och
ytterst våra kunder – kan åtnjuta skalfördelar.
Tack vare dessa skalfördelar kan vi konsekvent matcha
konkurrenternas lägsta priser, med bibehållen god lönsamhet.
Varje dag övervakas priserna på jämförbara produkter på
marknaden. Vi justerar priserna på våra produkter dynamiskt
för att matcha marknadens bästa priser.
Vi arbetar med en kombination av tredjepartsleverantörer
och egna leveranser.
Inom affärsområdet Home Improvement utgör
majoriteten av leveranserna av ”drop shipping” från
tredjepartsdistributörer direkt från leverantör, vilket möjliggör
låg kapitalbindning och begränsad lagerhållning. För att
optimera leveranserna arbetar vi nära våra huvudsakliga
partners och utvecklar tillsammans med dessa
leveranserbjudandet, bl.a. genom att tillhandahålla
konsoliderade leveranser av produkter från olika leverantörer
samt andra tjänster.
Inom Value Home och Premium Home arbetar vi med en
kombination av tredjepartsleverantörer och egna leveranser
(”last-mile”) till slutkund. Idag levererar våra egna chaufförer
till kunder i Östeuropa samt storstadsregionerna i Sverige
Last-mile-modellen, som även erbjuder kvälls- och
helgleveranser, är en uppskattad och kostnadseffektiv service
som resulterat i förbättring av såväl kundnöjdhet som resultat.
Förvärv
Givet de aktuella marknadsförhållandena är aktiviteten lägre
och förvärv är för närvarande inte vårt primära fokus.
Vi fortsätter likväl att utvärdera potentiella
förvärvsmöjligheter och ser möjligheter under 2024 till
mindre tilläggsförvärv i våra plattformar.
Vi genomförde i januari 2024 ett mindre tilläggsförvärv till
Nordic Nest genom en inkråmsöverlåtelse av varumärke och
varulager av KitchenTime. Vidare förvärvades Trendrum i
mars 2024 som ett tilläggsförvärv till Hemfint Group.
2023
BHG GROUP 2023 11
Strategiska mål
BHGs övergripande mål är att göra livet enklare för våra
kunder, allt enligt vår vision ”We make living easy”. Vår
långsiktiga strategiska plan kan sammanfattas i fyra
prioriteringar på koncernnivå:
1) Kundfokus
2) Erbjudande
3) Hållbarhet
4) Förenkling och effektivisering
Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Home
Improvement, Value Home och Premium Living. Indelningen i
de tre affärsområdena görs för att spegla våra kunders
köpbeteenden, men är även baserat på
verksamhetsområdenas affärsmodeller och position i
marknaden. Ovan fyra strategiska prioriteringar gäller för de
tre verksamhetsområdena men anpassas efter respektive
affärsområdes kundgrupper och affärsmodeller.
VÅRA STRATEGISKA PRIORITERINGAR
Kundfokus
Vi strävar efter att erbjuda våra kunder den bästa möjliga
köpupplevelsen genom hela köpresan. Vi håller oss relevanta
för kunden genom att ständigt utveckla vårt erbjudande och
presentera och kommunicera det på ett smart och effektivt
sätt. Genom vår djupa produktexpertis kan vi tillgängliggöra
marknadens bredaste och mest relevanta sortiment av
produkter och tjänster för kunden. Vi utvecklar fortlöpande
kunderbjudandet genom att komplettera
produktförsäljningen med kringtjänster, som hemleveranser,
produktrådgivning och installationstjänster, professionella
service och support och ett nätverk av fysiska visningsbutiker
runtom i Norden.
Vi har gjort väsentliga investeringar i vår teknikplattform
för att göra kundupplevelsen så smidig och enkel som möjligt
för våra kunder och arbetar kontinuerligt för att utveckla våra
siter. Vi arbetar också fokuserat och målinriktat att genom
operationella effektiviseringar och samarbete med våra
leverantörer för att ständigt förbättra vår leveransprecision till
våra kunder
Erbjudande
Att kunna erbjuda marknadens bredaste och mest relevanta
produktsortiment är en central del av strategin. Genom
kontinuerlig sortimentsexpansion erbjuder vi våra kunder
möjligheten att kunna hitta det bästa och mest relevanta
sortimentet inom våra tre affärsområden. Vidare möjliggör
marknadens ledande produktsortiment avgörande
skalfördelar vad gäller organisk trafikdrivning via
sökmotoroptimering (SEO), likväl som digital marknadsföring
(SEM). Ambitionen är att fortsätta bygga ledarskap inom
samtliga relevanta kategorier inom alla våra tre
affärsområden, genom breddning av sortimentet och tillskott
av nya varumärken.
2023
BHG GROUP 2023 12
Hållbarhet
Hållbarhet är en prioritet i BHGs övergripande strategi, för att
accelerera organisationens förmåga och driva ett hållbart
erbjudande.
Våra övergripande hållbarhetsmål för gruppen sattes i
början av 2022 och reviderades i slutet av 2022 för att spegla
de utmaningar vi står inför. Med FN:s globala mål för hållbar
utveckling kombinerat med vår materialitetspyramid från
2020 har vi formulerat följande mål (se tabell till höger):
Förenkling och effektivisering
Vår onlinebaserade affärsmodell bygger på skalfördelar, som
förväntas öka ytterligare i takt med att BHG växer. Vi arbetar
fokuserat för att konsolidera och effektivisera den kostnads-
och infrastruktur som stödjer våra onlinedestinationer inom
våra respektive affärsområden. Vi kan därmed uppnå
ytterligare skalfördelar inom bland annat digitala plattformar
och IT, marknadsföring, inköp och andra områden. Strukturen
förbättrar möjligheten att matcha konkurrenternas lägsta
priser och samtidigt bibehålla höga marginaler, samt skapar
plattformar inom våra affärsområden som möjliggör
ytterligare konsolidering.
Vår strategiska ambition är att konsolidera in våra bolag i
färre men större plattformar för att därigenom uppnå
skaleffekter och synergier samt förenkla vår struktur inom
våra tre affärsområden. Vi har sedan vi började vårt
konsolideringsarbete under hösten 2022 reducerat antalet
rörelsedrivande enheter från 25 till 15 och konsoliderat in dem
i våra tre affärsområden
Koppling till FN:s
Agenda 2030
Materialitetspyramid Mål
Minimera
klimatpåverkan
Minska koldioxidutsläpp
med 50 % till 2030*
Minimera
resursförbrukning
Produktsäkerhet –
Innovation (Taxonomi)
1 a. Scope 1 & 2**: Noll
utsläpp av växthusgaser till
och med 2030
1 b. Scope 3: 50 % minskning
av växthusgaser till och med
2030
2. Främja ett hållbart
erbjudande
Säkerställ hållbara
leverantörs- och
distributionskedjor
Jämställd arbetsplats och
hållbar försörjningskedja
Upprätthålla hög
produktsäkerhet och
kvalitet
Främja jämställdhet
och mångfald
Attrahera behålla och
utveckla medarbetare
3. Till och med 2025 ska 100
% av våra strategiska
leverantörer*** ha
utvärderats och
handlingsplaner har tagits
fram och implementerats.
4. Våra medarbetare
upplever att BHG Group är
en bra och jämställd
arbetsplats.
Finansiell utveckling
& ekonomisk tillväxt
Bolagsstyrning och
ekonomisk tillväxt
Transparent
kommunikation
Datasäkerhet
Kundintegritet
5. 100 % av BHG:s fullt
integrerade affärsenheter
och destinationer hanterar
datasäkerhet i enlighet med
bäst tillgängliga standard
* Procentuell minskning i förhållande till omsättningstillväxt
** Reviderat mål gällande scope 1&2. Tidigare mål om noll utsläpp av
växthusgaser t.o.m 2025 är reviderat till 2030.
*** 60 % av BHGs totala omsättning
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete i Hållbarhetsrapporten på
sidan 35-54.
2023
BHG GROUP 2023 13
Marknad
Totalmarknaden för de produktkategorier vi är verksamma
inom är enligt vår bedömning något mindre än innan
pandemins utbrott. Däremot är vår bedömning att
onlinemarknaden är större nu än innan pandemins utbrott.
Under 2023 bedömer vi att totalmarknaden krympte.
Konsumenter har under 2023 haft en lägre disponibel
inkomst än föregående år till följd av räntehöjningar och
kostnadsinflation. Vidare har den geopolitiska instabiliteten
samt de osäkra makroekonomiska utsikterna gjort
konsumenter mer avvaktande. Konsumenter har också i hög
grad valt att prioritera tjänster och upplevelser som under
pandemin inte var tillgängliga i samma utsträckning som
tidigare.
Vi bedömer att den nordiska totalmarknaden för de
produktkategorier vi är verksamma inom, d.v.s. DIY, möbler
och heminredning, omsätter ca. 280 Mdkr årligen och att den
europeiska totalmarknaden är 15-20 gånger större.
Marknadstillväxten i de mindre mogna östeuropeiska
marknaderna bedöms bli högre än i Norden framåt. På de
alltfler internationella marknader som BHG verkar, bland
annat genom Nordic Nest, bedöms marknadstillväxten också
vara god samtidigt som förutsättningarna för en
marknadsandelsexpansion är goda.
Det strukturella skiftet från fysiska butiker till online
fortsätter och penetrationen inom de produktkategorier och
marknader där vi verkar är fortfarande lägre än på mognare
produktmarknader och geografier.
KRAFTIG TILLVÄXT PÅ ONLINEMARKNADEN
Enligt bolagets egna estimat står onlineförsäljningen av
produkter i våra produktkategorier, det vill säga DIY, möbler
och heminredning, i Norden för närvarande för ca. 15 % av
totalmarknaden. Det är en avsevärt lägre andel än mer mogna
produktkategorier och marknader.
BHG har som målsättning att växa minst i linje med
marknaden.
Den snabba tillväxten av den onlinebaserade marknaden i
våra produktkategorier kan förklaras av flera faktorer,
däribland:
Närmast obegränsat utbud
Onlinebaserade återförsäljare kan optimera utbudet utifrån
kunders preferenser genom att använda de stora
datamängder som flödar genom deras system för att fånga
upp vad som efterfrågas och erbjuda konsumenterna ett
riktat och relevant utbud. Samtidigt kan onlinebaserade
återförsäljare göra hela sitt utbud tillgängligt i webbutiker
med hjälp av drop shipment utan begränsningar i
hyllutrymme, vilket i sin tur ökar sannolikheten för att kunden
hittar rätt produkt.
Konkurrenskraftiga priser
Onlinebaserade återförsäljare som uppnått en kritisk massa
kan erbjuda attraktiva priser som ett resultat av
stordriftsfördelar i inköp och låga fasta kostnader.
Återförsäljare med stort nätverk av fysiska butiker präglas ofta
av en högre andel fasta kostnader, till exempel butikshyror,
kostnader för lagerhållning i butik och personalkostnader,
vilket kan leda till kanalkonflikter och svårigheter att hålla
samma prisnivåer i fysiska butiker som online. Dessutom kan
onlinebaserade återförsäljare, som bl.a. inte är begränsade av
fysiska produktkataloger, tillämpa dynamisk prissättning
baserat på utbud och efterfrågan.
Tillgänglighet och bekvämlighet
Under de senaste åren har alltfler konsumenter spenderat
alltmer tid online. Möjligheten att beställa varor när som helst,
var som helst och utifrån ett oöverträffat utbud av produkter
och tjänster ger ökad bekvämlighet för onlineköparna.
I takt med att onlinemarknaden mognar ökar efterfrågan
på kringtjänster som service och support. De aktörer som har
den kritiska massan att kunna erbjuda dessa skapar tydliga
konkurrensfördelar i förhållande till de mindre
onlinehandlarna
DIY-MARKNADEN I NORDEN
Den totala DIY-marknaden utvecklades svagare i 2023 då
konsumtionen påverkades av räntehöjningar, inflation, den
svaga bostadsmarknaden och det osäkra omvärldsläget.
DIY innefattar produktkategorier såsom trädgård, bygg
och renovering och fritid. I den nordiska
konsumentmarknaden för DIY ingår försäljning från butiker
kategoriserade som DIY-återförsäljare, vilket innefattar både
traditionella byggvaruhus och webbutiker, medan försäljning
mot företag och professionella hantverkare inte räknas med.
Trender och drivkrafter
Det finns ett flertal faktorer och drivkrafter som styr
efterfrågan på DIY-marknaden i Sverige, Finland, Norge och
Danmark, såsom aktivitetsnivån på hemmafixarprojekt,
utvecklingen av disponibel inkomst, bostadsägande samt
omsättningen på bostadsmarknaden. Det finns dessutom en
lång tradition i de nordiska länderna att göra arbetet själv,
vilket främst är drivet av den relativt höga kostnaden för att
anlita hantverkare samt det faktum att många hushåll äger ett
fritidsboende. Intresset för DIY-produkter har ökat i Norden
sedan mitten av 1990-talet, vilket också återspeglas i form av
ett stort antal tv-program och annan media som relaterar till
DIY. Dessutom har DIY-marknaden historiskt präglats av
relativt låga investeringar i onlinehandel, bland annat på
grund av en marknadsstruktur som präglats av starka
återförsäljare och produktvarumärken.
Marknadsstruktur och marknadskonkurrens
Den nordiska DIY-marknaden kan delas in i fem segment:
onlineaktörer, traditionella bygghandelskedjor,
hemmafixarkedjor, nischaktörer/OEMs samt B2B-
distributörer. De olika segmenten skiljer sig åt genom olika
hög närvaro online, kombinationer av egna och externa
varumärken samt affärsmodeller.
2023
BHG GROUP 2023 14
Onlineaktörer
Aktörerna inom denna kategori fokuserar huvudsakligen på
DIY-produkter eller på utvalda underkategorier inom DIY, till
exempel dörrar eller fönster. Bolagen vänder sig framförallt till
konsumenter och flera aktörer använder sig av fysiska butiker
eller visningsbutiker för att komplettera onlineerbjudandet.
Som exempel tillhör BHGs varumärken Bygghemma.se,
Taloon, Netrauta, Frishop, Bygghjemme.no, Polarpumpen,
VVS Kupp, Nordiska Fönster, HYMA och Hafa Bathroom
denna kategori.
Traditionella butikskedjor
Aktörerna inom denna kategori inkluderar butikskedjor såväl
som oberoende butiker. Många aktörer erbjuder också ”click
and collect” i sina fysiska butiker. Kundbasen utgörs
framförallt av konsumenter, men företagskunder förekommer
också. Erbjudandet inkluderar ofta kringliggande tjänster för
att hjälpa kunderna genomföra sina projekt, såsom
installation.
Hemmafixarkedjor
Denna kategori inkluderar butikskedjor med ett brett
produktsortiment där DIY och heminredning delvis ingår,
alternativt utvalda underkategorier såsom hem och trädgård.
Primärt fokus är konsumenter och typiskt sett produkter med
lågt till medelhögt pris. Flera av aktörerna har byggt upp ett
butiksnätverk med stordriftsfördelar, exempelvis genom
samordnade inköp och logistiklösningar.
Nischaktörer/OEMs
Aktörerna i denna kategori har ofta ett starkt varumärke och
säljer egna produkter i varierande grad genom egna kanaler,
såväl fysiska butiker som webbutiker samt genom
återförsäljare.
B2B-distributörer
Denna kategori inkluderar distributörer som erbjuder stora
produktportföljer med fokus på djup snarare än bredd. Dessa
aktörer har butiker men vänder sig typiskt sett inte till
konsumenter, utan har affärsmodeller anpassade för
företagskunder såsom professionella hantverkare.
DIY-MARKNADEN I RESTEN AV EUROPA
Vår bedömning är att den totala DIY-marknaden i resten av
Europa i stort utvecklades bättre än Norden. Vår bedömning
är att total-marknaden under en konjunkturcykel kommer att
växa i takt med BNP och att onlinepenetrationen över lag är
något lägre i resten av Europa än i Norden.
MÖBEL- OCH HEMINREDNINGSMARKNADEN
Totalmarknaden för möbler och heminredning i Norden och
resten av Europa förväntas utvecklas i likhet med den för DIY,
mao: en tillväxt i linje med BNP över en konjunkturcykel.
Onlinemarknaden förväntas växa snabbare genom ökad
onlinepenetration.
Trender och drivkrafter
Det finns ett flertal faktorer och drivkrafter som styr
efterfrågan på möbel- och heminredningsmarknaden, såsom
aktivitetsnivån på heminredningsprojekt, utvecklingen av
disponibel inkomst samt omsättningen på
bostadsmarknaden. Det växande intresset för hemförbättring
och heminredning sedan mitten av 1990-talet är också en
tydlig faktor som driver tillväxten på
heminredningsmarknaden i allmänhet.
Marknadsstruktur och marknadskonkurrens
Möbel- och heminredningsmarknaden kan delas in i fem
segment: onlineaktörer fokuserade på möbler och
heminredning, traditionella butikskedjor, etablerade
onlineaktörer inom närliggande produktkategorier, IKEA och
nischaktörer. De olika segmenten skiljer sig åt genom olika
hög närvaro online, kombination av egna och externa
varumärken samt affärsmodell.
Onlineaktörer fokuserade på möbler och heminredning
Dessa aktörer har typiskt sett sitt ursprung inom onlinehandel
eller postorderverksamhet och säljer huvudsakligen
heminredningsprodukter. Aktörerna vänder sig framför allt till
konsumenter och har i vissa fall även fysiska butiker eller
visningsbutiker för att stödja sitt onlineerbjudande. Tonvikten
i produktsortimentet ligger på artiklar under eget eller inget
varumärke. BHGs varumärken Trademax, Chilli, Furniturebox,
Kodin1, LampGallerian och Nordic Nest tillhör denna kategori
Traditionella butikskedjor
Dessa aktörer inkluderar butikskedjor med ett fysiskt
butiksnät, antingen i egen ägo eller via franchise alternativt
oberoende butiker. Sortimentet består av en kombination av
egna och externa varumärken. Dessa har gradvis ökat sin
närvaro på onlinemarknaden och har typiskt sett en bred
produktportfölj som även inkluderar andra typer av
produkter, exempelvis textilier.
Etablerade onlineaktörer inom närliggande produktkategorier
Liksom ovanstående kategori kommer dessa aktörer från
onlinehandel eller postorderverksamhet, men primärt fokus
ligger på ett bredare produktutbud inom exempelvis
heminredning eller mode. Sortimentet består av en
kombination av egna och externa varumärken. Flera bolag har
fysiska butiker eller visningsbutiker som komplement till
onlineerbjudandet.
IKEA
Tillhör en egen kategori på grund av dess storlek,
marknadsandel och långa historia i Norden.
Nischaktörer
Denna kategori inkluderar välkända bolag, ofta med fokus på
premiumprodukter och/eller premiumvarumärken inom
heminredningssegmentet. Dessa aktörer har framför allt
fysiska butiker men har nyligen även etablerat sig online.
Nordic Nest-gruppens möbelspecialist, Svenssons i
Lammhult, tillhör denna kategori.
Home Improvement
2023
BHG GROUP 2023 16
Home Improvement
• Affärsområdets nettoomsättning minskade med -16,5 %,
varav den organiska tillväxten uppgick till -15,9 %.
Proforma organisk tillväxt uppgick till -15,8 %
• Bruttomarginalen uppgick till 21,0 (20,2) %
• Justerad EBIT uppgick till 54,0 (276,1) Mkr, motsvarande
en justerad EBIT-marginal på 0,9 (4,0) %.
• EBIT-marginalen påverkades positivt av lägre
marknadsföringskostnader men negativt av
inflationsdrivna kostnadsökningar för last-mile-
transporter som inte fullt ut kompenserats av högre
fraktintäkter från kunder samt försäljningstappet då fasta
kostnader ännu inte fullt ut anpassats till nuvarande
efterfrågesituation.
Nettoomsättning per affärsområde
48%
33%
19%
Home Improvement
Value Home Prem ium Living
(Mkr) Q1 Q2 Q3 Q4 jan-dec Q1 Q2 Q3 Q4 jan-dec
Nettoomsättning 1 197,0 1 765,8 1 420,1 1 343,7 5 726,7 1 543,3 2 045,1 1 646,5 1 621,5 6 856,3
Bruttoresultat 246,1 376,9 289,2 293,0 1 205,2 350,1 431,9 220,1 384,9 1 387,0
Bruttomarginal (%) 20,6 21,3 20,4 21,8 21,0 22,7 21,1 13,4 23,7 20,2
Justerat bruttoresultat* 246,1 376,9 294,9 297,3 1 215,2 350,1 431,9 351,5 387,6 1 521,1
Justerad bruttomarginal (%) 20,6 21,3 20,8 22,1 21,2 22,7 21,1 21,3 23,9 22,2
Justerad EBITDA* 0,6 103,2 74,3 56,5 234,5 88,1 128,5 99,8 117,6 434,1
Justerad EBITDA-marginal (%) 0,0 5,8 5,2 4,2 4,1 5,7 6,3 6,1 7,3 6,3
Justerad EBIT* -44,5 58,6 27,3 12,6 54,0 53,3 89,7 57,4 75,6 276,1
Justerad EBIT-marginal (%) -3,7 3,3 1,9 0,9 0,9 3,5 4,4 3,5 4,7 4,0
Jämförelsestörande poster -0,4 -1,6 -13,6 -52,5 -68,1 -2,1 - -131,4 -14,9 -148,3
Rörelseresultat -59,2 42,7 -0,7 -54,3 -71,5 36,9 75,4 -88,3 43,2 67,1
Rörelsemarginal (%) -4,9 2,4 -0,1 -4,0 -1,2 2,4 3,7 -5,4 2,7 1,0
Periodens resultat -66,8 5,4 -18,2 -118,7 -198,3 71,6 130,1 110,7 -179,1 133,3
Kassaflöde från rörelsen 169,2 387,5 42,4 77,8 676,9 142,8 11,7 18,3 0,8 173,5
Antal besök (tusental) 25 113 31 264 24 635 22 501 103 512 33 844 34 776 31 183 28 719 128 523
Antal order (tusental) 431 611 536 539 2 117 519 600 546 590 2 256
Konverteringsgrad (%) 1,7 2,0 2,2 2,4 2,0 1,5 1,7 1,8 2,1 1,8
Genomsnittligt ordervärde (kr) 2 877 2 901 2 631 2 473 2 719 3 282 3 321 3 018 2 485 3 020
2023
2022
2023
BHG GROUP 2023 17
KOMMENTARER HOME IMPROVEMENT
Home Improvement för 48 % av gruppens totala
nettoomsättning. Nettoomsättningen minskade med -16,5 %
till 5 726,7 (6 856,3) Mkr.
Home Improvement verkar nästan uteslutande på den
nordiska marknaden och är till övervägande del baserad på en
dropship-modell med låg kapitalbindning och där vi erbjuder
ett brett sortiment och prismatchning. Sverige är den största
marknaden och utgör ca två tredjedelar av affärsområdets
omsättningen.
Det ledande varumärket i affärsområdet är Bygghemma.
Andra varumärken är bland andra Hylte Jakt & Lantman och
Hafa.
Fokus har under året varit att:
• Reducera lagernivåer och effektivisera lagerhanteringen
för att frigöra kassaflöde och justera inköpsvolymer framåt
samt justera fasta kostnader för att anpassa verksamheten
till en svagare efterfrågan en tid framöver.
• Samla affärsområdets verksamheter kring färre
affärsenheter med gemensamma teknikplattformar, lager
och organisation för att kunna bibehålla en
konkurrenskraftig kostnadsstruktur. Vi investerar i
Bygghemmas teknikplattform för att möjliggöra framtida
konsolideringar och förbättra kundupplevelsen.
• Fullt nyttja produktsortimentet genom samtliga relevanta
försäljningskanaler, ett initiativ som stödjs av gruppens
egenutvecklade system för utbyte av produktinformation,
samt fortsätta att driva geografisk expansion för de
verksamheter som har starka positioner på sina
hemmamarknader.
HOME IMPROVEMENT KVARTAL FÖR KVARTAL
• Under årets första kvartalet mötte affärsområdet Home
Improvement en totalmarknad som präglades av svag
efterfrågan, särskilt i Sverige, men trots det lyckades
affärsområdet att leverera en stark produktmarginal.
Kapitalintensiva kategorier såsom dörrar, fönster och
badrum utvecklades relativt svagast. Under det första
kvartalet genomfördes omfattande åtgärder för att justera
fasta kostnader.
• Trots fortsatt svag efterfrågan i det andra kvartalet
lyckades Home Improvement att leverera en
lagerreduktion större än vår målsättning samt en högre
produktmarginal än föregående år. Efterfrågan var fortsatt
bättre på produkter med låga prispunkter men fortsatt
svag för produkter som drevs av omfattande renoveringar
och nybyggnation. Vi fortsatte arbetet med att konsolidera
våra verksamheter i färre men större plattformar samt
fortsatte arbetet med att utveckla vårt erbjudande för att
kunna stå ännu starkare framåt.
• Efterfrågan i Home Improvement fortsatte att vara svag i
samtliga geografier under det tredje kvartalet. Våra bolag
fortsatte omställningsresan mot en lägre kostnadskostym,
mindre lager och ökad effektivitet i enlighet med rådande
strategi. Samtidigt utvecklades vårt erbjudande för att
bättre möta den nuvarande efterfrågan, genom fokus på
ett större djup i kategorier med lägre prispunkter, ökad
fokus på energisnåla produkter samt investeringar i IT-
infrastruktur för att bättre tillvarata kunderna.
• Det fjärde och sista kvartalet präglades av en väl
genomförd "Black Friday"-kampanj som följdes av en något
lägre efterfrågan i den redan säsongsmässigt svaga
december. Under det fjärde kvartalet passerade
affärsområdet flera viktiga milstolpar i vår strategiprocess,
bland annat genom flera lagerkonsolideringar,
nedläggningar av olönsamma butiker samt
konsolideringen av vår danska verksamhet in i Hyma Skog
& Trädgård. Detta gjorde att vi ytterligare stärkte
konkurrenskraften i flera av våra verksamheter och står
bättre rustade inför en framtida normalisering av
efterfrågan
2023
BHG GROUP 2023 18
Fördelning nettoomsättning per land (%)
Nettoomsättning (Mkr)
Justerad bruttomarginal (%)
Justerad EBIT-marginal (%)
66%
24%
5%
4%
0%
1%
Sverige Finl and Danmark Norge
Tyskland Övriga Europa Övriga världen
0
500
1000
1500
2000
2500
Q1 Q2 Q3 Q4
202 1 2022 2023
18%
19%
20%
21%
22%
23%
24%
25%
Q1 Q2 Q3 Q4
202 1 202 2 2023
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
Q1
Q2 Q3 Q4
202 1
202 2
202 3
Value Home
2023
BHG GROUP 2023 20
Value Home
• Affärsområdets nettoomsättning minskade med -13,5 %,
varav den organiska tillväxten uppgick till -9,7 %.
Proforma organisk tillväxt uppgick till -9,7 %
• Bruttomarginalen uppgick till 30,4 (24,4) %
• Justerad EBIT uppgick till 49,5 (76,0) Mkr, motsvarande
en justerad EBIT-marginal på 1,3 (1,7) %.
• EBIT-marginalen stärktes av förbättrad bruttomarginal
som främst förklaras av ökad produktmarginal samt att
våra besparingsinitiativ inom lagerhanteringskostnad
som gett effekt.
Nettoomsättning per affärsområde
48%
33%
19%
Home Improvement Value Home Prem ium Living
(Mkr) Q1 Q2 Q3 Q4
jan-dec Q1 Q2 Q3 Q4 jan-dec
Nettoomsättning 943,2 1 281,2 1 004,0 713,0 3 941,4 1 095,9 1 435,0 1 052,1 975,6 4 558,7
Bruttoresultat 278,9 406,3 282,5 228,8 1 196,4 361,5 430,4 63,7 257,8 1 113,4
Bruttomarginal (%) 29,6 31,7 28,1 32,1 30,4 33,0 30,0 6,1 26,4 24,4
Justerat bruttoresultat* 278,9 406,3 296,2 228,8 1 210,1 361,5 430,4 295,4 267,7 1 355,1
Justerad bruttomarginal (%) 29,6 31,7 29,5 32,1 30,7 33,0 30,0 28,1 27,4 29,7
Justerad EBITDA* 48,0 116,8 59,3 59,9 284,0 114,4 121,2 55,4 26,0 317,0
Justerad EBITDA-marginal (%) 5,1 9,1 5,9 8,4 7,2 10,4 8,4 5,3 2,7 7,0
Justerad EBIT* -19,0 50,5 -3,6 21,7 49,5 59,9 62,3 -7,8 -38,4 76,0
Justerad EBIT-marginal (%) -2,0 3,9 -0,4 3,0 1,3 5,5 4,3 -0,7 -3,9 1,7
Jämförelsestörande poster - 1,8 -1 269,8 -22,7 -1 290,7 - -1,4 -232,7 -16,1 -250,1
Rörelseresultat -24,2 47,0 -1 278,0 -4,1 -1 259,3 54,9 55,8 -245,6 -64,9 -199,8
Rörelsemarginal (%) -2,6 3,7 -127,3 -0,6 -32,0 5,0 3,9 -23,3 -6,7 -4,4
Periodens resultat -34,9 21,7 -1 244,5 -18,2 -1 276,0 91,6 69,2 -176,8 -30,7 -46,7
Kassaflöde från rörelsen 171,9 342,1 132,6 77,1 723,7 92,0 -110,3 -175,7 19,7 -174,3
Antal besök (tusental) 34 581 31 897 29 022 24 841 120 341 47 952 42 508 32 952 32 541 155 953
Antal order (tusental) 230 286 244 207 967 291 316 273 283 1 163
Konverteringsgrad (%) 0,7 0,9 0,8 0,8 0,8 0,6 0,7 0,8 0,9 0,7
Genomsnittligt ordervärde (kr) 3 969 4 410 4 030 3 218 3 954 3 690 4 219 3 765 3 391 3 779
2023
2022
2023
BHG GROUP 2023 21
OPERATIV UTVECKLING
Nettoomsättningen inom Value Home minskade med -13,5 %
till 3 941,4 (4 558,7) Mkr och stod för 33 % av gruppen totala
nettoomsättning.
Value Home verkar främst på de nordiska och
östeuropeiska marknaderna och är en ”Value”-baserad
modell med fokus på att erbjuda konkurrenskraftiga priser,
möjliggjort av Private Label. Det ledande varumärket i
affärsområdet Value Home är Trademax. Andra varumärken
inkluderar bland andra Furniture1 och Hemfint.
Fokus har under året varit att:
• Reducera lagernivåer och effektivisera lagerhanteringen
för att frigöra kassaflöde och optimera kostnadsbasen
genom att maximera sortimentsutbytet mellan relevanta
BHG-enheter och justera inköpsvolymer framåt.
• Avyttra och avveckla olönsamma verksamheter som inte
bidrog till vår strategi.
• Samla affärsområdets verksamheter kring färre
affärsenheter, vad gäller teknikplattformar, lager och
organisation för att kunna bibehålla en konkurrenskraftig
kostnadsstruktur.
• Öppna nya försäljningskanaler genom geografisk
expansion och marknadsplatser.
• Uppgradering av teknikplattformar för att möjliggöra
förbättrad kundupplevelse på site samt reducera löpande
utvecklingskostnader.
VALUE HOME KVARTAL FÖR KVARTAL
• Det första kvartalet av 2023 för affärsområdet Value Home
kännetecknades av en svag efterfrågan, där vi bedömer att
vår marknadsandel var oförändrad. Den sena våren
påverkade försäljningen av utemöbler negativt, primärt i
Sverige och Tyskland. Lagerreduktionen fortlöpte enligt
plan och fokus låg fortsatt på att reducera kostnader och
lageryta. Under det första kvartalet utökade vi även
samarbetet med externa marknadsplatser.
• Under det andra kvartalet såg vi en något förbättrad
efterfrågan inom Value Home. Den torra och soliga våren
gynnade försäljningen av utemöbler och
aktivitetsprodukter medan försäljningen av
inomhusprodukter minskade. Vi bedömer att vi tog
marknadsdelar under det andra kvartalet och den starkare
försäljningen gjorde att vi redan då låg något före vår plan
för lagerreduktion. Vårt fokus låg fortsatt på att reducera
kostnader, lager och komplexitet samtidigt som vi öppnade
upp försäljning i nya kanaler och marknader
• Under det tredje kvartalet fokuserade Value Home på att
utforma och delvis implementera de strukturella
förändringar som tillkännagavs den 29 september 2023,
d.v.s. avyttringen av AH-Trading och My Home samt
nedläggningen av en stor del av affärsområdets fysiska
butiker. Det tredje kvartalet präglades av motvind, särskilt
på våra två största marknader, Sverige och Norge, men vi
såg även positiva signaler från nyöppnade
försäljningskanaler i nya geografier och på nya
marknadsplatser. Det genomsnittliga ordervärdet låg över
föregående år samtidigt som vi såg en positiv trend i våra
konverteringsgrader. Den svaga utvecklingen i trafiken
hade dock en betydande inverkan på vår totala försäljning i
affärsområdet, som minskade med cirka -5 % jämfört med
föregående år. Vår ambition att drastiskt minska våra
lagernivåer fortsatte som planerat och vårt fokus inom
affärsområdet skulle hädanefter flyttas mot ökad
lönsamhet. Under det tredje kvartalet arbetade vi aktivt
med att sänka de fasta kostnaderna för att kompensera för
de lägre volymerna.
• Under det fjärde kvartalet låg fokus på att implementera
stora delar av de strukturella förändringar som
tillkännagavs i slutet av Q3. Detta inkluderade bland annat
nedstängning av ett flertal butiker i Home Furnishing
Nordic-bolaget. Vi genomförde även en reducering av
personal inom ett antal av affärsområdets bolag samt en
fortsatt kostnadsgenomgång med syfte att reducera
affärsområdets totala kostnadsbas för att komma in i 2024
med en sund kostnadsstruktur. Sänkningen av våra fasta
kostnader var till viss del synlig redan under det fjärde
kvartalet men förväntas ge full effekt under första halvåret
2024. Det fjärde kvartalet kännetecknades fortsatt av svag
utveckling av trafiken in på affärsområdets siter.
Trafiktappet kompenserades till mindre del av ett starkt
snittordervärde och en ökning av konvertering jämför med
föregående år. Affärsområdet hade under det fjärde
kvartalet ett fortsatt starkt kassaflöde och vårt fokus framåt
kommer framöver ligga på att öka lönsamheten i
affärsområdet.
2023
BHG GROUP 2023 22
Fördelning nettoomsättning per land (%)
Nettoomsättning (Mkr)
Justerad bruttomarginal (%)
Justerad EBIT-marginal (%)
38%
4%
9%
9%
12%
28%
0%
Sverige Finl an d Danmark Norge
Tyskland Övriga Eur opa Övriga världen
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
Q1
Q2 Q3 Q4
202 1 202 2 202 3
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Q1
Q2 Q3 Q4
202 1
202 2 202 3
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Q1
Q2 Q3 Q4
202 1 202 2 202 3
Premium Living
2023
BHG GROUP 2023 24
Premium Living
• Affärsområdets nettoomsättning ökade med 1,3 %, varav
den organiska tillväxten uppgick till 1,3 %. Proforma
organisk tillväxt uppgick till 1,3% i en marknad med
svagare efterfrågan
• Bruttomarginalen uppgick till 23,9 (22,5) %
• Justerad EBIT uppgick till 70,9 (81,2) Mkr, motsvarande
en justerad EBIT-marginal på 3,2 (3,7) %
• EBIT-marginalen stärktes av förbättrad bruttomarginal
som främst förklaras av ökad produktmarginal samt att
våra besparingsinitiativ inom personal- och
lagerhanteringskostnad gett effekt.
Nettoomsättning per affärsområde
48%
33%
19%
Home Improvement
Value Home Prem ium Living
(Mkr)
Q1
Q2
Q3
Q4
jan-dec
Q1
Q2
Q3
Q4
jan-dec
Nettoomsättning
498,0
468,5 452,0
782,7
2 201,2 533,7
486,5
426,1 725,9
2 172,1
Bruttoresultat 118,0 116,9 96,7 193,7 525,3 131,4 115,2 89,7 151,5 487,8
Bruttomarginal (%) 23,7 25,0 21,4 24,7 23,9 24,6 23,7 21,1 20,9 22,5
Justerat bruttoresultat* 118,0 116,9 96,7 193,7 525,3 131,4 115,2 101,2 151,5 499,4
Justerad bruttomarginal (%) 23,7 25,0 21,4 24,7 23,9 24,6 23,7 23,8 20,9 23,0
Justerad EBITDA* 28,2 25,0 20,7 61,9 135,8 42,0 34,0 21,2 22,2 119,4
Justerad EBITDA-marginal (%) 5,7 5,3 4,6 7,9 6,2 7,9 7,0 5,0 3,1 5,5
Justerad EBIT* 11,9 9,2 4,5 45,3 70,9 33,4 25,2 12,2 10,5 81,2
Justerad EBIT-marginal (%) 2,4 2,0 1,0 5,8 3,2 6,3 5,2 2,9 1,4 3,7
Jämförelsestörande poster - 0,6 - - 0,6 - - -11,5 -8,1 -19,6
Rörelseresultat 6,2 4,0 -1,2 39,6 48,6 27,7 19,4 -5,1 -3,3 38,7
Rörelsemarginal (%) 1,2 0,9 -0,3 5,1 2,2 5,2 4,0 -1,2 -0,5 1,8
Periodens resultat 1,0 2,0 -8,7 17,1 11,3 21,9 14,1 -4,9 -5,7 25,4
Kassaflöde från rörelsen -96,6 32,8 74,1 194,7 205,0 -61,8 -19,7 48,0 72,4 38,9
Antal besök (tusental) 22 544 16 663 18 752 30 843 88 803 18 036 15 637 16 050 30 878 80 600
Antal order (tusental) 355 321 325 632 1 633 356 311 298 649 1 614
Konverteringsgrad (%) 1,6 1,9 1,7 2,0 1,8 2,0 2,0 1,9 2,1 2,0
Genomsnittligt ordervärde (kr) 1 429 1 647 1 504 1 309 1 440 1 584 1 617 1 574 1 266 1 460
2023
2022
2023
BHG GROUP 2023 25
KOMMENTARER PREMIUM LIVING
Nettoomsättningen inom affärsområdet Premium Living
ökade med 1,3 % till 2 201,2 (2 172,1) Mkr och stod för 19 % av
gruppen totala nettoomsättning.
Premium Living har en premiumposition baserad främst
lagerläggning av externa varumärken som på ett skalbart sätt
tillgängliggör skandinavisk design på internationella
marknader från sin nordiska bas. Från att fram till och med
2018 i princip uteslutande fokuserat på de nordiska
marknaderna har affärsområdet framgångsrikt etablerat en
snabbt växande närvaro på den europeiska marknaden samt
på vissa asiatiska marknader. Försäljning till kunder från
länder utanför Norden utgjorde under året 40 % av
affärsområdets omsättning. Det ledande varumärket i
Premium Living är Nordic Nest.
Fokus har under året varit att:
• Driva geografisk tillväxt för Nordic Nest.
• Fortsätta arbetet med effektivisering. Nordic Nests
lagerautomationslösning som driftsattes framgångsrikt
under det fjärde kvartalet 2022 ger effekt på
hanteringskostnaden per order och arbetet fortskrider
enligt plan.
PREMIUM LIVING KVARTAL FÖR KVARTAL
• Försäljningen för Premium Living utvecklades totalt sett
bättre än marknaden i första kvartalet med en stark
tillväxt i Tyskland och Storbritannien. Kampanj och
prisaktiviteten var hög på marknaden vilket påverkade
bruttomarginalen, som trots marknadssituationen
utvecklades positivt jämfört med avslutningen på 2022.
De investeringar som genomfördes i lagerautomation
gav effekt på hanteringskostnaden per order. Den
internationella expansionen fortsatte.
• Försäljningsutvecklingen i det andra kvartalet var
starkare än i det första och tangerar precis föregående
års orderingång för perioden. Marknaderna utanför
Norden utvecklades fortsatt starkast för Premium Living
med tillväxt på samtliga Europiska marknader, där
Tyskland och Storbritannien ökade mest. En av de
kategorier som utvecklades starkast under kvartalet var
utemöbler som hade en trög säsongsstart. Under
kvartalet genomfördes flertalet aktiviteter för att minska
de rörliga kostnaderna, det som gav snabbast effekt var
en minskning av marknadsföringskostnader på samtliga
marknader. Slutligen kunde vi meddela att den
internationella expansionen fortsatte i hög fart, under
det andra kvartalet lanserades nya sajter i Italien,
Grekland, Portugal och Kina.
• I det tredje kvartalet präglades Premium Living fortsatt
av en positiv försäljningsutveckling, med en tillväxt på 6
% jämfört med föregående år. Försäljningen i Norden
stärktes jämfört med första halvåret, och den
internationella tillväxten utanför Norden fortsatte starkt.
Samtidigt som vi hade en positiv försäljningstrend under
det tredje kvartalet påverkades affärsområdet även
negativt av press på bruttomarginalen, till stor del
beroende på stor konkurrens med hög kampanjaktivitet i
marknaden. Därmed var det glädjande att konstatera att
Premium Livings kostnadseffektivitet förbättrades under
kvartalet.
• Affärsområdet levererade i årets sista kvartal en stark
försäljningsutveckling med en tillväxt på 7,8%, framförallt
drivet av en mycket stark utveckling under den viktiga
Black Week-perioden. Under kvartalet uppvisade vi även
en stark utveckling av bruttomarginalen och sänkta
rörliga kostnader jämfört med föregående år. Premium
Living har höjt bruttomarginalen samtidigt som
priskonkurrensen under kvartalet har varit minst lika stor
som tidigare var ett styrkebesked. Försäljningstillväxten,
den ökade bruttomarginalen och den ökade
effektiviteten gav en kraftfull resultatförbättring i
kvartalet.
2023
BHG GROUP 2023 26
Fördelning nettoomsättning per land (%)
Nettoomsättning (Mkr)
Justerad bruttomarginal (%)
Justerad EBIT-marginal (%)
44%
3%
3%
11%
17%
17%
5%
Sverige Finl an d Danmark Norge
Tyskland Övriga Eur opa Övriga världen
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Q1
Q2 Q3 Q4
202 1 202 2 202 3
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Q1
Q2 Q3 Q4
202 1
202 2 202 3
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
Q1 Q2 Q3 Q4
202 1
202 2
202 3
Förvaltningsberättelse
2023
BHG GROUP 2023 28
Förvaltningsberättelse
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
BHG är en av Nordens största onlineaktörerna inom
konsumenthandel. Vi har utöver våra nordiska verksamheter
också en betydande närvaro i övriga Europa, liksom på
utvalda marknader utanför Europa.
Vår starka position på dessa marknader gör oss till en av
Europas största onlineaktör inom våra tre segment Home
Improvement, Value Home och Premium Living. I Gruppen
ingår över 100 onlinedestinationer, såsom
www.bygghemma.se, www.nordicnest.se, www.svenssons.se
och www.trademax.se. Vi erbjuder marknadens ledande
utbud av välkända externa och egna varumärken. Totalt
uppgår antalet produkter i gruppen till cirka 1,7 miljoner, vilket
tillsammans med vårt övriga utbud, utgör ett komplett
erbjudande inom DIY, möbler, heminredning och
fritidsprodukter.
Segmentet Home Improvement verkar nästan uteslutande
på den nordiska marknaden och är till övervägande del
baserad på en dropship-modell med låg kapitalbindning där
vi erbjuder ett brett sortiment och prismatchning. Segmentet
omfattar huvudsakligen varumärken som Bygghemma,
Taloon, Golvpoolen, Nordiska Fönster, Hafa och Hylte Jakt &
Trädgård.
Segmentet Value Home verkar främst på de nordiska och
östeuropeiska marknaderna och är en ”Value”-baserad
modell där fokus är att erbjuda konkurrenskraftiga priser,
möjliggjort av Private Label. Segmentet omfattar
huvudsakligen varumärken som Trademax, Chilli,
Furniturebox och Outlet1.
Segmentet Premium Living har en premiumposition
baserad främst på ”wholesale” i syfte tillgängliggöra
skandinavisk design på internationella marknader. Segmentet
omfattar varumärkena Nordic Nest, Svenssons och Sleepo.
BHG Group AB (publ) är sedan den 27 mars 2018 noterat
på Nasdaq Stockholm (MidCap). För information om bolagets
ägare se avsnitt ”Aktien” nedan.
AKTIEN
BHG Group AB:s (publ) aktie är noterad på Nasdaq
Stockholms Mid Cap-lista under symbolen BHG och har ISIN-
koden SE0010948588. BHG Group AB (publ) börsvärde på
Nasdaq Stockholm den sista handelsdagen 2022 uppgick till
2,5 Mdkr.
Innehav*
Innehav %
Röster %
Ferd AS
31 838 862
17,76 %
17,76 %
Entrust Global
20 196 453
11,27 %
11,27 %
Fidelity Investments
(FMR)
10 650 400
5,94 %
5,94 %
Mikael Olander
8 921 686
4,98 %
4,98 %
Fjärde AP-fonden
8 900 000
4,97 %
4,97 %
Norges Bank
5 911 956
3,37 %
3,37 %
Vitruvian Partners
5 967 388
3,33 %
3,33 %
Avanza Pension
4 761 681
2,66 %
2,66 %
Svenska Handelsbanken
AB For PB
3 899 242
2,18 %
2,18 %
Futur Pension
3 849 552
2,15 %
2,15 %
Handelsbanken Fonder
3 589 333
2,00 %
2,00 %
Tredje AP-fonden
3 550 000
1,98 %
1,98 %
EQ Asset Management
Oy
3 523 371
1,97 %
1,97 %
Nordnet
Pensionsförsäkring
3 488 127
1,95 %
1,95 %
OP Asset Management
3 342 666
1,86 %
1,86 %
Summa de 15 största
aktieägarna
–
Innehavsmässigt
122 390 717
68,37 %
68,37 %
Övriga aktieägare
56 842 846
31,64 %
31,64 %
Summa utställda aktier
179 233 563
100,0 %
100,0 %
* Data per 2023-12-31 sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear,
Morningstar, Finansinpektionen, Nasdaq och Millistream.
Aktiekapital
Per den 31 december 2023 var antalet utfärdade aktier
179 233 563 varav samtliga är stamaktier. Koncernens
aktiekapital uppgick till 5,4 Mkr vid årets slut.
Per den 31 december fanns 8 263 660 utestående
teckningsoptioner och aktierätter under
aktiesparprogrammet hänförliga till koncernens
incitamentsprogram. Den totala potentiella utspädningen om
alla utestående teckningsoptioner utnyttjas uppgår till 4,6 %.
För mer information, se not 7.
Förändring av antalet aktier
Under 2022 genomförde BHG Group AB två riktade
nyemissioner. Den 4 maj 2022 genomförde BHG Group AB
en riktad nyemission om 16 393 443 aktier till en
teckningskurs om 61 kronor per aktie, genom vilken
koncernen tillfördes 989,4 Mkr efter avdrag för
transaktionskostnader om 10,6 Mkr. Den 6 december
genomförde BHG Group en riktad nyemission om 39 024
390 aktier till en teckningskurs om 20,50 kronor per aktie och
tillfördes härigenom cirka 800 miljoner kronor. 35 052 293
aktier gavs ut med stöd av bemyndigandet från årsstämman
den 5 maj 2022 och de resterande 3 972 097 aktierna gavs ut
med stöd av efterföljande godkännande från extra
bolagsstämma den 30 december 2022. De 3 972 097 aktier
som gavs ut efter beslut av den extra bolagsstämman den 30
december 2022 registrerades hos Bolagsverket och togs upp
till handel på Nasdaq Stockholm i början av januari 2023.
Efter genomförda nyemissioner uppgick det totala antalet
2023
BHG GROUP 2023 29
utestående aktier i BHG Group AB till 179 233 563. Antalet
utestående aktier var oförändrat per den 31 december 2023.
Utdelning
Moderbolaget betalade ingen utdelning under 2022 och
styrelsen föreslår ingen utdelning för 2023.
Aktiens utveckling
Aktiekursen vid ingången av året uppgick till 18,7 kronor. Vid
periodens sista handelsdag var aktiekursen 14,1 kronor. Den
högsta betalkursen, 23,0 kronor, noterades i januari och den
lägsta betalkursen, 8,2 kronor, noterades i april.
Under perioden omsattes 279 466 112 BHG-aktier, vilket
motsvarar en omsättningshastighet om 156 %.
MEDARBETARE
Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och våra framsteg är
beroende av kompetenta, drivna och duktiga medarbetare. Vi
strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare där våra
medarbetare trivs på arbetet och ständigt har utrymme för att
lära sig och utvecklas.
Att attrahera och behålla rätt människor, tillsammans med
kompetensutveckling är nödvändigt för BHGs framgång samt
för att möta uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling.
Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var
1 994 (2 759) vid årets utgång. Av de anställda var 1 117
(1 559) män och 876 (1 198) kvinnor.
Information om medelantal anställda och lönekostnaderna
återfinns i not 7 och 8. Mer information finns under avsnittet
”Våra medarbetare” i hållbarhetsrapporten på sidan 44.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med -12,2 % till 11 790,2 (13
433,6) Mkr. Den organiska tillväxten uppgick till -11,2 % och
proforma organisk tillväxt uppgick till -11,1 %.
Nettoomsättningen inom Home Improvement-segmentet
minskade med -16,5 % till 5 726,7 (6 856,3) Mkr. Den
organiska tillväxten uppgick till -15,9 % och proforma organisk
tillväxt uppgick till -15,8 %.
Nettoomsättningen för Value Home-segmentet minskade
med -13,5 % till 3 941,4 (4 558,7) Mkr. Den organiska tillväxten
uppgick till -9,7 % och proforma organisk tillväxt uppgick till -
9,7 %.
Nettoomsättningen för Premium Living-segmentet ökade
med 1,3 % till 2 201,2 (2 172,1) Mkr. Den organiska tillväxten
uppgick till 1,3 % och proforma organisk tillväxt uppgick till 1,3
%.
Koncernens webbutiker hade 312,7 (365,1) miljoner besök
och 4 716 (5 033) tusen ordrar.
Bruttomarginal
Den justerade produktmarginalen uppgick till 38,0 (38,0) %.
Den justerade bruttomarginalen (d.v.s. marginalen efter
avdrag för direkta försäljningsomkostnader, såsom logistik,
lagerhantering etc.) uppgick till 25,0 (25,1) %.
• Produktmarginalen för helåret är på samma nivå som för
föregående år trots en betydande prispress i marknaden.
Utvecklingen är främst driven av Value Home- och
Premium Livingsegmenten. I Value Home har vi under
senare delen av året arbetat aktivt med att normalisera
marginalstrukturen efter att tidigare under året haft ett
större fokus på att reducera varulagret med ett högre
kampanjtryck som följd. Produktmarginalen i
Premiumsegmentet har stärkts genom att försäljningen
utanför Norden varit god, där konkurrensen och därmed
prispressen generellt sett är lägre. Vidare påverkas
produktmarginalen positivt från högre fraktintäkter från
kunder.
• Lagerhanteringskostnader har förbättrats som en följd av
kostnadsinitiativ och rationaliseringar inom lagerpersonal
samt färre antal lager då vi minskat varulagret kraftigt.
Last-mile-kostnader har däremot ökat under året,
jämfört med föregående år, främst drivet av
inflationsdrivna kostnadsökningar i leverantörsled. Dessa
har delvis men inte fullt ut kunnat kompenseras av ökade
fraktintäkter från kunder.
Gruppen följer utvecklingen kring genomsnittliga
ordervärden (AOV) noggrant och fäster särskild vikt vid att
säkerställa att AOV:n för skrymmande produkter, som går
med pallförsändelser, förblir hög. AOV:n under året i Home
Improvement har påverkats negativt av mixeffekter som en
följd av vikande försäljning inom kapitalintensiva
produktkategorier som dörrar och fönster. AOV:n var även
något högre i Premium Living samt något lägre i Value Home
drivet av mix-effekter.
SG&A
Försäljnings- och administrationskostnader (SG&A, definierat
som totala personal- och övriga externa kostnader justerat för
jämförelsestörande poster) uppgick till 2 370,5 (2 566,9) Mkr,
motsvarande 20,1 (19,1) % av nettoomsättningen.
De tidigare kommunicerade kostnadsneddragningar
motsvarande bruttobesparing om 150–200 Mkr,
nettobesparing om 100-150 Mkr, som delvis kommer påverka
SG&A, nåddes under 2023 då kostnaderna minskade med 125
Mkr.
Personalkostnader minskade med 70,2 Mkr (justerat för
valutaeffekter, förvärv och jämförelsestörande poster) jämfört
med föregående år. Givet osäkerheten i efterfrågan framåt
fortsätter vi arbetet med att identifiera ytterligare
kostnadsbesparingar.
Resultat
Koncernens justerade EBIT uppgick till 96,7 (374,9) Mkr för
helåret, motsvarande en justerad EBIT-marginal på 0,8 (2,8)
%. Avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar
uppgick till 487,0 (438,9) Mkr, varav 345,5 (304,2) Mkr avser
avskrivningar på leasingtillgångar.
Koncernens rörelseresultat uppgick till -1 374,2 (-183,9)
Mkr, motsvarande en rörelsemarginal på -11,7 (-1,4) %.
Jämförelsestörande poster uppgick till -1 372,5 (-449,7)
Mkr. Posterna avser främst kostnader för det lanserade
omstruktureringsprogrammet i Value Home-segmentet.
Av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar uppgick 98,4 (100,6) Mkr. Avskrivningarna avser
identifierade övervärden hänförliga till kundrelationer och
kunddatabaser i förvärvade bolag. Inga behov av
nedskrivningar av goodwill eller övriga tillgångar, förutom
nedskrivning av leasingtillgångar inkluderade i
jämförelsestörande poster, identifierades i perioden.
2023
BHG GROUP 2023 30
Koncernens finansnetto uppgick till -219,1 (165,6) Mkr,
vilket inkluderar omvärderade tilläggsköpeskillingar om +2,5
(+276,6) Mkr. Räntekostnaderna uppgick till -193,3 (-96,3)
Mkr, varav -24,5 (-20,5) Mkr är hänförliga till leasingskulder
relaterade till IFRS 16.
Koncernens resultat före skatt uppgick till -1 593,3 (18,3)
Mkr.
Resultatet efter skatt uppgick till 1 542,5 (45,7) Mkr för
helåret. Den effektiva skattesatsen uppgick till -3,2 (-349,9) %,
motsvarande 50,9 (64,1).
Valutaeffekter
Gruppen säkrar generellt sett inte sin valutaexponering, men
viss valutasäkring i förekommer i enskilda dotterbolag.
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1
550,2 (-105,6) Mkr, främst drivet av en positiv effekt från
förändringar i rörelsekapitalet samt koncernens EBITDA .
Rörelsekapitalets utveckling är i sin tur främst en följd av
lagerminskningen i perioden.
Kassakonvertering (kassaflödet från den löpande
verksamheten i förhållande till justerad EBITDA) uppgick till
243,8 (-10,8) %.
Koncernens kassaflöde till investeringsverksamheten
uppgick till -654,4 (-454,9) Mkr och var i framför allt
hänförligt till utbetalningar avseende villkorade köpeskillingar
hänförliga till förvärv under tidigare perioder, liksom till IT-
investeringar avseende teknikplattformar. Kassaflödet till
finansieringsverksamheten uppgick till -970,9 (765,1) Mkr, i
huvudsak till följd av amortering av koncernens revolverande
kreditfacilitet med 500,0 Mkr samt amortering av
leasingskulder och räntebetalningar.
Koncernens likvida medel uppgick vid rapportperiodens
utgång, jämfört med årets ingång, till 370,3 (477,6) Mkr.
Koncernens nettoskuld, vilken definieras som koncernens
kort- och långfristiga räntebärande skulder gentemot
kreditinstitut, med avdrag för likvida medel och kortfristiga
placeringar, uppgick till 1 129,7 Mkr vid periodens utgång,
jämfört med 1 543,4 Mkr vid årets ingång, motsvarande en
nettoskuld i förhållande till justerad EBITDAaL Proforma, R12
(se definition s. 126) om 4,01, vilket är utanför spannet för
koncernens kapitalstrukturmål på medellång sikt.
Arbetet med att förbättra lönsamhet och kassaflöde
fortsätter för att, i ett första steg, uppnå den lönsamhet och
det kassaflöde som BHG levererade före pandemin.
Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 1 800,0
Mkr vid periodens utgång, jämfört med 1 300,0 Mkr vid årets
ingång.
Koncernens totala tillgångar vid rapportperiodens utgång,
jämfört med årets ingång, uppgick till 11 423,3 (14 281,4) Mkr.
Koncernens egna kapital uppgick vid rapportperiodens
utgång, jämfört med årets ingång, till 6 510,0 (7 669,8) Mkr.
VÄSENTLIG STÄRKT BALANSRÄKNING OCH
REDUCERADE LAGERNIVÅER SAMT STRUKTURELLA
FÖRÄNDRINGAR I LINJE MED VÅR STRATEGI
2023 präglades av fortsatt svaga marknadsförutsättningar. Vi
har trots det tuffa läget kunnat flytta fram våra positioner
under året. Vi har tagit marknadsandelar, men framför allt
stärkt verksamheten och vår position för framtiden.
Räntehöjningar och stigande inflation under året har gett
konsumenter en lägre disponibel inkomst än året innan.
Vidare valde konsumenter att prioritera tjänster och
upplevelser de inte haft tillgång till under pandemin. Antalet
transaktioner på bostadsmarknaden, som är en viktig drivare
för försäljning inom produktkategorier, förblev lågt under
året. Dessa faktorer sammantaget har lett till en svag
efterfrågan under 2023.
Vårt fokus under året har legat på att stärka
balansräkningen och kassaflöde genom att reducera
varulagret och genomföra förändringar som förenklar och
konsoliderar vår struktur. 2023 har inneburit väsentliga
framsteg på samtliga dessa områden och vi står idag
finansiellt, strukturellt och kommersiellt starkare. Vi har
etablerat tre tydliga affärssegment och med en lägre
kostnadsbas har vi byggt en stark grund för kommande år. Vår
strategi fungerar och ger resultat.
I en utmanande marknad bedömer vi att vi har tagit
marknadsandelar under 2023. Total tillväxt var -12,2 % och
nettoomsättningen var 11,8 Mdkr.
MILSTOLPAR, KVARTAL FÖR KVARTAL
• Första kvartalet 2023 kännetecknades av en mycket
svag efterfrågan till följd av lägre disponibla inkomster
hos konsumenter på grund av räntehöjningar, inflation
och höga energipriser. Den sena våren ledde också till en
svag efterfrågan på säsongsprodukter i slutet av
kvartalet. Detta i kombination med höga lagernivåer
ledde i sin tur till prispress i marknaden, vilket resulterat i
låg produktmarginal och lönsamhet. Tillväxten uppgick
till -15,9% och justerad EBIT till -68,9 Mkr. Varulagret
reducerades med 90 Mkr.
• Det andra kvartal präglades av en klar sekventiell
förbättring från det historiskt svaga första kvartalet. Både
omsättning och lönsamhet förbättrades väsentligt.
Tillväxten uppgick till -10,9% och justerad EBIT till 98,4
Mkr. Vi lyckades under andra kvartalet kraftigt minska
våra varulager, främst genom säsongsprodukter, med
410 Mkr.
För att ytterligare stärka vår balansräkning meddelade vi
i juni avsikten att sälja 20,1% av vårt dotterbolag
Furniture1 till grundaren. Vi kunde därmed minska våra
förvärvsrelaterade skulder med 40 MEUR (motsvarande
439,5 Mkr).
• Marknaden var fortsatt utmanande i det tredje kvartalet.
Tillväxten uppgick till -7,9% och justerad EBIT till 12,5
Mkr. Varulagret minskade med 222 Mkr (exklusive effekt
från avyttrade verksamheter).
Som en del av vår strategi genomförde vi under tredje
kvartalet en större omstrukturering inom Value Home-
segment – den tyska verksamhet AH-Trading och den
danska verksamhet My Home avyttrades samt en stor
del av de fysiska butikerna inom segment stängdes.
Beslutet togs efter en noggrann genomlysning av hela
gruppen som identifierade ett antal verksamheter där vi
inte såg en tydlig väg tillbaka till lönsamhet, eller som
gjorde gruppen mer komplex utan att möjliggöra
skalbarhet.
• I det fjärde kvartalet lyckades vi i en fortsatt utmanande
marknad genomföra en stark Black Week-kampanj. Vi
förbättrade vår lönsamhet mot föregående år för första
2023
BHG GROUP 2023 31
gången sedan halvårsskiftet 2021. Tillväxten uppgick till -
14,5% och justerad EBIT till 54,8 Mkr. Varulagret
reducerades med 168,9 Mkr (exklusive effekt från
avyttrade verksamheter).
Under kvartalet kommunicerade vi ett antal ytterligare
konsolideringar i linje med vår strategi. Vår danska
verksamhet Frishop.dk konsoliderades in i vår befintliga
plattform HYMA Skog och Trädgård. Lindström &
Sondén konsoliderade sin lagerstruktur och integrerade
sitt lager i Klippan med Hafa Brand Group i Halmstad.
Samt ARC E-Commerce konsoliderade sina två lager i
Stockholm till ett till följd av den kraftiga lagerreduktion
som bolaget lyckas genomföra under 2023.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Vi bedömer att den nordiska totalmarknaden våra
produktkategorier, det vill säga DIY, möbler och
heminredning, omsätter ca. 280 Mdkr årligen och att den
europeiska totalmarknaden är 15-20 gånger större. Samtidigt
som den totala marknaden är relativt stabil präglas den av en
ökad grad av onlineförsäljning.
Det strukturella skiftet från fysiska butiker till online
fortsätter och penetrationen inom de produktkategorier och
marknader där vi verkar är fortfarande lägre än på mognare
produktmarknader och geografier. Onlinepenetrationen för
våra produktkategorier har ökat stadigt under det senaste
decenniet, men är fortfarande relativt låg jämfört med många
andra konsumentmarknadskategorier, som t.ex.
hemelektronik och böcker. Utvecklingen mot högre
onlinepenetration har framför allt drivits av ett förändrat
konsumentbeteende och tekniska förbättringar, vilka har
gynnat och förväntas fortsätta gynna onlinebaserade
återförsäljare såsom BHG.
Täckningsbidraget per order inom våra produktkategorier
är högt till följd av ett högt genomsnittligt ordervärde,
attraktiva bruttomarginaler efter hanterings- och
distributionskostnader samt låga returnivåer.
BHG bedömer att onlinemarknaden i Norden för våra
produktkategorier under 2024 kommer att vara fortsatt
utmanande för att sedan växa. Marknadstillväxten i de mindre
mogna östeuropeiska marknaderna bedöms bli högre under
perioden. På de alltfler internationella marknader som BHG
verkar, bland annat genom Nordic Nest, bedöms
marknadstillväxten också vara god samtidigt som
förutsättningarna för en marknadsandelsexpansion är goda.
Nettoomsättningstillväxt
Gruppens ambition är att nå en nettoomsättning på 20
miljarder kronor på medellång sikt, inklusive förvärv. Målet om
att omsätta 20 miljarder kronor i nettoomsättning ska uppnås
genom att kombinera organisk tillväxt minst i linje med
marknaden, som förväntas växa med cirka 15 % per år över en
konjunkturcykel, med förvärv, som förväntas addera 5-10
procentenheters tillväxt per år. Kombinationen av organiska
och förvärvsrelaterade initiativ förväntas resultera i en tillväxt i
intervallet 20-25 % per år.
Lönsamhet
Gruppen avser att fortsatt driva verksamheten på ett sådant
sätt att tillväxt går hand i hand med god lönsamhet.
Lönsamhetsmålet är att nå en justerad EBIT-marginal på
minst 7 %.
Kapitalstruktur
Målet för kapitalstruktur är oförändrat: Att upprätthålla en
nettoskuld, exklusive IFRS 16 effekter, i förhållande till
rullande 12-månader (LTM) EBITDA i spannet 1,5–2,5x, med
flexibilitet för strategiska initiativ.
Utdelningspolicy
Målet för utdelningspolicy är oförändrat. När det fria
kassaflödet överstiger tillgängliga investeringar i lönsam
tillväxt, och under förutsättning att kapitalstrukturmålet är
uppfyllt, kommer överskottet delas ut till aktieägarna.
RISKER
Risker är en naturlig del av alla affärsverksamheter, och en viss
grad av risktagande är nödvändig för ekonomisk tillväxt.
Det finns olika typer av risker, inklusive strategiska,
operativa och finansiella, samt osäkerhetsfaktorer som kan
påverka företagets finansiella resultat och ställning.
De flesta kan hanteras genom interna rutiner, medan vissa
i högre utsträckning påverkas av yttre faktorer.
Risker och osäkerhetsfaktorer finns relaterade till system,
processer, säsongs- och vädervariationer, men kan även
uppstå vid förändrade marknadsförhållanden eller förändrade
konsumtionsbeteenden inom e-handel. Koncernen
exponeras även för olika typer av finansiella risker, såsom
valuta, finansierings- och likviditetsrisk samt ränterisk.
Nedan beskrivs BHGs mest väsentliga risker
Förändrad köpkraft till följd av hög ränta och inflation
Konsumenterna på nästan samtliga marknader där BHG är
verksamt har under 2023 påverkats av den ekonomiska
situationen som uppstått till följd av räntehöjningar och
kraftigt ökande inflation. Det makroekonomiska klimatet har
under 2023 visat sig få långtgående ekonomiska effekter för
konsumenter, som påverkats av stigande matvarupriser,
energipriser och låneräntor. Till det har sjunkande
marknadspriser på fastigheter gjort att omsättningen och
nybyggnation av bostäder dämpats betydligt.
Summan av den disponibla inkomsten som används till
konsumtion har till stora delar reducerats på grund av att
inflationen ökat i högre grad än inkomsterna. Totalt har det
ekonomiska läget haft en stor negativ påverkan på
efterfrågan på produkter som BHG erbjuder, som i sin tur har
påverkat BHGs försäljning och resultat negativt. Efterfrågan
har varit svag inom kapitalintensiva produktkategorier såsom
fönster, dörrar, bad och golv.
Det ekonomiskt volatila läget bedöms fortsatt dominera
2024. Räntorna, väntas enligt marknadsbedömare, ligga kvar
på en hög nivå under hela 2024 innan de första försiktiga
sänkningarna kan väntas ske. BHG gör därför bedömningen
att den geo-politiska turbulensen tillsammans med räntor
kommer fortsätta påverka konsumentens vilja att konsumera
negativt, även under 2024.
2023
BHG GROUP 2023 32
Risker relaterade till globala logistikkedjor och
valutaeffekter
BHG är starkt beroende av globala logistikkedjor för att säkra
sin varuförsörjning. Under den senaste tiden har även
fraktpriserna påverkats av osäkerheten i Mellanöstern. Trots
detta ligger priserna långt ifrån de högsta nivåerna som
upplevdes under pandemin. Kombination av minskad
efterfrågan, höjda försörjningskostnader och valutaeffekter
har direkt påverkan på kassaflödet och resultatet.
Bedömningen är att den globala efterfrågan på
konsumentprodukter förväntas fortsätta vara svag under
2024. Trots att inköpspriserna på sikt förväntas minska på
grund av lättnader i importkedjan, förväntas den tills vidare
svaga valutan och volatila containerpriser delvis motverka
dessa minskningar genom att driva upp importpriserna.
När marknadsaktörer justerar sina inköpsvolymer förväntas
produktionskapaciteten öka, vilket förväntas leda till
sjunkande priser. Konkurrenstrycket förväntas också
successivt normaliseras i takt med att marknaden
konsolideras. Samtidigt genomförs justeringar av
inköpsvolymerna och lagerpositionerna för att bättre anpassa
sig till dessa förändringar. Trots den utmanande
marknadssituationen öppnar den också upp möjligheter. När
konkurrenter försvagas, lämnar marknaden eller minskar sitt
fokus på vissa produktkategorier, har BHG möjlighet att
stärka sin ledande position genom organisk expansion och
förvärv.
Cyber- och informationssäkerhetsrisker
Koncernens olika bolag använder olika IT-plattformar, både
internt och för att skapa en tilltalande online shoppingmiljö
för kunderna. Eventuella driftsstörningar i dessa plattformar,
till exempel till följd av cyberattacker, kan komplicera interna
processer och orsaka nedtid i de externa driftsmiljöerna.
Denna typ av IT-relaterade risker har potential att negativt
påverka koncernens verksamhet, framtidsutsikter, finansiella
ställning och resultat.
Enligt den europeiska GDPR-förordningen kan felaktig
hantering av IT- och affärsrelaterade processer där
personuppgifter behandlas också ha en negativ inverkan på
koncernens verksamhet, framtidsutsikter, finansiella ställning
och resultat.
Kriget i Ukraina
BHG har obetydlig exponering mot Ryssland, Belarus samt
Ukraina vad avser försäljning till kunder i dessa länder från
koncernens e-handelsplattformar. BHG har vidare inga
dotterbolag i de aktuella länderna och heller ingen
betydande direkt exponering vad avser leverantörer i
Ryssland och Belarus och begränsad exponering mot Ukraina.
Finansiella risker
Följande finansiella risker har identifierats och finns beskrivna
i not 26.
• Finansierings- och likviditetsrisk
• Ränterisk
• Kreditrisk
• Valutarisk
Finansiella risker och osäkerhetsfaktorer
Som tidigare angetts bedömer BHG att omvärlden under
2024 blir fortsatt utmanande. En svag efterfrågan sätter press
på både volymer och priser vilket i sin tur påverkar
koncernens lönsamhet.
BHG har under 2023 omförhandlat, och av långivande
banker, beviljats tidsbegränsade lättnader vad avser
koncernens lånevillkor. Lättnaderna gäller under perioden
från och med 30 juni 2023 till och med 31 mars 2024, och
medför att långivarnas krav avseende skuldsättningsgrad och
ränteteckningsgrad sänks under nämnda period. Per den 31
december 2023 utnyttjade koncernen 1 500 Mkr av ett totalt
utrymme om 3 300 Mkr i kreditfaciliteterna. Koncernen
uppfyllde lånevillkoren i kreditfaciliteterna per den 31
december 2023 och nuvarande faciliteter löper ut i maj 2025,
med option för BHG att förlänga dessa till maj 2026.
Trots osäkerheten i efterfrågan bedöms koncernens
långsiktiga insatser för att öka produktmarginalen genom
effektiva lagerinköp och prissättning kunna förbättra
lönsamheten och kassaflödet tillräckligt för att fullgöra
lånevillkoren, även efter det att perioden för lättnaderna av
lånevillkoren går ut den 31 mars 2024.
För en beskrivning av övriga finansiella risker, se not 26.
2023
BHG GROUP 2023 33
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Årsstämman den 5 maj 2022 beslutade om följande riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare.
Det föreslås inga förändringar av riktlinjerna för 2024.
Allmänt
Dessa riktlinjer omfattar VD och de övriga personerna i
bolagets ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att kapitalisera på sin
ledande position på online-marknaden för hemförbättring för
att fortsätta dra nytta av den underliggande tillväxten i
marknaden som ökat internetanvändande resulterar i, samt
att kombinera organisk tillväxt med fortsatta aktiva
konsolideringsåtgärder såsom förvärv.
För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se
www.wearebhg.com/sv.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information
om dessa program, se www.wearebhg.com/sv.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på
den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt
kompetens och erfarenhet i relevant befattning.
Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100
procent av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant
rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,
förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs
på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla
befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande
100 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges
mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner,
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte
befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension
enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig
kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är
tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för
premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av
den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och
andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska
tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden
och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid
uppsägning från befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst nio månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella
eller icke-finansiella. De kan också utgöras av
individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna
ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att
exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller
främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig
kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser
rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
2023
BHG GROUP 2023 34
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet
mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga
anställdas ersättning kommer att redovisas i
ersättningsrapporten
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna.
Beskrivningar av betydande förändringar av riktlinjerna
och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
I förslaget till riktlinjer som läggs fram vid årsstämman 2022
har den högsta nivån för rörlig kontantersättning sänkts från
200 till 100 procent, den högsta nivån för pensionspremier
sänkts från 100 till 30 procent och den högsta nivån för övriga
förmåner sänkts från 100 till 30 procent av den fasta årliga
kontantlönen. BHG har inte mottagit några synpunkter från
aktieägarna att beakta vid framtagandet av detta förslag.
MODERBOLAGET
BHG Group AB (publ) är koncernens moderbolag. Bolaget
har ingen försäljning av varor och tjänster till externa kunder.
Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, specificerat i
not 15.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 7,9 (8,3) Mkr.
Moderbolagets rörelseresultat uppgick till -79,8 (-82,9) Mkr.
Utestående incitamentsprogram belastar moderbolagets
resultat med -0,0 (-4,4) Mkr. Moderbolagets likvida medel
uppgick till 42,5 Mkr vid rapportperiodens utgång, jämfört
med 8,9 Mkr vid årets ingång.
Styrelsens förslag till årsstämman är att ingen utdelning
betalas till aktieägarna för räkenskapsåret 2023. Skälet till
detta är de stora möjligheter till investeringar i lönsam tillväxt
som föreligger, inte minst genom fortsatta förvärv.
VINSTDISPOSITION
BHG Group AB
559077-0763
Förslag till vinstdisposition (kronor)
Till bolagsstämmans förfogande står följande
vinstmedel
Balanserat resultat
151 124 633
Överkursfond
6 563 455 683
Årets resultat
-68 908 702
6 645 671 614
Styrelsen föreslår att
i ny räkning balanseras
82 215 931
varav till överkursfond
6 563 455 683
6 645 671 614
Hållbarhetsrapport
- del av förvaltningsberättelse
2023
BHG GROUP 2023 36
ETT VIKTIGT ÅR FÖR BHG
2023 har generellt varit ett utmanande år för BHG och ett
viktigt år ur förberedelsesynpunkt avseende hållbarhet. Som
noterat bolag kommer BHG framöver att redovisa och
rapportera i enlighet med EU:s Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) vilket är ett omfattande regelverk
och del av svensk lagstiftning. Vi har under 2023 fokuserat på
att analysera vad regelverket innebär för vår grupp och
förbereda vad vi som koncern behöver ha på plats för att på
bästa sätt kunna påbörja implementationen under 2024
Under året har vi genomfört en dubbel materialitetsanalys
tillsammans med våra viktigaste intressenter. Vi har samlat
nyckelpersoner i organisationen för värdefull input och
kunskap och förberett ledningsgrupp och styrelse inför
kommande krav på styrning och ledning med ett tydligt fokus
på att integrera hållbarhetsperspektivet i kärnverksamheten.
Det är i våra portföljbolag som verksamheten sker och det
är där vi måste fokusera för att göra skillnad. Vi har gjort en
översyn av rutiner och processer samt verktyg för insamling av
den ökade mängden hållbarhetsdata. Vi kommer även att
behöva lägga stor vikt på utbildningar och workshops när vi
påbörjar insamlingen av data enligt CSRD och
ESRS-standarden i våra verksamheter under
2024.
Anpassning och förberedelser
Den osäkerhet avseende efterfrågan som vi
började se under 2022 har fortsatt under 2023
med stigande inflation och höjda räntor som
påverkat människors ekonomi och deras
köpbeteende. Denna nya vardag har krävt stora
förändringar för BHG och våra portföljbolag där
fokus har varit att effektivisera verksamheten och
anpassa oss till det nya efterfrågeläget. Under året
så har det även gjorts en omorganisering där
CHRO lämnade sin tjänst och ansvaret för ESG
lades under CTO som gick in i ledningsgruppen.
Under 2023 har vi konsoliderat ett flertal
verksamheter som ett led i vår strategi att bygga
större och mer effektiva och skalbara plattformar
och därigenom även uppnå hållbarhetsvinster.
BHG har även valt att stänga ett flertal butiker och
lager för att effektivisera vår verksamhet, något
som kommer påverka vårt utsläpp och
energiförbrukning positivt. Vi har även avyttrat de
tyska bolagen AH Trading Gmbh och Ploss
Europe Gmbh samt det danska bolaget My Home
As som alla avyttrades per siste september.
Under processen med vår dubbla materialitetsanalys
identifierade vi att vi har ett stort arbete framför oss under
2024 samt att gemensamma standards och principer för
mätningar nu blir föremål för lagstiftning. Styrelsen tog därför
beslut att avvakta med att skicka in målen för SBTi till dess att
vi fått den nya rapporterings- och redovisningsstrukturen på
plats. Vi gör bedömningen att vi först då kan överväga att
redovisa tydliga mål som linjerar med ESRS och CSRD.
Vi har under året agerat och tagit tydliga steg för att
säkerställa att vi är väl förberedda för nästkommande år
genom att effektivisera våra verksamheter och förbereda oss
för kommande krav på rapportering inom ramen för CSRD. Vi
fortsätter vår hållbarhetsresa under nästa år med fokus på att
påbörja implementationen av ESRS-standarden och
medföljande rutiner för datainsamling samt att säkerställa
processer för nå våra långsiktiga hållbarhetsmål.
Gustaf Öhrn,
VD och koncernchef BHG Group
2023
BHG GROUP 2023 37
DET HÄR ÄR BHG
BHGs övergripande mål är att göra livet enklare för våra
kunder, allt enligt vår vision ”We make living easy!”. Med
marknadens bredaste produktportfölj, de mest
konkurrenskraftiga priserna och ett stort utbud av tjänster,
som produktrådgivning och installation, vill vi skapa den bästa
kundupplevelsen online. Vi strävar efter att hållbarhet ska
vara en integrerad del av vår verksamhet och bolagsstrategi.
Om BHG
BHGs affärsmodell tar sin utgångspunkt i byggstenar som
sortimentsbredd, prismatchning, en förstklassig
kundupplevelse online, marknadens bästa professionella
service och support samt kostnadseffektivitet. BHG är en av
Nordens största online-aktörer inom konsumenthandel.
BHGs bolag är uppdelade i tre segment, Home Improvement,
Value Home och Premium Living. Home Improvement består
av produkter för hemmet, för att bygga, renovera och
underhålla hem och trädgård. Value Home består av möbler
och heminredning inom value segmentet och Premium Living
består av framför allt inredning och möbler inom premium
varumärken. Antalet produkter i sortimentet uppgår till 1,7
miljoner och i gruppen ingår över 100 onlinedestinationer,
däribland ledande destinationer som Bygghemma.se,
Trademax.se och NordicNest.se samt kategori- och
expertbutiker som till exempel Golvpoolen.se och
Nordiskafönster.se. En stor del av kunderna finns på de
svenska, norska, finska och danska marknaderna. BHG har
även närvaro i stora delar av Öst- och Centraleuropa samt en
ökande online-försäljning i övriga delar av världen.
BHGs huvudkontor ligger i Malmö där vissa
koncerngemensamma funktioner finns, såsom ekonomi,
hållbarhet, finans och juridik. All försäljning av varor och
tjänster till externa kunder sker hos BHGs rörelsebolag och
koncernen äger inga egna fabriker utan alla produkter köps in
via affärspartners, agenter eller direkt från leverantörer.
Förändringar under året
Under 2023 avyttrades BHGs tyska bolag AH Trading Gmbh
och Ploss Europe GmbH samt ett danskt dotterbolag, My
Home Aps. För hållbarhetsredovisningen 2023 innebär detta
att de avyttrade bolagens redovisade hållbarhetsdata inte
kommer att redovisas för de nio månader som de var en del av
gruppen. Under slutet av 2023 har vi även avvecklat ett antal
butiker, något som kommer ge genomslag på
utsläppssiffrorna först under 2024.
HÅLLBARHET FÖR BHG
BHGs hållbarhetsarbete som redovisas på kommande sidor
omfattar bland annat miljö, sociala förhållanden, personal
samt mänskliga rättigheter och anti-korruption. Ramverket
för BHGs hållbarhetsarbete baseras på FNs globala mål för
2030 samt bolagets materialitetsanalys. Materialitetanalysen
genomfördes 2020 resulterade i BHGs materialitetspyramid
vilken tillsammans med FNs hållbarhetsmål för 2030 lagt
grund och inriktning för BHGs hållbarhetsmål. Vi är
transparenta i vårt hållbarhetsarbete och på kommande sidor
kan du även ta del av hur BHG rapporterar i enlighet med EU-
taxonomin.
Vi utvärderar kontinuerligt vårt arbete för att säkerställa
dess relevans i en föränderlig värld och beroende på BHGs
utveckling. Vid utvärdering av materialitetspyramiden under
innevarande år, fann vi den fortsatt relevant för redovisningen
2023.
Påverkansanalys och BHGs materialitetspyramid
Under 2020 gjorde BHG en väsentlighetsanalys för insikt om
vår påverkan på olika hållbarhetsfaktorer. Analysen, som vi
fortsatt bedömer är relevant för BHG även 2023, utgick från
ett riskperspektiv som baserades på en genomlysning av
indirekta och direkta risker för BHG. Riskanalysen tillsammans
med benchmark och inventering av nuläget resulterade i
tydligt definierade hållbarhetsaspekter för BHG inom miljö
och klimat, socialt och styrning. Med hjälp av en riskmatris där
sannolikhet för risk och riskpåverkan analyserades kunde vi se
inom vilka aspekter vi hade högst risk. Våra aspekter blev
sedan graderade från hög till låg potentiell påverkan i vår
påverkansanalys där vi tog i beaktning potentiell extern
påverkan, potentiell intern påverkan och potential av
värdeskapande. Analysen utgick från GRIs metodik för
dubbel väsentlighet, dvs påverkan av BHG och påverkan på
BHG och identifierade såväl negativ som positiv påverkan på
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption i
hela värdekedjan. Analysen inkluderade även påverkan
utifrån ett finansiellt-, operationellt-, och ryktesperspektiv.
Intressentgrupp
Metod
Topp tre prioriterade områden
Ägare
Enkät och
intervju
Säkerställ en hög grad av datasäkerhet och
skydda konsumenters integritet
Eliminering av barn- och tvångsarbete
Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö
Styrelse
Enkät och
intervju
Minimera resursförbrukning
Eliminering av barn- och tvångsarbete
Minimera klimatpåverkan
Medarbetare
Enkät och
intervju
Attrahera och behålla samt
kompetensutveckla medarbetare
Minimera klimatpåverkan
Eliminering av barn- och tvångsarbete
Koncernbolag
Enkät och
intervju
Attrahera och behålla samt
kompetensutveckla medarbetare
Minimera resursförbrukning
Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö
Kunder Enkät
Eliminering av barn- och tvångsarbete
Minimera klimatpåverkan
Upprätthålla hög produktsäkerhet och
kvalitet
Leverantörer Enkät
Arbeta aktivt för att eliminera korruption
Skydd av biologisk mångfald och ekosystem
Säkerställa en hälsosam och säker
arbetsmiljö
BHG Group AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm
Mid cap
-lista.
Antal anställda:
2 001
Nettoomsättning:
11 790 Mkr
Eget kapital:
6 510 Mkr
Skulder:
4 915 Mkr
2023
BHG GROUP 2023 38
BHGs hållbarhetsstrategi
Resultatet från intressentdialogerna och påverkananalysen
vägdes samman i en materialitetspyramid, som ni kan se
nedan och som visar BHGs prioriteringar. Pyramiden är
grunden i BHGs strategiska inriktning och visar tre nivåer av
BHGs arbete – fokus, utveckla samt hantera och bevaka.
Fokus motsvarar de aspekter som BHG prioriterar och
fokuserar på i hållbarhetsarbetet. Utveckla är aspekter som
BHG kontinuerligt lyfter och utvecklar i vårt arbete. Hantera
och bevaka är fortsatt viktiga aspekter som BHG årligen följer
upp via KPI:er.
Varje år gör vi en kvalitetssäkring av materialitetsanalysen
för att säkerställa att vi fortsatt fokuserar på de mest
väsentliga områdena. Vår bedömning är att vi fortsatt har
samma fokus som föregående år.
Fokus
Upprätthåll hög produktsäkerhet och kvalitet
Säkerställ hållbara och etiska leverantörs- och
distributionskedjor
Minimera klimatpåverkan och klimatanpassa
verksamheten
Utveckla
Minimera resursförbrukning och integrera cirkulär
ekonomi i affärsmodellen
Främja jämställdhet och mångfald på arbetsplatserna
Attrahera och behåll anställda samt utveckla anställdas
kompetenser
Hantera och
bevaka
Arbeta aktivt för att eliminera korruption
Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö
Säkerställa en hög grad av datasäkerhet och skydda
konsumenters integritet
BHGs hållbarhetsmål
Under senare delen av 2021 inleddes arbetet med att
formulera tydliga hållbarhetsmål för gruppen vilka antogs av
bolagets styrelse i februari 2022. I hållbarhetsrapporten 2022
redovisade vi en förändring av tidsplanen gällande målet för
koldioxidutsläpp i Scope 1. Vi bedömer fortsatt att den nya
tidsplanen bättre speglar de utmaningar vi står inför samtidigt
som vi fortsatt följer FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Koppling till FN:s
Agenda 2030
Materialitetspyramid Mål
Minimera
klimatpåverkan
Minska koldioxidutsläpp
med 50 % till 2030*
Minimera
resursförbrukning
Produktsäkerhet –
Innovation (Taxonomi)
1 a. Scope 1 & 2**: Noll
utsläpp av växthusgaser till
och med 2030
1 b. Scope 3: 50 % minskning
av växthusgaser till och med
2030
2. Främja ett hållbart
erbjudande
Säkerställ hållbara
leverantörs- och
distributionskedjor
Jämställd arbetsplats och
hållbar försörjningskedja
Upprätthålla hög
produktsäkerhet och
kvalitet
Främja jämställdhet
och mångfald
Attrahera behålla och
utveckla medarbetare
3. Till och med 2025 ska 100
% av våra strategiska
leverantörer*** ha
utvärderats och
handlingsplaner har tagits
fram och implementerats.
4. Våra medarbetare
upplever att BHG Group är
en bra och jämställd
arbetsplats.
Finansiell utveckling
& ekonomisk tillväxt
Bolagsstyrning och
ekonomisk tillväxt
Transparent
kommunikation
Datasäkerhet
Kundintegritet
5. 100 % av BHG:s fullt
integrerade affärsenheter
och destinationer hanterar
datasäkerhet i enlighet med
bäst tillgängliga standard
* Procentuell minskning i förhållande till omsättningstillväxt
** Reviderat mål (2022) gällande scope 1&2. Tidigare mål om noll utsläpp av
växthusgaser t.o.m. 2025 är reviderat till 2030.
*** 60 % av BHGs totala omsättning
2023
BHG GROUP 2023 39
STYRNING OCH ANSVAR FÖR HÅLLBARHET
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens
hållbarhetsarbete och VD ansvarar för att verkställa styrelsens
beslut och strategier. Koncernens CTO och hållbarhetschef
ansvarar för att leda och koordinera hållbarhetsarbetet. CTO
rapporterar direkt till VD och informerar styrelsen om
resultaten en gång om året. Vidare har koncernen månadsvisa
möten där nyckelpersoner från respektive bolag deltar. Under
dessa möten får bolagen löpande information om gruppens
arbete och de kan också lyfta frågor för diskussion, till
exempel inom hållbarhet.
Styrande dokument
De centrala policyer som BHG tillämpar är vår
uppförandekod, leverantörspolicy, miljöpolicy, personalpolicy,
inköpspolicy, CSR-policy och informationssäkerhetspolicy.
Våra bolag tar del av uppförandekoden och
policydokumenten genom att de delges bolagens VD och
ledning. Det är därefter upp till bolagen att implementera
policyerna i respektive bolag. Efterlevnad av policys följs upp
via BHGs process för internkontroll.
BHGs uppförandekod baseras på FN Global Compacts tio
principer och beskriver bolagets ställningstagande gällande
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Uppförandekoden omfattar BHGs styrelseledamöter,
anställda, konsulter och samarbetspartners.
Anställda inom BHG tar del av uppförandekoden i
samband med nyanställning och styrelsens ledamöter tar del
av koden i samband med introduktionen till styrelsearbetet.
Under senare delen av 2021 uppdaterades uppförandekoden
och i samband med implementeringen undertecknade
samtliga BHGs anställa att de läst och förstått dess innehåll.
Utrullningsarbetet med koden fortlöpte under 2022 och var
vid årets slut genomförd. Avvikelser från uppförandekoden
kan rapporteras anonymt via BHGs koncerngemensamma
visselblåsarsystem. Vi är trygga med vår
policyimplementering då vi har haft låg avvikelserapportering.
Riskanalys
BHGs värdekedja analyseras utifrån risker kopplat till
mänskliga rättigheter, personal, sociala förhållanden, miljö
och antikorruption. I riskanalysen inkluderas även bransch-
och verksamhetsspecifika hållbarhetsrisker. De risker som
identifierats finns framför allt inom leverantörskedjan då vi
själva inte äger fabriker utan köper in produkter från
tillverkare och affärspartners/agenter. Riskerna är främst
kopplade till utsläpp, resurs- och materialanvändning samt
korruption, mänskliga rättigheter och att arbetsrätt inte
respekteras. Utöver risker i leverantörskedjan finns även risker
inom logistik och transport samt i samband med BHG som
arbetsgivare. Som e-handelsföretag är utsläpp av
växthusgaser vid transporter i fokus och något som vi
kontinuerligt behöver arbeta med, bland annat genom att
upprätthålla låga returgrader, ett område där BHG ligger i
framkant.
Vi arbetar kontinuerligt med vår riskhanteringsprocess för
att långsiktigt stärka och bygga upp vår företagsresiliens med
basen i materialitetspyramiden. Fundamentet i vår
riskhanteringsprocess utgörs av den övergripande
kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation
med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl
definierade. I BHGs decentraliserade bolagsmodell är vårt
centralt definierade internkontrollsystem med relevanta
parametrar för att definiera risker och riskhantering av stor
vikt. Under året får bolagets revisionsutskott löpande
rapporter inom risk och riskhantering och styrelsen
informeras en gång om året. Läs mer om hur vi arbetar med
våra materiella aspekter i följande avsnitt i
hållbarhetsrapporten.
BHGS VÄSENTLIGA OMRÅDEN
Affärsetik (anti-korruption)
BHG har nolltolerans mot alla former av korruption. Att
samarbeta med rätt partners och leverantörer och säkerställa
de etiska och moraliska aspekterna är viktiga för att vara en
seriös aktör. BHG bygger relationer med affärspartners som
baseras på förtroende, transparens och ärliga affärsrelationer
och med en gemensam syn på sund affärsverksamhet.
Vår största risk för korruption uppstår i samband med
inköp av produkter samt i de nära och långa kontakter med
leverantörer som vi utvecklar. Det finns även en potentiell risk
för korruption om vi skulle hamna i beroendeställning hos en
leverantör eller affärspartner. Vi bedömer även att risken för
korruption vid kontanthantering finns i de delar av vår
verksamhet där kontanthantering tillämpas. Våra krav och
förväntningar på våra medarbetare, affärspartners och
leverantörer avseende antikorruption finns stipulerade i vår
uppförandekod och vår leverantörskod. Samtliga
medarbetare i BHG är skyldiga att följa vår uppförandekod
och har därigenom delgivits information om riktlinjer och vårt
förebyggande arbete mot mutor och korruption. Eventuella
avvikelser från uppförandekoden och koncernens affärsetiska
riktlinjer kan rapporteras anonymt till koncernens
visselblåsarsystem. Vid ett fall av misstänkt korruption som
rapporteras in via visselblåsarsystemet upprättas ett ärende.
Beroende på ärendets karaktär handläggs det av en
oberoende extern part eller av BHG internt. Ärendet initierar
en utredning där ärendet eskaleras alternativt avslutas.
Under året rapporterades 0 fall genom
visselblåsarsystemet. 0 fall av korruption rapporterades
under året. Efterlevnad av policy följs upp via BHGs process
för internkontroll.
HÅLLBARA LEVERANTÖRSKEDJOR
Säkerställa hållbara och etiska leverantörskedjor och
upprätthålla en hög produktsäkerhet och kvalitet
BHG har ingen egen produktion utan produkter köps
huvudsakligen direkt från affärspartners, leverantörer eller via
agenter i Norden, Östeuropa och Asien. Våra egna
varumärken kompletteras löpande med starka varumärken
från tredjepartsleverantörer.
En stor del av BHGs påverkan återfinns i leverantörskedjan
kopplat till produktionen av de varor som säljs inom våra
bolag. Områden som berörs av våra leverantörers produktion
omfattar klimat och miljö, där tillverkningen av produkterna
orsakar växthusgasutsläpp som bidrar till
klimatförändringarna eller utarmning av naturresurser.
Här är vår kontroll begränsad, dock kan vi genom ett
systematisk leverantörskedjearbete ställa krav på våra
leverantörer. Leverantörskedjearbetet handlar om att arbeta
2023
BHG GROUP 2023 40
för att våra produkter ska produceras av tillverkare som
respekterar och upprätthåller mänskliga rättigheter,
arbetsrätt och god affärsetik och inte är associerade med
någon form av barn- eller tvångsarbete. Detta blir ännu
viktigare när vi köper in produkter som har producerats i
områden där risken är högre att avvikelser sker.
Att vara marknadsledande inom e-handel i vår bransch
innebär att vi måste kunna säkerställa att våra leverantörer
och distributionskedjor är hållbara och etiska. För att främja
hållbara leverantörskedjor har vi etablerat en uppförandekod
för leverantörer där vi tydligt strukturerat upp kraven och
förväntningarna vi har på dem. Leverantörskoden baseras på
FN Global Compacts 10 principer Våra leverantörer och
affärspartners ska respektera mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, minimera negativ miljöpåverkan samt upprätthålla
god affärsetik. Dessa krav inkluderar även noll-tolerans mot
barn- och tvångsarbete. Inom BHG finns ingen central
inköpsfunktion utan leverantörspolicyn förmedlas till
bolagens ledningsgrupper som ansvarar för dess
implementering och efterlevnad. Våra bolag ansvarar också
för att utvärdera nya affärspartners, leverantörer och agenter
utefter uppförandekoden. Vår ambition är att
leverantörskoden ska inkluderas i alla BHGs avtal med nya
leverantörer. BHG har som målsättning att samtliga
strategiska leverantörer ska vara utvärderade per 2025 utifrån
både sociala och miljömässiga kriterier och har som
målsättning att alla bolagen i koncernen utför rullande
granskning av leverantörer, framför allt inom gruppens egna
varumärken. Några av våra bolag har redan systematiska
processer för att utvärdera leverantörer och genomför
uppföljningar hos leverantörer i lågkostnadsländer där
riskerna för avvikelser bedöms vara som störst. Under 2023
återupptog flera av våra bolag sitt arbete med att besöka
fabrikerna som tillverkar våra egna varumärken. Under
besöken utvärderas fabrikerna utifrån kraven i vår Supplier
Code of Conduct framför allt gällande mänskliga rättigheter,
arbetsrätt och miljö. För nya leverantörer 2023 har 55 %
signerat vår Supplier Code of Conduct, det är en förbättring
mot föregående års 41% men målsättningen är 100% till och
med år 2025 vilket vi räknar med att nå.
Att vara en koncern med en decentraliserad affärsmodell
innebär utmaningar när det kommer till samordning av
leverantörskedjan och det finns en variation i hur våra bolag
arbetar med sina leverantörskedjor. Vi har påbörjat arbetet
med att se över hur vi kan förbättra vår styrning,
implementering och uppföljning av våra leverantörskedjor
och kommer att fortsätta med detta under kommande år.
Detta inkluderar att se över hur vi exempelvis kan ställa högre
krav på tillverkningen av våra egna varumärken, samt de
externa varumärkena vi köper in.
Vårt arbete med produktsäkerhet och kvalitet
BHGs sortiment består av externa och egna varumärken, där
de externa varumärkena i huvudsak är välkända varumärken
som Bosch, Husqvarna och Ifö. Bland de externa
varumärkena är tillverkaren ansvarig för produktsäkerheten.
Vi kompletterar de externa varumärkena som erbjuds med en
portfölj av egna varumärken vilka ska motsvara eller överträffa
kunderna förväntningar. Som en del av detta är
produktsäkerhet och kvalitet viktigt. Våra egna varumärken
tillverkas företrädesvis i Östeuropa och Asien. I Asien kan
produktsäkerhetsstandarderna vara lägre än EU:s regelverk
för produktsäkerhet och kvalitet. För att leva upp till våra
kunders förväntningar är det viktigt att vi säkerställer att alla
våra leverantörer lever upp till de krav på produktsäkerhet
som ställs inom EU. Respektive bolag inom BHG ansvarar för
att designa och kvalitetssäkra sina egna produkter. Under året
har BHG haft 7 bekräftade fall av bristande produktsäkerhet.
Interna utredningar har genomförts och produkterna har
tagits ur sortimenten. Vi arbetar kontinuerligt med
produktsäkerhet i våra respektive rörelsebolag och vår
ambition är att skapa en tydligare riskbedömning för att
bättre kunna identifiera högriskprodukter i vårt sortiment
under kommande år.
KLIMATPÅVERKAN PÅ BHG
BHGs långsiktiga mål med en horisont fram till 2030
fokuserar särskilt på hur BHG ska minska sitt klimatavtryck för
att uppnå sina klimatmål. Utöver det arbete vi gör för att
minska utsläppen kopplade till våra leverantörer och således
också våra transporter av varor så strävar vi efter att
effektivisera vår energi- och materialanvändning samt minska
de växthusgasutsläpp och avfall som genereras av vår
verksamhet. Då en betydande del av vår klimat- och
miljöpåverkan äger rum i leverantörskedjan, där produktion av
våra varor sker, är detta ett viktigt område som vi under
kommande år kommer att fokusera mer på. Styrning av
miljömässiga aspekter regleras i BHGs miljöpolicy samt
uppförandekoden för både leverantörer och egna bolag. För
att säkerställa en ansvarsfull produktion hos våra leverantörer
ställs höga krav i BHGs ovan nämna policys för leverantörer
att genomföra miljöriskbedömningar och åtgärder för att
förhindra, mildra och kontrollera effekterna av deras
verksamhet. Efterlevnad följs upp via BHGs funktion för
internkontroll för BHGs bolag.
Minimera klimatpåverkan
Genom att följa upp och proaktivt arbeta med att sänka våra
utsläpp i värdekedjan kan vi minska den negativa påverkan
vår verksamhet har på miljön och klimatet. Vi har ett ansvar
att minimera resursåtgången i de kanaler vi kan, kopplat till
våra väsentliga områden i värdekedjan.
Transport och distribution
En stor del av produkterna direktlevereras från leverantör via
tredjepartsdistributörer till kund. Utöver detta distribueras
produkter i egen regi via tredjepartsaktörer (såsom DSV och
PostNord) samt via BHGs egna ”last-mile-leveranser” med
egna bilar och chaufförer. Idag har BHG egen infrastruktur för
last-mile-leveranser i Stockholm, Göteborg och Skåne. 100 %
av heminredningssegmentets verksamhet i Östeuropa
distribueras också via egna lagerhubbar och last-mile-
leveranser.
Vi har störst möjlighet att påverka transporter och
resurshantering inom vårt eget distributionsnät. När det gäller
våra last-mile-leveranser för vi löpande dialoger med våra
logistikpartners kring ökad effektivitet i varuflödet mellan
leverantörer, lager och slutkund. Vi strävar efter ökad
fyllnadsgrad samt smartare lastning vilket indirekt leder till
minskade utsläpp från leveranser till kund. De utsläpp som
genereras från våra egna transporter är inkluderade i vår
Co2e redovisning. Det är också viktigt att minimera
2023
BHG GROUP 2023 41
returgraden i syfte att förhindra onödiga transporter och
därmed utsläpp. Andelen returer för BHG ligger dock på en
låg nivå, under 5 %.
Material och avfall
När det kommer till att minimera miljöpåverkan är material
och avfall ett viktigt område och trots att vi inte själva äger
fabrikerna där våra produkter tillverkas behöver vi ta ansvar
för att materialet tas fram på ett hållbart sätt. Vi jobbar tydligt
och strukturerat med vår Supplier Code of Conduct som alla
nya leverantörer måste signera. För att minimera mängden
avfall som skapas vid tillverkning så uppmuntras leverantören
att minska, återanvända och återvinna produkter och
material, i den prioriterade ordningen.
Vidare undersöker BHG hur vi kan öka de cirkulära flödena
i våra bolag. För närvarande tillhandahålls en rad produkter
framställda av återanvänt material. Andelen är förhållandevis
liten men BHG ser en möjlighet att utveckla sortimentet
framgent.
I våra egna verksamheter genereras avfall som innefattar
bland annat plast, kartong och emballage för att skydda våra
produkter vilket är en direkt påverkan och vårt ansvar att
minimera och effektivisera. Återanvändning och återvinnig av
t ex emballage och förpackningsmaterial är exempel på
åtgärder för en effektivare resursanvändning. Utöver detta för
våra bolag dialog med våra logistikpartners gällande smartare
förpackningar och användning av förpackningsmaterial.
Syftet är att effektivisera resursförbrukningen i samband med
transport och leverans av våra produkter till kund.
På våra kontor sorterar vi papper, plast och annat
förbrukningsmaterial. Våra bolag arbetar med väletablerade
tredjepartsaktörer inom återvinningsbranschen. Från våra
avfallshanteringspartners får vi rapporter med genererat avfall
gällande våra verksamheter. Under 2023 har BHG, i den egna
verksamheten, genererat 3 303 ton avfall. Vi har för 2023 inte
kunnat dela upp avfallet i fraktioner, något vi kommer jobba
mot framgent. När det gäller avfall är vi begränsade till vår
egen verksamhet, men uppmuntrar kunder att källsortera
efter leverans.
Energi och klimat
Vår energiförbrukning och växthusgasutsläpp är kopplad till
kontor, lagerlokaler, visningsbutiker, logistik, transport och de
dataservrar vi använder för att driva vår verksamhet.
Energibesparande åtgärder genomförs löpande vid våra
lager, visningsbutiker och kontor. Vi arbetar kontinuerligt med
uppföljning mot de kort och långsiktiga mål som BHG satt
upp under 2021. Genom att se över
effektiviseringsmöjligheter i vår verksamhet vill vi uppnå
minskad klimatpåverkan och minskade utsläpp. Vi vet att den
potentiella påverkan är stor där vi inte kan kontrollera eller har
möjlighet att inhämta tillförlitliga data. Vår ambition är att
ständigt förbättra våra möjligheter att ta ytterligare ansvar för
vår påverkan på klimatet. Våra begränsningar i datainsamling
är kopplat till våra väsentliga områden vilka innefattar scope 1
och 2 samt transport/distribution, resor samt avfall inom
scope 3.
BHG tillämpar försiktighetsprincipen och vår miljö -och
hållbarhetspolicy fastställer våra övergripande förväntningar
på vår verksamhet och våra bolag när det kommer till miljö-
och klimatfrågor.
Inom BHG följer vi upp arbetet genom vår
internkontrollprocess samt kunskapsdelning mellan bolagen
kring energieffektiva åtgärder och vi kommer framgent följa
upp utsläpp och resursanvändning kontinuerligt under året
och rapportera våra resultat internt.
Dock finns det fortfarande en del brister och vi är
medvetna om att de faktiska utsläppen kan vara större än de
rapporterade då vi i nuläget inte har fullgott dataunderlag
från alla bolag. Vi fortsätter att lära oss och får hela tiden
bättre insikt och hittar effektiva vägar till att minska vår
klimatpåverkan.
Resultatet av datainsamlingen presenteras i tabell
”Energianvändning och utsläpp” nedan. Den insamlade datan
för scope 1 och 2 motsvarar 100% av koncernens bolag. Data
kopplat till scope 3 motsvarar 92% av koncernen (baserat på
omsättning), vilket betyder att BHGs totala utsläpp inom
scope 3 i verkligheten är något högre. När vi extrapolerar
utfallet till 100% av koncernen blir bolagets totala utfall för
scope 3, 19 513 ton Co2e.
Energiförbrukning inom organisationen (MWh)
Energikälla
2023
2022
2021
Bränsle (diesel och
naturgas)
879
1 635
3 319
Elektricitet
12 436
16 722
13 564
Värme
10 835
14 830
11 654
Kyla
82
200
55
Total
energiförbrukning
24 232
33 387
28 592
Innefattar data från våra kontor, butiker och lager. För mer information om
vilka bolag som omfattas av rapporteringen, se "om den här rapporten".
* Data i kolumnen för 2021 och 2022 har justerats i efterhand på grund av
felaktiga siffror vid första rapportering (2021) samt förändrade
omräkningsfaktorer (2022).
** Under 2023 avyttrades tre bolag vilka inte ingår i
hållbarhetsrapporteringen för 2023. Energiförbrukning 2022 exklusive
avyttrade bolag hade totalt varit: 29 350 MWh.
Totala utsläpp, ton CO2e*
2023
2022
2021
Scope 1**
2 896
3 602
537
Scope 2***
1 888
2 456
991
Scope 3****
17 964
22 829
16 825
Totalt
22 748
28 887
18 354
* Data i kolumnen för 2021 har justerats sedan hållbarhetsrapporten 2021
rapporterades på grund av felaktiga siffror.
Scope 1: Träflis, naturgas, ägda bilar. From 2022 ingår även leasingbilar i
scope 1, vilket är en omklassificering mot 2021 då det ingick i scope 3.
Emissionsfaktorer från DEFRA 2023.
Scope 2: 2023 har leverantörsspecifika emissionsfaktorer används till så
stor del som möjligt. Där leverantörsspecifika faktorer ej gått att tillgå
har emissionsfaktorer från IEA 2023 används. Elektricitet: location-
based 281 ton Co2e, (650), market-based: 1228 ton Co2e (1640).
Scope 3: Logistik och affärsresor. Emissionsfaktorer från DEFRA 2023,
NTM 2018.
2023
BHG GROUP 2023 42
Energiförbrukning och totala utsläpp
Under 2023 avyttrades tre bolag, AH Trading Gmbh, Ploss
Europe Gmbh och My Home Aps, vilket innebär att deras
energiförbrukning och utsläpp inte ingår i rapporteringen för
2023. För att göra en korrekt analys över förändringar mellan
åren har vi brutit ut datan för de avyttrade bolagen för 2022
ur vår analys. Energiförbrukningen 2022 exklusive avyttrade
bolag var totalt 29 350 MWh, vilket innebär att BHG har
minskat sin energiförbrukning med 5 118 MWh mellan 2022
och 2023. Minskningen av posten bränsle beror del på att
bolag i gruppen gjort medvetna val att byta från gas som
uppvärmningskälla till annan källa samt att några av bolagen
som avyttrats under 2023 använde sig av gas för
uppvärmning.
Utsläppsnivån 2022 exklusive avyttrade bolag var totalt 27
206 ton Co2e. Detta innebär en minskning av utsläpp för
gruppen, med 4 458 ton Co2e. Minskningen kan framför allt
härledas till transporter.
I början av 2022 formulerade BHG tydliga målsättningar
inom koldioxidutsläpp inom Scope 1-2 samt Scope 3 kopplade
till minskat utsläpp i förhållande till omsättningstillväxt. Du
kan läsa mer om BHGs hållbarhetsmål på sidan 38 i denna
rapport.
2023
BHG GROUP 2023 43
Under kommande år kommer vi
att fortsätta jobba nära alla våra
verksamheter inom hållbarhet
för att på bästa sätt omsätta
teori till praktik. Vi kommer att
använda vår storlek och våra
erfarenheter från våra olika
verksamheter för att etablera
ett ”Best practice”.
2023
BHG GROUP 2023 44
VÅRA MEDARBETARE
Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och vår framgång är
beroende av kompetenta, drivna och duktiga medarbetare. Vi
vill erbjuda en säker, stimulerande och utvecklande
arbetsplats med möjligheter till kompetensutveckling och
genom engagemang bidra till bolagets fortsatta utveckling.
På så vis blir vi en attraktiv arbetsgivare där våra medarbetare
trivs. Efterlevnaden av vår uppförandekod som baseras på
FN:s mänskliga rättigheter utgör ramverket och lägger
grunden för en sund arbetsplats. Med vår uppförandekod
som grund vill vi säkerställa att alla våra medarbetare
behandlas rättvist och utan fördomar och diskriminering,
oavsett könstillhörighet, etnicitet, religion eller annan tro,
funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. I enlighet med
vår uppförandekod tar vi avstånd från all form av
diskriminering vid rekrytering, lönesättning,
kompetensutveckling, befordran, uppsägning eller i vårt
dagliga umgänge med varandra. Rekrytering,
utvecklingsmöjligheter och befordran ska baseras på
kompetens. Inom BHG finns även indirekta anställda, oftast
konsulter och personal inom lager och kundtjänst. Under
2023 hade BHG 97 indirekt anställda.
Ansvarsfull arbetsgivare
Grundtesen är att när våra medarbetare mår bra mår BHG
bra. BHGs decentraliserade bolagsform präglas av
kompetens, entreprenörskap, målstyrning och snabba
beslutsvägar. Vår uppförandekod och personalpolicy utgör
ramverket och tydliggör de krav vi har på våra medarbetare
och arbetsplatser, bland annat gällande jämställdhet och
mångfald, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, rekrytering samt
utveckling och utbildning. Flertalet av våra anställda är
anslutna till kollektivavtal. Detta avser framför allt våra
svenska verksamheter. För verksamheter i andra länder samt i
Sverige är det respektive bolagsledning som ansvarar för
anställdas arbetsmiljö.
Entreprenörsandan är en stor del av BHGs bolagskultur
där vi uppmuntrar egna initiativ och engagemang för att med
det som bas kunna växa in i nya roller och karriärvägar. Vår
målsättning är att alla våra anställda, på såväl koncernnivå
som i våra portföljbolag, ska ha årliga utvärderingssamtal
omfattande individuella mål med utvecklingsplaner, samt
återkoppling på prestation och måluppfyllelse för att förstärka
målstyrningen av prestationer och beteende.
Sammanfattningsvis omfattar utvärderingssamtalen såväl
feedback på den egna prestationen som uppfyllnad av mål
och kompetenskrav. Kompetenskraven matchas mot den
egna utvecklingsplanen för vilken utbildningsinsatser
planeras och genomförs. Samtalen omfattar även en
möjlighet för våra medarbetare att ge feedback på hur BHG
med portföljbolag upplevs som arbetsgivare.
I vår decentraliserade struktur etablerar våra portföljbolag
sina egna processer för utvecklingssamtal och genomförande
med de centrala elementen som beskrivits ovan som
gemensam grund. Samtalen planeras och genomförs av
närmsta chef och det är respektive VD:s ansvar att säkerställa
att processen för utvecklingssamtal genomförs årligen. Andel
medarbetare som under året haft utvecklingssamtal
presenteras i tabellen ”Utvärderingssamtal” på kommande
sidor.
En jämställd och inkluderande arbetsplats
BHG strävar efter att vara en arbetsplats karaktäriserad av
mångfald och inkludering, se tabeller sida 45. Vi tillåter ingen
form av diskriminering, trakasserier eller annan kränkande
särbehandling. Vår närvaro i många olika länder och vår breda
kundgrupp gör att vi i vårt DNA är måna om att främja
mångfald utifrån kön, ålder och etnicitet. Vi arbetar
kontinuerligt med att vara en arbetsplats där alla känner sig
välkomna och olikheter uppskattas samt tas tillvara. Dessa
förväntningar finns formulerade i vår personalpolicy och
uppförandekod som distribueras ut till respektive bolag i
koncernen. 0 bekräftade fall av diskriminering har
rapporterats under året.
BHG strävar efter att ha en jämn fördelning mellan män
och kvinnor inom koncernen och målet att kvinnor och män
ska representeras till 50 % – både i den totala personalstyrkan
och bland högre befattningar. Under 2023
var antalet tillsvidareanställda kvinnor 780 av totalt 1994
anställda, dvs 39%. Våra medarbetare är oftast unga och har
olika bakgrund. De mångfaldsutmaningar vi ser i
verksamheten beträffar främst personer i högre
chefspositioner vilka ofta är av samma ålder, kön och har
liknande bakgrund. Detta är delvis ett resultat av att vi har
förvärvat många bolag där grundare och entreprenörer haft
en liknande bakgrund. Bolaget har alltjämt en ojämn
könsfördelning i styrelse och ledning. Risken är att bolaget
inte upplevs som en jämställd och attraktiv arbetsgivare vilket
kan leda till en svårighet att attrahera kompetens. Arbetet
med att ta fram handlingsplan för att motverka
snedrekrytering pågår.
Eftersom förvärv är en naturlig del av BHG:s strategi för
fortsatt tillväxt fluktuerar antalet anställda i relation till de
förvärvade bolagen utöver ny – och ersättningsrekryteringar.
Totalt antal anställda, nedbrutet på anställningskontrakt,
anställningsform och kön
Anställningskontrakt
Kvinnor
Män
Icke-binär
Totalt antal
Tillsvidareanställda
780
1 030
1
1 812
Visstidsanställda
95
87
0
182
Totalt
876
1 117
1
1 994
Heltid
662
962
1
1 625
Deltid
213
155
0
369
Totalt
876
1 117
1
1 994
* Totalen på 1 994 anställda innefattar en konsult i ledningsroll, vilken har
heltidsanställning.
Tabellen inkluderar anställda från alla bolag i BHG koncernen.
Total antal anställda, nedbrutet på anställningskontrakt och region
Region Totalt antal
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda
Norden
1 633
1 455
178
Övriga länder inom
Europa
348
348
0
Övriga länder utanför
Europa
13
9
4
Totalt
1 994
1 812
182
* Totalen på 1 994 anställda innefattar en konsult i ledningsroll, vilken har
heltidsanställning.
2023
BHG GROUP 2023 45
Personalomsättning nedbrutet på kön, ålder och region
Nyanställda (%)
Personal-
omsättning (%)
Totalt
562 (28 %)
899 (45 %)
Kvinnor
301 (15 %)
518 (26%)
Män
261 (13 %)
380 (19%)
Icke-binär
0 (0 %)
1 (0 %)
<30 år
423 (21 %)
606 (30 %)
30-50 år
117 (6 %)
247 (12 %)
> 50
22 (1 %)
46(2 %)
Norden
562 (28 %)
899 (26 %)
Övriga länder inom Europa
0 (0 %)
0 (0 %)
Utanför Europa
0 (0 %)
0 (0 %)
Andel (%) är baserad på totalt antal anställda för de bolag som är
avgränsade till denna rapport, vilket motsvarar totalt 1 994 anställda. Bolag
som ej är med i denna rapport är Furniture1 pga problem med
datainsamling.
BHG ledning och anställda, kön och ålder (%)
Anställnings-
kategori Kvinnor
Män
<30 år
30-50 år
> 50å
r
Styrelse
40 %
60 %
0 %
60 %
40 %
Ledningsgrupp
0 %
100 %
0 %
75 %
25 %
Chefer
33 %
67 %
0 %
100 %
0 %
Övriga
medarbetare
38 %
62 %
23 %
62 %
15 %
Andel (%) är baserad på totalt antal anställda inom BHGs huvudkontor,
vilket motsvarar 27 anställda.
Styrelsesammansättning (Gov-Board) 2023
Antal styrelseledamöter
5
Antal oberoende styrelseledamöter
3
Genomsnittlig mandatperiod
1,3 år
Ny mätning från 2022. Se sidan 63-64 om information om styrelsen.
Övriga bolag, ledning och anställda, kön och ålder (%)
Anställnings-
kategori
Kvinnor
Män
<30 år
30-50
> 50
Ledningsgrupp
22 %
78 %
10 %
70 %
20 %
Chefer
58 %
42 %
22 %
65 %
13%
Övriga
medarbetare
51 %
49 %
56 %
35 %
9 %
Andel (%) baserad på totalt antal anställda för de bolag som är avgränsade
till denna rapport, vilket motsvarar totalt 2 348 anställda. För avgränsning
se "Om rapporten" på sida 47.
Antal anställda som genomgått utvecklingssamtal, uppdelat på
kön och anställningskategori
Anställningskategori
Kvinnor
Män
Totalt
Ledningsgrupp
100 %
81 %
88 %
Chefer
77 %
89 %
82 %
Övriga medarbetare
73 %
73 %
73 %
Baserad på totalt antal anställda för de bolag som är avgränsade till denna
rapport. Anställningskategorierna inkluderar både BHG Group
(huvudkontor) och övriga bolag.
Styrning av hälsa och säkerhet
BHGs decentraliserade struktur innebär att våra bolag har
kommit olika långt i sitt systematiska arbetsmiljöarbete. Vi
arbetar kontinuerligt med förbättringar i arbetsmiljön och
våra policyer för hälsa och säkerhet omfattar alla gruppens
bolag. Centrala delar i dessa policyer är arbetsmiljö- och
säkerhet som bl. a fastställer riktlinjer för fysiskt- och
psykosocialt välmående. Våra bolag har ledningssystem och
etablerade processer för att upptäcka och åtgärda
riskområden som kan innebära ohälsa för våra medarbetare.
BHGs rutiner för hälsa och säkerhet omfattar samtliga
medarbetare. Det systematiska arbetsmiljöarbetet baseras på
lokalt formulerade miljöhandböcker, riktlinjer och rutiner, som
finns tillgängliga för alla medarbetare hos våra bolag samt
gruppgemensamma policys. Alla anställda omfattas av BHGs
bolags systematiska arbetsmiljöarbete och kontinuerlig
utbildning sker enligt plan och vid behov. BHG tar sitt
lagstiftade arbetsmiljöansvar för all egen personal och inhyrd
personal samt tar samordningsansvaret för entreprenörer i
våra verksamheter. Eftersom BHG bedriver bolag i flera olika
länder följer respektive bolag de olika länders lagar och
förordningar inom arbetsmiljö och hälsa.
Säkerhetsaspekterna är inkluderade i såväl personalpolicy
som miljöpolicy.
Eftersom vi är ett växande bolag med förvärv i flertalet
länder finns det en variation i hur vi arbetar med hälsa och
säkerhet inom gruppen. För våra bolag i Sverige omfattar
arbetsmiljöarbetet etablering av arbetsmiljögrupper,
arbetsmiljöpolicy och lokala skyddsombud. Ansvar och
uppgifter inom arbetsmiljöområdet är lokalt delegerade och
vid incidenter och tillbud rapporteras dessa till närmsta chef.
Om en medarbetare vill rapportera farliga eller dåliga
arbetsförhållanden finns följande rapporteringsvägar;
närmsta chef, HR-representant alternativt VD, anonym
visselblåsarfunktion. Det systematiska arbetsmiljöarbetet är
organiserat för att kontinuerligt se över risker, komma med
förslag på åtgärder och främja utveckling inom den fysiska
och psykosociala arbetsmiljön. Det lokala arbetsmiljöarbetet
omfattar samtlig personal hos BHG, såväl anställda
medarbetare som konsulter. BHGs bolag har
företagshälsovård kopplat till sig för stöd i det preventiva
arbetet. Under året har det förekommit 20 arbetsrelaterade
skador av mindre karaktär så som skada vid användning av
truck vilket innebär en frekvens om 1,2 skador per 200 000
arbetstimmar. Samtliga olyckor utreds enligt gällande
förskrifter och förebyggande åtgärder vidtas för att undvika
liknande olyckor i framtiden.
Risker som har identifierats rör bland annat psykosocial
hälsa vid tillfällen av ensamarbete, vilket är en risk vi också
vidtagit åtgärder mot. Utöver de risker som vi har identifierat
på huvudkontoret är vi medvetna om att det kan förekomma
andra arbetsmiljörisker i olika delar av verksamheten,
exempelvis i våra visningsbutiker. Risker i butiker handlar
framförallt om överfalls- och rånrisk vilket ställer krav på andra
typer av rutiner än de vi har på våra kontor.
Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område och
målsättningen är en hälsosam arbetsplats. BHGs bolag
erbjuder friskvårdsbidrag och arrangerar olika
friskvårdsrelaterade aktiviteter i form av gemensam träning
för att uppmuntra till rörelse. Friskvård sker förebyggande
och rehabilitering i syfte att främja fortsatt välbefinnande
2023
BHG GROUP 2023 46
DATASÄKERHET OCH HANTERING AV
PERSONUPPGIFTER
Vi lägger stor vikt vid att värna om datasäkerhet samt våra
kunders och anställdas integritet och personuppgifter. Vi
behandlar inte kreditkortsuppgifter utan detta hanteras av en
tredjepartslösning.
BHG har styrdokument och processer för att säkerställa
hög informationssäkerhet och främja korrekt hantering av
personuppgifter. Både i vår informationssäkerhetspolicy och
CSR-policy åtar vi oss att garantera säker hantering av
personuppgifter från våra kunder och anställda. Vidare
distribueras vår GDPR-handbok till bolagen som därefter
ansvarar för att kraven implementeras och följs upp i deras
verksamheter. Bland annat arbetar bolagen med
datasäkerhetspolicyer, utbildar anställda, strävar efter att
minimera lagring av personuppgifter och genomför interna
revisioner. Bolagen reglerar även vilka som har tillgång till
data och samarbetar med sina leverantörer för att ge
vägledning och information om datahantering. BHGs arbete
följs årligen upp via IT revision och internrevision. Ansvaret för
GDPR, regelefterlevnad och process hanteras av BHGs
juridiska funktion. Vi har under 2023 haft 0 fall av bekräftad
överträdelse av kundintegritet. Vi har haft 2 bekräftade fall av
identifierade läckor, stöld eller förlust av kunddata under året.
RAPPORTERING I ENLIGHET MED EU:S
TAXONOMIFÖRORDNING
Under 2021 utökade BHG hållbarhetsrapporten till att
omfatta rapportering enligt EU:s taxonomi. Kort kan EU-
taxonomin beskrivas som Europeiska kommissionen
utvecklade klassificeringssystem för vad som räknas som
miljömässigt hållbara verksamheter.
För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som
miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera
av de sex fastställda miljömålen, inte orsaka betydande skada
för något av de övriga målen samt uppfylla vissa
minimiskyddsåtgärder inom hållbarhet.
För år 2021 skulle stora företag av allmänt intresse med fler
än 500 anställda rapportera hur deras ekonomiska
verksamhet omfattas av taxonomin enligt de två miljömålen
Begränsning av klimatförändringar och Anpassning till
klimatförändringar. För år 2022 skulle nämnda företag även
rapportera på förenlighet mot dessa mål, vilket BHG gjorde.
För 2023 ska även omfattning mot de fyra nya miljömålen
rapporteras.
Rapportering enligt Taxonomiförordningen för 2023
BHG tillsatte under 2021 en arbetsgrupp med såväl intern
som extern expertis. Gruppen analyserade bolagets
verksamhet och i vilken grad den omfattas av
Taxonomiförordningen (bidrar till miljömässig hållbarhet). I
detta skede analyserades miljömål 1 och 2.
Under 2023 har BHG analyserat de fyra återstående
miljömålen samt de uppdateringar som skett i taxonomin.
Analysen har resulterat i att BHG bedömer att BHG inte
har verksamhet som omfattas av de fyra nya miljömålen (mål
3 - 6).
BHG gör även en mer strikt tolkning av miljömål 1,
Anpassning av klimatförändringar, och bedömer att BHGs
verksamhet kopplat till 4.16 Installation och drift av
elvärmepumpar samt 7.3 Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv utrustning inte kan med tillräcklig
säkerhet sägas uppfylla kraven för DNSH (orsakar inte
betydande skada) kopplade till tillägg C. Vår tolkning är att
kriterierna i taxonomin kopplade till tillägg C som avser
ämnen i Kandidatförteckningen inte tillåter ämnen som tillåts
av lagstiftning och att det därför inte med tillräckligt hög
säkerhet kan sägas att detta uppfylls i de produkter som
installeras.
Likt analysen föregående år har BHG tolkat det som att
endast en begränsad del av BHGs verksamhet omfattas av
taxonomin. Det beskrivs i detalj i kommande textavsnitt.
Enligt BHGs tolkning av ett tillverkande bolag utifrån
taxonomiförordningen och dess tillhörande NACE-koder är
ett tillverkande bolag ett bolag som äger insatsvarorna till de
produkter som de producerar. Utifrån denna tolkning
definieras inte BHG som ett tillverkande bolag och således
omfattas den större delen av BHGs verksamhet inte av
Taxonomiförordningen.
Värmepumpar och solceller är exempel på produkter som
finns definierade i Taxonomiförordningen och som BHGs
rörelsebolag säljer. Men då BHG utifrån ovan tolkning endast
säljer dessa, omfattas inte denna verksamhet av
Taxonomiförordningen.
Vidare tillhandahåller vissa av BHGs rörelsebolag
frakttjänster för transporter av varor. BHGs rörelsebolag
tillhandahåller även installationstjänster i Sverige, Norge,
Finland och Danmark som omfattas taxonomin. För
verksamhetsåret 2023 står de för mindre än en procent av
bolagets omsättning. Mer information kan hittas i tabellen på
sidan 48.
Installationstjänsterna innefattar installationer av bland
annat värmepumpar. Installationstjänsterna är kopplade till
verksamhet 4.16 Installation och drift av elvärmepumpar.
Verksamhet 7.3, installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning bedöms mot kriterierna för
väsentligt bidrag ”byte av fönster till energieffektiva fönster”.
Eftersom BHG tills vidare gör en mycket strikt tolkning av
DNSH-kriterierna, väljer vi dock att i nuläget inte anse dem
vara taxonomiförenliga.
Verksamheter som omfattas av taxonomin, ger väsentligt
bidrag och inte orsakar betydande skada: andel av BHGs
Kapitalutgifter och Driftsutgifter (CapEx och OpEx
Under året har BHG gjort investeringar som omfattas av
taxonomin, särskilt investeringar för att förbättra
energieffektiviteten i fastigheter. Dessa investeringar stod för
mindre än 5 % av företagets kapitalutgifter och inga
driftsutgifter 2023. Mer information återfinns i tabellen på
sidan 50. Investeringarna är kopplade till 7.3 Installation,
rapporten är att på ett transparent sätt beskriva BHGs
strategi, mål och resultat inom hållbarhet, underhåll och
reparation av energieffektiv utrustning. BHG kunde inte
bedöma om kapitalutgifterna var förenliga med taxonomin på
grund av brist på data. BHG kommer att utvärderas
bedömningen i framtiden. BHG hade inga driftsutgifter
kopplade till taxonomin 2023. Mer information återfinns i
tabellen på sidan 49.
Minimiskyddsåtgärder (Minimum safeguards)
Under 2022 utvärderade BHG efterlevnaden av
minimiskyddsåtgärder. BHG drog slutsatsen att BHG
2023
BHG GROUP 2023 47
uppfyllde kriterierna för minimiskyddsåtgärder. BHG:s
styrande dokument och rutiner med tillhörande interna
kontrollprocesser lägger grunden för att säkerställa att BHG
följer de sociala minimikrav som definieras i taxonomin;
inklusive skatt, anti-korruption och rättvis konkurrens. Se mer
om vårt arbete mot korruption på sidan 39. Dessutom har
BHG förbundit sig att följa OECD:s riktlinjer för
multinationella företag och att arbeta i enlighet med FN:s
vägledande principer för mänskliga rättigheter. Se mer om
vårt arbete med mänskliga rättigheter på sidan 39-40. Det är
BHGs fortsatta bedömning att BHG uppfyller kriterierna för
minimiskyddsåtgärder även 2023.
Redovisningsprinciper
Kpi:erna har bedömts och rapporterats i enlighet med kraven
i artikel 8 i EU-taxonomin. Alla omfattade verksamheter har
allokerats till miljömålet Begränsning av klimatförändringar.
BHG har inte identifierat någon verksamhet kopplade till
miljömålet Anpassning till klimatförändringar eller till någon
av de fyra nya målen. BHG har säkerställt att ingen
dubbelräkning har skett.
Den totala omsättningen fastställdes som i not 2.4 Intäkter,
"alla intäkter från försäljning av varor från e-
handelsplattformar eller visningsbutiker". Intäkten som
allokerades till 4.16 har fastställts genom att bedöma andelen
av Polarpumpens intäkter kopplat till installation av elektriska
värmepumpar. Intäkten som allokerades till 7.3 fastställdes
genom att bedöma hur stor andel av Bygghemmas intäkter
som är kopplade till installation av fönster.
De totala investeringarna fastställdes som i not 14,
Materiella anläggningstillgångar. Kapitalutgifterna som är
allokerade till 7.3 avser kapitalutgifter gjorda i anläggningar i
Golvpoolen och Hyma.
Driftsutgifter fastställdes som kostnader för FoU,
byggnadsrenovering, kortsiktiga hyresavtal samt underhåll
och reparation. BHG hade inga driftsutgifter som omfattas av
taxonomin under 2023.
OM DEN HÄR RAPPORTEN
Det här är BHGs årliga hållbarhetsrapport. Rapporten har
upprättats i enlighet med 6 kap. 10-12§§ i
årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 2023-01-
upprättats med hänvisning till GRI 2021. Ambitionen med
rapporten är att på ett transparent sätt beskriva BHGs
strategi, mål och resultat inom hållbarhet.
Omfattning
Den här rapporten omfattar följande bolag; BHG Group AB
(publ), Bygghemma Group Nordic AB, Bygghemma Sverige
AB, Home Furnishing Nordic AB, BHG Group Finland Oy, IP
Agency Oy, Handelmark OÜ, Golvpoolen Arredo AB, Arc E-
commerce AB, Hemfint i Kristianstad AB, Nordic Nest Group
AB, Hafa Bathroom Group AB, HYMA Skog & Trädgård AB,
Nordiska Fönster i Ängelholm AB, Lindström & Sondén AB,
Camola Aps, Furniture 1 UAB, Lampgallerian i Växjö AB,
VVEX Group AB, Bygghjemme Norge AS, Designkupp AS,
Polarpumpen AB och Sleepo AB vilka representerar 100% av
koncernens omsättning. För en komplett bild över BHG-
koncernen, vänligen se not 15. Under 2023 har BHG avyttrat
de tyska bolagen AH Trading GmbH, Ploss Europe GmbH och
danska My Home Aps.
Personaldata är beräknad per anställdoch insamlad via
dotterbolagens HR-system. Data gällande energiförbrukning
och koldioxidutsläpp är främst insamlad från fakturor och
leverantörer och har beräknats enligt GHG-protokollet med
emissionsfaktorer från AIB 2022, IEA 2023, DEFRA 2023 och
NTM 2018. För elektricitet har leverantörsspecifika
emissionsfaktorer använts till så stor del som möjligt. Där
leverantörsspecifika faktorer inte gått att tillgå har IEA 2023
används. När fakturor eller komplett dataunderlag har
saknats, har energiförbrukning uppskattats baserat på
tidigare årskonsumtion för samma period och/eller genom
uppskattningar baserade på totalkonsumtion och nyttjad yta.
I några fall har vi exkluderat enskilda lokaler då vi inte har haft
tillgång till data vilket gjort att vi inte kunnat göra
uppskattningar för dessa lokaler. Denna rapport är ej
granskad av tredje part, men ett yttrande om att rapporten
har upprättats i enlighet med ÅRL finns inkluderat i
årsredovisningen
KONTAKT
För ytterligare information, besök www.wearebhg.com eller
kontakta:
Gustaf Öhrn , vd och koncernchef
Gustaf.ohrn@bhggroup.se
+46 (0) 704 20 44 36
Matin Leo , CTO & Head of Sustainability
martin.leo@bhggroup.se
+46 (0) 705 81 40 10
Jakob Nylin, Head of Investor Relations
jakob
.nylin@bhggroup.se
+46 (0)
760-48 02 38
2023
BHG GROUP 2023 48
EU TAXONOMI TABELL
Omsättning
Totalt
Omsättning för verksamheter
som inte omfattas av
taxonomin
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
Installation och drift av
elektriska värmepumpar
Text
Ekonomiska
verksamheter (1)
CCM 4.16
CCM 7.3
Kod (2)
11 790 242 764
11 741 273 599
48 969 165
48 969 165
40 502 243
8 466 922
SEK
Omsättning
(3)
100%
100,0%
0,42%
0,42%
0,34%
0,07%
-
-
-
%
Andel av
omsättning
år 2023 (4)
0,42%
100,00%
EL
EL
EL;N/EL
-
J; N;
N/EL
Begränsning av
klimatförändringar (5)
-
-
N/EL
N/EL
EL;N/EL
-
J; N; N/EL
Anpassning till
klimatförändringar (6)
-
-
N/EL
N/EL
EL;N/EL
-
J; N;
N/EL
Vatten (7)
-
-
N/EL
N/EL
EL;N/EL
-
J; N; N/EL
Föroreningar (8)
-
-
N/EL
N/EL
EL;N/EL
-
J; N;
N/EL
Cikulär ekonomi (9)
-
-
N/EL
N/EL
EL;N/EL
-
J; N;
N/EL
Biologisk mångfald (10)
-
-
-
J/N
Begränsning av
klimatförändringar (11)
-
-
-
J/N
Anpassning till
klimatförändringar (12)
-
-
-
J/N
Vatten (13)
-
-
-
J/N
Föroreningar (14)
-
-
-
J/N
Cirkulär ekonomi (
15)
-
-
-
J/N
Biologisk mångfald (16)
-
-
-
J/N
Minimskyddsåtgärder (17)
0,30%
0,30%
0,00%
0,00%
-
-
0,30%
%
Andel förenlig med
Taxonomikraven
(A.1) eller som
omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning, år
n-1 (18)
E
E
Kategori
möjliggörand
e verksamhet
(19)
T
T
Kategori
omställningsv
erksamhet
(20)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
A
. Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
Omsättning hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
2023
BHG GROUP 2023 49
OpEx
Totalt
Driftsutgifter för verksamheter som
inte omfattas av taxonomin
A. Driftsutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2)
Driftsutgifter hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
Text
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod
(2)
3 048 812
3 048 812
SEK
Driftsutgifter
(3)
100,0%
100,0%
-
-
-
%
Andel av
driftsutgifter
år N (4)
-
-
EL;
N/EL
-
-
-
J; N;
N/EL
Begränsning av
klimatförändringar
(5
)
-
-
EL;
N/EL
-
J; N;
N/EL
Anpassning till
klimatförändringar
(
6)
-
-
EL;
N/EL
-
J; N;
N/EL
Vatten (7)
-
-
EL;
N/EL
-
J; N;
N/EL
Föroreningar
(
8)
-
-
EL;
N/EL
-
J; N;
N/EL
Cikulär ekonomi (
9)
-
-
EL;
N/EL
-
J; N;
N/EL
Biologisk mångfald
(10
)
-
-
-
J/N
Begränsning av
klimatförändringar (
11)
-
-
-
J/N
Anpassning till
klimatförändringar (
12
)
-
-
-
J/N
Vatten (13)
-
-
-
J/N
Föroreningar (14)
-
-
-
J/N
Cirkulär ekonomi (15)
-
-
-
J/N
Biologisk mångfald (
16)
-
-
-
J/N
Minimskyddsåtgärder (17
)
-
-
-
-
-
%
Andel förenlig
med
Taxonomikraven
(A.1) eller som
omfattas av
taxonomikraven
(A.2)
driftsutgifter, år
n-1 (18)
E
E
Kategori
möjliggöran
de
verksamhet
(19)
T
T
Kategori
omställning
sverksamhe
t (20)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheternas
driftsutgifter (A.1)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
A
.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
2023
BHG GROUP 2023 50
CapEx
Totalt
Kapitalutgifter för verksamheter som
inte omfattas av taxonomin
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
Kapitalutgifter hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
Text
Ekonomiska
verksamheter (1)
Budgetår 2023
CCM 7.3
Kod (2)
15 301 731
15 029 756
271 975
271 975
271 975
SEK
Kapital-
utgifter (3)
100,0%
98,2%
1,8%
1,8%
1,8%
-
-
-
%
Andel av
kapitalutgifter
år N (4)
-
-
EL
EL;
N/EL
-
-
-
J; N;
N/EL
Begränsning av
klimatförändringar (5)
-
-
N/EL
EL;
N/EL
-
J; N;
N/EL
Anpassning till
klimatförändringar (6)
-
-
N/EL
EL;
N/EL
-
J; N;
N/EL
Vatten (7)
-
-
N/EL
EL;
N/EL
-
J; N;
N/EL
Föroreningar (8)
-
-
N/EL
EL;
N/EL
-
J; N;
N/EL
Cikulär ekonomi (9)
-
-
N/EL
EL;
N/EL
-
J; N;
N/EL
Biologisk mångfald (10)
-
-
-
J/N
Begränsning av
klimatförändringar (11)
-
-
-
J/N
Anpassning till
klimatförändringar (12)
-
-
-
J/N
Vatten (13)
-
-
-
J/N
Föroreningar (14)
-
-
-
J/N
Cirkulär ekonomi (15)
-
-
-
J/N
Biologisk mångfald (16)
-
-
-
J/N
Minimskyddsåtgärder (17)
4,20%
4,20%
1,10%
-
-
-
%
Andel förenlig
med
Taxonomikraven
(A.1) eller som
omfattas av
taxonomikraven
(A.2)
kapitalutgifter, år
n-1 (18)
E
E
Kategori
möjliggörand
e verksamhet
(19)
T
T
Kategori
omställningsv
erksamhet
(20)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Varav omställningsverksamheter
Varav möjliggörande verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas kapitalutgifter (A.1)
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
2023
BHG GROUP 2023 51
Omsättning
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM
0,00%
0,42%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
Opex
Andel av driftsutgifter/total driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM
-
-
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
Capex
Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM
0,00%
2,00 %
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga
teknik.
Nej
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller
drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
Nej
5.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
2023
BHG GROUP 2023 52
GRI INDEX
Generella Standardredogörelser
GRI Index
BHG Group AB publ har rapporterat information i
GRI index för perioden 2023-01-01-2023-12-31
med hänvisning till GRI Standards.
GRI-standard 2021
Titel
Sida
Kommentarer
Väsentliga områden
GRI 2: Standardredogörelser 2021 2-1 Organisationens namn 37
2-2 Entiteter inkluderade i hållbarhetsrapporten
37, 47
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och
kontaktperson vid frågor om rapporten
37,47
2-4 Förändringar i information
36-37
2-5 Extern granskning
116
2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga
affärsrelationer
3, 37
2-7 Anställda
44-45
2-8 Information om övriga anställda
44
2-9 Styrningsstruktur
35, 57-67
2-10 Nominering och val av högsta ledning
57-67
2-11 Styrelseordförande
63
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med
översyn
och hantering av påverkan
39
2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering
39
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till
hållbarhetsredovisningen
39
2-15 Intressekonflikter
Vi har identifierat ett gap kopplat till
denna standard och kommer stänga
gapet i samband med övergången till
CSRD, ett arbete som pågår.
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar
Vi har identifierat ett gap kopplat till
denna standard och kommer stänga
gapet i samband med övergången till
CSRD, ett arbete som pågår.
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta
styrande organet
Vi har identifierat ett gap kopplat till
denna standard och kommer stänga
gapet i samband med övergången till
CSRD, ett arbete som pågår.
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets
arbete
Vi har identifierat ett gap kopplat till
denna standard och kommer stänga
gapet i samband med övergången till
CSRD, ett arbete som pågår.
2-19 Ersättningspolicy
59-60
2-20 Process för att avgöra ersättning
59-60
2-21 Årlig total ersättningskostnad
Vi har identifierat ett gap kopplat till
denna standard och kommer stänga
gapet i samband med övergången till
CSRD, ett arbete som pågår.
2-22 Utlåtande om utvecklande av
hållbarhetsstrategi
12
2-23 Policyåtagande
39-40
2-24 Implementering av policyåtaganden
39-40
2-25 Process för att lindra negativa konsekvenser
Vi har identifierat ett gap kopplat till
denna standard och kommer stänga
gapet i samband med övergången till
CSRD, ett arbete som pågår.
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter för organisationen
39
2-27 Efterlevnad av lagstiftning och bestämmelser
39
2-28 Medlemskap i branschorganisationer
BHG har inga sådana samarbete.
2-29 Förhållningssätt till intressentgrupper
37-38
2-30 Kollektivavtal
44
2023
BHG GROUP 2023 53
Specifika Standardredogörelser
GRI-standard Titel Sida Kommentarer
Väsentliga områden
GRI 3: Väsentliga områden 2021
3-1 Process för att identifiera väsentliga aspekter
37
3-2 Väsentliga aspekter
38
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 39
GRI 205: Anti-korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade
till korruption
39
205-2 Kommunikation och utbildning om anti-
korruptions policy och processer
39
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna
åtgärder
39
Material
GRI 3: Väsentliga områden 2021
3-3 Hantering av väsentliga aspekter
41
GRI 301: Material 2016
301-1 Använt material i vikt eller volym
Väsentligt område för vår verksamhet
men i nuläget finns ingen data
tillgänglig. Vi kommer arbeta med detta
framgent.
301-2 Återvunnet material
Se ovan
301-3 Återvunna produkter och deras
förpackningsmaterial
Se ovan
Energi
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 41-42
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energikonsumtion inom organisationen
41-42
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 40-41
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1)
42
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)
42
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser
(Scope 3)
42
Avfall
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 41
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfalls-
relaterade konsekvenser
Väsentligt område för vår verksamhet
men i nuläget finns ingen data
tillgänglig. Vi kommer arbeta med detta
framgent.
306-2 Hantering av betydande avfalls-relaterade
konsekvenser
Se ovan
306-3 Genererat avfall
41
Miljömässig leverantörsgranskning
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 39-40
GRI 308: Miljömässig leverantörsgransking
2016
308-1 Nya leverantörer som granskats avseende
miljömässig påverkan
40
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan
och vidtagna åtgärder
Väsentligt område för vår verksamhet
men i nuläget finns ingen data
tillgänglig. Vi kommer arbeta med detta
framgent.
Anställda
GRI 3: Väsentliga områden 2021
3-3 Hantering av väsentliga aspekter
44-45
GRI 401: Anställda 2016
401-1 Nyanställda och personalomsättning
45
2023
BHG GROUP 2023 54
GRI-standard Titel Sida Kommentarer
Hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga områden 2021
3-3 Hantering av väsentliga aspekter
45
GRI 403: Hälsa & säkerhet 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet
45
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentutredning
45
403-3 Företagshälsovård
403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och
kommunikation om hälsa och säkerhet
45
403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för
arbetstagare
45
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa
45
403-7 Förebyggande och begränsning av effekter av
hälsa och säkerhets direkt kopplade till
affärsrelationer
45
403-9 Arbetsrelaterade skador
45
Träning och utbildning
GRI 3: Väsentliga områden 2021
3-3 Hantering av väsentliga aspekter
44
GRI 404: Träning och utbildning 2016
404-3 Andel anställda som får regelbunden
utvärdering av sin prestation och karriärsutveckling
45
Jämlikhet och mångfald
GRI 3: Väsentliga områden 2021
3-3 Hantering av väsentliga aspekter
44
GRI 405: Jämlikhet & mångfald
405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda
44-45
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga områden 2021
3-3 Hantering av väsentliga aspekter
44
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder 44
Kunders hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga områden 2021
3-3 Hantering av väsentliga aspekter
40
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016
416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter i
produkt- och tjänstekategorier
40
416-2 Incidenter av bristande regelefterlevnad
rörande hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och
tjänstekategorier
40
Kundintegritet
GRI 3: Väsentliga områden 2021
3-3 Hantering av väsentliga aspekter
46
GRI 418: Kundintegritet 2016
418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot
kundintegriteten och förlust av kunddata
46
2023
BHG GROUP 2023 55
>310
miljoner digitala besök
Bolagsstyrningsrapport
- del av förvaltningsberättelse
2023
BHG GROUP 2023 57
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BHG Group AB (publ) (”BHG”) är ett svenskt publikt
bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter och god sed på
värdepappersmarknaden. BHG tillämpar sedan noteringen
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). BHGs styrning utgår
även från interna regelverk, såsom styrelsens arbetsordning,
VD-instruktion, policydokument och koncernens
uppförandekod.
BHG avviker inte i något avseende från Koden. Mer
uppgifter om Koden finns på www.bolagsstyrning.se. BHGs
bolagsordning och uppförandekod finns på
www.wearebhg.com/sv.
Aktier och aktieägare
Vid utgången av 2023 bestod det totala antalet aktier i BHG
av 179 233 563 stamaktier med en röst vardera, fördelat på
cirka 12 187 aktieägare. Bolagets två största aktieägare Ferd
och Entrust Global representerade 29,0 % av aktierna. Det
fanns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare
kunde avge vid bolagsstämman.
Ytterligare information om ägarstruktur och
aktieutveckling med mera återfinns på sidan 28.
Bolagsstämman
Bolagsstämman är det högst beslutande organet. På
bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor som
fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av
vinsten, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter
och VD, val av styrelseledamöter och revisorer samt
ersättning till styrelseledamöter och revisorer.
Bolagsstämman beslutar även om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare och eventuella ändringar av
bolagsordningen.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av
varje räkenskapsår. Utöver årsstämman kan BHG
sammankalla extra bolagsstämmor. Enligt bolagsordningen
sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post-
och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig
på webbplatsen. Att kallelse har skett ska också annonseras i
Svenska Dagbladet.
För att få delta på bolagsstämma ska aktieägare dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast
fem vardagar före stämman, dels anmäla sig och eventuella
biträden hos BHG senast den dag som anges i kallelsen.
Aktieägare kan delta på bolagsstämma personligen eller
genom ombud och får medföra två biträden. Aktieägare kan
normalt anmäla sitt deltagande på bolagsstämman på ett
antal olika sätt, vilka anges i kallelsen.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på
bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran därom till
styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast
sju veckor före bolagsstämman. Bolagsstämma kan hållas i
Malmö eller Stockholm.
Bolagsstämmor 2023
Vid extra bolagsstämma den 13 januari 2023:
• beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter och
inga suppleanter;
• beslutades att ersättningen till nyvalda styrelseledamöter
ska uppgå till ett belopp motsvarande vad årsstämman den
5 maj 2022 beslutade, proraterat för antal månader i
styrelsen, samt att motsvarande proratering ska ske för
avgående ledamöter;
• valdes Kristian Eikre och Vesa Koskinen till
styrelseledamöter;
• valdes Christian Bubenheim till styrelsens ordförande; och
• beslöts att införa ett nytt långsiktigt incitamentsprogram
bestående av teckningsoptioner till bolagets VD (LTIP
2023/2026).
Vid årsstämman den 3 maj 2023:
• antogs resultaträkning och balansräkning och konsoliderad
resultaträkning och balansräkning och beslutades att
disponera resultatet i enlighet med styrelsens förslag i
årsredovisningen samt beviljades ansvarsfrihet för
styrelsens ledamöter och VDn;
• beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter och
inga suppleanter;
• beslutades att ersättning till styrelsen och ledamöterna av
dess utskott skulle utgå med 600 000 kronor till styrelsens
ordförande, 300 000 kronor till övriga styrelseledamöter,
120 000 kronor till revisionsutskottets ordförande, 60 000
kronor till övriga i bolaget ej anställda ledamöter i
revisionsutskottet, 60 000 kronor till ersättningsutskottets
ordförande och 30 000 kronor till övriga i bolaget ej
anställda ledamöter i ersättningsutskottet;
• omvaldes Christian Bubenheim, Joanna Hummel. Kristian
Eikre, och Vesa Koskinen till styrelseledamöter och valdes
Mikael Olander och Negin Yeganegy till nya
styrelseledamöter. Christian Bubenheim omvaldes till
styrelseordförande;
• omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som
revisor intill slutet av årsstämman 2024;
• antogs styrelsens förslag till principer för utseende av
valberedning;
• godkändes styrelsens ersättningsrapport;
• beslutades att ändra bolagsordningen;
• beslöts att införa ett nytt långsiktigt incitamentsprogram
bestående av teckningsoptioner till ledande
befattningshavare, anställda och andra nyckelpersoner
inom koncernen (LTIP 2023/2026:2);
• beslöts att införa ett nytt långsiktigt aktiesparprogram för
vissa seniora befattningshavare och nyckelanställda inom
koncernen (Plan 2023/2026)
• bemyndigades styrelsen att besluta om nyemission av
aktier upp till 20 % av utestående aktier efter utnyttjande
av bemyndigandet.
Vid extra bolagsstämma den 25 juli 2023:
• godkändes styrelsens förslag om överlåtelse av aktier i
Furniture 1 UAB.
2023
BHG GROUP 2023 58
Valberedning
Valberedningens syfte är att lämna förslag avseende
ordförande på bolagsstämmor, styrelseledamöter, inklusive
styrelseordförande, ersättning till styrelseledamöterna samt
ersättning för utskottsarbete, val av och ersättning till externa
revisorer samt förslag till ändringar i principer för utseende av
valberedning.
Vid årsstämman den 3 maj 2023 beslutades att
valberedningen inför årsstämman 2024 ska bestå av fyra
ledamöter varav en ska vara styrelsens ordförande. Övriga
ledamöter ska utses en vardera av bolagets, enligt den av
Euroclear förda aktieboken, tre röstmässigt största aktieägare
per den 31 augusti 2023. Ordförande i valberedningen ska
vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största
aktieägaren förutsatt att ledamöterna inte enas om en annan
ordförande.
En aktieägare som utsett en ledamot till valberedningen
har rätt att entlediga ledamoten och utse en ersättare. Om en
ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört
har den aktieägare som utsett ledamoten rätt att utse en ny
ledamot till valberedningen.
Om det sker en väsentlig förändring av ägarförhållandena i
bolaget efter 31 augusti 2023 har valberedningen rätt att
självständigt besluta att entlediga och/eller utse ytterligare
ledamöter i syfte att valberedningens sammansättning ska
återspegla ägarförhållandena i bolaget.
Valberedningens ledamöter erhåller inget arvode men har
rätt att belasta BHG med skäliga kostnader för anlitande av
rekryteringskonsulter och andra konsulter som är nödvändiga
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Aktieägare har rätt att lämna förslag på nomineringar till
styrelsen till valberedningen.
Valberedningen inför årsstämman 2024 består av:
• Joakim Gjersø (ordförande), utsedd av Ferd,
• Oscar Severin, utsedd av Vitruvian, och
• Christian Bubenheim, i egenskap av styrelseordförande.
Valberedningen tillämpar i sitt arbete regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy. Ytterligare information finns i
valberedningens motiverade yttrande avseende
valberedningens förslag till årsstämman 2024.
Styrelsen
Styrelsen är näst högsta beslutsfattande organ efter
bolagsstämman. Styrelsen ansvarar för BHGs förvaltning och
organisation och är bland annat ansvarig för att fastställa mål
och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering
av fastställda mål, fortlöpande utvärdering av BHGs resultat
och finansiella ställning samt utvärdering av den verkställande
ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att
årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i tid.
Dessutom utser styrelsen VD och koncernchef.
Styrelseledamöter väljs normalt av årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Enligt BHGs bolagsordning
ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av
minst tre och högst tio ledamöter och inga suppleanter.
I enlighet med Koden ska styrelsens ordförande väljas av
årsstämman och ha ett särskilt ansvar för ledningen av
styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är
välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen
följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och
fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis,
funktioner och fördelningen av arbete mellan
styrelseledamöterna och VDn samt etablerade utskott. I
samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer
styrelsen även VD-instruktionen, inklusive instruktioner för
finansiell rapportering.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt
schema. Utöver dessa möten kan ytterligare styrelsemöten
sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas
till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har
styrelseordföranden och VDn en fortlöpande dialog rörande
ledningen av BHG.
Styrelsens arbete utvärderas årligen genom ett fastställt
förfarande där samtliga styrelseledamöter svarar på frågor om
resultatet av styrelsens och utskottens arbete.
Valberedningens ordförande ansvarar för utvärderingen och
säkerställer tillsammans med styrelsens ordförande att
resultatet presenteras och diskuteras i valberedningen och
styrelsen. Utvärderingen av styrelsens arbete under
räkenskapsåret presenterades för och diskuterades av
styrelsen den 15 december 2023.
Styrelsen har under räkenskapsåret hållit 19 möten.
Styrelseledamöternas oberoende och närvaro framgår av
tabellen på sidan 59.
Utbetald ersättning till styrelseledamöterna återfinns i
not 7.
Styrelsen presenteras närmare på sidorna 63-64.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av de tre ledamöterna Joanna
Hummel (ordförande), Negin Yeganegy och Christian
Bubenheim.
Revisionsutskottet är främst ett förberedande organ som
tar fram förslag till styrelsen. Revisionsutskottet arbetar enligt
en arbetsordning som antagits av styrelsen.
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (utan att
det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter):
• övervaka BHGs finansiella rapportering,
• övervaka effektiviteten i BHGs interna kontroll och
riskhantering avseende den finansiella rapporteringen,
• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen,
• informera styrelsen om resultatet av revisionen och på
vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella
rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion
utskottet har haft,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller BHG andra tjänster än
revisionstjänster,
• godkänna revisorns rådgivningstjänster samt fastställa en
policy för revisorns rådgivningstjänster,
• biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans
beslut om revisor,
• årligen utvärdera behovet av en intern
granskningsfunktion, och
• kvalitetssäkra bokslutskommunikéer och delårsrapporter
inför styrelsebeslut.
2023
BHG GROUP 2023 59
Under året har revisionsutskottet haft 6 möten.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av de två medlemmarna Christian
Bubenheim (ordförande) och Mikael Olander.
Ersättningsutskottet är främst ett förberedande organ som
tar fram förslag till styrelsen. Ersättningsutskottet arbetar
enligt en arbetsordning som antagits av styrelsen.
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:
• bereda styrelsens beslut i frågor som rör
ersättningsprinciper, ersättningar och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare,
• övervaka och utvärdera pågående program för rörlig
ersättning till ledande befattningshavare samt sådana
program som beslutats om under året,
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman
beslutat om samt av bolagets ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer.
Under året har ersättningsutskottet haft 3 möten.
Styrelseledamöternas oberoende och närvaro 1 januari - 31 december 2023
Oberoende i
förhållande till
Närvaro
Namn
Position
Ledamot
sedan
Bolaget och
dess ledning
Större
aktieägare
Styrelse-
möten
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Christian Bubenheim
Ordförande
2020
Ja
Ja
18/19
6/6
4/4
Joanna Hummel
Ledamot
2022
Ja
Ja
19/19
6/6
-
Kristian Eikre
Ledamot
2023
Ja
Nej
18/19
-
-
Mariette Kristenson
Ledamot
2021
Ja
Ja
6/7
3/3
3/3
Mikael Olander
Ledamot
2023
Nej
Ja
12/12
-
1/1
Negin Yeganegy
Ledamot
2023
Ja
Ja
11/12
3/3
-
Vesa Koskinen*
Ledamot
2022
Ja
Nej
15/17
-
-
* Avgick under mandatperioden efter egen begäran.
Närvarokolumnen utvisar närvaro och antal sammanträden som hållits under den del av perioden ledamoten varit ledamot.
VD och ledande befattningshavare
VD är underordnad styrelsen och ansvarar för BHGs löpande
förvaltning och dagliga drift. Arbetsfördelningen mellan
styrelse och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och
VD-instruktionen. VDn ansvarar också för att upprätta
rapporter och sammanställa information från ledningen inför
styrelsemöten och är föredragande av material på
styrelsemöten. I enlighet med riktlinjerna för finansiell
rapportering är VDn ansvarig för BHGs finansiella rapporter
och ska därmed säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig
information för att fortlöpande kunna bedöma BHGs
finansiella ställning.
VD och övriga ledande befattningshavare presenteras på
sidorna 65-67.
Revisorer
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och
räkenskaper samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter varje
räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en
koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha en revisor eller en
revisionsbyrå. Bolagets revisor är Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB. I samband med årsstämman
den 3 maj 2023 utträdde Eva Carlsvi och tillträdde Eric
Salander som huvudansvarig revisor.
Anlitande av revisorerna för andra tjänster än revision sker i
enlighet med den av revisionsutskottet fastslagna policyn för
rådgivningstjänster. BHG bedömer att rådgivningstjänster
från Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB under året inte
äventyrat deras oberoende.
Bolagets revisor har deltagit i alla revisionsutskottets
möten och vid ett av styrelsens möten.
Information om fullständig ersättning till revisorerna framgår
av not 6.
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,
inklusive ordföranden, fastställs av årsstämman. Årsstämman
som hölls den 3 maj 2023 beslutade att ersättning om 600
000 kronor ska utgå till styrelseordföranden, 300 000 kronor
till övriga styrelseledamöter och därutöver 120 000 kronor till
revisionsutskottets ordförande, 60 000 kronor till övriga i
bolaget ej anställda ledamöter i revisionsutskottet, 60 000
kronor till ersättningsutskottets ordförande och 30 000
kronor till övriga i bolaget ej anställda ledamöter i
ersättningsutskottet, för perioden fram till nästa årsstämma.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
Årsstämman den 3 maj 2023 antog riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Riktlinjerna innebär att den
sammanlagda ersättningen ska baseras på marknadsmässiga
villkor, vara konkurrenskraftig och väl avvägd. Vidare ska
ersättningen främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet. Ersättningen till ledande
befattningshavarna ska utgöras av både fast kontantlön och
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på
den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt
kompetens och erfarenhet i relevant befattning.
Den rörliga kontantersättningen får för VD uppgå till högst
100 % av den fasta årliga kontantlönen. Styrelsen kan vid
extraordinära omständigheter fatta beslut om ytterligare
2023
BHG GROUP 2023 60
kontant rörlig ersättning om upp till 100 % av den fasta årliga
kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till
förutbestämda finansiella eller icke-finansiella mätbara
kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen.
VDs pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Rörlig
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till
högst 30 % av den fasta årliga kontantlönen. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara
premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av
förmånsbestämd pension enligt tvingande
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska
vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på
befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd
pension ska uppgå till högst 30 % av den fasta årliga
kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat
tjänstegrupplivförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 30 % av den fasta årliga
kontantlönen.
Uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida får
vara högst 12 månader. Fast kontantlön under
uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för
två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst nio månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner
anpassas efter lokala tvingande regler eller fast praxis.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen i förhållande till den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har för att skapa och upprätthålla en fungerande
kontrollmiljö antagit ett antal policyer, riktlinjer och
styrdokument gällande den finansiella rapporteringen.
Dessa dokument utgörs främst av styrelsens
arbetsordning, VD-instruktionen, instruktionerna för finansiell
rapportering samt instruktioner för de utskott som har utsetts
av styrelsen. Styrelsen har även antagit attestinstruktioner
samt en finanspolicy. Bolaget har också en finansmanual som
innehåller principer, riktlinjer och rutiner för redovisning och
finansiell rapportering.
Därutöver har styrelsen antagit ett flertal IT-relaterade
policyer i vilka frågor såsom återskapande av data behandlas.
Vidare har styrelsen inrättat ett revisionsutskott vars primära
uppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen,
effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen
samt att utvärdera och övervaka revisorns opartiskhet och
oberoende.
Ansvaret för det löpande arbetet med att upprätthålla
kontrollmiljön åvilar främst VDn som regelbundet rapporterar
till styrelsen i enlighet med VD-instruktionen. BHGs
finansavdelning har en viktig roll i att säkerställa att den
finansiella rapporteringen tillhandahåller pålitlig information.
Avdelningen ansvarar för att den finansiella rapporteringen är
fullständig och korrekt samt att de publiceras vid rätt
tidpunkt.
Samtliga lokala enheter inom koncernen är organiserade
med sin egen styrelse eller motsvarande styrorgan och, om
tillämpligt, VD, med ansvar för kontroll av den lokala
verksamheten i enlighet med riktlinjer och instruktioner från
koncernnivå. De lokala enheterna har sin egen administration
som sköter bokföring och finansiell rapportering.
De lokala enheterna rapporterar i första hand till BHGs VD,
relevant segmentschef och BHGs CFO. Utöver den interna
övervakningen och rapporteringen rapporterar bolagets
externa revisorer rutinmässigt till VDn och styrelsen under
räkenskapsåret.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Riskbedömning omfattar att identifiera och utvärdera
riskerna för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen
på koncernnivå och i dotterbolagen. Riskbedömningen görs
regelbundet och i enlighet med etablerade riktlinjer med
fokus på enskilda projekt.
Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen samt
övervakning av ledningen. Detta görs både genom interna
och externa kontrollaktiviteter samt genom utvärdering och
övervakning av policyer och styrdokument. Inom styrelsen är
det revisionsutskottet som i första hand ansvarar för att
fortlöpande bedöma risksituationen, varefter styrelsen gör en
årlig bedömning av riskläget.
Bolaget arbetar genom olika kontrollaktiviteter aktivt med
att identifiera, adressera och avhjälpa risker i alla delar av
organisationen, samt att säkerställa och stärka intern kontroll i
verksamheten. Som en del av arbetet med intern kontroll och
risk bedöms, utvärderas och sammanställs årligen de centrala
riskerna. Varje identifierad risk bedöms efter sannolikhet och
potentiell effekt/inverkan på verksamheten. Arbetet berör
företrädesvis strategiska och operationella risker, men även
finansiella, legala och andra centrala risker behandlas.
Enhetliga instruktioner för redovisning och rapportering
gäller för samtliga enheter inom koncernen. Riktlinjerna för
intern kontroll följs upp under räkenskapsårets gång inom
samtliga enheter. De lokala enheternas finansiella utveckling
följs regelbundet upp genom månatlig rapportering och
fokuserar huvudsakligen på intäkter, resultat och orderlogg.
Det omfattar även juridisk och verksamhetsmässig
uppföljning med fokus på enskilda projekt. Andra viktiga
beståndsdelar i den interna kontrollen är de årliga
processerna för affärsplanering samt budget- och prognos.
Information och kommunikation
BHG har informations- och kommunikationskanaler för att
säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt samt
för att underlätta rapportering och återkoppling från
verksamheten till styrelsen och ledningen, bland annat
genom att för berörda medarbetare tillgängliggöra
bolagsstyrningsdokument, såsom interna policyer, riktlinjer
och instruktioner gällande den finansiella rapporteringen.
Finansiell rapportering sker i ett gemensamt koncernsystem
med färdiga redovisningsmallar.
BHGs finansiella rapportering sker i enlighet med svenska
lagar och regler samt lokala lagar och regler i de länder där
2023
BHG GROUP 2023 61
verksamhet bedrivs. Information till aktieägare och andra
intressenter tillhandahålls genom årsredovisningen,
kvartalsrapporter och pressmeddelanden.
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten av den interna kontrollen
övervakas fortlöpande. VDn säkerställer att styrelsen
fortlöpande erhåller rapporter om hur verksamheten
utvecklas, inklusive utvecklingen för resultatet och den
finansiella ställningen samt information gällande viktiga frågor
och händelser. VDn rapporterar även löpande dessa frågor
vid varje ordinarie styrelsemöte.
Styrelsen och revisionsutskottet granskar årsredovisningen
och kvartalsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i
enlighet med en fastställd plan och modell.
Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen
och därtill relaterade frågor och diskuterar regelbundet dessa
med revisorerna.
Styrelsen har vid uppföljning av efterlevnaden och
effektiviteten av de interna kontrollaktiviteterna konstaterat
att de i allt väsentligt tillämpas på ett korrekt sätt i koncernen
och bedömt att en intern kontrollfunktion vid beaktande av
utformningen av riskbedömningen och kontrollaktiviteterna
är den mest effektiva metoden för uppföljning av koncernens
interna kontroll. Styrelsen har därför beslutat att inte inrätta
en särskild granskningsfunktion (internrevision).
2023
BHG GROUP 2023 62
>11
Mdkr i nettoomsättning
2023
BHG GROUP 2023 63
STYRELSEN
CHRISTIAN BUBENHEIM
STYRELSELEORDFÖRANDE
Född 1965. Nationalitet: Amerikansk och Tysk
Christian Bubenheim tillträdde som styrelseledamot i BHG 2020 och utsågs till
styrelseordförande den
i augusti 2022. Han är även VD på Foodspring GmbH,
startup
-mentor för Barcelona Activa och styrelseordförande i 21future (not for
profit) a.o. Christian Bubenheim har en examen i nationalekonomi och
ingenjörsvetenskap från Hochschule für angewandte Wissenschaften
München. Har
under merparten av sitt yrkesliv innehaft ledande befattningar
inom e
-handel och teknik, media och telekommunikation, såsom SM på Apple,
GM Mobile på Compaq Computer, GM på Intel Mobile och VP/MD på Xircom,
VP och MD på Magellan GPS, Div. GM Consumables & Prime på Amazon
Tyskland, SVP på Scout24 och GM på Auto Scout24 och senast VD på
Internetstores Europe.
Christian Bubenheim äger 10 000 aktier i bolaget
.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
KRISTIAN EIKRE
STYRELSELEDAMOT
Född 1977. Nationalitet: Norsk
Kristian Eikre tillträdde som styrelseledamot i BHG i januari 2023. Han har en
magisterexamen i
företagsekonomi ("Siviløkonom") från Norges
Handelshøyskole. Han är Co
-
Head för Ferd Capital och har arbetat hos Ferd AS
sedan 2015. Dessförinnan har han 10 års erfarenhet från Herkules Capital
(tidigare Ferd Private Equity) och tre års erfarenhet som fina
nsanalytiker på
First Securities. Kristian är involverad i flera av Ferds börsnoterade och privata
investeringar, inklusive BHG, Fjord Line, Benchmark Holdings
och Aibel.
Kristian är för närvarande styrelseledamot i Fjord Line, Benchmark Holdings och
Aibel
.
Kristian Eikre äger inga aktier eller teckningsoptioner i BHG.
Kristian Eikre är oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen men
beroende gentemot större aktieägare.
MIKAEL OLANDER
STYRELSELEDAMOT
Född 1963. Nationalitet: Svensk
Mikael Olander tillträdde som styrelseledamot i BHG i maj 2023.
Mikael Olander har en Master of Business Administration från UCLA Anderson
School of Management. Mikael OIander har under merparten av sitt yrkesliv
innehaft seniora positioner inom detaljhandel och e
-handel, såsom Business
Area Manager på Egmont (1995
-1999), verkställande direktör på CDON Group
(2000
-2011), verkställande direktör på BHG (2012-2019) och olika andra
seniora positioner på BHG (2019
-
2023). Han är för närvarande styrelseledamot i
WeSports, Pölder Sport, Flowin, Icaniwill samt Bikelease Sweden.
Mikael Olander äger, via bolag, 8 921 686 aktier i BHG.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
2023
BHG GROUP 2023 64
PERNILLE FABRICIUS
STYRELSELEDAMOT
Född 1966. Nationalitet: Dansk
Pernille Fabricius tillträdde som styrelseledamot i BHG 2024. Sedan 2020 är
Pernille Fabricius EVP Strategy, Transformation & M&A på NNIT Group och
styrelseledamot och ordförande i revisionsutskotten sedan 2014 för MT
Hoejegaard och sedan 2022 för K3 och Brdr Hartmann. Pernille Fabricius har en
magisterexamen i redovisning, bokföring och handelsrätt samt en MBA från
CBS, en magisterexamen i finans och en juristexamen i europeisk rätt från
universitetet i Leicester. Under sin karriär har hon innehaft seniora
positioner
inom bolagsledning och finans, såsom Managing Director på John Guest Group
(2016
–2020), Group CFO på Getinge Group (2015–2016), Group CFO och
styrelseledamot i Topaz Energy Marine (2014
–2015), Global CFO på Damco
Group (2012
–2014), CEO på Trygh
edsgruppen (2012), Group CFO och COO på
TMF Group (2005
–2012), CFO på GN Netcom (2001–
2005), SVP på ISS Group
(1994
–2001) och revisor på Arthur Andersen (1988–1994). Hon har även varit
styrelseledamot och ordförande i revisionsutskotten i Steelseries (2021
–2022),
Gabriel (2016
–2022), Royal Greenland (2012–2021) och Netcompany (2017–
2020).
Egna och närståendes innehav: Pernille Fabricius äger inga aktier och inga
teckningsoptioner i bolaget.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
JOANNA HUMMEL
STYRELSELEDAMOT
Född 1975. Nationalitet: Svensk
Joanna Hummel tillträdde som styrelseledamot i BHG 2022. Hon är även
General Manager Northern Europe på Zalando
SE och hon har externa
styrelseuppdrag för Inet AB och Rocker AB (publ). Hon har en magisterexamen
i företagsekonomi från Stockholms universitet. Under merparten av sitt yrkesliv
har hon innehaft nyckelpositioner inom detaljhandel, såsom Managing Director
på Afound (H & M Hennes & Mauritz AB) (2019
-2021), Chief Executive Officer
på Lyko Group AB (publ) (2017
-2018), Chief Financial Officer på KICKS
Kosmetikkedjan AB (2011
-2017), Store Management på Axstores (Axel Johnson
International AB) (2008
-2011), Controller på Axstores (Axel Johnson
International AB) (2007
-2008) och revisor på Ernst & Young Sweden AB (1998-
2007).
Joanna Hummel äger 5 500 aktier och inga teckningsoptioner i bolaget.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
NEGIN YEGANEGY
STYRELSELEDAMOT
Född 1981 Nationalitet: Brittisk
Negin Yeganegy tillträdde som styrelseledamot i BHG i maj 2023.
Negin Yeganegy har en Master of Science från University of London samt en
Executive Master of Business från London Business School.
Under större delen
av sin karriär har Negin Yeganegy innehaft seniora positioner inom online
-
detaljhandel, digital strategi och teknikhantering, såsom Digital and
Commercial Advisor på Chloé (april
-maj 2020), Group E-commerce Director
på Yoox Net
-a-porter Group (2014-
2020) samt Client Principal and Retail Lead
på ThoughtWorks (2007
-2014). Sedan 2020 är hon verkställande direktör på
Perfect Moment och styrelseledamot i Goodiebox.
Negin Yeganegy äger inga aktier i BHG.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
2023
BHG GROUP 2023 65
LEDNINGEN
GUSTAF ÖHRN
VD OCH KONCERNCHEF
Född 1967.
Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter:
Gustaf Öhrn har under merparten av sitt yrkesliv varit VD
för
detaljhandelsföretag och varumärken såsom exempelvis Åhlens, Stadium
J.Lindeberg mfl samt haft ledande befattningar inom H&M.
Utbildning:
Gustaf Öhrn har studerat motsvarande en fil. kand. i Ekonomi på
Uppsalas och Stockholms Universitet.
Styrelsebefattning: Styrelseordförande i EarlyBird och Brav AS.
Egna och närståendes innehav: Gustaf Öhrn äger, via bolag, 10 000 aktier samt
3 000
aktier privat i bolaget och 1 898 654 teckningsoptioner (direkt och
genom bolag) samt 82 336 köpoptioner utfärdade av EQT.
BANK BERGSTRÖM
CHEF FÖR SEGMENT PREMIUM LIVING
Född 1984. Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Bank Bergström är vd för BHG Groups dotterbolag
Nordic Nest sedan 2017. Bank har en bakgrund från bland annat Media Markt
där han under sju år innehade roller såsom Sales Manager, Store Manager och
Head of Sales Operations.
Utbildning: Ekonomprogrammet vid Mälardalens Universitet.
Styrelsebefattning: Styrelseledamot i SignMax AB. Styrelseledamot i Voyado
Egna och närståendes innehav: Bank Bergström äger 106 000 aktier och
3
45 000 teckningsoptioner i bolaget.
CHRISTIAN ERIKSSON
CHEF FÖR SEGMENT VALUE HOME
Född 1974.
Anställd sedan 2014. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Christian Eriksson var under perioden 2014
–2019
medlem i BHG
-koncernens ledning och har sedan 2014 innehaft chefsroller
inom koncernen, bl a som chef för Home Furnishing Nordic och chef för
segment Heminredning. Dessförinnan arbetade
han i olika roller inom
CDON.com, bland annat som vd 2011
–2013.
Utbildning: Fil kand från Lunds universitet
Egna och närståendes innehav:
Christian Eriksson äger, via bolag, 1 200 000
aktier och 600 000 aktier privat i bolaget.
2023
BHG GROUP 2023 66
JESPER FLEMME
FINANSCHEF
Född 1979. Anställd sedan 2016.Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Jesper Flemme var tidigare koncernredovisningschef för
CDON Group, sedermera Qliro Group. Dessförinnan arbetade han som konsult
på Addedo och inom revision på Deloitte.
Utbildning: Jesper Flemme har en master i ekonomi från Lunds Universitet.
Styrelsebefattning: Ordförande i Heisenberg Invest AB samt styrelseledamot i
J. Flemme Invest AB.
Egna och närståendes innehav: Jesper Flemme äger, via bolag, 30 000 aktier
och 6
45 000 teckningsoptioner i bolaget.
MIKAEL HAGMAN
VICE VD OCH CHEF FÖR SEGMENTET HOME IMPROVEMENT
Född 1968. Anställd sedan 2017. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Mikael Hagman övergick per den 1 oktober 2022 från
rollen som COO och chef för segment DIY till nuvarande positioner. Grundade
Vitvaruexperten.com 2015 och har sedan bolaget förvärvades av BHG 2017
fortsatt utveckla verksamheten fram
gångsrikt. Var dessförinnan vd för Media
Markt Nordic 2007
–2013 och landschef för Sony Sverige och Finland 1999–
2006.
Utbildning: IHM Business School.
Styrelsebefattning: Styrelseordförande i Mikael Hagman AB och Greasy Lake
AB samt styrelseledamot i Wesports Scandinavia AB.
Egna och närståendes innehav: Mikael Hagman äger 24 500 aktier och
1 1
45 000 teckningsoptioner i bolaget.
MARTIN LEO
GROUP CTO
Född 1974.
Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Martin Leo har
lång erfarenhet från ledande befattningar
och internationella strategiska initiativ. Under större delen av sitt yrkesliv har
han drivit lösningsutveckling och digital affärstransformation. Martin började sin
karriär som konsult hos Accenture i Stockholm oc
h Sydney.
Utbildning: Magisterexamen i Technology Management från Lunds universitet
och LTH.
Styrelsebefattning: Styrelseordförande i Consistent AB.
Direkt eller närstående personägande: Martin Leo äger 20 000 aktier genom
bolag och 274 500 teckningsoptioner privat.
2023
BHG GROUP 2023 67
DAVID OLHED
GROUP CCO
Född 1984.
Anställd sedan 2023. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter:
David Olhed har mer än 15 års erfarenhet inom e-handel
och marknadsplatsbranschen och har tidigare haft flera ledande
befattningar
på CDON AB, bland annat CFO och CCO.
Utbildning:
M.Sc. i företagsekonomi och civilekonomexamen, Lunds universitet.
Egna och närståendes innehav:
David Olhed äger 17 200 aktier och 200 000
teckningsoptioner i bolaget.
2023
BHG GROUP 2023 68
38
förvärv sedan start 2012
Räkningar
2023
BHG GROUP 2023 70
Koncernens resultaträkning
2023-01-01 | 2022-01-01 | ||
(Mkr) Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Rörelsens intäkter | |||
Nettoomsättning | 4 | ||
Övriga rörelseintäkter | 9 | ||
Rörelsens kostnader | |||
Handelsvaror | 16 | - | - |
Personalkostnader | 7, 8 | - | - |
Övriga externa kostnader | 6, 27 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | 9 | - | - |
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 13, 14 | - | - |
- | - | ||
Rörelseresultat | - | - | |
Finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | 10 | ||
Finansiella kostnader | 10, 21 | - | - |
- | |||
Resultat före skatt | - | - | |
Skatter | |||
Skatt på årets resultat | 11 | ||
ÅRETS RESULTAT | - | ||
Hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | - | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
ÅRETS RESULTAT | - | ||
Resultat per aktie, före utspädning (kronor) | 12 | - | |
Resultat per aktie, efter utspädning (kronor) | 12 | - |
2023
BHG GROUP 2023 71
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
2023-01-01 | 2022-01-01 | |
(Mkr) Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Årets resultat | - | |
Övrigt totalresultat | ||
Poster som senare kan omklassificeras till årets resultat | ||
Årets omräkningsdifferenser | - | |
12, 19 | - | |
ÅRETS TOTALRESULTAT | - | |
Hänförligt till: | ||
Moderbolagets ägare | - | |
Innehav utan bestämmande inflytande | ||
ÅRETS TOTALRESULTAT | - |
2023
BHG GROUP 2023 72
Koncernens rapport över finansiell ställning
(Mkr) Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
TILLGÅNGAR | |||
Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 13 | ||
Utvecklingsutgifter | |||
Varumärken | |||
Kundrelationer | |||
Goodwill | |||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
Inventarier | |||
Leasingtillgångar | |||
Byggnader och mark | |||
Förbättringsutgifter på annans fastighet | |||
Finansiella anläggningstillgångar | |||
Övriga finansiella anläggningstillgångar | |||
Långfristig räntebärande fordran | |||
Uppskjuten skattefordran | 11 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 16 | ||
Färdiga varor och handelsvaror | |||
Förskott till leverantörer | |||
Kortfristiga fordringar | |||
Kundfordringar | 17 | ||
Övriga fordringar, ej räntebärande | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | ||
Likvida medel | 26 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
2023
BHG GROUP 2023 73
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
(Mkr) Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 19 | ||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserat resultat inkl årets resultat | - | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
Långfristiga skulder | 26 | ||
Räntebärande | |||
Skulder till kreditinstitut | 21 | ||
Långfristiga leasingskulder | 27 | ||
Förvärvsrelaterade räntebärande skulder | 23, 26 | ||
Ej räntebärande | |||
Uppskjuten skatteskuld | 11 | ||
Övriga avsättningar | 22 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga skulder | 26 | ||
Räntebärande | |||
Kortfristiga leasingskulder | 27 | ||
Förvärvsrelaterade räntebärande skulder | 23, 26 | ||
Ej räntebärande | |||
Förskott från kunder | |||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
2023
BHG GROUP 2023 74
Koncernens rapport över förändringar i
eget kapital
* Nyemissionsbeloppet 2022 redovisas netto efter avdrag för transaktionskostnader om 31,2 Mkr samt skatteeffekt om -6, 4 Mkr. Nyemissionerna under
det fjärde kvartalet 2022 gjordes i två steg där en första emission gjordes den 6 december 2022 om 39 024 390 aktier och en andra emission den 30
december 2022 om 3 972 097 aktier efter beslut på extra bolagsstämma. Koncernen erhöll under första kvartalet 2023 en likvid om 81,4 Mkr för de
aktier som emitterades den 30 december 2022. Därefter tillkom transaktionskostnader om 0, 9 Mkr samt skatteeffekt om -0,2 Mkr, vilket leder till
motsvarande skillnad mellan rapporten över förändringar i eget kapital och rapporten över kassaflöden.
** I samband med förvärvet av Hemmy AB under 2022 emitterade dotterbolaget VVEX Group AB aktier till säljaren som en del av köpeskillingen för
förvärvet.
*** Avser utdelning som lämnats till innehavare utan bestämmande inflytande där själva innehavet sedan tidigare bokats bort i samband med att koncernen
redovisade en skuld för utställd säljoption till innehavaren utan bestämmande inflytande (se även avsnitt 2.4.4. i not 2)
Innehav utan | ||||||||
Övrigt | Balanserade | bestäm- | Totalt | |||||
Aktie- | tillskjutet Omräknings- vinstmedel ink. | mande | eget | |||||
(Mkr) Not | kapital | kapital | reserv | årets resultat | Summa | inflytande | kapital | |
Ingående eget kapital 1 januari 2022 | ||||||||
Årets totalresultat | ||||||||
Årets resultat | ||||||||
Övrigt totalresultat | ||||||||
Transaktioner med ägare | ||||||||
Nyemission * | ||||||||
Nyemission till innehavare utan | ||||||||
bestämmande inflytande** | ||||||||
Teckningsoptioner | 7 | |||||||
Omvärdering av skulder till innehav | 23 | |||||||
utan bestämmande inflytande | ||||||||
Utdelning till innehav utan | - | - | - | - | ||||
bestämmande inflytande | - | |||||||
Utgående eget kapital 31 december | ||||||||
2022 | ||||||||
Årets totalresultat | ||||||||
Årets resultat | - | - | - | |||||
Övrigt totalresultat | - | - | - | |||||
- | - | - | - | |||||
Transaktioner med ägare | ||||||||
Nyemission * | - | - | - | |||||
Teckningsoptioner | 7 | |||||||
Omvärdering av skulder till innehav | 23 | |||||||
utan bestämmande inflytande | ||||||||
Utdelning till innehav utan | - | - | ||||||
bestämmande inflytande ** | - | |||||||
Utgående eget kapital 31 december | - | |||||||
2023 |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
2023
BHG GROUP 2023 75
Koncernens rapport över kassaflöden
2023-01-01 | 2022-01-01 | ||
(Mkr) Not | 2023-12- | 31 | 2022-12-31 |
Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | - | - | |
Återläggning finansnetto | |||
Justering för ej kassaflödespåverkande poster | 28 | ||
Betald inkomstskatt | - | - | |
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning (-)/minskning (+) av varulager | - | ||
Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar | |||
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder | - | ||
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder | - | ||
- | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | - | ||
Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i verksamheter | 5 | - | - |
Lösen av lån till säljaren vid förvärv avverksamhet | 5 | - | |
Avyttring av rörelse | - | ||
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 14 | - | - |
Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 13 | - | - |
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar | 13 | ||
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | |||
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar | |||
Erhållen ränta | |||
Kassaflöde från/till investeringsverksamheten | - | - | |
Finansieringsverksamheten | |||
Nyemission | |||
Emission av teckningsoptioner | |||
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande | |||
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande | - | - | |
Upptagna lån | 26, 29 | ||
Amortering av lån | 26, 27, 29 | - | - |
Amortering av leasingskuld | - | - | |
Betald ränta | - | - | |
Kassaflöde från/till finansieringsverksamheten | - | ||
Förändring likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferens i likvida medel | - | - | |
Likvida medel vid årets slut | 29 |
2023
BHG GROUP 2023 76
Moderbolagets resultaträkning
Årets totalresultat sammanfaller med årets resultat både för aktuellt räkenskapsår och för jämförelseåret.
2023-01-01 2022-01-01
(Mkr) Not 2023-12-31
2022-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 4
7,9
8,3
7,9
8,3
Rörelsens kostnader
Personalkostnader 7, 8 -58,0
-56,3
Övriga externa kostnader
6, 27 -29,4 -33,1
Övriga rörelsekostnader
-
-1,5
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
14, 15 -0,3
-0,2
-87,7 -91,2
Rörelseresultat -79,8 -82,9
Finansiella poster
Finansiella intäkter 10
90,8 79,3
Finansiella kostnader
10, 21
-183,4
-74,0
-92,6 5,3
Resultat efter finansiella poster -172,4 -77,6
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfond 20 20,0
8,6
Erhållna koncernbidrag 90,0 75,0
110,0
83,6
Resultat före skatt -62,4 6,0
Skatter
Skatt på årets resultat 11 -6,5 -0,3
ÅRETS TOTALRESULTAT
-68,9 5,7
2023
BHG GROUP 2023 77
Moderbolagets balansräkning
(Mkr) Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13
Utvecklingsutgifter 0,5 0,7
Övriga immateriella anläggningstillgångar
0,0 0,1
0,5 0,7
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 15 3 678,3 3 678,3
Fordringar på koncernföretag
4 805,5 4 805,5
Långfristig räntebärande fordran 7,4 -
8 491,2 8 483,8
Uppskjuten skattefordran 11 0,0
0,1
Summa anläggningstillgångar 8 491,7 8 484,6
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 104,9
145,7
Övriga fordringar 2,9 106,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 2,0 5,7
109,8
258,2
Likvida medel 26
Likvida medel 42,5 8,9
42,5 8,9
Summa omsättningstillgångar
152,2 267,1
SUMMA TILLGÅNGAR 8 644,0 8 751,7
2023
BHG GROUP 2023 78
(Mkr) Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 19
Bundet eget kapital
Aktiekapital 5,4 5,4
5,4 5,4
Fritt eget kapital
Överkursfond 6 563,5 6 564,2
Balanserat resultat 151,1 144,8
Årets resultat -68,9 5,7
6 645,7 6 714,7
Summa eget kapital 6 651,0 6 720,0
Obeskattade reserver 20
Periodiseringsfonder - 20,0
Summa obeskattade reserver - 20,0
Långfristiga skulder 21
Skulder till kreditinstitut 1 495,5 1 988,2
Skulder till koncernföretag 450,0 -
Summa långfristiga skulder 1 945,5 1 988,2
Kortfristiga skulder
Övriga avsättningar 0,2 -
Leverantörsskulder 7,7 4,4
Skulder till koncernföretag 3,1 0,7
Övriga skulder 14,4 2,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 21,9 16,2
Summa kortfristiga skulder 47,4 23,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 644,0 8 751,7
2023
BHG GROUP 2023 79
Moderbolagets rapport över förändringar i
eget kapital
Bundet eget
kapital
(Mkr)
Not Aktiekapital
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2022
3,7 4 790,6 144,5 -1,8 4 937,0
Årets totalresultat
Disposition av resultatet enligt beslut av
årsstämman
-1,8
1,8 -
Årets resultat 5,7 5,7
- - -1,8
7,5 5,7
Transaktioner med ägare
Nyemission 1,7 1 773,6 1 775,2
Tillskott från och värdeöverföring till koncernens ägare
Teckningsoptioner 7 2,2
2,2
1,7 1 773,6 2,2 - 1 777,4
Utgående eget kapital 31 december 2022 5,4 6 564,2
144,8 5,7 6 720,0
Årets totalresultat
Disposition av resultatet enligt beslut av
årsstämman
5,7
-5,7 -
Årets resultat -68,9 -68,9
- - 5,7
-74,6 -68,9
Transaktioner med ägare
Nyemission -0,7 -0,7
Tillskott från och värdeöverföring till koncernens ägare
Teckningsoptioner 7 0,7 0,7
- -0,7
0,7
-
-0,1
Utgående eget kapital 31 december 2023 5,4 6 563,5 151,1 -68,9 6 651,0
Fritt eget kapital
2023
BHG GROUP 2023 80
Moderbolagets rapport över kassaflöden
2023-01-01 2022-01-01
(Mkr) Not
2023-12-31 2022-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
-62,4 6,0
Återläggning finansnetto
89,7 -5,4
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 28 -104,9 -82,9
Betald inkomstskatt 18,0 -43,6
-59,5 -126,0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (
-)
/
minskning (
+)
av övriga kortfristiga fordringar 50,1 -19,3
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder 3,3 3,5
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder 456,5 -13,7
509,9 -29,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten
450,4 -155,4
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 -
-0,1
Lån till koncernföretag
- -1 115,5
Erhållen ränta 90,8 79,3
Kassaflöde från/till investeringsverksamheten 90,8 -1 036,3
Finansieringsverksamheten
Nyemission 80,7 1 693,8
Upptagna lån
26, 29 - 800,0
Amortering av lån -500,0 -1 300,0
Erhållna koncernbidrag 75,0 76,0
Betald ränta -162,9 -69,1
Kassaflöde från/till finansieringsverksamheten -507,2 1 200,7
Förändring likvida medel 33,9
8,9
Likvida medel vid årets början 8,9 -
Likvida medel vid årets slut
42,5 8,9
Noter
2023
BHG GROUP 2023 82
Noter
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper
som koncernen utom i de fall som anges nedan under
avsnittet ”Moderföretagets redovisningsprinciper”.
2023
BHG GROUP 2023 83
2023
BHG GROUP 2023 84
2023
BHG GROUP 2023 85
2023
BHG GROUP 2023 86
2.14 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderföretaget upprättar sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för
juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings
utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.
RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den
juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS
och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till
IFRS som ska eller får göras.
2.14.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderföretagets finansiella rapporter.
2.14.1.1 Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört
med föregående räkenskapsår.
2.14.1.2 Klassificering och uppställningsformer
Moderföretaget använder benämningarna balansräkning
respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i
koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning
respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och
balansräkning är för moderföretaget uppställda enligt
årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över
totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och
kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av
finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över
kassaflöden.
De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i
moderföretagets resultat- och balansräkningar utgörs främst
av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget
kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i
balansräkningen.
2023
BHG GROUP 2023 87
2.14.1.3 Dotterbolag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att
transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för
innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas
transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i
koncernens resultaträkning när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av
att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar
av avsättningen läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I
koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till
verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
2.14.1.4 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Moderföretaget redovisar erhållna och lämnade
koncernbidrag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren
och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det
inte föreligger något nedskrivningsbehov.
2.14.1.5 Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget varför finansiella
instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande
perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med
avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med
lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och
marknadsvärde. Finansiella tillgångar som innehas på lång sikt
kommer i efterföljande redovisning värderas till
anskaffningsvärde med bedömning av om
nedskrivningsbehov föreligger.
2.14.1.6 Leasing
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med
undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas
leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och
således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i
balansräkningen.
2023
BHG GROUP 2023 88
NOT 4 RÖRELSESEGMENT OCH INTÄKTER
Koncernens verksamhet är indelad i tre segment. Varje
segment har en segmentsansvarig som regelbundet
rapporterar till koncernledningen. Koncernens interna
rapportering är uppbyggd så att koncernledningen kan följa
respektive segments omsättningstillväxt och rörelseresultat.
Segmentet Home Improvement är till övervägande del
baserad på en dropship-modell och omfattar huvudsakligen
varumärken som Bygghemma, Taloon, Golvpoolen, Nordiska
Fönster, Hafa och Hylte Jakt & Trädgård.
Segmentet Value Home är en ”Value”-baserad modell där
fokus är att erbjuda konkurrenskraftiga priser, möjliggjort av
Private Label och omfattar huvudsakligen varumärken som
Trademax, Chilli, Furniturebox och Outlet1.
Segmentet Premium Living har en premiumposition
baserad främst på ”wholesale” i syfte tillgängliggöra
skandinavisk design på internationella marknader och
omfattar varumärkena Nordic Nest, Svenssons och Sleepo.
BHG Group AB (publ) är sedan den 27 mars 2018 noterat
på Nasdaq Stockholm (MidCap). För information om bolagets
ägare se avsnitt ”Aktien”.
Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Det
andra kvartalet är tillsammans med det fjärde kvartalet
normalt det försäljningsmässigt starkaste.
Övrigt
Moderbolaget förser koncernens segment med
managementtjänster. Sådan försäljning har skett till
självkostnadspris.
2023 | |||||||
Home | Premium | ||||||
(Mkr) Improvement | Value Home | Living | Delsumma | Övrigt | Eliminering | Koncernen | |
Försäljning | 5 726,7 | 3 941,4 | 2 201,2 | 11 869,3 | 32,1 | -111,2 | 11 790,2 |
Försäljning till andra segment | 6,6 | 72,3 | 0,2 | 79,1 | 32,1 | -111,2 | - |
Av- och nedskrivningar | -270,7 | -337,0 | -87,7 | -695,3 | -2,3 | -697,7 | |
Rörelseresultat | -71,5 | -1 259,3 | 48,6 | -1 282,2 | -92,0 | -1 374,2 | |
Finansiella intäkter | 29,0 | ||||||
Finansiella kostnader | -248,2 | ||||||
Resultat före skatt | -1 593,3 |
2022 | |||||||
Home | Premium | ||||||
(Mkr) Improvement | Value Home | Living | Delsumma | Övrigt | Eliminering | Koncernen | |
Försäljning | 6 856,3 | 4 558,7 | 2 172,1 | 13 587,2 | 30,4 | -183,9 | 13 433,6 |
Försäljning till andra segment | 9,4 | 144,1 | - | 153,6 | 30,4 | -183,9 | - |
Av- och nedskrivningar | -219,1 | -266,7 | -61,0 | -546,8 | -1,8 | - | -548,5 |
Rörelseresultat | 67,1 | -199,8 | 38,7 | -93,9 | -89,9 | - | -183,9 |
Finansiella intäkter | 291,2 | ||||||
Finansiella kostnader | -125,6 | ||||||
Resultat före skatt | -18,3 |
2023
BHG GROUP 2023 89
NOT 5 RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från BHG Group AB (publ). Bestämmande
inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett
företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla
ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade
aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.
2023 | |||||||
Home | |||||||
(Mkr) Improvement | Value Home | Premium Living | Delsumma | Övrigt | Eliminering | Koncernen | |
Sverige | 3 760,1 | 1 489,4 | 976,9 | 6 226,4 | 32,1 | -105,0 | 6 153,5 |
Finland | 1 383,6 | 178,2 | 59,9 | 1 621,7 | - | -1,2 | 1 620,4 |
Danmark | 282,0 | 361,7 | 61,3 | 705,0 | - | - | 705,0 |
Norge | 241,1 | 348,0 | 233,4 | 822,6 | - | - | 822,6 |
Tyskland | 12,6 | 478,8 | 383,7 | 875,1 | - | - | 875,1 |
Övriga Europa | 47,2 | 1 085,4 | 364,8 | 1 497,4 | - | -4,9 | 1 492,5 |
Övriga världen | - | - | 121,2 | 121,2 | - | - | 121,2 |
Nettoomsättning | 5 726,7 | 3 941,4 | 2 201,2 | 11 869,3 | 32,1 | -111,2 | 11 790,2 |
2022 | |||||||
Home | |||||||
(Mkr) Improvement | Value Home | Premium Living | Delsumma | Övrigt | Eliminering | Koncernen | |
Sverige | 4 624,1 | 1 760,4 | 1 080,1 | 7 464,6 | 30,4 | -176,6 | 7 318,4 |
Finland | 1 580,9 | 222,9 | 50,6 | 1 854,5 | - | -0,6 | 1 853,9 |
Danmark | 311,3 | 520,9 | 49,7 | 881,8 | - | - | 881,8 |
Norge | 281,9 | 428,1 | 270,5 | 980,5 | - | - | 980,5 |
Tyskland | 16,8 | 538,2 | 337,3 | 892,2 | - | -0,6 | 891,6 |
Övriga Europa | 41,3 | 1 088,1 | 261,5 | 1 390,9 | - | -6,2 | 1 384,7 |
Övriga världen | - | - | 122,6 | 122,6 | - | - | 122,6 |
Nettoomsättning | 6 856,3 | 4 558,7 | 2 172,1 | 13 587,2 | 30,4 | -183,9 | 13 433,6 |
Anläggningstillgångar | ||
(Mkr) | 2023 | 2022 |
Sverige | 8 399,6 | 8 590,0 |
Finland | 498,0 | 521,2 |
Danmark | 21,6 | 305,8 |
Norge | 76,8 | 121,7 |
Övriga Europa | 209,7 | 1 018,9 |
9 205,6 | 10 557,5 |
Kontraktsbalanser | ||
(Mkr) | 2023 | 2022 |
Tillgångar | ||
Returtillgångar | 13,5 | 13,2 |
Kundfordringar | 199,9 | 252,0 |
Upplupna intäkter | 7,5 | 6,9 |
220,8 | 272,0 | |
Skulder | ||
Förskott från kunder | -91,7 | -146,0 |
Returreserv | -20,4 | -21,6 |
Övriga förutbetalda | ||
intäkter | -1,1 | -2,8 |
-113,2 | -170,4 | |
Kontraktsbalanser | 107,6 | 101,6 |
Koncernen | ||
Sammanfattning förvärv | ||
(Mkr) | 2023 | 2022 |
Förvärv av aktier | ||
Netto identifierbara | ||
tillgångar och skulder | - | 23,7 |
Goodwill | - | 76,0 |
Köpeskilling | - | 99,8 |
Likvida medel | - | 1,3 |
Villkorad/uppskjuten | ||
köpeskilling , säljarrevers | - | 62,7 |
- | -35,8 | |
Förvärv av andelar från | ||
innehavare utan | ||
bestämmande inflytande | -169,4 | -86,9 |
Villkorade köpeskillingar | -297,7 | -135,0 |
Kassaflöde netto | -467,1 | -257,7 |
2023
BHG GROUP 2023 90
2023 | |||||||
Netto | Emitterad | Villkorad/ | |||||
identifierbara | e aktier i | uppskjuten | |||||
tillgångar och | Köpe- | Likvida | BHG | köpeskilling, | Kassaflöde | ||
(Mkr) skulder | Goodwill | skilling | medel | Group AB | säljarrevers | netto | |
Rörelseförvärv under 2023 | |||||||
Förvärv av andelar från innehavare utan | |||||||
bestämmande inflytande | |||||||
Förvärv av aktier i Arc E-Commerce AB | - | - | - | - | - | - | -70,6 |
Förvärv av aktier i LampGallerian Växjö AB | - | - | - | - | - | - | -42,8 |
Förvärv av aktier i IP-Agency Oy | - | - | - | - | - | - | -55,9 |
Villkorade köpeskillingar | |||||||
Tilläggsköpeskilling, Nordiska Fönster i Ängelsholm AB | - | - | - | - | - | - | -1,5 |
Tilläggsköpeskilling, Navitek Oy | - | - | - | - | - | - | -3,2 |
Tilläggsköpeskilling, Lindström & Sondén AB | - | - | - | - | - | - | -11,8 |
Tilläggsköpeskilling, Hyma Skog & Trädgård AB | - | - | - | - | - | - | -268,0 |
Tilläggsköpeskilling, E. Svenssons i Lammhult AB | - | - | - | - | - | - | -13,1 |
- | - | - | - | - | - | -467,1 |
2022 | |||||||
Netto | Villkorad/ | ||||||
identifierbara | Emitterade | uppskjuten | |||||
tillgångar och | Köpe- | Likvida | aktier i BHG | köpeskilling, | Kassaflöde | ||
(Mkr) skulder | Goodwill | skilling | medel | Group AB | säljarrevers | netto | |
Rörelseförvärv under 2022 | |||||||
Förvärv av aktier i Hemmy AB | 8,0 | 76,0 | 84,1 | 0,5 | - | 62,7 | -20,8 |
Förvärv av aktier i Ploß Europe GmbH | 15,7 | - | 15,7 | 0,7 | - | - | -15,0 |
Förvärv av andelar från innehavare utan | |||||||
bestämmande inflytande | |||||||
Förvärv av aktier i Camola ApS | - | - | - | - | - | - | -12,0 |
Förvärv av aktier i Vitvaruexperten.com Nordic AB | - | - | - | - | - | - | -3,9 |
Förvärv av aktier i Hemfint Kristianstad AB | - | - | - | - | - | - | -60,1 |
Förvärv av aktier i IP-Agency Oy | - | - | - | - | - | - | -6,6 |
Förvärv av aktier i Vitvarubolaget i Sundbyberg AB | - | - | - | - | - | - | -4,4 |
Villkorade köpeskillingar | |||||||
Tilläggsköpeskilling, Arredo Holding AB | - | - | - | - | - | - | -0,9 |
Tilläggsköpeskilling, Edututor Oy | - | - | - | - | - | - | -16,8 |
Tilläggsköpeskilling, Lindström & Sondén AB | - | - | - | - | - | - | -12,0 |
Tilläggsköpeskilling, AH-Trading GmbH | - | - | - | - | - | - | -62,9 |
Tilläggsköpeskilling, Designkupp AS | - | - | - | - | - | - | -9,8 |
Tilläggsköpeskilling, Nordiska Fönster i Ängelholm | - | - | - | - | - | - | -29,2 |
AB | |||||||
Tilläggsköpeskilling, LampGallerian Växjö AB | - | - | - | - | - | - | -3,4 |
23,7 | 76,0 | 99,8 | 1,3 | - | 62,7 | -257,7 |
2023
BHG GROUP 2023 91
moderbolaget avser hela arvodet Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB.
Antalet ledande befattningshavare var under perioden januari
till och med juni 2023 sex personer och under perioden juli till
och med december 2023 sju personer.
Under perioden januari till och med september 2022 fyra
personer, under perioden oktober till och med december
2022 sex personer.
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
PwC | ||||
Revisionsuppdrag | -9,3 | -8,7 | -2,3 | -1,6 |
Revisionsverksamhet | ||||
utöver | -0,2 | -0,3 | -0,1 | -0,3 |
revisionsuppdraget | ||||
Skatterådgivning | -0,4 | -0,1 | -0,2 | -0,0 |
Övriga tjänster | -0,1 | -0,1 | -0,0 | - |
-9,9 | -9,3 | -2,6 | -1,9 | |
Övriga | ||||
revisionsbyråer | ||||
Revisionsuppdrag | -0,6 | -0,2 | - | - |
Revisionsverksamhet | ||||
utöver | - | - | - | - |
revisionsuppdraget | ||||
Skatterådgivning | - | - | - | - |
Övriga tjänster | - | - | - | - |
-0,6 | -0,2 | - | - | |
Totalt alla byråer | -10,5 | -9,5 | -2,6 | -1,9 |
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Löner | -707,9 | -768,6 | -34,8 | -26,8 |
Erhållna statliga stöd | 2,7 | 5,7 | - | - |
Sociala avgifter | -208,7 | -213,5 | -13,9 | -11,0 |
Aktierelaterade | ||||
ersättningar | -11,6 | -8,8 | -0,7 | -4,1 |
Pensionskostnader, avgiftsbestämda | ||||
planer | -70,7 | -76,0 | -4,8 | -4,3 |
-996,2 | -1 061,1 | -54,2 | -46,2 |
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ledande | ||||
befattningshavare | -23,2 | -11,9 | -19,3 | -10,8 |
varav rörlig del | -6,2 | -1,9 | -6,2 | -1,7 |
Övriga anställda | -684,8 | -756,7 | -15,5 | -16,0 |
-707,9 | -768,6 | -34,8 | -26,8 |
2023
BHG GROUP 2023 92
2023 | ||||||
Grundlön / | Aktie- | |||||
styrelse- | Rörlig | Övriga | Pensions- | relaterad | ||
Ersättning och övriga förmåner ( Mkr ) | arvode | ersättning | förmåner | kostnader | ersättning | Totalt |
Styrelse | ||||||
Christian Bubenheim | -0,7 | - | - | - | - | -0,7 |
Kristian Eikre | - | - | - | - | - | - |
Joanna Hummel | -0,4 | - | - | - | - | -0,4 |
Mikael Olander | -0,2 | - | - | - | - | -0,2 |
Negin Yeganegy | -0,2 | - | - | - | - | -0,2 |
Vesa Koskinen | -0,3 | - | - | - | - | -0,3 |
Mariette Kristensson | -0,1 | - | - | - | - | -0,1 |
Niklas Ringby | -0,0 | - | - | - | - | -0,0 |
Verkställande direktör ( ersättning från | ||||||
moderbolaget) | ||||||
Gustaf Öhrn | -6,4 | -3,0 | -0,0 | -1,9 | -4,3 | -15,6 |
Andra ledande befattningshavare | ||||||
Ersättning från moderbolaget | -6,7 | -3,2 | -0,0 | -1,5 | -0,1 | -11,5 |
Ersättning från dotterbolag | -3,8 | - | -0,0 | -0,9 | -2,5 | -7,3 |
-18,9 | -6,2 | -0,0 | -4,3 | -6,9 | -36,4 |
2023
BHG GROUP 2023 93
2022 | ||||||
Grundlön/ | Aktie- | |||||
styrelse- | Rörlig | Övriga | Pensions- | relaterad | ||
Ersättning och övriga förmåner (Mkr ) | arvode | ersättning | förmåner | kostnader | ersättning | Totalt |
Styrelse | ||||||
Christian Bubenheim | -0,5 | - | - | - | - | -0,5 |
Camilla Giesecke | -0,1 | - | - | - | - | -0,1 |
Johan Giléus | -0,1 | - | - | - | - | -0,1 |
Joanna Hummel | -0,3 | - | - | - | - | -0,3 |
Mariette Kristensson | -0,3 | - | - | - | - | -0,3 |
Niklas Ringby | -0,3 | - | - | - | - | -0,3 |
Gustaf Öhrn | -0,5 | - | - | - | - | -0,5 |
- | ||||||
Verkställande direktör (ersättning från | ||||||
moderbolaget) | ||||||
Adam Schatz (7,5 månader) | -1,5 | -0,4 | -0,0 | -0,3 | -0,4 | -2,7 |
Gustaf Öhrn (4,5 månader) | -2,0 | - | - | - | - | -2,0 |
Andra ledande befattningshavare | ||||||
Ersättning från moderbolaget | -5,6 | -1,3 | -0,0 | -1,1 | -1,0 | -9,1 |
Ersättning från dotterbolag | -0,9 | -0,1 | -0,0 | -0,2 | -0,1 | -1,4 |
-12,1 | -1,9 | -0,0 | -1,7 | -1,6 | -17,2 |
2023
BHG GROUP 2023 94
Moderbolaget | ||||
Beviljade | Ledande | Övriga | ||
tecknings- | Koncern- befattnings- | nyckel- | ||
optioner | chef | havare | personer | Totalt |
Långsiktigt | ||||
incitamentsp | ||||
rogram | ||||
2023:1 | 1 898 654 | - | - | 1 898 654 |
Långsiktigt | ||||
incitamentsp | - | 2 200 000 | 2 600 000 | 4 800 000 |
rogram | ||||
2023:2 | ||||
Långsiktigt | ||||
incitamentsp | - | 300 000 | 1 065 000 | 1 365 000 |
rogram 2022 | ||||
Långsiktigt | ||||
incitamentsp | - | 204 500 | 961 000 | 1 165 500 |
rogram 2021 | ||||
Utestående | ||||
vid | 1 898 654 | 2 704 500 | 4 626 000 | 9 229 154 |
periodens | ||||
utgång |
Moderbolaget | ||||
Utestående | ||||
tecknings- | Vägt | Vägt | ||
optioner | 2023 lösenpris | 2022 lösenpris | ||
Utestående vid | 3 567 500 | 145,33 | 3 813 026 | 126,09 |
periodens ingång | ||||
Tilldelade under perioden | 6 698 654 | 35,00 | 1 365 000 | 84,48 |
Förfallna under perioden | -1 037 000 | 145,00 | -1 610 526 | 48,20 |
Utestående vid | ||||
periodens | 9 229 154 | 65,29 | 3 567 500 | 145,33 |
utgång |
Moderbolaget | ||||
Verkligt värde och | ||||
antaganden avseende | LTIP | LTIP | ||
teckningsoptioner | 2023:1 | 2023:2 LTIP 2022 | LTIP 2021 | |
Aktiekurs | 16,54 | 12,61 | 33,40 | 160,70 |
Lösenpris | 35,00 | 35,00 | 84,48 | 216,90 |
Förväntad volatilitet (%) | 39,00 | 39,00 | 35,00 | 30,00 |
Förväntad löptid (år) | 3,50 | 3,33 | 3,29 | 3,34 |
Riskfri ränta (%) | 1,97 | 2,67 | 2,16 | -0,21 |
Verkligt värde | 1,54 | 0,61 | 1,29 | 18,13 |
Moderbolaget | |||||
Specifikation över | Antal | Värde vid | Lösen- | Lösen- | |
teckningsoptioner | optioner tilldelning tidpunkt | pris | |||
Långsiktigt | |||||
incitaments- program 2023:1 | 1 898 654 | 1,54 | 2026 | 35,00 | |
Långsiktigt | |||||
incitaments- program 2023:2 | 4 800 000 | 0,61 | 2026 | 35,00 | |
Långsiktigt | |||||
incitaments- program 2022 | 1 365 000 | 1,29 | 2025 | 84,48 | |
Långsiktigt | |||||
incitaments- program 2021 | 1 165 500 | 18,13 | 2024 | 216,90 | |
2023
BHG GROUP 2023 95
Koncern | |
Verkligt värde och | |
antaganden avseende | Per tilldelnings- |
aktierätter | tidpunkt |
Aktiepris (SEK) | 13,22 |
Mål aktievillkor (SEK ) | 20-70 |
Förväntad volatilitet (%) | 39 |
Löptid (år) | 3 |
Riskfri ränta (%) | 2,67 |
Verkligt värde | 3,47 |
Koncern | ||||
Utestående | ||||
tecknings- | Vägt | Vägt | ||
optioner | 2023 | lösenpris | 2022 lösenpris | |
Utestående vid | ||||
periodens ingång | 3 131 | 14 538 | 3 131 | 14 538 |
Tilldelade under perioden | - | - | - | - |
Utestående vid | ||||
periodens | 3 131 | 14 538 | 3 131 | 14 538 |
utgång |
Koncern | ||
Verkligt värde och | ||
antaganden avseende | Per tilldelnings- | |
syntetiska optioner | 2023 | tidpunkt |
Aktiekurs | 848 | 5 815 |
Lösenpris | 14 538 | 14 538 |
Förväntad volatilitet (%) | 39,00 | 32,50 |
Förväntad löptid (år) | 2,50 | 5,00 |
Riskfri ränta (%) | 2,67 | -0,08 |
Verkligt värde | - | 313 |
2023
BHG GROUP 2023 96
NOT 8 MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Könsfördelning ledande befattningshavare
| NOT 9 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER | ||||
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Övriga rörelseintäkter | ||||
Vinst vid försäljning av | ||||
anläggningstillgångar | 8,5 | 1,0 | - | - |
Vinst vid försäljning av | ||||
rörelse | 1,6 | - | - | - |
Kursvinster på | ||||
fordringar/skulder av | 3,5 | - | - | - |
rörelsekaraktär | ||||
Försäkringsersättning | 0,1 | 0,4 | - | - |
Övriga rörelseintäkter | 7,0 | 15,7 | - | - |
20,6 | 17,1 | - | - | |
Övriga rörelsekostnader | ||||
Förlust vid försäljning av | -76,1 | -5,6 | - | - |
anläggningstillgångar | ||||
Förlust vid försäljning av | -1 118,7 | - | - | - |
rörelse | ||||
Kursförluster på | ||||
fordringar/skulder av | - | -2,5 | - | - |
rörelsekaraktär | ||||
Värdeförändring | -1,6 | -1,3 | - | - |
valutaterminer | ||||
Övriga rörelsekostnader | - | -1,5 | - | -1,5 |
-1 196,4 | -10,8 | - | -1,5 | |
-1 175,8 | 6,3 | - | -1,5 |
Koncernen
Män Kvinnor
Män Kvinnor
Sverige 756 610 944 669
Danmark 17
15 125 75
Finland 93
108 115 136
Norge 22 31 22 34
Tyskland - - 110 35
Bulgarien 19 5 18 6
Estland 13 6 18 16
Grekland 6 5 10 6
Kroatien 34 7 33 7
Hong Kong - - 2 1
Ungern 20 10 37 13
Litauen 60 67 72 73
Lettland 11 7 14 8
Rumänien 39 13 49 15
Slovenien 18 9 19 11
Total 1 108 893 1 588 1 105
Totalt medelantal
anställda
2 001 2 693
Moderbolaget
Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 12 5 13 5
Total 12 5 13 5
Totalt medelantal
anställda
17 18
2023
2022
2023
2022
Koncernen
Män
%
Kvinnor
%
Män
%
Kvinnor
%
Styrelse 97 3 97 3
VD och övriga ledning 89 11 89
11
Totalt 95 5 94 5
2023
2022
Moderbolag
Män
%
Kvinnor
%
Män
%
Kvinnor
%
Styrelse 60 40 50 50
VD och övriga ledning 100 - 83 17
Totalt 83 17 70 30
2023
2022
2023
BHG GROUP 2023 97
| NOT 10 FINANSIELLA POSTER | ||||
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Finansiella intäkter | ||||
Ränteintäkter | 23,8 | 5,6 | 2,0 | 0,8 |
Ränteintäkter | ||||
koncernföretag | - | - | 88,8 | 78,5 |
Omvärdering villkorad | ||||
köpeskilling | 2,5 | 285,4 | - | - |
Övriga finansiella intäkter | 2,8 | 0,2 | - | 0,0 |
29,0 | 291,2 | 90,8 | 79,3 | |
Finansiella kostnader | ||||
Räntekostnader | ||||
kreditinstitut | -157,1 | -71,6 | -149,9 | -66,4 |
Räntekostnader | ||||
leasingtillgångar | -24,5 | -20,5 | - | - |
Räntekostnader övriga | -12,7 | -3,9 | - | -0,2 |
Omvärdering villkorad | ||||
köpeskilling | -9,5 | - | - | - |
Ränta villkorad | ||||
köpeskilling | - | -8,9 | - | - |
Netto | ||||
valutakursdifferenser | -7,7 | -12,5 | -0,4 | - |
Övriga finansiella | ||||
kostnader | -36,7 | -8,3 | -32,5 | -7,4 |
-248,2 | -125,6 | -183,4 | -74,0 | |
-219,1 | 165,6 | -92,6 | 5,3 |
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Aktuell skattekostnad | ||||
Aktuell skattekostnad | -28,9 | -68,8 | -6,5 | -0,7 |
Justering av skatt | ||||
hänförlig till tidigare år | 1,5 | 15,1 | - | 0,2 |
-27,4 | -53,7 | -6,5 | -0,4 | |
Uppskjuten skatt | ||||
Uppskjuten skatt | ||||
avseende temporära | ||||
skillnader | 27,7 | 77,6 | -0,1 | 0,1 |
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat | ||||
skattevärde i underskottsavdrag | 52,8 | 42,9 | - | - |
Uppskjuten skattekostnad | ||||
i under året nyttjade | ||||
underskottsavdrag | -2,3 | -0,8 | - | - |
Omvärderade | ||||
underskottsavdrag | - | -1,9 | - | - |
78,3 | 117,7 | -0,1 | 0,1 | |
50,9 | 64,1 | -6,5 | -0,3 |
Koncern | ||||
(Mkr) | 2023 | % | 2022 | % |
Resultat före skatt | -1 593,3 | -18,3 | ||
Skatt enligt gällande | ||||
skattesats för | ||||
moderbolaget | 328,2 | -20,6 | 3,8 | -20,6 |
Effekt av andra | ||||
skattesatser för utländska | ||||
dotterbolag | 12,5 | -0,8 | 7,0 | -38,0 |
Ej skattepliktiga intäkter | 3,8 | -0,2 | 60,7 | -331,6 |
Beskattningsbar inkomst, ej inkluderad i resultat före | ||||
skatt | -1,7 | 0,1 | -1,5 | 8,2 |
Ej avdragsgilla kostnader | -289,4 | 18,2 | -17,6 | 96,3 |
Förluster för vilka | ||||
uppskjuten skatt ej | ||||
redovisats | -4,0 | 0,3 | -3,4 | 18,5 |
Justering av skatt | ||||
hänförlig till tidigare år | 1,5 | -0,1 | 15,1 | -82,8 |
Effekt av ändrad | ||||
skattesats | 0,0 | -0,0 | - | - |
Effektiv skatt/skattesats | 50,9 | -3,2 | 64,1 | -349,9 |
(Mkr)
2023 % 2022
%
Resultat före skatt
-62,4
6,0
Skatt enligt gällande
skattesats för
moderbolaget
12,9
-20,6 -1,2
-20,6
Ej skattepliktiga intäkter
0,1 -0,1
0,0 0,0
Beskattningsbar inkomst,
ej inkluderad i resultat före
skatt
-0,2
0,4 -0,1 -1,7
Ej avdragsgilla kostnader -19,2 30,7 -0,4
-6,3
Avdragsgill kostnad, ej
inkluderad i resultat före
skatt
- -
1,2 19,3
Justering av skatt
hänförlig till tidigare år
0,0 -0,0 0,2 3,9
Effektiv skatt/skattesats -6,5 10,4 -0,3
-5,3
Moderbolaget
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Skatt på | ||||
transaktionskostnader för | ||||
nyemission | - | 6,4 | - | 6,4 |
Summa | - | 6,4 | - | 6,4 |
2023
BHG GROUP 2023 98
| NOT 12 RESULTAT PER AKTIE | ||||
Före utspädning | Efter utspädning | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Resultat per aktie (kronor) | -8,73 | 0,25 | -8,73 | 0,25 |
De belopp som använts i täljare och nämnare | ||||
redovisas nedan: | ||||
Årets resultat hänförligt till | ||||
moderbolagets ägare | -1 564,7 | 34,1 | -1 564,7 | 34,1 |
Årets resultat hänförligt | ||||
till moderbolagets | ||||
stamaktieägare | -1 564,7 | 34,1 | -1 564,7 | 34,1 |
Genomsnittligt antal | ||||
aktier före utspädning | 179,2 | 136,8 | 179,2 | 136,8 |
Antal utspädande aktier | - | - | - | 0,2 |
Genomsnittligt antal | ||||
aktier efter utspädning | 179,2 | 136,8 | 179,2 | 137,0 |
Resultat per aktie | -8,73 | 0,25 | -8,73 | 0,25 |
(kronor) |
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Uppskjuten | ||||
skattefordran | ||||
Underskottsavdrag | 55,1 | 53,3 | - | - |
Temporära skillnader | 37,0 | 48,7 | 0,0 | 0,1 |
Övrigt | 0,1 | 0,4 | - | - |
92,3 | 102,5 | 0,0 | 0,1 | |
Uppskjuten skatteskuld | ||||
Inventarier, verktyg och | ||||
installationer | 1,2 | 1,3 | - | - |
Immateriella rättigheter | 443,5 | 551,5 | - | - |
Obeskattade reserver | 34,3 | 52,3 | - | - |
479,0 | 605,2 | - | - | |
Uppskjuten skatt, netto | -386,7 | -502,7 | 0,0 | 0,1 |
2023
BHG GROUP 2023 99
Koncern | Moderbolaget | |||
Utvecklingsutgifter | ||||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 589,5 | 446,3 | 1,2 | 1,0 |
Investeringar genom | ||||
förvärv | - | 2,2 | - | - |
Investeringar | 146,9 | 135,6 | - | 0,1 |
Omklassificeringar | -1,4 | 5,2 | - | - |
Avyttringar | -194,0 | -12,3 | - | - |
Avyttringar av | ||||
verksamheter | -21,6 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | 0,3 | 12,5 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 519,6 | 589,5 | 1,2 | 1,2 |
Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -291,4 | -205,4 | -0,5 | -0,3 |
Avskrivningar genom | ||||
förvärv | - | -1,3 | - | - |
Årets avskrivningar | -90,7 | -84,7 | -0,2 | -0,2 |
Avyttringar | 128,6 | 6,2 | - | - |
Avyttringar av | ||||
verksamheter | 9,3 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | -0,2 | -6,3 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -244,5 | -291,4 | -0,7 | -0,5 |
Ingående ackumulerade | ||||
nedskrivningar | - | -0,7 | - | - |
Avyttringar | - | 0,7 | - | - |
Avyttringar av | ||||
verksamheter | - | - | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
nedskrivningar | - | - | - | - |
Redovisade värden | 275,0 | 298,1 | 0,5 | 0,7 |
Koncern | Moderbolaget | |||
Varumärken (Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 1 876,3 | 1 849,8 | - | - |
Investeringar genom förvärv | - | 9,8 | - | - |
Utrangeringar | - | -8,6 | - | - |
Avyttringar av verksamheter | -242,0 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | 6,4 | 25,4 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 1 640,7 | 1 876,3 | - | - |
Redovisade värden | 1 640,7 | 1 876,3 | - | - |
Koncern | Moderbolaget | |||
Kundrelationer (Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 1 024,3 | 1 014,2 | - | - |
Investeringar genom förvärv | - | 1,3 | - | - |
Avyttringar av verksamheter | -66,9 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | 1,1 | 8,7 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 958,5 | 1 024,3 | - | - |
Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -341,9 | -238,4 | - | - |
Årets avskrivningar | -99,5 | -101,7 | - | - |
Omräkningsdifferens | 0,7 | -1,8 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -440,7 | -341,9 | - | - |
Redovisade värden | 517,8 | 682,4 | - | - |
Koncern | Moderbolaget | |||
Goodwill (Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående | ||||
ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 6 480,9 | 6 318,7 | - | - |
Investeringar genom | ||||
förvärv | - | 76,6 | - | - |
Avyttringar av | ||||
verksamheter | -594,1 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | 12,9 | 85,5 | - | - |
Utgående | ||||
ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 5 899,7 | 6 480,9 | - | - |
Redovisade värden | 5 899,7 | 6 480,9 | - | - |
2023
BHG GROUP 2023 100
Koncern | Moderbolaget | |||
Övriga immateriella | ||||
anläggningstillgångar | ||||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 47,9 | 45,0 | 0,2 | 0,2 |
Investeringar genom | ||||
förvärv | - | 0,8 | - | - |
Investeringar | 0,1 | 5,4 | - | - |
Omklassificeringar | - | -5,3 | - | - |
Avyttringar | -2,5 | -0,3 | - | - |
Avyttringar av | ||||
verksamheter | -27,8 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | 0,8 | 2,4 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 18,6 | 47,9 | 0,2 | 0,2 |
Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -25,5 | -17,4 | -0,2 | -0,1 |
Avskrivningar genom | ||||
förvärv | - | -0,0 | - | - |
Årets avskrivningar | -6,1 | -7,3 | -0,0 | -0,0 |
Avyttringar | 2,4 | 0,0 | - | - |
Avyttringar av | ||||
verksamheter | 14,1 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | -0,3 | -0,8 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -15,3 | -25,5 | -0,2 | -0,2 |
Redovisade värden | 3,3 | 22,5 | 0,0 | 0,1 |
Goodwill | Varumärke | |||
Goodwill och | ||||
varumärke per | ||||
kassagenererande | ||||
enhet (Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Home Improvement | 2 891,4 | 2 895,8 | 881,0 | 881,7 |
Value Home | 1 478,0 | 2 054,9 | 381,9 | 616,8 |
Premium Living | 1 530,3 | 1 530,3 | 377,8 | 377,8 |
5 899,7 | 6 480,9 | 1 640,7 | 1 876,3 |
2023
BHG GROUP 2023 101
Sammanfattning av väsentliga | ||
parametrar | 2023 | 2022 |
Genomsnittlig årlig tillväxt år 1-5* | -12% till +10 % | -5-15 % |
Genomsnittlig årlig tillväxt år 6-10 | 2,0 % | 2,5-15 % |
Genomsnittlig årlig tillväxt bortom | 2,0 % | 2,5 % |
år 10 | ||
Diskonteringsränta efter skatt | 10,4 % | 9,8 % |
Genomsnittlig rörelsemarginal | 7 % | 6-7 % |
| NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | ||||
Koncern | Moderbolaget | |||
Inventarier | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 186,4 | 139,3 | - | - |
Investeringar genom | ||||
förvärv | - | 0,3 | - | - |
Investeringar | 22,4 | 47,6 | - | - |
Omklassificeringar | 0,8 | -1,8 | - | - |
Avyttringar | -27,9 | -3,8 | - | - |
Avyttringar av | ||||
verksamheter | -26,2 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | 0,5 | 4,7 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 155,9 | 186,4 | - | - |
Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -86,9 | -60,8 | - | - |
Avskrivningar genom | ||||
förvärv | - | -0,1 | - | - |
Årets avskrivningar | -29,8 | -27,0 | - | - |
Omklassificeringar | - | 0,6 | - | - |
Avyttringar | 19,2 | 2,3 | - | - |
Avyttringar av | ||||
verksamheter | 14,8 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | -0,1 | -2,0 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -82,8 | -86,9 | - | - |
Redovisade värden | 73,1 | 99,5 | - | - |
Koncern | Moderbolaget | |||
Byggnader och mark | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 25,9 | 25,4 | - | - |
Investeringar | 0,1 | 0,5 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 26,0 | 25,9 | - | - |
Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -4,4 | -3,6 | - | - |
Årets avskrivningar | -0,8 | -0,8 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -5,2 | -4,4 | - | - |
Redovisade värden | 20,8 | 21,5 | - | - |
2023
BHG GROUP 2023 102
Koncern | Moderbolaget | |||
Förbättringsutgifter på | ||||
annans fastighet | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 112,2 | 100,9 | - | - |
Investeringar | 15,3 | 9,6 | - | - |
Omklassificeringar | 0,7 | 1,9 | - | - |
Avyttringar | -12,8 | -3,3 | - | - |
Avyttringar av | ||||
verksamheter | -9,1 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | 0,2 | 3,1 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
anskaffningsvärden | 106,3 | 112,2 | - | - |
Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -55,7 | -43,2 | - | - |
Årets avskrivningar | -13,1 | -13,5 | - | - |
Omklassificeringar | - | -0,7 | - | - |
Avyttringar | 9,6 | 2,9 | - | - |
Avyttringar av | ||||
verksamheter | 4,3 | - | - | - |
Omräkningsdifferens | 0,0 | -1,2 | - | - |
Utgående ackumulerade | ||||
avskrivningar | -54,9 | -55,7 | - | - |
Redovisade värden | 51,5 | 56,5 | - | - |
Koncern | ||
IFRS 16 Lokaler | 2023 | 2022 |
Ingående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 1 546,3 | 1 263,4 |
Nya leasingavtal | 246,5 | 303,8 |
Avslutade kontrakt | -212,0 | -48,5 |
Nedskrivning kontrakt | -223,0 | - |
Omräkningsdifferens | 1,6 | 27,6 |
Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 1 359,4 | 1 546,3 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | -645,5 | -373,4 |
Årets avskrivningar | -344,4 | -302,4 |
Avslutade kontrakt | 133,8 | 40,5 |
Nedskrivning kontrakt | 110,7 | - |
Omräkningsdifferens | 0,8 | -10,3 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -744,6 | -645,5 |
Redovisade värden | 614,8 | 900,8 |
Koncern | ||
IFRS 16 Fordon | 2023 | 2022 |
Ingående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 2,2 | 3,7 |
Avslutade kontrakt | -0,9 | -1,4 |
Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 1,4 | 2,2 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | -1,4 | -1,7 |
Årets avskrivningar | -0,7 | -1,2 |
Avslutade kontrakt | 0,9 | 1,4 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -1,3 | -1,4 |
Redovisade värden | 0,1 | 0,8 |
Koncern | ||
IFRS 16 Övrigt | 2023 | 2022 |
Ingående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 2,3 | 2,9 |
Avslutade kontrakt | -1,5 | -0,5 |
Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 0,9 | 2,3 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | -1,8 | -1,6 |
Årets avskrivningar | -0,4 | -0,6 |
Avslutade kontrakt | 1,5 | 0,4 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -0,7 | -1,8 |
Redovisade värden | 0,2 | 0,5 |
2023
BHG GROUP 2023 103
| NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG | |||||||
Organisation- | Antal | Aktie- | Rösträtts- Redovisat värde | Redovisat värde | |||
snummer | Säte | aktier | kapital (%) | andelar (%) | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
BHG Group LTIP AB | 559309-6836 | Malmö | 25 000 | 100,0 | 100,0 | 0,0 | 0,0 |
Bygghemma Second Holding AB | 559077-0771 | Malmö 50 000 | 100,0 | 100,0 | 3 678,2 | 3 678,2 | |
3 678,3 | 3 678,3 | ||||||
Organisations- | |||||||
Koncernen | nummer | Säte | Ägarandel ( %) | ||||
BHG Group LTIP AB | 559309-6836 | Malmö | 100,0 | ||||
Bygghemma Second Holding AB | 559077-0771 | Malmö | 100,0 | ||||
Bygghemma Group Nordic AB | 556800-9798 | Malmö | 100,0 | ||||
Bygghemma Sverige AB | 556689-4282 | Malmö | 100,0 | ||||
Bygghjemme Norge AS | 993 392 375 | Nøtterøy | 100,0 | ||||
Camola ApS | 32342396 | Frederica | 98,0 | ||||
Stonefactory Scandinavia AB | 556786-1454 | Linköping | 100,0 | ||||
VVEX Group AB | 559365-1077 | Sollentuna | 84,0 | ||||
Vitvaruexperten.com Nordic AB | 559010-7792 | Sollentuna | 100,0 | ||||
Hemmy AB | 559124-0170 | Skå | 100,0 | ||||
Bygghemma Finland Holding AB | 559023-3853 | Malmö | 100,0 | ||||
BHG Group Finland Oy | 1870108-3 | Riihimäki | 100,0 | ||||
Handelmark OÜ | 11607700 | Talinn | 100,0 | ||||
IP-Agency Finland Oy | 0993163-7 | Juva | 70,0 | ||||
Arredo Holding AB | 556872-6367 | Malmö | 100,0 | ||||
Golvpoolen Arredo AB | 556245-2994 | Malmö | 100,0 | ||||
Gulv og Fliseeksperten ApS | 38113844 | København | 100,0 | ||||
Polarpumpen AB | 556749-0262 | Göteborg | 100,0 | ||||
Svensk Installationspartner AB | 556842-1076 | Göteborg | 100,0 | ||||
Designkupp AS | 988698571 | Grålum | 95,0 | ||||
Nordiska Fönster i Ängelholm AB | 556810-2940 | Ängelholm | 100,0 | ||||
Arc E-commerce AB | 556945-4274 | Haninge | 100,0 | ||||
Lindström & Sondén AB | 556762-7392 | Ängelholm | 100,0 | ||||
Hafa Bathroom Group AB | 556005-1491 | Halmstad | 94,4 | ||||
Hafa Bathroom Group OY | 1813764-60 | Helsingfors | 100,0 | ||||
Noro AB | 556674-1673 | Halmstad | 100,0 | ||||
Noro Norge AS | 985254451 | Kråkerøy | 100,0 | ||||
Hemfint Kristianstad AB | 556917-7305 | Kristianstad | 83,8 | ||||
HYMA Skog & Trädgård AB | 559170-5206 | Hyltebruk | 97,5 | ||||
Hylte Jakt & Lantman AB | 556954-8950 | Hyltebruk | 100,0 | ||||
HJL Fastigheter AB | 559062-0083 | Hyltebruk | 100,0 | ||||
HJLIT & Development AB | 556281-2247 | Hyltebruk | 100,0 | ||||
Navitek Oy | 3132410-4 | Jakobstad | 100,0 | ||||
Drift & Underhållsteknik i Mönsterås AB | 556395-8809 | Mönsterås | 100,0 | ||||
Maskincenter Blekinge Holding AB | 556995-2467 | Mörrum | 100,0 | ||||
Maskinklippet AB | 556554-9937 | Mörrum | 100,0 | ||||
Maskincenter Blekinge Fastigheter AB | 556997-3612 | Mörrum | 100,0 | ||||
Maskincenter Blekinge AB | 559031-8167 | Mörrum | 100,0 | ||||
Dogger AB | 556094-3085 | Norrtälje | 100,0 | ||||
Inredhemma Sverige AB | 556913-0403 | Malmö | 100,0 | ||||
Home Furnishing Nordic AB | 556780-9685 | Helsingborg | 100,0 |
2023
BHG GROUP 2023 104
Bolagets kundfordringar är i huvudsak i SEK. Någon
väsentlig valutaexponering i kundfordringarna bedöms ej
finnas.
Organisations- | |||
Koncernen | nummer | Säte | Ägarandel (%) |
TM Finland Oy | 2662443-6 | Helsinki | 100,0 |
Home Furnishing Norway AS | 825 555 862 | Jessheim | 100,0 |
Lampgallerian i Växjö AB | 559042-2589 | Växjö | 100,0 |
Sleepo AB | 556857-0146 | Stockholm | 100,0 |
Nordic Nest Group AB | 559021-1586 | Kalmar | 97,5 |
Nordic Nest Holding AB | 559021-1578 | Kalmar | 100,0 |
Nordic Nest AB | 556628-1597 | Kalmar | 100,0 |
Nordic Nest UK Trading Limited | 13620602 | London | 100,0 |
E.Svenssons i Lammhult AB | 556075-2577 | Lammhult | 100,0 |
Svenssons Koncept i Lammhult AB | 559197-0404 | Lammhult | 100,0 |
Inredhemma Danmark ApS | 38575945 | København | 100,0 |
Inredhemma Europa AB | 38575945 | Malmö | 100,0 |
Furniture1 UAB | 304742023 | Vilnius | 30,0 |
Baldai1 UAB | 302935803 | Vilnius | 100,0 |
Eurotrade1 SIA | 40103665706 | Riga | 100,0 |
ETR1 Group OU | 12741670 | Tallinn | 100,0 |
Furniture1 KFT | 01-09-270625 | Budapest | 100,0 |
Furniture1 DOO | 33412662987 | Zagreb | 100,0 |
Eurotrade1 DOO | 7104456000 | Ljubljana | 100,0 |
Mebeli24 OOD | 204743793 | Sofia | 100,0 |
Furniture1 Hellas IKE | 801003026 | Aspropyrgos | 100,0 |
Mobilier1 Concept SLR | 39413592 | Bukarest | 100,0 |
(Mkr) 2023 2022
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
3 678,3 3 678,3
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
3 678,3 3 678,3
Moderbolaget
Koncern | Moderbolaget | |||
Kreditexponering (Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Kundfordringar ej förfallna | ||||
eller nedskrivna | 173,4 | 222,3 | - | - |
Kundfordringar förfallna | ||||
men ej nedskrivna | 22,7 | 25,3 | - | - |
Kundfordringar | ||||
nedskrivna | 22,7 | 19,3 | - | - |
Reserv för osäkra | ||||
kundfordringar | -18,9 | -14,9 | - | - |
199,9 | 252,0 | - | - |
Koncernen | |||
Viktad | |||
genomsnittlig | Redovisat | Förlust- | |
2023 (Mkr) | förlustnivå ( %) värde , brutto | reserver | |
Ej förfallna | - | 173,4 | - |
Förfallna < 30 dagar | -21,4 | 17,6 | -3,8 |
Förfallna 30 - 90 | |||
dagar | -37,2 | 7,9 | -3,0 |
Förfallna > 90 dagar | -61,3 | 19,8 | -12,1 |
218,7 | -18,9 | ||
Koncern | Moderbolaget | |||
Reserv för osäkra | ||||
kundfordringar (Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Redovisat värde vid | ||||
periodens ingång | -14,9 | -12,8 | - | - |
Avsättningar som gjorts | ||||
under perioden | -10,0 | -10,9 | - | - |
Outnyttjade belopp som | ||||
återförts under perioden | 3,1 | 7,5 | - | - |
Verkliga förluster | 2,7 | 1,4 | - | - |
Omräkningsdifferens | 0,2 | -0,1 | - | - |
Redovisat värde vid | ||||
periodens utgång | -18,9 | -14,9 | - | - |
2023
BHG GROUP 2023 105
| NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA | ||||
| INTÄKTER | ||||
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Förutbetalda hyror | 12,4 | 14,2 | 0,1 | 0,1 |
Förutbetalda | ||||
försäkringskostnader | 2,1 | 6,6 | - | 3,1 |
Förutbetalda | ||||
personalkostnader | 0,7 | 0,9 | 0,4 | 0,3 |
Upplupna | ||||
leverantörsbonusar | 137,3 | 171,0 | - | - |
Upplupna intäkter | 7,5 | 6,9 | - | - |
Returtillgång | 13,5 | 13,2 | - | - |
Övrigt | 54,1 | 48,3 | 1,5 | 2,2 |
227,4 | 261,1 | 2,0 | 5,7 |
| Vinstdisposition | |
BHG Group AB | |
559077-0763 | |
Förslag till vinstdisposition (kronor ) | |
Till bolagsstämmans förfogande står följande | |
vinstmedel | |
Balanserat resultat | 151 124 633 |
Överkursfond | 6 563 455 683 |
Årets resultat | -68 908 702 |
6 645 671 614 | |
Styrelsen föreslår att | |
i ny räkning balanseras | 82 215 931 |
varav till överkursfond | 6 563 455 683 |
6 645 671 614 |
NOT 20 OBESKATTADE RESERVER
| NOT 21 SKULDER TILL KREDITINSTITUT | ||||
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Banklån | 1 495,5 | 2 009,3 | 1 495,5 | 1 988,2 |
1 495,5 | 2 009,3 | 1 495,5 | 1 988,2 | |
Skulder som förfaller till | ||||
betalning senare än fem år | ||||
efter balansdagen | - | - | - | - |
| NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR | ||||
Koncern | Moderbolaget | |||
Övriga avsättningar | ||||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Avsättningar för garantier | 11,8 | 20,2 | - | - |
Avsättningar för eget | ||||
pensionsåtagande | ||||
(kapitalförsäkring) | - | 0,3 | - | - |
Avsättning för | ||||
omstrukturering | 10,8 | - | - | - |
Övriga avsättningar | 5,4 | 1,6 | - | - |
28,0 | 22,1 | - | - |
Stamaktier | ||
Utfärdade aktier ( antal) | 2023 | 2022 |
Emitterade aktier vid periodens ingång | 175 261 466 | 123 815 730 |
Kontantemission | 3 972 097 | 51 445 736 |
179 233 563 | 175 261 466 |
Koncern | ||
(Mkr) | 2023 | 2022 |
Omräkningsreserv vid periodens ingång | 125,1 | 22,9 |
Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt | -79,8 | 102,2 |
Omräkningsreserv vid periodens utgång | 45,2 | 125,1 |
(Mkr) 2023 2022
Periodiseringsfond vid periodens ingång
20,0 28,6
Årets återföring
-20,0 -8,6
Periodiseringsfond vid periodens utgång
- 20,0
Moderbolaget
2023
BHG GROUP 2023 106
Redovisat i eget kapital | Redovisat i resultaträkningen | Kassaflöde | ||||||||
Redovisat | ||||||||||
vid Tillkommit | Förändring | Redovisat vid | ||||||||
periodens | under | ar i verkligt | Ränte- | Valuta- Förändringar i | Ränte- | Valuta- | Ut- | periodens | ||
2023 (Mkr) | ingång | perioden | värde | kostnader | justering verkligt värde kostnader | justering | betalningar | utgång | ||
Camola ApS | 6,7 | - | -6,9 | - | 0,2 | - | - | - | - | - |
Furniture1 UAB | 408,4 | - | -436,5 | 6,3 | 21,8 | - | - | - | - | - |
Designkupp AS | 6,1 | - | - | - | -0,4 | - | - | - | - | 5,7 |
Nordiska Fönster i Ängelholm AB | - | - | - | - | - | 1,5 | - | - | -1,5 | - |
LampGallerian Växjö AB | 39,4 | - | 3,4 | - | - | - | - | - | -42,8 | - |
Arc E-commerce AB | 75,5 | - | 3,6 | 3,5 | - | - | - | - | -70,6 | 12,0 |
Lindström & Sondén AB | 11,8 | - | - | - | - | - | - | - | -11,8 | - |
Hemfint Kristianstad AB | 20,7 | - | - | 0,0 | - | - | - | - | - | 20,7 |
Nordic Nest Group AB | 112,1 | - | -20,0 | 6,2 | - | - | - | - | - | 98,3 |
IP Agency Oy | 106,1 | - | 50,5 | 6,1 | 1,4 | - | - | - | -55,9 | 108,2 |
Hafa Brands Group AB | 10,5 | - | - | 0,5 | - | - | - | - | - | 11,0 |
E. Svenssons i Lammhult | 15,6 | - | - | - | - | -2,5 | - | - | -13,1 | - |
AB | ||||||||||
Hyma Skog & Trädgård | 358,9 | - | -15,0 | 19,4 | - | 8,0 | - | - | -268,0 | 103,2 |
AB | ||||||||||
AH-Trading GmbH | 56,8 | - | -80,5 | 21,9 | 1,8 | - | - | - | - | - |
VVEX Group AB | 22,4 | - | -12,0 | 4,7 | - | - | - | - | - | 15,0 |
Navitek Oy | 3,2 | - | - | - | - | - | - | - | -3,2 | - |
1 254,2 | - | -513,4 | 68,6 | 24,8 | 7,1 | - | - | -467,1 | 374,2 | |
2023
BHG GROUP 2023 107
| NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA | ||||
| INTÄKTER | ||||
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Upplupna | ||||
personalkostnader | 203,9 | 223,9 | 14,9 | 13,9 |
Upplupna | ||||
marknadsföringskostnader | 7,1 | 12,0 | - | - |
Upplupna fraktkostnader | 15,7 | 20,0 | - | - |
Upplupna varukostnader | 3,5 | 4,1 | - | - |
Upplupna | ||||
revisionskostnader | 5,1 | 5,7 | 0,6 | 0,9 |
Upplupna räntekostnader | 9,8 | 0,5 | 3,1 | 0,5 |
Upplupna hyreskostnader | 8,2 | 10,9 | - | - |
Returreserv | 20,4 | 21,6 | - | - |
Förutbetalda intäkter | 1,1 | 2,8 | - | - |
Övrigt | 27,6 | 42,4 | 3,4 | 0,9 |
302,3 | 343,9 | 21,9 | 16,2 |
| NOT 25 STÄLLDA SÄKERHETER OCH | ||||
| EVENTUALFÖRPLIKTELSER | ||||
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Garantier för externa | ||||
parter | 100,7 | 55,6 | 100,7 | 55,6 |
Borgensförbindelse till | ||||
förmån för dotterbolag | - | - | 163,9 | 138,2 |
Företagsinteckningar | - | 7,0 | - | |
100,7 | 62,6 | 264,6 | 193,8 |
Redovisat i eget kapital | Redovisat i resultaträkningen | Kassaflöde | ||||||||
Redovisat | ||||||||||
vid Tillkommit | Förändring | Redovisat vid | ||||||||
periodens | under | ar i verkligt | Ränte- | Valuta- Förändringar i | Ränte- | Valuta- | Ut- | periodens | ||
2022 (Mkr) | ingång | perioden | värde | kostnader | justering verkligt värde kostnader | justering | betalningar | utgång | ||
Camola ApS | 16,3 | - | 1,4 | - | 1,0 | - | - | - | -12,0 | 6,7 |
Stonefactory Scandinavia | 1,2 | - | - | - | - | -1,2 | - | - | - | - |
AB | ||||||||||
Vitvaruexperten.com | 4,5 | - | -0,6 | - | - | - | - | - | -3,9 | - |
Nordic AB | ||||||||||
Edututor Oy | 16,0 | - | - | - | - | - | - | 0,8 | -16,8 | - |
Furniture1 UAB | 364,1 | - | - | 11,7 | 32,6 | - | - | - | - | 408,4 |
Arredo Holding AB | 0,9 | - | - | - | - | - | - | - | -0,9 | - |
Designkupp AS | 15,9 | - | - | - | 0,2 | -0,3 | - | 0,1 | -9,8 | 6,1 |
Vitvarubolaget i Sundbyberg AB | 5,0 | - | -0,6 | - | - | - | - | - | -4,4 | - |
Nordiska Fönster i Ängelholm AB | 30,8 | - | - | - | - | -1,5 | - | - | -29,2 | - |
LampGallerian Växjö AB | 47,8 | - | -5,0 | - | - | - | - | - | -3,4 | 39,4 |
Arc E-commerce AB | 314,4 | - | -246,0 | 7,0 | - | - | - | - | - | 75,5 |
Lindström & Sondén AB | 23,8 | - | - | - | - | - | - | - | -12,0 | 11,8 |
Hemfint Kristianstad AB | 95,3 | - | -15,0 | 0,5 | - | - | - | - | -60,1 | 20,7 |
Nordic Nest Group AB | 80,8 | - | 25,0 | 6,2 | - | - | - | - | - | 112,1 |
IP Agency Oy | 148,8 | - | -53,2 | 6,9 | 10,6 | - | - | -0,3 | -6,7 | 106,1 |
Hafa Bathroom Group AB | 16,0 | - | -6,0 | 0,5 | - | - | - | - | - | 10,5 |
E. Svenssons i Lammhult | 15,6 | - | - | - | - | - | - | - | - | 15,6 |
AB | ||||||||||
Hyma Skog & Trädgård | 641,8 | - | -92,0 | 19,4 | - | -215,6 | 5,2 | - | - | 358,9 |
AB | ||||||||||
AH-Trading GmbH | 282,6 | - | -151,0 | 30,4 | 8,5 | -58,8 | 3,6 | 4,5 | -62,9 | 56,8 |
VVEX Group AB | - | 40,9 | -14,0 | 3,5 | - | -8,0 | - | - | - | 22,4 |
Navitek Oy | - | 0,1 | 3,1 | - | - | - | - | - | - | 3,2 |
2 121,7 | 41,0 | -553,9 | 86,1 | 52,8 | -285,4 | 8,9 | 5,0 | -222,0 | 1 254,2 | |
2023
BHG GROUP 2023 108
NOT 26 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL
RISKHANTERING
Koncern | ||
(Mkr) | 2023 | 2022 |
Totalt eget kapital | 6 510,0 | 7 669,8 |
2023 | ||||
Beviljat | Uttnyttjat | Outnyttjat | Återstående | |
Faciltet | belopp | belopp | belopp | löptid (mån) |
Term loan facilitet | 1 500,0 | 1 500,0 | - | 17 |
Revolverande | 1 500,0 | - | 1 500,0 | 17 |
kreditfacilitet (RCF) | ||||
Checkkredit | 300,0 | - | 300,0 | 17 |
Summa | 3 300,0 | 1 500,0 | 1 800,0 | 17 |
2023
BHG GROUP 2023 109
Koncern | ||
(Mkr) | 2023 | 2022 |
Banklån | 1 495,5 | 2 009,3 |
Leasingskulder | 687,1 | 877,7 |
Tilläggsköpeskillingar/skulder till innehav | ||
utan bestämmande inflytande | 374,2 | 1 254,2 |
2 556,8 | 4 141,1 |
Koncern | ||
(Mkr) | 2023 | 2022 |
DKK | 105,0 | 249,5 |
EUR | 475,3 | -758,3 |
GBP | 115,2 | 85,4 |
NOK | 494,9 | 530,8 |
USD | -339,1 -1 263,0 |
Koncern | ||
Känslighetsanalys ( Mkr) | 2023 | 2022 |
DKK | +/- 10,5 | +/- 25,0 |
EUR | +/- 47,5 | +/- 76,0 |
GBP | +/- 11,5 | +/- 8,5 |
NOK | +/- 49,5 | +/- 53,0 |
USD | +/- 33,9 +/- 126,3 |
2023
BHG GROUP 2023 110
Depositioner och andelar i onoterade bolag redovisas i
rapporten över finansiell ställning under övriga finansiella
anläggningstillgångar och tilläggsköpeskillingar redovisas i
rapporten över finansiell ställning under övriga långfristiga
och kortfristiga skulder.
För avstämning mellan redovisat värde vid periodens
ingång respektive periodens utgång avseende
tilläggsköpeskillingar och skulder avseende utställda
säljoptioner till innehavare utan bestämmande inflytande se
not 23.
Beräkning av verkligt värde
Andelar i onoterade bolag
Andelar i onoterade bolag avser medlemskap i
inköpsorganisationer. Anskaffningsvärdet bedöms reflektera
verkligt värde då de inte kan överlåtas på den fria marknaden.
Valutaterminer
Enskilda dotterbolag använder valutaterminer för att säkra
exponering för valutakursrisk. Terminerna värderas baserat på
en diskontering av skillnaden mellan terminskursen i avtalet
och den aktuella terminskursen för en termin som förfaller vid
samma tidpunkt.
Kundfordringar och leverantörsskulder
För kundfordringar och leverantörsskulder med en
kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det
redovisade värdet reflektera verkligt värde. Koncernen har
inga kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd
överstigande sex månader.
Tilläggsköpeskillingar
Det verkliga värdet på villkorade köpeskillingar beräknas
genom diskontering av framtida kassaflöden med en
riskjusterad diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden
bestäms utifrån sannolika scenarier för framtida EBITDA,
belopp som kommer att utgå vid respektive utfall och
sannolikheten för respektive utfall.
Skulder avseende utställda säljoptioner till innehavare utan
bestämmande inflytande
Skulder avseende utställda säljoptioner till innehavare utan
bestämmande inflytande redovisas till nuvärdet av
inlösenbeloppet, det vill säga till upplupet anskaffningsvärde.
Värdet beräknas initialt genom diskontering av framtida
kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta.
Förväntade kassaflöden bestäms utifrån sannolika scenarier
för framtida EBITDA, belopp som kommer att utgå vid
respektive utfall och sannolikheten för respektive utfall.
Förändringar i dessa uppskattningar leder till en förändring av
Koncern | ||||
(Mkr) | 2023 | % | 2022 | % |
DKK | 29,7 | 3,6 | 269,6 | 18,7 |
EUR | 678,7 | 81,3 | 1 025,3 | 71,3 |
NOK | 126,0 | 15,1 | 143,3 | 10,0 |
834,5 | 100,0 | 1 438,1 | 100,0 |
Värderade till | upplupet | värde via | Värderade till verkligt | Totalt redovisat | |||||
anskaffningsvärde | resultaträkningen | värde | Verkligt värde | ||||||
Koncernen (Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Finansiella tillgångar | |||||||||
Andelar i onoterade bolag | - | - | 0,7 | 1,2 | 0,7 | 1,2 | 0,7 | 1,2 | |
Valutaterminer | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Depositioner | 8,2 | 13,9 | - | - | 8,2 | 13,9 | 8,2 | 13,9 | |
Kundfordringar | 199,9 | 252,0 | - | - | 199,9 | 252,0 | 199,9 | 252,0 | |
Övriga fordringar | 37,6 | 114,3 | - | - | 37,6 | 114,3 | 37,6 | 114,3 | |
Upplupna intäkter | 7,5 | 6,9 | - | - | 7,5 | 6,9 | 7,5 | 6,9 | |
Likvida medel | 370,3 | 477,6 | - | - | 370,3 | 477,6 | 370,3 | 477,6 | |
Summa finansiella tillgångar | 623,3 | 864,7 | 0,7 | 1,2 | 624,1 | 865,9 | 624,1 | 865,9 | |
Finansiella skulder | |||||||||
Tilläggsköpeskillingar | - | - | - | 290,6 | - | 290,6 | - | 290,6 | |
Skulder utställda säljoptioner | 374,2 | 963,6 | - | - | 374,2 | 963,6 | 374,2 | 963,6 | |
Kreditfacilitet | 1 500,0 | 2 021,0 | - | - | 1 500,0 | 2 021,0 | 1 500,0 | 2 021,0 | |
Leverantörsskulder | 921,1 | 940,3 | - | - | 921,1 | 940,3 | 921,1 | 940,3 | |
Övriga skulder | 2,5 | 4,4 | - | - | 2,5 | 4,4 | 2,5 | 4,4 | |
Upplupna kostnader | 76,9 | 95,6 | - | - | 76,9 | 95,6 | 76,9 | 95,6 | |
Summa finansiella skulder | 2 874,8 | 4 025,0 | - | 290,6 | 2 874,8 | 4 315,6 | 2 874,8 | 4 315,6 | |
2023
BHG GROUP 2023 111
2023 | |||||
Förfallostruktur finansiella skulder och leasingskulder - | |||||
odiskonterade kassaflöden ( Mkr) | Totalt | 0 - 3 mån | 3 mån - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år |
Kreditfacilitet | 1 715,6 | 32,8 | 75,9 | 1 606,9 | - |
Leasingskulder | 765,9 | 63,1 | 222,2 | 405,9 | 74,7 |
Tilläggsköpeskillingar | - | - | - | - | - |
Skulder utställda säljoptioner | 374,2 | 12,0 | 36,9 | 325,3 | - |
Leverantörsskulder | 921,1 | 921,1 | - | - | - |
Övriga skulder | 2,5 | 2,5 | - | - | - |
Upplupna kostnader | 76,9 | 76,9 | - | - | - |
3 856,3 | 1 108,5 | 335,1 | 2 338,1 | 74,7 |
2022 | |||||
Förfallostruktur finansiella skulder och leasingskulder - | |||||
odiskonterade kassaflöden ( Mkr) | Totalt | 0 - 3 mån | 3 mån - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år |
Kreditfacilitet | 2 183,8 | 22,5 | 67,5 | 2 093,8 | |
Leasingskulder | 928,0 | 71,1 | 252,0 | 525,4 | 79,5 |
Tilläggsköpeskillingar | 290,6 | - | 278,8 | 11,8 | - |
Skulder utställda säljoptioner | 963,6 | - | 158,7 | 804,9 | - |
Leverantörsskulder | 940,3 | 940,3 | - | - | - |
Övriga skulder | 4,4 | 4,4 | - | - | - |
Upplupna kostnader | 95,6 | 95,6 | - | - | - |
5 406,3 | 1 134,0 | 757,0 | 3 435,9 | 79,5 |
(Mkr) | 2023 | 2022 |
Lokaler | 572,6 | 900,8 |
Bilar | 0,1 | 0,8 |
Övrigt | 42,3 | 0,5 |
Summa leasade tillgångar | 615,0 | 902,2 |
2023
BHG GROUP 2023 112
Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden
Leasing i moderbolaget
Moderbolaget hyr lokaler genom två operationella
leasingavtal, varav ett av avtalen har ingåtts med ett
koncernföretag. Hyresavtalet med koncernföretag löper på
fram till och med juli 2024 och har en årlig hyra om 0,8 Mkr.
Det andra hyresavtalet är med extern hyresvärd och löper
tillsvidare med tre månaders uppsägningstid med en årlig
hyra om 0,2 Mkr. Under 2023 har moderbolaget kostnadsfört
leasingavgifter för hyra av lokaler om sammanlagt 1,0 Mkr.
Redovisat i rapport över kassaflöden 2023 2022
Ränta
-24,5 -20,5
Amortering
-353,6 -313,9
Betalning av variabla, korttids- och lågt värde
leasingavgifter
-90,1 -103,5
Summa kassaflöden hänförliga till
leasingavtal
-468,2 -437,9
Koncern
Koncern | Moderbolaget | |||
(Mkr) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Av- och nedskrivningar | ||||
samt skrotning av | ||||
anläggningstillgångar | 697,7 | 548,5 | 0,3 | 0,2 |
Realisationsresultat | ||||
avyttring | ||||
anläggningstillgångar | 67,5 | 4,6 | - | - |
Realisationsresultat | ||||
avyttring rörelse | 1 117,1 | - | - | - |
Förändring | ||||
inkuransavsättning | -190,3 | 389,9 | - | - |
Förändring övriga | ||||
avsättningar | 6,3 | -21,6 | 0,2 | - |
Erhållna koncernbidrag | - | - | -110,0 | -83,6 |
Omvärderade | ||||
tilläggsköpeskillingar | 7,1 | -285,4 | - | - |
Orealiserade | ||||
valutakursdifferenser | 11,0 | 13,2 | 0,4 | - |
Upplupna räntekostnader | ||||
och - intäkter | 9,2 | 9,0 | 4,3 | 0,4 |
1 725,7 | 658,2 | -104,9 | -82,9 | |
Övriga | ||||
tilläggsupplysningar | ||||
Under räkenskapsåret | ||||
erhållna räntor | 23,8 | 5,6 | 2,0 | 0,8 |
Under räkenskapsåret | ||||
betalda räntor | -162,2 | -65,0 | -147,3 | -67,1 |
-138,4 | -59,5 | -145,4 | -66,3 | |
Transaktioner som inte | ||||
medför kassaflöde | ||||
Tillkommande | ||||
nyttjanderätter enligt | ||||
IFRS 16 | 246,5 | 303,8 | - | - |
246,5 | 303,8 | - | - |
2023
BHG GROUP 2023 113
Icke - kassaflödespåverkande | ||||||
förändringar | ||||||
Förvärv / avyt | ||||||
Ingående | tringar/nya | Period- | Valutakurs- | Utgående | ||
2023 (Mkr) | balans | Kassaflöden | leasingavtal | iseringar | differenser | balans |
Skulder | ||||||
Kreditfacilitet | 2 021,0 | -503,1 | -18,6 | - | 0,7 | 1 500,0 |
Leasingskulder | 877,7 | -353,6 | 246,5 | -83,5 | 687,1 | |
Transaktionsutgifter | -11,8 | 7,2 | -4,5 | |||
Summa skulder | 2 886,9 | -856,7 | 227,9 | 7,2 | -82,8 | 2 182,6 |
Likvida medel | ||||||
Kassa och bank | -477,6 | 75,0 | - | - | 32,3 | -370,3 |
Summa likvida medel | -477,6 | 75,0 | - | - | 32,3 | -370,3 |
Nettoskuld/-kassa | 2 409,3 | -781,6 | 227,9 | 7,2 | -50,5 | 1 812,3 |
Icke-kassaflödespåverkande förändringar | |||||||
Effekt av | |||||||
ändrade | |||||||
Ingående | Förvärv/nya | Valutakurs- | Period- redovisnings | Utgående | |||
2022 (Mkr) | balans | Kassaflöden | leasingavtal | differenser | iseringar | principer | balans |
Skulder | |||||||
Kreditfacilitet | 2 524,9 | -505,7 | - | 1,9 | - | - | 2 021,0 |
Leasingskulder | 878,7 | -313,9 | 303,8 | 9,1 | - | - | 877,7 |
Transaktionsutgifter | -7,7 | - | - | - | -4,1 | - | -11,8 |
Summa skulder | 3 395,9 | -819,7 | 303,8 | 11,0 | -4,1 | - | 2 886,9 |
Likvida medel | |||||||
Kassa och bank | -273,5 | -203,4 | -1,3 | 0,5 | - | - | -477,6 |
Summa likvida medel | -273,5 | -203,4 | -1,3 | 0,5 | - | - | -477,6 |
Nettoskuld/-kassa | 3 122,4 | -1 023,0 | 302,5 | 11,6 | -4,1 | - | 2 409,3 |
2023
BHG GROUP 2023 114
och val av Pernille Fabricius till ny styrelseledamot, i enlighet
med valberedningens förslag.
Den 26 mars 2024 överenskom BHG Group med sina
nuvarande kreditgivare om förlängning av befintligt
finansieringsavtal. Förlängningen görs till maj 2026 med
option för ytterligare ett års förlängning.
Förlängningsoptionen är villkorad av att BHG erhåller
långivarnas godkännande. Vidare reduceras det totala
kreditutrymmet i faciliteterna från 3 300 Mkr till 2 300 Mkr
samtidigt som BHG över tid återgår till tidigare finansiella
kovenanter. Förändringarna av finansieringsavtalet avses
träda i kraft den 26 april 2024.
Moderbolaget | |||||||
Försäljning av | Inköp av varor | Övrigt (tex | Fordran på | Skuld till | |||
varor / tjänster | / tjänster från | ränta , | närstående per närstående per | ||||
År | till närstående | närstående | utdelning) | 31 december | 31 december | ||
Dotterbolag | 2023 | 7,9 | - | 88,1 | 4 910,4 | 3,1 | |
Dotterbolag | 2022 | 8,3 | - | 78,5 | 4 951,2 | 0,7 | |
2023
BHG GROUP 2023 115
Underskrifter
Malmö, 9 april 2024
Christian Bubenheim
Kristian Eikre
Pernille Fabricius
Styrelseordförande
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Joanna Hummel
Mikael Olander
Negin Yeganegy
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Gustaf Öhrn
Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 april 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Erik Salander
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
2023
BHG GROUP 2023 116
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i BHG Group AB (publ), org.nr 559077-0763
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för BHG Group AB (publ) för år 2023
med undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 56-67 respektive 35-54.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 27-115 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2023 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på
sidorna 56-67 respektive 35-54. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
samt resultaträkningen och rapporten över finansiell ställning
för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet
med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga
felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt
de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort
subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla
revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,
och bland annat övervägt om det finns belägg för
systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och
koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att
uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella
rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella
rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och
omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt
och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och
sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som
helhet.
2023
BHG GROUP 2023 117
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Hänvisning till not 2 och not 13 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en
väsentlig del
av BHG Groups tillgångar. Bolaget gör
årligen en prövning av
tillgångarnas värde, vilken
baseras på beräkning av diskonterade
framtida
kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill
och övriga immateriella tillgångar
redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar
och antaganden om framtida
kassaflöden. Av not 2 och not 13
framgår hur
bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av
viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De
antaganden som
har störst påverkan på testet är
tillväxt, bruttomarginaler,
omkostnadsnivå,
rörelsekapitalbehov, investeringsbehov och
diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad).
Det framgår även att inget
nedskrivningsbehov har
identifierats baserat på de antaganden
som gjorts.
I vår revision har vi bedömt den
beräkningsmodell som bolaget
använt och konstaterat att modellen är förenlig med
vedertagna
värderingstekniker.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot
bolagets budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur
väl
tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat
eventuella
justeringar som har skett av antaganden från
tidigare år, som en
följd av utvecklingen av verksamheten
samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att
bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle
uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i
årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1-26, 35-54 och 121-127. Den andra informationen
består också av Ersättningsrapporten 2023 som vi inhämtade
före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi
gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS, så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen
2023
BHG GROUP 2023 118
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BHG
Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets
och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller
försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för BHG Group AB (publ) för år
2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BHG
Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
2023
BHG GROUP 2023 119
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
ESEFrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa
krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat
och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och eget
kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i ESEF-
rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som
följer av ESEF-förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56–67 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på
sidorna 35–54 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
2023
BHG GROUP 2023 120
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 4009, 203 11 Malmö, utsågs till BHG Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman
den 3 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan räkenskapsåret 2016.
Malmö den dag som framgår av vår digitala signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander Vicky Johansson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
2023
BHG GROUP 2023 121
Relevanta avstämningar av icke IFRS-
baserade nyckeltal
Vissa uppgifter i denna rapport som företagsledningen och
analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är
inte upprättade enligt IFRS (International Financial Reporting
Standards). Företagsledningen anser att dessa uppgifter
underlättar för investerare att analysera koncernens
utveckling av skäl som anges nedan. Investerare bör betrakta
dessa uppgifter som ett komplement snarare än en ersättning
för finansiell redovisning enligt IFRS. Observera att
koncernens definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra
företags definitioner av samma begrepp
JUSTERAT EBIT, JUSTERAT EBITDA SAMT JUSTERAT
BRUTTORESULTAT
Justerad EBIT motsvarar rörelseresultat exklusive
avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar samt, i
förekommande fall, jämförelsestörande poster. I justerad EBIT
ingår m.a.o., i enlighet med redovisningsreglerna, alla
avskrivningar på materiella och immateriella
anläggningstillgångar som är hänförliga till rörelsen.
Skillnaden mellan icke justerad och justerad EBIT är att
avskrivningar som uppstått som en redovisningsteknisk följd
av allokering av förvärvsköpeskilling läggs tillbaka i justerad
EBIT.
Genom att använda beräkningsmodellen för justerad EBIT
underlättas förståelsen för koncernens intjäning och resultat
eftersom justerad EBIT ger en korrekt bild av koncernens
rörelseresultat, utan avdrag för den redovisningstekniska
avskrivning som uppstår som effekt av förvärvsanalyserna
kopplade till förvärven (som inte är relaterad till de
underliggande verksamheterna). Därutöver underlättas peer
comp-analys av företag som inte gör förvärv, samtidigt som
analys och bedömning av förvärvsobjekt blir mer tydlig och
transparent då deras EBIT-bidrag sammanfaller med det
faktiska bidraget till koncernen efter konsolidering. Det är
samtidigt viktigt att notera att effekten av förvärven
återspeglas i koncernens kapitalstruktur och nettoskuld i
enlighet med vedertagna redovisningsregler.
Justerat bruttoresultat och justerad EBITDA motsvarar
bruttoresultat samt EBITDA med justering för
jämförelsestörande poster.
2023
BHG GROUP 2023 122
Koncernen
Home Improvement
(Mkr) 2023 2022
Rörelsersultat
-1 374,2 -183,9
Kostnader för LTIP
10,4 -
Donation UNHCR
- 1,5
Förvärvsrelaterade kostnader
4,0 12,9
Lagerkonsolidering
- 2,1
Strategiskt arbete
- 12,5
Lagernedskrivning
- 375,8
Kostnad för lön under arbetsbefriad period
7,6 21,9
Nedskrivning och återställandekostnader
vid butiksavveckling
- 7,8
Utrangering av immateriella tillgångar vid
avveckling av verksamhet
- 5,1
Nedskrivning av varulager vid avveckling
av verksamhet
- 10,1
Erhållet elstöd till företag
-4,9 -
Neskrivning IT plattform
65,6 -
Nedskrivning vid omstruktureringar
138,7 -
Omstrukturerinsgkostnader
33,3 -
Reaförlust vid avyttring av verksamheter
1 117,7 -
Totalt jämförelsestörande poster
1 372,5 449,7
Av- och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
98,4 100,6
Utrangering av förvärvade varumärken vid
avveckling av siter
- 8,6
Justerad EBIT
96,7 374,9
Justerad EBIT (%)
0,8 2,8
Av- och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar
487,0 438,7
Vinst/förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar
-4,8 0,2
Justerat EBITDA
578,9 813,8
Justerat EBITDA (%)
4,9 6,1
Nettoomsättning
11 790,2 13 433,6
Varukostnad
-7 332,3 -8 717,4
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
4 457,9 4 716,3
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader (%)
37,8 35,1
Direkta försäljningsomkostnader
-1 536,9 -1 735,2
Bruttoresultat
2 921,1 2 981,1
Bruttoresultat (%)
24,8 22,2
Lagernedskrivning
- 375,8
Nedskrivning och återställandekostnader
vid butiksavveckling
- 1,3
Nedskrivning vid omstruktureringar
20,0 -
Nedskrivning av varulager vid avveckling
av verksamhet
- 10,1
Justerat bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
4 477,9 5 103,5
Justerat bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader (%)
38,0 38,0
Koncern
(Mkr)
2023
2022
Rörelsersultat
-71,5
67,1
Förvärvsrelaterade kostnader
4,0 -
Lagerkonsolidering
- 2,1
Lagernedskrivning
-
131,6
Kostnad för lön under arbetsbefriad period
7,0
6,5
Nedskrivning och återställandekostnader
vid butiksavveckling
- 1,8
Utrangering av immateriella tillgångar vid
avveckling av verksamhet
-
5,1
Nedskrivning av varulager vid avveckling
av verksamhet
-
1,2
Erhållet elstöd till företag
-2,5 -
Nedskrivning vid omstruktureringar
48,8 -
Omstrukturerinsgkostnader
10,9 -
Totalt jämförelsestörande poster
68,1
148,3
Av
- och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
57,4
57,5
Utrangering av förvärvade varumärken vid
avveckling av siter
- 3,2
Justerad EBIT
54,0 276,1
Justerad EBIT (%)
0,9 4,0
Av-
och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar
177,2
157,7
Vinst/förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar
3,3
0,3
Justerat EBITDA
234,5 434,1
Justerat EBITDA (%)
4,1
6,3
Nettoomsättning
5 726,7
6 856,3
Varukostnad
-3 908,0
-4 776,7
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
1 818,7 2 079,6
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
(%
)
31,8 30,3
Direkta försäljningsomkostnader
-613,4 -692,6
Bruttoresultat
1 205,2 1 387,0
Bruttoresultat (%)
21,0 20,2
Lagernedskrivning
- 131,6
Nedskrivning vid omstruktureringar
6,2 -
Nedskrivning och återställandekostnader
vid butiksavveckling
- 1,3
Nedskrivning av varulager vid avveckling
av verksamhet
- 1,2
Justerat bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
1 824,9 2 213,7
Justerat bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader (%)
31,9 32,3
Home Improvement
2023
BHG GROUP 2023 123
Value Home
Premium Living
(Mkr) 2023 2022
Rörelsersultat
-1 259,3 -199,8
Förvärvsrelaterade kostnader
- 2,3
Lagernedskrivning
- 232,7
Kostnad för lön under arbetsbefriad period
- 1,3
Nedskrivning och återställandekostnader
vid butiksavveckling
- 4,9
Nedskrivning av varulager vid avveckling
av verksamhet
- 8,9
Erhållet elstöd till företag
-1,8 -
Neskrivning IT plattform
65,6 -
Nedskrivning vid omstruktureringar
90,0 -
Omstrukturerinsgkostnader
19,4 -
Reaförlust vid avyttring av verksamheter
1 117,5 -
Totalt jämförelsestörande poster
1 290,7 250,1
Av- och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
18,1 20,3
Utrangering av förvärvade varumärken vid
avveckling av siter
- 5,3
Justerad EBIT
49,5 76,0
Justerad EBIT (%)
1,3 1,7
Av- och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar
242,7 241,1
Vinst/förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar
-8,2 -0,1
Justerat EBITDA
284,0 317,0
Justerat EBITDA (%)
7,2 7,0
Nettoomsättning
3 941,4 4 558,7
Varukostnad
-2 158,2 -2 750,8
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
1 783,3 1 807,9
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader (%)
45,2 39,7
Direkta försäljningsomkostnader
-586,9 -694,5
Bruttoresultat
1 196,4 1 113,4
Bruttoresultat (%)
30,4 24,4
Lagernedskrivning
- 232,7
Nedskrivning vid omstruktureringar
13,7 -
Nedskrivning av varulager vid avveckling
av verksamhet
- 8,9
Justerat bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
1 797,0 2 049,6
Justerat bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader (%)
45,6 45,0
Value Home
(Mkr) 2023 2022
Rörelsersultat
48,6
38,7
Lagernedskrivning
-
11,5
Kostnad för lön under arbetsbefriad period
- 7,0
Nedskrivning och återställandekostnader
vid butiksavveckling
-
1,1
Erhållet elstöd till företag
-0,6 -
Totalt jämförelsestörande poster
-0,6
19,6
Av- och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
22,9
22,9
Justerad EBIT
70,9
81,2
Justerad EBIT (%)
3,2
3,7
Av- och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar
64,8
38,1
Vinst/förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar
0,1
-
Justerat EBITDA
135,8 119,4
Justerat EBITDA (%)
6,2
5,5
Nettoomsättning
2 201,2
2 172,1
Varukostnad
-1 339,3 -1 337,3
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
861,9 834,9
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
(%)
39,2 38,4
Direkta försäljningsomkostnader
-336,6 -347,1
Bruttoresultat
525,3 487,8
Bruttoresultat (%)
23,9 22,5
Lagernedskrivning
- 11,5
Justerat bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
861,9
846,4
Justerat bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader (%
)
39,2 39,0
Premium Living
2023
BHG GROUP 2023 124
NETTOSKULD / NETTOKASSA
Koncernledningen bedömer att koncernens faktiska
nettoskuld/nettokassa motsvarar koncernens kort- och
långfristiga räntebärande skulder gentemot kreditinstitut
med avdrag för likvida medel, kortfristiga placeringar och
transaktionsutgifter, varför övriga kort- och långfristiga
räntebärande skulder exkluderas. Koncernens övriga kort-
och långfristiga räntebärande skulder utgörs av villkorande
och uppskjutna tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv,
vilka är föremål för en implicit räntekostnad. Leasingskulder
återspeglar balansräkningseffekterna av IFRS 16-standarden.
Vid slutet av året uppgick nettoskulden till 1 129,7 Mkr,
motsvarande en nettoskuld i förhållande till justerad
EBITDAaL Proforma, R12 (se definition sidan 126) om 4,01x.
Koncernens kort- och långfristiga förvärvsrelaterade skulder
utgörs av villkorade och uppskjutna tilläggsköpeskillingar
hänförliga till förvärv, vilka är föremål för en implicit
räntekostnad relaterad till nuvärdeberäkningen för desamma.
Dessa skulder uppgick till 374,2 Mkr vid utgången av året, att
jämföra med 1 254,2 Mkr vid ingången av året.
Leasingskulderna återspeglar balansräkningseffekten av IFRS
16-standarden och uppgick till 867,1 Mkr vid utgången av året,
jämfört med 877,7 Mkr vid början av året.
Nettoskuld / Nettokassa (Mkr) 2023 2022
Långfristiga räntebärande lån
2 248,2 3 392,2
Kortfristiga räntebärande lån
308,7 748,9
Summa skulder
2 556,8 4 141,1
Likvida medel
-370,3
-477,6
Justering leasingskulder
-687,1
-877,7
Justering villkorade och uppskjutna
köpeskillingar
-374,2
-1 254,2
Justering transaktionsutgifter
4,5 11,8
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)
1 129,7 1 543,4
Justerad EBITDAaL Proforma, R12
281,7 491,2
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) i
förhållande till justerad EBITDAaL
Proforma, R12
4,01x 3,14x
Justerad EBITDAaL Proforma, R12
Justerad EBITDA, R12
578,9
813,8
Justering för IFRS
16
-360,2 -320,8
Proformajustering för förvärvade/ avyttrade
verksamheter
63,0 -1,8
Justerad EBITDAaL Proforma, R12
281,7 491,2
Koncern
2023
BHG GROUP 2023 125
Definitioner
Nyckeltal
Definition
Motivering
Aktiens
omsättningshastighet
Antal aktier omsatta under perioden
dividerat med genomsnittligt antal
utestående aktier före utspädning.
Aktieomsättningshastigheten är ett mått som visar i
vilken omfattning aktierna i BHG Group AB omsätts
genom handel på NASDAQ Stockholm.
Antal besök
Antalet besök hos Bolagets webbutiker
under den uppmätta tidsperioden.
Måttet antal besök används för att mäta kundaktivitet.
Antal order
Antal order som placeras under den
uppmätta tidsperioden.
Antal order är ett mått som används för att mäta
kundaktivitet.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
Bruttomarginalen ger en indikation på
täckningsbidraget som andel av nettoomsättningen.
Bruttomarginal före direkta
försäljningsomkostnader
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
– i huvudsak frakt-
och lagerkostnader
– i procent av
nettoomsättningen.
Ett ytterligare marginalmått som kompletterar det
fulladdade bruttomarginalmåttet, vilket möjliggör
ytterligare transparens.
Bruttoresultat
Nettoomsättning minus kostnad för
handelsvaror. Bruttoresultatet inkluderar
kostnader som är direkt hänförliga till
handelsvaror, så som lager
- och
transportkostnader. Bruttoresultatet
inkluderar
jämförelsestörande poster.
Bruttoresultatet ger en indikation på verksamhetens
täckningsmarginal.
EBIT
Rörelseresultat före nedskrivningar och
avskrivningar av förvärvade övervärden
EBIT ger tillsammans med EBITDA en bild av vinst
genererad av den löpande verksamheten.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,
finansiella poster och skatt.
EBITDA ger en övergripande bild av vinst som genereras
av verksamheten före av
- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av nettoomsättning.
EBITDA-marginalen är ett användbart mått tillsammans
med nettoomsättningstillväxt för att övervaka
värdeskapande.
EBIT-marginal
EBIT i procent av nettoomsättning.
EBIT-marginalen är ett användbart mått tillsammans
med nettoomsättningstillväxt för att övervaka
värdeskapandet.
Genomsnittligt ordervärde
(AOV)
Totalt ordervärde (det vill säga
internetförsäljning, portointäkter och
relaterade tjänster) dividerat med antal
beställningar.
Genomsnittligt ordervärde mäts som en indikator på
intäktsgenerering.
Investeringar
Investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar.
Investeringar ger en indikation på totala investeringar i
materiella och immateriella tillgångar.
Justerad bruttomarginal
Justerat bruttoresultat i procent av
nettoomsättning.
Den justerade bruttomarginalen ger en indikation på
täckningsbidraget som andel av nettoomsättningen.
Justerad EBIT
EBIT exklusive av- och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
vinst/förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar samt eventuella
jämförelsestörande poster.
Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som
genereras av den löpande verksamheten.
Justerad EBIT-marginal
Justerad EBIT i procent av nettoomsättning.
Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som
genereras av den löpande verksamheten.
Justerad EBITDA
EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.
Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som
genereras av den löpande verksamheten.
Justerad EBITDA-marginal
Justerad EBITDA i procent av
nettoomsättning
Måttet är relevant för att skapa en förståelse av den
operativa lönsamheten som genereras av rörelsen.
2023
BHG GROUP 2023 126
Nyckeltal
Definition
Motivering
Justerad EBITDAaL Proforma,
R12
Rullande tolv månaders Justerad EBITDA med
avdrag för avskrivningar av
nyttjanderättstillgångar samt ränta på
leasingskulder under IFRS 16 (eller “Justerad
EBITDA after Leases”) och med tillägg för
Justerat EBITDAaL för förvärvade verksamheter
som om de fö
rvärvade verksamheterna ingått i
koncernens resultaträkning för hela den
rullande tolv månaders perioden men inte
under jämförelseperioden (proformajustering).
För avyttrade verksamheter görs motsvarande
justering, dvs Justerat EBITDAaL för de
avyttrade bo
lagen exkluderas som om de
avyttrade bolagen inte ingått i koncernens
resultaträkning för hela den rullande tolv
månaders perioden men däremot under
jämförelseperioden.
Justerad EBITDAaL Proforma, R12 är ett mått som används
för att uppnå transparens och jämförbarhet mellan perioder
genom att jämförelsestörande poster exkluderas,
korrigering görs för förvärvade och avyttrade verksamheter
samt att leasing inkluderas i sin
helhet som en
rörelsekostnad istället för som avskrivning och ränta enligt
IFRS 16. Måttet används även som nämnare i Nettoskuld (+)
/ Nettokassa (
-) i förhållande till Justerad EBITDAaL
Proforma, R12.
Försäljnings- och
administrationskostnader
(SG&A)
Totala personal- och övriga externa
kostnader justerat för jämförelsestörande
poster.
Måttet är relevant för att visa kostnader för försäljning
och administration under perioden, vilket därmed ger en
indikation på effektiviteten i Bolagets verksamhet.
Justerat bruttoresultat
Nettoomsättning minus kostnad för
handelsvaror. Justerat bruttoresultat
inkluderar kostnader som är direkt hänförliga
till handelsvaror, så som lager
- och
transportkostnader. Justerat bruttoresultat
exkluderar även jämförelsestörande poster.
Justerat bruttoresultat ger en indikation på
verksamhetens täckningsmarginal.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster avser händelser
och transaktioner vilkas resultateffekter är
viktiga att uppmärksamma när periodens
resultat jämförs med tidigare perioder och
innefattar, bland annat, realisationsvinster
och förluster vid avyttringar, kostnader
r
elaterade till väsentliga nedskärningar,
omstruktureringar med åtgärdsplaner i syfte
att omforma en väsentlig del av
verksamheten, väsentliga nedskrivningar och
övriga väsentliga ej återkommande
kostnader och intäkter.
Jämförelsestörande poster är en beteckning på poster
vilka exkluderade visar Bolagets intjäning exkluderat
poster vilka till sin karaktär inte är återkommande som en
del av den löpande verksamheten.
Kassakonvertering
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före skatt minus investeringar i
anläggningstillgångar (capex) i procent av
justerad EBITDA.
Operativ kassakonvertering gör det möjligt för Bolaget
att övervaka förvaltningen av löpande investeringar och
rörelsekapital.
Nettoomsättningstillväxt
Periodens nettoomsättningstillväxt,
beräknad i jämförelse med motsvarande
period föregående år, uttryckt i procent.
Nettoomsättningstillväxten gör det möjligt för Bolaget
att jämföra tillväxten mellan olika perioder och med den
övergripande marknaden och konkurrenterna.
Nettoskuld/Kassa
Summan av räntebärande skulder, exklusive
leasingskulder och tilläggsköpeskillingar och
med avdrag för likvida medel, kortfristiga
placeringar och förutbetalda låneutgifter.
Nettoskuld/Nettokassa är ett mått som visar Bolagets
räntebärande nettoskuldsättning till finansiella institut.
Nettoskuld/ Nettokassa i
förhållande till justerad
EBITDAaL Proforma, R12
Nettoskuld/ Nettokassa dividerat med
justerad EBITDAaL Proforma, R12.
Nettoskuld/ Nettokassa i förhållande till justerad
EBITDAaL Proforma, R12 beskriver Bolagets kapacitet
att betala tillbaka sina skulder med vinster genererade av
den löpande verksamheten.
Organisk tillväxt
Avser tillväxt för jämförbara webbutiker och
showrooms gentemot föregående år,
innefattande enheter med ett fullt kalenderår
av konsoliderad jämförelsedata, dvs
förändring i nettoomsättning justerat för
förvärvad nettoomsättning, enligt ovan
definition.
Måttet organisk tillväxt gör det möjligt för Bolaget att
övervaka den underliggande nettoomsättningstillväxten
exklusive effekterna av förvärv.
2023
BHG GROUP 2023 127
Nyckeltal
Definition
Motivering
Proforma organisk tillväxt
Avser tillväxt för jämförbara webbutiker och
showrooms gentemot föregående år, även
innefattande samtliga de enheter som ingår i
koncernen, d.v.s. inklusive tillväxt i nyligen
gjorda förvärv.
Proforma organisk tillväxt är ett mått som inkluderar
tillväxten i nyligen gjorda förvärv. Detta mått inkluderar
därmed de försäljningssynergier som möjliggörs genom
koncernens M&A
-aktiviteter.
Rörelsekapital
Varulager samt ej räntebärande kortfristiga
fordringar minus ej räntebärande kortfristiga
skulder.
Rörelsekapital ger en indikation på Bolagets kortfristiga
ekonomiska förmåga, eftersom det indikerar om Bolaget
har tillräckliga
kortfristiga tillgångar för att täcka
kortfristiga skulder.
Rörelsemarginal (EBIT-
marginal)
EBIT i procent av nettoomsättning.
Rörelsemarginalen är ett användbart mått tillsammans
med nettoomsättningstillväxten för att övervaka
värdeskapandet.
Soliditet
Eget kapital, inklusive innehav utan
bestämmande inflytande, i procent av
balansomslutningen.
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och
således dess långsiktiga betalningsförmåga. God
soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att
kunna hantera perioder med svag konjunktur och
finansiell beredskap för tillväxt. En lägre
soliditet innebär
en högre finansiell risk, men också en högre finansiell
hävstång.
KONTAKTUPPGIFTER
För ytterligare information, besök www.
wearebhg.se eller kontakta:
Gustaf Öhrn
V
d och koncernchef
g
ustaf.ohrn@bhggroup.se
+46 (0)
704-20 44 36
Jesper Flemme
Finanschef
jesper.flemme@b
hggroup.se
+46 (0) 7
20-80 25 69
J
akob Nylin
Ansvarig för Investor Relations
jakob.nylin
@bhggroup.se
+46 (0)
760-48 02 38
FINANSELL KALENDER
2
5 april 2024 Delårsrapport januari-mars 2024
6
maj 2024 Årsstämma (Malmö)
18
juli 2024 Delårsrapport januari-juni 2024
2
4 oktober 2024 Delårsrapport januari-september 2024
2023
BHG GROUP 2023 128
Happy dots, solving knots