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Les\u2009\u200a\u00e9l\u00e9ments\u2009\u200amarquants\u2009\u200ades\u2009\u200aflux\u2009\u200ade\u2009\u200atr\u00e9sorerie\u2009\u200a2023\u2009\u200ase\u2009\u200a
\n
retrouvent\u2009\u200aessentiellement\u2009\u200adans\u2009\u200a:
\n
\u2022 la tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation : la diminution nette de
\n
99,65 millions d\u2019euros \u00e9tant la cons\u00e9quence majoritaire
\n
de la poursuite des d\u00e9veloppements des projets en cours
\n
(\u20ac 130,36 millions de variation de stock \u2013 voir \u00e9galement
\n
note 16) ;
\n
\u2022 l
\n
a tr\u00e9sorerie d\u2019investissements : l\u2019augmentation nette
\n
de 18,58 millions d\u2019euros r\u00e9sulte des cessions de 50%
\n
des participations Square 42 et Tage Une Fois (projets
\n
Square 42 et WellBe) et des remboursements d\u2019avances
\n
\u00e0 ces soci\u00e9t\u00e9s, diminu\u00e9 des autres pr\u00eats accord\u00e9s aux
\n
participations mises en \u00e9quivalence (voir \u00e9galement
\n
note 14) ; et
\n
\u2022 la tr\u00e9sorerie de financement, dont la hausse de
\n
104,16 millions d\u2019euros r\u00e9sulte principalement de
\n
l\u2019augmentation de capital du 30 novembre 2023
\n
(montant net de frais de \u20ac 175,63 M), r\u00e9duite des
\n
remboursements nets d\u2019emprunts au cours de la
\n
p\u00e9riode et des paiements
\n
d\u2019int\u00e9r\u00eats et de dividendes
\n
(voir \u00e9galement notes 10, 17 et 21).
\n
Pour\u2009\u200arappel,\u2009\u200ales\u2009\u200aflux\u2009\u200ade\u2009\u200atr\u00e9sorerie\u2009\u200aen\u2009\u200a2022\u2009\u200ase\u2009\u200a
\n
retrouvaient\u2009\u200aessentiellement\u2009\u200adans\u2009\u200a:\u2009\u200a
\n
\u2022 la tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation, en diminution de
\n
56,20 millions d\u2019euros suite majoritairement aux acqui-
\n
si tions de nouveaux projets et aux d\u00e9veloppe ments
\n
des projets en cours (voir \u00e9galement note 16) ;
\n
\u2022 la tr\u00e9sorerie d\u2019investissements, en diminution nette de
\n
11,96 millions d\u2019euros, r\u00e9sultait de la cession de 50% de
\n
la participation Cloche d\u2019Or Development compens\u00e9e
\n
par l\u2019acquisition de Multi 39 (projet Campo Grande)
\n
et par les pr\u00eats accord\u00e9s aux participations mises en
\n
\u00e9quivalence (voir \u00e9galement note 14) ; et
\n
\u2022 la tr\u00e9sorerie de financement, en diminution de
\n
139,33 millions d\u2019euros, r\u00e9sultait principalement de
\n
la souscription d\u2019un nouvel emprunt obligataire de
\n
type green d\u2019un montant de 55 millions d\u2019euros et de
\n
financements bancaires.
\n

\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag195": { "value": "72039000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "Tag200": { "value": "61582000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "Tag222": { "value": "-184000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2022-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": 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La variation des capitaux propres de l\u2019exercice 2023 est
\n
essentiellement marqu\u00e9e par le r\u00e9sultat de l\u2019exercice
\n
(\u20ac -107,13 M), les augmentations de capital (\u20ac 183,57 M nets
\n
de frais), les dividendes (\u20ac -17,95 M) ainsi que les \u00e9carts de
\n
conversion (\u20ac 13,58 M).
\n
Les \u00e9carts de conversion positifs de l\u2019exercice constat\u00e9s en
\n
capitaux propres s\u2019expliquent essentiellement par l\u2019am\u00e9lio-
\n
ration du Forint (\u20ac 6,94 M) et du Zloty (\u20ac 7,05 M) par rapport
\n
\u00e0 l\u2019Euro. Voir \u00e9galement note 17 (Actifs financiers) et note 2
\n
(Gestion des risques).
\n
\n
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 28 avril 2023 a d\u00e9-
\n
cid\u00e9 de proposer un dividende optionnel pour l\u2019exercice 2022.
\n
Suite \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 27 juin 2023, le dividende to-
\n
tal de 17,95 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 converti en capital et primes
\n
d\u2019\u00e9mission \u00e0 hauteur de respectivement 3,95 millions et 3,99
\n
millions d\u2019euros. Le solde de 10,01 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9
\n
et pay\u00e9. Une deuxi\u00e8me augmentation de capital d\u2019un montant
\n
de 181,57 millions d\u2019euros a eu lieu le 30 novembre 2023. Les frais
\n
y relatifs (\u20ac 5,94 M) ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9s sous la rubrique \u00ab primes
\n
d\u2019\u00e9missions \u00bb. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement aux notes 9 et 10.
\n
\n\n

\n\n

\n\n
NOTE 10 - CAPITAL
\n
Structure\u2009\u200ade\u2009\u200al\u2019actionnariat
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, la structure de l\u2019actionnariat se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Dont actions
faisant partie
Participation de l'action de Participation
Nombre d'actionsen %concerten %
ALVA SA (1) & consorts764 6111,75521 4371,19
LUXEMPART SA (1)6 819 43915,596 819 43915,59
3D NV (1)13 157 35030,0813 157 35030,08
FORATENOR SA (1)4 767 74410,904 767 74410,90
St\u00e9phan SONNEVILLE SA(1)(2) & consorts
1 621 6243,711 109 6242,54
Midelco NV2 000 0004,57
Lintrust NV300 0000,69
Vandewiele Group NV2 000 0004,57
Sous-total31 430 76871,8626 375 59460,30
Actions propres70,00
Actions d\u2019autocontr\u00f4le313 4270,72
Public11 995 50127,42
Total43 739 703100,00
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
(1)
\n
Signataires de la Convention d'actionnaires
\n
(2)
\n
Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9, soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Monsieur St\u00e9phan Sonneville
\n
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 74 de la loi du 1
\n
ier
\n
avril 2007,
\n
ces actionnaires ont communiqu\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019ils
\n
d\u00e9tenaient de concert, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de
\n
ladite loi, plus de 30% des titres avec droit de vote.
\n
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 28 avril 2023
\n
a d\u00e9cid\u00e9 de proposer un dividende optionnel pour
\n
l\u2019exercice 2022. Les actionnaires ont eu la possibilit\u00e9
\n
pendant la p\u00e9riode du 7 juin 2023 au 20 juin 2023 (inclus)
\n
d\u2019opter pour l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions en \u00e9change
\n
de leur cr\u00e9ance au titre du dividende net de \u20ac 1,869.
\n
60,35% des actionnaires ont opt\u00e9 pour le dividende en
\n
actions. Ceci a permis d\u2019augmenter le capital d\u2019Atenor \u00e0
\n
hauteur de 7,94 millions d\u2019euros (prime d\u2019\u00e9mission incluse)
\n
par l\u2019\u00e9mission de 386.165 nouvelles actions.
\n
Une deuxi\u00e8me augmentation de capital d\u2019un montant
\n
de 181,57 millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9e le 30 novembre 2023
\n
a port\u00e9 le capital d\u2019Atenor \u00e0 257.563.853,72 euros
\n
repr\u00e9sent\u00e9 par 43.739.703 actions. Les frais y relatifs
\n
(\u20ac 5,94 M) ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9s sous la rubrique \u00ab primes
\n
d\u2019\u00e9mission \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Actions
EUR Milliersordinaires
Nombre d'actions au 31.12.2023 - actions \u00e9mises enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es 43 739 703
dont actions propres7
Nombre total d'actions \u00e9mises b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende 2023 (1) 43 739 696
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Montant Nombre
Mouvement\u2009\u200asur\u2009\u200aactions\u2009\u200apropres\u2009\u200aet\u2009\u200aactions\u2009\u200ad'autocontr\u00f4le(EUR milliers)d'actions
Au 01.01.2023 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)15 073313 427
Mouvements de l'exercice
acquisitions1122 450
cessions -112-2 443
Au 31.12.2023 (prix moyen \u20ac 48,09 par action) (1)15 073313 434
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
(1)
\n
(Pour rappel, Atenor SA d\u00e9tient 7 actions propres au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Les filiales Atenor Group Investments et Atenor Long Term Growth d\u00e9tiennent toujours respectivement 163.427 et 150.000 actions Atenor (situation
\n
inchang\u00e9e par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n

\n

\n

\n
Pri\u00e8re de se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 23 (avantages au personnel)
\n
pour les plans d\u2019options sur actions.
\n\n
Gestion\u2009\u200adu\u2009\u200acapital
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant des fonds propres
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 343,08 millions d\u2019euros et le total bilantaire se
\n
monte \u00e0 1.328,70 millions d\u2019euros.
\n
En tant que d\u00e9veloppeur ind\u00e9pendant de projets
\n
immobiliers, Atenor n\u2019est soumis \u00e0 aucune exigence en
\n
mati\u00e8re de capital impos\u00e9. Atenor souhaite maintenir un
\n
ratio raisonnable entre les capitaux permanents dont
\n
elle dispose et le total bilantaire.
\n
Les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif veillent, entre autres,
\n
\u00e0 informer r\u00e9guli\u00e8rement le Conseil d\u2019Administration
\n
et le Comit\u00e9 d\u2019Audit de l\u2019\u00e9volution du bilan et de ses
\n
composantes de mani\u00e8re \u00e0 ma\u00eetriser l\u2019endettement
\n
consolid\u00e9 net du groupe.
\n
La politique d\u2019Atenor vise \u00e0 maintenir une structure
\n
bilantaire saine. La note 21 fournit des informations plus
\n
d\u00e9taill\u00e9es sur la politique d\u2019endettement du Groupe.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n

\n
NOTE 1 - PRINCIPALES METHODES COMPTABLES
\n
1.\u2009\u200aBASES\u2009\u200aDE\u2009\u200aPREPARATION
\n\n

\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS
\n
(International Financial Reporting Standards) tel
\n
qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union Europ\u00e9enne.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les principes comptables applicables \u00e0 la pr\u00e9paration
\n
et la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
\n
au 31 d\u00e9cembre 2023 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s par
\n
rapport \u00e0 ceux qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour la pr\u00e9paration
\n
et la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au
\n
31 d\u00e9cembre 2022.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Principe\u2009\u200acomptable\u2009\u200ade\u2009\u200acontinuit\u00e9\u2009\u200a:
\n
Le groupe a pr\u00e9par\u00e9 les \u00e9tats financiers sur base de la
\n
continuit\u00e9 des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement immobilier
\n
selon le cycle de cr\u00e9ation de valeur habituellement
\n
d\u00e9crit et sur un territoire identique de 10 pays dans
\n
lesquels il est actif. La r\u00e9alisation du cycle de cr\u00e9ation
\n
de valeur implique la cession des projets en fin de cycle,
\n
sans exclure des cessions anticip\u00e9es en fonction des
\n
opportunit\u00e9s et circonstances particuli\u00e8res.
\n
Au cours de l\u2019exercice 2023, des perturbations dans les
\n
secteurs financiers et bancaires sont apparues au niveau
\n
international venant prolonger la position d\u2019attente que
\n
les investisseurs avaient adopt\u00e9e. La combinaison du
\n
niveau d\u2019endettement \u00e9lev\u00e9 et de la hausse des taux
\n
d\u2019int\u00e9r\u00eats a eu pour cons\u00e9quence une forte augmentation
\n
des charges financi\u00e8res de la soci\u00e9t\u00e9.
\n
Dans ce contexte de l\u2019ann\u00e9e 2023, Atenor a conclu
\n
plusieurs transactions et pris plusieurs mesures,
\n
notamment:
\n
\u2022 Augmentation de la ligne back-up de 35 millions
\n
\u00e0 100 millions d\u2019euros par Belfius dans le cadre du
\n
programme de Commercial Paper ;
\n
\u2022 Poursuite du remplacement graduel du financement
\n
\u00ab Corporate \u00bb par des financements-projets ;
\n
\u2022 R\u00e9alisation d\u2019une augmentation de capital en
\n
novembre de 181,57 millions d\u2019euros ;
\n
\u2022 Conclusions de partenariats avec Besix Red sur le
\n
projet WellBe et avec Cores Development sur le projet
\n
Square 42 ;
\n
\u2022 Cession du projet Roseville \u00e0 Budapest ;
\n
\u2022 Accords de cession sur les projets Am Wehrhahn et
\n
WellBe permettant de d\u00e9gager des liquidit\u00e9s au
\n
premier trimestre 2024.
\n
Le paysage macro\u00e9conomique 2024 pr\u00e9sente encore
\n
un haut degr\u00e9 d\u2019incertitude, influenc\u00e9 notamment
\n
par les tensions internationales. Dans ce contexte,
\n
les perspectives du march\u00e9 de l\u2019investissement en
\n
immobilier, et plus particuli\u00e8rement en immobilier
\n
r\u00e9sidentiel et de bureaux, demeurent sous l\u2019influence
\n
de l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La priorit\u00e9 pour Atenor
\n
restera le d\u00e9sendettement \u00e0 travers la r\u00e9alisation de
\n
ses projets \u00e0 maturit\u00e9 et plus sp\u00e9cifiquement : Wellbe,
\n
Realex (Centre de conf\u00e9rences), Twist, UP-site Bucharest
\n
et Lake 11 (phase 1) qui contribueront tant \u00e0 une marge
\n
positive qu\u2019\u00e0 un d\u00e9sendettement net.
\n
Le groupe dispose en permanence de pr\u00e9visions de
\n
tr\u00e9sorerie \u00e0 18 mois et veille \u00e0 disposer des liquidit\u00e9s
\n
suffisantes pour mener ses op\u00e9rations, compte tenu de
\n
certaines hypoth\u00e8ses.
\n
La cl\u00f4ture projet\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024 d\u2019op\u00e9rations
\n
d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 concr\u00e9tisera une
\n
diminution substantielle de l\u2019endettement net du groupe
\n
par rapport \u00e0 la situation au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Dans ce contexte, Atenor a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs analyses de
\n
sensibilit\u00e9 tenant compte des hypoth\u00e8ses et incertitudes
\n
\u00e9voqu\u00e9es ci-avant afin de consid\u00e9rer des \u00e9ventualit\u00e9s \u00e0
\n
impact n\u00e9gatif sur la tr\u00e9sorerie. A ce jour, Atenor estime
\n
que l\u2019ensemble des mesures envisag\u00e9es devraient suffire
\n
\u00e0 att\u00e9nuer les impacts n\u00e9gatifs \u00e9ventuels.
\n
Enfin, une attention particuli\u00e8re est accord\u00e9e au respect
\n
des covenants qui ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec deux banques
\n
au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023. Plusieurs covenants sont test\u00e9s
\n
pour la premi\u00e8re fois sur base des \u00e9tats financiers arr\u00eat\u00e9s
\n
au 31 d\u00e9cembre 2023, d\u2019autres au 30 juin 2024. Compte
\n
tenu de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des activit\u00e9s, les pr\u00e9visions
\n
de tr\u00e9sorerie m\u00e8nent au respect desdits covenants.
\n
Tant pour la gestion de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme qu\u2019\u00e0
\n
moyen terme, le groupe s\u2019appuie \u00e9galement sur un
\n
tissu de relations bancaires entretenu avec plusieurs
\n
banques.
\n
Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9
\n
\u00e9tablis en conformit\u00e9 aux normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es
\n
dans l\u2019Union Europ\u00e9enne.
\n
Atenor n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation de nouvelles
\n
dispositions IFRS qui n\u2019\u00e9taient pas encore entr\u00e9es en
\n
vigueur en 2023 et n\u2019a appliqu\u00e9 aucune exception
\n
europ\u00e9enne aux IFRS.
\n
Les nouvelles normes IFRS et interpr\u00e9tations IFRIC et les
\n
amendements des anciennes normes et interpr\u00e9tations,
\n
s\u2019appliquant pour la premi\u00e8re fois en 2023, n\u2019ont pas eu
\n
un impact direct significatif sur les chiffres rapport\u00e9s par
\n
Atenor.
\n
\n
\n\n
\n
\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n
Normes\u2009\u200aet\u2009\u200ainterpr\u00e9tations\u2009\u200aentr\u00e9es\u2009\u200aen\u2009\u200avigueur\u2009\u200ade\u2009\u200amani\u00e8re\u2009\u200a
\n
obligatoire\u2009\u200aen\u2009\u200a2023\u2009\u200adans\u2009\u200al\u2019Union\u2009\u200aEurop\u00e9enne\u2009\u200a:\u2009\u200a
\n
\u2022 IFRS 17 Contrats d\u2019assurance
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS 17 Contrats d\u2019assurance:
\n
Application initiale de IFRS 17 et IFRS 9 \u2013 Informations
\n
comparatives
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers
\n
et IFRS Practice Statement 2 : Informations \u00e0 fournir sur
\n
les m\u00e9thodes comptables
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 8 M\u00e9thodes comptables,
\n
changements d'estimations comptables et erreurs :
\n
D\u00e9finition des estimations comptables
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat: Imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux actifs et passifs provenant d\u2019une
\n
m\u00eame transaction
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat: R\u00e9forme
\n
fiscale internationale \u2013 Introduction des r\u00e8gles du
\n
mod\u00e8le du deuxi\u00e8me pilier \u00ab Pillar II \u00bb (applicables
\n
imm\u00e9diatement - les informations \u00e0 fournir sont requises
\n
pour les p\u00e9riodes annuelles commen\u00e7ant le, ou apr\u00e8s le
\n
1
\n
ier
\n
janvier 2023).
\n
Les nouvelles normes IFRS et interpr\u00e9tations IFRIC et les
\n
amendements des anciennes normes et interpr\u00e9tations,
\n
s\u2019appliquant pour la premi\u00e8re fois en 2023, n\u2019ont pas eu
\n
un impact direct significatif sur les chiffres rapport\u00e9s par
\n
la Soci\u00e9t\u00e9.
\n
Normes\u2009\u200aet\u2009\u200ainterpr\u00e9tations\u2009\u200a\u00e9mises\u2009\u200amais\u2009\u200anon\u2009\u200aencore\u2009\u200a
\n
applicables\u2009\u200apour\u2009\u200ala\u2009\u200ap\u00e9riode\u2009\u200aannuelle\u2009\u200aouverte\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200acompter\u2009\u200adu\u2009\u200a
\n
1
\n
ier
\n
\u2009\u200ajanvier\u2009\u200a2023:
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers :
\n
classification de dettes parmi les \u00e9l\u00e9ments courants
\n
ou non-courants et classifications des dettes non-
\n
courantes assorties de covenants (applicables pour les
\n
p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier
\n
2024)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Dettes de
\n
location dans un contrat de cession-bail (applicables
\n
pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du
\n
1
\n
ier
\n
janvier 2024)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 7 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et
\n
IFRS 7 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir :
\n
Accords de financement des fournisseurs (applicables
\n
pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du
\n
1
\n
ier
\n
janvier 2024, mais non encore adopt\u00e9s au niveau
\n
europ\u00e9en)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 21 Effets des variations des cours
\n
des monnaies \u00e9trang\u00e8res : Manque d'\u00e9changeabilit\u00e9
\n
(applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0
\n
compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2025, mais non encore adopt\u00e9s
\n
au niveau europ\u00e9en).
\n
Atenor n\u2019a pas adopt\u00e9 par anticipation ces normes et
\n
interpr\u00e9tations nouvelles ou amend\u00e9es. Atenor poursuit
\n
son analyse de l\u2019impact \u00e9ventuel de ces nouvelles
\n
normes et interpr\u00e9tations. L\u2019application future des
\n
normes et interpr\u00e9tations nouvelles ou amend\u00e9es dont
\n
l\u2019entr\u00e9e en vigueur est fix\u00e9e au 1
\n
ier
\n
janvier 2024 ne devrait
\n
pas avoir un impact significatif sur les \u00e9tats financiers
\n
consolid\u00e9s d\u2019Atenor.
\n
La Directive \u00ab Pilier 2 \u00bb (volet d\u2019imposition minimum de
\n
la r\u00e9forme sur la fiscalit\u00e9 internationale de l\u2019OCDE)
\n
transpos\u00e9e en droit belge dans la loi de finances pour
\n
2024 ne s\u2019applique pas \u00e0 Atenor, le groupe n\u2019atteignant
\n
pas le seuil minimum de 750 millions d\u2019euros de chiffre
\n
d\u2019affaires consolid\u00e9.
\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s
\n
par le Conseil d\u2019Administration du 21 mars 2024.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.\u2009\u200a\u2009\u200aPRINCIPES\u2009\u200aDE\u2009\u200aCONSOLIDATION\u2009\u200aET\u2009\u200aPRINCIPES\u2009\u200a
\n
COMPTABLES SIGNIFICATIFS
\n\n

\n

\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats
\n
financiers d\u2019Atenor SA et de ses filiales contr\u00f4l\u00e9es
\n
directement ou indirectement ainsi que les participations
\n
dans des coentreprises.
\n\n
Il y a contr\u00f4le dans une filiale lorsque le Groupe :
\n
\u2022 D\u00e9tient le pouvoir sur la participation ;
\n
\u2022 Est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en
\n
raison de son implication dans la participation ;
\n
\u2022 A la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer
\n
sur le montant des rendements.
\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque
\n
le Groupe d\u00e9tient au moins 50% des titres.
\n
Les filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode
\n
d\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date de la prise du
\n
contr\u00f4le jusqu\u2019\u00e0 la perte du contr\u00f4le. Les transactions et
\n
les r\u00e9sultats intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
Une coentreprise est un partenariat n\u00e9 d\u2019un accord
\n
contractuel en vertu duquel le Groupe et une ou plusieurs
\n
parties exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise
\n
et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le contr\u00f4le
\n
est conjoint lorsque toutes les parties partageant le
\n
contr\u00f4le doivent agir de concert et prendre les d\u00e9cisions
\n
relatives aux activit\u00e9s pertinentes de la coentreprise \u00e0
\n
l\u2019unanimit\u00e9.
\n
Les coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode
\n
de mise en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, les
\n
participations sont initialement enregistr\u00e9es \u00e0 leur
\n
co\u00fbt d\u2019acquisition. Cette valeur est ensuite ajust\u00e9e afin
\n
de tenir compte de la quote-part du Groupe dans les
\n
b\u00e9n\u00e9fices ou pertes non distribu\u00e9s depuis l\u2019acquisition.
\n

\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les \u00e9tats financiers des filiales et des coentreprises sont
\n
\u00e9tablis pour la m\u00eame p\u00e9riode de rapport qu\u2019Atenor SA.
\n
Des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation uniformes sont appliqu\u00e9es.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s sur base
\n
du co\u00fbt historique \u00e0 l\u2019exception de certains instruments
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n\n
financiers qui sont comptabilis\u00e9s selon la convention
\n
de la juste valeur conform\u00e9ment au traitement des
\n
diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers
\n
d\u00e9fini par IFRS 9.
\n
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et
\n
arrondis au millier le plus proche.
\n
L\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re pr\u00e9sente une
\n
classification des actifs et des passifs en courants et
\n
non courants. Cette classification est bas\u00e9e sur la dur\u00e9e.
\n
Lorsque celle-ci est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12 mois, les
\n
actifs et passifs sont repris en \u00ab courant \u00bb. Lorsque la
\n
dur\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois, ils sont repris en \u00ab non
\n
courants \u00bb.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n

\n
2.1.\u2009\u200aImmobilisations\u2009\u200acorporelles
\n
Une immobilisation corporelle est comptabilis\u00e9e s\u2019il
\n
est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs
\n
associ\u00e9s \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment seront d\u00e9gag\u00e9s par le Groupe
\n
et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
\n
Les immobilisations corporelles sont soumises \u00e0
\n
l\u2019application des dispositions relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
d\u2019actifs (IAS 36) et \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composantes
\n
significatives des actifs (IAS 16). Les terrains, installations
\n
et machines d\u00e9tenus en vue de leur utilisation dans la
\n
production de biens et de services, ou pour des buts
\n
administratifs, sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la valeur
\n
d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements
\n
cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuellement
\n
reconnues.
\n
La valeur d\u2019acquisition comprend toutes les charges
\n
directement imputables, n\u00e9cessaires pour mettre
\n
l\u2019actif en \u00e9tat de remplir la fonction \u00e0 laquelle il est
\n
destin\u00e9. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur base de la
\n
dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e et \u00e9valu\u00e9e sur une
\n
base annuelle, d\u00e9duction faite de la valeur r\u00e9siduelle si
\n
celle-ci est significative. Les co\u00fbts d\u2019emprunts
\n
sont activ\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant en immobilisations
\n
corporelles dans les conditions pr\u00e9vues par IAS 23. Les
\n
amortissements sont calcul\u00e9s lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e
\n
de vie \u00e9conomique estim\u00e9e des actifs \u00e0 partir de la
\n
date \u00e0 laquelle l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9, en tenant
\n
compte de la valeur r\u00e9siduelle des actifs concern\u00e9s,
\n
lorsque celle-ci est significative. L\u2019amortissement est
\n
comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n
\u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Constructions :20 - 33 ans
Installations et \u00e9quipements :10 - 15 ans
M a c h i n e s :3 - 8 ans
Mat\u00e9riel informatique :3 - 10 ans
Mobilier :2 - 10 ans
Mat\u00e9riel roulant :4 ans
Am\u00e9nagement locaux lou\u00e9s :sur la dur\u00e9e du bail (9 ans)
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la cession ou la
\n
d\u00e9saffectation d\u2019une immobilisation corporelle
\n
correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le produit de la vente et
\n
la valeur comptable de l\u2019immobilisation corporelle. Cette
\n
diff\u00e9rence est prise en compte de r\u00e9sultats.
\n
Les terrains sont suppos\u00e9s avoir une dur\u00e9e de vie illimit\u00e9e
\n
et ne sont pas amortis.
\n\n
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont comptabilis\u00e9es en compte
\n
de r\u00e9sultats au moment o\u00f9 elles sont encourues. Une telle
\n
d\u00e9pense n\u2019est activ\u00e9e que quand il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9
\n
clairement qu\u2019elle a d\u00e9bouch\u00e9 sur une augmentation
\n
des avantages \u00e9conomiques futurs attendus de
\n
l\u2019utilisation de l\u2019immobilisation corporelle par rapport \u00e0
\n
sa performance normale initialement estim\u00e9e.
\n

\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.2.\u2009\u200aImmeubles\u2009\u200ade\u2009\u200aplacement\u2009\u200aet\u2009\u200aimmeubles
\n
Les activit\u00e9s d\u2019Atenor dans le domaine de la promotion
\n
immobili\u00e8re peuvent conduire le groupe \u00e0 d\u00e9tenir divers
\n
types d\u2019immeubles cat\u00e9goris\u00e9s par l\u2019usage auquel ils
\n
sont affect\u00e9s :
\n
\u2022 Immeubles de placement (IAS 40 \u2013 Immeubles de
\n
placement) : biens d\u00e9tenus en portefeuille en vue d\u2019en
\n
retirer des loyers et ;
\n
\u2022 Projets en cours de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s
\n
en stocks (IAS 2 \u2013 Inventaire et IFRS 15 \u2013 Produits des
\n
activit\u00e9s ordinaires provenant de contrats avec des
\n
clients).
\n
\u00c0 chaque cat\u00e9gorie correspond des principes compta-
\n
bles propres concernant la reconnaissance des actifs \u00e0
\n
l\u2019origine et leur \u00e9valuation ult\u00e9rieure.
\n
Les actifs d\u00e9tenus en immeubles de placement repr\u00e9-
\n
sentent les biens immobiliers d\u00e9tenus pour en retirer les
\n
loyers ou des biens immobiliers donn\u00e9s durablement en
\n
location dans l\u2019attente soit, de la mise en \u0153uvre d\u2019un
\n
projet immobilier \u00e0 moyen terme soit, d\u2019une cession de
\n
l\u2019actif.
\n
Les immeubles de placement sont initialement comp-
\n
tabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt, y compris les co\u00fbts de trans action
\n
connexes (honoraires juridiques, droits de transfert et
\n
autres co\u00fbts de transaction) et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts
\n
d'emprunt. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les immeubles
\n
de placement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
\n
Les immeubles de placement en cours de d\u00e9veloppement
\n
sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts
\n
estim\u00e9s d'ach\u00e8vement si la juste valeur est consid\u00e9r\u00e9e
\n
comme pouvant \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les
\n
immeubles de placement en cours de construction dont
\n
la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable
\n
sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 de la d\u00e9pr\u00e9ciation
\n
jusqu'\u00e0 ce que la juste valeur puisse \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de
\n
mani\u00e8re fiable. Le co\u00fbt des immeubles de placement
\n
en cours de d\u00e9veloppement comprend les int\u00e9r\u00eats
\n
a t t ri b u a b l e s e t l e s a u tr e s d \u00e9 p e n s es a s s o c i \u00e9 e s . L e s i n t\u00e9 r\u00ea t s
\n
sont calcul\u00e9s sur les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement par
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n

\n
r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un emprunt sp\u00e9cifique. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
\n
int\u00e9r\u00eats ne sont pas capitalis\u00e9s lorsqu'aucune activit\u00e9 de
\n
d\u00e9veloppement n'a lieu. Un bien immobilier cesse d'\u00eatre
\n
en cours de d\u00e9veloppement lorsqu'il est achev\u00e9.
\n\n
\u00c9valuation\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200ajuste\u2009\u200avaleur
\n
La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour vendre un
\n
actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre
\n
d'une transaction ordonn\u00e9e entre des participants du
\n
march\u00e9 \u00e0 la date d'\u00e9valuation. La juste valeur est bas\u00e9e
\n
sur les prix du march\u00e9 actif, ajust\u00e9s, si n\u00e9cessaire, pour
\n
les diff\u00e9rences de nature, de localisation ou de condition
\n
de l'actif sp\u00e9cifique.
\n
Si cette information n'est pas disponible, Atenor utilise des
\n
m\u00e9thodes d'\u00e9valuation alternatives, telles que des prix
\n
r\u00e9cents sur des march\u00e9s moins actifs ou des projections
\n
de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Les \u00e9valuations sont
\n
effectu\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture par des \u00e9valuateurs
\n
professionnels qui d\u00e9tiennent des titres reconnus et
\n
pertinents et une exp\u00e9rience r\u00e9cente dans le lieu et la
\n
cat\u00e9gorie de l'immeuble de placement \u00e9valu\u00e9.
\n
La juste valeur des immeubles de placement refl\u00e8te,
\n
entre autres, les revenus locatifs des baux en cours et
\n
d'autres hypoth\u00e8ses que les acteurs du march\u00e9 feraient
\n
lorsqu'ils fixent le prix de l'immeuble dans les conditions
\n
actuelles du march\u00e9. Les variations de la juste valeur
\n
sont comptabilis\u00e9es dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat
\n
global.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
D\u00e9penses\u2009\u200ault\u00e9rieures
\n
\u2022 Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es \u00e0 la valeur
\n
comptable de l'actif uniquement lorsqu'il est probable
\n
que des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 ces
\n
d\u00e9penses seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et que le co\u00fbt de l'\u00e9l\u00e9ment
\n
peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Tous les autres
\n
co\u00fbts de r\u00e9paration et d'entretien sont comptabilis\u00e9s
\n
en charges lorsqu'ils sont encourus. Lorsqu'une partie
\n
d'un immeuble de placement est remplac\u00e9e, la valeur
\n
comptable de la partie remplac\u00e9e est d\u00e9comptabilis\u00e9e.
\n
\u2022 Un immeuble de placement est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors de
\n
sa cession ou lorsque l'immeuble de placement est retir\u00e9
\n
d\u00e9finitivement de l'utilisation et qu'aucun avantage
\n
\u00e9conomique futur n'est attendu de la cession. Tout
\n
gain ou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de
\n
l'immeuble (calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit
\n
net de la cession et la valeur comptable de l'actif)
\n
est inclus dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global de
\n
l'exercice au cours duquel le bien est d\u00e9comptabilis\u00e9.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n

\n

\n
2.3.\u2009\u200a\u2009\u200aImmobilisations\u2009\u200aincorporelles\u2009\u200a(autres\u2009\u200aque\u2009\u200a
\n
goodwills)
\n
Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es
\n
initialement au co\u00fbt. Les immobilisations incorporelles
\n
sont reconnues \u00e0 l\u2019actif s\u2019il est probable que des
\n
avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif
\n
iront \u00e0 l\u2019entreprise et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre
\n
\u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale,
\n
les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt
\n
diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des
\n
d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs.
\n
Les immobilisations incorporelles d\u2019Atenor comprennent
\n
principalement les logiciels.
\n\n
Les immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e de
\n
vie \u00e9conomique d\u00e9termin\u00e9e et sont par cons\u00e9quent
\n
a m or ti e s s e l o n l a m \u00e9t h o d e l i n \u00e9 a i re s u r b a s e d e l a m e i ll e u re
\n
estimation de leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. L\u2019amortissement est
\n
comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n
\u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
Pertes\u2009\u200ade\u2009\u200avaleur\u2009\u200asur\u2009\u200aimmobilisations\u2009\u200aincorporelles\u2009\u200aet\u2009\u200a
\n
corporelles\u2009\u200a:
\n
Sauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui
\n
sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les
\n
immobilisations corporelles et incorporelles font l\u2019objet
\n
d\u2019un test de perte de valeur uniquement quand il existe
\n
un indice montrant que leur valeur comptable ne sera
\n
pas recouvrable par leur utilisation (valeur d\u2019utilit\u00e9) ou
\n
leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente).
\n
Si un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pen-
\n
dants de ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une
\n
estimation du montant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ra-
\n
trice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle appartient cet actif.
\n
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la
\n
juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur
\n
d\u2019utilit\u00e9.
\n
La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente
\n
d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une
\n
transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0
\n
la date d\u2019\u00e9valuation.
\n
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de
\n
tr\u00e9sorerie futurs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou
\n
d\u2019une UGT.
\n
Une perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\n
comptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur
\n
recouvrable.
\n
Lorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la
\n
valeur comptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e
\n
pour atteindre l\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur
\n
recouvrable, sans toutefois \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur
\n
comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de
\n
valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif ou cette
\n
UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.4.\u2009\u200aGoodwill
\n
Le goodwill constitue la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt
\n
d\u2019acquisition d\u00e9termin\u00e9 lors d\u2019un regroupement
\n
d\u2019entreprises et la part du Groupe dans la juste valeur
\n
des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables
\n
acquis.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n

\n

\n\n

\n\n
Lorsque le contr\u00f4le est obtenu sur une ou plusieurs
\n
autres entit\u00e9s qui ne constituent pas des \u00ab business \u00bb,
\n
le regroupement n\u2019est pas qualifi\u00e9 de \u00ab business
\n
combination \u00bb. Quand il s\u2019agit d\u2019un groupe d\u2019actifs ou
\n
d\u2019actifs nets qui ne constituent pas un \u00ab business \u00bb, le
\n
co\u00fbt est r\u00e9parti entre les actifs et passifs individuels
\n
identifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0
\n
la date d\u2019acquisition. Et une telle acquisition d\u2019actif(s) ne
\n
donne pas lieu \u00e0 la reconnaissance d\u2019un goodwill.
\n
Cet exc\u00e9dent n\u2019est pas comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment
\n
comme \u00ab goodwill \u00bb mais est r\u00e9parti entre les actifs et
\n
passifs identifiables sur base de leurs justes valeurs
\n
relatives \u00e0 la date d\u2019acquisition. En r\u00e9sum\u00e9, les actifs
\n
transf\u00e9r\u00e9s figurent au bilan de l\u2019acqu\u00e9reur, \u00e0 leur juste
\n
valeur major\u00e9e du \u00ab surprix \u00bb pay\u00e9, sans reconnaissance
\n
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
2.5.\u2009\u200a\u2009\u200aActifs\u2009\u200anon\u2009\u200acourants\u2009\u200ad\u00e9tenus\u2009\u200aen\u2009\u200avue\u2009\u200ad\u2019\u00eatre\u2009\u200ac\u00e9d\u00e9s\u2009\u200aet\u2009\u200a
\n
activit\u00e9s\u2009\u200aabandonn\u00e9es
\n
Le Groupe comptabilise un actif non courant (ou toute
\n
entit\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e) comme d\u00e9tenu en vue de
\n
la vente si sa valeur comptable est ou sera recouvr\u00e9e
\n
principalement par la voie d\u2019une transaction de vente
\n
plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.
\n
Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont
\n
\u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur comptable ou de leur
\n
juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente.
\n
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une unit\u00e9 (ou un groupe
\n
d\u2019unit\u00e9s) g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui a soit \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e
\n
ou qui est d\u00e9tenue en vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9e. Elle figure au
\n
compte de r\u00e9sultats sous un montant unique et ses actifs
\n
et passifs sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan s\u00e9par\u00e9ment des autres
\n
actifs et passifs.
\n

\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.6.\u2009\u200aStocks
\n
Les stocks constitu\u00e9s des projets immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s
\n
au plus bas du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
\n
La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9
\n
dans le cadre d\u2019un processus normal de d\u00e9veloppement
\n
d\u2019un projet immobilier, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s \u00e0
\n
terminaison et des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la vente.
\n
Le co\u00fbt de revient comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition et
\n
les co\u00fbts directs et indirects de transformation ou de
\n
d\u00e9veloppement, y compris le cas \u00e9ch\u00e9ant les co\u00fbts
\n
d\u2019emprunt.
\n
Tous les projets en d\u00e9veloppement dans les pays
\n
\u00e9trangers restent valoris\u00e9s en stock selon les prix
\n
d\u2019acquisition et les prix du march\u00e9 relatifs aux \u00e9tudes
\n
et aux co\u00fbts de construction. Toutes les d\u00e9marches
\n
actives contribuant \u00e0 la bonne fin du projet traduisent
\n
la cr\u00e9ation de valeur apport\u00e9e par Atenor et justifient le
\n
maintien d\u2019une valeur d\u2019actif \u00ab at cost \u00bb aussi longtemps
\n
que le projet d\u00e9montre sa faisabilit\u00e9 et sa rentabilit\u00e9
\n
quels que soient les al\u00e9as des valeurs de march\u00e9.
\n
Un projet abandonn\u00e9 et/ou dont la valeur nette de
\n
r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable en
\n
stock, fait l\u2019objet d\u2019une correction de valeur appropri\u00e9e.
\n
La mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des faisabilit\u00e9s (prix de revient,
\n
prix de location, param\u00e8tres de cession) des projets
\n
permet de contr\u00f4ler dans quelle mesure la marge
\n
potentielle est affect\u00e9e par l\u2019\u00e9volution des conditions
\n
\u00e9conomiques et financi\u00e8res. Cette estimation de r\u00e9sultat
\n
par projet int\u00e8gre d\u00e8s lors le risque de change comme
\n
param\u00e8tre de la faisabilit\u00e9 de chacun des projets.
\n
Le montant de toute d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour les
\n
ramener \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation et toutes
\n
les pertes de stocks sont comptabilis\u00e9es en charges
\n
de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9pr\u00e9ciation ou
\n
la perte se produit. Le montant de toute reprise d\u2019une
\n
d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks r\u00e9sultant d\u2019une augmentation
\n
de la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 comme
\n
une r\u00e9duction du montant des stocks comptabilis\u00e9 en
\n
charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle la reprise
\n
intervient.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.7.\u2009\u200aProvisions
\n
Une provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une
\n
obligation juridique ou implicite \u00e0 la date du bilan et
\n
au plus tard lors de l\u2019approbation des \u00e9tats financiers
\n
consolid\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration. Les provisions
\n
enregistr\u00e9es r\u00e9pondent \u00e0 la triple condition de r\u00e9sulter
\n
d\u2019une transaction ou d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, d\u2019avoir
\n
une probabilit\u00e9 d\u2019entra\u00eener une sortie de ressources et
\n
de pouvoir estimer de mani\u00e8re fiable cette sortie de
\n
ressources.
\n
Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation afin de
\n
tenir compte de l\u2019\u00e9coulement du temps. Chaque ann\u00e9e,
\n
Atenor revoit les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour
\n
chacune de ses provisions.
\n
Dans l\u2019application des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation, la constitution
\n
de provisions pour charges \u00e0 payer constitue une
\n
mati\u00e8re soumise \u00e0 jugement.
\n
Pour ce qui concerne les risques et engagements pour
\n
lesquels un d\u00e9caissement effectif est contest\u00e9 et jug\u00e9
\n
peu probable, Atenor fournit des indications qualitatives
\n
en notes 2, 25 et 27 (Gestion des risques, Passifs \u00e9ventuels
\n
et Litiges et Droits et engagements).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.8.\u2009\u200aCo\u00fbts\u2009\u200ad\u2019emprunt
\n
Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la
\n
construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont
\n
incorpor\u00e9s dans le co\u00fbt de cet actif.
\n
Un actif qualifi\u00e9 est un actif exigeant une longue p\u00e9riode
\n
de pr\u00e9paration avant de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 ou vendu.
\n
Les immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente comptabilis\u00e9s en
\n
stock r\u00e9pondent \u00e0 ce crit\u00e8re puisque les \u00e9tudes, la
\n
construction et la commercialisation peuvent prendre
\n
plusieurs ann\u00e9es.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n
Le taux utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer ces co\u00fbts correspondra \u00e0
\n
la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des co\u00fbts d\u2019emprunt applicables
\n
aux emprunts sp\u00e9cifiques ou g\u00e9n\u00e9raux contract\u00e9s pour
\n
financer les projets immobiliers concern\u00e9s.
\n
Atenor d\u00e9marre la capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt
\n
d\u00e8s que les permis indispensables \u00e0 la pr\u00e9paration
\n
de l\u2019actif ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9s et que la mise en \u0153uvre du
\n
chantier est effectivement lanc\u00e9e.
\n
La capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt est suspendue
\n
pendant les p\u00e9riodes longues au cours desquelles le
\n
cou rs n orma l du d\u00e9vel opp eme nt du projet e st interrom pu .
\n
La capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt est stopp\u00e9e en
\n
cas de ventes d\u2019unit\u00e9s r\u00e9sidentielles et de bureaux en
\n
cours de construction.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n
2.9.\u2009\u200aInstruments\u2009\u200afinanciers
\n
2.9.1\u2009\u200a\u2009\u200aClassification\u2009\u200aet\u2009\u200a\u00e9valuation\u2009\u200ainitiale\u2009\u200ades\u2009\u200aactifs\u2009\u200aet\u2009\u200apassifs\u2009\u200a
\n
financiers\u2009\u200a:
\n
Les actifs et passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0
\n
la juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des cr\u00e9ances commerciales
\n
\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur de transaction pour autant que le
\n
contrat ne comporte pas une composante financement
\n
importante.
\n
Les co\u00fbts de transaction, directement attribuables
\n
\u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission de cet actif ou passif
\n
financier, sont ajout\u00e9s ou d\u00e9duits de la juste valeur des
\n
actifs ou passifs financiers (\u00e0 l\u2019exception des actifs ou
\n
passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
r\u00e9sultat net), selon le cas.
\n
Les actifs financiers comprennent les pr\u00eats \u00e0 des parties
\n
li\u00e9es, les cr\u00e9ances, y compris les cr\u00e9ances clients et
\n
autres cr\u00e9ances, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de
\n
tr\u00e9sorerie.
\n
Les passifs financiers comprennent les dettes commer-
\n
ciales, les emprunts financiers, les instruments financiers
\n
d\u00e9riv\u00e9s.
\n
Les acquisitions et les ventes d\u2019actifs financiers sont
\n
comptabilis\u00e9es \u00e0 la date de transaction.
\n\n
Les actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le
\n
montant net est pr\u00e9sent\u00e9 dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n
situation financi\u00e8re s'il existe un droit l\u00e9gal actuellement
\n
ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s et
\n
s'il existe une intention de r\u00e9gler sur une base nette, de
\n
r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n
2.9.2\u2009\u200aEvaluation\u2009\u200asubs\u00e9quente\u2009\u200ades\u2009\u200aactifs\u2009\u200afinanciers\u2009\u200a
\n
Les actifs financiers du Groupe sont class\u00e9s en deux
\n
cat\u00e9gories :
\n
(a) Les actifs financiers au co\u00fbt amorti
\n\n
(b) Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Actifs financiers au co\u00fbt amorti :
\n
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont ensuite \u00e9valu\u00e9s
\n
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et sont
\n
soumis \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les gains et les pertes sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque l'actif
\n
est d\u00e9comptabilis\u00e9, modifi\u00e9 ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
\n
Les actifs financiers du Groupe au co\u00fbt amorti
\n
comprennent les cr\u00e9ances commerciales, le pr\u00eat \u00e0 une
\n
entreprise associ\u00e9e et les autres actifs non courants.
\n\n
(b) actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\n
de r\u00e9sultat
\n
Les seuls actifs financiers subs\u00e9quemment \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\n
juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont les
\n
instruments d\u00e9riv\u00e9s lorsque la position est positive et les
\n
certificats immobiliers Beaulieu. Voir les passifs financiers
\n
\u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat en 2.9.3.
\n

\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n
2.9.3\u2009\u200aEvaluation\u2009\u200asubs\u00e9quente\u2009\u200ades\u2009\u200apassifs\u2009\u200afinanciers\u2009\u200a
\n
Aux fins de l'\u00e9valuation subs\u00e9quente, les passifs
\n
financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n\n
(a) Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\n\n
(a) Les passif financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat
\n
Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
\n
du compte de r\u00e9sultat comprennent seulement les
\n
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Les variations de la juste
\n
valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui constituent
\n
des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie
\n
sont reconnues directement dans les capitaux propres.
\n
La partie non effective est reconnue en r\u00e9sultat. Les
\n
changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s
\n
et qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame
\n
que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\n
passif couvert imputables au risque couvert.
\n
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en
\n
tant qu'actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat lorsque la juste valeur est positive et
\n
en tant que passifs financiers lorsque la juste valeur est
\n
n\u00e9gative.
\n

\n\n\n\n\n
(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\n
Les passifs financiers au co\u00fbt amorti incluent les dettes
\n
commerciales ainsi que les emprunts financiers. Apr\u00e8s
\n
leur comptabilisation initiale, les pr\u00eats et emprunts
\n
portant int\u00e9r\u00eat sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon
\n
la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs.
\n
En ce qui concerne les emprunts financiers, les charges
\n
financi\u00e8res, incluant les primes et commissions payables,
\n
sont prises en charge sur la dur\u00e9e de mise \u00e0 disposition, \u00e0
\n
l\u2019exception des co\u00fbts d\u2019emprunts li\u00e9s aux actifs qualifi\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n

\n\n

\n

\n

\n\n

\n
2.9.4\u2009\u200aD\u00e9comptabilisation
\n
Un actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 uniquement
\n
lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie
\n
li\u00e9s \u00e0 cet actif expirent ou lorsque cet actif et la quasi-
\n
totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9
\n
de l'actif sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 une autre partie. Lors de la
\n
d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif financier, la diff\u00e9rence
\n
entre la valeur comptable de l\u2019actif et la somme de la
\n
contrepartie re\u00e7ue et \u00e0 recevoir est comptabilis\u00e9e en
\n
r\u00e9sultat.
\n\n
Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque ses
\n
obligations sont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0
\n
\u00e9ch\u00e9ance. La diff\u00e9rence entre la valeur comptable du
\n
passif financier d\u00e9comptabilis\u00e9 et la contrepartie pay\u00e9e
\n
et \u00e0 payer, y compris les actifs non mon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s
\n
ou les passifs repris, est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\n

\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n

\n

\n\n

\n\n
2.9.5\u2009\u200aD\u00e9pr\u00e9ciation\u2009\u200ad\u2019actifs\u2009\u200afinanciers\u2009\u200a:
\n
Un mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue est appliqu\u00e9 sur
\n
les actifs financiers qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\n
valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n
Les actifs suivants sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre
\n
d\u2019\u00e9valuation de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle :
\n
\u2022 Cr\u00e9ances commerciales
\n
\u2022 Actifs de contrats
\n
\u2022 Cr\u00e9ances et pr\u00eats courants/non-courants \u00e0 des
\n
parties li\u00e9es
\n
\u2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
Concernant les cr\u00e9ances commerciales et les actifs de
\n
contrats, la m\u00e9thode simplifi\u00e9e est utilis\u00e9e, c\u2019est \u00e0 dire,
\n
l\u2019\u00e9valuation de la perte attendue sur toute la dur\u00e9e de
\n
vie (IFRS 9.5.5.15). Concernant les autres actifs financiers,
\n
une \u00e9valuation de la perte attendue sur une p\u00e9riode de
\n
12 mois est r\u00e9alis\u00e9e.
\n
Lors de chaque cl\u00f4ture, une \u00e9valuation du risque est
\n
r\u00e9alis\u00e9e afin de confirmer que le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9
\n
\u00e0 l\u2019actif financier n\u2019a pas augment\u00e9 consid\u00e9rablement
\n
depuis la comptabilisation initiale.
\n
Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es pour
\n
chaque actif financier sur une base individuelle et
\n
sont g\u00e9n\u00e9ralement non significatives compte tenu des
\n
garanties qui existent (actif physique, titres, acompte,
\n
diverses garanties).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.9.6\u2009\u200aJuste\u2009\u200avaleur
\n
Le Groupe \u00e9value la juste valeur de ses actifs et passifs
\n
financiers selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un
\n
instrument financier est class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des
\n
justes valeurs en fonction de la donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus
\n
bas niveau qui est importante pour l\u2019\u00e9valuation de la
\n
juste valeur.
\n
Niveau 1 : Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\n
Pour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste
\n
valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
Niveau 2 : Donn\u00e9es autres que les prix c\u00f4t\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
Pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor
\n
fournit les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste
\n
valeur :
\n
La juste valeur de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de
\n
tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances commerciales, des dettes
\n
commerciales, de la charge \u00e0 payer au titre de la
\n
r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages et des autres charges
\n
\u00e0 payer est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur
\n
comptable respective de ces instruments en raison de
\n
leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme et refl\u00e8te les prix de vente
\n
des biens et autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les compromis et
\n
actes notari\u00e9s.
\n
La juste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles
\n
\u00e0 la vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable,
\n
compte tenu de l\u2019\u00e9volution des affaires des entreprises
\n
concern\u00e9es et des accords d\u2019actionnaires existants. Leur
\n
montant est tr\u00e8s peu significatif.
\n
En fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\n
valoris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au
\n
co\u00fbt amorti sur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par
\n
des conventions et des montants emprunt\u00e9s.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n
2.10.\u2009\u200aRisque\u2009\u200ade\u2009\u200achange
\n\n
Le Groupe dispose d\u2019actifs \u00e9trangers et consid\u00e8re la
\n
devise de chaque pays comme la devise \u00ab fonctionnelle \u00bb
\n
au sens de IAS 21 qui traite des \u00ab effets des variations
\n
des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb dans les \u00e9tats
\n
individuels de chaque entit\u00e9 et d\u00e9finit la mani\u00e8re de
\n
convertir en euros (monnaie de pr\u00e9sentation) les \u00e9tats
\n
financiers de filiales \u00e9trang\u00e8res tenus dans une autre
\n
devise.
\n
L\u2019utilisation de la devise locale comme monnaie
\n
fonctionnelle a \u00e9t\u00e9 choisie sur base des besoins
\n
op\u00e9rationnels d\u2019ex\u00e9cution des projets.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le groupe est expos\u00e9 aux variations des devises
\n
des pays dans lesquels il exerce ses activit\u00e9s. Les
\n
transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es,
\n
lors de leur comptabilisation initiale dans la monnaie
\n
fonctionnelle, en appliquant le taux de change \u00e0 la date
\n
de la transaction. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et
\n
passifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de cl\u00f4ture.
\n
Les gains ou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont
\n
comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du
\n
retraitement effectu\u00e9 sur les avances inter-compagnies
\n
faisant partie de l\u2019investissement net dans la filiale. La
\n
conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\n
fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\n
donne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion, comptabilis\u00e9s
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n

\n\n

\n\n
directement dans la rubrique des \u00e9carts de conversion
\n
des capitaux propres.
\n
Le Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon
\n
IFRS 9. Les \u00e9carts de conversion sur les \u00e9l\u00e9ments couverts
\n
ou les instruments de couverture sont directement
\n
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les capitaux
\n
propres en ce qui concerne la couverture de flux de
\n
tr\u00e9sorerie.
\n
Pour davantage d\u2019informations, veuillez-vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la
\n
\u00ab Note 17 \u2013 Actifs financiers courants et non courants \u00bb.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.11.\u2009\u200aInformation\u2009\u200asectorielle
\n
L\u2019information sectorielle est \u00e9tablie, tant au niveau du
\n
reporting interne que de la communication externe,
\n
sur un seul secteur d\u2019activit\u00e9 (mono-secteur), \u00e0 savoir
\n
le d\u00e9veloppement de projets dans le domaine de la
\n
promotion immobili\u00e8re (immeubles de bureaux et de
\n
logements, l\u2019activit\u00e9 retail \u00e9tant accessoire aux deux
\n
premi\u00e8res cit\u00e9es). Cette activit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e, g\u00e9r\u00e9e
\n
et contr\u00f4l\u00e9e par projet. Le suivi des diff\u00e9rents projets
\n
et l\u2019\u00e9valuation de leurs performances sont assur\u00e9s par
\n
les diff\u00e9rents comit\u00e9s-projets, le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et le
\n
Conseil d\u2019Administration.
\n
Toutefois, sur base de la localisation des projets, deux
\n
segments g\u00e9ographiques sont dor\u00e9navant identifiables :
\n
d\u2019une part, l\u2019Europe Occidentale couvrant la Belgique, le
\n
Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg, la France, les Pays-Bas,
\n
l\u2019Allemagne, la Grande Bretagne ainsi que le Portugal et
\n
d\u2019autre part, l\u2019Europe Centrale qui regroupe la Hongrie,
\n
la Roumanie et la Pologne.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.12.\u2009\u200aProduits\u2009\u200ades\u2009\u200aactivit\u00e9s
\n
Atenor est partie \u00e0 des transactions complexes en mati\u00e8re
\n
immobili\u00e8re, dans lesquelles les r\u00e9sultats sont reconnus
\n
en fonction des engagements contractuels d\u2019une part
\n
et du degr\u00e9 de r\u00e9alisation d\u2019autre part. Les principes
\n
de reconnaissance des revenus sont applicables tant
\n
dans les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de \u00ab share deal \u00bb que de
\n
\u00ab asset deal \u00bb, pour des ventes d\u2019immeubles construits, \u00e0
\n
construire ou en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement.
\n
Ces principes comptables sont mis en \u0153uvre \u00e0 la
\n
lumi\u00e8re des principes de l\u2019IFRS 15 (Produits des activit\u00e9s
\n
ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients)
\n
en ce qui concerne la reconnaissance des revenus \u00e0
\n
l\u2019avancement en tenant compte de la sp\u00e9cificit\u00e9 de
\n
l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppeur de projets immobiliers, ou aux
\n
contrats de vente de biens avec reconnaissance des
\n
revenus au moment du transfert effectif des risques et
\n
avantages de la propri\u00e9t\u00e9 des biens \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur.
\n
Les revenus sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement ou \u00ab at a point
\n
in time \u00bb selon des obligations de performance conformes
\n
\u00e0 l\u2019IFRS 15 dans la mesure o\u00f9 ils peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s
\n
comme d\u00e9finitivement acquis, sous d\u00e9duction de toutes
\n
les charges raisonnablement pr\u00e9visibles li\u00e9es aux
\n
obligations qui restent assum\u00e9es par Atenor \u00e0 l\u2019\u00e9gard de
\n
l\u2019acqu\u00e9reur, notamment en rapport avec la construction
\n
et la commercialisation de l\u2019immeuble.
\n
En application d\u2019IFRS 15 \u00a7 35, la reconnaissance \u00e0
\n
l\u2019avancement est fond\u00e9e sur le crit\u00e8re de cr\u00e9ation ou
\n
valorisation de l\u2019immeuble dont l\u2019acqu\u00e9reur obtient le
\n
contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou valorisation.
\n
Les ventes d\u2019immeubles r\u00e9ceptionn\u00e9s sont enregistr\u00e9es \u00ab
\n
at a point in time \u00bb qui correspond \u00e0 la date de signature
\n
du compromis de vente. Les ventes d\u2019immeubles en
\n
cours de construction sont reconnues en fonction du
\n
pourcentage d\u2019ach\u00e8vement.
\n
Le degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9
\n
de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Atenor utilise la m\u00e9thode
\n
qui mesure de fa\u00e7on fiable les travaux ex\u00e9cut\u00e9s. Les
\n
m\u00e9thodes retenues peuvent inclure, selon la nature du
\n
contrat :
\n
\u2022 le rapport existant entre les co\u00fbts encourus pour les
\n
travaux ex\u00e9cut\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e et les
\n
co\u00fbts totaux estim\u00e9s du contrat ;
\n
\u2022 l\u2019avancement, en termes physiques, d\u2019une partie des
\n
travaux du contrat.
\n
L\u2019avancement des paiements et les avances re\u00e7ues des
\n
clients ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement les montants
\n
reconnus \u00e0 l\u2019avancement :
\n
\u2022 des actifs sur contrats sont reconnus lorsque les
\n
montants reconnus \u00e0 l\u2019avancement sont sup\u00e9rieurs aux
\n
montants factur\u00e9s. Ceux-ci sont repris dans la rubrique
\n
\u00ab clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb des \u00ab Actifs financiers
\n
courants et non courants \u00bb ;
\n
\u2022 des passifs sur contrats sont comptabilis\u00e9s lorsque le
\n
chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 l\u2019avancement est inf\u00e9rieur
\n
aux montants factur\u00e9s. Ceux-ci sont repris dans la
\n
rubrique \u00ab autres dettes \u00bb des \u00ab Passifs financiers
\n
courants et non courants \u00bb.
\n
La classification en courant ou non courant est li\u00e9e
\n
\u00e0 la date d\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immeuble c\u00e9d\u00e9 (date de
\n
r\u00e9ception provisoire).
\n
Certains engagements pris vis-\u00e0-vis de locataires et/
\n
ou d\u2019acheteurs impliquent la mise en place de provisions
\n
lors de la reconnaissance du r\u00e9sultat. L\u2019objet de ces
\n
provisions concerne essentiellement des concessions
\n
pour am\u00e9nagements locatifs commun\u00e9ment n\u00e9goci\u00e9es
\n
dans leur march\u00e9 local pour les espaces qui ne sont pas
\n
encore lou\u00e9s lors de la vente, ainsi qu\u2019un niveau de loyer
\n
\u00e9ventuel garanti sur une p\u00e9riode limit\u00e9e apr\u00e8s livraison
\n
du d\u00e9veloppement pour ces m\u00eames espaces. Ces
\n
provisions sont par nature variables \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elles
\n
sont tributaires du succ\u00e8s commercial de chaque
\n
d\u00e9veloppement.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.13.\u2009\u200aImp\u00f4ts\u2009\u200aet\u2009\u200aimp\u00f4ts\u2009\u200adiff\u00e9r\u00e9s
\n
Les imp\u00f4ts de la soci\u00e9t\u00e9 sont bas\u00e9s sur le r\u00e9sultat de
\n
l\u2019ann\u00e9e et incluent les imp\u00f4ts de l\u2019exercice et les imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s. Ils sont repris dans le compte de r\u00e9sultats,
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n\n

\n

\n
sauf s\u2019ils portent sur des \u00e9l\u00e9ments directement repris
\n
dans les fonds propres, auquel cas ils sont directement
\n
comptabilis\u00e9s dans les fonds propres.
\n
L\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice est le montant des imp\u00f4ts \u00e0 payer
\n
sur base du b\u00e9n\u00e9fice imposable de l\u2019exercice, ainsi que
\n
les rectifications \u00e9ventuelles portant sur des exercices
\n
ant\u00e9rieurs. Il est calcul\u00e9 sur base des taux d\u2019imposition
\n
locaux en application \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n\n
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les
\n
diff\u00e9rences temporelles imposables ou d\u00e9ductibles, \u00e0
\n
l\u2019exception de la comptabilisation initiale du goodwill,
\n
d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction, qui n\u2019est
\n
pas un regroupement d\u2019entreprises, et qui au moment
\n
de la transaction, n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni
\n
le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
\n
En cas d\u2019acquisition d\u2019actifs (immobiliers), aucun imp\u00f4t
\n
diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est reconnu, et l\u2019actif est reconnu \u00e0 sa juste
\n
valeur major\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant du surprix pay\u00e9.
\n
Les diff\u00e9rences temporelles sont les diff\u00e9rences entre la
\n
valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan et sa
\n
base fiscale.
\n
Un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 doit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour
\n
toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables. Un actif
\n
d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 doit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les
\n
diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles dans la mesure
\n
o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable, sur lequel
\n
ces diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles pourront \u00eatre
\n
imput\u00e9es, sera disponible.
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernant les reports de
\n
p e r te s fi s c a l e s e t l e s c r \u00e9 d i t s d \u2019 i m p \u00f4 t s n e s o n t r e c o n n u s q u e
\n
dans la mesure o\u00f9 il existe des indications convaincantes
\n
que des b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables seront disponibles
\n
pour utiliser ces actifs fiscaux. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture,
\n
Atenor reconsid\u00e8re les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus
\n
ou non, sur base des indications de rentabilit\u00e9 future des
\n
entreprises concern\u00e9es.
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s aux taux d\u2019imposition
\n
en vigueur.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.14.\u2009\u200aContrats\u2009\u200ade\u2009\u200alocation
\n
Au d\u00e9but d\u2019un contrat, le Groupe \u00e9value si celui-ci
\n
est ou contient un contrat de location, c\u2019est-\u00e0-dire
\n
s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien
\n
d\u00e9termin\u00e9 pendant un certain temps et moyennant une
\n
contrepartie.
\n
En tant que preneur :
\n
A la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un
\n
actif au titre du droit d\u2019uti lisation et un passif repr\u00e9sentant
\n
l\u2019obligation de payer les loyers, \u00e0 l\u2019exception des contrats
\n
de location \u00e0 court terme (dur\u00e9e de 12 mois ou moins)
\n
et des contrats relatifs \u00e0 des actifs de faible valeur.
\n
Pour ces contrats, le Groupe comptabilise les loyers en
\n
charge d\u2019exploitation sur une base lin\u00e9aire pendant la
\n
dur\u00e9e du contrat.
\n
Les contrats de location conclus par le Groupe
\n
concernent principalement des immeubles et des
\n
v\u00e9hicules.
\n
Les actifs au titre de droit d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s au
\n
co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur
\n
cumul\u00e9s et ajust\u00e9 afin de tenir compte des r\u00e9\u00e9valuations
\n
des obligations locatives. Le co\u00fbt comprend le montant
\n
initial de l\u2019obligation locative, les loyers pay\u00e9s \u00e0 la date
\n
de d\u00e9but ou avant cette date ainsi que les co\u00fbts directs
\n
initiaux. Les actifs au titre de droit d\u2019utilisation sont
\n
amortis lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode la plus courte entre
\n
la dur\u00e9e du contrat et la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif sous-
\n
jacent. Ils font l\u2019objet de tests de perte de valeur tel que
\n
d\u00e9crit au point 2.2.
\n
Les obligations locatives sont initialement \u00e9valu\u00e9es \u00e0
\n
la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers qui n\u2019ont
\n
pas encore \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s. Celle-ci est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide du
\n
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location si ce taux
\n
peut facilement \u00eatre d\u00e9termin\u00e9. Si tel n\u2019est pas le cas,
\n
le Groupe utilise son taux d\u2019emprunt marginal. La valeur
\n
des obligations locatives est par la suite augment\u00e9e afin
\n
de tenir compte des int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9e des paiements
\n
de loyers effectu\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modifications
\n
apport\u00e9es aux contrats de location.
\n
En tant que bailleur :
\n
Le Groupe conclut des contrats de location en qualit\u00e9
\n
de bailleur exclusivement pour des immeubles. Il s\u2019agit
\n
soit d\u2019immeubles acquis en vue d\u2019\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s et qui
\n
sont lou\u00e9s jusqu\u2019au d\u00e9but de leur d\u00e9veloppement, soit
\n
d\u2019immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente, r\u00e9ceptionn\u00e9s et lou\u00e9s
\n
en tout ou en partie. Ces contrats sont class\u00e9s comme
\n
des contrats de location simple, les avantages et les
\n
risques inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immeuble n\u2019\u00e9tant
\n
pas transf\u00e9r\u00e9s au preneur. Les revenus locatifs sont
\n
comptabilis\u00e9s en produits de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e
\n
du contrat.
\n
Atenor expose, le cas \u00e9ch\u00e9ant les jugements et formule
\n
les hypoth\u00e8ses en vue de l\u2019application des m\u00e9thodes
\n
comptables d\u2019Atenor et de chaque entit\u00e9 lorsqu\u2019ils ont
\n
un incidence sur les \u00e9tats financiers.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.15.\u2009\u200aAvantages\u2009\u200adu\u2009\u200apersonnel
\n
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi comprennent les
\n
pensions et autres avantages li\u00e9s \u00e0 la retraite, ainsi
\n
que l\u2019assurance-vie et les soins m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs
\n
\u00e0 l\u2019emploi. Les avantages sont repris soit dans les plans
\n
\u00e0 cotisations d\u00e9termin\u00e9es avec rendement minimum
\n
garanti conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation belge, soit dans
\n
les plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es.
\n
Les cotisations des plans \u00e0 cotisations d\u00e9termin\u00e9es sont
\n
prises en charge au compte de r\u00e9sultats au moment
\n
o\u00f9 elles sont dues. Pour ces plans, l\u2019approche de la
\n
valeur intrins\u00e8que est utilis\u00e9e afin de d\u00e9terminer si un
\n
passif de pension doit ou non \u00eatre comptabilis\u00e9. Suivant
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n

\n\n
cette m\u00e9thode, le passif correspond \u00e0 la somme de
\n
toutes les diff\u00e9rences individuelles entre les r\u00e9serves
\n
math\u00e9matiques (r\u00e9serve calcul\u00e9e en capitalisant les
\n
contributions pass\u00e9es au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat technique
\n
appliqu\u00e9 par l\u2019assureur, en tenant compte de la
\n
participation aux b\u00e9n\u00e9fices) et la garantie de rendement
\n
minimum l\u00e9gale.
\n
Pour les plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es, le
\n
montant comptabilis\u00e9 \u00e0 la date du bilan est d\u00e9termin\u00e9
\n
comme \u00e9tant la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation en
\n
mati\u00e8re de prestations d\u00e9termin\u00e9es, selon la m\u00e9thode
\n
des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (projected unit credit
\n
method). La valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de
\n
prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant
\n
les flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s sur la base des
\n
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re
\n
cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les
\n
prestations doivent \u00eatre vers\u00e9es et dont les \u00e9ch\u00e9ances
\n
avoisinent celles du passif correspondant au titre du
\n
r\u00e9gime de pension.
\n
La r\u00e9\u00e9valuation comprend les \u00e9carts actuariels, l\u2019effet
\n
du plafond de l\u2019actif (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et le rendement
\n
des actifs du plan (hors int\u00e9r\u00eats) qui sont inscrits
\n
imm\u00e9diatement dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re,
\n
en constatant une charge ou un cr\u00e9dit dans les autres
\n
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au titre de la p\u00e9riode
\n
pendant laquelle ils surviennent. La r\u00e9\u00e9valuation
\n
comptabilis\u00e9e dans la rubrique \u00ab Autre r\u00e9sultat global \u00bb
\n
n\u2019est pas reclass\u00e9e en r\u00e9sultats.
\n
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat
\n
au titre de la p\u00e9riode correspondant \u00e0 la modification
\n
du plan. L\u2019int\u00e9r\u00eat net est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat et
\n
calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif
\n
ou \u00e0 l\u2019actif au titre des prestations d\u00e9finies.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.16.\u2009\u200a\u2009\u200aPlans\u2009\u200ad\u2019options\u2009\u200asur\u2009\u200aactions\u2009\u200apour\u2009\u200ale\u2009\u200apersonnel\u2009\u200aet\u2009\u200a
\n
autres\u2009\u200apaiements\u2009\u200afond\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200aactions
\n
Le Groupe a \u00e9mis des plans d\u2019options fond\u00e9s sur des
\n
actions. Pour les transactions dont le paiement est
\n
fond\u00e9 sur des actions et qui sont r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie, le
\n
Groupe \u00e9value les biens ou les services acquis, ainsi que
\n
le passif encouru, \u00e0 la juste valeur de ce passif. Jusqu'au
\n
r\u00e8glement du passif, le Groupe r\u00e9\u00e9value la juste valeur \u00e0
\n
chaque date de cl\u00f4ture ainsi qu'\u00e0 la date de r\u00e8glement,
\n
en comptabilisant en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode toute
\n
variation de juste valeur.
\n
En g\u00e9n\u00e9ral, pour les paiements en actions auxquels
\n
IFRS 2 est applicable, la juste valeur des prestations des
\n
b\u00e9n\u00e9ficiaires re\u00e7ues en \u00e9change de l\u2019attribution des
\n
options est reconnue comme une charge. Le montant
\n
total \u00e0 imputer en charges lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode
\n
d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la
\n
juste valeur des options attribu\u00e9es.
\n
La juste valeur des options est mesur\u00e9e \u00e0 la date
\n
d\u2019attribution ainsi qu\u2019\u00e0 chaque date de cl\u00f4ture en
\n
tenant compte de param\u00e8tres de march\u00e9, ainsi que
\n
d\u2019hypoth\u00e8ses sur le nombre d\u2019options qui devraient \u00eatre
\n
exerc\u00e9es. Chaque ann\u00e9e, \u00e0 la date de cl\u00f4ture bilantaire,
\n
le Groupe revoit ses estimations d\u2019une part, bas\u00e9es sur
\n
le cours de l\u2019action Atenor int\u00e9gr\u00e9e dans le bilan de
\n
la soci\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e par les options \u00e9mises et d\u2019autre part
\n
sur le solde des options devant encore \u00eatre exerc\u00e9es.
\n
L\u2019impact de la r\u00e9vision des estimations initiales est
\n
comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultats et le passif est
\n
corrig\u00e9 en cons\u00e9quence sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
\n
des droits restante. Lorsque les options sont arriv\u00e9es
\n
\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance (sans avoir fait l\u2019objet d\u2019un exercice), le
\n
passif est d\u00e9comptabilis\u00e9. Le simple allongement de
\n
la p\u00e9riode d\u2019exercice des options sans changement
\n
dans la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits ne modifie pas la
\n
comptabilisation initiale du plan.
\n
Les autres paiements faits au personnel et fond\u00e9s sur des
\n
actions, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s sous les capitaux
\n
propres en application de IFRS 2 et pris en charge sur la
\n
p\u00e9riode d\u2019attribution (\u00ab vesting period \u00bb).
\n

\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.17.\u2009\u200aActions\u2009\u200apropres
\n
Les instruments de capitaux propres qui sont rachet\u00e9s
\n
(actions propres) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt et d\u00e9duits
\n
des capitaux propres. Le r\u00e9sultat n'est pas affect\u00e9
\n
par ces transactions, c'est-\u00e0-dire qu'aucun gain ou
\n
perte ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9 dans le compte de
\n
r\u00e9sultat lorsqu'une entit\u00e9 ach\u00e8te, vend, \u00e9met ou annule
\n
ses propres instruments de capitaux propres. Toute
\n
contrepartie pay\u00e9e ou re\u00e7ue doit \u00eatre comptabilis\u00e9e
\n
directement dans les capitaux propres.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
3.\u2009\u200a\u2009\u200aESTIMATIONS\u2009\u200aCOMPTABLES\u2009\u200aET\u2009\u200aJUGEMENTS\u2009\u200a
\n
SIGNIFICATIFS
\n
Pour \u00e9valuer les actifs et passifs qui apparaissent dans les
\n
\u00e9tats financiers consolid\u00e9s, le Groupe doit n\u00e9cessairement
\n
r\u00e9aliser certaines estimations et faire preuve de
\n
jugement dans certains domaines. Les estimations et
\n
hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es sont d\u00e9termin\u00e9es sur base des
\n
meilleures informations disponibles au moment de la
\n
cl\u00f4ture des \u00e9tats financiers. Cependant, les estimations
\n
correspondent par d\u00e9finition rarement aux r\u00e9alisations
\n
effectives, de sorte que les \u00e9valuations comptables qui
\n
en r\u00e9sultent comportent in\u00e9vitablement un certain degr\u00e9
\n
d\u2019incertitude. Les estimations et hypoth\u00e8ses, qui peuvent
\n
avoir un impact significatif sur l\u2019\u00e9valuation des actifs et
\n
passifs, sont comment\u00e9es ci-dessous.
\n
\u2022 La reconnaissance \u00e0 l\u2019avancement des revenus
\n
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par certains projets immobiliers suppose, \u00e0 la
\n
base, un budget de r\u00e9alisation et un suivi d\u2019ex\u00e9cution
\n
permanent, sur base desquels le degr\u00e9 d\u2019ach\u00e8vement,
\n
les co\u00fbts \u00e0 terminaison et les risques encore \u00e0 ma\u00eetriser
\n
sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re prudente pour d\u00e9terminer la
\n
part du profit attribuable \u00e0 la p\u00e9riode achev\u00e9e.
\n
\u2022 Certains engagements pris vis-\u00e0-vis de locataires et/
\n
o u d \u2019a c h e te u r s i m p l i q u e n t l o r s d e l a r e c o n n a i s s a n c e d e s
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n
revenus de la cession de projets de d\u00e9veloppement, la
\n
mise en place de provisions par nature variables \u00e9tant
\n
donn\u00e9 qu\u2019elles sont tributaires du succ\u00e8s commercial
\n
de chaque d\u00e9veloppement.
\n
\u2022 La d\u00e9termination du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 dans
\n
la comptabilisation des contrats de location dont la
\n
dur\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 un an (IFRS 16) est \u00e9tablie par
\n
le biais de points de comparaison pour des actifs
\n
similaires. Ce calcul tient compte d\u2019une r\u00e9siliation
\n
hypoth\u00e9tique des baux lors des prochaines options de
\n
reconductions contractuelles \u00e9ventuelles.
\n
\u2022 Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (et plus particuli\u00e8rement
\n
ceux qui sont li\u00e9s aux pertes et avoirs fiscaux
\n
r\u00e9cup\u00e9rables) sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la
\n
mesure o\u00f9 il est probable que ceux-ci pourront \u00eatre
\n
imput\u00e9s \u00e0 l\u2019avenir sur un b\u00e9n\u00e9fice imposable.
\n
\u2022 La valorisation \u00e0 la juste valeur des prix compl\u00e9men-
\n
taires li\u00e9s \u00e0 des actifs c\u00e9d\u00e9s sur base d\u2019\u00e9v\u00e9nements
\n
nouveaux survenus durant l\u2019exercice.
\n
\u2022 Pour les provisions, le montant comptabilis\u00e9 correspond
\n
\u00e0 la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire
\n
\u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle (juridique ou
\n
implicite) \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\u2022 Ajustements de valeur \u00e9ventuels : les d\u00e9pr\u00e9ciations sur
\n
stocks, et les pertes de valeur sur actifs immobilis\u00e9s (y
\n
compris le goodwill) sont soumis \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation de
\n
l\u2019organe de gestion sur base des principes d\u00e9crits au
\n
point 2.
\n
\u2022 La juste valeur des immeubles de placement est
\n
d\u00e9termin\u00e9e par des \u00e9valuateurs ind\u00e9pendants qui
\n
utilisent des techn iq ues d ' \u00e9valuation. Les mod\u00e8 les utilis \u00e9s
\n
pour \u00e9valuer les immeubles de placement peuvent
\n
inclure la valeur actuelle nette des flux de tr\u00e9sorerie
\n
futurs estim\u00e9s, l'approche par capitalisation et/ou les
\n
transactions r\u00e9centes de propri\u00e9t\u00e9s comparables.
\n
Pour d\u00e9terminer les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les calculs
\n
d'\u00e9valuation, la direction doit \u00e9mettre des jugements
\n
et des estimations. Un immeuble est reconnu \u00e0 sa
\n
juste valeur uniquement dans la perspective d\u2019une
\n
exploitation locative sciemment envisag\u00e9e pour le long
\n
terme et cadrant dans la strat\u00e9gie de cr\u00e9ation de valeur
\n
de la soci\u00e9t\u00e9. Pour plus de d\u00e9tails sur les jugements et
\n
les hypoth\u00e8ses formul\u00e9s, voir la Note 13.
\n\n
4.\u2009\u200aENJEUX\u2009\u200aCLIMATIQUES
\n
En se concentrant sur la livraison d\u2019actifs durables, \u00e0
\n
savoir, conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie d\u00e9crite dans son
\n
rapport de durabilit\u00e9, en d\u00e9veloppant des immeubles
\n
align\u00e9s sur la taxonomie, de certification BREEAM
\n
minimale \u00ab Excellent \u00bb et de certification Well minimale
\n
Gold, Atenor souhaite r\u00e9pondre \u00e0 la demande des
\n
acteurs du march\u00e9 qui se sont fix\u00e9s des objectifs
\n
en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, tout en
\n
d\u00e9veloppant des activit\u00e9s tourn\u00e9es vers le financement
\n
vert au m\u00eame co\u00fbt de construction, voire \u00e0 un co\u00fbt
\n
de construction inf\u00e9rieur. L\u2019adoption d\u2019une approche
\n
durable (par exemple en r\u00e9novant un b\u00e2timent existant
\n
ou en utilisant des mat\u00e9riaux pr\u00e9fabriqu\u00e9s) tend \u00e0
\n
r\u00e9duire certains co\u00fbts (consommation d\u2019eau et de
\n
mat\u00e9riaux, transport, gestion des d\u00e9chets, \u2026) et le co\u00fbt
\n
global d\u2019un projet. Atenor estime que cela contribuera
\n
\u00e0 maintenir le rendement de ses projets en dessous de
\n
la moyenne du march\u00e9 sur le long terme, le rendement
\n
\u00e9tant l\u2019indicateur qui traduit le montant du loyer en la
\n
valeur que l\u2019on peut attendre du march\u00e9 financier pour
\n
l\u2019actif sous-jacent. Plus le rendement est faible, plus le
\n
march\u00e9 appr\u00e9cie la valeur de l\u2019actif. \u00c0 long terme, la
\n
valeur des b\u00e2timents durables devrait \u00eatre sup\u00e9rieure
\n
\u00e0 celle des b\u00e2timents plus anciens. Atenor estime que
\n
l\u2019application de sa strat\u00e9gie ESG \u00e0 de nouveaux projets
\n
contribuera \u00e0 maintenir des niveaux de rendement
\n
inf\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne du march\u00e9 sur le long terme,
\n
malgr\u00e9 la croissance des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, et participera
\n
\u00e9galement \u00e0 une hausse des prix locatifs.
\n
Les incidences financi\u00e8res escompt\u00e9es des risques et
\n
opportunit\u00e9s li\u00e9s aux enjeux environnementaux (change-
\n
ment climatique, pollution, eau, biodiversit\u00e9, \u00e9conomie
\n
circulaire) sont d\u00e9taill\u00e9s dans la partie non-financi\u00e8re
\n
de ce rapport. Celles-ci sont avant tout qualitatives, les
\n
incidences quantitatives sont estim\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment pour
\n
chaque projet en d\u00e9veloppement. Comme les b\u00e2timents
\n
sont align\u00e9s sur les crit\u00e8res de \u00ab contribution substantielle \u00bb
\n
\u00e0 \u00ab l\u2019att\u00e9nuation du changement climatique \u00bb et \u00ab ne
\n
portent pas de pr\u00e9judice important \u00bb au crit\u00e8re de
\n
\u00ab pr\u00e9vention et contr\u00f4le de la pollution \u00bb, nous pouvons
\n
affirmer qu\u2019il n\u2019y a pas de probl\u00e8me de pollution dans
\n
les actifs. Il n\u2019y a donc aucun impairment \u00e0 pr\u00e9voir, au
\n
contraire, les assets conservent leur valeur financi\u00e8re au
\n
regard des \u00ab climate related matters \u00bb.
\n
Atenor, en tant qu'acteur du d\u00e9veloppement immobilier,
\n
communique des informations pr\u00e9visionnelles sur ses
\n
projets et ses perspectives. Ces informations sont
\n
soumises \u00e0 des al\u00e9as et des incertitudes projectives qui
\n
peuvent affecter leur r\u00e9alisation.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag552": { "value": "\n

\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS
\n
(International Financial Reporting Standards) tel
\n
qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union Europ\u00e9enne.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les principes comptables applicables \u00e0 la pr\u00e9paration
\n
et la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
\n
au 31 d\u00e9cembre 2023 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s par
\n
rapport \u00e0 ceux qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour la pr\u00e9paration
\n
et la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au
\n
31 d\u00e9cembre 2022.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s sur base
\n
du co\u00fbt historique \u00e0 l\u2019exception de certains instruments
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
financiers qui sont comptabilis\u00e9s selon la convention
\n
de la juste valeur conform\u00e9ment au traitement des
\n
diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers
\n
d\u00e9fini par IFRS 9.
\n
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et
\n
arrondis au millier le plus proche.
\n
L\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re pr\u00e9sente une
\n
classification des actifs et des passifs en courants et
\n
non courants. Cette classification est bas\u00e9e sur la dur\u00e9e.
\n
Lorsque celle-ci est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12 mois, les
\n
actifs et passifs sont repris en \u00ab courant \u00bb. Lorsque la
\n
dur\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois, ils sont repris en \u00ab non
\n
courants \u00bb.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag553": { "value": "\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS
\n
(International Financial Reporting Standards) tel
\n
qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union Europ\u00e9enne.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag638": { "value": "\n
\n\n
Principe\u2009\u200acomptable\u2009\u200ade\u2009\u200acontinuit\u00e9\u2009\u200a:
\n
Le groupe a pr\u00e9par\u00e9 les \u00e9tats financiers sur base de la
\n
continuit\u00e9 des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement immobilier
\n
selon le cycle de cr\u00e9ation de valeur habituellement
\n
d\u00e9crit et sur un territoire identique de 10 pays dans
\n
lesquels il est actif. La r\u00e9alisation du cycle de cr\u00e9ation
\n
de valeur implique la cession des projets en fin de cycle,
\n
sans exclure des cessions anticip\u00e9es en fonction des
\n
opportunit\u00e9s et circonstances particuli\u00e8res.
\n
Au cours de l\u2019exercice 2023, des perturbations dans les
\n
secteurs financiers et bancaires sont apparues au niveau
\n
international venant prolonger la position d\u2019attente que
\n
les investisseurs avaient adopt\u00e9e. La combinaison du
\n
niveau d\u2019endettement \u00e9lev\u00e9 et de la hausse des taux
\n
d\u2019int\u00e9r\u00eats a eu pour cons\u00e9quence une forte augmentation
\n
des charges financi\u00e8res de la soci\u00e9t\u00e9.
\n
Dans ce contexte de l\u2019ann\u00e9e 2023, Atenor a conclu
\n
plusieurs transactions et pris plusieurs mesures,
\n
notamment:
\n
\u2022 Augmentation de la ligne back-up de 35 millions
\n
\u00e0 100 millions d\u2019euros par Belfius dans le cadre du
\n
programme de Commercial Paper ;
\n
\u2022 Poursuite du remplacement graduel du financement
\n
\u00ab Corporate \u00bb par des financements-projets ;
\n
\u2022 R\u00e9alisation d\u2019une augmentation de capital en
\n
novembre de 181,57 millions d\u2019euros ;
\n
\u2022 Conclusions de partenariats avec Besix Red sur le
\n
projet WellBe et avec Cores Development sur le projet
\n
Square 42 ;
\n
\u2022 Cession du projet Roseville \u00e0 Budapest ;
\n
\u2022 Accords de cession sur les projets Am Wehrhahn et
\n
WellBe permettant de d\u00e9gager des liquidit\u00e9s au
\n
premier trimestre 2024.
\n
Le paysage macro\u00e9conomique 2024 pr\u00e9sente encore
\n
un haut degr\u00e9 d\u2019incertitude, influenc\u00e9 notamment
\n
par les tensions internationales. Dans ce contexte,
\n
les perspectives du march\u00e9 de l\u2019investissement en
\n
immobilier, et plus particuli\u00e8rement en immobilier
\n
r\u00e9sidentiel et de bureaux, demeurent sous l\u2019influence
\n
de l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La priorit\u00e9 pour Atenor
\n
restera le d\u00e9sendettement \u00e0 travers la r\u00e9alisation de
\n
ses projets \u00e0 maturit\u00e9 et plus sp\u00e9cifiquement : Wellbe,
\n
Realex (Centre de conf\u00e9rences), Twist, UP-site Bucharest
\n
et Lake 11 (phase 1) qui contribueront tant \u00e0 une marge
\n
positive qu\u2019\u00e0 un d\u00e9sendettement net.
\n
Le groupe dispose en permanence de pr\u00e9visions de
\n
tr\u00e9sorerie \u00e0 18 mois et veille \u00e0 disposer des liquidit\u00e9s
\n
suffisantes pour mener ses op\u00e9rations, compte tenu de
\n
certaines hypoth\u00e8ses.
\n
La cl\u00f4ture projet\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024 d\u2019op\u00e9rations
\n
d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 concr\u00e9tisera une
\n
diminution substantielle de l\u2019endettement net du groupe
\n
par rapport \u00e0 la situation au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Dans ce contexte, Atenor a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs analyses de
\n
sensibilit\u00e9 tenant compte des hypoth\u00e8ses et incertitudes
\n
\u00e9voqu\u00e9es ci-avant afin de consid\u00e9rer des \u00e9ventualit\u00e9s \u00e0
\n
impact n\u00e9gatif sur la tr\u00e9sorerie. A ce jour, Atenor estime
\n
que l\u2019ensemble des mesures envisag\u00e9es devraient suffire
\n
\u00e0 att\u00e9nuer les impacts n\u00e9gatifs \u00e9ventuels.
\n
Enfin, une attention particuli\u00e8re est accord\u00e9e au respect
\n
des covenants qui ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec deux banques
\n
au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023. Plusieurs covenants sont test\u00e9s
\n
pour la premi\u00e8re fois sur base des \u00e9tats financiers arr\u00eat\u00e9s
\n
au 31 d\u00e9cembre 2023, d\u2019autres au 30 juin 2024. Compte
\n
tenu de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des activit\u00e9s, les pr\u00e9visions
\n
de tr\u00e9sorerie m\u00e8nent au respect desdits covenants.
\n
Tant pour la gestion de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme qu\u2019\u00e0
\n
moyen terme, le groupe s\u2019appuie \u00e9galement sur un
\n
tissu de relations bancaires entretenu avec plusieurs
\n
banques.
\n
Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9
\n
\u00e9tablis en conformit\u00e9 aux normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es
\n
dans l\u2019Union Europ\u00e9enne.
\n
Atenor n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation de nouvelles
\n
dispositions IFRS qui n\u2019\u00e9taient pas encore entr\u00e9es en
\n
vigueur en 2023 et n\u2019a appliqu\u00e9 aucune exception
\n
europ\u00e9enne aux IFRS.
\n
Les nouvelles normes IFRS et interpr\u00e9tations IFRIC et les
\n
amendements des anciennes normes et interpr\u00e9tations,
\n
s\u2019appliquant pour la premi\u00e8re fois en 2023, n\u2019ont pas eu
\n
un impact direct significatif sur les chiffres rapport\u00e9s par
\n
Atenor.
\n
\n
\n\n
\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfUncertaintiesOfEntitysAbilityToContinueAsGoingConcern", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag637": { "value": "\n
Principe\u2009\u200acomptable\u2009\u200ade\u2009\u200acontinuit\u00e9\u2009\u200a:
\n
Le groupe a pr\u00e9par\u00e9 les \u00e9tats financiers sur base de la
\n
continuit\u00e9 des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement immobilier
\n
selon le cycle de cr\u00e9ation de valeur habituellement
\n
d\u00e9crit et sur un territoire identique de 10 pays dans
\n
lesquels il est actif. La r\u00e9alisation du cycle de cr\u00e9ation
\n
de valeur implique la cession des projets en fin de cycle,
\n
sans exclure des cessions anticip\u00e9es en fonction des
\n
opportunit\u00e9s et circonstances particuli\u00e8res.
\n
Au cours de l\u2019exercice 2023, des perturbations dans les
\n
secteurs financiers et bancaires sont apparues au niveau
\n
international venant prolonger la position d\u2019attente que
\n
les investisseurs avaient adopt\u00e9e. La combinaison du
\n
niveau d\u2019endettement \u00e9lev\u00e9 et de la hausse des taux
\n
d\u2019int\u00e9r\u00eats a eu pour cons\u00e9quence une forte augmentation
\n
des charges financi\u00e8res de la soci\u00e9t\u00e9.
\n
Dans ce contexte de l\u2019ann\u00e9e 2023, Atenor a conclu
\n
plusieurs transactions et pris plusieurs mesures,
\n
notamment:
\n
\u2022 Augmentation de la ligne back-up de 35 millions
\n
\u00e0 100 millions d\u2019euros par Belfius dans le cadre du
\n
programme de Commercial Paper ;
\n
\u2022 Poursuite du remplacement graduel du financement
\n
\u00ab Corporate \u00bb par des financements-projets ;
\n
\u2022 R\u00e9alisation d\u2019une augmentation de capital en
\n
novembre de 181,57 millions d\u2019euros ;
\n
\u2022 Conclusions de partenariats avec Besix Red sur le
\n
projet WellBe et avec Cores Development sur le projet
\n
Square 42 ;
\n
\u2022 Cession du projet Roseville \u00e0 Budapest ;
\n
\u2022 Accords de cession sur les projets Am Wehrhahn et
\n
WellBe permettant de d\u00e9gager des liquidit\u00e9s au
\n
premier trimestre 2024.
\n
Le paysage macro\u00e9conomique 2024 pr\u00e9sente encore
\n
un haut degr\u00e9 d\u2019incertitude, influenc\u00e9 notamment
\n
par les tensions internationales. Dans ce contexte,
\n
les perspectives du march\u00e9 de l\u2019investissement en
\n
immobilier, et plus particuli\u00e8rement en immobilier
\n
r\u00e9sidentiel et de bureaux, demeurent sous l\u2019influence
\n
de l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La priorit\u00e9 pour Atenor
\n
restera le d\u00e9sendettement \u00e0 travers la r\u00e9alisation de
\n
ses projets \u00e0 maturit\u00e9 et plus sp\u00e9cifiquement : Wellbe,
\n
Realex (Centre de conf\u00e9rences), Twist, UP-site Bucharest
\n
et Lake 11 (phase 1) qui contribueront tant \u00e0 une marge
\n
positive qu\u2019\u00e0 un d\u00e9sendettement net.
\n
Le groupe dispose en permanence de pr\u00e9visions de
\n
tr\u00e9sorerie \u00e0 18 mois et veille \u00e0 disposer des liquidit\u00e9s
\n
suffisantes pour mener ses op\u00e9rations, compte tenu de
\n
certaines hypoth\u00e8ses.
\n
La cl\u00f4ture projet\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024 d\u2019op\u00e9rations
\n
d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 concr\u00e9tisera une
\n
diminution substantielle de l\u2019endettement net du groupe
\n
par rapport \u00e0 la situation au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Dans ce contexte, Atenor a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs analyses de
\n
sensibilit\u00e9 tenant compte des hypoth\u00e8ses et incertitudes
\n
\u00e9voqu\u00e9es ci-avant afin de consid\u00e9rer des \u00e9ventualit\u00e9s \u00e0
\n
impact n\u00e9gatif sur la tr\u00e9sorerie. A ce jour, Atenor estime
\n
que l\u2019ensemble des mesures envisag\u00e9es devraient suffire
\n
\u00e0 att\u00e9nuer les impacts n\u00e9gatifs \u00e9ventuels.
\n
Enfin, une attention particuli\u00e8re est accord\u00e9e au respect
\n
des covenants qui ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec deux banques
\n
au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023. Plusieurs covenants sont test\u00e9s
\n
pour la premi\u00e8re fois sur base des \u00e9tats financiers arr\u00eat\u00e9s
\n
au 31 d\u00e9cembre 2023, d\u2019autres au 30 juin 2024. Compte
\n
tenu de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des activit\u00e9s, les pr\u00e9visions
\n
de tr\u00e9sorerie m\u00e8nent au respect desdits covenants.
\n
Tant pour la gestion de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme qu\u2019\u00e0
\n
moyen terme, le groupe s\u2019appuie \u00e9galement sur un
\n
tissu de relations bancaires entretenu avec plusieurs
\n
banques.
\n
Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9
\n
\u00e9tablis en conformit\u00e9 aux normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es
\n
dans l\u2019Union Europ\u00e9enne.
\n
Atenor n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation de nouvelles
\n
dispositions IFRS qui n\u2019\u00e9taient pas encore entr\u00e9es en
\n
vigueur en 2023 et n\u2019a appliqu\u00e9 aucune exception
\n
europ\u00e9enne aux IFRS.
\n
Les nouvelles normes IFRS et interpr\u00e9tations IFRIC et les
\n
amendements des anciennes normes et interpr\u00e9tations,
\n
s\u2019appliquant pour la premi\u00e8re fois en 2023, n\u2019ont pas eu
\n
un impact direct significatif sur les chiffres rapport\u00e9s par
\n
Atenor.
\n
\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag564": { "value": "\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s
\n
par le Conseil d\u2019Administration du 21 mars 2024.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag565": { "value": "\n

\n

\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats
\n
financiers d\u2019Atenor SA et de ses filiales contr\u00f4l\u00e9es
\n
directement ou indirectement ainsi que les participations
\n
dans des coentreprises.
\n\n
Il y a contr\u00f4le dans une filiale lorsque le Groupe :
\n
\u2022 D\u00e9tient le pouvoir sur la participation ;
\n
\u2022 Est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en
\n
raison de son implication dans la participation ;
\n
\u2022 A la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer
\n
sur le montant des rendements.
\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque
\n
le Groupe d\u00e9tient au moins 50% des titres.
\n
Les filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode
\n
d\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date de la prise du
\n
contr\u00f4le jusqu\u2019\u00e0 la perte du contr\u00f4le. Les transactions et
\n
les r\u00e9sultats intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
Une coentreprise est un partenariat n\u00e9 d\u2019un accord
\n
contractuel en vertu duquel le Groupe et une ou plusieurs
\n
parties exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise
\n
et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le contr\u00f4le
\n
est conjoint lorsque toutes les parties partageant le
\n
contr\u00f4le doivent agir de concert et prendre les d\u00e9cisions
\n
relatives aux activit\u00e9s pertinentes de la coentreprise \u00e0
\n
l\u2019unanimit\u00e9.
\n
Les coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode
\n
de mise en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, les
\n
participations sont initialement enregistr\u00e9es \u00e0 leur
\n
co\u00fbt d\u2019acquisition. Cette valeur est ensuite ajust\u00e9e afin
\n
de tenir compte de la quote-part du Groupe dans les
\n
b\u00e9n\u00e9fices ou pertes non distribu\u00e9s depuis l\u2019acquisition.
\n

\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les \u00e9tats financiers des filiales et des coentreprises sont
\n
\u00e9tablis pour la m\u00eame p\u00e9riode de rapport qu\u2019Atenor SA.
\n
Des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation uniformes sont appliqu\u00e9es.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
NOTE 28 - PARTICIPATIONS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Fraction du capital d\u00e9tenu
D\u00e9nominationSi\u00e8ge socialdirectement ou indirectement en %
Filiales comprises dans la consolidation par int\u00e9gration globale
186 VICTOR HUGOF-75008 Paris100,00
ATENOR FRANCEF-75008 Paris100,00
ATENOR DEUTSCHLAND D-40221 D\u00fcsseldorf100,00
ATENOR GROUP INVESTMENTSB-1310 La Hulpe100,00
ATENOR GROUP PARTICIPATIONSB-1310 La Hulpe100,00
ATENOR HUNGARYH-1138 Budapest100,00
ATENOR LONG TERM GROWTHB-1310 La Hulpe100,00
ATENOR LUXEMBOURG L-8399 Windhof100,00
ATENOR NEDERLANDNL-2521DE 's Gravenhage100,00
ATENOR POLANDPL-02678 Varsovie100,00
ATENOR REAL ESTATE DEVELOPMENTPT-1050-021 Lisbonne100,00
ATENOR ROMANIARO-020335 Bucarest100,00
ATENOR TOOLS COMPANYB-1310 La Hulpe100,00
ATENOR UKB33AX Birmingham 100,00
BDS UNE FOISF-75008 Paris99,00
BDS DEUX FOISF-75008 Paris100,00
BECSI GREENSH-1138 Budapest100,00
BROOKFORT INVESTMENTSPL-02678 Varsovie100,00
CITY TOWERH-1138 Budapest100,00
CONSTRUCTEUR DES BERGESB-1310 La Hulpe80,00
FLEET HOUSE DEVELOPMENT B33AX Birmingham 100,00
FREELEXB-1310 La Hulpe90,00
HAVERHILL INVESTMENTSPL-02678 Varsovie100,00
HEXATENB-1310 La Hulpe100,00
HF IMMOBILIERL-8399 Windhof100,00
HIGHLINE BRUSSELSB-1310 La Hulpe100,00
HUNGARIA GREENSH-1138 Budapest100,00
IMMOBILIERE DE LA PETITE ILE (IPI)B-1310 La Hulpe100,00
LAKE GREENSH-1138 Budapest100,00
LEASELEXB-1310 La Hulpe90,00
LUXLEXL-8399 Windhof90,00
MONS PROPERTIESB-1310 La Hulpe100,00
NRW DEVELOPPEMENT B-1310 La Hulpe100,00
NOR REAL ESTATERO-020335 Bucarest100,00
NOR RESIDENTIAL SOLUTIONSRO-020335 Bucarest100,00
ORIENTE UNE FOISPT-1050-019 Lisbonne100,00
REST ISLANDB-1310 La Hulpe100,00
SOAP HOUSEB-1310 La Hulpe100,00
SZEREMI GREENSH-1138 Budapest100,00
TAGE DEUX FOISPT-1050-021 Lisbonne100,00
THE ONE ESTATEB-1310 La Hulpe100,00
WEHRHAHN ESTATE B-1310 La Hulpe100,00
Entreprises associ\u00e9es mises en \u00e9quivalence
CCN DEVELOPMENTB-1000 Bruxelles50,00
CCN HOUSING B1 B-1000 Bruxelles50,00
CCN HOUSING B2 B-1000 Bruxelles50,00
CCN OFFICE A1B-1000 Bruxelles50,00
CCN OFFICE C-D B-1000 Bruxelles50,00
CLOCHE D'OR DEVELOPMENTL-8399 Windhof50,00
IMMOANGEB-1160 Bruxelles50,00
LAAKHAVEN VERHEESKADE II NL-7051CS Varsseveld50,00
LANKELZ FONCIER L-5280 Sandweiler50,00
SQUARE 42L-8399 Windhof50,00
SQUARE 48L-8399 Windhof50,00
TAGE UNE FOISPT-1050-021 Lisbonne51,00
TEN BRINKE MYBOND VERHEESKADENL-7051CS Varsseveld50,00
VICTOR BARAB-1160 Bruxelles50,00
VICTOR ESTATESB-1160 Bruxelles50,00
VICTOR PROPERTIESB-1160 Bruxelles50,00
VICTOR SPAAKB-1160 Bruxelles50,00
\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Principales\u2009\u200amodifications\u2009\u200ade\u2009\u200aperimetre\u2009\u200adurant\u2009\u200al\u2019exercice\u2009\u200a2023\u2009\u200a:
\n
Au cours du premier semestre 2023, Atenor est entr\u00e9 en
\n
par tenariat 50/50 avec Besix Red dans le cadre du projet
\n
Wellbe au Portugal et Cores Development/Ravago
\n
pour le projet Square 42 au Luxembourg entra\u00eenant
\n
ainsi la comptabilisation en mise en \u00e9quivalence des
\n
participations Tage Une Fois et Square 42.
\n
Les soci\u00e9t\u00e9s Markizaat et De Molens (projet De Molens
\n
\u00e0 Deinze) ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es le 28 juin 2023, sortant ainsi du
\n
p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Atenor.
\n
Enfin, la soci\u00e9t\u00e9 Immo Silex a quitt\u00e9 le p\u00e9rim\u00e8tre suite
\n
\u00e0 sa fusion par absorption par les soci\u00e9t\u00e9s Leaselex et
\n
Freelex (projet Realex).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag566": { "value": "\n
Il y a contr\u00f4le dans une filiale lorsque le Groupe :
\n
\u2022 D\u00e9tient le pouvoir sur la participation ;
\n
\u2022 Est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en
\n
raison de son implication dans la participation ;
\n
\u2022 A la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer
\n
sur le montant des rendements.
\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque
\n
le Groupe d\u00e9tient au moins 50% des titres.
\n
Les filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode
\n
d\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date de la prise du
\n
contr\u00f4le jusqu\u2019\u00e0 la perte du contr\u00f4le. Les transactions et
\n
les r\u00e9sultats intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag567": { "value": "\n

\n\n
Une coentreprise est un partenariat n\u00e9 d\u2019un accord
\n
contractuel en vertu duquel le Groupe et une ou plusieurs
\n
parties exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise
\n
et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le contr\u00f4le
\n
est conjoint lorsque toutes les parties partageant le
\n
contr\u00f4le doivent agir de concert et prendre les d\u00e9cisions
\n
relatives aux activit\u00e9s pertinentes de la coentreprise \u00e0
\n
l\u2019unanimit\u00e9.
\n
Les coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode
\n
de mise en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, les
\n
participations sont initialement enregistr\u00e9es \u00e0 leur
\n
co\u00fbt d\u2019acquisition. Cette valeur est ensuite ajust\u00e9e afin
\n
de tenir compte de la quote-part du Groupe dans les
\n
b\u00e9n\u00e9fices ou pertes non distribu\u00e9s depuis l\u2019acquisition.
\n

\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag632": { "value": "\n
Une coentreprise est un partenariat n\u00e9 d\u2019un accord
\n
contractuel en vertu duquel le Groupe et une ou plusieurs
\n
parties exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise
\n
et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le contr\u00f4le
\n
est conjoint lorsque toutes les parties partageant le
\n
contr\u00f4le doivent agir de concert et prendre les d\u00e9cisions
\n
relatives aux activit\u00e9s pertinentes de la coentreprise \u00e0
\n
l\u2019unanimit\u00e9.
\n
Les coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode
\n
de mise en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, les
\n
participations sont initialement enregistr\u00e9es \u00e0 leur
\n
co\u00fbt d\u2019acquisition. Cette valeur est ensuite ajust\u00e9e afin
\n
de tenir compte de la quote-part du Groupe dans les
\n
b\u00e9n\u00e9fices ou pertes non distribu\u00e9s depuis l\u2019acquisition.
\n

\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag570": { "value": "\n

\n

\n

\n

\n
2.1.\u2009\u200aImmobilisations\u2009\u200acorporelles
\n
Une immobilisation corporelle est comptabilis\u00e9e s\u2019il
\n
est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs
\n
associ\u00e9s \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment seront d\u00e9gag\u00e9s par le Groupe
\n
et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
\n
Les immobilisations corporelles sont soumises \u00e0
\n
l\u2019application des dispositions relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
d\u2019actifs (IAS 36) et \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composantes
\n
significatives des actifs (IAS 16). Les terrains, installations
\n
et machines d\u00e9tenus en vue de leur utilisation dans la
\n
production de biens et de services, ou pour des buts
\n
administratifs, sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la valeur
\n
d\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements
\n
cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuellement
\n
reconnues.
\n
La valeur d\u2019acquisition comprend toutes les charges
\n
directement imputables, n\u00e9cessaires pour mettre
\n
l\u2019actif en \u00e9tat de remplir la fonction \u00e0 laquelle il est
\n
destin\u00e9. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur base de la
\n
dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e et \u00e9valu\u00e9e sur une
\n
base annuelle, d\u00e9duction faite de la valeur r\u00e9siduelle si
\n
celle-ci est significative. Les co\u00fbts d\u2019emprunts
\n
sont activ\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant en immobilisations
\n
corporelles dans les conditions pr\u00e9vues par IAS 23. Les
\n
amortissements sont calcul\u00e9s lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e
\n
de vie \u00e9conomique estim\u00e9e des actifs \u00e0 partir de la
\n
date \u00e0 laquelle l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9, en tenant
\n
compte de la valeur r\u00e9siduelle des actifs concern\u00e9s,
\n
lorsque celle-ci est significative. L\u2019amortissement est
\n
comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n
\u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Constructions :20 - 33 ans
Installations et \u00e9quipements :10 - 15 ans
M a c h i n e s :3 - 8 ans
Mat\u00e9riel informatique :3 - 10 ans
Mobilier :2 - 10 ans
Mat\u00e9riel roulant :4 ans
Am\u00e9nagement locaux lou\u00e9s :sur la dur\u00e9e du bail (9 ans)
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le profit ou la perte r\u00e9sultant de la cession ou la
\n
d\u00e9saffectation d\u2019une immobilisation corporelle
\n
correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le produit de la vente et
\n
la valeur comptable de l\u2019immobilisation corporelle. Cette
\n
diff\u00e9rence est prise en compte de r\u00e9sultats.
\n
Les terrains sont suppos\u00e9s avoir une dur\u00e9e de vie illimit\u00e9e
\n
et ne sont pas amortis.
\n\n
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont comptabilis\u00e9es en compte
\n
de r\u00e9sultats au moment o\u00f9 elles sont encourues. Une telle
\n
d\u00e9pense n\u2019est activ\u00e9e que quand il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9
\n
clairement qu\u2019elle a d\u00e9bouch\u00e9 sur une augmentation
\n
des avantages \u00e9conomiques futurs attendus de
\n
l\u2019utilisation de l\u2019immobilisation corporelle par rapport \u00e0
\n
sa performance normale initialement estim\u00e9e.
\n

\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag571": { "value": "L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur base de ladur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e et \u00e9valu\u00e9e sur unebase annuelle, d\u00e9duction faite de la valeur r\u00e9siduelle sicelle-ci est significative. Les co\u00fbts d\u2019empruntssont activ\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant en immobilisationscorporelles dans les conditions pr\u00e9vues par IAS 23. Lesamortissements sont calcul\u00e9s lin\u00e9airement sur la dur\u00e9ede vie \u00e9conomique estim\u00e9e des actifs \u00e0 partir de ladate \u00e0 laquelle l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9, en tenantcompte de la valeur r\u00e9siduelle des actifs concern\u00e9s,lorsque celle-ci est significative. L\u2019amortissement estcomptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultats sous la rubrique\u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Constructions :20 - 33 ans
Installations et \u00e9quipements :10 - 15 ans
M a c h i n e s :3 - 8 ans
Mat\u00e9riel informatique :3 - 10 ans
Mobilier :2 - 10 ans
Mat\u00e9riel roulant :4 ans
Am\u00e9nagement locaux lou\u00e9s :sur la dur\u00e9e du bail (9 ans)
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e de
\n
vie \u00e9conomique d\u00e9termin\u00e9e et sont par cons\u00e9quent
\n
a m or ti e s s e l o n l a m \u00e9t h o d e l i n \u00e9 a i re s u r b a s e d e l a m e i ll e u re
\n
estimation de leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. L\u2019amortissement est
\n
comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n
\u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag630": { "value": "\n
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont comptabilis\u00e9es en compte
\n
de r\u00e9sultats au moment o\u00f9 elles sont encourues. Une telle
\n
d\u00e9pense n\u2019est activ\u00e9e que quand il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9
\n
clairement qu\u2019elle a d\u00e9bouch\u00e9 sur une augmentation
\n
des avantages \u00e9conomiques futurs attendus de
\n
l\u2019utilisation de l\u2019immobilisation corporelle par rapport \u00e0
\n
sa performance normale initialement estim\u00e9e.
\n

\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag585": { "value": "\n
2.2.\u2009\u200aImmeubles\u2009\u200ade\u2009\u200aplacement\u2009\u200aet\u2009\u200aimmeubles
\n
Les activit\u00e9s d\u2019Atenor dans le domaine de la promotion
\n
immobili\u00e8re peuvent conduire le groupe \u00e0 d\u00e9tenir divers
\n
types d\u2019immeubles cat\u00e9goris\u00e9s par l\u2019usage auquel ils
\n
sont affect\u00e9s :
\n
\u2022 Immeubles de placement (IAS 40 \u2013 Immeubles de
\n
placement) : biens d\u00e9tenus en portefeuille en vue d\u2019en
\n
retirer des loyers et ;
\n
\u2022 Projets en cours de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s
\n
en stocks (IAS 2 \u2013 Inventaire et IFRS 15 \u2013 Produits des
\n
activit\u00e9s ordinaires provenant de contrats avec des
\n
clients).
\n
\u00c0 chaque cat\u00e9gorie correspond des principes compta-
\n
bles propres concernant la reconnaissance des actifs \u00e0
\n
l\u2019origine et leur \u00e9valuation ult\u00e9rieure.
\n
Les actifs d\u00e9tenus en immeubles de placement repr\u00e9-
\n
sentent les biens immobiliers d\u00e9tenus pour en retirer les
\n
loyers ou des biens immobiliers donn\u00e9s durablement en
\n
location dans l\u2019attente soit, de la mise en \u0153uvre d\u2019un
\n
projet immobilier \u00e0 moyen terme soit, d\u2019une cession de
\n
l\u2019actif.
\n
Les immeubles de placement sont initialement comp-
\n
tabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt, y compris les co\u00fbts de trans action
\n
connexes (honoraires juridiques, droits de transfert et
\n
autres co\u00fbts de transaction) et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts
\n
d'emprunt. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, les immeubles
\n
de placement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
\n
Les immeubles de placement en cours de d\u00e9veloppement
\n
sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts
\n
estim\u00e9s d'ach\u00e8vement si la juste valeur est consid\u00e9r\u00e9e
\n
comme pouvant \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les
\n
immeubles de placement en cours de construction dont
\n
la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable
\n
sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 de la d\u00e9pr\u00e9ciation
\n
jusqu'\u00e0 ce que la juste valeur puisse \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de
\n
mani\u00e8re fiable. Le co\u00fbt des immeubles de placement
\n
en cours de d\u00e9veloppement comprend les int\u00e9r\u00eats
\n
a t t ri b u a b l e s e t l e s a u tr e s d \u00e9 p e n s es a s s o c i \u00e9 e s . L e s i n t\u00e9 r\u00ea t s
\n
sont calcul\u00e9s sur les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement par
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n
r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un emprunt sp\u00e9cifique. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
\n
int\u00e9r\u00eats ne sont pas capitalis\u00e9s lorsqu'aucune activit\u00e9 de
\n
d\u00e9veloppement n'a lieu. Un bien immobilier cesse d'\u00eatre
\n
en cours de d\u00e9veloppement lorsqu'il est achev\u00e9.
\n\n
\u00c9valuation\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200ajuste\u2009\u200avaleur
\n
La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour vendre un
\n
actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre
\n
d'une transaction ordonn\u00e9e entre des participants du
\n
march\u00e9 \u00e0 la date d'\u00e9valuation. La juste valeur est bas\u00e9e
\n
sur les prix du march\u00e9 actif, ajust\u00e9s, si n\u00e9cessaire, pour
\n
les diff\u00e9rences de nature, de localisation ou de condition
\n
de l'actif sp\u00e9cifique.
\n
Si cette information n'est pas disponible, Atenor utilise des
\n
m\u00e9thodes d'\u00e9valuation alternatives, telles que des prix
\n
r\u00e9cents sur des march\u00e9s moins actifs ou des projections
\n
de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Les \u00e9valuations sont
\n
effectu\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture par des \u00e9valuateurs
\n
professionnels qui d\u00e9tiennent des titres reconnus et
\n
pertinents et une exp\u00e9rience r\u00e9cente dans le lieu et la
\n
cat\u00e9gorie de l'immeuble de placement \u00e9valu\u00e9.
\n
La juste valeur des immeubles de placement refl\u00e8te,
\n
entre autres, les revenus locatifs des baux en cours et
\n
d'autres hypoth\u00e8ses que les acteurs du march\u00e9 feraient
\n
lorsqu'ils fixent le prix de l'immeuble dans les conditions
\n
actuelles du march\u00e9. Les variations de la juste valeur
\n
sont comptabilis\u00e9es dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat
\n
global.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
D\u00e9penses\u2009\u200ault\u00e9rieures
\n
\u2022 Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es \u00e0 la valeur
\n
comptable de l'actif uniquement lorsqu'il est probable
\n
que des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 ces
\n
d\u00e9penses seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et que le co\u00fbt de l'\u00e9l\u00e9ment
\n
peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Tous les autres
\n
co\u00fbts de r\u00e9paration et d'entretien sont comptabilis\u00e9s
\n
en charges lorsqu'ils sont encourus. Lorsqu'une partie
\n
d'un immeuble de placement est remplac\u00e9e, la valeur
\n
comptable de la partie remplac\u00e9e est d\u00e9comptabilis\u00e9e.
\n
\u2022 Un immeuble de placement est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors de
\n
sa cession ou lorsque l'immeuble de placement est retir\u00e9
\n
d\u00e9finitivement de l'utilisation et qu'aucun avantage
\n
\u00e9conomique futur n'est attendu de la cession. Tout
\n
gain ou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de
\n
l'immeuble (calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit
\n
net de la cession et la valeur comptable de l'actif)
\n
est inclus dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global de
\n
l'exercice au cours duquel le bien est d\u00e9comptabilis\u00e9.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag587": { "value": "\n
\u00c9valuation\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200ajuste\u2009\u200avaleur
\n
La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour vendre un
\n
actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre
\n
d'une transaction ordonn\u00e9e entre des participants du
\n
march\u00e9 \u00e0 la date d'\u00e9valuation. La juste valeur est bas\u00e9e
\n
sur les prix du march\u00e9 actif, ajust\u00e9s, si n\u00e9cessaire, pour
\n
les diff\u00e9rences de nature, de localisation ou de condition
\n
de l'actif sp\u00e9cifique.
\n
Si cette information n'est pas disponible, Atenor utilise des
\n
m\u00e9thodes d'\u00e9valuation alternatives, telles que des prix
\n
r\u00e9cents sur des march\u00e9s moins actifs ou des projections
\n
de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Les \u00e9valuations sont
\n
effectu\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture par des \u00e9valuateurs
\n
professionnels qui d\u00e9tiennent des titres reconnus et
\n
pertinents et une exp\u00e9rience r\u00e9cente dans le lieu et la
\n
cat\u00e9gorie de l'immeuble de placement \u00e9valu\u00e9.
\n
La juste valeur des immeubles de placement refl\u00e8te,
\n
entre autres, les revenus locatifs des baux en cours et
\n
d'autres hypoth\u00e8ses que les acteurs du march\u00e9 feraient
\n
lorsqu'ils fixent le prix de l'immeuble dans les conditions
\n
actuelles du march\u00e9. Les variations de la juste valeur
\n
sont comptabilis\u00e9es dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat
\n
global.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.9.6\u2009\u200aJuste\u2009\u200avaleur
\n
Le Groupe \u00e9value la juste valeur de ses actifs et passifs
\n
financiers selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un
\n
instrument financier est class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des
\n
justes valeurs en fonction de la donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus
\n
bas niveau qui est importante pour l\u2019\u00e9valuation de la
\n
juste valeur.
\n
Niveau 1 : Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\n
Pour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste
\n
valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
Niveau 2 : Donn\u00e9es autres que les prix c\u00f4t\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
Pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor
\n
fournit les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste
\n
valeur :
\n
La juste valeur de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de
\n
tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances commerciales, des dettes
\n
commerciales, de la charge \u00e0 payer au titre de la
\n
r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages et des autres charges
\n
\u00e0 payer est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur
\n
comptable respective de ces instruments en raison de
\n
leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme et refl\u00e8te les prix de vente
\n
des biens et autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les compromis et
\n
actes notari\u00e9s.
\n
La juste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles
\n
\u00e0 la vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable,
\n
compte tenu de l\u2019\u00e9volution des affaires des entreprises
\n
concern\u00e9es et des accords d\u2019actionnaires existants. Leur
\n
montant est tr\u00e8s peu significatif.
\n
En fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\n
valoris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au
\n
co\u00fbt amorti sur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par
\n
des conventions et des montants emprunt\u00e9s.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag588": { "value": "\n

\n

\n\n

\n

\n
2.3.\u2009\u200a\u2009\u200aImmobilisations\u2009\u200aincorporelles\u2009\u200a(autres\u2009\u200aque\u2009\u200a
\n
goodwills)
\n
Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es
\n
initialement au co\u00fbt. Les immobilisations incorporelles
\n
sont reconnues \u00e0 l\u2019actif s\u2019il est probable que des
\n
avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif
\n
iront \u00e0 l\u2019entreprise et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre
\n
\u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale,
\n
les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt
\n
diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des
\n
d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs.
\n
Les immobilisations incorporelles d\u2019Atenor comprennent
\n
principalement les logiciels.
\n\n
Les immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e de
\n
vie \u00e9conomique d\u00e9termin\u00e9e et sont par cons\u00e9quent
\n
a m or ti e s s e l o n l a m \u00e9t h o d e l i n \u00e9 a i re s u r b a s e d e l a m e i ll e u re
\n
estimation de leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. L\u2019amortissement est
\n
comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n
\u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
Pertes\u2009\u200ade\u2009\u200avaleur\u2009\u200asur\u2009\u200aimmobilisations\u2009\u200aincorporelles\u2009\u200aet\u2009\u200a
\n
corporelles\u2009\u200a:
\n
Sauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui
\n
sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les
\n
immobilisations corporelles et incorporelles font l\u2019objet
\n
d\u2019un test de perte de valeur uniquement quand il existe
\n
un indice montrant que leur valeur comptable ne sera
\n
pas recouvrable par leur utilisation (valeur d\u2019utilit\u00e9) ou
\n
leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente).
\n
Si un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pen-
\n
dants de ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une
\n
estimation du montant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ra-
\n
trice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle appartient cet actif.
\n
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la
\n
juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur
\n
d\u2019utilit\u00e9.
\n
La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente
\n
d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une
\n
transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0
\n
la date d\u2019\u00e9valuation.
\n
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de
\n
tr\u00e9sorerie futurs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou
\n
d\u2019une UGT.
\n
Une perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\n
comptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur
\n
recouvrable.
\n
Lorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la
\n
valeur comptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e
\n
pour atteindre l\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur
\n
recouvrable, sans toutefois \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur
\n
comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de
\n
valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif ou cette
\n
UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.4.\u2009\u200aGoodwill
\n
Le goodwill constitue la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt
\n
d\u2019acquisition d\u00e9termin\u00e9 lors d\u2019un regroupement
\n
d\u2019entreprises et la part du Groupe dans la juste valeur
\n
des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables
\n
acquis.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
Lorsque le contr\u00f4le est obtenu sur une ou plusieurs
\n
autres entit\u00e9s qui ne constituent pas des \u00ab business \u00bb,
\n
le regroupement n\u2019est pas qualifi\u00e9 de \u00ab business
\n
combination \u00bb. Quand il s\u2019agit d\u2019un groupe d\u2019actifs ou
\n
d\u2019actifs nets qui ne constituent pas un \u00ab business \u00bb, le
\n
co\u00fbt est r\u00e9parti entre les actifs et passifs individuels
\n
identifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0
\n
la date d\u2019acquisition. Et une telle acquisition d\u2019actif(s) ne
\n
donne pas lieu \u00e0 la reconnaissance d\u2019un goodwill.
\n
Cet exc\u00e9dent n\u2019est pas comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment
\n
comme \u00ab goodwill \u00bb mais est r\u00e9parti entre les actifs et
\n
passifs identifiables sur base de leurs justes valeurs
\n
relatives \u00e0 la date d\u2019acquisition. En r\u00e9sum\u00e9, les actifs
\n
transf\u00e9r\u00e9s figurent au bilan de l\u2019acqu\u00e9reur, \u00e0 leur juste
\n
valeur major\u00e9e du \u00ab surprix \u00bb pay\u00e9, sans reconnaissance
\n
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag589": { "value": "\n

\n

\n
2.3.\u2009\u200a\u2009\u200aImmobilisations\u2009\u200aincorporelles\u2009\u200a(autres\u2009\u200aque\u2009\u200a
\n
goodwills)
\n
Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es
\n
initialement au co\u00fbt. Les immobilisations incorporelles
\n
sont reconnues \u00e0 l\u2019actif s\u2019il est probable que des
\n
avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif
\n
iront \u00e0 l\u2019entreprise et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre
\n
\u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale,
\n
les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt
\n
diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des
\n
d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs.
\n
Les immobilisations incorporelles d\u2019Atenor comprennent
\n
principalement les logiciels.
\n\n
Les immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e de
\n
vie \u00e9conomique d\u00e9termin\u00e9e et sont par cons\u00e9quent
\n
a m or ti e s s e l o n l a m \u00e9t h o d e l i n \u00e9 a i re s u r b a s e d e l a m e i ll e u re
\n
estimation de leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. L\u2019amortissement est
\n
comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultats sous la rubrique
\n
\u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
Pertes\u2009\u200ade\u2009\u200avaleur\u2009\u200asur\u2009\u200aimmobilisations\u2009\u200aincorporelles\u2009\u200aet\u2009\u200a
\n
corporelles\u2009\u200a:
\n
Sauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui
\n
sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les
\n
immobilisations corporelles et incorporelles font l\u2019objet
\n
d\u2019un test de perte de valeur uniquement quand il existe
\n
un indice montrant que leur valeur comptable ne sera
\n
pas recouvrable par leur utilisation (valeur d\u2019utilit\u00e9) ou
\n
leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente).
\n
Si un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pen-
\n
dants de ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une
\n
estimation du montant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ra-
\n
trice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle appartient cet actif.
\n
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la
\n
juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur
\n
d\u2019utilit\u00e9.
\n
La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente
\n
d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une
\n
transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0
\n
la date d\u2019\u00e9valuation.
\n
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de
\n
tr\u00e9sorerie futurs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou
\n
d\u2019une UGT.
\n
Une perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\n
comptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur
\n
recouvrable.
\n
Lorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la
\n
valeur comptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e
\n
pour atteindre l\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur
\n
recouvrable, sans toutefois \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur
\n
comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de
\n
valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif ou cette
\n
UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag591": { "value": "\n

\n\n
Pertes\u2009\u200ade\u2009\u200avaleur\u2009\u200asur\u2009\u200aimmobilisations\u2009\u200aincorporelles\u2009\u200aet\u2009\u200a
\n
corporelles\u2009\u200a:
\n
Sauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui
\n
sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les
\n
immobilisations corporelles et incorporelles font l\u2019objet
\n
d\u2019un test de perte de valeur uniquement quand il existe
\n
un indice montrant que leur valeur comptable ne sera
\n
pas recouvrable par leur utilisation (valeur d\u2019utilit\u00e9) ou
\n
leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente).
\n
Si un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pen-
\n
dants de ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une
\n
estimation du montant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ra-
\n
trice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle appartient cet actif.
\n
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la
\n
juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur
\n
d\u2019utilit\u00e9.
\n
La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente
\n
d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une
\n
transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0
\n
la date d\u2019\u00e9valuation.
\n
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de
\n
tr\u00e9sorerie futurs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou
\n
d\u2019une UGT.
\n
Une perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\n
comptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur
\n
recouvrable.
\n
Lorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la
\n
valeur comptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e
\n
pour atteindre l\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur
\n
recouvrable, sans toutefois \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur
\n
comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de
\n
valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif ou cette
\n
UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.9.5\u2009\u200aD\u00e9pr\u00e9ciation\u2009\u200ad\u2019actifs\u2009\u200afinanciers\u2009\u200a:
\n
Un mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue est appliqu\u00e9 sur
\n
les actifs financiers qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\n
valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n
Les actifs suivants sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre
\n
d\u2019\u00e9valuation de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle :
\n
\u2022 Cr\u00e9ances commerciales
\n
\u2022 Actifs de contrats
\n
\u2022 Cr\u00e9ances et pr\u00eats courants/non-courants \u00e0 des
\n
parties li\u00e9es
\n
\u2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
Concernant les cr\u00e9ances commerciales et les actifs de
\n
contrats, la m\u00e9thode simplifi\u00e9e est utilis\u00e9e, c\u2019est \u00e0 dire,
\n
l\u2019\u00e9valuation de la perte attendue sur toute la dur\u00e9e de
\n
vie (IFRS 9.5.5.15). Concernant les autres actifs financiers,
\n
une \u00e9valuation de la perte attendue sur une p\u00e9riode de
\n
12 mois est r\u00e9alis\u00e9e.
\n
Lors de chaque cl\u00f4ture, une \u00e9valuation du risque est
\n
r\u00e9alis\u00e9e afin de confirmer que le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9
\n
\u00e0 l\u2019actif financier n\u2019a pas augment\u00e9 consid\u00e9rablement
\n
depuis la comptabilisation initiale.
\n
Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es pour
\n
chaque actif financier sur une base individuelle et
\n
sont g\u00e9n\u00e9ralement non significatives compte tenu des
\n
garanties qui existent (actif physique, titres, acompte,
\n
diverses garanties).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag592": { "value": "\n
Pertes\u2009\u200ade\u2009\u200avaleur\u2009\u200asur\u2009\u200aimmobilisations\u2009\u200aincorporelles\u2009\u200aet\u2009\u200a
\n
corporelles\u2009\u200a:
\n
Sauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui
\n
sont soumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les
\n
immobilisations corporelles et incorporelles font l\u2019objet
\n
d\u2019un test de perte de valeur uniquement quand il existe
\n
un indice montrant que leur valeur comptable ne sera
\n
pas recouvrable par leur utilisation (valeur d\u2019utilit\u00e9) ou
\n
leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente).
\n
Si un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pen-
\n
dants de ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une
\n
estimation du montant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ra-
\n
trice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle appartient cet actif.
\n
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la
\n
juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur
\n
d\u2019utilit\u00e9.
\n
La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente
\n
d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une
\n
transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0
\n
la date d\u2019\u00e9valuation.
\n
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de
\n
tr\u00e9sorerie futurs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou
\n
d\u2019une UGT.
\n
Une perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\n
comptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur
\n
recouvrable.
\n
Lorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la
\n
valeur comptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e
\n
pour atteindre l\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur
\n
recouvrable, sans toutefois \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur
\n
comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de
\n
valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif ou cette
\n
UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag593": { "value": "\n
2.4.\u2009\u200aGoodwill
\n
Le goodwill constitue la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt
\n
d\u2019acquisition d\u00e9termin\u00e9 lors d\u2019un regroupement
\n
d\u2019entreprises et la part du Groupe dans la juste valeur
\n
des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables
\n
acquis.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Lorsque le contr\u00f4le est obtenu sur une ou plusieurs
\n
autres entit\u00e9s qui ne constituent pas des \u00ab business \u00bb,
\n
le regroupement n\u2019est pas qualifi\u00e9 de \u00ab business
\n
combination \u00bb. Quand il s\u2019agit d\u2019un groupe d\u2019actifs ou
\n
d\u2019actifs nets qui ne constituent pas un \u00ab business \u00bb, le
\n
co\u00fbt est r\u00e9parti entre les actifs et passifs individuels
\n
identifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0
\n
la date d\u2019acquisition. Et une telle acquisition d\u2019actif(s) ne
\n
donne pas lieu \u00e0 la reconnaissance d\u2019un goodwill.
\n
Cet exc\u00e9dent n\u2019est pas comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment
\n
comme \u00ab goodwill \u00bb mais est r\u00e9parti entre les actifs et
\n
passifs identifiables sur base de leurs justes valeurs
\n
relatives \u00e0 la date d\u2019acquisition. En r\u00e9sum\u00e9, les actifs
\n
transf\u00e9r\u00e9s figurent au bilan de l\u2019acqu\u00e9reur, \u00e0 leur juste
\n
valeur major\u00e9e du \u00ab surprix \u00bb pay\u00e9, sans reconnaissance
\n
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag596": { "value": "\n

\n\n
2.5.\u2009\u200a\u2009\u200aActifs\u2009\u200anon\u2009\u200acourants\u2009\u200ad\u00e9tenus\u2009\u200aen\u2009\u200avue\u2009\u200ad\u2019\u00eatre\u2009\u200ac\u00e9d\u00e9s\u2009\u200aet\u2009\u200a
\n
activit\u00e9s\u2009\u200aabandonn\u00e9es
\n
Le Groupe comptabilise un actif non courant (ou toute
\n
entit\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e) comme d\u00e9tenu en vue de
\n
la vente si sa valeur comptable est ou sera recouvr\u00e9e
\n
principalement par la voie d\u2019une transaction de vente
\n
plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.
\n
Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont
\n
\u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur comptable ou de leur
\n
juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente.
\n
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une unit\u00e9 (ou un groupe
\n
d\u2019unit\u00e9s) g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui a soit \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e
\n
ou qui est d\u00e9tenue en vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9e. Elle figure au
\n
compte de r\u00e9sultats sous un montant unique et ses actifs
\n
et passifs sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan s\u00e9par\u00e9ment des autres
\n
actifs et passifs.
\n

\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag631": { "value": "\n
2.5.\u2009\u200a\u2009\u200aActifs\u2009\u200anon\u2009\u200acourants\u2009\u200ad\u00e9tenus\u2009\u200aen\u2009\u200avue\u2009\u200ad\u2019\u00eatre\u2009\u200ac\u00e9d\u00e9s\u2009\u200aet\u2009\u200a
\n
activit\u00e9s\u2009\u200aabandonn\u00e9es
\n
Le Groupe comptabilise un actif non courant (ou toute
\n
entit\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e) comme d\u00e9tenu en vue de
\n
la vente si sa valeur comptable est ou sera recouvr\u00e9e
\n
principalement par la voie d\u2019une transaction de vente
\n
plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue.
\n
Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont
\n
\u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur comptable ou de leur
\n
juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente.
\n
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une unit\u00e9 (ou un groupe
\n
d\u2019unit\u00e9s) g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui a soit \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e
\n
ou qui est d\u00e9tenue en vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9e. Elle figure au
\n
compte de r\u00e9sultats sous un montant unique et ses actifs
\n
et passifs sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan s\u00e9par\u00e9ment des autres
\n
actifs et passifs.
\n

\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag597": { "value": "\n
2.6.\u2009\u200aStocks
\n
Les stocks constitu\u00e9s des projets immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s
\n
au plus bas du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
\n
La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9
\n
dans le cadre d\u2019un processus normal de d\u00e9veloppement
\n
d\u2019un projet immobilier, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s \u00e0
\n
terminaison et des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la vente.
\n
Le co\u00fbt de revient comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition et
\n
les co\u00fbts directs et indirects de transformation ou de
\n
d\u00e9veloppement, y compris le cas \u00e9ch\u00e9ant les co\u00fbts
\n
d\u2019emprunt.
\n
Tous les projets en d\u00e9veloppement dans les pays
\n
\u00e9trangers restent valoris\u00e9s en stock selon les prix
\n
d\u2019acquisition et les prix du march\u00e9 relatifs aux \u00e9tudes
\n
et aux co\u00fbts de construction. Toutes les d\u00e9marches
\n
actives contribuant \u00e0 la bonne fin du projet traduisent
\n
la cr\u00e9ation de valeur apport\u00e9e par Atenor et justifient le
\n
maintien d\u2019une valeur d\u2019actif \u00ab at cost \u00bb aussi longtemps
\n
que le projet d\u00e9montre sa faisabilit\u00e9 et sa rentabilit\u00e9
\n
quels que soient les al\u00e9as des valeurs de march\u00e9.
\n
Un projet abandonn\u00e9 et/ou dont la valeur nette de
\n
r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable en
\n
stock, fait l\u2019objet d\u2019une correction de valeur appropri\u00e9e.
\n
La mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des faisabilit\u00e9s (prix de revient,
\n
prix de location, param\u00e8tres de cession) des projets
\n
permet de contr\u00f4ler dans quelle mesure la marge
\n
potentielle est affect\u00e9e par l\u2019\u00e9volution des conditions
\n
\u00e9conomiques et financi\u00e8res. Cette estimation de r\u00e9sultat
\n
par projet int\u00e8gre d\u00e8s lors le risque de change comme
\n
param\u00e8tre de la faisabilit\u00e9 de chacun des projets.
\n
Le montant de toute d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour les
\n
ramener \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation et toutes
\n
les pertes de stocks sont comptabilis\u00e9es en charges
\n
de la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9pr\u00e9ciation ou
\n
la perte se produit. Le montant de toute reprise d\u2019une
\n
d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks r\u00e9sultant d\u2019une augmentation
\n
de la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 comme
\n
une r\u00e9duction du montant des stocks comptabilis\u00e9 en
\n
charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle la reprise
\n
intervient.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag598": { "value": "\n
2.7.\u2009\u200aProvisions
\n
Une provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une
\n
obligation juridique ou implicite \u00e0 la date du bilan et
\n
au plus tard lors de l\u2019approbation des \u00e9tats financiers
\n
consolid\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration. Les provisions
\n
enregistr\u00e9es r\u00e9pondent \u00e0 la triple condition de r\u00e9sulter
\n
d\u2019une transaction ou d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, d\u2019avoir
\n
une probabilit\u00e9 d\u2019entra\u00eener une sortie de ressources et
\n
de pouvoir estimer de mani\u00e8re fiable cette sortie de
\n
ressources.
\n
Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation afin de
\n
tenir compte de l\u2019\u00e9coulement du temps. Chaque ann\u00e9e,
\n
Atenor revoit les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour
\n
chacune de ses provisions.
\n
Dans l\u2019application des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation, la constitution
\n
de provisions pour charges \u00e0 payer constitue une
\n
mati\u00e8re soumise \u00e0 jugement.
\n
Pour ce qui concerne les risques et engagements pour
\n
lesquels un d\u00e9caissement effectif est contest\u00e9 et jug\u00e9
\n
peu probable, Atenor fournit des indications qualitatives
\n
en notes 2, 25 et 27 (Gestion des risques, Passifs \u00e9ventuels
\n
et Litiges et Droits et engagements).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag599": { "value": "\n
2.8.\u2009\u200aCo\u00fbts\u2009\u200ad\u2019emprunt
\n
Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la
\n
construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont
\n
incorpor\u00e9s dans le co\u00fbt de cet actif.
\n
Un actif qualifi\u00e9 est un actif exigeant une longue p\u00e9riode
\n
de pr\u00e9paration avant de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 ou vendu.
\n
Les immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente comptabilis\u00e9s en
\n
stock r\u00e9pondent \u00e0 ce crit\u00e8re puisque les \u00e9tudes, la
\n
construction et la commercialisation peuvent prendre
\n
plusieurs ann\u00e9es.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le taux utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer ces co\u00fbts correspondra \u00e0
\n
la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des co\u00fbts d\u2019emprunt applicables
\n
aux emprunts sp\u00e9cifiques ou g\u00e9n\u00e9raux contract\u00e9s pour
\n
financer les projets immobiliers concern\u00e9s.
\n
Atenor d\u00e9marre la capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt
\n
d\u00e8s que les permis indispensables \u00e0 la pr\u00e9paration
\n
de l\u2019actif ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9s et que la mise en \u0153uvre du
\n
chantier est effectivement lanc\u00e9e.
\n
La capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt est suspendue
\n
pendant les p\u00e9riodes longues au cours desquelles le
\n
cou rs n orma l du d\u00e9vel opp eme nt du projet e st interrom pu .
\n
La capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt est stopp\u00e9e en
\n
cas de ventes d\u2019unit\u00e9s r\u00e9sidentielles et de bureaux en
\n
cours de construction.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag601": { "value": "\n

\n

\n

\n
2.9.\u2009\u200aInstruments\u2009\u200afinanciers
\n
2.9.1\u2009\u200a\u2009\u200aClassification\u2009\u200aet\u2009\u200a\u00e9valuation\u2009\u200ainitiale\u2009\u200ades\u2009\u200aactifs\u2009\u200aet\u2009\u200apassifs\u2009\u200a
\n
financiers\u2009\u200a:
\n
Les actifs et passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0
\n
la juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des cr\u00e9ances commerciales
\n
\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur de transaction pour autant que le
\n
contrat ne comporte pas une composante financement
\n
importante.
\n
Les co\u00fbts de transaction, directement attribuables
\n
\u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission de cet actif ou passif
\n
financier, sont ajout\u00e9s ou d\u00e9duits de la juste valeur des
\n
actifs ou passifs financiers (\u00e0 l\u2019exception des actifs ou
\n
passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
r\u00e9sultat net), selon le cas.
\n
Les actifs financiers comprennent les pr\u00eats \u00e0 des parties
\n
li\u00e9es, les cr\u00e9ances, y compris les cr\u00e9ances clients et
\n
autres cr\u00e9ances, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de
\n
tr\u00e9sorerie.
\n
Les passifs financiers comprennent les dettes commer-
\n
ciales, les emprunts financiers, les instruments financiers
\n
d\u00e9riv\u00e9s.
\n
Les acquisitions et les ventes d\u2019actifs financiers sont
\n
comptabilis\u00e9es \u00e0 la date de transaction.
\n\n
Les actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le
\n
montant net est pr\u00e9sent\u00e9 dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n
situation financi\u00e8re s'il existe un droit l\u00e9gal actuellement
\n
ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s et
\n
s'il existe une intention de r\u00e9gler sur une base nette, de
\n
r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n
2.9.2\u2009\u200aEvaluation\u2009\u200asubs\u00e9quente\u2009\u200ades\u2009\u200aactifs\u2009\u200afinanciers\u2009\u200a
\n
Les actifs financiers du Groupe sont class\u00e9s en deux
\n
cat\u00e9gories :
\n
(a) Les actifs financiers au co\u00fbt amorti
\n\n
(b) Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Actifs financiers au co\u00fbt amorti :
\n
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont ensuite \u00e9valu\u00e9s
\n
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et sont
\n
soumis \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les gains et les pertes sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque l'actif
\n
est d\u00e9comptabilis\u00e9, modifi\u00e9 ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
\n
Les actifs financiers du Groupe au co\u00fbt amorti
\n
comprennent les cr\u00e9ances commerciales, le pr\u00eat \u00e0 une
\n
entreprise associ\u00e9e et les autres actifs non courants.
\n\n
(b) actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\n
de r\u00e9sultat
\n
Les seuls actifs financiers subs\u00e9quemment \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\n
juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont les
\n
instruments d\u00e9riv\u00e9s lorsque la position est positive et les
\n
certificats immobiliers Beaulieu. Voir les passifs financiers
\n
\u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat en 2.9.3.
\n

\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n
2.9.3\u2009\u200aEvaluation\u2009\u200asubs\u00e9quente\u2009\u200ades\u2009\u200apassifs\u2009\u200afinanciers\u2009\u200a
\n
Aux fins de l'\u00e9valuation subs\u00e9quente, les passifs
\n
financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n\n
(a) Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\n\n
(a) Les passif financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat
\n
Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
\n
du compte de r\u00e9sultat comprennent seulement les
\n
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Les variations de la juste
\n
valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui constituent
\n
des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie
\n
sont reconnues directement dans les capitaux propres.
\n
La partie non effective est reconnue en r\u00e9sultat. Les
\n
changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s
\n
et qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame
\n
que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\n
passif couvert imputables au risque couvert.
\n
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en
\n
tant qu'actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat lorsque la juste valeur est positive et
\n
en tant que passifs financiers lorsque la juste valeur est
\n
n\u00e9gative.
\n

\n\n\n\n\n
(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\n
Les passifs financiers au co\u00fbt amorti incluent les dettes
\n
commerciales ainsi que les emprunts financiers. Apr\u00e8s
\n
leur comptabilisation initiale, les pr\u00eats et emprunts
\n
portant int\u00e9r\u00eat sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon
\n
la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs.
\n
En ce qui concerne les emprunts financiers, les charges
\n
financi\u00e8res, incluant les primes et commissions payables,
\n
sont prises en charge sur la dur\u00e9e de mise \u00e0 disposition, \u00e0
\n
l\u2019exception des co\u00fbts d\u2019emprunts li\u00e9s aux actifs qualifi\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n\n

\n
2.9.4\u2009\u200aD\u00e9comptabilisation
\n
Un actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 uniquement
\n
lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie
\n
li\u00e9s \u00e0 cet actif expirent ou lorsque cet actif et la quasi-
\n
totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9
\n
de l'actif sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 une autre partie. Lors de la
\n
d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif financier, la diff\u00e9rence
\n
entre la valeur comptable de l\u2019actif et la somme de la
\n
contrepartie re\u00e7ue et \u00e0 recevoir est comptabilis\u00e9e en
\n
r\u00e9sultat.
\n\n
Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque ses
\n
obligations sont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0
\n
\u00e9ch\u00e9ance. La diff\u00e9rence entre la valeur comptable du
\n
passif financier d\u00e9comptabilis\u00e9 et la contrepartie pay\u00e9e
\n
et \u00e0 payer, y compris les actifs non mon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s
\n
ou les passifs repris, est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\n

\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n

\n

\n\n

\n\n
2.9.5\u2009\u200aD\u00e9pr\u00e9ciation\u2009\u200ad\u2019actifs\u2009\u200afinanciers\u2009\u200a:
\n
Un mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue est appliqu\u00e9 sur
\n
les actifs financiers qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\n
valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n
Les actifs suivants sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre
\n
d\u2019\u00e9valuation de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle :
\n
\u2022 Cr\u00e9ances commerciales
\n
\u2022 Actifs de contrats
\n
\u2022 Cr\u00e9ances et pr\u00eats courants/non-courants \u00e0 des
\n
parties li\u00e9es
\n
\u2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
Concernant les cr\u00e9ances commerciales et les actifs de
\n
contrats, la m\u00e9thode simplifi\u00e9e est utilis\u00e9e, c\u2019est \u00e0 dire,
\n
l\u2019\u00e9valuation de la perte attendue sur toute la dur\u00e9e de
\n
vie (IFRS 9.5.5.15). Concernant les autres actifs financiers,
\n
une \u00e9valuation de la perte attendue sur une p\u00e9riode de
\n
12 mois est r\u00e9alis\u00e9e.
\n
Lors de chaque cl\u00f4ture, une \u00e9valuation du risque est
\n
r\u00e9alis\u00e9e afin de confirmer que le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9
\n
\u00e0 l\u2019actif financier n\u2019a pas augment\u00e9 consid\u00e9rablement
\n
depuis la comptabilisation initiale.
\n
Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es pour
\n
chaque actif financier sur une base individuelle et
\n
sont g\u00e9n\u00e9ralement non significatives compte tenu des
\n
garanties qui existent (actif physique, titres, acompte,
\n
diverses garanties).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2.9.6\u2009\u200aJuste\u2009\u200avaleur
\n
Le Groupe \u00e9value la juste valeur de ses actifs et passifs
\n
financiers selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un
\n
instrument financier est class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des
\n
justes valeurs en fonction de la donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus
\n
bas niveau qui est importante pour l\u2019\u00e9valuation de la
\n
juste valeur.
\n
Niveau 1 : Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\n
Pour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste
\n
valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
Niveau 2 : Donn\u00e9es autres que les prix c\u00f4t\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
Pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor
\n
fournit les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste
\n
valeur :
\n
La juste valeur de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de
\n
tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances commerciales, des dettes
\n
commerciales, de la charge \u00e0 payer au titre de la
\n
r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages et des autres charges
\n
\u00e0 payer est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur
\n
comptable respective de ces instruments en raison de
\n
leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme et refl\u00e8te les prix de vente
\n
des biens et autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les compromis et
\n
actes notari\u00e9s.
\n
La juste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles
\n
\u00e0 la vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable,
\n
compte tenu de l\u2019\u00e9volution des affaires des entreprises
\n
concern\u00e9es et des accords d\u2019actionnaires existants. Leur
\n
montant est tr\u00e8s peu significatif.
\n
En fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\n
valoris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au
\n
co\u00fbt amorti sur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par
\n
des conventions et des montants emprunt\u00e9s.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag603": { "value": "\n
Les actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le
\n
montant net est pr\u00e9sent\u00e9 dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n
situation financi\u00e8re s'il existe un droit l\u00e9gal actuellement
\n
ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s et
\n
s'il existe une intention de r\u00e9gler sur une base nette, de
\n
r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag604": { "value": "\n

\n

\n

\n
2.9.2\u2009\u200aEvaluation\u2009\u200asubs\u00e9quente\u2009\u200ades\u2009\u200aactifs\u2009\u200afinanciers\u2009\u200a
\n
Les actifs financiers du Groupe sont class\u00e9s en deux
\n
cat\u00e9gories :
\n
(a) Les actifs financiers au co\u00fbt amorti
\n\n
(b) Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Actifs financiers au co\u00fbt amorti :
\n
Les actifs financiers au co\u00fbt amorti sont ensuite \u00e9valu\u00e9s
\n
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et sont
\n
soumis \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les gains et les pertes sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque l'actif
\n
est d\u00e9comptabilis\u00e9, modifi\u00e9 ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
\n
Les actifs financiers du Groupe au co\u00fbt amorti
\n
comprennent les cr\u00e9ances commerciales, le pr\u00eat \u00e0 une
\n
entreprise associ\u00e9e et les autres actifs non courants.
\n\n
(b) actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\n
de r\u00e9sultat
\n
Les seuls actifs financiers subs\u00e9quemment \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\n
juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont les
\n
instruments d\u00e9riv\u00e9s lorsque la position est positive et les
\n
certificats immobiliers Beaulieu. Voir les passifs financiers
\n
\u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat en 2.9.3.
\n

\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag605": { "value": "\n
(b) Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(b) actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\n
de r\u00e9sultat
\n
Les seuls actifs financiers subs\u00e9quemment \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\n
juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont les
\n
instruments d\u00e9riv\u00e9s lorsque la position est positive et les
\n
certificats immobiliers Beaulieu. Voir les passifs financiers
\n
\u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat en 2.9.3.
\n

\n\n\n\n\n
(a) Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Les passif financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat
\n
Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
\n
du compte de r\u00e9sultat comprennent seulement les
\n
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Les variations de la juste
\n
valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui constituent
\n
des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie
\n
sont reconnues directement dans les capitaux propres.
\n
La partie non effective est reconnue en r\u00e9sultat. Les
\n
changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s
\n
et qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame
\n
que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\n
passif couvert imputables au risque couvert.
\n
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en
\n
tant qu'actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat lorsque la juste valeur est positive et
\n
en tant que passifs financiers lorsque la juste valeur est
\n
n\u00e9gative.
\n

\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag606": { "value": "\n

\n

\n
2.9.3\u2009\u200aEvaluation\u2009\u200asubs\u00e9quente\u2009\u200ades\u2009\u200apassifs\u2009\u200afinanciers\u2009\u200a
\n
Aux fins de l'\u00e9valuation subs\u00e9quente, les passifs
\n
financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n\n
(a) Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\n\n
(a) Les passif financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat
\n
Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
\n
du compte de r\u00e9sultat comprennent seulement les
\n
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Les variations de la juste
\n
valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui constituent
\n
des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie
\n
sont reconnues directement dans les capitaux propres.
\n
La partie non effective est reconnue en r\u00e9sultat. Les
\n
changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s
\n
et qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame
\n
que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\n
passif couvert imputables au risque couvert.
\n
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en
\n
tant qu'actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du
\n
compte de r\u00e9sultat lorsque la juste valeur est positive et
\n
en tant que passifs financiers lorsque la juste valeur est
\n
n\u00e9gative.
\n

\n\n\n\n\n
(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\n
Les passifs financiers au co\u00fbt amorti incluent les dettes
\n
commerciales ainsi que les emprunts financiers. Apr\u00e8s
\n
leur comptabilisation initiale, les pr\u00eats et emprunts
\n
portant int\u00e9r\u00eat sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon
\n
la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs.
\n
En ce qui concerne les emprunts financiers, les charges
\n
financi\u00e8res, incluant les primes et commissions payables,
\n
sont prises en charge sur la dur\u00e9e de mise \u00e0 disposition, \u00e0
\n
l\u2019exception des co\u00fbts d\u2019emprunts li\u00e9s aux actifs qualifi\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque ses
\n
obligations sont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0
\n
\u00e9ch\u00e9ance. La diff\u00e9rence entre la valeur comptable du
\n
passif financier d\u00e9comptabilis\u00e9 et la contrepartie pay\u00e9e
\n
et \u00e0 payer, y compris les actifs non mon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s
\n
ou les passifs repris, est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\n

\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag608": { "value": "\n

\n
2.9.4\u2009\u200aD\u00e9comptabilisation
\n
Un actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 uniquement
\n
lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie
\n
li\u00e9s \u00e0 cet actif expirent ou lorsque cet actif et la quasi-
\n
totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9
\n
de l'actif sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 une autre partie. Lors de la
\n
d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif financier, la diff\u00e9rence
\n
entre la valeur comptable de l\u2019actif et la somme de la
\n
contrepartie re\u00e7ue et \u00e0 recevoir est comptabilis\u00e9e en
\n
r\u00e9sultat.
\n\n
Un passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque ses
\n
obligations sont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0
\n
\u00e9ch\u00e9ance. La diff\u00e9rence entre la valeur comptable du
\n
passif financier d\u00e9comptabilis\u00e9 et la contrepartie pay\u00e9e
\n
et \u00e0 payer, y compris les actifs non mon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s
\n
ou les passifs repris, est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\n

\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag610": { "value": "\n

\n\n
2.9.5\u2009\u200aD\u00e9pr\u00e9ciation\u2009\u200ad\u2019actifs\u2009\u200afinanciers\u2009\u200a:
\n
Un mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue est appliqu\u00e9 sur
\n
les actifs financiers qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\n
valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\n
Les actifs suivants sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre
\n
d\u2019\u00e9valuation de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle :
\n
\u2022 Cr\u00e9ances commerciales
\n
\u2022 Actifs de contrats
\n
\u2022 Cr\u00e9ances et pr\u00eats courants/non-courants \u00e0 des
\n
parties li\u00e9es
\n
\u2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
Concernant les cr\u00e9ances commerciales et les actifs de
\n
contrats, la m\u00e9thode simplifi\u00e9e est utilis\u00e9e, c\u2019est \u00e0 dire,
\n
l\u2019\u00e9valuation de la perte attendue sur toute la dur\u00e9e de
\n
vie (IFRS 9.5.5.15). Concernant les autres actifs financiers,
\n
une \u00e9valuation de la perte attendue sur une p\u00e9riode de
\n
12 mois est r\u00e9alis\u00e9e.
\n
Lors de chaque cl\u00f4ture, une \u00e9valuation du risque est
\n
r\u00e9alis\u00e9e afin de confirmer que le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9
\n
\u00e0 l\u2019actif financier n\u2019a pas augment\u00e9 consid\u00e9rablement
\n
depuis la comptabilisation initiale.
\n
Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es pour
\n
chaque actif financier sur une base individuelle et
\n
sont g\u00e9n\u00e9ralement non significatives compte tenu des
\n
garanties qui existent (actif physique, titres, acompte,
\n
diverses garanties).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag612": { "value": "\n

\n\n

\n
2.10.\u2009\u200aRisque\u2009\u200ade\u2009\u200achange
\n\n
Le Groupe dispose d\u2019actifs \u00e9trangers et consid\u00e8re la
\n
devise de chaque pays comme la devise \u00ab fonctionnelle \u00bb
\n
au sens de IAS 21 qui traite des \u00ab effets des variations
\n
des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb dans les \u00e9tats
\n
individuels de chaque entit\u00e9 et d\u00e9finit la mani\u00e8re de
\n
convertir en euros (monnaie de pr\u00e9sentation) les \u00e9tats
\n
financiers de filiales \u00e9trang\u00e8res tenus dans une autre
\n
devise.
\n
L\u2019utilisation de la devise locale comme monnaie
\n
fonctionnelle a \u00e9t\u00e9 choisie sur base des besoins
\n
op\u00e9rationnels d\u2019ex\u00e9cution des projets.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le groupe est expos\u00e9 aux variations des devises
\n
des pays dans lesquels il exerce ses activit\u00e9s. Les
\n
transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es,
\n
lors de leur comptabilisation initiale dans la monnaie
\n
fonctionnelle, en appliquant le taux de change \u00e0 la date
\n
de la transaction. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et
\n
passifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de cl\u00f4ture.
\n
Les gains ou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont
\n
comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du
\n
retraitement effectu\u00e9 sur les avances inter-compagnies
\n
faisant partie de l\u2019investissement net dans la filiale. La
\n
conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\n
fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\n
donne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion, comptabilis\u00e9s
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
directement dans la rubrique des \u00e9carts de conversion
\n
des capitaux propres.
\n
Le Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon
\n
IFRS 9. Les \u00e9carts de conversion sur les \u00e9l\u00e9ments couverts
\n
ou les instruments de couverture sont directement
\n
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les capitaux
\n
propres en ce qui concerne la couverture de flux de
\n
tr\u00e9sorerie.
\n
Pour davantage d\u2019informations, veuillez-vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la
\n
\u00ab Note 17 \u2013 Actifs financiers courants et non courants \u00bb.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag613": { "value": "\n

\n
2.10.\u2009\u200aRisque\u2009\u200ade\u2009\u200achange
\n\n
Le Groupe dispose d\u2019actifs \u00e9trangers et consid\u00e8re la
\n
devise de chaque pays comme la devise \u00ab fonctionnelle \u00bb
\n
au sens de IAS 21 qui traite des \u00ab effets des variations
\n
des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb dans les \u00e9tats
\n
individuels de chaque entit\u00e9 et d\u00e9finit la mani\u00e8re de
\n
convertir en euros (monnaie de pr\u00e9sentation) les \u00e9tats
\n
financiers de filiales \u00e9trang\u00e8res tenus dans une autre
\n
devise.
\n
L\u2019utilisation de la devise locale comme monnaie
\n
fonctionnelle a \u00e9t\u00e9 choisie sur base des besoins
\n
op\u00e9rationnels d\u2019ex\u00e9cution des projets.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le groupe est expos\u00e9 aux variations des devises
\n
des pays dans lesquels il exerce ses activit\u00e9s. Les
\n
transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es,
\n
lors de leur comptabilisation initiale dans la monnaie
\n
fonctionnelle, en appliquant le taux de change \u00e0 la date
\n
de la transaction. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et
\n
passifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de cl\u00f4ture.
\n
Les gains ou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont
\n
comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du
\n
retraitement effectu\u00e9 sur les avances inter-compagnies
\n
faisant partie de l\u2019investissement net dans la filiale. La
\n
conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\n
fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\n
donne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion, comptabilis\u00e9s
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
directement dans la rubrique des \u00e9carts de conversion
\n
des capitaux propres.
\n
Le Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon
\n
IFRS 9. Les \u00e9carts de conversion sur les \u00e9l\u00e9ments couverts
\n
ou les instruments de couverture sont directement
\n
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans les capitaux
\n
propres en ce qui concerne la couverture de flux de
\n
tr\u00e9sorerie.
\n
Pour davantage d\u2019informations, veuillez-vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la
\n
\u00ab Note 17 \u2013 Actifs financiers courants et non courants \u00bb.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
\u2022 Risque de change : de par ses activit\u00e9s, Atenor est
\n
expos\u00e9e aux variations du Forint (Hongrie), du Zloty
\n
(Pologne), du Leu (Roumanie) et de la Livre Sterling
\n
(Grande Bretagne). Les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
\n
sont convertis en euros au taux de change officiel de
\n
cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les comptes de r\u00e9sultats au
\n
taux moyen de l\u2019exercice (voir tableau ci-apr\u00e8s). La
\n
conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\n
fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\n
donne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion pr\u00e9sent\u00e9s en
\n
capitaux propres.
\n
Les transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont
\n
enregistr\u00e9es, lors de leur comptabilisation initiale dans
\n
la monnaie fonctionnelle, en appliquant le taux de
\n
change \u00e0 la date de la transaction. A la cl\u00f4ture de
\n
l\u2019exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont convertis
\n
aux taux de cl\u00f4ture. Les gains ou pertes r\u00e9sultant
\n
de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en compte
\n
de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9
\n
sur les avances inter-compagnies faisant partie de
\n
l\u2019investissement net dans la filiale.
\n
Le Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon
\n
IFRS 9 (voir Note 1 \u2013 Principales m\u00e9thodes comptables
\n
\u2013 paragraphe 2.10 \u2013 Risque de change).
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
Le tableau ci-apr\u00e8s reprend les variations des cours de change 2023/2022.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Taux de cl\u00f4tureTaux moyen
Taux\u2009\u200ade\u2009\u200achange\u2009\u200a(\u20ac\u2009\u200a1\u2009\u200a=)2023202220232022
Forint hongrois (HUF)382,78400,25380,53393,01
Leu roumaine (RON)4,97464,94744,95204,9335
Zloty (PLN) 4,34804,68994,52844,6883
Livre Sterling (GBP)0,86660,88280,86790,8545
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag614": { "value": "\n
Le Groupe dispose d\u2019actifs \u00e9trangers et consid\u00e8re la
\n
devise de chaque pays comme la devise \u00ab fonctionnelle \u00bb
\n
au sens de IAS 21 qui traite des \u00ab effets des variations
\n
des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb dans les \u00e9tats
\n
individuels de chaque entit\u00e9 et d\u00e9finit la mani\u00e8re de
\n
convertir en euros (monnaie de pr\u00e9sentation) les \u00e9tats
\n
financiers de filiales \u00e9trang\u00e8res tenus dans une autre
\n
devise.
\n
L\u2019utilisation de la devise locale comme monnaie
\n
fonctionnelle a \u00e9t\u00e9 choisie sur base des besoins
\n
op\u00e9rationnels d\u2019ex\u00e9cution des projets.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag617": { "value": "\n
2.11.\u2009\u200aInformation\u2009\u200asectorielle
\n
L\u2019information sectorielle est \u00e9tablie, tant au niveau du
\n
reporting interne que de la communication externe,
\n
sur un seul secteur d\u2019activit\u00e9 (mono-secteur), \u00e0 savoir
\n
le d\u00e9veloppement de projets dans le domaine de la
\n
promotion immobili\u00e8re (immeubles de bureaux et de
\n
logements, l\u2019activit\u00e9 retail \u00e9tant accessoire aux deux
\n
premi\u00e8res cit\u00e9es). Cette activit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e, g\u00e9r\u00e9e
\n
et contr\u00f4l\u00e9e par projet. Le suivi des diff\u00e9rents projets
\n
et l\u2019\u00e9valuation de leurs performances sont assur\u00e9s par
\n
les diff\u00e9rents comit\u00e9s-projets, le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et le
\n
Conseil d\u2019Administration.
\n
Toutefois, sur base de la localisation des projets, deux
\n
segments g\u00e9ographiques sont dor\u00e9navant identifiables :
\n
d\u2019une part, l\u2019Europe Occidentale couvrant la Belgique, le
\n
Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg, la France, les Pays-Bas,
\n
l\u2019Allemagne, la Grande Bretagne ainsi que le Portugal et
\n
d\u2019autre part, l\u2019Europe Centrale qui regroupe la Hongrie,
\n
la Roumanie et la Pologne.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag618": { "value": "\n
2.12.\u2009\u200aProduits\u2009\u200ades\u2009\u200aactivit\u00e9s
\n
Atenor est partie \u00e0 des transactions complexes en mati\u00e8re
\n
immobili\u00e8re, dans lesquelles les r\u00e9sultats sont reconnus
\n
en fonction des engagements contractuels d\u2019une part
\n
et du degr\u00e9 de r\u00e9alisation d\u2019autre part. Les principes
\n
de reconnaissance des revenus sont applicables tant
\n
dans les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de \u00ab share deal \u00bb que de
\n
\u00ab asset deal \u00bb, pour des ventes d\u2019immeubles construits, \u00e0
\n
construire ou en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement.
\n
Ces principes comptables sont mis en \u0153uvre \u00e0 la
\n
lumi\u00e8re des principes de l\u2019IFRS 15 (Produits des activit\u00e9s
\n
ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients)
\n
en ce qui concerne la reconnaissance des revenus \u00e0
\n
l\u2019avancement en tenant compte de la sp\u00e9cificit\u00e9 de
\n
l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppeur de projets immobiliers, ou aux
\n
contrats de vente de biens avec reconnaissance des
\n
revenus au moment du transfert effectif des risques et
\n
avantages de la propri\u00e9t\u00e9 des biens \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur.
\n
Les revenus sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement ou \u00ab at a point
\n
in time \u00bb selon des obligations de performance conformes
\n
\u00e0 l\u2019IFRS 15 dans la mesure o\u00f9 ils peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s
\n
comme d\u00e9finitivement acquis, sous d\u00e9duction de toutes
\n
les charges raisonnablement pr\u00e9visibles li\u00e9es aux
\n
obligations qui restent assum\u00e9es par Atenor \u00e0 l\u2019\u00e9gard de
\n
l\u2019acqu\u00e9reur, notamment en rapport avec la construction
\n
et la commercialisation de l\u2019immeuble.
\n
En application d\u2019IFRS 15 \u00a7 35, la reconnaissance \u00e0
\n
l\u2019avancement est fond\u00e9e sur le crit\u00e8re de cr\u00e9ation ou
\n
valorisation de l\u2019immeuble dont l\u2019acqu\u00e9reur obtient le
\n
contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou valorisation.
\n
Les ventes d\u2019immeubles r\u00e9ceptionn\u00e9s sont enregistr\u00e9es \u00ab
\n
at a point in time \u00bb qui correspond \u00e0 la date de signature
\n
du compromis de vente. Les ventes d\u2019immeubles en
\n
cours de construction sont reconnues en fonction du
\n
pourcentage d\u2019ach\u00e8vement.
\n
Le degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9
\n
de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Atenor utilise la m\u00e9thode
\n
qui mesure de fa\u00e7on fiable les travaux ex\u00e9cut\u00e9s. Les
\n
m\u00e9thodes retenues peuvent inclure, selon la nature du
\n
contrat :
\n
\u2022 le rapport existant entre les co\u00fbts encourus pour les
\n
travaux ex\u00e9cut\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e et les
\n
co\u00fbts totaux estim\u00e9s du contrat ;
\n
\u2022 l\u2019avancement, en termes physiques, d\u2019une partie des
\n
travaux du contrat.
\n
L\u2019avancement des paiements et les avances re\u00e7ues des
\n
clients ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement les montants
\n
reconnus \u00e0 l\u2019avancement :
\n
\u2022 des actifs sur contrats sont reconnus lorsque les
\n
montants reconnus \u00e0 l\u2019avancement sont sup\u00e9rieurs aux
\n
montants factur\u00e9s. Ceux-ci sont repris dans la rubrique
\n
\u00ab clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb des \u00ab Actifs financiers
\n
courants et non courants \u00bb ;
\n
\u2022 des passifs sur contrats sont comptabilis\u00e9s lorsque le
\n
chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 l\u2019avancement est inf\u00e9rieur
\n
aux montants factur\u00e9s. Ceux-ci sont repris dans la
\n
rubrique \u00ab autres dettes \u00bb des \u00ab Passifs financiers
\n
courants et non courants \u00bb.
\n
La classification en courant ou non courant est li\u00e9e
\n
\u00e0 la date d\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immeuble c\u00e9d\u00e9 (date de
\n
r\u00e9ception provisoire).
\n
Certains engagements pris vis-\u00e0-vis de locataires et/
\n
ou d\u2019acheteurs impliquent la mise en place de provisions
\n
lors de la reconnaissance du r\u00e9sultat. L\u2019objet de ces
\n
provisions concerne essentiellement des concessions
\n
pour am\u00e9nagements locatifs commun\u00e9ment n\u00e9goci\u00e9es
\n
dans leur march\u00e9 local pour les espaces qui ne sont pas
\n
encore lou\u00e9s lors de la vente, ainsi qu\u2019un niveau de loyer
\n
\u00e9ventuel garanti sur une p\u00e9riode limit\u00e9e apr\u00e8s livraison
\n
du d\u00e9veloppement pour ces m\u00eames espaces. Ces
\n
provisions sont par nature variables \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elles
\n
sont tributaires du succ\u00e8s commercial de chaque
\n
d\u00e9veloppement.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag619": { "value": "\n
2.13.\u2009\u200aImp\u00f4ts\u2009\u200aet\u2009\u200aimp\u00f4ts\u2009\u200adiff\u00e9r\u00e9s
\n
Les imp\u00f4ts de la soci\u00e9t\u00e9 sont bas\u00e9s sur le r\u00e9sultat de
\n
l\u2019ann\u00e9e et incluent les imp\u00f4ts de l\u2019exercice et les imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s. Ils sont repris dans le compte de r\u00e9sultats,
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n
sauf s\u2019ils portent sur des \u00e9l\u00e9ments directement repris
\n
dans les fonds propres, auquel cas ils sont directement
\n
comptabilis\u00e9s dans les fonds propres.
\n
L\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice est le montant des imp\u00f4ts \u00e0 payer
\n
sur base du b\u00e9n\u00e9fice imposable de l\u2019exercice, ainsi que
\n
les rectifications \u00e9ventuelles portant sur des exercices
\n
ant\u00e9rieurs. Il est calcul\u00e9 sur base des taux d\u2019imposition
\n
locaux en application \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n\n
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les
\n
diff\u00e9rences temporelles imposables ou d\u00e9ductibles, \u00e0
\n
l\u2019exception de la comptabilisation initiale du goodwill,
\n
d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction, qui n\u2019est
\n
pas un regroupement d\u2019entreprises, et qui au moment
\n
de la transaction, n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni
\n
le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
\n
En cas d\u2019acquisition d\u2019actifs (immobiliers), aucun imp\u00f4t
\n
diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est reconnu, et l\u2019actif est reconnu \u00e0 sa juste
\n
valeur major\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant du surprix pay\u00e9.
\n
Les diff\u00e9rences temporelles sont les diff\u00e9rences entre la
\n
valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan et sa
\n
base fiscale.
\n
Un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 doit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour
\n
toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables. Un actif
\n
d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 doit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les
\n
diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles dans la mesure
\n
o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable, sur lequel
\n
ces diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles pourront \u00eatre
\n
imput\u00e9es, sera disponible.
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernant les reports de
\n
p e r te s fi s c a l e s e t l e s c r \u00e9 d i t s d \u2019 i m p \u00f4 t s n e s o n t r e c o n n u s q u e
\n
dans la mesure o\u00f9 il existe des indications convaincantes
\n
que des b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables seront disponibles
\n
pour utiliser ces actifs fiscaux. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture,
\n
Atenor reconsid\u00e8re les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus
\n
ou non, sur base des indications de rentabilit\u00e9 future des
\n
entreprises concern\u00e9es.
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s aux taux d\u2019imposition
\n
en vigueur.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag621": { "value": "\n
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les
\n
diff\u00e9rences temporelles imposables ou d\u00e9ductibles, \u00e0
\n
l\u2019exception de la comptabilisation initiale du goodwill,
\n
d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction, qui n\u2019est
\n
pas un regroupement d\u2019entreprises, et qui au moment
\n
de la transaction, n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni
\n
le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
\n
En cas d\u2019acquisition d\u2019actifs (immobiliers), aucun imp\u00f4t
\n
diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est reconnu, et l\u2019actif est reconnu \u00e0 sa juste
\n
valeur major\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant du surprix pay\u00e9.
\n
Les diff\u00e9rences temporelles sont les diff\u00e9rences entre la
\n
valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan et sa
\n
base fiscale.
\n
Un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 doit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour
\n
toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables. Un actif
\n
d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 doit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les
\n
diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles dans la mesure
\n
o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable, sur lequel
\n
ces diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles pourront \u00eatre
\n
imput\u00e9es, sera disponible.
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernant les reports de
\n
p e r te s fi s c a l e s e t l e s c r \u00e9 d i t s d \u2019 i m p \u00f4 t s n e s o n t r e c o n n u s q u e
\n
dans la mesure o\u00f9 il existe des indications convaincantes
\n
que des b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables seront disponibles
\n
pour utiliser ces actifs fiscaux. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture,
\n
Atenor reconsid\u00e8re les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus
\n
ou non, sur base des indications de rentabilit\u00e9 future des
\n
entreprises concern\u00e9es.
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s aux taux d\u2019imposition
\n
en vigueur.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag622": { "value": "\n
2.14.\u2009\u200aContrats\u2009\u200ade\u2009\u200alocation
\n
Au d\u00e9but d\u2019un contrat, le Groupe \u00e9value si celui-ci
\n
est ou contient un contrat de location, c\u2019est-\u00e0-dire
\n
s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien
\n
d\u00e9termin\u00e9 pendant un certain temps et moyennant une
\n
contrepartie.
\n
En tant que preneur :
\n
A la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un
\n
actif au titre du droit d\u2019uti lisation et un passif repr\u00e9sentant
\n
l\u2019obligation de payer les loyers, \u00e0 l\u2019exception des contrats
\n
de location \u00e0 court terme (dur\u00e9e de 12 mois ou moins)
\n
et des contrats relatifs \u00e0 des actifs de faible valeur.
\n
Pour ces contrats, le Groupe comptabilise les loyers en
\n
charge d\u2019exploitation sur une base lin\u00e9aire pendant la
\n
dur\u00e9e du contrat.
\n
Les contrats de location conclus par le Groupe
\n
concernent principalement des immeubles et des
\n
v\u00e9hicules.
\n
Les actifs au titre de droit d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s au
\n
co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur
\n
cumul\u00e9s et ajust\u00e9 afin de tenir compte des r\u00e9\u00e9valuations
\n
des obligations locatives. Le co\u00fbt comprend le montant
\n
initial de l\u2019obligation locative, les loyers pay\u00e9s \u00e0 la date
\n
de d\u00e9but ou avant cette date ainsi que les co\u00fbts directs
\n
initiaux. Les actifs au titre de droit d\u2019utilisation sont
\n
amortis lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode la plus courte entre
\n
la dur\u00e9e du contrat et la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif sous-
\n
jacent. Ils font l\u2019objet de tests de perte de valeur tel que
\n
d\u00e9crit au point 2.2.
\n
Les obligations locatives sont initialement \u00e9valu\u00e9es \u00e0
\n
la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers qui n\u2019ont
\n
pas encore \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s. Celle-ci est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide du
\n
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location si ce taux
\n
peut facilement \u00eatre d\u00e9termin\u00e9. Si tel n\u2019est pas le cas,
\n
le Groupe utilise son taux d\u2019emprunt marginal. La valeur
\n
des obligations locatives est par la suite augment\u00e9e afin
\n
de tenir compte des int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9e des paiements
\n
de loyers effectu\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modifications
\n
apport\u00e9es aux contrats de location.
\n
En tant que bailleur :
\n
Le Groupe conclut des contrats de location en qualit\u00e9
\n
de bailleur exclusivement pour des immeubles. Il s\u2019agit
\n
soit d\u2019immeubles acquis en vue d\u2019\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s et qui
\n
sont lou\u00e9s jusqu\u2019au d\u00e9but de leur d\u00e9veloppement, soit
\n
d\u2019immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente, r\u00e9ceptionn\u00e9s et lou\u00e9s
\n
en tout ou en partie. Ces contrats sont class\u00e9s comme
\n
des contrats de location simple, les avantages et les
\n
risques inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immeuble n\u2019\u00e9tant
\n
pas transf\u00e9r\u00e9s au preneur. Les revenus locatifs sont
\n
comptabilis\u00e9s en produits de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e
\n
du contrat.
\n
Atenor expose, le cas \u00e9ch\u00e9ant les jugements et formule
\n
les hypoth\u00e8ses en vue de l\u2019application des m\u00e9thodes
\n
comptables d\u2019Atenor et de chaque entit\u00e9 lorsqu\u2019ils ont
\n
un incidence sur les \u00e9tats financiers.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag623": { "value": "\n
2.15.\u2009\u200aAvantages\u2009\u200adu\u2009\u200apersonnel
\n
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi comprennent les
\n
pensions et autres avantages li\u00e9s \u00e0 la retraite, ainsi
\n
que l\u2019assurance-vie et les soins m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs
\n
\u00e0 l\u2019emploi. Les avantages sont repris soit dans les plans
\n
\u00e0 cotisations d\u00e9termin\u00e9es avec rendement minimum
\n
garanti conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation belge, soit dans
\n
les plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es.
\n
Les cotisations des plans \u00e0 cotisations d\u00e9termin\u00e9es sont
\n
prises en charge au compte de r\u00e9sultats au moment
\n
o\u00f9 elles sont dues. Pour ces plans, l\u2019approche de la
\n
valeur intrins\u00e8que est utilis\u00e9e afin de d\u00e9terminer si un
\n
passif de pension doit ou non \u00eatre comptabilis\u00e9. Suivant
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
cette m\u00e9thode, le passif correspond \u00e0 la somme de
\n
toutes les diff\u00e9rences individuelles entre les r\u00e9serves
\n
math\u00e9matiques (r\u00e9serve calcul\u00e9e en capitalisant les
\n
contributions pass\u00e9es au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat technique
\n
appliqu\u00e9 par l\u2019assureur, en tenant compte de la
\n
participation aux b\u00e9n\u00e9fices) et la garantie de rendement
\n
minimum l\u00e9gale.
\n
Pour les plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es, le
\n
montant comptabilis\u00e9 \u00e0 la date du bilan est d\u00e9termin\u00e9
\n
comme \u00e9tant la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation en
\n
mati\u00e8re de prestations d\u00e9termin\u00e9es, selon la m\u00e9thode
\n
des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (projected unit credit
\n
method). La valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de
\n
prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant
\n
les flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s sur la base des
\n
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re
\n
cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les
\n
prestations doivent \u00eatre vers\u00e9es et dont les \u00e9ch\u00e9ances
\n
avoisinent celles du passif correspondant au titre du
\n
r\u00e9gime de pension.
\n
La r\u00e9\u00e9valuation comprend les \u00e9carts actuariels, l\u2019effet
\n
du plafond de l\u2019actif (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et le rendement
\n
des actifs du plan (hors int\u00e9r\u00eats) qui sont inscrits
\n
imm\u00e9diatement dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re,
\n
en constatant une charge ou un cr\u00e9dit dans les autres
\n
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au titre de la p\u00e9riode
\n
pendant laquelle ils surviennent. La r\u00e9\u00e9valuation
\n
comptabilis\u00e9e dans la rubrique \u00ab Autre r\u00e9sultat global \u00bb
\n
n\u2019est pas reclass\u00e9e en r\u00e9sultats.
\n
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat
\n
au titre de la p\u00e9riode correspondant \u00e0 la modification
\n
du plan. L\u2019int\u00e9r\u00eat net est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat et
\n
calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif
\n
ou \u00e0 l\u2019actif au titre des prestations d\u00e9finies.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag625": { "value": "\n
2.16.\u2009\u200a\u2009\u200aPlans\u2009\u200ad\u2019options\u2009\u200asur\u2009\u200aactions\u2009\u200apour\u2009\u200ale\u2009\u200apersonnel\u2009\u200aet\u2009\u200a
\n
autres\u2009\u200apaiements\u2009\u200afond\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200aactions
\n
Le Groupe a \u00e9mis des plans d\u2019options fond\u00e9s sur des
\n
actions. Pour les transactions dont le paiement est
\n
fond\u00e9 sur des actions et qui sont r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie, le
\n
Groupe \u00e9value les biens ou les services acquis, ainsi que
\n
le passif encouru, \u00e0 la juste valeur de ce passif. Jusqu'au
\n
r\u00e8glement du passif, le Groupe r\u00e9\u00e9value la juste valeur \u00e0
\n
chaque date de cl\u00f4ture ainsi qu'\u00e0 la date de r\u00e8glement,
\n
en comptabilisant en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode toute
\n
variation de juste valeur.
\n
En g\u00e9n\u00e9ral, pour les paiements en actions auxquels
\n
IFRS 2 est applicable, la juste valeur des prestations des
\n
b\u00e9n\u00e9ficiaires re\u00e7ues en \u00e9change de l\u2019attribution des
\n
options est reconnue comme une charge. Le montant
\n
total \u00e0 imputer en charges lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode
\n
d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la
\n
juste valeur des options attribu\u00e9es.
\n
La juste valeur des options est mesur\u00e9e \u00e0 la date
\n
d\u2019attribution ainsi qu\u2019\u00e0 chaque date de cl\u00f4ture en
\n
tenant compte de param\u00e8tres de march\u00e9, ainsi que
\n
d\u2019hypoth\u00e8ses sur le nombre d\u2019options qui devraient \u00eatre
\n
exerc\u00e9es. Chaque ann\u00e9e, \u00e0 la date de cl\u00f4ture bilantaire,
\n
le Groupe revoit ses estimations d\u2019une part, bas\u00e9es sur
\n
le cours de l\u2019action Atenor int\u00e9gr\u00e9e dans le bilan de
\n
la soci\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e par les options \u00e9mises et d\u2019autre part
\n
sur le solde des options devant encore \u00eatre exerc\u00e9es.
\n
L\u2019impact de la r\u00e9vision des estimations initiales est
\n
comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultats et le passif est
\n
corrig\u00e9 en cons\u00e9quence sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
\n
des droits restante. Lorsque les options sont arriv\u00e9es
\n
\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance (sans avoir fait l\u2019objet d\u2019un exercice), le
\n
passif est d\u00e9comptabilis\u00e9. Le simple allongement de
\n
la p\u00e9riode d\u2019exercice des options sans changement
\n
dans la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits ne modifie pas la
\n
comptabilisation initiale du plan.
\n
Les autres paiements faits au personnel et fond\u00e9s sur des
\n
actions, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s sous les capitaux
\n
propres en application de IFRS 2 et pris en charge sur la
\n
p\u00e9riode d\u2019attribution (\u00ab vesting period \u00bb).
\n

\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag626": { "value": "\n
2.17.\u2009\u200aActions\u2009\u200apropres
\n
Les instruments de capitaux propres qui sont rachet\u00e9s
\n
(actions propres) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt et d\u00e9duits
\n
des capitaux propres. Le r\u00e9sultat n'est pas affect\u00e9
\n
par ces transactions, c'est-\u00e0-dire qu'aucun gain ou
\n
perte ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9 dans le compte de
\n
r\u00e9sultat lorsqu'une entit\u00e9 ach\u00e8te, vend, \u00e9met ou annule
\n
ses propres instruments de capitaux propres. Toute
\n
contrepartie pay\u00e9e ou re\u00e7ue doit \u00eatre comptabilis\u00e9e
\n
directement dans les capitaux propres.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag627": { "value": "\n
3.\u2009\u200a\u2009\u200aESTIMATIONS\u2009\u200aCOMPTABLES\u2009\u200aET\u2009\u200aJUGEMENTS\u2009\u200a
\n
SIGNIFICATIFS
\n
Pour \u00e9valuer les actifs et passifs qui apparaissent dans les
\n
\u00e9tats financiers consolid\u00e9s, le Groupe doit n\u00e9cessairement
\n
r\u00e9aliser certaines estimations et faire preuve de
\n
jugement dans certains domaines. Les estimations et
\n
hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es sont d\u00e9termin\u00e9es sur base des
\n
meilleures informations disponibles au moment de la
\n
cl\u00f4ture des \u00e9tats financiers. Cependant, les estimations
\n
correspondent par d\u00e9finition rarement aux r\u00e9alisations
\n
effectives, de sorte que les \u00e9valuations comptables qui
\n
en r\u00e9sultent comportent in\u00e9vitablement un certain degr\u00e9
\n
d\u2019incertitude. Les estimations et hypoth\u00e8ses, qui peuvent
\n
avoir un impact significatif sur l\u2019\u00e9valuation des actifs et
\n
passifs, sont comment\u00e9es ci-dessous.
\n
\u2022 La reconnaissance \u00e0 l\u2019avancement des revenus
\n
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par certains projets immobiliers suppose, \u00e0 la
\n
base, un budget de r\u00e9alisation et un suivi d\u2019ex\u00e9cution
\n
permanent, sur base desquels le degr\u00e9 d\u2019ach\u00e8vement,
\n
les co\u00fbts \u00e0 terminaison et les risques encore \u00e0 ma\u00eetriser
\n
sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re prudente pour d\u00e9terminer la
\n
part du profit attribuable \u00e0 la p\u00e9riode achev\u00e9e.
\n
\u2022 Certains engagements pris vis-\u00e0-vis de locataires et/
\n
o u d \u2019a c h e te u r s i m p l i q u e n t l o r s d e l a r e c o n n a i s s a n c e d e s
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n
revenus de la cession de projets de d\u00e9veloppement, la
\n
mise en place de provisions par nature variables \u00e9tant
\n
donn\u00e9 qu\u2019elles sont tributaires du succ\u00e8s commercial
\n
de chaque d\u00e9veloppement.
\n
\u2022 La d\u00e9termination du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 dans
\n
la comptabilisation des contrats de location dont la
\n
dur\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 un an (IFRS 16) est \u00e9tablie par
\n
le biais de points de comparaison pour des actifs
\n
similaires. Ce calcul tient compte d\u2019une r\u00e9siliation
\n
hypoth\u00e9tique des baux lors des prochaines options de
\n
reconductions contractuelles \u00e9ventuelles.
\n
\u2022 Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (et plus particuli\u00e8rement
\n
ceux qui sont li\u00e9s aux pertes et avoirs fiscaux
\n
r\u00e9cup\u00e9rables) sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la
\n
mesure o\u00f9 il est probable que ceux-ci pourront \u00eatre
\n
imput\u00e9s \u00e0 l\u2019avenir sur un b\u00e9n\u00e9fice imposable.
\n
\u2022 La valorisation \u00e0 la juste valeur des prix compl\u00e9men-
\n
taires li\u00e9s \u00e0 des actifs c\u00e9d\u00e9s sur base d\u2019\u00e9v\u00e9nements
\n
nouveaux survenus durant l\u2019exercice.
\n
\u2022 Pour les provisions, le montant comptabilis\u00e9 correspond
\n
\u00e0 la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire
\n
\u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle (juridique ou
\n
implicite) \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\u2022 Ajustements de valeur \u00e9ventuels : les d\u00e9pr\u00e9ciations sur
\n
stocks, et les pertes de valeur sur actifs immobilis\u00e9s (y
\n
compris le goodwill) sont soumis \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation de
\n
l\u2019organe de gestion sur base des principes d\u00e9crits au
\n
point 2.
\n
\u2022 La juste valeur des immeubles de placement est
\n
d\u00e9termin\u00e9e par des \u00e9valuateurs ind\u00e9pendants qui
\n
utilisent des techn iq ues d ' \u00e9valuation. Les mod\u00e8 les utilis \u00e9s
\n
pour \u00e9valuer les immeubles de placement peuvent
\n
inclure la valeur actuelle nette des flux de tr\u00e9sorerie
\n
futurs estim\u00e9s, l'approche par capitalisation et/ou les
\n
transactions r\u00e9centes de propri\u00e9t\u00e9s comparables.
\n
Pour d\u00e9terminer les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les calculs
\n
d'\u00e9valuation, la direction doit \u00e9mettre des jugements
\n
et des estimations. Un immeuble est reconnu \u00e0 sa
\n
juste valeur uniquement dans la perspective d\u2019une
\n
exploitation locative sciemment envisag\u00e9e pour le long
\n
terme et cadrant dans la strat\u00e9gie de cr\u00e9ation de valeur
\n
de la soci\u00e9t\u00e9. Pour plus de d\u00e9tails sur les jugements et
\n
les hypoth\u00e8ses formul\u00e9s, voir la Note 13.
\n\n
4.\u2009\u200aENJEUX\u2009\u200aCLIMATIQUES
\n
En se concentrant sur la livraison d\u2019actifs durables, \u00e0
\n
savoir, conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie d\u00e9crite dans son
\n
rapport de durabilit\u00e9, en d\u00e9veloppant des immeubles
\n
align\u00e9s sur la taxonomie, de certification BREEAM
\n
minimale \u00ab Excellent \u00bb et de certification Well minimale
\n
Gold, Atenor souhaite r\u00e9pondre \u00e0 la demande des
\n
acteurs du march\u00e9 qui se sont fix\u00e9s des objectifs
\n
en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, tout en
\n
d\u00e9veloppant des activit\u00e9s tourn\u00e9es vers le financement
\n
vert au m\u00eame co\u00fbt de construction, voire \u00e0 un co\u00fbt
\n
de construction inf\u00e9rieur. L\u2019adoption d\u2019une approche
\n
durable (par exemple en r\u00e9novant un b\u00e2timent existant
\n
ou en utilisant des mat\u00e9riaux pr\u00e9fabriqu\u00e9s) tend \u00e0
\n
r\u00e9duire certains co\u00fbts (consommation d\u2019eau et de
\n
mat\u00e9riaux, transport, gestion des d\u00e9chets, \u2026) et le co\u00fbt
\n
global d\u2019un projet. Atenor estime que cela contribuera
\n
\u00e0 maintenir le rendement de ses projets en dessous de
\n
la moyenne du march\u00e9 sur le long terme, le rendement
\n
\u00e9tant l\u2019indicateur qui traduit le montant du loyer en la
\n
valeur que l\u2019on peut attendre du march\u00e9 financier pour
\n
l\u2019actif sous-jacent. Plus le rendement est faible, plus le
\n
march\u00e9 appr\u00e9cie la valeur de l\u2019actif. \u00c0 long terme, la
\n
valeur des b\u00e2timents durables devrait \u00eatre sup\u00e9rieure
\n
\u00e0 celle des b\u00e2timents plus anciens. Atenor estime que
\n
l\u2019application de sa strat\u00e9gie ESG \u00e0 de nouveaux projets
\n
contribuera \u00e0 maintenir des niveaux de rendement
\n
inf\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne du march\u00e9 sur le long terme,
\n
malgr\u00e9 la croissance des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, et participera
\n
\u00e9galement \u00e0 une hausse des prix locatifs.
\n
Les incidences financi\u00e8res escompt\u00e9es des risques et
\n
opportunit\u00e9s li\u00e9s aux enjeux environnementaux (change-
\n
ment climatique, pollution, eau, biodiversit\u00e9, \u00e9conomie
\n
circulaire) sont d\u00e9taill\u00e9s dans la partie non-financi\u00e8re
\n
de ce rapport. Celles-ci sont avant tout qualitatives, les
\n
incidences quantitatives sont estim\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment pour
\n
chaque projet en d\u00e9veloppement. Comme les b\u00e2timents
\n
sont align\u00e9s sur les crit\u00e8res de \u00ab contribution substantielle \u00bb
\n
\u00e0 \u00ab l\u2019att\u00e9nuation du changement climatique \u00bb et \u00ab ne
\n
portent pas de pr\u00e9judice important \u00bb au crit\u00e8re de
\n
\u00ab pr\u00e9vention et contr\u00f4le de la pollution \u00bb, nous pouvons
\n
affirmer qu\u2019il n\u2019y a pas de probl\u00e8me de pollution dans
\n
les actifs. Il n\u2019y a donc aucun impairment \u00e0 pr\u00e9voir, au
\n
contraire, les assets conservent leur valeur financi\u00e8re au
\n
regard des \u00ab climate related matters \u00bb.
\n
Atenor, en tant qu'acteur du d\u00e9veloppement immobilier,
\n
communique des informations pr\u00e9visionnelles sur ses
\n
projets et ses perspectives. Ces informations sont
\n
soumises \u00e0 des al\u00e9as et des incertitudes projectives qui
\n
peuvent affecter leur r\u00e9alisation.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag629": { "value": "\n
4.\u2009\u200aENJEUX\u2009\u200aCLIMATIQUES
\n
En se concentrant sur la livraison d\u2019actifs durables, \u00e0
\n
savoir, conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie d\u00e9crite dans son
\n
rapport de durabilit\u00e9, en d\u00e9veloppant des immeubles
\n
align\u00e9s sur la taxonomie, de certification BREEAM
\n
minimale \u00ab Excellent \u00bb et de certification Well minimale
\n
Gold, Atenor souhaite r\u00e9pondre \u00e0 la demande des
\n
acteurs du march\u00e9 qui se sont fix\u00e9s des objectifs
\n
en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, tout en
\n
d\u00e9veloppant des activit\u00e9s tourn\u00e9es vers le financement
\n
vert au m\u00eame co\u00fbt de construction, voire \u00e0 un co\u00fbt
\n
de construction inf\u00e9rieur. L\u2019adoption d\u2019une approche
\n
durable (par exemple en r\u00e9novant un b\u00e2timent existant
\n
ou en utilisant des mat\u00e9riaux pr\u00e9fabriqu\u00e9s) tend \u00e0
\n
r\u00e9duire certains co\u00fbts (consommation d\u2019eau et de
\n
mat\u00e9riaux, transport, gestion des d\u00e9chets, \u2026) et le co\u00fbt
\n
global d\u2019un projet. Atenor estime que cela contribuera
\n
\u00e0 maintenir le rendement de ses projets en dessous de
\n
la moyenne du march\u00e9 sur le long terme, le rendement
\n
\u00e9tant l\u2019indicateur qui traduit le montant du loyer en la
\n
valeur que l\u2019on peut attendre du march\u00e9 financier pour
\n
l\u2019actif sous-jacent. Plus le rendement est faible, plus le
\n
march\u00e9 appr\u00e9cie la valeur de l\u2019actif. \u00c0 long terme, la
\n
valeur des b\u00e2timents durables devrait \u00eatre sup\u00e9rieure
\n
\u00e0 celle des b\u00e2timents plus anciens. Atenor estime que
\n
l\u2019application de sa strat\u00e9gie ESG \u00e0 de nouveaux projets
\n
contribuera \u00e0 maintenir des niveaux de rendement
\n
inf\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne du march\u00e9 sur le long terme,
\n
malgr\u00e9 la croissance des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, et participera
\n
\u00e9galement \u00e0 une hausse des prix locatifs.
\n
Les incidences financi\u00e8res escompt\u00e9es des risques et
\n
opportunit\u00e9s li\u00e9s aux enjeux environnementaux (change-
\n
ment climatique, pollution, eau, biodiversit\u00e9, \u00e9conomie
\n
circulaire) sont d\u00e9taill\u00e9s dans la partie non-financi\u00e8re
\n
de ce rapport. Celles-ci sont avant tout qualitatives, les
\n
incidences quantitatives sont estim\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment pour
\n
chaque projet en d\u00e9veloppement. Comme les b\u00e2timents
\n
sont align\u00e9s sur les crit\u00e8res de \u00ab contribution substantielle \u00bb
\n
\u00e0 \u00ab l\u2019att\u00e9nuation du changement climatique \u00bb et \u00ab ne
\n
portent pas de pr\u00e9judice important \u00bb au crit\u00e8re de
\n
\u00ab pr\u00e9vention et contr\u00f4le de la pollution \u00bb, nous pouvons
\n
affirmer qu\u2019il n\u2019y a pas de probl\u00e8me de pollution dans
\n
les actifs. Il n\u2019y a donc aucun impairment \u00e0 pr\u00e9voir, au
\n
contraire, les assets conservent leur valeur financi\u00e8re au
\n
regard des \u00ab climate related matters \u00bb.
\n
Atenor, en tant qu'acteur du d\u00e9veloppement immobilier,
\n
communique des informations pr\u00e9visionnelles sur ses
\n
projets et ses perspectives. Ces informations sont
\n
soumises \u00e0 des al\u00e9as et des incertitudes projectives qui
\n
peuvent affecter leur r\u00e9alisation.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag636": { "value": "\n
NOTE 2 - GESTION DES RISQUES
\n
Atenor a pour activit\u00e9 le d\u00e9veloppement immobilier
\n
durable en milieu urbain ; elle exerce ses activit\u00e9s dans
\n
plusieurs pays europ\u00e9ens.
\n
Atenor est confront\u00e9e aux risques et incertitudes
\n
inh\u00e9rents \u00e0 cette activit\u00e9, et notamment \u00e0 l\u2019\u00e9volution de
\n
la conjoncture \u00e9conomique mondiale et des march\u00e9s
\n
dans lesquels les immeubles sont \u00e9rig\u00e9s ainsi qu\u2019\u00e0
\n
l\u2019\u00e9volution des fondamentaux des march\u00e9s financiers
\n
tels que les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats et le volume de fonds destin\u00e9s
\n
\u00e0 l\u2019investissement en immobilier.
\n
Le Conseil d\u2019Administration est attentif \u00e0 l\u2019analyse et \u00e0 la
\n
gestion des diff\u00e9rents risques et incertitudes auxquels le
\n
Groupe est soumis.
\n

\n\n\n

\n
2.\u2009\u200aRISQUES\u2009\u200aLIES\u2009\u200aA\u2009\u200aLA\u2009\u200aSITUATION\u2009\u200aFINANCIERE\u2009\u200aDU\u2009\u200aGROUPE
\n
Risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019insuffisance de fonds de roulement
\n
L\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppement immobilier implique le
\n
financement des projets au fur et \u00e0 mesure de leur
\n
d\u00e9veloppement (acquisition, \u00e9tude, construction).
\n
Atenor estime raisonnablement qu\u2019elle continuera \u00e0
\n
\u00eatre en mesure d\u2019attirer les financements de projets,
\n
au fur et \u00e0 mesure de ses besoins pour poursuivre ses
\n
activit\u00e9s. La mobilisation de tels financements de projets
\n
dans le cours normal des affaires, en fonction de l\u2019\u00e9tat
\n
d\u2019avancement de chaque projet, permet de financer le
\n
besoin de fonds de roulement.
\n
Atenor consid\u00e8re la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation de ces
\n
risques comme moyenne et l\u2019impact n\u00e9gatif de la
\n
r\u00e9alisation de ces risques sur les r\u00e9sultats de la Soci\u00e9t\u00e9
\n
comme significatif.
\n
Si les risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019insuffisance de fonds de
\n
roulement se concr\u00e9tisaient, ils pourraient avoir une
\n
incidence sur le financement et l\u2019avancement (retard ou
\n
arr\u00eat) de certains projets.
\n\n
Risques de liquidit\u00e9
\n
La position de liquidit\u00e9 d\u2019Atenor pourrait se trouver
\n
tendue si un ensemble de circonstances se pr\u00e9sentait,
\n
comme la r\u00e9alisation d\u2019un ou plusieurs facteurs de risque
\n
vis\u00e9s dans la pr\u00e9sente section, et notamment :
\n
\u2022 Les risques li\u00e9s \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique : les r\u00e9sul-
\n
tats d\u2019Atenor d\u00e9pendent principalement de la valeur
\n
de vente de ses projets apr\u00e8s leur d\u00e9veloppement.
\n
\u00c0 cet \u00e9gard, pour rappel, Atenor est expos\u00e9e au
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n
risque de l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques et
\n
leurs impacts sur le secteur immobilier en g\u00e9n\u00e9ral, y
\n
compris les segments bureaux et immobilier r\u00e9sidentiel
\n
dans lesquels Atenor est active. Les revenus d\u2019Atenor
\n
peuvent \u00e9galement varier d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre en
\n
fonction du nombre de projets vendus au cours d\u2019une
\n
m\u00eame ann\u00e9e. Les retards enregistr\u00e9s dans la vente de
\n
certains projets (et, par cons\u00e9quent, leur contribution
\n
aux revenus du Groupe) peuvent, \u00e0 diff\u00e9rents degr\u00e9s,
\n
entra\u00eener des co\u00fbts op\u00e9rationnels et/ou financiers
\n
suppl\u00e9mentaires.
\n
\u2022 Les\u2009\u200a risques\u2009\u200a li\u00e9s\u2009\u200a au\u2009\u200a financement\u2009\u200a et\u2009\u200a \u00e0\u2009\u200a l\u2019endettement\u2009\u200a :\u2009\u200a
\n
un niveau d\u2019endettement \u00e9lev\u00e9 qui entrainerait le
\n
non respect des covenants requis par les banques
\n
exposerait le Groupe au risque de ne plus obtenir les
\n
financements externes n\u00e9cessaires \u00e0 ses op\u00e9rations \u00e0
\n
des conditions favorables. Le Groupe reste expos\u00e9 au
\n
risque de tension de tr\u00e9sorerie d\u00fb au d\u00e9calage entre
\n
l\u2019entr\u00e9e de fonds (vente de projets termin\u00e9s) et sortie de
\n
fonds (acquisition, \u00e9tude et construction de projets en
\n
portefeuille). Afin d\u2019att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 la liquidit\u00e9,
\n
le Groupe, d\u2019une part, adopte une gestion prospective
\n
de la gestion de tr\u00e9sorerie sur base de pr\u00e9visions mises
\n
\u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement et d\u2019autre part, entretient des
\n
relations r\u00e9guli\u00e8res et transparentes avec les banques
\n
afin d\u2019anticiper et rem\u00e9dier \u00e0 toute tension de la
\n
tr\u00e9sorerie du Groupe.
\n
Par cons\u00e9quent, Atenor consid\u00e8re la probabilit\u00e9 de
\n
r\u00e9alisation d\u2019une telle combinaison de facteurs de
\n
risques mettant en difficult\u00e9 sa position de liquidit\u00e9
\n
comme moyenne et l\u2019impact n\u00e9gatif de la r\u00e9alisation de
\n
ces risques comme significatif.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Risques li\u00e9s au financement et \u00e0 l\u2019endettement
\n
Le d\u00e9veloppement des projets du Groupe n\u00e9cessite des
\n
financements importants. La strat\u00e9gie du Groupe \u00e0 cet
\n
\u00e9gard consiste \u00e0 obtenir le financement n\u00e9cessaire \u00e0
\n
partir de sources diversifi\u00e9es.
\n
La politique financi\u00e8re du Groupe consiste \u00e0 maintenir
\n
des fonds propres \u00e0 long terme (fonds propres + dette \u00e0
\n
moyen et long terme) qui d\u00e9passent la valeur d\u2019acquisition
\n
de ses actifs (immeubles fonciers et de location).
\n
Le Groupe reste expos\u00e9 au risque de devoir emprunter
\n
\u00e0 des conditions financi\u00e8res plus on\u00e9reuses que pr\u00e9vu.
\n
Si ce risque se concr\u00e9tisait, cela pourrait affecter la
\n
situation financi\u00e8re et/ou les r\u00e9sultats d\u2019Atenor. \u00c0 l\u2019avenir,
\n
le Groupe pourrait \u00e9galement faire face \u00e0 des restrictions
\n
sur les conditions de cr\u00e9dit en raison d\u2019un resserrement
\n
g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 des march\u00e9s de la dette.
\n
Un niveau d\u2019endettement \u00e9lev\u00e9 exposerait le Groupe au
\n
risque de ne plus \u00eatre en mesure d\u2019obtenir en temps utile
\n
les financements externes n\u00e9cessaires aux op\u00e9rations
\n
du Groupe.
\n
Le Groupe pourrait techniquement se trouver dans
\n
l\u2019incapacit\u00e9 de rembourser ses dettes \u00e0 court terme ou
\n
ne pas \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses obligations
\n
financi\u00e8res envers ses fournisseurs ; cette situation
\n
ralentirait ou mettrait fin aux travaux en cours, ce qui
\n
aurait un impact sur les projets concern\u00e9s.
\n
L\u2019endettement du Groupe est constitu\u00e9 de financements
\n
corporate (financements d\u2019entreprise) et de financements
\n
de projets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au niveau de ses filiales.
\n
Les risques vis\u00e9s ci-dessus au titre du financement
\n
d\u2019entreprise s\u2019appliquent, de mani\u00e8re similaire, au
\n
financement de projet, ce qui pourrait exposer Atenor
\n
au risque de ne pas obtenir de financement au fur et \u00e0
\n
mesure de l\u2019\u00e9volution des projets.
\n
Afin d\u2019appr\u00e9cier la probabilit\u00e9 d\u2019un tel \u00e9v\u00e9nement, le
\n
Groupe s\u2019appuie sur le fait qu\u2019il n\u2019a jamais manqu\u00e9 \u00e0
\n
ses obligations financi\u00e8res envers les \u00e9tablissements
\n
de cr\u00e9dit ou d\u2019autres \u00e9tablissements de financement,
\n
m\u00eame lors des difficult\u00e9s r\u00e9centes.
\n
Si les niveaux d\u2019endettement du Groupe d\u00e9passaient
\n
certains seuils critiques, ces d\u00e9passements exposeraient
\n
le Groupe au risque de non-renouvellement des accords
\n
de financement arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance et l\u2019am\u00e8nerait \u00e0
\n
ren\u00e9gocier des accords de financement \u00e0 des conditions
\n
moins favorables. La confiance entre le Groupe et les
\n
investisseurs et/ou entre le Groupe et les \u00e9tablissements
\n
financiers pourrait s\u2019\u00e9roder en cas de non-respect des
\n
conditions contractuelles telles que les covenants et le
\n
ratio d\u2019endettement conventionnel, ce qui pourrait \u00e0
\n
terme entra\u00eener l\u2019exigibilit\u00e9 de l\u2019endettement du Groupe
\n
avant son \u00e9ch\u00e9ance.
\n
La probabilit\u00e9 que le niveau d\u2019endettement du Groupe
\n
d\u00e9passe certains seuils critiques est consid\u00e9r\u00e9e comme
\n
moyenne. Atenor \u00e9value la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation
\n
des risques associ\u00e9s \u00e0 un niveau d\u2019endettement \u00e9lev\u00e9
\n
comme faible \u00e9galement. Si ce risque se concr\u00e9tisait
\n
de mani\u00e8re isol\u00e9e, l\u2019impact n\u00e9gatif serait faible pour
\n
Atenor. Seule la combinaison de ce facteur de risque
\n
avec d\u2019autres facteurs de risque pourrait avoir un impact
\n
significatif.
\n
Afin d\u2019att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 un niveau d\u2019endettement
\n
\u00e9lev\u00e9, le Groupe entretient des relations r\u00e9guli\u00e8res
\n
et transparentes avec les banques. En outre, Atenor
\n
s\u2019efforce de livrer des am\u00e9nagements conformes \u00e0
\n
des normes ESG \u00e9lev\u00e9es. La prise en compte par les
\n
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit et la communaut\u00e9 financi\u00e8re
\n
de l\u2019urgence de relever des d\u00e9fis ESG ambitieux dans
\n
le cadre du renouvellement massif du parc immobilier
\n
devenu obsol\u00e8te fait du Groupe un partenaire privil\u00e9gi\u00e9
\n
dans la r\u00e9alisation de leurs objectifs commerciaux.
\n
Atenor estime \u00e9galement que la durabilit\u00e9 commence
\n
par la viabilit\u00e9 \u00e9conomique. Forte de cette conviction,
\n
Atenor a opt\u00e9 pour un renforcement de sa structure
\n
bilantaire. Eu \u00e9gard au contexte \u00e9conomique, aux
\n
turbulences conjoncturelles et \u00e0 l\u2019augmentation du
\n
co\u00fbt de financement, Atenor a choisi de revoir son ratio
\n
d\u2019endettement.
\n
\n
\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
En principe, le financement du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de
\n
l\u2019entreprise et le financement au niveau du projet sont
\n
garantis sur la base de taux \u00e0 court terme Euribor de 1 \u00e0 12
\n
mois. Lorsque les pr\u00eats sont accord\u00e9s pour des dur\u00e9es plus
\n
longues (de deux \u00e0 cinq ans), le Groupe souscrit des avances
\n
\u00e0 taux fixe ou, \u00e0 la demande du pr\u00eateur, des avances \u00e0 taux
\n
variable assorties d\u2019un swap permettant de convertir le taux
\n
variable en taux fixe (IRS). Dans le cadre du financement
\n
de projets, les banques autorisent des d\u00e9couverts de
\n
1 \u00e0 12 mois pendant la p\u00e9riode de financement du cr\u00e9dit
\n
concern\u00e9 (laquelle est li\u00e9e \u00e0 la dur\u00e9e des travaux de
\n
construction). Les charges financi\u00e8res des financements de
\n
projets peuvent varier de mani\u00e8re importante d\u2019un projet \u00e0
\n
l\u2019autre. G\u00e9n\u00e9ralement, ces charges varient entre 4 et 6% de
\n
la valeur du projet de d\u00e9veloppement concern\u00e9 et peuvent
\n
occasionnellement d\u00e9passer 8%. Compte tenu des budgets
\n
pr\u00e9par\u00e9s pour chaque projet, l\u2019impact d\u2019une hausse des
\n
taux \u00e0 court terme est limit\u00e9. La part des charges financi\u00e8res
\n
dans le budget d\u2019un projet varie g\u00e9n\u00e9ralement de 3 \u00e0 6%
\n
du budget total. L\u2019effet n\u00e9gatif qui r\u00e9sulterait d\u2019une hausse
\n
des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme (ou des charges financi\u00e8res
\n
li\u00e9es \u00e0 ce financement \u00e0 court terme) devrait rester sous
\n
contr\u00f4le compte tenu de la dur\u00e9e moyenne d\u2019un projet de
\n
bureaux ou de logements.
\n
Apr\u00e8s une longue p\u00e9riode de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court
\n
terme relativement bas, la Banque centrale europ\u00e9enne
\n
et d\u2019autres banques centrales ont d\u00fb adapter leurs
\n
politiques mon\u00e9taires au cours des derniers mois en
\n
relevant \u00e0 plusieurs reprises leurs taux de base afin
\n
de contrecarrer les pics inflationnistes induits par
\n
la pand\u00e9mie de Covid-19 et le conflit en Ukraine. La
\n
persistance de l\u2019inflation au cours des deux \u00e0 trois
\n
prochaines ann\u00e9es pourrait, par sa nature m\u00eame,
\n
s\u2019av\u00e9rer pr\u00e9judiciable pour le paysage \u00e9conomique
\n
g\u00e9n\u00e9ral. Le maintien des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9
\n
pendant une p\u00e9riode prolong\u00e9e peut avoir un effet
\n
n\u00e9gatif sur la rentabilit\u00e9 de certains projets structur\u00e9s
\n
avec un effet levier plus \u00e9lev\u00e9 (fonds propres/dette).
\n
Toutefois, il convient \u00e9galement de noter \u00e0 cet \u00e9gard
\n
qu\u2019en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019inflation a un impact positif, dans
\n
le secteur immobilier, sur les prix de vente et les loyers.
\n
En effet, l\u2019impact n\u00e9gatif de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
est g\u00e9n\u00e9ralement compens\u00e9 par une hausse des prix de
\n
vente et des loyers per\u00e7us par le Groupe.
\n
Le Groupe utilise uniquement des instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
\u00e0 des fins de couverture. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont
\n
comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. Les variations
\n
de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
constituant une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont
\n
directement enregistr\u00e9es au bilan. Les variations de juste
\n
valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et consid\u00e9r\u00e9s
\n
comme des instruments de couverture de la juste valeur
\n
sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat, de m\u00eame
\n
que les variations de juste valeur de l\u2019actif ou du passif
\n
couvert.
\n
Risques de change
\n
Le Groupe exerce une partie de ses activit\u00e9s dans des
\n
pays hors zone euro, \u00e0 savoir en Pologne, en Hongrie, en
\n
Roumanie et au Royaume-Uni.
\n
Le Groupe consid\u00e8re la devise de chaque pays comme
\n
\u00e9tant sa devise \u00ab fonctionnelle \u00bb au sens de la norme
\n
IAS 21. Cette norme et le R\u00e8glement (CE) 1126/2008 du
\n
3 novembre 2008 traitent des \u00ab effets des variations des
\n
taux de change \u00bb dans les \u00e9tats individuels de chaque
\n
entit\u00e9 et \u00e9noncent les r\u00e8gles d\u2019int\u00e9gration de ces \u00e9tats
\n
financiers (\u00e9tablis dans une autre devise) dans un \u00e9tat
\n
financier libell\u00e9 en euros (devise de pr\u00e9sentation).
\n
Le Groupe est expos\u00e9 aux fluctuations des devises
\n
des pays dans lesquels il op\u00e8re, en particulier le forint
\n
hongrois (\u00ab HUF \u00bb), le lei roumain (\u00ab RON \u00bb), le zloty polonais
\n
(\u00ab PLN \u00bb) et la livre sterling (\u00ab GBP \u00bb). Les transactions en
\n
devises sont initialement constat\u00e9es dans la devise
\n
fonctionnelle en utilisant le cours de change \u00e0 la date
\n
de la transaction. En fin d\u2019exercice, les actifs et passifs
\n
mon\u00e9taires sont convertis aux taux de change de fin
\n
d\u2019exercice. Les plus-values ou moins-values r\u00e9sultant
\n
de cette conversion sont comptabilis\u00e9es au compte
\n
de r\u00e9sultat et les avances inter-entreprises relevant
\n
de la participation nette dans la filiale font l\u2019objet d\u2019un
\n
retraitement. La conversion des \u00e9tats financiers des
\n
filiales de leur monnaie fonctionnelle (devise locale) vers
\n
la devise de consolidation donne lieu \u00e0 des \u00e9carts de
\n
conversion qui sont comptabilis\u00e9s directement dans la
\n
rubrique \u00ab \u00e9carts de conversion \u00bb des capitaux propres.
\n
Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture en
\n
vertu de la norme IFRS 9. S\u2019agissant des couvertures
\n
de flux de tr\u00e9sorerie, les \u00e9carts de conversion des
\n
\u00e9l\u00e9ments couverts ou des instruments de couverture
\n
sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres \u00e0
\n
leur juste valeur.
\n
Les projets en cours de d\u00e9veloppement en Pologne,
\n
en Hongrie, en Roumanie et au Royaume-Uni sont
\n
comptabilis\u00e9s dans les stocks, sur la base des prix
\n
d\u2019achat et des prix de march\u00e9 des co\u00fbts de conception
\n
et de construction. Toutes les \u00e9tapes contribuant
\n
activement \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un projet refl\u00e8tent la cr\u00e9ation
\n
de valeur en euros apport\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 et justifient le
\n
maintien d\u2019une valeur d\u2019actif \u00ab au comptant \u00bb d\u00e8s lors que
\n
l\u2019\u00e9tude de faisabilit\u00e9 du projet d\u00e9montre sa rentabilit\u00e9 au
\n
regard des conditions de march\u00e9 en vigueur. Si un projet
\n
devait \u00eatre abandonn\u00e9 et que sa valeur marchande
\n
nette s\u2019av\u00e9rait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable nette, le
\n
projet ferait l\u2019objet de l\u2019ajustement de valeur ad\u00e9quat.
\n
Un tel sc\u00e9nario n'est actuellement pas envisag\u00e9 pour
\n
les projets en Pologne, en Hongrie, en Roumanie ou au
\n
Royaume-Uni.
\n
La mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des param\u00e8tres de faisabilit\u00e9
\n
du projet (prix de revient, prix de location et conditions
\n
de cession) permet au Groupe de contr\u00f4ler dans quelle
\n
mesure la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire potentielle peut \u00eatre
\n
\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
affect\u00e9e par l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques
\n
et financi\u00e8res. Les estimations de b\u00e9n\u00e9fices par projet
\n
refl\u00e8tent les \u00e9ventuelles baisses des cours des devises
\n
au cours des cycles de vie des projets et int\u00e8grent donc
\n
le risque de change comme param\u00e8tre de faisabilit\u00e9 de
\n
chaque projet.
\n
Un risque de change peut survenir lorsqu\u2019un projet situ\u00e9
\n
dans l'un des quatre pays susmentionn\u00e9s est vendu, en
\n
raison du temps n\u00e9cessaire pour rapatrier les fonds et,
\n
le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour liquider les soci\u00e9t\u00e9s ayant d\u00e9tenu
\n
ce projet. L\u2019\u00e9valuation des fonds dans les comptes de
\n
l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re concern\u00e9e entra\u00eene la comptabilisation
\n
d\u2019\u00e9carts de change impactant le compte de r\u00e9sultat
\n
consolid\u00e9 d\u2019Atenor.
\n
Afin de comprendre les effets de change dans les quatre
\n
pays mentionn\u00e9s ci-dessus, il convient de prendre en
\n
compte les \u00e9l\u00e9ments suivants :
\n
\u2022 En ce qui concerne les projets de bureaux en Pologne,
\n
en Hongrie et en Roumanie, il est courant de n\u00e9gocier
\n
les loyers et les prix de vente en euros. Le risque de
\n
change indirect (cach\u00e9) de ce type de projet est donc
\n
davantage li\u00e9 \u00e0 la solidit\u00e9 relative des fondamentaux
\n
macro\u00e9conomiques du pays concern\u00e9 qu\u2019aux risques
\n
de conversion de devises inh\u00e9rents \u00e0 la conversion
\n
de liquidit\u00e9s et au rapatriement des fonds. Le risque
\n
de change pour ce type d\u2019am\u00e9nagement est
\n
g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme faible ; et
\n
\u2022 La situation est diff\u00e9rente en ce qui concerne les
\n
projets de bureaux au Royaume-Uni et les logements
\n
r\u00e9sidentiels en Pologne, en Hongrie et en Roumanie,
\n
les loyers et prix de vente \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement libell\u00e9s
\n
en devise locale. Dans ce cas, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0
\n
un risque de change direct eu \u00e9gard au capital inject\u00e9
\n
et \u00e9ventuellement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 lors de la vente du projet
\n
concern\u00e9, ainsi qu\u2019au regard de tout b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9
\n
dans le cadre de ce projet. Pour ces types de projets,
\n
le risque de change est donc jug\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 et son
\n
effet n\u00e9gatif peut s\u2019av\u00e9rer encore plus important en
\n
cas de volatilit\u00e9 extr\u00eame des devises. Si Atenor met en
\n
place un financement en devise locale pour financer
\n
un tel projet, ce financement annule d\u2019autant le risque
\n
de change.
\n
\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag365": { "value": "\n
1.\u2009\u200aRISQUES\u2009\u200aLIES\u2009\u200aAUX\u2009\u200aACTIVITES\u2009\u200aDU\u2009\u200aGROUPE
\n
Risques li\u00e9s \u00e0 la cession d\u2019actifs
\n
Les r\u00e9sultats d\u2019Atenor d\u00e9pendent principalement de la
\n
cession de ses projets apr\u00e8s leur d\u00e9veloppement. Les
\n
revenus d\u2019Atenor peuvent donc varier d\u2019une ann\u00e9e sur
\n
l\u2019autre en fonction du nombre de projets vendus au cours
\n
d\u2019une ann\u00e9e donn\u00e9e.
\n
Ce s r isq u es, l i \u00e9s \u00e0 l \u2019\u00e9v ol uti on d es c on di ti on s \u00e9 co no mi qu es ,
\n
peuvent notamment \u00eatre fonction de circonstances
\n
politiques et \u00e9conomiques d\u00e9favorables.
\n
Atenor consid\u00e8re la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation de ces
\n
risques comme moyenne et l\u2019impact n\u00e9gatif de la
\n
r\u00e9alisation de ces risques sur les r\u00e9sultats de la Soci\u00e9t\u00e9
\n
comme significatif.
\n
Si ces risques inh\u00e9rents \u00e0 la cession d\u2019actifs se
\n
concr\u00e9tisaient, ils pourraient affecter un projet dont la
\n
contribution est cens\u00e9e intervenir au cours d'un exercice
\n
donn\u00e9.
\n
Risques li\u00e9s \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique
\n
Les r\u00e9sultats d\u2019Atenor d\u00e9pendent principalement de la
\n
valeur de vente de ses projets apr\u00e8s leur d\u00e9veloppement.
\n
\u00c0 cet \u00e9gard, Atenor est expos\u00e9e au risque de l\u2019\u00e9volution
\n
des conditions \u00e9conomiques et leurs impacts sur le
\n
secteur immobilier en g\u00e9n\u00e9ral, y compris les segments
\n
bureaux et immobilier r\u00e9sidentiel dans lesquels Atenor
\n
est active.
\n
Les segments bureaux et immobilier r\u00e9sidentiel d\u00e9-
\n
pendent de la confiance des investisseurs d\u2019une part
\n
(c\u2019est-\u00e0-dire des acheteurs potentiels de bureaux ou de
\n
biens r\u00e9sidentiels d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe), et de celle
\n
des acteurs priv\u00e9s ou publics et des m\u00e9nages d\u2019autre
\n
part (c\u2019est-\u00e0-dire les locataires potentiels de ces biens).
\n
Le segment immobilier r\u00e9sidentiel d\u00e9pend \u00e9galement
\n
des moyens financiers (fonds propres et dettes) que
\n
les m\u00e9nages peuvent consacrer \u00e0 leur logement, qu\u2019ils
\n
soient propri\u00e9taires ou locataires. Il convient de noter que
\n
le secteur de la promotion immobili\u00e8re a un cycle \u00e9co-
\n
nomique diff\u00e9rent de celui d\u2019autres secteurs, comme les
\n
secteurs de l\u2019industrie et des services.
\n
En cas de d\u00e9gradation des conditions \u00e9conomiques
\n
dans un des pays dans lequel Atenor est active, les
\n
perspectives de r\u00e9sultat pourraient en cons\u00e9quence
\n
\u00eatre revues \u00e0 la baisse. Cette situation affecterait les
\n
r\u00e9sultats de la vente des projets arriv\u00e9s \u00e0 maturit\u00e9 et
\n
entra\u00eenerait en outre une r\u00e9duction ou un ralentissement
\n
des revenus locatifs attendus avant la cession de ces
\n
immeubles de bureaux.
\n
Atenor consid\u00e8re la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation de ces
\n
risques comme moyenne et l\u2019impact n\u00e9gatif de la
\n
r\u00e9alisation de ces risques sur les r\u00e9sultats de la Soci\u00e9t\u00e9
\n
comme limit\u00e9, compte tenu du cycle de cr\u00e9ation de
\n
valeur pluriannuel des projets.
\n
Risques op\u00e9rationnels li\u00e9s aux r\u00e8gles d'urbanisme
\n
Le Groupe est tenu de respecter de nombreuses r\u00e8gles
\n
d\u2019urbanisme. Atenor acquiert r\u00e9guli\u00e8rement des ter-
\n
rains, des b\u00e2timents existants ou des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenant
\n
ces actifs. Dans la plupart des cas, Atenor anticipe une
\n
\u00e9volution ou une modification des r\u00e8gles d\u2019urbanisme
\n
par les autorit\u00e9s politiques et/ou administratives com-
\n
p\u00e9tentes. Les modifications anticip\u00e9es des r\u00e8glements
\n
d\u2019urbanisme, qui concernent en g\u00e9n\u00e9ral le zonage ou la
\n
taille autoris\u00e9e des constructions, pourraient ne pas se
\n
concr\u00e9tiser, se concr\u00e9tiser diff\u00e9remment des pr\u00e9visions,
\n
se concr\u00e9tiser sous r\u00e9serve de conditions qui ne sont pas
\n
celles envisag\u00e9es ou se concr\u00e9tiser plus tard que pr\u00e9vu.
\n
Si de telles situations se produisaient, le Groupe pour-
\n
rait \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mener une r\u00e9flexion plus approfondie
\n
sur les projets envisag\u00e9s afin de limiter l\u2019impact de ces
\n
\u00e9volutions urbanistiques impr\u00e9vues. Dans le cadre de la
\n
mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des param\u00e8tres de faisabilit\u00e9 des
\n
projets, Atenor reste vigilante quant aux cons\u00e9quences
\n
techniques et financi\u00e8res de telles situations.
\n
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le Groupe acquiert des actifs sans
\n
permis de construire et s\u2019expose ainsi au risque de non-
\n
octroi d\u2019un permis pour le projet envisag\u00e9, de retard
\n
significatif dans l\u2019obtention du permis ou d\u2019un octroi sous
\n
condition de refonte du projet initialement envisag\u00e9,
\n
ce qui peut entra\u00eener un retard suppl\u00e9mentaire ou un
\n
d\u00e9passement budg\u00e9taire.
\n
En raison de la sp\u00e9cificit\u00e9 de ses activit\u00e9s, Atenor se
\n
consacre \u00e0 l\u2019obtention des permis n\u00e9cessaires dans
\n
le respect des conditions impos\u00e9es par les autorit\u00e9s
\n
publiques comp\u00e9tentes. Dans certains cas, la d\u00e9livrance
\n
d\u2019un permis peut faire l\u2019objet d\u2019un appel.
\n
Atenor consid\u00e8re la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation de ces
\n
risques, sur les projets situ\u00e9s \u00e0 la fois en Belgique et
\n
\u00e0 l\u2019\u00e9tranger, comme moyenne et l\u2019impact n\u00e9gatif de
\n
l\u2019occurrence de ces risques sur les r\u00e9sultats de la Soci\u00e9t\u00e9
\n
comme moyen.
\n
Si les risques inh\u00e9rents aux r\u00e8gles et d\u00e9lais d'urbanisme
\n
se concr\u00e9tisaient (y compris le d\u00e9faut d'obtention d'un
\n
permis), ils pourraient, selon les circonstances, avoir une
\n
incidence sur le d\u00e9lai d\u2019ex\u00e9cution d'un projet et/ou son
\n
co\u00fbt d'ach\u00e8vement et ainsi affecter la rentabilit\u00e9 du
\n
projet concern\u00e9.
\n
Risques op\u00e9rationnels li\u00e9s aux activit\u00e9s de
\n
d\u00e9veloppe ment
\n
Avant l\u2019acquisition d\u2019un projet, Atenor fait g\u00e9n\u00e9ralement
\n
appel \u00e0 des conseillers sp\u00e9cialis\u00e9s externes pour r\u00e9aliser
\n
une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 relative \u00e0 l\u2019urbanisme et aux
\n
aspects techniques, environnementaux et financiers.
\n
Des probl\u00e8mes d\u2019ex\u00e9cution et op\u00e9rationnels impr\u00e9vus
\n
li\u00e9s \u00e0 des facteurs externes autres que les r\u00e8gles
\n
d\u2019urbanisme, les contreparties (y compris, par exemple,
\n
de nouvelles r\u00e9glementations, notamment en mati\u00e8re
\n
de pollution des sols ou de performance \u00e9nerg\u00e9tique,
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
de bureaucratie, de protection de l\u2019environnement
\n
ou d\u2019\u00e9carts de planification des projets) et les risques
\n
non d\u00e9tect\u00e9s peuvent survenir lors du d\u00e9veloppement
\n
d\u2019un projet. De tels probl\u00e8mes peuvent entra\u00eener des
\n
retards de livraison, des d\u00e9passements budg\u00e9taires ou
\n
des modifications substantielles du projet initialement
\n
envisag\u00e9, ce qui peut nuire \u00e0 la rentabilit\u00e9 du projet
\n
concern\u00e9. L\u2019effet n\u00e9gatif potentiel d\u00e9pend en grande
\n
partie du temps n\u00e9cessaire pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes
\n
rencontr\u00e9s et des co\u00fbts engendr\u00e9s pour r\u00e9soudre le
\n
probl\u00e8me rencontr\u00e9.
\n
Atenor consid\u00e8re la s\u00e9lection d\u2019emplacements urbains
\n
strat\u00e9giques pour ses projets comme un crit\u00e8re
\n
fondamental de rentabilit\u00e9. Cependant, le choix d\u2019un
\n
emplacement pour les projets reste soumis aux risques
\n
inh\u00e9rents aux activit\u00e9s de d\u00e9veloppement.
\n
La c o m p l e x i t\u00e9 d e s p r o j et s , l e r e s p e c t d e l a r\u00e9 g l e m e n ta t i o n ,
\n
la multiplicit\u00e9 des participants, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019obtenir des
\n
permis, la recherche de locataires et, in fine, l\u2019obtention
\n
de financements, sont autant d\u2019activit\u00e9s et de risques
\n
auxquels le Groupe doit faire face. Pour g\u00e9rer ces
\n
risques sp\u00e9cifiques, Atenor met en place et utilise des
\n
syst\u00e8mes de contr\u00f4le interne depuis de nombreuses
\n
ann\u00e9es et fait appel \u00e0 un personnel exp\u00e9riment\u00e9 dans
\n
le cadre du d\u00e9veloppement des bureaux et logements
\n
r\u00e9sidentiels. Malgr\u00e9 ces syst\u00e8mes de contr\u00f4le interne de
\n
ses collaborateurs, le risque reste substantiel.
\n
Atenor consid\u00e8re la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation de ces
\n
risques comme moyenne et l\u2019impact n\u00e9gatif de la
\n
r\u00e9alisation de ces risques sur les r\u00e9sultats de la Soci\u00e9t\u00e9
\n
comme moyen.
\n
Si les risques inh\u00e9rents aux activit\u00e9s de d\u00e9veloppement
\n
se concr\u00e9tisaient, ils pourraient avoir une incidence
\n
sur les flux de tr\u00e9sorerie et la rentabilit\u00e9 d\u2019un projet,
\n
notamment en augmentant les co\u00fbts des prestataires
\n
de services et en retardant la perception des revenus de
\n
la vente ou des revenus locatifs.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
En principe, le financement du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de
\n
l\u2019entreprise et le financement au niveau du projet sont
\n
garantis sur la base de taux \u00e0 court terme Euribor de 1 \u00e0 12
\n
mois. Lorsque les pr\u00eats sont accord\u00e9s pour des dur\u00e9es plus
\n
longues (de deux \u00e0 cinq ans), le Groupe souscrit des avances
\n
\u00e0 taux fixe ou, \u00e0 la demande du pr\u00eateur, des avances \u00e0 taux
\n
variable assorties d\u2019un swap permettant de convertir le taux
\n
variable en taux fixe (IRS). Dans le cadre du financement
\n
de projets, les banques autorisent des d\u00e9couverts de
\n
1 \u00e0 12 mois pendant la p\u00e9riode de financement du cr\u00e9dit
\n
concern\u00e9 (laquelle est li\u00e9e \u00e0 la dur\u00e9e des travaux de
\n
construction). Les charges financi\u00e8res des financements de
\n
projets peuvent varier de mani\u00e8re importante d\u2019un projet \u00e0
\n
l\u2019autre. G\u00e9n\u00e9ralement, ces charges varient entre 4 et 6% de
\n
la valeur du projet de d\u00e9veloppement concern\u00e9 et peuvent
\n
occasionnellement d\u00e9passer 8%. Compte tenu des budgets
\n
pr\u00e9par\u00e9s pour chaque projet, l\u2019impact d\u2019une hausse des
\n
taux \u00e0 court terme est limit\u00e9. La part des charges financi\u00e8res
\n
dans le budget d\u2019un projet varie g\u00e9n\u00e9ralement de 3 \u00e0 6%
\n
du budget total. L\u2019effet n\u00e9gatif qui r\u00e9sulterait d\u2019une hausse
\n
des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme (ou des charges financi\u00e8res
\n
li\u00e9es \u00e0 ce financement \u00e0 court terme) devrait rester sous
\n
contr\u00f4le compte tenu de la dur\u00e9e moyenne d\u2019un projet de
\n
bureaux ou de logements.
\n
Apr\u00e8s une longue p\u00e9riode de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court
\n
terme relativement bas, la Banque centrale europ\u00e9enne
\n
et d\u2019autres banques centrales ont d\u00fb adapter leurs
\n
politiques mon\u00e9taires au cours des derniers mois en
\n
relevant \u00e0 plusieurs reprises leurs taux de base afin
\n
de contrecarrer les pics inflationnistes induits par
\n
la pand\u00e9mie de Covid-19 et le conflit en Ukraine. La
\n
persistance de l\u2019inflation au cours des deux \u00e0 trois
\n
prochaines ann\u00e9es pourrait, par sa nature m\u00eame,
\n
s\u2019av\u00e9rer pr\u00e9judiciable pour le paysage \u00e9conomique
\n
g\u00e9n\u00e9ral. Le maintien des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9
\n
pendant une p\u00e9riode prolong\u00e9e peut avoir un effet
\n
n\u00e9gatif sur la rentabilit\u00e9 de certains projets structur\u00e9s
\n
avec un effet levier plus \u00e9lev\u00e9 (fonds propres/dette).
\n
Toutefois, il convient \u00e9galement de noter \u00e0 cet \u00e9gard
\n
qu\u2019en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019inflation a un impact positif, dans
\n
le secteur immobilier, sur les prix de vente et les loyers.
\n
En effet, l\u2019impact n\u00e9gatif de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
est g\u00e9n\u00e9ralement compens\u00e9 par une hausse des prix de
\n
vente et des loyers per\u00e7us par le Groupe.
\n
Le Groupe utilise uniquement des instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
\u00e0 des fins de couverture. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont
\n
comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. Les variations
\n
de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
constituant une couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont
\n
directement enregistr\u00e9es au bilan. Les variations de juste
\n
valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et consid\u00e9r\u00e9s
\n
comme des instruments de couverture de la juste valeur
\n
sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat, de m\u00eame
\n
que les variations de juste valeur de l\u2019actif ou du passif
\n
couvert.
\n
Risques de change
\n
Le Groupe exerce une partie de ses activit\u00e9s dans des
\n
pays hors zone euro, \u00e0 savoir en Pologne, en Hongrie, en
\n
Roumanie et au Royaume-Uni.
\n
Le Groupe consid\u00e8re la devise de chaque pays comme
\n
\u00e9tant sa devise \u00ab fonctionnelle \u00bb au sens de la norme
\n
IAS 21. Cette norme et le R\u00e8glement (CE) 1126/2008 du
\n
3 novembre 2008 traitent des \u00ab effets des variations des
\n
taux de change \u00bb dans les \u00e9tats individuels de chaque
\n
entit\u00e9 et \u00e9noncent les r\u00e8gles d\u2019int\u00e9gration de ces \u00e9tats
\n
financiers (\u00e9tablis dans une autre devise) dans un \u00e9tat
\n
financier libell\u00e9 en euros (devise de pr\u00e9sentation).
\n
Le Groupe est expos\u00e9 aux fluctuations des devises
\n
des pays dans lesquels il op\u00e8re, en particulier le forint
\n
hongrois (\u00ab HUF \u00bb), le lei roumain (\u00ab RON \u00bb), le zloty polonais
\n
(\u00ab PLN \u00bb) et la livre sterling (\u00ab GBP \u00bb). Les transactions en
\n
devises sont initialement constat\u00e9es dans la devise
\n
fonctionnelle en utilisant le cours de change \u00e0 la date
\n
de la transaction. En fin d\u2019exercice, les actifs et passifs
\n
mon\u00e9taires sont convertis aux taux de change de fin
\n
d\u2019exercice. Les plus-values ou moins-values r\u00e9sultant
\n
de cette conversion sont comptabilis\u00e9es au compte
\n
de r\u00e9sultat et les avances inter-entreprises relevant
\n
de la participation nette dans la filiale font l\u2019objet d\u2019un
\n
retraitement. La conversion des \u00e9tats financiers des
\n
filiales de leur monnaie fonctionnelle (devise locale) vers
\n
la devise de consolidation donne lieu \u00e0 des \u00e9carts de
\n
conversion qui sont comptabilis\u00e9s directement dans la
\n
rubrique \u00ab \u00e9carts de conversion \u00bb des capitaux propres.
\n
Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture en
\n
vertu de la norme IFRS 9. S\u2019agissant des couvertures
\n
de flux de tr\u00e9sorerie, les \u00e9carts de conversion des
\n
\u00e9l\u00e9ments couverts ou des instruments de couverture
\n
sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres \u00e0
\n
leur juste valeur.
\n
Les projets en cours de d\u00e9veloppement en Pologne,
\n
en Hongrie, en Roumanie et au Royaume-Uni sont
\n
comptabilis\u00e9s dans les stocks, sur la base des prix
\n
d\u2019achat et des prix de march\u00e9 des co\u00fbts de conception
\n
et de construction. Toutes les \u00e9tapes contribuant
\n
activement \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un projet refl\u00e8tent la cr\u00e9ation
\n
de valeur en euros apport\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 et justifient le
\n
maintien d\u2019une valeur d\u2019actif \u00ab au comptant \u00bb d\u00e8s lors que
\n
l\u2019\u00e9tude de faisabilit\u00e9 du projet d\u00e9montre sa rentabilit\u00e9 au
\n
regard des conditions de march\u00e9 en vigueur. Si un projet
\n
devait \u00eatre abandonn\u00e9 et que sa valeur marchande
\n
nette s\u2019av\u00e9rait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable nette, le
\n
projet ferait l\u2019objet de l\u2019ajustement de valeur ad\u00e9quat.
\n
Un tel sc\u00e9nario n'est actuellement pas envisag\u00e9 pour
\n
les projets en Pologne, en Hongrie, en Roumanie ou au
\n
Royaume-Uni.
\n
La mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des param\u00e8tres de faisabilit\u00e9
\n
du projet (prix de revient, prix de location et conditions
\n
de cession) permet au Groupe de contr\u00f4ler dans quelle
\n
mesure la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire potentielle peut \u00eatre
\n
\n\n
affect\u00e9e par l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques
\n
et financi\u00e8res. Les estimations de b\u00e9n\u00e9fices par projet
\n
refl\u00e8tent les \u00e9ventuelles baisses des cours des devises
\n
au cours des cycles de vie des projets et int\u00e8grent donc
\n
le risque de change comme param\u00e8tre de faisabilit\u00e9 de
\n
chaque projet.
\n
Un risque de change peut survenir lorsqu\u2019un projet situ\u00e9
\n
dans l'un des quatre pays susmentionn\u00e9s est vendu, en
\n
raison du temps n\u00e9cessaire pour rapatrier les fonds et,
\n
le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour liquider les soci\u00e9t\u00e9s ayant d\u00e9tenu
\n
ce projet. L\u2019\u00e9valuation des fonds dans les comptes de
\n
l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re concern\u00e9e entra\u00eene la comptabilisation
\n
d\u2019\u00e9carts de change impactant le compte de r\u00e9sultat
\n
consolid\u00e9 d\u2019Atenor.
\n
Afin de comprendre les effets de change dans les quatre
\n
pays mentionn\u00e9s ci-dessus, il convient de prendre en
\n
compte les \u00e9l\u00e9ments suivants :
\n
\u2022 En ce qui concerne les projets de bureaux en Pologne,
\n
en Hongrie et en Roumanie, il est courant de n\u00e9gocier
\n
les loyers et les prix de vente en euros. Le risque de
\n
change indirect (cach\u00e9) de ce type de projet est donc
\n
davantage li\u00e9 \u00e0 la solidit\u00e9 relative des fondamentaux
\n
macro\u00e9conomiques du pays concern\u00e9 qu\u2019aux risques
\n
de conversion de devises inh\u00e9rents \u00e0 la conversion
\n
de liquidit\u00e9s et au rapatriement des fonds. Le risque
\n
de change pour ce type d\u2019am\u00e9nagement est
\n
g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme faible ; et
\n
\u2022 La situation est diff\u00e9rente en ce qui concerne les
\n
projets de bureaux au Royaume-Uni et les logements
\n
r\u00e9sidentiels en Pologne, en Hongrie et en Roumanie,
\n
les loyers et prix de vente \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement libell\u00e9s
\n
en devise locale. Dans ce cas, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0
\n
un risque de change direct eu \u00e9gard au capital inject\u00e9
\n
et \u00e9ventuellement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 lors de la vente du projet
\n
concern\u00e9, ainsi qu\u2019au regard de tout b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9
\n
dans le cadre de ce projet. Pour ces types de projets,
\n
le risque de change est donc jug\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 et son
\n
effet n\u00e9gatif peut s\u2019av\u00e9rer encore plus important en
\n
cas de volatilit\u00e9 extr\u00eame des devises. Si Atenor met en
\n
place un financement en devise locale pour financer
\n
un tel projet, ce financement annule d\u2019autant le risque
\n
de change.
\n
\n\n
3.\u2009\u200aRISQUES\u2009\u200aJURIDIQUES\u2009\u200aET\u2009\u200aREGLEMENTAIRES
\n
Risques de litige
\n
Des proc\u00e9dures judiciaires ou arbitrales peuvent \u00eatre
\n
engag\u00e9es \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Atenor dans le cadre de ses
\n
activit\u00e9s, par des acheteurs ou des vendeurs de biens,
\n
locataires, cr\u00e9anciers, sous-traitants, employ\u00e9s actuels
\n
ou anciens employ\u00e9s d\u2019Atenor, autorit\u00e9s publiques ou
\n
autres personnes concern\u00e9es.
\n
Si les risques juridiques et r\u00e9glementaires se
\n
concr\u00e9tisaient, ils pourraient avoir une incidence sur les
\n
flux de tr\u00e9sorerie d\u2019Atenor.
\n
Ces risques sont propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Atenor et plus
\n
g\u00e9n\u00e9ralement au secteur de l\u2019immobilier, compte tenu
\n
du nombre de lois et r\u00e9glementations complexes et
\n
en constante \u00e9volution pouvant donner lieu \u00e0 des
\n
litiges entre les diff\u00e9rents acteurs du secteur. Compte
\n
tenu des montants impliqu\u00e9s dans ces transactions,
\n
une augmentation du nombre de projets augmente la
\n
probabilit\u00e9 de contentieux.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u2022 Risque de change : de par ses activit\u00e9s, Atenor est
\n
expos\u00e9e aux variations du Forint (Hongrie), du Zloty
\n
(Pologne), du Leu (Roumanie) et de la Livre Sterling
\n
(Grande Bretagne). Les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
\n
sont convertis en euros au taux de change officiel de
\n
cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les comptes de r\u00e9sultats au
\n
taux moyen de l\u2019exercice (voir tableau ci-apr\u00e8s). La
\n
conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\n
fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\n
donne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion pr\u00e9sent\u00e9s en
\n
capitaux propres.
\n
Les transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont
\n
enregistr\u00e9es, lors de leur comptabilisation initiale dans
\n
la monnaie fonctionnelle, en appliquant le taux de
\n
change \u00e0 la date de la transaction. A la cl\u00f4ture de
\n
l\u2019exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont convertis
\n
aux taux de cl\u00f4ture. Les gains ou pertes r\u00e9sultant
\n
de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en compte
\n
de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9
\n
sur les avances inter-compagnies faisant partie de
\n
l\u2019investissement net dans la filiale.
\n
Le Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon
\n
IFRS 9 (voir Note 1 \u2013 Principales m\u00e9thodes comptables
\n
\u2013 paragraphe 2.10 \u2013 Risque de change).
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n
Le tableau ci-apr\u00e8s reprend les variations des cours de change 2023/2022.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Taux de cl\u00f4tureTaux moyen
Taux\u2009\u200ade\u2009\u200achange\u2009\u200a(\u20ac\u2009\u200a1\u2009\u200a=)2023202220232022
Forint hongrois (HUF)382,78400,25380,53393,01
Leu roumaine (RON)4,97464,94744,95204,9335
Zloty (PLN) 4,34804,68994,52844,6883
Livre Sterling (GBP)0,86660,88280,86790,8545
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag367": { "value": "\n
Risques li\u00e9s aux contreparties
\n
Les principales contreparties du Groupe sont les
\n
entreprises de construction. Il existe un risque de faillite
\n
des entreprises de construction ou des fournisseurs
\n
auxquels ces entreprises de construction font appel.
\n
Au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, un litige est n\u00e9 avec
\n
un ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre, dont l\u2019impact financier s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0
\n
environ \u20ac 2,5 millions.
\n
Au-del\u00e0 de ce risque de contrepartie, le Groupe est
\n
expos\u00e9 au risque de d\u00e9passement budg\u00e9taire, qui peut
\n
\u00eatre caus\u00e9 par des hausses de prix intervenant entre
\n
l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un budget et la fixation des prix avec
\n
les entreprises de construction ou les fournisseurs.
\n
E n o u t r e, A te n o r d \u00e9 v e l o p p e c e r ta i n s p r oj et s e n p a r t e n a r i a t
\n
avec d\u2019autres acteurs du secteur immobilier, des futurs
\n
occupants ou avec des investisseurs professionnels. De
\n
tels partenariats pr\u00e9sentent \u00e9galement des risques de
\n
litiges entre partenaires dans le cadre de la gestion d\u2019un
\n
projet et/ou de sa commercialisation. Au cours des dix
\n
derni\u00e8res ann\u00e9es, plusieurs litiges sont survenus avec
\n
certains (anciens) partenaires. Cependant, tous ces
\n
litiges ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus sans d\u00e9passer les budgets fix\u00e9s
\n
pour les projets concern\u00e9s.
\n
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, Atenor s\u00e9lectionne ses principales
\n
contreparties en fonction des besoins sp\u00e9cifiques d\u2019un
\n
projet. Lorsque les investisseurs cherchent \u00e0 louer ou
\n
acqu\u00e9rir un projet ou \u00e0 conclure un partenariat, Atenor
\n
v\u00e9rifie la r\u00e9putation et la solvabilit\u00e9 de ces contreparties
\n
potentielles. S\u2019agissant de la location d\u2019immeubles
\n
d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe, Atenor assume les risques
\n
associ\u00e9s \u00e0 la contrepartie pendant la p\u00e9riode de
\n
location jusqu\u2019au moment de la vente.
\n
Atenor consid\u00e8re la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation de ces
\n
risques comme moyenne et l\u2019impact n\u00e9gatif de la
\n
r\u00e9alisation de ces risques sur les r\u00e9sultats de la Soci\u00e9t\u00e9
\n
comme limit\u00e9.
\n
Si les risques inh\u00e9rents aux contreparties se concr\u00e9ti-
\n
saient, ils pourraient avoir une incidence sur les flux de
\n
tr\u00e9sorerie.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n
\u2022 Risque de cr\u00e9dit et de liquidit\u00e9 : Les placements
\n
consentis sont r\u00e9alis\u00e9s principalement aupr\u00e8s
\n
d\u2019organismes financiers belges, notamment BNP
\n
Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC. La valeur nominale
\n
des placements est tr\u00e8s proche de leur valeur de
\n
march\u00e9.
\n

\n\n\n\n\n\n\n
\u2022 \u2009\u200aLe\u2009\u200a risque\u2009\u200a de\u2009\u200a d\u00e9faut des contreparties (acqu\u00e9reurs)
\n
dans le cadre de la commercialisation r\u00e9sidentielle
\n
est limit\u00e9 par le versement \u00e0 l\u2019acte d\u2019acomptes
\n
marquant l\u2019engagement des acqu\u00e9reurs. Dans le
\n
cadre de la commercialisation des bureaux, s\u2019agissant
\n
g\u00e9n\u00e9ralement de d\u00e9biteurs de qualit\u00e9 reconnus par le
\n
march\u00e9, le risque de d\u00e9faut est limit\u00e9.
\n\n
\u2022 \u2009\u200aInstruments\u2009\u200ad\u00e9riv\u00e9s\u2009\u200a(actifs)\u2009\u200a
\n
Atenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
exc lus ivem ent \u00e0 de s fin s de co uver tu re. C es i nstr um ents
\n
financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur avec
\n
variations de valeur imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultats,
\n
sauf pour les instruments financiers qualifi\u00e9s de \u00ab cash
\n
flow hedge \u00bb pour lesquels la partie du profit ou de la
\n
perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9
\n
constituer une couverture efficace est comptabilis\u00e9e
\n
directement en capitaux propres sous la rubrique
\n
\u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Pour ce qui
\n
concerne les \u00ab Fair value hedge \u00bb, les changements
\n
de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de
\n
couvertures de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le
\n
compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame que les changements
\n
de la juste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert
\n
imputables au risque couvert.
\n
Dans le cadre du financement de 22 millions d\u2019euros
\n
contract\u00e9 en f\u00e9vrier 2019 par sa filiale polonaise
\n
Haverhill Investments, Atenor a concomitamment
\n
conclu un contrat de couverture de taux qui couvre
\n
71% du cr\u00e9dit. La juste valeur de cet instrument
\n
financier qualifi\u00e9 de \u00ab cash flow hedge \u00bb (\u20ac 0,12 M) est
\n
directement comptabilis\u00e9e en capitaux propres.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag369": { "value": "\n
Risques de liquidit\u00e9
\n
La position de liquidit\u00e9 d\u2019Atenor pourrait se trouver
\n
tendue si un ensemble de circonstances se pr\u00e9sentait,
\n
comme la r\u00e9alisation d\u2019un ou plusieurs facteurs de risque
\n
vis\u00e9s dans la pr\u00e9sente section, et notamment :
\n
\u2022 Les risques li\u00e9s \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique : les r\u00e9sul-
\n
tats d\u2019Atenor d\u00e9pendent principalement de la valeur
\n
de vente de ses projets apr\u00e8s leur d\u00e9veloppement.
\n
\u00c0 cet \u00e9gard, pour rappel, Atenor est expos\u00e9e au
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
risque de l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques et
\n
leurs impacts sur le secteur immobilier en g\u00e9n\u00e9ral, y
\n
compris les segments bureaux et immobilier r\u00e9sidentiel
\n
dans lesquels Atenor est active. Les revenus d\u2019Atenor
\n
peuvent \u00e9galement varier d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre en
\n
fonction du nombre de projets vendus au cours d\u2019une
\n
m\u00eame ann\u00e9e. Les retards enregistr\u00e9s dans la vente de
\n
certains projets (et, par cons\u00e9quent, leur contribution
\n
aux revenus du Groupe) peuvent, \u00e0 diff\u00e9rents degr\u00e9s,
\n
entra\u00eener des co\u00fbts op\u00e9rationnels et/ou financiers
\n
suppl\u00e9mentaires.
\n
\u2022 Les\u2009\u200a risques\u2009\u200a li\u00e9s\u2009\u200a au\u2009\u200a financement\u2009\u200a et\u2009\u200a \u00e0\u2009\u200a l\u2019endettement\u2009\u200a :\u2009\u200a
\n
un niveau d\u2019endettement \u00e9lev\u00e9 qui entrainerait le
\n
non respect des covenants requis par les banques
\n
exposerait le Groupe au risque de ne plus obtenir les
\n
financements externes n\u00e9cessaires \u00e0 ses op\u00e9rations \u00e0
\n
des conditions favorables. Le Groupe reste expos\u00e9 au
\n
risque de tension de tr\u00e9sorerie d\u00fb au d\u00e9calage entre
\n
l\u2019entr\u00e9e de fonds (vente de projets termin\u00e9s) et sortie de
\n
fonds (acquisition, \u00e9tude et construction de projets en
\n
portefeuille). Afin d\u2019att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 la liquidit\u00e9,
\n
le Groupe, d\u2019une part, adopte une gestion prospective
\n
de la gestion de tr\u00e9sorerie sur base de pr\u00e9visions mises
\n
\u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement et d\u2019autre part, entretient des
\n
relations r\u00e9guli\u00e8res et transparentes avec les banques
\n
afin d\u2019anticiper et rem\u00e9dier \u00e0 toute tension de la
\n
tr\u00e9sorerie du Groupe.
\n
Par cons\u00e9quent, Atenor consid\u00e8re la probabilit\u00e9 de
\n
r\u00e9alisation d\u2019une telle combinaison de facteurs de
\n
risques mettant en difficult\u00e9 sa position de liquidit\u00e9
\n
comme moyenne et l\u2019impact n\u00e9gatif de la r\u00e9alisation de
\n
ces risques comme significatif.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Risques li\u00e9s au financement et \u00e0 l\u2019endettement
\n
Le d\u00e9veloppement des projets du Groupe n\u00e9cessite des
\n
financements importants. La strat\u00e9gie du Groupe \u00e0 cet
\n
\u00e9gard consiste \u00e0 obtenir le financement n\u00e9cessaire \u00e0
\n
partir de sources diversifi\u00e9es.
\n
La politique financi\u00e8re du Groupe consiste \u00e0 maintenir
\n
des fonds propres \u00e0 long terme (fonds propres + dette \u00e0
\n
moyen et long terme) qui d\u00e9passent la valeur d\u2019acquisition
\n
de ses actifs (immeubles fonciers et de location).
\n
Le Groupe reste expos\u00e9 au risque de devoir emprunter
\n
\u00e0 des conditions financi\u00e8res plus on\u00e9reuses que pr\u00e9vu.
\n
Si ce risque se concr\u00e9tisait, cela pourrait affecter la
\n
situation financi\u00e8re et/ou les r\u00e9sultats d\u2019Atenor. \u00c0 l\u2019avenir,
\n
le Groupe pourrait \u00e9galement faire face \u00e0 des restrictions
\n
sur les conditions de cr\u00e9dit en raison d\u2019un resserrement
\n
g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 des march\u00e9s de la dette.
\n
Un niveau d\u2019endettement \u00e9lev\u00e9 exposerait le Groupe au
\n
risque de ne plus \u00eatre en mesure d\u2019obtenir en temps utile
\n
les financements externes n\u00e9cessaires aux op\u00e9rations
\n
du Groupe.
\n
Le Groupe pourrait techniquement se trouver dans
\n
l\u2019incapacit\u00e9 de rembourser ses dettes \u00e0 court terme ou
\n
ne pas \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses obligations
\n
financi\u00e8res envers ses fournisseurs ; cette situation
\n
ralentirait ou mettrait fin aux travaux en cours, ce qui
\n
aurait un impact sur les projets concern\u00e9s.
\n
L\u2019endettement du Groupe est constitu\u00e9 de financements
\n
corporate (financements d\u2019entreprise) et de financements
\n
de projets, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au niveau de ses filiales.
\n
Les risques vis\u00e9s ci-dessus au titre du financement
\n
d\u2019entreprise s\u2019appliquent, de mani\u00e8re similaire, au
\n
financement de projet, ce qui pourrait exposer Atenor
\n
au risque de ne pas obtenir de financement au fur et \u00e0
\n
mesure de l\u2019\u00e9volution des projets.
\n
Afin d\u2019appr\u00e9cier la probabilit\u00e9 d\u2019un tel \u00e9v\u00e9nement, le
\n
Groupe s\u2019appuie sur le fait qu\u2019il n\u2019a jamais manqu\u00e9 \u00e0
\n
ses obligations financi\u00e8res envers les \u00e9tablissements
\n
de cr\u00e9dit ou d\u2019autres \u00e9tablissements de financement,
\n
m\u00eame lors des difficult\u00e9s r\u00e9centes.
\n
Si les niveaux d\u2019endettement du Groupe d\u00e9passaient
\n
certains seuils critiques, ces d\u00e9passements exposeraient
\n
le Groupe au risque de non-renouvellement des accords
\n
de financement arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance et l\u2019am\u00e8nerait \u00e0
\n
ren\u00e9gocier des accords de financement \u00e0 des conditions
\n
moins favorables. La confiance entre le Groupe et les
\n
investisseurs et/ou entre le Groupe et les \u00e9tablissements
\n
financiers pourrait s\u2019\u00e9roder en cas de non-respect des
\n
conditions contractuelles telles que les covenants et le
\n
ratio d\u2019endettement conventionnel, ce qui pourrait \u00e0
\n
terme entra\u00eener l\u2019exigibilit\u00e9 de l\u2019endettement du Groupe
\n
avant son \u00e9ch\u00e9ance.
\n
La probabilit\u00e9 que le niveau d\u2019endettement du Groupe
\n
d\u00e9passe certains seuils critiques est consid\u00e9r\u00e9e comme
\n
moyenne. Atenor \u00e9value la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation
\n
des risques associ\u00e9s \u00e0 un niveau d\u2019endettement \u00e9lev\u00e9
\n
comme faible \u00e9galement. Si ce risque se concr\u00e9tisait
\n
de mani\u00e8re isol\u00e9e, l\u2019impact n\u00e9gatif serait faible pour
\n
Atenor. Seule la combinaison de ce facteur de risque
\n
avec d\u2019autres facteurs de risque pourrait avoir un impact
\n
significatif.
\n
Afin d\u2019att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 un niveau d\u2019endettement
\n
\u00e9lev\u00e9, le Groupe entretient des relations r\u00e9guli\u00e8res
\n
et transparentes avec les banques. En outre, Atenor
\n
s\u2019efforce de livrer des am\u00e9nagements conformes \u00e0
\n
des normes ESG \u00e9lev\u00e9es. La prise en compte par les
\n
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit et la communaut\u00e9 financi\u00e8re
\n
de l\u2019urgence de relever des d\u00e9fis ESG ambitieux dans
\n
le cadre du renouvellement massif du parc immobilier
\n
devenu obsol\u00e8te fait du Groupe un partenaire privil\u00e9gi\u00e9
\n
dans la r\u00e9alisation de leurs objectifs commerciaux.
\n
Atenor estime \u00e9galement que la durabilit\u00e9 commence
\n
par la viabilit\u00e9 \u00e9conomique. Forte de cette conviction,
\n
Atenor a opt\u00e9 pour un renforcement de sa structure
\n
bilantaire. Eu \u00e9gard au contexte \u00e9conomique, aux
\n
turbulences conjoncturelles et \u00e0 l\u2019augmentation du
\n
co\u00fbt de financement, Atenor a choisi de revoir son ratio
\n
d\u2019endettement.
\n
\n
\n\n
\u2022 Risque de cr\u00e9dit et de liquidit\u00e9 : Les placements
\n
consentis sont r\u00e9alis\u00e9s principalement aupr\u00e8s
\n
d\u2019organismes financiers belges, notamment BNP
\n
Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC. La valeur nominale
\n
des placements est tr\u00e8s proche de leur valeur de
\n
march\u00e9.
\n

\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag375": { "value": "\n

\n
NOTE 3 - INFORMATION SECTORIELLE
\n
L\u2019information sectorielle est \u00e9tablie, tant au niveau du
\n
reporting interne que de la communication externe,
\n
sur un seul secteur d\u2019activit\u00e9 (mono-secteur), \u00e0 savoir
\n
le d\u00e9veloppement de projets dans le domaine de la
\n
promotion immobili\u00e8re (immeubles de bureaux et de
\n
logements, l\u2019activit\u00e9 retail \u00e9tant accessoire aux deux
\n
premi\u00e8res cit\u00e9es). Cette activit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e, g\u00e9r\u00e9e
\n
et contr\u00f4l\u00e9e par projet. Le suivi des diff\u00e9rents projets
\n
et l\u2019\u00e9valuation de leurs performances sont assur\u00e9s par
\n
les diff\u00e9rents Comit\u00e9s-Projets (Project Operational
\n
Committees) hebdomadaires, Group Management
\n
Committee et le Conseil d\u2019Administration.
\n
\n
\n
Toutefois, sur base de la localisation des projets,
\n
deux segments g\u00e9ographiques sont dor\u00e9navant
\n
identifiables : d\u2019une part, l\u2019Europe Occidentale couvrant
\n
la Belgique, le Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg, les Pays-
\n
Bas, la France, l\u2019Allemagne, le Royaume-Uni et le
\n
Portugal et d\u2019autre part, l\u2019Europe Centrale qui regroupe
\n
la Hongrie, la Roumanie et la Pologne.
\n
Le rapport d\u2019activit\u00e9s d\u2019Atenor fournit de plus amples
\n
informations sur les r\u00e9sultats, les acquisitions et cessions
\n
intervenues durant la p\u00e9riode sous revue.
\n\n
3.1\u2009\u200aETAT\u2009\u200aCONSOLID\u00c9\u2009\u200aDU\u2009\u200aR\u00c9SULTAT\u2009\u200aGLOBAL
\n
EUR Milliers
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
31.12.202331.12.2022
Europe Europe Europe Europe
occidentalecentraleTotaloccidentalecentraleTotal
Produits des activit\u00e9s ordinaires51 24938 22589 47436 1144 89441 008
Chiffre d'affaires49 14433 52482 66833 0821 90934 991
Produits locatifs des immeubles2 1054 7016 8063 0322 9856 017
Autres produits op\u00e9rationnels7 6569 41717 07316 1555 12321 278
R\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers6 1906 19013 09113 091
Autres produits op\u00e9rationnels1 4699 44310 9123 0655 1238 188
R\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers-3-26-29-1-1
Charges op\u00e9rationnelles (-)-91 649-79 026-170 675-35 200-7 623-42 823
Mati\u00e8res premi\u00e8res & consommables utilis\u00e9s (-)-70 588-91 109-161 697-67 041-88 421-155 462
Variation de stocks de produits finis et des travaux
en cours57 81367 800125 61376 61096 619173 229
Frais de personnel (-) -4 668-936-5 604-4 625-805-5 430
Dotations aux amortissements (-)-757-278-1 035-673-196-869
Ajustements de valeur (-)-26 224-30 234-56 4585 411-665 345
Autres charges op\u00e9rationnelles (-)-47 225-24 269-71 494-44 882-14 754-59 636
R\u00e9sultat operationnel - Ebit-32 744-31 384-64 12817 0692 39419 463
Charges financi\u00e8res (-)-39 6061 986-37 620-21 8593 304-18 555
Produits financiers5 4014145 8152 353332 386
Quote-part dans le r\u00e9sultat net des participations
mises en \u00e9quivalence-8 432-8 432-3 016-3 016
R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts-75 381-28 984-104 365-5 4535 731278
Charges (produits) d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (-)-3 104-217-3 321-1 304-53-1 357
R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4ts-78 485-29 201-107 686-6 7575 678-1 079
R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4ts des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
R\u00e9sultat de l'exercice-78 485-29 201-107 686-6 7575 678-1 079
Eliminations intercos15 715-15 71504 866-4 8660
R\u00e9sultat consolid\u00e9-62 770-44 916-107 686-1 891812-1 079
R\u00e9sultat Participations ne donnant pas le contr\u00f4le-557-557-236-236
R\u00e9sultat Part de Groupe-62 213-44 916-107 129-1 655812-843
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
3.2\u2009\u200aETAT\u2009\u200aCONSOLID\u00c9\u2009\u200aDE\u2009\u200aLA\u2009\u200aSITUATION\u2009\u200aFINANCI\u00c8RE
\n
ACTIFS
\n
EUR Milliers
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
31.12.202331.12.2022
Europe Europe Europe Europe
occidentalecentraleTotaloccidentalecentraleTotal
Actifs non courants241 3472 368243 715236 912598237 510
Immobilisations corporelles8 1132 08610 1998 5604218 981
Immeubles de placement21 51421 51421 48221 482
Immobilisations incorporelles8296178119104223
Participations mises en \u00e9quivalence69 05069 05083 38083 380
Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e92 0412 0413 6703 670
Autres actifs financiers non courants140 547186140 73397 1757397 248
Clients et autres d\u00e9biteurs non courants022 52622 526
Actifs courants635 103449 8861 084 989660 505377 4581 037 963
Stocks588 967404 306993 273612 039350 368962 407
Autres actifs financiers courants1 9241 924337337
Instruments d\u00e9riv\u00e9s 118118
Actifs d'imp\u00f4t exigible544445886085741 182
Clients et autres d\u00e9biteurs courants24 4026 40030 80232 8286 21239 040
Paiements d'avance courants1111103103
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie12 35933 31745 6769 31815 77525 093
Autres actifs courants6 8965 70112 5975 2724 5299 801
TOTAL DE L'ACTIF876 450452 2541 328 704897 417378 0561 275 473
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
\n
EUR Milliers
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
31.12.202331.12.2022
Europe Europe Europe Europe
occidentalecentraleTotaloccidentalecentraleTotal
Total des capitaux propres397 910-53 602344 308289 586-15 968273 618
Capitaux propres - Part du Groupe396 684-53 602343 082287 341-15 968271 373
Capital souscrit317 193317 193133 621133 621
R\u00e9serves94 564-53 60240 962168 793-15 968152 825
Actions propres ( - )-15 073-15 073-15 073-15 073
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le1 2261 2262 2452 245
Passifs non courants458 18112 036470 217525 59520 548546 143
Passifs non courants portant int\u00e9r\u00eat442 5428 266450 808514 11919 560533 679
Provisions non courantes8 1422 07110 2135 2635 263
Obligation de pension565565442442
Instruments d\u00e9riv\u00e9s0-370-370
Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9920920945945
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs non-courants6 0066 0064 7974 797
Autres passifs non-courants61 6991 705291 3581 387
Passifs courants20 359493 820514 17982 236373 476455 712
Passifs courants portant int\u00e9r\u00eat363 59940 136403 735357 5161 449358 965
Provisions courantes4 2273 7147 9413 9533 7487 701
Passifs d'imp\u00f4t exigible2 8141402 9543 467213 488
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants47 29439 59286 88638 05836 04074 098
Autres passifs courants10 4522 21112 66310 48497611 460
Eliminations intercos / non allou\u00e9-408 027408 027-331 242331 242
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS876 450452 2541 328 704897 417378 0561 275 473
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3.3\u2009\u200aETAT\u2009\u200aCONSOLID\u00c9\u2009\u200aDES\u2009\u200aFLUX\u2009\u200aDE\u2009\u200aTR\u00c9SORERIE\u2009\u200a(M\u00c9THODE\u2009\u200aINDIRECTE)\u2009\u200a
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EUR Milliers
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31.12.2023
Europe Europe Inter-
occidentalecentraleSegmentTotal
Op\u00e9rations d'exploitation
R\u00e9sultat net part de groupe-62 213-44 916-107 129
R\u00e9sultat des participations ne donnant pas le contr\u00f4le-557-557
R\u00e9sultat des participations mises en \u00e9quivalence8 4328 432
Charges d'int\u00e9r\u00eat37 14812 063-14 85134 360
Revenus d'int\u00e9r\u00eat-19 977-63314 851-5 759
Imp\u00f4ts courants1 6652181 883
R\u00e9sultat de l'exercice-35 502-33 2680-68 770
Amortissements (Dotations / Reprises)7572781 035
R\u00e9ductions de valeur (Dotations / Reprises)25 82630 23456 060
R\u00e9sultat de change non r\u00e9alis\u00e9-621 8891 827
Ajustements de juste valeur399399
Provisions (Dotations / reprises)-3421 8771 535
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (Dotations / Reprises)1 4381 438
(Plus) Moins-values sur cessions d'actifs-6 18026-6 154
Ajustements pour \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires21 83634 304056 140
Variation de stock-59 585-70 774-130 359
Variation des cr\u00e9ances et autres montants \u00e0 recevoir16 4286 033-5 83616 625
Variation des dettes commerciales17 693-2 3235 83621 206
Variation des dettes fiscales sur salaires472673
Variation des autres cr\u00e9ances et dettes -4 1325 5871 455
Variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation-29 549-61 4510-91 000
Int\u00e9r\u00eats re\u00e7us19 976634 -14 851 5 759
Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat - pay\u00e9s-2 329 -110-2 439
Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat - re\u00e7us85 572 657
Augmentation (diminution) de la tr\u00e9sorerie d'exploitation-25 483-59 319-14 851-99 653
Op\u00e9rations d'investissement
Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles-70 6-119-825
Acquisitions d'immobilisations financi\u00e8res-1 805 -1 805
Nouveaux pr\u00eats accord\u00e9s-89 446 -14567 063 -22 528
Sous-total des investissements acquis-91 957-26467 063-25 158
Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles1 2 3
Cessions d'immobilisations financi\u00e8res17 516 17 516
remboursements d'emprunts26 188 34 26 222
Sous-total des investissements c\u00e9d\u00e9s43 70536043 741
Augmentation (diminution) de la tr\u00e9sorerie d'investissements-48 252-22867 06318 583
Op\u00e9rations de financement
Augmentation de capital175 633 1 9250177 558
Souscription par le groupe-1 925 0 0 -1 925
Actions propres-7-7
Nouveaux emprunts297 433 93 682-67 063324 052
Remboursements d'emprunts-349 161 -1 239-350 400
Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s-37 614 -11 93814 851-34 701
Dividendes vers\u00e9s -4 418 -5 593-10 011
Tanti\u00e8mes vers\u00e9s aux administrateurs-410 -410
Augmentation (diminution) de la tr\u00e9sorerie de financement79 53176 837-52 212104 156
Variation nette de la p\u00e9riode5 79617 290023 086
Tr\u00e9sorerie de d\u00e9but d'exercice 9 39315 77525 168
Variation nette de tr\u00e9sorerie5 796 17 290023 086
Effet de la variation des taux de change-1 000 252-74 8
Tr\u00e9sorerie de fin d'exercice14 189 33 317 0 47 506
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31.12.2022
Europe Europe Inter-
occidentalecentraleSegmentTotal
-1 654811-843
-237-237
3 0163 016
20 218364-4 02616 556
-6 248-1484 026-2 370
1 392531 445
16 4871 080017 567
673196869
51366579
20151171
-5 924-5 924
-1 641-4 624-6 265
-87-87
-13 090-13 090
-19 536-4 2110-23 747
-78 696-98 858-177 554
10 9056 369-7 17010 104
-17 24517 4407 1707 365
-375-31-406
9 772-2 5147 258
-75 6 39-77 5940-153 233
6 248148 -4 026 2 370
-2 065 -3 224 -5 289
2 969 177 3 146
-71 536-83 624-4 026-159 186
-1 041 -125-1 166
-1 814 -1 814
-97 863 -287 675 -10 190
-100 718-12787 675-13 170
0 0
17 011 17 011
482 1 483
17 4931017 494
-83 225-12687 6754 324
2 704 44200
-3 146 0 0 0
0 0
209 386 90 653-87 675212 364
-89 844 -916-90 760
-18 000 -2144 026-14 188
-17 078 -17 078
-410 -410
83 61289 965-83 64989 928
-71 1496 2150-64 934
81 99410 12292 116
-71 149 6 2150-64 934
-1 452 -562-2 014
9 393 15 775 0 25 168
\n\n\n\n\n\n
\n

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\n
EUR Milliers
\n
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31.12.202331.12.2022
Europe Europe Europe Europe
occidentalecentraleTotaloccidentalecentraleTotal
Produits des activit\u00e9s ordinaires51 24938 22589 47436 1144 89441 008
Chiffre d'affaires49 14433 52482 66833 0821 90934 991
Produits locatifs des immeubles2 1054 7016 8063 0322 9856 017
Autres produits op\u00e9rationnels7 6569 41717 07316 1555 12321 278
R\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers6 1906 19013 09113 091
Autres produits op\u00e9rationnels1 4699 44310 9123 0655 1238 188
R\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers-3-26-29-1-1
Charges op\u00e9rationnelles (-)-91 649-79 026-170 675-35 200-7 623-42 823
Mati\u00e8res premi\u00e8res & consommables utilis\u00e9s (-)-70 588-91 109-161 697-67 041-88 421-155 462
Variation de stocks de produits finis et des travaux
en cours57 81367 800125 61376 61096 619173 229
Frais de personnel (-) -4 668-936-5 604-4 625-805-5 430
Dotations aux amortissements (-)-757-278-1 035-673-196-869
Ajustements de valeur (-)-26 224-30 234-56 4585 411-665 345
Autres charges op\u00e9rationnelles (-)-47 225-24 269-71 494-44 882-14 754-59 636
R\u00e9sultat operationnel - Ebit-32 744-31 384-64 12817 0692 39419 463
Charges financi\u00e8res (-)-39 6061 986-37 620-21 8593 304-18 555
Produits financiers5 4014145 8152 353332 386
Quote-part dans le r\u00e9sultat net des participations
mises en \u00e9quivalence-8 432-8 432-3 016-3 016
R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts-75 381-28 984-104 365-5 4535 731278
Charges (produits) d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (-)-3 104-217-3 321-1 304-53-1 357
R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4ts-78 485-29 201-107 686-6 7575 678-1 079
R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4ts des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
R\u00e9sultat de l'exercice-78 485-29 201-107 686-6 7575 678-1 079
Eliminations intercos15 715-15 71504 866-4 8660
R\u00e9sultat consolid\u00e9-62 770-44 916-107 686-1 891812-1 079
R\u00e9sultat Participations ne donnant pas le contr\u00f4le-557-557-236-236
R\u00e9sultat Part de Groupe-62 213-44 916-107 129-1 655812-843
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n
NOTE 5 - FRAIS DE PERSONNEL
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
R\u00e9mun\u00e9rations et avantages sociaux directs-4 420-4 275
Cotisations patronales d'assurances sociales-892-841
Autres frais de personnel-292-314
Total frais de personnel-5 604-5 430
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Emploi\u2009\u200aen\u2009\u200a\u00e9quivalents\u2009\u200atemps\u2009\u200aplein20232022
Nombre moyen de travailleurs de l'exercice57,057,0
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les frais de personnel sont en l\u00e9g\u00e8re augmentation
\n
par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (\u20ac +0,17 M), suite
\n
principalement \u00e0 l\u2019effet de l\u2019indexation, le nombre moyen
\n
de travailleurs au sein du groupe \u00e9tant rest\u00e9 stable au
\n
cours de l\u2019ann\u00e9e.
\n
11 nouveaux employ\u00e9s ont rejoint le groupe en 2023 et 9
\n
l\u2019ont quitt\u00e9, ce qui repr\u00e9sente une stabilit\u00e9 en ETP moyen
\n
sur l\u2019ann\u00e9e par rapport \u00e0 2022.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
NOTE 6 - AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
Biens et services divers-50 247-52 201
Provisions (constitutions - reprises)-1 5356 265
Autres charges-19 635-14 609
Gains / Pertes (frais de change)-77909
Total-71 494-59 636
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les autres charges op\u00e9rationnelles augmentent signifi-
\n
cativement par rapport \u00e0 2022 (\u20ac +11,86 M), les variations
\n
se situant essentiellement dans les rubriques suivantes :
\n
\u2022 \u2009\u200a\u00ab\u2009\u200aBiens\u2009\u200aet\u2009\u200aservices\u2009\u200adivers\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a:\u2009\u200aen l\u00e9g\u00e8re baisse par rapport
\n
\u00e0 2022, ce poste reprend les prestations et services
\n
divers activ\u00e9s en stock des diff\u00e9rents intervenants sur
\n
les projets en d\u00e9veloppement ainsi que les honoraires
\n
et services divers corporate du groupe ;
\n
\u2022 \u00ab\u2009\u200aProvisions\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a :\u2009\u200a en augmentation par rapport \u00e0 2022,
\n
elles reprennent essentiellement les dotations et
\n
utilisations/reprises de garanties locatives et de
\n
travaux d\u2019am\u00e9nagements sur immeubles c\u00e9d\u00e9s (Vaci
\n
Greens E, Roseville et HBC) ; se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 20 \u2013
\n
page 239 ;
\n
\u2022 \u2009\u200a\u00ab\u2009\u200aAutres\u2009\u200a charges\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a : en augmentation par rapport
\n
\u00e0 2022, elles enregistrent notamment, en 2023,
\n
les garanties locatives pay\u00e9es sur projets vendus
\n
(essentiellement Vaci Greens F, Roseville et HBC
\n
(\u20ac 4,06 M)), des frais d\u2019am\u00e9nagements de projets
\n
lou\u00e9s/vendus (essentiellement Lakeside, Roseville et
\n
Vaci Greens E et F (\u20ac 4,80 M)), la TVA non r\u00e9cup\u00e9rable
\n
du projet Twist (\u20ac 2,55 M) ainsi que divers pr\u00e9comptes
\n
immobiliers, taxes locales et frais hypoth\u00e9caires
\n
(principalement relatifs aux projets Beaulieu, Realex,
\n
Astro et Com\u2019Unity (\u20ac 4,38 M)) ;
\n
\u2022 \u2009\u200a\u00ab\u2009\u200aPertes/gains\u2009\u200a(frais\u2009\u200ade\u2009\u200achange)\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a: le r\u00e9sultat des frais
\n
de change par rapport \u00e0 2022, exercice qui avait
\n
enregistr\u00e9 une am\u00e9lioration tant du zloty polonais que
\n
du forint hongrois.
\n
Pour rappel, en 2022, les \u00ab autres charges \u00bb enregistraient
\n
notamment les garanties locatives pay\u00e9es sur projets
\n
vendus (essentiellement Vaci Greens, HBC, City Dox B6
\n
(\u20ac 3,27 M)), la taxe d\u2019urbanisme des lots 5 et 7.1 du projet
\n
City Dox (\u20ac 1,67 M), la TVA non r\u00e9cup\u00e9rable des projets
\n
Twist et Berges de l\u2019Argentine (\u20ac 2,83 M) ainsi que divers
\n
pr\u00e9comptes immobiliers et taxes locales (principalement
\n
relatifs aux projets Beaulieu et Com\u2019Unity (\u20ac 2,37 M)).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag380": { "value": "\n

\n\n

\n\n
NOTE 4 - RESULTATS OPERATIONNELS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
Total des produits des activit\u00e9s ordinaires89 47441 008
dont chiffre d'affaires82 66834 991
dont produits locatifs des immeubles6 8066 017
Total des autres produits op\u00e9rationnels17 07321 278
dont r\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers6 19013 091
dont autres produits op\u00e9rationnels10 9128 188
dont r\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers-29-1
Total des charges op\u00e9rationnelles-170 675-42 823
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel-64 12819 463
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 89,47 millions d\u2019euros. Ils comprennent
\n
principalement (a) les revenus li\u00e9s aux ventes des appar-
\n
tements des projets r\u00e9sidentiels (City Dox et Twist) pour
\n
un total de 32,98 millions d\u2019euros, (b) le revenu d\u00e9gag\u00e9
\n
de la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement du projet Au Fil
\n
des Grands Pr\u00e9s (bureaux ; \u20ac 12,41 M), (c) de la cession
\n
du projet de bureaux Roseville \u00e0 Budapest (\u20ac 33,21 M),
\n
ainsi que (d) des revenus locatifs des immeubles @Expo
\n
(Bucarest), Nysdam (La Hulpe), Arena Business Campus A
\n
(Budapest), University Business Center II et Fort 7 (Varso-
\n
vie) totalisant 5,87 millions d\u2019euros.
\n
Sur un chiffre d\u2019affaires total de 82,67 millions d\u2019euros,
\n
44,52 millions correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\n
reconnu \u00e0 l\u2019avancement (contrats conclus avant 2023) et
\n
38,15 millions d\u2019euros \u00e0 du chiffre d\u2019affaires se rapportant
\n
exclusivement \u00e0 l\u2019exercice.
\n
Les autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 17,07 M) comprennent
\n
principalement le r\u00e9sultat des cessions de 50% des
\n
participations de Tage Une Fois, Square 42, Markizaat et
\n
De Molens (\u20ac 6,19 M) et de refacturations d\u2019am\u00e9nagements
\n
locatifs de projets c\u00e9d\u00e9s (Vaci Greens E et Roseville) ou
\n
lou\u00e9s ainsi que d\u2019autres charges locatives (\u20ac 9,94 M).
\n
Sur un total de 89,47 millions d\u2019euros de produits des
\n
activit\u00e9s ordinaires, deux transactions repr\u00e9sentent
\n
plus de 10%, \u00e0 savoir la vente du projet Roseville ainsi
\n
que la cession du Lot 5 du projet City Dox reconnu \u00e0
\n
l\u2019avancement.
\n
Pour rappel, les produits des activit\u00e9s ordinaires au
\n
31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablissaient \u00e0 41,01 millions d\u2019euros.
\n
Ils comprenaient principalement (a) les revenus li\u00e9s aux
\n
ventes des appartements des projets r\u00e9sidentiels (City
\n
Dox, Twist) pour un total de 18,17 millions d\u2019euros, (b) le
\n
revenu de la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement du projet
\n
Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux ; \u20ac 12,37 M), (c) les revenus
\n
compl\u00e9mentaires issus de la vente en 2021 de l\u2019immeuble
\n
Vaci Greens E (\u20ac 1,77 M) ainsi que (d) les revenus locatifs
\n
des immeubles Nysdam (La Hulpe), Astro 23 (Bruxelles),
\n
Arena Business Campus A (Budapest), @Expo (Bucarest)
\n
et UBC II (Varsovie) totalisant \u20ac 4,74 millions d\u2019euros
\n
Les autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 21,28 M) compre-
\n
naient principalement le r\u00e9sultat de la cession de 50%
\n
de la participation dans Cloche d\u2019Or Development
\n
(\u20ac 13,09 M) et de refacturations d\u2019am\u00e9nagements loca-
\n
tifs de projets c\u00e9d\u00e9s Vaci Greens E et Buzz (\u20ac 3,87 M).
\n
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -64,13 millions d\u2019euros
\n
contre 19, 46 millions d\u2019euros en 2022. Il est majoritairement
\n
influenc\u00e9, d'une part, par le r\u00e9sultat net des cessions
\n
de participations cit\u00e9es ci-dessus (\u20ac 5,45 M), des
\n
appartements des divers projets r\u00e9sidentiels (total de
\n
\u20ac 4,66 M), des r\u00e9sultats sur des immeubles de bureaux
\n
(pr\u00e9)vendus Roseville (perte) et Au Fil des Grands Pr\u00e9s
\n
(gain) (total de \u20ac - 2,10 M), ainsi que des revenus locatifs
\n
nets de charges des immeubles @Expo, Nysdam,
\n
Arena Business Campus A, Lakeside et Fort7 (total de
\n
\u20ac 2,99 M), et d'autre part, par des r\u00e9ductions de valeurs
\n
enregistr\u00e9es compte tenu des conditions de march\u00e9
\n
rencontr\u00e9es sur 5 projets (\u20ac -55,87 M) et de divers frais
\n
corporate et pr\u00e9comptes immobiliers (\u20ac -13,33 M).
\n
Les charges op\u00e9rationnelles sont d\u00e9taill\u00e9es dans les
\n
notes 5 et 6.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag381": { "value": "\n

\n\n
NOTE 4 - RESULTATS OPERATIONNELS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
Total des produits des activit\u00e9s ordinaires89 47441 008
dont chiffre d'affaires82 66834 991
dont produits locatifs des immeubles6 8066 017
Total des autres produits op\u00e9rationnels17 07321 278
dont r\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers6 19013 091
dont autres produits op\u00e9rationnels10 9128 188
dont r\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers-29-1
Total des charges op\u00e9rationnelles-170 675-42 823
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel-64 12819 463
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 89,47 millions d\u2019euros. Ils comprennent
\n
principalement (a) les revenus li\u00e9s aux ventes des appar-
\n
tements des projets r\u00e9sidentiels (City Dox et Twist) pour
\n
un total de 32,98 millions d\u2019euros, (b) le revenu d\u00e9gag\u00e9
\n
de la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement du projet Au Fil
\n
des Grands Pr\u00e9s (bureaux ; \u20ac 12,41 M), (c) de la cession
\n
du projet de bureaux Roseville \u00e0 Budapest (\u20ac 33,21 M),
\n
ainsi que (d) des revenus locatifs des immeubles @Expo
\n
(Bucarest), Nysdam (La Hulpe), Arena Business Campus A
\n
(Budapest), University Business Center II et Fort 7 (Varso-
\n
vie) totalisant 5,87 millions d\u2019euros.
\n
Sur un chiffre d\u2019affaires total de 82,67 millions d\u2019euros,
\n
44,52 millions correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\n
reconnu \u00e0 l\u2019avancement (contrats conclus avant 2023) et
\n
38,15 millions d\u2019euros \u00e0 du chiffre d\u2019affaires se rapportant
\n
exclusivement \u00e0 l\u2019exercice.
\n
Les autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 17,07 M) comprennent
\n
principalement le r\u00e9sultat des cessions de 50% des
\n
participations de Tage Une Fois, Square 42, Markizaat et
\n
De Molens (\u20ac 6,19 M) et de refacturations d\u2019am\u00e9nagements
\n
locatifs de projets c\u00e9d\u00e9s (Vaci Greens E et Roseville) ou
\n
lou\u00e9s ainsi que d\u2019autres charges locatives (\u20ac 9,94 M).
\n
Sur un total de 89,47 millions d\u2019euros de produits des
\n
activit\u00e9s ordinaires, deux transactions repr\u00e9sentent
\n
plus de 10%, \u00e0 savoir la vente du projet Roseville ainsi
\n
que la cession du Lot 5 du projet City Dox reconnu \u00e0
\n
l\u2019avancement.
\n
Pour rappel, les produits des activit\u00e9s ordinaires au
\n
31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablissaient \u00e0 41,01 millions d\u2019euros.
\n
Ils comprenaient principalement (a) les revenus li\u00e9s aux
\n
ventes des appartements des projets r\u00e9sidentiels (City
\n
Dox, Twist) pour un total de 18,17 millions d\u2019euros, (b) le
\n
revenu de la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement du projet
\n
Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux ; \u20ac 12,37 M), (c) les revenus
\n
compl\u00e9mentaires issus de la vente en 2021 de l\u2019immeuble
\n
Vaci Greens E (\u20ac 1,77 M) ainsi que (d) les revenus locatifs
\n
des immeubles Nysdam (La Hulpe), Astro 23 (Bruxelles),
\n
Arena Business Campus A (Budapest), @Expo (Bucarest)
\n
et UBC II (Varsovie) totalisant \u20ac 4,74 millions d\u2019euros
\n
Les autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 21,28 M) compre-
\n
naient principalement le r\u00e9sultat de la cession de 50%
\n
de la participation dans Cloche d\u2019Or Development
\n
(\u20ac 13,09 M) et de refacturations d\u2019am\u00e9nagements loca-
\n
tifs de projets c\u00e9d\u00e9s Vaci Greens E et Buzz (\u20ac 3,87 M).
\n
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -64,13 millions d\u2019euros
\n
contre 19, 46 millions d\u2019euros en 2022. Il est majoritairement
\n
influenc\u00e9, d'une part, par le r\u00e9sultat net des cessions
\n
de participations cit\u00e9es ci-dessus (\u20ac 5,45 M), des
\n
appartements des divers projets r\u00e9sidentiels (total de
\n
\u20ac 4,66 M), des r\u00e9sultats sur des immeubles de bureaux
\n
(pr\u00e9)vendus Roseville (perte) et Au Fil des Grands Pr\u00e9s
\n
(gain) (total de \u20ac - 2,10 M), ainsi que des revenus locatifs
\n
nets de charges des immeubles @Expo, Nysdam,
\n
Arena Business Campus A, Lakeside et Fort7 (total de
\n
\u20ac 2,99 M), et d'autre part, par des r\u00e9ductions de valeurs
\n
enregistr\u00e9es compte tenu des conditions de march\u00e9
\n
rencontr\u00e9es sur 5 projets (\u20ac -55,87 M) et de divers frais
\n
corporate et pr\u00e9comptes immobiliers (\u20ac -13,33 M).
\n
Les charges op\u00e9rationnelles sont d\u00e9taill\u00e9es dans les
\n
notes 5 et 6.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag382": { "value": "\n
NOTE 4 - RESULTATS OPERATIONNELS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
Total des produits des activit\u00e9s ordinaires89 47441 008
dont chiffre d'affaires82 66834 991
dont produits locatifs des immeubles6 8066 017
Total des autres produits op\u00e9rationnels17 07321 278
dont r\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers6 19013 091
dont autres produits op\u00e9rationnels10 9128 188
dont r\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers-29-1
Total des charges op\u00e9rationnelles-170 675-42 823
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel-64 12819 463
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 89,47 millions d\u2019euros. Ils comprennent
\n
principalement (a) les revenus li\u00e9s aux ventes des appar-
\n
tements des projets r\u00e9sidentiels (City Dox et Twist) pour
\n
un total de 32,98 millions d\u2019euros, (b) le revenu d\u00e9gag\u00e9
\n
de la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement du projet Au Fil
\n
des Grands Pr\u00e9s (bureaux ; \u20ac 12,41 M), (c) de la cession
\n
du projet de bureaux Roseville \u00e0 Budapest (\u20ac 33,21 M),
\n
ainsi que (d) des revenus locatifs des immeubles @Expo
\n
(Bucarest), Nysdam (La Hulpe), Arena Business Campus A
\n
(Budapest), University Business Center II et Fort 7 (Varso-
\n
vie) totalisant 5,87 millions d\u2019euros.
\n
Sur un chiffre d\u2019affaires total de 82,67 millions d\u2019euros,
\n
44,52 millions correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\n
reconnu \u00e0 l\u2019avancement (contrats conclus avant 2023) et
\n
38,15 millions d\u2019euros \u00e0 du chiffre d\u2019affaires se rapportant
\n
exclusivement \u00e0 l\u2019exercice.
\n
Les autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 17,07 M) comprennent
\n
principalement le r\u00e9sultat des cessions de 50% des
\n
participations de Tage Une Fois, Square 42, Markizaat et
\n
De Molens (\u20ac 6,19 M) et de refacturations d\u2019am\u00e9nagements
\n
locatifs de projets c\u00e9d\u00e9s (Vaci Greens E et Roseville) ou
\n
lou\u00e9s ainsi que d\u2019autres charges locatives (\u20ac 9,94 M).
\n
Sur un total de 89,47 millions d\u2019euros de produits des
\n
activit\u00e9s ordinaires, deux transactions repr\u00e9sentent
\n
plus de 10%, \u00e0 savoir la vente du projet Roseville ainsi
\n
que la cession du Lot 5 du projet City Dox reconnu \u00e0
\n
l\u2019avancement.
\n
Pour rappel, les produits des activit\u00e9s ordinaires au
\n
31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablissaient \u00e0 41,01 millions d\u2019euros.
\n
Ils comprenaient principalement (a) les revenus li\u00e9s aux
\n
ventes des appartements des projets r\u00e9sidentiels (City
\n
Dox, Twist) pour un total de 18,17 millions d\u2019euros, (b) le
\n
revenu de la vente en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement du projet
\n
Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux ; \u20ac 12,37 M), (c) les revenus
\n
compl\u00e9mentaires issus de la vente en 2021 de l\u2019immeuble
\n
Vaci Greens E (\u20ac 1,77 M) ainsi que (d) les revenus locatifs
\n
des immeubles Nysdam (La Hulpe), Astro 23 (Bruxelles),
\n
Arena Business Campus A (Budapest), @Expo (Bucarest)
\n
et UBC II (Varsovie) totalisant \u20ac 4,74 millions d\u2019euros
\n
Les autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 21,28 M) compre-
\n
naient principalement le r\u00e9sultat de la cession de 50%
\n
de la participation dans Cloche d\u2019Or Development
\n
(\u20ac 13,09 M) et de refacturations d\u2019am\u00e9nagements loca-
\n
tifs de projets c\u00e9d\u00e9s Vaci Greens E et Buzz (\u20ac 3,87 M).
\n
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -64,13 millions d\u2019euros
\n
contre 19, 46 millions d\u2019euros en 2022. Il est majoritairement
\n
influenc\u00e9, d'une part, par le r\u00e9sultat net des cessions
\n
de participations cit\u00e9es ci-dessus (\u20ac 5,45 M), des
\n
appartements des divers projets r\u00e9sidentiels (total de
\n
\u20ac 4,66 M), des r\u00e9sultats sur des immeubles de bureaux
\n
(pr\u00e9)vendus Roseville (perte) et Au Fil des Grands Pr\u00e9s
\n
(gain) (total de \u20ac - 2,10 M), ainsi que des revenus locatifs
\n
nets de charges des immeubles @Expo, Nysdam,
\n
Arena Business Campus A, Lakeside et Fort7 (total de
\n
\u20ac 2,99 M), et d'autre part, par des r\u00e9ductions de valeurs
\n
enregistr\u00e9es compte tenu des conditions de march\u00e9
\n
rencontr\u00e9es sur 5 projets (\u20ac -55,87 M) et de divers frais
\n
corporate et pr\u00e9comptes immobiliers (\u20ac -13,33 M).
\n
Les charges op\u00e9rationnelles sont d\u00e9taill\u00e9es dans les
\n
notes 5 et 6.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
NOTE 6 - AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
Biens et services divers-50 247-52 201
Provisions (constitutions - reprises)-1 5356 265
Autres charges-19 635-14 609
Gains / Pertes (frais de change)-77909
Total-71 494-59 636
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les autres charges op\u00e9rationnelles augmentent signifi-
\n
cativement par rapport \u00e0 2022 (\u20ac +11,86 M), les variations
\n
se situant essentiellement dans les rubriques suivantes :
\n
\u2022 \u2009\u200a\u00ab\u2009\u200aBiens\u2009\u200aet\u2009\u200aservices\u2009\u200adivers\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a:\u2009\u200aen l\u00e9g\u00e8re baisse par rapport
\n
\u00e0 2022, ce poste reprend les prestations et services
\n
divers activ\u00e9s en stock des diff\u00e9rents intervenants sur
\n
les projets en d\u00e9veloppement ainsi que les honoraires
\n
et services divers corporate du groupe ;
\n
\u2022 \u00ab\u2009\u200aProvisions\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a :\u2009\u200a en augmentation par rapport \u00e0 2022,
\n
elles reprennent essentiellement les dotations et
\n
utilisations/reprises de garanties locatives et de
\n
travaux d\u2019am\u00e9nagements sur immeubles c\u00e9d\u00e9s (Vaci
\n
Greens E, Roseville et HBC) ; se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 20 \u2013
\n
page 239 ;
\n
\u2022 \u2009\u200a\u00ab\u2009\u200aAutres\u2009\u200a charges\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a : en augmentation par rapport
\n
\u00e0 2022, elles enregistrent notamment, en 2023,
\n
les garanties locatives pay\u00e9es sur projets vendus
\n
(essentiellement Vaci Greens F, Roseville et HBC
\n
(\u20ac 4,06 M)), des frais d\u2019am\u00e9nagements de projets
\n
lou\u00e9s/vendus (essentiellement Lakeside, Roseville et
\n
Vaci Greens E et F (\u20ac 4,80 M)), la TVA non r\u00e9cup\u00e9rable
\n
du projet Twist (\u20ac 2,55 M) ainsi que divers pr\u00e9comptes
\n
immobiliers, taxes locales et frais hypoth\u00e9caires
\n
(principalement relatifs aux projets Beaulieu, Realex,
\n
Astro et Com\u2019Unity (\u20ac 4,38 M)) ;
\n
\u2022 \u2009\u200a\u00ab\u2009\u200aPertes/gains\u2009\u200a(frais\u2009\u200ade\u2009\u200achange)\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a: le r\u00e9sultat des frais
\n
de change par rapport \u00e0 2022, exercice qui avait
\n
enregistr\u00e9 une am\u00e9lioration tant du zloty polonais que
\n
du forint hongrois.
\n
Pour rappel, en 2022, les \u00ab autres charges \u00bb enregistraient
\n
notamment les garanties locatives pay\u00e9es sur projets
\n
vendus (essentiellement Vaci Greens, HBC, City Dox B6
\n
(\u20ac 3,27 M)), la taxe d\u2019urbanisme des lots 5 et 7.1 du projet
\n
City Dox (\u20ac 1,67 M), la TVA non r\u00e9cup\u00e9rable des projets
\n
Twist et Berges de l\u2019Argentine (\u20ac 2,83 M) ainsi que divers
\n
pr\u00e9comptes immobiliers et taxes locales (principalement
\n
relatifs aux projets Beaulieu et Com\u2019Unity (\u20ac 2,37 M)).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag155": { "value": "\n
NOTE 5 - FRAIS DE PERSONNEL
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
R\u00e9mun\u00e9rations et avantages sociaux directs-4 420-4 275
Cotisations patronales d'assurances sociales-892-841
Autres frais de personnel-292-314
Total frais de personnel-5 604-5 430
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Emploi\u2009\u200aen\u2009\u200a\u00e9quivalents\u2009\u200atemps\u2009\u200aplein20232022
Nombre moyen de travailleurs de l'exercice57,057,0
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les frais de personnel sont en l\u00e9g\u00e8re augmentation
\n
par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (\u20ac +0,17 M), suite
\n
principalement \u00e0 l\u2019effet de l\u2019indexation, le nombre moyen
\n
de travailleurs au sein du groupe \u00e9tant rest\u00e9 stable au
\n
cours de l\u2019ann\u00e9e.
\n
11 nouveaux employ\u00e9s ont rejoint le groupe en 2023 et 9
\n
l\u2019ont quitt\u00e9, ce qui repr\u00e9sente une stabilit\u00e9 en ETP moyen
\n
sur l\u2019ann\u00e9e par rapport \u00e0 2022.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
NOTE 23 - AVANTAGES DU PERSONNEL
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Evolution\u2009\u200ades\u2009\u200aavantages\u2009\u200adu\u2009\u200apersonnel\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
Au terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent4421 094
Augmentation (diminution) des provisions existantes815
Autres variations115-667
Au terme de l'exercice565442
dont obligation de pension non courante565442
dont obligation de pension courante
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
En 2023, les avantages du personnel post\u00e9rieurs \u00e0
\n
l\u2019emploi couvrent les obligations d\u2019assurance de Groupe
\n
(IAS 19R).
\n
Jusqu\u2019en 2014, les plans d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0
\n
l\u2019emploi \u00e9taient du type \u00ab \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb. A partir
\n
de 2015, les nouveaux b\u00e9n\u00e9ficiaires rentrent dans un plan
\n
du type \u00ab \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb avec garantie l\u00e9gale
\n
de rendement. Ces deux types de plan procurent au
\n
personnel des avantages identiques lors de la retraite
\n
ainsi qu\u2019en cas de d\u00e9c\u00e8s.
\n
Pour les plans \u00ab \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb, le montant comp-
\n
tabilis\u00e9 au bilan refl\u00e8te la valeur actualis\u00e9e des engage-
\n
ments diminu\u00e9e de la juste valeur des actifs du plan.
\n
Pour le plan \u00ab \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb, le passif de
\n
pension correspond au montant \u00e0 payer \u00e0 la date
\n
d\u2019\u00e9valuation pour financer la garantie de rendement si
\n
tous les affili\u00e9s quittaient le plan \u00e0 cette date ou si le
\n
plan \u00e9tait abrog\u00e9 \u00e0 cette date.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Depuis 2020, l\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre \u00e9galement le plan de
\n
pension bonus b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 la direction ainsi que les
\n
affili\u00e9s dormants du plan \u00ab \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb.
\n
Les actifs du r\u00e9gime (\u20ac 2,10 M au 31 d\u00e9cembre 2023)
\n
sont exclusivement compos\u00e9s d\u2019actifs d\u00e9tenus par la
\n
compagnie d\u2019assurance.
\n
Les chiffres cl\u00e9s ci-dessous sont globalis\u00e9s pour tous les plans.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Etat\u2009\u200ade\u2009\u200ala\u2009\u200asituation\u2009\u200afinanci\u00e8re\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
Valeur actuelle des obligations2 6692 401
Juste valeur des actifs du r\u00e9gime-2 104-1 959
Obligations r\u00e9sultant des plans565442
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Etat du r\u00e9sultat global (EUR Milliers)20232022
Co\u00fbt des services rendus117268
Co\u00fbt financier sur les obligations au titre des plans9018
Rendement attendu des actifs du plan-76-12
Charge nette comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat131274
Gains/pertes actuariels sur les obligations au titre des plans89-629
Gains/pertes sur les actifs du plan26-38
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global115-667
Co\u00fbt des plans246-393
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Valeur actuelle des obligations \u00e0 l'ouverture2 4012 801
Co\u00fbt des services rendus117268
Co\u00fbt financier 9018
Cotisations des participants2120
Gains/pertes actuariels89-629
Autres mouvements-49-77
Valeur actuelle des obligations \u00e0 la cl\u00f4ture2 6692 401
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Juste valeur des actifs du plan \u00e0 l'ouverture1 9591 707
Rendement attendu 7612
Cotisations de l'employeur123259
Cotisations des participants2120
Gains/pertes actuariels-2638
Autres mouvements-49-77
Juste valeur des actifs du plan \u00e0 la cl\u00f4ture2 1041 959
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Hypoth\u00e8ses\u2009\u200aretenues\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
Taux d'actualisation au 31 d\u00e9cembre3,15%3,75%
Inflation2,20%2,20%
Augmentation salariale (en plus de l'inflation)0,50%0,50%
Mortalit\u00e9MR-5/FR-5MR-5/FR-5
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n\n
PLANS\u2009\u200aD\u2019OPTIONS\u2009\u200aSUR\u2009\u200aACTIONS\u2009\u200aATENOR\u2009\u200aGROUP\u2009\u200a
\n
INVESTMENTS
\n
Le Co mit\u00e9 d e No min ati o n et d e R\u00e9 mun \u00e9rati on a a ppro uv\u00e9
\n
le 5 juillet 2013 la mise en place d\u2019un plan d\u2019options sur
\n
actions de la SA Atenor Group Investments (AGI). Cette
\n
soci\u00e9t\u00e9, filiale \u00e0 100% d\u2019Atenor, d\u00e9tient un portefeuille de
\n
163.427 actions Atenor dont 150.000 ont \u00e9t\u00e9 acquises
\n
aupr\u00e8s d\u2019Atenor (actions propres) au prix de 31,88 euros
\n
(moyenne pond\u00e9r\u00e9e des 3 mois pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019acquisition)
\n
et 13.427 r\u00e9sultent de l\u2019exercice du dividende optionnel
\n
propos\u00e9 par les Assembl\u00e9es G\u00e9n\u00e9rales en mai 2014 et
\n
2015. Ces actions constituent les seuls actifs d\u2019AGI. Les
\n
options \u00e9mises sur cette filiale b\u00e9n\u00e9ficient aux membres
\n
du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, au personnel ainsi qu\u2019\u00e0 certains
\n
prestataires de services d\u2019Atenor.
\n
SOP 2018
\n
39.625 options sur actions de AGI ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le
\n
12 mars 2018. Leur prix d\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9, sur avis
\n
conforme du commissaire d\u2019AGI, \u00e0 31,34 euros par option,
\n
correspondant \u00e0 leur valeur d\u2019inventaire par action AGI
\n
au 31 janvier 2018, apr\u00e8s r\u00e9\u00e9valuation du portefeuille
\n
d\u2019actions Atenor \u00e0 49,33 euros par action, correspondant
\n
\u00e0 la moyenne des 20 derniers cours de cl\u00f4ture. Ces
\n
options qui \u00e9taient exer\u00e7ables en mars 2021, mars 2022
\n
ou mars 2023 ont toutes \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es.
\n
Le solde de 5.675 options a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9 en 2023 et a fait
\n
l\u2019objet d\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie. Compte tenu de la
\n
provision de 36 mille euros enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre
\n
2022, cette op\u00e9ration se solde par une perte de 31 mille
\n
euros.
\n
PLANS\u2009\u200aD\u2019OPTIONS\u2009\u200aSUR\u2009\u200aACTIONS\u2009\u200aATENOR\u2009\u200aLONG\u2009\u200aTERM\u2009\u200a
\n
GROWTH
\n
Le Comit\u00e9 de Nomination et de R\u00e9mun\u00e9ration a
\n
approuv\u00e9 le 29 ao\u00fbt 2018 la mise en place d\u2019un plan
\n
d\u2019options sur actions de la SA Atenor Long Term Growth
\n
(ALTG). Au 31 d\u00e9cembre 2019, cette soci\u00e9t\u00e9, filiale \u00e0 100%
\n
d\u2019Atenor, d\u00e9tient un portefeuille de 150.000 actions
\n
Atenor. Ces actions constituent les seuls actifs d\u2019ALTG.
\n
Les options \u00e9mises sur cette filiale b\u00e9n\u00e9ficient aux
\n
membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, au personnel ainsi qu\u2019\u00e0
\n
certains prestataires de services d\u2019Atenor.
\n

\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2023 - ATENOR LONG TERM GROWTH
Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre
Nombre Nombre d'options d'options d'options d'options en d'options
perduesexerc\u00e9es\u00e9chuescirculationexer\u00e7ablesP\u00e9riode d'exercice
Ann\u00e9e\u2009\u200ad'options Prix d'options au
d'attribution\u2009\u200aattribu\u00e9esd'exercice01.01.2023au cours de la p\u00e9riodeau 31.12.2023
du 8 au 31.03.2023
201938 100 \u20ac 13,0033 550 2 550 0 0 31 000 31 000 du 8 au 29.03.2024
du 8 au 29.03.2024
du 10 au 31.03.2025
202156 450 \u20ac 10,9849 875 5 050 0 0 44 825 44 825 du 9 au 31.03.2026
du 10 au 31.03.2025
du 9 au 31.03.2026
202239 200 \u20ac 12,1834 625 3 600 0 0 31 025 31 025 du 8 au 31.03.2027
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
En 2023, aucune attribution d\u2019options sur actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e.
\n
Compte tenu de la valorisation bas\u00e9e sur le cours de cl\u00f4ture de 7,44 euros, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e au 31
\n
d\u00e9cembre 2023 pour couvrir ce plan sur options.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2022 - ATENOR LONG TERM GROWTH
Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre
Nombre Nombre d'options d'options d'options d'options en d'options
perduesexerc\u00e9es\u00e9chuescirculationexer\u00e7ables
Ann\u00e9e\u2009\u200ad'options Prix d'options au
d'attribution\u2009\u200aattribu\u00e9esd'exercice01.01.2022au cours de la p\u00e9riodeau 31.12.2022P\u00e9riode d'exercice
du 8 au 31.03.2022
du 8 au 31.03.2023
201938 100 \u20ac 13,0036 100 2 550 0 0 33 550 33 550 du 8 au 29.03.2024
du 8 au 29.03.2024
du 10 au 31.03.2025
202156 450 \u20ac 10,9856 450 6 575 0 0 49 875 49 875 du 9 au 31.03.2026
du 10 au 31.03.2025
du 9 au 31.03.2026
202239 200 \u20ac 12,1836 825 2 200 0 0 34 625 34 625 du 8 au 31.03.2027
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag157": { "value": "\n
NOTE 6 - AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
Biens et services divers-50 247-52 201
Provisions (constitutions - reprises)-1 5356 265
Autres charges-19 635-14 609
Gains / Pertes (frais de change)-77909
Total-71 494-59 636
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les autres charges op\u00e9rationnelles augmentent signifi-
\n
cativement par rapport \u00e0 2022 (\u20ac +11,86 M), les variations
\n
se situant essentiellement dans les rubriques suivantes :
\n
\u2022 \u2009\u200a\u00ab\u2009\u200aBiens\u2009\u200aet\u2009\u200aservices\u2009\u200adivers\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a:\u2009\u200aen l\u00e9g\u00e8re baisse par rapport
\n
\u00e0 2022, ce poste reprend les prestations et services
\n
divers activ\u00e9s en stock des diff\u00e9rents intervenants sur
\n
les projets en d\u00e9veloppement ainsi que les honoraires
\n
et services divers corporate du groupe ;
\n
\u2022 \u00ab\u2009\u200aProvisions\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a :\u2009\u200a en augmentation par rapport \u00e0 2022,
\n
elles reprennent essentiellement les dotations et
\n
utilisations/reprises de garanties locatives et de
\n
travaux d\u2019am\u00e9nagements sur immeubles c\u00e9d\u00e9s (Vaci
\n
Greens E, Roseville et HBC) ; se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 20 \u2013
\n
page 239 ;
\n
\u2022 \u2009\u200a\u00ab\u2009\u200aAutres\u2009\u200a charges\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a : en augmentation par rapport
\n
\u00e0 2022, elles enregistrent notamment, en 2023,
\n
les garanties locatives pay\u00e9es sur projets vendus
\n
(essentiellement Vaci Greens F, Roseville et HBC
\n
(\u20ac 4,06 M)), des frais d\u2019am\u00e9nagements de projets
\n
lou\u00e9s/vendus (essentiellement Lakeside, Roseville et
\n
Vaci Greens E et F (\u20ac 4,80 M)), la TVA non r\u00e9cup\u00e9rable
\n
du projet Twist (\u20ac 2,55 M) ainsi que divers pr\u00e9comptes
\n
immobiliers, taxes locales et frais hypoth\u00e9caires
\n
(principalement relatifs aux projets Beaulieu, Realex,
\n
Astro et Com\u2019Unity (\u20ac 4,38 M)) ;
\n
\u2022 \u2009\u200a\u00ab\u2009\u200aPertes/gains\u2009\u200a(frais\u2009\u200ade\u2009\u200achange)\u2009\u200a\u00bb\u2009\u200a: le r\u00e9sultat des frais
\n
de change par rapport \u00e0 2022, exercice qui avait
\n
enregistr\u00e9 une am\u00e9lioration tant du zloty polonais que
\n
du forint hongrois.
\n
Pour rappel, en 2022, les \u00ab autres charges \u00bb enregistraient
\n
notamment les garanties locatives pay\u00e9es sur projets
\n
vendus (essentiellement Vaci Greens, HBC, City Dox B6
\n
(\u20ac 3,27 M)), la taxe d\u2019urbanisme des lots 5 et 7.1 du projet
\n
City Dox (\u20ac 1,67 M), la TVA non r\u00e9cup\u00e9rable des projets
\n
Twist et Berges de l\u2019Argentine (\u20ac 2,83 M) ainsi que divers
\n
pr\u00e9comptes immobiliers et taxes locales (principalement
\n
relatifs aux projets Beaulieu et Com\u2019Unity (\u20ac 2,37 M)).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag158": { "value": "\n

\n\n

\n\n

\n\n

\n\n

\n\n
NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
Charges d'int\u00e9r\u00eat-41 131-22 791
Int\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23)6 7716 235
Autres charges financi\u00e8res-3 260-1 999
Produits d'int\u00e9r\u00eat5 7592 370
Autres produits financiers5616
Total r\u00e9sultat financier-31 805-16 169
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
En 2023, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,81 millions
\n
d\u2019euros contre 16,17 millions d\u2019euros en 2022. L\u2019augmen-
\n
tation des charges financi\u00e8res nettes (\u20ac +15,64 M) s\u2019ex-
\n
plique principalement par la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
sur un endettement net du Groupe l\u00e9g\u00e8rement en baisse
\n
(\u20ac - 60,44 M par rapport \u00e0 2022). Les activations (IAS 23 ;
\n
\u20ac 6,77 M) li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours restent re-
\n
lativement stables par rapport \u00e0 2022.
\n
Le r\u00e9sultat financier comprend principalement, d\u2019une
\n
part, les int\u00e9r\u00eats nets li\u00e9s aux emprunts obligataires
\n
(\u20ac 12,23 M), aux financements bancaires via CP et (E)MTN
\n
d\u2019Atenor (\u20ac 15,93 M) ainsi qu\u2019aux financements des projets
\n
dans Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline, Victor Hugo 186,
\n
Bords de Seine 1x, les soci\u00e9t\u00e9s du projet Realex et Atenor
\n
Luxembourg (\u20ac 9,67 M) et d\u2019autre part, l\u2019activation de
\n
charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux de 4,39%) li\u00e9es aux
\n
divers projets en cours de construction (\u20ac 6,77 M).
\n
Les autres charges financi\u00e8res (\u20ac 3,26 M au 31 d\u00e9cem-
\n
bre 2023) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mis sion
\n
d\u2019emprunts dont la prise en charge est \u00e9tal\u00e9e sur la
\n
dur\u00e9e de remboursement des cr\u00e9dits, les commissions
\n
Loi Breyne et marchands de biens ainsi que les frais de
\n
banque.
\n
Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les in-
\n
t\u00e9r\u00eats sur les avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
\n
pour 5,34 millions d\u2019euros.
\n
Pour rappel, en 2022, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9levait
\n
\u00e0 16,17 millions d\u2019euros. L\u2019augmentation des charges
\n
financi\u00e8res nettes (\u20ac + 4,27 M) s\u2019expliquait principalement
\n
par la hausse de l\u2019endettement moyen net du Groupe
\n
(\u20ac +125,01 M par rapport \u00e0 2021). Les activations
\n
(IAS 23 ; \u20ac 6,24 M) li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours
\n
\u00e9tant rest\u00e9es stables par rapport \u00e0 2021.
\n
Veuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9
\n
des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux
\n
\u00ab Passifs financiers \u00bb.
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NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
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EUR Milliers20232022
Charges d'int\u00e9r\u00eat-41 131-22 791
Int\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23)6 7716 235
Autres charges financi\u00e8res-3 260-1 999
Produits d'int\u00e9r\u00eat5 7592 370
Autres produits financiers5616
Total r\u00e9sultat financier-31 805-16 169
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En 2023, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,81 millions
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d\u2019euros contre 16,17 millions d\u2019euros en 2022. L\u2019augmen-
\n
tation des charges financi\u00e8res nettes (\u20ac +15,64 M) s\u2019ex-
\n
plique principalement par la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
sur un endettement net du Groupe l\u00e9g\u00e8rement en baisse
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(\u20ac - 60,44 M par rapport \u00e0 2022). Les activations (IAS 23 ;
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\u20ac 6,77 M) li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours restent re-
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lativement stables par rapport \u00e0 2022.
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Le r\u00e9sultat financier comprend principalement, d\u2019une
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part, les int\u00e9r\u00eats nets li\u00e9s aux emprunts obligataires
\n
(\u20ac 12,23 M), aux financements bancaires via CP et (E)MTN
\n
d\u2019Atenor (\u20ac 15,93 M) ainsi qu\u2019aux financements des projets
\n
dans Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline, Victor Hugo 186,
\n
Bords de Seine 1x, les soci\u00e9t\u00e9s du projet Realex et Atenor
\n
Luxembourg (\u20ac 9,67 M) et d\u2019autre part, l\u2019activation de
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charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux de 4,39%) li\u00e9es aux
\n
divers projets en cours de construction (\u20ac 6,77 M).
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Les autres charges financi\u00e8res (\u20ac 3,26 M au 31 d\u00e9cem-
\n
bre 2023) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mis sion
\n
d\u2019emprunts dont la prise en charge est \u00e9tal\u00e9e sur la
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dur\u00e9e de remboursement des cr\u00e9dits, les commissions
\n
Loi Breyne et marchands de biens ainsi que les frais de
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banque.
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Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les in-
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t\u00e9r\u00eats sur les avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
\n
pour 5,34 millions d\u2019euros.
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Pour rappel, en 2022, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9levait
\n
\u00e0 16,17 millions d\u2019euros. L\u2019augmentation des charges
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financi\u00e8res nettes (\u20ac + 4,27 M) s\u2019expliquait principalement
\n
par la hausse de l\u2019endettement moyen net du Groupe
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(\u20ac +125,01 M par rapport \u00e0 2021). Les activations
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(IAS 23 ; \u20ac 6,24 M) li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours
\n
\u00e9tant rest\u00e9es stables par rapport \u00e0 2021.
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Veuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9
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des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux
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\u00ab Passifs financiers \u00bb.
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NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
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EUR Milliers20232022
Charges d'int\u00e9r\u00eat-41 131-22 791
Int\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23)6 7716 235
Autres charges financi\u00e8res-3 260-1 999
Produits d'int\u00e9r\u00eat5 7592 370
Autres produits financiers5616
Total r\u00e9sultat financier-31 805-16 169
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En 2023, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,81 millions
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d\u2019euros contre 16,17 millions d\u2019euros en 2022. L\u2019augmen-
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tation des charges financi\u00e8res nettes (\u20ac +15,64 M) s\u2019ex-
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plique principalement par la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
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sur un endettement net du Groupe l\u00e9g\u00e8rement en baisse
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(\u20ac - 60,44 M par rapport \u00e0 2022). Les activations (IAS 23 ;
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\u20ac 6,77 M) li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours restent re-
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lativement stables par rapport \u00e0 2022.
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Le r\u00e9sultat financier comprend principalement, d\u2019une
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part, les int\u00e9r\u00eats nets li\u00e9s aux emprunts obligataires
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(\u20ac 12,23 M), aux financements bancaires via CP et (E)MTN
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d\u2019Atenor (\u20ac 15,93 M) ainsi qu\u2019aux financements des projets
\n
dans Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline, Victor Hugo 186,
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Bords de Seine 1x, les soci\u00e9t\u00e9s du projet Realex et Atenor
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Luxembourg (\u20ac 9,67 M) et d\u2019autre part, l\u2019activation de
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charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux de 4,39%) li\u00e9es aux
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divers projets en cours de construction (\u20ac 6,77 M).
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Les autres charges financi\u00e8res (\u20ac 3,26 M au 31 d\u00e9cem-
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bre 2023) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mis sion
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d\u2019emprunts dont la prise en charge est \u00e9tal\u00e9e sur la
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dur\u00e9e de remboursement des cr\u00e9dits, les commissions
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Loi Breyne et marchands de biens ainsi que les frais de
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banque.
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Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les in-
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t\u00e9r\u00eats sur les avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
\n
pour 5,34 millions d\u2019euros.
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Pour rappel, en 2022, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9levait
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\u00e0 16,17 millions d\u2019euros. L\u2019augmentation des charges
\n
financi\u00e8res nettes (\u20ac + 4,27 M) s\u2019expliquait principalement
\n
par la hausse de l\u2019endettement moyen net du Groupe
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(\u20ac +125,01 M par rapport \u00e0 2021). Les activations
\n
(IAS 23 ; \u20ac 6,24 M) li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours
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\u00e9tant rest\u00e9es stables par rapport \u00e0 2021.
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Veuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9
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des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux
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\u00ab Passifs financiers \u00bb.
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NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
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EUR Milliers20232022
Charges d'int\u00e9r\u00eat-41 131-22 791
Int\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23)6 7716 235
Autres charges financi\u00e8res-3 260-1 999
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Autres produits financiers5616
Total r\u00e9sultat financier-31 805-16 169
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En 2023, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,81 millions
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d\u2019euros contre 16,17 millions d\u2019euros en 2022. L\u2019augmen-
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tation des charges financi\u00e8res nettes (\u20ac +15,64 M) s\u2019ex-
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plique principalement par la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
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\u20ac 6,77 M) li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours restent re-
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d\u2019Atenor (\u20ac 15,93 M) ainsi qu\u2019aux financements des projets
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dans Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline, Victor Hugo 186,
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Bords de Seine 1x, les soci\u00e9t\u00e9s du projet Realex et Atenor
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Luxembourg (\u20ac 9,67 M) et d\u2019autre part, l\u2019activation de
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charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux de 4,39%) li\u00e9es aux
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Les autres charges financi\u00e8res (\u20ac 3,26 M au 31 d\u00e9cem-
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bre 2023) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mis sion
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Loi Breyne et marchands de biens ainsi que les frais de
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banque.
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Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les in-
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t\u00e9r\u00eats sur les avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
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(\u20ac +125,01 M par rapport \u00e0 2021). Les activations
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\u00e9tant rest\u00e9es stables par rapport \u00e0 2021.
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Veuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9
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des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux
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\u00ab Passifs financiers \u00bb.
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NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
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EUR Milliers20232022
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Autres produits financiers5616
Total r\u00e9sultat financier-31 805-16 169
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En 2023, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,81 millions
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d\u2019euros contre 16,17 millions d\u2019euros en 2022. L\u2019augmen-
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tation des charges financi\u00e8res nettes (\u20ac +15,64 M) s\u2019ex-
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(\u20ac 12,23 M), aux financements bancaires via CP et (E)MTN
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dans Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline, Victor Hugo 186,
\n
Bords de Seine 1x, les soci\u00e9t\u00e9s du projet Realex et Atenor
\n
Luxembourg (\u20ac 9,67 M) et d\u2019autre part, l\u2019activation de
\n
charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux de 4,39%) li\u00e9es aux
\n
divers projets en cours de construction (\u20ac 6,77 M).
\n
Les autres charges financi\u00e8res (\u20ac 3,26 M au 31 d\u00e9cem-
\n
bre 2023) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mis sion
\n
d\u2019emprunts dont la prise en charge est \u00e9tal\u00e9e sur la
\n
dur\u00e9e de remboursement des cr\u00e9dits, les commissions
\n
Loi Breyne et marchands de biens ainsi que les frais de
\n
banque.
\n
Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les in-
\n
t\u00e9r\u00eats sur les avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
\n
pour 5,34 millions d\u2019euros.
\n
Pour rappel, en 2022, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9levait
\n
\u00e0 16,17 millions d\u2019euros. L\u2019augmentation des charges
\n
financi\u00e8res nettes (\u20ac + 4,27 M) s\u2019expliquait principalement
\n
par la hausse de l\u2019endettement moyen net du Groupe
\n
(\u20ac +125,01 M par rapport \u00e0 2021). Les activations
\n
(IAS 23 ; \u20ac 6,24 M) li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours
\n
\u00e9tant rest\u00e9es stables par rapport \u00e0 2021.
\n
Veuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9
\n
des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux
\n
\u00ab Passifs financiers \u00bb.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag163": { "value": "\n
NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
Charges d'int\u00e9r\u00eat-41 131-22 791
Int\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23)6 7716 235
Autres charges financi\u00e8res-3 260-1 999
Produits d'int\u00e9r\u00eat5 7592 370
Autres produits financiers5616
Total r\u00e9sultat financier-31 805-16 169
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag164": { "value": "\n
NOTE 8 - IMPOTS SUR LE RESULTAT ET IMPOTS DIFFERES
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
I.\u2009\u200aVentilation\u2009\u200ades\u2009\u200ataxes\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
Imp\u00f4ts courants
Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat de l'exercice-1 759-1 475
Imp\u00f4ts, r\u00e9gularisation des exercices ant\u00e9rieurs-12431
Total imp\u00f4ts courants-1 883-1 444
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Aff\u00e9rents \u00e0 l'exercice67-357
Aff\u00e9rents aux pertes fiscales-1 505444
Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s-1 43887
Total imp\u00f4ts courants et diff\u00e9r\u00e9s-3 321-1 357
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
II. Rapprochement entre le taux d'imp\u00f4t r\u00e9glementaire et le taux d'imp\u00f4t effectif EUR Milliers20232022
R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts-104 365278
Taux de l'imp\u00f4t25%25%
Imp\u00f4ts sur base du taux d'imp\u00f4t r\u00e9glementaire26 091-70
Ajustements d'imp\u00f4ts
- sur r\u00e9sultats d'exercices ant\u00e9rieurs / majorations -215-70
- attribuables aux produits non imposables 1 9877 059
- attribuables aux d\u00e9penses non admises-1 536-1 435
- sur r\u00e9cup\u00e9rations de pertes fiscales193558
- aff\u00e9rents aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs-1 524-139
- sur revenus taxables \u00e0 un taux diff\u00e9rent (1)-7 55120
- imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de l'exercice non reconnus-18 704-6 557
- autres ajustements-2 062-723
Imp\u00f4ts sur base du taux de l'imp\u00f4t effectif pour l'exercice-3 321-1 357
R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts-104 365278
Taux d'imp\u00f4t effectif-3,18%487,95%
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
(1)
\n
taux en vigueur dans nos filiales \u00e0 l'\u00e9tranger
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Taux\u2009\u200aen\u2009\u200avigueur\u2009\u200adans\u2009\u200anos\u2009\u200afiliales\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200al'\u00e9tranger\u2009\u200a:20232022
Luxembourg27,19 %27,19%
Roumanie16,00%16,00%
Hongrie 9,00%9,00%
France25,00%25,00%
Pologne (2)19,00%19,00%
Portugal22,50%22,50%
Allemagne15,83%15,83%
Pays-Bas15,00%15,00%
Grande-Bretagne19,00%19,00%
\n\n\n\n\n\n\n
\n
(2)
\n
taux en vigueur de 19% - taux pr\u00e9f\u00e9rentiel de 9 %
\n
En 2023, la charge fiscale d\u2019Atenor se compose d\u2019imp\u00f4ts
\n
co u ra nt s et d \u2019 im p \u00f4t s d iff \u00e9r \u00e9s \u00e0 h a u te u r d e re s pe c ti v em e nt
\n
-1,88 et -1,44 million d\u2019euros. Ces montants reprennent
\n
principalement :
\n
\u2022 La charge fiscale nette de I.P.I. (\u20ac -1,07 M) compos\u00e9e
\n
des imp\u00f4ts statutaires de -1,29 million d\u2019euros et d\u2019une
\n
reprise d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs de 0,22 million d\u2019euros ;
\n
\u2022 De reprises d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs relatifs aux
\n
soci\u00e9t\u00e9s Atenor SA et Tage Deux Fois d\u2019un montant
\n
de -1,52 million d\u2019euros au vu des incertitudes sur
\n
l\u2019utilisation de leurs pertes report\u00e9es.
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus en 2023
\n
totalisent 18,70 millions d\u2019euros. Ils concernent des
\n
entit\u00e9s pour lesquelles il n\u2019existe pas, ou pas encore,
\n
de perspective concr\u00e8te de r\u00e9alisation de r\u00e9sultat
\n
imposable (dont Haverhill Investments \u2013 \u20ac 4,42 M ;
\n
Wehrhahn Estate \u2013 \u20ac 2,37 M ; NRW D\u00e9veloppement \u2013
\n
\u20ac 2,07 M ; BDS Une Fois \u2013 \u20ac 2,05 M ; 186 Victor Hugo \u2013
\n
\u20ac 1,59 M et Leaselex \u2013 \u20ac 1,18 M).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag166": { "value": "\n

\n\n
NOTE 9 - RESULTAT ET DIVIDENDE PAR ACTION
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Nombre d'actions b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende43 739 703
Montant des dividendes \u00e0 distribuer apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (en milliers d'euros)
Dividende brut par action (en euro)
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Atenor pr\u00e9voit de ne verser aucun dividende au titre de
\n
l\u2019exercice 2023. A l\u2019avenir, Atenor entend adopter une
\n
politique de dividende bas\u00e9e sur les r\u00e9sultats et un taux
\n
de distribution d\u2019au moins 50%.
\n
Etant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe pas d\u2019actions ordinaires
\n
potentielles dilutives, le r\u00e9sultat de base par action est
\n
identique au r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
\n
Compte tenu du nombre pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions hors actions
\n
propres, le r\u00e9sultat de base et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
\n
sont d\u00e9termin\u00e9s de la fa\u00e7on suivante :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
D\u00e9termination\u2009\u200adu\u2009\u200ar\u00e9sultat\u2009\u200ade\u2009\u200abase\u2009\u200aet\u2009\u200adilu\u00e9\u2009\u200apar\u2009\u200aaction\u200a (EUR Milliers)20232022
Nombre total d'actions \u00e9mises43 739 7037 038 845
dont actions propres / actions d'autocontr\u00f4le313 434313 427
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions hors actions propres10 107 6976 725 086
R\u00e9sultat part de groupe (en milliers d'euros)-107 129-843
R\u00e9sultat de base-10,60-0,13
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action-10,60-0,13
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
Dividendes sur actions ordinaires, d\u00e9clar\u00e9s et pay\u00e9s durant l'exercice :10 01117 078
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Pour rappel, le dividende des ann\u00e9es ant\u00e9rieures s\u2019\u00e9levait
\n
\u00e0 :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Dividende brut
Ann\u00e9espar action
20222,67 \u20ac
20212,54 \u20ac
20202,42 \u20ac
20192,31 \u20ac
20182,20 \u20ac
20172,08 \u20ac
20162,04 \u20ac
2010 \u00e0 20152,00 \u20ac
2007 \u00e0 20092,60 \u20ac
20061,30 \u20ac
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
En 2023, tout comme en 2015, 2014 et 2013, le dividende
\n
optionnel avait \u00e9t\u00e9 choisi par une majorit\u00e9 d\u2019actionnaires
\n
(\u00e0 concurrence de 76% en 2013, 82,11% en 2014, 79,69%
\n
en 2015 et 60,35% en 2023) apportant leur cr\u00e9ance de
\n
dividende \u00e0 l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e le 27 juin
\n
2023.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag167": { "value": "\n
NOTE 9 - RESULTAT ET DIVIDENDE PAR ACTION
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Nombre d'actions b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende43 739 703
Montant des dividendes \u00e0 distribuer apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (en milliers d'euros)
Dividende brut par action (en euro)
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Atenor pr\u00e9voit de ne verser aucun dividende au titre de
\n
l\u2019exercice 2023. A l\u2019avenir, Atenor entend adopter une
\n
politique de dividende bas\u00e9e sur les r\u00e9sultats et un taux
\n
de distribution d\u2019au moins 50%.
\n
Etant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe pas d\u2019actions ordinaires
\n
potentielles dilutives, le r\u00e9sultat de base par action est
\n
identique au r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
\n
Compte tenu du nombre pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions hors actions
\n
propres, le r\u00e9sultat de base et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
\n
sont d\u00e9termin\u00e9s de la fa\u00e7on suivante :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
D\u00e9termination\u2009\u200adu\u2009\u200ar\u00e9sultat\u2009\u200ade\u2009\u200abase\u2009\u200aet\u2009\u200adilu\u00e9\u2009\u200apar\u2009\u200aaction\u200a (EUR Milliers)20232022
Nombre total d'actions \u00e9mises43 739 7037 038 845
dont actions propres / actions d'autocontr\u00f4le313 434313 427
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions hors actions propres10 107 6976 725 086
R\u00e9sultat part de groupe (en milliers d'euros)-107 129-843
R\u00e9sultat de base-10,60-0,13
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action-10,60-0,13
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR Milliers20232022
Dividendes sur actions ordinaires, d\u00e9clar\u00e9s et pay\u00e9s durant l'exercice :10 01117 078
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Pour rappel, le dividende des ann\u00e9es ant\u00e9rieures s\u2019\u00e9levait
\n
\u00e0 :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Dividende brut
Ann\u00e9espar action
20222,67 \u20ac
20212,54 \u20ac
20202,42 \u20ac
20192,31 \u20ac
20182,20 \u20ac
20172,08 \u20ac
20162,04 \u20ac
2010 \u00e0 20152,00 \u20ac
2007 \u00e0 20092,60 \u20ac
20061,30 \u20ac
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
En 2023, tout comme en 2015, 2014 et 2013, le dividende
\n
optionnel avait \u00e9t\u00e9 choisi par une majorit\u00e9 d\u2019actionnaires
\n
(\u00e0 concurrence de 76% en 2013, 82,11% en 2014, 79,69%
\n
en 2015 et 60,35% en 2023) apportant leur cr\u00e9ance de
\n
dividende \u00e0 l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e le 27 juin
\n
2023.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag169": { "value": "\n

\n\n
NOTE 10 - CAPITAL
\n
Structure\u2009\u200ade\u2009\u200al\u2019actionnariat
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, la structure de l\u2019actionnariat se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Dont actions
faisant partie
Participation de l'action de Participation
Nombre d'actionsen %concerten %
ALVA SA (1) & consorts764 6111,75521 4371,19
LUXEMPART SA (1)6 819 43915,596 819 43915,59
3D NV (1)13 157 35030,0813 157 35030,08
FORATENOR SA (1)4 767 74410,904 767 74410,90
St\u00e9phan SONNEVILLE SA(1)(2) & consorts
1 621 6243,711 109 6242,54
Midelco NV2 000 0004,57
Lintrust NV300 0000,69
Vandewiele Group NV2 000 0004,57
Sous-total31 430 76871,8626 375 59460,30
Actions propres70,00
Actions d\u2019autocontr\u00f4le313 4270,72
Public11 995 50127,42
Total43 739 703100,00
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
(1)
\n
Signataires de la Convention d'actionnaires
\n
(2)
\n
Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9, soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Monsieur St\u00e9phan Sonneville
\n
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 74 de la loi du 1
\n
ier
\n
avril 2007,
\n
ces actionnaires ont communiqu\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019ils
\n
d\u00e9tenaient de concert, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de
\n
ladite loi, plus de 30% des titres avec droit de vote.
\n
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 28 avril 2023
\n
a d\u00e9cid\u00e9 de proposer un dividende optionnel pour
\n
l\u2019exercice 2022. Les actionnaires ont eu la possibilit\u00e9
\n
pendant la p\u00e9riode du 7 juin 2023 au 20 juin 2023 (inclus)
\n
d\u2019opter pour l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions en \u00e9change
\n
de leur cr\u00e9ance au titre du dividende net de \u20ac 1,869.
\n
60,35% des actionnaires ont opt\u00e9 pour le dividende en
\n
actions. Ceci a permis d\u2019augmenter le capital d\u2019Atenor \u00e0
\n
hauteur de 7,94 millions d\u2019euros (prime d\u2019\u00e9mission incluse)
\n
par l\u2019\u00e9mission de 386.165 nouvelles actions.
\n
Une deuxi\u00e8me augmentation de capital d\u2019un montant
\n
de 181,57 millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9e le 30 novembre 2023
\n
a port\u00e9 le capital d\u2019Atenor \u00e0 257.563.853,72 euros
\n
repr\u00e9sent\u00e9 par 43.739.703 actions. Les frais y relatifs
\n
(\u20ac 5,94 M) ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9s sous la rubrique \u00ab primes
\n
d\u2019\u00e9mission \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Actions
EUR Milliersordinaires
Nombre d'actions au 31.12.2023 - actions \u00e9mises enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es 43 739 703
dont actions propres7
Nombre total d'actions \u00e9mises b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende 2023 (1) 43 739 696
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Montant Nombre
Mouvement\u2009\u200asur\u2009\u200aactions\u2009\u200apropres\u2009\u200aet\u2009\u200aactions\u2009\u200ad'autocontr\u00f4le(EUR milliers)d'actions
Au 01.01.2023 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)15 073313 427
Mouvements de l'exercice
acquisitions1122 450
cessions -112-2 443
Au 31.12.2023 (prix moyen \u20ac 48,09 par action) (1)15 073313 434
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
(1)
\n
(Pour rappel, Atenor SA d\u00e9tient 7 actions propres au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Les filiales Atenor Group Investments et Atenor Long Term Growth d\u00e9tiennent toujours respectivement 163.427 et 150.000 actions Atenor (situation
\n
inchang\u00e9e par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n

\n

\n
Pri\u00e8re de se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 23 (avantages au personnel)
\n
pour les plans d\u2019options sur actions.
\n\n
Gestion\u2009\u200adu\u2009\u200acapital
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant des fonds propres
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 343,08 millions d\u2019euros et le total bilantaire se
\n
monte \u00e0 1.328,70 millions d\u2019euros.
\n
En tant que d\u00e9veloppeur ind\u00e9pendant de projets
\n
immobiliers, Atenor n\u2019est soumis \u00e0 aucune exigence en
\n
mati\u00e8re de capital impos\u00e9. Atenor souhaite maintenir un
\n
ratio raisonnable entre les capitaux permanents dont
\n
elle dispose et le total bilantaire.
\n
Les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif veillent, entre autres,
\n
\u00e0 informer r\u00e9guli\u00e8rement le Conseil d\u2019Administration
\n
et le Comit\u00e9 d\u2019Audit de l\u2019\u00e9volution du bilan et de ses
\n
composantes de mani\u00e8re \u00e0 ma\u00eetriser l\u2019endettement
\n
consolid\u00e9 net du groupe.
\n
La politique d\u2019Atenor vise \u00e0 maintenir une structure
\n
bilantaire saine. La note 21 fournit des informations plus
\n
d\u00e9taill\u00e9es sur la politique d\u2019endettement du Groupe.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag170": { "value": "\n
NOTE 10 - CAPITAL
\n
Structure\u2009\u200ade\u2009\u200al\u2019actionnariat
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, la structure de l\u2019actionnariat se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Dont actions
faisant partie
Participation de l'action de Participation
Nombre d'actionsen %concerten %
ALVA SA (1) & consorts764 6111,75521 4371,19
LUXEMPART SA (1)6 819 43915,596 819 43915,59
3D NV (1)13 157 35030,0813 157 35030,08
FORATENOR SA (1)4 767 74410,904 767 74410,90
St\u00e9phan SONNEVILLE SA(1)(2) & consorts
1 621 6243,711 109 6242,54
Midelco NV2 000 0004,57
Lintrust NV300 0000,69
Vandewiele Group NV2 000 0004,57
Sous-total31 430 76871,8626 375 59460,30
Actions propres70,00
Actions d\u2019autocontr\u00f4le313 4270,72
Public11 995 50127,42
Total43 739 703100,00
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
(1)
\n
Signataires de la Convention d'actionnaires
\n
(2)
\n
Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9, soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Monsieur St\u00e9phan Sonneville
\n
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 74 de la loi du 1
\n
ier
\n
avril 2007,
\n
ces actionnaires ont communiqu\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019ils
\n
d\u00e9tenaient de concert, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de
\n
ladite loi, plus de 30% des titres avec droit de vote.
\n
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 28 avril 2023
\n
a d\u00e9cid\u00e9 de proposer un dividende optionnel pour
\n
l\u2019exercice 2022. Les actionnaires ont eu la possibilit\u00e9
\n
pendant la p\u00e9riode du 7 juin 2023 au 20 juin 2023 (inclus)
\n
d\u2019opter pour l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions en \u00e9change
\n
de leur cr\u00e9ance au titre du dividende net de \u20ac 1,869.
\n
60,35% des actionnaires ont opt\u00e9 pour le dividende en
\n
actions. Ceci a permis d\u2019augmenter le capital d\u2019Atenor \u00e0
\n
hauteur de 7,94 millions d\u2019euros (prime d\u2019\u00e9mission incluse)
\n
par l\u2019\u00e9mission de 386.165 nouvelles actions.
\n
Une deuxi\u00e8me augmentation de capital d\u2019un montant
\n
de 181,57 millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9e le 30 novembre 2023
\n
a port\u00e9 le capital d\u2019Atenor \u00e0 257.563.853,72 euros
\n
repr\u00e9sent\u00e9 par 43.739.703 actions. Les frais y relatifs
\n
(\u20ac 5,94 M) ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9s sous la rubrique \u00ab primes
\n
d\u2019\u00e9mission \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Actions
EUR Milliersordinaires
Nombre d'actions au 31.12.2023 - actions \u00e9mises enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es 43 739 703
dont actions propres7
Nombre total d'actions \u00e9mises b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende 2023 (1) 43 739 696
\n\n\n\n\n\n\n
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Montant Nombre
Mouvement\u2009\u200asur\u2009\u200aactions\u2009\u200apropres\u2009\u200aet\u2009\u200aactions\u2009\u200ad'autocontr\u00f4le(EUR milliers)d'actions
Au 01.01.2023 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)15 073313 427
Mouvements de l'exercice
acquisitions1122 450
cessions -112-2 443
Au 31.12.2023 (prix moyen \u20ac 48,09 par action) (1)15 073313 434
\n\n\n\n\n\n\n
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(1)
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(Pour rappel, Atenor SA d\u00e9tient 7 actions propres au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Les filiales Atenor Group Investments et Atenor Long Term Growth d\u00e9tiennent toujours respectivement 163.427 et 150.000 actions Atenor (situation
\n
inchang\u00e9e par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022).
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Pri\u00e8re de se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 23 (avantages au personnel)
\n
pour les plans d\u2019options sur actions.
\n\n
Gestion\u2009\u200adu\u2009\u200acapital
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant des fonds propres
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 343,08 millions d\u2019euros et le total bilantaire se
\n
monte \u00e0 1.328,70 millions d\u2019euros.
\n
En tant que d\u00e9veloppeur ind\u00e9pendant de projets
\n
immobiliers, Atenor n\u2019est soumis \u00e0 aucune exigence en
\n
mati\u00e8re de capital impos\u00e9. Atenor souhaite maintenir un
\n
ratio raisonnable entre les capitaux permanents dont
\n
elle dispose et le total bilantaire.
\n
Les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif veillent, entre autres,
\n
\u00e0 informer r\u00e9guli\u00e8rement le Conseil d\u2019Administration
\n
et le Comit\u00e9 d\u2019Audit de l\u2019\u00e9volution du bilan et de ses
\n
composantes de mani\u00e8re \u00e0 ma\u00eetriser l\u2019endettement
\n
consolid\u00e9 net du groupe.
\n
La politique d\u2019Atenor vise \u00e0 maintenir une structure
\n
bilantaire saine. La note 21 fournit des informations plus
\n
d\u00e9taill\u00e9es sur la politique d\u2019endettement du Groupe.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag174": { "value": "\n
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Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant des fonds propres
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 343,08 millions d\u2019euros et le total bilantaire se
\n
monte \u00e0 1.328,70 millions d\u2019euros.
\n
En tant que d\u00e9veloppeur ind\u00e9pendant de projets
\n
immobiliers, Atenor n\u2019est soumis \u00e0 aucune exigence en
\n
mati\u00e8re de capital impos\u00e9. Atenor souhaite maintenir un
\n
ratio raisonnable entre les capitaux permanents dont
\n
elle dispose et le total bilantaire.
\n
Les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif veillent, entre autres,
\n
\u00e0 informer r\u00e9guli\u00e8rement le Conseil d\u2019Administration
\n
et le Comit\u00e9 d\u2019Audit de l\u2019\u00e9volution du bilan et de ses
\n
composantes de mani\u00e8re \u00e0 ma\u00eetriser l\u2019endettement
\n
consolid\u00e9 net du groupe.
\n
La politique d\u2019Atenor vise \u00e0 maintenir une structure
\n
bilantaire saine. La note 21 fournit des informations plus
\n
d\u00e9taill\u00e9es sur la politique d\u2019endettement du Groupe.
\n

\n

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\n\n

\n

\n
NOTE 11 - AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2023\u200a (EUR Milliers)LogicielsTotal
Mouvements des autres immobilisations incorporelles
Valeur brute comptable au 01.01.2023335335
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.2023-112-112
Autres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture223223
Investissements55
Amortissements - dotation (-)-55-55
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change55
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture178178
Valeur brute comptable au 31.12.2023346346
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.2023-16 8-168
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture178178
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
2022 (EUR Milliers)LogicielsTotal
Mouvements des autres immobilisations incorporelles
Valeur brute comptable au 01.01.2022331331
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022-306-306
Autres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture2525
Investissements217217
Cessions - D\u00e9saffectations (-)-211-211
Amortissements - dotation (-)-17-17
Amortissements - extourne (+)211211
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change-2-2
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture223223
Valeur brute comptable au 31.12.2022335335
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022-112-112
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture223223
\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, ce poste reprend exclusivement la
\n
valeur amortie des autres immobilisations incorporelles
\n
relatives aux investissements de logiciels r\u00e9alis\u00e9s en
\n
cours d\u2019ann\u00e9e.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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NOTE 11 - AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
\n\n

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2023\u200a (EUR Milliers)LogicielsTotal
Mouvements des autres immobilisations incorporelles
Valeur brute comptable au 01.01.2023335335
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.2023-112-112
Autres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture223223
Investissements55
Amortissements - dotation (-)-55-55
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change55
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture178178
Valeur brute comptable au 31.12.2023346346
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.2023-16 8-168
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture178178
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2022 (EUR Milliers)LogicielsTotal
Mouvements des autres immobilisations incorporelles
Valeur brute comptable au 01.01.2022331331
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022-306-306
Autres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture2525
Investissements217217
Cessions - D\u00e9saffectations (-)-211-211
Amortissements - dotation (-)-17-17
Amortissements - extourne (+)211211
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change-2-2
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture223223
Valeur brute comptable au 31.12.2022335335
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022-112-112
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture223223
\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, ce poste reprend exclusivement la
\n
valeur amortie des autres immobilisations incorporelles
\n
relatives aux investissements de logiciels r\u00e9alis\u00e9s en
\n
cours d\u2019ann\u00e9e.
\n

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2023\u200a (EUR Milliers)LogicielsTotal
Mouvements des autres immobilisations incorporelles
Valeur brute comptable au 01.01.2023335335
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.2023-112-112
Autres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture223223
Investissements55
Amortissements - dotation (-)-55-55
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Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture178178
Valeur brute comptable au 31.12.2023346346
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.2023-16 8-168
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture178178
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2022 (EUR Milliers)LogicielsTotal
Mouvements des autres immobilisations incorporelles
Valeur brute comptable au 01.01.2022331331
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022-306-306
Autres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture2525
Investissements217217
Cessions - D\u00e9saffectations (-)-211-211
Amortissements - dotation (-)-17-17
Amortissements - extourne (+)211211
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change-2-2
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture223223
Valeur brute comptable au 31.12.2022335335
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022-112-112
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture223223
\n\n\n\n\n\n\n
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Immob.
corporelles Terrains et Installations Agence -Autres
en cours de construc-machines et V\u00e9hicules \u00e0 ments et immob.
2023 (EUR Milliers)productiontionsoutillagemoteuraccessoirescorporellesTotal
Mouvements des immobilisations corporelles
Valeur brute comptable au 01.01.202306 8136181 4623 50411 803
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.20230-1 115-1-18-910-777-2 822
Immobilisations corporelles,
solde d'ouverture05 698505522 7278 981
Investissements102287389
Droits d'utilisation (IFRS 16)1 8301 830
Cessions / D\u00e9saffectations (-)-554-23-30-607
Transferts de / vers la cat\u00e9gorie \"stock\"66
Amortissements - dotation (-)-520-1-216-24 3-980
Amortissements - extourne (+)554213578
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des chan-
gements de taux de change022
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture07 008404362 75210 199
Valeur brute comptable au 31.12.202308 0896181 5533 77113 437
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.20230-1 081-2-1 8-1 117-1 019-3 238
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture07 008404362 75210 199
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Immob.
corporelles Terrains et Installations Agence -Autres
en cours de construc-machines et V\u00e9hicules \u00e0 ments et immob.
2022 (EUR Milliers)productiontionsoutillagemoteuraccessoirescorporellesTotal
Mouvements des immobilisations corporelles
Valeur brute comptable au 01.01.202202 2426181 2373 0006 503
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.20220-6650-18-777-562-2 023
Immobilisations corporelles,
solde d'ouverture01 577604602 4384 480
Investissements278513791
Droits d'utilisation (IFRS 16)4 5714 571
Cessions / D\u00e9saffectations (-)-35-35
Amortissements - dotation (-)-450-1-183-218-852
Amortissements - extourne (+)3434
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des chan-
gements de taux de change-2-6-8
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture05 698505522 7278 981
Valeur brute comptable au 31.12.202206 8136181 4623 50411 803
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.20220-1 115-1-1 8-910-777-2 822
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture05 698505522 7278 981
\n\n\n\n\n\n\n
\n

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2023\u200a (EUR Milliers)LogicielsTotal
Mouvements des autres immobilisations incorporelles
Valeur brute comptable au 01.01.2023335335
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.2023-112-112
Autres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture223223
Investissements55
Amortissements - dotation (-)-55-55
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change55
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture178178
Valeur brute comptable au 31.12.2023346346
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.2023-16 8-168
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture178178
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2022 (EUR Milliers)LogicielsTotal
Mouvements des autres immobilisations incorporelles
Valeur brute comptable au 01.01.2022331331
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022-306-306
Autres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture2525
Investissements217217
Cessions - D\u00e9saffectations (-)-211-211
Amortissements - dotation (-)-17-17
Amortissements - extourne (+)211211
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change-2-2
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture223223
Valeur brute comptable au 31.12.2022335335
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022-112-112
Autres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture223223
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Immob.
corporelles Terrains et Installations Agence -Autres
en cours de construc-machines et V\u00e9hicules \u00e0 ments et immob.
2023 (EUR Milliers)productiontionsoutillagemoteuraccessoirescorporellesTotal
Mouvements des immobilisations corporelles
Valeur brute comptable au 01.01.202306 8136181 4623 50411 803
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.20230-1 115-1-18-910-777-2 822
Immobilisations corporelles,
solde d'ouverture05 698505522 7278 981
Investissements102287389
Droits d'utilisation (IFRS 16)1 8301 830
Cessions / D\u00e9saffectations (-)-554-23-30-607
Transferts de / vers la cat\u00e9gorie \"stock\"66
Amortissements - dotation (-)-520-1-216-24 3-980
Amortissements - extourne (+)554213578
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des chan-
gements de taux de change022
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture07 008404362 75210 199
Valeur brute comptable au 31.12.202308 0896181 5533 77113 437
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.20230-1 081-2-1 8-1 117-1 019-3 238
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture07 008404362 75210 199
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Immob.
corporelles Terrains et Installations Agence -Autres
en cours de construc-machines et V\u00e9hicules \u00e0 ments et immob.
2022 (EUR Milliers)productiontionsoutillagemoteuraccessoirescorporellesTotal
Mouvements des immobilisations corporelles
Valeur brute comptable au 01.01.202202 2426181 2373 0006 503
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.20220-6650-18-777-562-2 023
Immobilisations corporelles,
solde d'ouverture01 577604602 4384 480
Investissements278513791
Droits d'utilisation (IFRS 16)4 5714 571
Cessions / D\u00e9saffectations (-)-35-35
Amortissements - dotation (-)-450-1-183-218-852
Amortissements - extourne (+)3434
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des chan-
gements de taux de change-2-6-8
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture05 698505522 7278 981
Valeur brute comptable au 31.12.202206 8136181 4623 50411 803
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.20220-1 115-1-1 8-910-777-2 822
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture05 698505522 7278 981
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\u2022 Les \u00ab pertes de valeur \u00bb relatives \u00e0 5 projets situ\u00e9s en
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Allemagne et en Europe centrale pour un montant de
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55,87 millions d\u2019euros, r\u00e9sultant de tests \u00ab d\u2019impairment \u00bb
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effectu\u00e9s sur l\u2019ensemble du portefeuille d\u2019Atenor
\n
prenant compte, entre autres, des param\u00e8tres de
\n
march\u00e9, des sp\u00e9cificit\u00e9s des projets (typologie,
\n
positionnement dans le cycle de valeur, etc.).
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Tr\u00e9sorerie et
Autres actifs Instruments Clients et autres \u00e9quivalents de
EUR Milliersfinanciersd\u00e9riv\u00e9sd\u00e9biteurstr\u00e9sorerie
MOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
Actifs financiers non courants
Solde d'ouverture97 24822 526
Acquisitions22 528
Cessions (-)-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 177
Transferts (vers) d'autres rubriques-22 825
Augmentation (diminution) du montant actualis\u00e9
r\u00e9sultant de l'\u00e9coulement du temps et de la variation
du taux d'actualisation299
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change2
Solde de cl\u00f4ture140 7330
Juste valeur140 7330
Valorisationniveau 3niveau 3
Actifs financiers courants
Solde d'ouverture33739 04025 093
Acquisitions1 75621 331
Cessions (-)-18 677
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-1 884-1 551
Transferts (vers) d'autres rubriques37012 195
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-68
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change196803
Autre augmentation (diminution)-252
Solde de cl\u00f4ture1 92411830 80245 676
Juste valeur1 92411830 80245 676
Valorisationniveaux 1 & 3niveau 2niveau 3niveau 3
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Autres actifs
AUTRES ACTIFS FINANCIERSActions Pr\u00eatsfinanciersTotal
Non courants
Solde d'ouverture96 47877097 248
Investissements22 38014822 528
Cessions (-)-26 184-38-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 17747 177
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change22
Solde de cl\u00f4ture139 851882140 733
Juste valeur139 851882140 733
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3
Courants
Solde d'ouverture337337
Acquisitions1 7561 756
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-169
Solde de cl\u00f4ture1 9241 924
Juste valeur1 9241 924
Valorisationniveau 3niveaux 1 & 3niveaux 1 & 3
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NOTE 12 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES
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Immob.
corporelles Terrains et Installations Agence -Autres
en cours de construc-machines et V\u00e9hicules \u00e0 ments et immob.
2023 (EUR Milliers)productiontionsoutillagemoteuraccessoirescorporellesTotal
Mouvements des immobilisations corporelles
Valeur brute comptable au 01.01.202306 8136181 4623 50411 803
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.20230-1 115-1-18-910-777-2 822
Immobilisations corporelles,
solde d'ouverture05 698505522 7278 981
Investissements102287389
Droits d'utilisation (IFRS 16)1 8301 830
Cessions / D\u00e9saffectations (-)-554-23-30-607
Transferts de / vers la cat\u00e9gorie \"stock\"66
Amortissements - dotation (-)-520-1-216-24 3-980
Amortissements - extourne (+)554213578
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des chan-
gements de taux de change022
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture07 008404362 75210 199
Valeur brute comptable au 31.12.202308 0896181 5533 77113 437
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.20230-1 081-2-1 8-1 117-1 019-3 238
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture07 008404362 75210 199
\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Le poste \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb totalise
\n
10,20 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 contre
\n
8,98 millions d\u2019euros l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Il comprend le
\n
mobilier et mat\u00e9riel roulant du groupe, les agencements
\n
apport\u00e9s aux immeubles lou\u00e9s (repris en \u00ab autres immo-
\n
bilisations corporelles \u00bb) ainsi que les droits d\u2019utilisation
\n
des immeubles lou\u00e9s (IFRS 16). Les investissements de
\n
l\u2019exercice totalisent 2,22 millions d\u2019euros dont 1,83 million
\n
\n
de droits d\u2019utilisation suite au nouveau contrat de bail
\n
sign\u00e9 pour les bureaux de notre filiale Atenor Hungary
\n
(IFRS 16).
\n
Les amortissements de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,98 million
\n
d\u2019euros (dont 92 mille euros se rapportent au droit
\n
d\u2019utilisation reconnu en 2023). Aucune perte de valeur
\n
n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Immob.
corporelles Terrains et Installations Agence -Autres
en cours de construc-machines et V\u00e9hicules \u00e0 ments et immob.
2022 (EUR Milliers)productiontionsoutillagemoteuraccessoirescorporellesTotal
Mouvements des immobilisations corporelles
Valeur brute comptable au 01.01.202202 2426181 2373 0006 503
Amortissements cumul\u00e9s au 01.01.20220-6650-18-777-562-2 023
Immobilisations corporelles,
solde d'ouverture01 577604602 4384 480
Investissements278513791
Droits d'utilisation (IFRS 16)4 5714 571
Cessions / D\u00e9saffectations (-)-35-35
Amortissements - dotation (-)-450-1-183-218-852
Amortissements - extourne (+)3434
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des chan-
gements de taux de change-2-6-8
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture05 698505522 7278 981
Valeur brute comptable au 31.12.202206 8136181 4623 50411 803
Amortissements cumul\u00e9s au 31.12.20220-1 115-1-1 8-910-777-2 822
Immobilisations corporelles, solde de cl\u00f4ture05 698505522 7278 981
\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag184": { "value": "\n

\n

\n
NOTE 13 - IMMEUBLES DE PLACEMENT
\n
Ce poste reprend l\u2019immeuble Nysdam situ\u00e9 \u00e0 La Hulpe.
\n
Cet immeuble est actuellement lou\u00e9 \u00e0 hauteur de 93%
\n
et g\u00e9n\u00e8re des revenus locatifs nets de 1,01 million d\u2019euros
\n
au 31 d\u00e9cembre 2023. L\u2019immeuble est actuellement
\n
en gestion et pourra ult\u00e9rieurement faire l\u2019objet d\u2019un
\n
red\u00e9veloppement ou d\u2019une vente.
\n
En 2022, il a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 de la rubrique stock et, en
\n
application d\u2019IAS 40, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur nette de
\n
21,48 millions d\u2019euros, bas\u00e9e sur un rapport d\u2019expert au
\n
30 juin 2022. Un nouveau rapport d\u2019expert en date du
\n
31 d\u00e9cembre 2023 n\u2019a pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 de diff\u00e9rence de valeur
\n
significative (perte de \u20ac 0,4 M en 2023). Cet ajustement
\n
est repris dans la rubrique \u00ab Ajustements de valeur \u00bb de
\n
l\u2019Etat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\n
Sur la base des donn\u00e9es de la technique d\u2019\u00e9valuation, la
\n
juste valeur de l\u2019immeuble de placement a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e
\n
comme juste valeur de niveau 3.
\n\n
\u00c9valuation\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200ajuste\u2009\u200avaleur
\n
L\u2019immeuble de placement est le seul actif de la soci\u00e9t\u00e9
\n
\u00e9tant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de mani\u00e8re r\u00e9currente.
\n
La juste valeur des immeubles de placement (y
\n
compris les immeubles de placement d\u00e9tenus par des
\n
coentreprises) est d\u00e9termin\u00e9e par des \u00e9valuateurs
\n
ind\u00e9pendants professionnellement qualifi\u00e9s qui utilisent
\n
des techniques d\u2019\u00e9valuation conformes aux normes
\n
d\u2019\u00e9valuation professionnelles internationales reconnues.
\n
Atenor d\u00e9termine que la juste valeur \u00e9tablie refl\u00e8te
\n
l\u2019utilisation maximale et optimale de l\u2019immeuble de
\n
placement par la soci\u00e9t\u00e9. Les mod\u00e8les utilis\u00e9s pour
\n
\n
\u00e9valuer les immeubles de placement peuvent inclure
\n
la valeur actuelle nette des flux de tr\u00e9sorerie futurs
\n
estim\u00e9s, et/ou des transactions r\u00e9centes de propri\u00e9t\u00e9s
\n
comparables.
\n
La juste valeur de l\u2019immeuble a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la
\n
base des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s en utilisant des
\n
rendements \u00e9quivalents compris entre 6% et 7,5%. Ces
\n
donn\u00e9es comprennent :
\n
\u2022 Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie locatives futures : sur la base
\n
de l\u2019emplacement, du type et de la qualit\u00e9 r\u00e9els des
\n
propri\u00e9t\u00e9s et \u00e9tay\u00e9s par les conditions de tout bail
\n
existant, d\u2019autres contrats ou des preuves externes
\n
telles que les loyers actuels du march\u00e9 pour des
\n
propri\u00e9t\u00e9s similaires.
\n
\u2022 Taux d\u2019actualisation : taux d\u2019actualisation refl\u00e9tant les
\n
\u00e9valuations actuelles du march\u00e9 quant \u00e0 l\u2019incertitude
\n
du montant et du calendrier des flux de tr\u00e9sorerie ;
\n
\u2022 Taux d\u2019inoccupation estim\u00e9s : sur la base des conditions
\n
actuelles et futures du march\u00e9 apr\u00e8s l\u2019expiration de
\n
tout bail en cours ;
\n
\u2022 les co\u00fbts d\u2019entretien : y compris les investissements
\n
n\u00e9cessaires pour maintenir la fonctionnalit\u00e9 du bien
\n
immobilier pendant sa dur\u00e9e de vie d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue ;
\n
\u2022 Taux de capitalisation : sur la base de l\u2019emplacement,
\n
de la taille et de la qualit\u00e9 r\u00e9els des biens immobiliers
\n
et en tenant compte des donn\u00e9es du march\u00e9 \u00e0 la date
\n
d\u2019\u00e9valuation ;
\n
\u2022 Valeur finale : en tenant compte des hypoth\u00e8ses
\n
concernant les co\u00fbts d\u2019entretien, les taux de vacance
\n
et les loyers du march\u00e9.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Au terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent21 4820
Gains / (Pertes) r\u00e9sultant d'ajustements de la juste valeur-3995 924
Investissements431156
Transfert de la rubrique \"stocks\" (au co\u00fbt)15 402
Au terme de l'exercice21 51421 482
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Durant l\u2019ann\u00e9e 2023, il n\u2019y a pas eu de transfert du niveau
\n
3 au niveau 2.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag185": { "value": "\n
\u00c9valuation\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200ajuste\u2009\u200avaleur
\n
L\u2019immeuble de placement est le seul actif de la soci\u00e9t\u00e9
\n
\u00e9tant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de mani\u00e8re r\u00e9currente.
\n
La juste valeur des immeubles de placement (y
\n
compris les immeubles de placement d\u00e9tenus par des
\n
coentreprises) est d\u00e9termin\u00e9e par des \u00e9valuateurs
\n
ind\u00e9pendants professionnellement qualifi\u00e9s qui utilisent
\n
des techniques d\u2019\u00e9valuation conformes aux normes
\n
d\u2019\u00e9valuation professionnelles internationales reconnues.
\n
Atenor d\u00e9termine que la juste valeur \u00e9tablie refl\u00e8te
\n
l\u2019utilisation maximale et optimale de l\u2019immeuble de
\n
placement par la soci\u00e9t\u00e9. Les mod\u00e8les utilis\u00e9s pour
\n
\n
\u00e9valuer les immeubles de placement peuvent inclure
\n
la valeur actuelle nette des flux de tr\u00e9sorerie futurs
\n
estim\u00e9s, et/ou des transactions r\u00e9centes de propri\u00e9t\u00e9s
\n
comparables.
\n
La juste valeur de l\u2019immeuble a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la
\n
base des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s en utilisant des
\n
rendements \u00e9quivalents compris entre 6% et 7,5%. Ces
\n
donn\u00e9es comprennent :
\n
\u2022 Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie locatives futures : sur la base
\n
de l\u2019emplacement, du type et de la qualit\u00e9 r\u00e9els des
\n
propri\u00e9t\u00e9s et \u00e9tay\u00e9s par les conditions de tout bail
\n
existant, d\u2019autres contrats ou des preuves externes
\n
telles que les loyers actuels du march\u00e9 pour des
\n
propri\u00e9t\u00e9s similaires.
\n
\u2022 Taux d\u2019actualisation : taux d\u2019actualisation refl\u00e9tant les
\n
\u00e9valuations actuelles du march\u00e9 quant \u00e0 l\u2019incertitude
\n
du montant et du calendrier des flux de tr\u00e9sorerie ;
\n
\u2022 Taux d\u2019inoccupation estim\u00e9s : sur la base des conditions
\n
actuelles et futures du march\u00e9 apr\u00e8s l\u2019expiration de
\n
tout bail en cours ;
\n
\u2022 les co\u00fbts d\u2019entretien : y compris les investissements
\n
n\u00e9cessaires pour maintenir la fonctionnalit\u00e9 du bien
\n
immobilier pendant sa dur\u00e9e de vie d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue ;
\n
\u2022 Taux de capitalisation : sur la base de l\u2019emplacement,
\n
de la taille et de la qualit\u00e9 r\u00e9els des biens immobiliers
\n
et en tenant compte des donn\u00e9es du march\u00e9 \u00e0 la date
\n
d\u2019\u00e9valuation ;
\n
\u2022 Valeur finale : en tenant compte des hypoth\u00e8ses
\n
concernant les co\u00fbts d\u2019entretien, les taux de vacance
\n
et les loyers du march\u00e9.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Au terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent21 4820
Gains / (Pertes) r\u00e9sultant d'ajustements de la juste valeur-3995 924
Investissements431156
Transfert de la rubrique \"stocks\" (au co\u00fbt)15 402
Au terme de l'exercice21 51421 482
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Durant l\u2019ann\u00e9e 2023, il n\u2019y a pas eu de transfert du niveau
\n
3 au niveau 2.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tr\u00e9sorerie et
Autres actifs Instruments Clients et autres \u00e9quivalents de
EUR Milliersfinanciersd\u00e9riv\u00e9sd\u00e9biteurstr\u00e9sorerie
MOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
Actifs financiers non courants
Solde d'ouverture97 24822 526
Acquisitions22 528
Cessions (-)-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 177
Transferts (vers) d'autres rubriques-22 825
Augmentation (diminution) du montant actualis\u00e9
r\u00e9sultant de l'\u00e9coulement du temps et de la variation
du taux d'actualisation299
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change2
Solde de cl\u00f4ture140 7330
Juste valeur140 7330
Valorisationniveau 3niveau 3
Actifs financiers courants
Solde d'ouverture33739 04025 093
Acquisitions1 75621 331
Cessions (-)-18 677
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-1 884-1 551
Transferts (vers) d'autres rubriques37012 195
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-68
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change196803
Autre augmentation (diminution)-252
Solde de cl\u00f4ture1 92411830 80245 676
Juste valeur1 92411830 80245 676
Valorisationniveaux 1 & 3niveau 2niveau 3niveau 3
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Autres actifs
AUTRES ACTIFS FINANCIERSActions Pr\u00eatsfinanciersTotal
Non courants
Solde d'ouverture96 47877097 248
Investissements22 38014822 528
Cessions (-)-26 184-38-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 17747 177
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change22
Solde de cl\u00f4ture139 851882140 733
Juste valeur139 851882140 733
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3
Courants
Solde d'ouverture337337
Acquisitions1 7561 756
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-169
Solde de cl\u00f4ture1 9241 924
Juste valeur1 9241 924
Valorisationniveau 3niveaux 1 & 3niveaux 1 & 3
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20232022
Clients\u2009\u200aet\u2009\u200aautres\u2009\u200ad\u00e9biteurs\u2009\u200a(EUR Milliers) Courant Non courant Courant Non courant
Clients et autres d\u00e9biteurs
Clients, montant brut11 30121 43112 350
Corrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses
courantes (-)-175-106
Autres cr\u00e9ances nettes19 67617 71510 176
Total clients et autres cr\u00e9ances30 802039 04022 526
Juste valeur30 802039 04022 526
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3niveau 3
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Tr\u00e9sorerie\u2009\u200aet\u2009\u200a\u00e9quivalents\u2009\u200ade\u2009\u200atr\u00e9sorerie\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme1 83075
Soldes bancaires45 67525 091
Soldes en caisse12
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie47 50625 168
Juste valeur47 50625 168
Valorisationniveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Compte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s
\n
en \u00ab Autres actifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 1,83 million
\n
d\u2019euro, le total de la tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0
\n
47,51 millions d\u2019euros.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Niveaux\u2009\u200ahi\u00e9rarchiques\u2009\u200ades\u2009\u200avalorisations
\n
Pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor
\n
fournit les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste
\n
valeur.
\n
Niveau 1 :\u2009\u200aPrix\u2009\u200acot\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200amarch\u00e9s\u2009\u200aactifs
\n
Certificats Beaulieu
\n
Niveau 2
\n
: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
La juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non
\n
courants \u00bb (y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la
\n
valeur de march\u00e9. La juste valeur des actifs financiers
\n
non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur
\n
comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution des affaires des
\n
entreprises concern\u00e9es et des accords d\u2019actionnaires
\n
existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\n
La juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb
\n
correspond \u00e0 leur valeur nominale (d\u00e9duction faite
\n
des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions de valeur) et refl\u00e8te les prix
\n
de vente des biens et autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les
\n
compromis et actes notari\u00e9s.
\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9
\n
Sur un total de 219,25 millions d\u2019euros, les actifs financiers
\n
des soci\u00e9t\u00e9s en devises totalisent 40,31 millions d\u2019euros,
\n
soit 18,39% et sont constitu\u00e9s d\u2019actifs financiers courants
\n
(\u20ac 40,12 M). Compte tenu de la nature de ces actifs
\n
financiers et de leurs \u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu
\n
de proc\u00e9der \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9, celle-ci ne
\n
r\u00e9v\u00e8lerait qu\u2019un impact peu significatif.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
20232022
Autres\u2009\u200aactifs\u2009\u200a(EUR Milliers) Courant Non courant Courant Non courant
Autres actifs
Actifs d'imp\u00f4t exigible5881 182
Paiements d'avance, courants11103
Autres actifs12 5979 801
Total autres actifs13 19611 086
Juste valeur13 19611 086
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20231 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)6752 1524 3197 1467 056niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit273 860152 3326 733432 925434 006 niveau 3
Emprunts obligataires65 000259 903324 903295 169niveaux 1 & 3
Autres emprunts64 20025 36989 56988 393niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance403 735439 75611 052854 543824 624
Autres passifs financiers
Dettes commerciales42 05342 05342 053niveau 3
Autres dettes43 1186 00649 12449 124niveau 3
Autres passifs financiers1 7051 7051 705niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance85 1717 71192 88292 882
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s -370 -370 -370niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)4031 0504 319 5 772 5 764niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit134 162169 086 303 248 305 557niveau 3
Emprunts obligataires20 000269 84855 000 344 848 335 343niveaux 1 & 3
Autres emprunts204 40034 376 238 776 238 688niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance358 965474 36059 319892 644885 352
Autres passifs financiers
Dettes commerciales35 865 35 865 35 865niveau 3
Autres dettes35 3624 797 40 159 40 159niveau 3
Autres passifs financiers1 387 1 387 1 387niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance71 2276 18577 41277 412
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\n\n\n\n
(*)
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Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200avariation\u2009\u200ades\u2009\u200ataux\u2009\u200ad\u2019int\u00e9r\u00eat\u2009\u200a
\n
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en
\n
date du 31 d\u00e9cembre 2023 sont respectivement de 369,6
\n
et 478 millions d\u2019euros. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux
\n
devaient rester relativement constants et repr\u00e9sentatifs
\n
des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2024, une augmentation
\n
des Euribors de 50 points de base sur 12 mois g\u00e9n\u00e8rerait
\n
une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de 2,67 millions
\n
d\u2019euros. Cet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte
\n
de r\u00e9sultat compte tenu de l\u2019activation de charges
\n
financi\u00e8res pour les projets pour lesquels des permis
\n
d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus et mis en \u0153uvre.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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Niveaux\u2009\u200ahi\u00e9rarchiques\u2009\u200ades\u2009\u200avalorisations\u2009\u200a:
\n
Le Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers
\n
selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument
\n
financier est class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs
\n
en fonction de la donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui
\n
est importante pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\n
Niveau 1 :\u2009\u200aPrix\u2009\u200acot\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200amarch\u00e9s\u2009\u200aactifs
\n
Pour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que
\n
les emprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres
\n
emprunts \u00bb, la juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la
\n
date de cl\u00f4ture.
\n
Niveau 2 : Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
En fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\n
valoris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au
\n
co\u00fbt amorti sur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par
\n
des conventions et des montants emprunt\u00e9s.
\n
La juste valeur des dettes commerciales et des autres
\n
dettes est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur
\n
comptable respective de ces instruments en raison de
\n
leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n

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(EUR Milliers)20232022
Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti947 425970 056
Total947 425970 056
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EUR MilliersCourantNon courant
20231 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeurValorisation
Autres passifs
Dettes sociales dont dettes envers le
personnel639639639niveau 3
Imp\u00f4ts et taxes4 0304 0304 030niveau 3
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter12 66312 66312 663niveau 3
Total des autres dettes selon
l'\u00e9ch\u00e9ance17 33217 33217 332
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeurValorisation
Autres passifs
Dettes sociales dont dettes envers le
personnel565565565niveau 3
Imp\u00f4ts et taxes5 7945 7945 794niveau 3
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter11 46011 46011 460niveau 3
Total des autres dettes selon
l'\u00e9ch\u00e9ance17 81817 81817 818
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

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NOTE 14 - PARTICIPATIONS MISES EN EQUIVALENCE
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Participations\u2009\u200a (EUR Milliers)20232022
Victor Estates550814
Victor Properties331
Victor Bara4 1424 262
Victor Spaak7 4247 634
Immoange525672
Markizaat10 294
CCN Development
CCN Housing B11 8222 154
CCN Housing B2606785
CCN Office A18 8849 243
CCN Office C-D38 58440 183
De Molens368
Cloche d'Or Development1 1392 736
Ten Brinke Mybond Verheeskade4 0364 225
Laakhaven Verheeskade II-35
Lankelz Foncier
Square 42
Square 481 33514
Tage Une Fois
Total69 05083 380
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\u2009\u200aMouvements\u2009\u200ades\u2009\u200aparticipations\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
Au terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent83 38078 729
Part dans le r\u00e9sultat-8 432-3 016
Acquisitions, ajustements de prix et restructurations2213 934
Cessions-11 108
Augmentations de capital1 340
Transferts (vers) d'autres rubriques3 6483 733
Au terme de l'exercice69 05083 380
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Montants dus
Montants dus par les soci\u00e9t\u00e9s
(EUR Milliers)aux soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9esli\u00e9es au groupe
Immoange
part de groupe : 50% - 2 885
Victor Estates
part de groupe : 50% - 5 644
Victor Properties
part de groupe : 50% - 326
Victor Bara
part de groupe : 50% - 2 415
Victor Spaak
part de groupe : 50% - 4 278
CCN Developpement
part de groupe : 50% - 20 050
Cloche d'Or Development
part de groupe : 50% - 30 977
Ten Brinke Mybond Verheeskade
part de groupe : 50% - 8 149
Laakhaven Verheeskade II
part de groupe : 50% - 15 525
Lankelz Foncier
part de groupe : 50% - 23 003
Square 42
part de groupe : 50% - 5 533
Square 48
part de groupe : 50% -
Tage Une Fois
part de groupe : 51% - 21 067
Au 31.12.2023 139 852
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Chiffres\u2009\u200acl\u00e9s\u2009\u200a2023\u2009\u200aen\u2009\u200aIFRS\u2009\u200a:
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Autres
Actifs non actifs Passifs non Passifs Fonds quote-part Valeur de la
EUR MillierscourantsStockscourants courantscourantspropresdu groupeparticipation
Immoange7 611156-6 7181 04950%525
Victor Estates12 21122-11 1341 09950%550
Victor Properties6595-658650%3
Victor Bara13 10910-4 8368 28350%4 142
Victor Spaak23 40110-8 56414 84750%7 424
CCN Development13 37024 582-40 102-1 523-3 67350%*-3 362
CCN Housing B17 164-3 5213 64350%1 822
CCN Housing B22 785-1 5731 21250%606
CCN Office A120 60521-2 85817 76850%8 884
CCN Office C-D89 64072-12 54577 16750%38 584
Cloche d'Or Development143 7971 194-61 955-80 7582 27850%1 139
Ten Brinke Mybond Verheeskade25 963527-16 298-2 1208 07250%4 036
Laakhaven Verheeskade II30 384624-31 051-137-18050%-90
Lankelz Foncier96 481372-55 418-50 055-8 62050%-4 310
Square 48711 521793-9 568-832 67050%1 335
Square 4223 470742-24 526-170-48450%-242
Tage Une Fois18046 1506 468-51 359-2 044-60551%-309
Total187568 32135 598-290 277-189 297124 53260 737
Participations mises en \u00e9quivalence69 050
Participations transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 la
rubrique \"provisions non courantes\"8 313
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participation de 33,33 % jusqu'au 30/09/2020
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R\u00e9sultat R\u00e9sultat Imp\u00f4ts R\u00e9sultat
En EUR milliersop\u00e9rationnelfinanciersur le r\u00e9sultatapr\u00e8s imp\u00f4tquote-part du groupe
Immoange-38-25 6-29450%-147
Victor Estates3-531-52850%-264
Victor Properties-25-31-5650%-28
Victor Bara-12-23 0-24250%-121
Victor Spaak-11-408-41950%-210
Markizaat68980-38738250%191
CCN Development-272-875-1 14750%-574
CCN Housing B1-547-118-66550%-333
CCN Housing B2-307-51-35850%-179
CCN Office A1-625-93-7 1850%-359
CCN Office C-D-2 801-397-3 19850%-1 599
De Molens864-157-19950850%254
Cloche d'Or Development706-3 776-124-3 19450%-1 597
Ten Brinke Mybond Verheeskade179-57115-37750%-189
Laakhaven Verheeskade II914-1 05533-10850%-54
Lankelz Foncier-140-4 696-32-4 86850%-2 434
Square 48-35-2-3750%-19
Square 42-4-703-70750%-354
Tage Une Fois396-1 23114-82151%-419
Quote-part dans le r\u00e9sultat net-8 432
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Les participations mises en \u00e9quivalence sont des
\n
soci\u00e9t\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019un contr\u00f4le conjoint au sens
\n
des normes IFRS 11 (Partenariats) et IAS 28 (Participations
\n
dans les entreprises associ\u00e9es et des coentreprises).
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, Atenor est en partenariat dans le
\n
cadre des projets N\u00f6r.Bruxsel \u00e0 Bruxelles (soci\u00e9t\u00e9 CCN
\n
Development et ses 4 filiales), Cloche d\u2019Or, Perspectiv
\n
et Kyklos au Luxembourg (Cloche d\u2019Or Development,
\n
Lankelz Foncier, Square 48), Verheeskade I et II (TBMB
\n
et Laakhaven Verheeskade II) ainsi que Move\u2019Hub
\n
(Immoange, et Victor Estates, Properties, Bara,
\n
Spaak). Au cours du premier semestre 2023, Atenor est
\n
\u00e9galement entr\u00e9 en partenariat 50/50 avec Besix Red
\n
dans le cadre du projet Wellbe au Portugal et Cores
\n
Development/Ravago pour le projet Square 42 au
\n
Luxembourg entra\u00eenant la comptabilisation en mise en
\n
\u00e9quivalence des participations Tage Une Fois et Square
\n
42. En parall\u00e8le, les soci\u00e9t\u00e9s Markizaat et De Molens
\n
(projet De Molens \u00e0 Deinze) ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es le 28 juin 2023,
\n
sortant ainsi du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Atenor. Ces 3 transactions
\n
dont les prix de cession totalisent 17,51 millions d\u2019euros
\n
ont d\u00e9gag\u00e9 des plus-values brutes pour un total de 6,19
\n
millions d\u2019euros.
\n
La variation nette de -14,33 millions d\u2019euros par rapport
\n
au 31 d\u00e9cembre 2022 refl\u00e8te essentiellement :
\n
\u2022 Les r\u00e9sultats nets part de groupe de l\u2019ann\u00e9e (\u20ac -8,43 M) ;
\n
\u2022 Les cessions des soci\u00e9t\u00e9s Markizaat et De Molens
\n
(\u20ac -11,10 M) ;
\n
\u2022 La mise en \u00e9quivalence des soci\u00e9t\u00e9s Tage Une Fois et
\n
Square 42 (\u20ac 0,22 M) ;
\n
\u2022 Le reclassement parmi les provisions non courantes
\n
des valeurs n\u00e9gatives des participations Lankelz
\n
Foncier (\u20ac 2,43 M), CCN Development (\u20ac 0,57 M), Tage
\n
Une Fois (\u20ac 0,31 M), Square 42 (\u20ac 0,24 M) et Laakhaven
\n
Verheeskade II (\u20ac 0,09 M) ;
\n
\u2022 L\u2019augmentation de capital de Square 48 (\u20ac 1,34 M).
\n
Les participations dont les valeurs sont n\u00e9gatives au
\n
31 d\u00e9cembre 2023 sont class\u00e9es parmi les provisions non
\n
courantes : Lankelz Foncier (\u20ac - 4,31 M), CCN Development
\n
(\u20ac - 3,36 M), Tage Une Fois (\u20ac -0,31 M), Square 42 (\u20ac - 0,24 M)
\n
et Laakhaven Verheeskade II (\u20ac - 0,09 M).
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 20.
\n
Les d\u00e9tails des projets concern\u00e9s se retrouvent dans le
\n
rapport d\u2019activit\u00e9s.
\n

\n

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag397": { "value": "\n

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NOTE 14 - PARTICIPATIONS MISES EN EQUIVALENCE
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Participations\u2009\u200a (EUR Milliers)20232022
Victor Estates550814
Victor Properties331
Victor Bara4 1424 262
Victor Spaak7 4247 634
Immoange525672
Markizaat10 294
CCN Development
CCN Housing B11 8222 154
CCN Housing B2606785
CCN Office A18 8849 243
CCN Office C-D38 58440 183
De Molens368
Cloche d'Or Development1 1392 736
Ten Brinke Mybond Verheeskade4 0364 225
Laakhaven Verheeskade II-35
Lankelz Foncier
Square 42
Square 481 33514
Tage Une Fois
Total69 05083 380
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\u2009\u200aMouvements\u2009\u200ades\u2009\u200aparticipations\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
Au terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent83 38078 729
Part dans le r\u00e9sultat-8 432-3 016
Acquisitions, ajustements de prix et restructurations2213 934
Cessions-11 108
Augmentations de capital1 340
Transferts (vers) d'autres rubriques3 6483 733
Au terme de l'exercice69 05083 380
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Montants dus
Montants dus par les soci\u00e9t\u00e9s
(EUR Milliers)aux soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9esli\u00e9es au groupe
Immoange
part de groupe : 50% - 2 885
Victor Estates
part de groupe : 50% - 5 644
Victor Properties
part de groupe : 50% - 326
Victor Bara
part de groupe : 50% - 2 415
Victor Spaak
part de groupe : 50% - 4 278
CCN Developpement
part de groupe : 50% - 20 050
Cloche d'Or Development
part de groupe : 50% - 30 977
Ten Brinke Mybond Verheeskade
part de groupe : 50% - 8 149
Laakhaven Verheeskade II
part de groupe : 50% - 15 525
Lankelz Foncier
part de groupe : 50% - 23 003
Square 42
part de groupe : 50% - 5 533
Square 48
part de groupe : 50% -
Tage Une Fois
part de groupe : 51% - 21 067
Au 31.12.2023 139 852
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Chiffres\u2009\u200acl\u00e9s\u2009\u200a2023\u2009\u200aen\u2009\u200aIFRS\u2009\u200a:
\n
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Autres
Actifs non actifs Passifs non Passifs Fonds quote-part Valeur de la
EUR MillierscourantsStockscourants courantscourantspropresdu groupeparticipation
Immoange7 611156-6 7181 04950%525
Victor Estates12 21122-11 1341 09950%550
Victor Properties6595-658650%3
Victor Bara13 10910-4 8368 28350%4 142
Victor Spaak23 40110-8 56414 84750%7 424
CCN Development13 37024 582-40 102-1 523-3 67350%*-3 362
CCN Housing B17 164-3 5213 64350%1 822
CCN Housing B22 785-1 5731 21250%606
CCN Office A120 60521-2 85817 76850%8 884
CCN Office C-D89 64072-12 54577 16750%38 584
Cloche d'Or Development143 7971 194-61 955-80 7582 27850%1 139
Ten Brinke Mybond Verheeskade25 963527-16 298-2 1208 07250%4 036
Laakhaven Verheeskade II30 384624-31 051-137-18050%-90
Lankelz Foncier96 481372-55 418-50 055-8 62050%-4 310
Square 48711 521793-9 568-832 67050%1 335
Square 4223 470742-24 526-170-48450%-242
Tage Une Fois18046 1506 468-51 359-2 044-60551%-309
Total187568 32135 598-290 277-189 297124 53260 737
Participations mises en \u00e9quivalence69 050
Participations transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 la
rubrique \"provisions non courantes\"8 313
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
*
\n
participation de 33,33 % jusqu'au 30/09/2020
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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R\u00e9sultat R\u00e9sultat Imp\u00f4ts R\u00e9sultat
En EUR milliersop\u00e9rationnelfinanciersur le r\u00e9sultatapr\u00e8s imp\u00f4tquote-part du groupe
Immoange-38-25 6-29450%-147
Victor Estates3-531-52850%-264
Victor Properties-25-31-5650%-28
Victor Bara-12-23 0-24250%-121
Victor Spaak-11-408-41950%-210
Markizaat68980-38738250%191
CCN Development-272-875-1 14750%-574
CCN Housing B1-547-118-66550%-333
CCN Housing B2-307-51-35850%-179
CCN Office A1-625-93-7 1850%-359
CCN Office C-D-2 801-397-3 19850%-1 599
De Molens864-157-19950850%254
Cloche d'Or Development706-3 776-124-3 19450%-1 597
Ten Brinke Mybond Verheeskade179-57115-37750%-189
Laakhaven Verheeskade II914-1 05533-10850%-54
Lankelz Foncier-140-4 696-32-4 86850%-2 434
Square 48-35-2-3750%-19
Square 42-4-703-70750%-354
Tage Une Fois396-1 23114-82151%-419
Quote-part dans le r\u00e9sultat net-8 432
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
Les participations mises en \u00e9quivalence sont des
\n
soci\u00e9t\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019un contr\u00f4le conjoint au sens
\n
des normes IFRS 11 (Partenariats) et IAS 28 (Participations
\n
dans les entreprises associ\u00e9es et des coentreprises).
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, Atenor est en partenariat dans le
\n
cadre des projets N\u00f6r.Bruxsel \u00e0 Bruxelles (soci\u00e9t\u00e9 CCN
\n
Development et ses 4 filiales), Cloche d\u2019Or, Perspectiv
\n
et Kyklos au Luxembourg (Cloche d\u2019Or Development,
\n
Lankelz Foncier, Square 48), Verheeskade I et II (TBMB
\n
et Laakhaven Verheeskade II) ainsi que Move\u2019Hub
\n
(Immoange, et Victor Estates, Properties, Bara,
\n
Spaak). Au cours du premier semestre 2023, Atenor est
\n
\u00e9galement entr\u00e9 en partenariat 50/50 avec Besix Red
\n
dans le cadre du projet Wellbe au Portugal et Cores
\n
Development/Ravago pour le projet Square 42 au
\n
Luxembourg entra\u00eenant la comptabilisation en mise en
\n
\u00e9quivalence des participations Tage Une Fois et Square
\n
42. En parall\u00e8le, les soci\u00e9t\u00e9s Markizaat et De Molens
\n
(projet De Molens \u00e0 Deinze) ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es le 28 juin 2023,
\n
sortant ainsi du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Atenor. Ces 3 transactions
\n
dont les prix de cession totalisent 17,51 millions d\u2019euros
\n
ont d\u00e9gag\u00e9 des plus-values brutes pour un total de 6,19
\n
millions d\u2019euros.
\n
La variation nette de -14,33 millions d\u2019euros par rapport
\n
au 31 d\u00e9cembre 2022 refl\u00e8te essentiellement :
\n
\u2022 Les r\u00e9sultats nets part de groupe de l\u2019ann\u00e9e (\u20ac -8,43 M) ;
\n
\u2022 Les cessions des soci\u00e9t\u00e9s Markizaat et De Molens
\n
(\u20ac -11,10 M) ;
\n
\u2022 La mise en \u00e9quivalence des soci\u00e9t\u00e9s Tage Une Fois et
\n
Square 42 (\u20ac 0,22 M) ;
\n
\u2022 Le reclassement parmi les provisions non courantes
\n
des valeurs n\u00e9gatives des participations Lankelz
\n
Foncier (\u20ac 2,43 M), CCN Development (\u20ac 0,57 M), Tage
\n
Une Fois (\u20ac 0,31 M), Square 42 (\u20ac 0,24 M) et Laakhaven
\n
Verheeskade II (\u20ac 0,09 M) ;
\n
\u2022 L\u2019augmentation de capital de Square 48 (\u20ac 1,34 M).
\n
Les participations dont les valeurs sont n\u00e9gatives au
\n
31 d\u00e9cembre 2023 sont class\u00e9es parmi les provisions non
\n
courantes : Lankelz Foncier (\u20ac - 4,31 M), CCN Development
\n
(\u20ac - 3,36 M), Tage Une Fois (\u20ac -0,31 M), Square 42 (\u20ac - 0,24 M)
\n
et Laakhaven Verheeskade II (\u20ac - 0,09 M).
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 20.
\n
Les d\u00e9tails des projets concern\u00e9s se retrouvent dans le
\n
rapport d\u2019activit\u00e9s.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag451": { "value": "\n
NOTE 14 - PARTICIPATIONS MISES EN EQUIVALENCE
\n
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Participations\u2009\u200a (EUR Milliers)20232022
Victor Estates550814
Victor Properties331
Victor Bara4 1424 262
Victor Spaak7 4247 634
Immoange525672
Markizaat10 294
CCN Development
CCN Housing B11 8222 154
CCN Housing B2606785
CCN Office A18 8849 243
CCN Office C-D38 58440 183
De Molens368
Cloche d'Or Development1 1392 736
Ten Brinke Mybond Verheeskade4 0364 225
Laakhaven Verheeskade II-35
Lankelz Foncier
Square 42
Square 481 33514
Tage Une Fois
Total69 05083 380
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\u2009\u200aMouvements\u2009\u200ades\u2009\u200aparticipations\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
Au terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent83 38078 729
Part dans le r\u00e9sultat-8 432-3 016
Acquisitions, ajustements de prix et restructurations2213 934
Cessions-11 108
Augmentations de capital1 340
Transferts (vers) d'autres rubriques3 6483 733
Au terme de l'exercice69 05083 380
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Montants dus
Montants dus par les soci\u00e9t\u00e9s
(EUR Milliers)aux soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9esli\u00e9es au groupe
Immoange
part de groupe : 50% - 2 885
Victor Estates
part de groupe : 50% - 5 644
Victor Properties
part de groupe : 50% - 326
Victor Bara
part de groupe : 50% - 2 415
Victor Spaak
part de groupe : 50% - 4 278
CCN Developpement
part de groupe : 50% - 20 050
Cloche d'Or Development
part de groupe : 50% - 30 977
Ten Brinke Mybond Verheeskade
part de groupe : 50% - 8 149
Laakhaven Verheeskade II
part de groupe : 50% - 15 525
Lankelz Foncier
part de groupe : 50% - 23 003
Square 42
part de groupe : 50% - 5 533
Square 48
part de groupe : 50% -
Tage Une Fois
part de groupe : 51% - 21 067
Au 31.12.2023 139 852
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Chiffres\u2009\u200acl\u00e9s\u2009\u200a2023\u2009\u200aen\u2009\u200aIFRS\u2009\u200a:
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Autres
Actifs non actifs Passifs non Passifs Fonds quote-part Valeur de la
EUR MillierscourantsStockscourants courantscourantspropresdu groupeparticipation
Immoange7 611156-6 7181 04950%525
Victor Estates12 21122-11 1341 09950%550
Victor Properties6595-658650%3
Victor Bara13 10910-4 8368 28350%4 142
Victor Spaak23 40110-8 56414 84750%7 424
CCN Development13 37024 582-40 102-1 523-3 67350%*-3 362
CCN Housing B17 164-3 5213 64350%1 822
CCN Housing B22 785-1 5731 21250%606
CCN Office A120 60521-2 85817 76850%8 884
CCN Office C-D89 64072-12 54577 16750%38 584
Cloche d'Or Development143 7971 194-61 955-80 7582 27850%1 139
Ten Brinke Mybond Verheeskade25 963527-16 298-2 1208 07250%4 036
Laakhaven Verheeskade II30 384624-31 051-137-18050%-90
Lankelz Foncier96 481372-55 418-50 055-8 62050%-4 310
Square 48711 521793-9 568-832 67050%1 335
Square 4223 470742-24 526-170-48450%-242
Tage Une Fois18046 1506 468-51 359-2 044-60551%-309
Total187568 32135 598-290 277-189 297124 53260 737
Participations mises en \u00e9quivalence69 050
Participations transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 la
rubrique \"provisions non courantes\"8 313
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
*
\n
participation de 33,33 % jusqu'au 30/09/2020
\n

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R\u00e9sultat R\u00e9sultat Imp\u00f4ts R\u00e9sultat
En EUR milliersop\u00e9rationnelfinanciersur le r\u00e9sultatapr\u00e8s imp\u00f4tquote-part du groupe
Immoange-38-25 6-29450%-147
Victor Estates3-531-52850%-264
Victor Properties-25-31-5650%-28
Victor Bara-12-23 0-24250%-121
Victor Spaak-11-408-41950%-210
Markizaat68980-38738250%191
CCN Development-272-875-1 14750%-574
CCN Housing B1-547-118-66550%-333
CCN Housing B2-307-51-35850%-179
CCN Office A1-625-93-7 1850%-359
CCN Office C-D-2 801-397-3 19850%-1 599
De Molens864-157-19950850%254
Cloche d'Or Development706-3 776-124-3 19450%-1 597
Ten Brinke Mybond Verheeskade179-57115-37750%-189
Laakhaven Verheeskade II914-1 05533-10850%-54
Lankelz Foncier-140-4 696-32-4 86850%-2 434
Square 48-35-2-3750%-19
Square 42-4-703-70750%-354
Tage Une Fois396-1 23114-82151%-419
Quote-part dans le r\u00e9sultat net-8 432
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les participations mises en \u00e9quivalence sont des
\n
soci\u00e9t\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019un contr\u00f4le conjoint au sens
\n
des normes IFRS 11 (Partenariats) et IAS 28 (Participations
\n
dans les entreprises associ\u00e9es et des coentreprises).
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, Atenor est en partenariat dans le
\n
cadre des projets N\u00f6r.Bruxsel \u00e0 Bruxelles (soci\u00e9t\u00e9 CCN
\n
Development et ses 4 filiales), Cloche d\u2019Or, Perspectiv
\n
et Kyklos au Luxembourg (Cloche d\u2019Or Development,
\n
Lankelz Foncier, Square 48), Verheeskade I et II (TBMB
\n
et Laakhaven Verheeskade II) ainsi que Move\u2019Hub
\n
(Immoange, et Victor Estates, Properties, Bara,
\n
Spaak). Au cours du premier semestre 2023, Atenor est
\n
\u00e9galement entr\u00e9 en partenariat 50/50 avec Besix Red
\n
dans le cadre du projet Wellbe au Portugal et Cores
\n
Development/Ravago pour le projet Square 42 au
\n
Luxembourg entra\u00eenant la comptabilisation en mise en
\n
\u00e9quivalence des participations Tage Une Fois et Square
\n
42. En parall\u00e8le, les soci\u00e9t\u00e9s Markizaat et De Molens
\n
(projet De Molens \u00e0 Deinze) ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es le 28 juin 2023,
\n
sortant ainsi du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Atenor. Ces 3 transactions
\n
dont les prix de cession totalisent 17,51 millions d\u2019euros
\n
ont d\u00e9gag\u00e9 des plus-values brutes pour un total de 6,19
\n
millions d\u2019euros.
\n
La variation nette de -14,33 millions d\u2019euros par rapport
\n
au 31 d\u00e9cembre 2022 refl\u00e8te essentiellement :
\n
\u2022 Les r\u00e9sultats nets part de groupe de l\u2019ann\u00e9e (\u20ac -8,43 M) ;
\n
\u2022 Les cessions des soci\u00e9t\u00e9s Markizaat et De Molens
\n
(\u20ac -11,10 M) ;
\n
\u2022 La mise en \u00e9quivalence des soci\u00e9t\u00e9s Tage Une Fois et
\n
Square 42 (\u20ac 0,22 M) ;
\n
\u2022 Le reclassement parmi les provisions non courantes
\n
des valeurs n\u00e9gatives des participations Lankelz
\n
Foncier (\u20ac 2,43 M), CCN Development (\u20ac 0,57 M), Tage
\n
Une Fois (\u20ac 0,31 M), Square 42 (\u20ac 0,24 M) et Laakhaven
\n
Verheeskade II (\u20ac 0,09 M) ;
\n
\u2022 L\u2019augmentation de capital de Square 48 (\u20ac 1,34 M).
\n
Les participations dont les valeurs sont n\u00e9gatives au
\n
31 d\u00e9cembre 2023 sont class\u00e9es parmi les provisions non
\n
courantes : Lankelz Foncier (\u20ac - 4,31 M), CCN Development
\n
(\u20ac - 3,36 M), Tage Une Fois (\u20ac -0,31 M), Square 42 (\u20ac - 0,24 M)
\n
et Laakhaven Verheeskade II (\u20ac - 0,09 M).
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 20.
\n
Les d\u00e9tails des projets concern\u00e9s se retrouvent dans le
\n
rapport d\u2019activit\u00e9s.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag404": { "value": "\n

\n
NOTE 15 - PARTIES LIEES
\n
Relations\u2009\u200aentre\u2009\u200ala\u2009\u200asoci\u00e9t\u00e9\u2009\u200am\u00e8re\u2009\u200aet\u2009\u200ases\u2009\u200afiliales
\n
Les relations entre Atenor SA et ses filiales sont
\n
d\u00e9taill\u00e9es dans la note 28 relative \u00e0 la structure du
\n
groupe. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14 concernant
\n
les participations mises en \u00e9quivalence.
\n\n
Relations\u2009\u200aavec\u2009\u200ales\u2009\u200aprincipaux\u2009\u200adirigeants
\n
La r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue directement ou indirectement
\n
par l\u2019Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est d\u00e9finie globalement
\n
pour le r\u00f4le qu\u2019il assume tant au Conseil d\u2019Administration
\n
que directement ou indirectement dans la Soci\u00e9t\u00e9 et
\n
ses filiales. La r\u00e9mun\u00e9ration totale tant la partie fixe
\n
que la partie variable de l\u2019Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est
\n
arr\u00eat\u00e9e par le Conseil d\u2019Administration sur proposition
\n
du Comit\u00e9 de Nomination et R\u00e9mun\u00e9ration sur base
\n
de la performance de la soci\u00e9t\u00e9 et de l\u2019Administrateur
\n
d\u00e9l\u00e9gu\u00e9.
\n
Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages
\n
accord\u00e9s, directement ou indirectement, au titre de
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
l\u2019exercice 2023, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 740.616 euros et peut \u00eatre ventil\u00e9
\n
comme suit (co\u00fbt soci\u00e9t\u00e9) :
\n
\u2022 r\u00e9mun\u00e9ration de base : 740.616 euros
\n
\u2022 r\u00e9mun\u00e9ration variable : il n\u2019y a pas de r\u00e9mun\u00e9ration
\n
variable
\n
\u2022 contributions \u00e0 un plan de pension : il n\u2019y a pas de
\n
contributions pour un plan de pension
\n
\u2022 autres avantages : il n\u2019y a pas d\u2019autres avantages.
\n
En ce qui concerne la r\u00e9mun\u00e9ration sous forme d\u2019options
\n
sur actions, St\u00e9phan Sonneville SA (i) a exerc\u00e9 900 options
\n
Atenor Group Investments accord\u00e9es et accept\u00e9es
\n
en 2018, le b\u00e9n\u00e9fice d\u00fb \u00e0 St\u00e9phan Sonneville SA relatif
\n
\u00e0 l\u2019exercice de ces 900 options s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8.082 euros,
\n
(ii) n\u2019a pas exerc\u00e9 d\u2019options sur actions Atenor Group
\n
Participations et (iii) n\u2019a pas acquis d\u2019options sur actions.
\n
En mars 2024, St\u00e9phan Sonneville SA a exerc\u00e9 26 options
\n
Atenor Group Participations accord\u00e9es et accept\u00e9es en
\n
mars 2021. Le b\u00e9n\u00e9fice d\u00fb \u00e0 St\u00e9phan Sonneville SA relatif
\n
\u00e0 l\u2019exercice de ces 26 options s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac 183.924.
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au rapport de r\u00e9mun\u00e9ration du
\n
Corporate Governance Statement (cfr. page 122).
\n
La Soci\u00e9t\u00e9 proposera \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
\n
d\u2019approuver sa politique de R\u00e9mun\u00e9ration.
\n
Durant l\u2019exercice, il n\u2019a \u00e9t\u00e9 consenti aux Administrateurs
\n
ni cr\u00e9dit, ni avance, ni options sur actions.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag405": { "value": "Atenor SA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag406": { "value": "\n
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La r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue directement ou indirectement
\n
par l\u2019Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est d\u00e9finie globalement
\n
pour le r\u00f4le qu\u2019il assume tant au Conseil d\u2019Administration
\n
que directement ou indirectement dans la Soci\u00e9t\u00e9 et
\n
ses filiales. La r\u00e9mun\u00e9ration totale tant la partie fixe
\n
que la partie variable de l\u2019Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est
\n
arr\u00eat\u00e9e par le Conseil d\u2019Administration sur proposition
\n
du Comit\u00e9 de Nomination et R\u00e9mun\u00e9ration sur base
\n
de la performance de la soci\u00e9t\u00e9 et de l\u2019Administrateur
\n
d\u00e9l\u00e9gu\u00e9.
\n
Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages
\n
accord\u00e9s, directement ou indirectement, au titre de
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
l\u2019exercice 2023, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 740.616 euros et peut \u00eatre ventil\u00e9
\n
comme suit (co\u00fbt soci\u00e9t\u00e9) :
\n
\u2022 r\u00e9mun\u00e9ration de base : 740.616 euros
\n
\u2022 r\u00e9mun\u00e9ration variable : il n\u2019y a pas de r\u00e9mun\u00e9ration
\n
variable
\n
\u2022 contributions \u00e0 un plan de pension : il n\u2019y a pas de
\n
contributions pour un plan de pension
\n
\u2022 autres avantages : il n\u2019y a pas d\u2019autres avantages.
\n
En ce qui concerne la r\u00e9mun\u00e9ration sous forme d\u2019options
\n
sur actions, St\u00e9phan Sonneville SA (i) a exerc\u00e9 900 options
\n
Atenor Group Investments accord\u00e9es et accept\u00e9es
\n
en 2018, le b\u00e9n\u00e9fice d\u00fb \u00e0 St\u00e9phan Sonneville SA relatif
\n
\u00e0 l\u2019exercice de ces 900 options s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8.082 euros,
\n
(ii) n\u2019a pas exerc\u00e9 d\u2019options sur actions Atenor Group
\n
Participations et (iii) n\u2019a pas acquis d\u2019options sur actions.
\n
En mars 2024, St\u00e9phan Sonneville SA a exerc\u00e9 26 options
\n
Atenor Group Participations accord\u00e9es et accept\u00e9es en
\n
mars 2021. Le b\u00e9n\u00e9fice d\u00fb \u00e0 St\u00e9phan Sonneville SA relatif
\n
\u00e0 l\u2019exercice de ces 26 options s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 \u20ac 183.924.
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au rapport de r\u00e9mun\u00e9ration du
\n
Corporate Governance Statement (cfr. page 122).
\n
La Soci\u00e9t\u00e9 proposera \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
\n
d\u2019approuver sa politique de R\u00e9mun\u00e9ration.
\n
Durant l\u2019exercice, il n\u2019a \u00e9t\u00e9 consenti aux Administrateurs
\n
ni cr\u00e9dit, ni avance, ni options sur actions.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag409": { "value": "\n

\n
NOTE 16 \u2013 STOCKS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente, solde d'ouverture962 407932 994
D\u00e9penses capitalis\u00e9es194 343196 767
Cessions de l'exercice-70 755-25 447
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-57 477-135 912
Entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre11 861
Transferts de / vers la cat\u00e9gorie \"stock\"-111-12 768
Co\u00fbts d'emprunt (IAS 23)6 7716 235
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change13 917-10 836
Pertes de valeur (comptabilis\u00e9es)-55 869-514
Pertes de valeur (reprises)4727
Mouvements de la p\u00e9riode30 86629 413
Immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente, solde de cl\u00f4ture993 273962 407
Valeur comptable des stocks mis en gage (limit\u00e9e aux encours accord\u00e9s)256 538189 377
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les \u00ab Immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente \u00bb class\u00e9s en \u00ab Stocks \u00bb
\n
repr\u00e9sentent les projets immobiliers en portefeuille
\n
et en cours de d\u00e9veloppement. Plusieurs immeubles
\n
en portefeuille sont donn\u00e9s en location en attente
\n
de leur red\u00e9veloppement ou de leur cession, dont
\n
principalement Arena Business Campus A (Budapest),
\n
@ Expo (Bucarest) et UBC II (Varsovie).
\n
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023, le poste \u00ab Stocks \u00bb (\u00ab Immeubles
\n
destin\u00e9s \u00e0 la vente \u00bb) a \u00e9t\u00e9 principalement influenc\u00e9 par :
\n
\u2022 Les \u00ab d\u00e9penses capitalis\u00e9es \u00bb qui enregistrent
\n
la poursuite des travaux et \u00e9tudes des projets
\n
Roseville, Bakerstreet, Lake 11 Home&Park (Budapest),
\n
@ Expo, UP-site (Bucarest), Lakeside (Varsovie), Am
\n
Wehrhahn, Pulsar (D\u00fcsseldorf), WellBe (Lisbonne), Twist
\n
(Luxembourg), City Dox et Realex (Bruxelles), Au Fil des
\n
Grands Pr\u00e9s (Mons), Victor Hugo (Paris), NBS10 (Londres)
\n
et plusieurs autres projets en d\u00e9veloppement, soit au
\n
total 194,34 millions d\u2019euros ;
\n
\u2022 Les \u00ab cessions de l\u2019exercice \u00bb qui reprennent essentiel-
\n
le ment les ventes d\u2019appartements des projets City Dox
\n
et Twist ainsi que les ventes d\u2019immeubles de bureaux
\n
Roseville et Au Fil des Grands Pr\u00e9s qui viennent r\u00e9duire
\n
le stock \u00e0 hauteur de 70,76 millions d\u2019euros ;
\n
\u2022 Les \u00ab sorties de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb relatives au stock des projets
\n
Square 42 et WellBe suite \u00e0 la mise en \u00e9quivalence des
\n
participations Square 42 et Tage Une Fois (\u20ac 57,48 M) ;
\n
\u2022 L\u2019activation des co\u00fbts d\u2019emprunt \u00e0 hauteur de
\n
6,77 millions d\u2019euros ;
\n
\u2022 L\u2019impact de la variation des taux de change,
\n
principalement l\u2019effet favorable du forint hongrois et
\n
du zloty polonais (\u20ac 13,92 M). Cet \u00e9l\u00e9ment se retrouve
\n
dans les \u00e9carts de conversion repris dans les capitaux
\n
propres ;
\n\n
\u2022 Les \u00ab pertes de valeur \u00bb relatives \u00e0 5 projets situ\u00e9s en
\n
Allemagne et en Europe centrale pour un montant de
\n
55,87 millions d\u2019euros, r\u00e9sultant de tests \u00ab d\u2019impairment \u00bb
\n
effectu\u00e9s sur l\u2019ensemble du portefeuille d\u2019Atenor
\n
prenant compte, entre autres, des param\u00e8tres de
\n
march\u00e9, des sp\u00e9cificit\u00e9s des projets (typologie,
\n
positionnement dans le cycle de valeur, etc.).
\n

\n\n\n\n
La valeur comptable des stocks mis en gage, limit\u00e9e le
\n
cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 l\u2019encours accord\u00e9, est constitu\u00e9e des
\n
immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente des projets Realex (\u20ac 60 M),
\n
Lakeside et UBC 2 (\u20ac 16,77 M), Beaulieu (\u20ac 18,9 M), City
\n
Dox (\u20ac 10,1 M), Victor Hugo 186 (\u20ac 45 M), Astro 23 (\u20ac 7,41 M),
\n
UP-site Bucharest (\u20ac 22,96 M), Au Fil des Grands Pr\u00e9s
\n
(\u20ac 7,78 M), Les Berges de l\u2019Argentine (\u20ac 28,38 M), Arena
\n
Business Campus (\u20ac 6,73 M) et Twist (\u20ac 32,5 M).
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag410": { "value": "\n

\n\n

\n\n

\n

\n
NOTE 17 - ACTIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n

\n\n

\n\n
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Tr\u00e9sorerie et
Autres actifs Instruments Clients et autres \u00e9quivalents de
EUR Milliersfinanciersd\u00e9riv\u00e9sd\u00e9biteurstr\u00e9sorerie
MOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
Actifs financiers non courants
Solde d'ouverture97 24822 526
Acquisitions22 528
Cessions (-)-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 177
Transferts (vers) d'autres rubriques-22 825
Augmentation (diminution) du montant actualis\u00e9
r\u00e9sultant de l'\u00e9coulement du temps et de la variation
du taux d'actualisation299
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change2
Solde de cl\u00f4ture140 7330
Juste valeur140 7330
Valorisationniveau 3niveau 3
Actifs financiers courants
Solde d'ouverture33739 04025 093
Acquisitions1 75621 331
Cessions (-)-18 677
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-1 884-1 551
Transferts (vers) d'autres rubriques37012 195
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-68
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change196803
Autre augmentation (diminution)-252
Solde de cl\u00f4ture1 92411830 80245 676
Juste valeur1 92411830 80245 676
Valorisationniveaux 1 & 3niveau 2niveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Autres\u2009\u200aactifs\u2009\u200afinanciers
\n
\u00c0 d\u00e9faut de cotation sur un march\u00e9 actif, les autres actifs
\n
financiers sont maintenus au co\u00fbt historique si leur juste
\n
valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable par
\n
une autre technique d\u2019\u00e9valuation.
\n\n

\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Autres actifs
AUTRES ACTIFS FINANCIERSActions Pr\u00eatsfinanciersTotal
Non courants
Solde d'ouverture96 47877097 248
Investissements22 38014822 528
Cessions (-)-26 184-38-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 17747 177
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change22
Solde de cl\u00f4ture139 851882140 733
Juste valeur139 851882140 733
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3
Courants
Solde d'ouverture337337
Acquisitions1 7561 756
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-169
Solde de cl\u00f4ture1 9241 924
Juste valeur1 9241 924
Valorisationniveau 3niveaux 1 & 3niveaux 1 & 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

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\n\n

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\n

\n
Les \u00ab Pr\u00eats non courants \u00bb concernent les avances
\n
nettes accord\u00e9es aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
\n
La variation de l\u2019exercice s\u2019explique notamment par les
\n
remboursements de l\u2019exercice (\u20ac -3,80 M) ainsi que par le
\n
transfert vers cette rubrique de 50% des cr\u00e9ances sur Tage
\n
Une Fois et Square 42 suite aux cessions de 50% de ces
\n
participations (\u20ac 47,17 M). Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les \u00ab Autres actifs financiers
\n
courants \u00bb concernent notamment des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme
\n
(\u20ac 1,83 M - \u00e9ch\u00e9ances diverses \u00e0 court terme) effectu\u00e9s
\n
aupr\u00e8s de banques belges (BNP Paribas Fortis, KBC et
\n
ING).
\n
Ce poste reprend \u00e9galement des titres de cr\u00e9ance
\n
(\u20ac 0,09 M) dont l\u2019\u00e9valuation au cours de bourse au
\n
31 d\u00e9cembre 2023 a entra\u00een\u00e9 la comptabilisation d\u2019une
\n
perte de valeur de 169.000 euros.
\n\n

\n\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
20232022
Clients\u2009\u200aet\u2009\u200aautres\u2009\u200ad\u00e9biteurs\u2009\u200a(EUR Milliers) Courant Non courant Courant Non courant
Clients et autres d\u00e9biteurs
Clients, montant brut11 30121 43112 350
Corrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses
courantes (-)-175-106
Autres cr\u00e9ances nettes19 67617 71510 176
Total clients et autres cr\u00e9ances30 802039 04022 526
Juste valeur30 802039 04022 526
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb sont valoris\u00e9s \u00e0
\n
leur valeur nominale ou \u00e0 la juste valeur en cas de
\n
contrepartie variable pour le compl\u00e9ment de prix qui
\n
est une bonne repr\u00e9sentation de leur valeur de march\u00e9.
\n
Les d\u00e9lais de paiement d\u00e9pendent principalement des
\n
conditions convenues lors de cessions de participations
\n
ou d\u2019actifs importants.
\n
La variation des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs non
\n
courants \u00bb s\u2019explique, d\u2019une part, par la reclassification
\n
\u00e0 court terme de la cr\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ant en 2024 sur
\n
l\u2019acqu\u00e9reur de la participation NGY (\u20ac 8 M), de la cr\u00e9ance
\n
relative au d\u00e9veloppement du projet Verheeskade II
\n
(\u20ac 2,48 M) et des actifs sur contrats li\u00e9s aux ventes
\n
des appartements des projets Twist et City Dox Lot 7
\n
(\u20ac 2,03 M) et, d\u2019autre part, par le transfert \u00e0 la rubrique
\n
\u00ab acomptes long terme \u00bb des produits acquis sur les
\n
ventes \u00e0 l\u2019avancement des appartements du projet City
\n
Dox Lot 5 (\u20ac 10,32 M).
\n
Les \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs courants\u00bb passent de
\n
39,04 \u00e0 30,80 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023,
\n
soit une diminution de 8,24 millions d\u2019euros impact\u00e9e
\n
principalement par l\u2019encaissement de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2023
\n
de la cr\u00e9ance sur l\u2019acqu\u00e9reur de la participation NGY
\n
(\u20ac 8 M) et des tranches de facturation des bureaux O2 et
\n
P du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s (\u20ac 7,17 M).
\n
Les actifs gag\u00e9s dans le cadre de financement de projets
\n
sont d\u00e9taill\u00e9s \u00e0 la note 27 \u00ab Droits et engagements \u00bb.
\n\n

\n\n

\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tr\u00e9sorerie\u2009\u200aet\u2009\u200a\u00e9quivalents\u2009\u200ade\u2009\u200atr\u00e9sorerie\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme1 83075
Soldes bancaires45 67525 091
Soldes en caisse12
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie47 50625 168
Juste valeur47 50625 168
Valorisationniveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Compte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s
\n
en \u00ab Autres actifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 1,83 million
\n
d\u2019euro, le total de la tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0
\n
47,51 millions d\u2019euros.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n\n

\n\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n
Les actifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Placements d\u00e9tenus jusqu'\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance47 60025 430
Pr\u00eats et cr\u00e9ances170 653158 047
Actifs financiers disponibles \u00e0 la vente882767
Total des actifs financiers courants et non courants219 135184 244
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les principaux risques financiers peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s
\n
comme suit :
\n\n

\n\n
\u2022 Risque de change : de par ses activit\u00e9s, Atenor est
\n
expos\u00e9e aux variations du Forint (Hongrie), du Zloty
\n
(Pologne), du Leu (Roumanie) et de la Livre Sterling
\n
(Grande Bretagne). Les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
\n
sont convertis en euros au taux de change officiel de
\n
cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les comptes de r\u00e9sultats au
\n
taux moyen de l\u2019exercice (voir tableau ci-apr\u00e8s). La
\n
conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\n
fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\n
donne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion pr\u00e9sent\u00e9s en
\n
capitaux propres.
\n
Les transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont
\n
enregistr\u00e9es, lors de leur comptabilisation initiale dans
\n
la monnaie fonctionnelle, en appliquant le taux de
\n
change \u00e0 la date de la transaction. A la cl\u00f4ture de
\n
l\u2019exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont convertis
\n
aux taux de cl\u00f4ture. Les gains ou pertes r\u00e9sultant
\n
de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en compte
\n
de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9
\n
sur les avances inter-compagnies faisant partie de
\n
l\u2019investissement net dans la filiale.
\n
Le Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon
\n
IFRS 9 (voir Note 1 \u2013 Principales m\u00e9thodes comptables
\n
\u2013 paragraphe 2.10 \u2013 Risque de change).
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
Le tableau ci-apr\u00e8s reprend les variations des cours de change 2023/2022.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Taux de cl\u00f4tureTaux moyen
Taux\u2009\u200ade\u2009\u200achange\u2009\u200a(\u20ac\u2009\u200a1\u2009\u200a=)2023202220232022
Forint hongrois (HUF)382,78400,25380,53393,01
Leu roumaine (RON)4,97464,94744,95204,9335
Zloty (PLN) 4,34804,68994,52844,6883
Livre Sterling (GBP)0,86660,88280,86790,8545
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n
\u2022 Risque de cr\u00e9dit et de liquidit\u00e9 : Les placements
\n
consentis sont r\u00e9alis\u00e9s principalement aupr\u00e8s
\n
d\u2019organismes financiers belges, notamment BNP
\n
Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC. La valeur nominale
\n
des placements est tr\u00e8s proche de leur valeur de
\n
march\u00e9.
\n

\n\n\n\n\n\n\n
\u2022 \u2009\u200aLe\u2009\u200a risque\u2009\u200a de\u2009\u200a d\u00e9faut des contreparties (acqu\u00e9reurs)
\n
dans le cadre de la commercialisation r\u00e9sidentielle
\n
est limit\u00e9 par le versement \u00e0 l\u2019acte d\u2019acomptes
\n
marquant l\u2019engagement des acqu\u00e9reurs. Dans le
\n
cadre de la commercialisation des bureaux, s\u2019agissant
\n
g\u00e9n\u00e9ralement de d\u00e9biteurs de qualit\u00e9 reconnus par le
\n
march\u00e9, le risque de d\u00e9faut est limit\u00e9.
\n\n
\u2022 \u2009\u200aInstruments\u2009\u200ad\u00e9riv\u00e9s\u2009\u200a(actifs)\u2009\u200a
\n
Atenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
exc lus ivem ent \u00e0 de s fin s de co uver tu re. C es i nstr um ents
\n
financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur avec
\n
variations de valeur imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultats,
\n
sauf pour les instruments financiers qualifi\u00e9s de \u00ab cash
\n
flow hedge \u00bb pour lesquels la partie du profit ou de la
\n
perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9
\n
constituer une couverture efficace est comptabilis\u00e9e
\n
directement en capitaux propres sous la rubrique
\n
\u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Pour ce qui
\n
concerne les \u00ab Fair value hedge \u00bb, les changements
\n
de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de
\n
couvertures de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le
\n
compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame que les changements
\n
de la juste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert
\n
imputables au risque couvert.
\n
Dans le cadre du financement de 22 millions d\u2019euros
\n
contract\u00e9 en f\u00e9vrier 2019 par sa filiale polonaise
\n
Haverhill Investments, Atenor a concomitamment
\n
conclu un contrat de couverture de taux qui couvre
\n
71% du cr\u00e9dit. La juste valeur de cet instrument
\n
financier qualifi\u00e9 de \u00ab cash flow hedge \u00bb (\u20ac 0,12 M) est
\n
directement comptabilis\u00e9e en capitaux propres.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n

\n\n
Niveaux\u2009\u200ahi\u00e9rarchiques\u2009\u200ades\u2009\u200avalorisations
\n
Pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor
\n
fournit les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste
\n
valeur.
\n
Niveau 1 :\u2009\u200aPrix\u2009\u200acot\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200amarch\u00e9s\u2009\u200aactifs
\n
Certificats Beaulieu
\n
Niveau 2
\n
: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n

\n\n

\n\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
La juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non
\n
courants \u00bb (y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la
\n
valeur de march\u00e9. La juste valeur des actifs financiers
\n
non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur
\n
comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution des affaires des
\n
entreprises concern\u00e9es et des accords d\u2019actionnaires
\n
existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\n
La juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb
\n
correspond \u00e0 leur valeur nominale (d\u00e9duction faite
\n
des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions de valeur) et refl\u00e8te les prix
\n
de vente des biens et autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les
\n
compromis et actes notari\u00e9s.
\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9
\n
Sur un total de 219,25 millions d\u2019euros, les actifs financiers
\n
des soci\u00e9t\u00e9s en devises totalisent 40,31 millions d\u2019euros,
\n
soit 18,39% et sont constitu\u00e9s d\u2019actifs financiers courants
\n
(\u20ac 40,12 M). Compte tenu de la nature de ces actifs
\n
financiers et de leurs \u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu
\n
de proc\u00e9der \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9, celle-ci ne
\n
r\u00e9v\u00e8lerait qu\u2019un impact peu significatif.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n

\n
NOTE 21 - PASSIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n

\n\n

\n\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20231 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)6752 1524 3197 1467 056niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit273 860152 3326 733432 925434 006 niveau 3
Emprunts obligataires65 000259 903324 903295 169niveaux 1 & 3
Autres emprunts64 20025 36989 56988 393niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance403 735439 75611 052854 543824 624
Autres passifs financiers
Dettes commerciales42 05342 05342 053niveau 3
Autres dettes43 1186 00649 12449 124niveau 3
Autres passifs financiers1 7051 7051 705niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance85 1717 71192 88292 882
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s -370 -370 -370niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)4031 0504 319 5 772 5 764niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit134 162169 086 303 248 305 557niveau 3
Emprunts obligataires20 000269 84855 000 344 848 335 343niveaux 1 & 3
Autres emprunts204 40034 376 238 776 238 688niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance358 965474 36059 319892 644885 352
Autres passifs financiers
Dettes commerciales35 865 35 865 35 865niveau 3
Autres dettes35 3624 797 40 159 40 159niveau 3
Autres passifs financiers1 387 1 387 1 387niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance71 2276 18577 41277 412
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n
(*)
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n
- Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e similaire au co\u00fbt amorti
\n
- Pour les dettes \u00e0 taux fixe non courantes, par actualisation des flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eat et de remboursement en capital au taux de 4,39% qui corres-
\n
pond au taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de financement du Groupe
\n
- Pour les obligations cot\u00e9es, sur base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture
\n
Politique\u2009\u200ad\u2019endettement\u2009\u200aet\u2009\u200arisques\u2009\u200afinanciers
\n
La politique d\u2019endettement du Groupe a \u00e9volu\u00e9 en 2023,
\n
notamment face \u00e0 la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des
\n
conditions de march\u00e9.
\n
L\u2019endettement du Groupe se d\u00e9compose en un
\n
financement direct de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et en un
\n
financement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au niveau de ses filiales.
\n
Le Groupe se finance aupr\u00e8s de divers partenaires
\n
bancaires de premier plan au niveau international.
\n
Il entretient avec ceux-ci une relation forte et de
\n
longue date permettant de faire face aux besoins de
\n
financement du Groupe.
\n
\n
Le Groupe a diversifi\u00e9 ses sources de financement en
\n
contractant, depuis 1999, un programme de billets de
\n
tr\u00e9sorerie \u00e0 court, moyen et long termes (CP/MTN) et a
\n
charg\u00e9 la banque Belfius de le commercialiser aupr\u00e8s
\n
d\u2019investisseurs institutionnels priv\u00e9s et publics. Depuis
\n
2016, le Groupe a poursuivi la diversification de ses
\n
sources de financement en pla\u00e7ant un total de sept
\n
\u00e9missions (4 en 2016 pour un total de \u20ac 86,1 M et 3 en 2018
\n
pour un total de \u20ac 14,5 M) \u00e0 moyen et long termes dans
\n
le cadre de son programme d\u2019European Medium Term
\n
notes (EMTN). En avril 2019, Atenor a lanc\u00e9 deux emprunts
\n
obligataires \u00e0 4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs
\n
particuliers et investisseurs qualifi\u00e9s (\u20ac 20 M et \u20ac 40 M). En
\n
octobre 2020, Atenor a, \u00e0 nouveau, \u00e9mis deux emprunts
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n

\n
obligataires \u00e0 4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs
\n
particuliers et investisseurs qualifi\u00e9s (\u20ac 35 M et \u20ac 65
\n
M). En mars 2021, Atenor a \u00e9mis son premier \u00ab Green
\n
Retail Bond \u00bb en deux tranches (\u00e0 4 et 6 ans) pour un
\n
montant total de 100 millions d\u2019euros. Atenor a poursuivi
\n
sa politique visant une diversification de ses sources
\n
de financement par la mise en place en octobre 2021,
\n
de deux programmes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables
\n
\u00e0 court terme et \u00e0 moyen terme (Negotiable European
\n
Commercial Paper - NEU CP, et Negotiable European
\n
Medium Term Notes \u2013 NEU MTN), de montants maximums
\n
respectifs de 200 et 100 millions d\u2019euros qui ont \u00e9t\u00e9
\n
enregistr\u00e9s aupr\u00e8s de la Banque de France. En mars
\n
2022, Atenor a \u00e9mis avec succ\u00e8s son deuxi\u00e8me Green
\n
Retail Bond pour un montant de 55 millions d\u2019euros
\n
sur une dur\u00e9e de 6 ans. La cl\u00f4ture anticip\u00e9e de cette
\n
\u00e9mission a d\u00e9montr\u00e9 combien les march\u00e9s financiers
\n
\u00e9taient \u00e0 ce moment \u00e0 la recherche de placements
\n
durables cr\u00e9dibles. La remont\u00e9e des taux amorc\u00e9e
\n
au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 a graduellement \u00e9cart\u00e9 les
\n
investisseurs financiers du secteur de l\u2019immobilier. Face
\n
\u00e0 cette \u00e9volution, Atenor a orient\u00e9 le financement de
\n
ses activit\u00e9s vers le financement des projets (projects
\n
financing) en substitution aux financements directs sur
\n
les march\u00e9s financiers (Corporate financing).
\n
En 2023, le groupe a fait face \u00e0 2 \u00e9ch\u00e9ances importantes
\n
de remboursement (\u20ac 20 M d\u2019obligations \u00e9mises en 2019
\n
et \u20ac 30 M d\u2019EMTN \u00e9mis en 2016). Au cours du mois de mars
\n
2023, des perturbations pr\u00e9cipit\u00e9es dans les secteurs
\n
financiers et bancaires sont apparues au niveau
\n
international venant prolonger la position d\u2019attente que
\n
les investisseurs avaient adopt\u00e9e quelques mois plus t\u00f4t.
\n
Face \u00e0 ces difficult\u00e9s, Atenor a adopt\u00e9 des mesures en
\n
3 volets :
\n
\u2022 R\u00e9duction de l\u2019endettement par la mise en \u0153uvre de
\n
partenariat ou la cession de projets ;
\n
\u2022 Consolidation des relations bancaires : le Groupe a
\n
notamment pu mettre en place une ligne back-up
\n
de 100 millions d\u2019euros avec Belfius dans le cadre du
\n
programme Commercial Paper ;
\n
\u2022 Renforcement des fonds propres par une augmentation
\n
de capital.
\n
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, Atenor et ses filiales contractent
\n
les financements n\u00e9cessaires afin de mener \u00e0 bien les
\n
constructions des projets immobiliers. Ces financements
\n
visent \u00e0 couvrir toute la p\u00e9riode de construction en
\n
permettant de pr\u00e9voir la commercialisation dans
\n
un d\u00e9lai raisonnable, g\u00e9n\u00e9ralement un an, apr\u00e8s la
\n
fin des travaux. Dans le cadre de ces financements,
\n
les actifs en construction et les actions des filiales
\n
d\u2019Atenor sont g\u00e9n\u00e9ralement mis en gage au b\u00e9n\u00e9fice
\n
des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit pr\u00eateurs. Lorsque les
\n
perspectives de commercialisation semblent favorables
\n
et offrent une marge de man\u0153uvre suffisante en mati\u00e8re
\n
de valorisation du projet, Atenor peut d\u00e9cider de financer
\n
directement ses projets ou les filiales d\u00e9veloppant des
\n
projets.
\n
Risque\u2009\u200ade\u2009\u200ataux\u2009\u200ad\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
Le financement du Groupe et les financements des
\n
projets au travers des filiales du Groupe sont assur\u00e9s
\n
principalement sur base de taux \u00e0 court terme, euribor
\n
de 1 \u00e0 12 mois, hormis les obligations \u00e9mises sur une
\n
p\u00e9riode plus longue \u00e0 taux fixe. Lorsque les tirages
\n
s\u2019effectuent pour des dur\u00e9es plus longues (de 2 \u00e0 5
\n
ans), le Groupe contracte les avances \u00e0 taux fixe ou \u00e0
\n
taux flottant accompagn\u00e9s d\u2019un swap transformant
\n
le taux flottant en taux fixe (IRS). Dans le cadre du
\n
financement des projets, les banques autorisent des
\n
tirages de 1 \u00e0 12 mois durant la dur\u00e9e du financement li\u00e9
\n
\u00e0 la dur\u00e9e de la construction. Dans ce cadre et tenant
\n
compte des budgets pr\u00e9par\u00e9s pour chaque projet, les
\n
charges financi\u00e8res fluctuent sensiblement en fonction
\n
de la structuration des transactions mais celles-ci ne
\n
repr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement pas plus de 10% du total. D\u00e8s
\n
lors, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une forte variation des taux \u00e0 court
\n
terme reste raisonnablement sous contr\u00f4le sur la dur\u00e9e
\n
moyenne d\u2019un projet de bureaux ou r\u00e9sidentiel. Suite au
\n
resserrement de la politique mon\u00e9taire de la banque
\n
centrale europ\u00e9enne en 2023, l\u2019Euribor 3 mois (taux court
\n
fr\u00e9quemment utilis\u00e9 pour les financements bancaires) a
\n
atteint un plafond \u00e0 4% en octobre et pourrait impacter
\n
la rentabilit\u00e9 des projets \u00e0 long terme en cas de maintien
\n
\u00e0 ce niveau \u00e9lev\u00e9. Cons\u00e9quence de cette forte volatilit\u00e9
\n
des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme et d\u2019une courbe des
\n
taux actuellement invers\u00e9e (taux longs < taux courts),
\n
les banques sollicitent davantage de couvertures
\n
de taux sur les cr\u00e9dits. \u00c0 cet effet, le Groupe a mis en
\n
place une couverture de taux (IRS) en d\u00e9cembre pour le
\n
financement d\u2019un projet en Belgique.
\n\n
Instruments\u2009\u200ad\u00e9riv\u00e9s\u2009\u200a(passifs)
\n
Atenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
exclusivement \u00e0 des fins de couverture. Ces instruments
\n
financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur avec variations
\n
de valeur imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultats, sauf pour les
\n
instruments financiers qualifi\u00e9s de \u00ab Cash flow hedge \u00bb
\n
pour lesquels la partie du profit ou de la perte sur
\n
l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 constituer
\n
une couverture efficace est comptabilis\u00e9e directement
\n
en capitaux propres sous la rubrique \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global \u00bb. Pour ce qui concerne les \u00ab Fair value
\n
hedge \u00bb, les changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s
\n
d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame
\n
que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\n
passif couvert imputables au risque couvert.
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux
\n
propres en page 201.
\n

\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
CourantNon courant
DETTES FINANCIERES (EUR Milliers)1 an au plusplus d'1 anTotal
Mouvements sur les dettes financi\u00e8res
Au 31.12.2022358 965533 679892 644
Mouvements de l'exercice
- Nouveaux emprunts150 325173 510323 835
- Remboursements d'emprunt-339 744-10 200-349 944
- Dettes de loyer (IFRS 16) : nouveaux contrats531 7771 830
- Dettes de loyer (IFRS 16) : remboursements-456-456
- Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-13 767-13 767
- Variations r\u00e9sultant des changements de taux de change-751934183
- Transfert court terme / long terme235 273-235 2730
- Autres70148218
Au 31.12.2023403 735450 808854 543
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n

\n
\n
Dettes\u2009\u200afinanci\u00e8res
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019endettement du groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n
854,54 millions d\u2019euros contre 892,64 millions d\u2019euros \u00e0 fin
\n
2022, soit une diminution de 38,10 millions d\u2019euros.
\n
Les nouveaux emprunts de l\u2019exercice reprennent
\n
notamment :
\n
\u2022 Les cr\u00e9dits corporate Belfius \u00e0 hauteur de 169 millions
\n
d\u2019euros ;
\n
\u2022 Deux cr\u00e9dits de respectivement 35 millions d\u2019euros
\n
(octroy\u00e9 par 3D SA, un des actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence
\n
d\u2019Atenor et rembours\u00e9 en date du 05.12.2023) et
\n
17,10 millions d\u2019euros (octroy\u00e9 par des fonds priv\u00e9s) ;
\n
\u2022 Le renouvellement des cr\u00e9dits de respectivement
\n
18,9 et 13 millions d\u2019euros relatifs aux projets Beaulieu
\n
et Nysdam ;
\n
\u2022 L\u2019augmentation des encours des cr\u00e9dits relatifs aux
\n
projets Twist (\u20ac 15,52 M), UP-site Bucharest (\u20ac 19,98 M) et
\n
Square 42 (avant cession de 50% des actions ; \u20ac 6,75 M).
\n
Les remboursements concernent principalement :
\n
\u2022 Deux cr\u00e9dits Belfius de 40 et 20 millions d\u2019euros arriv\u00e9s
\n
\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ;
\n
\u2022 Un emprunt obligataire de 20 millions d\u2019euros et 8
\n
(E) MTN pour un total de 44,50 millions d\u2019euros ;
\n
\u2022 Le cr\u00e9dit d\u2019AGP de 9 millions d\u2019euros;
\n
\u2022 La diminution de 10,20 millions d\u2019euros du cr\u00e9dit relatif
\n
au projet City Dox ;
\n
\u2022 La diminution de l\u2019encours CP \u00e0 hauteur de 121,90 millions
\n
d\u2019euros.
\n
Les \u00ab Dettes financi\u00e8res non courantes \u00bb totalisent
\n
4 5 0, 8 1 m i ll i on s d \u2019e ur os (n e ts d e f ra i s) a u 3 1 d \u00e9 ce m b re 2 02 3 .
\n
Elles comprennent 2 EMTN contract\u00e9s en 2018 (\u20ac 10 M), 3 en
\n
2021 (\u20ac 7,5 M) et 1 en 2022 (\u20ac 2,5 M), 5 tranches obligataires
\n
de type \u00ab retail bond \u00bb \u00e9mises en 2019 (\u20ac 40 M), en 2020
\n
(\u20ac 65 M), en 2021 (\u20ac 25 et \u20ac 75 M) et en 2022 (\u20ac 55 M), les
\n
\u00e9ch\u00e9ances \u00e0 long terme du cr\u00e9dit d\u2019Hexaten (\u20ac 12,03 M),
\n
le cr\u00e9dit corporate d\u2019Atenor aupr\u00e8s de la banque Belfius
\n
(\u20ac 69 M), les cr\u00e9dits relatifs aux projets Victor Hugo 186
\n
(\u20ac 45 M), Beaulieu (\u20ac 18,90 M), Arena Business Campus
\n
\n
A (\u20ac 6,73 M) et Astro 23 (\u20ac 7,41 M), les MTN \u00e0 hauteur de
\n
5,50 millions d\u2019euros ainsi que les dettes de loyers \u00e0 long
\n
terme \u00e0 hauteur de 6,47 millions d\u2019euros.
\n
Les \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0
\n
403,74 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 contre
\n
358,96 millions d\u2019euros fin 2022. Elles reprennent les cr\u00e9dits
\n
relatifs aux projets Realex (\u20ac 60 M), City Dox (\u20ac 10,10 M),
\n
Twist (\u20ac 32,50 M), UP-site Bucharest (\u20ac 22,96 M) et Lakeside
\n
(\u20ac 16,77 m), 2 emprunts obligataires de respectivement 30
\n
et 35 millions d\u2019euros \u00e9ch\u00e9ant en 2024, l\u2019encours CP, EMTN
\n
et MTN \u00e9ch\u00e9ant dans l\u2019ann\u00e9e (\u20ac 47,10 M), la ligne back up
\n
CP Belfius (\u20ac 100 M), le cr\u00e9dit corporate BNPPF (\u20ac 10 M), le
\n
cr\u00e9dit de caisse CEHDF (\u20ac 15 M), les cr\u00e9dits d\u2019Atenor Luxem-
\n
bourg (\u20ac 17,10 M) et d\u2019Atenor Long Term Growth (\u20ac 5,88 M),
\n
les \u00e9ch\u00e9ances 2024 du cr\u00e9dit d\u2019Hexaten (\u20ac 0,65 M) et des
\n
dettes de loyers (\u20ac 0,68 M).
\n
Six contrats de location immobili\u00e8re sont concern\u00e9s par
\n
la norme IFRS 16. La filiale Atenor Hungary a conclu un
\n
nouveau contrat de location pour ses bureaux dans
\n
l\u2019immeuble Roseville. La dette de loyer initiale de ce
\n
nouveau contrat (\u20ac 1,83 M) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en actualisant
\n
au taux de 2,58% les futurs paiements du contrat.
\n
Les remboursements de l\u2019ann\u00e9e totalisent 0,46 million
\n
d\u2019euros. Ce montant est inclus dans le poste
\n
\u00ab remboursements d\u2019emprunt \u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des
\n
flux de tr\u00e9sorerie de la page 200.
\n
Les passifs financiers classifi\u00e9s en \u00ab Autres emprunts \u00bb
\n
(\u20ac 89,57 M) concernent \u00e0 la fois les \u00e9missions obligataires
\n
dans le cadre du programme EMTN, les \u00ab Commercial
\n
Papers \u00bb et \u00ab Medium Term Notes \u00bb contract\u00e9s par
\n
Atenor SA dans le cadre de son programme CP/MTN
\n
commercialis\u00e9 par Belfius Banque ainsi que le cr\u00e9dit de
\n
17,10 millions d\u2019euros octroy\u00e9 par des fonds priv\u00e9s \u00e0 la
\n
filiale Atenor Luxembourg.
\n
La valeur comptable des dettes financi\u00e8res correspond
\n
\u00e0 leur valeur nominale, corrig\u00e9e des frais et commissions
\n
pour la mise en place de ces cr\u00e9dits et de l\u2019ajustement li\u00e9
\n
\u00e0 la valorisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n

\n\n

\n\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200avariation\u2009\u200ades\u2009\u200ataux\u2009\u200ad\u2019int\u00e9r\u00eat\u2009\u200a
\n
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en
\n
date du 31 d\u00e9cembre 2023 sont respectivement de 369,6
\n
et 478 millions d\u2019euros. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux
\n
devaient rester relativement constants et repr\u00e9sentatifs
\n
des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2024, une augmentation
\n
des Euribors de 50 points de base sur 12 mois g\u00e9n\u00e8rerait
\n
une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de 2,67 millions
\n
d\u2019euros. Cet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte
\n
de r\u00e9sultat compte tenu de l\u2019activation de charges
\n
financi\u00e8res pour les projets pour lesquels des permis
\n
d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus et mis en \u0153uvre.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200avariation\u2009\u200ades\u2009\u200ataux\u2009\u200ade\u2009\u200achange
\n
Les filiales Haverhill Investment (Pologne), NOR Residential
\n
Solutions (Roumanie) et Hungaria Greens (Hongrie)
\n
ont contract\u00e9 des cr\u00e9dits bancaires en euro. Ceux-ci
\n
initialement enregistr\u00e9s au taux de change \u00e0 la date de
\n
la transaction sont convertis au taux de cl\u00f4ture au 31
\n
d\u00e9cembre.
\n
Ces dettes totalisent 46,47 millions d\u2019euros, soit 5,44% de
\n
l\u2019endettement total.
\n
L\u2019hypoth\u00e9tique variation concomitante des 3 devises \u00e0
\n
hauteur de \u00b13% entra\u00eenerait des \u00e9carts de conversion de
\n
l\u2019ordre de \u00b1 1,35 million d\u2019euros.
\n
Atenor a l\u2019intention de rembourser, \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance, les
\n
emprunts obligataires, les MTN et EMTN \u00e9mis.
\n
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res du groupe se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valeur\u2009\u200anominale\u2009\u200a (EUR Milliers)< 1 an1-5 ans5 ans plus
Ech\u00e9ant\u2009\u200aen\u2009\u200a20242025-20282029 +Total
Emprunts obligataires 65 000 260 000 325 000
EMTN - MTN 19 100 25 500 44 600
Commercial Papers 28 000 28 000
Etablissements de cr\u00e9dit 273 866 152 332 6 733 432 931
Dettes de loyers 675 2 152 4 319 7 146
Autres emprunts 17 100 17 100
Montant total des dettes 403 741 439 984 11 052 854 777
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
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Valeur nominale
DETTES FINANCIERESen EUR
Emprunts obligataires
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50%05.04.2018 au 05.04.202430 000 000
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 08.05.2019 au 08.05.202540 000 000
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3,25% 23.10.2020 au 23.10.202435 000 000
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,875% 23.10.2020 au 23.10.202665 000 000
Emprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 1 \u00e0 3,00%19.03.2021 au 19.03.202525 000 000
Emprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50%19.03.2021 au 19.03.202775 000 000
Emprunt obligataire \"Green bond\" (EMTN) - \u00e0 4,625%05.04.2022 au 05.04.202855 000 000
Total emprunts obligataires325 000 000
Etablissements de cr\u00e9dit
Atenor Long Term Growth5 880 000
AtenorCorporate (BNPPF)10 000 000
Corporate (Belfius)169 000 000
Corporate (Caisse d'Epargne Hauts de France)15 000 000
ProjetsLe Nysdam (via Hexaten)12 675 000
City Dox (via Immmobili\u00e8re de la Petite \u00cele)10 100 000
Realex (via Leaselex)60 000 000
Beaulieu (via Atenor)18 900 000
Astro 23 (via Highline)7 406 613
Twist (via Atenor Luxembourg)32 500 000
Victor Hugo (via 186 Victor Hugo)45 000 000
Lakeside (via Haverhill)16 775 000
UP-site (via NOR Residential Solutions)22 960 198
ABC Budapest (via Hungaria Greens)6 733 509
Total \u00e9tablissements de cr\u00e9dit432 930 320
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valeur nominale
Autres empruntsen EUR
CP202428 000 000
MTN20241 000 000
20255 000 000
2026500 000
EMTN20248 100 000
202510 000 000
20262 500 000
20275 000 000
Green EMTN202410 000 000
20252 500 000
Fonds priv\u00e9sTwist (via Atenor Luxembourg)17 100 000
Total autres emprunts89 700 000
Dettes de loyers (IFRS 16)
Atenor Luxembourg555 325
Atenor France229 504
Atenor Deutschland102 053
Atenor Hungary1 777 044
Atenor Romania162 363
Fleethouse4 319 858
Total dettes de loyers7 146 148
TOTAL DETTES FINANCIERES854 776 468
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Caract\u00e9ristiques\u2009\u200aprincipales\u2009\u200ades\u2009\u200a\u00e9missions\u2009\u200aobligataires
\n
N\u00b0\u2009\u200a1\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2018\u2009\u200a-\u2009\u200a2024\u2009\u200a
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n
- Montant : \u20ac 30.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 05.04.2018
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2024
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002588664
\n
- Sole Manager : Banque Belfius
\n
N\u00b0\u2009\u200a2\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2019\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n
- Montant : \u20ac 40.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2025
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002648294
\n
- Sole Manager : Banque Belfius
\n
- Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 36.612.000 (91,53%)
\n
N\u00b0\u2009\u200a3\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2020\u2009\u200a-\u2009\u200a2024
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n
- Montant : \u20ac 35.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,25 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 2,81 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2024
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002739192
\n
- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\n
N\u00b0\u2009\u200a4\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2020\u2009\u200a-\u2009\u200a2026
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n
- Montant : \u20ac 65.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,875 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2026
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002737188
\n
- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\n
- Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 57.388.500 (88,29%)
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n
N\u00b0\u2009\u200a5\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
Emprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb -
\n
tranche 1
\n
Montant : \u20ac 25.000.000
\n
Int\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\n
Rendement actuariel brut : 2,57 %
\n
Date d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2025
\n
Prix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\n
Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
Code ISIN : BE0002776574
\n
Coordinateur : Banque Belfius
\n
Co-chefs de file : Belfius et KBC
\n
Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 23.325.000 (93,30%)
\n
N\u00b0\u2009\u200a6\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2027
\n
Emprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb -
\n
tranche 2
\n
Montant : \u20ac 75.000.000
\n
Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n
Rendement actuariel brut : 3,15 %
\n
Date d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2027
\n
Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
Code ISIN : BE0002775568
\n
Coordinateur : Banque Belfius
\n
Co-chefs de file : Belfius et KBC
\n
Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 63.330.000 (84,44%)
\n
N\u00b0\u2009\u200a7\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2022\u2009\u200a-\u2009\u200a2028
\n
Emprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb \u00e9mis
\n
dans le cadre du programme EMTN
\n
Montant : \u20ac 55.000.000
\n
Int\u00e9r\u00eat de 4,625 % brut annuel
\n
Rendement actuariel brut : 4,26 %
\n
Date d\u2019\u00e9mission : 05.04.2022
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2028
\n
Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
Code ISIN : BE0002844257
\n
Coordinateur : Banque Belfius
\n
Co-chefs de file : Belfius, KBC et Degroof Petercam
\n
Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 49.610.000 (90,20%)
\n
Programme\u2009\u200aEMTN\u2009\u200a(European\u2009\u200aMedium\u2009\u200aTerm\u2009\u200aNotes)
\n
Compte tenu des conditions du march\u00e9 des capitaux en
\n
2016, Atenor a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs \u00e9missions obligataires
\n
sous forme de \u00ab Private Placement \u00bb dans le cadre de
\n
son programme EMTN. Trois \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es au
\n
cours du 1
\n
er
\n
semestre 2018 dont deux d\u2019entre-elles sont
\n
venues \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement en f\u00e9vrier et mai 2021.
\n
Deux nouvelles \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es en 2021. Le
\n
prospectus a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour pour la derni\u00e8re fois en f\u00e9vrier
\n
2022 avant l\u2019\u00e9mission de 55 millions d\u2019euros en avril. Le
\n
march\u00e9 obligataire est au point mort depuis la fin de
\n
l'ann\u00e9e 2022, marqu\u00e9 par une absence des investisseurs
\n
dans le secteur de l\u2019immobilier. Le prospectus sera
\n
actualis\u00e9 d\u00e8s que nous percevrons un regain d\u2019int\u00e9r\u00eats
\n
pour les promoteurs immobiliers.
\n
Tranche\u2009\u200a1\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2016\u2009\u200a-\u2009\u200a2024
\n
- Montant : \u20ac 8.100.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,75 %
\n
- Date de jouissance : 11.10.2016
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 11.10.2024
\n
- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n
- ISIN : BE0002264332
\n
- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n
07.09.2016 et Final terms du 11.10.2016
\n
Tranche\u2009\u200a2\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2018\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
- Montant : \u20ac 10.000.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50%
\n
- Date de jouissance : 20.02.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n
- Date de jouissance : 05.04.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 20.02.2025 pour les \u20ac 10.000.000,-
\n
- ISIN : BE6302277908
\n
- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n
08.09.2017
\n
Tranche\u2009\u200a3\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2027
\n
- Montant : \u20ac 5.000.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,40%
\n
- Date de jouissance : 08.02.2021
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.02.2027
\n
- ISIN : BE6326812847
\n
- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\n
Tranche\u2009\u200a4\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2026
\n
- Montant : \u20ac 2.500.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,20%
\n
- Date de jouissance : 12.02.2021
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 12.02.2026
\n
- ISIN : BE6326899745
\n
- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n

\n

\n
Tranche\u2009\u200a5\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2022\u2009\u200a-\u2009\u200a2024
\n
- Montant : \u20ac 10.000.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,85%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,00%
\n
- Date de jouissance : 05.09.2022
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.03.2024
\n
- ISIN : BE6337252488
\n
- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\n
Tranche\u2009\u200a6\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2022\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
- Montant : \u20ac 2.500.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,80%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 4,50%
\n
- Date de jouissance : 26.08.2022
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 26.08.2025
\n
- ISIN : BE6337367666
\n
- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\n
Autres\u2009\u200apassifs\u2009\u200afinanciers
\n
Les \u00ab autres passifs non courants \u00bb totalisent
\n
7,71 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Ils reprennent
\n
principalement les acomptes actualis\u00e9s re\u00e7us sur
\n
les ventes des appartements du projet City Dox Lot 5
\n
(\u20ac 5,51 M). Ce poste qui ne porte pas int\u00e9r\u00eat a fait l\u2019objet
\n
d\u2019une actualisation d\u00e9gageant un gain de 0,37 million
\n
d\u2019euros. Les garanties locatives re\u00e7ues (\u20ac 1,71 M)
\n
compl\u00e8tent cette rubrique.
\n
Les \u00ab autres passifs financiers courants \u00bb s\u2019\u00e9tablissent
\n
\u00e0 85,17 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 contre
\n
71,23 millions d\u2019euros en 2022. La variation de ce poste
\n
s\u2019explique notamment par l\u2019augmentation des dettes
\n
fournisseurs refl\u00e9tant les \u00e9tats d\u2019avancement des
\n
chantiers (\u20ac + 6,19 M) ainsi que l\u2019augmentation des autres
\n
dettes (\u20ac + 7,75 M).
\n
Les autres dettes reprennent principalement les avances
\n
re\u00e7ues pour les am\u00e9nagements locatifs en cours de
\n
r\u00e9alisation dans les bureaux du projet Twist (\u20ac 11,56 M),
\n
les acomptes re\u00e7us sur les ventes des 3 blocs de bureau
\n
de la phase 2 du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s (\u20ac 4,25 M)
\n
et des appartements des projets UP-site Bucharest
\n
(\u20ac 19,09 M), Lake 11 Home&Park (\u20ac 3,22 M) et City Dox
\n
Lot 7.1 (\u20ac 1,01 M) dont les r\u00e9ceptions provisoires sont
\n
pr\u00e9vues en 2024.
\n
Les \u00ab Dettes commerciales et autres dettes courantes \u00bb
\n
ont une \u00e9ch\u00e9ance en 2024. Elles sont valoris\u00e9es \u00e0 leur
\n
valeur nominale, qui est une bonne approximation de
\n
leur juste valeur.
\n
Veuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 2 concernant la
\n
gestion des risques.
\n\n

\n\n
Niveaux\u2009\u200ahi\u00e9rarchiques\u2009\u200ades\u2009\u200avalorisations\u2009\u200a:
\n
Le Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers
\n
selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument
\n
financier est class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs
\n
en fonction de la donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui
\n
est importante pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\n
Niveau 1 :\u2009\u200aPrix\u2009\u200acot\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200amarch\u00e9s\u2009\u200aactifs
\n
Pour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que
\n
les emprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres
\n
emprunts \u00bb, la juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la
\n
date de cl\u00f4ture.
\n
Niveau 2 : Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
En fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\n
valoris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au
\n
co\u00fbt amorti sur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par
\n
des conventions et des montants emprunt\u00e9s.
\n
La juste valeur des dettes commerciales et des autres
\n
dettes est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur
\n
comptable respective de ces instruments en raison de
\n
leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les passifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti947 425970 056
Total947 425970 056
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag411": { "value": "\n

\n\n

\n

\n
NOTE 17 - ACTIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n

\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tr\u00e9sorerie et
Autres actifs Instruments Clients et autres \u00e9quivalents de
EUR Milliersfinanciersd\u00e9riv\u00e9sd\u00e9biteurstr\u00e9sorerie
MOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
Actifs financiers non courants
Solde d'ouverture97 24822 526
Acquisitions22 528
Cessions (-)-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 177
Transferts (vers) d'autres rubriques-22 825
Augmentation (diminution) du montant actualis\u00e9
r\u00e9sultant de l'\u00e9coulement du temps et de la variation
du taux d'actualisation299
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change2
Solde de cl\u00f4ture140 7330
Juste valeur140 7330
Valorisationniveau 3niveau 3
Actifs financiers courants
Solde d'ouverture33739 04025 093
Acquisitions1 75621 331
Cessions (-)-18 677
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-1 884-1 551
Transferts (vers) d'autres rubriques37012 195
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-68
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change196803
Autre augmentation (diminution)-252
Solde de cl\u00f4ture1 92411830 80245 676
Juste valeur1 92411830 80245 676
Valorisationniveaux 1 & 3niveau 2niveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Autres\u2009\u200aactifs\u2009\u200afinanciers
\n
\u00c0 d\u00e9faut de cotation sur un march\u00e9 actif, les autres actifs
\n
financiers sont maintenus au co\u00fbt historique si leur juste
\n
valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable par
\n
une autre technique d\u2019\u00e9valuation.
\n\n

\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Autres actifs
AUTRES ACTIFS FINANCIERSActions Pr\u00eatsfinanciersTotal
Non courants
Solde d'ouverture96 47877097 248
Investissements22 38014822 528
Cessions (-)-26 184-38-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 17747 177
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change22
Solde de cl\u00f4ture139 851882140 733
Juste valeur139 851882140 733
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3
Courants
Solde d'ouverture337337
Acquisitions1 7561 756
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-169
Solde de cl\u00f4ture1 9241 924
Juste valeur1 9241 924
Valorisationniveau 3niveaux 1 & 3niveaux 1 & 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n

\n

\n
Les \u00ab Pr\u00eats non courants \u00bb concernent les avances
\n
nettes accord\u00e9es aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
\n
La variation de l\u2019exercice s\u2019explique notamment par les
\n
remboursements de l\u2019exercice (\u20ac -3,80 M) ainsi que par le
\n
transfert vers cette rubrique de 50% des cr\u00e9ances sur Tage
\n
Une Fois et Square 42 suite aux cessions de 50% de ces
\n
participations (\u20ac 47,17 M). Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les \u00ab Autres actifs financiers
\n
courants \u00bb concernent notamment des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme
\n
(\u20ac 1,83 M - \u00e9ch\u00e9ances diverses \u00e0 court terme) effectu\u00e9s
\n
aupr\u00e8s de banques belges (BNP Paribas Fortis, KBC et
\n
ING).
\n
Ce poste reprend \u00e9galement des titres de cr\u00e9ance
\n
(\u20ac 0,09 M) dont l\u2019\u00e9valuation au cours de bourse au
\n
31 d\u00e9cembre 2023 a entra\u00een\u00e9 la comptabilisation d\u2019une
\n
perte de valeur de 169.000 euros.
\n\n

\n\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
20232022
Clients\u2009\u200aet\u2009\u200aautres\u2009\u200ad\u00e9biteurs\u2009\u200a(EUR Milliers) Courant Non courant Courant Non courant
Clients et autres d\u00e9biteurs
Clients, montant brut11 30121 43112 350
Corrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses
courantes (-)-175-106
Autres cr\u00e9ances nettes19 67617 71510 176
Total clients et autres cr\u00e9ances30 802039 04022 526
Juste valeur30 802039 04022 526
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb sont valoris\u00e9s \u00e0
\n
leur valeur nominale ou \u00e0 la juste valeur en cas de
\n
contrepartie variable pour le compl\u00e9ment de prix qui
\n
est une bonne repr\u00e9sentation de leur valeur de march\u00e9.
\n
Les d\u00e9lais de paiement d\u00e9pendent principalement des
\n
conditions convenues lors de cessions de participations
\n
ou d\u2019actifs importants.
\n
La variation des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs non
\n
courants \u00bb s\u2019explique, d\u2019une part, par la reclassification
\n
\u00e0 court terme de la cr\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ant en 2024 sur
\n
l\u2019acqu\u00e9reur de la participation NGY (\u20ac 8 M), de la cr\u00e9ance
\n
relative au d\u00e9veloppement du projet Verheeskade II
\n
(\u20ac 2,48 M) et des actifs sur contrats li\u00e9s aux ventes
\n
des appartements des projets Twist et City Dox Lot 7
\n
(\u20ac 2,03 M) et, d\u2019autre part, par le transfert \u00e0 la rubrique
\n
\u00ab acomptes long terme \u00bb des produits acquis sur les
\n
ventes \u00e0 l\u2019avancement des appartements du projet City
\n
Dox Lot 5 (\u20ac 10,32 M).
\n
Les \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs courants\u00bb passent de
\n
39,04 \u00e0 30,80 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023,
\n
soit une diminution de 8,24 millions d\u2019euros impact\u00e9e
\n
principalement par l\u2019encaissement de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2023
\n
de la cr\u00e9ance sur l\u2019acqu\u00e9reur de la participation NGY
\n
(\u20ac 8 M) et des tranches de facturation des bureaux O2 et
\n
P du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s (\u20ac 7,17 M).
\n
Les actifs gag\u00e9s dans le cadre de financement de projets
\n
sont d\u00e9taill\u00e9s \u00e0 la note 27 \u00ab Droits et engagements \u00bb.
\n\n

\n\n

\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tr\u00e9sorerie\u2009\u200aet\u2009\u200a\u00e9quivalents\u2009\u200ade\u2009\u200atr\u00e9sorerie\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme1 83075
Soldes bancaires45 67525 091
Soldes en caisse12
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie47 50625 168
Juste valeur47 50625 168
Valorisationniveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Compte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s
\n
en \u00ab Autres actifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 1,83 million
\n
d\u2019euro, le total de la tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0
\n
47,51 millions d\u2019euros.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n
Les actifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Placements d\u00e9tenus jusqu'\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance47 60025 430
Pr\u00eats et cr\u00e9ances170 653158 047
Actifs financiers disponibles \u00e0 la vente882767
Total des actifs financiers courants et non courants219 135184 244
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les principaux risques financiers peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s
\n
comme suit :
\n\n

\n\n
\u2022 Risque de change : de par ses activit\u00e9s, Atenor est
\n
expos\u00e9e aux variations du Forint (Hongrie), du Zloty
\n
(Pologne), du Leu (Roumanie) et de la Livre Sterling
\n
(Grande Bretagne). Les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
\n
sont convertis en euros au taux de change officiel de
\n
cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les comptes de r\u00e9sultats au
\n
taux moyen de l\u2019exercice (voir tableau ci-apr\u00e8s). La
\n
conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\n
fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\n
donne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion pr\u00e9sent\u00e9s en
\n
capitaux propres.
\n
Les transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont
\n
enregistr\u00e9es, lors de leur comptabilisation initiale dans
\n
la monnaie fonctionnelle, en appliquant le taux de
\n
change \u00e0 la date de la transaction. A la cl\u00f4ture de
\n
l\u2019exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont convertis
\n
aux taux de cl\u00f4ture. Les gains ou pertes r\u00e9sultant
\n
de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en compte
\n
de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9
\n
sur les avances inter-compagnies faisant partie de
\n
l\u2019investissement net dans la filiale.
\n
Le Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon
\n
IFRS 9 (voir Note 1 \u2013 Principales m\u00e9thodes comptables
\n
\u2013 paragraphe 2.10 \u2013 Risque de change).
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
Le tableau ci-apr\u00e8s reprend les variations des cours de change 2023/2022.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Taux de cl\u00f4tureTaux moyen
Taux\u2009\u200ade\u2009\u200achange\u2009\u200a(\u20ac\u2009\u200a1\u2009\u200a=)2023202220232022
Forint hongrois (HUF)382,78400,25380,53393,01
Leu roumaine (RON)4,97464,94744,95204,9335
Zloty (PLN) 4,34804,68994,52844,6883
Livre Sterling (GBP)0,86660,88280,86790,8545
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n
\u2022 Risque de cr\u00e9dit et de liquidit\u00e9 : Les placements
\n
consentis sont r\u00e9alis\u00e9s principalement aupr\u00e8s
\n
d\u2019organismes financiers belges, notamment BNP
\n
Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC. La valeur nominale
\n
des placements est tr\u00e8s proche de leur valeur de
\n
march\u00e9.
\n

\n\n\n\n\n\n\n
\u2022 \u2009\u200aLe\u2009\u200a risque\u2009\u200a de\u2009\u200a d\u00e9faut des contreparties (acqu\u00e9reurs)
\n
dans le cadre de la commercialisation r\u00e9sidentielle
\n
est limit\u00e9 par le versement \u00e0 l\u2019acte d\u2019acomptes
\n
marquant l\u2019engagement des acqu\u00e9reurs. Dans le
\n
cadre de la commercialisation des bureaux, s\u2019agissant
\n
g\u00e9n\u00e9ralement de d\u00e9biteurs de qualit\u00e9 reconnus par le
\n
march\u00e9, le risque de d\u00e9faut est limit\u00e9.
\n\n
\u2022 \u2009\u200aInstruments\u2009\u200ad\u00e9riv\u00e9s\u2009\u200a(actifs)\u2009\u200a
\n
Atenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
exc lus ivem ent \u00e0 de s fin s de co uver tu re. C es i nstr um ents
\n
financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur avec
\n
variations de valeur imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultats,
\n
sauf pour les instruments financiers qualifi\u00e9s de \u00ab cash
\n
flow hedge \u00bb pour lesquels la partie du profit ou de la
\n
perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9
\n
constituer une couverture efficace est comptabilis\u00e9e
\n
directement en capitaux propres sous la rubrique
\n
\u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Pour ce qui
\n
concerne les \u00ab Fair value hedge \u00bb, les changements
\n
de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de
\n
couvertures de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le
\n
compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame que les changements
\n
de la juste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert
\n
imputables au risque couvert.
\n
Dans le cadre du financement de 22 millions d\u2019euros
\n
contract\u00e9 en f\u00e9vrier 2019 par sa filiale polonaise
\n
Haverhill Investments, Atenor a concomitamment
\n
conclu un contrat de couverture de taux qui couvre
\n
71% du cr\u00e9dit. La juste valeur de cet instrument
\n
financier qualifi\u00e9 de \u00ab cash flow hedge \u00bb (\u20ac 0,12 M) est
\n
directement comptabilis\u00e9e en capitaux propres.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n

\n\n
Niveaux\u2009\u200ahi\u00e9rarchiques\u2009\u200ades\u2009\u200avalorisations
\n
Pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor
\n
fournit les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste
\n
valeur.
\n
Niveau 1 :\u2009\u200aPrix\u2009\u200acot\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200amarch\u00e9s\u2009\u200aactifs
\n
Certificats Beaulieu
\n
Niveau 2
\n
: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n

\n\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
La juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non
\n
courants \u00bb (y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la
\n
valeur de march\u00e9. La juste valeur des actifs financiers
\n
non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur
\n
comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution des affaires des
\n
entreprises concern\u00e9es et des accords d\u2019actionnaires
\n
existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\n
La juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb
\n
correspond \u00e0 leur valeur nominale (d\u00e9duction faite
\n
des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions de valeur) et refl\u00e8te les prix
\n
de vente des biens et autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les
\n
compromis et actes notari\u00e9s.
\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9
\n
Sur un total de 219,25 millions d\u2019euros, les actifs financiers
\n
des soci\u00e9t\u00e9s en devises totalisent 40,31 millions d\u2019euros,
\n
soit 18,39% et sont constitu\u00e9s d\u2019actifs financiers courants
\n
(\u20ac 40,12 M). Compte tenu de la nature de ces actifs
\n
financiers et de leurs \u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu
\n
de proc\u00e9der \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9, celle-ci ne
\n
r\u00e9v\u00e8lerait qu\u2019un impact peu significatif.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n

\n
NOTE 17 - ACTIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n

\n\n

\n\n
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Tr\u00e9sorerie et
Autres actifs Instruments Clients et autres \u00e9quivalents de
EUR Milliersfinanciersd\u00e9riv\u00e9sd\u00e9biteurstr\u00e9sorerie
MOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
Actifs financiers non courants
Solde d'ouverture97 24822 526
Acquisitions22 528
Cessions (-)-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 177
Transferts (vers) d'autres rubriques-22 825
Augmentation (diminution) du montant actualis\u00e9
r\u00e9sultant de l'\u00e9coulement du temps et de la variation
du taux d'actualisation299
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change2
Solde de cl\u00f4ture140 7330
Juste valeur140 7330
Valorisationniveau 3niveau 3
Actifs financiers courants
Solde d'ouverture33739 04025 093
Acquisitions1 75621 331
Cessions (-)-18 677
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-1 884-1 551
Transferts (vers) d'autres rubriques37012 195
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-68
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change196803
Autre augmentation (diminution)-252
Solde de cl\u00f4ture1 92411830 80245 676
Juste valeur1 92411830 80245 676
Valorisationniveaux 1 & 3niveau 2niveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Autres\u2009\u200aactifs\u2009\u200afinanciers
\n
\u00c0 d\u00e9faut de cotation sur un march\u00e9 actif, les autres actifs
\n
financiers sont maintenus au co\u00fbt historique si leur juste
\n
valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable par
\n
une autre technique d\u2019\u00e9valuation.
\n\n

\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Autres actifs
AUTRES ACTIFS FINANCIERSActions Pr\u00eatsfinanciersTotal
Non courants
Solde d'ouverture96 47877097 248
Investissements22 38014822 528
Cessions (-)-26 184-38-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 17747 177
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change22
Solde de cl\u00f4ture139 851882140 733
Juste valeur139 851882140 733
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3
Courants
Solde d'ouverture337337
Acquisitions1 7561 756
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-169
Solde de cl\u00f4ture1 9241 924
Juste valeur1 9241 924
Valorisationniveau 3niveaux 1 & 3niveaux 1 & 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n

\n

\n
Les \u00ab Pr\u00eats non courants \u00bb concernent les avances
\n
nettes accord\u00e9es aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
\n
La variation de l\u2019exercice s\u2019explique notamment par les
\n
remboursements de l\u2019exercice (\u20ac -3,80 M) ainsi que par le
\n
transfert vers cette rubrique de 50% des cr\u00e9ances sur Tage
\n
Une Fois et Square 42 suite aux cessions de 50% de ces
\n
participations (\u20ac 47,17 M). Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les \u00ab Autres actifs financiers
\n
courants \u00bb concernent notamment des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme
\n
(\u20ac 1,83 M - \u00e9ch\u00e9ances diverses \u00e0 court terme) effectu\u00e9s
\n
aupr\u00e8s de banques belges (BNP Paribas Fortis, KBC et
\n
ING).
\n
Ce poste reprend \u00e9galement des titres de cr\u00e9ance
\n
(\u20ac 0,09 M) dont l\u2019\u00e9valuation au cours de bourse au
\n
31 d\u00e9cembre 2023 a entra\u00een\u00e9 la comptabilisation d\u2019une
\n
perte de valeur de 169.000 euros.
\n\n

\n\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
20232022
Clients\u2009\u200aet\u2009\u200aautres\u2009\u200ad\u00e9biteurs\u2009\u200a(EUR Milliers) Courant Non courant Courant Non courant
Clients et autres d\u00e9biteurs
Clients, montant brut11 30121 43112 350
Corrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses
courantes (-)-175-106
Autres cr\u00e9ances nettes19 67617 71510 176
Total clients et autres cr\u00e9ances30 802039 04022 526
Juste valeur30 802039 04022 526
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb sont valoris\u00e9s \u00e0
\n
leur valeur nominale ou \u00e0 la juste valeur en cas de
\n
contrepartie variable pour le compl\u00e9ment de prix qui
\n
est une bonne repr\u00e9sentation de leur valeur de march\u00e9.
\n
Les d\u00e9lais de paiement d\u00e9pendent principalement des
\n
conditions convenues lors de cessions de participations
\n
ou d\u2019actifs importants.
\n
La variation des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs non
\n
courants \u00bb s\u2019explique, d\u2019une part, par la reclassification
\n
\u00e0 court terme de la cr\u00e9ance \u00e9ch\u00e9ant en 2024 sur
\n
l\u2019acqu\u00e9reur de la participation NGY (\u20ac 8 M), de la cr\u00e9ance
\n
relative au d\u00e9veloppement du projet Verheeskade II
\n
(\u20ac 2,48 M) et des actifs sur contrats li\u00e9s aux ventes
\n
des appartements des projets Twist et City Dox Lot 7
\n
(\u20ac 2,03 M) et, d\u2019autre part, par le transfert \u00e0 la rubrique
\n
\u00ab acomptes long terme \u00bb des produits acquis sur les
\n
ventes \u00e0 l\u2019avancement des appartements du projet City
\n
Dox Lot 5 (\u20ac 10,32 M).
\n
Les \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs courants\u00bb passent de
\n
39,04 \u00e0 30,80 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023,
\n
soit une diminution de 8,24 millions d\u2019euros impact\u00e9e
\n
principalement par l\u2019encaissement de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2023
\n
de la cr\u00e9ance sur l\u2019acqu\u00e9reur de la participation NGY
\n
(\u20ac 8 M) et des tranches de facturation des bureaux O2 et
\n
P du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s (\u20ac 7,17 M).
\n
Les actifs gag\u00e9s dans le cadre de financement de projets
\n
sont d\u00e9taill\u00e9s \u00e0 la note 27 \u00ab Droits et engagements \u00bb.
\n\n

\n\n

\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tr\u00e9sorerie\u2009\u200aet\u2009\u200a\u00e9quivalents\u2009\u200ade\u2009\u200atr\u00e9sorerie\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme1 83075
Soldes bancaires45 67525 091
Soldes en caisse12
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie47 50625 168
Juste valeur47 50625 168
Valorisationniveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Compte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s
\n
en \u00ab Autres actifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 1,83 million
\n
d\u2019euro, le total de la tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0
\n
47,51 millions d\u2019euros.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n
Les actifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Placements d\u00e9tenus jusqu'\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance47 60025 430
Pr\u00eats et cr\u00e9ances170 653158 047
Actifs financiers disponibles \u00e0 la vente882767
Total des actifs financiers courants et non courants219 135184 244
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les principaux risques financiers peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s
\n
comme suit :
\n\n

\n\n
\u2022 Risque de change : de par ses activit\u00e9s, Atenor est
\n
expos\u00e9e aux variations du Forint (Hongrie), du Zloty
\n
(Pologne), du Leu (Roumanie) et de la Livre Sterling
\n
(Grande Bretagne). Les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
\n
sont convertis en euros au taux de change officiel de
\n
cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les comptes de r\u00e9sultats au
\n
taux moyen de l\u2019exercice (voir tableau ci-apr\u00e8s). La
\n
conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\n
fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\n
donne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion pr\u00e9sent\u00e9s en
\n
capitaux propres.
\n
Les transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont
\n
enregistr\u00e9es, lors de leur comptabilisation initiale dans
\n
la monnaie fonctionnelle, en appliquant le taux de
\n
change \u00e0 la date de la transaction. A la cl\u00f4ture de
\n
l\u2019exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont convertis
\n
aux taux de cl\u00f4ture. Les gains ou pertes r\u00e9sultant
\n
de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en compte
\n
de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9
\n
sur les avances inter-compagnies faisant partie de
\n
l\u2019investissement net dans la filiale.
\n
Le Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon
\n
IFRS 9 (voir Note 1 \u2013 Principales m\u00e9thodes comptables
\n
\u2013 paragraphe 2.10 \u2013 Risque de change).
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n

\n

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Le tableau ci-apr\u00e8s reprend les variations des cours de change 2023/2022.
\n
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Taux de cl\u00f4tureTaux moyen
Taux\u2009\u200ade\u2009\u200achange\u2009\u200a(\u20ac\u2009\u200a1\u2009\u200a=)2023202220232022
Forint hongrois (HUF)382,78400,25380,53393,01
Leu roumaine (RON)4,97464,94744,95204,9335
Zloty (PLN) 4,34804,68994,52844,6883
Livre Sterling (GBP)0,86660,88280,86790,8545
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

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\n

\n\n
\u2022 Risque de cr\u00e9dit et de liquidit\u00e9 : Les placements
\n
consentis sont r\u00e9alis\u00e9s principalement aupr\u00e8s
\n
d\u2019organismes financiers belges, notamment BNP
\n
Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC. La valeur nominale
\n
des placements est tr\u00e8s proche de leur valeur de
\n
march\u00e9.
\n

\n\n\n\n\n\n\n
\u2022 \u2009\u200aLe\u2009\u200a risque\u2009\u200a de\u2009\u200a d\u00e9faut des contreparties (acqu\u00e9reurs)
\n
dans le cadre de la commercialisation r\u00e9sidentielle
\n
est limit\u00e9 par le versement \u00e0 l\u2019acte d\u2019acomptes
\n
marquant l\u2019engagement des acqu\u00e9reurs. Dans le
\n
cadre de la commercialisation des bureaux, s\u2019agissant
\n
g\u00e9n\u00e9ralement de d\u00e9biteurs de qualit\u00e9 reconnus par le
\n
march\u00e9, le risque de d\u00e9faut est limit\u00e9.
\n\n
\u2022 \u2009\u200aInstruments\u2009\u200ad\u00e9riv\u00e9s\u2009\u200a(actifs)\u2009\u200a
\n
Atenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
exc lus ivem ent \u00e0 de s fin s de co uver tu re. C es i nstr um ents
\n
financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur avec
\n
variations de valeur imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultats,
\n
sauf pour les instruments financiers qualifi\u00e9s de \u00ab cash
\n
flow hedge \u00bb pour lesquels la partie du profit ou de la
\n
perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9
\n
constituer une couverture efficace est comptabilis\u00e9e
\n
directement en capitaux propres sous la rubrique
\n
\u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Pour ce qui
\n
concerne les \u00ab Fair value hedge \u00bb, les changements
\n
de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de
\n
couvertures de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le
\n
compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame que les changements
\n
de la juste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert
\n
imputables au risque couvert.
\n
Dans le cadre du financement de 22 millions d\u2019euros
\n
contract\u00e9 en f\u00e9vrier 2019 par sa filiale polonaise
\n
Haverhill Investments, Atenor a concomitamment
\n
conclu un contrat de couverture de taux qui couvre
\n
71% du cr\u00e9dit. La juste valeur de cet instrument
\n
financier qualifi\u00e9 de \u00ab cash flow hedge \u00bb (\u20ac 0,12 M) est
\n
directement comptabilis\u00e9e en capitaux propres.
\n

\n

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\n\n

\n\n
Niveaux\u2009\u200ahi\u00e9rarchiques\u2009\u200ades\u2009\u200avalorisations
\n
Pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor
\n
fournit les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste
\n
valeur.
\n
Niveau 1 :\u2009\u200aPrix\u2009\u200acot\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200amarch\u00e9s\u2009\u200aactifs
\n
Certificats Beaulieu
\n
Niveau 2
\n
: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
La juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non
\n
courants \u00bb (y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la
\n
valeur de march\u00e9. La juste valeur des actifs financiers
\n
non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur
\n
comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution des affaires des
\n
entreprises concern\u00e9es et des accords d\u2019actionnaires
\n
existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\n
La juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb
\n
correspond \u00e0 leur valeur nominale (d\u00e9duction faite
\n
des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions de valeur) et refl\u00e8te les prix
\n
de vente des biens et autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les
\n
compromis et actes notari\u00e9s.
\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9
\n
Sur un total de 219,25 millions d\u2019euros, les actifs financiers
\n
des soci\u00e9t\u00e9s en devises totalisent 40,31 millions d\u2019euros,
\n
soit 18,39% et sont constitu\u00e9s d\u2019actifs financiers courants
\n
(\u20ac 40,12 M). Compte tenu de la nature de ces actifs
\n
financiers et de leurs \u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu
\n
de proc\u00e9der \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9, celle-ci ne
\n
r\u00e9v\u00e8lerait qu\u2019un impact peu significatif.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tr\u00e9sorerie et
Autres actifs Instruments Clients et autres \u00e9quivalents de
EUR Milliersfinanciersd\u00e9riv\u00e9sd\u00e9biteurstr\u00e9sorerie
MOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
Actifs financiers non courants
Solde d'ouverture97 24822 526
Acquisitions22 528
Cessions (-)-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 177
Transferts (vers) d'autres rubriques-22 825
Augmentation (diminution) du montant actualis\u00e9
r\u00e9sultant de l'\u00e9coulement du temps et de la variation
du taux d'actualisation299
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change2
Solde de cl\u00f4ture140 7330
Juste valeur140 7330
Valorisationniveau 3niveau 3
Actifs financiers courants
Solde d'ouverture33739 04025 093
Acquisitions1 75621 331
Cessions (-)-18 677
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-1 884-1 551
Transferts (vers) d'autres rubriques37012 195
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-68
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change196803
Autre augmentation (diminution)-252
Solde de cl\u00f4ture1 92411830 80245 676
Juste valeur1 92411830 80245 676
Valorisationniveaux 1 & 3niveau 2niveau 3niveau 3
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Autres actifs
AUTRES ACTIFS FINANCIERSActions Pr\u00eatsfinanciersTotal
Non courants
Solde d'ouverture96 47877097 248
Investissements22 38014822 528
Cessions (-)-26 184-38-26 222
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre47 17747 177
Augmentation (diminution) r\u00e9sultant des change-
ments de taux de change22
Solde de cl\u00f4ture139 851882140 733
Juste valeur139 851882140 733
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3
Courants
Solde d'ouverture337337
Acquisitions1 7561 756
(Reprise des) pertes de valeur (-)-169-169
Solde de cl\u00f4ture1 9241 924
Juste valeur1 9241 924
Valorisationniveau 3niveaux 1 & 3niveaux 1 & 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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20232022
Clients\u2009\u200aet\u2009\u200aautres\u2009\u200ad\u00e9biteurs\u2009\u200a(EUR Milliers) Courant Non courant Courant Non courant
Clients et autres d\u00e9biteurs
Clients, montant brut11 30121 43112 350
Corrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses
courantes (-)-175-106
Autres cr\u00e9ances nettes19 67617 71510 176
Total clients et autres cr\u00e9ances30 802039 04022 526
Juste valeur30 802039 04022 526
Valorisationniveau 3niveau 3niveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

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Tr\u00e9sorerie\u2009\u200aet\u2009\u200a\u00e9quivalents\u2009\u200ade\u2009\u200atr\u00e9sorerie\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme1 83075
Soldes bancaires45 67525 091
Soldes en caisse12
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie47 50625 168
Juste valeur47 50625 168
Valorisationniveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Compte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s
\n
en \u00ab Autres actifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 1,83 million
\n
d\u2019euro, le total de la tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0
\n
47,51 millions d\u2019euros.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n\n
Niveaux\u2009\u200ahi\u00e9rarchiques\u2009\u200ades\u2009\u200avalorisations
\n
Pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor
\n
fournit les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste
\n
valeur.
\n
Niveau 1 :\u2009\u200aPrix\u2009\u200acot\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200amarch\u00e9s\u2009\u200aactifs
\n
Certificats Beaulieu
\n
Niveau 2
\n
: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

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\n\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
La juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non
\n
courants \u00bb (y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la
\n
valeur de march\u00e9. La juste valeur des actifs financiers
\n
non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur
\n
comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution des affaires des
\n
entreprises concern\u00e9es et des accords d\u2019actionnaires
\n
existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\n
La juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb
\n
correspond \u00e0 leur valeur nominale (d\u00e9duction faite
\n
des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions de valeur) et refl\u00e8te les prix
\n
de vente des biens et autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les
\n
compromis et actes notari\u00e9s.
\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9
\n
Sur un total de 219,25 millions d\u2019euros, les actifs financiers
\n
des soci\u00e9t\u00e9s en devises totalisent 40,31 millions d\u2019euros,
\n
soit 18,39% et sont constitu\u00e9s d\u2019actifs financiers courants
\n
(\u20ac 40,12 M). Compte tenu de la nature de ces actifs
\n
financiers et de leurs \u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu
\n
de proc\u00e9der \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9, celle-ci ne
\n
r\u00e9v\u00e8lerait qu\u2019un impact peu significatif.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20231 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)6752 1524 3197 1467 056niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit273 860152 3326 733432 925434 006 niveau 3
Emprunts obligataires65 000259 903324 903295 169niveaux 1 & 3
Autres emprunts64 20025 36989 56988 393niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance403 735439 75611 052854 543824 624
Autres passifs financiers
Dettes commerciales42 05342 05342 053niveau 3
Autres dettes43 1186 00649 12449 124niveau 3
Autres passifs financiers1 7051 7051 705niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance85 1717 71192 88292 882
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s -370 -370 -370niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)4031 0504 319 5 772 5 764niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit134 162169 086 303 248 305 557niveau 3
Emprunts obligataires20 000269 84855 000 344 848 335 343niveaux 1 & 3
Autres emprunts204 40034 376 238 776 238 688niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance358 965474 36059 319892 644885 352
Autres passifs financiers
Dettes commerciales35 865 35 865 35 865niveau 3
Autres dettes35 3624 797 40 159 40 159niveau 3
Autres passifs financiers1 387 1 387 1 387niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance71 2276 18577 41277 412
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n
(*)
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200avariation\u2009\u200ades\u2009\u200ataux\u2009\u200ad\u2019int\u00e9r\u00eat\u2009\u200a
\n
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en
\n
date du 31 d\u00e9cembre 2023 sont respectivement de 369,6
\n
et 478 millions d\u2019euros. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux
\n
devaient rester relativement constants et repr\u00e9sentatifs
\n
des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2024, une augmentation
\n
des Euribors de 50 points de base sur 12 mois g\u00e9n\u00e8rerait
\n
une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de 2,67 millions
\n
d\u2019euros. Cet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte
\n
de r\u00e9sultat compte tenu de l\u2019activation de charges
\n
financi\u00e8res pour les projets pour lesquels des permis
\n
d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus et mis en \u0153uvre.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Niveaux\u2009\u200ahi\u00e9rarchiques\u2009\u200ades\u2009\u200avalorisations\u2009\u200a:
\n
Le Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers
\n
selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument
\n
financier est class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs
\n
en fonction de la donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui
\n
est importante pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\n
Niveau 1 :\u2009\u200aPrix\u2009\u200acot\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200amarch\u00e9s\u2009\u200aactifs
\n
Pour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que
\n
les emprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres
\n
emprunts \u00bb, la juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la
\n
date de cl\u00f4ture.
\n
Niveau 2 : Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
En fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\n
valoris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au
\n
co\u00fbt amorti sur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par
\n
des conventions et des montants emprunt\u00e9s.
\n
La juste valeur des dettes commerciales et des autres
\n
dettes est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur
\n
comptable respective de ces instruments en raison de
\n
leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti947 425970 056
Total947 425970 056
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag426": { "value": "\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tr\u00e9sorerie\u2009\u200aet\u2009\u200a\u00e9quivalents\u2009\u200ade\u2009\u200atr\u00e9sorerie\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme1 83075
Soldes bancaires45 67525 091
Soldes en caisse12
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie47 50625 168
Juste valeur47 50625 168
Valorisationniveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Compte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s
\n
en \u00ab Autres actifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 1,83 million
\n
d\u2019euro, le total de la tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0
\n
47,51 millions d\u2019euros.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromBanksExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag427": { "value": "\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tr\u00e9sorerie\u2009\u200aet\u2009\u200a\u00e9quivalents\u2009\u200ade\u2009\u200atr\u00e9sorerie\u2009\u200a(EUR Milliers)20232022
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme1 83075
Soldes bancaires45 67525 091
Soldes en caisse12
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie47 50625 168
Juste valeur47 50625 168
Valorisationniveau 3niveau 3
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Compte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s
\n
en \u00ab Autres actifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 1,83 million
\n
d\u2019euro, le total de la tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0
\n
47,51 millions d\u2019euros.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag447": { "value": "\n
\u2022 \u2009\u200aInstruments\u2009\u200ad\u00e9riv\u00e9s\u2009\u200a(actifs)\u2009\u200a
\n
Atenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
exc lus ivem ent \u00e0 de s fin s de co uver tu re. C es i nstr um ents
\n
financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur avec
\n
variations de valeur imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultats,
\n
sauf pour les instruments financiers qualifi\u00e9s de \u00ab cash
\n
flow hedge \u00bb pour lesquels la partie du profit ou de la
\n
perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9
\n
constituer une couverture efficace est comptabilis\u00e9e
\n
directement en capitaux propres sous la rubrique
\n
\u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Pour ce qui
\n
concerne les \u00ab Fair value hedge \u00bb, les changements
\n
de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de
\n
couvertures de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le
\n
compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame que les changements
\n
de la juste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert
\n
imputables au risque couvert.
\n
Dans le cadre du financement de 22 millions d\u2019euros
\n
contract\u00e9 en f\u00e9vrier 2019 par sa filiale polonaise
\n
Haverhill Investments, Atenor a concomitamment
\n
conclu un contrat de couverture de taux qui couvre
\n
71% du cr\u00e9dit. La juste valeur de cet instrument
\n
financier qualifi\u00e9 de \u00ab cash flow hedge \u00bb (\u20ac 0,12 M) est
\n
directement comptabilis\u00e9e en capitaux propres.
\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s -370 -370 -370niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)4031 0504 319 5 772 5 764niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit134 162169 086 303 248 305 557niveau 3
Emprunts obligataires20 000269 84855 000 344 848 335 343niveaux 1 & 3
Autres emprunts204 40034 376 238 776 238 688niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance358 965474 36059 319892 644885 352
Autres passifs financiers
Dettes commerciales35 865 35 865 35 865niveau 3
Autres dettes35 3624 797 40 159 40 159niveau 3
Autres passifs financiers1 387 1 387 1 387niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance71 2276 18577 41277 412
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n
Instruments\u2009\u200ad\u00e9riv\u00e9s\u2009\u200a(passifs)
\n
Atenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
exclusivement \u00e0 des fins de couverture. Ces instruments
\n
financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur avec variations
\n
de valeur imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultats, sauf pour les
\n
instruments financiers qualifi\u00e9s de \u00ab Cash flow hedge \u00bb
\n
pour lesquels la partie du profit ou de la perte sur
\n
l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 constituer
\n
une couverture efficace est comptabilis\u00e9e directement
\n
en capitaux propres sous la rubrique \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global \u00bb. Pour ce qui concerne les \u00ab Fair value
\n
hedge \u00bb, les changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s
\n
d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame
\n
que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\n
passif couvert imputables au risque couvert.
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux
\n
propres en page 201.
\n

\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag441": { "value": "\n

\n\n

\n
NOTE 18 - AUTRES ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
20232022
Autres\u2009\u200aactifs\u2009\u200a(EUR Milliers) Courant Non courant Courant Non courant
Autres actifs
Actifs d'imp\u00f4t exigible5881 182
Paiements d'avance, courants11103
Autres actifs12 5979 801
Total autres actifs13 19611 086
Juste valeur13 19611 086
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s
\n
des actifs d\u2019imp\u00f4t exigible (\u20ac 0,59 M), des paiements
\n
d\u2019avance et des comptes de r\u00e9gularisation d\u2019actif
\n
(int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s d\u2019avance, assurances et commissions \u00e0
\n
reporter et int\u00e9r\u00eats acquis (\u20ac 12,60 M). L\u2019augmentation
\n
de 2,11 millions d\u2019euros s\u2019explique notamment par les
\n
commissions relatives aux baux du projet Lakeside qui
\n
seront \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats (\u20ac 1,17 M).
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4t exigible reprennent exclusivement les
\n
imp\u00f4ts directs belges et \u00e9trangers \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag442": { "value": "\n

\n
NOTE 18 - AUTRES ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
20232022
Autres\u2009\u200aactifs\u2009\u200a(EUR Milliers) Courant Non courant Courant Non courant
Autres actifs
Actifs d'imp\u00f4t exigible5881 182
Paiements d'avance, courants11103
Autres actifs12 5979 801
Total autres actifs13 19611 086
Juste valeur13 19611 086
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s
\n
des actifs d\u2019imp\u00f4t exigible (\u20ac 0,59 M), des paiements
\n
d\u2019avance et des comptes de r\u00e9gularisation d\u2019actif
\n
(int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s d\u2019avance, assurances et commissions \u00e0
\n
reporter et int\u00e9r\u00eats acquis (\u20ac 12,60 M). L\u2019augmentation
\n
de 2,11 millions d\u2019euros s\u2019explique notamment par les
\n
commissions relatives aux baux du projet Lakeside qui
\n
seront \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats (\u20ac 1,17 M).
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4t exigible reprennent exclusivement les
\n
imp\u00f4ts directs belges et \u00e9trangers \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag444": { "value": "\n
NOTE 19 - IMPOTS DIFFERES ACTIFS ET PASSIFS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
20232022
Actifs d'imp\u00f4ts Passifs d'imp\u00f4ts Actifs d'imp\u00f4ts Passifs d'imp\u00f4ts
Autres\u2009\u200aactifs\u2009\u200a(EUR Milliers)diff\u00e9r\u00e9s netsdiff\u00e9r\u00e9s netsdiff\u00e9r\u00e9s netsdiff\u00e9r\u00e9s nets
Stock immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente13 5515 451
Cr\u00e9ances-775-3 124
Acomptes re\u00e7us-13 483-3 015
Pertes fiscales2 0893 675
Autres-261-262
Compensation-13 59913 599-5 4565 456
Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 des diff\u00e9rences
temporelles2 041-9203 670-945
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ou passifs sont enregistr\u00e9s au
\n
bilan sur les diff\u00e9rences temporelles entre les r\u00e9sultats
\n
statutaires et consolid\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont
\n
principalement li\u00e9s \u00e0 la reconnaissance des revenus en
\n
fonction du degr\u00e9 d\u2019avancement des projets.
\n
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
\n
lorsqu\u2019ils concernent la m\u00eame entit\u00e9 l\u00e9gale.
\n
Voir \u00e9galement la note 8 concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
pris en r\u00e9sultats.
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus concernent des
\n
entit\u00e9s pour lesquelles il n\u2019existe pas, ou pas encore, de
\n
perspective concr\u00e8te de r\u00e9alisation d\u2019un profit imposable
\n
sur lequel ces diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles
\n
pourront \u00eatre imput\u00e9es.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s 43 30528 885
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les i mp \u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux per tes fiscales repor t\u00e9es et
\n
aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts d\u2019Atenor ont \u00e9t\u00e9 reconnus \u00e0 hauteur
\n
des profits taxables futurs estim\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
actifs non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 43,70 millions d\u2019euros.
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 relatifs aux pertes fiscales
\n
des filiales immobili\u00e8res, en Belgique ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ne
\n
sont reconnus que pour autant qu\u2019il y ait une \u00e9vidence
\n
suffisante qu\u2019une base imposable se d\u00e9gagera dans un
\n
avenir pr\u00e9visible permettant de les utiliser.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Actifs d'imp\u00f4ts Passifs d'imp\u00f4ts
(EUR Milliers)diff\u00e9r\u00e9s netsdiff\u00e9r\u00e9s netsTotal
au 01.01.20223 267-5942 673
Charges et produits d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s en r\u00e9sultats438-35187
Variations d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les fonds propres (\u00e9carts
de conversion)-35-35
au 31.12.20223 670-9452 725
au 01.01.20233 670-9452 725
Charges et produits d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s en r\u00e9sultats-1 50567-1 438
Transferts (vers) d'autres rubriques42-42
Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-166-166
au 31.12.20232 041-9201 121
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

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\n
NOTE 20 \u2013 PROVISIONS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Provisions pour Autres
(EUR Milliers)garantieprovisionsTotal
Provisions (courantes et non courantes)
Provisions, solde d'ouverture8 3004 66412 964
Nouvelles provisions4 1814 181
Augmentation (diminution) des provisions existantes2 2892 289
Montants utilis\u00e9s (-)-4 943-4 943
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de
change161161
Augmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de l'\u00e9coule-
ment du temps et de la variation du taux d'actualisation-146-146
Autre augmentation (diminution)3 6483 648
Provisions, solde de cl\u00f4ture9 8428 31218 154
Provisions non courantes, solde de cl\u00f4ture1 9018 31210 213
Provisions courantes, solde de cl\u00f4ture7 9417 941
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les risques li\u00e9s \u00e0 des garanties donn\u00e9es ou aux litiges en
\n
cours font l\u2019objet de provisions lorsque les conditions de
\n
reconnaissance de ces passifs sont rencontr\u00e9es.
\n
Les \u00ab Provisions non courantes \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 10,21 millions
\n
d\u2019euros et reprennent les valeurs n\u00e9gatives de
\n
5 participations mises en \u00e9quivalence, Lankelz Foncier
\n
(\u20ac 4,31 M), CCN Development (\u20ac 3,36 M), Tage Une
\n
Fois (\u20ac 0,31 M), Square 42 (\u20ac 0,24 M) et Laakhaven
\n
Verheeskade II (\u20ac 0,09 M) ainsi que la quote-part \u00e0 long
\n
terme de la provision relative aux garanties locatives
\n
octroy\u00e9es dans le cadre de l\u2019immeuble de bureaux
\n
Roseville (\u20ac 1,90 M).
\n
(Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14).
\n
Les provisions non courantes ont fait l\u2019objet d\u2019une
\n
actualisation d\u00e9gageant un profit de 0,15 million d\u2019euros.
\n
Les \u00ab Provisions courantes \u00bb totalisent 7,94 millions d\u2019euros.
\n
Elles reprennent les provisions relatives aux garanties
\n
locatives octroy\u00e9es dans le cadre de la cession de
\n
la participation NGY (\u20ac 3,56 M) et des immeubles de
\n
bureaux Vaci Greens F (\u20ac 2,25 M), Roseville (\u20ac 1,47 M) et
\n
B6 du projet City Dox (\u20ac 0,39 M) ainsi que la provision
\n
de rendement garanti de 0,27 million d\u2019euros constitu\u00e9e
\n
dans le cadre de la cession de Naos.
\n
Les passifs \u00e9ventuels ainsi que les droits et engagements
\n
font l\u2019objet d\u2019une description dans les notes 25 et 27 aux
\n
\u00e9tats financiers.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Provisions pour Autres
(EUR Milliers)garantieprovisionsTotal
Provisions (courantes et non courantes)
Provisions, solde d'ouverture8 3004 66412 964
Nouvelles provisions4 1814 181
Augmentation (diminution) des provisions existantes2 2892 289
Montants utilis\u00e9s (-)-4 943-4 943
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de
change161161
Augmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de l'\u00e9coule-
ment du temps et de la variation du taux d'actualisation-146-146
Autre augmentation (diminution)3 6483 648
Provisions, solde de cl\u00f4ture9 8428 31218 154
Provisions non courantes, solde de cl\u00f4ture1 9018 31210 213
Provisions courantes, solde de cl\u00f4ture7 9417 941
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

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NOTE 20 \u2013 PROVISIONS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Provisions pour Autres
(EUR Milliers)garantieprovisionsTotal
Provisions (courantes et non courantes)
Provisions, solde d'ouverture8 3004 66412 964
Nouvelles provisions4 1814 181
Augmentation (diminution) des provisions existantes2 2892 289
Montants utilis\u00e9s (-)-4 943-4 943
Augmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de
change161161
Augmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de l'\u00e9coule-
ment du temps et de la variation du taux d'actualisation-146-146
Autre augmentation (diminution)3 6483 648
Provisions, solde de cl\u00f4ture9 8428 31218 154
Provisions non courantes, solde de cl\u00f4ture1 9018 31210 213
Provisions courantes, solde de cl\u00f4ture7 9417 941
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Les risques li\u00e9s \u00e0 des garanties donn\u00e9es ou aux litiges en
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cours font l\u2019objet de provisions lorsque les conditions de
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reconnaissance de ces passifs sont rencontr\u00e9es.
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Les \u00ab Provisions non courantes \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 10,21 millions
\n
d\u2019euros et reprennent les valeurs n\u00e9gatives de
\n
5 participations mises en \u00e9quivalence, Lankelz Foncier
\n
(\u20ac 4,31 M), CCN Development (\u20ac 3,36 M), Tage Une
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Fois (\u20ac 0,31 M), Square 42 (\u20ac 0,24 M) et Laakhaven
\n
Verheeskade II (\u20ac 0,09 M) ainsi que la quote-part \u00e0 long
\n
terme de la provision relative aux garanties locatives
\n
octroy\u00e9es dans le cadre de l\u2019immeuble de bureaux
\n
Roseville (\u20ac 1,90 M).
\n
(Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14).
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Les provisions non courantes ont fait l\u2019objet d\u2019une
\n
actualisation d\u00e9gageant un profit de 0,15 million d\u2019euros.
\n
Les \u00ab Provisions courantes \u00bb totalisent 7,94 millions d\u2019euros.
\n
Elles reprennent les provisions relatives aux garanties
\n
locatives octroy\u00e9es dans le cadre de la cession de
\n
la participation NGY (\u20ac 3,56 M) et des immeubles de
\n
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B6 du projet City Dox (\u20ac 0,39 M) ainsi que la provision
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\u00e9tats financiers.
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NOTE 21 - PASSIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
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EUR MilliersCourantNon courant
20231 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)6752 1524 3197 1467 056niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit273 860152 3326 733432 925434 006 niveau 3
Emprunts obligataires65 000259 903324 903295 169niveaux 1 & 3
Autres emprunts64 20025 36989 56988 393niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance403 735439 75611 052854 543824 624
Autres passifs financiers
Dettes commerciales42 05342 05342 053niveau 3
Autres dettes43 1186 00649 12449 124niveau 3
Autres passifs financiers1 7051 7051 705niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance85 1717 71192 88292 882
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EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s -370 -370 -370niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)4031 0504 319 5 772 5 764niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit134 162169 086 303 248 305 557niveau 3
Emprunts obligataires20 000269 84855 000 344 848 335 343niveaux 1 & 3
Autres emprunts204 40034 376 238 776 238 688niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance358 965474 36059 319892 644885 352
Autres passifs financiers
Dettes commerciales35 865 35 865 35 865niveau 3
Autres dettes35 3624 797 40 159 40 159niveau 3
Autres passifs financiers1 387 1 387 1 387niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance71 2276 18577 41277 412
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(*)
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La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n
- Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e similaire au co\u00fbt amorti
\n
- Pour les dettes \u00e0 taux fixe non courantes, par actualisation des flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eat et de remboursement en capital au taux de 4,39% qui corres-
\n
pond au taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de financement du Groupe
\n
- Pour les obligations cot\u00e9es, sur base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture
\n
Politique\u2009\u200ad\u2019endettement\u2009\u200aet\u2009\u200arisques\u2009\u200afinanciers
\n
La politique d\u2019endettement du Groupe a \u00e9volu\u00e9 en 2023,
\n
notamment face \u00e0 la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des
\n
conditions de march\u00e9.
\n
L\u2019endettement du Groupe se d\u00e9compose en un
\n
financement direct de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et en un
\n
financement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au niveau de ses filiales.
\n
Le Groupe se finance aupr\u00e8s de divers partenaires
\n
bancaires de premier plan au niveau international.
\n
Il entretient avec ceux-ci une relation forte et de
\n
longue date permettant de faire face aux besoins de
\n
financement du Groupe.
\n
\n
Le Groupe a diversifi\u00e9 ses sources de financement en
\n
contractant, depuis 1999, un programme de billets de
\n
tr\u00e9sorerie \u00e0 court, moyen et long termes (CP/MTN) et a
\n
charg\u00e9 la banque Belfius de le commercialiser aupr\u00e8s
\n
d\u2019investisseurs institutionnels priv\u00e9s et publics. Depuis
\n
2016, le Groupe a poursuivi la diversification de ses
\n
sources de financement en pla\u00e7ant un total de sept
\n
\u00e9missions (4 en 2016 pour un total de \u20ac 86,1 M et 3 en 2018
\n
pour un total de \u20ac 14,5 M) \u00e0 moyen et long termes dans
\n
le cadre de son programme d\u2019European Medium Term
\n
notes (EMTN). En avril 2019, Atenor a lanc\u00e9 deux emprunts
\n
obligataires \u00e0 4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs
\n
particuliers et investisseurs qualifi\u00e9s (\u20ac 20 M et \u20ac 40 M). En
\n
octobre 2020, Atenor a, \u00e0 nouveau, \u00e9mis deux emprunts
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n
obligataires \u00e0 4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs
\n
particuliers et investisseurs qualifi\u00e9s (\u20ac 35 M et \u20ac 65
\n
M). En mars 2021, Atenor a \u00e9mis son premier \u00ab Green
\n
Retail Bond \u00bb en deux tranches (\u00e0 4 et 6 ans) pour un
\n
montant total de 100 millions d\u2019euros. Atenor a poursuivi
\n
sa politique visant une diversification de ses sources
\n
de financement par la mise en place en octobre 2021,
\n
de deux programmes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables
\n
\u00e0 court terme et \u00e0 moyen terme (Negotiable European
\n
Commercial Paper - NEU CP, et Negotiable European
\n
Medium Term Notes \u2013 NEU MTN), de montants maximums
\n
respectifs de 200 et 100 millions d\u2019euros qui ont \u00e9t\u00e9
\n
enregistr\u00e9s aupr\u00e8s de la Banque de France. En mars
\n
2022, Atenor a \u00e9mis avec succ\u00e8s son deuxi\u00e8me Green
\n
Retail Bond pour un montant de 55 millions d\u2019euros
\n
sur une dur\u00e9e de 6 ans. La cl\u00f4ture anticip\u00e9e de cette
\n
\u00e9mission a d\u00e9montr\u00e9 combien les march\u00e9s financiers
\n
\u00e9taient \u00e0 ce moment \u00e0 la recherche de placements
\n
durables cr\u00e9dibles. La remont\u00e9e des taux amorc\u00e9e
\n
au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 a graduellement \u00e9cart\u00e9 les
\n
investisseurs financiers du secteur de l\u2019immobilier. Face
\n
\u00e0 cette \u00e9volution, Atenor a orient\u00e9 le financement de
\n
ses activit\u00e9s vers le financement des projets (projects
\n
financing) en substitution aux financements directs sur
\n
les march\u00e9s financiers (Corporate financing).
\n
En 2023, le groupe a fait face \u00e0 2 \u00e9ch\u00e9ances importantes
\n
de remboursement (\u20ac 20 M d\u2019obligations \u00e9mises en 2019
\n
et \u20ac 30 M d\u2019EMTN \u00e9mis en 2016). Au cours du mois de mars
\n
2023, des perturbations pr\u00e9cipit\u00e9es dans les secteurs
\n
financiers et bancaires sont apparues au niveau
\n
international venant prolonger la position d\u2019attente que
\n
les investisseurs avaient adopt\u00e9e quelques mois plus t\u00f4t.
\n
Face \u00e0 ces difficult\u00e9s, Atenor a adopt\u00e9 des mesures en
\n
3 volets :
\n
\u2022 R\u00e9duction de l\u2019endettement par la mise en \u0153uvre de
\n
partenariat ou la cession de projets ;
\n
\u2022 Consolidation des relations bancaires : le Groupe a
\n
notamment pu mettre en place une ligne back-up
\n
de 100 millions d\u2019euros avec Belfius dans le cadre du
\n
programme Commercial Paper ;
\n
\u2022 Renforcement des fonds propres par une augmentation
\n
de capital.
\n
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, Atenor et ses filiales contractent
\n
les financements n\u00e9cessaires afin de mener \u00e0 bien les
\n
constructions des projets immobiliers. Ces financements
\n
visent \u00e0 couvrir toute la p\u00e9riode de construction en
\n
permettant de pr\u00e9voir la commercialisation dans
\n
un d\u00e9lai raisonnable, g\u00e9n\u00e9ralement un an, apr\u00e8s la
\n
fin des travaux. Dans le cadre de ces financements,
\n
les actifs en construction et les actions des filiales
\n
d\u2019Atenor sont g\u00e9n\u00e9ralement mis en gage au b\u00e9n\u00e9fice
\n
des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit pr\u00eateurs. Lorsque les
\n
perspectives de commercialisation semblent favorables
\n
et offrent une marge de man\u0153uvre suffisante en mati\u00e8re
\n
de valorisation du projet, Atenor peut d\u00e9cider de financer
\n
directement ses projets ou les filiales d\u00e9veloppant des
\n
projets.
\n
Risque\u2009\u200ade\u2009\u200ataux\u2009\u200ad\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
Le financement du Groupe et les financements des
\n
projets au travers des filiales du Groupe sont assur\u00e9s
\n
principalement sur base de taux \u00e0 court terme, euribor
\n
de 1 \u00e0 12 mois, hormis les obligations \u00e9mises sur une
\n
p\u00e9riode plus longue \u00e0 taux fixe. Lorsque les tirages
\n
s\u2019effectuent pour des dur\u00e9es plus longues (de 2 \u00e0 5
\n
ans), le Groupe contracte les avances \u00e0 taux fixe ou \u00e0
\n
taux flottant accompagn\u00e9s d\u2019un swap transformant
\n
le taux flottant en taux fixe (IRS). Dans le cadre du
\n
financement des projets, les banques autorisent des
\n
tirages de 1 \u00e0 12 mois durant la dur\u00e9e du financement li\u00e9
\n
\u00e0 la dur\u00e9e de la construction. Dans ce cadre et tenant
\n
compte des budgets pr\u00e9par\u00e9s pour chaque projet, les
\n
charges financi\u00e8res fluctuent sensiblement en fonction
\n
de la structuration des transactions mais celles-ci ne
\n
repr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement pas plus de 10% du total. D\u00e8s
\n
lors, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une forte variation des taux \u00e0 court
\n
terme reste raisonnablement sous contr\u00f4le sur la dur\u00e9e
\n
moyenne d\u2019un projet de bureaux ou r\u00e9sidentiel. Suite au
\n
resserrement de la politique mon\u00e9taire de la banque
\n
centrale europ\u00e9enne en 2023, l\u2019Euribor 3 mois (taux court
\n
fr\u00e9quemment utilis\u00e9 pour les financements bancaires) a
\n
atteint un plafond \u00e0 4% en octobre et pourrait impacter
\n
la rentabilit\u00e9 des projets \u00e0 long terme en cas de maintien
\n
\u00e0 ce niveau \u00e9lev\u00e9. Cons\u00e9quence de cette forte volatilit\u00e9
\n
des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme et d\u2019une courbe des
\n
taux actuellement invers\u00e9e (taux longs < taux courts),
\n
les banques sollicitent davantage de couvertures
\n
de taux sur les cr\u00e9dits. \u00c0 cet effet, le Groupe a mis en
\n
place une couverture de taux (IRS) en d\u00e9cembre pour le
\n
financement d\u2019un projet en Belgique.
\n\n
Instruments\u2009\u200ad\u00e9riv\u00e9s\u2009\u200a(passifs)
\n
Atenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
exclusivement \u00e0 des fins de couverture. Ces instruments
\n
financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur avec variations
\n
de valeur imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultats, sauf pour les
\n
instruments financiers qualifi\u00e9s de \u00ab Cash flow hedge \u00bb
\n
pour lesquels la partie du profit ou de la perte sur
\n
l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 constituer
\n
une couverture efficace est comptabilis\u00e9e directement
\n
en capitaux propres sous la rubrique \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global \u00bb. Pour ce qui concerne les \u00ab Fair value
\n
hedge \u00bb, les changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s
\n
d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame
\n
que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\n
passif couvert imputables au risque couvert.
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux
\n
propres en page 201.
\n

\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
CourantNon courant
DETTES FINANCIERES (EUR Milliers)1 an au plusplus d'1 anTotal
Mouvements sur les dettes financi\u00e8res
Au 31.12.2022358 965533 679892 644
Mouvements de l'exercice
- Nouveaux emprunts150 325173 510323 835
- Remboursements d'emprunt-339 744-10 200-349 944
- Dettes de loyer (IFRS 16) : nouveaux contrats531 7771 830
- Dettes de loyer (IFRS 16) : remboursements-456-456
- Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-13 767-13 767
- Variations r\u00e9sultant des changements de taux de change-751934183
- Transfert court terme / long terme235 273-235 2730
- Autres70148218
Au 31.12.2023403 735450 808854 543
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n

\n
\n
Dettes\u2009\u200afinanci\u00e8res
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019endettement du groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n
854,54 millions d\u2019euros contre 892,64 millions d\u2019euros \u00e0 fin
\n
2022, soit une diminution de 38,10 millions d\u2019euros.
\n
Les nouveaux emprunts de l\u2019exercice reprennent
\n
notamment :
\n
\u2022 Les cr\u00e9dits corporate Belfius \u00e0 hauteur de 169 millions
\n
d\u2019euros ;
\n
\u2022 Deux cr\u00e9dits de respectivement 35 millions d\u2019euros
\n
(octroy\u00e9 par 3D SA, un des actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence
\n
d\u2019Atenor et rembours\u00e9 en date du 05.12.2023) et
\n
17,10 millions d\u2019euros (octroy\u00e9 par des fonds priv\u00e9s) ;
\n
\u2022 Le renouvellement des cr\u00e9dits de respectivement
\n
18,9 et 13 millions d\u2019euros relatifs aux projets Beaulieu
\n
et Nysdam ;
\n
\u2022 L\u2019augmentation des encours des cr\u00e9dits relatifs aux
\n
projets Twist (\u20ac 15,52 M), UP-site Bucharest (\u20ac 19,98 M) et
\n
Square 42 (avant cession de 50% des actions ; \u20ac 6,75 M).
\n
Les remboursements concernent principalement :
\n
\u2022 Deux cr\u00e9dits Belfius de 40 et 20 millions d\u2019euros arriv\u00e9s
\n
\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ;
\n
\u2022 Un emprunt obligataire de 20 millions d\u2019euros et 8
\n
(E) MTN pour un total de 44,50 millions d\u2019euros ;
\n
\u2022 Le cr\u00e9dit d\u2019AGP de 9 millions d\u2019euros;
\n
\u2022 La diminution de 10,20 millions d\u2019euros du cr\u00e9dit relatif
\n
au projet City Dox ;
\n
\u2022 La diminution de l\u2019encours CP \u00e0 hauteur de 121,90 millions
\n
d\u2019euros.
\n
Les \u00ab Dettes financi\u00e8res non courantes \u00bb totalisent
\n
4 5 0, 8 1 m i ll i on s d \u2019e ur os (n e ts d e f ra i s) a u 3 1 d \u00e9 ce m b re 2 02 3 .
\n
Elles comprennent 2 EMTN contract\u00e9s en 2018 (\u20ac 10 M), 3 en
\n
2021 (\u20ac 7,5 M) et 1 en 2022 (\u20ac 2,5 M), 5 tranches obligataires
\n
de type \u00ab retail bond \u00bb \u00e9mises en 2019 (\u20ac 40 M), en 2020
\n
(\u20ac 65 M), en 2021 (\u20ac 25 et \u20ac 75 M) et en 2022 (\u20ac 55 M), les
\n
\u00e9ch\u00e9ances \u00e0 long terme du cr\u00e9dit d\u2019Hexaten (\u20ac 12,03 M),
\n
le cr\u00e9dit corporate d\u2019Atenor aupr\u00e8s de la banque Belfius
\n
(\u20ac 69 M), les cr\u00e9dits relatifs aux projets Victor Hugo 186
\n
(\u20ac 45 M), Beaulieu (\u20ac 18,90 M), Arena Business Campus
\n
\n
A (\u20ac 6,73 M) et Astro 23 (\u20ac 7,41 M), les MTN \u00e0 hauteur de
\n
5,50 millions d\u2019euros ainsi que les dettes de loyers \u00e0 long
\n
terme \u00e0 hauteur de 6,47 millions d\u2019euros.
\n
Les \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0
\n
403,74 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 contre
\n
358,96 millions d\u2019euros fin 2022. Elles reprennent les cr\u00e9dits
\n
relatifs aux projets Realex (\u20ac 60 M), City Dox (\u20ac 10,10 M),
\n
Twist (\u20ac 32,50 M), UP-site Bucharest (\u20ac 22,96 M) et Lakeside
\n
(\u20ac 16,77 m), 2 emprunts obligataires de respectivement 30
\n
et 35 millions d\u2019euros \u00e9ch\u00e9ant en 2024, l\u2019encours CP, EMTN
\n
et MTN \u00e9ch\u00e9ant dans l\u2019ann\u00e9e (\u20ac 47,10 M), la ligne back up
\n
CP Belfius (\u20ac 100 M), le cr\u00e9dit corporate BNPPF (\u20ac 10 M), le
\n
cr\u00e9dit de caisse CEHDF (\u20ac 15 M), les cr\u00e9dits d\u2019Atenor Luxem-
\n
bourg (\u20ac 17,10 M) et d\u2019Atenor Long Term Growth (\u20ac 5,88 M),
\n
les \u00e9ch\u00e9ances 2024 du cr\u00e9dit d\u2019Hexaten (\u20ac 0,65 M) et des
\n
dettes de loyers (\u20ac 0,68 M).
\n
Six contrats de location immobili\u00e8re sont concern\u00e9s par
\n
la norme IFRS 16. La filiale Atenor Hungary a conclu un
\n
nouveau contrat de location pour ses bureaux dans
\n
l\u2019immeuble Roseville. La dette de loyer initiale de ce
\n
nouveau contrat (\u20ac 1,83 M) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en actualisant
\n
au taux de 2,58% les futurs paiements du contrat.
\n
Les remboursements de l\u2019ann\u00e9e totalisent 0,46 million
\n
d\u2019euros. Ce montant est inclus dans le poste
\n
\u00ab remboursements d\u2019emprunt \u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des
\n
flux de tr\u00e9sorerie de la page 200.
\n
Les passifs financiers classifi\u00e9s en \u00ab Autres emprunts \u00bb
\n
(\u20ac 89,57 M) concernent \u00e0 la fois les \u00e9missions obligataires
\n
dans le cadre du programme EMTN, les \u00ab Commercial
\n
Papers \u00bb et \u00ab Medium Term Notes \u00bb contract\u00e9s par
\n
Atenor SA dans le cadre de son programme CP/MTN
\n
commercialis\u00e9 par Belfius Banque ainsi que le cr\u00e9dit de
\n
17,10 millions d\u2019euros octroy\u00e9 par des fonds priv\u00e9s \u00e0 la
\n
filiale Atenor Luxembourg.
\n
La valeur comptable des dettes financi\u00e8res correspond
\n
\u00e0 leur valeur nominale, corrig\u00e9e des frais et commissions
\n
pour la mise en place de ces cr\u00e9dits et de l\u2019ajustement li\u00e9
\n
\u00e0 la valorisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n

\n\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200avariation\u2009\u200ades\u2009\u200ataux\u2009\u200ad\u2019int\u00e9r\u00eat\u2009\u200a
\n
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en
\n
date du 31 d\u00e9cembre 2023 sont respectivement de 369,6
\n
et 478 millions d\u2019euros. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux
\n
devaient rester relativement constants et repr\u00e9sentatifs
\n
des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2024, une augmentation
\n
des Euribors de 50 points de base sur 12 mois g\u00e9n\u00e8rerait
\n
une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de 2,67 millions
\n
d\u2019euros. Cet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte
\n
de r\u00e9sultat compte tenu de l\u2019activation de charges
\n
financi\u00e8res pour les projets pour lesquels des permis
\n
d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus et mis en \u0153uvre.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200avariation\u2009\u200ades\u2009\u200ataux\u2009\u200ade\u2009\u200achange
\n
Les filiales Haverhill Investment (Pologne), NOR Residential
\n
Solutions (Roumanie) et Hungaria Greens (Hongrie)
\n
ont contract\u00e9 des cr\u00e9dits bancaires en euro. Ceux-ci
\n
initialement enregistr\u00e9s au taux de change \u00e0 la date de
\n
la transaction sont convertis au taux de cl\u00f4ture au 31
\n
d\u00e9cembre.
\n
Ces dettes totalisent 46,47 millions d\u2019euros, soit 5,44% de
\n
l\u2019endettement total.
\n
L\u2019hypoth\u00e9tique variation concomitante des 3 devises \u00e0
\n
hauteur de \u00b13% entra\u00eenerait des \u00e9carts de conversion de
\n
l\u2019ordre de \u00b1 1,35 million d\u2019euros.
\n
Atenor a l\u2019intention de rembourser, \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance, les
\n
emprunts obligataires, les MTN et EMTN \u00e9mis.
\n
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res du groupe se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valeur\u2009\u200anominale\u2009\u200a (EUR Milliers)< 1 an1-5 ans5 ans plus
Ech\u00e9ant\u2009\u200aen\u2009\u200a20242025-20282029 +Total
Emprunts obligataires 65 000 260 000 325 000
EMTN - MTN 19 100 25 500 44 600
Commercial Papers 28 000 28 000
Etablissements de cr\u00e9dit 273 866 152 332 6 733 432 931
Dettes de loyers 675 2 152 4 319 7 146
Autres emprunts 17 100 17 100
Montant total des dettes 403 741 439 984 11 052 854 777
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valeur nominale
DETTES FINANCIERESen EUR
Emprunts obligataires
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50%05.04.2018 au 05.04.202430 000 000
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 08.05.2019 au 08.05.202540 000 000
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3,25% 23.10.2020 au 23.10.202435 000 000
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,875% 23.10.2020 au 23.10.202665 000 000
Emprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 1 \u00e0 3,00%19.03.2021 au 19.03.202525 000 000
Emprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50%19.03.2021 au 19.03.202775 000 000
Emprunt obligataire \"Green bond\" (EMTN) - \u00e0 4,625%05.04.2022 au 05.04.202855 000 000
Total emprunts obligataires325 000 000
Etablissements de cr\u00e9dit
Atenor Long Term Growth5 880 000
AtenorCorporate (BNPPF)10 000 000
Corporate (Belfius)169 000 000
Corporate (Caisse d'Epargne Hauts de France)15 000 000
ProjetsLe Nysdam (via Hexaten)12 675 000
City Dox (via Immmobili\u00e8re de la Petite \u00cele)10 100 000
Realex (via Leaselex)60 000 000
Beaulieu (via Atenor)18 900 000
Astro 23 (via Highline)7 406 613
Twist (via Atenor Luxembourg)32 500 000
Victor Hugo (via 186 Victor Hugo)45 000 000
Lakeside (via Haverhill)16 775 000
UP-site (via NOR Residential Solutions)22 960 198
ABC Budapest (via Hungaria Greens)6 733 509
Total \u00e9tablissements de cr\u00e9dit432 930 320
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valeur nominale
Autres empruntsen EUR
CP202428 000 000
MTN20241 000 000
20255 000 000
2026500 000
EMTN20248 100 000
202510 000 000
20262 500 000
20275 000 000
Green EMTN202410 000 000
20252 500 000
Fonds priv\u00e9sTwist (via Atenor Luxembourg)17 100 000
Total autres emprunts89 700 000
Dettes de loyers (IFRS 16)
Atenor Luxembourg555 325
Atenor France229 504
Atenor Deutschland102 053
Atenor Hungary1 777 044
Atenor Romania162 363
Fleethouse4 319 858
Total dettes de loyers7 146 148
TOTAL DETTES FINANCIERES854 776 468
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Caract\u00e9ristiques\u2009\u200aprincipales\u2009\u200ades\u2009\u200a\u00e9missions\u2009\u200aobligataires
\n
N\u00b0\u2009\u200a1\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2018\u2009\u200a-\u2009\u200a2024\u2009\u200a
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n
- Montant : \u20ac 30.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 05.04.2018
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2024
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002588664
\n
- Sole Manager : Banque Belfius
\n
N\u00b0\u2009\u200a2\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2019\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n
- Montant : \u20ac 40.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2025
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002648294
\n
- Sole Manager : Banque Belfius
\n
- Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 36.612.000 (91,53%)
\n
N\u00b0\u2009\u200a3\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2020\u2009\u200a-\u2009\u200a2024
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n
- Montant : \u20ac 35.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,25 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 2,81 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2024
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002739192
\n
- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\n
N\u00b0\u2009\u200a4\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2020\u2009\u200a-\u2009\u200a2026
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n
- Montant : \u20ac 65.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,875 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2026
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002737188
\n
- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\n
- Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 57.388.500 (88,29%)
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n
N\u00b0\u2009\u200a5\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
Emprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb -
\n
tranche 1
\n
Montant : \u20ac 25.000.000
\n
Int\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\n
Rendement actuariel brut : 2,57 %
\n
Date d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2025
\n
Prix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\n
Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
Code ISIN : BE0002776574
\n
Coordinateur : Banque Belfius
\n
Co-chefs de file : Belfius et KBC
\n
Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 23.325.000 (93,30%)
\n
N\u00b0\u2009\u200a6\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2027
\n
Emprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb -
\n
tranche 2
\n
Montant : \u20ac 75.000.000
\n
Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n
Rendement actuariel brut : 3,15 %
\n
Date d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2027
\n
Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
Code ISIN : BE0002775568
\n
Coordinateur : Banque Belfius
\n
Co-chefs de file : Belfius et KBC
\n
Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 63.330.000 (84,44%)
\n
N\u00b0\u2009\u200a7\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2022\u2009\u200a-\u2009\u200a2028
\n
Emprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb \u00e9mis
\n
dans le cadre du programme EMTN
\n
Montant : \u20ac 55.000.000
\n
Int\u00e9r\u00eat de 4,625 % brut annuel
\n
Rendement actuariel brut : 4,26 %
\n
Date d\u2019\u00e9mission : 05.04.2022
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2028
\n
Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
Code ISIN : BE0002844257
\n
Coordinateur : Banque Belfius
\n
Co-chefs de file : Belfius, KBC et Degroof Petercam
\n
Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 49.610.000 (90,20%)
\n
Programme\u2009\u200aEMTN\u2009\u200a(European\u2009\u200aMedium\u2009\u200aTerm\u2009\u200aNotes)
\n
Compte tenu des conditions du march\u00e9 des capitaux en
\n
2016, Atenor a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs \u00e9missions obligataires
\n
sous forme de \u00ab Private Placement \u00bb dans le cadre de
\n
son programme EMTN. Trois \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es au
\n
cours du 1
\n
er
\n
semestre 2018 dont deux d\u2019entre-elles sont
\n
venues \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement en f\u00e9vrier et mai 2021.
\n
Deux nouvelles \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es en 2021. Le
\n
prospectus a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour pour la derni\u00e8re fois en f\u00e9vrier
\n
2022 avant l\u2019\u00e9mission de 55 millions d\u2019euros en avril. Le
\n
march\u00e9 obligataire est au point mort depuis la fin de
\n
l'ann\u00e9e 2022, marqu\u00e9 par une absence des investisseurs
\n
dans le secteur de l\u2019immobilier. Le prospectus sera
\n
actualis\u00e9 d\u00e8s que nous percevrons un regain d\u2019int\u00e9r\u00eats
\n
pour les promoteurs immobiliers.
\n
Tranche\u2009\u200a1\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2016\u2009\u200a-\u2009\u200a2024
\n
- Montant : \u20ac 8.100.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,75 %
\n
- Date de jouissance : 11.10.2016
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 11.10.2024
\n
- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n
- ISIN : BE0002264332
\n
- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n
07.09.2016 et Final terms du 11.10.2016
\n
Tranche\u2009\u200a2\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2018\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
- Montant : \u20ac 10.000.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50%
\n
- Date de jouissance : 20.02.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n
- Date de jouissance : 05.04.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 20.02.2025 pour les \u20ac 10.000.000,-
\n
- ISIN : BE6302277908
\n
- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n
08.09.2017
\n
Tranche\u2009\u200a3\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2027
\n
- Montant : \u20ac 5.000.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,40%
\n
- Date de jouissance : 08.02.2021
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.02.2027
\n
- ISIN : BE6326812847
\n
- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\n
Tranche\u2009\u200a4\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2026
\n
- Montant : \u20ac 2.500.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,20%
\n
- Date de jouissance : 12.02.2021
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 12.02.2026
\n
- ISIN : BE6326899745
\n
- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n

\n
Tranche\u2009\u200a5\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2022\u2009\u200a-\u2009\u200a2024
\n
- Montant : \u20ac 10.000.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,85%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,00%
\n
- Date de jouissance : 05.09.2022
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.03.2024
\n
- ISIN : BE6337252488
\n
- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\n
Tranche\u2009\u200a6\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2022\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
- Montant : \u20ac 2.500.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,80%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 4,50%
\n
- Date de jouissance : 26.08.2022
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 26.08.2025
\n
- ISIN : BE6337367666
\n
- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\n
Autres\u2009\u200apassifs\u2009\u200afinanciers
\n
Les \u00ab autres passifs non courants \u00bb totalisent
\n
7,71 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Ils reprennent
\n
principalement les acomptes actualis\u00e9s re\u00e7us sur
\n
les ventes des appartements du projet City Dox Lot 5
\n
(\u20ac 5,51 M). Ce poste qui ne porte pas int\u00e9r\u00eat a fait l\u2019objet
\n
d\u2019une actualisation d\u00e9gageant un gain de 0,37 million
\n
d\u2019euros. Les garanties locatives re\u00e7ues (\u20ac 1,71 M)
\n
compl\u00e8tent cette rubrique.
\n
Les \u00ab autres passifs financiers courants \u00bb s\u2019\u00e9tablissent
\n
\u00e0 85,17 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 contre
\n
71,23 millions d\u2019euros en 2022. La variation de ce poste
\n
s\u2019explique notamment par l\u2019augmentation des dettes
\n
fournisseurs refl\u00e9tant les \u00e9tats d\u2019avancement des
\n
chantiers (\u20ac + 6,19 M) ainsi que l\u2019augmentation des autres
\n
dettes (\u20ac + 7,75 M).
\n
Les autres dettes reprennent principalement les avances
\n
re\u00e7ues pour les am\u00e9nagements locatifs en cours de
\n
r\u00e9alisation dans les bureaux du projet Twist (\u20ac 11,56 M),
\n
les acomptes re\u00e7us sur les ventes des 3 blocs de bureau
\n
de la phase 2 du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s (\u20ac 4,25 M)
\n
et des appartements des projets UP-site Bucharest
\n
(\u20ac 19,09 M), Lake 11 Home&Park (\u20ac 3,22 M) et City Dox
\n
Lot 7.1 (\u20ac 1,01 M) dont les r\u00e9ceptions provisoires sont
\n
pr\u00e9vues en 2024.
\n
Les \u00ab Dettes commerciales et autres dettes courantes \u00bb
\n
ont une \u00e9ch\u00e9ance en 2024. Elles sont valoris\u00e9es \u00e0 leur
\n
valeur nominale, qui est une bonne approximation de
\n
leur juste valeur.
\n
Veuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 2 concernant la
\n
gestion des risques.
\n\n

\n\n
Niveaux\u2009\u200ahi\u00e9rarchiques\u2009\u200ades\u2009\u200avalorisations\u2009\u200a:
\n
Le Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers
\n
selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument
\n
financier est class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs
\n
en fonction de la donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui
\n
est importante pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\n
Niveau 1 :\u2009\u200aPrix\u2009\u200acot\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200amarch\u00e9s\u2009\u200aactifs
\n
Pour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que
\n
les emprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres
\n
emprunts \u00bb, la juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la
\n
date de cl\u00f4ture.
\n
Niveau 2 : Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
En fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\n
valoris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au
\n
co\u00fbt amorti sur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par
\n
des conventions et des montants emprunt\u00e9s.
\n
La juste valeur des dettes commerciales et des autres
\n
dettes est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur
\n
comptable respective de ces instruments en raison de
\n
leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les passifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti947 425970 056
Total947 425970 056
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag327": { "value": "\n

\n
NOTE 21 - PASSIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n

\n\n

\n\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20231 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)6752 1524 3197 1467 056niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit273 860152 3326 733432 925434 006 niveau 3
Emprunts obligataires65 000259 903324 903295 169niveaux 1 & 3
Autres emprunts64 20025 36989 56988 393niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance403 735439 75611 052854 543824 624
Autres passifs financiers
Dettes commerciales42 05342 05342 053niveau 3
Autres dettes43 1186 00649 12449 124niveau 3
Autres passifs financiers1 7051 7051 705niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance85 1717 71192 88292 882
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s -370 -370 -370niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)4031 0504 319 5 772 5 764niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit134 162169 086 303 248 305 557niveau 3
Emprunts obligataires20 000269 84855 000 344 848 335 343niveaux 1 & 3
Autres emprunts204 40034 376 238 776 238 688niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance358 965474 36059 319892 644885 352
Autres passifs financiers
Dettes commerciales35 865 35 865 35 865niveau 3
Autres dettes35 3624 797 40 159 40 159niveau 3
Autres passifs financiers1 387 1 387 1 387niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance71 2276 18577 41277 412
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n
(*)
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n
- Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e similaire au co\u00fbt amorti
\n
- Pour les dettes \u00e0 taux fixe non courantes, par actualisation des flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eat et de remboursement en capital au taux de 4,39% qui corres-
\n
pond au taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de financement du Groupe
\n
- Pour les obligations cot\u00e9es, sur base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture
\n
Politique\u2009\u200ad\u2019endettement\u2009\u200aet\u2009\u200arisques\u2009\u200afinanciers
\n
La politique d\u2019endettement du Groupe a \u00e9volu\u00e9 en 2023,
\n
notamment face \u00e0 la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et des
\n
conditions de march\u00e9.
\n
L\u2019endettement du Groupe se d\u00e9compose en un
\n
financement direct de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et en un
\n
financement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au niveau de ses filiales.
\n
Le Groupe se finance aupr\u00e8s de divers partenaires
\n
bancaires de premier plan au niveau international.
\n
Il entretient avec ceux-ci une relation forte et de
\n
longue date permettant de faire face aux besoins de
\n
financement du Groupe.
\n
\n
Le Groupe a diversifi\u00e9 ses sources de financement en
\n
contractant, depuis 1999, un programme de billets de
\n
tr\u00e9sorerie \u00e0 court, moyen et long termes (CP/MTN) et a
\n
charg\u00e9 la banque Belfius de le commercialiser aupr\u00e8s
\n
d\u2019investisseurs institutionnels priv\u00e9s et publics. Depuis
\n
2016, le Groupe a poursuivi la diversification de ses
\n
sources de financement en pla\u00e7ant un total de sept
\n
\u00e9missions (4 en 2016 pour un total de \u20ac 86,1 M et 3 en 2018
\n
pour un total de \u20ac 14,5 M) \u00e0 moyen et long termes dans
\n
le cadre de son programme d\u2019European Medium Term
\n
notes (EMTN). En avril 2019, Atenor a lanc\u00e9 deux emprunts
\n
obligataires \u00e0 4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs
\n
particuliers et investisseurs qualifi\u00e9s (\u20ac 20 M et \u20ac 40 M). En
\n
octobre 2020, Atenor a, \u00e0 nouveau, \u00e9mis deux emprunts
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n
obligataires \u00e0 4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs
\n
particuliers et investisseurs qualifi\u00e9s (\u20ac 35 M et \u20ac 65
\n
M). En mars 2021, Atenor a \u00e9mis son premier \u00ab Green
\n
Retail Bond \u00bb en deux tranches (\u00e0 4 et 6 ans) pour un
\n
montant total de 100 millions d\u2019euros. Atenor a poursuivi
\n
sa politique visant une diversification de ses sources
\n
de financement par la mise en place en octobre 2021,
\n
de deux programmes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables
\n
\u00e0 court terme et \u00e0 moyen terme (Negotiable European
\n
Commercial Paper - NEU CP, et Negotiable European
\n
Medium Term Notes \u2013 NEU MTN), de montants maximums
\n
respectifs de 200 et 100 millions d\u2019euros qui ont \u00e9t\u00e9
\n
enregistr\u00e9s aupr\u00e8s de la Banque de France. En mars
\n
2022, Atenor a \u00e9mis avec succ\u00e8s son deuxi\u00e8me Green
\n
Retail Bond pour un montant de 55 millions d\u2019euros
\n
sur une dur\u00e9e de 6 ans. La cl\u00f4ture anticip\u00e9e de cette
\n
\u00e9mission a d\u00e9montr\u00e9 combien les march\u00e9s financiers
\n
\u00e9taient \u00e0 ce moment \u00e0 la recherche de placements
\n
durables cr\u00e9dibles. La remont\u00e9e des taux amorc\u00e9e
\n
au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 a graduellement \u00e9cart\u00e9 les
\n
investisseurs financiers du secteur de l\u2019immobilier. Face
\n
\u00e0 cette \u00e9volution, Atenor a orient\u00e9 le financement de
\n
ses activit\u00e9s vers le financement des projets (projects
\n
financing) en substitution aux financements directs sur
\n
les march\u00e9s financiers (Corporate financing).
\n
En 2023, le groupe a fait face \u00e0 2 \u00e9ch\u00e9ances importantes
\n
de remboursement (\u20ac 20 M d\u2019obligations \u00e9mises en 2019
\n
et \u20ac 30 M d\u2019EMTN \u00e9mis en 2016). Au cours du mois de mars
\n
2023, des perturbations pr\u00e9cipit\u00e9es dans les secteurs
\n
financiers et bancaires sont apparues au niveau
\n
international venant prolonger la position d\u2019attente que
\n
les investisseurs avaient adopt\u00e9e quelques mois plus t\u00f4t.
\n
Face \u00e0 ces difficult\u00e9s, Atenor a adopt\u00e9 des mesures en
\n
3 volets :
\n
\u2022 R\u00e9duction de l\u2019endettement par la mise en \u0153uvre de
\n
partenariat ou la cession de projets ;
\n
\u2022 Consolidation des relations bancaires : le Groupe a
\n
notamment pu mettre en place une ligne back-up
\n
de 100 millions d\u2019euros avec Belfius dans le cadre du
\n
programme Commercial Paper ;
\n
\u2022 Renforcement des fonds propres par une augmentation
\n
de capital.
\n
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, Atenor et ses filiales contractent
\n
les financements n\u00e9cessaires afin de mener \u00e0 bien les
\n
constructions des projets immobiliers. Ces financements
\n
visent \u00e0 couvrir toute la p\u00e9riode de construction en
\n
permettant de pr\u00e9voir la commercialisation dans
\n
un d\u00e9lai raisonnable, g\u00e9n\u00e9ralement un an, apr\u00e8s la
\n
fin des travaux. Dans le cadre de ces financements,
\n
les actifs en construction et les actions des filiales
\n
d\u2019Atenor sont g\u00e9n\u00e9ralement mis en gage au b\u00e9n\u00e9fice
\n
des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit pr\u00eateurs. Lorsque les
\n
perspectives de commercialisation semblent favorables
\n
et offrent une marge de man\u0153uvre suffisante en mati\u00e8re
\n
de valorisation du projet, Atenor peut d\u00e9cider de financer
\n
directement ses projets ou les filiales d\u00e9veloppant des
\n
projets.
\n
Risque\u2009\u200ade\u2009\u200ataux\u2009\u200ad\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
Le financement du Groupe et les financements des
\n
projets au travers des filiales du Groupe sont assur\u00e9s
\n
principalement sur base de taux \u00e0 court terme, euribor
\n
de 1 \u00e0 12 mois, hormis les obligations \u00e9mises sur une
\n
p\u00e9riode plus longue \u00e0 taux fixe. Lorsque les tirages
\n
s\u2019effectuent pour des dur\u00e9es plus longues (de 2 \u00e0 5
\n
ans), le Groupe contracte les avances \u00e0 taux fixe ou \u00e0
\n
taux flottant accompagn\u00e9s d\u2019un swap transformant
\n
le taux flottant en taux fixe (IRS). Dans le cadre du
\n
financement des projets, les banques autorisent des
\n
tirages de 1 \u00e0 12 mois durant la dur\u00e9e du financement li\u00e9
\n
\u00e0 la dur\u00e9e de la construction. Dans ce cadre et tenant
\n
compte des budgets pr\u00e9par\u00e9s pour chaque projet, les
\n
charges financi\u00e8res fluctuent sensiblement en fonction
\n
de la structuration des transactions mais celles-ci ne
\n
repr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement pas plus de 10% du total. D\u00e8s
\n
lors, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une forte variation des taux \u00e0 court
\n
terme reste raisonnablement sous contr\u00f4le sur la dur\u00e9e
\n
moyenne d\u2019un projet de bureaux ou r\u00e9sidentiel. Suite au
\n
resserrement de la politique mon\u00e9taire de la banque
\n
centrale europ\u00e9enne en 2023, l\u2019Euribor 3 mois (taux court
\n
fr\u00e9quemment utilis\u00e9 pour les financements bancaires) a
\n
atteint un plafond \u00e0 4% en octobre et pourrait impacter
\n
la rentabilit\u00e9 des projets \u00e0 long terme en cas de maintien
\n
\u00e0 ce niveau \u00e9lev\u00e9. Cons\u00e9quence de cette forte volatilit\u00e9
\n
des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme et d\u2019une courbe des
\n
taux actuellement invers\u00e9e (taux longs < taux courts),
\n
les banques sollicitent davantage de couvertures
\n
de taux sur les cr\u00e9dits. \u00c0 cet effet, le Groupe a mis en
\n
place une couverture de taux (IRS) en d\u00e9cembre pour le
\n
financement d\u2019un projet en Belgique.
\n\n
Instruments\u2009\u200ad\u00e9riv\u00e9s\u2009\u200a(passifs)
\n
Atenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
exclusivement \u00e0 des fins de couverture. Ces instruments
\n
financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur avec variations
\n
de valeur imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultats, sauf pour les
\n
instruments financiers qualifi\u00e9s de \u00ab Cash flow hedge \u00bb
\n
pour lesquels la partie du profit ou de la perte sur
\n
l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 constituer
\n
une couverture efficace est comptabilis\u00e9e directement
\n
en capitaux propres sous la rubrique \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global \u00bb. Pour ce qui concerne les \u00ab Fair value
\n
hedge \u00bb, les changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s
\n
d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont
\n
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame
\n
que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\n
passif couvert imputables au risque couvert.
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux
\n
propres en page 201.
\n

\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
CourantNon courant
DETTES FINANCIERES (EUR Milliers)1 an au plusplus d'1 anTotal
Mouvements sur les dettes financi\u00e8res
Au 31.12.2022358 965533 679892 644
Mouvements de l'exercice
- Nouveaux emprunts150 325173 510323 835
- Remboursements d'emprunt-339 744-10 200-349 944
- Dettes de loyer (IFRS 16) : nouveaux contrats531 7771 830
- Dettes de loyer (IFRS 16) : remboursements-456-456
- Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre-13 767-13 767
- Variations r\u00e9sultant des changements de taux de change-751934183
- Transfert court terme / long terme235 273-235 2730
- Autres70148218
Au 31.12.2023403 735450 808854 543
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n

\n
\n
Dettes\u2009\u200afinanci\u00e8res
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019endettement du groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n
854,54 millions d\u2019euros contre 892,64 millions d\u2019euros \u00e0 fin
\n
2022, soit une diminution de 38,10 millions d\u2019euros.
\n
Les nouveaux emprunts de l\u2019exercice reprennent
\n
notamment :
\n
\u2022 Les cr\u00e9dits corporate Belfius \u00e0 hauteur de 169 millions
\n
d\u2019euros ;
\n
\u2022 Deux cr\u00e9dits de respectivement 35 millions d\u2019euros
\n
(octroy\u00e9 par 3D SA, un des actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence
\n
d\u2019Atenor et rembours\u00e9 en date du 05.12.2023) et
\n
17,10 millions d\u2019euros (octroy\u00e9 par des fonds priv\u00e9s) ;
\n
\u2022 Le renouvellement des cr\u00e9dits de respectivement
\n
18,9 et 13 millions d\u2019euros relatifs aux projets Beaulieu
\n
et Nysdam ;
\n
\u2022 L\u2019augmentation des encours des cr\u00e9dits relatifs aux
\n
projets Twist (\u20ac 15,52 M), UP-site Bucharest (\u20ac 19,98 M) et
\n
Square 42 (avant cession de 50% des actions ; \u20ac 6,75 M).
\n
Les remboursements concernent principalement :
\n
\u2022 Deux cr\u00e9dits Belfius de 40 et 20 millions d\u2019euros arriv\u00e9s
\n
\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ;
\n
\u2022 Un emprunt obligataire de 20 millions d\u2019euros et 8
\n
(E) MTN pour un total de 44,50 millions d\u2019euros ;
\n
\u2022 Le cr\u00e9dit d\u2019AGP de 9 millions d\u2019euros;
\n
\u2022 La diminution de 10,20 millions d\u2019euros du cr\u00e9dit relatif
\n
au projet City Dox ;
\n
\u2022 La diminution de l\u2019encours CP \u00e0 hauteur de 121,90 millions
\n
d\u2019euros.
\n
Les \u00ab Dettes financi\u00e8res non courantes \u00bb totalisent
\n
4 5 0, 8 1 m i ll i on s d \u2019e ur os (n e ts d e f ra i s) a u 3 1 d \u00e9 ce m b re 2 02 3 .
\n
Elles comprennent 2 EMTN contract\u00e9s en 2018 (\u20ac 10 M), 3 en
\n
2021 (\u20ac 7,5 M) et 1 en 2022 (\u20ac 2,5 M), 5 tranches obligataires
\n
de type \u00ab retail bond \u00bb \u00e9mises en 2019 (\u20ac 40 M), en 2020
\n
(\u20ac 65 M), en 2021 (\u20ac 25 et \u20ac 75 M) et en 2022 (\u20ac 55 M), les
\n
\u00e9ch\u00e9ances \u00e0 long terme du cr\u00e9dit d\u2019Hexaten (\u20ac 12,03 M),
\n
le cr\u00e9dit corporate d\u2019Atenor aupr\u00e8s de la banque Belfius
\n
(\u20ac 69 M), les cr\u00e9dits relatifs aux projets Victor Hugo 186
\n
(\u20ac 45 M), Beaulieu (\u20ac 18,90 M), Arena Business Campus
\n
\n
A (\u20ac 6,73 M) et Astro 23 (\u20ac 7,41 M), les MTN \u00e0 hauteur de
\n
5,50 millions d\u2019euros ainsi que les dettes de loyers \u00e0 long
\n
terme \u00e0 hauteur de 6,47 millions d\u2019euros.
\n
Les \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0
\n
403,74 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 contre
\n
358,96 millions d\u2019euros fin 2022. Elles reprennent les cr\u00e9dits
\n
relatifs aux projets Realex (\u20ac 60 M), City Dox (\u20ac 10,10 M),
\n
Twist (\u20ac 32,50 M), UP-site Bucharest (\u20ac 22,96 M) et Lakeside
\n
(\u20ac 16,77 m), 2 emprunts obligataires de respectivement 30
\n
et 35 millions d\u2019euros \u00e9ch\u00e9ant en 2024, l\u2019encours CP, EMTN
\n
et MTN \u00e9ch\u00e9ant dans l\u2019ann\u00e9e (\u20ac 47,10 M), la ligne back up
\n
CP Belfius (\u20ac 100 M), le cr\u00e9dit corporate BNPPF (\u20ac 10 M), le
\n
cr\u00e9dit de caisse CEHDF (\u20ac 15 M), les cr\u00e9dits d\u2019Atenor Luxem-
\n
bourg (\u20ac 17,10 M) et d\u2019Atenor Long Term Growth (\u20ac 5,88 M),
\n
les \u00e9ch\u00e9ances 2024 du cr\u00e9dit d\u2019Hexaten (\u20ac 0,65 M) et des
\n
dettes de loyers (\u20ac 0,68 M).
\n
Six contrats de location immobili\u00e8re sont concern\u00e9s par
\n
la norme IFRS 16. La filiale Atenor Hungary a conclu un
\n
nouveau contrat de location pour ses bureaux dans
\n
l\u2019immeuble Roseville. La dette de loyer initiale de ce
\n
nouveau contrat (\u20ac 1,83 M) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en actualisant
\n
au taux de 2,58% les futurs paiements du contrat.
\n
Les remboursements de l\u2019ann\u00e9e totalisent 0,46 million
\n
d\u2019euros. Ce montant est inclus dans le poste
\n
\u00ab remboursements d\u2019emprunt \u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des
\n
flux de tr\u00e9sorerie de la page 200.
\n
Les passifs financiers classifi\u00e9s en \u00ab Autres emprunts \u00bb
\n
(\u20ac 89,57 M) concernent \u00e0 la fois les \u00e9missions obligataires
\n
dans le cadre du programme EMTN, les \u00ab Commercial
\n
Papers \u00bb et \u00ab Medium Term Notes \u00bb contract\u00e9s par
\n
Atenor SA dans le cadre de son programme CP/MTN
\n
commercialis\u00e9 par Belfius Banque ainsi que le cr\u00e9dit de
\n
17,10 millions d\u2019euros octroy\u00e9 par des fonds priv\u00e9s \u00e0 la
\n
filiale Atenor Luxembourg.
\n
La valeur comptable des dettes financi\u00e8res correspond
\n
\u00e0 leur valeur nominale, corrig\u00e9e des frais et commissions
\n
pour la mise en place de ces cr\u00e9dits et de l\u2019ajustement li\u00e9
\n
\u00e0 la valorisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n

\n\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200avariation\u2009\u200ades\u2009\u200ataux\u2009\u200ad\u2019int\u00e9r\u00eat\u2009\u200a
\n
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en
\n
date du 31 d\u00e9cembre 2023 sont respectivement de 369,6
\n
et 478 millions d\u2019euros. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux
\n
devaient rester relativement constants et repr\u00e9sentatifs
\n
des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2024, une augmentation
\n
des Euribors de 50 points de base sur 12 mois g\u00e9n\u00e8rerait
\n
une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de 2,67 millions
\n
d\u2019euros. Cet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte
\n
de r\u00e9sultat compte tenu de l\u2019activation de charges
\n
financi\u00e8res pour les projets pour lesquels des permis
\n
d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus et mis en \u0153uvre.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Analyse\u2009\u200ade\u2009\u200asensibilit\u00e9\u2009\u200a\u00e0\u2009\u200ala\u2009\u200avariation\u2009\u200ades\u2009\u200ataux\u2009\u200ade\u2009\u200achange
\n
Les filiales Haverhill Investment (Pologne), NOR Residential
\n
Solutions (Roumanie) et Hungaria Greens (Hongrie)
\n
ont contract\u00e9 des cr\u00e9dits bancaires en euro. Ceux-ci
\n
initialement enregistr\u00e9s au taux de change \u00e0 la date de
\n
la transaction sont convertis au taux de cl\u00f4ture au 31
\n
d\u00e9cembre.
\n
Ces dettes totalisent 46,47 millions d\u2019euros, soit 5,44% de
\n
l\u2019endettement total.
\n
L\u2019hypoth\u00e9tique variation concomitante des 3 devises \u00e0
\n
hauteur de \u00b13% entra\u00eenerait des \u00e9carts de conversion de
\n
l\u2019ordre de \u00b1 1,35 million d\u2019euros.
\n
Atenor a l\u2019intention de rembourser, \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance, les
\n
emprunts obligataires, les MTN et EMTN \u00e9mis.
\n
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res du groupe se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valeur\u2009\u200anominale\u2009\u200a (EUR Milliers)< 1 an1-5 ans5 ans plus
Ech\u00e9ant\u2009\u200aen\u2009\u200a20242025-20282029 +Total
Emprunts obligataires 65 000 260 000 325 000
EMTN - MTN 19 100 25 500 44 600
Commercial Papers 28 000 28 000
Etablissements de cr\u00e9dit 273 866 152 332 6 733 432 931
Dettes de loyers 675 2 152 4 319 7 146
Autres emprunts 17 100 17 100
Montant total des dettes 403 741 439 984 11 052 854 777
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valeur nominale
DETTES FINANCIERESen EUR
Emprunts obligataires
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50%05.04.2018 au 05.04.202430 000 000
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 08.05.2019 au 08.05.202540 000 000
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3,25% 23.10.2020 au 23.10.202435 000 000
Emprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,875% 23.10.2020 au 23.10.202665 000 000
Emprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 1 \u00e0 3,00%19.03.2021 au 19.03.202525 000 000
Emprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50%19.03.2021 au 19.03.202775 000 000
Emprunt obligataire \"Green bond\" (EMTN) - \u00e0 4,625%05.04.2022 au 05.04.202855 000 000
Total emprunts obligataires325 000 000
Etablissements de cr\u00e9dit
Atenor Long Term Growth5 880 000
AtenorCorporate (BNPPF)10 000 000
Corporate (Belfius)169 000 000
Corporate (Caisse d'Epargne Hauts de France)15 000 000
ProjetsLe Nysdam (via Hexaten)12 675 000
City Dox (via Immmobili\u00e8re de la Petite \u00cele)10 100 000
Realex (via Leaselex)60 000 000
Beaulieu (via Atenor)18 900 000
Astro 23 (via Highline)7 406 613
Twist (via Atenor Luxembourg)32 500 000
Victor Hugo (via 186 Victor Hugo)45 000 000
Lakeside (via Haverhill)16 775 000
UP-site (via NOR Residential Solutions)22 960 198
ABC Budapest (via Hungaria Greens)6 733 509
Total \u00e9tablissements de cr\u00e9dit432 930 320
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valeur nominale
Autres empruntsen EUR
CP202428 000 000
MTN20241 000 000
20255 000 000
2026500 000
EMTN20248 100 000
202510 000 000
20262 500 000
20275 000 000
Green EMTN202410 000 000
20252 500 000
Fonds priv\u00e9sTwist (via Atenor Luxembourg)17 100 000
Total autres emprunts89 700 000
Dettes de loyers (IFRS 16)
Atenor Luxembourg555 325
Atenor France229 504
Atenor Deutschland102 053
Atenor Hungary1 777 044
Atenor Romania162 363
Fleethouse4 319 858
Total dettes de loyers7 146 148
TOTAL DETTES FINANCIERES854 776 468
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Caract\u00e9ristiques\u2009\u200aprincipales\u2009\u200ades\u2009\u200a\u00e9missions\u2009\u200aobligataires
\n
N\u00b0\u2009\u200a1\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2018\u2009\u200a-\u2009\u200a2024\u2009\u200a
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n
- Montant : \u20ac 30.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 05.04.2018
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2024
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002588664
\n
- Sole Manager : Banque Belfius
\n
N\u00b0\u2009\u200a2\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2019\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n
- Montant : \u20ac 40.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2025
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002648294
\n
- Sole Manager : Banque Belfius
\n
- Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 36.612.000 (91,53%)
\n
N\u00b0\u2009\u200a3\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2020\u2009\u200a-\u2009\u200a2024
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n
- Montant : \u20ac 35.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,25 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 2,81 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2024
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002739192
\n
- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\n
N\u00b0\u2009\u200a4\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2020\u2009\u200a-\u2009\u200a2026
\n
- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n
- Montant : \u20ac 65.000.000
\n
- Int\u00e9r\u00eat de 3,875 % brut annuel
\n
- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n
- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2026
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
- Code ISIN : BE0002737188
\n
- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\n
- Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 57.388.500 (88,29%)
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
N\u00b0\u2009\u200a5\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
Emprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb -
\n
tranche 1
\n
Montant : \u20ac 25.000.000
\n
Int\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\n
Rendement actuariel brut : 2,57 %
\n
Date d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2025
\n
Prix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\n
Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
Code ISIN : BE0002776574
\n
Coordinateur : Banque Belfius
\n
Co-chefs de file : Belfius et KBC
\n
Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 23.325.000 (93,30%)
\n
N\u00b0\u2009\u200a6\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2027
\n
Emprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb -
\n
tranche 2
\n
Montant : \u20ac 75.000.000
\n
Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n
Rendement actuariel brut : 3,15 %
\n
Date d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2027
\n
Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
Code ISIN : BE0002775568
\n
Coordinateur : Banque Belfius
\n
Co-chefs de file : Belfius et KBC
\n
Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 63.330.000 (84,44%)
\n
N\u00b0\u2009\u200a7\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2022\u2009\u200a-\u2009\u200a2028
\n
Emprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb \u00e9mis
\n
dans le cadre du programme EMTN
\n
Montant : \u20ac 55.000.000
\n
Int\u00e9r\u00eat de 4,625 % brut annuel
\n
Rendement actuariel brut : 4,26 %
\n
Date d\u2019\u00e9mission : 05.04.2022
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2028
\n
Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n
Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n
Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n
Code ISIN : BE0002844257
\n
Coordinateur : Banque Belfius
\n
Co-chefs de file : Belfius, KBC et Degroof Petercam
\n
Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 : \u20ac 49.610.000 (90,20%)
\n
Programme\u2009\u200aEMTN\u2009\u200a(European\u2009\u200aMedium\u2009\u200aTerm\u2009\u200aNotes)
\n
Compte tenu des conditions du march\u00e9 des capitaux en
\n
2016, Atenor a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs \u00e9missions obligataires
\n
sous forme de \u00ab Private Placement \u00bb dans le cadre de
\n
son programme EMTN. Trois \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es au
\n
cours du 1
\n
er
\n
semestre 2018 dont deux d\u2019entre-elles sont
\n
venues \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement en f\u00e9vrier et mai 2021.
\n
Deux nouvelles \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es en 2021. Le
\n
prospectus a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour pour la derni\u00e8re fois en f\u00e9vrier
\n
2022 avant l\u2019\u00e9mission de 55 millions d\u2019euros en avril. Le
\n
march\u00e9 obligataire est au point mort depuis la fin de
\n
l'ann\u00e9e 2022, marqu\u00e9 par une absence des investisseurs
\n
dans le secteur de l\u2019immobilier. Le prospectus sera
\n
actualis\u00e9 d\u00e8s que nous percevrons un regain d\u2019int\u00e9r\u00eats
\n
pour les promoteurs immobiliers.
\n
Tranche\u2009\u200a1\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2016\u2009\u200a-\u2009\u200a2024
\n
- Montant : \u20ac 8.100.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,75 %
\n
- Date de jouissance : 11.10.2016
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 11.10.2024
\n
- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n
- ISIN : BE0002264332
\n
- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n
07.09.2016 et Final terms du 11.10.2016
\n
Tranche\u2009\u200a2\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2018\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
- Montant : \u20ac 10.000.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50%
\n
- Date de jouissance : 20.02.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n
- Date de jouissance : 05.04.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 20.02.2025 pour les \u20ac 10.000.000,-
\n
- ISIN : BE6302277908
\n
- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n
08.09.2017
\n
Tranche\u2009\u200a3\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2027
\n
- Montant : \u20ac 5.000.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,40%
\n
- Date de jouissance : 08.02.2021
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.02.2027
\n
- ISIN : BE6326812847
\n
- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\n
Tranche\u2009\u200a4\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2021\u2009\u200a-\u2009\u200a2026
\n
- Montant : \u20ac 2.500.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,20%
\n
- Date de jouissance : 12.02.2021
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 12.02.2026
\n
- ISIN : BE6326899745
\n
- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n

\n
Tranche\u2009\u200a5\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2022\u2009\u200a-\u2009\u200a2024
\n
- Montant : \u20ac 10.000.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,85%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,00%
\n
- Date de jouissance : 05.09.2022
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.03.2024
\n
- ISIN : BE6337252488
\n
- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\n
Tranche\u2009\u200a6\u2009\u200a\u2013\u2009\u200a2022\u2009\u200a-\u2009\u200a2025
\n
- Montant : \u20ac 2.500.000
\n
- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n
- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,80%
\n
- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 4,50%
\n
- Date de jouissance : 26.08.2022
\n
- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 26.08.2025
\n
- ISIN : BE6337367666
\n
- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\n
Autres\u2009\u200apassifs\u2009\u200afinanciers
\n
Les \u00ab autres passifs non courants \u00bb totalisent
\n
7,71 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Ils reprennent
\n
principalement les acomptes actualis\u00e9s re\u00e7us sur
\n
les ventes des appartements du projet City Dox Lot 5
\n
(\u20ac 5,51 M). Ce poste qui ne porte pas int\u00e9r\u00eat a fait l\u2019objet
\n
d\u2019une actualisation d\u00e9gageant un gain de 0,37 million
\n
d\u2019euros. Les garanties locatives re\u00e7ues (\u20ac 1,71 M)
\n
compl\u00e8tent cette rubrique.
\n
Les \u00ab autres passifs financiers courants \u00bb s\u2019\u00e9tablissent
\n
\u00e0 85,17 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 contre
\n
71,23 millions d\u2019euros en 2022. La variation de ce poste
\n
s\u2019explique notamment par l\u2019augmentation des dettes
\n
fournisseurs refl\u00e9tant les \u00e9tats d\u2019avancement des
\n
chantiers (\u20ac + 6,19 M) ainsi que l\u2019augmentation des autres
\n
dettes (\u20ac + 7,75 M).
\n
Les autres dettes reprennent principalement les avances
\n
re\u00e7ues pour les am\u00e9nagements locatifs en cours de
\n
r\u00e9alisation dans les bureaux du projet Twist (\u20ac 11,56 M),
\n
les acomptes re\u00e7us sur les ventes des 3 blocs de bureau
\n
de la phase 2 du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s (\u20ac 4,25 M)
\n
et des appartements des projets UP-site Bucharest
\n
(\u20ac 19,09 M), Lake 11 Home&Park (\u20ac 3,22 M) et City Dox
\n
Lot 7.1 (\u20ac 1,01 M) dont les r\u00e9ceptions provisoires sont
\n
pr\u00e9vues en 2024.
\n
Les \u00ab Dettes commerciales et autres dettes courantes \u00bb
\n
ont une \u00e9ch\u00e9ance en 2024. Elles sont valoris\u00e9es \u00e0 leur
\n
valeur nominale, qui est une bonne approximation de
\n
leur juste valeur.
\n
Veuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 2 concernant la
\n
gestion des risques.
\n\n

\n\n
Niveaux\u2009\u200ahi\u00e9rarchiques\u2009\u200ades\u2009\u200avalorisations\u2009\u200a:
\n
Le Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers
\n
selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument
\n
financier est class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs
\n
en fonction de la donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui
\n
est importante pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\n
Niveau 1 :\u2009\u200aPrix\u2009\u200acot\u00e9s\u2009\u200asur\u2009\u200ades\u2009\u200amarch\u00e9s\u2009\u200aactifs
\n
Pour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que
\n
les emprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres
\n
emprunts \u00bb, la juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la
\n
date de cl\u00f4ture.
\n
Niveau 2 : Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n
(directement et indirectement)
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s
\n
par un organisme financier sur base de param\u00e8tres de
\n
march\u00e9.
\n
Niveau 3 : Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\n
En fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\n
valoris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au
\n
co\u00fbt amorti sur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par
\n
des conventions et des montants emprunt\u00e9s.
\n
La juste valeur des dettes commerciales et des autres
\n
dettes est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur
\n
comptable respective de ces instruments en raison de
\n
leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les passifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\n\n

\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti947 425970 056
Total947 425970 056
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag328": { "value": "\n

\n\n

\n\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20231 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)6752 1524 3197 1467 056niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit273 860152 3326 733432 925434 006 niveau 3
Emprunts obligataires65 000259 903324 903295 169niveaux 1 & 3
Autres emprunts64 20025 36989 56988 393niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance403 735439 75611 052854 543824 624
Autres passifs financiers
Dettes commerciales42 05342 05342 053niveau 3
Autres dettes43 1186 00649 12449 124niveau 3
Autres passifs financiers1 7051 7051 705niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance85 1717 71192 88292 882
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeur (*)Valorisation
Instruments d\u00e9riv\u00e9s -370 -370 -370niveau 2
Dettes financi\u00e8res
Dettes de location-financement
(IFRS 16)4031 0504 319 5 772 5 764niveau 3
Etablissements de cr\u00e9dit134 162169 086 303 248 305 557niveau 3
Emprunts obligataires20 000269 84855 000 344 848 335 343niveaux 1 & 3
Autres emprunts204 40034 376 238 776 238 688niveaux 1 & 3
Total des dettes financi\u00e8res selon
l'\u00e9ch\u00e9ance358 965474 36059 319892 644885 352
Autres passifs financiers
Dettes commerciales35 865 35 865 35 865niveau 3
Autres dettes35 3624 797 40 159 40 159niveau 3
Autres passifs financiers1 387 1 387 1 387niveau 3
Total des autres passifs financiers
selon l'\u00e9ch\u00e9ance71 2276 18577 41277 412
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n
(*)
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag352": { "value": "\n

\n\n

\n

\n\n
NOTE 22 - AUTRES PASSIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20231 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeurValorisation
Autres passifs
Dettes sociales dont dettes envers le
personnel639639639niveau 3
Imp\u00f4ts et taxes4 0304 0304 030niveau 3
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter12 66312 66312 663niveau 3
Total des autres dettes selon
l'\u00e9ch\u00e9ance17 33217 33217 332
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
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EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeurValorisation
Autres passifs
Dettes sociales dont dettes envers le
personnel565565565niveau 3
Imp\u00f4ts et taxes5 7945 7945 794niveau 3
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter11 46011 46011 460niveau 3
Total des autres dettes selon
l'\u00e9ch\u00e9ance17 81817 81817 818
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les \u00ab autres passifs courants et non courants \u00bb sont
\n
valoris\u00e9s \u00e0 leur valeur nominale, qui est une bonne
\n
approximation de leur juste valeur.
\n
Les \u00ab autres passifs courants \u00bb se composent principa-
\n
lement :
\n
\u2022 des imp\u00f4ts et taxes dus \u00e0 hauteur de 4,03 millions
\n
d\u2019euros. Ce poste reprend notamment l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer
\n
par I.P.I. (\u20ac 1,85 M), Rest Island (\u20ac 0,19 M), Highline Brussels
\n
(\u20ac 0,21 M) et Atenor Luxembourg (\u20ac 0,26 M) ainsi que les
\n
dettes de TVA (\u20ac 1,08 M).
\n
\u2022 des comptes de r\u00e9gularisation (\u20ac 11,46 M) en
\n
augmentation de 1,20 million d\u2019euros par rapport
\n
\u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Ces comptes enregistrent
\n
notamment annuellement les int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
\n
et li\u00e9s aux emprunts obligataires, (E)MTN et autres
\n
financements du groupe (\u20ac 10,47 M contre \u20ac 9,96 M
\n
au 31 d\u00e9cembre 2022) ainsi que les loyers et charges
\n
locatives \u00e0 reporter d\u2019Hexaten, Hungaria Greens, NOR
\n
Real Estate et Haverhill (\u20ac 2,18 M contre \u20ac 1,5 M au terme
\n
de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\n

\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n

\n\n
NOTE 22 - AUTRES PASSIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20231 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeurValorisation
Autres passifs
Dettes sociales dont dettes envers le
personnel639639639niveau 3
Imp\u00f4ts et taxes4 0304 0304 030niveau 3
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter12 66312 66312 663niveau 3
Total des autres dettes selon
l'\u00e9ch\u00e9ance17 33217 33217 332
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeurValorisation
Autres passifs
Dettes sociales dont dettes envers le
personnel565565565niveau 3
Imp\u00f4ts et taxes5 7945 7945 794niveau 3
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter11 46011 46011 460niveau 3
Total des autres dettes selon
l'\u00e9ch\u00e9ance17 81817 81817 818
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les \u00ab autres passifs courants et non courants \u00bb sont
\n
valoris\u00e9s \u00e0 leur valeur nominale, qui est une bonne
\n
approximation de leur juste valeur.
\n
Les \u00ab autres passifs courants \u00bb se composent principa-
\n
lement :
\n
\u2022 des imp\u00f4ts et taxes dus \u00e0 hauteur de 4,03 millions
\n
d\u2019euros. Ce poste reprend notamment l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer
\n
par I.P.I. (\u20ac 1,85 M), Rest Island (\u20ac 0,19 M), Highline Brussels
\n
(\u20ac 0,21 M) et Atenor Luxembourg (\u20ac 0,26 M) ainsi que les
\n
dettes de TVA (\u20ac 1,08 M).
\n
\u2022 des comptes de r\u00e9gularisation (\u20ac 11,46 M) en
\n
augmentation de 1,20 million d\u2019euros par rapport
\n
\u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Ces comptes enregistrent
\n
notamment annuellement les int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
\n
et li\u00e9s aux emprunts obligataires, (E)MTN et autres
\n
financements du groupe (\u20ac 10,47 M contre \u20ac 9,96 M
\n
au 31 d\u00e9cembre 2022) ainsi que les loyers et charges
\n
locatives \u00e0 reporter d\u2019Hexaten, Hungaria Greens, NOR
\n
Real Estate et Haverhill (\u20ac 2,18 M contre \u20ac 1,5 M au terme
\n
de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\n

\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag362": { "value": "\n
NOTE 22 - AUTRES PASSIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20231 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeurValorisation
Autres passifs
Dettes sociales dont dettes envers le
personnel639639639niveau 3
Imp\u00f4ts et taxes4 0304 0304 030niveau 3
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter12 66312 66312 663niveau 3
Total des autres dettes selon
l'\u00e9ch\u00e9ance17 33217 33217 332
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
EUR MilliersCourantNon courant
20221 an au plus1 \u00e0 5 ansplus de 5 ansTotalJuste valeurValorisation
Autres passifs
Dettes sociales dont dettes envers le
personnel565565565niveau 3
Imp\u00f4ts et taxes5 7945 7945 794niveau 3
Charges \u00e0 imputer et produits \u00e0
reporter11 46011 46011 460niveau 3
Total des autres dettes selon
l'\u00e9ch\u00e9ance17 81817 81817 818
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les \u00ab autres passifs courants et non courants \u00bb sont
\n
valoris\u00e9s \u00e0 leur valeur nominale, qui est une bonne
\n
approximation de leur juste valeur.
\n
Les \u00ab autres passifs courants \u00bb se composent principa-
\n
lement :
\n
\u2022 des imp\u00f4ts et taxes dus \u00e0 hauteur de 4,03 millions
\n
d\u2019euros. Ce poste reprend notamment l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer
\n
par I.P.I. (\u20ac 1,85 M), Rest Island (\u20ac 0,19 M), Highline Brussels
\n
(\u20ac 0,21 M) et Atenor Luxembourg (\u20ac 0,26 M) ainsi que les
\n
dettes de TVA (\u20ac 1,08 M).
\n
\u2022 des comptes de r\u00e9gularisation (\u20ac 11,46 M) en
\n
augmentation de 1,20 million d\u2019euros par rapport
\n
\u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Ces comptes enregistrent
\n
notamment annuellement les int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer
\n
et li\u00e9s aux emprunts obligataires, (E)MTN et autres
\n
financements du groupe (\u20ac 10,47 M contre \u20ac 9,96 M
\n
au 31 d\u00e9cembre 2022) ainsi que les loyers et charges
\n
locatives \u00e0 reporter d\u2019Hexaten, Hungaria Greens, NOR
\n
Real Estate et Haverhill (\u20ac 2,18 M contre \u20ac 1,5 M au terme
\n
de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
\n

\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag361": { "value": "\n
PLANS\u2009\u200aD\u2019OPTIONS\u2009\u200aSUR\u2009\u200aACTIONS\u2009\u200aATENOR\u2009\u200aGROUP\u2009\u200a
\n
INVESTMENTS
\n
Le Co mit\u00e9 d e No min ati o n et d e R\u00e9 mun \u00e9rati on a a ppro uv\u00e9
\n
le 5 juillet 2013 la mise en place d\u2019un plan d\u2019options sur
\n
actions de la SA Atenor Group Investments (AGI). Cette
\n
soci\u00e9t\u00e9, filiale \u00e0 100% d\u2019Atenor, d\u00e9tient un portefeuille de
\n
163.427 actions Atenor dont 150.000 ont \u00e9t\u00e9 acquises
\n
aupr\u00e8s d\u2019Atenor (actions propres) au prix de 31,88 euros
\n
(moyenne pond\u00e9r\u00e9e des 3 mois pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019acquisition)
\n
et 13.427 r\u00e9sultent de l\u2019exercice du dividende optionnel
\n
propos\u00e9 par les Assembl\u00e9es G\u00e9n\u00e9rales en mai 2014 et
\n
2015. Ces actions constituent les seuls actifs d\u2019AGI. Les
\n
options \u00e9mises sur cette filiale b\u00e9n\u00e9ficient aux membres
\n
du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, au personnel ainsi qu\u2019\u00e0 certains
\n
prestataires de services d\u2019Atenor.
\n
SOP 2018
\n
39.625 options sur actions de AGI ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le
\n
12 mars 2018. Leur prix d\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9, sur avis
\n
conforme du commissaire d\u2019AGI, \u00e0 31,34 euros par option,
\n
correspondant \u00e0 leur valeur d\u2019inventaire par action AGI
\n
au 31 janvier 2018, apr\u00e8s r\u00e9\u00e9valuation du portefeuille
\n
d\u2019actions Atenor \u00e0 49,33 euros par action, correspondant
\n
\u00e0 la moyenne des 20 derniers cours de cl\u00f4ture. Ces
\n
options qui \u00e9taient exer\u00e7ables en mars 2021, mars 2022
\n
ou mars 2023 ont toutes \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es.
\n
Le solde de 5.675 options a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9 en 2023 et a fait
\n
l\u2019objet d\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie. Compte tenu de la
\n
provision de 36 mille euros enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre
\n
2022, cette op\u00e9ration se solde par une perte de 31 mille
\n
euros.
\n
PLANS\u2009\u200aD\u2019OPTIONS\u2009\u200aSUR\u2009\u200aACTIONS\u2009\u200aATENOR\u2009\u200aLONG\u2009\u200aTERM\u2009\u200a
\n
GROWTH
\n
Le Comit\u00e9 de Nomination et de R\u00e9mun\u00e9ration a
\n
approuv\u00e9 le 29 ao\u00fbt 2018 la mise en place d\u2019un plan
\n
d\u2019options sur actions de la SA Atenor Long Term Growth
\n
(ALTG). Au 31 d\u00e9cembre 2019, cette soci\u00e9t\u00e9, filiale \u00e0 100%
\n
d\u2019Atenor, d\u00e9tient un portefeuille de 150.000 actions
\n
Atenor. Ces actions constituent les seuls actifs d\u2019ALTG.
\n
Les options \u00e9mises sur cette filiale b\u00e9n\u00e9ficient aux
\n
membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, au personnel ainsi qu\u2019\u00e0
\n
certains prestataires de services d\u2019Atenor.
\n

\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag386": { "value": "\n

\n\n
NOTE 24 \u2013 IFRS 15 : INFORMATIONS
\n
Atenor applique la norme IFRS 15 depuis le 1
\n
ier
\n
janvier
\n
2018.
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 1 \u2013 point 1 (bases de pr\u00e9paration \u2013
\n
page 202) qui r\u00e9sume la norme et point 2.12 (produits des
\n
activit\u00e9s \u2013 page 209) qui d\u00e9finit les principes de la norme
\n
appliqu\u00e9s par le groupe.
\n
La norme IFRS 15 requiert en outre la pr\u00e9sentation
\n
d\u2019informations :
\n
\u2022 D\u00e9composition du chiffre d\u2019affaires :
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 3 \u2013 Information sectorielle \u2013
\n
page 218 qui ventile le chiffres d\u2019affaires par zones
\n
g\u00e9ographiques. En 2023, 59,4% du chiffre d\u2019affaires,
\n
soit 49,15 millions d\u2019euros sont r\u00e9alis\u00e9s dans la zone
\n
g\u00e9ographique \u00ab Europe occidentale \u00bb qui couvre la
\n
Belgique, les Pays-Bas, la France, le Grand-Duch\u00e9
\n
de Luxembourg, l\u2019Allemagne, le Portugal ainsi que le
\n
Royaume-Uni. La contribution de la zone \u00ab Europe
\n
centrale \u00bb qui regroupe la Hongrie, la Roumanie et la
\n
Pologne s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 33,52 millions d\u2019euros en 2023, ce qui
\n
repr\u00e9sente 40,6% du chiffre d\u2019affaires.
\n
Sur un chiffre d\u2019affaires total de 82,67 millions d\u2019euros,
\n
44,52 millions correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\n
reconnu \u00e0 l\u2019avancement (contrats conclus avant
\n
2023) et 38,15 millions d\u2019euros \u00e0 du chiffre d\u2019affaires se
\n
rapportant exclusivement \u00e0 l\u2019exercice.
\n
\u2022 Actifs et passifs sur contrats :
\n
Les actifs sur contrats s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 3,44 millions
\n
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (contre \u20ac 14,95 M
\n
au 31 d\u00e9cembre 2022), soit la reconnaissance \u00e0
\n
l\u2019avancement des ventes d\u2019appartements du projet
\n
Twist (\u20ac 2,85 M), les factures \u00e0 \u00e9mettre dans le cadre
\n
du contrat de project management fees du projet
\n
Move\u2019Hub (\u20ac 0,37 M) ainsi que le solde du prix de vente
\n
\u00e0 encaisser du projet Roseville (\u20ac 0,22 M).
\n
Les passifs sur contrat s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 43,58 millions
\n
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Ils concernent les
\n
cessions \u00e0 l\u2019avancement des bureaux du projet Au Fil
\n
des Grands Pr\u00e9s Phase 2 (\u20ac 4,25 M) et des appartements
\n
du projet City Dox Lots 5 et 7.1 (\u20ac 6,22 M), les acomptes
\n
re\u00e7us sur les ventes d\u2019appar tements des projets UP-site
\n
Bucharest (\u20ac 19,09 M) et Lake 11 Home&Park (\u20ac 3,22 M)
\n
qui seront enregistr\u00e9es \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement (1
\n
er
\n
semestre
\n
2024) ainsi que les avances re\u00e7ues pour la r\u00e9alisation
\n
des am\u00e9nagements locatifs des bureaux du projet
\n
Twist (\u20ac 11,56 M). Les passifs sur contrat totalisaient
\n
30,42 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.
\n
\u2022 La valeur du portefeuille des contrats restant \u00e0 ex\u00e9cuter
\n
\u00e0 la cl\u00f4ture est estim\u00e9e \u00e0 54,37 millions d\u2019euros r\u00e9partis
\n
sur les exercices 2024 et 2025. Ce montant reprend les
\n
ventes \u00e0 l\u2019avancement des projets City Dox Lots 5 et 7.1,
\n
Au Fil des Grands Pr\u00e9s Phase 2 et Twist.
\n

\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag395": { "value": "\n
NOTE 24 \u2013 IFRS 15 : INFORMATIONS
\n
Atenor applique la norme IFRS 15 depuis le 1
\n
ier
\n
janvier
\n
2018.
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 1 \u2013 point 1 (bases de pr\u00e9paration \u2013
\n
page 202) qui r\u00e9sume la norme et point 2.12 (produits des
\n
activit\u00e9s \u2013 page 209) qui d\u00e9finit les principes de la norme
\n
appliqu\u00e9s par le groupe.
\n
La norme IFRS 15 requiert en outre la pr\u00e9sentation
\n
d\u2019informations :
\n
\u2022 D\u00e9composition du chiffre d\u2019affaires :
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 3 \u2013 Information sectorielle \u2013
\n
page 218 qui ventile le chiffres d\u2019affaires par zones
\n
g\u00e9ographiques. En 2023, 59,4% du chiffre d\u2019affaires,
\n
soit 49,15 millions d\u2019euros sont r\u00e9alis\u00e9s dans la zone
\n
g\u00e9ographique \u00ab Europe occidentale \u00bb qui couvre la
\n
Belgique, les Pays-Bas, la France, le Grand-Duch\u00e9
\n
de Luxembourg, l\u2019Allemagne, le Portugal ainsi que le
\n
Royaume-Uni. La contribution de la zone \u00ab Europe
\n
centrale \u00bb qui regroupe la Hongrie, la Roumanie et la
\n
Pologne s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 33,52 millions d\u2019euros en 2023, ce qui
\n
repr\u00e9sente 40,6% du chiffre d\u2019affaires.
\n
Sur un chiffre d\u2019affaires total de 82,67 millions d\u2019euros,
\n
44,52 millions correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\n
reconnu \u00e0 l\u2019avancement (contrats conclus avant
\n
2023) et 38,15 millions d\u2019euros \u00e0 du chiffre d\u2019affaires se
\n
rapportant exclusivement \u00e0 l\u2019exercice.
\n
\u2022 Actifs et passifs sur contrats :
\n
Les actifs sur contrats s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 3,44 millions
\n
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 (contre \u20ac 14,95 M
\n
au 31 d\u00e9cembre 2022), soit la reconnaissance \u00e0
\n
l\u2019avancement des ventes d\u2019appartements du projet
\n
Twist (\u20ac 2,85 M), les factures \u00e0 \u00e9mettre dans le cadre
\n
du contrat de project management fees du projet
\n
Move\u2019Hub (\u20ac 0,37 M) ainsi que le solde du prix de vente
\n
\u00e0 encaisser du projet Roseville (\u20ac 0,22 M).
\n
Les passifs sur contrat s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 43,58 millions
\n
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Ils concernent les
\n
cessions \u00e0 l\u2019avancement des bureaux du projet Au Fil
\n
des Grands Pr\u00e9s Phase 2 (\u20ac 4,25 M) et des appartements
\n
du projet City Dox Lots 5 et 7.1 (\u20ac 6,22 M), les acomptes
\n
re\u00e7us sur les ventes d\u2019appar tements des projets UP-site
\n
Bucharest (\u20ac 19,09 M) et Lake 11 Home&Park (\u20ac 3,22 M)
\n
qui seront enregistr\u00e9es \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement (1
\n
er
\n
semestre
\n
2024) ainsi que les avances re\u00e7ues pour la r\u00e9alisation
\n
des am\u00e9nagements locatifs des bureaux du projet
\n
Twist (\u20ac 11,56 M). Les passifs sur contrat totalisaient
\n
30,42 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.
\n
\u2022 La valeur du portefeuille des contrats restant \u00e0 ex\u00e9cuter
\n
\u00e0 la cl\u00f4ture est estim\u00e9e \u00e0 54,37 millions d\u2019euros r\u00e9partis
\n
sur les exercices 2024 et 2025. Ce montant reprend les
\n
ventes \u00e0 l\u2019avancement des projets City Dox Lots 5 et 7.1,
\n
Au Fil des Grands Pr\u00e9s Phase 2 et Twist.
\n

\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag387": { "value": "\n

\n\n
NOTE 25 - PASSIFS EVENTUELS ET LITIGES
\n
Le secteur immobilier requiert g\u00e9n\u00e9ralement un certain
\n
laps de temps pour conna\u00eetre l\u2019effet d\u2019une reprise
\n
conjoncturelle. M\u00eame si des fonds publics importants
\n
sont mobilis\u00e9s pour relancer l\u2019\u00e9conomie \u00e0 la sortie de la
\n
pand\u00e9mie de Coronavirus, la visibilit\u00e9 sur cette sortie de
\n
crise est encore incertaine. Le ralentissement que conna\u00eet
\n
actuellement le secteur immobilier pourrait encore durer
\n
plusieurs mois. Nous restons attentifs aux cons\u00e9quences
\n
possibles de cette \u00e9volution, confiants toutefois de la
\n
r\u00e9silience du portefeuille de par sa diversification.
\n
Le Conseil d\u2019Administration est attentif \u00e0 l\u2019analyse et \u00e0
\n
la gestion des diff\u00e9rents risques et incertitudes auxquels
\n
Atenor et ses filiales sont expos\u00e9s.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, Atenor n\u2019est confront\u00e9e \u00e0 aucun
\n
litige significatif.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n
NOTE 27 - DROITS ET ENGAGEMENTS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(EUR Milliers)20232022
Garanties constitu\u00e9es ou irr\u00e9vocablement promises par des tiers
Garanties bancaires pour cautionnements (1) 38 949 35 681
Autres cautions re\u00e7ues (2) 7 474
Garanties r\u00e9elles constitu\u00e9es ou irr\u00e9vocablement promises par les entreprises sur leurs
actifs propres
Hypoth\u00e8ques (3) :
- valeur comptable des immeubles grev\u00e9s 269 213 202 377
- montant de l'inscription 321 861 170 698
- avec mandat hypoth\u00e9caire 39 448 113 894
- avec promesse de conf\u00e9rer hypoth\u00e8que
Cr\u00e9ances et autres montants gag\u00e9s p.m. p.m.
Comptes gag\u00e9s 10 815 3 409
Titres gag\u00e9s p.m. p.m.
Autres engagements d'acquisition ou de cession
Engagements d'acquisitions d'immeubles (4) 2 649 12 649
Engagements de cessions d'immeubles p.m. p.m.
Option d'achat conc\u00e9d\u00e9e sur immeuble p.m. p.m.
Option d'achat sur immeuble c\u00e9d\u00e9
March\u00e9s \u00e0 terme (devises vendues \u00e0 terme)
Engagements et garanties constitu\u00e9s envers les tiers
Garanties bancaires diverses/autres cautions solidaires (5) 104 295 93 995
Garanties locatives 157 145
\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n
(1
\n
) Ce poste comprend les garanties bancaires re\u00e7ues des entrepreneurs dans le cadre notamment des projets City Dox (\u20ac 11,62 M), Twist (\u20ac 3,61 M),
\n
UP-site Bucharest (\u20ac 4,56 M), Lakeside (\u20ac 2,05 M), Vaci Greens (fit out \u2013 \u20ac 2,71 M), Au Fil des Grands Pr\u00e9s (\u20ac 2,35 M) et @Expo (\u20ac 1,20 M) ainsi que les
\n
garanties bancaires locatives re\u00e7ues (\u20ac 5,72 M).
\n
(2)
\n
Ce poste reprenait en 2022 les garanties re\u00e7ues sur des avances octroy\u00e9es aux entrepreneurs des projets UP-site Bucharest (\u20ac 3,48 M), Lakeside
\n
(\u20ac 3,36 M) et @Expo (\u20ac 0,63 M).
\n
(3)
\n
Hypoth\u00e8ques :
\n
- en faveur de la banque BNPPF dans le cadre du cr\u00e9dit contract\u00e9 par Hexaten (\u00e9ch\u00e9ance 30 avril 2026) et des cr\u00e9dits relatifs aux projets Realex
\n
(\u00e9ch\u00e9ance 30 avril 2024) et Astro 23 (\u00e9ch\u00e9ance 17 juin 2025) ;
\n
- en faveur de la banque ING dans le cadre des cr\u00e9dits relatifs aux projets City Dox (\u00e9ch\u00e9ance 11 juillet 2024) et Twist (\u00e9ch\u00e9ance 31 mai 2024) ;
\n
- en faveur de la banque BGZ BNP Paribas dans le cadre du cr\u00e9dit contract\u00e9 par Haverhill (\u00e9ch\u00e9ance 10 avril 2024) ;
\n
- en faveur de la banque KBC dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet Beaulieu (\u00e9ch\u00e9ance 15 d\u00e9cembre 2025) ;
\n
- en faveur de la banque K&H dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet Arena Business Campus A ;
\n
- en faveur de la Banque Populaire dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet Victor Hugo 186 (\u00e9ch\u00e9ance 17 mai 2027) et
\n
- en faveur de Garanti Bank dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet UP-site Bucharest.
\n
(4)
\n
Concerne :
\n
- le prix compl\u00e9mentaire \u00e0 verser du projet Campo Grande (\u20ac 1,45 M \u2013 \u00e9ch\u00e9ance 31 ao\u00fbt 2024) ;
\n
- l\u2019engagement d\u2019acquisition du b\u00e2timent ONEM (projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s Phase 2 \u2013 \u20ac 1,2 M \u2013 \u00e9ch\u00e9ance Q2 2024).
\n
(5)
\n
Ce poste reprend notamment :
\n
- la caution solidaire d\u2019Atenor dans le cadre des cr\u00e9dits des projets Realex (\u20ac 15 M) et City Dox (\u20ac 11,80 M) ainsi que la caution solidaire d\u2019Atenor et
\n
d\u2019Atenor Luxembourg dans le cadre du cr\u00e9dit de 17,10 millions d\u2019euros octroy\u00e9 par des fonds priv\u00e9s ;
\n
- les garanties d\u2019ach\u00e8vement relatives aux projets City Dox (\u20ac 5,80 M) et Twist (\u20ac 19,11 M) ;
\n
- les garanties de type \u00ab marchands de biens \u00bb pour un total de 7,32 millions d\u2019euros.
\n
\n
Les covenants financiers mis en place avec les institutions
\n
bancaires dans les diff\u00e9rentes filiales du groupe sont les
\n
suivants :
\n
\u2022 Loan-to-value de maximum 60% et un DSCR (Debt
\n
Service Cover Ratio) historique et projet\u00e9 de minimum
\n
1,2 dans le cadre du financement bancaire des projets
\n
Lakeside et UBC II dans la soci\u00e9t\u00e9 polonaise Haverhill
\n
Investments. Il est \u00e0 noter que la suspension temporaire
\n
de ces covenants convenue en 2022 a fait l\u2019objet
\n
d\u2019un nouvel accord avec la banque permettant de
\n
prolonger la suspension jusqu\u2019au 10 avril 2024 ;
\n
\u2022 Loan-to-value de maximum 65% dans le cadre du
\n
financement bancaire relatif au projet City Dox
\n
(Immobili\u00e8re de la Petite \u00cele SA) ;
\n
\u2022 Loan-to-value de maximum 35% et DSCR ajust\u00e9 et
\n
projet\u00e9 de minimum 1,2 (test\u00e9 annuellement \u00e0 partir du
\n
30 juin 2024) dans le cadre du financement bancaire
\n
du projet hongrois Arena Business Campus A (Hungaria
\n
Greens KFT) ;
\n
\u2022 Loan-to-value de maximum 70% et DSCR projet\u00e9 de
\n
minimum 1,2 (test\u00e9 annuellement \u00e0 partir du 30 juin
\n
2024) dans le cadre du financement bancaire du projet
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n
hongrois BakerStreet 1 (Szeremi Greens KFT) ;
\n
\u2022 Loan-to-value de maximum 70% test\u00e9 le 30 Juin de
\n
chaque ann\u00e9e dans le cadre du financement bancaire
\n
relatif au projet Lankelz \u00e0 Luxembourg (MEE \u2013 Lankelz
\n
Foncier SARL) ;
\n
\u2022 Loan-to-value de maximum 60% test\u00e9 le 30 avril de
\n
chaque ann\u00e9e dans le cadre du financement bancaire
\n
relatif au projet Cloche d\u2019Or \u00e0 Luxembourg (MEE \u2013
\n
Cloche d\u2019Or Development SA).
\n
Les covenants financiers mis en place avec les institutions
\n
bancaires dans Atenor SA sont les suivants:
\n
BELFIUS\u2009\u200a:
\n
\u2022 Un ratio de solvabilit\u00e9 (fonds propres relativement au
\n
total bilan) au niveau consolid\u00e9 de minimum 25% au
\n
30 juin 2024 ;
\n
\u2022 Covenants de liquidit\u00e9 (Ligne back-up + ligne Corporate
\n
+ programme CP) - (utilisation ligne back-up + utilisation
\n
ligne corporate + outstanding CP) + cash disponible sur
\n
comptes bancaires > \u20ac 50 M avec comme particularit\u00e9
\n
de limiter le Programme CP \u00e0 son utilisation le temps
\n
de la crise sur le march\u00e9 CP. Ce point sera revu \u00e0 la
\n
convenance de Belfius et au plus t\u00f4t le 30 juin 2024 en
\n
fonction de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 CP ;
\n
\u2022 Engagement au 30 juin 2024 \u00ab Oustanding + utilisation
\n
ligne backup\u00bb = max \u20ac 100 M.
\n
BNPPF\u2009\u200a:
\n
\u00c0 partir du 31 d\u00e9cembre 2023 et ensuite semestriellement
\n
(au 30 juin et au 31 d\u00e9cembre) :
\n
\u2022 Adjusted Gearing Ratio < 0,75x ;
\n
\u2022 Consolidated Equity > \u20ac 200M ;
\n
\u2022 Adjusted Inventories/Net Financial Debt > 1,1x.
\n
Les covenants de BNPPF ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s au 31 d\u00e9cem\u2013
\n
bre 2023. Ces m\u00eames covenants, tout comme ceux de
\n
Belfius, seront \u00e9galement respect\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du
\n
30 juin 2024.
\n
Le covenant mis en place avec Belfius dans ALTG
\n
(encours cr\u00e9dit de maximum 70% de la valeur boursi\u00e8re
\n
des titres Atenor SA en portefeuille) n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 respect\u00e9
\n
au 31 janvier 2024. N\u00e9anmoins, Belfius a octroy\u00e9 la
\n
suspension du test de ce convenant du 31 janvier 2024
\n
jusqu\u2019au remboursement anticip\u00e9 du cr\u00e9dit pr\u00e9vu le
\n
29 mars 2024. NOTE
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag388": { "value": "\n
NOTE 25 - PASSIFS EVENTUELS ET LITIGES
\n
Le secteur immobilier requiert g\u00e9n\u00e9ralement un certain
\n
laps de temps pour conna\u00eetre l\u2019effet d\u2019une reprise
\n
conjoncturelle. M\u00eame si des fonds publics importants
\n
sont mobilis\u00e9s pour relancer l\u2019\u00e9conomie \u00e0 la sortie de la
\n
pand\u00e9mie de Coronavirus, la visibilit\u00e9 sur cette sortie de
\n
crise est encore incertaine. Le ralentissement que conna\u00eet
\n
actuellement le secteur immobilier pourrait encore durer
\n
plusieurs mois. Nous restons attentifs aux cons\u00e9quences
\n
possibles de cette \u00e9volution, confiants toutefois de la
\n
r\u00e9silience du portefeuille de par sa diversification.
\n
Le Conseil d\u2019Administration est attentif \u00e0 l\u2019analyse et \u00e0
\n
la gestion des diff\u00e9rents risques et incertitudes auxquels
\n
Atenor et ses filiales sont expos\u00e9s.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023, Atenor n\u2019est confront\u00e9e \u00e0 aucun
\n
litige significatif.
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "Tag389": { "value": "\n
NOTE 26 - \u00c9V\u00c8NEMENTS POSTERIEURS \u00c0 LA DATE DE
\n
CL\u00d4TURE
\n
Comme annonc\u00e9 dans le communiqu\u00e9 paru le 5 f\u00e9vrier
\n
2024, Atenor a annonc\u00e9 la vente du projet Am Wehrhahn
\n
\u00e0 un Family Office allemand. Cette vente permettra une
\n
r\u00e9duction de 18 millions d\u2019euros de l\u2019endettement net du
\n
groupe. L\u2019impact n\u00e9gatif de cette vente est d\u00e9j\u00e0 refl\u00e9t\u00e9
\n
dans les r\u00e9sultats 2023.
\n
Le 12 f\u00e9vrier 2024, l\u2019accord relatif \u00e0 la vente du projet
\n
Wellbe (Lisbonne) via la soci\u00e9t\u00e9 portugaise Tage
\n
Une Fois (co-d\u00e9tenue par Atenor et Besix Real Estate
\n
Development) \u00e9tait annonc\u00e9. L\u2019acqu\u00e9reur, la plus
\n
grande banque du Portugal, Caixa Geral de Dep\u00f3sitos y
\n
installera son si\u00e8ge social.
\n
Cette vente contribue \u00e0 la r\u00e9duction de l\u2019endettement
\n
net du groupe Atenor \u00e0 hauteur de 28 millions d\u2019euros.
\n
Aucun autre \u00e9v\u00e9nement important depuis le 31 d\u00e9cembre
\n
2023 n\u2019est \u00e0 signaler.
\n

\n

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NOTE 29 - HONORAIRES DU COMMISSAIRE
\n
L\u2019Audit Externe d\u2019Atenor SA a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 par le
\n
Commissaire EY R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises SRL repr\u00e9sent\u00e9e
\n
par Monsieur Carlo-S\u00e9bastien D\u2019Addario. Ses honoraires
\n
annuels se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 59.762 euros.
\n
Les honoraires pour les missions d\u2019audit confi\u00e9es au
\n
r\u00e9seau EY aupr\u00e8s des filiales belges et \u00e9trang\u00e8res se
\n
sont quant \u00e0 eux \u00e9lev\u00e9s \u00e0 241.011 euros.
\n
Les honoraires pour les missions compl\u00e9mentaires
\n
(missions l\u00e9gales et services non-audit) confi\u00e9es au
\n
r\u00e9seau EY ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8vent pour l\u2019ann\u00e9e 2023 \u00e0 299.115 euros. Concernant
\n
les services non-audit uniquement (\u20ac 235.695 pour les
\n
entit\u00e9s belges \u2013 cumul sur 3 ans de mandat), le Comit\u00e9
\n
constate que le total de ces honoraires \u2013 principalement
\n
en raison de travaux importants dans le cadre de
\n
l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e en 2023 \u2013 est rest\u00e9
\n
en-dessous du cap de 70% (en application de l\u2019article
\n
3:64/2 du CSA) sur l\u2019ensemble de la p\u00e9riode de mandat
\n
de 3 ans du Commissaire (2021-2023). A titre pr\u00e9ventif,
\n
une d\u00e9rogation de la part du Coll\u00e8ge de Supervision des
\n
r\u00e9viseurs d\u2019entreprises dat\u00e9e du 18 ao\u00fbt 2023 avait \u00e9t\u00e9
\n
obtenue et transmise au Comit\u00e9.
\n
Le Comit\u00e9 d\u2019Audit a re\u00e7u du commissaire les d\u00e9clarations
\n
et informations n\u00e9cessaires pour s\u2019assurer de son
\n
ind\u00e9pendance.
\n

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